Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 292
Page 1
Page 2
1
Page 3
01
KINERJA 2025
2025 Performance
2025
2025Annual
AnnualReport
Report
Laporan Tahunan
Tahunan 2025 2222
Laporan 2025
Page 4
DAFTAR ISI
Table of Contents
01
Daftar Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi 46
Classified Shareholders List
KINERJA 2025
2025 Performances Informasi Entitas Anak 46
Subsidiary Information
Informasi Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan 46
Ikhtisar Keuangan 7 Publik (KAP)
Financial Highlights Information on Public Accountant and Public Accountant Firm
Ikhtisar Saham 10 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal 46
Stock Highlights Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Aksi Korporasi 13 Kronologi Pencatatan Saham 47
Corporate Action Chronology of Stock Listing
Penghentian Perdagangan Saham 13 Sumber Daya Manusia 47
Suspension on Stock Trading Human Resources
13 Program Pengembangan Diri dan Pelatihan 49
Peristiwa Penting 2025
Event Highlights 2025 Training Programs
Alamat Kantor dan/atau Kantor Cabang 52
Office Address and/or Branch Office
Wilayah Operasional 53
Operational Areas
02
Sertifikat dan Penghargaan 57
LAPORAN MANAJEMEN Awards and Certification
Management Report
Laporan Dewan Komisaris 17
Board of Commissioners Report
Laporan Direksi 21
04
Board of Directors Report
ANALISA DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
03
PROFIL PERUSAHAAN Tinjauan Makroekonomi 61
Company Profile Macroeconomic Overview
Tinjauan Industri 62
Industry Overview
Identitas Perusahaan 31
Company Identity Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha 63
Review of Operations Per Business Segment
Sekilas Perusahaan 32
Company at a Glance Tinjauan Keuangan 65
Financial Overview
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar 33
Business Activities According to the Articles of Rasio-Rasio Keuangan Penting 72
Association Key Financial Ratios
Keanggotaan Asosiasi 34 Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat 72
Association Membership Kolektibilitas Piutang
Ability to Pay Liability and Account Receivable Collectibility
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan 35
Vision, Mission, and Company’s Value Struktur Modal 73
Capital Structure
Struktur Organisasi 37
Organization Structure Target, Realisasi, dan Proyeksi 73
Target, Realization, and Projection
Profil Dewan Komisaris 39
Board of Commissioners Profile Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal 73
Bond Instrument for Capital Investment
Profil Direksi 41
Board of Directors Profile Realisasi Investasi/Belanja Barang Modal 74
Realization of Capital Expenditure/Investment
Hubungan Afiliasi antara Anggota Dewan Komisaris 44
74
dan Anggota Direksi Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, dan
Affiliation Relationship between Members of the Restrukturasi
Board of Commissioners and the Board of Directors Investment, Expansion, Divestiture, Acquisition, and Restruc-
turing
Tabel Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi 44
Dual Positions of Board of Commissioners and Board Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan 74
of Directors Table dan Transaksi Afiliasi
Transactions with Conflicts of Interest and Affiliated Transac-
Perubahan Signifikan di 2025 44 tions
Significant Change in 2025 75
Dividen dan Kebijakan Dividen
Informasi Kepemilikan Saham 45 Dividends and Dividend Policy
Shareholding Information
3
Page 5
Program Kepemilikan Saham untuk Karyawan atau 75 Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas 116
Manajemen Kecukupan Sistem Pengendalian Internal dan Sistem
Employee or Management Stock Ownership Plan Manajemen Risiko
Statement from the Board of Directors and Board of Commis-
Informasi Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan 75 sioners on the Adequacy of Internal Control System and Risk
Material Information Subsequent to the Accountant’s Report Management Systems
Date
Kode Etik 116
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang 75 Code of Conduct
Berdampak Signifikan Terhadap Perusahaan
Changes in Regulations with Significant Effects Sistem Pelaporan Pelanggaran 117
Whistleblowing System
Perubahan Kebijakan Akuntansi 75
Amendment in Accounting Policies Sanksi Administratif 118
76 Administrative Sanctions
Prospek Usaha
Business Prospect 118
Anti Korupsi
Aspek Pemasaran 77 Anti Corruption
Marketing Aspects
Prinsip dan Rekomendasi Tata Kelola Perusahaan 121
Produk Pemasaran 79 Good Corporate Governance Principles and
Marketing Products Recommendations
Jaminan Kualitas 81
Quality Assurance PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
Departemen Teknologi Informasi 84 DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
Information Technology Department LAPORAN TAHUNAN 2025
Statement of Board Commissioners and Directors
Inisiatif Strategi dan Pengembangan Teknologi Infor- 84 Responsibility for The 2025 Annual Report
masi Tahun 2025
Strategic Initiatives and Information Technology Development
in 2025
Tantangan Teknologi Informasi 86
Information Technology Challenges
Strategi di Tahun 2025 86
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Strategy in 2025
Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan 127
05
Sustainability Strategy
TATA KELOLA PERUSAHAAN Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 135
Good Corporate Governance Performance on Sustainability Aspect
Profil Perusahaan 139
Company Profile
Dasar Hukum Penerapan GCG 90
Legal Basis of GCG Implementation Penjelasan Direksi 169
Board of Directors Report
Rapat Umum Pemegang Saham 91
General Meeting of Shareholders Tata Kelola Keberlanjutan 177
Sustainability Governance
Paparan Publik 99
Public Expose Kinerja Keberlanjutan 183
Sustainability Performance
Dewan Komisaris 99
Board of Commissioners
Direksi 102
Board of Directors INDEKS OJK NO.16 /SEOJK.04/2021 PT 199
PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL 2025
Komite Audit 105
OJK Index No.16 /SEOJK.04/2021
Audit Committee PT Pioneerindo Gourmet International 2025
Komite Nominasi dan Remunerasi 108
Nomination and Remuneration Committee LEMBAR UMPAN BALIK 204
Feedback Sheets
Sekretaris Perusahaan 109
Corporate Secretary LAPORAN KEUANGAN 207
111 Financial Report
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Perkara Penting 114
Important Cases
Program Kepemilikan Saham oleh Pegawai dan 115
Direksi
Employee and Directors Stock Ownership Program
Sistem Manajemen Risiko 115
Risk Management System
2025 Annual Report
4
Laporan Tahunan 2025
Page 6
5
Page 7
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Financial Highlights
01
Kinerja 2025
2025 Performance
2025 Annual Report
6
Laporan Tahunan 2025
Page 8
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Dalam Ribuan Rupiah
/ In Thousand Rupiah
Hasil Usaha dan Keuangan 2025 2024 2023 Results of Operation and Financial
Pendapatan Usaha-Bersih 703.261.745 691.241.883 623.950.741 Operating Revenues-Net
Laba Bruto 432.946.404 420.190.196 380.205.064 Gross Profit
Laba Usaha 29.079.833 20.866.973 Operating Income
25.325.922
Laba Tahun Berjalan 20.259.612 21.973.403 17.604.981 Profit (Loss) for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat
Profit for the Year Attributable to:
Diatribusikan kepada:
- Pemilik Entitas Induk 19.380.585 21.033.126 16.055.548 Owner of the Parent
- Kepentingan Non Pengendali 879.027 940.277 1.549.433 Non Controlling Interest
Total Penghasilan Komprehensif Tahun 18.800.385 Total Comprehensive Income for the Year
19.618.912 18.227.767
Berjalan
Total Penghasilan Komprehensif yang Dapat Total Comprehensive Income
Diatribusikan kepada: Attributable to:
- Pemilik Entitas Induk Owner of the Parent
18.034.203 18.897.753 16.779.989
- Kepentingan Non Pengendali 721.159 1.447.778 Non-Controlling Interest
766.182
EBITDA 52.349.591 50.185.693 47.965.903 EBITDA
Total Saham Beredar 220.808 220.808 220.808 Total Stock Issued
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements of
Konsolidasian
2025 2024 2023
Financial Position
Jumlah Aset 354.323.049 343.302.024 328.934.944 Total Assets
Aset Lancar
91.015.648 87.464.232 95.419.585 Current Assets
Aset Tidak Lancar 263.307.401 255.837.794 233.515.359 Non-Current Assets
Jumlah Liabilitas 170.092.147 175.771.508 178.083.339 Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 98.680.066 109.785.673 122.989.794 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 71.412.081 65.985.836 55.093.545 Long-term Liabilities
Jumlah Ekuitas 184.230.898 167.530.516 150.851.605 Total Equity
7
Page 9
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Laporan Arus Kas Consolidated Statements
Konsolidasian
2025 2024 2023 of Cash Flows
Arus kas bersih yang dihasilkan dari aktivitas 93.788.274 83.437.071 69.178.166 Net cash flows generated from operating
operasi activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk Net cash flows used in investing activities
(22.833.910) (28.369.599) (21.230.900)
aktivitas investasi
Arus kas bersih yang digunakan untuk
(62.103.997) (63.971.303) (42.150.320) Net cash flows used in financing activities
aktivitas pendanaan
(Penurunan) / kenaikan bersih kas dan Net (decrease)/increase in cash and cash
setara kas 8.850.367 (8.903.831) 5.796.945
equivalents
Cash and cash equivalents at begin-
Kas dan setara kas pada awal tahun 21.325.326 30.229.157 24.432.212
ning of the year
Kas dan setara kas pada akhir tahun 30.175.693 21.325.326 30.229.157 Cash and cash equivalents at end of the year
Posisi Saham (Rp Penuh) 2025 2024 2023 Stock Position
Laba per Saham 87,8 95,3 72,7 Earnings per Share
Harga Saham terhadap Laba per Saham 11,4 9,1 35,6 Price Earning Ratio (x)
Harga Saham 1.000 865 1.590 Share Price
Rasio Keuangan (%) 2025 2024 2023 Financial Ratio
Laba Tahun Berjalan terhadap Pendapatan 3,2 2,8 Profit Margin-Net
Usaha-Bersih 2,9
Laba Tahun Berjalan terhadap Total Aset 5,7 6,4 5,4 Return on Assets
Laba Tahun Berjalan terhadap Total
13,1 11,7 Return on Equity
Ekuitas 11,0
Total Aset Lancar terhadap Liabilitas Lancar 79,7 77,6 Current Ratio
92,2
Total Liabilitas terhadap Total Aset 48,0 51,2 54,1 Liabilities to Assets Ratio
Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 92,3 104,9 118,1 Liabilities to Equity Ratio
2025 Annual Report
8
Laporan Tahunan 2025
Page 10
Pendapatan Usaha-Bersih Total Aset
Operating Revenues-Net Total Asset
Dalam Miliar Rupiah / In Billion Rupiah Dalam Miliar Rupiah / In Billion Rupiah
800 800
703,3
691,2
700 700
624,0
600 600
500 500
400 400 354,3
343,3
328,9
300 300
200 200
100 100
0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Liabilitas Jumlah Ekuitas
Liability Total Equity
Dalam Miliar Rupiah / In Billion Rupiah Dalam Miliar Rupiah / In Billion Rupiah
800 800
700 700
600 600
500 500
400 400
300 300
178,1 175,8
200 170,1 200 184,2
150,9 167,5
100 100
0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laba Tahun Berjalan EBITDA
Income for the Year EBITDA
Dalam Miliar Rupiah / In Billion Rupiah Dalam Miliar Rupiah / In Billion Rupiah
800 800
700 700
600 600
500 500
400 400
300 300
200 200
100 100 52,3
22,0 20,3 48,0 50,2
17,6
0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
9
Page 11
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
PENDAPATAN USAHA-BERSIH
Operating Revenues-Net
92,9% 3,3% 1,9% 1,6% 0,2%
Dalam Ribuan Rupiah
In Thousand Rupiah
CFC 653,660,233
92,9%
Sapo
3,3%
23,493,333
Sugakiya
1,9%
13,707,443
Cal Donat 11,077,696
1,6%
Other Lain-lain 1,323,040
0,4%
Lain-lain Total 703,261,745
Other 100%
Others
Total
JARINGAN GERAI DAN KEPEMILIKAN
Store Network and Ownership
• CFC Own 259
• CFC Subsidiaries 62
• CFC Franchise 6
10
24
5
Total Store 366
Store Group 360
IKHTISAR SAHAM
Stock Highlights
Catatan Harga saham Perusahaan yang diperdagangkan di Recorded share prices the Company traded on The Indonesia
lantai Bursa Efek Indonesia selama dua tahun terakhir adalah Stock Exchange during the last two years were as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Kuartal
Quarter
Tertinggi Terendah Penutupan Tertinggi Terendah Penutupan
Highest Lowest Closing Highest Lowest Closing
1,035 615 675 3.600 1.945 1.965
I
1,300 650 845 1.965 1.605 1.605
II
1,280 820 945 2.450 1.500 1.500
III
1,640 885 1,000 6.675 1.315 2.590
IV
2025 Annual Report
10
Laporan Tahunan 2025
Page 12
Nilai Transaksi Saham 2025
Monthly Stock Performance Graph 2025
Nilai
(Rp.)
7.000.000
6.000.000
5.000.000
4.000.000
3.000.000
2.000.000
1.000.000
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DES
Grafik Volume Perdagangan Saham Bulanan 2025
Monthly Stock Performance Graph 2025
Volume
(Unit) Harga (Rp)
7.000.000
6.000.000 1.500
5.000.000 1.250
4.000.000
1.000
3.000.000
750
2.000.000
500
1.000.000
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DES
Harga/Price Volume
11
Page 13
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
Grafik Kinerja Harga Saham Bulanan 2025
Monthly Stock Price Performance Graph 2025
Dalam Ribuan Rupiah
In Thousand Rupiah
Rp
2.000 2.000
1.750 1.750
1.500 1.500
1.250 1.250
1.000 1.000
750 750
500 500
250 250
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC
Tertinggi / highest Penutupan / Closing Terendah / Lowest
Rekapitulasi Perdagangan Saham
Recapitulation of Shares Trading
Keterangan
Description 2025 2024
Volume (Lembar Saham) 22,199,500 17.313.000
Volume (Shares)
Nilai Transaksi (Rp) 23,057,253,500 21.348.801.000
Value (Rp)
Frekuensi (x) 22,564 23.299
Frequency (x)
2025 Annual Report
12
Laporan Tahunan 2025
Page 14
AKSI KORPORASI
Corporate Action
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak melakukan aksi korporasi, Throughout 2025, the Company did not undertake any corporate
baik dalam bentuk pemecahan saham, penggabungan saham, actions, including stock splits, reverse stock splits, stock dividends,
dividen saham, pembagian saham bonus, maupun perubahan nilai bonus shares distribution, or changes in the nominal value of shares.
nominal saham.
PENGHENTIAN PERDAGANGAN SAHAM
Suspension on Stock Trading
Pada tahun 2025, perdagangan saham Perusahaan berlangsung In 2025, the Company’s stock trading activities proceeded normally
secara normal tanpa adanya penghentian sementara (suspensi) oleh without any temporary suspension by the Indonesia Stock Exchange.
Bursa Efek Indonesia. Hal ini mencerminkan kepercayaan pasar This reflects market confidence in the Company’s performance and
terhadap kinerja dan tata kelola Perusahaan yang tetap terjaga sound corporate governance. Furthermore, during the same period,
dengan baik. Selain itu, sepanjang periode tersebut, Perusahaan the Company was not involved in any litigation or legal issues that had a
juga tidak menghadapi proses litigasi atau permasalahan hukum significant impact on its business continuity or stock trading activities.
yang berdampak signifikan terhadap keberlangsungan usaha
maupun kegiatan perdagangan saham Perusahaan.
Dengan kondisi tersebut, Perusahaan berkomitmen untuk terus Given these conditions, the Company remains committed to
menjaga keterbukaan informasi dan memastikan kepatuhan terhadap maintaining transparency and ensuring compliance with prevailing
peraturan pasar modal yang berlaku, sebagai bagian dari upaya capital market regulations as part of its efforts to uphold the trust of
menjaga kepercayaan investor dan Pemangku Kepentingan lainnya. investors and other Stakeholders.
PERISTIWA PENTING DI 2025
Event Highlights in 2025
15 Mei 2025 RUPST & RUPSLB, Gedung CFC Center, Jakarta
May 15th, 2025 AGMS & EGMS, CFC Center Building, Jakarta
17 - 20 November 2025 Rakernas Manager 2025, Prinsesse 2 Hotel, Bogor
November 17th - 20th 2025 National Manager Working Meeting, Prinsesse 2 Hotel, Bogor
13
Page 15
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlights
17 - 20 November 2025 / November 17th - 20th, 2025
Rakernas Manager 2025, Prinsesse 2 Hotel, Bogor
2025 National Manager Working Meeting, Prinsesse 2 Hotel, Bogor
21 - 22 Januari 2025 Rapat Kerja Store Manager Nasional, Jabodetabek
January 21st - 22nd, 2025 National Store Manager Work Meeting, Jabodetabek
18 - 19 Februari 2025 Rapat Kerja Store Manager Nasional, Padang
February 18th - 19th, 2025 National Store Manager Work Meeting, Padang
11 - 12 Februari 2025 Rapat Kerja Store Manager Nasional, Surabaya
February 11st - 12nd, 2025 National Store Manager Work Meeting, Surabaya
2025 Annual Report
Laporan Keberlanjutan 2025 14
Laporan Tahunan 2025
Page 16
15 15 15
Page 17
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
02
02
Laporan Manajemen
LAPORAN
Management Report
MANAJEMEN
Management Report
2025 Annual Report Report
2025 Annual 16
Laporan Tahunan
Laporan 2025 202516
Tahunan
16
Page 18
ISKONDA JAPIAR BUDHI HERLANI SUNARDI Komisaris Utama Komisaris Independen President Commissioner Independent Commissioner LAPORAN DEWAN KOMISARIS Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders, Terhormat, Tahun 2025 menjadi periode yang penuh dinamika bagi The year 2025 was a dynamic period for the food and beverage industri makanan dan minuman, seiring dengan perubahan industry, marked by shifts in consumer consumption patterns, pola konsumsi masyarakat, peningkatan persaingan usaha, increasing business competition, and the advancement of food serta perkembangan teknologi layanan pangan. Dalam kondisi service technologies. Under these conditions, the Company tersebut, Perusahaan terus berupaya menjaga kualitas produk, continued to strive to maintain product quality, strengthen memperkuat layanan, serta meningkatkan efisiensi operasional service capabilities, and improve operational efficiency in order guna mempertahankan kepercayaan pelanggan. to preserve customer trust. Sepanjang tahun pelaporan, Perusahaan menjalankan berbagai Throughout the reporting year, the Company implemented program pengembangan usaha melalui penguatan jaringan various business development programs through strengthening gerai, peningkatan standar mutu, serta optimalisasi rantai pasok. its outlet network, enhancing quality standards, and optimizing Upaya ini dilaksanakan secara konsisten untuk mendukung the supply chain. These efforts were carried out consistently pertumbuhan kinerja, memperluas jangkauan pasar, dan to support performance growth, expand market reach, and memperkuat posisi Perusahaan di industri makanan cepat saji strengthen the Company’s position in the national fast-food nasional. industry. Tinjauan Makroekonomi Nasional National Macroeconomic Overview Pada tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa In 2025, the Board of Commissioners assessed that Indonesia’s perekonomian Indonesia tetap menunjukkan ketahanan dengan economy continued to demonstrate resilience, with a stable tren pertumbuhan yang stabil di tengah dinamika global yang growth trend amid ongoing global dynamics. The national masih berlangsung. Kinerja ekonomi nasional tercatat tumbuh economy recorded growth of 5.11%, slightly higher than the sebesar 5,11%, sedikit meningkat dibandingkan periode previous period’s 5.03%, reflecting sustained momentum in sebelumnya sebesar 5,03%, yang mencerminkan terjaganya domestic economic growth. momentum pertumbuhan ekonomi domestik. Pertumbuhan tersebut terutama didukung oleh konsumsi rumah This growth was primarily supported by solid household tangga yang tetap solid, peningkatan investasi, serta penguatan consumption, increasing investment, and strengthening activities aktivitas sektor jasa dan perdagangan seiring meningkatnya in the services and trade sectors in line with rising public mobility. mobilitas masyarakat. Di sisi lain, stabilitas makroekonomi Meanwhile, overall macroeconomic stability remained well secara umum tetap terjaga, yang tercermin dari inflasi yang maintained, as reflected in inflation that stayed within the target berada dalam kisaran sasaran serta sistem keuangan nasional range as well as a stable and well-functioning national financial yang tetap stabil dan berfungsi dengan baik. system. Dewan Komisaris berpandangan bahwa capaian pertumbuhan The Board of Commissioners is of the view that such moderate yang moderat namun konsisten tersebut menunjukkan ketahanan yet consistent growth demonstrates the resilience of the ekonomi domestik dalam menghadapi berbagai tantangan domestic economy in facing various external challenges, eksternal, termasuk ketidakpastian geopolitik, fluktuasi harga including geopolitical uncertainty, commodity price fluctuations, komoditas, serta arah kebijakan moneter global. Dalam kondisi and global monetary policy direction. In this context, domestic 17
Page 19
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
tersebut, permintaan domestik tetap menjadi pendorong utama demand remains the main driver of national economic growth and
pertumbuhan ekonomi nasional dan memberikan dampak positif provides positive contributions to consumption-based sectors,
terhadap sektor berbasis konsumsi, termasuk industri makanan including the food and beverage industry and the restaurant
dan minuman serta usaha restoran yang menjadi bidang usaha business in which the Company operates.
Perusahaan.
Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa In this regard, the Board of Commissioners considers that
Perusahaan mampu mempertahankan kinerja yang stabil dan the Company has been able to maintain stable performance
berada pada jalur pertumbuhan yang positif. Melalui fungsi and remain on a positive growth trajectory. Through active
pengawasan yang aktif, komunikasi yang berkelanjutan dengan supervisory functions, continuous communication with the
Direksi, serta pemberian arahan strategis, Dewan Komisaris Board of Directors, and the provision of strategic guidance, the
memastikan bahwa setiap langkah pengelolaan Perusahaan Board of Commissioners ensures that all management actions
dijalankan secara pruden dan selaras dengan prinsip Tata Kelola are conducted prudently and aligned with Good Corporate
Perusahaan yang Baik. Dewan Komisaris juga mendukung Governance principles. The Board of Commissioners also
upaya Perusahaan dalam mengelola risiko, memanfaatkan supports the Company’s efforts to manage risks, capture growth
peluang pertumbuhan, serta menjaga keberlanjutan kinerja di opportunities, and maintain sustainable performance amid the
tengah dinamika ekonomi tahun 2025. economic dynamics of 2025.
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’ Performance
Dewan Komisaris secara berkelanjutan menjalankan fungsi The Board of Commissioners continuously carries out its
pengawasan terhadap kinerja Direksi dalam mengelola supervisory function over the performance of the Board of
Perusahaan sepanjang tahun buku 2025. Berdasarkan hasil Directors in managing the Company throughout the 2025 financial
pemantauan, evaluasi berkala, serta pembahasan dalam forum year. Based on monitoring, evaluations, and discussions held in
rapat Dewan Komisaris bersama Direksi, Dewan Komisaris meetings between the Board of Commissioners and the Board
menilai bahwa Direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung of Directors, the Board of Commissioners assesses that the
jawabnya secara profesional, efektif, serta selaras dengan Board of Directors has performed its duties and responsibilities
kepentingan Perusahaan dan seluruh Pemangku Kepentingan. in a professional, effective manner, and in alignment with the
interests of the Company and Stakeholders.
Dari sisi kinerja, Perusahaan tetap menunjukkan ketahanan In terms of performance, the Company continued to demonstrate
yang baik yang tercermin dari capaian operasional dan strong resilience, as reflected in its operational and financial
keuangan selama tahun 2025. Perusahaan mencatatkan laba achievements throughout 2025. The Company recorded profit
tahun berjalan sebesar Rp20,3 miliar sepanjang tahun 2025, for the year of Rp20.3 billion in 2025, compared to Rp22.0 billion
dibandingkan dengan laba tahun sebelumnya sebesar Rp22,0 in the previous year or equivalent to 7.9%.
miliar atau setara 7,9%.
Di sisi lain, ekspansi usaha tetap berlanjut melalui penambahan On the other hand, business expansion continued through the
gerai secara kumulatif di berbagai wilayah di Indonesia, sehingga cumulative addition of outlets across various regions in Indonesia,
total gerai meningkat menjadi 366 gerai dibandingkan 348 gerai increasing the total number of outlets to 366 compared to 348 in
pada tahun sebelumnya. the previous year.
Dengan capaian tersebut, Perusahaan menunjukkan tingkat With these achievements, the Company demonstrated a sound
ketahanan kinerja yang baik serta mempertahankan posisi yang level of performance resilience and maintained a relatively strong
relatif kuat di tengah dinamika industri makanan dan minuman position amid the dynamics of the food and beverage industry,
yang masih berada dalam tekanan sepanjang tahun 2025. which remained under pressure throughout 2025.
2025 Annual Report
18
Laporan Tahunan 2025
Page 20
Dewan Komisaris juga mencermati bahwa kebijakan dan The Board of Commissioners also observes that the policies and
langkah strategis yang ditempuh Direksi telah dirancang secara strategic initiatives undertaken by the Board of Directors were
matang dan dilaksanakan secara terukur, sejalan dengan arah carefully designed and implemented in a measured manner, in
strategis Perusahaan. Fokus pengelolaan usaha diarahkan pada line with the Company’s strategic direction. The management
penguatan operasional melalui ekspansi gerai secara merata, focus was directed toward strengthening operations through
pengendalian biaya yang disiplin, optimalisasi pemanfaatan balanced outlet expansion, disciplined cost control, optimization
aset, serta pengelolaan struktur keuangan yang prudent. Selain of asset utilization, and prudent financial structure management.
itu, Direksi dinilai mampu menjaga koordinasi dan komunikasi In addition, the Board of Directors is considered to have
yang efektif dengan jajaran manajemen, sehingga Perusahaan maintained effective coordination and communication with
tetap adaptif dalam merespons dinamika pasar. management, enabling the Company to remain adaptive in
responding to market dynamics.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai Direksi telah Overall, the Board of Commissioners assesses that the Board
menunjukkan kepemimpinan yang solid dalam menjaga of Directors has demonstrated strong leadership in maintaining
kesinambungan kinerja Perusahaan serta menciptakan nilai the continuity of the Company’s performance while creating
tambah yang berkelanjutan bagi Pemegang Saham dan sustainable added value for Shareholders and all Stakeholders.
seluruh Pemangku Kepentingan. Dewan Komisaris juga terus The Board of Commissioners also continues to encourage the
mendorong agar Direksi senantiasa mengedepankan prinsip Board of Directors to consistently uphold prudence, implement
kehati-hatian, penerapan manajemen risiko yang memadai, adequate risk management, and ensure business sustainability
serta keberlanjutan usaha dalam setiap pengambilan keputusan in making future strategic decisions.
strategis ke depan.
Prospek 2026 Outlook for 2026
Memasuki tahun 2026, Dewan Komisaris menilai bahwa Entering 2026, the Board of Commissioners considers that the
Perusahaan berada dalam posisi yang solid untuk melanjutkan Company is in a solid position to continue strengthening its
penguatan kinerja di tengah persaingan industri makanan dan performance amid increasingly intense competition in the food
minuman yang semakin intensif. Dengan mempertimbangkan and beverage industry. Taking into account the performance
capaian kinerja tahun sebelumnya, Perusahaan diharapkan achievements of the previous year, the Company is expected
dapat terus menjaga stabilitas operasional sekaligus to continue maintaining operational stability while enhancing
meningkatkan daya saing melalui penguatan efisiensi, inovasi, competitiveness through improved efficiency, innovation, and
dan optimalisasi jaringan usaha. optimization of its business network.
Dari sisi operasional, Dewan Komisaris memandang bahwa From an operational perspective, the Board of Commissioners
fokus pengembangan pada tahun 2026 perlu diarahkan pada views that the development focus in 2026 should be directed
peningkatan efektivitas proses bisnis, penguatan kualitas toward improving business process effectiveness, strengthening
layanan, serta perluasan jangkauan pasar melalui pemanfaatan service quality, and expanding market reach through the utilization
teknologi dan media sosial. Langkah ini diharapkan dapat of technology and digital channels. These efforts are expected
meningkatkan pengalaman pelanggan sekaligus memperkokoh to enhance customer experience while further strengthening the
posisi Perusahaan di industri restoran cepat saji. Company’s position in the quick-service restaurant industry.
Dari aspek keuangan, Dewan Komisaris menekankan pentingnya From a financial standpoint, the Board of Commissioners
pengelolaan yang tetap pruden dengan menjaga keseimbangan emphasizes the importance of maintaining prudent management
antara pertumbuhan pendapatan, pengendalian biaya, dan arus while preserving a balance between revenue growth, cost
kas yang sehat. Efisiensi rantai pasok serta kedisiplinan dalam control, and healthy cash flow. Supply chain efficiency and
pengelolaan beban usaha dipandang sebagai faktor kunci dalam disciplined operating expense management are seen as key
mempertahankan kinerja yang berkelanjutan di tengah dinamika factors in sustaining long-term performance amid dynamic
industri. industry conditions.
Sementara itu, pengembangan sumber daya manusia tetap Meanwhile, human capital development remains a key priority
menjadi prioritas utama dalam mendukung pertumbuhan jangka in supporting long-term growth. Competency enhancement,
panjang. Peningkatan kompetensi, penguatan kepemimpinan, leadership strengthening, and the development of an adaptive
serta pembentukan budaya kerja yang adaptif dan berorientasi and performance-oriented work culture are expected to further
pada kinerja diharapkan dapat semakin memperkuat fondasi reinforce the Company’s organizational foundation.
organisasi Perusahaan.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris memandang bahwa Overall, the Board of Commissioners views that the Company’s
prospek Perusahaan pada tahun 2026 tetap positif dengan outlook for 2026 remains positive, supported by solid operational
didukung fundamental operasional yang terjaga. Dewan fundamentals. The Board of Commissioners will continue to
Komisaris akan terus menjalankan fungsi pengawasan serta perform its supervisory role and provide strategic guidance
memberikan arahan strategis secara efektif guna memastikan effectively to ensure business continuity and value creation for
keberlanjutan usaha dan peningkatan nilai bagi seluruh all Stakeholders.
Pemangku Kepentingan.
Komite di Bawah Dewan Komisaris Committees Under the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara konsisten Throughout 2025, the Board of Commissioners consistently
menjalankan fungsi pengawasan dengan dukungan Sekretaris carried out its supervisory function with support of the Corporate
Perusahaan dan Komite Audit. Kedua organ pendukung tersebut Secretary and the Audit Committee. Both supporting bodies
berperan aktif dalam meningkatkan efektivitas pengawasan played an active role in enhancing the effectiveness of oversight
serta memastikan penerapan tata kelola perusahaan berjalan and ensuring corporate governance was implemented in
sesuai dengan prinsip transparansi dan akuntabilitas. accordance with the principles of transparency and accountability.
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris memanfaatkan In carrying out its duties, the Board of Commissioners utilized
berbagai laporan, kajian, dan rekomendasi yang disampaikan various reports, studies, and recommendations submitted by
oleh Komite Audit sebagai dasar dalam memberikan arahan the Audit Committee as a basis for providing strategic direction.
strategis. Dewan Komisaris juga secara berkala melakukan The Board also conducted periodic evaluations of financial
evaluasi terhadap kinerja keuangan, tingkat kepatuhan terhadap performance, compliance with regulations, and the effectiveness
regulasi, serta efektivitas pengendalian internal guna menjaga of internal controls to maintain the quality of corporate
kualitas pengelolaan perusahaan. management.
Atas kontribusi tersebut, Dewan Komisaris menyampaikan For these contributions, the Board of Commissioners expresses
apresiasi kepada seluruh komite atas profesionalisme, integritas, its appreciation to all committees for their professionalism,
19
Page 21
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
dan komitmen yang telah ditunjukkan dalam mendukung integrity, and commitment in supporting operational stability and
stabilitas operasional serta memperkuat fondasi pertumbuhan strengthening the Company’s growth foundation amid a dynamic
Perusahaan di tengah dinamika lingkungan usaha. business environment.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance
Dalam menjalankan aktivitas usahanya, Perusahaan senantiasa In conducting its business activities, the Company consistently
menjadikan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang upholds the principles of Good Corporate Governance (GCG)
Baik (Good Corporate Governance/GCG) sebagai landasan as the primary foundation of its operations. The Board of
utama operasional. Dewan Komisaris berpandangan bahwa Commissioners believes that the consistent implementation of
penerapan GCG secara konsisten tidak hanya mendukung GCG not only supports sustainable business growth but also
kesinambungan pertumbuhan usaha, tetapi juga memperkuat strengthens the trust of Shareholders and Stakeholders in the
tingkat kepercayaan Pemegang Saham dan seluruh Pemangku Company’s credibility, integrity, and transparency.
Kepentingan terhadap kredibilitas, integritas, serta keterbukaan
Perusahaan.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, setiap kebijakan maupun As part of this commitment, every policy and strategic decision is
keputusan strategis dilaksanakan dengan memperhatikan implemented in compliance with applicable laws and regulations,
kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan including those issued by the Government, the Financial
yang berlaku, termasuk regulasi dari Pemerintah, Otoritas Jasa Services Authority (OJK), and capital market authorities. The
Keuangan (OJK), serta otoritas pasar modal. Pelaksanaan implementation of governance practices refers to POJK No.
praktik tata kelola ini mengacu pada ketentuan POJK No. 21/ 21/POJK.04/2015 concerning Guidelines for Public Company
POJK.04/2015 mengenai Pedoman Tata Kelola Perusahaan Governance, ensuring that all business processes are aligned
Terbuka, sehingga seluruh proses bisnis berjalan selaras dengan with established compliance standards.
standar kepatuhan yang ditetapkan.
Melalui fungsi pengawasan yang dijalankan secara Through its continuous supervisory function, the Board of
bersinambungan, Dewan Komisaris juga terus memberikan Commissioners also provides direction, input, and strategic
arahan, masukan, dan rekomendasi strategis kepada Direksi. recommendations to the Board of Directors. This is carried out to
Langkah tersebut dilakukan guna memastikan pengelolaan ensure that the Company is managed effectively and efficiently,
Perusahaan berlangsung secara efektif dan efisien, sekaligus while also supporting the achievement of sound business
mendukung tercapainya kinerja usaha yang sehat serta performance and sustainable long-term growth.
pertumbuhan yang bersinambungan dalam jangka panjang.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Pada tahun 2025, Perusahaan mengalami perubahan susunan In 2025, the Company experienced a change in the composition
Dewan Komisaris melalui Rapat Umum Pemegang Saham of the Board of Commissioners through the Annual General
Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 15 Mei 2025. Meeting of Shareholders held on May 15, 2025.
Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris Perusahaan per Accordingly, the composition of the Company’s Board of
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2025, is as follows:
• Komisaris Utama : Iskonda Japiar Budhi • President Commissioner : Iskonda Japiar Budhi
• Komisaris Independen : Herlani Sunardi • Independent Commissioner : Herlani Sunardi
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris berterima kasih kepada seluruh Pemegang The Board of Commissioners expresses its gratitude to all
Saham dan Pemangku Kepentingan atas kepercayaan serta Shareholders and Stakeholders for their continued trust and
dukungan yang terus diberikan kepada Perusahaan sepanjang support throughout 2025. Appreciation is also extended to
tahun 2025. Apresiasi juga diberikan kepada Direksi, jajaran the Board of Directors, Management, and all employees who
Manajemen, dan seluruh karyawan yang telah menunjukkan have demonstrated professionalism, dedication, and sustained
profesionalisme, dedikasi, serta komitmen berkelanjutan commitment in carrying out the Company’s operations and
dalam menjalankan kegiatan operasional dan strategi bisnis business strategies.
Perusahaan.
Dewan Komisaris percaya bahwa melalui kolaborasi yang The Board of Commissioners believes that through close
erat, semangat inovasi yang bersinambungan, dan penerapan collaboration, continuous innovation, and the implementation of
strategi yang responsif terhadap perubahan, Perusahaan akan strategies that are responsive to change, the Company will be
mampu memperkuat posisinya sekaligus menghadapi berbagai able to strengthen its position and face future challenges. With
tantangan di masa mendatang. Dengan fondasi kerja sama a solid foundation of cooperation, the Company is expected to
yang solid, Perusahaan diharapkan dapat terus mencatatkan continue achieving healthy growth and delivering sustainable
pertumbuhan yang sehat serta memberikan nilai tambah yang added value to all Stakeholders.
berkelanjutan bagi seluruh Pemangku Kepentingan.
Jakarta, April 2026
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
Iskonda Japiar Budhi
Komisaris Utama
President Commissioner
2025 Annual Report
20
Laporan Tahunan 2025
Page 22
EDI TRIYENTO BOSTOMI SUHARMAN TEH KIAN KUN Wakil Direktur Utama Direktur Utama Direktur Vice President Director President Director Director LAPORAN DIREKSI Board of Directors Report Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders, kami hormati, Mengawali laporan ini, Direksi menyampaikan rasa syukur At the beginning of this report, the Board of Directors expresses kepada Tuhan Yang Maha Esa atas segala karunia dan its gratitude to God Almighty for all His blessings and guidance. penyertaan-Nya. Berkat dukungan tersebut, Perusahaan Through His grace, the Company has been able to overcome mampu melalui berbagai tantangan yang muncul sepanjang the various challenges faced throughout 2025 and continue tahun 2025 serta tetap menunjukkan perkembangan kinerja di to demonstrate performance growth amid dynamic business tengah perubahan kondisi usaha yang dinamis. conditions. Tinjauan Makroekonomi Nasional National Macroeconomic Overview Pada tahun 2025, aktivitas konsumsi rumah tangga tetap menjadi In 2025, household consumption remained the primary driver penggerak utama perekonomian Indonesia, khususnya pada of Indonesia’s economy, particularly in the food and beverage sektor makanan dan minuman yang mencatatkan pertumbuhan sector, which recorded growth in line with increased mobility and seiring meningkatnya mobilitas dan pola konsumsi masyarakat. evolving consumer consumption patterns. Stable food inflation, Stabilitas inflasi pangan serta dukungan belanja pemerintah along with government spending on social programs, helped terhadap program sosial turut menjaga daya beli, sehingga maintain purchasing power, thereby driving higher demand for mendorong peningkatan permintaan terhadap produk konsumsi ready-to-consume products. This condition created broader siap saji. Kondisi ini menciptakan ruang pertumbuhan yang growth opportunities for players in the food industry, including lebih luas bagi pelaku industri makanan, termasuk Perusahaan, the Company, to expand market reach and improve operational untuk memperluas jangkauan pasar dan meningkatkan kinerja performance on a sustainable basis. operasional secara berkelanjutan. Kinerja tersebut ditopang oleh kontribusi positif dari berbagai This performance was supported by positive contributions lapangan usaha serta komponen pengeluaran. Beberapa sektor, from various business sectors and expenditure components. termasuk kelompok jasa lainnya serta ekspor barang dan jasa, Several sectors, including other services and exports of goods berperan penting dalam mendorong ekspansi ekonomi Indonesia and services, played an important role in driving Indonesia’s sepanjang tahun berjalan. Selain itu, industri pengolahan, economic expansion throughout the year. In addition, the khususnya sektor makanan dan minuman, turut menjadi salah manufacturing sector, particularly food and beverages, also satu penopang utama pertumbuhan ekonomi, bersama dengan served as one of the main drivers of economic growth, along with sektor pertanian seperti tanaman pangan yang juga memberikan the agricultural sector such as food crops, which also contributed kontribusi terhadap pertumbuhan pada periode berjalan. during the period. Makroekonomi sektoral makanan dan minuman dipengaruhi The macroeconomic condition of the food and beverage sector oleh pertumbuhan ekonomi berbasis komoditas, tingkat is influenced by commodity-based economic growth, fluctuating pendapatan masyarakat yang fluktuatif, serta sensitivitas harga income levels, and relatively high price sensitivity. At the yang relatif tinggi. Secara nasional, kondisi ini didukung oleh national level, this condition is supported by strong domestic kuatnya konsumsi domestik, di mana berdasarkan rilis Badan consumption, where based on data from the Central Statistics 21
Page 23
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Pusat Statistik (BPS), konsumsi rumah tangga secara konsisten Agency (BPS), household consumption consistently contributes
menjadi kontributor terbesar terhadap Produk Domestik Bruto the largest share to GDP, reaching up to 54%, and remains
(PDB) dengan porsi hingga 54% serta menjadi penopang utama the main driver of Indonesia’s economic growth. In addition,
pertumbuhan ekonomi Indonesia. Selain itu, faktor distribusi dan distribution and logistics factors also affect raw material prices,
logistik turut memengaruhi harga bahan baku, sementara tren while urbanization trends and digital penetration continue to
urbanisasi dan penetrasi digital terus mendorong perubahan drive changes in consumption behavior toward more practical
perilaku konsumsi menuju produk yang lebih praktis dan and affordable products.
terjangkau.
Strategi Usaha Business Strategy
Memasuki tahun 2025, Perusahaan memanfaatkan momentum Entering 2025, the Company leveraged the sustained momentum
pertumbuhan ekonomi Indonesia yang tetap terjaga sebagai of Indonesia’s economic growth as a foundation to strengthen
landasan untuk memperkuat arah pengembangan usaha. Direksi its business development direction. The Board of Directors
berperan aktif dalam mengarahkan kebijakan dan prioritas played an active role in steering policies and strategic priorities
strategis agar tetap responsif terhadap dinamika pasar serta to remain responsive to market dynamics and changes in the
perubahan lanskap industri. Melalui pendekatan yang fleksibel industry landscape. Through a flexible and measured approach,
dan terukur, Direksi memastikan bahwa setiap keputusan yang the Board of Directors ensured that every decision taken not
diambil tidak hanya mampu menjawab tantangan yang muncul, only addressed emerging challenges but also drove sustainable
tetapi juga mendorong penciptaan nilai berkelanjutan serta value creation and supported the achievement of the Company’s
mendukung pencapaian target jangka panjang Perusahaan. long-term objectives.
Sebagai bagian dari strategi penguatan fondasi bisnis, As part of strengthening the business foundation, the Company
Perusahaan menempatkan pengembangan sumber daya places human capital development as a top priority. Various training
manusia sebagai prioritas utama. Berbagai program pelatihan and competency enhancement programs are implemented in a
dan peningkatan kompetensi dilaksanakan secara terstruktur structured manner to strengthen employee capabilities across all
untuk memperkuat kapabilitas karyawan di seluruh lini operational lines. In addition to improving technical expertise and
operasional. Selain peningkatan keahlian teknis dan kualitas service quality, the Company also encourages the development
layanan, Perusahaan juga mendorong terbentuknya budaya of a collaborative work culture based on integrity, innovation, and
kerja kolaboratif yang berlandaskan integritas, inovasi, dan service orientation, thereby fostering a resilient and responsive
orientasi pelayanan, sehingga tercipta tim yang tangguh dan workforce capable of adapting to market dynamics.
responsif terhadap dinamika pasar.
Pemanfaatan teknologi menjadi elemen strategis dalam The utilization of technology has become a strategic element
operasional Perusahaan. Implementasi sistem digital terus in the Company’s operations. The implementation of digital
diperluas, mencakup pengelolaan operasional gerai, pemantauan systems continues to be expanded, covering outlet operations
kinerja harian, hingga penguatan sistem rantai pasok. Integrasi management, daily performance monitoring, and strengthening
data secara real-time memungkinkan peningkatan efisiensi of supply chain systems. Real-time data integration enables
distribusi, konsistensi kualitas produk, serta pengendalian proses improvements in distribution efficiency, consistency of product
yang lebih optimal, khususnya dalam mendukung ekspansi quality, and more optimal process control, particularly in
jaringan usaha. supporting business network expansion.
2025 Annual Report
22
Laporan Tahunan 2025
Page 24
Keseluruhan strategi tersebut dijalankan dengan tetap All of these strategies are implemented while maintaining memperhatikan prinsip kehati-hatian dalam pengelolaan prudence in financial and investment management. A sound keuangan dan investasi. Dukungan struktur permodalan yang capital structure and measured allocation of resources are key sehat serta pengalokasian sumber daya secara terukur menjadi factors in maintaining business stability while strengthening faktor penting dalam menjaga stabilitas usaha sekaligus the Company’s competitiveness amid continuously evolving memperkuat daya saing Perusahaan di tengah kondisi ekonomi economic conditions. yang terus berkembang. Dengan dukungan fundamental organisasi yang semakin solid, With increasingly solid organizational fundamentals, optimal pemanfaatan teknologi yang optimal, dan sistem operasional use of technology, and integrated operational systems, the yang terintegrasi, Direksi meyakini bahwa langkah strategis Board of Directors believes that the strategies implemented will yang dijalankan akan memberikan dampak positif berkelanjutan. generate sustainable positive impacts. The Company remains Perusahaan berkomitmen untuk terus berinovasi, meningkatkan committed to continuous innovation, improving service quality, kualitas layanan, serta memanfaatkan momentum pertumbuhan and leveraging national economic growth momentum to expand ekonomi nasional guna memperluas pangsa pasar dan market share and create long-term value for all Stakeholders. menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh Pemangku Kepentingan. Kinerja Operasional 2025 Operational Performance 2025 Kinerja usaha Perusahaan sepanjang tahun 2025 menunjukkan The Company’s business performance throughout 2025 showed perkembangan yang baik, ditandai dengan peningkatan positive development, as reflected in an increase in revenue of pendapatan sebesar 1,7% atau Rp12,0 miliar sehingga total 1.7% or Rp12.0 billion, bringing total revenue to Rp703.2 billion. pendapatan tercatat Rp703,3 miliar. Pencapaian tersebut mencerminkan keberhasilan Perusahaan This achievement reflects the Company’s success in responding dalam merespons perubahan tren pasar sekaligus to changes in market trends while maintaining product mempertahankan daya tarik produk di tengah persaingan industri. attractiveness amid industry competition. Throughout the Sepanjang periode pelaporan, Perusahaan terus berupaya reporting period, the Company consistently maintained product menjaga kualitas produk dan layanan serta memperkuat strategi and service quality while strengthening its marketing strategy to pemasaran guna menjangkau segmen konsumen yang lebih reach a broader consumer segment. luas. Dari sisi kinerja keuangan, Perusahaan mencatatkan In terms of financial performance, the Company recorded growth pertumbuhan yang tercermin dari peningkatan pendapatan bersih reflected in the increase in net revenue to Rp703,3 billion in menjadi Rp703,3 miliar pada tahun 2025, dibandingkan Rp691,2 2025, compared to Rp691,2 billion in the previous year. In line miliar pada tahun sebelumnya. Sejalan dengan hal tersebut, with this, operating profit also increased to Rp29,1 billion from laba usaha turut mengalami kenaikan menjadi Rp29,1 miliar dari Rp25,3 billion, reflecting effective operational management. Rp25,3 miliar, mencerminkan efektivitas pengelolaan Furthermore, the Company’s financial position strengthened, operasional. Selain itu, posisi keuangan Perusahaan juga with total assets rising to Rp354,3 billion and equity reaching menunjukkan penguatan, dengan total aset meningkat menjadi Rp184,2 billion at the end of 2025, indicating a more solid capital Rp354,3 miliar dan ekuitas mencapai Rp184,2 miliar pada akhir structure to support business sustainability. tahun 2025, yang mencerminkan struktur permodalan yang semakin solid dalam mendukung keberlanjutan usaha. Pencapaian ini mencerminkan kemampuan Perusahaan dalam This achievement reflects the Company’s ability to maintain menjaga kinerja operasional yang stabil serta mengelola beban stable operational performance while managing operating usaha secara efektif di tengah dinamika biaya selama periode expenses effectively amid cost dynamics during the period. berjalan. Pengembangan jaringan usaha juga menjadi salah satu faktor The development of the business network also served as one penopang pertumbuhan. Selama tahun 2025, Perusahaan of the supporting factors for growth. Throughout 2025, the melanjutkan ekspansi operasionalnya dengan membuka Company continued its operational expansion by opening sejumlah lokasi baru di berbagai wilayah strategis. Penambahan new outlets across various strategic locations. This addition ini mendorong peningkatan jumlah outlet yang beroperasi increased the total number of operating outlets to 366 by year- menjadi 366 gerai pada akhir tahun, atau bertambah 18 gerai end, representing an increase of 18 outlets compared to the dibandingkan posisi tahun sebelumnya. Tersebar di berbagai previous year. This expansion broadened market access while wilayah Indonesia. Penambahan jaringan ini memperluas strengthening the Company’s position in reaching consumers akses pasar sekaligus memperkuat posisi Perusahaan dalam across different regions. menjangkau konsumen di berbagai daerah. Melihat hasil tersebut, Perusahaan meyakini bahwa fondasi Based on these results, the Company believes that the kinerja yang telah terbentuk akan menjadi modal penting untuk established performance foundation will serve as important mempertahankan tren pertumbuhan pada periode mendatang, capital in maintaining growth trends in the future, both baik dari sisi operasional maupun finansial. operationally and financially. Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi The Role of the Board of Directors in Strategy Formulation Dalam menghadapi kondisi usaha yang penuh perubahan In facing continuously changing business conditions throughout sepanjang tahun 2025, Perusahaan dituntut untuk mampu 2025, the Company was required to adjust its strategies swiftly menyesuaikan langkah secara cepat dan terukur terhadap and in a measured manner in response to global economic perkembangan ekonomi global maupun situasi pasar domestik. developments and domestic market conditions. In this context, Dalam konteks ini, Direksi berperan aktif sebagai pengarah the Board of Directors plays an active role as both strategic strategi sekaligus pengendali implementasi kebijakan agar direction setter and controller of policy implementation to ensure operasional perusahaan tetap berjalan optimal serta mampu that the Company’s operations remain optimal and sustainable. menjaga kesinambungan pertumbuhan. 23
Page 25
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Guna memperkuat koordinasi lintas organisasi, Direksi secara To strengthen cross-organizational coordination, the Board
berkala mengadakan pertemuan daring bersama jajaran of Directors regularly conducts virtual meetings with regional
manajemen wilayah dan pimpinan unit kerja. Proses ini didukung management and heads of business units. This process is
oleh penggunaan Dashboard Management System (DMS) yang supported by the use of a Dashboard Management System
memungkinkan pemantauan performa gerai secara langsung, (DMS), which enables real-time monitoring of outlet performance,
sehingga analisis kinerja dan penentuan langkah perbaikan allowing performance analysis and corrective actions to be
dapat dilakukan secara responsif dan berbasis data aktual. carried out responsively based on actual data.
Dari perspektif pengelolaan tenaga kerja, perhatian khusus From a workforce management perspective, particular attention
diberikan pada penataan komposisi karyawan di setiap gerai is given to structuring employee composition at each outlet in
agar selaras dengan target produktivitas yang telah ditetapkan. alignment with established productivity targets. Adjustments
Penyesuaian dilakukan secara selektif untuk memastikan are made selectively to ensure efficient resource utilization
efisiensi penggunaan sumber daya sekaligus menjaga kualitas while maintaining service quality. For business units that have
layanan. Terhadap unit usaha yang belum mencapai hasil not achieved optimal performance, the Company implements
optimal, Perusahaan mengambil kebijakan strategis berupa strategic measures such as relocating operational locations to
pemindahan lokasi operasional untuk meningkatkan potensi improve performance potential.
kinerja.
Sementara itu, penguatan penjualan didorong melalui Meanwhile, sales strengthening is driven through the
optimalisasi pemasaran digital yang terintegrasi dengan optimization of digital marketing integrated with the growing
ekosistem transaksi online yang terus berkembang. Pemanfaatan online transaction ecosystem. Technology utilization is
teknologi diterapkan secara menyeluruh, mencakup pengelolaan implemented comprehensively, including more accurate
stok yang lebih akurat, sistem pembayaran yang praktis, serta inventory management, practical payment systems, and service
dukungan layanan yang meningkatkan kenyamanan pelanggan support that enhances customer convenience in transactions.
dalam bertransaksi.
Pada aspek pengelolaan keuangan, Direksi menempatkan In financial management, the Board of Directors prioritizes cost
disiplin biaya sebagai prioritas utama guna menjaga discipline to maintain a balanced expenditure structure and
keseimbangan struktur pengeluaran dan memastikan kondisi ensure solid financial conditions. These policies are formulated
finansial tetap solid. Rangkaian kebijakan tersebut disusun comprehensively to ensure business continuity while preparing
secara komprehensif untuk memastikan keberlangsungan usaha the Company to capture sustainable growth opportunities in the
sekaligus mempersiapkan Perusahaan dalam menangkap future.
peluang pertumbuhan yang berkelanjutan di masa depan.
Proses yang Dilakukan Direksi dalam Implementasi Strategi Process Undertaken by the Board of Directors in Strategy
Implementation
Sebagai bagian dari pelaksanaan strategi usaha sepanjang As part of the implementation of business strategy throughout
tahun 2025, Direksi menjalankan fungsi pengawasan 2025, the Board of Directors continuously carried out its oversight
secara bersinambungan terhadap kinerja bisnis dengan function on business performance by considering various key
mempertimbangkan berbagai indikator utama yang menjadi dasar indicators as the basis for decision-making. Regular reviews
pengambilan keputusan. Penelaahan rutin terhadap laporan of financial reports and performance ratios were conducted to
keuangan dan rasio kinerja dilakukan untuk memastikan realisasi ensure that actual achievements remained on track with the
capaian tetap berada pada jalur yang telah direncanakan. Melalui established plans. Through intensive coordination meetings with
pertemuan koordinasi yang berlangsung secara intensif dengan each business unit, the Board of Directors obtained up-to-date
masing-masing unit usaha, Direksi memperoleh gambaran insights into operational conditions while identifying areas that
terkini mengenai kondisi operasional sekaligus mengidentifikasi required improvement.
area yang memerlukan penyempurnaan.
Fokus pemantauan tersebut tidak terbatas pada aspek finansial Through intensive coordination meetings with each business
semata, melainkan juga mencakup faktor operasional dan unit, the Board obtains up-to-date insights into operational
strategis lain yang berpengaruh terhadap keberhasilan jangka conditions while identifying areas that require improvement.
panjang Perusahaan. Pendekatan ini memungkinkan manajemen This monitoring focus is not limited to financial aspects but also
untuk menjaga keseimbangan antara pencapaian target jangka includes operational and strategic factors that influence the
pendek dan penguatan fondasi bisnis yang berkelanjutan. Company’s long-term success.
Di sisi lain, kesinambungan komunikasi antarunit kerja terus At the same time, communication continuity across work units
dijaga agar arus informasi tetap akurat dan tepat waktu. is maintained to ensure that information flows accurately and
Pemanfaatan teknologi serta sistem manajemen terintegrasi in a timely manner. The utilization of technology and integrated
membantu meningkatkan efektivitas koordinasi lintas fungsi, management systems enhances cross-functional coordination
sehingga proses pengambilan keputusan dapat dilakukan effectiveness, enabling faster and more adaptive decision-
secara lebih cepat dan adaptif terhadap perubahan kondisi making in response to changing market conditions. Through this
pasar. Dengan mekanisme tersebut, implementasi strategi mechanism, strategy implementation is carried out in a directed,
dapat berlangsung secara terarah, efisien, dan selaras dengan efficient manner and aligned with the Company’s growth
sasaran pertumbuhan Perusahaan. objectives.
Perbandingan antara Hasil yang Dicapai dengan yang Comparison Between Achieved Results and Targets
Ditargetkan
Mengacu pada Laporan Keuangan tahun 2025, kinerja Referring to the 2025 Financial Statements, the Company’s
Perusahaan menunjukkan realisasi yang sejalan dengan sasaran performance shows results that are aligned with the established
operasional dan finansial yang telah ditetapkan. Pendapatan operational and financial targets. Business revenue recorded
usaha tercatat tumbuh sebesar 1,7%, mencerminkan growth of 1.7%, reflecting the Company’s ability to maintain stable
kemampuan Perusahaan dalam menjaga pertumbuhan secara growth amid industry dynamics. This achievement indicates the
stabil di tengah dinamika industri. Capaian ini mencerminkan effectiveness of the strategies implemented by management
efektivitas strategi yang diterapkan manajemen dalam in responding to market developments while maintaining
merespons perkembangan pasar sekaligus menjaga konsistensi consistency in achieving planned performance targets.
pencapaian kinerja sesuai rencana.
2025 Annual Report
24
Laporan Tahunan 2025
Page 26
Selain pertumbuhan pendapatan, pencapaian laba tahun In addition to revenue growth, profit for the year declined by 7.8% berjalan mencatat penurunan sebesar 7,8% dibandingkan tahun compared to the previous year. Nevertheless, this performance sebelumnya. Meskipun demikian, kinerja ini tetap mencerminkan reflects the Company’s resilience in maintaining profitability ketahanan Perusahaan dalam menjaga profitabilitas di tengah amid cost pressures and challenging economic conditions. tekanan biaya dan kondisi ekonomi yang menantang. Hal ini This was supported by disciplined cost control and prudent risk didukung oleh penerapan pengendalian biaya serta pengelolaan management across all operational lines. risiko yang disiplin di seluruh lini operasional. Capaian kinerja tersebut tidak terlepas dari sinergi yang kuat The performance achievements were the result of strong synergy antarunit kerja di berbagai tingkatan organisasi, yang secara across organizational units, which consistently worked toward konsisten berupaya merealisasikan sasaran Perusahaan. achieving the Company’s objectives. Support from relatively Dukungan kondisi pasar domestik yang relatif kondusif serta conducive domestic market conditions and stable demand also permintaan yang stabil juga turut memberikan kontribusi terhadap contributed to the results achieved. With maintained performance hasil yang diperoleh. Dengan realisasi kinerja yang tetap terjaga, realization, the Company remains optimistic in facing the Perusahaan optimistis dalam menghadapi periode mendatang upcoming period and continuing sustainable business growth. serta melanjutkan pertumbuhan usaha secara bersinambungan. Kendala yang Dihadapi Perusahaan Challenges Faced by the Company Pada tahun 2025, Perusahaan menghadapi tantangan In 2025, the Company faced challenges influenced by the yang dipengaruhi oleh perlambatan ekonomi global serta global economic slowdown and geopolitical uncertainties. These ketidakpastian kondisi geopolitik. Kondisi tersebut berdampak conditions affected fluctuations in raw material and commodity pada fluktuasi harga bahan baku dan komoditas, yang prices, impacting production cost structures and business memengaruhi struktur biaya produksi serta margin usaha. Di sisi margins. On the other hand, pressure on consumer purchasing lain, tekanan terhadap daya beli masyarakat turut memengaruhi power also influenced consumption levels in several market tingkat konsumsi di beberapa segmen pasar, sehingga segments, thereby affecting the Company’s sales performance. memberikan dampak terhadap kinerja penjualan Perusahaan. Selain faktor eksternal global, Perusahaan juga menghadapi In addition to global external factors, the Company also faced tantangan domestik berupa kenaikan upah minimum yang domestic challenges in the form of increases in minimum wages diberlakukan pada tahun 2025. Kebijakan tersebut berimplikasi implemented in 2025. This policy resulted in higher labor costs pada peningkatan beban biaya tenaga kerja dan memerlukan and required adjustments in operational structures. In response, penyesuaian dalam struktur operasional. Untuk merespons the Company strengthened strategic measures through kondisi tersebut, Perusahaan memperkuat langkah strategis improving operational efficiency, optimizing resource utilization, melalui peningkatan efisiensi operasional, optimalisasi and implementing disciplined cost control. The Company penggunaan sumber daya, serta pengendalian biaya secara also made measured price adjustments to maintain a balance disiplin. Perusahaan juga melakukan penyesuaian harga secara between competitiveness and product and service quality. terukur guna menjaga keseimbangan antara daya saing dan kualitas produk maupun layanan. Prospek Ekonomi Indonesia 2026 Indonesia Economic Outlook 2026 Prospek ekonomi Indonesia pada tahun 2026 diperkirakan tetap Indonesia’s economic outlook in 2026 is projected to remain menunjukkan pertumbuhan yang solid meskipun menghadapi strong despite global challenges. Based on projections from tantangan global. Berdasarkan proyeksi Dana Moneter the International Monetary Fund (IMF), Indonesia’s economy is Internasional (IMF), ekonomi Indonesia diperkirakan akan expected to grow by around 5.1% in 2026, supported by strong tumbuh sekitar 5,1% pada tahun 2026, didukung oleh permintaan domestic demand and controlled inflation. This projection reflects domestik yang kuat dan inflasi yang tetap terkendali. Proyeksi ini confidence in the resilience of the national economy despite menggambarkan keyakinan terhadap ketahanan perekonomian ongoing global risks. nasional meskipun risiko ekonomi global masih ada. Selain itu, Bank Indonesia (BI) juga memperkirakan pertumbuhan In addition, Bank Indonesia estimates that Indonesia’s economic ekonomi Indonesia pada tahun 2026 berada di kisaran 5,3%, growth in 2026 will be in the range of 5.3%, with the potential dengan potensi mencapai sekitar 5,4% apabila realisasi belanja to reach approximately 5.4% if fiscal spending realization and fiskal dan dukungan kebijakan makro dilaksanakan secara macroeconomic policy support are implemented optimally. This optimal. Proyeksi ini menunjukkan bahwa kondisi makroekonomi projection indicates that domestic macroeconomic conditions are domestik diperkirakan tetap stabil dan mendukung aktivitas expected to remain stable and supportive of national business bisnis nasional. activities. Beberapa indikator ekonomi terbaru menunjukkan bahwa Recent economic indicators also show that Indonesia’s economy perekonomian Indonesia masih kuat di penghujung tahun 2025. remained strong toward the end of 2025. For example, economic Misalnya, pertumbuhan ekonomi pada kuartal IV 2025 mencapai growth in the fourth quarter of 2025 reached approximately sekitar 5,4%, yang merupakan pertumbuhan tertinggi sejak 5.4%,representing the highest growth in recent years and beberapa tahun terakhir, menunjukkan fundamental ekonomi indicating strong domestic economic fundamentals. domestik yang kuat. Meskipun ekonomi global diperkirakan masih menghadapi Although the global economy is still expected to face challenges tantangan seperti ketidakpastian perdagangan, perlambatan di such as trade uncertainties, slowdowns in major economies, beberapa kawasan ekonomi utama, dan tekanan suku bunga, and interest rate pressures, Indonesia’s domestic outlook prospek domestik Indonesia tetap didukung oleh konsumsi remains supported by strong household consumption, increased rumah tangga yang kuat, peningkatan investasi, serta kebijakan investment, and policies that support macroeconomic stability. yang mendukung stabilitas makroekonomi. Lingkungan This macroeconomic environment is expected to provide room makroekonomi ini dipandang dapat memberikan ruang bagi for domestic businesses to continue growing and adapting in pelaku usaha domestik untuk terus tumbuh dan beradaptasi di 2026. tahun 2026. 25
Page 27
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of Directors
Pada tahun 2025, Perusahaan mengalami perubahan susunan In 2025, the Company experienced a change in the composition
Direksi melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang of the Board of Directors through the Annual General Meeting of
diselenggarakan pada tanggal 15 Mei 2025. Shareholders held on May 15, 2025.
Dengan demikian, susunan Direksi Perusahaan per 31 Accordingly, the composition of the Company’s Board of Directors
Desember 2025 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2025, is as follows:
• Direktur Utama : Bostomi Suharman • President Director : Bostomi Suharman
• Wakil Direktur Utama : Edi Triyento • Vice President Director : Edi Triyento
• Direktur : Teh Kian Kun • Director : Teh Kian Kun
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Capital Management
Dalam industri makanan yang menuntut konsistensi kualitas, In the food industry, which demands consistent quality, speed of
kecepatan layanan, serta standar kebersihan yang tinggi, peran service, and high hygiene standards, human resources play a
sumber daya manusia menjadi faktor penentu keberhasilan crucial role in determining operational success. The performance
operasional. Kinerja setiap gerai sangat bergantung pada of each outlet is highly dependent on the competence, discipline,
kompetensi, kedisiplinan, dan profesionalisme karyawan dalam and professionalism of employees in implementing established
menjalankan standar operasional yang telah ditetapkan. operational standards.
Pengelolaan SDM dilaksanakan secara sistematis, mulai dari Human capital management is carried out systematically, starting
perencanaan kebutuhan tenaga kerja, proses seleksi yang from workforce planning, selective recruitment processes, and
selektif, hingga pengembangan kompetensi berbasis kebutuhan competency development based on restaurant operational
operasional restoran. Evaluasi kinerja dilakukan secara berkala needs. Performance evaluations are conducted periodically to
guna memastikan setiap karyawan mampu menjaga kualitas ensure that each employee maintains product quality, service
produk, pelayanan, dan kepuasan pelanggan. standards, and customer satisfaction.
Aspek hubungan industrial dijalankan dengan mengedepankan Industrial relations are managed by prioritizing fairness and
prinsip keadilan dan kepatuhan terhadap peraturan compliance with applicable labor regulations. The fulfillment
ketenagakerjaan yang berlaku. Pemenuhan hak karyawan, of employee rights, implementation of occupational health and
penerapan standar keselamatan dan kesehatan kerja, serta safety standards, and the creation of a hygienic and safe working
penciptaan lingkungan kerja yang higienis dan aman menjadi environment are essential components in supporting productivity.
bagian penting dalam mendukung produktivitas.
