Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 316
Page 1
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 1
Page 2
2 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 3
Sanggahan
Disclaimer
Laporan Tahunan PT Personel Alih Daya Tbk The Annual Report of PT Personel Alih Daya
diterbitkan sesuai dengan Peraturan Otoritas Tbk is issued in compliance with Financial
Jasa Keuangan (OJK) No. 29/POJK.04/2016 Services Authority (OJK) Regulation No. 29/
tentang Laporan Tahunan Emiten atau POJK.04/2016 regarding the Annual Reports of
Perusahaan Publik. Penyusunan laporan Issuers or Public Companies. The preparation
ini mengacu pada ketentuan dalam Surat of this report refers to the provisions set out
Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang in OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau on the Form and Content of Annual Reports
Perusahaan Publik, serta Pedoman Umum of Issuers or Public Companies, as well as the
Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) yang Indonesian Corporate Governance Guidelines
dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan (PUGKI) issued by the National Governance
Governansi (KNKG) pada tahun 2021. Policy Committee (KNKG) in 2021.
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan This Annual Report contains statements
kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, regarding the Company’s financial condition,
rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan operating results, projections, plans, strategies,
Perseroan yang digolongkan sebagai policies, and objectives that are classified
pernyataan ke depan berdasarkan asumsi as forward-looking statements based on
yang dibuat oleh manajemen, kecuali hal-hal assumptions made by management, except for
yang bersifat historis. Pernyataan tersebut matters of a historical nature. Such statements
mengandung risiko dan ketidakpastian yang involve risks and uncertainties that may cause
dapat menyebabkan hasil aktual berbeda actual results to differ materially from those
secara material dari yang dilaporkan. reported.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam The forward-looking statements in this Annual
Laporan Tahunan ini disusun berdasarkan Report are based on several assumptions
sejumlah asumsi mengenai kondisi saat ini, concerning current conditions, future
kondisi mendatang, serta lingkungan bisnis developments, and the Company’s business
Perseroan. Pernyataan tersebut tidak menjamin environment. These statements do not
kinerja di masa depan karena kinerja aktual constitute guarantees of future performance,
dapat berbeda akibat berbagai faktor di luar as actual results may differ due to various
kendali Perseroan. factors beyond the Company’s control.
Penyebutan kata “PERSADA” dan “Perseroan” The terms “PERSADA” and “the Company” refer
didefinisikan sebagai PT Persada Alih Daya to PT Persada Alih Daya Tbk, which operates in
Tbk yang menjalankan bisnis jasa outsourcing. the outsourcing business. The terms “rupiah”
Adapun penyebutan “rupiah” atau “Rp” merujuk or “Rp” refer to the official currency of the
pada mata uang resmi Republik Indonesia. Republic of Indonesia. All financial information
Seluruh informasi keuangan disajikan dalam is presented in rupiah in accordance with
mata uang rupiah sesuai dengan Standar Indonesian Financial Accounting Standards.
Akuntansi Keuangan Indonesia.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 3
Page 4
4 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 5
Transformasi untuk Tumbuh
Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Industri jasa alih daya (outsourcing) di The outsourcing industry in Indonesia has
Indonesia tengah menghadapi sejumlah been facing several significant challenges,
tantangan besar, mulai dari kompetisi harga ranging from intense price competition
yang ketat hingga meningkatnya tuntutan to increasing demands for integrated,
untuk menyediakan solusi layanan yang technology-based service solutions. These
terintegrasi dan berbasis teknologi. Kondisi ini conditions have driven PT Personel Alih Daya
mendorong PT Personel Alih Daya Tbk untuk Tbk to continuously adapt to position itself
senantiasa beradaptasi agar dapat menjadi as a strategic partner that delivers added
mitra strategis yang memberikan nilai tambah value to its clients and partners.
bagi setiap klien dan mitra.
Kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025 The Company’s performance throughout
mencerminkan keberhasilan dalam menghadapi 2025 reflects its success in navigating
tantangan tersebut. Di tengah tekanan margin these challenges. Despite margin pressures
dan meningkatnya beban pokok pendapatan, and rising cost of revenue, the Company
Perseroan mampu meraih pertumbuhan achieved revenue growth and successfully
pendapatan dan melakukan turnaround atas turned around the loss recorded from the
posisi rugi pada tahun sebelumnya. Pencapaian previous year. This achievement confirms
ini menegaskan efektivitas transformasi the effectiveness of the transformation,
yang berfokus pada efisiensi operasional which focused on operational efficiency
dan optimalisasi struktur biaya, sekaligus and cost structure optimization, as well as
meningkatnya kepercayaan klien dan mitra increased client and partner trust in the
terhadap layanan yang diberikan. services provided.
Sebagai bagian dari transformasi, Perseroan As part of its transformation, the Company
memperluas portofolio usaha ke sektor jasa expanded its business portfolio to the Courier
Kurir dan Ekspedisi di seluruh Indonesia, serta and Expedition services sector throughout
memperkuat layanan jasa Technical Services Indonesia, as well as strengthening its
melalui penyediaan tenaga terampil untuk Technical Services by providing skilled
pemeliharaan perangkat telekomunikasi personnel for telecommunications equipment
maupun instalasi kabel rumah. Upaya tersebut maintenance and home cable installation.
tidak hanya mengoptimalkan potensi These efforts not only optimize revenue
pendapatan, tetapi juga memperkuat posisi potential but also strengthen the Company’s
Perseroan sebagai penyedia solusi tenaga position as a provider of workforce solutions
kerja yang adaptif terhadap dinamika pasar. that are adaptive to market dynamics. With
Dengan kapabilitas yang terus berkembang, its continuously developing capabilities, the
Perseroan menatap masa depan dengan Company looks to the future with confidence
keyakinan untuk tumbuh lebih tangguh dan to grow more resilient and sustainable.
berkelanjutan.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 5
Page 6
Daftar Isi
Table of Contents
01 Kilas Kinerja 2025
Financial Highlights
Ikhtisar Keuangan 10 Sertifikasi 14
Financial Highlights Certifications
Ikhtisar Saham 13 Kilas Peristiwa 16
Share Highlights Event Highlights
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris 24 Surat Pernyataan Dewan Komisaris 44
Report of the Board of Commissioners Statement of the Board of Commissioners
Laporan Direksi 32 Surat Pernyataan Direksi 45
Report of the Board of Directors Statement of the Board of Directors
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Data Perusahaan 48 Profil Dewan Komisaris 72
Company Resume Profiles of the Board of Commissioners
Riwayat Singkat Perusahaan 50 Profil Direksi 77
Company’s Brief History Profiles of the Board of Directors
Jejak Langkah 52 Peningkatan Kompetensi dan Pelatihan Dewan 79
Milestones Komisaris, Direksi, Komite-Komite, Sekretaris
Skala Usaha 53 Perusahaan, dan Unit Audit Internal
Business Scale Capability Development and Training of the
Board of Commissioners, Board of Directors,
Visi, Misi, dan Tata Nilai Perusahaan 54 Committees, Corporate Secretary, and Internal
Vision, Mission, and Corporate Values Audit Unit
Bidang Usaha 55 Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi 85
Business Activities List of Subsidiaries and Associates
Wilayah Operasional 60 Keanggotaan dalam Asosiasi 86
Operational Areas Membership in Associations
Informasi Pemegang Saham 60 Informasi Kantor Akuntan Publik 86
Information on Shareholders Information on Public Accounting Firms
Kronologi Pencatatan Saham 66 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal 87
Chronology of Stock Listing Capital Market Supporting Institutions and
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan 67 Professionals
Efek Lainnya Sumber Daya Manusia (SDM) 89
Chronology of the Issuance and/or Listing Human Capital
of Other Securities
Akses Publik terhadap Perusahaan 94
Perubahan Perusahaan yang Bersifat Signifikan 68 Public Access to the Company
Significant Changes in the Company
Teknologi Informasi 95
Struktur Grup Perusahaan 68 Information Technology
Corporate Group Structure
Struktur Organisasi 69
Organizational Structure
Perubahan Komposisi Manajemen 70
Changes in Management Composition
6 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 7
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Kondisi Makroekonomi 102 Aspek Pemasaran 127
Macroeconomic Overview Marketing Aspect
Tinjauan Industri Penyedia Alih Daya 106 Kebijakan Dividen 128
Outsourcing Industry Overview Dividend Policy
Tinjauan Kinerja Operasional 110 Informasi Material mengenai Investasi, Ekspansi, 130
Operational Performance Review Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha,
Tinjauan Kinerja Keuangan 112 Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Modal
Financial Performance Review Material Information on Investments, Expansion,
Divestments, Business Mergers/Consolidations,
Kemampuan Membayar Utang 122 Acquisitions, and Debt/Capital Restructuring
Solvency
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah 131
Kolektibilitas Piutang 122 Tanggal Laporan Akuntan
Receivables Collectibility Material Information and Facts After the
Struktur Modal 123 Accounting Reporting Date
Capital Structure Informasi Transaksi Material dengan Pihak 131
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal 123 Berelasi/Afiliasi
Material Commitment of Capital Goods Information on Material Transactions with
Investment Related Parties/Affiliates
Investasi Barang Modal 123 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan 132
Capital Expenditures Amendments to Laws and Regulations
Perbandingan antara Target dan Realisasi 124 Perubahan Kebijakan Akuntansi 132
Comparison of Targets and Actuals Changes in Accounting Policies
Prospek Usaha 125
Business Prospects
05 Governansi Korporat
Corporate Governance
Penerapan Governansi Korporat 138 Sistem Pengendalian Internal 198
Corporate Governance Implementation Internal Control System
Rapat Umum Pemegang Saham 150 Manajemen Risiko 199
General Meeting of Shareholders Risk Management
Dewan Komisaris 160 Perkara Penting Tahun 2025 201
Board of Commissioners Legal Cases in 2025
Direksi 168 Informasi Sanksi Administrasi 202
Board of Directors Information on Administrative Sanctions
Tata Kelola Dewan Komisaris dan Direksi 173 Kode Etik 202
Board Governance Code of Conduct
Komite Audit 181 Sistem Pelaporan Pelanggaran 204
Audit Committee Whistleblowing System
Komite Nominasi dan Remunerasi 190 Kebijakan Antikorupsi dan Pengendalian 206
Nomination and Remuneration Committee Gratifikasi
Sekretaris Perusahaan 192 Anti-Corruption and Gratification Control Policy
Corporate Secretary Transparansi Praktik Bad Governance 207
Unit Audit Internal 194 Transparency of Bad Governance Practices
Internal Audit Unit
Daftar Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 209
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 226
Indonesian Corporate Governance Guidelines (PUGKI)
Laporan Keuangan 228
Financial Statements
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 7
Page 8
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
8 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 9
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 9
Page 10
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Posisi Keuangan
Financial Statement
(dalam Rupiah penuh) / (in full Rupiah)
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Aset Lancar
207.788.229.399 182.700.266.608 238.817.952.835
Current Assets
Aset Tidak Lancar
58.145.235.022 59.448.862.107 73.219.602.427
Non-Current Assets
Jumlah Aset
265.933.464.421 242.149.128.715 312.037.555.262
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
95.629.934.431 96.253.835.512 142.314.084.788
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
50.463.136.781 28.379.616.314 35.716.940.974
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
146.093.071.212 124.633.451.826 178.031.025.762
Total Liabilities
Ekuitas
119.840.393.209 117.515.676.889 134.006.529.500
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
265.933.464.421 242.149.128.715 312.037.555.262
Total Liabilities and Equity
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lainnya
Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
(dalam Rupiah penuh) / (in full Rupiah)
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Pendapatan Bersih
1.163.745.843.528 910.544.339.136 815.740.188.341
Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(1.120.672.388.102) (879.200.476.451) (772.225.494.350)
Cost of Revenues
Laba Bruto
43.073.455.426 31.343.862.685 43.514.693.991
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi
(27.480.025.695) (28.399.612.811) (30.173.828.292)
General and Administrative Expenses
Beban Usaha Lainnya – Neto
(1.493.062.661) (8.632.498.804) (8.032.721.351)
Other Operating Expenses – Net
Bagian Laba Entitas Asosiasi
263.262.987 244.378.261 286.192.914
Share of Profit of Associates
Laba (Rugi) Usaha
14.363.630.057 (5.443.870.669) 5.594.337.262
Operating Profit (Loss)
10 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 11
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Pendapatan (Beban) Lain-lain
(10.591.435.039) (10.648.640.246) (8.023.479.424)
Others Revenues (Expenses)
Laba (Rugi) Bersih
2.483.180.597 (16.547.709.493) (5.526.962.277)
Net Income (Loss)
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
Comprehensive Income (Loss) for the 2.324.716.320 (16.490.852.611) (5.715.667.096)
Year
Laba (Rugi) per Saham Dasar
0,74 (5,24) (1,75)
Basic Earnings (Loss) per Share
Arus Kas
Cash Flow
(dalam Rupiah penuh) / (in full Rupiah)
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Arus kas bersih yang digunakan untuk
aktivitas operasi (36.273.686.162) (47.822.762.401) (33.329.863.276)
Net cash used in operating activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk
aktivitas investasi (3.035.074.283) (1.718.608.413) (15.146.786.780)
Net cash used in investing activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari
(digunakan untuk) aktivitas pendanaan
28.629.680.094 22.651.086.228 (26.495.606.609)
Net cash provided by (used in) financing
activities
Penambahan (penurunan) neto kas dan
setara kas
(10.679.080.351) (26.890.284.586) (74.972.256.665)
Net increase (decrease) in cash and cash
equivalents
Saldo kas dan setara kas pada
awal tahun
18.041.086.770 44.964.771.800 119.937.028.465
Cash and cash equivalents at the
beginning of the year
Saldo kas dan setara kas pada
akhir tahun
7.362.006.419 18.074.487.214 44.964.771.800
Cash and cash equivalents at the end of
the year
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 11
Page 12
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Imbal Hasil Ekuitas (%) Imbal Hasil Aset (%)
Return on Equity (ROE) (%) Return on Assets (ROA) (%)
2025 2,1% 2025 0,93%
2024 (14%) 2024 (7%)
2023 9% 2023 1,77%
Rasio Lancar (%)
Current Ratio (%)
2025 217%
2024 190%
2023 168%
Periode Kolektibilitas (hari)
Collection Period (days)
2025 2024 2023
65 67 72
Rasio Total Liabilitas terhadap Ekuitas (%) Rasio Total Liabilitas terhadap Aset (%)
Total Liabilities to Equity Ratio (%) Total Liabilities to Assets Ratio (%)
2025 122% 2025 55%
2024 106,06% 2024 51%
2023 132,85% 2023 57%
12 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 13
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Harga per Saham (Rp) Kapitalisasi Volume
Jumlah
Price per Share (Rp) Pasar Transaksi
Saham Beredar
Tahun (Rp miliar) Saham
(lembar saham)
Year Terendah Tertinggi Penutupan Market (lembar)
Total Outstanding
Lowest Highest Closing Capitalization Stock Trading
Shares (shares)
(Rp billion) Volume (shares)
2024
Triwulan I
50 50 50 3.150.000.000 157,50 5.287.900
First Quarter
Triwulan II
10 50 10 3.150.000.000 31,50 9.289.400
Second Quarter
Triwulan III
9 20 14 3.150.000.000 44,10 281.140.700
Third Quarter
Triwulan IV
11 17 14 3.150.000.000 44,10 97.931.100
Fourth Quarter
2025
Triwulan I
10 17 10 3.150.000.000 31,50 90.232.700
First Quarter
Triwulan II
9 20 15 3.150.000.000 47,25 361.052.100
Second Quarter
Triwulan III
13 93 92 3.150.000.000 289,80 799.010.400
Third Quarter
Triwulan IV
73 340 304 3.150.000.000 957,60 3.427.000.900
Fourth Quarter
Pergerakan Harga Saham dan Volume Perdagangan Tahun 2024–2025
Stock Price Trends and Trading Volume, 2024–2025
Year 2024 Year 2025
400 700,000,000
350 600,000,000
Volume (dalam lembar/ in Share )
300
500,000,000
250
Harga / Price
400,000,000
200
300,000,000
150
200,000,000
100
100,000,000
50
- -
1/2/2024
1/8/2024
1/12/2024
1/18/2024
1/24/2024
1/30/2024
2/5/2024
2/13/2024
2/20/2024
2/26/2024
3/1/2024
3/7/2024
3/15/2024
3/21/2024
3/27/2024
4/3/2024
4/17/2024
4/23/2024
4/29/2024
5/6/2024
5/14/2024
5/20/2024
5/28/2024
6/3/2024
6/7/2024
6/13/2024
6/21/2024
6/27/2024
7/3/2024
7/9/2024
7/15/2024
7/19/2024
7/25/2024
7/31/2024
8/6/2024
8/12/2024
8/16/2024
8/22/2024
8/28/2024
9/3/2024
9/9/2024
9/13/2024
9/20/2024
9/26/2024
10/2/2024
10/8/2024
10/14/2024
10/18/2024
10/24/2024
10/30/2024
11/5/2024
11/11/2024
11/15/2024
11/21/2024
11/28/2024
12/4/2024
12/10/2024
12/16/2024
12/20/2024
12/30/2024
1/7/2025
1/13/2025
1/17/2025
1/23/2025
2/3/2025
2/7/2025
2/13/2025
2/19/2025
2/25/2025
3/3/2025
3/7/2025
3/13/2025
3/19/2025
3/25/2025
4/9/2025
4/15/2025
4/22/2025
4/28/2025
5/5/2025
5/9/2025
5/19/2025
5/23/2025
6/2/2025
6/10/2025
6/16/2025
6/20/2025
6/26/2025
7/3/2025
7/9/2025
7/15/2025
7/21/2025
7/25/2025
7/31/2025
8/6/2025
8/12/2025
8/19/2025
8/25/2025
8/29/2025
9/4/2025
9/11/2025
9/17/2025
9/23/2025
9/29/2025
10/3/2025
10/9/2025
10/15/2025
10/21/2025
10/27/2025
10/31/2025
11/6/2025
11/12/2025
11/18/2025
11/24/2025
11/28/2025
12/4/2025
12/10/2025
12/16/2025
12/22/2025
12/30/2025
volume (in share or Lembar) Harga Penutupan/Closed Price
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 13
Page 14
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Aksi Korporasi
Corporate Action
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not
aksi korporasi berupa pemecahan saham (stock undertake any corporate actions, including
split), penggabungan saham (reverse stock), stock splits, reverse stock splits, stock
dividen saham, saham bonus, perubahan dividends, bonus shares, changes in the
nilai nominal saham, penghentian sementara par value of shares, trading suspensions, or
perdagangan saham (suspension), dan delisting of shares.
penghapusan pencatatan saham (delisting).
Oleh sebab itu, informasi mengenai berbagai Accordingly, information relating to these
hal tersebut tidak ditampilkan dalam Laporan matters is not presented in this Annual Report.
Tahunan ini.
Sertifikasi
Certifications
Sertifikasi ISO 14001:2015
Certification (Environmental Management System)
Tanggal Terbit 12 September 2023
Issue Date September 12, 2023
Berlaku Hingga 11 September 2026
1 Valid Until September 11, 2026
Pemberi Sertifikasi PT Valuabilitas Reabilitas Certi (VRC)
Certifying Body
Sertifikasi ISO 45001:2018
Certification (Occupational Health and Safety Management System)
Tanggal Terbit 9 September 2025
Issue Date September 9, 2025
Berlaku Hingga 8 September 2028
2 Valid Until September 8, 2028
Pemberi Sertifikasi First Quality Certification (FQC)
Certifying Body
14 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 15
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Sertifikasi Sertifikasi Sistem Manajemen Keselamatan dan
Certification Kesehatan Kerja (SMK3)
Tanggal Terbit 13 Mei 2022
Issue Date May 13, 2022
Berlaku Hingga 12 Mei 2025*
Valid Until May 12, 2025*
3
Pemberi Sertifikasi Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Certifying Body Indonesian Ministry of Manpower
*) Sedang dalam proses penerbitan sertifikasi berdasarkan Surat
Keterangan dari PT Mutu Era Jaya No. 010/SKet/MEJ/VIII/2025
tanggal 7 Agustus 2025.
*) Currently in the process of certification issuance based on
a Statement Letter from PT Mutu Era Jaya No. 010/SKet/MEJ/
VIII/2025 dated August 7, 2025.
Sertifikasi ISO 9001:2015
Certification (Quality Management System)
Tanggal Terbit 9 September 2025
Issue Date September 9, 2025
Berlaku Hingga 8 September 2028
4 Valid Until September 8, 2028
Pemberi Sertifikasi First Quality Certification (FQC)
Certifying Body
Sertifikasi ISO 27001:2022
Certification (Information Security Management System)
Tanggal Terbit 12 September 2023
Issue Date September 12, 2023
Berlaku Hingga 11 September 2026
5 Valid Until September 11, 2026
Pemberi Sertifikasi PT Valuabilitas Reabilitas Certi (VRC)
Certifying Body
Sertifikasi ISO 37001:2016
Certification (Anti-Bribery Management System)
Tanggal Terbit 14 November 2023
Issue Date November 14, 2023
Berlaku Hingga 13 November 2026
6 Valid Until November 13, 2026
Pemberi Sertifikasi Syndicate of International System Certifications (SIS
Certifying Body CERT)
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 15
Page 16
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Kilas Peristiwa
Event Highlights
8 Januari 2025
January 8, 2025
Kegiatan “Donor Darah
Peduli Sesama” diikuti oleh
karyawan dan masyarakat
umum, berlangsung di kantor
Perseroan, Jakarta.
The “Community Blood Drive”
event at the Company’s office in
Jakarta, attended by employees
and the public.
24 Maret 2025
March 24, 2025
Program refreshment training
untuk security services pada
klien di sektor penyedia
layanan cloud dan data
center, berlangsung di kantor
Perseroan, Jakarta.
Refreshment training for
security services personnel
assigned to clients in the cloud
and data center sector, held at
the Company’s office in Jakarta.
26 Maret 2025
March 26, 2025
Materi Public Expose (PUBEX)
2025 untuk tahun buku
2024, bersamaan dengan
penyampaian Laporan Keuangan
Tahunan 2024.
Public Expose (PUBEX) 2025
materials on the 2024 Financial
Year, presented together with
the 2024 Annual Financial
Statements.
5 Juni 2025
June 5, 2025
Pendistribusian hewan kurban
Iduladha 1446 H kepada
masyarakat sekitar di kantor
Perseroan, Jakarta.
Qurbani distribution for Eid al-
Adha 1446 H to the surrounding
community at the Company’s
office in Jakarta.
16 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 17
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
12 Juni 2025
June 12, 2025
RUPST dan RUPSLB 2025 di
kantor Perseroan, Jakarta.
The 2025 Annual and
Extraordinary GMS at the
Company’s office in Jakarta.
24 Juni 2025
June 24, 2025
Seremoni pisah dan sambut
Direktur Utama lama dan baru
Perseroan di kantor Perseroan,
Jakarta.
A farewell and welcoming
event for the former and newly
appointed President Director at
the Company’s office in Jakarta.
25 Juli 2025
July 25, 2025
Kerja sama antara Perseroan
dan Bursa Kerja Khusus (BKK)
di Karawang Barat terkait
pemenuhan tenaga kerja
outsourcing, berlangsung di
Karawang, Jawa Barat.
A partnership between the
Company and the Special
Job Exchange (BKK) in West
Karawang for outsourced
workforce recruitment, held in
Karawang, West Java.
7 Agustus 2025
August 7, 2025
Perluasan lini bisnis Perseroan
untuk memenuhi tenaga
outsourcing di industri jasa kurir.
Expansion of the Company’s
business lines to provide
outsourced workforce in the
courier services industry.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 17
Page 18
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
14 Agustus 2025
August 14, 2025
Pelatihan Kerja Lapangan (PKL)
Berkelanjutan untuk siswa SMK
di kantor Perseroan, Jakarta.
Ongoing Internship Program
(PKL) for vocational high
school (SMK) students at the
Company’s office in Jakarta.
19 Agustus 2025
August 19, 2025
Perayaan HUT ke-78
Kemerdekaan Republik
Indonesia di kantor Perseroan,
Jakarta.
Celebration of Indonesia’s
78th Independence Day at the
Company’s office in Jakarta.
26 Agustus 2025
August 26, 2025
Partisipasi Perseroan dalam
Bursa Kerja di Pusat Pelatihan
Kerja Daerah (PPKD) Jakarta
Timur, untuk menjaring talenta
terbaik.
The Company’s participation in
a Job Fair at the East Jakarta
Regional Job Training Center
(PPKD) to attract top talent.
28 Agustus 2025
August 28, 2025
Pelatihan Defensive Riding &
Driving untuk meningkatkan
keselamatan karyawan,
berlangsung di kantor
Perseroan, Jakarta.
Defensive Riding and Driving
Training to enhance employee
safety, held at the Company’s
office in Jakarta.
18 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 19
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
9 September 2025
September 9, 2025
EHS Leadership: Site visit
oleh Direktur Utama untuk
memastikan penerapan standar
EHS di technical site, Lebak
Bulus, Jakarta Selatan.
EHS Leadership: Site visit by
the President Director to ensure
compliance with EHS standards
at the technical site in Lebak
Bulus, South Jakarta.
13 September 2025
September 13, 2025
Pelatihan Service Excellence
untuk klien Young Living
di kantor Young Living, Jakarta.
Service Excellence Training
for Young Living at the Young
Living office in Jakarta.
14 September 2025
September 14, 2025
Pelatihan penyegaran untuk
personel security di klien
sektor lembaga pendidikan,
berlangsung di kantor
Perseroan, Jakarta.
Refreshment training for
security personnel assigned to
clients in the education sector,
held at the Company’s office in
Jakarta.
1 Oktober 2025
October 1, 2025
Kegiatan customer engagement
dengan klien/mitra di Surabaya,
bertempat di kantor klien/mitra.
Customer engagement
activities with clients and
partners in Surabaya, held at
their offices.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 19
Page 20
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
1 Oktober 2025
October 1, 2025
Peninjauan proyek Instalasi
Kabel Rumah (IKR) di Surabaya
oleh Direktur Utama untuk
memperkuat tim Technical
Services.
Site visit to the Home Cable
Installation (IKR) project in
Surabaya by the President
Director to strengthen the
Technical Services team.
16–17 Oktober 2025
October 16–17, 2025
Workshop Rencana Kerja dan
Anggaran (RKA) Perseroan
untuk tahun 2026 di Kabupaten
Bogor, Jawa Barat.
Workshop on the Company’s
2026 Work Plan and Budget
(RKA) in Bogor Regency, West
Java.
12 November 2025
November 12, 2025
Penunjukan PERSADA sebagai
mitra distributor Internet Rakyat.
Appointment of PERSADA as a
distribution partner for Internet
Rakyat.
20 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 21
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
2 Desember 2025
December 2, 2025
Paparan Publik Insidentil di
kantor Perseroan, Jakarta.
Incidental Public Expose at the
Company’s office in Jakarta.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 21
Page 22
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
22 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 23
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 23
Page 24
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of
Commissioners
24 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 25
Laporan Manajemen
Management Report
Di tengah dinamika perekonomian Amid a dynamic economic
dan persaingan usaha yang semakin environment and intensifying
ketat, Perseroan mampu mencatatkan competition, the Company
pertumbuhan kinerja yang positif pada recorded positive performance
tahun 2025. Capaian tersebut ditopang growth in 2025. This was driven by
oleh pelaksanaan strategi dan inisiatif key strategic initiatives, including
utama, antara lain, ekspansi bisnis business expansion and stronger
serta peningkatan sumber pendapatan revenue streams from Courier
melalui pengembangan Jasa Kurir dan Services and Technical Services,
penguatan bisnis Technical Services, particularly home cable installation
khususnya layanan Instalasi Kabel services (IKR). Efficiency and
Rumah (IKR). Upaya efisiensi dan cost control measures, improved
pengendalian biaya, peningkatan productivity through stronger
produktivitas melalui pengawasan performance oversight, and
kinerja usaha, serta penyesuaian organizational adjustments to
organisasi untuk mendukung agilitas enhance business agility further
bisnis turut menjadi faktor pendukung supported the Company’s
dalam menjaga daya saing dan competitiveness and performance
keberlanjutan kinerja Perseroan. sustainability.
Wahono
Komisaris Utama | President Commissioner
Pemegang Saham dan Pemangku Dear Respected Shareholders and
Kepentingan yang Terhormat, Stakeholders,
Puji dan syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa We give thanks to God Almighty for His
atas segala karunia, rahmat, dan perlindungan- blessings, grace, and protection, which enabled
Nya sehingga PT Persada Alih Daya Tbk berhasil PT Persada Alih Daya Tbk to successfully
melalui tahun 2025 dengan baik. navigate the year 2025.
Tahun 2025 menjadi momentum pembuktian The year 2025 marked a defining period for the
atas resiliensi dan adaptabilitas Perseroan. Di Company’s resilience and adaptability. Amid
tengah dinamika pasar yang kian kompetitif increasingly competitive market dynamics and
dan ketidakpastian geopolitik global, Perseroan ongoing global geopolitical uncertainty, the
mampu menjaga stabilitas operasional dan, Company was able to maintain operational
yang lebih penting, mencatatkan pertumbuhan stability and, more importantly, record growth
seiring dengan penguatan fundamental bisnis in tandem with the continued strengthening of
secara berkelanjutan. its business fundamentals.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 25
Page 26
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Penilaian Kinerja Direksi
Performance Assessment of the Board of Directors
Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja The Board of Commissioners assesses the
Direksi yang meliputi aspek operasional, performance of the Board of Directors, covering
keuangan, serta aspek lainnya terkait operational and financial aspects, as well as
keberlanjutan kegiatan usaha Perseroan. other aspects related to the sustainability of the
Penilaian kinerja Direksi sepanjang tahun Company’s business activities. The assessment
2025 menjadi sarana refleksi untuk mengukur carried out during 2025 was used as a basis for
keberhasilan, mengidentifikasi pembelajaran, reflection to evaluate performance, identify
dan memvalidasi arah strategis Perseroan ke lessons learned, and ensure alignment with the
depan. Company’s future strategic direction.
Menghadapi lingkungan usaha yang penuh In a dynamic and challenging business
dinamika dan tantangan, Direksi menunjukkan environment, the Board of Directors exercised
kepemimpinan yang progresif dalam progressive leadership in executing the
menjalankan strategi dan program inisiatif kunci Company’s key strategies and initiatives. The
Perseroan. Dewan Komisaris mengapresiasi Board of Commissioners acknowledges the
upaya Direksi dalam menerjemahkan visi Board of Directors’ efforts to translate the
Perseroan ke dalam program dan inisiatif Company’s vision into measurable corporate
korporasi yang terukur melalui empat pilar programs and initiatives structured around four
utama sebagai berikut: main pillars, as follows:
1. Ekspansi Bisnis dan Peningkatan Revenue 1. Business Expansion and Revenue Stream
Stream Enhancement
• Penerobosan Bisnis Jasa Kurir sebagai • The Expansion into Courier Services
langkah diversifikasi yang strategis is part of the diversification strategy
untuk memperluas layanan, sekaligus to broaden services while positioning
menempatkan Perseroan di arus utama the Company within the mainstream
pertumbuhan industri kurir, logistik, growth of the courier, logistics, and
dan e-commerce. Inisiatif ini membuka e-commerce industries. This initiative
revenue stream baru yang signifikan has opened a significant new revenue
dan mengurangi ketergantungan pada stream and reduced reliance on
layanan jasa eksisting. existing services.
• Penguatan Bisnis Technical Services • Strengthening the Technical Services
melalui ekspansi ke layanan Instalasi Business through expansion into
Kabel Rumah (IKR) untuk mendukung Home Cable Installation (IKR) services
peningkatan kebutuhan konektivitas di to support growing connectivity needs
area perumahan yang belum terlayani in residential areas without internet
akses internet. access.
2. Peningkatan Efisiensi dan Kontrol Biaya 2. Enhancing Cost Efficiency and Control
Upaya ini memastikan bahwa setiap These efforts ensure that revenue growth
pertumbuhan pendapatan diiringi oleh is accompanied by improved margins, while
peningkatan margin keuntungan. Disiplin disciplined cost management remains key
dalam pengendalian biaya menjadi faktor to maintaining the competitiveness of the
penting dalam menjaga daya saing produk Company’s products and services in the
dan layanan Perseroan di industri jasa outsourcing services industry.
outsourcing.
26 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 27
Laporan Manajemen
Management Report
3. Peningkatan Produktivitas melalui 3. Productivity Improvement through
Pengawasan dan Kontrol Oversight and Control
Perseroan secara proaktif memperkuat The Company proactively strengthens its
fungsi pengawasan dan kontrol internal, internal oversight and control functions,
termasuk mengendalikan biaya operasional including the optimization of operating
secara optimal, guna meningkatkan cost management, to enhance productivity
produktivitas dan memastikan efisiensi di and ensure efficiency amid business
tengah ekspansi bisnis. expansion.
4. Penyesuaian Organisasi untuk Agilitas 4. Organizational Alignment for Business
Bisnis Agility
Penyesuaian struktur internal dan Internal structural adjustments and
restrukturisasi organisasi dilakukan sebagai organizational restructuring are undertaken
langkah fundamental untuk meningkatkan to enhance the Company’s agility in
agilitas terhadap perubahan bisnis. responding to business changes.
Sepanjang tahun 2025, Direksi berhasil Throughout 2025, the Board of Directors
mengarahkan Perseroan tidak hanya untuk successfully guided the Company not only
menjaga keberlangsungan usaha, tetapi juga in maintaining business continuity but also
untuk mempercepat transformasi. Direksi in accelerating its transformation. The Board
secara aktif menyesuaikan arah strategis of Directors actively adjusted the Company’s
Perseroan guna menangkap peluang strategic direction to capture growth
pertumbuhan di sektor jasa outsourcing. Hal opportunities in the outsourcing services
ini dibuktikan melalui peningkatan pendapatan sector, as evidenced by the increase in revenue
dan laba bersih pada tahun buku 2025. and net profit in the 2025 financial year.
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas The Board of Commissioners expresses its
kerja keras, inovasi, dan dedikasi yang telah appreciation for the hard work, innovation,
ditunjukkan oleh Direksi. Dewan Komisaris and dedication demonstrated by the Board of
berharap Direksi dapat terus menjaga Directors. The Board of Commissioners expects
momentum kinerja, mendorong inovasi secara the Board of Directors to continue maintaining
konsisten, serta memastikan setiap program performance momentum, consistently driving
kerja dapat memberikan nilai tambah yang innovation, and ensuring that each work
optimal dan berkelanjutan bagi Perseroan dan program delivers optimal and sustainable value
seluruh pemegang saham. for the Company and all shareholders.
Pengawasan terhadap Implementasi Strategi Direksi
Oversight of Strategy Implementation by the Board of Directors
Secara berkelanjutan, Dewan Komisaris The Board of Commissioners continuously
memberikan saran, masukan, dan pengawasan provides advice, input, and oversight on the
atas implementasi kebijakan serta strategi implementation of the Company’s policies and
Perseroan yang dijalankan oleh Direksi, strategies by the Board of Directors, including
termasuk melalui Rapat Gabungan Dewan through regular Joint Meetings between the
Komisaris dan Direksi yang dilaksanakan secara Board of Commissioners and the Board of
berkala. Kinerja Perseroan sepanjang tahun Directors. The Company’s 2025 performance
2025 mencerminkan sinergi yang efektif antara reflects effective synergy between the Board
Dewan Komisaris dan Direksi. of Commissioners and the Board of Directors.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 27
Page 28
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi The Board of Commissioners has carried out its
pengawasannya secara aktif dan terukur, tidak oversight function in an active and measured
hanya melalui penerimaan laporan, tetapi juga manner, through both report reviews and
melalui keterlibatan proaktif untuk memastikan proactive engagement to ensure compliance
bahwa strategi yang dijalankan Direksi berada with applicable laws and regulations, the
dalam koridor yang sesuai dengan peraturan Articles of Association, the Code of Conduct,
perundang-undangan, Anggaran Dasar, the principles of Corporate Governance, and
Kode Etik, prinsip Governansi Korporat, serta the Company’s internal working guidelines.
pedoman kerja Perseroan.
Dewan Komisaris berpandangan bahwa kinerja The Board of Commissioners considers that
Direksi tidak hanya diukur dari pencapaian the Board of Directors’ performance should
kinerja keuangan, tetapi juga dari kemampuan be assessed not only on the achievement of
menjaga integritas dan kepatuhan dalam financial results, but also on the ability to uphold
pencapaian target Perseroan. Kinerja yang integrity and compliance in achieving the
optimal merupakan kinerja yang bertumbuh Company’s objectives. Optimal performance
secara berkelanjutan dengan berlandaskan tata is defined by sustainable growth supported by
kelola yang kuat. strong corporate governance.
Pandangan atas Penerapan Governansi Korporat
dan Whistleblowing System
Views on the Implementation of Corporate Governance and the Whistleblowing System
Dewan Komisaris mengapresiasi dan The Board of Commissioners appreciates
mendukung penuh komitmen Direksi dalam and fully supports the Board of Directors’
menjalankan Good Corporate Governance commitment to implementing Good Corporate
(GCG) yang berlandaskan empat pilar Governance (GCG) grounded in four
Governansi Korporat, yakni perilaku beretika, Corporate Governance pillars: ethical conduct,
transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan. transparency, accountability, and sustainability.
Komitmen tersebut diwujudkan secara This commitment is consistently reflected
konsisten melalui upaya penanaman budaya through efforts to embed a GCG-based work
kerja yang berlandaskan GCG dalam setiap culture in every decision-making process and
pengambilan keputusan dan aktivitas operational activity, in accordance with the
operasional, dengan berpedoman pada Kode Company’s Code of Conduct.
Etik Perseroan.
Dalam upaya membangun lingkungan kerja In building a workplace founded on mutual trust
yang dilandasi oleh kepercayaan dan komitmen and shared commitment, the Board of Directors
bersama, Direksi telah mengambil langkah- has taken concrete measures to strengthen
langkah konkret untuk memperkuat praktik kerja ethical and transparent work practices,
yang etis dan transparan, antara lain, melalui including through the implementation of the
penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System. This system serves
(Whistleblowing System). Sistem ini berfungsi as a secure and confidential mechanism for all
sebagai mekanisme yang aman dan rahasia Company personnel to report alleged violations
bagi seluruh insan Perseroan untuk melaporkan without fear of intimidation or retaliation.
dugaan pelanggaran tanpa rasa takut akan
intimidasi atau tindakan balasan.
28 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 29
Laporan Manajemen
Management Report
Sepanjang tahun buku 2025, Dewan Komisaris During the 2025 financial year, the Board
mencatat bahwa tidak terdapat laporan of Commissioners noted that no significant
pelanggaran signifikan yang diterima melalui violation reports were received through
Whistleblowing System Perseroan. Kondisi ini the Company’s Whistleblowing System.
menjadi salah satu indikator bahwa penerapan This outcome serves as an indicator that
GCG di Perseroan telah berjalan secara efektif. the implementation of GCG within the
Dewan Komisaris berharap praktik GCG dapat Company has been effective. The Board of
terus dipertahankan dan diperkuat pada Commissioners expects these GCG practices
periode mendatang. to be maintained and further strengthened
going forward.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of the Committees under the Board of Commissioners
Sebagai bagian dari penerapan Governansi As part of Corporate Governance practices,
Korporat, Dewan Komisaris menjalankan tugas the Board of Commissioners carries out its
dan tanggung jawabnya dengan didukung oleh duties and responsibilities with the support of
komite di bawah Dewan Komisaris, yaitu Komite committees under the Board of Commissioners,
Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi consisting of the Audit Committee and the
(yang pelaksanaan tugas dan fungsinya Nomination and Remuneration Committee
dijalankan langsung oleh Dewan Komisaris). (whose duties and functions are performed
directly by the Board of Commissioners).
Komite Audit berperan penting dalam The Audit Committee plays a vital role in
mendukung fungsi pengawasan Dewan supporting the Board of Commissioners’
Komisaris, antara lain, melalui penelaahan atas oversight function, including through the review
Laporan Keuangan Tahunan Perseroan untuk of the Company’s Annual Financial Statements
memastikan akurasi dan kepatuhan terhadap to ensure accuracy and compliance with
standar akuntansi yang berlaku, pengawasan applicable accounting standards, oversight
atas manajemen risiko dan langkah mitigasinya, of risk management and related mitigation
serta pemantauan kepatuhan Perseroan measures, and monitoring of compliance
terhadap ketentuan peraturan perundang- with prevailing laws and regulations. The
undangan. Komite Audit juga menilai efektivitas Audit Committee also conducts reviews of
fungsi Audit Internal, penyempurnaan proses the Internal Audit function, business process
bisnis, serta memastikan Whistleblowing enhancements, and the adequacy of the
System berfungsi secara memadai. Whistleblowing System.
Adapun Komite Nominasi dan Remunerasi Meanwhile, the Nomination and Remuneration
berperan dalam memastikan kualitas Committee ensures leadership quality through
kepemimpinan melalui peninjauan dan the review and determination of policies, as
penetapan kebijakan, serta struktur remunerasi well as remuneration structures aligned with
yang selaras dengan kinerja Perseroan. the Company’s performance.
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi The Board of Commissioners expresses
kepada seluruh komite atas kontribusi keahlian, its appreciation to all committees for their
independensi, dan profesionalisme yang telah contributions of expertise, independence, and
diberikan dalam mendukung pengawasan professionalism in supporting the oversight
dan pengembangan Perseroan secara and sustainable development of the Company.
berkelanjutan.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 29
Page 30
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Prospek Bisnis
Business Prospects
Dewan Komisaris menilai bahwa prospek bisnis The Board of Commissioners assesses that the
jasa outsourcing tetap positif, didorong oleh outlook for the outsourcing services business
dua faktor utama, yakni kebutuhan perusahaan remains positive, driven by two key factors:
untuk fokus pada bisnis inti (core business) an increasing focus by companies on their
serta tuntutan efisiensi biaya operasional. core businesses and growing demand for
Momentum ini membuka peluang bagi operational cost efficiency. This momentum
Perseroan untuk mempercepat pengembangan presents opportunities for the Company to
usaha secara selektif dan terukur. accelerate business development in a selective
and measured manner.
Untuk menangkap peluang tersebut, To capture these opportunities, the Company
Perseroan memperkuat diversifikasi layanan, is strengthening service diversification,
termasuk ekspansi ke bisnis kurir dan layanan including expansion into courier services and
Instalasi Kabel Rumah (IKR), dengan tetap Home Cable Installation (IKR) services, while
mengedepankan penerapan GCG dan continuing to uphold GCG principles and
manajemen risiko yang disiplin. Pendekatan disciplined risk management. This approach is
ini diarahkan untuk mendorong pertumbuhan intended to support sustainable growth and
yang berkelanjutan, sekaligus menciptakan create long-term value for all stakeholders.
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Dewan Komisaris meyakini bahwa strategi The Board of Commissioners believes that
yang tepat dan eksekusi yang disiplin akan disciplined execution of an appropriate
mendukung Perseroan dalam memanfaatkan strategy will enable the Company to capitalize
peluang pasar dan meningkatkan kinerja secara on market opportunities and deliver sustainable
berkelanjutan. performance.
Perubahan pada Komposisi Dewan Komisaris
Changes in the Composition of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun buku 2025, tidak terdapat There were no changes to the composition of
perubahan pada komposisi Dewan Komisaris the Company’s Board of Commissioners during
Perseroan. Berdasarkan keputusan RUPST the 2025 financial year. Based on the resolution
yang diselenggarakan pada 12 Juni 2025, of the Annual GMS held on June 12, 2025, the
mengangkat kembali susunan Dewan Komisaris Board of Commissioners was reappointed
Perseroan per 12 Juni 2025 sebagai berikut: effective June 12, 2025, as follows:
Komisaris Utama Wahono President Commissioner
Komisaris Sigit Kuntjahjo Commissioner
Komisaris Baden Saprudin Commissioner
Komisaris Independen Jenal Kaludin Independent Commissioner
Komisaris Independen Adita Irawati Independent Commissioner
Sejalan dengan dinamika pasar yang terus In line with evolving market dynamics, the
berkembang, Perseroan memandang perlunya Company recognises the need to adjust its
penyesuaian komposisi kepemimpinan guna leadership composition to steer the next
30 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 31
Laporan Manajemen
Management Report
mengawal fase pertumbuhan berikutnya. phase of growth. Based on the resolution of
Berdasarkan keputusan RUPST tanggal 12 Juni the Annual GMS held on June 12, 2025, Mrs.
2025, Saudari Cahyanul Uswah telah disahkan Cahyanul Uswah was formally appointed as the
sebagai Direktur Utama Perseroan. Company’s President Director.
Dengan kombinasi pengalaman dan energi With the combination of experience and fresh
baru yang dihadirkan oleh jajaran Direksi, energy brought by the Board of Directors,
Perseroan diharapkan dapat melanjutkan the Company is expected to continue and
serta memperkuat pelaksanaan program- further strengthen the implementation of
program inisiatif strategis yang telah berjalan. its ongoing strategic initiatives. The Board
Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus of Commissioners remains committed
memberikan dukungan serta menjalankan to providing continuous support and to
fungsi pengawasan dan bimbingan strategis consistently exercising its oversight and
secara konsisten, sesuai dengan mandat strategic guidance functions, in accordance
Anggaran Dasar dan Pedoman Kerja Perseroan. with the Company’s Articles of Association and
Board Charter.
Penutup
Closing
Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih The Board of Commissioners extends its
yang sebesar-besarnya kepada para pemegang sincere appreciation to the shareholders and
saham dan pemangku kepentingan, serta klien stakeholders, as well as to the Company’s clients
dan mitra bisnis atas dukungan dan kepercayaan and business partners, for their continued
yang telah diberikan kepada Perseroan. Dewan support and trust. The Board of Commissioners
Komisaris juga menyampaikan penghargaan also conveys its appreciation to the Board of
yang tulus kepada Direksi, jajaran Manajemen, Directors, Management, and all employees for
dan seluruh karyawan atas kerja keras, dedikasi, their hard work, dedication, and loyalty to the
dan loyalitas untuk Perseroan. Company.
Dewan Komisaris berharap Perseroan dapat The Board of Commissioners expects the
terus berkembang untuk menjadi penyedia jasa Company to continue its development toward
outsourcing terkemuka di Indonesia. Capaian becoming a leading outsourcing services
kinerja tahun ini memberikan momentum provider in Indonesia. The year’s performance
yang positif bagi Perseroan untuk melanjutkan achievements provide positive momentum for
pertumbuhan dan peningkatan nilai bagi the Company to sustain growth and enhance
seluruh pemangku kepentingan. value creation for all stakeholders.
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Wahono
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 31
Page 32
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
32 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
Pada tahun 2025, Perseroan In 2025, the Company recorded
berhasil mencatatkan peningkatan a significant improvement in
kinerja secara signifikan dan performance and returned to
kembali membukukan laba bersih profitability after a challenging
setelah menghadapi periode yang period in the previous year. This
menantang pada tahun sebelumnya. achievement was driven by the Board
Capaian ini merupakan hasil dari of Directors’ focus on reinforcing the
fokus Direksi dalam memperkokoh business foundation and executing
fondasi usaha dan mengeksekusi a range of strategic initiatives,
berbagai inisiatif strategis, termasuk including the expansion into courier
pengembangan bisnis ke layanan jasa services, the strengthening of the
Kurir, penguatan bisnis Technical Technical Services business to
Services untuk mendukung layanan support Home Cable Installation
Instalasi Kabel Rumah (IKR), (HCI) services, improvements in
peningkatan efisiensi operasional, operational efficiency, and the
serta pembenahan struktur organisasi refinement of the organizational
dan sumber daya manusia. Langkah- structure and human capital.
langkah tersebut menjadi landasan These measures support the
bagi Perseroan dalam meningkatkan Company’s efforts to enhance
daya saing dan mendorong its competitiveness and drive
pertumbuhan yang berkelanjutan. sustainable growth.
Cahyanul Uswah
Direktur Utama | President Director
Pemegang Saham dan Pemangku Dear Respected Shareholders and
Kepentingan yang Terhormat, Stakeholders,
Puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha We express our gratitude to God Almighty for
Kuasa atas rahmat dan karunia-Nya sehingga His grace and blessings, which have enabled
Perseroan dapat menyampaikan laporan kinerja the Company to present its operational
operasional untuk tahun 2025. performance report for the year 2025.
Tahun 2025 ditandai dengan pencapaian The year 2025 was marked by performance
kinerja yang menunjukkan pertumbuhan achievements reflecting growth and
dan perbaikan dibandingkan dengan tahun improvement compared with the previous
sebelumnya. Capaian tersebut mencerminkan year. These achievements represent the result
hasil kolaborasi dan sinergi yang terjalin di of collaboration and synergy across all levels of
seluruh tingkatan organisasi, mulai dari Direksi the organization, from the Board of Directors
yang menetapkan arah dan visi strategis, in setting strategic direction and vision, to
Manajemen yang memimpin implementasi Management in leading the implementation of
berbagai program, hingga seluruh Karyawan various programs, and to all Employees as the
sebagai garda terdepan dalam pelaksanaan frontline in executing each strategic initiative.
setiap inisiatif strategis.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 33
Page 34
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Dalam menghadapi persaingan yang kian Amid intensifying competition as well
intens serta lanskap bisnis dan dinamika as an evolving business landscape and
pasar yang terus berubah, dedikasi dan market dynamics, the Company’s collective
ketekunan yang terbangun secara kolektif, dedication and perseverance, supported by a
didukung oleh komitmen bersama untuk shared commitment to excellence, have been
mencapai keunggulan, menjadi kunci dalam key drivers in strengthening the business
memperkokoh fondasi usaha Perseroan dan foundation and fostering future growth.
mendorong pertumbuhan di masa mendatang.
Kondisi Ekonomi Makro
Macroeconomic Conditions
Lanskap makroekonomi global tahun 2025 The global macroeconomic landscape in 2025
masih diselimuti oleh ketidakpastian. Meskipun remains characterized by a high degree of
sejumlah proyeksi menunjukkan perbaikan uncertainty. While several projections point
pertumbuhan global seiring tren penurunan to improving global growth amid easing
inflasi di berbagai negara, berbagai risiko utama inflationary pressures across many countries,
tetap perlu diwaspadai. Ketegangan geopolitik key risks continue to warrant close attention.
yang berkelanjutan serta fragmentasi Prolonged geopolitical tensions and increasing
perdagangan global berpotensi mengganggu fragmentation in global trade have the
rantai pasok dan menekan volume perdagangan potential to disrupt supply chains and weigh
internasional. Dalam kondisi tersebut, strategi on international trade volumes. Under these
bisnis perlu berlandaskan prinsip kehati- conditions, business strategies need to be
hatian, diversifikasi pasar, serta penguatan anchored in prudence, market diversification,
fundamental usaha guna merespons dinamika and stronger business fundamentals to
global yang semakin cepat berubah. respond effectively to an increasingly dynamic
global environment.
Di tengah dinamika global tersebut, Amid these global dynamics, Indonesia’s
perekonomian Indonesia mampu menjaga economy was able to maintain relatively
momentum pertumbuhan yang relatif stabil di stable growth momentum of 5.11% in 2025.
angka 5,11% pada tahun 2025. Ketahanan ini This resilience is primarily supported by solid
terutama ditopang oleh permintaan domestik domestic demand, underpinned by household
yang tetap kuat, didukung oleh daya beli purchasing power and the implementation
masyarakat serta implementasi berbagai of strategic government programs. Although
program strategis pemerintah. Meskipun the growth outlook is slightly below more
proyeksi pertumbuhan berada sedikit di bawah optimistic targets, this stability represents an
target optimistis, stabilitas ini merupakan important foundation for the national economy.
modal penting bagi perekonomian nasional. Accordingly, strategic priorities in 2025 are
Oleh karena itu, langkah strategis pada tahun focused on optimizing capital expenditure,
2025 difokuskan pada optimalisasi belanja accelerating infrastructure development,
modal, percepatan proyek infrastruktur, and strengthening the real sector to ensure
serta penguatan sektor riil untuk memastikan inclusive and sustainable growth.
pertumbuhan yang inklusif dan berkelanjutan.
Tantangan utama dalam mewujudkan A key challenge in achieving high-quality
pertumbuhan ekonomi Indonesia yang economic growth in Indonesia lies in creating
berkualitas terletak pada kemampuan decent employment opportunities and
menciptakan lapangan kerja yang layak expanding access to jobs for the productive
dan menyerap angkatan kerja produktif. workforce. GDP growth is measured not only
Pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) by headline figures, but also by its ability to
34 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report
tidak hanya dinilai dari besaran angka, tetapi generate employment. In this context, the
juga dari elastisitasnya terhadap penyerapan Company is committed to ensuring that
tenaga kerja. Sejalan dengan hal ini, Perseroan business expansion and innovation enhance
berkomitmen memastikan bahwa setiap profitability while also contributing meaningfully
ekspansi dan inovasi bisnis dapat meningkatkan to reducing the open unemployment rate.
profitabilitas, sekaligus memberikan Strengthening human capital development in
kontribusi nyata terhadap penurunan line with industry needs is therefore essential
tingkat pengangguran terbuka. Penguatan to optimizing the demographic dividend and
pembangunan sumber daya manusia (SDM) enhancing workforce competitiveness.
yang selaras dengan kebutuhan industri
menjadi faktor kunci dalam mengoptimalkan
bonus demografi dan meningkatkan daya saing
tenaga kerja Indonesia.
Ke depan, pertumbuhan kesempatan kerja Looking ahead, employment growth is
diperkirakan akan semakin bergeser ke sektor- expected to shift increasingly toward capital-
sektor yang padat modal dan berbasis teknologi and technology-intensive sectors, placing
sehingga menuntut peningkatan kualitas serta greater demands on workforce quality
produktivitas tenaga kerja. Oleh karena itu, and productivity. Accordingly, investment
strategi investasi perlu diarahkan ke sektor- strategies should be directed toward high
sektor bernilai tambah tinggi, yang diiringi value-added sectors, complemented by
dengan pengembangan program pelatihan dan training and skills development programs to
peningkatan keterampilan untuk menghasilkan cultivate a pool of skilled labor aligned with
tenaga kerja terampil (skilled labor) yang future labor market needs.
relevan dengan kebutuhan pasar kerja masa
depan.
Kinerja Perseroan
Company’s Performance
Tahun 2025 menjadi periode bagi Perseroan The year 2025 marked a period in which the
untuk membuktikan resiliensinya, sekaligus Company demonstrated its resilience while
mencatatkan pertumbuhan yang signifikan also recording significant growth amid intense
di tengah ketatnya persaingan dan dinamika competition and an increasingly dynamic
pasar yang terus berubah. market environment.
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan In 2025, the Company generated operating
pendapatan usaha sebesar Rp1,16 triliun, revenue of Rp1.16 trillion, representing an
meningkat 27,81% (yoy) dibandingkan increase of 27.81% (yoy) compared to Rp910.54
tahun sebelumnya sebesar Rp910,54 billion in the previous year. This growth reflects
miliar. Pertumbuhan pendapatan tersebut the continued trust of clients and business
mencerminkan kepercayaan klien dan mitra partners in the Company’s outsourcing
terhadap layanan jasa outsourcing yang services.
disediakan oleh Perseroan.
Laba kotor Perseroan tercatat sebesar Rp43,07 The Company’s gross profit amounted to
miliar, atau meningkat 37,42% dibandingkan Rp43.07 billion, representing an increase of
tahun sebelumnya sebesar Rp31,34 miliar. 37.42% compared to Rp31.34 billion in the
Meskipun beban pokok pendapatan meningkat, previous year. Despite higher cost of revenue,
kenaikannya lebih rendah dibandingkan the increase was slower than revenue growth,
dengan pertumbuhan pendapatan sehingga resulting in improved profit margins. The
mendorong peningkatan margin keuntungan. higher cost of revenue was primarily driven
Kenaikan beban pokok pendapatan terutama by increases in minimum wages, recruitment
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 35
Page 36
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
disebabkan oleh meningkatnya upah minimum, costs, and other direct operating expenses
biaya rekrutmen, serta biaya operasional related to workforce provision. This condition
langsung lainnya dalam penyediaan tenaga reflects the continued intensity of competition
kerja. Kondisi ini mencerminkan tingkat within the outsourcing services industry.
persaingan yang masih tinggi di industri jasa
outsourcing.
In 2025, the Company successfully recorded a
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil net profit of Rp2.48 billion, reversing the net
membukukan laba bersih sebesar Rp2,48 loss of Rp16.55 billion incurred in 2024, or an
miliar, berbalik positif dibandingkan rugi bersih increase of 115% (yoy). This performance was
pada tahun 2024 senilai Rp16,55 miliar, atau driven by revenue growth as well as greater
meningkat 115% (yoy). Perbaikan kinerja laba ini efficiency in managing operating expenses,
didorong oleh peningkatan pendapatan serta including general and administrative expenses
keberhasilan Perseroan dalam meningkatkan and other operating costs. Disciplined cost
efisiensi pengelolaan biaya operasional, control reflects Management’s commitment to
termasuk beban umum dan administrasi serta optimizing the cost structure and safeguarding
beban usaha lainnya. Pengendalian biaya yang business sustainability.
disiplin mencerminkan komitmen Manajemen
dalam mengoptimalkan struktur biaya dan
menjaga keberlanjutan usaha.
The Company’s EBITDA in 2025 amounted
EBITDA Perseroan pada tahun 2025 tercatat to Rp21.9 billion, increasing by 755% (yoy)
sebesar Rp21,9 miliar, meningkat 755% (yoy) compared with Rp2.9 billion in the previous
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp2,9 year.
miliar.
Overall, the Company’s performance in 2025
Secara keseluruhan, capaian kinerja Perseroan delivered positive results. Compared with the
pada tahun 2025 menunjukkan hasil yang targets set, the Company’s operating revenue
positif. Jika dibandingkan dengan target yang and net profit exceeded the performance
telah ditetapkan, pendapatan usaha dan laba targets for 2025.
bersih Perseroan tercatat telah melampaui
target kinerja tahun 2025.
Tantangan yang Dihadapi dan Kebijakan Strategis
Challenges and Strategic Policy
Industri jasa outsourcing dihadapkan pada The outsourcing services industry is
berbagai tantangan struktural yang semakin experiencing increasingly complex structural
kompleks, mulai dari persaingan harga, challenges, including price competition,
tingginya tekanan terhadap management fee pressure on management fees that has reduced
yang berdampak pada penurunan tingkat imbal returns, changing client and partner needs, and
hasil, perubahan kebutuhan klien/mitra, hingga evolving dynamics in the outsourcing labor
dinamika pasar tenaga kerja outsourcing. market.
Klien/mitra kini mengharapkan penyedia jasa Clients and business partners now expect
outsourcing untuk tidak hanya menyediakan outsourcing services providers not only to
tenaga kerja, tetapi juga menawarkan solusi supply manpower, but also to deliver integrated
layanan yang terintegrasi dan berbasis and technology-based service solutions.
teknologi. Kondisi ini mendorong kebutuhan This shift has driven the need for sustained
investasi berkelanjutan dalam pengembangan investment in the development of digital
kapabilitas digital, termasuk melalui program capabilities, including through reskilling and
reskilling dan upskilling tenaga kerja upskilling programs for outsourced personnel,
outsourcing serta penguatan kualitas dan as well as strengthening talent quality and
36 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report
ketersediaan talenta. Sejalan dengan hal availability. In response, the Company has
tersebut, Perseroan mengarahkan strateginya directed its strategy toward transforming itself
untuk bertransformasi menjadi mitra strategis into a strategic partner for clients and partners
bagi klien/mitra melalui penyediaan solusi through the provision of integrated service
layanan terintegrasi. solutions.
Keberhasilan Perseroan pada tahun 2025 The Company’s performance in 2025 reflects
merupakan hasil dari kerja keras, ketepatan the results of hard work, sound strategic
strategi, serta komitmen seluruh insan direction, and the commitment of all Company
Perseroan dalam mengeksekusi berbagai personnel in executing strategic initiatives in a
inisiatif strategis secara disiplin, antara lain: disciplined manner, including:
• Diversifikasi Pendapatan • Revenue Diversification
Mengembangkan portofolio layanan Expanding the service portfolio by
dengan menambahkan produk jasa baru introducing new service offerings with
yang memiliki margin lebih tinggi, serta higher margin potential, while targeting
menargetkan klien dari sektor industri yang clients from relatively more stable industry
relatif lebih stabil. sectors.
• Peningkatan Penjualan • Sales Enhancement
Memasuki segmen bisnis yang berpotensi Entering business segments with the
memberikan tingkat margin yang lebih potential to deliver more optimal margin
optimal. levels.
• Ekspansi Pasar • Market Expansion
Membuka peluang kerja sama dengan Creating opportunities for collaboration
mitra strategis baru di wilayah dan sektor with new strategic partners in regions and
bisnis yang belum tergarap secara optimal. business sectors that have not yet been
Pada tahun 2025, Perseroan menambah optimally developed. In 2025, the Company
lini bisnis baru berupa jasa Kurir serta introduced a new business line in Courier
memperkuat bisnis Technical Services services and strengthened its Technical
melalui perluasan layanan ke Instalasi Kabel Services business through the expansion
Rumah (IKR). of Home Cable Installation (HCI) services.
• Efisiensi Operasional • Operational Efficiency
Melakukan evaluasi menyeluruh terhadap Conducting comprehensive evaluations of
struktur biaya dan proses bisnis untuk the cost structure and business processes
menciptakan operasional yang lebih to achieve leaner and more productive
ramping dan produktif. operations.
• Pembenahan Struktur Organisasi dan • Organizational Structure and Human
SDM Capital Refinement
Menyesuaikan alokasi tenaga kerja Optimizing the allocation of outsourced
outsourcing agar lebih tepat guna dalam personnel to more effectively support
mendukung kinerja operasional secara overall operational performance. Human
menyeluruh. Program pengembangan SDM capital development programs are
difokuskan pada peningkatan keterampilan focused on enhancing technical skills,
teknis, pemahaman standar layanan, serta strengthening understanding of service
penguatan etika kerja profesional. standards, and reinforcing professional
work ethics.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 37
Page 38
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
• Transformasi Digital • Digital Transformation
Mengimplementasikan digitalisasi proses Implementing the digitalization of work
kerja guna menekan biaya administratif dan processes to reduce administrative costs
meningkatkan produktivitas operasional. and improve operational productivity.
• Penyesuaian Harga Jasa • Service Pricing Adjustments
Melakukan penyesuaian harga layanan Adjusting service pricing for key clients
kepada klien utama untuk memastikan to ensure a balanced proportion between
keseimbangan antara pendapatan revenue and direct costs borne by the
dan beban langsung yang ditanggung Company.
Perseroan.
• Peningkatan Kualitas Layanan kepada • Enhancement of Service Quality for
Klien Clients
Menjaga loyalitas klien sekaligus Maintaining client loyalty while
mendorong peningkatan volume kerja dan encouraging increased work volume and
pendapatan. Perseroan juga berkomitmen revenue. The Company also remains fully
untuk senantiasa memenuhi ketentuan committed to consistently complying
dalam Perjanjian Tingkat Layanan with agreed Service Level Agreements
(Service Level Agreement/SLA) yang (SLAs) to sustain service quality and client
telah disepakati, sebagai upaya menjaga satisfaction over the long term.
kualitas layanan dan kepuasan klien secara
berkelanjutan.
Kualitas SDM
Human Capital Quality
Sebagai perusahaan penyedia jasa outsourcing, As an outsourcing services provider, the
Perseroan menaruh perhatian besar pada Company places strong emphasis on the
kompetensi, keterampilan, serta kualitas tenaga competence, skills, and overall quality of
kerja outsourcing dan karyawan yang dikelola. its outsourced personnel and managed
Kualitas SDM menjadi faktor kunci dalam employees. Human capital quality is a key
menjaga keandalan layanan dan memenuhi factor in maintaining service reliability and
kebutuhan klien/mitra. meeting the expectations of clients and
business partners.
SDM merupakan aset utama dalam mendukung Human capital represents a core asset in
pencapaian rencana usaha Perseroan secara supporting the achievement of the Company’s
berkelanjutan. Oleh karena itu, Perseroan business plans over the long term. Accordingly,
konsisten menyelenggarakan program the Company consistently provides
pengembangan dan pelatihan yang dirancang development and training programs aligned
selaras dengan kebutuhan klien/mitra, guna with the needs of its clients and business
memastikan kesiapan dan relevansi kompetensi partners to ensure workforce readiness and
tenaga kerja yang disediakan. the relevance of competencies.
Selain peningkatan keterampilan teknis, In addition to enhancing technical skills,
penguatan etos kerja dan budaya kerja yang strengthening work ethics and fostering
produktif menjadi fondasi penting bagi a productive work culture constitute an
keberlanjutan fundamental bisnis Perseroan important foundation for the sustainability of
ke depan. Perseroan meyakini bahwa kinerja the Company’s business fundamentals. The
unggul jangka panjang hanya dapat dicapai Company believes that long-term superior
38 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 39
Laporan Manajemen
Management Report
melalui budaya kerja yang disiplin, berintegritas, performance can only be achieved through
dan berorientasi pada hasil. a work culture that is disciplined, integrity-
driven, and results-oriented.
Sepanjang tahun berjalan, Perseroan secara Throughout the year, the Company
berkelanjutan menanamkan nilai-nilai inti continuously instills core values such as
seperti akuntabilitas, inisiatif, serta kecepatan accountability, proactiveness, as well as speed
dan ketepatan dalam eksekusi di seluruh and precision in execution across all levels of
lapisan organisasi, sebagai upaya membangun the organization, as part of its efforts to build
dan menjaga kepercayaan klien dalam jangka and maintain long-term client trust.
panjang.
Prospek Usaha
Business Prospects
Di tengah ketidakpastian ekonomi global Amid ongoing global economic uncertainty
serta dinamika perekonomian nasional, and evolving domestic economic dynamics,
jasa outsourcing tetap menjadi solusi yang outsourcing services remain a relevant
relevan bagi dunia usaha. Kondisi tersebut solution for the business community. These
mendorong peningkatan permintaan seiring conditions are driving increased demand,
dengan semakin banyaknya perusahaan, as more companies, clients, and business
klien, dan mitra yang membutuhkan tenaga partners require experienced, ready-to-deploy
kerja berpengalaman secara cepat dan siap personnel, including workers with specialized
pakai, termasuk tenaga kerja dengan keahlian skills. The use of outsourcing services
spesialis. Pemanfaatan jasa outsourcing enables companies to improve operational
memungkinkan perusahaan meningkatkan cost efficiency, allowing them to focus more
efisiensi biaya operasional sehingga dapat effectively on the development of their core
lebih fokus pada pengembangan bisnis inti. businesses.
Perseroan optimistis dapat mengoptimalkan The Company remains optimistic about its
potensi pasar yang masih terbuka luas ability to capitalize on market opportunities
di berbagai sektor bisnis, didukung oleh that remain widely available across various
kemampuan Perseroan dalam menyediakan business sectors, supported by its capability to
solusi layanan terintegrasi (one-stop service) deliver integrated service solutions (one-stop
serta jaringan 25 kantor perwakilan yang service) and its network of 25 representative
tersebar di seluruh wilayah Indonesia. Ke offices across Indonesia. Looking ahead, the
depan, Perseroan akan terus mendorong Company will continue to pursue business
ekspansi usaha dan membuka peluang kerja expansion and explore opportunities for
sama dengan mitra strategis baru di wilayah collaboration with new strategic partners in
dan sektor bisnis yang belum tergarap secara regions and business sectors that have yet to
optimal. be optimally developed.
Penerapan Governansi Korporat
Corporate Governance Practices
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan The Company is committed to conducting
kegiatan usaha secara tepercaya dan its business in a trustworthy and professional
profesional, serta memastikan seluruh aktivitas manner, while ensuring that all operational
operasional bisnis senantiasa mematuhi activities consistently comply with prevailing
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 39
Page 40
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations. This commitment is
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan reflected in the implementation of Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance (GCG).
Corporate Governance/GCG)
Selama tahun 2025, Perseroan menerapkan Throughout 2025, the Company implemented
Pedoman Umum Governansi Korporat the Indonesian Corporate Governance
Indonesia (PUGKI) yang diterbitkan oleh Guidelines (PUGKI) issued by the National
Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) Committee on Governance Policy (KNKG) in
pada tahun 2021. PUGKI memiliki empat pilar 2021. PUGKI is founded on four main pillars
utama, yakni Perilaku Beretika, Akuntabilitas, consisting of Ethical Conduct, Accountability,
Transparansi, dan Keberlanjutan, sebagai Transparency, and Sustainability, as
bentuk transformasi dari nilai dasar TARIF an evolution of the TARIF core values
(Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, (Transparency, Accountability, Responsibility,
Independensi, dan Fairness). Sejalan dengan Independence, and Fairness). In line with this,
hal tersebut, Perseroan juga melakukan the Company also conducts Governance, Risk,
analisis Governance, Risk, and Compliance and Compliance (GRC) analysis to ensure
(GRC) secara berkelanjutan guna memastikan effective and integrated corporate governance
penerapan tata kelola yang efektif dan practices.
terintegrasi.
Seluruh organ Perseroan telah menjalankan All Company organs have carried out their
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan duties and responsibilities in accordance
pedoman kerja dan piagam masing-masing. with their respective charters and working
Direksi dan Dewan Komisaris menjalankan guidelines. The Board of Directors and the
perannya secara optimal dengan keterlibatan Board of Commissioners perform their roles
fungsi pendukung dan komite-komite terkait. effectively with the involvement of supporting
Fungsi pendukung Direksi meliputi Internal functions and relevant committees. Supporting
Audit dan Corporate Secretary, sementara functions under the Board of Directors include
di bawah Dewan Komisaris terdapat Komite Internal Audit and the Corporate Secretary,
Audit. Adapun fungsi Komite Nominasi dan while the Audit Committee reports to the
Remunerasi dilaksanakan langsung oleh Dewan Board of Commissioners. The functions of the
Komisaris. Sepanjang tahun 2025, Perseroan Nomination and Remuneration Committee
juga telah menyelenggarakan Rapat Umum are directly exercised by the Board of
Pemegang Saham Tahunan (RUPST), Rapat Commissioners. During 2025, the Company
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), convened the Annual General Meeting of
serta Paparan Publik Tahunan sesuai dengan Shareholders (AGMS), the Extraordinary
ketentuan yang berlaku. General Meeting of Shareholders (EGMS), and
the Annual Public Expose in accordance with
applicable regulations.
Dalam rangka meningkatkan kredibilitas To enhance credibility and global
dan daya saing di tingkat global, Perseroan competitiveness, the Company has obtained
telah memiliki sertifikasi ISO 37001:2016 ISO 37001:2016 certification for its Anti-
terkait Sistem Manajemen Anti-Penyuapan Bribery Management System, in line with
yang mengacu pada standar internasional. international standards. To ensure the reliability
Untuk menjaga keandalan laporan keuangan, of its financial reporting, the Company appoints
Perseroan melibatkan auditor eksternal yang independent external auditors. In addition, the
independen. Selain itu, Perseroan juga telah Company has fulfilled all reporting obligations
memenuhi seluruh kewajiban pelaporan and information disclosure requirements to the
dan keterbukaan informasi kepada otoritas relevant authorities in a timely manner and in
terkait secara tepat waktu dan sesuai dengan compliance with applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
40 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 41
Laporan Manajemen
Management Report
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan The Company remains committed to enhancing
penerapan GCG dan Governansi Korporat guna GCG and Corporate Governance practices
melindungi kepentingan seluruh pemangku to safeguard the interests of all stakeholders,
kepentingan, memperkuat kepercayaan, serta strengthen trust, and create added value for
menciptakan nilai tambah bagi pemegang shareholders in support of sustainable long-
saham dalam mendukung pertumbuhan usaha term business growth.
yang berkelanjutan dalam jangka panjang.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Corporate Social and Environmental Responsibility
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan The Company is committed to creating added
nilai tambah serta memberikan dampak value and generating positive impacts from
positif dari kegiatan bisnis yang dijalankan its business activities for the surrounding
bagi masyarakat dan lingkungan sekitar, yang communities and the environment, covering
mencakup aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Environmental, Social, and Governance (ESG)
Kelola (LST). aspects.
Pada aspek Lingkungan, Perseroan menjaga From an Environmental perspective, the
keberlanjutan lingkungan melalui upaya Company safeguards environmental
pengurangan konsumsi energi serta penerapan sustainability through efforts to reduce energy
praktik operasional yang ramah lingkungan. consumption and by implementing green
operational practices.
Pada aspek Sosial, Perseroan secara From a Social perspective, the Company
berkelanjutan melaksanakan program consistently implements Corporate Social
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) Responsibility (CSR) programs for communities
bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional, surrounding its operational areas, provides
menyediakan lingkungan kerja yang aman a safe and comfortable workplace, offers
dan nyaman, memberikan imbalan kerja remuneration in accordance with applicable
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, regulations, and delivers ongoing training and
serta menyelenggarakan program pelatihan development programs for employees while
dan pengembangan karyawan secara upholding the principles of equality and non-
berkesinambungan dengan menjunjung tinggi discrimination.
prinsip kesetaraan dan non-diskriminasi.
Pada aspek Tata Kelola, Perseroan senantiasa From a Governance perspective, the Company
berupaya memberikan layanan terbaik kepada continuously strives to deliver the best
klien dan mitra kerja, serta menghadirkan inovasi services to clients and business partners, while
dan keunggulan layanan guna mendukung presenting service innovation and excellence
pencapaian visi dan misi Perseroan. to support the achievement of the Company’s
vision and mission.
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in the Composition of the Board of Directors
Pada tahun 2025, terdapat perubahan pada In 2025, there was a change in the composition
komposisi Direksi Perseroan. Berdasarkan of the Company’s Board of Directors. Based
keputusan RUPST yang diselenggarakan on the AGMS resolution dated June 12, 2025,
pada 12 Juni 2025, Saudari Cahyanul Mrs. Cahyanul Uswah was appointed President
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 41
Page 42
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Uswah ditetapkan sebagai Direktur Utama, Director, replacing Mr. Suwignyo. On behalf of
menggantikan Saudara Suwignyo. Mewakili the Company, the Board of Directors extends
Perseroan, Direksi menyampaikan apresiasi dan its appreciation and gratitude to Mr. Suwignyo
terima kasih kepada Saudara Suwignyo atas for his dedication and valuable contributions
dedikasi serta kontribusinya selama menjabat during his tenure as President Director.
sebagai Direktur Utama. Dengan perubahan Following this change, the composition of the
tersebut, susunan Direksi Perseroan per 12 Juni Company’s Board of Directors as of June 12,
2025 adalah sebagai berikut: 2025, is as follows:
Direktur Utama Cahyanul Uswah President Director
Direktur Yayan Dharmawangsa Director
Penutup
Closing
Direksi menyampaikan apresiasi dan terima The Board of Directors extends its highest
kasih yang setinggi-tingginya kepada Dewan appreciation and sincere gratitude to the
Komisaris, seluruh karyawan, pemegang saham, Board of Commissioners, all employees,
klien dan mitra kerja, serta seluruh pemangku shareholders, clients and business partners,
kepentingan atas kepercayaan dan dukungan as well as all stakeholders, for their continued
yang berkelanjutan kepada Perseroan. trust and support to the Company.
Berkat dukungan, kerja sama, dan komitmen Through the support, collaboration, and
dari seluruh pihak terkait, Perseroan tidak commitment of all parties, the Company
hanya berhasil melewati tahun 2025, tetapi successfully navigated 2025 while delivering
juga mencatatkan perbaikan dan pertumbuhan improved performance and growth. With a
kinerja. Dengan fondasi yang semakin kuat, stronger foundation in place, the Board of
Direksi optimistis Perseroan siap melangkah ke Directors remains confident in the Company’s
tahun berikutnya. readiness to move forward into the coming year.
Ke depan, Direksi berkomitmen untuk terus Looking ahead, the Board of Directors
mendorong pertumbuhan, memperkuat reaffirms its commitment to driving growth,
inovasi, dan meningkatkan produktivitas strengthening innovation, and enhancing
guna menciptakan nilai tambah dan kinerja productivity to deliver added value and
yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku sustainable performance for all stakeholders.
kepentingan.
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Cahyanul Uswah
Direktur Utama
President Director
42 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 43
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 43
Page 44
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Surat Pernyataan Dewan Komisaris
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN 2025
PT PERSONEL ALIH DAYA TBK
Statement of the Board of Commissioners on Responsibility for the 2025
Annual Report of PT Personel Alih Daya Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, hereby declare that all
menyatakan bahwa semua informasi dalam information contained in the 2025 Annual
Laporan Tahunan PT Personel Alih Daya Tbk Report of PT Personel Alih Daya Tbk has
Tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan been presented in full, and that we take full
kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran responsibility for the accuracy of the contents
isi Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan of the Annual Report and the Company’s
Perseroan. Financial Statements.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan This statement is made truthfully.
sebenarnya.
Jakarta, April 2026
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
WAHONO
Komisaris Utama
President Commissioner
SIGIT KUNTJAHJO BADEN SAPRUDIN
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
JENAL KALUDIN ADITA IRAWATI
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
44 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 45
Laporan Manajemen
Management Report
Surat Pernyataan Direksi
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN 2025
PT PERSONEL ALIH DAYA TBK
Statement of the Board of Directors on Responsibility for the 2025
Annual Report of PT Personel Alih Daya Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, hereby declare that all
menyatakan bahwa semua informasi dalam information contained in the 2025 Annual
Laporan Tahunan PT Personel Alih Daya Tbk Report of PT Personel Alih Daya Tbk has
Tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan been presented in full, and that we take full
kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran responsibility for the accuracy of the contents
isi Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan of the Annual Report and the Company’s
Perseroan. Financial Statements.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan This statement is made truthfully.
sebenarnya.
Jakarta, April 2026
DIREKSI
Board of Directors
CAHYANUL USWAH YAYAN DHARMAWANGSA
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 45
Page 46
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
46 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 47
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 47
Page 48
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Profil Perusahaan
Company Profile
Data Perusahaan
Company Resume
Nama Perusahaan
Company Name PT Personel Alih Daya Tbk
Nama Komersial
Trade Name PERSADA
Tanggal Pendirian 21 April 2006
Date of Establishment April 21, 2006
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Personel Alih Daya No. 35 tanggal
Legal Basis of Establishment 21 April 2006, dibuat di hadapan Julius Purnawan, S.H., M.Si., Notaris di
Jakarta, yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dengan Keputusan No. C-15819 HT.01.01.TH.2006
tanggal 31 Mei 2006, serta didaftarkan dalam Daftar Perusahaan pada
Kantor Pendaftaran Perusahaan Kodya Jakarta Pusat pada tanggal 13
Juni 2006 di bawah No. 5988/BH.09.05/VI/2006, dan diumumkan
dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 52 tanggal 30 Juni 2006,
dan Tambahan No. 7025.
The Deed of Establishment of the Limited Liability Company PT
Personel Alih Daya No. 35 dated April 21, 2006, drawn up before Julius
Purnawan, S.H., M.Si., Notary in Jakarta, was approved by the Indonesian
Minister of Law and Human Rights pursuant to Decree No. C-15819
HT.01.01.TH.2006 dated May 31, 2006. The Company was registered
in the Company Register at the Central Jakarta Municipal Company
Registration Office on June 13, 2006, under No. 5988/BH.09.05/
VI/2006, and announced in the Indonesian State Gazette No. 52 dated
June 30, 2006, Supplement No. 7025.
Kegiatan Usaha Bergerak dalam bidang Penyedia Jasa Teknikal dan Pemeliharaan
Business Activities Peralatan Telekomunikasi, Jasa Call Center, Jasa Layanan Perkantoran,
Jasa Keamanan, Jasa Kurir, dan Jasa Sumber Daya Manusia.
Engaged in providing technical services and telecommunications
equipment maintenance, call center services, office support services,
security services, courier services, and human resource services.
Kepemilikan Saham Koperasi Pegawai PT Indosat Tbk (Kopindosat): 59,86%
(per 31 Desember 2025) [OJK C.3] Sigit Kuntjahjo: 11,57%
Share Ownership Masyarakat / Public: 28,57%
(as of December 31, 2025)
Pemilik Manfaat Anggota Koperasi Pegawai PT Indosat Tbk (Kopindosat)
Beneficial Owner Members of Koperasi Pegawai PT Indosat Tbk (Kopindosat)
Catatan: Pemilik manfaat akhir dari Perseroan adalah Anggota Koperasi Pegawai PT
Indosat Tbk (Kopindosat). Perseroan tidak memiliki Pemilik Manfaat pada tingkat
perorangan karena Pengendali Perseroan adalah Koperasi yang merupakan badan
hukum yang berasaskan keanggotaan, di mana kepemilikan, pengendalian, serta manfaat
ekonomi berada pada anggota koperasi secara kolektif. Tidak terdapat individu tertentu
yang memiliki pengendalian dominan, baik secara langsung maupun tidak langsung, atas
koperasi.
Note: The ultimate beneficial owners of the Company are the members of Koperasi
Pegawai PT Indosat Tbk (Kopindosat). The Company does not have an individual
ultimate beneficial owner, as its controlling shareholder is a cooperative, a membership-
based legal entity in which ownership, control, and economic benefits are collectively
held by its members. Accordingly, no individual exercises dominant control, either
directly or indirectly, over the cooperative.
48 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile
Modal Dasar Rp180.000.000.000
Authorized Capital Rp180,000,000,000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp63.000.000.000
Issued and Paid-Up Capital Rp63,000,000,000
Jumlah Karyawan 32.896 orang, terdiri dari 87 karyawan tetap dan 32.809 karyawan tidak
Total Employees tetap
32,896 employees, comprising 87 permanent employees and 32,809
non-permanent employees
Kode Saham PADA
Ticker Code
Pencatatan di Bursa Efek Indonesia 8 Desember 2022
Listing on the Indonesia Stock Exchange December 8, 2022
Alamat Kantor Pusat [OJK C.2] Jl. Kebagusan I No. 4, Kebagusan, Pasar Minggu
Head Office Address Jakarta Selatan 12520, Indonesia
Kantor Perwakilan 25 Kantor Perwakilan yang terletak di Jakarta, Banda Aceh, Medan,
Representative Offices Padang, Bengkulu, Jambi, Pekanbaru, Bangka, Palembang, Bandar
Lampung, Bandung, Semarang, Surabaya, Denpasar, Lombok, Kupang,
Balikpapan, Pontianak, Manado, Gorontalo, Palu, Kendari, Makassar,
Ternate, dan Jayapura.
25 Representative Offices located in Jakarta, Banda Aceh, Medan,
Padang, Bengkulu, Jambi, Pekanbaru, Bangka, Palembang, Bandar
Lampung, Bandung, Semarang, Surabaya, Denpasar, Lombok, Kupang,
Balikpapan, Pontianak, Manado, Gorontalo, Palu, Kendari, Makassar,
Ternate, and Jayapura.
Telepon & Faksimile (021) 78846142; (021) 78846138
Telephone & Facsimile
Surat Elektronik corporate.secretary@persada.id
Email
Situs Web www.persada.id
Website
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 49
Page 50
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Riwayat Singkat Perusahaan
Company’s Brief History
Perseroan didirikan dengan nama PT Personel The Company was established under the name
Alih Daya berdasarkan Akta Pendirian PT Personel Alih Daya based on the Deed of
Perseroan Terbatas PT Personel Alih Daya No. Establishment of the Limited Liability Company
35 tanggal 21 April 2006, dibuat di hadapan PT Personel Alih Daya No. 35 dated April 21,
Julius Purnawan, S.H., M.Si., Notaris di Jakarta, 2006, drawn up before Julius Purnawan, S.H.,
yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan M.Si., Notary in Jakarta, was approved by the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Indonesian Minister of Law and Human Rights
Keputusan No. C-15819HT.01.01.TH.2006 pursuant to Decree No. C-15819 HT.01.01.
tanggal 31 Mei 2006, didaftarkan dalam TH.2006 dated May 31, 2006. The Company
Daftar Perusahaan pada Kantor Pendaftaran was registered in the Company Register
Perusahaan Kodya Jakarta Pusat pada tanggal at the Central Jakarta Municipal Company
13 Juni 2006 di bawah No. 5988/BH.09.05/ Registration Office on June 13, 2006, under
VI/2006, dan diumumkan dalam Berita Negara No. 5988/BH.09.05/VI/2006, and announced
Republik Indonesia No. 52 tanggal 30 Juni in the Indonesian State Gazette No. 52 dated
2006, Tambahan No. 7025. June 30, 2006, Supplement No. 7025.
Anggaran Dasar Perseroan diubah dengan Akta The Company’s Articles of Association were
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham amended pursuant to the Deed of Statement
sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang of Shareholders’ Resolutions in Lieu of an
Saham (RUPS) Luar Biasa Perseroan Terbatas Extraordinary General Meeting of Shareholders
PT Personel Alih Daya No. 218 tanggal 24 Juni (GMS) of the Limited Liability Company PT
2022, dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, Personel Alih Daya No. 218 dated June 24,
S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta, yang 2022, drawn up before Christina Dwi Utami,
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in Jakarta. The
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan amendment was approved by the Indonesian
Keputusan No. AHU-0043643.AH.01.02.Tahun Minister of Law and Human Rights under
2022 tanggal 27 Juni 2022, diberitahukan Decree No. AHU-0043643.AH.01.02.Tahun
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia 2022 dated June 27, 2022, notified to the
Republik Indonesia, sebagaimana telah diterima Indonesian Minister of Law and Human Rights
dan dicatat pada tanggal 27 Juni 2022 dengan as acknowledged and recorded on June 27,
No. AHU-AH.01.03-0256315, dan didaftarkan 2022 under No. AHU-AH.01.03-0256315, and
dalam Daftar Perseroan No. AHU-0120599. registered in the Company Register under No.
AH.01.11.Tahun 2022 tanggal 27 Juni 2022. AHU-0120599.AH.01.11.Tahun 2022 dated
June 27, 2022.
Anggaran Dasar Perseroan diubah dengan Akta The Company’s Articles of Association were
Berita Acara RUPS Luar Biasa No. 59 tanggal further amended pursuant to the Deed of
7 Juni 2023 dan Akta Pernyataan Keputusan Minutes of the Extraordinary GMS No. 59 dated
Rapat (PKR) No. 60 tanggal 7 Juni 2023, yang June 7, 2023 and the Deed of Statement of
dibuat di hadapan Christina Dwi Utami, S.H., Meeting Resolutions (PKR) No. 60 dated June
M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta, yang telah 7, 2023, drawn up before Christina Dwi Utami,
disetujui melalui Keputusan Menteri Hukum S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in Jakarta, which
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. were approved through the Decree of the
AHU-AH.01.03-0076749 tanggal 13 Juni 2023 Indonesian Minister of Law and Human Rights
tentang Penerimaan Pemberitahuan Perubahan No. AHU-AH.01.03-0076749 dated June 13,
Anggaran Dasar PT Personel Alih Daya Tbk. 2023 regarding the Acceptance of Notification
of Amendments to the Articles of Association
of PT Personel Alih Daya Tbk.
50 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
Kemudian Anggaran Dasar Perseroan terakhir Subsequently, the Company’s Articles of
diubah dengan Akta Berita Acara RUPS Luar Association were last amended pursuant to
Biasa No. 164 tanggal 12 Juni 2025 dan dan the Deed of Minutes of the Extraordinary GMS
Akta Pernyataan Keputusan Rapat (PKR) No. 164 dated June 12, 2025 and the Deed
No. 166 tanggal 12 Juni 2025, yang dibuat di of PKR No. 166 dated June 12, 2025, drawn
hadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., up before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
M.Kn., Notaris di Jakarta, yang telah disetujui M.Kn., Notary in Jakarta, which were approved
melalui Keputusan Menteri Hukum Republik through the Decree of the Indonesian Minister
Indonesia No. AHU-0040671.AH.01.02.TAHUN of Law No. AHU-0040671.AH.01.02.TAHUN
2025 tanggal 23 Juni 2025 tentang Persetujuan 2025 dated June 23, 2025 concerning the
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Terbatas Approval of Amendments to the Articles of
PT Personel Alih Daya Tbk. Association of the Limited Liability Company
PT Personel Alih Daya Tbk.
Kantor pusat Perseroan terletak di Jl. Kebagusan The Company’s head office is located at
I No.4, Kelurahan Kebagusan, Kecamatan Pasar Jl. Kebagusan I No. 4, Kebagusan Sub-
Minggu, Kota Administrasi Jakarta Selatan, district, Pasar Minggu District, South Jakarta
Provinsi DKI Jakarta. Administrative City, DKI Jakarta Province.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 51
Page 52
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Jejak Langkah
Milestones
2006
Pendirian Perseroan diawali dengan
2008
Mulai melakukan ekspansi pasar melalui
satu klien kerja sama dengan klien-klien baru
Establishment of the Company Market expansion through partnerships
with a single client with new clients
2015
Meraih sertifikasi ISO 9001:2008
2012
Memiliki kerja sama dengan lebih
dan OHSAS 18001:2007 dari 100 klien
Obtained ISO 9001:2008 and OHSAS Partnerships with more than
18001:2007 certifications 100 clients
2017
Mengelola lebih dari 10.000
2022
Meraih sertifikasi Sistem Manajemen
tenaga alih daya Keselamatan Kesehatan Kerja (SMK3)
Management of more than 10,000 Obtained Occupational Health and Safety
outsourced personnel Management System (SMK3) certification
8 Desember 2022
2023
• Strategi bisnis difokuskan pada jasa
December 8, 2022
Resmi tercatat sebagai emiten di
teknikal (Technical Services) Bursa Efek Indonesia (BEI)
Business strategy focused on Official listing as a public
Technical Services company on the Indonesia Stock
• Meraih sertifikasi ISO 37001:2016 Exchange (IDX)
Obtained ISO 37001:2016
certification
2024
Memperkuat penerapan business
2025
• Mengembangkan bisnis baru ke
management & control layanan jasa kurir
Strengthening business Expansion into courier services as a
management and control new business line
• Memperkuat bisnis Teknikal
(Instalasi Kabel Rumah atau internet)
Strengthening the Technical Services
business, including Home Cable
Installation (IKR) or internet services
• Memperkuat strategi penjualan
“Get, Grow, Retain”
Reinforcement of the “Get, Grow,
Retain” sales strategy
52 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
Skala Usaha
Business Scale
Total Aset, Liabilitas, dan Ekuitas
Total Assets, Liabilities, and Equity
(dalam Rupiah penuh) / (in full Rupiah)
Uraian
2025 2024
Description
Total Aset 265.933.464.421 242.149.128.715
Total Assets
Total Liabilitas 146.093.071.212 124.633.451.826
Total Liabilities
Ekuitas 119.840.393.209 117.515.676.889
Equity
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Informasi mengenai komposisi karyawan (tetap Information regarding employee composition
dan tidak tetap) berdasarkan jenis kelamin, (permanent and non-permanent) by gender,
rentang usia, tingkat pendidikan, dan jabatan age range, education level, and position is
disajikan di subbab Sumber Daya Manusia presented in the Human Capital subsection of
dalam Bab Profil Perusahaan. the Company Profile chapter.
Informasi Pemegang Saham
Information on Shareholders
Informasi mengenai struktur dan komposisi Information regarding the shareholding
pemegang saham, persentase kepemilikan, structure and composition, percentage of
entitas pengendali, dan riwayat kepemilikan ownership, controlling entity, and shareholding
saham disajikan di subbab Informasi Pemegang history is presented in the Information on
Saham dalam Bab Profil Perusahaan. Shareholders subsection of the Company
Profile chapter.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 53
Page 54
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Visi, Misi, dan Tata Nilai Perusahaan [OJK C.1]
Vision, Mission, and Corporate Values
Visi | Vision
Untuk menjadi perusahaan terbaik dalam menyediakan
solusi terpadu (manusia-alat-sistem) di pasar regional
To become a leading company providing integrated solutions
(people-equipment-systems) in the regional market
Misi | Mission
1 Untuk memberikan pelayanan dan solusi inovatif yang
memberikan nilai tambah kepada semua pelanggan
To deliver services and innovative solutions that create added value
for customers
2 Sangat berorientasi pada kepuasan pelanggan dan untuk
memenuhi kebutuhan sesuai pasar
To maintain a strong customer focus in meeting market needs
3 Untuk membangun kompetensi melalui pengembangan
sumber daya manusia dengan hasil berorientasi pada standar
etika kerja yang tinggi
To build organizational capability through human capital development aligned
with high standards of work ethics
4 Untuk menambah sebuah tambahan nilai pemegang saham
To enhance shareholder value
Pernyataan Persetujuan terhadap Visi dan Misi
Statement of Support for the Vision and Mission
Hingga akhir tahun 2025, Manajemen Perseroan telah meninjau visi dan misi Perusahaan dan
menilai visi dan misi tersebut masih relevan dengan kondisi Perusahaan sehingga belum diperlukan
perubahan.
As of the end of 2025, the Company’s Management has reviewed the Company’s vision
and mission and concluded that they remain relevant to the Company’s current conditions.
Accordingly, no changes are deemed necessary.
Nilai-Nilai Perusahaan | Corporate Values
PERSADA memiliki nilai-nilai sebagai prinsip dan tuntunan perilaku karyawan dalam bekerja, yaitu
TRUTH (Trust, Respect, Ultimate, Tactical, dan Harmony).
PERSADA upholds corporate values that serve as principles and guidelines for employee conduct
at work, encapsulated in TRUTH (Trust, Respect, Ultimate, Tactical, and Harmony).
Trust Ultimate
Prinsip 3K (Kemitraan, Kepercayaan, Kerja sama) Prinsip 3M (Mulai dari diri sendiri, Mulai dari yang
3K Principle (derived from Indonesian terms): kecil, Mulai dari sekarang)
Partnership, Trust, and Collaboration 3M Principle (derived from Indonesian terms):
Start with oneself, Start small, Start now
Respect
Prinsip 5S (Senyum, Sapa, Salam, Sopan, Santun) Tactical
5S Principle (derived from Indonesian terms): Prinsip 3T (Tanggap, Tanggon, Trengginas)
Smile, Greet, Salute, Courtesy, and Politeness 3T Principle (derived from Indonesian terms):
Responsive, Resilient, Agile
Harmony
Prinsip 3S (Selaras, Serasi, Seimbang)
3S Principle (derived from Indonesian terms): Alignment, Balance, and Harmony
54 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang Usaha
Business Activities
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan As of the end of 2025, the Company provides
menyediakan tenaga kerja untuk sejumlah workforce support across the following
layanan sebagai berikut: services:
a. Technical Services a. Technical Services
Perseroan menyediakan jasa layanan teknis The Company provides technical services
yang dapat meningkatkan reliabilitas dan to enhance the reliability and quality
kualitas fasilitas klien melalui perawatan of client facilities through professional
dan pemeliharaan profesional. Layanan maintenance. The services include:
yang ditawarkan meliputi:
• Jasa Perawatan Gedung • Building Maintenance Services
1. Perawatan dan perbaikan heater 1. Maintenance and repair of building
dan cooler gedung heating and cooling systems
2. Pemeliharaan preventif untuk 2. Preventive maintenance of building
sistem mekanikal gedung mechanical systems
3. Perawatan dan perbaikan sistem 3. Maintenance and repair of plumbing
plumbing systems
• Jasa Kelistrikan • Electrical Services
1. Merawat dan memperbaiki sistem 1. Maintenance and repair of high-
kelistrikan bertegangan tinggi voltage electrical systems
2. Pemeliharaan dan perbaikan pre- 2. Preventive maintenance and repair
ventif untuk sistem kelistrikan of electrical systems
• Jasa Sipil • Civil Services
1. Desain grading 1. Grading design
2. Drainase 2. Drainage
3. Pasokan air 3. Water supply
4. Pelayanan sewer 4. Sewer services
• Jasa Jaringan • Network Services
1. Pemeliharaan site BTS seluler 1. Maintenance of cellular BTS sites
2. Pemeliharaan dan pengoptimalan 2. Maintenance and optimization of
jaringan seluler mobile networks
3. Test drive 3. Test drive
4. Lain-lain 4. Other related services
• Jasa Layanan Manajemen Kantor • Office Management Services
1. Otomasi kantor dan sistem 1. Office automation and building
kelistrikan gedung electrical systems
2. Pemeliharaan audio visual kantor 2. Maintenance of office audiovisual
systems
• Jasa Power Supply • Power Supply Services
Pemeliharaan rectifiers, baterai, UPS, Maintenance of rectifiers, batteries,
generator, trafo, posting, dan lain-lain. UPS, generators, transformers, power
posts, and other supporting equipment.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 55
Page 56
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
• Fiber to the Home (FTTH) • Fiber to the Home (FTTH)
1. Pemeliharaan jaringan kabel/fiber 1. Maintenance of FTTH cable/fibre
optic FTTH optic networks
2. Instalasi jaringan kabel/fiber optic 2. Installation of FTTH cable/fibre
FTTH optic networks
3. Perbaikan dan penanganan gang- 3. Repair and troubleshooting of
guan jaringan kabel/fiber optic FTTH cable/fibre optic networks
FTTH
4. Optimasi jaringan kabel/fiber optic 4. Optimization of FTTH cable/fibre
FTTH optic networks
b. Customer Care Center b. Customer Care Center
Perseroan menyediakan layanan solusi The Company provides fully managed
fully managed service dalam pengelolaan service solutions for the professional
informasi dan penanganan keluhan management of customer information and
pelanggan secara profesional. Layanan complaint handling. Services include:
yang ditawarkan meliputi:
• Contact Center • Contact Center
• Inbound: • Inbound:
1. Layanan penjawab telepon 1. Call answering services
2. Layanan pemrosesan klaim 2. Claims processing services
3. Layanan informasi produk 3. Product information services
4. Layanan pengambilan pesanan 4. Order-taking services
• Outbound: • Outbound:
1. Layanan tindak lanjut keluhan 1. Complaint follow-up via direct
melalui direct mail mail
2. Survei kepuasan pelanggan 2. Customer satisfaction surveys
3. Telesales dan akuisisi pelanggan 3. Telesales and customer acqui-
sition
4. Layanan verifikasi data contact 4. Contact center data verification
center services services
5. Monitoring media sosial 5. Social media monitoring
• Jaminan Kualitas • Quality Assurance
• Layanan Pelanggan • Customer Service Operations
• Layanan Pelanggan Representatif • Customer Service Representatives
c. Security Services c. Security Services
Perseroan menyediakan layanan The Company provides guarding, security,
penjagaan, pengamanan, dan perlindungan and protection services for corporate
atas aset perusahaan, bangunan, serta assets, buildings, supporting facilities,
seluruh fasilitas pendukungnya, sumber human resources, and other valuable
daya manusia, dan barang penting lainnya. assets. Services include:
Layanan yang ditawarkan meliputi:
• Jasa Pelatihan & Pendidikan • Training & Education Services
1. Gada Pratama 1. Gada Pratama
2. Gada Madya 2. Gada Madya
3. Gada Utama 3. Gada Utama
56 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
• Jasa K9 • K9 Services
1. Pengamanan area 1. Area security
2. Patroli teritorial 2. Territorial patrol
3. Investigasi 3. Investigation
4. Pencarian dan penyelamatan 4. Search and rescue
5. Deteksi bom 5. Bomb detection
6. Deteksi obat-obatan terlarang 6. Narcotics detection
• Jasa Konsultasi Security • Security Consulting Services
1. Konsultasi sistem keamanan 1. Security system consulting
2. Konsultasi organisasi keamanan 2. Security organization consulting
3. Konsultasi pengawalan orang (VIP/ 3. Escort consulting for VIP/VVIP
VVIP), uang, dan barang berharga personnel, cash, and valuable assets
• Jasa Event dan Pengamanan Khusus • Special Event and Security Services
1. Pengawalan pribadi/VVIP 1. Personal and VVIP escort services
2. Pengawalan/pengangkutan uang 2. Cash and valuables escort and
dan barang berharga transportation
3. Event khusus 3. Special event security
d. Office Services d. Office Services
Perseroan menyediakan layanan untuk The Company provides services to create
mewujudkan lingkungan kerja yang bersih a clean and healthy working environment
dan sehat bagi kantor klien melalui operasional for client offices through professional
dan pemeliharaan yang profesional. Layanan operations and maintenance. Services
yang ditawarkan meliputi: include:
• Jasa Perawatan Kebersihan • Building Cleaning and Maintenance
Gedung Services
• Jasa Pengemudi • Driver Services
• Jasa Taman dan Kebun • Landscaping and Gardening Services
1. Desain landscape dan layanan 1. Landscape design and develop-
pembangunan ment
2. Pemeriksaan tanaman dan penem- 2. Plant inspection and placement
patannya
3. Pemeliharaan kebun 3. Garden maintenance
4. Pembibitan 4. Plant nursery services
• Jasa Interior • Interior Services
1. Desain Interior 1. Interior design
• Jasa Pengiriman/Ekspedisi • Delivery and Expedition Services
1. Mailing room 1. Mailing room operations
2. Distribusi internal dan eksternal 2. Internal and external distribution
• Jasa Pendukung Bisnis • Business Support Services
1. Komunikasi pemasaran 1. Marketing communications
2. Penjualan eceran 2. Retail sales
3. Administrasi penjualan 3. Sales administration
4. Resepsionis 4. Receptionists
5. Kasir 5. Cashiers
6. Staf pertokoan 6. Retail staff
7. Staf akuntansi 7. Accounting staff
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 57
Page 58
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
8. Staf kehadiran tamu 8. Guest attendance staff
9. Administrasi bisnis 9. Business administration
e. Layanan Kurir e. Courier Services
Perseroan menyediakan layanan kurir dan The Company provides courier and
logistik meliputi: logistics services, including:
1. Kurir rider dan kurir driver 1. Courier riders and courier drivers
2. Operator reguler harian (penyortiran 2. Daily operational staff (sorting and
dan pergudangan) warehousing)
3. Administrator tracer (pengelolaan 3. Tracer administrators (managing
data pergerakan paket atau barang dan parcel movement data and warehouse
pengelolaan administrasi gudang) administration)
4. Sales Promotion Girl (SPG), Sales 4. Sales Promotion Girl (SPG), Sales
Promotion Boy (SPB), dan Rekruter Promotion Boy (SPB), and Recruiters
(mendukung kegiatan perekrutan kurir) (to support courier recruitment
activities)
f. Training f. Training Services
Perseroan menyediakan program pelatihan The Company offers training programs
untuk membangun tim klien yang dipandu to develop client teams, guided by
oleh instruktur yang kompeten serta competent instructors and designed to
dirancang untuk menciptakan suasana create a conducive learning environment to
pembelajaran yang kondusif guna achieve optimal outcomes. The Company
mencapai hasil yang optimal. Selain itu, also provides certification training across
Perseroan juga menyediakan pelatihan various areas of expertise. Services include:
sertifikasi untuk berbagai bidang keahlian.
