Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 224
Page 1
PT Sona Topas Tourism Industry Tbk Berkembang dengan Inovasi, Bergerak dengan Keyakinan Innovation Leads Our Growth, Confidence Guides Our Journey
Page 2
Iktisar Kinerja
Performance Highlight
Laporan Tahunan
Annual Report
PT Sona Topas Tourism Industry Tbk
Pernyataan | Disclaimer
PT Sona Topas Tourism Industry Tbk menyusun Laporan Tahunan 2025 untuk
memberikan informasi mengenai kinerja perusahaan pada periode 1 Januari – 31
Desember 2025. Penyebutan “Perseroan”, “Sona”, dan “Kami” dalam laporan ini
merujuk pada PT Sona Topas Tourism Industry Tbk. Laporan ini berisi data dan
informasi historis yang mencerminkan tujuan, rencana, strategi, kebijakan, serta
kinerja Perseroan, yang telah melalui proses verifikasi guna memastikan keakuratan
penyajiannya. Selain itu, laporan ini juga memuat pernyataan bersifat forward-
looking yang mengandung risiko dan ketidakpastian sehingga hasil aktual dapat
berbeda secara material dari yang diharapkan. Penyajian data numerik dalam tabel
dan grafik mengikuti kaidah bahasa Indonesia, sementara penulisan angka dalam
teks menggunakan kaidah bahasa Inggris atau Indonesia sesuai konteksnya.
PT Sona Topas Tourism Industry Tbk prepared its 2025 Annual Report to provide
information on the Company’s performance for the period from 1 January to 31
December 2025. References to the “Company,” “Sona,” and “we” in this report
pertain to PT Sona Topas Tourism Industry Tbk. This report contains historical data
and information reflecting the Company’s objectives, plans, strategies, policies,
and performance, all of which have undergone a verification process to ensure
the accuracy of their presentation. In addition, this report includes forward-looking
statements that involve risks and uncertainties; therefore, actual results may differ
materially from those anticipated. The presentation of numerical data in tables and
charts follows Indonesian conventions, while numerical expressions within the text
adhere to either English or Indonesian language conventions, depending on the
context.
2 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 3
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Berkembang dengan Inovasi,
PT Sona Topas Tourism Industry Tbk
Tahun 2025
Berkembang dengan Inovasi,
Bergerak dengan Keyakinan
Innovation Leads Our Growth, Confidence Guides Our Journey
Bergerak dengan Keyakinan
Innovation Leads Our Growth, Confidence
Guides Our Journey
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk melakukan berbagai inovasi guna meningkatkan kinerja operasional, di
antaranya melakukan perubahan strategi bisnis dan menambah pembukaan toko baru di beberapa wilayah Indonesia.
Perseroan terus memperkuat potensi kinerja melalui penerapan strategi ekspansi yang selektif, penguatan kemitraan
dengan pemasok, pengembangan inovasi layanan, serta peningkatan efisiensi operasional. Semangat kuat Perseroan
dalam menghadapi transformasi industri ritel perjalanan yang semakin dinamis menjadi keyakinan untuk terus tumbuh
meraih peluang, dengan menyesuaikan kebutuhan pelanggan.
The Company is always committed to carrying out various innovations to improve operational performance,
including making changes to business strategies and opening new stores in several regions of Indonesia. The
Company strives to improve performance potentials by selecting expansion strategies, strengthening partnerships
with suppliers, developing service innovations, and increasing operational efficiency. The Company’s enthusiasm in
facing the increasingly dynamic transformation of the travel retail industry has become a force to continue to grow
and seize opportunities, by adapting to customer needs.
Memperkuat Potensi untuk Mencapai
Tahun 2024
Kinerja Unggul
Potential Optimizing to Achieve Excellent
Performance
Perseroan berupaya mencari potensi pasar di berbagai daerah dengan membuka gerai toko baru selama tahun 2024.
Dengan memaksimalkan potensi yang ada, di tahun 2024 Perseroan berhasil meningkatkan pendapatan menjadi
lebih baik. Ke depan, Perseroan akan terus memaksimalkan dan memperkuat potensi untuk mencapai kinerja unggul.
The Company strives to explore market potential in various regions by opening new stores throughout 2024.
By maximizing existing potential, the Company successfully improved its revenue in 2024. Moving forward, the
Company will continue to optimize and strengthen its potential to achieve excellent performance.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 3
Page 4
Tahun 2023
Membangun Masa Depan yang Lebih Kuat
Building a Stronger Tomorrow
Berbagai tantangan pada tahun 2022 dan tahun-tahun sebelumnya telah kami lalui bersama. Kini, kami mulai
membangun kembali kinerja yang lebih kuat, seiring dengan peningkatan kinerja pada tahun 2023. Meskipun
dampak pascapandemi masih dirasakan hingga saat ini, namun kami harus bangkit untuk menata diri menjadi lebih
baik lagi. Berbagai perencanaan kami benahi, termasuk menata ulang target dan tujuan untuk memberikan layanan
prima kepada semua pemangku kepentingan. Kebutuhan akan pengalaman wisata yang menyenangkan semakin
tinggi di era teknologi dan maraknya berbagai sumber informasi. Untuk itu, kami optimis menatap masa depan dan
menjalankan strategi melalui berbagai perbaikan layanan, peningkatan kompetensi, perkuatan kerja sama, serta
implementasi teknologi inovasi.
Together, we have overcome the challenges of the past years, including 2022, and are now focused on rebuilding
stronger and achieving improved performance in 2023. Although the post-pandemic impact is still being felt, we must
rise up and organize ourselves to be even better. We have revamped our plans, including reorganizing our targets
and objectives to provide excellent service to all stakeholders. In today’s era of technology and the proliferation of
various sources of information, the need for a pleasant travel experience is more important than ever. Therefore,
we are optimistic about the future and are implementing multiple service improvements, increasing competence,
strengthening cooperation, and implementing innovative technology to achieve our goals.
4 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 5
Daftar Isi
Table of Content
Ikhtisar Kinerja Daftar Keanggotaan Asosiasi
7 31
Performance Highlights Association Memberships
Ikhtisar Data Keuangan Profil Dewan Komisaris
8 31
Financial Highlights Board of Commissioners’ Profile
Rasio Kinerja Keuangan Profil Direksi
9 35
Financial Performance Ratio Directors’ Profile
Penghargaan Karyawan Perseroan
10 38
Awards Company Employees
Akreditasi Pemegang Saham
11 39
Accreditation Shareholders
Peristiwa Penting 2025 Penerima Manfaat Akhir
11 41
2025 Kaleidoscope Final Beneficiary
Informasi Saham Kepemilikan Saham Tidak Langsung
12 oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Share Information 42
Indirect Share Ownership by the Board
Laporan Manajemen of Commissioners and Directors
14
Management Report
Entitas Anak dan Asosiasi
43
Subsidiaries and Associations
Laporan Dewan Komisaris
15
Report of the Board of Commissioners
Kronologis Pencatatan Saham
44
History of Share Listing
Laporan Direksi
18
Report of the Directors
Kantor Akuntan Publik
45
Surat Pernyataan Anggota Dewan Public Accounting Firm
Komisaris dan Direksi tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan 2025 PT Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar
Sona Topas Tourism Industry Tbk Modal
22 46
Responsibility Statement of the Board Capital Market Supporting Institutions
of Commissioners and Directors for and Professions
2025 Annual Report of PT Sona Topas
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Tourism Industry Tbk 47
Management Discussion and Analysis
Profil Perseroan
24 Tinjauan Industri Pariwisata
Company Profile 48
Tourism Industry Overview
Tentang Perusahaan
25 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
About Company 51
Operating Review by Business Segment
Riwayat Singkat Perseroan
26 Kinerja Keuangan Komprehensif
Company Brief History 63
Comprehensive Financial Performance
Visi, Misi, dan Budaya Perseroan
27 Kemampuan Membayar Utang dan
Vision, Mission, and Company Culture
Tingkat Kolektibilitas Piutang
64
Solvency and Account Receivables
Kegiatan Usaha Collectability
28
Business Activities
Struktur Modal dan Kebijakan
Wilayah Operasional Manajemen atas Struktur Modal
29 65
Operating Areas Capital Structure and Management
Policy on Capital Structure
Struktur Organisasi
30 Investasi Barang Modal
Organizational Structure 65
Capital Expenditure
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 5
Page 6
Informasi dan Fakta Material yang Direksi
Terjadi Setelah Tanggal Laporan 85
Directors
Akuntan
65
Significant Information and Facts Komite Audit
Subsequent to the Accountant’s 95
Audit Committee
Reporting Date
Komite Nominasi dan Remunerasi
Prospek Usaha Tahun 2026 Nomination and Remuneration 101
66
Business Prospects for 2026 Committee
Perbandingan Target dan Realisasi Sekretaris Perusahaan
Tahun 2025 105
66 Company Secretary
Comparison Between Targets and
Realization in 2025 Unit Audit Internal
108
Internal Audit Unit
Target dan Proyeksi Tahun 2026
67
Targets and Projections for 2026
Sistem Pengendalian Internal
112
Internal Control System
Aspek Pemasaran
68
Marketing Aspects
Sistem Manajemen Risiko
113
Risk Management System
Kebijakan dan Pembayaran Dividen
69
Dividend Policy and Payment Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Legal Cases and Administrative 116
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Sanctions
Penawaran Umum 69
Use of Proceeds from Public Offering Kode Etik
116
Code of Ethics
Informasi Material Lainnya
70
Other Material Information Program Kepemilikan Saham oleh
Karyawan (ESOP/MSOP)
Perubahan Ketentuan Peraturan 118
Employee Stock Ownership Program
Perundang-undangan yang
(ESOP/MSOP)
Berpengaruh Signifikan 70
Changes in Laws and Regulations with Sistem Pelaporan Pelanggaran
Significant Effects 119
Violation Reporting System
Perubahan Kebijakan Akuntansi
71 Kebijakan Antikorupsi
Changes in Accounting Policies 120
Anti-Corruption Policy
Tata Kelola Perusahaan Penerapan atas Pedoman Tata Kelola
72
Corporate Governance Perusahaan Terbuka
121
Implementation of the Public Company
Komitmen Penerapan GCG Governance Guidelines
73
Commitment to Implementing GCG
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Struktur GCG Corporate Social and Envinronment 127
75 Responsibility
GCG Structure
Pemegang Saham Utama dan
Pengendali 76
Major and Controlling Shareholder
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
76
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
80
Board of Commissioners
6 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 7
Ikhtisar Kinerja Performance Highlights
Page 8
Ikhtisar Data Keuangan
Financial Highlights
dalam Jutaan Rupiah
in Rp million
Pendapatan usaha Laba kotor Laba (Rugi) tahun berjalan Jumlah penghasilan (rugi)
Revenues Gross profit Profit (Loss) for the year komprehensif
Total comprehensive
income (loss)
(9.912)
(7.542)
899.788
851.002
707.805
493.526
426.409
380.934
89.100
38.572
94.446
43.653
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Laba (rugi) bersih yang dapat diatribusikan kepada: | Net profit (loss) attributable to:
dalam Jutaan Rupiah
in Rp million
Pemilik entitas induk Kepentingan non- Jumlah
Owners of parent entity pengendali Total
Non-controlling interests
(20)
(9.845)
(67)
(9.912)
89.068
38.592
89.100
38.572
32
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Penghasilan (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada: | Comprehensive income (loss) attributable to:
dalam Jutaan Rupiah
in Rp million
Pemilik entitas induk Kepentingan non- Jumlah
Owners of parent entity pengendali Total
Non-controlling interests
(14)
(7.478)
(64)
(7.542)
94.408
43.667
94.446
43.653
38
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
8 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 9
dalam Rupiah penuh dalam Jutaan Rupiah
in full amount of Rp in Rp million
Laba (rugi) per saham Jumlah aset Jumlah liabilitas Jumlah ekuitas
Profit (loss) per share Total assets Total liabilities Total equity
(15)*
979.800
911.940
899.490
249.327
275.911
307.112
730.473
636.029
592.378
134
58
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Keterangan | Note:
*Rugi Per Saham dasar telah disesuaikan dengan pemecahan nilai nominal saham pada tahun 2024
*Basic Loss Per Share has been adjusted for the effect of stock split in 2024
Rasio Kinerja Keuangan
Financial Performance Ratio
Rasio Likuiditas | Liquidity Ratio Rasio Aktivitas | Activity Ratio
Rasio lancar (kali) Rasio kas (kali) Perputaran aset (kali)
Current ratio (times) Cash ratio (times) Assets turnover (times)
5,08
4,74
4,24
4,55
4,25
3,24
0,95
0,94
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 0,76
2023
Rasio Leverage | Leverage Ratio
dalam %, kecuali dinyatakan lain
in %, unless stated otherwise
Rasio liabilitas terhadap Rasio liabilitas terhadap
aset ekuitas
Debt to asset ratio Debt to equity ratio
25,45
30,26
34,14
34,13
43,38
51,84
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 9
Page 10
Rasio Profitabilitas | Profitability Ratio
dalam %, kecuali dinyatakan lain
in %, unless stated otherwise
Margin laba (rugi) bersih Rasio laba (rugi) terhadap Rasio laba (rugi) terhadap Rasio laba (rugi) terhadap
Net profit (loss) margin aset ekuitas pendapatan
Return on asset Return on equity Operational margin
(1,40)
(1,10)
(1,67)
12,20
11,56
9,90
4,53
9,09
4,23
6,06
4,29
3,34
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Penghargaan
Awards
PT Angkasa PT Angkasa Pura Indonesia WHSmith
Pura Indonesia
Desain Toko Terbaik untuk Toko dengan Visual Merchandise Terbaik untuk Natal Operasi Toko
Bandara Kategori 1 - 5 juta 2024 dan Tahun Baru 2025 Terbaik
penumpang/tahun Best Visual Merchandise Store for Christmas 2024 Best Store
Best Store Design by and New Year 2025 Operations
Airport Category 1 - 5
million pax/year
10 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 11
Akreditasi
Accreditation
Certificate of Accreditation
IATA
Peristiwa Penting 2025
2025 Kaleidoscope
Pembukaan toko selama tahun 2025:
Store opening 2025:
Bandar Udara Bandar Udara Bandar Udara Bandar Udara Kuta, Bali
Internasional Internasional Internasional Internasional
Soekarno Hatta, Soekarno Hatta, Kualanamu, Juanda,
Jakarta Jakarta Medan Surabaya
Soekarno Hatta Soekarno Hatta Kualanamu Juanda
International International International International
Airport, Jakarta Airport, Jakarta Airport, Medan Airport,
Surabaya
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 11
Page 12
Informasi Saham
Share Information
Perseroan telah mencatatkan sahamnya di Bursa Efek The company has been listed on the Indonesia Stock
Indonesia (BEI) sejak 21 Juli 1992 dengan kode saham Exchange (IDX) since July 21, 1992, under the ticker
SONA, dan tercatat aktif diperdagangkan. Ikhtisar code SONA, and is actively traded. A summary of stock
pergerakan saham disajikan sebagai berikut: movements is presented below:
Ikhtisar Saham
Share Overview
Kapitalisasi Pasar
Jumlah Saham
Harga Harga (Rp juta)
Triwulan Harga Tertinggi yang Beredar*
Terendah Penutupan Volume Market
Quarter Highest Price Number of
Lowest Price Closing Price Capitalization
Shares*
(Rp million)
2025 5.850 2.000 2.130 25.590.600 662.400.000 1.410.912
I 5.850 2.850 3.710 11.489.900 662.400.000 2.457.504
II 4.710 3.050 3.420 1.869.100 662.400.000 2.265.408
III 5.500 3.160 4.360 7.050.300 662.400.000 2.888.064
IV 4.380 2.000 2.130 5.181.300 662.400.000 1.410.912
2024 10.300 605 4.190 29.286.400 662.400.000 2.775.456
I 1.960 605 1.960 6.728.500 662.400.000 1.298.304
II 1.960 640 925 2.438.700 662.400.000 612.720
III 4.350 720 4.350 8.723.600 662.400.000 2.881.440
IV 10.300 2.890 4.190 11.395.600 662.400.000 2.775.456
Keterangan | Note:
*Perseroan melakukan pemecahan saham (stock split) pada tanggal 3 Januari 2024, dengan rasio pemecahan 1:2, yang menyebabkan jumlah saham
beredar menjadi 2 kali sebelumnya.
* The Company conducted a stock split on January 3, 2024, with a ratio of 1:2, which resulted in the number of shares outstanding being doubled.
Grafik Pergerakan Harga Saham dan Volume Perdagangan Saham
Stock Price Movement Chart and Trading Volume
12 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 13
Aksi Korporasi Corporate Actions
Pada 2025, Perseroan tidak melaksanakan aksi In 2025, the Company did not carry out corporate actions
korporasi yang mengakibatkan perubahan pada saham, which resulted in changes to shares, such as stock splits,
seperti pemecahan nilai nominal saham (stock split), reverse stock mergers, stock dividend distributions,
penggabungan saham (reverse stock), pembagian bonus share issuances, changes in the nominal value of
dividen saham, penerbitan saham bonus, perubahan shares, issuance of convertible securities, or additions or
nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, maupun reductions to capital.
penambahan atau pengurangan modal.
Informasi Mengenai Penghentian Sementara Information Regarding Temporary Suspension of Share
Perdagangan Saham/Pembatalan Pencatatan Saham Trading/Delisting of Shares
Selama 2025, Perseroan tidak mendapatkan sanksi During 2025, the Company did not subject to temporary
penghentian sementara perdagangan saham suspensions on the shares trading (suspension) or share
(suspension) maupun penghapusan pencatatan saham delisting on the IDX.
(delisting) di BEI.
Informasi Mengenai Penerbitan Efek Lainnya Information Regarding the Issuance of Other
Securities
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum menerbitkan Until the end of 2025, the Company has not issued or
maupun mencatatkan efek lainnya termasuk obligasi, listed other securities including bonds, so this annual
sehingga laporan tahunan ini tidak mengungkapkan report does not disclose such information.
informasi tersebut.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 13
Page 14
Laporan Manajemen Management Report
Page 15
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Jonathan Tahir
Presiden Komisaris
President Commissioner
Para Pemangku Kepentingan yang Dear Valued Stakeholders,
terhormat,
Sepanjang 2025, PT Sona Topas Tourism Industry Tbk Throughout 2025, PT Sona Topas Tourism Industry Tbk
menunjukkan kinerja positif melalui berbagai upaya, di demonstrated a positive performance through various
antaranya melakukan pembukaan toko baru di berbagai strategic initiatives, including the opening of new stores
wilayah Indonesia, menjaga kualitas layanan serta across multiple regions in Indonesia, maintaining
melakukan berbagai inovasi guna memperkuat kinerja service excellence, and undertaking continuous
operasional. Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja innovations to strengthen operational performance. The
yang baik ini merupakan langkah yang membanggakan Board of Commissioners views this achievement as a
dan menjadi landasan untuk terus berkembang. commendable milestone and a solid foundation for the
Company’s continued growth.
Kami mencermati bahwa Perseroan juga secara konsisten We observe that the Company has consistently followed
telah menindaklanjuti arahan dan rekomendasi yang up on the directives and recommendations provided,
diberikan, termasuk dalam penyesuaian strategi bisnis, including in refining its business strategy and expanding
serta pengembangan usaha pada lokasi-lokasi strategis. operations in strategic locations. All activities have been
Seluruh kegiatan juga telah dijalankan sesuai dengan conducted in accordance with the Articles of Association
Anggaran Dasar dan ketentuan perundang-undangan, and prevailing laws and regulations, while upholding the
dengan menjunjung prinsip etika, tanggung jawab, dan principles of ethics, responsibility, and accountability.
akuntabilitas.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of Directors’ Performance
Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas kinerja Direksi The Board of Commissioners evaluates the performance
dengan mengacu pada pencapaian sasaran strategis of Directors based on the achievement of strategic
yang ditetapkan sebagai key performance indicator objectives as reflected in the established key performance
(KPI). Dewan Komisaris mencatat bahwa Direksi berhasil indicators (KPIs). The Board notes that the Directors have
merealisasikan target kinerja secara efektif melalui effectively delivered on performance targets through
penerapan strategi yang adaptif, termasuk penguatan the implementation of adaptive strategies, including
model bisnis ritel perjalanan, pengembangan inovasi strengthening the travel retail business model, advancing
pelayanan, serta optimalisasi pengalaman pelanggan. service innovation, and enhancing customer experience.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 15
Page 16
Selain itu, Direksi dinilai berhasil mengelola dinamika Furthermore, Directors have demonstrated the ability to
industri yang semakin kompetitif melalui pendekatan navigate an increasingly competitive industry through a
yang responsif terhadap perubahan preferensi responsive approach to evolving customer preferences,
pelanggan, serta pemanfaatan peluang ekspansi usaha while selectively capitalizing on business expansion
secara selektif. Kepemimpinan yang adaptif dan solid opportunities. The Board believes that such adaptive and
diyakini telah memberikan kontribusi positif terhadap cohesive leadership has contributed positively to financial
pertumbuhan kinerja keuangan dan memperkuat posisi performance growth and strengthened the Company’s
Perseroan dalam menghadapi transformasi industri. position amid ongoing industry transformation.
Pengawasan dan Evaluasi Strategi Bisnis Supervision and Evaluation of Business
Strategy
Dewan Komisaris secara aktif memberikan arahan The Board of Commissioners actively provides guidance
dan rekomendasi kepada Direksi untuk memastikan and recommendations to the Directors to ensure the
pencapaian tujuan Perseroan. Dewan Komisaris juga achievement of the Company’s objectives. The Board
menilai bahwa Direksi telah mengimplementasikan of Commissioners also acknowledges that the Directors
strategi pengembangan jaringan gerai di lokasi have implemented a measured strategy in expanding the
transportasi dan pariwisata strategis secara terukur, store network within strategic transportation hubs and
sejalan dengan upaya Perseroan dalam menangkap tourism locations, in line with the Company’s efforts to
peluang pertumbuhan industri pariwisata. capture growth opportunities in the tourism industry.
Pelaksanaan fungsi pengawasan dilakukan melalui The supervisory function is carried out through internal
rapat internal Dewan Komisaris serta rapat gabungan Board of Commissioners meetings and periodic joint
secara berkala dengan Direksi, guna memantau meetings with the Directors to monitor the progress of
perkembangan implementasi strategi dan pencapaian strategy implementation and performance achievements.
kinerja. Berdasarkan hasil pengawasan tersebut, Dewan Based on this oversight, the Board of Commissioners is
Komisaris berpendapat bahwa strategi yang dijalankan of the view that the strategies implemented have been
telah efektif, terarah, dan selaras dengan kepentingan effective, well-directed, and aligned with the Company’s
jangka panjang Perseroan. long-term interests.
Pandangan Dewan Komisaris atas Proyeksi View on Business Projections and Prospect
dan Prospek Usaha
Dewan Komisaris memperhatikan bahwa prospek usaha The Board of Commissioners notes that the business
yang disusun Direksi telah mencerminkan perencanaan outlook prepared by Directors reflects a comprehensive
yang komprehensif dengan mempertimbangkan planning process, taking into account the increasingly
dinamika industri ritel perjalanan yang semakin dinamis, dynamic travel retail landscape, including changes in
termasuk perubahan perilaku wisatawan, kondisi traveler behavior, global economic conditions, as well as
ekonomi global, serta tantangan pada aspek lingkungan environmental and social considerations.
dan sosial.
Dewan Komisaris mendukung strategi pertumbuhan The Board of Commissioners supports the Company’s
Perseroan yang difokuskan pada penguatan kapabilitas growth strategy, which focuses on strengthening
operasional, pengembangan inovasi layanan, serta operational capabilities, advancing service innovation,
optimalisasi kanal digital untuk meningkatkan and optimizing digital channels to enhance customer
pengalaman pelanggan. Namun demikian, Dewan experience. Nevertheless, the Board of Commissioners
Komisaris tetap mengimbau agar Direksi menerapkan emphasizes the importance of maintaining prudence in
prinsip kehati-hatian dalam pelaksanaan ekspansi usaha, executing expansion plans, particularly in light of external
dengan memperhatikan faktor risiko eksternal, seperti
16 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 17
kondisi geopolitik dan fluktuasi ekonomi yang dapat risks such as geopolitical developments and economic
mempengaruhi sektor pariwisata. Melalui pendekatan fluctuations that may impact the tourism sector. Through
adaptif dan berbasis kebutuhan pelanggan, Dewan an adaptive and customer-centric approach, the Board
Komisaris meyakini bahwa Perseroan memiliki peluang of Commissioners believes that the Company is well-
yang kuat untuk terus tumbuh. positioned to sustain its growth trajectory.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola View on the Implementation of Good
Perusahaan yang Baik Corporate Governance
Dewan Komisaris memastikan bahwa prinsip tata kelola The Board of Commissioners ensures that the principles
perusahaan telah diterapkan dalam seluruh aspek of Good Corporate Governance (GCG) are implemented
pengelolaan Perseroan. Penerapan tata kelola ini menjadi across all aspects of the Company’s operations. The
fondasi penting dalam mendukung transformasi bisnis, application of these principles serves as a critical
peningkatan efisiensi operasional, serta penguatan foundation in supporting business transformation,
kepercayaan pemangku kepentingan. improving operational efficiency, and strengthening
stakeholder trust.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out its supervisory role, the Board of
Komisaris didukung oleh Komite Audit yang secara Commissioners is supported by the Audit Committee,
aktif memantau efektivitas sistem pengendalian internal which actively monitors the effectiveness of internal
dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. control systems and compliance with applicable
Berdasarkan hasil pengawasan, Dewan Komisaris regulations. Based on the results of such oversight,
menilai bahwa pengelolaan Perseroan telah dilakukan the Board of Commissioners assess that the Company
secara profesional, transparan, dan selaras dengan has been managed in a professional, transparent, and
prinsip keberlanjutan. sustainable manner.
Apresiasi Appreciation
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan On behalf of the Board of Commissioners, we extend our
apresiasi kepada seluruh pemangku kepentingan atas sincere appreciation to all stakeholders for their continued
kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan. Dewan trust and support. The Board of Commissioners also
Komisaris juga memberikan penghargaan kepada Direksi, expresses its gratitude to the Directors, management,
manajemen, dan seluruh karyawan atas komitmen, and all employees for their commitment, dedication,
dedikasi, serta semangat inovasi yang terus ditunjukkan and spirit of innovation in strengthening the Company’s
dalam memperkuat kinerja Perseroan. Dengan sinergi performance. With strong synergy, selective expansion
yang solid, strategi ekspansi yang selektif, penguatan strategies, strengthened partnerships, and resilience in
kemitraan, serta kemampuan bertahan atas perubahan, navigating change, the Board of Commissioners remains
Dewan Komisaris akan mendampingi Perseroan committed to supporting the Company in maintaining its
untuk tetap adaptif, inovatif, dan responsif menuju adaptability, innovation, and responsiveness in pursuing
pertumbuhan dan meraih peluang dalam industri ritel sustainable growth and capturing opportunities within
perjalanan. the travel retail industry.
Jakarta, 22 April 2026
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Jonathan Tahir
Presiden Komisaris
President Commissioner
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 17
Page 18
Laporan Direksi
Report of the Directors
Ir. Wong Budi Setiawan
Presiden Direktur
President Director
Para Pemangku Kepentingan yang Dear Valued Stakeholders,
Terhormat,
Selama 2025, Perseroan mengembangkan berbagai Throughout 2025, the Company undertook various
kegiatan dan inovasi melalui penyesuaian strategi initiatives and innovations by refining its business
bisnis dan ekspansi selektif dengan pembukaan toko strategy and pursuing selective expansion through
baru di berbagai wilayah Indonesia, serta penguatan the opening of new stores across several regions in
kemitraan dengan pemasok. Di tengah dinamika Indonesia, while also strengthening partnerships with
industri ritel perjalanan yang terus berkembang, suppliers. Amid the evolving dynamics of the travel retail
Perseroan mengoptimalkan potensi usaha melalui industry, the Company optimized its business potential
pengembangan layanan yang inovatif dan peningkatan through the development of innovative services and the
efisiensi operasional. Dengan semangat untuk terus enhancement of operational efficiency. With a strong
beradaptasi dan memahami kebutuhan pelanggan, commitment to adaptability and a deep understanding
Perseroan melangkah maju dengan penuh keyakinan dan of customer needs, the Company moved forward with
memanfaatkan setiap peluang pertumbuhan yang ada. confidence, capitalizing on every available growth
opportunity.
Strategi dan Kebijakan Strategis Strategy and Strategic Policies
Seiring berlanjutnya pemulihan sektor pariwisata In line with the gradual recovery of the national tourism
nasional serta meningkatnya mobilitas wisatawan, baik sector and the increasing mobility of both international
mancanegara maupun domestik, Perseroan menyikapi and domestic travelers, the Company views 2025
perjalanan 2025 sebagai momentum strategis untuk as a pivotal year in reinforcing its long-term growth
memperkuat fondasi pertumbuhan jangka panjang. foundation. While tourist arrivals have yet to return to
Meskipun jumlah kunjungan wisatawan baik lokal pre-COVID-19 pandemic level, the positive trend in travel
maupun mancanegara belum sepenuhnya pulih demand provides a constructive outlook for the industry.
seperti sebelum masa pandemi COVID-19, namun tren
peningkatan dan kebutuhan berwisata menunjukkan
prospek yang positif bagi industri.
18 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 19
Dalam menghadapi kondisi tersebut, Perseroan In navigating these conditions, the Company has
melihat terbukanya peluang yang signifikan untuk identified significant opportunities to expand its business
mengembangkan dan memperluas kegiatan usaha, activities, while remaining prudent in addressing potential
namun tetap mewaspadai berbagai tantangan yang risks. The Company has therefore implemented adaptive
ada. Perseroan merumuskan dan mengimplementasikan and forward-looking strategies, with a strong emphasis
strategi bisnis yang adaptif dan inovatif, dengan fokus on enhancing customer engagement and strengthening
pada upaya untuk semakin memahami dan mendekatkan market positioning. Through a disciplined and measured
diri kepada pelanggan. Melalui langkah yang terarah dan approach, the Company continues to optimize growth
penuh keyakinan, Perseroan berupaya terus bergerak opportunities, enhance competitiveness, and create
maju, mengoptimalkan potensi pertumbuhan, serta sustainable value through service excellence and
memperkuat daya saing di tengah dinamika industri continuous innovation.
yang terus berkembang melalui penciptaan nilai tambah
dan peningkatan kualitas layanan.
Peran Direksi dalam Mendorong The Role of Directors in Driving Growth
Pertumbuhan Perseroan
Direksi berperan aktif dalam merumuskan strategi Directors play a central role in steering the Company’s
dan kebijakan Perseroan dengan mempertimbangkan strategic direction, taking into account macroeconomics
dinamika makroekonomi, capaian kinerja, serta masukan developments, performance outcomes, and guidance
dari Dewan Komisaris. Dalam menjalankan perannya, from the Board of Commissioners. In fulfilling its
Direksi mengarahkan kebijakan yang tidak hanya adaptif responsibilities, Directors ensures that the Company’s
terhadap perubahan industri, tetapi juga berorientasi policies remain responsive to industry developments
pada inovasi dan penguatan kedekatan dengan while fostering innovation and customer-centricity.
pelanggan.
Direksi secara konsisten melakukan evaluasi atas Ongoing evaluation of strategic implementation is
efektivitas implementasi strategi melalui rapat internal conducted through regular internal deliberations and
maupun koordinasi bersama Dewan Komisaris. Proses coordination with the Board of Commissioners. This
evaluasi ini menjadi landasan penting dalam melakukan process serves as a critical mechanism to ensure
penyesuaian strategi secara tepat, termasuk dalam alignment, enable timely strategic adjustments, and
memanfaatkan peluang, serta memperkuat landasan tata reinforce the Company’s governance framework in
kelola Perusahaan. accordance with applicable regulations.
Perbandingan Kinerja Perseroan Company Performance Comparison
Sepanjang 2025, Perseroan membukukan pendapatan Throughout 2025, the Company recorded revenue of
sebesar Rp899.788 juta atau mencapai 109,39% dari Rp899,788 million, achieving 109.39% of its established
target yang ditetapkan. Implementasi strategi efisiensi target. The implementation of efficiency measures and
dan berbagai inisiatif strategis lainnya memberikan various strategic initiatives contributed positively to the
dampak positif terhadap kinerja keuangan Perseroan, Company’s financial performance, as reflected in the
yang tercermin pada peningkatan laba bersih menjadi increase in net profit to Rp89,100 million, representing
sebesar Rp89.100 juta atau terealisasi 213,44% dari target 213.44% of the target. From an operational perspective,
yang ditetapkan. Dari sisi kinerja operasional, Perseroan the Company also expanded its footprint through the
juga melakukan ekspansi melalui pembukaan toko baru opening of new stores in strategic locations across
di berbagai lokasi strategis di Indonesia. Hasil evaluasi Indonesia. The evaluation of these achievements
atas pencapaian tersebut menjadi dasar bagi penyusunan serves as the basis for formulating future strategies,
strategi dan inisiatif perbaikan, serta penetapan target improvement initiatives, and performance targets.
kinerja Perseroan pada periode berikutnya.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 19
Page 20
Prospek Usaha dan Tantangan yang Business Prospects and Challenges Dihadapi Kinerja sektor pariwisata Indonesia menunjukkan tren yang The performance of Indonesia’s tourism sector continues semakin positif, didukung oleh peningkatan daya saing di to show a positive trend, supported by increasing tingkat global. Situasi ini tercermin dari semakin diakuinya global competitiveness. This is reflected in the growing potensi pariwisata nasional, baik dari sisi kekayaan alam, recognition of the country’s tourism potential, including keragaman budaya, maupun pengembangan destinasi its natural richness, cultural diversity, and the continuous yang kian berkualitas, sehingga mampu menarik minat development of high-quality destinations, attracting both wisatawan mancanegara maupun domestik. international and domestic tourists. Namun demikian, sejumlah faktor eksternal turut Nevertheless, several external factors have influenced memengaruhi kondisi tersebut, antara lain dinamika this trajectory, including global geopolitical dynamics geopolitik global yang berdampak pada kenaikan harga affecting airfare prices and shifting tourist destination tiket pesawat, serta perubahan preferensi destinasi preferences. This condition presents both challenges and wisatawan. Kondisi ini menjadi tantangan sekaligus opportunities for Indonesia to strengthen its appeal as an peluang bagi Indonesia untuk meningkatkan daya alternative destination. tariknya sebagai alternatif destinasi bagi wisatawan. Di sisi lain, perkembangan regulasi Pemerintah serta Additionally, regulatory developments and less favorable pemberitaan yang kurang kondusif terhadap sektor media coverage of the tourism sector require careful pariwisata juga menjadi faktor yang perlu dicermati secara attention from industry players. Increasing competition hati-hati oleh pelaku usaha. Selain itu, tingkat persaingan within the retail and tourism services industry also pada industri ritel dan jasa pariwisata yang semakin ketat demands that the Company continuously adapt, uphold menuntut Perseroan untuk terus beradaptasi, beretika, ethical practices, and enhance its competitive advantage. dan meningkatkan keunggulan kompetitif. Dalam merespons berbagai peluang dan kendala tersebut, In response to these opportunities and challenges, the Perseroan fokus pada strategi penguatan kolaborasi Company focuses on strengthening collaboration with dengan mitra usaha, optimalisasi rantai pasok, serta business partners, optimizing the supply chain, and peningkatan kualitas produk dan pengalaman pelanggan. enhancing product quality and customer experience. Pendekatan yang berorientasi pada pelanggan turut A customer-centric approach is reinforced through diperkuat melalui pemanfaatan analisis preferensi regular analysis of consumer preferences, the provision konsumen secara berkala, penyediaan produk unggulan of flagship products at each outlet, and adjustments di setiap gerai, serta penyesuaian penyajian produk agar in product presentation to better align with market semakin relevan dengan kebutuhan pasar. Perseroan needs. The Company also continues to develop more juga mengembangkan layanan yang lebih beragam diverse and adaptive services, recognizing the differing dan adaptif, seiring dengan perbedaan karakteristik characteristics of domestic and international customers, antara pelanggan domestik dan mancanegara yang which present unique challenges in maintaining service menjadi tantangan tersendiri dalam menjaga konsistensi consistency. Therefore, enhancing the competencies of layanan. Oleh karena itu, peningkatan kompetensi tenaga sales personnel through various training programs, as penjual melalui berbagai program pelatihan, sekaligus well as optimizing digital channels and technology-based mengoptimalkan pemanfaatan kanal digital dan strategi marketing strategies, remains a key priority. pemasaran berbasis teknologi sangat penting dilakukan. 20 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 21
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Good Corporate
Governance
Perseroan terus memperkuat penerapan prinsip tata The Company continues to strengthen the implementation
kelola perusahaan yang baik (good corporate governance/ of Good Corporate Governance (GCG) principles as a
GCG) sebagai fondasi utama dalam mendukung fundamental pillar supporting business growth. This is
pertumbuhan usaha. Upaya tersebut dilakukan melalui achieved through enhanced synergy across business
peningkatan sinergi antar unit bisnis, penguatan units, stronger internalization of the Code of Conduct
internalisasi Pedoman Perilaku (Code of Conduct/CoC), (CoC), and the optimization of internal control systems
serta optimalisasi efektivitas sistem pengendalian and risk management effectiveness.
internal dan manajemen risiko.
Perseroan melakukan pemantauan dan evaluasi atas The Company conducts ongoing monitoring and
implementasi GCG, disertai dengan langkah-langkah evaluation of GCG implementation, accompanied
penyempurnaan yang adaptif terhadap dinamika by continuous improvements that are adaptive to
usaha dan regulasi. Penguatan mekanisme pelaporan business dynamics and regulatory developments. The
pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) juga strengthening of the Whistleblowing System (WBS)
menjadi bagian dari komitmen Perseroan dalam menjaga also reflects the Company’s commitment to maintaining
transparansi dan akuntabilitas. transparency and accountability.
Apresiasi Appreciation
Direksi dan jajaran manajemen PT Sona Topas Tourism Directors and management of PT Sona Topas Tourism
Industry Tbk bersyukur atas capaian yang diraih. Capaian Industry Tbk express their gratitude for the achievements
yang telah diraih menjadi pijakan penting untuk terus attained. These accomplishments serve as a strong
berkembang dan mencapai prestasi yang baik dengan foundation for continued growth and future success,
dukungan seluruh pemangku kepentingan. supported by all stakeholders.
Kami memberikan apresiasi atas kepercayaan seluruh We extend our appreciation for the trust of all stakeholders
pemangku kepentingan dan dedikasi seluruh karyawan and the dedication of our employees, which form the
yang menjadi fondasi kinerja Perseroan. Ke depan, cornerstone of the Company’s performance. Going
Perseroan akan fokus pada akselerasi pertumbuhan forward, the Company will focus on accelerating growth
melalui penguatan keunggulan kompetitif, optimalisasi through strengthening its competitive advantages,
portofolio usaha, peningkatan kualitas layanan, optimizing its business portfolio, enhancing service
transformasi digital, dan efisiensi operasional. Dengan quality, advancing digital transformation, and improving
tata kelola dan manajemen risiko yang lebih baik, operational efficiency. With stronger governance and risk
Perseroan optimis dapat menciptakan pertumbuhan dan management practices, the Company remains confident
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. in its ability to deliver sustainable growth and long-term
value for all stakeholders.
Jakarta, 22 April 2026
Atas Nama Direksi
On behalf of Directors
Ir. Wong Budi Setiawan
Presiden Direktur
President Director
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 21
Page 22
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025 PT
Sona Topas Tourism Industry Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Sona
Topas Tourism Industry Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi
Laporan Tahunan Perseroan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 22 April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Jonathan Tahir John L Sigalos
Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris
President Commissioner Vice President Commissioner
Kevin Quoc Hong Ronald Kumalaputra
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Godman Hianglin Gn Drs. Dai Bachtiar, S.H
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
22 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 23
Responsibility Statement of the Board of Commissioners
and Directors for 2025 Annual Report of PT Sona Topas
Tourism Industry Tbk
We, the undersigned, hereby declare that all information in 2025 Annual Report of PT Sona Topas Tourism Industry
Tbk has been disclosed and we are solely responsible for the accuracy of all the contents of the Annual Report. This
statement has been made truthfully.
Jakarta, 22 April 2026
Direksi
Directors
Ir. Wong Budi Setiawan Wei Lawrence Lai
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur
President Director Vice President Director
Milan Rabold Vinay Lamba
Direktur Direktur
Director Director
Victoria Tahir Harry Wangidjaja
Direktur Direktur
Director Director
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 23
Page 24
Profil Perseroan Company Profile
Page 25
Tentang Perusahaan
About Company
Nama Perusahaan PT Sona Topas Tourism Industry Tbk
Company Name
Perubahan Nama Perusahaan PT Sona Topas Group (1978)
Changes in Company Name PT Sona Topas (1981)
PT Sona Topas Tourism Industry (1990)
PT Sona Topas Tourism Industry Tbk (1992)
Kode Saham SONA
Share Code
Alamat Kantor Pusat dan Surat Menara Sudirman Lantai 20, Jl. Jend. Sudirman Kav. 60,
Menyurat Jakarta 12190 Indonesia
Head Office and Correspondence
Address
Telepon +62 21 521 3056-59
Telephone
Faksimile +62 21 521 3066
Fax
Situs Web www.sonatopas.co.id
Website
Surat Elektronik sonatopas@stti.co.id
E-mail
Jumlah Karyawan 815 Orang | Employees
Number of Employees
Tanggal Pendirian 25 Agustus 1978
Date of Establishment August 25, 1978
Modal Dasar Rp330.000.000.000 terbagi atas 2.640.000.000 saham, dengan
Authorized Capital nilai nominal Rp125 per saham.
Rp330,000,000,000 divided into 2,640,000,000 shares, with
nominal value of Rp125 per share.
Modal Ditempatkan atau Disetor Rp82.800.000.000 terbagi atas 662.400.000 saham, dengan
Paid Up Capital nilai nominal Rp125 per saham atau 100% dari nilai nominal
setiap saham yang telah ditempatkan dalam Perseroan.
Rp82.800.000.000,00 divided into 662,400,000 shares, with
nominal value of Rp125 per share or 100% of the nominal
value of shares issued by the Company.
Penawaran Umum Perdana 21 Juli 1992
Initial Public Offering July 21, 1992
Entitas Anak – Langsung PT Inti Dufree Promosindo (IDP)
Direct Subsidiaries PT Karya Prima Unggulan (KPU)
PT Sukses Garda Mulia (SGM)
Entitas Anak - Tidak Langsung PT Arthamulia Indah (AMI)
Indirect Subsidiaries PT Cahaya Retilindo (CR)
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 25
Page 26
Riwayat Singkat Perseroan Company Brief History Perseroan didirikan pada tahun 1978 dengan nama The Company was founded in 1978 under the name PT Sona Topas Group sebagai biro perjalanan wisata of PT Sona Topas Group as a travel agency, providing yang menyediakan layanan perjalanan domestik dan domestic and international travel services. In line with internasional. Sejalan dengan perkembangan usaha, business development, the Company changed its name Perseroan melakukan perubahan nama menjadi PT Sona to PT Sona Topas in 1981, and then to PT Sona Topas Topas pada tahun 1981, dan kemudian menjadi PT Sona Tourism Industry in 1990. The dynamic growth of the Topas Tourism Industry pada tahun 1990. Dinamika tourism industry prompted the Company to adjust its pertumbuhan industri pariwisata mendorong Perseroan strategy and expand its business scope. untuk menyesuaikan strategi serta memperluas cakupan bisnisnya. Perseroan resmi menjadi perusahaan publik pada 21 The Company officially went public on July 21, 1992, Juli 1992 melalui penawaran umum perdana, di mana through an initial public offering (IPO). 11,500,000 shares 11.500.000 saham dicatatkan dan mulai diperdagangkan were listed and traded on the Indonesia Stock Exchange di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode SONA. Hingga (IDX) under the ticker code SONA. As of December 31, 31 Desember 2025, jumlah saham Perseroan yang 2025, the Company’s outstanding shares listed on the beredar dan tercatat di BEI sebanyak 662.400.000 saham. IDX totaled 662,400,000. Perseroan terus mengembangkan jaringan gerai di The Company continues to expand its network of outlets berbagai bandar udara dan kawasan wisata utama di at various airports and major tourist destinations across Indonesia. Perkembangan sektor pariwisata nasional, Indonesia. The development of the national tourism pertumbuhan mobilitas masyarakat, serta permintaan sector, growing mobility, and increasing demand for terhadap produk ritel perjalanan yang semakin beragam diverse tourism retail products are driving the Company mendorong Perseroan untuk mempertajam model bisnis to refine its business model and improve service dan meningkatkan standar layanan. standards. Melihat peluang dari kebutuhan wisatawan terhadap Recognizing the need for a comfortable shopping pengalaman belanja yang nyaman, Perseroan memperluas experience among tourists, the Company expanded its kegiatan usahanya ke segmen toko ritel perjalanan melalui business activities into the travel retail store segment entitas anak PT Inti Dufree Promosindo (IDP) dan PT through its subsidiaries PT Inti Dufree Promosindo (IDP) Arthamulia Indah (AMI). Ekspansi ini mendapat dukungan and PT Arthamulia Indah (AMI). This expansion received dari DFS, operator jaringan toko bebas bea terkemuka di support from DFS, the world’s leading duty-free store dunia yang beroperasi di 12 negara dan merupakan bagian network operator operating in 12 countries and is part dari Louis Vuitton Moet & Hennessy (LVMH), grup global of Louis Vuitton Moet & Hennessy (LVMH), a global yang dikenal sebagai produsen produk mewah berkualitas group known as a manufacturer of high-quality luxury tinggi. Perseroan juga mengembangkan bisnisnya pada products. The Company also expand its convenience convenience goods melalui PT Karya Prima Unggulan (KPU). goods via PT Karya Prima Unggulan (KPU). In 2025, in Pada tahun 2025, sejalan dengan perubahan visi Perseroan line with the company’s vision “To become the leading ”Menjadi peritel perjalanan terkemuka di Indonesia sambil travel retailer in Indonesia while continually achieving terus mencapai prospek pertumbuhan terbaik bagi semua the best growth prospects to all of its shareholders” the pemegang saham”, terdapat penyederhanaan segmen business segments were simplified from previously 3 usaha, dari sebelumnya 3 (usaha perjalanan, toko bebas (travel business, duty free, and retail) to 2 (travel business bea, dan toko ritel) menjadi 2 (usaha perjalanan dan toko and travel retail). ritel perjalanan). 26 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 27
Visi, Misi, dan Budaya Perseroan
Vision, Mission, and Company Culture
Visi | Vision
Menjadi peritel perjalanan terkemuka di Indonesia sambil terus mencapai prospek
pertumbuhan terbaik bagi semua pemegang saham.
To become the leading travel retailer in Indonesia while continually achieving the best
growth prospects to all of its shareholders.
Misi | Mission
Memberikan dukungan bagi pariwisata Indonesia dengan memberikan suasana belanja
dengan kualitas tertinggi dan pelayanan yang tidak tertandingi kepada konsumen secara
konsisten.
To support the Indonesian tourism sector by providing the highest quality of shopping
ambience and indisputable services to all of its customers consistently.
Budaya Perseroan | Company Culture
• Rasa Ingin Tahu | Curiosity
• Merangkul Perubahan | Embracing Change
• Saling Menghargai | Value Each Other
• Bekerja Sama dengan Erat | Work Collaboratively
• Menunjukkan Rasa Kemanusiaan | Demonstrate Humanity
• Bertindak dengan Penuh Integritas | Act with Integrity
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 27
Page 28
Kegiatan Usaha
Business Activities
Perseroan menyelenggarakan kegiatan usaha biro The Company operates as a travel agency as stipulated in
perjalanan wisata sebagaimana diatur dalam Pasal Article 3 of its Articles of Association based on Deed No.
3 Anggaran Dasar berdasarkan Akta No. 9 tanggal 3 9 dated August 3, 2022, drawn up before Buntario Tigris
Agustus 2022, yang dibuat di hadapan Dr. Buntario Tigris Darmawa NG, S.H., S.E., M.H., a notary in Jakarta. In line
Darmawa NG, S.H., S.E., M.H., notaris di Jakarta. Sejalan with business developments and the dynamics of the
dengan perkembangan usaha dan dinamika sektor tourism sector, the Company also operates retail services
pariwisata, Perseroan juga mengoperasikan layanan ritel through a network of travel retail stores managed by its
melalui jaringan toko ritel perjalanan yang dikelola oleh subsidiaries, namely PT Inti Dufree Promosindo (IDP) and
entitas anak, yaitu PT Inti Dufree Promosindo (IDP) dan PT Karya Prima Unggulan (KPU).
PT Karya Prima Unggulan (KPU).
Biro Perjalanan Toko Ritel Perjalanan
Tour & Travel Travel Retail Shop
28 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 29
Produk Products
Perseroan menyediakan beragam produk pilihan souvenir The Company offers a wide selection of Indonesian
khas Indonesia yang dikurasi dari perajin lokal. Selain souvenirs curated by local artisans. Furthermore, the
itu, Perseroan juga menghadirkan rangkaian produk Company offers a range of convenience goods needed
convenience goods yang dibutuhkan wisatawan selama by travelers during their travels, from personal needs
perjalanan, mulai dari kebutuhan pribadi, makanan ringan, and snacks to lifestyle products that enhance travel
hingga produk gaya hidup yang mendukung kenyamanan comfort. Within its service line, the Company offers travel
perjalanan. Dalam lini jasa, Perseroan menawarkan services, including ticket and accommodation bookings,
layanan perjalanan wisata yang meliputi pemesanan tiket and various other reservation services.
dan akomodasi, serta berbagai layanan reservasi lainnya.
Wilayah Operasional
Operating Areas
Perseroan memiliki kantor pusat yang berlokasi di The Company’s head office is located in Jakarta and
Jakarta, dan menjalankan kegiatan operasional jaringan operates a network of travel retail stores managed by
toko ritel perjalanan yang dikelola oleh entitas anak. Saat its subsidiaries. Currently, the Company’s travel retail
ini, toko ritel perjalanan Perseroan menjangkau Bali, stores cover Bali, Jakarta, Lombok, Batam, Medan and
Jakarta, Lombok, Batam, Medan dan Surabaya. Surabaya.
Medan
Batam
Jakarta
Surabaya
Bali
Lombok
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 29
Page 30
Struktur Organisasi
Organizational Structure
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
DEWAN KOMISARIS KOMITE AUDIT
BOARD OF COMMISSIONERS AUDIT COMMITTEE
Presiden Komisaris Ketua Komite Audit
President : Jonathan Tahir Chair of the Audit : Godman Hianglin Gn
Commissioner Committee
Wakil Presiden Anggota Komite Audit
• Estu Sudarmanik
Komisaris Member of the Audit :
: John L Sigalos • Elisia Sowiti Sutrisna
Vice President Committee
Commissioner
Komisaris • Kevin Quoc Hong
:
Commissioner • Ronald Kumalaputra
Komisaris Independen KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
• Godman Hianglin Gn
Independent :
• Drs. Dai Bachtiar, S.H NOMINATED AND REMUNERATION COMMITTEE
Commissioner
Ketua Komite
: Godman Hianglin Gn
Chair of the Committee
Anggota Komite
• Jonathan Tahir
Member of the :
• Ronald Kumalaputra
Committee
DIREKSI
DIRECTORS
Presiden Direktur SEKRETARIS PERUSAHAAN
: Ir. Wong Budi Setiawan CORPORATE SECRETARY
President Director
Wakil Presiden Direktur
: Wei Lawrance Lai Ir. Wong Budi Setiawan
Vice President Director
• Milan Rabold
Direktur • Vinay Lamba
:
Director • Victoria Tahir UNIT AUDIT INTERNAL
• Harry Wangidjaja INTERNAL AUDIT
Sulis Setyaningsih
DEPARTEMEN
DEPARTMENT
Pemasaran Perdagangan
: Reza Fakhrizal : Komang Eko Istaputra
Marketing Merchandising
Operasi Akuntansi
: Dwi Djendoko : Yohanes Joelian Setiawan
Operations Accounting
Sumber Daya Manusia Keuangan
: Kadek Suartana Yasa : Mery Rasmana
Human Resources Finance
Sistem Informasi Manajemen Pengembangan Bisnis
: Andhry Dwi Handoyo
Management Information : I Wayan Suryadarma Business Development
System
Pengendalian Persediaan
: Agung Pranantha
Inventory Control
30 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 31
Daftar Keanggotaan Asosiasi
Association Memberships
Perseroan berpartisipasi aktif dalam sejumlah asosiasi The Company actively participates in a number of
yang relevan untuk mendukung keberlangsungan dan relevant associations to support the sustainability and
pengembangan proses bisnis. Melalui keanggotaan development of its business processes. Through these
tersebut, Perseroan memperoleh akses terhadap memberships, the Company gains access to the latest
informasi terbaru mengenai inovasi, tren industri, information on innovations, industry trends, regulatory
perubahan regulasi, serta berbagai perkembangan lain changes, and various other developments critical to its
yang penting bagi operasional dan strategi usaha. operations and business strategy.
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Perseroan melakukan penyesuaian terhadap komposisi The Company made adjustments to the composition
Dewan Komisaris, dengan mengangkat John L of the Board of Commissioners, by appointing John L
Sigalos menggantikan Timothy Tin Ching Tang, dan Sigalos to replace Timothy Tin Ching Tang, and honorably
memberhentikan dengan hormat Aryanto Agus Mulyo dismissed Aryanto Agus Mulyo effective June 13, 2025.
efektif pada 13 Juni 2025. Perubahan tersebut telah The changes have been approved by the Annual General
memperoleh persetujuan Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders (AGMS) held on June 13, 2025
Saham Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada and are set out in Notarial Deed Number 67 dated June
13 Juni 2025 dan dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 13, 2025 by Notary Dr. Buntario Tigris Darmawa S.H., S.E.,
67 tanggal 13 Juni 2025 oleh Notaris Dr. Buntario Tigris M.H.. This adjustment to the composition of the Board
Darmawa NG, S.H., S.E., M.H.. Penyesuaian komposisi of Commissioners was made as part of the Company’s
Dewan Komisaris ini dilakukan sebagai bagian dari upaya efforts to strengthen the effectiveness of governance.
Perseroan dalam memperkuat efektivitas tata kelola.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris | Changes in the Composition of the Board of Commissioners
Per 31 Desember 2024 Per 31 Desember 2025
Jabatan | Position
As of December 31, 2024 As of December 31, 2025
Presiden Komisaris
Jonathan Tahir Jonathan Tahir
President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris
Timothy Tin Ching Tang John L Sigalos
Vice President Commissioner
Komisaris Kevin Quoc Hong Kevin Quoc Hong
Commissioner Ronald Kumalaputra Ronald Kumalaputra
Drs. Aryanto Agus Mulyo
Komisaris Independen Godman Hianglin Gn
Godman Hianglin Gn
Independent Commissioner
Drs. Dai Bachtiar, S.H Drs. Dai Bachtiar, S.H
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 31
Page 32
Jonathan Tahir
Presiden Komisaris
President Commissioner
Jonathan Tahir, berusia 38 tahun, warga negara Indonesia, diangkat Jonathan Tahir, 38 years old, an Indonesian citizen, was appointed as
sebagai Presiden Komisaris berdasarkan Akta No. 67 tanggal 13 Juni 2025 President Commissioner based on Deed No. 67 dated June 13, 2025
yang dikeluarkan oleh Dr. Buntario Tigris Darmawa NG, S.H., S.E., M.H., issued by Dr. Buntario Tigris Darmawa NG, S.H., S.E., M.H., a notary in
notaris di Jakarta. Jakarta.
Beliau meraih gelar Bachelor of Business dari National University of He earned a Bachelor of Business degree from the National University of
Singapore. Singapore.
Riwayat jabatan beliau sebagai: Komisaris Utama PT Mayapada Surabaya His career history is as follows: President Commissioner of PT Mayapada
Pratama (2018-saat ini); Komisaris Utama PT Anugerah Inti Karya, PT Surabaya Pratama (2018-present); President Commissioner of PT
Karya Kharisma Sentosa, PT Nusa Sejahtera Kharisma, PT Sejahtera Abadi Anugerah Inti Karya, PT Karya Kharisma Sentosa, PT Nusa Sejahtera
Solusi, PT Sejahtera Inti Sentosa (2015- saat ini); Komisaris Utama dari PT Kharisma, PT Sejahtera Abadi Solusi, PT Sejahtera Inti Sentosa
Nirmala Kencana Mas dan PT Fajar Kharisma Nusantara (2013-saat ini); (2015-present); President Commissioner of PT Nirmala Kencana Mas
Wakil Komisaris Utama PT Pancaran Kreasi Adiprima dan Komisaris PT and PT Fajar Kharisma Nusantara (2013-present); Deputy President
Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk (2012- saat ini); Komisaris Utama PT Inter Commissioner of PT Pancaran Kreasi Adiprima and Commissioner of PT
Media Web Printing, PT Wahana Mediatama, PT Karya Kreatif Bersama, PT Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk (2012-present); President Commissioner
Mayapada Prasetya Prakarsa, Presiden Komisaris Perseroan (2010-saat ini); of PT Inter Media Web Printing, PT Wahana Mediatama, PT Karya Kreatif
Komisaris PT Sejahtera Alam Property (2009-saat ini); Direktur Perseroan Bersama, PT Mayapada Prasetya Prakarsa, President Commissioner of the
(2009-2010); dan Direktur PT Surya Cipta Inti Cemerlang (2008-saat ini). Company (2010-present); Commissioner of PT Sejahtera Alam Property
(2009-present); Director of the Company (2009-2010); and Director of PT
Surya Cipta Inti Cemerlang (2008-present).
Beliau merangkap jabatan di entitas anak sebagai Presiden Komisaris di He concurrently holds positions in subsidiaries as President Commissioner
PT Inti Dufree Promosindo, PT Karya Prima Unggulan, PT Sukses Garda at PT Inti Dufree Promosindo, PT Karya Prima Unggulan, PT Sukses Garda
Mulia, PT Arthamulia Indah, dan Komisaris PT Cahaya Retilindo. Mulia, PT Arthamulia Indah, and Commissioner of PT Cahaya Retilindo.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, He has affiliated relationships with members of the Board of
Direksi, dan pemegang saham Perseroan. Commissioners, Directors, and shareholders of the Company.
John L Sigalos
Wakil Presiden Komisaris
Vice President Commissioner
John L Sigalos, berusia 59 tahun, warga negara Amerika Serikat diangkat John L Sigalos, aged 59 year, a United States citizen, was appointed as
sebagai Komisaris berdasarkan Akta No. 67 tanggal 13 Juni 2025 yang Commissioner based on Deed No. 67 dated June 13, 2025 issued by Dr.
dikeluarkan oleh Dr. Buntario Tigris Darmawa NG, S.H., S.E., M.H., notaris Buntario Tigris Darmawa NG, S.H., S.E., M.H., notary in Jakarta.
di Jakarta.
Beliau meraih gelar Master of Business Administration (“MBA”) di bidang He holds a Master of Business Administration (“MBA”) in Finance and
Keuangan dan Strategi dari The Wharton School serta gelar Bachelor of Strategy from The Wharton School and a Bachelor of Arts in East Asian
Arts di bidang Studi Asia Timur dari Yale University. Studies from Yale University.
Beliau menjabat sebagai Chief Operating Officer (“COO”) pada He has served as Chief Operating Officer (“COO”) at DFS since January
perusahaan DFS sejak Januari 2025. Sebelumnya beliau juga bekerja 2025. He previously worked at PepsiCo for 24 years, most recently as
pada PepsiCo selama 24 tahun dengan jabatan terakhir sebagai Chief Chief Financial Officer (“CFO”) in Asia and Europe.
Financial Officer (“CFO”) di Asia dan Eropa.
Beliau merangkap jabatan di entitas anak sebagai Wakil Presiden He holds concurrent positions in subsidiary entities as Vice President
Komisaris PT Inti Dufree Promosindo dan PT Arthamulia Indah. Commissioner of PT Inti Dufree Promosindo and PT Arthamulia Indah.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, He does not have affiliated relationships with members of the Board of
Direksi, dan pemegang saham Perseroan. Commissioners, Directors and shareholders of the Company.
32 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 33
Kevin Quoc Hong
Komisaris
Commissioner
Kevin Quoc Hong, berusia 47 tahun, warga negara Amerika Serikat, Kevin Quoc Hong, 47 years old, a citizen of the United States, was
diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta No. 67 tanggal 13 Juni 2025 appointed as Commissioner based on Deed No. 67 dated June 13, 2025
yang dikeluarkan oleh Dr. Buntario Tigris Darmawa NG, S.H., S.E., M.H., issued by Dr. Buntario Tigris Darmawa NG, S.H., S.E., M.H., a notary in
notaris di Jakarta. Jakarta.
Beliau meraih gelar Bachelors of Science, Business Administration dari He earned a Bachelor of Science, Business Administration from the
University of Southern California, Amerika Serikat. University of Southern California, the United States.
Riwayat jabatan beliau sebagai: Komisaris Perseroan, PT Inti Dufree His career history is as follows: Commissioner of the Company, PT Inti
Promosindo dan PT Arthamulia Indah (2024-saat ini), VP Finance – APAC Dufree Promosindo and PT Arthamulia Indah (2024-present), VP Finance
& US di DFS (2023-saat ini), VP Finance of Merchandising & Supply Chain – APAC & US at DFS (2023-present), VP Finance of Merchandising &
di DFS (2019-2023), VP Finance of FP&A di DFS (2015- 2019), Direktur Supply Chain at DFS (2019-2023), VP Finance of FP&A at DFS (2015-2019),
Keuangan Korporasi di DFS (2012-2015). Director Corporate Finance at DFS (2012-2015).
Beliau merangkap jabatan di entitas anak sebagai Komisaris di PT Inti He holds concurrent positions in subsidiary entities as Commissioner at
Dufree Promosindo dan PT Arthamulia Indah. PT Inti Dufree Promosindo and PT Arthamulia Indah.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, He has no affiliated relationships with members of the Board of
Direksi, dan pemegang saham Perseroan. Commissioners, Directors, and shareholders of the Company.
Ronald Kumalaputra
Komisaris
Commissioner
Ronald Kumalaputra, berusia 48 tahun, warga negara Indonesia, diangkat sebagai Ronald Kumalaputra, 48 years old, an Indonesian citizen, was appointed
Komisaris berdasarkan Akta No. 67 tanggal 13 Juni 2025 yang dikeluarkan oleh Dr. as Commissioner based on Deed No. 67 dated June 13, 2025 issued by Dr.
Buntario Tigris Darmawa NG, S.H., S.E., M.H., notaris di Jakarta. Buntario Tigris Darmawa NG, S.H., S.E., M.H., a notary in Jakarta.
Beliau meraih gelar Master of Business Administration dari California He earned a Master of Business Administration from California State
State University, Amerika Serikat. University, the United States.
Riwayat jabatan beliau sebagai: Komisaris Perseroan, PT Inti Dufree His career history includes: Commissioner of the Company, PT Inti Dufree
Promosindo, PT Karya Prima Unggulan, PT Sukses Garda Mulia, dan PT Promosindo, PT Karya Prima Unggulan, PT Sukses Garda Mulia, and PT
Arthamulia Indah (2013-saat ini). Arthamulia Indah (2013-present).
Beliau merangkap jabatan di entitas anak sebagai Komisaris PT Inti He holds concurrent positions in subsidiary entities as Commissioner of
Dufree Promosindo, PT Karya Prima Unggulan, PT Sukses Garda Mulia, PT Inti Dufree Promosindo, PT Karya Prima Unggulan, PT Sukses Garda
dan PT Arthamulia Indah. Mulia, and PT Arthamulia Indah.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, He has affiliated relationships with members of the Board of
Direksi, dan pemegang saham Perseroan. Commissioners, Directors, and shareholders of the Company.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 33
Page 34
Godman Hianglin Gn
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Godman Hianglin Gn, berusia 68 tahun, warga negara Amerika Serikat, diangkat Godman Hianglin Gn, 68 years old, a citizen of the United States, was
sebagai Komisaris Independen berdasarkan Akta No. 67 tanggal 13 Juni appointed as an Independent Commissioner based on Deed No. 67
2025 yang dikeluarkan oleh Dr. Buntario Tigris Darmawa NG, S.H., S.E., M.H., dated June 13, 2025 issued by Dr. Buntario Tigris Darmawa NG, S.H.,
notaris di Jakarta. Beliau pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen S.E., M.H., a notary in Jakarta. He was first appointed as an Independent
berdasarkan Akta No. 153 tanggal 28 Februari 2012 yang dikeluarkan oleh Dr. Commissioner based on Deed No. 153 dated February 28, 2012 issued by
Buntario Tigris Darmawa Ng S.H., S.E., M.H Notaris di Jakarta. Buntario Tigris Darmawa Ng S.H., S.E., M.H., a notary in Jakarta.
Beliau meraih gelar Bachelor’s of Business Administration dari National He earned a Bachelor of Business Administration from the National
University of Singapore dan PhD dari Wharton School, University of University of Singapore and a PhD from the Wharton School, University
Pennsylvania, Amerika Serikat. of Pennsylvania, United States.
Riwayat jabatan beliau sebagai: Komisaris Independen (2013-saat ini). His career history is as follows: Independent Commissioner (2013-present).
Beliau tidak merangkap jabatan di entitas anak dan tidak memiliki He does not hold concurrent positions in subsidiaries and has no affiliated
hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan relationships with members of the Board of Commissioners, Directors, and
pemegang saham Perseroan. shareholders of the Company.
Drs. Dai Bachtiar, S.H
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Drs. Dai Bachtiar, S.H, berusia 75 tahun, warga negara Indonesia, diangkat Drs. Dai Bachtiar, SH, 75 years old, Indonesian citizen, was appointed as
sebagai Komisaris Independen berdasarkan Akta No. 67 tanggal 13 Juni Independent Commissioner based on Deed No. 67 dated June 13, 2025
2025 yang dikeluarkan oleh Dr. Buntario Tigris Darmawa NG, S.H., S.E., M.H., issued by Dr. Buntario Tigris Darmawa NG, S.H., S.E., M.H., a notary in
notaris di Jakarta. Beliau pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen Jakarta. He was first appointed as Independent Commissioner based
berdasarkan Akta No. 116 tanggal 30 November 2015 yang dikeluarkan oleh on Deed No. 116 dated November 30, 2015 issued by Buntario Tigris
Dr. Buntario Tigris Darmawa NG S.H., S.E., M.H Notaris di Jakarta. Darmawa Ng S.H., S.E., M.H., Notary in Jakarta.
Beliau meraih gelar Profesor dari Edith Cowan University, Perth. He holds a Professorship from Edith Cowan University, Perth. He
Sebelumnya Beliau lulus dari Akademi Angkatan Bersenjata Republik previously graduated from the Indonesian Armed Forces Academy
Indonesia (AKABRI), bagian Kepolisian (Akademi Kepolisian). (AKABRI), Police Department (Police Academy).
Riwayat jabatan beliau sebagai: Komisaris Independen (2015-saat ini). His career history is as follows: Independent Commissioner (2015-present).
Beliau tidak merangkap jabatan di entitas anak dan tidak memiliki He does not hold concurrent positions in subsidiaries and has no affiliated
hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan relationships with members of the Board of Commissioners, Directors,
pemegang saham Perseroan. and shareholders of the Company.
Pernyataan Independensi Komisaris Independent Commissioner Independence
Independen Statement
Seluruh Komisaris Independen Perseroan tidak memiliki All Independent Commissioners of the Company do
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham, dan/ not have any financial, management, share ownership,
atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, and/or family relationships with members of the
Direksi, dan/atau pemegang saham pengendali, atau memiliki Board of Commissioners, Directors, and/or controlling
hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung dengan shareholders, or have any direct or indirect business
Perseroan; yang dapat mempengaruhi kemampuannya relationships with the Company, which may affect their
untuk bertindak independen. Komisaris Independen telah ability to act independently. Independent Commissioners
menyampaikan pernyataan independensinya kepada Rapat have submitted their independence statements to the
Umum Pemegang Saham (RUPS) dan menandatangani General Meeting of Shareholders (GMS) and signed the
dokumen pernyataan independensi tersebut. independence statement document.
34 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 35
Profil Direksi
Directors’ Profile
Pada 2025, tidak terdapat perubahan komposisi Direksi. In 2025, there will be no changes to the composition of
the Directors.
Komposisi Direksi | Composition of Directors
Jabatan | Position Direksi | Director
Presiden Direktur | President Director Ir. Wong Budi Setiawan
Wakil Presiden Direktur | Vice President Director Wei Lawrence Lai
Direktur Operasional | Director of Operations Milan Rabold
Direktur Pemasaran | Director of Marketing Vinay Lamba
Direktur Pengembangan Bisnis | Director of Business Development Victoria Tahir
Direktur Keuangan & SDM | Director of Finance & HR Harry Wangidjaja
Ir. Wong Budi Setiawan
Presiden Direktur | President Director
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Ir. Wong Budi Setiawan, berusia 53 tahun, warga negara Indonesia berdomisili Ir. Wong Budi Setiawan, 53 years old, Indonesian citizen domiciled in
di Jakarta, diangkat sebagai Presiden Direktur berdasarkan Akta No. 67 tanggal Jakarta, was appointed as President Director based on Deed No. 67 dated
13 Juni 2025 yang dikeluarkan oleh Dr. Buntario Tigris Darmawa NG, S.H., S.E., June 13, 2025 issued by Dr. Buntario Tigris Darmawa NG, S.H., S.E., M.H.,
M.H., notaris di Jakarta. a notary in Jakarta.