Peningkatan kualitas SDM diwujudkan melalui berbagai program The improvement of human resource quality is achieved through
pelatihan, termasuk Program Area Manager Trainer, Program various training programs, including the Area Manager Trainer
Kupas Tuntas SOP, serta pelatihan bagi karyawan kantor. Materi Program, Comprehensive SOP Program, and training for office
pelatihan difokuskan pada penguatan standar operasional employees. Training materials focus on strengthening restaurant
restoran, manajemen tim, pengendalian kualitas makanan, serta operational standards, team management, food quality control,
pelayanan pelanggan. and customer service.
Budaya kerja yang disiplin, kolaboratif, dan berorientasi pada A disciplined, collaborative, and quality-oriented work culture
kualitas terus ditanamkan dalam setiap jenjang organisasi. continues to be instilled at all organizational levels. With
Dengan dukungan SDM yang kompeten dan berintegritas, usaha competent and high-integrity human resources, the Company’s
makanan yang dijalankan diharapkan mampu mempertahankan food business is expected to maintain quality standards and
standar mutu serta mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan. support sustainable growth.
Komitmen terhadap Tata Kelola Perusahaan Commitment to Good Corporate Governance
Keberlangsungan usaha dan pencapaian kinerja yang solid Sustainable business continuity and strong performance can
hanya dapat diwujudkan melalui penerapan Tata Kelola only be achieved through consistent implementation of Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) Corporate Governance (GCG). Therefore, the Board of Directors
secara konsisten. Oleh karena itu, Direksi menempatkan GCG places GCG as a fundamental foundation in all decision-making
sebagai fondasi utama dalam setiap proses pengambilan and operational management processes. The implementation
keputusan dan pengelolaan operasional. Implementasi prinsip of transparency, accountability, responsibility, independence,
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan and fairness principles is integral in maintaining healthy and
kewajaran menjadi bagian integral dalam menjaga pertumbuhan sustainable business growth.
usaha yang sehat dan berkelanjutan.
Efektivitas penerapan GCG didukung oleh sistem pengawasan The effectiveness of GCG implementation is supported by a
yang terstruktur. Unit Audit Internal menjalankan fungsi structured supervisory system. The Internal Audit Unit performs
pengendalian secara independen dan objektif guna memastikan independent and objective control functions to ensure that
kebijakan serta prosedur perusahaan dilaksanakan sesuai company policies and procedures are implemented in accordance
ketentuan. Di sisi lain, Dewan Komisaris melalui Komite Audit with regulations. Meanwhile, the Board of Commissioners
turut melakukan pengawasan terhadap kepatuhan manajemen through the Audit Committee oversees management compliance
atas Kode Etik, kebijakan internal, serta peraturan perundang- with the Code of Ethics, internal policies, and applicable laws
undangan yang berlaku. Mekanisme ini dirancang untuk and regulations.
memastikan seluruh aktivitas usaha berjalan sesuai prinsip tata
kelola yang baik.
2025 Annual Report
26
Laporan Tahunan 2025
Page 28
Pelaksanaan GCG yang optimal memberikan nilai tambah Optimal implementation of GCG provides added value not
tidak hanya bagi pemegang saham, tetapi juga bagi seluruh only for Shareholders but also for all stakeholders. Consistent
Pemangku Kepentingan. Penerapan tata kelola yang konsisten governance practices also strengthen the Company’s reputation
turut memperkuat reputasi dan kredibilitas Perusahaan di mata and credibility in the public eye. To ensure comprehensive
publik. Untuk menanamkan pemahaman yang menyeluruh, understanding, socialization and internalization of GCG
sosialisasi dan internalisasi prinsip GCG dilakukan secara principles are conducted regularly across all employees, ensuring
berkala kepada seluruh karyawan, sehingga budaya perusahaan alignment with high ethical and compliance standards.
senantiasa selaras dengan standar etika dan kepatuhan yang
tinggi.
Apresiasi Appreciation
Mengakhiri laporan ini, Direksi menyampaikan penghargaan In closing this report, the Board of Directors expresses
kepada Dewan Komisaris atas arahan dan pengawasan yang its appreciation to the Board of Commissioners for their
konstruktif dalam mendukung langkah strategis perusahaan. constructive guidance and supervision in supporting the
Ucapan terima kasih juga disampaikan kepada seluruh jajaran Company’s strategic direction. Gratitude is also extended to all
manajemen dan karyawan atas dedikasi, profesionalisme, members of management and employees for their dedication,
dan kerja keras yang telah diberikan sepanjang tahun buku. professionalism, and hard work throughout the financial year.
Kontribusi tersebut menjadi faktor penting dalam mendukung These contributions have been instrumental in supporting
pencapaian kinerja dan menjaga keberlangsungan usaha. performance achievements and maintaining business continuity.
Direksi juga menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya The Board of Directors also expresses its highest appreciation to
kepada seluruh Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan all Shareholders and Stakeholders for their continuous support
atas dukungan serta kepercayaan yang senantiasa diberikan and trust in the Company. This trust serves as an important
kepada Perusahaan. Kepercayaan tersebut menjadi landasan foundation for every strategic step taken.
penting dalam setiap langkah strategis yang ditempuh.
Kolaborasi dan sinergi yang terjalin secara bersinambungan The ongoing collaboration and synergy have strengthened the
telah memperkuat fondasi usaha dan mendukung pencapaian Company’s business foundation and supported sustainable
kinerja yang berkelanjutan. Dengan semangat kebersamaan dan performance achievements. With a shared commitment and
komitmen yang selaras, Direksi meyakini bahwa Perusahaan aligned vision, the Board of Directors believes that the Company
memiliki kapasitas untuk terus bertumbuh, meningkatkan nilai has the capacity to continue growing, enhance added value, and
tambah, serta membangun masa depan yang lebih kuat dan build a stronger and more competitive future.
berdaya saing.
Jakarta, April 2026
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
Bostomi Suharman
Direktur Utama / President Director
27
Page 29
LAPORAN MANAJEMEN
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Foto nomor 1
2025 Annual Report
28
Laporan Tahunan 2025
Page 30
29 29
Page 31
PROFIL
PROFIL PERUSAHAAN
03
Profil Perusahaan
Company Profile
03
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
2025
2025Annual
AnnualReport
Report
30 30
Laporan Tahunan
Laporan Tahunan 2025
2025
Page 32
IDENTITAS PERUSAHAAN
Company Identity
Nama Perusahaan / Company’s Name: PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
Bidang Usaha / Line of Business: Makanan dan Restoran sebagai pemegang hak merek dagang
untuk CFC, Cal Donat, Sapo, dan Sugakiya
Food and Restaurant as the trademark holder for CFC, Cal
Donat, Sapo, and Sugakiya.
Tanggal Pendirian / Date of Establishment: 13 Desember 1983 / 13 December 1983
Landasan Hukum Pendirian: Akta Pendirian No. 84 Tanggal 13 Desember 1983, disahkan
Legal Basis of Establishment: oleh Menteri Kehakiman RI berdasarkan SK No. C2-2169
HT.01.01. TH.84 Tanggal 10 April 1984
The Establishment Deed No. 84 dated December 13, 1983,
ratified by the Indonesian Minister of Justice based on the
Decree No. C2-2169 HT.01.01.TH.84 April 10, 1984
Modal Dasar / Authorized Capital : Rp441.616.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh : Rp110.404.000.000
Issued and Paid-up Capital
Kantor Pusat / Head Office : Jl. Palmerah Utara No.100, Jakarta Barat 11480, Indonesia
Fax / Fax : (021) 53662012
Telepon / Telephone : (021) 53662013 / 53668999
Hotline / Hotline : 0811-951-616
Situs Web / Website : www.cfcindonesia.com
Email / Surat Elektronik : pioneerindo@cfcindonesia.com
Facebook : CFC Indonesia
Instagram : cfcindonesia_official
TikTok : cfcindonesia_official
31
Page 33
PROFIL PERUSAHAAN
SEKILAS PERUSAHAAN
Company at a Glance
Selama lebih dari 42 tahun, PT Pioneerindo Gourmet International For more than 42 years, PT Pioneerindo Gourmet International
Tbk telah membangun rekam jejak yang solid di industri kuliner Tbk has built a solid track record in Indonesia’s culinary industry
Indonesia sejak didirikan pada tahun 1983 (awalnya bernama PT since its establishment in 1983 (originally under the name PT
Putra Sejahtera Pioneerindo). Perjalanan bisnis dimulai sebagai Putra Sejahtera Pioneerindo). The Company’s business journey
pemegang hak waralaba makanan siap saji dari Amerika began as the franchise holder of a fast-food brand from the
Serikat, yaitu California Pioneer Chicken. Namun, sebagai
United States, California Pioneer Chicken. However, as a
langkah strategis untuk memperkuat kemandirian bisnis, pada
strategic move to strengthen business independence, in 1989
tahun 1989 Perusahaan meluncurkan merek sendiri dengan
nama California Fried Chicken (CFC). Struktur bisnis kian the Company launched its own brand, California Fried Chicken
kokoh melalui pengembangan sistem waralaba serta pendirian (CFC). Its business structure was further reinforced through a
anak perusahaan, yaitu PT Putra Asia Perdana Indah dan PT franchise system and the establishment of subsidiaries, namely
Pioneerindo Sugakico Indonesia, yang menjadi pilar pendukung PT Putra Asia Perdana Indah and PT Pioneerindo Sugakico
kinerja operasional. Indonesia, which serve as key pillars supporting operations.
Terkait aspek legalitas, Anggaran Dasar Perusahaan telah With regard to legal aspects, the Company’s Articles of
mengalami beberapa kali penyesuaian untuk menyelaraskan Association have undergone several amendments to align with
dengan perkembangan regulasi. Perubahan terakhir telah
regulatory developments. The latest amendment was legalized
disahkan melalui Akta Notaris Nomor 23 tanggal 15 Mei 2025,
through Notarial Deed No. 23 dated May 15, 2025, and has been
serta telah dicatatkan dalam Daftar Perusahaan Nomor AHU-
0038119.AH.01.02 tanggal 12 Juni 2025. recorded in the Company Register under No. AHU-0038119.
AH.01.02 dated June 12, 2025.
Ekspansi bisnis terus berlanjut guna menjangkau berbagai Business expansion has continued in order to reach various
segmen pasar makanan. Pada tahun 1993, Perusahaan segments of the food market. In 1993, the Company introduced
memperkenalkan Cal Donat yang berfokus pada produk donat Cal Donat, focusing on donut and bakery products. Subsequently,
dan roti. Selanjutnya, pada tahun 1996, portofolio Perusahaan in 1996, the Company further diversified its portfolio by launching
semakin beragam dengan menghadirkan Sapo Oriental, sebuah Sapo Oriental, a family restaurant concept offering an oriental
konsep restoran keluarga yang menawarkan pengalaman kuliner
dining experience with a distinctive presentation using claypot
khas oriental dengan penyajian unik menggunakan wadah tanah
serving ware. As part of its commitment to transparency and good
liat (claypot). Sebagai komitmen terhadap transparansi dan tata
kelola yang baik guna meraih kepercayaan publik, Perusahaan corporate governance in order to gain public trust, the Company
resmi menjadi perusahaan terbuka dan mencatatkan sahamnya officially became a public company and listed its shares on the
di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham PTSP sejak tahun Indonesia Stock Exchange under the ticker code PTSP in 1994.
1994.
Memasuki tahun 2001, sejalan dengan dinamika industri Entering 2001, in line with the dynamic developments of the fast-
makanan cepat saji yang dinamis, Perusahaan melakukan food industry, the Company undertook a business revitalization
revitalisasi bisnis dan mengubah identitas menjadi and changed its name to PT Pioneerindo Gourmet International
PT Pioneerindo Gourmet International Tbk. Upaya peningkatan
Tbk. Continuous quality improvement efforts have been
mutu terus dilakukan secara berkesinambungan, mencakup
consistently implemented, covering product innovation, store
aspek inovasi produk, pembaruan tampilan gerai, hingga
peningkatan standar pelayanan demi memenuhi selera refurbishment, and enhancement of service standards to meet
pelanggan yang terus berevolusi. the evolving preferences of customers.
Pada tahun 2017, Perusahaan kembali memperluas cakrawala In 2017, the Company once again expanded its business horizon
bisnis melalui kolaborasi strategis dengan perusahaan asal through a strategic collaboration with a Japanese company,
Jepang, Sugakico System Co., Ltd., pemilik jaringan ramen Sugakico System Co., Ltd., the owner of the “Sugakiya” ramen
“Sugakiya” dari Nagoya. Kemitraan ini diwujudkan melalui chain from Nagoya. This partnership was realized through
pembentukan anak perusahaan, PT Pioneerindo Sugakico the establishment of a subsidiary, PT Pioneerindo Sugakico
Indonesia, untuk memasarkan produk ramen bermerek
Indonesia, to market “Sugakiya” branded ramen products in the
“Sugakiya” di pasar domestik.
domestic market.
Momen bersejarah juga tercatat pada 24 Desember 2017, di A historic milestone was also recorded on December 24, 2017,
mana Perusahaan berhasil menembus pencapaian penjualan when the Company achieved cash sales of Rp500 billion, or
tunai sebesar Rp500 miliar atau setara dengan Rp0,5 triliun. equivalent to Rp0.5 trillion. This achievement serves as strong
Pencapaian ini menjadi bukti kuatnya fundamental ekonomi evidence of the Company’s solid economic fundamentals amid
Perusahaan di tengah persaingan pasar. market competition.
Hingga tahun 2025, setelah berkiprah lebih dari empat dekade, As of 2025, after more than four decades of operations, the
Perusahaan senantiasa memberikan kontribusi nyata bagi
Company continues to make tangible contributions to Indonesian
masyarakat Indonesia melalui penciptaan lapangan kerja,
society through job creation, enrichment of the national
pengayaan ragam kuliner nasional, serta partisipasi aktif dalam
program tanggung jawab sosial perusahaan. Direksi menyadari culinary landscape, and active participation in corporate social
bahwa tantangan dalam pengelolaan bisnis akan selalu ada, responsibility programs. The Board of Directors recognizes
namun dengan integritas dan kerja keras seluruh karyawan, that challenges in business management will always exist;
Perusahaan optimistis dapat mengubah setiap tantangan however, with the integrity and hard work of all employees, the
menjadi peluang dan keunggulan kompetitif. Company remains optimistic in transforming every challenge into
opportunities and competitive advantages.
2025 Annual Report
32
Laporan Tahunan 2025
Page 34
Menutup tahun 2025, Perusahaan mengoperasikan 4 merek At the close of 2025, the Company operated four brands with
dagang dengan total 366 gerai, yang terdiri dari 327 gerai CFC, a total of 366 outlets, consisting of 327 CFC outlets, 10 Sapo
10 gerai Sapo Oriental, 24 gerai Cal Donat, dan 5 gerai Sugakiya. Oriental outlets, 24 Cal Donat outlets, and 5 Sugakiya outlets.
Penguatan sistem internal terus diprioritaskan melalui koordinasi Strengthening internal systems remained a key priority, supported
yang erat antara Sekretaris Perusahaan, Audit Internal, serta
by close coordination among the Corporate Secretary, Internal
dukungan pengawasan dari Dewan Komisaris dan Komite
Audit, as well as oversight from the Board of Commissioners and
Nominasi dan Remunerasi. Seluruh operasional dijalankan
dengan mengedepankan Sistem Pengendalian Internal yang the Nomination and Remuneration Committee. All operations
ketat demi menjaga keberlanjutan bisnis di masa depan. were carried out by prioritizing a robust Internal Control System
to ensure the sustainability of the business in the future.
KEGIATAN USAHA MENURUT ANGGARAN DASAR
Business Activities According to the Articles of Association
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, maksud dan tujuan Based on the Company’s Articles of Association, the purposes and
entitas pada tahun 2025 dijabarkan ke dalam beberapa bidang objectives of the entity in 2025 are described through the following
kegiatan usaha sebagai berikut: business activities:
a. Jasa, meliputi usaha restoran, penyediaan makanan a. Services, including restaurant operations, food provision
dan katering, penyediaan makanan keliling (food truck), and catering services, mobile food services (food trucks),
pemanfaatan aset non-finansial (lisensi dan waralaba), jasa utilization of non-financial assets (licensing and franchising),
konsultasi manajemen, periklanan dan pemasaran, serta management consulting services, advertising and marketing
penyediaan makanan siap saji di berbagai lokasi; services, as well as the provision of ready-to-eat food services
at various locations;
b. Perdagangan, meliputi kegiatan perdagangan besar dan b. Trading, including wholesale and retail trading of various types
eceran berbagai jenis barang, khususnya makanan dan of goods, particularly food and beverages, through both direct
minuman, baik melalui jaringan distribusi langsung maupun distribution networks and order-based and digital platforms;
berbasis pesanan dan platform digital;
c. Perindustrian, meliputi produksi dan pengolahan berbagai c. Manufacturing, including the production and processing of
produk makanan, termasuk pengolahan daging, makanan various food products, including meat processing, ready-to-
siap saji, produk bakeri, olahan ikan, serta produk berbasis eat meals, bakery products, processed fish products, and
tepung dan pasta; flour- and pasta-based products;
d. Pergudangan, meliputi kegiatan penyimpanan barang, baik d. Warehousing, including storage activities for goods, both
secara umum maupun dengan fasilitas pendingin; general storage and temperature-controlled storage;
e. Penerbitan, meliputi penerbitan berbagai materi cetak, e. Publishing, including the publication of printed materials,
media promosi, serta konten terkait; dan promotional media, and related content; and
f. Investasi, meliputi kegiatan pengelolaan dan f. Investment, including real estate management and
pengembangan real estat, termasuk pembelian, penjualan, development activities, including the acquisition,
dan penyewaan properti. sale, and leasing of
properties.
33
33
Page 35
PROFIL
PROFIL PERUSAHAAN
KEANGGOTAAN ASOSIASI
Association Membership
Sesuai dengan bidang usahanya, Perusahaan tergabung dalam In accordance with its line of business, the Company has been
dua asosiasi emiten, yakni Asosiasi Franchise Indonesia (AFI) a member of two issuer associations, namely the Indonesian
dan Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI) sejak Franchise Association (AFI) and the Indonesian Hotel and
tahun 2025. Restaurant Association (PHRI), since 2025
Asosiasi Franchise Indonesia (AFI) Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Indonesian Franchise Association (AFI) Indonesian Public Listed Companies Association
Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI)
Indonesian Public Listed Companies Association
2025 Annual Report
34
Laporan Tahunan 2025
Page 36
VISI, MISI DAN NILAI PERUSAHAAN
Vision, Mission, and Corporate’s Value
VISI
Menjadi restoran cepat saji
nasional nomor 1 di Indonesia.
MISI
Menciptakan organisasi
yang dapat dipercaya
dan bermanfaat bagi
Stakeholders.
Menciptakan kepuasan
pelanggan dengan
menyediakan jaringan
outlet yang nyaman,
produk berkualitas, dan
pelayanan yang ramah.
Menciptakan lingkungan
yang baik bagi karyawan
untuk berkarya dan
berkembang.
C O R P O R AT E ’ S
35
35
Page 37
PROFIL
PROFIL PERUSAHAAN
VISION
To become the number one national fast
food restaurant in Indonesia
MISSION
Creating a trustworthy
organization that is beneficial
for Stakeholders.
To deliver customer
satisfaction by providing
comfortable outlet network,
quality products and friendly
services.
To promote positive working
environment for employee to
grow and to thrive.
V A L U E
2025 Annual Report
36
Laporan Tahunan 2025
Page 38
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
Shareholders
Board of Commissioners
Iskonda Japiar Budhi (President Commissioner)
Herlani Sunardi (Independent Commissioner)
Board of Directors
Bostomi Suharman (President Director)
Corporate Secretary
Teh Kian Kun
Director
Teh Kian Kun
Accounting
Dept Manager SUGAKIYA
Operational Dept
Area Manager
Sari Y
Renny
Finance
Dept Manager
Marketing Dept
Fidy Manager
Quality Assurance Fiska R
& Controller Dept
Manager
Purchasing
K. Ikhsan Dept Manager
IT Dept Sundari
Manager
Hendra S
New Product
Dept Manager
Maintenance
Dept Manager Gia Y
Hotto P
Franchise Dept
Manager
Dhian S
DC Dept
Manager
Teddy I
Business Insight
Dept Manager
Daniel S
37
Page 39
PROFIL PERUSAHAAN
Audit Committee
Herlani Sunardi
Internal Audit
Daniel S
Vice President Director
Edi Triyento
CFC
Operational Dept
Manager
Darmawanto
SAPO
Operational Dept
Area Manager
Zaky
CAL DONAT
Operational Dept
Area Manager
Bambang Sri Subekti
HR & TC Dept
Manager
Tri Y
Construction
Dept Manager
Zakkiyah Q.A
Legal & GA
Dept Manager
Erikson P
Business
Development
Dept Manager
In Amullah
2025 Annual Report
38
Laporan Tahunan 2025
Page 40
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profile
ISKONDA
JAPIAR BUDHI
Komisaris Utama
President Commissioner
Seorang Warga Negara Indonesia lahir di Bandung, An Indonesian citizen, born in Bandung on January 5, 1958. He
5 Januari 1958. Beliau lulusan Arsitektur di Inggris tahun graduated in Architecture in the United Kingdom in 1982. From
1982. Pada tahun 1985 - 1990 menjabat sebagai Managing 1985 to 1990, he served as Managing Director at Putra Asia
Director di Putra Asia Perdana Indah. Kemudian menjabat juga Perdana Indah. He has also served as President Director of the
sebagai Direktur Utama di Perusahaan yang sama sejak tahun same company from 1990 to the present.
1990 - sekarang.
From 2006 to April 2011, he served as a Commissioner at PT
Sejak 2006 - April 2011, beliau menjabat sebagai Komisaris Pioneerindo Gourmet International Tbk, and from May 2011
di PT Pioneerindo Gourmet International Tbk dan sejak Mei 2011 to April 2025, he served as a Director. Based on Deed No. 22
sampai April 2025 menjabat sebagai Direktur. Berdasarkan Akta dated May 15, 2025, notarized by Mala Mukti, S.H., LL.M., he
No. 22, tgl 15/05/2025 oleh Notaris Mala Mukti SH, LLM. beliau was appointed as President Commissioner of PT Pioneerindo
diangkat sebagai Komisaris Utama PT Pioneerindo Gourmet Gourmet International Tbk and continues to hold this position to
International Tbk sampai dengan saat ini. date.
39
Page 41
PROFIL PERUSAHAAN
HERLANI
SUNARDI
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia kelahiran Jakarta pada tahun 1956, An Indonesian citizen, born in Jakarta in 1956, she completed her
menyelesaikan pendidikannya di Universitas Indonesia education at the University of Indonesia, majoring in Accounting,
jurusan Akuntansi pada tahun 1983. Memulai karir di Kantor in 1983. She began her career at the public accounting firm
Akuntan Publik Drs. Utomo Mulia & Co pada tahun 1979-1983. Drs. Utomo Mulia & Co from 1979 to 1983. She subsequently
Selanjutnya beliau bergabung dengan Grup Dharmala dan joined the Dharmala Group and held various senior positions,
menduduki berbagai posisi senior, antara lain sebagai Direktur including serving as Director at PT Deemte Sakti Indo, Director
di PT Deemte Sakti Indo, Direktur di PT Asuransi Bina Dana Arta at PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk, and Commissioner at PPT
Tbk, Komisaris di PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk. Pada Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk. From 2014 to 2023, she
tahun 2014 sampai tahun 2023 menjabat sebagai Komisaris served as Independent Commissioner at PT Asuransi Bina
Independen di PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk dan pada Dana Arta Tbk, and in 2024, she was appointed as Independent
tahun 2024 beliau menjabat sebagai Komisaris Independen di Commissioner of PT Pioneerindo Gourmet International Tbk, a
PT Pioneerindo Gourmet International Tbk hingga saat ini. position she continues to hold to date.
2025 Annual Report
40
Laporan Tahunan 2025
Page 42
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
BOSTOMI
SUHARMAN
Direktur Utama
President Director
Lahir di Jakarta pada tanggal 26 Agustus 1981. Lulusan Bachelor of Born in Jakarta on August 26, 1981, he holds a Bachelor of
Science, Supply Chain Management Arizona State University USA Science in Supply Chain Management from Arizona State
tahun 2005. Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Online University, USA, obtained in 2005. He previously served as
Marketing Manager di Global Razer Pte Ltd, Singapore (2009 - Online Marketing Manager at Global Razer Pte Ltd, Singapore
2010), Co-Founder pada Euvoria.com (2010 - 2011), Marketing (2009–2010), Co-Founder of Euvoria.com (2010–2011),
Manager pada LUSH Hong Kong Ltd (2011 - 2012), Founder pada Marketing Manager at LUSH Hong Kong Ltd (2011–2012), and
Jampi.com (2012 - 2013), beliau juga diangkat sebagai Komisaris Founder of Jampi.com (2012–2013). He was also appointed as
PT Bayu Buana Tbk dalam Rapat Umum Pemegang Saham pada Commissioner of PT Bayu Buana Tbk at the General Meeting of
tanggal 08 Mei 2019 hingga saat ini. Shareholders on May 8, 2019, and continues to hold this position
to date.
Sejak tahun 2013 hingga bulan April 2019 beliau menjabat sebagai From 2013 to April 2019, he served as Associate Director of
Associate Director of Supply Chain di PT Pioneerindo Gourmet Supply Chain at PT Pioneerindo Gourmet International Tbk.
International Tbk. Pada bulan Mei 2019 sampai dengan Mei 2022 From May 2019 to May 2022, he was appointed as Director
diangkat sebagai Direktur di PT Pioneerindo Gourmet International at PT Pioneerindo Gourmet International Tbk and President
Tbk dan menjabat sebagai Presiden Direktur di PT Pioneerindo Director at PT Pioneerindo Sugakico Indonesia. In June 2022,
Sugakico Indonesia. Pada bulan Juni tahun 2022 diangkat sebagai he was appointed as Commissioner of PT Pioneerindo Gourmet
komisaris di PT Pioneerindo Gourmet International Tbk dan pada International Tbk, and in July 2022, he was appointed as
bulan Juli tahun 2022 diangkat sebagai Komisaris Utama di PT President Commissioner of PT Pioneerindo Sugakico Indonesia.
Pioneerindo Sugakico Indonesia. Pada bulan Desember 2022 From December 2022 to April 2024, he served as President
sampai dengan April 2024 beliau menjabat sebagai Komisaris Commissioner of PT Pioneerindo Gourmet International Tbk.
Utama di PT Pioneerindo Gourmet International Tbk. Selanjutnya, Subsequently, in May 2025, he was appointed as President
pada bulan Mei tahun 2025 beliau diangkat sebagai Direktur Utama Director of PT Pioneerindo Gourmet International Tbk and
PT Pioneerindo Gourmet International Tbk sampai dengan saat ini. continues to serve in this position to date.
41
Page 43
PROFIL PERUSAHAAN
EDI
TRIYENTO
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Seorang Warga Negara Indonesia lahir di Sintang pada tanggal An Indonesian citizen, born in Sintang on May 19, 1976, he
19 Mei 1976, berhasil menyelesaikan pendidikan di bidang Teknik completed his education in Industrial Engineering at one of
Industri, di salah satu universitas ternama di Indonesia, Institut Indonesia’s leading universities, Institut Teknologi Sepuluh
Teknologi Sepuluh November, Surabaya. November, Surabaya.
Pada tahun 2000 hingga tahun 2003 menjabat sebagai HR From 2000 to 2003, he served as HR Operation Manager at IAO
Operation Manager di IAO Group. Kemudian menjabat sebagai Group. He then worked as a Senior Consultant at GPM from
Senior Consultant di GPM pada tahun 2003 sampai dengan tahun 2003 to 2006. Subsequently, from 2006 to 2011, he served as HR
2006. Selanjutnya pada tahun 2006 hingga tahun 2011 beliau Director at AJBS Group. In 2012, he was appointed as Regional
menjabat sebagai HR Director di AJBS Group. Kemudian di tahun HR Manager at GoodHope Asia Ltd, and from 2012 to 2014, he
2012 menjabat sebagai Regional HR Manager (GoodHope Asia served as HR Associate Director at PT Pioneerindo Gourmet
Ltd). dan tahun 2012 hingga tahun 2014 beliau menjabat sebagai International Tbk, before being appointed as HR Director in
HR Associate Director di PT Pioneerindo Gourmet International 2014. He was later appointed as Independent Director in 2017.
Tbk, kemudian sejak tahun 2014 diangkat sebagai HR Director.
Selanjutnya, beliau diangkat menjadi Direktur Independen sejak
tahun 2017.
Bapak Edi Triyento diangkat menjadi Direktur Utama berdasarkan Mr. Edi Triyento was appointed as President Director based on
akta pengangkatan No. 67 tanggal 14/08/2020 yang dibuat Deed of Appointment No. 67 dated August 14, 2020, notarized
oleh Notaris Mala Mukti SH, LLM pada tahun tahun 2013-2018, by Mala Mukti, S.H., LL.M. He served as President Director for
kemudian diperpanjang dan diangkat kembali sebagai Direktur the period 2013–2018, and was subsequently reappointed for
Utama pada tahun 2018 hingga bulan Mei 2025. Pada bulan Mei the 2018 term until May 2025. In May 2025, he was appointed as
2025 beliau diangkat sebagai Wakil Direktur Utama PT Pioneerindo Vice President Director of PT Pioneerindo Gourmet International
Gourmet International, Tbk sampai dengan saat ini. Tbk, a position he continues to hold to date.
2025 Annual Report
42
Laporan Tahunan 2025
Page 44
TEH KIAN KUN
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Pematang Siantar pada tahun Indonesian citizen, born in Pematang Siantar in 1968. He
1968. Beliau menuntaskan pendidikan di Jurusan Akuntansi completed his education at the Department of Accounting,
Fakultas Ekonomi, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Yayasan Faculty of Economics, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Yayasan
Administrasi Indonesia pada tahun 1993. Administrasi Indonesia in 1993.
Riwayat profesional beliau mencakup pengalaman sebagai His professional history includes experience as Assistant
Asisten Direktur di PT ABDA Insurance, Tbk., Direktur di PT Putra Director at PT ABDA Insurance, Tbk., Director at PT Putra
Swareka Perdana, serta Direktur Utama di PT BPR Kumara Swareka Perdana, and President Director at PT BPR Kumara
Abadi dan PT BPR Mitrakarya Aratamulia. Afiliasi beliau dengan Abadi and PT BPR Mitrakarya Aratamulia. His affiliation with PT
PT Pioneerindo Gourmet International, Tbk. dimulai sejak tahun Pioneerindo Gourmet International, Tbk. began in 2007 when he
2007 saat beliau bergabung sebagai Direktur. joined as Director.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the Annual General Meeting of
Tahunan tanggal 15 Mei 2025, beliau diangkat kembali sebagai Shareholders dated May 15, 2025, he was reappointed as
Direktur. Keputusan tersebut telah dituangkan dalam Akta Director. The decision was set forth in Notarial Deed No. 22
Notaris No. 22 yang dibuat di hadapan Notaris Mala Mukti, SH, drawn before Notary Mala Mukti, S.H., LL.M. He currently also
LL.M. Saat ini, beliau juga mengemban amanah sebagai Direktur serves as Director at PT Putra Asia Perdana Indah and Director
di PT Putra Asia Perdana Indah dan Direktur di PT Pioneerindo at PT Pioneerindo Sugakico Indonesia.
Sugakico Indonesia.
43
Page 45
PROFIL PERUSAHAAN
HUBUNGAN AFILIASI ANTARA ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN
ANGGOTA DIREKSI
Affiliation Relationship between Members of the Board of Commissioners and The Board of Directors
Hubungan Finansial dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Relation with Family Relation with
Nama / Name Pemegang Saham Pemegang Saham
BOC BOD BOC BOD
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Bostomi Suharman - √ - √ - √ - √ - √ - √
Herlani Sunardi - √ - √ - √ - √ - √ - √
Direksi / Board of Directors
Edi Triyento - √ - √ - √ - √ - √ - √
Iskonda Japiar Budhi - √ - √ - √ - √ - √ - √
Teh Kian Kun - √ - √ - √ - √ - √ - √
TABEL RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Dual Positions of Board of Commissioners and Board of Directors Table
Jabatan di PT PGI Jabatan di Perusahaan Lain
Nama / Name Institusi / Institution
Position in PT PGI Position in Other Company
Bostomi Suharman Direktur Utama Komisaris Utama PT Pioneerindo Sugakico Indonesia
President Director President Commissioner PT Bayu Buana Tbk
Komisaris
Commissioner
Komisaris Independen &
Komisaris Independen
Herlani Sunardi Ketua Komite Audit -
Independent
Independent Commissioner &
Commissioner
Chief Audit Committee
Direktur Utama
President Director PT Pioneeriondo Sugakico Indonesia
Edi Triyento Wakil Direktur Utama PT Putra Asia Perdana Indah
Komisaris
Vice President Director
Commissioner
Direktur Utama PT Putra Asia Perdana Indah
Iskonda Japiar Budhi Komisaris Utama / Director
President Director
Direktur / Director PT Putra Asia Perdana Indah
Teh Kian Kun Direktur / Director
Direktur / Director PT Pioneeriondo Sugakico Indonesia
PERUBAHAN SIGNIFIKAN DI TAHUN 2025
Significant Changes in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan telah membuka 18 gerai Throughout 2025, the Company opened 18 new stores located
baru yang tersebar di berbagai lokasi. in various areas.
2025 Annual Report
44
Laporan Tahunan 2025
Page 46
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM
Shareholdings Information
Pemegang Saham yang Memiliki 5% (lima persen) atau Lebih Saham
Shareholders Owning 5% (five percent) or More Shares
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Number of Shares Percentage
*PT Graha Sentosa Persada 61.000.666 27,63%
Standard Chartered Bank SG S/A VP Bank 31.214.900 14,14%
A/C VP Bank (Singapore) LTD
Union Bancaire Privee, UBP SA Singapore 30.674.434 13,89%
Branch
PT Bayu Buana Tbk 19.652.000 8,90%
Bank Of Singapore Limited 17.637.920 7.99%
Masyarakat / Public < 5% 60.628.080 27.45%
TOTAL 220.808.000 100,00%
*Pemegang Saham Pengendali
*Controlling Shareholder
Penerima Manfaat Akhir dari Kepemilikan Saham
Final Beneficiaries of Share Ownerships
Nama Pemilik Manfaat
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Saham Pemegang Saham
Name of Shareholders Number of Shares Percentage of Shares Name of Shareholder’s
Beneficial Owner
PT Graha Sentosa Persada 61.000.666 27,63% Ardi Prakoso
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Shareownership of Board of Commissioners and Board of Directors
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Number of Shares Percentage
Dewan Komisaris / The Board of Commissioners tidak ada 0%
Direksi / The Board of Directors tidak ada 0%
*Dewan Komisaris dan Direksi tidak ada memiliki kepemilikan saham
*The Board of Commissioners and the Board of Directors did not own any shares
KEPEMILIKAN SAHAM TIDAK LANGSUNG DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
Indirect Share Ownership of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Kepemilikan saham tidak langsung oleh anggota Dewan Indirect share ownership by members of the Board of
Komisaris dan Direksi merupakan kepemilikan saham Commissioners and the Board of Directors refers to ownership
Perusahaan yang dimiliki melalui pihak lain. Pengungkapan of the Company’s shares held through other parties. The
informasi ini merupakan bagian dari penerapan prinsip disclosure of this information forms part of the implementation of
transparansi dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. transparency and Good Corporate Governance principles.
Sepanjang tahun buku 2025, tidak terdapat kepemilikan saham Throughout the 2025 financial year, there were no indirect share
tidak langsung oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi. ownerships by members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
45
Page 47
PROFIL PERUSAHAAN
DAFTAR PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN KLASIFIKASI
Classified Shareholders List
No Kode Efek Status Investor Saham Persentase
1 PTSP Institution - Foreign 16 131.643.434 59,62
2 PTSP Perusahaan Terbatas 9 81.707.466 37,00
3 PTSP Individual - Domestic 1.009 4.113.600 1,86
4 PTSP Singapore - Tax Treaty 1 1.737.500 0,79
5 PTSP Asuransi 2 1.549.900 0,70
6 PTSP United Kingdom - Tax Treaty 1 45.100 0,02
7 PTSP Individual - Foreign 3 7.000 0,00
8 PTSP Broker 1 2.000 0,00
9 PTSP Pension Fund 1 2.000 0,00
Total 1.043 220.808.000 100,00
INFORMASI ENTITAS ANAK
Subsidiary Information
Domisili Aktivitas Utama Presentase Kepemilikan Jumlah Aset
Entitas Anak Tahun Beroperasi
Domicile Main Activities Percentage of Ownership Total Assets (Rp)
Subsidiary Year Operation
2025
PT Putra Asia Bandung Restoran Ayam Goreng 51,00% Januari 1985 42.806.122
Perdana Indah Fried Chicken Restaurant January 1985
PT Pioneerindo Jakarta Restoran Cepat Saji Ramen 65,00% November 2017 15.001.809
Sugakico Indonesia Fast Food Ramen Noodle November 2017
Restaurant
INFORMASI AKUNTAN PUBLIK (AP) DAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK
(KAP)
Information on Public Accountant and Public Accountant Firm
Lembaga / Profesi Nama Alamat Biaya Jasa Yang Diberikan Periode Penugasan
Institution / Profession Name Address Fee Services Provided Term of Assignment
Audit Umum atas
RSM Indonesia Laporan Keuangan
KAP Amir Abadi Jusuf, 13 Oktober 2025
Kantor Akuntan Publik Plaza Asia Jl. Jendral Konsolidasian
Aryanto, Mawar & Rp207.500.000 sampai
Public Accounting Firm Sudirman Kav 59, PT Pioneerindo
Rekan 31 Maret 2026
Jakarta 12190 Gourmet International
Tbk dan Entitas Anak
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
PT. Bursa Efek Indonesia Biro Administrasi Efek
Alamat / Address: Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I PT. Edi Indonesia
Jl. Jenderal Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190 Alamat / Address: Wisma SMR
Telepon / Phone: 021-5150515, Faksimile: 021-5150091 Jl. Yos Sudarso Kav 89, Jakarta 14350
Telepon / Phone: 021-6515130, Faksimile: 021-6515131
PT. Otoritas Jasa Keuangan
Alamat / Address: Gedung Sumitro Djojohadikusumo, Notaris Mala Mukti
Jl. Lapangan Banteng Timur No. 2-4, Jakarta 10710 Alamat / Address: XA Tower Lantai 27 Jalan Prof. Dr. Satrio
Telepon / Phone: 021-29600000, Faksimile: 021-3857917 Kav. 18 Jakarta Selatan 12940
Telepon / Phone: 021-30056229
PT. Kustodian Sentral Efek Indonesia
Alamat / Address: Gedung Bursa Efek Jakarta Tower I
Jl. Jendral Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190
Telepon / Phone: 021-52991099, Faksimile: 021-52991199
2025 Annual Report
46
Laporan Tahunan 2025
Page 48
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Chronology of Stocklisting
Penawaran umum perdana saham Perusahaan kepada The Company’s initial public offering of 9,000,000 shares to the
masyarakat sebanyak 9.000.000 saham memperoleh pernyataan public became effective based on the Decree of the Chairman of
efektif berdasarkan Surat Keputusan Ketua Badan Pengawas the Capital Market Supervisory Agency (Bapepam) No. S-520/
Pasar Modal (Bapepam) No. S-520/PM/1994 tertanggal 29 PM/1994 dated March 29, 1994. Following the effectiveness of
Maret 1994. Setelah memperoleh pernyataan efektif tersebut, the offering, all of the Company’s shares were officially listed on
seluruh saham Perusahaan resmi dicatatkan di Bursa Efek the Jakarta Stock Exchange on May 30, 1994.
Jakarta pada tanggal 30 Mei 1994.
Tahun
Pencatatan Tindakan Korporasi Penambahan Lembar Saham Total Lembar Saham
Years of Corporate Action Shares Addition Total Shares
Recording
1994 Penawaran Umum Saham
9.000.000 31.000.000
Initial Public Offering
Pemecahan nilai nominal saham dari Rp1.000
menjadi Rp500 dengan rasio perbandingan
pemecahan 1:2 kali.
31.000.000 62.000.000
The stock split from Rp1,000 to Rp500 with a
split ratio of 1:2 times.
1995
Penerbitan 62.000.000 saham bonus, setiap
pemegang 1 saham lama menerima 1 saham
bonus.
62.000.000 124.000.000
Issuance of 31,000,000 bonus shares, the holder
of 1 old shares entitled 1 bonus share.
Penerbitan 96.808.000 saham baru akibat
restrukturisasi modal dasar Perusahaan.
96.808.000 110.404.000
Issuance of 96,808,000 new shares as a result
of restructuring of the company’s authorized
capital.
2000
Penerbitan 110.404.000 saham bonus, setiap
pemegang 1 saham lama menerima 1 saham
bonus.
110.404.000 220.808.000
Issuance of 110.404.000 bonus shares, the
holder of 1 old shares entitled 1 bonus share.
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Perusahaan menempatkan sumber daya manusia sebagai The Company regards human resources as a strategic element
elemen strategis dalam mendukung keberlanjutan usaha serta in supporting business sustainability and overall operational
pertumbuhan operasional secara menyeluruh. Sejalan dengan growth. In line with this, the Company consistently maintains
hal tersebut, Perusahaan secara konsisten berkomitmen untuk its commitment to enhancing workforce quality through the
meningkatkan kualitas tenaga kerja melalui pengembangan development of training programs, the provision of adequate
program pelatihan, penyediaan fasilitas pendukung yang supporting facilities, as well as the provision of benefits and
memadai, serta pemberian tunjangan dan remunerasi yang remuneration in accordance with the prevailing laws and
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang regulations.
berlaku.
Komposisi Sumber Daya Manusia Human Resources Composition
Pada tahun 2025, Perusahaan mencatat peningkatan jumlah In 2025, the Company recorded a significant increase in the
karyawan yang cukup signifikan menjadi 2.063 orang, number of employees to 2,063, compared to 1,930 in 2024.
dibandingkan dengan 1.930 orang pada tahun 2024.
47
Page 49
PROFIL PERUSAHAAN
Komposisi Menurut Jenjang Pendidikan
Composition Based on Academic Background
2025 2024
Jenjang Pendidikan
Academic Background Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
S2 6 0,29% 6 0,3%
S1 91 4,41% 100 5,2%
Diploma 35 1,70% 41 2,1%
SMA / SMK 1.931 93,60% 1.783 92,4%
TOTAL 2.063 100% 1.930 100%
Komposisi Menurut Jenjang Usia
Composition Based on Age
2025 2024
Usia
Age Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
18 - 20 142 6,9% 29 1,5%
20 - 25 861 41,7% 929 48,1%
26 - 30 402 19,5% 329 17,1%
31 - 35 279 13,5% 283 14,7%
36 - 40 170 8,2% 147 7,6%
41 - 45 90 4,4% 76 3,9%
46 - 50 76 3,7% 84 4,4%
51 - 55 38 1,8% 39 2,0%
56 - 60 5 0,2% 14 0,7%
TOTAL 2.063 100% 1.930 100%
Komposisi Menurut Jenis Kelamin
Composition Based on Gender
2025 2024
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Laki - Laki 1.418 68,74 1.338 69,3%
Male
Perempuan 645 31,26 592 30,7%
Female
TOTAL 2.063 100% 1.930 100%
2025 Annual Report
48
Laporan Tahunan 2025
Page 50
Komposisi Menurut Jabatan
Composition Based on Title
2025 2024
Jabatan
Title Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
OFFICE
General Manager 1 0,05% 2 0,1%
Manager 27 1,31% 23 1,2%
Assistant Manager 14 0,68% 17 0,9%
Supervisor 82 3,98% 83 4,3%
Staff 95 4,61% 104 5,4%
OPERATION
Store Manager 254 12,31% 255 13,2%
Assistant Store Manager 310 15,03% 290 15,0%
Crew 283 13,72% 237 12,3%
Magang 602 29,19% 620 32,1%
BHL 395 19,15% 299 15,5%
TOTAL 2.063 100% 1.930 100%
Status Ketenagakerjaan
Composition Based on Status
2025 2024
Status Pegawai
Employment Status Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Pegawai Tetap 579 28,1% 747 38,7%
Full Time Employee
Pegawai Kontrak 413 20,0% 202 10,5%
Contract Employee
Magang 619 30,0% 405 21,0%
Internship
Harian Lepas 452 22,0% 576 29,8%
Casual Laborer
TOTAL 2.063 100% 1.930 100%
PROGRAM PENGEMBANGAN DIRI DAN PELATIHAN
Self-Development and Training Programs
Sumber daya manusia merupakan fondasi utama dalam menjaga Human resources are a key foundation in maintaining business
keberlanjutan usaha serta mendukung pertumbuhan Perusahaan continuity and supporting the Company’s sustainable growth.
secara berkelanjutan. Dalam menghadapi dinamika bisnis yang In an increasingly competitive business environment, the
semakin kompetitif, Perusahaan membutuhkan SDM yang Company requires human resources that are not only technically
tidak hanya unggul secara teknis, tetapi juga memiliki kesiapan competent, but also possess leadership readiness, adaptability,
kepemimpinan, kemampuan adaptasi, disiplin operasional, serta operational discipline, and a service quality orientation.
orientasi terhadap kualitas pelayanan.
49
Page 51
PROFIL PERUSAHAAN
Sejalan dengan hal tersebut, Training Center Department In line with this, the Training Center Department plays a strategic
memiliki peran strategis dalam mendukung pengembangan role in supporting competency development, job readiness
kompetensi, pembentukan kesiapan jabatan, penguatan formation, strengthening operational standards, and improving
standar operasional, serta peningkatan kualitas pelaksanaan the quality of work execution across all organizational levels.
kerja di seluruh lini organisasi. Sepanjang tahun 2025, Training Throughout 2025, the Training Center continuously implemented
Center secara berkelanjutan menghadirkan berbagai program various learning, development, coaching, and evaluation
pembelajaran, pembinaan, evaluasi, dan pengembangan yang programs aligned with the Company’s operational needs, both
selaras dengan kebutuhan operasional Perusahaan, baik bagi for entry-level employees and higher-level positions.
karyawan level awal maupun jenjang yang lebih tinggi.
Berikut rangkaian program dan kegiatan utama yang The following are the main programs and activities carried out by
dilaksanakan oleh Training Center Department selama tahun the Training Center Department during 2025:
2025:
Nama Training Keterangan Tanggal
Training Name Description Date
Program Operation Trainee Program Operation Trainee (OT) merupakan salah satu inisiatif Perusahaan dalam mempersiapkan Periode 2025
Program Operation Trainee calon pemimpin operasional yang memiliki kompetensi teknis, kapabilitas manajerial, serta kesiapan 2025 Period
(OT) untuk mengemban tanggung jawab pada jenjang yang lebih tinggi.
Sepanjang tahun 2025, Training Center melaksanakan pengembangan OT Batch #10 sekaligus
mempersiapkan OT Batch #11 sebagai bagian dari keberlanjutan penguatan talent pipeline internal.
Program ini disusun secara bertahap melalui pembekalan yang mencakup aspek operasional,
kepemimpinan, pemahaman bisnis, pengendalian biaya, serta analisis kompetitor, yang diakhiri
dengan evaluasi melalui tahapan Pra Panel dan Panel.
Pelaksanaan program dilakukan secara hybrid, yaitu secara offline bagi peserta di wilayah
Jabodetabek dan secara online bagi peserta di luar wilayah tersebut, sehingga proses pembelajaran
dapat menjangkau peserta secara nasional secara efektif. Melalui program ini, Perusahaan terus
memperkuat kaderisasi internal guna memastikan ketersediaan pemimpin operasional yang
kompeten, siap, dan selaras dengan kebutuhan organisasi.
The Operation Trainee (OT) Program is one of the Company’s initiatives to prepare prospective
operational leaders with technical competencies, managerial capabilities, and readiness to assume
higher-level responsibilities.
Throughout 2025, the Training Center implemented the development of OT Batch #10 while preparing
OT Batch #11 as part of the continuous strengthening of the internal talent pipeline. The program is
structured in stages, covering operational aspects, leadership, business understanding, cost control,
and competitor analysis, followed by participant evaluations through the Pre-Panel and Panel stages.
The program was delivered in a hybrid format, conducted offline for participants in the Greater Jakarta
area and online for participants outside the region, enabling effective nationwide learning coverage.
Through this program, the Company continues to strengthen internal talent development to ensure
the availability of capable, well-prepared operational leaders aligned with organizational needs.
Program Seleksi dan Sebagai bagian dari upaya menjaga kualitas regenerasi tenaga kerja operasional pada level dasar, Periode 2025
Pengembangan Crew Training Center secara berkelanjutan melaksanakan program seleksi dan pengembangan Crew 2025 Period
Temporer ke Crew Junior Temporer menjadi Crew Junior. Program ini diselenggarakan dalam beberapa gelombang sepanjang
tahun 2025, baik secara online maupun offline, dengan cakupan nasional.
Temporary Crew Selection
and Development Program Program ini tidak hanya berfungsi sebagai mekanisme seleksi, tetapi juga sebagai tahapan awal
to Junior Crew dalam membekali karyawan dengan pemahaman terhadap sistem kerja, disiplin operasional, serta
standar pelayanan Perusahaan. Melalui program ini, Perusahaan turut mendorong pengembangan
karier internal yang lebih terarah dan terstruktur.
As part of efforts to maintain the quality of operational workforce regeneration at the entry level, the
Training Center continuously implemented the selection and development program for Temporary
Crew to become Junior Crew. The program was conducted in several batches throughout 2025, both
online and offline, with nationwide coverage.
This program serves not only as a selection mechanism but also as an initial stage in equipping
employees with an understanding of the Company’s work system, operational discipline, and service
standards. Through this program, the Company also promotes more structured and directed internal
career development.
Program Pengembangan Sebagai bagian dari keberlanjutan pengembangan karyawan pada level awal, Training Center Periode 2025
Crew Junior melaksanakan program pengembangan bagi Crew Junior CFC Nasional Batch #5 dan Batch #6. 2025 Period
Junior Crew Development Program ini difokuskan pada penguatan pemahaman terhadap SOP sistem serta peningkatan
Program kesiapan kerja operasional secara lebih terstruktur. Melalui program ini, Perusahaan memastikan
bahwa karyawan pada tahap awal pengembangan memiliki pemahaman yang memadai terkait
standar kerja, alur operasional, serta ekspektasi dalam pelaksanaan tugas sehari-hari.
As part of the ongoing development of entry-level employees, the Training Center implemented a
development program for CFC National Junior Crew Batch #5 and Batch #6.
This program focuses on strengthening understanding of system SOPs and enhancing more
structured operational work readiness. Through this program, the Company ensures that employees
at the early stage of development have an adequate understanding of work standards, operational
workflows, and expectations in carrying out their daily responsibilities.
2025 Annual Report
50
Laporan Tahunan 2025
Page 52
Nama Training Keterangan Tanggal
Training Name Description Date
Program Penguatan Sepanjang tahun 2025, Training Center memprioritaskan penguatan SOP dan standardisasi Periode 2025
SOP dan Standardisasi operasional sebagai bagian dari upaya peningkatan kualitas pelaksanaan kerja. Inisiatif ini dijalankan 2025 Period
Operasional melalui berbagai kegiatan pembelajaran, evaluasi, serta penyegaran materi guna menjaga konsistensi
penerapan standar di seluruh area operasional.
SOP Strengthening and
Operational Standardization Program ini mencakup penguatan pemahaman terhadap SOP produk dan sistem, evaluasi
Program implementasi standar kerja, serta sosialisasi prosedur operasional baru yang relevan dengan
kebutuhan bisnis. Pelaksanaan dilakukan secara berkelanjutan dengan cakupan nasional, baik bagi
peserta di wilayah Jabodetabek maupun di luar Jabodetabek.
Perusahaan memastikan bahwa setiap unit operasional menjalankan aktivitas sesuai standar yang
ditetapkan, sehingga kualitas produk, pelayanan, kebersihan, serta pengalaman pelanggan tetap
terjaga secara konsisten.
Throughout 2025, the Training Center prioritized the strengthening of SOPs and operational
standardization as part of efforts to improve the quality of work execution. This initiative was carried
out through various learning activities, evaluations, and refresher sessions to maintain consistency in
the implementation of standards across all operational areas.
The program includes strengthening the understanding of product and system SOPs, evaluating the
implementation of work standards, and socializing new operational procedures relevant to business
needs. The program was implemented on an ongoing basis with nationwide coverage, both for
participants in the Greater Jakarta area and outside the region.
Company ensures that each operational unit carries out its activities in accordance with established
standards, thereby maintaining consistent product quality, service, cleanliness, and customer
experience.
Program Coaching Hotline Sebagai bagian dari upaya peningkatan kualitas pelayanan dan pembinaan kinerja, Training Center Periode 2025
Service, Complaint Handling, menyelenggarakan program coaching yang berfokus pada hotline service, penanganan keluhan 2025 Period
dan Penilaian SA pelanggan, serta penilaian SA yang memerlukan tindak lanjut.
Coaching Program for Kegiatan coaching ini dilaksanakan secara berkala sepanjang tahun 2025, baik secara online maupun
Hotline Service, Complaint offline, dengan cakupan peserta dari berbagai wilayah. Materi yang diberikan difokuskan pada
Handling, and SA peningkatan kualitas pelayanan, efektivitas penanganan keluhan, perilaku kerja, serta perbaikan
Assessment aspek kinerja yang belum optimal.
Melalui program ini, Perusahaan menegaskan komitmennya untuk tidak hanya melakukan evaluasi
kinerja, tetapi juga menyediakan pembinaan yang konstruktif guna mendorong perbaikan dan
peningkatan performa karyawan secara berkelanjutan.
As part of efforts to improve service quality and performance development, the Training Center
implemented a coaching program focusing on hotline service, customer complaint handling, and SA
assessments requiring further follow-up.
These coaching activities were conducted periodically throughout 2025, both online and offline, with
participants from various regions. The materials focused on enhancing service quality, improving the
effectiveness of complaint handling, work behavior, and addressing performance aspects that were
not yet optimal.
Through this program, the Company reaffirms its commitment not only to evaluating performance
but also to providing constructive development to support continuous improvement in employee
performance.
Program Performance Sebagai bagian dari pengembangan yang lebih aplikatif terhadap kebutuhan bisnis, Training Center Periode 2025
Growth Discussion (PGD) menyelenggarakan sesi Performance Growth Discussion (PGD) sepanjang tahun 2025. 2025 Period
Performance Growth Program ini difokuskan pada pembahasan berbagai isu performa gerai, termasuk aspek average
Discussion (PGD) Program check serta topik operasional lainnya yang relevan dengan kinerja unit usaha. PGD dilaksanakan
untuk wilayah Jabodetabek maupun luar Jabodetabek, serta mencakup beberapa brand atau unit
usaha tertentu, seperti Sugakiya dan Sapo Oriental.
Melalui forum ini, peserta tidak hanya memperoleh pemahaman konseptual, tetapi juga diajak untuk
mengidentifikasi tantangan operasional serta peluang perbaikan yang dihadapi secara langsung.
Dengan demikian, PGD menjadi salah satu sarana pengembangan yang selaras dengan kebutuhan
operasional sehari-hari.
As part of more practical development aligned with business needs, the Training Center conducted
Performance Growth Discussion (PGD) sessions throughout 2025.
This program focuses on discussing various store performance issues, including average check and
other operational topics relevant to business unit performance. PGD sessions were conducted for
both the Greater Jakarta area and regions outside it, and covered several brands or business units,
such as Sugakiya and Sapo Oriental.
Through this forum, participants not only gain conceptual understanding but are also encouraged to
identify operational challenges and improvement opportunities encountered in practice. Accordingly,
PGD serves as a development platform aligned with day-to-day operational needs.
Program Training New Dalam mendukung peluncuran produk baru serta menjaga konsistensi implementasi di tingkat Periode 2025
Product dan Product operasional, Training Center secara berkelanjutan menyelenggarakan program Training New Product 2025 Period
Knowledge dan Product Knowledge sepanjang tahun 2025.
New Product Training and Pelatihan yang dilaksanakan mencakup pembekalan atas berbagai pengembangan menu di
Product Knowledge Program sejumlah brand, antara lain Aneka Spaghethick, Es Teh, Takayama Shoyu Ramen, Oreo Sundae,
Nasi Daun Jeruk, Kerupuk Udang dan Seruput Rasa Nusantara, Es Sirsak, Es Melon, dan Es
Nangka, Blackpepper Rice Bowl, serta Dimsum, termasuk aspek penyajian dan pengemasan produk.
Program ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap produk baru dapat dipahami dan
diimplementasikan secara tepat oleh tim operasional, baik dari sisi pemahaman produk, standar
penyajian, penanganan, maupun kesiapan pelaksanaan di lapangan. Melalui program ini, Training
Center turut mendukung kesiapan bisnis Perusahaan melalui penguatan kualitas implementasi
produk secara konsisten di seluruh unit operasional.
51
Page 53
PROFIL PERUSAHAAN
Nama Training Keterangan Tanggal
Training Name Description Date
To support new product launches and maintain consistency in operational implementation, the
Training Center continuously conducted New Product Training and Product Knowledge programs
throughout 2025.
The training covered various menu developments across several brands, including Aneka
Spaghethick, Iced Tea, Takayama Shoyu Ramen, Oreo Sundae, Nasi Daun Jeruk, Shrimp Crackers
and Seruput Rasa Nusantara, Soursop Ice, Melon Ice, and Jackfruit Ice, Blackpepper Rice Bowl, as
well as Dimsum, including aspects of product presentation and packaging.
This program aims to ensure that each new product is properly understood and implemented by
the operational team, in terms of product knowledge, serving standards, handling, and execution
readiness in the field. Through this program, the Training Center contributes to supporting the
Company’s business readiness by strengthening the consistency of product implementation across
all operational units.
Program Rapat Kerja Kegiatan yang dilaksanakan antara lain RAKER SM JAWATIM 2025, RAKER SM SUMATRA 2025, Periode 2025
dan Penyelarasan serta rapat kerja Head Department dan Regional Manager di wilayah Jabodetabek maupun luar 2025 Period
Operasional Jabodetabek. Forum-forum tersebut berperan dalam menyelaraskan arah kerja, memperkuat
koordinasi lintas wilayah, mengevaluasi tantangan operasional, serta menyatukan persepsi
Work Meeting and terhadap target dan standar Perusahaan.
Operational Alignment
Program Melalui kegiatan ini, Perusahaan menjaga sinergi organisasi dan memastikan konsistensi
pelaksanaan operasional di berbagai wilayah kerja.
These activities included RAKER SM JAWATIM 2025, RAKER SM SUMATRA 2025, as well as work
meetings for Head Departments and Regional Managers in the Greater Jakarta area and outside the
region. These forums serve to align work direction, strengthen cross-regional coordination, evaluate
operational challenges, and unify perspectives on the Company’s targets and standards.
Through these activities, the Company maintains organizational synergy and ensures consistent
operational execution across its various areas of operation.
ALAMAT KANTOR DAN/ATAU KANTOR CABANG
Office and/or Branch Office Addresses
Jaringan kantor pusat dan kantor cabang:
The headquarters and branches:
Kantor Pusat Telepon Faksimile
Headquarter Telephone Facsimile
Jl. Palmerah Utara No. 100 Jakarta Barat 11480 +62 21 53662012
+62 21 53668999
+62 21 5366 2014
Kantor Cabang Telepon Faksimile
Branch Office Telephone Facsimile
Jl. Karyajasa No. 88, Pangkalan Mansyur, Medan. 20143 +62 61 7869709 +62 61 7869786
Jl. S. Parman No.143, Padang. 25132 +62 751 445312 +62 751 7052113
Jl. R.E. Martadinata No. 04, Kel. Sei Buah Kec. Ilir Timur 2, Palembang. +62711 562 5996 +62 711 562 5996
Pergudangan Ramajaya No. 10-11, Jl. Raya By Pass Juanda Baru Sedati, Sidoarjo 61243 +62 31 8671218 +62 31 8671617
2025 Annual Report
52
Laporan Tahunan 2025
Page 54
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Areas
KALIMANTAN
SUMATERA
JAWA
California Fried Chicken Sapo Oriental
327 Gerai 10 Gerai
53
Page 55
PROFIL PERUSAHAAN
PROFIL
366 GERAI
SULAWESI
PAPUA
NUSA TENGGARA
Cal Donat Sugakiya
24 Gerai 5 Gerai
2025 Annual Report
54
Laporan Tahunan 2025
Page 56
Pembukaan dan Penutupan Gerai CFC - Desember 2025 CFC Store Opening and Closure - December 2025
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan terus memperluas jaringan Throughout 2025, the Company continued to expand its
operasionalnya melalui pembukaan gerai di sejumlah lokasi operational network by opening outlets in various strategic
strategis, seiring dengan upaya optimalisasi portofolio gerai yang locations, alongside selective optimization of its outlet
dilakukan secara selektif melalui relokasi ke area dengan potensi portfolio through relocations to areas with stronger market
pasar yang lebih baik. Langkah ini mendorong peningkatan jumlah potential. These efforts resulted in an increase in the total
gerai yang beroperasi menjadi 366 gerai pada akhir tahun, atau number of operating outlets to 366 by year-end, representing
bertambah 18 gerai dibandingkan dengan tahun sebelumnya. a net addition of 18 outlets compared to the previous year.
Pada akhir tahun 2025, Perusahaan mengelola empat merek At the end of 2025, the Company managed four brands
dengan total 366 gerai, yang terdiri atas 327 gerai CFC, with a total of 366 outlets, consisting of 327 CFC outlets,
10 gerai Sapo Oriental, 24 gerai Cal Donat, dan 5 gerai 10 Sapo Oriental outlets, 24 Cal Donat outlets, and 5
Sugakiya. Komposisi ini mencerminkan strategi Perusahaan Sugakiya outlets. This composition reflects the Company’s
dalam memperkuat kehadiran merek utama sekaligus strategy to strengthen its core brand presence while also
mengembangkan diversifikasi portofolio untuk menjangkau diversifying its portfolio to capture a broader market segment.
segmen pasar yang lebih luas.
Sejalan dengan ekspansi tersebut, Perusahaan juga terus In line with this expansion, the Company continued to reinforce
memperkuat sistem internal sebagai fondasi utama dalam its internal systems as a key foundation for sustainable business
mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. Hal ini growth. This was supported by close coordination among the
dilakukan melalui koordinasi yang erat antara fungsi Sekretaris Corporate Secretary, Internal Audit, as well as active oversight
Perusahaan, Audit Internal, serta pengawasan aktif dari Dewan from the Board of Commissioners and the Nomination and
Komisaris dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Seluruh Remuneration Committee. All operations were carried out with
kegiatan operasional dijalankan dengan mengedepankan a strong emphasis on implementing an effective Internal Control
penerapan Sistem Pengendalian Internal yang efektif guna System to ensure long-term business sustainability.
memastikan keberlangsungan usaha dalam jangka panjang.
NEW
STORE Pembukaan Gerai CFC Rita Supermall Tegal
Opening of the CFC Outlet at Rita Supermall Tegal
55
Page 57
PROFIL PERUSAHAAN
PROFIL
2025 Annual Report
56
Laporan Tahunan 2025
Page 58
SERTIFIKAT DAN PENGHARGAAN Awards and Certifications 57
Page 59
PROFIL
PROFIL PERUSAHAAN
Seluruh Brand PT Pioneerindo Gourmet International Tbk All Brands of PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
Raih Sertifikasi HAS Attain HAS Certification
PT Pioneerindo Gourmet International Tbk menunjukkan PT Pioneerindo Gourmet International Tbk demonstrates its
komitmennya dalam menjaga kualitas dan kehalalan produk commitment to maintaining product quality and halal assurance
melalui keberhasilan seluruh merek di bawah naungannya through the successful attainment of the Halal Assurance System
memperoleh sertifikasi Sistem Jaminan Halal (HAS) dari (HAS) certification from LPPOM MUI by all of its brands. All
LPPOM MUI. Seluruh brand, termasuk CFC, Cal Donat, Sapo brands, including CFC, Cal Donat, Sapo Oriental, and Sugakiya,
Oriental, hingga Sugakiya, telah dinyatakan memenuhi standar have been declared compliant with the Halal Assurance System
implementasi Sistem Jaminan Halal dengan kategori Sangat implementation standards with a “Very Good” category.
Baik.
Pencapaian ini mencerminkan keseriusan Perusahaan dalam This achievement reflects the Company’s strong commitment
memastikan produk yang dihasilkan halal, aman, dan dapat to ensuring that its products are halal, safe, and trustworthy for
dipercaya oleh konsumen di seluruh Indonesia. consumers throughout Indonesia.