Layanan yang ditawarkan meliputi:
• Training & Consulting Services • Training & Consulting Services
1. In-house training 1. Inhouse training
2. Skill and motivation training 2. Skills and motivation training
3. Supervisory management 3. Supervisory management
4. ICT 4. ICT
• Outdoor Training • Outdoor Training
1. Synergy building 1. Synergy building
2. Outbond 2. Outbound activities
3. Employee gathering 3. Employee gatherings
• Executive Training • Executive Training
High-end segments and collaboration High-end segments and collaboration
with professional training institutions with professional training institutions
• Retirement Programs • Retirement Programs
1. Entrepreneurship Program 1. Entrepreneurship programs
2. Online Marketing 2. Online marketing
• Certification Programs • Certification Programs
• Security • Security
1. Sertifikasi Gada Pratama 1. Gada Pratama Certification
2. Sertifikasi Gada Madya 2. Gada Madya Certification
58 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
• Safety Certifications • Safety Certifications
1. HSE 1. HSE
2. K3 2. OHS
3. WAH 3. WAH
• Consulting Services • Consulting Services
1. HR Assessment 1. HR assessment
2. Recruitment 2. Recruitment
• Rent Space for Training and • Rent Space for Training and
Meetings Meetings
1. Full-day package 1. Full-day package
2. Half-day package 2. Half-day package
3. Individual package 3. Individual package
g. Executive Search (Headhunter) g. Executive Search (Headhunter)
Perseroan menyediakan layanan The Company provides executive search
executive search untuk memastikan klien services to ensure clients obtain qualified,
memperoleh SDM yang tepat, kompeten, competent, and suitable human capital
dan sesuai dengan kebutuhan pekerjaan aligned with job requirements across
secara optimal, mencakup berbagai sektor various industry sectors.
industri.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan In delivering these services, the Company
memanfaatkan jaringan sumber daya yang leverages its extensive professional
luas serta kemampuan pencarian internal network and internal search capabilities
untuk menyajikan daftar kandidat yang to present candidates who meet client
memenuhi kualifikasi dan persyaratan qualifications and requirements. The
klien. Perseroan menyediakan tenaga kerja Company provides professional personnel
profesional untuk berbagai tingkat dan across various levels and positions,
posisi, meliputi: including:
• Expatriate • Expatriates
• Specialist/Expert • Specialists/Experts
• Managerial Level • Managerial Level
• Mid-Level • Mid-Level
• Staff Level • Staff Level
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 59
Page 60
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Wilayah Operasional
Operational Areas
1
2
18
4 19 23
3
20
6 17
7 16
24
5 8
21
9 22
25
10 11
12
13 14
15
Kantor Pusat Head Office Kantor Perwakilan Representative Offices
Jl. Kebagusan I No. 4
Kebagusan, Pasar Minggu 1. Banda Aceh 10. Bandung 18. Manado
Jakarta Selatan 12520 2. Medan 11. Semarang 19. Gorontalo
Indonesia 3. Padang 12. Surabaya 20. Palu
4. Bengkulu 13. Denpasar 21. Kendari
5. Jambi 14. Lombok 22. Makassar
6. Pekanbaru 15. Kupang 23. Ternate
7. Bangka 16. Balikpapan 24. Jayapura
8. Palembang 17. Pontianak 25. Jakarta
9. Bandar Lampung
Informasi Pemegang Saham
Information on Shareholders
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan
Saham Perusahaan per 31 Desember 2025
Structure and Composition of the Company’s Shareholders and Ownership Percentage
as of December 31, 2025
Jumlah Saham Modal Ditempatkan Persentase
Pemegang Saham (lembar) dan Disetor Penuh (Rp) Kepemilikan (%)
Shareholder Number of Shares Issued and Fully Ownership
(shares) Paid-Up Capital (Rp) Percentage (%)
Koperasi Pegawai PT Indosat Tbk 1.885.452.800 37.709.056.000 59,86%
Sigit Kuntjahjo 364.547.200 7.290.944.000 11,57%
Masyarakat 900.000.000 18.000.000.000 28,57%
Public
Jumlah
3.150.000.000 63.000.000.000 100,00%
Total
Saham dalam Portepel
5.850.000.000 117.000.000.000
Authorized but Unissued Shares
60 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
Rincian Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan
Details of Shareholders and Ownership Percentage
Modal Ditempatkan Persentase
Jumlah Saham (lembar)
Pemegang Saham dan Disetor Penuh (Rp) Kepemilikan (%)
Number of Shares
Shareholder Issued and Fully Paid-Up Ownership
(shares)
Capital (Rp) Percentage (%)
Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham
Shareholders Owning 5% or More of Shares
Koperasi Pegawai PT Indosat Tbk 1.885.452.800 37.709.056.000 59,86%
Sigit Kuntjahjo 364.547.200 7.290.944.000 11,57%
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris yang Memiliki Saham
Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners Owning Shares
Dewan Komisaris
364.547.200 7.290.944.000 11,57%
Board of Commissioners
Direksi
60.000 1.200.000 0,0019%
Board of Directors
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat yang Memiliki Kurang Dari 5% Saham
Public Shareholders Owning Less than 5% of Shares
Masyarakat
899.940.000 17.998.800.000 28,57%
Public
Jumlah
3.150.000.000 63.000.000.000 100,00%
Total
Saham dalam Portepel
5.850.000.000 117.000.000.000
Authorized but Unissued Shares
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi
Share Ownership by Classification
Modal Ditempatkan
Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) dan Disetor Penuh (Rp) Persentase Kepemilikan (%)
Shareholder Number of Shares (shares) Issued and Fully Ownership Percentage (%)
Paid-Up Capital (Rp)
Pemodal Domestik / Domestic Investors
Institusi
7 1.914.750.000 60,8%
Institution
Perorangan
17.820 1.231.074.000 39,1%
Individual
Pemodal Asing / Foreign Investors
Institusi
5 3.879.500 0,1%
Institution
Perorangan
21 296.500 0,01%
Individual
Jumlah
17.853 3.150.000.000 100,00%
Total
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 61
Page 62
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Informasi tentang Entitas Pengendali
Information on the Controlling Entity
Koperasi Pegawai PT Indosat Tbk Koperasi Pegawai PT Indosat Tbk
(Kopindosat) (Kopindosat)
Koperasi Pegawai PT Indosat (Kopindosat) Koperasi Pegawai PT Indosat (Kopindosat)
didirikan berdasarkan Akta Pendirian Koperasi was established pursuant to the Deed of
Pegawai PT Indosat tanggal 15 Agustus Establishment of Koperasi Pegawai PT Indosat
1983, yang dibuat di bawah tangan dan telah dated August 15, 1983, executed under private
memperoleh pengesahan sebagai badan deed, and subsequently obtained legal entity
hukum berdasarkan Surat Keputusan Kepala status pursuant to Decree No. 111/BLK/1984
Kantor Wilayah Departemen Koperasi DKI dated November 30, 1984, issued by the
Jakarta No. 111/BLK/1984 tanggal 30 November Head of the DKI Jakarta Regional Office of the
1984 tentang Pengesahan Koperasi sebagai Department of Cooperatives, concerning the
Badan Hukum. Approval of the Cooperative as a Legal Entity.
Anggaran Dasar Kopindosat terakhir diubah The Articles of Association of Kopindosat
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat were last amended pursuant to the Deed
Anggota Tahunan (RAT) XXXVII Tahun Buku of Statement of Resolutions of the XXXVII
2020 tentang Perubahan Anggaran Dasar Annual Members’ Meeting (AMM) for the 2020
Koperasi Pegawai PT Indosat Tbk (Kopindosat) Financial Year regarding the Amendment to the
No. 37 tanggal 20 April 2021, dibuat di hadapan Articles of Association of Koperasi Pegawai PT
Julius Purnawan, S.H., M.Si., Notaris di Jakarta, Indosat Tbk (Kopindosat) No. 37 dated April 20,
yang telah diberitahukan kepada Menteri 2021, drawn up before Julius Purnawan, S.H.,
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik M.Si., Notary in Jakarta. The amendment was
Indonesia sebagaimana telah diterima dan notified to the Indonesian Minister of Law and
dicatat pada 29 April 2021 dengan No. AHU- Human Rights and was received and recorded
0003371.AH.01.28.Tahun 2021 (Akta 37/2021). on April 29, 2021, under No. AHU-0003371.
AH.01.28.Tahun 2021 (Deed No. 37/2021).
Kantor pusat Kopindosat berlokasi di Jl. Kopindosat’s head office is located at
Kebagusan I No.4, Kelurahan Kebagusan, Jl. Kebagusan I No. 4, Kebagusan Sub-
Kecamatan Pasar Minggu, Kota Administrasi district, Pasar Minggu District, South Jakarta
Jakarta Selatan. Administrative City.
Berdasarkan Akta 37/2021, Kopindosat Based on Deed No. 37/2021, Kopindosat aims
bertujuan memajukan kesejahteraan anggota to promote the welfare of its members in
pada khususnya dan masyarakat pada umumnya, particular and the community in general, and to
serta ikut membangun tatanan perekonomian contribute to the development of the national
nasional dalam rangka mewujudkan masyarakat economic system to realize an advanced, just,
yang maju, adil, dan makmur berlandaskan and prosperous society based on Pancasila
Pancasila dan Undang-Undang Dasar 1945. and the 1945 Constitution of the Republic
Untuk mencapai tujuannya, Kopindosat of Indonesia. To achieve these objectives,
menyelenggarakan usaha sebagai berikut: Kopindosat conducts the following business
activities:
a. Menyelenggarakan unit usaha simpan a. Operating savings and loan units and
pinjam dan pembiayaan syariah untuk Sharia-based financing for members in
anggota sesuai dengan prinsip syariah. accordance with Sharia principles.
b. Menjalankan usaha-usaha di bidang b. Engaging in trading activities.
perdagangan.
62 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
c. Menjalankan usaha-usaha di bidang c. Engaging in transportation and
transportasi dan pergudangan. warehousing activities.
d. Menjalankan usaha-usaha di bidang jasa. d. Engaging in service-related activities.
e. Menjalankan usaha-usaha di bidang e. Engaging in construction-related
pembangunan. activities.
f. Menanamkan modal melalui kepemilikan f. Making investments through share
saham di beberapa perusahaan. ownership in several companies.
g. Mengadakan kerja sama bersama koperasi g. Entering into cooperation with state-
BUMN dan perusahaan swasta di bidang owned enterprise cooperatives and private
usaha yang saling menguntungkan. companies in mutually beneficial business
activities.
Riwayat Kepemilikan Saham
Shareholding History
2019 2019
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on the Deed of Statement of Resolution
RUPS Luar Biasa PT Personel Alih Daya No. of the Extraordinary GMS of PT Personel Alih
12 tanggal 8 Juni 2009, dibuat di hadapan Daya No. 12 dated June 8, 2009, drawn up
Julius Purnawan, S.H., M.Si., Notaris di Jakarta, before Julius Purnawan, S.H., M.Si., Notary in
yang telah disetujui oleh Menteri Hukum Jakarta, which was approved by the Indonesian
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Law and Human Rights pursuant to
melalui Keputusan No. AHU-30126.AH.01.02. Decree No. AHU-30126.AH.01.02.Tahun 2009
Tahun 2009 tanggal 2 Juli 2009, didaftarkan dated July 2, 2009, registered in the Company
dalam Daftar Perseroan No. AHU-0039143. Register under No. AHU-0039143.AH.01.09.
AH.01.09.Tahun 2009 tanggal 2 Juli 2009, Tahun 2009 dated July 2, 2009, and published
dan diumumkan dalam Berita Negara Republik in the Indonesian State Gazette No. 62 dated
Indonesia No. 62 tanggal 3 Agustus 2010, August 3, 2010, Supplement No. 6154, the
Tambahan No. 6154, struktur permodalan dan Company’s capital structure and shareholding
susunan pemegang saham Perseroan adalah composition are as follows:
sebagai berikut:
Nilai Nominal Rp1.000 per Saham
Keterangan Nominal Value of Rp1,000 per Share
Description Jumlah Saham Jumlah Nilai Nominal (Rp)
%
Total Shares Total Nominal Value (Rp)
Modal Dasar
60.000.000 60.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor
Issued and Paid-Up Capital
Koperasi Pegawai PT Indosat Tbk 12.396.256 12.396.256.000 82,64
Sigit Kuntjahjo 2.603.744 2.603.744.000 17,36
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor
15.000.000 15.000.000.000 100,00
Total Issued and Paid-Up Capital
Saham dalam Portepel
45.000.000 45.000.000.000
Authorized but Unissued Shares
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 63
Page 64
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
2020–2021 2020–2021
Pada tahun 2020 dan 2021, tidak terdapat During 2020 and 2021, there were no changes
perubahan struktur permodalan dan susunan in the Company’s capital structure and
pemegang saham Perseroan. shareholding composition.
2022 2022
Berdasarkan Akta No. 164/2022, diterangkan Based on Deed No. 164/2022, the resolutions
mengenai keputusan para pemegang saham of the Company’s shareholders are described
Perseroan sebagai berikut: as follows:
1. Meningkatkan modal dasar Perseroan dari 1. To increase the Company’s authorized
sebesar Rp60.000.000.000 (enam puluh capital from Rp60,000,000,000 (sixty
miliar rupiah) menjadi Rp180.000.000.000 billion rupiah) to Rp180,000,000,000 (one
(seratus delapan puluh miliar rupiah). hundred eighty billion rupiah).
2. Meningkatkan modal ditempatkan 2. To increase the issued and paid-up capital
dan modal disetor dari sebesar from Rp15,000,000,000 (fifteen billion
Rp15.000.000.000 (lima belas miliar rupiah) to Rp45,000,000,000 (forty-five
rupiah) menjadi Rp45.000.000.000 billion rupiah).
(empat puluh lima miliar rupiah).
3. Mengubah nilai nominal per saham dari 3. To change the nominal value per share
sebesar Rp1.000 (seribu rupiah) menjadi from Rp1,000 (one thousand rupiah) to
Rp20 (dua puluh rupiah). Rp20 (twenty rupiah).
4. Peningkatan modal ditempatkan dan 4. The increase in the issued and paid-up
modal disetor sebesar Rp30.000.000.000 capital of Rp30,000,000,000 (thirty billion
(tiga puluh miliar rupiah) sebagaimana rupiah) as referred to in item 2 above
dimaksud pada butir 2 di atas, dilaksanakan was carried out through the issuance of
dengan menerbitkan saham baru sebanyak 1,500,000,000 (one billion five hundred
1.500.000.000 (satu miliar lima ratus million) new shares, each with a nominal
juta) saham dengan nilai nominal masing- value of Rp20 (twenty rupiah), with a
masing saham sebesar Rp20 (dua puluh total nominal value of Rp30,000,000,000
rupiah), sehingga seluruhnya bernilai (thirty billion rupiah), as follows:
nominal sebesar Rp30.000.000.000 (tiga
puluh miliar rupiah), sebagai berikut:
a. Sebanyak 1.350.000.000 (satu miliar a. A total of 1,350,000,000 (one billion
tiga ratus lima puluh juta) saham baru, three hundred fifty million) new shares,
dengan nilai nominal masing-masing each with a nominal value of Rp20
saham sebesar Rp20 (dua puluh rupiah) (twenty rupiah), with an aggregate
yang seluruhnya bernilai nominal nominal value of Rp27,000,000,000
sebesar Rp27.000.000.000 (dua puluh (twenty-seven billion rupiah), were
tujuh miliar rupiah), merupakan dividen issued as share dividends derived from
saham yang diterbitkan dari kapitalisasi the capitalization of a portion of the
sejumlah bagian dari saldo laba Company’s retained earnings based on
ditahan berdasarkan laporan keuangan the Company’s financial statements
Perseroan per 31 Desember 2021, yaitu as of December 31, 2021, amounting
sebesar Rp27.000.000.000 (dua puluh to Rp27,000,000,000 (twenty-
tujuh miliar rupiah) dengan pembagian seven billion rupiah), and distributed
64 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
secara proporsional di antara para proportionally to the Company’s
pemegang saham Perseroan sebagai shareholders as follows:
berikut:
i. Koperasi Pegawai PT Indosat i. Koperasi Pegawai PT Indosat Tbk
Tbk (Kopindosat) sebesar (Kopindosat) in the amount of
Rp22.312.800.000 (dua puluh Rp22,312,800,000 (twenty-two
dua miliar tiga ratus dua belas billion three hundred twelve million
juta delapan ratus ribu rupiah), eight hundred thousand rupiah),
sehingga menerima sebanyak thereby receiving 1,115,640,000
1.115.640.000 (satu miliar seratus (one billion one hundred fifteen
lima belas juta enam ratus empat million six hundred forty thousand)
puluh ribu) saham; dan shares; and
ii. Tuan Sigit Kuntjahjo sebesar ii. Mr. Sigit Kuntjahjo in the amount
Rp4.687.200.000 (empat miliar of Rp4,687,200,000 (four billion
enam ratus delapan puluh tujuh six hundred eighty-seven million
juta dua ratus ribu rupiah), two hundred thousand rupiah),
sehingga menerima sebanyak thereby receiving 234,360,000
234.360.000 (dua ratus tiga puluh (two hundred thirty-four million
empat juta tiga ratus enam puluh three hundred sixty thousand)
ribu) saham. shares.
b. Sebanyak 150.000.000 (seratus b. A total of 150,000,000 (one hundred
lima puluh juta) saham baru, dengan fifty million) new shares, each with
nilai nominal masing-masing saham a nominal value of Rp20 (twenty
sebesar Rp20 (dua puluh rupiah) yang rupiah), with an aggregate nominal
seluruhnya bernilai nominal sebesar value of Rp3,000,000,000 (three
Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar billion rupiah), were fully subscribed
rupiah), seluruhnya diambil bagian by Kopindosat. Payment for such
oleh Kopindosat yang penyetoran shares was made through the
atas saham-saham tersebut dilakukan conversion (set-off) of the Company’s
dengan cara konversi (kompensasi) payable to Kopindosat in the amount
utang Perseroan kepada Kopindosat of Rp3,000,000,000 (three billion
sebesar Rp3.000.000.000 (tiga miliar rupiah), as recorded in the Company’s
rupiah) yang tercatat dalam laporan financial statements as of December
keuangan Perseroan per 31 Desember 31, 2021, resulting in the Company’s
2021, sehingga struktur permodalan capital structure as follows:
Perseroan menjadi sebagai berikut:
Nilai Nominal Rp20 per Saham
Keterangan Nominal Value of Rp20 per Share
Description Jumlah Saham Jumlah Nilai Nominal (Rp)
%
Total Shares Total Nominal Value (Rp)
Modal Dasar
9.000.000.000 180.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor
Issued and Paid-Up Capital
Koperasi Pegawai PT Indosat Tbk 1.885.452.800 37.709.056.000 83,80
Sigit Kuntjahjo 364.547.200 7.290.944.000 16,20
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor
2.250.000.000 45.000.000.000 100,00
Total Issued and Paid-Up Capital
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 65
Page 66
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
2022 2022
Berdasarkan Akta RUPS Sirkuler No. 218 tanggal Based on the Deed of the Circular GMS
24 Juni 2022, para pemegang saham telah Resolution No. 218 dated June 24, 2022, the
menyetujui penerbitan saham dalam simpanan shareholders approved the issuance of shares
(portepel) dan penawaran serta penjualan in the authorized but unissued share capital
saham baru dari portepel tersebut kepada and the offering and sale of such shares to
masyarakat melalui Penawaran Umum, dengan the public through a Public Offering, of up to
jumlah sebanyak-banyaknya 900.000.000 900,000,000 new shares with a nominal value
saham baru dengan nilai nominal Rp20 per of Rp20 per share. Accordingly, the Company’s
saham. Dengan demikian, struktur permodalan capital structure and shareholding composition
dan susunan pemegang saham Perseroan are as follows:
adalah sebagai berikut:
Nilai Nominal Rp20 per Saham
Keterangan Nominal Value of Rp20 per Share
Description Jumlah Saham Jumlah Nilai Nominal (Rp)
%
Total Shares Total Nominal Value (Rp)
Modal Dasar
9.000.000.000 180.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor
Issued and Paid-Up Capital
Koperasi Pegawai PT Indosat Tbk 1.885.452.800 37.709.056.000 59,86
Sigit Kuntjahjo 364.547.200 7.290.944.000 11,57
Masyarakat/Public 900.000.000 18.000.000.000 28,57
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor
3.150.000.000 63.000.000.000 100,00
Total Issued and Paid-Up Capital
Saham dalam Portepel
5.850.000.000 117.000.000.000
Authorized but Unissued Shares
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Stock Listing
Sehubungan dengan pelaksanaan Penawaran Following the Initial Public Offering on
Umum Perdana Saham pada 8 Desember December 8, 2022, the Company listed
2022, Perseroan mencatatkan sebanyak 900,000,000 (nine hundred million) new
900.000.000 (sembilan ratus juta) saham baru shares with a par value of Rp20 (twenty
dengan nilai nominal Rp20 (dua puluh rupiah) rupiah) per share, representing 28.57% of the
per saham, yang mewakili 28,57% dari modal Company’s issued and fully paid share capital
ditempatkan dan disetor penuh Perseroan after the Initial Public Offering.
setelah Penawaran Umum Perdana Saham.
Bersamaan dengan pencatatan saham Concurrently with the listing of the new
baru tersebut, Perseroan juga mencatatkan shares, the Company also listed all ordinary
seluruh saham biasa atas nama pemegang shares registered in the names of shareholders
saham sebelum Penawaran Umum Perdana prior to the Initial Public Offering, totaling
Saham sebanyak 2.250.000.000 (dua miliar 2,250,000,000 (two billion two hundred
66 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
dua ratus lima puluh juta) saham. Dengan fifty million) shares. Accordingly, the total
demikian, jumlah seluruh saham Perseroan number of the Company’s shares listed on
yang dicatatkan di Bursa Efek Indonesia (BEI) the Indonesia Stock Exchange (IDX) amounts
adalah sebanyak 3.150.000.000 (tiga miliar to 3,150,000,000 (three billion one hundred
seratus lima puluh juta) saham, atau 100% dari fifty million) shares, representing 100% of the
modal ditempatkan dan disetor penuh setelah issued and fully paid share capital after the
Penawaran Umum Perdana Saham. Initial Public Offering.
Saham-saham yang ditawarkan dalam The shares offered in the Initial Public Offering
Penawaran Umum Perdana Saham ini were listed on the IDX pursuant to the Approval
dicatatkan di BEI sesuai dengan Persetujuan in Principle for the Listing of Equity Securities
Prinsip Pencatatan Efek Bersifat Ekuitas granted by the Indonesia Stock Exchange
yang telah diberikan oleh BEI berdasarkan under Letter No. S-09177/BEI.PP1/10-2022
Surat No. S-09177/BEI.PP1/10-2022 tanggal dated October 31, 2022, provided that the
31 Oktober 2022, sepanjang memenuhi listing requirements stipulated by the IDX are
persyaratan pencatatan yang ditetapkan oleh fulfilled. Such requirements include, among
BEI. Persyaratan tersebut mencakup ketentuan others, provisions regarding the minimum
mengenai jumlah pemegang saham, baik number of shareholders, both individual and
perorangan maupun lembaga, serta kepemilikan institutional, as well as minimum ownership of
saham minimum sekurang-kurangnya 1 (satu) at least one (1) trading unit of shares by each
satuan perdagangan saham oleh masing- shareholder.
masing pemegang saham.
Apabila persyaratan pencatatan saham If the aforementioned listing requirements
sebagaimana dimaksud tidak terpenuhi, are not fulfilled, the Initial Public Offering shall
Penawaran Umum batal demi hukum dan be null and void by operation of law, and all
seluruh dana pemesanan saham yang telah subscription funds received shall be refunded
diterima akan dikembalikan kepada para to the subscribers in accordance with the
pemesan sesuai dengan ketentuan Undang- provisions of the Capital Market Law.
Undang Pasar Modal.
Tidak terdapat pembatasan atas pencatatan There are no restrictions on the listing of the
saham-saham Perseroan di BEI. Company’s shares on the IDX.
Kronologi Penerbitan dan/atau
Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of the Issuance and/or Listing of Other Securities
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of December 31, 2025, the Company did
menerbitkan dan/atau mencatatkan efek not issue and/or list any other securities in
lain dalam bentuk apa pun. Oleh karena itu, any form. Accordingly, there is no information
tidak terdapat informasi terkait nama, tahun regarding the name, year of issuance, interest
penerbitan, tingkat bunga/imbalan, tanggal rate/return, maturity date, offering value,
jatuh tempo, nilai penawaran, bursa, hingga exchange, or rating of other securities, other
peringkat dari efek lainnya selain informasi than the issuance and/or listing information
penerbitan dan/atau pencatatan efek yang previously disclosed.
telah diuraikan sebelumnya.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 67
Page 68
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Perubahan Perusahaan yang
Bersifat Signifikan
Significant Changes in the Company
Selama tahun buku 2025, tidak terdapat During the 2025 financial year, there were no
perubahan Perseroan yang bersifat signifikan. significant changes in the Company. The service
Adapun pengembangan layanan yang dilakukan developments undertaken strengthened
merupakan bagian dari penguatan portofolio the Company’s business portfolio without
usaha dan tidak mengubah model bisnis utama changing its core business model.
Perseroan.
Struktur Grup Perusahaan
Corporate Group Structure
68 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1. Wahono
Komisaris Utama | President Commissioner
2. Sigit Kuntjahjo
Komisaris | Commissioner
Komite Audit
3. Baden Saprudin Audit Committee
Komisaris | Commissioner
1. Jenal Kaludin
4. Jenal Kaludin Ketua | Chair
Komisaris Independen | Independent Commissioner
2. Fitriany
5. Adita Irawati Anggota| Member
Komisaris Independen | Independent Commissioner
3. Widiatmo
Anggota | Member
Office of President Directorate
Cahyanul Uswah
Corporate Secretary Internal Audit
Yanti Ermayanti Edwin Aiman
Corporate Sales
M. Arfianoz Murzal
Business & Operations Directorate Finance & Administration Directorate
Cahyanul Uswah Yayan Dharmawangsa
Business Unit Finance
Customer Contact Center Services Mochamad Dinar Cahyo Prakoso
Pahrul Rozi
HC & Procurement Management
Business Unit Technical Services Ira Wardhany
Harris Purwanto
Business Unit Office Services
Budi Satoto
Business Unit Security Services
Yeni Yuliani
Business Unit Courier Services
Bayhaqi
Regional
Mohamad Syamsul Hadi Sucahyo
Business Unit FTTH & PMO
Roy Ameral
Corporate & Marketing Strategy
Bambang Setiawan
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 69
Page 70
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Perubahan Komposisi Manajemen
Changes in Management Composition
Dalam RUPS Tahunan 2025 yang At the 2025 Annual GMS held on June 12,
diselenggarakan pada 12 Juni 2025, Perseroan 2025, the Company implemented a change
melakukan perubahan susunan Direksi dengan in the composition of the Board of Directors
mengangkat Saudari Cahyanul Uswah sebagai by appointing Cahyanul Uswah as President
Direktur Utama. Sementara itu, tidak terdapat Director. Meanwhile, there were no changes to
perubahan pada susunan Direksi lainnya the other members of the Board of Directors or
maupun Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Komposisi Dewan Komisaris Periode 1 Januari–31 Desember 2025
Board of Commissioners’ Composition for the Period January 1–December 31, 2025
Informasi mengenai dasar hukum, awal dan akhir Information on the legal basis, appointment
pengangkatan, serta periode pengangkatan dates, and terms of office of the members of
anggota Dewan Komisaris disajikan dalam Bab the Board of Commissioners is presented in
Governansi Korporat. the Corporate Governance chapter.
Komposisi Direksi Periode 1 Januari–31 Desember 2025
Board of Directors’ Composition for the Period January 1–December 31, 2025
Informasi mengenai dasar hukum, awal Information on the legal basis, appointment
dan akhir pengangkatan, serta periode dates, and terms of office of the members
pengangkatan anggota Direksi disajikan dalam of the Board of Directors is presented in the
Bab Governansi Korporat. Corporate Governance chapter.
Kepemilikan Saham Perseroan Oleh Dewan Komisaris dan
Direksi per 31 Desember 2025
Share Ownership of the Company by the Board of Commissioners and
the Board of Directors as of December 31, 2025
Persentase Kepemilikan
Nama Jabatan Jumlah Lembar Saham Saham (%)
Name Position Number of Shares Percentage of Share
Ownership (%)
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Komisaris Utama
Wahono 0 0%
President Commissioner
Komisaris
Sigit Kuntjahjo 364.547.200 11,57%
Commissioner
Komisaris
Baden Saprudin 0 0%
Commissioner
Komisaris Independen
Jenal Kaludin 0 0%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Adita Irawati 0 0%
Independent Commissioner
70 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
Persentase Kepemilikan
Nama Jabatan Jumlah Lembar Saham Saham (%)
Name Position Number of Shares Percentage of Share
Ownership (%)
Direksi / Board of Directors
Direktur Utama
Cahyanul Uswah 60.000 0,0019%
President Director
Direktur
Yayan Dharmawangsa 0 0%
DIrector
Informasi Hubungan Afiliasi, Rangkap Jabatan, dan Kepemilikan Saham
Information on Affiliation, Concurrent Positions, and Share Ownership
Hubungan Keluarga dengan Organ Perusahaan Hubungan Kepengurusan di Perusahaan Lain
Family Relationship with Company Organs Concurrent Positions in Other Companies
Nama Sebagai
Sebagai
Name Dewan Dewan
Direksi Pemegang Sebagai Pemegang
Komisaris Komisaris
Board of Saham Direksi Saham
Board of As
Directors Shareholders As Director As Shareholder
Commissioners Commissioner
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Wahono × × × × ×
Sigit Kuntjahjo × × × ×
Baden Saprudin × × × ×
Jenal Kaludin × × × × × ×
Adita Irawati × × × × ×
Direksi / Board of Directors
Cahyanul Uswah × × × × ×
Yayan Dharmawangsa × × × × × ×
Keterangan / Remarks:
Ya / Yes
× Tidak / No
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 71
Page 72
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Profil Dewan Komisaris
Profiles of the Board of Commissioners
WAHONO
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 63 tahun per 31 Desember 2025
Age 63 years old as of December 31, 2025
Domisili DKI Jakarta
Domicile
Pendidikan • Magister Manajemen, Universitas Trisakti, Jurusan Manajemen Keuangan (1999)
Education • PAAP, Universitas Padjadjaran, Jurusan Akuntansi (1985)
• Master of Management in Financial Management, Trisakti University (1999)
• PAAP in Accounting, Padjadjaran University (1985)
Pengalaman Kerja • Komisaris Utama PT Persada Alih Daya Tbk (2018–Sekarang)
Work Experience • Ketua Pengurus Kopindosat (2018–Sekarang)
• Komisaris PT Jaringan Solusi Teknik (2018–Sekarang)
• Komisaris PT Kopindosat Tours Travel (2021–Sekarang)
• Komisaris PT Kopindosat Tours Travel (2016–2018)
• Bendahara/Direktur Keuangan dan Investasi Kopindosat (2012–2018)
• Division Head of OPEX Accounting and Area Coordination PT Indosat Tbk (2011–2012)
• Vice President of Accounts Payable PT Indosat Tbk (2004–2011)
• Vice President of Revenue Accounting PT Indosat Tbk (2003–2004)
• Manager Keuangan dan Administrasi Area Surabaya PT Indosat Tbk (2003–2004)
• President Commissioner of PT Persada Alih Daya Tbk (2018–Present)
• Chairman of the Board of Kopindosat (2018–Present)
• Commissioner of PT Jaringan Solusi Teknik (2018–Present)
• Commissioner of PT Kopindosat Tours Travel (2021–Present)
• Commissioner of PT Kopindosat Tours Travel (2016–2018)
• Treasurer / Director of Finance and Investment of Kopindosat (2012–2018)
• Division Head of OPEX Accounting and Area Coordination, PT Indosat Tbk (2011–2012)
• Vice President of Accounts Payable, PT Indosat Tbk (2004–2011)
• Vice President of Revenue Accounting, PT Indosat Tbk (2003–2004)
• Finance and Administration Manager for the Surabaya Area, PT Indosat Tbk (2003–2004)
Dasar Pengangkatan Akta Notaris No.163 tanggal 12 Juni 2025, Pernyataan Keputusan Rapat (PKR) No.165 tanggal 12 Juni
Legal Basis for Appointment 2025, Kementerian Hukum Republik Indonesia Direktorat Jenderal Administrasi Umum No. AHU-
AH.01.09-0301494 tanggal 23 Juni 2025.
Notarial Deed No. 163 dated June 12, 2025, Meeting Decision Statement (PKR) No. 165 dated June
12, 2025, Ministry of Law of the Republic of Indonesia Directorate General of General Administration
No. AHU-AH.01.09-0301494 dated June 23, 2025.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya, dan
Affiliated Relationships pemegang saham pengendali.
He has no affiliation with members of the Board of Directors, other members of the Board of
Commissioners, or the controlling shareholders.
72 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
SIGIT KUNTJAHJO
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 62 tahun per 31 Desember 2025
Age 62 years old as of December 31, 2025
Domisili DKI Jakarta
Domicile
Pendidikan Sarjana Akuntansi, Universitas Airlangga (1988)
Education Bachelor of Accounting, Airlangga University (1988)
Pengalaman Kerja • Komisaris PT Persada Alih Daya Tbk (2018–Sekarang)
Work Experience • Bendahara Pengurus Kopindosat (2018–Sekarang)
• Komisaris PT Kopindosat Tours Travel (2018–Sekarang)
• Treasury Expert PT Indosat Tbk (2017–2018)
• Division Head Cash Management PT Indosat Tbk (2003–2017)
• Pengawas Kopindosat (2007–2010)
• Bendahara Pengurus Kopindosat (2004–2007)
• Sekretaris Pengurus Kopindosat (2002–2004)
• Vice President Treasury PT Satelindo (2003)
• Vice President Controlling PT Satelindo (2002)
• Manager Perbendaharaan Proyek, Divisi Perbendaharaan PT Indosat Tbk (2001–2002)
• Manager Administrasi Saham PT Indosat Tbk (2000–2001)
• Spesialis Muda Portofolio Keuangan PT Indosat Tbk (1999–2000)
• Senior Manager Finance & Billing ACASIA Sdn Bhd, Malaysia (1996–1999)
• Assistant Manager Perencanaan Jangka Panjang PT Indosat Tbk (1995–1996)
• Commissioner of PT Persada Alih Daya Tbk (2018–Present)
• Treasurer of the Board, Kopindosat (2018–Present)
• Commissioner of PT Kopindosat Tours Travel (2018–Present)
• Treasury Expert of PT Indosat Tbk (2017–2018)
• Division Head of Cash Management, PT Indosat Tbk (2003–2017)
• Supervisor, Kopindosat (2007–2010)
• Treasurer of the Board, Kopindosat (2004–2007)
• Secretary of the Board, Kopindosat (2002–2004)
• Vice President of Treasury, PT Satelindo (2003)
• Vice President of Controlling, PT Satelindo (2002)
• Project Treasury Manager, Treasury Division, PT Indosat Tbk (2001–2002)
• Share Administration Manager, PT Indosat Tbk (2000–2001)
• Junior Financial Portfolio Specialist, PT Indosat Tbk (1999–2000)
• Senior Manager of Finance and Billing, ACASIA Sdn Bhd, Malaysia (1996–1999)
• Assistant Manager of Long-Term Planning, PT Indosat Tbk (1995–1996)
Dasar Pengangkatan Akta Notaris No.163 tanggal 12 Juni 2025, Pernyataan Keputusan Rapat (PKR) No.165 tanggal 12
Legal Basis for Appointment Juni 2025, Kementerian Hukum Republik Indonesia Direktorat Jenderal Administrasi Umum No.
AHU-AH.01.09-0301494 tanggal 23 Juni 2025.
Notarial Deed No. 163 dated June 12, 2025, Meeting Decision Statement (PKR) No. 165 dated
June 12, 2025, Ministry of Law of the Republic of Indonesia Directorate General of General
Administration No. AHU-AH.01.09-0301494 dated June 23, 2025.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya, dan
Affiliated Relationships pemegang saham pengendali.
He has no affiliation with members of the Board of Directors, other members of the Board of
Commissioners, or the controlling shareholders.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 73
Page 74
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
BADEN SAPRUDIN
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 55 tahun per 31 Desember 2025
Age 55 years old as of December 31, 2025
Domisili Depok, Jawa Barat
Domicile Depok, West Java
Pendidikan • Master Ekonomi, Tazkia Institute (2024)
Education • Sarjana Teknik Elektro, Universitas Jayabaya (2002)
• D3 Teknik Elektro, Universitas Indonesia (1993)
• Master of Economics, Tazkia Institute (2024)
• Bachelor of Electrical Engineering, Jayabaya University (2002)
• Diploma in Electrical Engineering, Universitas Indonesia (1993)
Pengalaman Kerja • Komisaris PT Persada Alih Daya Tbk (2018–Sekarang)
Work Experience • Sekretaris Pengurus Kopindosat (2018–Sekarang)
• Komisaris Utama PT Jaringan Solusi Teknik (2018–Sekarang)
• Direktur PT Kopindosat Tours Travel (2018–Sekarang)
• Radio Access Network Expert for Technology Partnership PT Indosat Tbk (2016–2018)
• Division Head of Radio Access Network Solution PT Indosat Tbk (2014–2016)
• Division Head of Radio Network Planning PT Indosat Tbk (2010–2014)
• Manager for RF Planning PT Indosat Tbk (2000–2010)
• Senior Engineer for Radio Network Planning PT Indosat Tbk (1998–2000)
• Senior Engineer Network Planning & Development PT Indosat Tbk (1995–1998)
• Planning & Production Engineering PT Samsung Metro Data (1993–1995)
• Commissioner of PT Persada Alih Daya Tbk (2018–Present)
• Secretary of the Board, Kopindosat (2018–Present)
• President Commissioner of PT Jaringan Solusi Teknik (2018–Present)
• Director of PT Kopindosat Tours Travel (2018–Present)
• Radio Access Network Expert for Technology Partnerships, PT Indosat Tbk (2016–2018)
• Division Head of Radio Access Network Solutions, PT Indosat Tbk (2014–2016)
• Division Head of Radio Network Planning, PT Indosat Tbk (2010–2014)
• RF Planning Manager, PT Indosat Tbk (2000–2010)
• Senior Engineer for Radio Network Planning, PT Indosat Tbk (1998–2000)
• Senior Engineer, Network Planning and Development, PT Indosat Tbk (1995–1998)
• Planning and Production Engineer, PT Samsung Metro Data (1993–1995)
Dasar Pengangkatan Akta Notaris No.163 tanggal 12 Juni 2025, Pernyataan Keputusan Rapat (PKR) No.165 tanggal 12
Legal Basis for Appointment Juni 2025, Kementerian Hukum Republik Indonesia Direktorat Jenderal Administrasi Umum No.
AHU-AH.01.09-0301494 tanggal 23 Juni 2025.
Notarial Deed No. 163 dated June 12, 2025, Meeting Decision Statement (PKR) No. 165 dated June
12, 2025, Ministry of Law of the Republic of Indonesia Directorate General of General Administration
No. AHU-AH.01.09-0301494 dated June 23, 2025.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya, dan
Affiliated Relationships pemegang saham pengendali.
He has no affiliation with members of the Board of Directors, other members of the Board of
Commissioners, or the controlling shareholders.
74 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
JENAL KALUDIN
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 61 tahun per 31 Desember 2025
Age 61 years old as of December 31, 2025
Domisili Depok, Jawa Barat
Domicile Depok, West Java
Pendidikan Sarjana Ekonomi dan Bisnis, Jurusan Akuntansi, Universitas Padjadjaran (1990)
Education Bachelor of Economics (Accounting), Padjadjaran University (1990)
Pengalaman Kerja • Komisaris Independen PT Persada Alih Daya Tbk (2022–Sekarang)
Work Experience • Senior Vice President PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia (Persero) (2018–2020)
• Direktur Keuangan PT Bandarudara Internasional Jawa Barat (2015–2016)
• Direktur Keuangan Koperasi Pegawai PT Indosat (2008–2012)
• Vice President Finance Regional Jawa Timur dan Nusa Tenggara PT Indosat Tbk (2007–2008)
• Enterprise Risk Management Division PT Indosat Tbk (2006–2007)
• Investor Relation Division PT Indosat Tbk (1995–2005)
• Initial Public Offering Team PT Indosat Tbk (1993–1995)
• Staff Accounting Division PT Indosat Tbk (1991–1993)
• Independent Commissioner of PT Persada Alih Daya Tbk (2022–Present)
• Senior Vice President, PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia (Persero) (2018–2020)
• Director of Finance, PT Bandarudara Internasional Jawa Barat (2015–2016)
• Director of Finance, Koperasi Pegawai PT Indosat (2008–2012)
• Vice President of Finance, East Java and Nusa Tenggara Region, PT Indosat Tbk (2007–2008)
• Enterprise Risk Management Division, PT Indosat Tbk (2006–2007)
• Investor Relations Division, PT Indosat Tbk (1995–2005)
• Initial Public Offering (IPO) Team, PT Indosat Tbk (1993–1995)
• Staff, Accounting Division, PT Indosat Tbk (1991–1993)
Dasar Pengangkatan Akta Notaris No.163 tanggal 12 Juni 2025, Pernyataan Keputusan Rapat (PKR) No.165 tanggal
Legal Basis for Appointment 12 Juni 2025, Kementerian Hukum Republik Indonesia Direktorat Jenderal Administrasi Umum
No.AHU-AH.01.09-0301494 tanggal 23 Juni 2025.
Notarial Deed No. 163 dated June 12, 2025, Meeting Decision Statement (PKR) No. 165 dated June
12, 2025, Ministry of Law of the Republic of Indonesia Directorate General of General Administration
No. AHU-AH.01.09-0301494 dated June 23, 2025.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya, dan
Affiliated Relationships pemegang saham pengendali.
He has no affiliation with members of the Board of Directors, other members of the Board of
Commissioners, or the controlling shareholders.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 75
Page 76
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
ADITA IRAWATI
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 54 tahun per 31 Desember 2025
Age 54 years old as of December 31, 2025
Domisili DKI Jakarta
Domicile
Pendidikan Sarjana Hubungan Internasional, Universitas Gadjah Mada (1994)
Education Bachelor of International Relations, Universitas Gadjah Mada (1994)
Pengalaman Kerja • Komisaris Independen PT Persada Alih Daya Tbk (2022–Sekarang)
Work Experience • Badan Komunikasi Pemerintah (November 2024–Sekarang)
• Komisaris PT Citilink Indonesia (2020–Juni 2025)
• Special Advisory Staff dan Juru Bicara Kementerian Perhubungan (2020–Oktober 2024)
• Staf Khusus Presiden Republik Indonesia (2018–2019)
• Vice President Corporate Communications PT Telekomunikasi Selular (Telkomsel) (2013–2018)
• Senior Vice President Corporate Secretary PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia (Persero)
(2011–2013)
• Founder, Owner, dan Managing Director PT Rana Kreasi Indonesia (2010–2011)
• Jabatan terakhir sebagai Group Head Corporate Communications Group PT Indosat Tbk
(1996–2013)
• Public Relation Assistant Surya Citra Televisi (SCTV) (1995)
• Trainee Manager PT Rekso Nasional Food (McDonald Indonesia) (1994–1995)
• Independent Commissioner of PT Persada Alih Daya Tbk (2022–Present)
• Government Communications Agency (November 2024–Present)
• Commissioner of PT Citilink Indonesia (2020–June 2025)
• Special Advisory Staff and Spokesperson, Indonesian Ministry of Transportation (2020–October
2024)
• Special Staff to the President of the Republic of Indonesia (2018–2019)
• Vice President of Corporate Communications, PT Telekomunikasi Selular (Telkomsel) (2013–
2018)
• Senior Vice President, Corporate Secretary, PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia (Persero)
(2011–2013)
• Founder, Owner, and Managing Director, PT Rana Kreasi Indonesia (2010–2011)
• Last position held as Group Head of Corporate Communications, PT Indosat Tbk (1996–2013)
• Public Relations Assistant, Surya Citra Televisi (SCTV) (1995)
• Trainee Manager, PT Rekso Nasional Food (McDonald’s Indonesia) (1994–1995)
Dasar Pengangkatan Akta Notaris No.163 tanggal 12 Juni 2025, Pernyataan Keputusan Rapat (PKR) No.165 tanggal
Legal Basis for Appointment 12 Juni 2025, Kementerian Hukum Republik Indonesia Direktorat Jenderal Administrasi Umum
No.AHU-AH.01.09-0301494 tanggal 23 Juni 2025.
Notarial Deed No. 163 dated June 12, 2025, Meeting Decision Statement (PKR) No. 165 dated June
12, 2025, Ministry of Law of the Republic of Indonesia Directorate General of General Administration
No. AHU-AH.01.09-0301494 dated June 23, 2025.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya, dan
Affiliated Relationships pemegang saham pengendali.
She has no affiliation with members of the Board of Directors, other members of the Board of
Commissioners, or the controlling shareholders.
76 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Profiles of the Board of Directors
CAHYANUL USWAH
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 55 tahun per 31 Desember 2025
Age 55 years old as of December 31, 2025
Domisili DKI Jakarta
Domicile
Pendidikan • Magister Manajemen Sumber Daya Manusia (Fakultas Psikologi), Universitas Indonesia (2005)
Education • Psikolog, Universitas Kristen Maranatha (1996)
• Master of Human Resource Management (Faculty of Psychology), Universitas Indonesia (2005)
• Psychologist, Maranatha Christian University (1996)
Pengalaman Kerja • Direktur Utama PT Persada Alih Daya Tbk (Juni 2025–Sekarang)
Work Experience • People & Culture Director, PT G4S Security Services (2020–Februari 2025)
• HR Director cum SUAA General Manager HR, PT Wärtsilä Indonesia (2006–2019)
• HR & GA Manager PT Pioneerindo Gourmet International (2003–2006)
• Berbagai posisi di bidang SDM, Perkin Elmer Batam, Arutmin Indonesia (BHP Balikpapan)
(1997–2003)
• President Director of PT Persada Alih Daya Tbk (June 2025–Present)
• People & Culture Director, PT G4S Security Services (2020–February 2025)
• HR Director cum SUAA General Manager (Human Resources), PT Wärtsilä Indonesia (2006–
2019)
• HR & GA Manager, PT Pioneerindo Gourmet International (2003–2006)
• Various HR roles, PerkinElmer Batam, Arutmin Indonesia (BHP Balikpapan) (1997–2003)
Dasar Pengangkatan Akta Notaris No.163 tanggal 12 Juni 2025, Pernyataan Keputusan Rapat (PKR) No.165 tanggal 12
Legal Basis for Appointment Juni 2025, Kementerian Hukum Republik Indonesia Direktorat Jenderal Administrasi Umum No.
AHU-AH.01.09-0301494 tanggal 23 Juni 2025.
Notarial Deed No. 163 dated June 12, 2025, Meeting Decision Statement (PKR) No. 165 dated June
12, 2025, Ministry of Law of the Republic of Indonesia Directorate General of General Administration
No. AHU-AH.01.09-0301494 dated June 23, 2025.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, dan
Affiliated Relationships pemegang saham pengendali.
She has no affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, or the controlling shareholders.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 77
Page 78
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
YAYAN DHARMAWANGSA
Direktur
Director
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 60 tahun per 31 Desember 2025
Age 60 years old as of December 31, 2025
Domisili Depok, Jawa Barat
Domicile Depok, West Java
Pendidikan Sarjana Akuntansi, Universitas Padjadjaran (1989)
Education Bachelor of Accounting, Padjadjaran University (1989)
Pengalaman Kerja • Direktur PT Persada Alih Daya Tbk (2021–Sekarang)
Work Experience • Group Head of Finance PT Persada Alih Daya (2020)
• Advisor PT Persada Alih Daya (Januari–Desember 2019)
• Advisor PT Angkasa Pura Retail (Juni–Desember 2019)
• Group Head (di bawah Chief Financial Officer) PT Indosat Tbk (2016–2018)
• Finance Advisor PT Indosat Mega Media (2016–2017)
• Finance & Sourcing Director PT Indosat Mega Media (2014–2016)
• Group Head Accounting Division PT Indosat Tbk (2003–2011)
• Director of PT Persada Alih Daya Tbk (2021–Present)
• Group Head of Finance, PT Persada Alih Daya (2020)
• Advisor, PT Persada Alih Daya (January–December 2019)
• Advisor, PT Angkasa Pura Retail (June–December 2019)
• Group Head (reporting to the Chief Financial Officer), PT Indosat Tbk (2016–2018)
• Finance Advisor, PT Indosat Mega Media (2016–2017)
• Finance & Sourcing Director, PT Indosat Mega Media (2014–2016)
• Group Head Accounting Division, PT Indosat Tbk (2003–2011)
Dasar Pengangkatan Akta Notaris No.163 tanggal 12 Juni 2025, Pernyataan Keputusan Rapat (PKR) No.165 tanggal 12
Legal Basis for Appointment Juni 2025, Kementerian Hukum Republik Indonesia Direktorat Jenderal Administrasi Umum No.
AHU-AH.01.09-0301494 tanggal 23 Juni 2025.
Notarial Deed No. 163 dated June 12, 2025, Meeting Decision Statement (PKR) No. 165 dated June
12, 2025, Ministry of Law of the Republic of Indonesia Directorate General of General Administration
No. AHU-AH.01.09-0301494 dated June 23, 2025.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, dan
Affiliated Relationships pemegang saham pengendali.
He has no affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, or the controlling shareholders.
78 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
Peningkatan Kompetensi dan Pelatihan Dewan
Komisaris, Direksi, Komite-Komite, Sekretaris
Perusahaan, dan Unit Audit Internal
Capability Development and Training of the Board of Commissioners,
Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal
Audit Unit
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris Tahun 2025
Education and/or Training of the Board of Commissioners in 2025
Nama Pelatihan/
Nama Jabatan Seminar/Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organizer
Seminar/ Workshop
Wahono Komisaris Awareness Audit ISO Kantor 28–29 Juli 2025 PT Jekenz Mitra
Utama 27001 Kopindosat, July 28–29, Manajemen
President ISO 27001 Awareness Jakarta 2025
Commissioner Audit Kopindosat
Office, Jakarta
Baden Saprudin Komisaris Awareness Audit ISO Kantor 28–29 Juli 2025 PT Jekenz Mitra
Commissioner 27001 Kopindosat, July 28–29, Manajemen
ISO 27001 Awareness Jakarta 2025
Audit Kopindosat
Office, Jakarta
Sigit Kuntjahjo Komisaris Awareness Audit ISO Kantor 28–29 Juli 2025 PT Jekenz Mitra
Commissioner 27001 Kopindosat, July 28–29, Manajemen
ISO 27001 Awareness Jakarta 2025
Audit Kopindosat
Office, Jakarta
Jenal Kaludin Komisaris - - - -
Independen
Independent
Commissioner
Adita Irawati Komisaris Government Jakarta 29–30 Juni 2025 Tim Komunikasi
Independen Communications for June 29–30, Kepresidenan
Independent Leaders 2025 Presidential
Commissioner Communication
Team
International Jakarta 11–12 Juni 2025 Kementerian
Conference on June 11–12, 2025 Koordinator
Infrastructure Bidang
Infrastruktur dan
Pembangunan
Kewilayahan
Coordinating
Ministry for
Infrastructure
and Regional
Development
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 79
Page 80
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Pendidikan dan/atau Pelatihan Direksi Tahun 2025
Education and/or Training of the Board of Directors in 2025
Nama Pelatihan/Seminar/
Nama Jabatan Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/Seminar/ Location Date Organizer
Workshop
Cahyanul Direktur Navigating Global Hotel Ritz-Carlton, 8 Juli 2025 KSEI (Kustodian
Uswah Utama Dynamic: The Resilience Jakarta July 8, 2025 Sentral Efek
President of Indonesia’s Economic & The Ritz-Carlton, Indonesia/
Director Financial System Jakarta Indonesian
Central
Securities
Depository)
Yayan Direktur - - - -
Dharmawangsa Director
Pendidikan dan/atau Pelatihan Komite Audit Tahun 2025
Education and/or Training of the Audit Committee in 2025
Nama Pelatihan/Seminar/
Nama Jabatan Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/Seminar/ Location Date Organizer
Workshop
Jenal Kaludin Ketua Komite - - - -
Audit
Head of Audit
Committee
Dr. Fitriany SE., Anggota Mengawal Penerimaan Jakarta 16 April 2025 Fakultas
MSi., CA Komite Audit Negara: Perubahan (Webinar) April 16, 2025 Ekonomi
Member Institusional, Penghindaran & Bisnis,
of Audit Pajak, dan Efektivitas Universitas
Committee Kebijakan Pajak Indonesia
Safeguarding State Faculty of
Revenue: Institutional Economics
Change, Tax Avoidance, and Business,
and the Effectiveness of Universitas
Tax Policy Indonesia
Risk & Governance Summit Jakarta 19 Agustus Otoritas Jasa
2025 (Webinar) 2025 Keuangan
August 19, Financial
2025 Services
Authority
Widiatmo Anggota Risk & Governance Summit Jakarta 19 Agustus Otoritas Jasa
Komite Audit 2025 (Webinar) 2025 Keuangan
Member of August 19, Financial
Audit 2025 Services
Committee Authority
Meta Ads Training Jakarta 8–9 Oktober Digicode by
(Webinar) 2025 Transformasi
October 8–9, Digital Indonesia
2025
80 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile
Pendidikan dan/atau Pelatihan Komite Nominasi dan
Remunerasi Tahun 2025
Education and/or Training of the Nomination and Remuneration Committee in 2025
Perseroan tidak membentuk Komite Nominasi The Company does not establish a separate
dan Remunerasi tersendiri karena fungsi Nomination and Remuneration Committee, as
tersebut dijalankan langsung oleh Dewan this function is performed directly by the Board
Komisaris sesuai dengan ketentuan Peraturan of Commissioners in accordance with OJK
OJK No. 34/POJK.04/2014. Dewan Komisaris Regulation No. 34/POJK.04/2014. The Board
telah memiliki Pedoman Pelaksanaan Fungsi of Commissioners has adopted Guidelines for
Nominasi dan Remunerasi yang berlaku sejak the Implementation of the Nomination and
28 Juni 2022. Remuneration Function, effective as of June
28, 2022.
Untuk itu, pelaksanaan pendidikan dan/ Accordingly, information on education and/
atau pelatihan terkait fungsi Nominasi dan or training related to the Nomination and
Remunerasi pada tahun 2025 disajikan dalam Remuneration function in 2025 is presented in
tabel Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan the 2025 Board of Commissioners’ Education
Komisaris Tahun 2025 di atas. and/or Training table above.
Pendidikan dan/atau Pelatihan Sekretaris Perusahaan Tahun 2025
Education and/or Training of the Corporate Secretary in 2025
Nama Pelatihan/Seminar/
Nama Jabatan Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/Seminar/ Location Date Organizer
Workshop
Yanti Ermayanti Sekretaris Internal Engagement: Jakarta 16 Januari ICSA (Indonesia
Perusahaan Bridging the Generation Gap (Webinar) 2025 Corporate
Corporate January 16, Secretary
Secretary 2025 Association)
Pendalaman POJK No. 29/ Jakarta 22 Januari ICSA (Indonesia
POJK.04/2016 dan POJK No. (Webinar) 2025 Corporate
51/POJK.03/2017 January 22, Secretary
Deepening of OJK Regulation 2025 Association)
No. 29/POJK.04/2016 and
OJK Regulation No. 51/
POJK.03/2017
Pendalaman POJK No. 14/ Jakarta 18 Februari ICSA (Indonesia
POJK.04/2022 (Webinar) 2025 Corporate
Deepening of OJK Regulation February 18, Secretary
No. 14/POJK.04/2022 2025 Association)
ESG Disclosure: Peran Jakarta 24 Februari ICSA (Indonesia
Sekretaris Perusahaan dalam (Webinar) 2025 Corporate
Penyampaian ESG Metrics February 24, Secretary
melalui SPE-IDXnet 2025 Association)
ESG Disclosure: The
Corporate Secretary’s Role
in Submitting ESG Metrics
through SPE-IDXnet
Corporate Reputation in the Jakarta 26 Februari ICSA (Indonesia
Digital Era: Strategies to Build (Webinar) 2025 Corporate
Investor Trust February 25, Secretary
2025 Association)
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 81
Page 82
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Nama Pelatihan/Seminar/
Nama Jabatan Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/Seminar/ Location Date Organizer
Workshop
Peran Perusahaan Publik dalam Jakarta 13 Maret ICSA (Indonesia
Keuangan Berkelanjutan: (Webinar) 2025 Corporate
Memahami Taksonomi untuk March 13, Secretary
Keuangan Berkelanjutan 2025 Association)
Indonesia Versi 2
The Role of Public Companies
in Sustainable Finance:
Understanding the Indonesian
Sustainable Finance Taxonomy
Version 2
Menavigasi Tantangan ESG Jakarta 18 Maret ICSA (Indonesia
melalui Penguatan Kebijakan (Webinar) 2025 Corporate
Good Corporate Governance March 18, Secretary
Navigating ESG Challenges 2025 Association)
through the Strengthening of
Good Corporate Governance
Policies
POJK No. 9 Tahun 2023 Jakarta 19 Maret ICSA (Indonesia
dan SE OJK No. 18/ (Webinar) 2025 Corporate
SEOJK.03/2023 March 19, Secretary
OJK Regulation No. 9 of 2023 2025 Association)
and OJK Circular Letter No.
18/SEOJK.03/2023
Langkah Awal dalam Jakarta 26 Maret ICSA (Indonesia
Membangun Inisiatif ESG: (Webinar) 2025 Corporate
Panduan Praktis untuk March 26, Secretary
Perusahaan 2025 Association)
Initial Steps in Developing
ESG Initiatives: A Practical
Guide for Companies
Peran Corporate Secretary Jakarta 17 April 2025 ICSA (Indonesia
dalam Mendorong Governansi, (Webinar) April 17, 2025 Corporate
Manajemen Risiko, dan Secretary
Kepatuhan (GRK) yang Baik Association)
The Role of Corporate
Secretary in Promoting
Good Governance, Risk
Management, and Compliance
(GHG)
Pendalaman Peraturan Bursa Jakarta 22 April 2025 ICSA (Indonesia
No. I-E tentang Kewajiban (Webinar) April 22, Corporate
Penyampaian Informasi 2025 Secretary
Deepening of Stock Exchange Association)
Regulation No. I-E on
Disclosure Obligations
Communication Evaluation: Jakarta 24 April 2025 ICSA (Indonesia
Measuring the Impact (Webinar) April 24, Corporate
of Communications to 2025 Secretary
Stakeholders Association)
Advancing Corporate Jakarta 25 April 2025 ICSA (Indonesia
Environmental Initiatives (Webinar) April 25, Corporate
through Natural Climate 2025 Secretary
Solutions Association)
82 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 83
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Pelatihan/Seminar/
Nama Jabatan Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/Seminar/ Location Date Organizer
Workshop
Penyegaran Kembali Jakarta 7 Mei 2025 ICSA (Indonesia
Standarisasi Profesi Sekretaris (Webinar) May 7, 2025 Corporate
Perusahaan dan Kode Etik Secretary
Sekretaris Perusahaan Association)
Refresher on Corporate
Secretary Professional
Standards and Code of
Conduct
Pendalaman POJK No. 29 Jakarta 15 Mei 2025 ICSA (Indonesia
Tahun 2023 (Webinar) May 15, 2025 Corporate
Deepening of OJK Regulation Secretary
No. 29 of 2023 Association)
Kesiapan Perusahaan dalam Jakarta 20 Mei 2025 ICSA (Indonesia
Menghadapi Volatilitas Pasar (Webinar) May 20, 2025 Corporate
Global: Perspektif Investor Secretary
Relations dan Corporate Association)
Secretary
Company Readiness in
Navigating Global Market
Volatility: An Investor
Relations and Corporate
Secretary Perspective
Extended Producer Jakarta 28 Mei 2025 ICSA (Indonesia
Responsibility: Managing the (Webinar) May 28, 2025 Corporate
End-of-Life Products Secretary
Association)
Pendalaman POJK No. 14 Jakarta 17 Juni 2025 ICSA (Indonesia
Tahun 2019 Deepening of OJK (Webinar) June 17, Corporate
Regulation No. 14 of 2019 2025 Secretary
Association)
Digital Governance: Jakarta 19 Juni 2025 ICSA (Indonesia
Automating Compliance and (Webinar) June 19, Corporate
Disclosure with AI Tools 2025 Secretary
Association)
Embracing Diversity, Equality, Jakarta 22 Juli 2025 ICSA (Indonesia
Inclusion in The Workplace (Webinar) July 22, 2025 Corporate
Secretary
Association)
Pendalaman POJK No. 4 Jakarta 29 Juli 2025 ICSA (Indonesia
Tahun 2024 Deepening of (Webinar) July 29, 2025 Corporate
OJK Regulation No. 4 of 2024 Secretary
Association)
Finance for Non-Finance: Jakarta 5 Agustus ICSA (Indonesia
Memahami Angka untuk (Webinar) 2025 Corporate
Komunikasi yang Efektif August 5, Secretary
Finance for Non-Finance: 2025 Association)
Understanding the Numbers
for Effective Communication
A Risk-Based Approach Jakarta 29 Agustus ICSA (Indonesia
to ESG: Building Resilient, (Webinar) 2025 Corporate
Responsible Businesses August 29, Secretary
Confirmation 2025 Association)
e-RUPS & eASY.KSEI: Solusi Jakarta 9 September ICSA (Indonesia
Modern Tata Kelola RUPS (Webinar) 2025 Corporate
e-RUPS & eASY.KSEI: September 9, Secretary
Modern Solutions for GMS 2025 Association)
Governance
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 83
Page 84
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Nama Pelatihan/Seminar/
Nama Jabatan Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/Seminar/ Location Date Organizer
Workshop
Pendalaman Peraturan OJK Jakarta 30 ICSA (Indonesia
No. 14 Tahun 2025 (Webinar) September Corporate
Deepening of OJK Regulation 2025 Secretary
No. 14 of 2025 September Association)
30, 2025
From Policy to Impact: Best Jakarta 1 October ICSA (Indonesia
Practice in ESG Journey (Webinar) 2025 Corporate
October 1, Secretary
2025 Association)
Pendalaman POJK No. 9 Tahun Jakarta 14 October ICSA (Indonesia
2025 (Webinar) 2025 Corporate
Deepening of OJK Regulation October 14, Secretary
No. 9 of 2025 2025 Association)
Empowering Communities, Jakarta 21 Oktober ICSA (Indonesia
Strengthening Sustainability (Webinar) 2025 Corporate
October 21, Secretary
2025 Association)
Integrasi Cybersecurity dalam Jakarta 29 Oktober ICSA (Indonesia
Good Corporate Governance (Webinar) 2025 Corporate
(GCG): Peran Penting October 29, Secretary
Corporate Secretary 2025 Association)
Integrating Cybersecurity into
Good Corporate Governance
(GCG): The Critical Role of the
Corporate Secretary
From Compliance to Jakarta 7 November ICSA (Indonesia
Confidence: Redefining ACGS (Webinar) 2025 Corporate
through ESG and Digital November 7, Secretary
Governance 2025 Association)
Media Handling 4.0: Peran Jakarta 20 November ICSA (Indonesia
Corporate Secretary dalam (Webinar) 2025 Corporate
Era AI dan Reputasi Digital November Secretary
Media Handling 4.0: The Role 20, 2025 Association)
of the Corporate Secretary
in the AI Era and Digital
Reputation
Membangun Sistem Jakarta 1 Desember ICSA (Indonesia
Whistleblowing yang Efektif (Webinar) 2025 Corporate
dan Berintegritas Berbasis ISO December 1, Secretary
37002:2021. 2025 Association)
Building an Effective
and Integrity-Based
Whistleblowing System
in Accordance with ISO
37002:2021
Peraturan Bursa No. I-A Jakarta 9 Desember ICSA (Indonesia
Pencatatan Saham dan (Webinar) 2025 Corporate
Efek Bersifat Ekuitas Selain December 9, Secretary
Saham yang Diterbitkan oleh 2025 Association)
Perusahaan Tercatat
Stock Exchange Regulation
No. I-A on the Listing of
Shares and Equity Securities
Other Than Shares Issued by
Listed Companies
84 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 85
Profil Perusahaan
Company Profile
Pendidikan dan/atau Pelatihan Unit Audit Internal Tahun 2025
Education and/or Training of Internal Audit Unit in 2025
Nama Pelatihan/
Nama Jabatan Seminar/Lokakarya Tempat Tanggal Penyelenggara
Name Position Name of Training/ Location Date Organizer
Seminar/ Workshop
Edwin Aiman Ketua Internal Mengawal Penerimaan Jakarta 16 April 2025 Fakultas Ekonomi
Audit Negara: Perubahan (Webinar) April 16, 2025 & Bisnis,
Head of Institusional, Universitas
Internal Audit Penghindaran Pajak, dan Indonesia
Efektivitas Kebijakan Faculty of
Pajak Economics
Safeguarding State and Business,
Revenue: Institutional Universitas
Change, Tax Avoidance, Indonesia
and the Effectiveness
of Tax Policy
Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
List of Subsidiaries and Associates
Nama Total Aset
Perusahaan dan Kepemilikan Tahun Status (Rp Juta)
Alamat Bidang Usaha Saham Pendirian Operasional Total Assets
Company’s Name Line of Business Share Date of Operational (Rp Million)
and Address Ownership Establishment Status
2025 2024
Entitas Asosiasi
Associates
PT Jaringan Solusi Penyedia solusi layanan 20,00% 2018 Beroperasi 21.424 21.692
Teknik (JST) satu atap di Indonesia Operating
Gedung Kopindosat untuk berbagai area
1st Floor bisnis utama di industri
Jl. Kebagusan I No. 4 telekomunikasi dan
Pasar Minggu, Jakarta teknologi informasi,
Selatan 12520 dengan fokus pada
penyebaran, operasional,
serta pemeliharaan
infrastruktur.
An Indonesian one-stop
solution provider for key
business areas in the
telecommunications and
information technology
industries, with a
focus on infrastructure
deployment, operations,
and maintenance.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 85
Page 86
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in Associations
Asosiasi Tahun Peran Skala
Association Year Role Scope
Badan Usaha Jasa Pengamanan (ABUJAPI) 2025 Anggota Nasional
Member National
Asosiasi Perusahaan Klining Servis Indonesia 2025 Anggota Nasional
(APKLINDO) Member National
Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional 2025 Anggota Nasional
Indonesia (GAPENSI) Member National
Kamar Dagang Indonesia (KADIN) 2025 Anggota Nasional
Member National
Asosiasi Bisnis Alih Daya Indonesia (ABADI) 2025 Anggota Nasional
Member National
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) 2025 Anggota Nasional
Member National
Informasi Kantor Akuntan Publik
Information on Public Accounting Firms
Penunjukkan Kantor Akuntan Publik ditetapkan The appointment of the Public Accounting
melalui RUPS berdasarkan rekomendasi dari Firm is determined through the GMS based
Dewan Komisaris dan Komite Audit. Dalam on the recommendation of the Board of
proses penunjukan tersebut, Perseroan juga Commissioners and the Audit Committee.
mengacu pada Peraturan OJK No. 9 Tahun In the appointment process, the Company
2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik also refers to OJK Regulation No. 9 of 2023
dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa on the Use of Public Accountant and Public
Keuangan. Accounting Firm Services in Financial Services
Activities.
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan The Company has appointed KAP Kanaka
Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono sebagai Puradiredja, Suhartono as its external auditor
auditor eksternal untuk mengaudit Laporan to audit the Company’s Financial Statements
Keuangan Perseroan Tahun Buku 2025, serta for the 2025 Fiscal Year and to ensure the
memastikan keandalan dan integritas penyajian reliability and integrity of the presentation of
laporan keuangan kepada para pemegang the financial statements to shareholders.
saham.
Adapun informasi mengenai Kantor Akuntan Information regarding the Public Accounting
Publik selama lima tahun terakhir disajikan Firm over the past five years is presented in the
dalam tabel berikut. table below.
86 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 87
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama KAP
Nama
Name of Ruang Lingkup Jasa
Tahun Buku Auditor Nilai Jasa Opini
the Public Scope of Work
Fiscal Year Auditor’s Service Fee Opinion
Accounting
Name
Firm
2025 Kanaka Doly Fajar Rp200 juta Melaksanakan audit Wajar Tanpa
Puradiredja, Damanik, CPA Rp200 million laporan keuangan. Pengecualian
Suhartono Conduct an audit on the Unqualified Opinion
financial statements.
2024 Kanaka Doly Fajar Rp235 juta Melaksanakan audit Wajar Tanpa
Puradiredja, Damanik, CPA Rp235 million laporan keuangan. Pengecualian
Suhartono Conduct an audit on the Unqualified Opinion
financial statements.
2023 Kanaka Doly Fajar Rp255 juta Melaksanakan audit Wajar Tanpa
Puradiredja, Damanik, CPA Rp255 million laporan keuangan. Pengecualian
Suhartono Conduct an audit on the Unqualified Opinion
financial statements.
2022 Kanaka Doly Fajar Rp230 juta Melaksanakan audit Wajar Tanpa
Puradiredja, Damanik, CPA Rp230 million laporan keuangan. Pengecualian
Suhartono Conduct an audit on the Unqualified Opinion
financial statements.
2021 Kanaka Doly Fajar Rp665,65 juta Melaksanakan audit Wajar Tanpa
Puradiredja, Damanik, CPA Rp665.65 laporan keuangan untuk Pengecualian
Suhartono million proses Penawaran Unqualified Opinion
Umum Perdana (IPO).
Conduct an audit of the
financial statements
for the Initial Public
Offering (IPO) process.
Jasa Lain yang Diberikan oleh Kantor Akuntan Publik
Other Services Provided by the Public Accounting Firm
Selain jasa audit laporan keuangan tahunan, Other than the audit of the Company’s annual
tidak ada jasa lain yang diberikan oleh Kantor financial statements, KAP Kanaka Puradiredja,
Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono Suhartono did not provide any other services
kepada Perseroan pada tahun 2025. to the Company in 2025.
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Periode
Nama dan Alamat Jenis dan Bentuk Jasa Penugasan Biaya
Name and Address Type of Service Assignment Fee
Period
Biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Membantu dalam 14 Desember Rp61,06 juta
Share Registrar Korpora pencatatan dan 2021 sampai Rp61.06 million
administrasi saham dengan saat ini.
Kirana Boutique Perseroan dengan kode December 14,
Office Blok F3 No. 5 saham PADA di BEI. 2021, to date.
Jl. Kirana Avenue III, Assisting in the recording
Kelapa Gading and administration of the
Jakarta Utara 14250 Company’s shares with
Telp: 021-29745222 the stock code PADA on
Fax: 021-29289961 the IDX.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 87
Page 88
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Periode
Nama dan Alamat Jenis dan Bentuk Jasa Penugasan Biaya
Name and Address Type of Service Assignment Fee
Period
Kantor Akuntan Publik KAP Kanaka Mengaudit laporan Penunjukan Rp200 juta
Public Accounting Puradiredja, keuangan Tahunan berdasarkan hasil Rp200 million
Firm Suhartono Perseroan Tahun Buku RUPST tanggal
2025 berdasarkan standar 12 Juni 2025,
Branch Jakarta audit yang ditetapkan oleh dan Dokumen
Selatan Institusi Akuntan Publik Perjanjian Kerja
18 Office Park Tower Indonesia. Sama No. Ref.:
A Level 20 236/QU0/DFD/
*) Catatan: Sebelumnya telah
Jl. TB. Simatupang melakukan audit laporan KPS-TB/V/25
No. 18, Pasar Minggu keuangan sehubungan dengan tanggal 21 Juni
Jakarta Selatan 12520 Penawaran Umum Saham 2025, serta
Telp: 021-22708292 Perdana (IPO), untuk Tahun Dokumen PO
Fax: 021-22708299 Buku 2021 dan per 30 April No. PO-2506-
2022, serta Laporan Keuangan 0043 tanggal
Tahunan Perseroan Tahun Buku
24 Juni 2025
2022, 2023, dan 2024.
untuk Laporan
Keuangan Tahun
Auditing the Company’s Buku 2025
Annual Financial
Statements for Financial Appointment
Year 2025, in accordance based on the
with auditing standards AGMS resolutions
issued by the Indonesian dated June
Institute of Certified Public 12, 2025, the
Accountants. Cooperation
Agreement
*) Note: No. Ref.: 236/
The firm has previously QU0/DFD/KPS-
conducted audits of
the Company’s financial
TB/V/25 dated
statements in connection June 21, 2025,
with the Initial Public Offering and Purchase
(IPO) for Financial Year 2021 Order No. PO-
and as of April 30, 2022, as 2506-0043 dated
well as the Company’s Annual June 24, 2025, for
Financial Statements for the Company’s
Financial Years 2022, 2023,
and 2024.
Financial
Statements for
Financial Year
2025.
Notaris Kantor Notaris Pelaksanaan dan Penugasan untuk Rp40 juta
Notary Christina Dwi Utami, Pembuatan Akta hasil RUPST dan Rp40 million
S.H., M.Hum., M.Kn. RUPST dan RUPSLB RUPSLB tanggal
tanggal 12 Juni 2025 12 Juni 2025
Jl. K.H. Zainul sesuai dengan Peraturan Assignment for
Arifin No. 2, Komp. Jabatan Notaris dan Kode the
Ketapang Indah Blok Etik Notaris. AGMS and EGMS
B2 No. 4-5 Preparation and Execution dated June 12,
Jakarta Barat 11140 of Deeds related to the 2025
Telp: 021-6301511 resolutions of the AGMS
Fax: 021-6337851 and EGMS dated June 12,
2025, in accordance with
the Notary Law and the
Notary Code of Conduct.
*) Tidak termasuk PPN
*) Excluding VAT
88 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 89
Profil Perusahaan
Company Profile
Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Capital
Sumber daya manusia (SDM) merupakan aset Human capital is a strategic asset and a key
strategis dan mitra utama Perseroan dalam partner in supporting the Company’s business
mencapai keberhasilan usaha. Oleh karena success. Accordingly, the development and
itu, pengembangan dan peningkatan kualitas enhancement of human capital quality are
SDM menjadi prioritas untuk mendorong prioritized to drive sustainable performance
pertumbuhan kinerja Perseroan yang growth and support the effective achievement
berkelanjutan serta mendukung pencapaian of the Company’s mission.
misi Perusahaan secara optimal.
Perseroan meyakini bahwa kualitas dan The Company believes that the quality and
kapabilitas SDM menjadi faktor kunci dalam capabilities of its people are critical to business
mendorong pertumbuhan usaha serta growth and competitiveness. In line with
meningkatkan daya saing. Sejalan dengan its future development plans, the Company
rencana pengembangan ke depan, Perseroan consistently aligns the enhancement of
secara konsisten menyelaraskan peningkatan employee capacity and competence with
kapasitas dan kompetensi karyawan dengan evolving business needs.
kebutuhan bisnis.
Untuk mendukung hal tersebut, Perseroan To support this approach, the Company
menyelenggarakan berbagai program implements human capital development
pengembangan melalui pelatihan, menyediakan initiatives through training programs,
remunerasi yang kompetitif guna menjaga provides competitive remuneration to
kepuasan karyawan, serta menerapkan program maintain employee satisfaction, and applies
penilaian kinerja untuk mendorong motivasi performance appraisal systems to encourage
dan produktivitas. motivation and productivity.
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan The Company recognizes that sustainable
operasional dan keuangan yang berkelanjutan operational and financial performance depends
sangat ditentukan oleh penempatan karyawan on placing the right people in the right roles.
yang tepat pada peran yang sesuai. Oleh karena Therefore, the Company is committed to
itu, Perseroan berkomitmen untuk menjaga maintaining harmonious industrial relations,
hubungan industrial yang harmonis, merekrut attracting top talent, and retaining and
talenta terbaik, serta mempertahankan dan developing its workforce on an ongoing basis.
mengembangkan talenta tersebut secara
berkesinambungan.
Kebijakan pengembangan sumber daya Human capital development policies are
manusia diatur dalam Peraturan Perusahaan, governed by the Company Regulations, which
yang mencakup penyediaan program pelatihan include the provision of training programs
sesuai dengan kebutuhan bisnis Perseroan aligned with business requirements and
serta proses identifikasi kebutuhan pelatihan the joint identification of training needs
yang menjadi tanggung jawab atasan bersama by supervisors and the Human Resources
Departemen Sumber Daya Manusia. Department.
Selain pengembangan kompetensi, Perseroan In addition to competency development,
juga memberikan perhatian terhadap the Company places strong emphasis on
kesejahteraan dan perlindungan karyawan employee welfare and protection as a form of
sebagai bentuk apresiasi atas kontribusi yang appreciation for employee contributions. The
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 89
Page 90
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
diberikan. Perseroan menyediakan berbagai Company provides various welfare facilities
fasilitas dan program kesejahteraan, antara lain, and programs, including health insurance,
asuransi kesehatan, transportasi, akomodasi, transportation, accommodation, sports
fasilitas olahraga, serta fasilitas peribadatan. facilities, and religious facilities.
Perseroan senantiasa mematuhi setiap The Company consistently complies with
peraturan perundang-undangan di bidang prevailing labor regulations, including the
ketenagakerjaan, termasuk penerapan standar implementation of wage standards in
upah sesuai dengan ketentuan upah minimum accordance with the applicable minimum wage
provinsi dan upah minimum kota/kabupaten, provisions at both provincial and city/regency
pembayaran gaji dan Tunjangan Hari Raya levels, timely payment of salaries and religious
secara tepat waktu, kepesertaan BPJS holiday allowances, participation in BPJS
Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan bagi Health and BPJS Employment programs for all
seluruh karyawan, serta pengaturan hak cuti employees, and the arrangement of employee
karyawan dalam Peraturan Perusahaan. leave entitlements under the Company
Regulations.
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
Uraian
2025 2024
Description
Tetap
87 57
Permanent
Tidak Tetap
32.809
Non-Permanent 16.455
Jumlah / Total 32.896 16.512
Komposisi Karyawan (Tetap dan Tidak Tetap) Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition (Permanent and Non-Permanent) by Gender
Uraian
2025 2024
Description
Laki-laki
30.122 15.231
Male
Perempuan
2.774 1.281
Female
Jumlah / Total 32.896 16.512
90 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 91
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan (Tetap) Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition (Permanent) by Gender
Uraian
2025 2024
Description
Laki-laki
54 36
Male
Perempuan
33 21
Female
Jumlah / Total 87 57
Komposisi Karyawan (Tetap dan Tidak Tetap) Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition (Permanent dan Non-Permanent) by Education Level
Uraian
2025 2024
Description
S2
30 24
Master’s Degree
S1
3.394 3.285
Bachelor’s Degree
Diploma I, II, III
1.682 1.881
Diploma I, II, III
SMA
24.293 8.696
Senior High School
SMP
2.334 1.416
Junior High School
SD
1.163 1.210
Elementary School
Jumlah / Total 32.896 16.512
Komposisi Karyawan (Tetap) Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition (Permanent) by Education Level
Uraian
2025 2024
Description
S2
3 2
Master’s Degree
S1
53 41
Bachelor’s Degree
Diploma I, II, III
17 8
Diploma I, II, III
SMA
14 6
Senior High School
SMP
0 0
Junior High School
SD
0 0
Elementary School
Jumlah / Total 87 57
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 91
Page 92
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Komposisi Karyawan (Tetap dan Tidak Tetap) Berdasarkan Rentang Usia
Employee Composition (Permanent and Non-Permanent) by Age Group
Uraian
2025 2024
Description
18–25 tahun / years of age 12.386 5.154
26–35 tahun / years of age 13.403 6.942
36–45 tahun / years of age 6.067 3.446
45–55 tahun / years of age 971 88
>55 tahun / years of age 69 92
Jumlah / Total 32.896 16.512
Komposisi Karyawan (Tetap) Berdasarkan Rentang Usia
Employee Composition (Permanent) by Age Group
Uraian
2025 2024
Description
18–25 tahun / years of age 0 0
26–35 tahun / years of age 15 4
36–45 tahun / years of age 45 33
45–55 tahun / years of age 27 20
>55 tahun / years of age 0 0
Jumlah / Total 87 57
Komposisi Karyawan (Tetap dan Tidak Tetap) Berdasarkan Jabatan
Employee Composition (Permanent and Non-Permanent) by Position
Uraian
2025 2024
Description
Manajer
23 22
Manager
Supervisor
29 17
Supervisor
Staff
191 183
Staff
Non-Staff
32.653 16.290
Non-Staff
Jumlah / Total 32.896 16.512
92 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 93
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan (Tetap) Berdasarkan Jabatan
Employee Composition (Permanent) by Position
Uraian
2025 2024
Description
Manajer
13 19
Manager
Supervisor
11 17
Supervisor
Staff
30 21
Staff
Non-Staff
0 0
Non-Staff
Jumlah / Total 87 57
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, In conducting its business activities, the
Perseroan tidak mempekerjakan tenaga kerja Company does not employ foreign workers
asing maupun tenaga kerja dengan keahlian or workers with specialized expertise. The
khusus. Perseroan memberikan kebebasan Company provides employees with the freedom
kepada karyawan untuk membentuk Serikat to establish a labor union. As of the reporting
Pekerja. Hingga saat ini, Perseroan tidak date, the Company has no agreements involving
memiliki perjanjian yang melibatkan karyawan employees or management in the ownership of
dan manajemen dalam kepemilikan saham the Issuer’s shares, including employee share
Emiten, termasuk perjanjian terkait program ownership programs or share ownership by
kepemilikan saham oleh karyawan, anggota members of the Board of Directors and the
Direksi, maupun anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Competence Training and Development
Strategi pengembangan dan peningkatan The Company implements its human capital
kapasitas SDM dilaksanakan dengan development strategy through a downstream
pendekatan hilir melalui program pendidikan approach by providing targeted education
dan pelatihan bagi karyawan yang and training programs for employees. The
membutuhkan. Perseroan berkomitmen Company remains committed to continuously
untuk meningkatkan kompetensi dan kualitas enhancing the competence and quality of its
SDM secara berkelanjutan melalui berbagai human capital through ongoing training and
program pelatihan dan pengembangan, serta development initiatives, while ensuring equal
memberikan kesempatan yang setara kepada opportunities for all employees to support
seluruh karyawan untuk mengikuti program competency development.
pendidikan dan pelatihan guna mendukung
pengembangan kompetensi.
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan In 2025, the Company conducted 79
79 (tujuh puluh sembilan) program pendidikan (seventy-nine) education and training
dan pelatihan yang diikuti oleh 2.446 karyawan, programs attended by 2,446 employees, with
dengan realisasi biaya pendidikan dan pelatihan total training expenditure amounting to Rp1.88
sebesar Rp1,88 miliar. billion.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 93
Page 94
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Untuk membentuk karyawan yang berkembang To develop internal talent with appropriate
dari internal dengan karakter yang tepat dan character and adequate capabilities, the
kapabilitas yang memadai, Perseroan merancang Company designs and implements structured,
dan melaksanakan program pengembangan comprehensive, and tiered leadership
kompetensi kepemimpinan secara terstruktur, competency development programs from an
komprehensif, dan berjenjang sejak tahap early stage. These programs include training,
awal. Program tersebut mencakup pelatihan, monitoring, job rotation, career development,
monitoring, rotasi, pengembangan karier, leadership coaching, and feedback sessions,
pembinaan kepemimpinan, serta sesi umpan reinforced by the internalization of the
balik, yang diperkuat dengan internalisasi Company’s corporate culture.
budaya Perseroan.
Pengembangan Kompetensi SDM pada Tahun 2025
Human Capital Competency Development in 2025
Jenis Kegiatan Jumlah
Type of Activity Total
Webinar 5
In-House Training 8
Public Training 6
Certification 60
Total 79
Akses Publik terhadap Perusahaan
Public Access to the Company
Perseroan menyediakan situs web yang dapat The Company provides a website accessible
diakses oleh seluruh pemangku kepentingan to all stakeholders at www.persada.id as part
melalui www.persada.id sebagai bagian dari of its information disclosure practices in
penerapan keterbukaan informasi sesuai accordance with POJK No. 8/POJK.04/2015.
dengan POJK No. 8/POJK.04/2015.
Situs web tersebut berfungsi sebagai media The website serves as an information and
informasi dan promosi yang memuat berbagai promotional platform that provides various
informasi penting, antara lain, sejarah pendirian key information about the Company, including
Perseroan, profil singkat anggota Dewan its history, brief profiles of the Board of
Komisaris dan Direksi, piagam komite dan Commissioners and the Board of Directors,
audit internal, kebijakan tata kelola perusahaan, committee and internal audit charters,
kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan, corporate governance policies, corporate
serta informasi dan berita terkini terkait social responsibility activities, as well as the
Perseroan. Melalui situs web tersebut, Perseroan latest information and news related to the
berkomitmen untuk memberikan kemudahan Company. Through the website, the Company
bagi pemangku kepentingan dan masyarakat is committed to facilitating stakeholders and
dalam mengakses informasi keuangan dan the public in accessing the Company’s financial
nonkeuangan Perseroan, termasuk publikasi, and non-financial information, including
produk, dan aksi korporasi. Seluruh informasi publications, products, and corporate actions.
disajikan dalam bahasa Indonesia dan bahasa All information is presented in Indonesian and
Inggris serta diperbarui secara berkala. English and is updated on a regular basis.
94 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 95
Profil Perusahaan
Company Profile
Selain melalui situs web, Perseroan juga In addition to the website, the Company
menyediakan saluran komunikasi bagi also provides communication channels for
pemangku kepentingan untuk memperoleh stakeholders to obtain further information.
informasi lebih lanjut. Pemangku kepentingan Stakeholders may contact the Company’s
dapat menghubungi Corporate Secretary/ Corporate Secretary/Investor Relations via
Investor Relations Perseroan melalui email email at corporate.secretary@persada.id or by
corporate.secretary@persada.id atau telepon telephone at (021) 293 21 777 and (021) 788
di (021) 293 21 777 dan (021) 788 46 142. 46 142.
Teknologi Informasi
Information Technology
Perseroan menyadari bahwa perkembangan The Company recognizes that the development
teknologi informasi (TI) berlangsung sangat of information technology (IT) is rapid and
pesat dan dinamis. Oleh karena itu, kemampuan dynamic. Accordingly, the ability to adapt to
untuk beradaptasi terhadap perkembangan these developments is not only a challenge
tersebut tidak hanya menjadi tantangan, tetapi but also a necessity to ensure effective
juga kebutuhan untuk memastikan pengelolaan and efficient operational management and
operasional berjalan secara efektif dan efisien to drive productivity improvements. In this
serta mendorong peningkatan produktivitas. regard, IT plays a critical role in supporting the
Dalam hal ini, TI berperan penting dalam collection, processing, storage, distribution,
mendukung proses pengumpulan, pengolahan, and presentation of information within the
penyimpanan, penyebaran, dan penyajian Company.
informasi di Perseroan.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan In line with this, the Company continues
berkomitmen untuk terus mengembangkan dan to develop and upgrade its IT systems
memutakhirkan sistem TI dengan mengadopsi by adopting up-to-date technology
infrastruktur teknologi terkini. Pengembangan infrastructure. IT development is focused
TI difokuskan pada percepatan proses on accelerating business processes and
bisnis dan pengambilan keputusan secara enabling integrated decision-making, while
terintegrasi, sekaligus mendukung penyesuaian also supporting adjustments to operational
pola operasional agar lebih efisien dan selaras patterns to enhance efficiency and align with
dengan perkembangan teknologi. Pemanfaatan technological advancements. The utilization of
TI ini diharapkan dapat meningkatkan daya saing IT is expected to strengthen competitiveness
serta mengakomodasi kebutuhan operasional and accommodate the Company’s operational
Perseroan guna meningkatkan efisiensi waktu needs, thereby improving time efficiency and
dan produktivitas. productivity.
Pengembangan Sistem Teknologi Informasi pada Tahun Mendatang
Future Information Technology System Development
Dalam lanskap industri yang semakin dinamis, In an increasingly dynamic industry landscape,
organisasi dituntut untuk terus berinovasi organizations are required to continuously
dan menjalankan transformasi digital yang innovate and implement responsive digital
responsif guna menjaga ketahanan proses transformation to maintain business resilience.
bisnis. Pengembangan teknologi informasi The development of information technology
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 95
Page 96
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
(TI) tidak hanya diarahkan pada peningkatan (IT) is not only directed toward improving
efisiensi operasional, tetapi juga untuk operational efficiency, but also toward
mendukung penyediaan layanan digital yang supporting the delivery of high-quality digital
unggul (service excellence) bagi klien dan services (service excellence) to clients and
seluruh pemangku kepentingan. other stakeholders.
Transformasi digital menjadi salah satu faktor Digital transformation is one of the key factors
kunci dalam menjaga keberlangsungan usaha in maintaining business continuity, enabling the
(business continuity), yang memungkinkan Company to operate in a faster, more efficient,
Perseroan beroperasi secara lebih cepat, and more productive manner. In line with this
efisien, dan produktif. Sejalan dengan hal commitment, the Company aims to build an
tersebut, Perseroan berkomitmen untuk integrated information system ecosystem to
membangun ekosistem sistem informasi yang automate end-to-end business processes.
terintegrasi guna mengotomatisasi proses
bisnis secara end-to-end.
Roadmap Pengembangan TI Perseroan IT Development Roadmap
Ke depan, strategi TI Perseroan akan difokuskan Going forward, the Company’s IT strategy
pada modernisasi sistem inti (core system), will focus on modernizing core systems,
pengembangan sistem pendukung untuk lini developing supporting systems for new
bisnis baru, serta optimalisasi kualitas layanan. business lines, and optimizing service quality.
Adapun rencana pengembangan utama The main development initiatives include:
meliputi:
1. Modernisasi ERP Finance (Migrasi ke 1. Finance ERP Modernization (Migration to
Odoo) Odoo)
Sebagai fondasi utama dalam meningkatkan As a key foundation for enhancing
transparansi dan pengelolaan keuangan, financial transparency and governance, the
Perseroan merencanakan migrasi dan Company plans to migrate and transform
transformasi sistem ERP keuangan dari its finance ERP system from Microsoft
Microsoft Dynamics NAV ke Odoo. Inisiatif Dynamics NAV to Odoo. This initiative
ini ditujukan untuk mengadopsi sistem is intended to adopt a more modular,
yang lebih modular, user-friendly, dan cost- user-friendly, and cost-effective system
effective, tanpa mengurangi keandalan without compromising reliability.
sistem.
Implementasi ERP keuangan yang baru The implementation of the new finance
diharapkan dapat mempercepat proses ERP is expected to accelerate financial
pencatatan, pengendalian, dan pelaporan recording, control, and reporting processes
keuangan secara lebih akurat dan real-time, with greater accuracy and real-time
sekaligus mendukung kemudahan integrasi capabilities, while also supporting easier
dengan modul operasional lainnya di masa integration with other operational modules
mendatang. in the future.
2. Sistem Manajemen Proyek & Operasional 2. Project Management and Telco Operations
Telco (FTTH/FWA & PMO) Systems (FTTH/FWA and PMO)
Untuk mendukung ekspansi bisnis To support business expansion in the
Perseroan di sektor infrastruktur telecommunications infrastructure
telekomunikasi, termasuk Fiber to the sector, including Fiber to the Home
Home (FTTH) dan Fixed Wireless Access (FTTH) and Fixed Wireless Access (FWA),
96 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 97
Profil Perusahaan
Company Profile
(FWA), pengembangan sistem manajemen the development of a reliable project
proyek yang andal menjadi salah satu management system is a key priority.
prioritas. Sistem Project Management The Project Management Office (PMO)
Office (PMO) akan dikembangkan untuk system will be developed to digitize
mendigitalisasi proses pemantauan proyek project monitoring processes (including
(S-Curve monitoring, resource allocation, S-curve monitoring, resource allocation,
dan issue tracking), guna memastikan and issue tracking) to ensure infrastructure
setiap pelaksanaan infrastruktur berjalan deployment is carried out in accordance
sesuai dengan target waktu, anggaran, dan with targeted timelines, budgets, and
standar kualitas quality standards.
Selain itu, Perseroan juga merencanakan In addition, the Company plans to develop
pengembangan sistem operasional FTTH/ an FTTH/FWA operational system as
FWA sebagai platform terpadu untuk an integrated platform to support the
mendukung pengelolaan aktivitas teknis management of field technical activities,
lapangan, mulai dari survei lokasi, instalasi, ranging from site surveys and installation
hingga pemeliharaan jaringan, guna to network maintenance, in order to
meningkatkan efektivitas operasional dan enhance operational effectiveness and
pengendalian proyek. project control.
3. Implementasi Sistem Manajemen Aset 3. Implementation of an Asset Management
(Asset Management) System
Seiring dengan meningkatnya skala As the Company’s operational scale
operasional Perseroan, sentralisasi dan continues to expand, the centralization and
pengelolaan data aset menjadi semakin management of asset data have become
penting untuk memperkuat pengendalian increasingly important to strengthen
anggaran serta mengoptimalkan budgetary control and optimize resource
pemanfaatan sumber daya. Oleh karena utilization. Accordingly, the Company
itu, Perseroan merencanakan implementasi plans to implement an integrated asset
sistem manajemen aset yang terintegrasi. management system.
Sistem ini akan mendukung pengelolaan This system will support comprehensive
siklus hidup aset secara menyeluruh, mulai asset lifecycle management, including
dari pengadaan, pencatatan dan depresiasi, procurement, recording and depreciation,
pemeliharaan, hingga penghapusan aset maintenance, and asset disposal, for both
(disposal), baik untuk aset TI maupun IT and non-IT assets, to improve data
non-TI, guna meningkatkan akurasi data, accuracy, management efficiency, and
efisiensi pengelolaan, dan akuntabilitas asset accountability.
aset Perseroan.
4. Pengembangan Sistem Contact Center 4. Development of a Contact Center
(Call Center System) System (Call Center System)
Untuk meningkatkan kepuasan pelanggan To enhance customer satisfaction and
dan profesionalisme layanan, Perseroan service professionalism, the Company
merencanakan implementasi sistem plans to implement a modern, integrated
contact center modern yang terintegrasi. contact center system. This system
Sistem ini akan dilengkapi dengan will be equipped with key features,
fitur utama berupa integrasi ticketing including ticketing system integration,
system, manajemen antrean (queueing), queue management, call recording, and
perekaman panggilan, serta analitik kinerja agent performance analytics, to ensure
agen, guna memastikan responsivitas responsive and high-quality service in
dan kualitas layanan dalam menangani handling client requests and complaints.
permintaan maupun keluhan klien.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 97
Page 98
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Untuk memastikan keberhasilan pengembangan To ensure the successful development of the
sistem TI, Perseroan akan menempuh langkah- IT systems, the Company will undertake the
langkah strategis yang mencakup: following strategic steps:
• Perencanaan dan Blueprinting • Planning and Blueprinting
Penyusunan Business Process Re- Preparation of Business Process Re-
engineering (BPR) untuk migrasi Odoo dan engineering (BPR) for the Odoo migration
alur kerja bisnis baru (FTTH/FWA). and new business workflows (FTTH/FWA).
• Pembangunan Infrastruktur dan • Infrastructure Development and
Kemitraan Partnerships
- Partnership Development: Menjalin - Partnership Development:
kerja sama operasi (KSO) dengan Collaboration with technology
mitra teknologi atau prinsipal untuk partners or principals to accelerate
mempercepat implementasi sistem, system implementation, particularly
khususnya terkait infrastruktur server for server infrastructure and Odoo
dan lisensi Odoo Enterprise, apabila Enterprise licenses, if required.
diperlukan.
- Peningkatan kapasitas server dan - Enhancement of server capacity and
keamanan jaringan (cybersecurity) network security (cybersecurity) to
untuk melindungi data aset dan safeguard asset and financial data.
keuangan.
• Pengembangan dan Migrasi Sistem • System Development and Migration
(Development Phase) (Development Phase)
- Eksekusi migrasi data historis keuangan - Execution of historical financial data
ke lingkungan Odoo. migration to the Odoo system.
- Pengembangan modul custom - Development of customized modules
untuk PMO dan Asset Management for PMO and asset management
yang sesuai dengan business logic systems in line with the Company’s
Perseroan. business logic.
• Penyiapan SDM dan Change • Human Capital Readiness and Change
Management Management
- Pelatihan intensif bagi user (Finance, - Intensive training for users (Finance,
Tim Proyek, dan Agen Call Center). Project Teams, and Contact Center
Agents).
- Sosialisasi perubahan alur kerja untuk - Communication of workflow changes
meminimalkan resistensi pengguna to minimize user resistance to the new
terhadap sistem baru. systems.
• Go-Live dan Peningkatan Berkelanjutan • Go-Live and Continuous Improvement
- Pelaksanaan User Acceptance Testing - Comprehensive User Acceptance
(UAT) secara menyeluruh. Testing (UAT).
- Peningkatan kualitas akses dan - Ongoing enhancement of system
layanan berbasis umpan balik pasca- access and service quality based on
implementasi. post-implementation feedback.
98 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 99
Profil Perusahaan
Company Profile
Pengembangan SDM di Bidang TI
IT Human Capital Development
Seiring dengan peran strategis teknologi In line with the strategic role of information
informasi (TI) dalam mendukung efektivitas, technology (IT) in supporting effectiveness,
efisiensi, serta peningkatan kapabilitas efficiency, and enhanced decision-making and
pengambilan keputusan dan pemecahan problem-solving capabilities, the Company
masalah, Perseroan memberikan perhatian places particular emphasis on the development
khusus pada pengembangan sumber daya of human capital in the IT function. This initiative
manusia di bidang TI. Upaya ini ditujukan untuk is intended to support the effective and
memastikan optimalisasi fungsi digital dapat continuous optimization of digital functions.
berjalan secara efektif dan berkelanjutan.
Melalui program sosialisasi dan pelatihan, Through awareness and training programs, the
Perseroan berupaya membangun budaya sadar Company seeks to foster IT culture among its
TI (IT culture) dalam diri seluruh insan Perseroan people to support the optimal implementation
guna mendukung pelaksanaan transformasi of digital transformation. The use of IT serves
digital secara optimal. Pemanfaatan TI menjadi as a key enabler for the Company in adapting
penunjang bagi Perseroan dalam beradaptasi to change and meeting operational needs,
terhadap perubahan dan memenuhi kebutuhan which in turn enhances competitiveness and
operasional, yang pada akhirnya meningkatkan value creation.
keunggulan, daya saing, serta nilai tambah bagi
Perseroan.
Pada tahun 2025, Perseroan memfasilitasi In 2025, the Company facilitated the
keikutsertaan personel TI dalam sejumlah participation of IT personnel in several training
program pelatihan dan pengembangan sebagai and development programs as follows:
berikut:
Jumlah Personel TI (Orang)
Judul Pelatihan Tanggal Pelatihan
Number of IT Personnel
Workshop Title Workshop Date
(Person)
Memaksimalkan Bisnis di Tahun 2025 6 Maret 2025 1
dengan Google Ads March 6, 2025
Maximizing Business Performance in 2025
with Google Ads
Transformasi Digital Marketing, 11 Maret 2025 1
Memanfaatkan AI untuk Meningkatkan March 11, 2025
Strategi Pemasaran Digital
Digital Marketing Transformation,
Leveraging AI to Enhance Digital Marketing
Strategy
Strategi Optimasi Server 20 Maret 2025 1
Server Optimization Strategy March 20, 2025
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 99
Page 100
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
100 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 101
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 101
Page 102
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Kondisi Makroekonomi
Macroeconomic Overview
Kondisi Perekonomian Global
Global Economic Conditions
Dinamika perekonomian global pada tahun Global economic conditions in 2025
2025 masih dibayangi sejumlah tantangan remained marked by a range of challenges
seiring meningkatnya ketidakpastian geopolitik amid heightened geopolitical uncertainty
dan menguatnya tren proteksionisme. Dalam and the rising trend of protectionism. In its
World Economic Outlook (WEO) Januari 2026, January 2026 World Economic Outlook, the
International Monetary Fund (IMF) merevisi International Monetary Fund revised its global
proyeksi pertumbuhan ekonomi global menjadi economic growth projection to 3.3% for both
3,3% pada tahun 2025 dan 2026. Sementara 2025 and 2026. Meanwhile, the World Bank
itu, Bank Dunia memproyeksikan pertumbuhan projected lower growth of 2.7%.
yang lebih rendah sebesar 2,7%.
Ketegangan geopolitik, termasuk konflik Rusia– Geopolitical tensions, including the Russia–
Ukraina serta meningkatnya eskalasi Iran–Israel, Ukraine conflict and escalating Iran–Israel
turut mengganggu rantai pasok energi dan hostilities, continued to disrupt global energy
pangan. Kondisi tersebut memicu kenaikan and food supply chains. These developments
harga minyak sekaligus meningkatkan volatilitas contributed to rising oil prices and increased
serta ketidakpastian di pasar keuangan global. volatility and uncertainty in global financial
Di sisi lain, isu perdagangan dan proteksionisme markets. At the same time, trade issues and
masih berlanjut, ditandai oleh perang tarif protectionist measures persisted, reflected
antara Amerika Serikat dan Tiongkok yang in the ongoing tariff disputes between the
berdampak pada terganggunya rantai pasok United States and China, which disrupted
global dan tertahannya investasi. Peningkatan global supply chains and restrained investment
kebijakan proteksionisme, termasuk penerapan flows. The expansion of protectionist policies,
hambatan non-tarif berupa regulasi yang including increasingly complex non-tariff
semakin kompleks, mendorong negara dan regulatory barriers, has encouraged countries
pelaku usaha untuk melakukan diversifikasi and businesses to diversify their sources of
sumber pasokan sehingga mengubah peta supply, reshaping global trade patterns.
perdagangan global.
Kinerja ekonomi kawasan Asia menunjukkan Economic performance across Asia showed
dinamika yang beragam. Perekonomian varied dynamics. China’s economy, as one of
Tiongkok, sebagai salah satu motor utama the main drivers of global growth, experienced
pertumbuhan global, mengalami perlambatan a slowdown due to domestic structural
akibat tantangan struktural domestik, krisis challenges, a prolonged property sector
sektor properti, melemahnya permintaan downturn, weakening domestic demand, and
102 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
domestik, serta dampak berkelanjutan dari the continuing impact of global trade tensions.
ketegangan perdagangan global. Pada tahun In 2025, China’s economic growth stood at 5%.
2025, pertumbuhan ekonomi Tiongkok tercatat
sebesar 5%.
Sebaliknya, kawasan ASEAN secara umum In contrast, the ASEAN region generally
mencatat pertumbuhan ekonomi yang lebih kuat recorded stronger economic growth than the
dibandingkan rata-rata global, didukung oleh global average, supported by solid domestic
permintaan domestik yang solid dan kebijakan demand and policies focused on economic
yang berfokus pada diversifikasi ekonomi, diversification, including the strengthening of
termasuk penguatan hilirisasi. Meski demikian, downstream industries. Nevertheless, several
sejumlah negara ASEAN tetap menghadapi ASEAN countries continued to face external
tekanan dari faktor eksternal. Indonesia mampu pressures. Indonesia maintained economic
mempertahankan pertumbuhan ekonomi di growth of around 5% in 2025, outperforming
kisaran 5% pada tahun 2025. Capaian ini lebih several G20 economies, although it remained
baik dibandingkan beberapa negara G20, below Vietnam, which recorded the highest
meskipun masih berada di bawah Vietnam yang growth rate in the ASEAN region at 8.02%.
menjadi negara dengan pertumbuhan tertinggi
di kawasan ASEAN sebesar 8,02%.