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Sipil di Universitas Kristen Petra, Surabaya, He earned a Bachelor of Civil Engineering degree from Petra Christian
dan Magister Manajemen dari Universitas Indonesia, Jakarta. University, Surabaya, and a Master of Management from the University
of Indonesia, Jakarta.
Riwayat jabatan beliau sebagai Presiden Direktur Perseroan (2004-saat ini). His career history is as President Director of the Company (2004-present).
Beliau merangkap jabatan sebagai Sekretaris Perusahaan pada Perseroan, He concurrently holds the position of Corporate Secretary at the
serta sebagai Presiden Direktur di PT Inti Dufree Promosindo, PT Karya Prima Company, as well as President Director at PT Inti Dufree Promosindo, PT
Unggulan, PT Sukses Garda Mulia, PT Arthamulia Indah, dan Direktur Utama Karya Prima Unggulan, PT Sukses Garda Mulia, PT Arthamulia Indah, and
PT Cahaya Retilindo. President Director of PT Cahaya Retilindo.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, He has affiliated relationships with members of the Board of
dan pemegang saham Perseroan. Commissioners, Directors, and shareholders of the Company.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 35
Page 36
Wei Lawrence Lai
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
Wei Lawrence Lai, berusia 35 tahun, warga negara Australia, diangkat sebagai Wei Lawrence Lai, 35 years old, an Australian citizen, was appointed as
Wakil Presiden Direktur berdasarkan Akta No. 67 tanggal 13 Juni 2025 yang Vice President Director based on Deed No. 67 dated June 13, 2025 issued
dikeluarkan oleh Dr. Buntario Tigris Darmawa NG, S.H., S.E., M.H., notaris di by Dr. Buntario Tigris Darmawa NG, S.H., S.E., M.H., a notary in Jakarta.
Jakarta.
Beliau meraih gelar Sarjana Jurusan Commerce Finance dan Bisnis He earned a Bachelor’s degree in Commerce Finance and International
Internasional di University of New South Wales, Magister Analisis Keuangan Business from the University of New South Wales, a Master’s degree in
di University of New South Wales, dan MBA dari Sekolah Manajemen Sloan Financial Analysis from the University of New South Wales, and an MBA
MIT di Cambridge, Massachusetts. from the MIT Sloan School of Management in Cambridge, Massachusetts.
Riwayat jabatan beliau sebagai: Wakil Presiden Direktur Perseroan, PT Inti His career history is as follows: Vice President Director of the Company,
Dufree Promosindo dan PT Arthamulia Indah, Executive Vice President PT Inti Dufree Promosindo and PT Arthamulia Indah, Executive Vice
Strategy and Business Development DFS Group (2022-saat ini), Konsultan di President Strategy and Business Development DFS Group (2022-present),
Bidang Retail dan Konsumer di Boston Consulting Group. Consultant in the Retail and Consumer Sector at Boston Consulting
Group.
Beliau merangkap jabatan di entitas anak sebagai Wakil Presiden Direktur PT He holds concurrent positions in subsidiary entities as Vice President
Inti Dufree Promosindo, dan PT Arthamulia Indah. Director of PT Inti Dufree Promosindo, and PT Arthamulia Indah.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, He has no affiliated relationship with members of the Board of
Direksi, dan pemegang saham Perseroan. Commissioners, Directors, and shareholders of the Company.
Milan Rabold
Direktur Operasional
Director of Operations
Milan Rabold, berusia 45 tahun, warga negara Jerman, diangkat sebagai Milan Rabold, 45 years old, a German citizen, was appointed as Director
Direktur Perseroan berdasarkan Akta No. 67 tanggal 13 Juni 2025 yang of the Company based on Deed No. 67 dated June 13, 2025 issued by Dr.
dikeluarkan oleh Dr. Buntario Tigris Darmawa NG, S.H., S.E., M.H., notaris di Buntario Tigris Darmawa NG, S.H., S.E., M.H., a notary in Jakarta.
Jakarta.
Beliau meraih gelar Sarjana Administrasi Bisnis di Universitas Valladolid, He holds a Bachelor of Business Administration from the University of
Spanyol, MSc di bidang Administrasi Bisnis dari University of Augsburg, Valladolid, Spain, an MSc in Business Administration from the University
Jerman, dan MBA di International Luxury Brand Management dari Sekolah of Augsburg, Germany, and an MBA in International Luxury Brand
Bisnis ESSEC, Paris. Management from ESSEC Business School, Paris.
Riwayat jabatan beliau sebagai: Direktur Perseroan, PT Inti Dufree Promosindo, His career history is as follows: Director of the Company, PT Inti Dufree
dan PT Arthamulia Indah (2023-saat ini), Vice President, Digital Merchandising Promosindo, and PT Arthamulia Indah (2023-present), Vice President,
DFS, LVMH, Hong Kong, China (2021-2023), Vice President, DFS Mid Pacific Digital Merchandising in DFS, LVMH, Hong Kong, China (2021-2023), Vice
Division DFS, LVMH, Guam dan Saipan, USA (2019-2021), General Manager, President, DFS Mid Pacific Division in DFS, LVMH, Guam and Saipan,
DFS Saipan DFS, LVMH, Saipan, Kepulauan Mariana Utara, USA (2014-2019), USA (2019-2021), General Manager, DFS Saipan in DFS, LVMH, Saipan,
Assistant General Manager di Bandara Internasional Hong Kong DFS, LVMH Northern Mariana Islands, USA (2014-2019), Assistant General Manager
Hong Kong, China (2012-2014). for the Hong Kong International Airport at DFS, LVMH in Hong Kong,
China (2012-2014).
Beliau merangkap jabatan di entitas anak sebagai Direktur PT Inti Dufree He holds concurrent positions in subsidiary entities as Director of PT Inti
Promosindo, dan PT Arthamulia Indah. Dufree Promosindo, and PT Arthamulia Indah.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, He has no affiliated relationship with members of the Board of
Direksi, dan pemegang saham Perseroan. Commissioners, Directors, and shareholders of the Company.
36 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 37
Vinay Lamba
Direktur Pemasaran
Director of Marketing
Vinay Lamba berusia 48 tahun, warga negara India, diangkat sebagai Direktur Vinay Lamba, 48 years old, an Indian citizen, was appointed as Director
Perseroan berdasarkan Akta No. 67 tanggal 13 Juni 2025 yang dikeluarkan of the Company based on Deed No. 67 dated June 13, 2025 issued by Dr.
oleh Dr. Buntario Tigris Darmawa NG, S.H., S.E., M.H., notaris di Jakarta. Buntario Tigris Darmawa NG, S.H., S.E., M.H, a notary in Jakarta.
Beliau meraih gelar Bachelor of Commerce, Business Management & He earned his Bachelor of Commerce, Business Management &
Accounting dari Loyola College, Chennai, India. Accounting from Loyola College, Chennai, India.
Riwayat jabatan beliau sebagai: Direktur Perseroan, PT Inti Dufree Promosindo His career history is as follows: Director of the Company, PT Inti Dufree
dan PT Arthamulia Indah (2024-saat ini), President, Asia-Pacific & USA, Store Promosindo and PT Arthamulia Indah (2024-present), President, Asia-
Operations, DFS, LVMH, Hong Kong (2023-saat ini), Senior Vice President, Pacific & USA, Store Operations, DFS, LVMH, Hong Kong (2023-present),
Global Planning & Supply Chain, DFS, LVMH, Hong Kong (2019-2023), Vice Senior Vice President, Global Planning & Supply Chain, DFS, LVMH, Hong
President, Global Supply Chain, DFS, LVMH, Hong Kong (2018-2019), Director, Kong (2019-2023), Vice President, Global Supply Chain, DFS, LVMH, Hong
Purchasing & Supply Chain, Heinemann Asia Pacific, Singapore (2014-2018), Kong (2018-2019), Director, Purchasing & Supply Chain, Heinemann
Director, Purchasing, Heinemann Asia Pacific, Singapore (2013), Head of Asia Pacific, Singapore (2014-2018), Director, Purchasing, Heinemann
Category, Perfume & Cosmetics, Heinemann Asia Pacific, Singapore (2010- Asia Pacific, Singapore (2013), Head of Category, Perfume & Cosmetics,
2012). Heinemann Asia Pacific, Singapore (2010-2012).
Beliau merangkap jabatan di entitas anak sebagai Direktur di PT Inti Dufree He holds concurrent positions in subsidiary entities as Director at PT Inti
Promosindo dan PT Arthamulia Indah. Dufree Promosindo and PT Arthamulia Indah.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, He has no affiliated relationship with members of the Board of
Direksi, dan pemegang saham Perseroan. Commissioners, Directors, and shareholders of the Company.
Victoria Tahir
Direktur Pengembangan Bisnis
Director of Business Development
Victoria Tahir, berusia 47 tahun, warga negara Indonesia, diangkat sebagai Victoria Tahir, 47 years old, an Indonesian citizen, was appointed as
Direktur Perseroan berdasarkan Akta No. 67 tanggal 13 Juni 2025 yang Director of the Company based on Deed No. 67 dated June 13, 2025
dikeluarkan oleh Dr. Buntario Tigris Darmawa NG, S.H., S.E., M.H., notaris di issued by Dr. Buntario Tigris Darmawa NG, S.H., S.E., M.H., a notary in
Jakarta. Jakarta.
Beliau meraih gelar Master of Accounting dari University of Southern She earned a Master of Accounting degree from the University of
California, USA. Southern California, USA.
Riwayat jabatan beliau sebagai Direktur Perseroan (2007–saat ini). Her career history is as Director of the Company (2007–present).
Beliau merangkap jabatan di entitas anak sebagai Direktur PT Inti Dufree She holds concurrent positions in subsidiary entities as Director of PT Inti
Promosindo, PT Karya Prima Unggulan, dan PT Arthamulia Indah. Dufree Promosindo, PT Karya Prima Unggulan, and PT Arthamulia Indah.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, She has affiliated relationships with members of the Board of
dan pemegang saham Perseroan. Commissioners, Directors, and shareholders of the Company.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 37
Page 38
Harry Wangidjaja
Direktur Keuangan & Sumber Daya Manusia
Director of Finance & Human Resource
Harry Wangidjaja, berusia 53 tahun, warga negara Indonesia, diangkat Harry Wangidjaja, 53 years old, an Indonesian citizen, was appointed
sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta No. 67 tanggal 13 Juni 2025 as Director of the Company based on Deed No. 67 dated June 13, 2025
yang dikeluarkan oleh Dr. Buntario Tigris Darmawa NG, S.H., S.E., M.H., issued by Dr. Buntario Tigris Darmawa NG, S.H., S.E., M.H., a notary in
notaris di Jakarta. Jakarta.
Beliau meraih gelar Master of Accounting dari University of Southern He earned a Master of Accounting degree from the University of Southern
California, Amerika Serikat. California, United States.
Riwayat jabatan beliau sebagai Direktur Perseroan (2004–saat ini). His career history is as Director of the Company (2004–present).
Beliau merangkap jabatan di entitas anak sebagai Direktur PT Inti Dufree He holds concurrent positions in subsidiary entities as Director of PT Inti
Promosindo, PT Karya Prima Unggulan, PT Sukses Garda Mulia, PT Arthamulia Dufree Promosindo, PT Karya Prima Unggulan, PT Sukses Garda Mulia,
Indah, dan PT Cahaya Retilindo. PT Arthamulia Indah, and PT Cahaya Retilindo.
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, He has affiliated relationships with members of the Board of
dan pemegang saham Perseroan. Commissioners, Directors, and shareholders of the Company.
Karyawan Perseroan
Company Employees
Pada 31 Desember 2025, jumlah karyawan Perseroan As of December 31, 2025, the Company had 815
sebanyak 815 orang karyawan. Jumlah ini mengalami employees. This number has increased by 16.43%
peningkatan 16,43%, apabila dibandingkan tahun compared to the previous year which amounted to 700
sebelumnya yang berjumlah 700 orang. Peningkatan people. This increase is in line with the opening of several
ini sejalan dengan pembukaan beberapa toko baru new Company stores.
Perseroan.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Gender | Employee Composition by Gender
Keterangan | Description 2025 2024 2023
Perempuan | Female 383 325 376
Laki-laki | Male 432 375 356
Jumlah | Total 815 700 732
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan 2025| Employee Composition by Position 2025
Level Jabatan
Laki-laki | Male Perempuan | Female
Position Level
Entry Level 363 333
Mid-Level 35 29
Senior Level 23 20
Executive Level 11 1
Jumlah | Total 432 383
38 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 39
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia 2025 | Employee Composition by Age Group 2025
Level Jabatan | Position Level
Entry Level Mid-Level Senior Level Executive Level
Usia
Age Jumlah
Laki- Laki- Laki- Laki- Total
Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan
laki laki laki laki
Female Female Female Female
Male Male Male Male
18-24 90 110 0 0 0 0 0 0 200
25-34 173 149 14 10 1 1 0 0 348
35-44 52 47 11 11 11 6 2 0 140
45-54 42 22 9 8 8 7 6 1 103
>55 6 5 1 0 3 6 3 0 24
Jumlah
363 333 35 29 23 20 11 1 815
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan | Employee Composition by Education Level
Keterangan | Description 2025 2024 2023
SMP | Middle School 4 3 1
SMA | High School 616 525 521
Diploma | Associate 54 55 72
Sarjana (S1) | Bachelors 130 110 132
Pascasarjana (S2) | Masters 9 6 5
Doktor (S3) | Doctoral 2 1 1
Jumlah | Total 815 700 732
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian | Employee Composition by Employment Status
Keterangan | Description 2025 2024 2023
Karyawan Tetap | Permanent Employee 313 296 422
Karyawan Kontrak | Contract Employee 502 404 310
Jumlah | Total 815 700 732
Pemegang Saham
Shareholders
Struktur kepemilikan saham Perseroan terdiri dari DFS The Company’s share ownership structure consists of
Venture Singapore (Pte) Limited sebagai pemegang DFS Venture Singapore (Pte) Limited as the controlling
saham pengendali dengan porsi 45%, dilanjutkan PT shareholder with a 45% stake, followed by PT Precise
Precise Pacific Realty dan Bapak Tahir, yang masing- Pacific Realty and Mr. Tahir, who hold 31.65% and 15.70% of
masing memegang 31,65% dan 15,70% saham Perseroan. the Company’s shares, respectively. The Company also acts
Perseroan juga bertindak sebagai pemegang saham as the controlling shareholder in a number of subsidiaries,
pengendali pada sejumlah entitas anak, yakni PT Inti namely PT Inti Dufree Promosindo with 99.88% ownership,
Dufree Promosindo dengan kepemilikan 99,88%, PT Karya PT Karya Prima Unggulan with 99.96% ownership, and PT
Prima Unggulan sebesar 99,96%, serta PT Sukses Garda Sukses Garda Mulia with 99.90%.
Mulia sebesar 99,90%.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 39
Page 40
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
45,00%
DFS Venture 0,01%
Singapore (Pte) Jonathan Tahir*
Limited
31,65% 0,01%
PT Precise Harry Wangidjaja**
Pacific Realty
7,63%
15,70%
Masyarakat
Tahir
Public
PT Sona Topas Tourism Industry Tbk (Sona)
99,90% 99,98% 99,96%
PT Sukses Garda PT Inti Dufree PT Karya Prima
Mulia Promosindo Unggulan
99,67% 99,90%
PT Arthamulia PT Cahaya
Indah Retilindo
Keterangan | Notes: Seluruh saham Perseroan dimiliki langsung oleh setiap Pemegang Saham
*Presiden Komisaris | President Commissioner All shares of the Company are owned directly by each Shareholder
** Direktur | Director
40 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 41
Penerima Manfaat Akhir
Final Beneficiary
Penerima manfaat akhir dari Perseroan adalah Louis The ultimate beneficiary of the Company is Louis Vuitton
Vuitton Moet Hennessy (LVMH). Moet Hennessy (LVMH).
Komposisi Pemegang Saham | Shareholder Composition
31 Desember 2024 31 Desember 2025
December 31, 2024 December 31, 2025
Nama Pemegang Saham Persentase Persentase
Shareholder Name Jumlah Jumlah Modal Jumlah Jumlah Modal
Kepemilikan Kepemilikan
Saham Disetor Saham Disetor
(%) (%)
Total Total Paid-Up Total Total Paid-Up
Ownership Ownership
Shares Capital Shares Capital
Percentage Percentage
DFS Venture Singapore (Pte)
298.080.000 37.260.000.000 45,00 298.080.000 37.260.000.000 45,00
Limited
PT Precise Pacific Realty 209.671.080 26.208.885.000 31,65 209.671.080 26.208.885.000 31,65
Tahir 103.999.400 12.999.925.000 15,70 103.999.400 12.999.925.000 15,70
Ronald Kumalaputra* 61.000 7.625.000 0,01 - - -
Jonathan Tahir** - - - 61.000 7.625.000 0,01
Harry Wangidjaja*** 50.800 6.350.000 0,01 50.800 6.350.000 0,01
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%)
50.537.720 6.317.215.000 7,63 50.537.720 6.317.215.000 7,63
Public (each holding less than
5%)
Jumlah | Total 662.400.000 82.800.000.000 100,00 662.400.000 82.800.000.000 100,00
Keterangan: *Komisaris **Presiden Komisaris ***Direktur
Notes: *Commissioner **President Commissioner ***Director
Kepemilikan berdasarkan Institusi | Ownership by Institution
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Tipe Pemegang Saham Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Jumlah Jumlah
Shareholder Type Pemegang Kepemilikan Pemegang Kepemilikan
Saham Saham
Saham (%) Saham (%)
Total Total
Number of Ownership Number of Ownership
Shares Shares
Shareholders Percentage Shareholders Percentage
Badan Usaha Asing
13 328.449.040 49,59 13 328.449.040 49,59
Foreign Institutions
Badan Usaha Dalam Negeri
8 209.713.880 31,66 8 209.713.880 31,66
Local Institutions
Pemilikik Individu Asing
4 20.000 0,00 4 20.000 0,00
Foreign Individual Owner
Pemiliki Individu Lokal
1.735 124.217.080 18,75 1.735 124.217.080 18,75
Local Individual Owner
Jumlah | Total 1.760 662.400.000 100,00 1.760 662.400.000 100,00
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 41
Page 42
Kepemilikan Saham Tidak Langsung oleh
Dewan Komisaris dan Direksi
Indirect Share Ownership by the Board of Commissioners
and Directors
Tidak terdapat anggota Dewan Komisaris dan/atau There are no members of the Board of Commissioners
anggota Direksi yang memiliki kepemilikan saham tidak and/or members of the Directors who have indirect share
langsung atas saham Perseroan sampai dengan 31 ownership of the company’s shares until December 31,
Desember 2025. 2025.
Entitas Anak dan Asosiasi
Subsidiaries and Associations
Persentase
Status Operasi Jumlah Aset
Entitas Anak Bidang Usaha Kepemilikan
Operational (Rp)
Subsidiary Name Business Field Ownership
Status Total Assets (Rp)
Percentage
Toko Ritel
PT Inti Dufree Promosindo Aktif
Perjalanan 99,88% 541.508.613.063
(IDP) Active
Travel Retail Shop
Toko Ritel
PT Karya Prima Unggulan Aktif
Perjalanan 99,96% 414.018.820.363
(KPU) Active
Travel Retail Shop
Belum ada
aktivitas
Toko Ritel
komersial
PT Sukses Garda Mulia (SGM) Perjalanan 99,90% 5.470.619.105
There is no
Travel Retail Shop
commercial
activity yet
PT Arthamulia Indah (AMI)
dimiliki oleh Perseroan Tidak melakukan
melalui entitas anak IDP, yang aktivitas
memiliki investasi langsung komersial sejak
Toko Ritel
sebesar 99,67%. tahun 2015
Perjalanan 99,55% 1.900.408.538
PT Arthamulia Indah (AMI) Not conducting
Travel Retail Shop
owned by the Company commercial
through its subsidiary IDP, activities since
which has a direct investment 2015
of 99.67%.
PT Cahaya Retilindo (CR)
dimiliki oleh Perseroan
melalui entitas anak IDP, yang Belum ada
memiliki investasi langsung aktivitas
Toko Ritel
sebesar 99,90%. komersial
Perjalanan 99,78% 1.072.977.620
PT Cahaya Retilindo (CR) There is no
Travel Retail Shop
owned by the Company commercial
through its subsidiary IDP, activity yet
which has a direct investment
of 99.90%.
Alamat Entitas Anak | Subsidiary Address:
Menara Sudirman Lt. 20 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 60 Jakarta 12190.
42 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 43
Kronologis Pencatatan Saham
History of Share Listing
Perseroan resmi mencatatkan sahamnya di Bursa Efek The Company officially listed its shares on the Jakarta
Jakarta pada 21 Juli 1992 melalui pelaksanaan Penawaran Stock Exchange on July 21, 1992, through an initial public
Umum Perdana. Jumlah saham yang diterbitkan sebanyak offering. The number of shares issued was 11.5 million
11,5 juta saham dengan nilai nominal Rp1.000 per saham shares with a nominal value of Rp1,000 per share and an
dan harga penawaran Rp3.750 per saham. Setelah offering price of Rp3,750 per share. Following the initial
pencatatan awal tersebut, Perseroan kembali melakukan listing, the Company again undertook corporate action
aksi korporasi melalui Penawaran Umum Terbatas I through a Limited Public Offering I (rights issue) in 1993,
(rights issue) pada tahun 1993 dengan menerbitkan 11,5 issuing 11.5 million shares, followed by a Limited Public
juta saham, diikuti Penawaran Umum Terbatas II pada Offering II in 1995, issuing 110.4 million shares. In order
tahun 1995 dengan penerbitan 110,4 juta saham. Dalam to increase stock trading liquidity and expand its investor
rangka meningkatkan likuiditas perdagangan saham base, the Company conducted stock splits in 1995, 2000,
serta memperluas basis investor, Perseroan melakukan and 2024. The Company’s share listings on the Indonesia
pemecahan nilai nominal saham pada tahun 1995, 2000, Stock Exchange are presented as follows:
dan 2024. Adapun pencatatan saham Perseroan di Bursa
Efek Indonesia disajikan sebagai berikut:
Pencatatan Saham | Share Listing
Jumlah Saham (Juta Lembar)
Total Shares (million)
Tanggal
Aksi Korporasi | Corporate Action
Date
Perubahan Saham Tercatat di BEI
Change in Shares Listed on IDX
21 Juli 1992 Penawaran Umum Perdana
11,5 11,5
July 21, 1992 Initial Public Offering
28 Juni 1993 Penawaran Umum Terbatas I
11,5 23,0
June 28, 1993 Limited Public Offering I
08 Juli 1994 Saham Bonus
4,6 27,6
July 8, 1994 Bonus Shares
Pemecahan Saham 1:2 dari Rp1.000/Saham
20 Januari 1995 menjadi Rp500/Saham
27,6 55,2
January 20, 1995 1:2 Stock Split from Rp1,000/Share to Rp500/
Share
08 Juni 1995 Penawaran Umum Terbatas II
110,4 165,6
June 8, 1995 Limited Public Offering II
Pemecahan Saham 1:2 dari Rp500/Saham
07 April 2000 menjadi Rp250/Saham
165,6 331,2
April 7, 2000 1:2 Stock Split from Rp500/Share to Rp250/
Share
Pemecahan Saham 1:2 dari Rp250/Saham
03 Januari 2024 menjadi Rp125/Saham
331,2 662,4
January 3, 2024 1:2 Stock Split from Rp250/Share to Rp125/
Share
Keterangan: Di 2025 Perseroan tidak melakukan pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana yang disebutkan pada bagian di atas, yaitu pencatatan
saham dan pemecahan saham
Note: In 2025, the Company will not register any other securities other than those mentioned in the section above, namely share listing and share split.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 43
Page 44
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Menindaklanjuti hasil RUPS yang diselenggarakan Following the results of the GMS held on June 13, 2025,
tanggal 13 Juni 2025, Perseroan menunjuk Kantor the Company appointed the Public Accounting Firm
Akuntan Publik (KAP) Mirawati Sensi Idris dengan (KAP) Mirawati Sensi Idris, with the Public Accountant
Akuntan Publik (Signing Partner) yaitu Bapak Ahmad (Signing Partner) Mr. Ahmad Syakir SE., CPA, to audit the
Syakir SE., CPA untuk melakukan audit terhadap laporan Company’s financial statements for the period ending
keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 December 31, 2025.
Desember 2025.
Nama KAP
Public Accounting Firm KAP Mirawati Sensi Idris
(Anggota/Member of Moore Global Network Limited)
Alamat
Address Intiland Tower Lt. 8
Jl. Jend. Sudirman Kav. 32, Jakarta 10220
Nama Akuntan Publik
Public Accountant Name Ahmad Syakir SE., CPA
Jasa
Assignment • Pemeriksaan Laporan Keuangan
• Financial Statement Audit
• Laporan Prosedur yang Disepakati atas Kegiatan
Penerapan Prinsip Kehati-hatian (KPPK)
• Agreed Upon Procedure of the Prudential Principles
Implementation Activity Report (KPPK)
Periode
Period 2025
Biaya
Fee Rp420.000.000
44 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 45
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Perseroan menunjuk lembaga dan profesi penunjang The Company appointed capital market supporting
pasar modal untuk mendukung kinerja Perseroan dengan institutions and professionals to support the Company’s
periode penugasan tahun buku 2025. performance with an assignment period of the 2025
financial year.
Biro Administrasi Efek Lembaga Penyimpanan dan Penyelesaian
Securities Administration Bureau Depository and Settlement Institution
PT Adimitra Jasa Korpora PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Kirana Boutique Office, Jl. Kirana Avenue III Blok Gedung Bursa Efek Indonesia, Menara 2, Lantai
F3 No. 5 Kelapa Gading, Jakarta Utara 14250 3 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190
Sebagai lembaga efek, penyimpanan, Sebagai penyedia jasa kustodian sentral dan
penyelenggara, dan penyedia data untuk saham penyelesaian transaksi saham di BEI, dengan
PT Sona Topas Tourism Industry Tbk, dengan biaya sebesar Rp22.250.000.
biaya sebesar Rp30.000.000. As a provider of central custodian services and
As a securities institution, storage, organizer settlement of stock transactions on the IDX, with
and data provider for PT Sona Topas Tourism a fee of Rp22,250,000.
Industry Tbk shares, with a fee of Rp30,000,000.
Notaris Jasa Aktuaria
Notary Public Actuarial Services
Dr. Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H. Kantor Konsultan Aktuaria Nandi dan Sutama
Wisma Tigris Gedung Yarnati Lantai 3, Suite 302 - 304
Jl. Batu Ceper No.19 D, E, F Kebon Kelapa, Jl. Proklamasi No. 44, Pegangsaan Kec.
Kecamatan Gambir Batu Ceper No. 19 Menteng, Jakarta Pusat 10320
Jakarta Pusat 10120
Sebagai penyedia jasa perhitungan aktuaria
Sebagai pihak independen yang membuat atas liabilitas imbalan kerja jangka panjang,
berita acara dan mengesahkan pelaksanaan dengan biaya sebesar Rp18.100.000
RUPS serta pembuatan akta notaris, dengan As a provider of actuarial calculation services
biaya sebesar Rp85.000.000 for long-term employee benefit liabilities, with
As an independent party who prepares minutes a fee of Rp18,100,000.
and ratifies the implementation of the GMS and
the preparation of notarial deeds, with a fee of
Rp85,000,000.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 45
Page 46
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Page 47
Tinjauan Industri Pariwisata
Tourism Industry Overview
Mengutip dari World Economic Outlook (WEO) Oktober Quoting from the World Economic Outlook (WEO)
2025, pertumbuhan ekonomi global 2025 dan 2026 October 2025, global economic growth in 2025 and 2026
melambat menjadi masing-masing sebesar 3,2% dan is projected to slow down, touching 3.2% and 3.1%,
3,1% setelah pada tahun 2024 tumbuh 3,3%. Perlambatan respectively, after growing at 3.3% in 2024. The drop in
pertumbuhan ekonomi global pada 2025–2026 global economic growth in 2025–2026 is influenced by
dipengaruhi oleh polarisasi ekonomi dan fragmentasi economic polarization and increasing trade fragmentation
dagang yang meningkat karena dipicu kebijakan tarif AS, triggered by US tariff policies, slowing global productivity,
melambatnya produktivitas global, serta isu aliran tenaga and issues of labor flows and demographics, which are
kerja dan demografi merupakan faktor struktural yang structural factors that overshadow the global economic
membayangi prospek ekonomi global. Sementara itu, outlook. Meanwhile, factors that follow the economic
faktor yang mengikuti siklus ekonomi (siklikal) berkaitan cycle (cyclical) are related to differences in monetary
dengan perbedaan arah kebijakan moneter di berbagai policy direction in various countries along with different
negara seiring dengan kecepatan penurunan inflasi yang rates of inflation decline between countries, continued
berbeda antarnegara, volatilitas pasar keuangan yang high financial market volatility, and the risk of re-
masih tinggi, serta risiko tensi geopolitik yang kembali escalating geopolitical tensions.
meningkat.
Pariwisata global saat ini tengah memasuki fase Global tourism is currently entering a phase of positive
pertumbuhan yang baik di tengah tantangan. Sektor growth despite challenges. The tourism sector is
pariwisata dianggap membuka peluang besar bagi considered to offer significant job creation opportunities,
penciptaan lapangan kerja, dengan potensi tambahan with the potential to add more than 100 million new
lebih dari 100 juta pekerjaan baru hingga 2034. Namun jobs by 2034. However, several structural challenges
demikian, sejumlah tantangan struktural masih perlu remain, including wage inequality, uncertain working
mendapat perhatian, antara lain terkait ketimpangan hours, and high levels of labor turnover and informality.
upah, ketidakpastian jam kerja, serta tingginya tingkat Furthermore, the skills gap is also increasing as the
turnover dan informalitas tenaga kerja. Di sisi lain, demand for competencies in digital technology,
kesenjangan keterampilan juga meningkat seiring sustainability principles, and premium tourism services
percepatan kebutuhan terhadap kompetensi di bidang accelerates.
teknologi digital, prinsip keberlanjutan, dan layanan
premium pariwisata.
Sektor pariwisata nasional terus menunjukkan tren The national tourism sector will continue to show a
pertumbuhan yang solid hingga tahun 2025 seiring solid growth trend until 2025, driven by increasing
dengan meningkatnya mobilitas wisatawan. Kunjungan tourist mobility. Sustainable growth in international
wisatawan mancanegara dan perjalanan wisatawan tourist arrivals and domestic travel continues, with air
nusantara tetap tumbuh secara berkelanjutan, dengan transportation being the primary mode of arrival. The top
transportasi udara sebagai moda utama kedatangan. national destinations, particularly Bali, remain the main
Destinasi unggulan nasional, khususnya Bali, masih contributors to tourist arrivals, playing a significant role
menjadi kontributor utama kunjungan wisatawan dan in driving the overall performance of the tourism sector.
berperan signifikan dalam mendorong kinerja sektor
pariwisata secara keseluruhan.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 47
Page 48
Pariwisata tetap menjadi salah satu sektor strategis Tourism remains a strategic sector supporting Indonesia’s
dalam mendukung pertumbuhan ekonomi Indonesia. economic growth. In line with the resilience of the
Kontribusi sektor ini terhadap Produk Domestik Bruto national economy, which has maintained stable growth
terus mengalami peningkatan, sejalan dengan ketahanan amidst global economic dynamics and uncertainty, its
perekonomian nasional yang mampu tumbuh stabil di contribution to Gross Domestic Product continues to
tengah dinamika dan ketidakpastian ekonomi global. increase.
Sejalan dengan perkembangan tersebut, Perseroan In line with these developments, the Company is
secara proaktif memanfaatkan peluang ekspansi pada proactively exploiting expansion opportunities in market
segmen pasar yang memiliki potensi pertumbuhan segments with high growth potential. Leveraging its
tinggi. Dengan mengandalkan keunggulan kompetitif competitive advantages, the Company is expanding its
yang dimiliki, Perseroan memperluas jaringan usaha business network by opening travel retail stores at several
melalui pembukaan unit toko ritel perjalanan di sejumlah strategic airports and actively participating in various
bandara strategis serta berpartisipasi aktif dalam berbagai tender processes. This initiative is part of the Company’s
proses tender. Langkah ini merupakan bagian dari strategy to strengthen its business presence, improve
strategi Perseroan untuk memperkuat kehadiran usaha, operational performance, and create sustainable added
meningkatkan kinerja operasional, dan menciptakan nilai value for stakeholders.
tambah yang berkelanjutan bagi pemangku kepentingan.
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operating Review by Business Segment
Berdasarkan segmen usaha, pendapatan Perseroan Based on business segments, the Company’s revenue
bersumber dari kegiatan usaha perjalanan dan toko ritel comes from travel and travel retail shops. In 2025, the
perjalanan. Pada tahun 2025, kontribusi pendapatan largest revenue contribution will come from the travel
terbesar berasal dari segmen toko ritel perjalanan dengan retail shops segment, accounting for 99.95%, and the
porsi sebesar 99,95%, dan segmen usaha perjalanan travel segment, accounting for 0.05%.
sebesar 0,05%.
Komposisi Pendapatan dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated
Revenues Composition
Komposisi Komposisi Komposisi
Segmen Usaha
2025 Composition Composition 2023 Composition
Business Segment 2024
(%) (%) (%)
Toko ritel perjalanan
899.380 99,95 850.531 99,94 707.181 99,91
Travel retail shops
Usaha perjalanan
408 0,05 471 0,06 624 0,09
Travel
Jumlah | Total 899.788 100,00 851.002 100,00 707.805 100,00
48 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 49
Segmen Toko Ritel Perjalanan
Retail Shops Segment
Segmen toko ritel perjalanan meliputi 2 anak Perseroan The travel retail segment includes two subsidiaries, IDP
yaitu IDP dan KPU. IDP, melalui kemitraan strategis dengan and KPU. IDP, through a strategic partnership with DFS,
DFS, salah satu entitas anak Louis Vuitton Moet Henessy a subsidiary of Louis Vuitton Moët Henessy (LVMH),
(LVMH), menjalankan kegiatan usaha toko ritel perjalanan operates a travel retail business offering fashion products,
menyediakan produk-produk fashion, aksesoris, souvenir accessories, souvenirs, and more. IDP’s operations
dan lainnya. Operasional IDP mencakup lokasi strategis di span strategic locations in Bali, Lombok, Surabaya, and
Bali, Lombok, Surabaya dan Jakarta. Jakarta.
KPU menyediakan beragam produk ritel yang mendukung KPU offers a variety of retail products to support practical
kebutuhan praktis selama perjalanan, termasuk buku, travel needs, including books, magazines, and various
majalah, serta berbagai perlengkapan perjalanan other travel essentials. The Company’s retail store
lainnya. Jaringan toko ritel perjalanan KPU beroperasi di network operates in several strategic locations, including
sejumlah lokasi strategis, meliputi Bali, Jakarta, Batam Bali, Jakarta, Batam and Medan.
dan Medan.
Profitabilitas Toko Ritel Perjalanan
dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Profitability of Travel Retail Shops in million Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan | Growth
Uraian | Description 2025 2024
Nominal %
Pendapatan usaha | Revenues 899.380 850.531 48.849 5,74
Beban pokok penjualan | Cost of sales 406.262 424.593 (18.331) (4,32)
Laba kotor | Gross profit 493.118 425.938 67.180 15,77
Laba (rugi) sebelum pajak | Profit (loss) before tax 118.026 47.570 70.456 148,11
Laba (rugi) tahun berjalan
89.751 38.563 51.188 132,74
Profit (loss) for the year
Peningkatan kunjungan wisatawan mancanegara maupun The increase in international and domestic tourist visits
wisatawan nusantara turut membawa dampak bagi also impacted sales at travel retail stores. Operating
penjualan di toko ritel perjalanan. Tercatat pendapatan revenue was recorded at Rp899,380 million, an increase
usaha sebesar Rp899.380 juta, mengalami peningkatan of Rp48,849 million, or 5.74%, compared to Rp850,531
sebesar Rp48.849 juta atau 5,74% apabila dibandingkan million in 2024. Cost of goods sold decreased by
tahun 2024 yang sebesar Rp850.531 juta. Beban pokok Rp18,331 million, or 4.32%, to Rp406,262 million in
penjualan mengalami penurunan sebesar Rp18.331 juta 2025. This was primarily due to the Company’s ability
atau 4,32%, menjadi Rp406.262 juta di tahun 2025. Hal to sell products with better margins. Meanwhile, gross
ini terutama disebabkan oleh kemampuan Perseroan profit was recorded at Rp493,118 million, an increase
untuk menjual produk dengan margin yang lebih baik. of Rp67,180 million, or 15.77%, compared to Rp425,938
Sementara laba kotor tercatat sebesar Rp493.118 juta, million in 2024.
meningkat sebesar Rp67.180 juta atau 15,77%, apabila
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp425.938 juta.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 49
Page 50
Segmen Usaha Perjalanan
Travel Segment
Sejak awal pendiriannya, Perseroan telah menjalankan Since its inception, the Company has operated in the
kegiatan usaha di bidang jasa perjalanan wisata dan travel and tour guide services sector. The development
pemandu wisata. Perkembangan teknologi digital telah of digital technology has led to the creation of various
mendorong munculnya berbagai platform perjalanan online travel platforms offering easy access, promotional
daring yang menawarkan kemudahan akses, program programs, and competitive prices, thus influencing the
promosi, serta harga yang kompetitif, sehingga shift in public preferences from conventional services
memengaruhi perubahan preferensi masyarakat dari to digital channels. In response to this, the Company
layanan konvensional menuju kanal digital. Menyikapi is strengthening strategic partnerships with various
dinamika tersebut, Perseroan secara berkelanjutan business partners, airlines, hotels, and other tourism
memperkuat kemitraan strategis dengan berbagai services in order to expand the marketing of the
mitra usaha, antara lain maskapai penerbangan, hotel, Company’s products and services. Furthermore, the
dan layanan wisata lainnya, dalam rangka memperluas implementation of integrated digital transformation
pemasaran produk dan jasa Perseroan. Selain itu, and collaboration with digital platforms is continuously
penerapan transformasi digital secara terintegrasi serta optimized to increase competitiveness and develop the
kolaborasi dengan platform digital terus dioptimalkan potential of the travel business segment.
untuk meningkatkan daya saing dan mengembangkan
potensi segmen usaha perjalanan.
Profitabilitas Usaha Perjalanan
dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Profitability of Travel in million Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan | Growth
Uraian | Description 2025 2024
Nominal %
Pendapatan usaha | Revenues 408 471 (63) (13,53)
Laba (rugi) sebelum pajak | Profit (loss) before tax (653) 4 (657) (12728,43)
Laba (rugi) tahun berjalan
(651) 9 (660) (6826,32)
Profit (loss) for the year
Pada tahun 2025, segmen usaha perjalanan mencatatkan In 2025, the travel business segment recorded revenues
pendapatan usaha sebesar Rp408 juta, turun sebesar of Rp408 million, a decrease of Rp63 million, or 13.53%,
Rp63 juta atau 13,53% apabila dibandingkan tahun compared to Rp471 million in 2024. This was due to
2024 sebesar Rp471 juta. Kondisi ini disebabkan oleh increased competition from similar industries.
meningkatnya persaingan dengan industri sejenis.
50 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 51
Kinerja Keuangan Komprehensif
Comprehensive Financial Performance
Penyajian kinerja keuangan secara komprehensif The comprehensive presentation of financial
merujuk pada Laporan Keuangan Konsolidasian tahun performance refers to the 2025 Consolidated Financial
2025 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Statements, audited by the Mirawati Sensi Idris Public
Mirawati Sensi Idris, dengan Bapak Ahmad Syakir, Accounting Firm, with Mr. Ahmad Syakir, SE, CPA, as
S.E., CPA, sebagai Akuntan Publik. Atas audit tersebut, Public Accountant. Based on this audit, the Company
Perseroan memperoleh opini “Wajar dalam semua hal obtained a “Fair in all material respects” unqualified
yang material”, sebagaimana diungkapkan dalam Bab opinion as disclosed in the Financial Statements Chapter
Laporan Keuangan pada laporan tahunan ini. of this annual report.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Per 31 Desember 2025, Perseroan membukukan total As of December 31, 2025, the Company had total assets
aset sebesar Rp979.800 juta, total liabilitas sebesar of Rp979,800 million, total liabilities of Rp249,327 million,
Rp249.327 juta dan total ekuitas sebesar Rp730.473 and total equity of Rp730,473 million. Compared to the
juta. Dibandingkan dengan periode sebelumnya, posisi previous period, there was a 7.44% increase in total
keuangan Perseroan menunjukkan peningkatan total aset assets, an 9.63%, decrease in total liabilities, and a 14.85%
sebesar 7,44%, penurunan total liabilitas sebesar 9,63%, increase in total equity.
serta peningkatan total ekuitas sebesar 14,85%.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 51
Page 52
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
dalam Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Consolidated Financial Statements In million Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan | Growth
Uraian | Description 2025 2024
Nominal %
Aset lancar | Current assets 748.974 651.946 97.028 14,88
Aset tidak lancar | Non-current assets 230.826 259.994 (29.168) (11,22)
Jumlah aset | Total assets 979.800 911.940 67.860 7,44
Liabilitas jangka pendek | Current liabilities 147.357 137.448 9.909 7,21
Liabilitas jangka panjang | Non-current liabilities 101.970 138.463 (36.493) (26,36)
Jumlah liabilitas | Total liabilities 249.327 275.911 (26.584) (9,63)
Jumlah ekuitas | Total equity 730.473 636.029 94.444 14,85
Jumlah liabilitas dan ekuitas
979.800 911.940 67.860 7,44
Total liabilities and equity
Aset Assets
Per 31 Desember 2025, total aset Perseroan tercatat As of December 31, 2025, the Company had total assets
sebesar Rp979.800 juta, meningkat sebesar Rp67.860 of Rp979,800 million, an increase of Rp67,860 million
juta atau 7,44% dibandingkan dengan posisi tahun or 7.44% compared to the previous year’s position of
sebelumnya yang sebesar Rp911.940 juta. Total aset Rp911,940 million. The total assets consisted of current
tersebut terdiri atas aset lancar sebesar Rp748.974 juta assets of Rp748,974 million and non-current assets of
dan aset tidak lancar sebesar Rp230.826 juta. Proporsi aset Rp230,826 million. The proportion of current assets and
lancar dan aset tidak lancar terhadap total aset masing- non-current assets to total assets reached 76.44% and
masing mencapai 76,44% dan 23,56%. Peningkatan total 23.56%, respectively. The increase in the Company’s
aset Perseroan terutama didorong oleh kenaikan aset total assets was primarily driven by an increase in
lancar, yang berkontribusi terhadap penguatan likuiditas current assets, which contributed to strengthening the
dan stabilitas operasional Perseroan. Company’s liquidity and operational stability.
Aset dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Assets in million Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan
Komposisi Komposisi Growth
Uraian | Description 2025 Composition 2024 Composition
(%) (%)
Nominal %
Aset lancar | Current assets
Kas dan setara kas
670.022 89,46 583.787 89,55 86.235 14,77
Cash and cash equivalents
Piutang usaha
2.226 0,30 3.366 0,52 (1.140) (33,88)
Trade accounts receivable
Piutang lain-lain
2.656 0,35 1.514 0,23 1.142 75,44
Other accounts receivable
Persediaan | Inventories 73.561 9,82 60.119 9,22 13.442 22,36
52 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 53
Aset dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Assets in million Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan
Komposisi Komposisi Growth
Uraian | Description 2025 Composition 2024 Composition
(%) (%)
Nominal %
Uang muka pembelian aset
tetap
0 0,00 2.752 0,42 (2.752) (100,00)
Advances for purchases of
property and equipment
Pajak dibayar dimuka
93 0,01 189 0,03 (96) (50,94)
Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka
416 0,06 219 0,03 197 90,54
Prepaid expenses
Jumlah aset lancar
748.974 100,00 651.946 100,00 97.028 14,88
Total current assets
Aset tidak lancar | Non-current assets
Aset pajak tangguhan
73.546 31,86 77.768 29,91 (4.222) (5,43)
Deferred tax assets
Investasi dalam saham |
0 0,00 906 0,35 (906) (100,00)
Investment in shares of stock
Aset tetap
25.905 11,22 17.377 6,68 8.528 49,07
Property and equipment
Aset hak guna
116.848 50,62 146.084 56,19 (29.236) (20,01)
Right-of-use assets
Uang jaminan
14.378 6,23 17.687 6,80 (3.309) (18,70)
Guarantee deposits
Aset tidak lancar lain-lain
149 0,07 172 0,07 (23) (13,63)
Other noncurrent assets
Jumlah aset tidak lancar
230.826 100,00 259.994 100,00 (29.168) (11,22)
Total non-current Assets
Jumlah aset | Total assets 979.800 100,00 911.940 100,00 67.860 7,44
Aset Lancar Current Assets
Perseroan mencatatkan kinerja yang positif pada The Company recorded a positive performance in 2025.
tahun 2025. Peningkatan penjualan berdampak pada Increased sales resulted in an increase in current assets.
peningkatan jumlah aset lancar. Kas dan setara kas, yang Cash and cash equivalents, accounting for 89.46% of
berkontribusi 89,46% terhadap jumlah aset lancar, tercatat total current assets, were recorded at Rp670,022 million,
sebesar Rp670.022 juta, mengalami peningkatan sebesar an increase of Rp86,235 million, or 14.77%, compared
Rp86.235 juta atau 14,77%, apabila dibandingkan dengan to Rp583,787 million in the previous year. This change
periode tahun sebelumnya yang sebesar Rp583.787 juta. resulted in the Company having a better funding position
Dampak perubahan tersebut adalah Perseroan memiliki to carry out its operations.
posisi pendanaan yang lebih baik dalam menjalankan
kegiatan operasional.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 53
Page 54
Piutang usaha dan piutang lain-lain yang masing-masing Trade receivables and other receivables which berkontribusi sebesar 0,30% dan 0,35% terhadap jumlah contributed 0.30% and 0.35% respectively to total current aset lancar, tercatat sebesar Rp2.226 juta dan Rp2.656 juta. assets, were recorded at Rp2,226 million and Rp2,656 Masing-masing menurun dan meningkat sebesar 33,88% million. These figures represented a decrease of 33.88% dan 75,44% apabila dibandingkan tahun 2024, yang sebesar and an increase of 75.44%, respectively, compared to Rp3.366 juta dan Rp1.514 juta. Perseroan menerapkan 2024, which amounted to Rp3,366 million and Rp1,514 pendekatan PSAK No. 71 untuk mengidentifikasi dampak million. The Company applies the PSAK No. 71 approach dan menghitung cadangan kerugian ekspektasian piutang, to identify the impact and calculate the allowance for dan berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan expected losses on receivables, and believes that the nilai pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember allowance for impairment losses as of December 31, 2025 2024 memadai untuk menutup kemungkinan kerugian dari and December 31, 2024 is adequate to cover possible tidak tertagihnya piutang. losses from uncollectible receivables. Persediaan yang berkontribusi sebesar 9,82% terhadap Inventories, which contributed 9.82% to the total current jumlah aset Lancar, tercatat sebesar Rp73.561 juta, naik assets, were recorded at Rp73,561 million, an increase sebesar Rp13.442 juta atau 22,36%, apabila dibandingkan of Rp13,442 million or 22.36%, compared to the previous dengan periode tahun sebelumnya yang sebesar year’s period of Rp60,119 million. In line with the increase atau Rp60.119 juta. Sejalan dengan bertambahnya in the number of stores, the Company’s product inventory jumlah toko, jumlah persediaan produk Perseroan also increased, but still paying attention to adequate juga bertambah tetapi tetap memperhatikan jumlah inventory and reducing the risk of product damage or persediaan yang memadai dan mengurangi risiko expiration. kerusakan atau kadaluwarsa produk. Aset Tidak Lancar Non Current Assets Aset hak guna, yang berkontribusi 50,62% terhadap Right-of-use assets, which contributed 50.62% to total jumlah aset tidak lancar, tercatat sebesar Rp116.848 non-current assets, were recorded at Rp116,848 million. juta, turun sebesar Rp29.236 juta atau 20,01%, apabila This was down by Rp29,236 million or 20.01%, compared dibandingkan dengan periode tahun sebelumnya to Rp146,084 million in the same period last year. There yang sebesar Rp146.084 juta. Terdapat amortisasi aset was amortization of right-of-use assets during the hak guna pada periode pelaporan, yang berdampak reporting period, which impacted the decrease in right- pada penurunan aset hak guna. Sementara aset pajak of-use assets. Meanwhile, deferred tax assets, which tangguhan, yang berkontribusi 31,86% terhadap jumlah contributed 31.86% to total non-current assets, were aset tidak lancar, tercatat sebesar Rp73.546 juta, turun recorded at Rp73,546 million, down by Rp4,222 million sebesar Rp4.222 juta atau 5,43%, apabila dibandingkan or 5.43%, compared to the previous year’s figure of dengan periode tahun sebelumnya yang sebesar Rp77,768 million, primarily due to an increase in deferred Rp77.768 juta terutama akibat meningkatnya beban pajak tax expenses for the current year. tangguhan pada tahun berjalan. Aset tetap, yang berkontribusi 11,22% terhadap jumlah Fixed assets, which contributed 11.22% to total non-current aset tidak lancar, tercatat sebesar Rp25.905 juta, naik assets, were recorded at Rp25,905 million, an increase of sebesar Rp8.528 juta atau 49,07%, apabila dibandingkan Rp8,528 million, or 49.07%, compared to Rp17,377 million dengan periode tahun sebelumnya yang sebesar Rp17.377 in the previous year. The Company added equipment and juta. Perseroan melakukan penambahan peralatan dan supplies, which are part of fixed assets, to stores in Bali, perlengkapan yang menjadi bagian aset tetap pada toko Jakarta, Surabaya, Lombok and Medan. di Bali, Jakarta, Surabaya, Lombok dan Medan. 54 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 55
Liabilitas Liabilities
Per 31 Desember 2025, total liabilitas Perseroan tercatat As of December 31, 2025, the Company’s total liabilities
sebesar Rp249.327 juta, mengalami penurunan sebesar were recorded at Rp249,327 million, a decrease of
Rp26.584 juta atau 9,63% dibandingkan dengan posisi Rp26,584 million or 9.63% compared to Rp275,911 million
tahun sebelumnya sebesar Rp275.911 juta. Total liabilitas in the previous year. The total liabilities consisted of
tersebut terdiri atas liabilitas jangka pendek sebesar short-term liabilities of Rp147,357 million and long-term
Rp147.357 juta dan liabilitas jangka panjang sebesar liabilities of Rp101,970 million. The proportion of short-
Rp101.970 juta. Proporsi liabilitas jangka pendek dan term liabilities and long-term liabilities to total liabilities
liabilitas jangka panjang terhadap total liabilitas masing- was 59.10% and 40.90%, respectively. The decrease in
masing tercatat sebesar 59,10% dan 40,90%. Penurunan total liabilities was due to a decrease in long-term lease
total liabilitas disebabkan oleh penurunan pada liabilitas liabilities during the reporting period.
sewa jangka panjang pada periode pelaporan.
Liabilitas
dalam Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Liabilities In million Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan
Komposisi Komposisi Growth
Uraian | Description 2025 Composition 2024 Composition
(%) (%)
Nominal %
Liabilitas jangka pendek | Current liabilities
Utang usaha - pihak ketiga
Trade accounts payable - third 47.444 32,20 46.315 33,70 1.129 2,44
parties
Utang lain-lain
5.137 3,48 4.397 3,19 740 16,85
Other accounts payable
Utang pajak | Taxes payable 14.409 9,78 13.532 9,85 877 6,48
Beban akrual
24.482 16,61 29.828 21,70 (5.346) (17,92)
Accrued expenses
Liabilitas sewa
55.885 37,93 43.376 31,56 12.509 28,84
Lease liabilities
Jumlah liabilitas jangka
pendek 147.357 100,00 137.448 100,00 9.909 7,21
Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang | Non-current liabilities
Liabilitas sewa jangka panjang
73.713 72,29 106.944 77,24 (33.231) (31,07)
Long-term lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka
panjang
28.257 27,71 31.519 22,76 (3.262) (10,35)
Long-term employee benefit
liability
Jumlah liabilitas jangka
panjang 101.970 100,00 138.463 100,00 (36.493) (26,36)
Total non-current liabilities
Jumlah liabilitas
249.327 100,00 275.911 100,00 (26.584) (9,63)
Total liabilities
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 55
Page 56
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Perseroan mencatat total liabilitas jangka pendek sebesar The Company recorded total short-term liabilities of
Rp147.357 juta, mengalami peningkatan sebesar Rp9.909 Rp147,357 million, an increase of Rp9,909 million or
juta atau 7,21% dibandingkan dengan tahun sebelumnya 7.21% compared to Rp137,448 million in the previous
yang tercatat sebesar Rp137.448 juta. Peningkatan liabilitas year. The increase in short-term liabilities was primarily
jangka pendek tersebut terutama dipengaruhi oleh influenced by the increase in short-term rental liabilities
meningkatnya liabilitas sewa jangka pendek seiring dengan along with the increase in the number of stores owned
bertambahnya jumlah toko yang dimiliki oleh Perseroan. by the Company. Meanwhile, the balance of accounts
Adapun saldo utang usaha tercatat sebesar Rp47.444 juta, payable was recorded at Rp47,444 million, an increase
meningkat sebesar Rp1.129 juta atau 2,44% dibandingkan of Rp1,129 million or 2.44% compared to the previous
dengan periode sebelumnya sebesar Rp46.315 juta seiring period of Rp46,315 million in line with the increase in the
dengan meningkatnya kegiatan operasional Perseroan. Company’s operational activities.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Perseroan membukukan total liabilitas jangka panjang The Company recorded total long-term liabilities of
sebesar Rp101.970 juta, menurun sebesar Rp36.493 juta Rp101,970 million, a decrease of Rp36,493 million or
atau 26,36% dibandingkan dengan tahun sebelumnya 26.36% compared to Rp138,463 million in the previous
yang tercatat sebesar Rp138.463 juta. Penurunan liabilitas year. The decrease in long-term liabilities was mainly due
jangka panjang terutama berasal dari turunnya liabilitas to a decrease in the Company’s long-term lease liabilities
sewa jangka panjang Perseroan sesuai komitmen in line with the Company’s payment commitments.
pembayaran Perseroan.
Ekuitas Equity
Per 31 Desember 2025, total ekuitas Perseroan tercatat As of December 31, 2025, the Company’s total equity
sebesar Rp730.473 juta, meningkat sebesar Rp94.444 juta was recorded at Rp730,473 million, an increase of
atau 14,85% dibandingkan dengan tahun sebelumnya Rp94,444 million or 14.85%, compared to Rp636,029
yang tercatat sebesar Rp636.029 juta. Kenaikan million in the previous year. This increase in equity was
ekuitas tersebut terutama didorong oleh laba ditahan primarily driven by the Company’s significant increase
Perseroan yang meningkat signifikan. Peningkatan in retained earnings. This increase in equity strengthens
ekuitas ini memperkuat struktur permodalan Perseroan the Company’s capital structure and provides greater
dan memberikan kapasitas yang lebih besar untuk capacity to support performance improvements and
mendukung peningkatan kinerja serta pengembangan sustainable business development.
usaha secara berkelanjutan.
Ekuitas
dalam Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Equity In million Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan | Growth
Uraian | Description 2025 2024
Nominal %
Modal saham | Capital stock 82.800 82.800 0 0,00
Tambahan modal disetor
140.626 140.626 0 0,00
Additional paid-in capital
Selisih nilai transaksi dengan kepentingan
nonpengendali
279 279 0 0,00
Difference in value arising from transactions with
non-controlling interests
56 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 57
Ekuitas
dalam Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Equity In million Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan | Growth
Uraian | Description 2025 2024
Nominal %
Saldo laba | Retained earnings
Ditentukan penggunaannya | Appropriated 14.000 14.000 0 0,00
Belum ditentukan penggunaannya
492.146 397.738 94.408 23,74
Unappropriated
Kepentingan Nonpengendali
622 586 36 6,07
Non-controlling interests
Jumlah ekuitas | Total equity 730.473 636.029 94.444 14,85
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Konsolidasian
Consolidated Profit (loss) and Other Comprehensive Income
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Konsolidasian dalam Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Consolidated Profit (loss) and Other Comprehensive Income In million Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan | Growth
Uraian | Description 2025 2024
Nominal %
Pendapatan Usaha | Revenues
Penjualan ritel perjalanan | Travel retail sales 899.380 850.531 48.849 5,74
Penjualan tiket – bersih | Ticket sales - net 268 309 (41) (13,43)
Penjualan voucher hotel – bersih
140 162 (22) (13,73)
Hotel voucher sales - net
Jumlah pendapatan usaha | Total revenues 899.788 851.002 48.786 5,73
Beban pokok penjualan | Cost of Sales
Toko ritel perjalanan | Travel retail shops 406.262 424.593 (18.331) (4,32)
Jumlah beban pokok penjualan
406.262 424.593 (18.331) (4,32)
Total Costs of sales
Laba kotor | Gross profit 493.526 426.409 67.117 15,74
Beban usaha | Operating expenses
Penjualan | Sales 177.203 163.658 13.545 8,28
Umum dan administrasi
212.264 226.221 (13.957) (6,17)
General and administrative
Jumlah beban usaha | Total operating expenses 389.467 389.879 (412) (0,11)
Laba usaha | Profit from operations 104.059 36.530 67.529 184,86
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 57
Page 58
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Konsolidasian dalam Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Consolidated Profit (loss) and Other Comprehensive Income In million Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan | Growth
Uraian | Description 2025 2024
Nominal %
Penghasilan (beban) lain-lain | Other income (expenses)
Pendapatan bunga | Interest income 10.976 8.682 2.294 26,43
Pendapatan sewa | Rental income 136 794 (658) (82,91)
Laba (rugi) atas penjualan dan penghapusan aset
tetap 664 1.164 (500) (42,97)
Gain (loss) on sale and disposal of fixed assets
Laba (rugi) selisih kurs mata uang asing - bersih
518 4.673 (4,155) (88,92)
Gain (loss) on foreign exchange - net
Beban bunga liabilitas sewa
(6.640) (6.230) (410) (6,57)
Interest expense on lease liabilities
Lain-lain - bersih | Others - net 7.660 1.961 5.699 290,65
Penghasilan lain-lain - bersih | Other income - net 13.314 11.044 2.270 20,55
Laba (rugi) sebelum pajak | Profit (loss) before tax 117.373 47.574 69.799 146,72
Beban (penghasilan) pajak | Tax expense (benefit)
Pajak kini | Current tax 25.560 21.855 3.705 16,96
Pajak tangguhan | Deferred tax 2.713 (12.853) 15.566 121,11
Beban (penghasilan) pajak - bersih
28.273 9.002 19.271 214,08
Tax expense (benefit) - net
Laba (rugi) tahun berjalan
89.100 38.572 50.528 130,99
Profit (loss) for the year
Penghasilan laba (rugi) komprehensif lain | Other comprehensive income (loss)
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba (rugi):
Items that will not be reclassified subsequently to profit (loss):
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti
6.854 6.514 340 5,23
Remeasurement of defined benefit liability
Pajak sehubungan dengan pos yang tidak akan
direklasifikasi (1.508) (1.433) (75) (5,23)
Tax relating to item that will not be reclassified
Penghasilan komprehensif lain
5.346 5.081 265 5,23
Other comprehensive income
Jumlah penghasilan (rugi) komprehensif
94.446 43.653 50.793 116,36
Total comprehensive income (loss)
Laba (rugi) tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Profit (loss) for the year attributable to:
Pemilik entitas induk
89.068 38.592 50.476 130,79
Owners of the Parent Company
Kepentingan nonpengendali
32 (20) 52 259,19
Non-controlling interests
Jumlah | Total 89.100 38.572 50.528 130,99
58 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 59
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Konsolidasian dalam Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Consolidated Profit (loss) and Other Comprehensive Income In million Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan | Growth
Uraian | Description 2025 2024
Nominal %
Laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada:
Comprehensive profit (loss) attributable to:
Pemilik entitas induk
94.408 43.667 50.741 116,20
Owners of the parent company
Kepentingan nonpengendali
38 (14) 52 376,35
Non-controlling interests
Jumlah | Total 94.446 43.653 50.793 116,36
Laba per saham* | Earnings per share* 134 58 76 130,79
Keterangan | Notes:
*dalam Rupiah penuh
*in full amount of Rupiah
Pendapatan Usaha Revenues
Kinerja keuangan Perseroan menunjukkan peningkatan The Company’s financial performance has improved
yang cukup signifikan, dampak dari peningkatan significantly, driven by the increasing tourist visits to
jumlah kunjungan wisatawan yang berbelanja di toko- the stores. As of December 31, 2025, the Company had
toko perseroan. Pada 31 Desember 2025, Perseroan a revenue of Rp899,788 million, an increase of Rp48,786
membukukan pendapatan sebesar Rp899.788 juta, million, or 5.73%, compared to Rp851,002 million in the
meningkat sebesar Rp48.786 juta atau 5,73%, apabila previous year. This increase was due to the increase in
dibandingkan periode tahun sebelumnya yang sebesar the number of stores and in tourist visits.
Rp851.002 juta. Hal ini terjadi karena penambahan jumlah
toko dan jumlah kunjungan wisatawan.
Beban Pokok Penjualan Cost of Sales
Beban pokok penjualan tercatat sebesar Rp406.262 juta, Cost of goods sold was recorded at Rp406,262 million,
menurun sebesar Rp18.331 juta atau 4,32%, apabila decreasing by Rp18,331 million, or 4.32%, compared to
dibandingkan periode tahun sebelumnya yang sebesar Rp424,593 million in the previous year. This was due
Rp424.593 juta. Hal ini disebabkan oleh kemampuan to the Company’s ability to sell products with better
Perseroan untuk menjual produk dengan margin yang margins.
lebih baik.
Laba Kotor Gross Profit
Peningkatan pendapatan berdampak pada peningkatan The increase in revenue impacted the increase in
laba kotor, yang dibukukan sebesar Rp493.526 juta, gross profit, which was recorded at Rp493,526 million,
meningkat sebesar Rp67.117 juta atau 15,74%, apabila increasing by Rp67,117 million, or 15.74%, compared to
dibandingkan periode tahun sebelumnya yang sebesar Rp426,409 million in the previous year.
Rp426.409 juta.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 59
Page 60
Beban Usaha Operating Expense Perseroan mencatat beban usaha yang terdiri dari The Company recorded operating expenses which consist beban penjualan dan beban umum dan administrasi, of selling expenses and general and administrative beban penjualan meningkat menjadi Rp177.203 juta, expenses, selling expenses reached Rp177,203 million sejalan dengan kenaikan pendapatan, beban umum due to the surge in revenue, whereas general and dan administrasi menurun menjadi Rp212.264 juta, administrative expenses dropped to Rp212,264 million karena efisiensi dari aktivitas operasional Perseroan due to the efficiency of the Company’s operational Beban penjualan meningkat sebesar Rp13.545 juta atau activities. Selling expenses increased by Rp13,545 million 8,28%, apabila dibandingkan periode tahun sebelumnya or 8.28%, compared to Rp163,658 million in the previous yang sebesar Rp163.658 juta, terutama disebabkan oleh year, mainly due to concession fees that must be paid biaya konsesi yang harus dibayarkan oleh Perseroan. by the Company. Meanwhile, general and administrative Sementara beban umum dan administrasi menurun expenses decreased by Rp13,957 million or 6.17%, when sebesar Rp13.957 juta atau 6,17%, apabila dibandingkan compared to the previous year period of Rp226,221 periode tahun sebelumnya yang sebesar Rp226.221 million. This decrease was due to the efficiency of the juta. Penurunan ini disebabkan oleh efisiensi aktivitas Company’s operational activities. operasional Perseroan. Penghasilan (Beban) Lain-lain Other Income (Expense) Perseroan mencatatkan penghasilan lain-lain pada akhir The Company’s other income was Rp13,314 million at periode pelaporan sebesar Rp13.314 juta, meningkat the end of the reporting period, increasing by Rp2,270 sebesar Rp2.270 juta atau 20,55% jika dibandingkan million, or 20.55%, compared to Rp11,044 million in dengan periode tahun sebelumnya yang sebesar the previous year. This increase was primarily due to Rp11.044 juta. Kenaikan ini terjadi terutama disebabkan increased supplier revenue and a reduction in losses oleh adanya kenaikan dari pendapatan pemasok dan from inventory write-offs. berkurangnya kerugian akibat penghapusan persediaan. Laba (Rugi) Sebelum Pajak Profit (Loss) Before Tax Perseroan membukukan laba sebelum pajak sebesar The company posted a profit before tax of Rp117,373 Rp117.373 juta, meningkat sebesar Rp69.799 juta atau million, showing a Rp69,799 million increase 146.72%, 146,72% jika dibandingkan dengan periode tahun compared to Rp47,574 million in the previous year. sebelumnya yang sebesar Rp47.574 juta. Peningkatan Improved performance at travel retail stores contributed kinerja toko ritel perjalanan berdampak pada peningkatan to the increase in profit before tax. laba sebelum pajak. Beban (Manfaat) Pajak Tax Expense (Benefit) Pada 2025, Perseroan mencatatkan beban pajak Rp28.273 In 2025, the Company recorded a tax expense of Rp28,273 juta, naik sebesar Rp19.271 juta atau 214,08% jika million, showing a Rp19,271 million increase or 214.08%, dibandingkan dengan periode tahun sebelumnya yang compared to Rp9,002 million in the previous year. This sebesar Rp9.002 juta. Peningkatan ini terutama dikarenakan increase was primarily due to an increase in the Company’s meningkatnya beban pajak tangguhan Perseroan. deferred tax expense. Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) for The Year Perseroan membukukan laba tahun berjalan sebesar The Company posted a profit for the year of Rp89,100 Rp89.100 juta, meningkat sebesar Rp50.528 juta atau 130,99% million, an increase of Rp50,528 million, or 130.99%, jika dibandingkan dengan periode tahun sebelumnya yang compared to Rp38,572 million in the previous year. The tercatat sebesar Rp38.572 juta. Perbaikan kinerja Perseroan Company’s improved performance was supported by the didukung peningkatan kunjungan wisatawan, efektivitas increased tourist visits, effective marketing strategies, strategi penjualan, dan efisiensi biaya operasional yang and operational cost efficiencies, which contributed to the berdampak pada peningkatan laba tahun berjalan. increase in profit for the year. 60 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 61
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Loss)
Selama tahun pelaporan, Perseroan mencatatkan During the reporting year, the Company recorded other
penghasilan (rugi) komprehensif lain sebesar Rp5.346 comprehensive income (loss) of Rp5,346 million, showing
juta, meningkat sebesar Rp265 juta atau 5,23% jika a Rp265 million increase or 5.23%, compared to Rp5,081
dibandingkan dengan periode tahun sebelumnya yang million in the previous year. This increase was due to the
dibukukan sebagai penghasilan sebesar Rp5.081 juta. remeasurement of defined benefit liabilities.
Adanya kenaikan ini karena kenaikan pengukuran
kembali liabilitas imbalan pasti Perseroan.
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif Total Comprehensive Income (Loss)
Perseroan membukukan penghasilan komprehensif The Company recorded a comprehensive income of
tahun berjalan sebesar Rp94.446 juta, meningkat Rp94,446 million, an increase of Rp50,793 million or
sebesar Rp50.793 juta atau 116,36% jika dibandingkan 116.36% compared to Rp43,653 million in the previous
dengan periode tahun sebelumnya yang tercatat sebesar year.
Rp43.653 juta.
Upaya meningkatkan potensi untuk mencapai kinerja The Company’s efforts to enhance its potential to achieve
unggul dan andal yang dilakukan Perseroan di sepanjang superior and reliable performance throughout 2025
tahun 2025 berdampak pada pemulihan kinerja Perseroan have resulted in a recovery in its overall performance.
secara keseluruhan. Perseroan membukukan laba tahun The Company recorded net profit attributable to owners
berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas of the parent entity amounted to Rp89,068 million and
induk sebesar Rp89.068 juta dan kepada kepentingan non- non-controlling interests of Rp32 million, respectively.
pengendali sebesar Rp32 juta. Sementara penghasilan Meanwhile, comprehensive income attributable to the
komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik owners of the parent entity and noncontrolling interests
entitas induk dan kepentingan nonpengendali masing- amounted to Rp94,408 million and Rp38 million,
masing sebesar Rp94.408 juta dan Rp38 juta. respectively.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
Laporan Arus Kas Konsolidasian
dalam Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Consolidated Statements of Cash Flows In million Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan | Growth
Uraian | Description 2025 2024
Nominal %
Arus kas dari aktivitas operasi | Cash flows from operating activities
Penerimaan kas dari pelanggan
904.417 855.149 49.268 5,76
Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok, direksi, karyawan,
dan lainnya
(732.758) (661.836) (70.922) (10,72)
Cash paid to suppliers, directors, employees and
others
Kas bersih diperoleh dari operasi
171.659 193.313 (21.654) (11,20)
Net cash generated from operations
Pembayaran pajak final | Final taxes paid (14) (79) 65 82,91
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 61
Page 62
Laporan Arus Kas Konsolidasian
dalam Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Consolidated Statements of Cash Flows In million Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan | Growth
Uraian | Description 2025 2024
Nominal %
Pembayaran pajak penghasilan badan
(26.554) (28.708) 2.154 7,51
Corporate income tax paid
Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi
145.091 164.526 (19.435) (11,81)
Net cash provided by operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi | Cash flow from investing activities
Penerimaan bunga | Interest received 10.977 8.682 2.295 26,43
Hasil penjualan aset tetap
664 1.164 (500) (42,97)
Proceeds from sale of property and equipment
Hasil penjualan investasi saham
107 0 107 100,00
Proceeds from sale of investments in stock
Perolehan aset tetap
(18.332) (9.440) (8.892) 94,18
Acquisitions of property and equipment
Uang muka pembelian aset tetap
0 (2.752) 2.752 100,00
Advances for purchase of property and equipment
Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi
(6.584) (2.346) (4.238) 180,61
Net cash used in investing activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan | Cash flow from financing activities
Pembayaran: | Payments of:
Liabilitas sewa | Lease liabilities (46.636) (58.307) 11.671 20,02
Bunga liabilitas sewa
(6.133) (4.305) (1.828) (42,45)
Interest on lease liabilities
Dividen yang dibayarkan oleh entitas anak
kepada kepentingan non-pengendali
(3) (2) (1) (73,81)
Dividends paid by subsidiaries to non-
controlling interest
Kas bersih digunakan untuk aktivitas pendanaan
(52.772) (62.614) 9.842 (15,72)
Net cash used in financing activities
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Perseroan mencatat arus kas bersih dari aktivitas operasi The Company recorded cash flow from operating
sebesar Rp145.091 juta pada tahun 2025, turun 11,81% activities of Rp145,091 million in 2025, which decreased
jika dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar by 11.81% compared to Rp164,526 million in 2024. This
Rp164.526 juta. Hal ini disebabkan oleh kenaikan pada was due to an increase in payments to suppliers in line
pembayaran kepada pemasok seiring dengan bertambah with the Company’s growing store count and inventory.
jumlah toko dan jumlah persediaan Perseroan.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Di tahun 2025, Perseroan mencatat arus kas bersih yang In 2025, the Company recorded net cash flow used in
digunakan untuk aktivitas investasi sebesar Rp6.584 juta, naik investing activities of Rp6,584 million, a 180.61% increase
180,61% jika dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat compared to Rp2,346 million in 2024. This increase was
sebesar Rp2.346 juta. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh primarily due to increased acquisition of fixed assets
meningkatnya perolehan aset tetap di tahun berjalan. during the current year.