2025 Annual Report
58
Laporan Tahunan 2025
Page 60
59
Page 61
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
ANALISA
Management Discussion & Analysis
04
Analisa dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion
and Analysis
2025 Annual Report
60
Laporan Tahunan 2025
Page 62
TINJAUAN MAKROEKONOMI Macroeconomic Overview Memasuki tahun 2025, perekonomian Indonesia menunjukkan Entering 2025, the Indonesian economy continued to ketahanan yang tetap terjaga di tengah dinamika global yang demonstrate resilience amid ongoing global uncertainty. masih penuh ketidakpastian. Berdasarkan data Badan Pusat According to Statistics Indonesia (BPS), national economic Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi nasional tercatat sebesar growth was recorded at 5.11%, an increase compared to the 5,11%, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan previous year. This improvement reflects the sustained growth tersebut mencerminkan keberlanjutan momentum pertumbuhan momentum supported by stable domestic economic activity. In yang didukung oleh aktivitas ekonomi domestik yang stabil. Dari terms of economic scale, Gross Domestic Product (GDP) at sisi ukuran ekonomi, Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar current prices reached approximately Rp23,821.1 trillion, with harga berlaku mencapai sekitar Rp23.821,1 triliun, dengan PDB GDP per capita at around Rp83.7 million or equivalent to USD per kapita sekitar Rp83,7 juta atau setara USD5.083, yang 5,083, indicating the underlying strength of the national economy. menunjukkan daya tahan fundamental ekonomi nasional. Pertumbuhan ekonomi tersebut terutama ditopang oleh This economic growth was primarily driven by household konsumsi rumah tangga dan investasi yang secara agregat consumption and investment, which together remained the tetap menjadi kontributor utama terhadap PDB nasional. key contributors to national GDP. The economic structure, still Struktur ekonomi yang masih didominasi oleh sektor-sektor dominated by major sectors such as manufacturing, trade, utama seperti industri pengolahan, perdagangan, pertanian, agriculture, construction, and mining, further underscores that konstruksi, dan pertambangan semakin menegaskan bahwa domestic demand remains the primary engine of growth. This permintaan domestik tetap menjadi motor utama pertumbuhan. condition provides positive implications for consumption-based Kondisi ini memberikan dampak positif terhadap sektor berbasis sectors, including the food and beverage industry, which is konsumsi, termasuk industri makanan dan minuman, yang closely linked to household purchasing power stability. sangat bergantung pada stabilitas daya beli masyarakat. Dari sisi stabilitas harga, inflasi sepanjang tahun 2025 relatif In terms of price stability, inflation throughout 2025 remained terkendali dalam kisaran target Bank Indonesia. Inflasi broadly under control within Bank Indonesia’s target range. tahunan pada Desember 2025 tercatat sekitar 2,92%, masih Annual inflation in December 2025 was recorded at around berada dalam rentang sasaran 1,5%–3,5%. Pergerakan inflasi 2.92%, remaining within the target corridor of 1.5%–3.5%. sepanjang tahun menunjukkan pola yang moderat, dengan Inflation movements during the year showed a moderate trend, beberapa fluktuasi yang dipengaruhi oleh faktor musiman dan with fluctuations influenced by seasonal factors and policy kebijakan, termasuk tekanan harga pangan, transportasi, serta measures, including price pressures in food, transportation, perumahan. Pada periode tertentu, inflasi bahkan sempat and housing. At certain periods, inflation even showed notable menunjukkan perlambatan signifikan, yang mencerminkan moderation, reflecting that price dynamics were driven more by bahwa dinamika harga lebih dipengaruhi oleh faktor pasokan supply conditions and policy interventions rather than weakening dan kebijakan dibandingkan pelemahan permintaan. demand. Kebijakan moneter turut berperan dalam menjaga stabilitas dan Monetary policy also played a supportive role in maintaining mendukung pertumbuhan ekonomi. Bank Indonesia menerapkan stability and sustaining economic growth. Bank Indonesia kebijakan yang akomodatif dengan penurunan suku bunga adopted an accommodative stance by lowering the benchmark acuan menjadi 5,75% pada awal tahun 2025 untuk menjaga interest rate to 5.75% in early 2025 to preserve growth momentum momentum pertumbuhan di tengah tantangan eksternal. amid external challenges. This policy strengthened liquidity in Kebijakan ini memperkuat likuiditas di sistem keuangan serta the financial system and supported domestic consumption and mendorong aktivitas konsumsi dan investasi domestik. investment activities. Sejalan dengan itu, pemerintah juga menerapkan berbagai In parallel, the government implemented various fiscal measures kebijakan fiskal yang mendukung daya beli masyarakat, to support household purchasing power, including consumption termasuk stimulus konsumsi dan bantuan sosial pada periode stimulus and social assistance programs during certain periods. tertentu. Kebijakan tersebut berkontribusi dalam menjaga These measures contributed to sustaining demand, particularly permintaan, khususnya pada sektor barang dan jasa konsumsi, in consumer goods and services sectors, including food and termasuk makanan dan minuman, yang cenderung mengalami beverages, which tend to experience higher activity during peningkatan pada periode musiman. seasonal periods. Secara keseluruhan, kondisi makroekonomi Indonesia Overall, Indonesia’s macroeconomic conditions throughout 2025 sepanjang tahun 2025 mencerminkan lingkungan yang relatif reflected a relatively stable and conducive environment. The stabil dan kondusif. Kombinasi antara pertumbuhan ekonomi combination of sustained economic growth, controlled inflation, yang terjaga, inflasi yang terkendali, serta dukungan kebijakan and coordinated fiscal and monetary policies provided a strong fiskal dan moneter memberikan landasan yang kuat bagi foundation for continued business activity, enabling companies keberlanjutan aktivitas usaha, termasuk bagi perusahaan dalam to maintain performance and strengthen competitiveness amid menjaga kinerja dan memperkuat daya saing di tengah dinamika global economic dynamics. ekonomi global. 61
Page 63
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TINJAUAN INDUSTRI
Industry Overview
Sepanjang tahun 2025, industri makanan dan minuman nasional Throughout 2025, Indonesia’s food and beverage industry
tetap menunjukkan kinerja pertumbuhan yang solid. Berdasarkan continued to demonstrate solid growth performance. Based on
data Produk Domestik Bruto menurut lapangan usaha, sektor Gross Domestic Product data by industry classification, the food
industri makanan dan minuman mencatat pertumbuhan sebesar and beverage industry recorded a growth of 6.39%, placing it
6,39%, sehingga termasuk dalam jajaran sektor dengan laju among the fastest-expanding sectors. This achievement was
ekspansi tertinggi. Capaian ini didukung oleh meningkatnya supported by increased public mobility and improved purchasing
mobilitas masyarakat serta membaiknya daya beli. power.
Selain itu, perubahan pola konsumsi turut memperkuat kinerja Shifts in consumption patterns also played an important role
sektor ini. Preferensi masyarakat yang semakin mengarah in strengthening the sector. Consumers’ growing preference
pada produk siap konsumsi dan layanan berbasis digital telah for ready-to-consume products and digital-based services has
memperluas jangkauan pasar sekaligus meningkatkan intensitas broadened market reach while increasing transaction intensity,
transaksi, sehingga mendorong pertumbuhan industri secara thereby driving more dynamic industry growth.
lebih dinamis.
Dukungan faktor domestik juga memberikan kontribusi signifikan. Domestic factors further contributed to this positive performance.
Aktivitas ekonomi nasional sepanjang tahun berjalan mendorong National economic activity throughout the year stimulated higher
peningkatan permintaan, khususnya pada produk makanan dan demand, particularly for food and beverage products. This rise
minuman. Peningkatan kebutuhan tersebut memberikan dampak in demand generated favorable effects across related supply
positif bagi rantai pasok industri terkait serta memperkuat chains and reinforced sector resilience despite ongoing global
ketahanan sektor di tengah tantangan ekonomi global yang economic challenges.
masih berlangsung.
2025 Annual Report
62
Laporan Tahunan 2025
Page 64
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA Operations Review by Business Segment Di tengah dinamika ekonomi global tahun 2025, Amid global economic dynamics in 2025, PT Pioneerindo PT Pioneerindo Gourmet International Tbk tetap menunjukkan Gourmet International Tbk continued to demonstrate operational ketahanan operasional dalam menghadapi berbagai tantangan resilience in addressing market challenges. During the year, pasar. Sepanjang periode ini, Perusahaan berfokus pada the Company focused on developing innovative menu offerings pengembangan inovasi menu bercita rasa Nusantara inspired by Indonesian flavors while strengthening its marketing sekaligus memperkuat strategi pemasaran, khususnya strategy, particularly by leveraging national holiday periods and melalui pemanfaatan momentum hari besar nasional dan tren rising domestic consumption trends. peningkatan konsumsi domestik. Dari sisi operasional, ekspansi jaringan usaha mencatat Operationally, business network expansion showed positive perkembangan positif dengan jumlah gerai bertambah dari progress, with the number of outlets increasing from 348 to 366 348 gerai menjadi 366 sepanjang tahun 2025. over the year. Melalui penerapan strategi yang terarah dan adaptif, Perusahaan Through disciplined implementation of targeted and adaptive optimistis dapat mempertahankan momentum pertumbuhan strategies, the Company remains confident in its ability to sustain sekaligus memperkuat posisi kompetitifnya di tengah persaingan growth momentum while reinforcing its competitive position industri makanan dan minuman yang semakin dinamis. within the increasingly dynamic food and beverage industry. 63
Page 65
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Sepanjang periode 2025, jaringan gerai CFC Own dan Subsidiaries yang tersebar
di seluruh Indonesia tercatat mencapai 321 unit, meningkat dibandingkan
periode sebelumnya yang berjumlah 306 unit, yang mencerminkan keberlanjutan
strategi ekspansi usaha Perusahaan. Dari sisi kinerja, lini bisnis CFC yang
berfokus pada segmen makanan cepat saji, khususnya menu unggulan ayam
goreng, membukukan pertumbuhan penjualan sebesar 2,4% atau setara dengan
Rp15,3 miliar dibandingkan tahun sebelumnya. Segmen ini tetap menjadi
penyumbang terbesar dengan kontribusi sebesar 92,9% terhadap total pendapatan
Perusahaan.
Throughout 2025, the network of CFC Own and Subsidiaries outlets across
Indonesia reached 321 units, an increase compared with the previous period’s
306 units, reflecting the Company’s continued expansion strategy. In terms of
performance, the CFC business line, which focuses on the quick-service food
segment, particularly its flagship fried chicken menu, recorded sales growth of 2.4%
or equivalent to Rp15.3 billion compared with the prior year. This segment remained
the largest contributor, accounting for 92.9% of the Company’s total revenue.
Jumlah gerai Sapo pada tahun 2025 menjadi Saat ini Sugakiya memiliki gerai sebanyak
10 gerai. Segmen Sapo menghadirkan konsep 6 gerai. Unit usaha ini bergerak di sektor kuliner
hidangan Chinese food yang dirancang untuk dengan spesialisasi menu ramen. Sepanjang
santapan keluarga. Penjualan pada segmen ini tahun 2025, kinerja penjualannya tercatat sebesar
mengalami kenaikan sebesar 0,6% atau sekitar Rp13,7 miliar, sedikit menurun sebesar 21,8%
Rp147,6 juta dibandingkan tahun lalu. Sapo atau setara Rp3,8 miliar dibandingkan periode
memberikan kontribusi sebesar 3,3% terhadap sebelumnya. Adapun kontribusi segmen Sugakiya
total penjualan perusahaan. terhadap total penjualan perusahaan tercatat
sebesar 1,9%.
The total number of Sapo outlets is 10 units.
This segment presents a Chinese food Sugakiya currently operates a total of 6 outlets. This
concept intended for family dining. Sales in the business unit operates in the culinary sector with a
segment increased by 0.6%, or approximately specialization in ramen offerings. Throughout 2025,
Rp147.6 million, compared to the previous year. its sales performance was recorded at Rp13.7 billion,
Sapo accounted for 3.3% of the company’s overall reflecting a slight decline of 21.8% or equivalent
sales. to Rp3.8 billion compared to the previous period.
Meanwhile, the Sugakiya segment contributed 1.9%
to the Company’s total revenue.
Di tahun 2025, jumlah gerai Cal Donat tercatat sebanyak 24 gerai, meningkat
dari 17 gerai pada tahun 2024. Segmen ini berfokus pada usaha makanan
berupa donat dan roti. Jumlah gerai bertambah, penjualan Cal Donat
mengalami peningkatan sebesar 6,5% atau sekitar Rp674,1 juta dibandingkan
periode sebelumnya. Kontribusinya terhadap total penjualan perusahaan
tercatat sebesar 1,6%.
In 2025, Cal Donat operated 24 outlets, up from 17 outlets in the previous year.
This segment focuses on donut and bakery products. Despite the increase
in outlets, Cal Donat’s sales increased by 6.5%, or approximately Rp674.1
billion, compared to the prior period. Its contribution to the Company’s total
sales was 1.6%.
2025 Annual Report
64
Laporan Tahunan 2025
Page 66
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Overview
Sepanjang tahun 2025, kinerja keuangan Perusahaan disusun Throughout 2025, the Company’s financial performance is
berdasarkan laporan posisi keuangan PT Pioneerindo Gourmet presented based on the statement of financial position of
International Tbk per 31 Desember 2025, beserta laporan laba PT Pioneerindo Gourmet International Tbk as of December
rugi dan penghasilan komprehensif lain yang disajikan sesuai 31, 2025, along with the statements of profit or loss and other
dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku di Indonesia. comprehensive income prepared in accordance with Indonesian
Financial Accounting Standards.
Laporan ini telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir These financial statements have been audited by Kantor
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, dengan opini bahwa Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan,
penyajiannya mencerminkan kondisi keuangan Perusahaan which issued an opinion that the presentation fairly reflects the
secara wajar dalam semua hal yang material. Company’s financial condition in all material respects.
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Sepanjang tahun 2025, total aset perusahaan tercatat Throughout 2025, the Company’s total assets were recorded at
sebesar Rp354,0 miliar, meningkat sekitar 3,2% dibandingkan Rp354.0 billion, reflecting an increase of approximately 3.2%
periode sebelumnya. Kenaikan ini sebagian besar berasal compared to the previous period. This rise was mainly driven
dari pertumbuhan aset tidak lancar sebesar 3,0%, yaitu dari by growth in non-current assets of 3.0%, from Rp255.8 billion
Rp255,8 miliar di tahun 2024 menjadi Rp263,0 miliar di tahun in 2024 to Rp263.0 billion. On the liabilities side, the Company
2025. Dari sisi liabilitas, Perusahaan membukukan penurunan recorded a decrease of 3.2%, from Rp175.8 billion in 2024 to
sebesar 3,2% dari Rp175,8 miliar pada tahun 2024, menjadi Rp170.1 billion.
Rp170,1 miliar pada tahun 2025.
Ekuitas perusahaan juga mengalami peningkatan, tercatat The Company’s equity also improved, rising by 10% from
naik 10%, dari Rp167,5 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp167.5 billion in 2024 to Rp184.2 billion, thereby strengthening
Rp184,2 miliar, memperkuat struktur modal dan kemampuan the Company’s capital structure and financial capacity throughout
finansial Perusahaan sepanjang 2025. 2025.
Keterangan / Description Perubahan
2025 2024 Growth
Aset Lancar
91.015.648 87.464.231 4,1
Current Assets
Aset Tidak Lancar
263.307.401 255.837.794 3,0
Non-current Assets
Jumlah Aset
354.323.049 343.302.024 3,2
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 98.680.066 109.785.673 (10,1)
Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 71.412.081 65.985.834 8,2
Total Liability
Jumlah Liabilitas 170.092.147 175.771.508 (3,2)
Total Liability
Ekuitas 184.230.902 167.530.516 10,0
Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 354.323.049 343.302.024 3,2
Total Liabilities and Equity
Aset Lancar Current Assets
Sepanjang tahun 2025, total aset lancar Perusahaan tercatat Throughout 2025, the Company’s total current assets amounted
sebesar Rp91,0 miliar, meningkat 4,1% dibandingkan Rp87,5 to Rp91.0 billion, representing an increase of 4.1% compared
miliar pada tahun sebelumnya. Kenaikan ini terutama didorong to Rp87.5 billion in the previous year. This growth was primarily
oleh peningkatan Kas dan Setara Kas sebesar 41,5%, dari driven by a 41.5% increase in cash and cash equivalents, from
Rp21,3 miliar menjadi Rp30,2 miliar, serta pertumbuhan piutang Rp21.3 billion to Rp30.2 billion, as well as a 15.2% rise in third-
usaha pihak ketiga sebesar 15,2% dari Rp3,7 miliar menjadi party trade receivables from Rp3.7 billion to Rp4.3 billion.
Rp4,3 miliar.
Di sisi lain, biaya dibayar di muka juga mengalami peningkatan Meanwhile, prepaid expenses also increased by 40.0%, from
sebesar 40,0%, dari Rp4,8 miliar menjadi Rp6,7 miliar, yang Rp4.8 billion to Rp6.7 billion, mainly due to higher prepaid rent.
terutama berasal dari kenaikan biaya sewa dibayar di muka.
Sementara itu, aset lancar lainnya mencatat penurunan sebesar On the other hand, other current assets recorded a 45.0%
45,0% dari Rp3,3 miliar menjadi Rp1,8 miliar, seiring dengan decrease from Rp3. 3 billion to Rp1.8 billion, in line with the
berkurangnya uang muka renovasi untuk pembukaan gerai baru reduction in renovation advances for new outlets opened during
sepanjang tahun. the year.
65
Page 67
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Keterangan / Description Perubahan
2025 2024 Growth
Kas dan setara kas
30.175.693 21.325.326 41,5
Cash and cash equivalents
Piutang usaha
4.288.747 3.721.834 15,2
Trade receivable
Persediaan
44.803.134 51.215.615 (12,5)
Inventories
Pajak dibayar di muka 3.184.895 3.083.639 3,3
Prepaid tax
Biaya dibayar di muka 6.745.231 4.818.696 40,0
Prepaid Expense
Aset lancar lainnya 1.817.948 3.299.121 (44,9)
Other current assets
Total aset lancar 91.015.648 87.464.231 4,1
Total current assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Sepanjang tahun 2025, total aset tidak lancar Perusahaan Throughout 2025, the Company’s total non-current assets
tercatat sebesar Rp263,3 miliar, meningkat 2,9% dibandingkan amounted to Rp263.3 billion, representing an increase of 2.9%
Rp255,8 miliar pada tahun sebelumnya. Peningkatan ini compared to Rp255.8 billion in the previous year. This growth
terutama didorong oleh kenaikan aset hak guna sebesar 2,7%, was primarily driven by a 2.7% increase in right-of-use assets,
dari Rp87,9 miliar menjadi Rp90,2 miliar, yang mencerminkan from Rp87.9 billion to Rp90.2 billion, reflecting outlet lease
kontrak sewa gerai untuk kegiatan operasional dengan jangka contracts used in operations with lease terms of up to 5 years.
waktu hingga 5 tahun.
Selain itu, aset tidak lancar lainnya juga mengalami pertumbuhan In addition, other non-current assets recorded a significant
signifikan sebesar 42,2%, dari Rp9,3 miliar menjadi Rp13,2 increase of 42.2%, rising from Rp9.3 billion to Rp13.2 billion.
miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh bertambahnya This growth was mainly attributed to higher restaurant equipment
persediaan peralatan restoran serta peningkatan nilai konstruksi inventory and an increase in construction in progress.
dalam proses.
Keterangan / Description Perubahan
2025 2024 Growth
Aset keuangan tidak lancar lainnya
11.882.158 10.727.247 10,8
Other non-current financial assets
Aset hak guna
90.215.285 87.864.974 2,7
Right-of-use assets
Aset tetap
147.991.673 147.867.029 0,1
Property and Equipment
Aset pajak tangguhan 23.628 97.089 (75,7)
Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 13.194.657 9.281.455 42,2
Other non-current assets
Total aset tidak lancar 263.307.401 255.837.794 2,9
Total non-current assets
2025 Annual Report
66
Laporan Tahunan 2025
Page 68
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Sepanjang tahun 2025, liabilitas jangka pendek Perusahaan Throughout 2025, the Company’s short-term liabilities amounted
tercatat sebesar Rp98,7 miliar, menurun 10,1% dibandingkan to Rp98.7 billion, representing a decrease of 10.1% compared to
Rp109,8 miliar pada tahun sebelumnya. Penurunan ini terutama Rp109.8 billion in the previous year. This decline was primarily
dipengaruhi oleh berkurangnya utang bank jangka pendek driven by a 72.6% reduction in short-term bank loans, from Rp5.5
sebesar 72,6%, dari Rp5,5 miliar menjadi Rp1,5 miliar, sejalan billion to Rp1.5 billion, in line with lower utilization of overdraft
dengan menurunnya penggunaan fasilitas pinjaman rekening facilities.
koran.
Selain itu, liabilitas sewa jangka pendek juga mengalami In addition, short-term lease liabilities decreased by 23.5%, from
penurunan sebesar 23,5%, dari Rp30,6 miliar menjadi Rp23,4 Rp30.6 billion to Rp23.4 billion in 2025.
miliar pada tahun 2025.
Di sisi lain, Perusahaan telah melunasi seluruh pinjaman Furthermore, the Company fully repaid its investment credit loan
kredit investasi dari Bank BCA sebesar Rp2,0 miliar, yang turut from Bank BCA amounting to Rp2.0 billion, contributing to a
memperkuat posisi keuangan Perusahaan. stronger financial position.
Keterangan / Description Perubahan
2025 2024 Growth
Utang bank jangka pendek
1.516.720 5.537.892 (72,6)
Short term bank loans
Utang usaha pihak ketiga
32.045.949 25.963.729 23,4
Trade payables
Liabilitas keuangan jangka pendek lainnya
21.015.397 23.396.707 (10,2)
Other current financial liabilities
Beban akrual 12.937.878 12.282.542 5,3
Accrued expenses
Liabilitas sewa jangka pendek 23.390.126 30.594.137 (23,5)
Other non current assets
Bagian lancar utang bank dan lembaga keuangan lainnya - 1.997.784 (100)
Current portion of long-term liabilities
Hutang pajak 7.774.096 10.012.883 (22,4)
Taxes Payble
Total liabilitas jangka pendek 98.680.066 109.785.673 (10,1)
Total current liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Pada tahun 2025, total liabilitas jangka panjang Perusahaan In 2025, the Company’s total long-term liabilities amounted to
tercatat sebesar Rp71,4 miliar, meningkat 8,2% dibandingkan Rp71.4 billion, representing an increase of 8.2% compared to
Rp66,0 miliar pada periode sebelumnya. Kenaikan ini terutama Rp66.0 billion in the previous period. This growth was primarily
didorong oleh peningkatan liabilitas sewa jangka panjang driven by an 11.8% increase in long-term lease liabilities, from
sebesar 11,8%, dari Rp35,9 miliar menjadi Rp40,1 miliar, seiring Rp35.9 billion to Rp40.1 billion, in line with the addition of new
dengan penambahan gerai baru dengan masa sewa hingga 5 outlets with lease terms of up to 5 years.
tahun.
Selain itu, liabilitas imbalan kerja juga mengalami kenaikan In addition, employee benefit liabilities increased by 2.2%,
sebesar 2,2%, dari Rp11,7 miliar menjadi Rp12,0 miliar, yang from Rp11.7 billion to Rp12.0 billion, reflecting adjustments in
mencerminkan penyesuaian cadangan imbalan kerja bagi employee benefit provisions.
karyawan.
67
Page 69
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Keterangan / Description Perubahan
2025 2024 Growth
Liabilitas pajak tanggungan
19.324.995 18.378.127 5,2
Deferred tax liabilities
Liabilitas jangka panjang sewa
40.086.849 35.871.068 11,8
Long term liabilities, net of current portion liabilities
Liabilitas jangka panjang utang bank
- - -
Other current financial liabilities
Liabilitas imbalan kerja 12.000.237 11.736.640 2,2
Accrued expenses
Total liabilitas jangka panjang 71.412.081 65.985.834 8,2
Total current liabilities
Ekuitas Equity
Total ekuitas Perusahaan pada tahun 2025 tercatat sebesar Total equity of the Company in 2025 amounted to Rp184.2
Rp184,2 miliar, meningkat 10,0% dibandingkan Rp167,5 miliar billion, representing an increase of 10.0% compared to Rp167.5
pada tahun sebelumnya. Peningkatan ini terutama didorong billion in the previous year. This growth was primarily driven by
oleh bertambahnya saldo laba ditahan yang belum ditentukan an increase in retained earnings, which rose from Rp43.4 billion
penggunaannya, dari Rp43,4 miliar menjadi Rp62,8 miliar. to Rp62.8 billion.
Keterangan / Description Perubahan
2025 2024 Growth
Modal ditempatkan dan disetor penuh
110.404.000 110.404.000 0
Issued and paid-up capital
Tambahan modal disetor
6.800.000 6.800.000 0
Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lainnya
63.443 63.443 0
Other equity components
Penghasilan komprehensif lain (10.422.685) (9.076.304) (14,8)
Other comprehensive Income
Saldo laba
Retained Earnings
Telah ditentukan penggunaannya 75.968 75.968 0
Appropriated
Belum ditentukan penggunannya 62.784.108 43.403.519 44,7
Unappropriated
Kepentingan non pengendali 14.526.068 15.859.886 (8,4)
Non-controlling interests
Total Ekuitas 184.230.902 167.530.516 10,0
Total Equity
Pendapatan Usaha Revenue
Tahun 2025, Perusahaan mencatat pertumbuhan pendapatan In 2025, the Company recorded revenue growth of 1.7%, rising
sebesar 1,7%, meningkat dari Rp691,2 miliar di tahun 2024 from Rp691.2 billion in 2024 to Rp703.3 billion in 2025. This
menjadi Rp703,3 miliar di tahun 2025. Peningkatan ini didorong increase was driven by a growth in transaction volume of 2.5%.
oleh kenaikan jumlah transaksi sebesar 2,5%.
Segmen CFC tetap menjadi penyumbang utama pendapatan The CFC segment remained the main contributor to the
perusahaan, memberikan kontribusi sekitar 92,9% dari total Company’s revenue, accounting for approximately 92.9% of total
pendapatan tahun 2025. Selain CFC, kontribusi segmen lain revenue in 2025. Other segments contributed as follows: Sapo
tercatat sebagai berikut: Sapo 3,3%, Sugakiya 1,9%, Cal Donat 3.3%, Sugakiya 1.9%, Cal Donat 1.6%, and other revenues
1,6%, dan pendapatan lainnya 0,2%. 0.2%.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Pada tahun 2025, Perusahaan mencatat penurunan beban pokok In 2025, the Company recorded a decrease in cost of goods
penjualan menjadi 38,5% dari 39,3% pada tahun sebelumnya, sold to 38.5% from 39.3% in the previous year, representing a
atau turun sebesar 0,8%. Penurunan ini terutama didorong decline of 0.8%. This decrease was primarily driven by improved
oleh peningkatan produktivitas serta pengendalian penggunaan productivity and more efficient control of material usage at the
bahan yang lebih efisien di tingkat gerai. outlet level.
2025 Annual Report
68
Laporan Tahunan 2025
Page 70
Keterangan / Description Perubahan
2025 2024 Growth
Pendapatan
Operating revenues 703.261.174 691.241.883 1,7
Beban Pokok Penjualan
Cost of goods sold 270.315.341 (271.051.687) (0,8)
Laba Bruto
Gross Profit 432.946.404 420.190.196 3,0
Beban Penjualan
Selling Expenses (316.009.389) (307.619.631) 2,7
Beban Umum dan Administrasi
General and Administrative Expenses (89.793.132) (88.497.864) 1,5
Beban Lainnya
Other Expenses (3.206.270) (5.958.908) 46,2
Pendapatan Lainnya
Other Incomes 5.142.220 7.212.129 (28,7)
Laba Usaha
Operating Profit 29.079.833 25.325.922 14,8
Beban Keuangan
Financial Costs (6.692.943) (1.622.229) 312,6
Pendapatan Keuangan
Financial Income 275.064 278.445 (1,2)
Laba Sebelum Pajak
Profit before Tax 22.661.954 23.982.139 (5,5)
Beban Pajak Penghasilan
Income Tax Expenses (2.402.342) (2.008.736) 19,6
Laba Tahun Berjalan
Profit for the Year 20.259.612 21.973.403 (7,8)
Penghasilan Komprehensif lain
Income (1.459.227) (2.354.491) (38,0)
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income for the Year 18.800.385 19.618.912 (4,2)
Laba Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Profit for the Year Attributable To :
Pemilik Entitas Induk
Owner of the Parent 19.380.585 21.033.126 (7,9)
Kepentingan non Pengendali
Non Controlling Interest 879.027 940.277 (6,5)
Jumlah
Total 20.259.612 21.973.403 (7,8)
Total Penghasilan Komprehensif yang dapat Distribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
Owner of the Parent 18.034.203 18.897.753 (4,6)
Kepentingan Non Pengendali
Non-Controlling Interest 766.182 721.159 6,2
Jumlah 18.800.385 19.618.912 (4,2)
Total
Laba Per Saham Dasar 87.77 95,26 (7,9)
Basic Eearnings Per Share
69
Page 71
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Beban Penjualan Selling Expenses
Beban penjualan pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp316,0 Selling expenses in 2025 amounted to Rp316.0 billion,
miliar, meningkat 2,7% dibandingkan Rp307,6 miliar pada tahun representing an increase of 2.7% compared to Rp307.6 billion in
sebelumnya. Sejalan dengan itu, rasio beban penjualan terhadap the previous year. In line with this, the ratio of selling expenses to
pendapatan usaha juga meningkat sebesar 0,4% menjadi 44,9% revenue also increased by 0.4% to 44.9% from 44.5%.
dari 44,5%.
Kenaikan beban penjualan antara lain disebabkan oleh: The increase in selling expenses was mainly driven by:
1. Biaya gaji dan tunjangan meningkat sebesar 6,4%, dari 1. Salaries and allowances increased by 6.4%, from Rp95.8
Rp95,8 miliar menjadi Rp102,0 miliar, seiring penambahan billion to Rp102.0 billion, due to additional employees to
karyawan untuk mendukung operasional gerai baru serta support new outlets and annual wage adjustments.
penyesuaian upah tahunan.
2. Biaya sewa, service charge, dan hak guna sewa naik 2. Rent, service charges, and right-of-use expenses rose by
sebesar 10,2%, dari Rp86,2 miliar menjadi Rp95,0 miliar, 10.2%, from Rp86.2 billion to Rp95.0 billion, driven by rent
yang dipengaruhi oleh penyesuaian tarif sewa dan ekspansi adjustments and outlet expansion.
jaringan gerai.
3. Biaya utilitas meningkat sebesar 3,8%, dari Rp55,7 miliar 3. Utility expenses increased by 3.8%, from Rp55.7 billion
menjadi Rp57,8 miliar, sejalan dengan kenaikan tarif listrik, to Rp57.8 billion, in line with higher electricity tariffs, gas
harga gas, serta bertambahnya jumlah gerai. prices, and the addition of new outlets.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Beban umum dan administrasi pada tahun 2025 tercatat sebesar General and administrative expenses in 2025 were recorded
Rp90,0 miliar, naik sekitar 1,5% dari tahun sebelumnya sebesar at Rp90 billion, an increase of approximately 1.5% from
Rp88,5 miliar. Rp88.5 billion in the previous year
Kenaikan beban umum dan administrasi dipengaruhi oleh: The increase in general and administrative expenses was driven
by:
• Biaya gaji naik 4,4% dari Rp48,8 miliar menjadi • Salary expenses rising by 4.4% from Rp48.8 billion to
Rp50,1 miliar, disebabkan kenaikan upah tahunan. Rp50.1 billion, due to annual wage increases
• Biaya angkut, perjalanan, dan transportasi meningkat • Freight, travel, and transportation expenses increasing by
3,7% dari Rp14,1 miliar menjadi Rp14,6 miliar, disebabkan 3.7% from Rp14.1 billion to Rp14.6 billion, caused by higher
kenaikan biaya Akomodasi Kendaraan. vehicle accommodation costs
2025 Annual Report
70
Laporan Tahunan 2025
Page 72
Beban Keuangan Finance Expenses
Perusahaan mencatat kenaikan beban keuangan sebesar The Company recorded finance costs of Rp6.7 billion in 2025,
31,4% dari Rp1,6 miliar pada tahun sebelumnya menjadi an increase compared to Rp1.6 billion in the previous year. This
Rp6,7 miliar pada tahun 2025. Kenaikan ini disebabkan oleh increase was due to higher interest on right-of-use liabilities
kenaikan bunga hak sewa guna sebesar Rp5,8 miliar pada tahun amounting to Rp5.8 billion in 2025 and Rp655.0 million in 2024.
2025 dan Rp655,0 juta pada tahun 2024.
Laba per Lembar Saham (EPS) Earnings Per Share (EPS)
Earning Per Share (EPS) yang dibagikan kepada pemilik Earnings Per Share attributable to the owners of the parent
entitas induk tercatat sebesar Rp87,8 miliar pada tahun 2025, entity was recorded at Rp87.8 billion in 2025, a decrease of
turun sekitar 7,9% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar approximately 7.9% compared to Rp95.3 billion in the previous
Rp95,3 miliar. year.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive
Income
Perusahaan membukukan laba tahun berjalan sebesar The Company recorded a profit for the year of Rp20.3 billion,
Rp20,3 miliar, turun sekitar 7,8% dibandingkan tahun sebelumnya a decrease of approximately 7.8% compared to Rp22.0 billion in
sebesar Rp22,0 miliar. the previous year.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Arus kas bersih dari aktivitas operasi pada tahun 2025 tercatat Cash Flows from Operating Activities
positif sebesar Rp93,8 miliar, meningkat 12,4% dibandingkan Net cash flows from operating activities in 2025 recorded a
Rp83,4 miliar pada tahun sebelumnya. Peningkatan ini terutama positive Rp93.8 billion, representing an increase of 12.4%
didorong oleh kenaikan penerimaan dari pelanggan menjadi compared to Rp83.4 billion in the previous year. This increase
Rp703,8 miliar dari Rp692,8 miliar. was primarily driven by higher cash receipts from customers,
which rose to Rp703.8 billion from Rp692.8 billion.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Selama tahun 2025, arus kas bersih yang digunakan untuk During 2025, net cash used in investing activities amounted to
aktivitas investasi tercatat sebesar Rp22,8 miliar, menurun Rp22.8 billion, decreasing compared to Rp28.4 billion in the
dibandingkan Rp28,4 miliar pada tahun sebelumnya. Penurunan previous year. This decline was mainly due to lower purchases
ini terutama disebabkan oleh berkurangnya pembelian aset of fixed assets, which were recorded at Rp23.2 billion in 2025,
tetap, yang tercatat sebesar Rp23,2 miliar pada tahun 2025, compared to Rp28.8 billion in the previous year.
dibandingkan Rp28,8 miliar pada tahun sebelumnya.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Arus kas bersih dari aktivitas pendanaan tercatat sebesar Net cash from financing activities amounted to Rp62.1 billion
Rp62,1 miliar pada tahun 2025, mengalami penurunan in 2025, a decrease compared to Rp64.0 billion in the previous
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp64,0 miliar. Hal ini year. This was mainly caused by lower payments of lease
terutama disebabkan menurunnya pembayaran liabilitas sewa liabilities and repayments of long-term bank loans.
dan pelunasan utang bank jangka panjang.
Keterangan / Description Perubahan
2025 2024 Growth
Arus kas dari aktivitas operasi
93.788.274 83.437.072 12,4
Cash Flow from Operating
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(22.833.910) (28.369.599) (19,5)
Cash Flow from Invesasi
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(62.103.997) (63.971.303) (2,9)
Cash Flow from Financing
Kenaikan (Penurunan) bersih kas dan setara kas 8.850.367 (8.903.303) 0,6
Net Increase (Decrease) in cash and Cash Equivalen
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 21.325.326 30.229.157 (29,5)
Cash and Cash Equivalent at Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 30.175.693 21.325.326 41,5
Cash and Cash Equivalent at the end of the Year
71
Page 73
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
RASIO-RASIO KEUANGAN PENTING
Key Financial Ratios
Kinerja keuangan Perusahaan diilustrasikan melalui berbagai The Company’s financial performance is illustrated through key
rasio keuangan, yang disajikan dalam tabel berikut ini: financial ratios, which are presented in the table below:
Rasio-rasio Keuangan / Key Financial Ratio 2025 2024
Laba Rugi Bersih
2,9% 3,2%
Net loss (Profit) Margin
Total Rugi (Laba) terhadap Total Aset
5,7% 6,4%
Net Loss (Income) to Total Assets
Total Rugi (Laba) terhadap Total Ekuitas
11,0% 13,1%
Net Loss (Income) to Total Equity
Rasio Lancar
92,2% 79,7%
Current Ratio
Liabilitas Jangka Pendek terhadap Total Aset 27,9% 32,0%
Current Debt to Total Assets
Liabilitas Jangka Panjang terhadap Total Aset 20,2% 19,2%
Non Current Debt to Total Assets
Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 92,3% 104,9%
Debt to Equity Ratio
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Debt Repayment Ability and Accounts Receivable Collectibility
Kemampuan Membayar Utang Debt Repayment Capability
Perusahaan menilai kemampuan membayar utang melalui tiga The Company evaluates its debt repayment capacity using three
rasio keuangan utama, yaitu rasio likuiditas, rasio solvabilitas, key financial ratios: liquidity ratio, solvency ratio, and profitability
dan rasio rentabilitas. ratio.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas diukur melalui rasio lancar, yang tercatat sebesar Liquidity is measured by the current ratio, recorded at 92.2% in
92,2% pada tahun 2025 dibandingkan 79,7% pada tahun 2025 compared to 79.7% in the previous year.
sebelumnya.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio utang terhadap ekuitas perusahaan tercatat 92,3% pada The debt-to-equity ratio stood at 92.3% in 2025, down from
tahun 2025, meningkat dibandingkan 104,9% pada tahun 104.9% in the previous year.
sebelumnya.
Rasio Rentabilitas Profitability Ratio
Dalam mengukur tingkat rentabilitas, Perusahaan menggunakan To assess profitability, the Company uses net profit margin,
indikator margin laba bersih, di mana semakin tinggi margin where a higher margin reflects a better ability to meet obligations.
tersebut mencerminkan kemampuan yang lebih baik dalam In 2025, the net profit margin was recorded at 2.9%, decreasing
memenuhi kewajiban. Pada tahun 2025, margin laba bersih by 0.3% from 3.2% in the previous year.
tercatat sebesar 2,9%, menurun 0,3% dibandingkan 3,2% pada
tahun sebelumnya.
2025 Annual Report
72
Laporan Tahunan 2025
Page 74
STRUKTUR MODAL
Capital Structure
Struktur Modal Perusahaan Company’s Capital Structure
Dalam rangka menjamin kelangsungan operasional, Perusahaan To ensure smooth operations, the Company regularly monitors
rutin memantau struktur modal melalui perhitungan rasio liabilitas its capital structure using the debt-to-equity ratio.
terhadap ekuitas.
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Manajemen mengatur struktur modal agar Perusahaan tetap Management oversees the capital structure to ensure the
mampu beroperasi dan memenuhi batas risiko kecukupan Company can maintain operations and meet capital adequacy
modal. Direksi meninjau struktur permodalan dengan risk limits. The Board of Directors reviews capital arrangements
mempertimbangkan biaya modal serta risiko yang mungkin by considering both the cost of capital and potential risks. The
timbul. Perusahaan bertujuan menekan biaya modal agar nilai Company aims to reduce capital costs to enhance corporate
Perusahaan dapat meningkat. Oleh sebab itu, setiap keputusan value. Hence, all funding decisions account for possible future
pendanaan selalu menimbang potensi risiko keuangan di masa financial risks.
depan.
Dasar Penetapan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Basis for Management Policy on Capital Structure
Perumusan kebijakan struktur modal Perusahaan dilandasi The formulation of the Company’s capital structure policy is based
oleh beberapa faktor, antara lain kondisi ekonomi, peluang on several factors, including economic conditions, business
pertumbuhan bisnis, dukungan modal dari Pemegang Saham, growth opportunities, Shareholder capital support, and target
serta target rasio permodalan. Melalui perencanaan ini, capital ratios. Through this planning, the Company manages
perusahaan mampu mengelola pertumbuhan usaha secara continuous business growth while maintaining a healthy capital
bersinambungan sekaligus menjaga struktur permodalan tetap structure that complies with bank loan covenants.
sehat dan memenuhi persyaratan covenants pinjaman bank.
TARGET, REALISASI, DAN PROYEKSI
Target, Realization, and Projection
Keterangan / Description Target Realisasi Target
2025 2025 2026
Pendapatan
774.190.000 703.261.745 738.424.832
Revenues
Laba/Rugi
26.368.084 20.259.612 21.272.592
Profit/Loss
Aset
377.632.226 354.323.049 363.181.125
Asset
Struktur Modal
Capital Structure
Ekuitas 184.230.902 205.503.490
193.898.593
Equity
Pinjaman Jangka Panjang 0 0
0
Long-Term Loan
Pinjaman Jangka Pendek 0 0
0
Short-Term Loan
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
Material Commitment for Capital Goods Investment
Ikatan yang material untuk investasi barang modal The material commitment for capital goods investment by
perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi mata uang the Company is intended to hedge against foreign currency
asing risks
Perusahaan tidak memiliki komitmen material yang berkaitan The Company does not have any material commitments related
dengan investasi barang modal yang melibatkan transaksi to capital expenditure investments involving transactions in
dalam mata uang asing. foreign currencies.
73
Page 75
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
REALISASI INVESTASI/BELANJA BARANG MODAL
Realization of capital expenditure/investment
Dasar Penetapan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Basis for Determining Management Policy on Capital
Structure
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tetap mengalokasikan Throughout 2025, the Company continued allocating investments
investasi pada barang modal yang termasuk kategori aset tetap. in capital goods categorized as fixed assets. In 2025, the
Pada tahun 2025, realisasi investasi tersebut tercatat sebesar realization of these investments amounted to Rp23.2 billion.
Rp23,2 miliar. Rincian belanja modal selama dua tahun terakhir The details of capital expenditures over the past two years are
disajikan sebagai berikut: presented as follows:
Tujuan
Realisasi Investasi / Investment Realization 2025 2024 Purpose
Perlengkapan Restoran 2.427.533 8.565.702 Ekspansi Bisnis
Restaurants Equipments
Renovasi Bangunan Sewa 17.411.421 18.156.163 Ekspansi Bisnis
Renovation of Rented Building
Kendaraan Bermotor 1.346.100 1.906.416 Ekspansi Bisnis
Motor Vehicles
Furniture 2.007.412 177.419 Ekspansi Bisnis
Furniture
Mesin 1.331 - Ekspansi Bisnis
Machine
Total 23.193.797 28.805.700 Ekspansi Bisnis
INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, AKUISISI DAN
RESTRUKTURISASI
Investment, Expansion, Divestiture, Acquisition And Restructuring
Per 31 Desember 2025, tidak terdapat aktivitas investasi, As of 31 December 2025, the Company did not carry out any
ekspansi, divestasi, akuisisi, maupun restrukturisasi yang investment, expansion, divestment, acquisition, or restructuring
dilakukan Perusahaan, sehingga tidak ada informasi terkait yang activities; therefore, no related disclosures are available.
dapat diperlihatkan.
TRANSAKSI YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN
TRANSAKSI AFILIASI
Transactions with Conflicts of Interest and Affiliated Transactions
Selama tahun 2025, tidak terdapat transaksi yang mengandung Throughout 2025, the Company did/did not engage in any
unsur benturan kepentingan yang dilakukan oleh Perusahaan. transactions involving conflicts of interest. Nevertheless, the
Namun demikian, Perusahaan tetap melaksanakan transaksi Company conducted transactions with related parties. A more
dengan pihak berelasi. Uraian lebih rinci mengenai transaksi detailed explanation of these related party transactions is
dengan pihak berelasi tersebut disajikan pada Catatan 28 dalam presented in Note xx of this year’s financial statements.
laporan keuangan tahun berjalan.
2025 Annual Report
74
Laporan Tahunan 2025
Page 76
DIVIDEN DAN KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividends And Dividend Policy
Penetapan kebijakan pembagian dividen tetap ditentukan melalui The determination of dividend distribution policy continues
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. Setiap tahunnya, to be decided through resolutions of the General Meeting of
Perusahaan menerima dividen yang berasal dari entitas anak. Shareholders. Each year, the Company receives dividends
derived from its subsidiaries.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
Realization of the Use of Funds from the Public Offering
Pada periode 2025, Perusahaan tidak memiliki kewajiban In 2025, the Company had no obligation to submit a report on
untuk menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana hasil the realization of the use of proceeds from the public offering
penawaran umum karena seluruh dana telah dimanfaatkan since all funds had been utilized and allocated in accordance
serta dialokasikan sesuai rencana dan telah dilaporkan kepada with the plan and had already been reported to the regulator in
regulator pada periode sebelumnya. the previous period.
PROGRAM KEPIMILIKAN SAHAM UNTUK KARYAWAN ATAU
MANAJEMEN
Employee Or Management Stock Ownership Plan
Per 31 Desember 2025, Perusahaan tidak ada As of 31 December 2025, the Company did not implement any
menyelenggarakan program kepemilikan saham bagi karyawan employee or management share ownership program.
maupun manajemen.
INFORMASI MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Material Information Subsequent To The Accountant’s Report Date
Selama tahun 2025, tidak terdapat informasi material setelah Throughout 2025, there was no material information subsequent
tanggal laporan akuntan, sehingga data terkait tidak disajikan to the date of the auditor’s report; therefore, such information is
dalam Laporan Tahunan ini. not presented in this Annual Report
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG
BERDAMPAK SIGNIFIKAN TERHADAP PERUSAHAAN
Changes of Regulation with Significant Effect
Selama tahun 2025, tidak terjadi perubahan peraturan The Company considers that there have been no changes in laws
perundang-undangan yang berdampak signifikan terhadap and regulations that have a significant effect on the Company’s
Perusahaan. financial statements for fiscal year 2025.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Amendment in Accounting Policies
Keputusan terbaru dari DSAK-IAI menetapkan penyesuaian The latest resolution issued by the Financial Accounting
penomoran PSAK dan ISAK yang mulai berlaku efektif sejak Standards Board established revisions to the numbering of
1 Januari 2025. Perubahan ini bersifat administratif dan tidak PSAK and ISAK standards effective January 1, 2025. These
mengubah substansi ketentuan dalam masing-masing standar. adjustments are administrative in nature and do not alter the
substance of the requirements contained in each respective
standard.
75
Page 77
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Sehubungan dengan itu, berikut daftar amendemen serta Accordingly, the following amendments and improvements to
penyesuaian standar yang efektif untuk periode pelaporan yang standards apply to reporting periods beginning on or after that
dimulai pada atau setelah tanggal tersebut: date:
• Amendemen PSAK 116 mengenai Sewa terkait Liabilitas • Amendment to PSAK 116: Leases concerning Lease
Sewa dalam transaksi Jual dan Sewa-Balik. Liabilities in Sale and Leaseback transactions.
• Amendemen PSAK 201 tentang Penyajian Laporan • Amendment to PSAK 201: Presentation of Financial
Keuangan terkait Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Statements regarding the Classification of Liabilities as
Pendek atau Jangka Panjang. Current or Non-current.
• Amendemen PSAK 201 tentang Penyajian Laporan • Amendment to PSAK 201: Presentation of Financial
Keuangan terkait Liabilitas Jangka Panjang dengan Statements regarding Non-current Liabilities with
Kovenan. Covenants.
• Amendemen PSAK 207 tentang Laporan Arus Kas serta • Amendment to PSAK 207: Statement of Cash Flows
amendemen PSAK 107 tentang Instrumen Keuangan: and amendment to PSAK 107: Financial Instruments:
Pengungkapan terkait Pengaturan Pembiayaan Pemasok. Disclosures regarding Supplier Finance Arrangements.
• Revisi PSAK 401 mengenai Penyajian Laporan Keuangan • Revision of PSAK 401: Presentation of Sharia Financial
Syariah. Statements.
• Revisi PSAK 409 mengenai Akuntansi Zakat, Infak, dan • Revision of PSAK 409: Accounting for Zakat, Infaq, and
Sedekah. Sadaqah.
PROSPEK USAHA
Business Prospect
Memasuki tahun 2026, perekonomian Indonesia diproyeksikan Entering 2026, Indonesia’s economy is projected to remain on a
tetap berada pada jalur pertumbuhan yang stabil di tengah stable growth path amid continued global economic uncertainty.
masih berlanjutnya ketidakpastian ekonomi global. Berbagai Various international institutions, including the International
lembaga internasional, termasuk Dana Moneter Internasional Monetary Fund (IMF), forecast Indonesia’s economic growth
(IMF), memperkirakan pertumbuhan ekonomi Indonesia berada at around 5.1%, supported by strong domestic demand and
di sekitar 5,1%, yang ditopang oleh kuatnya permintaan domestik inflation that is expected to remain within a controlled range. This
serta inflasi yang diperkirakan tetap terjaga dalam kisaran projection reflects a positive view of the resilience of the national
yang terkendali. Proyeksi ini mencerminkan pandangan positif economic fundamentals.
terhadap ketahanan fundamental ekonomi nasional.
Sejalan dengan itu, Bank Indonesia memproyeksikan In line with this, Bank Indonesia projects economic growth
pertumbuhan ekonomi tahun 2026 berada pada kisaran in 2026 to be in the range of 5.33%, with potential to reach
5,3%, dengan potensi peningkatan hingga sekitar 5,4% approximately 5.4% if fiscal policy support and macroeconomic
apabila dukungan kebijakan fiskal dan koordinasi kebijakan policy coordination are optimally implemented. This indicates
makroekonomi dapat berjalan secara optimal. Hal ini that domestic economic stability is expected to be maintained
menunjukkan bahwa stabilitas ekonomi domestik diperkirakan and capable of supporting business continuity across various
tetap terjaga dan mampu mendukung keberlanjutan aktivitas sectors.
usaha di berbagai sektor.
Kinerja ekonomi yang solid juga telah tercermin pada akhir tahun Strong economic performance has also been reflected at the
2025, di mana pertumbuhan ekonomi pada kuartal IV 2025 end of 2025, where economic growth in the fourth quarter of
mencapai sekitar 5,4%, menjadi salah satu capaian tertinggi 2025 reached approximately 5.4%, marking one of the highest
dalam beberapa tahun terakhir. Capaian ini memperkuat indikasi achievements in recent years. This result reinforces indications
bahwa fondasi ekonomi domestik masih berada dalam kondisi that domestic economic fundamentals remain strong and
yang kuat dan berkelanjutan. sustainable.
Meskipun tantangan global seperti ketidakpastian perdagangan Although global challenges such as international trade
internasional, perlambatan ekonomi di beberapa negara uncertainty, slower growth in several major economies, and
utama, serta tekanan suku bunga masih berpotensi berlanjut, interest rate pressures may continue, Indonesia’s economy is
perekonomian Indonesia diperkirakan tetap ditopang oleh expected to remain supported by strong household consumption,
konsumsi rumah tangga yang kuat, meningkatnya investasi, serta rising investment, and government policies aimed at maintaining
kebijakan pemerintah yang menjaga stabilitas makroekonomi. macroeconomic stability. This condition is expected to provide
Kondisi ini diharapkan memberikan ruang pertumbuhan yang sustainable growth opportunities for businesses in 2026.
berkelanjutan bagi pelaku usaha di tahun 2026.
2025 Annual Report
76
Laporan Tahunan 2025
Page 78
ASPEK PEMASARAN Marketing Aspects Di tahun 2025 ini, Perusahaan masih terus mengembangkan In 2025, the Company continued to develop promotions both promosi baik yang bersifat offline maupun online. Berbagai offline and online. Various thematic programs previously program tematik yang sudah dijalankan sebelumnya seperti implemented, such as Paket Nampol, Promo HOKI, Promo Paket Nampol, Promo HOKI, Promo CFC Day, Promo Payday, CFC Day, and Promo Payday, received quite positive responses mendapatkan respons yang cukup baik dari pelanggan, dan from customers and continued to be implemented as ongoing terus dijalankan sebagai program tematik yang berkelanjutan. thematic programs. Peluang baru untuk mendapatkan tambahan sales juga terus New opportunities to generate additional sales were also dilakukan di antaranya melalui penjualan voucher baik yang pursued, including the sale of vouchers both offline and online, bersifat offline maupun online, dan peluncuran produk baru. as well as the launch of new products. For online voucher sales, Untuk penjualan voucher online, di tahun 2025 ini CFC bekerja in 2025 CFC collaborated with the TikTok platform. The program sama dengan platform TikTok. Program dijalankan mulai started in September and received a very positive response. bulan September, dan mendapatkan respons yang sangat For conventional vouchers, the Company launched the PGI All- positif. Sedangkan untuk voucher konvensional, Perusahaan Brand Voucher, which can be used as valid payment across all meluncurkan Voucher PGI all brand, yaitu Voucher yang dapat brands under the Company. diterima sebagai pembayaran yang sah di semua brand yang ada di bawah naungan Perusahaan. Dalam pengembangan menu baru, Perusahaan juga terus In developing new menus, the Company also continued to berinovasi dalam mengembangkan produk-produk yang innovate by creating products with unique flavors that cater to memiliki rasa unik dan dan sesuai dengan selera pelanggan. customer preferences. Some of the products launched at CFC Beberapa produk yang diluncurkan di CFC dan mendapatkan that received quite positive responses included Blackpepper respons yang cukup baik diantaranya : Blackpepper Chicken, Chicken, Nasi Daun Jeruk, and Spaghechic Several new Nasi Daun Jeruk, Spaghechic. Selain itu juga ada beberapa beverages were introduced, Fruity Fun and Tropical Twist CFC produk minuman baru : Fruity Fun dan Tropical Twist. CFC juga also launched new add-on menu categories such as Fish Skin meluncurkan kategori menu baru sebagai tambahan atau add and Finna Shrimp Crackers, aiming to increase basket size per on seperti Fish Skin dan Finna Shrimp Crackers, yang bertujuan purchase. untuk menaikkan basket size pembelian. 77
Page 79
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management&Discussion
ANALISA PEMBAHASAN& Analysis MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
2025 Annual Report
78
Laporan Tahunan 2025
Page 80
PRODUK PEMASARAN
Marketing Products
79
Page 81
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
2025 Annual Report
80
Laporan Tahunan 2025
Page 82
JAMINAN KUALITAS
Quality Assurance
Divisi Quality Assurance (QA) yang bertanggung jawab untuk The Quality Assurance (QA) Division, which is responsible
memastikan semua standar kualitas makanan, keamanan for ensuring that all food quality standards, food safety,
pangan, kebersihan operasional dan kepatuhan peraturan operational hygiene, and regulatory compliance are consistently
diterapkan secara konsisten di seluruh cabang restoran untuk implemented across all restaurant branches to meet
memenuhi ekspektasi pelanggan memiliki peran penting di customer expectations, plays a vital role in the QSR industry.
industri QSR.
Peran penting dalam memastikan kepatuhan menjadi salah Ensuring compliance is one of QA’s key responsibilities in
satu bentuk tanggung jawab QA untuk menjamin kesesuaian guaranteeing that operations align with government regulations
operasional dengan peraturan pemerintah terkait keamanan related to food safety as well as international standards such
pangan dan standar internasional seperti HACCP (Hazard as HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Points). In
Analysis and Critical Control Points). Selain itu langkah addition, monitoring measures are carried out to detect and
pemantauan untuk mendeteksi dan mengatasi masalah mutu address quality issues as part of the supervision and evaluation
juga dilakukan sebagai bentuk pengawasan dan evaluasi of the entire supply chain and restaurant operations.
terhadap seluruh rantai pasokan dan operasional restoran.
Fokus Kegiatan Tahun 2025 2025 Key Activities
Saat ini team QA terdiri dari 7 orang, 6 diantaranya terdistribusi di Currently, the QA team consists of 7 members, 6 of whom are
kantor pusat Jakarta dan 1 berada di kantor Surabaya. Sepanjang distributed at the Jakarta head office and 1 at the Surabaya
tahun 2025 team QA telah melakukan ROE sebanyak 1.247 kali office. Throughout 2025, the QA team conducted 1,247 ROE
dengan rata-rata jumlah kunjungan pada masing-masing gerai visits, with an average of 4 visits per year at each CFC and Cal
CFC dan Cal Donat sebanyak 4 kali dalam satu tahun untuk area Donat outlet in the Greater Jakarta area 2 visits per year at CFC
Jabodetabek, dan 2 kali dalam satu tahun untuk gerai CFC diluar outlets outside Greater Jakarta 10 visits per year at Sapo and
Jabodetabek, sedangkan untuk kunjungan ROE pada gerai Sugakiya outlets
Sapo dan Sugakiya masing-masing dilakukan 10 kali dalam satu
tahun.
Initial Application Equirements
Penetapan Persyaratan bagi Pemasok
Requirements and certifications that must be fulfilled during initial
Persyaratan dan sertifikasi yang harus dipenuhi saat pengajuan
application as a chicken supplier set by QA include:
awal sebagai pemasok ayam yang di tetapkan oleh QA bagi
pemasok, diantaranya:
• Possess a Halal Certificate and Veterinary Control Number
• Memiliki Sertifikat Halal & Nomor Kontrol Veteriner
• Complete the Biosecurity Checklist
• Melengkapi Biosecurity Checklist
• Complete the Key Animal Indicator Form
• Melengkapi Form Key Animal Indicator
• Participate in FSA audit manual and Cutting Sheet
• Mengikuti pelatihan manual audit FSA & manual evaluasi
evaluation training, including specification completion and
Cutting Sheet, pengisian Spesifikasi dan Quality Assurance
Quality Assurance Program
Program
• Participate in the Food Safety Audit conducted by QA
• Mengikuti Food Safety Audit yang dilakukan oleh Auditor
auditors and must achieve a result of Passed
QA dan harus mencapai hasil “Passed”
After passing the FSA, suppliers are required to:
Sesudah lulus FSA, selanjutnya pemasok akan melakukan hal-
hal berikut:
• Send chicken samples to laboratories for testing in
• Mengirim sample ayam ke lab untuk dilakukan pengujian
accordance with government requirements and inform NPD
sesuai persyaratan pemerintah dan menginformasikan
of the lab results
hasil uji lab tersebut ke NPD
• Send 9-cut chicken samples for joint Cutting Sheet
• Mengirimkan sample ayam potong 9 untuk kemudian
evaluation with NPD and the chicken supplier
dilakukan evaluasi cutting sheet bersama, oleh NPD dan
pemasok ayam.
• Complete the required documents and submit them to the
• Melengkapi dokumen yang diperlukan dan mengirimkan ke
Purchasing Division
Divisi Purchasing
• Include a Certificate of Analysis COA with every raw chicken
• Menyertakan dokumen Certificate of Analysis (COA) pada
delivery to CFC
setiap kali pengiriman bahan baku ayam kepada CFC
Additionally, for packaging suppliers in direct contact with
Selain itu, bagi pemasok kemasan yang kontak langsung dengan
food, during initial application, they must submit the required
makanan, saat awal pengajuan mereka harus mengirimkan
documents, such as:
dokumen yang diperlukan, seperti:
• GPSI Certificates FSSC, BRC, IFS, SOF
• Sertifikat GPSI (FSSC, BRC, IFS, SOF)
• Halal Certificate Animal-Free Statement
• Sertifikat Halal (Animal Free Statement)
• If using paper-based materials, they must provide FSC
• Jika menggunakan bahan baku kertas, harus dilengkapi
Certification
Sertifikat FSC
• Raw material COA
• CoA bahan baku
• Material Safety Data Sheet MSDS confirming that the used
• Material Safety Data Sheet (MSDS) yang menyatakan
materials are safe for food contact
bahwa bahan baku yang pakai aman kontak terhadap
makanan
81
Page 83
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
Pemantauan Terhadap Proses Eksternal External Process Monitoring
Pengawasan atas kualitas dilakukan melalui audit untuk Quality control is carried out through audits to ensure the
menjamin kualitas produk Perusahaan sejak dari pengadaan Company’s product quality, starting from raw material
bahan baku hingga dalam rangka memastikan keamanan dan procurement to safeguarding product safety and quality
kualitas produk pada setiap rantai pasokan. Secara umum, throughout every stage of the supply chain. In general, audits
audit yang dilakukan oleh QA untuk pengawasan keamanan conducted by the QA Division for food safety and quality
pangan dan kualitas yang ditujukan kepada pemasok dengan oversight are directed at suppliers through the implementation
menggunakan Food Safety Audit (FSA) & Quality System Audit of Food Safety Audits (FSA) and Quality System Audits (QSA).
(QSA).
Selain itu, Audit FSA dan QSA kepada pemasok tidak hanya Furthermore, FSA and QSA audits conducted for suppliers
ditujukan pada pemeriksaan pemenuhan standar terhadap are not limited to assessing compliance with facility standards.
fasilitas, tetapi juga pada sistem, dokumentasi/data, pelaksanaan They also cover the evaluation of systems, documentation/data,
operasional sesuai dengan aturan yang ditentukan oleh masing- operational implementation in accordance with the regulations
masing pemasok, dan kemampuan pelaksana atau SDM sesuai set by each supplier, and the competency of personnel in
dengan tanggung jawab tugas yang dipegang. performing their respective roles and responsibilities.
Pemantauan Terhadap Proses Internal Internal Process Monitoring
Kesadaran konsumen semakin tinggi terhadap gaya hidup Consumer awareness of healthy lifestyles continues to
sehat, termasuk dalam memilih makanan cepat saji, dan increase, including in choosing quick-service meals. As part
sebagai komitmen dalam menjamin kualitas seluruh produk of the Company’s commitment to ensuring the quality, safety,
yang dijual di gerai baik dari aspek kualitas, keamanan dan and halal compliance of all products sold at its outlets, the
kehalalan, maka selain melakukan evaluasi terhadap pemasok, QA Division not only evaluates suppliers but also implements
QA juga melakukan pengendalian keamanan pangan dan food safety and quality controls at warehouse level through
kualitas terhadap gudang yaitu melalui Distribution Quality, Distribution Quality. In addition, QA conducts internal
dan melakukan audit internal melalui Restaurant Operation audits through Restaurant Operation Evaluation (ROE) at
Evaluation (ROE) ke gerai CFC, SAPO Oriental, Cal Donat dan CFC, SAPO Oriental, Cal Donat, and Sugakiya outlets.
Sugakiya.
Tujuan dari ROE adalah mendorong tim Operasional dalam hal The objective of ROE is to encourage the Operations team to
tercapainya target yaitu menjalankan operasional sesuai standar achieve targets by running restaurant operations in accordance
prosedur keamanan pangan dan kualitas yang berlaku, sampai with established food safety and quality standards and
akhirnya menjadi budaya kerja atau kebiasaan baik semua procedures, ultimately embedding these standards into the
karyawan di restoran. work culture and daily practices of all restaurant employees.
Strategi QA di Tahun 2026 QA Strategy for 2026
Ditengah dinamika bisnis yang semakin kompetitif, menjaga Amid increasingly competitive business dynamics, maintaining
konsistensi mutu layanan dan operasional menjadi pondasi consistency in service quality and operational standards has
utama keberhasilan setiap restoran. Mengenali hal ini Departmen become the fundamental foundation of every restaurant’s
Quality Assurance menghadirkan langkah strategis berupa success. Recognizing this, the Quality Assurance Department
pengawasan operasional secara terpadu melalui sistem CCTV has implemented a strategic initiative in the form of integrated
yang terpasang di store. operational monitoring through a CCTV system installed in stores.
CCTV tidak lagi hanya berperan sebagai alat keamanan, CCTV no longer serves solely as a security device but has
melainkan di ubah menjadi tool penting untuk memastikan setiap been transformed into an essential tool to ensure that every
proses di restoran berjalan sesuai standar yang telah di tetapkan process in the restaurant runs in accordance with established
mulai dari persiapan bahan, tata cara penyajian, kebersihan area standards. From ingredient preparation and serving procedures
kerja hingga interaksi tim dengan pelanggan, semua akan menjadi to workplace cleanliness and team interactions with customers,
fokus pengawasan yang terstruktur. Proses ini di rancang untuk all aspects are subject to structured monitoring. This process
memastikan kepatuhan terhadap standar operasional prosedur is designed to ensure compliance with Standard Operating
(SOP), dan memberikan umpan balik konstruktif kepada team Procedures (SOP) and to provide constructive feedback to store
store dengan tujuan utama meningkatkan kualitas layanan yang teams, with the ultimate goal of enhancing the quality of service
diberikan kepada pelanggan. delivered to customers.
2025 Annual Report
82
Laporan Tahunan 2025
Page 84
Sertifikasi Halal Halal Certification
Pengawasan secara rutin terhadap rangkaian proses produksi Routine supervision of the entire production process
mulai dari penentuan supplier, penyimpanan bahan di DC hingga from supplier selection and storage of materials at the
prosedur pembuatan produk di gerai, juga dilakukan oleh QA Distribution Center (DC) to product preparation procedures
sebagai jaminan rasa aman bagi pelanggan terkait kehalalan at the outlets is also carried out by QA to ensure customer
produk selain itu juga secara berkelanjutan melakukan proses confidence, particularly regarding product halal compliance.
perpanjangan sertifikat halal untuk mempertahankan kepemilikan In addition, the Company continuously undertakes the
Sertifikasi Halal PT. Pioneerindo Gourmet International Tbk, renewal process of its halal certification to maintain the Halal
Certification of PT. Pioneerindo Gourmet International Tbk.
Dengan dilengkapi Sertifikat Halal, maka perusahaan memiliki With Halal Certification in place, the Company strengthens its
daya saing tinggi untuk membangun kepercayaan serta loyalitas competitive advantage in building consumer trust and loyalty.
konsumen.