Di luar faktor geopolitik dan perdagangan, Beyond geopolitical and trade factors,
perkembangan kecerdasan buatan (artificial developments in artificial intelligence (AI)
intelligence/AI) menjadi faktor penting have become a key force shaping the global
yang memengaruhi lanskap ekonomi global. economic landscape. The adoption of
Adopsi AI generatif mendorong peningkatan generative AI has driven productivity gains
produktivitas di berbagai sektor, mulai dari jasa across various sectors, from services to
hingga manufaktur, tetapi juga menimbulkan manufacturing, while also introducing new
tantangan baru, khususnya terkait potensi challenges, particularly related to potential
disrupsi terhadap pasar tenaga kerja. disruptions in the labor market.
Secara keseluruhan, tahun 2025 menandai Overall, 2025 marked a crossroads for the
posisi perekonomian global yang berada di global economy. Geopolitical uncertainty
persimpangan. Ketidakpastian geopolitik dan and protectionism continued to weigh on
proteksionisme masih membayangi prospek growth prospects, prompting countries to
pertumbuhan, mendorong negara-negara strengthen domestic economic fundamentals
untuk memperkuat fundamental ekonomi while enhancing international cooperation.
domestik sekaligus meningkatkan kerja sama Concurrently, advancements in AI have opened
internasional. Di sisi lain, kemajuan teknologi new avenues for efficiency and growth, while
AI telah membuka peluang baru bagi efisiensi also giving rise to structural challenges that
dan pertumbuhan, meskipun disertai dengan must be managed prudently.
tantangan struktural yang perlu dikelola secara
cermat.
Kondisi Perekonomian Domestik
Domestic Economic Conditions
Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat Statistics Indonesia (BPS) recorded Indonesia’s
pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) Gross Domestic Product (GDP) growth at 5.11%
Indonesia pada tahun 2025 sebesar 5,11% (yoy). (yoy) in 2025. This performance was supported
Capaian tersebut ditopang oleh permintaan by strong domestic demand, sustained
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 103
Page 104
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
domestik yang kuat, investasi yang terus investment growth, optimal government
tumbuh, belanja pemerintah yang optimal, spending, stable export performance, and the
ekspor yang tetap stabil, serta penempatan kas placement of government funds in commercial
negara pada bank komersial. banks.
Pertumbuhan ekonomi yang stabil didukung Stable economic growth was driven by
oleh kontribusi signifikan dari sejumlah sektor significant contributions from several key
utama: sectors:
- Konsumsi Rumah Tangga: Tetap menjadi - Household Consumption: Remained the
pilar utama pertumbuhan, menyumbang primary pillar of growth, contributing
sekitar 54% dari total PDB. Konsumsi approximately 54% of total GDP. Household
masyarakat tetap solid, didukung oleh spending remained solid, supported by
inflasi yang terkendali, efektivitas program controlled inflation, effective government
bantuan sosial pemerintah, serta kondisi social assistance programs, and favorable
ketenagakerjaan yang kondusif. employment conditions.
- Investasi (Pembentukan Modal Tetap - Investment (Gross Fixed Capital Formation/
Bruto/PMTB): Menunjukkan pertumbuhan GFCF): Recorded strong growth, driven by
yang kuat, didorong oleh realisasi proyek- the realization of government strategic
proyek strategis pemerintah dan masuknya projects and increased private investment,
investasi swasta, terutama di sektor particularly in the manufacturing sector
manufaktur dan hilirisasi komoditas. and commodity downstream processing.
- Sektor Industri Pengolahan: Pertumbuhan - Manufacturing Sector: Growth was
didukung oleh industri makanan dan supported by the food and beverage
minuman (peningkatan produksi beras, industry (higher production of rice,
CPO, dan turunannya, serta terjaganya crude palm oil/CPO and its derivatives,
kapasitas industri makanan), industri logam and stable food industry capacity), the
dasar (tingginya permintaan luar negeri, basic metals industry (strong external
terutama untuk komoditas logam dasar demand, especially for iron, steel, and
besi, baja, dan mulia), serta industri kimia, precious metals), as well as the chemical,
farmasi, dan obat tradisional (peningkatan pharmaceutical, and traditional medicine
permintaan domestik). industries (rising domestic demand).
- Sektor Jasa: Menjadi motor pertumbuhan - Services Sector: Served as a significant
yang signifikan dan beragam, didukung and diversified growth engine, supported
oleh: by:
• Jasa Lainnya, didorong oleh • Other Services, driven by increased
peningkatan aktivitas rekreasi, sejalan recreational activities in line with the
dengan kenaikan jumlah wisatawan growth in domestic and international
domestik dan mancanegara. tourist arrivals.
• Jasa Perusahaan, didukung oleh • Business Services, supported by higher
peningkatan aktivitas agen perjalanan activity among travel agencies and the
serta penyelenggaraan berbagai event organization of various national and
nasional dan internasional. international events.
• Transportasi dan Pergudangan, • Transportation and Warehousing,
ditopang oleh peningkatan jumlah sustained by increased passenger
penumpang di berbagai moda volumes across transportation modes
transportasi, serta peningkatan and higher goods shipment activity,
aktivitas pengiriman barang, baik both domestically and internationally.
domestik maupun luar negeri.
104 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kinerja pertumbuhan ekonomi di berbagai Economic growth performance across regions
wilayah Indonesia menunjukkan disparitas in Indonesia showed a clear disparity. Two
yang cukup jelas. Dua provinsi dengan basis provinces with strong industrial and natural
industri dan sumber daya alam mencatatkan resource bases recorded the highest growth
pertumbuhan tertinggi pada tahun 2025, yakni: rates in 2025:
1. Maluku Utara: Menjadi provinsi dengan 1. North Maluku: Recorded the highest
pertumbuhan tertinggi sebesar 34,17%, growth at 34.17%, driven by massive
didorong oleh masifnya investasi dan investment inflows and nickel downstream
hilirisasi nikel. development.
2. Sulawesi Tengah: Mencatat pertumbuhan 2. Central Sulawesi: Posted solid growth of
solid sebesar 8,47% berkat aktivitas hilirisasi 8.47%, supported by nickel downstream
nikel dan industri pengolahan mineral di activities and mineral processing industries
kawasan Morowali dan sekitarnya. in the Morowali area and surrounding regions.
Adapun provinsi dengan pertumbuhan ekonomi Meanwhile, provinces with the lowest
terendah pada tahun 2025 adalah: economic growth in 2025 were:
1. Papua Tengah: Mengalami kontraksi 1. Central Papua: Experienced a sharp
ekonomi yang tajam hingga 21,80% karena economic contraction of 21.80%,
menurunnya aktivitas pertambangan primarily due to declining mining
dan tantangan dalam pembangunan activities and infrastructure development
infrastruktur. challenges.
2. Aceh: Pertumbuhan melambat sebesar 2. Aceh: Growth moderated to 2.97%,
2,97% karena bencana alam dan lonjakan impacted by natural disasters and
inflasi. inflationary pressures.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang solid Indonesia’s solid economic growth also
turut memberikan dampak positif terhadap had a positive impact on labor market
kondisi pasar tenaga kerja. conditions.
- Tingkat Pengangguran: Angka - Unemployment Rate: The open
pengangguran terbuka tercatat unemployment rate declined from 4.91%
menurun dari 4,91% pada Agustus 2024 in August 2024 to 4.74% in November
menjadi 4,74% pada November 2025, 2025, reflecting job creation in line with
mencerminkan terciptanya lapangan kerja economic expansion.
baru seiring dengan ekspansi ekonomi.
- Lowongan Pekerjaan: Terjadi peningkatan - Job Vacancies: Job openings increased,
lowongan pekerjaan, terutama di particularly in key growth sectors such as
sektor-sektor yang menjadi pendorong manufacturing (especially downstream
pertumbuhan, seperti industri manufaktur industries), services (transportation,
(terutama terkait hilirisasi), sektor jasa tourism, and digital sectors), and
(transportasi, pariwisata, dan digital), serta construction.
konstruksi.
- Potensi Pencari Kerja: Meskipun lapangan - Labor Supply Potential: Despite continued
kerja terus bertambah, tantangan utama job creation, the main challenge remains
adalah ketidaksesuaian (mismatch) antara a mismatch between job seekers’ skills
keterampilan yang dimiliki oleh para pencari and the needs of modern industries.
kerja dengan kebutuhan industri modern. The Government and the private sector
Pemerintah dan sektor swasta terus continue to strengthen training and
berupaya meningkatkan program pelatihan vocational programs to address this issue.
dan vokasi untuk mengatasi isu ini.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 105
Page 106
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Tinjauan Industri Penyedia Alih Daya
Outsourcing Industry Overview
Prospek Bisnis Outsourcing
Outsourcing Business Outlook
Bisnis jasa outsourcing di Indonesia berpeluang The outsourcing services business in Indonesia
untuk terus berkembang, didorong oleh dinamika continues to present opportunities, driven
pasar tenaga kerja, perubahan kebutuhan by labor market dynamics, evolving industry
industri, serta pergeseran fokus perusahaan. needs, and shifts in corporate focus. The sector
Sektor ini tidak lagi dipandang hanya sebagai is no longer viewed solely as a solution for non-
solusi untuk pekerjaan non-inti, tetapi sebagai core activities, but as a strategic partner that
mitra strategis dalam mendukung perusahaan supports companies in adapting to change,
beradaptasi, meningkatkan efisiensi, dan fokus enhancing operational efficiency, and focusing
pada inovasi. on innovation.
Di tengah ketidakpastian global, perekonomian Amid global uncertainty, Indonesia’s economy
Indonesia tetap menunjukkan ketahanan demonstrated resilience by recording growth
dengan mencatatkan pertumbuhan sebesar of 5.11% in 2025. This performance created
5,11% pada tahun 2025. Kondisi ini menciptakan strategic momentum for the Company to
momentum strategis bagi Perseroan untuk expand its market share, particularly across
memperluas pangsa pasar, khususnya rapidly growing segments with strong demand
pada segmen-segmen yang mengalami for supporting services.
pertumbuhan pesat dan memiliki kebutuhan
yang tinggi terhadap jasa penunjang.
Segmen tersebut, antara lain, facility These segments include facility management
management (pelayanan kantor dan (office services and security) as well as call
pengamanan) serta layanan call center center services serving various industries,
untuk berbagai sektor, termasuk logistik dan including logistics and delivery; healthcare
pengiriman; penyedia layanan kesehatan; providers; IT services and consulting,
jasa TI dan konsultansi; perbankan; farmasi; banking; pharmaceuticals; oil, gas, and coal
jasa penunjang minyak, gas, dan batu bara; support services; automotive components,
komponen otomotif; produk perawatan personal care products; professional services;
pribadi; jasa profesional; jasa komersial; produk commercial services; agricultural products;
pertanian; serta peralatan, instrumen, dan and electronic equipment, instruments, and
komponen elektronik. components.
Seiring dengan pesatnya perkembangan In line with rapid advancements in
teknologi telekomunikasi, khususnya layanan telecommunications technology, particularly
seluler yang dioperasikan oleh operator berskala large-scale cellular services operated by
besar, peluang bisnis Technical Services yang major network operators, opportunities in
dikelola Perseroan juga tetap terbuka luas. the Company’s Technical Services segment
Kebutuhan layanan pemeliharaan menara BTS, remain significant. Demand for BTS tower
sistem catu daya, pekerjaan mekanikal dan maintenance, power supply systems,
elektrikal, konstruksi menara, serta layanan mechanical and electrical works, tower
teknis lainnya terus meningkat sejalan dengan construction, and other technical services
ekspansi jaringan telekomunikasi nasional. continues to rise in tandem with the expansion
of the national telecommunications network.
106 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perseroan juga melihat potensi pengembangan The Company also sees potential to further
bisnis Technical Services lainnya melalui inovasi develop its Technical Services business
dan kolaborasi strategis, khususnya dalam through innovation and strategic collaboration,
penyediaan managed services untuk Instalasi particularly in the provision of managed
Kabel Rumah (IKR). Peluang ini didorong oleh services for Home Cable Installation (IKR).
meningkatnya kebutuhan akan konektivitas This opportunity is driven by rising demand
internet yang kompetitif, tidak hanya di kota- for competitive internet connectivity, not only
kota besar, tetapi juga hingga ke wilayah in major cities but also across regencies and
kabupaten dan kota, kecamatan, kelurahan, municipalities, sub-districts, villages, and rural
serta kawasan perdesaan, terutama di area areas, especially in residential zones.
perumahan.
Selain itu, Perseroan melakukan inisiatif ekspansi In addition, the Company has initiated
ke sektor industri kurir dan ekspedisi. Sektor expansion into the courier and logistics
ini menunjukkan pertumbuhan yang signifikan industry, which has demonstrated strong
dalam beberapa tahun terakhir, didorong oleh growth in recent years. This growth has been
pesatnya perkembangan e-commerce serta driven by the rapid expansion of e-commerce
perubahan perilaku konsumen yang semakin and changes in consumer behavior that
mengandalkan layanan pengiriman yang cepat increasingly rely on fast and efficient delivery
dan efisien. Dalam konteks ini, Perseroan services. In this context, the Company
melihat adanya potensi sekaligus tantangan recognizes both opportunities and challenges
baru dalam penyediaan tenaga kerja alih daya in providing outsourced workforce solutions to
untuk mendukung operasional sektor tersebut. support the sector’s operational needs.
Berdasarkan berbagai referensi penelitian, Based on various research references,
penerapan outsourcing memberikan sejumlah outsourcing offers several benefits for client
manfaat bagi perusahaan klien/mitra, antara lain: and partner companies, including:
• Outsourcing memungkinkan perusahaan • Outsourcing enables companies to
untuk meningkatkan fokus pada bisnis inti enhance their focus on core business
dengan mengalihkan pekerjaan non-inti activities by delegating non-core functions
kepada pihak ketiga. to third parties.
• Sumber daya internal dapat dimanfaatkan • Internal resources can be utilized more
secara lebih optimal untuk mendukung optimally to support innovation and the
inovasi dan pengembangan produk development of key products and services.
unggulan.
• Mengurangi kebutuhan belanja modal • Outsourcing helps reduce capital
(capital expenditure) sehingga perusahaan expenditure requirements, allowing
dapat mengalokasikan dana untuk companies to allocate resources to other
kebutuhan strategis lainnya. strategic priorities.
• Perusahaan memperoleh akses terhadap • Companies gain access to competent and
sumber daya manusia yang kompeten dan well-trained human resources aligned with
terlatih sesuai bidangnya. specific operational needs.
• Mekanisme pengendalian operasional juga • Operational control mechanisms become
menjadi lebih efektif bagi kedua belah more effective for both outsourcing users
pihak, baik perusahaan pengguna jasa and service providers.
maupun penyedia outsourcing.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 107
Page 108
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
• Outsourcing dapat menjadi sarana • Outsourcing serves as a platform
pengembangan keterampilan dan for workforce skills and competency
kompetensi tenaga kerja, yang pada development, ultimately contributing
akhirnya meningkatkan efektivitas dan to improved overall effectiveness and
produktivitas kerja secara keseluruhan. productivity.
Industri Pengguna Jasa Outsourcing
Industries Using Outsourcing Services
Berdasarkan survei yang dilakukan oleh salah Based on a survey conducted by an institution,
satu institusi, tercatat bahwa sekitar 73% approximately 73% of companies in Indonesia
perusahaan di Indonesia telah memanfaatkan have utilized outsourced labor in their
jasa tenaga outsourcing dalam kegiatan operational activities. This finding indicates
operasionalnya. Temuan ini menunjukkan that outsourcing has become an integral
bahwa outsourcing telah menjadi bagian component of the operational strategies
penting dalam strategi operasional berbagai across various industry sectors.
sektor industri.
Perusahaan pengguna jasa outsourcing The largest users of outsourcing services are
terbesar berasal dari industri perbankan, companies in the banking, paper, education
kertas, jasa pendidikan, pengolahan karet dan services, rubber and plastics processing, and
plastik, serta industri makanan dan minuman, food and beverage industries, all of which
yang seluruhnya memanfaatkan tenaga utilize outsourced labor at a rate of 100%.
outsourcing hingga 100%. Selanjutnya, industri This is followed by the pharmaceuticals
farmasi dan kimia dasar menggunakan tenaga and basic chemicals industry at 80%, and
outsourcing sebesar 80%, diikuti oleh industri the telecommunications and information
telekomunikasi dan teknologi informasi sebesar technology industry at 60%. Meanwhile,
60%. Adapun industri alat berat, mesin, dan the heavy equipment, machinery, and
sarana transportasi (otomotif dan suku cadang) transportation equipment (automotive and
mencatatkan tingkat penggunaan sebesar spare parts) industry recorded a utilization rate
57,14%, sementara industri jasa pemeliharaan of 57.14%, while industries including power
pembangkit listrik, konsultan, EPC (engineering, plant maintenance services, consulting, EPC
procurement, construction), pengolahan kayu, (engineering, procurement, and construction),
kesehatan, percetakan dan penerbitan, serta wood processing, healthcare, printing and
elektronik masing-masing menggunakan publishing, and electronics each utilized
tenaga outsourcing sekitar 50%. outsourced labor at approximately 50%.
Berdasarkan kondisi tersebut, Perseroan Based on these conditions, the Company views
melihat bahwa peluang bisnis jasa outsourcing that opportunities in the outsourcing services
masih terbuka luas. Perseroan tidak hanya business remain open. The Company has the
memiliki potensi untuk melayani satu sektor potential not only to serve a single industry
industri tertentu, tetapi juga untuk menjangkau sector, but also to reach and serve a broad
dan melayani berbagai sektor industri dengan range of industries with diverse characteristics
karakteristik dan kebutuhan yang beragam. and needs.
108 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sebagai respons atas dinamika pasar dan In response to market dynamics and the
peluang yang tersedia, Perseroan menetapkan opportunities available, the Company
sejumlah kebijakan dan strategi bisnis untuk has established several business policies
mendukung ekspansi usaha ke depan, antara and strategies to support future business
lain: expansion, including:
• Pengembangan portofolio layanan, • Developing the service portfolio through
melalui penyediaan integrated facility the provision of integrated facility
management (one-stop service) management (one-stop service), by
dengan menambahkan produk jasa baru adding new service offerings with higher
yang memiliki margin lebih tinggi serta margins and targeting clients or partners
menargetkan klien atau mitra dari sektor from relatively more stable industry
industri yang relatif lebih stabil. sectors.
• Peningkatan penjualan, dengan memasuki • Increasing sales performance by entering
segmen bisnis yang masih menawarkan business segments that continue to offer
tingkat margin yang lebih optimal. more optimal margin levels.
• Penerapan strategi penjualan agresif • Implementing an aggressive sales
dengan pendekatan Get, Grow, Retain, strategy based on the Get, Grow, Retain
yang bertujuan untuk mengakuisisi klien approach, aimed at acquiring new clients,
baru, memperluas kerja sama dengan klien expanding partnerships with existing
eksisting, serta menjaga retensi pelanggan clients, and ensuring the retention of key
kunci. customers.
• Ekspansi pasar, melalui pembukaan • Market expansion by opening opportunities
peluang kerja sama dan kolaborasi for cooperation and collaboration with
dengan mitra strategis baru di wilayah new strategic partners across regions and
maupun sektor bisnis yang belum tergarap business sectors that have not yet been
secara optimal, guna memperluas optimally served, in order to broaden the
target pasar. target market.
• Penguatan layanan Technical Services, • Strengthening Technical Services, not only
tidak hanya pada sektor telekomunikasi, within the telecommunications sector,
seperti pemeliharaan menara BTS, sistem such as BTS tower maintenance, power
catu daya, pekerjaan mekanikal dan elektrikal, supply systems, mechanical and electrical
serta konstruksi menara, tetapi juga dengan works, and tower construction, but also by
menggarap pasar internet rumah untuk expanding into the home internet market
mendukung perluasan akses konektivitas di to support broader connectivity access in
wilayah yang belum terlayani. underserved areas.
• Pengembangan portofolio bisnis baru, • Developing new business portfolios,
khususnya pembentukan Unit Bisnis particularly through the establishment of
Kurir untuk memenuhi kebutuhan a Courier Business Unit to meet workforce
tenaga kerja di sektor kurir dan logistik demand in the courier and logistics sector,
yang terus mengalami pertumbuhan which continues to experience rapid
pesat. growth.
• Peningkatan penawaran model bisnis • Expanding managed services offerings
managed services berbasis Service based on the Service Level Agreement
Level Agreement (SLA), yang dinilai (SLA), which are considered to offer
memiliki potensi keuntungan lebih baik stronger profitability potential compared
dibandingkan model labor supply berbasis with labor supply models based on
management fee. management fees.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 109
Page 110
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
• Peningkatan efisiensi operasional melalui • Enhancing operational efficiency through
evaluasi menyeluruh terhadap struktur comprehensive evaluations of cost
biaya dan proses bisnis agar menjadi lebih structures and business processes to achieve
ramping dan produktif. leaner and more productive operations.
• Pembenahan struktur organisasi dan • Improving organizational structure and
sumber daya manusia, untuk memastikan human resources, to ensure more effective
alokasi tenaga kerja outsourcing yang allocation of outsourced labor in support
lebih tepat guna dalam mendukung kinerja of overall operational performance.
operasional. Program pelatihan difokuskan Training programs focus on enhancing
pada peningkatan keterampilan teknis, technical skills, understanding service
pemahaman standar layanan, serta etika standards, and strengthening professional
kerja profesional. work ethics.
• Transformasi digital dengan menerapkan • Digital transformation through
digitalisasi proses kerja guna menekan digitalized work processes to reduce
biaya administratif dan meningkatkan administrative costs and improve
produktivitas. productivity.
• Peningkatan kualitas layanan kepada klien, • Enhancing service quality for clients, to
untuk menjaga loyalitas dan mendorong maintain loyalty and encourage higher
peningkatan volume pekerjaan serta work volumes and revenue growth. The
pendapatan. Perseroan juga berkomitmen Company is also committed to consistently
untuk secara konsisten memenuhi fulfilling the provisions stipulated in agreed
ketentuan dalam SLA yang telah disepakati, SLA as part of its efforts to maintain service
sebagai upaya menjaga kualitas layanan quality and sustainable client satisfaction.
dan kepuasan klien secara berkelanjutan.
Tinjauan Kinerja Operasional
Operational Performance Review
Hingga akhir tahun 2025, portofolio layanan As of the end of 2025, the Company’s
Perseroan mencakup tujuh kategori, yaitu service portfolio comprises seven categories:
Technical and Maintenance, Jasa Keamanan, Technical and Maintenance, Security Services,
Wilayah, Personnel Support & Office Services, Regional Services, Personnel Support & Office
Jasa Call Center, Jasa Kurir (mulai dioperasikan Services, Call Center Services, Courier Services
pada tahun 2025), dan Jasa Fiber to the Home (commenced operations in 2025), and Fiber to
(FTTH). the Home Services.
Dalam tiga tahun terakhir, total pendapatan Over the past three years, the Company’s total
Perseroan menunjukkan pola yang fluktuatif. revenue has exhibited a fluctuating trend. This
Kondisi ini mencerminkan dinamika pasar dan reflects market dynamics and competitive
persaingan usaha yang memengaruhi kinerja conditions that have influenced the Company’s
Perseroan dalam menjaga stabilitas performa efforts to maintain the stability of its financial
keuangan. performance.
110 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(dalam Rupiah penuh) / (in full Rupiah)
Jenis Jasa
2025 2024 2023
Type of Service
Technical and Maintenance
136.891.242.943 218.145.918.933 246.080.898.947
Technical and Maintenance
Jasa Keamanan
162.919.144.309 169.370.695.465 182.191.894.064
Security Services
Wilayah
154.533.146.459 154.713.655.586 156.050.052.637
Area/Regional
Personnel Support dan Office Services
320.955.358.364 303.170.070.622 172.314.034.726
Personnel Support and Office Services
Jasa Call Center
65.355.438.146 65.143.998.530 59.103.307.967
Call Center Services
Jasa Kurir*
320.213.565.273 - -
Courier Services*
Jasa FTTH
2.877.948.034 - -
FTTH Services
Total Pendapatan
1.163.745.843.528 910.544.339.136 815.740.188.341
Total Revenue
*) Jasa Kurir mulai beroperasi pada tahun 2025.
*) Courier services began operations in 2025.
Pendapatan
Revenue
(dalam Rupiah penuh) / (in full Rupiah)
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian 2025 2024
Increase/(Decrease)
Description
Rp % Rp % Rp %
Technical and
Maintenance
136.891.242.943 11,76% 218.145.918.933 23,96% (81.254.675.990) (37,25%)
Technical and
Maintenance
Jasa Keamanan
162.919.144.309 14,00% 169.370.695.465 18,60% (6.451.551.156) (3,81%)
Security Services
Wilayah
154.533.146.459 13,28% 154.713.655.586 16,99% (180.509.127) (0,12%)
Area/Regional
Personnel
Support dan
Office Services
320.955.358.364 27,58% 303.170.070.622 33,30% 17.785.287.742 5,87%
Personnel
Support and
Office Services
Jasa Call Center
Call Center 65.355.438.146 5,62% 65.143.998.530 7,15% 211.439.616 0,32%
Services
Jasa Kurir*
320.213.565.273 27,52% - - 320.213.565.273 100,00%
Courier Services*
Jasa FTTH
2.877.948.034 0,25% - - 2.877.948.034 100,00%
FTTH Services
Total Pendapatan
1.163.745.843.528 100,00% 910.544.339.136 100,00% 253.201.504.392 27,80%
Total Revenue
*) Jasa Kurir mulai beroperasi pada tahun 2025.
*) Courier services began operations in 2025.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 111
Page 112
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Review
Tinjauan kinerja keuangan berikut mengacu The following review of financial performance
pada Laporan Keuangan untuk tahun yang refers to the Financial Statements for the
berakhir tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 years ended December 31, 2025, and 2024,
yang terlampir dalam bagian terakhir Laporan as presented in the final section of this Annual
Tahunan ini. Report.
Laporan Keuangan tersebut telah diaudit oleh The Financial Statements have been audited
Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, by Kanaka Puradiredja, Suhartono Public
Suhartono dan mendapat opini wajar, dalam Accounting Firm, which issued an unqualified
semua hal yang material, posisi keuangan opinion stating that, in all material respects, the
Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025, Company’s financial position as of December
serta kinerja keuangan dan arus kasnya untuk 31, 2025, as well as its financial performance
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, and cash flows for the year then ended, are
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di fairly presented in accordance with Indonesian
Indonesia. Financial Accounting Standards.
Kebijakan akuntansi diterapkan secara Accounting policies have been applied
konsisten dalam penyajian laporan keuangan, consistently in presenting the financial
kecuali bagi penerapan beberapa Standar statements, except for the adoption of several
Akuntansi Keuangan (SAK) baru dan direvisi new and revised SAK effective January 1, 2025,
yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari as follows:
2025, yaitu sebagai berikut:
KEPATUHAN TERHADAP STANDAR COMPLIANCE WITH FINANCIAL
AKUNTANSI KEUANGAN (SAK) ACCOUNTING STANDARDS (SAK)
Dalam tahun berjalan, Perseroan telah During the current year, the Company has
menerapkan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) adopted new and revised Financial Accounting
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Standards (SAK) and Interpretations of Financial
(ISAK) baru dan revisi, termasuk pengesahan Accounting Standards (ISAK), including
amendemen dan penyesuaian tahunan yang amendments and annual improvements issued
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi by the Financial Accounting Standards Board
Keuangan, Ikatan Akuntan Indonesia yang of the Indonesian Institute of Accountants,
dianggap relevan dengan kegiatan operasinya which are considered relevant to its operations
dan memengaruhi laporan keuangan berlaku and affect the financial statements, and
efektif untuk periode tahun buku yang dimulai which became effective for financial periods
pada atau setelah 1 Januari 2025. beginning on or after January 1, 2025.
112 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Posisi Keuangan
Financial Position Report
Aset
Assets
(dalam Rupiah penuh) / (in full Rupiah)
Pertumbuhan/(Penurunan)
Keterangan Increase/(Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Aset Lancar
207.788.229.399 182.700.266.608 25.087.962.791 13,73%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
58.145.235.022 59.448.862.107 (1.303.627.085) (2,19%)
Non-Current Assets
Jumlah Aset
265.933.464.421 242.149.128.715 23.784.335.706 9,82%
Total Assets
Jumlah aset Perseroan pada tahun 2025 Total assets of the Company in 2025 amounted
tercatat sebesar Rp265,93 miliar, meningkat to Rp265.93 billion, representing an increase of
9,82% dibandingkan tahun 2024 sebesar 9.82% compared with Rp242.15 billion in 2024.
Rp242,15 miliar.
Aset lancar mengalami peningkatan sebesar Current assets increased by 13.73%, while
13,73%, sedangkan aset tidak lancar menurun non-current assets decreased by 2.19%. TThe
sebesar 2,19%. Kontribusi terbesar didominasi change in total assets was mainly driven by
oleh piutang usaha dalam aset lancar seiring trade receivables in current assets, reflecting
dengan peningkatan aktivitas operasional higher operational activity.
Perseroan.
Aset Lancar
Current Assets
(dalam Rupiah penuh) / (in full Rupiah)
Pertumbuhan/(Penurunan)
Keterangan Increase/(Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Kas dan setara kas
7.362.006.419 18.041.086.770 (10.679.080.351) (59,19%)
Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi
penggunaannya 2.885.211.525 2.529.721.579 355.489.946 14,05%
Restricted cash
Piutang usaha - neto
Trade receivables - net
Pihak berelasi
3.848.319.478 8.241.909.594 (4.393.590.116) (53,31%)
Related parties
Pihak ketiga
162.168.353.914 126.448.201.019 35.720.152.895 28,25%
Third parties
Piutang lain-lain (pihak
ketiga)
18.966.833.497 15.129.860.365 3.836.973.132 25,36%
Other receivables (third
parties)
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 113
Page 114
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Pertumbuhan/(Penurunan)
Keterangan Increase/(Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Pajak dibayar di muka
8.368.675.901 7.371.050.396 997.625.505 13,53%
Prepaid taxes
Uang muka dan beban
dibayar di muka
4.188.828.665 4.938.436.885 (749.608.220) (15,18%)
Advances and prepaid
expenses
Jumlah Aset Lancar
207.788.229.399 182.700.266.608 25.087.962.791 13,73%
Total Current Assets
Jumlah aset lancar Perseroan pada tahun 2025 The Company’s current assets were recorded
tercatat sebesar Rp207,79 miliar, mengalami at Rp207.79 billion, representing a 13.73%
peningkatan sebesar 13,73% dari tahun increase compared with Rp182.70 billion in the
sebelumnya sebesar Rp182,70 miliar. Hal ini previous year. This was mainly attributable to an
terutama disebabkan oleh kenaikan piutang increase in trade receivables from third parties,
usaha dari pihak ketiga sebesar 28,25% dan which rose by 28.25%, and other receivables
piutang lain-lain (pihak ketiga) sebesar 25,36%. from third parties, which increased by 25.36%.
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
(dalam Rupiah penuh) / (in full Rupiah)
Pertumbuhan/(Penurunan)
Keterangan Increase/(Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Uang muka
138.334.560 - 138.334.560 100,00%
Advances
Investasi pada entitas
asosiasi 1.469.562.145 1.286.483.588 183.078.557 14,23%
Investment in associates
Aset pajak tangguhan -
neto 2.432.669.463 2.067.327.811 365.341.652 17,67%
Deferred tax assets - net
Aset tetap - neto
52.648.259.370 54.266.080.579 (1.617.821.209) (2,98%)
Fixed assets - nett
Aset tak berwujud - neto
1.456.409.484 1.828.970.129 (372.560.645) (20,37%)
Intangible assets - nett
Jumlah Aset Lancar
58.145.235.022 59.448.862.107 (1.303.627.085) (2,19%)
Total Current Assets
Perseroan mencatat aset tidak lancar per 31 As of December 31, 2025, the Company
Desember 2025 sebesar Rp58,15 miliar atau recorded non-current assets of Rp58.15 billion,
menurun 2,19% dari tahun sebelumnya sebesar representing a 2.19% decrease compared
Rp59,45 miliar. Penurunan aset tidak lancar with Rp59.45 billion in the previous year.
disebabkan oleh penurunan nilai aset tetap dan The decrease in non-current assets was
aset tak berwujud akibat beban penyusutan attributable to the decline in fixed assets and
dan amortisasi. intangible assets, mainly due to depreciation
and amortization expenses.
114 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Liabilitas
Liabilities
(dalam Rupiah penuh) / (in full Rupiah)
Pertumbuhan/(Penurunan)
Keterangan Increase/(Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Liabilitas Jangka Pendek
95.629.934.431 96.253.835.512 (623.901.081) (0,65%)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
50.463.136.781 28.379.616.314 22.083.520.467 77,81%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
146.093.071.212 124.633.451.826 21.459.619.386 17,22%
Total Liabilities
Pada tahun 2025, liabilitas Perseroan sebesar In 2025, the Company’s total liabilities
Rp146,09 miliar, terdiri dari liabilitas jangka amounted to Rp146.09 billion, comprising
pendek yang menurun sebesar 0,65% dan a 0.65% decrease in current liabilities and
dan liabilitas jangka panjang yang meningkat a 77.81% increase in non-current liabilities.
77,81%. Kenaikan jumlah liabilitas disebabkan The overall increase in liabilities was mainly
oleh peningkatan pada utang bank jangka attributable to higher short-term bank loans
pendek dan utang lain-lain jangka panjang. and other non-current payables.
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
(dalam Rupiah penuh) / (in full Rupiah)
Pertumbuhan/(Penurunan)
Keterangan Increase/(Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Utang bank jangka pendek
74.695.800.053 45.009.276.348 29.686.523.705 65,96%
Short-term bank loans
Utang usaha
Trade payables
Pihak berelasi
651.783.187 11.988.761.610 (11.336.978.423) (94,56%)
Related parties
Pihak ketiga
2.049.267.842 2.107.437.419 (58.169.577) (2,76%)
Third parties
Utang lain-lain
Other payables
Pihak ketiga
173.059.283 281.645.562 (108.586.279) (38,55%)
Third parties
Beban akrual
11.913.472.862 15.607.466.736 (3.693.993.874) (23,67%)
Accrued expenses
Utang pajak
5.898.352.135 20.990.285.507 (15.091.933.372) (71,90%)
Taxes payable
Pendapatan diterima di muka
115.416.655 136.333.323 (20.916.668) (15,34%)
Unearned revenue
Liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun
Current maturities of long-term liabilities
Utang pembiayaan konsumen
132.782.414 132.629.007 153.407 0,12%
Consumer financing payable
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
95.629.934.431 96.253.835.512 (623.901.081) (0,65%)
Total Current Liabilities
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 115
Page 116
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun The Company’s current liabilities in 2025 were
2025 tercatat sebesar Rp95,63 miliar, menurun recorded at Rp95.63 billion, representing a
0,65% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 0.65% decrease compared with Rp96.25 billion
Rp96,25 miliar. Hal ini disebabkan adanya in the previous year. This was due to a decrease
penurunan dari utang pajak sebesar 71,90%. in tax payables of 71.90%.
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
(dalam Rupiah penuh) / (in full Rupiah)
Pertumbuhan/(Penurunan)
Keterangan Increase/(Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun
Non-current liabilities - net of current maturities
Utang pembiayaan konsumen
- 18.431.722 (18.431.722) (100,00%)
Consumer financing payable
Utang lain-lain
Other payables
Pihak berelasi
44.067.566.448 23.075.000.000 20.992.566.448 90,98%
Related parties
Liabilitas imbalan kerja
6.395.570.333 5.286.184.592 1.109.385.741 20,99%
Employees benefits liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka
Panjang 50.463.136.781 28.379.616.314 22.083.520.467 77,81%
Total Non-Current Liabilities
Pada tahun 2025, liabilitas jangka panjang In 2025, the Company’s non-current liabilities
Perseroan mengalami peningkatan sebesar increased by 77.81%, from Rp28.38 billion in
77,81%, dari Rp28,38 miliar pada tahun 2024 2024 to Rp50.46 billion. This increase was
menjadi Rp50,46 miliar. Peningkatan ini mainly attributable to higher other payables to
terutama disebabkan oleh kenaikan pada utang related parties.
lain-lain pihak berelasi.
116 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Ekuitas
Equity
(dalam Rupiah penuh) / (in full Rupiah)
Pertumbuhan/(Penurunan)
Keterangan Increase/(Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Modal Saham
Share Capital
Modal dasar - 9.000.000.000
lembar saham dengan nilai
nominal Rp20 (nilai penuh) per
lembar saham
Modal ditempatkan
dan disetor penuh -
3.150.000.000 lembar saham 63.000.000.000 63.000.000.00 0 0,00%
Authorized capital -
9,000,000,000 shares with
a nominal value of Rp20 (full
amount) per share
Issued and fully paid capital -
3,150,000,000 shares
Tambahan modal disetor
68.772.795.627 68.772.795.627 0 0,00%
Additional paid in capital
Saldo Laba
Retained Earnings
Belum ditentukan
penggunaannya 3.951.507.095 3.951.507.095 0 0,00%
Unappropriated
Telah ditentukan
penggunaannya (15.883.909.513) (18.208.625.833) 2.324.716.320 (12,77%)
Appropriated
Jumlah Ekuitas
119.840.393.209 117.515.676.889 2.324.716.320 1,98%
Total Equity
Perseroan mencatat ekuitas tahun 2025 In 2025, the Company’s equity amounted to
sebesar Rp119,84 miliar, meningkat 1,98% dari Rp119.84 billion, representing a 1.98% increase
Rp117,52 miliar pada tahun sebelumnya. Hal from Rp117.52 billion in the previous year. This
ini disebabkan oleh peningkatan laba bersih increase was attributable to higher net profit.
perusahaan.
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Consolidated Statement of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
(dalam Rupiah penuh) / (in full Rupiah)
Pertumbuhan/(Penurunan)
Keterangan Increase/(Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Pendapatan Neto
1.163.745.843.528 910.544.339.136 253.201.504.392 27,81%
Net Income
Beban pokok pendapatan
(1.120.672.388.102) (879.200.476.451) (241.471.911.651) 27,46%
Costs of revenues
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 117
Page 118
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Pertumbuhan/(Penurunan)
Keterangan Increase/(Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Laba Bruto
43.073.455.426 31.343.862.685 11.729.592.741 37,42%
Gross Profit
Beban umum dan
administrasi
(27.480.025.695) (28.399.612.811) 919.587.116 (3,24%)
General and administrative
expenses
Beban usaha lainnya - neto
(1.493.062.661) (8.632.498.804) 7.139.436.143 (82,70%)
Other expenses - nett
Bagian laba (rugi) entitas
asosiasi
263.262.987 244.378.261 18.884.726 7,73%
Share in profit (loss) of
associates
Laba (Rugi) Usaha
14.363.630.057 (5.443.870.669) 19.807.500.726 363,85%
Operating Profit (Loss)
Penghasilan keuangan
122.937.412 295.555.133 (172.617.721) (58,40%)
Finance income
Biaya keuangan
(10.714.372.451) (10.944.195.379) 229.822.928 (2,10%)
Finance expenses
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
Penghasilan
3.772.195.018 (16.092.510.915) 19.864.705.933 123,44%
Profit (Loss) Before
Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
- Neto
(1.289.014.421) (455.198.578) (833.815.843) 183,18%
Income Tax Expenses -
Net
Laba (Rugi) Neto Tahun
Berjalan
2.483.180.597 (16.547.709.493) 19.030.890.090 115,01%
Net Profit (Loss) for the
Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income (Loss)
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi
Items that will not be reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali
atas imbalan kerja
Remeasurement of (203.159.329) 72.893.438 (276.052.767) 378,71%
employee benefits
liability
Pajak penghasilan terkait
44.695.052 (16.036.556) 60.731.608 378,71%
Related income tax
Laba (Rugi) Komprehensif
Lain Neto - Setelah Pajak
(158.464.277) 56.856.882 (215.321.159) 378,71%
Net Other Comprehensive
Income (Loss) - After Tax
Total Laba (Rugi)
Komprehensif Tahun
Berjalan 2.324.716.320 (16.490.852.611) 18.815.568.931 114,10%
Total Comprehensive
Income (Loss) for the Year
118 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendapatan Neto Net Revenue
Pendapatan usaha Perseroan pada tahun 2025 In 2025, the Company’s operating revenues
tercatat sebesar Rp1,16 triliun, mengalami amounted to Rp1.16 trillion, representing
peningkatan sebesar 27,81% atau Rp253,20 an increase of 27.81% or Rp253.20 billion
miliar dibandingkan dengan tahun sebelumnya. compared to the previous year. The Company’s
Pendapatan usaha Perseroan pada tahun 2025 operating revenues in 2025 were primarily
terutama dikontribusikan oleh dua segmen contributed by two business segments,
bisnis, yakni Jasa Kurir serta Personal Support Courier Services as well as Personal Support
and Office Services. and Office Services.
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan Net Profit (Loss) for the Year
Perseroan mencatatkan laba bersih tahun In 2025, the Company recorded a net profit
berjalan sebesar Rp2,48 miliar pada tahun of Rp2.48 billion, representing an increase of
2025, meningkat 115,01% dibandingkan dengan 115.01% compared to a net loss of Rp16.55
rugi bersih pada periode tahun sebelumnya billion in the previous year. This achievement
sebesar Rp16,55 miliar. Pencapaian ini didorong was driven by increased operating revenues
oleh peningkatan pendapatan usaha serta and more effective control of operating
pengendalian beban operasional yang lebih expenses.
efektif.
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income (Loss) for the Year
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan In 2025, the Company recorded a
laba komprehensif sebesar Rp2,32 miliar, comprehensive income of Rp2.32 billion,
atau meningkat 114,10% dibandingkan rugi improving from a comprehensive loss of
komprehensif tahun sebelumnya sebesar Rp16.49 billion in the previous year, representing
Rp16,49 miliar. an increase of 114.10%.
Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flows
(dalam Rupiah penuh) / (in full Rupiah)
Pertumbuhan/(Penurunan)
Keterangan Increase/(Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Arus kas bersih yang digunakan
untuk aktivitas operasi
(36.273.686.162) (47.822.762.401) 11.549.076.239 (24,15%)
Net cash flows used in
operating activities
Arus kas bersih yang digunakan
untuk aktivitas investasi
(3.035.074.283) (1.718.608.413) (1.316.465.870) 76,60%
Net cash flows used in
investing activities
Arus kas bersih yang diperoleh
dari aktivitas pendanaan
28.629.680.094 22.651.086.228 5.978.593.866 26,39%
Net cash flows provided by
financing activities
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 119
Page 120
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Pertumbuhan/(Penurunan)
Keterangan Increase/(Decrease)
2025 2024
Description
Rp %
Penambahan (penurunan) neto
kas dan setara kas
(10.679.080.351) (26.890.284.586) 16.211.204.235 (60,29%)
Net increase (decrease) in cash
and cash equivalents
Saldo kas dan setara kas pada
awal tahun
18.041.086.770 44.964.771.800 (26.923.685.030) (59,88%)
Cash and cash equivalents at
the beginning of the year
Saldo kas dan setara kas pada
akhir tahun
7.362.006.419 18.074.487.214 (10.712.480.795) (59,27%)
Cash and cash equivalents at
the end of the year
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Flows Used in Operating Activities
Operasi
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat In 2025, the Company recorded net cash
pengeluaran kas untuk aktivitas operasional used in operating activities of Rp36.27 billion,
sebesar Rp36,27 miliar, menurun 24,15% atau representing a 24.15% decrease or Rp11.55
senilai Rp11,55 miliar dari pengeluaran kas billion, compared with Rp47.82 billion in the
tahun sebelumnya sebesar Rp47,82 miliar. previous year. The decrease was attributable to
Penurunan tersebut berasal dari peningkatan higher receipts from customers and payments
penerimaan dari pelanggan dan pembayaran to suppliers, as well as an increase in trade
kepada pemasok, serta kenaikan saldo piutang receivables.
usaha.
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Flows Used in Investing Activities
Investasi
Perseroan mencatat jumlah pengeluaran kas In 2025, the Company recorded net cash
dari aktivitas investasi sebesar Rp3,03 miliar used in investing activities of Rp3.03 billion,
pada tahun 2025, meningkat 76,60% atau reflecting an increase of 76.60%, or Rp1.32
senilai Rp1,32 miliar dari tahun 2024, yaitu billion, compared with Rp1.72 billion in 2024.
Rp1,72 miliar.
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Flows Provided by Financing
Pendanaan Activities
Pada tahun 2025, Perseroan memperoleh In 2025, the Company recorded net cash
penerimaan kas dari aktivitas pendanaan provided by financing activities of Rp28.63
sebesar Rp28,63 miliar, meningkat 26,39% atau billion, representing an increase of 26.39%, or
senilai Rp5,98 miliar dari penerimaan tahun Rp5.98 billion, compared with Rp22.65 billion in
sebelumnya sebesar Rp22,65 miliar. the previous year.
120 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisis Rasio Keuangan
Financial Ratio Analysis
Keterangan
2025 2024
Description
Rasio Pertumbuhan (%)
Growth Ratios (%)
Penjualan
27,81% 11,62%
Sales
Laba Kotor
37,42% (27,97%)
Gross Profit
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan
123,44% 562,48%
Profit (Loss) Before Income Tax
Laba Neto Tahun Berjalan
115,01% 199,40%
Net Profit for the Year
Total Aset
9,82% (22,40%)
Total Assets
Total Liabilitas
17,22% (29,99%)
Total Liabilities
Total Ekuitas
1,98% (12,31%)
Total Equity
Rasio Usaha (%)
Operating Ratios (%)
Laba Kotor/Penjualan
3,70% 3,44%
Gross Profit Margin
Laba Neto Tahun Berjalan/Penjualan
0,21% (1,82%)
Net Profit Margin
Laba Neto Tahun Berjalan/Total Ekuitas
2,07% (14,08%)
Return on Equity (ROE)
Laba Neto Tahun Berjalan/Total Aset
0,93% (6,83%)
Return on Assets (ROA)
Rasio Keuangan (kali)
Financial Ratios (times)
Total Liabilitas/Total Aset
0,55 0,51
Debt-to-Asset Ratio (DAR)
Total Liabilitas/Total Ekuitas
1,22 1,06
Debt-to-Equity Ratio (DER)
Total Aset Lancar/Total Liabilitas Jangka Pendek
2,17 1,90
Current Ratio
Interest Coverage Ratio 1,35 0,65
Debt Service Coverage Ratio ∞ -
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 121
Page 122
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company remains committed to fulfilling
memenuhi hak-hak kreditor melalui pembayaran its obligations to creditors through the timely
pokok pinjaman dan bunga secara tepat waktu. payment of loan principal and interest. The
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi Company’s ability to meet short-term debt
kewajiban utang jangka pendek tecermin pada obligations is reflected in its liquidity ratios,
rasio likuiditas, sementara kemampuan dalam while its ability to meet long-term debt
memenuhi kewajiban utang jangka panjang obligations is reflected in its solvency ratios.
tecermin pada rasio solvabilitas.
Keterangan
2025 2024
Description
Rasio Lancar (%)
217,28% 189,81%
Current Ratio (%)
Periode Kolektibilitas (hari)
65 67
Collectability Period (days)
Rasio Total Liabilitas terhadap Ekuitas (%)
121,88% 106,06%
Debt-to-Equity Ratio (%)
Rasio Total Liabilitas terhadap Aset (%)
54,93% 51,47%
Debt-to-Assets Ratio (%)
Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility
Kolektibilitas piutang Perseroan ditinjau The collectibility of the Company’s receivables
secara berkala oleh Manajemen dengan is reviewed periodically by Management, taking
mempertimbangkan status masing-masing into account the status of each receivable.
piutang. Manajemen meyakini bahwa provisi Management believes that the allowance
atas kerugian penurunan nilai yang dibentuk for impairment losses is adequate to cover
telah memadai untuk menutup potensi kerugian potential losses arising from uncollectible
yang timbul dari piutang yang tidak tertagih. receivables.
Pada akhir tahun 2025, periode penagihan As of the end of 2025, the Company’s collection
piutang Perseroan (collection period) tercatat period was recorded at 65 days, faster than 67
selama 65 hari, lebih cepat dibandingkan days in the previous year. This improvement
dengan tahun sebelumnya selama 67 was attributable to accelerated payments from
hari. Perubahan tersebut disebabkan oleh customers.
percepatan pembayaran dari pelanggan.
122 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 123
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Struktur Modal
Capital Structure
Pada tahun 2025, struktur permodalan In 2025, the Company’s capital structure to
Perseroan untuk mendukung modal kerja dan support working capital requirements and
keberlanjutan kegiatan usaha berasal dari business sustainability comprised equity and
ekuitas serta liabilitas berupa pinjaman dari liabilities in the form of loans from banks and
perbankan dan koperasi. Perseroan juga tetap cooperatives. The Company also continued
mengalokasikan belanja untuk pemeliharaan to allocate expenditures for the maintenance
aset-aset yang dimiliki. Berikut disajikan of its assets. Below is the composition of the
komposisi struktur modal Perseroan pada Company’s capital structure for 2024 and
tahun 2024 dan 2025. 2025.
(dalam Rupiah penuh) / (in full Rupiah)
2025 2024
Uraian
Description Jumlah (Rp) Komposisi (%) Jumlah (Rp) Komposisi (%)
Amount (Rp) Composition (%) Amount (Rp) Composition (%)
Liabilitas Jangka Pendek
95.629.934.431 35,96% 96.253.835.512 39,75%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
50.463.136.781 18,97% 28.379.616.314 11,72%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
146.093.071.212 54,93% 124.633.451.826 51,47%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
119.840.393.209 45,07% 117.515.676.889 48,53%
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
265.933.464.421 100,00% 242.149.128.715 100,00%
Total Liabilities and Equity
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment of Capital Goods Investment
Perseroan tidak memiliki ikatan material untuk The Company did not have any material
investasi barang modal pada tahun 2025. commitments for capital expenditures in 2025.
Investasi Barang Modal
Capital Expenditures
Jenis Investasi Tujuan Investasi Nilai Investasi (Rp)
Investment Type Investment Objective Investment Value (Rp)
Peralatan Teknikal Untuk mendukung kinerja Perseroan
2.016.198.958
Technical Equipment To support the Company’s performance
Peralatan Cleaning Service Untuk mendukung kinerja Perseroan
500.700.661
Cleaning Service Equipment To support the Company’s performance
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 123
Page 124
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Jenis Investasi Tujuan Investasi Nilai Investasi (Rp)
Investment Type Investment Objective Investment Value (Rp)
Infrastruktur Call Center Untuk mendukung kinerja Perseroan
248.880.400
Call Center Infrastructure To support the Company’s performance
Jumlah
2.765.780.019
Total
Perbandingan antara Target dan Realisasi
Comparison of Targets and Actuals
Pada tahun 2025, Perseroan menargetkan In 2025, the Company set targets to navigate
untuk mampu melewati berbagai tantangan various challenges and increasingly intense
dan tingkat persaingan yang semakin ketat competition through the implementation
melalui penerapan langkah-langkah strategis of strategic initiatives and improvements in
serta peningkatan efisiensi operasional guna operational efficiency to maintain financial
menjaga kinerja keuangan. Perseroan juga terus performance. The Company also continued to
memfokuskan pengembangan solusi layanan focus on developing service solutions based
berbasis model bisnis managed services yang on a managed services business model, which
dinilai memiliki potensi pendapatan dan laba is considered to offer stronger revenue and
usaha yang lebih baik dibandingkan model operating profit potential compared with a
bisnis berbasis management fee, di tengah management fee-based model, amid a more
persaingan yang semakin kompetitif. competitive market environment.
Untuk mendukung pencapaian target tersebut, To support the achievement of these targets, the
Perseroan melakukan ekspansi bisnis dengan Company expanded its business by developing a
mengembangkan portofolio usaha baru melalui new business portfolio through the establishment
pembentukan Unit Bisnis Kurir. Perseroan of a Courier Business Unit. The Company also
juga memperkuat strategi penjualan agresif strengthened its aggressive sales strategy
dengan pendekatan Get, Grow, Retain, serta through the “Get, Grow, Retain” approach
memperluas pasar melalui peluang kerja and expanded its market reach by pursuing
sama dan kolaborasi dengan mitra strategis cooperation and collaboration opportunities with
dan mitra bisnis baru. Selain itu, Perseroan strategic partners and new business partners. In
terus memperkuat dan mengembangkan addition, the Company continued to strengthen
Unit Bisnis Technical Services, tidak hanya and develop the Technical Services Business
pada sektor telekomunikasi, tetapi juga pada Unit, not only in the telecommunications sector
layanan internet melalui Instalasi Kabel Rumah but also in internet services through Home Cable
(IKR), guna mendukung perluasan akses Installation (IKR), to support the expansion of
konektivitas internet ke wilayah yang belum internet connectivity access in underserved
terlayani. areas.
Upaya lainnya dilakukan melalui peningkatan Other initiatives were carried out through
efisiensi operasional untuk mendorong enhancements in operational efficiency to
produktivitas, pembenahan struktur organisasi drive productivity, improvements to the
dan penguatan sumber daya manusia guna organizational structure, and the strengthening
mendukung kinerja operasional secara of human resources to support overall
menyeluruh, serta pelaksanaan transformasi operational performance, as well as the
digital di bidang teknologi informasi untuk implementation of digital transformation
menekan biaya administratif dan meningkatkan in information technology to reduce
124 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 125
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
produktivitas. Perseroan juga secara konsisten administrative costs and improve productivity.
berupaya meningkatkan kualitas layanan The Company also consistently sought to
kepada klien guna menjaga kepuasan dan enhance service quality for clients to maintain
hubungan jangka panjang. satisfaction and long-term relationships.
Seiring dengan berbagai inisiatif tersebut, In line with these initiatives, the Company
Perseroan dapat mempertahankan was able to maintain consistent revenue
pertumbuhan pendapatan secara konsisten growth during the year. Gross profit increased,
pada tahun berjalan. Laba kotor meningkat although cost of revenue grew at a higher
meskipun beban pokok pendapatan mengalami rate than revenue growth, primarily due to
kenaikan yang lebih tinggi dibandingkan increases in minimum wages, recruitment
pertumbuhan pendapatan, terutama akibat costs, and other direct operating costs related
peningkatan upah minimum, biaya rekrutmen, to manpower provision.
serta biaya operasional langsung lainnya dalam
penyediaan tenaga kerja.
Laba bersih Perseroan pada tahun 2025 juga The Company’s net profit in 2025 also
berbalik positif dibandingkan rugi bersih pada turned positive compared with a net
tahun sebelumnya, mencerminkan keberhasilan loss in the previous year, reflecting the
Perseroan dalam meningkatkan pendapatan Company’s success in increasing revenue
serta mengelola biaya operasional secara lebih and managing operating costs more
efisien. efficiently.
Secara keseluruhan, kinerja Perseroan pada Overall, the Company’s performance in
tahun 2025 menunjukkan perbaikan dan 2025 demonstrated improvement and a
tren yang positif. Capaian ini mencerminkan positive trend. This achievement reflects
efektivitas langkah-langkah strategis yang the effectiveness of the strategic measures
diterapkan untuk mengoptimalkan kinerja implemented to optimize performance across
di seluruh unit bisnis serta memperkuat all business units and strengthen business
fundamental usaha, sehingga dapat fundamentals, thereby enhancing productivity,
meningkatkan produktivitas, profitabilitas, dan profitability, and sustainable long-term growth
potensi pertumbuhan jangka panjang yang potential, while safeguarding the interests and
berkelanjutan, sekaligus menjaga kepentingan trust of all stakeholders.
dan kepercayaan seluruh pemangku
kepentingan.
Prospek Usaha
Business Prospects
Prospek bisnis jasa outsourcing di Indonesia The outlook for Indonesia’s outsourcing
pada tahun-tahun mendatang diproyeksikan services industry remains positive, with
tetap cerah dan memiliki peluang pertumbuhan strong growth opportunities. This outlook
yang luas. Prospek ini didukung oleh dua faktor is supported by two key factors: optimism
utama, yaitu optimisme terhadap pertumbuhan regarding national economic growth and a
ekonomi nasional serta pergeseran paradigma shift in business paradigms toward greater
bisnis menuju efisiensi operasional dan fokus operational efficiency and a stronger focus on
pada kompetensi inti. core competencies.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 125
Page 126
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Pertumbuhan ekonomi Indonesia tercatat Indonesia’s economic growth was recorded
sebesar 5,11% pada tahun 2025, didorong oleh at 5.11% in 2025, driven by robust household
kuatnya konsumsi rumah tangga, peningkatan consumption, increased investment including
investasi termasuk Foreign Direct Investment Foreign Direct Investment (FDI), and the
(FDI), serta pertumbuhan sektor digital seperti continued expansion of the digital sector such
e-commerce dan fintech, diperkirakan akan as e-commerce and fintech, is expected to
meningkatkan kebutuhan tenaga kerja dan drive higher demand for labor and supporting
layanan pendukung di berbagai sektor industri. services across various industrial sectors.
Sejumlah pilar utama yang memperkuat Several key pillars further strengthen the
prospek industri jasa outsourcing tersebut, prospects of the outsourcing services industry,
antara lain: including:
• Peningkatan kebutuhan dunia usaha akan • the growing need for businesses to
efisiensi dan fokus pada bisnis inti (core enhance efficiency and concentrate on
competency). their core competencies.
• Tren digitalisasi yang mendorong • Ongoing digitalization trends that are
permintaan terhadap tenaga kerja dengan increasing demand for a workforce with
keahlian dan spesialisasi tertentu. specialized skills and expertise.
Perseroan berkomitmen untuk memanfaatkan The Company is committed to capitalizing on
peluang pasar yang terbuka luas tersebut these market opportunities while remaining
dengan tetap mencermati berbagai tantangan mindful of potential challenges, including
yang ada, termasuk persaingan usaha yang intensifying competition, rising compliance
semakin ketat, kenaikan biaya kepatuhan costs such as increases in minimum wages,
seperti upah minimum, serta peningkatan biaya and higher recruitment, training, and other
rekrutmen, pelatihan, dan komponen biaya variable costs.
variabel lainnya.
Ke depan, strategi Perseroan akan dilanjutkan Going forward, the Company will continue to
dengan penekanan pada tiga pilar utama implement its strategy with a focus on the
sebagai berikut: following three main pillars:
• Kepatuhan dan Keberlanjutan (Compliance • Compliance and Sustainability, through the
& Sustainability), melalui pemilihan klien selective selection of clients and partners,
dan mitra secara selektif, pengembangan continuous human capital development,
sumber daya manusia, serta penguatan and the strengthening of risk management
manajemen risiko. practices.
• Diferensiasi Layanan Berbasis Teknologi, • Technology-Based Service Differentiation,
dengan mengembangkan keunggulan through the development of integrated
solusi layanan terintegrasi (multi-product/ service solutions (multi-product/one-stop
one-stop service). service).
• Penguatan Keunggulan Operasional, • Strengthening Operational Excellence,
melalui penerapan operational excellence by implementing operational excellence
dan pengembangan kemitraan strategis, initiatives, developing strategic
penguatan Service Level Agreement partnerships, strengthening Service
(SLA) untuk membangun kepercayaan Level Agreements (SLA) to build client
klien dan mitra, pengembangan sistem and partner trust, developing a Human
Human Resources Information System Resources Information System (HRIS) and
(HRIS) dan manajemen talenta internal internal talent management to ensure the
yang andal guna memastikan ketersediaan availability of a responsive and well-trained
126 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
sumber daya manusia yang cepat, terlatih, workforce aligned with clients’ specific
dan sesuai dengan kebutuhan spesifik needs, and retaining top talent amid
klien, serta upaya mempertahankan talenta increasing industry competition.
terbaik di tengah persaingan industri.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Sepanjang tahun 2025, Perseroan Throughout 2025, the Company continuously
secara berkelanjutan merumuskan dan formulated and implemented various strategies
mengimplementasikan sejumlah strategi to strengthen its business fundamentals and
guna memperkuat fundamental bisnis serta execute marketing initiatives in response to
menjalankan strategi pemasaran dalam an increasingly dynamic business environment
menghadapi dinamika bisnis dan tingkat and intensifying competition. The Board of
persaingan yang semakin kompetitif. Direksi Directors and Management remain actively
dan Manajemen Perseroan berperan aktif dalam involved in the formulation of strategies
perumusan strategi dan kebijakan, sekaligus and policies, while also monitoring their
melakukan pemantauan untuk memastikan implementation to ensure alignment with the
seluruh strategi dan kebijakan tersebut berjalan Company’s objectives.
selaras dengan tujuan Perseroan.
Beberapa strategi pemasaran yang dijalankan The marketing strategies implemented by the
Perseroan meliputi: Company included the following:
• Fokus pada kegiatan pemasaran di segmen • Focusing marketing efforts on industry
industri yang memiliki daya tahan terhadap segments that demonstrate resilience to
perubahan kondisi perekonomian, seperti changes in economic conditions, such as the
industri Kurir dan Logistik, Telekomunikasi, courier and logistics, telecommunications,
Fast Moving Consumer Goods (FMCG), fast moving consumer goods (FMCG), and
serta sektor lainnya. other sectors.
• Melakukan penetrasi pasar secara lebih • Expanding market penetration across all
luas melalui seluruh area operasional dan operational areas and branches of the
cabang Perseroan di Indonesia. Company throughout Indonesia.
• Mengembangkan kolaborasi dan kemitraan • Developing collaborations and strategic
strategis dengan berbagai pihak guna partnerships with various parties to
meningkatkan potensi pasar baru serta capture new market opportunities
mengoptimalkan pemanfaatan sumber and optimize the utilization of
daya. resources.
• Melakukan seleksi klien secara prudent • Conducting prudent client selection by
dengan memprioritaskan klien yang prioritizing reputable clients to ensure
bonafid guna menjamin keberlangsungan business continuity and achieve optimal
usaha dan pencapaian tingkat profitabilitas profitability.
yang optimal.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 127
Page 128
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
• Memperluas penawaran layanan dengan • Expanding service offerings through a
model bisnis managed services berbasis managed services business model based
Service Level Agreement (SLA), serta on Service Level Agreements (SLA), while
mengoptimalkan keunggulan diferensiasi leveraging the Company’s differentiation
Perseroan melalui penyediaan solusi by providing integrated service solutions
layanan terintegrasi (one-stop service). (one-stop service).
• Membangun citra positif dan menjaga • Building a positive corporate image and
kredibilitas Perseroan melalui penerapan maintaining the Company’s credibility
service excellence, fokus pada kualitas through the implementation of service
layanan yang konsisten, serta penyampaian excellence, a consistent focus on service
informasi yang cepat dan mudah diakses quality, and the delivery of timely and easily
melalui situs web dan media sosial accessible information via the Company’s
Perseroan. website and social media platforms.
• Memberikan nilai tambah pada setiap • Delivering value-added services
layanan yang disesuaikan dengan tailored to the specific needs of clients
kebutuhan spesifik klien/mitra. and partners.
• Menyelenggarakan pelatihan product • Conducting ongoing product knowledge
knowledge secara berkelanjutan bagi training for the Company’s marketing
tenaga pemasaran Perseroan. personnel.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Pembagian dividen Perseroan dilaksanakan The Company’s dividend distribution is carried
dengan mengacu pada Undang-Undang No. out in accordance with Law No. 40 of 2007 on
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Limited Liability Companies, applicable capital
peraturan perundang-undangan di bidang market laws and regulations, the Company’s
pasar modal yang berlaku, Anggaran Dasar, Articles of Association, and internal policies.
serta kebijakan internal Perseroan. Keputusan Decisions on dividend distribution are made
mengenai pembagian dividen ditetapkan oleh by shareholders at the Annual General Meeting
para pemegang saham dalam Rapat Umum of Shareholders (AGMS), which is convened
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang annually.
diselenggarakan setiap tahun.
Mulai tahun buku yang berakhir pada 31 Commencing from the financial year ended
Desember 2022 dan seterusnya, Perseroan December 31, 2022, and thereafter, the
bermaksud untuk membagikan dividen tunai Company intends to distribute cash dividends
dengan jumlah maksimum sebesar 35% (tiga of up to 35% (thirty-five percent) of net profit.
puluh lima persen) dari laba bersih. Pembayaran Cash dividends may be distributed only if the
dividen tunai tersebut hanya dapat dilakukan Company has a positive retained earnings
apabila Perseroan memiliki saldo laba positif balance and after taking into account the level
serta dengan mempertimbangkan tingkat laba, of profit, the Company’s financial condition
kondisi keuangan dan likuiditas Perseroan, and liquidity, compliance with applicable laws
kepatuhan terhadap peraturan perundang- and regulations, the Company’s Articles of
undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Association, and other factors deemed relevant
128 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 129
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perseroan, serta faktor-faktor lain yang dinilai by the Board of Directors, subject to approval
relevan oleh Direksi, setelah memperoleh at the Annual GMS.
persetujuan RUPST.
Dividen tunai dibayarkan dalam mata uang Cash dividends are paid in Rupiah. Shareholders
rupiah. Pemegang saham yang tercatat pada recorded on the recording date are entitled
tanggal pencatatan (recording date) berhak to receive dividends in full and are subject
menerima dividen dalam jumlah penuh dan to income tax in accordance with prevailing
dikenakan pajak penghasilan sesuai dengan Indonesian tax regulations. Cash dividends
ketentuan perpajakan yang berlaku di received by foreign shareholders are also
Indonesia. Dividen tunai yang diterima oleh subject to income tax in accordance with
pemegang saham luar negeri juga dikenakan prevailing Indonesian tax regulations.
pajak penghasilan sesuai dengan ketentuan
perpajakan di Indonesia.
Pada tahun buku 2024, Perseroan tidak For the financial year 2024, the Company
membagikan dividen tunai sehubungan dengan did not distribute any cash dividends due to
kerugian yang dialami Perseroan. Adapun dalam losses incurred. Over the past five years, the
kurun waktu lima tahun terakhir, Perseroan telah Company has distributed cash dividends with
membagikan dividen tunai dengan riwayat the following history:
sebagai berikut:
(dalam Rupiah penuh/in full Rupiah)
Tahun Buku Jumlah Dividen* Persentase dari Laba Bersih
Fiscal Year Total Dividends* Percentage of Net Profit
2020 Rp573.495.561 35%
2021 Rp1.346.810.212 35%
2022 Rp1.575.000.000 35%
2023 - -
2024 - -
*) Dividen Tunai Bruto
*) Gross Cash Dividends
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 129
Page 130
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Informasi Material mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan
Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/
Modal
Material Information on Investments, Expansion, Divestments,
Business Mergers/Consolidations, Acquisitions, and Debt/
Capital Restructuring
Sebagai bagian dari strategi ekspansi usaha, As part of its business expansion strategy, the
Perseroan telah menambah klasifikasi usaha Company has added business classification
KBLI 53201 (Aktivitas Kurir), yang telah KBLI 53201 (Courier Activities), which was
memperoleh persetujuan melalui RUPS Luar approved at the Extraordinary GMS held on
Biasa pada 12 Juni 2025. Kegiatan ini mencakup June 12, 2025. This business activity covers
pengambilan, pengangkutan, penyortiran, serta the collection, transportation, sorting, and
pengantaran barang dan dokumen di seluruh delivery of goods and documents throughout
wilayah Indonesia. Indonesia.
Berdasarkan Keterbukaan Informasi Perseroan Based on the Company’s Information Disclosure
tanggal 27 Oktober 2025, terdapat proses dated October 27, 2025, negotiations are
negosiasi antara Koperasi Pegawai PT Indosat underway between the Employee Cooperative
Tbk (Kopindosat) selaku calon penjual dan PT of PT Indosat Tbk (Kopindosat), as the
Sinergi Inti Andalan Prima Tbk (INET) selaku prospective seller, and PT Sinergi Inti Andalan
calon pembeli terkait rencana pengambilalihan Prima Tbk (INET), as the prospective buyer,
mayoritas saham Perseroan. Rencana transaksi in relation to the proposed acquisition of a
tersebut melibatkan penjualan sebanyak majority stake in the Company. The proposed
1.687.455.000 lembar saham atau setara transaction involves the sale of 1,687,455,000
53,57% dari modal ditempatkan dan disetor shares, representing 53.57% of the Company’s
Perseroan, yang berpotensi mengakibatkan issued and paid-up capital, which may result in
terjadinya perubahan pengendali sebagaimana a change of control as referred to in POJK No.
dimaksud dalam POJK No. 9/2018. 9/2018.
Hingga 31 Desember 2025, proses transaksi As of December 31, 2025, the transaction
masih berada pada tahap diskusi dan process remains at the discussion stage and the
penandatanganan indicative term sheet. execution of an indicative term sheet. The due
Proses due diligence sedang berlangsung dan diligence process is ongoing, and the parties
para pihak belum menandatangani Conditional have not yet entered into a Conditional Share
Share Purchase Agreement (CSPA). Jadwal Purchase Agreement (CSPA). The schedule for
pelaksanaan pengambilalihan oleh INET the implementation of the acquisition by INET
masih dalam tahap pembahasan dan akan is still under discussion and will be announced
diumumkan kemudian. Perseroan memastikan in due course. The Company ensures that all
bahwa seluruh tahapan dan proses transaksi stages and processes of the transaction will be
akan dilaksanakan sesuai dengan ketentuan carried out in accordance with applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
130 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 131
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Apabila setelah penyelesaian transaksi Upon completion of the acquisition
pengambilalihan tersebut, maka INET akan transaction, INET will become the new
menjadi pengendali baru Perseroan. Selain hal- controlling shareholder of the Company. Apart
hal tersebut, tidak terdapat informasi mengenai from the aforementioned transaction, there
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan were no investments, expansions, divestments,
atau peleburan usaha, akuisisi, maupun mergers or consolidations, acquisitions, or debt
restrukturisasi utang atau modal yang terjadi or capital restructurings during 2025.
selama tahun 2025.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts After the Accounting
Reporting Date
Tidak terdapat informasi atau fakta material There were no material events or facts
yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan occurring after the date of the auditor’s report
untuk tahun buku 2025 ditandatangani. for the 2025 financial year.
Informasi Transaksi Material dengan Pihak
Berelasi/Afiliasi
Information on Material Transactions with Related
Parties/Affiliates
Perseroan telah menerapkan PSAK No. 7 (Revisi The Company has adopted PSAK No. 7
2010), yakni “Pengungkapan Pihak-pihak (Revised 2010), “Related Party Disclosures”,
Berelasi”, yang mensyaratkan pengungkapan which requires the disclosure of relationships,
hubungan, transaksi, dan saldo dengan pihak- transactions, and balances with related
pihak berelasi, termasuk komitmen, dalam parties, including commitments, in the
laporan keuangan. Transaksi dengan pihak financial statements. Transactions with related
berelasi dilakukan berdasarkan persyaratan parties are conducted based on terms and
yang disepakati oleh para pihak. Rincian conditions agreed upon by the parties. Details
mengenai sifat hubungan serta jenis transaksi of the nature of relationships and the types of
dengan pihak-pihak berelasi disajikan dalam transactions with related parties are disclosed
Laporan Keuangan Perseroan. in the Company’s Financial Statements.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 131
Page 132
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Amendments to Laws and Regulations
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat Throughout 2025, there were no changes in
perubahan peraturan perundang- laws and regulations that had a material impact
undangan yang berdampak signifikan pada on the Company’s business continuity.
keberlangsungan usaha di Perusahaan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) Indonesia Indonesian Financial Accounting Standards
terdiri atas standar yang telah dikonvergensikan (SAK) comprise standards that have been
dengan IFRS Accounting Standards serta converged with IFRS Accounting Standards, as
standar lokal yang diterbitkan oleh Dewan well as local standards issued by the Financial
Standar Akuntansi Keuangan, Ikatan Akuntan Accounting Standards Board of the Indonesian
Indonesia (IAI). Buku “Standar Akuntansi Institute of Accountants (IAI). The publication
Keuangan Indonesia Efektif 1 Januari 2025” “Indonesian Financial Accounting Standards
mencakup perubahan standar sebagai Effective January 1, 2025” includes the
berikut: following changes in standards:
a. Standar (SAK) dan Interpretasi Standar a. Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang (SAK) and Interpretations of Financial
Diterbitkan dan Berlaku Efektif dalam Accounting Standards (ISAK) Issued and
Tahun Berjalan (pada atau setelah 1 Effective in the Current Year (on or after
Januari 2025) January 1, 2025)
Dalam tahun berjalan, Entitas telah In the current year, the Entity has adopted
menerapkan SAK dan interpretasi SAK new and revised SAK and ISAK, including
baru dan revisi termasuk pengesahan the endorsement of amendments and
amendemen dan penyesuaian tahunan annual improvements issued by the
yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Financial Accounting Standards Board of
Akuntansi Keuangan IAI yang dianggap the Indonesian Institute of Accountants,
relevan dengan kegiatan operasinya dan which are considered relevant to its
memengaruhi laporan keuangan berlaku operating activities and affect the financial
efektif untuk periode tahun buku yang statements for annual periods beginning
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025. on or after January 1, 2025.
SAK dan ISAK baru dan revisi termasuk The new and revised SAK and ISAK,
pengesahan amendemen dan penyesuaian including endorsed amendments and
tahunan yang berlaku efektif dalam tahun annual improvements effective in the
berjalan adalah sebagai berikut: current year, are as follows:
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh • Amendment to PSAK 221: The Effects
Perubahan Kurs Valuta Asing of Changes in Foreign Exchange Rates
Amendemen tentang kekurangan Amendment regarding lack of
ketertukaran. Amendemen ini exchangeability. This amendment
132 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 133
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
memperjelas pengaturan terkait clarifies the requirements relating
kondisi ketika suatu mata uang tidak to circumstances in which a
tertukarkan serta pengungkapannya. currency is not exchangeable and
Amendemen ini juga mencakup the related disclosures. It also
persyaratan pengungkapan yang lebih introduces more detailed disclosure
rinci mengenai kondisi ketidaktukaran requirements regarding such lack of
mata uang tersebut dalam laporan exchangeability in the entity’s financial
keuangan entitas. statements.
• Amendemen PSAK 117: Kontrak • Amendment to PSAK 117: Insurance
Asuransi Contracts
Amendemen tentang peningkatan Amendment aimed at enhancing
transparansi, akuntabilitas, dan transparency, accountability, and
perbandingan laporan keuangan comparability of financial statements
industri asuransi secara global, yang in the global insurance industry,
mengadopsi standar internasional IFRS adopting the international standard
17. Perubahan signifikan meliputi IFRS 17. Significant changes include
pengakuan pendapatan premi yang more prudent recognition of premium
lebih hati-hati, penilaian liabilitas yang revenue, measurement of liabilities
mencakup margin untuk ketidakpastian, incorporating margins for uncertainty,
dan pengenalan konsep Contractual and the introduction of the Contractual
Service Margin (CSM). Penerapan Service Margin (CSM) concept. The
ini juga menuntut transformasi implementation also requires digital
digital, kolaborasi lintas fungsi, transformation, cross-functional
dan kesiapan sistem serta sumber collaboration, and enhanced system
daya yang lebih baik di perusahaan and resource readiness within insurance
asuransi, terutama dalam hal aktuaria companies, particularly in actuarial and IT
dan IT. functions.
• Amendemen PSAK di bawah • The following PSAK amendments are
ini merupakan Amendemen consequential amendments arising
konsekuensial karena berlaku from the effective implementation of
efektifnya PSAK 117: Kontrak Asuransi PSAK 117: Insurance Contracts
- PSAK 103: Kombinasi Bisnis - PSAK 103: Business Combinations
- PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang - PSAK 105: Non-current Assets
Dikuasai untuk Dijual dan Operasi Held for Sale and Discontinued
yang Dihentikan Operations
- PSAK 107: Instrumen Keuangan: - PSAK 107: Financial Instruments:
Pengungkapan Disclosures
- PSAK 109: Instrumen Keuangan - PSAK 109: Financial Instruments
- PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak - PSAK 115: Revenue from Contracts
dengan Pelanggan with Customers
- PSAK 201: Penyajian Laporan - PSAK 201: Presentation of Financial
Keuangan Statements
- PSAK 207: Laporan Arus Kas - PSAK 207: Statement of Cash Flows
- PSAK 216: Aset Tetap - PSAK 216: Property, Plant, and
Equipment
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 133
Page 134
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
- PSAK 219: Imbalan Kerja - PSAK 219: Employee Benefits
- PSAK 228: Investasi pada Entitas - PSAK 228: Investments in
Asosiasi dan Ventura Bersama Associates and Joint Ventures
- PSAK 232: Instrumen Keuangan: - PSAK 232: Financial Instruments:
Penyajian Presentation
- PSAK 236: Penurunan Nilai - PSAK 236: Impairment of
Aset Assets
- PSAK 237: Provisi, Liabilitas - PSAK 237: Provisions, Contingent
Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi Liabilities, and Contingent Assets
- PSAK 238: Aset Takberwujud - PSAK 238: Intangible Assets
- PSAK 240: Properti Investasi - PSAK 240: Investment Property
• Amendemen PSAK di bawah • The following PSAK amendments are
ini merupakan Amendemen consequential amendments arising
konsekuensial karena berlaku from the effective implementation
efektifnya SAK Indonesia untuk of Indonesian SAK for Private
Entitas Privat Entities
- PSAK 370: Akuntansi Aset dan - PSAK 370: Accounting for Tax
Liabilitas Pengampunan Pajak Amnesty Assets and Liabilities
- ISAK 335: Penyajian Laporan - ISAK 335: Presentation of Financial
Keuangan Entitas Berorientasi Statements of Non-Profit-
Nonlaba Oriented Entities
b. Standar (SAK) dan Interpretasi Standar b. Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang (SAK) and Interpretations of Financial
Diterbitkan Namun Belum Berlaku Efektif Accounting Standards (ISAK) Issued but
dalam Tahun Berjalan Not Yet Effective in the Current Year
• Amendemen PSAK 109: Instrumen • Amendments to PSAK 109: Financial
Keuangan dan PSAK 107 Instrumen Instruments and PSAK 107: Financial
Keuangan: Pengungkapan tentang Instruments: Disclosures regarding
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Classification and Measurement of
Keuangan Financial Instruments
Amendemen ini menambahkan dan These amendments add to and clarify
mengklarifikasi ketentuan dalam the provisions in PSAK 109 relating to
PSAK 109 terkait penghentian the derecognition of financial liabilities
pengakuan liabilitas keuangan, serta and clarify the assessment of cash flow
mengklarifikasi penilaian karakteristik characteristics for financial assets with
arus kas untuk aset keuangan dengan ESG-linked features, non-recourse
fitur ESG-linked, aset keuangan dengan financial assets, and contractually
fitur non-recourse, dan instrumen linked instruments such as tranches.
yang terikat secara kontraktual The amendments also revise PSAK 107
seperti tranche. Amendemen ini juga by clarifying disclosure requirements
mengubah ketentuan dalam PSAK 107 for investments in equity instruments
terkait persyaratan pengungkapan measured at fair value through other
investasi pada instrumen ekuitas comprehensive income and introduce
134 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 135
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
yang diukur pada nilai wajar melalui additional disclosure requirements for
penghasilan komprehensif lain dan financial instruments with contractual
menambah ketentuan terkait instrumen terms that alter the timing or amount
keuangan dengan persyaratan of contractual cash flows. These
kontraktual yang mengubah waktu atau amendments are effective for annual
jumlah arus kas kontraktual. Berlaku periods beginning on or after January
efektif pada atau setelah tanggal 1 1, 2026.
Januari 2026.
• Penyesuaian Tahunan 2024 SAK • 2024 Annual Improvements to
Indonesia Indonesian SAK
Penyesuaian Tahunan ini merujuk These Annual Improvements refer to
pada IFRS Accounting Standards IFRS Accounting Standards Annual
Annual Improvements – Volume 11, Improvements – Volume 11, which
yang berisi perubahan susunan kata atau contain editorial changes or minor
pembetulan minor atas konsekuensi corrections addressing unintended
yang tidak diintensikan, kekeliruan, atau consequences, errors, or conflicting
persyaratan yang bertentangan dalam requirements within Indonesian
SAK Indonesia. Berlaku efektif pada Financial Accounting Standards. These
atau setelah tanggal 1 Januari 2026. improvements are effective for annual
periods beginning on or after January
1, 2026.
Beberapa dari SAK dan ISAK, termasuk Several SAK and ISAK, including amendments
amendemen dan penyesuaian tahunan yang and annual improvements effective in the
berlaku dalam tahun berjalan dan relevan current year and relevant to the Group’s
dengan kegiatan Kelompok Usaha, telah activities, have been adopted as described in
diterapkan sebagaimana dijelaskan dalam the “Summary of Material Accounting Policies”
bagian “Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Material”. section.
Beberapa SAK dan ISAK lainnya yang Other SAK and ISAK that are not relevant to
tidak relevan dengan kegiatan Entitas atau the Entity’s activities or that may potentially
berpotensi memengaruhi kebijakan akuntansi affect its accounting policies in the future are
di masa mendatang saat ini sedang dievaluasi currently being evaluated by management to
oleh manajemen untuk menilai dampak yang assess the possible impact of their adoption
mungkin timbul dari penerapannya terhadap on the financial statements.
laporan keuangan.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 135
Page 136
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
136 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 137
Governansi Korporat
Corporate Governance
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 137
Page 138
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Governansi Korporat
Corporate Governance
Penerapan Governansi Korporat
Corporate Governance Implementation
Dasar Penerapan Governansi Korporat
Basis for Implementing Corporate Governance
Secara lebih spesifik, penerapan best practice Specifically, the Company’s implementation of
Governansi Korporat di Perseroan mengacu Corporate Governance best practices refers to
pada regulasi dan peraturan perundang- prevailing laws and regulations, including the
undangan yang berlaku, yaitu: following:
1. Undang-Undang: 1. Laws:
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 • Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas Companies
• Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 • Law No. 8 of 1995 on the Capital Market
tentang Pasar Modal
• Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 • Law No. 20 of 2001 on Amendments to
tentang Perubahan atas UU No. 31 Law No. 31 of 1999 on the Eradication
Tahun 1999 tentang Pemberantasan of Criminal Acts of Corruption
Tindak Pidana Korupsi
• Undang-Undang No. 14 Tahun 2008 • Law No. 14 of 2008 on Public
tentang Keterbukaan Informasi Information Disclosure
• Undang-Undang No. 8 Tahun • Law No. 8 of 2010 on the Prevention
2010 tentang Pencegahan dan and Eradication of Money Laundering
Pemberantasan Tindak Pidana
Pencucian Uang
• Undang-Undang No. 19 Tahun 2016 • Law No. 19 of 2016 on Amendments
tentang Perubahan atas Undang- to Law No. 11 of 2008 on Electronic
Undang No. 11 Tahun 2008 tentang Information and Transactions
Informasi dan Transaksi Elektronik
2. Peraturan perundang-undangan di bidang 2. Capital Market Regulations, including:
Pasar Modal, di antaranya:
• Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 • OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris on the Board of Directors and Board
Emiten atau Perseroan Publik of Commissioners of Issuers or Public
Companies
• Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 • OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
tentang Komite Nominasi on the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Emiten atau Committee of Issuers or Public
Perseroan Publik Companies
138 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 139
Governansi Korporat
Corporate Governance
• Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 • OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014
tentang Sekretaris Perseroan Emiten on the Corporate Secretary of Issuers
atau Perseroan Publik or Public Companies
• Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 • OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015
tentang Situs Web Emiten atau on the Website of Issuers or Public
Perseroan Publik Companies
• Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 • OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015
tentang Pedoman Tata Kelola Perseroan on Public Company Governance
Terbuka Guidelines
• Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015 • OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015
tentang Keterbukaan atas Informasi on Disclosure of Material Information or
atau Fakta Material oleh Emiten atau Facts by Issuers or Public Companies
Perseroan Publik
• Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 • OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016
tentang Laporan Tahunan Emiten atau on the Annual Reports of Issuers or
Perseroan Publik Public Companies
• Peraturan OJK No. 60/POJK.04/2015 • OJK Regulation No. 60/POJK.04/2015
tentang Keterbukaan Informasi on Disclosure of Information on Certain
Pemegang Saham Tertentu Shareholders
• Peraturan OJK No. 7/POJK.04/2018 • OJK Regulation No. 7/POJK.04/2018
Tentang Penyampaian Laporan Melalui on Submission of Reports through
Sistem Pelaporan Elektronik Emiten the Electronic Reporting System for
atau Perseroan Publik Issuers or Public Companies
• Surat Edaran OJK No. 32/ • OJK Circular Letter No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata SEOJK.04/2015 on Public Company
Kelola Perseroan Terbuka Governance Guidelines
• Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 • OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020
tentang Rencana dan Penyelenggaraan on the Planning and Convening of the
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders of
Perseroan Terbuka Public Companies
• Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 • OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020
tentang Pelaksanaan Rapat Umum on the Electronic Implementation of
Pemegang Saham Perseroan Terbuka the General Meeting of Shareholders
Secara Elektronik of Public Companies
• Surat Edaran OJK No. 16/ • OJK Circular Letter No. 16/
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan SEOJK.04/2021 on the Form and
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Content of the Annual Reports of
Perseroan Publik Issuers or Public Companies
• Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek • Decree of the Indonesia Stock
Indonesia No. Kep-00087/BEI/12- Exchange’s Board of Directors No.
2025 tentang Peraturan No. I-E tentang Kep-00087/BEI/12-2025 regarding
Kewajiban Penyampaian Informasi Regulation No. I-E on Information
Disclosure Obligations
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 139
Page 140
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
3. Pedoman Umum Good Corporate 3. General Guidelines for Good Corporate
Governance dari Komite Nasional Governance issued by the National
Kebijakan Governance (KNKG) Committee on Governance Policy (KNKG)
Selain regulasi dan peraturan perundang- In addition to regulations issued by
undangan, Perseroan juga memiliki sejumlah government authorities, the Company has
pedoman Governansi Korporat (Corporate established its own corporate governance
Governance Soft Structure). Berkaitan dengan framework (Corporate Governance Soft
hal tersebut, aspek kebijakan Governansi Structure). The following are key internal
Korporat yang berlaku di Perseroan, meliputi: policies and governance instruments adopted
by the Company:
1. Anggaran Dasar Perseroan 1. Company's Articles of Association
2. Keputusan Bersama Dewan Komisaris 2. Joint Decree of the Board of Commissioners
dan Direksi PT Personel Alih Daya Tbk No. and the Board of Directors of PT Personel
270/PERSADA/LCC.ET/VI-22 tanggal 27 Alih Daya Tbk No. 270/PERSADA/LCC.ET/
Juni 2022 tentang Pedoman Kerja Dewan VI-22 dated June 27, 2022, on the Board
Komisaris dan Direksi Manual Charter
3. Keputusan Bersama Dewan Komisaris PT 3. Decree of the Board of Commissioners
Personel Alih Daya Tbk No. 006/PERSADA/ of PT Personel Alih Daya Tbk No. 006/
KOM.SK/X-22 tanggal 19 Oktober 2022 PERSADA/KOM.SK/X-22 dated October
dan Keputusan Direksi No. 109/PERSADA/ 19, 2022, and Decree of the Board of
DIR.SK/X-22 tanggal 18 Oktober 2022 Directors No. 109/PERSADA/DIR.SK/X-22
tentang Code of Conduct PT Personel Alih dated October 18, 2022, on the Code of
Daya Tbk Conduct of PT Personel Alih Daya Tbk
4. Piagam Komite Dewan Komisaris 4. Charter of the Board of Commissioners’
Committee
5. Kebijakan Manajemen Risiko yang 5. Risk Management Policy covering the
mencakup keseluruhan lingkup aktivitas entire scope of the Company’s business
usaha sebagaimana tercantum di dalam activities, as stipulated in the Company’s
Quality Manual dan Kebijakan Strategis Quality Manual and Strategic Policies
Perseroan
6. Kebijakan mengenai hak dan kewajiban 6. Policies governing employees’ rights and
karyawan obligations
7. Kebijakan Tata Kelola Perseroan, seperti: 7. Corporate Governance Policies, including:
• Kebijakan Whistleblowing System • Whistleblowing System Policy
• Kebijakan Etika Berusaha, Antikorupsi, • Business Ethics, Anti-Corruption, and
dan Donasi Donation Policy
• Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak • Creditors’ Rights Fulfillment Policy
Kreditur
• Kebijakan Seleksi dan Peningkatan • Supplier/Vendor Selection and
Kemampuan Pemasok/Vendor Capacity Building Policy
• Kebijakan Kepemilikan dan Kerahasiaan • Information Ownership and Privacy
Informasi Policy
• Kebijakan Sistem Informasi dan • Information and Communication
Komunikasi Systems Policy
140 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 141
Governansi Korporat
Corporate Governance
• Kebijakan Insider Trading • Insider Trading Policy
• Kebijakan Manajemen Risiko • Risk Management Policy
• Kebijakan Pengendalian Gratifikasi • Gratification Control Policy
• Kebijakan Sistem Manajemen Anti- • Anti-Bribery Management System
Penyuapan Policy
8. Kebijakan Sistem Pengendalian Internal 8. Internal Control System Policy
9. Kebijakan mengenai Tanggung Jawab 9. Corporate Social Responsibility Policy
Sosial Perseroan sebagai bagian dari as part of strengthening the Company’s
pengembangan hubungan Perseroan relationships with stakeholders
dengan pemangku kepentingan
Tujuan Penerapan Governansi Korporat
Objectives of Implementing Corporate Governance
Perseroan berkomitmen menerapkan prinsip- The Company is committed to consistently
prinsip Governansi Korporat secara konsisten implementing the principles of Corporate
dengan tujuan sebagai berikut: Governance with the following objectives:
1. Memaksimalkan nilai-nilai inti 1. To strengthen the Company’s core values
Perseroan dengan meningkatkan by enhancing transparency, accountability,
prinsip keterbukaan, akuntabilitas, responsibility, credibility, and integrity.
responsibilitas, dapat dipercaya, dan dapat
dipertanggungjawabkan.
2. Memastikan pengelolaan Perseroan 2. To ensure that the Company is managed
dilakukan secara profesional, transparan, in a professional, transparent, and efficient
dan efisien. manner.
3. Mewujudkan kemandirian dalam membuat 3. To promote independent decision-making
keputusan sesuai dengan peran dan in accordance with the respective roles
tanggung jawab masing-masing pimpinan and responsibilities of each member of the
dalam Perseroan tersebut. Company’s management.
4. Memastikan setiap karyawan dalam 4. To ensure that each employee performs
Perseroan berperan sesuai wewenang dan their duties in accordance with the defined
tanggung jawab yang telah ditetapkan. authority and responsibilities.
5. Mewujudkan praktik bisnis yang sejalan 5. To consistently implement business
dengan prinsip-prinsip Governansi practices aligned with Corporate
Korporat secara konsisten agar tercipta Governance principles in order to foster
budaya Perseroan yang baik sehingga a sound corporate culture, thereby
dapat meningkatkan nilai Perseroan dengan enhancing the Company’s value by
memberikan kepastian dan keyakinan providing assurance and confidence to
kepada pemangku kepentingan. stakeholders.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 141
Page 142
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Prinsip Governansi Korporat Indonesia
Indonesian Corporate Governance Principles
Prinsip Governansi Korporat Indonesia The Indonesian Corporate Governance
berisi hak-hak pemegang saham, pemangku Principles set out the rights of shareholders
kepentingan dan pemenuhannya, aturan and stakeholders and their fulfillment, as
pokok tentang pengelolaan, serta pengawasan well as the fundamental rules governing the
atas pengelolaan Perseroan di Indonesia, management and oversight of companies in
termasuk aspek etika, manajemen risiko, dan Indonesia, including ethics, risk management,
pengungkapan. and disclosure practices.
Prinsip Governansi Korporat Indonesia terdiri The Indonesian Corporate Governance
dari delapan prinsip yang dibagi dalam tiga Principles comprise eight principles grouped
kelompok prinsip, yaitu: into three categories:
1. Empat prinsip pertama mengatur fungsi 1. The first four principles regulate the
pengurusan dan pengawasan Perseroan, management and oversight functions
yaitu Direksi dan Dewan Komisaris. of the Company, covering the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
2. Tiga prinsip berikutnya mengatur proses 2. The next three principles regulate the
dan keluaran yang dihasilkan oleh Direksi processes and outcomes generated by
dan Dewan Komisaris. the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
3. Satu prinsip terakhir mengatur pemilik 3. The final principle regulates the providers of
sumber daya, yang terutama akan capital and resources, who are the primary
menerima manfaat dari pelaksanaan beneficiaries of corporate governance.
governansi korporat.
Prinsip-prinsip tersebut beserta turunannya These principles and their derivatives are
dijiwai oleh empat pilar governansi korporat, underpinned by four pillars of corporate
yaitu perilaku beretika, akuntabilitas, governance: ethical conduct, accountability,
transparansi, dan keberlanjutan. Keempat pilar transparency, and sustainability. Collectively,
tersebut mendorong terciptanya nilai jangka these pillars support the creation of the
panjang Perseroan. Company’s long-term value.
Berikut adalah empat pilar governansi korporat The Company upholds the following corporate
yang menjadi landasan Perseroan: governance pillars:
• Perilaku Beretika • Ethical Conduct
Perseroan senantiasa mengedepankan The Company consistently upholds
kejujuran, memperlakukan semua pihak integrity by promoting honesty, treating
dengan hormat (respect), memenuhi all parties with respect, honoring its
komitmen, membangun serta menjaga commitments, and consistently fostering
nilai-nilai moral dan kepercayaan secara strong moral values and trust. The
konsisten. Perseroan memperhatikan Company safeguards the interests of
kepentingan pemegang saham dan shareholders and other stakeholders based
pemangku kepentingan lainnya berdasarkan on the principles of fairness and equity and
asas kewajaran dan kesetaraan (fairness) is managed independently to ensure that
dan dikelola secara independen sehingga no corporate organ dominates another and
masing-masing organ perusahaan tidak that the Company remains free from undue
saling mendominasi dan tidak dapat influence.
diintervensi oleh pihak lain.
142 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 143
Governansi Korporat
Corporate Governance
• Akuntabilitas • Accountability
Perseroan dapat menunjukkan akuntabilitas The Company is accountable for its
atas kinerjanya secara transparan dan performance in a transparent and fair
wajar. Untuk itu Perseroan harus dikelola manner. Accordingly, the Company
secara benar, terukur, dan sesuai dengan is managed in a proper, measurable,
kepentingan korporat dengan tetap and responsible manner aligned with
memperhitungkan kepentingan pemegang corporate objectives, while duly
saham dan pemangku kepentingan. considering the interests of shareholders
Akuntabilitas merupakan prasyarat yang and other stakeholders. Accountability is
diperlukan untuk mencapai kinerja yang a prerequisite for achieving sustainable
berkelanjutan. performance.
• Transparansi • Transparency
Untuk menjaga objektivitas dalam To maintain objectivity in conducting its
menjalankan bisnis, Perseroan menyediakan business, the Company provides material
informasi yang material dan relevan dengan and relevant information in a manner
cara yang mudah diakses dan dipahami that is accessible and understandable to
oleh pemangku kepentingan. Perseroan stakeholders. The Company proactively
mengambil inisiatif untuk mengungkapkan discloses not only information required by
tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh prevailing laws and regulations, but also
peraturan perundang-undangan, tetapi information deemed material to decision-
juga hal yang penting untuk pengambilan making by shareholders, creditors, and
keputusan oleh pemegang saham, kreditur, other stakeholders.
dan pemangku kepentingan lainnya.
• Keberlanjutan • Sustainability
Perseroan mematuhi peraturan perundang- The Company complies with applicable
undangan serta berkomitmen melaksanakan laws and regulations and is committed to
tanggung jawab terhadap masyarakat fulfilling its responsibilities toward society
dan lingkungan guna berkontribusi pada and the environment in order to contribute
pembangunan berkelanjutan melalui to sustainable development. Through
kerja sama dengan seluruh pemangku collaboration with relevant stakeholders,
kepentingan terkait, dengan tujuan the Company aims to enhance quality of
meningkatkan kualitas kehidupan secara life in a manner aligned with its business
selaras dengan kepentingan bisnis interests and broader sustainable
Perseroan dan agenda pembangunan development objectives.
berkelanjutan.
Pemenuhan atas Peraturan OJK tentang Penerapan Governansi
Korporat pada Perseroan Terbuka
Compliance with OJK Regulation on Public Company Governance Guidelines
Sebagai warga korporasi yang baik, Perseroan As a responsible corporate citizen, the
memenuhi setiap aspek yang diatur Company complies with all provisions
melalui ketentuan Peraturan OJK No. 21/ stipulated under OJK Regulation No.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 143
Page 144
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman 21/POJK.04/2015 on Public Company
Tata Kelola Perseroan Terbuka. Pemenuhan Governance Guidelines. Such compliance
terhadap peraturan perundang-undangan yang reflects the Company’s commitment
berlaku menjadi wujud komitmen Perseroan to ensuring business sustainability and
dalam menjaga keberlangsungan bisnis dan safeguarding the interests of its stakeholders.
melindungi hak-hak pemangku kepentingan.
Penilaian Penerapan Governansi Korporat Perseroan
Assessment of Corporate Governance Implementation
Efektivitas penerapan governansi korporat The effectiveness of corporate governance
dapat tercapai apabila Perseroan mampu implementation can be achieved when the
mengidentifikasi aspek-aspek yang masih perlu Company is able to identify areas that require
dikembangkan serta area yang memerlukan further development as well as those that
perhatian dan penguatan lebih lanjut. warrant greater attention and strengthening.
Perseroan telah menerapkan Prinsip Tata Kelola The Company has implemented the Principles
Perusahaan yang Baik sesuai Peraturan OJK of Good Corporate Governance in accordance
No. 21/SEOJK.04/2015 tentang Penerapan with OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Public Company Governance Guidelines and
Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Public Company Governance Guidelines, as
Terbuka sebagai berikut: presented below:
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
No.
Principle Recommendation Description of Implementation Status
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
I.
Aspect 1: Relationship between the Public Company and Shareholders in Safeguarding Shareholders’ Rights
Prinsip 1: 1. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki prosedur teknis Comply
Meningkatkan Nilai cara atau prosedur teknis pengumpulan suara yang terdapat dalam Tata Tertib
Penyelenggaraan RUPS pengumpulan suara (voting), RUPS.
Principle 1: Improving baik secara terbuka maupun The Company has established a technical voting
the Quality of GMS tertutup, yang mengedepankan procedure as set out in the GMS Rules of Procedure.
independensi dan kepentingan
pemegang saham.
The Public Company has
established procedures or
technical mechanisms for
voting, conducted either
openly or by secret ballot,
which uphold independence
and safeguard shareholders’
interests.
2. Seluruh anggota Direksi dan Seluruh Direksi dan Dewan Komisaris hadir dalam Comply
anggota Dewan Komisaris RUPS Tahunan.
Perusahaan Terbuka hadir All members of the Board of Directors and the Board
dalam RUPS Tahunan. of Commissioners attended the Annual GMS.
All members of the Board
of Directors and Board of
Commissioners of the Public
Company attended the Annual
GMS.
3. Ringkasan risalah RUPS Perseroan telah memuat ringkasan risalah Comply
tersedia dalam Situs Web RUPS dalam 1 (satu) tahun terakhir pada situs
Perusahaan Terbuka paling web Perseroan.
sedikit selama 1 (satu) tahun. The Company has published the summary of the
The summary of the GMS GMS minutes on the Company’s website over the
minutes is available on the past year.
Public Company’s website for
at least one year.
144 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 145
Governansi Korporat
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
No.
Principle Recommendation Description of Implementation Status
Prinsip 2: 4. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki kebijakan komunikasi Comply
Meningkatkan Kualitas suatu kebijakan komunikasi dengan para pemegang saham atau investor yang
Komunikasi Perusahaan dengan pemegang saham atau tercantum dalam Pedoman Pengelolaan Good
Terbuka dengan investor. Corporate Governance (GCG) atau Kode Etik serta
Pemegang Saham atau The Public Company has a dalam Kebijakan Pengungkapan informasi.
Investor communication policy with its The Company has established a communication
Principle 2: shareholders and investors. policy with its shareholders and investors as set
Enhancing the Quality out in the Good Corporate Governance (GCG)
of Communication Guidelines, the Code of Conduct, and the Disclosure
between the Public Policy.
Company and Its
Shareholders/Investors 5. Perusahaan Terbuka Perseroan telah mengungkapkan kebijakan ini dalam Comply
mengungkapkan kebijakan Pedoman Pengelolaan Good Corporate Governance
komunikasi Perusahaan Terbuka (GCG) atau Kode Etik dalam Situs Web Perseroan.
dengan pemegang saham atau The Company has disclosed this policy in the Good
investor dalam Situs Web. Corporate Governance (GCG) Guidelines or the
The Public Company discloses Code of Conduct on the Company’s website.
its communication policy with
shareholders and investors on
its website.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
II.
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3: 6. Penentuan jumlah Perseroan telah memenuhi ketentuan yang berlaku Comply
Memperkuat anggota Dewan Komisaris bagi Perseroan sebagai Perusahaan Terbuka
Keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi sebagaimana ditentukan dalam Pasal 20 Peraturan
Komposisi Dewan Perusahaan Terbuka. OJK No. 33/POJK.04/2014, yaitu jumlah anggota
Komisaris The number of Board of Dewan Komisaris lebih dari 2 (dua) orang.
Principle 3: Commissioners’ members The Company has complied with the applicable
Strengthening is determined with due provisions as a Public Company as stipulated in
the Membership consideration to the Public Article 20 of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014,
and Composition Company’s condition. which requires that the Board of Commissioners
of the Board of consist of more than two members.
Commissioners
7. Penentuan komposisi Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, Dewan Comply
anggota Dewan Komisaris Komisaris telah dipilih dengan memperhatikan
memperhatikan keberagaman keberagaman keahlian, pengetahuan, pengalaman,
keahlian, pengetahuan, dan serta kondisi dan bisnis Perseroan.
pengalaman yang dibutuhkan. Based on the Shareholders’ policy, the members
The composition of the of the Board of Commissioners have been
Board of Commissioners is appointed with due regard to the diversity of
determined with due regard expertise, knowledge, and experience, as well as the
to the required diversity of Company’s condition and business.
expertise, knowledge, and
experience.
Prinsip 4: Meningkatkan 8. Dewan Komisaris mempunyai Hal ini berdasarkan Keputusan Bersama Dewan Comply
Kualitas Pelaksanaan kebijakan penilaian sendiri Komisaris dan Direksi No. 270/PERSADA/LCC.
Tugas dan Tanggung (Self-Assessment) untuk ET/VI-22 tanggal 27 Juni 2022 tentang Piagam
Jawab Dewan Komisaris menilai kinerja Dewan Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi (Board
Principle 4: Komisaris. Manual Charter) Perseroan.
Enhancing the The Board of Commissioners This is based on the Joint Decree of the Board of
Effectiveness has established a self- Commissioners and Board of Directors No. 270/
of the Board of assessment policy to evaluate PERSADA/LCC.ET/VI-22 dated June 27, 2022,
Commissioners’ Duties its performance. concerning the Company’s Board Manual Charter.
and Responsibilities
9. Kebijakan penilaian sendiri Dewan Komisaris Perseroan telah mengungkapkan Comply
(Self-Assessment) untuk kebijakan penilaian sendiri (Self-Assessment) untuk
menilai kinerja Dewan menilai kinerja Dewan Komisaris tersebut dalam
Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan pada bagian Penilaian Kinerja
Laporan Tahunan Perusahaan Dewan Komisaris.