62 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 63
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Perseroan mencatat arus kas bersih yang digunakan The Company recorded net cash flow used in financing
untuk aktivitas pendanaan sebesar Rp52.772 juta pada activities of Rp52,772 million in 2025, a 15.72% decrease
2025, turun 15,72% jika dibandingkan dengan tahun compared to Rp62,614 million in 2024. This decrease
2024 yang sebesar Rp62.614 juta. Penurunan ini seiring was in line with the Company’s lease liabilities payment
dengan jadwal pembayaran liabilitas sewa Perseroan. schedule.
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat
Kolektibilitas Piutang
Solvency and Account Receivables Collectability
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Perseroan menggunakan tiga indikator utama dalam The Company uses three main indicators in assessing
menilai kemampuan pemenuhan kewajiban keuangan, the ability to fulfill financial obligations, namely the ratio
yaitu rasio liabilitas terhadap total aset, rasio liabilitas of liabilities to total assets, the ratio of liabilities to total
terhadap total ekuitas, serta rasio liabilitas jangka equity, and the ratio of non-current liabilities to total
panjang terhadap total ekuitas. equity.
Uraian | Description 2025 2024
Rasio liabilitas terhadap jumlah aset
25,45% 30,26%
Liabilities to total assets ratio
Rasio liabilitas terhadap jumlah ekuitas
34,13% 43,38%
Liabilities to total equity ratio
Rasio liabilitas jangka panjang terhadap jumlah ekuitas
13,96% 21,77%
Non-current liabilities to total equity ratio
Perseroan mencatat rasio liabilitas terhadap jumlah aset The Company recorded a liabilities-to-assets ratio of
sebesar 25,45%, turun 4,81% dibandingkan tahun 2024 yang 25.45%, down by 4.81% compared to 30.26% in 2024.
sebesar 30,26%. Rasio ini mencerminkan tingkat kecukupan This ratio reflects the adequacy of the Company’s assets
aset Perseroan dalam memenuhi seluruh kewajiban to meet all its liabilities. The liabilities-to-equity ratio
liabilitasnya. Rasio liabilitas terhadap jumlah ekuitas was recorded at 34.13%, down by 9.25% compared to
tercatat sebesar 34,13%, turun 9,25% dibandingkan tahun 43.38% in the previous year. This decrease reflects the
sebelumnya yang tercatat sebesar 43,38%. Penurunan Company’s increasingly strong equity, thus supporting
tersebut mencerminkan kondisi ekuitas Perseroan yang its ability to meet its debt obligations. The Company’s
semakin kuat, sehingga mendukung kemampuan Perseroan non-current liabilities-to-equity ratio was recorded at
dalam memenuhi kewajiban utangnya. Pada rasio liabilitas 13.96%, down by 7.81% compared to 21.77% in 2024. All
jangka panjang terhadap ekuitas, Perseroan mencatatkan ratios used reflect the Company’s improved performance
rasio sebesar 13,96%, turun 7,81% dibandingkan tahun and demonstrate the adequacy of its assets and equity to
2024 yang sebesar 21,77%. Seluruh rasio yang digunakan meet all its liabilities.
mencerminkan peningkatan kinerja Perseroan, serta
menunjukkan kecukupan aset dan ekuitas Perseroan dalam
memenuhi seluruh kewajiban.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 63
Page 64
Tingkat Kolektibilitas Piutang Account Receivables Collectability Operasional toko ritel perjalanan Perseroan didominasi The Company’s travel retail store operations are oleh metode pembayaran tunai dan kartu kredit, dominated by cash and credit card payment methods, sehingga memiliki risiko piutang tak tertagih yang relatif thus presenting a relatively low risk of bad debts. The rendah. Tingkat kolektibilitas piutang mencerminkan level of receivables collectibility reflects the Company’s kemampuan Perseroan dalam melakukan penagihan ability to collect receivables, as measured by the average piutang, yang diukur melalui rata-rata periode penagihan collection period and the receivables turnover ratio. dan rasio perputaran piutang. Pada periode pelaporan, During the reporting period, the Company recorded Perseroan mencatat piutang usaha sebesar Rp2.226 juta accounts receivable of Rp2,226 million, which decreased yang menurun karena lebih baiknya penerimaan piutang due to better collection of receivables from customers dari pelanggan di tahun berjalan. Rata-rata umur piutang in the current year. The average age of receivables menurun menjadi 1,13 hari dibandingkan dengan 1,27 decreased to 1.13 days compared to 1.27 days in the hari pada tahun sebelumnya, yang menunjukkan adanya previous year, indicating an improvement in the level of perbaikan tingkat kolektibilitas piutang. receivables collectibility. Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Capital Structure and Management Policy on Capital Structure Perseroan mengelola struktur permodalan dengan tujuan The Company manages its capital structure with the untuk menjaga tingkat kesehatan rasio permodalan aim of maintaining a healthy capital ratio to support guna mendukung keberlangsungan kegiatan usaha business continuity and maximize shareholder value. serta memaksimalkan nilai bagi pemegang saham. The Company’s capital structure policy is based on the Kebijakan struktur permodalan Perseroan mengacu Company’s Articles of Association and the provisions of pada Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan Undang- the Limited Liability Company Law and does not require Undang Perseroan Terbatas, serta tidak mensyaratkan compliance with specific capital requirements. pemenuhan ketentuan permodalan tertentu. Perseroan bersama entitas anak secara berkesinambungan The Company and its subsidiaries continuously manage melakukan pengelolaan struktur permodalan dengan their capital structure by adapting it to changing economic menyesuaikannya terhadap perubahan kondisi ekonomi, conditions, including by monitoring the net debt-to-equity antara lain melalui pemantauan rasio utang bersih terhadap ratio (DER), which is the ratio between net debt and total ekuitas (Debt to Equity Ratio/DER), yaitu perbandingan equity. In managing funding, the Company prioritizes the antara utang bersih dan total ekuitas. Dalam pengelolaan use of internal funding sources to optimize operational pendanaan, Perseroan mengutamakan pemanfaatan sumber performance. dana internal untuk mengoptimalkan kinerja operasional. 64 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 65
Komposisi Struktur Modal
dalam Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Capital Structure Composition In million Rupiah, unless otherwise stated
Pertumbuhan
Komposisi Komposisi Growth
Uraian | Description 2025 Composition 2024 Composition
(%) (%)
Nominal %
Liabilitas Jangka Pendek
147.357 15,04 137.448 15,08 9,909 7,21
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
101.970 10,41 138.463 15,18 (36,493) (26,36)
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
249.327 25,45 275.911 30,26 (26,584) (9,63)
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas | Total Equity 730.473 74,55 636.029 69,74 94,444 14,85
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
979.800 100,00 911.940 100,00 67,860 7,44
Total Liabilities and Equity
Ikatan yang Material untuk Investasi
Barang Modal
Material Commitments for Capital Goods Investment
Pada tahun 2025, Perseroan dan entitas anak tidak memiliki In 2025, the Company and its subsidiaries did not have
ikatan investasi barang modal yang bersifat material, yaitu any material capital goods investment commitments,
sebesar atau melebihi 20% dari total ekuitas. namely amounting to or exceeding 20% of total equity.
Investasi Barang Modal
Capital Expenditure
Perseroan merealisasikan penambahan investasi barang The Company invested Rp21,084 million in additional
modal berupa peralatan, perlengkapan, dan kendaraan capital goods in the form of equipment, supplies, and
dengan nilai sebesar Rp21.084 juta pada 2025, yang vehicles in 2025, all denominated in rupiah. This capital
seluruhnya menggunakan mata uang rupiah. Investasi goods investment was used to support the operational
barang modal tersebut digunakan untuk mendukung activities of the Company’s travel retail stores.
kegiatan operasional toko ritel perjalanan Perseroan.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Significant Information and Facts Subsequent to the
Accountant’s Reporting Date
Pada periode pelaporan tidak terdapat informasi dan fakta In the reporting period there was no material information
material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan. or facts that occurred after the accountant’s report date.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 65
Page 66
Prospek Usaha Tahun 2026 Business Prospects for 2026 Seiring dengan pemulihan dan pertumbuhan berkelanjutan With the recovery and continued growth of the sektor pariwisata nasional, Provinsi Bali diproyeksikan national tourism sector, Bali is projected to remain a tetap menjadi salah satu destinasi utama bagi wisatawan top destination for both international and domestic mancanegara maupun nusantara pada tahun 2026. Berbagai tourists in 2026. Various national and international agenda pariwisata berskala nasional dan internasional, tourism agendas, including events, conferences, and termasuk penyelenggaraan event, konferensi, serta kegiatan entertainment activities, are expected to continue driving hiburan, diperkirakan akan terus mendorong peningkatan increased tourist visits. Improved infrastructure and kunjungan wisatawan. Dukungan infrastruktur dan connectivity also strengthen Bali’s position as a leading konektivitas yang semakin baik juga memperkuat posisi Bali destination for Meetings, Incentives, Conventions, and sebagai destinasi unggulan untuk penyelenggaraan kegiatan Exhibitions (MICE). Meeting, Incentive, Convention, and Exhibition (MICE). Dalam menyikapi prospek positif tersebut, Perseroan secara In response to this positive outlook, the Company is berkelanjutan melaksanakan berbagai inisiatif strategis continuously implementing various strategic initiatives guna mengoptimalkan peluang pertumbuhan usaha. to optimize business growth opportunities. These efforts Upaya tersebut antara lain dilakukan melalui penguatan include strengthening its quality product portfolio, portofolio produk yang berkualitas, peningkatan layanan improving customer service, and implementing adaptive kepada pelanggan, serta pelaksanaan program promosi and competitive promotional programs to increase yang adaptif dan kompetitif untuk meningkatkan daya tourist shopping appeal. tarik belanja wisatawan. Pada tahun 2026, Perseroan juga berencana untuk In 2026, the Company is also planning to selectively melanjutkan ekspansi usaha secara selektif melalui expand its business by opening new stores at potential pembukaan toko baru di bandara-bandara potensial airports in Indonesia, as well as exploring business di Indonesia, serta menjajaki peluang pengembangan development opportunities in other commercial locations usaha di lokasi komersial lainnya yang sejalan dengan aligned with the Company’s business strategy. This move strategi bisnis Perseroan. Langkah ini diharapkan dapat is expected to expand the Company’s operational reach memperluas jangkauan operasional Perseroan sekaligus and strengthen its position in supporting the growth of memperkuat posisi Perseroan dalam mendukung the national tourism industry. pertumbuhan industri pariwisata nasional. Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2025 Comparison Between Targets and Realization in 2025 Perseroan melakukan evaluasi kinerja dengan The Company conducts performance evaluations by membandingkan target awal tahun dan realisasi pada comparing the initial year targets and the realization at akhir tahun, yang selanjutnya menjadi dasar dalam the end of the year, which then becomes the basis for penyusunan strategi, inisiatif perbaikan, dan penetapan formulating strategies, improvement initiatives, and target tahun selanjutnya. setting targets for the following year. 66 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 67
dalam Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million Rupiah, unless otherwise stated
Uraian Target 2025 Realisasi 2025 Pencapaian (%)
Description Target for 2025 Realization in 2025 Achievement (%)
Pendapatan usaha | Revenues 822.518 899.788 109,39
Laba (rugi) tahun berjalan
41.744 89.100 213,44
Profit (loss) for the year
Struktur modal (liabilitas terhadap ekuitas)
70% 34,13 48,76
Capital structure (liability of equity)
Target dan Proyeksi Tahun 2026
Targets and Projections for 2026
Perseroan telah menetapkan target dan proyeksi The Company has established performance targets and
kinerja untuk tahun 2026 sebagaimana tercantum projections for 2026, as outlined in the Company’s Work
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan. Dalam Plan and Budget. In preparing these targets, the Company
penyusunannya, Perseroan mempertimbangkan considered various internal and external factors that
berbagai faktor internal dan eksternal yang berpotensi could potentially impact business performance and
memengaruhi kinerja serta perkembangan usaha, development, including macroeconomic conditions,
antara lain kondisi makroekonomi, pertumbuhan sektor tourism sector growth, policies related to tourism and
pariwisata, kebijakan yang berkaitan dengan pariwisata duty-free shopping, business development potential, and
dan toko bebas bea, potensi pengembangan usaha, serta other relevant factors.
faktor-faktor relevan lainnya.
dalam Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In million Rupiah, unless otherwise stated
Uraian | Description Target 2026 | Target for 2026
Pendapatan usaha | Revenues 959.004
Laba (rugi) tahun berjalan
63.381
Profit (loss) for the year
Struktur modal (liabilitas terhadap ekuitas)
70%
Capital structure (liability of equity)
Perseroan menargetkan peningkatan pendapatan The company is targeting an increase in revenue of
menjadi Rp959.004 juta atau meningkat sebesar 6,58% Rp959,004 million, which is 6.58% of the revenue realised
dari realisasi pendapatan tahun 2025 yang sebesar in 2025 of Rp899,788 million. Net profit is also projected
Rp899.788 juta. Adapun laba bersih juga diproyeksikan to reach Rp63,381 million or 71.13% of the 2025 net profit
menjadi Rp63.381 juta atau sebesar 71,13% dari realisasi of Rp89,100 million. The company aims to maintain a
laba bersih tahun 2025, yang sebesar Rp89.100 juta. healthy capital structure with an unchanged liability-
Perseroan berupaya menjaga struktur permodalan tetap to-equity ratio of 70% from the previous year. The
sehat, pada rasio liabilitas terhadap ekuitas sebesar 70%, dividend policy is also projected to remain unchanged
tidak berubah dari target tahun sebelumnya. Kebijakan in accordance with the articles of association and
dividen diproyeksikan tidak berubah, mengacu kepada shareholder decisions.
anggaran dasar dan keputusan pemegang saham.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 67
Page 68
Aspek Pemasaran Marketing Aspects Sejalan dengan pertumbuhan sektor pariwisata yang In line with the sustainable growth of the tourism sector, berkelanjutan, Perseroan melaksanakan strategi the Company is implementing a market share expansion perluasan pangsa pasar melalui pengembangan jaringan strategy through selective business network development usaha secara selektif dengan berfokus pada optimalisasi by focusing on optimizing the operations of existing travel operasional toko ritel perjalanan yang telah beroperasi, retail stores, as well as exploring opportunities to open serta menjajaki peluang pembukaan gerai baru di new outlets in strategic transportation and commercial lokasi transportasi dan kawasan komersial strategis, areas, including ports and airports that have the potential termasuk pelabuhan dan bandara yang memiliki potensi for passenger traffic growth. In addition to business pertumbuhan lalu lintas penumpang. Selain ekspansi expansion, the Company consistently implements usaha, Perseroan secara konsisten mengimplementasikan various marketing strategy initiatives to improve sales berbagai inisiatif strategi pemasaran guna meningkatkan performance and business competitiveness, including kinerja penjualan dan daya saing usaha, antara lain the following: sebagai berikut: 1. Menjalin dan memperkuat kemitraan dengan 1. Establishing and strengthening partnerships with berbagai pemangku kepentingan, termasuk bank various stakeholders, including banks in terms of yang menyediakan berbagai bentuk promosi dengan promotional offers, and various payment method. berbagai metode pembayaran. 2. Promosi melalui media sosial dalam bentuk foto 2. Promoting through social media in the form of photos dan video yang berkaitan dengan produk, toko, dan and videos related to the Company’s products, stores kegiatan Perseroan. and activities. 3. Melakukan penataan dan kurasi produk yang menarik 3. Arranging and curating attractive and easily accessible serta mudah diakses di toko ritel perjalanan, dengan products in travel retail stores, taking into account mempertimbangkan keterbatasan waktu konsumen consumers’ limited time in the airport area. di area bandara. 4. Menyediakan produk-produk lokal unggulan dan khas 4. Providing superior local products and regional daerah yang memiliki keunikan serta nilai diferensiasi specialties that have uniqueness and high tinggi bagi wisatawan. differentiation value for tourists. 5. Meningkatkan pengalaman berbelanja melalui 5. Improving the shopping experience by developing pengembangan desain toko yang menarik, attractive store designs, improving the quality of peningkatan kualitas layanan pelanggan, serta customer service, and providing complete and diverse penyediaan fasilitas pembayaran yang lengkap dan payment facilities. beragam. 6. Menyesuaikan strategi pemasaran dengan pola 6. Adapting marketing strategies to seasonal patterns musiman dan periode liburan, antara lain melalui and holiday periods, including by providing special penyediaan produk dan program promosi khusus promotional products and programs during Eid al- pada momen Idul Fitri, Natal, Tahun Baru, dan libur Fitr, Christmas, New Year, and school holidays. sekolah. 68 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 69
Kebijakan dan Pembayaran Dividen
Dividend Policy and Payment
Kebijakan pembagian dividen Perseroan diatur dalam The Company’s dividend distribution policy is regulated
Anggaran Dasar Perseroan, yang menetapkan bahwa in the Company’s Articles of Association, which stipulate
pembagian dividen dilakukan berdasarkan keputusan that dividend distribution is based on the decision of the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dengan General Meeting of Shareholders (GMS) by considering
mempertimbangkan laba tahun berjalan Perseroan pada the Company’s current year profit for the relevant fiscal
tahun buku terkait. Dalam penetapan pembagian dividen, year. In determining dividend distribution, the Company
Perseroan wajib memperhatikan tingkat kesehatan is required to consider the overall financial health and to
keuangan secara menyeluruh serta melakukan penyisihan set aside retained earnings for use as general reserves in
saldo laba yang ditetapkan penggunaannya sebagai accordance with applicable regulations.
cadangan umum sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the decision of the Annual General Meeting
Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada tanggal 13 of Shareholders (AGMS) held on June 13, 2025, the
Juni 2025, pemegang saham memutuskan untuk tidak shareholders decided not to distribute dividends on
membagikan dividen atas laba bersih Perseroan untuk the Company’s net profit for the 2024 financial year.
tahun buku 2024. Sehubungan dengan hal tersebut, In connection with this, this annual report does not
laporan tahunan ini tidak mengungkapkan informasi disclose information on the Company’s dividend
pembagian dividen Perseroan. Penetapan pembagian distribution. The determination of dividend distribution
dividen atau penentuan jumlah laba yang ditahan guna or the determination of the amount of retained earnings
memperkuat struktur permodalan Perseroan akan to strengthen the Company’s capital structure will be
dibahas dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan discussed at the Annual General Meeting of Shareholders
yang direncanakan untuk dilaksanakan pada tahun 2026. planned to be held in 2026.
Informasi lebih lanjut mengenai kebijakan dan Further information regarding dividend policies and its
pembagian dividen diungkapkan dalam Catatan atas distribution are disclosed in Notes to the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian Nomor 21 pada bagian Financial Statements Number 21 in the Financial
Laporan Keuangan dalam Laporan Tahunan ini. Statements section of this Annual Report.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Umum
Use of Proceeds from Public Offering
Perseroan tidak melakukan penawaran umum pada The Company did not conduct a public offering during
periode pelaporan, sehingga tidak memiliki kewajiban the reporting period, so it does not have an obligation
untuk menyampaikan laporan realisasi penggunaan to submit a report on the realization of the use of funds
dana hasil penawaran umum. from the public offering.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 69
Page 70
Informasi Material Lainnya Other Material Information Tidak terdapat informasi material terkait investasi, There was no material information regarding investments, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, divestments, mergers/amalgamations, acquisitions, debt restrukturisasi utang maupun permodalan, serta transaksi or capital restructuring, or other material transactions material lainnya yang terjadi pada tahun 2025. Perseroan occurring in 2025. The Company is carrying out market melaksanakan ekspansi pasar melalui penambahan expansion by adding several new outlets, as disclosed beberapa gerai baru, sebagaimana diungkapkan pada in the Marketing Aspects part. These activities are part bagian Aspek Pemasaran. Kegiatan tersebut merupakan of the Company’s business activities in order to generate bagian dari aktivitas usaha Perseroan dalam rangka revenue and have obtained management approval in menghasilkan pendapatan dan telah memperoleh accordance with applicable regulations. persetujuan manajemen sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Transaksi Benturan Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak - Pihak Berelasi Conflict of Interest Transactions and Transactions with Related Parties Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi In 2025, the Company did not conduct any transactions yang mengandung benturan kepentingan. Seluruh containing a conflict of interest. All transactions with transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilaksanakan related parties were conducted based on the principles dengan mengedepankan prinsip kewajaran dan of fairness and business practice, through adequate kelaziman usaha, melalui prosedur yang memadai, serta procedures, and in accordance with generally accepted sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum dan business practices and provisions agreed upon by the ketentuan yang disepakati oleh para pihak. Pengungkapan parties. Disclosure regarding the nature of relationships mengenai sifat hubungan dan transaksi dengan pihak and transactions with related parties is presented in berelasi disajikan dalam Catatan atas Laporan Keuangan Note 31 to the Consolidated Financial Statements in the Konsolidasian Nomor 31 pada bagian Laporan Keuangan Financial Statements section of this Annual Report. dalam Laporan Tahunan ini. Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-undangan yang Berpengaruh Signifikan Changes in Laws and Regulations with Significant Effects Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes to the provisions ketentuan peraturan perundang-undangan yang of laws and regulations that had a significant impact on berdampak signifikan terhadap kegiatan operasional the Company’s operational activities. Perseroan. 70 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 71
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan The accounting policies applied in the preparation of
laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang the consolidated financial statements for the year ended
berakhir 31 Desember 2025 adalah konsisten dengan December 31, 2025 are consistent with the accounting
kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan policies applied in the preparation of the consolidated
laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang financial statements for the year ended December 31,
berakhir 31 Desember 2024. 2024.
Perubahan pada PSAK yang Diterapkan di Tahun 2025
Changes to PSAK Effective in 2025
PSAK Keterangan | Description
PSAK 221 (amandemen) Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing
PSAK 221 (amendment) The Effect of Changes in Foreign Exchange Rates
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 71
Page 72
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Page 73
Komitmen Penerapan GCG
Commitment to Implementing GCG
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) is the primary
Governance/GCG) merupakan fondasi utama Perseroan foundation on which the Company conducts its business
dalam menjalankan usaha serta mendorong pertumbuhan and drives sustainable performance growth. The
kinerja yang berkelanjutan. Perseroan berkomitmen untuk company is committed to implementing GCG practices
menerapkan praktik GCG yang berlandaskan pada pilar based on the pillars of ethics, accountability, transparency
etika, akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan. Pilar and sustainability. The ethics pillar upholds integrity and
etika menjunjung tinggi integritas, penghormatan terhadap respect for all stakeholders, as well as the responsible
seluruh pemangku kepentingan, serta pemenuhan fulfilment of commitments. The accountability and
komitmen secara bertanggung jawab. Pilar akuntabilitas transparency pillars ensure that every process and decision
dan transparansi memastikan setiap proses dan keputusan can be clearly and fairly accounted for. Meanwhile, the
dapat dipertanggungjawabkan secara jelas dan adil. sustainability pillar affirms the company’s commitment
Sementara itu, pilar keberlanjutan menegaskan komitmen to social and environmental responsibility in order to
Perseroan terhadap tanggung jawab sosial dan lingkungan support sustainable development. The company believes
guna mendukung pembangunan berkelanjutan. Perseroan that consistent and continuous implementation of GCG
meyakini bahwa penerapan GCG yang konsisten dan will create long-term added value for all stakeholders.
berkesinambungan akan menciptakan nilai tambah jangka
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Dasar Hukum Penerapan GCG
Legal Basis for the Implementation of GCG
Perseroan menerapkan GCG dengan mengacu kepada The Company implements GCG by referring to applicable
regulasi yang berlaku, di antaranya: regulations, including:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas dan peraturan concerning Limited Liability Companies and its
pelaksanaannya (UUPT). implementing regulations (UUPT).
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 2. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995
tentang Pasar Modal. concerning Capital Markets.
3. Regulasi dan Peta Arah Tata Kelola Perusahaan 3. Regulations and Roadmap for Indonesian Corporate
Indonesia yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan Governance issued by the Financial Services Authority
(OJK) yang terkait dengan penerapan GCG, antara lain: (OJK) related to the implementation of GCG, include:
• Peraturan OJK (POJK) No. 21/POJK.04/2015 tentang • OJK Regulation (POJK) No. 21/POJK.04/2015
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan concerning the Implementation of Guidelines for
Terbuka; Public Company Governance;
• Surat Edaran OJK (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 • OJK Circular Letter (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; concerning Guidelines for Public Company
Governance;
• POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan • POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Directors
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies;
• POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite • POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Nomination and Remuneration Committee of
Publik; Issuers or Public Companies;
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 73
Page 74
• POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris • POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; Secretaries of Issuers or Public Companies;
• POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten • POJK No. 8/POJK.04/2015 concerning Websites of
atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
• POJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan • POJK No. 31/POJK.04/2015 concerning Disclosure
atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau of Material Information or Facts by Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
• POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan • POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Establishment and Guidelines for Implementing the
Work of the Audit Committee;
• POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan • POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning Planning
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham and Implementation of General Meetings of
Perusahaan Terbuka; Shareholders of Public Companies;
• POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan • POJK No. 16/POJK.04/2020 concerning the
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Implementation of Electronic General Meetings of
Terbuka secara Elektronik; Shareholders of Public Companies;
• POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan • POJK No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan SEOJK of Issuers or Public Companies and SEOJK No. 16/
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Annual Reports of Issuers or Public Companies;
• SEOJK No. 6/SEOJK.04/2014 tentang Tata Cara • SEOJK No. 6/SEOJK.04/2014 concerning Procedures
Penyampaian Laporan secara Elektronik oleh Emiten for Submitting Reports Electronically by Issuers or
atau Perusahaan Publik; Public Companies;
• POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan • POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Implementation of Sustainable Finance for Financial
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
4. Peraturan Bursa Efek Indonesia. 4. Indonesian Stock Exchange Regulations.
5. Pedoman umum governansi yang dikeluarkan oleh 5. General guidelines for governance issued by the
Komite Nasional Kebijakan Governansi; dan National Committee for Governance Policy; and
6. Anggaran Dasar serta kebijakan internal Perseroan. 6. Articles of Association and internal policies of the
Company.
Kerangka dan Kebijakan GCG
GCG Framework and Policy
Perseroan mengadopsi peraturan perundang-undangan The Company adopts applicable laws and regulations
yang berlaku serta praktik terbaik GCG ke dalam kebijakan and GCG best practices into its internal policies
internal yang dituangkan dalam piagam, pedoman, outlined in its charter, guidelines, internal regulations,
ketentuan internal, standar operasional prosedur, standard operating procedures, and business processes.
dan proses bisnis Perseroan. Selain itu, Perseroan Furthermore, the Company establishes applicable
menetapkan regulasi yang berlaku sebagai kerangka GCG regulations as a GCG framework that serves as a guideline
yang berfungsi sebagai pedoman dalam memastikan to ensure consistent GCG implementation, including:
penerapan GCG secara konsisten, antara lain:
1. Anggaran Dasar Perseroan; 1. Company Articles of Association;
2. Kode Etik Perseroan; 2. Company Code of Ethics;
3. Piagam Direksi dan Dewan Komisaris. 3. Charter of the Directors and Board of Commissioners.
74 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 75
Struktur GCG
GCG Structure
Struktur GCG Perseroan terdiri atas tiga organ utama, The Company’s GCG structure consists of three main
yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan organs: the General Meeting of Shareholders (GMS), the
Komisaris, dan Direksi. RUPS merupakan organ Board of Commissioners, and the Directors. The GMS is
kepemilikan Perseroan yang memiliki kewenangan the Company’s organ with the highest authority with the
tertinggi, Dewan Komisaris berperan sebagai organ Board of Commissioners serves as a supervisory organ,
pengawasan, dan Direksi bertanggung jawab atas and the Directors is responsible for the management of the
pengelolaan Perseroan. Dewan Komisaris dan Company. The Board of Commissioners and the Directors
Direksi melaksanakan fungsi serta tugasnya dengan carry out their functions and duties by being accountable
mempertanggungjawabkan kinerjanya kepada pemegang for their performance to shareholders through the GMS.
saham melalui RUPS. Dalam pelaksanaan tugasnya, In carrying out its duties, the Board of Commissioners is
Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit serta supported by the Audit Committee and the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi, sedangkan Direksi and Remuneration Committee, while the Directors is
didukung oleh Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit supported by the Corporate Secretary and the Internal
Internal. Ilustrasi mengenai struktur GCG pada Perseroan Audit Unit. An illustration of the Company’s GCG structure
dapat dilihat pada bagian “Struktur Organisasi.” can be seen in the part of ”Organizational Structure.”
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 75
Page 76
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Major and Controlling Shareholder
Saham Perusahaan dimiliki oleh DFS Venture Singapore DFS Venture Singapore (Pte) Limited holds 45% of the
(Pte) Limited sebanyak 45% dari total saham, jumlah ini Company’s total issued shares, representing the largest
terbesar di antara kepemilikan lainnya sehingga disebut ownership stake among all shareholders, and is therefore
dengan Pengendali. Kepemilikan sebagai Pengendali designated as the Controlling Shareholder. In this capacity,
memiliki hak, baik langsung maupun tidak langsung DFS Venture Singapore (Pte) Limited possesses both direct
atas pengelolaan dan/kebijakan Perusahaan. Penetapan and indirect authority over the management and strategic
Pengendali ditentukan berdasarkan kepemilikan jumlah policy direction of the Company. The designation as
saham. Adapun saham secara individu dimiliki oleh Controlling Shareholder was based on share ownership.
Jonathan Tahir (0,01%) sebagai Presiden Komisaris dan Meanwhile, individual shareholdings are held by Jonathan
Harry Wangidjaja (0,01%) sebagai Direktur Perseroan. Tahir (0.01%) as President Commissioner and Harry
Wangidjaja (0.01%) as Director of the Company.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
organ tertinggi dalam struktur tata kelola Perseroan yang organ in the Company’s governance structure, assuming
memiliki kewenangan yang tidak dapat dilimpahkan authority that cannot be delegated to the Directors or the
kepada Direksi maupun Dewan Komisaris. RUPS menjadi Board of Commissioners. The GMS serves as a forum for
forum bagi pemegang saham untuk melaksanakan hak- shareholders to exercise their rights and make strategic
haknya serta mengambil keputusan strategis terkait investment decisions, in accordance with laws and
investasi, sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- regulations and the Company’s Articles of Association.
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan.
Pelaksanaan RUPS 2025 Implementation of the 2025 GMS
Perseroan melaksanakan RUPS Tahunan (RUPST) The Company held an Annual General Meeting of
secara hybrid pada tanggal 13 Juni 2025, di Mayapada Shareholders (AGMS) in a hybrid manner on June 13,
Tower II Lantai 9, Jalan Jenderal Sudirman Kaveling 27, 2025, at Mayapada Tower II, 9th Floor, Jalan Jenderal
Jakarta Selatan. Perseroan telah mengumumkan dan Sudirman, Lot 27, South Jakarta. The Company has
menyampaikan undangan RUPS kepada pemegang announced and delivered invitations to the GMS to
saham sesuai dengan ketentuan yang berlaku melalui shareholders in accordance with applicable regulations
situs web Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia through the Company’s website, the Indonesia Stock
(BEI), serta situs web eASY.KSEI. Pengambilan keputusan Exchange (IDX) website, and the eASY.KSEI website.
dalam RUPS diutamakan melalui musyawarah untuk Decision-making at the GMS is prioritized through
mufakat. Apabila terdapat pemegang saham atau kuasa deliberation to reach consensus. If any shareholder or
pemegang saham yang menyatakan tidak setuju atau shareholder’s proxy states that they disagree or casts
memberikan suara abstain, keputusan diambil melalui an abstention vote, the decision will be taken through
mekanisme pemungutan suara sebagaimana diatur a voting mechanism as stipulated in the GMS rules of
dalam tata tertib RUPS. Untuk menjamin independensi procedure. To ensure the independence and validity of
dan keabsahan proses, Perseroan menunjuk Notaris Dr. the process, the Company appointed Notary Dr. Buntario
Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H. sebagai Tigris Darmawa Ng, SH, SE, MH as an independent party
pihak independen untuk melakukan penghitungan dan to count and validate the votes at the GMS.
validasi suara dalam RUPS.
76 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 77
RUPST 13 Juni 2025
AGMS June 13, 2025
Kehadiran RUPST 13 Juni 2025 | Attendance AGMS June 13, 2025
611.804.480 saham atau setara dengan 92,36% dari seluruh saham dengan hak suara
Pemegang Saham yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan yang berjumlah 662.400.000 saham.
Shareholders 611,804,480 shares or equivalent to 92.36% of all shares with valid voting rights
issued by the Company, amounting to 662,400,000 shares.
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Secara Daring Komisaris Independen: Godman Hianglin Gn
Online Independent Commissioner: Godman Hianglin Gn
Direksi
1. Presiden Direktur: Ir. Wong Budi Setiawan
President Director: Ir. Wong Budi Setiawan
2. Direktur: Harry Wangidjaja
Secara Luring | Offline
Director: Harry Wangidjaja
3. Direktur: Milan Rabold
Director: Milan Rabold
Agenda RUPST dan Keputusan RUPST
Agenda of the AGMS and Decisions of the AGMS
Agenda 1:
Persetujuan Laporan Tahunan termasuk Laporan Direksi mengenai kegiatan usaha Perseroan termasuk persetujuan
terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan Laporan
Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama tahun buku 2024 dan Pengesahan Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2024 sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan dan
pengurusan yang mereka lakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Approval of the Annual Report including the Directors’ Report on the Company’s business activities including
approval of the Company’s Consolidated Financial Statements ending on December 31, 2024 and the Report on the
Implementation of the Board of Commissioners’ Supervisory Duties during the 2024 financial year and Ratification
of the Company’s Consolidated Financial Statements for the 2024 Financial Year as well as granting full release and
discharge (acquit et de charge) to the Company’s Directors and Board of Commissioners for the supervisory and
management actions they carried out in the financial year ending on December 31, 2024.
Keputusan | Decision:
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan termasuk Laporan Direksi mengenai kegiatan usaha Perseroan
termasuk persetujuan terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2024 dan Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama tahun buku 2024 dan
Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2024 sekaligus pemberian pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
atas Tindakan pengawasan dan pengurusan yang mereka lakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024.
Approving and ratifying the Annual Report including the Directors’ Report regarding the Company’s business
activities including approval of the Company’s Consolidated Financial Statements ending on December 31, 2024
and the Report on the Implementation of the Board of Commissioners’ Supervisory Duties during the 2024 financial
year and Ratification of the Company’s Consolidated Financial Statements for the 2024 Financial Year as well as
granting full release and discharge (acquit et de charge) to the Company’s Directors and Board of Commissioners
for the supervisory and management actions they carried out in the financial year ending on December 31, 2024.
Jumlah Suara Setuju Jumlah Suara Tidak Setuju Jumlah Suara Abstain
Number of Vote Agree Number of Vote Disagree Number of Vote Abstain
611.804.480 saham atau 100% Nihil Nihil
611,804,480 shares or 100% Nil Nil
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 77
Page 78
Agenda 2:
Persetujuan penetapan laba (rugi) Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Approval of the determination of the Company’s profit (loss) for the year ended on December 31, 2024.
Keputusan:
Menyetujui laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024 adalah sebesar Rp. 38.592.359.225 (Tiga puluh delapan miliar lima ratus sembilan
puluh dua juta tiga ratus lima puluh sembilan ribu dua ratus dua puluh lima ribu Rupiah) akan digunakan untuk
memperkuat struktur permodalan dan persiapan ekspansi, sehingga tidak ada dana cadangan guna memenuhi
ketentuan Pasal 70 Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas maupun pembagian dividen
kepada para pemegang saham Perseroan dan seluruh laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas
induk untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Approved that the net profit attributable to the owners of the parent entity for the financial year ending on
December 31, 2024 is Rp. 38,592,359,225 (Thirty-eight billion five hundred ninety-two million three hundred fifty-
nine thousand two hundred twenty-five thousand Rupiah) will be used to strengthen the capital structure and
prepare for expansion, so that there are no reserve funds to fulfill the provisions of Article 70 of Law Number 40 of
2007 concerning Limited Liability Companies or the distribution of dividends to the Company’s shareholders and all
net profit attributable to the owners of the parent entity for the financial year ending on December 31, 2024.
Jumlah Suara Setuju Jumlah Suara Tidak Setuju Jumlah Suara Abstain
Number of Vote Agree Number of Vote Disagree Number of Vote Abstain
611.804.480 saham atau 100% Nihil Nihil
611,804,480 shares or 100% Nil Nil
Agenda 3:
Penunjukan Kantor Akuntan Publik Perseroan untuk mengaudit buku Perseroan yang akan berakhir pada tanggal 31
Desember 2025 dan penetapan honorarium serta persyaratan lain berkenaan dengan penunjukan tersebut.
Appointment of the Company’s Public Accounting Firm to audit the Company’s books ending on December 31,
2025 and determination of the honorarium and other requirements related to the appointment.
Keputusan | Decision:
Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk:
1. Menyetujui untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik di Indonesia untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2025 dan/atau audit lain yang diperlukan oleh Perseroan, dengan kriteria sebagai berikut:
a. Kantor Akuntan Publik telah terdaftar di OJK ;
b. Independen;
c. Tidak memiliki benturan kepentingan dan atau tidak terafiliasi dengan Perseroan maupun anak perusahaannya
serta anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan; dan
d. Tidak tersangkut perkara dengan Perseroan maupun anak perusahaannya serta anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris Perseroan.
2. Menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lainnya sehubungan dengan penunjukan Kantor Akuntan
Publik tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Agree to grant authority to the Company’s Board of Commissioners to:
1. Approve to appoint a Public Accounting Firm in Indonesia for the Financial Year ending on December 31, 2025
and/or other audits required by the Company, with the following criteria:
a. Public Accounting Firm has been registered with the OJK;
b. Independent;
c. Does not have a conflict of interest and/or is not affiliated with the Company or its subsidiaries as well as
members of the Directors and members of the Board of Commissioners of the Company; and
d. Not involved in any case with the Company or its subsidiaries as well as members of the Directors and
members of the Board of Commissioners of the Company.
2. Determine the amount of honorarium and other requirements in connection with the appointment of the Public
Accounting Firm in accordance with applicable provisions.
Jumlah Suara Setuju Jumlah Suara Tidak Setuju Jumlah Suara Abstain
Number of Vote Agree Number of Vote Disagree Number of Vote Abstain
611.804.480 saham atau 100% Nihil Nihil
611,804,480 shares or 100% Nil Nil
78 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 79
Agenda 4:
Persetujuan perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Approval of changes to the composition of the Company’s Directors and Board of Commissioners.
Keputusan | Decision:
1. Menyetujui memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan
dengan memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) disertai ucapan terima
kasih atas jasa dan peran mereka selama menjabat dalam Perseroan dan selanjutnya mengangkat para anggota
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang baru dengan susunan sebagai berikut :
Approved to honorably dismiss all members of the Directors and members of the Board of Commissioners
of the Company by granting full release and discharge (acquit et de charge) accompanied by an expression
of gratitude for their services and roles during their tenure in the Company and subsequently appointing new
members of the Directors and Board of Commissioners of the Company with the following composition:
Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
Presiden Komisaris:
Jonathan Tahir
President Commissioner:
Wakil Presiden Komisaris:
John L Sigalos
Vice President Commissioner:
Komisaris : • Kevin Quoc Hong
Commissioner: • Ronald Kumalaputra
Komisaris Independen: • Godman Hianglin Gn
Independent Commissioner: • Drs. Dai Bachtiar, SH.
Direksi | Directors:
Presiden Direktur:
Ir. Wong Budi Setiawan
President Director:
Wakil Presiden Direktur:
Wei Lawrence Lai
Vice President of the Director:
• Milan Rabold
• Vinay Lamba
Direktur | Director:
• Victoria Tahir
• Harry Wangidjaja
Pemberhentian dan pengangkatan efektif mulai berlaku sejak ditutupnya Rapat.
Dismissal and appointment shall be effective from the closing of the Meeting.
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang
diperlukan berkaitan dengan perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris, termasuk akan tetapi
tidak terbatas untuk membuat, menandatangani dan menyerahkan segala dokumen, serta untuk menyatakan
keputusan Rapat ini dalam suatu akta tersendiri dihadapan Notaris dan mengurus pemberitahuan serta
pendaftarannya kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia.
Granting power of attorney to the Company’s Directors with the right of substitution to carry out all necessary
actions related to changes in the composition of the Directors and Board of Commissioners, including but not
limited to making, signing and submitting all documents, as well as to state the decisions of this Meeting in a
separate deed before a Notary and to take care of the notification and registration thereof with the Minister of
Law and Human Rights of the Republic of Indonesia.
Jumlah Suara Setuju Jumlah Suara Tidak Setuju Jumlah Suara Abstain
Number of Vote Agree Number of Vote Disagree Number of Vote Abstain
611.751.280 saham atau 99,99% 53.200 saham atau 0,01% Nihil
611,751,280 shares or 99.99% 53,200 shares or 0.01% Nil
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 79
Page 80
Pelaksanaan RUPS 2024 Implementation of the 2024 GMS Perseroan melaksanakan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) The Company held a hybrid Extraordinary General dan RUPS Tahunan (RUPST) secara hybrid pada tanggal Meeting of Shareholders (EGMS) and Annual General 14 Juni 2024, di Mayapada Tower II Lantai 9, Jl. Jend. Meeting of Shareholders (AGMS) on June 14, 2024, at Sudirman Kav. 27, Jakarta Selatan. Seluruh keputusan Mayapada Tower II, 9th Floor, Jl. Jend. Sudirman Kav. RUPS yang diselenggarakan pada tahun 2024 telah 27, South Jakarta. All GMS decisions made in 2024 direalisasikan pada tahun yang sama. Tidak terdapat were implemented in the same year. There were no keputusan RUPS yang belum direalisasikan maupun GMS decisions that were not implemented or whose yang pelaksanaannya ditunda hingga tahun 2025. implementation was postponed until 2025.The minutes Risalah RUPS telah dipublikasikan melalui situs resmi of the GMS have been published on the Company’s Perseroan dan situs Bursa Efek Indonesia, yang dapat official website and the Indonesia Stock Exchange diakses melalui tautan https://www.sonatopas.co.id/new/ website, which can be accessed via the link https:// wp-content/uploads/2024/06/Risalah-RUPST-dan-LB-14- www.sonatopas.co.id/new/wp-content/uploads/2024/06/ Juni-2024.pdf. Risalah-RUPST-dan-LB-14-Juni-2024.pdf. Dewan Komisaris Board of Commissioners Dewan Komisaris merupakan organ pengawasan The Board of Commissioners is a supervisory body that yang bertindak untuk kepentingan Perseroan dengan acts in the interests of the Company by ensuring that the memastikan pengelolaan dan operasional perusahaan company’s management and operations are aligned with berjalan selaras dengan tujuan strategis. Dewan Komisaris its strategic objectives. The Board of Commissioners is bertanggung jawab atas efektivitas penerapan Good responsible for the effective implementation of Good Corporate Governance (GCG), manajemen risiko, serta Corporate Governance (GCG), risk management, and kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang- compliance with laws and regulations. With a vision of being undangan. Dengan visi sebagai mitra manajemen yang a professional, independent, and reliable management profesional, independen, dan andal, Dewan Komisaris partner, the Board of Commissioners ensures the Company mengawal Perseroan agar tetap berada pada jalur remains on track to achieve its goals. pencapaian tujuan perusahaan. Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh The Board of Commissioners is appointed and dismissed RUPS dengan masa jabatan selama lima tahun dan by the GMS with a term of office of five years and can dapat diperpanjang sesuai dengan keputusan RUPS be extended in accordance with the decision of the GMS dan ketentuan yang berlaku. Anggaran Dasar Perseroan and applicable provisions. The Company’s Articles of mengatur bahwa jumlah anggota Dewan Komisaris Association stipulates that the number of members of paling banyak terdiri atas tujuh orang, yang meliputi the Board of Commissioners consists of a maximum of seorang Presiden Komisaris, seorang Wakil Presiden seven people, which includes a President Commissioner, Komisaris, dan paling banyak lima orang anggota, a Vice President Commissioner, and a maximum of dengan komposisi Komisaris Independen sekurang- five members, with a composition of Independent kurangnya 30% sebagaimana diatur dalam POJK No. Commissioners of at least 30% as stipulated in POJK No. 33/POJK.04/2014. Seluruh Komisaris Independen telah 33/POJK.04/2014. All Independent Commissioners have menandatangani pernyataan independensi untuk signed a statement of independence to ensure that the memastikan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab implementation of duties and responsibilities is carried dilakukan secara objektif serta bebas dari benturan out objectively and free from conflicts of interest or kepentingan maupun intervensi pihak lain. intervention from other parties. 80 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 81
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of the Board
Komisaris of Commissioners
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 dan Piagam Based on POJK No. 33/POJK.04/2014 and the Board of
Dewan Komisaris, tugas dan tanggung jawab Dewan Commissioners Charter, the duties and responsibilities of
Komisaris adalah sebagai berikut: the Board of Commissioners are as follows:
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan 1. The Board of Commissioners is tasked with supervising
dan bertanggung jawab atas pengawasan terhadap and is responsible for supervising management
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada policies, the general running of management, both
umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha regarding the Company and the Company’s business
Perseroan dan memberikan nasihat kepada Direksi; and providing advice to the Directors;
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. Under certain conditions, the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya is obliged to hold an annual GMS and other GMS in
sesuai dengan kewenangannya, sebagaimana diatur accordance with its authority, as regulated in the laws
dalam perundang-undangan dan anggaran dasar and the Company’s articles of association;
Perseroan;
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan 3. Members of the Board of Commissioners are obliged
tugas dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh to carry out their duties and responsibilities in good
tanggung jawab dan kehati-hatian, serta sesuai faith, with full responsibility and caution, and in
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan; accordance with the provisions of the Company’s
Articles of Association;
4. Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan 4. The Board of Commissioners is obliged to carry out
tanggung jawabnya secara independen; dan its duties and responsibilities independently; and
5. Anggota Dewan Komisaris wajib meningkatkan 5. Members of the Board of Commissioners are required
kompetensi melalui pendidikan dan pelatihan secara to improve their competence through continuous
terus menerus, memahami peraturan dan memiliki education and training, understand regulations and
pengetahuan umum khususnya terkait dengan have general knowledge, particularly related to the
perekonomian. economy.
Dewan Komisaris turut memberikan dukungan kepada The Board of Commissioners also supports the Directors
Direksi dalam perumusan strategi Perseroan melalui in formulating the Company’s strategy by providing
pemberian saran dan rekomendasi guna menghadapi advice and recommendations to address various issues,
berbagai isu, permasalahan, dan tantangan yang dihadapi problems, and challenges faced by the Company.
Perseroan. Selain itu, Dewan Komisaris melakukan In addition, the Board of Commissioners evaluates
evaluasi atas efektivitas penerapan GCG, termasuk the effectiveness of GCG implementation, including
pemantauan terhadap kecukupan dan efektivitas sistem monitoring the adequacy and effectiveness of the
pengendalian internal serta sistem manajemen risiko Company’s internal control system and risk management
Perseroan. Pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas system. The Board of Commissioners reports its
tersebut disampaikan oleh Dewan Komisaris kepada accountability for the implementation of these duties
Pemegang Saham melalui laporan pengawasan Dewan to Shareholders through its supervisory report, which
Komisaris yang dimuat dalam Laporan Tahunan dan is included in the Annual Report and presented at the
disampaikan pada Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
Tahunan (RUPST).
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 81
Page 82
Piagam Dewan Komisaris Charter of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki Piagam Dewan Komisaris The Board of Commissioners has a Board of Commissioners
sebagai pedoman dalam pelaksanaan fungsi Charter as a guideline in exercising its supervisory function.
pengawasan. Piagam tersebut mengatur antara lain The charter regulates, including among others, the legal
dasar hukum, ruang lingkup tugas, akuntabilitas, struktur basis, scope of duties, accountability, structure and
dan keanggotaan, kriteria dan independensi, ketentuan membership, criteria and independence, provisions for
Komisaris Independen, masa jabatan, tugas dan tanggung Independent Commissioners, terms of office, duties and
jawab, kewenangan, etika dan nilai kerja, mekanisme responsibilities, authority, work ethics and values, work
kerja dan rapat, pelaporan serta pertanggungjawaban, and meeting mechanisms, reporting and accountability,
hingga aspek transparansi. Perseroan secara berkala and transparency aspects. The Company periodically
melakukan evaluasi dan penyempurnaan Piagam Dewan evaluates and refines the Board of Commissioners Charter
Komisaris agar selaras dengan ketentuan peraturan to ensure it is in line with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku. Piagam Dewan The Board of Commissioners Charter was last updated on
Komisaris terakhir diperbarui pada 13 Februari 2017. February 13, 2017.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Kebijakan penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris The policy for holding Board of Commissioners meetings
mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, Piagam Dewan refers to the Company’s Articles of Association, the
Komisaris, serta POJK No. 33/POJK.04/2014. Dewan Board of Commissioners Charter, and POJK No. 33/
Komisaris menyelenggarakan rapat internal sekurang- POJK.04/2014. The Board of Commissioners holds
kurangnya satu kali setiap dua bulan dan rapat gabungan internal meetings at least once every two months and
dengan Direksi sekurang-kurangnya satu kali setiap joint meetings with the Directors at least once every four
empat bulan. Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris months. Throughout 2025, the Board of Commissioners
telah melaksanakan 6 kali rapat internal dan 3 kali rapat held six internal meetings and three joint meetings
gabungan dengan Direksi yang diselenggarakan secara with the Directors, which was held online. In addition,
daring. Selain itu, Dewan Komisaris turut menghadiri the Board of Commissioners also attended the General
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dengan tingkat Meeting of Shareholders (GMS) with an attendance rate
kehadiran sebesar 14%, sebagaimana diungkapkan pada of 14%, as disclosed in the GMS section of this Annual
bagian RUPS dalam Laporan Tahunan ini. Report.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Anggota Dewan Komisaris dalam Rapat Internal
Frequency and Attendance Level of Members of the Board of Commissioners in Internal Meetings
Jumlah Rapat
Kehadiran Persentase (%)
Nama | Name Jabatan | Position Number of
Attendance Percentage (%)
Meetings
Presiden Komisaris
Jonathan Tahir 6 6 100
President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris
Timothy Tin Ching Tang* Vice President 3 2 67
Commissioner
Wakil Presiden Komisaris
John L Sigalos** Vice President 3 2 67
Commissioner
Kevin Quoc Hong Komisaris | Commissioner 6 5 83
Ronald Kumalaputra Komisaris | Commissioner 6 5 83
Komisaris Independen
Drs. Aryanto Agus Mulyo* Independent 3 2 67
Commissioner
82 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 83
Jumlah Rapat
Kehadiran Persentase (%)
Nama | Name Jabatan | Position Number of
Attendance Percentage (%)
Meetings
Komisaris Independen
Godman Hianglin Gn Independent 6 6 100
Commissioner
Komisaris Independen
Drs. Dai Bachtiar, S.H. Independent 6 5 83
Commissioner
Keterangan | Notes:
* Menjabat sampai dengan 13 Juni 2025
*Serving until June 13, 2025
** Menjabat mulai 13 Juni 2025
**Taking office from June 13, 2025
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Anggota Dewan Komisaris dan Direksi dalam Rapat Gabungan
Frequency and Level of Attendance of Members of the Board of Commissioners and Directors in Joint Meetings
Jumlah Rapat
Kehadiran Persentase (%)
Nama | Name Jabatan | Position Number of
Attendance Percentage (%)
Meetings
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Presiden Komisaris
Jonathan Tahir 3 3 100
President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris
Timothy Tin Ching Tang* Vice President 1 1 100
Commissioner
Wakil Presiden Komisaris
John L Sigalos** Vice President 2 2 100
Commissioner
Kevin Quoc Hong Komisaris | Commissioner 3 2 67
Ronald Kumalaputra Komisaris | Commissioner 3 2 67
Komisaris Independen
Drs. Aryanto Agus Mulyo* Independent 1 1 100
Commissioner
Komisaris Independen
Godman Hianglin Gn Independent 3 3 100
Commissioner
Komisaris Independen
Drs. Dai Bachtiar, S.H. Independent 3 2 67
Commissioner
Direksi | Directors
Presiden Direktur
Ir. Wong Budi Setiawan 3 3 100
President Director
Wakil Presiden Direktur
Wei Lawrence Lai 3 2 67
Vice President Director
Direktur Operasional
Milan Rabold 3 3 100
Director of Operations
Direktur Pemasaran
Vinay Lamba 3 2 67
Director of Marketing
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 83
Page 84
Jumlah Rapat
Kehadiran Persentase (%)
Nama | Name Jabatan | Position Number of
Attendance Percentage (%)
Meetings
Direktur Pengembangan
Bisnis
Victoria Tahir 3 3 100
Director of Business
Development
Direktur Keuangan & SDM
Harry Wangidjaja 3 2 67
Director of Finance & HR
Keterangan | Notes:
* Menjabat sampai dengan 13 Juni 2025
*Serving until June 13, 2025
** Menjabat mulai 13 Juni 2025
**Taking office from June 13, 2025
Pengembangan Kompetensi Dewan Board of Commissioners Competency
Komisaris Development
Perseroan mendukung dan memberikan kesempatan The Company supports and provides opportunities
kepada seluruh insan Perseroan, termasuk anggota for all Company personnel, including members of the
Dewan Komisaris, untuk mengembangkan kompetensi Board of Commissioners, to continuously develop
secara berkelanjutan. Sepanjang tahun 2025, Dewan their competencies. Throughout 2025, the Board
Komisaris telah mengikuti berbagai program pelatihan of Commissioners participated in various training
dan workshop yang relevan guna menunjang programs and workshops to support the implementation
pelaksanaan fungsi pengawasan serta pemberian saran of its supervisory function and provide advice and
dan rekomendasi terkait pengelolaan dan pengembangan recommendations regarding sustainable business
bisnis yang berkelanjutan. management and development.
Materi Pengembangan Penyelenggara Waktu dan Tempat
No.
Development Materials Organizer Time and Place
15 Juli 2025 dan Daring
1. Leading Through Change DFS e-Campus
July 15, 2025 and Online
10 November 2025 dan Daring
2. Problem Solving Fundamentals DFS e-Campus
November 10, 2025 and Online
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance
Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan melalui The performance assessment of the Board of Commissioners
mekanisme self-assessment di bawah koordinasi Komite is conducted through a self-assessment mechanism under the
Nominasi dan Remunerasi. Penilaian tersebut didasarkan coordination of the Nomination and Remuneration Committee.
pada pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan This assessment is based on the implementation of the Board of
Komisaris sebagaimana diatur dalam ketentuan peraturan Commissioners’ duties and responsibilities as stipulated in laws
perundang-undangan, Anggaran Dasar Perseroan, and regulations, the Company’s Articles of Association, and
serta mandat pemegang saham. Kriteria evaluasi telah shareholder mandates. Evaluation criteria have been formally
disampaikan secara formal kepada setiap anggota sejak communicated to each member since their appointment.
tanggal pengangkatan. Selain itu, penilaian juga mencakup Furthermore, the assessment also includes the application
penerapan nilai-nilai Perseroan, antara lain integritas, of the Company’s values, including integrity, commitment,
komitmen, inovasi, perbaikan berkelanjutan, dan loyalitas. innovation, continuous improvement, and loyalty.
84 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 85
Hasil evaluasi disampaikan kepada pemegang saham The evaluation results are submitted to shareholders as a
sebagai dasar pertimbangan dalam pengambilan basis for decision-making regarding the reappointment,
keputusan terkait pengangkatan kembali, pemberhentian, dismissal, and determination of the remuneration
maupun penetapan skema remunerasi anggota Dewan scheme for members of the Board of Commissioners. In
Komisaris. Pada 2025, melalui RUPS, pemegang saham 2025, through the GMS, shareholders declared that the
menyatakan bahwa Dewan Komisaris telah melaksanakan Board of Commissioners had carried out its supervisory
fungsi pengawasan secara efektif dan sesuai dengan function effectively and in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku. regulations.
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Board of Commissioners’ Assessment
Kinerja Komite Pendukung of the Performance of Supporting
Committees
Dalam pelaksanaan fungsi pengawasan, Dewan In carrying out its supervisory function, the Board of
Komisaris didukung oleh Komite Audit serta Komite Commissioners is supported by the Audit Committee and
Nominasi dan Remunerasi. Dewan Komisaris secara the Nomination and Remuneration Committee. The Board
berkala melakukan pemantauan dan evaluasi atas kinerja of Commissioners periodically monitors and evaluates
komite pendukung melalui mekanisme self-assessment. the performance of the supporting committees through
Penilaian tersebut didasarkan pada pelaksanaan tugas a self-assessment mechanism. This assessment is based
dan tanggung jawab, pencapaian key performance on the implementation of duties and responsibilities,
indicator (KPI), serta realisasi rencana kerja masing- achievement of key performance indicators (KPIs), and
masing komite. Berdasarkan hasil evaluasi, Dewan the realization of each committee’s work plan. Based
Komisaris menilai bahwa Komite Audit dan Komite on the evaluation results, the Board of Commissioners
Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan fungsi assesses that the Audit Committee and the Nomination
dan tanggung jawabnya secara efektif serta memberikan and Remuneration Committee have carried out their
dukungan optimal terhadap pelaksanaan fungsi functions and responsibilities effectively and provided
pengawasan Dewan Komisaris sepanjang tahun 2025. optimal support for the implementation of the Board of
Commissioners’ supervisory function throughout 2025.
Direksi
Directors
Direksi merupakan organ pengelolaan Perseroan yang The Directors is the Company’s management organ
bertanggung jawab atas pelaksanaan manajemen dan that is responsible for performing effective, efficient,
operasional secara efektif, efisien, dan penuh kehati- and prudent management and operations to achieve
hatian guna mencapai maksud dan tujuan Perseroan. the Company’s aims and objectives. The Directors also
Direksi juga bertindak sebagai wakil Perseroan, baik acts as the Company’s representative, both inside and
di dalam maupun di luar pengadilan, sesuai dengan outside the court, in accordance with the provisions
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. Selain itu, Direksi of the Company’s Articles of Association. In addition,
bertanggung jawab atas penerapan GCG, manajemen the Directors is responsible for the implementation of
risiko, serta pemenuhan kepatuhan Perseroan terhadap GCG, risk management, and the Company’s compliance
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dengan with applicable laws and regulations. With a vision as
visi sebagai tim manajemen yang profesional, objektif, a professional, objective, independent, and reliable
independen, dan andal, Direksi memastikan Perseroan management team, the Directors ensures that the Company
tetap berada pada jalur pencapaian tujuan strategis. remains on track to achieve its strategic objectives.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 85
Page 86
Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS dengan The Directors is appointed and dismissed by the GMS with
masa jabatan selama lima tahun dan dapat diperpanjang a term of office of five years, extendable in accordance
sesuai dengan keputusan RUPS serta ketentuan yang with the GMS resolution and applicable regulations. The
berlaku. Struktur Direksi diatur dalam Anggaran Dasar structure of the Directors is regulated in the Articles of
dan Piagam Direksi, dengan jumlah anggota paling Association and the Directors Charter, with a maximum
banyak tujuh orang yang terdiri atas seorang Presiden of seven members consisting of a President Director, a
Direktur, seorang Wakil Presiden Direktur, dan paling Vice President Director, and a maximum of five other
banyak lima orang anggota lainnya. members.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the
Directors
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 dan Piagam Based on POJK No. 33/POJK.04/2014 and the Directors
Direksi, tugas dan tanggung jawab Direksi secara kolegial Charter, the collegial duties and responsibilities of the
adalah sebagai berikut: Directors are as follows:
1. Melaksanakan pengurusan Perseroan untuk 1. Carrying out management of the Company for the
kepentingan Perseroan, serta sesuai dengan maksud benefit of the Company, and in accordance with the
dan tujuan Perseroan; aims and objectives of the Company;
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya 2. Holding Annual GMS and other GMS as regulated in
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- laws and regulations and the Company’s Articles of
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan; Association;
3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas 3. Each member of the Directors is obliged to carry
dan tanggung jawabnya dengan itikad baik, penuh out his/her duties and responsibilities in good faith,
tanggung jawab dan kehati-hatian serta dengan with full responsibility and caution and with due
mengindahkan peraturan perundang-undangan yang regard to the applicable laws and regulations and the
berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan; Company’s Articles of Association;
4. Dalam hal terjadi benturan kepentingan antara 4. In the event of a conflict of interest between the
Perseroan dengan anggota Direksi dan/atau pihak Company and members of the Directors and/or other
lainnya yang terkait dengan Perseroan maka anggota parties related to the Company, members of the
Direksi dilarang mengambil tindakan yang dapat Directors are prohibited from taking actions that could
merugikan Perseroan atau mengurangi keuntungan harm the Company or reduce the Company’s profits
Perseroan dan wajib mengungkapkan benturan and are required to disclose the conflict of interest in
kepentingan dimaksud dalam setiap keputusan; question in every decision;
5. Menerapkan tata kelola perusahaan yang baik pada 5. Implementing good corporate governance in all
seluruh kegiatan usaha perseroan dan seluruh tingkat company business activities and at all levels of the
organisasi; organization;
6. Anggota Direksi wajib meningkatkan kompetensi 6. Members of the Directors are required to improve
melalui pendidikan dan pelatihan secara terus their competence through continuous education and
menerus, memahami peraturan Perseroan dan training, understand the Company’s regulations and
memiliki pengetahuan umum khususnya terkait have general knowledge, particularly related to the
dengan perekonomian. economy.
Memimpin upaya penciptaan nilai berkelanjutan bagi The Directors leads efforts to create sustainable value
Perseroan dengan mengedepankan tata kelola yang for the Company by prioritizing competitive governance
kompetitif dan berorientasi pada kinerja jangka panjang, oriented towards long-term performance, ethical and
pelaksanaan bisnis yang beretika dan bertanggung jawab, responsible business practices, positive contributions
kontribusi positif terhadap masyarakat dan lingkungan, to society and the environment, and strengthening the
serta penguatan ketahanan dan pertumbuhan Perseroan. Company’s resilience and growth. The Directors ensures
86 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 87
Direksi memastikan keselarasan antara visi, misi, tujuan, alignment between the Company’s vision, mission,
sasaran, strategi, serta rencana kerja tahunan dan jangka objectives, targets, strategies, and annual and medium-
menengah dengan tujuan jangka panjang Perseroan term work plans with the Company’s long-term goals
melalui pemanfaatan inovasi dan teknologi secara efektif. through the effective use of innovation and technology.
Selain itu, Direksi menjamin penerapan manajemen risiko In addition, the Directors ensures the implementation of
dan sistem pengendalian internal yang memadai dan adequate and effective risk management and internal
efektif sesuai dengan visi, misi, strategi, serta ketentuan control systems in accordance with the Company’s vision,
peraturan perundang-undangan yang berlaku. mission, strategies, and applicable laws and regulations.
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Division of Duties and Responsibilities of
Masing-Masing Anggota Direksi Each Member of the Directors
Secara individual, setiap anggota Direksi bertanggung Individually, each member of the Directors is responsible
jawab atas kepemimpinan dan pengelolaan kegiatan for the leadership and management of operational
operasional pada direktorat yang berada dalam activities within their respective directorates. However,
kewenangannya. Namun demikian, pelaksanaan tugas the implementation of these duties and responsibilities
dan tanggung jawab tersebut tetap dilaksanakan secara remains collective and is the shared responsibility of the
kolektif dan menjadi tanggung jawab bersama Direksi. Directors. Accountability for the implementation of the
Pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas Direksi Directors’ duties is conveyed to Shareholders through
disampaikan kepada Pemegang Saham melalui Laporan the Directors’ Report, which is included in the Annual
Direksi yang dimuat dalam Laporan Tahunan dan Report and presented at the AGMS.
disampaikan dalam RUPST.
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Direksi
Duties and Responsibilities of Each Member of the Directors
Tugas dan Tanggung Jawab
Nama | Name Jabatan | Position
Duties and responsibilities
Presiden Direktur dan Mengembangkan arahan strategis Perseroan dan
Sekretaris Perusahaan memastikan target Perseroan tercapai.
Ir. Wong Budi Setiawan
President Director and Developing the Company’s strategic direction and
Corporate Secretary ensuring the Company’s targets are achieved.
Mengembangkan arahan strategis Perseroan dan
Wakil Presiden Direktur memastikan target Perseroan tercapai.
Wei Lawrence Lai
Vice President Director Developing the Company’s strategic direction and
ensuring the Company’s targets are achieved.
Memimpin bagian operasional, perdagangan dan
Direktur Operasional sistem informasi manajemen Perseroan.
Milan Rabold
Director of Operations Leading the Company’s operational, trading and
management information systems divisions.
Direktur Pemasaran Memimpin bagian pemasaran Perseroan.
Vinay Lamba
Marketing Director Leading the Company’s marketing department.
Direktur Pengembangan
Memimpin bagian pengembangan bisnis Perseroan
Bisnis
Victoria Tahir Leading the Company’s business development
Director of Business
division
Development
Memimpin bagian keuangan dan sumber daya
Direktur Keuangan & SDM
manusia Perseroan.
Harry Wangidjaja Director of Finance &
Leading the Company’s finance and human resources
Human Resources
division.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 87
Page 88
Piagam Direksi Directors Charter
Direksi memiliki Piagam Direksi sebagai pedoman The Directors has a Directors Charter as a guideline
dalam pelaksanaan fungsi pengelolaan dan pengurusan in implementing the Company’s management and
Perseroan. Piagam Direksi mengatur antara lain dasar administration functions. The Directors Charter
hukum, ruang lingkup tugas, akuntabilitas, struktur regulates, among other things, the legal basis, scope
dan keanggotaan, kriteria dan independensi, masa of duties, accountability, structure and membership,
jabatan, tugas dan tanggung jawab, kewenangan, etika criteria and independence, term of office, duties and
dan nilai kerja, mekanisme kerja dan rapat, pelaporan responsibilities, authority, work ethics and values, work
serta pertanggungjawaban, hingga aspek transparansi. and meeting mechanisms, reporting and accountability,
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi dan and transparency aspects. The Company periodically
penyempurnaan Piagam Direksi dengan mengacu pada evaluates and refines the Directors Charter by referring
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. to the provisions of applicable laws and regulations. The
Piagam Direksi terakhir diperbarui pada 13 Februari 2017. Directors Charter was last updated on February 13, 2017.
Rapat Direksi Directors Meeting
Kebijakan penyelenggaraan rapat Direksi mengacu pada The policy for holding Directors meetings refers to the
Anggaran Dasar Perseroan, Piagam Direksi, serta POJK No. Company’s Articles of Association, Directors Charter, and
33/POJK.04/2014. Direksi menyelenggarakan rapat internal POJK No. 33/POJK.04/2014. The Directors holds internal
sekurang-kurangnya satu kali setiap bulan dan rapat meetings at least once every month and joint meetings with
gabungan dengan Dewan Komisaris sekurang-kurangnya the Board of Commissioners at least once every four months.
satu kali setiap empat bulan. Sepanjang tahun 2025, Direksi Throughout 2025, the Directors held 12 internal meetings
telah melaksanakan 12 kali rapat internal dan 3 kali rapat and 3 joint meetings with the Board of Commissioners,
gabungan dengan Dewan Komisaris yang diselenggarakan which was held online. In addition, the Directors also
secara daring. Selain itu, Direksi turut menghadiri Rapat attended the General Meeting of Shareholders (GMS) with
Umum Pemegang Saham (RUPS) dengan tingkat kehadiran an attendance rate 50%, as disclosed in the GMS section of
sebesar 50%, sebagaimana diungkapkan pada bagian this Annual Report.