83
Page 85
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
DEPARTEMEN TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology Department
“Perkembangan teknologi informasi saat ini bergerak dengan sangat cepat dan dinamis. Transformasi digital tidak hanya mengubah
cara organisasi menjalankan proses bisnis, tetapi juga mendorong lahirnya layanan yang lebih efektif, efisien, dan adaptif. Pemanfaatan
teknologi seperti komputasi awan, kecerdasan buatan, analitik data, serta sistem berbasis mobile memberikan peluang besar bagi or-
ganisasi untuk meningkatkan kinerja dan kualitas pelayanan. Oleh karena itu, implementasi teknologi yang tepat serta pembaruan sistem
secara berkelanjutan menjadi faktor kunci agar organisasi mampu bersaing, meningkatkan produktivitas, dan memastikan keberlanjutan
dalam era digital”.
“Application development and technology updates must continue to be carried out to adapt to current digital changes, supported by
innovation and advanced facilities. Technology and application improvements are part of the long-term IT strategy.”.
INISIATIF STRATEGI DAN PENGEMBANGAN TEKNOLOGI
INFORMASI TAHUN 2025
Strategic Initiatives And Information Technology Development In 2025
Program kerja Teknologi Informasi (TI) selama tahun 2025 meliputi The Information Technology (IT) work program throughout
pengembangan sistem baru untuk menunjang aplikasi penjualan 2025 focused on developing new systems to support sales
sehingga memudahkan pelanggan dalam bertransaksi. PT applications, making transactions easier and more convenient
Pioneerindo Gourmet International Tbk memusatkan perhatian for customers. PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
pada transformasi digital di sepanjang tahun 2025 dengan placed strong emphasis on digital transformation during 2025 by
memperkuat integrasi teknologi pada seluruh lini operasional. strengthening technology integration across all operational lines.
Sebagai bagian dari inisiatif ini, PT PGI mengembangkan As part of this initiative, PT PGI developed the Android-based
aplikasi Point of Sales (POS) NEXT LEVEL berbasis Android Point of Sales application, POS NEXT LEVEL, designed to
yang dirancang untuk memberikan pengalaman transaksi deliver a fast, accurate, and efficient transaction experience.
yang cepat, akurat, dan efisien. Aplikasi ini memudahkan kasir This application enables cashiers to better serve customers at
dalam melayani customer di CFC, SAPO Oriental, Cal Donat CFC, SAPO Oriental, Cal Donat, and Sugakiya outlets through
dan Sugakiya dengan antarmuka yang lebih responsif serta a more responsive interface and enhanced modern features.
dukungan fitur yang lebih modern.
Selain mempermudah proses transaksi, POS NEXT LEVEL Beyond facilitating transactions, POS NEXT LEVEL is equipped
juga dilengkapi kemampuan pemantauan hasil penjualan with sales monitoring capabilities by food and beverage
berdasarkan kategori makanan dan minuman. Fitur analitik categories. These analytical features allow management
tersebut memungkinkan manajemen untuk mengambil keputusan to make faster and more precise business decisions.
bisnis yang lebih cepat dan tepat. Melalui implementasi teknologi Through the implementation of this innovative technology,
yang inovatif ini, perusahaan terus berkomitmen meningkatkan the Company remains committed to improving productivity,
produktivitas, efisiensi operasional, dan kualitas layanan kepada operational efficiency, and service quality across all outlets.
pelanggan di seluruh outlet.
2025 Annual Report
84
Laporan Tahunan 2025
Page 86
PT Pioneerindo Gourmet International Tbk saat ini tengah Currently, PT Pioneerindo Gourmet International Tbk is melaksanakan berbagai inisiatif strategis dalam rangka implementing various strategic initiatives to strengthen its memperkuat fondasi teknologi perusahaan dan meningkatkan technological foundation and enhance customer service quality. kualitas layanan kepada pelanggan. Salah satu program One priority program is the development of a QR Code–based prioritas adalah pengembangan aplikasi pemesanan pelanggan customer ordering application, planned for implementation in berbasis QR-Code, yang direncanakan untuk diimplementasikan 2026 across all SAPO Oriental outlets. Through this system, pada tahun 2026 di seluruh gerai SAPO Oriental. Melalui sistem customers will be able to scan a QR Code available at each ini, pelanggan dapat melakukan pemindaian QR-Code yang table to access the menu, place orders, and confirm transactions terpasang di setiap meja untuk mengakses menu, melakukan without direct interaction with the cashier. This self-ordering pemesanan, hingga mengonfirmasi transaksi tanpa memerlukan approach is expected to improve operational efficiency, interaksi langsung dengan kasir. Pendekatan self-ordering accelerate service flow, reduce potential input errors, and tersebut diharapkan mampu meningkatkan efisiensi operasional, provide a more practical and modern transaction experience. mempercepat alur pelayanan, mengurangi potensi kesalahan input, serta memberikan pengalaman bertransaksi yang lebih praktis dan modern. Sejalan dengan penguatan inovasi pada sisi layanan pelanggan, In parallel with customer service innovation, the Company is also perusahaan juga mengembangkan platform internal berbasis developing an internal web-based platform called EPORTAL. web yang dinamakan EPORTAL. Aplikasi ini dirancang untuk This application is designed to integrate various operational menyatukan berbagai proses operasional ke dalam satu processes into a unified digital ecosystem. EPORTAL includes ekosistem digital yang terpadu. EPORTAL mencakup sejumlah several key functional modules, such as a ticketing system for modul fungsional penting, antara lain sistem ticketing untuk managing technical and operational requests, a Report Sales pengelolaan permintaan teknis dan operasional, Report Sales module for delivering more accurate and real-time sales reports, untuk penyajian laporan penjualan yang lebih akurat dan real- an Inventory module for systematic stock monitoring, and the time, modul Inventory untuk memantau persediaan barang secara digitalization of Standard Operating Procedures (SOP) to ensure sistematis, serta digitalisasi Standard Operational Procedure consistent implementation of work standards across all units. (SOP) yang memastikan standar kerja dapat diterapkan secara konsisten di seluruh unit. Salah satu komponen utama dalam EPORTAL adalah One of the core components within EPORTAL is the Dashboard Dashboard Management System, yaitu sistem pemantauan Management System, which presents nationwide sales data manajemen yang mampu menyajikan data penjualan nasional through geo-position–based visualizations. By mapping outlets dalam bentuk visualisasi berbasis geoposisi. Melalui pemetaan according to geographic coordinates, management can easily outlet berdasarkan titik koordinat, manajemen dapat dengan monitor sales performance by location, understand customer mudah memantau performa penjualan per lokasi, memahami consumption patterns, and identify areas requiring strategic pola konsumsi pelanggan, serta mengidentifikasi area yang attention. This comprehensive data presentation enables membutuhkan perhatian strategis. Data yang disajikan secara faster, more effective, and analytics-driven decision-making. komprehensif ini memungkinkan proses pengambilan keputusan yang lebih efektif, cepat, dan berbasis analitik. Transformasi teknologi tersebut tidak terlepas dari dinamika These technological transformations are inseparable from disrupsi digital yang semakin intensif dalam beberapa tahun the increasingly intensive digital disruption experienced in terakhir. Disrupsi digital telah membawa perubahan fundamental recent years. Digital disruption has fundamentally reshaped terhadap lanskap bisnis, mulai dari pola konsumsi, ekspektasi the business landscape, from consumption patterns and layanan, hingga model operasional. Perusahaan yang tidak service expectations to operational models. Companies beradaptasi dengan cepat berpotensi tertinggal dalam persaingan that fail to adapt swiftly risk falling behind in an increasingly yang semakin kompetitif. Oleh karena itu, kemampuan untuk competitive environment. Therefore, the ability to respond to merespons perubahan teknologi dan mengintegrasikannya ke technological change and integrate it into business processes dalam proses bisnis menjadi faktor kritis dalam mempertahankan has become a critical factor in sustaining long-term growth. keberlanjutan usaha. Dalam menghadapi tantangan tersebut, PT Pioneerindo In addressing these challenges, PT Pioneerindo Gourmet Gourmet International Tbk menegaskan komitmennya untuk International Tbk reaffirms its commitment to adopting a more menerapkan pendekatan bisnis yang lebih adaptif dan inovatif. adaptive and innovative business approach. Digital transformation Transformasi digital dilakukan secara menyeluruh dengan is implemented comprehensively by positioning technology as mengintegrasikan teknologi sebagai elemen utama dalam a core element of the Company’s long-term strategy, including strategi jangka panjang, termasuk pemanfaatan data analytics leveraging data analytics to support decision-making, optimizing untuk mendukung pengambilan keputusan, optimalisasi platform digital platforms to enhance operational efficiency, and adopting digital untuk memperbaiki efisiensi operasional, serta penerapan advanced technologies to improve overall business effectiveness. teknologi mutakhir untuk meningkatkan efektivitas proses bisnis. Digitalisasi bisnis diyakini dapat memberikan nilai tambah Business digitalization is believed to generate significant added signifikan bagi perusahaan melalui peningkatan kecepatan value through faster service delivery, lower operational costs, layanan (faster), efisiensi biaya operasional (cheaper), serta and improved quality and consistency of service. With a strong peningkatan kualitas dan konsistensi layanan (better). Dengan digital foundation, the Company will not only be better prepared fondasi digital yang kuat, perusahaan tidak hanya akan lebih to navigate dynamic market changes but also capable of creating siap menghadapi perubahan pasar yang dinamis, tetapi juga sustainable competitive advantages within Indonesia’s culinary mampu menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan and quick-service restaurant industry. di industri kuliner dan layanan cepat saji di Indonesia. 85
Page 87
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analysis
TANTANGAN TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology Challenges
Di tengah percepatan transformasi digital, tantangan utama Amid the acceleration of digital transformation, the primary
dalam pengelolaan teknologi informasi tidak hanya terletak challenge in managing information technology lies not only in
pada pengembangan sistem dan infrastruktur, tetapi juga pada system and infrastructure development but also in the readiness
kesiapan sumber daya manusia. Oleh karena itu, pengembangan of human resources. Therefore, enhancing the competencies of
kompetensi tim IT dan para pengguna menjadi prioritas strategis. both the IT team and system users has become a strategic priority.
Melalui program pelatihan, seminar, dan workshop, Departemen Through training programs, seminars, and workshops, the
IT berupaya meningkatkan pemahaman teknis serta kemampuan IT Department continuously strives to improve technical
adaptasi terhadap teknologi baru. Upaya ini dilakukan agar understanding as well as the ability to adapt to new
implementasi sistem dapat berjalan optimal, meminimalkan technologies. These efforts are undertaken to ensure
kesalahan operasional, dan meningkatkan produktivitas di optimal system implementation, minimize operational
seluruh unit kerja. errors, and increase productivity across all business units.
Peningkatan literasi digital serta penguatan keterampilan Improving digital literacy and strengthening technical capabilities
teknis merupakan bagian penting dari strategi Departemen IT are essential components of the IT Department’s strategy to
untuk menjawab kebutuhan teknologi informasi saat ini dan address current information technology needs and to ensure that
memastikan organisasi siap menghadapi tantangan digital yang the organization is well-prepared to face the evolving challenges
terus berkembang. of the digital era.
Strategi di Tahun 2026 Strategy in 2026
PT Pioneerindo Gourmet International Tbk terus berupaya PT Pioneerindo Gourmet International Tbk continues to pursue
melakukan sentralisasi data dalam satu sistem terpadu untuk data centralization within an integrated system to support
mendukung akurasi informasi dan efisiensi proses bisnis. information accuracy and business process efficiency. The
Perusahaan juga konsisten meningkatkan kompetensi tim Company also consistently enhances the competencies of its
IT melalui pelatihan dan pengembangan berkelanjutan agar IT team through continuous training and development programs
mampu mengikuti perkembangan teknologi terbaru. to keep pace with the latest technological advancements.
Memasuki tahun 2026, fokus utama strategi IT perusahaan Entering 2026, the Company’s IT strategic focus includes further
mencakup pengembangan Aplikasi POS NEXT LEVEL, Aplikasi development of the POS NEXT LEVEL Application, Web Ordering
Web Ordering, EPORTAL, Dashboard Management System Application, EPORTAL, Dashboard Management System (DMS),
(DMS), serta optimalisasi ERP SAP. Seluruh inisiatif ini diarahkan and optimization of the SAP ERP system. All of these initiatives
untuk memperkuat integrasi sistem, meningkatkan kualitas are directed toward strengthening system integration, improving
layanan, dan mendukung transformasi digital perusahaan service quality, and supporting the Company’s sustainable digital
secara berkelanjutan. transformation.
2025 Annual Report
86
Laporan Tahunan 2025
Page 88
87
Page 89
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2025 Annual Report
88
Laporan Tahunan 2025
Page 90
PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA Principles of Corporate Governance Integritas operasional Perusahaan berpijak pada ketaatan The Company’s operational integrity is founded on full penuh terhadap kerangka regulasi yang ditetapkan oleh otoritas compliance with the regulatory framework established by capital pasar modal dan pemerintah. Sebagai entitas yang terdaftar market authorities and the government. As an entity listed on the di Bursa Efek Indonesia, Perusahaan memandang kepatuhan Indonesia Stock Exchange, the Company views legal compliance hukum bukan sekadar formalitas prosedural, melainkan pilar not merely as a procedural formality, but as a fundamental pillar in utama dalam memitigasi risiko serta melindungi kepentingan mitigating risk and safeguarding the interests of all Stakeholders. seluruh Pemangku Kepentingan. Standar kepatuhan yang This high standard of compliance is embedded at every level tinggi ini diintegrasikan ke dalam setiap level pengambilan of decision-making to ensure that all organizational activities keputusan untuk memastikan bahwa seluruh gerak langkah remain aligned with the prevailing legal framework in Indonesia. organisasi berjalan selaras dengan koridor hukum yang berlaku di Indonesia. Dalam menghadapi ladang bisnis yang kian kompleks, In navigating an increasingly complex business landscape, the Perusahaan secara proaktif melakukan transformasi tata Company proactively undertakes governance transformation kelola melalui internalisasi prinsip-prinsip Good Corporate through the internalization of dynamic Good Corporate Governance (GCG) yang dinamis. Evaluasi terhadap kebijakan Governance (GCG) principles. Internal policies are continuously internal dilakukan secara berkelanjutan untuk memastikan evaluated to ensure their relevance to international best practice relevansi prosedur perusahaan dengan standar praktik standards. This strengthening initiative is aimed at establishing terbaik internasional. Langkah penguatan ini bertujuan untuk a more resilient organizational structure that is responsive to menciptakan struktur organisasi yang lebih tangguh, responsif market changes while consistently upholding prudence in every terhadap perubahan pasar, namun tetap mengedepankan prinsip strategic policy formulated. kehati-hatian dalam setiap kebijakan strategis yang ditetapkan. Implementasi tata kelola di lingkungan Perusahaan diwujudkan The implementation of governance within the Company is melalui empat pilar utama, yakni Etika, Transparansi, realized through four main pillars, namely Ethics, Transparency, Akuntabilitas, dan Keberlanjutan. Pilar-pilar tersebut berfungsi Accountability, and Sustainability. These pillars serve as both sebagai kompas moral dan operasional yang menjamin setiap a moral and operational compass, ensuring that all business aktivitas bisnis dipertanggungjawabkan dengan benar dan activities are properly accountable and generate long-term value. memberikan nilai tambah jangka panjang. Penjelasan mendalam A more detailed explanation of how each of these principles is mengenai internalisasi masing-masing prinsip tersebut dalam embedded in daily operations will be presented in the following operasional harian akan diuraikan pada bagian-bagian sections, as a tangible manifestation of the Company’s selanjutnya sebagai wujud nyata dedikasi Perusahaan terhadap commitment to clean and sustainable business practices. praktik bisnis yang bersih dan berkelanjutan. Perilaku Beretika (Etika) Ethical Conduct (Ethics) Perusahaan mengintegrasikan integritas dan kejujuran sebagai The Corporation integrates integrity and honesty as fundamental standar perilaku fundamental yang melandasi setiap interaksi standards of conduct underpinning every professional interaction profesional serta pengambilan keputusan di seluruh lini and decision-making process across all levels of the organization. organisasi. Melalui penerapan prinsip kewajaran dan kesetaraan, Through the application of fairness and equality principles, the Perusahaan menjamin pemenuhan hak Pemangku Kepentingan Corporation ensures the proportional fulfillment of Stakeholders secara proporsional serta memastikan independensi setiap rights and safeguards the independence of each corporate organ perusahaan agar terbebas dari benturan kepentingan organ, free from conflicts of interest or undue external influence. maupun intervensi pihak luar. Transparansi Transparency Sebagai perwujudan tata kelola yang terbuka, Perusahaan As an embodiment of open governance, the Corporation is berkomitmen menyediakan akses informasi material yang committed to providing access to accurate, relevant, and timely akurat, relevan, dan tepat waktu bagi seluruh Pemangku material information for all stakeholders through systematic Kepentingan melalui mekanisme diseminasi yang sistematis. dissemination mechanisms. Information disclosure is carried out Pengungkapan informasi dilakukan secara objektif melampaui objectively and goes beyond regulatory compliance standards in standar kepatuhan regulasi guna memberikan gambaran kinerja order to present a comprehensive view of performance, serving yang komprehensif sebagai dasar pengambilan keputusan as a sound basis for informed strategic decision making by strategis yang tepat bagi para investor dan mitra bisnis. investors and business partners. Akuntabilitas Accountability Perusahaan menetapkan kerangka pertanggungjawaban yang The Company establishes a clear accountability framework jelas melalui pembagian fungsi dan tugas yang terukur di setiap through a well-defined allocation of functions and responsibilities jenjang struktur organisasi untuk memastikan tercapainya target at every level of the organizational structure to ensure the kinerja yang optimal. Dengan mengandalkan sistem kendali achievement of optimal performance targets. Supported by a internal yang kuat, setiap kebijakan strategis dan operasional robust internal control system, every strategic and operational Perusahaan senantiasa selaras dengan parameter objektif yang policy of the Company is consistently aligned with objective and dapat dipertanggungjawabkan guna memberikan nilai tambah accountable parameters, thereby delivering sustainable value for berkelanjutan bagi Pemegang Saham. Shareholders. 89
Page 91
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Keberlanjutan Sustainability
Resiliensi bisnis Perusahaan dibangun di atas keselarasan The Company’s business resilience is built upon the alignment
antara pertumbuhan ekonomi, pelestarian lingkungan, dan of economic growth, environmental stewardship, and social
tanggung jawab sosial melalui penerapan strategi pembangunan responsibility through the implementation of sustainable
yang berkelanjutan. Perusahaan secara aktif melakukan mitigasi development strategies. The Company actively undertakes
dampak operasional dan pemberdayaan masyarakat lokal operational impact mitigation and local community empowerment
untuk memastikan bahwa keberlangsungan usaha Perusahaan to ensure that the continuity of its business contributes positively
mampu memberikan kontribusi positif serta manfaat jangka and delivers long-term benefits for future generations.
panjang bagi generasi mendatang.
Dasar Hukum Penerapan GCG Legal Basis of GCG Implementation
Penerapan Good Corporate Governance (GCG) merupakan The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
fondasi utama dalam menjaga kesinambungan usaha dan constitutes a fundamental pillar in safeguarding business
pencapaian kinerja jangka panjang Perusahaan. Kerangka sustainability and achieving the Company’s long-term
hukum pelaksanaan GCG merujuk pada ketentuan yang performance. The legal framework for GCG implementation
dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), terutama refers to regulations issued by the Financial Services Authority
Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Tata (Otoritas Jasa Keuangan/OJK), in particular OJK Regulation
Kelola Perusahaan Terbuka, yang menjadi acuan Perusahaan No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of Governance of
dalam membangun sistem pengelolaan yang terbuka, dapat Public Companies, which serves as the Company’s reference
dipertanggungjawabkan, dan selaras dengan prinsip kehati- in establishing a management system that is transparent,
hatian. accountable, and aligned with the principle of prudence.
Perusahaan berpandangan bahwa keberlanjutan pertumbuhan The Company is of the view that sustainable growth and the
serta penguatan kepercayaan Pemegang Saham dan Pemangku strengthening of trust among Shareholders and Stakeholders are
Kepentingan tidak dapat dilepaskan dari komitmen yang inseparable from a consistent commitment to GCG principles.
konsisten terhadap prinsip-prinsip GCG. Praktik tata kelola yang Governance practices that are implemented in a disciplined
dijalankan secara disiplin menjadi sarana untuk memastikan manner serve as a means to ensure business continuity while
kelangsungan bisnis sekaligus memperkokoh reputasi dan reinforcing the Company’s reputation and credibility in the public
kredibilitas Perusahaan di mata publik. eye.
Pencapaian keberhasilan Perusahaan bukan hanya ditentukan The Company’s success is determined not only by professional
oleh kemampuan profesional dan daya inovasi, melainkan juga capability and innovative capacity, but also by the consistent
oleh konsistensi penerapan GCG yang terintegrasi di seluruh lini application of GCG integrated across all lines of the organization.
organisasi. Oleh karena itu, tanggung jawab atas pelaksanaan Accordingly, responsibility for GCG implementation is inherent in
GCG melekat pada seluruh unsur Perusahaan, mulai dari all elements of the Company, from the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi hingga seluruh karyawan, sebagai and the Board of Directors to all employees, functioning as an
satu kesatuan yang saling mendukung. integrated and mutually supportive whole.
Pelaksanaan GCG GCG Implementation
Struktur organisasi Perusahaan disusun dengan mengacu pada The Company’s organizational structure is established with
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan reference to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
Terbatas, yang menempatkan sinergi antara Dewan Komisaris which positions the synergy between the Board of Commissioners
dan Direksi sebagai pusat pengelolaan perusahaan. Dengan and the Board of Directors as the core of corporate management.
pembagian peran dan tanggung jawab yang diatur dalam With a clear division of roles and responsibilities as stipulated in
Anggaran Dasar serta ketentuan perundang-undangan, kedua the Articles of Association and prevailing laws and regulations,
organ tersebut berperan aktif dalam memastikan operasional both organs play an active role in ensuring that operations are
berjalan berkesinambungan dan sasaran strategis tercapai carried out sustainably and that strategic objectives are achieved
sesuai visi, misi, dan nilai Perusahaan. in line with the Company’s vision, mission, and values.
Struktur Tata Kelola Governance Structure
Tata kelola Perusahaan dirancang untuk mendukung efektivitas The Company’s governance is designed to support effective
pengambilan keputusan dan kelancaran kegiatan usaha melalui decision-making and smooth business operations through a clear
struktur yang jelas dan terukur. Struktur ini melibatkan Rapat and measurable structure. This structure involves the General
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, Direksi, Meeting of Shareholders (RUPS), the Board of Commissioners,
serta unit pendukung seperti Komite Audit, Audit Internal, the Board of Directors, as well as supporting units such as the
Manajemen Risiko, Sekretaris Perusahaan, dan karyawan. Audit Committee, Internal Audit, Risk Management, the Corporate
RUPS bertindak sebagai pemegang kewenangan tertinggi dalam Secretary, and employees. The RUPS acts as the highest
penetapan arah kebijakan strategis, sementara Dewan Komisaris authority in determining the direction of strategic policies, while
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada the Board of Commissioners performs supervisory and advisory
Direksi yang mengelola kegiatan operasional sehari-hari. Di functions for the Board of Directors, which manages day-to-day
sisi lain, Komite Audit, Audit Internal, dan Manajemen Risiko operational activities. Meanwhile, the Audit Committee, Internal
memastikan kepatuhan, transparansi, serta pengelolaan risiko Audit, and Risk Management ensure compliance, transparency,
yang memadai, sedangkan Sekretaris Perusahaan memfasilitasi and adequate risk management, while the Corporate Secretary
komunikasi yang efektif dengan para Pemangku Kepentingan. facilitates effective communication with S takeholders.
2025 Annual Report
90
Laporan Tahunan 2025
Page 92
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum As the highest authority in the Company structure, the General
tertinggi dalam struktur tata kelola Perusahaan yang memiliki Meeting of Shareholders (GMS) plays a strategic role in decision-
peran menentukan arah dan kebijakan strategis. Melalui RUPS, making that determines the Company’s future direction. In this
para Pemegang Saham menyalurkan hak dan pandangan forum, Shareholders have the right to express their views on the
mereka terkait pengelolaan Perusahaan, termasuk keputusan management of the Company, including resource allocation and
penting mengenai penggunaan sumber daya dan penetapan strategic policies, in accordance with the Articles of Association
kebijakan, sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan yang and applicable regulations.
berlaku.
Dalam pelaksanaannya, RUPS terdiri atas Rapat Umum The GMS is divided into two types: the Annual General
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan Meeting of Shareholders (AGMS), held regularly to discuss
secara berkala untuk membahas kinerja Perusahaan selama the Company’s performance over the past fiscal year, and the
satu tahun buku, serta Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS), which
Biasa (RUPSLB) yang diadakan untuk menangani kebutuhan is held to address urgent issues outside of the regular schedule.
atau isu tertentu di luar agenda rutin. Mekanisme ini menjadi Through this mechanism, the GMS ensures transparency,
sarana untuk menjaga keterbukaan, akuntabilitas, serta accountability, and alignment between the Company’s goals and
keselarasan antara kepentingan Perusahaan dan Pemegang the Shareholders’ interests.
Saham.
Berikut ini adalah wewenang RUPS: Following are the authorities of the GMS:
• Mengangkat dan memberhentikan Dewan Komisaris dan • Appoint and dismiss members of the Board of
Direksi; Commissioners and Board of Directors;
• Menentukan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi; • Determine the remuneration of the Board of Commissioners
and Board of Directors;
• Menilai kinerja Dewan Komisaris dan Anggota Direksi; • Evaluate the performance of the Board of Commissioners
and Board of Directors;
• Menyetujui perubahan Anggaran Dasar; • Approve amendments to the Articles of Association;
• Menyetujui laporan tahunan; • Approve the annual report;
• Menentukan alokasi penggunaan laba; • Determine the allocation of profit;
• Menunjuk akuntan publik. • Appoint public accountants.
Pada tanggal 15 Mei 2025, Perusahaan mengadakan Rapat On 15 May 2025, the Company held its Annual General Meeting
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dengan resolusi of Shareholders (AGMS) with the following resolutions:
sebagai berikut:
No. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan / Annual General Meeting of Shareholders
15 Mei 2025 / May 15, 2025
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Mata Acara Pertama: First Agenda:
1. a. To accept and approve the Report of the Board of
1. a. Menerima baik dan menyetujui Laporan Direksi
Directors of the Company on the Results of Operations and
Perusahaan mengenai Hasil Usaha dan Kegiatan
Activities of the Company for the year 2024.
Perusahaan selama Tahun 2024.
b. To ratify the Company’s Financial Statements for the
b. Mengesahkan Laporan Keuangan Perusahaan untuk
Financial Year ended 31 December 2024, which have
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
been audited by the Public Accounting Firm Amir Abadi
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi
Jusuf, Aryanto, Mawar and Rekan with an Unqualified
Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan dengan opini Wajar
Opinion in All Material Respects, as stated in Report No.
Dalam Semua Hal Yang Material, sebagaimana dinyatakan
00382/2.1030/AU.1/05/1155-4/1/III/2025 dated 27 March
dalam Laporan Nomor: 00382/2.1030/AU.1/05/1155- 4/1/
2025; and
III/2025 tanggal 27 Maret 2025; dan
c. To ratify the Supervisory Duties Report of the Board of
c. Mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Commissioners of the Company for the Financial Year
Komisaris Perusahaan untuk Tahun Buku 2024.
2024.
2. Dengan disetujuinya Laporan Hasil Usaha dan Kegiatan
Perusahaan serta disahkannya Laporan Keuangan
2. With the approval of the Report on the Results of Operations
Perusahaan untuk Tahun Buku yang berakhir pada
and Activities of the Company and the ratification of the
tanggal 31 Desember 2024, maka dengan demikian juga
Company’s Financial Statements for the Financial Year
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
ended 31 December 2024, full release and discharge of
sepenuhnya (acquit et decharge) kepada seluruh anggota
responsibility (acquit et decharge) is hereby granted to all
Direksi Perusahaan atas semua tindakan kepengurusan
members of the Board of Directors of the Company for all
serta kepada seluruh anggota Dewan Komisaris Perusahaan
management actions taken, as well as to all members of the
atas tindakan pengawasan yang mereka jalankan selama
Board of Commissioners of the Company for all supervisory
Tahun Buku 2024 sepanjang tindakan mbilan ratus tujuh
actions carried out during the Financial Year 2024, insofar
puluh tiga juta empat ratus tiga ribu rupiah) akan digunakan
as such actions are reflected in the Company’s Financial
untuk keperluan kegiatan operasional Perusahaan dan
Statements.
investasi pembukaan store baru. Oleh karenanya tidak ada
pembagian dividen untuk Tahun Buku 2024.
91
Page 93
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Mata Acara Kedua
Menyetujui penggunaan laba Perusahaan Tahun Buku 2024 Second Agenda:
sebesar Rp21.973.403.000,00 (dua puluh satu miliar sembilan To approve the use of the Company’s profit for the Financial Year
ratus tujuh puluh tiga juta empat ratus tiga ribu rupiah) akan 2024 in the amount of Rp21,973,403,000.00 (twenty-one billion
digunakan untuk keperluan kegiatan operasional Perusahaan nine hundred seventy-three million four hundred three thousand
dan investasi pembukaan store baru. Oleh karenanya tidak ada rupiah) to be allocated for the Company’s operational activities
pembagian dividen untuk Tahun Buku 2024. and investment in the opening of new stores. Accordingly, there
shall be no dividend distribution for the Financial Year 2024.
Mata Acara Ketiga
1. Sehubungan dengan berakhirnya masa jabatan Bapak Third Agenda:
Edi Triyento sebagai Direktur Utama Perusahaan pada 1. In connection with the expiration of the term of office of Mr.
saat ditutupnya RUPS Tahunan ini, maka menyetujui Edi Triyento as President Director of the Company at the
untuk mengangkat beliau sebagai Wakil Direktur Utama closing of this Annual GMS, to approve his appointment as
Perusahaan, terhitung sejak ditutupnya RUPS Tahunan ini; Vice President Director of the Company, effective as of the
closing of this Annual GMS;
2. Sehubungan dengan berakhirnya masa jabatan Bapak
Iskonda Japiar Budhi sebagai Direktur Perusahaan pada 2. In connection with the expiration of the term of office of Mr.
saat ditutupnya RUPS Tahunan ini, maka menyetujui untuk Iskonda Japiar Budhi as Director of the Company at the
mengangkat beliau sebagai Komisaris Utama Perusahaan, closing of this Annual GMS, to approve his appointment as
terhitung sejak ditutupnya RUPS Tahunan ini; President Commissioner of the Company, effective as of the
closing of this Annual GMS;
3. Sehubungan dengan berakhirnya masa jabatan Bapak
Teh Kian Kun sebagai Direktur Perusahaan pada 3. In connection with the expiration of the term of office of Mr.
saat ditutupnya RUPS Tahunan ini, maka menyetujui Teh Kian Kun as Director of the Company at the closing of
untuk mengangkat kembali beliau sebagai Direktur this Annual GMS, to approve his reappointment as Director
Perusahaan, terhitung sejak ditutupnya RUPS Tahunan ini; of the Company, effective as of the closing of this Annual
GMS;
4. Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat Bapak
Bostomi Suharman dari jabatannya sebagai Komisaris 4. To approve the honorable dismissal of Mr. Bostomi
Utama Perusahaan terhitung sejak ditutupnya RUPS Suharman from his position as President Commissioner of
Tahunan ini serta memberikan pelepasan dan pembebasan the Company, effective as of the closing of this Annual GMS,
dari tanggung jawab atas tindakan pengawasan yang and to grant him release and discharge from responsibility
telah dilakukan selama masa jabatannya dan mengangkat for the supervisory actions carried out during his term of
beliau sebagai Direktur Utama Perusahaan, terhitung sejak office, and to appoint him as President Director of the
ditutupnya RUPS Tahunan ini; Company, effective as of the closing of this Annual GMS;
5. Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan,
menyetujui masa jabatan anggota Direksi dan Dewan 5. In accordance with the provisions of the Company’s
Komisaris yang diangkat sebagaimana tersebut pada Articles of Association, to approve that the term of office
Keputusan Nomor 1 hingga 4 tersebut, adalah terhitung of the members of the Board of Directors and the Board
sejak ditutupnya RUPS Tahunan ini sampai dengan of Commissioners appointed pursuant to Resolutions No.
ditutupnya RUPS tahunan ke-5 dengan tidak mengurangi 1 through No. 4 above shall be effective from the closing of
hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. this Annual GMS until the closing of the 5th Annual GMS,
without prejudice to the right of the GMS to dismiss them
at any time;
6. Dengan adanya perubahan susunan pengurus Perusahaan,
menyetujui susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris 6. Following the changes in the composition of the Company’s
Perusahaan menjadi sebagai berikut: management, to approve the composition of the members
of the Board of Directors and the Board of Commissioners
• Direksi Perusahaan: of the Company as follows:
Direktur Utama : Bapak Bostomi Suharman • Board of Directors of the Company:
Wakil Direktur Utama : Bapak Edi Triyento President Director : Mr. Bostomi Suharman
Direktur : Bapak Teh Kian Kun Vice President Director : Mr. Edi Triyento
Director : Mr. Teh Kian Kun
• Dewan Komisaris Perusahaan:
• Board of Commissioners:
Komisaris Utama : Bapak Iskonda Japiar Budhi
President Commissioner : Mr. Iskonda Japiar Budhi
Komisaris Independen : Ibu Herlani Sunardi
Independent Commissioner: Mrs. Herlani Sunardi
7. Memberi kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi
7. To grant power of attorney with substitution rights to the
Perusahaan untuk melakukan segala tindakan sehubungan
Board of Directors of the Company to take all actions in
dengan keputusan tersebut di atas termasuk namun tidak
connection with the resolutions above, including but not
terbatas untuk menyatakan dalam suatu akta notaris
limited to stating such resolutions in a separate notarial
tersendiri, memberitahukan perubahan data Perusahaan
deed, notifying the changes in the Company’s data to the
kepada Kementerian Hukum Republik Indonesia serta
Ministry of Law of the Republic of Indonesia, and taking
melakukan semua tindakan yang dipandang baik dan perlu
all actions deemed good and necessary to achieve the
untuk mencapai maksud tersebut.
intended purposes
Mata Acara Keempat: Fourth Agenda:
Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Dewan To approve the granting of authority and power to the Board of
Komisaris untuk menetapkan besarnya gaji dan/atau tunjangan Commissioners to determine the amount of salary and/or other
lainnya dari anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris allowances of the members of the Board of Directors and the
Perusahaan kepada Dewan Komisaris dengan hak substitusi members of the Board of Commissioners of the Company, with
kepada Komisaris Utama dan Direktur Utama Perusahaan. substitution rights granted to the President Commissioner and
the President Director of the Company.
2025 Annual Report
92
Laporan Tahunan 2025
Page 94
Mata Acara Kelima:
1. Menyetujui untuk memberikan persetujuan dan wewenang Fifth Agenda:
kepada Dewan Komisaris Perusahaan untuk menunjuk 1. To approve the granting of approval and authority to the
Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik yang akan Board of Commissioners of the Company to appoint a Public
memeriksa atau mengaudit laporan keuangan Perusahaan Accounting Firm and Public Accountant to examine or audit
Tahun Buku 2025 dengan kriteria akuntan publik yang the Company’s financial statements for the Financial Year
ditunjuk merupakan Akuntan Publik Independen yang 2025, with the criterion that the appointed public accountant
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan; dan shall be an Independent Public Accountant registered with
the Financial Services Authority; and
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris
Perusahaan untuk menetapkan honorarium akuntan publik 2. To grant authority to the Board of Commissioners of the
dan persyaratan penunjukan lainnya serta berdasarkan Company to determine the public accountant’s honorarium
rekomendasi Komite Audit, untuk mengganti Kantor Akuntan and other terms of appointment, and based on the
Publik yang akan memberikan jasa audit laporan keuangan recommendation of the Audit Committee, to replace the
Perusahaan untuk tahun buku 2025. Public Accounting Firm that will provide audit services for
the Company’s financial statements for the Financial Year
2025.
No. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa / Extraordinary General Meeting of Shareholders
15 Mei 2025 / May 15, 2025
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Mata Acara Pertama: First Agenda:
Menyetujui untuk memberikan persetujuan kepada Direksi To approve the granting of consent to the Board of Directors,
yang pelaksanaannya dikuasakan kepada Dewan Komisaris the implementation of which is delegated to the Board of
Perusahaan untuk melakukan tindakan untuk meminjam dari Commissioners of the Company, to take actions to obtain loans
Bank, Perusahaan Modal Ventura, Perusahaan Pembiayaan, from Banks, Venture Capital Companies, Financing Companies,
maupun Pihak Ketiga lainnya serta menjaminkan dan/atau and/or other Third Parties, as well as to pledge and/or transfer
mengalihkan sebagian besar atau seluruh harta kekayaan part or all of the Company’s assets, with due observance of the
Perusahaan dengan memperhatikan ketentuan Pasal 102 provisions of Article 102 of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan Companies, for a period of 3 (three) years calculated from the
Terbatas dalam jangka waktu 3 (tiga) tahun terhitung sejak closing of this Extraordinary General Meeting of Shareholders.
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa ini.
Mata Acara Kedua Second Agenda:
1. Menyetujui untuk mengubah ketentuan Pasal 3 Anggaran 1. To approve the amendment to the provisions of Article 3 of
Dasar Perusahaan dikarenakan adanya penambahan the Company’s Articles of Association due to the addition of
kegiatan usaha Perusahaan, sehingga selanjutnya berbunyi the Company’s business activities, so that it shall henceforth
sebagai berikut: read as follows:
“MAKSUD DAN TUJUAN SERTA KEGIATAN USAНА “PURPOSE AND OBJECTIVES AND BUSINESS ACTIVITIES
Pasal 3 Article 3
1. Maksud dan tujuan Perusahaan ialah menjalankan usaha 1. The purpose and objectives of the Company are to conduct
dalam bidang: business in the following fields:
a. Jasa yaitu restoran, jasa boga untuk suatu event tertentu a. Services, namely restaurants, catering services for
(event catering), penyediaan makanan lainnya, sewa specific events (event catering), provision of other food
guna usaha tanpa hak opsi aset nonfinansial, bukan services, leasing without option rights of non-financial
karya hak cipta, aktivitas konsultasi manajemen lainnya assets, excluding copyrighted works, other management
dan periklanan. consulting activities, and advertising.
b. Perdagangan yaitu perdagangan besar atas dasar b. Trading, namely wholesale trade on a fee or contract
balas jasa (fee) atau kontrak, perdagangan besar basis, wholesale trade of other food and beverages,
makanan dan minuman lainnya, perdagangan eceran retail trade of various kinds of goods primarily consisting
berbagai macam barang yang utamanya makanan, of food, beverages, or tobacco in supermarkets/
minuman atau tembakau di supermarket/minimarket, minimarkets, retail trade of various kinds of goods
perdagangan eceran berbagai macam barang yang primarily consisting of food, beverages, or tobacco not in
utamanya makanan, minuman atau tembakau bukan supermarkets/minimarkets (traditional), and retail trade
di supermarket/minimarket (tradisional), perdagangan through media for food, beverage, tobacco, chemical,
eceran melalui media untuk komoditi makanan, pharmaceutical, cosmetic, and laboratory equipment
minuman, tembakau, kimia, farmasi, kosmetik dan alat commodities.
laboratorium.
c. Perindustrian yaitu produk makanan lainnya. c. Manufacturing, namely other food products.
d. Pergudangan dan penyimpanan juga aktivitas cold d. Warehousing and storage, including cold storage
storage. activities.
e. Aktivitas penerbitan lainnya. e. Other publishing activities.
f. Investasi. f. Investment.
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, 2. To achieve the above purposes and objectives, the
Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai Company may carry out the following business activities:
berikut:
93
Page 95
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
a. Jasa: a. Services:
• Menjalankan usaha yang mencakup jenis usaha jasa • Conducting business activities that include food service
pangan yang bertempat di sebagian atau seluruh businesses located in part or all of a permanent building
bangunan permanen yang menjual dan menyajikan that sells and serves food and beverages to the public
makanan dan minuman untuk umum di tempat usahanya, at the place of business, whether or not equipped with
baik dilengkapi dengan peralatan/perlengkapan untuk equipment/facilities for processing and storage, and
proses pembuatan dan penyimpanan maupun tidak dan having obtained a decree as a restaurant/eating house
telah mendapatkan surat keputusan sebagai restoran/ from the relevant supervising authority (KBLI 56101);
rumah makan dari instansi yang membinanya (KBLI
56101);
• Mencakup penyediaan jasa makanan atas dasar kontrak • Including the provision of food services based on
perjanjian dengan pelanggan, lokasi ditentukan oleh contractual agreements with customers, with locations
pelanggan untuk suatu event tertentu. Kelompok ini determined by customers for specific events. This group
mencakup usaha jasa makanan jadi (siap dikonsumsi) includes prepared food services (ready-to-consume)
yang terselenggara melalui pesanan-pesanan untuk carried out through orders for offices, celebrations,
kantor, perayaan, pesta, seminar, rapat dan sejenisnya. parties, seminars, meetings, and similar events. Typically,
Biasanya makanan jadi yang dipesan diantar ke the ordered prepared food is delivered to workplaces,
tempat kerja, pesta, seminar, rapat dan sejenisnya parties, seminars, meetings, and similar events, along
berikut pramusaji yang akan melayani tamu-tamu/ with wait staff who will serve guests/participants during
peserta seminar atau rapat pada saat pesta/seminar the event/seminar; (KBLI 56290)
berlangsung; (KBLI 56290)
• Mencakup jasa katering yaitu jasa penyediaan makanan • Including catering services, namely the provision of food
atas dasar kontrak perjanjian dengan pelanggan, based on contractual agreements with customers for
untuk periode waktu tertentu. Kegiatannya mencakup a certain period of time. Activities include food service
kontraktor jasa makanan (misalnya untuk perusahaan contractors (for example, for transportation companies),
transportasi), jasa katering berdasarkan perjanjian catering services based on agreements at sports
di fasilitas olahraga dan fasilitas sejenis, kantin atau facilities and similar facilities, canteens or cafeterias
kafetaria (misalnya untuk pabrik, perkantoran, rumah (for example, for factories, offices, hospitals, or schools)
sakit atau sekolah) atas dasar konsesi, jasa katering yang on a concession basis, and catering services serving
melayani rumah tangga. Termasuk dalam kelompok ini households. This group also includes catering services
jasa katering yang melayani tempat pengeboran minyak serving oil drilling sites and logging locations. For
dan lokasi penggergajian kayu. Misalnya Aerowisata example, Aerowisata (KBLI 56210);
(KBLI 56210);
• Mencakup usaha yang kegiatan memperbolehkan • Including business activities that allow other parties to
pihak lain menggunakan aset non-finansial di mana use non-financial assets for which royalty payments or
pembayaran royalti atau balas jasa lisensi yang license fees are paid to the asset holder. The use of such
dibayar ke pemegang aset. Penggunaan aset tersebut assets may take various forms, such as reproduction
dapat berbagai macam bentuk, seperti izin reproduksi, licenses, use in subsequent processes or production,
digunakan dalam proses atau produksi berikut, operation of businesses under a franchise system, and
pengoperasian bisnis di bawah sistem waralaba dan others. The owner of non-financial assets may also
lain-lain. Pemilik aset non finansial dapat sekaligus be the creator or otherwise. Activities covered include
pembuatnya atau juga bukan. kegiatan yang dicakup leasing without option rights (operational leasing) of
meliputi sewa guna usaha tanpa hak opsi (operational intangible non-financial assets (excluding copyrighted
leasing) aset non finansial yang tak berwujud (bukan works such as books or software) and the receipt of
karya/hak cipta seperti buku atau piranti lunak) dan royalties or license fees for use, such as patented
penerimaan royalti atau balas jasa lisensi untuk entities, trademarks and service marks, brand names,
penggunaan, seperti entitas yang dipatenkan, trademark exploration rights for mineral resources, franchise
dan service mark, brand name, hak eksplorasi barang agreements, and other intangible non-financial assets
tambang/mineral, perjanjian franchise/waralaba dan (KBLI 77400);
aset nonfinansial yang tak berwujud lainnya (KBLI
77400);
• Mencakup ketentuan bantuan nasihat, bimbingan dan • Including the provision of advisory assistance, guidance,
operasional usaha dan permasalahan organisasi dan and business operations and other organizational
manajemen lainnya, seperti perencanaan strategi dan and management issues, such as strategic and
organisasi; keputusan berkaitan dengan keuangan; organizational planning; decisions related to finance;
tujuan dan kebijakan pemasaran; perencanaan, praktik marketing objectives and policies; human resources
dan kebijakan sumber daya manusia; perencanaan planning, practices, and policies; production scheduling
penjadwalan dan pengontrolan produksi. Penyediaan planning and control. The provision of these business
jasa bisnis ini dapat mencakup bantuan penasihat, services may include advisory assistance, guidance, and
bimbingan, dan dukungan operasional untuk berbagai operational support for various management functions,
fungsi manajemen, konsultasi manajemen agronomis agronomist and agricultural economist management
dan ekonomi pertanian di bidang pertanian serta consulting in agriculture and related fields, design of
bidang terkait lainnya, rancangan dari metode dan accounting methods and procedures, cost accounting
prosedur akuntansi, program akuntansi biaya, prosedur programs, budget control procedures, advisory and
pengawasan anggaran belanja, pemberian nasihat assistance services for business and public services
dan bantuan untuk usaha dan pelayanan masyarakat in organization, efficiency, and planning, supervision,
dalam pengorganisasian, efisiensi dan perencanaan, management information, and others (KBLI 70209);
pengawasan, informasi manajemen dan lain-lain (KBLI
70209);
2025 Annual Report
94
Laporan Tahunan 2025
Page 96
• Mencakup berbagai kegiatan jasa periklanan (baik • Including various advertising service activities (whether
dilakukan sendiri maupun disubkontrakkan), yang carried out independently or subcontracted), covering
meliputi jasa bantuan penasihat, jasa kreatif, produksi advisory assistance services, creative services,
materi iklan, perencanaan dan pembelian media. production of advertising materials, media planning
Kegiatan yang termasuk di dalamnya meliputi pembuatan and buying. Included activities include the creation and
dan pemasangan iklan di surat kabar, majalah, dan placement of advertisements in newspapers, magazines,
tabloid, radio, televisi, internet, dan media lainnya; and tabloids, radio, television, the internet, and other
pembuatan dan pemasangan iklan luar ruang, seperti media; creation and placement of outdoor advertising,
papan reklame, panel, poster dan gambar, selebaran, such as billboards, panels, posters and images, leaflets,
pamflet, surat edaran, brosur, dan bingkai, iklan jendela, pamphlets, circulars, brochures, and frames, window
desain ruang pameran, iklan mobil dan bus, dan lain- advertising, exhibition space design, car and bus
lain; perwakilan media, yaitu penjualan ruang dan advertising, and others; media representation, namely
waktu untuk berbagai media periklanan; periklanan the sale of space and time for various advertising media;
udara, distribusi atau penyampaian materi atau sampel aerial advertising, distribution or delivery of advertising
periklanan; penyediaan ruang iklan di papan reklame materials or samples; provision of advertising space on
dan papan pajangan lainnya; pembuatan stan dan billboards and other display boards; creation of booths
struktur serta tempat pameran lainnya; dan memimpin and other exhibition structures and venues; and leading
kampanye pemasaran dan jasa periklanan lainnya marketing campaigns and other advertising services
yang bertujuan untuk menarik dan mempertahankan aimed at attracting and retaining customers, such as
pelanggan, seperti promosi produk, pemasaran di titik product promotion, point-of-sale marketing, direct mail
penjualan (point-of-sale), iklan surat langsung (direct advertising, and marketing consulting (KBLI 73100);
mail), dan konsultasi pemasaran (KBLI 73100);
• Mencakup kegiatan yang menyediakan jasa makanan • Including activities that provide food services to buyers
kepada pembeli (KBLI 5610), khususnya kegiatan yang (KBLI 5610), particularly activities providing other food
menyajikan makanan lainnya seperti penyediaan jasa serving services such as the provision of ready-to-eat
makan siap saji di pasar, supermarket, di sebuah lokasi food services in markets, supermarkets, public locations,
umum dan atau berhubungan dengan angkutan dimana and/or related to transportation where the main activity
aktivitas utamanya berhubungan dengan menyajikan is related to serving food and beverages. This includes
makanan dan minuman. Termasuk usaha cake dan cake and bakery businesses with service, food courts,
bakery dengan jasa pelayanan, food court, food truck, food trucks, and food stalls (KBLI 56109);
food stall. (KBLI 56109);
b. Perdagangan: b. Trading
• Mencakup usaha agen yang menerima komisi, perantara • Including agency businesses that receive commissions,
(makelar), pelelangan, dan pedagang besar lainnya yang intermediaries (brokers), auctions, and other wholesalers
memperdagangkan barang barang di dalam negeri, luar that trade goods domestically and internationally on
negeri atas nama pihak lain. Kegiatannya antara lain behalf of other parties. Activities include commission
agen komisi, broker barang dan seluruh perdagangan agents, commodity brokers, and all other wholesale
besar lainnya yang menjual atas nama dan tanggungan trade that sells on behalf of and at the expense of other
pihak lain; kegiatan yang terlibat dalam penjualan dan parties; activities involved in joint buying and selling
pembelian bersama atau melakukan transaksi atas or conducting transactions on behalf of companies,
nama perusahaan, termasuk melalui internet; dan including via the internet; and agents involved in trade
agen yang terlibat dalam perdagangan seperti bahan such as agricultural raw materials, live animals; textile
baku pertanian, binatang hidup; bahan baku tekstil raw materials and semi-finished goods; fuels, grains,
dan barang setengah jadi; bahan bakar, biji-bijian, metals, and chemical industries, including fertilizers;
logam dan industri kimia, termasuk pupuk; makanan, food, beverages, and tobacco; textiles, apparel, fur,
minuman dan tembakau; tekstil, pakaian, bulu, alas footwear, and leather goods; timber and building
kaki dan barang dari kulit; kayu-kayuan dan bahan materials; machinery, including office machinery
bangunan; mesin, termasuk mesin kantor dan komputer, and computers, industrial equipment, ships, aircraft;
perlengkapan industri, kapal, pesawat; furnitur, barang furniture, household goods, and hardware; wholesale
keperluan rumah tangga dan perangkat keras; kegiatan trade activities of auction houses (KBLI 46100);
perdagangan besar rumah pelelangan (KBLI 46100);
• Perdagangan besar makanan dan minuman lainnya, • Wholesale trade of other food and beverages, such as
seperti tepung beras, tepung tapioka, karamel, kerupuk rice flour, tapioca flour, caramel, shrimp crackers, and
udang dan lainlain. Termasuk perdagangan besar others. Including wholesale trade of pet food and animal
makanan untuk hewan piaraan dan makanan ternak feed (KBLI 46339);
(KBLI 46339);
• Mencakup usaha perdagangan eceran berbagai jenis • Including retail trade businesses of various types of
barang kebutuhan yang utamanya bahan makanan/ necessity goods primarily consisting of food/foodstuffs,
makanan, minuman atau tembakau dengan harga beverages, or tobacco at fixed prices where buyers take
yang sudah ditentukan serta pembeli mengambil dan and pay for the goods themselves at the cashier (self-
membayar sendiri kepada kasir (self service/swalayan). service/supermarket). In addition, it may also sell some
Di samping itu juga dapat menjual beberapa barang non-food goods such as clothing, household furniture,
bukan makanan seperti pakaian, perabot rumah tangga, children’s toys, cosmetics, and apparel. For example,
mainan anak-anak, kosmetik dan pakaian. Misalnya supermarkets or minimarkets (KBLI 47111);
supermarket atau minimarket (KBLI 47111);
95
Page 97
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
• Mencakup usaha perdagangan eceran berbagai jenis • Including retail trade businesses of various types of food,
barang makanan, minuman, tembakau, kimia, farmasi, beverage, tobacco, chemical, pharmaceutical, cosmetic,
kosmetik dan alat laboratorium melalui pesanan and laboratory equipment goods through orders
(surat, telepon atau internet) dan barang akan dikirim (mail, telephone, or internet), with goods delivered to
kepada pembeli sesuai dengan barang yang diinginkan buyers according to desired items based on catalogs,
berdasarkan katalog, iklan, model, telepon, radio, advertisements, models, telephone, radio, television,
televisi, internet, media massa dan sejenisnya (KBLI internet, mass media, and similar means (KBLI 47911);
47911);
• Mencakup usaha perdagangan eceran berbagai jenis • Including retail trade businesses of various types of
barang kebutuhan yang utamanya bahan makanan/ necessity goods primarily consisting of food/foodstuffs,
makanan, minuman atau tembakau di dalam bangunan beverages, or tobacco within buildings that are not
bukan swalayan/supermarket/minimarket. Di samping self-service/supermarkets/minimarkets. In addition, it
itu juga dapat menjual beberapa barang bukan makanan may also sell some non-food goods such as clothing,
seperti pakaian, perabot rumah tangga, kosmetik household furniture, cosmetics, and children’s toys. For
dan mainan anak. Misalnya warung atau toko bahan example, stalls or basic necessity shops (KBLI 47112);
kebutuhan pokok (KBLI 47112);
• Mencakup usaha perdagangan besar daging ayam • Including wholesale trade businesses of chicken meat
dan daging ayam olahan, termasuk daging ayam yang and processed chicken meat, including preserved
diawetkan (KBLI 46322); chicken meat (KBLI 46322);
• Kelompok ini mencakup usaha perdagangan eceran • This group includes specialized retail trade businesses
khusus berbagai jenis produk daging olahan dan ikan, of various types of processed meat products and fish,
udang, kerang yang diasinkan atau dikeringkan di dalam shrimp, and shellfish that are salted or dried within
bangunan, seperti sosis, bakso, abon, ikan teri, cucut, buildings, such as sausages, meatballs, shredded meat,
selar, kerapu, udang, rebon, petek, gabus, sepat, cumi- anchovies, shark, scad, grouper, shrimp, small shrimp,
cumi, kepah, remis, dan kerang (KBLI 47245); petek fish, snakehead fish, sepat fish, squid, clams,
mussels, and shellfish (KBLI 47245);
• Mencakup usaha perdagangan besar daging sapi • Including wholesale trade businesses of beef and
dan daging sapi olahan, termasuk daging sapi yang processed beef, including preserved beef (KBLI 46321);
diawetkan (KBLI 46321);
• This group includes specialized retail trade businesses of
• Kelompok ini mencakup usaha perdagangan eceran various types of bread, dry cakes, and wet cakes within
khusus berbagai jenis roti, kue kering dan kue basah buildings, such as sweet bread, white bread, sponge
di dalam bangunan, seperti roti manis, roti tawar, bolu, cake, cake/tart, biscuits, wafers, semprong cakes, and
cake/tart, biskuit, wafer, kue semprong dan cookies cookies (KBLI 47242);
(KBLI 47242);
• Mencakup usaha perdagangan eceran kopi, gula pasir, • Including retail trade businesses of coffee, granulated
gula merah dan teh yang dilakukan di pinggir jalan sugar, palm sugar, and tea conducted on public
umum (kaki lima), serambi muka (emper) toko atau roadsides (street vendors), shop verandas, or fixed
tempat tetap di pasar yang dapat dipindah-pindah atau places in markets that can be moved or pushed (market
didorong (los pasar) (KBLI 47823); stalls) (KBLI 47823);
c. Perindustrian: c. Manufacturing:
• Mencakup usaha pembuatan produk makanan lainnya, • Including businesses for the manufacture of other food
seperti telur asin, sup dan kaldu, makanan yang tidak products, such as salted eggs, soup and broth, and
tahan lama, seperti roti lapis (sandwich), piza mentah perishable foods such as sandwiches, raw pizza, and
dan lainnya. Termasuk industri ragi, susu dan keju others. Including yeast industry, milk substitutes and
pengganti dari selain susu dan produk telur dan albumin cheese substitutes made from non-milk sources, and
telur (KBLI 10799) egg and egg albumin products (KBLI 10799);
• Mencakup usaha pengolahan dan pengawetan produk • Including businesses for the processing and preservation
daging dan daging unggas dengan cara pengalengan, of meat and poultry products through canning, smoking,
pengasapan, penggaraman, pembekuan, pemanisan, salting, freezing, sweetening, irradiation (using
pengiradiasian (dengan iradiator) dan sebagainya. irradiators), and similar methods. Activities include the
Kegiatannya mencakup produksi daging beku dalam production of frozen meat in carcass form, production
bentuk carcase, produksi daging beku yang telah of frozen cut meat, production of frozen portioned meat,
dipotong, produksi daging beku dalam porsi tersendiri, production of dried meat, salted meat, or smoked meat,
produksi daging yang dikeringkan, daging yang and production of meat products such as sausages,
diasinkan atau daging yang diasapkan, produksi salami, pudding, andouillettes, saveloy, bologna, pâté,
produk-produk daging, seperti sosis, salami, puding, rillettes, and ham. Including the processing of whale
andouillettes, saveloy, bolona, pâté, rillettes, dan daging meat on land or on special vessels (KBLI 10130);
ham. Termasuk kegiatan pengolahan daging paus di
darat atau di kapal khusus (KBLI 10130);
2025 Annual Report
96
Laporan Tahunan 2025
Page 98
• Mencakup industri makanan siap saji (diolah, dibumbui • Including the industry of ready-to-eat foods (processed,
dan dimasak) diolah untuk tujuan diawetkan dalam seasoned, and cooked) prepared for preservation in
kaleng atau dibekukan dan biasanya dikemas dan cans or freezing and usually packaged and labeled for
dilabel untuk dijual kembali. Mencakup juga industri resale. This also includes the industry of meat or poultry
masakan daging atau unggas, industri masakan ikan dishes, fish dishes (excluding canned fish and shrimp
(kecuali masakan ikan dan udang dalam kaleng), dishes), ready-to-eat vegetable dishes, canned stewed
industri masakan sayuran siap saji, industri masakan dishes, foods in vacuum containers, and other ready-
rebusan dalam kaleng dan makanan di dalam wadah to-eat food industries. Including frozen pizza, pepes,
hampa udara dan industri masakan siap saji yang lain. presto, fish jerky, fried/crispy baby fish, breaded shrimp,
Termasuk industri piza beku, pepes, presto, dendeng and breaded fish (KBLI 10750);
ikan, baby fish goreng/crispy ikan, udang tepung dan
ikan tepung (KBLI 10750)
• Mencakup usaha pembuatan berbagai macam roti, kue • Including businesses for the manufacture of various
dan produk bakeri lainnya seperti industri roti tawar kinds of bread, cakes, and other bakery products such
dan roti kadet; industri kue, pai, tart; industri biskuit as white bread and small bread rolls; cake, pie, and
dan produk roti kering lainnya; industri pengawetan kue tart industries; biscuit and other dry bakery product
kering dan cake; industri produk makanan ringan baik industries; preservation of dry cakes and cakes; snack
yang manis atau asin; industri tortila; dan industri produk food industries, both sweet and savory; tortilla industries;
roti yang dibekukan, seperti panekuk, wafel dan roti and frozen bakery product industries such as pancakes,
kadet (KBLI 10710); waffles, and bread rolls (KBLI 10710);
• Mencakup usaha pengolahan dan pengawetan ikan • Including businesses for the processing and preservation
(bersirip/pisces) melalui proses pelumatan daging ikan/ of fish (finfish/pisces) through mincing or grinding of fish
penggilingan. Termasuk industri daging lumat yang meat. Including industries of minced meat mixed with
dicampur bahan tambahan melalui proses pemasakan additives through cooking or non-cooking processes
atau tidak dimasak kemudian dibekukan. Contoh and then frozen. Examples based on minced meat
berbasis daging lumatan dan surimi: mata goyang, kurisi, and surimi include mata goyang, kurisi, and others.
dll. Berbasis surimi: baso, naget, otak-otak, kamaboko, Surimi-based products include meatballs, nuggets, otak-
sosis, pempek, siomai, dimsum, chikuwa, imitation crab otak, kamaboko, sausages, pempek, siomay, dimsum,
(KBLI 10216); chikuwa, and imitation crab (KBLI 10216);
• Mencakup usaha pembuatan makaroni, mi, spageti, • Including businesses for the manufacture of macaroni,
bihun, sohun dan sejenisnya, baik dimasak atau tidak noodles, spaghetti, vermicelli, glass noodles, and similar
dalam bentuk basah maupun kering. Termasuk industri products, whether cooked or uncooked, in wet or dry
couscous dan industri produk pasta yang dibekukan form. Including couscous industry and frozen or canned
atau dikalengkan (KBLI 10740); pasta product industries (KBLI 10740);
d. Pergudangan: d. Warehousing:
• Mencakup usaha yang melakukan kegiatan penyimpanan • Including businesses that carry out temporary storage
barang sementara sebelum barang tersebut dikirim ke of goods before such goods are shipped to their final
tujuan akhir, dengan tujuan komersiAL (KBLI 52101); destination, for commercial purposes (KBLI 52101);
• Mencakup usaha penyimpanan barang yang memerlukan • Including businesses for the storage of goods requiring
pendinginan dalam jangka waktu pengawetan tertentu refrigeration for a certain preservation period on a fee
atas dasar balas jasa (fee) atau kontrak, sebelum or contract basis before such goods are shipped to their
barang tersebut dikirim ke tujuan akhir. Termasuk juga di final destination. This group also includes rapid freezing
kelompok ini gudang pembekuan cepat (blast freezing) warehouses (blast freezing) (KBLI 52102);
(KBLI 52102);
e. Penerbitan: e. Publishing:
• Mencakup usaha penerbitan foto-foto, seni grafis dan • Including businesses for the publishing of photographs,
kartu pos, formulir, poster, reproduksi karya seni (lukisan) graphic arts, and postcards, forms, posters,
dan material periklanan dan materi cetakan lainnya. reproductions of works of art (paintings), advertising
Termasuk penerbitan statistik dan informasi lainnya materials, and other printed materials. Including the
secara online dan rekaman mikrofilm. KBLI 58190 online publication of statistics and other information, and
microfilm recordings (KBLI 58190);
97
Page 99
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
f. Investasi: f. Investment:
• Mencakup usaha pembelian, penjualan, persewaan • Including businesses for the purchase, sale, leasing,
dan pengoperasian real estat baik yang dimiliki sendiri and operation of real estate, whether owned or leased,
maupun disewa, seperti bangunan apartemen, bangunan such as apartment buildings, residential buildings, and
hunian dan bangunan non hunian (seperti fasilitas non-residential buildings (such as storage/warehouse
penyimpanan/gudang, mall, pusat perbelanjaan dan facilities, malls, shopping centers, and others), as well
lainnya) serta penyediaan rumah dan flat atau apartemen as the provision of houses and flats or apartments with
dengan atau tanpa perabotan untuk digunakan secara or without furniture for permanent use, whether on a
permanen, baik dalam bulanan atau tahunan. Termasuk monthly or annual basis. Including land sales activities,
kegiatan penjualan tanah, pengembangan gedung untuk development of buildings for own operation (for leasing
dioperasikan sendiri (untuk penyewaan ruang-ruang di spaces within such buildings), subdivision of real estate
gedung tersebut), pembagian real estat menjadi tanah into land plots without land development, and operation
kapling tanpa pengembangan lahan dan pengoperasian of residential areas for movable homes (KBLI 68111);”
kawasan hunian untuk rumah yang bisa dipindah-pindah
(KBLI 68111);”
•
2. Menyetujui untuk memberikan kewenangan kepada Direksi 2. To approve the granting of authority to the Board of Directors of
Perusahaan dengan hak substitusi untuk menyusun dan the Company, with substitution rights, to restate and declare
menyatakan kembali seluruh isi pasal dalam Anggaran Dasar the entire contents of the articles of the Company’s Articles of
Perusahaan, termasuk keputusan nomor 1, dalam akta Association, including resolution number 1, in a Notarial deed
Notaris dan memberitahukan perubahan Anggaran Dasar ini and to notify this amendment to the Articles of Association
kepada Menteri Hukum Republik Indonesia maupun instansi to the Minister of Law of the Republic of Indonesia and
lainnya, serta melakukan segala tindakan yang diperlukan other relevant authorities, and to take all actions required in
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan accordance with applicable laws and regulations, including
yang berlaku termasuk untuk melakukan perubahan dan/ to make amendments and/or additions to the amendments
atau penambahan atas perubahan Anggaran Dasar to the Company’s Articles of Association as resolved in this
Perusahaan yang telah diputuskan dalam RUPS Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders, if deemed
ini, apabila dianggap perlu dengan memperhatikan ketentuan necessary, with due observance of prevailing laws and
perundangan yang berlaku. regulations.
Pencatatan dan dokumentasi hasil RUPS Recording and Documentation of the GMS Results
Sebagai wujud komitmen terhadap keterbukaan informasi As a form of commitment to information disclosure and
dan kepatuhan regulasi, Perusahaan menyampaikan Laporan regulatory compliance, the Company submitted the Summary of
Ringkasan Risalah RUPST kepada Otoritas Jasa Keuangan Minutes of the Annual GMS to the Financial Services Authority
(OJK) dan Bursa Efek Indonesia pada 16 Mei 2025. Untuk (OJK) and the Indonesia Stock Exchange on May 16, 2025. To
memperluas akses informasi bagi para Pemangku Kepentingan, broaden information access for Stakeholders, the report was
laporan tersebut juga dipublikasikan melalui situs resmi also published via the Company’s official website so that it can
Perusahaan agar dapat diakses secara terbuka dan tepat waktu. be accessed openly and in a timely manner.