Terbuka. The Company’s Board of Commissioners has
The self-assessment policy for disclosed its self-assessment policy in the Annual
evaluating the performance of Report under the Board of Commissioners
the Board of Commissioners Performance Assessment section.
is disclosed in the Public
Company’s Annual Report.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 145
Page 146
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
No.
Principle Recommendation Description of Implementation Status
Prinsip 4: Meningkatkan 10. Dewan Komisaris mempunyai Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, jo. Comply
Kualitas Pelaksanaan kebijakan terkait pengunduran Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, anggota
Tugas dan Tanggung diri anggota Dewan Komisaris Dewan Komisaris harus memenuhi persyaratan
Jawab Dewan Komisaris apabila terlibat dalam sesuai dengan peraturan perundang-undangan
Principle 4: kejahatan keuangan. dan peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal,
Enhancing the The Board of Commissioners termasuk di dalamnya tidak pernah dihukum karena
Effectiveness has a policy governing the melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan
of the Board of resignation of its members in negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor
Commissioners’ Duties the event they are involved in a keuangan. Dalam hal Anggota Dewan Komisaris
and Responsibilities financial crime. tersebut mengundurkan diri, maka akan diputuskan
melalui mekanisme RUPS.
Pursuant to the Company’s Articles of Association
in conjunction with OJK Regulation No. 33/
POJK.04/2014, members of the Board of
Commissioners must meet the requirements
stipulated under the prevailing laws and regulations
in the capital market sector, including never having
been convicted of a criminal offence causing loss
to state finances and/or related to the financial
sector. If a member of the Board of Commissioners
resigns, the decision shall be made through the GMS
mechanism.
11. Dewan Komisaris atau Komite Kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Comply
yang menjalankan fungsi Direksi tercantum dalam Pedoman Pelaksanaan Kerja
Nominasi dan Remunerasi (Charter) Fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi
menyusun kebijakan suksesi yang dirangkap oleh Dewan Komisaris Perseroan.
dalam proses Nominasi The succession policy in the nomination process
anggota Direksi. for members of the Board of Directors is set out in
The Board of Commissioners or the Charter of the Nomination and Remuneration
the Committee performing the function, which is carried out by the Company’s
Nomination and Remuneration Board of Commissioners.
function formulates a
succession policy as part of
the nomination process for
members of the Board of
Directors.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
III.
Aspect 3: Roles and Functions of the Board of Directors
Prinsip 5: 12. Penentuan jumlah anggota Penentuan jumlah Direksi Perseroan mengacu pada Comply
Memperkuat Direksi mempertimbangkan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, yaitu
Keanggotaan dan kondisi Perusahaan Terbuka berdasarkan Pasal 2 ayat (1) dan ayat (2) Peraturan
Komposisi Direksi serta efektivitas dalam OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
Principle 5: pengambilan keputusan. Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik,
Strengthening the The number of Board paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang anggota
Membership and of Directors members Direksi, yang 1 (satu) di antaranya diangkat menjadi
Composition of the is determined with due Direktur Utama.
Board of Directors consideration to the Public The number of the Company’s Board of Directors is
Company’s condition and determined in accordance with the prevailing laws
effective decision-making. and regulations, particularly Article 2 paragraphs (1)
and (2) of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014,
which stipulates that the Board of Directors shall
consist of at least two members, one of whom shall
be appointed as President Director.
13. Penentuan komposisi anggota Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, Direksi Comply
Direksi memperhatikan, Perseroan telah dipilih dengan memperhatikan
keberagaman keahlian, keberagaman keahlian, pengetahuan, pengalaman
pengetahuan, dan pengalaman serta kondisi, dan bisnis Perseroan.
yang dibutuhkan. Based on the Shareholders’ policy, the members of
The composition of the Board the Board of Directors have been appointed with
of Directors is determined due regard to the diversity of expertise, knowledge,
with due regard to the and experience, as well as the Company’s condition
required diversity of expertise, and business.
knowledge, and experience.
14. Anggota Direksi yang Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Comply
membawahi bidang akuntansi keuangan dalam Perseroan adalah Direktur Keuangan
atau keuangan memiliki yang memiliki pengetahuan dan pengalaman
keahlian dan/atau pengetahuan yang cukup di bidang akuntansi dan keuangan,
di bidang akuntansi. sebagaimana disajikan dalam riwayat jabatan dan
A member of the Board of pendidikan Direksi pada bagian Profil Direksi.
Directors who oversees The member of the Board of Directors overseeing
accounting or finance accounting or finance in the Company is the
possesses expertise and/or Director of Finance, who possesses sufficient
knowledge in accounting. knowledge and experience in accounting and
finance, as presented in the Board of Directors
Profile section.
146 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 147
Governansi Korporat
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
No.
Principle Recommendation Description of Implementation Status
Prinsip 6: 15. Direksi mempunyai kebijakan Hal ini berdasarkan Keputusan Bersama Dewan Comply
Meningkatkan Kualitas penilaian sendiri (Self- Komisaris dan Direksi No. 270/PERSADA/LCC.
Pelaksanaan Tugas Assessment) untuk menilai ET/VI-22 tanggal 27 Juni 2022 tentang Piagam
dan Tanggung Jawab kinerja Direksi. Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi (Board
Direksi The Board of Directors has Manual Charter) Perseroan.
Principle 6: established a self-assessment This policy is based on the Joint Decree of the
Enhancing the policy to evaluate its Board of Commissioners and Board of Directors No.
Effectiveness performance. 270/PERSADA/LCC.ET/VI-22 dated June 27, 2022,
of the Board of concerning the Company’s Board Manual Charter.
Directors’ Duties and
Responsibilities 16. Kebijakan penilaian sendiri Direksi Perseroan telah mengungkapkan kebijakan Comply
(Self-Assessment) untuk penilaian sendiri (Xelf-assessment) untuk menilai
menilai kinerja Direksi kinerja Direksi tersebut dalam Laporan Tahunan pada
diungkapkan melalui Laporan bagian Penilaian Kinerja Direksi.
Tahunan Perusahaan Terbuka. The Company’s Board of Directors has disclosed its
The self-assessment policy self-assessment policy in the Annual Report under
for evaluating the Board the Board of Directors Performance Assessment
of Directors’ performance section.
is disclosed in the Public
Company’s Annual Report.
17. Direksi mempunyai kebijakan Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, jo. Peraturan Comply
terkait pengunduran diri OJK No. 33/POJK.04/2014, anggota Direksi harus
anggota Direksi apabila terlibat memenuhi persyaratan sesuai dengan peraturan
dalam kejahatan keuangan. perundang-undangan dan peraturan yang berlaku
The Board of Directors di bidang Pasar Modal, termasuk di dalamnya tidak
has a policy governing the pernah dihukum karena melakukan tindak pidana
resignation of its members in yang merugikan keuangan negara dan/atau yang
the event they are involved in a berkaitan dengan sektor keuangan. Dalam hal Direksi
financial crime. tersebut mengundurkan diri maka akan diputuskan
melalui mekanisme RUPS.
Pursuant to the Company’s Articles of Association
in conjunction with OJK Regulation No. 33/
POJK.04/2014, members of the Board of Directors
must meet the requirements stipulated under the
prevailing laws and regulations in the capital market
sector, including never having been convicted of a
criminal offence causing loss to state finances and/
or related to the financial sector. If a member of
the Board of Directors resigns, the decision shall be
made through the GMS mechanism.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
IV.
Aspect 4: Stakeholders’ Participation
Prinsip 7: 18. Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan mengenai insider trading telah tercantum Comply
Meningkatkan Aspek kebijakan untuk mencegah dalam Pedoman Pengelolaan Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan terjadinya insider trading. Governance (GCG) atau Kode Etik Perseroan.
melalui Partisipasi The Public Company has The insider trading policy is set out in the Good
Pemangku Kepentingan a policy to prevent insider Corporate Governance (GCG) Guidelines and the
Principle 7: trading. Company’s Code of Conduct.
Enhancing Corporate
Governance through
Stakeholders’ 19. Perusahaan Terbuka memiliki Kebijakan antikorupsi dan anti-fraud telah tercantum Comply
Participation kebijakan antikorupsi dan anti- dalam Pedoman Pengelolaan Good Corporate
fraud. Governance (GCG) atau Kode Etik Perseroan dan
The Public Company has dalam Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan
established anti-corruption and Direksi No. 270/PERSADA/LCC. ET/VI-22 tanggal
anti-fraud policies. 27 Juni 2022 tentang Piagam Pedoman Dewan
Komisaris dan Direksi (Board Manual Charter)
Perseroan.
The anti-corruption and anti-fraud policies are set
out in the Company’s Good Corporate Governance
(GCG) Guidelines and Code of Conduct, as well as
in the Joint Decree of the Board of Commissioners
and Board of Directors No. 270/PERSADA/LCC.
ET/VI-22 dated June 27, 2022, concerning the
Company’s Board Manual Charter.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 147
Page 148
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan Keterangan
No.
Principle Recommendation Description of Implementation Status
Prinsip 7: 20. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan memiliki kebijakan terkait seleksi dan Comply
Meningkatkan Aspek kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor,
Tata Kelola Perusahaan peningkatan kemampuan yang diatur dalam Keputusan Direksi No. 169/
melalui Partisipasi pemasok atau vendor. PERSADA/DIR.SK/XII-22 tentang Kebijakan Proses
Pemangku Kepentingan The Public Company has Pengadaan Barang dan Jasa Perseroan, serta
Principle 7: established a policy on Prosedur Instruksi Kerja No. PSD-IK-PROC-01
Enhancing Corporate the selection and capacity tentang Seleksi dan Evaluasi Supplier.
Governance through development of suppliers or The Company has established a policy on the
Stakeholders’ vendors. selection and capacity development of suppliers
Participation or vendors, as set out in the Board of Directors’
Decree No. 169/PERSADA/DIR.SK/XII-22 concerning
the Company’s Goods and Services Procurement
Policy, and Work Instruction No. PSD-IK-PROC-01
concerning Supplier Selection and Evaluation.
21. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan memperhatikan pemenuhan terhadap Comply
kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur yang tertulis pada setiap Perjanjian
hak-hak kreditur. Kredit antara Perseroan dengan krediturnya, sesuai
The Public Company has a dengan standar perbankan yang berlaku.
policy on the fulfillment of The Company ensures the fulfillment of creditors’
creditors’ rights. rights as stipulated in each Credit Agreement
between the Company and its creditors, in
accordance with applicable banking standards.
22. Perusahaan Terbuka Perseroan telah mengatur mengenai kebijakan Comply
memiliki kebijakan sistem sistem whistleblowing dalam Pedoman Pengelolaan
whistleblowing. Good Corporate Governance (GCG) atau Kode Etik
The Public Company has Perseroan
established a whistleblowing The whistleblowing policy is set out in the
system policy. Company’s Good Corporate Governance (GCG)
Guidelines and Code of Conduct.
23. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki kebijakan insentif Comply
kebijakan pemberian insentif berdasarkan Penilaian Kinerja, dan kebijakan
jangka panjang kepada Direksi pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi
dan karyawan. dan karyawan.
The Public Company has The Company has established an incentive policy
established a policy on long- based on performance evaluation, as well as a policy
term incentives for the Board on long-term incentives for the Board of Directors
of Directors and employees. and employees.
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
V.
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8: 24. Perusahaan Terbuka Pemenuhan kewajiban keterbukaan informasi Comply
Meningkatkan memanfaatkan penggunaan tersedia di dalam situs web Perseroan. Selain itu,
Pelaksanaan teknologi informasi secara lebih Perseroan berupaya mengoptimalkan pemanfaatan
Keterbukaan Informasi luas selain Situs Web sebagai teknologi dan aplikasi media sosial lainnya, seperti
Principle 8: media keterbukaan informasi. media online, Instagram, LinkedIn, Facebook, dan X.
Enhancing Information The Public Company utilizes The fulfilment of information disclosure obligations
Disclosure Practices information technology beyond is available on the Company’s website. In addition,
its website as a medium for the Company seeks to optimize the use of
information disclosure. technology and other social media platforms, such
as online media, Instagram, LinkedIn, Facebook, and
X.
25. Laporan Tahunan Perusahaan Perseroan telah mengungkapkan pemilik manfaat Comply
Terbuka mengungkapkan akhir dalam uraian Pemegang Saham Utama dan
pemilik manfaat akhir dalam Pengendali pada Bab Profil Perusahaan di Laporan
kepemilikan saham Perusahaan Tahunan ini.
Terbuka paling sedikit 5% (lima The Company has disclosed the ultimate beneficial
persen), selain pengungkapan ownership under the Major and Controlling
pemilik manfaat akhir dalam Shareholders section in the Company Profile chapter
kepemilikan saham Perusahaan of this Annual Report.
Terbuka melalui pemegang
saham utama dan pengendali.
The Public Company’s Annual
Report discloses the ultimate
beneficial ownership of
shareholdings of at least 5%,
in addition to the disclosure of
ultimate beneficial ownership
through major and controlling
shareholders.
148 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 149
Governansi Korporat
Corporate Governance
Struktur Governansi Korporat di Perseroan
Corporate Governance Structure of the Company
Dalam Pedoman Umum Governansi Korporat In the latest General Guidelines on Corporate
terbaru, yang dimaksud sebagai korporasi Governance, a corporation is defined as a legal
adalah suatu badan hukum yang dibentuk entity established pursuant to Law No. 40 of
berdasarkan Undang Undang No. 40 Tahun 2007 concerning Limited Liability Companies.
2007 tentang Perseroan Terbatas. Undang- The law stipulates a corporate governance
undang tersebut menetapkan struktur structure comprising three corporate organs:
governansi korporat yang meliputi tiga organ the ownership organ, the management organ,
dari korporasi, yaitu organ kepemilikan, organ and the oversight organ.
pengelolaan, dan organ pengawasan.
RUPS merupakan organ kepemilikan The GMS constitutes the ownership organ of
korporasi. Sebagai organ kepemilikan, RUPS the corporation. It serves as the forum through
merupakan kumpulan para pemegang which shareholders collectively exercise certain
saham korporasi yang secara bersama- of their rights and through which the Board
sama mewujudkan sebagian hak-hak mereka of Directors and the Board of Commissioners
melalui RUPS. Di lain pihak, RUPS digunakan account for their management and oversight
oleh Direksi dan Dewan Komisaris sebagai activities, thereby fulfilling certain shareholders’
forum untuk mempertanggungjawabkan rights.
aktivitas pengelolaan korporasi dan aktivitas
pengawasannya, yang sekaligus untuk
memenuhi sebagian hak-hak pemegang saham.
Seperti telah disebutkan di atas, korporasi As mentioned above, the corporation is
diurus oleh dua organ, yaitu: (1) Organ administered by two organs: (1) the Board of
yang terdiri dari para direktur atau Direksi, Directors, which serves as the management
dan berperan sebagai organ pengelolaan organ of the corporation; and (2) the Board
korporasi, serta (2) Organ yang terdiri dari para of Commissioners, which serves as the
komisaris atau Dewan Komisaris, dan berperan oversight organ supervising the management
sebagai organ pengawasan dalam mengawasi activities of the Board of Directors. The Board
aktivitas pengelolaan yang dilaksanakan oleh of Directors and the Board of Commissioners
Direksi. Direksi dan Dewan Komisaris masing- are accountable to the shareholders through
masing menyampaikan pertanggungjawaban the GMS for their respective management and
kepada pemegang saham melalui RUPS atas oversight functions.
pengelolaan dan pengawasan sesuai dengan
peran dan fungsinya.
Namun, dalam penerapannya sebagai bentuk However, as a matter of best practice,
best practice, Perseroan menyusun struktur the Company has established a corporate
governansi korporat yang terdiri dari: governance structure consisting of:
1. Organ Utama, yaitu Rapat Umum 1. Main Organs, consisting of the General
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Meeting of Shareholders (GMS), the
Komisaris, dan Direksi. Board of Commissioners, and the Board of
Directors.
2. Organ Pendukung, yaitu Komite Audit 2. Supporting Organs, consisting of the
dan Komite Nominasi dan Remunerasi, di Audit Committee and the Nomination and
bawah Dewan Komisaris serta Unit Audit Remuneration Committee under the Board
Internal dan Sekretaris Perusahaan di of Commissioners, as well as the Internal
bawah Direksi. Audit Unit and the Corporate Secretary
under the Board of Directors.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 149
Page 150
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Sosialisasi Kebijakan Governansi Korporat Tahun 2025
Corporate Governance Policy Dissemination in 2025
Seluruh insan Perseroan wajib mendukung All Company personnel are required to support
dan menginternalisasikan best practice and internalize corporate governance best
governansi korporat dalam setiap aktivitas practices in every activity undertaken. The
yang dilakukan. Perseroan melakukan upaya Company continuously strives to enhance
terus menerus untuk meningkatkan awareness awareness of the importance of corporate
tentang pentingnya governansi korporat dalam governance in preventing potential bad
menghindarkan potensi bad governance governance practices within the Company.
practice di tubuh Perseroan. Adapun upaya Efforts to strengthen the implementation
meningkatkan penerapan kebijakan governansi and dissemination of corporate governance
korporat serta sosialisasi kebijakan governansi policies to employees in 2025 were carried out
korporat kepada pegawai Perseroan pada tahun through the following activities:
2025 dilaksanakan melalui kegiatan berikut:
1. Pertemuan Direksi dengan karyawan. 1. Board of Directors meeting with employees.
2. Sosialisasi mengenai Code of Conduct 2. Dissemination of the Code of Conduct to
kepada seluruh karyawan. all employees.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The General Meeting of Shareholders (GMS)
merupakan pemegang kekuasaan tertinggi is the highest authority in the Company’s
dalam struktur kepengurusan Perseroan dan governance structure and holds powers not
memiliki wewenang yang tidak dimiliki oleh vested in the Board of Commissioners or the
Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Directors.
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, wewenang In accordance with the Company’s Articles of
tersebut termasuk mengambil keputusan Association, such powers include approving
terkait pengubahan Anggaran Dasar Perseroan, amendments to the Articles of Association,
mengangkat dan memberhentikan Direktur appointing and dismissing members of
dan Anggota Dewan Komisaris, memutuskan the Board of Directors and the Board of
pembagian tugas dan wewenang pengurusan Commissioners, determining the allocation of
di antara Direktur dan hal-hal lain terkait management duties and authorities among
penggabungan, peleburan, pengambilalihan, Directors, and resolving matters relating
kepailitan, dan pembubaran Perseroan. RUPS to mergers, consolidations, acquisitions,
terdiri dari: bankruptcy, and the dissolution of the
Company. The GMS consists of:
a. RUPS Tahunan a. Annual GMS
b. RUPS Luar Biasa b. Extraordinary GMS
150 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 151
Governansi Korporat
Corporate Governance
Penyelenggaraan RUPS
Holding of the GMS
Dalam menyelenggarakan RUPS, Perseroan In convening the GMS, the Company has
telah melakukan serangkaian proses persiapan. undertaken a series of preparatory processes.
Seluruh prosedur dan tata cara pelaksanaan The procedures and implementation of the
Rapat dilaksanakan sesuai dengan ketentuan Meeting were conducted in accordance with
Pasal 18 dan Pasal 19 Anggaran Dasar Perseroan Articles 18 and 19 of the Company’s Articles
serta peraturan Pasar Modal yang berlaku, of Association, as well as the applicable
khususnya Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 Capital Market regulations, in particular OJK
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, the Planning and Convening of General
dan Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 Meetings of Shareholders of Public Companies
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang and OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020
Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. concerning the Implementation of Electronic
General Meetings of Shareholders of Public
Companies.
Jadwal RUPST dan RUPSLB 2025 Tanggal 12 Juni 2025
Timetable of the 2025 AGMS and EGMS held on June 12, 2025
Penyelenggaraan RUPS Tahunan 2025
The 2025 Annual GMS
Keputusan RUPST tanggal 12 Juni 2025 AGMS Resolutions dated June 12, 2025
Waktu dan Tempat Time and Venue
Kamis, 12 Juni 2025, pukul 14.28–15.09 WIB Thursday, June 12, 2025, from 14:28 to 15:09
bertempat di kantor Perseroan, Jakarta Selatan WIB, held at the Company’s office, South
Jakarta.
Tata Laksana Rapat Meeting Procedures
Menggunakan aplikasi Electronic General Conducted using the Electronic General
Meeting System KSEI yang disediakan KSEI, Meeting System (e-GMS) application provided
yaitu eASY.KSEI. by KSEI, eASY.KSEI.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 151
Page 152
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Detail Akta Deed Details
Akta Berita Acara RUPS Tahunan PT Personel Deed of Minutes of the Annual GMS of PT
Alih Daya Tbk No. 163 tanggal 12 Juni 2025 Personel Alih Daya Tbk No. 163 dated June 12,
dibuat oleh Notaris Christina Dwi Utami, S.H., 2025, drawn up before Notary Christina Dwi
M.Hum., M.Kn. Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.
I. Mata Acara RUPST I. AGMS Agenda
1. Persetujuan dan pengesahan Laporan 1. Approval and ratification of the
Tahunan Perseroan untuk tahun Company’s Annual Report for financial
buku 2024, termasuk di dalamnya year 2024, including the Company’s
Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Activity Report, the Supervisory Report
Pengawasan Dewan Komisaris dan of the Board of Commissioners, and
Laporan Keuangan Perseroan untuk the Company’s Financial Statements
tahun buku 2024, serta pemberian for financial year 2024, as well as
pelunasan dan pembebasan tanggung the granting of full release and
jawab sepenuhnya (acquit et de discharge (acquit et de charge) to the
charge) kepada Direksi dan Dewan Board of Directors and the Board of
Komisaris Perseroan atas tindakan Commissioners for their management
pengurusan dan pengawasan yang and supervisory actions carried out
mereka lakukan dalam tahun buku during financial year 2024.
2024.
2. Penentuan honorarium, gaji, dan 2. Determination of honorarium, salary,
tunjangan lainnya bagi anggota Dewan and other benefits for members of
Komisaris dan Direksi Perseroan. the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
3. Penunjukkan Akuntan Publik dan/ 3. Appointment of a Public Accountant
atau Kantor Akuntan Publik untuk and/or Public Accounting Firm to audit
mengaudit Laporan Keuangan the Company’s Financial Statements
Perseroan untuk tahun buku yang for the financial year ending December
berakhir pada 31 Desember 2025, 31, 2025, and the granting of authority
dan pemberian wewenang untuk to determine the honorarium and other
menetapkan honorarium Akuntan terms of appointment.
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
serta persyaratan lainnya.
4. Perubahan dan/atau pengangkatan 4. Changes and/or reappointment of the
kembali susunan Direksi dan Dewan members of the Board of Directors
Komisaris Perseroan. and the Board of Commissioners.
II. Kehadiran Anggota Direksi dan Dewan II. Attendance of Members of the
Komisaris Perseroan Company’s Board of Directors and Board
of Commissioners
Direksi Board of Directors
- Direktur Utama: Suwignyo - President Director: Suwignyo
- Direktur: Yayan Dharmawangsa - Director: Yayan Dharmawangsa
Dewan Komisaris Board of Commissioners
- Komisaris Utama : Wahono - President Commissioner: Wahono
- Komisaris: Sigit Kuntjahjo - Commissioner: Sigit Kuntjahjo
- Komisaris: Baden Saprudin - Commissioner: Baden Saprudin
- Komisaris Independen: Jenal Kaludin - Independent Commissioner: Jenal Kaludin
- Komisaris Independen: Adita Irawati - Independent Commissioner: Adita Irawati
152 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 153
Governansi Korporat
Corporate Governance
III. Pimpinan Rapat III. Chair of the Meeting
Rapat dipimpin oleh Saudara Wahono, The Meeting was chaired by Mr. Wahono in
selaku Komisaris Utama Perseroan. his capacity as President Commissioner of
the Company.
IV. Kehadiran Pemegang Saham IV. Shareholders’ Attendance
Rapat telah dihadiri oleh para pemegang The Meeting was attended by shareholders
saham dan kuasa pemegang saham and their proxies representing
yang mewakili 2.250.616.200 saham atau 2,250,616,200 shares, constituting 71.45%
mewakili 71,45% dari 3.150.000.000 saham of the total 3,150,000,000 shares with
yang merupakan jumlah seluruh saham valid voting rights issued by the Company.
dengan hak suara yang sah yang telah
dikeluarkan Perseroan.
V. Pengajuan Pertanyaan dan/atau V. Questions and/or Opinions
Pendapat
Pemegang saham dan kuasa pemegang Shareholders and their proxies were given
saham diberi kesempatan untuk the opportunity to raise questions and/
mengajukan pertanyaan dan/atau or express opinions on each agenda item.
pendapat untuk setiap mata acara Rapat, However, no questions or opinions were
namun tidak ada pemegang saham dan raised.
kuasa pemegang saham yang mengajukan
pertanyaan dan/atau pendapat.
VI. Mekanisme Pengambilan Keputusan VI. Decision-Making Mechanism
Pengambilan keputusan seluruh mata Resolutions on all agenda items were
acara dilakukan berdasarkan musyawarah adopted based on deliberation for
untuk mufakat, dalam hal musyawarah consensus. In the event that consensus
untuk mufakat tidak tercapai, pengambilan was not reached, resolutions were adopted
keputusan dilakukan dengan pemungutan by voting.
suara.
VII. Hasil Pemungutan Suara VII. Voting Results
• Mata Acara Pertama dan Mata Acara • First and Second Agenda Items:
Kedua:
• Jumlah suara blanko/abstain: 0 • Number of abstentions: 0 votes.
suara.
• Jumlah suara tidak setuju: 5.200 • Number of votes against: 5,200
suara. votes.
• Jumlah suara setuju: 2.250.611.000 • Number of votes in favor:
suara. 2,250,611,000 votes.
• Total suara setuju: 2.250.611.000 • Total votes in favor: 2,250,611,000
suara, atau sebesar 99,99%, atau votes, representing 99.99% of
lebih dari 1/2 bagian dari jumlah the total votes validly cast at the
seluruh suara yang dikeluarkan Meeting, or more than one-half of
secara sah dalam Rapat. the total valid votes cast.
• Mata Acara Ketiga: • Third Agenda Item:
• Jumlah suara blanko/abstain: 0 • Number of abstentions: 0 votes.
suara.
• Jumlah suara tidak setuju: 5.000 • Number of votes against: 5,000
suara. votes.
• Jumlah suara setuju: 2.250.611.200 • Number of votes in favor:
suara. 2,250,611,200 votes.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 153
Page 154
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
• Total suara setuju: 2.250.611.200 • Total votes in favor: 2,250,611,200
suara, atau sebesar 99,99%, atau votes, representing 99.99% of
lebih dari 1/2 bagian dari jumlah the total votes validly cast at the
seluruh suara yang dikeluarkan Meeting, or more than one-half of
secara sah dalam Rapat. the total valid votes cast.
• Mata Acara Keempat: • Fourth Agenda Item:
• Jumlah suara blanko/abstain: 200 • Number of abstentions: 200 votes.
suara.
• Jumlah suara tidak setuju: 5.000 • Number of votes against: 5,000
suara. votes.
• Jumlah suara setuju: 2.250.611.000 • Number of votes in favor:
suara. 2,250,611,000 votes.
• Total suara setuju: 2.250.611.200 • Total votes in favor: 2,250,611,200
suara, atau sebesar 99,99%, atau votes, representing 99.99% of
lebih dari 1/2 bagian dari jumlah the total votes validly cast at the
seluruh suara yang dikeluarkan Meeting, or more than one-half of
secara sah dalam Rapat. the total valid votes cast.
VIII. Keputusan Rapat VIII. Meeting Resolutions
Keputusan Mata Acara Pertama: First Agenda Resolution:
Menyetujui dan mengesahkan Laporan To approve and ratify the Company’s Annual
Tahunan Perseroan tahun buku 2024, termasuk Report for financial year 2024, including the
di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Company’s Activity Report, the Supervisory
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners, and the
dan Laporan Keuangan Perseroan tahun Company’s Financial Statements for financial
buku 2024, serta memberikan pelunasan dan year 2024, and to grant full release and
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya discharge (acquit et de charge) to the Board
(acquit et de charge) kepada Direksi dan of Directors and the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan for their management and supervisory actions,
pengurusan dan pengawasan yang mereka to the extent that such actions are reflected in
lakukan, sepanjang tindakan-tindakan tersebut the Annual Report.
tercermin dalam Laporan Tahunan tersebut.
Keputusan Mata Acara Kedua: Second Agenda Resolution:
a. Menetapkan remunerasi berupa a. To determine the remuneration in the
honorarium, gaji dan tunjangan lainnya form of honorarium, salary, and other
bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan benefits for the members of the Board
secara keseluruhan untuk tahun buku of Commissioners for financial year 2025
2025, dalam jumlah yang sama dengan in the same amount as that provided
jumlah honorarium, gaji dan tunjangan in financial year 2024, and to grant
lainnya yang diberikan pada tahun buku authority to the Board of Commissioners
2024 serta memberikan kuasa dan to determine the allocation thereof,
kewenangan kepada Dewan Komisaris considering the recommendation of the
untuk menetapkan alokasinya, dengan Board of Commissioners performing the
memperhatikan rekomendasi dari Dewan Nomination and Remuneration function.
Komisaris yang melaksanakan fungsi
Nominasi dan Remunerasi.
b. Memberikan kuasa dan kewenangan b. To grant power and authority to the
kepada Dewan Komisaris Perseroan Board of Commissioners to determine
untuk menetapkan remunerasi berupa the remuneration in the form of
honorarium, gaji, dan tunjangan lainnya honorarium, salary, and other benefits for
154 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 155
Governansi Korporat
Corporate Governance
bagi anggota Direksi Perseroan, dengan the members of the Board of Directors,
memperhatikan rekomendasi dari Dewan considering the recommendation of the
Komisaris yang melaksanakan fungsi Board of Commissioners performing the
Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration function.
Keputusan Mata Acara Ketiga: Third Agenda Resolution:
a. Menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik a. To reappoint Public Accounting Firm
(KAP) Kanaka Puradiredja, Suhartono (KAP) Kanaka Puradiredja, Suhartono, a
sebagai KAP Terdaftar di OJK, yang akan Public Accounting Firm registered with
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan the OJK, to audit the Company’s Financial
untuk Tahun Buku 2025, serta menunjuk Statements for financial year 2025, and to
kembali Saudara Doly Fajar Damanik, CPA, reappoint Mr. Doly Fajar Damanik, CPA, a
yang merupakan Akuntan Publik (AP) yang Public Accountant registered with the OJK
tergabung dalam KAP Kanaka Puradiredja, and affiliated with KAP Kanaka Puradiredja,
Suhartono dan merupakan Akuntan Publik Suhartono, to audit the Company’s
Terdaftar di OJK, yang akan mengaudit Financial Statements for financial year
Laporan Keuangan Perseroan untuk 2025, after considering the proposal of
Tahun Buku 2025, sebagaimana telah the Board of Commissioners and the Audit
mempertimbangkan usulan dari Dewan Committee.
Komisaris dan Komite Audit.
b. Melimpahkan kewenangan kepada Dewan b. To grant authority to the Board of
Komisaris Perseroan untuk menetapkan Commissioners to determine the audit
besaran imbalan jasa audit dan persyaratan fees and other reasonable terms of
penunjukan lainnya yang wajar bagi KAP appointment for the said KAP and Public
dan AP tersebut. Accountant.
c. Memberikan wewenang dan kuasa kepada c. To grant authority and power to the Board
Dewan Komisaris untuk: of Commissioners to:
i. Menunjuk KAP lainnya, dalam hal KAP i. Appoint another Public Accounting
Kanaka Puradiredja, Suhartono, karena Firm should KAP Kanaka Puradiredja,
sebab apapun tidak dapat melakukan Suhartono, for any reason, be unable to
atau menyelesaikan audit atas Laporan conduct or complete the audit of the
Keuangan Perseroan untuk Tahun Company’s Financial Statements for
Buku 2025. financial year 2025.
ii. Menunjuk Akuntan Publik pengganti ii. Appoint a replacement Public
dari antara Akuntan Publik yang Accountant from among the Public
tergabung dalam KAP Kanaka Accountants affiliated with KAP Kanaka
Puradiredja, Suhartono, dalam hal Puradiredja, Suhartono should Mr. Doly
Saudara Doly Fajar Damanik, CPA, Fajar Damanik, CPA, for any reason, be
karena sebab apapun tidak dapat unable to conduct or complete the
melakukan atau menyelesaikan audit audit.
atas Laporan Keuangan Perseroan
untuk Tahun Buku 2025.
iii. Melakukan hal-hal lain yang diperlukan iii. Take any other necessary actions in
sehubungan dengan penunjukan dan/ connection with the appointment
atau penggantian Kantor Akuntan and/or replacement of the Public
Publik dan/atau Akuntan Publik Accounting Firm and/or Public
Terdaftar di OJK, termasuk tetapi tidak Accountant registered with the
terbatas pada menetapkan besarnya OJK, including but not limited to
honorarium dan syarat lainnya determining the fees and other terms
sehubungan dengan penunjukan KAP of appointment.
dan Akuntan Publik Terdaftar di OJK
tersebut.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 155
Page 156
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
- dengan tetap memperhatikan Peraturan - with due regard to OJK regulations, the
OJK, dan dengan memperhatikan recommendation of the Audit Committee,
rekomendasi Komite Audit dan peraturan and the applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Keputusan Mata Acara Keempat: Fourth Agenda Resolution:
a. Menyetujui untuk mengangkat a. To approve the reappointment:
kembali:
• Saudara Yayan Dharmawangsa sebagai • Mr. Yayan Dharmawangsa as Director
Direktur
• Saudara Wahono sebagai Komisaris • Mr. Wahono as President Commissioner
Utama
• Saudara Sigit Kuntjahjo sebagai • Mr. Sigit Kuntjahjo as Commissioner
Komisaris
• Saudara Baden Saprudin sebagai • Mr. Baden Saprudin as Commissioner
Komisaris
• Saudara Jenal Kaludin sebagai Komisaris • Mr. Jenal Kaludin as Independent
Independen Commissioner
• Saudari Adita Irawati sebagai Komisaris • Mrs. Adita Irawati as Independent
Independen Commissioner
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini. effective as of the closing of this Meeting.
b. Menyetujui untuk mengangkat Saudari b. To approve the appointment of Mrs.
Cahyanul Uswah sebagai Direktur Utama Cahyanul Uswah as President Director,
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini. effective as of the closing of this Meeting.
c. Menetapkan susunan anggota Direksi c. To determine that the composition of
dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung the Board of Directors and the Board of
sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan Commissioners effective as of the closing
ditutupnya Rapat Umum Pemegang of this Meeting until the closing of the
Saham Tahunan Perseroan pada tahun Company’s Annual General Meeting of
2028, adalah sebagai berikut: Shareholders in 2028 shall be as follows:
Direksi Board of Directors
- Direktur Utama: Cahyanul Uswah - President Director: Cahyanul Uswah
- Direktur: Yayan Dharmawangsa - Director: Yayan Dharmawangsa
Dewan Komisaris Board of Commissioners
- Komisaris Utama: Wahono - President Commissioner: Mr Wahono
- Komisaris: Sigit Kuntjahjo - Commissioner: Mr Sigit Kuntjahjo
- Komisaris: Baden Saprudin - Commissioner: Baden Saprudin
- Komisaris Independen: Jenal Kaludin - Independent Commissioner: Jenal Kaludin
- Komisaris Independen: Adita Irawati - Independent Commissioner: Adita Irawati
d. Memberikan wewenang dan kuasa d. To grant authority to the Company’s Board
kepada Direksi Perseroan, dengan hak of Directors, with the right of substitution,
substitusi, untuk menuangkan keputusan to formalize the above resolutions in a
mengenai susunan anggota Direksi dan notarial deed and to notify the competent
Dewan Komisaris Perseroan dalam akta authorities, and to take all necessary actions
yang dibuat di hadapan Notaris, dan in connection therewith in accordance
selanjutnya memberitahukannya kepada with applicable laws and regulations.
pihak yang berwenang, serta melakukan
semua dan setiap tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan keputusan tersebut
sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
156 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 157
Governansi Korporat
Corporate Governance
Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa Tahun 2025
Extraordinary GMS in 2025
Keputusan RUPSLB tanggal 12 Juni 2025 EGMS Resolutions dated June 12, 2025
Waktu dan Tempat Time and Venue
Kamis, 12 Juni 2025, pukul 15.15–15.32 WIB Thursday, June 12, 2025, from 15:15 to 15:32
bertempat di kantor Perseroan, Jakarta Selatan WIB, held at the Company’s office, South
Jakarta.
Tata Laksana Rapat Meeting Procedures
Menggunakan aplikasi Electronic General Conducted using the Electronic General
Meeting System KSEI yang disediakan KSEI, Meeting System (e-GMS) application provided
yaitu eASY.KSEI. by KSEI, eASY.KSEI.
Detail Akta Deed Details
Akta Berita Acara RUPSLB PT Personel Alih Deed of Minutes of the Extraordinary GMS of
Daya Tbk No.164 tanggal 12 Juni 2025 dibuat PT Personel Alih Daya Tbk No. 164 dated June
oleh Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., 12, 2025, drawn up before Notary Christina Dwi
M.Kn. Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.
I. Mata Acara RUPSLB I. EGMS Agenda
Pembahasan studi kelayakan tentang Discussion of the feasibility study
perubahan Kegiatan Usaha Perseroan; regarding the changes to the Company’s
serta Persetujuan atas perubahan dan business activities; and approval of the
penyesuaian Pasal 3 Anggaran Dasar amendments and adjustments to Article 3
Perseroan mengenai Maksud dan of the Company’s Articles of Association
Tujuan serta Kegiatan Usaha Perseroan, concerning the Company’s purposes
dengan merujuk pada KBLI (Klasifikasi and objectives and business activities,
Baku Lapangan Usaha Indonesia), serta with reference to the KBLI (Indonesian
pernyataan kembali Anggaran Dasar Standard Industrial Classification), as well
Perseroan sehubungan perubahan as the restatement of the Company’s
tersebut. Articles of Association in connection with
such changes.
II. Kehadiran Anggota Direksi dan Dewan II. Attendance of Members of the
Komisaris Perseroan Company’s Board of Directors and Board
of Commissioners
Direksi Board of Directors
- Direktur: Yayan Dharmawangsa - Director: Yayan Dharmawangsa
Dewan Komisaris Board of Commissioners
- Komisaris Utama: Wahono - President Commissioner: Wahono
- Komisaris: Sigit Kuntjahjo - Commissioner: Sigit Kuntjahjo
- Komisaris: Baden Saprudin - Commissioner: Baden Saprudin
- Komisaris Independen: Jenal Kaludin - Independent Commissioner: Jenal Kaludin
- Komisaris Independen: Adita Irawati - Independent Commissioner: Adita Irawati
III. Pimpinan Rapat III. Chair of the Meeting
Rapat dipimpin oleh Saudara Wahono The Meeting was chaired by Mr. Wahono in
selaku Komisaris Utama Perseroan. his capacity as President Commissioner of
the Company.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 157
Page 158
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
IV. Kehadiran Pemegang Saham IV. Shareholders Attendance
Rapat telah dihadiri oleh para pemegang The Meeting was attended by shareholders
saham dan kuasa pemegang saham yang and their proxies representing
mewakili 2.252.055.600 saham atau 2,252,055,600 shares, constituting 71.49%
mewakili 71,49% dari 3.150.000.000 saham of the total 3,150,000,000 shares with
yang merupakan jumlah seluruh saham valid voting rights issued by the Company.
dengan hak suara yang sah yang telah
dikeluarkan Perseroan.
V. Pengajuan Pertanyaan dan/atau V. Questions and/or Opinions
Pendapat
Pemegang saham dan kuasa pemegang Shareholders and their proxies were given
saham diberikan kesempatan untuk the opportunity to raise questions and/
mengajukan pertanyaan dan/atau or express opinions on each agenda item.
pendapat untuk setiap mata acara Rapat, However, no questions or opinions were
namun tidak ada pemegang saham dan raised.
kuasa pemegang saham yang mengajukan
pertanyaan dan/atau pendapat.
VI. Mekanisme Pengambilan Keputusan VI. Decision-Making Mechanism
Pengambilan keputusan seluruh mata acara Resolutions on all agenda items were
dilakukan berdasarkan musyawarah untuk adopted based on deliberation for
mufakat. Apabila hal ini tidak tercapai, consensus. In the event that consensus
pengambilan keputusan dilakukan dengan was not reached, resolutions were adopted
pemungutan suara. by voting.
VII. Hasil Pemungutan Suara VII. Voting Results
Mata Acara Pertama: First Agenda Item:
• Jumlah suara blanko/abstain: 1.446.500 • Number of abstentions: 1,446,500
suara. votes.
• Jumlah suara tidak setuju: 0 suara. • Number of votes against: 0 votes.
• Jumlah suara setuju: 2.250.609.100 • Number of votes in favor: 2,250,609,100
suara. votes.
• Total suara setuju: 2.252.055.600 suara, • Total votes in favor: 2,252,055,600
atau sebesar 100%, atau lebih dari 2/3 votes, representing 100% of the total
bagian dari jumlah seluruh suara yang votes validly cast at the Meeting, or
dikeluarkan secara sah dalam Rapat. more than two-thirds of the total valid
votes cast.
VIII. Keputusan Rapat VIII. Meeting Resolutions
a. Menerima dan menyetujui studi a. To accept and approve the feasibility
kelayakan tentang Rencana study concerning the Company’s
Penambahan Kegiatan Usaha Baru plan to add new business activities,
Perseroan, sebagaimana ternyata as set out in the Feasibility Study
dalam Laporan Studi Kelayakan Report No. 00071/2.0033-00/
yang disusun oleh Kantor Jasa BS/05/0440/1/V/2025 dated May 14,
Penilai Publik Budi, Edy, Saptono 2025, prepared by Public Appraisal
dan Rekan No. 00071/2.0033-00/ Services Office (KJPP) Budi, Edy,
BS/05/0440/1/V/2025, tanggal Saptono dan Rekan, regarding the
14 Mei 2025 perihal Laporan Studi Business Development Plan of PT
Kelayakan Rencana Pengembangan Personel Alih Daya Tbk, which has
Usaha Oleh PT Personel Alih Daya Tbk been disclosed through:
yang telah dimuat dan diumumkan
dalam:
158 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 159
Governansi Korporat
Corporate Governance
• Keterbukaan Informasi, melalui • Information Disclosure published
situs web PT Bursa Efek Indonesia on the website of PT Bursa Efek
dan situs web Perseroan, pada 6 Indonesia and the Company’s
Mei 2025. website on May 6, 2025.
• Pengkinian Keterbukaan Informasi, • Updated Information Disclosure
melalui situs web PT Bursa Efek published on the website of PT
Indonesia dan situs web Perseroan, Bursa Efek Indonesia and the
masing-masing pada tanggal 26 Company’s website on May 26,
Mei 2025 dan 2 Juni 2025. 2025, and June 2, 2025.
b. Menyetujui untuk mengubah Pasal 3 b. To approve the amendment of Article 3
Anggaran Dasar Perseroan tentang Maksud of the Company’s Articles of Association
dan Tujuan serta Kegiatan Usaha Perseroan concerning the Company’s purposes and
terkait penambahan kegiatan usaha utama objectives and business activities in relation
sesuai dengan hasil studi kelayakan to the addition of new principal business
tersebut huruf a di atas. activities, in line with the feasibility study
referred to in point (a) above.
c. Menyetujui untuk memberikan wewenang c. To grant authority and power to the Board
dan kuasa kepada Direksi Perseroan, baik of Directors, acting individually or jointly
sendiri-sendiri maupun bersama-sama with the right of substitution, to take any
dengan hak substitusi, untuk melakukan and all necessary actions in connection with
segala dan setiap tindakan yang diperlukan the above resolutions, including but not
sehubungan dengan keputusan tersebut, limited to formalizing such resolutions in
termasuk tetapi tidak terbatas untuk notarial deeds, amending and/or restating
menyatakan atau menuangkan keputusan Article 3 of the Company’s Articles of
tersebut dalam akta-akta yang dibuat Association to reflect the addition of the
dihadapan Notaris, untuk mengubah relevant business activities in accordance
dan/atau menyusun kembali ketentuan with the applicable Indonesian Standard
Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan terkait Industrial Classification (KBLI), and
penambahan kegiatan usaha tersebut adjusting all related provisions of the
dengan menggunakan kode Klasifikasi Articles of Association accordingly; and
Baku Lapangan Usaha Indonesia yang thereafter to apply for approval and/or
berlaku serta seluruh ketentuan Anggaran submit notification of such amendments
Dasar Perseroan sesuai keputusan to the competent authorities, and to take
tersebut; yang selanjutnya untuk any and all necessary actions in accordance
mengajukan permohonan persetujuan with applicable laws and regulations.
dan/atau menyampaikan pemberitahuan
atas keputusan Rapat ini dan/atau
perubahan Anggaran Dasar Perseroan
dalam keputusan Rapat ini kepada instansi
yang berwenang, serta melakukan semua
dan setiap tindakan yang diperlukan sesuai
dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Keputusan dan Realisasi Hasil RUPST 2024 dan RUPST & RUPSLB 2025
Decisions and Implementation of the 2024 AGMS and the 2025 AGMS & EGMS
Keputusan hasil RUPST 2024 tanggal 6 Juni The resolutions of the 2024 AGMS held on 6
2024 telah direalisasikan pada tahun 2024 dan June 2024 have been implemented in 2024
2025. Seluruh keputusan RUPST 2025 dan and 2025. Most of the resolutions of the 2025
RUPSLB pada 12 Juni 2025 sebagian besar AGMS and EGMS held on 12 June 2025 have
telah direalisasikan di tahun 2025. been implemented in 2025.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 159
Page 160
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sesuai dengan tugas dan wewenang Dewan In accordance with its duties and authorities as
Komisaris yang diatur dalam Peraturan stipulated in Law No. 40 of 2007 concerning
Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang Limited Liability Companies and the Work
Perseroan Terbatas dan Program Kerja Dewan Program of the Board of Commissioners, the
Komisaris, Dewan Komisaris memiliki fungsi Board of Commissioners performs an oversight
pengawasan terhadap aktivitas pengelolaan function over the management of the Company
yang dilaksanakan oleh Direksi beserta carried out by the Board of Directors and its
jajarannya. Selain sebagai organ pengawasan, management team. In addition to its oversight
Dewan Komisaris juga memiliki tanggung jawab role, the Board of Commissioners provides
dalam hal pemberian saran dan pandangan advice and recommendations regarding the
terkait rencana atau keputusan yang dibuat Company’s plans and decisions.
bagi Perseroan.
Dewan Komisaris bertugas mengawasi The Board of Commissioners oversees the
pengelolaan Perseroan dan memberikan Company’s management and advises the
nasihat kepada Direksi jika dipandang perlu Board of Directors where necessary in the
demi kepentingan Perseroan. Dewan Komisaris interest of the Company. It is responsible for
bertanggung jawab memastikan agar Direksi ensuring that the Board of Directors, under all
dalam kondisi apapun memiliki kemampuan circumstances, is able to perform its duties
menjalankan tugasnya. effectively.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris [G-06] [G-09]
Board of Commissioners’ Rules of Procedure
Pedoman Kerja berdasarkan Surat Keputusan The Work Guidelines are based on Joint Decree
Bersama No. 270/PERSADA/LCC.ET/VI-22 No. 270/PERSADA/LCC.ET/VI-22, which
yang mencakup: contains the following provisions:
• Tugas, tanggung jawab, dan wewenang • Duties, responsibilities and authorities of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
• Hak Dewan Komisaris • Rights of the Board of Commissioners
• Kriteria anggota Dewan Komisaris • Criteria for members of the Board of
Commissioners
• Masa jabatan Dewan Komisaris • The term of office of the Board of
Commissioners
• Program pengenalan Dewan Komisaris • Board of Commissioners orientation
program
• Etika jabatan Dewan Komisaris • Ethics of the position of the Board of
Commissioners
• Rapat Dewan Komisaris • Board of Commissioners meeting
• Pelaporan dan pertanggungjawaban • Reporting and accountability
• Evaluasi kinerja Dewan Komisaris • Evaluation of the performance of the
Board of Commissioners
• Benturan kepentingan Dewan Komisaris • Conflict of interest of the Board of
Commissioners
160 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 161
Governansi Korporat
Corporate Governance
• Hubungan kerja dengan Direksi • Working relationship with the Board of
Directors
• Komite yang membantu Dewan Komisaris • Committees that assist the Board of
Commissioners
Program Orientasi Dewan Komisaris [G-05]
Board of Commissioners’ Orientation Program
Program pengenalan untuk anggota Dewan The orientation program provided to members
Komisaris, antara lain meliputi hal-hal sebagai of the Board of Commissioners includes,
berikut: among others, the following:
1. Prinsip-prinsip dan implementasi good 1. The principles and implementation of good
corporate governance. corporate governance.
2. Gambaran Perseroan. 2. Overview of the Company.
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan 3. Information relating to delegated authority.
yang didelegasikan.
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung 4. Information regarding the duties
jawab Dewan Komisaris dan Direksi. and responsibilities of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
5. Berbagai peraturan perundang-undangan 5. Applicable laws and regulations as well as
berlaku serta Kebijakan Perseroan. Company Policies.
Komposisi Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Composition
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan per 31 The composition of the Company's Board of
Desember 2025, adalah sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2025, is as
follows:
Tanggal
Dasar Pengangkatan Pengangkatan
Nama Jabatan Akhir Masa Jabatan Periode*
Legal Basis for Kembali
Name Position End of Term of Office Period*
Appointment Date of
Reappointment
Wahono Komisaris Utama Akta Notaris No.163 12 Juni 2025 Sampai dengan 2
President tanggal 12 Juni 2025; PKR June 12, 2025 tanggal penutupan
Commissioner No.165 tanggal 12 Juni RUPS Tahunan
2025; dan Kemenkum Perseroan yang
RI Dirjen Administrasi dilaksanakan pada
Umum No.AHU- tahun 2028.
AH.01.09-0301494 Until the closing date
tanggal 23 Juni 2025. of the Company’s
Notarial Deed No. 163 Annual GMS to be
dated June 12, 2025; held in 2028.
PKR No. 165 dated
June 12, 2025; and
Indonesian Ministry
of Law, Directorate
General of General
Administration No. AHU-
AH.01.09-0301494 dated
June 23, 2025.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 161
Page 162
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Tanggal
Dasar Pengangkatan Pengangkatan
Nama Jabatan Akhir Masa Jabatan Periode*
Legal Basis for Kembali
Name Position End of Term of Office Period*
Appointment Date of
Reappointment
Sigit Komisaris Akta Notaris No.163 12 Juni 2025 Sampai dengan 2
Kuntjahjono Commissioner tanggal 12 Juni 2025; PKR June 12, 2025 tanggal penutupan
No.165 tanggal 12 Juni RUPS Tahunan
2025; dan Kemenkum Perseroan yang
RI Dirjen Administrasi dilaksanakan pada
Umum No.AHU- tahun 2028.
AH.01.09-0301494 Until the closing date
tanggal 23 Juni 2025. of the Company’s
Notarial Deed No. 163 Annual GMS to be
dated June 12, 2025; held in 2028.
PKR No. 165 dated
June 12, 2025; and
Indonesian Ministry
of Law, Directorate
General of General
Administration No. AHU-
AH.01.09-0301494 dated
June 23, 2025.
Baden Komisaris Akta Notaris No.163 12 Juni 2025 Sampai dengan 2
Saprudin Commissioner tanggal 12 Juni 2025; PKR June 12, 2025 tanggal penutupan
No.165 tanggal 12 Juni RUPS Tahunan
2025; dan Kemenkum Perseroan yang
RI Dirjen Administrasi dilaksanakan pada
Umum No.AHU- tahun 2028.
AH.01.09-0301494 Until the closing date
tanggal 23 Juni 2025. of the Company’s
Notarial Deed No. 163 Annual GMS to be
dated June 12, 2025; held in 2028.
PKR No. 165 dated
June 12, 2025; and
Indonesian Ministry
of Law, Directorate
General of General
Administration No. AHU-
AH.01.09-0301494 dated
June 23, 2025.
Jenal Komisaris Akta Notaris No.163 12 Juni 2025 Sampai dengan 2
Kaludin Independen tanggal 12 Juni 2025; PKR June 12, 2025 tanggal penutupan
Independent No.165 tanggal 12 Juni RUPS Tahunan
Commissioner 2025; dan Kemenkum Perseroan yang
RI Dirjen Administrasi dilaksanakan pada
Umum No.AHU- tahun 2028.
AH.01.09-0301494 Until the closing date
tanggal 23 Juni 2025. of the Company’s
Notarial Deed No. 163 Annual GMS to be
dated June 12, 2025; held in 2028.
PKR No. 165 dated
June 12, 2025; and
Indonesian Ministry
of Law, Directorate
General of General
Administration No. AHU-
AH.01.09-0301494 dated
June 23, 2025.
162 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 163
Governansi Korporat
Corporate Governance
Tanggal
Dasar Pengangkatan Pengangkatan
Nama Jabatan Akhir Masa Jabatan Periode*
Legal Basis for Kembali
Name Position End of Term of Office Period*
Appointment Date of
Reappointment
Adita Irawati Komisaris Akta Notaris No.163 12 Juni 2025 Sampai dengan 2
Independen tanggal 12 Juni 2025; PKR June 12, 2025 tanggal penutupan
Independent No.165 tanggal 12 Juni RUPS Tahunan
Commissioner 2025; dan Kemenkum Perseroan yang
RI Dirjen Administrasi dilaksanakan pada
Umum No.AHU- tahun 2028.
AH.01.09-0301494 Until the closing date
tanggal 23 Juni 2025. of the Company’s
Notarial Deed No. 163 Annual GMS to be
dated June 12, 2025; held in 2028.
PKR No. 165 dated
June 12, 2025; and
Indonesian Ministry
of Law, Directorate
General of General
Administration No. AHU-
AH.01.09-0301494 dated
June 23, 2025.
*) Periode terhitung sejak Perseroan menjadi Perusahaan Terbuka.
*) The period commencing from the Company’s listing as a public company.
Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Duties, Authorities, and Responsibilities
Berdasarkan POJK No. 21/POJK.04/2015 Pursuant to OJK Regulation No. 21/
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola POJK.04/2015 concerning Implementation
Perseroan Terbuka, Dewan Komisaris Perseroan of Public Company Governance Guidelines,
bertanggung jawab untuk: the Board of Commissioners of Insurance
Companies is required to:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung 1. Supervise and be responsible for
jawab atas pengawasan terhadap kebijakan supervising management policies, the
pengurusan. course of management.
2. Menyelenggarakan RUPS sesuai dengan 2. Organize GMS in accordance with their
kewenangannya. authority.
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab 3. Carry out duties and responsibilities
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, in good faith, full of responsibility and
dan kehati-hatian. prudence.
4. Membentuk Komite Audit, dan dapat 4. Establishing an Audit Committee, and may
membentuk komite lainnya. form other committees.
5. Melaksanakan fungsi nominasi dan 5. Carry out nomination and remuneration
remunerasi. functions.
6. Melakukan evaluasi atas kinerja komite 6. Evaluate the performance of the
yang membantu pelaksanaan tugas dan committees that help carry out their duties
tanggung jawabnya setiap akhir Tahun Buku. and responsibilities at the end of each
financial year.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 163
Page 164
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Program Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris [G-05]
Board of Commissioners Competency Development Program
Sepanjang Tahun 2025, Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of Commissioners
menghadiri berbagai pelatihan, workshop, participated in various training programs,
konferensi, dan seminar. Pengembangan workshops, conferences, and seminars.
kompetensi Dewan Komisaris dapat dilihat pada Information on the competency development of
Bab Profil Perseroan di Laporan Tahunan ini. the Board of Commissioners is presented in the
Company Profile chapter of this Annual Report.
Rapat Dewan Komisaris
Meeting of the Board of Commissioners
Kebijakan tentang Frekuensi Rapat Meeting Frequency Policy
Mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014 Referring to POJK No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten about the Board of Directors and Board of
atau Perseroan Publik, ketentuan umum untuk Commissioners of Issuers or Public Companies,
Rapat Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: the following are the basic rules for the Board
of Commissioners Meeting:
1. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat 1. The Board of Commissioners must have at
paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) least one meeting every 2 (two) months.
bulan.
2. Rapat Dewan Komisaris sebagaimana 2. The meeting of the Board of
dimaksud pada ayat (1) dapat dilangsungkan Commissioners referred to in paragraph (1)
apabila dihadiri mayoritas dari seluruh may be convened if a majority of all Board
anggota Dewan Komisaris. members are present.
3. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat 3. The Board of Commissioners must meet at
bersama Direksi secara berkala paling least once every 4 (four) months with the
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Board of Directors.
4. Kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam 4. The attendance of members of the Board
rapat sebagaimana dimaksud pada ayat of Commissioners at the meeting referred
(1) dan ayat (3) wajib diungkapkan dalam to in paragraphs (1) and (3) must be stated
Laporan Tahunan Emiten atau Perseroan in the Issuer's or Public Company's annual
Publik. report.
Tingkat Kehadiran dan Agenda Rapat Attendance Rate and Meeting Agenda
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of Commissioners
telah melakukan rapat internal Dewan held six (6) internal Board of Commissioners’
Komisaris sebanyak 6 (enam) kali untuk meetings to discuss the Company’s
membahas kinerja Perseroan. Adapun performance. The frequency of meetings
frekuensi dan tingkat kehadiran pada Rapat and the attendance rate at the Board of
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Commissioners’ meetings are as follows:
164 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 165
Governansi Korporat
Corporate Governance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Name Position Total Meetings Total Attendance Kehadiran
Attendance Rate
Komisaris Utama
Wahono 6 6 100%
President Commissioner
Komisaris
Sigit Kuntjahjono 6 6 100%
Commissioner
Komisaris
Baden Saprudin 6 6 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Jenal Kaludin 6 6 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Adita Irawati 6 1 16,7%
Independent Commissioner
Berikut ini adalah risalah dan daftar Dewan The minutes of the meeting and the list of the
Komisaris yang hadir dalam rapat internal Board of Commissioners who were present at
Dewan Komisaris yang dilaksanakan sepanjang the Board of Commissioners internal meetings
Tahun Buku 2025: held throughout the 2025 fiscal year are as
follows:
Agenda Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Meeting Agenda
Tanggal Agenda Peserta
Date Agenda Participants
20 Februari 2025 Rapat Internal Dewan Komisaris (arahan pembahasan agenda dan Dewan Komisaris
February 20, 2025 tindak lanjut dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi). Board of Commissioners
Internal Meeting of the Board of Commissioners (discussion of
agenda items and follow-up actions in the Joint Meeting of the
Board of Commissioners and the Board of Directors).
25 Maret 2025 Rapat Internal Dewan Komisaris (arahan untuk Rapat Gabungan Dewan Komisaris
March 25, 2025 Dewan Komisaris dan Direksi). Board of Commissioners
Internal Meeting of the Board of Commissioners (providing
direction for the Joint Meeting of the Board of Commissioners and
the Board of Directors).
25 April 2025 Rapat Internal Dewan Komisaris (arahan pembahasan agenda dan Dewan Komisaris
April 25, 2025 tindak lanjut dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi) Board of Commissioners
dan Laporan Keuangan Interim pada kuartal 1 tahun 2025 (yang
tidak diaudit).
Internal Meeting of the Board of Commissioners (direction on
agenda discussion and follow-up in the Joint Meeting of the Board
of Commissioners and the Board of Directors) and Interim Financial
Statements for the first quarter of 2025 (unaudited).
28 Juli 2025 Rapat Internal Dewan Komisaris (arahan untuk Rapat Gabungan Dewan Komisaris
July 28, 2025 Dewan Komisaris dan Direksi) dan Laporan Keuangan Interim pada Board of Commissioners
semester pertama tahun 2025 (yang tidak diaudit).
Internal Meeting of the Board of Commissioners (to provide
direction for the Joint Meeting of the Board of Commissioners and
the Board of Directors) and Interim Financial Statements for the
first semester of 2025 (unaudited).
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 165
Page 166
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Tanggal Agenda Peserta
Date Agenda Participants
22 Oktober 2025 Rapat Internal Dewan Komisaris (hal-hal yang menjadi perhatian Dewan Komisaris
October 22, 2025 Komisaris, arahan pembahasan agenda, dan tindak lanjut dalam Board of Commissioners
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi), dan forecasting
Laporan Keuangan Interim pada 9 bulan tahun 2025.
Internal Meeting of the Board of Commissioners (matters of
concern raised by the Commissioners, discussion of agenda
items, and follow-up actions in the Joint Meeting of the Board of
Commissioners and the Board of Directors) and forecast of the
Interim Financial Statements for the nine-month period of 2025.
19 Desember 2025 Rapat Internal Dewan Komisaris (arahan pembahasan agenda dan Dewan Komisaris
December 19, 2025 tindak lanjut dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi). Board of Commissioners
Internal Meeting of the Board of Commissioners (providing
direction for the Joint Meeting of the Board of Commissioners and
the Board of Directors).
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors’ Joint Meetings
Tingkat Kehadiran dan Agenda Rapat Attendance Rate and Agenda Items
Setelah penyelenggaraan rapat Dewan The Board of Commissioners also held
Komisaris, Dewan Komisaris bersama Direksi joint meetings with the Board of Directors.
juga mengadakan rapat gabungan dengan The agenda items, number of meetings,
agenda, jumlah rapat, dan tingkat kehadiran and attendance rates of each member are
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan presented below.
Direksi sebagai berikut.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025
Frequency and Attendance Rate of Joint Meetings of the Board of Commissioners and the
Board of Directors in 2025
Persentase
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Tingkat Kehadiran
Name Number of Meetings Number of Attendance
Attendance Rate
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Wahono 6 6 100%
Sigit Kuntjahjono 6 6 100%
Baden Saprudin 6 6 100%
Jenal Kaludin 6 6 100%
Adita Irawati 6 1 16,7%
Direksi
Board of Directors
Suwignyo* 3 3 100%
Cahyanul Uswah** 3 3 100%
Yayan Dharmawangsa 6 6 100%
*) Periode 1 Januari 2025–12 Juni 2025/ Period January 1, 2025–June 12, 2025
**) Periode 12 Juni 2025–31 Desember 2025 / Period June 12, 2025–December 31, 2025
166 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 167
Governansi Korporat
Corporate Governance
Di bawah ini adalah agenda dan peserta The agenda and participants (members of the
(anggota Dewan Komisaris dan Direksi) yang Board of Commissioners and the Board of
hadir dalam rapat gabungan yang dilaksanakan Directors) who attended the joint meetings
sepanjang Tahun 2025: held throughout 2025 are as follows:
Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Joint Meeting Agenda of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Tanggal Agenda Peserta
Date Agenda Participants
20 Februari 2025 Laporan status risalah rapat sebelumnya, Laporan Komite Audit, Dewan Komisaris dan Direksi
February 20, 2025 laporan operasional, Program Kerja 2025, serta strategi atau Board of Commissioners and
inisiatif bisnis Q1-2025. Board of Directors
Status report on previous meeting minutes, Audit Committee
Report, operational report, 2025 Work Program, and Q1 2025
business strategy or initiatives.
25 Maret 2025 Persetujuan Laporan Keuangan Tahun Buku 2024 dan Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
March 25, 2025 Tahunan 2024, persetujuan rencana dan agenda RUPST 2025 Board of Commissioners and
untuk Tahun Buku 2024 dan RUPSLB, serta Laporan Komite Board of Directors
Audit.
Approval of the Financial Statements for Financial Year 2024
and the 2024 Annual Report, approval of the plan and agenda
of the 2025 AGMS for Financial Year 2024 and the EGMS, and
Audit Committee Report.
25 April 2025 Laporan status risalah rapat sebelumnya, Laporan Komite Audit, Dewan Komisaris dan Direksi
April 25,2025 persetujuan Laporan Keuangan Interim pada Kuartal I tahun Board of Commissioners and
2025, update Laporan Pencapaian Kinerja dan Operasional Board of Directors
Bisnis Perseroan, dan update agenda untuk RUPSLB
sehubungan dengan penambahan KBLI baru (aktivitas kurir).
Status report on previous meeting minutes, Audit Committee
report, approval of the interim financial statements for the
first quarter of 2025, update on the Company’s business
performance and operational achievements, and update on the
EGMS agenda in connection with the addition of a new KBLI
(courier activities).
28 Juli 2025 Laporan status risalah rapat sebelumnya, Laporan Komite Audit, Dewan Komisaris dan Direksi
July 28,2025 persetujuan Laporan Keuangan pada Semester 1 Tahun 2025, Board of Commissioners and
laporan operasional dan strategi bisnis, dan update progress Board of Directors
penguatan core business (HR recruitment process).
Status report on previous meeting minutes, Audit Committee
Report, approval of Financial Report for the First Half of
2025, operational and business strategy report, and update
on progress in strengthening core business (HR recruitment
process).
22 Oktober 2025 Update forecasting Laporan Keuangan untuk 9 bulan tahun Dewan Komisaris dan Direksi
October 22, 2025 2025, laporan operasional bisnis, dan Laporan Komite Audit. Board of Commissioners and
Update on the financial forecast for the nine-month period of Board of Directors
2025, business operations report, and Audit Committee Report.
19 Desember 2025 Laporan operasional bisnis, persetujuan Laporan Keuangan Dewan Komisaris dan Direksi
December 19, 2025 Interim untuk 9 bulan tahun 2025 (audited), persetujuan Board of Commissioners and
Rencana Kerja dan Anggaran Tahun 2026, serta Laporan Komite Board of Directors
Audit.
Business operations report, approval of the Interim Financial
Statements for the nine-month period of 2025 (audited),
approval of the 2026 Work Plan and Budget, and Audit
Committee Report.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 167
Page 168
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Pernyataan Independensi Komisaris Independent Commissioners' Declaration of
Independen Independence
Saudara Jenal Kaludin dan Saudari Adita Mr. Jenal Kaludin and Ms. Adita Irawati,
Irawati selaku Komisaris Independen serving as Independent Commissioners,
merupakan pihak independen yang dipilih are independent parties appointed based
sesuai dengan kemampuan dan latar on their capabilities and backgrounds, and
belakangnya, serta telah memenuhi syarat have fulfilled the requirements stipulated
yang ditetapkan dalam Peraturan OJK No. 33/ in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan on the Board of Directors and the Board of
Komisaris Emiten atau Perseroan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
Direksi
Board of Directors
Piagam Direksi
Board of Directors Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Direksi The Company has adopted a Board of Directors
berdasarkan Surat Keputusan Bersama No. Charter pursuant to Joint Decree No. 270/
270/PERSADA/LCC.ET/VI-22. PERSADA/LCC.ET/VI-22.
Komposisi Direksi
Composition of the Board of Directors
Tanggal
Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode*
Kembali End of Term of
Name Position Legal Basis for Appointment Period*
Date of Office
Reappointment
Cahyanul Direktur Akta Notaris No. 163 tanggal 12 Juni 12 Juni 2025 Sampai dengan tanggal 1
Uswah Utama 2025; PKR No. 165 tanggal 12 Juni June 12, 2025 penutupan RUPS
President 2025; dan Kementerian Hukum RI Tahunan Perseroan
Director Dirjen Administrasi Umum No.AHU- yang dilaksanakan pada
AH.01.09-0301494 tanggal 23 Juni 2025. tahun 2028.
Notarial Deed No. 163 dated June Until the closing date
12, 2025; PKR No. 165 dated June of the Company’s
12, 2025; and Indonesian Ministry Annual GMS to be held
of Law, Directorate General of in 2028.
General Administration No. AHU-
AH.01.09-0301494 dated June 23, 2025.
Yayan Direktur Akta Notaris No. 163 tanggal 12 Juni 12 Juni 2025 Sampai dengan tanggal 2
Dharmawangsa Director 2025; PKR No. 165 tanggal 12 Juni June 12, 2025 penutupan RUPS
2025; dan Kementerian Hukum RI, Tahunan Perseroan
Dirjen Administrasi Umum No.AHU- yang dilaksanakan pada
AH.01.09-0301494 tanggal 23 Juni 2025. tahun 2028.
Notarial Deed No. 163 dated June Until the closing date
12, 2025; PKR No. 165 dated June of the Company’s
12, 2025; and Indonesian Ministry Annual GMS to be held
of Law, Directorate General of in 2028.
General Administration No. AHU-
AH.01.09-0301494 dated June 23, 2025.
*) Periode terhitung sejak Perseroan menjadi Perusahaan Terbuka.
*) The period commencing from the Company’s listing as a public company.
168 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 169
Governansi Korporat
Corporate Governance
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi [G-03] [G-06] [G-09]
Board of Directors’ Rules of Procedure
Board Manual Perseroan ditetapkan berdasarkan The Company’s Board Manual is established
Surat Keputusan Bersama No. 270/PERSADA/ pursuant to Joint Decree No. 270/PERSADA/
LCC.ET/VI-22. Board Manual ini menjadi LCC.ET/VI-22. The Board Manual serves as
pedoman bagi Direksi dalam menjalankan guidance for Board of Directors in carrying
tugas, tanggung jawab, dan kewenangannya, out duties, responsibilities, and authorities,
serta mengatur berbagai aspek tata kelola and governs key aspects of Board of Directors
Direksi, yang meliputi antara lain: governance, including:
• Tugas dan wewenang Direksi • Duties and authorities of the Board of
Directors
• Hak dan kewajiban Direksi • Rights and obligations of the Board of
Directors
• Komposisi dan pembagian tugas Direksi • Composition and allocation of
responsibilities of the Board of Directors
• Prosedur mengenai pengangkatan dan • Procedures for appointment and dismissal
pemberhentian Direksi of the Board of Directors
• Masa jabatan Direksi • Term of office of the Board of Directors
• Penetapan kebijakan Perseroan oleh Direksi • Determination of Company policies by the
Board of Directors
• Kriteria anggota Direksi • Criteria for members of the Board of
Directors
• Program pengenalan Direksi • Induction programs for the Board of
Directors
• Pengembangan Direksi • Development of the Board of Directors
• Etika jabatan • Code of conduct
• Benturan kepentingan Direksi • Conflicts of interest of the Board of
Directors
• Pengelolaan keuangan Perseroan • Management of Company finances
• Rapat Direksi dan pengambilan keputusan • Board of Directors meetings and decision-
Direksi making processes
Ruang Lingkup Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang
Masing-Masing Direksi [G-03]
Scope of Duties, Responsibilities, and Authorities of Each Director
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Cahyanul Uswah Direktur Utama Membawahi bidang yang memimpin, mengurus, dan mengendalikan
President Director Perseroan.
Responsible for leading, managing, and controlling the Company.
Yayan Direktur Membawahi bidang keuangan Perseroan serta membantu direksi utama
Dharmawangsa Director dalam memimpin mengurus dan mengendalikan Perseroan.
Responsible for the Company’s financial affairs and for assisting the
President Director in leading, managing, and controlling the Company.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 169
Page 170
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Rapat Direksi
Meeting of the Board of Directors
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Direksi
Frequency and Attendance Rate of the Board of Directors’ Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Rate
Suwignyo* Direktur Utama 5 5 100%
President Director
Cahyanul Uswah** Direktur Utama 7 7 100%
President Director
Yayan Dharmawangsa Direktur 12 12 100%
Director
*) Periode 1 Januari 2025–12 Juni 2025/ Period January 1, 2025–June 12, 2025
**) Periode 12 Juni 2025–31 Desember 2025 / Period June 12, 2025–December 31, 2025
Agenda Rapat Direksi
Board of Directors’ Meeting Agenda
Tanggal Agenda Peserta
Date Agenda Participants
3 Januari 2025 Pembahasan Strategi Pemasaran dan review pencapaian dan Direksi dan Group Head
January 3, 2025 proyeksi pencapaian pendapatan per Business Unit untuk Tahun Board of Directors and
Buku 2024. Group Head
Discussion of Marketing Strategy and review of achievements
and projections of revenue per Business Unit for Financial Year
2024.
23 Februari 2025 Laporan Pencapaian Kinerja dan Operational Bisnis, Persiapan Direksi dan Group Head
February 23, 2025 RUPST 2025 untuk Tahun Buku 2024 dan RUPSLB. Board of Directors and
Business Performance and Operations Achievement Report, Group Head
Preparation for the 2025 AGMS of the Fiscal Year 2024 and
EGMS.
21 Maret 2025 Laporan Pencapaian Kinerja, Operational Bisnis dan Update Direksi dan Group Head
March 21, 2025 Business Plan 2025. Board of Directors and
Performance Achievement Report, Business Operations and Group Head
Update the 2025 Business Plan.
23 April 2025 Laporan Pencapaian Kinerja dan Laporan Keuangan Q1-2025. Direksi dan Group Head
April 23, 2025 Performance Achievement Report and Financial Report Q1- Board of Directors and
2025. Group Head
22 Mei 2025 Laporan Pencapaian Kinerja dan Operational Bisnis. Direksi dan Group Head
May 22,2025 Business Performance and Operational Achievement Report. Board of Directors and
Group Head
24 Juni 2025 Laporan Pencapaian Kinerja dan Operational Bisnis. Direksi dan Group Head
June 24, 2025 Business Performance and Operational Achievement Report. Board of Directors and
Group Head
16 Juli 2025 Laporan dari masing-masing Business Unit tentang Pencapaian Direksi dan Group Head
July 16, 2025 Kinerja, tantangan bisnis & operasional, inisiatif improvement, Board of Directors and
rencana action plan dalam 1-2 bulan ke depan, serta forecasting Group Head
pencapaian kinerja tahun buku 2025.
Reports from each Business Unit on Performance Achievements,
business & operational challenges, improvement initiatives,
action plans for the next 1-2 months, and performance forecasts
for the 2025 fiscal year.
170 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 171
Governansi Korporat
Corporate Governance
Tanggal Agenda Peserta
Date Agenda Participants
13 Agustus 2025 Laporan dari masing-masing Business Unit tentang Pencapaian Direksi dan Group Head
August 13, 2025 Kinerja, tantangan bisnis & operasional, inisiatif improvement, Board of Directors and
rencana action plan dalam 1-2 bulan ke depan, serta forecasting Group Head
pencapaian kinerja tahun buku 2025.
Reports from each Business Unit on Performance Achievements,
business & operational challenges, improvement initiatives,
action plans for the next 1-2 months, and performance forecasts
for the 2025 fiscal year.
11 September 2025 Laporan dari masing-masing Business Unit tentang Pencapaian Direksi dan Group Head
September 11, 2025 Kinerja, tantangan bisnis & operasional, inisiatif improvement, Board of Directors and
rencana action plan dalam 1-2 bulan ke depan, serta forecasting Group Head
pencapaian kinerja tahun buku 2025.
Reports from each Business Unit on Performance Achievements,
business & operational challenges, improvement initiatives,
action plans for the next 1-2 months, and performance forecasts
for the 2025 fiscal year.
16 Oktober 2025 Laporan dari masing-masing Business Unit tentang Pencapaian Direksi dan Group Head
October 16, 2025 Kinerja, tantangan bisnis & operasional, inisiatif improvement, Board of Directors and
rencana action plan dalam 1-2 bulan ke depan, forecasting Group Head
pencapaian kinerja tahun buku 2025 serta rencana kerja &
budget planning 2026.
Reports from each Business Unit on Performance Achievements,
business & operational challenges, improvement initiatives,
action plans in the next 1-2 months, forecasting performance
achievements for the 2025 financial year, and work plans &
budget planning for 2026.
10 November 2025 Laporan dari masing-masing Business Unit tentang Pencapaian Direksi dan Group Head
November 10, 2025 Kinerja, tantangan bisnis & operasional, inisiatif improvement, Board of Directors and
rencana action plan dalam 1-2 bulan ke depan, forecasting Group Head
pencapaian kinerja tahun buku 2025 serta finalisasi anggaran &
rencana kerja 2026
Reports from each Business Unit on Performance Achievements,
business & operational challenges, improvement initiatives,
action plans for the next 1-2 months, forecasting performance
achievements for the 2025 fiscal year, and finalization of the
2026 budget & work plan.
15 Desember 2025 Laporan dari masing-masing Business Unit tentang Pencapaian Direksi dan Group Head
December 15, 2025 Kinerja, tantangan bisnis & operasional, inisiatif improvement, Board of Directors and
rencana action plan dalam 1-2 bulan ke depan, serta forecasting Group Head
pencapaian kinerja tahun buku 2025.
Reports from each Business Unit on Performance Achievements,
business & operational challenges, improvement initiatives,
action plans for the next 1-2 months, and performance forecasts
for the 2025 fiscal year.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 171
Page 172
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Program Orientasi Direksi [G-05]
Board of Directors’ Orientation Program
Sesuai hasil Keputusan RUPST 2025 tanggal 12 In accordance with the results of the 2025 AGM
Juli 2025 terdapat perubahan Direktur Utama Resolution dated July 12, 2025, there has been
Perseroan, dan merujuk pada dokumen Board a change in the Company’s President Director,
Manual Charter Perseroan, No. 270/PERSADA/ and referring to the Company’s Board Manual
LCC. ET/VI-22 tanggal 27 Juni 2022 tentang Charter document, No. 270/PERSADA/LCC.
Piagam Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi, ET/VI-22 dated June 27, 2022 concerning the
maka Perseroan menyelenggarakan program Charter of the Board of Commissioners and
orientasi atau pengenalan bagi Direktur Utama Directors, the Company held an orientation
yang baru yang dilaksanakan pada 16 Juni 2025, program for the new President Director on June
dengan tujuan memberikan gambaran atas 16, 2025, with the aim of providing an overview
aktivitas bisnis, rencana Perseroan ke depan, of the Company’s business activities, future
pedoman kerja dan hal lainnya yang menjadi plans, work guidelines, and other matters under
tanggung jawab Direksi, yang mencakup : the responsibility of the Board of Directors,
including:
a. Prinsip-prinsip dan implementasi good a. Principles and implementation of good
corporate governance. corporate governance.
b. Penyampaian dokumen-dokumen b. Submission of supporting documents,
penunjang, antara lain Laporan Tahunan, including Annual Reports, Company Work
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan Plans and Budgets (RKAP), Company
(RKAP), Rencana Jangka Panjang Long-Term Plans (RJPP), Company
Perseroan (RJPP), Anggaran Dasar Articles of Association, Company
Perseroan, Kebijakan Tata Kelola Perseroan, Governance Policies, Code of Conduct,
Kode Etik, Program Kerja Direksi, Pedoman Board of Directors Work Program, Board
Kerja Direksi dan Dewan Komisaris, serta of Directors and Board of Commissioners
peraturan-peraturan yang terkait dengan Work Guidelines, as well as regulations
pelaksanaan tugas Direksi. related to the implementation of the Board
of Directors’ duties.
c. Gambaran Perseroan berkaitan dengan c. Overview of the Company in relation to
tujuan, sifat, lingkup kegiatan, kinerja its objectives, nature, scope of activities,
keuangan dan operasi, strategi rencana financial and operational performance,
usaha jangka pendek dan jangka panjang, short-term and long-term business
posisi kompetitif, risiko dan masalah- strategy plans, competitive position, risks
masalah strategis lainnya. and other strategic issues.
d. Keterangan berkaitan dengan kewenangan d. Information related to delegated authority,
yang didelegasikan, audit internal internal and external audits, internal control
dan eksternal, sistem dan kebijakan systems and policies.
pengendalian internal.
e. Berbagai peraturan perundang-undangan e. Various applicable laws and regulations as
berlaku serta Kebijakan Perseroan. well as Company Policies.
172 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 173
Governansi Korporat
Corporate Governance
Penilaian atas Kinerja Komite Penunjang Direksi
Performance Assessment of the Board of Directors' Supporting Committees
Perseroan tidak memiliki Komite yang The Company does not have a committee under
berada di bawah Direksi. Pelaksanaan tugas the Board of Directors. The implementation of
dan tanggung jawab Direksi didukung the duties and responsibilities of the Board of
oleh Bisnis Unit yang dipimpin oleh Group Directors is supported by the Business Unit
Head/Manager, serta memiliki Sekretaris led by a Group Head/Manager, as well as the
Perseroan, dan Kepala Unit Internal Audit. Company Secretary, and the Head of Internal
Audit.
Tata Kelola Dewan Komisaris dan Direksi
Board Governance
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity in the Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors
Penetapan komposisi Dewan Komisaris dan The composition of the Board of Commissioners
Direksi dilakukan dengan mempertimbangkan and Board of Directors is determined based
kebutuhan dan kompleksitas Perseroan. on the Company's needs and complexity,
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi with due consideration given to candidates’
didasarkan pada pengetahuan, keahlian, knowledge, expertise, professional experience,
pengalaman profesional, dan latar belakang and background to support the effective
guna mendukung efektivitas pelaksanaan execution of their respective responsibilities.
tugas Dewan Komisaris dan Direksi. The Company provides equal opportunities to
Perseroan memberikan kesempatan kepada all individuals, thus all nominations for members
semua orang sehingga nominasi kandidat of the Board of Commissioners and the Board
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dikaji of Directors are reviewed and evaluated using
dan dievaluasi dengan cara yang sama, the same criteria, without regard to gender,
tanpa memperhatikan jenis kelamin, ras, race, religion, or the source of nomination.
agama, maupun sumber rekomendasi awal.
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Diversity of the Board of Commissioners’ Composition
Nama Jabatan Pendidikan Usia Keahlian
Name Position Education Age Expertise
Wahono Komisaris Utama Sarjana Akuntansi dan 63 tahun/years • Bidang Keuangan
President Magister Manajemen of age Financial Sector
Commissioner Jurusan Manajemen • Manajemen Bisnis
Keuangan Business Management
Bachelor of Accounting and
Master of Management in
Financial Management
Sigit Kuntjahjo Komisaris Sarjana Akuntansi 62 tahun/years • Bidang Keuangan
Commissioner Bachelor of Accounting of age Financial Sector
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 173
Page 174
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Diversity of the Board of Commissioners’ Composition
Nama Jabatan Pendidikan Usia Keahlian
Name Position Education Age Expertise
Baden Komisaris Sarjana Teknik Elektro dan 55 tahun/years • Bidang Teknik (Network
Saprudin Commissioner Master Ekonomi of age Seluler bidang
Bachelor of Electrical Telekomunikasi)
Engineering and Master of Engineering Sector
Economy (Cellular Network in
Telecommunication
Sector)
Jenal Kaludin Komisaris Sarjana Akuntansi 61 tahun/years • Bidang Keuangan
Independen Bachelor of Accounting of age Financial Sector
Independent • Pengembangan Bisnis
Commissioner dan Investasi
Business Development
and Investment
Adita Irawati Komisaris Sarjana Hubungan 54 tahun/years • Bidang Komunikasi
Independen Internasional of age Communication Sector
Independent Bachelor of International • Bidang Perhubungan
Commissioner Relations dan Transportasi
Transportation Sector
Keberagaman Komposisi Direksi
Diversity of the Board of Directors’ Composition
Nama Jabatan Pendidikan Usia Keahlian
Name Position Education Age Expertise
Cahyanul Uswah Direktur Utama Psikolog dan Magister 55 tahun/ • Bidang Manajemen SDM
President Director Manajemen Sumber years of age Human Capital
Daya Manusia (SDM) Management
Psychologist and • People & Culture
Master of Human Perusahaan
Resource Management People and Corporate
Culture
Yayan Direktur Sarjana Akuntansi 60 tahun/ • Bidang Keuangan
Dharmawangsa Director Bachelor of years of age Financial Sector
Accounting
174 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 175
Governansi Korporat
Corporate Governance
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors
Kepemilikan Saham
Nama Share Ownership
Name Perseroan Lain
PT Personel Alih Daya Tbk
Other Companies
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Wahono × ×
Sigit Kuntjahjo ×
Baden Saprudin × ×
Jenal Kaludin × ×
Adita Irawati ×
Direksi
Board of Directors
Cahyanul Uswah ×
Yayan Dharmawangsa × ×
Kepemilikan Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2025
Share Ownership in the Company by the Board of Commissioners and the Board of Directors
as of December 31, 2025
Persentase Kepemilikan
Jumlah Lembar Saham
Nama Jabatan Saham (%)
Number of Shares
Name Position Percentage of Share
Ownership (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Wahono 0 0%
President Commissioner
Komisaris
Sigit Kuntjahjo 364.547.200 11,57%
Commissioner
Komisaris
Baden Saprudin 0 0%
Commissioner
Komisaris Independen
Jenal Kaludin 0 0%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Adita Irawati 0 0%
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Cahyanul Uswah 60.000 0,0019%
President Director
Direktur
Yayan Dharmawangsa 0 0%
Director
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 175
Page 176
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Kebijakan Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan
Komisaris
Policy on the Reporting of Share Ownership and Changes in Share Ownership of the Board of
Directors and Board of Commissioners
Untuk memenuhi kewajiban pelaporan atas To comply with the obligation to report share
kepemilikan saham atau setiap perubahan ownership or any changes in share ownership in
kepemilikan saham di Perseroan, Perseroan the Company, the Company has Document No.
memiliki dokumen No. 109/PERSADA/DIR. 109/PERSADA/DIR.SK/VIII-24 dated August 1,
SK/VIII-24 tanggal 1 Agustus 2024 tentang 2024, concerning the Policy Guidelines on the
Pedoman Kebijakan Laporan Kepemilikan Reporting of Share Ownership or Any Changes
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham in Share Ownership of the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris. Kebijakan ini and the Board of Commissioners. This policy
disusun guna memastikan kepatuhan terhadap is established to ensure compliance with
kewajiban pelaporan sesuai dengan peraturan applicable reporting obligations in accordance
perundang-undangan yang berlaku, termasuk with prevailing laws and regulations, including
POJK No. 4 Tahun 2024. Financial Services Authority Regulation (POJK)
No. 4 of 2024.
Rangkap Jabatan di Perusahaan Lain oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Concurrent Positions of the Board of Commissioners and Directors in Other Companies
Rangkap Jabatan di Perusahaan/Institusi Lain
Concurrent Positions in Other Companies/Institutions
Nama
Name Sebagai Dewan Komisaris Sebagai Direksi
Jabatan Lainnya
As a Member of the Board of As a Member of the Board of
Other Positions
Commissioners Directors
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Wahono × ×
Sigit Kuntjahjo × ×
Baden Saprudin ×
Jenal Kaludin × × ×
Adita Irawati × ×
Direksi
Board of Directors
Cahyanul Uswah × × ×
Yayan Dharmawangsa × × ×
176 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 177
Governansi Korporat
Corporate Governance
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi
Affiliation Relationships of the Board of Commissioners and Directors
Hubungan Afiliasi dengan Organ Perseroan
Affiliation with the Company’s Organ
Nama PT Personel Alih Daya Tbk
Name (Pemegang Saham Utama/
Dewan Komisaris Direksi
Pengendali Perseroan)
Board of Commissioners Board of Directors
PT Personel Alih Daya Tbk
(Major/Controlling Shareholder)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Wahono × × ×
Sigit Kuntjahjo × × ×
Baden Saprudin × × ×
Jenal Kaludin × × ×
Adita Irawati × × ×
Direksi
Board of Directors
Cahyanul Uswah × × ×
Yayan Dharmawangsa × × ×
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Policy for the Board of Commissioners and Board of Directors
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Procedure for Determining the Remuneration
Komisaris of the Board of Commissioners
Berdasarkan Pasal 113 Undang-Undang Pursuant to Article 113 of Law No. 40 of 2007
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan on Limited Liability Companies, shareholders
Terbatas, pemegang saham berwenang untuk are authorized to determine the remuneration
menetapkan besaran remunerasi Dewan of the Board of Commissioners.
Komisaris.
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris The remuneration of the Board of
dilakukan dan disetujui melalui Rapat Umum Commissioners is determined and approved
Pemegang Saham (RUPS). Pada tahun through the General Meeting of Shareholders
2025, besaran remunerasi Dewan Komisaris (GMS). In 2025, the remuneration of the Board
ditetapkan melalui RUPS Tahunan yang of Commissioners was determined through
diselenggarakan pada 12 Juni 2025. the Annual General Meeting of Shareholders
held on June 12, 2025.proved through the General
Meeting of Shareholders (GMS). In 2025, the remuneration
of the Board of Commissioners was determined through
the Annual General Meeting of Shareholders held on June
12, 2025.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 177
Page 178
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Besaran Remunerasi Dewan Komisaris Tahun 2025
Remuneration of the Board of Commissioners in 2025
(dalam juta Rupiah) / (in million Rupiah)
Fasilitas: Tantiem/
Insentif, Tunjangan Total
Total
Honorarium/ Hari Raya Keagamaan, (termasuk
(sebelum Pajak
Nama Jabatan Gaji* dan lainnya pajak)
pajak) Penghasilan
Name Position Honorarium/ Facilities: Tantiem/ Total
Total Income Tax
Salary* Incentive, Religious (including
(before tax)
Holiday Allowance, and tax)
Other Allowances
Komisaris
Utama
Wahono 198,5 57,0 255,5 20,6 276,1
President
Commissioner
Sigit Komisaris
190,6 52,3 242,9 18,7 261,7
Kuntjahjo Commissioner
Baden Komisaris
190,6 52,3 242,9 18,7 261,7
Saprudin Commissioner
Komisaris
Jenal Independen
180,9 13,5 194,4 11,5 205,9
Kaludin Independent
Commissioner
Komisaris
Adita Independen
180,9 13,5 194,4 14,2 208,6
Irawati Independent
Commissioner
Jumlah
941,7 188,5 1.130,2 83,7 1.213,9
Total
*) Honorarium/Gaji termasuk tunjangan transportasi.
*) Honorarium/Salary including transportation allowance.
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi Procedure for Determining the Remuneration
of the Board of Directors
Penetapan remunerasi Direksi dilakukan dan The remuneration of the Board of Directors is
disetujui melalui Rapat Umum Pemegang determined and approved through the General
Saham (RUPS). Pada tahun 2025, besaran Meeting of Shareholders (GMS). In 2025, the
remunerasi Direksi ditetapkan melalui RUPS remuneration of the Board of Directors was
Tahunan yang diselenggarakan pada 12 Juni determined at the Annual GMS held on June
2025. 12, 2025.
178 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 179
Governansi Korporat
Corporate Governance
Besaran Remunerasi Direksi Tahun 2025
Remuneration of the Board of Directors in 2025
(dalam juta Rupiah) / (in million Rupiah)
Fasilitas: Tantiem/
Insentif, Tunjangan Hari Total
Total
Honorarium/ Raya Keagamaan, dan (termasuk
(sebelum Pajak
Nama Jabatan Gaji* lainnya pajak)
pajak) Penghasilan
Name Position Honorarium/ Facilities: Tantiem/ Total
Total Income Tax
Salary* Incentive, Religious (including
(before tax)
Holiday Allowance, and tax)
Other Allowances
Direktur Utama
Suwignyo** President 198,3 135,2 333,5 34,5 368,1
Director
Direktur Utama
Cahyanul
President 322,0 107,8 429,8 61,6 491.4
Uswah***
Director
Yayan Direktur
481,2 208,8 690,0 127,6 817,6
Dharmawangsa Director
Jumlah
1.001,5 451,8 1.453,3 223,7 1.677,1
Total
*) Honorarium/Gaji termasuk transportasi.
*) Honorarium/Salary including transportation allowance.
**) Suwignyo menjabat sebagai Direktur Utama pada 1 Januari hingga 12 Juni 2025.
**) Suwignyo served as President Director from January 1 to June 12, 2025.
***) Cahyanul Uswah menjabat sebagai Direktur Utama pada 12 Juni hingga saat ini.
***) Cahyanul Uswah has served as President Director from June 12, 2025, to present.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi [G-04]
Performance Assessment of the Board of Commissioners and Board of Directors
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi The performance assessment of the Board
tercantum dalam Keputusan Bersama Dewan of Commissioners and the Board of Directors
Komisaris dan Direksi No. 270/PERSADA/LCC. is stipulated in the Joint Decree of the Board
ET/VI-22 tanggal 27 Juni 2022 tentang Piagam of Commissioners and the Board of Directors
Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi (Board No. 270/PERSADA/LCC.ET/VI-22 dated June
Manual Charter) Perseroan, dan penilaian 27, 2022, concerning the Company’s Board of
memperhatikan rekomendasi yang diberikan Commissioners and Board of Directors Guidelines
oleh Fungsi Nominasi dan Remunerasi. Charter (Board Manual Charter). The assessment
also considers recommendations provided by the
Nomination and Remuneration Function.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 179
Page 180
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment Criteria of the
Board of Commissioners
Dalam menetapkan remunerasi Dewan In determining the remuneration of the Board
Komisaris, Perseroan mengacu pada indikator of Commissioners, the Company refers to
yang selaras dengan kebijakan Pemegang indicators aligned with the policies of its
Saham Utama Perseroan. Sebagai dasar Controlling Shareholder. As the basis for
penetapan remunerasi tersebut, Perseroan such determination, the Company conducts
melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris a performance evaluation of the Board of
yang dilakukan secara kolegial (merupakan self- Commissioners on a collegial (through self-
assessment) dan individual melalui mekanisme assessment) and individual basis through an
penilaian mandiri setiap tahun, dengan annual self-evaluation mechanism, considering
mempertimbangkan tingkat pencapaian kinerja the Company’s achievement of the agreed Key
Perseroan terhadap target Key Performance Performance Indicators (KPIs).
Indicators (KPI) yang telah disepakati.
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment Criteria of the
Board of Directors
Perseroan melakukan evaluasi kinerja The Company conducts performance
Direksi secara kolegial dan individual melalui evaluations of the Board of Directors on both
mekanisme penilaian mandiri yang dilakukan a collegial and individual basis through annual
setiap tahun, dengan mempertimbangkan self-assessments, considering the Company’s
tingkat pencapaian kinerja Perseroan terhadap performance achievement against the agreed
target Key Performance Indicators (KPI) yang Key Performance Indicators (KPIs). In addition,
telah disepakati. Selain itu, evaluasi kinerja the evaluation considers the performance of
Direksi juga memperhatikan pelaksanaan tugas the duties and responsibilities of the Board of
dan tanggung jawab Direksi sesuai dengan Directors in accordance with applicable laws
ketentuan peraturan perundang-undangan and regulations and/or the Company’s Articles
dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. of Association.
Organ Pendukung Dewan Komisaris dan Direksi
Supporting Organs of the Board of Commissioners and Board of Directors
Dalam menjalankan tugas dan tanggung In carrying out its duties and responsibilities,
jawabnya, Dewan Komisaris dibantu oleh the Board of Commissioners is assisted by the
Komite Audit, sedangkan Direksi didukung oleh Audit Committee, while the Board of Directors
Unit Audit Internal dan Sekretaris Perseroan. is supported by the Internal Audit Unit and the
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab organ- Corporate Secretary. The performance of the
organ pendukung tersebut senantiasa dipantau duties and responsibilities of these supporting
secara langsung oleh Dewan Komisaris dan organs is continuously and directly monitored
Direksi. by the Board of Commissioners and the Board
of Directors.
Terkait pelaksanaan fungsi Nominasi dan With respect to the Nomination and
Remunerasi, Perseroan tidak membentuk Remuneration function, the Company has
Komite Nominasi dan Remunerasi tersendiri not established a separate Nomination and
karena fungsi tersebut dijalankan langsung oleh Remuneration Committee, as this function
Dewan Komisaris. Pelaksanaan fungsi Nominasi is carried out directly by the Board of
dan Remunerasi oleh Dewan Komisaris telah Commissioners. The implementation of this
180 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 181
Governansi Korporat
Corporate Governance
sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK No. function by the Board of Commissioners is
34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi in accordance with OJK Regulation No. 34/
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 concerning Nomination and
Publik. Dalam mendukung pelaksanaan fungsi Remuneration Committees of Issuers or
tersebut, Dewan Komisaris telah memiliki Public Companies. To support this function,
Pedoman Dewan Komisaris dalam Pelaksanaan the Board of Commissioners has established
Fungsi Nominasi dan Remunerasi yang the Board of Commissioners’ Guidelines for
ditetapkan pada 28 Juni 2022. the Implementation of the Nomination and
Remuneration Function, dated June 28, 2022.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit serta Throughout 2025, the Audit Committee
Fungsi Nominasi dan Remunerasi telah and the Nomination and Remuneration
menjalankan peran dan fungsinya secara Function operated effectively in accordance
efektif sesuai dengan Piagam Komite, with the Committee Charter and applicable
serta berkontribusi secara independen dan guidelines, and contributed independently
profesional melalui pemberian masukan dan and professionally by providing inputs
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait and recommendations to the Board of
kondisi bisnis, kinerja operasional dan keuangan, Commissioners regarding business conditions,
pengelolaan risiko, serta langkah-langkah operational and financial performance, risk
mitigasi guna mendukung pertumbuhan management, and mitigation measures to
usaha dan pengembangan Perseroan secara support business growth and the Company’s
berkelanjutan. sustainable development.
Komite Audit
Audit Committee
Guna memenuhi ketentuan Peraturan OJK No. In compliance with OJK Regulation No.
55/2015, Perseroan telah membentuk Komite 55/2015, the Company established an
Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Audit Committee pursuant to the Board of
Komisaris No. 001/PERSADA/KOM.SK/VI-22 Commissioners’ Decree No. 001/PERSADA/
tanggal 28 Juni 2022 tentang Pembentukan KOM.SK/VI-22 dated June 28, 2022, on
Komite Audit. the Establishment of the Audit Committee.
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Audit The Company has established an Audit
yang disusun sesuai dengan Peraturan OJK Committee Charter in accordance with OJK
No. 55/2015 dan ditetapkan berdasarkan Regulation No. 55/2015, as stipulated in the
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/ Board of Commissioners’ Decree No. 001/
PERSADA/KOM.SK/VI-22 tanggal 28 Juni PERSADA/KOM.SK/VI-22 dated June 28,
2022, yang mencakup: 2022, which covers:
a. Pengangkatan dan pemberhentian a. Appointment and termination
b. Persyaratan keanggotaan b. Membership requirements
c. Masa kerja c. Term of office
d. Tugas dan tanggung jawab Ketua Komite d. Duties and responsibilities of the Chair and
Audit dan anggota Komite Audit members of the Audit Committee
e. Rapat Komite Audit e. Audit Committee meetings
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 181
Page 182
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
f. Penelaahan atas informasi keuangan f. Review of financial information
g. Sistem pengendalian internal g. Internal control system
h. Satuan Kerja Audit Internal h. Internal Audit Unit
i. Auditor Independen i. Independent auditors
j. Kepatuhan terhadap peraturan perundang- j. Compliance with laws and regulations
undangan
k. Manajemen risiko k. Risk management
l. Penelaahan pengaduan pihak ketiga l. Review of third-party complaints
m. Pelaksanaan tugas khusus m. Performance of special duties
n. Wewenang n. Authority
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Komite Audit bertindak secara independen The Audit Committee acts independently in
dalam melaksanakan tugas dan tanggung carrying out its duties and responsibilities,
jawabnya, yang meliputi: which include:
a. Menelaah informasi keuangan yang akan a. Reviewing financial information to be
dipublikasikan oleh Perseroan. published by the Company.
b. Menelaah kepatuhan Perseroan terhadap b. Reviewing the Company’s compliance with
peraturan perundang-undangan di bidang capital market laws and regulations and
pasar modal dan peraturan perundang- other applicable laws and regulations.
undangan lainnya. c. Reviewing the implementation of audits
c. Menelaah pelaksanaan pemeriksaan yang conducted by the internal auditor.
dilakukan oleh auditor internal. d. Reporting to the Board of Commissioners
d. Melaporkan kepada Dewan Komisaris on the various risks faced by the
berbagai risiko yang dihadapi Perseroan Company and the implementation of risk
serta pelaksanaan manajemen risiko oleh management by the Board of Directors.
Direksi. e. Reviewing and reporting to the Board of
e. Menelaah dan melaporkan kepada Dewan Commissioners any complaints related to
Komisaris pengaduan yang berkaitan the Issuer or Public Company.
dengan Emiten atau Perseroan Publik. f. Maintaining the confidentiality of the
f. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan Company’s documents, data, and
informasi Perseroan. information.
Jabatan Tugas
Position Duties
Ketua Komite Audit Membantu Dewan Komisaris dalam memberikan pendapat profesional dan
Chair of the Audit Committee independen guna memastikan penerapan proses pengawasan dan pengendalian
internal dalam menilai pelaksanaan kegiatan Perseroan.
Assisting the Board of Commissioners in providing professional and independent
opinions to ensure the effective implementation of oversight and internal control
processes in assessing the Company’s operations.
Anggota Komite Audit Membantu Ketua Komite Audit dalam memberikan rekomendasi terkait sistem
Member of the Audit Committee pengendalian manajemen beserta pelaksanaannya, memastikan prosedur evaluasi
terhadap segala evaluasi yang dikeluarkan oleh Perseroan, serta mengidentifikasi
hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris.
Assisting the Chair of the Audit Committee in providing recommendations on
the management control system and its implementation, ensuring appropriate
evaluation procedures, and identifying matters requiring the attention of the Board
of Commissioners.
182 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 183
Governansi Korporat
Corporate Governance
Wewenang Komite Audit
Authorities of the Audit Committee
Wewenang Komite Audit sebagaimana The authorities of the Audit Committee as
tertuang dalam Piagam Komite Audit adalah stipulated in the Audit Committee Charter
sebagai berikut: include the following:
a. Mengakses dokumen, data dan informasi a. Accessing the Company’s documents,
Perseroan tentang karyawan, dana, aset dan data, and information related to employees,
sumber daya Perseroan yang diperlukan. funds, assets, and other resources required
for the performance of its duties.
b. Berkomunikasi langsung dengan b. Communicating directly with employees,
karyawan, termasuk Direksi dan pihak including members of the Board of
yang menjalankan fungsi audit internal, Directors, as well as parties performing
manajemen risiko, dan Akuntan terkait internal audit, risk management, and
tugas dan tanggung jawab Komite Audit. accounting functions in relation to the
duties and responsibilities of the Audit
Committee.
c. Melibatkan pihak independen di luar c. Engaging independent external parties, if
anggota Komite Audit yang diperlukan necessary, to assist in the performance of
untuk membantu pelaksanaan tugasnya the Audit Committee’s duties.
(jika diperlukan).
d. Melakukan kewenangan lain yang diberikan d. Exercising other authorities as granted by
oleh Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Komposisi Komite Audit
Composition of the Audit Committee
Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Akhir Masa Jabatan
Position Name Legal Basis for Appointment End of Term of Office
Ketua Komite Audit Jenal Kaludin Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Sama dengan masa penunjukan
Chair of the Audit 009/PERSADA/KOM.SK/VI-25 tanggal 12 sebagai Komisaris Independen,
Committee Juni 2025 tentang Perubahan dan/atau yaitu selama 3 (tiga) tahun hingga
Pengangkatan Komite Audit Penutupan RUPS Tahunan 2028.
Board of Commissioners’ Decree No. 009/ Same as the term of appointment
PERSADA/KOM.SK/VI-25 dated June as an Independent Commissioner,
12, 2025, concerning Changes and/or being 3 (three) years until the
Appointments to the Audit Committee closing of the 2028 Annual GMS.