RUPS dalam Laporan Tahunan ini.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Anggota Direksi dalam Rapat Internal
Frequency and Attendance Level of Directors Members in Internal Meetings
Jumlah Rapat
Kehadiran Persentase (%)
Nama | Name Jabatan | Position Number of
Attendance Percentage (%)
Meetings
Presiden Direktur
Ir. Wong Budi Setiawan 12 12 100
President Director
Wakil Presiden Direktur
Wei Lawrence Lai 12 10 83
Vice President Director
Direktur Operasional
Milan Rabold 12 11 92
Director of Operations
Direktur Pemasaran
Vinay Lamba 12 10 83
Marketing Director
Direktur Pengembangan
Bisnis
Victoria Tahir 12 11 92
Director of Business
Development
Direktur Keuangan & SDM
Harry Wangidjaja Director of Finance & 12 12 100
Human Resources
88 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 89
Pengembangan Kompetensi Direksi Development of Directors Competencies
Perseroan memberikan dukungan dan kesempatan The Company provides support and competency
pengembangan kompetensi kepada seluruh insan development opportunities to all employees, including
Perseroan, termasuk anggota Direksi. Sepanjang members of the Directors. Throughout 2025, the Directors
tahun 2025, Direksi telah mengikuti berbagai program participated in various training programs and workshops
pelatihan serta workshop yang relevan guna menunjang to support the implementation of sustainable business
pelaksanaan fungsi pengelolaan dan pengembangan management and development functions.
bisnis yang berkelanjutan.
Materi Pengembangan Penyelenggara Waktu dan Tempat
No.
Development Materials Organizer Time and Place
15 Juli 2025 dan Daring
1. Change Management Fundamentals DFS e-Campus
July 15, 2025 and Online
10 November 2025 dan Daring
2. Setting Goals That Actually Work DFS e-Campus
November 10, 2025 and Online
Penilaian Kinerja Direksi Directors Performance Assessment
Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk melakukan The Board of Commissioners is responsible for assessing
penilaian kinerja Direksi, dengan mempertimbangkan the performance of the Directors, taking into account
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. recommendations from the Nomination and Remuneration
Mekanisme penilaian kinerja Direksi melalui serangkaian Committee. The Directors’ performance assessment
tahapan, sebagai berikut: mechanism involves a series of stages, as follows:
Tahapan Uraian
Stages Description
Dewan Komisaris meminta Komite Nominasi dan Remunerasi untuk melakukan kajian terhadap
Tahap 1 sistem penilaian kinerja Direksi.
Stage 1 The Board of Commissioners requests the Nomination and Remuneration Committee to
conduct a review of the Directors’ performance assessment system.
Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan koordinasi dengan Divisi Sumber Daya Manusia
dan unit kerja terkait dalam rangka menyusun usulan rekomendasi tentang sistem penilaian
Tahap 2 kinerja Direksi.
Stage 2 The Nomination and Remuneration Committee coordinates with the Human Resources
Division and related work units in order to prepare recommendations regarding the Directors’
performance assessment system.
Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun rekomendasi penilaian kinerja Direksi yang
Tahap 3 kemudian disampaikan kepada Dewan Komisaris.
Stage 3 The Nomination and Remuneration Committee prepares recommendations for assessing the
performance of the Directors, which are then submitted to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris membahas hasil rekomendasi penilaian kinerja Direksi untuk selanjutnya
Tahap 4 disampaikan dalam RUPS.
Stage 4 The Board of Commissioners discusses the results of the Directors’ performance assessment
recommendations to be submitted to the GMS.
RUPS akan memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada
para anggota Direksi atas pengurusan yang telah dijalankan selama tahun buku yang lalu,
Tahap 5 sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan.
Stage 5 The GMS will provide full release and discharge of responsibility to the members of the
Directors for the management carried out during the previous financial year, as long as these
actions are reflected in the Annual Report and Financial Report.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 89
Page 90
Penilaian kinerja Direksi dilakukan berdasarkan The Directors’ performance assessment is based on the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan implementation of their duties and responsibilities in
ketentuan peraturan perundang-undangan, Anggaran accordance with statutory provisions, the Company’s
Dasar Perseroan, serta mandat pemegang saham. Kriteria Articles of Association, and shareholder mandates.
evaluasi telah disampaikan secara formal kepada setiap Evaluation criteria have been formally communicated to
anggota Direksi sejak tanggal pengangkatan. Penilaian each member of the Directors since their appointment. The
tersebut juga mencakup penerapan nilai-nilai Perseroan, assessment also includes the application of the Company’s
antara lain perilaku positif, integritas, komitmen, inovasi, values, including positive behavior, integrity, commitment,
perbaikan berkelanjutan, dan loyalitas. innovation, continuous improvement, and loyalty.
Hasil evaluasi kinerja Direksi, baik secara individual The results of the Directors’ performance evaluation,
maupun kolektif, digunakan sebagai dasar pertimbangan both individually and collectively, are used as a basis for
pemegang saham dalam pengambilan keputusan terkait shareholder considerations in making decisions regarding
pengangkatan kembali, pemberhentian, serta penetapan reappointment, dismissal, and the establishment of
skema remunerasi dan insentif. Pada tahun 2025, melalui remuneration and incentive schemes. In 2025, through
RUPS, pemegang saham menilai bahwa Direksi telah the GMS, shareholders assessed that the Directors had
melaksanakan fungsi pengelolaan Perseroan secara carried out its management functions effectively and in
efektif dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Penilaian Direksi terhadap Kinerja Komite Directors’ Assessment of Supporting
Pendukung Committee Performance
Direksi tidak memiliki komite pendukung dalam The Directors does not have a supporting committee
pelaksanaan tugasnya, sehingga tidak terdapat penilaian in carrying out its duties, so there is no performance
kinerja yang ditujukan kepada komite di bawah Direksi. assessment directed at committees under the Directors.
Dalam menjalankan fungsi pengelolaan, Direksi didukung In carrying out its management function, the Directors is
oleh Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. supported by the Corporate Secretary and the Internal
Penilaian kinerja Sekretaris Perusahaan dilakukan secara Audit Unit. The Corporate Secretary’s performance
profesional dan independen oleh Direksi dan Dewan assessment is carried out professionally and independently
Komisaris berdasarkan KPI yang melekat pada pelaksanaan by the Directors and the Board of Commissioners based
tugas dan tanggung jawabnya, antara lain ketepatan waktu on KPIs inherent in the implementation of his duties and
penyampaian laporan kepada Direksi, Dewan Komisaris, responsibilities, including the timeliness of submission
dan komite di bawah Dewan Komisaris, serta inisiatif dalam of reports to the Directors, the Board of Commissioners,
memastikan penerapan praktik tata kelola perusahaan yang and committees under the Board of Commissioners, as
baik di lingkungan Perseroan. well as initiatives in ensuring the implementation of good
corporate governance practices within the Company.
Berdasarkan hasil evaluasi, Direksi menilai bahwa Based on the evaluation results, the Directors assesses
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal telah that the Corporate Secretary and the Internal Audit
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara Unit have carried out their duties and responsibilities
efektif, memenuhi KPI yang ditetapkan Perseroan, serta effectively, fulfilled the KPIs set by the Company, and
memberikan dukungan optimal terhadap efektivitas provided optimal support for the effectiveness of the
kinerja Direksi dalam mengelola Perseroan sepanjang Directors’ performance in managing the Company
tahun 2025. throughout 2025.
90 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 91
Kebijakan Pengunduran Diri Anggota Policy on Resignation of Directors
Direksi Apabila Terlibat dalam Kejahatan Members Involved in Financial Crimes
Keuangan
Perseroan memastikan kepatuhan seluruh karyawan The Company ensures compliance by all employees
terhadap Kode Etik Perseroan serta ketentuan peraturan with the Company’s Code of Ethics and applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. Penerapan and regulations. The implementation of a culture of
budaya kepatuhan dimulai dari Direksi dan Dewan compliance begins with the Directors and the Board of
Komisaris sebagai organ tata kelola tertinggi. Perseroan Commissioners, as the highest governance bodies. The
juga memiliki kebijakan yang mengatur kewajiban Company also has a policy mandating the resignation of
pengunduran diri anggota Direksi apabila terbukti terlibat members of the Directors if they are found to be involved
dalam tindak kejahatan keuangan, dengan kewenangan in financial crimes, with the authority to dismiss them
pemberhentian berada pada RUPS. vested in the GMS.
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Affiliation Relationships of the Board of
Direksi, dan Pemegang Saham Utama Commissioners, Directors, and Major and/
dan/atau Pengendali or Controlling Shareholders
Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris, The affiliated relationships between members of the
Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Board of Commissioners, Directors, and Major and/or
Pengendali disampaikan sebagai berikut: Controlling Shareholders are as follows:
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Familial Relationship with Financial Relationship with
Pemegang Pemegang
Dewan Dewan
Saham Saham
Nama Jabatan Komisaris Direksi Komisaris Direksi
Pengendali Pengendali
Name Position Board of Directors Board of Directors
Controlling Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholder Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Presiden Komisaris
Jonathan Tahir President √ √ √ √ √ √
Commissioner
Wakil Presiden
Timothy Tin Ching Komisaris
√ √ √ √ √ √
Tang* Vice President
Commissioner
Wakil Presiden
Komisaris √ √ √ √ √ √
John L Sigalos**
Vice President
Commissioner
Komisaris
Kevin Quoc Hong √ √ √ √ √ √
Commissioner
Ronald Komisaris
√ √ √ √ √ √
Kumalaputra Commissioner
Komisaris
Drs. Aryanto Agus Independen
√ √ √ √ √ √
Mulyo* Independent
Commissioner
Komisaris
Godman Hianglin Independen
√ √ √ √ √ √
Gn Independent
Commissioner
Komisaris
Drs. Dai Bachtiar, Independen
√ √ √ √ √ √
S.H Independent
Commissioner
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 91
Page 92
Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Familial Relationship with Financial Relationship with
Pemegang Pemegang
Dewan Dewan
Saham Saham
Nama Jabatan Komisaris Direksi Komisaris Direksi
Pengendali Pengendali
Name Position Board of Directors Board of Directors
Controlling Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholder Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Direksi | Directors
Ir. Wong Budi Presiden Direktur
√ √ √ √ √ √
Setiawan President Director
Wakil Presiden
Direktur
Wei Lawrence Lai √ √ √ √ √ √
Vice President
Director
Direktur Operasional
Milan Rabold Director of √ √ √ √ √ √
Operations
Direktur Pemasaran
Vinay Lamba √ √ √ √ √ √
Marketing Director
Direktur
Pengembangan
Victoria Tahir Bisnis √ √ √ √ √ √
Director of Business
Development
Direktur Keuangan
& SDM
Harry Wangidjaja √ √ √ √ √ √
Director of Finance &
Human Resources
Keterangan | Notes:
* Menjabat sampai dengan 13 Juni 2025
*Serving until June 13, 2025
** Menjabat mulai 13 Juni 2025
**Taking office from June 13, 2025
Nominasi dan Remunerasi Dewan Nomination and Remuneration of the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Dewan Komisaris bertanggung jawab atas pelaksanaan The Board of Commissioners is responsible for implementing
fungsi nominasi dan remunerasi Dewan Komisaris dan the nomination and remuneration functions of the Board
Direksi. Dalam menjalankan tanggung jawab tersebut, of Commissioners and the Directors. In carrying out these
Dewan Komisaris didukung oleh Komite Nominasi dan responsibilities, the Board of Commissioners is supported
Remunerasi yang berperan memberikan rekomendasi by the Nomination and Remuneration Committee, which
kepada Dewan Komisaris sesuai dengan pedoman dan provides recommendations to the Board of Commissioners
tata tertib kerja komite. in accordance with the committee’s guidelines and work
procedures.
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of the Board of Commissioners
and Directors
Prosedur nominasi diatur dalam prosedur kerja Komite The nomination procedure is regulated in the working
Nominasi dan Remunerasi, yang terdiri dari: procedures of the Nomination and Remuneration
Committee, which consists of:
1. Penyusunan komposisi dan proses nominasi anggota 1. Preparing the composition and nomination process
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris, dengan for members of the Directors and/or members of
mempertimbangkan kebutuhan Perseroan; the Board of Commissioners, taking into account the
needs of the Company;
92 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 93
2. Penyusunan kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan 2. Preparing policies and criteria required in the
dalam proses Nominasi calon anggota Direksi nomination process for prospective members
dan/atau anggota Dewan Komisaris dengan of the Directors and/or members of the Board of
mempertimbangkan keberagaman keahlian, Commissioners by considering the diversity of
pengetahuan, dan pengalaman, serta mengacu pada expertise, knowledge and experience, and referring to
POJK No. 33/POJK.04/ 2014 dan Piagam Direksi dan POJK No. 33/POJK.04/2014 and the Directors Charter
Piagam Dewan Komisaris; and the Board of Commissioners Charter;
3. Penelaahan calon yang memenuhi persyaratan, 3. Reviewing candidates who meet the requirements,
termasuk melakukan uji kepatutan dan kelayakan including conducting fit and proper tests on
kepada calon anggota Direksi dan/atau anggota prospective members of the Directors and/or
Dewan Komisaris; members of the Board of Commissioners;
4. Pemberian rekomendasi calon yang memenuhi 4. Providing recommendations for candidates who
verifikasi komite kepada Dewan Komisaris untuk meet the committee’s verification to the Board
selanjutnya disampaikan kepada pemegang saham; of Commissioners for further submission to
shareholders;
5. Pengangkatan dan penetapan anggota Direksi dan/ 5. Appointing and determining members of the Directors
atau anggota Dewan Komisaris oleh RUPS. and/or members of the Board of Commissioners by
the GMS.
Kebijakan Suksesi Direksi Directors Succession Policy
Prioritas nominasi calon anggota Direksi diupayakan Priority is given to nominating candidates for the
berasal dari internal Perseroan, yang menjadi bagian Directors from within the Company, which is part of the
dari kebijakan suksesi Direksi. Perseroan melaksanakan Directors’ succession policy. The Company implements
program suksesi Direksi dengan mekanisme: the Directors’ succession program through the following
mechanisms:
• Penentuan kandidat pada level manajer yang memiliki • Determination of candidates at manager level who
kualifikasi dan kapabilitas untuk menjadi Direksi; have the qualifications and capabilities to become
Directors;
• Pelaksanaan program pendidikan dan pelatihan, baik • Implementation of education and training programs,
secara internal maupun eksternal. both internally and externally.
• Pendelegasian wewenang. • Delegation of authority.
Kandidat yang dinilai memenuhi kriteria selanjutnya akan Candidates deemed to meet the criteria will then be
menjadi nominasi calon anggota Direksi untuk mengikuti nominated as members of the Directors and undergo
prosedur nominasi. Perseroan memastikan realisasi the nomination procedure. The Company ensures
prosedur nominasi dilakukan secara adil, transparan, that the nomination procedure is conducted fairly
sesuai dengan kondisi dan kebutuhan Perseroan maupun and transparently, in accordance with the Company’s
regulasi yang berlaku. conditions and needs, as well as applicable regulations.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of
Commissioners and Directors
Perseroan menetapkan remunerasi bagi anggota Dewan The Company determines the remuneration for members
Komisaris dan Direksi berdasarkan beban kerja, tugas, of the Board of Commissioners and Directors based on
tanggung jawab, serta kinerja masing-masing anggota the workload, duties, responsibilities, and performance of
dengan memperhatikan kondisi pasar dan praktik pada each member, taking into account market conditions and
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 93
Page 94
industri sejenis. Struktur remunerasi Dewan Komisaris practices in similar industries. The remuneration structure
dan Direksi terdiri atas imbalan jangka pendek dan jangka of the Board of Commissioners and Directors consists of
panjang yang mencakup antara lain gaji, tunjangan, short-term and long-term compensation, including, among
tantiem/bonus, serta komponen lainnya sesuai dengan others, salary, allowances, bonuses, and other components
Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan peraturan in accordance with the Company’s Articles of Association
perundang-undangan yang berlaku. and the provisions of applicable laws and regulations.
Prosedur penetapan remunerasi diatur dalam tata The remuneration determination procedure is regulated
kerja Komite Nominasi dan Remunerasi yang meliputi in the Nomination and Remuneration Committee’s
penyusunan struktur remunerasi, kebijakan remunerasi, working procedures, which include the development
serta penetapan besaran remunerasi bagi anggota of the remuneration structure, remuneration policies,
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Komite Nominasi and the determination of the remuneration amount for
dan Remunerasi selanjutnya menyampaikan kajian dan members of the Directors and/or Board of Commissioners.
rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk diteruskan The Nomination and Remuneration Committee then
kepada pemegang saham. Besaran remunerasi submits its review and recommendations to the
ditetapkan setelah memperoleh persetujuan pemegang Board of Commissioners, which are then forwarded to
saham melalui RUPS. shareholders. The remuneration amount is determined
after obtaining shareholder approval through a GMS.
Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Amount of Remuneration for the Board of Commissioners and Directors
(dalam juta Rupiah | in Rp million)
Deskripsi Jenis Kompensasi | Compensation Type 2025 2024 2023
Imbalan Jangka Pendek | Short Term Benefits
Dewan Komisaris | Board of Commissioners 6.803 8.825 11.760
Direksi | Directors 17.315 18.382 21.947
Imbalan Jangka Panjang | Long Term Benefits
Dewan Komisaris | Board of Commissioners 0 0 1.409
Direksi | Directors 0 0 (491)
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum dapat As of the end of 2025, the Company has not disclosed
mengungkapkan informasi mengenai besaran information regarding the remuneration of each member
remunerasi masing-masing anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners and Directors. Although
dan Direksi. Meskipun Perseroan senantiasa menerapkan the Company consistently implements the principles
prinsip transparansi dan keterbukaan informasi serta of transparency and information disclosure and
berupaya menyesuaikan dengan ketentuan SEOJK No. strives to comply with the provisions of SEOJK No. 16/
16/SEOJK.04/2021, pengungkapan secara individual SEOJK.04/2021, individual disclosures cannot be made
belum dapat dilakukan karena informasi tersebut bersifat due to the confidentiality of such information.
konfidensial.
94 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 95
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit berperan mendukung Dewan Komisaris The Audit Committee plays a role in supporting the
dalam melakukan pengawasan terhadap integritas Board of Commissioners in overseeing the integrity
penerapan tata kelola perusahaan, manajemen of the implementation of corporate governance, risk
risiko, serta sistem pengendalian internal Perseroan, management, and the Company’s internal control system,
dengan pertanggungjawaban langsung kepada Dewan with direct accountability to the Board of Commissioners.
Komisaris. Pembentukan dan penetapan keanggotaan The formation and determination of the Audit Committee
Komite Audit mengacu pada POJK No. 55/POJK.04/2015 membership refers to POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja the Formation and Guidelines for the Implementation of the
Komite Audit. Dewan Komisaris memiliki kewenangan Work of the Audit Committee. The Board of Commissioners
untuk mengangkat dan memberhentikan anggota Komite has the authority to appoint and dismiss members of the
Audit, dengan masa jabatan yang tidak melebihi masa Audit Committee, with a term of office not exceeding the
jabatan Dewan Komisaris dan dapat diangkat kembali term of office of the Board of Commissioners and can be
untuk satu periode berikutnya. reappointed for one subsequent term.
Komposisi dan Profil Komite Audit Composition and Profile of the Audit
Committee
Komposisi Komite Audit terdiri dari ketua Komite yang The composition of the Audit Committee consists of
merupakan Komisaris Independen, dan dua orang the Committee Chairperson who is an Independent
anggota dengan latar belakang keuangan dan/atau Commissioner, and two members with a financial and/
akuntansi, yang memenuhi persyaratan independensi or accounting background, who meet the independence
keanggotaan Komite Audit. requirements for Audit Committee membership.
Komposisi Komite Audit
Audit Committee Composition
Periode dan Masa
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Jabatan
Name Position Legal Basis for Appointment Term and Term of
Office
Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris 10
Godman Hianglin Gn Periode 2
Chairman Maret 2017
Period 2
Anggota Decree of the Board of Commissioners
Estu Sudarmanik (2022-2027)
Member March 10, 2017
Surat Keputusan Dewan Komisaris 15
Periode 2
Anggota Agustus 2019
Elisia Sowiti Sutrisna Period 2
Member Decree of the Board of Commissioners
(2024-2029)
August 15, 2019
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Profil ketua Komite Audit, Bapak Godman Hianglin Gn The profile of the Chairman of the Audit Committee,
dapat dilihat pada bagian profil Dewan Komisaris dalam Mr. Godman Hianglin Gn can be seen in the Board of
laporan tahunan ini. Commissioners profile section of this annual report.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 95
Page 96
Estu Sudarmanik
Anggota Komite Audit
Audit Committee Members
Estu Sudarmanik, berusia 49 tahun, warga negara Indonesia, meraih gelar Estu Sudarmanik, 49 years old, an Indonesian citizen, earned a Bachelor
Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi dari Universitas Sebelas Maret, Surakarta. of Economics degree majoring in Accounting from Sebelas Maret
University, Surakarta.
Riwayat jabatan beliau di antaranya sebagai: Senior Merchandise Auditor Her career history includes: Senior Merchandise Auditor (2000-2001) and
(2000-2001) dan Assistant Accounting Manager (2002-2017) di PT Inti Dufree Assistant Accounting Manager (2002-2017) at PT Inti Dufree Promosindo.
Promosindo.
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan dalam Perseroan. She does not hold any dual positions in the company.
Elisia Sowiti Sutrisna
Anggota Komite Audit
Audit Committee Members
Elisia Sowiti Sutrisna, berusia 38 tahun, warga negara Indonesia, meraih gelar Elia Sowiti Sutrisna, 38 years old, an Indonesian citizen, earned a Bachelor
Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi dari Universitas Bina Nusantara, Jakarta. of Economics degree majoring in Accounting from Bina Nusantara
University, Jakarta.
Riwayat jabatan beliau di antaranya sebagai: Manajer Keuangan, Pajak, dan Her career history includes: Finance, Tax, and Accounting Manager at PT
Akuntansi di PT Karya Prima Unggulan (2016-2019), Asisten Manajer Audit Karya Prima Unggulan (2016-2019), Assistant Manager of Internal Audit
Internal di PT Inti Dufree Promosindo (2015–2016), dan auditor eksternal di at PT Inti Dufree Promosindo (2015-2016), and external auditor at Ernst &
Ernst & Young Indonesia (2010–2015). Young Indonesia (2010-2015).
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan dalam Perseroan. She does not hold any dual positions in the company.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit memiliki Piagam Komite Audit sebagai The Audit Committee has an Audit Committee Charter
pedoman dalam pelaksanaan tugas dan tanggung that serves as a guideline in carrying out its duties and
jawabnya. Piagam tersebut mengatur antara lain ruang responsibilities. The charter regulates, among other
lingkup tugas, struktur dan keanggotaan, tanggung things, the scope of duties, structure and membership,
jawab dan kewenangan, mekanisme rapat, pelaporan, responsibilities and authorities, meeting mechanisms,
masa tugas, serta honorarium. Perseroan secara berkala reporting, terms of office, and honorarium. The
melakukan evaluasi dan pembaruan Piagam Komite Audit Company periodically evaluates and updates the Audit
dengan mengacu pada ketentuan peraturan perundang- Committee Charter in accordance with applicable laws
undangan yang berlaku. Piagam Komite Audit terakhir and regulations. The Audit Committee Charter was last
diperbarui pada 10 Maret 2017. updated on March 10, 2017.
96 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 97
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities, and Authorities
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab, di The Audit Committee has duties and responsibilities,
antaranya: including:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Conducting a review of the financial information
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ that the Company will release to the public and/or
atau pihak otoritas, antara lain laporan keuangan, authorities, including financial reports, projections
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi and other reports related to the Company’s financial
keuangan Perseroan. information.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Conducting reviews of compliance with laws and
peraturan perundang-undangan yang berhubungan regulations relating to the Company’s activities.
dengan kegiatan Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan difference of opinion between management and
atas jasa yang diberikannya. accountants regarding the services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan akuntan berdasarkan pada Commissioners regarding the appointment of
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan accountants based on independence, scope of
jasa. assignment, and service fees.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Conducting reviews of the implementation of audits by
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan internal auditors and supervising the implementation
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal. of follow-up actions by the Directors on the findings
of internal auditors.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Conducting a review of risk management
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi. implementation activities carried out by the Directors.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. accounting and financial reporting processes.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan Perseroan. interest within the Company.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of Company
Perseroan. documents, data and information.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Komite Audit memiliki wewenang untuk: Committee has the authority to:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. Access the Company’s documents, data and
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya yang information regarding employees, funds, assets and
diperlukan. necessary resources.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicate directly with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit Directors and those performing internal audit, risk
internal, manajemen risiko, dan akuntan; terkait tugas management, and accounting functions, regarding
dan tanggung jawab Komite Audit. the duties and responsibilities of the Audit Committee.
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. Involve independent parties outside the Audit
Audit untuk membantu pelaksanaan tugasnya jika Committee members to assist in carrying out their
diperlukan. duties if necessary.
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Carry out other powers granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 97
Page 98
Pernyataan Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Statement
Perseroan menetapkan persyaratan independensi yang The Company has established independence
wajib dipenuhi oleh seluruh anggota Komite Audit. requirements that must be met by all members of the
Seluruh anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan Audit Committee. All members of the Audit Committee
afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, have no affiliation with the Company, members of the
anggota Direksi, maupun pemegang saham, termasuk Board of Commissioners, members of the Directors, or
hubungan usaha dengan Perseroan, baik secara langsung shareholders, including business relationships with the
maupun tidak langsung, yang dapat memengaruhi Company, either directly or indirectly, that could affect
independensi pelaksanaan tugas Komite Audit. Selain the independence of the Audit Committee in carrying out
itu, anggota Komite Audit tidak memiliki kepemilikan its duties. Furthermore, members of the Audit Committee
saham pada Perseroan, baik secara langsung maupun do not own shares in the Company, either directly or
tidak langsung. indirectly.
Seluruh anggota Komite Audit berkomitmen untuk All members of the Audit Committee are committed
melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara to carrying out their duties and responsibilities
independen dan objektif serta bebas dari benturan independently and objectively, free from conflicts of
kepentingan sebagaimana diatur dalam Piagam Komite interest, as stipulated in the Audit Committee Charter. In
Audit. Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit carrying out its duties, the Audit Committee is guided by
berpedoman pada Kode Etik Profesi, yaitu: the Code of Professional Ethics, namely:
• Menjaga kerahasiaan dan memiliki integritas yang • Maintaining confidentiality and have high integrity
tinggi terhadap Perseroan. towards the Company.
• Berperilaku dan bersikap jujur, disiplin, komunikatif, • Behaving and acting honestly, disciplined,
objektif, cermat dalam melaksanakan tugasnya; communicative, objective, and meticulously in
serta memelihara dan mempertahankan moral dan carrying out their duties; and maintain and uphold the
martabat Komite Audit. morals and dignity of the Audit Committee.
• Menghindari kegiatan atau perbuatan yang merugikan • Avoiding activities or actions that are detrimental
atau patut diduga dapat merugikan Perseroan. or can be suspected of being detrimental to the
Company.
• Tidak menerima pemberian dalam bentuk apapun dan • Not accepting gifts in any form from anyone, either
dari siapapun, baik langsung maupun tidak langsung, directly or indirectly, which would interfere with the
yang mengganggu pertimbangan profesional Komite professional judgment of the Audit Committee.
Audit.
• Tidak memanfaatkan informasi yang diperoleh untuk • Not using the information obtained for other interests
kepentingan dan/atau hal lain yang menimbulkan and/or things that cause losses to the Company for
kerugian bagi Perseroan dengan alasan apapun. any reason.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency
Development
Perseroan mendukung dan memberikan kesempatan The Company supports all employees and provides
kepada setiap karyawan untuk mengembangkan them opportunities to develop their competencies,
kompetensinya, termasuk Komite Audit. Sepanjang including the Audit Committee. Throughout 2025, the
tahun 2025, Komite Audit telah mengikuti pelatihan dan Audit Committee participated in training, workshops to
workshop yang dapat menunjang pelaksanaan tugasnya. support the implementation of its duties.
98 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 99
Materi Pengembangan Penyelenggara Waktu dan Tempat
No.
Development Materials Organizer Time and Place
1. Peran Artificial Intelligence & Audit Komite Profesi Akuntan 29 Agustus 2025
Competency dalam meningkatkan Publik August 29, 2025
Professional Skepticism Auditor Public Accounting
The Role of Artificial Intelligence & Profession Committee
Audit Competency in Improving Auditor
Professional Skepticism
2. Peran Auditor Internal, Komite Audit dan Indonesian Institute of 3 Desember 2025
Auditor Eksternal dalam sistem manajemen Internal Auditors December 3, 2025
Anti Penyuapan
The role of Internal Auditors, Audit
Committees and External Auditors in the
Anti-Bribery Management System
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Kebijakan pelaksanaan rapat Komite Audit mengacu The policy for implementing Audit Committee meetings
pada POJK No. 55/POJK.04/2015 dan piagam Komite refers to POJK No. 55/POJK.04/2015 and the Audit
Audit, dengan ketentuan antara lain: Committee charter, with provisions including:
• Dilaksanakan secara berkala paling kurang satu kali • Held periodically at least once every three months,
dalam tiga bulan, yang wajib dihadiri oleh lebih dari which must be attended by more than half of the
setengah jumlah anggota. members.
• Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan • Audit Committee meeting decisions are taken based
musyawarah untuk mufakat. on deliberation to reach consensus.
• Setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam risalah • Each Audit Committee meeting is outlined in the
rapat, termasuk apabila terdapat perbedaan pendapat minutes of the meeting, including if there are
(dissenting opinions), yang ditandatangani oleh dissenting opinions, which are signed by all members
seluruh anggota Komite Audit yang hadir dan of the Audit Committee present and submitted to the
disampaikan kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Komite Audit melaksanakan 4 kali rapat secara daring The Audit Committee held 4 online meetings in 2025,
pada tahun 2025, dengan tingkat kehadiran anggota with an attendance rate of 100% of Audit Committee
Komite Audit dalam rapat sebesar 100%. Adapun rapat members. The Audit Committee meeting discusses,
Komite Audit antara lain membahas tentang pelaksanaan among other things, the implementation of the Audit
tugas Komite Audit, pengendalian internal, manajemen Committee’s duties, internal control, risk management,
risiko, dan audit laporan keuangan Perseroan. and audits of the Company’s financial reports.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Implementation of Audit Committee
Activities
Komite Audit menjalankan fungsi pengawasan The Audit Committee performs oversight of the
(oversight) terhadap proses bisnis Perseroan, khususnya Company’s business processes, particularly those related
yang berkaitan dengan pelaporan keuangan, melalui to financial reporting, through regular meetings with
pertemuan berkala dengan pihak-pihak terkait, antara lain relevant parties, including the independent auditor, the
auditor independen, Unit Audit Internal, dan manajemen. Internal Audit Unit, and management. Throughout 2025,
Sepanjang 2025, kegiatan utama Komite Audit meliputi: the Audit Committee’s primary activities include:
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 99
Page 100
1. Penelaahan dan Diskusi dengan Manajemen 1. Review and Discussion with Management
Komite Audit melakukan penelaahan dan diskusi The Audit Committee conducts reviews and
dengan manajemen terkait laporan keuangan discussions with management regarding the
konsolidasian Perseroan, baik laporan triwulanan Company’s consolidated financial statements,
maupun tahunan, yang mencakup pemenuhan both quarterly and annual reports, which include
standar akuntansi, pertimbangan profesional compliance with accounting standards, professional
(judgement), serta kecukupan pengungkapan dalam judgment, and the adequacy of disclosures in the
laporan keuangan. financial statements.
2. Evaluasi dan Rekomendasi Penunjukan Kantor 2. Evaluation and Recommendations for Appointing
Akuntan Publik (KAP) serta Pengawasan Audit Internal Public Accounting Firms (KAP) and Internal Audit
Supervision
Komite Audit melakukan evaluasi dan memberikan The Audit Committee evaluates and provides an
pendapat independen atas hasil audit yang dilakukan independent opinion on the audit results conducted by the
oleh Kantor Akuntan Publik, serta menyampaikan Public Accounting Firm and submits recommendations
rekomendasi penunjukan KAP untuk tahun buku 2025 to the Board of Commissioners regarding the
kepada Dewan Komisaris. Selain itu, Komite Audit appointment of the Public Accounting Firm for the 2025
melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan audit fiscal year. In addition, the Audit Committee oversees
keuangan dan operasional oleh Unit Audit Internal the implementation of financial and operational audits
serta memberikan masukan guna meningkatkan by the Internal Audit Unit and provides input to improve
efektivitas dan efisiensi operasional Perseroan. the effectiveness and efficiency of the Company’s
Diskusi dengan Unit Audit Internal dilakukan secara operations. Discussions with the Internal Audit Unit
berkala untuk memantau realisasi program kerja yang are held periodically to monitor the implementation of
telah ditetapkan. established work programs.
3. Diskusi dengan Auditor Independen 3. Discussion with Independent Auditor
Komite Audit melakukan pembahasan dan The Audit Committee conducts discussions and
pengkajian bersama auditor independen atas reviews with the independent auditors on the
laporan keuangan konsolidasian, khususnya terkait consolidated financial statements, particularly
kualitas pertimbangan profesional (judgement) dan regarding the quality of professional judgment and
kecukupan pengungkapan informasi. the adequacy of information disclosure.
100 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 101
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi berperan mendukung The Nomination and Remuneration Committee plays a role
Dewan Komisaris dalam pelaksanaan fungsi nominasi in supporting the Board of Commissioners in carrying out
dan penetapan remunerasi bagi anggota Direksi dan the nomination function and determining remuneration for
Dewan Komisaris, dengan pertanggungjawaban members of the Directors and Board of Commissioners,
langsung kepada Dewan Komisaris. Pembentukan with direct accountability to the Board of Commissioners.
dan penetapan keanggotaan Komite Nominasi dan The formation and determination of the membership of
Remunerasi mengacu pada POJK No. 34/POJK.04/2014 the Nomination and Remuneration Committee refer to
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
atau Perusahaan Publik. Dewan Komisaris memiliki Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
kewenangan untuk mengangkat dan memberhentikan The Board of Commissioners is authorized to appoint and
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, dengan dismiss members of the Nomination and Remuneration
masa jabatan yang tidak melebihi masa jabatan Dewan Committee, with a term of office that does not exceed the
Komisaris dan dapat diangkat kembali pada periode term of office of the Board of Commissioners and can be
berikutnya sesuai ketentuan yang berlaku. reappointed in the following period in accordance with
applicable provisions.
Kriteria Anggota Komite Nominasi dan Criteria for Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee Members
Perseroan menetapkan kriteria yang harus dipenuhi oleh The Company has established criteria that must be
Komite Nominasi dan Remunerasi, di antaranya: met by the Nomination and Remuneration Committee,
including:
1. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, 1. Have high integrity, adequate skills, knowledge and
pengetahuan, dan pengalaman yang memadai experience in accordance with the field of work and
sesuai dengan bidang pekerjaan dan latar belakang educational background, and be able to communicate
pendidikannya, serta mampu berkomunikasi dengan well.
baik.
2. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang 2. Does not have any personal interests/connections that
dapat menimbulkan dampak negatif dan benturan could have a negative impact and conflict of interest
kepentingan terhadap Perseroan. on the Company.
3. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk 3. Can provide enough time to complete the task.
menyelesaikan tugasnya.
4. Mampu bekerja sama dan berkomunikasi dengan 4. Able to work together and communicate well and
baik dan secara efektif. effectively.
Komposisi dan Profil Komite Nominasi Composition and Profile of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri atas seorang The Nomination and Remuneration Committee consists
Ketua Komite yang berasal dari Komisaris Independen of a Committee Chairperson who is an Independent
serta dua orang anggota Dewan Komisaris yang Commissioner and two members of the Board of
memenuhi persyaratan keanggotaan Komite Nominasi Commissioners who meet the requirements for
dan Remunerasi. Informasi mengenai profil anggota membership in the Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi disajikan pada bagian Committee. Information regarding the profiles of the
Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Nomination and Remuneration Committee members is
presented in the Board of Commissioners Profile section of
this Annual Report.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 101
Page 102
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi
Composition of the Nomination and Remuneration Committee
Periode dan Masa
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Jabatan
Name Position Legal Basis for Appointment Term and Term of
Office
Godman Hianglin Gn Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/
Chairman SK/BOC-SONA Tbk/VI/2025 tanggal 16 Juni
2025.
Board of Commissioners Decree No. 001/
SK/BOC-SONA Tbk/VI/2025 dated June 16,
2025.
Periode 2022-2027
Jonathan Tahir Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 007/
Member SK/ BOC-SONA Tbk/VII/2018 tanggal 16 Juli
2018.
Ronald Kumalaputra Board of Commissioners Decree No. 007/
SK/BOC-SONA Tbk/VII/2018 dated July 16,
2018.
Pedoman Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Guidelines
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki Pedoman dan The Nomination and Remuneration Committee has a
Tata Tertib Kerja sebagai acuan dalam pelaksanaan tugas Guidelines and Work Rules as a reference in carrying out
dan tanggung jawabnya. Pedoman tersebut mengatur its duties and responsibilities. These guidelines regulate,
antara lain latar belakang, tujuan, landasan hukum, ruang among other things, the background, objectives, legal basis,
lingkup tugas, keanggotaan, persyaratan, mekanisme scope of duties, membership, requirements, replacement
penggantian dan masa jabatan, tugas, tanggung jawab mechanisms and terms of office, duties, responsibilities
dan kewenangan, tata cara serta prosedur kerja, nilai and authorities, work methods and procedures, work
dan etika kerja, waktu kerja, rapat, serta ketentuan values and ethics, working hours, meetings, and disclosure
pengungkapan dan pelaporan. Perseroan secara berkala and reporting provisions. The Company periodically
melakukan evaluasi dan penyempurnaan pedoman evaluates and updates the Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi dengan mengacu Committee guidelines by referring to the provisions of
pada ketentuan peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations. The Nomination and
berlaku. Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee Guidelines were last updated
terakhir diperbarui pada 16 Juli 2018. on July 16, 2018.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities, and
Komite Nominasi dan Remunerasi AuthoritiesNomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan The Nomination and Remuneration Committee has
tanggung jawab, di antaranya: duties and responsibilities, including:
1. Fungsi Remunerasi 1. Remuneration Function
a. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan a. Conducting evaluations of remuneration policies
remunerasi dan memberikan rekomendasi kepada and providing recommendations to the Board of
Dewan Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
• Kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris • Remuneration policy for the Board of
dan Direksi untuk disampaikan kepada RUPS; Commissioners and Directors to be submitted
to the GMS;
102 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 103
• Kebijakan remunerasi bagi Pejabat Eksekutif • Remuneration policy for Executive Officers and
dan karyawan secara keseluruhan untuk employees as a whole to be submitted to the
disampaikan kepada Direksi; Directors;
• Kebijakan remunerasi bagi anggota Komite • Remuneration policy for members of the Board
Dewan Komisaris; of Commissioners Committee;
b. Komite wajib menjalankan prosedur remunerasi b. The Committee is obliged to carry out
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, remuneration procedures for members of the
meliputi: Board of Commissioners and Directors, including:
• Penyusunan struktur remunerasi berupa gaji, • Preparation of a remuneration structure in
honorarium, insentif, dan tunjangan yang the form of salary, honorarium, incentives
bersifat tetap dan variabel (khusus untuk and allowances which are fixed and variable
Dewan Komisaris tidak menerima insentif untuk (specifically for the Board of Commissioners
menghindari adanya benturan kepentingan); who do not receive incentives to avoid any
conflict of interest);
• Penyusunan kebijakan dan besaran atas • Preparation of policies and amounts for
struktur remunerasi; remuneration structures;
c. Komite membuat rekomendasi kepada Dewan c. The Committee makes recommendations to the
Komisaris mengenai kompensasi bagi anggota Board of Commissioners regarding compensation
Dewan Komisaris dan Direksi. for members of the Board of Commissioners and
the Directors.
d. Komite akan mempertimbangkan hal-hal lain yang d. The Committee will consider other matters deemed
dianggap perlu oleh Dewan Komisaris. necessary by the Board of Commissioners.
2. Fungsi Nominasi 2. Nomination Function
a. Mengawasi tugas dan tanggung jawab Direksi a. Supervise the duties and responsibilities of the
terkait visi dan misi Perseroan. Directors regarding the Company’s vision and
mission.
b. Membantu Dewan Komisaris untuk menentukan b. Assist the Board of Commissioners in
kebijakan nominasi bagi Dewan Komisaris dan determining nomination policies for the Board of
Direksi. Commissioners and Directors.
c. Mengevaluasi dan memberikan rekomendasi c. Evaluate and provide recommendations to the
kepada Dewan Komisaris mengenai sistem serta Board of Commissioners regarding the system
prosedur pemilihan dan/atau penggantian anggota and procedures for selecting and/or replacing
Dewan Komisaris dan Direksi untuk disampaikan members of the Board of Commissioners and
kepada RUPS. Directors to be submitted to the GMS.
Pernyataan Independensi Komite Statement of Independence of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
Perseroan menetapkan persyaratan independensi The Company has established independence as one
sebagai salah satu kriteria utama keanggotaan Komite of the main criteria for membership of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi, yaitu tidak memiliki and Remuneration Committee, namely not having
kepentingan atau hubungan pribadi yang berpotensi any personal interests or relationships that could
menimbulkan benturan kepentingan maupun berdampak potentially create a conflict of interest or negatively
negatif terhadap Perseroan. Ketua Komite Nominasi dan impact the Company. The Chairman of the Nomination
Remunerasi, telah digantikan oleh Godman Hianglin Gn, and Remuneration Committee has been replaced by
merupakan Komisaris Independen yang tidak memiliki Godman Hianglin Gn, an Independent Commissioner
hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris who has no affiliation with other members of the Board
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 103
Page 104
lainnya, Direksi, maupun pemegang saham Perseroan. of Commissioners, the Directors, or the Company’s
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi shareholders. All members of the Nomination and
berkomitmen untuk melaksanakan tugas dan tanggung Remuneration Committee are committed to carrying
jawab secara independen, objektif, serta bebas dari out their duties and responsibilities independently,
benturan kepentingan sebagaimana diatur dalam objectively, and free from conflicts of interest as stipulated
pedoman Komite. in the Committee’s guidelines.
Pengembangan Kompetensi Komite Competency Development of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Perseroan memberikan dukungan dan kesempatan The Company provides support and competency
pengembangan kompetensi kepada seluruh insan development opportunities to all employees, including
Perseroan, termasuk anggota Komite Nominasi dan members of the Nomination and Remuneration
Remunerasi. Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi Committee. Throughout 2025, the Nomination and
dan Remunerasi telah mengikuti berbagai program Remuneration Committee participated in various training
pelatihan dan workshop yang relevan guna menunjang programs and workshops to support the implementation
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. of its duties and responsibilities.
Materi Pengembangan Penyelenggara Waktu dan Tempat
No.
Development Materials Organizer Time and Place
15 Juli 2025 dan Daring
1. Leading Through Change DFS e-Campus
July 15, 2025 and Online
10 November 2025 dan Daring
2. Problem Solving Fundamentals DFS e-Campus
November 10, 2025 and Online
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee Meeting
Kebijakan pelaksanaan rapat Komite Nominasi dan The policy for implementing the Nomination and
Remunerasi mengacu pada POJK No. 34/POJK.04/2015 Remuneration Committee meetings refers to POJK No.
dan Pedoman dan Tata Tertib Kinerja Komite Remunerasi 34/POJK.04/2015 and the Guidelines and Regulations for
dan Nominasi, dengan ketentuan antara lain: the Performance of the Remuneration and Nomination
Committee, with provisions including:
• Komite dapat melakukan rapat setiap saat, sekurang- • The Committee may hold meetings at any time,
kurangnya 1 kali dalam setahun, yang wajib dihadiri at least once a year, which must be attended by at
sedikitnya 51% dari jumlah anggota, dengan termasuk least 51% of the total number of members, including
Komisaris Independen; Independent Commissioners;
• Hasil rapat Komite wajib dituangkan dalam risalah • The results of the Committee meetings must be set out
rapat dan didokumentasikan, serta disampaikan in the minutes of the meeting and documented, and
secara tertulis kepada Dewan Komisaris. submitted in writing to the Board of Commissioners.
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan dua The Nomination and Remuneration Committee held two
kali rapat secara daring pada tahun 2025, dengan tingkat online meetings in 2025, with a 100% attendance rate among
kehadiran anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee members.
dalam rapat sebesar 100%. Rapat Komite Nominasi dan The Nomination and Remuneration Committee Meeting
Remunerasi antara lain membahas pelaksanaan tugas discusses, among other things, the implementation of the
Komite, evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, Committee’s duties, evaluation of the performance of the
penetapan besaran remunerasi berdasarkan hasil evaluasi, Board of Commissioners and Directors, determination of the
serta berbagai isu lain yang menjadi perhatian Komite. amount of remuneration based on the evaluation results,
and various other issues of concern to the Committee.
104 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 105
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi Implementation of Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Committee Activities
Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan beberapa The Nomination and Remuneration Committee carried
kegiatan dalam mendukung kinerja Dewan Komisaris out several activities to support the performance of the
terkait pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi Board of Commissioners in implementing the nomination
sepanjang tahun 2025, di antaranya: and remuneration functions throughout 2025, including:
1. Memberikan rekomendasi calon anggota Direksi dan 1. Providing recommendations for prospective members
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris. of the Directors and Board of Commissioners to the
Board of Commissioners.
2. Melakukan uji kepatutan dan kelayakan calon anggota 2. Conducting fit and proper tests on prospective
Dewan Komisaris dan Direksi. members of the Board of Commissioners and
Directors.
3. Melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan 3. Conducting performance evaluations of the Board of
Direksi. Commissioners and Directors.
4. Memberikan rekomendasi struktur dan besaran 4. Providing recommendations on the structure
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan and amount of remuneration for the Board of
penilaian kinerja kepada Dewan Komisaris. Commissioners and Directors based on performance
assessments to the Board of Commissioners.
Sekretaris Perusahaan
Company Secretary
Sekretaris Perusahaan mendukung Direksi dalam penerapan The Corporate Secretary supports the Directors in
GCG melalui fungsi administratif dan kesekretariatan, implementing GCG through administrative and secretarial
serta bertindak sebagai penghubung Perseroan dalam functions, and acts as a liaison for the Company in building
membangun dan memelihara hubungan dengan para and maintaining relationships with stakeholders. The
pemangku kepentingan. Pembentukan Sekretaris establishment of the Corporate Secretary refers to POJK
Perusahaan mengacu pada POJK No. 35/POJK.04/2014 No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan of Issuers or Public Companies. The Corporate Secretary
Publik. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab atas is responsible for fulfilling the Company’s transparency
pemenuhan kewajiban keterbukaan dan penyampaian and information delivery obligations in accordance with
informasi Perseroan sesuai dengan Peraturan Bursa Efek the Indonesia Stock Exchange (IDX) Regulation No. IE
Indonesia (BEI) No. I-E Kep-306/BEJ/07-2024 sebagaimana Kep-306/BEJ/07-2024 as amended by the Decree of the
telah diubah dengan Surat Keputusan Direksi BEI No. Kep- Directors of IDX No. Kep-00015/BEI/01-2021 which is
00015/BEI/01-2021 yang berlaku efektif sejak 29 Januari effective since January 29, 2021. The Corporate Secretary
2021. Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan is appointed and dismissed by the Directors with the
oleh Direksi dengan persetujuan Dewan Komisaris serta approval of the Board of Commissioners and is directly
bertanggung jawab langsung kepada Direksi. responsible to the Directors.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Ir. Wong Budi The Corporate Secretary is Ir. Wong Budi Setiawan,
Setiawan, berdomisili di Jakarta, yang juga menjabat domiciled in Jakarta, who also serves as the Company’s
sebagai Presiden Direktur Perseroan. Uraian lengkap President Director. A complete description of his profile
mengenai profil yang bersangkutan disajikan pada is presented in the Directors’ Profile part of this Annual
bagian Profil Direksi dalam Laporan Tahunan ini. Dasar Report. The basis for his appointment as Corporate
pengangkatan sebagai Sekretaris Perusahaan adalah Secretary is Letter No. 014/STTI-IV/2008 dated April
Surat No. 014/STTI-IV/2008 tanggal 1 April 2008 yang 1, 2008, which was submitted to the Indonesia Stock
telah disampaikan kepada Bursa Efek Indonesia (BEI). Exchange (IDX).
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 105
Page 106
Sekretaris Perusahaan telah memenuhi kualifikasi POJK The Corporate Secretary has fulfilled the qualifications of
No.35/POJK.04/2014, sebagai berikut: POJK No. 35/POJK.04/2014, as follows:
• Cakap melakukan perbuatan hukum; • Capable of carrying out legal actions;
• Memiliki pengetahuan dan pemahaman di bidang • Have knowledge and understanding in the fields of
hukum, keuangan, dan tata kelola perusahaan; law, finance, and corporate governance;
• Memahami kegiatan usaha Perseroan dan dapat • Understand the Company’s business activities and be
berkomunikasi dengan baik; able to communicate well;
• Berdomisili di Indonesia; dan • Domiciled in Indonesia; and
• Dapat menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan • Can maintain the confidentiality of documents, data
informasi yang bersifat rahasia, kecuali dalam rangka and information of a confidential nature, except in
memenuhi kewajiban sesuai dengan peraturan order to fulfill obligations in accordance with statutory
perundang-undangan atau ditentukan lain dalam regulations or as otherwise stipulated in statutory
peraturan perundang-undangan. regulations.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of a Corporate
Perusahaan Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung The Corporate Secretary has duties and responsibilities,
jawab, di antaranya: including:
• Mempersiapkan dan mengelola penyelenggaraan • Preparing and managing the implementation of
RUPS, termasuk penyiapan materi dan laporan the GMS, including preparing materials and annual
tahunan, serta menyusun dokumentasi hasil rapat. reports, as well as compiling documentation of
meeting results.
• Menghadiri setiap rapat Direksi dan rapat gabungan • Attending every Directors meeting and joint meeting
antara Dewan Komisaris dan Direksi. between the Board of Commissioners and the
Directors.
• Mengelola serta menyimpan dokumen-dokumen • Managing and storing important Company
Perseroan yang penting, seperti namun tidak terbatas documents, such as but not limited to minutes of
pada risalah RUPS, risalah rapat Dewan Komisaris, GMS, minutes of Board of Commissioners meetings,
risalah rapat Direksi, daftar pemegang saham, dan minutes of Directors meetings, list of shareholders,
dokumen kepemilikan aset Perseroan. and documents on ownership of Company assets.
• Mengikuti perkembangan peraturan, terutama • Following the development of regulations, especially
peraturan Pasar Modal dan memberikan masukan Capital Market regulations and provide input to the
kepada Direksi untuk memenuhi ketentuan di pasar Directors to comply with the provisions in the capital
modal tersebut. market.
• Mengelola hubungan dengan investor, pasar modal, • Managing relationships with investors, capital
para analis, entitas anak, dan memantau kinerja markets, analysts, subsidiaries, and monitoring the
saham Perseroan. Company’s stock performance.
• Memastikan kepatuhan dan peningkatan pelaksanaan • Ensuring compliance and improving the
prinsip-prinsip GCG, termasuk sinergi GCG antar unit implementation of GCG principles, including GCG
terkait hingga di tingkat entitas anak. synergy between related units down to the subsidiary
level.
• Sebagai penghubung antara Perseroan dengan • Being a liaison between the Company and the
pemegang saham Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan, Company’s shareholders, the Financial Services
dan pemangku kepentingan lainnya. Authority, and other stakeholders.
• Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas • Providing services to the public with accurate
informasi yang tepat berkaitan dengan kondisi information related to the Company’s condition as
Perseroan yang dibutuhkan pemangku kepentingan. required by stakeholders.
106 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 107
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Corporate Secretary Competency
Perusahaan Development
Perseroan memberikan dukungan dan kesempatan The Company provides support and competency
pengembangan kompetensi kepada seluruh insan development opportunities to all employees, including
Perseroan, termasuk Sekretaris Perusahaan. Sepanjang the Corporate Secretary. Throughout 2025, the Corporate
tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti Secretary participated in various training programs
berbagai program pelatihan dan workshop yang relevan workshops to support the implementation of his duties
guna menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung and responsibilities.
jawabnya.
Materi Pengembangan Penyelenggara Waktu dan Tempat
No.
Development Materials Organizer Time and Place
Sosialisasi eASY.KSEI Bagi Penerbit Efek
7 Maret 2025 dan Daring
1. eASY.KSEI Socialization for Securities KSEI
March 7, 2025 and Online
Issuers
Strategi Peningkatan Skala Bisnis Menembus
Pasar Nasional dan Internasional 9 September 2025 dan Daring
2. OJK
Business Scale-Up Strategy to Penetrate September 9, 2025 and Online
National and International Markets
Sosialisasi Regulasi dan Sistem Pelaporan
Perubahan Kepemilikan Saham 19 Desember 2025 dan Daring
3. KSEI
Socialization of Regulations and Reporting December 19, 2025 and Online
System for Changes in Share Ownership
Pelaksanaan Kegiatan Sekretaris Implementation of Corporate Secretary
Perusahaan Activities
Sekretaris Perusahaan melakukan beberapa kegiatan The Corporate Secretary performed several activities as
sebagai bagian dari pelaksanaan tugas dan tanggung part of his duties and responsibilities throughout 2025,
jawabnya sepanjang tahun 2025, di antaranya: including:
1. Memberikan masukan terkait kepatuhan atas 1. Providing input regarding compliance with applicable
peraturan yang berlaku kepada Direksi. regulations to the Directors.
2. Memberikan informasi terkait perubahan dan 2. Providing information regarding changes and
perkembangan peraturan. developments in regulations.
3. Menyampaikan keterbukaan informasi perseroan 3. Delivering company information disclosure in
sesuai regulasi yang berlaku. accordance with applicable regulations.
4. Menjaga komunikasi perseroan dengan pemangku 4. Maintaining company communication with
kepentingan, terutama investor. stakeholders, especially investors.
5. Menyelenggarakan RUPST dan RUPSLB, termasuk 5. Organizing the AGMS and EGMS, including
mendokumentasikan risalah rapat. documenting the minutes of the meetings.
6. Mengkoordinasi pelaksanaan tanggung jawab sosial 6. Coordinating the implementation of the company’s
dan lingkungan perseroan. social and environmental responsibilities.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 107
Page 108
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal mendukung Direksi dengan The Internal Audit Unit supports the Directors by
memberikan penilaian profesional, independen, dan providing professional, independent, and objective
objektif atas aktivitas serta operasional Perseroan guna assessments of the Company’s activities and operations to
memperkuat lingkungan pengawasan yang menyeluruh strengthen a comprehensive and integrated supervisory
dan terintegrasi, khususnya dalam penerapan tata kelola environment, particularly in the implementation of
perusahaan, manajemen risiko, dan sistem pengendalian corporate governance, risk management, and internal
internal. Pembentukan Unit Audit Internal mengacu pada control systems. The establishment of the Internal Audit
POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Unit refers to POJK No. 56/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Establishment and Guidelines for the Preparation of the
Internal Audit Unit Charter.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Structure and Position of the Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal terdiri atas 6 orang auditor internal The Internal Audit Unit consists of six internal auditors,
yang dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal dan led by the Head of the Internal Audit Unit and directly
bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur. reporting to the President Director. The Head of the
Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan Internal Audit Unit is appointed and dismissed by
oleh Presiden Direktur dengan persetujuan Dewan the President Director with the approval of the Board
Komisaris. Perseroan secara khusus membentuk tim of Commissioners. The Company has specifically
Merchandise Auditor sebagai bagian dari fungsi audit established a Merchandise Auditor team as part of
internal yang bertugas melakukan pengawasan terhadap the internal audit function, tasked with overseeing the
barang dagangan Perseroan, khususnya barang dengan Company’s merchandise, particularly high-value items.
nilai jual tinggi.
Visi dan Misi Unit Audit Internal Vision and Mission of the Internal Audit
Unit
Unit Audit Internal memiliki visi dan misi yang selaras The Internal Audit Unit has a vision and mission that
dengan visi dan misi Perseroan, dan secara khusus is aligned with the Company’s vision and mission, and
bertujuan untuk mengoptimalkan sistem pengendalian specifically aims to optimize the overall internal control
internal secara keseluruhan. system.
Untuk menjadi mitra kerja Direksi yang independen, objektif, terpercaya, dan tanggap dalam
Visi mendukung tugas Direksi dan jajaran manajemen untuk mencapai sasaran Perseroan.
Vision To become an independent, objective, reliable, and responsive partner to the Directors and
those in managerial positions in supporting their duties to achieve the Company’s goals.
Untuk melaksanakan audit internal atas aktivitas dan kegiatan operasional Perseroan,
melaksanakan pemeriksaan dan evaluasi terhadap proses pengendalian manajemen,
operasional, dan keuangan agar prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik dapat
terlaksana, mengupayakan pelayanan konsultasi untuk meningkatkan nilai-nilai perusahaan
Misi dan sistem-sistem pendukungnya, serta meningkatkan kompetensi sehingga menjadi
Mission auditor internal yang profesional.
To conduct internal audits of the Company’s operations, examine, evaluate management,
operational and financial control processes to ensure GCG practices; seek consulting
services to enhance the Company’s values and supporting systems; and enhance internal
competence to become a professional internal auditor.
108 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 109
Profil Ketua Unit Audit Internal
Profile of the Head of the Internal Audit Unit
Sulis Setyaningsih
Ketua Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Sulis Setyaningsih, berusia 57 tahun, warga negara Indonesia, diangkat Sulis Setyaningsih, 57 years old, an Indonesian citizen, was appointed as
sebagai Ketua Unit Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Head of the Internal Audit Unit based on Directors’ Decree No. 001/SONA/
001/SONA/ SK.DIR/III/2023 tentang Perubahan Kepala Unit Audit Internal PT SK.DIR/III/2023 concerning Changes in the Head of the Internal Audit Unit
Sona Topas Tourism Industry Tbk. of PT Sona Topas Tourism Industry Tbk.
Beliau meraih gelar Diploma untuk Program D-1 Front Office Division dari She earned a Diploma in the D-1 Front Office Division Program from the
Pusat Pendidikan Perhotelan Pariwisata-Bali (P4B). Bali Tourism Hotel Education Center (P4B).
Riwayat jabatan beliau di entitas anak, PT Inti Dufree Promosindo sebagai: Her career history at the subsidiary, PT Inti Dufree Promosindo, included:
Shop Department Manager (1997-2002), Shop Manager (2002-2016), Senior Shop Department Manager (1997-2002), Shop Manager (2002-2016), and
Operation Manager (2017-2020). Selanjutnya Beliau menjabat sebagai Senior Operation Manager (2017-2020). She subsequently served as the
Inventory Control dan Internal Audit Manager Perseroan (2021-2022). Company’s Inventory Control and Internal Audit Manager (2021-2022).
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan. She does not hold any concurrent positions in the Company.
Persyaratan, Kualifikasi atau Sertifikasi Requirements, Qualifications or
Profesi Unit Audit Internal Professional Certification of Internal Audit
Unit
Perseroan menetapkan kualifikasi yang harus dipenuhi The Company has established qualifications that must be
oleh Unit Audit Internal, di antaranya: met by the Internal Audit Unit, including:
• Memiliki integritas, profesionalisme, independensi, • Have integrity, professionalism, independence,
kejujuran dan objektivitas dalam melaksanakan honesty and objectivity in carrying out their duties.
tugasnya.
• Memiliki pengetahuan dan pengalaman teknik dalam • Have technical knowledge and experience in audit
praktik audit dan disiplin ilmu terkait lainnya sesuai practice and other related disciplines according to his/
dengan tugasnya. her duties.
• Memiliki pengetahuan akan peraturan perundang- • Have knowledge of laws and regulations regarding
undangan mengenai pasar modal dan peraturan lain capital markets and other relevant regulations.
yang relevan.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Unit Audit Internal memiliki Piagam Unit Audit Internal The Internal Audit Unit has an Internal Audit Unit
sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas dan tanggung Charter as a guideline in carrying out its duties and
jawabnya. Penyusunan Piagam tersebut mengacu pada responsibilities. The preparation of the Charter refers
Peraturan Ketua Bapepam dan LK No. IX.I.7 sebagaimana to the Regulation of the Chairman of Bapepam and LK
tercantum dalam Lampiran Keputusan Ketua Bapepam No. IX.I.7 as stated in the Attachment to the Decree of
dan LK No. Kep-496/BL/2008 tanggal 28 November the Chairman of Bapepam and LK No. Kep-496/BL/2008
2008 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan dated November 28, 2008 concerning the Establishment
Piagam Unit Audit Internal. Piagam Unit Audit Internal and Guidelines for the Preparation of the Internal Audit
mengatur antara lain struktur dan kedudukan, tugas, Unit Charter. The Internal Audit Unit Charter regulates,
tanggung jawab dan kewenangan, Kode Etik, persyaratan among other things, the structure and position, duties,
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 109
Page 110
keanggotaan auditor internal, serta larangan perangkapan responsibilities and authorities, the Code of Ethics,
tugas dan jabatan. Perseroan secara berkala melakukan internal auditor membership requirements, and the
evaluasi dan penyempurnaan Piagam Unit Audit Internal prohibition on concurrent duties and positions. The
dengan mengacu pada ketentuan peraturan perundang- Company periodically evaluates and refines the Internal
undangan yang berlaku. Piagam Unit Audit Internal Audit Unit Charter by referring to the provisions of
terakhir diperbarui pada 19 Februari 2010. applicable laws and regulations. The Internal Audit Unit
Charter was last updated on February 19, 2010.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Duties and Responsibilities of the Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab, The Internal Audit Unit has duties and responsibilities,
di antaranya: including:
1. Menyusun dan melaksanakan program kerja Unit 1. Preparing and implementing the annual Internal Audit
Audit Internal tahunan. Unit work program.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and risk management systems in accordance
kebijakan Perseroan. with Company policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conducting audits and assessments of efficiency
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, and effectiveness in the areas of finance, accounting,
pemasaran, operasional, teknologi informasi, dan marketing, operations, information technology, and
sumber daya manusia. human resources.
4. Melakukan penilaian dan memberikan saran agar 4. Conducting assessments and providing suggestions
kegiatan setiap departemen Perseroan dilaksanakan so that the activities of each department of the
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Company are carried out in accordance with GCG
principles.
5. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 5. Providing suggestions for improvement and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information about the activities reviewed at all levels
tingkat manajemen. of management.
6. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 6. Preparing audit report and submitting the report to
laporan tersebut kepada Presiden Direktur dan Dewan the President Director and Board of Commissioners.
Komisaris.
7. Memantau, menganalisis, serta melaporkan 7. Monitoring, analyzing, and reporting on the
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah implementation of follow-up improvements that have
disarankan. been suggested.
8. Bekerja sama dengan Komite Audit. 8. Collaborating with the Audit Committee.
9. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 9. Developing a program to evaluate the quality of
kegiatan Unit Audit Internal. Internal Audit Unit activities.
10. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 10. Carrying out special checks if necessary.
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal Audit Unit Competency
Internal Development
Perseroan memberikan dukungan dan kesempatan The Company provides support and competency
pengembangan kompetensi kepada seluruh insan development opportunities to all employees, including
Perseroan, termasuk Unit Audit Internal. Sepanjang the Internal Audit Unit. Throughout 2025, the Internal
tahun 2025, Unit Audit Internal telah mengikuti berbagai Audit Unit participated in various training programs and
program pelatihan dan workshop yang relevan guna workshops to support the implementation of its duties
menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. and responsibilities.
110 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 111
Materi Pengembangan Penyelenggara Waktu dan Tempat
No.
Development Materials Organizer Time and Place
1. Annual IFRS Accounting Standard Reporting Moore Global
28 November 2025
Update
2. Webinar Internal Audit: Compliance Checker PT Satukelas
Menjadi Strategic Partner Adhyapana Nusantara
29 Agustus 2025
Internal Audit Webinar: Compliance Checker (satukelas)
Becomes Strategic Partner
Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit
Activities
Unit Audit Internal telah melaksanakan seluruh kegiatan The Internal Audit Unit has implemented all activities in
sesuai dengan rencana dan program kerja audit tahunan accordance with the 2025 annual audit plan and work
tahun 2025. Dalam pelaksanaannya, Unit Audit Internal program. In its implementation, the Internal Audit Unit
bekerja sama dengan Komite Audit untuk melakukan collaborates with the Audit Committee to conduct audits
pemeriksaan dan penilaian atas tingkat efisiensi dan and assessments of the level of efficiency and effectiveness
efektivitas pada fungsi keuangan, akuntansi, pemasaran, in the finance, accounting, marketing, operations,
operasional, teknologi informasi, dan sumber daya information technology, and human resources functions.
manusia. Selain itu, Unit Audit Internal melakukan In addition, the Internal Audit Unit conducts testing and
pengujian dan evaluasi terhadap penerapan sistem evaluation of the implementation of the internal control
pengendalian internal serta manajemen risiko sesuai system and risk management in accordance with Company
dengan kebijakan Perseroan. Laporan hasil pelaksanaan policy. The report on the results of the implementation
kegiatan Unit Audit Internal disampaikan kepada Presiden of the Internal Audit Unit’s activities is submitted to the
Direktur dan Dewan Komisaris. President Director and the Board of Commissioners.
Sepanjang tahun 2025, tingkat kehadiran Unit Audit Throughout 2025, the Internal Audit Unit’s attendance
Internal dalam rapat internal mencapai 100%. Sementara rate at internal meetings reached 100%. Meanwhile, a
itu, rapat gabungan yang melibatkan Dewan Komisaris, joint meeting involving the Board of Commissioners,
Direksi, Komite Audit, dan Unit Audit Internal telah Directors, Audit Committee, and Internal Audit Unit was
diselenggarakan satu kali dengan tingkat kehadiran held once, with attendance rates of 86% for the Board
masing-masing sebesar 86% untuk Dewan Komisaris, of Commissioners, 83% for the Directors, 100% for the
83% untuk Direksi, 100% untuk Komite Audit, dan 100% Audit Committee, and 100% for the Internal Audit Unit,
untuk Unit Audit Internal. respectively.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 111
Page 112
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal (SPI) dirancang untuk The Internal Control System (ISC) is designed to provide
memberikan keyakinan yang memadai atas pencapaian tujuan reasonable assurance that the Company’s objectives
Perseroan secara efektif dan efisien. Penerapan SPI bertujuan will be achieved effectively and efficiently. The ISC’s
melindungi investasi pemegang saham dan aset Perseroan, implementation aims to protect shareholder investments
memitigasi berbagai risiko termasuk potensi kecurangan, and the Company’s assets, mitigate various risks,
memastikan kepatuhan terhadap ketentuan peraturan including potential fraud, ensure compliance with laws
perundang-undangan, serta mendukung pertumbuhan bisnis and regulations, and support sustainable business
yang berkelanjutan. Sistem Pengendalian Internal Perseroan growth. The Company’s ISC consists of five main
terdiri atas lima komponen utama, yaitu: components:
1. Lingkungan pengendalian, yang mencakup kesadaran 1. Control environment, which includes management
manajemen dan karyawan terhadap pentingnya and employee awareness of the importance of
pengendalian yang ada pada Perseroan. existing controls within the Company.
2. Penilaian risiko, meliputi proses identifikasi dan 2. Risk assessment, including the process of identifying
analisis risiko, serta bagaimana risiko perlu dikelola. and analyzing risks, as well as how risks need to be
managed.
3. Sistem informasi dan komunikasi yang baik dalam 3. Good information and communication systems to
menunjang kegiatan Perseroan. support the Company’s activities.
4. Kegiatan pengendalian, termasuk adanya kebijakan 4. Control activities, including the existence of policies
dan prosedur untuk memastikan dilaksanakannya and procedures to ensure that management directives
arahan manajemen. are implemented.
5. Pemantauan secara berkala atas kualitas pengendalian 5. Regular monitoring of the quality of internal controls
internal yang dilakukan. carried out.
Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Control
Perseroan menerapkan pengendalian keuangan dan The Company implements financial and operational
operasional guna memastikan akurasi, keandalan, serta controls to ensure the accuracy, reliability, and alignment
keselarasan pelaksanaan kegiatan dengan tujuan yang of activity implementation with established objectives.
telah ditetapkan. Pengendalian keuangan dilakukan melalui Financial controls are implemented through accurate,
pencatatan transaksi yang akurat, lengkap, dan tepat waktu, complete, and timely transaction recording, supported by
didukung oleh pemisahan fungsi, rekonsiliasi berkala antara segregation of duties, periodic reconciliation of internal and
catatan internal dan eksternal, serta penelaahan rutin atas external records, and routine review of financial statements.
laporan keuangan. Sementara itu, pengendalian operasional Meanwhile, operational controls are focused on ensuring
difokuskan pada kelancaran kegiatan usaha sesuai rencana the smooth running of business activities according to plans
dan sasaran melalui penetapan standar operasional yang and targets through the establishment of clear operational
jelas, pemantauan kinerja secara berkala, penerapan tindakan standards, regular performance monitoring, implementation
korektif apabila diperlukan, serta perlindungan aset Perseroan of corrective actions when necessary, and protection of the
dari penyalahgunaan, kehilangan, maupun kerusakan. Company’s assets from misuse, loss, or damage.
112 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 113
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of Internal
Pengendalian Internal Control Systems Pengendalian Internal
Direksi bertanggung jawab atas penerapan SPI Perseroan The Directors are responsible for the implementation
dan secara berkala melakukan evaluasi atas efektivitas SPI of the Company’s Internal Audit System (SPI) and
melalui Unit Audit Internal. Evaluasi tersebut mencakup periodically evaluates its effectiveness through the
penerapan kebijakan dan prosedur, pelaksanaan Internal Audit Unit. This evaluation includes the
pengawasan internal, serta manajemen risiko pada implementation of policies and procedures, internal
seluruh tingkatan organisasi, guna memastikan bahwa oversight, and risk management at all levels of the
aktivitas keuangan dan operasional Perseroan telah organization, to ensure that the Company’s financial and
dilaksanakan sesuai dengan kebijakan internal dan operational activities are carried out in accordance with
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. internal policies and applicable laws and regulations.