Realisasi RUPS tahun 2025 Implementation of the 2025 GMS
Dalam rangka menjaga kualitas pelaporan keuangan dan In order to maintain the quality of financial reporting and ensure
memastikan kesesuaian dengan standar akuntansi yang berlaku, compliance with applicable accounting standards, the Company
Perusahaan menunjuk Kantor Akuntan Publik Amir Abadi appointed the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Jusuf, Aryanto, Mawar, dan Rekan sebagai auditor independen Mawar & Rekan as independent auditors for the financial
atas laporan keuangan tahun buku 2025. Penunjukan ini statements for the 2025 fiscal year. This appointment reflects the
mencerminkan upaya Perusahaan dalam menjaga akurasi Company’s efforts in maintaining the accuracy of financial data
data keuangan serta memperkuat kepercayaan Pemangku and strengthening Stakeholders trust.
Kepentingan.
Keputusan RUPS Tahun 2025 dan Realisasinya 2025 GMS Resolutions and Implementation
Seluruh keputusan yang ditetapkan dalam RUPS tahun 2025 All decisions established in the 2025 GMS have been fully realized.
telah direalisasikan secara menyeluruh. Implementasi tersebut This implementation demonstrates the Company’s seriousness
menunjukkan keseriusan Perusahaan dalam menindaklanjuti in following up on every strategic decision consistently, in a
setiap keputusan strategis secara konsisten, terencana, dan planned manner, and according to the established schedule.
sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan.
2025 Annual Report
98
Laporan Tahunan 2025
Page 100
PAPARAN PUBLIK
Public Expose
Sebagai bagian dari pemenuhan kewajiban keterbukaan As part of its compliance with information disclosure obligations,
informasi, Perusahaan menyelenggarakan Paparan Publik the Company held its Annual Public Expose on May 15, 2025,
Tahunan pada tanggal 15 Mei 2025 yang bertempat di Gedung at the PT Pioneerindo Gourmet International Tbk office building
Kantor PT Pioneerindo Gourmet International Tbk, Jakarta in West Jakarta. This event was conducted to present the
Barat. Kegiatan ini dilaksanakan untuk menyampaikan kinerja Company’s performance and overall condition to the public,
serta kondisi Perusahaan secara menyeluruh kepada publik, while ensuring that material and strategic information is made
sekaligus memastikan ketersediaan informasi material dan available to the public in accordance with applicable laws and
strategis bagi masyarakat sesuai dengan ketentuan peraturan regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
HEAD DEPARTMENT
2025 PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dalam rangka penerapan Good Corporate Governance (GCG), In the implementation of Good Corporate Governance (GCG),
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan dan the Board of Commissioners performs supervisory and advisory
pemberian nasihat terhadap Direksi. Berdasarkan ketentuan functions over the Board of Directors. Based on the provisions of
Undang-Undang dan Anggaran Dasar Perusahaan, Dewan the Law and the Company’s Articles of Association, the Board of
Komisaris bertugas mengawasi kinerja Direksi, baik secara Commissioners is responsible for overseeing the performance of
menyeluruh maupun dalam pelaksanaan kebijakan tertentu, the Board of Directors, both as a whole and in the implementation
serta memastikan bahwa kegiatan usaha Perusahaan of specific policies, as well as ensuring that the Company’s
berjalan sesuai dengan visi, misi, dan ketentuan yang berlaku. business activities are carried out in line with its vision, mission,
Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris juga memberikan and applicable regulations. In carrying out its duties, the Board
pandangan, arahan, dan rekomendasi strategis guna mendukung of Commissioners also provides views, guidance, and strategic
peningkatan kualitas pengambilan keputusan oleh Direksi. recommendations to support the improvement of the Board of
Directors’ decision-making quality.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Dalam menjalankan perannya sebagai pengawas, Dewan Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Komisaris memastikan bahwa kebijakan, strategi, dan In performing its role as supervisor, the Board of Commissioners
pelaksanaan operasional Perusahaan berada dalam koridor tata ensures that the policies, strategies, and operational
kelola yang ditetapkan. Dengan tetap menjaga independensi, implementation of the Company remain within the established
Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas kinerja Direksi, governance corridors. While maintaining independence, the
memantau penerapan prinsip Good Corporate Governance Board of Commissioners conducts evaluations of the performance
(GCG), serta memberikan masukan yang relevan guna of the Board of Directors, monitors the implementation of Good
mendukung keberlanjutan usaha. Akuntabilitas kepada Rapat Corporate Governance (GCG) principles, and provides relevant
Umum Pemegang Saham (RUPS) menjadi landasan utama input to support business sustainability. Accountability to the
dalam setiap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab tersebut. General Meeting of Shareholders (GMS) serves as the primary
arahan strategis selama masa jabatan lima tahun. foundation for every execution of these duties and responsibilities.
99
Page 101
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Pembentukan Dewan Komisaris merupakan bagian dari upaya The formation of the Board of Commissioners is part of the
Perusahaan untuk menciptakan sistem pengawasan yang Company’s efforts to create a transparent and accountable
transparan dan dapat dipertanggungjawabkan. Anggota Dewan supervisory system. Members of the Board of Commissioners
Komisaris dipilih melalui Rapat Umum Pemegang Saham are elected through the General Meeting of Shareholders
(RUPS) dan menjalankan fungsi pengawasan serta pemberian (GMS) and perform supervisory functions and provide strategic
arahan strategis selama masa jabatan lima tahun. direction for a five-year term of office.
Pada periode pelaporan ini, Dewan Komisaris terdiri dari dua During this reporting period, the Board of Commissioners
orang dengan latar belakang profesional dan komitmen yang consists of two individuals with professional backgrounds and
kuat dalam mendukung pencapaian tujuan serta arah strategis a strong commitment to supporting the achievement of the
Perusahaan. Company’s goals and strategic direction.
Nama / Name Jabatan / Position
Bostomi Suharman* Komisaris Utama
President Commissioner
Iskonda Japiar Budhi** Komisaris Utama
President Commissioner
Herlani Sunardi Komisaris Independen
Independent Commissioner
*Masa jabatan berakhir pada tanggal 15 Mei 2025 / Term of office ended on May 15th, 2025
**Masa Jabatan mulai pada tanggal 15 Mei 2025 / Term of office commenced on May 15th, 2025
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Piagam Dewan Komisaris disusun sebagai pedoman kerja The Board of Commissioners Charter was prepared as the
utama dalam pelaksanaan fungsi pengawasan. Dokumen ini primary work guideline in the implementation of the supervisory
dirancang untuk memastikan setiap anggota Dewan Komisaris function. This document is designed to ensure every member of
menjalankan tugasnya dengan integritas, profesionalisme, dan the Board of Commissioners performs their duties with integrity,
berlandaskan etika. Piagam tersebut mengacu pada ketentuan professionalism, and based on ethics. The Charter refers to the
Otoritas Jasa Keuangan POJK No. 33/POJK.04/2014, peraturan provisions of the Financial Services Authority POJK No. 33/
Bursa Efek Indonesia, serta Anggaran Dasar Perusahaan. POJK.04/2014, Indonesia Stock Exchange regulations, and the
Company’s Articles of Association.
Prosedur & Dasar Penetapan Remunerasi Komisaris Procedures & Basis for Determining Commissioner
Remuneration
Remunerasi bagi Dewan Komisaris ditetapkan berdasarkan Remuneration for the Board of Commissioners is determined
keputusan RUPS dan ditindaklanjuti melalui Rapat Dewan based on the decision of the GMS and followed up through
Komisaris sesuai dengan fungsi remunerasi yang dijalankan. a Board of Commissioners Meeting in accordance with the
Penentuan remunerasi mempertimbangkan beberapa variabel remuneration function performed. The determination of
utama, yaitu: remuneration considers several key variables, namely:
1. Key Performance Indicator (KPI): Indikator kinerja yang 1. Key Performance Indicators (KPI): Performance indicators
mencerminkan tingkat pencapaian sasaran strategis dan that reflect the level of achievement of the Company’s
operasional Perusahaan. strategic and operational targets.
2. Kinerja Perusahaan: Penilaian atas pencapaian kinerja 2. Company Performance: An assessment of overall
secara keseluruhan, termasuk pertumbuhan usaha, tingkat performance achievement, including business growth,
profitabilitas, dan realisasi target bisnis. profitability levels, and the realization of business targets.
3. Pertimbangan target dan strategi jangka panjang 3. Consideration of the Company’s long-term targets and
Perusahaan: Aspek pencapaian sasaran jangka panjang strategy: Aspects of long-term goal achievement and
serta kontribusi terhadap strategi bisnis Perusahaan contributions to the Company’s business strategy are part
menjadi bagian dari pertimbangan penetapan remunerasi. of the remuneration determination considerations.
Independensi Komisaris Independence of Commissioners
Setiap anggota Dewan Komisaris menjalankan fungsi Each member of the Board of Commissioners performs
pengawasan dan pemberian arahan strategis secara supervisory functions and provides strategic direction
independen, tanpa dipengaruhi kepentingan tertentu baik dari independently, without being influenced by specific interests from
dalam maupun luar Perusahaan. Setiap keputusan diambil either inside or outside the Company. Every decision is made
berdasarkan pertimbangan profesional dan objektif dengan based on professional and objective considerations with the aim
tujuan menjaga kepentingan Perusahaan dan Pemegang Saham of protecting the interests of the Company and Shareholders in
secara seimbang. a balanced manner.
Komite di Bawah Dewan Komisaris Committees Under the Board of Commissioners
Dalam mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan, Dewan In supporting the implementation of the supervisory function, the
Komisaris dibantu oleh Komite Audit yang berperan dalam Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee,
menjaga integritas pelaporan keuangan dan efektivitas which plays a role in maintaining the integrity of financial
pengendalian internal. Sepanjang tahun 2025, Komite Audit reporting and the effectiveness of internal control. Throughout
melaksanakan tugasnya secara efektif dan independen, 2025, the Audit Committee performed its duties effectively and
memastikan laporan keuangan disusun sesuai standar akuntansi independently, ensuring the financial statements were prepared
yang berlaku serta mencerminkan kondisi keuangan Perusahaan in accordance with applicable accounting standards and reflect
secara wajar dan transparan. the Company’s financial condition fairly and transparently.
2025 Annual Report
100
Laporan Tahunan 2025
Page 102
Penilaian atas Kinerja Komite Di bawah Dewan Komisaris Assessment of the Performance of Committees Under the
Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki kewenangan untuk membentuk komite The Board of Commissioners has the authority to form supporting
pendukung yang bertanggung jawab langsung kepadanya. Saat committees that are directly responsible to it. Currently, the Board
ini, Dewan Komisaris didukung oleh satu komite, yaitu Komite of Commissioners is supported by one committee, namely the
Audit. Berdasarkan evaluasi yang dilakukan, Dewan Komisaris Audit Committee. Based on the evaluation conducted, the Board
menilai bahwa fungsi pengawasan yang dijalankan oleh Komite of Commissioners assesses that the supervisory function carried
Audit telah berjalan dengan baik dan memberikan kontribusi out by the Audit Committee has run well and provided a positive
positif terhadap efektivitas pengelolaan Perusahaan. contribution to the effectiveness of the Company’s management.
Pada tahun 2025, Komite Audit dinilai telah melaksanakan In 2025, the Audit Committee was assessed to have performed
tugasnya secara efisien dan sesuai dengan prinsip Good its duties efficiently and in accordance with Good Corporate
Corporate Governance (GCG). Penilaian tersebut didasarkan Governance (GCG) principles. This assessment was based
pada laporan pelaksanaan tugas yang disampaikan oleh Komite on the duty implementation report submitted by the Audit
Audit, yang menunjukkan komitmen terhadap transparansi dan Committee, which demonstrates a commitment to transparency
akuntabilitas. and accountability.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Procedures for Performance Assessment of the Board of
Komisaris Directors and Board of Commissioners
Pengawasan atas kegiatan operasional Perusahaan dilakukan Supervision of the Company’s operational activities is conducted
melalui pertemuan rutin yang diselenggarakan setiap dua through routine meetings held every two weeks on Thursdays. In
minggu pada hari Kamis. Dalam forum tersebut, Direksi this forum, the Board of Directors discusses various strategic and
membahas berbagai isu strategis dan operasional untuk operational issues to ensure strategy implementation proceeds
memastikan implementasi strategi berjalan sesuai dengan tujuan in accordance with the Company’s objectives. Additionally,
Perusahaan. Selain itu, Direksi juga melakukan penelaahan the Board of Directors also reviews the minutes of the Audit
atas risalah Komite Audit sebagai bagian dari evaluasi atas Committee as part of the evaluation of policy implementation and
pelaksanaan kebijakan dan pengendalian internal. internal control.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of Commissioners
Sebagai wujud komitmen terhadap transparansi dan akuntabilitas, As part of its commitment to transparency and accountability, the
Dewan Komisaris secara rutin melakukan penilaian mandiri Board of Commissioners conducts an annual self-assessment of
(self-assessment) tahunan atas kinerjanya dalam menjalankan its performance in carrying out its supervisory function over the
fungsi pengawasan terhadap kegiatan usaha Perusahaan. Company’s business activities. This assessment is conducted
Penilaian ini dilakukan dengan mempertimbangkan berbagai by taking into account various relevant performance indicators.
indikator kinerja yang relevan. Evaluasi tersebut bertujuan untuk The evaluation aims to ensure that the Board of Commissioners
memastikan bahwa Dewan Komisaris menjalankan perannya performs its duties in accordance with the Company’s Articles of
sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan serta ketentuan Association and applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara kolegial The performance evaluation of the Board of Commissioners is
dengan mengacu pada sejumlah aspek utama sebagai berikut: conducted on a collegial basis by referring to the following key
aspects:
1. Efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan terhadap 1. The effectiveness of the supervisory function over the
pengelolaan Perusahaan. management of the Company.
2. Tingkat pencapaian kinerja Perusahaan dibandingkan 2. The level of achievement of the Company’s performance
dengan target yang telah ditetapkan. against established targets.
3. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan serta 3. Compliance with applicable laws and regulations as well as
kebijakan internal Perusahaan. the Company’s internal policies.
4. Komitmen dalam mendukung kepentingan dan 4. Commitment to supporting the interests and sustainability
keberlanjutan usaha Perusahaan. of the Company.
5. Penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance 5. The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
(GCG) dalam seluruh aspek operasional Perusahaan. principles across all aspects of the Company’s operations.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners and Board of
Directors
Pada tahun 2025, total remunerasi yang diberikan kepada In 2025, the total remuneration provided to the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi tercatat sebesar Rp6.056.850.000. Commissioners and Board of Directors was recorded at
Rp6.056.850.000.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function
Perusahaan memutuskan untuk tidak membentuk Komite The Company decided not to form a separate Nomination
Nominasi dan Remunerasi tersendiri, dengan pertimbangan and Remuneration Committee, considering that the Board
bahwa Dewan Komisaris mampu menjalankan fungsi tersebut of Commissioners is capable of performing these functions
secara efektif. Kebijakan ini sejalan dengan ketentuan POJK No. effectively. This policy is in line with the provisions of POJK No.
34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and Remuneration
bagi Emiten atau Perusahaan Publik. Pada tahun 2025, Dewan Committee for Issuers or Public Companies. In 2025, the Board
Komisaris melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi of Commissioners performed the nomination and remuneration
dengan tanggung jawab sebagai berikut: functions with the following responsibilities:
101
Page 103
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
1. Melakukan evaluasi kinerja Direksi dan Dewan Komisaris. 1. Conducting a performance evaluation of the Board of
Directors and the Board of Commissioners.
2. Menyusun struktur remunerasi bagi Direksi dan Dewan 2. Preparing the remuneration structure for the Board of
Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
3. Merumuskan kebijakan serta menetapkan remunerasi bagi 3. Formulating policies and determining remuneration for the
Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
Pendidikan / Pelatihan Education / Training
Selama tahun 2025, anggota Dewan Komisaris tidak mengikuti During 2025, members of the Board of Commissioners did not
program pendidikan maupun pelatihan. participate in any education or training programs.
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Meeting Frequency and Attendance
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat secara berkala The Board of Commissioners holds periodic meetings with
dengan frekuensi minimal dua kali dalam sebulan, sedangkan a minimum frequency of twice a month, while joint meetings
rapat gabungan dengan Direksi dilaksanakan paling sedikit satu with the Board of Directors are held at least once every month.
kali setiap bulan. Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners held 24 Internal
mengadakan 24 kali Rapat Internal dan 12 kali Rapat Gabungan. Meetings and 12 Joint Meetings. The following is the attendance
Berikut disajikan daftar kehadiran anggota Dewan Komisaris list of members of the Board of Commissioners in these meetings.
dalam rapat-rapat tersebut. Attendance Details of Board of Commissioners Meetings, and
Joint Meetings of the Board of Commissioners and Board of
Directors
Daftar Kehadiran Rapat Dewan Komisaris, dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Attendance Details of Board of Commissioners Meetings, and Joint Meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors
Rapat Dewan Komisaris Rapat Gabungan Dewan Komisaris
Nama / Name Board of Commissioners Meeting Board of Commissioners Joint Meeting
Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase
Attendance Percentage Attendance Percentage
Bostomi Suharman* 12 50,0% 12 100,0%
Iskonda Japiar Budhi** 12 50,0% 12 100,0%
Herlani Sunardi 24 100,0% 12 100,0%
*Masa jabatan berakhir pada tanggal 15 Mei 2025 / Term of office ended on May 15th, 2025
**Masa Jabatan mulai pada tanggal 15 Mei 2025 / Term of office commenced on May 15th, 2025
DIREKSI
Board of Directors
Direksi memegang peranan sentral dalam mengelola kegiatan The Board of Directors holds a central role in managing the
operasional Perusahaan serta memastikan seluruh kebijakan Company’s operational activities and ensuring that all policies
dan keputusan manajerial dijalankan sesuai dengan arah yang and managerial decisions are executed in accordance with the
telah ditetapkan. Setiap langkah strategis yang diambil oleh established direction. Every strategic step taken by the Board
Direksi harus sejalan dengan visi, misi, dan strategi Perusahaan of Directors must align with the Company’s vision, mission, and
sebagaimana disetujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham strategies as approved in the General Meeting of Shareholders
(RUPS) dan tercantum dalam Anggaran Dasar, dengan tujuan (GMS) and as stipulated in the Articles of Association, with the
mendukung pencapaian sasaran jangka panjang Perusahaan aim of supporting the achievement of the Company’s long-term
secara berkelanjutan. targets in a sustainable manner.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Direksi bertanggung jawab untuk menerjemahkan visi dan The Board of Directors is responsible for translating the
misi Perusahaan ke dalam pelaksanaan operasional sehari- Company’s vision and mission into effective day-to-day
hari secara efektif. Selain itu, Direksi menyusun strategi bisnis operational execution. Additionally, the Board of Directors
serta rencana kerja tahunan yang konsisten dengan nilai-nilai formulates business strategies and annual work plans that are
dan arah strategis Perusahaan. Setiap anggota Direksi wajib consistent with the Company’s values and strategic direction.
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan Each member of the Board of Directors is required to carry
pembagian wewenang yang telah ditetapkan, termasuk dalam out their duties and responsibilities in accordance with the
pengambilan keputusan, dengan tetap berpedoman pada established division of authority, including in decision-making,
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang while remaining guided by the Articles of Association and
berlaku. applicable laws and regulations.
2025 Annual Report
102
Laporan Tahunan 2025
Page 104
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Susunan Direksi dirancang untuk mendukung efektivitas The composition of the Board of Directors is designed to support
pengelolaan Perusahaan dan kelancaran proses pengambilan the effectiveness of the Company’s management and the
keputusan. Hingga 31 Desember 2025, Direksi terdiri dari 1 smoothness of the decision-making process. As of December
Direktur Utama dan 2 Direktur, yang masing-masing memiliki 31, 2025, the Board of Directors consists of 1 President Director
peran strategis dalam menjaga kesinambungan operasional and 2 Directors, each of whom has a strategic role in maintaining
serta mendorong pengembangan Perusahaan sesuai dengan operational continuity and driving the Company’s development
tujuan jangka panjang yang telah ditetapkan. 1 Direktur Utama in accordance with the established long-term objectives. 1
dan 2 Direktur. President Director and 2 Directors.
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Piagam Direksi disusun sebagai acuan utama yang mengatur The Board of Directors Charter was prepared as a primary
peran, tanggung jawab, serta etika kerja Direksi dalam reference governing the roles, responsibilities, and work ethics
menjalankan fungsinya. Dokumen ini menjabarkan secara of the Board of Directors in performing their functions. This
terstruktur kebijakan dan prosedur yang menjadi pedoman document outlines in a structured manner the policies and
Direksi agar pelaksanaan tugas berlangsung konsisten dan procedures that serve as guidelines for the Board of Directors
terarah. Piagam Direksi diselaraskan dengan ketentuan yang to ensure that the execution of duties remains consistent
berlaku, termasuk POJK No. 33/POJK.04/2014, peraturan and focused. The Board of Directors Charter is aligned with
Bursa Efek Indonesia, serta Anggaran Dasar Perusahaan, guna applicable provisions, including POJK No. 33/POJK.04/2014,
memperkuat penerapan tata kelola yang baik dan meningkatkan Indonesia Stock Exchange regulations, and the Company’s
transparansi pengelolaan Perusahaan. Articles of Association, to strengthen the implementation of
good governance and enhance the transparency of Company
management.
Prosedur & Dasar Penetapan Remunerasi Direksi Procedures & Basis for Determining Board of Directors
Remuneration
Penetapan remunerasi Direksi dilakukan melalui Rapat The determination of Board of Directors remuneration is
Dewan Komisaris sesuai dengan kewenangan yang diberikan conducted through a Board of Commissioners Meeting in
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham accordance with the authority granted based on the decision
(RUPS). Dalam menetapkan remunerasi tersebut, Dewan of the General Meeting of Shareholders (GMS). In determining
Komisaris mempertimbangkan sejumlah faktor utama sebagai such remuneration, the Board of Commissioners considers
berikut: several key factors as follows:
1. Key Performance Indicator (KPI): Ukuran kinerja yang 1. Key Performance Indicators (KPI): Performance measures
mencerminkan tingkat pencapaian sasaran strategis reflecting the level of achievement of the strategic targets of
Direksi. the Board of Directors.
2. Kinerja Perusahaan: Penilaian atas hasil kinerja 2. Company Performance: An assessment of the overall
Perusahaan secara keseluruhan, termasuk pertumbuhan performance results of the Company, including business
usaha dan tingkat profitabilitas. growth and profitability levels.
3. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang 3. Consideration of the Company’s long-term targets and
Perusahaan: Aspek pencapaian tujuan jangka panjang strategies: Aspects of long-term goal achievement and
serta kontribusi Direksi terhadap pelaksanaan strategi the contribution of the Board of Directors toward the
bisnis Perusahaan. implementation of the Company’s business strategy.
Independensi Direksi Independence of the Board of Directors
Direksi Perusahaan telah memenuhi ketentuan Kriteria The Company’s Board of Directors has met the Independence
Independensi sebagaimana diatur dalam POJK No. 33/ Criteria as regulated in POJK No. 33/POJK.04/2014, including
POJK.04/2014, antara lain sebagai berikut: the following:
• Tidak memiliki saham Perusahaan, baik secara langsung • Does not own shares of the Company, either directly or
maupun tidak langsung. indirectly.
• Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, • Does not have an affiliated relationship with the Board of
Direksi lainnya, maupun Pemegang Saham Utama. Commissioners, other members of the Board of Directors,
or the Major Shareholders.
• Tidak memiliki hubungan usaha dengan Perusahaan, baik • Does not have a business relationship with the Company,
secara langsung maupun tidak langsung. either directly or indirectly.
Dengan terpenuhinya kriteria tersebut, Direksi dapat menjalankan By meeting these criteria, the Board of Directors can perform
tugas dan tanggung jawabnya secara independen, objektif, dan its duties and responsibilities independently, objectively, and free
bebas dari pengaruh pihak mana pun. from the influence of any party.
Penilaian Terhadap Kinerja Komite di Bawah Direksi Assessment of the Performance of Committees Under the
Board of Directors
Perusahaan tidak memiliki komite yang berada di bawah Direksi. The Company does not have any committees under the Board
of Directors.
Penilaian Kinerja Direksi
Perusahaan melakukan penilaian kinerja Direksi setiap tahun Performance Assessment of the Board Directors
sebagai bagian dari upaya memastikan efektivitas pelaksanaan The Company conducts an annual performance assessment of
tugas dan tanggung jawab Direksi. Penilaian dilakukan the Board of Directors as part of efforts to ensure the effectiveness
berdasarkan indikator yang telah ditetapkan, yang mencakup of their duties and responsibilities. The assessment is based on
evaluasi secara kolegial maupun individu, dengan mengacu established indicators, covering both collective and individual
pada pencapaian Key Performance Indicators (KPI) serta evaluations, and refers to the achievement of Key Performance
ketentuan dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran Indicators (KPIs) as well as the provisions of prevailing laws and
Dasar Perusahaan. regulations and the Company’s Articles of Association.
103
Page 105
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
1. Evaluasi kinerja Direksi secara kolegial: 1. Collective performance evaluation of the Board of Directors:
Penilaian dilakukan dengan meninjau kinerja Perusahaan The assessment is conducted by reviewing the Company’s
secara keseluruhan berdasarkan indikator utama, yaitu overall performance based on key indicators, namely
kinerja keuangan dan posisi pasar, kepuasan dan fokus financial performance and market position, customer
pelanggan, efektivitas proses bisnis dan pengembangan satisfaction and focus, business process effectiveness and
produk, pengelolaan dan pengembangan SDM, serta aspek product development, human resource management and
kepemimpinan, tata kelola perusahaan, dan tanggung development, as well as leadership, corporate governance,
jawab sosial. and social responsibility aspects.
2. Evaluasi kinerja Direksi secara individu: 2. Individual performance evaluation of the Board of Directors:
Setiap anggota Direksi dievaluasi berdasarkan pencapaian Each member of the Board of Directors is evaluated based
target yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab on the achievement of targets relevant to their respective
masing-masing. Penilaian kinerja Direktur Utama tercermin duties and responsibilities. The performance of the President
dalam evaluasi kolegial Direksi. Hasil evaluasi individu Director is reflected within the collective evaluation of the
disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk ditelaah lebih Board of Directors. The results of the individual evaluation
lanjut oleh Komisaris Utama. are submitted to the Board of Commissioners for further
review by the President Commissioner.
Hasil penilaian kinerja Direksi dilaporkan dalam Rapat Umum The results of the Board of Directors’ performance assessment
Pemegang Saham Tahunan serta Laporan Tahunan Perusahaan are reported in the Annual General Meeting of Shareholders
sebagai bentuk akuntabilitas kepada Pemegang Saham. and the Company’s Annual Report as a form of accountability to
Evaluasi ini juga menjadi dasar pertimbangan bagi RUPS dalam shareholders. This evaluation also serves as a basis for the GMS
menetapkan arah kebijakan serta strategi peningkatan kinerja in determining policy directions and future strategies to improve
Direksi di masa mendatang. the performance of the Board of Directors.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners and Board of
Directors
Remunerasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan The remuneration provided to the Board of Commissioners and
Direksi pada tahun 2025 ditetapkan sebesar Rp6,056,850,000. Board of Directors in 2025 was set at Rp6.056.850.000.
Pendidikan / Pelatihan Education / Training
Pada tahun 2025, anggota Direksi tidak mengikuti program In 2025, the members of the Board of Directors did not participate
pendidikan maupun pelatihan. in any education or training programs.
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Meeting Frequency and Attendance
Direksi diwajibkan menyelenggarakan Rapat Internal sebanyak The Board of Directors is required to hold Internal Meetings twice
dua kali setiap bulan serta Rapat Gabungan dengan Dewan every month and Joint Meetings with the Board of Commissioners
Komisaris satu kali setiap bulan. Rapat-rapat tersebut once every month. These meetings discuss various important
membahas berbagai agenda penting, antara lain evaluasi agendas, including the performance evaluation of the Company
kinerja Perusahaan dan unit usaha, anggaran dan realisasinya, and business units, the budget and its realization, work plans,
rencana kerja, permasalahan operasional, aksi korporasi, kinerja operational issues, corporate actions, financial performance, and
keuangan, serta isu strategis lainnya. Sepanjang tahun 2025, other strategic issues. Throughout 2025, the Board of Directors
Direksi telah melaksanakan 24 kali Rapat Internal dan 12 kali held 24 Internal Meetings and 12 Joint Meetings in accordance
Rapat Gabungan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Berikut with applicable provisions. The following is the attendance list of
merupakan daftar kehadiran Direksi dalam Rapat Internal dan the Board of Directors in Internal Meetings and Joint Meetings:
Rapat Gabungan:
Daftar Kehadiran Rapat Direksi
List of Attendance of the Board of Directors’ Meeting
Rapat Dewan Komisaris Rapat Gabungan Dewan Komisaris
Nama/ /Name
Name Board of Commissioners Meeting Board of Commissioners Joint Meeting
Nama
Kehadiran Persentase Kehadiran Persentase
Attendance Percentage Attendance Percentage
Edi Triyento 24 100% 12 100%
Teh Kian Kun 24 100% 12 100%
Iskonda Japiar Budhi* 12 50% 12 100%
Bostomi Suharman** 12 50% 12 100%
*Masa jabatan berakhir pada tanggal 15 Mei 2025 / Term of office ended on May 15th, 2025
**Masa Jabatan mulai pada tanggal 15 Mei 2025 / Term of office commenced on May 15th, 2025
2025 Annual Report
104
Laporan Tahunan 2025
Page 106
KOMITE AUDIT
Audit Committee
KOMITE AUDIT
2025 PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
HERLANI SUNARDI HERLANI SUNARDI
Ketua Komite Audit Chairman of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta pada tahun 1956, An Indonesian citizen, born in Jakarta in 1956, completed her
menyelesaikan pendidikan di Universitas Indonesia dengan education at the University of Indonesia majoring in Accounting
jurusan Akuntansi pada tahun 1983. Perjalanan karier profesional in 1983. The professional career journey began at the Public
dimulai di Kantor Akuntan Publik Drs. Utomo Mulia & Co pada Accounting Firm Drs. Utomo Mulia & Co during the period of
periode 1979 hingga 1983. Setelah itu, beliau bergabung dengan 1979 to 1983. Afterward, she joined the Dharmala Group and
Grup Dharmala dan dipercaya menempati berbagai posisi was entrusted with various strategic positions, including Director
strategis, antara lain sebagai Direktur di PT Deemte Sakti Indo, at PT Deemte Sakti Indo, Director at PT Asuransi Bina Dana Arta
Direktur di PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk, serta Komisaris di Tbk, and Commissioner at PT Maskapai Reasuransi Indonesia
PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk. Tbk.
Sejak tahun 2014, beliau menjabat sebagai Komisaris Since 2014, she has served as an Independent Commissioner at
Independen di PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk. Pada tahun PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk. In 2024, she was once again
2024, beliau kembali dipercaya sebagai Komisaris Independen entrusted as an Independent Commissioner at PT Pioneerindo
di PT Pioneerindo Gourmet International Tbk. Selanjutnya, Gourmet International Tbk. Furthermore, based on Decision
berdasarkan Surat Keputusan Nomor 002/SK.PGI/Kom-Audit/ Letter Number 002/SK.PGI/Kom-Audit/VI/2024 dated June
VI/2024 tanggal 10 Juni 2024, beliau ditunjuk sebagai Ketua 10, 2024, she was appointed as the Chairman of the Audit
Komite Audit. Committee.
TEDDY SUJANA TEDDY SUJANA
Anggota Komite Audit Member of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, lahir di Bogor pada tahun 1967, An Indonesian citizen, born in Bogor in 1967, has served as a
menjabat sebagai Anggota Komite Audit sejak tahun 2023 Member of the Audit Committee since 2023 based on the Board
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/PGI/ of Commissioners Decision Letter No. 001/PGI/Kom/I/2023.
Kom/I/2023. Sejak tahun 1997 hingga saat ini, beliau menjabat From 1997 to the present, he has served as Vice President of
sebagai Vice President Finance & Accounting di PT Bayu Buana Finance & Accounting at PT Bayu Buana Tbk.
Tbk.
Beliau memperoleh gelar Diploma Manajemen Keuangan dari He obtained a Diploma in Financial Management from the
Akademi Manajemen Kesatuan Bogor. Karier di bidang keuangan Kesatuan Management Academy, Bogor. His career in finance
dimulai pada tahun 1986 hingga 1987 sebagai Finance Staff began from 1986 to 1987 as Finance Staff at PT Cahaya
di PT Cahaya Sakti Furintraco, kemudian melanjutkan peran Sakti Furintraco, then continued with a role as Internal Audit at
sebagai Internal Audit di PT Tiga Buana Enterprise pada periode PT Tiga Buana Enterprise during the period of 1987 to 1988.
1987 hingga 1988. Selanjutnya, beliau menjabat sebagai Chief Subsequently, he served as Chief Accounting at PT Cahaya
Accounting di PT Cahaya Sakti Multi Intraco pada tahun 1988 Sakti Multi Intraco from 1988 to 1990, Asst. Finance & Accounting
hingga 1990, Asst. Finance & Accounting Manager di PT Tomaco Manager at PT Tomaco Tour & Travel from 1990 to 1996, and
Tour & Travel pada tahun 1990 hingga 1996, serta Finance & Finance & Accounting Manager at PT Jet Tour Indonesia from
Accounting Manager di PT Jet Tour Indonesia pada tahun 1996 1996 to 1997. To date, he has also actively served as the
hingga 1997. Hingga saat ini, beliau juga aktif menjabat sebagai President Director at PT Alfaz Tour since 2018.
Direktur Utama di PT Alfaz Tour sejak tahun 2018.
105
Page 107
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
ENDANG SULISTYOWATI ENDANG SULISTYOWATI
Anggota Komite Audit Member of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, lahir di Madiun pada tahun 1967, An Indonesian citizen, born in Madiun in 1967, began serving as
mulai menjabat sebagai Anggota Komite Audit sejak tahun 2023 a Member of the Audit Committee since 2023 based on the Board
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/PGI/ of Commissioners Decision Letter No. 001/PGI/Kom/I/2023.
Kom/I/2023. Saat ini, beliau menjabat sebagai Senior Manager Currently, she has served as Senior Manager of Finance at PT
Finance di PT Dharma Buana Experindo sejak Juni 2012. Dharma Buana Experindo since June 2012.
Beliau menyelesaikan pendidikan Diploma 3 di Universitas She completed her Diploma 3 education at Brawijaya University,
Brawijaya Malang dan Sarjana di Universitas Gajayana Malang. Malang, and her Bachelor’s degree at Gajayana University,
Karier profesional di bidang keuangan dimulai pada tahun Malang. Her professional career in finance began from 1993
1993 hingga 1994 sebagai Staff Accounting di PT Bank Global to 1994 as Accounting Staff at PT Bank Global International.
International. Selanjutnya, beliau berkarier di Putra Surya Subsequently, she pursued a career at Putra Surya Multidana
Multidana dengan posisi terakhir sebagai Branch Finance with her last position being Tangerang Branch Finance Manager
Manager Cabang Tangerang pada periode 1994 hingga 2001. during the period of 1994 to 2001. She then served as Accounting
Beliau kemudian menjabat sebagai Manager Accounting di PT Manager at PT Dharmatama Megah Finance from 2004 to March
Dharmatama Megah Finance pada tahun 2004 hingga Maret 2010, and as Accounting Manager at PT Permata Finance
2010, serta sebagai Manager Accounting di PT Permata Finance Indonesia from April 2010 to May 2012.
Indonesia dari April 2010 hingga Mei 2012.
Dasar Hukum untuk Pembentukan Komite Audit Legal Basis for the Formation of the Audit Committee
Pembentukan Komite Audit Perusahaan didasarkan pada The formation of the Company’s Audit Committee is based on the
kerangka regulasi yang berlaku, antara lain: applicable regulatory framework, including:
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perusahaan 1. Law No. 40/2007 concerning Limited Liability Companies; Law
Terbatas; Undang-Undang No. 8/1995 tentang Pasar No. 8/1995 concerning Capital Markets;
Modal;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 56/ 2. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 56/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 concerning the Formation and Implementation
Pelaksanaan Komite Audit; Guidelines of the Audit Committee;
3. Ketentuan dalam Anggaran Dasar Perusahaan yang 3. Provisions in the Company’s Articles of Association governing
mengatur tugas dan kewenangan Dewan Komisaris; the duties and authorities of the Board of Commissioners;
4. Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan No. 001/ 4. Board of Commissioners Decision Letter No. 001/PGI/
PGI/Kom/I/2023. Kom/I/2023.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya, Komite Audit In performing its functions and responsibilities, the Audit
berpedoman pada Piagam Komite Audit yang telah disetujui oleh Committee is guided by the Audit Committee Charter which
Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 18 Desember 2019. was approved by the Board of Commissioners and the Board
Piagam ini disusun dengan mengacu pada Peraturan Otoritas of Directors on December 18, 2019. This Charter was prepared
Jasa Keuangan POJK No. 55/POJK.04/2015 yang mengatur by referring to the Financial Services Authority Regulation
pembentukan serta pedoman pelaksanaan Komite Audit, POJK No. 55/POJK.04/2015 which governs the formation and
dengan tujuan memastikan seluruh kegiatan pengawasan dan implementation guidelines of the Audit Committee, with the
audit dilaksanakan secara konsisten, transparan, dan sesuai aim of ensuring all supervisory and audit activities are carried
dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. out consistently, transparently, and in accordance with Good
Corporate Governance principles.
Periode dan Masa Jabatan Anggota Komite Audit Period and Term of Office of Audit Committee Members
Masa jabatan anggota Komite Audit yang berasal dari Dewan The term of office for Audit Committee members originating
Komisaris ditetapkan agar tidak melampaui masa jabatan from the Board of Commissioners is set so as not to exceed
sebagai Komisaris. Setiap anggota Komite Audit dapat diangkat their term of office as Commissioners. Each member of the
kembali untuk satu kali masa jabatan berikutnya, guna menjaga Audit Committee may be reappointed for one subsequent term
kesinambungan pengawasan sekaligus mendorong objektivitas of office, to maintain continuity of supervision while encouraging
dan efektivitas pelaksanaan fungsi audit. objectivity and effectiveness in the implementation of the audit
function.
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Anggota Komite Audit Perusahaan memenuhi ketentuan The members of the Company’s Audit Committee meet the
independensi sebagai berikut: independence requirements as follows:
1. Tidak memiliki hubungan dengan Kantor Akuntan Publik 1. Do not have a relationship with the Public Accounting
yang memberikan jasa audit maupun non-audit kepada Firm that has provided audit or non-audit services to the
Perusahaan dalam satu tahun terakhir. Company within the last one year.
2. Tidak memiliki saham Perusahaan, baik secara langsung 2. Do not own Company shares, either directly or indirectly.
maupun tidak langsung.
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perusahaan, 3. Do not have an affiliated relationship with the Company,
anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun Pemegang members of the Board of Commissioners, the Board of
Saham pengendali. Directors, or the controlling Shareholders.
4. Tidak terlibat dalam hubungan usaha dengan Perusahaan, 4. Are not involved in a business relationship with the
baik secara langsung maupun tidak langsung. Company, either directly or indirectly.
2025 Annual Report
106
Laporan Tahunan 2025
Page 108
Wewenang Komite Audit Authority of the Audit Committee
Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Audit memiliki In the performance of its duties, the Audit Committee has the
kewenangan sebagai berikut: following authorities:
1. Memperoleh akses terhadap dokumen, data, dan informasi 1. To obtain access to Company documents, data, and
Perusahaan yang berkaitan dengan karyawan, dana, aset, information relating to employees, funds, assets, and other
dan sumber daya lainnya yang dibutuhkan. required resources.
2. Melakukan komunikasi langsung dengan karyawan, 2. To conduct direct communication with employees, including
termasuk Direksi, serta pihak-pihak yang menjalankan the Board of Directors, as well as parties performing internal
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan akuntansi. audit, risk management, and accounting functions.
3. Menggunakan jasa pihak independen untuk mendukung 3. To utilize the services of independent parties to support the
pelaksanaan tugas Komite Audit apabila diperlukan. execution of Audit Committee duties if necessary.
4. Menjalankan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. To exercise other authorities granted by the Board of
Komisaris sesuai ketentuan yang berlaku. Commissioners in accordance with applicable provisions.
Laporan Komite Audit Audit Committee Report
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan tugas Throughout 2025, the Audit Committee has carried out its duties
dan tanggung jawabnya secara menyeluruh, antara lain: and responsibilities in their entirety, including:
1. Melakukan penelaahan atas laporan keuangan, proyeksi, 1. Reviewing financial statements, projections, and other
dan informasi terkait lainnya guna memastikan keandalan related information to ensure the reliability and completeness
dan kelengkapan informasi. of the information.
2. Mengevaluasi tingkat kepatuhan Perusahaan terhadap 2. Evaluating the Company’s level of compliance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
3. Memberikan pendapat dalam penyelesaian perbedaan 3. Providing opinions in resolving differences of perspective
pandangan antara manajemen dan auditor terkait layanan between management and auditors regarding audit
audit. services.
4. Menyampaikan rekomendasi mengenai penunjukan Kantor 4. Submitting recommendations regarding the appointment of
Akuntan Publik dengan mempertimbangkan independensi a Public Accounting Firm by considering independence and
dan ruang lingkup pekerjaan. the scope of work.
5. Menelaah hasil audit internal serta memantau tindak lanjut 5. Reviewing internal audit results and monitoring the follow-
Direksi atas temuan audit. up by the Board of Directors on audit findings.
6. Menilai efektivitas penerapan manajemen risiko oleh 6. Assessing the effectiveness of risk management
Direksi, khususnya apabila Perusahaan tidak memiliki implementation by the Board of Directors, particularly if the
Komite Pemantau. Company does not have a Monitoring Committee.
7. Menangani pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Handling complaints related to the accounting and financial
akuntansi dan pelaporan keuangan. reporting processes.
8. Berkoordinasi dengan Dewan Komisaris dalam 8. Coordinating with the Board of Commissioners in identifying
mengidentifikasi dan menangani potensi benturan and handling potential conflicts of interest within the
kepentingan di lingkungan Perusahaan. Company environment.
9. Menjaga tingkat kerahasiaan yang tinggi atas seluruh 9. Maintaining a high level of confidentiality for all Company
dokumen, data, dan informasi Perusahaan. documents, data, and information.
Pendidikan / Pelatihan Education / Training
Pada tahun 2025, anggota Komite Audit tidak mengikuti program In 2025, the members of the Audit Committee did not participate
pendidikan maupun pelatihan. in any education or training programs.
Frekuensi Rapat dan Kehadiran Meeting Frequency and Attendance
Selama tahun 2025, Komite Audit telah menyelenggarakan rapat Throughout 2025, the Audit Committee held 4 meetings.
sebanyak 4 kali.
Daftar Kehadiran Rapat Komite Audit
List of Attendance of the Audit Committee Meetings
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting
Nama / Name
Kehadiran Persentase
Attendance Percentage
Herlani Sunardi 4 100%
Teddy Sujana 4 100%
Endang Sulistyowati 4 100%
107
Page 109
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Perusahaan memutuskan untuk belum membentuk Komite The Company has decided not to establish a separate Nomination
Nominasi dan Remunerasi secara terpisah. Pertimbangan utama and Remuneration Committee. The main consideration for
atas kebijakan ini adalah karena seluruh peran dan tanggung this policy is that all roles and responsibilities inherent to the
jawab yang melekat pada fungsi nominasi dan remunerasi nomination and remuneration function are directly carried out by
telah dijalankan langsung oleh Dewan Komisaris. Pendekatan the Board of Commissioners. This approach is in line with the
tersebut sejalan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014,
No. 34/POJK.04/2014 yang memberikan ruang bagi Dewan which allows the Board of Commissioners to perform the
Komisaris untuk mengelola fungsi nominasi dan remunerasi nomination and remuneration functions without the obligation
tanpa kewajiban membentuk komite khusus, sepanjang to form a separate committee, provided that its implementation
pelaksanaannya tetap memenuhi prinsip tata kelola yang baik. continues to comply with good governance principles.
Alasan Tidak Dibentuknya Komite Nominasi dan Remunerasi Reasons for Not Forming a Nomination and Remuneration
Committee
Sampai dengan tahun 2025, Perusahaan memutuskan belum Up to 2025, the Company has decided not to establish a
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi karena Dewan Nomination and Remuneration Committee, as the Board
Komisaris telah mengambil peran penuh dalam menjalankan of Commissioners has fully undertaken this function. This
fungsi tersebut. Pelaksanaan ini mengacu pada ketentuan POJK arrangement is in accordance with OJK Regulation No. 34/
No. 34/POJK.04/2014, yang memungkinkan Dewan Komisaris POJK.04/2014, which allows the Board of Commissioners to
untuk melaksanakan proses nominasi dan remunerasi secara directly carry out nomination and remuneration processes.
langsung. Dalam periode tersebut, Dewan Komisaris telah During the period, the Board of Commissioners held two
menyelenggarakan dua kali rapat sepanjang tahun 2025 yang meetings in 2025 specifically to discuss strategic matters related
secara khusus membahas isu-isu strategis terkait nominasi to nomination and remuneration. Through these forums, the
dan remunerasi. Melalui forum tersebut, Dewan Komisaris Board of Commissioners provided views, guidance, and policy
menyampaikan pandangan, arahan, serta rekomendasi kebijakan recommendations to ensure that decisions made continue to
guna memastikan keputusan yang diambil tetap mendukung support the implementation of Good Corporate Governance
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Ke depan, principles. Going forward, the Company remains open to
Perusahaan tetap membuka opsi untuk membentuk Komite establishing a Nomination and Remuneration Committee should
Nominasi dan Remunerasi apabila dinilai dapat memberikan it be deemed to add value in strengthening the oversight function
nilai tambah dalam memperkuat fungsi pengawasan dan and improving the effectiveness of the Company’s governance.
meningkatkan efektivitas pengelolaan Perusahaan.
Terkait dengan Fungsi Nominasi Related to the Nomination Function
Pelaksanaan fungsi nominasi dan pengembangan kepemimpinan The implementation of the nomination and leadership
dalam Perusahaan mencakup sejumlah aspek penting yang development function within the Company covers several
bersifat strategis, antara lain: important strategic aspects, including:
1. Menyusun rekomendasi mengenai: 1. Preparing recommendations regarding:
• Penetapan dan penyesuaian struktur jabatan Direksi • The determination and adjustment of the position
dan Dewan Komisaris; structure of the Board of Directors and the Board of
Commissioners;
• Perumusan kriteria serta kebijakan yang menjadi • The formulation of criteria and policies that serve as
dasar dalam proses seleksi dan nominasi; dan the basis for the selection and nomination process;
and
• Penyusunan mekanisme penilaian kinerja Direksi dan • The preparation of performance assessment
Dewan Komisaris. mechanisms for the Board of Directors and the Board
of Commissioners.
2. Melaksanakan penilaian kinerja Direksi dan Dewan 2. Carrying out performance assessments of the Board of
Komisaris berdasarkan indikator dan tolok ukur yang telah Directors and the Board of Commissioners based on
ditetapkan sebagai dasar evaluasi yang objektif. established indicators and benchmarks as a basis for
objective evaluation.
3. Memberikan rekomendasi atas program pengembangan 3. Providing recommendations for competency development
kompetensi dan peningkatan kapasitas bagi Direksi and capacity building programs for the Board of Directors
dan Dewan Komisaris guna mendukung keberlanjutan and the Board of Commissioners to support the continuity
kepemimpinan Perusahaan. of the Company’s leadership.
4. Mengusulkan calon-calon yang dinilai memenuhi 4. Proposing candidates who are considered to meet the
persyaratan untuk menduduki jabatan Direksi dan Dewan requirements to hold positions on the Board of Directors
Komisaris, untuk selanjutnya diajukan dalam Rapat Umum and the Board of Commissioners, to subsequently be
Pemegang Saham (RUPS). submitted to the General Meeting of Shareholders (GMS).
Melalui pendekatan ini, proses nominasi dan evaluasi kinerja Through this approach, the nomination and performance
diarahkan untuk selaras dengan kebutuhan organisasi serta evaluation processes are directed to align with organizational
mendukung pencapaian sasaran strategis Perusahaan. needs and support the achievement of the Company’s strategic
objectives.
2025 Annual Report
108
Laporan Tahunan 2025
Page 110
Terkait dengan Fungsi Remunerasi Related to the Remuneration Function
Dalam menjalankan fungsi remunerasi, Dewan Komisaris In carrying out the remuneration function, the Board of
menerapkan proses evaluasi dan penetapan yang terencana Commissioners implements a planned and measurable
dan terukur agar remunerasi yang diberikan mencerminkan evaluation and determination process so that the remuneration
kontribusi serta tanggung jawab masing-masing individu. provided reflects the contribution and responsibility of each
Sehubungan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris memiliki individual. In connection with this, the Board of Commissioners
tanggung jawab untuk: has the responsibility to:
1. Menyampaikan rekomendasi terkait: 1. Submit recommendations related to:
• Penyusunan struktur remunerasi yang proporsional • The preparation of a proportional and competitive
dan memiliki daya saing; remuneration structure;
• Perumusan kebijakan remunerasi yang mendukung • The formulation of remuneration policies that support
pencapaian tujuan jangka pendek dan jangka panjang the achievement of the Company’s short-term and
Perusahaan; dan long-term goals; and
• Penetapan besaran remunerasi yang wajar dan adil • The determination of fair and equitable remuneration
sesuai dengan peran, tanggung jawab, dan tingkat amounts in accordance with the roles, responsibilities,
kompleksitas jabatan. and level of position complexity.
2. Melakukan evaluasi kinerja secara berkala untuk 2. Conduct periodic performance evaluations to ensure that
memastikan bahwa remunerasi yang diterima oleh Direksi the remuneration received by the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris sejalan dengan kinerja, kontribusi, the Board of Commissioners is in line with the performance,
serta pencapaian yang telah dihasilkan. contributions, and achievements produced.
Rangkaian proses tersebut dirancang untuk memperkuat This series of processes is designed to strengthen transparency
transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan remunerasi di and accountability in the management of remuneration at the
tingkat strategis Perusahaan. Company’s strategic level.
Laporan Kegiatan Komite Nominasi Dan Remunerasi Report on Nomination and Remuneration Committee
Activities
Sampai dengan akhir tahun 2025, seluruh pelaksanaan fungsi Until the end of 2025, all implementations of the nomination and
nominasi dan remunerasi di Perusahaan dijalankan secara remuneration functions in the Company were carried out directly
langsung oleh Dewan Komisaris. Seluruh tahapan, mulai by the Board of Commissioners. All stages, from the discussion
dari pembahasan agenda nominasi dan remunerasi hingga of nomination and remuneration agendas to the preparation of
penyusunan pedoman dan kebijakan yang relevan, dilakukan relevant guidelines and policies, were performed by the Board
oleh Dewan Komisaris dengan berpedoman pada POJK No. of Commissioners guided by POJK No. 34/POJK.04/2014
34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi concerning the Nomination and Remuneration Committee of
Emiten atau Perusahaan Publik. Dengan mekanisme tersebut, Issuers or Public Companies. With this mechanism, the Company
Perusahaan tidak memiliki laporan aktivitas tersendiri terkait does not have a separate activity report regarding a Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi, mengingat seluruh fungsi and Remuneration Committee, considering that all its functions
dan tanggung jawabnya telah terintegrasi dalam pelaksanaan and responsibilities have been integrated into the execution of
tugas Dewan Komisaris. the duties of the Board of Commissioners.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary
Perusahaan telah menetapkan Bapak Teh Kian Kun sebagai The Company has appointed Mr. Teh Kian Kun as the Corporate
Sekretaris Perusahaan melalui Surat Keputusan Direksi No.008/ Secretary through Board of Directors Decision Letter No. 008/
PGI/DIR-MGM/I/15. Penunjukan tersebut merupakan bagian dari PGI/DIR-MGM/I/15. This appointment is part of the Company’s
upaya Perusahaan untuk memastikan fungsi kesekretariatan efforts to ensure the secretarial function is carried out consistently
dijalankan secara konsisten dan selaras dengan ketentuan yang and in alignment with applicable provisions. More detailed
berlaku. Informasi lebih rinci mengenai latar belakang dan profil information regarding his background and profile is presented in
beliau disajikan dalam bagian profil Dewan Direksi. the Board of Directors profile section.
Dasar Hukum untuk Sekretaris Perusahaan
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan melaksanakan Legal Basis for the Corporate Secretary
seluruh kewenangannya dengan berpedoman pada POJK No. Throughout 2025, the Corporate Secretary carried out all
35/POJK.04/2014. Dalam pelaksanaannya, fungsi ini mencakup of his authorities guided by POJK No. 35/POJK.04/2014.
beberapa tanggung jawab utama, yaitu: In its implementation, this function includes several primary
responsibilities, namely:
1. Menyiapkan dan menyampaikan berbagai laporan yang
diperlukan untuk memenuhi kewajiban Perusahaan kepada 1. Preparing and submitting various reports required to
Otoritas Jasa Keuangan. fulfill the Company’s obligations to the Financial Services
2. Menghimpun serta memelihara dokumentasi khusus yang Authority.
berkaitan dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan 2. Collecting and maintaining specific documentation related
anggota keluarga mereka guna meminimalkan potensi to members of the Board of Commissioners, the Board of
konflik kepentingan. Directors, and their family members to minimize potential
3. Menyusun laporan bulanan mengenai Pemegang Saham conflicts of interest.
yang memiliki kepemilikan saham sebesar 5% atau lebih. 3. Preparing monthly reports regarding Shareholders who
109
Page 111
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
4. Mendukung terselenggaranya Rapat Umum Pemegang have a shareholding of 5% or more.
Saham, Paparan Publik, dan konferensi pers sebagai 4. Supporting the holding of the General Meeting of
bagian dari komitmen Perusahaan terhadap keterbukaan Shareholders, Public Exposé, and press conferences
informasi. as part of the Company’s commitment to information
5. Mengikuti kegiatan sosialisasi dan agenda lain yang disclosure.
diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Keuangan untuk 5. Participating in socialization activities and other agendas
memastikan pemahaman yang berkelanjutan atas organized by the Financial Services Authority to ensure a
perkembangan regulasi. continuous understanding of regulatory developments.
Tugas dan Tanggung Jawab
Dalam menjalankan perannya selama tahun 2025, Sekretaris Duties and Responsibilities
Perusahaan berfokus pada penerapan tata kelola yang baik In performing the role during 2025, the Corporate Secretary
dengan mengacu pada POJK Nomor 35/POJK.04/2014. Lingkup focused on the implementation of good governance by referring
tugas yang dijalankan meliputi: to POJK Number 35/POJK.04/2014. The scope of duties
performed includes:
1. Memantau secara aktif perubahan dan perkembangan 1. Actively monitoring changes and regulatory developments
regulasi di bidang Pasar Modal agar kegiatan Perusahaan in the Capital Market sector so that the Company’s activities
senantiasa sejalan dengan ketentuan yang berlaku. always align with applicable provisions.
2. Memberikan masukan dan pertimbangan kepada Direksi 2. Providing input and considerations to the Board of Directors
serta Dewan Komisaris terkait aspek kepatuhan terhadap and the Board of Commissioners regarding compliance
peraturan Pasar Modal. aspects with Capital Market regulations.
3. Mendukung kelancaran operasional Perusahaan melalui 3. Supporting the Company’s operational smoothness through
berbagai aktivitas, antara lain: various activities, including:
a. Mengelola keterbukaan informasi kepada publik, a. Managing information disclosure to the public,
termasuk pemutakhiran informasi pada situs web including updating information on the Company’s
resmi Perusahaan. official website.
b. Memastikan seluruh laporan kepada Otoritas Jasa b. Ensuring all reports to the Financial Services Authority
Keuangan disampaikan secara tepat waktu dan are submitted in a timely manner and according to
sesuai ketentuan. provisions.
c. Mengatur pelaksanaan serta dokumentasi Rapat c. Organizing the implementation and documentation of
Umum Pemegang Saham. the General Meeting of Shareholders.
d. Mengelola penyelenggaraan dan pencatatan Rapat d. Managing the holding and recording of Meetings of the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
e. Mengoordinasikan program orientasi bagi anggota e. Coordinating orientation programs for members of the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
4. Menjalankan peran sebagai penghubung yang efektif 4. Serving as an effective liaison between the Company and
antara Perusahaan dengan Pemegang Saham, Otoritas Shareholders, the Financial Services Authority, and other
Jasa Keuangan, serta Pemangku Kepentingan lainnya. Stakeholders.
Pelatihan / Pendidikan Training / Education
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan tidak mengikuti In 2025, the Corporate Secretary did not participate in any formal
program pelatihan atau pendidikan formal. training or education programs.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Execution of Corporate Secretary Duties
Selama tahun 2025, pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan During 2025, the execution of the Corporate Secretary’s
diarahkan pada pemenuhan kewajiban regulasi dan penguatan duties was directed toward fulfilling regulatory obligations and
praktik tata kelola Perusahaan. Kegiatan yang dilakukan antara strengthening the Company’s governance practices. Activities
lain mencakup: carried out included, among others:
1. Penyusunan laporan-laporan yang dipersyaratkan untuk 1. Preparation of reports required to meet the provisions of the
memenuhi ketentuan Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
2. Pengelolaan catatan khusus yang berkaitan dengan 2. Management of special records related to members of
anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan keluarga mereka the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
sebagai langkah pencegahan konflik kepentingan. their families as a preventive measure against conflicts of
interest.
3. Penyampaian laporan bulanan mengenai Pemegang 3. Submission of monthly reports regarding Shareholders with
Saham dengan kepemilikan saham sebesar 5% atau lebih. a shareholding of 5% or more.
4. Pengoordinasian pelaksanaan Rapat Umum Pemegang 4. Coordination of the implementation of the General Meeting
Saham, Paparan Publik, serta konferensi pers yang of Shareholders, Public Exposé, and press conferences
berkaitan dengan agenda Perusahaan. related to the Company’s agenda.
5. Keikutsertaan dalam kegiatan sosialisasi dan agenda lain 5. Participation in socialization activities and other agendas
yang diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Keuangan guna organized by the Financial Services Authority to maintain
menjaga keselarasan dan pemahaman terhadap dinamika alignment and understanding of the applicable regulatory
regulasi yang berlaku. dynamics.
2025 Annual Report
110
Laporan Tahunan 2025
Page 112
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Profil Internal Audit
Daniel Sitompul, lahir pada 10 Januari 1986 di Tapanuli Utara,
adalah seorang profesional di bidang audit internal. Beliau
memperoleh gelar D3 Akuntansi dari Universitas Kristen
Indonesia dan S1 Akuntansi dari Universitas Jayabaya. Dengan
pengalaman yang beragam, beliau telah meniti kariernya sebagai
Staf Internal Audit di PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
pada 2008-2011, Supervisor Internal Audit di PT Millenia Mega
Mandiri pada 2011-2014, serta Supervisor Internal Audit di PT
Griya Mie Sejati pada 2015. Kemudian, beliau menjabat sebagai
Asisten Manager Internal Audit antara tahun 2016-2018, dan
pada tahun 2019, beliau ditempatkan sebagai Manager Internal
Audit di PT Pioneerindo Gourmet International Tbk dengan
nomor Surat Keputusan Direksi No.003/PGI/DIR-MGM/IX/20.
Internal Audit Unit
Daniel Sitompul, born on January 10, 1986 in North Tapanuli, is a
professional in the field of internal audit. He obtained a Diploma
in Accounting from the Indonesian Christian University and a
Bachelor’s Degree in Accounting from Jayabaya University. With
diverse experience, he has pursued his career as Internal Audit
Staff at PT Pioneerindo Gourmet International Tbk in 2008-2011,
Internal Audit Internal Audit Supervisor at PT. Millenia Mega Mandiri in 2011-
DANIEL SITOMPUL 2014, as well as Internal Audit Supervisor at PT Griya Mie Sejati
Audit Internal
in 2015. Then, he served as Assistant Manager of Internal Audit
between 2016-2018, and in 2019, he was placed as Manager of
Internal Audit at PT Pioneerindo Gourmet International Tbk with
Board of Directors’ Decision Letter No.003/PGI/DIR-MGM/IX/20.
Piagam Internal Audit Internal Audit Charter
Perusahaan telah menetapkan Piagam Internal Audit sebagai The Company has established an Internal Audit Charter as the
acuan utama dalam pelaksanaan fungsi audit internal. Dokumen primary reference in the implementation of the internal audit
ini menjadi landasan kerja yang mengatur peran, tanggung function. This document serves as the working foundation that
jawab, serta ruang lingkup aktivitas Unit Audit Internal. Piagam regulates the roles, responsibilities, and scope of activities of the
Internal Audit tersebut ditetapkan melalui Keputusan Direksi Internal Audit Unit. The Internal Audit Charter was established
dan telah memperoleh pengesahan dari Dewan Komisaris pada through a Decision of the Board of Directors and received
tanggal 1 September 2020. approval from the Board of Commissioners on September, 2020.
Pendidikan / Pelatihan Education / Training
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal tidak mengikuti program In 2025, the Internal Audit Unit did not participate in any specific
pendidikan maupun pelatihan khusus. education or training programs.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit Unit
Mengacu pada Piagam Internal Audit, Unit Audit Internal secara Referring to the Internal Audit Charter, the Internal Audit Unit is
struktural berada di bawah koordinasi Direktur Utama. Dalam structurally under the coordination of the President Director. In
menjalankan tugasnya, unit ini juga memiliki hubungan kerja performing its duties, this unit also maintains a functional working
secara fungsional dengan Komite Audit untuk memastikan relationship with the Audit Committee to ensure supervisory
efektivitas pengawasan serta keselarasan dengan prinsip tata effectiveness and alignment with corporate governance
kelola perusahaan. principles.
Pengangkatan dan Pemberhentian Ketua Audit Internal Appointment and Dismissal of the Head of Internal Audit
Sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the provisions of Financial Services
No. 56/POJK.04/2015, pengangkatan dan pemberhentian Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015, the appointment
Kepala Audit Internal dilakukan oleh Direktur Utama dengan and dismissal of the Head of Internal Audit is carried out by the
terlebih dahulu memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris. President Director after first obtaining approval from the Board of
Mekanisme ini diterapkan untuk menjaga independensi dan Commissioners. This mechanism is implemented to maintain the
objektivitas fungsi audit internal dalam lingkungan Perusahaan. independence and objectivity of the internal audit function within
the Company environment.
111
Page 113
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Audit Internal
Audit Committee Internal Audit
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Execution of Internal Audit Unit Duties
Selama tahun 2025, Unit Audit Internal menjalankan perannya During 2025, the Internal Audit Unit actively carried out its role to
secara aktif untuk mendukung pengelolaan Perusahaan yang support more orderly, controlled Company management that is
lebih tertib, terkendali, dan selaras dengan prinsip tata kelola aligned with good governance principles. The focus of activities
yang baik. Fokus kegiatan diarahkan pada penguatan fungsi was directed toward strengthening the supervisory function
pengawasan melalui berbagai aktivitas utama sebagai berikut: through the following main activities:
1. Melaksanakan audit yang dirancang secara sistematis dan 1. Implementing audits designed systematically and
komprehensif pada berbagai area operasional Perusahaan. comprehensively across various operational areas of the
Company.
2. Memberikan dukungan tambahan kepada manajemen 2. Providing additional support to management through
melalui penugasan pemeriksaan di luar rencana audit examination assignments outside the annual audit plan if
tahunan apabila diperlukan. necessary.
3. Memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha Perusahaan 3. Ensuring that all of the Company’s business activities
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan are carried out in accordance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
4. Menilai kecukupan dan efektivitas pengendalian internal 4. Assessing the adequacy and effectiveness of internal
melalui penelaahan atas Standar Operasional Prosedur control through a review of the Company’s Standard
Perusahaan. Operating Procedures.
5. Melakukan pemantauan secara berkelanjutan serta 5. Conducting continuous monitoring and preparing follow-up
menyusun laporan tindak lanjut hasil audit yang reports on audit results submitted regularly every month.
disampaikan secara rutin setiap bulan.
6. Memberikan masukan dan konsultasi kepada unit kerja 6. Providing input and consultation to related work units for the
terkait untuk penyempurnaan proses bisnis di masing- refinement of business processes in each division.
masing divisi.
7. Melaksanakan audit operasional pada seluruh unit restoran, 7. Carrying out operational audits at all restaurant units, which
yang meliputi: include:
• Pemeriksaan persediaan inventory, • Examination of inventory supplies,
• Pemeriksaan kas melalui kegiatan cash opname, • Cash examination through cash opname activities,
• Analisis penggunaan persediaan di unit restoran. • Analysis of inventory usage in restaurant units.
8. Melakukan audit keuangan di kantor wilayah yang 8. Conducting financial audits at regional offices which include:
mencakup:
• Evaluasi realisasi dan pengendalian anggaran, • Evaluation of budget realization and control,
• Pemeriksaan gudang termasuk stok dan kas, • Warehouse examination including stock and cash,
• Verifikasi atas setoran hasil penjualan. • Verification of sales proceeds deposits.