Anggota Komite Dr. Fitriany, S.E., Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Masa tugas anggota Komite Audit
Audit M.Si., CA 009/PERSADA/KOM.SK/VI-25 tanggal 12 adalah 3 (tiga) tahun dan tidak
Member of the Juni 2025 tentang Perubahan dan/atau boleh melebihi masa jabatan Dewan
Audit Committee Pengangkatan Komite Audit Komisaris.
Board of Commissioners’ Decree No. 009/ The term of office of Audit
PERSADA/KOM.SK/VI-25 dated June Committee members is 3 (three)
12, 2025, concerning Changes and/or years and shall not exceed the
Appointments to the Audit Committee term of office of the Board of
Commissioners.
Anggota Komite Widiatmo Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Masa tugas anggota Komite Audit
Audit 009/PERSADA/KOM.SK/VI-25 tanggal 12 adalah 3 (tiga) tahun dan tidak
Member of the Juni 2025 tentang Perubahan dan/atau boleh melebihi masa jabatan Dewan
Audit Committee Pengangkatan Komite Audit Komisaris.
Board of Commissioners’ Decree No. 009/ The term of office of Audit
PERSADA/KOM.SK/VI-25 dated June Committee members is 3 (three)
12, 2025, concerning Changes and/or years and shall not exceed the
Appointments to the Audit Committee term of office of the Board of
Commissioners.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 183
Page 184
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Ketua Komite Audit
Chair of the Audit Committee
Jenal Kaludin
Profil Saudara Jenal Kaludin dapat dilihat
dalam Bab Profil Perusahaan (subbab Profil
Dewan Komisaris) di Laporan Tahunan ini.
The profile of Mr. Jenal Kaludin is presented
in the Company Profile chapter (Profile of
the Board of Commissioners subsection) of
this Annual Report.
184 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 185
Governansi Korporat
Corporate Governance
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Dr. Fitriany SE. MSi, CA
Usia 57 tahun per 31 Desember 2025
Age 57 years old as of December 31, 2025
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Pendidikan • Program Doktor Ilmu Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia (2011)
Education • Magister Akuntansi (Atestasi dan Keuangan), Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia, (2000)
• Sarjana Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia (1992)
• Doctoral Program in Accounting, Faculty of Economics, Universitas Indonesia (2011)
• Master of Accounting (Attestation and Finance), Faculty of Economics, Universitas Indonesia
(2000)
• Bachelor of Accounting, Faculty of Economics, Universitas Indonesia (1992)
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No.009/PERSADA/KOM.SK/VI-25 tanggal 12 Juni 2025
Legal Basis for Appointment tentang Perubahan dan/atau Pengangkatan Komite Audit
Board of Commissioners’ Decree No.009/PERSADA/KOM.SK/VI-25 dated June 12, 2025 concerning
Changes and/or Appointments to the Audit Committee
Pengalaman Kerja • Anggota Komite Audit PT Persada Alih Daya Tbk (2022–Sekarang)
Work Experience • Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit, PT Asuransi Rama Satria Wibawa (April 2022–
Sekarang)
• Komisaris Independen, PT Asuransi Rama Satria Wibawa (2017–sekarang)
• Koordinator Akademik Program Pascasarjana Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas
Indonesia (2014–2018)
• Kepala Program Studi S1 Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia (2013–2014)
• Dosen Inti Bidang Penelitian, Departemen Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia
(2012–2013)
• Unit Penjaminan Mutu Akademik, Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia (2010–2012)
• Manajer Administrasi, Program Studi MAKSI dan PPAK, Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia
(2009)
• Sekretaris Program PPAK, Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia (2006–2009)
• Koordinator Akademik PPAK, Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia (2003–2006)
• Accounting & Finance Manager, Pusat Pengembangan Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Universitas
Indonesia (2000–2001)
• Konsultan Akuntansi dan Pajak, PT Mitra Digital Repro (1999–2000)
• Staf Pengajar (Dosen), Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia (1999–Sekarang)
• Staf Pengajar (Asisten), Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia (1997–1999)
• Finance and Accounting Manager, PT Vizacomm Dinamika Pariwara, Jakarta (1995–1999)
• Senior Auditor, Kantor Akuntan Publik Drs. Gatot Permadi Joewono, Jakarta (1992–1995)
• Member of the Audit Committee of PT Persada Alih Daya Tbk (2022–Present)
• Independent Commissioner and Chair of the Audit Committee, PT Asuransi Rama Satria Wibawa
(April 2022–Present)
• Independent Commissioner, PT Asuransi Rama Satria Wibawa (2017–Present)
• Academic Coordinator of the Postgraduate Accounting Program, Faculty of Economics and
Business, Universitas Indonesia (2014–2018)
• Head of the Undergraduate Accounting Study Program, Faculty of Economics, Universitas Indonesia
(2013–2014)
• Core Lecturer for Research, Department of Accounting, Faculty of Economics, Universitas Indonesia
(2012–2013)
• Academic Quality Assurance Unit, Faculty of Economics, Universitas Indonesia (2010–2012)
• Administration Manager, MAKSI and PPAK Study Programs, Faculty of Economics, Universitas
Indonesia (2009)
• Secretary of the PPAK Program, Faculty of Economics, Universitas Indonesia (2006–2009)
• Academic Coordinator of the PPAK Program, Faculty of Economics, Universitas Indonesia
(2003–2006)
• Accounting & Finance Manager, Accounting Development Center, Faculty of Economics, Universitas
Indonesia (2000–2001)
• Accounting and Tax Consultant, PT Mitra Digital Repro (1999–2000)
• Lecturer, Faculty of Economics, Universitas Indonesia (1999–Present)
• Teaching Assistant, Faculty of Economics, Universitas Indonesia (1997–1999)
• Finance and Accounting Manager, PT Vizacomm Dinamika Pariwara, Jakarta (1995–1999)
• Senior Auditor, Public Accounting Firm Drs. Gatot Permadi Joewono, Jakarta (1992–1995)
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 185
Page 186
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Widiatmo
Usia 51 tahun per 31 Desember 2025
Age 51 years old as of December 31, 2025
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Pendidikan Sarjana Akuntansi, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STEI), Jakarta (1997)
Education Bachelor of Accounting, Indonesian College of Economics (STEI), Jakarta (1997).
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No.009/PERSADA/KOM.SK/VI-25 tanggal 12 Juni
Legal Basis for Appointment 2025 tentang Perubahan dan/atau Pengangkatan Komite Audit
Board of Commissioners’ Decree No.009/PERSADA/KOM.SK/VI-25 dated June 12, 2025
concerning Changes and/or Appointments to the Audit Committee
Pengalaman Kerja • Anggota Komite Audit Perseroan (2022–Sekarang)
Work Experience • Freelance Finance Consultant (2018–Sekarang)
• Profesional Independen, PT Mandiri Kreasi Bersaudara (2018–Sekarang)
• Profesional Independen, PT Wahana Wacana Kreatif Kominika (2018–Sekarang)
• Profesional Independen, PT ISMOYO (2018–Sekarang)
• PTH Accounting Manager, PT Indosat Mega Media (1998–2018)
• Member of the Company’s Audit Committee (2022–Present)
• Freelance Finance Consultant (2018–Present)
• Independent Professional, PT Mandiri Kreasi Bersaudara (2018–Present)
• Independent Professional, PT Wahana Wacana Kreatif Kominika (2018–Present)
• Independent Professional, PT ISMOYO (2018–Present)
• PTH Accounting Manager, PT Indosat Mega Media (1998–2018)
186 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 187
Governansi Korporat
Corporate Governance
Independensi Komite Audit
Independence of the Audit Committee
Aspek Independensi Ketua Komite Audit Anggota Komite Audit
Independence Aspect Audit Committee Chair Audit Committee Member
Tidak memiliki hubungan keuangan
dengan Dewan Komisaris dan Direksi.
Does not have any financial relationship
with the Board of Commissioners and
the Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan
di Perseroan, anak Perseroan, maupun
perusahaan afiliasi.
Does not hold any managerial position
in the Company, its subsidiaries, or
affiliated companies.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan
saham Perseroan.
Does not have any share ownership in
the Company.
Tidak memiliki hubungan keluarga
dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/
atau sesama anggota Komite Audit.
Does not have any family relationship
with the Board of Commissioners,
the Board of Directors, and/or fellow
members of the Audit Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai
politik, pejabat pemerintah daerah.
Does not serve as a political party official
or a local government official.
Rapat Komite Audit
Meeting of the Audit Committee
Komite Audit menyelenggarakan rapat secara The Audit Committee holds meetings at least
berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) once every three months. An Audit Committee
bulan. Rapat Komite Audit dinyatakan sah meeting is deemed valid if attended by
apabila dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu per more than one-half of the total members.
dua) dari jumlah anggota Komite Audit. Pada Throughout 2025, the Audit Committee held
tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan six (6) meetings, with the attendance rate as
rapat sebanyak 6 (enam) kali dengan tingkat follows:
kehadiran sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Rate
Jenal Kaludin Ketua 6 6 100%
Chair
Dr. Fitriany, S.E., M.Si., Anggota 6 5 83,3%
CA Member
Widiatmo Anggota 6 6 100%
Member
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 187
Page 188
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Agenda Rapat Komite Audit
Meeting Agenda of the Audit Committee
Tanggal Agenda Peserta
Date Agenda Participants
20 Februari 2025 Rencana Program Audit Internal 2025 dan Update Komite Audit, Direksi, dan
February 20, 2025 Progres 3 Key Risk & Control. Internal Audit
2025 Internal Audit Program Plan and Progress Audit Committee, Board of
Updates on Three Key Risks and Controls. Directors, and Internal Audit
25 Maret 2025 Menelaah Laporan Keuangan Tahunan 2024 Komite Audit, Direksi, dan
March 25, 2025 (Audited) dan Laporan Tahunan 2024, serta Update Internal Audit
Progres 3 Key Risk & Control. Audit Committee, Board of
Review of the Audited 2024 Annual Financial Directors, and Internal Audit
Statements and the 2024 Annual Report, as well as
Progress Updates on Three Key Risks and Controls.
25 April 2025 Menelaah Laporan Keuangan Interim Kuartal I 2025 Komite Audit, Direksi, dan
April 25, 2025 (Unaudited), Evaluasi Auditor Eksternal AP dan Internal Audit
KAP untuk Tahun Buku 2024, serta Rekomendasi Audit Committee, Board of
Penunjukan AP dan KAP untuk Tahun Buku 2025 Directors, and Internal Audit
yang Akan Diusulkan dalam RUPST 2025.
Review of the Unaudited Q1 2025 Interim Financial
Statements, Evaluation of the External Auditor
(AP and KAP) for the 2024 Financial Year, and
Recommendations for the Appointment of the AP
and KAP for the 2025 Financial Year to be Proposed
at the 2025 AGMS.
28 Juli 2025 Menelaah Laporan Keuangan pada Semester 1 Tahun Komite Audit, Direksi, dan
July 28, 2025 2025 (Unaudited) dan Laporan Status Program Internal Audit
Pemeriksaan Audit Internal Tahun 2025, serta Update Audit Committee, Board of
Progres 3 Key Risk & Control. Directors, and Internal Audit
Review of the Unaudited First Semester 2025
Financial Statements, the Status Report on the 2025
Internal Audit Program, and Progress Updates on
Three Key Risks and Controls.
22 Oktober 2025 Menelaah Forecasting Laporan Keuangan Interim Komite Audit, Direksi, dan
October 22, 2025 Periode 9 Bulan Tahun 2025, dan Review Status Internal Audit
Program Pemeriksaan Audit Internal Tahun 2025. Audit Committee, Board of
Review of the Forecasted Interim Financial Directors, and Internal Audit
Statements for the Nine-Month Period of 2025 and
the Status of the 2025 Internal Audit Program.
19 Desember 2025 Menelaah Laporan Keuangan Interim Periode Komite Audit, Direksi, dan
December 19, 2025 9 Bulan Tahun 2025 (Audited), Laporan Status Internal Audit
Program Pemeriksaan Audit Internal Tahun 2025, Audit Committee, Board of
dan Persetujuan Program Kerja Internal Audit Tahun Directors, and Internal Audit
2026.
Review of the Audited Interim Financial Statements
for the Nine-Month Period of 2025, the Status
Report on the 2025 Internal Audit Program, and
Approval of the 2026 Internal Audit Work Program.
188 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 189
Governansi Korporat
Corporate Governance
Pelaksanaan Program Kerja Komite Audit
Implementation of the Audit Committee Work Program
1. Mempelajari dan meninjau Rencana Kerja 1. Reviewing and assessing the 2025
Audit Internal Tahun 2025, memantau Internal Audit Work Plan, monitoring its
kemajuan pelaksanaannya, membahas implementation progress, discussing
temuan audit, serta memantau tindak audit findings, and overseeing the
lanjut perbaikan untuk memastikan adanya follow-up of corrective actions to ensure
tindak lanjut dari Manajemen, serta proper management follow-up, as well as
menyampaikan dan melaporkan kepada reporting significant matters requiring the
Dewan Komisaris mengenai hal-hal penting attention of the Board of Commissioners.
yang memerlukan perhatian Dewan
Komisaris.
2. Mengevaluasi kinerja, kompetensi, 2. Evaluating the performance, competence,
independensi, dan objektivitas auditor independence, and objectivity of
eksternal, serta memberikan rekomendasi the external auditor, and providing
kepada Dewan Komisaris mengenai auditor recommendations to the Board of
yang akan diajukan kepada RUPS untuk Commissioners regarding the auditor
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan to be proposed to the GMS to audit the
Tahun 2025. Company’s Financial Statements for the
2025 financial year.
3. Meninjau dan menelaah Laporan Keuangan 3. Reviewing and examining the Company’s
Perseroan untuk memastikan bahwa Financial Statements to ensure that they
laporan tersebut telah disajikan secara have been fairly presented, in all material
wajar dalam semua hal yang material sesuai respects, in accordance with Indonesian
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Financial Accounting Standards.
Indonesia.
4. Mengkaji, menelaah, dan memberikan 4. Reviewing, examining, and providing
pendapat atas hasil audit Laporan opinions on the results of the External
Keuangan Perseroan Tahun 2025 oleh Auditor’s audit of the Company’s 2025
Auditor Eksternal serta atas Laporan Financial Statements, as well as on the
Tahunan Perseroan Tahun 2025. Company’s 2025 Annual Report.
5. Secara berkala melakukan asesmen 5. Periodically conducting assessments
atau pengukuran kualitas penerapan or evaluations of the quality of the
pemenuhan kriteria Governance, Risk, implementation of Governance, Risk, and
and Compliance (GRC) yang diterapkan Compliance (GRC) criteria applied by the
di Perseroan dengan membandingkannya Company by comparing them with actual
terhadap kondisi aktual guna menilai conditions in order to assess the level of
tingkat maturitas yang telah dicapai. maturity achieved.
6. Bersama Unit Audit Internal, melakukan 6. Together with the Internal Audit Unit,
asesmen Risk and Control atas tiga risiko conducting risk and control assessments
utama Perseroan melalui identifikasi dan on the Company’s three key risks
analisis risiko untuk mengukur tingkat through risk identification and analysis to
kemungkinan dan dampaknya terhadap measure their likelihood and impact on
Perseroan, serta melakukan evaluasi risiko the Company, and evaluating such risks
guna menetapkan prioritas dan tindakan to determine priorities and the necessary
pengendalian yang diperlukan. control actions.
7. Meninjau dan menelaah pembaruan 7. Reviewing and examining updates to the
dokumen Kode Etik dan Prosedur Code of Conduct and the Whistleblowing
Whistleblowing System. System Procedures.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 189
Page 190
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Untuk melaksanakan fungsi Nominasi dan The Company does not establish a separate
Remunerasi, Perseroan tidak membentuk Nomination and Remuneration Committee, as
Komite Nominasi dan Remunerasi tersendiri this function is performed directly by the Board
karena fungsi tersebut dijalankan langsung oleh of Commissioners. This function is governed
Dewan Komisaris. Pelaksanaan fungsi Nominasi by the Company’s Guidelines for the Board of
dan Remunerasi oleh Dewan Komisaris telah Commissioners in Performing the Nomination
diatur dalam dokumen Perseroan tentang and Remuneration Function dated June 28,
Pedoman Dewan Komisaris dalam Pelaksanaan 2022, and complies with OJK Regulation No.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi tanggal 28 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination
Juni 2022, serta telah memenuhi ketentuan and Remuneration Committee of Issuers or
Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Public Companies.
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau
Perusahaan Publik.
Gaji, uang jasa, dan/atau tunjangan anggota The salary, remuneration, and/or allowances
Direksi ditetapkan berdasarkan pelaksanaan of members of the Board of Directors are
fungsi Nominasi dan Remunerasi sesuai determined based on the Nomination and
dengan ketentuan Peraturan OJK No. 34/ Remuneration function in accordance with
POJK.04/2014. Sementara itu, honorarium OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014, while
dan tunjangan anggota Dewan Komisaris honorarium and allowances of members of the
ditetapkan melalui Rapat Umum Pemegang Board of Commissioners are determined by
Saham (RUPS). the General Meeting of Shareholders (GMS).
Rapat Dewan Komisaris (Fungsi Nominasi dan Remunerasi)
Meeting of the Board of Commissioners (Nomination and Remuneration Function)
Kebijakan tentang Frekuensi Rapat Policy on Meeting Frequency
Mengacu pada Peraturan OJK No. 34/ Referring to OJK Regulation No. 34/
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan POJK.04/2014 on the Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, Remuneration Committee of Issuers or Public
ketentuan umum untuk Rapat Komite Nominasi Companies, the general provisions regarding
dan Remunerasi Emiten adalah sebagai berikut: the frequency of Nomination and Remuneration
Committee meetings are as follows:
1. Rapat dilaksanakan secara berkala paling 1. Meetings are held periodically at least once
sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. every four months.
2. Kehadiran dalam rapat sebagaimana wajib 2. Attendance at such meetings is required
diungkapkan dalam Laporan Tahunan to be disclosed in the Annual Report of the
Emiten atau Perseroan Publik. Issuer or Public Company.
190 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 191
Governansi Korporat
Corporate Governance
Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Meeting Attendance Rate of the Board
(Fungsi Nominasi dan Remunerasi) of Commissioners (Nomination and
Remuneration Function)
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of Commissioners
(Fungsi Nominasi dan Remunerasi) telah (Nomination and Remuneration Function)
menyelenggarakan rapat dengan tingkat held meetings, with the attendance rate of its
kehadiran anggota Dewan Komisaris sebagai members as follows:
berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Rate
Wahono Komisaris Utama
3 3 100%
President Commissioner
Sigit Kuntjahjono Komisaris
3 3 100%
Commissioner
Baden Saprudin Komisaris
3 3 100%
Commissioner
Jenal Kaludin Komisaris Independen
Independent 3 3 100%
Commissioner
Adita Irawati Komisaris Independen
Independent 3 1 33,3%
Commissioner
Agenda Rapat Dewan Komisaris (Fungsi Nominasi dan Remunerasi)
Meeting Agenda of the Board of Commissioners (Nomination and Remuneration Function)
Tanggal Agenda Peserta
Date Agenda Participants
20 Februari 2025 Program pengembangan untuk Dewan Komisaris dan Direksi, Dewan Komisaris, Fungsi
February 20, 2025 serta penilaian dan metode self-assessment atas kinerja Dewan Nominasi & Remunerasi
Komisaris dan Direksi untuk tahun buku 2024. Board of Commissioners,
Development programs for the Board of Commissioners and the Nomination &
Board of Directors, as well as assessment and self-assessment Remuneration
methods for the performance of the Board of Commissioners and
the Board of Directors for the 2024 fiscal year.
25 April 2025 Tantiem dan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi, penentuan Dewan Komisaris, Fungsi
April 25, 2025 usulan kandidat Direktur Utama dari Pemegang Saham Pengendali Nominasi & Remunerasi
untuk diusulkan dalam Keputusan RUPST 2025, serta program Board of Commissioners,
pengembangan bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Nomination &
Tantiem and remuneration of the Board of Commissioners and Remuneration
the Board of Directors, determination of the proposed candidate
for President Director from the Controlling Shareholder to be
submitted for approval at the 2025 AGMS, as well as development
programs for the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
22 Oktober 2025 Program pengembangan bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk Dewan Komisaris, Fungsi
October 22, 2025 kuartal IV tahun 2025 dan tahun 2026. Nominasi & Remunerasi
Development programs for the Board of Commissioners and Board of Commissioners,
Directors for the fourth quarter of 2025 and for 2026. Nomination &
Remuneration
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 191
Page 192
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Keberadaan Sekretaris Perusahaan telah diatur The Corporate Secretary position is governed
dalam Peraturan OJK No.35/POJK.04/2014 by OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014
tentang Sekretaris Perseroan Emiten atau concerning the Corporate Secretary of Issuers
Perseroan Publik. or Public Companies.
Masa jabatan Sekretaris Perusahaan terhitung The term of office of the Corporate Secretary
sejak tanggal pengangkatan hingga penunjukan is effective from the date of appointment
Sekretaris Perusahaan yang baru oleh Direksi until the Board of Directors appoints a new
Perseroan. Corporate Secretary.
Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary
Yanti Ermayanti
Usia 57 tahun per 31 Desember 2025
Age 57 years old as of December 31, 2025
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Pendidikan Sarjana Statistika, MIPA, Universitas Padjadjaran (1992)
Education Bachelor of Science in Statistics, Padjajaran University (1992)
Dasar Pengangkatan Surat Keputusan No. 046/PERSADA/DIR.SK/VI-22 tanggal 28 Juni 2022
Legal Basis for Appointment Decision Letter No. 046/PERSADA/DIR.SK/VI-22 dated June 28, 2022
Pengalaman Kerja • Sekretaris Perusahaan PT Persada Alih Daya Tbk (2022–Sekarang)
Work Experience • Division Head of Company Office, Group Corporate Secretary, Indosat (2017–2020)
• Division Head CEO Office, Project Management Office Executive, Indosat (2016)
• Division Head Customer Value Management & Analysis, B2B (Corporate) Segment, Indosat
(2014–2016)
• Division Head Loyalty & Retention, B2B (Corporate) Segment, Indosat (2013–2015)
• Division Head Market Research, Analysis & Reporting, Consumers Segment, Indosat (2012)
• Division Head Business Intelligence, Consumers Segment, Indosat (2011–2012)
• Division Head Customer Insight, Consumers Segment, Indosat (2008–2011)
• Division Head Marketing Strategy, Consumers Segment, Indosat (2006–2008)
• Division Head Market Research & Competitive Intelligence, Consumers Segment, Indosat
(2004–2006)
• Manager Market Research & Competitive Intelligence, Indosat Multi Media Mobile (IM3)
(2002–2004)
• Staff Promotion and Analysis, Product Management, and Market Development Division, Indosat
(1994–2002)
• Corporate Secretary of PT Persada Alih Daya Tbk (2022–Present)
• Division Head of Company Office, Group Corporate Secretary, Indosat (2017–2020)
• Division Head of CEO Office, Project Management Office Executive, Indosat (2016)
• Division Head of Customer Value Management & Analysis, B2B (Corporate) Segment, Indosat
(2014–2016)
• Division Head of Loyalty & Retention, B2B (Corporate) Segment, Indosat (2013–2015)
• Division Head of Market Research, Analysis & Reporting, Consumers Segment, Indosat (2012)
• Division Head of Business Intelligence, Consumers Segment, Indosat (2011–2012)
• Division Head of Customer Insight, Consumers Segment, Indosat (2008–2011)
• Division Head of Marketing Strategy, Consumers Segment, Indosat (2006–2008)
• Division Head of Market Research & Competitive Intelligence, Consumers Segment, Indosat
(2004–2006)
• Manager of Market Research & Competitive Intelligence, Indosat Multi Media Mobile (IM3)
(2002–2004)
• Staff Promotion and Analysis, Product Management, and Market Development Division, Indosat
(1994–2002)
192 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 193
Governansi Korporat
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Fungsi dan/atau tanggung jawab Sekretaris The functions and/or responsibilities of the
Perusahaan sebagaimana diatur dalam POJK Corporate Secretary as stipulated in OJK
No. 35/POJK.04/2014 antara lain sebagai Regulation No. 35/POJK.04/2014 include the
berikut: following:
a. Mengikuti perkembangan pasar modal, a. Monitoring developments in the capital
khususnya peraturan perundang-undangan market, particularly prevailing laws and
yang berlaku di bidang pasar modal. regulations in the capital market sector.
b. Memberikan masukan kepada Direksi dan b. Providing input to the Board of Directors,
Dewan Komisaris atau Perseroan untuk the Board of Commissioners, and the
mematuhi ketentuan peraturan perundang- Company to ensure compliance with
undangan di bidang pasar modal. capital market laws and regulations.
c. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris c. Assisting the Board of Directors and Board
dalam pelaksanaan tata kelola Perseroan of Commissioners in the implementation
yang meliputi: of corporate governance which includes:
• Keterbukaan informasi kepada • Disclosure of information to the public,
masyarakat, termasuk ketersediaan including the availability of information
informasi pada situs web Perseroan. on the Company's website.
• Penyampaian laporan kepada OJK tepat • Timely submission of reports to OJK.
waktu.
• Penyelenggaraan dan dokumentasi • Implementation and documentation of
RUPS. GMS.
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat • Implementation and documentation of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. meetings of the Board of Directors and/
or the Board of Commissioners.
• Pelaksanaan program orientasi terhadap • Implementation of an orientation
Perseroan bagi Direksi dan/atau Dewan program for the Company’s Board
Komisaris. of Directors and/or the Board of
Commissioners.
d. Sebagai penghubung antara Perseroan d. Acting as a liaison between the Company
dengan pemegang saham Perseroan, OJK, and its shareholders, the Financial Services
dan pemangku kepentingan lainnya. Authority (OJK), and other stakeholders.
Program Pelatihan Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary Training Program
Perseroan memiliki kebijakan pengembangan The Company has competency development
dan peningkatan kompetensi guna mendukung policies to support the Corporate Secretary’s
pelaksanaan tugas Sekretaris Perseroan duties through training and education
melalui program pelatihan dan pendidikan. programs. In 2025, the Corporate Secretary
Selama tahun 2025, Sekretaris Perseroan telah participated in competency development
mengikuti program peningkatan kompetensi programs as disclosed in the Company Profile
sebagaimana diungkapkan dalam Bab Profil chapter of this Annual Report.
Perusahaan pada Laporan Tahunan ini.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 193
Page 194
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Perseroan memiliki Unit Audit Internal yang The Company has an Internal Audit Unit,
dibentuk sesuai dengan Peraturan OJK No. 56/ established in compliance with OJK Regulation
POJK.04/2015 dan ditetapkan melalui Surat No. 56/POJK.04/2015 and formalized through
Keputusan Direksi No. 045/PERSADA/DIR.SK/ the Board of Directors’ Decree No. 045/
VI-22 tanggal 28 Juni 2022. PERSADA/DIR.SK/VI-22 dated June 28, 2022.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal
Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Adapun tugas, tanggung jawab, serta The duties, responsibilities, and authorities
wewenang Unit Audit Internal sebagaimana of the Internal Audit Unit as stipulated in the
tertera di Piagam Internal Audit adalah: Internal Audit Charter are as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana 1. To prepare and implement a risk-based
audit tahunan berbasis risiko. annual audit plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. To examine and evaluate the
pengendalian internal dan sistem implementation of internal controls and the
manajemen risiko sesuai dengan kebijakan risk management system in accordance
Perseroan. with the Company’s policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian 3. To conduct audits and assessments
atas efisiensi dan efektivitas di bidang of efficiency and effectiveness in the
keuangan, akuntansi, operasional, sumber areas of finance, accounting, operations,
daya manusia, pemasaran, teknologi human resources, marketing, information
informasi, dan kegiatan lainnya. technology, and other activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan 4. To provide recommendations for
informasi yang objektif tentang kegiatan improvement and objective information
yang diperiksa kepada seluruh tingkat on audited activities to all levels of
manajemen. management.
5. Membuat laporan hasil pemeriksaan dan 5. To prepare audit reports and submit such
menyampaikan laporan tersebut kepada reports to the President Director, the
Direktur Utama, Dewan Komisaris, dan Board of Commissioners, and the Audit
Komite Audit. Committee.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 6. To monitor, analyze, and report on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang implementation of follow-up actions on
telah disarankan dan disepakati. agreed audit recommendations.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. To coordinate and cooperate with the
Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi 8. To develop programs to evaluate the quality
mutu kegiatan audit internal yang dilakukan. of internal audit activities performed.
9. Bersama-sama dengan Direktur Utama 9. Together with the President Director, to
membahas target dan KPI (Key Performance discuss the targets and Key Performance
Indicators) Unit Audit Internal. Indicators (KPI) of the Internal Audit Unit.
10. Melakukan pemeriksaan khusus jika 10. To conduct special audits when necessary.
diperlukan.
194 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 195
Governansi Korporat
Corporate Governance
11. Jika diperlukan oleh manajemen, Kepala 11. Where required by management, the Head
Audit Internal dapat melaksanakan tugas of Internal Audit may carry out duties
dan tanggung jawab di luar kegiatan and responsibilities beyond internal audit
audit internal. Untuk keperluan ini, perlu activities. For this purpose, appropriate
dibuatkan batasan dan pengawasan oleh limitations and oversight by the Audit
Komite Audit untuk dapat menjamin Committee shall be established to ensure
independensi dan objektivitas. independence and objectivity.
Piagam Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Charter
Piagam Unit Audit Internal Perseroan ditetapkan The Company’s Internal Audit Charter was
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris PT established through a Resolution of the Board
Personel Alih Daya Tbk tentang Piagam Unit of Commissioners of PT Personel Alih Daya
Audit Internal tanggal 28 Juni 2022. Tbk regarding the Internal Audit Charter dated
June 28, 2022.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal
Structure and Position of the Internal Audit Unit
Penjelasan kedudukan Unit Audit Internal Explanation of the position of the Internal Audit
dalam organisasi Perseroan: Unit within the Company:
1. Unit Audit Internal secara struktural 1. The Internal Audit Unit is structurally
dikepalai oleh Kepala Unit Audit Internal. headed by the Head of the Internal Audit
Unit.
2. Kepala Unit Audit Internal ditunjuk dan 2. The Head of Internal Audit is appointed
diberhentikan secara langsung oleh and dismissed by the President Director
Direktur Utama setelah disetujui oleh with the approval of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
3. Direktur Utama dapat memberhentikan 3. The President Director may dismiss the
Kepala Unit Audit Internal, setelah Head of Internal Audit, subject to the
mendapat persetujuan Dewan Komisaris, approval of the Board of Commissioners, if
jika Kepala Unit Audit Internal tidak he or she no longer meets the requirements
memenuhi persyaratan sebagai Auditor as an Internal Auditor as stipulated in OJK
Internal sebagaimana diatur dalam Regulation No. 56/POJK.04/2015 and/or
Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 dan fails or is deemed incapable of performing
atau gagal atau tidak cakap menjalankan the assigned duties.
tugas.
4. Kepala Unit Audit Internal bertanggung 4. The Head of Internal Audit is fully and
jawab secara penuh dan langsung kepada directly accountable to the President
Direktur Utama. Director.
5. Anggota Unit Audit Internal bertanggung 5. Members of the Internal Audit Unit are
jawab secara langsung kepada Kepala Unit directly accountable to the Head of
Audit Internal. Internal Audit.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 195
Page 196
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit
Edwin Aiman
Usia 56 tahun per 31 Desember 2025
Age 56 years old as of December 31, 2025
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Pendidikan Sarjana Akuntansi, Universitas Trisakti (1996)
Education Bachelor of Accounting, Trisakti University (1996)
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. 045/PERSADA/DIR.SK/VI-22 tanggal 28 Juni 2022
Legal Basis for Appointment Board of Directors’ Decree No.045/PERSADA/DIR.SK/VI-22 dated June 28, 2022
Pengalaman Kerja • Kepala Unit Audit Internal PT Persada Alih Daya Tbk (2022–31 Desember 2025)
Work Experience • Audit Manager, Fungsi Auditors, Divisi Business Audit, Group Internal Audit, Office of President
Director & Chief Executive, Indosat (2008–2020)
• Assistant Manager Internal Audit, Divisi Internal Audit, Satelindo (2003–2008)
• Senior Staff Internal Audit, Divisi Internal Audit, Satelindo (2000–2003)
• Senior Staff Cellular Customer Care, Divisi Cellular Customer Care (Business Process Unit),
Satelindo (1998–2000)
• Staff Internal Audit, Divisi Internal Audit, Satelindo (1996–1998)
• Junior Auditor, KAP Paul Hadiwinata (1995–1996)
• Staff Accounting, PT Warna Grafindo (1994–1995)
• Head of Internal Audit, PT Persada Alih Daya Tbk (2022–December 31, 2025)
• Audit Manager, Auditors Function, Business Audit Division, Group Internal Audit, Office of the
President Director & Chief Executive, Indosat (2008–2020)
• Assistant Manager, Internal Audit, Internal Audit Division, Satelindo (2003–2008)
• Senior Staff, Internal Audit, Internal Audit Division, Satelindo (2000–2003)
• Senior Staff, Cellular Customer Care, Cellular Customer Care Division (Business Process Unit),
Satelindo (1998–2000)
• Staff, Internal Audit, Internal Audit Division, Satelindo (1996–1998)
• Junior Auditor, Paul Hadiwinata Public Accounting Firm (1995–1996)
• Accounting Staff, PT Warna Grafindo (1994–1995)
Kualifikasi/Sertifikasi sebagai Profesi Audit Internal
Internal Audit Professional Qualifications and Certifications
Semua anggota Unit Audit Internal Perseroan All members of the Company’s Internal Audit
telah memiliki kualifikasi dan sertifikat yang Unit hold the qualifications and certifications
disyaratkan. as required.
196 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 197
Governansi Korporat
Corporate Governance
Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Internal Tahun 2025
Internal Audit Unit Activities in 2025
Pelaksanaan tugas dan fungsi Unit Audit The duties and functions of the Internal Audit
Internal direalisasikan melalui Program Kerja Unit are implemented through the Annual
Audit Tahunan (PKAT) yang dilaksanakan Audit Work Program (PKAT) by providing
secara terpadu dengan memberikan pendapat, objective opinions, inputs, and considerations
masukan, dan pertimbangan yang objektif to Management and relevant work units in
kepada Manajemen dan unit kerja terkait support of an independent and objective
untuk pelaksanaan fungsi pengawasan yang oversight function. Details of the Internal Audit
independen dan objektif. Rincian pelaksanaan Unit’s activities during 2025 are presented in
kegiatan Unit Audit Internal selama tahun 2025 the table below.
disajikan dalam tabel berikut.
Rencana Realisasi Pencapaian
Plan Realization Achievement (%)
Audit Umum
General Audit
1. Melakukan identifikasi Risk and Control di area 1. Workshop Risk and Control telah dilaksanakan 100%
berikut: pada area berikut yang dihadiri seluruh Group
• CMS - Corporate planning Head, Direksi, Komisaris, dan Komite Audit:
• CMS - Marketing strategy • CMS - Corporate planning
• CMS - Quality assurance • CMS - Marketing strategy
• Business Unit Sales • CMS - Quality assurance
• Business Unit Operasional • Business Unit Sales
• Business Unit Admin Support • Business Unit Operasional
• Business Unit Prabilling • Business Unit Admin Support
• Finance - Pelaporan pajak • Business Unit Prabilling
• Finance - Controlling & budgeting • Finance - Pelaporan pajak
• Finance - Cash management • Finance - Controlling & budgeting
• Finance - Collection • Finance - Cash management
• Procurement - Admin pengadaan • Finance - Collection
• Procurement - Proses pembelian • Procurement - Admin pengadaan
• Procurement - Proses delivery • Procurement - Proses pembelian
• Payroll - HRIS • Procurement - Proses delivery
• Payroll - Proses pembayaran gaji • Payroll - HRIS
• Payroll - PPh 21 • Payroll - Proses pembayaran gaji
• Payroll - PPh 21
1. Identify Risks and Controls in the following areas: 1. Risk and Control workshops were conducted
• CMS - Corporate planning in the following areas and were attended by all
• CMS - Marketing strategy Group Heads, the Board of Directors, the Board
• CMS - Quality assurance of Commissioners, and the Audit Committee:
• Business Unit Sales • CMS - Corporate planning
• Business Unit Operations • CMS - Marketing strategy
• Business Unit Admin Support • CMS - Quality assurance
• Business Unit Pre-billing • Business Unit Sales
• Finance - Tax reporting • Business Unit Operations
• Finance - Controlling & budgeting • Business Unit Admin Support
• Finance - Cash management • Business Unit Pre-billing
• Finance - Collection • Finance - Tax reporting
• Procurement - Admin procurement • Finance - Controlling & budgeting
• Procurement - Purchasing process • Finance - Cash management
• Procurement - Delivery process • Finance - Collection
• Payroll - HRIS • Procurement - Admin procurement
• Payroll - Payment process • Procurement - Purchasing process
• Payroll - Income Tax Article 21 • Procurement - Delivery process
• Payroll - HRIS
• Payroll - Payment process
• Payroll - Income Tax Article 21
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 197
Page 198
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Rencana Realisasi Pencapaian
Plan Realization Achievement (%)
Audit Umum
General Audit
2. Melakukan review and improving atas Risk and 2. Monitoring terhadap aging collections, 100%
Control tersebut di atas. settlement cash advance, dan petty cash kini
Review and improve the Risks and Controls dilakukan setiap minggu sehingga proses cash-
identified above. in dan settlement menjadi lebih cepat.
Monitoring of aging collections, cash advance
settlement, and petty cash is conducted
weekly, accelerating cash-in and settlement
processes.
Self-Assessment Implementasi Kontrol dan Risiko
Self-Assessment of Risk and Control Implementation
3. Governance, Risk, and Compliance (GRC) 3. Level GRC meningkat seiring dengan 100%
improvement terkait risk and control, terutama
di proses collection dan settlement.
The GRC level has improved following
enhancements to risk and control, particularly in
the collection and settlement processes.
Jumlah 100%
Total
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Penerapan sistem pengendalian internal di The Company implements its internal control
Perseroan dilakukan dengan mengacu pada system by adopting the Committee of
Committee of Sponsoring Organizations of Sponsoring Organizations of the Treadway
the Treadway Commission (COSO)–Internal Commission (COSO)–Internal Control
Control Framework, mencakup lima komponen Framework, which comprises the following five
yang saling terkait sebagai berikut: interrelated components:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
3. Aktivitas Pengendalian 3. Control Activities
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
5. Pemantauan Pengendalian Internal 5. Internal Control Monitoring
Tujuan Pengendalian
Control Objectives
Sistem pengendalian internal dibentuk untuk The internal control system is established
mengamankan investasi dan aset yang dimiliki to safeguard the Company’s investments
Perseroan. Pengawasan atas efektivitas and assets. Oversight of the effective
penerapan sistem pengendalian internal implementation of the internal control system
dilakukan oleh Dewan Komisaris, Direksi, is carried out by the Board of Commissioners,
dan Manajemen sesuai dengan fungsi dan the Board of Directors, and Management in
tanggung jawab masing-masing. accordance with their respective roles and
responsibilities.
198 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 199
Governansi Korporat
Corporate Governance
Evaluasi Sistem Pengendalian Internal
Evaluation of the Internal Control System
Manajemen bertanggung jawab atas Management is responsible for ensuring the
terselenggaranya sistem pengendalian internal establishment of a reliable and effective
yang andal dan efektif serta memastikan internal control system and for ensuring that its
bahwa penerapannya berjalan secara konsisten implementation is carried out consistently and
dan melekat di seluruh tingkatan organisasi embedded across all levels of the Company’s
Perseroan. organization.
Hasil evaluasi yang dilakukan selama tahun Based on the evaluation conducted throughout
2025 menunjukkan bahwa sistem pengendalian 2025, the Company’s internal control system
internal Perseroan telah berjalan secara has been operating adequately.
memadai.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Kecukupan Sistem
Pengendalian Internal
Statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners on the
Adequacy of the Internal Control System
Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan The Board of Commissioners and the Board of
bahwa sistem pengendalian internal yang Directors state that the internal control system
diterapkan selama tahun 2025 telah berjalan implemented during 2025 has operated in
sesuai dengan kebutuhan Perseroan. accordance with the Company’s needs.
Manajemen Risiko
Risk Management
Dasar Pelaksanaan Sistem Manajemen Risiko
Basis for Implementing the Risk Management System
Dalam penerapan manajemen risiko, Perseroan In implementing risk management, the
mengantisipasi potensi dampak negatif yang Company anticipates potential negative
timbul dari ketidakpastian serta peluang impacts arising from uncertainties and
terhadap pencapaian sasaran dan tujuan opportunities that may affect the achievement
yang ditetapkan, dengan berlandaskan pada of its objectives and targets, with reference
standar ISO 9001:2015, ISO 27001:2022, to ISO 9001:2015, ISO 27001:2022, ISO
ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, dan ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, and ISO
37001:2016. 37001:2016.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 199
Page 200
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Jenis Risiko yang Dihadapi
Types of Risks Faced
Berdasarkan arah strategi dan sasaran yang Based on the Company’s strategic direction
ingin dicapai, risiko yang dihadapi Perseroan and objectives, the risks faced by the Company
dikelompokkan ke dalam beberapa kategori are grouped into the following categories:
sebagai berikut:
a. Risiko Utama yang Memiliki Pengaruh a. Key Risks with a Significant Impact on
Signifikan terhadap Kelangsungan Usaha the Company’s Business Continuity
Perseroan
1. Risiko tidak diperpanjangnya perjanjian 1. Risk of non-renewal of agreements
dan/atau kontrak dengan pelanggan and/or contracts with customers
b. Risiko Usaha Yang Bersifat Material b. Material Business Risks
1. Risiko ketersediaan sumber daya 1. Risk related to the availability of
manusia (SDM) berkualitas qualified human resources
2. Risiko persaingan usaha 2. Risk of business competition
3. Risiko peraturan pemerintah terkait 3. Risk related to changes in government
dengan outsourcing regulations on outsourcing
4. Risiko keamanan dan kerusakan 4. Security and asset damage risk
5. Risiko perkembangan teknologi 5. Risk related to technological
developments
6. Risiko keterlambatan dan/atau 6. Risk of delays and/or defaults in
kegagalan pembayaran dari pelanggan customer payments and the Company’s
dan risiko likuiditas perseroan liquidity risk
7. Risiko ketergantungan dengan 7. Risk of dependence on major
pelanggan dan pemasok utama customers and suppliers
8. Risiko perpajakan 8. Taxation risk
9. Risiko terkait dengan pandemi 9. Pandemic-related risk
10. Risiko terkait rugi bersih yang dialami 10. Risk related to net losses incurred by
Perseroan the Company
c. Risiko Umum c. General Risks
1. Risiko kondisi perekonomian secara 1. Macroeconomic risk
makro
2. Risiko perubahan tingkat suku bunga 2. Interest rate fluctuation risk
3. Risiko bencana alam 3. Natural disaster risk
4. Risiko kepatuhan terhadap peraturan 4. Risk of non-compliance with prevailing
perundang-undangan yang berlaku laws and regulations
5. Risiko tuntutan atau gugatan hukum 5. Risk of legal claims or lawsuits
d. Risiko bagi Investor d. Risks for Investors
1. Risiko tidak likuidnya saham yang 1. Risk of low liquidity of shares offered in
ditawarkan pada penawaran umum the initial public offering
perdana saham
2. Risiko fluktuasi harga saham Perseroan 2. Risk of fluctuations in the Company’s
share price
3. Risiko kebijakan dividen 3. Dividend policy risk
200 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 201
Governansi Korporat
Corporate Governance
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Evaluation of Risk Management Effectiveness
Perseroan melakukan evaluasi atas The Company evaluates the applied
penerapan sistem manajemen risiko untuk risk management system to assess its
menilai tingkat efektivitas dan efisiensinya effectiveness and efficiency in identifying,
dalam mengidentifikasi, mengelola, dan managing, and controlling risks arising from
mengendalikan risiko yang timbul dalam the Company’s business activities. In 2025, the
kegiatan usaha Perseroan. Pada tahun 2025, risk management system was implemented
sistem manajemen risiko telah diterapkan effectively and efficiently.
secara efektif dan efisien.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Komite Audit atas
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
Statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the Audit
Committee on the Adequacy of the Risk Management System
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit The Board of Commissioners, Board of
menyatakan bahwa sistem manajemen risiko Directors, and Audit Committee state that
yang telah diterapkan sepanjang tahun 2025 the Risk management system implemented
telah berjalan sesuai dengan kebutuhan throughout 2025 operated in accordance with
Perseroan. the Company’s needs.
Perkara Penting Tahun 2025
Legal Cases in 2025
Jenis Perkara
Type of Legal Cases
Status Hubungan
Status Perdata Pidana Perpajakan Industri
Civil Criminal Taxation Industrial
Relations
Telah selesai (berkekuatan
hukum tetap) Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Completed (with final and None None None None
binding legal force)
Dalam proses
Tidak Ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
penyelesaian
None None None None
In progress
Jumlah Tidak Ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Total None None None None
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, the Company had no
memiliki perkara hukum yang sedang berjalan ongoing legal cases or cases with final and
maupun yang telah berkekuatan hukum tetap. binding legal force. In addition, there were no
Selain itu, tidak ada perkara penting yang significant matters faced by members of the
dihadapi oleh anggota Dewan Komisaris dan/ Board of Commissioners and/or the Board of
atau Direksi selama tahun 2025. Directors during 2025.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 201
Page 202
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Keterangan Perkara Penting yang Dihadapi
Description Significant Matters Faced
Anggota Dewan Komisaris Tidak Ada
Members of the Board of Commissioners None
Anggota Direksi Tidak Ada
Members of the Board of Directors None
Anak Perusahaan Perseroan Tidak Ada
Company’s Subsidiaries None
Informasi Sanksi Administrasi
Information on Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, the Company did not receive
menerima sanksi administratif dari otoritas any administrative sanctions from the relevant
terkait, seperti Otoritas Jasa Keuangan (OJK) authorities, including the Financial Services
atau instansi lainnya. Authority (OJK) or other institutions.
Kode Etik [G-08]
Code of Conduct
Penerapan governansi korporat di seluruh The implementation of corporate governance
jajaran Perseroan didasarkan pada Kode across all levels of the Company is grounded
Etik Perseroan yang merupakan bagian dari in the Company’s Code of Conduct, which
budaya Perseroan. Kode Etik tersebut disusun forms part of its culture. The Code of Conduct
berdasarkan visi, misi, serta nilai-nilai budaya is developed based on the Company’s vision,
Perseroan yang dirangkum dalam TRUTH (Trust, mission, and cultural values, encapsulated in
Respect, Ultimate, Tactical, and Harmony). TRUTH (Trust, Respect, Ultimate, Tactical, and
Harmony).
Sebagai pedoman perilaku yang mengikat As a binding code applicable across all levels
seluruh jajaran Perseroan, Kode Etik tidak of the Company, the Code of Conduct not
hanya mengatur etika kerja internal, tetapi only governs internal conduct but also serves
juga menjadi landasan penerapan prinsip- as the foundation for the implementation of
prinsip tata kelola perusahaan yang baik dalam good corporate governance principles in the
hubungan Perseroan dengan para pemangku Company’s relationships with its stakeholders,
kepentingan, termasuk pemegang saham. including shareholders.
Dalam kerangka tersebut, Perseroan Within this framework, the Company reaffirms
menegaskan komitmen untuk memberikan its commitment to ensuring equal treatment
perlakuan yang setara kepada seluruh for all shareholders. Every shareholder,
pemegang saham. Setiap pemegang saham, regardless of the size of their shareholding,
tanpa memandang besaran kepemilikan is entitled to fair and non-discriminatory
sahamnya, memperoleh hak-haknya secara adil treatment, including equal access to the
dan tanpa diskriminasi, termasuk akses yang Company’s material information, equal
setara terhadap informasi material Perseroan, opportunities to participate in the General
kesempatan yang sama untuk berpartisipasi Meeting of Shareholders (GMS), as well as
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), the right to vote and receive dividends in
202 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 203
Governansi Korporat
Corporate Governance
serta hak untuk memberikan suara dan menerima proportion to their share ownership. The
dividen sesuai dengan porsi kepemilikan Company is also committed to protecting the
saham. Perseroan juga berkomitmen untuk interests of minority shareholders by ensuring
melindungi kepentingan pemegang saham that strategic decisions do not solely benefit
minoritas dengan memastikan bahwa majority shareholders. Through the consistent
pengambilan keputusan strategis tidak application of these principles, the Company
hanya menguntungkan pemegang saham demonstrates its commitment to sound
mayoritas. Dengan menerapkan kebijakan ini, corporate governance and fosters long-term
Perseroan menunjukkan komitmen terhadap trust with all shareholders.
prinsip governansi korporat dan membangun
kepercayaan jangka panjang antara Perseroan
dan seluruh pemegang sahamnya.
Nilai-nilai dalam Kode Etik tersebut The values set out in the Code of Conduct are
disosialisasikan kepada seluruh jajaran communicated across all levels of the Company
Perseroan sebagai pedoman dalam menjalankan as guidance for daily business activities.
kegiatan usaha sehari-hari. Penerapan nilai- The consistent implementation of these
nilai ini secara konsisten merupakan komitmen values represents a shared commitment and
dan tanggung jawab seluruh organ Perseroan, responsibility of all Company organs, including
termasuk Dewan Komisaris, Direksi, Manajemen, the Board of Commissioners, the Board of
dan seluruh karyawan. Directors, Management, and all employees.
Pokok-Pokok Kode Etik
Key Provisions of the Code of Conduct
Pokok-pokok Kode Etik Perseroan terbagi ke The key provisions of the Company’s Code
dalam dua aspek utama, yaitu Etika Bisnis dan of Conduct are structured around two main
Etika Kerja. aspects: Business Ethics and Work Ethics.
Bentuk Sosialisasi Kode Etik
Code of Conduct Dissemination
Kode Etik Perseroan diperkenalkan dan The Company’s Code of Conduct is
disosialisasikan kepada seluruh tingkatan introduced and disseminated across all
dalam Perseroan, serta dicantumkan dalam levels and incorporated into employment
perjanjian kerja pada saat perekrutan karyawan, agreements at the time of recruitment, which
yang wajib dipahami dan ditandatangani are required to be understood and signed by
oleh seluruh karyawan. Seluruh karyawan all employees. Employees are expected to
diharapkan untuk menjunjung tinggi nilai-nilai uphold the Company’s values and apply the
Perseroan dan menerapkan Kode Etik dalam Code of Conduct in their daily work activities.
pelaksanaan kegiatan kerja sehari-hari. Untuk To strengthen awareness and compliance,
memperkuat pemahaman dan kepatuhan, the Company regularly conducts activities
Perseroan secara berkala menyelenggarakan aimed at reinforcing adherence to the Code of
kegiatan yang bertujuan untuk mengingatkan Conduct.
dan menegaskan penerapan Kode Etik kepada
karyawan.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 203
Page 204
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Pernyataan Penerapan Kode Etik
Code of Conduct Statement
Untuk mengembangkan penerapan tata In support of the development and
kelola perusahaan yang baik, Perseroan telah implementation of good corporate governance,
merumuskan berbagai kebijakan yang berkaitan the Company has formulated various policies
dengan etika Perseroan. Melalui implementasi related to corporate ethics. Through the Code
Kode Etik, Perseroan berupaya menerapkan of Conduct, the Company seeks to apply the
standar etika terbaik dalam seluruh aktivitas highest ethical standards across all business
bisnis, selaras dengan visi, misi, dan budaya activities, in alignment with its vision, mission,
Perseroan. and culture.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Tahun 2025
Number of Code of Conduct Violations in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak During 2025, the Company did not receive any
menerima laporan terkait pelanggaran terhadap reports of violations of the Code of Conduct
Kode Etik yang berlaku di lingkungan Perseroan. within the Company.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sistem pelaporan pelanggaran dirancang The whistleblowing system is designed as an
sebagai mekanisme deteksi dini (early warning) early warning mechanism to identify potential
atas potensi permasalahan yang timbul akibat issues arising from violations. All complaints
pelanggaran. Setiap pengaduan yang diterima received through this mechanism are followed
melalui mekanisme tersebut ditindaklanjuti up thoroughly, including the imposition of
secara serius, termasuk melalui penerapan proportionate sanctions, to create a deterrent
sanksi yang proporsional, guna memberikan effect for violators.
efek jera bagi pelaku pelanggaran.
Penyampaian Laporan Pelanggaran
Submission of Violation Reports
Perseroan memberikan kemudahan bagi The Company facilitates employees in
karyawan dalam menyampaikan laporan submitting violation reports by providing
pelanggaran melalui penyediaan berbagai various reporting channels, including a
sarana pelaporan, termasuk alamat email dedicated email address as part of the
khusus sebagai bagian dari sistem pelaporan Company’s whistleblowing system.
pelanggaran Perseroan.
204 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 205
Governansi Korporat
Corporate Governance
Perlindungan bagi Pelapor
Protection for Whistleblowers
Perlindungan bagi pelapor juga berlaku bagi Protection for whistleblowers also extends
pengelola sistem pelaporan pelanggaran, pihak to the administrators of the whistleblowing
yang melaksanakan investigasi, serta pihak lain system, parties conducting investigations,
yang memberikan informasi terkait dengan as well as other parties providing information
pengaduan tersebut. related to such complaints.
Pihak Pengelola dan Cara Penanganan Pengaduan
Managing Parties and Complaint Handling Procedures
Setiap laporan pelanggaran yang diterima oleh Each violation report received by the Company
Perseroan ditindaklanjuti oleh unit pengelola is followed up by the unit responsible for
sistem pelaporan pelanggaran, yang meliputi managing the whistleblowing system, in
prosedur sebagai berikut: accordance with the following procedures:
• Pemeriksaan awal untuk memastikan • An initial review to verify the validity of the
kebenaran laporan. Untuk dugaan report. Alleged violations committed by
penyimpangan yang dilakukan oleh employees or Management are reported
karyawan atau Manajemen, laporan to the Board of Directors, while alleged
disampaikan kepada Direksi. Sementara itu, violations committed by members of the
apabila dugaan penyimpangan dilakukan Board of Directors are reported to the
oleh anggota Direksi, laporan disampaikan Board of Commissioners.
kepada Dewan Komisaris.
• Apabila dugaan pelanggaran terbukti, • If the alleged violation is substantiated,
Perseroan menetapkan sanksi kepada the Company imposes sanctions on the
pelaku pelanggaran berdasarkan violator based on recommendations
rekomendasi tim pemeriksa yang dibentuk from the examination team established in
sesuai dengan ketentuan Perseroan. Dalam accordance with the Company’s provisions.
hal pelanggaran dilakukan oleh anggota In the event that a violation committed by
Direksi dan/atau Dewan Komisaris dan a member of the Board of Directors and/
terbukti, penetapan sanksi dilakukan melalui or the Board of Commissioners is proven,
mekanisme RUPS, di mana pemegang the imposition of sanctions is carried out
saham akan memutuskan bentuk sanksi through GMS, whereby the shareholders
yang akan dikenakan. decide on the appropriate sanctions to be
imposed.
Hasil Penanganan Pengaduan
Results of Complaint Handling
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima During 2025, the Company did not receive
laporan atas kasus pelanggaran yang terjadi di any reports of violations occurring within the
lingkungan Perseroan. Company.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 205
Page 206
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Kebijakan Antikorupsi dan Pengendalian
Gratifikasi [G-07]
Anti-Corruption and Gratification Control Policy
Pencegahan tindak pidana korupsi merupakan The prevention of corruption is one of the
salah satu fokus Perseroan yang diwujudkan Company’s key focuses, implemented through
melalui penerapan kebijakan antikorupsi secara the consistent and effective application of
konsisten dan nyata, sebagaimana diatur dalam anti-corruption policies, as stipulated in Law
Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang No. 20 of 2001 on the Amendment to Law
Perubahan atas Undang-Undang No. 31 Tahun No. 31 of 1999 concerning the Eradication of
1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Corruption.
Korupsi.
Dalam mendukung komitmen tersebut, In support of this commitment, the Company
Perseroan memiliki kebijakan yang mengatur has established policies governing the
pengelolaan gratifikasi dan donasi di lingkungan management of gratifications and donations
Perseroan. Kebijakan ini mengacu pada within the Company. These policies refer
Surat Keputusan Direksi No. 006/PERSADA/ to Board of Directors’ Decree No. 006/
KOM.SK/X-22 tanggal 19 Oktober 2022 dan PERSADA/KOM.SK/X-22 dated October 19,
Keputusan Direksi No. 109/PERSADA/DIR.SK/ 2022, and Board of Directors’ Decree No. 109/
X-22 tanggal 18 Oktober 2022 tentang Kode PERSADA/DIR.SK/X-22 dated October 18,
Etik (Code of Conduct) terkait Pedoman dan 2022, concerning the Code of Conduct related
Batasan Gratifikasi. Seluruh kebijakan tersebut to the Guidelines and Limits on Gratifications.
telah disosialisasikan dan diterapkan kepada All such policies have been duly socialized and
seluruh insan Perseroan, termasuk entitas anak implemented across the Company, including
Perseroan. its subsidiaries.
Selain itu, Perseroan telah menerapkan dan In addition, the Company has implemented
memiliki sertifikasi ISO 37001:2016 sebagai and obtained ISO 37001:2016 certification,
standar internasional dalam membangun, an international standard designed to support
menerapkan, meninjau, memelihara, dan the establishment, implementation, review,
meningkatkan Sistem Manajemen Anti- maintenance, and continual improvement of
Penyuapan. an Anti-Bribery Management System.
206 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 207
Governansi Korporat
Corporate Governance
Transparansi Praktik Bad Governance
Transparency of Bad Governance Practices
Laporan atas Aktivitas Perseroan yang Mencemari Lingkungan
Report on the Company’s Environmentally Harmful Activities
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan The Company is committed to creating added
nilai tambah serta memberikan dampak positif value and delivering positive impacts through
dari kegiatan usahanya bagi masyarakat dan its business activities for society and the nation,
bangsa, yang mencakup aspek Tanggung as part of its Corporate Social Responsibility
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). (CSR), including environmental aspects.
Hingga akhir Desember 2025, Perseroan As of December 31, 2025, the Company neither
tidak menerima ataupun menemukan received nor identified any reports of activities
laporan mengenai aktivitas Perseroan yang that caused environmental pollution during the
menyebabkan pencemaran lingkungan pada year.
tahun 2025.
Informasi terkait pelaksanaan TJSL disajikan Information on the implementation of
dalam Laporan Keberlanjutan Perseroan Tahun CSR is presented in the Company’s 2025
2025, yang diterbitkan dalam buku terpisah dan Sustainability Report, which is published as a
dalam waktu yang bersamaan dengan Laporan separate publication and issued concurrently
Tahunan ini, sejalan dengan ketentuan SEOJK with this Annual Report, in accordance with
16/SEOJK.04/2021. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021.
Ketidaksesuaian Penyajian Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan
dengan Peraturan yang Berlaku dan Standar Akuntansi Keuangan (SAK)
Non-Compliance of the Presentation of the Annual Report and Financial Statements
with Applicable Regulations and Indonesian Financial Accounting Standards (SAK)
Seluruh penyajian informasi dalam Laporan All information presented in this Annual
Tahunan ini, khususnya yang berkaitan dengan Report, particularly that relating to financial
kinerja keuangan dan informasi lainnya, performance and other matters, is based
mengacu pada Laporan Keuangan Perseroan on the Company’s Financial Statements for
untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 the years ended December 31, 2024, and
Desember 2024 dan 31 Desember 2025, yang December 31, 2025, which have been audited
telah diaudit oleh KAP Kanaka Puradiredja, by Public Accounting Firm (KAP) Kanaka
Suhartono. Penyusunan dan pengungkapan Puradiredja, Suhartono. The preparation
laporan keuangan Perseroan dilakukan sesuai and disclosure of the Company’s financial
dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements are in accordance with Indonesian
Indonesia, yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Financial Accounting Standards, being the
Keuangan (PSAK) yang diterbitkan oleh Ikatan Statements of Financial Accounting Standards
Akuntan Indonesia (IAI). (PSAK) issued by the Indonesian Institute of
Accountants (IAI).
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 207
Page 208
Transformasi untuk Tumbuh Lebih Tangguh
Transformation for Resilient Growth
Pengungkapan Segmen-Segmen Operasi pada Laporan Keuangan
Disclosure of Operating Segments in the Financial Statements
Pengungkapan segmen operasi dalam laporan The disclosure of operating segments in the
keuangan mengacu pada PSAK No. 108 financial statements is prepared in accordance
(Penyesuaian 2025) tentang Segmen Operasi. with PSAK No. 108 (Adjustment 2025) on
Perseroan telah menerapkan PSAK tersebut Operating Segments. The Company has
dalam laporan keuangan teraudit tahun 2025. applied this standard in its audited financial
statements for the year ended 2025.
Informasi Kantor Akuntan Publik
Information on Public Accounting Firms
Informasi mengenai Kantor Akuntan Publik Information regarding the Public Accounting
yang melakukan audit atas laporan keuangan Firm that audited the Company’s 2025 financial
Perseroan tahun 2025 disajikan pada Bab Profil statements is presented in the Company
Perusahaan. Profile chapter.
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Informasi mengenai lembaga dan profesi Information regarding capital market
penunjang pasar modal pada tahun 2025 supporting institutions and professionals in
disajikan pada Bab Profil Perusahaan. 2025 is presented in the Company Profile
chapter.
Akses Informasi dan Data Perseroan
Access to Company Information and Data
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa The Company is committed to providing
memberikan kemudahan bagi pemangku stakeholders and the public with easy access
kepentingan dan masyarakat untuk mengakses to financial and corporate information,
informasi mengenai informasi finansial dan publications, products, and corporate actions
Perseroan, publikasi, produk dan aksi korporasi through its website at www.persada.id. The
melalui situs web www.persada.id. Informasi website is available in both Indonesian and
dalam situs web tersebut tersedia dalam English.
bahasa Indonesia dan bahasa Inggris.
Untuk mendapatkan informasi lebih lanjut, For further information, stakeholders may
pemangku kepentingan dapat menghubungi contact the Company’s Corporate Secretary/
Corporate Secretary/Investor Relations Investor Relations by email at corporate.
Perseroan dengan mengirimkan email ke secretary@persada.id or by telephone at (021)
corporate.secretary@persada.id atau telepon 293 21 777 and (021) 788 46 142.
ke (021) 293 21 777, (021) 788 46 142.
208 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 209
Daftar Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Index
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies
Halaman/
Uraian Description
Page(s)
1 Laporan Tahunan paling sedikit memuat: The Annual Report shall include at least:
a ikhtisar data keuangan penting; 10–12 key financial highlights;
b informasi saham (jika ada); 13 stock information (if any);
c laporan Direksi; 32–42 report of the Board of Directors;
d laporan Dewan Komisaris; 24–31 report of the Board of Commissioners;
e profil Emiten atau Perusahaan Publik; 48–99 profile of the Issuer or Public Company;
f analisis dan pembahasan manajemen; 102–135 management discussion and analysis;
g tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 138–208 corporate governance of the Issuer or Public
Company;
h tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau SR: 138–139 social and environmental responsibility of the Issuer
Perusahaan Publik; or Public Company;
i laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 228 audited financial statements for the year; and
j surat pernyataan anggota Direksi dan anggota 44–45 statement of the Board of Directors and the Board of
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Commissioners on their responsibility for the Annual
Laporan Tahunan. Report.
2 Uraian Isi Laporan Tahunan Contents of the Annual Report
a Ikhtisar Data Keuangan Penting 10–12 Key Financial Highlights
Ikhtisar data keuangan penting memuat A summary of key financial data, presenting
informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk comparative financial information for the past 3
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak (three) financial years, or since the commencement of
memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan operations if the Issuer or Public Company has been
Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya in operation for less than 3 (three) years, includes at
kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat: least:
1. pendapatan/penjualan; 1. revenue/sales;
2. laba bruto; 2. gross profit;
3. laba (rugi); 3. profit (loss);
4. jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan 4. profit (loss) attributable to owners of the parent
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan and non-controlling interests;
non-pengendali;
5. total laba (rugi) komprehensif; 5. total comprehensive profit (loss);
6. jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat 6. total comprehensive profit (loss) attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan to owners of the parent and non-controlling
kepentingan non-pengendali; interests;
7. laba (rugi) per saham; 7. profit (loss) per share;
8. jumlah aset; 8. total assets;
9. jumlah liabilitas; 9. total liabilities;
10. jumlah ekuitas; 10. total equity;
11. rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 11. return on assets;
12. rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 12. return on equity;
13. rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/ 13. net profit margin;
penjualan;
14. rasio lancar; 14. current ratio;
15. rasio liabilitas terhadap ekuitas; 15. liabilities to equity ratio;
16. rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 16. liabilities to assets ratio; and
17. informasi dan rasio keuangan lainnya yang 17. other information and financial ratios relevant
relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik to the Issuer or Public Company and the type of
dan jenis industrinya. industry.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 209
Page 210
Halaman/
Uraian Description
Page(s)
b Informasi Saham 13–14 Share Information
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling Information on the Public Company’s shares shall
sedikit memuat: include at least:
1. saham yang telah diterbitkan untuk setiap 1. shares issued for each quarterly period, presented
masa triwulan yang disajikan dalam bentuk comparatively for the last 2 (two) financial years,
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku which include at least:
terakhir, paling sedikit memuat:
a. jumlah saham yang beredar; a. number of shares outstanding;
b. kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada b. market capitalization based on the price on the
bursa efek tempat saham dicatatkan; stock exchange where the shares are listed;
c. harga saham tertinggi, terendah, dan c. highest, lowest, and closing prices on the
penutupan berdasarkan harga pada bursa stock exchange where the shares are listed;
efek tempat saham dicatatkan;
d. volume perdagangan pada bursa efek d. volume of trading on the stock exchange
tempat saham dicatatkan. where the shares are listed;
Informasi dalam huruf b), c), dan d) hanya Information in items b), c), and d) shall only
diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa be disclosed if the shares are listed on a stock
efek; exchange;
2. dalam hal terjadi aksi korporasi yang 2. in the event of corporate actions affecting
menyebabkan terjadinya perubahan pada the shares, such as stock splits, reverse stock
saham, seperti pemecahan saham (stock splits, stock dividends, bonus shares, changes
split), penggabungan saham (reverse stock), in par value, issuance of convertible securities,
dividen saham, saham bonus, perubahan nilai and capital increases or reductions, the share
nominal saham, penerbitan efek konversi, information as referred to in item 1) shall include
serta penambahan dan pengurangan modal, at least:
informasi saham sebagaimana dimaksud pada
angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit
mengenai:
a. tanggal pelaksanaan aksi korporasi; a. date of the corporate action;
b. rasio pemecahan saham (stock split), b. stock split ratio, reverse stock split ratio,
penggabungan saham (reverse stock), stock dividends, bonus shares, number of
dividen saham, saham bonus, jumlah efek convertible securities issued, and changes in
konversi yang diterbitkan, dan perubahan par value;
nilai nominal saham;
c. jumlah saham beredar sebelum dan c. number of shares outstanding before and after
sesudah aksi korporasi; the corporate action;
d. jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika d. number of convertible securities exercised (if
ada); dan any); and
e. harga saham sebelum dan sesudah aksi e. share prices before and after corporate action;
korporasi;
3. dalam hal terjadi penghentian sementara 3. in the event of a trading suspension and/or
perdagangan saham (suspension) dan/atau delisting of shares during the financial year, the
pembatalan pencatatan saham (delisting) reasons for such suspension and/or delisting shall
dalam tahun buku, dijelaskan alasan be disclosed;
penghentian sementara perdagangan saham
(suspension) dan/atau pembatalan pencatatan
saham (delisting) tersebut; dan
4. dalam hal penghentian sementara perdagangan 4. where the trading suspension and/or delisting
saham (suspension) sebagaimana dimaksud process as referred to in item 3) continues until
pada angka 3) dan/atau proses pembatalan the end of the Annual Report period, the actions
pencatatan saham (delisting) masih taken to address such suspension and/or delisting
berlangsung hingga akhir periode Laporan shall be disclosed.
Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan
untuk menyelesaikan penghentian sementara
perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting)
tersebut.
c Laporan Direksi 32–42 Report of the Board of Directors
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian The Board of Directors’ report shall include at least a
singkat mengenai: brief description of:
1. kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling 1. the performance of the Issuer or Public Company,
sedikit memuat: including at least:
a. strategi dan kebijakan strategis Emiten atau a. the Issuer or Public Company’s strategies and
Perusahaan Publik; strategic policies;
210 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 211
Halaman/
Uraian Description
Page(s)
b. peranan Direksi dalam perumusan strategi b. the role of the Board of Directors in formulating
dan kebijakan strategis Emiten atau the Issuer or Public Company’s strategies and
Perusahaan Publik; strategic policies;
c. proses yang dilakukan Direksi untuk c. the processes undertaken by the Board of
memastikan implementasi strategi Emiten Directors to ensure the implementation of
atau Perusahaan Publik; such strategies;
d. perbandingan antara hasil yang dicapai d. a comparison between the results achieved
dengan yang ditargetkan Emiten atau and the targets set by the Issuer or Public
Perusahaan Publik; dan Company; and
e. kendala yang dihadapi Emiten atau e. the challenges faced by the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company;
2. gambaran tentang prospek usaha Emiten atau 2. an overview of the Issuer or Public Company’s
Perusahaan Publik; dan business prospects; and
3. penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan 3. the implementation of corporate governance
Publik. within the Issuer or Public Company.
d Laporan Dewan Komisaris 24–31 Report of the Board of Commissioners
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat The Board of Commissioners’ report shall include at
uraian singkat mengenai: least a brief description of:
1. penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai 1. an assessment of the Board of Directors’
pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, performance in managing the Issuer or Public
termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam Company, including the Board of Commissioners’
perumusan dan implementasi strategi Emiten oversight of the formulation and implementation
atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh of the Issuer or Public Company’s strategy;
Direksi;
2. pandangan atas prospek usaha Emiten atau 2. views on the Issuer or Public Company’s business
Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; prospects as prepared by the Board of Directors;
dan and
3. pandangan atas penerapan tata kelola Emiten 3. views on the implementation of corporate
atau Perusahaan Publik. governance within the Issuer or Public Company.
e Profil Emiten atau Perusahaan Publik 48–99 Issuer or Public Company’s Profile
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit The profile of the Issuer or Public Company shall
memuat informasi: include at least the following information:
1. nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk 48 1. the name of the Issuer or Public Company,
apabila terdapat perubahan nama, alasan including any change of name, the reasons for
perubahan, dan tanggal efektif perubahan such change, and the effective date of the change
nama pada tahun buku; during the financial year;
2. akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik, 49 2. access to the Issuer or Public Company, including
termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan branch offices or representative offices through
yang memungkinkan masyarakat dapat which the public may obtain information,
memperoleh informasi mengenai Emiten atau comprising:
Perusahaan Publik, meliputi:
a. alamat; a. address;
b. nomor telepon; b. telephone number;
c. alamat surat elektronik; dan c. e-mail address; and
d. alamat situs web; d. website address;
3. riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 50–51 3. a brief history of the Issuer or Public Company;
4. visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik 54 4. the vision and mission of the Issuer or Public
serta budaya perusahaan (corporate culture) Company, as well as its corporate culture or
atau nilai-nilai perusahaan; values;
5. kegiatan usaha menurut anggaran dasar 55–59 5. business activities as set out in the latest articles
terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada of association, business activities carried out
tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa during the financial year, and the types of goods
yang dihasilkan; and/or services produced;
6. wilayah operasional Emiten atau Perusahaan 60 6. the operational areas of the Issuer or Public
Publik; Company;
7. struktur organisasi Emiten atau Perusahaan 69 7. the organizational structure of the Issuer or
Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit Public Company, presented in chart form, at least
sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di up to one level below the Board of Directors,
bawah Direksi termasuk komite di bawah including committees under the Board of
Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Directors (if any) and committees under the Board
Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan; of Commissioners, along with the names and
positions;
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 211
Page 212
Halaman/
Uraian Description
Page(s)
8. daftar keanggotaan asosiasi industri baik 86 8. a list of memberships in industry associations, both
dalam skala nasional maupun internasional at the national and international levels, related to
yang berkaitan dengan penerapan keuangan the implementation of sustainable finance;
berkelanjutan;
9. profil Direksi, paling sedikit memuat: 77–78 9. profile of the Board of Directors, including at least:
a. nama dan jabatan yang sesuai dengan a. name and position, in accordance with the
tugas dan tanggung jawab; duties and responsibilities;
b. foto terbaru; b. latest photograph;
c. usia; c. age;
d. kewarganegaraan; d. citizenship;
e. riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e. educational background and/or certifications;
f. riwayat jabatan, meliputi informasi: f. work experience, including information on:
i. dasar hukum pengangkatan sebagai i. the legal basis for appointment as a
anggota Direksi pada Emiten atau member of the Board of Directors of the
Perusahaan Publik yang bersangkutan; Issuer or Public Company;
ii. rangkap jabatan, baik sebagai anggota ii. concurrent positions held, whether as a
Direksi, anggota Dewan Komisaris, member of the Board of Directors, Board
dan/atau anggota komite serta jabatan of Commissioners, committees, or other
lainnya baik di dalam maupun di luar positions within or outside the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam Public Company (if none, this shall be
hal anggota Direksi tidak memiliki disclosed);
rangkap jabatan, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut; dan
iii. pengalaman kerja beserta periode iii. work experience and the respective
waktunya, baik di dalam maupun di luar periods, both within and outside the Issuer
Emiten atau Perusahaan Publik; or Public Company;
g. hubungan afiliasi dengan anggota Direksi g. affiliations with other members of the
lainnya, anggota Dewan Komisaris, Board of Directors, members of the Board
pemegang saham utama, dan pengendali of Commissioners, major and controlling
baik langsung maupun tidak langsung shareholders, whether directly or indirectly
sampai kepada pemilik individu, meliputi up to the ultimate individual owner, including
nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal the names of the affiliated parties (if none, this
anggota Direksi tidak memiliki hubungan shall be disclosed); and
afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik
mengungkapkan hal tersebut; dan
h. perubahan komposisi anggota Direksi h. changes in the composition of the Board of
dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak Directors and the reasons for such changes (if
terdapat perubahan komposisi anggota none, this shall be disclosed);
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut;
10. profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 72–76 10. profile of the Board of Commissioners, including
at least:
a. nama dan jabatan; a. name and position;
b. foto terbaru; b. latest photograph;
c. usia; c. age;
d. kewarganegaraan d. citizenship;
e. riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e. educational background and/or certifications;
f. riwayat jabatan, meliputi informasi: f. work experience, including information on:
i. dasar hukum pengangkatan sebagai i. the legal basis for appointment as a
anggota Dewan Komisaris; member of the Board of Commissioners;
ii. dasar hukum pengangkatan pertama ii. the legal basis for the first appointment
kali sebagai anggota Dewan Komisaris as an Independent Commissioner of the
yang merupakan komisaris independen relevant Issuer or Public Company;
pada Emiten atau Perusahaan Publik
yang bersangkutan;
iii. rangkap jabatan, baik sebagai anggota iii. concurrent positions held, whether as a
Dewan Komisaris, anggota Direksi, member of the Board of Commissioners,
dan/atau anggota komite serta jabatan Board of Directors, committees, or other
lainnya baik di dalam maupun di positions within or outside the Issuer or
luar Emiten atau Perusahaan Publik. Public Company (if none, this shall be
Dalam hal anggota Dewan Komisaris disclosed);
tidak memiliki rangkap jabatan, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut;
212 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 213
Halaman/
Uraian Description
Page(s)
iv. pengalaman kerja beserta periode iv. work experience and period of time both
waktunya, baik di dalam maupun di luar inside and outside the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
g. hubungan afiliasi dengan anggota Dewan g. affiliations with other members of the Board
Komisaris lainnya, pemegang saham utama, of Commissioners, members of the Board of
dan pengendali baik langsung maupun tidak Directors, major and controlling shareholders,
langsung sampai kepada pemilik individu, whether directly or indirectly up to the
meliputi nama pihak yang terafiliasi. ultimate individual owner, including the names
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak of the affiliated parties (if none, this shall be
memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten disclosed);
atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal
tersebut;
h. pernyataan independensi Komisaris h. a statement of independence of the
Independen dalam hal Komisaris Independent Commissioner(s), where such
Independen telah menjabat lebih dari 2 Independent Commissioner(s) have served for
(dua) periode; more than 2 (two) terms;
i. perubahan komposisi anggota Dewan i. changes in the composition of the Board
Komisaris dan alasan perubahannya. of Commissioners and the reasons for such
Dalam hal tidak terdapat perubahan changes (if none, this shall be disclosed);
komposisi anggota Dewan Komisaris, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut;
11. dalam hal terdapat perubahan susunan anggota 72–76; 11. in the event of changes in the composition
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris 77–78 of the Board of Directors and/or the Board of
yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai Commissioners occurring after the end of the
dengan batas waktu penyampaian Laporan financial year up to the deadline for submission
Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam of the Annual Report, the composition presented
Laporan Tahunan adalah susunan anggota in the Annual Report shall reflect both the most
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris recent and the previous composition;
yang terakhir dan sebelumnya;
12. jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 90–93 12. the number of employees by gender, position,
jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status age, education level, and employment status
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun (permanent/contract) during the financial year.
buku. Pengungkapan informasi dapat disajikan The information may be presented in tabular form;
dalam bentuk tabel;
13. nama pemegang saham dan persentase 60–63 13. the names of shareholders and their ownership
kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, percentages at the beginning and end of the
yang terdiri dari informasi mengenai: financial year, including:
a. pemegang saham yang memiliki 5% (lima a. shareholders holding 5% (five percent) or
persen) atau lebih saham Emiten atau more of the Issuer or Public Company’s shares;
Perusahaan Publik;
b. anggota Direksi dan anggota Dewan b. members of the Board of Directors and the
Komisaris yang memiliki saham Emiten Board of Commissioners who hold shares in
atau Perusahaan Publik. Dalam hal seluruh the Issuer or Public Company (if none, this
anggota Direksi dan/atau seluruh anggota shall be disclosed); and
Dewan Komisaris tidak memiliki saham,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
dan
c. kelompok pemegang saham masyarakat, c. public shareholders, being shareholders who
yaitu kelompok pemegang saham yang each hold less than 5% (five percent) of the
masing-masing memiliki kurang dari Issuer or Public Company’s shares;
5% (lima persen) saham Emiten atau
Perusahaan Publik;
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk The above information may be presented in
tabel; tabular form;
14. persentase kepemilikan tidak langsung 60–61; 14. the percentage of indirect share ownership in the
atas saham Emiten atau Perusahaan Publik 70–71 Issuer or Public Company held by members of the
oleh anggota Direksi dan anggota Dewan Board of Directors and the Board of Commissioners
Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, at the beginning and end of the financial year,
termasuk informasi mengenai pemegang including information on shareholders recorded
saham yang terdaftar dalam daftar pemegang in the shareholders register for such indirect
saham untuk kepentingan kepemilikan tidak ownership. If none of the members of the Board of
langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Directors and/or the Board of Commissioners has
Komisaris. Dalam hal seluruh anggota Direksi indirect share ownership, this shall be disclosed;
dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris
tidak memiliki kepemilikan tidak langsung atas
saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut;
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 213
Page 214
Halaman/
Uraian Description
Page(s)
15. jumlah pemegang saham dan persentase 60–61 15. the number of shareholders and their ownership
kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan percentages as at the end of the financial year,
klasifikasi: classified into:
a. kepemilikan institusi lokal; a. local institutional ownership;
b. kepemilikan institusi asing; b. foreign institutional ownership;
c. kepemilikan individu lokal; dan c. local individual ownership; and
d. kepemilikan individu asing; d. foreign individual ownership;
16. informasi mengenai pemegang saham utama 62–63 16. information on the major and controlling
dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, shareholders of the Issuer or Public Company,
baik langsung maupun tidak langsung, sampai whether direct or indirect, up to the ultimate
kepada pemilik individu, yang disajikan dalam individual owner, presented in the form of a
bentuk skema atau bagan; diagram or chart;
17. nama entitas anak, perusahaan asosiasi, 85 17. the names of subsidiaries, associates, and joint
perusahaan ventura bersama di mana Emiten ventures in which the Issuer or Public Company
atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian has joint control (if any), along with share
bersama entitas (jika ada), beserta persentase ownership percentages, lines of business, total
kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, assets, and operational status. For subsidiaries,
dan status operasi entitas anak, perusahaan their addresses shall also be disclosed;
asosiasi, perusahaan ventura bersama. Untuk
entitas anak, ditambahkan informasi mengenai
alamat entitas anak tersebut;
18. kronologi pencatatan saham, jumlah saham, 66–67 18. a chronology of share listings, including the
nilai nominal, dan harga penawaran dari awal number of shares, par value, and offering price
pencatatan hingga akhir tahun buku serta from the initial listing to the end of the financial
nama bursa efek di mana saham Emiten year, as well as the name of the stock exchange
atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk where the shares are listed, including any stock
pemecahan saham (stock split), penggabungan splits, reverse stock splits, stock dividends,
saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus shares, changes in par value, issuance of
bonus, dan perubahan nilai nominal saham, convertible securities, and capital increases or
pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan reductions (if any);
penambahan dan pengurangan modal (jika
ada);
19. informasi pencatatan efek lainnya selain efek 67 19. information on other listed securities, other than
sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang those referred to in item 18), which have not
belum jatuh tempo pada tahun buku paling matured during the financial year, including at
sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, least: the name of the securities, year of issuance,
tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh interest rate/yield, maturity date, offering value,
tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek and ratings (if any);
(jika ada);
20. informasi penggunaan jasa akuntan publik 86–87 20. information on the engagement of public
(AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta accountants and public accounting firms,
jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi: including their networks/associations/alliances,
covering:
a. nama dan alamat; a. names and addresses;
b. periode penugasan; b. engagement period;
c. informasi jasa audit dan/atau non-audit c. audit and/or non-audit services provided;
yang diberikan;
d. biaya jasa (fee) audit dan/atau non-audit d. audit and/or non-audit fees for each
untuk masing-masing penugasan yang engagement during the financial year;
diberikan selama tahun buku;
e. dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/ e. if no non-audit services are provided, this shall
asosiasi/ aliansinya, yang ditunjuk tidak be disclosed;
memberikan jasa non-audit, maka
diungkapkan mengenai informasi tersebut;
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP This information may be presented in tabular form;
dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya
dapat disajikan dalam bentuk tabel;
21. nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 87–88 21. the names and addresses of capital market
penunjang pasar modal selain AP dan KAP. supporting institutions and/or professionals other
than public accountants and public accounting
firms.
214 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 215
Halaman/
Uraian Description
Page(s)
f Analisis dan Pembahasan Manajemen 102–135 Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat 110–111 Management discussion and analysis shall include an
analisis dan pembahasan mengenai laporan analysis of the financial statements and other relevant
keuangan dan informasi penting lainnya dengan information, with emphasis on material changes
penekanan pada perubahan material yang terjadi during the financial year, including at least:
dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat:
1. tinjauan operasi per segmen usaha sesuai 1. review of operations by business segment, in
dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan accordance with the Issuer or Public Company’s
Publik, paling sedikit mengenai: industry, including at least:
a. produksi, yang meliputi proses, kapasitas, a. production, including processes, capacity, and
dan perkembangannya; developments;
b. pendapatan/penjualan; dan b. revenue/sales; and
c. profitabilitas; c. profitability;
2. kinerja keuangan komprehensif yang mencakup 112–121 2. comprehensive financial performance, including
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) a comparison of financial performance over the
tahun buku terakhir, penjelasan tentang last 2 (two) financial years, together with an
penyebab adanya perubahan dan dampak explanation of the causes and impacts of any
perubahan tersebut, paling sedikit mengenai: changes, covering at least:
a. aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; a. current assets, non-current assets, and total
assets;
b. liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka b. current liabilities, non-current liabilities, and
panjang, dan total liabilitas; total liabilities;
c. ekuitas; c. equity;
d. pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), d. revenue/sales, expenses, profit (loss),
penghasilan komprehensif lain, dan total other comprehensive income, and total
laba (rugi) komprehensif; dan comprehensive profit (loss); and
e. arus kas; e. cash flows;
3. kemampuan membayar utang atau kewajiban 122 3. the ability to meet financial obligations, supported
dengan menyajikan perhitungan rasio yang by relevant financial ratios;
relevan;
4. tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau 122 4. the collectibility of receivables, supported by
Perusahaan Publik dengan menyajikan relevant financial ratios;
perhitungan rasio yang relevan;
5. struktur modal dan kebijakan manajemen 123 5. capital structure and management policies
atas struktur modal tersebut disertai dasar relating to capital structure, including the basis for
penentuan kebijakan dimaksud; such policies;
6. bahasan mengenai ikatan yang material untuk 123 6. discussion of material capital expenditure
investasi barang modal dengan penjelasan commitments, including at least:
paling sedikit memuat:
a. tujuan dari ikatan tersebut; a. the purposes of such commitments;
b. sumber dana yang diharapkan untuk b. expected sources of funding for such
memenuhi ikatan tersebut; commitments;
c. mata uang yang menjadi denominasi; c. currencies in which the commitments are
denominated; and
d. langkah yang direncanakan Emiten atau d. planned measures to mitigate risks arising
Perusahaan Publik untuk melindungi risiko from foreign currency exposure;
dari posisi mata uang asing yang terkait;
7. bahasan mengenai investasi barang modal 123 7. discussion of capital expenditures incurred during
yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, the financial year, including at least:
paling sedikit memuat:
a. jenis investasi barang modal; a. the types of capital expenditures;
b. tujuan investasi barang modal; dan b. the purposes of such capital expenditures; and
c. nilai investasi barang modal yang c. the amounts of capital expenditures incurred;
dikeluarkan;
8. informasi dan fakta material yang terjadi 131 8. material information and events occurring after
setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); the date of the auditor’s report (if any);
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 215
Page 216
Halaman/
Uraian Description
Page(s)
9. prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan 125–127 9. business prospects of the Issuer or Public
Publik dikaitkan dengan kondisi industri, Company, in relation to industry conditions, the
ekonomi secara umum dan pasar internasional general economy, and international markets,
disertai data pendukung kuantitatif dari sumber supported by quantitative data from reliable
data yang layak dipercaya; sources;
10. perbandingan antara target/proyeksi pada 124–125 10. a comparison between the targets/projections
awal tahun buku dengan hasil yang dicapai set at the beginning of the financial year and the
(realisasi), mengenai: actual results achieved, covering:
a. pendapatan/penjualan; a. revenue/sales;
b. laba (rugi); b. profit (loss);
c. struktur modal (capital structure); atau c. capital structure; or
d. hal lainnya yang dianggap penting bagi d. other matters considered material to the
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
11. target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten 125–127 11. targets/projections of the Issuer or Public
atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun Company for the next 1 (one) financial year,
mendatang, mengenai: covering:
a. pendapatan/penjualan; a. revenue/sales;
b. laba (rugi); b. profit (loss);
c. struktur modal; c. capital structure;
d. kebijakan dividen; atau d. dividend policy; or
e. hal lainnya yang dianggap penting bagi e. other matters considered material to the
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
12. aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa 127–128 12. marketing aspects of the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit Company’s goods and/or services, including at
mengenai strategi pemasaran dan pangsa least marketing strategies and market share;
pasar;
13. uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun 128–129 13. a description of dividends over the last 2 (two)
buku terakhir, paling sedikit: financial years, including at least:
a. kebijakan dividen, antara lain memuat a. dividend policy, including the dividend payout
informasi persentase jumlah dividen yang ratio;
dibagikan terhadap laba bersih; b. dates of cash dividend payments and/or non-
b. tanggal pembayaran dividen kas dan/atau cash dividend distributions;
tanggal distribusi dividen non-kas; c. dividends per share (cash and/or non-cash);
c. jumlah dividen per saham (kas dan/atau and
non-kas); dan d. total dividends distributed per year;
d. jumlah dividen per tahun yang dibayar;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam This information may be presented in tabular form.
bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan If no dividends were distributed during the last 2
Publik tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) (two) financial years, this shall be disclosed;
tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut;
14. realisasi penggunaan dana hasil penawaran N/A 14. realization of the use of proceeds from public
umum, dengan ketentuan: offerings, as follows:
a. dalam hal selama tahun buku, Emiten a. where the Issuer is required to submit a report
memiliki kewajiban menyampaikan on the realization of the use of proceeds
laporan realisasi penggunaan dana, maka during the financial year, the cumulative
diungkapkan realisasi penggunaan dana realization up to the end of the financial year
hasil penawaran umum secara kumulatif shall be disclosed;
sampai dengan akhir tahun buku;
b. dalam hal terdapat perubahan penggunaan b. where there are changes in the use of
dana sebagaimana diatur dalam Peraturan proceeds, as regulated under the Financial
Otoritas Jasa Keuangan mengenai laporan Services Authority Regulation on the reporting
realisasi penggunaan dana hasil penawaran of the use of proceeds from public offerings,
umum, maka Emiten menjelaskan the Issuer shall explain such changes;
perubahan tersebut;
15. informasi material (jika ada), antara lain 130–131 15. material information (if any), including but not
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, limited to investments, expansions, divestments,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, mergers or consolidations, acquisitions, debt
restrukturisasi utang/modal, transaksi material, or capital restructuring, material transactions,
transaksi afiliasi, dan transaksi benturan affiliated transactions, and conflict of interest
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, transactions occurring during the financial year,
paling sedikit memuat: including at least:
216 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 217
Halaman/
Uraian Description
Page(s)
a. tanggal, nilai, dan objek transaksi; a. dates, values, and objects of the transactions;
b. nama pihak yang melakukan transaksi; b. names of the parties involved in the
transactions;
c. sifat hubungan afiliasi (jika ada); c. the nature of any affiliations (if any);
d. penjelasan mengenai kewajaran transaksi; d. an explanation of the fairness of the
transactions;
e. pemenuhan ketentuan terkait; e. compliance with applicable regulations;
f. dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain f. where an affiliation exists, in addition to the
mengungkapkan informasi sebagaimana information referred to in items (a) to (e), the
dimaksud dalam huruf a) sampai dengan Issuer or Public Company shall also disclose:
huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik
juga mengungkapkan informasi:
i. pernyataan Direksi bahwa transaksi i. a statement from the Board of Directors
afiliasi telah melalui prosedur yang confirming that the affiliated transactions
memadai untuk memastikan bahwa have undergone adequate procedures
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai to ensure that they are conducted in
dengan praktik bisnis yang berlaku accordance with generally accepted
umum antara lain dilakukan dengan business practices, including compliance
memenuhi prinsip transaksi yang wajar with the arm’s length principle; and
(arm’s length principle); dan
ii. peran Dewan Komisaris dan komite ii. the role of the Board of Commissioners
audit dalam melakukan prosedur yang and the Audit Committee in ensuring
memadai untuk memastikan bahwa that adequate procedures have been
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai undertaken so that the affiliated
dengan praktik bisnis yang berlaku transactions are conducted in accordance
umum antara lain dilakukan dengan with generally accepted business
memenuhi prinsip transaksi yang wajar practices, including compliance with the
(arm’s length principle); arm’s length principle;
g. untuk transaksi afiliasi atau transaksi g. for affiliated or material transactions that
material yang merupakan kegiatan usaha constitute revenue-generating business
yang dijalankan dalam rangka menghasilkan activities conducted on a regular, recurring,
pendapatan usaha dan dijalankan secara and/or continuous basis, an explanation to
rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, that effect shall be provided. Where such
ditambahkan penjelasan bahwa transaksi transactions have been disclosed in the
afiliasi atau transaksi material tersebut annual financial statements, a reference to the
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan relevant disclosure shall be provided;
dalam rangka menghasilkan pendapatan
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang,
dan/atau berkelanjutan. Dalam hal transaksi
afiliasi atau transaksi material dimaksud
telah diungkapkan dalam laporan keuangan
tahunan, ditambahkan informasi mengenai
rujukan pengungkapan dalam laporan
keuangan tahunan tersebut;
h. untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/ h. for affiliated transactions and/or conflict
atau transaksi benturan kepentingan yang of interest transactions approved by
merupakan hasil pelaksanaan transaksi independent shareholders, information on the
afiliasi dan/atau transaksi benturan date of the GMS approving such transactions
kepentingan yang telah disetujui pemegang shall be disclosed;
saham independen, ditambahkan informasi
mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang
menyetujui transaksi afiliasi dan/atau
transaksi benturan kepentingan tersebut;
i. dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi i. if there are no affiliated transactions and/or
dan/ atau transaksi benturan kepentingan, conflict of interest transactions, this shall be
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; disclosed.
16. perubahan ketentuan peraturan perundang- 132 16. changes in laws and regulations that have a
undangan yang berpengaruh signifikan significant impact on the Issuer or Public Company
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan and their impact on the financial statements (if
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika any); and
ada); dan
17. perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 132–135 17. changes in accounting policies, the reasons for
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika such changes, and their impact on the financial
ada). statements (if any).
g Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik 138–208 Governance of the Issuer or Public Company
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling 150–159 The governance of the Issuer or Public Company shall
sedikit memuat uraian singkat mengenai: include at least a brief description of:
1. RUPS, paling sedikit memuat: 1. GMS shall include at least:
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 217
Page 218
Halaman/
Uraian Description
Page(s)
a. informasi mengenai keputusan RUPS pada a. information on GMS resolutions during the
tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum financial year and the preceding financial year,
tahun buku meliputi: including:
i. keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 i. resolutions passed during the financial
(satu) tahun sebelum tahun buku yang year and the preceding financial year that
direalisasikan pada tahun buku; were implemented in the financial year;
ii. keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 ii. resolutions passed during the financial
(satu) tahun sebelum tahun buku yang year and the preceding financial year that
belum direalisasikan beserta alasan have not been implemented, along with
belum direalisasikan; the reasons;
b. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik b. where an independent party is engaged to
menggunakan pihak independen dalam conduct vote counting at the GMS, such
pelaksanaan RUPS untuk melakukan engagement shall be disclosed.
perhitungan suara, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut.
2. Direksi, paling sedikit memuat: 168–173 2. Board of Directors shall include at least:
a. tugas dan tanggung jawab masing-masing a. the duties and responsibilities of each member
anggota Direksi. Informasi mengenai of the Board of Directors, which shall be
tugas dan tanggung jawab masing-masing described and may be presented in tabular
anggota Direksi diuraikan dan dapat form;
disajikan dalam bentuk tabel;
b. pernyataan bahwa Direksi memiliki b. a statement confirming that the Board of
pedoman atau piagam (charter) Direksi; Directors has established a Board of Directors
charter;
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat c. policies on the frequency of meetings of the
Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Board of Directors, joint meetings with the
Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Board of Commissioners, and the attendance
Direksi dalam rapat tersebut termasuk of members of the Board of Directors at such
kehadiran dalam RUPS. Informasi tingkat meetings, including attendance at the GMS,
kehadiran anggota Direksi dalam rapat as well as the implementation of such policies.
Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Attendance information may be presented in
Komisaris, atau RUPS dapat disajikan dalam tabular form;
bentuk tabel;
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 80 d. training and/or competency development of
anggota Direksi: members of the Board of Directors, including:
i. kebijakan pelatihan dan/atau i. policies on training and/or competency
peningkatan kompetensi anggota development, including orientation
Direksi, termasuk program orientasi programs for newly appointed members
bagi anggota Direksi yang baru diangkat (if any); and
(jika ada); dan
ii. pelatihan dan/atau peningkatan ii. training and/or competency development
kompetensi yang diikuti anggota Direksi programs attended during the financial
dalam tahun buku (jika ada); year (if any);
e. penilaian Direksi terhadap kinerja komite 179–180 e. the Board of Directors’ assessment of the
yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi performance of committees supporting the
pada tahun buku paling sedikit memuat: Board of Directors’ duties during the financial
year, including at least:
i. prosedur penilaian kinerja; i. performance evaluation procedures;
ii. kriteria yang digunakan seperti capaian ii. criteria used, such as performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi achievements during the financial
dan kehadiran dalam rapat; dan year, competencies, and attendance at
meetings; and
iii. dalam hal Emiten atau Perusahaan iii. in the event that the Issuer or Public
Publik tidak memiliki komite yang Company does not have committees
mendukung pelaksanaan tugas Direksi, supporting the Board of Directors’ duties,
maka diungkapkan mengenai hal this shall be disclosed.
tersebut.
3. Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 160–168 3. The Board of Commissioners shall include at least:
a. tugas dan tanggung jawab Dewan a. duties and responsibilities of the Board of
Komisaris; Commissioners;
b. pernyataan bahwa Dewan Komisaris b. a statement confirming that the Board of
memiliki pedoman atau piagam (charter) Commissioners has established a Board of
Dewan Komisaris; Commissioners charter;
218 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 219
Halaman/
Uraian Description
Page(s)
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat c. policies on the frequency of meetings of the
Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners, joint meetings with
bersama Direksi, dan tingkat kehadiran the Board of Directors, and the attendance
anggota Dewan Komisaris dalam rapat of members of the Board of Commissioners
tersebut, termasuk kehadiran dalam RUPS. at such meetings, including attendance at
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan the GMS, as well as the implementation of
Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, such policies. Attendance information may be
rapat Dewan Komisaris bersama Direksi, presented in tabular form;
atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk
tabel;
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi 79 d. training and/or competency development
anggota Dewan Komisaris: of members of the Board of Commissioners,
including:
i. kebijakan pelatihan dan/atau i. policies on training and/or competency
peningkatan kompetensi anggota development, including orientation
Dewan Komisaris, termasuk program programs for newly appointed members
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris (if any); and
yang baru diangkat (jika ada); dan
ii. pelatihan dan/atau peningkatan ii. training and/or competency development
kompetensi yang diikuti anggota Dewan programs attended during the financial
Komisaris dalam tahun buku (jika ada) year (if any);
e. penilaian kinerja Direksi dan Dewan 179–180 e. performance evaluation of the Board of
Komisaris serta masing-masing anggota Directors and the Board of Commissioners,
Direksi dan anggota Dewan Komisaris, as well as each of their members, includes at
paling sedikit memuat: least:
i. prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; i. performance evaluation procedures;
ii. kriteria yang digunakan seperti capaian ii. criteria used, such as performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi achievements during the financial
dan kehadiran dalam rapat; year, competencies, and attendance at
meetings; and
iii. pihak yang melakukan penilaian; iii. the parties conducting the evaluation;
f. penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja f. the Board of Commissioners’ assessment of
Komite yang mendukung pelaksanaan the performance of committees supporting
tugas Dewan Komisaris pada tahun buku its duties during the financial year, including
meliputi: at least:
i. prosedur penilaian kinerja; dan i. performance evaluation procedures; and
ii. kriteria yang digunakan seperti capaian ii. criteria used, such as performance criteria
kinerja selama tahun buku, kompetensi used, such as performance achievements
dan kehadiran dalam rapat. during the financial year, competencies,
and attendance at meetings.
4. Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan 177–179 4. The nomination and remuneration of the Board
Komisaris, paling sedikit memuat: of Directors and the Board of Commissioners
includes at least:
a. prosedur nominasi, meliputi uraian singkat a. the nomination procedures, including a brief
mengenai kebijakan dan proses nominasi description of the policies and processes
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan for nominating members of the Board of
Komisaris; Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
b. prosedur dan pelaksanaan remunerasi b. the procedures and implementation of
Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain: remuneration for the Board of Directors and
the Board of Commissioners, including:
i. prosedur penetapan remunerasi Direksi i. procedures for determining the
dan Dewan Komisaris; remuneration of the Board of Directors and
the Board of Commissioners;
ii. struktur remunerasi Direksi dan Dewan ii. the remuneration structure of the Board of
Komisaris seperti, gaji, tunjangan, Directors and the Board of Commissioners,
tantiem/ bonus dan lainnya; such as salary, allowances, tantiem/
bonuses, and other components;
iii. besarnya remunerasi masing-masing iii. the amount of remuneration for each
anggota Direksi dan anggota Dewan member of the Board of Directors and each
Komisaris; member of the Board of Commissioners;
Pengungkapan informasi dapat disajikan Such information may be disclosed in tabular
dalam bentuk tabel. form.
5. Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau N/A 5. The Sharia Supervisory Board, for an Issuer
Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan or Public Company operating based on sharia
usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana principles as set out in its articles of association,
tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit including at least:
memuat:
a. nama; a. name;
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 219
Page 220
Halaman/
Uraian Description
Page(s)
b. dasar hukum pengangkatan; b. legal basis for appointment;
c. periode penugasan; c. term of office;
d. tugas dan tanggung jawab; dan d. duties and responsibilities; and
e. frekuensi dan cara pemberian nasihat e. frequency and methods of providing advice
dan saran serta pengawasan pemenuhan and recommendations, as well as supervising
prinsip syariah di pasar modal terhadap compliance with sharia principles in the capital
Emiten atau Perusahaan Publik. market by the Issuer or Public Company.
6. Komite Audit, paling sedikit memuat: 181–189 6. The Audit Committee shall include at least:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan a. name and position in the committee;
komite;
b. usia; b. age;
c. kewarganegaraan; c. citizenship;
d. riwayat pendidikan; d. educational background;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi: e. positions held, including information on:
i. dasar hukum penunjukan sebagai i. legal basis for appointment as a committee
anggota komite; member;
ii. rangkap jabatan, baik sebagai anggota ii. concurrent positions, whether as a member
Dewan Komisaris, anggota Direksi, of the Board of Commissioners, the Board
dan/atau anggota komite serta jabatan of Directors, and/or a committee, as well as
lainnya (jika ada); other positions (if any);
iii. pengalaman kerja beserta periode iii. work experience, including the relevant
waktunya, baik di dalam maupun di luar time periods, both within and outside the
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
f. periode dan masa jabatan anggota Komite f. term of office of Audit Committee members;
Audit; g. Audit Committee independence statement;
g. pernyataan independensi Komite Audit; h. training and/or competence development
h. pelatihan dan/atau peningkatan programs attended during the financial year
kompetensi yang telah diikuti dalam tahun (if any);
buku (jika ada); i. policies on and implementation of the
i. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat frequency of Audit Committee meetings and
Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota the level of attendance of Audit Committee
Komite Audit dalam rapat tersebut; dan members at such meetings; and
j. pelaksanaan kegiatan Komite Audit j. implementation of Audit Committee activities
pada tahun buku sesuai dengan yang during the financial year in accordance
dicantumkan dalam pedoman atau piagam with those set out in the Audit Committee
(charter) Komite Audit. guidelines or charter.
7. Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi 190–191 7. The nomination and remuneration function or
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit committee of the Issuer or Public Company shall
memuat: include at least:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan a. name and position in the committee;
komite;
b. usia; b. age;
c. kewarganegaraan; c. citizenship;
d. riwayat pendidikan; d. educational background;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi: e. positions held, including information on:
i. dasar hukum penunjukan sebagai i. legal basis for appointment as a committee
anggota komite; member;
ii. rangkap jabatan, baik sebagai anggota ii. concurrent positions, whether as a member
Dewan Komisaris, anggota Direksi, of the Board of Commissioners, the Board
dan/atau anggota komite serta jabatan of Directors, and/or a committee, as well as
lainnya (jika ada); other positions (if any);
iii. pengalaman kerja beserta periode iii. work experience, including the relevant
waktunya baik di dalam maupun di luar time periods, both within and outside the
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
f. periode dan masa jabatan anggota komite; f. term of office of committee members;
g. pernyataan independensi komite; g. committee independence statement;
h. pelatihan dan/atau peningkatan h. training and/or competence development
kompetensi yang telah diikuti dalam tahun attended during the financial year (if any);
buku (jika ada);
i. uraian tugas dan tanggung jawab; i. description of duties and responsibilities;
j. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman j. a statement that the committee has guidelines
atau piagam (charter) or a charter;
220 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 221
Halaman/
Uraian Description
Page(s)
k. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat k. policies on and implementation of the
dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat frequency of meetings and the level of
tersebut; attendance of members at such meetings;
l. uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada l. a brief description of the work programs
tahun buku; implemented during the financial year;
m. dalam hal tidak dibentuk komite m. in the event that no nomination and
nominasi dan remunerasi, Emiten atau remuneration committee is established, the
Perusahaan Publik cukup mengungkapkan Issuer or Public Company shall disclose the
informasi sebagaimana dimaksud dalam information as referred to in letters i) to l) and
huruf i) sampai dengan huruf l) dan shall also disclose:
mengungkapkan:
i. alasan tidak dibentuknya komite; i. the reasons for not establishing the
committee;
ii. pihak yang melaksanakan fungsi ii. the party performing the nomination and
nominasi dan remunerasi. remuneration function.
8. Komite lain yang dimiliki Emiten atau N/A 8. Other committees of the Issuer or Public
Perusahaan Publik dalam rangka mendukung Company that support the functions and duties of
fungsi dan tugas Direksi (jika ada) dan/atau the Board of Directors (if any) and/or the Board of
komite yang mendukung fungsi dan tugas Commissioners shall include at least:
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan a. name and position in the committee;
komite;
b. usia; b. age;
c. kewarganegaraan; c. citizenship;
d. riwayat pendidikan; d. educational background;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi: e. positions held, including information on:
i. dasar hukum penunjukan sebagai i. legal basis for appointment as a committee
anggota komite; member;
ii. rangkap jabatan, baik sebagai anggota ii. concurrent positions, whether as a member
Dewan Komisaris, anggota Direksi, of the Board of Commissioners, the Board
dan/atau anggota komite serta jabatan of Directors, and/or a committee, as well as
lainnya (jika ada); other positions (if any);
iii. pengalaman kerja beserta periode iii. work experience, including the relevant
waktunya baik di dalam maupun di luar time periods, both within and outside the
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
f. periode dan masa jabatan anggota komite; f. term of office of committee members;
g. pernyataan independensi komite; g. committee independence statement;
h. pelatihan dan/atau peningkatan h. training and/or competence development
kompetensi yang telah diikuti dalam tahun programs attended during the financial year
buku (jika ada); (if any);
i. uraian tugas dan tanggung jawab; i. description of duties and responsibilities;
j. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman j. statement that the committee has guidelines
atau piagam (charter) komite; or a charter;
k. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat k. policies on and implementation of the
komite dan tingkat kehadiran anggota frequency of committee meetings and the
komite dalam rapat tersebut; level of attendance of committee members at
such meetings;
l. uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite l. a brief description of the committee’s work
pada tahun buku. programs implemented during the financial
year.
9. Sekretaris Perusahaan, paling sedikit memuat: 192–193 9. The Corporate Secretary shall include at least:
a. nama; a. name;
b. domisili; b. domicile;
c. riwayat jabatan, meliputi: c. positions held, including:
i. dasar hukum penunjukan sebagai i. legal basis for appointment as Corporate
Sekretaris Perusahaan; Secretary;
ii. pengalaman kerja beserta periode ii. work experience, including the relevant
waktunya baik di dalam maupun di luar time periods, both within and outside the
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
d. riwayat pendidikan; d. educational background;
e. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi e. training and/or competence development
yang diikuti dalam tahun buku; programs attended during the financial year;
f. uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris f. a brief description of the implementation of
Perusahaan pada tahun buku. the duties of the Corporate Secretary during
the financial year.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 221
Page 222
Halaman/
Uraian Description
Page(s)
10. Unit Audit Internal, paling sedikit memuat: 194–198 10. The Internal Audit Unit shall include at least:
a. nama Kepala Unit Audit Internal; a. name of the Head of the Internal Audit Unit;
b. riwayat jabatan, meliputi: b. positions held, including:
i. dasar hukum penunjukan sebagai i. legal basis for appointment as Head of the
Kepala Unit Audit Internal; Internal Audit Unit;
ii. pengalaman kerja beserta periode ii. work experience, including the relevant
waktunya, baik di dalam maupun di luar time periods, both within and outside the
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
c. kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi c. qualifications or certifications in the internal
audit internal (jika ada); audit profession (if any);
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi d. training and/or competence development
yang diikuti dalam tahun buku; programs attended during the financial year;
e. struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; e. structure and position of the Internal Audit
Unit;
f. uraian tugas dan tanggung jawab; f. description of duties and responsibilities;
g. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman g. a statement that the Internal Audit Unit has
atau piagam (charter) Unit Audit Internal; guidelines or a charter;
h. uraian singkat pelaksanaan tugas Unit h. a brief description of the implementation of
Audit Internal pada tahun buku termasuk the duties of the Internal Audit Unit during
kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat the financial year, including policies on and
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau implementation of the frequency of meetings
Komite Audit. with the Board of Directors, the Board of
Commissioners, and/or the Audit Committee.
11. Uraian mengenai sistem pengendalian internal 198–199 11. A description of the internal control system
(internal control) yang diterapkan oleh Emiten implemented by the Issuer or Public Company
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: shall include at least:
a. pengendalian keuangan dan operasional, a. financial and operational controls, as well
serta kepatuhan terhadap peraturan as compliance with applicable laws and
perundang- undangan lainnya; regulations;
b. tinjauan atas efektivitas sistem b. a review of the effectiveness of the internal
pengendalian internal; control system;
c. pernyataan Direksi dan/atau Dewan c. a statement from the Board of Directors
Komisaris atas kecukupan sistem and/or the Board of Commissioners on the
pengendalian internal. adequacy of the internal control system.
12. Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh 199–201 12. The risk management system implemented by the
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit Issuer or Public Company shall include at least:
memuat:
a. gambaran umum sistem manajemen risiko a. an overview of the risk management system of
Emiten atau Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company;
b. jenis risiko dan cara pengelolaannya; b. the types of risks and how they are managed;
c. tinjauan atas efektivitas sistem manajemen c. a review of the effectiveness of the risk
risiko Emiten atau Perusahaan Publik; management system;
d. pernyataan Direksi dan/atau Dewan d. a statement from the Board of Directors
Komisaris atau Komite Audit atas and/or the Board of Commissioners or the
kecukupan sistem manajemen risiko. Audit Committee on the adequacy of the risk
management system.
13. Perkara hukum yang berdampak material yang 201–202 13. Legal cases with a material impact involving
dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, the Issuer or Public Company, its subsidiaries,
entitas anak, anggota Direksi dan anggota members of the Board of Directors, and members
Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit of the Board of Commissioners (if any) shall
memuat: include at least:
a. pokok perkara/gugatan; a. the subject matter of the case/lawsuit;
b. status penyelesaian perkara/gugatan; b. the status of settlement of the case/lawsuit;
c. pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau c. the impact on the condition of the Issuer or
Perusahaan Publik. Public Company.
14. Informasi tentang sanksi administratif/sanksi 202 14. Information on administrative sanctions imposed
yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan on the Issuer or Public Company, members of
Publik, anggota Dewan Komisaris dan anggota the Board of Commissioners, and members of
Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan the Board of Directors by the Financial Services
otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada). Authority and other authorities during the
financial year (if any).
222 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 223
Halaman/
Uraian Description
Page(s)
15. Informasi mengenai kode etik Emiten atau 202–204 15. Information on the code of conduct of the Issuer
Perusahaan Publik meliputi: or Public Company shall include:
a. pokok-pokok kode etik; a. the main principles of the code of conduct;
b. bentuk sosialisasi kode etik dan upaya b. the dissemination of the code of conduct and
penegakannya; enforcement efforts; and
c. pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi c. a statement that the code of conduct applies
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, to members of the Board of Directors,
dan karyawan Emiten atau Perusahaan members of the Board of Commissioners, and
Publik. employees of the Issuer or Public Company.
16. Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian 93 16. A brief description of the policy on granting
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja long-term performance-based compensation
kepada manajemen dan/atau karyawan yang to management and/or employees of the
dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika Issuer or Public Company (if any), including the
ada), antara lain berupa program kepemilikan management stock ownership program (MSOP)
saham oleh manajemen (management stock and/or the employee stock ownership program
ownership program/MSOP) dan/atau program (ESOP).
kepemilikan saham oleh karyawan (employee
stock ownership program/ESOP)
Dalam hal pemberian kompensasi berupa In the event that compensation is provided in the
program kepemilikan saham oleh manajemen form of an MSOP and/or an ESOP, the information
(MSOP) dan/atau program kepemilikan disclosed shall include at least:
saham oleh karyawan (ESOP), informasi yang
diungkapkan paling sedikit memuat:
a. jumlah saham dan/atau opsi; a. the number of shares and/or options;
b. jangka waktu pelaksanaan; b. the implementation period;
c. persyaratan karyawan dan/atau manajemen c. eligibility requirements for employees and/or
yang berhak; dan management; and
d. harga pelaksanaan atau penentuan harga d. the exercise price or the determination
pelaksanaan. thereof.
17. Uraian singkat mengenai kebijakan 176 17. A brief description of the information disclosure
pengungkapan informasi mengenai: policy regarding:
a. kepemilikan saham anggota Direksi dan a. share ownership of members of the Board
anggota Dewan Komisaris paling lambat of Directors and members of the Board of
3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya Commissioners, which shall be disclosed no
kepemilikan atau setiap perubahan later than 3 (three) working days after the
kepemilikan atas saham Perusahaan acquisition of ownership or any change in
Terbuka; ownership of shares of a Public Company; and
b. pelaksanaan atas kebijakan dimaksud. b. the implementation of such policy.
18. Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 204–205 18. A description of the whistleblowing system in the
(whistleblowing system) di Emiten atau Issuer or Public Company shall include at least:
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a. cara penyampaian laporan pelanggaran; a. the mechanism for submitting reports;
b. perlindungan bagi pelapor; b. protection for whistleblowers;
c. penanganan pengaduan; c. handling of complaints/reports;
d. pihak yang mengelola pengaduan; dan d. the party responsible for managing the
reports; and
e. hasil dari penanganan pengaduan, paling e. the results of handling complaints/reports,
sedikit: which shall include at least:
i. jumlah pengaduan yang masuk dan i. the number of reports received and
diproses dalam tahun buku; processed during the financial year; and
ii. tindak lanjut pengaduan; ii. follow-up actions taken in response to
such reports.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan In the event that the Issuer or Public Company
Publik tidak memiliki sistem pelaporan does not have a whistleblowing system, this
pelanggaran (whistleblowing system), shall be disclosed.
maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
19. Uraian mengenai kebijakan antikorupsi Emiten 206 19. A description of the anti-corruption policy of the
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Issuer or Public Company shall include at least:
a. program dan prosedur yang dilakukan a. programs and procedures implemented to
dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa prevent and address practices of corruption,
(kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi kickbacks, fraud, bribery, and/or gratuities
dalam Emiten atau Perusahaan Publik; within the Issuer or Public Company.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 223
Page 224
Halaman/
Uraian Description
Page(s)
b. pelatihan/sosialisasi antikorupsi kepada b. anti-corruption training and/or dissemination
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik; thereof to employees of the Issuer or Public
Company;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik In the event that the Issuer or Public Company
tidak memiliki kebijakan antikorupsi, maka does not have an anti-corruption policy, the
dijelaskan alasan tidak dimilikinya kebijakan reasons for not having such a policy shall be
dimaksud. disclosed.
20. Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan 144–148 20. Implementation of the governance guidelines
Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek for Issuers that issue equity securities or Public
bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik, Companies shall include:
meliputi:
a. a statement of the recommendations that
a. pernyataan mengenai rekomendasi yang have been implemented; and/or
telah dilaksanakan; dan/atau b. an explanation of the recommendations that
b. penjelasan atas rekomendasi yang belum have not been implemented, along with the
dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif reasons and alternative implementations (if
pelaksanaannya (jika ada); any).
Pengungkapan informasi dapat disajikan The disclosure may be presented in tabular
dalam bentuk tabel. form.
h Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten SR Corporate Social and Environmental Responsibility
atau Perusahaan Publik of the Issuer or Public Company
1. Informasi yang diungkapkan dalam bagian 1. Information disclosed in the social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan environmental responsibility section shall
merupakan Laporan Keberlanjutan, constitute the Sustainability Report as referred
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan to in Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan of Sustainable Finance for Financial Services
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Institutions, Issuers, and Public Companies, and
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: shall include at least:
a. penjelasan strategi keberlanjutan; a. an explanation of the sustainability strategy;
b. ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, b. an overview of sustainability aspects
sosial, dan lingkungan hidup); (economic, social, and environmental);
c. profil singkat Emiten atau Perusahaan c. a brief profile of the Issuer or Public Company;
Publik;
d. penjelasan Direksi; d. a statement from the Board of Directors;
e. tata kelola keberlanjutan; e. sustainability governance;
f. kinerja keberlanjutan; f. sustainability performance;
g. verifikasi tertulis dari pihak independen, jika g. written verification from an independent
ada; party, if any;
h. lembar umpan balik (feedback) untuk h. a feedback form for readers, if any; and
pembaca, jika ada; dan
i. tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik i. the Issuer’s or Public Company’s response to
terhadap umpan balik laporan tahun feedback on the previous year’s report.
sebelumnya.
2. Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud 2. The Sustainability Report as referred to in item 1)
pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman shall be prepared in accordance with the Technical
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan bagi Guidelines for the Preparation of Sustainability
Emiten dan Perusahaan Publik. Reports for Issuers and Public Companies.
3. Informasi Laporan Keberlanjutan pada angka 1) 3. Information on the Sustainability Report as
dapat: referred to in item 1) may:
a. diungkapkan pada bagian lain yang relevan a. be disclosed in other relevant sections outside
di luar bagian tanggung jawab sosial dan the social and environmental responsibility
lingkungan, seperti penjelasan Direksi section, such as the Board of Directors’
terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan explanation in the Board of Directors’ Report;
dalam bagian terkait Laporan Direksi; dan/ and/or
atau
b. merujuk pada bagian lain di luar bagian b. refer to other sections outside the social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan environmental responsibility section, while
dengan tetap mengacu pada Pedoman still referring to the Technical Guidelines for
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan the Preparation of Sustainability Reports for
bagi Emiten dan Perusahaan Publik; Issuers and Public Companies.
224 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 225
Halaman/
Uraian Description
Page(s)
4. Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud 4. The Sustainability Report as referred to in item
pada angka 1) merupakan bagian yang tidak 1) forms an integral part of the Annual Report.
terpisahkan dari Laporan Tahunan, namun However, it may be presented separately from the
dapat disajikan secara terpisah dengan Laporan Annual Report.
Tahunan.
5. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan 5. In the event that the Sustainability Report is
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, presented separately from the Annual Report, the
informasi yang diungkapkan dalam Laporan information disclosed therein shall:
Keberlanjutan dimaksud harus:
a. include all information as referred to in item
a. memuat seluruh informasi sebagaimana 1); and
dimaksud pada angka 1); dan b. be prepared in accordance with the Technical
b. disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Guidelines for the Preparation of Sustainability
Laporan Keberlanjutan bagi Emiten dan Reports for Issuers and Public Companies.
Perusahaan Publik.
6. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan 6. In the event that the Sustainability Report is
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, presented separately from the Annual Report, the
maka dalam bagian tanggung jawab sosial social and environmental responsibility section of
dan lingkungan memuat informasi bahwa the Annual Report shall state that such information
informasi mengenai tanggung jawab sosial dan has been disclosed in the Sustainability Report
lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan presented separately from the Annual Report.
Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah
dari Laporan Tahunan.
7. Penyampaian Laporan Keberlanjutan yang 7. A Sustainability Report presented separately from
disajikan secara terpisah dengan Laporan the Annual Report shall be submitted concurrently
Tahunan harus disampaikan bersamaan dengan with the Annual Report.
penyampaian Laporan Tahunan.
i Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit 228 Audited Financial Statements for the Year
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam The annual financial statements included in the
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan standar Annual Report have been prepared in accordance
akuntansi keuangan di Indonesia dan telah with the financial accounting standards applicable
diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di in Indonesia and have been audited by a public
Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan accountant registered with the Financial Services
tahunan dimaksud memuat pernyataan mengenai Authority. Such financial statements include
pertanggungjawaban atas laporan keuangan a statement of responsibility for the financial
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas statements as stipulated in the Financial Services
Jasa Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi Authority Regulation concerning the responsibility
atas laporan keuangan atau peraturan perundang- of the Board of Directors for financial statements, or
undangan di sektor pasar modal yang mengatur other applicable laws and regulations in the capital
mengenai laporan berkala perusahaan efek dalam market sector governing periodic reports of securities
hal Emiten merupakan perusahaan efek. companies, where the Issuer is a securities company.
j Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota 44–45 Statement of the Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Commissioners regarding Responsibility for the
Laporan Tahunan Annual Report
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota The statement of the members of the Board of
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Directors and the Board of Commissioners regarding
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format responsibility for the Annual Report shall be prepared
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota in accordance with the format set out in the Appendix,
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas which forms an integral part of this Financial Services
Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Authority Circular Letter.
Lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 225
Page 226
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI)
Indonesian Corporate Governance Guidelines (PUGKI)
Halaman/
Prinsip Principle
Page(s)
Prinsip 1: Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Principle 1: Roles and Responsibilities of the
1
Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners
1.1 Peran dan Tanggung Jawab Direksi 169 Roles and Responsibilities of the Board of Directors
Performance Assessment - Board of Directors and
1.2 Penilaian Kinerja - Direksi dan Anggotanya 179–180
Its Members
Roles and Responsibilities of the Board of
1.3 Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris 163
Commissioners
1.4 Pembentukan Komite 181, 190 Establishment of Committees
Penilaian Kinerja - Dewan Komisaris dan Performance Assessment - Board of Commissioners
1.5 179–180
Anggotanya and Its Members
1.6 Benturan Kepentingan 71, 131 Conflict of Interest
Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dan Competency Development of the Board of
1.7 79–80
Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners
Prinsip 2: Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Principle 2: Composition and Remuneration of the
2
Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners
Composition of the Board of Directors and Board of
2.1 Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris 161–163, 168
Commissioners
Remuneration of the Board of Directors and Board
2.2 Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris 177–179
of Commissioners
Prinsip 3: Hubungan Kerja antara Direksi dengan Principle 3: Relationship between the Board of
3
Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners
3.1 Sifat Hubungan Kerja 177 Nature of Work Relationship
Access to Information for the Board of
3.2 Akses Informasi Dewan Komisaris 160, 163
Commissioners
Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris atas Responsibilities of the Board of Directors and Board
3.3 175–176
Dampak Struktur Kepemilikan terhadap Korporasi of Commissioners on Impacts of the Structure
4 Prinsip 4: Perilaku Etis dan Bertanggung Jawab Principle 4: Ethical and Responsible Conduct
4.1 Pedoman Etika dan Perilaku 202–204 Code of Conduct
4.2 Nilai-nilai dan Budaya Organisasi 54 Corporate Values and Culture
Komunikasi dan Penegakan Pedoman Etika, Nilai- Enforcement and Communication of the Code of
4.3 54, 202–206
nilai, dan Budaya Conduct, Values, and Culture
Prinsip 5: Manajemen Risiko, Pengendalian Principle 5: Risk Management, Internal Control,
5
Internal dan Kepatuhan and Compliance
5.1 Pengendalian Internal dan Kepatuhan 198–199 Internal Control and Compliance
5.2 Manajemen Risiko 199–201 Risk Management
Integrasi Governansi, Manajemen Risiko, dan 144–148, Integration of Governance, Risk Management, and
5.3
Kepatuhan 199–201 Compliance
5.4 Audit Internal 194–198 Internal Audit
6 Prinsip 6: Pengungkapan dan Transparansi Principle 6: Disclosure and Transparency
6.1 Kebijakan Pengungkapan 142–144 Policy on Disclosure
6.2 Laporan Keuangan dan Keberlanjutan* 228 Financial Statements and Sustainability Report*
6.3 Diseminasi Informasi 94–95 Dissemination on Information
Prinsip 7: Perlindungan terhadap Hak-Hak Principle 7: Protection of the Rights of
7
Pemegang Saham Shareholders
7.1 Hak Pemegang Saham 142–145 Rights of Shareholders
7.2 Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham 202–203 Fair Treatment of Shareholders
7.3 Rapat Umum Pemegang Saham 150–159 General Meeting of Shareholders
226 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 227
Halaman/
Prinsip Principle
Page(s)
8 Prinsip 8: Pemangku Kepentingan Lainnya Principle 8: Appreciation for Stakeholders
8.1 Keterlibatan Pemangku Kepentingan Kunci SR: 89 Stakeholders Engagement
8.2 Integrasi Keberlanjutan dalam Model Bisnis SR: 34, 36–39 Integration of Sustainability in Business Models
8.3 Perlindungan terhadap Pemangku Kepentingan 202–203 Protection for Stakeholders
*) Laporan Keberlanjutan 2025 disajikan dalam buku *) The 2025 Sustainability Report is presented in a
terpisah, tetapi menjadi bagian tak terpisahkan dari separate book but constitutes an integral part of the
Laporan Tahunan Perseroan. Kode SR mengacu pada Company’s Annual Report. The SR code refers to the
halaman dalam Laporan Keberlanjutan. relevant pages in the Sustainability Report.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 227
Page 228
228 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 229
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 229
Page 230
ZZZZZZZZZ
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
LAPORAN KEUANGAN/FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir Tanggal
31 Desember 2025/
As of and For the Year Ended December 31, 2025
dan/and
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
230 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 231
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
DAFTAR ISI/
TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI/
STATEMENT OF DIRECTORS
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/
INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
LAPORAN KEUANGAN/FINANCIAL STATEMENTS
PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
TANGGAL 31 DESEMBER 2025/
AS OF AND FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
LAPORAN POSISI KEUANGAN/
STATEMENT OF FINANCIAL POSITION 1-3
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN/
STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME 4
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS/
STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY 5
LAPORAN ARUS KAS/
STATEMENT OF CASH FLOWS 6
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN/
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 7 - 78
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 231
Page 232
SURAT PERNYATAAN DIREKSI/ DIRECTOR'S STATEMENT LETTER
TENTANGIREGARDING
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEUANGAN PADA DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
TANGGAL 3 I DESEMBER 2025/
THE RESPONSIBILITY FOR THE FINANCIAL STATEMENTS AS OF AND FOR THE YEAR ENDED
DECEMBER 31, 2025
Kami yang bertanda tangan dibawah ini: We, the undersigned below:
Nama Cahyanul Uswah Name
Alamat kantor JI Kebagusan I No. 4, Kebagusan Offices address
Pasar Minggu, Jakarta Selatan, Kode
Pos 12520, Indonesia
Alamat domisili JI. H. DilunNo. 16, Ke!. Ulujami, Residential address
Kee. Pesanggrahan, Jakarta Selatan
Telepon 0811-823-750 Telephone
Jabatan Direktur Utama I President Director Position
Nama Yayan Dharmawangsa Name
Alamat kantor JI Kebagusan l No. 4, Kebagusan Offices address
Pasar Minggu, Jakarta Selatan, Kode
Pos 12520, Indonesia
Alamat domisili Griya Tugu Asri Blok B4-2 Ke!. Residential address
Tugu - Depok
Telepon 0855 - 7894 -545 Telephone
Jabatan Direktur I Director Position
Menyatakan bahwa: State that:
I. Bertanggung jawab atas penyusunan dan peny�jian I. We are rensponsible for the preparation and the
laporan keuangan PT Personel Alih Daya Tbk. presentation of thefinancial statement of PT Personel
A/ih Daya Tbk.
2. Laporan keuangan PT Personel Alih Daya Tbk telah 2. Thefinancial statement of PT Personel Alih Daya Tbk
disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntasi have been prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Stadards.
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan 3. a. All information contains in the financial
PT Personel Alih Daya Tbk telah dimuat secara statements of PT Personel Alih Daya Tbk is
lengkap dan benar. complete and correct.
b. Laporan keuangan PT Personel Alih Daya Tbk b. PT Personel Alih Daya Tbk's financial
tidak mengandung informasi atau fakta material statements do not contain misleading material
yang tidak benar dan tidak menghilangkan informations or facts, and do not eliminate
informasi atau fakta material. material informations and/acts.
4. Bertanggung jawab atas sistem pengendalian internal 4. We are responsible for PT Personel Alih Daya Tbk 's
PT Personel Alih Daya Tbk internal control system.
Jakarta, 28 Murel 2026/ March 28, 2026
Ny.!Mrs. Cnhynnul Uswnh Tn,/Mr. Yny:in Dhnrmnwnngsa
Direktur Utama / President Direktur / Director
Director
232 Laporan Tahunan | Annual PT
JI. Kebagusan
PT Personel I No.
Alih Daya
Report 2025 Alih Daya Tbk
Personel
Tbk 4 Pasar Minggu Jakarta Selatan 12520
Telp. (021) 78846742 Fax. (021) 78846138
Page 233
The original report included herein is in Indonesian Language.
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Laporan No. 00111/3.0357/AU.1/05/1625-5/1/III/2026 Report No. 00111/3.0357/AU.1/05/1625-5/1/III/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi The Shareholders, Boards of Commissioners and Directors
PT Personel Alih Daya Tbk PT Personel Alih Daya Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan PT Personel Alih We have audited the financial statements of
Daya Tbk (“Perusahaan”), yang terdiri dari laporan posisi PT Personel Alih Daya Tbk (the “Company”), which comprise
keuangan tanggal 31 Desember 2025, serta laporan laba rugi dan the statement of financial position as of December 31, 2025,
penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas, dan and the statement of profit or loss and other comprehensive
laporan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal income, the statement of changes in equity, and the
tersebut, serta catatan atas laporan keuangan, termasuk ikhtisar statement of cash flows for the year then ended, and notes to
informasi kebijakan akuntansi material. financial statements, including summary of material
accounting policies information.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir menyajikan In our opinion, the accompanying financial statements
secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan present fairly, in all material respects, the financial position of
Perusahaan tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan the Company as of December 31, 2025, and its financial
dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, performance and its cash flows for the year then ended, in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit yang We conducted our audit in accordance with Standards on
ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Tanggung Auditing established by the Indonesian Institute of Certified
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan lebih lanjut Public Accountants. Our responsibilities under those standards
dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas are further described in the Auditor’s Responsibilities for the
Laporan Keuangan pada laporan kami. Kami independen Audit of the Financial Statements paragraph of our report. We
terhadap Perusahaan berdasarkan ketentuan etika yang relevan are independent of the Company in accordance with the
dalam audit kami atas laporan keuangan di Indonesia, dan kami ethical requirements that are relevant to our audit of the
telah memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan financial statements in Indonesia, and we have fulfilled our
ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah other ethical responsibilities in accordance with these
kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu requirements. We believe that the audit evidence we have
basis bagi opini audit kami. obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for
our opinion.
Hal Audit Utama Key Audit Matter
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut pertimbangan Key audit matters are those matters that, in our professional
profesional kami, merupakan hal yang paling signifikan dalam judgment, were of most significance in our audit of the
audit kami atas laporan keuangan periode kini. Hal-hal tersebut financial statements of the current period. These matters were
disampaikan dalam konteks audit kami atas laporan keuangan addressed in the context of our audit of the financial
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini kami atas statements as a whole, and in forming our opinion thereon,
laporan keuangan terkait, kami tidak menyatakan suatu opini and we do not provide a separate opinion on these matters.
terpisah atas hal audit utama tersebut.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 233
Page 234
The original report included herein is in Indonesian Language.
Hal Audit Utama (Lanjutan) Key Audit Matter (Continued)
Penyisihan untuk kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) atas Allowance for expected credit losses (”ECL”) for trade
piutang usaha receivables
Sesuai dengan PSAK 109 Instrumen Keuangan, Perusahaan In accordance with PSAK 109 Financial Instruments, the
menentukan ECL dengan menerapkan pendekatan yang Company determines expected credit loss by applying the
disederhanakan, yang menggunakan kerugian kredit simplified approach, which uses a lifetime expected credit loss
ekspektasian sepanjang umur dengan basis masa depan. Tingkat on a forward-looking basis. The ECL rates are based on
kerugian kredit ekspektasian adalah berdasarkan tingkat gagal historical default rates for groupings of various customer
bayar historis atas pengelompokan berbagai segmen pelanggan segments that have similar credit risk characteristics, adjusted
yang memiliki risiko kredit yang sama, disesuaikan dengan with forward looking information. As disclosed in Note 3 to the
informasi masa depan. Sesuai yang diungkapkan pada Catatan 3 financial statements, these assessments involve significant
atas laporan keuangan, penilaian ini melibatkan pertimbangan management judgment and estimates.
manajemen dan estimasi yang signifikan.
Bagaimana audit kami merespons Hal Audit Utama: How our audit addressed the Key Audit Matter:
• Kami telah melaksanakan prosedur untuk memahami dan • We performed procedures to understand and evaluate
mengevaluasi desain dan implementasi dari pengendalian the design and implementation of the Company’s
internal Perusahaan yang relevan sehubungan dengan ECL relevant internal controls in respect of the allowance for
atas piutang usaha. ECL of trade receivables.
• Kami mengevaluasi keakuratan dan kelengkapan data yang • We evaluated accuracy and completeness of data used in
digunakan dalam model ECL dan memeriksa keakuratan the ECL model and checked mathematical accuracy of the
matematis dari perhitungan tersebut. calculation.
• Kami mengevaluasi kewajaran dari asumsi utama (yaitu • We evaluated the reasonableness of key assumptions
definisi gagal bayar, pengelompokan pelanggan, (i.e definition of default, grouping of various customer
karakteristik risiko kredit, dan informasi masa depan) yang segments, credit risk characteristics, and forward looking
digunakan manajemen untuk mengestimasi cadangan information) used by management to estimate the
kerugian kredit ekspektasian. allowance for ECL.
• Kami menilai kecukupan informasi yang diungkapkan pada • We assess the adequacy of the information disclosed in
catatan atas laporan keuangan sesuai standar akuntansi the notes to the financial statements in accordance with
yang berlaku. applicable accounting standards.
Informasi Lainnya Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Informasi lain Management is responsible for the other information. The
terdiri dari informasi yang tercantum dalam Laporan Tahunan other information comprises the information included in the
2025 (“Laporan Tahunan”), tetapi tidak termasuk laporan Annual Report 2025 (the “Annual Report”), but does not
keuangan dan laporan auditor kami. Laporan Tahunan diharapkan include the financial statements and our auditors’ report
akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan auditor ini. thereon. The Annual Report is expected to be made available
to us after the date of this auditors’ report.
Opini audit kami atas laporan keuangan terlampir tidak mencakup Our audit opinion on the accompanying financial statements
Laporan Tahunan, dan oleh karena itu, kami tidak menyatakan does not cover the Annual Report, and accordingly, we do not
bentuk keyakinan apapun atas Laporan Tahunan tersebut. express any form of assurance on the Annual Report.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan terlampir, In connection with our audit of the accompanying financial
tanggung jawab kami adalah untuk membaca Laporan Tahunan statements, our responsibility is to read the Annual Report
dan, dalam pelaksanaannya, mempertimbangkan apakah when it becomes available and, in doing so, consider whether
Laporan Tahunan mengandung ketidakkonsistensian material the Annual Report is materially inconsistent with the
dengan laporan keuangan terlampir atau pemahaman yang kami accompanying financial statements or our knowledge
peroleh selama audit, atau mengandung kesalahan penyajian obtained in the audit, or otherwise appears to be materially
material. misstated.
234 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 235
The original report included herein is in Indonesian Language.
Informasi Lainnya (lanjutan) Other Information (continued)
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami menyimpulkan When we read the Annual Report, if we conclude that there is
bahwa terdapat suatu kesalahan penyajian material di dalamnya, a material misstatement therein, we are required to
kami diharuskan untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada communicate the matter to those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola dan melakukan and take appropriate actions based on the applicable laws
tindakan yang tepat berdasarkan peraturan perundangundangan and regulations.
yang berlaku.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Bertanggung Responsibilities of Management and Those Charged with
Jawab atas Tata Kelola terhadap Laporan Keuangan Governance for the Financial Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian Management is responsible for the preparation and fair
wajar laporan keuangan tersebut sesuai dengan Standar presentation of the financial statements in accordance with
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas pengendalian internal Indonesian Financial Accounting Standards, and for such
yang dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan internal control as management determines is necessary to
penyusunan laporan keuangan yang bebas dari kesalahan enable the preparation of the financial statements that are
penyajian material, baik yang disebabkan oleh kecurangan free from material misstatement, whether due to fraud or
maupun kesalahan. error.
Dalam penyusunan laporan keuangan, manajemen bertanggung In preparing the financial statements, management is
jawab untuk menilai kemampuan Perusahaan dalam responsible for assessing the Company’s ability to continue as
mempertahankan kelangsungan usahanya, mengungkapkan, a going concern, disclosing, as applicable, matters related to
sesuai dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan going concern and using the going concern basis of
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis akuntansi accounting unless management either intends to liquidate the
kelangsungan usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk Company or to cease operations, or has no realistic alternative
melikuidasi Perusahaan atau menghentikan operasi, atau tidak but to do so.
memiliki alternatif yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bertanggung Those charged with governance are responsible for
jawab untuk mengawasi proses pelaporan keuangan Perusahaan. overseeing the Company's financial reporting process.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Auditors' Responsibilities for the Audit of the Financial
Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan memadai Our objectives are to obtain reasonable assurance about
tentang apakah laporan keuangan secara keseluruhan bebas dari whether the financial statements as a whole are free from
kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan oleh material misstatement, whether due to fraud or error, and to
kecurangan maupun kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan issue an auditors’ report that includes our opinion. Reasonable
auditor yang mencakup opini kami. Keyakinan memadai assurance is a high level of assurance, but is not a guarantee
merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun bukan that an audit conducted in accordance with Standards on
merupakan suatu jaminan bahwa audit yang dilaksanakan Auditing will always detect a material misstatement when it
berdasarkan Standar Audit akan selalu mendeteksi kesalahan exists. Misstatements can arise from fraud or error and are
penyajian material ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian considered material if, individually or in the aggregate, they
dapat disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan dan could reasonably be expected to influence the economic
dianggap material jika, baik secara individual maupun secara decisions of users taken on the basis of these financial
agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi statements.
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan
laporan keuangan tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit, kami As part of an audit in accordance with Standards on Auditing,
menerapkan pertimbangan profesional dan mempertahankan we exercise professional judgment and maintain professional
skeptisisme profesional selama audit. Kami juga: skepticism throughout the audit. We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan penyajian • Identify and assess the risks of material misstatement of
material dalam laporan keuangan, baik yang disebabkan the financial statements, whether due to fraud or error,
oleh kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan design and perform audit procedures responsive to those
melaksanakan prosedur audit yang responsif terhadap risiko risks, and obtain audit evidence that is sufficient and
tersebut, serta memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat appropriate to provide a basis for our opinion. The risk of
untuk menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak not detecting a material misstatement resulting from
terdeteksinya kesalahan penyajian material yang fraud is higher than for one resulting from error, as fraud
disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari yang may involve collusion, forgery, intentional omissions,
disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan dapat misrepresentations, or the override of internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan secara sengaja,
pernyataan salah, atau pengabaian pengendalian internal.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 235
Page 236
The original report included herein is in Indonesian Language.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Auditors' Responsibilities for the Audit of the Financial
(lanjutan) Statements (continued)
• Memeroleh suatu pemahaman tentang pengendalian • Obtain an understanding of internal control relevant to
internal yang relevan dengan audit untuk mendesain the audit in order to design audit procedures that are
prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi appropriate in the circumstances, but not for the purpose
bukan untuk tujuan menyatakan opini atas keefektivitasan of expressing an opinion on the effectiveness of the
pengendalian internal Perusahaan. Company's internal control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies used
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan and the reasonableness of accounting estimates and
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. related disclosures made by management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis akuntansi • Conclude on the appropriateness of management's use
kelangsungan usaha oleh manajemen dan, berdasarkan of the going concern basis of accounting and, based on
bukti audit yang diperoleh, apakah terdapat suatu the audit evidence obtained, whether a material
ketidakpastian material yang terkait dengan peristiwa atau uncertainty exists related to events or conditions that
kondisi yang dapat menyebabkan keraguan signifikan atas may cast significant doubt on the Company's ability to
kemampuan Perusahaan untuk mempertahankan continue as a going concern. If we conclude that a
kelangsungan usahanya. Ketika kami menyimpulkan bahwa material uncertainty exists, we are required to draw
terdapat suatu ketidakpastian material, kami diharuskan attention in our auditors' report to the related disclosures
untuk menarik perhatian dalam laporan auditor kami ke in the financial statements or, if such disclosures are
pengungkapan terkait dalam laporan keuangan atau, jika inadequate, to modify our opinion. Our conclusions are
pengungkapan tersebut tidak memadai, harus menentukan based on the audit evidence obtained up to the date of
apakah perlu untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan our auditors' report. However, future events or
kami didasarkan pada bukti audit yang diperoleh hingga conditions may cause the Company to cease to continue
tanggal laporan auditor kami. Namun, peristiwa atau kondisi as a going concern.
masa depan dapat menyebabkan Perusahaan tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan keuangan • Evaluate the overall presentation, structure, and content
secara keseluruhan, termasuk pengungkapannya, dan of the financial statements, including the disclosures, and
apakah laporan keuangan mencerminkan transaksi dan whether the financial statements represent the
peristiwa yang mendasarinya dengan suatu cara yang underlying transactions and events in a manner that
mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang bertanggung jawab We communicate with those charged with governance
atas tata kelola mengenai, antara lain, ruang lingkup dan saat regarding, among other matters, the planned scope and
yang direncanakan atas audit, serta temuan audit signifikan, timing of the audit and significant audit findings, including
termasuk setiap defisiensi signifikan dalam pengendalian internal any significant deficiencies in internal control that we identify
yang teridentifikasi oleh kami selama audit. during our audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak yang We also provide those charged with governance with a
bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami telah mematuhi statement that we have complied with relevant ethical
ketentuan etika yang relevan mengenai independensi, dan requirements regarding independence, and to communicate
mengomunikasikan seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang with them all relationships and other matters that may
dianggap secara wajar berpengaruh terhadap independensi kami, reasonably be thought to bear on our independence, and
dan, jika relevan, pengamanan terkait. where applicable, related safeguards.
236 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 237
The original report included herein is in Indonesian Language.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Auditors' Responsibilities for the Audit of the Financial
(lanjutan) Statements (continued)
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan hal - hal governance, we determine those matters that were of most
tersebut yang paling signifikan dalam audit atas laporan keuangan significance in the audit of the financial statements of the
periode kini dan oleh karenanya menjadi hal audit utama. Kami current period and are therefore the key audit matters.
menguraikan hal audit utama dalam laporan auditor kami, kecuali We describe these matters in our auditors' report unless law
peraturan perundang-undangan melarang pengungkapan publik or regulation precludes public disclosure about the matter or
tentang hal tersebut atau ketika, dalam kondisi yang sangat when, in extremely rare circumstances, we determine that a
jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal tidak boleh matter should not be communicated in our report because the
dikomunikasikan dalam laporan kami karena konsekuensi adverse consequences of doing so would reasonably be
merugikan dari mengomunikasikan hal tersebut akan expected to outweigh the public interest benefits of such
diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat kepentingan communication.
publik atas komunikasi tersebut.
KANAKA PURADIREDJA, SUHARTONO
Doly Fajar Damanik, CPA
Registrasi Akuntan Publik / Public Accountant Registration
No. AP. 1625
28 Maret 2026 / March 28, 2026
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 237
Page 238
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 3,5,29,30 7.362.006.419 18.041.086.770 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi Restricted
penggunaanya 3,6,29,30 2.885.211.525 2.529.721.579 cash
Piutang usaha - neto Trade receivables - net
Pihak berelasi 3,7,28,29,30 3.848.319.478 8.241.909.594 Related parties
Pihak ketiga 3,7,29,30 162.168.353.914 126.448.201.019 Third parties
Piutang lain-lain - Other receivables -
pihak ketiga 3,8,29,30 18.966.833.497 15.129.860.365 third parties
Pajak dibayar di muka 3,14a 8.368.675.901 7.371.050.396 Prepaid taxes
Uang muka dan Advances and
biaya dibayar di muka 3,9 4.188.828.665 4.938.436.885 prepaid expenses
Total Aset Lancar 207.788.229.399 182.700.266.608 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka pembelian 138.334.560 -
Investasi pada perusahaan
asosiasi 3,10 1.469.562.145 1.286.483.588 Investment in associates
Aset pajak tangguhan - neto 3,14d 2.432.669.463 2.067.327.811 Deferred tax assets – net
Aset tetap - neto 3,11 52.648.259.370 54.266.080.579 Fixed assets - net
Aset takberwujud - neto 3,12 1.456.409.484 1.828.970.129 Intangible assets - net
Total Aset Tidak Lancar 58.145.235.022 59.448.862.107 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 265.933.464.421 242.149.128.715 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes to the financial statements are an integral part of these
dari laporan keuangan secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
1
238 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 239
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN LIABILITIES AND
EKUITAS EQUITY
LIABILITAS JANGKA CURRENT
PENDEK LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 3,16,29,30 74.695.800.053 45.009.276.348 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 3,13,28,29,30 651.783.187 11.988.761.610 Related parties
Pihak ketiga 3,13,29,30 2.049.267.842 2.107.437.419 Third parties
Utang lain-lain - Other payables -
Pihak ketiga 3,18,29,30 173.059.283 281.645.562 Third parties
Beban akrual 3,17,29,30 11.913.472.862 15.607.466.736 Accrued expenses
Utang pajak 3,14b 5.898.352.135 20.990.285.507 Taxes payable
Pendapatan Unearned
diterima di muka 3,20 115.416.655 136.333.323 Revenue
Liabilitas jangka panjang Current maturities
yang jatuh tempo dalam of long-term
waktu satu tahun: liabilities
Utang pembiayaan Consumer
konsumen 3,19,29,30 132.782.414 132.629.007 financing payable
Total Liabilitas Total Current
Jangka Pendek 95.629.934.431 96.253.835.512 Liabilities
LIABILITAS NON-CURRENT
JANGKA PANJANG LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - Long-term
setelah dikurangi bagian liabilities - net of
yang jatuh tempo dalam current
waktu satu tahun: maturities:
Utang pembiayaan Consumer
konsumen 3,19,29,30 - 18.431.722 financing payable
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 3,18,28,29,30 44.067.566.448 23.075.000.000 Related parties
Liabilitas Employee
imbalan kerja 3,15 6.395.570.333 5.286.184.592 benefit liabilities
Total Liabilitas Total Non-current
Jangka Panjang 50.463.136.781 28.379.616.314 Liabilities
TOTAL LIABILITAS 146.093.071.212 124.633.451.826 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements are an integral part of these
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 financial statements taken as a whole.
239
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan.
PT Personel Alih Daya Tbk
2
Page 240
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar - Authorized capital -
9.000.000.000 lembar 9,000,000,000
saham, dengan nilai shares with
nominal Rp 20 per par value of
lembar saham Rp 20 per share
Modal ditempatkan dan Issued capital and
disetor penuh - fully paid -
3.150.000.000 3,150,000,000
lembar saham 21 63.000.000.000 63.000.000.000 shares
Tambahan modal disetor 22 68.772.795.627 68.772.795.627 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan
penggunaannya 3.951.507.095 3.951.507.095 Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya (15.883.909.513) (18.208.625.833) Unappropriated
TOTAL EKUITAS 119.840.393.209 117.515.676.889 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 265.933.464.421 242.149.128.715 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements are an integral part of these
240
terpisahkan dari laporan keuangan
Laporansecara keseluruhan.
Tahunan | Annual Report 2025 financial statements taken as a whole.
PT Personel Alih Daya Tbk
3
Page 241
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA TBK PT PERSONEL ALIH DAYA TBK
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 3,23,28,33 1.163.745.843.528 910.544.339.136 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 3,24,33 (1.120.672.388.102) (879.200.476.451) COSTS OF REVENUES
LABA BRUTO 43.073.455.426 31.343.862.685 GROSS PROFIT
Beban umum General and administrative
dan administrasi 3,25,33 (27.480.025.695) (28.399.612.811) expenses
Pendapatan (Beban) usaha lainnya - Other operating income (expenses)
neto 3,26,33 (1.493.062.661) (8.632.498.804) - net
Bagian laba Perusahaan asosiasi 3,10,33 263.262.987 244.378.261 Share in profit of associates
OPERATING PROFIT
LABA (RUGI) USAHA 14.363.630.057 (5.443.870.669) (LOSS)
Penghasilan keuangan 3,27,33 122.937.412 295.555.133 Finance income
Biaya keuangan 3,27,33 (10.714.372.451) (10.944.195.379) Finance expenses
LABA (RUGI) SEBELUM INCOME (LOSS) BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 3.772.195.018 (16.092.510.915) INCOME TAX
BEBAN PAJAK INCOME TAX
PENGHASILAN - NETO 3,14c (1.289.014.421) (455.198.578) EXPENSES - NET
LABA (RUGI) NETO INVOME (LOSS)
TAHUN BERJALAN 2.483.180.597 (16.547.709.493) FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasikan ke laba rugi reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali Remeasurements of
atas imbalan kerja 3,15 (203.159.329) 72.893.438 employee benefits liability
Pajak penghasilan terkait 3,14d 44.695.052 (16.036.556) Related income tax
PENGHASILAN (RUGI) NET OTHER
KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
LAIN NETO - INCOME (LOSS) -
SETELAH PAJAK (158.464.277) 56.856.882 NET OF TAX
TOTAL PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
(RUGI) KOMPREHENSIF INCOME (LOSS)
TAHUN BERJALAN 2.324.716.320 (16.490.852.611) FOR THE YEAR
Laba (rugi) per saham Basic earning (loss) per
dasar tahun berjalan 3,30 0,74 (5,24) share for the year
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements are an integral part of these
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
4 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 241
Page 242
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
242
Saldo Laba (Defisit) /
Retained Earnings (Deficits)
Tambahan
Modal Disetor/ Telah Ditentukan Belum Ditentukan
Modal Saham/ Additional Paid- Penggunaanya/ Penggunaanya/ Total Ekuitas/
Share Capital in Capital Appropriated Unappropriated Total Equity
Saldo per 1 Januari 2024 63.000.000.000 68.772.795.627 3.951.507.095 (1.717.773.222) 134.006.529.500 Balance as of January 1, 2024
Penghasilan komprehensif0lain - neto - - - 56.856.882 56.856.882 Other comprehensive income - net
PT Personel Alih Daya Tbk
Rugi neto tahun berjalan - - - (16.547.709.493) (16.547.709.493) Net loss for the year
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Saldo per 31 Desember 2024 63.000.000.000 68.772.795.627 3.951.507.095 (18.208.625.833) 117.515.676.889 Balance as of December 31, 2024
Penghasilan komprehensif lain - neto - - - (158.464.277) (158.464.277) Other comprehensive income - net
Laba neto tahun berjalan - - - 2.483.180.597 2.483.180.597 Net income for the year
Saldo per 31 Desember 2025 63.000.000.000 68.772.795.627 3.951.507.095 (15.883.909.513) 119.840.393.209 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara
keseluruhan. The accompanying notes to the financial statements are an integral part of these financial statements taken as a whole.
5
Page 243
The original financial statements included herein are
in Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 1.131.868.022.611 1.109.490.458.011 Receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (1.132.032.487.412) (1.109.582.238.151) Payments to suppliers
Pembayaran kas kepada
karyawan (16.848.365.629) (15.597.723.711) Payments to employee
Pembayaran operasional lainnya (8.494.715.914) (19.704.195.704) Payments other operating
Kas neto digunakan untuk operasi (25.507.546.344) (35.393.699.555) Net cash used in operations
Pembayaran untuk biaya
keuangan (10.714.372.451) (10.224.059.375) Payment of finance expenses
Penerimaan dari Proceeds from
penghasilan keuangan 122.937.412 433.418.445 finance income
Pembayaran untuk pajak
penghasilan (1.609.661.020) (4.624.327.794) Payment of income tax
Penerimaan tagihan pajak
penghasilan 1.434.956.241 1.985.905.878 Receipt from claim tax refund
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Operasi (36.273.686.162) (47.822.762.401) Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tetap 143.532.432 - Proceeds from sales of fixed assets
Perolehan aset tetap 11 (2.827.765.906) (1.105.224.263) Acquisition of fixed assets
Perolehan aset takberwujud 12 (440.025.240) (613.384.150) Acquisitions of intangible assets
Penerimaan dividen dari entitas Receipt of dividends from an
asosiasi 89.184.431 - associate
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (3.035.074.283) (1.718.608.413) Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Utang Bank Bank loan
Penerimaan 455.875.595.579 347.820.077.807 Proceeds
Pembayaran (436.901.503.510) (373.907.772.066) Payment
Utang lain-lain Non-current
Penerimaan (Pembayaran) 9.655.588.025 48.738.780.486 Payment
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Pendanaan 28.629.680.094 22.651.086.228 Financing Activities
PENURUNAN NETO KAS DEGREASEIN CASH AND
DAN SETARA KAS (10.679.080.351) (26.890.284.586) CASH EQUIVALENT
CASH AND CASH
EQUIVALENT AT
KAS DAN SETARA KAS THE BEGINNING OF THE
AWAL TAHUN 18.041.086.770 44.964.771.800 YEAR
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENT AT
AKHIR TAHUN 7.362.006.419 18.074.487.214 THE END OF THE YEAR
Lihat Catatan 32 atas laporan keuangan untuk informasi tambahan arus kas. See Note 32 to the financial statement for the supplementary cash flows information.
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements are an integral part of these
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
6
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 243
Page 244
The original financial statements included herein are
in Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT Personel Alih Daya Tbk ("Perusahaan"), PT Personel Alih Daya Tbk (the “Company"),
berkedudukan di Jakarta, didirikan berdasarkan Akta domiciled in Jakarta, was established based on
Notaris Julius Purnawan S.H., M.Si., No. 35 tanggal Notarial Deed of Julius Purnawan S.H., M.Si., No. 35
21 April 2006. Anggaran Dasar Perusahaan telah dated April 21, 2006. The Company's Articles of
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Association have been approved by the Minister of Law
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat and Human Rights of the Republic of Indonesia in
Keputusan No.C-15819 HT.01.01.TH 2006 tanggal Decision letter No. C-15819 HT.01.01.TH 2006 dated
31 Mei 2006 dan diumumkan dalam Berita Negara May 31, 2006 and announced in the Official Gazette of
Republik Indonesia No. 52, Tambahan Nomor 7025, the Republic of Indonesia No. 52, Supplement Number
tanggal 31 Mei 2006. 7025, dated May 31, 2006.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa The Company's Articles of Association have been
kali perubahan, terakhir dengan Akta No. 36 dari amended several times, most recently by Deed No. 36
Christina Dwi Utami, S.H., M.Si., notaris di Jakarta from Christina Dwi Utami, S.H., M.Si., notary in West
Barat, pada tanggal 8 Desember 2022 mengenai Jakarta, dated December 8, 2022 regarding changes to
perubahan peningkatan modal ditempatkan/ disetor. the increase in issued/ paid up capital.
Perubahan tersebut telah diterima dan dicatat di dalam The amendment has been accepted and recorded in the
Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Legal Company Administration System of the Ministry
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of Laws and Human Rights of the Republic of Indonesia
melalui Surat No. AHU-AH.01.03-0324618 tanggal through Letter No. AHU-AH.01.03-0324618 Year 2022
12 Desember 2022. dated December 12, 2022.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan According to Article 3 of the Company’s Article of
maksud dan tujuan perusahaan bergerak dalam bidang Association some purposes and goals :
usaha sebagai berikut :
1. Aktivitas keamanan swasta 1. Private security activities
2. Aktivitas jasa sistem keamanan 2. Security system service activities
3. Aktivitas penyedia gabungan jasa penunjang 3. Activities of providing a combination of facilities
fasilitas supporting services
4. Aktivitas kebersihan umum bangunan 4. General building cleaning activities
5. Aktivitas kebersihan bangunan dan industri 5. Cleaning buildings and other industries activities
lainnya
6. Aktivitas perawatan dan pemeliharaan taman 6. Park care and maintenance activities
7. Aktivitas penyedia gabungan jasa administrasi 7. Activities as a provider of combined office
kantor administration services
8. Aktivitas call centrer 8. Call center activities
9. Aktivitas konsultasi manajemen lainnya 9. Other management consulting activities
10. Aktivitas penyeleksian dan penempatan tenaga 10. Activities for selecting and placing domestic
kerja dalam negeri workers
11. Aktivitas penyeleksian dan penempatan tenaga 11. Activities for selecting and placing overseas
kerja luar negeri workers
12. Aktivitas penyediaan tenaga kerja waktu tertentu 12. Activities of providing manpower for a certain
period of time
13. Penyediaan sumber daya manusia dan manajemen 13. Providing human resources and management of
fungsi sumber daya manusia human resource functions
14. Usaha pelatihan kerja swasta lainnya 14. Other private job training businesses
15. Usaha konstruksi sentra telekomunikasi 15. Telecommunications center construction business
16. Usaha instalasi telekomunikasi 16. Telecommunications installation business
17. Usaha instalasi listrik 17. Electrical installation business
18. Usaha instalasi pendingin dan ventilasi udara 18. Cooling and air ventilation installation business
19. Usaha jasa kurir 19. Courier service business
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the financial statements are an integral part of these
terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
7
244 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 245
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. Establishment of the Company (continued)
Perusahaan memulai kegiatan operasinya pada tahun The Company started its commercial operations in
2006. 2006.
Adapun izin-izin yang dimiliki oleh Perusahaan, The licenses owned by the Company are as follows:
sebagai berikut:
1. Izin Operasional yang dikeluarkan oleh Kepala 1. Operational Permit issued by the Chief of the
Kepolisian Negara Republik Indonesia Indonesian National Police Kabaharkam
Kabaharkam sebagai Badan Usaha Jasa Pelatihan as a Security Training Service Enterprise
Keamanan No. 895/I/SIO-POLRI/2023 tanggal No. 895/I/SIO-POLRI/2023 dated September 5,
5 September 2023 untuk wilayah hukum Polda 2023 for the jurisdiction of Polda Metro Jaya,
Metro Jaya, berlaku dua tahun sejak tanggal validity period of two years from the date of issue.
diterbitkan.
2. Izin operasional sebagai Badan Usaha Jasa 2. Operational licenses as a Security Services
Pengamanan (“BUJP”) di bidang usaha jasa Business Company (“BUJP”) in the business of
penyediaan tenaga pengamanan yang dikeluarkan providing security personnel issued by the Head of
oleh Kepala Kepolisian Negara Republik the Indonesian National Police Kabaharkam as
Indonesia Kabaharkam sebagai berikut :. follows:
No. Wilayah/Region Tanggal/ Date Nomor Izin/ Permit Masa Berlaku/ Validity Period
Numbers
1 Sumatera Selatan 21 Maret/ March 21, 2024 91203062811120106 Selama Pelaku Usaha Menjalankan
Kegiatan Usaha
2 Sumatera Utara 21 Maret/ March 21, 2024 91203062811120098 Selama Pelaku Usaha Menjalankan
Kegiatan Usaha
3 Aceh 17 Februari/ February 17, 2025 211/I/SIO-POLRI/2025 16 Februari/ February 16, 2027
4 Bali 30 Desember/ December 30, 2025 91203062811120038 Selama Pelaku Usaha Menjalankan
Kegiatan Usaha
5 Bangka Belitung 16 Desember/ December 16, 2025 91203062811120047 Selama Pelaku Usaha Menjalankan
Kegiatan Usaha
6 Bengkulu 04 November/ November 04, 2025 91203062811120045 Selama Pelaku Usaha Menjalankan
Kegiatan Usaha
7 Gorontalo 16 Oktober/ October 16,2023 91203062811120000 15 Oktober/ October 15, 2024
8 Jambi 05 November/ November 05, 2025 91203062811120044 Selama Pelaku Usaha Menjalankan
Kegiatan Usaha
9 DKI Jakarta 20 Mei/ May 20, 2024 91203062811120040 Selama Pelaku Usaha Menjalankan
Kegiatan Usaha
10 Jawa Barat 15 Januari/ January 15, 2026 91203062811120000 Selama Pelaku Usaha Menjalankan
Kegiatan Usaha
11 Kalimantan Barat 28 Januari/ January 28, 2026 243/I/SIO-POLRI/2026 27 Januari/ January 27, 2028
12 Kalimantan Selatan 05 November/ November 05, 2025 91203062811120033 Selama Pelaku Usaha Menjalankan
Kegiatan Usaha
13 Kalimantan Tengah 30 Juli/ July 30, 2024 91203062811120092 Selama Pelaku Usaha Menjalankan
Kegiatan Usaha
14 Kalimantan Utara 09 Juli/ July 09, 2024 795/I/SIO-POLRI/2024 09 Juli/ July 09, 2026
15 Riau 24 Februari/ February 24, 2024 91203062811120099 Selama Pelaku Usaha Menjalankan
Kegiatan Usaha
16 Lampung 04 November/ November 04, 2025 91203062811120046 Selama Pelaku Usaha Menjalankan
Kegiatan Usaha
17 NTB 29 Desember/December 29, 2023 91203062811120104 Selama Pelaku Usaha Menjalankan
Kegiatan Usaha
18 NTT 15 Januari/ January 15, 2026 91203062811120030 Selama Pelaku Usaha Menjalankan
Kegiatan Usaha
19 Papua Barat 30 Juli/ July 30, 2024 91203062811120093 Selama Pelaku Usaha Menjalankan
Kegiatan Usaha
20 Papua Jayapura 13 Agustus/ August 13, 2024 91203062811120094 Selama Pelaku Usaha Menjalankan
Kegiatan Usaha
21 DKI Jakarta 5 November / November 5, 2025 1394/I/SIO-POLRI/2025 4 November / November 4, 2027
22 Sulawesi Barat 26 Januari/ January 26, 2026 138/I/SIO-POLRI/2026 25 Januari/ January 25, 2028
8
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 245
Page 246
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. Establishment of the Company (continued)
No. Wilayah/Region Tanggal/ Date Nomor Izin/ Permit Masa Berlaku/ Validity Period
Numbers
23 Sulawesi Tengah 4 November / November 4, 2025 1363/I/SIO-POLRI/2025 3 November / November 3, 2027
24 Sulawesi Tenggara 05 Juni/ June 05, 2024 652/I/SIO-POLRI/2024 04 Juni/ June 04, 2026
25 Sulawesi Utara 19 Juni/ June 19, 2024 691/I/SIO-POLRI/2024 18 Juni/ June 18, 2026
26 Sumatera Barat 16 Desember/ Desember 16, 2025 91203062811120048 Selama Pelaku Usaha Menjalankan
Kegiatan Usaha
27 Banten 6 Februari/ February 6, 2025 91203062811120052 Selama Pelaku Usaha Menjalankan
Kegiatan Usaha
28 Jawa Timur 28 Februari/ February 28, 2024 91203062811120089 Selama Pelaku Usaha Menjalankan
Kegiatan Usaha
29 Sulawesi Selatan 28 Februari/ February 28, 2024 91203062811120096 Selama Pelaku Usaha Menjalankan
Kegiatan Usaha
30 Kepulauan Riau 9 Oktober/ October 9, 2024 1127/I/SIO-POLRI/2024 Selama Pelaku Usaha Menjalankan
Kegiatan Usaha
31 Kalimantan Timur 18 Januari/ January 18, 2024 74/I/SIO-POLRI/2024 17 Januari/ January 17, 2026
*) Sampai dengan tanggal laporan diterbitkan, BUJP *) As of the date of issuance of the report, the following
berikut masih dalam proses perpanjangan. BUJP are still in the process of being extended.
Perusahaan berdomisili di Gedung Kopindosat The Company is domiciled in the Building Kopindosat
Jl. Kebagusan 1 No.4 Pasar Minggu, Jakarta Selatan Jl. Kebagusan 1 No.4 Pasar Minggu, South Jakarta
dan mempunyai kantor operasional di Jl. Poltangan and has an operational office on Jl. Poltangan Raya
Raya No. 35, Jakarta Selatan 12510. No.35, South Jakarta 12510.
Perusahaan Induk dan Perusahaan Induk Terakhir The Company’s immediate and ultimate holding
Perusahaan adalah Koperasi Pegawai PT Indosat Tbk, company is Koperasi Pegawai PT Indosat Tbk,
sebuah perusahaan yang didirikan di Jakarta, a company incorporated in Jakarta, Indonesia.
Indonesia.
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Audit b. Boards of Commissioners, Directors, Audit
Internal, Sekretaris dan Karyawan Committee Internal Audit, Secretary and Employees
Susunan Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Commissioners, Directors, Audit Committee Internal
Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan pada tanggal Audit and Secretary as of December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: are as follows:
Dewan Komisaris 2025 2024 Board of Commissioners
Komisaris Utama : Wahono Wahono : President Commissioner
Komisaris : Sigit Kuntjahjo Sigit Kuntjahjo : Commissioner
Komisaris : Baden Saprudin Baden Saprudin : Commissioner
Komisaris Independen : Jenal Kaludin Jenal Kaludin : Independent Commissioner
Komisaris Independen : Adita Irawati Adita Irawati : Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Cahyanul Uswah Suwignyo : President Director
Direktur : Yayan Dharmawangsa Yayan Dharmawangsa : Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua komite : Jenal Kaludin Jenal Kaludin : Committee Chairman
Anggota : Fitriany Fitriany : Member
Anggota : Widiatmo Widiatmo : Member
Audit Internal Internal Audit
Kepala Unit : Edwin Aiman Edwin Aiman : Head Office
Sekretaris Secretary
Sekretaris Perusahaan : Yanti Ermayanti Yanti Ermayanti : Company Secretary
9
246 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 247
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company had
memiliki karyawan tetap masing-masing sebanyak 87 and 57 permanent employees, respectively
87 dan 57 (tidak diaudit). Sedangkan jumlah karyawan (unaudited). Meanwhile, the number of non-permanent
tidak tetap Perusahaan masing-masing adalah employees of the Company are 32,809 and
32.809 dan 16.455 (tidak diaudit). 16,455, respectively (unaudited).
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Initial Public Offering
Perusahaan telah memperoleh Surat Pernyataan The Company obtained an Effective Statement Letter
Efektif dari Ketua Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) from the Chair of the Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”)
melalui suratnya No. S-246/D.04/2022 tertanggal through its letter No. S-246/D.04/2022 dated November
30 November 2022 untuk melakukan Penawaran 30, 2022 to conduct an Initial Public Offering to the
Umum Perdana sejumlah 900.000.000 saham (“saham public for 900,000,000 ordinary shares (“new shares”)
baru”) dengan nilai nominal Rp 20 setiap saham biasa with value of Rp 20 per share or 28.57% of the total
atau 28,57% dari jumlah seluruh modal disetor paid up capital of the Company after the Initial Public
Perusahaan setelah Penawaran Umum Perdana Saham. Offering.
2. PENERAPAN PERNYATAAN STANDAR 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
AKUNTANSI KEUANGAN (“PSAK”) DAN OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI (“PSAK”) AND INTERPRETATION TO FINANCIAL
KEUANGAN (“ISAK”) BARU DAN REVISI ACCOUNTING STANDARDS (“ISAK”)
a. Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan a. Statements of Financial Accounting Standards
(“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi (“PSAKs”) and Interpretation to Financial
Keuangan (“ISAK”) yang Diterbitkan dan Berlaku Accounting Standards (“ISAKs”) Issued and
Efektif dalam Tahun Berjalan (pada atau setelah 1 Effective in the Current Year (on or after January 1,
Januari 2025) 2025)
Dalam tahun berjalan, Perusahaan telah menerapkan In the current year, the Company has adopted all of the
pernyataan standar akuntansi keuangan (“PSAK”) dan new and revised statements of financial accounting
interpretasi standar akuntansi keuangan (“ISAK”) standards (“SAK”) and interpretation to financial
baru dan revisi termasuk pengesahan amendemen dan accounting standards (“ISAK”) including amendments
penyesuaian tahunan yang dikeluarkan oleh Dewan and annual improvements issued by Financial
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Accounting Standards Board of the Institute of
Indonesia yang dianggap relevan dengan kegiatan Indonesia Chartered Accountants that are relevant to
operasinya dan memengaruhi laporan keuangan its operations and affected to the financial statements
berlaku efektif untuk periode tahun buku yang dimulai effective for accounting period beginning on or after
pada atau setelah 1 Januari 2025. January 1, 2025.
PSAK dan ISAK baru dan revisi termasuk pengesahan The new and revised PSAKs and ISAKs including
amendemen dan penyesuaian tahunan yang berlaku amendments and annual improvements effective in the
efektif dalam tahun berjalan adalah sebagai berikut: current year are as follows:
- Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan - Amendment to PSAK 221: Effect of Changes in
Kurs Valuta Asing. Amendemen tentang Foreign Exchange Rates. Amendment on lack of
kekurangan ketertukaran. Amendemen ini convertibility. This amendment clarifies the
memperjelas pengaturan terkait kondisi ketika provisions related to conditions when a currency is
suatu mata uang tidak tertukarkan serta not convertible and its disclosure, effective on or
pengungkapannya, berlaku efektif pada atau after January 1, 2025.
setelah tanggal 1 Januari 2025
- PSAK 117 memperkenalkan Pendekatan Block - PSAK 117 introduces the Block Building
Building, yang dimodifikasi untuk kontrak Approach, which is modified for insurance
asuransi dengan fitur partisipasi langsung, yang contracts with direct participation features,
digambarkan sebagai Pendekatan Biaya Variabel. described as a Variable Fee Approach. There is
Terdapat penyederhanaan jika kriteria tertentu simplification if certain criteria are met by using
terpenuhi dengan menggunakan Pendekatan the Premium Allocation Approach. This PSAK 117
Alokasi Premi. PSAK 117 ini berlaku efektif is effective for the annual reporting period
untuk periode pelaporan tahunan yang dimulai beginning on or after January 1, 2025 with early
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025 dengan application permitted.
penerapan dini diperbolehkan.
10 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 247
Page 248
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PENERAPAN PERNYATAAN STANDAR 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
AKUNTANSI KEUANGAN (“PSAK”) DAN OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI (“PSAK”) AND INTERPRETATION TO FINANCIAL
KEUANGAN (“ISAK”) BARU DAN REVISI (lanjutan) ACCOUNTING STANDARDS (“ISAK”) (continued)
- Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi - - Amendment to PSAK 117 – Insurance Contracts -
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109- Initial Application of PSAK 117 and PSAK 109 -
Informasi Komparatif, berlaku efektif ketika Comparative Information, effective when the
Perusahaan pertama kali menerapkan PSAK 117. Company first applies PSAK 117.
b. Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan b. Statements of Financial Accounting Standards
(“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi (“PSAKs”) and Interpretation to Financial
Keuangan (“ISAK”) yang Diterbitkan Namun Accounting Standards (“ISAKs”) Issued and
Belum Berlaku Efektif dalam Tahun Berjalan Effective on or after January 1, 2026
- PSAK 109: Instrumen Keuangan dan PSAK 107 - PSAK 109: Financial Instrument and PSAK 107
Instrumen Keuangan: Pengungkapan terkait Financial Instrument: Disclosure related to
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan. Classification and Measurement of Financial
Amandemen ini menambahkan dan mengklarifikasi Instruments. The amendment adds and clarifies
ketentuan dalam PSAK 109 mengenai penghentian provisions in PSAK 109 regarding the derecognition
pengakuan liabilitas keuangan dan mengklarifikasi of financial liabilities and clarifies the assessment of
penilaian karakteristik arus kas untuk aset keuangan cash flow characteristics for financial assets with
dengan fitur terkait lingkungan, sosial, dan tata environmental, social and governance (ESG)-linked
kelola (LST), aset keuangan dengan fitur non- features, financial assets with non-recourse features
recourse, dan instrumen terkait kontraktual seperti and contractually linked instruments such as
tranche. Amandemen ini juga memodifikasi tranches. The amendment also modifies provisions
ketentuan dalam PSAK 107 terkait persyaratan in PSAK 107 related to disclosure requirements for
pengungkapan untuk investasi dalam instrumen investments in equity instruments measured at fair
ekuitas yang diukur pada nilai wajar melalui value through other comprehensive income and
pendapatan komprehensif lain dan menambahkan adds provisions related to financial instruments with
ketentuan terkait instrumen keuangan dengan contractual terms that alter the timing or amount of
persyaratan kontraktual yang mengubah waktu atau contractual cash flows. Effective date January 1,
jumlah arus kas kontraktual. Tanggal efektif 1 2026 and early adoption is allowed.
Januari 2026 dan penerapan dini diperkenankan.
- PSAK 118 Penyajian dan Pengungkapan dalam - PSAK 118 Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan. PSAK 118 menggantikan PSAK Financial Statements. PSAK 118 supersedes PSAK
201, mempertahankan banyak prinsip yang ada tetapi 201, retaining many existing principles but
secara signifikan mengubah cara Perusahaan
significantly changing how entities report
melaporkan "laba rugi operasi". PSAK 118
menetapkan struktur yang jelas untuk laporan laba rugi, “operating profit or loss.” It establishes a defined
mengkategorikan pos-pos menjadi operasi, investasi, structure for the statement of profit or loss,
pendanaan, pajak penghasilan, dan operasi yang categorizing items into operating, investing,
dihentikan. Standar ini mengamanatkan pengungkapan financing, income taxes and discontinued
spesifik, termasuk ukuran kinerja yang ditentukan operations. The standard mandates specific
manajemen (MPM), yang harus direkonsiliasi dengan disclosures, including management-defined
subtotal yang paling mirip dalam laba rugi PSAK.
performance measures (MPMs), which must be
Tanggal efektif 1 Januari 2027 dan penerapan dini
diperkenankan. reconciled to the most similar specified subtotal in
PSAK’s profit or loss. Effective date January 1,
2027 and early adoption is allowed.
Beberapa dari PSAK dan ISAK termasuk amendemen dan Several PSAKs and ISAKs including amendments and
penyesuaian tahunan yang berlaku dalam tahun berjalan annual improvements that became effective in the current
dan relevan dengan kegiatan Perusahaan telah diterapkan year and are relevant to the Company’s operation have been
sebagaimana dijelaskan dalam “Ikhtisar Informasi adopted as disclosed in the “Summary of Material
Kebijakan Akuntansi Material.” Accounting Polices information”.
Beberapa PSAK dan ISAK lainnya yang tidak relevan Other PSAKs and ISAKs that are not relevant to the
dengan kegiatan Perusahaan atau mungkin akan Company’s operation or might affect the accounting policies
memengaruhi kebijakan akuntansinya di masa depan in the future are being evaluated by the management the
sedang dievaluasi oleh manajemen potensi dampak yang potential impact that might arise from the adoption of these
mungkin timbul dari penerapan standar-standar ini standards to the financial statements.
terhadap laporan keuangan.
11
248 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 249
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL INFORMATION
Kebijakan akuntansi diterapkan secara konsisten dalam The accounting policies have been applied consistently in
penyajian laporan keuangan kecuali bagi penerapan the preparation of financial statements except for the
beberapa SAK yang telah direvisi dan berlaku efektif sejak adoption of several new and revised SAKs and ISAKs that
tanggal 1 Januari 2025 yaitu sebagai berikut: effective on or after January 1, 2025, as follows:
a. Pernyataan Kepatuhan a. Compliance Statement
Laporan keuangan telah disusun sesuai dengan SAK, The financial statements have been prepared in
yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang accordance with SAK, which comprises the Statements
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan and Interpretations issued by the Board of Financial
Ikatan Akuntan Indonesia, termasuk standar baru dan Accounting Standards of the Indonesian Institute of
yang direvisi, amendemen dan penyesuaian tahunan, Accountants, including applicable new and revised
yang berlaku efektif pada atau setelah tanggal standards, effective on or after January 1, 2025 and
1 Januari 2025, serta Lampiran Keputusan Ketua Attachment to the Decision of the Chairman of
Badan Pengawasan Pasar Modal dan Lembaga Bapepam – LK (now becoming Indonesian Financial
Keuangan (sekarang menjadi Otoritas Jasa Keuangan Services Authority or OJK) No. Kep-347/BL/2012
atau OJK) No. Kep-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 dated June 25, 2012 that is Regulation No.VIII.G.7
yaitu Peraturan No.VIII.G.7 tentang Penyajian dan regarding Presentation and Disclosures of the
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Financial Statements of the Public Company that
Perusahaan Publik yang berlaku untuk laporan effective for the financial statements that ended on or
keuangan yang berakhir pada atau setelah tanggal after December 31, 2012.
31 Desember 2012.
b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis for the Preparation of the Financial Statements
Laporan keuangan disusun berdasarkan asumsi The financial statements have been prepared on the
kelangsungan usaha serta atas dasar akrual, kecuali assumption of going concern and accrual basis except
laporan arus kas yang menggunakan dasar kas. for statements of cash flows using cash basis.
Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan The measurement in the preparation of financial
keuangan ini adalah konsep biaya perolehan statements is historical cost concept, except for certain
(historical cost), kecuali untuk beberapa akun tertentu accounts which are measured on the basis described in
yang didasarkan pengukuran lain sebagaimana yang the related accounting policies of respective account.
diungkapkan pada kebijakan akuntansi dalam masing-
masing akun tersebut.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode The statements of cash flows, which have been
langsung (direct method) dengan mengelompokkan prepared using the direct method, present cash receipts
arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan and payments classified into operating, investing and
pendanaan. financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan The reporting currency used in the preparation of the
keuangan adalah Rupiah (Rp) yang juga merupakan financial statements is Rupiah (Rp) which also
mata uang fungsional Perusahaan. represents functional currency of the Company.
Ketika Perusahaan menerapkan suatu kebijakan When the Company adopts accounting policy
akuntansi secara restrospektif atau membuat penyajian retrospectively or restates items in its financial
kembali pos-pos laporan keuangan atau ketika statements or the Company reclassifies the items in its
Perusahaan mereklasifikasi pos-pos dalam laporan financial statements, the statement of financial position
keuangannya maka Perusahaan menyajikan kembali at the beginning of comparative period is presented.
laporan posisi keuangan pada awal periode komparatif
yang disajikan.
12
Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 249
Page 250
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi c. Transaction with Related Parties
Pihak berelasi adalah orang atau perusahaan yang Related party is a person or an company related to the
terkait dengan perusahaan yang menyiapkan laporan company who prepares financial statements (the
keuangannya (Perusahaan pelapor). reporting Company).
a. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai a. A person or a close member of that person's
relasi dengan Perusahaan pelapor jika orang family is related to the reporting Company if that
tersebut: person:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the
bersama atas Perusahaan pelapor; reporting Company;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas (ii) has significant influence over the reporting
Perusahaan pelapor; atau Company; or
(iii) personil manajemen kunci perusahaan (iii) is a member of the key management
pelapor atau perusahaan induk Perusahaan personnel of the reporting Company or of a
pelapor. parent of the reporting Company.
b. Suatu Perusahaan mempunyai relasi dengan b. An Company is related to the reporting Company if
Perusahaan pelapor jika Perusahaan jika any of the following conditions applies:
memenuhi salah satu hal berikut:
(i) Perusahaan dan Perusahaan pelapor adalah (i) the Company and the reporting Company are
anggota dari kelompok usaha yang sama members of the same group (which means that
(artinya Perusahaan induk, Perusahaan anak, each parent, subsidiary and fellow subsidiary
dan Perusahaan anak berikutnya terkait is related to the others).
dengan Perusahaan lain).
(ii) satu Perusahaan adalah Perusahaan asosiasi (ii) one Company is an associate or joint venture
atau ventura bersama dari Perusahaan lain of the other Company (or an associate or joint
(atau Perusahaan asosiasi atau ventura venture of a member of a group of which the
bersama yang merupakan anggota suatu other Company is a member).
kelompok usaha, yang mana Perusahaan lain
tersebut adalah anggotanya).
(iii) kedua Perusahaan tersebut adalah ventura (iii) both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
(iv) suatu Perusahaan adalah ventura bersama (iv) one Company is a joint venture of a third
dari Perusahaan ketiga dan Perusahaan yang Company and the other Company is an
lain adalah Perusahaan asosiasi dari associate of the third Company.
Perusahaan ketiga.
(v) Perusahaan tersebut adalah suatu program (v) the Company is a post-employment defined
imbalan paska kerja untuk imbalan kerja dari benefit plan for the benefit of employees of
salah satu Perusahaan pelapor atau either the reporting Company or an Company
Perusahaan lain yang terkait dengan related to the reporting Company. If the
Perusahaan pelapor. Jika Perusahaan pelapor reporting Company in itself such a plan, the
adalah Perusahaan yang menyelenggarakan sponsoring employers are also related to the
program tersebut, maka Perusahaan sponsor reporting Company.
juga berelasi dengan Perusahaan pelapor.
(vi) Perusahaan yang dikendalikan atau (vi) the Company is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a).
diidentifikasikan dalam huruf (a).
(vii) orang yang didentifikasikan dalam huruf (a.i) (vii) a person identified in a (i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas influence over the Company or is member of
Perusahaan atau personil manajemen kunci the key management personnel of the
Perusahaan (atau Perusahaan induk dari Company (or of a parent of the Company).
Perusahaan).
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang The transaction was conducted on terms agreed by both
disetujui oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan parties, which terms may not be the same as other
tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi lain transactions conducted by parties who are not related.
yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak
berelasi.
13
250 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 251
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi (lanjutan) c. Transaction with Related Parties (continued)
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan All transactions and balances with significant related
pihak-pihak berelasi, baik yang dilakukan dengan parties, whether or not conducted with the terms and
atau tidak dengan persyaratan dan kondisi conditions, as were done with the parties that have no
sebagaimana yang dilakukan dengan pihak-pihak relation to related parties, have been disclosed in the
yang tidak mempunyai hubungan pihak-pihak relevant notes to the financial statements.
berelasi, telah diungkapkan dalam catatan atas laporan
keuangan yang relevan.
d. Instrumen Keuangan d. Financial Instruments
(1) Aset Keuangan (1) Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Aset keuangan diakui pada posisi keuangan ketika Financial assets are recognized on the financial
Perusahaan menjadi pihak dalam penyediaan position when the Company becomes a party to the
instrumen secara kontraktual. Semua aset keuangan contractual provision of the instrument. All financial
diakui dan dihentikan pengakuannya berdasarkan assets are recognized and de-recognized on a trade
tanggal perdagangan di mana pembelian atau date basis where the purchase or sale of financial
penjualan aset keuangan dilakukan berdasarkan assets is under a contract whose terms require delivery
kontrak yang persyaratannya mengharuskan of assets within the time frame established by the
penyerahan aset dalam jangka waktu yang ditetapkan market concerned.
oleh pasar yang bersangkutan.
Aset keuangan pada awalnya diukur pada nilai wajar, Financial assets are initially measured at fair value, in
dalam hal investasi tidak diklasifikasikan sebagai the case of investments not classified as FVTPL, fair
FVTPL, nilai wajar ditambah biaya transaksi yang value plus transaction costs that are directly attributable
dapat diatribusikan secara langsung dengan akuisisi to the acquisition or issuance of financial assets.
atau penerbitan aset keuangan.
Semua aset keuangan yang diakui kemudian diukur All recognized financial assets are subsequently measured
secara keseluruhan pada biaya perolehan diamortisasi in their entirety at either amortized cost or fair value,
atau nilai wajar, tergantung pada klasifikasi aset depending on the classification of the financial assets.
keuangan tersebut.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Instrumen utang yang memenuhi kondisi berikut Debt instruments that meet the following conditions are
diukur pada biaya perolehan diamortisasi: subsequently measured at amortized cost:
- aset keuangan dimiliki dalam model bisnis yang - - the financial asset is held within a business
bertujuan untuk memiliki aset keuangan untuk model whose objective is to hold financial
mengumpulkan arus kas kontraktual; dan assets in order to collect contractual cash
flows; and
- Persyaratan kontraktual dari aset keuangan - - the contractual terms of the financial asset give
menimbulkan arus kas pada tanggal tertentu yang rise on specified dates to cash flows that are
hanya merupakan pembayaran pokok dan bunga solely payments of principal and interest on the
dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
14 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 251
Page 252
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
(1) Aset Keuangan (lanjutan) (1) Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Instrumen utang yang memenuhi ketentuan berikut ini Debt instruments that meet the following conditions are
selanjutnya diukur pada nilai wajar melalui subsequently measured at fair value through other
penghasilan komprehensif lain (FVOCI): comprehensive income (FVOCI):
- aset keuangan dimiliki dalam model bisnis yang - the financial asset is held within a business model
tujuannya dicapai dengan mengumpulkan arus kas whose objective is achieved by both collecting
kontraktual dan menjual aset keuangan; dan contractual cash flows and selling the financial
assets; and
- Persyaratan kontraktual dari aset keuangan - the contractual terms of the financial asset give rise
menimbulkan arus kas pada tanggal tertentu yang on specified dates to cash flows that are solely
hanya merupakan pembayaran pokok dan bunga payments of principal and interest on the principal
dari jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Semua aset keuangan lain yang tidak diklasifikasikan All other financial assets that are not classified as
sebagai biaya perolehan diamortisasi atau FVOCI amortized cost or FVOCI are subsequently measured at
selanjutnya diukur pada nilai wajar melalui laporan fair value through profit or loss (FVTPL).
laba rugi (FVTPL).
Perusahaan dapat membuat penetapan yang tidak dapat The Company may make the following irrevocable
dibatalkan berikut ini pada pengakuan awal aset designation at initial recognition of a financial asset:
keuangan:
- Perusahaan dapat memilih yang tidak dapat - - the Company may irrevocably elect to
dibatalkan untuk menyajikan perubahan present subsequent changes in fair value of
berikutnya dalam nilai wajar dari investasi ekuitas an equity investment in FVOCI (no recycling)
dalam FVOCI (tanpa klasifikasi kembali) jika if meet certain criteria; and
memenuhi kriteria tertentu; dan
- Perusahaan dapat menetapkan investasi utang yang - - the Company may irrevocably designate a debt
tidak dapat dibatalkan yang memenuhi biaya investment that meets the amortized cost or
perolehan diamortisasi atau kriteria FVOCI sebagai FVOCI criteria as measured at FVTPL if doing
yang diukur pada FVTPL jika tindakan tersebut so eliminates or significantly reduces an
menghilangkan atau secara signifikan mengurangi accounting mismatch.
inkonsistensi akuntansi.
-
Dalam tahun berjalan, Perusahaan tidak ada penetapan In the current year, the Company has neither designated
investasi utang yang memenuhi biaya perolehan any debt investments that meet the amortized cost or
diamortisasi atau kriteria FVOCI sebagai yang diukur FVOCI criteria as measured at FVTPL nor any equity
pada FVTPL maupun investasi ekuitas sebagai investment as FVOCI.
FVOCI.
Biaya Perolehan Diamortisasi dan Metode Bunga Amortized Cost and Effective Interest Method
Efektif
Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan The amortized cost of a financial asset is the amount at
adalah jumlah di mana aset keuangan diukur pada which the financial asset is measured at initial
pengakuan awal dikurangi pembayaran pokok, recognition minus the principal repayments, plus the
ditambah amortisasi kumulatif dengan menggunakan cumulative amortization using the effective interest
metode suku bunga efektif dari setiap perbedaan antara method of any difference between that initial amount and
jumlah awal dan jumlah jatuh tempo, disesuaikan the maturity amount, adjusted for any loss allowance.
dengan penyisihan kerugian. Di sisi lain, jumlah On the other hand, the gross carrying amount of a
tercatat bruto dari aset keuangan adalah biaya financial asset is the amortized cost of a financial asset
perolehan diamortisasi dari aset keuangan sebelum before adjusting for any loss allowance.
disesuaikan dengan penyisihan kerugian.
15
252 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 253
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
(1) Aset Keuangan (lanjutan) (1) Financial Assets (continued)
Biaya Perolehan Diamortisasi dan Metode Bunga Amortized Cost and Effective Interest Method
Efektif (lanjutan) (continued)
Pendapatan bunga diakui dengan menggunakan Interest income is recognized using the effective interest
metode suku bunga efektif untuk instrumen utang method for debt instruments measured subsequently at
yang diukur kemudian pada biaya perolehan amortized cost and at FVOCI. For financial instruments
diamortisasi dan pada FVOCI. Untuk instrumen other than purchased or originated credit-impaired
keuangan selain yang dibeli atau yang berasal dari aset financial assets, interest income is calculated by
keuangan memburuk, pendapatan bunga dihitung applying the effective interest rate to the gross carrying
dengan menggunakan suku bunga efektif terhadap amount of a financial asset (gross basis), except for
jumlah tercatat bruto dari aset keuangan (basis bruto), financial assets that have subsequently become credit-
kecuali untuk aset keuangan yang kemudian impaired. For financial assets that have subsequently
mengalami penurunan nilai kredit. Untuk aset become credit-impaired, interest income is recognized
keuangan yang kemudian mengalami penurunan nilai by applying the effective interest rate to the amortized
kredit, pendapatan bunga diakui dengan menerapkan cost of the financial asset. If, in subsequent reporting
suku bunga efektif pada biaya perolehan diamortisasi periods, the credit risk on the credit-impaired financial
dari aset keuangan tersebut. Jika, pada periode instrument improves so that the financial asset is no
pelaporan berikutnya, risiko kredit atas instrumen longer credit-impaired, interest income is recognized by
keuangan yang mengalami penurunan nilai kredit applying the effective interest rate to the gross carrying
meningkat sehingga aset keuangan tidak lagi amount of the financial asset.
mengalami penurunan nilai kredit, maka pendapatan
bunga diakui dengan menerapkan suku bunga efektif
terhadap nilai tercatat bruto aset keuangan.
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of calculating
digunakan untuk menghitung biaya perolehan the amortized cost of a debt instrument and of allocating
diamortisasi dari instrumen utang dan metode untuk interest income over the relevant period.
mengalokasikan pendapatan bunga selama periode
yang relevan.
Untuk aset keuangan yang dibeli atau yang berasal dari For purchased or originated credit-impaired financial
aset keuangan memburuk, Perusahaan mengakui assets, the Company recognizes interest income by
pendapatan bunga dengan menerapkan suku bunga applying the credit-adjusted effective interest rate to the
efektif yang disesuaikan dengan kredit ke biaya amortized cost of the financial asset from initial
perolehan diamortisasi dari aset keuangan tersebut recognition. The calculation does not revert to the gross
sejak pengakuan awal. Penghitungan tidak kembali ke basis even if the credit risk of the financial asset
basis bruto meskipun risiko kredit dari aset keuangan subsequently improves so that the financial asset is no
kemudian membaik sehingga aset keuangan tidak lagi longer credit-impaired.
memburuk.
Pendapatan bunga diakui dalam laporan laba rugi dan Interest income is recognized in profit or loss and is
dimasukkan dalam baris item "Pendapatan Keuangan included in the "Finance Income – Interest Income" line
- Pendapatan Bunga". item.
Aset Keuangan pada FVTPL Financial Assets at FVTPL
Aset keuangan yang tidak memenuhi kriteria untuk Financial assets that do not meet the criteria for
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau FVOCI being measured at amortized cost or FVOCI are
diukur pada FVTPL. measured at FVTPL.
16 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 253
Page 254
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
(1) Aset Keuangan (lanjutan) (1) Financial Assets (continued)
Aset Keuangan pada FVTPL (lanjutan) Financial Assets at FVTPL (continued)
Secara khusus: Specifically:
- Investasi pada instrumen ekuitas diklasifikasikan - - Investments in equity instruments are classified as at
sebagai FVTPL, kecuali Perusahaan menetapkan FVTPL, unless the Company designates an equity
investasi ekuitas yang dimiliki untuk tidak investment that is neither held for trading nor a
contingent consideration arising from a business
diperdagangkan atau imbalan kontinjensi yang
combination as at FVOCI irrevocably on initial
timbul dari kombinasi bisnis sebagai FVOCI yang recognition.
tidak dapat dibatalkan pada pengakuan awal.
- Instrumen utang yang tidak memenuhi kriteria biaya - - Debt instruments that do not meet the amortized
perolehan diamortisasi atau kriteria FVOCI cost criteria or the FVOCI criteria are
diklasifikasikan sebagai FVTPL. Selain itu, classified as at FVTPL. In addition, debt
instrumen utang yang memenuhi kriteria biaya instruments that meet either the amortized cost
perolehan diamortisasi atau kriteria FVOCI dapat criteria or the FVOCI criteria may be designated
ditetapkan sebagai FVTPL yang tidak dapat as at FVTPL irrevocably upon initial recognition
dibatalkan pada saat pengakuan awal jika penetapan if such designation eliminates or significantly
tersebut menghilangkan atau secara signifikan reduces a measurement or recognition
mengurangi inkonsistensi pengukuran atau inconsistency that would arise from measuring
pengakuan yang akan timbul dari pengukuran aset assets or liabilities or recognizing the gains
atau liabilitas atau pengakuan keuntungan dan and losses on them on different bases.
kerugian atas dasar yang berbeda.
Keuntungan dan Kerugian Selisih Kurs Foreign Exchange Gains and Losses
Nilai tercatat aset keuangan dalam mata uang asing The carrying amount of financial assets that are
ditentukan dalam mata uang asing tersebut dan denominated in a foreign currency is determined in that
dijabarkan dengan kurs spot pada setiap tanggal foreign currency and translated at the spot rate as at
pelaporan. each reporting date.
Secara khusus, Specifically,
- untuk aset keuangan yang diukur pada biaya - - for financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi yang bukan merupakan cost that are not part of a designated hedging
bagian dari hubungan lindung nilai yang relationship, exchange differences are
ditentukan, selisih kurs diakui dalam laba rugi pada recognized in profit or loss in the “Gains or
baris item “Keuntungan atau Kerugian Selisih Losses on Foreign Exchange” line item;
Kurs”;
- untuk instrumen utang yang diukur pada FVOCI - - for debt instruments measured at FVOCI that are
yang bukan merupakan bagian dari hubungan not part of a designated hedging relationship,
lindung nilai yang ditentukan, selisih kurs atas exchange differences on the amortized cost of the
biaya perolehan diamortisasi dari instrumen utang debt instrument are recognized in profit or loss
tersebut diakui dalam laba rugi pada baris item in the “Gains or Losses on Foreign Exchange”
“Keuntungan atau Kerugian Selisih Kurs”; line item;
- untuk aset keuangan yang diukur pada FVTPL yang - - for financial assets measured at FVTPL that are
bukan merupakan bagian dari hubungan lindung not part of a designated hedging relationship,
nilai yang ditentukan, selisih kurs diakui dalam laba exchange differences are recognized in profit or
rugi pada baris item “Keuntungan atau Kerugian loss in the “Gains or Losses on Foreign
Selisih Kurs”; dan Exchange” line item; and
- untuk instrumen ekuitas yang diukur dengan - - for equity instruments measured at FVOCI,
FVOCI, selisih kurs diakui dalam penghasilan exchange differences are recognized in other
komprehensif lain dalam cadangan revaluasi comprehensive income in the investments
investasi. revaluation reserve.
17
254 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 255
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
(1) Aset Keuangan (lanjutan) (1) Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Perusahaan mengakui penyisihan kerugian kredit The Company recognizes a loss allowance for
ekspektasian (“ECL”) atas investasi dalam instrumen expected credit losses (“ECL”) on investments in debt
utang yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi instruments that are measured at amortized cost or at
atau pada FVOCI, piutang sewa, aset kontrak, serta FVOCI, lease receivables, contract assets, as well as on
komitmen pinjaman pada kontrak jaminan keuangan. loan commitments financial guarantee contracts. No
Tidak ada kerugian penurunan nilai yang diakui untuk impairment loss is recognized for investments in equity
investasi pada instrumen ekuitas. Jumlah kerugian instruments. The amount of expected credit losses is
kredit ekspektasian diperbarui pada setiap tanggal updated at each reporting date to reflect changes in
pelaporan untuk mencerminkan perubahan risiko credit risk since initial recognition of the respective
kredit sejak pengakuan awal atas instrumen keuangan financial instrument.
tersebut.
Perusahaan selalu mengakui ECL sepanjang umur The Company always recognizes lifetime ECL for trade
untuk piutang usaha, aset kontrak dan piutang sewa. receivables, contract assets and lease receivables. The
Kerugian kredit ekspektasian atas aset keuangan ini expected credit losses on these financial assets are
diestimasi dengan menggunakan matriks provisi estimated using a provision matrix based on the
berdasarkan pengalaman kerugian kredit historis Company’s historical credit loss experience, adjusted
Perusahaan, disesuaikan untuk faktor-faktor yang for factors that are specific to the debtors, general
spesifik bagi debitur, kondisi ekonomi secara umum economic conditions and an assessment of both the
dan penilaian terhadap arah saat ini maupun arah current as well as the forecast direction of conditions at
kondisi perkiraan kerugian pada tanggal pelaporan, the reporting date, including time value of money where
termasuk nilai waktu uang jika sesuai. appropriate.
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, Perusahaan For all other financial instruments, the Company
mengakui ECL sepanjang umur ketika terdapat recognizes lifetime ECL when there has been a
peningkatan yang signifikan dalam risiko kredit sejak significant increase in credit risk since initial
pengakuan awal. Sebaliknya, jika risiko kredit atas recognition. If, on the other hand, the credit risk on the
instrumen keuangan tidak meningkat secara signifikan financial instrument has not increased significantly
sejak pengakuan awal, Perusahaan mengukur since initial recognition, the Company measures the loss
penyisihan kerugian untuk instrumen keuangan allowance for that financial instrument at an amount
tersebut dengan jumlah yang sama dengan ECL 12 equal to 12 month ECL (12mECL). The assessment of
bulan (12mECL). Penilaian apakah ECL sepanjang whether lifetime ECL should be recognized is based on
umur harus diakui didasarkan pada peningkatan significant increases in the likelihood or risk of a default
signifikan dalam kemungkinan atau risiko gagal bayar occurring since initial recognition instead of on
yang terjadi sejak pengakuan awal alih-alih pada bukti evidence of a financial asset being credit-impaired at
aset keuangan mengalami penurunan nilai kredit pada the reporting date or an actual default occurring.
tanggal pelaporan atau terjadi gagal bayar (default)
yang sebenarnya.
ECL sepanjang umur merupakan kerugian kredit Lifetime ECL represents the expected credit losses that
ekspektasian yang dihasilkan dari semua kemungkinan will result from all possible default events over the
peristiwa gagal bayar (default) selama perkiraan umur expected life of a financial instrument. In contrast,
instrumen keuangan. Sebaliknya, 12mECL merupakan 12mECL represents the portion of lifetime ECL that is
porsi ECL sepanjang umur yang diharapkan dihasilkan expected to result from default events on a financial
dari peristiwa gagal bayar (default) pada instrumen instrument that are possible within 12 months after the
keuangan yang mungkin terjadi dalam 12 bulan setelah reporting date.
tanggal pelaporan.
18 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 255
Page 256
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
(1) Aset Keuangan (lanjutan) (1) Financial Assets (continued)
Risiko Kredit Meningkat Signifikan Significant Increase in Credit Risk
Dalam menilai apakah risiko kredit pada instrumen In assessing whether the credit risk on a financial
keuangan telah meningkat secara signifikan sejak instrument has increased significantly since initial
pengakuan awal, Perusahaan membandingkan risiko recognition, the Company compares the risk of a
gagal bayar (default) yang terjadi pada instrumen default occurring on the financial instrument as at
keuangan pada tanggal pelaporan dengan risiko gagal the reporting date with the risk of a default
bayar (default) yang terjadi pada instrumen keuangan occurring on the financial instrument as at the date of
pada tanggal pengakuan awal. Dalam melakukan initial recognition. In making this assessment, the
penilaian ini, Perusahaan mempertimbangkan Company considers both quantitative and qualitative
informasi kuantitatif dan kualitatif yang wajar dan information that is reasonable and supportable,
dapat didukung, termasuk pengalaman historis dan including historical experience and forward-looking
informasi berwawasan ke depan yang tersedia tanpa information that is available without undue cost or
biaya atau upaya yang tidak semestinya. effort.
Informasi berwawasan kedepan yang dipertimbangkan Forward-looking information considered includes the
mencakup prospek masa depan industri dimana debitur future prospects of the industries in which the
Perusahaan beroperasi, yang diperoleh dari laporan Company’s debtors operate, obtained from economic
ahli ekonomi, analis keuangan, badan pemerintah, expert reports, financial analysts, governmental
lembaga periset (think-tanks) terkait, dan organisasi bodies, relevant think-tanks and other similar
serupa lainnya, serta pertimbangan berbagai sumber organizations, as well as consideration of various
eksternal dan memperkirakan informasi ekonomi yang external sources of actual and forecast economic
terkait dengan operasi inti Perusahaan. information that relate to the Company’s core
operations.
Untuk komitmen pinjaman dan kontrak jaminan For loan commitments and financial guarantee
keuangan, pada tanggal Perusahaan menjadi salah satu contracts, the date that the Company becomes a
pihak dari komitmen yang tidak dapat dibatalkan party to the irrevocable commitment is considered to
dianggap sebagai tanggal pengakuan awal untuk be the date of initial recognition for the purposes of
tujuan penilaian penurunan nilai instrumen keuangan. assessing the financial instrument for impairment. In
Dalam menilai apakah terdapat peningkatan yang assessing whether there has been a significant increase
signifikan dalam risiko kredit sejak pengakuan awal in the credit risk since initial recognition of a loan
atas komitmen pinjaman dan kontrak jaminan commitment and financial guarantee contract, the
keuangan, Perusahaan mempertimbangkan perubahan Company considers the changes in the risk that the
risiko di mana debitur tertentu akan gagal bayar specified debtor will default on the contract.
(default) dalam kontrak.
Perusahaan secara berkala memantau efektivitas The Company regularly monitors the effectiveness of
kriteria yang digunakan untuk mengidentifikasi the criteria used to identify whether there has been a
apakah terdapat peningkatan risiko kredit yang significant increase in credit risk and revises them as
signifikan dan merevisinya sesuai kebutuhan untuk appropriate to ensure that the criteria are capable of
memastikan bahwa kriteria tersebut mampu identifying significant increase in credit risk before the
mengidentifikasi peningkatan risiko kredit yang amount becomes past due.
signifikan sebelum jumlah tersebut jatuh tempo.
Jika Perusahaan telah mengukur penyisihan kerugian If the Company has measured the loss allowance for a
untuk instrumen keuangan dengan jumlah yang sama financial instrument at an amount equal to lifetime
dengan ECL sepanjang umur pada periode pelaporan ECL in the previous reporting period, but determines
sebelumnya, tetapi menentukan pada tanggal at the current reporting date that the conditions for
pelaporan saat ini bahwa kondisi untuk ECL sepanjang lifetime ECL are no longer met, the Company measures
umur tidak lagi terpenuhi, Perusahaan mengukur the loss allowance at an amount equal to 12mECL at
penyisihan kerugian pada jumlah yang sama dengan the current reporting date, except for assets for which
12mECL pada tanggal pelaporan saat ini, kecuali untuk simplified approach was used.
aset yang menggunakan pendekatan yang
disederhanakan.
19
256 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 257
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
(1) Aset Keuangan (lanjutan) (1) Financial Assets (continued)
Risiko Kredit Meningkat Signifikan (lanjutan) Significant Increase in Credit Risk (continued)
Perusahaan mengakui keuntungan atau kerugian The Company recognizes an impairment gain or loss in
penurunan nilai dalam laporan laba rugi untuk semua profit or loss for all financial instruments with a
instrumen keuangan dengan penyesuaian yang sesuai corresponding adjustment to their carrying amount
dengan nilai tercatatnya melalui akun penyisihan through a loss allowance account, except for
kerugian, kecuali untuk investasi dalam instrumen investments in debt instruments that are measured at
utang yang diukur pada FVOCI, di mana penyisihan FVOCI, for which the loss allowance is recognized in
kerugian diakui pada penghasilan komprehensif lain other comprehensive income and accumulated in the
dan diakumulasi dalam cadangan revaluasi investasi, investment revaluation reserve, and does not reduce
dan tidak mengurangi nilai tercatat aset keuangan pada the carrying amount of the financial asset in the
laporan posisi keuangan. statement of financial position.
Kebijakan Penghapusan Write-off policy
Perusahaan menghapus aset keuangan jika terdapat The Company writes off a financial asset when there is
informasi yang menunjukkan bahwa debitur berada information indicating that the debtor is in severe
dalam kesulitan keuangan yang parah dan tidak ada financial difficulty and there is no realistic prospect of
prospek pemulihan yang realistis. Aset keuangan yang recovery. Financial assets written off may still be
dihapuskan mungkin masih tunduk pada aktivitas subject to enforcement activities under the
penegakan hukum berdasarkan prosedur pemulihan Company’s recovery procedures, taking into account
Perusahaan, dengan mempertimbangkan advis hukum legal advice where appropriate. Any recoveries made
jika sesuai. Setiap pemulihan yang dilakukan diakui are recognized in profit or loss.
dalam laba rugi.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets
Perusahaan menghentikan pengakuan aset keuangan The Company derecognizes a financial asset only when
hanya jika hak kontraktual atas arus kas dari aset the contractual rights to the cash flows from the asset
tersebut berakhir, atau saat aset keuangan tersebut expire, or when it transfers the financial asset and
dialihkan dan secara substansial seluruh risiko dan substantially all the risks and rewards of ownership of
manfaat kepemilikan aset kepada pihak lain. Jika the asset to another party. If the Company neither
Perusahaan tidak mengalihkan atau mempertahankan transfers nor retains substantially all the risks and
secara substansial seluruh risiko dan manfaat rewards of ownership and continues to control the
kepemilikan dan terus mengendalikan aset yang transferred asset, the Company recognizes its retained
dialihkan, Perusahaan hak kepemilikannya atas aset interest in the asset and an associated liability for
dan liabilitas terkait sebesar jumlah yang mungkin amounts it may have to pay. If the Company retains
harus dibayar. Jika Perusahaan memiliki secara substantially all the risks and rewards of ownership of
substansial seluruh risiko dan manfaat kepemilikan a transferred financial asset, the Company continues to
aset keuangan yang dialihkan, Perusahaan tetap recognize the financial asset and also recognizes a
mengakui aset keuangan dan juga mengakui pinjaman collateralized borrowing for the proceeds received.
yang dijamin sebesar hasil yang diterima.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan yang On derecognition of a financial asset measured at
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi, amortized cost, the difference between the asset’s
perbedaan antara nilai tercatat aset dan jumlah imbalan carrying amount and the sum of the consideration
yang diterima dan piutang diakui dalam laba rugi. received and receivable is recognized in profit or
Selain itu, pada penghentian pengakuan investasi loss. In addition, on derecognition of an investment
dalam instrumen utang yang diklasifikasikan sebagai in a debt instrument classified as at FVOCI, the
FVOCI, keuntungan atau kerugian kumulatif yang cumulative gain or loss previously accumulated in
sebelumnya diakumulasi dalam cadangan revaluasi the investments revaluation reserve is reclassified to
investasi direklasifikasi ke laba rugi. Sebaliknya, pada profit or loss. In contrast, on derecognition of an
penghentian pengakuan investasi dalam instrumen investment in equity instrument which the Company has
ekuitas yang telah ditetapkan Perusahaan pada elected on initial recognition to measure at FVOCI, the
pengakuan awal untuk diukur pada FVOCI, cumulative gain or loss previously accumulated in the
keuntungan atau kerugian kumulatif yang sebelumnya investments revaluation reserve is not reclassified to
diakumulasi dalam cadangan revaluasi investasi tidak profit or loss, but is transferred to retained earnings.
direklasifikasi ke laba rugi, tetapi dipindahkan ke saldo
laba.