Berdasarkan hasil evaluasi SPI sepanjang tahun 2025, Based on the results of the Internal Audit Unit (SPI)
sistem pengendalian internal Perseroan dinilai telah evaluation throughout 2025, the Company’s internal
berjalan secara efektif dan efisien dalam memberikan control system was deemed to have operated effectively
keyakinan yang memadai atas keandalan pelaporan and efficiently, providing adequate assurance regarding
keuangan, kepatuhan terhadap peraturan perundang- the reliability of financial reporting and compliance with
undangan, kebijakan, serta standar prosedur yang berlaku. applicable laws and regulations, policies, and standard
Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit juga menilai procedures. The Directors, Board of Commissioners,
bahwa SPI Perseroan telah berfungsi secara efektif dan and Audit Committee also assessed that the Company’s
memadai sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Internal Audit Unit (SPI) had functioned effectively and
adequately in accordance with applicable regulations.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko dengan The Company implements a risk management system
mengacu pada kerangka Enterprise Risk Management with reference to the Enterprise Risk Management (ERM)
(ERM), yang terdiri dari tujuan, strategi, organisasi dan framework, which consists of objectives, strategies,
tata kelola, metodologi dan pengawasan, serta proses organization and governance, methodology and
laporan, dengan komponen utama: supervision, and reporting processes, with the following
main components:
• Identifikasi risiko, termasuk kepedulian, • Identification risk, including care, measurement,
pengukuran, pengawasan, dan kontrol; monitoring and control;
• Infrastruktur pengelolaan risiko, termasuk struktur • Risk management infrastructure, including
organisasi, sistem tata kelola, koleksi data, metode organizational structure, governance systems, data
analisis kebijakan, prosedur dan pelaporan; dan collection, policy analysis methods, procedures and
reporting; and
• Budaya Perseroan, termasuk pelatihan, kinerja, • Company culture, including training, performance,
pengembangan nilai, dan penghargaan. value development, and rewards.
Penerapan kerangka ERM memungkinkan Perseroan The implementation of the ERM framework enables
mengelola dan menghadapi risiko secara proaktif pada the Company to proactively manage and address risks
berbagai area strategis. Dalam pelaksanaannya, Perseroan across various strategic areas. In its implementation,
menanamkan budaya sadar risiko kepada seluruh karyawan the Company instills a culture of risk awareness in all
melalui dorongan partisipasi aktif dan penyelenggaraan employees by encouraging active participation and
pelatihan yang berkesinambungan, agar karyawan mampu providing ongoing training, enabling employees to
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 113
Page 114
mengidentifikasi, mengantisipasi, dan memitigasi risiko, identify, anticipate, and mitigate risks, both internal and baik yang bersumber dari faktor internal maupun eksternal. external. All employees are expected to implement risk Seluruh karyawan diharapkan menerapkan manajemen risiko management in every business function and activity, and pada setiap fungsi dan aktivitas bisnis, serta berkontribusi to contribute by providing relevant input to support the dalam memberikan masukan yang relevan guna mendukung Company’s decision-making process. proses pengambilan keputusan Perseroan. Profil dan Mitigasi Risiko Risk Profile and Mitigation Perseroan telah mengidentifikasi sejumlah risiko utama The Company has identified a number of key risks that yang berpotensi memengaruhi keberlangsungan usaha dan have the potential to impact the Company’s business kinerja pendapatan Perseroan, sehingga diperlukan langkah- continuity and revenue performance, so that risk langkah mitigasi risiko yang diuraikan sebagai berikut. mitigation steps are required, as outlined below. 1. Risiko Perubahan Sosial dan Politik 1. Risks of Social and Political Change Risiko perubahan sosial dan politik berpotensi The risk of social and political changes has the memengaruhi jumlah wisatawan yang berbelanja di toko potential to impact the number of tourists shopping ritel perjalanan Perseroan. Penurunan jumlah wisatawan at the Company’s travel retail stores. A decrease in dapat berdampak pada penurunan pendapatan dan laba tourist numbers could impact the revenue and profits entitas anak Perseroan. Untuk memitigasi risiko tersebut, of the Company’s subsidiaries. To mitigate this risk, Perseroan dan entitas anak melakukan promosi Indonesia, the Company and its subsidiaries are promoting khususnya Bali, sebagai destinasi wisata dunia yang Indonesia, particularly Bali, as a unique and safe global unik dan aman, serta menjalankan berbagai inovasi dan tourist destination, implementing various innovations menjalin kerja sama dengan para pemangku kepentingan. and establishing partnerships with stakeholders. 2. Risiko Pemutusan Kontrak 2. Risk of Contract Termination Perseroan melalui entitas anak mengelola toko ritel The Company, through its subsidiaries, manages perjalanan yang memberikan kontribusi signifikan travel retail stores that contribute significantly to the terhadap pendapatan Perseroan. PT Inti Dufree Company’s revenue. PT Inti Dufree Promosindo (IDP), Promosindo (IDP), sebagai entitas anak, memiliki as a subsidiary, has a cooperation agreement with DFS perjanjian kerja sama dengan DFS Venture Singapore (Pte) Venture Singapore (Pte) Limited regarding the supply of Limited terkait penyediaan barang, bantuan teknis, serta goods, technical assistance, and the use of the DFS logo penggunaan logo DFS di wilayah Republik Indonesia. in the Republic of Indonesia. PT Karya Prima Unggulan PT Karya Prima Unggulan (KPU), sebagai entitas anak, (KPU), as a subsidiary, has a franchise agreement with memiliki perjanjian waralaba dengan WHSmith Travel WHSmith Travel Limited. In addition, IDP and KPU have Limited. Selain itu, IDP dan KPU memiliki perjanjian space rental agreements with PT Angkasa Pura I and sewa ruang dengan PT Angkasa Pura I dan PT Angkasa PT Angkasa Pura II (Persero), which on September 9, Pura II (Persero), yang pada tanggal 9 September 2024 2024 officially merged into PT Angkasa Pura Indonesia. resmi bergabung menjadi PT Angkasa Pura Indonesia, In addition, KPU also has space rental agreements with selain itu KPU juga memiliki perjanjian sewa ruang PT Bandara Internasional Batam and PT Angkasa Pura dengan PT Bandara Internasional Batam dan PT Angkasa Aviasi. The Company has identified the potential risk Pura Aviasi. Perseroan mengidentifikasi adanya potensi of contract termination or cooperation relationships risiko pemutusan kontrak atau hubungan kerja sama that could have a significant impact on the Company’s yang dapat berdampak signifikan terhadap penurunan revenue decline. To mitigate this risk, the Company pendapatan Perseroan. Untuk memitigasi risiko tersebut, continuously monitors and ensures compliance with all Perseroan secara berkelanjutan melakukan pemantauan terms of the agreements agreed with business partners. dan memastikan kepatuhan terhadap seluruh ketentuan perjanjian yang telah disepakati dengan para mitra usaha. 114 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 115
3. Risiko Perubahan Nilai Tukar Mata Uang Asing 3. Risk of Changes in Foreign Exchange Rates
Perseroan melakukan transaksi pembelian dalam mata The Company makes purchases in foreign currencies,
uang asing, sehingga berpotensi terpapar risiko fluktuasi potentially exposing it to the risk of exchange rate
nilai tukar. Untuk memitigasi risiko tersebut, Perseroan fluctuations. To mitigate this risk, the Company
secara konsisten melakukan perencanaan kebutuhan consistently plans its foreign currency needs based
mata uang asing berdasarkan proyeksi arus kas, guna on cash flow projections to maintain financial stability
menjaga stabilitas keuangan dan meminimalkan dampak and minimize the impact of exchange rate volatility
volatilitas nilai tukar terhadap kinerja Perseroan. on its performance.
4. Risiko Perdagangan 4. Trading Risks
Keberadaan perusahaan pesaing dalam industri sejenis, The presence of competing companies in similar
baik yang telah beroperasi saat ini maupun pendatang industries, both existing and new entrants, has the
baru, berpotensi memengaruhi pangsa pasar serta potential to impact market share and reduce the revenue
menurunkan pendapatan Perseroan dan entitas anak. of the Company and its subsidiaries. To mitigate this
Untuk memitigasi risiko tersebut, Perseroan dan entitas risk, the Company and its subsidiaries continuously
anak secara berkelanjutan melakukan pemantauan dan monitor and analyze market developments, provide
analisis perkembangan pasar, menyediakan produk yang products that align with consumer preferences and
selaras dengan preferensi dan kebutuhan konsumen, needs, implement targeted marketing strategies,
melaksanakan strategi pemasaran yang tepat sasaran, and implement cost-efficiency programs to increase
serta menerapkan program efisiensi biaya guna competitiveness and maintain business performance.
meningkatkan daya saing dan menjaga kinerja usaha.
5. Risiko Kebijakan Aturan Pemerintah 5. Government Regulation Policy Risk
Perubahan kebijakan dan peraturan Pemerintah dapat Changes in government policies and regulations
berdampak terhadap kegiatan usaha Perseroan, may impact the Company’s business activities,
baik secara langsung maupun tidak langsung, yang both directly and indirectly, potentially affecting the
berpotensi memengaruhi tingkat pendapatan Perseroan. Company’s revenue levels. To mitigate this risk, the
Untuk memitigasi risiko tersebut, Perseroan dan entitas Company and its subsidiaries continuously monitor
anak senantiasa memantau perkembangan regulasi, regulatory developments, ensure compliance with
memastikan kepatuhan terhadap seluruh ketentuan all applicable laws and regulations, and continuously
perundang-undangan yang berlaku, serta terus innovate and adjust business strategies to remain in
melakukan inovasi dan penyesuaian strategi bisnis agar line with applicable government policies.
tetap sejalan dengan kebijakan Pemerintah yang berlaku.
6. Risiko Hilangnya Karyawan Profesional 6. Risk of Losing Professional Employees
Karyawan profesional memiliki keahlian dan kompetensi Professional employees possess specialized skills
khusus yang diperlukan untuk memberikan pertimbangan and competencies necessary to address the specific
atas karakteristik industri jasa perjalanan yang bersifat characteristics of the travel services industry. The loss
spesifik. Kehilangan tenaga profesional berpotensi of these professionals could potentially negatively
berdampak negatif terhadap kelancaran operasional impact the Company’s operational continuity.
Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan dan entitas anak Therefore, the Company and its subsidiaries seek
berupaya memitigasi risiko tersebut melalui pelaksanaan to mitigate this risk through the implementation of
program pengembangan dan peningkatan kompetensi ongoing employee development and competency
karyawan secara berkelanjutan. Melalui program improvement programs. Through these programs,
tersebut, Perseroan dan entitas anak diharapkan dapat the Company and its subsidiaries are expected to
mempertahankan tenaga kerja bertalenta yang ada serta retain their existing talented workforce and attract
menarik sumber daya manusia profesional yang baru. new professional talent.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 115
Page 116
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of the Risk Manajemen Risiko Management System Perseroan secara berkala melakukan evaluasi atas The Company periodically evaluates the effectiveness of efektivitas penerapan sistem manajemen risiko. Hasil its risk management system implementation. Evaluation evaluasi sepanjang tahun 2025 menunjukkan bahwa sistem results throughout 2025 indicate that the Company’s manajemen risiko Perseroan telah berjalan efektif, tercermin risk management system has running effectively. This dari kemampuan Perseroan dalam mengidentifikasi risiko is reflected in the Company’s ability to identify risks and serta menerapkan langkah-langkah mitigasi yang memadai. implement adequate mitigation measures. The Directors, Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit juga menilai Board of Commissioners, and Audit Committee also bahwa sistem manajemen risiko Perseroan telah memenuhi assessed that the Company’s risk management system kecukupan kebijakan dan standar yang berlaku. meets the adequacy of applicable policies and standards. Perkara Hukum dan Sanksi Administratif Legal Cases and Administrative Sanctions Sepanjang tahun 2025, Perseroan, entitas anak, Throughout 2025, the Company, its subsidiaries, anggota Dewan Komisaris, dan anggota Direksi tidak members of the Board of Commissioners, and members menghadapi perkara hukum yang berdampak material, of the Directors did not face legal cases with material baik perdata maupun pidana. Selain itu, tidak terdapat impacts, both civil and criminal. Furthermore, there were sanksi administratif yang dikenakan oleh Otoritas Jasa no administrative sanctions imposed by the Financial Keuangan maupun regulator lainnya kepada Perseroan, Services Authority or other regulators on the Company, entitas anak, Dewan Komisaris, dan Direksi selama its subsidiaries, the Board of Commissioners, or the periode pelaporan. Directors during the reporting period. Kode Etik Code of Ethics Perseroan menetapkan Kode Etik dan Budaya Perseroan The Company has established a Code of Ethics and sebagai pedoman perilaku bagi anggota Dewan Komisaris, Corporate Culture as a guideline for the Board of Direksi, dan seluruh karyawan dalam menjalankan tugas, Commissioners, Directors, and all employees in carrying out tanggung jawab, dan kewenangannya. Kode Etik dan their duties, responsibilities, and authorities. The Code of Budaya Perseroan disosialisasikan secara berkelanjutan Ethics and Corporate Culture is continuously disseminated melalui berbagai saluran komunikasi, termasuk kepada through various communication channels, including to new karyawan baru. Untuk meningkatkan efektivitas employees. To improve implementation effectiveness, the implementasi, Perseroan menyelenggarakan pelatihan Company provides online training on the application of penerapan Kode Etik dan Budaya Perseroan secara daring. the Code of Ethics and Corporate Culture. Any violations Setiap pelanggaran wajib dilaporkan melalui saluran must be reported through available reporting channels or pelaporan yang tersedia atau fungsi sumber daya manusia, through the human resources function, and will be followed dan akan ditindaklanjuti dengan pemberian sanksi sesuai up with sanctions in accordance with applicable regulations ketentuan yang berlaku sebagai bentuk penegakan disiplin. as a form of disciplinary enforcement. 116 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 117
Kode Etik Perseroan | The Company’s Code of Ethics
• Kepatuhan terhadap hukum dan Undang-Undang • Compliance with applicable laws and regulations;
yang berlaku;
• Kepatuhan terhadap peraturan dan kebijakan • Compliance with the Company’s regulations and
Perseroan; policies;
• Kewajiban untuk menjaga dan memelihara aset • Obligation to safeguard and maintain the
Perseroan; Company’s assets;
• Tanggung jawab sosial; • Social responsibility;
• Penghormatan atas hak individu; dan • Respect for individual rights; and
• Kebijakan Antikorupsi. • Anti-Corruption Policy.
Budaya Perseroan | Company’s Culture
• Rasa Ingin Tahu. Kita bersemangat mencari • Curiosity. We passionately seek knowledge to help
pengetahuan untuk membantu mencapai pemahaman us achieve a better understanding of our customers,
yang lebih baik tentang pelanggan, menginspirasi inspire our innovation, and drive personal leadership
inovasi, dan mendorong kepemimpinan pribadi bagi for everyone at the Company;
setiap orang di Perseroan;
• Merangkul Perubahan. Kita melihat perubahan • Embracing Change. We see change as the
sebagai komitmen untuk membuat perbedaan, commitment to make a difference, take risks, and
mengambil risiko dan berkembang sebagai individu grow as individuals and as a business;
dan sebagai sebuah bisnis;
• Saling Menghargai. Kita yakin bahwa setiap individu • Value Each Other. We believe that individuals make
yang membuat perbedaan. Kita memperlakukan the difference. We treat each other with respect,
sesama dengan penuh hormat, mengakui dan honoring and rewarding individual performances
menghargai kinerja dan kontribusi pribadi bagi and contributions to the team. We embrace diversity
tim. Kita merangkul keragaman dan menghargai and appreciate differences in people and cultures;
perbedaan di antara manusia dan budaya;
• Bekerja Sama dengan Erat. Kita mendayagunakan tim • Work Collaboratively. We leverage our teams
kita melalui gaya kerja khusus, yang menginspirasi through an inclusive working style, inspiring all of us
kita semua untuk mencapai keunggulan; to achieve excellence;
• Menunjukkan Rasa Kemanusiaan. Kita menjadikan • Demonstrate Humanity We make the Company a
Perseroan sebagai tempat yang mantap untuk great place to work through our humanity, inspiring
bekerja melalui rasa kemanusiaan kita, yang us to share our caring nature with each other and the
menginspirasi kita untuk berbagi sifat kepedulian world; and
kita terhadap sesama dan bagi dunia; dan
• Bertindak dengan Penuh Integritas. Kita bersahaja • Act with Integrity. We are authentic in our
dalam integritas kita, menciptakan, membangun dan integrity, creating, building and sustaining trusting
memelihara hubungan yang saling mempercayai relationships with our customers, our partners and
dengan pelanggan, mitra dan orang-orang kita. our people.
Perseroan menetapkan pedoman perilaku dalam The Company establishes behavioral guidelines in
berinteraksi dengan pemangku kepentingan eksternal interacting with external stakeholders in accordance with
sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan terbuka, the principles of public company governance, which are
yang dituangkan dalam Kebijakan Seleksi Vendor dan outlined in the Vendor Selection Policy and the Creditor
Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur. Rights Fulfillment Policy.
Kebijakan Seleksi dan Peningkatan Policy on Supplier or Vendor Selection
Kemampuan Pemasok atau Vendor and Capacity Building
Perseroan memiliki kebijakan dan prosedur terkait seleksi The Company has policies and procedures related to
serta peningkatan kapasitas pemasok atau vendor. supplier and vendor selection and capacity building.
Informasi lebih lanjut mengenai pengelolaan pemasok Further information regarding supplier and vendor
dan vendor diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan management is disclosed in the 2025 Sustainability
PT Sona Topas Tourism Industry Tbk Tahun 2025. Report of PT Sona Topas Tourism Industry Tbk.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 117
Page 118
Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur Policy on the Fulfillment of Creditor
Rights
Perseroan memiliki kebijakan dan prosedur yang The Company has policies and procedures governing the
mengatur pemenuhan hak-hak kreditur. Setiap perjanjian fulfillment of creditors’ rights. Each agreement contains
yang dibuat memuat ketentuan mengenai hak-hak provisions regarding creditors’ rights that the Company
kreditur yang wajib dipenuhi oleh Perseroan. must fulfill.
Program Kepemilikan Saham oleh
Karyawan (ESOP/MSOP)
Employee Stock Ownership Program (ESOP/MSOP)
Hingga akhir periode pelaporan, Perseroan belum Until the end of the reporting period, the Company did
memiliki kebijakan kompensasi jangka panjang berbasis not have a long-term performance-based compensation
kinerja berupa program kepemilikan saham bagi policy in the form of a share ownership program for
karyawan dan/atau manajemen. employees and/or management.
Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan Saham
Perusahaan oleh Dewan Komisaris dan/atau Direksi
Company Share Ownership Disclosure Policy by the Board of
Commissioners and/or Directors
Perseroan mewajibkan anggota Komisaris dan Dewan The Company requires members of the Board of
Direksi untuk mengungkapkan kepemilikan saham Commissioners and Directors to disclose share
serta melaporkan setiap perubahan kepemilikan kepada ownership and report any changes in ownership to the
Sekretaris Perusahaan paling lambat 3 (tiga) hari kerja Corporate Secretary no later than 3 (three) business days
sejak terjadinya transaksi, sesuai dengan POJK No. 11/ after the transaction occurs, in accordance with POJK
POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap No. 11/POJK.04/2017 concerning Ownership Reports or
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Any Changes in Share Ownership of Public Companies.
Ketentuan tersebut diatur dalam Kebijakan Tata Kelola, These provisions are regulated in the Governance Policy,
Piagam Direksi, dan Piagam Dewan Komisaris. Directors Charter, and Board of Commissioners Charter.
Sekretaris Perusahaan secara rutin menyampaikan The Corporate Secretary regularly submits monthly
laporan bulanan mengenai registrasi pemegang saham, reports regarding the registration of shareholders,
pemegang saham pengendali, serta kepemilikan saham controlling shareholders, and share ownership by
oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi melalui members of the Board of Commissioners and Directors
situs web Bursa Efek Indonesia. Pada tahun 2025, tidak through the Indonesia Stock Exchange website. In 2025,
terdapat perubahan kepemilikan saham oleh anggota there were no changes in share ownership by members
Dewan Komisaris dan Direksi serta tidak terdapat of the Board of Commissioners and Directors and no
perubahan struktur pemegang saham. changes in the shareholder structure.
118 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 119
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Violation Reporting System
Perseroan menyediakan sistem pelaporan pelanggaran The Company provides a whistleblowing system (WBS)
(whistleblowing system/WBS) sebagai sarana untuk as a means to report suspected violations or fraud within
melaporkan dugaan pelanggaran atau tindak kecurangan the Company’s internal environment. Reports of any
di lingkungan internal Perseroan. Laporan atas indikasi indication of violations of the Company’s Code of Ethics
pelanggaran terhadap Kode Etik dan Budaya Perseroan dapat and Culture can be submitted via email to sonatopas@stti.
disampaikan melalui surat elektronik ke alamat sonatopas@ co.id by including the reporter’s identity and supporting
stti.co.id dengan menyertakan identitas pelapor serta bukti evidence for the alleged violation reported.
pendukung atas dugaan pelanggaran yang dilaporkan.
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran
Violation Reporting Line
Surat Elektronik | E-mail: sonatopas@stti.co.id
Perlindungan Bagi Pelapor
Protection for Whistleblowers
Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor, The Company guarantees the confidentiality of the
termasuk informasi yang dapat menjadi akses komunikasi whistleblower’s identity, including information that could
dengan pelapor. Perseroan juga memberikan perlindungan be used to communicate with them. The Company also
terhadap pelapor dari segala bentuk tekanan, pelanggaran protects whistleblowers from all forms of pressure,
hak sebagai pegawai, tuntutan hukum, kerugian harta violations of employee rights, lawsuits, property losses,
benda, maupun ancaman fisik. Penanganan laporan melalui and physical threats. Reports handled through the WBS
WBS dilakukan dengan menjunjung prinsip kerahasiaan, are handled by upholding the principles of confidentiality,
independensi, objektivitas, dan tanpa intervensi, termasuk independence, objectivity, and non-interference,
dalam proses penyelidikan dan penyimpanan informasi. including during the investigation and storage process.
Perseroan tidak mentoleransi segala bentuk tindakan The Company does not tolerate any form of retaliation
pembalasan terhadap pelapor oleh pihak yang dilaporkan. against whistleblowers by the reported party.
Penanganan Pengaduan dan Pihak yang Mengelola
Pengaduan
Complaint Handling and Parties Managing Complaints
Unit Audit Internal melakukan verifikasi awal atas setiap The Internal Audit Unit conducts an initial verification of
laporan dugaan pelanggaran yang diterima untuk each report of alleged violations received to ensure their
memastikan kebenarannya. Laporan yang terbukti valid accuracy. Valid reports are then submitted to the Human
selanjutnya disampaikan kepada Departemen Sumber Resources Department for follow-up in accordance
Daya Manusia untuk ditindaklanjuti sesuai dengan with the Company’s internal regulations and applicable
ketentuan internal Perseroan dan peraturan perundang- laws and regulations. Further investigation of reports
undangan yang berlaku. Pemeriksaan lanjutan atas of violations can be conducted internally or with the
laporan pelanggaran dapat dilakukan secara internal involvement of designated external parties.
maupun dengan melibatkan pihak eksternal yang ditunjuk.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 119
Page 120
Jumlah Pelaporan Pelanggaran dan Tindak Lanjut Number of Violation Reports and Follow-Up Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any laporan dugaan pelanggaran melalui whistleblowing reports of alleged violations through the whistleblowing system (WBS). system (WBS). Kebijakan Antikorupsi Anti-Corruption Policy Perseroan secara tegas menentang segala bentuk praktik The Company firmly opposes all forms of corruption and korupsi dan kecurangan melalui penerapan kebijakan fraud through the implementation of an anti-corruption antikorupsi yang terintegrasi dalam Kode Etik Perseroan. policy integrated into the Company’s Code of Ethics. Perseroan memastikan kepatuhan terhadap seluruh The Company ensures compliance with all applicable prosedur dan peraturan yang berlaku sebagai upaya procedures and regulations to prevent corruption pencegahan praktik korupsi, serta mendukung upaya and supports the Indonesian Government’s efforts to Pemerintah Indonesia dalam pemberantasan korupsi. eradicate corruption. Any violation of the anti-corruption Setiap pelanggaran terhadap kebijakan antikorupsi akan policy will be subject to strict sanctions, including dikenakan sanksi tegas, termasuk pelaporan kepada reporting to the authorities in accordance with applicable pihak berwenang sesuai ketentuan yang berlaku. regulations. Pelatihan dan Sosialisasi Antikorupsi Anti-Corruption Training and Socialization Perseroan secara berkala menyelenggarakan sosialisasi The Company regularly conducts anti-corruption outreach antikorupsi sebagai bagian dari implementasi dan as part of the implementation and dissemination of the sosialisasi Kode Etik Perseroan. Sosialisasi ini bertujuan Company’s Code of Ethics. This outreach aims to ensure untuk memastikan seluruh karyawan menjalankan kegiatan that all employees conduct business activities with usaha secara berintegritas serta mematuhi peraturan integrity and comply with applicable regulations. It is yang berlaku, dan dilaksanakan secara daring melalui conducted online through the use of digital applications pemanfaatan aplikasi digital agar dapat menjangkau to reach all employees. In addition, the Company provides seluruh karyawan. Selain itu, Perseroan menyelenggarakan various training programs for employees. The training berbagai pelatihan bagi karyawan. Program pelatihan program is aimed at improving employee understanding tersebut ditujukan untuk meningkatkan pemahaman in identifying, anticipating, and preventing money karyawan dalam mengidentifikasi, mengantisipasi, dan laundering, bribery, corruption, and fraud practices, mencegah praktik pencucian uang, penyuapan, korupsi, dan as well as maintaining data security and consistently penipuan, serta menjaga keamanan data dan menerapkan implementing the Company’s Code of Ethics. Kode Etik Perseroan secara konsisten. 120 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 121
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of the Public Company Governance
Guidelines
Perseroan telah menerapkan Pedoman Tata Kelola The Company has implemented the Public Company
Perusahaan Terbuka sebagaimana diatur dalam POJK Governance Guidelines as stipulated in POJK No. 21/
No. 21/POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 tentang POJK.04/2015 dated November 16, 2015 concerning
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka the Implementation of Public Company Governance
dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 November Guidelines and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 dated
2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. November 17, 2015 concerning the Guidelines for Public
Perseroan terus berupaya meningkatkan penerapan Company Governance. The Company continues to strive
Tata Kelola Perusahaan yang Baik melalui pemenuhan to improving the implementation of Good Corporate
rekomendasi dalam pedoman tersebut, sebagaimana Governance by fulfilling the recommendations in the
diuraikan berikut ini. guidelines, as described below.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 121
Page 122
Aspek 1 | First Aspect
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
A Public Company’s Relations with its Shareholders in Protecting Their Rights
Prinsip 1 | Principle 1
Meningkatkan nilai penyelenggaraan RUPS | Enhancing the value of holding the GMS
Rekomendasi | Recommendation Hasil Pelaksanaan | Implementation Result
1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur Terpenuhi.
teknis pengumpulan suara (voting), baik secara Perseroan memiliki Tata Tertib RUPS yang dibagikan
terbuka maupun tertutup, yang mengedepankan kepada pemegang saham saat memasuki ruang
independensi dan kepentingan pemegang saham. rapat.
The Public Listed Company has methods or technical Fulfilled.
procedures for voting, either openly or in secret, The Company has a GMS Rules of Procedure which
that prioritize the independence and interests of are distributed to shareholders when they enter the
shareholders. meeting room.
1.2 Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Terpenuhi.
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Dibuktikan dengan daftar hadir.
Members of the BoD and BoC of a Public Listed Fulfilled.
Company are present at the Annual GMS. Proven by the attendance list.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Terpenuhi.
Perseroan. Risalah RUPST Tahun 2025 dapat diakses serta
A summary of the GMS minutes is available on the diunduh setiap waktu melalui situs web Perseroan.
Company website. Fulfilled.
The Minutes of the 2025 AGMS can be accessed and
downloaded at any time via the Company’s website.
Prinsip 2 | Principle 2
Meningkatkan kualitas komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau investor
Enhancing the quality of communications between a public company and its shareholders or investors
Rekomendasi | Recommendation Hasil Pelaksanaan | Implementation Result
2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Terpenuhi.
komunikasi dengan pemegang saham atau investor. Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan
Public companies should have a policy on how to pemegang saham dengan cara pelaksanaan RUPS
communicate with their shareholders or investors. dan Paparan Publik, serta menyediakan informasi
publik, termasuk melakukan keterbukaan informasi
yang akurat, menyediakan alamat yang dapat
dihubungi, sehingga pemegang saham dapat secara
mudah melakukan komunikasi dengan Perseroan.
Fulfilled.
The Company has a communication policy with
shareholders by means of holding GMS and Public
Expose, as well as providing public information,
including disclosing accurate information, providing
a contactable address, so that shareholders can
easily communicate with the Company.
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Terpenuhi.
komunikasi dengan pemegang saham atau investor Rekomendasi ini telah dilaksanakan Perseroan
dalam situs web. dengan menyediakan akses komunikasi bagi
Public companies should disclose their pemegang saham atau investor pada situs web
communication policy to their shareholders or Perseroan.
investors on their respective websites. Fulfilled.
The Company has implemented this recommendation
by providing communication access for shareholders
or investors on the Company’s website.
122 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 123
Aspek 2 | Second Aspect
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris | Function and Role of the Board of Commissioners
Prinsip 3 | Principle 3
Memperkuat keanggotaan dan komposisi Dewan Komisaris
Strengthening the membership and composition of the Board of Commissioners
Rekomendasi | Recommendation Hasil Pelaksanaan | Implementation Result
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi.
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. Jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan
Determination of the number of BoC members sesuai dengan ketentuan dan mempertimbangkan
considers the existing conditions of the Public Listed kondisi dan kebutuhan Perseroan.
Company. Fulfilled.
The number of members of the Company’s Board of
Commissioners is in accordance with the provisions
and takes into account the conditions and needs of
the Company.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi.
memperhatikan keberagaman keahlian, Komposisi Dewan Komisaris Perseroan sangat
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. beragam dengan keahlian, pengetahuan,
Determination of the composition of BoC members pengalaman, dan kewarganegaraan yang bertujuan
considers the diversity of required expertise, untuk mendukung dan mempertahankan keunggulan
knowledge and experience. kompetitif.
Fulfilled.
The composition of the Company’s Board of
Commissioners is very diverse with expertise,
knowledge, experience, and nationality that aims to
support and maintain competitive advantage.
Prinsip 4 | Principle 4
Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris
Quality enhancement in the execution of duties and responsibilities by the BoC
Rekomendasi | Recommendation Hasil Pelaksanaan | Implementation Result
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi.
sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Kebijakan penilaian Dewan Komisaris dan Komite di
Dewan Komisaris. tingkat Dewan Komisaris.
The BoC has a policy of self-assessment to assess Fulfilled.
their own performance. Assessment policy of the Board of Commissioners
and Committees at the Board of Commissioners
level.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja Terpenuhi.
Dewan Komisaris harus diungkapkan melalui Kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Dewan Komisaris diungkapkan melalui Laporan
The Board of Commissioners’ self-assessment policy Tahunan Perusahaan Terbuka.
for performance assessments shall be disclosed in Fulfilled.
the Public Company Annual Report. The self-assessment policy for assessing the
performance of the Board of Commissioners is
disclosed through the Annual Report of the Public
Company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi.
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Kebijakan terkait hak anggota Dewan Komisaris
terlibat dalam kejahatan keuangan. untuk mengundurkan diri diatur dalam Anggaran
The BoC has a policy on the resignation of its Dasar Perseroan.
members should they be involved in financial crimes. Fulfilled.
The policy regarding the right of members of the
Board of Commissioners to resign is regulated in the
Company’s Articles of Association.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 123
Page 124
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Terpenuhi.
fungsi nominasi dan remunerasi harus menyusun Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan
kebijakan suksesi sebagai bagian dari proses fungsi nominasi dan remunerasi menyusun
nominasi anggota Direksi. kebijakan suksesi sebagai bagian dari proses
The Board of Commissioners or Committee nominasi anggota Direksi.
that conducts the nomination and remuneration Fulfilled.
functions must establish a succession policy as part The Board of Commissioners or the Committee
of the nomination process of the Directors members. that carries out the nomination and remuneration
function prepares a succession policy as part of the
nomination process for members of the Directors.
Aspek 3 | Third Aspect
Fungsi dan Peran Dewan Direksi | Function and Role of Directors
Prinsip 5 | Principle 5
Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Direksi
Enhancing the quality of directors’ duty performance
Rekomendasi | Recommendation Hasil Pelaksanaan | Implementation Result
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi harus Terpenuhi.
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka Penentuan jumlah anggota Direksi telah
serta efektivitas dalam proses pengambilan mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka
keputusan. serta efektivitas dalam proses pengambilan
The number of directors of a public company should keputusan.
be determined by considering the public company’s Fulfilled.
conditions and decision-making effectiveness. The determination of the number of members of
the Directors has taken into account the conditions
of the Public Company and the effectiveness of the
decision-making process.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi.
memperhatikan keberagaman keahlian, Penentuan komposisi anggota Direksi telah
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. memperhatikan keberagaman keahlian,
The composition of a public company’s directors pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
should consider the diversity of required expertise, Fulfilled.
knowledge, and experience. The determination of the composition of the Directors
members has taken into account the diversity of
skills, knowledge and experience required.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Terpenuhi.
atau keuangan memiliki keahlian dan/ atau Terdapat anggota Direksi yang membawahi bidang
pengetahuan di bidang akuntansi. akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/ atau
A public company’s accounting or finance director pengetahuan di bidang akuntansi.
should have expertise in and knowledge of Fulfilled.
accounting. There are members of the Directors who are in
charge of the accounting or finance sector who have
expertise and/or knowledge in the accounting sector.
Prinsip 6 | Principle 6
Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi
Quality enhancement in the execution of duties and responsibilities by the Directors
Rekomendasi | Recommendation Hasil Pelaksanaan | Implementation Result
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri untuk Terpenuhi.
menilai kinerja Direksi. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri untuk
The Directors have a self-assessment policy to menilai kinerja Direksi.
assess their performance. Fulfilled.
The Directors has its own assessment policy to
assess the performance of the Directors.
124 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 125
6.2 Kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja Terpenuhi.
Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan Kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja
Perusahaan Terbuka. Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan
The self-assessment policy to assess the Directors Perusahaan Terbuka.
performance should be disclosed in the Public Fulfilled.
Company’s Annual Reports. The self-assessment policy for assessing the
performance of the Directors is disclosed through
the Annual Report of the Public Company.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi.
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Direksi telah mempunyai kebijakan terkait
keuangan. pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat
Directors has a policy related to the resignation dalam kejahatan keuangan.
of Directors’ members if there is involvement in a Fulfilled.
financial crime. The Directors has a policy regarding the resignation
of Directors members if they are involved in financial
crimes.
Aspek 4 | Fourth Aspect
Partisipasi Pemangku Kepentingan | Stakeholders Participation
Prinsip 7 | Principle 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving the Corporate Governance aspect through Stakeholder Participation
Rekomendasi | Recommendation Hasil Pelaksanaan | Implementation Result
7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi.
mencegah terjadinya insider trading. Perseroan memiliki Kode Etik Perseroan yang
The Public Listed Company has a policy on the melarang Karyawan menggunakan informasi orang
prevention of insider trading. dalam untuk membeli atau menjual sekuritas.
Fulfilled.
The Company has a Company Code of Ethics that
prohibits Employees from using inside information
to buy or sell securities.
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan antikorupsi Terpenuhi.
dan antipenyuapan. Perseroan telah memiliki kebijakan antikorupsi dan
The Public Company has anti-corruption and anti- antipenyuapan.
bribery policies. Fulfilled.
The Company has anti-corruption and anti-bribery
policies.
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi.
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau Perseroan telah memiliki kebijakan tentang seleksi
vendor. dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
The Public Company has suppliers and vendors Fulfilled.
selection and capability improvement policies. The Company has a policy regarding the selection
and improvement of supplier or vendor capabilities.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi.
pemenuhan hak-hak kreditur. Perusahaan telah memiliki kebijakan tentang
The Public Company has a policy concerning the pemenuhan hak-hak kreditur.
fulfillment of creditors’ rights. Fulfilled.
The company has a policy regarding the fulfillment
of creditors’ rights.
7.5 Perusahaan Terbuka harus memiliki kebijakan sistem Terpenuhi.
pelaporan pelanggaran Perseroan telah memiliki kebijakan sistem pelaporan
The Public Company shall have a whistleblowing pelanggaran.
system policy. Fulfilled.
The Company has a violation reporting system
policy.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 125
Page 126
7.6 Perusahaan memiliki kebijakan pemberian insentif Belum terpenuhi.
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Perseroan belum memiliki kebijakan terkait
The Public Company has a long-term incentive policy pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi
for the Directors and employees. dan karyawan.
Not yet fulfilled.
The Company does not yet have a policy regarding
the provision of long-term incentives to Directors
and employees.
Aspek 5 | Fifth Aspect
Keterbukaan Informasi | Information Disclosure
Prinsip 8 | Principle 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Improving of Information Disclosure
Rekomendasi | Recommendation Hasil Pelaksanaan | Implementation Result
8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Terpenuhi.
teknologi informasi lain secara lebih luas selain situs Perseroan telah memanfaatkan penggunaan
web sebagai media keterbukaan informasi. teknologi informasi lain secara lebih luas selain situs
The Public Company makes use of other information web sebagai media keterbukaan informasi.
technologies, in addition to the website, as means Fulfilled.
for information disclosure. The Company has utilized other information
technologies more widely besides the website as a
medium for information disclosure.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Terpenuhi.
mengungkapkan penerima manfaat akhir dalam Laporan Tahunan Perseroan telah mengungkapkan
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling penerima manfaat akhir dalam kepemilikan saham
sedikit 5%, selain pengungkapan penerima manfaat Perseroan paling sedikit 5%, selain pengungkapan
akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka penerima manfaat akhir dalam kepemilikan saham
melalui pemegang saham utama dan pengendali. Perseroan melalui pemegang saham utama dan
The Public Companies Annual Report discloses the pengendali.
Public Company’s beneficial owners with at least 5% Fulfilled.
share ownership, in addition to disclosing the Public The Company’s Annual Report has disclosed the
Companies beneficial owners through major and ultimate beneficiaries in the Company’s share
controlling shareholders. ownership of at least 5%, in addition to the disclosure
of the ultimate beneficiaries in the Company’s
share ownership through major and controlling
shareholders.
126 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 127
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social and Environment Responsibility
Page 128
Perseroan meyakini bahwa pertumbuhan bisnis yang The Company believes that sustainable business growth berkelanjutan tidak hanya ditentukan oleh kinerja is determined not only by profitability but also by the profitabilitas, tetapi juga oleh kontribusi positif Perseroan Company’s positive contribution to society and the terhadap masyarakat dan lingkungan. Pelaksanaan environment. Implementing social and environmental tanggung jawab sosial dan lingkungan memberikan responsibilities benefits society, including through manfaat bagi masyarakat, antara lain melalui penciptaan job creation, improved quality of life, and community lapangan kerja, peningkatan kualitas hidup, dan development. Responsible operations aim to minimize pengembangan komunitas, sementara operasional yang environmental impact through efficient management of bertanggung jawab bertujuan meminimalkan dampak emissions and waste, and resource utilization. lingkungan melalui pengelolaan emisi, limbah, dan pemanfaatan sumber daya secara efisien. Perseroan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam The Company integrates sustainability principles into its kegiatan usaha melalui pengelolaan aspek Lingkungan, business activities through responsible management of Sosial, dan Tata Kelola (LST) secara bertanggung jawab Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects serta mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan and supports the achievement of the Sustainable Berkelanjutan (TPB). Informasi lebih lanjut mengenai Development Goals (SDGs). Further information regarding pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan the implementation of Social and Environmental diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan PT Sona Responsibility is disclosed in the 2025 Sustainability Topas Tourism Industry Tbk Tahun 2025, yang merupakan Report of PT Sona Topas Tourism Industry Tbk, which is bagian tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan Perseroan. an integral part of the Company’s Annual Report. 128 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 129
Referensi SEOJK 16/POJK.04/2021 tentang
Bentuk dan Isi Laporan Emiten atau
Perusahaan Publik
Reference to SEOJK 16/POJK.04/2021 regarding the Form
and Content of Reports of Issuers or Public Companies
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Description of Content of the Annual Report Page
Ikhtisar Data Keuangan Penting | Financial Highlights
Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk
perbandingan selama 3 tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan
Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 tahun, paling sedikit memuat,
pendapatan, laba (rugi), jumlah aset, liabilitas, ekuitas, dan rasio-rasio keuangan.
1 8-10
Financial information is presented in a comparative form over a period of 3 (three) financial
years; if the Issuer or Public Company has been established less than 3 years, the information
shall include at least includes revenue, profit (loss), total assets, liabilities; equity, and financial
ratios.
Informasi Saham | Information on Shares
Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk
perbandingan selama 2 tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
a) jumlah saham yang beredar;
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
c) harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek
tempat saham dicatatkan; dan
d) volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di
1 bursa efek. 12
Issued shares for each quarter presented in a comparative form of at least 2 financial years at
least include:
a) number of outstanding shares;
b) market capitalization based on the price at the Stock Exchange where the shares are
listed;
c) the highest, lowest, and closing share price based on the Stock Exchange where the
shares are listed; and
d) trading volume at the Stock Exchange where the shares are listed.
Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham
bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan
2 pengurangan modal, informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1. 13
In the event of corporate action causes changes in shares such as stock split, reverse stock,
stock dividend, bonus shares, changes in the nominal value of shares, issuance of conversion
stock, and increasing and decreasing interests; information on shares as stated in point 1.
Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham
3 13
(delisting) tersebut.
In the event of suspension and/or delisting in the financial year, the Issuer or Public Company
shall explain the reasons for the suspension and/or delisting.
Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud
pada angka 3, dan/atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung
hingga akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan
penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan
4 13
saham (delisting) tersebut.
In the event that suspension and/or delisting as referred to point 3 is still ongoing until the end
of the Annual Report period, the Issuer or Public Company shall explain the actions taken to
resolve the suspension and/or delisting.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 129
Page 130
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Description of Content of the Annual Report Page
Laporan Direksi | Report of the Board of Directors
Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a) strategi dan kebijakan strategis;
b) peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis;
c) proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi;
d) perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan;
e) kendala yang dihadapi.
1 18-19
Performance of Issuer or Public Company, at least includes:
a) strategies and Strategic Policy:
b) the role of the Board of Directors in the formulation of strategies and strategic policy;
c) processes carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of
strategies and strategic policy;
d) comparison between realization and target; and
e) obstacle faced by Issuer or Public Company.
Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik.
2 20
Views on business prospect of Issuer or Public Company; and
Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
3 21
Implementation of good governance of Issuer or Public Company.
Laporan Dewan Komisaris | Report of the Board of Commissioners
Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik,
termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi yang
dilakukan oleh Direksi.
1 Performance evaluation of the Board of Directors regarding management of Issuer or Public 15-16
Company, including the supervision of the Board of Commissioners in the formulation and
implementation of strategies for Issuers or Public Company carried out by the Board of
Directors.
Pandangan atas prospek usaha yang disusun oleh Direksi.
2 16
Views on business prospect of Issuer or Public Company prepared by the Board of Directors.
Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
3 17
Views on the implementation of governance of Issuer or Public Company.
Profil Emiten atau Perusahaan | Publik Profile of Issuer or Public Company
Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan
perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku.
1 25
Name of Issuer or Public Company, including name change, reason of the change, and effective
date of the name change in the financial year.
Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan
yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau
Perusahaan Publik, meliputi alamat, nomor telepon, alamat surat elektronik, dan alamat situs
2 web. 25
Access to Issuer or Public Company, including branch office or representative office that allows
public to obtain information regarding Issuer or Public Company, including: address; phone
number, email address, and web address.
Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik.
3 26
Brief history of Issuer or Public Company.
Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau
4 nilai-nilai perusahaan. 27
Vision and mission of Issuer or Public Company and its corporate culture or values;
Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun
buku, serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan.
5 28
Business activities according to the latest article of association, business activities conducted
within the financial year, and type of goods and/or services.
130 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 131
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Description of Content of the Annual Report Page
Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan wilayah
atau daerah pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional
6 perusahaan. 29
Operational area of Issuer or Public Company; operational area is an area or region for carrying
out operational activities or the range of operational activities.
Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai
dengan struktur satu tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan
komite di bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan.
7 30
Organizational structure of Issuer or Public Company in the form of a chart, at least until 1 (one)
level below the Board of Directors, including committees under the Board of Directors (if any)
and committees under the Board of Commissioners, along with name and position.
Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang
berkaitan dengan penerapan keuangan berkelanjutan.
8 31
A list of industry association memberships on a national and international scale related to the
implementation of sustainable finance.
Profil Direksi, paling sedikit memuat:
a) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
b) foto terbaru;
c) usia;
d) kewarganegaraan;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi
f) riwayat jabatan, meliputi informasi:
• dasar hukum pengangkatan;
• rangkap jabatan;
• pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten
atau Perusahaan Publik;
g) hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang
saham utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung; dan
h) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya.
Profile of the Board of Directors, at least includes:
9 35-38
a) name and position in accordance with the duties and responsibilities;
b) recent photograph;
c) age;
d) citizenship;
e) education background and/or certification;
f) position history, including information on:
• legal basis of appointment as a member of the Board of Directors of Issuer or
Public Company;
• concurrent positions;
• work experience and period of service inside and outside Issuer or Public Company;
g) affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, major and controlling shareholders, either directly or indirectly to
individual owners.
h) changes in the composition of members of the Board of Directors and the reasons for
the changes.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 131
Page 132
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Description of Content of the Annual Report Page
Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a) nama dan jabatan;
b) foto terbaru;
c) usia;
d) kewarganegaraan;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi:
• dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
• dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang
merupakan komisaris independen;
• rangkap jabatan; dan
• pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten
atau Perusahaan Publik;
g) hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama,
dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung;
h) pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah
menjabat lebih dari 2 periode; dan
10 31-34
i) perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya.
a) Profile of the Board of Commissioners, at least includes:
b) name and position in accordance with the duties and responsibilities;
c) recent photograph;
d) age;
e) citizenship;
f) education background and/or certification;
• position history, including information on:
• legal basis for appointment as a member of the Board of Commissioners;
• concurrent positions;
• work experience and period of service inside and outside Issuer or Public Company;
g) affiliation with other members of the Board of Commissioners, major and controlling
shareholders, either directly or indirectly to individual owners.
h) independence statement of the independent commissioner in the event that the
independent commissioner has served for more than 2 terms; and
i) changes in the composition of members of the Board of Directors and the reasons for
the changes.
Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan
Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya.
11 In the event that there is a change in the composition of the members of the Board of Directors 31, 35
and/or members of the Board of Commissioners that occurs after the financial year ends up
to the deadline for submitting the Annual Report, the composition included in the Annual
Report is the composition of the latest and previous members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners.
Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun buku.
12 38-39
Number of employees by gender, position, age, education level, and employment status
(permanent/contract) in the financial year.
Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang
terdiri dari informasi mengenai:
a) pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih;
b) anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham; dan
c) kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang
masing-masing memiliki kurang dari 5%.
13 Names of shareholders and percentage of ownership at the beginning and end of the financial 41
year, at least includes information on:
a) shareholders owning 5% or more shares of Issuer or Public Company;
b) members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who
own shares in Issuers or Public Companies; and
c) public shareholders group who has ownership less than 5% of shares of the Issuer or
Public Company.
132 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 133
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Description of Content of the Annual Report Page
Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku. Dalam hal
seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan
tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut.
14 41, 42
The percentage of indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company by members
of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners at the beginning
and end of the financial year. If all members of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners do not have indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company,
this matter shall be disclosed.
Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan
klasifikasi: kepemilikan institusi lokal; institusi asing; individu lokal; dan individu asing.
15 Number of shareholders and percentage of ownership at the end of the financial year based 41
on the classification: local institution ownership; foreign institution ownership; local individual
ownership; and foreign individual ownership.
Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik,
baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam
16 bentuk skema atau bagan. 40
Information on major and controlling shareholders of Issuer or Public Company, either directly
or indirectly, to the individual owners, presented in the form of a scheme or chart.
Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau
Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase
kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan
asosiasi, perusahaan ventura bersama. Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai
17 40, 42
alamat entitas anak tersebut.
Name of subsidiary, associated company, joint venture where Issuer or Public Company has a
jointly controlled entity (if any), along with the percentage of share ownership, line of business,
total assets, and operating status of the subsidiary, associated company, joint venture.
Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari
awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau
Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock split), penggabungan saham
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan
efek konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada).
18 43
Chronology of share listing, number of shares, par value, and offering price from the beginning
of listing to the end of the financial year as well as the name of the stock exchange where the
shares of the Issuer or Public Company are listed, including stock splits, reverse stock, stock
dividend, bonus shares, and changes in the par value of shares, implementation of conversion
stock, implementation of capital additions and subtractions (if any).
Informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18, yang
belum jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan,
tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika
19 ada). 43
Information on the listing of other securities other than securities as referred to in point 18),
that have not matured within the financial year at least includes name of securities, issuance
year, interest rate/yield, maturity date, offering value, and securities rating (if any).
Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta
jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi: nama dan alamat; periode penugasan; informasi jasa
audit dan/atau non audit yang diberikan; biaya jasa (fee); dalam hal AP dan KAP beserta
jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit, maka diungkapkan
mengenai informasi tersebut.
20 44
Information on the use of public accounting services (AP) and public accounting firms (KAP)
and its networks/associations/alliances include: Name and address; Assignment period;
Information on audit and/or non-audit services provided; audit and/or non-audit fee for each
assignment during the financial year. If the appointed AP and KAP and its network/association/
alliance do not provide non-audit services, then the matter shall be disclosed.
Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP.
21 Name and address of capital market supporting institutions and/or professions other than AP 45
and KAP.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 133
Page 134
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Description of Content of the Annual Report Page
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan
Publik, paling sedikit mengenai:
a) produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
b) pendapatan/penjualan; dan
c) profitabilitas.
1 48-50
Overview of operations per business segment according to the type of industry of Issuer or
Public Company, at least includes:
a) production, including process, capacity, and growth;
b) sales/revenue; and
c) profitability.
Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2
tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan
tersebut, paling sedikit mengenai:
a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
c) ekuitas;
d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba
(rugi) komprehensif; dan
e) arus kas.
2 51-63
Comprehensive financial performance, including comparison of financial performance in the
last 2 (two) financial years, an explanation of the causes of the changes and the impact of these
changes, at least includes:
a) current assets, non-current assets, and total assets;
b) current liabilities, non-current liabilities, and total liabilities;
c) equity;
d) revenue/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total
comprehensive profit (loss); and
e) cash flow.
Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang
3 relevan. 63
Ability to pay debts or liabilities by presenting the relevant ratio calculations.
Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan
rasio yang relevan.
4 64
Collectability level of the Issuer's or Public Company's receivables by presenting the relevant
ratio calculations.
Struktur modal dan kebijakan manajemen atas struktur modal tersebut disertai dasar penentuan
kebijakan dimaksud.
5 64-65
Capital structure and management policy on capital structure along with the basis for
determining the policy.
Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan
paling sedikit memuat:
a) tujuan dari ikatan tersebut;
b) sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
c) mata uang yang menjadi denominasi; dan
d) langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari
posisi mata uang asing yang terkait.
6 65
Discussion on material commitment for capital goods investment with description, at least
includes:
a) objectives of the commitment;
b) expected source of funds to fulfill the commitment;
c) the denominated currency; and
d) steps planned by Issuer or Public Company to protect the position of related currency
from any risks.
134 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 135
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Description of Content of the Annual Report Page
Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir,
paling sedikit memuat:
a) jenis investasi barang modal;
b) tujuan investasi barang modal; dan
7 c) nilai investasi barang modal yang dikeluarkan. 65
Discussion on capital goods investment realized in the latest financial year, at least includes:
a) types of capital goods investment;
b) objectives of capital goods investment; and
c) values of the issued capital goods investment.
Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada).
8 65
Material information and facts occurring after the due date of accountant report (if any).
Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi
secara umum dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data
yang layak dipercaya.
9 66
Business prospects of Issuer or Public Company related to the general conditions of industry,
economy, and international market as well as quantitative supporting data from reliable data
sources.
Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai
(realisasi), mengenai:
a) pendapatan/penjualan;
b) laba (rugi);
c) struktur modal; atau
d) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik.
10 66-67
Comparison between target/projection at the beginning of the financial year and realization,
including:
a) revenue/sales;
b) profit (loss);
c) capital structure; or
d) other matters deemed important to Issuer or Public Company.
Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 tahun mendatang,
mengenai:
a) pendapatan/penjualan;
b) laba (rugi);
c) struktur modal;
d) kebijakan dividen; atau
11 e) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik; 67
Target/projection to be achieved by Issuer or Public Company for the following 1 year, including:
a) revenue/sales;
b) profit (loss);
c) capital structure;
d) dividend policy; or
e) other matters deemed important to Issuer or Public Company.
Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar.
12 68
Marketing aspects of goods and/or services of Issuer or Public Company, at least including
marketing strategy and market share.
Uraian mengenai dividen selama 2 tahun buku terakhir, paling sedikit:
a) kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang
dibagikan terhadap laba bersih;
b) tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
d) jumlah dividen per tahun yang dibayar.
13 69
Description on dividends for the last 2 financial years, at least including:
a) dividend policy, including information on the percentage of total dividends distributed
to net income;
b) date of payment of cash dividends and/or date of distribution of non-cash dividends;
c) amount of dividends per share (cash and/or non-cash); and
d) amount of paid dividends per year.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 135
Page 136
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Description of Content of the Annual Report Page
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
a) dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan
realisasi penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil
penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan
b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran
umum, maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut.
14 Realization of the use of proceeds from the public offering, provided that: 69
a) in the event that during the financial year, the Issuer has an obligation to submit a report
on the realization of the use of proceeds, then the realization of the cumulative use of
the proceeds from the public offering shall be disclosed until the end of the financial
year; and
b) if there is a change in the use of proceeds as regulated in the Financial Services Authority
Regulation on the report on the realization of the use of the proceeds from the public
offering, the Issuer shall explain the change.
Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan
transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, paling sedikit memuat:
a) tanggal, nilai, dan objek transaksi;
b) nama pihak yang melakukan transaksi;
c) sifat hubungan afiliasi (jika ada);
d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
e) pemenuhan ketentuan terkait; dan
f) dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana
dimaksud dalam huruf (a) sampai dengan huruf (e), Emiten atau Perusahaan Publik juga
mengungkapkan informasi:
• pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik
bisnis yang berlaku umum; dan
15 • peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang 70
memadai;
g) untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang
dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin,
berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau
transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau
berkelanjutan;
h) untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang
merupakan hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan
yang telah disetujui pemegang saham independen, ditambahkan informasi mengenai
tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi
benturan kepentingan tersebut;
i) dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
136 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 137
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Description of Content of the Annual Report Page
a) Material information (if any) on investment, expansion, divestment, business merger/
consolidation, acquisition, debt/capital restructuring, material transactions, affiliated
transactions, and conflict of interest transactions, that occur during the financial year,
at least includes:
b) date, value, and object of transaction;
c) name of the party making the transaction;
d) nature of affiliated relationship (if any);
e) description on fairness of the transaction;
f) compliance with related provisions; and If there is an affiliated relationship, other than
disclosing the information as referred to in letter (a) to letter (e), the Issuer or Public
Company shall also disclose information on:
• statement of the Board of Directors that the affiliate transaction has been through
adequate procedures to ensure that the affiliated transaction is carried out in
accordance with generally accepted business practices;
• role of the Board of Commissioners and the audit committee in carrying out
adequate procedures to ensure that affiliated transactions.
g) as for the routine, repeated, and/or sustainable affiliated or material transactions that
are parts of operational activities conducted to gain revenues, there shall be an added
information stating that those transactions are routine, repeated, and/or sustainable
affiliated or material transactions that are parts of operational activities conducted to
gain revenues;
h) as for disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting
from the implementation of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions
that have been approved by independent shareholders, additional information regarding
the date of the GMS to approve the affiliated transactions and/or conflict of interest
transactions shall be added;
i) If there is no affiliated transaction and/or conflict of interest transaction, then this matter
shall be disclosed.
Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap
Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
16 70
Changes in the provisions of laws and regulations that have a significant impact on Issuer or
Public Company and its impact on financial statements (if any).
Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
17 71
Changes in accounting policies, reasons, and impact on financial statements (if any).
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan | Publik Issuer or Public Company Governance
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), paling sedikit memuat:
a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 tahun sebelum tahun buku
meliputi:
• keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 tahun sebelum tahun buku yang
direalisasikan pada tahun buku; dan
• keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 tahun sebelum tahun buku yang belum
direalisasikan beserta alasan belum direalisasikan;
b) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam
pelaksanaan RUPS untuk melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai
1 hal tersebut. 76-80
Issuer or Public Company governance shall at least include a brief description of:
a) Information on GMS resolutions in the financial year and 1 year before the financial year,
including:
• GMS resolution in the financial year and 1 year before the financial year realized in
the financial year; and
• GMS resolutions in the financial year and 1 year before the financial year that have
not been realized and the reasons for not realizing the resolutions;
b) If Issuer or Public Company uses an independent party during the GMS to calculate the
votes, then this matter shall be disclosed.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 137
Page 138
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Description of Content of the Annual Report Page
Direksi, paling sedikit memuat:
a) tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
b) pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
c) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan
Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk
kehadiran dalam RUPS;
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
e) penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi;
f) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung
pelaksanaan tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
2 85-90
Board of Directors, at least includes:
a) duties and responsibilities of each member of the Board of Directors;
b) statement that the Board of Directors has Board of Directors Charter;
c) policy and frequency of BOD meetings, meetings of the Board of Directors with the
Board of Commissioners, and attendance rate of members of the Board of Directors in
the meeting including attendance at the GMS;
d) training and/or competency development of members of the Board of Directors:
e) Board of Directors’ appraisal on the performance of the committees supporting the
implementation of the Board of Directors’ duties;
f) If Issuer or Public Company does not have committees to support the implementation of
the duties of the Board of Directors, this matter shall be disclosed.
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a) tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
b) pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan
Komisaris;
c) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris
bersama Direksi dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut
termasuk kehadiran dalam RUPS;
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris;
e) penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris;
f) penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan
tugas Dewan Komisaris pada tahun buku.
3 80-85
Board of Commissioners, at least includes:
a) duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b) statement that the Board of Commissioners has the Board of Commissioners Manual or
Charter;
c) policy and frequency of Board of Commissioners meetings, joint meetings of the Board
of Commissioners and the Board of Directors and attendance rate of members of the
Board of Commissioners in the meetings, including attendance at the GMS;
d) training and/or competency development of members of the Board of Commissioners:
e) performance appraisal of the Board of Directors and the Board of Commissioners as well
as each member of the Board of Directors and the Board of Commissioners;
f) the Board of Commissioners’ appraisal on the performance of the Committees to support
the implementation of the duties of the Board of Commissioners.
Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a) prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan
b) prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris.
Nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners shall
4 at least include: 92-94
a) nomination procedure, including a brief description of the nomination policies and
processes of members of the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
b) procedures and implementation of remuneration of the Board of Directors and the Board
of Commissioners.
Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan
usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar (jika ada).
5 N/A
Sharia Supervisory Board, for Issuers or Public Companies that carry out business activities
based on sharia principles as stated in the articles of association.
138 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 139
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Description of Content of the Annual Report Page
Komite audit, paling sedikit memuat:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
b) usia;
c) kewarganegaraan;
d) riwayat pendidikan;
e) riwayat jabatan;
f) periode dan masa jabatan anggota komite audit;
g) pernyataan independensi komite audit;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika
ada);
i) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota
komite audit dalam rapat tersebut; dan
j) pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan
dalam pedoman atau piagam (charter) komite audit.
6 95-100
The audit committee, at least includes:
a) name and position in committee membership;
b) age;
c) citizenship;
d) educational background;
e) position history;
f) period and tenure of the audit committee members;
g) independence statement of the audit committee;
h) training and/or competency development attended in the financial year (if any);
i) policy and frequency of audit committee meetings and attendance rate of audit
committee members in the meetings; and
j) implementation of the audit committee’s activities in the financial year in accordance
with the audit committee guidelines or charter.
Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
b) usia;
c) kewarganegaraan;
d) riwayat pendidikan;
e) riwayat jabatan;
f) periode dan masa jabatan anggota komite;
g) pernyataan independensi komite;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika
ada);
i) uraian tugas dan tanggung jawab;
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat
tersebut;
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan
m) dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan
Publik cukup mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf (i) sampai
7 101-105
dengan huruf (l), mohon dijelaskan alasannya.
Nomination and remuneration committee or function of Issuer or Public Company, at least
includes:
a) name and position in the committee membership;
b) age;
c) citizenship;
d) educational background;
e) position history;
f) period and tenure of the committee members;
g) independence statement of the committee;
h) training and/or competency development attended in the financial year (if any);
i) description of duties and responsibilities;
j) statement that the committee has guidelines or charter;
k) policy and frequency of meetings and attendance rate of the committee members at the
meeting;
l) brief description of the implementation of activities in the financial year; and
m) in the event that no nomination and remuneration committee is formed, the Issuer or
Public Company as referred to in letter (i) to letter (l), shall disclose the reason.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 139
Page 140
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Description of Content of the Annual Report Page
Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan
tugas Direksi (jika ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris.
8 Other committees owned by Issuer or Public Company to support the functions and duties of N/A
the Board of Directors (if any) and/or committees to support the functions and duties of the
Board of Commissioners.
Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat:
a) nama;
b) domisili;
c) riwayat jabatan;
d) riwayat pendidikan;
e) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; dan
f) uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku.
9 Corporate secretary, at least includes: 105-107
a) name;
b) domicile;
c) position history;
d) educational background;
e) training and/or competency development attended in the financial year; and
f) brief description on the implementation of corporate secretary’s duties in the financial
year;
Unit audit internal, paling sedikit memuat:
a) nama kepala unit audit internal;
b) riwayat jabatan
c) kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku;
e) struktur dan kedudukan unit audit internal;
f) uraian tugas dan tanggung jawab;
g) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal;
dan
h) uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan
dan pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite
10 audit. 108-111
Internal audit unit, at least includes:
a) name of the Internal Audit Unit head;
b) position history;
c) qualification or certification as an internal audit (if any);
d) training and/or competency development attended in the financial year;
e) structure and position of the internal audit unit;
f) description of duties and responsibilities;
g) statement that the internal audit unit has guidelines or charter; and
h) brief description on the implementation of the internal audit unit’s duties in the financial
year, including policy and frequency of meetings with the Board of Directors, Board of
Commissioners, and/or audit committee.
Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a) pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan lainnya;
b) tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan
c) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian
11 112-113
internal.
Description on internal control system applied by Issuer or Public Company, at least includes:
a) financial and operational control, as well as compliance with other laws and regulations;
b) review on effectiveness of the internal control system; and
c) statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of
the internal control system;
140 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 141
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Description of Content of the Annual Report Page
Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat:
a) gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko;
b) jenis risiko dan cara pengelolaannya;
c) tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko; dan
d) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem
manajemen risiko.
12 113-116
Risk management system implemented by Issuer or Public Company, at least includes:
a) general description on the risk management system of Issuer or Public Company;
b) types of risks and management methods;
c) review on effectiveness of the risk management system of Issuer or Public Company;
and
d) statement of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners or the audit
committee on the adequacy of the risk management system.
Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
a) pokok perkara/gugatan;
b) status penyelesaian perkara/gugatan; dan
c) pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik.
13 116
Legal proceedings that have a material impact faced by Issuer or Public Company, subsidiaries,
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners (if any), at
least include:
a) merits of case/lawsuit;
b) status of the case/lawsuit settlement; and
c) impact on the condition of Issuer or Public Company.
Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan
Publik, anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan
otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada).
14 116
Information on administrative sanctions/sanctions imposed on Issuer or Public Company,
members of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors, by the
Financial Services Authority and other authorities in the financial year (if any).
Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
a) pokok-pokok kode etik;
b) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
c) pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris,
dan karyawan.
15 116-118
Information on the code of conduct of Issuer or Public Company, including:
a) key Principles of Code of conduct;
b) the form of dissemination of the code of conduct and its enforcement efforts; and
c) statement that the code of conduct applies to members of the Board of Directors,
members of the Board of Commissioners, and employees of Issuer or Public Company.
Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja
kepada manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika
ada), antara lain berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock
ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee
16 stock ownership program/ESOP). 118
Brief description on the policy of providing long-term performance-based compensation to
management and/or employees owned by Issuer or Public Company (if any), including the
management stock ownership program (MSOP) and/or employee stock ownership program
(ESOP).
Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
a) kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 hari
kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham
Perusahaan Terbuka; dan
b) pelaksanaan atas kebijakan dimaksud.
17 118
Brief description on information disclosure policy regarding:
a) share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners shall be no later than 3 working days after the occurrence of ownership
or any change in ownership of shares of Public Company; and
b) implementation of the policy.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 141
Page 142
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Description of Content of the Annual Report Page
Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a) cara penyampaian laporan pelanggaran;
b) perlindungan bagi pelapor;
c) penanganan pengaduan;
d) pihak yang mengelola pengaduan; dan
18 e) hasil dari penanganan pengaduan. 119-120
Description on whistleblowing system in Issuer or Public Company, at least includes:
a) method of submitting a violation report;
b) protection for whistleblowers;
c) complaint handling;
d) the party in charge to manage complaint; and
e) result of complaint handling.
Uraian mengenai kebijakan anti korupsi, paling sedikit memuat:
a) program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa
(kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan
b) pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan
19 120
alasan tidak dimilikinya kebijakan dimaksud.
Description on Anti-Corruption Policy of Issuer or Public Company, at least includes:
a) programs and procedures to overcome corruption practices, kickbacks, fraud, bribery
and/or gratuities in Issuer or Public Company; and
b) anti-corruption training/socialization to all employees of Issuer or Public Company.
Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek
bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi:
a) pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
b) penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif
pelaksanaannya (jika ada).
20 121-126
implementation of Public Company governance guidelines for Issuer that issues equity
securities or Public Company, including:
c) statement regarding the recommendations that have been realized; and/or
d) description on recommendations that have been realized, along with reasons and
alternative implementations (if any).
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
Social and Environmental Responsibilities of Issuer or Public Company
Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
1 127 - 128
Information disclosed in the social and environmental responsibility section is a Sustainability
Report as referred to in the Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on
Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies.
Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1, harus disusun sesuai Pedoman
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan
Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II, yang merupakan bagian tidak terpisahkan
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
2 127 - 128
The Sustainability Report as referred to in point 1) must be prepared in accordance with the
Technical Guidelines for the Preparation of a Sustainability Report for Issuers and Public
Companies as stated in Appendix II which is an integral part of this Financial Services Authority
Circular.
142 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 143
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
No.
Description of Content of the Annual Report Page
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit | Audited Annual Financial Report
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan
standar akuntansi keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di
Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan tahunan dimaksud memuat pernyataan mengenai
pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan
perundang-undangan di sektor pasar modal yang mengatur mengenai laporan berkala
perusahaan efek dalam hal Emiten merupakan perusahaan efek.
1 114-223
The annual financial statements included in the Annual Report shall be prepared in accordance
with Indonesian financial accounting standards and have been audited by a public accountant
registered in the Financial Services Authority. The annual financial report shall contain a
statement regarding the accountability for financial statements as regulated in the Financial
Services Authority Regulation on the Board of Directors’ responsibility for financial reports or
the laws and regulations in the capital market sector regulating the periodic reports of securities
companies in the event that the Issuer is a securities company.
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan
Statement Letter of the Board of Directors and the Board of Commissioners Members on Accountability for
Annual Report
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab
atas Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan
Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana
tercantum dalam Lampiran I yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan ini.
1 22 - 23
Statement letter of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners
Members on Accountability for Annual Report shall be prepared in accordance with the format
of Statement Letter of the Board of Directors and the Board of Commissioners Members on
Accountability for Annual Report as set forth in Appendix I which is an integral part of this
Financial Services Authority Circular.