9. Melaksanakan audit kepatuhan dengan metode sampling 9. Carrying out compliance audits using sampling methods on
terhadap penerapan SOP, terutama yang berkaitan dengan the implementation of SOPs, particularly those related to
standar penggunaan bahan baku. raw material usage standards.
Wewenang Unit Audit Internal meliputi The Authority of the Internal Audit Unit include
Unit Audit Internal menjalankan kewenangannya dengan The Internal Audit Unit carries out its authority by prioritizing
mengedepankan keterbukaan dan efektivitas kerja, yang openness and work effectiveness, which includes several
mencakup beberapa aspek penting, antara lain: important aspects, such as:
• Memperoleh akses atas seluruh informasi, data, dan • Obtaining access to all relevant information, data, and
dokumen yang relevan untuk mendukung pelaksanaan documents to support the execution of its duties and
tugas dan tanggung jawabnya. responsibilities.
• Menjalin komunikasi secara langsung dengan Direksi, • Establishing direct communication with the Board of
Dewan Komisaris, dan Komite Audit guna memastikan Directors, Board of Commissioners, and Audit Committee
penyampaian informasi berjalan secara jelas dan akurat. to ensure the delivery of information is clear and accurate.
• Menyelenggarakan pertemuan rutin maupun pertemuan • Organizing routine meetings as well as special meetings
khusus bersama Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite with the Board of Directors, Board of Commissioners, and
Audit untuk membahas kondisi operasional serta temuan Audit Committee to discuss operational conditions and
audit. audit findings.
• Berkoordinasi dan bekerja sama dengan Auditor Eksternal • Coordinating and cooperating with the External Auditor
dalam rangka menyelaraskan pelaksanaan audit, in order to align audit execution, improve the quality of
meningkatkan kualitas hasil pemeriksaan, serta menjaga examination results, and maintain transparency in the
transparansi dalam proses pengawasan eksternal. external supervision process.
2025 Annual Report
112
Laporan Tahunan 2025
Page 114
Kegiatan Unit Audit Internal 2025 Internal Audit Unit Activities 2025
Unit Audit Internal berperan penting dalam memastikan seluruh The Internal Audit Unit plays an important role in ensuring
aktivitas Perusahaan dilaksanakan sesuai kebijakan, prosedur, all Company activities are carried out in accordance with
dan standar yang telah ditetapkan, termasuk dalam penerapan established policies, procedures, and standards, including the
Sistem Manajemen Mutu. Pada tahun 2025, kegiatan utama Unit implementation of the Quality Management System. In 2025, the
Audit Internal meliputi: main activities of the Internal Audit Unit included:
1. Menyusun rencana audit tahunan berbasis risiko 1. Preparing a risk-based annual audit plan tailored to
yang disesuaikan dengan kebutuhan Perusahaan dan the Company’s needs and obtaining approval from the
memperoleh persetujuan dari Direktur Utama. President Director.
2. Melaksanakan audit sesuai dengan rencana yang telah 2. Carrying out audits in accordance with the established plan,
ditetapkan, termasuk penugasan khusus atau proyek including special assignments or specific projects at the
tertentu atas permintaan manajemen maupun Komite Audit. request of management or the Audit Committee.
3. Melakukan pemeriksaan atas berbagai aspek, antara lain 3. Conducting examinations on various aspects, including the
efektivitas pengendalian internal, keandalan informasi effectiveness of internal control, the reliability of financial
keuangan, tingkat kepatuhan terhadap peraturan, serta information, the level of compliance with regulations, and
perlindungan atas aset Perusahaan. the protection of Company assets.
4. Menyusun laporan audit secara berkala yang disampaikan 4. Preparing periodic audit reports submitted to the President
kepada Direktur Utama, Dewan Komisaris, dan Komite Director, Board of Commissioners, and Audit Committee as
Audit sebagai bahan evaluasi dan pengambilan keputusan. material for evaluation and decision-making.
5. Memantau pelaksanaan tindak lanjut atas rekomendasi 5. Monitoring the implementation of follow-up on audit result
hasil audit serta menyusun laporan mengenai status recommendations and preparing reports on the status of
implementasi perbaikan yang dilakukan oleh manajemen. improvement implementation carried out by management.
6. Menyampaikan informasi dan pembaruan terkait praktik 6. Conveying information and updates related to best practices
terbaik di bidang audit internal kepada Komite Audit. in the field of internal audit to the Audit Committee.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit untuk memperkuat 7. Cooperating with the Audit Committee to strengthen the
sistem pengawasan dan penerapan tata kelola Perusahaan. supervisory system and the implementation of Company
governance.
8. Melakukan penilaian terhadap tingkat efisiensi dan 8. Conducting assessments of the level of efficiency and
efektivitas operasional Perusahaan, mencakup aspek effectiveness of the Company’s operations, covering
keuangan, operasional, hingga teknologi informasi. financial, operational, and information technology aspects.
9. Memberikan rekomendasi perbaikan yang konstruktif 9. Providing constructive improvement recommendations to
kepada manajemen di seluruh jenjang organisasi. management at all levels of the organization.
10. Menyusun dan mengembangkan program untuk menilai 10. Preparing and developing programs to assess the quality
kualitas pelaksanaan fungsi audit internal secara of the internal audit function implementation on an ongoing
berkelanjutan. basis.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sistem pengendalian internal merupakan fondasi penting dalam The internal control system is an essential foundation in effective
pengelolaan risiko yang efektif dan berfungsi untuk memastikan risk management and serves to ensure the Company’s activities
kegiatan Perusahaan berjalan secara aman, terkendali, run safely, in a controlled manner, and in accordance with good
dan sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik. Dalam governance principles. In its implementation, the Company uses
penerapannya, Perusahaan menggunakan pendekatan tiga lini a three lines of defense approach to build an integrated internal
pertahanan untuk membangun sistem pengendalian internal control system, consisting of:
yang terintegrasi, yang terdiri dari:
1. First Line of Defense 1. First Line of Defense
Unit bisnis bertindak sebagai pemilik risiko dengan Business units act as risk owners with the responsibility to:
tanggung jawab untuk:
a. Mengidentifikasi risiko yang melekat pada aktivitas a. Identify risks inherent in operational activities
operasional serta menyusun metode dan asumsi and formulate methods and assumptions in their
dalam pengukurannya. measurement.
b. Merancang dan menerapkan pengendalian risiko yang b. Design and implement risk controls appropriate to the
sesuai dengan tingkat risiko yang dihadapi. level of risk faced.
c. Melaksanakan kebijakan manajemen risiko serta c. Implement risk management policies and follow up on
menindaklanjuti rekomendasi pengelolaan risiko yang established risk management recommendations.
telah ditetapkan.
2. Second Line of Defense 2. Second Line of Defense
Fungsi Manajemen Risiko berperan sebagai lini The Risk Management function acts as the second line of
pengawasan kedua dengan tanggung jawab untuk: supervision with the responsibility to:
a. Menilai risiko yang diidentifikasi oleh unit pemilik a. Assess the risks identified by the risk owner units.
risiko.
b. Menyusun analisis serta metode pengukuran risiko b. Prepare analyses and risk measurement methods
yang relevan dengan karakteristik dan kompleksitas relevant to the characteristics and complexity of the
Perusahaan. Company.
c. Memantau pelaksanaan strategi manajemen risiko c. Monitor the implementation of the established risk
yang telah ditetapkan. management strategy.
d. Mengawasi profil risiko Perusahaan dan memastikan d. Oversee the Company’s risk profile and ensure all risk
seluruh pemilik risiko mematuhi ketentuan yang owners comply with applicable provisions.
berlaku.
113
Page 115
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Selain itu, fungsi Kepatuhan juga berada dalam lini kedua Additionally, the Compliance function also resides within
dengan peran untuk: the second line with the role to:
• Memastikan pemahaman dan pelaksanaan proses • Manage and mitigate compliance risks and coordinate
bisnis sesuai dengan peraturan perundang-undangan. the implementation of the compliance function across
all the Company’s business activities.
• Mengelola serta memitigasi risiko kepatuhan dan • Ensure the understanding and implementation of busi-
mengoordinasikan penerapan fungsi kepatuhan di ness processes in accordance with laws and regula-
seluruh kegiatan usaha Perusahaan. tions.
3. Third Line of Defense 3. Third Line of Defense
Unit Audit Internal berperan sebagai lini pertahanan ketiga The Internal Audit Unit acts as the third line of defense with
dengan tanggung jawab untuk: the responsibility to:
a. Menilai tingkat kepatuhan seluruh unit kerja terhadap a. Assess the level of compliance of all work units with
kebijakan dan prosedur Perusahaan. the Company’s policies and procedures.
b. Mengevaluasi efektivitas penerapan manajemen risiko b. Evaluate the overall effectiveness of risk management
secara menyeluruh. implementation.
c. Menilai sejauh mana budaya risiko telah diterapkan c. Assess the extent to which a risk culture has been
dan dipahami di seluruh lapisan organisasi. implemented and understood at all levels of the
organization.
Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Effectiveness of the Internal Control System
Sistem pengendalian internal Perusahaan telah berfungsi secara The Company’s internal control system has functioned effectively,
efektif, tercermin dari penerapan prosedur yang konsisten serta as reflected by the consistent implementation of procedures and
pengawasan yang berkesinambungan terhadap seluruh aktivitas continuous supervision of all operational activities. This condition
operasional. Kondisi ini mendukung kepatuhan terhadap regulasi supports compliance with applicable regulations and ensures
yang berlaku dan memastikan risiko Perusahaan dikelola secara that the Company’s risks are adequately managed.
memadai.
PERKARA PENTING
Significant Matters
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan bersama Dewan Komisaris Throughout 2025, the Company, along with the Board of
dan Direksi tidak menghadapi maupun terlibat dalam perkara Commissioners and the Board of Directors, did not face nor
hukum, tuntutan, atau sengketa yang berpotensi menimbulkan was involved in any legal cases, claims, or disputes that had the
dampak material terhadap kondisi keuangan ataupun potential to cause a material impact on the financial condition or
keberlangsungan kegiatan usaha. Kondisi ini menunjukkan the continuity of business activities. This condition demonstrates
konsistensi Perusahaan dalam menjalankan aktivitas bisnis the Company’s consistency in conducting business activities in
secara tertib, patuh terhadap ketentuan hukum dan peraturan an orderly manner, complying with applicable legal provisions
yang berlaku, serta menjaga kepercayaan dan reputasi di mata and regulations, and maintaining trust and reputation in the eyes
para Pemangku Kepentingan. of Stakeholders.
Kewajiban Memiliki Kebijakan Mengenai Informasi Obligation to Have a Policy Regarding Share Ownership
Kepemilikan Saham Information
Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki Every member of the Board of Commissioners and the Board of
saham Perusahaan diwajibkan untuk mengungkapkan Directors who owns shares in the Company is required to disclose
kepemilikan tersebut secara terbuka, termasuk setiap such ownership openly, including any changes that occur. The
perubahan yang terjadi. Penyampaian informasi atas perubahan submission of information regarding changes or the acquisition of
atau perolehan saham harus dilakukan paling lambat tiga hari shares must be carried out no later than three working days after
kerja sejak transaksi terjadi. Kebijakan ini diterapkan untuk the transaction occurs. This policy is implemented to guarantee
menjamin keterbukaan informasi dan mendukung penerapan information disclosure and support the application of Good
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, sekaligus sebagai Corporate Governance principles, while simultaneously serving
langkah pencegahan terhadap potensi konflik kepentingan as a preventive measure against potential conflicts of interest
serta memastikan seluruh transaksi saham dilakukan secara and ensuring all share transactions are conducted responsibly
bertanggung jawab dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. and in accordance with applicable provisions.
Budaya Perusahaan Corporate Culture
Perusahaan belum memiliki dokumen formal yang secara The Company does not yet have a formal document specifically
khusus merumuskan Budaya Perusahaan. Namun demikian, formulating Corporate Culture. Nevertheless, the values that
nilai-nilai yang menjadi dasar perilaku dan pengambilan serve as the basis for behavior and decision-making are reflected
keputusan telah tercermin dalam nilai inti Perusahaan serta in the Company’s core values and the Code of Ethics which
Kode Etik yang diterapkan secara konsisten. Nilai dan pedoman are implemented consistently. These values and guidelines
tersebut mencakup prinsip etika bisnis, pola komunikasi, dan include business ethics principles, communication patterns,
sikap profesional yang mendorong terciptanya lingkungan kerja and professional attitudes that encourage the creation of a work
yang terbuka, berintegritas, dan saling menghargai. Dengan environment that is open, possesses integrity, and is mutually
landasan tersebut, Perusahaan tetap menjaga keselarasan respectful. With this foundation, the Company maintains the
sikap dan perilaku di seluruh tingkatan organisasi meskipun alignment of attitudes and behavior across all levels of the
belum dituangkan dalam satu dokumen budaya yang terstruktur. organization even though they have not been set forth in a single
structured culture document.
2025 Annual Report
114
Laporan Tahunan 2025
Page 116
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH PEGAWAI DAN DIREKSI
Share Ownership Program for Employees and the Board of Directors
Hingga saat ini, Perusahaan belum menerapkan program To date, the Company has not implemented a share ownership
kepemilikan saham baik bagi manajemen melalui Management program, neither for management through a Management Stock
Stock Ownership Program maupun bagi karyawan melalui Ownership Program nor for employees through an Employee
Employee Stock Ownership Program. Walaupun demikian, Stock Ownership Program. Nonetheless, the Company
Perusahaan tetap berupaya meningkatkan kesejahteraan dan continues to strive to improve employee welfare and work
motivasi kerja karyawan melalui berbagai kebijakan dan program motivation through various other policies and programs focused
lain yang berfokus pada pengembangan kompetensi, jenjang on competency development, career paths, and appreciation for
karier, serta apresiasi atas kontribusi yang diberikan terhadap contributions made toward the growth and sustainability of the
pertumbuhan dan keberlanjutan Perusahaan. Company.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Risk Management System
Perusahaan mengelola modal dengan tujuan menjaga The Company manages capital with the objective of maintaining
kelangsungan usaha serta memaksimalkan nilai bagi Pemegang business continuity and maximizing value for Shareholders and
Saham dan Pemangku Kepentingan. Pengelolaan struktur other Stakeholders. Capital structure is actively and regularly
permodalan dilakukan secara berkala untuk memastikan reviewed to ensure optimization, taking into account future
optimalisasi struktur modal dengan mempertimbangkan capital requirements, investment needs, profitability, cash flow
kebutuhan investasi, profitabilitas, arus kas, serta efisiensi projections, and capital efficiency.
penggunaan modal.
Dalam menjaga struktur modal yang optimal, Perusahaan To maintain an optimal capital structure, the Company may adjust
dapat melakukan penyesuaian kebijakan dividen, penerbitan dividend distributions, issue new shares, or dispose of assets to
saham baru, atau divestasi aset untuk mengurangi tingkat reduce debt levels. Capital is monitored using the consolidated
utang. Pemantauan modal dilakukan melalui rasio gearing gearing ratio, which is calculated as net borrowings divided by
konsolidasian, yaitu perbandingan antara pinjaman bersih dan adjusted equity.
ekuitas yang disesuaikan.
Tujuan manajemen risiko keuangan adalah memastikan The objective of financial risk management is to ensure the
ketersediaan sumber daya keuangan yang memadai untuk availability of adequate financial resources to support operations
mendukung operasional dan pengembangan usaha, serta and business development, as well as to manage key risks
mengelola risiko utama yang meliputi risiko mata uang asing, including foreign exchange risk, interest rate risk, credit risk,
risiko suku bunga, risiko kredit, dan risiko likuiditas. Kebijakan and liquidity risk. These policies are implemented based on
ini dijalankan berdasarkan pedoman yang telah disetujui oleh guidelines approved by the Board of Directors.
Direksi.
1. Risiko Mata Uang Asing: Perusahaan terekspos risiko 1. Foreign Exchange Risk: The Company is exposed to
fluktuasi nilai tukar terutama dari transaksi dalam mata fluctuations in foreign exchange rates primarily arising from
uang asing, seperti pendapatan dan pembelian. transactions denominated in foreign currencies, such as
revenues and purchases.
2. Risiko Suku Bunga: Risiko terutama berasal dari liabilitas 2. Interest Rate Risk: This risk mainly arises from financial
keuangan, yang dikelola melalui pemantauan dan liabilities and is managed through monitoring and controlling
pengendalian beban bunga. interest expenses.
3. Risiko Kredit: Risiko berasal dari kas dan setara kas, piutang 3. Credit Risk: This risk arises from cash and cash equivalents,
usaha, dan piutang lain-lain. Risiko diminimalkan melalui trade receivables, and other receivables. It is mitigated
penempatan dana pada institusi keuangan terpercaya serta through placements with reputable financial institutions,
pengelolaan batas kredit dan pemantauan berkelanjutan credit limit management, and continuous monitoring of
atas pihak lawan. counterparties.
4. Risiko Likuiditas: Risiko ini dikelola melalui ketersediaan 4. Liquidity Risk: This risk is managed through maintaining
cadangan kas, fasilitas pinjaman, serta pengelolaan arus adequate cash reserves, banking facilities, and loan
kas dan kesesuaian jatuh tempo aset dan liabilitas. facilities, as well as monitoring cash flows and matching the
maturity profiles of financial assets and liabilities.
115
Page 117
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN KOMISARIS ATAS
KECUKUPAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL & SISTEM
MANAJEMEN RISIKO
Statement From the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the Adequacy
of the Internal Control System & Risk Management System
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan secara menyeluruh Based on the results of a comprehensive evaluation conducted
bersama manajemen dan unit terkait, Direksi dan Dewan with management and related units, the Board of Directors and
Komisaris menilai bahwa sistem pengendalian internal serta the Board of Commissioners assess that the Company’s internal
sistem manajemen risiko Perusahaan telah berjalan secara control system and risk management system are functioning
memadai. Sistem tersebut dinilai mampu mengidentifikasi adequately. These systems are considered capable of identifying
potensi risiko sejak dini serta mendukung penerapan langkah potential risks early and supporting the implementation of
mitigasi yang sesuai. Dengan demikian, Perusahaan memiliki appropriate mitigation steps. Thus, the Company possesses
kesiapan yang baik dalam mengelola berbagai risiko yang good readiness in managing various risks faced, enabling it to
dihadapi, sehingga dapat meminimalkan dampaknya dan minimize impacts and maintain operational continuity sustainably.
menjaga kesinambungan operasional secara berkelanjutan.
KODE ETIK
Code of Ethics
Perusahaan menetapkan Kode Etik sebagai pedoman perilaku The Company establishes a Code of Ethics as a behavioral
untuk membangun lingkungan kerja yang profesional dan guideline to build a professional work environment based on
berlandaskan etika. Penyusunan Kode Etik ini didasari oleh ethics. The preparation of this Code of Ethics is based on the
nilai integritas, kepercayaan, tanggung jawab, dan disiplin yang values of integrity, trust, responsibility, and discipline which
menjadi fondasi dalam setiap aktivitas usaha. Melalui penerapan serve as the foundation for every business activity. Through the
Kode Etik, Perusahaan berupaya mencegah penyalahgunaan implementation of the Code of Ethics, the Company strives to
wewenang, mendorong perilaku kerja yang selaras dengan prevent the abuse of authority, encourage work behavior aligned
nilai perusahaan, serta menjaga reputasi dan kepercayaan with corporate values, and maintain the reputation and trust
Pemegang Saham terhadap pengelolaan Perusahaan yang of Shareholders regarding the management of the Company
berintegritas. Kode Etik ini didukung oleh mekanisme pelaporan with integrity. This Code of Ethics is supported by a reporting
yang memberikan ruang bagi karyawan untuk menyampaikan mechanism that provides space for employees to report
dugaan pelanggaran kepada atasan, dengan ketentuan bahwa suspected violations to superiors, with the provision that such
laporan tersebut dilengkapi bukti yang memadai dan akan reports must be accompanied by adequate evidence and will be
dikenakan sanksi sesuai dengan peraturan Perusahaan. subject to sanctions in accordance with Company regulations.
Beberapa poin penting dalam Kode Etik Perusahaan adalah: Several important points in the Company’s Code of Ethics are:
• Karyawan diwajibkan menjalankan tugas dan tanggung • Employees are required to carry out their duties and
jawabnya dengan komitmen dan dedikasi yang tinggi. responsibilities with high commitment and dedication.
• Hubungan kerja yang mengandung unsur kekeluargaan • Working relationships containing elements of kinship
antar karyawan dihindari untuk menjaga objektivitas dan between employees are avoided to maintain objectivity and
profesionalisme. professionalism.
• Segala bentuk suap, baik langsung maupun tidak langsung, • All forms of bribery, whether direct or indirect, are strictly
dilarang keras. prohibited.
• Penerimaan hadiah, bingkisan, atau fasilitas lain yang • The acceptance of gifts, parcels, or other facilities that can
dapat diartikan sebagai balas jasa atau bentuk simpati tidak be interpreted as a reciprocal service or a form of sympathy
diperkenankan. is not permitted.
• Karyawan tidak diperbolehkan melakukan kegiatan yang • Employees are not allowed to engage in activities that have
berpotensi mengganggu jam kerja dan fokus dalam bekerja. the potential to disrupt working hours and focus on work.
• Aktivitas yang dapat mengurangi konsentrasi dan efektivitas • Activities that can reduce concentration and work
kerja tidak diizinkan. effectiveness are not permitted.
• Setiap hubungan kerja antar karyawan harus dilandasi • Every working relationship between employees must be
kepercayaan, saling menghormati, dan menjunjung tinggi based on trust, mutual respect, and high integrity.
integritas.
• Informasi yang berkaitan dengan Perusahaan, konsumen, • Information related to the Company, consumers, and
maupun mitra usaha wajib dijaga kerahasiaannya sesuai business partners must be kept confidential in accordance
dengan ketentuan yang berlaku. with applicable provisions.
• Karyawan dituntut untuk memberikan pelayanan kepada • Employees are required to provide services to consumers
konsumen secara profesional, sopan, ramah, dan pantas. professionally, politely, kindly, and appropriately.
Pengenalan Kode Etik Perusahaan dilakukan secara menyeluruh The introduction of the Company’s Code of Ethics is carried
kepada seluruh unsur organisasi, termasuk Dewan Komisaris, out thoroughly for all elements of the organization, including
Direksi, dan karyawan. Proses sosialisasi tersebut dilaksanakan the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
melalui berbagai cara, antara lain: employees. This socialization process is carried out through
various methods, including:
2025 Annual Report
116
Laporan Tahunan 2025
Page 118
• Penyampaian informasi melalui email yang dikirimkan oleh • Submission of information via email sent by the administrator
administrator kepada seluruh karyawan. to all employees.
• Penandatanganan perjanjian kerja antara manajemen dan • Signing of work agreements between management and
karyawan yang memuat komitmen terhadap Kode Etik. employees which contain a commitment to the Code of
Ethics.
• Distribusi buku panduan yang menjelaskan prinsip-prinsip • Distribution of handbooks explaining the principles of the
Kode Etik kepada setiap anggota Perusahaan. Code of Ethics to every member of the Company.
Pelaksanaan Kode Etik diawasi melalui sistem pelaporan yang The implementation of the Code of Ethics is supervised through
memungkinkan karyawan menyampaikan dugaan pelanggaran a reporting system that allows employees to report suspected
kepada atasan langsung. Setiap laporan yang disertai bukti yang violations to direct superiors. Every report accompanied by
cukup akan ditelaah secara cermat untuk menjaga objektivitas sufficient evidence will be carefully reviewed to maintain the
dan kredibilitas proses. Atas pelanggaran yang terbukti, objectivity and credibility of the process. For proven violations,
Perusahaan akan menerapkan sanksi sesuai dengan ketentuan the Company will apply sanctions in accordance with applicable
internal yang berlaku. Kode Etik ini mengikat seluruh insan internal provisions. This Code of Ethics is binding for all Company
Perusahaan tanpa pengecualian, mulai dari karyawan hingga personnel without exception, from employees to the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Setiap karyawan yang mengetahui adanya pelanggaran Every employee who knows of a violation of the Code of Ethics
terhadap Kode Etik berkewajiban untuk melaporkannya kepada is obliged to report it to a superior or the designated Work Unit,
atasan atau Unit Kerja yang telah ditunjuk, dengan melampirkan by attaching adequate supporting evidence. The reporting
bukti pendukung yang memadai. Prosedur pelaporan melalui procedure through the Whistleblowing System includes the
Whistleblowing System meliputi tahapan sebagai berikut: following stages:
1. Karyawan dapat menyampaikan laporan dugaan 1. Employees can submit reports of suspected violations while
pelanggaran sekaligus berkonsultasi dengan atasan atau consulting with superiors or the authorized Work Unit.
Unit Kerja yang berwenang.
2. Perusahaan menjamin kerahasiaan identitas pelapor serta 2. The Company guarantees the confidentiality of the
isi laporan, dan memberikan perlindungan kepada pelapor reporter’s identity and the content of the report, and
maupun pihak yang membantu proses investigasi dari provides protection to the reporter and parties assisting the
segala bentuk tindakan balasan. investigation process from all forms of retaliation.
3. Bentuk perlindungan yang diberikan termasuk perlindungan 3. The form of protection provided includes legal protection if
hukum apabila diperlukan. necessary.
4. Setiap laporan yang disertai bukti yang memadai akan 4. Every report accompanied by adequate evidence will be
segera ditindaklanjuti oleh Perusahaan. immediately followed up by the Company.
5. Karyawan yang diduga terlibat pelanggaran diberikan 5. Employees suspected of being involved in a violation are
kesempatan untuk menyampaikan pembelaan sebelum given the opportunity to present a defense before a sanction
keputusan sanksi ditetapkan. decision is established.
6. Penjatuhan sanksi dilakukan oleh Direksi dengan 6. The imposition of sanctions is carried out by the Board
mempertimbangkan rekomendasi dari Kepala Pengawasan of Directors by considering recommendations from the
Internal sebagai penanggung jawab investigasi serta Head of Internal Supervision as the person in charge of
atasan langsung karyawan yang bersangkutan. the investigation and the direct superior of the employee
concerned.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perusahaan berkomitmen untuk memberikan perlindungan The Company is committed to providing full protection to every
penuh kepada setiap pelapor dengan menjaga kerahasiaan reporter by maintaining the confidentiality of all information related
seluruh informasi terkait identitas pelapor, termasuk nama, to the reporter’s identity, including name, address, contact data,
alamat, data kontak, dan unit kerja. Selain itu, Perusahaan juga and work unit. In addition, the Company also provides reporting
memberikan opsi pelaporan tanpa mencantumkan identitas, options without including an identity, so that reporters can convey
sehingga pelapor dapat menyampaikan informasi secara aman information safely without pressure or worry.
tanpa tekanan atau rasa khawatir.
Penanganan dan Pihak Pengelola Pengaduan Handling and Complaint Management Parties
Fungsi Audit Internal bertanggung jawab dalam menerima, The Internal Audit function is responsible for receiving, managing,
mengelola, memantau, dan menindaklanjuti setiap pengaduan monitoring, and following up on every incoming complaint.
yang masuk. Apabila diperlukan, Audit Internal akan melakukan If necessary, Internal Audit will conduct further examinations
pemeriksaan dan investigasi lanjutan untuk memastikan bahwa and investigations to ensure that every report is processed
setiap laporan diproses secara tepat, objektif, dan sesuai appropriately, objectively, and in accordance with applicable
dengan prosedur yang berlaku, demi menjaga integritas serta procedures, in order to maintain organizational integrity and
transparansi organisasi. transparency.
Whistleblowing Report Results
Hasil Laporan Pengaduan Pelanggaran
During 2025, the Company did not receive any whistleblowing
Selama tahun 2025, Perusahaan tidak menerima laporan
reports of violations.
pengaduan pelanggaran.
117
Page 119
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
SANKSI ADMINISTRATIF
Administrative Sanctions
Selama tahun 2025, Perusahaan tidak menerima laporan Up until December 31, 2025, the Company did not receive any
pengaduan pelanggaran. administrative sanctions in any form.
ANTIKORUPSI
Anti-Corruption
Perusahaan menegaskan komitmennya untuk mendukung The Company affirms its commitment to supporting government
langkah pemerintah dalam upaya pemberantasan korupsi, yang measures in efforts to eradicate corruption, which is viewed as
dipandang sebagai tindakan melawan hukum yang merugikan an unlawful act that harms the economy and state finances.
perekonomian serta keuangan negara. Komitmen tersebut This commitment is realized through the implementation of anti-
diwujudkan melalui penerapan kebijakan antikorupsi yang corruption policies aimed at creating a business climate that is
bertujuan menciptakan iklim usaha yang bersih, transparan, clean, transparent, and possesses integrity. All such policies
dan berintegritas. Seluruh kebijakan tersebut disusun dengan are prepared by referring to Law No. 20 of 2001 concerning
mengacu pada Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang amendments to Law No. 31 of 1999 regarding the Eradication of
perubahan atas Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 mengenai Criminal Acts of Corruption.
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
Sebagai bagian dari penguatan kebijakan tersebut, Kode Etik As part of strengthening these policies, the Company’s Code of
Perusahaan secara jelas mengatur larangan terhadap segala Ethics clearly regulates the prohibition of all forms of corruption
bentuk praktik korupsi, termasuk pengaturan khusus mengenai practices, including specific regulations regarding gratification.
gratifikasi. Pengurus dan karyawan dilarang untuk menerima Officers and employees are prohibited from receiving or giving
maupun memberikan hadiah, sumbangan berupa uang atau gifts, donations in the form of money or goods, discounts,
barang, potongan harga, komisi, pinjaman tanpa bunga, fasilitas commissions, interest-free loans, lodging facilities, travel tours,
penginapan, perjalanan wisata, layanan pengobatan cuma- free medical services, and various other facilities that can be
cuma, serta berbagai fasilitas lainnya yang dapat dikategorikan categorized as gratification. This provision applies to all forms
sebagai gratifikasi. Ketentuan ini berlaku untuk seluruh bentuk of transactions, whether conducted directly or through electronic
transaksi, baik yang dilakukan secara langsung maupun melalui media, as regulated in Law No. 20 of 2001 Article 12B Paragraph
media elektronik, sebagaimana diatur dalam Undang-Undang (1).
No. 20 Tahun 2001 Pasal 12B Ayat (1).
Dalam cakupan yang lebih luas, Perusahaan juga memberlakukan In a broader scope, the Company also enforces anti-bribery
kebijakan antisuap yang secara tegas mendefinisikan suap policies that strictly define bribery as the act of giving or
sebagai tindakan memberi atau meminta uang, komisi, hadiah, requesting money, commissions, gifts, or other facilities with the
atau fasilitas lainnya dengan tujuan memperoleh perlakuan aim of obtaining preferential treatment or unauthorized influence.
istimewa atau pengaruh yang tidak sah. Setiap pelanggaran atas Any violation of this policy will be dealt with in accordance with
kebijakan ini akan ditindak sesuai dengan ketentuan dan sanksi applicable provisions and sanctions. To ensure a thorough
yang berlaku. Untuk memastikan pemahaman yang menyeluruh, understanding, anti-bribery policies have been communicated
kebijakan antisuap telah dikomunikasikan kepada seluruh to all employees through various internal media. For new
karyawan melalui berbagai media internal. Bagi karyawan employees, an understanding of this policy is provided more
baru, pemahaman terhadap kebijakan ini diberikan secara lebih deeply through an orientation program specifically designed as
mendalam melalui program orientasi yang dirancang khusus part of the Company’s induction process.
sebagai bagian dari proses pengenalan Perusahaan. Anti-corruption policies have been socialized to all of the
Kebijakan antikorupsi telah disosialisasikan kepada seluruh Company’s employees. Meanwhile, for newly joined employees,
karyawan Perusahaan. Sementara itu, bagi karyawan yang baru the socialization of these policies is carried out through an
bergabung, sosialisasi kebijakan tersebut dilaksanakan melalui orientation program to ensure understanding and compliance
program orientasi guna memastikan pemahaman dan kepatuhan from the beginning of their tenure.
sejak awal masa kerja.
KEBIJAKAN UNTUK MENCEGAH TERJADINYA INSIDER TRADING
Policy to Prevent Insider Trading
Perusahaan memberlakukan kebijakan yang dirancang secara The Company enforces policies specifically designed to prevent
khusus untuk mencegah terjadinya praktik Insider Trading the occurrence of insider trading practices in every activity
dalam setiap aktivitas yang berkaitan dengan perdagangan efek related to the trading of the Company’s securities. This policy
Perusahaan. Kebijakan ini disusun sebagai langkah preventif is structured as a preventive measure to minimize the risk of
untuk meminimalkan risiko benturan kepentingan antara conflicts of interest between the Company and specific parties
Perusahaan dan pihak-pihak tertentu yang memiliki akses who have access to internal information. Through this policy, the
terhadap informasi internal. Melalui kebijakan ini, Perusahaan Company strives to ensure that all securities transactions are
berupaya memastikan bahwa seluruh transaksi efek dilakukan conducted fairly, openly, and based on the principle of justice.
secara wajar, terbuka, dan berlandaskan prinsip keadilan. Selain Additionally, this policy also serves as protection for the Company
itu, kebijakan ini juga berfungsi sebagai perlindungan bagi in the execution of corporate actions and as a guideline in the
Perusahaan dalam pelaksanaan aksi korporasi serta sebagai management and utilization of unpublished material information
pedoman dalam pengelolaan dan pemanfaatan informasi by parties who have access to such information.
material yang belum dipublikasikan oleh pihak-pihak yang
memiliki akses terhadap informasi tersebut.
2025 Annual Report
118
Laporan Tahunan 2025
Page 120
KEBIJAKAN PEMENUHAN HAK-HAK KREDITUR Policy on the Fulfillment of Creditors’ Rights Perusahaan menetapkan Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak The Company establishes a Policy on the Fulfillment of Creditor Kreditur sebagai pedoman dalam pengelolaan hubungan Rights as a guideline in managing financing relationships with pembiayaan dengan para kreditur. Kebijakan ini disusun untuk creditors. This policy is structured to ensure that every creditor memastikan bahwa setiap hak kreditur dipenuhi secara tepat, right is fulfilled accurately, consistently, and in accordance with konsisten, dan sesuai dengan perjanjian yang telah disepakati. the agreed-upon agreements. Through the implementation Melalui penerapan kebijakan ini, Perusahaan menunjukkan of this policy, the Company demonstrates its commitment to komitmennya dalam menjaga kepercayaan serta reputasi di maintaining trust and reputation before lenders. The creditors hadapan para pemberi pinjaman. Kreditur yang dimaksud referred to include both domestic and foreign creditors, with the mencakup kreditur dalam negeri maupun luar negeri, dengan application of the principle of prudence and full compliance with penerapan prinsip kehati-hatian serta kepatuhan penuh terhadap applicable laws and regulations. ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 119
Page 121
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
120
Page 122
PRINSIP DAN REKOMENDASI TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance Principles and Recommendations
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Relationship between Public Company and Shareholders in Ensuring the Rights of Shareholders
Prinsip 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Enhancing the Value of General Meeting of Shareholders (GMS)
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Penerapan di Perusahaan
Governance Guideline for Public Company Implementation in the Company
1.1 Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini. Tata cara
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun mengenai pengambilan suara baik secara terbuka maupun
tertutup yang mengedepankan independensi dan secara tertutup diatur di dalam Anggaran Dasar Perusahaan.
kepentingan Pemegang Saham. Dalam pelaksanaan setiap RUPS, mekanisme pengambilan
suara merupakan bagian dari tata tertib rapat yang diinformasikan
kepada para Pemegang Saham di awal rapat.
The Public Company has a way or technical procedure for The Company has complied with this recommendation. The
both open and closed voting that prioritize independency procedures for voting both openly and closed are regulated in
and interest of Shareholders. the Articles of Association of the Company. In the implementation
of each GMS, the voting mechanism is part of a meeting order
that is informed to Shareholders at the beginning of the meeting.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini.
perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.
All members of the Board of Directors and the Board of The Company has fulfilled this recommendation.
Commissioners of Public Company attend the Annual
GMS.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini.
perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
The Summary of Minutes of GMS is available in the Public The Company has fulfilled this recommendation.
Company’s website at least for one (1) year.
Prinsip 2
Meningkatkan Kualitas Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Enhancing the Quality of Communication between Public Company with Shareholders or Investor
2.1 Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini.
dengan Pemegang Saham atau investor.
Public Company has communication policy with the The Company has fulfilled this recommendation.
Shareholders and Investor.
2.2 Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini.
perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau
investor dalam situs web.
The Public Company discloses the Communication Policy The Company has fulfilled this recommendation.
of Public Company with Shareholders or investors in
Website.
121
Page 123
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Function and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthen the Membership Composition of the Board of Commissioners
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini dengan mengacu
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka kepada peraturan terkait dan Anggaran Dasar Perusahaan.
Determination of the total members of the Board of The Company has complied with this recommendation in
Commissioners took into account on the condition of the accordance with prevailing regulation and Articles of Association.
Public Company
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini dengan mengacu
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan kepada peraturan yang terkait.
pengalaman yang dibutuhkan
Determination on the composition of members of the Board The Company has complied with this recommendation in
of Commissioners considered on diversity of expertise, accordance with prevailing regulation and Articles of Association
knowledge and required experience.
Prinsip 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris
Enhancing the Quality of Implementation on Duties and Responsibilities of The Board of Commissioners
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini.
(self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has Self-Assessment The Company has fulfilled this recommendation.
Policy to evaluate the performance of the Board of
Commissioners.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini.
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui laporan
tahunan perusahaan terbuka.
The Self Assessment Policy to evaluate the performance The Company has fulfilled this recommendation.
of the Board of Commissioners is disclosed in the Annual
Report of Public Company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini.
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat
dalam kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners has policy on resignation of The Company has fulfilled this recommendation.
member of the Board of Commissioners when involved in
financial crime.
4.4 Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan fungsi Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini.
nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi
dalam proses nominasi anggota Direksi.
The Board of Commissioners or Committee that perform The Company has fulfilled this recommendation.
the Remuneration and Nomination function formulate the
succession policy in the nomination process of member of
the Board of Directors.
2025 Annual Report
122
Laporan Tahunan 2025
Page 124
Fungsi dan Peran Direksi
Function and Roles of the Board of DIrectors
Prinsip 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthen the Membership Composition of the Board of Directors
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Perusahaan telah memenuhi rekomendasi dengan mengacu
kondisi perusahaan terbuka serta efektivitas dalam kepada peraturan terkait dan Anggaran Dasar Perusahaan.
pengambilan keputusan.
Determination of total members of the Board of Directors The Company has complied with this recommendation in
took into account on the condition of the Public Company. accordance with prevailing regulation and Articles of Association.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini dengan mengacu
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman kepada peraturan terkait.
yang dibutuhkan.
Determination on the composition of members of the The Company has complied with this recommendation in
Board of Directors has considered on diversity of expertise, accordance with prevailing regulation.
knowledge and required experience.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini.
keuangan memiliki keahlian dan / atau pengetahuan di
bidang akuntansi.
Members of the Board of Directors in charge of accounting The Company has fulfilled this recommendation.
or finance has expertise and / or knowledge in accounting
field.
Prinsip 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Enhancing the Quality of Implementation on Duties and Responsibilities of The Board of Directors
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini.
assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
The Board of Directors has its own self-assessment policy The Company has fulfilled this recommendation.
to evaluate the performance of the Board of Directors.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini.
kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan
perusahaan terbuka.
The Self Assessment Policy to evaluate the performance of The Company has fulfilled this recommendation.
the Board of Directors is disclosed in the Annual Report of
Public Company.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini.
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Directors has policy on resignation of member The Company has fulfilled this recommendation
of the Board of Commissioners when involved in financial
crime.
123
Page 125
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholders Participation
Prinsip 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Enhancing Governance Aspect Through Stakeholders Participation
7.1 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini.
terjadinya insider trading.
The Public Company has Policy to prevent Insider Trading. The Company has fulfilled this recommendation.
7.2 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi dan Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini.
anti-fraud.
The Company has fulfilled this recommendation.
Public Company has anti-corruption and anti-fraud policy.
7.3 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini.
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
The Public Company has policy on vendor or supplier The Company has fulfilled this recommendation.
selection and capability improvement.
7.4 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini.
hak-hak kreditur.
The Public Company has policy on fulfillment of creditor The Company has fulfilled this recommendation.
rights.
7.5 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan whistleblowing Perusahaan telah memiliki sistem whistleblowing sebagaimana
system. telah diungkapkan di dalam laporan tahunan Perusahaan.
The Company has the whistleblowing system. The Company has a whistleblowing system as disclosed in the
Company’s annual report.
7.6 Perusahaan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka Struktur remunerasi Direksi yang berlaku saat ini dinilai telah
panjang kepada Direksi. mampu mendukung kinerja Direksi yang akan memberikan
dampak jangka panjang bagi kinerja Perusahaan.
The Public Company has a long-term incentive policy for The current remuneration structure of the Board of Directors is
the Board of Directors and employees. considered to have been able to support the performance of the
Board of Directors which will have a long-term impact on the
Company’s performance.
2025 Annual Report
124
Laporan Tahunan 2025
Page 126
Keterbukaan Informasi
Disclosure
Prinsip 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Enhancing the Disclosure Implementation
8.1 Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini.
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media
keterbukaan Informasi.
The Public Company utilize technology information wider The Company has fulfilled this recommendation.
than the Website as a media for information disclosure.
8.2 Laporan Tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan Perusahaan telah memenuhi rekomendasi ini dengan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham mengungkapkan struktur Pemegang Saham Utama dan
perusahaan terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain Pengendali di dalam laporan tahunan.
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
saham perusahaan terbuka melalui Pemegang Saham
Utama dan Pengendali.
The Annual Report of Public Company disclose the ultimate The Company has complied with this recommendation by
beneficial owner in Public Company share ownership at disclosing the structure of the Main and Controlling Shareholders
least 5% (five percent), other than final beneficial owner in the annual report.
disclosures in ownership shares of the Public Company
through Main and Controlling Shareholders.
125
Page 127
PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025
STATEMENT OF BOARD COMMISSIONERS AND DIRECTORS RESPONSIBILITY
FOR THE 2025 ANNUAL REPORT
Kami menyatakan bahwa semua informasi yang terdapat dalam We hereby state that all of the contained information herein has
Laporan Tahunan PT Pioneerindo Gourmet International Tbk been fully disclosed in this 2025 Annual Report of PT Pioneerindo
tahun 2025 telah dibuat dengan lengkap serta bertanggung Gourmet International Tbk and we are fully responsible for the
jawab penuh atas kebenaran isi laporan. accountability of the content.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. The Declaration has been made truthfully.
Jakarta, April 2026 Jakarta, April 2026
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Iskonda Japiar Budhi
Komisaris Utama
President Commissioner
Herlani Sunardi
Komisaris Independen
Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Bostomi Suharman
Direktur Utama
President Director
Teh Kian Kun Edi Triyento
Direktur Wakil Direktur Utama
Director Vice President Director
Page 128
01
Strategi Berkelanjutan
Sustainability Strategy
127
127
Page 129
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
2025 Annual Report 128
128
Laporan Tahunan 2025
Page 130
Laporan ini menyajikan kinerja lingkungan, sosial, dan tata kelola This report presents the Environmental, Social, and Governance
(ESG) PT Pioneerindo Gourmet International Tbk (Perusahaan) (ESG) performance of PT Pioneerindo Gourmet International
sepanjang tahun 2025. Sebagai dokumen perdana dalam Tbk (the Company) throughout 2025. As the inaugural
rangkaian laporan keberlanjutan Perusahaan, seluruh informasi document in the Company’s series of sustainability disclosures,
yang disampaikan disajikan secara akurat tanpa adanya perubahan all information provided is presented accurately without any
atau revisi dari periode sebelumnya. Perusahaan berkomitmen changes or revisions from previous periods. The Company is
untuk menerbitkan laporan ini secara berkala setiap tahun sebagai committed to publishing this report on an annual basis as a form
bentuk transparansi kepada publik. of transparency to the public.
Penyusunan laporan ini dilakukan dengan kepatuhan penuh The preparation of this report was conducted in full compliance
terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 with Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/
mengenai Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Selain itu, Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
penyajian informasi dalam laporan ini mengacu pada standar Companies. Furthermore, the presentation of information herein
Global Reporting Initiative (GRI) dan diselaraskan dengan laporan refers to the Global Reporting Initiative (GRI) standards and is
keuangan konsolidasi yang telah melalui proses audit. aligned with the audited consolidated financial statements.
Aspek-aspek material yang mencakup kinerja ESG serta kontribusi Material aspects covering ESG performance and the Company’s
Perusahaan terhadap tujuan keberlanjutan dipaparkan secara contribution to sustainability goals are presented in depth. All data
mendalam. Seluruh data terkait isu material tersebut dihimpun related to these material issues were gathered from the head
dari kantor pusat di Jakarta serta entitas anak perusahaan, di office in Jakarta and its subsidiaries, where the implemented
mana strategi keberlanjutan yang dijalankan telah mendapatkan sustainability strategies have undergone review and approval by
penelaahan dan persetujuan dari Direksi. the Board of Directors.
Perusahaan senantiasa menerapkan pendekatan bisnis yang The Company consistently applies a sustainable business
berkelanjutan dengan mengintegrasikan dimensi ekonomi, sosial, approach by integrating economic, social, and environmental
dan lingkungan ke dalam seluruh rantai nilai operasional. Langkah dimensions across the entire operational value chain. This step
ini sejalan dengan prinsip-prinsip keberlanjutan yang tertuang aligns with the sustainability principles outlined in Indonesia’s
dalam Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Indonesia, guna Sustainable Development Goals (SDGs/TPB) to ensure a
memastikan terciptanya keseimbangan yang harmonis antara harmonious balance between economic growth and social and
pertumbuhan ekonomi dengan kelestarian sosial dan lingkungan. environmental preservation.
Selaras dengan Visi Perusahaan untuk “Menjadi Restoran Cepat In line with the Company’s Vision to “Become the Number
Saji Nasional Nomor 1 di Indonesia,” strategi keberlanjutan tahun 1 National Fast Food Restaurant in Indonesia,” the 2025
2025 difokuskan pada sasaran-sasaran strategis sebagai berikut: sustainability strategy is focused on the following strategic
objectives:
1. Mendukung implementasi prinsip keberlanjutan secara 1. Supporting the comprehensive implementation of
menyeluruh, yang mencakup dimensi ekonomi, sosial, sustainability principles, encompassing economic,
lingkungan, serta tata kelola perusahaan yang baik. social, environmental dimensions, and Good Corporate
Governance.
2. Mengoptimalkan peran aktif seluruh individu di internal 2. Optimizing the active role of all individuals within the
Perusahaan melalui pengembangan kapasitas yang Company through continuous capacity building to ensure
berkelanjutan, guna memastikan setiap personel mampu every personnel is capable of integrating sustainability
mengintegrasikan aspek keberlanjutan sesuai dengan aspects according to their respective functions.
fungsinya masing-masing.
3. Melakukan pemantauan secara intensif serta memastikan 3. Conducting intensive monitoring and ensuring the
keberlanjutan aspek sosial di lingkungan internal untuk sustainability of social aspects within the internal
mendukung pencapaian misi besar Perusahaan. environment to support the achievement of the Company’s
grand mission.
129
Page 131
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
RUJUKAN PELAPORAN
Reporting Reference
Sebagai bentuk kepatuhan dan komitmen terhadap prinsip As a form of compliance and commitment to sustainability
keberlanjutan, Perusahaan menyusun Laporan Keberlanjutan principles, the Company has prepared the 2025 Sustainability
tahun 2025 dengan mengacu pada kerangka regulasi yang Report by referring to the regulatory framework established
ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ in Financial Services Authority Regulation (POJK) Number
POJK.03/2017 serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 and Financial Services Authority Circular
16/SEOJK.04/2021. Penyusunan laporan ini ditujukan untuk Letter (SEOJK) Number 16/SEOJK.04/2021. The preparation
menyediakan informasi yang transparan bagi seluruh Pemangku of this report is aimed at providing transparent information
Kepentingan mengenai performa keberlanjutan Perusahaan, yang to all stakeholders regarding the Company’s sustainability
mencakup inisiatif di bidang lingkungan, tanggung jawab sosial, performance, which includes initiatives in environmental
serta penguatan tata kelola perusahaan yang baik. protection, social responsibility, and the strengthening of Good
Corporate Governance (GCG).
STRATEGI BISNIS BERKELANJUTAN
Sustainable Business Strategy
Perusahaan telah merumuskan rencana strategis yang The Company has formulated a strategic plan that integrates
mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke dalam Visi dan Misi sustainability aspects into its Vision and Mission. This strategy
perusahaan. Strategi ini mencakup langkah-langkah nyata seperti includes concrete steps such as optimizing energy efficiency,
optimalisasi efisiensi energi, pengelolaan sumber daya air yang responsible water resource management, decarbonization
bertanggung jawab, dekarbonisasi melalui pengurangan emisi through carbon emission reduction, and the strengthening of
karbon, serta penguatan program tanggung jawab sosial. Melalui social responsibility programs. Through intensive coordination
koordinasi yang intensif antara Direksi dan unit kerja terkait, between the Board of Directors and relevant work units, the
pelaksanaan rencana ini bertujuan untuk menjaga harmoni dan implementation of this plan aims to maintain harmony and
keseimbangan antara profitabilitas ekonomi, kemajuan sosial, dan balance between economic profitability, social progress, and
pelestarian lingkungan. environmental preservation.
MONITORING, EVALUASI, DAN MITIGASI RISIKO
Monitoring, Evaluation, and Risk Mitigation
Mekanisme monitoring, evaluasi, dan mitigasi risiko telah Monitoring, evaluation, and risk mitigation mechanisms have
dikembangkan secara efektif sebagai bagian yang tidak terpisahkan been effectively developed as an integral part of the quality
dari sistem manajemen mutu, keselamatan dan kesehatan kerja management, Occupational Health and Safety (K3), and
(K3), serta lingkungan. Di bawah pengawasan Dewan Komisaris, environmental systems. Under the supervision of the Board
Perusahaan secara rutin mengidentifikasi potensi hambatan of Commissioners, the Company routinely identifies potential
terhadap target bisnis dan keberlanjutan melalui forum rapat obstacles to business and sustainability targets through periodic
berkala. Proses ini juga didukung oleh fungsi Audit Internal dan meeting forums. This process is also supported by the Internal
penguatan Sistem Pengendalian Internal guna memastikan setiap Audit function and the strengthening of the Internal Control
risiko dapat dimitigasi secara tepat sasaran. System to ensure that every risk can be mitigated in a targeted
manner.
2025 Annual Report
130
Laporan Tahunan 2025
Page 132
KESELARASAN DENGAN TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN
Alignment With Sustainable Development Goals
Laporan ini merupakan dokumen resmi Laporan Keberlanjutan This report is an official Sustainability Report document of
PT Pioneerindo Gourmet International Tbk untuk periode laporan PT Pioneerindo Gourmet International Tbk for the reporting
yang dimulai sejak 1 Januari hingga 31 Desember 2025. Melalui period starting from January 1 to December 31, 2025. Through
publikasi ini, Perusahaan memaparkan implementasi praktik this publication, the Company presents the implementation
bisnis berkelanjutan yang dijalankan sepanjang tahun, sebagai of sustainable business practices carried out throughout the
wujud kontribusi nyata dalam mendukung pencapaian Tujuan year as a tangible contribution to supporting the achievement
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable Development of the Sustainable Development Goals (SDGs) or Tujuan
Goals (SDGs). Pembangunan Berkelanjutan (TPB).
Seluruh upaya ini disinergikan oleh Sekretaris Perusahaan dan All these efforts are synergized by the Corporate Secretary
Komite Nominasi dan Remunerasi dalam lingkup wewenang and the Nomination and Remuneration Committee within their
masing-masing untuk memastikan bahwa 17 tujuan terintegrasi respective scopes of authority to ensure that the 17 integrated
dalam TPB dapat diwujudkan demi terciptanya kesejahteraan serta goals in the SDGs can be realized for the creation of sustainable
perdamaian dunia yang berkelanjutan. global prosperity and peace.
17 01
16 02
15 03
14
17 04
SDG
13 05
12 06
11 07
10 08
09
01 02 03 04 05
Tanpa Kemiskinan Kehidupan Sehat dan
Tanpa Kelaparan Pendidikan Berkualitas Kesetaraan Gender
No Poverty Sejahtera
Zero Hunger Quality Education Gender Equality
Good Health and
Well-Being
06 07 08 09 10
Air Bersih dan Sanitasi Energi Bersih dan Pekerjaan Layak dan Industri, Inovasi, Berkurangnya
layak Terjangkau Pertumbuhan Ekonomi dan Infrastruktur Kesenjangan
Clean water and Sanitation Affordable and Clean Decent Work and Economic Industry, Innovation, and Reduced Inequalities
Energy Growth Infrastricture
11 12
Konsumsi dan Produksi
13 14 15
Kota dan Masyarakat Kehidupan Ekosistem
yang Bertanggung Jawab Penanganan
Bawah Laut Daratan
Berkelanjutan Responsible Perubahan Iklim
Life Below Water Life on Land
Sustainable Cities Consumption and Climate Action
and Communities Production
16 17
Perdamaian, Keadilan Kemitraan Untuk
dan Kelembagaan Mencapai Tujuan
yang Tangguh Partnership For The
Peace, Justice and Goals
Strong Institutions
131
Page 133
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Implementasi dalam Kegiatan CSR
TPB (SDGs) Penjelasan TPB
dan Internal CFC
TPB (SDGs) SDGs Description
Implementation in CSR and Internal
CFC Activities
TPB 01: Tanpa Kemiskinan Mengakhiri kemiskinan dalam segala Penyaluran bantuan sosial kepada panti asuhan
bentuk di mana pun. dan anak yatim piatu yang dilaksanakan secara
SDG 01: No Poverty berkala sepanjang tahun, dengan frekuensi
kegiatan sebanyak 3–4 kali.
End poverty in all its forms everywhere. Provision of social assistance to orphanages and
underprivileged children, carried out periodically
throughout the year, with a frequency of 3–4
initiatives.
TPB 02: Tanpa Kelaparan Mengakhiri kelaparan, mencapai Pelaksanaan program “Jumat Berkah” melalui
ketahanan pangan, dan meningkatkan pembagian produk CFC secara cuma-cuma
SDG 02: Zero Hunger gizi. kepada masyarakat di sekitar wilayah operasional
Perusahaan.
End hunger, achieve food security, and Implementation of the “Friday Sharing” program
improve nutrition. through the free distribution of CFC products
to communities surrounding the Company’s
operational areas.
TPB 03: Kehidupan Sehat Menjamin kehidupan yang sehat dan Kegiatan donor darah di CFC Center serta
dan Sejahtera mendorong kesejahteraan untuk semua penghijauan lingkungan kantor untuk menciptakan
orang di segala usia. ruang kerja yang sehat.
SDG 03: Good Health and
Well-Being Ensure healthy lives and promote Blood donation activities at CFC Center, as well as
wellbeing greening the office environment to create a healthy
for all people at all ages. workspace.
TPB 04: Pendidikan Menjamin pendidikan yang inklusif Sumbangan ke Panti asuhan dan anak yatim piatu
Berkualitas dan berkualitas serta mendorong sepanjang tahun (frek: 3/4 kali) Peringatan Hari
kesempatan belajar sepanjang hayat Batik Nasional sebagai sarana edukasi budaya
SDG 04: Quality Education untuk semua. dan nasionalisme di lingkungan perusahaan.
Ensure inclusive and quality education Commemoration of National Batik Day as a
and promote lifelong learning means of cultural education and nationalism
opportunities for all. within the Company.
TPB 05: Kesetaraan Mencapai kesetaraan gender dan Penerapan kebijakan ketenagakerjaan yang
Gender memberdayakan semua perempuan dan menjamin kesempatan kerja yang setara tanpa
anak perempuan. diskriminasi gender bagi seluruh karyawan.
SDG 05: Gender Equality
Achieve gender equality and empower Implementation of employment policies that
all women and girls. ensure equal job opportunities without gender
discrimination for all employees.
TPB 06: Air Bersih dan Menjamin ketersediaan serta Pada setiap pembukaan gerai baru, Perusahaan
Sanitasi Layak pengelolaan air bersih dan sanitasi yang mewajibkan dilakukannya pengujian laboratorium
berkelanjutan. terhadap kualitas air bersih guna memastikan
SDG 06: Clean Water and kelayakannya untuk digunakan dan dikonsumsi.
Sanitation Ensure availability and sustainable
management of water and sanitation. For every new outlet opening, the Company
requires laboratory testing of clean water quality
to ensure its suitability for use and consumption.
TPB 07: Energi Bersih dan Menjamin akses terhadap energi yang Penerapan penggunaan energi listrik secara
Terjangkau terjangkau, andal, berkelanjutan, dan efisien dalam seluruh kegiatan operasional
modern. Perusahaan sebagai upaya mendukung
SDG 07: Affordable and keberlanjutan lingkungan.
Clean Energy Ensure access to affordable, reliable,
sustainable, and modern energy. Implementation of efficient electricity usage across
all of the Company’s operations as part of efforts to
support environmental sustainability.
TPB 08: Pekerjaan Layak Mendorong pertumbuhan ekonomi Perusahaan menciptakan lapangan kerja serta
dan Pertumbuhan Eko- yang inklusif dan berkelanjutan serta memastikan kepatuhan terhadap ketentuan upah
nomi pekerjaan yang layak. minimum regional yang berlaku.
SDG 08: Decent Work and Promote sustained, inclusive economic The Company creates employment opportunities
Economic Growth growth and decent work for all. and ensures compliance with the applicable
regional minimum wage regulations.
2025 Annual Report
132
Laporan Tahunan 2025
Page 134
Implementasi dalam Kegiatan CSR
TPB (SDGs) Penjelasan TPB dan Internal CFC
TPB (SDGs) SDGs Description Implementation in CSR and Internal
CFC Activities
TPB 09: Industri, Inovasi, Menjamin akses terhadap energi yang Perusahaan membangun dan melakukan
dan Infrastruktur terjangkau, andal, berkelanjutan, dan pemeliharaan akses jalan di kawasan
modern. pergudangan Sentul, Jawa Barat, yang dapat
SDG 09: Industry, dimanfaatkan oleh masyarakat umum.
Innovation, and Ensure access to affordable, reliable,
Infrastructure sustainable, and modern energy. The Company develops and maintains road
access within the Sentul warehouse area in
West Java, which can be utilized by the public.
TPB 10: Berkurangnya Mengurangi kesenjangan di dalam dan Perusahaan memberikan kesempatan kerja
Kesenjangan antar negara. kepada masyarakat sekitar tanpa membedakan
latar belakang pendidikan, antara lain melalui
SDG 10: Reduce Reduce inequality within and among penyerapan tenaga kerja sebagai karyawan
Inequalities countries. lepas, kru temporer, petugas kebersihan, dan
tenaga keamanan.
The Company provides employment
opportunities to surrounding communities
without regard to educational background,
including roles such as casual workers,
temporary crew, cleaning staff, and security
personnel.
TPB 11: Kota dan Mewujudkan kota dan pemukiman Kegiatan penghijauan di lingkungan gedung
Masyarakat Berkelanjutan yang inklusif, aman, tangguh, dan CFC Center.
berkelanjutan.
SDG 11: Sustainable Cities Reforestation activities in the CFC Center
and Communities Realizing cities and settlements that are building environment in June and October 2024.
inclusive, safe, resilient, and sustainable.
TPB 12: Konsumsi dan Menjamin pola konsumsi dan produksi Penerapan kebijakan pembatasan penggunaan
Produksi yang Bertang- yang berkelanjutan. sedotan dan kantong plastik dengan
gung Jawab menggantinya menggunakan kemasan
Ensure sustainable consumption and berbahan kertas yang lebih ramah lingkungan.
SDG 12: Consumption and production patterns.
Production Implementation of a policy to limit the use of
plastic straws and bags by replacing them with
more environmentally friendly paper-based
packaging.
TPB 13: Penanganan Mengambil tindakan segera untuk Penghijauan sebagai kontribusi terhadap
Perubahan Iklim memerangi perubahan iklim dan mitigasi perubahan iklim melalui peningkatan
dampaknya. tutupan hijau.
SDG 13: Climate Action
Taking immediate actions to combat Reforestation as a contribution to climate
climate change and its impacts. change mitigation through the enhancement of
green cover.
TPB 15: Ekosistem Melindungi, memulihkan, dan Perusahaan memiliki dan mengelola lahan
Daratan mendukung pemanfaatan ekosistem penghijauan yang berlokasi di kawasan
daratan secara berkelanjutan. pemukiman masyarakat di Yogyakarta, yang
SDG 15: Life on Land dimanfaatkan sebagai ruang terbuka hijau.
Protect, restore, and promote
sustainable use of terrestrial The Company owns and manages a greening
ecosystems. area located within a residential community in
Yogyakarta, which is utilized as a green open
space.
TPB 16: Perdamaian, Mendorong masyarakat yang damai dan Perayaan HUT RI, Natal, HUT Perusahaan,
Keadilan, dan Kelemba- inklusif serta membangun institusi yang dan Buka Puasa Bersama untuk mempererat
gaan yang Tangguh elektif dan akuntabel. hubungan antarkaryawan dan membangun
budaya kerja inklusif.
SDG 16: Peace, Justice Promote peaceful and inclusive societies
and Strong Institutions and build effective and accountable Celebration of Indonesian Independence Day,
institutions. Christmas Day, Company Anniversary, and Iftar
to build solid interpersonal relationships and an
inclusive work culture.
TPB 17: Kemitraan Untuk Menguatkan kemitraan global untuk Kebersamaan dan sinergi internal melalui
Mencapai Tujuan pembangunan berkelanjutan. berbagai kegiatan lintas divisi dan budaya di
perusahaan.
SDG 17: Partnership for Strengthening global partnership for
the Goals sustainable development. Togetherness and internal synergy through
various cross-divisional and cultural activities
within the Company.
133
Page 135
TANGGUNG
TANGGUNG JAWABJAWAB SOSIAL
SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
2025 Annual Report
134
Laporan Tahunan 2025
Page 136
135 135
Page 137
TANGGUNG
TANGGUNG JAWABJAWAB SOSIAL
SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
02
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan
Performance on Sustainability Aspecs
2025 Annual Report 136
136
Laporan Tahunan 2025
Page 138
ASPEK EKONOMI
Economic Aspect
Hasil Usaha dan Keuangan
Results of Operation and Financial 2025 2024 2023
Pendapatan Usaha-Bersih 703.261.745
Operating Revenues-Net 691.241.883 623.950.741
Laba Bruto 432.946.404 420.190.196
Gross Profit 380.205.064
Laba Usaha 29.079.833 25.325.922 25.325.922
Operating Income
Laba Tahun Berjalan 20.259.612 21.973.403 17.604.981
Profit (Loss) for the Year
Kuantitas Produksi
Production Quantity
Jenis Material
Material Type 2025
Ayam 2.551.881
Tepung 1.549.246
Beras 1.083.820
Minyak Goreng 928.530
Pendapatan Usaha-Bersih Total Aset
Operating Revenues-Net Total Asset
Dalam Miliar Rupiah / In Billion Rupiah Dalam Miliar Rupiah / In Billion Rupiah
800 800
703.2
691,2
700 700
624,0
600 600
500 500
400 400 354.3
343,3
328,9
300 300
200 200
100 100
0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
137
Page 139
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Liabilitas Jumlah Ekuitas
Liability Total Equity
Dalam Miliar Rupiah / In Billion Rupiah Dalam Miliar Rupiah / In Billion Rupiah
800 800
700 700
600 600
500 500
400 400
300 300
178,1 175,8
200 170,0 200 184,2
150,9 167,5
100 100
0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laba Tahun Berjalan EBITDA
Income for the Year EBITDA
Dalam Miliar Rupiah / In Billion Rupiah Dalam Miliar Rupiah / In Billion Rupiah
800 800
700 700
600 600
500 500
400 400
300 300
200 200
100 100 52,3
22,0 20,3 48,9 50,2
17,6
0 0
2023 2024 2025 2023 2024 2025
ASPEK LINGKUNGAN
Environmental Aspect
Jenis Material Satuan
Unit 2025 2024 2023
Material Type
Listrik Rp 34.797.254.556 25.302.530.915 23.387.679.726
Electricity
Air Rp 1.835.331.858 1.749.055.408 1.465.285.350
Water
Gas Rp 19.252.614.677 25.875.693.998 24.599.978.981
Gas
ASPEK SOSIAL
Social Aspect
Keterangan
2025 2024 2023
Information
Jumlah Karyawan (Orang) 2.063 1.930 1.651
Total Employees (Person)
2025 Annual Report
138
Laporan Tahunan 2025
Page 140
139 139
Page 141
TANGGUNG
TANGGUNG JAWABJAWAB SOSIAL
SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
03
Profil Perusahaan
Company Profile
2025 Annual Report 140
140
Laporan Tahunan 2025
Page 142
IDENTITAS PERUSAHAAN
Company Identity
Nama Perusahaan / Company’s Name: PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
Bidang Usaha / Line of Business: Makanan dan Restoran sebagai pemegang hak merek dagang
untuk CFC, Cal Donat, Sapo, dan Sugakiya
Food and Restaurant as the trademark holder for CFC, Cal
Donat, Sapo, and Sugakiya.