20 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 257
Page 258
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
(2) Liabilitas Keuangan (2) Financial Liabilities
Semua liabilitas keuangan selanjutnya diukur pada All financial liabilities are subsequently measured at
biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortized cost using the effective interest method or at
metode suku bunga efektif atau pada FVTPL. FVTPL.
Namun, liabilitas keuangan yang timbul ketika However, financial liabilities that arise when a transfer
pengalihan aset keuangan tidak memenuhi syarat untuk of a financial asset does not qualify for derecognition or
penghentian pengakuan atau ketika pendekatan when the continuing involvement approach applies,
keterlibatan berkelanjutan diterapkan, kontrak dan financial guarantee contracts and commitments issued by
komitmen jaminan keuangan yang diterbitkan oleh the Company, are measured in accordance with the
Perusahaan, diukur sesuai dengan kebijakan akuntansi specific accounting policies set out below.
spesifik yang ditetapkan di bawah ini.
Liabilitas Keuangan Selanjutnya Diukur pada Financial Liabilities Subsequently Measured at FVTPL
FVTPL
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai FVTPL Financial liabilities are classified as at FVTPL when the
jika liabilitas keuangan merupakan imbalan kontinjensi financial liability is contingent consideration of an
dari pihak pengakuisisi dalam kombinasi bisnis, acquirer in a business combination, held for trading or it
dimiliki untuk diperdagangkan atau ditetapkan sebagai is designated as at FVTPL.
FVTPL.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai dimiliki A financial liability is classified as held for trading if:
untuk diperdagangkan jika:
- telah diperoleh terutama untuk tujuan dibeli -- it has been acquired principally for the purpose of
kembali dalam waktu dekat; atau repurchasing it in the near term; or
- pada pengakuan awal, ini merupakan bagian dari -- on initial recognition it is part of a portfolio of
portofolio instrumen keuangan yang diidentifikasi identified financial instruments that the Company
yang dikelola bersama oleh Perusahaan dan manages together and has a recent actual pattern of
memiliki pola pengambilan keuntungan jangka short-term profit-taking; or
pendek aktual terkini; atau
- merupakan derivatif, kecuali untuk derivatif yang -- it is a derivative, except for a derivative that is a
merupakan kontrak jaminan keuangan atau financial guarantee contract or a designated and
instrumen lindung nilai yang ditetapkan dan efektif. effective hedging instrument.
Liabilitas keuangan selain liabilitas keuangan yang A financial liability other than a financial liability held
dimiliki untuk diperdagangkan atau imbalan for trading or contingent consideration of an acquirer in
kontinjensi dari pihak pengakuisisi dalam kombinasi a business combination may be designated as at FVTPL
bisnis dapat ditetapkan sebagai FVTPL pada upon initial recognition if:
pengakuan awal jika:
- penetapan tersebut menghilangkan atau secara -- such designation eliminates or significantly reduces a
signifikan mengurangi pengukuran atau pengakuan measurement or recognition inconsistency, that would
yang inkonsistensi, yang jika tidak maka akan otherwise arise; or
timbul; atau
- liabilitas keuangan merupakan bagian dari -- the financial liability forms part of a group of
kelompok aset keuangan atau liabilitas keuangan financial assets or financial liabilities or both, which
atau keduanya, yang dikelola dan kinerjanya is managed and its performance is evaluated on a
dievaluasi berdasarkan nilai wajar, sesuai dengan fair value basis, in accordance with the
manajemen risiko atau strategi investasi yang Company’s documented risk management or
didokumentasikan oleh Perusahaan, dan informasi investment strategy, and information about the
tentang pengelompokan tersebut adalah disediakan grouping is provided internally on that basis; or
secara internal atas dasar tersebut; atau
- merupakan bagian dari kontrak yang mengandung -- it forms part of a contract containing one or more
satu atau lebih derivatif melekat, dan PSAK 109 embedded derivatives, and PSAK 109 permits the
mengizinkan seluruh kontrak gabungan untuk entire combined contract to be designated as at
ditetapkan sebagai FVTPL. FVTPL.
21
258 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 259
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
(2) Liabilitas Keuangan (lanjutan) (2) Financial Liabilities (continued)
Liabilitas Keuangan Selanjutnya Diukur pada Financial Liabilities Subsequently Measured at FVTPL
FVTPL (lanjutan) (continued)
Liabilitas keuangan pada FVTPL disajikan sebesar Financial liabilities at FVTPL are stated at fair value
nilai wajar dengan keuntungan atau kerugian yang with any gains or losses arising on changes in fair value
timbul dari perubahan nilai wajar yang diakui dalam recognized in profit or loss to the extent that they are not
laba rugi sepanjang hal tersebut bukan merupakan part of a designated hedging relationship. The net gain or
bagian dari hubungan lindung nilai yang ditentukan. loss recognized in profit or loss incorporates any interest
Keuntungan atau kerugian bersih yang diakui dalam paid on the financial liabilities and is included in the
laba rugi menggabungkan setiap bunga yang “Other Gains and Losses” line item.
dibayarkan atas liabilitas keuangan dan dimasukkan
dalam baris item "Keuntungan dan Kerugian Lain-
lain".
Namun, untuk liabilitas keuangan yang ditetapkan However, for financial liabilities that are designated as
sebagai FVTPL, jumlah perubahan nilai wajar liabilitas at FVTPL, the amount of change in the fair value of the
keuangan yang dapat diatribusikan pada perubahan financial liability that is attributable to changes in own
risiko kredit sendiri dari liabilitas tersebut diakui dalam credit risk of that liability is recognized in other
penghasilan komprehensif lain, kecuali pengakuan comprehensive income, unless the recognition of the
dampak dari perubahan risiko kredit liabilitas dalam effects of changes in the liability’s credit risk in other
penghasilan komprehensif lain akan menciptakan atau comprehensive income would create or enlarge an
memperbesar inkonsistensi akuntansi dalam laba rugi. accounting mismatch in profit or loss. The remaining
Sisa perubahan nilai wajar karena selain risiko kredit amount of change in the fair value due to other than own
sendiri dari liabilitas diakui dalam laba rugi. Perubahan credit risk of liability is recognized in profit or loss.
nilai wajar yang dapat diatribusikan pada risiko kredit Changes in fair value attributable to a financial
liabilitas keuangan diakui dalam penghasilan liability’s credit risk that are recognized in other
komprehensif lain dan kemudian tidak direklasifikasi comprehensive income are not subsequently
ke laba rugi; sebagai gantinya, dapat dipindahkan ke reclassified to profit or loss; instead, they are transferred
saldo laba pada saat penghentian pengakuan liabilitas to retained earnings upon derecognition of the financial
keuangan. liability.
Keuntungan atau kerugian dari kontrak jaminan Gains or losses on financial guarantee contracts and loan
keuangan dan komitmen pinjaman yang diterbitkan commitments issued by the Company that are designated
oleh Perusahaan yang ditetapkan oleh Perusahaan pada by the Company as at fair value through profit or loss are
nilai wajar melalui laba rugi diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
Liabilitas Keuangan Selanjutnya Diukur pada Financial Liabilities Subsequently Measured at
Biaya perolehan diamortisasi Amortized Cost
Liabilitas keuangan yang bukan merupakan imbalan Financial liabilities that are not contingent consideration
kontinjensi dari pihak pengakuisisi dalam kombinasi of an acquirer in a business combination, not held-for-
bisnis, dimiliki untuk tidak diperdagangkan, atau trading, or designated as at FVTPL, are subsequently
ditetapkan sebagai FVTPL, selanjutnya diukur pada measured at amortized cost using the effective interest
biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan method.
metode suku bunga efektif.
22 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 259
Page 260
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
(2) Liabilitas Keuangan (lanjutan) (2) Financial Liabilities (continued)
Liabilitas Keuangan Selanjutnya Diukur pada Financial Liabilities Subsequently Measured at
Biaya perolehan diamortisasi (lanjutan) Amortized Cost (continued)
Metode suku bunga efektif adalah metode untuk The effective interest method is a method of calculating
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari liabilitas the amortized cost of a financial liability and of allocating
keuangan dan metode untuk mengalokasikan beban interest expense over the relevant period. The effective
bunga selama periode yang relevan. Suku bunga efektif interest rate is the rate that exactly discounts estimated
adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan future cash payments (including all fees and points paid
estimasi pembayaran tunai di masa depan (termasuk or received that form an integral part of the effective
semua biaya dan poin bentuk lain yang dibayarkan interest rate, transaction costs and other premiums or
atau diterima yang merupakan bagian integral dari discounts) through the expected life of the financial
suku bunga efektif, biaya transaksi, dan premi atau liability, or (where appropriate) a shorter period, to the
diskon lainnya) selama perkiraan umur liabilitas amortized cost of a financial liability.
keuangan. , atau (jika sesuai) periode yang lebih
singkat, untuk biaya perolehan diamortisasi dari
liabilitas keuangan.
Keuntungan dan Kerugian Selisih Kurs Foreign Exchange Gains and Losses
Untuk liabilitas keuangan dalam mata uang asing dan For financial liabilities that are denominated in a foreign
diukur pada biaya perolehan diamortisasi pada setiap currency and are measured at amortized cost as at each
tanggal pelaporan, keuntungan dan kerugian selisih reporting date, the foreign exchange gains and losses are
kurs ditentukan berdasarkan biaya perolehan determined based on the amortized cost of the
diamortisasi instrumen tersebut. Keuntungan dan instruments. These foreign exchange gains and losses are
kerugian selisih kurs ini diakui dalam “Keuntungan recognized in the “Gains or Losses on Foreign
atau Kerugian Selisih Kurs” dalam laba rugi untuk Exchange” in profit or loss for financial liabilities that
liabilitas keuangan yang bukan merupakan bagian dari are not part of a designated hedging relationship. For
hubungan lindung nilai yang ditentukan. Untuk those which are designated as a hedging instrument for a
liabilitas yang ditetapkan sebagai instrumen lindung hedge of foreign currency risk, foreign exchange gains
nilai untuk lindung nilai atas risiko mata uang asing, and losses are recognized in other comprehensive income
keuntungan dan kerugian selisih kurs diakui dalam and accumulated in a separate component of equity.
penghasilan komprehensif lain dan diakumulasi dalam
komponen ekuitas yang terpisah.
Nilai wajar dari liabilitas keuangan dalam mata uang The fair value of financial liabilities denominated in a
asing ditentukan dalam mata uang asing tersebut dan foreign currency is determined in that foreign currency
dijabarkan dengan kurs spot pada akhir periode and translated at the spot rate at the end of the reporting
pelaporan. Untuk liabilitas keuangan yang diukur pada period. For financial liabilities that are measured as at
FVTPL, komponen valuta asing merupakan bagian dari FVTPL, the foreign exchange component forms part of
keuntungan atau kerugian nilai wajar dan diakui dalam the fair value gains or losses and is recognized in profit
laba rugi untuk liabilitas keuangan yang bukan or loss for financial liabilities that are not part of a
merupakan bagian dari hubungan lindung nilai yang designated hedging relationship.
ditentukan.
Penghentian Pengakuan Liabilitas Keuangan Derecognition of Financial Liabilities
Perusahaan menghentikan pengakuan liabilitas The Company derecognizes financial liabilities when,
keuangannya jika, dan hanya jika, liabilitas Perusahaan and only when, the Company’s obligations are
dilepaskan, dibatalkan, atau habis masa berlakunya. discharged, cancelled or they expire. The difference
Selisih antara nilai tercatat liabilitas keuangan yang between the carrying amount of the financial liability
dihentikan pengakuannya dan imbalan yang derecognized and the consideration paid and payable,
dibayarkan dan terutang, termasuk aset non tunai yang including any non-cash assets transferred or liabilities
dialihkan atau liabilitas yang diambil alih, diakui dalam assumed, is recognized in profit or loss.
laba rugi.
23
260 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 261
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
(2) Liabilitas Keuangan (lanjutan) (2) Financial Liabilities (continued)
Penghentian Pengakuan Liabilitas Keuangan Derecognition of Financial Liabilities (continued)
(lanjutan)
Ketika Perusahaan menukar dengan pemberi pinjaman When the Company exchanges with the existing lender
yang eksis, suatu instrumen utang ke instrumen lain one debt instrument into another one with the
dengan persyaratan yang secara substansial berbeda, substantially different terms, such exchange is accounted
pertukaran tersebut dicatat sebagai penghapusan for as an extinguishment of the original financial liability
liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitas and the recognition of a new financial liability. Similarly,
keuangan baru. Demikian pula, Perusahaan mencatat the Company accounts for substantial modification of
modifikasi substansial dari persyaratan liabilitas yang terms of an existing liability or part of it as an
ada atau bagian darinya sebagai penghapusan liabilitas extinguishment of the original financial liability and the
keuangan asli dan pengakuan liabilitas baru. recognition of a new liability.
Diasumsikan bahwa persyaratannya secara substansial It is assumed that the terms are substantially different if
berbeda jika nilai sekarang yang didiskontokan dari the discounted present value of the cash flows under the
arus kas menurut persyaratan baru, termasuk biaya new terms, including any fees paid net of any fees
yang dibayarkan setelah dikurangi biaya yang diterima received and discounted using the original effective rate
dan didiskontokan menggunakan tarif efektif awal is at least 10 per cent different from the discounted
sekurang-kurangnya 10 persen berbeda dari nilai wajar present value of the remaining cash flows of the original
yang didiskontokan atas nilai sisa arus kas dari financial liability. If the modification is not substantial,
liabilitas keuangan awal. Jika modifikasi tidak the difference between: (1) the carrying amount of the
substansial, perbedaan antara: (1) nilai tercatat liability before the modification; and (2) the present value
liabilitas sebelum modifikasi; dan (2) nilai kini arus kas of the cash flows after modification should be recognized
setelah modifikasi harus diakui dalam laba rugi sebagai in profit or loss as the modification gain or loss within
keuntungan atau kerugian modifikasi dalam other gains and losses.
keuntungan dan kerugian lain.
(3) Akuntansi Lindung Nilai (3) Hedge Accounting
Perusahaan menetapkan derivatif tertentu sebagai The Company designates certain derivatives as hedging
instrumen lindung nilai sehubungan dengan risiko instruments in respect of foreign currency risk and
mata uang asing dan risiko suku bunga dalam lindung interest rate risk in fair value hedges, cash flow hedges,
nilai nilai wajar, lindung nilai arus kas, atau lindung or hedges of net investments in foreign operations as
nilai atas investasi neto dalam operasi luar negeri yang appropriate. Hedges of foreign exchange risk on firm
sesuai. Lindung nilai atas risiko nilai tukar mata uang commitments are accounted for as cash flow hedges.
asing atas komitmen dicatat sebagai lindung nilai arus
kas.
Pada insepsi hubungan lindung nilai, Perusahaan At the inception of the hedge relationship, the Company
mendokumentasikan hubungan antara instrumen documents the relationship between the hedging
lindung nilai dan item yang dilindung nilai, bersama instrument and the hedged item, along with its risk
dengan tujuan manajemen risiko dan strateginya untuk management objectives and its strategy for
melakukan berbagai transaksi lindung nilai. undertaking various hedge transactions. Furthermore,
Selanjutnya, pada awal lindung nilai dan secara at the inception of the hedge and on an ongoing basis,
berkelanjutan, Perusahaan mendokumentasikan the Company documents whether the hedging instrument
apakah instrumen lindung nilai efektif dalam is effective in offsetting changes in fair values or cash
mengimbangi perubahan nilai wajar atau arus kas dari flows of the hedged item attributable to the hedged risk,
item yang dilindungi nilai yang disebabkan oleh risiko which is when the hedging relationships meet all of the
lindung nilai, yaitu ketika hubungan lindung nilai following hedge effectiveness requirements:
memenuhi semua dari persyaratan efektivitas lindung
nilai berikut:
24 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 261
Page 262
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
(3) Akuntansi Lindung Nilai (lanjutan) (3) Hedge Accounting (continued)
- ada hubungan ekonomi antara item yang dilindungi -- there is an economic relationship between the
nilai dan instrumen lindung nilai; hedged item and the hedging instrument;
- pengaruh risiko kredit tidak mendominasi - - the effect of credit risk does not dominate the
perubahan nilai yang dihasilkan dari hubungan value changes that result from that economic
ekonomi tersebut; dan relationship; and
- rasio lindung nilai dari hubungan lindung nilai - - the hedge ratio of the hedging relationship is the
adalah sama dengan yang dihasilkan dari jumlah same as that resulting from the quantity of the
item yang dilindungi nilai yang sebenarnya hedged item that the Company actually hedges
dilindung nilai oleh Perusahaan dan jumlah and the quantity of the hedging instrument that
instrumen lindung nilai yang sebenarnya digunakan the Company actually uses to hedge that quantity
Perusahaan untuk lindung nilai atas jumlah item of hedged item.
yang dilindungi nilai tersebut.
Jika hubungan lindung nilai tidak lagi memenuhi If a hedging relationship ceases to meet the hedge
persyaratan efektivitas lindung nilai yang berkaitan effectiveness requirement relating to the hedge ratio
dengan rasio lindung nilai tetapi tujuan manajemen but the risk management objective for that designated
risiko untuk hubungan lindung nilai yang ditentukan hedging relationship remains the same, the Company
tetap sama, Perusahaan menyesuaikan rasio lindung adjusts the hedge ratio of the hedging relationship (i.e.
nilai dari hubungan lindung nilai (yaitu rebalances the hedge) so that it meets the qualifying
menyeimbangkan kembali lindung nilai) sehingga criteria again.
memenuhi kriteria kualifikasi lagi.
Perusahaan hanya menetapkan nilai intrinsik kontrak The Company designates only the intrinsic value of
opsi sebagai item lindung nilai. Perubahan nilai wajar option contracts as a hedged item. The changes in the
dari nilai waktu selaras dari opsi diakui dalam fair value of the aligned time value of the option are
penghasilan komprehensif lain dan diakumulasikan recognized in other comprehensive income and
dalam biaya penyisihan lindung nilai. Jika item yang accumulated in the cost of hedging reserve. If the hedged
dilindungi nilainya terkait dengan transaksi, nilai item is transaction‑related, the time value is reclassified
waktunya direklasifikasi ke laba rugi ketika item yang to profit or loss when the hedged item affects profit or
dilindungi nilainya mempengaruhi laba rugi. Jika item loss. If the hedged item is time‑period related, then the
yang dilindungi nilai terkait dengan periode waktu, amount accumulated in the cost of hedging reserve is
maka jumlah yang terakumulasi dalam biaya reclassified to profit or loss on a rational basis – the
penyisihan lindung nilai direklasifikasi ke laba rugi Company applies straight‑line amortization. Those
secara basis rasional – Perusahaan menerapkan reclassified amounts are recognized in profit or loss in
amortisasi garis lurus. Jumlah yang direklasifikasi the same line as the hedged item. If the hedged item is a
tersebut diakui dalam laba rugi pada baris yang sama
non‑financial item, then the amount accumulated in the
dengan item yang dilindungi nilai. Jika item yang
cost of hedging reserve is removed directly from equity
dilindungi nilai adalah item non-keuangan, maka
and included in the initial carrying amount of the
jumlah yang terakumulasi dalam biaya penyisihan
lindung nilai dihapus langsung dari ekuitas dan recognized non‑financial item. Furthermore, if the
dimasukkan ke dalam jumlah tercatat awal item non- Company expects that some or all of the loss
keuangan yang diakui. Selanjutnya, jika Perusahaan accumulated in cost of hedging reserve will not be
mengharapkan sebagian atau seluruh kerugian yang recovered in the future, that amount is immediately
terakumulasi dalam biaya penyisihan lindung nilai reclassified to profit or loss.
tidak akan dipulihkan di masa depan, jumlah tersebut
segera direklasifikasi ke laba rugi.
25
262 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 263
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
(3) Akuntansi Lindung Nilai (lanjutan) (3) Hedge Accounting (continued)
Lindung Nilai - Nilai Wajar Fair Value Hedges
Perubahan nilai wajar atas instrumen lindung nilai The fair value change on qualifying hedging instruments
yang memenuhi syarat diakui dalam laba rugi kecuali is recognized in profit or loss except when the hedging
jika instrumen lindung nilai tersebut melakukan instrument hedges an equity instrument designated at
lindung nilai atas instrumen ekuitas yang ditetapkan FVOCI in which case it is recognized in other
pada FVOCI dalam hal ini diakui dalam penghasilan comprehensive income.
komprehensif lain.
Nilai tercatat item yang dilindungi nilai yang belum The carrying amount of a hedged item not already
diukur pada nilai wajar disesuaikan dengan perubahan measured at fair value is adjusted for the fair value
nilai wajar yang dapat diatribusikan pada risiko change attributable to the hedged risk with a
lindung nilai dengan entri yang sesuai dalam laba rugi. corresponding entry in profit or loss. For debt
Untuk instrumen utang yang diukur pada FVOCI, nilai instruments measured at FVOCI, the carrying amount is
tercatatnya tidak disesuaikan karena telah diukur pada not adjusted as it is already at fair value, but the hedging
nilai wajarnya, tetapi keuntungan atau kerugian gain or loss is recognized in profit or loss instead of other
lindung nilai diakui dalam laba rugi, bukan comprehensive income. When the hedged item is an
penghasilan komprehensif lain. Jika item lindung nilai equity instrument designated at FVOCI, the hedging gain
merupakan instrumen ekuitas yang ditetapkan pada or loss remains in other comprehensive income to match
FVOCI, keuntungan atau kerugian lindung nilai tetap that of the hedging instrument.
berada dalam penghasilan komprehensif lain agar
sesuai dengan instrumen lindung nilai.
Perusahaan menghentikan akuntansi lindung nilai The Company discontinues hedge accounting only when
hanya jika hubungan lindung nilai (atau bagian the hedging relationship (or a part thereof) ceases to
darinya) tidak lagi memenuhi kriteria kualifikasi meet the qualifying criteria (after rebalancing, if
(setelah penyeimbangan kembali, jika berlaku). Ini applicable). This includes instances when the hedging
termasuk contoh ketika instrumen lindung nilai instrument expires or is sold, terminated or exercised.
kedaluwarsa atau dijual, dihentikan atau dilaksanakan. The discontinuation is accounted for prospectively. The
Penghentian diperhitungkan secara prospektif. fair value adjustment to the carrying amount of the
Penyesuaian nilai wajar atas nilai tercatat item yang hedged item arising from the hedged risk is amortized to
dilindungi nilai yang timbul dari risiko lindung nilai profit or loss from that date.
diamortisasi ke laba rugi sejak tanggal tersebut.
Lindung Nilai - Arus Kas Cash Flow Hedges
Bagian efektif dari perubahan nilai wajar derivatif dan The effective portion of changes in the fair value of
instrumen lindung nilai lain yang memenuhi syarat derivatives and other qualifying hedging instruments
yang ditetapkan dan memenuhi syarat sebagai lindung that are designated and qualify as cash flow hedges is
nilai arus kas, diakui dalam penghasilan komprehensif recognized in other comprehensive income and
lain dan diakumulasikan dalam akun penyisihan accumulated under the heading of cash flow hedging
lindung nilai arus kas, terbatas pada perubahan reserve, limited to the cumulative change in fair value of
kumulatif nilai wajar dari item yang dilindungi nilai the hedged item from inception of the hedge. The gain or
sejak dimulainya lindung nilai. Keuntungan atau loss relating to the ineffective portion is recognized
kerugian yang terkait dengan bagian yang tidak efektif immediately in profit or loss, and is included in the
segera diakui dalam laba rugi, dan dimasukkan dalam “Other Gains and Losses” line item.
baris item "Keuntungan dan Kerugian Lainnya".
26 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 263
Page 264
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
(3) Akuntansi Lindung Nilai (lanjutan) (3) Hedge Accounting (continued)
Lindung Nilai - Arus Kas (lanjutan) Cash Flow Hedges (continued)
Jumlah yang sebelumnya diakui dalam penghasilan Amounts previously recognized in other comprehensive
komprehensif lain dan diakumulasi dalam ekuitas income and accumulated in equity are reclassified to
direklasifikasi ke laba rugi pada periode ketika item profit or loss in the periods when the hedged item affects
yang dilindungi nilai mempengaruhi laba rugi, di baris profit or loss, in the same line as the recognized hedged
yang sama dengan item yang dilindungi nilai yang item. However, when the hedged forecast transaction
diakui. Namun, ketika prakiraan transaksi lindung nilai results in the recognition of a non-financial asset or a
menghasilkan pengakuan aset non-keuangan atau non-financial liability, the gains and losses previously
liabilitas non-keuangan, keuntungan dan kerugian recognized in other comprehensive income and
yang sebelumnya diakui dalam penghasilan accumulated in equity are removed from equity and
komprehensif lain dan diakumulasi dalam ekuitas included in the initial measurement of the cost of the non-
dikeluarkan dari ekuitas dan dimasukkan dalam financial asset or non-financial liability. This transfer
pengukuran awal biaya aset non-keuangan atau does not affect other comprehensive income.
liabilitas non-keuangan. Transfer ini tidak Furthermore, if the Company expects that some or all of
mempengaruhi penghasilan komprehensif lain. Lebih the loss accumulated in other comprehensive income will
lanjut, jika Perusahaan memperkirakan bahwa not be recovered in the future, that amount is
sebagian atau seluruh kerugian yang diakumulasi immediately reclassified to profit or loss.
dalam penghasilan komprehensif lain tidak akan
dipulihkan di masa depan, jumlah tersebut segera
direklasifikasi ke laba rugi.
Perusahaan menghentikan akuntansi lindung nilai The Company discontinues hedge accounting only when
hanya jika hubungan lindung nilai (atau bagian the hedging relationship (or a part thereof) ceases to
darinya) tidak lagi memenuhi kriteria kualifikasi meet the qualifying criteria (after rebalancing, if
(setelah penyeimbangan kembali, jika berlaku). Ini applicable). This includes instances when the hedging
termasuk contoh ketika instrumen lindung nilai instrument expires or is sold, terminated or exercised.
kedaluwarsa atau dijual, dihentikan atau dilaksanakan. The discontinuation is accounted for prospectively. Any
Penghentian diperhitungkan secara prospektif. gain or loss recognized in other comprehensive income
Keuntungan atau kerugian yang diakui dalam and accumulated in equity at that time remains in
penghasilan komprehensif lain dan diakumulasi dalam equity and is recognized when the forecast
ekuitas pada saat itu tetap berada dalam ekuitas dan transaction is ultimately recognized in profit or loss.
diakui pada saat prakiraan transaksi akhirnya diakui When a forecast transaction is no longer expected to
dalam laba rugi. Ketika prakiraan transaksi tidak lagi occur, the gain or loss accumulated in equity is
diharapkan terjadi, keuntungan atau kerugian yang recognized immediately in profit or loss.
diakumulasi dalam ekuitas segera diakui dalam laba
rugi.
(4) Pengaturan Saling Hapus (4) Offsetting Arrangements
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus Financial assets and financial liabilities are offset and
dan jumlah bersih disajikan di laporan posisi keuangan the net amount presented in the statement of financial
jika, dan hanya jika, Perusahaan memiliki hak yang position when, and only when, the Company has a legally
dapat diberlakukan secara hukum untuk menghapus enforceable right to set off the recognized amounts; and
jumlah yang diakui; dan bermaksud untuk intends either to settle on a net basis, or to realize the
menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan asset and settle the liability simultaneously. A right to
aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. set-off must be available today rather than being
Hak untuk kompensasi harus tersedia saat kini daripada contingent on a future event and must be exercisable by
bergantung pada peristiwa di masa depan dan harus any of the counterparties, both in the normal course of
dapat dilaksanakan oleh salah satu pihak lawan, baik business and in the event of default, insolvency or
dalam kegiatan bisnis normal dan dalam hal terjadi bankruptcy.
gagal bayar (default), keadaan tidak dapat membayar
(insolvency) atau kebangkrutan.
27
264 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 265
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Kas dan Setara Kas e. Cash and cash equivalent
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan deposito Cash and cash equivalents represent cash on hand,
berjangka dengan jangka waktu 3 (tiga) bulan atau cash in banks and time deposits with maturities of
kurang sejak tanggal penempatannya dan tidak 3 (three) months or less at the time of placement, and
dipergunakan sebagai jaminan serta tidak dibatasi neither used as collateral nor restricted.
penggunaannya.
f. Kas yang Dibatasi Penggunaannya f. Restricted Cash
Deposito berjangka yang dijadikan jaminan untuk bank Time deposits which are pledged as collateral for bank
garansi tidak diklasifikasikan sebagai bagian dari kas guarantees are not classified as part of Cash and cash
dan setara kas. Deposito berjangka ini disajikan sebagai equivalent. These time deposits are presented as part of
bagian dari kas yang dibatasi penggunaannya. restricted cash.
Kas di bank dan deposito berjangka yang akan Cash in banks and deposits will be used to pay
digunakan untuk membayar liabilitas yang akan jatuh liabilities due within 1 (one) year, is presented as part
tempo dalam 1 (satu) tahun, disajikan sebagai bagian of current assets.
dari aset lancar.
g. Beban Dibayar di Muka g. Prepaid Expenses
Beban dibayar di muka diamortisasi dengan Prepaid expenses are amortized and charged to
menggunakan metode garis lurus dan dibebankan pada operations over the periods benefited using the
operasi selama masa manfaatnya. straight- line method.
h. Investasi pada Perusahaan Asosiasi h. Investment in Associates
Investasi Perusahaan pada Perusahaan asosiasi diukur The Company’s investment in associate is accounted
dengan menggunakan metode ekuitas. Perusahaan for using the equity method. An associate is an
asosiasi adalah suatu Perusahaan dimana Perusahaan Company in which the Company or its subsidiaries
atau Perusahaan anak mempunyai pengaruh signifikan, have significant influence, generally accompanying a
biasanya mempunyai kepemilikan saham 20% atau shareholding of 20% or more of the voting power of the
lebih dari hak suara Perusahaan. Sesuai dengan metode Company. Under the equity method, the cost of
ekuitas, nilai perolehan investasi termasuk goodwill investment includes goodwill identified on acquisition,
yang teridentifikasi ditambah atau dikurang dengan increased or decreased by the Company’s share of
bagian Perusahaan atas laba atau rugi bersih, profit or loss of the associate, and dividends received
penerimaan dividen dari investee dan dikurangi dengan from the investee, net of any impairment loss since the
kerugian penurunan nilai sejak tanggal perolehan. Jika date of acquisition. When the Company’s share of
bagian atas Perusahaan atas kerugian Perusahaan losses in an associate equals or exceeds its interest in
asosiasi sama dengan atau melebihi kepentingannya the associate, including any other unsecured
pada Perusahaan asosiasi, termasuk piutang tanpa receivables, the Company does not recognize further
agunan, Perusahaan menghentikan pengakuan bagian losses, unless it has incurred legal or constructive
kerugiannya, kecuali Perusahaan memiliki kewajiban obligations or made payments on behalf of the
atau melakukan pembayaran atas nama Perusahaan associate.
asosiasi.
Laba rugi mencerminkan bagian atas hasil operasi dari The profit or loss reflects the Company’s share of the
Perusahaan asosiasi. Bila terdapat perubahan yang results of operations of the associate. When there has
diakui langsung pada ekuitas dari Perusahaan asosiasi, been a change recognized directly in the equity of the
Perusahaan mengakui bagiannya atas perubahan associate, the Company recognizes its share of any
tersebut dan mengungkapkan hal ini, jika diterapkan, such changes and discloses this, when applicable, in
dalam laporan perubahan ekuitas. Keuntungan atau the statement of changes in equity. Unrealized gains
kerugian yang belum direalisasi sebagai hasil dari and losses resulting from transactions between the
transaksi-transaksi antara Perusahaan dengan Company and the associate are eliminated to the extent
Perusahaan asosiasi di eliminasi sesuai dengan jumlah of the Company’s interest in the associate. Accounting
kepentingan Perusahaan dalam Perusahaan asosiasi. policies of associates have been changed where
Kebijakan akuntansi Perusahaan asosiasi, disesuaikan necessary to ensure consistency with the policies
jika diperlukan, untuk menjamin konsistensi kebijakan adopted by the Company.
akuntansi dengan yang digunakan oleh Perusahaan.
28 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 265
Page 266
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Aset Tetap i. Fixed Assets
Perusahaan menerapkan PSAK 216 (Revisi 2011) The Company adopted PSAK 216 (Revised 2011)
“Aset Tetap”. Perusahaan telah memilih model biaya “Property, Plant and Equipment”. The Company has
(cost model) sebagai kebijakan akuntansi pengukuran chosen the cost model for measurement of their
aset tetapnya. property, plant and equipment.
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan, kecuali Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan, kecuali
tanah, dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi tanah, dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi
penurunan nilai. Penyusutan dihitung dengan penurunan nilai. Penyusutan dihitung dengan
menggunakan metode garis lurus (straight line menggunakan metode garis lurus (straight line method)
method) selama umur manfaat aset. Taksiran masa selama umur manfaat aset. Taksiran masa manfaat
manfaat ekonomis sebagai berikut: ekonomis sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan 20 Building
Kendaraan 4 Vehicles
Peralatan kantor 4-5 Office equipment
Peralatan outsourcing 4-5 Outsourcing equipment
Pada setiap akhir tahun buku, manajemen mengkaji At the end of each financial year, management
ulang nilai residu, umur manfaat dan metode reviewed the residual values, useful lives and methods
penyusutan, dan jika sesuai dengan keadaan, of depreciation, and if appropriate, adjusted
disesuaikan secara prospektif. prospectively.
Tanah dinyatakan sebesar nilai perolehan dan tidak Land is stated at cost and not depreciated, unless it can
disusutkan, kecuali dapat dibuktikan bahwa tanah be proven that the land has a certain useful life. Certain
tersebut mempunyai umur manfaat tertentu. Beban- cost associated with the acquisition of land at the time
beban tertentu sehubungan dengan perolehan tanah of acquisition was first recognized as part of the
pada saat perolehan pertama kali diakui sebagai bagian acquisition of land.
perolehan tanah.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan pada The cost of repairs and maintenance is charged to the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive
pada saat terjadinya; Biaya penggantian atau inspeksi income as incurred; replacement or inspection costs
yang signifikan dikapitalisasi pada saat terjadinya, dan are capitalized when incurred, and if it is probable
jika besar kemungkinan manfaat ekonomis dimasa future economic benefits associated with the item will
depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir flow to the Company, and the cost of the asset can be
ke Perusahaan, dan biaya perolehan aset dapat diukur measured reliably.
secara andal
Hasil atas penjualan yang dihasilkan pada saat suatu The proceeds from selling the output generated when
aset tetap dalam tahap pengembangan, misalnya hasil the item of property, plant and equipment is in the
penjualan sampel yang dihasilkan pada saat pengujian development phase, for example, the proceeds from
suatu aset tetap beserta biaya produksinya diakui selling samples produced when testing an item of
dalam laba rugi. property, plant and equipment, together with the costs
of production, are recognised in profit or loss.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya The carrying amount of property, plant and equipment
pada saat dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat is derecognized upon disposal or when no future
ekonomis masa depan yang diharapkan dari economic benefits are expected from its use or disposal.
penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang Any gain or loss arising on derecognition of the asset
timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung (calculated as the difference between the net disposal
sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan proceeds and the carrying amount of the asset) is
dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan dalam included in the statement of profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income in the year the asset is
pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya. derecognized.
29
266 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 267
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Aset Tetap (lanjutan) i. Fixed Assets (continued)
Aset dalam penyelesaian disajikan dalam “Aset Construction in progress is presented in the "Property,
Tetap” dan dinyatakan sebesar biaya perolehan. Plant and Equipment" and is stated at cost. The
Akumulasi biaya perolehan untuk aset dalam accumulated cost for the construction in progress is
penyelesaian akan dipindahkan ke masing-masing aset transferred to respective property, plant and equipment
tetap yang bersangkutan pada saat aset tersebut selesai when the asset is completed and ready for its intended
dikerjakan dan siap digunakan sesuai dengan use.
tujuannya.
j. Aset Takberwujud j. Intangible Assets
Aset takberwujud pada awalnya diakui sebesar biaya Intangible assets are initially recognized at cost or the
perolehan atau jumlah yang diatribusikan ke aset amount attributable to the item when it was first
tersebut saat pertama kali diakui, apabila dapat recognized, where applicable.
diterapkan
Perusahaan telah memilih model biaya (cost model) The Company has chosen the cost model for
sebagai kebijakan akuntansi pengukuran aset measurement intangible assets.
takberwujudnya
Aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas (finite) Intangible assets with finite useful lives are amortized
diamortisasi secara sistematis selama umur manfaatnya. systematically over the useful life. Intangible assets
Aset takberwujud dengan umur manfaat tidak terbatas with indefinite life are not necessarily amortized, but
(indefinite) tidak perlu diamortisasi, namun secara must be done on an annual basis the comparison
tahunan wajib dilakukan perbandingan antara nilai between the carrying value and the recoverable
tercatat dengan nilai yang dapat dipulihkan amount.
Perpanjangan hak atas tanah tersebut diamortisasi Land rights extensions are amortized using the
dengan menggunakan metode garis lurus (straight line straight-line method over the legal life or economic
method) selama taksiran masa manfaat hukum atau life, whichever is shorter.
ekonomis, mana yang lebih cepat.
Beban ditangguhkan lainnya yang mempunyai masa Other deferred charges that have benefit economic in
manfaat ekonomis dimasa depan diamortisasi selama the future are amortized over the estimated future
taksiran masa manfaat ekonomis dengan menggunakan useful lives using the straight-line method.
metode garis lurus (straight line method).
k. Sewa k. Leases
Perusahaan sebagai Penyewa Company as a Lessee
Pada insepsi kontrak, Perusahaan menilai apakah At the inception of a contract, the Company assesses
kontrak adalah, atau mengandung, sewa. Suatu whether the contract is, or contains, a lease. A contract
kontrak adalah atau mengandung sewa jika kontrak is or contains a lease if the contract conveys the right
tersebut memberikan hak untuk mengendalikan to control the use of an identified assets for a period of
penggunaan aset yang identifikasian selama suatu time in exchange for consideration.
jangka waktu waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
30 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 267
Page 268
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)
Perusahaan sebagai Penyewa (lanjutan) Company as a Lessee (continued)
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak untuk To assess whether a contract conveys the right to
mengendalikan penggunaan aset yang identifikasian, control the use of an identified asset, the Company
Perusahaan menilai apakah: assesses whether:
- Perusahaan memiliki hak untuk mendapatkan - The Company has the right to obtain substantially
secara substansial seluruh manfaat ekonomik dari all the economic benefits from use of the asset
penggunaan aset identifikasian selama periode throughout the period of use; and
penggunaan; dan
- Perusahaan memiliki hak untuk mengarahkan - The Company has the right to direct the use of the
penggunaan aset identifikasian. Perusahaan asset. The Company has this right when it has the
memiliki hak ini ketika Perusahaan memiliki hak decision-making rights that are the most relevant
pengambilan keputusan yang paling relevan to changing how and for what purpose the asset is
untuk mengubah cara dan tujuan penggunaan aset used are predetermined:
telah ditentukan sebelumnya:
1. Perusahaan memiliki hak untuk 1. The Company has the right to operate the
mengoperasikan aset identifikasian; asset;
2. Perusahaan telah mendesain aset 2. The Company has designed the asset in a way
identifikasian dengan cara yang telah that predetermined how and for what
ditentukan sebelumnya bagaimana dan purpose it will be used.
untuk tujuan apa aset itu akan digunakan.
Pada insepsi atau penilaian kembali kontrak yang At the inception or on reassessment of a contract
berisi komponen sewa, Perusahaan mengalokasikan that contains a lease component, the Company
imbalan dalam kontrak untuk setiap komponen sewa allocates the consideration in the contract to each
atas dasar harga tersendiri relatif dan harga tersendiri lease component on the basis of their relative stand-
agregat dari komponen nonsewa. Akan tetapi, untuk alone prices and the aggregate stand-alone price of
sewa perbaikan dimana Perusahaan adalah penyewa, the non-lease components. However, for the leases of
Perusahaan telah memilih untuk tidak memisahkan improvements in which the Company is a lessee, The
komponen nonsewa dan mencatat komponen sewa dan Company has chosen not to separate the non-lease
nonsewa sebagai komponen tunggal. component and account for the lease and non-lease
components as a single component.
Pada saat permulaan sewa, penyewa mengakui aset Upon lease commencement a lessee recognizes a right-
hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna awalnya of-use asset and a lease liability. The right-of-use asset
diukur pada harga perolehan, yang terdiri dari jumlah is initially measured at cost, which comprises the
awal liabilitas sewa yang disesuaikan dengan initial amount of the lease liability adjusted for any
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum lease payment made at or before the commencement
tanggal permulaan, ditambah biaya langsung awal date, plus any initial direct cost incurred and an
yang timbul dan estimasi biaya untuk membongkar estimate of costs to dismantle and remove the
dan memindahkan aset pendasar atau merestorasi aset underlying asset or to restore the underlying asset to the
pendasar ke kondisi yang disyaratkan oleh syarat dan condition required by the terms and conditions of
ketentuan sewa, dikurangi insentif sewa yang diterima. the lease, less any lease incentives received.
Setelah tanggal permulaan, Perusahaan mengukur aset After lease commencement, The Company measures the
hak-guna dengan menggunakan model biaya yang right-of-use asset using a cost model that relates to
berkaitan aset tetap sesuai PSAK 116. Property, Plant and Equipment” under PSAK 116.
31
268 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 269
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)
Perusahaan sebagai Penyewa (lanjutan) Company as a Lessee (continued)
Berdasarkan model biaya, aset hak-guna diukur pada Under the cost model, a right-of-use asset is measured at
biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan cost less accumulated depreciation and accumulated
akumulasi penurunan nilai. Jika sewa mengalihkan impairment. If the lease transfers ownership of the
kepemilikan aset pendasar kepada Perusahaan pada underlying assets to the Company at the end of the lease
akhir masa sewa atau jika biaya perolehan aset hak- period or if the acquisition cost of the right-of-use asset
guna mencerminkan bahwa penyewa akan reflects that the lessee will make a purchase option, the
mengeksekusi opsi beli, Perusahaan mendepresiasi Company depreciates the right-of-use asset from the
hak-guna sejak tanggal permulaan hingga akhir umur commencement date until the end of the useful life of the
manfaat aset pendasar. Jika tidak, Perusahaan asset underlying assets. If not, the Company depreciates
mendepresiasi aset hak-guna dari tanggal permulaan the right-of-use assets from the commencement date to the
hingga tanggal yang lebih awal antara akhir umur earlier of the end of the useful life of the right-of-use asset
manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa. or the end of the lease term.
Liabilitas sewa pada awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the present
dari pembayaran sewa yang terutang selama masa value of the lease payments payable over the lease term,
sewa, didiskontokan pada suku bunga implisit dalam discounted at the rate implicit in the lease if that can be
sewa jika hal itu dapat segera ditentukan. Jika suku readily determined. If that rate cannot be readily
bunga implisit tersebut tidak dapat segera ditentukan, determined, the Company uses its incremental borrowing
Perusahaan menggunakan suku bunga pinjaman rate.
inkremental.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the lease
liabilitas sewa terdiri dari: liability comprise the following:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap - - fixed payments, including in-substance fixed
secara-substansi dikurangi piutang insentif sewa; payments less any lease incentive receivable;
- pembayaran sewa variabel yang bergantung pada - - variable lease payments that depend on an index
indeks atau suku bunga, awalnya diukur or a rate, initially measured using the index or
menggunakan indeks atau suku bunga pada tanggal rate as at the commencement date;
permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh - - amounts expected to be payable by the Company
Perusahaan dalam jaminan nilai residual; under a residual value guarantee;
- harga eksekusi opsi beli yang cukup pasti - - the exercise price under a purchase option that
Perusahaan akan mengeksekusi; dan the Company is reasonably certain to exercise;
and
- pembayaran penalti untuk penghentian sewa lebih - - penalties payment for early termination of a lease
awal kecuali Perusahaan cukup pasti untuk tidak unless the Company is reasonably certain not to
menghentikan kontrak lebih awal. terminate early.
Pembayaran sewa variabel yang tidak termasuk dalam Variable lease payments that are not included in the
pengukuran liabilitas sewa diakui dalam laba rugi pada measurement of the lease liability are recognized in profit
periode terjadinya peristiwa atau kondisi yang memicu or loss in the period in which the event or condition that
terjadinya pembayaran, kecuali biaya tersebut triggers payment occurs, unless the costs are included in
dimasukkan dalam nilai tercatat aset lain menurut the carrying amount of another asset under another
Pernyataan lain. Standard.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur kembali untuk The lease liability is subsequently remeasured to reflect
mencerminkan perubahan dalam: changes in:
- masa sewa (menggunakan tingkat diskonto yang - - the lease term (using a revised discount rate);
direvisi);
- penilaian opsi beli (menggunakan tingkat diskonto - - the assessment of a purchase option (using a
yang direvisi); revised discount rate);
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan dalam - - the amounts expected to be payable under
jaminan nilai residual (menggunakan tingkat residual value guarantees (using an unchanged
diskonto yang tidak berubah); atau discount rate); or
- pembayaran sewa masa depan sebagai akibat dari - - future lease payments resulting from a change in
perubahan indeks atau suku bunga yang digunakan an index or a rate used to determine those
untuk menentukan pembayaran tersebut payments (using an unchanged discount rate).
(menggunakan tingkat diskonto yang tidak berubah).
32 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 269
Page 270
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)
Sewa jangka pendek dan aset pendasar bernilai Short-term leases and low value underlying assets
rendah
Perusahaan telah memilih untuk tidak mengakui aset The Company has elected not to recognize right-of-use
hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka assets and lease liabilities for short-term leases that
pendek yang memiliki jangka waktu sewa 12 bulan have a lease term of 12 months or less. The
atau kurang. Perusahaan mengakui pembayaran sewa Company recognizes the leases payments associated
terkait dengan sewa tersebut sebagai beban dengan with these leases as an expense on a straight-line basis
metode garis lurus selama masa sewa. Perusahaan over the lease term. The Company has not determined
belum menentukan ambang batas aset bernilai rendah, the threshold of low value assets, accordingly the
oleh karena itu Perusahaan tidak menggunakan Company does not use this exemption and applies
pengecualian ini dan menerapkan PSAK 116 PSAK 116 as appropriate.
sebagaimana mestinya.
Modifikasi sewa Lease modification
Modifikasi sewa juga dapat meminta pengukuran Lease modifications may also prompt remeasurement of
kembali liabilitas sewa kecuali jika diperlakukan the lease liability unless they are to be treated as separate
sebagai sewa terpisah. leases.
Penyewa mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The lessee accounts for a lease modification as a separate
terpisah jika keduanya: lease if both:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa - the modification increases the scope of the lease
dengan menambahkan hak untuk menggunakan satu by adding the right to use one or more underlying
atau lebih aset pendasar; dan assets; and
- imbalan sewa meningkat sebesar jumlah yang setara - the consideration for the lease increases by an
dengan harga tersendiri untuk peningkatan ruang amount commensurate with the stand-alone price
lingkup dan penyesuaian yang tepat terhadap harga for the increase in scope and any appropriate
tersendiri tersebut untuk mencerminkan kondisi adjustments to that stand-alone price to reflect
kontrak tertentu. the circumstances of the particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai sewa For a lease modification that is not accounted for as a
terpisah, pada tanggal efektif modifikasi sewa, separate lease, at the effective date of the lease
penyewa: modification, the lessee:
- mengukur kembali dan mengalokasikan imbalan - remeasure and allocate the consideration in the
dalam kontrak modifikasian; modified contract;
- menentukan masa sewa dari sewa modifikasian; - determine the lease term of the modified lease;
- mengukur kembali liabilitas sewa dengan - remeasure the lease liability by discounting the
mendiskontokan pembayaran sewa yang direvisi revised lease payments using a revised discount
menggunakan tingkat diskonto revisian atas dasar rate on the basis of the remaining lease term and
sisa masa sewa dan sisa pembayaran sewa dengan the remaining lease payment with a
penyesuaian yang sesuai dengan aset hak-guna. corresponding adjustment to the right-of-use
Tingkat diskonto revisian ditentukan sebagai suku assets. The revised discount rate is determined as
bunga pinjaman inkremental penyewa pada tanggal the lessee’s incremental borrowing rate at the
efektif modifikasi; effective date of the modification;
- menurunkan nilai tercatat aset hak-guna untuk - decrease the carrying amount of the right-of-use
mencerminkan penghentian parsial atau penuh dari asset to reflect the partial or full termination of
sewa untuk modifikasi sewa yang menurunkan ruang the lease for lease modifications that decrease the
lingkup sewa. Penyewa mengakui dalam laba rugi scope of the lease. The lessee recognizes in profit
setiap keuntungan atau kerugian yang terkait dengan or loss any gain or loss relating to the partial or
penghentian parsial atau penuh sewa tersebut; dan full termination of the lease; and
- membuat penyesuaian terkait dengan aset hak-guna - make a corresponding adjustment to the right-of-
untuk semua modifikasi sewa lainnya. use asset for all other lease modifications.
33
270 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 271
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)
Perusahaan sebagai pesewa Company as a lessor
Ketika Perusahaan bertindak sebagai pesewa, When the Company acts as a lessor, it shall classify
Perusahaan mengklasifikasi masing-masing sewanya each of its leases as either an operating lease or a
baik sewa operasi atau sewa pembiayaan. finance lease.
Sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan jika A lease is classified as a finance lease if it transfers
sewa mengalihkan secara substansial semua risiko dan substantially all the risks and rewards incidental to
manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset ownership of an underlying asset. Otherwise a lease is
pendasar. Jika tidak, sewa diklasifikasikan sebagai classified as an operating lease.
sewa operasi.
Sebagai bagian dari penilaian ini, Perusahaan As part of this assessment, the Company considers
mempertimbangkan indikator-indikator tertentu certain indicators such as :
seperti:
a. sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar a. the lease transfers ownership of the asset to the
kepada penyewa pada akhir masa sewa; lessee by the end of the lease term;
b. penyewa memiliki opsi untuk membeli aset b. the lessee has the option to purchase the asset at
pendasar dengan harga yang diperkirakan cukup a price which is expected to be sufficiently lower
lebih rendah dari nilai wajar pada tanggal opsi than fair value at the date the option becomes
tersebut dapat dieksekusi sehingga menjadi cukup exercisable that, at the inception of the lease, it
pasti, pada tanggal insepsi, bahwa opsi tersebut akan is reasonably certain that the option will be
dieksekusi; exercised
c. masa sewa adalah untuk sebagian besar umur c. the lease term is for the major part of the
ekonomik aset pendasar, meskipun hak milik tidak economic life of the asset, even if title is not
dialihkan; transferred;
d. pada tanggal insepsi, nilai kini dari pembayaran d. at the inception of the lease, the present value of
sewa setidaknya mencakup secara substansial the minimum lease payments amounts to at least
seluruh nilai wajar aset pendasar; substantially all of the fair value of the leased
asset;
e. aset pendasar bersifat khusus sehingga hanya e. the leased assets are of a specialized nature such
penyewa yang dapat menggunakannya tanpa that only the lessee can use them without major
modifikasi signifikan. modifications being made.
Pada permulaan sewa, Perusahaan mengakui aset Upon lease commencement, The Company recognizes
yang dimiliki dalam sewa pembiayaan sebagai piutang assets held under a finance lease as a receivable at an
pada jumlah yang sama dengan investasi neto sewa. amount equal to the net investment in the lease.
Investasi neto sewa adalah investasi sewa bruto yang The net investment in the lease is the gross investment in
didiskontokan pada tingkat bunga implisit dalam sewa. the lease discounted at the interest rate implicit in the
Investasi bruto dalam sewa adalah jumlah dari: lease. The gross investment in the lease is the sum of:
1. piutang pembayaran sewa oleh Perusahaan dalam 1. lease payments receivable by the Company under a
sewa pembiayaan, dan finance lease, and
2. nilai residual yang tidak dijamin yang diperoleh 2. any unguaranteed residual value accruing to the
Perusahaan. Nilai residual yang tidak dijamin adalah Company. The unguaranteed residual value is the
bagian dari nilai residual aset pendasar, yang portion of the residual value of the underlying asset,
realisasinya oleh Perusahaan tidak diyakini atau the realization of which by the Company is not
dijamin hanya oleh satu pihak yang terkait dengan assured or is guaranteed solely by a party related
Perusahaan. to the Company.
Perusahaan mengakui pendapatan keuangan selama The Company recognizes finance income over the lease
masa sewa dari sewa pembiayaan, berdasarkan pola term of a finance lease, based on a pattern reflecting a
yang mencerminkan tingkat pengembalian investasi constant periodic rate of return on the net investment.
neto periodik yang konstan. Hal ini dicapai dengan This is achieved by allocating the lease received (net of
mengalokasikan sewa yang diterima (setelah any charges for services etc.) by the Company between
dikurangi biaya jasa, dll.) oleh Perusahaan antara finance (interest) income to the Company and repayment
pendapatan keuangan (bunga) kepada Perusahaan dan of the debtor balance (principal), that is amortized cost
pembayaran kembali saldo debitur (pokok), yaitu method.
metode biaya perolehan diamortisasi.
34 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 271
Page 272
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)
Perusahaan sebagai pesewa Company as a lessor
Perusahaan mengakui pembayaran sewa operasi The Company recognizes operating lease payments as
sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus atau, jika income on a straight-line basis or, if more representative
lebih merepresentasikan pola manfaat dari penggunaan of the pattern in which benefit from use of the underlying
aset pendasar yang menurun, maka dengan dasar asset is diminished, another systematic basis.
sistematis lain.
Transaksi Jual dan Sewa-Balik Sale and Leaseback Transactions
Untuk menentukan apakah pengalihan aset dicatat To determine whether the transfer of an asset is
sebagai penjualan, Perusahaan menerapkan ketentuan accounted for as a sale the Company applies the
PSAK 115 “Pendapatan dari Kontrak dengan requirements of PSAK 115 “Revenue from Contracts with
Pelanggan” untuk menentukan kapan kewajiban Customers” for determining when a performance
pelaksanaan terpenuhi. obligation is satisfied.
Jika pengalihan aset memenuhi persyaratan PSAK 115 If an asset transfer satisfies the requirements of PSAK 115
untuk dicatat sebagai penjualan, penjual mengukur aset to be accounted for as a sale the seller measures the right-
hak-guna sesuai proporsi jumlah tercatat sebelumnya of-use asset at the proportion of the previous carrying
yang terkait dengan hak-guna yang masih amount that relates to the right of use retained.
dipertahankan. Oleh karena itu, penjual hanya Accordingly, the seller only recognizes the amount of gain
mengakui keuntungan atau kerugian yang terkait or loss that relates to the rights transferred to the buyer.
dengan hak yang dialihkan kepada pembeli.
Jika nilai wajar imbalan penjualan tidak sama dengan If the fair value of the sale consideration does not equal
nilai wajar aset, atau jika pembayaran sewa tidak pada the asset’s fair value, or if the lease payments are not
harga pasar, hasil penjualan disesuaikan ke nilai wajar, market rates, the sales proceeds are adjusted to fair
baik dengan memperhitungkan pembayaran di muka value, either by accounting for prepayments of lease
atas pembayaran sewa jika berada di bawah harga pasar payments if any below-market term or additional
atau pembiayaan tambahan yang diberikan oleh financing provided by the buyer to the Company if any
pembeli kepada Perusahaan jika berada di atas harga above-market term.
pasar.
Perusahaan tidak melakukan transaksi penjualan dan The Company has not entered into sale and leaseback
sewa-balik selama tahun berjalan. transactions during the year.
Subsewa Subleases
Berdasarkan PSAK 116, Perusahaan sebagai pesewa- Under PSAK 116, the Company as an intermediate lessor
antara memperhitungkan sewa utama dan subsewa accounts for the head lease and the sublease as two
sebagai dua kontrak terpisah. Perusahaan disyaratkan separate contracts. The Company is required to classify
untuk mengklasifikasikan subsewa sebagai sewa the sublease as a finance or operating lease by reference
pembiayaan atau operasi dengan mengacu pada aset to the right‑of‑use asset arising from the head lease. If
hak-guna yang timbul dari sewa utama. Jika sewa the head lease is a short term lease has accounted
utama adalah sewa jangka pendek yang diperhitungkan applying not to recognize right-of-use asset and lease
dengan menerapkan tidak mengakui aset hak-guna dan liability, the sublease should be classified as an operating
liabilitas sewa, maka subsewa tersebut harus lease.
diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
35
272 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 273
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)
Subsewa (lanjutan) Subleases (continued)
Ketika Perusahaan melakukan subsewa pembiayaan, When the Company enters into the finance sublease, the
Perusahaan: Company:
- menghentikan pengakuan aset hak-guna terkait - derecognizes the right-of-use asset relating to the
dengan sewa utama yang dialihkan ke subpenyewa head lease that it transfers to the sublesee and
dan mengakui investasi neto sewa; recognizes the net investment in the sublease;
- mengakui perbedaan antara aset hak-guna dan - recognizes any difference between the right-of-
investasi neto dalam subsewa dalam laba atau rugi; use asset and the net investment in the sublease
dan in profit or loss; and
- mempertahankan liabilitas sewa terkait dengan sewa - retains the lease liability relating to the head
utama dalam laporan posisi keuangannya, yang lease in its statement of financial position, which
merupakan pembayaran sewa yang terutang kepada represents the lease payments owed to the head
pesewa utama. lessor.
Selama masa sewa, Perusahaan mengakui pendapatan During the term of the sublease, the Company recognizes
keuangan dari subsewa dan beban bunga dari sewa both finance income on the sublease and interest expense
utama. on the head lease.
Ketika Perusahaan melakukan subsewa operasi, When the Company enters into the operating sublease, the
Perusahaan tetap memiliki liabilitas sewa dan aset hak- Company retains the lease liability and the right-of-use
guna yang terkait dengan sewa utama di laporan posisi asset relating to the head lease in its statement of
keuangannya. Selama masa sewa, Perusahaan financial position. During the term of the sublease, the
mengakui biaya penyusutan atas aset hak-guna dan Company recognizes a depreciation charge for the right-
bunga atas liabilitas sewa dan mengakui pendapatan of-use asset and interest on the lease liability and
sewa dari subsewa. recognizes lease income from the sublease.
Kelompok Usaha tidak melakukan transaksi subsewa The Group has not entered into sublease transaction
selama tahun berjalan. during the year.
l. Penurunan Nilai Aset l. Impairment of Assets
Perusahaan menerapkan PSAK 236 (Revisi 2013) The Company adopted PSAK 236 (Revised 2013)
“Penurunan Nilai Aset” yang menggantikan PSAK “Impairment of Assets” which replaces PSAK 236 (2009)
236 (2009) “Penurunan Nilai Aset”. PSAK ini tidak “Impairment of Assets”. It does not apply to inventories,
diterapkan untuk persediaan, aset yang timbul dari assets arising from construction contracts, deferred tax
kontrak konstruksi, aset pajak tangguhan, aset yang assets, assets arising from employee benefits, financial
timbul dari imbalan kerja, aset keuangan, properti assets, investment property carried at fair value,
investasi pada nilai wajar, aset kontrak asuransi, aset insurance contract assets, non-current assets held for
tidak lancar dimiliki untuk dijual. PSAK ini diterapkan sale. It applies to property, plant and equipment,
untuk aset tetap, properti investasi pada biaya investment property at cost, intangible assets and
perolehan, aset takberwujud dan goodwill, investasi goodwill, investments in subsidiaries, associates, and
pada Perusahaan anak, Perusahaan asosiasi dan ventura joint ventures carried at cost.
bersama pada biaya perolehan.
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan At the end of each reporting period, the Company assesses
menilai apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami whether there is any indication that an asset may be
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau impaired. If such indication exists or when annual
pada saat pengujian secara tahunan penurunan nilai impairment testing of an asset is required, the Company
aset diperlukan, maka Perusahaan membuat estimasi estimates the recoverable amount of the assets.
jumlah terpulihkan aset tersebut.
36 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 273
Page 274
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
l. Penurunan Nilai Aset (lanjutan) l. Impairment of Assets (continued)
Jumlah terpulihkan suatu aset atau CGU adalah jumlah Recoverable amount of an asset or CGU is the higher
yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya amount between the fair value less costs of disposal and
pelepasan dan nilai pakainya. Jika jumlah terpulihkan value in use. If the recoverable amount of an asset is less
suatu aset lebih kecil dari nilai tercatatnya, nilai tercatat than its carrying amount, the carrying amount should be
harus diturunkan menjadi sebesar terpulihkan. reduced to their recoverable amount. Impairment loss is
Kerugian penurunan nilai diakui segera dalam laporan recognized immediately in the statement of profit or loss
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, kecuali and other comprehensive income unless it relates to a
berkaitan dengan aset revaluasian dimana rugi revalued asset where the impairment loss is treated as a
penurunan nilai diperlakukan sebagai penurunan revaluation decrease in OCI.
revaluasi di OCI.
Jika jumlah terpulihkan adalah nilai wajar dikurangi If recoverable amount is fair value less costs of disposal,
biaya pelepasan, tingkat hirarki nilai wajar dimana the level of the fair value hierarchy within which the fair
pengukuran nilai wajar dikategorikan, teknik penilaian value measurement is categorized, the valuation
yang digunakan untuk mengukur nilai wajar dikurangi techniques used to measure fair value less costs of
biaya pelepasan dan asumsi utama yang digunakan disposal and the key assumptions used in the measurement
dalam pengukuran nilai wajar pengukuran of fair value measurements categorized within “Level 2”
dikategorikan dalam “level 2” dan “level 3” dari hirarki and “Level 3” of the fair value hierarchy are referred to
nilai wajar adalah dengan mengacu pada PSAK 113 PSAK 113 “Fair Value Measurement”.
“Pengukuran Nilai Wajar”.
Jumlah terpulihkan dari jenis aset takberwujud berikut The recoverable amounts of the following types of
diukur setiap tahunnya apakah terdapat atau tidak ada intangible assets are measured annually whether or not
indikasi bahwa nilainya mungkin menurun. Dalam there is any indication that it may be impaired. In some
beberapa hal, perhitungan rinci jumlah terpulihkan cases, the most recent detailed calculation of recoverable
terkini yang dibuat dalam periode sebelumnya dapat amount made in a preceding period may be used in the
digunakan dalam uji penurunan nilai atas aset tersebut impairment test for that asset in the current period:
pada periode berjalan:
- aset takberwujud dengan umur manfaat tidak - - an intangible asset with an indefinite useful life;
terbatas;
- aset takberwujud belum tersedia untuk digunakan; - - an intangible asset not yet available for use;
- goodwill yang diperoleh dalam suatu kombinasi - - goodwill acquired in a business combination.
bisnis.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam Impairment losses recognized in prior periods for an asset
periode sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik other than goodwill is reversed if , and only if, there are
jika, dan hanya jika, terdapat perubahan asumsi- changes in the assumptions used to determine the
asumsi yang digunakan untuk menentukan jumlah recoverable amount of the asset since the last impairment
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai loss is recognized. If that is the case, the carrying amount
terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat aset of the asset is increased to the recoverable amount. The
dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. Pembalikan reversal is limited so that the carrying amount of the asset
tersebut dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak does not exceed the carrying amount, net of depreciation,
melebihi jumlah tercatat, neto setelah penyusutan, had no impairment loss been recognized for the asset in
seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang telah prior years. Reversal of impairment loss is recognized as
diakui untuk aset tersebut pada tahun sebelumnya. income in the statement of profit or loss unless it relates
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui sebagai to a revalued asset where the reversal is treated as a
keuntungan dalam laporan laba rugi kecuali terkait revaluation increase in OCI.
dengan aset revaluasian dimana pembalikan
diperlakukan sebagai kenaikan revaluasi dalam OCI.
Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset tersebut After such reversal, the depreciation charge on the said
disesuaikan dalam periode mendatang untuk asset is adjusted in future periods to allocate the asset’s
mengalokasikan jumlah tercatat aset revisian, revised carrying amount, less any residual value, on a
dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis systematic basis over its remaining useful life.
selama sisa umur manfaatnya.
37
274 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 275
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Penurunan Nilai Aset (lanjutan) l. Impairment of Assets (continued)
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahun dan Goodwill is tested for impairment annually and when
ketika keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai circumstances indicate that the carrying value may be
tercatat mungkin menurun. Penurunan nilai goodwill impaired. Impairment is determined for goodwill by
ditetapkan dengan menilai jumlah terpulihkan dari assessing the recoverable amount of each cash generating
masing-masing unit penghasil kas (CGU) atau unit (CGU) or group of CGUs to which the goodwill
kelompok CGU untuk mana goodwill terkait. Di mana relates. Where the recoverable amount of the CGU is less
jumlah terpulihkan CGU lebih kecil dari jumlah than its carrying amount, an impairment loss is
tercatatnya, rugi penurunan nilai diakui. Penurunan recognized. Impairment relating to goodwill cannot be
yang berkaitan dengan goodwill tidak dapat dibalik di reversed in future years.
tahun-tahun mendatang.
m. Liabilitas Imbalan Kerja m. Employee Benefits Liability
Perusahaan mengadopsi program imbalan pasti yang The Company adopts an unfunded defined benefit plan
tidak didanai dan mencatat imbalan kerja untuk and records employee benefits to cover adequately the
memenuhi imbalan di bawah Undang-Undang Nomor benefits under the Law No. 13 year 2003 concerning
13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan Undang- Manpower and Law No. 6 Year 2023 replacing the
Undang Nomor 6 Tahun 2023 yang menggantikan previous Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation
Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta Act.
Kerja.
Biaya imbalan kerja untuk pekerja harus diakui pada The cost of providing employee benefits should be
periode dimana imbalan diperoleh oleh pekerja, recognized in the period in which the benefit is earned by
daripada ketika dibayar atau terutang. the employee, rather than when it is paid or payable.
Komponen biaya imbalan pasti diakui sebagai berikut: The components of defined benefit cost are recognized as
follows:
1. biaya jasa diatribusikan ke periode sekarang dan 1. service cost attributable to the current and past
masa lalu diakui dalam laba rugi; periods is recognized in profit or loss;
2. bunga neto pada liabilitas atau aset imbalan pasti 2. net interest on the net defined benefit liability or
ditentukan dengan menggunakan tingkat diskonto asset, determined using the discount rate at the
pada awal periode diakui dalam laba rugi; beginning of the period is recognized in profit or
loss;
3. pengukuran kembali dari liabilitas atau aset 3. remeasurements of the net defined benefit liability
imbalan pasti terdiri dari: or asset, comprising:
- keuntungan dan kerugian aktuarial; - actuarial gains and losses;
- imbal balik aset program; - return on plan assets;
- setiap perubahan dalam dampak batas atas aset, - Any changes in the effect of the asset ceiling,
tidak termasuk jumlah yang dimasukkan dalam excluding amounts included in net interest on
bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti the net defined benefit liability (asset).
neto.
diakui di OCI (tidak direklasifikasi ke laba rugi is recognized in OCI (not reclassified to profit or
pada periode berikutnya). loss in a subsequent period).
Pengukuran liabilitas (aset) imbalan pasti bersih The measurement of a net defined benefit liabilities or
mensyaratkan penerapan metode penilaian aktuaria, assets requires the application of an actuarial valuation
atribusi imbalan untuk periode jasa, dan penggunaan method, the attribution of benefits to periods of service,
asumsi aktuaria. Nilai wajar aset program dikurangi and the use of actuarial assumptions. The fair value of any
dari nilai kini liabilitas imbalan pasti dalam plan assets is deducted from the present value of the
menentukan defisit bersih atau surplus. defined benefit liabilities in determining the net deficit or
surplus.
38 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 275
Page 276
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Liabilitas Imbalan Kerja (lanjutan) l. Employee Benefits Liability (continued)
Nilai kini liabilitas imbalan pasti Perusahaan dan biaya The present value of an Company's defined benefit
jasa terkait ditentukan dengan menggunakan metode liabilities and related service costs is determined using the
“Projected Unit Credit”, yang menganggap setiap “Projected Unit Credit” method, which sees each period
periode jasa akan menghasilkan satu unit tambahan of service as giving rise to an additional unit of benefit
dari imbalan dan mengukur setiap unit secara terpisah entitlement and measures each unit separately in building
untuk menghasilkan liabilitas akhir. Hal ini up the final liabilities. This requires an Company to
mensyaratkan Perusahaan untuk mengatribusikan attribute benefit to the current period (to determine
imbalan pada periode kini (untuk menentukan biaya current service cost) and the current and prior periods (to
jasa kini) dan periode kini dan periode lalu (untuk determine the present value of defined benefit
menentukan nilai kini liabilitas imbalan pasti). Imbalan obligations). Benefit is attributed to periods of service
tersebut diatribusikan sepanjang periode jasa using the plan's benefit formula, unless an employee's
menggunakan formula imbalan yang dimiliki program, service in later years will lead to a materially higher of
kecuali jasa pekerja di tahun tahun akhir akan benefit than in earlier years, in which case a straight-line
meningkat secara material dibandingkan tahun-tahun basis is used.
sebelumnya, dalam hal ini menggunakan dasar metode
garis lurus.
Biaya jasa lalu adalah perubahan liabilitas imbalan Past service cost is the change in a defined benefit
pasti atas jasa pekerja pada periode-periode lalu, yang liability for employee service in prior periods, arising as
timbul sebagai akibat dari perubahan pengaturan a result of changes to plan arrangements in the current
program dalam periode kini (yaitu memperkenalkan period (i.e. plan amendments introducing or changing
perubahan program atau mengubah imbalan yang akan benefits payable, or curtailments which significantly
dibayar, atau kurtailmen yang secara signifikan reduce the number of covered employees).
mengurangi jumlah pekerja yang disertakan).
Biaya jasa lalu diakui sebagai beban pada awal tanggal Past service cost is recognized as an expense at the earlier
ketika perubahan program atau kurtailmen terjadi dan of the date when a plan amendment or curtailment occurs
tanggal ketika Perusahaan mengakui setiap pesangon, and the date when an Company recognizes any
atau biaya terkait restrukturisasi dalam PSAK 237 termination benefits, or related restructuring costs under
"Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi". PSAK 237 “Provisions, Contingent Liabilities and
Contingent Assets”.
Keuntungan atau kerugian atas penyelesaian program Gains or losses on the settlement of a defined benefit plan
imbalan pasti diakui pada saat penyelesaian terjadi. are recognized when the settlement occurs.
Sebelum biaya jasa lalu ditentukan, atau keuntungan Before past service costs are determined, or a gain or loss
atau kerugian pada penyelesaian diakui, liabilitas on settlement is recognized, the net defined benefit liability
imbalan pasti atau aset disyaratkan untuk diukur or asset is required to be remeasured, however an
kembali, namun Perusahaan tidak disyaratkan untuk Company is not required to distinguish between past
membedakan antara biaya jasa lalu yang dihasilkan service costs resulting from curtailments and gains and
dari kurtailmen dan keuntungan dan kerugian pada losses on settlement where these transactions occur
penyelesaian di mana transaksi ini terjadi bersama- together.
sama
m. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan m. Impairment of Non-financial Assets
Aset yang diamortisasi ditelaah untuk penurunan nilai Assets that are subject to amortization are reviewed for
apabila terjadi kondisi atau perubahan yang impairment whenever events or changes in
mengindikasikan bahwa jumlah tercatat aset tidak circumstances indicate that the carrying amount may
dapat diperoleh kembali. Kerugian penurunan nilai not be recoverable. An impairment loss is recognized
diakui sebesar jumlah tercatat aset yang melebihi for the amount by which the asset’s carrying amount
jumlah terpulihkannya. exceeds its recoverable amount.
39
276 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 277
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan m. Impairment of Non-financial Assets
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih tinggi The recoverable amount is the higher of an asset’s fair
dari nilai wajar aset dikurangi biaya untuk menjual dan value less costs to sell and value in use. For the purpose
nilai pemakaian. Untuk tujuan pengujian penurunan of assessing impairment, assets are grouped to the
nilai, aset dikelompokkan hingga unit terkecil yang smallest identifiable until that separate cash flows
menghasilkan arus kas terpisah teridentifikasi (unit (cash-generating units). Non-financial assets that
penghasil kas). Aset nonkeuangan yang mengalami suffered an impairment is reviewed for possible
penurunan ditelaah untuk kemungkinan pembalikan reversal of the impairment at each reporting date.
dari penurunan nilai tersebut pada setiap tanggal
pelaporan.
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 langkah Revenue recognition have to fulfill 5 steps of
analisa sebagai berikut: assessment:
1. Identifikasi Kontrak dengan Pelanggan 1. Identification of the Contract with the Customer
Kontrak adalah kesepakatan antara dua pihak atau Contract is an agreement between two or more
lebih yang menciptakan hak dan kewajiban yang parties that creates enforceable rights and
dapat dipaksakan. obligations.
2. Identifikasi Kewajiban Pelaksanan dalam Kontrak 2. Identification of the Performance Obligation in
the Contract
Kewajiban pelaksanaan adalah janji kepada A performance obligation is a promise to a
pelanggan untuk mengalihkan barang atau jasa customer to transfer good or service (or a bundle
(atau sekumpulan barang atau jasa) yang berifat of goods or services) that is distinct; or a series
dapat dibedakan; atau serangkaian barang atau jasa of distinct goods or services that are substantially
bersifat dapat dibedakan yang secara substansial the same and that have the same pattern of
sama dan memiliki pola pengalihan yang sama transfer to the customer. Distinct means
kepada pelanggan. Bersifat dapat dibedakan separable, or separately identifiable.
artinya dapat dipisahkan, atau dapat diidentifikasi
secara terpisah.
3. Penetapan Harga Transaksi 3. 3. Determination of the Transaction Price
Harga transaksi adalah jumlah imbalan yang The transaction price is the amount of
diperkirakan menjadi hak Perusahaan dalam consideration that the Company expects to be
pertukaran untuk mengalihkan barang atau jasa entitled to in exchange for the goods or services
kepada pelanggan, tidak termasuk jumlah yang to a customer, excluding amounts collected on
ditagih atas nama pihak ketiga (misalnya, pajak behalf of third parties (for example, value added
pertambahan nilai). Jika imbalan yang dijanjikan tax). If the consideration promised in a contract
dalam kontrak mencakup jumlah variabel, includes a variable amount, the Company
Perusahaan mengestimasi jumlah imbalan yang estimates the amount of consideration to which
diharapkan menjadi haknya dalam pertukaran it expects to be entitled in exchange for
untuk mengalihkan barang atau jasa yang transferring the promised goods or services to
dijanjikan kepada pelanggan dikurangi estimasi a customer less the estimated variable amount
jumlah variabel yang akan dibayar selama which will be paid during the contract period.
kontrak.
4. Alokasi Harga Transaksi untuk Kewajiban 4. 4. Allocation Transaction Price to Performance
Pelaksanaan Obligations
Alokasikan harga transaksi untuk setiap Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan berdasarkan harga jual performance obligation on the basis of the
berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau jasa relative stand-alone selling prices of each
berbeda yang dijanjikan dalam kontrak. Jika hal distinct goods or services promised in the
ini tidak dapat diamati secara langsung, harga jual contract. Where these are not directly
berdiri sendiri relative perlu diestimasi. observable, the relative stand-alone selling
price is required to be estimated.
40 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 277
Page 278
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) n. Revenue and Expense Recognition (continued)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers (continued)
(lanjutan)
5. Pengakuan Pendapatan ketika Kewajiban 5. 5. Recognition of Revenue when Performance
Pelaksanan Dipenuhi Obligation is Satisfied
Pendapatan dari penjualan diakui sebagai Revenue from sales is recognized as a
representasi penyerahan barang atau jasa dengan representation of the delivery of goods or the
jumlah yang secara tepat mewakili kewajiban rendering of services at the amount that correctly
pelaksanaan yang dilakukan dan hak untuk represents the performed obligation and the right
menerima imbalan sebagai imbalan atas barang to receive consideration in exchange for the goods
dan/atau jasa tersebut. Pengakuan pendapatan and/or services. Revenue recognition depends on
tergantung pada apakah pengalihan diselesaikan whether the transfer is being settled over time or
sepanjang waktu atau pada waktu tertentu. at a certain point in time. In any case, the transfer
Pengalihan kendali diperhitungkan. of control is taken into account.
Untuk setiap kewajiban pelaksanaan yang For each performance obligation that is satisfied
dipenuhi sepanjang waktu, pendapatan diakui over time, revenue is recognized by measuring
dengan mengukur kemajuan penyelesaian progress towards completion of that performance
kewajiban pelaksanaan tersebut berdasarkan obligation based on appropriate measurement of
pengukuran kemajuan yang tepat baik “Metode progress either “Output Method” or “Input
Keluaran” atau “Metode Masukan”. Method”.
Biaya Mendapatkan Kontrak Costs of Obtaining a Contract
Biaya inkremental untuk mendapatkan kontrak dengan The incremental costs of obtaining a contract with a
pelanggan diakui sebagai aset jika Perusahaan customer are recognized as an asset if the Company
mengharapkan untuk memulihkan biaya tersebut. expects to recover those costs. Those incremental costs
Biaya inkremental tersebut adalah biaya yang timbul are costs incurred to obtain a contract with a customer
untuk mendapatkan kontrak dengan pelanggan yang that would not have been incurred if the contract had
tidak akan terjadi jika kontrak tersebut tidak berhasil not been successfully obtained.
diperoleh.
Biaya Pemenuhan Kontrak Costs of Fulfilling a Contract
Suatu aset diakui untuk biaya yang timbul untuk An asset is recognized for the costs incurred to fulfil a
memenuhi kontrak hanya jika biaya tersebut contract only if those costs meet all of the following
memenuhi semua kriteria berikut: criteria:
- biaya terkait langsung dengan kontrak atau - the costs relate directly to a contract or to an
kontrak yang diantisipasi yang secara spesifik anticipated contract that the Company can
dapat diidentifikasi oleh Perusahaan; specifically identify;
- biaya menghasilkan atau meningkatkan sumber - the costs generate or enhance resources of the
daya Perusahaan yang akan digunakan untuk Company that will be used in satisfying (or in
memenuhi (atau terus memenuhi) kewajiban continuing to satisfy) performance obligations in
pelaksanaan di masa depan; dan the future; and
- biaya diharapkan dapat dipulihkan. - the costs are expected to be recovered.
Aset yang dihasilkan akan diamortisasi secara Any resulting asset would be amortized on a systematic
sistematis selama periode kontrak. Ketika biaya yang basis over period of the contract. When costs incurred
timbul dalam memenuhi kontrak dengan pelanggan in fulfilling a contract with a customer are within the
berada dalam lingkup Pernyataan lain, biaya tersebut scope of other Standards, they are accounted for in
diperhitungkan sesuai dengan Pernyataan lainnya. accordance with those other Standards.
41
278 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 279
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) n. Revenue and Expense Recognition (continued)
Biaya Pemenuhan Kontrak (lanjutan) Costs of Fulfilling a Contract (continued)
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the consideration
ditentukan dalam kontrak dengan pelanggan dan tidak specified in a contract with a customer and excludes
termasuk jumlah yang ditagih atas nama pihak ketiga amounts collected on behalf of third parties such as VAT
seperti PPN (Pajak Pertambahan Nilai). (Value Added Tax).
Perusahaan mengakui pendapatan saat mengalihkan The Company recognizes revenue when it transfers
kendali atas produk atau jasa kepada pelanggan. control of a product or service to a customer.
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual
basis).
o. Pajak Penghasilan o. Income Tax
Jumlah pajak kini untuk periode kini dan periode Current tax for current and prior periods, to the extent
sebelumnya, yang belum dibayar, diakui sebagai unpaid, is recognized as a liability. If the amount
liabilitas. Apabila jumlah pajak yang telah dibayar already paid in respect of current and prior periods
untuk periode kini dan periode-periode sebelumnya exceeds the amount due for those periods, the excess is
melebihi jumlah pajak yang terhutang untuk recognized as an asset.
periode-periode tersebut, maka selisihnya diakui
sebagai aset.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liability is recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak kecuali jika timbul temporary differences unless the deferred tax liability
perbedaan temporer kena pajak yang berasal dari: arises from:
a. pengakuan awal goodwill ; atau a. initial recognition of goodwill;or
b. pada saat pengakuan awal aset atau liabilitas dalam b. the initial recognition of an asset or liability of a
transaksi yang transaction which
i. bukan dari transaksi kombinasi bisnis; dan i. other than in a business combination; and,
ii. pada saat transaksi, tidak mempengaruhi laba ii. at the time of the transaction, does not affect
akuntansi dan laba kena pajak (rugi pajak). either the accounting or the taxable profit
(fiscal loss).
c. perbedaan temporer kena pajak terkait dengan c. temporary differences associated with investments
investasi pada Perusahaan anak, cabang dan in subsidiaries, branches, and associates, and
Perusahaan asosiasi, dan bagian partisipasi dalam interests in joint arrangements, but only to the extent
pengaturan bersama, tetapi hanya sepanjang bahwa that the Company is able to control the timing of the
Perusahaan mampu mengontrol waktu pembalikan reversal of the differences and it is probable that the
perbedaan dan besar kemungkinan pembalikan reversal will not occur in the foreseeable future.
tidak akan terjadi pada perkiraan masa mendatang.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan Deferred tax asset is recognized for deductible
temporer dapat dikurangkan, kerugian fiskal dan kredit temporary differences, unused tax losses and unused tax
pajak yang belum dimanfaatkan sepanjang besar credits to the extent that it is probable that taxable profit
kemungkinan akan ada laba kena pajak akan tersedia will be available against which the deductible
dalam jumlah yang cukup memadai sehingga temporary differences can be utilized unless the deferred
perbedaan temporer dapat dikurangkan tersebut dapat tax asset arises from:
dimanfaatkan kecuali jika timbul perbedaan temporer
dapat dikurangkan yang berasal dari:
a. pengakuan awal aset atau pengakuan awal a. the initial recognition of an asset or liability of a
liabilitas dalam transaksi yang transaction which
i.bukan dari transaksi kombinasi bisnis; dan i. other than in a business combination; and
ii. pada saat transaksi, tidak mempengaruhi baik ii. at the time of the transaction, does not affect
laba akuntansi maupun laba kena pajak (rugi accounting profit or taxable profit (fiscal loss).
pajak).
42 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 279
Page 280
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Pajak Penghasilan (lanjutan) o. Income Tax (continued)
b. perbedaan temporer dapat dikurangkan yang b. deductible temporary differences arising from
ditimbulkan dari Perusahaan anak, cabang dan investments in subsidiaries, branches and
Perusahaan asosiasi, serta bagian partisipasi dalam associates, and interests in joint arrangements,
pengaturan bersama sepanjang dan hanya are only recognized to the extent that it is
sepanjang kemungkinan besar terjadi: probable that:
i.perbedaan temporer akan terpulihkan pada masa i. the temporary difference will reverse in the
depan yang dapat diperkirakan; dan foreseeable future and
ii. laba kena pajak akan tersedia dalam jumlah ii. taxable profit will be available against which
yang memadai sehingga perbedaan temporer the temporary difference will be utilized.
dapat dimanfaatkan.
Liabilitas (aset) pajak kini untuk periode kini dan Current tax liabilities (assets) for the current and prior
periode sebelumnya diukur sebesar jumlah yang periods is measured at the amount expected to be paid
diharapkan untuk dibayar (direstitusi) kepada otoritas to (recovered from) the taxation authorities, using the
perpajakan, yang dihitung menggunakan tarif pajak tax rates (and tax laws) that have been enacted or
(dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau yang substantively enacted for the reporting period.
telah secara substantif berlaku pada periode pelaporan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan harus diukur Deferred tax assets and liabilities shall be measured at
dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan akan the tax rates that are expected to apply to the period
berlaku pada saat aset dipulihkan atau liabilitas when the asset is realized or the liability is settled, based
diselesaikan, yaitu dengan tarif pajak (dan peraturan on tax rates (and tax laws) that have been enacted or
pajak) yang telah berlaku atau secara substantif berlaku substantively enacted for the reporting period.
pada periode pelaporan.
Aset dan Liabilitas pajak tangguhan tidak boleh Deferred tax assets and liabilities may not be
didiskontokan. discounted.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan harus ditinjau The carrying amount of a deferred tax asset shall be
kembali pada akhir periode pelaporan. Perusahaan reviewed at the end of each reporting period. An
mengurangi jumlah tercatat aset pajak tangguhan Company shall reduce the carrying amount of a deferred
apabila besar kemungkinan laba kena pajak tidak lagi tax asset to the extent that it is no longer probable that
tersedia dalam jumlah yang cukup memadai untuk sufficient taxable profit will be available to allow the
mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset pajak benefit of part or all of that deferred tax asset to be
tangguhan tersebut. Pengurangan jumlah tercatat aset utilized. Any such reduction shall be reversed to the
pajak tangguhan dilakukan pembalikan apabila extent that it becomes probable that sufficient taxable
kemungkinan besar laba kena pajak yang tersedia profit will be available.
jumlahnya cukup memadai.
Untuk transaksi atau peristiwa lainnya yang diakui For transactions and other events recognized in profit
dalam laba rugi, setiap pengaruh pajak terkait juga or loss, any related tax effects are also recognized in
diakui dalam laba rugi. Untuk transaksi atau peristiwa profit or loss. For transactions and other events
lainnya yang diakui diluar laba rugi (baik dalam OCI recognized outside profit or loss (either in OCI or
maupun langsung dalam ekuitas), setiap pengaruh directly in equity), any related tax effects are also
pajak terkait juga diakui diluar laba rugi (baik dalam recognized outside profit or loss (either in OCI or
OCI maupun langsung dalam ekuitas, masing-masing). directly in equity, respectively). Similarly, the
Demikian juga, pengakuan aset dan liabilitas pajak recognition of deferred tax assets and liabilities in a
tangguhan dalam kombinasi bisnis mempengaruhi business combination affects the amount of goodwill
jumlah goodwill yang timbul dari kombinasi bisnis arising in that business combination or the amount of
tersebut atau keuntungan dari pembelian dengan the bargain purchase gain recognized.
diskon.
43
280 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 281
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Pajak Penghasilan (lanjutan) o. Income Tax (continued)
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and deferred tax liabilities are offset
saling hapus jika, dan hanya jika, memiliki hak secara if, and only if, legally enforceable right exists to offset
hukum untuk saling hapus aset pajak kini terhadap current tax assets against current tax liabilities, or
liabilitas pajak kini, atau aset pajak tangguhan dan deferred tax assets and deferred tax liabilities relate to
liabilitas pajak tangguhan terkait Perusahaan kena the same taxable Company, or the Company intends to
pajak yang sama, atau Perusahaan berniat untuk settle its current tax assets and liabilities on a net basis.
menyelesaikan aset dan liabilitas pajak kini dengan
dasar neto.
p. Laba (Rugi) Per Saham Dasar p. Basic Earnings (Loss) Per Share
Laba (rugi) neto per saham dasar dihitung dengan Basic earnings (loss) per share are computed by
membagi laba (rugi) neto untuk para pemegang saham dividing net profit (loss) to shareholders with the
dengan rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang weighted average number of outstanding shares during
beredar pada periode/tahun bersangkutan. the period/year.
Saham biasa dapat diterbitkan atau jumlah saham biasa Common shares may be issued or the number of shares of
dapat berkurang, tanpa disertai perubahan pada arus common stock may be reduced, without accompanying
kas atau aset lain atau pada liabilitas. Perubahan changes in cash flows or other assets or liabilities. These
tersebut dapat berbentuk dividen saham, saham bonus, changes may take the form of stock dividends, bonus
pemecahan saham atau penggabungan saham. shares, stock splits or stock merger.
Untuk perhitungan laba per saham, perubahan tersebut For the calculation of earnings per share, the change is
dianggap seolah-olah sudah terjadi pada awal tahun considered as if it had occurred at the beginning of the
laporan keuangan yang disajikan. financial statements presented.
Dalam menghitung laba per saham dilusian, jumlah In calculating diluted earnings per share, the weighted
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar harus average number of common shares outstanding should be
disesuaikan dengan memperhitungkan dampak semua adjusted to take into account the effects of all dilutive
efek berpotensi saham biasa yang dilutif. potential common shares.
q. Segmen Operasi q. Operating Segment
Perusahaan melaporkan informasi segmen yang The Company discloses segment information that will
memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk enable users of financial statements to evaluate the
mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari nature and financial effects of the business activities in
aktivitas bisnis yang mana Perusahaan terlibat dan which the Company engages and economic
lingkungan ekonomi dimana Perusahaan beroperasi. environments in which it operates..
Sebuah segmen operasi adalah sebuah komponen dari An operating segment is a component of an Company:
Perusahaan yang:.
a. terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana a. that engages in business activities which it may
memperoleh pendapatan dan menimbulkan earn revenue and incur expenses (including
beban (termasuk pendapatan dan beban terkait revenue and expenses relating to the
dengan transaksi dengan komponen lain dari transaction with other components of the same
Perusahaan yang sama); Company);
b. hasil operasinya dikaji ulang secara reguler oleh b. whose operating results are reviewed regularly
pengambil keputusan operasional untuk by the Company’s chief operating decision maker
membuat keputusan tentang sumber daya yang to make decision about resources to be allocated
dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai to the segments and assess its performance; and
kinerjanya; dan
c. tersedia informasi keuangan yang dapat c. for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
44 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 281
Page 282
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Segmen Operasi r. Operating Segment
Perusahaan melakukan segmentasi pelaporan Segment reporting made by the Company is based on
berdasarkan informasi keuangan yang digunakan oleh the financial information used by operating decision
pengambil keputusan operasional dalam mengevaluasi makers in evaluating operating segment performance
kinerja segmen dan menentukan alokasi sumber daya and determining the allocation of its resources.
yang dimilikinya.Segmentasi berdasarkan aktivitas Segmentation based on the activity of each legal
dari setiap kegiatan operasi Perusahaan legal di dalam Company operating activities in the Company.
Perusahaan.
Seluruh transaksi antar segmen telah dieliminasi. All transactions between segments are eliminated.
s. Biaya Emisi Saham Ditangguhkan s. Deferred Stock Issuance Cost
Biaya emisi saham dicatat sebagai pengurang modal The stock issuance cost is recorded as a deduction of
disetor dan disajikan sebagai bagian dari ekuitas proceed from paid in capital and presented as part of
dalam akun “Tambahan Modal Disetor”. Biaya-biaya stockholders’ equity under “Additional Paid-in
yang telah dikeluarkan sehubungan dengan penawaran Capital“ account. Cost incurred related to the public
umum tersebut disajikan sebagai biaya emisi saham offering is presented as a stock issuance cost and
sebagai pengurang tambahan modal disetor. recorded as a deduction of paid-in capital as part of
stockholders’ equity.
t. Pengukuran Nilai Wajar t. Fair Value Measurement
Perusahaan menggunakan teknik penilaian yang sesuai An Company uses valuation techniques appropriate in
dalam keadaan dan dimana data yang memadai tersedia the circumstances and for which sufficient data are
untuk mengukur nilai wajar, memaksimalkan available to measure fair value, maximizing the use of
penggunaan input yang dapat diobservasi yang relevan relevant observable inputs and minimizing the use of
dan meminimalkan penggunaan input tidak dapat unobservable inputs.
diobervasi.
Jika harga transaksi ditentukan menjadi nilai wajarnya If the transaction price for an item is determined to be its
pada tanggal tersebut, maka teknik penilaian fair value at that date, then any valuation technique
menggunakan input yang tidak dapat diobservasi harus utilizing unobservable inputs must be calibrated to show
disesuaikan untuk menunjukkan bahwa nilai wajar that fair value at initial recognition, thus ensuring that
pada saat pengakuan awal, jadi memastikan bahwa future remeasurements reflect only changes in value
pengukuran kembali masa depan hanya mencerminkan subsequent to initial recognition.
perubahan nilai berikutnya untuk pengakuan awal.
Jika sebaliknya, nilai wajar pada saat pengakuan awal If on the other hand, the fair value at initial recognition
berbeda dari harga transaksi, keuntungan atau kerugian differs from the transaction price, the resulting gain or
yang dihasilkan harus diakui dalam laporan laba rugi loss must be recognized in profit or loss unless another
kecuali PSAK lain menentukan perlakuan yang PSAK specifies a different treatment.
berbeda.
PSAK 113 mensyaratkan pengungkapan kuantitatif PSAK 113 requires a number of quantitative and
dan kualitatif tentang pengukuran nilai wajar. Berikut qualitative disclosures about fair value measurements.
ini adalah tiga level hirarki nilai wajar atas dasar input Many of these are related to the following three-level fair
untuk teknik penilaian: value hierarchy on the basis of the inputs to the valuation
technique:
- Input level 1: - Level 1 inputs:
Input level 1 adalah secara penuh dapat diobservasi Level 1 inputs are fully observable (e.g. unadjusted
(yaitu harga kuotasian tanpa penyesuaian di pasar quoted prices in active market for identical assets or
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik yang liabilities that the Company can access at the
dapat diakses Perusahaan pada tanggal pengukuran. measurement date.
- Input level 2: - Level 2 inputs:
Input level 2 adalah input selain harga kuotasian Level 2 inputs are those other than quoted prices
yang termasuk dalam level 1 yang dapat included within level 1 that are observable for the asset
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara or liability, either directly or indirectly.
langsung atau tidak langsung.
- Input level 3: - Level 3 inputs:
Input level 3 adalah input yang tidak dapat Level 3 inputs are unobservable inputs for the asset or
diobservasi untuk aset atau liabilitas. liability.
45
282 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 283
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
u. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan t. Events after the Reporting Period
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode Events that occur after the reporting period that provide
pelaporan yang menyediakan tambahan informasi additional information about the Company's financial
mengenai posisi keuangan Perusahaan pada tanggal position on the date of the statement of financial position
laporan posisi keuangan (peristiwa penyesuai), jika (adjusting events), if any, have been reflected in the
ada, telah tercermin dalam laporan keuangan . financial statements.
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode Events that occur after the reporting period that do not
pelaporan yang tidak memerlukan penyesuaian require adjustment (non-adjusting events), if the amount
(peristiwa non-penyesuai), apabila jumlahnya material, of material, are disclosed in the financial statements.
telah diungkapkan dalam laporan keuangan.
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi Judgments, Estimates and Assumptions
Penyusunan laporan keuangan mengharuskan manajemen The preparation of the financial statements requires
untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang management to make judgments, estimates and assumptions
memengaruhi jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, that affect the reported amounts of revenues, expenses,
beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas assets and liabilities, and the disclosure of contingent
kontinjensi, pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian liabilities, at the end of the reporting period. Uncertainty
mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat about these assumptions and estimates could result in
mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat outcomes that require a material adjustment to the carrying
aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya. amount of the asset and liability affected in future periods.
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions of the future and the other key source
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki of uncertainty in estimation at the reporting date that have a
risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap significant risk of material adjustment to the carrying
nilai tercatat aset dan liabilitas untuk periode berikutnya amounts of assets and liabilities for the future period
diungkapkan dibawah ini. described below.
Perusahaan mendasarkan estimasi dan asumsi pada The Company bases its estimates and assumptions on the
parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan parameters available at the time the financial statements are
disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa prepared. Assumptions and situation concerning the future
depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi development may change due to market changes or
diluar kendali Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan circumstances beyond the control of the Company. The
dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. changes are reflected in the related assumptions as incurred.
Pertimbangan, estimasi dan asumsi berikut ini dibuat oleh The following judgments, estimates and assumptions made
manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi by management in implementing accounting policies of the
Perusahaan yang memiliki pengaruh paling signifikan atas Company have the most significant effect on the amount
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan : recognized in the financial statements:
Menentukan Mata Uang Fungsional Determining Functional Currency
Mata uang fungsional adalah mata uang dari lingkungan The functional currency is the currency of the primary
ekonomi utama dimana Perusahaan beroperasi. Manajemen economic environment in which the Company operates. The
mempertimbangkan mata uang yang paling memengaruhi management considers the currency that mainly influences
pendapatan dan harga pokok penjualan dan indikator the revenue and cost of sales and other indicators in
lainnya dalam menentukan mata uang yang paling sesuai determining the currency that most faithfully represents the
mewakili dampak ekonomi yang mendasari transaksi, economic effects of the underlying transactions, events and
peristiwa dan kondisi. conditions.
46 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 283
Page 284
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Judgments, Estimates and Assumptions (continued)
Menentukan Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas Determining Classification of Financial Assets and
Keuangan Financial Liabilities
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Company determines classification of certain assets and
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan liabilities as financial assets and financial liabilities by
dengan mempertimbangkan definisi yang ditetapkan considering the definitions set forth in PSAK 109 are met.
PSAK 109 dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan Accordingly, financial assets and financial liabilities are
liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan recognized in accordance with the Company’s accounting
akuntansi Perusahaan seperti diungkapkan dalam Catatan 3 policies as disclosed in Note 3 to the financial statements.
laporan keuangan.
Menentukan Penilaian Model Bisnis Determining Business Model Assessment
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan bergantung pada Classification and measurement of financial assets depends
hasil pengujian semata pembayaran pokok dan bunga on the results of the solely payment of principal and interest
(“SPPI”) atas jumlah pokok terutang dan model bisnis. (“SPPI”) on the principal amount outstanding and the
Perusahaan menentukan model bisnis pada tingkat yang business model test. The Company determines the business
mencerminkan bagaimana kelompok aset keuangan model at a level that reflects how groups of financial assets
dikelola bersama untuk mencapai tujuan bisnis tertentu. are managed together to achieve a particular business
Penilaian ini mencakup penilaian yang mencerminkan objective. This assessment includes judgment reflecting all
semua bukti yang relevan termasuk bagaimana kinerja aset relevant evidence including how the performance of the
dievaluasi dan kinerjanya diukur, risiko yang memengaruhi assets is evaluated and their performance measured, the
kinerja aset dan bagaimana pengelolaannya. Perusahaan risks that affect the performance of the assets and how these
memantau aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan are managed. The Company monitors financial assets
diamortisasi atau nilai wajar melalui pendapatan measured at amortized cost or fair value through other
komprehensif lain yang dihentikan pengakuannya sebelum comprehensive income that are derecognized prior to their
jatuh tempo untuk memahami alasan pelepasannya dan maturity to understand the reason for their disposal and
apakah alasan tersebut konsisten dengan tujuan bisnis whether the reasons are consistent with the objective of the
dimana aset tersebut dimiliki. Pemantauan adalah bagian business for which the asset was held. Monitoring is part of
dari penilaian berkelanjutan Perusahaan tentang apakah the Company’s continuous assessment of whether the
model bisnis yang memiliki aset keuangan yang tersisa business model for which the remaining financial assets are
masih sesuai dan jika tidak sesuai apakah telah terjadi held continues to be appropriate and if it is not appropriate
perubahan model bisnis dan oleh karena itu terdapat whether there has been a change in business model and so a
perubahan prospektif terhadap klasifikasi aset keuangan prospective change to the classification of those assets.
tersebut.
Menentukan Peningkatan Risiko Kredit yang Signifikan Determining Significant Increase in Credit Risk
Kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) diukur sebagai Expected credit losses (“ECL”) are measured as an
penyisihan yang setara dengan ECL 12-bulan (“12mECL”) allowance equal to 12‑month ECL (“12mECL”) for stage 1
untuk aset tahap 1, atau ECL sepanjang umur untuk aset assets, or lifetime ECL for stage 2 or stage 3 assets. An asset
tahap 2 atau tahap 3. Suatu aset bergerak ke tahap 2 ketika moves to stage 2 when its credit risk has increased
risiko kreditnya telah meningkat secara signifikan sejak significantly since initial recognition. In assessing whether
pengakuan awal. Dalam menilai apakah risiko kredit suatu the credit risk of an asset has significantly increased the
aset telah meningkat secara signifikan, Perusahaan Group takes into account qualitative and quantitative
mempertimbangkan informasi berwawasan ke depan yang reasonable and supportable forward looking information.
wajar dan dapat didukung secara kualitatif dan kuantitatif.
Menentukan dan Menghitung Penyisihan Kerugian Determining and Calculating Loss Allowance
Ketika mengukur kerugian kredit ekspektasian (“ECL”), When measuring expected credit losses (“ECL”), the
Perusahaan menggunakan informasi berwawasan ke depan Company uses reasonable and supportable forward-looking
yang wajar dan dapat didukung, yang didasarkan pada information, which is based on assumptions for the future
asumsi untuk pergerakan masa depan dari berbagai movement of different economic drivers and how these
pendorong ekonomi dan bagaimana pendorong ini akan drivers will affect each other.
saling memengaruhi.
47
284 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 285
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan, Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Judgments, Estimates and Assumptions (continued)
Menentukan dan Menghitung Penyisihan Kerugian Determining and Calculating Loss Allowance (continued)
(lanjutan)
Loss given default adalah estimasi kerugian yang timbul Loss given default is an estimate of the loss arising on
karena gagal bayar (default). Hal ini didasarkan pada default. It is based on the difference between the contractual
perbedaan antara arus kas kontraktual yang jatuh tempo dan cash flows due and those that the lender would expect to
yang diharapkan akan diterima pemberi pinjaman, dengan receive, taking into account cash flows from collateral and
mempertimbangkan arus kas dari agunan dan peningkatan integral credit enhancements.
kredit integral.
Probabilitas default merupakan input utama dalam Probability of default constitutes a key input in measuring
mengukur “ECL”. Probabilitas gagal bayar (default) adalah “ECL”. Probability of default is an estimate of the
estimasi kemungkinan gagal bayar (default) selama jangka likelihood of default over a given time horizon, the
waktu tertentu, yang penghitungannya mencakup data calculation of which includes historical data, assumptions
historis, asumsi, dan ekspektasi kondisi masa depan. and expectations of future conditions.