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 143
Page 144
PT Sona Topas Tourism Industry Tbk dan Entitas Anak/and Its Subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024/ For the Years Ended December 31, 2025 and 2024 144 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 145
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen/ Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Sona Topas Tourism Industry Tbk dan Entitas Anak untuk Tahun-tahun yang Berakhir
December 31, 2025 and 2024/
The Directors’ Statement on the Responsibility for the Consolidated Financial Statements of
PT Sona Topas Tourism Industry Tbk and Its Subsidiaries for the Years Ended
December 31, 2025 and 2024
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN – Untuk tahun-tahun yang berakhir
December 31, 2025 and 2024/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS – For the Years Ended December 31, 2025 and
2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/Consolidated Statements of Financial Position 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/Consolidated
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 3
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/Consolidated Statements of Changes in Equity 4
Laporan Arus Kas Konsolidasian/Consolidated Statements of Cash Flows 5
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/Notes to Consolidated Financial Statements 6
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 145
Page 146
146 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 147
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 147
Page 148
148 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 149
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 149
Page 150
150 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 151
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 151
Page 152
152 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 153
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 670.021.763.370 4 583.786.690.914 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - setelah dikurangi cadangan Trade accounts receivable - net of allowance
kerugian penurunan nilai masing-masing for impairment of Rp 17,760,712 and
sebesar Rp 17.760.712 dan Rp 22.142.157 Rp 22,142,157 as of December 31, 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 2.225.766.197 5 3.366.194.170 and 2024, respectively
Piutang lain-lain 2.655.956.991 1.513.897.021 Other accounts receivable
Persediaan 73.560.642.999 6 60.118.754.055 Inventories
Uang muka pembelian Advances for purchases of property
aset tetap - 2.752.472.008 and equipment
Pajak dibayar dimuka 92.997.970 7 189.566.883 Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka 416.630.289 8 218.653.083 Prepaid expenses
JUMLAH ASET LANCAR 748.973.757.816 651.946.228.134 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan 73.546.363.139 30 77.767.627.237 Deferred tax assets
Investasi dalam saham - 9 905.500.000 Investment in shares of stock
Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi
penyusutan masing-masing Property and equipment - net of accumulated
sebesar Rp 47.435.562.307 dan depreciation of Rp 47,435,562,307 and
Rp 36.506.063.794 pada tanggal Rp 36,506,063,794 as of December 2025
31 Desember 2025 dan 2024 25.904.872.159 10 17.377.542.545 and 2024, respectively
Aset hak guna - setelah dikurangi akumulasi
penyusutan masing-masing Right-of-use assets - net accumulated
sebesar Rp 160.687.324.306 dan depreciation of Rp 160,687,324,306 and
Rp 105.322.229.429 pada tanggal Rp 105,322,229,429 as of
31 Desember 2025 dan 2024 116.848.435.423 11 146.084.468.904 December 31, 2025 and 2024, respectively
Uang jaminan 14.378.454.858 12 17.686.654.897 Guarantee deposits
Aset tidak lancar lain-lain 148.511.401 171.957.200 Other non-current assets
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 230.826.636.980 259.993.750.783 TOTAL NONCURRENT ASSETS
JUMLAH ASET 979.800.394.796 911.939.978.917 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-1-
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 153
Page 154
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 13 Trade accounts payable
Pihak ketiga 47.443.517.454 46.315.465.874 Third parties
Utang lain-lain 5.137.223.012 14 4.396.560.614 Other accounts payable
Utang pajak 14.409.017.211 15 13.532.275.178 Taxes payable
Beban akrual 24.482.300.300 16 29.828.347.151 Accrued expenses
Bagian liabilitas sewa yang akan
jatuh tempo dalam waktu satu tahun 55.885.339.503 17 43.375.578.371 Current portion of lease liabilities
JUMLAH LIABILITAS JANGKA PENDEK 147.357.397.480 137.448.227.188 TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Liabilitas sewa jangka panjang - setelah dikurangi
bagian yang akan jatuh tempo dalam waktu Long-term lease liabilities - net of current
satu tahun 73.712.845.139 17 106.944.152.338 portion
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 28.257.387.763 29 31.518.600.209 Long-term employee benefits liability
JUMLAH LIABILITAS JANGKA PANJANG 101.970.232.902 138.462.752.547 TOTAL NONCURRENT LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 249.327.630.382 275.910.979.735 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
EKUITAS YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN EQUITY ATTRIBUTABLE TO OWNERS OF
KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK THE PARENT COMPANY
Modal saham - nilai nominal Capital stock - par value of
Rp 125 per saham Rp 125 per share
Modal dasar - 2.640.000.000 saham Authorized - 2,640,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-up -
662.400.000 saham 82.800.000.000 19 82.800.000.000 662,400,000 shares
Tambahan modal disetor 140.625.772.246 20 140.625.772.246 Additional paid-in capital
Selisih nilai transaksi dengan kepentingan Difference in value arising from transactions
nonpengendali 278.907.423 278.907.423 with non-controlling interests
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 14.000.000.000 21 14.000.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 492.145.916.729 397.737.737.757 Unappropriated
Jumlah 729.850.596.398 635.442.417.426 Total
KEPENTINGAN NONPENGENDALI 622.168.016 23 586.581.756 NON-CONTROLLING INTERESTS
JUMLAH EKUITAS 730.472.764.414 636.028.999.182 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 979.800.394.796 911.939.978.917 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-2-
154 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 155
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN USAHA 899.787.743.406 24 851.001.752.863 REVENUES
BEBAN POKOK PENJUALAN 406.261.927.821 25 424.592.696.950 COST OF SALES
LABA KOTOR 493.525.815.585 426.409.055.913 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 26 OPERATING EXPENSES
Penjualan 177.202.516.737 163.658.452.449 Selling
Umum dan administrasi 212.264.271.924 226.220.858.843 General and administrative
Jumlah Beban Usaha 389.466.788.661 389.879.311.292 Total Operating Expenses
LABA USAHA 104.059.026.924 36.529.744.621 PROFIT FROM OPERATIONS
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Pendapatan bunga 10.976.429.933 27 8.681.936.968 Interest income
Laba atas penjualan dan Gain on sale and
penghapusan aset tetap 664.054.054 10 1.164.459.459 disposal of property and equipment
Laba selisih kurs mata uang asing - bersih 517.601.451 4.673.115.947 Gain on foreign exchange - net
Pendapatan sewa 135.771.287 34b 794.538.757 Rental income
Beban bunga liabilitas sewa (6.639.873.822) 17 (6.230.368.939) Interest expense on lease liabilities
Lain-lain - bersih 7.660.310.253 28 1.960.908.131 Others - net
Penghasilan Lain-lain - Bersih 13.314.293.156 11.044.590.323 Other Income - Net
LABA SEBELUM PAJAK 117.373.320.080 47.574.334.944 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN (MANFAAT) PAJAK 30 TAX EXPENSE (BENEFIT)
Pajak kini 25.560.394.200 21.854.608.160 Current tax
Pajak tangguhan 2.713.213.059 (12.852.705.500) Deferred tax
Beban Pajak - Bersih 28.273.607.259 9.001.902.660 Tax Expense - Net
LABA TAHUN BERJALAN 89.099.712.821 38.572.432.284 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (BEBAN) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME (EXPENSE)
Items that will not be reclassified
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi : subsequently to profit and loss :
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti 6.854.777.450 29 6.513.811.194 Remeasurement of defined benefit liability
Pajak sehubungan dengan pos yang tidak Tax relating to item that will not be
akan direklasifikasi (1.508.051.039) 30 (1.433.038.463) reclassified
Penghasilan Komprehensif Lain 5.346.726.411 5.080.772.731 Other Comprehensive Income
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF 94.446.439.232 43.653.205.015 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
Laba (rugi) tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada: Profit (loss) for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 89.067.990.666 22 38.592.359.225 Owners of the Parent Company
Kepentingan nonpengendali 31.722.155 (19.926.941) Non-controlling interests
89.099.712.821 38.572.432.284
Jumlah penghasilan (rugi) komprehensif yang dapat Total comprehensive income (loss)
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 94.408.178.972 43.667.049.773 Owners of the Parent Company
Kepentingan nonpengendali 38.260.260 23 (13.844.758) Non-controlling interests
94.446.439.232 43.653.205.015
LABA PER SAHAM 134,46 22 58,26 EARNINGS PER SHARE
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-3-
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 155
Page 156
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/Equity Attributable to Owners of the Company
Selisih Nilai Transaksi dengan Saldo Laba/
Modal Ditempatkan Tambahan Kepentingan Nonpengendali/ Retained Earnings Kepentingan
dan Disetor/ modal disetor/ Difference in Value Arising from Yang telah ditentukan Yang belum ditentukan Nonpengendali/
Catatan/ Issued and Additional Transaction with Non-Controlling penggunaannya/ penggunaannya/ Total Ekuitas/ Non-Controlling Total Ekuitas/
Notes Paid-up Capital Paid-in Capital Interests Appropriated Unappropriated Total Equity Interests Total Equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024/
Balance as of January 1, 2024 82.800.000.000 140.625.772.246 278.907.423 14.000.000.000 354.070.687.984 591.775.367.653 601.965.014 592.377.332.667
Penghasilan Komprehensif/Comprehensive income
Laba (rugi) tahun berjalan/Profit (loss) for the year - - - - 38.592.359.225 38.592.359.225 (19.926.941) 38.572.432.284
Penghasilan komprehensif lain/Other comprehensive income
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja jangka panjang - bersih/
Remeasurement of long-term employee benefits liability - net 29 - - - - 5.074.690.548 5.074.690.548 6.082.183 5.080.772.731
Jumlah penghasilan komprehensif/
Total comprehensive income - - - - 43.667.049.773 43.667.049.773 (13.844.758) 43.653.205.015
Dividen yang dibayarkan oleh entitas anak kepada kepentingan nonpengendali/
Dividends paid by subsidiaries to non-controlling interest 21 - - - - - - (1.538.500) (1.538.500)
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024/
Balance as of December 31, 2024 82.800.000.000 140.625.772.246 278.907.423 14.000.000.000 397.737.737.757 635.442.417.426 586.581.756 636.028.999.182
Penghasilan Komprehensif/Comprehensive income
Laba tahun berjalan/Profit for the year - - - - 89.067.990.666 89.067.990.666 31.722.155 89.099.712.821
Penghasilan komprehensif lain/Other comprehensive income
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja jangka panjang - bersih/
Remeasurement of long-term employee benefits liability - net 29 - - - - 5.340.188.306 5.340.188.306 6.538.105 5.346.726.411
Jumlah penghasilan komprehensif/
Total comprehensive income - - - - 94.408.178.972 94.408.178.972 38.260.260 94.446.439.232
Dividen yang dibayarkan oleh entitas anak kepada kepentingan nonpengendali/
Dividends paid by subsidiaries to non-controlling interest 21 - - - - - - (2.674.000) (2.674.000)
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025/
Balance as of December 31, 2025 82.800.000.000 140.625.772.246 278.907.423 14.000.000.000 492.145.916.729 729.850.596.398 622.168.016 730.472.764.414
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-4-
156 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 157
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
CASH FLOWS FROM OPERATING
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 904.416.588.001 855.148.926.557 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok, Cash paid to suppliers,
direksi, karyawan dan lainnya (732.758.281.963) (661.835.910.886) directors, employees and others
Kas bersih diperoleh dari operasi 171.658.306.038 193.313.015.671 Net cash generated from operations
Pembayaran pajak final (13.577.128) (79.453.876) Final taxes paid
Pembayaran pajak penghasilan badan (26.553.568.703) (28.708.256.920) Corporate income tax paid
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 145.091.160.207 164.525.304.875 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Penerimaan bunga 10.976.429.933 8.681.936.968 Interest received
Hasil penjualan aset tetap 664.054.054 1.164.459.459 equipment
Hasil penjualan investasi saham 106.954.096 - Proceeds from sale of investments in stock
Perolehan aset tetap (18.331.766.119) (9.440.371.587) Acquisitions of property and equipment
Uang muka pembelian aset tetap - (2.752.472.008) Advances for purchase of property and equipment
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (6.584.328.036) (2.346.447.168) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Pembayaran: Payments of:
Liabilitas sewa (46.636.463.584) (58.306.803.105) Lease liabilities
Bunga liabilitas sewa (6.132.741.219) (4.305.302.902) Interest on lease liabilities
Dividen kepada kepentingan nonpengendali (2.674.000) (1.538.500) Dividends to non-controllong interest
Kas Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (52.771.878.803) (62.613.644.507) Cash Used in Financing Activities
KENAIKAN BERSIH KAS NET INCREASE IN CASH
DAN SETARA KAS 85.734.953.368 99.565.213.200 AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 583.786.690.914 482.716.453.300 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing 500.119.088 1.505.024.414 Effect of foreign exchange rate changes
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 670.021.763.370 583.786.690.914 AT THE END OF THE YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasi. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-5-
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 157
Page 158
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Sona Topas Tourism Industry Tbk PT Sona Topas Tourism Industry Tbk
(Perusahaan) didirikan pada tanggal (the Company) was established on
25 Agustus 1978 berdasarkan Akta No. 56 August 25, 1978, based on Notarial Deed
dari Djonny Imam Soedjono, S.H., notaris No. 56 of Djonny Imam Soedjono, S.H.,
di Jakarta, sebagai pengganti dari notaris a public notary in Jakarta, alternate for
Edison Sianipar S.H., notaris di Jakarta, Edison Sianipar, S.H., under the name of
dengan nama PT Sona Topas Group. Pada PT Sona Topas Group. In 1981, based on
tahun 1981 sesuai dengan Akta No. 25 Notarial Deed No. 25 dated
tanggal 13 Januari 1981 dari Edison Sianipar January 13, 1981 of Edison Sianipar, S.H., a
S.H., notaris di Jakarta, nama Perusahaan public notary in Jakarta, the Company’s
diubah menjadi PT Sona Topas. Akta name was changed to PT Sona Topas. The
pendirian ini telah mendapat pengesahan Deed of Establishment was approved by the
dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia Minister of Justice of the Republic of
dalam Surat Keputusan No. Y.A.5/67/6 Indonesia in his Decision Letter
tanggal 2 Februari 1981. Pada tanggal No. Y.A.5/67/6 dated February 2, 1981. The
13 Oktober 1990, nama Perusahaan diubah Company’s name was further changed to
menjadi PT Sona Topas Tourism Industry PT Sona Topas Tourism Industry based on
berdasarkan Akta No. 225 dari Ny. S.P. Notarial Deed No. 225 dated
Henny Shidki S.H., notaris di Jakarta. October 13, 1990 of Mrs. S.P. Henny Shidki,
Anggaran Dasar Perusahaan telah S.H., a public notary in Jakarta.
mengalami beberapa kali perubahan, The Company’s Articles of Association have
terakhir dengan Akta No. 68 tanggal been amended several times, most recently
12 Desember 2023 dari Buntario Tigris by Notarial Deed No. 68 dated
Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., notaris di December 12, 2023 of Buntario Tigris
Jakarta, mengenai pemecahan nilai nominal Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., a public
saham. Akta perubahan tersebut disetujui notary in Jakarta, regarding stock split. This
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia amendment was approved by the Minister of
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Law and Human Rights of the Republic of
No. AHU-AH.01.03.0157600 Tahun 2023 Indonesia in his Decision Letter
tanggal 18 Desember 2023 dan diumumkan No. AHU-AH.01.03.0157600 Year 2023
dalam Berita Negara Republik Indonesia dated December 18, 2023 and published in
No. 6 Tahun 2024 tanggal 19 Januari 2024. the State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 6 Year 2024 dated
January 19, 2024.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan usaha Company’s Articles of Association, the
utama Perusahaan meliputi aktivitas agen scope of its activities comprises of
perjalanan wisata, aktivitas biro perjalanan businesses related to travel agent activities,
wisata, aktivitas perjalanan lainnya dan jasa travel agency activities, other travel activities
reservasi lainnya. Ruang lingkup kegiatan and other reservation services. The scope of
usaha penunjang Perusahaan adalah the Company's supporting business
menyediakan saran dan rekomendasi activities is to provide advice and
mengenai studi kelayakan, perencanaan recommendations regarding feasibility
pengelolaan usaha, dan penelitian di bidang studies, business management planning,
kepariwisataan. and research in the field of tourism.
Perusahaan berkedudukan di Jakarta The Company is domiciled in South Jakarta
Selatan dengan alamat Menara Sudirman and is located at 20th Floor Sudirman Tower,
Lantai 20, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 60, Jl. Jenderal Sudirman Lot. 60, Senayan,
Senayan, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan. Kebayoran Baru, South Jakarta. The
Perusahaan mulai beroperasi secara Company started commercial operations in
komersial pada tahun 1980. 1980.
Perusahaan dan entitas anak selanjutnya The Company and its subsidiaries are
disebut Grup. collectively referred to herein as the Group.
-6-
158 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 159
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pemegang saham akhir Grup adalah The ultimate parent of the Group is LVMH
LVMH Louis Vuitton Moet Hennessy. Louis Vuitton Moet Hennessy.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of Shares
Pada tanggal 26 Mei 1992, Perusahaan On May 26, 1992, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Notice of Effectivity from the Chairman of the
Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam Capital Market Supervisory Agency
atau Badan Pengawas Pasar Modal dan (Bapepam or the Capital Market and
Lembaga Keuangan/ Bapepam dan LK atau Financial Institutions Supervisory Agency/
sekarang Otoritas Jasa Keuangan/ OJK) Bapepam-LK or currently Financial Services
dengan surat No. S-907/PM/1992 atas Authority/ OJK) in his Letter
Pernyataan Pendaftaran untuk menawarkan No. S-907/PM/1992 for the offering to the
1.500.000 sahamnya kepada masyarakat. public of its 1,500,000 shares. These shares
Saham-saham Perusahaan mulai tercatat di were listed on Indonesia Stock Exchange on
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 21 Juli July 21, 1992.
1992.
Pada tanggal 31 Mei 1993, Perusahaan On May 31, 1993, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Notice of Effectivity from the Chairman of the
Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam Capital Market Supervisory Agency
atau Badan Pengawas Pasar Modal dan (Bapepam or the Capital Market
Lembaga Keuangan/ Bapepam dan LK atau and Financial Institutions Supervisory
sekarang Otoritas Jasa Keuangan/ OJK) Agency/ Bapepam-LK or currently Financial
dengan surat No. S-867a/PM/1993 atas Services Authority/ OJK) in his Letter
Pernyataan Pendaftarannya dalam rangka No. S-867a/PM/1993 for the issuance of
penerbitan hak memesan efek terlebih rights for 11,500,000 shares. These shares
dahulu, sejumlah 11.500.000 saham yang were listed on the Indonesia Stock
mulai tercatat di Bursa Efek Indonesia Exchange on June 28, 1993.
tanggal 28 Juni 1993.
Pada tanggal 17 Mei 1995, Perusahaan On May 17, 1995, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Notice of Effectivity from the Chairman of the
Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam Capital Market Supervisory Agency
atau Badan Pengawas Pasar Modal dan (Bapepam or the Capital Market and
Lembaga Keuangan/ Bapepam dan LK atau Financial Institutions Supervisory Agency/
sekarang Otoritas Jasa Keuangan/ OJK) Bapepam-LK or currently Financial
dengan surat No. S-560/PM/1995 atas Services Authority/ OJK) in his Letter
Pernyataan Pendaftaran dalam rangka No. S-560/PM/1995 for the issuance of
penerbitan hak memesan efek terlebih rights II to the stockholders for 110,400,000
dahulu yang ke II kepada para pemegang shares. These shares were listed in the
saham, sejumlah 110.400.000 saham yang Indonesia Stock Exchange on
mulai tercatat di Bursa Efek Indonesia June 8, 1995.
tanggal 8 Juni 1995.
-7-
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 159
Page 160
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar At the Extraordinary General Meeting of
Biasa tanggal 12 Desember 2023, para Shareholders on December 12, 2023, the
pemegang saham menyetujui untuk shareholders agreed to a stock split,
melakukan pemecahan saham dengan reducing the par value from Rp 250
mengubah nilai nominal saham dari Rp 250 (per share to Rp 125 per share, effective
per lembar saham menjadi from January 3, 2024 as per approval from
Rp 125 per lembar saham yang berlaku the Indonesia Stock Exchange. This change
efektif tanggal 3 Januari 2024 sesuai dengan was notarized by deed of public notary
persetujuan dari Bursa Efek Indonesia. Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E.,
Perubahan ini diaktakan dengan M.H., No. 68 dated December 12, 2023
akta notaris Buntario Tigris Darmawa Ng, and was approved by the
S.H., S.E., M.H., No. 68 tanggal Ministry of Law and Human Rights
12 Desember 2023 dan disetujui oleh of the Republic of Indonesia in Decision
Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia Letter No. AHU-AH.01.03-0157600 dated
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan December 18, 2023. According to letter from
No. AHU-AH.01.03-0157600 tanggal the Indonesia Stock Exchage (“IDX”)
18 Desember 2023. Berdasarkan surat dari No. S-11064/BEI.PP2/12-2023 dated
Bursa Efek Indonesia (“Bursa”) December 20, 2023, IDX has approved the
No. S-11064/BEI.PP2/12-2023 tanggal stock split of the Company’s shares;
20 Desember 2023, Bursa menyetujui therefore, the Company’s shares recorded in
pelaksanaan stock split atas saham the IDX effective from January 3, 2024
perseroan; sehingga, saham perseroan became 662,400,000 shares with par value
yang dicatatkan di Bursa efektif sejak of Rp 125. As of December 31, 2025 and
tanggal 3 Januari 2024 menjadi 662.400.000 2024, the Company’s shares totaled
lembar saham, dengan nilai 662,400,000 shares, with par value of
nominal saham Rp 125. Pada tanggal Rp 125.
31 Desember 2025 dan 2024, saham
perseroan berjumlah 662.400.000 lembar
saham, dengan nilai nominal saham Rp 125.
Pada tanggal 31 Desember 2025 and 2024, As of December 31, 2025 and 2024, all of
seluruh saham Perusahaan atau masing- the Company’s 662,400,000 shares, are
masing sejumlah 662.400.000 saham telah listed in the Indonesia Stock Exchange.
tercatat di Bursa Efek Indonesia.
c. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan c. Consolidated Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 and 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
entitas anak yang dikonsolidasikan termasuk the subsidiaries which were consolidated,
persentase kepemilikan Perusahaan adalah including the respective percentages of
sebagai berikut: ownership held by the Company, follows:
Tahun Operasi
Persentase kepemilikan/ Komersial/ Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi) /
Domisili/ Percentage of Ownership Start of Commercial Total Assets (Before Elimination) Jenis Usaha/
Entitas Anak/Subsidiaries Domicile 2025 & 2024 Operations 2025 2024 Principal Activity
Kepemilikan langsung / Direct ownership
PT Inti Dufree Promosindo (IDP) Jakarta 99,88 1991 541.508.613.063 555.273.476.405 Ritel Perjalanan/Travel Retail
PT Karya Prima Unggulan Jakarta 99,96 2014 414.018.820.363 337.194.517.852 Ritel Perjalanan/Travel Retail
PT Sukses Garda Mulia Jakarta 99,90 - *) 5.470.619.105 5.467.638.978 Ritel Perjalanan/Travel Retail
Kepemilikan tidak langsung / Indirect ownership
PT Arthamulia Indah (AMI) Jakarta
dimiliki IDP dengan kepemilikan/
owned by IDP 99,67% 99,55 1993 **) 1.900.408.538 1.892.988.974 Ritel Perjalanan/Travel Retail
PT Cahaya Retilindo (CR) Jakarta
dimiliki IDP dengan kepemilikan/
owned by IDP 99 ,9% 99,78 - *) 1.072.977.620 1.071.488.103 Ritel Perjalanan/Travel Retail
*) Belum melakukan aktivitas komersial/has not yet started operations
**) entitas anak tidak aktif/non operating subsidiary
-8-
160 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 161
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tahun 2018, IDP, entitas anak, In 2018, IDP, a subsidiary, increased the
menambah persentase kepemilikannya di percentage of ownership in PT Cahaya
PT Cahaya Retilindo (CR) dari 70% menjadi Retilindo (CR) from 70% to 99.9%.
99,9%. Efek dari kenaikan persentase The impact of this increase in ownership
kepemilikan sejumlah Rp 278.907.423 interest amounting to Rp 278,907,423 is
dicatat sebagai “Selisih Nilai Transaksi shown as “Difference in Value Arising from
dengan Kepentingan Non Pengendali” Transaction with Non-Controlling Interest” in
dalam laporan posisi keuangan the consolidated statement of financial
konsolidasian. position.
Kepentingan nonpengendali dari entitas The noncontrolling interests in subsidiaries
anak dianggap tidak material, sehingga, are not considered material, thus, the Group
Grup tidak menyajikan mengenai has not incorporated in the consolidated
pengungkapan yang disyaratkan untuk financial statements the required disclosures
kepentingan nonpengendali yang material for material noncontrolling interest of PSAK
dalam laporan keuangan konsolidasian No. 112 “Disclosures of Interests in Other
sesuai PSAK No. 112 “Pengungkapan Entities”.
Kepentingan Dalam Entitas Lain”.
d. Karyawan, Direksi, dan Dewan Komisaris d. Employees, Directors, and Board of
Commissioners
Pada tanggal 31 Desember 2025, susunan As of December 31, 2025,
pengurus Perusahaan berdasarkan Rapat based on a resolution on the Extraordinary
Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang General Shareholders’ Meeting held on
diadakan pada tanggal 13 Juni 2025 yang June 13, 2025 as documented in Notarial
didokumentasikan dalam Akta No. 67 dari Deed No. 67 of Dr. Buntario Tigris, S.H.,
Dr. Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H., notaris S.E., M.H., public notary in Jakarta, the
di Jakarta, adalah sebagai berikut: Company’s management consists of the
following:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Jonathan Tahir : President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris : John L Sigalos : Vice President Commissioner
Komisaris : Kevin Quoc Hong : Commissioners
Ronald Kumalaputra
Komisaris Independen : Godman Hianglin Gn : Independent Commissioners
Drs. Dai Bachtiar, S.H.
Direksi Directors
Presiden Direktur : Ir. Wong Budi Setiawan : President Director
Wakil Presiden Direktur : Wei Lawrence Lai : Vice President Director
Direktur : Milan Rabold : Directors
Vinay Lamba
Victoria Tahir
Harry Wangidjaja
-9-
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 161
Page 162
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024, susunan As of December 31, 2024,
pengurus Perusahaan berdasarkan Rapat based on a resolution on the Extraordinary
Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang General Shareholders’ Meeting held on
diadakan pada tanggal 14 Juni 2024 yang June 14, 2024 as documented in Notarial
didokumentasikan dalam Akta No. 58 dari Deed No. 58 of Buntario Tigris Darmawa Ng,
Buntario Tigris Darmawa Ng, S.H., S.E., S.H., S.E., M.H., public notary in Jakarta, the
M.H., notaris di Jakarta, adalah sebagai Company’s management consists of the
berikut: following:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Jonathan Tahir : President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris : Timothy Tin Ching Tang : Vice President Commissioner
Komisaris : Kevin Quoc Hong : Commissioners
Ronald Kumalaputra
Komisaris Independen : Drs. Aryanto Agus Mulyo : Independent Commissioners
Godman Hianglin Gn
Drs. Dai Bachtiar, S.H.
Direksi Directors
Presiden Direktur : Ir. Wong Budi Setiawan : President Director
Wakil Presiden Direktur : Wei Lawrence Lai : Vice President Director
Direktur : Milan Rabold : Directors
Vinay Lamba
Victoria Tahir
Harry Wangidjaja
Pada tanggal 31 Desember 2025 and 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
susunan Komite Audit adalah sebagai composition of Audit Committee follows:
berikut:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Komite Audit : Godman Hianglin Gn : Head of Audit Committee
Anggota Komite Audit : Elisia Sowiti Sutrisna, SE : Members of Audit Committee
Estu Sudarmanik
Sebagai perusahaan publik, Perusahaan As a public company, the Group has
telah memiliki Komisaris Independen dan Independent Commissioners and an Audit
Komite Audit yang diwajibkan oleh Otoritas Committee as required by Financial Services
Jasa Keuangan (OJK). Authority (OJK).
Personel manajemen kunci Grup terdiri dari Key management personel of the Group
Komisaris dan Direksi. consists of Commissioners and Directors.
Jumlah karyawan Perusahaan (tidak diaudit) The Company had a total number of
adalah 2 untuk tahun 2025 dan 2024. Jumlah employees (unaudited) of 2 in 2025 and
rata-rata karyawan Grup (tidak diaudit) 2024. Total consolidated average number of
adalah 815 karyawan tahun 2025 dan 700 employees of the Group (unaudited) is 815
karyawan tahun 2024. in 2025 and 700 in 2024.
- 10 -
162 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 163
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of the Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements of
PT Sona Topas Tourism Industry Tbk dan PT Sona Topas Tourism Industry Tbk and its
entitas anak untuk tahun yang berakhir subsidiaries for the year ended
31 Desember 2025 telah diselesaikan dan December 31, 2025 were completed and
diotorisasi untuk terbit oleh Direksi authorized for issuance on March 12, 2026
Perusahaan pada tanggal 12 Maret 2026. by the Company’s Directors who are
Direksi Perusahaan bertanggung jawab atas responsible for the preparation and
laporan keuangan konsolidasian tersebut. presentation consolidated financial
statements.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran a. Basis of Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian Statements Preparation and
Measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan dengan menggunakan Standar been prepared and presented in accordance
Akuntansi Keuangan di Indonesia, meliputi with Indonesian Financial Accounting
pernyataan dan interpretasi yang diterbitkan Standards “SAK”, which comprise the
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan statements and interpretations issued by the
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan Dewan Board of Financial Accounting Standards of
Standar Akuntansi Syariah IAI, dan the Indonesian Institute of Accountants (IAI)
Peraturan OJK No. VIII.G.7 tentang and the Board of Sharia Accounting
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan Standards of IAI and OJK Regulation No.
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. VIII.G.7 regarding “Presentation and
Disclosures of Public Companies’ Financial
Statements”. Such consolidated financial
statements are an English translation of the
Group’s statutory report in Indonesia.
Dasar pengukuran laporan keuangan The measurement basis used is the
konsolidasian ini adalah konsep biaya historical cost, except for certain accounts
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu which are measured on the bases described
disusun berdasarkan pengukuran lain, in the related accounting policies. The
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan consolidated financial statements, except for
akuntansi masing-masing akun tersebut. the consolidated statements of cash flows,
Laporan keuangan konsolidasian ini disusun are prepared under the accrual basis of
dengan metode akrual, kecuali laporan arus accounting.
kas konsolidasian.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
dengan menggunakan metode langsung are prepared using the direct method with
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifications of cash flows into operating,
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. investing, and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan The accounting policies adopted in the
dalam penyusunan laporan keuangan preparation of the consolidated financial
konsolidasian untuk tahun yang berakhir statements for the year ended
31 Desember 2025 adalah konsisten December 31, 2025 are consistent with
dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan those adopted in the preparation of the
dalam penyusunan laporan keuangan consolidated financial statements for the
konsolidasian untuk tahun yang berakhir year ended December 31, 2024.
31 Desember 2024.
- 11 -
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 163
Page 164
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Mata uang yang digunakan dalam The currency used in the preparation and
penyusunan dan penyajian laporan presentation of the consolidated financial
keuangan konsolidasian adalah mata uang statements is the Indonesian Rupiah
Rupiah (Rupiah) yang juga merupakan mata (Rupiah) which is also the functional
uang fungsional Perusahaan. currency of the Company.
b. Prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- incorporate the financial statements of the
entitas (termasuk entitas terstruktur) yang Company and entities controlled by the
dikendalikan oleh Perusahaan dan entitas Company and its subsidiaries (the Group).
anak (Grup). Pengendalian diperoleh Control is achieved when the Group has all
apabila Grup memiliki seluruh hal berikut ini: the following:
• kekuasaan atas investee; • power over the investee;
• eksposur atau hak atas imbal hasil • is exposed, or has rights, to variable
variabel dari keterlibatannya dengan returns from its involvement with the
investee; dan investee; and
• kemampuan untuk menggunakan • the ability to use its power to affect its
kekuasaannya atas investee untuk returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil
Grup.
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai Consolidation of a subsidiary begins when
pada saat Grup memperoleh pengendalian the Group obtains control over the subsidiary
atas entitas anak dan berakhir pada saat and ceases when the Group losses control
Grup kehilangan pengendalian atas entitas of the subsidiary. Specifically, income and
anak. Secara khusus, penghasilan dan expenses of a subsidiary acquired or
beban entitas anak yang diakuisisi atau disposed of during the year are included in
dilepaskan selama tahun berjalan termasuk the consolidated statement of profit or loss
dalam laporan laba rugi dan penghasilan and other comprehensive income from the
komprehensif lain konsolidasian sejak date the Group gains control until the date
tanggal Grup memperoleh pengendalian when the Group ceases to control the
sampai dengan tanggal Grup kehilangan subsidiary.
pengendalian atas entitas anak.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, All intragroup assets and liabilities, equity,
penghasilan, beban dan arus kas dalam intra income, expenses and cash flows relating to
kelompok usaha terkait dengan transaksi transactions between members of the Group
antar entitas dalam Grup dieliminasi secara are eliminated in full on consolidation.
penuh dalam laporan keuangan
konsolidasian.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada comprehensive income are attributed to the
pemilik Perusahaan dan kepentingan owners of the Parent Company and to the
nonpengendali (KNP) meskipun hal tersebut non-controling interest (NCI) even if this
mengakibatkan KNP memiliki saldo defisit. results in the NCI having a deficit balance.
KNP disajikan dalam laporan laba rugi dan NCI are presented in the consolidated
penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian dan dalam ekuitas pada comprehensive income and under the equity
laporan posisi keuangan konsolidasian, section of the consolidated statement of
terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan financial position, respectively, separately
kepada pemilik Perusahaan. from the corresponding portion attributable
to owners of the Parent Company.
- 12 -
164 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 165
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Transaksi dengan KNP yang tidak Transactions with NCI that do not result in
mengakibatkan hilangnya pengendalian loss of control are accounted for as equity
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Selisih transactions. The difference between the fair
antara nilai wajar imbalan yang dialihkan value of any consideration paid and the
dengan bagian relatif atas nilai tercatat aset relevant share acquired of the carrying value
bersih entitas anak yang diakuisisi dicatat di of net assets of the subsidiary is recorded in
ekuitas. Keuntungan atau kerugian dari equity. Gains or losses on disposals to NCI
pelepasan kepada KNP juga dicatat di are also recorded in equity.
ekuitas.
c. Penjabaran Mata Uang Asing c. Foreign Currency Translation
Mata Uang Fungsional dan Pelaporan Functional and Reporting Currencies
Akun-akun yang tercakup dalam laporan Items included in the financial statements of
keuangan setiap entitas dalam Grup diukur each of the Group’s companies are
menggunakan mata uang dari lingkungan measured using the currency of the primary
ekonomi utama dimana Perusahaan economic environment in which the entity
beroperasi (mata uang fungsional). operates (the functional currency).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah, yang merupakan mata uang presented in Rupiah which is the Company’s
fungsional Perusahaan dan mata uang functional and the Group’s presentation
penyajian Grup. currency.
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
kurs konversi yakni kurs tengah Bank conversion rates used by the Group were the
Indonesia, yang digunakan oleh Grup adalah middle rates of Bank Indonesia
sebagai berikut: as follows:
Mata Uang Asing/Foreign Currency 2025 2024
1 Pound Sterling/Pound Sterling (GBP) 22.666 20.333
1 Euro/Euro (EUR) 19.753 16.851
1 Dolar Amerika Serikat/United States Dollar (USD) 16.782 16.162
1 Dolar Singapura/Singapore Dollar (SGD) 13.069 11.919
1 Ringgit Malaysia/Malaysia Ringgit (MYR) 4.144 3.616
1 Yuan China/China Yuan (CNY) 2.401 2.214
d. Transaksi Pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Orang atau entitas dikategorikan sebagai A person or entity is considered a related
pihak berelasi Grup apabila memenuhi party of the Group if it meets the definition of
definisi pihak berelasi berdasarkan a related party in PSAK No. 224 “Related
PSAK No. 224 “Pengungkapan Pihak-pihak Party Disclosures”.
Berelasi”.
Semua transaksi signifikan dengan pihak All significant transactions with related
berelasi telah diungkapkan dalam laporan parties are disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
- 13 -
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 165
Page 166
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
e. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar e. Current and Non-current Classification
Grup menyajikan aset dan The Group presents assets and liabilities in
liabilitas dalam laporan posisi keuangan the consolidated statement of financial
konsolidasian berdasarkan klasifikasi position based on current/non-current
lancar/tidak lancar. Suatu aset disajikan classification. An asset is current when it is:
lancar bila:
i). akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i). expected to be realized or intended to be
dalam siklus operasi normal, sold or consumed in the normal
operating cycle,
ii). untuk diperdagangkan, atau ii). held primarily for the purpose of trading,
or
iii). akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii). expected to be realized within 12 months
tanggal pelaporan, atau kas atau setara after the reporting period, or cash or cash
kas, kecuali yang dibatasi equivalents unless restricted from being
penggunaannya atau akan digunakan exchanged or used to settle a liability for
untuk melunasi suatu liabilitas dalam at least 12 months after the reporting
paling lambat 12 bulan setelah tanggal period.
pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai All other assets are classified as noncurrent.
tidak lancar.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i). akan dilunasi dalam siklus operasi i). expected to be settled in the normal
normal, operating cycle,
ii). untuk diperdagangkan, ii). held primarily to the purpose of trading,
iii). akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii). due to be settled within 12 months after
tanggal pelaporan, atau the reporting period, or
iv). tidak ada hak pada akhir periode iv). there is no right at the end of the
pelaporan untuk menangguhkan reporting period to defer the settlement
pelunasannya dalam paling tidak 12 of the liability for at least 12 months after
bulan setelah tanggal pelaporan. the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as
jangka panjang. noncurrent.
f. Kas dan Setara Kas f. Cash and Cash Equivalents
Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas Cash consists of cash on hand and in banks.
adalah semua investasi yang bersifat jangka Cash equivalents are short-term, highly
pendek dan sangat likuid yang dapat segera liquid investments that are readily
dikonversikan menjadi kas dengan jatuh convertible to known amounts of cash with
tempo dalam waktu tiga (3) bulan atau original maturities of three (3) months or less
kurang sejak tanggal penempatannya, dan from the date of placements, and which are
yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi not used as collateral and are not restricted.
pencairannya.
- 14 -
166 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 167
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Grup menerapkan PSAK No. 109 “Instrumen The Group has applied PSAK No. 109
Keuangan”, mengenai pengaturan “Financial Instruments”, which set the
instrumen keuangan terkait klasifikasi dan requirements in classification and
pengukuran, penurunan nilai atas instrumen measurement, impairment in value of
keuangan dan akuntansi lindung nilai. financial assets and hedge accounting.
Pada tanggal 31 Desember 2025 and 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Grup memiliki instrumen keuangan pada Group has financial assets at amortized
kategori aset keuangan pada biaya cost, financial assets at fair value through
perolehan diamortisasi, aset keuangan yang other comprehensive income and financial
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan liabilities at amortized cost categories. Thus,
komprehensif lain dan liabilitas keuangan accounting policies related to financial
yang diukur dengan biaya diamortisasi. Oleh assets at FVPL and financial liabilities at
karena itu, kebijakan akuntansi terkait FVPL or FVOCI are not disclosed.
dengan instrumen keuangan dalam kategori
aset keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi dan liabilitas keuangan
yang diukur dengan nilai wajar melalui laba
rugi atau melalui penghasilan komprehensif
lain tidak diungkapkan.
Aset Keuangan Financial Assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets in
sesuai dengan PSAK No. 109 “Instrumen accordance with PSAK No. 109 “Financial
Keuangan”, sehingga setelah pengakuan Instruments”, that classifies financial assets
awal aset keuangan diukur pada biaya as subsequently measured at amortized
perolehan diamortisasi, nilai wajar melalui cost, fair value through comprehensive
penghasilan komprehensif lain atau nilai income or fair value through profit or loss, on
wajar melalui laba rugi, dengan the basis of both:
menggunakan dua dasar, yaitu:
(a) Model bisnis Grup dalam mengelola (a) The Group’s business model for
aset keuangan; dan managing the financial assets; and
(b) Karakteristik arus kas kontraktual dari (b) The contractual cash flow
aset keuangan. characteristics of the financial assets.
Pada tanggal 31 Desember 2025 and 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
aset keuangan Grup terdiri dari aset Group’s financial assets consist of financial
keuangan pada biaya perolehan assets at amortized cost and financial assets
diamortisasi dan aset keuangan yang diukur at fair value through other comprehensive
pada nilai wajar melalui penghasilan income.
komprehensif lain.
1. Aset keuangan pada biaya perolehan 1. Financial assets at amortized cost
diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya A financial asset is measured at
perolehan diamortisasi jika kedua amortized cost if both of the following
kondisi berikut terpenuhi: conditions are met:
(a) Aset keuangan dikelola dalam (a) The financial asset is held within
model bisnis yang bertujuan a business model whose
untuk memiliki aset keuangan objective is to hold financial
dalam rangka mendapatkan arus assets in order to collect
kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
- 15 -
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 167
Page 168
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
(b) Persyaratan kontraktual dari aset (b) The contractual terms of the
keuangan menghasilkan arus kas financial assets give rise on
pada tanggal tertentu yang specified dates to cash flows that
semata dari pembayaran pokok are solely payments of principal
dan bunga dari jumlah pokok and interest on the principal
terutang. amount outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang measured at initial amount minus the
diakui saat pengakuan awal dikurangi principal repayments, plus or minus the
pembayaran pokok, ditambah atau cumulative amortization using the
dikurangi dengan amortisasi kumulatif effective interest method of any
menggunakan metode suku bunga difference between that initial amount
efektif yang dihitung dari selisih antara and the maturity amount, adjusted for
nilai awal dan nilai jatuh temponya, dan allowance for impairment.
dikurangi dengan cadangan kerugian
penurunan nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2025 and As of December 31, 2025 and 2024,
2024, kategori ini meliputi kas dan the Group’s cash and cash
setara kas, piutang usaha, piutang lain- equivalents, trade accounts receivable,
lain, piutang pihak berelasi dan uang other accounts receivable, due from a
jaminan yang dimiliki oleh Grup. related party and guarantee deposits
are included in this category.
2. Aset keuangan yang diukur pada 2. Financial assets at fair value through
nilai wajar melalui penghasilan other comprehensive income
komprehensif lain
Aset keuangan diukur pada nilai wajar A financial asset is measured at fair
melalui penghasilan komprehensif lain value through other comprehensive
jika kedua kondisi berikut terpenuhi: income if both of the following
conditions are met:
(a) Aset keuangan dikelola (a) The financial asset is held within
dalam model bisnis yang a business model whose
tujuannya akan terpenuhi dengan objective is achieved by both
mendapatkan arus kas collecting contractual cash flows
kontraktual dan menjual aset and selling financial assets; and
keuangan; dan
(b) Persyaratan kontraktual dari aset (b) The contractual terms of the
keuangan menghasilkan arus kas financial asset give rise on
pada tanggal tertentu yang specified dates to cash flows that
semata dari pembayaran pokok are solely payments of principal
dan bunga dari jumlah pokok and interest on the principal
terutang. amount outstanding.
Aset keuangan berupa instrumen Equity securities financial assets which
ekuitas yang diukur pada nilai wajar are initially measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain through comprehensive income are
selanjutnya diukur pada nilai wajar, subsequently measured at fair value,
dengan keuntungan atau kerugian with unrealized gains or losses
yang belum direalisasi diakui dalam recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. Saat income. At the time the financial assets
aset keuangan tersebut dihentikan are derecognized or reclassified, the
pengakuannya atau direklasifikasi, cumulative gain or loss is reclassified
akumulasi keuntungan atau kerugian to retained earnings.
direklasifikasi ke saldo laba.
- 16 -
168 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 169
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2024, As of December 31, 2024, the Group’s
kategori ini meliputi investasi Grup investments in shares of stock of
dalam saham PT Kura Kura sebesar PT Kura Kura amounting to
Rp 905.000.000. Rp 905,000,000 is classified in this
category.
Berdasarkan perjanjian jual beli saham Based on the share purchase
tanggal 26 September 2025, agreement dated September 26, 2025,
PT Inti Dufree Promosindo, entitas PT Inti Dufree Promosindo, a
anak, menjual seluruh saham pada subsidiary, sold all its shares in
PT Kura Kura ke JTB Pte Ltd, pihak PT Kura Kura to JTB Pte Ltd, a third
ketiga, dengan harga Rp 106.954.096. party, for Rp 106,954,096.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Financial Liabilities and Equity
Ekuitas Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Financial liabilities and equity instruments
Grup diklasifikasikan berdasarkan substansi of the Group are classified according to
perjanjian kontraktual serta definisi liabilitas the substance of the contractual
keuangan dan instrumen ekuitas. Kebijakan arrangements entered into and the
akuntansi yang diterapkan atas instrumen definitions of a financial liability and equity
keuangan tersebut diungkapkan berikut ini. instrument. The accounting policies adopted
for specific financial instruments are set out
below.
Instrumen Ekuitas Equity Instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak An equity instrument is any contract that
yang memberikan hak residual atas aset evidences a residual interest in the assets of
suatu entitas setelah dikurangi dengan an entity after deducting all of its liabilities.
seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas Equity instruments are recorded at the
dicatat sejumlah hasil yang diterima, setelah proceeds received, net of direct issue costs.
dikurangkan dengan biaya penerbitan
langsung.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK Financial liabilities within the scope
No. 109 “Instrumen Keuangan” of PSAK No. 109 “Financial Instruments” are
diklasifikasikan sebagai berikut: classified as follows: (i) financial liabilities at
(i) liabilitas keuangan yang diukur dengan amortized cost, (ii) financial liabilities at fair
biaya diamortisasi, (ii) liabilitas keuangan value through profit and loss (FVPL). The
yang diukur dengan nilai wajar melalui Group determines the classification of its
laba rugi. Grup menentukan klasifikasi financial liabilities at initial recognition.
liabilitas keuangan pada saat pengakuan
awal.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada All financial liabilities are recognized initially
awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam at fair value and, in the case of loans and
hal pinjaman dan utang, termasuk borrowings, inclusive of directly attributable
biaya transaksi yang dapat diatribusikan transaction costs and subsequently
secara langsung dan selanjutnya diukur measured at amortized cost using the
pada biaya perolehan diamortisasi dengan effective interest rate method. The
menggunakan metode suku bunga efektif. amortization of the effective interest rate is
Amortisasi suku bunga efektif disajikan included in finance costs in profit or loss.
sebagai bagian dari beban keuangan
dalam laba rugi.
- 17 -
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 169
Page 170
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities at amortized cost
perolehan diamortisasi
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost is
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui measured at initial amount minus the
saat pengakuan awal dikurangi pembayaran principal repayments, plus or minus the
pokok, ditambah atau dikurangi dengan cumulative amortization using the effective
amortisasi kumulatif menggunakan metode interest method of any difference between
suku bunga efektif yang dihitung dari selisih that initial amount and the maturity amount.
antara nilai awal dan nilai jatuh temponya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
kategori ini meliputi utang usaha, utang lain- Group’s trade accounts payable, other
lain dan beban akrual yang dimiliki oleh payable and accrued expenses are included
Grup. in this category.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and
saling hapus dan nilai bersihnya disajikan the net amount reported in the consolidated
dalam laporan posisi keuangan statement of financial position if, and only if,
konsolidasian jika, dan hanya jika, Grup saat there is a currently enforceable right to offset
ini memiliki hak yang berkekuatan hukum the recognized amounts and there is
untuk melakukan saling hapus atas jumlah intention to settle on a net basis, or to realize
yang telah diakui tersebut; dan berniat untuk the asset and settle the liability
menyelesaikan secara neto atau untuk simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
Reklasifikasi Aset Keuangan Reclassification of Financial Assets
Sesuai dengan ketentuan PSAK No. 109 In accordance with PSAK No. 109 “Financial
“Instrumen Keuangan”, Grup mereklasifikasi Instruments”, the Group reclassifies its
seluruh aset keuangan dalam kategori yang financial assets when, and only when, the
terpengaruh, jika dan hanya jika, Grup Group changes its business model for
mengubah model bisnis untuk pengelolaan managing financial assets. While, any
aset keuangan tersebut. Sedangkan, financial liabilities shall not be reclassified.
liabilitas keuangan tidak direklasifikasi.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of Financial Assets
Grup selalu mengakui kerugian kredit The Group always recognizes lifetime
ekspektasian (ECL) sepanjang umur expected credit losses (ECL) for trade
untuk piutang usaha. Kerugian kredit account receivable. The expected credit
ekspektasian atas aset keuangan diestimasi losses on these financial assets are
menggunakan pendekatan tingkat kerugian estimated using loss rate approach based on
berdasarkan pengalaman kerugian kredit the Group’s historical credit loss experience,
historis Grup, disesuaikan dengan kondisi adjusted for general economic conditions
ekonomi umum dan penilaian baik atas and an assessment of both the current as
kondisi kini maupun perkiraan masa depan well as the forecast direction of conditions at
pada tanggal pelaporan, termasuk nilai the reporting date, including time value of
waktu atas uang jika tepat. money where appropriate.
- 18 -
170 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 171
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Untuk seluruh instrumen keuangan lainnya, For all other financial instruments, the Group
Grup mengakui ECL sepanjang umur ketika recognizes lifetime ECL when there has
telah ada peningkatan risiko kredit yang been a significant increase in credit risk
signifikan sejak pengakuan awal. Jika since initial recognition. If, on the other hand,
sebaliknya, risiko kredit pada instrumen the credit risk on the financial instrument has
keuangan tidak meningkat secara signifikan not increased significantly since initial
sejak pengakuan awal, Grup mengukur recognition, the Group measures the loss
penyisihan kerugian untuk instrumen allowance for that financial instrument at an
keuangan tersebut sejumlah ECL 12 bulan. amount equal to 12- month ECL. The
Penilaian apakah ECL sepanjang umur assessment of whether lifetime ECL should
harus diakui didasarkan pada peningkatan be recognized is based on significant
signifikan dalam kemungkinan terjadinya increases in the likelihood or risk of a default
atau pada risiko gagal bayar sejak occurring since initial recognition instead of
pengakuan awal dan bukan didasarkan bukti on evidence of a financial asset being credit
aset keuangan yang mengalami kerugian impaired at the reporting date or an actual
kredit pada tanggal pelaporan atau kejadian default occurring. Lifetime ECL represents
gagal bayar sebenarnya. ECL sepanjang the expected credit losses that will result
umur merupakan kerugian kredit from all possible default events over the
ekspetasian yang timbul dari seluruh expected life of a financial instrument. In
kemungkinan peristiwa gagal bayar selama contrast, 12-month ECL represents the
perkiraan umur instrumen keuangan. portion of lifetime ECL that is expected to
Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili porsi result from default events on a financial
ECL sepanjang umur yang timbul dari instrument that are possible within
peristiwa gagal bayar pada instrumen 12 months after the reporting date.
keuangan yang mungkin terjadi dalam
12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Penghentian Pengakuan Aset dan Derecognition of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Liabilities
(1) Aset Keuangan (1) Financial Assets
Aset keuangan (atau bagian dari aset Financial asset (or, where applicable, a
keuangan atau kelompok aset part of a financial asset or part of a
keuangan serupa) dihentikan group of similar financial assets) is
pengakuannya jika: derecognized when:
a. Hak kontraktual atas arus kas a. The contractual right to receive
yang berasal dari aset keuangan cash flows from these asset have
tersebut berakhir atau aset telah ceased to exist or assets have
dialihkan; been transferred;
b. Grup telah mengalihkan haknya b. the Group has transferred its right
untuk menerima arus kas dari to receive cash flows from the
aset keuangan tersebut atau asset or has assumed an
menanggung kewajiban untuk obligation to pay the received
membayar arus kas yang diterima cash flow in full without material
tersebut tanpa penundaan delay to a third party under a
yang signifikan terhadap “pass-through” arrangement, and
pihak ketiga melalui satu either (i) the Group has
kesepakatan penyerahan dan transferred substantially all the
(i) telah mentransfer secara risks and rewards of the asset, or
substansial seluruh risiko dan (ii) the Group has neither
manfaat atas aset keuangan, transferred nor retained
atau (ii) secara substansial tidak substantially all the risks and
mentransfer atau tidak memiliki rewards of the asset, but has
seluruh risiko dan manfaat atas transferred control of the asset.
aset keuangan, namun telah
mengalihkan pengendalian atas
aset keuangan tersebut.
- 19 -
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 171
Page 172
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
(2) Liabilitas Keuangan (2) Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized
pengakuannya jika liabilitas keuangan when the obligation under the contract
tersebut berakhir, dibatalkan, atau is discharged, cancelled or has
telah kadaluarsa. expired.
h. Pengukuran Nilai Wajar h. Fair Value Measurement
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada The fair value measurement is based on the
asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset presumption that the transaction to sell the
atau mengalihkan liabilitas akan terjadi: asset or transfer the liability takes place
either:
• di pasar utama untuk aset atau liabilitas • in the principal market for the asset or
tersebut atau; liability or;
• jika tidak terdapat pasar utama, di pasar • in the absence of a principal market, in
yang paling menguntungkan untuk aset the most advantageous market for the
atau liabilitas tersebut. asset or liability.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama The Group must have access to the principal
atau pasar yang paling menguntungkan or the most advantageous market at the
pada tanggal pengukuran. measurement date.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that
pelaku pasar ketika menentukan harga aset market participants would use when pricing
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi the asset or liability, assuming that market
bahwa pelaku pasar bertindak dalam participants act in their economic best
kepentingan ekonomi terbaiknya. interest.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar asset takes into account a market
untuk menghasilkan manfaat ekonomik participant’s ability to generate economic
dengan menggunakan aset dalam benefits by using the asset in its highest and
penggunaan tertinggi dan terbaiknya, atau best use or by selling it to another market
dengan menjualnya kepada pelaku pasar participant that would use the asset in its
lain yang akan menggunakan aset tersebut highest and best use.
dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Ketika Grup menggunakan teknik penilaian, When the Group uses valuation techniques,
maka Grup memaksimalkan penggunaan it maximizes the use of relevant observable
input yang dapat diobservasi yang relevan inputs and minimizing the use of
dan meminimalkan penggunaan input yang unobservable inputs.
tidak dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai All assets and liabilities for which fair value
wajarnya diukur atau diungkapkan dalam is measured or disclosed in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian, financial statements are categorized within
dikategorikan dalam hirarki nilai wajar the fair value hierarchy as follows:
sebagai berikut:
• Level 1 – harga kuotasian (tanpa • Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset prices in active markets for identical
atau liabilitas yang identik; assets or liabilities;
- 20 -
172 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 173
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
• Level 2 – teknik penilaian dimana level • Level 2 - Valuation techniques for which
input terendah yang signifikan terhadap the lowest level input that is significant
pengukuran nilai wajar dapat to the fair value measurement is directly
diobservasi, baik secara langsung or indirectly observable;
maupun tidak langsung;
• Level 3 – teknik penilaian dimana level • Level 3 - Valuation techniques for which
input terendah yang signifikan terhadap the lowest level input that is significant
pengukuran nilai wajar tidak dapat to the fair value measurement is
diobservasi. unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada For assets and liabilities that are recognized
nilai wajar secara berulang dalam laporan in the consolidated financial statements on a
keuangan konsolidasian, maka Grup recurring basis, the Group determines
menentukan apakah telah terjadi transfer di whether there are transfers between levels in
antara level hirarki dengan menilai kembali the hierarchy by re-assessing categorization
pengkategorian level nilai wajar pada setiap at the end of each reporting period.
akhir periode pelaporan.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net
atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih realizable value, whichever is lower. Cost is
rendah (the lower of cost and net realizable determined by using the first-in, first-out
value). Biaya persediaan ditentukan (FIFO) method. Net realizable value of these
berdasarkan metode masuk pertama keluar inventories is the current replacement cost.
pertama (MPKP). Nilai realisasi bersih
adalah estimasi harga jual dalam kondisi
normal usaha dikurangi estimasi biaya
penjualan.
j. Biaya Dibayar Dimuka j. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial or contract periods using the
menggunakan metode garis lurus. straight-line method.
k. Aset Tetap k. Property and Equipment
Aset tetap dinyatakan berdasarkan biaya Property and equipment are carried at cost,
perolehan, tetapi tidak termasuk biaya excluding day to day servicing, less
perawatan sehari-hari, dikurangi akumulasi accumulated depreciation and any
penyusutan dan akumulasi rugi penurunan impairment in value.
nilai, jika ada.
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi The initial cost of property and equipment
harga perolehan, termasuk bea impor dan consists of its purchase price, including
pajak pembelian yang tidak boleh import duties and taxes and any directly
dikreditkan dan biaya-biaya yang dapat attributable costs in bringing the property
diatribusikan secara langsung untuk and equipment to its working condition and
membawa aset ke lokasi dan kondisi yang location for its intended use.
diinginkan sesuai dengan tujuan
penggunaan yang ditetapkan.
- 21 -
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 173
Page 174
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap Expenditures incurred after the property
digunakan, seperti beban perbaikan dan and equipment have been put into
pemeliharaan, dibebankan ke laba rugi pada operations, such as repairs and
saat terjadinya. Apabila beban-beban maintenance costs, are normally charged
tersebut menimbulkan peningkatan manfaat to operations in the year such costs are
ekonomis di masa datang dari penggunaan incurred. In situations where it can be
aset tetap tersebut yang dapat melebihi clearly demonstrated that the expenditures
kinerja normalnya, maka beban-beban have resulted in an increase in the future
tersebut dikapitalisasi sebagai tambahan economic benefits expected to be obtained
biaya perolehan aset tetap. from the use of the property and equipment
beyond its originally assessed standard of
performance, the expenditures are
capitalized as additional costs of property
and equipment.
Penyusutan dan amortisasi dihitung Depreciation and amortization are
berdasarkan metode garis lurus selama computed on a straight-line basis over the
masa manfaat aset tetap sebagai berikut: property and equipment’s useful lives as
follows:
Tahun/
Years
Perbaikan atas bangunan sewa 5 Leasehold improvements
Peralatan dan perlengkapan 5 Furniture and equipment
Kendaraan 5 Vehicles
Nilai tercatat aset tetap ditelaah kembali dan The carrying values of property and
dilakukan penurunan nilai apabila terdapat equipment are reviewed for impairment
peristiwa atau perubahan kondisi tertentu when events or changes in circumstances
yang mengindikasikan nilai tercatat tersebut indicate that the carrying values may not be
tidak dapat dipulihkan sepenuhnya. recoverable.
Dalam setiap inspeksi yang signifikan, biaya When each major inspection is performed,
inspeksi diakui dalam jumlah tercatat aset its cost is recognized in the carrying amount
tetap sebagai suatu penggantian apabila of the item of property and equipment as a
memenuhi kriteria pengakuan. Biaya replacement if the recognition criteria are
inspeksi signifikan yang dikapitalisasi satisfied. Such major inspection is
tersebut diamortisasi selama periode capitalized and amortized over the next
sampai dengan saat inspeksi signifikan major inspection activity.
berikutnya.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of property and equipment is
pengakuannya pada saat dilepaskan atau derecognized upon disposal or when no
tidak ada manfaat ekonomis masa depan future economic benefits are expected from
yang diharapkan dari penggunaan atau its use or disposal. Any gains or loss arising
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian from derecognition of property and
yang timbul dari penghentian pengakuan equipment is included in the consolidated
aset tetap diakui dalam laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain pada tahun comprehensive income in the year the item
terjadinya penghentian pengakuan. is derecognized.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode The asset’s residual values, useful lives and
penyusutan dan amortisasi ditelaah setiap depreciation and amortization method are
akhir tahun dan dilakukan penyesuaian reviewed and adjusted if appropriate, at
apabila hasil telaah berbeda dengan each financial year-end.
estimasi sebelumnya.
- 22 -
174 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 175
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
l. Transaksi Sewa l. Lease Transactions
Grup menerapkan PSAK No. 116 “Sewa” The Group has applied PSAK No. 116
yang mensyaratkan pengakuan liabilitas “Leases”, which set the requirement for the
sewa sehubungan dengan sewa yang recognition of lease liabilities in relation to
sebelumnya diklasifikasikan sebagai ‘sewa leases which had been previously classified
operasi’. as ‘operating lease’.
Sebagai penyewa As lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup At the inception of a contract, the Group
menilai apakah kontrak merupakan, atau assesses whether the contract is, or
mengandung, sewa. Suatu kontrak contains, a lease. A contract is or contains a
merupakan atau mengandung sewa jika lease if the contract conveys the right to
kontrak tersebut memberikan hak untuk control the use of an identified assets for a
mengendalikan penggunaan aset period of time in exchange for consideration.
identifikasian selama suatu jangka waktu
untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan To assess whether a contract conveys the
hak untuk mengendalikan penggunaan aset right to control the use of an identified
identifikasian, Grup harus menilai apakah: asset, the Group shall assesses whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan - The Group has the right to
secara subtansial seluruh manfaat obtain substantially all the economic
ekonomi dari penggunaan aset benefits from use of the asset
identifikasian; dan throughout the period of use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the
penggunaan aset identifikasian. Grup use of the asset. The Group has this
memiliki hak ini ketika Grup memiliki right when it has the decision-making
hak untuk pengambilan keputusan rights that are the most relevant to
yang relevan tentang bagaimana dan changing how and for what purpose
untuk tujuan apa aset digunakan telah the asset is used are predetermined:
ditentukan sebelumnya dan:
1. Grup memiliki hak untuk 1. The Group has the right to
mengoperasikan aset; operate the asset;
2. Grup telah mendesain aset 2. The Group has designed the
dengan cara menetapkan asset in a way that
sebelumnya bagaimana dan untuk predetermined how and for what
tujuan apa aset akan digunakan purpose it will be used.
selama periode penggunaan.
Pada tanggal awal dimulainya kontrak atau At the inception or on reassessment of
pada tanggal penilaian kembali atas kontrak a contract that contains a lease component,
yang mengandung sebuah komponen sewa, the Group allocates the consideration in the
Grup mengalokasikan imbalan dalam contract to each lease component on the
kontrak ke masing-masing komponen sewa basis of their relative stand-alone prices and
berdasarkan harga tersendiri relatif dari the aggregate stand-alone price of the non-
komponen sewa dan harga tersendiri lease components.
agregat dari komponen nonsewa.
- 23 -
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 175
Page 176
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal permulaan sewa, Grup The Group recognizes a right-of-use
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa. asset and a lease liability at the lease
Aset hak-guna diukur pada biaya perolehan, commencement date. The right-of-use
dimana meliputi jumlah pengukuran awal asset is initially measured at cost, which
liabilitas sewa yang disesuaikan dengan comprises the initial amount of the lease
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau liability adjusted for any lease payment
sebelum tanggal permulaan. made at or before the commencement date.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use assets are subsequently
menggunakan metode garis lurus dari depreciated using the straight-line method
tanggal permulaan hingga tanggal yang from the commencement date to the
lebih awal antara akhir umur manfaat aset earlier of the end of the useful life of the
hak-guna atau akhir masa sewa. right-of-use assets or the end of the lease
term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured
pembayaran sewa yang belum dibayar at the present value of the lease
pada tanggal permulaan, didiskontokan payments that are not paid at the
dengan menggunakan suku bunga implisit commencement date, discounted using the
dalam sewa atau jika suku bunga tersebut interest rate implicit in the lease or, if that
tidak dapat ditentukan, maka menggunakan rate cannot be readily determined, using
suku bunga pinjaman inkremental. Pada incremental borrowing rate. Generally, the
umumnya, Grup menggunakan suku Group uses its incremental borrowing rate
bunga pinjaman inkremental sebagai tingkat as the discount rate.
bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the
pengukuran liabilitas sewa meliputi measurement of the lease liability comprise
pembayaran berikut ini: the following:
- pembayaran tetap, termasuk - fixed payments, including in-substance
pembayaran tetap secara substansi; fixed payments;
- pembayaran sewa variabel yang - variable lease payments that depend
bergantung pada indeks atau suku on an index or a rate, initially measured
bunga yang pada awalnya diukur using the index or rate as at the
dengan menggunakan indeks atau commencement date;
suku bunga pada tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan - amounts expected to be payable
dibayarkan oleh penyewa dengan under a residual value guarantee;
jaminan nilai residual;
- harga eksekusi opsi beli jika Grup - the exercise price under a purchase
cukup pasti untuk mengeksekusi opsi option that the Group is reasonably
tersebut; dan certain to exercise; and
- penalti karena penghentian awal sewa - penalties for early termination of a
kecuali jika Grup cukup pasti untuk tidak lease unless the Group is reasonably
menghentikan lebih awal. certain not to terminate early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi Each lease payment is allocated between
bagian pokok dan biaya keuangan. Biaya the liability and finance cost. The finance
keuangan dibebankan pada laba rugi cost is charged to profit or loss over the
selama periode sewa sehingga lease period so as to produce a constant
menghasilkan tingkat suku bunga periodik periodic rate of interest on the remaining
yang konstan atas saldo liabilitas untuk balance of the liability for each period.
setiap periode.
- 24 -
176 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 177
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jika sewa mengalihkan kepemilikan If the lease transfers ownership of the
aset pendasar kepada Grup pada akhir underlying asset to the Group by the end of
masa sewa atau jika biaya perolehan the lease term or if the cost of the right-of-
aset hak-guna merefleksikan Grup akan use assets reflects that the Group will
mengeksekusi opsi beli, maka Grup exercise a purchase option, the Group
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal depreciates the right-of-use assets from
permulaan hingga akhir umur manfaat aset the commencement date to the end of the
pendasar. Jika tidak, maka Grup useful life of the underlying asset. Otherwise,
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal the Group depreciates the right-of-use
permulaan hingga tanggal yang lebih awal assets from the commencement date to the
antara akhir umur manfaat aset hak-guna earlier of the end of the useful life of the
atau akhir masa sewa. right-of-use assets or the end of the lease
term.
Sewa jangka-pendek Short-term leases
Grup memutuskan untuk tidak mengakui The Group has elected not to recognize
aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk right-of-use assets and lease liabilities for
sewa jangka-pendek yang memiliki masa short- term leases that have a lease term of
sewa 12 bulan atau kurang. Grup mengakui 12 months or less. The Group recognizes
pembayaran sewa atas sewa tersebut the lease payments associated with these
sebagai beban dengan dasar garis lurus leases as an expense on a straight-line basis
selama masa sewa. over the lease term.
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai The Group accounts for a lease modification
sewa terpisah jika: as a separate lease if both:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup - the modification increases the scope of
sewa dengan menambahkan hak untuk the lease by adding the right to use one
menggunakan satu aset pendasar atau or more underlying assets; and
lebih; dan
- imbalan sewa meningkat sebesar - the consideration for the lease
jumlah yang setara dengan harga increases by an amount commensurate
tersendiri untuk peningkatan dalam with the stand- alone price for the
ruang lingkup dan penyesuaian yang increase in scope and any appropriate
tepat pada harga tersendiri tersebut adjustments to that stand- alone price
untuk merefleksikan kondisi kontrak to reflect the circumstances of the
tertentu. particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat For a lease modification that is not
sebagai sewa terpisah, pada tanggal accounted for as a separate lease, at the
efektif modifikasi sewa, Grup: effective date of the lease modification, the
Group:
- mengukur kembali dan - remeasures and allocates the
mengalokasikan imbalan kontrak consideration in the modified contract;
modifikasian;
- menentukan masa sewa dari - determines the lease term of the
sewa modifikasian; modified lease;
- 25 -
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 177
Page 178
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- mengukur kembali liabilitas sewa - remeasures the lease liability by
dengan mendiskontokan pembayaran discounting the revised lease payments
sewa revisi menggunakan tingkat using a revised discount rate on the
diskonto revisi berdasarkan sisa basis of the remaining lease term
umur sewa dan sisa pembayaran sewa and the remaining lease payment
dengan melakukan penyesuaian with a corresponding adjustment to
terhadap aset hak-guna. Tingkat the right-of-use assets. The revised
diskonto revisi ditentukan sebagai discount rate is determined as
suku bunga pinjaman inkremental Grup the Group’s incremental borrowing
pada tanggal efektif modifikasi; rate at the effective date of the
modification;
- menurunkan jumlah tercatat aset - decreases the carrying amount of the
hak-guna untuk merefleksikan right- of-use asset to reflect the
penghentian sebagian atau sepenuhnya partial or full termination of the lease
sewa untuk modifikasi sewa yang for lease modifications that decrease
menurunkan ruang lingkup sewa the scope of the lease. recognizes in
mengakui dalam laba rugi setiap laba profit or loss any gain or loss relating to
rugi yang terkait dengan penghentian the partial or full termination of the
sebagian atau sepenuhnya sewa lease; and
tersebut; dan
- membuat penyesuaian terkait - makes a corresponding adjustment
dengan aset hak-guna untuk seluruh to the right-of-use assets for all other
modifikasi sewa lainnya. lease modifications.
Sebagai pesewa As lessor
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, When the Group acts as a lessor, it shall
Grup mengklasifikasi masing-masing classify each of its leases as either
sewanya baik sewa operasi atau sewa an operating lease or a finance lease.
pembiayaan.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, To classify each lease, the Group makes an
Grup membuat penilaian secara overall assessment of whether the
keseluruhan atas apakah sewa lease transfers substantially all of the
mengalihkan secara substansial seluruh risks and rewards incidental to ownership
risiko dan manfaat yang terkait dengan of the underlying asset. If this is the case,
kepemilikan aset pendasar. Jika penilaian then the lease is classified as a finance
membuktikan hal tersebut, maka sewa lease; if not, then it is an operating lease.
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan; As part of this assessment, the Group
jika tidak maka, merupakan sewa considers certain indicators such as whether
operasi. Sebagai bagian dari penilaian ini, the lease term is for the major part of the
Grup mempertimbangkan beberapa economic life of the asset.
indikator seperti apakah masa sewa adalah
sebagian besar dari umur ekonomik aset
pendasar.
m. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan m. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan The Group assesses at each annual
tahunan, Grup menelaah apakah terdapat reporting period whether there is an
indikasi suatu aset mengalami penurunan indication that an asset may be impaired. If
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau any such indication exists, or when annual
pada saat uji tahunan penurunan nilai aset impairment testing for an asset is required,
perlu dilakukan, maka Grup membuat the Group makes an estimate of the asset’s
estimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. recoverable amount.