Tanggal Pendirian / Date of Establishment: 13 Desember 1983 / 13 December 1983
Landasan Hukum Pendirian: Akta Pendirian No. 84 Tanggal 13 Desember 1983, disahkan
Legal Basis of Establishment: oleh Menteri Kehakiman RI berdasarkan SK No. C2-2169
HT.01.01. TH.84 Tanggal 10 April 1984
The Establishment Deed No. 84 dated December 13, 1983,
ratified by the Indonesian Minister of Justice based on the
Decree No. C2-2169 HT.01.01.TH.84 April 10, 1984
Modal Dasar / Authorized Capital : Rp441.616.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh : Rp110.404.000.000
Issued and Paid-up Capital
Kantor Pusat / Head Office : Jl. Palmerah Utara No.100, Jakarta Barat 11480, Indonesia
Fax / Fax : (021) 53662012
Telepon / Telephone : (021) 53662013 / 53668999
Hotline / Hotline : 0811-951-616
Situs Web / Website : www.cfcindonesia.com
Email / Surat Elektronik : pioneerindo@cfcindonesia.com
Facebook : CFC Indonesia
Instagram : cfcindonesia_official
TikTok : cfcindonesia_official
141
Page 143
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
SEKILAS PERUSAHAAN
Company at a Glance
Selama lebih dari 42 tahun, PT Pioneerindo Gourmet International For more than 42 years, PT Pioneerindo Gourmet International
Tbk telah membangun rekam jejak yang solid di industri kuliner Tbk has built a solid track record in Indonesia’s culinary industry
Indonesia sejak didirikan pada tahun 1983 (awalnya bernama PT since its establishment in 1983 (originally under the name PT
Putra Sejahtera Pioneerindo). Perjalanan bisnis dimulai sebagai Putra Sejahtera Pioneerindo). The Company’s business journey
pemegang hak waralaba makanan siap saji dari Amerika began as the franchise holder of a fast-food brand from the
Serikat, yaitu California Pioneer Chicken. Namun, sebagai
United States, California Pioneer Chicken. However, as a
langkah strategis untuk memperkuat kemandirian bisnis, pada
strategic move to strengthen business independence, in 1989
tahun 1989 Perusahaan meluncurkan merek sendiri dengan
nama California Fried Chicken (CFC). Struktur bisnis kian the Company launched its own brand, California Fried Chicken
kokoh melalui pengembangan sistem waralaba serta pendirian (CFC). Its business structure was further reinforced through a
anak perusahaan, yaitu PT Putra Asia Perdana Indah dan PT franchise system and the establishment of subsidiaries, namely
Pioneerindo Sugakico Indonesia, yang menjadi pilar pendukung PT Putra Asia Perdana Indah and PT Pioneerindo Sugakico
kinerja operasional. Indonesia, which serve as key pillars supporting operations.
Terkait aspek legalitas, Anggaran Dasar Perusahaan telah With regard to legal aspects, the Company’s Articles of
mengalami beberapa kali penyesuaian untuk menyelaraskan Association have undergone several amendments to align with
dengan perkembangan regulasi. Perubahan terakhir telah
regulatory developments. The latest amendment was legalized
disahkan melalui Akta Notaris Nomor 23 tanggal 15 Mei 2025,
through Notarial Deed No. 23 dated May 15, 2025, and has been
serta telah dicatatkan dalam Daftar Perusahaan Nomor AHU-
0038119.AH.01.02 tanggal 12 Juni 2025. recorded in the Company Register under No. AHU-0038119.
AH.01.02 dated June 12, 2025.
Ekspansi bisnis terus berlanjut guna menjangkau berbagai Business expansion has continued in order to reach various
segmen pasar makanan. Pada tahun 1993, Perusahaan segments of the food market. In 1993, the Company introduced
memperkenalkan Cal Donat yang berfokus pada produk donat Cal Donat, focusing on donut and bakery products. Subsequently,
dan roti. Selanjutnya, pada tahun 1996, portofolio Perusahaan in 1996, the Company further diversified its portfolio by launching
semakin beragam dengan menghadirkan Sapo Oriental, sebuah Sapo Oriental, a family restaurant concept offering an oriental
konsep restoran keluarga yang menawarkan pengalaman kuliner
dining experience with a distinctive presentation using claypot
khas oriental dengan penyajian unik menggunakan wadah tanah
serving ware. As part of its commitment to transparency and good
liat (claypot). Sebagai komitmen terhadap transparansi dan tata
kelola yang baik guna meraih kepercayaan publik, Perusahaan corporate governance in order to gain public trust, the Company
resmi menjadi perusahaan terbuka dan mencatatkan sahamnya officially became a public company and listed its shares on the
di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham PTSP sejak tahun Indonesia Stock Exchange under the ticker code PTSP in 1994.
1994.
Memasuki tahun 2001, sejalan dengan dinamika industri Entering 2001, in line with the dynamic developments of the fast-
makanan cepat saji yang dinamis, Perusahaan melakukan food industry, the Company undertook a business revitalization
revitalisasi bisnis dan mengubah identitas menjadi and changed its name to PT Pioneerindo Gourmet International
PT Pioneerindo Gourmet International Tbk. Upaya peningkatan
Tbk. Continuous quality improvement efforts have been
mutu terus dilakukan secara berkesinambungan, mencakup
consistently implemented, covering product innovation, store
aspek inovasi produk, pembaruan tampilan gerai, hingga
peningkatan standar pelayanan demi memenuhi selera refurbishment, and enhancement of service standards to meet
pelanggan yang terus berevolusi. the evolving preferences of customers.
Pada tahun 2017, Perusahaan kembali memperluas cakrawala In 2017, the Company once again expanded its business horizon
bisnis melalui kolaborasi strategis dengan perusahaan asal through a strategic collaboration with a Japanese company,
Jepang, Sugakico System Co., Ltd., pemilik jaringan ramen Sugakico System Co., Ltd., the owner of the “Sugakiya” ramen
“Sugakiya” dari Nagoya. Kemitraan ini diwujudkan melalui chain from Nagoya. This partnership was realized through
pembentukan anak perusahaan, PT Pioneerindo Sugakico the establishment of a subsidiary, PT Pioneerindo Sugakico
Indonesia, untuk memasarkan produk ramen bermerek
Indonesia, to market “Sugakiya” branded ramen products in the
“Sugakiya” di pasar domestik.
domestic market.
Momen bersejarah juga tercatat pada 24 Desember 2017, di A historic milestone was also recorded on December 24, 2017,
mana Perusahaan berhasil menembus pencapaian penjualan when the Company achieved cash sales of Rp500 billion, or
tunai sebesar Rp500 miliar atau setara dengan Rp0,5 triliun. equivalent to Rp0.5 trillion. This achievement serves as strong
Pencapaian ini menjadi bukti kuatnya fundamental ekonomi evidence of the Company’s solid economic fundamentals amid
Perusahaan di tengah persaingan pasar. market competition.
Hingga tahun 2025, setelah berkiprah lebih dari empat dekade, As of 2025, after more than four decades of operations, the
Perusahaan senantiasa memberikan kontribusi nyata bagi
Company continues to make tangible contributions to Indonesian
masyarakat Indonesia melalui penciptaan lapangan kerja,
society through job creation, enrichment of the national
pengayaan ragam kuliner nasional, serta partisipasi aktif dalam
program tanggung jawab sosial perusahaan. Direksi menyadari culinary landscape, and active participation in corporate social
bahwa tantangan dalam pengelolaan bisnis akan selalu ada, responsibility programs. The Board of Directors recognizes
namun dengan integritas dan kerja keras seluruh karyawan, that challenges in business management will always exist;
Perusahaan optimistis dapat mengubah setiap tantangan however, with the integrity and hard work of all employees, the
menjadi peluang dan keunggulan kompetitif. Company remains optimistic in transforming every challenge into
opportunities and competitive advantages.
2025 Annual Report
142
Laporan Tahunan 2025
Page 144
Menutup tahun 2025, Perusahaan mengoperasikan 4 merek At the close of 2025, the Company operated four brands with
dagang dengan total 366 gerai, yang terdiri dari 327 gerai CFC, a total of 366 outlets, consisting of 327 CFC outlets, 10 Sapo
10 gerai Sapo Oriental, 24 gerai Cal Donat, dan 5 gerai Sugakiya. Oriental outlets, 24 Cal Donat outlets, and 5 Sugakiya outlets.
Penguatan sistem internal terus diprioritaskan melalui koordinasi Strengthening internal systems remained a key priority, supported
yang erat antara Sekretaris Perusahaan, Audit Internal, serta
by close coordination among the Corporate Secretary, Internal
dukungan pengawasan dari Dewan Komisaris dan Komite
Audit, as well as oversight from the Board of Commissioners and
Nominasi dan Remunerasi. Seluruh operasional dijalankan
dengan mengedepankan Sistem Pengendalian Internal yang the Nomination and Remuneration Committee. All operations
ketat demi menjaga keberlanjutan bisnis di masa depan. were carried out by prioritizing a robust Internal Control System
to ensure the sustainability of the business in the future.
KEGIATAN USAHA MENURUT ANGGARAN DASAR
Business Activities According to the Articles of Association
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, maksud dan tujuan Based on the Company’s Articles of Association, the purposes and
entitas pada tahun 2025 dijabarkan ke dalam beberapa bidang objectives of the entity in 2025 are described through the following
kegiatan usaha sebagai berikut: business activities:
a. Jasa, meliputi usaha restoran, penyediaan makanan a. Services, including restaurant operations, food provision
dan katering, penyediaan makanan keliling (food truck), and catering services, mobile food services (food trucks),
pemanfaatan aset non-finansial (lisensi dan waralaba), jasa utilization of non-financial assets (licensing and franchising),
konsultasi manajemen, periklanan dan pemasaran, serta management consulting services, advertising and marketing
penyediaan makanan siap saji di berbagai lokasi; services, as well as the provision of ready-to-eat food services
at various locations;
b. Perdagangan, meliputi kegiatan perdagangan besar dan b. Trading, including wholesale and retail trading of various types
eceran berbagai jenis barang, khususnya makanan dan of goods, particularly food and beverages, through both direct
minuman, baik melalui jaringan distribusi langsung maupun distribution networks and order-based and digital platforms;
berbasis pesanan dan platform digital;
c. Perindustrian, meliputi produksi dan pengolahan berbagai c. Manufacturing, including the production and processing of
produk makanan, termasuk pengolahan daging, makanan various food products, including meat processing, ready-to-
siap saji, produk bakeri, olahan ikan, serta produk berbasis eat meals, bakery products, processed fish products, and
tepung dan pasta; flour- and pasta-based products;
d. Pergudangan, meliputi kegiatan penyimpanan barang, baik d. Warehousing, including storage activities for goods, both
secara umum maupun dengan fasilitas pendingin; general storage and temperature-controlled storage;
e. Penerbitan, meliputi penerbitan berbagai materi cetak, e. Publishing, including the publication of printed materials,
media promosi, serta konten terkait; dan promotional media, and related content; and
f. Investasi, meliputi kegiatan pengelolaan dan f. Investment, including real estate management and
pengembangan real estat, termasuk pembelian, penjualan, development activities, including the acquisition, sale, and
dan penyewaan properti. leasing of properties.
143
143
143
Page 145
TANGGUNG
TANGGUNG JAWABJAWAB SOSIAL
SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
KEANGGOTAAN ASOSIASI
Association Membership
Sesuai dengan bidang usahanya, Perusahaan tergabung dalam In accordance with its line of business, the Company has been
dua asosiasi emiten, yakni Asosiasi Franchise Indonesia (AFI) a member of two issuer associations, namely the Indonesian
dan Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI) sejak Franchise Association (AFI) and the Indonesian Hotel and
tahun 2025. Restaurant Association (PHRI), since 2025.
Asosiasi Franchise Indonesia (AFI) Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Indonesian Franchise Association (AFI) Indonesian Public Listed Companies Association
Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI)
Indonesian Hotel and Restaurant Association (PHRI)
2025 Annual Report
144
Laporan Tahunan 2025
Page 146
VISI, MISI DAN NILAI PERUSAHAAN
Vision, Mission, and Corporate’s Value
VISI
Menjadi restoran cepat saji
nasional nomor 1 di Indonesia.
MISI
Menciptakan organisasi
yang dapat dipercaya
dan bermanfaat bagi
Stakeholders.
Menciptakan kepuasan
pelanggan dengan
menyediakan jaringan
outlet yang nyaman,
produk berkualitas dan
pelayanan yang ramah.
Menciptakan lingkungan
yang baik bagi karyawan
untuk berkarya dan
berkembang.
C O R P O R AT E ’ S
145
145
145
Page 147
TANGGUNG
TANGGUNG JAWABJAWAB SOSIAL
SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
VISION
To become the number one national fast
food restaurant in Indonesia
MISSION
Creating a trustworthy
organization that is beneficial
for Stakeholders.
To deliver customer
satisfaction by providing
comfortable outlet network,
quality products and friendly
services.
To promote positive working
environment for employee to
grow and to thrive.
V A L U E
2025 Annual Report
146
Laporan Tahunan 2025
Page 148
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
Shareholders
Board of Commissioners
Iskonda Japiar Budhi (President Commissioner)
Herlani Sunardi (Independent Commissioner)
Board of Directors
Bostomi Suharman (President Director)
Corporate Secretary
Teh Kian Kun
Director
Teh Kian Kun
Accounting
Dept Manager SUGAKIYA
Operational Dept
Area Manager
Sari Y
Renny
Finance
Dept Manager
Marketing Dept
Fidy Manager
Quality Assurance Fiska R
& Controller Dept
Manager
Purchasing
K. Ikhsan Dept Manager
IT Dept Sundari
Manager
Hendra S
New Product
Dept Manager
Maintenance
Dept Manager Gia Y
Hotto P
Franchise Dept
Manager
Dhian S
DC Dept
Manager
Teddy I
Business Insight
Dept Manager
Daniel S
147
Page 149
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Audit Committee
Herlani Sunardi
Internal Audit
Daniel S
Vice President Director
Edi Triyento
CFC
Operational Dept
Manager
Darmawanto
SAPO
Operational Dept
Area Manager
Zaky
CAL DONAT
Operational Dept
Area Manager
Bambang Sri Subekti
HR & TC Dept
Manager
Tri Y
Construction
Dept Manager
Zakkiyah Q.A
Legal & GA
Dept Manager
Erikson P
Business
Development
Dept Manager
In Amullah
2025 Annual Report
148
Laporan Tahunan 2025
Page 150
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profile
ISKONDA
JAPIAR BUDHI
Komisaris Utama
President Commissioner
Seorang Warga Negara Indonesia lahir di Bandung, An Indonesian citizen, born in Bandung on January 5, 1958. He
5 Januari 1958. Beliau lulusan Arsitektur di Inggris tahun graduated in Architecture in the United Kingdom in 1982. From
1982. Pada tahun 1985 - 1990 menjabat sebagai Managing 1985 to 1990, he served as Managing Director at Putra Asia
Director di Putra Asia Perdana Indah. Kemudian menjabat juga Perdana Indah. He has also served as President Director of the
sebagai Direktur Utama di Perusahaan yang sama sejak tahun same company from 1990 to the present.
1990 - sekarang.
From 2006 to April 2011, he served as a Commissioner at PT
Sejak 2006 - April 2011, beliau menjabat sebagai Komisaris Pioneerindo Gourmet International Tbk, and from May 2011
di PT Pioneerindo Gourmet International Tbk dan sejak Mei 2011 to April 2025, he served as a Director. Based on Deed No. 22
sampai April 2025 menjabat sebagai Direktur. Berdasarkan Akta dated May 15, 2025, notarized by Mala Mukti, S.H., LL.M., he
No. 22, tgl 15/05/2025 oleh Notaris Mala Mukti SH, LLM. beliau was appointed as President Commissioner of PT Pioneerindo
diangkat sebagai Komisaris Utama PT Pioneerindo Gourmet Gourmet International Tbk and continues to hold this position to
International Tbk sampai dengan saat ini. date.
149
Page 151
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
HERLANI
SUNARDI
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia kelahiran Jakarta pada tahun 1956, An Indonesian citizen, born in Jakarta in 1956, she completed her
menyelesaikan pendidikannya di Universitas Indonesia education at the University of Indonesia, majoring in Accounting,
jurusan Akuntansi pada tahun 1983. Memulai karir di Kantor in 1983. She began her career at the public accounting firm
Akuntan Publik Drs. Utomo Mulia & Co pada tahun 1979-1983. Drs. Utomo Mulia & Co from 1979 to 1983. She subsequently
Selanjutnya beliau bergabung dengan Grup Dharmala dan joined the Dharmala Group and held various senior positions,
menduduki berbagai posisi senior, antara lain sebagai Direktur including serving as Director at PT Deemte Sakti Indo, Director
di PT Deemte Sakti Indo, Direktur di PT Asuransi Bina Dana Arta at PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk, and Commissioner at PPT
Tbk, Komisaris di PT Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk. Pada Maskapai Reasuransi Indonesia Tbk. From 2014 to 2023, she
tahun 2014 sampai tahun 2023 menjabat sebagai Komisaris served as Independent Commissioner at PT Asuransi Bina
Independen di PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk dan pada Dana Arta Tbk, and in 2024, she was appointed as Independent
tahun 2024 beliau menjabat sebagai Komisaris Independen di Commissioner of PT Pioneerindo Gourmet International Tbk, a
PT Pioneerindo Gourmet International Tbk hingga saat ini. position she continues to hold to date.
2025 Annual Report
150
Laporan Tahunan 2025
Page 152
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile
BOSTOMI
SUHARMAN
Direktur Utama
President Director
Lahir di Jakarta pada tanggal 26 Agustus 1981. Lulusan Bachelor of Born in Jakarta on August 26, 1981, he holds a Bachelor of
Science, Supply Chain Management Arizona State University USA Science in Supply Chain Management from Arizona State
tahun 2005. Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Online University, USA, obtained in 2005. He previously served as
Marketing Manager di Global Razer Pte Ltd, Singapore (2009 - Online Marketing Manager at Global Razer Pte Ltd, Singapore
2010), Co-Founder pada Euvoria.com (2010 - 2011), Marketing (2009–2010), Co-Founder of Euvoria.com (2010–2011),
Manager pada LUSH Hong Kong Ltd (2011 - 2012), Founder pada Marketing Manager at LUSH Hong Kong Ltd (2011–2012), and
Jampi.com (2012 - 2013), beliau juga diangkat sebagai Komisaris Founder of Jampi.com (2012–2013). He was also appointed as
PT Bayu Buana Tbk dalam Rapat Umum Pemegang Saham pada Commissioner of PT Bayu Buana Tbk at the General Meeting of
tanggal 08 Mei 2019 hingga saat ini. Shareholders on May 8, 2019, and continues to hold this position
to date.
Sejak tahun 2013 hingga bulan April 2019 beliau menjabat sebagai From 2013 to April 2019, he served as Associate Director of
Associate Director of Supply Chain di PT Pioneerindo Gourmet Supply Chain at PT Pioneerindo Gourmet International Tbk.
International Tbk. Pada bulan Mei 2019 sampai dengan Mei 2022 From May 2019 to May 2022, he was appointed as Director
diangkat sebagai Direktur di PT Pioneerindo Gourmet International at PT Pioneerindo Gourmet International Tbk and President
Tbk dan menjabat sebagai Presiden Direktur di PT Pioneerindo Director at PT Pioneerindo Sugakico Indonesia. In June 2022,
Sugakico Indonesia. Pada bulan Juni tahun 2022 diangkat sebagai he was appointed as Commissioner of PT Pioneerindo Gourmet
komisaris di PT Pioneerindo Gourmet International Tbk dan pada International Tbk, and in July 2022, he was appointed as
bulan Juli tahun 2022 diangkat sebagai Komisaris Utama di PT President Commissioner of PT Pioneerindo Sugakico Indonesia.
Pioneerindo Sugakico Indonesia. Pada bulan Desember 2022 From December 2022 to April 2024, he served as President
sampai dengan April 2024 beliau menjabat sebagai Komisaris Commissioner of PT Pioneerindo Gourmet International Tbk.
Utama di PT Pioneerindo Gourmet International Tbk. Selanjutnya, Subsequently, in May 2025, he was appointed as President
pada bulan Mei tahun 2025 beliau diangkat sebagai Direktur Utama Director of PT Pioneerindo Gourmet International Tbk and
PT Pioneerindo Gourmet International Tbk sampai dengan saat ini. continues to serve in this position to date.
151
Page 153
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
EDI
TRIYENTO
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Seorang Warga Negara Indonesia lahir di Sintang pada tanggal An Indonesian citizen, born in Sintang on May 19, 1976, he
19 Mei 1976, berhasil menyelesaikan pendidikan di bidang Teknik completed his education in Industrial Engineering at one of
Industri, di salah satu universitas ternama di Indonesia, Institut Indonesia’s leading universities, Institut Teknologi Sepuluh
Teknologi Sepuluh November, Surabaya. November, Surabaya.
Pada tahun 2000 hingga tahun 2003 menjabat sebagai HR From 2000 to 2003, he served as HR Operation Manager at IAO
Operation Manager di IAO Group. Kemudian menjabat sebagai Group. He then worked as a Senior Consultant at GPM from
Senior Consultant di GPM pada tahun 2003 sampai dengan tahun 2003 to 2006. Subsequently, from 2006 to 2011, he served as HR
2006. Selanjutnya pada tahun 2006 hingga tahun 2011 beliau Director at AJBS Group. In 2012, he was appointed as Regional
menjabat sebagai HR Director di AJBS Group. Kemudian di tahun HR Manager at GoodHope Asia Ltd, and from 2012 to 2014, he
2012 menjabat sebagai Regional HR Manager (GoodHope Asia served as HR Associate Director at PT Pioneerindo Gourmet
Ltd). dan tahun 2012 hingga tahun 2014 beliau menjabat sebagai International Tbk, before being appointed as HR Director in
HR Associate Director di PT Pioneerindo Gourmet International 2014. He was later appointed as Independent Director in 2017.
Tbk, kemudian sejak tahun 2014 diangkat sebagai HR Director.
Selanjutnya, beliau diangkat menjadi Direktur Independen sejak
tahun 2017.
Bapak Edi Triyento diangkat menjadi Direktur Utama berdasarkan Mr. Edi Triyento was appointed as President Director based on
akta pengangkatan No. 67 tanggal 14/08/2020 yang dibuat Deed of Appointment No. 67 dated August 14, 2020, notarized
oleh Notaris Mala Mukti SH, LLM pada tahun tahun 2013-2018, by Mala Mukti, S.H., LL.M. He served as President Director for
kemudian diperpanjang dan diangkat kembali sebagai Direktur the period 2013–2018, and was subsequently reappointed for
Utama pada tahun 2018 hingga bulan Mei 2025. Pada bulan Mei the 2018 term until May 2025. In May 2025, he was appointed as
2025 beliau diangkat sebagai Wakil Direktur Utama PT Pioneerindo Vice President Director of PT Pioneerindo Gourmet International
Gourmet International, Tbk sampai dengan saat ini. Tbk, a position he continues to hold to date.
2025 Annual Report
152
Laporan Tahunan 2025
Page 154
TEH KIAN KUN
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Pematang Siantar pada tahun ndonesian citizen, born in Pematang Siantar in 1968. He
1968. Beliau menuntaskan pendidikan di Jurusan Akuntansi completed his education at the Department of Accounting,
Fakultas Ekonomi, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Yayasan Faculty of Economics, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Yayasan
Administrasi Indonesia pada tahun 1993. Administrasi Indonesia in 1993.
Riwayat profesional beliau mencakup pengalaman sebagai His professional history includes experience as Assistant
Asisten Direktur di PT ABDA Insurance Tbk. Direktur di PT Putra Director at PT ABDA Insurance, Tbk., Director at PT Putra
Swareka Perdana, serta Direktur Utama di PT BPR Kumara Swareka Perdana, and President Director at PT BPR Kumara
Abadi dan PT BPR Mitrakarya Aratamulia. Afiliasi beliau dengan Abadi and PT BPR Mitrakarya Aratamulia. His affiliation with PT
PT Pioneerindo Gourmet International, Tbk. dimulai sejak tahun Pioneerindo Gourmet International, Tbk. began in 2007 when he
2007 saat beliau bergabung sebagai Direktur. joined as Director.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the Annual General Meeting of
Tahunan tanggal 15 Mei 2025, beliau ditetapkan kembali Shareholders dated May 15, 2025, he was reappointed as
sebagai Direktur. Keputusan tersebut telah dituangkan dalam Director. This resolution was recorded in Notarial Deed No.
Akta Notaris No. 22 yang dibuat di hadapan Notaris Mala 22, executed before Notary Mala Mukti, S.H., LL.M. Currently,
Mukti, SH, LL.M. Saat ini, beliau juga mengemban amanah he also serves as Director at PT Putra Asia Perdana Indah and
sebagai Direktur di PT Putra Asia Perdana Indah dan Direktur di Director at PT Pioneerindo Sugakico Indonesia.
PT Pioneerindo Sugakico Indonesia.
153
Page 155
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
HUBUNGAN AFILIASI ANTARA ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN
ANGGOTA DIREKSI
Affiliation Relationship between Members of the Board of Commissioners and The Board of Directors
Hubungan Finansial dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Relation with Family Relation with
Nama / Name Pemegang Saham Pemegang Saham
BOC BOD BOC BOD
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Bostomi Suharman - √ - √ - √ - √ - √ - √
Herlani Sunardi - √ - √ - √ - √ - √ - √
Direksi / Board of Directors
Edi Triyento - √ - √ - √ - √ - √ - √
Iskonda Japiar Budhi - √ - √ - √ - √ - √ - √
Teh Kian Kun - √ - √ - √ - √ - √ - √
TABEL RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Dual Positions of Board of Commissioners and Board of Directors Table
Jabatan di PT PGI Jabatan di Perusahaan Lain
Nama / Name Institusi / Institution
Position in PT PGI Position in Other Company
Bostomi Suharman Direktur Utama Komisaris Utama PT Pioneerindo Sugakico Indonesia
President Director President Commissioner PT Bayu Buana Tbk
Komisaris
Commissioner
Komisaris Independen &
Komisaris Independen
Herlani Sunardi Ketua Komite Audit -
Independent
Independent Commissioner &
Commissioner
Chief Audit Committee
Direktur Utama
President Director PT Pioneerindo Sugakico Indonesia
Edi Triyento Wakil Direktur Utama PT Putra Asia Perdana Indah
Komisaris
Vice President Director
Commissioner
Komisaris Utama / Direktur Utama PT Putra Asia Perdana Indah
Iskonda Japiar Budhi
President Commissioner President Director
Direktur / Director PT Putra Asia Perdana Indah
Teh Kian Kun Direktur / Director
Direktur / Director PT Pioneerindo Sugakico Indonesia
PERUBAHAN SIGNIFIKAN DI TAHUN 2025
Significant Changes in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan telah membuka 18 gerai Throughout 2025, the Company opened 18 new stores located
baru yang tersebar di berbagai lokasi. in various areas.
2025 Annual Report
154
Laporan Tahunan 2025
Page 156
INFORMASI KEPEMILIKAN SAHAM
Shareholdings Information
Pemegang Saham yang Memiliki 5% (lima persen) atau Lebih Saham
Shareholders Owning 5% (five percent) or More Shares
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Number of Shares Percentage
*PT Graha Sentosa Persada 61.000.666 27,63%
Standard Chartered Bank SG S/A VP Bank 31.214.900 14,14%
A/C VP Bank (Singapore) LTD
Union Bancaire Privee, UBP SA Singapore 30.674.434 13,89%
Branch
PT Bayu Buana Tbk 19.652.000 8,90%
Bank Of Singapore Limited 17.637.920 7.99%
Masyarakat / Public < 5% 60.628.080 27.45%
TOTAL 220.808.000 100,00%
*Pemegang Saham Pengendali
*Controlling Shareholders
Penerima Manfaat Akhir dari Kepemilikan Saham
Final Beneficiaries of Share Ownerships
Nama Pemilik Manfaat
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Saham Pemegang Saham
Name of Shareholders Number of Shares Percentage of Shares Name of Shareholder’s
Beneficial Owner
PT Graha Sentosa Persada 61.000.666 27,63% Ardi Prakoso
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Shareownership of Board of Commissioners and Board of Directors
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Number of Shares Percentage
Dewan Komisaris / The Board of Commissioners tidak ada 0%
Direksi / The Board of Directors tidak ada 0%
*Dewan Komisaris dan Direksi tidak ada memiliki kepemilikan saham
*The Board of Commissioners and the Board of Directors did not own any shares
KEPEMILIKAN SAHAM TIDAK LANGSUNG DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
Indirect Share Ownership of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Kepemilikan saham tidak langsung oleh anggota Dewan Indirect share ownership by members of the Board of
Komisaris dan Direksi merupakan kepemilikan saham Commissioners and the Board of Directors refers to ownership
Perusahaan yang dimiliki melalui pihak lain. Pengungkapan of the Company’s shares held through other parties. The
informasi ini merupakan bagian dari penerapan prinsip disclosure of this information forms part of the implementation of
transparansi dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. transparency and Good Corporate Governance principles.
Sepanjang tahun buku 2025, tidak terdapat kepemilikan saham Throughout the 2025 financial year, there were no indirect share
tidak langsung oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi. ownerships by members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
155
Page 157
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
DAFTAR PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN KLASIFIKASI
Classified Shareholders List
No Kode Efek Status Investor Saham Persentase
1 PTSP Institution - Foreign 16 131.643.434 59,62
2 PTSP Perusahaan Terbatas 9 81.707.466 37,00
3 PTSP Individual - Domestic 1.009 4.113.600 1,86
4 PTSP Singapore - Tax Treaty 1 1.737.500 0,79
5 PTSP Asuransi 2 1.549.900 0,70
6 PTSP United Kingdom - Tax Treaty 1 45.100 0,02
7 PTSP Individual - Foreign 3 7.000 0,00
8 PTSP Broker 1 2.000 0,00
9 PTSP Pension Fund 1 2.000 0,00
Total 1.043 220.808.000 100,00
INFORMASI ENTITAS ANAK
Subsidiary Information
Domisili Aktivitas Utama Jumlah Aset
Entitas Anak Presentase Kepemilikan Tahun Beroperasi
Domicile Main Activities Total Assets (Rp)
Subsidiary Percentage of Ownership Year Operation
2025
PT Putra Asia Bandung Restoran Ayam Goreng 51,00% Januari 1985 42.806.122
Perdana Indah Fried Chicken Restaurant January 1985
PT Pioneerindo Jakarta Restoran Cepat Saji Ramen 65,00% November 2017 15.001.809
Sugakico Indonesia Fast Food Ramen Noodle November 2017
Restaurant
INFORMASI AKUNTAN PUBLIK (AP) DAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK
(KAP)
Information on Public Accountant and Public Accountant Firm
Lembaga / Profesi Nama Alamat Biaya Jasa Yang Diberikan Periode Penugasan
Institution / Profession Name Address Fee Services Provided Term of Assignment
Audit Umum atas
RSM Indonesia Plaza Laporan Keuangan
KAP Amir Abadi Jusuf, 13 Oktober 2025
Kantor Akuntan Publik Asia Jl. Jenderal Konsolidasian
Aryanto, Mawar & Rp207.500.000 sampai
Public Accounting Firm Sudirman Kav 59, PT Pioneerindo
Rekan 31 Maret 2026
Jakarta 12190 Gourmet International
Tbk dan Entitas Anak
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
PT. Bursa Efek Indonesia Biro Administrasi Efek
Alamat / Address: Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I PT. Edi Indonesia
Jl. Jendral Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190 Alamat / Address: Wisma SMR
Telepon / Phone: 021-5150515, Faksimile: 021-5150091 Jl. Yos Sudarso Kav 89, Jakarta 14350
Telepon / Phone: 021-6515130, Faksimile: 021-6515131
PT. Otoritas Jasa Keuangan
Alamat / Address: Gedung Sumitro Djojohadikusumo, Notaris Mala Mukti
Jl. Lapangan Banteng Timur No. 2-4, Jakarta 10710 Alamat / Address: XA Tower Lantai 27 Jalan Prof. Dr. Satrio
Telepon / Phone: 021-29600000, Faksimile: 021-3857917 Kav. 18 Jakarta Selatan 12940
Telepon / Phone: 021-30056229
PT. Kustodian Sentral Efek Indonesia
Alamat / Address: Gedung Bursa Efek Jakarta Tower I
Jl. Jendral Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190
Telepon / Phone: 021-52991099, Faksimile: 021-52991199
2025 Annual Report
156
Laporan Tahunan 2025
Page 158
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Chronology of Stocklisting
Penawaran umum perdana saham Perusahaan kepada The Company’s initial public offering of 9,000,000 shares to the
masyarakat sebanyak 9.000.000 saham memperoleh pernyataan public became effective based on the Decree of the Chairman of
efektif berdasarkan Surat Keputusan Ketua Badan Pengawas the Capital Market Supervisory Agency (Bapepam) No. S-520/
Pasar Modal (Bapepam) No. S-520/PM/1994 tertanggal 29 PM/1994 dated March 29, 1994. Following the effectiveness of
Maret 1994. Setelah memperoleh pernyataan efektif tersebut, the offering, all of the Company’s shares were officially listed on
seluruh saham Perusahaan resmi dicatatkan di Bursa Efek the Jakarta Stock Exchange on May 30, 1994.
Jakarta pada tanggal 30 Mei 1994.
Tahun
Pencatatan Tindakan Korporasi Penambahan Lembar Saham Total Lembar Saham
Years of Corporate Action Shares Addition Total Shares
Recording
Penawaran Umum Saham
1994 9.000.000 31.000.000
Initial Public Offering
Pemecahan nilai nominal saham dari Rp1.000
menjadi Rp500 dengan rasio perbandingan
pemecahan 1:2 kali.
31.000.000 62.000.000
The stock split from Rp1,000 to Rp500 with a
split ratio of 1:2 times
1995
Penerbitan 62.000.000 saham bonus, setiap
pemegang 1 saham lama menerima 1 saham
bonus.
62.000.000 124.000.000
Issuance of 31,000,000 bonus shares, the holder
of 1 old shares entitled 1 bonus share.
Penerbitan 96.808.000 saham baru akibat
restrukturisasi modal dasar Perusahaan
96.808.000 110.404.000
Issuance of 96,808,000 new shares as a result
of restructuring of the Company’s authorized
capital
2000
Penerbitan 110.404.000 saham bonus, setiap
pemegang 1 saham lama menerima 1 saham
bonus.
110.404.000 220.808.000
Issuance of 110.404.000 bonus shares, the
holder of 1 old shares entitled 1 bonus share.
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Perusahaan menempatkan sumber daya manusia sebagai The Company regards human resources as a strategic element
elemen strategis dalam mendukung keberlanjutan usaha serta in supporting business sustainability and overall operational
pertumbuhan operasional secara menyeluruh. Sejalan dengan growth. In line with this, the Company consistently maintains
hal tersebut, Perusahaan secara konsisten berkomitmen untuk its commitment to enhancing workforce quality through the
meningkatkan kualitas tenaga kerja melalui pengembangan development of training programs, the provision of adequate
program pelatihan, penyediaan fasilitas pendukung yang supporting facilities, as well as the provision of benefits and
memadai, serta pemberian tunjangan dan remunerasi yang remuneration in accordance with the prevailing laws and
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang regulations.
berlaku.
Komposisi Sumber Daya Manusia Human Resources Composition
Pada tahun 2025, Perusahaan mencatat peningkatan jumlah In 2025, the Company recorded a significant increase in the
karyawan yang cukup signifikan menjadi 2.063 orang, number of employees to 2,063, compared to 1,930 in 2024.
dibandingkan dengan 1.930 orang pada tahun 2024.
157
Page 159
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Komposisi Menurut Jenjang Pendidikan
Composition Based on Academic Background
2025 2024
Jenjang Pendidikan
Academic Background Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
S2 6 0.29% 6 0,3%
S1 91 4.41% 100 5,2%
Diploma 35 1.70% 41 2,1%
SMA / SMK 1.931 93.60% 1.783 92,4%
TOTAL 2.063 100% 1.930 100%
Komposisi Menurut Jenjang Usia
Composition Based on Age
2025 2024
Usia
Age Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
18 - 20 142 6,9% 29 1,5%
20 - 25 861 41,7% 929 48,1%
26 - 30 402 19,5% 329 17,1%
31 - 35 279 13,5% 283 14,7%
36 - 40 170 8,2% 147 7,6%
41 - 45 90 4,4% 76 3,9%
46 - 50 76 3,7% 84 4,4%
51 - 55 38 1,8% 39 2,0%
56 - 60 5 0,2% 14 0,7%
TOTAL 2.063 100% 1.930 100%
Komposisi Menurut Jenis Kelamin
Composition Based on Gender
2025 2024
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Laki - Laki 1.418 68,74 1.338 69,3%
Male
Perempuan 645 31,26 592 30,7%
Female
TOTAL 2.063 100% 1.930 100%
2025 Annual Report
158
Laporan Tahunan 2025
Page 160
Komposisi Menurut Jabatan
Composition Based on Title
2025 2024
Jabatan
Title Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
OFFICE
General Manager 1 0,05% 2 0,1%
Manager 27 1,31% 23 1,2%
Assistant Manager 14 0,68% 17 0,9%
Supervisor 82 3,98% 83 4,3%
Staff 95 4,61% 104 5,4%
OPERATION
Store Manager 254 12,31% 255 13,2%
Assistant Store Manager 310 15,03% 290 15,0%
Crew 283 13,72% 237 12,3%
Magang 602 29.19% 620 32,1%
BHL 395 19,15% 299 15,5%
TOTAL 2063 100% 1.930 100%
Status Ketenagakerjaan
Composition Based on Status
2025 2024
Status Pegawai
Employment Status Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Pegawai Tetap 579 28.1% 747 38,7%
Full-Time Employee
Pegawai Kontrak 413 20.0% 202 10,5%
Contract Employee
Magang 619 30.0% 405 21,0%
Internship
Harian Lepas 452 22,0% 576 29,8%
Casual Labor
TOTAL 2063 100% 1.930 100%
PROGRAM PENGEMBANGAN DIRI DAN PELATIHAN
Self-Development and Training Programs
Sumber daya manusia merupakan fondasi utama dalam menjaga Human resources are a key foundation in maintaining business
keberlanjutan usaha serta mendukung pertumbuhan Perusahaan continuity and supporting the Company’s sustainable growth.
secara berkelanjutan. Dalam menghadapi dinamika bisnis yang In an increasingly competitive business environment, the
semakin kompetitif, Perusahaan membutuhkan SDM yang Company requires human resources that are not only technically
tidak hanya unggul secara teknis, tetapi juga memiliki kesiapan competent, but also possess leadership readiness, adaptability,
kepemimpinan, kemampuan adaptasi, disiplin operasional, serta operational discipline, and a service quality orientation.
orientasi terhadap kualitas pelayanan.
159
Page 161
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Sejalan dengan hal tersebut, Training Center Department In line with this, the Training Center Department plays a strategic
memiliki peran strategis dalam mendukung pengembangan role in supporting competency development, job readiness
kompetensi, pembentukan kesiapan jabatan, penguatan formation, strengthening operational standards, and improving
standar operasional, serta peningkatan kualitas pelaksanaan the quality of work execution across all organizational levels.
kerja di seluruh lini organisasi. Sepanjang tahun 2025, Training Throughout 2025, the Training Center continuously implemented
Center secara berkelanjutan menghadirkan berbagai program various learning, development, coaching, and evaluation
pembelajaran, pembinaan, evaluasi, dan pengembangan yang programs aligned with the Company’s operational needs, both
selaras dengan kebutuhan operasional Perusahaan, baik bagi for entry-level employees and higher-level positions.
karyawan level awal maupun jenjang yang lebih tinggi.
Berikut rangkaian program dan kegiatan utama yang The following are the main programs and activities carried out by
dilaksanakan oleh Training Center Department selama tahun the Training Center Department during 2025:
2025:
Nama Training Keterangan Tanggal
Training Name Description Date
Program Operation Trainee Program Operation Trainee (OT) merupakan salah satu inisiatif Perusahaan dalam mempersiapkan Periode 2025
Program Operation Trainee calon pemimpin operasional yang memiliki kompetensi teknis, kapabilitas manajerial, serta kesiapan 2025 Period
(OT) untuk mengemban tanggung jawab pada jenjang yang lebih tinggi.
Sepanjang tahun 2025, Training Center melaksanakan pengembangan OT Batch #10 sekaligus
mempersiapkan OT Batch #11 sebagai bagian dari keberlanjutan penguatan talent pipeline internal.
Program ini disusun secara bertahap melalui pembekalan yang mencakup aspek operasional,
kepemimpinan, pemahaman bisnis, pengendalian biaya, serta analisis kompetitor, yang diakhiri
dengan evaluasi melalui tahapan Pra Panel dan Panel.
Pelaksanaan program dilakukan secara hybrid, yaitu secara offline bagi peserta di wilayah
Jabodetabek dan secara online bagi peserta di luar wilayah tersebut, sehingga proses pembelajaran
dapat menjangkau peserta secara nasional secara efektif. Melalui program ini, Perusahaan terus
memperkuat kaderisasi internal guna memastikan ketersediaan pemimpin operasional yang
kompeten, siap, dan selaras dengan kebutuhan organisasi.
The Operation Trainee (OT) Program is one of the Company’s initiatives to prepare prospective
operational leaders with technical competencies, managerial capabilities, and readiness to assume
higher-level responsibilities.
Throughout 2025, the Training Center implemented the development of OT Batch #10 while preparing
OT Batch #11 as part of the continuous strengthening of the internal talent pipeline. The program is
structured in stages, covering operational aspects, leadership, business understanding, cost control,
and competitor analysis, followed by participant evaluations through the Pre-Panel and Panel stages.
The program was delivered in a hybrid format, conducted offline for participants in the Greater Jakarta
area and online for participants outside the region, enabling effective nationwide learning coverage.
Through this program, the Company continues to strengthen internal talent development to ensure
the availability of capable, well-prepared operational leaders aligned with organizational needs.
Program Seleksi dan Sebagai bagian dari upaya menjaga kualitas regenerasi tenaga kerja operasional pada level dasar, Periode 2025
Pengembangan Crew Training Center secara berkelanjutan melaksanakan program seleksi dan pengembangan Crew 2025 Period
Temporer ke Crew Junior Temporer menjadi Crew Junior. Program ini diselenggarakan dalam beberapa gelombang sepanjang
tahun 2025, baik secara online maupun offline, dengan cakupan nasional.
Temporary Crew Selection
and Development Program Program ini tidak hanya berfungsi sebagai mekanisme seleksi, tetapi juga sebagai tahapan awal
to Junior Crew dalam membekali karyawan dengan pemahaman terhadap sistem kerja, disiplin operasional, serta
standar pelayanan Perusahaan. Melalui program ini, Perusahaan turut mendorong pengembangan
karier internal yang lebih terarah dan terstruktur.
As part of efforts to maintain the quality of operational workforce regeneration at the entry level, the
Training Center continuously implemented the selection and development program for Temporary
Crew to become Junior Crew. The program was conducted in several batches throughout 2025, both
online and offline, with nationwide coverage.
This program serves not only as a selection mechanism but also as an initial stage in equipping
employees with an understanding of the Company’s work system, operational discipline, and service
standards. Through this program, the Company also promotes more structured and directed internal
career development.
Program Pengembangan Sebagai bagian dari keberlanjutan pengembangan karyawan pada level awal, Training Center Periode 2025
Crew Junior melaksanakan program pengembangan bagi Crew Junior CFC Nasional Batch #5 dan Batch #6. 2025 Period
Junior Crew Development Program ini difokuskan pada penguatan pemahaman terhadap SOP sistem serta peningkatan
Program kesiapan kerja operasional secara lebih terstruktur. Melalui program ini, Perusahaan memastikan
bahwa karyawan pada tahap awal pengembangan memiliki pemahaman yang memadai terkait
standar kerja, alur operasional, serta ekspektasi dalam pelaksanaan tugas sehari-hari.
As part of the ongoing development of entry-level employees, the Training Center implemented a
development program for CFC National Junior Crew Batch #5 and Batch #6.
This program focuses on strengthening understanding of system SOPs and enhancing more
structured operational work readiness. Through this program, the Company ensures that employees
at the early stage of development have an adequate understanding of work standards, operational
workflows, and expectations in carrying out their daily responsibilities.
2025 Annual Report
160
Laporan Tahunan 2025
Page 162
Nama Training Keterangan Tanggal
Training Name Description Date
Program Penguatan Sepanjang tahun 2025, Training Center memprioritaskan penguatan SOP dan standardisasi Periode 2025
SOP dan Standardisasi operasional sebagai bagian dari upaya peningkatan kualitas pelaksanaan kerja. Inisiatif ini dijalankan 2025 Period
Operasional melalui berbagai kegiatan pembelajaran, evaluasi, serta penyegaran materi guna menjaga konsistensi
penerapan standar di seluruh area operasional.
SOP Strengthening and
Operational Standardization Program ini mencakup penguatan pemahaman terhadap SOP produk dan sistem, evaluasi
Program implementasi standar kerja, serta sosialisasi prosedur operasional baru yang relevan dengan
kebutuhan bisnis. Pelaksanaan dilakukan secara berkelanjutan dengan cakupan nasional, baik bagi
peserta di wilayah Jabodetabek maupun di luar Jabodetabek.
Perusahaan memastikan bahwa setiap unit operasional menjalankan aktivitas sesuai standar yang
ditetapkan, sehingga kualitas produk, pelayanan, kebersihan, serta pengalaman pelanggan tetap
terjaga secara konsisten.
Throughout 2025, the Training Center prioritized the strengthening of SOPs and operational
standardization as part of efforts to improve the quality of work execution. This initiative was carried
out through various learning activities, evaluations, and refresher sessions to maintain consistency in
the implementation of standards across all operational areas.
The program includes strengthening the understanding of product and system SOPs, evaluating the
implementation of work standards, and socializing new operational procedures relevant to business
needs. The program was implemented on an ongoing basis with nationwide coverage, both for
participants in the Greater Jakarta area and outside the region.
Company ensures that each operational unit carries out its activities in accordance with established
standards, thereby maintaining consistent product quality, service, cleanliness, and customer
experience.
Program Coaching Hotline Sebagai bagian dari upaya peningkatan kualitas pelayanan dan pembinaan kinerja, Training Center Periode 2025
Service, Complaint Handling, menyelenggarakan program coaching yang berfokus pada hotline service, penanganan keluhan 2025 Period
dan Penilaian SA pelanggan, serta penilaian SA yang memerlukan tindak lanjut.
Coaching Program for Kegiatan coaching ini dilaksanakan secara berkala sepanjang tahun 2025, baik secara online maupun
Hotline Service, Complaint offline, dengan cakupan peserta dari berbagai wilayah. Materi yang diberikan difokuskan pada
Handling, and SA peningkatan kualitas pelayanan, efektivitas penanganan keluhan, perilaku kerja, serta perbaikan
Assessment aspek kinerja yang belum optimal.
Melalui program ini, Perusahaan menegaskan komitmennya untuk tidak hanya melakukan evaluasi
kinerja, tetapi juga menyediakan pembinaan yang konstruktif guna mendorong perbaikan dan
peningkatan performa karyawan secara berkelanjutan.
As part of efforts to improve service quality and performance development, the Training Center
implemented a coaching program focusing on hotline service, customer complaint handling, and SA
assessments requiring further follow-up.
These coaching activities were conducted periodically throughout 2025, both online and offline, with
participants from various regions. The materials focused on enhancing service quality, improving the
effectiveness of complaint handling, work behavior, and addressing performance aspects that were
not yet optimal.
Through this program, the Company reaffirms its commitment not only to evaluating performance
but also to providing constructive development to support continuous improvement in employee
performance.
Program Performance Sebagai bagian dari pengembangan yang lebih aplikatif terhadap kebutuhan bisnis, Training Center Periode 2025
Growth Discussion (PGD) menyelenggarakan sesi Performance Growth Discussion (PGD) sepanjang tahun 2025. 2025 Period
Performance Growth Program ini difokuskan pada pembahasan berbagai isu performa gerai, termasuk aspek average
Discussion (PGD) Program check serta topik operasional lainnya yang relevan dengan kinerja unit usaha. PGD dilaksanakan
untuk wilayah Jabodetabek maupun luar Jabodetabek, serta mencakup beberapa brand atau unit
usaha tertentu, seperti Sugakiya dan Sapo Oriental.
Melalui forum ini, peserta tidak hanya memperoleh pemahaman konseptual, tetapi juga diajak untuk
mengidentifikasi tantangan operasional serta peluang perbaikan yang dihadapi secara langsung.
Dengan demikian, PGD menjadi salah satu sarana pengembangan yang selaras dengan kebutuhan
operasional sehari-hari.
As part of more practical development aligned with business needs, the Training Center conducted
Performance Growth Discussion (PGD) sessions throughout 2025.
This program focuses on discussing various store performance issues, including average check and
other operational topics relevant to business unit performance. PGD sessions were conducted for
both the Greater Jakarta area and regions outside it, and covered several brands or business units,
such as Sugakiya and Sapo Oriental.
Through this forum, participants not only gain conceptual understanding but are also encouraged to
identify operational challenges and improvement opportunities encountered in practice. Accordingly,
PGD serves as a development platform aligned with day-to-day operational needs.
Program Training New Dalam mendukung peluncuran produk baru serta menjaga konsistensi implementasi di tingkat Periode 2025
Product dan Product operasional, Training Center secara berkelanjutan menyelenggarakan program Training New Product 2025 Period
Knowledge dan Product Knowledge sepanjang tahun 2025.
New Product Training and Pelatihan yang dilaksanakan mencakup pembekalan atas berbagai pengembangan menu di
Product Knowledge Program sejumlah brand, antara lain Aneka Spaghethick, Es Teh, Takayama Shoyu Ramen, Oreo Sundae,
Nasi Daun Jeruk, Kerupuk Udang dan Seruput Rasa Nusantara, Es Sirsak, Es Melon, dan Es
Nangka, Blackpepper Rice Bowl, serta Dimsum, termasuk aspek penyajian dan pengemasan produk.
Program ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap produk baru dapat dipahami dan
diimplementasikan secara tepat oleh tim operasional, baik dari sisi pemahaman produk, standar
penyajian, penanganan, maupun kesiapan pelaksanaan di lapangan. Melalui program ini, Training
Center turut mendukung kesiapan bisnis Perusahaan melalui penguatan kualitas implementasi
produk secara konsisten di seluruh unit operasional.
161
Page 163
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Nama Training Keterangan Tanggal
Training Name Description Date
To support new product launches and maintain consistency in operational implementation, the
Training Center continuously conducted New Product Training and Product Knowledge programs
throughout 2025.
The training covered various menu developments across several brands, including Aneka
Spaghethick, Iced Tea, Takayama Shoyu Ramen, Oreo Sundae, Nasi Daun Jeruk, Shrimp Crackers
and Seruput Rasa Nusantara, Soursop Ice, Melon Ice, and Jackfruit Ice, Blackpepper Rice Bowl, as
well as Dimsum, including aspects of product presentation and packaging.
This program aims to ensure that each new product is properly understood and implemented by
the operational team, in terms of product knowledge, serving standards, handling, and execution
readiness in the field. Through this program, the Training Center contributes to supporting the
Company’s business readiness by strengthening the consistency of product implementation across
all operational units.
Program Rapat Kerja Kegiatan yang dilaksanakan antara lain RAKER SM JAWATIM 2025, RAKER SM SUMATRA 2025, Periode 2025
dan Penyelarasan serta rapat kerja Head Department dan Regional Manager di wilayah Jabodetabek maupun luar 2025 Period
Operasional Jabodetabek. Forum-forum tersebut berperan dalam menyelaraskan arah kerja, memperkuat
koordinasi lintas wilayah, mengevaluasi tantangan operasional, serta menyatukan persepsi
Work Meeting and terhadap target dan standar Perusahaan.
Operational Alignment
Program Melalui kegiatan ini, Perusahaan menjaga sinergi organisasi dan memastikan konsistensi
pelaksanaan operasional di berbagai wilayah kerja.
These activities included RAKER SM JAWATIM 2025, RAKER SM SUMATRA 2025, as well as work
meetings for Head Departments and Regional Managers in the Greater Jakarta area and outside the
region. These forums serve to align work direction, strengthen cross-regional coordination, evaluate
operational challenges, and unify perspectives on the Company’s targets and standards.
Through these activities, the Company maintains organizational synergy and ensures consistent
operational execution across its various areas of operation.
ALAMAT KANTOR DAN/ATAU KANTOR CABANG
Office and/or Branch Office Addresses
Jaringan kantor pusat dan kantor cabang :
The headquarters and branches :
Kantor Pusat Telepon Faksimile
Headquarter Telephone Facsimile
Jl. Palmerah Utara No. 100 Jakarta Barat 11480 +62 21 53662012
+62 21 53668999
+62 21 5366 2014
Kantor Cabang Telepon Faksimile
Branch Office Telephone Facsimile
Jl. Karyajasa No. 88, Pangkalan Mansyur, Medan. 20143 +62 61 7869709 +62 61 7869786
Jl. S. Parman No.143, Padang. 25132 +62 751 445312 +62 751 7052113
Jl. R.E. Martadinata No. 04, Kel. Sei Buah Kec. Ilir Timur 2, Palembang. +62711 562 5996 +62 711 562 5996
Pergudangan Ramajaya No. 10-11, Jl. Raya By Pass Juanda Baru Sedati, Sidoarjo 61243 +62 31 8671218 +62 31 8671617
2025 Annual Report
162
Laporan Tahunan 2025
Page 164
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Areas
KALIMANTAN
SUMATERA
JAWA
California Fried Chicken Sapo Oriental
327 Gerai 10 Gerai
163
Page 165
TANGGUNG JAWAB
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
366 GERAI
SULAWESI
PAPUA
NUSA TENGGARA
Cal Donat Sugakiya
24 Gerai 5 Gerai
2025 Annual Report
164
Laporan Tahunan 2025
Page 166
Pembukaan dan Penutupan Gerai CFC - Desember 2025 CFC Store Opening and Closure - December 2025
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan terus memperluas jaringan Throughout 2025, the Company continued to expand its
operasionalnya melalui pembukaan gerai di sejumlah lokasi operational network by opening outlets in various strategic
strategis, seiring dengan upaya optimalisasi portofolio gerai yang locations, alongside selective optimization of its outlet
dilakukan secara selektif melalui relokasi ke area dengan potensi portfolio through relocations to areas with stronger market
pasar yang lebih baik. Langkah ini mendorong peningkatan potential. These efforts resulted in an increase in the total
jumlah gerai yang beroperasi menjadi 366 gerai pada akhir tahun, number of operating outlets to 366 by year-end, representing
atau bertambah 18 gerai dibandingkan posisi tahun sebelumnya. a net addition of 18 outlets compared to the previous year.
Pada akhir tahun 2025, Perusahaan mengelola empat merek At the end of 2025, the Company managed four brands
dengan total 366 gerai, yang terdiri atas 327 gerai CFC, 10 gerai with a total of 366 outlets, consisting of 327 CFC outlets,
Sapo Oriental, 24 gerai Cal Donat, dan 5 gerai Sugakiya. Komposisi 10 Sapo Oriental outlets, 24 Cal Donat outlets, and 5
ini mencerminkan strategi Perusahaan dalam memperkuat Sugakiya outlets. This composition reflects the Company’s
kehadiran merek utama sekaligus mengembangkan diversifikasi strategy to strengthen its core brand presence while also
portofolio untuk menjangkau segmen pasar yang lebih luas. diversifying its portfolio to capture a broader market segment.
Sejalan dengan ekspansi tersebut, Perusahaan juga terus In line with this expansion, the Company continued to reinforce
memperkuat sistem internal sebagai fondasi utama dalam its internal systems as a key foundation for sustainable business
mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. Hal ini growth. This was supported by close coordination among the
dilakukan melalui koordinasi yang erat antara fungsi Sekretaris Corporate Secretary, Internal Audit, as well as active oversight
Perusahaan, Audit Internal, serta pengawasan aktif dari Dewan from the Board of Commissioners and the Nomination and
Komisaris dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Seluruh Remuneration Committee. All operations were carried out with
kegiatan operasional dijalankan dengan mengedepankan a strong emphasis on implementing an effective Internal Control
penerapan Sistem Pengendalian Internal yang efektif guna System to ensure long-term business sustainability.
memastikan keberlangsungan usaha dalam jangka panjang.
NEW
STORE Pembukaan Gerai CFC Rita Supermall Tegal
Opening of the CFC Outlet at Rita Supermall Tegal
165
Page 167
TANGGUNG
TANGGUNG JAWABJAWAB SOSIAL
SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
2025 Annual Report
166
Laporan Tahunan 2025
Page 168
SERTIFIKAT DAN PENGHARGAAN Awards and Certifications 167
Page 169
TANGGUNG
TANGGUNG JAWABJAWAB SOSIAL
SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Seluruh Brand PT Pioneerindo Gourmet International Tbk All Brands of PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
Raih Sertifikasi HAS Attain HAS Certification
PT Pioneerindo Gourmet International Tbk menunjukkan PT Pioneerindo Gourmet International Tbk demonstrates its
komitmennya dalam menjaga kualitas dan kehalalan produk commitment to maintaining product quality and halal assurance
melalui keberhasilan seluruh merek di bawah naungannya through the successful attainment of the Halal Assurance System
memperoleh sertifikasi Sistem Jaminan Halal (HAS) dari (HAS) certification from LPPOM MUI by all of its brands. All
LPPOM MUI. Seluruh brand, termasuk CFC, Cal Donat, Sapo brands, including CFC, Cal Donat, Sapo Oriental, and Sugakiya,
Oriental, hingga Sugakiya, telah dinyatakan memenuhi standar have been declared compliant with the Halal Assurance System
implementasi Sistem Jaminan Halal dengan kategori Sangat implementation standards with a “Very Good” category.
Baik.
Pencapaian ini mencerminkan keseriusan Perusahaan dalam This achievement reflects the Company’s strong commitment
memastikan produk yang dihasilkan halal, aman, dan dapat to ensuring that its products are halal, safe, and trustworthy for
dipercaya oleh konsumen di seluruh Indonesia. consumers throughout Indonesia.
2025 Annual Report
168
Laporan Tahunan 2025
Page 170
169 169
Page 171
TANGGUNG
TANGGUNG JAWABJAWAB SOSIAL
SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
04
Penjelasan Direksi
Explanation of the Board of Directors
2025 Annual Report 170
170
Laporan Tahunan 2025
Page 172
PENJELASAN DIREKSI
Explanation of the Board of Directors
BOSTOMI
SUHARMAN
Direktur Utama
President Director
Kepada Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Distinguished Stakeholders,
Direksi mengawali penyampaian Laporan Keberlanjutan ini The Board of Directors opens this Sustainability Report with
dengan penuh rasa syukur atas keberlangsungan usaha yang sincere gratitude for the continuity of the Company’s operations
dapat terus dijaga dengan baik. Sepanjang periode pelaporan, that has been well maintained. Throughout the reporting period,
Perusahaan menghadapi dinamika operasional dan perubahan
the Company encountered operational dynamics and changes in
lingkungan bisnis yang menuntut adaptasi berkelanjutan.
Dengan dukungan dari seluruh Pemangku Kepentingan, the business environment that required continuous adaptation.
Perusahaan tetap mampu menjaga kesinambungan kinerja With the support of all Stakeholders, the Company has been able
sekaligus memperkuat komitmen terhadap praktik usaha yang to sustain its performance while strengthening its commitment to
bertanggung jawab dan berkelanjutan. responsible and sustainable business practices.
Pendekatan Perusahaan dalam Menjawab Tantangan The Company’s Approach to Addressing Sustainability
Keberlanjutan Challenges
Perusahaan terus memperkuat arah kebijakan keberlanjutan The Company continues to strengthen its sustainability
dengan mengintegrasikan prinsip-prinsip yang relevan dengan policy direction by integrating principles aligned with global
perkembangan global ke dalam strategi operasional. Dalam developments into its operational strategy. In addressing various
menghadapi berbagai tantangan, Perusahaan mengedepankan challenges, the Company prioritizes a balanced approach
upaya yang seimbang antara aspek sosial, lingkungan, dan tata across social, environmental, and governance aspects. This is
kelola. Hal ini diwujudkan melalui inisiatif untuk meningkatkan implemented through initiatives to enhance social inclusivity,
inklusivitas sosial, menjaga kelestarian lingkungan, serta preserve environmental sustainability, and ensure that every
memastikan bahwa setiap proses produksi dan penyajian stage of food production and service considers its long-term
makanan dilakukan dengan mempertimbangkan dampak jangka impact on Stakeholders and the broader ecosystem.
panjang terhadap Pemangku Kepentingan dan ekosistem secara
menyeluruh.
171
Page 173
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Nilai Berkelanjutan Sustainability Value
Perusahaan memandang pengalaman dan kepercayaan The Company views customer experience and trust as the
pelanggan sebagai fondasi utama dalam membangun primary foundation for building business sustainability. Therefore,
keberlanjutan usaha. Oleh karena itu, peningkatan kualitas continuous improvement in service quality is carried out as part
layanan dilakukan secara konsisten sebagai bagian dari of efforts to create long-term value. This focus not only supports
upaya menciptakan nilai jangka panjang. Fokus ini tidak hanya business growth but also strengthens sustainable relationships
mendukung pertumbuhan usaha, tetapi juga memperkuat with customers as one of the key Stakeholders.
hubungan yang berkesinambungan dengan pelanggan sebagai
salah satu Pemangku Kepentingan Utama.
The Company’s Response to Sustainability Issues
Tanggapan Perusahaan terhadap Isu Berkelanjutan The Company proactively strengthens its response to various
Perusahaan secara proaktif memperkuat respons terhadap sustainability issues relevant to the food and beverage industry,
berbagai isu keberlanjutan yang relevan dengan industri makanan particularly those related to waste management, packaging
dan minuman, khususnya yang berkaitan dengan pengelolaan usage, energy efficiency, and social impact on surrounding
limbah, penggunaan kemasan, efisiensi energi, serta dampak communities. In carrying out its operations, the Company
sosial terhadap komunitas sekitar. Dalam menjalankan kegiatan continues to develop more responsible practices, including
operasional, Perusahaan terus mengembangkan praktik yang reducing the use of single-use materials, optimizing operational
lebih bertanggung jawab, termasuk pengurangan penggunaan waste management, and increasing environmental awareness
material sekali pakai, optimalisasi pengelolaan limbah across its outlet network.
operasional, serta peningkatan kesadaran lingkungan di seluruh
jaringan gerai.
In addition, the Company strives to create social value through
Selain itu, Perusahaan juga berupaya menciptakan nilai sosial job creation, empowerment of local workers, and involvement
melalui penyediaan lapangan kerja, pemberdayaan tenaga kerja in community social activities. These efforts are part of the
lokal, serta keterlibatan dalam kegiatan sosial kemasyarakatan. Company’s role in supporting inclusive economic development
Upaya ini dilakukan sebagai bagian dari peran Perusahaan within its operational areas.
dalam mendukung pembangunan ekonomi yang inklusif di
wilayah operasionalnya.
The integration of sustainability principles is implemented
Integrasi prinsip keberlanjutan dilaksanakan secara menyeluruh comprehensively through synergy across functions, from raw
melalui sinergi antar fungsi kerja, mulai dari pengadaan bahan material procurement and production processes to customer
baku, proses produksi, hingga pelayanan kepada pelanggan. service. The Company also maintains open dialogue with
Perusahaan juga membuka ruang dialog dengan para Pemangku Stakeholders to ensure that its policies and initiatives remain
Kepentingan guna memastikan bahwa kebijakan dan inisiatif relevant, adaptive, and capable of delivering sustainable positive
yang dijalankan tetap relevan, adaptif, dan memberikan dampak impacts.
positif yang berkelanjutan.
Komitmen terhadap Berkelanjutan Commitment to Sustainability
Sejalan dengan dinamika preferensi pelanggan yang semakin In line with evolving customer preferences that increasingly
memperhatikan aspek keberlanjutan, Perusahaan terus emphasize sustainability aspects, the Company continues to
memperdalam komitmennya dalam menjalankan praktik deepen its commitment to implementing responsible business
usaha yang bertanggung jawab. Langkah ini diwujudkan practices. This is realized through more efficient resource
melalui pengelolaan sumber daya yang lebih efisien, termasuk management, including the controlled use of energy, water, and
pengendalian penggunaan energi, air, serta material operasional operational materials across its outlet network.
di seluruh jaringan gerai.
Perusahaan juga memperkuat kolaborasi dengan mitra usaha, The Company also strengthens collaboration with business
khususnya pemasok dan distributor lokal, dengan mendorong partners, particularly local suppliers and distributors, by
penerapan standar operasional yang selaras dengan prinsip encouraging the adoption of operational standards aligned with
keberlanjutan. Pendekatan ini tidak hanya mendukung rantai sustainability principles. This approach not only supports a more
pasok yang lebih bertanggung jawab, tetapi juga berkontribusi responsible supply chain but also contributes to sustainable local
terhadap pertumbuhan ekonomi lokal yang berkelanjutan. economic growth.