Menentukan Nilai Wajar dan Perhitungan Amortisasi Biaya Determining Fair Value and Calculation of Cost
Perolehan dari Instrumen Keuangan Amortization of Financial Instruments
Perusahaan mencatat aset keuangan dan liabilitas keuangan The Company records certain assets and financial liabilities
tertentu pada nilai wajar dan pada biaya perolehan yang at fair value and at amortized cost, which requires the use of
diamortisasi, yang mengharuskan penggunaan estimasi accounting estimates. While significant components of fair
akuntansi. Sementara komponen signifikan atas value measurement and assumptions used in the calculation
pengukuran nilai wajar dan asumsi yang digunakan dalam of cost amortization is determined using verifiable objective
perhitungan amortisasi biaya perolehan ditentukan evidence, the amount of the fair value or amortized cost may
menggunakan bukti obyektif yang dapat diverifikasi, differ if the Company uses different valuation methodologies
jumlah nilai wajar atau amortisasi dapat berbeda bila or assumptions. These changes directly affect the
Perusahaan menggunakan metodologi penilaian atau Company’s profit or loss.
asumsi yang berbeda. Perubahan tersebut dapat
memengaruhi secara langsung laba atau rugi Perusahaan.
Menentukan Apakah Suatu Pengaturan adalah atau Determining Whether an Arrangement is or Contains a
Mengandung Sewa Lease
Penentuan apakah suatu pengaturan merupakan atau Determining whether an arrangement is or contains a lease
mengandung sewa memerlukan pertimbangan yang cermat requires careful judgment to assess whether the
untuk menilai apakah pengaturan tersebut memberikan hak arrangement conveys a right to obtain substantially all the
untuk memperoleh secara substansial semua manfaat economic benefits from use of the asset throughout the
ekonomik dari penggunaan aset selama periode period of use and right to direct the use of the asset, even if
penggunaan dan hak untuk mengarahkan penggunaan aset, the right is not explicitly specified in the arrangement.
bahkan jika pengaturan tersebut hak tidak secara eksplisit
ditentukan dalam pengaturan.
Estimasi Beban Pensiun dan Imbalan Kerja Estimated Pension Costs and Employee Benefits
Penentuan kewajiban dan biaya pensiun dan liabilitas The determination of the Company’s obligations and cost for
imbalan kerja Perusahaan bergantung pada pemilihan pension and employee benefits liabilities is dependent on its
asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dalam selection of certain assumptions used by the independent
menghitung jumlah-jumlah tersebut. actuaries in calculating such amounts.
48 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 285
Page 286
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi Beban Pensiun dan Imbalan Kerja (lanjutan) Estimated Pension Costs and Employee Benefits (continued)
Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, Those assumptions include discount rates, annual salary
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri increase, annual employee turn-over rate, disability rate,
karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan and retirement age and mortality rate. Actual results that
tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi differ from the Company’s assumptions are recognized
yang ditetapkan Perusahaan langsung diakui dalam laba immediately in profit or loss as and when they occur. While
atau rugi pada saat terjadinya. Sementara Perusahaan the Company believes that its assumptions are reasonable
berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan and appropriate, significant differences in the Company’s
sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau actual experiences or significant changes in the Company’s
perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan assumptions may materially affect its estimated liabilities for
Perusahaan dapat memengaruhi secara material liabilitas pension and employee benefits and net employee benefits
diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan beban expense. Further details are disclosed in Note 15 to the
imbalan kerja neto. Penjelasan lebih rinci diungkapkan financial statements.
dalam Catatan 15 atas laporan keuangan.
Penyusutan Aset Tetap dan Aset Takberwujud Depreciation of Fixed Assets and Intangible Assets
Perusahaan mengestimasi masa manfaat ekonomis aset The Company estimates the useful lives of fixed assets and
tetap dan aset takberwujud berdasarkan utilisasi dari aset intangible assets based on the expected utilization of assets
yang diharapkan dan didukung dengan rencana dan strategi and supported by plans and business strategy and market
usaha dan perilaku pasar. behavior.
Estimasi dari masa manfaat aset tetap dan aset takberwujud Estimation of useful lives of fixed assets and intangible
adalah berdasarkan penelaahan Perusahaan terhadap assets are provided based on the Company’s evaluation on
praktek industri, evaluasi teknis internal dan pengalaman industry practice, internal technical evaluation and
untuk aset yang setara. experience for assets equivalent.
Estimasi masa manfaat ditelaah minimal setiap akhir tahun The estimated useful lives are reviewed at least at each year
pelaporan dan diperbarui jika ekspektasi berbeda dari end reporting and updated if expectations differ from
estimasi sebelumnya dikarenakan pemakaian dan previous estimates due to physical wear and tear, technical
kerusakan fisik, keusangan secara teknis atau komersial dan or commercial obsolescence and legal or other restrictions
hukum atau pembatasan lain atas penggunaan dari aset serta on the use of assets as well as technological developments.
perkembangan teknologi.
Namun demikian, adalah mungkin, hasil di masa depan dari However, it is possible, future results of operations could be
operasi dapat dipengaruhi secara material oleh perubahan- materially affected by changes in the estimates due to
perubahan dalam estimasi yang diakibatkan oleh perubahan changes in the factors mentioned above, and therefore the
faktor-faktor yang disebutkan di atas, dan karenanya biaya future depreciation charges may be revised.
penyusutan masa depan mungkin direvisi.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgments made in determining the provision for
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi income tax. There are certain transactions and
dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya computations for which the ultimate tax determination is
adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. uncertain during the ordinary course of business activities.
Perusahaan mengakui liabilitas atas pajak penghasilan The Company recognizes a liability for corporate income tax
badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan based on estimates of whether there will be an additional
pajak penghasilan badan. income tax.
Dalam situasi tertentu, Perusahaan tidak dapat menentukan In certain situations, the Company cannot determine the
secara pasti jumlah liabilitas pajak mereka pada saat ini atau exact amount of their current or future tax liability due to on
masa depan karena proses pemeriksaan, atau negosiasi going investigation, or the negotiations with tax authorities.
dengan otoritas perpajakan. Ketidakpastian timbul terkait Uncertainties arise concerning the interpretation of complex
dengan interpretasi dari peraturan perpajakan yang tax regulations and the amount and timing of the taxable
kompleks serta jumlah dan waktu dari penghasilan kena income in the future.
pajak di masa depan.
49
286 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 287
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI, DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pajak Penghasilan (lanjutan) Income Tax (continued)
Dalam menentukan jumlah yang harus diakui terkait In determining the amount to be recognized related to
dengan liabilitas pajak yang tidak pasti, Perusahaan uncertain tax liabilities, the Company applies the similar
menerapkan pertimbangan yang sama yang akan mereka consideration that they will use in determining the amount
gunakan dalam menentukan jumlah cadangan yang harus of provision that must be recognized in accordance with
diakui sesuai dengan PSAK 237 (Revisi 2009) “Provisi, PSAK 237 (Revised 2009) "Provisions, Contingent
Liabilitas Kontijensi dan Aset Kontijensi” dan ISAK 123 Liabilities and Contingent Assets" and ISAK 123
“Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak Penghasilan”. “Uncertainty in the Treatment of Income Taxes”. The
Perusahaan membuat analisis untuk semua posisi pajak Company makes the analysis to all tax positions related to
terkait dengan pajak penghasilan untuk menentukan jika income taxes to determine if tax liability for unrecognized
liabilitas pajak untuk manfaat pajak yang belum diakui tax benefits should be recognized. More detailed
harus diakui. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam information is disclosed in Note 14 to the financial
Catatan 14 atas laporan keuangan. statements.
Perusahaan menelaah aset pajak tangguhan pada setiap The Company reviews the deferred tax assets at each
tanggal pelaporan dan mengurangi nilai tercatat sepanjang reporting date and reduces the carrying amount to the extent
tidak ada kemungkinan bahwa laba kena pajak memadai that it is no longer probable that sufficient taxable income
untuk mengompensasi sebagian atau seluruh aset pajak will be available to allow for part or all of the deferred tax
tangguhan. Perusahaan juga menelaah waktu yang assets to be utilized. The Company also reviews the expected
diharapkan dan tarif pajak atas pemulihan perbedaan timing and tax rates on the reversal of temporary differences
temporer dan menyesuaikan pengaruh atas pajak tangguhan and adjusts the impact of deferred tax accordingly. More
yang sesuai.Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam detailed information is disclosed in note 14.
catatan 14.
Pengukuran Nilai Wajar dan Proses Penilaian Fair Value Measurements and Valuation Processes
Beberapa aset dan liabilitas Perusahaan diukur pada nilai Some of the Company’s assets and liabilities are measured
wajar untuk tujuan pelaporan keuangan at fair value for financial reporting purposes
Dalam mengestimasi nilai wajar aset atau liabilitas, In estimating the fair value of an asset or a liability, the
Perusahaan menggunakan pendekatan pasar - data yang Company uses market approach - observable data to the
dapat diobservasi sepanjang tersedia. Dimana input level 1 extent it is available. Where level 1 inputs are not available,
tidak tersedia, Perusahaan terlibat dengan penilai pihak the Company engages third party qualified valuers to
ketiga yang memenuhi syarat untuk melakukan penilaian. perform the valuation.
50 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 287
Page 288
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas - Rupiah 20.040.484 751.231.046 Cash on hand - Rupiah
Bank - Rupiah Cash in banks - Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 2.730.236.095 7.090.425.095 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Permata Tbk 1.864.309.564 89.041.578 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.454.988.015 8.633.326.774 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Oke Indonesia Tbk 101.319.924 88.900.195 PT Bank Oke Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan
(Persero) Tbk 77.582.556 221.864.248 Negara (Persero)Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara
(Persero) Tbk 42.408.739 1.888.045 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 14.955.017 50.537.329 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 5.070.308 - PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank MNC International Tbk 4.675.859 67.083.746 PT Bank MNC International Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 1.419.858 1.788.714 PT Bank Pan Indonesia Tbk
Sub-total 6.296.965.935 16.244.855.724 Sub-total
Deposito berjangka - Rupiah Time deposits - Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 1.045.000.000 1.045.000.000 PT Bank Central Asia Tbk
Sub-total 1.045.000.000 1.045.000.000 Sub-total
Total 7.362.006.419 18.041.086.770 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there are no cash in banks
bank yang ditempatkan pada bank pihak berelasi. Kas yang that are placed in a related party bank, restricted in use or
dibatasi penggunaannya ataupun yang digunakan sebagai used as collateral are presented in Note 6 to the financial
jaminan disajikan pada Catatan 6 dalam laporan keuangan. statements.
Tingkat suku bunga deposito berjangka untuk tahun yang The annual interest rates of these time deposits for the years
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah ended December 31, 2025 and 2024 was 3.75% and 3.75%
sebesar 3,75% dan 3,75% per tahun. per year, respectively.
6. KAS YANG DIBATASI PENGGUNAANYA 6. RESTRICTED CASH
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, terdapat akun As of December 31, 2025 and 2024, there are restricted cash
kas yang dibatasi penggunaannya pada PT Bank Mandiri account with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk amounting to
(Persero) Tbk masing-masing sebesar Rp 2.885.211.525 Rp 2,885,211,525 and Rp 2,529,721,579, respectively.
dan Rp 2.529.721.579.
51
288 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 289
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 28) 3.848.319.478 8.241.909.594 Related parties (Note 28)
Neto 3.848.319.478 8.241.909.594 Net
Pihak ketiga Third parties
PT Nusantara Ekspres Kilat 49.036.794.677 5.710.143.265 PT Nusantara Ekspres Kilat
PT Huawei Tech Investment 25.241.313.735 24.891.622.052 PT Huawei Tech Investment
PT PGAS Solution 10.055.332.463 4.538.044.518 PT PGAS Solution
PT Iforte Global Internet 9.727.679.307 10.678.891.356 PT Iforte Global Internet
PT Expro Indonesia 9.321.722.200 2.532.820.653 PT Expro Indonesia
Bank Indonesia 5.191.688.620 7.688.653.961 Bank Indonesia
PT Iforte Solusi Infotek 4.830.084.129 - PT Iforte Solusi Infotek
PT Tirta Fresindo Jaya 4.155.562.435 4.264.866.385 PT Tirta Fresindo Jaya
PT Indomitra Jaya Prakasa 4.025.652.597 4.225.652.597 PT Indomitra Jaya Prakasa
PT Astra Sedaya Finance 3.451.063.204 4.921.928.774 PT Astra Sedaya Finance
PT Madhani PT Madhani Talatah
Talatah Nusantara 3.363.168.353 5.213.983.114 Nusantara
PT Indomobil Trada Nasional 3.055.676.591 1.646.905.221 PT Indomobil Trada Nasional
PT Frank’s Indonesia 3.043.076.643 - PT Frank’s Indonesia
PT Bintang Toedjoe 2.855.011.299 3.428.071.299 PT Bintang Toedjoe
PT Singapura PT Singapura
Freshgreen Makmur 2.707.549.376 7.205.205.633 Freshgreen Makmur
PT Singapura QFresh PT Singapura QFresh
Sejahtera 2.340.516.020 2.320.581.118 Sejahtera
PT Beiersdorf Indonesia 2.204.192.876 3.107.375.605 PT Beiersdorf Indonesia
PT Singapura PT Singapura
Segarhijau Sayuran 2.140.643.977 3.167.608.637 Segarhijau Sayuran
PT Goto Gojek Tokopedia Tbk 2.072.173.714 3.871.966.577 PT Goto Gojek Tokopedia Tbk
PT Integrasi Jaringan PT Integrasi Jaringan
Ekosistem 1.797.893.307 - Ekosistem
PT Starone Mitra PT Starone Mitra
Telekomunikasi 1.792.339.034 - Telekomunikasi
PT Pepsico Indonesia Foods PT Pepsico Indonesia Foods
and Beverages 1.621.534.786 - and Beverages
PT Portalindo Jaya Persada 1.410.851.620 1.410.851.620 PT Portalindo Jaya Persada
PT Bank Central Asia Tbk 1.348.944.647 PT Bank Central Asia Tbk
PT Sicepat PT Sicepat
Ekspres Indonesia - 13.752.537.358 Ekspres Indonesia
PT Tri Adi Bersama - 3.948.722.406 PT Tri Adi Bersama
PT MNC Pictures - 1.123.420.000 PT MNC Pictures
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 1.000.000.000) 9.957.657.848 10.826.860.276 Rp 1,000,000,000)
Sub-total 166.748.123.458 130.476.712.425 Sub-total
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai piutang (4.579.769.544) (4.028.511.406) losses of receivables
Neto 162.168.353.914 126.448.201.019 Net
Total 166.016.673.392 134.690.110.613 Total
52 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 289
Page 290
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG USAHA (lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (continued)
Rincian piutang usaha berdasarkan umur piutang: Details of trade receivables based on aging of receivables:
2025 2024
Belum jatuh tempo 156.167.687.578 122.968.188.763 Current
Jatuh tempo: Past due:
0 - 30 hari 517.020.217 846.125.614 0 - 30 days
31 - 60 hari 266.374.621 415.778.736 31 - 60 days
61 - 90 hari 61.655.685 354.646.076 61 - 90 days
91 - 120 hari 80.294.147 673.574.826 91 - 120 days
Lebih dari 120 hari 13.503.410.688 13.460.308.004 More than 120 days
Total 170.596.442.936 138.718.622.019 Total
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai piutang (4.579.769.544) (4.028.511.406) losses of receivables
Neto 166.016.673.392 134.690.110.613 Net
Mutasi penyisihan kerugian nilai piutang usaha adalah The movements of allowance for impairment losses of trade
sebagai berikut: receivables are as follow:
2025 2024
Saldo awal 4.028.511.406 6.121.514.636 Beginning balance
Penghapusan - (3.891.372.244) Write off
Pemulihan - - Recover
Penambahan tahun berjalan Provision during the year
(Catatan 26) 551.258.138 1.798.369.014 (Note 26)
Saldo akhir 4.579.769.544 4.028.511.406 Net
8. PIUTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 8. OTHER RECEIVABLES - THIRD PARTIES
Rincian piutang lain-lain - pihak ketiga berdasarkan Details of other receivable - third parties by nature are as
sifatnya adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Wirasena PT Wirasena
Integrated Services (“WIS”) 18.153.873.365 15.111.122.228 Integrated Services (“WIS”)
Tenaga mitra kerja 854.269.183 61.296.061 Partner workforce
Karyawan 40.939.535 39.690.662 Employee
Total 19.049.082.083 15.212.108.951 Total
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for impairment
penurunan nilai piutang (82.248.586) (82.248.586) losses of receivables
Neto 18.966.833.497 15.129.860.365 Net
Pada tanggal 29 Mei 2023, Perusahaan memiliki perjanjian On May 29 2023, the Company had an agreement with WIS
kepada WIS sehubungan dengan kerjasama proyek jasa regarding the collaboration on manpower coal hauling and
manpower coal hauling dan PIT operation dengan jangka PIT operation service projects with period of two years and
waktu dua tahun dan persentase bagi hasil keuntungan profit sharing percentage of 45% for the Company and
sebesar 45% untuk Perusahaan dan 55% untuk WIS. 55% for WIS.
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan Management believes that the allowance for impairment of
nilai piutang lain-lain - pihak ketiga cukup untuk menutupi other receivables- third parties is adequate to cover possible
kemungkinan kerugian dari piutang lain-lain - pihak ketiga. losses from other receivables - third parties.
53
290 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 291
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 9. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
2025 2024
Uang muka Advances
Projek FTTH Service 284.359.805 - FTTH Service Project
Personel support and Office Personnel support and Office
Service 243.795.700 - Services
Technical dan maintenance 187.448.977 453.216.425 Technical and maintenance
Proyek per wilayah 91.805.000 422.726.919 Project per region
Jasa keamanan 29.150.000 95.550.000 Security service
Call center service 17.125.000 171.542.180 Call center service
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 100.000.000) 3.335.144.183 3.795.401.361 Rp 100,000,000)
Total 4.188.828.665 4.938.436.885 Total
10. INVESTASI PADA PERUSAHAAN ASOSIASI 10. INVESTMENT IN ASSOCIATES
Nilai tercatat investasi pada Perusahaan asosiasi dengan The carrying value of investments in an associate using equity
metode ekuitas pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 method as of December 31, 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
Berdasarkan Akta Notaris Nurlisa Uke Desy, S.H., No. 108 Based on Notarial Deed of Nurlisa Uke Desy, S.H., No. 108
tanggal 19 September 2019 Perusahaan dan para Pemegang dated September 19, 2019, the Company and Other
Saham Lainnya mendirikan PT Jaringan Solusi Teknik Shareholders established PT Jaringan Solusi Teknik with
dengan modal disetor dan ditempatkan sebesar paid-up capital of Rp 2,500,000,000. Of this amount, ther
Rp 2.500.000.000. Dari jumlah tersebut, Perusahaan Company has 20% ownership or 50,000 shares with a
memiliki 20% kepemilikan saham atau 50.000 lembar nominal value of Rp 10,000 per share valued at
saham dengan nominal Rp 10.000 per saham senilai Rp 500,000,000.
Rp 500.000.000.
Akumulasi Bagian atas Laba Neto Perusahaan Asosiasi /
Harga Perolehan/Cost Accumulated Share in Net Profit of an Associate
LabaPerusahaan
Asosiasi Tahun
Berjalan/
Saldo Awal / Saldo akhir/ Saldo Awal / Share in Net Loss Nilai Investasi Tercatat/
Tanggal/ Beginning Ending Beginning of Associate Dividen/ Saldo akhir/ Carrying Amount of
Date Balance Balance Balance for the Year Dividend Ending Balance Investment
31 Desember 2025 /
Decemberl 31, 2025 500.000.000 500.000.000 786.483.589 263.262.987 (89.184.431) 960.562.145 1.460.562.145
31 Desember 2024 /
Decemberl 31, 2024 500.000.000 500.000.000 621.400.691 244.378.261 (79.295.364) 786.483.589 1.286.483.588
11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS
2025
Saldo Awal / Saldo Akhir /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Tanah 10.917.583.723 - - 10.917.583.723 Land
Bangunan 34.911.068.138 249.950.000 - 35.161.018.138 Buildings
Kendaraan 2.661.107.227 - (227.865.726) 2.433.241.501 Vehicles
Peralatan kantor 13.135.943.372 2.422.741.959 - 15.558.685.331 Office equipment
Peralatan Outsourcing
outsourcing 27.942.732.163 - (788.453.206) 27.154.278.957 equipment
Total Biaya Total Acquisition
Perolehan 89.568.434.623 2.672.691.959 1.016.318.932 91.224.807.650 Costs
54 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 291
Page 292
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
2025
Saldo Awal /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Saldo Akhir /
Balance Additions Deductions Ending Balance
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 13.631.816.049 242.513.870 - 13.874.329.919 Buildings
Kendaraan 2.015.773.059 199.759.846 - 2.215.532.905 Vehicles
Peralatan kantor 9.598.182.927 3.018.475.350 (2.114.983.149) 10.501.675.128 Office equipment
Peralatan Outsourcing
outsourcing 10.056.582.009 3.740.903.274 (1.812.474.955) 11.985.010.328 equipment
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 35.302.354.044 7.201.652.340 (3.927.458.104) 38.576.548.280 Depreciation
Nilai Buku Neto 54.266.080.579 52.648.259.370 Net Book Value
2024
Saldo Awal / Saldo Akhir /
Beginning Penambahan / Pengurangan / Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Tanah 10.917.583.723 - - 10.917.583.723 Land
Bangunan 34.880.688.138 30.380.000 - 34.911.068.138 Buildings
Kendaraan 2.661.107.227 - - 2.661.107.227 Vehicles
Peralatan kantor 13.100.543.372 35.400.000 - 13.135.943.372 Office equipment
Peralatan Outsourcing
outsourcing 29.115.484.277 1.039.444.263 (2.212.196.377) 27.942.732.163 equipment
Total Total
Biaya Acquisition
Perolehan 90.675.406.737 1.105.224.263 (2.212.196.377) 89.568.434.623 Costs
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Bangunan 11.838.113.112 1.793.702.937 - 13.631.816.049 Buildings
Kendaraan 1.565.304.784 450.468.275 - 2.015.773.059 Vehicles
Peralatan kantor 5.430.770.137 4.167.412.790 - 9.598.182.927 Office equipment
Peralatan Outsourcing
outsourcing 8.316.209.376 1.740.372.633 - 10.056.582.009 equipment
Total Akumulasi Total Accumulated
Penyusutan 27.150.397.409 8.151.956.635 - 35.302.354.044 Depreciation
Nilai Buku Neto 63.525.009.328 54.266.080.579 Net Book Value
Alokasi beban penyusutan adalah sebagai berikut: The allocation of depreciation expense is as follows:
2025 2024
Beban umum dan administrasi General and Administrative
(Catatan 25) 3.007.867.854 4.720.773.848 expenses (Note 25)
Beban pokok pendapatan 4.193.784.486 3.431.182.787 Costs of revenues
Total 7.201.652.340 8.151.956.635 Total
55
292 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 293
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, fixed assets not used
aset tetap yang tidak digunakan sementara ataupun aset temporarily or fixed assets that were suspended from active
tetap yang dihentikan dari penggunaan aktif. Pada tanggal use. On the same date, the gross carrying amount of the fixed
yang sama, jumlah tercatat bruto dari aset tetap yang telah assets that have been fully depreciated but still in use
disusutkan penuh namun masih digunakan adalah sebagai amounted as follow:
berikut:
2025 2024
Peralatan outsourcing 2.398.559.792 6.610.746.242 Outsourcing equipment
Kendaraan 324.324.814 1.198.306.727 Vehicles
Peralatan kantor 183.719.925 2.305.466.071 Office equipment
Bangunan 68.018.000 68.018.000 Buildings
Total 2.974.622.531 10.182.537.040 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, beberapa aset As of December 31, 2025 and 2024, several fixed assets of the
tetap Perusahaan dijaminkan untuk fasilitas utang bank Company are pledged as collateral for the bank loan facilities
(Catatan 16). (Note 16).
..
Manajemen berkeyakinan bahwa pada tanggal Management believes that as of December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat peristiwa atau no events or changes in circumstances indicate any
perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya impairment of fixed assets.
penurunan nilai aset tetap.
12. ASET TAKBERWUJUD 12. INTANGIBLE ASSETS
2025
Saldo Awal / Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Koreksi/ Ending
Balance Additions Corrections Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Aplikasi sistem 9.935.526.731 688.564.431 (663.380.960) 9.960.710.202 System application
Akumulasi Accumulated
Amortisasi Amotization
Aplikasi sistem (8.106.556.602) (1.061.125.076) 663.380.960 (8.504.300.718) System application
Nilai Buku Neto 1.828.970.129 1.456.409.484 Net Book Value
2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Koreksi/ Ending
Balance Additions Corrections Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Aplikasi sistem 9.322.142.581 613.384.150 - 9.935.526.731 System application
Akumulasi Accumulated
Amortisasi Amotization
Aplikasi sistem (3.287.513.118) (1.746.272.650) (3.072.770.834) (8.106.556.602) System application
Nilai Buku Neto 6.034.629.463 1.828.970.129 Net Book Value
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, amortisasi aplikasi As of Desember 31, 2025 and 2024, amortization of computer
komputer masing-masing sebesar Rp 1.061.125.076 dan applications amounting to Rp 1,061,125,076 and
Rp 1.746.272.650 dibebankan ke beban umum dan Rp 1,746,272,650, respectively, was charged to general and
administrasi (Catatan 25). administrative expenses (Note 25).
Manajemen berkeyakinan bahwa pada tanggal Management believes that as December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat peristiwa atau no events or changes in circumstances indicate any
perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya impairment of intangible assets.
penurunan nilai aset takberwujud.
56 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 293
Page 294
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh utang As of December 31, 2025 dan 2024, all trade payables were
usaha dalam mata uang Rupiah. denominated in Rupiah.
Rincian utang usaha adalah sebagai berikut: The detail of trade payables are as follows:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 28) 651.783.187 11.988.761.610 Related parties (Note 28)
Pihak ketiga Third parties
Lain-lain (masing-masing Other (each below
di bawah Rp 500.000.000) 2.049.267.842 2.107.437.419 Rp 500,000,000)
Total 2.701.051.029 14.096.199.029 Total
Rincian utang usaha berdasarkan umur adalah sebagai The aging of trade payables are as follows:
berikut:
2025 2024
Belum jatuh tempo 1.236.056.917 2.107.437.419 Current
Jatuh tempo: Past due:
31 - 60 hari 1.063.093.531 11.285.283.679 31 - 60 days
61 - 90 hari 401.900.581 703.477.931 61 - 90 days
Lebih dari 91 hari - - More than 91 days
Total 2.701.051.029 14.096.199.029 Total
Tidak ada jaminan yang secara khusus diberikan oleh There are no guarantees specifically provided by the
Perusahaan atas utang usaha. Company for its trade payables.
14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
2025 2024
Pajak Penghasilan Income tax
Pasal 21 42.581 - article 21
Pasal 4 (2) 153.321.925 - article 4 (2)
Taksiran pajak penghasilan Estimated overpayment of
badan lebih bayar corporate income tax
(Pasal 28A) (Article 28A)
Tahun 2025 3.226.310.834 - Year 2025
Tahun 2024 4.989.000.561 4.989.000.561 Year 2024
Tahun 2023 - 2.382.049.835 Year 2023
Total 8.368.675.901 7.371.050.396 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payables
2025 2024
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 4 (2) 89.495.730 76.529.072 Article 4 (2)
Pasal 21 4.487.225.730 4.045.116.395 Article 21
Pasal 23 334.633.479 433.554.130 Article 23
Pasal 26 156.407.348 156.407.348 Article 26
Denda pajak 560.133.055 193.452.498 Tax pinalties
Pajak Pertambahan Nilai 270.456.793 16.085.226.064 Value Added Tax
Total 5.898.352.135 20.990.285.507 Total
57
294 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 295
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
c. Pajak Penghasilan Badan c. Corporate Income Tax
2025 2024
Beban pajak kini: Current tax expenses:
Pajak kini tahun berjalan 1.609.661.020 - Current tax for the year
Penyesuaian tagihan pajak Adjustment on claim for tax refund
kini tahun 2020 dan 2021 - - for the year 2020 and 2021
Manfaat (beban) pajak Deferred tax
tangguhan (320.646.599) (455.198.578) benefit (expense)
Neto 1.289.014.421 (455.198.578) Net
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut A reconciliation between profit before tax as shown in
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain the statements of profit or loss and other comprehensive
dengan akumulasi rugi fiskal Perusahaan adalah income with accumulated fiscal loss of the Company is
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Laba (rugi) sebelum Loss before
pajak penghasilan income tax
menurut laporan per statement of
laba rugi dan penghasilan profit or loss and other
komprehensif lain 3.772.195.018 (16.092.510.915) comprehensive income
Beda waktu: Timing differences:
Penyisihan Provisions of
nilai piutang usaha 551.258.137 1.798.369.014 trade receivables
Pemulihan penurunan nilai
piutang - - Recoverable credit los
Imbalan kerja 1.123.304.903 633.073.519 Employee benefits
Pembayaran imbalan kerja (217.078.497) (609.154.737) Payment of employee benefit
Sub-total 1.457.484.543 1.822.287.796 Sub-total
Beda tetap: Permanent differences:
Denda pajak (1.641.443.980) 3.381.293.414 Tax penalty
Beban pajak (269.079.624) 3.768.960.019 Tax expense
Jasa giro (98.734.988) - Checking account services
Bunga deposito (24.202.424) - Deposit interest
Rekruitmen 40.186.104 - Recruitment
HPP PPh 21 O/S 2.517.594.843 - HPP PPh 21 O/S
- HPP Coordination Meeting (in
HPP rakor O/S 547.614.727 progress)
- SBU Marketing Cost of Goods
HPP pemasaran SBU 830.383.565 Sold
- Cost of Goods Sold (COGS) from
HPP sumbangan SBU 240.101.828 SBU Contributions
Addendum lain-lain 491.854.321 - Other Addenda
Komunikasi 133.425.538 - Communication
Biaya rapat 358.534.537 563.597.551 Meeting expense
Pengobatan 351.265.222 410.865.698 Treatment
Transportasi 181.364.626 - Transportation
Sumbangan 171.205.705 98.624.061 Donation
Komunikasi eksekutif 2.899.009 130.094.355 Executive communication
Pemasaran 651.000 768.706.884 Marketing
Penghasilan yang telah Income already
dikenakan pajak yang subjected to
bersifat final (97.803.064) (295.555.133) final tax
Subjumlah 2.866.750.819 8.826.586.849 Subtotal
58 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 295
Page 296
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
c. Pajak Penghasilan Badan (lanjutan) c. Corporate Income Tax (continued)
2025 2024
Subjumlah 2.866.750.819 8.826.586.849 Subtotal
Laba Perusahaan asosiasi (263.262.987) (244.378.261) Share in profit of associates
Impairment aset tak berwujud - 3.072.770.833 Intangible assets impairment
Lain - lain (1.516.526.138) 690.112.116 Others
Sub-total 2.086.961.693 12.345.091.537 Sub-total
Taksiran laba kena pajak 7.316.641.254 (1.925.131.582) Estimated taxable profit
Taksiran laba Estimated taxable
kena pajak - Pembulatan 7.316.641.000 - profit – Rounding
Beban pajak Income tax expenses -
penghasilan - kini 1.609.661.020 - Current
Dikurangi pajak dibayar Less prepaid
di muka Pasal 23 (4.835.971.854) (4.989.000.561) tax Article 23
Taksiran tagihan pajak Estimated income tax for
penghasilan - Pasal 28A (3.226.310.834) (4.989.000.561) refund - Article 28A
Taksiran laba kena pajak hasil rekonsiliasi di atas The estimated taxable profit resulted from the above
menjadi dasar dalam pengisian Surat Pemberitahuan reconciliation provides the basis for the Company’s
Tahunan Pajak Penghasilan Badan Perusahaan. Annual Corporate Income Tax Return.
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan - neto Reconciliation between income tax expenses - net
yang disajikan dalam laporan laba rugi dan included in statement profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain dengan jumlah yang comprehensive income and the amount computed by
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang applying the applicable tax rates to loss before income
berlaku terhadap rugi sebelum pajak penghasilan tax statement profit or loss and other comprehensive
menurut laporan laba rugi dan penghasilan income is as follows:
komprehensif lain adalah sebagai berikut:
2025 2024
Income (loss) before
Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan income tax per statement of
menurut laporan laba rugi dan profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain 3.772.195.018 (16.092.510.915) comprehensive income
Pajak yang dihitung pada Tax calculated
tarif pajak yang at applicable
berlaku (Catatan 14f) (829.882.904) 3.540.352.399 tax rate (Note 14f)
Tax effect of permanent
Pengaruh pajak atas beda tetap: (1.653.297.693) (1.279.630.838) differences:
Beban pajak Income tax
penghasilan - neto (1.289.014.421) (455.198.578) expenses – net
d. Aset Pajak Tangguhan d. Deferred Tax Assets
31 Desember 2025/December 31, 2025
Dikreditkan Dibebankan
(dibebankan) ke ke penghasilan
laporan laba rugi/ komprehensif lain/
Credited (charged) to Credited (charged) to
Saldo Awal / statement of profit or other Saldo akhir /
Beginning Balance loss comprehensive income Ending balance
Employee
Liabilitas imbalan kerja 1.162.960.612 199.369.809 44.695.052 1.407.025.474 benefit liabilities
Penyisihan penurunan Allowance for
nilai: impairment losses:
Piutang usaha 886.272.510 121.276.790 - 1.007.549.300 Trade receivables
Piutang lain-lain 18.094.689 - - 18.094.689 Other receivables
Total 2.067.327.811 320.646.599 44.695.052 2.432.669.463 Total
59
296 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 297
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
d. Aset Pajak Tangguhan d. Deferred Tax Assets
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Dibebankan
Dikreditkan ke penghasilan
(dibebankan) ke komprehensif lain/
laporan laba rugi/ Credited (charged)
Saldo Awal/ Credited (charged) to other Saldo akhir/
Beginning to statement of comprehensive Koreksi/ Ending
Balance profit or loss income Correction balance
Liabilitas imbalan Employee
kerja 1.173.735.036 5.262.132 (16.036.556) 1.162.960.612 benefit liabilities
Penyisihan penurun Allowance for
nilai: impairment losses:
Piutang usaha 1.346.733.220 395.641.183 - (856.101.893) 886.272.510 Trade receivables
Piutang
lain-lain 18.094.689 - - 18.094.689 Other receivables
Total 2.538.562.945 400.903.315 (16.036.556) (856.101.893) 2.067.327.811 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan The management believes that deferred tax assets are
di atas dapat dipulihkan di masa yang akan datang. recoverable in the future year.
e. Perubahan Peraturan Pajak e. Changes in Tax Regulaitons
Perubahan Tarif Pajak Change in Tax Rates
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerinmengesahkan On October 29, 2021, the Government approved the
Rancangan Undang-Undang Harmonisasi Peraturan Bill on the Harmonization of Tax Regulations (“RUU
Perpajakan (“RUU HPP”) menjadi UU Nomor 7 HPP”) into Law Number 7 Year 2021 which stipulates,
Tahun 2021 yang menetapkan, antara lain, kenaikan among others, the increase of Value Added Tax
tarif Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) dari semula (“VAT”) from previously 10% to become 11% effective
10% menjadi 11% mulai tanggal 1 April 2022 dan on April 1, 2022 and 12% effective on January 1, 2025.
12% mulai tanggal 1 Januari 2025. Selain itu, In addition, the bill revokes the reduction of the tax
membatalkan penurunan tarif pajak penghasilan wajib rates for entitled corporate income taxpayers and
pajak badan dalam negeri dan bentuk usaha tetap dari permanent establishments from previously decrease to
semula turun ke 20% menjadi tetap sebesar 22% yang 20% to remain at 22% for fiscal year 2022 onwards.
mulai berlaku pada tahun pajak 2022.
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA 15. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan On December 31, 2024 and 2023, the Company recorded
mencatat liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan estimated liabilities for employee work remuneration based
berdasarkan perhitungan laporan aktuaria Kantor on the calculation of the actuarial reports of the Actuarial
Konsultan Aktuaria Budi Ramdani tanggal 27 Februari Consultant Office Budi Ramdani and the Actuarial
2026 dan 1 Maret 2025. Liabilitas tersebut dihitung Consultant Office Tubagus Syafrial & Amran Nangasan
menggunakan metode “Projected Unit Credit”, dengan dated February 27, 2026 and March 1, 2025. The liabilities
asumsi-asumsi utama sebagai berikut: are calculated using the "Projected Unit Credit" method, with
the following main assumptions:
2025 2024
Usia pensiun 56 tahun / 56 years 56 tahun / 56 years Retirement age
Tingkat diskonto 6,44% 7,10% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 8% 8% Rate of salary increase
Tingkat mortalitas 10% TMI 2019 10% TMI 2019 Mortality rate
Tingka pensiun dini / Early retirement /
pengunduran diri 3% 3% withdrawal rate
60 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 297
Page 298
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 15. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (Continued)
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan The amounts recognized in the statements of profit or loss
penghasilan komprehensif lain dari program imbalan kerja and other comprehensive income on employee benefits
adalah sebagai berikut: program are as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 747.961.163 367.194.524 Current service costs
Biaya bunga neto 375.343.740 265.878.995 Net interest expenses
Biaya (manfaat) imbalan pasti Defined costs (benefit)
yang diakui pada laba rugi Recognized in profit or loss
(Catatan 25) 1.123.304.903 633.073.519 (Note 25)
Pengukuran kembali yang diakui Remeasurements
pada penghasilan recognized in other
komprehensif lain (203.159.329) 72.893.438 comprehensive income
Total 920.145.574 705.996.957 Total
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah sebagai The movements in the present value of defined benefits
berikut: liability are as follows:
2025 2024
Saldo awal 5.286.184.592 5.335.159.254 Beginning balance
Biaya jasa kini 747.961.163 367.194.518 Current service cost
Biaya bunga neto 375.343.740 265.878.995 Net interest expense
Imbalan yang dibayarkan (217.078.495) (609.154.737) Benefit paid
Pengukuran kembali yang Remeasurement of employee
diakui pada penghasilan benefits liability in other
komprehensif lain 203.159.329 (72.893.438) comprehensive income
Saldo akhir 6.395.570.333 5.286.184.592 Ending balance
Sensitivitas keseluruhan liabilitas pensiun terhadap The overall sensitivity of the pension liability to the
perubahan tertimbang asumsi dasar adalah sebagai berikut: weighted change in basic assumptions are as follows:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Tingkat diskonto/ Tingkat gaji mendatang/
Discount rate Future salary rate
Dampak pada nilai Dampak pada nilai
kini kewajiban pasti/ kini kewajiban pasti /
Effect on present Effect on present
Persentase/ value of benefits Persentase/ value of benefits
Percentage obligation Percentage obligation
Kenaikan / Increase 1% (5.914.485.971) 1% 6,689.362.271
Penurunan / Decrease 1% 6.932.951.735 1% (5.943.048.274)
61
298 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 299
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. LIABILITAS IMBALAN KERJA (Lanjutan) 15. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (Continued)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Tingkat diskonto/ Tingkat gaji mendatang/
Discount rate Future salary rate
Dampak pada nilai Dampak pada nilai
kini kewajiban pasti/ kini kewajiban pasti /
Effect on present Effect on present
Persentase/ value of benefits Persentase/ value of benefits
Percentage obligation Percentage obligation
Kenaikan / Increase 1% (4.859.999.947) 1% 5.729.915.936
Penurunan / Decrease 1% 5.764.015.450 1% (4.881.144.572)
Jatuh tempo yang tidak didiskontokan, manfaat program The maturity date of, the undiscounted benefits of the
manfaat pasti yang tidak didiskontokan pada tanggal defined benefit plan as of December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
1 sampai dengan 2 tahun 345.331.165 - 1 to 2 years
2 sampai dengan 5 tahun 2.783.622.997 1.496.833.784 2 to 5 years
5 sampai dengan 10 tahun 6.885.946.701 5.713.901.940 5 to 10 years
Di atas 5 tahun 32.829.360.946 23.547.811.316 More than 5 years
Saldo akhir 42.844.261.809 30.758.547.040 Ending Balance
16. UTANG BANK 16. BANK LOANS
2025 2024
Jangka Pendek Current
PT Bank Central Asia Tbk: PT Bank Central Asia Tbk
Time Loan Revolving 71.700.306.261 43.441.056.214 Time Loan Revolving
PT Bank Permata Tbk: PT Bank Permata Tbk
Revolving loan PO
Financing 2.995.493.792 1.568.220.134 Revolving loan PO Financing
Total 74.695.800.053 45.009.276.348 Total
PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”)
Berdasarkan Perjanjian Pemberitahuan Perpanjangan Based on the Extension of Availability Period Notification
Availability Period No. 01907/SLK-KOM/2025. Agreement No. 01907/SLK-KOM/2025 dated June 16, 2025,
Tertanggal 16 Juni 2025, Perusahaan memeroleh the Company obtained an extension of the availability period
perpanjangan availability period dan persetujuan pencairan and approval for facility disbursement. The availability
fasilitas. Perpanjangan availability period fasilitas Kredit period for the Investment Credit facility is extended until June
Investasi sampai dengan 24 Juni 2026. Persetujuan 24, 2026. The approval for disbursement of the Investment
pencairan fasilitas Kredit Investasi untuk pembiayaan Credit facility for financing the debtor's project with
proyek debitor dengan customer PT Iforte Solusi Infotek customers PT Iforte Solusi Infotek and PT Huawei Tech
dan PT Huawei Tech Investment maksimal 70% dari Investment is up to a maximum of 70% of the underlying.
underlying.
62 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 299
Page 300
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (Lanjutan) 16. BANK LOANS (Continued)
PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) (continued)
Perusahaan diharuskan untuk mematuhi dan melengkapi The Company was required to comply and complete several
beberapa persyaratan kredit dengan rincian sebagai berikut: credit requirements the following details:
1. Jangka waktu 3 tahun (tanpa grace period) sejak 1. A period of 3 years (without a grace period) from the first
penarikan pertama atau sesuai tanggal berakhirnya withdrawal or according to the contract end date
kontrak (mana yang lebih cepat) dan availability period (whichever comes first) and the availability period until
sampai dengan tanggal 24 Juni 2026. June 24, 2026.
2. Debitor wajib menyerahkan Perjanjian 2. The debtor is required to submit the Master
Induk/SPK/Perjanjian Kerja Sama lainnya yang berlaku Agreement/SPK/other Cooperation Agreements valid until
sampai dengan 31 Desember 2026 terkait proyek dengan December 31, 2026, related to the project with PT Iforte
PT Iforte Solusi Infotek yang dibiayai oleh fasilitas Solusi Infotek financed by the Investment Credit facility no
Kredit Investasi maksimal tanggal 31 Desember 2025 later than December 31, 2025 (all documents must be
(seluruh dokumen wajib ditandatangani oleh kedua signed by both parties). If the documents are not submitted
belah pihak). Apabila belum menyerahkan dokumen by December 31, 2025, the debtor is obliged to repay the
tersebut sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, remaining outstanding balance of the financed facility.
maka debitor wajib melunasi sisa outstanding atas
fasilitas yang dibiayai tersebut.
3. Lain-lain sesuai dengan syarat pada SPPK No. 3. Others in accordance with the terms in SPPK No.
02781/SLK-KOM/2025 tanggal 23 Desember 2024. 02781/SLK-KOM/2025 dated December 23, 2024.
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 02781/SLK-KOM/2024 Based on Credit Agreement No. 02781/SLK-KOM/2024
tanggal 23 Desember 2024, Perusahaan memeroleh fasilitas dated 25 December 2024, the Company obtained credit
kredit dari PT Bank Central Asia Tbk dengan rincian facilities from PT Bank Central Asia Tbk with the following
sebagai berikut: details:
No. Fasilitas / Facilities Plafon / Plafond Bunga / Interest Jangka Waktu / Term
1. Kredit Investasi / Rp 5.000.000.000 9,00% 25 Desember 2024 - 25 Januari 2026 /
Investment Credit December 25, 2024 - January 25, 2026
1. Fasilitas Kredit Lokal / Rp 10.000.000.000 9,25% 25 Desember 2024 - 25 Januari 2026 /
Local Credit Facility December 25, 2024 - January 25, 2026
2. Fasilitas Time Loan Revolving / Rp 60.000.000.000 9,00% 25 Desember 2024 - 25 Januari 2026/
Revolving Time Loan Facility December 25, 2024 - January 25, 2026
Agunan: Collateral:
• Perlengkapan proyek-proyek Kredit Investasi • Equipment of Credit Invesment projects
• 1 unit tanah dan bangunan di Jl. Poltangan Raya • 1 unit of land and building on Jl. Poltangan Raya No.
No. 35, Jakarta Selatan atas nama Perusahaan, terdiri dari 35, South Jakarta in the name of the Company,
3 sertifikat yaitu: consisting of 3 certificates, are:
- SHGB No. 2103/Tanjung Barat - SHGB No. 2103/Tanjung Barat
- SHGB No. 2104/Tanjung Barat - SHGB No. 2104/Tanjung Barat
- SHGB No. 2105/Tanjung Barat - SHGB No. 2105/Tanjung Barat
• 1 unit tanah dan bangunan di Jl. Pelajar Pejuang 45 • 1 unit of land and building on Jl. Warrior Student 45
No. 59A, Bandung atas nama Perusahaan, terdiri dari 2 No. 59A, Bandung in the name of the Company,
sertifikat yaitu: consisting of 2 certificates, are:
- SHGB No. 40/Lingkar Selatan - SHGB No. 40/Lingkar Selatan
- SHGB No. 43/Lingkar Selatan - SHGB No. 43/Lingkar Selatan
• 1 unit tanah dan bangunan di Jl. Sidosermo Airdas I No.10 • 1 unit of land and building on Jl. Sidosermo Airdas I
D & 10 E, Surabaya atas nama Perusahaan, terdiri dari 2 No.10 D & 10 E, Surabaya in the name of the Company,
sertifikat yaitu: consisting of 2 certificates, are:
- SHGB No. 367/Sidosermo - SHGB No. 367/Sidosermo
- SHGB No. 368/Sidosermo - SHGB No. 368/Sidosermo
• 1 unit tanah dan bangunan di Jl. Urip Sumoharjo, • 1 unit of land and building on Jl. Sidosermo Airdas I
Kompleks Ruko Karuwisi Trade Centre Blok B2 No.247, No.10 D & 10 E, Surabaya in the name of the Company,
Makasar atas nama Perusahaan, terdiri dari 2 sertifikat consisting of 2 certificates, namely:
yaitu:
- SHGB No. 20030/Karuwisi Utara - SHGB No. 20030/Karuwisi Utara
- SHGB No. 20031/Karuwisi Utara - SHGB No. 20031/Karuwisi Utara
• Piutang usaha minimal sebesar Rp 125.000.000.000 • Minimum trade receivables of Rp 125,000,000,000
63
300 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 301
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. UTANG BANK (Lanjutan) 16. BANK LOANS (Continued)
PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) (continued)
1. Rasio Lancar 1. Current Ratio
Rasio /
Tahun / Year Ratio Pembatasan / Convenats Kesimpulan / Conclusion
2025 2,17 Minimal 1,2 / Minimum 1.2 Memenuhi syarat / Qualified
2. Pendapatan sebelum Bunga, Pajak, Depresiasi, dan 2. Earning Before Interest, Taxes, Depreciation, and
Amortisasi / (Bunga dan Pokok) Amortization / (Interest and Principal)
Rasio /
Tahun / Year Ratio Pembatasan / Convenats Kesimpulan / Conclusion
Maksimal 1,25 / Tidak memenuhi syarat /
2025 3,48 Maximum 1,25 Not qualified
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
Berdasarkan perubahan keempat perjanjian pemberian Based on the Securities Collateral Credit Agreement
fasilitas perbankan No. 1336/KK/AMD/V/2024/CG15 No. 1336/KK/AMD/V/2024/CG15 dated May 27, 2025,
tanggal 27 Mei 2025. Perusahaan memperoleh The company obtained extension of credit facilities:
perpanjangan:
Tujuan/ Bunga/ Jangka waktu/
No. Fasilitas/Facilities Purposes Plafon/Plafond Interest Term
1. Revolving Loan PO Mendukung modal kerja
Financing Nasabah yang merupakan 18 Februari 2024 -
supplier dari PT Astra 18 Februari 2025 /
International dan PT Astra February 18, 2024 -
Sedaya Finance Rp 10.000.000.000 10,5% February 18, 2025
Perusahaan diharuskan untuk mematuhi dan melengkapi The Company was required to comply and complete several
beberapa persyaratan kredit dengan rincian sebagai berikut: credit requirements the following details:
• Telah menyerahkan seluruh dokumen / data-data yang • Has submitted all documents / data required by the Bank
dipersyaratkan oleh Bank
• Telah menyerahkan asli dokumen jaminan dan dokumen • Has submitted the original guarantee documents and
pendukungnya kepada Bank dan Bank telah melakukan supporting documents to the Bank and the Bank has
serta memperoleh hasil pengecekan keaslian atas carried out and obtained the results of checking the
dokumen jaminan dari instansi terkait authenticity of the guarantee documents from the
relevant agencies
• Telah mengembalikan; menyerahkan kepada Bank, asli • Has returned; submit to the Bank, the original of the
Persetujuan Pemberiakn Kredit yang telah ditandangani Credit Grant Agreement which has been signed by the
oleh pejabat yang berwenang authorized official
• Telah menyerahkan kepada Bank: • Has submitted to the Bank:
- Surat pernyataan akan menyerahkan asli bukti - The statement letter will submit the original proof of
kepemilikan barang jaminan dan dokumen-dokumen ownership of the collateral and supporting documents
pendukung yang disyaratkan Bank (bila fasilitas required by the Bank (if the facility is a take over from
merupakan take over dari bank lain) another bank)
- Persetujuan RUPS atas ijn-ijin lainnya yang - Approval of the RUPS for other permits required by
disyaratkan oleh anggaran dasar, peraturan, the articles of association, regulations, decisions of
keputusan dari badan/instansi berwenang dan Bank authorized bodies/agencies and the Bank in
sehubungan dengan perolehan fasilitas kredit ini connection with the acquisition of this credit facility
Perusahaan telah mematuhi dan melengkapi persyaratan The Company has complied with and completed the credit
kredit tersebut. requirements.
Atas pinjaman tersebut Perusahaan tidak memberikan For these loans, the Company does not provide a guarantee.
jaminan.
64 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 301
Page 302
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. BEBAN AKRUAL 17. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Tujangan hari raya 4.500.623.989 5.100.000.000 Religious holiday allowance
Seragam dan perlengkapan 2.546.293.204 1.317.793.791 Uniforms and equipment
Kebijakan 1.703.510.297 1.949.998.946 Policy
Pendidikan/pembinaan 651.319.007 556.254.505 Education/coaching
Technical dan maintenance 588.340.902 1.390.851.059 Technical and maintenance
Wilayah 446.700.883 1.837.278.074 Regional
BPJS (Jamsostek) 149.139.380 - BPJS (Jamsostek)
Jasa Keamanan 114.991.029 531.383.349 Security service
Call center service 108.878.475 573.780.757 Call center service
Personel support dan office service 106.965.552 489.776.282 Personel support and office service
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 100.000.000) 996.710.144 1.860.349.973 Rp 100,000,000)
Total 11.913.472.862 15.607.466.736 Total
18. UTANG LAIN-LAIN 18. OTHER PAYABLES
2025 2024
Jangka Pendek Current
Pihak ketiga Third parties
Koperasi Bank Indonesia 155.316.748 155.316.748 Koperasi Bank Indonesia
Lain-lain 17.742.535 126.328.814 Other
Total utang lain-lain Total current
jangka pendek 173.059.283 281.645.562 other payables
Jangka Panjang Non-current
Pihak berelasi (Catatan 28) 39.975.000.000 23.075.000.000 Related party (Note 28)
Pihak ketiga Third parties
Koperasi Bank Indonesia 4.092.566.448 - Koperasi Bank Indonesia
Total utang lain-lain Total non-current
jangka panjang 44.067.566.448 23.075.000.000 other payables
Koperasi Pegawai Bank Indonesia (”KOPEBI”) Koperasi Pegawai Bank Indonesia (”KOPEBI”)
Berdasarkan akta perjanjian Based on the deed of agreement
No. 025/PERSADA/LCC.PKS/II-25 tanggal 18 Februari No. 025/PERSADA/LCC.PKS/II-25 dated February 18,
2025 antar KOPEBI dengan perusahaan berisi tentang 2025 between KOPEBI and the company contains the
pendanaan penyedia Jasa Tenaga Alih Daya untuk proyek funding of Outsourcing Service Providers for the project
pelaksaaan pekerjaan pengamanan, penyelamatan dan of carrying out security, rescue and electronic system
operator electronic system (ESS) di Kantor Perwakilan operator (ESS) work at the Bank Indonesia Representative
Bank Indonesia wilayah Sumatera Tahun 2024-2026. Office in the Sumatra region for 2024-2026.
- Nilai pendanaan yang diberikan Kopebi ke Persada - The funding value provided by Kopebi to Persada is
adalah sebesar Rp 4.092.566.450 per bulan Rp 4,092,566,450 per month of funding.
pendanaan.
- Nilai pendanaan maksimal adalah 2 bulan pendanaan - The maximum funding value is 2 months of payroll
penggajian, maksiman adalah sebesar funding, the maximum is Rp 8,185,132,900, which will
Rp 8.185.132.900, yang akan di gunakan untuk be used to pay salaries for outsourced
pembayaran gaji tenaga alih daya/karyawan setiap workers/employees every month
bulan
- Nilai pendanaan tunjangan hari raya tahun pertama - The funding value of the first and second year holiday
dan kedua masing-masing sebesar Rp 2.802.835.918. allowances is Rp 2,802,835,918 respectively.
- Nilai pendanaan uang kompensasi cuti di tahun - The value of leave compensation funding in the first
pertama dan tahun kedua masing-masing sebesar and second years is Rp 2,802,835,918 respectively
Rp 2.802.835.918
65
302 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 303
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. UTANG LAIN-LAIN (Lanjutan) 18. OTHER PAYABLES (Continued)
Koperasi Pegawai Bank Indonesia (”KOPEBI”) Koperasi Pegawai Bank Indonesia (”KOPEBI”)
(Lanjutan) (Continued)
Berdasarkan akta perjanjian Based on the deed of agreement
No. 025/PERSADA/LCC.PKS/II-25 tanggal 18 Februari No. 025/PERSADA/LCC.PKS/II-25 dated February 18,
2025 antar KOPEBI dengan perusahaan berisi tentang 2025 between KOPEBI and the company contains the
pendanaan penyedia Jasa Tenaga Alih Daya untuk proyek funding of Outsourcing Service Providers for the project
pelaksaaan pekerjaan pengamanan, penyelamatan dan of carrying out security, rescue and electronic system
operator electronic system (ESS) di Kantor Perwakilan operator (ESS) work at the Bank Indonesia Representative
Bank Indonesia wilayah Sumatera Tahun 2024-2026. Office in the Sumatra region for 2024-2026. (continued)
(lanjutan)
- Nilai pendanaan uang kompensasi cuti di tahun kedua - The value of the leave compensation funding in the
sebesar Rp 2.802.835.918 second year is Rp 2,802,835,918
- Nilai pendanaan biaya seragam dan peralatan di tahun - The funding value of uniform and equipment costs in
pertama sebesar Rp 2.876.945.388 dan di tahun kedua the first year is Rp 2,876,945,388 and in the second
sebesar Rp 1.852.292.388 year is IDR 1,852,292,388
Pola bagi hasil/nisbah yang telah disepakati oleh kedua The profit-sharing/ratio pattern that has been agreed upon
belah pihak adalah Perusahaan akan mengembilan dana by both parties is that the Company will collect the
pokok pinjaman/pendanaan pasa setiap periode principal of the loan/funding for each borrowing period
peminjaman yang telah ditentutkan waktunya dalam that has been determined in this transaction. The Company
perjanian ini. Perusahaan sepakat bahwa proyek pendanaan agrees that this funding project will be subject to loan
ini akan dikenakan bunga pinjaman sebagaimana dimaksud interest as referred to in this agreement, which is 13% for
dalam perjanian ini yaitu untuk Kopebi adalah sebesar 13%, Kopebi, according to the details of the calculation that has
sesuai rincian perhitungan yang telah disepakati. been agreed.
Serta jika terjadi kenaikan atau penurunan fluktuasi suku And if there is a significant increase or decrease in Bank
bunga Bank Indonesia secara signifikan, maka pembagian Indonesia's interest rate fluctuations, the profit
keuntungan akan ditinjau Kembali. Perjanjian ini berlaku distribution will be reviewed. This Agreement is valid for
utuk jangka waktu 1 (satu) tahun, 6 (enam bulan) dimulai a period of 1 (one) year, 6 (six months) starting in
pada bulan Februari 2025 dan berakhir pada bulan Agustus February 2025 and ending in August 2026.
2026.
19. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 19. CONSUMER FINANCING PAYABLE
Rincian pembayaran utang pembiayaan konsumen The details of consumer debt financing payments in the
minimum pada masa yang akan datang berdasarkan future based on the consumer financing payable agreement
perjanjian utang pembiayaan konsumen tersebut adalah are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Pembayaran angsuran Minimum
minimum: lease payment:
Sampai dengan satu tahun 132.782.414 132.629.007 Not later than one year
Lebih dari satu tahun dan Later than one year and
kurang dari empat tahun - 18.431.722 no later than four years
Total 132.782.414 151.060.729 Total
Dikurangi beban bunga Less future
yang belum jatuh tempo - - finance charges
Nilai sekarang atas Present value
pembayaran minimum utang of minimum
pembiayaan konsumen 132.782.414 151.060.729 lease payments
Dikurangi bagian jangka pendek 132.782.414 (132.629.007) Less current portion
Bagian jangka Panjang - 18.431.722 Non-current portion
66 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 303
Page 304
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (Lanjutan) 19. CONSUMER FINANCING PAYABLE (Continued)
Perusahaan memiliki perjanjian utang pembiayaan The Company has a consumer financing loan agreement
konsumen dengan PT Toyota Astra Finance Service, untuk with PT Toyota Astra Finance Service, for the procurement
pengadaan kendaraan. Perjanjian pembiayaan konsumen of vehicles. Consumer financing agreements will require
akan mensyaratkan pembayaran dengan jangka waktu 48 payments of 48 months and will mature on April 21, 2026.
bulan, dan akan jatuh tempo pada tanggal 21 April 2026. The interest rate 6,47% per year on December 31, 2025 and
Tingkat bunga 6,47% per tahun pada tanggal 31 Desember 2024.
2025 dan 2024.
Utang ini dijaminkan dengan aset yang dibeli menggunakan This debt is guaranteed by assets purchased using funds
dana dari pinjaman terkait. Perjanjian pembiayaan from the related loan. The consumer financing agreement
konsumen membatasi Perusahaan, antara lain, untuk restricts the Company, inter alia, from lend, rent, selling and
meminjamkan, menyewakan, menjual dan mengalihkan transferring ownership rights of vehicles purchased. As of
hak pemilikan kendaraan yang dibeli. Pada tanggal December 31, 2024 and 2023, the Company has complied
31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan telah mematuhi with the restrictions in accordance with the agreement.
pembatasan sesuai dengan perjanjian.
20. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 20. UNEARNED REVENUE
Pendapatan diterima di muka merupakan akun atas sewa Unearned income is an account for rent for Bank Mandiri
tempat untuk ATM (Anjungan Tunai Mandiri) Bank ATM (Automated Teller Machine). As of December 31, 2025
Mandiri. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- and 2024, the amount is Rp 115,416,655 and Rp
masing sebesar Rp 115.416.655 dan Rp 136.333.323. 136,333,323, respectively.
21. MODAL SAHAM 21. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham pada tanggal 31 Desember 2025 The composition of the shareholders as of December 31,
dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Disetor Penuh/ Persentase Total Modal
Number of Pemilikan (%)/ Disetor/
SharesIssued and Percentage of Total Paid-up
Pemegang saham Fully Paid Ownership (%) Capital Shareholders
Koperasi Pegawai Koperasi Pegawai
PT Indosat Tbk 1.885.452.800 59,86% 37.709.056.000 PT Indosat Tbk
Tn Sigit Kuntjahjo 364.547.200 11,57% 7.290.944.000 Tn Sigit Kuntjahjo
Publik (masing masing Public (each
kepemilikan dibawah 5%) 900.000.000 28,57% 18.000.000.000 ownership less than 5%)
Total 3.150.000.000 100,00% 63.000.000.000 Total
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2022
Tambahan modal disetor dari
IPO sebesar 900.000.000 Additional paid-in capital from
saham dengan nilai nominal IPO amounted to 900,000,000
Rp 20 per saham yang shares with a nominal value of
ditawarkan Rp 100 Rp 20 per share offered at
per saham 72.000.000.000 72.000.000.000 Rp 100 per share
Biaya emisi saham (4.146.169.272) (4.146.169.272) Share issuance costs
Pengampunan pajak 918.964.899 918.964.899 Tax amnesty
Total 68.772.795.627 68.772.795.627 Total
PT Personel Alih Daya Tbk telah memanfaatkan fasilitas PT Personel Alih Daya Tbk has utilized the tax amnesty
kebijakan pengampunan pajak sesuai dengan Undang- policy facility in accordance with Law No. 11 of 2016
undang No. 11 Tahun 2016 tentang Pengampunan Pajak, concerning Tax Amnesty, in the first period with a tax
pada periode pertama dengan tarif pengampunan pajak 3%. amnesty rate of 3%.
67
304 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 305
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR (Lanjutan) 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (Continued)
Pada tanggal 20 Desember 2016 Perusahaan memperoleh On December 20, 2016, the Company obtained a receipt of
tanda terima surat pernyataan harta dari Direktorat Jenderal the statement of assets from the Directorate General of Tax
Pajak No. D4600001385 dengan nilai piutang usaha yang No. D4600001385 with the recognized trade receivables
diakui sebesar Rp 918.964.899 dan uang tebusan value of Rp 918,964,899 and ransom tax amnesty amounting
pengampunan pajak sebesar Rp 27.568.947. to Rp 27,568,947.
23. PENDAPATAN 23. REVENUES
2025 2024
Personel support dan Personel support and
office service 320.955.358.364 303.170.070.622 office service
Kurir 320.213.565.273 - courier
Jasa keamanan 162.919.144.309 169.370.695.465 Security service
Wilayah 154.533.146.459 154.713.655.586 Regional
Technical dan maintenance 136.891.242.943 218.145.918.933 Technical and Maintenance
Jasa call center 65.355.438.146 65.143.998.530 Call center service
Fiber to the home dan project Fiber to the home and project
management office 2.877.948.034 - management office
Total 1.163.745.843.528 910.544.339.136 Total
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 202 and 2024, revenues
31 Desember 2025 dan 2024, pendapatan dengan nilai with a cumulative sales value exceedi5ng 10% of the total
kumulatif yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan net revenue are as follows:
bersih adalah sebagai berikut:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Nusantara Ekspres Kilat 391.013.769.522 - PT Nusantara Ekspres Kilat
PT Bank Syariah PT Bank Syariah
Indonesia Tbk 113.120.960.794 116.308.881.881 Indonesia Tbk
Bank Indonesia 64.341.548.285 - Bank Indonesia
PT Huawei Tech Investment 50.519.857.543 105.942.142.202 PT Huawei Tech Investment
Sicepat Ekspres Indonesia 37.556.488.660 111.820.337.474 Sicepat Ekspres Indonesia
Total 656.552.624.804 334.071.361.557 Total
Lihat Catatan 28 untuk rincian transaksi dengan pihak See Note 28 for details of transactions with related parties.
berelasi.
24. BEBAN POKOK PENDAPATAN 24. COSTS OF REVENUES
2025 2024
Kurir 311.666.757.781 - Courier
Personel support Personel support and
dan office service 309.384.260.295 293.609.456.768 office service
Jasa keamanan 155.799.677.016 162.040.984.890 Security service
Wilayah 150.494.147.699 150.894.114.444 Regional
Technical dan maintenance 129.365.962.899 211.675.399.380 Technical and maintenance
Jasa call center 61.316.876.031 60.980.520.969 Call center service
Fiber to the home & project Fiber to the home & project
management office 2.644.706.381 - management office
Total 1.120.672.388.102 879.200.476.451 Total
Tidak ada pembelian yang melebihi 10% dari There were no purchases that exceeded 10% of total
total pendapatan untuk tahun yang berakhir revenues for the years ended December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
68 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 305
Page 306
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 25. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Pegawai 15.416.450.563 14.964.650.192 Employee
Administrasi 5.106.394.572 4.577.510.673 Administrative
Penyusutan (Catatan 11) 3.007.867.854 4.720.773.848 Depreciation (Note 11)
Amortisasi (Catatan 12) 1.061.125.076 1.746.272.650 Amortization (Note 12)
Jasa 1.073.055.243 1.081.586.756 Services
Imbalan kerja (Catatan 15) 1.123.304.903 633.073.519 Employee benefit (Note 15)
Perjalanan dan transportasi 531.883.344 534.614.745 Traveling and transportation
Perbaikan dan perawatan 159.944.140 141.130.428 Repairs and maintenance
Total 27.480.025.695 28.399.612.811 Total
26. PENDAPATAN (BEBAN) USAHA LAINNYA – NETO 26. OTHER OPERATING INCOME (EXPENSES) - NET
2025 2024
Denda pajak (1.641.443.980) (3.381.293.414) Tax penalty
Penyisihan Provision of
piutang usaha (Catatan 7 ) (551.258.138) (1.798.369.014) trade receivables (Note 7)
Beban pajak (269.079.624) (1.060.736.028) Tax expenses
Lain-lain 968.719.081 (2.392.100.348) Others
Jumlah (1.493.062.661) (8.632.498.804) Total
Denda pajak merupakan denda atas keterlambatan Tax penalty represent penalty for the late payment and
pembayaran dan pelaporan SPT masa Pajak Penghasilan dan reporting of monthly tax return of income tax and value
Pajak Pertambahan Nilai terutang. added tax payable.
27. PENGHASILAN (BIAYA) KEUANGAN 27. FINANCE INCOME (EXPENSES)
2025 2024
Penghasilan Keuangan Finance Income
Bunga deposito 24.202.424 34.142.695 Deposit interest
Jasa giro 98.734.988 261.412.438 Current account service
Sub-total 122.937.412 295.555.133 Sub-total
Biaya Keuangan Finance Costs
Bunga pinjaman (9.905.779.022) (8.841.723.649) Loan interest
Administrasi asuransi (629.347.523) (720.136.004) Insurance administrative
Administrasi bank (179.245.906) (1.382.335.726) Bank administrative
Sub-total (10.714.372.451) (10.944.195.379) Sub-total
Jumlah (10.591.435.039) (10.648.640.246) Total
69
306 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 307
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK-PIHAK 28. RELATED PARTIES TRANSACTIONS AND
BERELASI BALANCES
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi dengan pihak- Detail of the nature and type of transaction with related
pihak berelasi adalah sebagai berikut: parties are as follows :
2025 2024
Piutang usaha (Catatan 7) Trade receivables (Note 7)
Koperasi Pegawai Koperasi Pegawai
PT Indosat Tbk 2.101.420.749 6.855.991.474 PT Indosat Tbk
PT Aplikanusa Lintasarta 1.581.376.405 1.298.999.912 PT Aplikanusa Lintasarta
PT Indosat Tbk 165.522.324 86.918.208 PT Indosat Tbk
Total 3.848.319.478 8.241.909.594 Total
Persentase terhadap total aset 1,45% 3,41% Percentage of total assets
Utang usaha (Catatan 13) Trade payables (Note 13)
Koperasi Pegawai Koperasi Pegawai
PT Indosat Tbk 651.783.187 11.988.761.610 PT Indosat Tbk
Persentase Percentage
terhadap total liabilitas 0,45% 9,50% of total liabilities
Utang lain-lain (Catatan 18) Other payables (Note 18)
Jangka panjang Non-current
2025 2024
Koperasi Pegawai Koperasi Pegawai
PT Indosat Tbk 33.125.000.000 16.225.000.000 PT Indosat Tbk
Wahono 4.250.000.000 4.250.000.000 Wahono
Sigit Kuntjahjo 2.600.000.000 2.600.000.000 Sigit Kuntjahjo
Total 39.975.000.000 23.075.000.000 Total
Persentase terhadap Percentage of
total liabilitas 27% 18,42% total liabilities
Pendapatan (Catatan 23) Revenues (Note 23)
PT Aplikanusa Lintasarta 8.433.864.809 6.468.785.335 PT Aplikanusa Lintasarta
PT Indosat Tbk 2.995.698.435 - PT Indosat Tbk
Koperasi Pegawai Koperasi Pegawai
PT Indosat Tbk 1.756.431.081 34.201.079.109 PT Indosat Tbk
Total 13.185.994.325 40.669.864.444 Sub-total
Persentase terhadap Percentage of
total pendapatan 1,13% 4,47 % total revenues
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan On December 31, 2025 and 2024, the Company provided
menyediakan manfaat imbalan kerja kepada Dewan employee benefits to the Board of Commissioners and the
Komisaris dan Direksi masing-masing Sebagai berikut: Board of Directors respectively as follows:
2025 2024
Komisaris 941.664.400 1.199.666.381 Commissioner
Direksi 1.001.553.467 1.560.717.945 Directors
Total 1.943.217.867 2.760.384.326 Total
70 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 307
Page 308
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK-PIHAK 28. RELATED PARTIES TRANSACTIONS AND
BERELASI (Lanjutan) BALANCES (Continued)
Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak-pihak berelasi Nature of transaction and relationship with related parties
adalah sebagai berikut: are as follows:
Pihak-pihak berelasi/ Sifat relasi/ Transaksi/
Name of related parties Nature of relationship Transactions
Koperasi Pegawai PT Indosat Tbk Pemegang saham / Piutang usaha, utang usaha, utang lain-
Shareholder lain dan pendapatan /
Trade receivables, trade payables, other
payables and revenues
Sigit Kuntjahjo Pemegang saham / Shareholder Utang lain-lain / Other payables
PT Indosat Tbk Afiliasi /Affiliate Piutang usaha, utang usaha, dan
pendapatan / Trade receivables
and revenue
PT Aplikanusa Lintasarta Afiliasi /Affiliate Piutang usaha dan pendapatan / Trade
receivables and revenue
Wahono Personel manajemen kunci / Utang lain-lain / Other payables
Key management personnel
Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak-pihak berelasi Nature of transaction and relationship with related parties
adalah sebagai berikut: are as follows:
Wahono Wahono
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman pada tanggal 15 Juli Based on the Loan Agreement dated July 15, 2021. The
2021. Perusahaan memperoleh pinjaman dari Wahono company obtained a loan from Wahono with a ceiling
dengan nilai plafon sebesar Rp 4.250.000.000. Pinjaman value of Rp 4,250,000,000. The loan is used for additional
tersebut digunakan untuk tambahan modal kerja. Dengan working capital. With a period of 1 years and
jangka waktu selama 1 tahun dan diperpanjang secara automatically renewed. This agreement bears interest at
otomatis. Perjanjian ini dikenakan bunga sebesar 10,5%. 10.5%. The loan agreement has been amended for several
Perjanjian pinjaman mengalami perubahan, yang terakhir times, the latest amendment by Credit Notice
dengan Surat No. 192/PERSADA/LLC.PKS/VIII-22 No. 192/PERSADA/LLC.PKS/VIII-22 dated August 19,
tanggal 19 Agustus 2022. 2022.
Sigit Kuntjahjo Sigit Kuntjahjo
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman pada tanggal Based on the Loan Agreement dated July 15, 2021.
15 Juli 2021. Perusahaan memperoleh pinjaman dari Sigit The company obtained a loan from Sigit Kuntjahjo with a
Kuntjahjo dengan nilai plafon sebesar Rp 2.600.000.000. ceiling value of Rp 2.600.000.000. The loan is used for
Pinjaman tersebut digunakan untuk tambahan modal kerja. additional working capital. With a period of 1 years and
Dengan jangka waktu selama 1 tahun dan diperpanjang automatically renewed. This agreement bears interest at
secara otomatis. Perjanjian ini dikenakan bunga sebesar 10.5%. The loan agreement has been amended for several
10,5%. Perjanjian pinjaman mengalami perubahan, yang times, the latest amendment by Credit Notice No.
terakhir dengan Surat No. 191/PERSADA/LLC.PKS/ 191/PERSADA/LLC.PKS/VIII-22 dated August 19, 2022.
VIII-22 tanggal 19 Agustus 2022.
Koperasi Pegawai PT Indosat Tbk (“Kopindosat”) Koperasi Pegawai PT Indosat Tbk (“Kopindosat”)
Berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham Sebagai Based on Decision of the Shareholders in Lieu of the
Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada Extraordinary General Meeting of Shareholders on
tanggal 29 April 2022, terdapat konversi utang menjadi April 29, 2022, there is convertion of due to related party to
modal saham sebesar Rp 3.000.000.000 (Catatan 21). share capital amounting to Rp 3,000,000,000 (Note 21).
71
308 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 309
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK-PIHAK 28. RELATED PARTIES TRANSACTIONS AND
BERELASI (Lanjutan) BALANCES (Continued)
Koperasi Pegawai PT Indosat Tbk (“Kopindosat”) Koperasi Pegawai PT Indosat Tbk (“Kopindosat”)
(Lanjutan) (Continued)
Berdasarkan perjanjian pembiayaan mudharabah Based on the mudharabah muthlaqah financing agreement
muthlaqah No. No.0606.K200.09.21 pada tanggal 17 Juni No. No.0606.K200.09.21 on June 17, 2021. The Company
2021. Perusahaan memperoleh pembiayaan mudharabah obtained mudharabah muthlaqah financing from the
muthlaqah dari Koperasi Pegawai PT Indosat Tbk dengan Employee Cooperative of PT Indosat Tbk with a total
nilai pembiayaan yang diberikan hingga tanggal financing value of Rp 20,250,000,000 until
31 Desember 2022 sebesar Rp 20.250.000.000. Pinjaman December 31, 2022. The loan is used for additional working
tersebut digunakan untuk tambahan modal kerja, dengan capital, with a term of December 31, 2022 and
jangka waktu 31 Desember 2022 dan diperpanjang secara automatically renewed. This agreement is subject to a ratio
otomatis. Perjanjian ini dikenakan Nisbah yang akan that will be received by each party, namely the Company at
diterima masing-masing pihak yaitu Perusahaan sebesar 8% (eight percent) and Kopindosat at 92% (ninety two
8% (delapan persen) dan Kopindosat sebesar 92% percent) or the equivalent margin of 9.21% (nine point
(sembilan puluh dua persen) atau setara margin 9,21% twenty one percent) per year.
(sembilan koma dua puluh satu persen) per tahun.
29. INSTRUMEN KEUANGAN 29. FINANCIAL INSTRUMENTS
Kecuali utang lain-lain jangka panjang dan utang Except for long-term other payables and consumer
pembiayaan konsumen, manajemen menganggap bahwa financing payables, the management considers that the
nilai tercatat dari aset keuangan dan liabilitas keuangan carrying amounts of the financial assets and financial
diakui dalam laporan posisi keuangan mendekati nilai liabilities recognized in the statement of financial position
wajarnya karena jatuh tempo jangka pendek dari instrumen approximate their fair values due to short-term maturity
keuangan. of these financial instruments.
Perbandingan antara jumlah tercatat dan nilai wajar dari The comparison between the carrying amount and fair
tiap kelompok aset dan liabilitas keuangan pada tanggal value of each group of financial assets and liabilities as of
31 Desember 2025 dan 2024, adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024, are as follows:
31 Desember 2025 / Desember 31, 2025 31 Desember 2024 / December 31 2024
Jumlah Tercatat/ Nilai Wajar/ Jumlah Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value Carrying Amount Fair Value
Aset Financial
Keuangan Assets
Kas dan Cash and cash
setara kas 7.362.006.419 7.362.006.419 18.041.086.770 18.041.086.770 equivalent
Kas yang dibatasi Restricted
Penggunaanya 2.885.211.525 2.885.211.525 2.529.721.579 2.529.721.579 cash
Piutang Trade
usaha – neto 166.016.673.392 166.016.673.392 134.690.110.613 134.690.110.613 receivables – net
Piutang lain-lain - Other
receivables -
pihak ketiga - third parties -
neto 18.966.833.497 18.966.833.497 15.129.860.365 15.129.860.365 net
Total Aset Total Financial
Keuangan 195.230.724.833 195.230.724.833 170.390.779.327 170.390.779.327 Assets
Liabilitas Financial
Keuangan Liabilities
Utang usaha 2.701.051.029 2.701.051.029 14.096.199.029 14.096.199.029 Trade payables
Utang Other
lain-lain 44.067.566.448 44.067.566.448 23.075.000.000 23.075.000.000 payables
Beban akrual 11.913.472.862 11.913.472.862 15.607.466.736 15.607.466.736 Accrued expenses
Utang bank 74.695.800.053 74.695.800.053 45.009.276.348 45.009.276.348 Bank loans
Utang
Consumer
pembiayaan finance
konsumen - - 18.431.722 18.431.722 payable
Total Liabilitas Total Financial
Keuangan 133.377.890.392 133.377.890.392 97.806.373.835 97.806.373.835 Liabilities
Nilai wajar utang lain-lain jangka panjang diukur sebesar The fair value of long-term other payables to related parties
biaya perolehan, karena nilai wajarnya tidak dapat is measured at cost, because the fair value cannot be
ditentukan secara andal. determined reliably.
72 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 309
Page 310
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 29. FINANCIAL INSTRUMENTS (Continued)
Nilai wajar dari utang pembiayaan konsumen diperkirakan The fair value of consumer financing payable is estimated
sebagai nilai sekarang dari seluruh arus kas masa depan as the present value of all future cash flows discounted
yang didiskontokan menggunakan tingkat bunga saat ini using the current rate for instrument on similar terms, credit
untuk instrumen dengan persyaratan yang sama, risiko risk and remaining maturities.
kredit dan jatuh tempo yang sama.
30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 30. FINANCIAL RISK AND CAPITAL MANAGEMENT
PENGELOLAAN MODAL
Perusahaan memiliki eksposur risiko dalam bentuk risiko The Company is exposed to credit risk, price risks, and
kredit, risiko harga dan risiko likuiditas. Manajemen terus liquidity risk arising in the normal course of business. The
memantau proses manajemen risiko Perusahaan untuk management continually monitors the Company’s risk
memastikan keseimbangan yang sesuai antara risiko dan management process to ensure the appropriate balance
pengendalian yang dicapai. Kebijakan dan sistem between risk and control is achieved. Risk management
manajemen risiko dipantau secara berkala untuk policies and systems are reviewed regularly to reflect
mencerminkan perubahan dalam kondisi pasar dan changes in market conditions and the Company’s activities.
kegiatan Perusahaan.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dimana salah satu pihak atas Credit risk is the risk that counterparty will not meet its
instrumen keuangan atau kontrak pelanggan akan gagal obligations under a financial instrument or customer
memenuhi liabilitasnya dan menyebabkan pihak lain contract, leading to a financial loss. The Company’s
mengalami kerugian keuangan. Tujuan Perusahaan adalah objective is to seek continual revenue growth while
untuk mencari pertumbuhan pendapatan yang minimizing losses incurred due to increased credit risk
berkelanjutan dan meminimalkan kerugian yang terjadi exposure.
karena peningkatan eksposur risiko kredit.
Perusahaan melakukan transaksi hanya dengan pihak The Company trades only with recognized and creditworthy
ketiga yang memiliki reputasi dan kredibilitas yang baik. third parties. It is the Company’s policy that all customers
Ini adalah kebijakan Perusahaan bahwa semua pelanggan who wish to trade on credit terms are subject to credit
yang akan melakukan transaksi secara kredit harus melalui verification procedures. In addition, receivable balances are
prosedur verifikasi kredit. Selain itu, saldo piutang monitored on an ongoing basis with the objective that the
dipantau secara terus menerus dengan tujuan bahwa Company’s exposure to bad debts is not significant.
eksposur Perusahaan terhadap piutang tak tertagih tidak
signifikan.
Kas dan setara kas dan kas yang dibatasi penggunaannya Cash and cash equivalent and restricted cash are placed with
ditempatkan pada lembaga keuangan yang memiliki financial institutions which are regulated and reputable.
reputasi dan kredibilitas yang baik.
Eksposur maksimum atas risiko kredit adalah sebesar The maximum exposure to credit risk is represented by the
jumlah tercatat dari masing-masing kelas aset keuangan carrying amount of each class of financial assets in the
dalam laporan posisi keuangan. statement of financial position.
Manajemen juga senantiasa memantau kolektibilitas Management also constantly monitors collectibility of billing
penagihan dan mengupayakan secara maksimum and seeks to maximize the achievement of zero bad debt.
pencapaian zero bad debt.
73
310 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 311
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 30. FINANCIAL RISK AND CAPITAL MANAGEMENT
PENGELOLAAN MODAL (lanjutan) (continued)
Risiko Kredit (lanjutan) Credit Risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kualitas kredit As of December 31, 2025 and 2024, the credit quality per
pada setiap klasifikasi aset keuangan berdasarkan class of financial assets based on the Company’s rating is as
peringkat yang dilakukan oleh Perusahaan adalah sebagai follows:
berikut:
2025
Belum Jatuh Telah Jatuh
Tempo dan Tidak Tempo tetapi
Mengalami Tidak Mengalami Mengalami Penyisihan
Penurunan Nilai / Penurunan Nilai / Penurunan Penurunan Nilai /
Neither Past Due Neither Past Due Nilai / Allowance for Total /
or Impaired But Not Impaired Impaired impairement losses Total
Kas dan Cash and
setara kas 7.362.006.419 - - - 7.362.006.419 cash equivalents
Kas yang dibatasi Restricted
Penggunaanya 2.885.211.525 - - - 2.885.211.525 cash
Piutang usaha - Trade receivables -
neto 156.167.687.578 14.428.755.358 - (4.579.769.544) 166.016.673.392 net
Piutang Other
lain-lain - receivables- third
pihak ketiga 19.049.082.083 - - (82.248.586) 18.966.833.497 parties
Total 185.463.987.605 14.428.755.358 - (4.110.759.992) 195.962.174.899 Total
2024
Belum Jatuh Telah Jatuh
Tempo dan Tidak Tempo tetapi
Mengalami Tidak Mengalami Mengalami Penyisihan
Penurunan Nilai / Penurunan Nilai / Penurunan Penurunan Nilai /
Neither Past Due Neither Past Due Nilai / Allowance for Total /
or Impaired But Not Impaired Impaired impairement losses Total
Kas dan Cash and
setara kas 18.074.487.214 - - - 18.074.487.214 Cash equivalents
Kas yang dibatasi Restricted
penggunaanya 2.529.721.579 - - - 2.529.721.579 cash
Piutang usaha - Trade receivables -
neto 122.730.783.216 16.187.789.759 - (4.228.462.362) 134.690.110.613 net
Piutang Other
lain-lain - receivables- third
pihak ketiga 15.212.108.951 -- - (82.248.586) 15.129.860.365 parties
Total 158.547.100.960 16.187.789.759 - (4.310.710.948) 170.424.179.771 Total
Risiko Harga Price Risk
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Perusahaan tidak memiliki aset dengan tingkat bunga As the Company has no significant interest-bearing assets,
signifikan, pendapatan dan arus kas dari operasi the Company’s income and operating cash flows are not
Perusahaan secara substansial bebas dari pengaruh significantly affected by the changes in market interest rates.
perubahan tingkat suku bunga pasar. Perusahaan tidak The Company has no significant exposure to interest rate risk
memiliki eksposur signifikan terhadap risiko suku bunga as it has no loan with floating interest rate.
karena tidak memiliki pinjaman dengan tingkat bunga
mengambang.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana suatu Perusahaan Liquidity risk is the risk that the Company will encounter
akan mengalami kesulitan dalam perolehan dana untuk difficulty in raising funds to meet commitments associated
memenuhi komitmen terkait dengan instrumen keuangan. with financial instruments. Liquidity risk may arise from
Risiko likuiditas mungkin timbul dari ketidakmampuan inability to sell a financial asset promptly at close to its fair
untuk menjual dengan segera aset keuangan dengan harga value.
mendekati nilai wajarnya.
74 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 311
Page 312
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 30. FINANCIAL RISK AND CAPITAL MANAGEMENT
PENGELOLAAN MODAL (lanjutan) (continued)
Risiko Likuiditas (lanjutan) Liquidity Risk (continued)
Perusahaan memonitor risiko likuiditas dengan The Company monitors their liquidity risk by taking into
mempertimbangkan jatuh tempo dari aset dan liabilitas consideration maturity of both its financial assets and
keuangan dan proyeksi arus kas dari aktivitas operasi. liabilities and projected cash flows from operations.
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Kurang dari satu
Belum jatuh tempo/ tahun/ 1 - 2 tahun/ 3 - 5 tahun/ Total/
Not yet due Less than one year 1 - 2 years 3 - 5 years Total
Utang usaha 1.236.056.917 1.464.994.112 - - 2.701.051.029 Trade payables
Beban akrual 11.913.472.862 - - - 11.913.472.862 Accrued expenses
Utang lain-lain - 173.059.284 44.067.566.448 - 44.240.625.732 Other payables
Utang bank - 74.695.800.053 - - 74.695.800.053 Bank loans
Utang Consumer
pembiayaan financing
konsumen - 132.782.414 - - 132.782.414 payable
Total 13.149.529.779 76.466.635.863 44.067.566.448 - 133.683.732.090 Total
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Kurang dari satu
Belum jatuh tempo/ tahun/ 1 - 2 tahun/ 3 - 5 tahun/ Total/
Not yet due Less than one year 1 - 2 years 3 - 5 years Total
Utang usaha 2.107.437.419 11.988.761.610 - - 14.096.199.029 Trade payables
Beban akrual 15.607.466.738 - - - 15.607.466.738 Accrued expenses
Utang lain-lain - 287.945.755 23.075.000.000 - 23.362.945.753 Other payables
Utang bank - 45.009.276.348 - - 45.009.276.348 Bank loans
Utang Consumer
pembiayaan financing
konsumen - 132.629.007 18.431.720 - 151.060.727 payable
Total 17.714.904.157 57.418.612.720 23.093.431.720 - 98.226.948.595 Total
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan Perusahaan mengelola modal untuk The Company’s objectives in managing capital are to
mempertahankan kelangsungan usaha Perusahaan serta safeguard the Company’s ability to sustain as a going
memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham dan concern whilst seeking to maximize benefits to shareholders
pemangku kepentingan lainnya. and other stakeholders.
Perusahaan secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola The Company actively and regularly reviews and manages
struktur modal dan hasil pengembalian ke pemegang its capital structure and optimal return to the shareholders,
saham yang optimal, dengan mempertimbangkan taking into consideration the future capital needs and
kebutuhan modal masa depan dan efisiensi modal efficiency of the Company’s capital, present and future
Perusahaan, profitabilitas masa sekarang dan yang akan profitability, projected operating cash flows, projected
datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi belanja modal capital expenditures and projected strategic investment
dan proyeksi peluang investasi yang strategis. opportunities.
Perusahaan mengelola permodalan dengan menggunakan Management monitors capital based on gearing ratio. The
rasio pengungkit. Kebijakan Perusahaan adalah menjaga Company’s policy is to maintain a gearing ratio within the
rasio pengungkit dalam kisaran yang umum dalam industri range of gearing ratios of the leading companies in the
sejenis dengan tujuan untuk mengamankan pendanaan industry in order to secure funds at a reasonable cost.
terhadap biaya yang rasional.
Rasio pengungkit dihitung sebagai utang bersih dibagi The gearing ratio is calculated as net debt divided by total
dengan total modal. Utang bersih dihitung sebagai capital. Net debt is calculated as borrowings plus trade and
pinjaman ditambah utang usaha dan utang lain-lain other payables less Cash and cash equivalent. Total capital
dikurangi kas dan setara kas. Total modal dihitung sebagai is calculated as equity plus net debt.
ekuitas ditambah utang bersih.
75
312 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 313
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN 30. FINANCIAL RISK AND CAPITAL MANAGEMENT
PENGELOLAAN MODAL (lanjutan) (continued)
Pengelolaan Modal (lanjutan) Capital Management (continued)
Perhitungan rasio pengungkit 31 Desember 2025 dan 2024 Calculation of gearing ratio as of December 31 2025 and
adalah sebagai berikut: 2024 is as follows:
2025 2024
Total liabilitas 146.093.071.212 124.633.451.826 Total liabilities
Dikurangi: Less:
Kas dan setara kas 7.362.006.419 18.041.086.770 Cash and cash equivalent
Liabilitas neto 138.731.064.793 106.592.365.056 Net liabilities
Total ekuitas 119.840.393.209 117.515.676.889 Total equity
Rasio pengungkit 1,16 0,91 Gearing ratio
31. LABA (RUGI) NETO PER SAHAM DASAR 31. BASIC EARNINGS (LOSS) PER SHARE
Laba (rugi) neto per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings (loss) per share are computed by dividing net
laba (rugi) neto untuk para pemegang saham dengan rata- profit (loss) to shareholders with the weighted average
rata tertimbang jumlah saham biasa yang beredar pada number of outstanding shares during the period/year.
periode/tahun bersangkutan.
2025 2024
Laba (rugi) neto tahun berjalan 2.483.180.597 (16.547.709.493) Net gain (loss) for the year
Jumlah Weighted average
rata-rata tertimbang saham number of shares
(setelah perubahan nilai outstanding (after changes in the
nominal saham) 3.150.000.000 3.150.000.000 face value of shares)
Laba (rugi) per saham dasar 0,79 (5,24) Basic earning (loss) per share
Tidak ada efek yang dapat menimbulkan dilusi. Sehingga, There is no dilution-producing effect. Thus, basic earnings
laba per saham dasar sama dengan laba per saham dilusian. per share equals diluted earnings per share.
32. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 32. SUPPLEMENTARY CASH FLOWS INFORMATION
Perubahan pada aset dan liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in assets and liabilities arising from financing
pendanaan: activities were as follows:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Saldo awal/ Arus kas-neto/ Lain-lain/ Saldo akhir/
Beginning balance Cash flows-net Others Ending balance
Utang lain-lain - Other payables -
pihak berelasi related parties
Jangka panjang 23.075.000.000 20.992.566.448 - 44.067.566.448 Current
Utang bank 45.009.356.520 29.686.443.533 - 74.695.800.053 Bank loans
Utang pembiayaan Consumer financing
konsumen 144.760.536 (11.978.122) - 132.782.414 Payable
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Saldo awal/ Arus kas-neto/ Lain-lain/ Saldo akhir/
Beginning balance Cash flows-net Others Ending balance
Utang lain-lain - Other payables -
pihak berelasi related parties
Jangka pendek Non-current
Jangka panjang 24.375.000.000 (1.300.000.000) - 23.075.000.000 Current
Utang bank 71.097.050.779 (26.087.774.431) - 45.009.356.520 Bank loans
Utang pembiayaan Consumer financing
Konsumen 283.110.536 (138.350.000) - 144.760.536 payable
76 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 313
Page 314
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. INFORMASI SEGMEN 33. SEGMENT INFORMATION
Informasi yang dilaporkan kepada Direksi untuk tujuan Information reported to Directors for the purpose of
alokasi sumber daya dan penilaian kinerja segmen resources allocation and assessment of segment performance
memfokuskan pada jenis jasa yang diberikan atau focuses on type of services delivered or provided. The
disediakan. Segmen yang dilaporkan Perusahaan Company reportable segments are engaged in the following:
merupakan kegiatan sebagai berikut:
1. Personel support dan office service 1. Personel support and office service
2. Call center service 2. Call center service
3. Jasa Keamanan 3. Security service
4. Technical dan maintenance 4. Technical and maintenance
5. Kurir 5. Courier
6. Fiber To The Home dan Project Management Office 6. Fiber To The Home and Project Management Office
7. Wilayah 7. Regional
Berikut ini merupakan analisa pendapatan dan hasil segmen The following is an analysis of the company revenue and
perusahaan berdasarkan segmen dilaporkan: segment results by reportable segments:
2025
Fiber To The
Home dan
Project
Management
Office /
Personel support Technical dan Fiber To The
dan Office service / Maintenance / Home and
Personel Technical Project
Support and Call Center Jasa Keamanan / and Management Wilayah / Kantor pusat / Total /
Office Service Service Security Service Maintenance Kurir / Courier Office Regional Head office Total
Pendapatan 320.955.358.364 65.355.438.147 162.919.144.309 136.891.242.943 320.213.565.273 2.877.948.034 154.533.146.458 - 1.163.745.843.528 Revenue
Beban pokok Cost of
pendapatan (309.384.260.283) (61.316.876.031) (155.799.677.015) (129.365.962.899) (311.666.757.781) (2.644.706.381) (150.494.147.712) - (1.120.672.388.102) revenue
Laba bruto 11.571.098.081 4.038.562.116 7.119.467.294 7.525.280.044 8.546.807.492 233.241.653 4.038.998.746 - 43.073.455.426 Gross profit
Employee
Beban pegawai (4.325.310.438) (1.172.974.575) (2.450.494.144) (3.010.756.926) (3.514.223.097) (155.594.538) (1.910.401.748) - (16.539.755.466) expenses
Beban Maintenance
Perawatan (44.279.767) (9.030.858) (33.517.352) (18.915.723) (48.047.324) (397.677) (5.755.439) - (159.944.140) expenses
Other
administr
Beban ation
administrasi and
dan umum general
lainnya (1.923.246.104) (403.978.473) (1.104.238.918) (357.254.600) (1.779.542.388) (71.098.575) (1.071.974.101) - (6.711.333.159) expenses
Depreciation
Beban and
penyusutan amortizat
dan ion
amortisasi (1.451.509.231) (1.563.093.673) (177.332.237) (152.433.940) (761.155.784) - (36.531.935) - (4.068.992.930) expenses
Share of
Bagian laba profit
Perusahaan of
asosiasi - - - - - - - 263.262.987 263.262.987 asscociates
Beban Other
lain-lain - - - - - - - (12.084.497.700) (12.084.497.700) expenses
Laba (rugi) Profit (loss)
sebelum before
Pajak income
penghasilan 3.826.752.541 889.484.537 3.353.884.643 3.985.918.854 2.443.838.899 6.150.863 1.087.399.393 (11.821.234.713) 3.772.195.018 tax
77
314 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Page 315
The original financial statements included herein are in
Indonesian language
PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk PT PERSONEL ALIH DAYA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Pada dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal As of and For the Year Ended
31 Desember 2025 Desember 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 33. SEGMENT INFORMATION (Continued)
Berikut ini merupakan analisa pendapatan dan hasil segmen The following is an analysis of the company revenue and
perusahaan berdasarkan segmen dilaporkan: (lanjutan) segment results by reportable segments: (continued)
2024
Personel support
dan Office service / Technical dan
Personel Maintenance /
Support and Jasa Keamanan / Technical and Wilayah / Kantor pusat / Total /
Office Service Call Center Service Security Service Maintenance Regional Head office Total
Pendapatan 303.170.070.622 65.143.998.530 169.370.695.465 218.145.918.933 154.713.655.586 - 910.544.339.136 Revenue
Beban pokok Cost of
pendapatan (293.609.456.768) (60.980.520.969) (162.040.984.890) (211.675.399.380) (150.894.114.445) - (879.200.476.451) revenue
Laba bruto 9.560.613.854 4.147.950.934 7.329.710.575 6.470.519.553 3.835.067.770 - 31.343.862.685 Gross profit
Employee
Beban pegawai (5.364.542.211) (1.433.761.692) (3.157.328.396) (3.355.314.534) (2.286.776.878) - (15.597.723.711) expenses
Beban Maintenance
perawatan (53.583.918) (11.516.711) (30.000.483) (38.565.695) (7.463.621) - (141.130.428) expenses
Beban
administrasi Other
dan umum administration
lainnya (1.807.279.158) (401.759.076) (1.644.322.083) (1.295.763.790) (1.044.588.067) - (6.193.712.174) and general expenses
Beban Depreciation
penyusutan dan and amortization
amortisasi (2.277.636.566) (2.007.529.591) (792.606.448) (1.019.341.643) (369.932.250) - (6.467.046.498) expenses
Bagian laba Share of profit
Perusahaan asosiasi - - - - - 244.378.261 244.378.261 of asscociates
Beban Other
lain-lain - - - - - (19.281.139.050) (19.281.139.050) expenses
Laba (rugi) Profit (loss)
sebelum Pajak befor income
penghasilan 57.572.001 293.383.864 1.705.453.165 761.533.891 126.306.954 (19.036.760.789) (16.092.510.915) tax
34. KELANGSUNGAN USAHA 34. GOING CONCERN
Perusahaan mencatat arus kas operasi negatif sebesar The Company recorded negative operating cash flow
36.273.686.162 untuk periode yang berakhir pada tanggal amounting to Rp 36.273.686.162 for the year ended
31 Desember 2025. Kondisi tersebut mengindikasikan December 31, 2025. This condition indicate the existence
adanya suatu ketidakpastian material yang dapat of material uncertainties that may cause significant doubts
menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan as to the Company's ability to maintain its business
Perusahaan untuk mempertahankan kelangsungan continuity.
usahanya.
Dalam upaya mengatasi kondisi tersebut di atas, maka To overcome the above mentioned condition, the
pihak manajemen Perusahaan telah dan akan mengambil management of the Company has been and will take steps
langkah-langkah sebagai berikut : as follows:
1) Meningkatkan penjualan dengan cara memasuki 1) Increase sales by entering business segments that
segmen bisnis yang masih bisa memberikan tingkat can still provide better margin levels.
margin yang lebih baik.
2) Melakukan efisiensi biaya dengan cara evaluasi 2) Carry out cost efficiency by evaluating the cost
struktur biaya dan pembenahan secara sumber daya structure and improving human resources.
manusia.
3) Mencari dukungan finansial kepada pihak lain. 3) Seeking financial support from other parties.
4) Meningkatkan layanan jasa yang terbaik untuk 4) Improving the best customer service.
pelanggan
35. PENERBITAN LAPORAN KEUANGAN 35. ISSUANCE OF THE FINANCIAL STATEMENTS
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The Company's management is responsible for the
penyusunan laporan keuangan ini yang telah diotorisasi preparation of financial statements that have been authorized
oleh Direksi untuk diterbitkan pada tanggal 28 Maret 2026. for issue by the Directors on March 28, 2026.
78 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk 315
Page 316
316 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
PT Personel Alih Daya Tbk
Names mentioned 116 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Persada Alih Daya Tbk
p.3 ×39
unresolved
person
Milestones
· Komisaris
p.6
unresolved
person
Transparansi Praktik Bad Governance
· Corporate Secretary
p.7
unresolved
org
PT Valuabilitas Reabilitas Certi
p.14 ×2
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia Certifying Body
p.15
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.15
unresolved
org
PT Mutu Era Jaya
p.15 ×2
unresolved
person
Cahyanul
· Direktur
p.41
unresolved
person
Suwignyo. On
p.42
unresolved
person
Suwignyo. Mewakili
p.42
unresolved
person
Julius Purnawan
· Notaris
p.48 ×9
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.48
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.48 ×5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.49 ×3
unresolved
org
PT Personel
p.50 ×3
unresolved
org
Menteri
p.50 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.50
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.50
unresolved
person
Christina Dwi Utami
· Notaris
p.50 ×5
unresolved
org
Menteri Hukum Republik
p.51
unresolved
org
Departemen Koperasi DKI
p.62
unresolved
org
Koperasi DKI
p.62
unresolved
org
Koperasi Pegawai PT Julius Purnawan
p.62
unresolved
org
Minister of Law
p.62
unresolved
org
PT Personel Alih
p.63 ×3
unresolved
person
Chair
· Ketua
p.69
unresolved
person
As Shareholder
· Director
p.71
unresolved
org
PT Jaringan Solusi Teknik
p.72 ×4
unresolved
org
PT Kopindosat Tours Travel
p.72 ×8
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik Indonesia Direktorat Jenderal Administrasi Umum No. AHU- AH.
p.72 ×5
unresolved
org
Ministry of Law
p.72 ×7
unresolved
org
Directorate General of General Administration No. AHU-AH.
p.72 ×7
unresolved
org
PT Satelindo
p.73 ×4
unresolved
org
Billing ACASIA Sdn Bhd
p.73
unresolved
org
ACASIA Sdn Bhd
p.73
unresolved
org
PT Samsung Metro Data
p.74 ×2
unresolved
org
PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia (Persero)
p.75 ×4
unresolved
org
PT Bandarudara Internasional Jawa Barat
p.75 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik Indonesia Direktorat Jenderal Administrasi Umum
p.75 ×2
unresolved
org
Komunikasi Pemerintah
p.76
unresolved
org
PT Citilink Indonesia
p.76 ×2
unresolved
org
Kementerian Perhubungan
p.76
unresolved
org
PT Telekomunikasi Selular
p.76 ×2
unresolved
org
PT Rana Kreasi Indonesia
p.76 ×2
unresolved
org
PT Rekso Nasional Food
p.76 ×2
unresolved
org
Ministry of Transportation
p.76
unresolved
org
PT Angkasa Pura Retail
p.78 ×2
unresolved
org
PT Indosat Mega Media
p.78 ×4
unresolved
person
Awareness Audit ISO
· Komisaris
p.79 ×3
unresolved
org
PT Jekenz Mitra Utama
p.79
unresolved
org
PT Jekenz Mitra
p.79 ×2
unresolved
person
Communication
· Commissioner
p.79
unresolved
org
Kementerian Conference
p.79
unresolved
org
Navigating Global
· Direktur
p.80
unresolved
—
Uswah
· Utama
p.80
unresolved
person
Yayan
· Direktur
p.80
unresolved
person
Mengawal Penerimaan
· Anggota
p.80
unresolved
person
Fakultas MSi.
p.80
unresolved
person
MSi., CA
· Komite Audit
p.80
unresolved
person
Institusional
· Member
p.80
unresolved
person
Regulation
· Komisaris
p.81
unresolved
—
Yanti Ermayanti
· Sekretaris
p.81
unresolved
—
Kopindosat
p.85
unresolved
—
1st
p.85
unresolved
—
Kebagusan I No. 4
p.85
unresolved
org
Jasa Pengamanan
p.86
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Information
p.86
unresolved
org
Kanaka Publik Kanaka Puradiredja
p.86
unresolved
person
Damanik
p.87 ×5
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Other Services Provided
p.87
unresolved
org
Kanaka
· Kantor Akuntan Publik
p.88
unresolved
person
K.H. Zainul
p.88
unresolved
org
Departemen Sumber Daya Manusia.
p.89
unresolved
org
Pusat Statistik
p.103
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja
p.112
unresolved
—
on Submission of Reports through
p.139
unresolved
—
Issuers or Public Companies
p.139 ×2
unresolved
—
SEOJK.04/2015 on Public
p.139
unresolved
—
Governance Guidelines
p.139
unresolved
—
on the Planning and Convening
p.139
unresolved
—
on the Electronic Implementation
p.139
unresolved
—
SEOJK.04/2021 on the Form
p.139
unresolved
—
Exchange’s
p.139
unresolved
—
Regulation No. I-E on Information
p.139
unresolved
—
Annual Report 2025
p.139
unresolved
org
Alih Daya Tbk
p.140 ×3
unresolved
org
Daya Tbk
p.140 ×2
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.145 ×2
unresolved
person
Utami
p.152 ×2
unresolved
person
Doly Saudara Doly Fajar Damanik
p.155 ×5
unresolved
person
Program Orientasi
· Komisaris
p.161
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.