- 26 -
178 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 179
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada Where the carrying amount of an asset
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut exceeds its recoverable amount, the asset is
dinyatakan mengalami penurunan nilai dan considered impaired and impairment losses
rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi. are recognized in profit or loss. In assessing
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus the value in use, the estimated net future
kas masa depan bersih didiskontokan ke cash flows are discounted to their present
nilai kini dengan menggunakan value using a pre-tax discount rate that
tingkat diskonto sebelum pajak yang reflects current market assessments of the
mencerminkan penilaian pasar kini dari nilai time value of money and the risks specific to
waktu uang dan risiko spesifik atas aset. the asset.
Penelaahan dilakukan pada akhir setiap An assessment is made at each annual
periode pelaporan tahunan untuk reporting period as to whether there is any
mengetahui apakah terdapat indikasi bahwa indication that previously recognized
rugi penurunan nilai aset yang telah diakui impairment losses recognized for an asset
dalam periode sebelumnya mungkin tidak may no longer exist or may have decreased.
ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika If such indication exists, the recoverable
indikasi dimaksud ditemukan, maka Grup amount is estimated. A previously
mengestimasi jumlah terpulihkan aset recognized impairment loss for an asset is
tersebut. Kerugian penurunan nilai yang reversed in profit or loss to the extent that the
diakui dalam periode sebelumnya akan carrying amount of the assets does not
dipulihkan apabila nilai tercatat aset tidak exceed its recoverable amount nor exceed
melebihi jumlah terpulihkannya maupun nilai the carrying amount that would have been
tercatat, neto setelah penyusutan, determined, net of depreciation, had no
seandainya tidak ada rugi penurunan nilai impairment loss been recognized for the
yang telah diakui untuk aset tersebut asset in prior years. After such a reversal,
pada tahun-tahun sebelumnya. Setelah the depreciation charge on the said asset is
pemulihan tersebut, penyusutan aset adjusted in future periods to allocate the
tersebut disesuaikan di periode mendatang asset’s revised carrying amount, less any
untuk mengalokasikan nilai tercatat aset residual value, on a systematic basis over its
yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan remaining useful life.
dasar yang sistematis selama sisa umur
manfaatnya.
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Grup menerapkan PSAK No. 115 The Group has applied PSAK No. 115
“Pendapatan dari kontrak dengan “Revenue from contracts with Customers”,
Pelanggan” yang mensyaratkan pengakuan which requires revenue recognition to fulfill 5
pendapatan harus memenuhi 5 langkah steps of assessment:
analisa sebagai berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in
dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan the contract. Performance obligations
merupakan janji-janji dalam kontrak are promises in a contract to transfer to
untuk menyerahkan barang atau jasa a customer goods or services that
yang memiliki karakteristik berbeda ke are distinct.
pelanggan.
- 27 -
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 179
Page 180
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
3. Penetapan harga transaksi. Harga 3. Determine the transaction price.
transaksi merupakan jumlah imbalan Transaction price is the amount of
yang berhak diperoleh suatu consideration to which an entity
entitas sebagai kompensasi atas expects to be entitled in exchange
diserahkannya barang atau jasa yang for transferring promised goods or
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan services to a customer. If the
yang dijanjikan di kontrak mengandung consideration promised in a contract
suatu jumlah yang bersifat variabel, includes a variable amount, the Group
maka Grup membuat estimasi jumlah estimates the amount of consideration
imbalan tersebut sebesar jumlah yang to which it expects to be entitled in
diharapkan berhak diterima atas exchange for transferring the
diserahkannya barang atau jasa yang promised goods or services to a
dijanjikan ke pelanggan dikurangi customer less the estimated amount of
dengan estimasi jumlah jaminan kinerja service level guarantee which will be
jasa yang akan dibayarkan selama paid during the contract period.
periode kontrak.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap 4. Allocate the transaction price to
kewajiban pelaksanaan dengan each performance obligation on the
menggunakan dasar harga jual berdiri basis of the relative stand-alone selling
sendiri relatif dari setiap barang atau jasa prices of each distinct goods or services
berbeda yang dijanjikan di kontrak. promised in the contract. here these
Ketika tidak dapat diamati secara are not directly observable, the relative
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif stand- alone selling price are estimated
diperkirakan berdasarkan biaya yang based on expected cost plus margin.
diharapkan ditambah marjin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a
dijanjikan ke pelanggan (ketika customer (which is when the
pelanggan telah memiliki pengendalian customer obtains control of that goods
atas barang atau jasa tersebut). or services).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi A performance obligation may be satisfied
dengan 2 cara, yakni: at the following:
a. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk a. A point in time (typically for promises
menyerahkan barang ke pelanggan); to transfer goods to a customer); or
atau
b. Suatu periode waktu (umumnya janji b. Over time (typically for promises to
untuk menyerahkan jasa ke pelanggan). transfer services to a customer). For
Untuk kewajiban pelaksanaan yang a performance obligation satisfied over
dipenuhi dalam suatu periode waktu, time, the Group selects an appropriate
Grup memilih ukuran penyelesaian yang measure of progress to determine the
sesuai untuk penentuan jumlah amount of revenue that should be
pendapatan yang harus diakui karena recognized as the performance
telah terpenuhinya kewajiban obligation is satisfied.
pelaksanaan.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price is
setiap kontrak. Aset kontrak diakui different for each contract. A contract asset
ketika jumlah penerimaan dari pelanggan is recognized once the consideration paid by
kurang dari saldo kewajiban pelaksanaan customer is less than the balance of
yang telah dipenuhi. Kewajiban kontrak performance obligation which has been
diakui ketika jumlah penerimaan dari satisfied. A contract liability is recognized
pelanggan lebih dari saldo kewajiban once the consideration paid by customer is
pelaksanaan yang telah dipenuhi. more than the balance of performance
obligation which has been satisfied.
- 28 -
180 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 181
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kewajiban Grup dari penjualan persediaan The obligation of the Group from sale of
ditentukan sebagai kewajiban pelaksanaan inventories are determined to be single
tunggal yang dipenuhi pada suatu titik performance obligations which are satisfied
waktu dan diakui sebagai pendapatan pada at a point in time and recognized as
saat pengendalian atas persediaan telah revenues when the control over the
dialihkan kepada pelanggan. inventories has been transferred to the
customers.
Pendapatan sewa diakui dengan metode Rental income is recognized on a straight-
garis lurus berdasarkan periode sewa. line basis over the lease term.
Pendapatan bunga dan beban bunga dari Interest income and interest expense for all
instrumen keuangan diakui dalam laba rugi financial instruments are recognized in profit
secara akrual menggunakan metode suku or loss in accrual basis using the effective
bunga efektif. interest method.
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual Expenses are recognized when incurred
basis). (accrual basis).
o. Imbalan Kerja o. Employee Benefits
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits Liability
Imbalan kerja jangka pendek diakui sebesar Short-term employee benefits are
jumlah yang tak-terdiskonto sebagai liabilitas recognized at its undiscounted amount as a
pada laporan posisi keuangan konsolidasian liability after deducting any amount already
setelah dikurangi dengan jumlah yang telah paid in the consolidated statement of
dibayar dan sebagai beban dalam laba rugi. financial position and as an expense in profit
or loss.
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term Employee Benefits Liability
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liability
merupakan imbalan pasca-kerja manfaat represents post-employment benefits,
pasti yang dibentuk tanpa pendanaan unfunded defined-benefit plans which
khusus dan didasarkan pada masa kerja dan amounts are determined based on years of
jumlah penghasilan karyawan pada saat service and salaries of the employees at the
pensiun yang dihitung menggunakan time of pension and calculated using the
metode Projected Unit Credit. Pengukuran Projected Unit Credit. Remeasurement is
kembali liabilitas imbalan pasti langsung reflected immediately in the consolidated
diakui dalam laporan posisi keuangan statement of financial position with a charge
konsolidasian dan penghasilan or credit recognized in other comprehensive
komprehensif lain pada periode terjadinya income in the period in which they occur and
dan tidak akan direklasifikasi ke laba rugi, not to be reclassified to profit or loss but
namun menjadi bagian dari saldo laba. Biaya reflected immediately in retained earnings.
liabilitas imbalan pasti lainnya terkait dengan All other costs related to the defined-benefit
program imbalan pasti diakui dalam laba plan are recognized in profit or loss.
rugi.
Pada tanggal 2 Februari 2021, Pemerintah On February 2, 2021, the Government
mengundangkan dan memberlakukan promulgated Government Regulation
Peraturan Pemerintah Nomor 35 Tahun Number 35 Year 2021 (PP 35/2021) to
2021 (PP 35/2021) untuk melaksanakan implement the provisions of Article 81 and
ketentuan Pasal 81 dan Pasal 185 (b) UU Article 185 (b) of Law No. 11/2020
No. 11/2020 mengenai Cipta Kerja yang concerning Job Creation (Cipta Kerja), which
bertujuan untuk menciptakan lapangan kerja aims to create the widest possible
yang seluas-luasnya. employment opportunities.
- 29 -
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 181
Page 182
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Presiden Republik Indonesia telah The President of the Republic of Indonesia
menetapkan Peraturan Pemerintah has issued Government Regulation in Lieu
Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun of Law No. 2 of 2022 concerning Job
2022 tentang Cipta Kerja (Perppu Cipta Creation (Perppu Cipta Kerja 2/2022) on
Kerja 2/2022) pada tanggal 30 Desember December 30, 2022 which is the
2022 yang merupakan pelaksanaan dari implementation of the Constitutional Court
Putusan MK Nomor 91/PUU-XVIII/2020. Decision Number 91/PUU-XVIII/2020. With
Dengan berlakunya Perppu ini, UU No. the enactment of this Perppu, Law no.
11/2020 tentang Cipta Kerja dicabut dan 11/2020 concerning Job Creation is
dinyatakan tidak berlaku. Perppu Cipta Kerja repealed and declared invalid. Perppu Cipta
2/2022 telah ditetapkan menjadi Undang- Kerja 2/2022 has been enacted into law on
Undang pada tanggal 31 Maret 2023 March 31, 2023, based on Law No.6 of 2023.
berdasarkan Undang-Undang No.6 Tahun
2023.
Pesangon Pemutusan Kontrak Kerja Termination Benefits
Pesangon pemutusan kontrak terutang Termination benefits are payable whenever
ketika karyawan dihentikan kontrak kerjanya an employee’s employment is terminated
sebelum usia pensiun normal. Grup before the normal retirement date. The
mengakui pesangon pemutusan kontrak Group recognizes termination benefits when
kerja ketika Grup menunjukkan it is demonstrably committed to terminate the
komitmennya untuk memberhentikan employment of current employees according
kontrak kerja dengan karyawan berdasarkan to a detailed formal plan with a low possibility
suatu rencana formal terperinci yang kecil of withdrawal.
kemungkinan untuk dibatalkan.
p. Pajak Penghasilan p. Income Tax
Pajak Kini Current Tax
Pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena Current tax expense is determined based on
pajak dalam tahun yang bersangkutan yang the taxable income for the year computed
dihitung berdasarkan tarif pajak yang using prevailing tax rates.
berlaku.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui sebagai liabilitas Deferred tax is provided using the liability
jika terdapat perbedaan temporer kena pajak method on temporary differences between
yang timbul dari perbedaan antara dasar the tax bases of assets and liabilities and
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan their carrying amounts for financial reporting
jumlah tercatatnya pada tanggal pelaporan. purposes at the reporting date,
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat deductible temporary differences and the
dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat carry forward tax benefit of any unused tax
dikompensasikan. Aset pajak tangguhan losses. Deferred tax assets are recognized
diakui dan direviu pada setiap tanggal and reviewed at each reporting date and
pelaporan atau diturunkan jumlah reduced to the extent that it is probable that
tercatatnya, sepanjang kemungkinan besar taxable profit will be available against which
laba kena pajak tersedia untuk pemanfaatan the deductible temporary differences and the
perbedaan temporer yang dapat carry forward tax benefit of unused tax
dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat losses can be utilized.
dikompensasikan.
- 30 -
182 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 183
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan to apply in the year when the asset is
atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif realized or the liability is settled, based on
pajak (atau peraturan pajak) yang telah tax rates (or tax laws) that have been
berlaku atau secara substantif telah berlaku enacted or substantively enacted at the
pada tanggal pelaporan. reporting date.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax
tangguhan saling hapus jika dan hanya jika, liabilities are offset if and only if, a legally
terdapat hak yang dipaksakan secara hukum enforceable right exists to set off current tax
untuk melakukan saling hapus aset pajak assets against current tax liabilities and the
kini terhadap liabilitas pajak kini dan pajak deferred taxes relate to the same taxable
tangguhan tersebut terkait dengan entitas entity and the same taxation authority.
kena pajak yang sama dan dikenakan oleh
otoritas perpajakan yang sama.
q. Laba per Saham q. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Earnings per share are computed by dividing
membagi laba Laba bersih yang dapat profit attributable to owners of the Parent
diatribusikan kepada pemilik entitas induk Company by the weighted average number
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham of shares outstanding during the year.
yang beredar pada tahun yang
bersangkutan.
r. Segmen Operasi r. Operating Segments
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the
laporan internal komponen-komponen Grup basis of internal reports about components
yang secara berkala dilaporkan kepada of the Group that are regularly reviewed by
pengambil keputusan operasional dalam the chief operating decision maker in order
rangka alokasi sumber daya ke dalam to allocate resources to the segments and to
segmen dan penilaian kinerja Grup. assess their performances.
s. Provisi s. Provisions
Provisi diakui jika Grup mempunyai Provisions are recognized when the
liabilitas kini (hukum maupun konstruktif) Group has present obligation (legal or
sebagai akibat peristiwa masa lalu, yang constructive) as a result of a past event, it is
memungkinkan Grup harus menyelesaikan probable that the Group will be required to
liabilitas tersebut dan estimasi yang andal settle the obligation, and a reliable estimate
mengenai jumlah liabilitas tersebut dapat can be made of the amount of the obligation.
dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah The amount recognized as a provision is the
hasil estimasi terbaik pengeluaran yang best estimate of the consideration required
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban to settle the obligation at the reporting date,
kini pada tanggal pelaporan, dengan taking into account the risks and
mempertimbangkan risiko dan uncertainties surrounding the obligation.
ketidakpastian terkait kewajiban tersebut.
- 31 -
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 183
Page 184
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan dan 3. Management Use of Estimates, Judgments
Asumsi Manajemen and Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the application of the Group’s accounting
seperti yang diungkapkan dalam Catatan 2 pada policies, which are described in Note 2 to the
laporan keuangan konsolidasian, manajemen consolidated financial statements, management is
harus membuat estimasi, pertimbangan dan required to make estimates, judgments, and
asumsi atas nilai tercatat aset dan liabilitas yang assumptions about the carrying amounts of assets
tidak tersedia oleh sumber-sumber lain. Estimasi and liabilities that are not readily apparent from
dan asumsi tersebut, berdasarkan pengalaman other sources. The estimates and assumptions
historis dan faktor lain yang dipertimbangkan are based on historical experience and other
relevan. factors that are considered to be relevant.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan Management believes that the following represent
berikut telah mencakup ikhtisar pertimbangan, a summary of the significant judgments, estimates
estimasi dan asumsi signifikan yang dibuat oleh and assumptions made that affected certain
manajemen, yang berdampak terhadap jumlah- reported amounts and disclosures in the
jumlah yang dilaporkan serta pengungkapan consolidated financial statements.
dalam laporan keuangan konsolidasian.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by
manajemen dalam proses penerapan kebijakan management in the process of applying the
akuntansi Grup yang memiliki dampak yang paling Group’s accounting policies that have the most
signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui significant effects on the amounts recognized in
dalam laporan keuangan konsolidasian: the consolidated financial statements:
a. Mata Uang Fungsional a. Functional Currency
Dalam proses penerapan kebijakan In the process of applying the Group’s
akuntansi Grup, manajemen telah membuat accounting policies, management has made
pertimbangan untuk menentukan mata uang judgment on the determination of functional
fungsional Perusahaan dan entitas anak. currency of the Company and its
subsidiaries.
Mata uang fungsional Perusahaan dan The functional currency of the Company and
entitas anak adalah mata uang lingkungan its subsidiaries is the currency of the primary
ekonomi utama dimana masing-masing economic environment in which each of
entitas beroperasi. Mata uang tersebut them operates. It is the currency, among
adalah yang paling mempengaruhi harga others, that mainly influences sales prices
jual barang dan jasa, dan mata uang dari for goods and services, and of the country
negara yang kekuatan persaingan dan whose competitive forces and regulations
peraturannya sebagian besar menentukan mainly determine the sales prices of its
harga jual barang dan jasa entitas, dan goods and services, and the currency in
merupakan mata uang yang mana dana dari which funds from financing activities are
aktivitas pendanaan dihasilkan. generated.
b. Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas b. Classification of Financial Assets and
Keuangan Financial Liabilities
Grup menentukan klasifikasi aset dan The Group determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan certain assets and liabilities as financial
liabilitas keuangan dengan menilai apakah assets and liabilities by judging if they meet
aset dan liabilitas tersebut memenuhi kriteria the criteria set forth in PSAK No. 109.
yang ditetapkan dalam PSAK No. 109. Aset Accordingly, the financial assets and
keuangan dan liabilitas keuangan dicatat liabilities are accounted for in accordance
sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup with the Group’s accounting policies
sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 2. disclosed in Note 2.
- 32 -
184 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 185
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Aset Keuangan yang Tidak Memiliki Kuotasi c. Financial Assets Not Quoted in Active
Harga di Pasar Aktif Market
Grup mengukur seluruh aset keuangan The Group measures all investments in
berupa investasi dalam instrumen ekuitas equity securities financial assets at fair
pada nilai wajarnya. Akan tetapi, pada value. However, in limited ciscumstances
keadaan terbatas, biaya perolehan dapat cost may be an appropriate estimate of fair
merupakan estimasi nilai wajar yang tepat. value. That may be the case if insufficient
Hal tersebut dapat terjadi jika informasi yang more recent information is available to
terkini tidak tersedia untuk mengukur nilai measure fair value, or if there is a wide range
wajar, atau terdapat rentang kemungkinan of possible fair value measurements and
yang cukup besar atas nilai wajar, dimana cost represents the best estimate of fair
estimasi terbaik nilai wajar berada dalam value within that range.
rentang tersebut.
d. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Aset d. Allowance for Impairment of Financial
Keuangan Assets
Pada setiap tanggal laporan posisi At each financial position reporting date, the
keuangan, Grup menilai apakah risiko kredit Group assesses whether the credit risk of a
atas instrumen keuangan, selain piutang financial instrument, other than trade
usaha telah meningkat secara signifikan receivables has increased significantly
sejak pengakuan awal. Ketika melakukan since initial recognition. When making the
penilaian tersebut, Grup mempertimbangkan assessment, the Group uses the change in
perubahan risiko gagal bayar yang terjadi the risk of a default over the expected life of
selama umur instrumen keuangan. Dalam the financial instrument. To make that
melakukan penilaian tersebut, Grup assessment, the Group compares the risk of
membandingkan risiko gagal bayar yang a default occurring on the financial
terjadi pada tanggal pelaporan dengan risiko instrument as at the reporting date with the
gagal bayar pada saat pengakuan awal, risk of a default occurring on the financial
serta mempertimbangkan informasi, instrument as at the date of initial
termasuk informasi masa lalu, kondisi saat recognition and consider reasonable and
ini, dan informasi bersifat perkiraan masa supportable information, including that
depan (forward-looking), yang wajar dan which is forward-looking, that is available
terdukung yang tersedia tanpa biaya atau without undue cost or effort.
upaya berlebihan.
Grup mengukur cadangan kerugian The Group measures the loss allowance for a
sepanjang umurnya, jika risiko kredit atas financial instrument at an amount equal to the
instrumen keuangan tersebut telah lifetime expected credit losses if the credit risk
meningkat secara signifikan sejak on that financial instrument has increased
pengakuan awal, jika tidak, maka Grup significantly since initial recognition,
mengukur cadangan kerugian untuk otherwise, the Group measures the loss
instrumen keuangan tersebut sejumlah allowance for that financial instrument at an
kerugian kredit ekspektasian 12 bulan. amount equal to 12-month expected credit
Suatu evaluasi yang bertujuan untuk losses. Evaluation of financial assets to
mengidentifikasi jumlah cadangan kerugian determine the allowance for expected loss to
ekspektasian yang harus dibentuk, be provided is performed periodically in each
dilakukan secara berkala pada setiap reporting period. Therefore, the timing and
periode pelaporan. Oleh karena itu, saat dan amount of allowance for expected credit loss
besaran jumlah cadangan kerugian recorded at each period might differ based on
ekspektasian yang tercatat pada setiap the judgments and estimates that are
periode dapat berbeda tergantung pada available or valid at each period.
pertimbangan atas informasi yang tersedia
atau berlaku pada saat itu.
- 33 -
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 185
Page 186
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai tercatat aset keuangan Grup yang The carrying values of the financial
diukur pada biaya perolehan diamortisasi statements at amortized cost as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Kas dan setara kas 670.021.763.370 583.786.690.914 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - bersih 2.225.766.197 3.366.194.170 Trade accounts receivable - net
Piutang lain-lain 2.655.956.991 1.513.897.021 Other accounts receivable
Uang jaminan 14.378.454.858 17.686.654.897 Guarantee deposits
Jumlah 689.281.941.416 606.353.437.002 Total
e. Sewa e. Leases
Grup Sebagai Penyewa Group as Lessee
Grup telah menandatangani sejumlah The Group has entered into various lease
perjanjian sewa area komersial dan ruang agreements for commercial spaces and
kantor. Grup menentukan bahwa sewa office spaces. The Group has determined
tersebut memenuhi kriteria pengakuan dan that those leases meet the criteria for
pengukuran aset hak-guna dan liabilitas recognition and measurement of right-to-use
sewa sesuai dengan PSAK No. 116 “Sewa”. assets and lease liabilities in accordance
with PSAK No. 116 “Leases”.
Grup Sebagai Pesewa Group as Lessor
Grup telah menandatangani sejumlah The Group has entered into various
perjanjian sewa ruangan. Grup menentukan commercial lease agreements. The Group
bahwa sewa tersebut adalah sewa operasi has determined that these are operating
karena Grup menanggung secara signifikan leases since the Group bears substantially
seluruh risiko dan manfaat dari kepemilikan all the significant risks and rewards of
aset-aset tersebut. ownership of the related assets.
f. Pajak Penghasilan f. Income Taxes
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan Significant judgment is required in
untuk menentukan jumlah pajak determining the provision for income taxes.
penghasilan. Terdapat sejumlah transaksi There are many transactions and
dan perhitungan yang menimbulkan calculations for which the ultimate tax
ketidakpastian penentuan jumlah pajak determination is uncertain due to different
penghasilan karena interpretasi atas interpretation of tax regulations. Where the
peraturan pajak yang berbeda. Jika hasil final tax outcome of these matters is different
pemeriksaan pajak berbeda dengan jumlah from the amounts that were initially
yang sebelumnya telah dibukukan, maka recorded, such differences will have an
selisih tersebut akan berdampak terhadap impact on the current and deferred tax
aset dan liabilitas pajak kini dan tangguhan assets and liabilities in the period in which
dalam periode dimana hasil pemeriksaan such determination is made.
tersebut terjadi.
- 34 -
186 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 187
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jika hasil pemeriksaan pajak berbeda Where the final tax outcome of these matters
dengan jumlah yang sebelumnya telah is different from the amounts that were
dibukukan, maka selisih tersebut akan initially recorded, such differences will have
berdampak terhadap aset dan liabilitas pajak an impact on the current and deferred tax
kini dan tangguhan dalam periode dimana assets and liabilities in the period in which
hasil pemeriksaan tersebut terjadi. such determination is made.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning the future and
utama lain dalam mengestimasi ketidakpastian other key sources of estimation uncertainty at the
pada tanggal pelaporan yang mempunyai risiko reporting date that have a significant risk of
signifikan yang dapat menyebabkan penyesuaian causing a material adjustment to the carrying
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas amounts of assets and liabilities within the next
dalam periode berikutnya diungkapkan di bawah financial period are disclosed below. The Group
ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada based its assumptions and estimates on
parameter yang tersedia saat laporan keuangan parameters available when the consolidated
konsolidasian disusun. Kondisi yang ada dan financial statements were prepared. Existing
asumsi mengenai perkembangan masa depan circumstances and assumptions about future
dapat berubah karena perubahan situasi pasar developments may change due to market
yang berada di luar kendali Grup. Perubahan changes in circumstances arising beyond the
tersebut tercermin dalam asumsi ketika keadaan control of the Group. Such changes are reflected
tersebut terjadi: in the assumptions when they occur:
a. Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas a. Fair Value of Financial Assets and Financial
Keuangan Liabilities
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Indonesian Financial Accounting Standards
mensyaratkan pengukuran aset keuangan require measurement of certain financial
dan liabilitas keuangan tertentu pada nilai assets and liabilities at fair values, and the
wajarnya, dan penyajian ini mengharuskan disclosure requires the use of estimates.
penggunaan estimasi. Komponen Significant component of fair value
pengukuran nilai wajar yang signifikan measurement is determined based on
ditentukan berdasarkan bukti-bukti obyektif verifiable objective evidence (i.e. foreign
yang dapat diverifikasi (seperti nilai tukar, exchange rate, interest rate), while timing
suku bunga), sedangkan saat dan besaran and amount of changes in fair value might
perubahan nilai wajar dapat menjadi differ due to different valuation method used.
berbeda karena penggunaan metode
penilaian yang berbeda.
Nilai wajar aset keuangan diungkapkan pada The fair value of financial assets are set out
Catatan 18. in Note 18.
b. Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap b. Estimated Useful Lives of Property and
Equipment
Masa manfaat masing-masing aset tetap The useful life of each of the item of
Grup diestimasi berdasarkan jangka waktu the Group’s property and equipment is
aset tersebut diharapkan tersedia untuk estimated based on the period over which
digunakan. the asset is expected to be available for use.
- 35 -
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 187
Page 188
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Estimasi tersebut didasarkan pada penilaian Such estimation is based on a collective
kolektif berdasarkan bidang usaha yang assessment of similar business, internal
sama, evaluasi teknis internal dan technical evaluation and experience with
pengalaman dengan aset sejenis. Estimasi similar assets. The estimated useful life of
masa manfaat setiap aset ditelaah secara each asset is reviewed periodically and
berkala dan diperbarui jika estimasi updated if expectations differ from previous
berbeda dari perkiraan sebelumnya estimates due to physical wear and tear,
yang disebabkan karena pemakaian usang technical or commercial obsolescence, and
secara teknis atau komersial serta legal or other limits on the use of the asset.
keterbatasan hak atau pembatasan lainnya It is possible, however, that future results of
terhadap penggunaan aset. Dengan operations could be materially affected by
demikian, hasil operasi di masa mendatang changes in the amounts and timing of
mungkin dapat terpengaruh secara recorded expenses brought about by
signifikan oleh perubahan dalam jumlah dan changes in the factors mentioned above.
waktu terjadinya biaya karena perubahan A reduction in the estimated useful life of any
yang disebabkan oleh faktor-faktor yang item of property and equipment would
disebutkan di atas. Penurunan estimasi increase the recorded depreciation and
masa manfaat ekonomis setiap aset tetap decrease the carrying value of the asset.
akan menyebabkan kenaikan beban
penyusutan dan penurunan nilai tercatat
aset tetap.
Nilai tercatat aset tetap pada tanggal The carrying values of these assets as of
December 31, 2025 and 2024 diungkapkan December 31, 2025 and 2024 are set out in
pada Catatan 10. Note 10.
c. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan c. Impairment of Non-Financial Assets
Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan Impairment review is performed when
apabila terdapat indikasi penurunan nilai certain impairment indicators are present.
aset tertentu. Penentuan nilai wajar aset Determining the fair value of assets requires
membutuhkan estimasi arus kas yang the estimation of cash flows expected to be
diharapkan akan dihasilkan dari pemakaian generated from the continued use and
berkelanjutan dan pelepasan akhir atas aset ultimate disposition of such assets. Any
tersebut. Perubahan signifikan dalam significant changes in the assumptions used
asumsi-asumsi yang digunakan untuk in determining the fair value may materially
menentukan nilai wajar dapat berdampak affect the assessment of recoverable values
signifikan pada nilai terpulihkan dan jumlah and any resulting impairment loss could
kerugian penurunan nilai yang terjadi have a material impact on results of
mungkin berdampak material pada hasil operations.
operasi Grup.
Nilai tercatat aset non-keuangan Pada The carrying values of non-financial assets
tanggal 31 Desember 2025 and 2024 as of December 31, 2025 and 2024 are set
diungkapkan dalam Catatan 10 dan 11. out in Notes 10 and 11.
- 36 -
188 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 189
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Imbalan Kerja Jangka Panjang d. Long-term Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka The determination of the long-term
panjang dipengaruhi oleh asumsi tertentu employee benefits is dependent on the
yang digunakan oleh aktuaris dalam selection of certain assumptions used by
menghitung jumlah tersebut. Asumsi-asumsi actuary in calculating such amounts.
tersebut dijelaskan dalam Catatan 29 dan Those assumptions are described in
mencakup, antara lain, tingkat kenaikan gaji, Note 29 and include, among others, rate of
dan tingkat diskonto yang ditentukan dengan salary increase, and discount rate which is
mengacu pada imbal hasil pasar atas bunga determined after giving consideration to
obligasi Pemerintah dalam mata uang yang interest rates of Government bonds that are
sama dengan mata uang pembayaran denominated in the currency in which the
imbalan dan memiliki jangka waktu yang benefits are to be paid and have terms of
mendekati estimasi jangka waktu liabilitas maturity approximating the terms of
imbalan kerja jangka panjang tersebut. Hasil the related employee benefits liability.
aktual yang berbeda dengan asumsi Grup Actual results that differ from the Group’s
dibukukan pada penghasilan komprehensif assumptions are charged to comprehensive
lain dan dengan demikian, berdampak pada income and therefore, generally affect the
jumlah penghasilan komprehensif lain yang recognized comprehensive income and
diakui dan liabilitas yang tercatat pada recorded obligation in such future periods.
periode-periode mendatang. Manajemen While it is believed that the Group’s
berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi yang assumptions are reasonable and
digunakan adalah tepat dan wajar, namun appropriate, significant differences in actual
demikian, perbedaan signifikan pada hasil experience or significant changes in
aktual, atau perubahan signifikan dalam assumptions may materially affect the
asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak amount of long-term employee benefits
signifikan pada jumlah liabilitas imbalan liability.
kerja jangka panjang.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, liabilitas imbalan kerja jangka panjang long-term employee benefits liability
adalah sebesar Rp 28.257.387.763 dan amounted to Rp 28,257,387,763 and
Rp 31.518.600.209 (Catatan 29). Rp 31,518,600,209, respectively (Note 29).
e. Aset Pajak Tangguhan e. Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer antara nilai tercatat temporary differences between the financial
aset dan liabilitas pada laporan keuangan statement’s carrying amounts of existing
dengan dasar pengenaan pajak jika besar assets and liabilities and their respective
kemungkinan bahwa jumlah laba kena pajak taxes bases to the extent that it is probable
akan memadai untuk pemanfaatan that taxable profit will be available against
perbedaan temporer yang dapat digunakan. which the temporary differences can be
Estimasi manajemen yang signifikan utilized. Significant management estimates
diperlukan untuk menentukan jumlah are required to determine the amount of
aset pajak tangguhan yang diakui, deferred tax assets that can be recognized,
berdasarkan kemungkinan waktu based upon the likely timing and the
terealisasinya dan jumlah laba kena pajak level of future taxable profits together with
pada masa mendatang serta strategi future tax planning strategies.
perencanaan pajak masa depan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
saldo aset pajak tangguhan masing- deferred tax assets amounted to
masing sebesar Rp 73.546.363.139 dan Rp 73,546,363,139 and Rp 77,767,627,237,
Rp 77.767.627.237 (Catatan 30). respectively (Note 30).
- 37 -
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 189
Page 190
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 1.495.117.059 3.189.623.916 Rupiah
Mata uang asing (Catatan 32) - 27.730.105 Foreign currencies (Note 32)
Jumlah Kas 1.495.117.059 3.217.354.021 Total - Cash on hand
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
International Tbk 295.873.502.271 284.812.319.448 International Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 125.684.467.708 25.960.676.190 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 52.557.663.063 62.034.175.448 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 4.823.764.155 9.510.194.552 (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 3.403.439.010 4.107.618.216 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 72.368.921 55.220.692 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
BPR Akasia Mas 3.346.777 3.326.721 BPR Akasia Mas
Jumlah 482.418.551.905 386.483.531.267 Subtotal
Mata uang asing (Catatan 32) Foreign Currency (Note 32)
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
International Tbk 338.869.864 319.954.589 International Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 276.084.542 11.384.978.427 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 990.949.110 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah 614.954.406 12.695.882.126 Subtotal
Jumlah - Kas di bank 483.033.506.311 399.179.413.393 Total-Cash in banks
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT BPR Akasia Mas 135.717.000.000 113.902.301.123 PT BPR Akasia Mas
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
International Tbk 36.854.000.000 35.902.809.077 International Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 11.844.546.500 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah 172.571.000.000 161.649.656.700 Subtotal
Mata uang asing (Catatan 32) Foreign Currency (Note 32)
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
PT Bank CIMB Niaga Tbk 12.922.140.000 12.444.740.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 7.295.526.800 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah 12.922.140.000 19.740.266.800
Jumlah - Deposito berjangka 185.493.140.000 181.389.923.500 Total - Time deposits
Jumlah 670.021.763.370 583.786.690.914 Total
Suku bunga deposito berjangka per tahun Interest rates per annum on time deposits
Rupiah 2,25% - 6,00% 2,25% - 6,75% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 1,75% 0,75% - 2,00% U.S. Dollar
- 38 -
190 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 191
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
5. Piutang Usaha 5. Trade Accounts Receivable
Rincian dari piutang usaha adalah sebagai The details of the trade account receivables are
berikut: follows :
2025 2024
a. Berdasarkan debitur : a. By debtors :
Pelanggan/pembeli 404.537.810 1.986.569.842 Customers/buyers
Penerbit kartu kredit 1.838.989.099 1.401.766.485 Credit card issuers
Jumlah 2.243.526.909 3.388.336.327 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (17.760.712) (22.142.157) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 2.225.766.197 3.366.194.170 Total - net
b. Berdasarkan umur : b. By age :
Belum jatuh tempo 2.087.838.269 2.694.865.597 Not past due
Jatuh tempo Past due
1 - 30 hari 122.335.000 281.038.000 1 - 30 days
31 - 60 hari 33.353.640 412.432.730 31 - 60 days
Jumlah 2.243.526.909 3.388.336.327 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (17.760.712) (22.142.157) Allowance for impairment losses
Jumlah - bersih 2.225.766.197 3.366.194.170 Net
Perubahan dalam cadangan kerugian penurunan The changes in allowance for impairment of trade
nilai piutang usaha adalah sebagai berikut: receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 22.142.157 22.453.227 Balance at the beginning of the year
Penambahan 2.841.607 4.541.065 Provisions
Pembalikan (7.223.052) (4.852.135) Reversal
Saldo akhir tahun 17.760.712 22.142.157 Balance at the end of the year
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the simplified approach to
disederhanakan untuk menghitung cadangan provide for expected credit losses prescribed by
kerugian ekspektasian yang disyaratkan oleh PSAK No. 109 “Financial Instruments”, which
PSAK No. 109 “Instrumen Keuangan”, yang requires the use of the lifetime expected loss
memerlukan penerapan cadangan kerugian provison for all trade receivables without
ekspektasian sepanjang umurnya untuk seluruh significant financing component. To measure the
piutang usaha. Untuk mengukur cadangan expected credit losses, trade receivables have
kerugian ekspektasian tersebut, piutang usaha been grouped based on shared credit risk
dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko characteristics and the days past due.
kredit yang sejenis dan pola tunggakan atau gagal
bayar.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai pada tanggal impairment as of December 31, 2025 and 2024 is
31 Desember 2025 dan 2024 memadai untuk adequate to cover possible losses from
menutup kemungkinan kerugian dari tidak uncollectible accounts.
tertagihnya piutang.
- 39 -
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 191
Page 192
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
6. Persediaan 6. Inventories
Akun ini merupakan persediaan barang dagangan These represent PT Inti Dufree Promosindo and
PT Inti Dufree Promosindo dan PT Karya Prima PT Karya Prima Unggulan, subsidiaries,
Unggulan, entitas anak, berupa minuman merchandise for sale, which include liquor,
beralkohol, kosmetik, jam tangan, tas, makanan cosmetic, watches, bags, snack, food and
ringan, makanan dan minuman siap saji, prepared drinks, travel accessories, electronic
perlengkapan perjalanan, aksesoris elektronik, accessories, cigarettes and others, as follows:
rokok dan lainnya, sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal 60.118.754.055 140.020.607.851 Beginning balance
Pembelian (Catatan 25) 420.479.839.650 349.002.822.845 Purchases (Note 25)
Retur persediaan (Catatan 25) (742.388.981) (1.673.496.646) Inventory returns (Note 25)
Kerugian penghapusan Loss on write-off of
persediaan (Catatan 28) (33.633.904) (2.638.483.045) inventories (Note 28)
Persediaan terjual (Catatan 25) (406.261.927.821) (424.592.696.950) Inventory sold (Note 25)
Saldo akhir (Catatan 25) 73.560.642.999 60.118.754.055 Ending balance (Note 25)
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat dari Management believes that the carrying values of
persediaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan inventories as of December 31, 2025 and 2024
2024 dapat terealisasi karena itu cadangan are realizable, thus no allowance for decline in
kerugian penurunan nilai tidak diperlukan. values is necessary.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025, and 2024,
persediaan entitas anak telah diasuransikan inventories of the subsidiaries are insured against
terhadap risiko gempa bumi, kebakaran, earthquake, fire, tsunami and volcanic eruption for
tsunami dan letusan gunung berapi dengan Rp 107,697,393,800 and Rp 120,814,893,434,
jumlah pertanggungan masing-masing sebesar respectively, with PT Asuransi Sompo Japan
Rp 107.697.393.800 dan Rp 120.814.893.434 Nipponkoa Indonesia, a third party. Management
kepada PT Asuransi Sompo Japan Nipponkoa believes that the insurance coverage is adequate
Indonesia, pihak ketiga. Manajemen berpendapat to cover possible losses arising from such risks.
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk
menutup kemungkinan kerugian atas persediaan
yang dipertanggungkan.
7. Pajak Dibayar Dimuka 7. Prepaid Taxes
2025 2024
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 21 - 164.876.883 Article 21
Pasal 22 49.987.750 - Article 22
Pasal 23 15.020.220 - Article 23
Pajak Pertambahan Nilai - Bersih 27.990.000 24.690.000 Value Added Tax - Net
Jumlah 92.997.970 189.566.883 Total
Pada tahun 2025, PT Inti Dufree Promosindo In 2025, PT Inti Dufree Promosindo (IDP), a
(IDP), entitas anak, menerima beberapa Surat subsidiary, received several Underpayment Tax
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB). IDP Assessment Letter (SKPKB). IDP has made
telah melakukan pembayaran atas SKPKB payment for the SKPKB amounting to
tersebut sebesar Rp 152.796.168. Rp 152,796,168.
- 40 -
192 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 193
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 30 Desember 2024, IDP, entitas On December 30, 2024, IDP, a subsidiary,
anak menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang received Underpayment Tax Assessment Letter
Bayar (SKPKB) atas pajak final untuk tahun pajak (SKPKB) relating to final tax for fiscal year 2021
2021 sebesar Rp 5.279.926 yang telah dibayar amounting to Rp 5,279,926 which was paid on
pada tanggal 20 Januari 2025. January 20, 2025.
Pada tahun 2024, IDP, entitas anak menerima In 2024, IDP, a subsidiary, received several Tax
beberapa Surat Tagihan Pajak (STP). IDP telah Collection Letters (STP). IDP has made payment
melakukan pembayaran atas STP tersebut for the STP amounting to Rp 13,661,497.
sebesar Rp 13.661.497.
8. Biaya Dibayar Dimuka 8. Prepaid Expenses
2025 2024
Asuransi 263.022.059 153.872.045 Insurance
Lainnya 153.608.230 64.781.038 Others
Jumlah 416.630.289 218.653.083 Total
9. Investasi dalam Saham 9. Investment in Shares of Stock
Pada tanggal 17 Februari 2015, PT Inti Dufree On February 17, 2015, PT Inti Dufree
Promosindo, entitas anak, melakukan investasi Promosindo, a subsidiary, invested in shares of
dalam saham di PT Kura Kura yang bergerak stock in PT Kura Kura which is engaged in the
dalam bidang transportasi shuttle bus sebesar transportation shuttle bus business amounting to
Rp 905.500.000 dengan persentase kepemilikan Rp 905,500,000 equivalent to ownership interest
sebesar 4%. Pada tanggal 31 Desember 2024, of 4%. As of December 31, 2024, these
investasi ini tidak tersedia dasar untuk investments in the absence of basis of fair values
menentukan nilai wajarnya, maka investasi are stated at acquisition cost. Based on
tersebut dicatat pada biaya perolehan. management judgment which are described in
Berdasarkan pertimbangan manajemen yang Note 3.c, financial assets which have no quoted
diungkapkan pada Catatan 3.c, aset keuangan price in an active market.
yang tidak memiliki kuotasi harga di pasar aktif.
Berdasarkan perjanjian jual beli saham tanggal Based on the share purchase agreement dated
26 September 2025, PT Inti Dufree Promosindo, September 26, 2025, PT Inti Dufree Promosindo,
entitas anak, menjual seluruh saham pada a subsidiary, sold all its shares in
PT Kura Kura ke JTB Pte Ltd, pihak ketiga, PT Kura Kura to JTB Pte Ltd, a third party, for
dengan harga Rp 106.954.096 Rp 106,954,096
- 41 -
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 193
Page 194
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
10. Aset Tetap 10. Property and Equipment
Perubahan selama tahun 2025/
Changes during 2025
1 Januari 2025/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Additions Deductions December 31, 2025
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Peralatan dan perlengkapan 41.653.859.131 20.858.340.376 (24.110.000) 62.488.089.507 Furniture and equipment
Kendaraan 12.229.747.208 225.897.751 (1.603.300.000) 10.852.344.959 Vehicles
Jumlah 53.883.606.339 21.084.238.127 (1.627.410.000) 73.340.434.466 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Peralatan dan perlengkapan 25.734.271.071 12.197.828.684 (24.110.000) 37.907.989.755 Furniture and equipment
Kendaraan 10.771.792.723 359.079.829 (1.603.300.000) 9.527.572.552 Vehicles
Jumlah 36.506.063.794 12.556.908.513 (1.627.410.000) 47.435.562.307 Total
Nilai Tercatat 17.377.542.545 25.904.872.159 Net Carrying Value
Perubahan selama tahun 2024/
Changes during 2024
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Additions Deductions December 31, 2024
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Peralatan dan perlengkapan 110.210.219.368 9.075.912.127 (77.632.272.364) 41.653.859.131 Furniture and equipment
Kendaraan 15.437.898.048 364.459.460 (3.572.610.300) 12.229.747.208 Vehicles
Jumlah 125.648.117.416 9.440.371.587 (81.204.882.664) 53.883.606.339 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Peralatan dan perlengkapan 94.917.224.801 8.449.318.634 (77.632.272.364) 25.734.271.071 Furniture and equipment
Kendaraan 13.939.176.517 405.226.506 (3.572.610.300) 10.771.792.723 Vehicles
Jumlah 108.856.401.318 8.854.545.140 (81.204.882.664) 36.506.063.794 Total
Nilai Tercatat 16.791.716.098 17.377.542.545 Net Carrying Value
Beban penyusutan masing-masing sebesar Depreciation expense amounting to
Rp 12.556.908.513 di tahun 2025 dan Rp 12,556,908,513 in 2025 and
Rp 8.854.545.140 di tahun 2024 disajikan dalam Rp 8,854,545,140 in 2024 is presented under
akun “Beban umum dan administrasi” “General and administrative expenses”
(Catatan 26b). (Note 26b).
Penambahan peralatan dan perlengkapan Additions in furniture and equipment mainly
terutama merupakan penambahan aset tetap represent additional property and equipment in
yang terletak di Bali, Jakarta, Surabaya, Lombok, Bali, Jakarta, Surabaya, Lombok, Medan and
Medan dan Batam. Batam.
Rincian penjualan atas aset tetap adalah sebagai Details of sales of property and equipment are as
berikut: follows:
2025 2024
Harga jual 664.054.054 1.164.459.459 Selling price
Nilai tercatat - - Net book value
Laba atas penjualan dan Gain on sale and
penghapusan aset tetap 664.054.054 1.164.459.459 disposal of property and equipment
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024,
tetap telah diasuransikan kepada PT Asuransi property and equipment are insured with
Sompo Japan Nipponkoa Indonesia, pihak ketiga, PT Asuransi Nipponkoa Indonesia, a third party,
terhadap risiko gempa bumi, kebakaran, against earthquake, fire, tsunami and
tsunami dan letusan gunung berapi dengan volcanic eruption for Rp 68,495,290,963 and
jumlah pertanggungan masing-masing sebesar Rp 46,209,233,081, respectively.
Rp 68.495.290.963 dan Rp 46.209.233.081.
- 42 -
194 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 195
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that insurance coverage is
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup adequate to cover possible losses on the property
kemungkinan kerugian atas aset tetap yang and equipment insured.
dipertanggungkan.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, the
penurunan nilai tercatat aset tetap pada tanggal management believes that there is no impairment
31 Desember 2025 dan 2024. in values of the aformentioned property and
equipment.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025, and 2024, the
nilai perolehan aset tetap yang sepenuhnya acquisition costs of the Group’s property and
telah disusutkan tetapi masih digunakan equipment that are fully-depreciated but are
dalam operasional sebesar masing-masing still being used in operations amounted to
Rp 15.289.428.560 dan Rp 18.326.506.470. Rp 15,289,428,560 and Rp 18,326,506,470,
respectively.
11. Aset Hak-Guna 11. Right-of-Use Assets
Perubahan selama tahun 2025/
Changes during 2025
1 Januari 2025/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Additions Deductions December 31, 2025
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Toko/area komersial 236.714.854.921 21.985.876.285 (18.878.161) 258.681.853.045 Store/commercial space
Ruang kantor 14.691.843.412 4.162.063.272 - 18.853.906.684 Office space
Jumlah 251.406.698.333 26.147.939.557 (18.878.161) 277.535.759.729 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Toko/area komersial 101.468.677.502 52.137.202.031 (18.878.161) 153.587.001.372 Store/commercial space
Ruang kantor 3.853.551.927 3.246.771.007 - 7.100.322.934 Office space
Jumlah 105.322.229.429 55.383.973.038 (18.878.161) 160.687.324.306 Total
Nilai Tercatat 146.084.468.904 116.848.435.423 Net Carrying Value
Perubahan selama tahun 2024/
Changes during 2024
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Additions Deductions Decemb er 31, 2024
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Toko/area komersial 292.338.169.532 41.150.354.027 (96.773.668.638) 236.714.854.921 Store/commercial space
Ruang kantor 3.141.829.176 13.100.436.184 (1.550.421.948) 14.691.843.412 Office space
Jumlah 295.479.998.708 54.250.790.211 (98.324.090.586) 251.406.698.333 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Toko/area komersial 133.461.964.918 62.525.017.438 (94.518.304.854) 101.468.677.502 Store/commercial space
Ruang kantor 2.537.174.528 2.608.248.427 (1.291.871.028) 3.853.551.927 Office space
Jumlah 135.999.139.446 65.133.265.865 (95.810.175.882) 105.322.229.429 Total
Nilai Tercatat 159.480.859.262 146.084.468.904 Net Carrying Value
Pengurangan merupakan sewa yang telah Deductions represent leases that already expired
berakhir dan dampak modifikasi sewa pada tahun and the impact of lease modification in 2025 and
2025 dan 2024, masing-masing sebesar 2024 amounting to nil and Rp 2,513,914,704,
nihil dan Rp 2.513.914.704. respectively.
Beban amortisasi sebesar Rp 55.383.973.038 dan Amortization of right of use assets amounting to
Rp 65.133.265.865 pada tanggal Rp 55,383,973,038 and Rp 65,133,265,865 for
31 Desember 2025 dan 2024 disajikan dalam the years ended December 31, 2025 and 2024,
akun “Beban umum dan administrasi” respectively is presented under “General and
(Catatan 26b). administrative expenses” (Note 26b).
- 43 -
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 195
Page 196
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
12. Uang Jaminan 12. Guarantee Deposits
Akun ini terutama merupakan uang jaminan yang This account mainly represents guarantee
berhubungan dengan toko di Bali, Jakarta, deposits related to shops in Bali, Jakarta,
Surabaya, Lombok, Medan dan Batam dan tiket Surabaya, Lombok, Medan and Batam and travel
agen travel. agent ticket.
2025 2024
Pembayaran konsesi 13.639.010.858 16.973.210.897 Concession payments
IATA (Catatan 34c) 500.000.000 474.000.000 IATA (Note 34c)
Listrik 239.444.000 239.444.000 Electricity
Jumlah 14.378.454.858 17.686.654.897 Total
13. Utang Usaha - Pihak Ketiga 13. Trade Accounts Payable - Third Parties
2025 2024
a. Berdasarkan pemasok : a. By creditors :
Pihak ketiga 47.443.517.454 46.315.465.874 Third Parties
b. Berdasarkan umur : b. By age :
1 s.d. 30 hari 39.442.743.795 38.376.596.703 1 - 30 days
31 s.d. 60 hari 6.585.560.897 7.079.261.912 31 - 60 days
61 s.d. 90 hari 1.137.649.853 814.875.312 61 - 90 days
91 s.d. 120 hari 271.498.931 26.984.693 91 - 120 days
lebih dari 120 hari 6.063.978 17.747.254 More than 120 days
Jumlah 47.443.517.454 46.315.465.874 Total
c. Berdasarkan mata uang : c. By currencies :
Rupiah 41.675.789.631 41.047.288.713 Rupiah
Dolar Amerika Serikat (Catatan 32) 4.192.701.214 3.705.342.581 U.S. Dollar (Note 32)
Poundsterling Inggris (Catatan 32) 1.480.296.599 1.468.104.627 British Poundsterling (Note 32)
Dolar Singapura (Catatan 32) 94.730.010 94.729.953 Singapore Dollar (Note 32)
Jumlah 47.443.517.454 46.315.465.874 Total
Jangka waktu kredit yang timbul dari pembelian Purchases from third parties (local suppliers) have
dari pihak ketiga (pemasok dalam negeri) berkisar credit terms of 30 to 60 days while purchases from
antara 30 sampai dengan 60 hari sedangkan a related party (foreign supplier) have credit terms
pembelian dari pihak berelasi (pemasok luar of 90 days.
negeri) berkisar 90 hari.
14. Utang Lain-Lain 14. Other Accounts Payable
2025 2024
Turis 3.266.422.858 3.169.081.521 Tourists
Kontraktor 981.713.476 398.307.026 Contractors
Lainnya 889.086.678 829.172.067 Others
Jumlah 5.137.223.012 4.396.560.614 Total
- 44 -
196 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 197
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
15. Utang Pajak 15. Taxes Payable
2025 2024
Pajak final 119.812.630 193.786.507 Final tax
Pajak Penghasilan Income taxes
Pasal 21 1.518.583.611 466.012.105 Article 21
Pasal 23 2.495.280.226 1.709.052.473 Article 23
Pasal 25 1.705.276.700 1.371.377.368 Article 25
Pasal 26 551.267.320 417.517.895 Article 26
Pasal 29 (Catatan 30) 6.236.376.795 7.563.450.630 Article 29 (Note 30)
Pajak Pertambahan Nilai - Bersih 1.782.419.929 1.811.078.200 Value Added Tax - Net
Jumlah 14.409.017.211 13.532.275.178 Total
16. Beban Akrual 16. Accrued Expenses
2025 2024
Konsesi 12.736.888.247 13.319.487.627 Concession
Bonus 3.812.115.933 3.812.115.933 Bonus
Pemasaran 2.113.205.013 1.865.902.424 Marketing
Pemeliharaan 1.628.519.744 2.607.725.521 Maintenance
Peralatan dan perlengkapan 942.602.542 758.159.383 Supplies and equipment
Waralaba 879.706.530 867.034.785 Franchise
Jasa profesional 553.932.761 1.247.970.379 Professional fees
Listrik dan telepon 173.535.230 496.896.071 Electricity and telephone
Insentif dan komisi 160.015.211 181.729.374 Incentive and commission
Sewa ruangan 148.488.559 4.292.638.754 Space rental
Lain-lain 1.333.290.530 378.686.900 Others
Jumlah 24.482.300.300 29.828.347.151 Total
17. Liabilitas Sewa 17. Lease Liabilities
Berikut adalah pembayaran sewa minimum masa The total future minimum lease payments and
yang akan datang (future minimum lease payment) present value of future minimum lease payments
berdasarkan perjanjian sewa. based on the lease agreement.
2025 2024
Pembayaran yang jatuh tempo Payments due in :
Tidak lebih dari 1 tahun 61.117.397.341 49.213.924.765 No later than 1 year
Lebih dari 1 tahun sampai Later than 1 year but not
dengan 10 tahun 77.899.229.545 115.230.571.984 later than 10 years
Jumlah pembayaran sewa
pembiayaan minimum 139.016.626.886 164.444.496.749 Total minimum lease liabilities
Bunga (9.418.442.244) (14.124.766.040) Interest
Nilai sekarang pembayaran sewa Present value of minimum
pembiayaan minimum 129.598.184.642 150.319.730.709 lease liabilities
Bagian yang akan jatuh tempo
dalam satu tahun (55.885.339.503) (43.375.578.371) Less : Current portion
Bagian utang jangka panjang yang akan Long-term portion of lease
jatuh tempo lebih dari satu tahun 73.712.845.139 106.944.152.338 liabilities-net of current portion
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, lease
liabilitas sewa merupakan liabilitas atas sewa liabilities represent liabilities for leased office
ruang kantor dan toko/area komersial antara Grup space and shops/comercial between the Group
dengan pihak-pihak berelasi dan pihak ketiga with related party and third parties (Note 34).
(Catatan 34).
- 45 -
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 197
Page 198
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan adendum kontrak sewa Based on addendum to lease
no. BAC.15.02/00/10/2023 tanggal 10 Oktober contract no. BAC.15.02/00/10/2023 dated
2023, PT Angkasa Pura Indonesia mengurangi October 10, 2023, PT Angkasa Pura Indonesia
luas area komersil yang disewa, pada salah satu reduced the commercial area being leased from
perjanjian sewa dengan PT Karya Prima one of the lease agreements with PT Karya Prima
Unggulan, entitas anak, sehubungan dengan Unggulan, a subsidiary, with regards to PT
rencana PT Angkasa Pura Indonesia untuk Angkasa Pura Indonesia to reorganize the
menata kembali area komersial dari 430m2 commercial area from 430m2 to 196m2 (Note 34).
menjadi 196m2 (Catatan 34).
Suku bunga inkremental yang digunakan adalah The weighted average of incremental
sebesar 3,9651% - 6,9495%. borrowing rate applied was 3.9651% - 6.9495%
Liabilitas sewa berjangka waktu satu (1) sampai Lease liabilities have terms of one (1) to eleven
dengan sebelas (11) tahun. (11) years.
Berdasarkan addendum no. 001/I/2023, IDP dan Based on addendum no. 001/I/2023, IDP and PTP
PTP telah menyetujui perpanjangan jangka waktu has agreed to extend the lease term of Bali
sewa bangunan Bali Galeria yang dimulai sejak Galeria building starting from January 1, 2023 to
1 Januari 2023 sampai dengan 11 Agustus 2023, August 11, 2023, and on August 12, 2023 has
dan pada 12 Agustus 2023 telah diperpanjang been further extended to July 31, 2024.
sampai dengan 31 Juli 2024.
Pada tanggal 26 Januari 2023, On January 26, 2023, based on lease agreement
berdasarkan perjanjian sewa no. 01/MBG-Mkt/Unit Ruko Barat/I/23, KPU, a
no. 01/MBG-Mkt/UnitRukoBarat/I/23, KPU, entitas subsidiary, and PTP, a related party, have signed
anak, dan PTP, pihak berelasi, telah menyetujui lease agreement with lease term of office space
perjanjian sewa atas ruang kantor yang dimulai starting from January 1, 2023 to December 31,
sejak 1 Januari 2023 sampai dengan 2032.
31 Desember 2032.
Beban bunga liabilitas sewa untuk tahun The interest expense on lease liabilities in
2025 dan 2024 masing-masing sebesar 2025 and 2024 amounted to Rp 6,639,873,822
Rp 6.639.873.822 dan Rp 6.230.368.939. and Rp 6,230,368,939, respectively.
18. Pengukuran Nilai Wajar 18. Fair Value Measurement
Tabel berikut menyajikan pengukuran nilai wajar The following table provides the fair value
aset tertentu Grup: measurement of the Group’s certain asset:
2025
Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Input signifikan
yang tidak
Input signifikan dapat
Harga kuotasian yang dapat diobservasi
dalam pasar aktif/ di observasi (Level 3)/
(Level 1)/ (Level 2)/ Significant
Quoted prices Significant unobservable
Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs inputs
Carrying Values (Level 1) (Level 2) (Level 3)
Aset yang nilai wajarnya disajikan: Assets for which fair value are disclosed:
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Uang jaminan 14.378.454.858 - - 14.378.454.858 Guarantee deposits
- 46 -
198 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 199
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Input signifikan
yang tidak
Input signifikan dapat
Harga kuotasian yang dapat diobservasi
dalam pasar aktif/ di observasi (Level 3)/
(Level 1)/ (Level 2)/ Significant
Quoted prices Significant unobservable
Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs inputs
Carrying Values (Level 1) (Level 2) (Level 3)
Aset yang nilai wajarnya disajikan: Assets for which fair value are disclosed:
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Uang jaminan 17.686.654.897 - - 17.686.654.897 Guarantee deposits
Nilai wajar instrumen keuangan di atas yang tidak The fair value of the above financial instruments
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan that are not traded in an active market is
menggunakan teknik penilaian arus kas yang determined by using the discounted cash flow
didiskonto. analysis.
19. Modal Saham 19. Capital Stock
Susunan kepemilikan saham Perusahaan The share ownership in the Company based on
berdasarkan catatan yang dibuat oleh Biro the record of Share Registration Bureau and
Administrasi Efek dan PT Kustodian Sentral Efek PT Kustodian Sentral Efek Indonesia as of
Indonesia tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024, follows:
adalah sebagai berikut:
2025
Persentase Jumlah
Kepemilikan/ Modal Disetor/
Pemegang Saham/ Jumlah Saham/ Percentage of Total Paid-up
Name of Stockholder Number of Shares Ownership Capital Stock
DFS Venture Singapore (Pte) Limited 298.080.000 45,00 37.260.000.000
PT Precise Pacific Realty 209.671.080 31,65 28.708.885.000
Tahir 103.999.400 15,70 12.999.925.000
Jonathan Tahir 61.000 0,01 7.625.000
Harry Wangidjaja 50.800 0,01 6.350.000
Masyarakat lainnya (masing-masing dibawah 5%)/
Public-others (each below 5%) 50.537.720 7,63 3.817.215.000
Jumlah/Total 662.400.000 100,00 82.800.000.000
2024
Persentase Jumlah
Kepemilikan/ Modal Disetor/
Pemegang Saham/ Jumlah Saham/ Percentage of Total Paid-up
Name of Stockholder Number of Shares Ownership Capital Stock
DFS Venture Singapore (Pte) Limited 298.080.000 45,00 37.260.000.000
PT Precise Pacific Realty 209.671.080 31,65 28.708.885.000
Tahir 103.999.400 15,70 12.999.925.000
Ronald Kumalaputra 61.000 0,01 7.625.000
Harry Wangidjaja 50.800 0,01 6.350.000
Masyarakat lainnya (masing-masing dibawah 5%)/
Public-others (each below 5%) 50.537.720 7,63 3.817.215.000
Jumlah/Total 662.400.000 100,00 82.800.000.000
- 47 -
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 199
Page 200
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa tanggal 12 Desember 2023, para Shareholders on December 12, 2023, the
pemegang saham menyetujui untuk melakukan shareholders agreed to a stock split, effective from
pemecahan saham yang berlaku efektif tanggal 3 January 3, 2024 as per approval from the
Januari 2024 sesuai dengan persetujuan dari Indonesia Stock Exchange. This change was
Bursa Efek Indonesia. Perubahan ini diaktakan notarized by deed of public notary Buntario Tigris
dengan akta notaris Buntario Tigris Darmawa Ng, Darmawa Ng, S.H., S.E., M.H., No. 68 dated
S.H., S.E., M.H., No. 68 tanggal December 12, 2023 and was approved by the
12 Desember 2023 dan disetujui oleh Ministry of Law and Human Rights
Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia of the Republic of Indonesia in Decision Letter
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0157600 dated December 18,
No. AHU-AH.01.03-0157600 tanggal 2023. According to letter from the Indonesia Stock
18 Desember 2023. Berdasarkan surat Exchage (“IDX”) No. S-11064/BEI.PP2/12-2023
dari Bursa Efek Indonesia (“Bursa”) dated December 20, 2023, IDX has approved the
No. S-11064/BEI.PP2/12-2023 tanggal stock split of the Company’s shares; therefore, the
20 Desember 2023, Bursa menyetujui Company’s shares recorded in the IDX effective
pelaksanaan stock split atas saham perseroan; from January 3, 2024 became 662,400,000
sehingga, saham perseroan yang dicatatkan di shares with par value of Rp 125. As of
Bursa efektif sejak tanggal 3 Januari 2024 December 31, 2025 and 2024, the Company’s
menjadi 662.400.000 lembar saham, dengan nilai shares totaled 662,400,000 shares, with par value
nominal saham Rp 125. Pada tanggal of Rp 125.
31 Desember 2025 dan 2024, saham perseroan
berjumlah 662.400.000 lembar saham, dengan
nilai nominal saham Rp 125.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, all of the
Perusahaan telah mencatatkan seluruh Company’s shares of stock are listed in the
sahamnya pada Bursa Efek Indonesia. Seluruh Indonesia Stock Exchange. All shares issued by
saham yang diterbitkan oleh Perusahaan telah the Company were fully paid.
disetor penuh.
Manajemen Permodalan Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup The primary objective of the Group’s capital
adalah untuk memastikan bahwa Grup management is to ensure that it maintains healthy
mempertahankan rasio modal yang sehat dalam capital ratios in order to support its business and
rangka mendukung bisnis dan memaksimalkan maximize shareholder value. The Group is not
nilai pemegang saham. Grup tidak diwajibkan required to meet any capital requirements.
untuk memenuhi syarat-syarat modal tertentu.
Grup mengelola struktur modal dan membuat The Group manages its capital structure and
penyesuaian terhadap struktur modal adjusts it, in light of changes in economic
sehubungan dengan perubahan kondisi ekonomi. conditions. The Group monitors its capital using
Grup memantau modalnya dengan menggunakan debt to equity ratio, by dividing net debt by total
analisa rasio utang terhadap ekuitas, yakni capital.
membagi utang bersih terhadap jumlah ekuitas.
Rasio utang bersih terhadap modal pada tanggal Ratio of net debt to equity as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 2025 and 2024 follows:
berikut:
2025 2024
Pinjaman *) - - Borrowings *)
Dikurangi: kas dan setara kas 670.021.763.370 583.786.690.914 Less: cash and cash equivalents
Utang bersih (670.021.763.370) (583.786.690.914) Net debt
Jumlah ekuitas 730.472.764.414 636.028.999.182 Total equity
Rasio utang bersih terhadap ekuitas - - Net debt to equity ratio
)
* Grup tidak memiliki pinjaman/The Group has no borrowings
- 48 -
200 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 201
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
20. Tambahan Modal Disetor 20. Additional Paid-In Capital
Akun ini merupakan selisih sebesar This account represents the difference of
Rp 140.625.772.246 antara nilai jual dengan nilai Rp 140,625,772,246 between the selling price and
tercatat aset tetap dan properti investasi yang net book value of property and equipment and
dijual Grup kepada PT Petarung Tangguh investment property sold by the Group to
Persada, pihak berelasi, pada tahun 2011. Terkait PT Petarung Tangguh Persada, a related party, in
dengan penerapan PSAK No 38 “Kombinasi 2011. Upon adoption of PSAK No 38 “Business
Bisnis Entitas Sepengendali” (yang sekarang Combinations of Entities Under Common Control”
PSAK No. 338) pada tahun 2013, transaksi ini (currently PSAK No. 338) in 2013, this was
direklasifikasikan sebagai tambahan modal reclassified to additional paid in capital as required
disetor seperti yang dipersyaratkan oleh PSAK by PSAK No 38.
No 38.
21. Dividen Tunai dan Cadangan Umum 21. Cash Dividends and General Reserve
Dividen Tunai Cash Dividends
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Stockholders’
Tahunan yang tercantum dalam Akta No. 36 Meeting as stated in Notarial Deed No. 36 dated
tanggal 12 Juni 2025, para pemegang saham June 12, 2025, the stockholders of
PT Karya Prima Unggulan, entitas anak, telah PT Karya Prima Unggulan, a subsidiary, approved
menyetujui pembagian dividen sebesar the distribution of dividend amounting to
Rp 5.500.000.000 termasuk bagian yang Rp 5,500,000,000 with a portion paid to the non-
dibayarkan kepada pemegang saham controlling interest amounting to
nonpengendali sebesar Rp 2.200.000. Rp 2,200,000.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Stockholders’
Tahunan yang tercantum dalam Akta No. 37 Meeting as stated in Notarial Deed No. 37 dated
tanggal 12 Juni 2025, para pemegang saham June 12, 2025, the stockholders of
PT Sukses Garda Mulia, entitas anak, telah PT Sukses Garda Mulia, a subsidiary, approved
menyetujui pembagian dividen sebesar the distribution of dividend amounting to
Rp 240.000.000 termasuk bagian yang Rp 240,000,000 with a portion paid to the non-
dibayarkan kepada pemegang saham controlling interest amounting to
nonpengendali sebesar Rp 240.000. Rp 240,000.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Stockholders’
Tahunan yang tercantum dalam Akta No. 33 Meeting as stated in Notarial Deed No. 33 dated
tanggal 12 Juni 2025, para pemegang saham June 12, 2025, the stockholders of
PT Arthamulia Indah, entitas anak, telah PT Arthamulia Indah, a subsidiary, approved the
menyetujui pembagian dividen sebesar distribution of dividend amounting to
Rp 60.200.000 termasuk bagian yang dibayarkan Rp 60,200,000 with a portion paid to the non-
kepada pemegang saham nonpengendali sebesar controlling interest amounting to
Rp 200.000. Rp 200,000.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Stockholders’
Tahunan yang tercantum dalam Akta No. 34 Meeting as stated in Notarial Deed No. 34 dated
tanggal 12 Juni 2025, para pemegang saham June 12, 2025, the stockholders of
PT Cahaya Retilindo, entitas anak, telah PT Cahaya Retilindo, a subsidiary, approved the
menyetujui pembagian dividen sebesar distribution of dividend amounting to
Rp 34.000.000 termasuk bagian yang dibayarkan Rp 34,000,000 with a portion paid to the non-
kepada pemegang saham nonpengendali sebesar controlling interest amounting to
Rp 34.000. Rp 34,000.
- 49 -
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 201
Page 202
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Stockholders’
Tahunan yang tercantum dalam Akta No. 44 Meeting as stated in Notarial Deed No. 44 dated
tanggal 14 Juni 2024, para pemegang saham June 14, 2024, the stockholders of
PT Karya Prima Unggulan, entitas anak, telah PT Karya Prima Unggulan, a subsidiary, approved
menyetujui pembagian dividen sebesar the distribution of dividend amounting to
Rp 2.500.000.000 termasuk bagian yang Rp 2,500,000,000 with a portion paid to the non-
dibayarkan kepada pemegang saham controlling interest amounting to
nonpengendali sebesar Rp 1.000.000. Rp 1,000,000.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Stockholders’
Tahunan yang tercantum dalam Akta No. 42 Meeting as stated in Notarial Deed No. 42 dated
tanggal 14 Juni 2024, para pemegang saham June 14, 2024, the stockholders of
PT Sukses Garda Mulia, entitas anak, telah PT Sukses Garda Mulia, a subsidiary, approved
menyetujui pembagian dividen sebesar the distribution of dividend amounting to
Rp 160.000.000 termasuk bagian yang Rp 160,000,000 with a portion paid to the non-
dibayarkan kepada pemegang saham controlling interest amounting to
nonpengendali sebesar Rp 160.000. Rp 160,000.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Stockholders’
Tahunan yang tercantum dalam Akta No. 41 Meeting as stated in Notarial Deed No. 41 dated
tanggal 14 Juni 2024, para pemegang saham June 14, 2024, the stockholders of
PT Arthamulia Indah, entitas anak, telah PT Arthamulia Indah, a subsidiary, approved the
menyetujui pembagian dividen sebesar distribution of dividend amounting to
Rp 103.845.000 termasuk bagian yang Rp 103,845,000 with a portion paid to the non-
dibayarkan kepada pemegang saham controlling interest amounting to
nonpengendali sebesar Rp 345.000. Rp 345,000.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Stockholders’
Tahunan yang tercantum dalam Akta No. 40 Meeting as stated in Notarial Deed No. 40 dated
tanggal 14 Juni 2024, para pemegang saham June 14, 2024, the stockholders of
PT Cahaya Retilindo, entitas anak, telah PT Cahaya Retilindo, a subsidiary, approved the
menyetujui pembagian dividen sebesar distribution of dividend amounting to
Rp 33.500.000 termasuk bagian yang dibayarkan Rp 33,500,000 with a portion paid to the non-
kepada pemegang saham nonpengendali sebesar controlling interest amounting to
Rp 33.500. Rp 33,500.
Cadangan Umum General Reserve
Saldo laba yang ditentukan penggunaannya pada The Group’s appropriated retained earnings as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 amounted to
sebesar Rp 14.000.000.000. Cadangan umum Rp 14,000,000,000. This general reserve was
tersebut dibentuk sehubungan dengan ketentuan provided in relation with the Law of Republic of
dalam Undang-Undang Republik Indonesia Indonesia No. 40/2007 regarding Limited Liability
No. 40/2007 tentang Grup Terbatas, yang Company, which requires companies to set up
mewajibkan perusahaan untuk membentuk general reserve equivalent to at least 20% of the total
cadangan umum sedikitnya 20% dari jumlah issued and paid up capital. There is no timeline over
modal ditempatkan dan disetor. Tidak terdapat which this amount should be appropriated.
batas waktu yang ditetapkan atas pemenuhan
kewajiban tersebut.
- 50 -
202 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 203
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
22. Laba per Saham 22. Earnings Per Share
2025 2024
Laba tahun berjalan
yang dapat diatribusikan Profit for the year attributtable
kepada pemilik entitas induk 89.067.990.666 38.592.359.225 to owners of the Parent Company
Weighted average number of ordinary
Rata-rata tertimbang saham biasa shares for computation of
untuk perhitungan laba per saham 662.400.000 662.400.000 earnings per share
Laba per saham 134,46 58,26 Earnings per share
Jumlah rata-rata tertimbang saham yang The weighted average number of shares for the
digunakan untuk menghitung laba per saham computation of basic earnings per share for 2024
dasar pada tahun 2024 telah disesuaikan untuk has been adjusted to reflect the effect of the stock
mencerminkan pengaruh dari pemecahan nilai split from Rp 250 per share to Rp 125 per share
nominal saham dari Rp 250 per saham menjadi which was effective on January 3, 2024 (Note 19).
Rp 125 per saham yang berlaku efektif 3 Januari
2024 (Catatan 19).
23. Kepentingan Nonpengendali 23. Non-Controlling Interests
Akun ini merupakan bagian kepemilikan This account represents the share of non-
nonpengendali atas nilai aset bersih dan controlling stockholders on the net assets and
penghasilan (rugi) komprehensif entitas anak, comprehensive income (loss) of the subsidiaries,
dengan rincian sebagai berikut: with details as follows:
2025 2024
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Non-controlling interests in net assets
kepentingan nonpengendali: of subsidiaries:
PT Inti Dufree Promosindo 490.788.513 491.071.207 PT Inti Dufree Promosindo
PT Karya Prima Unggulan 119.043.850 83.202.511 PT Karya Prima Unggulan
PT Sukses Garda Mulia 5.453.968 5.450.988 PT Sukses Garda Mulia
PT Arthamulia Indah 5.823.708 5.800.563 PT Arthamulia Indah
PT Cahaya Retilindo 1.057.977 1.056.487 PT Cahaya Retilindo
Jumlah 622.168.016 586.581.756 Total
Penghasilan (rugi) komprehensif yang
dapat diatribusikan kepada Non-controlling interests in comprehensive
kepentingan nonpengendali: income (loss) of subsidiaries:
PT Inti Dufree Promosindo (282.694) (47.561.272) PT Inti Dufree Promosindo
PT Karya Prima Unggulan 38.041.339 33.211.358 PT Karya Prima Unggulan
PT Sukses Garda Mulia 242.980 244.187 PT Sukses Garda Mulia
PT Arthamulia Indah 223.145 225.010 PT Arthamulia Indah
PT Cahaya Retilindo 35.490 35.959 PT Cahaya Retilindo
Jumlah 38.260.260 (13.844.758) Total
- 51 -
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 203
Page 204
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
24. Pendapatan Usaha 24. Revenues
Rincian dari penjualan Grup adalah sebagai Details of the Group’s revenues follows:
berikut:
2025 2024
Penjualan ritel perjalanan 899.380.296.507 850.530.534.079 Retail travel sales
Penjualan tiket - bersih 267.591.892 309.098.992 Ticket sales - net
Penjualan voucher hotel - bersih 139.855.007 162.119.792 Hotel voucher sales - net
Jumlah 899.787.743.406 851.001.752.863 Total
Tidak terdapat penjualan kepada atau No revenues were derived from any customer
pendapatan dari satu pihak yang melebihi 10% which represent more than 10% of the total
dari jumlah pendapatan usaha. revenues for the respective year.
Entitas anak telah mengasuransikan risiko Business interruption of the subsidiaries is insured
gangguan kegiatan usaha (business interuption) with PT Asuransi Sompo Japan Nipponkoa
kepada PT Asuransi Sompo Japan Nipponkoa Indonesia, a third party, against earthquake,
Indonesia, pihak ketiga, terhadap tsunami and volcanic eruption for
gempa bumi, tsunami dan letusan gunung berapi Rp 28,625,000,000 and Rp 32,225,000,000
dengan jumlah pertanggungan sebesar as of December 31, 2025 and 2024, respectively.
Rp 28.625.000.000 dan Rp 32.225.000.000
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025
dan 2024.
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that insurance coverage is
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi adequate to cover any possible losses on the risk
kerugian yang mungkin timbul atas risiko yang insured.
diasuransikan.
25. Beban Pokok Penjualan 25. Cost of Sales
Rincian dari beban pokok penjualan adalah The details of cost of sales follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Persediaan awal 60.118.754.055 140.020.607.851 Inventories at beginning of the year
Pembelian (Catatan 6) 420.479.839.650 349.002.822.845 Purchases (Note 6)
Kerugian penghapusan persediaan Loss on write-off of inventories
(Catatan 28) (33.633.904) (2.638.483.045) (Note 28)
Retur persediaan (Catatan 6) (742.388.981) (1.673.496.646) Inventory returns (Note 6)
Persediaan tersedia untuk dijual 479.822.570.820 484.711.451.005 Inventories available for sale
Persediaan akhir (Catatan 6) (73.560.642.999) (60.118.754.055) Inventories at end of the year (Note 6)
Beban Pokok Penjualan
(Catatan 6) 406.261.927.821 424.592.696.950 Cost of Sales (Note 6)
Pembelian di tahun 2025 dan 2024 yang melebihi Purchases in 2025 and 2024 which represent
10% dari jumlah pembelian bersih more than 10% of the total revenues were
adalah pembelian dari DFS Venture Singapore purchases from DFS Venture Singapore (Pte)
(Pte) Limited (DFS), pihak berelasi, Limited (DFS), a related party, amounting to
masing-masing sebesar Rp 55.082.883 dan Rp 55,082,883 and Rp 19,433,820,514,
Rp 19.433.820.514 (Catatan 31a). respectively (Note 31a).
- 52 -
204 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 205
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tahun 2025 dan 2024, retur pembelian ke In 2025 and 2024, the return of purchase to DFS,
DFS, pihak berelasi, masing-masing sebesar a related party, amounted to nil and
nihil dan Rp 814.729.269 (Catatan 31a). Rp 814,729,269, respectively (Note 31a).
26. Beban Usaha 26. Operating Expenses
Rincian dari beban usaha adalah sebagai berikut: The details of operating expenses follows:
a. Beban penjualan a. Selling Expenses
2025 2024
Konsesi (Catatan 34d) 154.343.668.651 137.851.509.675 Concession fees (Note 34d)
Biaya kartu kredit 9.007.004.509 8.315.472.903 Credit card expense
Waralaba (Catatan 34e) 8.947.579.068 6.216.822.822 Franchise (Note 34e)
Pemasaran 2.037.407.969 1.128.275.783 Marketing
Iklan dan promosi 1.715.409.703 3.787.849.528 Advertising and promotion
Peralatan dan perlengkapan 960.051.544 1.464.786.475 Supplies and equipment
Komisi biro perjalanan - 4.106.740.968 Travel agent's commissions
Lain-lain 191.395.293 786.994.295 Others
Jumlah 177.202.516.737 163.658.452.449 Total
b. Beban umum dan administrasi b. General and Administrative Expenses
2025 2024
Gaji dan tunjangan 119.950.077.768 120.200.502.885 Salaries and employee benefits
Amortisasi aset Amortization of
hak guna (Catatan 11) 55.383.973.038 65.133.265.865 right-of-use assets (Note 11)
Penyusutan (Catatan 10) 12.556.908.513 8.854.545.140 Depreciation (Notes 10)
Air dan listrik 5.401.139.854 9.091.651.381 Water and electricity
Imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits
(Catatan 29) 4.037.695.513 7.419.656.560 (Note 29)
Pos dan telepon 2.380.167.392 2.004.780.107 Postage and telephone
Peralatan dan perlengkapan 2.191.709.017 3.475.472.756 Supplies and equipment
Sewa 1.846.452.615 970.366.593 Rental
Perjalanan dinas 1.457.399.688 1.280.015.908 Traveling expenses
Jasa profesional 1.431.432.544 1.167.901.388 Professional fees
Perbaikan dan pemeliharaan 944.170.988 876.946.441 Repairs and maintenance
Pengurusan dokumen 717.292.321 595.289.001 Import documents processing
Asuransi 655.602.893 1.043.108.798 Insurance
Transportasi 480.462.821 529.659.659 Transportation
Perijinan 425.097.953 1.090.717.732 Licenses
Seragam 184.431.279 244.509.645 Uniform
Cadangan kerugian penurunan
nilai piutang 2.841.607 4.541.065 Provisions for impairment losses
Lain-lain 2.217.416.120 2.237.927.919 Others
Jumlah 212.264.271.924 226.220.858.843 Total
- 53 -
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 205
Page 206
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
27. Pendapatan Bunga 27. Interest Income
2025 2024
Bunga atas: Interest on:
Jasa giro 7.893.056.900 6.343.862.199 Current accounts
Deposito berjangka 3.083.373.033 2.338.074.769 Time deposits
Jumlah 10.976.429.933 8.681.936.968 Total
28. Penghasilan (Beban) Lain-lain 28. Other Income (Expenses)
2025 2024
Pendapatan pemasok 7.646.136.270 5.231.738.417 Supplier income
Pajak final (13.577.128) (79.453.880) Final tax
Kerugian penghapusan Loss on write - off of
persediaan (Catatan 6) (33.633.904) (2.638.483.045) inventories (Note 6)
Efek modifikasi sewa (612.289.289) 668.662.231 Impact of modification of lease
Beban pajak (725.150.512) (647.615.779) Tax expense
Lain-lain 1.398.824.816 (573.939.813) Others
Jumlah 7.660.310.253 1.960.908.131 Total
29. Imbalan Kerja Jangka Panjang 29. Long-term Employee Benefits
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the amount
besarnya imbalan pasca-kerja dihitung of post-employment benefits is determined based
berdasarkan ketentuan yang berlaku. on the applicable regulations.
Perhitungan aktuaria terakhir atas liabilitas The latest actuarial valuation upon the
imbalan kerja jangka panjang tersebut dilakukan long-term employees benefits liability was
oleh KKA Nandi dan Sutama, aktuaris from KKA Nandi and Sutama, an independent
independen, tertanggal 9 Maret 2026. actuary, dated March 9, 2026.
Jumlah karyawan (tidak diaudit) yang berhak atas Number of eligible employees (unaudited) is 815
imbalan kerja jangka panjang tersebut masing- and 700 in 2025 and 2024, respectively.
masing sebanyak 815 karyawan untuk tahun 2025
dan 700 karyawan untuk tahun 2024.
- 54 -
206 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 207
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jumlah-jumlah yang diakui pada laporan laba rugi Amounts recognized in the consolidated
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian statements of profit and loss and other
adalah sebagai berikut: comprehensive income follows:
2025 2024
Biaya jasa: Service cost:
Biaya jasa kini 4.180.614.234 6.589.563.226 Current service cost
Biaya jasa lalu dan keuntungan Past service cost and gains
dari penyelesaian (1.307.208.001) (697.140.896) from settlements
Biaya bunga neto 1.164.289.280 1.527.234.230 Net interest expense
Komponen biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs
yang diakui di laba rugi 4.037.695.513 7.419.656.560 recognized in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of the defined
imbalan pasti: benefit liabilities:
Keuntungan aktuarial
yang timbul dari: Actuarial gains arising from:
Perubahan asumsi keuangan 8.586.909 (316.390.138) Changes in financial assumptions
Penyesuaian pengalaman (6.863.364.359) (6.197.421.056) Experience adjustments
Komponen penghasilan imbalan Components of defined benefit income
pasti yang diakui di penghasilan recognized in other comprehensive
komprehensif lain (6.854.777.450) (6.513.811.194) income
Jumlah (2.817.081.937) 905.845.366 Total
Beban imbalan kerja jangka panjang pada 2025 The service costs and the net interest expense in
dan 2024 disajikan sebagai bagian dari “Beban 2024 and 2024 are included in the “General and
umum dan administrasi” pada laba rugi administrative expenses” (Note 26b).
(Catatan 26b).
Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan pasti The remeasurement of the net defined benefit
diakui dalam penghasilan komprehensif lain. liability is included in other comprehensive
income.
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja jangka Movements of present value of long-term
panjang adalah sebagai berikut: employee benefits liability follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 31.518.600.209 43.859.928.886 Balance at the beginning of the year
Biaya jasa kini 4.180.614.234 6.589.563.226 Current service costs
Biaya bunga 1.164.289.280 1.527.234.230 Interest cost
Biaya jasa lalu dan keuntungan Past service cost and gains
dari penyelesaian (1.307.208.001) (697.140.896) from settlements
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the defined
imbalan pasti: benefit liabilities:
Keuntungan aktuarial
yang timbul dari: Actuarial gains arising from:
Perubahan asumsi keuangan 8.586.909 (316.390.138) Changes in financial assumptions
Penyesuaian pengalaman (6.863.364.359) (6.197.421.056) Experience adjustments
Pembayaran imbalan (444.130.509) (13.247.174.043) Benefits paid
Saldo akhir tahun 28.257.387.763 31.518.600.209 Balance at the end of the year
- 55 -
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 207
Page 208
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Asumsi-asumsi aktuarial utama yang digunakan The principal actuarial assumptions used in
dalam perhitungan imbalan kerja jangka panjang: valuation of the long-term employee benefits
liability follows:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,09% 7,07% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5,00% 5,00% Salary growth rate
Tingkat kematian Tabel Mortalita IV 2019/ Tabel Mortalita IV 2019/ Mortality rate
Indonesia Mortality table 2019 Indonesia Mortality table 2019
Usia pensiun 58 58 Retirement age
Analisa sensitivitas dari perubahan asumsi- The sensitivities of the overall long-term employee
asumsi utama terhadap liabilitas imbalan kerja benefit liabilities to changes in the weighted
jangka panjang adalah sebagai berikut: principal assumptions follows:
2025
Dampak kenaikan (penurunan) terhadap liabilitas imbalan pasti/
Impact on Defined Benefit Liability Increase (Decrease)
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in Assumptions Increase in Assumptions Decrease in Assumptions
Tingkat diskonto 1% (1.387.279.404) 1.545.138.012 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 1.501.158.477 (1.367.505.446) Salary growth rate
2024
Dampak kenaikan (penurunan) terhadap liabilitas imbalan pasti/
Impact on Defined Benefit Liability Increase (Decrease)
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in Assumptions Increase in Assumptions Decrease in Assumptions
Tingkat diskonto 1% (983.283.750) 1.101.210.817 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 1.093.632.324 (985.585.110) Salary growth rate
30. Pajak Penghasilan 30. Income Tax
Beban (penghasilan) bersih pajak Grup terdiri The net tax expense (benefit) of the Group
dari: consists of the following:
2025 2024
Pajak kini Current tax
Entitas anak 25.560.394.200 21.854.608.160 Subsidiaries
Pajak tangguhan Deferred tax
Perusahaan (1.518.723) (4.513.542) The Company
Entitas anak 2.714.731.782 (12.848.191.958) Subsidiaries
Jumlah pajak tangguhan 2.713.213.059 (12.852.705.500) Total deferred tax
Jumlah 28.273.607.259 9.001.902.660 Total
- 56 -
208 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 209
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut A reconciliation between profit before tax per
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statements of profit or loss and other
lain konsolidasian dengan akumulasi rugi fiskal comprehensive income and accumulated fiscal
adalah sebagai berikut: losses follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian 117.373.320.080 47.574.334.944 comprehensive income
Laba sebelum pajak entitas anak 118.026.155.729 47.706.131.877 Profit before tax of subsidiaries
Jumlah (652.835.649) (131.796.933) Net
Eliminasi transaksi dengan entitas anak 5.737.560.000 2.795.806.500 Elimination of transaction with subsidiaries
Laba sebelum pajak Perusahaan 5.084.724.351 2.664.009.567 Profit before tax of the Company
Perbedaan temporer: Temporary difference:
Cadangan kerugian penurunan nilai (7.223.052) 4.541.065 Allowance for impairment of receivables
Beban imbalan Long-term employee
kerja jangka panjang 18.934.740 15.975.036 benefits expense
Jumlah 11.711.688 20.516.101 Total
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Beban yang tidak dapat dikurangkan 104.533.376 7.357.543 Nondeductible expenses
Pendapatan dividen (5.737.560.000) (2.658.840.000) Dividend income
Pendapatan bunga yang telah Interest income already subjected
dikenakan pajak final (617.104.163) (465.899.309) to final tax
Jumlah (6.250.130.787) (3.117.381.766) Total
Rugi fiskal tahun berjalan (1.153.694.748) (432.856.098) Fiscal loss for the year
Rugi fiskal tahun sebelumnya Prior years' fiscal losses
2024 (432.856.098) - 2024
2023 (325.435.838) (325.435.838) 2023
2022 (821.502.357) (821.502.357) 2022
2021 (864.816.446) (864.816.446) 2021
2020 - (418.812.807) 2020
Akumulasi rugi fiskal Accumulated fiscal losses
yang dapat dimanfaatkan (3.598.305.487) (2.863.423.546) carried forward
Perusahaan mengalami rugi fiskal untuk tahun The Company incurred fiscal losses in 2025 and
2025 dan 2024, sehingga tidak terdapat beban 2024, thus no current tax expense in 2025 and
pajak kini dan utang pajak kini pada tanggal 2024 and corporate income tax payable as of
31 Desember 2025 dan 2024. Rugi fiskal dapat December 31, 2025 and 2024 have been
dikompensasikan dengan laba kena pajak dalam recognized. Fiscal losses can be offset against the
periode 5 tahun sejak terjadinya kerugian fiskal. taxable income within a period of five (5) years
after the fiscal loss was incurred.
- 57 -
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 209
Page 210
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perhitungan beban dan utang pajak kini adalah The current tax expense and payable are
sebagai berikut: computed as follows:
2025 2024
Beban pajak kini: Current tax expense
Perusahaan - - Company
Entitas anak Subsidiary
PT Karya Prima Unggulan 25.560.394.200 21.854.608.160 PT Karya Prima Unggulan
Jumlah beban pajak kini 25.560.394.200 21.854.608.160 Total current tax expense
Dikurangi pembayaran pajak dimuka Less prepaid taxes
Perusahaan - - Company
Entitas anak Subsidiary
PT Karya Prima Unggulan 19.324.017.405 14.291.157.530 PT Karya Prima Unggulan
Jumlah 19.324.017.405 14.291.157.530 Total
Utang pajak kini (Catatan 15) 6.236.376.795 7.563.450.630 Current tax payable (Note 15)
Besarnya pajak yang terutang ditetapkan The tax returns filed are based on the Group‘s own
berdasarkan perhitungan pajak yang dilakukan calculation of tax liabilities (self-assessment).
sendiri oleh wajib pajak (self-assessment).
Grup telah menerapkan penyesuaian atas tarif The Group has adopted the amendments of those
pajak yang berlaku dalam perhitungan pajak prevailing tax rates in the tax computation.
kininya.
Aset pajak tangguhan Grup pada tanggal The Group’s deferred tax assets as of
31 Desember 2025 dan 2024 telah dihitung December 31, 2025 and 2024 have been
dengan tarif pajak 22%. calculated at 22%.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan The details of the Group’s deferred tax assets and
Grup adalah sebagai berikut: liabilities follows:
Penghasilan 31 Desember
Komprehensif Lain/ 2025/
1 Januari 2025/ Laba rugi/ Other comprehensive December 31,
January 1, 2025 Profit or loss income 2025
Aset pajak tangguhan: Deferred tax asset:
Penyisihan penurunan nilai 1.927.994 (1.589.071) - 338.923 Allowance for impairment
Imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang 29.477.905 3.107.794 3.737.668 36.323.367 liability
Jumlah 31.405.899 1.518.723 3.737.668 36.662.290 Total
Aset (liabilitas) pajak tangguhan Deferred tax asset (liabilities) of
entitas anak: the subsidiaries:
PT Inti Dufree Promosindo 74.490.524.335 (3.132.970.618) (1.549.206.879) 69.808.346.838 PT Inti Dufree Promosindo
PT Karya Prima Unggulan 3.245.697.003 418.238.836 37.418.172 3.701.354.011 PT Karya Prima Unggulan
Jumlah 77.736.221.338 (2.714.731.782) (1.511.788.707) 73.509.700.849 Total
Aset pajak tangguhan 77.767.627.237 73.546.363.139 Deferred tax assets
- 58 -
210 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 211
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penghasilan 31 Desember
Komprehensif Lain/ 2024/
1 Januari 2024/ Laba rugi/ Other comprehensive December 31,
January 1, 2024 Profit or loss income 2024
Aset pajak tangguhan: Deferred tax asset:
Penyisihan penurunan nilai 928.960 999.034 - 1.927.994 Allowance for impairment
Imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang 27.393.960 3.514.508 (1.430.563) 29.477.905 liability
Jumlah 28.322.920 4.513.542 (1.430.563) 31.405.899 Total
Aset (liabilitas) pajak tangguhan Deferred tax asset (liabilities) of
entitas anak: the subsidiaries:
PT Inti Dufree Promosindo 62.707.876.573 13.211.203.106 (1.428.555.344) 74.490.524.335 PT Inti Dufree Promosindo
PT Karya Prima Unggulan 3.611.760.707 (363.011.148) (3.052.556) 3.245.697.003 PT Karya Prima Unggulan
Jumlah 66.319.637.280 12.848.191.958 (1.431.607.900) 77.736.221.338 Total
Aset pajak tangguhan 66.347.960.200 77.767.627.237 Deferred tax assets
Perusahaan mengalami akumulasi rugi The Company incurred accumulated fiscal loss
fiskal sebesar Rp 3.598.305.487 dan which still can be utilized for the next five
Rp 2.863.423.546 pada tanggal 31 Desember years amounting to Rp 3,598,305,487 as of
2025 dan 2024 yang dapat dikompensasikan December 31, 2025 and Rp 2,863,423,546
dengan laba kena pajak dalam periode 5 tahun as of December 31, 2024. The unrecognized
sejak terjadinya kerugian fiskal. Aset pajak deferred tax asset on fiscal loss amounted to
tangguhan yang tidak diakui dari rugi Rp 791,627,207 and Rp 629,953,180 as of
fiskal adalah sebesar Rp 791.627.207 dan December 31, 2025 and 2024, respectively.
Rp 629.953.180 masing-masing pada tanggal
31 Desember 2025 dan 2024.
Rekonsiliasi antara total beban pajak dan hasil A reconciliation between the total tax expense and
perkalian laba akuntansi sebelum pajak dengan the amounts computed by applying
tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: the effective tax rate to profit before tax follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak menurut laporan Profit before tax per consolidated
laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 117.373.320.080 47.574.334.944 other comprehensive income
Laba sebelum pajak entitas anak 118.026.155.729 47.706.131.877 Profit before tax of subsidiaries
Jumlah (652.835.649) (131.796.933) Net
Eliminasi transaksi dengan entitas anak 5.737.560.000 2.795.806.500 Elimination of transaction with subsidiaries
Laba sebelum pajak Perusahaan 5.084.724.351 2.664.009.567 Profit before tax of the Company
Manfaat pajak dengan tarif efektif
yang berlaku 1.118.639.357 586.082.105 Tax benefit at effective tax rates
Pengaruh pajak atas perbedaan tetap - Tax effect of permanent differences -
Beban yang tidak dapat dikurangkan 22.997.343 1.618.659 Nondeductible expenses
Pendapatan dividen (1.262.263.200) (584.944.800) Dividend income
Pendapatan bunga yang telah Interest income already subjected to
dikenakan pajak final (135.762.916) (102.497.848) final tax
Jumlah (1.375.028.773) (685.823.989) Subtotal
Jumlah (256.389.416) (99.741.884) Subtotal
Dampak pajak penghasilan atas rugi fiskal Tax effect of fiscal loss for which no
yang tidak diakui sebagai pajak deferred tax has been recognized
tangguhan dan lainnya 254.870.693 95.228.342 and others
Manfaat pajak Perusahaan (1.518.723) (4.513.542) Tax benefit of the Company
Beban pajak entitas anak - bersih 28.275.125.982 9.006.416.202 Tax expenses of the Subsidiaries - net
Jumlah beban pajak - bersih 28.273.607.259 9.001.902.660 Total tax expenses - net
- 59 -
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 211
Page 212
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31. Sifat dan Transaksi Pihak Berelasi 31. Nature of Relationship and Transactions with
Related Parties
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship
a. PT Petarung Tangguh Persada (PTP) a. PT Petarung Tangguh Persada (PTP) is
merupakan perusahaan dengan karyawan a company with same key management with
kunci yang sama dengan Perusahaan. that of the Company.
b. DFS Venture Singapore (Pte) Limited (DFS) b. DFS Venture Singapore (Pte) Limited (DFS)
merupakan pemegang saham Perusahaan. is a stockholder of the Company.
c. PT Precise Pacific Reality (PPR) merupakan c. PT Precise Pacific Reality (PPR) is
pemegang saham Perusahan. a stockholder of the Compay.
Transaksi-transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan In the normal course of business, the Group
transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi entered into certain transactions with related
antara lain: parties as follows:
a. IDP, entitas anak membeli barang dagangan a. IDP, a subsidiary, purchased its inventories
dari DFS, pihak berelasi, yang pada tahun from DFS, related party in 2025 and 2024
2025 dan 2024 masing-masing sebesar amounting to Rp 55,082,883 and
Rp 55.082.883 dan Rp 19.433.820.514 Rp 19,433,820,514 (Note 25), respectively.
(Catatan 25).
Pada tahun 2025 dan 2024, retur In 2025 and 2024, the return of
pembelian ke DFS, pihak berelasi, masing- purchase to DFS, a related party,
masing sebesar nihil dan Rp 814.729.269 amounted to nil and Rp 814,729,269,
(Catatan 25). respectively (Note 25).
b. Pada bulan Januari 2023, PT Karya Prima b. In January 2023, PT Karya Prima Unggulan
Unggulan (KPU), entitas anak, mengadakan (KPU), a subsidiary, entered into a lease
perjanjian sewa dengan PTP atas sewa agreement with PTP for office space rental
ruang kantor yang berjangka waktu 10 with a term of 10 (ten) years.
(sepuluh) tahun.
c. Pada tahun 2012, IDP, entitas anak, c. In 2012, IDP, a subsidiary, lease back Bali
menyewa kembali Bali Galeria (toko bebas Galeria (duty-free shops located in Jl. By
bea yang terletak di Jl. By Pass Ngurah Rai, Pass Ngurah Rai, Bali) which was sold to
Bali) yang dijual kepada PTP, pihak berelasi, PTP, a related party, with a value of
dengan nilai sewa kembali Rp 114,000,000,000 for the lease back
Rp 114.000.000.000 untuk jangka waktu period of five years and an option to extend
lima tahun dan opsi perpanjangan kembali for another five (5) years.
selama lima (5) tahun.
Pada tanggal 18 Juni 2012, IDP dan PTP On June 18, 2012, IDP and PTP agreed to
setuju untuk mengubah dan menyatakan modify the terms of the lease agreement for
kembali perjanjian sewa menyewa Bali Bali Galeria, where both parties agreed to
Galeria, dimana kedua pihak setuju untuk extend the lease term from five (5) years to
memperpanjang masa sewa dari ten (10) years with an option to extend for
sebelumnya lima (5) tahun menjadi masa another ten (10) years with a rental rate of
sewa sepuluh (10) tahun dengan US$ 3,562,000 per annum.
pilihan perpanjangan selama sepuluh (10)
tahun, dengan tarif sewa sebesar
US$ 3.562.000 per tahun.
- 60 -
212 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 213
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan addendum perjanjian sewa Based on the addendum to the lease
tanggal 1 April 2021, IDP dan PTP telah agreement dated April 1, 2021, IDP and
menyetujui perubahan jangka waktu sewa PTP has agreed to change the rental period
yang sebelumnya mulai tanggal 12 Agustus which previously started on August 12,
2012 sampai dengan 12 Agustus 2021 2012 until August 12, 2021 changed to
berubah menjadi tanggal 31 Desember 2021 December 31, 2021 and total rental of
dengan total sewa yang sebelumnya US$ 32,058,000 became US$ 29,482,256.
US$ 32.058.000 menjadi US$ 29.482.256.
Berdasarkan addendum no. 001/I/2023, Based on addendum no. 001/I/2023, IDP
IDP dan PTP telah menyetujui perpanjangan and PTP has agreed to extend the lease
jangka waktu sewa bangunan Bali Galeria term of Bali Galeria building starting from
yang dimulai sejak 1 Januari 2023 sampai January 1, 2023 to August 11, 2023, and on
dengan 11 Agustus 2023, dan pada August 12, 2023 has been further extended
12 Agustus 2023 telah diperpanjang sampai to July 31, 2024.
dengan 31 Juli 2024.
d. Grup memberikan kompensasi dan imbalan d. The Group provides compensation and
kepada komisaris dan direksi (karyawan remuneration to the commissioners and
kunci). Pada tahun 2025 dan 2024 directors (key management personnel). In
kompensasi dan imbalan yang diberikan 2025 and 2024, details of compensation and
adalah sebagai berikut: remuneration follows:
2025 2024
Imbalan jangka pendek 24.117.907.678 27.206.773.753 Short-term benefits
e. Pada bulan September 2025, KPU, entitas e. In September 2025, KPU, a subsidiary
anak, mengadakan perjanjian sewa dengan entered into a lease agreement with PPR for
PPR atas sewa ruang kantor yang berjangka office space rental with a term of 1 (one)
waktu 1 (satu) tahun. year.
f. Pada bulan November 2025, IDP, entitas f. In November 2025, IDP, a subsidiary,
anak, mengadakan perjanjian sewa dengan entered into a lease agreement with PTP for
PTP atas sewa ruang kantor yang berjangka office space rental with a term of 1 (one)
waktu 1 (satu) tahun. year.
32. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko 32. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Aktivitas Grup terpengaruh berbagai risiko The Group activities are exposed to a variety of
keuangan: risiko pasar (termasuk risiko mata financial risks: market risk including currency risk,
uang, risiko suku bunga dan risiko harga), risiko credit risk and liquidity risk. The Group’s overall
kredit dan risiko likuiditas. Program manajemen risk management programme focuses on the
risiko Grup secara keseluruhan difokuskan pada unpredictability of financial markets and seeks to
pasar keuangan yang tidak dapat diprediksi dan minimize potential adverse effects on the Group’s
Grup berusaha untuk meminimalkan dampak financial performance.
yang berpotensi merugikan kinerja keuangan
Grup.
Manajemen risiko merupakan tanggung jawab Risk management is the responsibility of the
Direksi. Direksi bertugas menentukan prinsip Directors. The Directors has the responsibility to
dasar kebijakan manajemen risiko Grup secara determine the basic principles of the Group’s risk
keseluruhan serta kebijakan pada area tertentu management as well as principles covering
seperti risiko mata uang asing, risiko kredit, dan specific areas, such as foreign exchange risk,
risiko likuiditas. credit risk, and liquidity risk.
- 61 -
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 213
Page 214
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Risiko Mata Uang Asing Foreign Exchange Risk
Grup terpengaruh risiko nilai tukar mata uang The Group is exposed to foreign exchange risk
asing yang timbul dari berbagai eksposur mata arising from various currency exposures, primarily
uang, terutama terhadap Dolar Amerika Serikat. with respect to the U.S. Dollar.
Risiko nilai tukar mata uang asing timbul ketika Foreign exchange risk arises when future
transaksi komersial masa depan atau aset dan commercial transactions or recognized assets or
liabilitas yang diakui didenominasikan dalam mata liabilities are denominated in a currency that is not
uang yang bukan mata uang fungsional. Risiko the entity’s functional currency. The risk is
diukur dengan menggunakan proyeksi arus kas. measured using cash flow forecasts.
Berikut adalah posisi kurs mata uang asing aset The following table shows the Group’s foreign
dan liabilitas moneter Grup dalam mata uang currency denominated monetary assets and
asing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: liabilities as of December 31, 2025 and 2024:
2025 2024
Mata Uang Asing/ Ekuivalen/ Mata Uang Asing/ Ekuivalen/
Foreign Currency Equivalent in Rupiah Foreign Currency Equivalent in Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 806.644 13.537.094.406 2.008.597 32.462.945.522 Cash and Cash Equivalents
EUR - 25 421.275
CNY - 135 298.890
MYR - 59 213.344
Jumlah aset 13.537.094.406 32.463.879.031 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha USD 249.833 4.192.701.214 229.263 3.705.342.581 Trade Accounts Payable
GBP 65.310 1.480.296.599 72.204 1.468.104.627
SGD 7.249 94.730.010 7.948 94.729.953
Jumlah Liabilitas 5.767.727.823 5.268.177.161 Total Liabilities
Jumlah Aset - Bersih 7.769.366.583 27.195.701.870 Net Assets
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
kurs konversi yang digunakan Perusahaan conversion rates used by the Group were
diungkapkan pada Catatan 2c mengenai laporan disclosed in Note 2c the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
Sensitivitas terhadap perubahan yang mungkin The sensitivity to a reasonably possible change in
terjadi pada nilai tukar, dengan semua variabel the exchange rate, with all other variables
lainnya tetap konstan, laba Grup sebelum pajak held constant, of the Group’s profit
penghasilan akibat perubahan nilai kurs mata before income tax due to changes in values
uang asing aset dan liabilitas pada tanggal of foreign currency denominated monetary assets
31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: and liabilities as of December 31, 2025 and 2024
follows:
Sensitifitas laba
Perubahan nilai sebelum pajak
tukar/Change in penghasilan/Sensitivity of
Periode/Period Exchange Rates profit before income tax
2025 Appreciates by: 3.8% (298.045.247)
Depreciates by: 3.8% 298.045.247
2024 Appreciates by: 4.8% (1.316.034.873)
Depreciates by: 4.8% 1.316.034.873
- 62 -
214 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 215
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan Credit risk is the risk that the Group will incur a
mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan loss arising from the customers or counterparties
atau pihak lawan yang gagal memenuhi kewajiban which fail to fulfill their contractual obligations. The
kontraktual mereka. Grup terkena risiko kredit dari Group is exposed to credit risk from its operating
kegiatan operasi (terutama untuk piutang usaha) activities (primarily for trade accounts receivable)
dan dari kegiatan pendanaan, termasuk deposito and from its financing activities, including deposits
pada bank dan lembaga keuangan, transaksi with banks and financial institutions, foreign
valuta asing dan instrumen keuangan lainnya. exchange transactions and other financial
instruments.
Tabel di bawah ini menunjukkan eksposur Grup The table below shows the Group’s exposures
terkait dengan risiko kredit pada tanggal related to credit risk as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024: 2024:
2025 2024
Jumlah Bruto/ Jumlah Neto/ Jumlah Bruto/ Jumlah Neto/
Gross Amounts Net Amounts Gross Amounts Net Amounts
Kas dan setara kas 668.526.646.311 668.526.646.311 580.569.336.893 580.569.336.893 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 2.243.526.909 2.225.766.197 3.388.336.327 3.366.194.170 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain 2.655.956.991 2.655.956.991 1.513.897.021 1.513.897.021 Other accounts receivable
Uang jaminan 14.378.454.858 14.378.454.858 17.686.654.897 17.686.654.897 Guarantee deposits
Jumlah 687.804.585.069 687.786.824.357 603.158.225.138 603.136.082.981 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there are no significant
konsentrasi risiko kredit yang signifikan. Grup concentrations of credit risk. The Group manages
mengelola dan mengendalikan risiko kredit and controls the credit risk by dealing only with
dengan hanya berurusan dengan pihak diakui dan recognized and credit worthy parties, setting
kredit yang layak, menetapkan kebijakan internal internal policies on verifications and
pada verifikasi dan otorisasi kredit, dan secara authorizations of credit, and regularly monitoring
teratur memantau kolektibilitas piutang untuk the collectibility of receivables to reduce the
mengurangi ekposur kredit macet. exposure to bad debts.
Grup menggunakan konsep rating kredit The Group uses a credit rating concept based on
didasarkan pada peminjam dan kelayakan kredit the borrowers and counterparties’ overall credit
keseluruhan pihak lawan, sebagai berikut: worthiness, as follows:
1. Tingkat standar 1. Standard grade
Peringkat yang diberikan kepada pihak yang Rating given to counterparties who possess
memiliki kapasitas yang kuat dan sangat kuat strong to very strong capacity to meet their
untuk memenuhi kewajiban mereka. obligations.
2. Tingkat substandar 2. Substandard grade
Penilaian yang diberikan kepada debitur Rating given to borrowers and counterparties
serta pihak yang memiliki kapasitas di atas who possess above average capacities to
rata-rata untuk memenuhi kewajiban mereka. meet their obligations.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
manajemen mengkategorikan aset keuangan management categorizes its financial assets that
yang belum jatuh tempo ataupun tidak mengalami are neither past due nor impaired as standard
penurunan nilai sebagai tingkat standar. grade.
- 63 -
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 215
Page 216
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul Liquidity risk is a risk arising when the cash flow
karena Grup tidak memiliki arus kas yang cukup position of the Group is not enough to cover the
untuk memenuhi liabilitasnya. liabilities which become due.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen In the management of liquidity risk, management
memantau dan menjaga jumlah kas dan setara monitors and maintains a level of cash and
kas yang dianggap memadai untuk membiayai cash equivalents deemed adequate to finance the
operasional Grup dan untuk mengatasi dampak Group’s operations and to mitigate the effects of
fluktuasi arus kas. Manajemen juga melakukan fluctuation in cash flows. Management also
evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dan arus regularly evaluates the projected and actual cash
kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo utang, flows, including maturity profiles, and continuously
dan terus-menerus melakukan penelaahan pasar assess conditions in the financial markets for
keuangan untuk mendapatkan sumber opportunities to obtain optimal funding sources.
pendanaan yang optimal.
Berikut adalah jadwal jatuh tempo liabilitas The tables below summarize the maturity
keuangan konsolidasian berdasarkan profile of financial liabilities based on contractional
pembayaran kontraktual yang tidak didiskontokan undiscounted payment (excluding interest
(tidak termasuk pembayaran bunga) pada tanggal payments) as of December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
2025
<= 1 tahun/ 1-2 tahun/ 3-5 tahun/ > 5 tahun/ Jumlah/ Nilai Tercatat/
<= 1 year 1-2 years 3-5 years > 5 years Total As Reported
Liabilitas Liabilities
Utang usaha - pihak ketiga 47.443.517.454 - - - 47.443.517.454 47.443.517.454 Trade accounts payable - third parties
Utang lain-lain 5.137.223.012 - - - 5.137.223.012 5.137.223.012 Other accounts payable
Beban akrual 24.482.300.300 - - - 24.482.300.300 24.482.300.300 Accrued expenses
Liabilitas sewa 61.117.397.341 75.731.653.853 1.975.246.512 192.329.180 139.016.626.886 129.598.184.642 Lease liabilities
Jumlah 138.180.438.107 75.731.653.853 1.975.246.512 192.329.180 216.079.667.652 206.661.225.408 Total
2024
<= 1 tahun/ 1-2 tahun/ 3-5 tahun/ > 5 tahun/ Jumlah/ Nilai Tercatat/
<= 1 year 1-2 years 3-5 years > 5 years Total As Reported
Liabilitas Liabilities
Utang usaha - pihak ketiga 46.315.465.874 - - - 46.315.465.874 46.315.465.874 Trade accounts payable - third parties
Utang lain-lain 4.396.560.614 - - - 4.396.560.614 4.396.560.614 Other accounts payable
Beban akrual 29.828.347.151 - - - 29.828.347.151 29.828.347.151 Accrued expenses
Liabilitas sewa 49.213.924.765 85.145.346.792 29.820.896.011 264.329.181 164.444.496.749 150.319.730.709 Lease liabilities
Jumlah 129.754.298.404 85.145.346.792 29.820.896.011 264.329.181 244.984.870.388 230.860.104.348 Total
33. Segmen Operasi 33. Operating Segments
Operasi segmen Grup disajikan berdasarkan dua The Group’s operation segments are presented
kegiatan operasi - usaha perjalanan dan toko ritel based on its two operating divisions – tours and
perjalanan. Kegiatan-kegiatan tersebut menjadi travel retail shops. These divisions are the basis
dasar pelaporan operasi segmen Grup. on which the Group reports its operating
segments.
Kegiatan usaha divisi tersebut terdiri dari: The principal activities of these divisions consist
of:
Usaha Perjalanan Travel
Mengusahakan penjualan tiket wisata terutama Selling tours and travel tickets especially to
dalam negeri, pengurusan dokumen dan domestic market and handling of related
perjalanan wisata. documents and tours.
Toko Ritel Perjalanan Travel Retail Shop
Mengusahakan toko ritel di Bali, Jakarta, Operating retail shops in Bali, Jakarta, Surabaya,
Surabaya, Lombok, Medan dan Batam. Lombok, Medan and Batam.
- 64 -
216 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 217
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan Segment information based on business segment
segmen usaha: is presented below:
2025
Usaha
Perjalanan/ Toko Ritel Perjalanan/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Segmen Usaha Travel Retail Travel Shops Elimination Consolidated Business Segment
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha Revenues
Pendapatan usaha segmen - pihak
eksternal 407.446.899 899.380.296.507 - 899.787.743.406 Segment revenues - external parties
Hasil segmen Segment results
Laba bruto segmen 407.446.899 493.118.368.686 - 493.525.815.585 Segment gross profit
Laba (rugi) usaha (1.313.042.325) 105.372.069.249 - 104.059.026.924 Profit (loss) from operations
Penghasilan (beban) lain-lain - bersih 6.397.766.676 12.654.086.480 (5.737.560.000) 13.314.293.156 Other income (expenses) - net
Laba (rugi) sebelum pajak 5.084.724.351 118.026.155.729 (5.737.560.000) 117.373.320.080 Profit (loss) before tax
Beban (manfaat) pajak (1.518.723) 28.275.125.982 - 28.273.607.259 Tax expense (benefit)
Laba (rugi) Bersih 5.086.243.074 89.751.029.747 (5.737.560.000) 89.099.712.821 Profit for the year
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position
Aset segmen *) 98.758.679.975 887.395.353.712 (79.993.000.000) 906.161.033.687 Segment assets *)
Aset yang tidak dialokasikan 36.662.290 73.602.698.819 - 73.639.361.109 Unallocated assets
Jumlah aset 98.795.342.265 960.998.052.531 (79.993.000.000) 979.800.394.796 Total assets
Liabilitas segmen **) 493.612.297 206.167.613.111 - 206.661.225.408 Segment liabilities **)
Informasi lainnya Other information
Pengeluaran modal - 21.084.238.127 - 21.084.238.127 Capital expenditure
Beban penyusutan dan amortisasi - 67.940.881.551 - 67.940.881.551 Depreciation and amortization
*) Tidak termasuk aset pajak tangguhan dan pajak dibayar dimuka/Excludes deferred tax assets and prepaid taxes
**) Tidak termasuk utang pajak dan liabilitas imbalan kerja jangka panjang/Excludes taxes and long-term employee benefits liability
2024
Usaha
Perjalanan/ Toko Ritel Perjalanan/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Segmen Usaha Travel Retail Travel Shops Elimination Consolidated Business Segment
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha Revenues
Pendapatan usaha segmen - pihak
eksternal 471.218.784 850.530.534.079 - 851.001.752.863 Segment revenues - external parties
Hasil segmen Segment results
Laba bruto segmen 471.218.784 425.937.837.129 - 426.409.055.913 Segment gross profit
Laba (rugi) usaha (511.428.104) 37.041.172.725 36.529.744.621 Profit (loss) from operations
Penghasilan (beban) lain-lain - bersih 3.175.437.671 10.664.959.152 (2.795.806.500) 11.044.590.323 Other income (expenses) - net
Laba (rugi) sebelum pajak 2.664.009.567 47.706.131.877 (2.795.806.500) 47.574.334.944 Profit (loss) before tax
Beban (manfaat) pajak (4.513.542) 9.006.416.202 - 9.001.902.660 Tax expense (benefit)
Laba (rugi) Bersih 2.668.523.109 38.699.715.675 (2.795.806.500) 38.572.432.284 Profit (loss) before tax
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position
Aset segmen *) 93.965.013.989 820.010.770.808 (79.993.000.000) 833.982.784.797 Segment assets *)
Aset yang tidak dialokasikan 32.331.693 77.924.862.427 - 77.957.194.120 Unallocated assets
Jumlah aset 93.997.345.682 897.935.633.235 (79.993.000.000) 911.939.978.917 Total assets
Liabilitas segmen **) 806.930.009 230.053.174.339 - 230.860.104.348 Segment liabilities **)
Informasi lainnya Other information
Pengeluaran modal - 9.440.371.587 - 9.440.371.587 Capital expenditure
Beban penyusutan dan amortisasi - 73.987.811.005 - 73.987.811.005 Depreciation and amortization
*) Tidak termasuk aset pajak tangguhan dan pajak dibayar dimuka/Excludes deferred tax assets and prepaid taxes
**) Tidak termasuk utang pajak dan liabilitas imbalan kerja jangka panjang/Excludes taxes and long-term employee benefits liability
- 65 -
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 217
Page 218
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Segmen Geografis Geographical segment
Informasi segmen sekunder Grup disajikan The Group’s geographical segment, that is, based
berdasarkan segmen geografis, yang on the location of its customers.
berdasarkan lokasi dari pelanggan.
Grup beroperasi di enam (6) geografis utama, The Group’s operations are located in six (6)
yaitu usaha perjalanan di Jakarta dan usaha ritel principal geographical areas. Tour is located in
perjalanan di Bali, Jakarta, Surabaya, Lombok, Jakarta, travel retail shops are in Bali, Jakarta,
Medan dan Batam. Surabaya, Lombok, Medan and Batam.
Pendapatan usaha berdasarkan pasar Revenues by geographical market
geografis
Berikut ini jumlah pendapatan usaha Grup The table shows the distribution of the Group’s
berdasarkan pasar geografis: consolidated revenues by geographical market:
Pendapatan usaha berdasarkan pasar geografis/
Revenues by geographical market
Pasar geografis 2025 2024 Geographical market
Bali 750.247.092.349 782.134.739.665 Bali
Jakarta 92.845.893.426 57.415.616.294 Jakarta
Surabaya 18.108.498.188 - Surabaya
Lombok 15.751.035.683 8.755.922.169 Lombok
Medan 15.645.672.942 41.008.829 Medan
Batam 7.189.550.818 2.654.465.906 Batam
Jumlah 899.787.743.406 851.001.752.863 Total
Aset dan pengeluaran modal berdasarkan Assets and capital expenditures by
wilayah geografis geographical area
Nilai tercatat aset segmen/ Pengeluaran modal/
Carrying amount of segment assets Capital expenditures
2025 2024 2025 2024
Bali 227.647.391.737 301.388.343.650 10.165.473.063 3.664.101.160 Bali
Jakarta 656.256.630.830 520.473.525.505 2.728.973.720 614.773.887 Jakarta
Surabaya 5.391.211.243 - 5.351.644.966 - Surabaya
Lombok 7.318.461.738 6.975.787.204 75.557.378 2.825.218.009 Lombok
Batam 2.323.716.373 4.394.663.344 - 1.694.304.270 Batam
Medan 7.223.621.766 750.465.094 2.762.589.000 641.974.261 Medan
Jumlah 906.161.033.687 833.982.784.797 21.084.238.127 9.440.371.587 Total
- 66 -
218 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 219
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
34. Ikatan 34. Agreements and Commitments
a. Perjanjian Sewa - Grup sebagai Lessee a. Lease Agreements - Group as Lessee
Perusahaan menandatangani beberapa The Group entered into various lease
perjanjian sewa toko dan ruang kantor. agreements for use of commercial space
Periode sewa berkisar antara 1 (satu) tahun and office space. The lease terms are
sampai sebelas (11) tahun. Sebagian besar between one (1) to eleven (11) years and the
perjanjian sewa tersebut diperpanjang majority of the lease agreements are
kembali pada akhir masa sewa dengan renewable at the end of the lease period at
penyesuaian ke harga pasar kini. the market rate.
Pihak dalam perjanjian/ Lokasi/ Item yang disewa/ Periode perjanjian/
Counterparties Location Leased items Period of agreement
Bandara Internasional I Gusti Beberapa Area Komersial
Januari 2021 – Desember 2028 /
Ngurah Rai Bali/I Gusti Ngurah /Several Commercial Space
January 2021 – December 2028
Rai International Airport Bali Leases
Bandara Internasional Soekarno Beberapa Area Komersial
Januari 2022 – Desember 2029 /
Hatta Jakarta/Soekarno Hatta /Several Commercial Space
January 2022 – December 2029
International Airport Jakarta Leases
PT Angkasa Pura
Bandara Internasional Zainuddin
Indonesia Beberapa Area Komersial
Abdul Madjid Lombok/Zainuddin Juli 2024 – Juni 2027 / July
/Several Commercial Space
Abdul Madjid International 2024 – June 2027
Leases
Airport Lombok
Bandara Internasional Juanda Beberapa Area Komersial
Maret 2025 – Februari 2027 /
Surabaya/Juanda International /Several Commercial Space
March 2025 – February 2027
Airport Surabaya Leases
Bandara Internasional Hang Beberapa Area Komersial September 2024 – September
PT Bandara International
Nadim Batam/Hang Nadim /Several Commercial Space 2027 / September 2024 –
Batam
International Airport Batam Leases September 2027
Januari 2024 – Desember 2026
Ruang Kantor/Office Space
Menara Sudirman, Jakarta / January 2024 – December
Lease
2026
Area Komersial /Commercial Juni 2022 – Desember 2028 /
Mall Bali Galeria
Space Lease June 2022 – December 2028
PT Petarung Tangguh
Juni 2012 – Juli 2024 (tidak
Persada Area Komersial /Commercial
Bali Galeria diperpanjang)/June 2012 – July
Space Lease
2024 (no extension)
Januari 2023 – Desember 2032
Ruko Barat Bypass Ngurah Rai, Ruang Kantor/Office Space
/ January 2023 – December
Bali Lease
2032
Ruang Kantor /Office Space Januari 2024 – Desember 2026 /
PT Precise Pacific Realty Menara Sudirman, Jakarta
Lease January 2024 – December 2026
Area Gudang/Storage Space Maret 2022 – Maret 2026 /
PT Putra Mahatiti Pergudangan Benda, Tangerang
Lease March 2022 – March 2026
September 2024 – Desember
Ni Luh Gede Indah Ruang Kantor /Office Space
Bypass Ngurah Rai, Bali 2035 / September 2024 –
Parwati Lease
December 2035
November 2025 – November
Ruang Kantor /Office Space
Lenny Tansatrisna Bypass Ngurah Rai, Bali 2028 / November 2025 –
Lease
November 2028
- 67 -
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 219
Page 220
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 6 September 2024, KPU, In September 6, 2024, KPU, a subsidiary,
entitas anak, menandatangani perjanjian signed an agreement with PT Angkasa Pura
dengan PT Angkasa Pura Aviasi atas sewa Aviasi for the lease of commercial spaces at
area komersial di Bandara Internasional Kualanamu International Airport, Medan.
Kualanamu, Medan. Jangka waktu sewa The lease term of this agreement begins
perjanjian ini dimulai pada saat seluruh area when the entire commercial spaces are
komersial telah beroperasi. Sampai dengan already operated. As the date of issuance of
tanggal penyelesaian laporan keuangan the consolidated financial statements, the
konsolidasian, area komersial yang commercial spaces are not yet operated
beroperasi belum seluruhnya. entirely.
Nilai tercatat aset hak-guna dan liabilitas The carrying value of right-of-use assets and
sewa diungkapkan masing-masing pada lease liabilities are disclosed in Notes 11 and
Catatan 11 dan 17. 17, respectively.
Laporan laba rugi dan penghasilan The consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian menyajikan and other comprehensive income shows the
saldo berikut berkaitan dengan sewa: following amount related to leases:
2025 2024
Beban sewa (Catatan 26b) 1.846.452.615 970.366.593 Rent expense (Notes 26b)
Beban amortisasi aset hak-guna (Catatan 11) 55.383.973.038 65.133.265.865 Amortization of right-of-use assets (Note 11)
Beban bunga atas liabilitas sewa (Catatan 17) 6.639.873.822 6.230.368.939 Interest expense on lease liabilities (Note 17)
Jumlah 63.870.299.475 72.334.001.397 Total
Total arus kas atas liabilitas sewa dan bunga The total cash flow for lease liabilities
liabilitas sewa pada tahun yang berakhir and interest on lease liabilities for the years
31 Desember 2025 dan 2024 masing- ended December 31, 2025 and 2024
masing sebesar Rp 52.769.204.803 dan amounted to Rp 52,769,204,803 and
Rp 62.612.106.007. Rp 62,612,106,007, respectively.
b. Perjanjian Sewa - Grup sebagai Lessor b. Lease Agreements - Group as Lessor
Grup menandatangani beberapa perjanjian The Group entered into various agreements
sewa tanah dan bangunan yang dimilikinya for the lease of its buildings used as service
untuk digunakan sebagai pusat pelayanan. centers for periods one (1) year to two (2)
Periode sewa berkisar antara satu (1) tahun years. Majority of the lease agreements are
sampai dua (2) tahun. Sebagian besar renewable at the end of the lease period at
perjanjian sewa tersebut dapat diperpanjang the market rate.
kembali pada akhir masa sewa dengan
penyesuaian ke harga pasar kini.
Pendapatan sewa yang diakui The rental income included in profit or
dalam laba rugi untuk tahun 2025 loss in 2025 and 2024 amounted to
dan 2024 masing-masing sebesar Rp 135,771,287 and Rp 794,538,757
Rp 135.771.287 dan Rp 794.538.757. respectively.
c. Untuk jaminan pengambilan tiket c. As a guarantee for the purchases of
internasional dan domestik seluruh international and domestic airline tickets
maskapai penerbangan dari International Air from International Air Transport Association
Transport Association (IATA), Perusahaan (IATA), the Company joined the Secure-3
mengikuti Secure-3 Program (S3P) yang Program (S3P) of IATA which replaced
diadakan oleh IATA sebagai pengganti bank the bank guarantee.
garansi.
- 68 -
220 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 221
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Entitas anak mempunyai perjanjian- d. The subsidiaries have several contracts with
perjanjian dengan pihak-pihak sebagai the following entities:
berikut:
1. Pada tanggal 4 Agustus 2011, IDP, 1. On August 4, 2011, IDP, a subsidiary,
entitas anak, dan Tahir, mengadakan and Tahir entered into a Supply
Perjanjian Pengadaan (“Supply Agreement with DFS Singapore
Agreement”) dengan DFS Singapore Venture (Pte) Limited regarding the
Venture (Pte) Limited mengenai supply of goods, credit granted on
penyediaan barang, pemberian kredit goods purchased up to 90 days,
sampai dengan 90 hari atas pembelian technical assistance, and utilization of
barang, bantuan teknis, dan DFS logo in the territory of the Republic
penggunaan logo DFS dalam wilayah of Indonesia which was effective on
Republik Indonesia dengan tanggal October 1, 2011 and will be valid for 50
efektif perjanjian 1 Oktober 2011 dan years from the effective date, with an
berlaku selama 50 tahun sejak tanggal option to extend term for another ten
efektif, dengan opsi perpanjangan (10) years.
selama sepuluh (10) tahun untuk setiap
perpanjangan perjanjian.
2. IDP dan KPU, entitas anak, dipungut 2. IDP and KPU, subsidiaries,
oleh PT Angkasa Pura Indonesia, are charged by PT Angkasa Pura
PT Bandara Internasional Batam dan Indonesia, PT Bandara Internasional
PT Angkasa Pura Aviasi mengenai Batam and PT Angkasa Pura Aviasi
pungutan konsesi dengan pembayaran for concessions fees on net sales. The
balas jasa dari penjualan bersih. Biaya concession fees in 2025 and 2024
konsesi pada tahun 2025 dan 2024 amounted to Rp 154,343,668,651 and
masing-masing Rp 154.343.668.651 Rp 137,851,509,675, respectively,
dan Rp 137.851.509.675 yang dicatat which are recorded as part of “Selling
sebagai bagian dari “Beban penjualan” expenses” in profit or loss.
dalam laba rugi.
e. Pada tanggal 18 Juli 2014, entitas anak, e. On July 18, 2014, KPU, a subsidiary, entered
KPU mengadakan perjanjian lisensi dengan into a license agreement with WH Smith
WH Smith Travel Limited untuk menjalankan Travel Limited to operate business of selling
bisnis penjualan dan distribusi barang- and distributing the products in Indonesia
barang di Indonesia dengan merk dagang under the Brand and using the system of
dan sistem “WH Smith”. Perjanjian ini WH Smith. This agreement will be valid for
berlaku selama sepuluh (10) tahun dan telah ten (10) years and has been extended until
diperpanjang sampai dengan 17 Juli 2029. July 17, 2029. Until now, KPU has been
Hingga saat ini, KPU telah mengoperasikan operating nineteen (19) units of stores under
sembilan belas (19) unit gerai dengan the license of WH Smith located in Bali,
menggunakan lisensi WH Smith yang Jakarta, Batam and Medan. The franchise
berlokasi di Bali, Jakarta, Batam dan Medan. fee paid for 2025 and 2024 amounted to
Biaya waralaba pada tahun 2025 dan 2024 Rp 8,947,579,068 and Rp 6,216,822,822,
masing-masing sebesar Rp 8.947.579.068 respectively, which are recorded as part of
dan Rp 6.216.822.822 yang dicatat sebagai “Selling expenses” in profit or loss.
bagian dari ‘Beban penjualan” dalam laba
rugi.
- 69 -
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 221
Page 222
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
35. Pengungkapan Tambahan Laporan Arus Kas 35. Supplemental Disclosure on Consolidated
Konsolidasian Statements of Cash Flows
Aktivitas investasi Grup yang tidak mempengaruhi Non cash investing activities of the Group follows:
kas dan setara kas:
2025 2024
Liabilitas sewa yang timbul dari Lease liabilities arising from
penambahan aset hak-guna 26.147.939.557 54.250.790.211 recognition of right-of-use assets
Uang muka yang direalisasikan Advances applied to purchase of
untuk pembelian aset tetap 2.752.472.008 - property and equipment
36. Rekonsiliasi Liabilitas Konsolidasian yang 36. Reconciliation of Consolidated Liabilities
timbul dari Aktivitas Pendanaan Arising from Financing Activities
Tabel berikut menjelaskan perubahan pada The table below details changes in the Group’s
liabilitas Grup yang timbul dari aktivitas liabilities arising from financing activities,
pendanaan, yang meliputi perubahan terkait kas including both cash and non-cash changes:
dan nonkas:
Perubahan Nonkas/Non-cash Changes
Arus kas Pergerakan Penambahan tahun
1 Januari/ pendanaan/ valuta asing/ berjalan/ Perubahan 31 Desember/
January 1 , Financing Changes in Additions in lainnya/ December 31 ,
2025 cash flows foreign exchange current year Other changes 2025
Liabilitas sewa 150.319.730.709 (52.769.204.803) - 26.147.939.557 5.899.719.179 129.598.184.642 Lease liabilities
Perubahan Nonkas/Non-cash Changes
Arus kas Pergerakan Penambahan tahun
1 Januari/ pendanaan/ valuta asing/ berjalan/ Perubahan 31 Desember/
January 1 , Financing Changes in Additions in lainnya/ December 31 ,
2024 cash flows foreign exchange current year Other changes 2024
Liabilitas sewa 155.676.270.756 (62.612.106.007) 18.582.470 54.250.790.211 2.986.193.279 150.319.730.709 Lease liabilities
37. Perubahan Pernyataan Standar Akuntansi 37. Changes to Statements of Financial
Keuangan Accounting Standards
Perubahan pada PSAK Changes to the PSAK
Diterapkan pada tahun 2025 Adopted during 2025
Penerapan amandemen PSAK No. 221 The implementation of amendments to PSAK
”Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing” terkait No. 221 “The Effect of Changes in Foreign
kondisi ketika suatu mata uang tidak tertukarkan Exchange Rates” regarding the conditions when a
berlaku efektif 1 Januari 2025 dan relevan bagi currency is not exchangeable which is effective on
Grup, tidak menyebabkan perubahan material January 1, 2025 and relevant for the Group, had
terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam no material impact on the amounts reported in the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
- 70 -
222 | Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 223
PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
December 31, 2025 and 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Telah diterbitkan namun belum berlaku efektif Issued but not yet effective
Standar baru dan amandemen standar akuntansi The new standard and amendments to financial
keuangan yang telah diterbitkan yang bersifat accounting standard issued that are mandatory for
wajib untuk tahun buku yang dimulai pada atau the financial year beginning or after:
setelah:
1 Januari 2026 January 1, 2026
- Amandemen PSAK No. 109, “Instrumen - Amendment to PSAK No. 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107, “Instrumen Instruments” and PSAK No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang Instruments: Disclosure” about classification
klasifikasi dan pengukuran instrumen and measurement of financial instruments.
keuangan.
- Amendemen PSAK No. 109, “Instrumen - Amendment to PSAK No. 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107, “Instrumen Instruments” and PSAK No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang kontrak Instruments: Disclosure” about contracts
yang mengacu pada listrik bergantung alam. referencing nature-dependent electricity.
- Amendemen PSAK No. 338, “Kombinasi - Amendment to PSAK No. 338, ‘Business
Bisnis Entitas Sepengendali” terkait Combinations of Entities Under Common
perubahan rujukan pengukuran bisnis alihan Control,’ regarding changes in the reference
dan penyajian informasi prakombinasi bisnis for measuring transferred businesses and the
dalam kondisi tidak praktis. presentation of pre-combination information
when impracticable.
1 Januari 2027 January 1, 2027
- PSAK No. 118, “Penyajian dan - PSAK No. 118, “Presentation and Disclosure
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan”. in Financial Statements”.
Sampai dengan tanggal otorisasi atas laporan As at the authorization date of these consolidated
keuangan konsolidasian, Grup masih mempelajari financial statements, the Group is still evaluating
dampak yang mungkin timbul dari amandemen the potential impact of the amendment on the
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. Group’s consolidated financial statements.
*******
- 71 -
Laporan Tahunan | Annual Report 2025 | 223
Page 224
PT Sona Topas Tourism Industry Tbk Kantor Pusat | Head Office Menara Sudirman Lantai 20 Jl. Jend. Sudirman Kav. 60 Jakarta 12190 Telepon | Telephone: +62 21 521 3056 - 59 Faksimile | Facsimile: +62 21 521 3066 Situs | Website www.sonatopas.co.id Surat Elektronik | E-mail sonatopas@stti.co.id
Names mentioned 127 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
—
Final Beneficiary
p.5
unresolved
org
Pasar Sona Topas Tourism Industry Tbk
p.5
unresolved
org
Capital Market Supporting Institutions
p.5
unresolved
—
Professions
p.5
unresolved
org
PT Sona Topas Analisis
p.5
unresolved
org
Pembahasan Manajemen Tourism Industry Tbk
p.5
unresolved
org
Tinjauan Industri Pariwisata
p.5
unresolved
—
Collectability
p.5
unresolved
org
PT Angkasa
p.10
unresolved
org
PT Angkasa Pura Indonesia
p.10
unresolved
org
PT Sona Topas Tourism
p.21 ×2
unresolved
org
Industry Tbk
p.21 ×2
unresolved
person
Vice
· President Commissioner
p.22 ×7
unresolved
org
PT Sona Topas Group
p.25 ×3
unresolved
org
PT Sona Topas
p.25 ×2
unresolved
org
PT Inti Dufree Promosindo
p.25 ×24
unresolved
org
PT Karya Prima Unggulan
· Direktur Utama
p.25 ×18
unresolved
org
PT Sukses Garda Mulia
p.25 ×10
unresolved
org
PT Arthamulia Indah
p.25 ×25
unresolved
org
PT Cahaya Retilindo
p.25 ×6
unresolved
org
PT Sona
p.26 ×2
unresolved
org
PT Sona Topas Topas
p.26
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.26 ×4
unresolved
person
Committee
· Commissioner
p.30 ×2
unresolved
person
NOMINASI DAN REMUNERASI
· Komisaris Independen
p.30
unresolved
person
Ir. Wong Budi Setiawan Vice
· President Director
p.30 ×38
unresolved
person
Notary Dr. Buntario Tigris Darmawa S.H.
p.31
unresolved
person
Hianglin Gn Independent Commissioner Drs. Dai Bachtiar
· 6
p.31 ×32
unresolved
org
PT Mayapada Surabaya
p.32
unresolved
org
PT Mayapada Pratama
p.32
unresolved
org
PT Anugerah Inti Karya
p.32
unresolved
org
PT Karya Kharisma Sentosa
p.32 ×2
unresolved
org
PT Nusa Sejahtera Kharisma
p.32
unresolved
org
PT Sejahtera Abadi
p.32
unresolved
org
PT Nusa Sejahtera Solusi
p.32
unresolved
org
PT Sejahtera Inti Sentosa
p.32
unresolved
org
PT Sejahtera Abadi Solusi
p.32
unresolved
org
PT Sejahtera Inti Sentosa Nirmala Kencana Mas
p.32
unresolved
org
PT Fajar Kharisma Nusantara
p.32 ×2
unresolved
org
PT Nirmala Kencana M
· Wakil Komisaris Utama
p.32
unresolved
org
PT Nirmala Kencana Mas
p.32
unresolved
org
PT Pancaran Kreasi Adiprima
p.32 ×2
unresolved
org
Deputy President Sejahteraraya Anugrahjaya Tbk
p.32
unresolved
org
PT Inter
p.32
unresolved
org
PT Media Web Printing
p.32
unresolved
org
PT Wahana Mediatama
p.32 ×2
unresolved
org
PT Karya Kreatif Bersama
p.32
unresolved
org
PT Inter Media Web Printing
p.32
unresolved
org
PT Karya Kreatif
p.32
unresolved
org
PT Sejahtera Alam Property
p.32 ×2
unresolved
org
PT Mayapada Prasetya Prakarsa
p.32
unresolved
org
PT Surya Cipta Inti Cemerlang
p.32 ×2
unresolved
org
PT Sukses Garda
p.32 ×4
unresolved
org
PT Cahaya Retilindo. Beliau
p.32 ×3
unresolved
org
PT Arthamulia Indah. Beliau
p.32 ×7
unresolved
org
PT Inti Dufree
p.33 ×10
unresolved
org
PT Inti Promosindo
p.33 ×5
unresolved
—
United States
· Komisaris Independen
p.34
unresolved
person
Tigris Dr. Buntario Tigris Darmawa NG S.H.
p.34
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.34
unresolved
person
Independent Commissioner Independence
· Komisaris
p.34
unresolved
org
PT Karya Prima
p.35
unresolved
org
PT Unggulan
p.35
unresolved
—
India
· Direktur
p.37
unresolved
org
PT Karya
p.39
unresolved
org
PT Prima Unggulan
p.39
unresolved
org
DFS Venture | 0,01%
Singapore
p.40
unresolved
org
PT Precise
p.40
unresolved
org
PT Karya Prima Mulia
p.40
unresolved
org
PT Cahaya Indah
p.40
unresolved
org
Negeri
p.41
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Menindaklanjuti
p.44
unresolved
person
Ahmad
p.44
unresolved
person
Ahmad Syakir SE.
p.44 ×5
unresolved
person
Syakir SE.
p.44
unresolved
org
Mirawati Sensi Idris
p.44
unresolved
org
Moore Global Network Limited
p.44
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.45
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.45
unresolved
person
Aktuaria
· Notaris
p.45
unresolved
org
Actuarial Services Dr. Buntario Tigris Darmawa Ng
p.45
unresolved
org
Financial Services Authority
p.73 ×6
unresolved
person
Notary Dr. Buntario Buntario Tigris Darmawa Ng
· Notaris
p.76 ×58
unresolved
person
Secara Daring
· Komisaris Independen
p.77
unresolved
—
Secara Luring
p.77
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.78
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia. Granting
p.79
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.79
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.82 ×2
unresolved
—
perundang-undangan,
· Dasar
p.84
unresolved
person
Developing
· President Director
p.87 ×2
unresolved
person
Memimpin
· Direktur Pemasaran
p.87
unresolved
person
Ronald
· Komisaris
p.91
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.92
unresolved
person
Decree
· Anggota
p.95 ×2
unresolved
org
PT Inti Dufree Promosindo. Promosindo. Beliau
p.96
unresolved
org
BOC-SONA Tbk
p.102 ×4
unresolved
person
Profile
· Sekretaris Perusahaan
p.105
unresolved
org
Internal Audit Unit Sona Topas Tourism Industry Tbk.
p.109
unresolved
org
Bapepam
p.109 ×8
unresolved
org
PT Satukelas Menjadi Strategic Partner
p.111
unresolved
person
Function
· Komisaris
p.123
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.