Di sisi lain, Perusahaan secara konsisten menanamkan prinsip At the same time, the Company consistently embeds
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) dalam proses Environmental, Social, and Governance (ESG) principles
pengambilan keputusan dan kegiatan operasional sehari-hari. into its decision-making processes and daily operations. The
Evaluasi atas implementasi praktik tersebut dilakukan secara implementation of these practices is evaluated periodically to
berkala untuk memastikan efektivitas dan kesinambungan ensure their effectiveness and continuity. Active stakeholder
program. Keterlibatan aktif Pemangku Kepentingan juga menjadi engagement also plays an important role in enhancing
bagian penting dalam memperkuat akuntabilitas serta menjaga accountability and maintaining alignment between the Company’s
keselarasan antara strategi Perusahaan dan ekspektasi yang strategy and evolving expectations.
berkembang.
2025 Annual Report
172
Laporan Tahunan 2025
Page 174
Pencapaian Kinerja Berkelanjutan Sustainability Performance Achievements Perusahaan mencatatkan capaian positif dalam pelaksanaan The Company recorded positive achievements in implementing kinerja keberlanjutan melalui penguatan praktik usaha yang sustainability performance through the strengthening of bertanggung jawab pada aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. responsible business practices across economic, social, Salah satu wujud nyata dari komitmen tersebut tercermin dalam and environmental aspects. One tangible manifestation of keberhasilan seluruh merek di bawah naungan Perusahaan this commitment is reflected in the success of all brands dalam memenuhi standar Sistem Jaminan Halal (HAS) yang under the Company in meeting the Halal Assurance System ditetapkan oleh LPPOM MUI, dengan hasil penilaian pada (HAS) standards set by LPPOM MUI, achieving a “very good” kategori sangat baik. assessment category. Pencapaian ini menegaskan konsistensi Perusahaan dalam This accomplishment demonstrates the Company’s consistency menjaga kualitas, keamanan, serta kehalalan produk yang in maintaining the quality, safety, and halal integrity of the disajikan kepada pelanggan. Implementasi Sistem Jaminan products served to customers. The implementation of the Halal Halal dilakukan secara menyeluruh, mencakup seluruh tahapan Assurance System is carried out comprehensively, covering all operasional mulai dari seleksi dan pengawasan pemasok, operational stages from supplier selection and monitoring, raw pengelolaan bahan baku di pusat distribusi, hingga proses material management at distribution centers, to production and produksi dan penyajian di gerai. serving processes at outlets. Sebagai bagian dari upaya menjaga standar tersebut, As part of maintaining these standards, the Company also Perusahaan juga menjalankan pengawasan mutu secara conducts regular quality control through its Quality Assurance berkala melalui fungsi Quality Assurance (QA), guna memastikan (QA) function to ensure compliance with established procedures. kepatuhan terhadap prosedur yang telah ditetapkan. Selain In addition, the Company continuously undertakes the renewal itu, Perusahaan secara berkesinambungan melakukan proses process of its halal certification as a commitment to sustaining perpanjangan sertifikasi halal sebagai bentuk komitmen dalam customer trust. mempertahankan kepercayaan pelanggan. Dengan pencapaian ini, Perusahaan tidak hanya memperkuat Through this achievement, the Company not only reinforces kepatuhan terhadap prinsip keberlanjutan, tetapi juga its adherence to sustainability principles but also enhances its meningkatkan daya saing usaha melalui jaminan kualitas dan competitiveness by ensuring quality assurance and building kepercayaan yang diberikan kepada konsumen di seluruh consumer trust across Indonesia. Indonesia. Tantangan dalam Implementasi Kebijakan Challenges in Implementing Sustainability Policies Di tengah pertumbuhan industri makanan dan minuman yang Amid the solid growth of the food and beverage industry, supported tetap solid serta didorong oleh meningkatnya mobilitas dan by increased mobility and evolving consumer preferences, the perubahan preferensi konsumen, Perusahaan menghadapi Company faces increasingly complex challenges in integrating tantangan yang semakin kompleks dalam mengintegrasikan sustainability principles into its business model. The shift in prinsip keberlanjutan ke dalam model bisnis. Pergeseran pola consumption patterns toward ready-to-eat products and digital- konsumsi menuju produk siap saji dan layanan berbasis digital based services has also increased the scale and intensity of turut meningkatkan skala dan intensitas operasional, sehingga operations, requiring strategic adjustments to remain aligned memerlukan penyesuaian strategi agar tetap selaras dengan with sustainability aspects. aspek keberlanjutan. Salah satu tantangan utama adalah melakukan transformasi One of the primary challenges lies in transforming operations operasional dari pendekatan konvensional menuju praktik yang from conventional approaches toward more efficient and lebih efisien dan ramah lingkungan, termasuk melalui adopsi environmentally friendly practices, including through the adoption teknologi serta inovasi dalam proses produksi dan distribusi. of technology and innovation in production and distribution Upaya ini tidak hanya membutuhkan kesiapan internal, tetapi juga processes. These efforts require not only internal readiness dukungan dari seluruh rantai pasok agar standar keberlanjutan but also support across the supply chain to ensure consistent dapat diterapkan secara konsisten. implementation of sustainability standards. Di sisi lain, peningkatan kesadaran dan partisipasi aktif dari On the other hand, enhancing awareness and active participation seluruh Pemangku Kepentingan menjadi faktor penting dalam from all Stakeholders is a critical factor in ensuring successful memastikan keberhasilan implementasi kebijakan. Perusahaan policy implementation. The Company also faces significant juga menghadapi kebutuhan investasi yang signifikan, investment needs, including in infrastructure development, baik dalam pengembangan infrastruktur, penguatan sistem operational system strengthening, and compliance with evolving operasional, maupun pemenuhan terhadap regulasi lingkungan environmental regulations. yang terus berkembang. Selain itu, pengelolaan limbah operasional serta efisiensi In addition, operational waste management and energy efficiency penggunaan energi tetap menjadi fokus utama yang memerlukan remain key focus areas that require continuous attention. Given perhatian berkelanjutan. Dengan skala usaha yang luas, kedua the scale of the Company’s operations, these two aspects are aspek ini menjadi kunci dalam menjaga keseimbangan antara essential in maintaining a balance between business growth and pertumbuhan bisnis dan tanggung jawab lingkungan secara environmental responsibility in a sustainable manner. berkelanjutan. 173
Page 175
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Penerapan Kebijakan Sustainability Implementation
Berpijak pada nilai-nilai Integrity, Convenience, Loyalty, Grounded in the values of Integrity, Convenience, Loyalty,
Excellence, Affability, dan Next Level, Perusahaan Excellence, Affability, and Next Level, the Company integrates
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam berbagai aspek sustainability principles into various aspects of its operations.
operasional. Implementasi ini diwujudkan melalui inisiatif yang This implementation is realized through initiatives focused on
berfokus pada efisiensi penggunaan sumber daya, termasuk resource efficiency, including more optimal management of
pengelolaan konsumsi air dan energi secara lebih optimal di water and energy consumption across its business network.
seluruh jaringan usaha.
Selain aspek lingkungan, Perusahaan juga menempatkan In addition to environmental aspects, the Company also places
pengembangan sumber daya manusia sebagai bagian penting human capital development as a key component of sustainability.
dari keberlanjutan. Hal ini dilakukan melalui penciptaan This is carried out through job creation, employee competency
kesempatan kerja, peningkatan kompetensi karyawan, serta development, and efforts to build an inclusive and productive
upaya membangun lingkungan kerja yang inklusif dan produktif. work environment.
Melalui pendekatan yang terstruktur dan berkelanjutan, Through a structured and continuous approach, the Company
Perusahaan berupaya memastikan bahwa setiap kegiatan strives to ensure that its operational activities not only support
operasional tidak hanya mendukung kinerja usaha, tetapi juga business performance but also deliver positive contributions to
memberikan kontribusi positif bagi lingkungan dan masyarakat the environment and society at large.
secara luas.
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan mencatat kinerja ekonomi Throughout 2025, the Company recorded stable economic
yang stabil dengan pertumbuhan yang tetap terjaga. Pendapatan performance with sustained growth. The Company’s revenue
Perusahaan mencapai Rp703,3 miliar atau meningkat sebesar reached Rp703.3 billion, representing an increase of 1.7%
1,7% dibandingkan periode sebelumnya, mencerminkan compared to the previous period, reflecting the Company’s ability
kemampuan Perusahaan dalam mempertahankan kinerja di to maintain performance amid dynamic industry competition.
tengah persaingan industri yang dinamis.
Dari sisi profitabilitas, laba usaha tercatat sebesar Rp29,1 In terms of profitability, operating profit amounted to Rp29.1
miliar, meningkat dari Rp25,3 miliar pada tahun sebelumnya. billion, increasing from Rp25.3 billion in the previous year. This
Peningkatan ini menunjukkan efektivitas pengelolaan operasional improvement indicates effective operational management and
serta kemampuan Perusahaan dalam mengendalikan beban the Company’s ability to control expenses efficiently.
usaha secara optimal.
Struktur keuangan Perusahaan juga menunjukkan penguatan, The Company’s financial structure also strengthened, with
dengan total aset mencapai Rp354,3 miliar dan ekuitas sebesar total assets reaching Rp354.3 billion and equity amounting
Rp184,2 miliar pada akhir tahun. Kondisi ini mencerminkan to Rp184.2 billion at year-end. This condition reflects a solid
fundamental keuangan yang sehat sebagai dasar dalam financial foundation to support business continuity.
menjaga kesinambungan usaha.
Secara keseluruhan, kinerja ekonomi tersebut menunjukkan Overall, this economic performance demonstrates the
kemampuan Perusahaan dalam mempertahankan stabilitas Company’s ability to maintain business stability while building a
usaha sekaligus membangun fondasi yang solid untuk strong foundation for future growth.
mendukung pertumbuhan di periode mendatang.
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Perusahaan terus memperkuat komitmennya dalam mengelola The Company continues to strengthen its commitment to
dampak lingkungan melalui penerapan praktik operasional yang managing environmental impact through more responsible
lebih bertanggung jawab di seluruh jaringan usaha. Langkah ini operational practices across its business network. This includes
dilakukan dengan mendorong penggunaan material yang lebih promoting the use of environmentally friendly materials, such as
ramah lingkungan, termasuk bahan yang dapat didaur ulang, recyclable materials, and reducing single-use plastics.
serta mengurangi penggunaan plastik sekali pakai.
Perusahaan juga mengoptimalkan efisiensi sumber daya dengan The Company also improves resource efficiency by controlling
mengendalikan konsumsi air dan energi di setiap gerai melalui water and energy consumption at each outlet through more
penerapan prosedur yang lebih efektif. Upaya ini diiringi dengan effective procedures. These efforts are supported by increased
peningkatan kesadaran internal untuk mendukung pengurangan internal awareness to help reduce environmental footprint.
jejak lingkungan.
Sebagai bagian dari inisiatif keberlanjutan, Perusahaan As part of its sustainability initiatives, the Company implements
melaksanakan program penghijauan dengan memanfaatkan greening programs by reusing materials for planting activities.
kembali material bekas untuk kegiatan penanaman. Inisiatif ini This initiative is expected to support environmental preservation
diharapkan dapat mendukung pelestarian lingkungan sekaligus while fostering awareness within the workplace.
menumbuhkan kepedulian di lingkungan kerja.
2025 Annual Report
174
Laporan Tahunan 2025
Page 176
Aspek Sosial Social Aspect Perusahaan berkomitmen untuk memberikan dampak sosial The Company is committed to delivering positive social impact yang positif melalui pengembangan sumber daya manusia dan through human capital development and active engagement keterlibatan aktif dengan masyarakat. Dalam hal ini, Perusahaan with the community. In this regard, the Company consistently secara konsisten menyelenggarakan berbagai program implements various employee competency development peningkatan kompetensi karyawan melalui fungsi pelatihan programs through its internal training function, including internal, yang mencakup pengembangan kepemimpinan, leadership development, career acceleration programs, and program percepatan karier, serta inisiatif pengembangan individu individual development initiatives to support a competitive guna mendukung kesiapan tenaga kerja yang berdaya saing. workforce. Selain itu, Perusahaan juga memberikan dukungan terhadap In addition, the Company supports employee education peningkatan pendidikan karyawan melalui program bantuan advancement through study assistance programs for high- studi bagi karyawan berprestasi, sebagai bagian dari upaya performing employees, as part of its efforts to develop high- menciptakan sumber daya manusia yang unggul dan quality and sustainable human resources. berkelanjutan. Di sisi lain, Perusahaan turut melaksanakan berbagai kegiatan On the other hand, the Company also conducts various social sosial sebagai wujud kepedulian terhadap komunitas dan initiatives as a form of care for the community and the workplace lingkungan kerja. Kegiatan tersebut antara lain meliputi program environment. These activities include blood donation programs, donor darah, kebersamaan dalam momen keagamaan, serta gatherings during religious occasions, and internal celebrations perayaan internal yang melibatkan karyawan. Inisiatif ini involving employees. These initiatives aim to strengthen bertujuan untuk memperkuat hubungan antara Perusahaan, relationships between the Company, employees, and the karyawan, dan masyarakat, sekaligus membangun lingkungan community, while fostering an inclusive and harmonious work kerja yang inklusif dan harmonis. environment. Aspek Tata Kelola Governance Aspect Perusahaan menerapkan prinsip tata kelola yang baik dengan The Company implements good governance principles by menjunjung tinggi kesetaraan dan memberikan kesempatan upholding equality and providing fair opportunities for all yang adil bagi seluruh karyawan tanpa membedakan latar employees regardless of background, including gender. This belakang, termasuk gender. Pendekatan ini menjadi bagian dari approach is part of the Company’s efforts to create a professional, upaya menciptakan lingkungan kerja yang profesional, inklusif, inclusive, and high-integrity work environment. dan berintegritas. Untuk mendukung hal tersebut, Perusahaan secara konsisten To support this, the Company consistently conducts competency menyelenggarakan program pengembangan kompetensi melalui development programs through both internal and external pelatihan internal maupun eksternal. Program ini dirancang training. These programs are designed to enhance workforce untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia sekaligus quality while identifying and preparing potential talents to be mengidentifikasi dan mempersiapkan talenta potensial yang developed into future unit leaders or branch managers. dapat dikembangkan lebih lanjut sebagai pimpinan unit atau manajer cabang di masa depan. Strategi dalam Mewujudkan Berkelanjutan Strategy for Achieving Sustainability Dalam menjaga kesinambungan operasional, Perusahaan To maintain business continuity, the Company has established menetapkan arah strategi yang berfokus pada penguatan strategic directions focused on strengthening the implementation implementasi inisiatif keberlanjutan di seluruh lini usaha. Langkah of sustainability initiatives across all business lines. These efforts yang dilakukan mencakup penerapan kebijakan pengurangan include policies to reduce single-use plastics, improve energy penggunaan plastik sekali pakai, peningkatan efisiensi energi and water efficiency, and implement greening programs as part dan air, serta pelaksanaan program penghijauan sebagai bagian of environmental impact management. dari pengelolaan dampak lingkungan. Di samping itu, Perusahaan terus mengembangkan program In addition, the Company continues to develop employee pemberdayaan karyawan serta kegiatan tanggung jawab sosial empowerment programs and corporate social responsibility sebagai upaya menciptakan nilai yang lebih luas bagi Pemangku initiatives to create broader value for Stakeholders. These Kepentingan. Inisiatif ini diharapkan dapat mendukung initiatives are expected to support business sustainability while keberlanjutan usaha sekaligus memberikan kontribusi positif contributing positively to society. bagi masyarakat. Perusahaan juga menaruh perhatian pada penguatan The Company also places emphasis on strengthening internal pemahaman internal terkait praktik keberlanjutan melalui awareness of sustainability practices through more intensive sosialisasi yang lebih intensif, termasuk penerapan pemilahan socialization, including waste segregation and energy efficiency limbah dan kebiasaan efisiensi energi dalam kegiatan habits in daily operations. These efforts are aimed at building a operasional sehari-hari. Upaya ini diarahkan untuk membangun work culture that consistently aligns with sustainability principles. budaya kerja yang selaras dengan prinsip keberlanjutan secara konsisten. 175
Page 177
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Pemanfaatan Leveraging Business Opportunities
Perusahaan memanfaatkan perkembangan teknologi sebagai The Company leverages technological advancements as a
salah satu pendorong utama dalam mendukung pertumbuhan key driver to support sustainable business growth. In line with
usaha yang berkelanjutan. Seiring dengan meningkatnya increasing market demand for ready-to-eat food products, the
kebutuhan pasar terhadap produk makanan siap saji, Perusahaan Company optimizes digital channels to expand its reach and
mengoptimalkan kanal digital untuk memperluas jangkauan improve accessibility for customers.
serta meningkatkan kemudahan akses bagi pelanggan.
Pemanfaatan teknologi juga diarahkan untuk memperkuat The use of technology is also directed toward enhancing the
efektivitas kegiatan pemasaran dan penjualan, sehingga effectiveness of marketing and sales activities, enabling more
interaksi dengan konsumen dapat dilakukan secara lebih responsive and timely interactions with consumers. In addition,
cepat dan responsif. Selain itu, penerapan solusi digital dalam the adoption of digital solutions in operations supports improved
operasional turut mendukung peningkatan efisiensi proses kerja efficiency and consistency in product quality.
serta konsistensi kualitas produk yang dihasilkan.
Dalam rangka mendukung transformasi tersebut, Perusahaan To support this transformation, the Company collaborates with
menjalin kolaborasi dengan mitra teknologi guna mengembangkan technology partners to develop more integrated systems. This
sistem yang lebih terintegrasi. Langkah ini diharapkan dapat approach is expected to accelerate operational processes while
mempercepat proses operasional sekaligus memperkuat daya strengthening the Company’s competitiveness in responding to
saing Perusahaan dalam merespons dinamika industri. industry dynamics.
Faktor Eksternal dan Berkelanjutan External and Sustainability Factors
Perusahaan senantiasa memperhatikan berbagai faktor eksternal The Company continuously considers various external factors
yang berpotensi memengaruhi kesinambungan operasional, that may affect the sustainability of its operations, including
termasuk dinamika harga bahan baku, perkembangan regulasi fluctuations in raw material prices, evolving environmental
lingkungan, serta meningkatnya ekspektasi masyarakat regulations, and increasing public expectations for responsible
terhadap praktik usaha yang bertanggung jawab. Perubahan- business practices. These developments require the Company
perubahan ini menuntut Perusahaan untuk tetap adaptif dalam to remain adaptive in conducting its business activities.
menjalankan kegiatan usaha.
Dalam merespons hal tersebut, Perusahaan mengarahkan In response, the Company directs its sustainability strategy by
strategi keberlanjutan secara seimbang antara mitigasi risiko balancing risk mitigation and opportunity optimization. This is
dan pemanfaatan peluang. Upaya ini dilakukan dengan carried out by strengthening operational resilience, improving
memperkuat ketahanan operasional, meningkatkan efisiensi, efficiency, and aligning internal policies with applicable
serta menyesuaikan kebijakan internal agar tetap selaras regulations and industry best practices.
dengan ketentuan yang berlaku dan praktik terbaik di industri.
Melalui pendekatan tersebut, Perusahaan tidak hanya berupaya Through this approach, the Company not only manages the
mengelola dampak yang timbul dari faktor eksternal, tetapi juga impacts arising from external factors but also leverages growth
memanfaatkan momentum pertumbuhan industri makanan opportunities in the fast food industry while prioritizing social
cepat saji dengan tetap mengedepankan tanggung jawab sosial and environmental responsibility as part of sustainable business
dan lingkungan sebagai bagian dari keberlanjutan usaha. practices.
Jakarta, April 2026
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
PT Pioneerindo Gourmet International Tbk
Bostomi Suharman
Direktur Utama / President Director
2025 Annual Report
176
Laporan Tahunan 2025
Page 178
177 177
Page 179
TANGGUNG
TANGGUNG JAWABJAWAB SOSIAL
SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
05
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
05
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
2025 Annual Report 178
178
Laporan Tahunan 2025
Page 180
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN
Responsibility for Sustainable Finance Implementation
Pada tahun 2025, Perusahaan menegaskan komitmen penuh In 2025, the Company affirmed its full commitment to
dalam mengimplementasikan prinsip Tata Kelola Keberlanjutan implementing Sustainable Governance principles by aligning
dengan menyelaraskan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan di economic, social, and environmental aspects across all
seluruh lini operasional. Fokus strategis Perusahaan tidak hanya operational lines. The Company’s strategic focus is not limited to
terbatas pada pencapaian kinerja finansial yang optimal, namun achieving optimal financial performance but also encompasses
juga mencakup tanggung jawab dalam pelestarian lingkungan the responsibility for environmental preservation and providing
serta pemberian kontribusi positif bagi masyarakat. Perusahaan a positive contribution to society. The Company believes that
meyakini bahwa integrasi tata kelola keberlanjutan yang kokoh the integration of robust sustainable governance will strengthen
akan memperkuat kepercayaan Pemangku Kepentingan dan Stakeholders trust and serve as the foundation for long-term
menjadi fondasi pertumbuhan jangka panjang. growth.
Dalam struktur implementasi strategi ini, Direksi memegang Within the implementation structure of this strategy, the
peran sentral dalam merumuskan kebijakan, mengoordinasikan Board of Directors holds a central role in formulating policies,
pelaksanaan program di seluruh unit bisnis, serta mengelola coordinating the execution of programs across all business
arus data terkait keberlanjutan. Guna menjamin efektivitas dan units, and managing sustainability-related data flows. To ensure
sinergi operasional, Perusahaan telah mengoperasikan unit kerja operational effectiveness and synergy, the Company operates a
khusus yang berada di bawah pengawasan langsung Direksi. specialized work unit under the direct supervision of the Board of
Melalui mekanisme ini, praktik keberlanjutan bertransformasi dari Directors. Through this mechanism, sustainability practices are
sekadar kebijakan menjadi budaya kerja yang terinternalisasi transformed from mere policies into a corporate culture that is
secara konsisten di seluruh jenjang organisasi. consistently internalized across all levels of the organization.
Unit Kerja Tugas dan Wewenang
Units Duties and Authorities
Direksi 1. Bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan strategi keberlanjutan Perusahaan.
The Board of Directors Holds full responsibility for the implementation of the Company’s sustainability strategy.
2. Melaksanakan dan mengelola Program Aksi Aspek Keberlanjutan sesuai dengan perencanaan yang
telah disetujui.
Executes and manages the Sustainability Aspect Action Program in accordance with the approved
planning.
Sekretaris Perusahaan 1. Mengoordinasikan penyusunan strategi keberlanjutan untuk periode selanjutnya.
Corporate Secretary Coordinates the preparation of the sustainability strategy for the subsequent period.
2. Menyusun Laporan Keberlanjutan serta melaporkannya kepada Dewan Komisaris, Direksi, dan
Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Prepares the Sustainability Report and submits it to the Board of Commissioners, Board of Directors,
and the Financial Services Authority (OJK).
Pengembangan Usaha 1. Melakukan pengkajian mendalam terhadap produk Perusahaan agar selaras dengan aspek
Business Development keberlanjutan.
Conducts in-depth assessments of the Company’s products to ensure alignment with sustainability
aspects.
2. Menyiapkan portofolio produk yang masuk dalam kategori keberlanjutan
Prepares the product portfolio categorized under sustainability.
Legal 1. Menelaah penyusunan pedoman internal Perusahaan terkait aspek keberlanjutan.
Legal Reviews the drafting of the Company’s internal guidelines related to sustainability aspects.
2. Mengkaji integrasi risiko hukum dalam implementasi prinsip-prinsip keberlanjutan
Assesses the integration of legal risks in the implementation of sustainability principles.
Akunting & Pajak 1. Menyusun pelaporan bulanan terkait realisasi penyaluran pembiayaan pada produk atau jasa yang
Accounting & Tax berbasis aspek keberlanjutan.
Prepares monthly reports regarding the realization of financing distribution for products or services
based on sustainability aspects.
SDM 1. Menyelenggarakan program pelatihan dan pengembangan kompetensi karyawan terkait penerapan
HR aspek keberlanjutan.
Organizes training and competency development programs for employees regarding the
implementation of sustainability aspects.
Penanggungjawab atas Penerapan Bisnis 1. Membangun dan menginternalisasi budaya berkelanjutan di setiap divisi guna mendukung
Keberlanjutan keberlangsungan bisnis Perusahaan.
Sustainable Business Implementation Establishes and internalizes a sustainable culture within each division to support the Company’s
Responsible Person business continuity.
2. Memantau pelaksanaan aspek keberlanjutan secara berkala dan melaporkannya kepada Direksi yang
membidangi aspek tersebut.
Periodically monitors the implementation of sustainability aspects and reports to the Director in charge
of said aspects.
179
Page 181
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT KEUANGAN
BERKELANJUTAN
Sustainable Finance Competency Development
Sebagai upaya memperkuat pelaksanaan program keberlanjutan As an effort to strengthen the implementation of sustainability
selama tahun 2025, Perusahaan aktif menjalin kolaborasi dengan programs throughout 2025, the Company actively collaborated
berbagai mitra strategis yang memiliki keahlian khusus di bidang with various strategic partners possessing specialized expertise
ini. Selain itu, Perusahaan secara intensif menyelenggarakan in this field. Furthermore, the Company intensively organized
lokakarya (workshop) dan pelatihan internal yang dirancang internal workshops and training programs designed to broaden
untuk memperluas wawasan serta mensosialisasikan urgensi insights and socialize the urgency of sustainability aspects to all
aspek keberlanjutan kepada seluruh insan Perusahaan. personnel within the Company.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
Penerapan manajemen risiko merupakan langkah strategis The application of risk management constitutes a strategic
Perusahaan dalam memitigasi potensi kerugian finansial serta step by the Company to mitigate potential financial losses
menjaga stabilitas operasional melalui penguatan Sistem and maintain operational stability through the strengthening
Pengendalian Internal. Pada tahun 2025, implementasi of the Internal Control System. In 2025, the implementation of
manajemen risiko diarahkan untuk mencapai tujuan-tujuan risk management was directed toward achieving the following
berikut: objectives:
1. Memberikan perlindungan bagi Perusahaan dari ancaman 1. Providing protection for the Company against significant
risiko signifikan yang dapat menghambat pencapaian target risk threats that could hinder the achievement of business
bisnis dan keberlangsungan usaha. targets and business continuity.
2. Menyediakan kerangka kerja yang komprehensif, 2. Providing a comprehensive, structured, and consistent
terstruktur, dan konsisten dalam mengelola dinamika risiko framework for managing risk dynamics across every
pada setiap proses bisnis. business process.
3. Mendukung proses pengambilan keputusan yang berbasis 3. Supporting risk-mitigation-based decision-making
mitigasi risiko guna menghasilkan langkah-langkah yang processes to produce more measurable and effective
lebih terukur dan efektif. measures.
4. Mengedepankan prinsip kehati-hatian (prudential principle) 4. Prioritizing the prudential principle in facing risks to optimize
dalam menghadapi risiko untuk mengoptimalkan nilai the Company’s value in the long term.
Perusahaan secara jangka panjang.
5. Memperkuat budaya organisasi melalui pemahaman 5. Strengthening organizational culture through a profound
mendalam mengenai pentingnya tata kelola risiko oleh understanding of the importance of risk governance by all
seluruh elemen Perusahaan, termasuk melalui fungsi Audit elements of the Company, including through the Internal
Internal. Audit function.
6. Meningkatkan kinerja Perusahaan melalui pemetaan risiko 6. Enhancing Company performance through accurate risk
yang akurat, yang digunakan oleh manajemen dalam mapping, which is utilized by management in formulating
menyusun strategi perbaikan berkelanjutan. continuous improvement strategies.
2025 Annual Report
180
Laporan Tahunan 2025
Page 182
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholders Relations
Perusahaan mengakui bahwa Pemangku Kepentingan terdiri The Company recognizes that Stakeholders consist of various
atas berbagai pihak yang memiliki keterkaitan langsung maupun parties with direct or indirect linkages to the business operations.
tidak langsung terhadap jalannya bisnis. Pemegang Saham Shareholders act as primary decision-makers regarding the
berperan sebagai pengambil keputusan utama dalam arah Company’s strategic direction, while the Board of Directors is
strategis perusahaan, sementara Direksi bertanggung jawab atas responsible for day-to-day operations to ensure the achievement
operasional sehari-hari guna memastikan pencapaian target yang of established targets. Conversely, the Board of Commissioners
telah ditetapkan. Di sisi lain, Dewan Komisaris menjalankan fungsi performs the oversight function and provides guidance aligned
pengawasan serta memberikan arahan yang selaras dengan visi with the Company’s vision and mission to ensure sustainable
dan misi perusahaan agar pertumbuhan bisnis dapat berjalan business growth.
secara berkelanjutan.
Unit Kerja Tugas dan Wewenang
Units Duties and Authorities
Karyawan Pelaksanaan briefing, forum peningkatan kinerja, serta program pelatihan
Employees dan pendidikan karyawan.
Conduct of briefings, performance improvement forums, as well as employee training and
education programs.
Investor / Pemegang Saham Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
Investor / Shareholders Convening of the General Meeting of Shareholders.
Regulator Penyampaian laporan kepatuhan sesuai dengan ketentuan regulasi yang berlaku.
Regulator Submission of compliance reports in accordance with applicable regulatory provisions.
Mitra Bisnis Formulasi kontrak dan perjanjian kerja sama yang transparan.
Business Partners Formulation of transparent contracts and cooperation agreements.
Komunitas / Asosiasi Pertemuan rutin dan diskusi aktif dengan komunitas maupun asosiasi industri.
Community / Association Regular meetings and active discussions with communities and industry associations.
Pelanggan / Tenant Pelaksanaan survei kepuasan pelanggan secara berkala.
Customer / Tenant Implementation of periodic customer satisfaction surveys.
Masyarakat Pelibatan karyawan, kunjungan lapangan, komunikasi dua arah, serta pelaksanaan program
Society tanggung jawab sosial.
Employee engagement, field visits, two-way communication, and implementation of social
responsibility programs.
Dalam upaya memperkuat relasi dengan seluruh pihak, In an effort to strengthen relations with all parties, the Company
Perusahaan menerapkan strategi komunikasi yang terstruktur implemented structured and effective communication strategies
dan efektif sepanjang tahun 2025. Langkah ini bertujuan untuk throughout 2025. This step aimed to create transparent dialogue
menciptakan dialog transparan dan memastikan setiap Pemangku and ensure every Stakeholders received relevant information in
Kepentingan memperoleh informasi relevan secara tepat waktu. a timely manner. Through open communication at both internal
Melalui komunikasi yang terbuka, baik di level internal maupun and external levels the Company successfully built trust and
eksternal Perusahaan berhasil membangun kepercayaan serta maintained continuous constructive interaction supporting
menjaga kesinambungan interaksi konstruktif yang mendukung business sustainability.
keberlanjutan bisnis.
181
Page 183
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN KEUANGAN
BERKELANJUTAN
Challenges In Sustainable Finance Implementation
Perusahaan menyadari adanya tantangan dalam mengintegrasikan The Company acknowledges the challenges in integrating
aspek keberlanjutan ke dalam manajemen sumber daya manusia sustainability aspects into human resource management as part of
sebagai bagian dari implementasi keuangan berkelanjutan pada the sustainable finance implementation in 2025. To mitigate these
tahun 2025. Untuk memitigasi tantangan tersebut, Perusahaan challenges, the Company prioritized education and socialization
memprioritaskan program edukasi dan sosialisasi guna programs to deepen the understanding of sustainability principles
memperdalam pemahaman mengenai prinsip keberlanjutan di across all organizational levels. Through various comprehensive
seluruh jenjang organisasi. Melalui berbagai inisiatif pelatihan training initiatives, all employees are encouraged to play an active
yang komprehensif, seluruh karyawan didorong untuk berperan role in adopting sustainable practices in every operational line.
aktif dalam mengadopsi praktik berkelanjutan pada setiap lini
operasional.
Sebagai upaya yang berkesinambungan, Perusahaan terus As a continuous effort, the Company consistently motivates
memotivasi keterlibatan karyawan dalam berbagai inisiatif yang employee involvement in various initiatives supporting green
mendukung prinsip ekonomi hijau. Peningkatan kesadaran ini economy principles. This increased awareness not only
tidak hanya memperkuat budaya perusahaan yang bertanggung strengthens a responsible corporate culture but also ensures
jawab, tetapi juga memastikan bahwa strategi keberlanjutan that sustainability strategies are implemented consistently. By
diimplementasikan secara konsisten. Dengan mengoptimalkan optimizing the functions of the Internal Audit Unit, Internal Audit,
fungsi Unit Audit Internal, Audit Internal, serta penguatan Sistem and strengthening the Internal Control System, the Company
Pengendalian Internal, Perusahaan memastikan seluruh proses ensures all processes run within the established corridors.
berjalan sesuai koridor.
Dukungan administratif dan tata kelola dari Sekretaris Perusahaan Administrative and governance support from the Corporate
serta arahan dari Komite Nominasi dan Remunerasi dalam Secretary, along with guidance from the Nomination and
pengembangan kompetensi SDM menjadi kunci bagi Perusahaan Remuneration Committee in human resource competency
untuk menyeimbangkan faktor ekonomi, sosial, dan lingkungan. development, serves as the key for the Company to balance
Dengan demikian, Perusahaan mampu mempertahankan daya economic, social, and environmental factors. Consequently, the
saing sekaligus menciptakan dampak positif yang nyata bagi Company is able to maintain competitiveness while creating a
seluruh pemangku kepentingan. tangible positive impact for all Stakeholders.
05
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
2025 Annual Report
182
Laporan Tahunan 2025
Page 184
06
Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Performance
183
183
Page 185
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
2025 Annual Report 184
184
Laporan Tahunan 2025
Page 186
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA BERKELANJUTAN
Activities to Build a Culture of Sustainability
Perusahaan memandang keberlanjutan sebagai landasan penting The Company views sustainability as a key foundation in
dalam menjalankan kegiatan usaha, dengan menyeimbangkan conducting its business activities, by balancing business
pencapaian kinerja bisnis dan tanggung jawab terhadap performance with responsibility toward the environment and
lingkungan serta masyarakat. Penerapan prinsip lingkungan, society. The implementation of Environmental, Social, and
sosial, dan tata kelola (ESG) dilakukan secara terintegrasi dalam Governance (ESG) principles is carried out in an integrated
seluruh aktivitas operasional guna menciptakan nilai jangka manner across all operational activities to create long-term value
panjang bagi para Pemangku Kepentingan. for Stakeholders.
Untuk mewujudkan hal tersebut, Perusahaan To achieve this, the Company implements various strategic
mengimplementasikan berbagai inisiatif strategis yang initiatives focused on several key areas as follows:
difokuskan pada beberapa aspek utama sebagai berikut:
• Pelanggan, melalui penyediaan produk dan layanan yang • Customers, by providing high-quality, safe, and market-
berkualitas, aman, dan sesuai dengan kebutuhan pasar. relevant products and services.
• Kontribusi sosial, dengan pelaksanaan program tanggung • Social contribution, through the implementation of
jawab sosial yang dirancang untuk memberikan manfaat corporate social responsibility programs designed to deliver
nyata bagi masyarakat secara berkelanjutan. sustainable benefits to communities.
• Lingkungan, melalui pengelolaan dampak operasional yang • Environment, by responsibly managing operational impacts
bertanggung jawab serta upaya menjaga keseimbangan and maintaining ecological balance.
ekosistem.
• Sumber daya manusia, dengan pengembangan • Human capital, through competency development, welfare
kompetensi, peningkatan kesejahteraan, serta penciptaan enhancement, and the creation of an inclusive work
lingkungan kerja yang inklusif. environment.
• Kesehatan dan keselamatan kerja, melalui penerapan • Occupational health and safety, through the implementation
standar yang mendukung terciptanya lingkungan kerja of standards that support a safe and productive workplace.
yang aman dan produktif.
Melalui pelaksanaan berbagai inisiatif tersebut, Perusahaan Through these initiatives, the Company aims to continuously
berupaya untuk terus memperkuat kontribusi positif terhadap strengthen its positive contributions to the environment and
lingkungan dan masyarakat, sekaligus menjaga keberlanjutan society, while maintaining sustainable long-term business
pertumbuhan usaha dalam jangka panjang. growth.
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Di tengah dinamika dan ketidakpastian ekonomi global, Amid global economic uncertainty, Indonesia’s economy
perekonomian Indonesia sepanjang tahun 2025 tetap throughout 2025 continued to demonstrate strong resilience,
menunjukkan ketahanan yang kuat dengan pertumbuhan with growth recorded at 5.11%, an increase from 5.03% in the
sebesar 5,11%, meningkat dibandingkan 5,03% pada tahun previous year. This performance was supported by solid domestic
sebelumnya. Kinerja ini didorong oleh konsumsi domestik yang consumption, rising investment, and continued contributions
tetap solid, peningkatan investasi, serta kontribusi berkelanjutan from key sectors. In addition, economic transformation became
dari sektor-sektor utama. Selain itu, transformasi ekonomi juga increasingly evident through the strengthening of the services
semakin terlihat melalui penguatan sektor jasa, khususnya sector, particularly transportation and logistics, in line with the
transportasi dan logistik, seiring dengan perkembangan ekonomi expansion of the digital economy.
digital.
Stabilitas makroekonomi tetap terjaga, yang tercermin dari Macroeconomic stability remained well maintained, as reflected
tingkat inflasi yang terkendali serta pergerakan nilai tukar Rupiah in controlled inflation and a relatively stable Rupiah exchange
yang relatif stabil. Kondisi ini memberikan fleksibilitas bagi rate. This condition provided flexibility for the Company to
Perusahaan untuk menjalankan strategi investasi secara lebih implement its investment strategies in a more adaptive and
adaptif dan terukur. measured manner.
Sejalan dengan hal tersebut, kinerja keuangan Perusahaan In line with this, the Company’s financial performance in 2025
pada tahun 2025 tetap menunjukkan stabilitas, meskipun remained stable, although profit for the year was recorded at
laba tahun berjalan tercatat sebesar Rp20,26 miliar, menurun Rp20.26 billion, decreasing from Rp21.97 billion in 2024. This
dibandingkan Rp21,97 miliar pada tahun 2024. Penurunan ini decline was primarily attributable to higher operating expenses
terutama dipengaruhi oleh peningkatan beban operasional serta and cost pressures in several business components, although
tekanan biaya pada beberapa komponen usaha, meskipun the Company was still able to maintain overall performance
Perusahaan tetap mampu menjaga kinerja secara keseluruhan through prudent management.
melalui pengelolaan yang prudent.
185
Page 187
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA
Comparison of Target And Performance
dalam Ribuan Rupiah
in Thousands Rupiah
Keterangan
Keterangan Target 2025 Realisasi 2025 Persentase
Description
Description 2025 Target 2025 Realization Percentage
774.190.000 703.261.745 90,85%
Penjualan / Sales
Laba Tahun Berjalan / Profit for the Year 26.368.084 20.259.612 76,84%
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan membukukan pendapatan Throughout 2025, the Company recorded revenue of Rp703.26
sebesar Rp703,26 miliar dengan laba tahun berjalan mencapai billion with profit for the year reaching Rp20.26 billion. These
Rp20,26 miliar. Realisasi tersebut masing-masing setara dengan realizations represent 90.85% and 76.84% of the respective
90,85% untuk penjualan dan 76,84% untuk laba dibandingkan targets set for revenue and profit. Although the targets were not
target yang telah ditetapkan. Meskipun belum sepenuhnya fully achieved, this performance reflects the Company’s resilience
mencapai sasaran, capaian ini mencerminkan ketahanan kinerja in maintaining operational stability amid various challenges.
Perusahaan dalam menjaga stabilitas operasional di tengah
berbagai tantangan.
Ke depan, Perusahaan akan terus memperkuat kinerja melalui Going forward, the Company remains committed to strengthening
penyempurnaan strategi penjualan serta peningkatan efisiensi performance through the refinement of sales strategies and
operasional. Upaya ini diharapkan dapat meningkatkan daya the enhancement of operational efficiency. These efforts
saing sekaligus mendorong pertumbuhan usaha yang lebih are expected to improve competitiveness while driving more
berkelanjutan. sustainable business growth.
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan merealisasikan biaya Throughout 2025, the Company incurred environmental
pengelolaan lingkungan sebesar Rp55.000.000 sebagai bagian management expenses amounting to Rp55,000,000 as part of
dari komitmen terhadap praktik keberlanjutan. Pengeluaran its commitment to sustainability practices. These expenditures
ini dialokasikan untuk mendukung upaya pengendalian dan were allocated to support continuous efforts in managing and
pengelolaan dampak lingkungan secara berkesinambungan. controlling environmental impacts.
Keterangan
Description 2025
2025 2024
2024 2023
2023
Penanaman Pohon / Tree Planting Rp55.000.000 Rp50.000.000 Rp2.500.000
Gerai Sapo Grand Centro Bintaro Gerai Sapo Hollywood Junction
Sapo Grand Centro Bintaro Store Sapo Hollywood Junction Store
2025 Annual Report
186
Laporan Tahunan 2025
Page 188
Penggunaan Bahan/Material Utilization of Ingredients/Materials
Sebagai Perusahaan yang bergerak di industri makanan cepat As a Company operating in the quick-service food industry,
saji, Perusahaan menyadari bahwa ketersediaan dan kualitas the Company recognizes that the availability and quality of raw
bahan baku merupakan faktor krusial dalam mendukung materials are critical factors in supporting smooth operations.
kelancaran operasional. Oleh karena itu, Perusahaan berupaya Therefore, the Company strives to utilize raw materials sourced
menggunakan bahan baku yang bersumber dari sumber daya from renewable resources as part of its commitment to business
terbarukan sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan sustainability. Throughout 2025, the use of raw materials
usaha. Sepanjang tahun 2025, penggunaan bahan baku increased in line with the growth of operational activities,
mengalami peningkatan sejalan dengan pertumbuhan aktivitas particularly in key commodities such as chicken, rice, cooking
operasional, terutama pada komoditas utama seperti ayam, oil, and paper-based packaging.
beras, minyak goreng, serta kemasan berbasis kertas.
Nama Produk Satuan
Product Name Unit
2025 2024 2023
Ayam Kg 2.551.881 2.301.881 1.952.655
Tepung Kg 1.549.246 1.361.337 1.176.499
Beras Kg 1.083.820 880.381 850.537
Minyak Goreng Kg 928.530 829.263 747.658
Packaging Kertas (Snack Box) 300pcs/ctn Ctn 189.873 165.483 132.700
Packaging Kertas (Diner Box) 300pcs/ctn Ctn 32.903 23.292 21.470
Packaging Kertas (FF Large Box) 1500pcs/ctn Ctn 9.343 8.987 8.484
Packaging Kertas (Chicken Tray) 1000pcs/ctn Ctn 87.441 74.581 71.183
Grand Total 6.433.037 5.645.205 4.961.185
Energi Listrik Electric Energy
Nama Produk Satuan
Product Name Unit
2025 2024 2023
Listrik Rp 34.797.254.556 25.302.530.915 23.387.679.726
Konsumsi listrik Perusahaan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s electricity consumption in 2025 amounted
Rp34,8 miliar, meningkat dibandingkan dengan Rp25,3 miliar to Rp34.8 billion, an increase compared to Rp25.3 billion in
pada tahun 2024. Peningkatan ini sejalan dengan pertumbuhan 2024. This increase is in line with the growth of the Company’s
aktivitas operasional Perusahaan sepanjang tahun berjalan. operational activities during the year. Nevertheless, the Company
Meskipun demikian, Perusahaan tetap berkomitmen untuk remains committed to maintaining energy efficiency through
menjaga efisiensi energi melalui penerapan berbagai inisiatif the implementation of various energy-saving initiatives and the
penghematan serta optimalisasi penggunaan listrik secara continuous optimization of electricity usage.
berkelanjutan.
Penggunaan Emisi Emission Usage
Nama Produk Satuan
Product Name Unit
2025 2024 2023
Gas Rp 19.252.614.677 25.875.693.998 24.599.978.981
Dalam kegiatan operasionalnya, Perusahaan memanfaatkan In its operational activities, the Company utilizes gas as one of
gas sebagai salah satu sumber energi utama. Pada tahun 2025, its primary energy sources. In 2025, gas consumption amounted
penggunaan gas tercatat sebesar Rp19,2 miliar, dibandingkan to Rp19.2 billion, compared to Rp25.9 billion in 2024. This
dengan Rp25,9 miliar pada tahun 2024. Penurunan ini decrease reflects improved energy efficiency and adjustments to
mencerminkan adanya efisiensi dalam penggunaan energi serta the Company’s operational needs.
penyesuaian terhadap kebutuhan operasional Perusahaan.
187
Page 189
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Penggunaan Air Water Usage
Satuan
Unit
2025 2024 2023
Rp 1.835.331.858 1.749.055.408 1.465.285.350
Perusahaan terus mendorong efisiensi penggunaan air The Company continues to promote water usage efficiency as
sebagai bagian dari upaya meminimalkan dampak lingkungan. part of its efforts to minimize environmental impact. Conservation
Inisiatif penghematan dilakukan melalui sosialisasi internal initiatives are implemented through internal awareness programs
kepada seluruh karyawan guna meningkatkan kesadaran akan for all employees to encourage more responsible and efficient
penggunaan air yang lebih bijak dan bertanggung jawab. Pada water usage. In 2025, the Company’s total water consumption
tahun 2025, total konsumsi air Perusahaan tercatat sebesar amounted to Rp1.8 billion, compared to Rp1.7 billion in 2024.
Rp1,8 miliar, dibandingkan dengan Rp1,7 miliar pada tahun
2024.
Pengelolaan Limbah Waste Management
Sebagian besar bahan baku yang dimanfaatkan oleh Perusahaan The majority of the raw materials utilized by the Company
bersumber dari sumber daya alam terbarukan, sehingga are derived from renewable natural resources, allowing for
penggunaannya dapat berlangsung secara berkelanjutan. Dalam their sustainable use over time. To support this, the Company
mendukung hal tersebut, Perusahaan terus memperkuat upaya continues to enhance its waste management practices while
pengelolaan limbah secara optimal serta mengintegrasikan integrating circular economy principles into its operations to
prinsip ekonomi sirkular dalam kegiatan operasional guna minimize environmental impact.
menekan dampak terhadap lingkungan.
KEANEKARAGAMAN HAYATI
Biodiversity
Perusahaan memandang keberlanjutan tidak hanya sebagai The Company views sustainability not only as a responsibility,
bentuk tanggung jawab, melainkan juga sebagai elemen but also as a strategic element in maintaining ecosystem
strategis dalam menjaga keseimbangan ekosistem sekaligus balance while supporting the continuity of long-term business
mendukung kesinambungan pertumbuhan usaha dalam growth. Although operational activities in the fast food industry
jangka panjang. Walaupun kegiatan operasional di industri do not directly have a significant impact on the environment or
makanan siap saji relatif tidak memberikan dampak langsung biodiversity, the Company remains consistent in implementing
yang signifikan terhadap lingkungan maupun keanekaragaman environmentally responsible business practices.
hayati, Perusahaan tetap konsisten dalam menerapkan praktik
usaha yang berwawasan lingkungan.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penguatan kebijakan This commitment is reflected in the continuous strengthening
yang berorientasi pada pelestarian lingkungan, mencakup of policies aimed at environmental preservation, ranging from
pengelolaan sumber daya secara bertanggung jawab hingga responsible resource management to the implementation of
penerapan proses operasional yang efisien dan berkelanjutan. efficient and sustainable operational processes. The Company
Perusahaan juga terus mendorong pengurangan jejak lingkungan also strives to reduce its environmental footprint by improving
dengan meningkatkan efisiensi energi, mengendalikan timbulan energy efficiency, managing waste generation, and ensuring that
limbah, serta memastikan bahwa seluruh rantai pasok selaras its entire supply chain aligns with sustainability principles.
dengan prinsip keberlanjutan.
Lebih lanjut, Perusahaan meyakini bahwa keberlanjutan perlu Furthermore, the Company believes that sustainability should be
tertanam sebagai bagian dari budaya kerja. Oleh karena itu, embedded within its corporate culture. Therefore, all employees
seluruh karyawan dan mitra usaha didorong untuk berperan and business partners are encouraged to actively contribute
aktif dalam menjaga kelestarian lingkungan. Melalui berbagai to environmental stewardship. Through these initiatives, the
inisiatif tersebut, Perusahaan berupaya memberikan kontribusi Company aims to play a meaningful role in creating a more
nyata dalam menciptakan masa depan yang lebih berkelanjutan, sustainable future while ensuring business continuity that
sekaligus menjaga keberlangsungan usaha yang memberikan delivers value to all Stakeholders.
nilai tambah bagi seluruh Pemangku Kepentingan.
2025 Annual Report
188
Laporan Tahunan 2025
Page 190
PENGADUAN MASALAH LINGKUNGAN Environmental Problem Complaint Sebagai Perusahaan yang berkomitmen terhadap keberlanjutan, As a Company committed to sustainability, environmental pengelolaan lingkungan menjadi salah satu fokus utama management is one of the key priorities in its business dalam menjalankan kegiatan usaha. Perusahaan telah operations. The Company has implemented a transparent and menerapkan sistem pelaporan yang transparan dan responsif responsive reporting system to accommodate and address public untuk menampung serta menindaklanjuti keluhan masyarakat, complaints, particularly those related to operational impacts such khususnya yang berkaitan dengan dampak operasional seperti as food waste management. pengelolaan limbah makanan. Melalui mekanisme tersebut, Perusahaan memastikan bahwa Through this mechanism, the Company ensures that all setiap masukan dari Pemangku Kepentingan dapat ditangani Stakeholders feedback is handled promptly and appropriately secara cepat dan tepat guna meminimalkan potensi dampak to minimize potential environmental impacts. In addition, the lingkungan. Selain itu, Perusahaan secara berkala melakukan Company regularly evaluates its waste management policies evaluasi terhadap kebijakan dan praktik pengelolaan limbah and practices to ensure that all operational processes comply guna memastikan seluruh proses operasional berjalan sesuai with applicable environmental standards. dengan standar lingkungan yang berlaku. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan masyarakat terkait Throughout 2025, there were no public reports indicating any dampak signifikan terhadap lingkungan yang disebabkan oleh significant environmental impact resulting from the Company’s kegiatan operasional Perusahaan. Hal ini menunjukkan bahwa operations. This reflects the effectiveness of the waste sistem pengelolaan limbah yang diterapkan telah berjalan management system implemented, as well as the Company’s secara efektif, serta mencerminkan komitmen Perusahaan commitment to maintaining a balance between business growth dalam menjaga keseimbangan antara pertumbuhan usaha dan and environmental responsibility. tanggung jawab terhadap lingkungan. KINERJA SOSIAL Social Performance Perusahaan menempatkan pengalaman pelanggan sebagai The Company places customer experience as a fundamental fondasi utama dalam menjaga keberlangsungan usaha. Tingkat pillar in sustaining its business continuity. Customer satisfaction kepuasan dan loyalitas pelanggan menjadi faktor penting dalam and loyalty are key factors in strengthening the Company’s memperkuat posisi Perusahaan di tengah persaingan industri, position amid industry competition, and therefore every customer sehingga setiap interaksi dengan pelanggan diupayakan interaction is designed to consistently deliver added value. memberikan nilai tambah yang konsisten. Untuk mendukung hal tersebut, Perusahaan memastikan bahwa To support this, the Company ensures that all products offered seluruh produk yang ditawarkan memenuhi standar kualitas, meet high standards of quality, safety, and hygiene. Quality keamanan, dan higienitas yang tinggi. Proses pengawasan mutu control processes are implemented comprehensively, from dilakukan secara menyeluruh, mulai dari pemilihan bahan baku raw material selection to product delivery, to ensure that hingga penyajian kepada pelanggan, guna menjamin bahwa every product received by customers complies with applicable setiap produk yang diterima telah sesuai dengan ketentuan regulations. At the same time, the Company has developed a yang berlaku. Di sisi lain, Perusahaan juga mengembangkan structured feedback management system to ensure that all mekanisme penanganan umpan balik yang terstruktur agar customer input is addressed promptly and utilized as a basis for setiap masukan dari pelanggan dapat direspons secara cepat service improvement. dan digunakan sebagai dasar perbaikan layanan. Dalam meningkatkan kualitas operasional, Perusahaan terus In enhancing operational quality, the Company continues to melakukan penyempurnaan pada berbagai aspek layanan, refine various aspects of its services, including distribution termasuk sistem distribusi, standar keselamatan di area systems, safety standards across operational areas, and operasional, serta evaluasi berkelanjutan terhadap pengalaman continuous evaluation of customer experience. Internal audits pelanggan. Kegiatan audit internal juga dilaksanakan secara are also conducted periodically to ensure ongoing compliance berkala untuk memastikan kepatuhan terhadap standar with operational standards and applicable regulations. operasional dan regulasi yang berlaku tetap terjaga. Komitmen terhadap aspek keselamatan dan kepatuhan juga The Company’s commitment to safety and compliance is also diterapkan secara menyeluruh dalam rantai pasok. Perusahaan applied throughout its supply chain. The Company ensures that all memastikan bahwa seluruh mitra usaha dan pemasok memenuhi business partners and suppliers meet established requirements persyaratan yang telah ditetapkan melalui proses seleksi dan through rigorous selection and evaluation processes, thereby evaluasi yang ketat, sehingga kualitas produk dan layanan tetap maintaining consistent product and service quality. terjaga secara konsisten. 189
Page 191
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Selain itu, Perusahaan mendorong partisipasi aktif pelanggan In addition, the Company encourages active customer
dalam memberikan penilaian terhadap produk dan layanan. participation in evaluating its products and services. Customer
Informasi yang diperoleh dari pelanggan dimanfaatkan feedback is utilized as a key input for continuous improvement
sebagai bahan evaluasi untuk meningkatkan kualitas serta and to align offerings with market needs. Through this approach,
menyesuaikan produk dan layanan dengan kebutuhan pasar. the Company strives to consistently deliver services that are
Melalui pendekatan ini, Perusahaan berupaya untuk terus relevant, safe, and valuable to its customers.
menghadirkan layanan yang relevan, aman, dan bernilai bagi
pelanggan.
KETENAGAKERJAAN
Employment
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
Perusahaan memandang bahwa peran sumber daya manusia The Company recognizes that human capital plays a critical
merupakan faktor penentu dalam mendukung pencapaian role in supporting performance achievement and business
kinerja dan keberlanjutan usaha. Oleh karena itu, Perusahaan sustainability. Therefore, the Company is committed to fostering
berkomitmen untuk membangun lingkungan kerja yang a work environment that upholds fairness, openness, and
menjunjung tinggi prinsip keadilan, keterbukaan, dan inklusivitas, inclusivity, ensuring that every individual has equal opportunities
sehingga setiap individu memiliki kesempatan yang setara untuk to grow.
berkembang.
Dalam proses pengelolaan sumber daya manusia, Perusahaan In managing its human resources, the Company applies a merit-
menerapkan kebijakan yang berbasis merit, di mana setiap based approach, where all decisions related to recruitment,
keputusan terkait rekrutmen, pengembangan, dan promosi development, and promotion are based on employees’
didasarkan pada kompetensi, kinerja, serta potensi karyawan. competencies, performance, and potential. This approach
Pendekatan ini dilakukan tanpa membedakan latar belakang is implemented without discrimination based on individual
individu, sehingga tercipta sistem yang adil dan transparan backgrounds, thereby creating a fair and transparent career
dalam pengembangan karier. development system.
Perusahaan juga menegaskan komitmennya terhadap praktik The Company also affirms its commitment to ethical labor
ketenagakerjaan yang etis dengan tidak mentolerir adanya practices by strictly prohibiting forced labor and child labor. All
kerja paksa maupun pekerja di bawah umur. Seluruh karyawan employees are treated professionally and in accordance with
diperlakukan secara profesional dan sesuai dengan ketentuan applicable laws and regulations, including Law No. 11 of 2020
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk Undang- on Job Creation, to ensure the protection of employee rights and
Undang Cipta Kerja No. 11 Tahun 2020, guna memastikan obligations.
perlindungan hak dan kewajiban tenaga kerja.
Selain itu, Perusahaan terus mendorong terciptanya budaya In addition, the Company continues to promote a work culture
kerja yang menghargai keberagaman, memperkuat nilai that values diversity, strengthens professionalism, and supports
profesionalisme, serta mendukung kesejahteraan karyawan. employee well-being. This conducive work environment is
Lingkungan kerja yang kondusif ini diharapkan dapat expected to enhance productivity while building a sustainable
meningkatkan produktivitas sekaligus menciptakan fondasi organizational foundation.
organisasi yang berkelanjutan.
Kesetaraan Gender Gender Equality
Perusahaan menerapkan prinsip kesetaraan dalam seluruh The Company applies the principle of equality across all
praktik ketenagakerjaan, termasuk dalam pemberian akses employment practices, including providing equal access to job
kesempatan kerja di setiap jenjang organisasi. Proses rekrutmen opportunities at all organizational levels. Recruitment processes
dilaksanakan secara terbuka dan berbasis kualifikasi, dengan are conducted in an open and qualification-based manner, taking
mempertimbangkan kompetensi, pengalaman, serta kebutuhan into account competencies, experience, and the Company’s
Perusahaan, tanpa adanya pembedaan berdasarkan gender needs, without discrimination based on gender or other non-
maupun faktor non-profesional lainnya. professional factors.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Perusahaan berkomitmen untuk mematuhi seluruh peraturan The Company is committed to complying with all applicable laws
perundang-undangan yang berlaku, khususnya yang berkaitan and regulations, particularly those related to employment. In its
dengan ketenagakerjaan. Dalam proses perekrutan, Perusahaan recruitment process, the Company establishes a minimum age
menetapkan batas usia minimum sebagai bentuk pencegahan requirement as a measure to prevent child labor practices.
terhadap praktik pekerja anak.
2025 Annual Report
190
Laporan Tahunan 2025
Page 192
Selain itu, setiap hubungan kerja diatur melalui perjanjian yang In addition, all employment relationships are governed by jelas dan transparan, yang mencakup hak dan kewajiban masing- clear and transparent agreements that outline the rights and masing pihak, termasuk pengaturan waktu kerja. Penerapan obligations of both parties, including provisions on working jam kerja yang sesuai dengan ketentuan yang berlaku menjadi hours. The implementation of working hours in accordance with bagian dari upaya Perusahaan dalam mencegah praktik kerja applicable regulations forms part of the Company’s efforts to paksa. prevent forced labor practices. Melalui kebijakan tersebut, Perusahaan memastikan bahwa Through these policies, the Company ensures that all seluruh praktik ketenagakerjaan dijalankan secara adil, employment practices are carried out fairly, transparently, and in transparan, dan sejalan dengan prinsip perlindungan tenaga line with labor protection principles. kerja. Lingkungan Kerja yang Aman Safe Work Environment Perusahaan menempatkan aspek kesehatan dan keselamatan The Company places occupational health and safety (OHS) kerja (K3) sebagai bagian integral dalam mendukung as an integral part of supporting operational sustainability and keberlangsungan operasional serta produktivitas karyawan. employee productivity. Although the Company’s business Meskipun kegiatan usaha Perusahaan didominasi oleh aktivitas activities are primarily driven by restaurant operations and operasional restoran dan pendukungnya, penerapan K3 tetap related support functions, OHS implementation is carried out dilakukan secara menyeluruh dengan mengacu pada peraturan comprehensively in accordance with applicable regulations and yang berlaku serta kebijakan internal yang ditetapkan. internal policies. Dalam pelaksanaannya, Perusahaan menerapkan sistem K3 In its implementation, the Company applies an OHS system that yang mencakup prosedur keselamatan kerja, pemantauan kondisi includes safety procedures, workplace condition monitoring, and lingkungan kerja, serta program pelatihan bagi karyawan untuk employee training programs to enhance awareness of workplace meningkatkan kesadaran terhadap pentingnya keselamatan. safety. Operational facilities are also equipped with adequate Fasilitas operasional juga dilengkapi dengan perlengkapan safety equipment, such as fire extinguishers, emergency keselamatan yang memadai, seperti alat pemadam kebakaran, evacuation systems, and first aid kits, to ensure preparedness in sistem evakuasi darurat, serta perlengkapan pertolongan emergency situations. pertama, guna memastikan kesiapsiagaan dalam menghadapi situasi darurat. Selain itu, Perusahaan turut mendukung kesehatan karyawan In addition, the Company supports employee health through melalui berbagai inisiatif, antara lain penyediaan fasilitas sanitasi various initiatives, including the provision of proper sanitation yang layak, program pemeriksaan kesehatan, serta edukasi facilities, health check-up programs, and education on healthy mengenai pola hidup sehat. Langkah-langkah ini merupakan lifestyles. These measures form part of preventive efforts to bagian dari upaya preventif untuk menciptakan lingkungan kerja create a safe and conducive working environment. yang aman dan kondusif. Perusahaan juga secara berkala melakukan evaluasi terhadap The Company also conducts periodic evaluations of the efektivitas penerapan K3 guna memastikan seluruh kebijakan effectiveness of its OHS implementation to ensure that all berjalan dengan optimal. Sepanjang tahun 2025, implementasi policies are functioning optimally. Throughout 2025, consistent K3 yang konsisten tercermin dari tidak adanya insiden implementation of OHS was reflected in the absence of significant kecelakaan kerja yang signifikan di lingkungan Perusahaan. Hal workplace accidents within the Company. This demonstrates the ini menunjukkan komitmen Perusahaan dalam mengedepankan Company’s commitment to prioritizing prevention and fostering a aspek pencegahan serta membangun budaya kerja yang sadar safety-conscious work culture. akan keselamatan. Ke depan, Perusahaan akan terus meningkatkan penerapan K3 Going forward, the Company will continue to enhance its OHS melalui penyempurnaan kebijakan, penerapan praktik terbaik, practices through policy refinement, adoption of best practices, serta pemanfaatan teknologi yang relevan. Upaya ini diharapkan and the utilization of relevant technologies. These efforts are dapat semakin memperkuat terciptanya lingkungan kerja yang expected to further strengthen a safe, healthy, and productive aman, sehat, dan mendukung produktivitas jangka panjang. work environment for the long term. Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Employee Training and Development Kinerja Perusahaan dalam mendukung pertumbuhan usaha The Company’s performance in supporting business growth is sangat ditentukan oleh kualitas sumber daya manusia yang highly dependent on the quality of its human resources who are kompeten dan mampu beradaptasi dengan perubahan competent and able to adapt to industry changes. In this regard, industri. Sejalan dengan hal tersebut, Perusahaan secara the Company continuously facilitates employee development berkelanjutan memfasilitasi pengembangan karyawan melalui through various capacity-building programs, such as training, berbagai program peningkatan kapasitas, seperti pelatihan, workshops, certifications, and continuous learning initiatives. workshop, sertifikasi, serta pembelajaran berkelanjutan. Inisiatif These efforts aim to strengthen employees’ readiness in facing ini bertujuan untuk memperkuat kesiapan karyawan dalam operational complexities and evolving market dynamics. menghadapi kompleksitas operasional dan dinamika pasar yang terus berkembang. 191191
Page 193
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Di samping itu, Perusahaan juga menerapkan pengelolaan In addition, the Company implements structured talent
talenta yang terarah melalui penyusunan jalur karier yang jelas management through clearly defined career paths. Each
dan terstruktur. Setiap karyawan diberikan kesempatan untuk employee is given the opportunity to develop their potential
mengembangkan potensi secara optimal dengan dukungan optimally, supported by an integrated evaluation and development
sistem evaluasi dan pengembangan yang terintegrasi. system. This approach is expected to enhance organizational
Pendekatan ini diharapkan dapat meningkatkan kapabilitas capabilities while maintaining employee retention.
organisasi sekaligus menjaga tingkat retensi karyawan.
Untuk mendukung pencapaian kinerja yang optimal, Perusahaan To support optimal performance, the Company applies a periodic
menerapkan sistem penilaian kinerja yang dilakukan secara performance appraisal system that considers both competency
berkala dengan mempertimbangkan aspek kompetensi dan and functional aspects. The results of these evaluations serve
fungsi kerja. Hasil penilaian tersebut menjadi dasar dalam as the basis for rewards, including remuneration adjustments,
pemberian penghargaan, termasuk penyesuaian remunerasi, incentives, and career development opportunities. Through
pemberian insentif, serta pengembangan karier. Melalui this mechanism, the Company not only provides constructive
mekanisme ini, Perusahaan tidak hanya memberikan umpan feedback but also fosters a performance-driven work culture
balik yang konstruktif, tetapi juga mendorong terbentuknya focused on achievement.
budaya kerja yang berorientasi pada kinerja dan pencapaian.
MASYARAKAT
Community
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on the Surrounding Community
Keberadaan Perusahaan dalam industri makanan cepat saji The Company’s presence in the quick-service food industry
memberikan nilai tambah bagi perekonomian masyarakat contributes added value to the local economy in its operational
di sekitar wilayah operasional. Dampak tersebut tercermin areas. This impact is reflected in the creation of employment
dari terciptanya lapangan kerja bagi tenaga kerja lokal serta opportunities for local communities as well as the involvement of
keterlibatan pelaku usaha setempat dalam rantai pasok, local businesses within the supply chain, both as suppliers of raw
baik sebagai pemasok bahan baku maupun penyedia jasa materials and providers of supporting services. Through these
pendukung. Melalui aktivitas tersebut, Perusahaan berupaya activities, the Company seeks to promote inclusive economic
mendorong pertumbuhan ekonomi yang inklusif sekaligus growth while improving community welfare in a sustainable
meningkatkan kesejahteraan masyarakat secara berkelanjutan. manner.
Sejalan dengan komitmen terhadap tanggung jawab sosial, In line with its social responsibility commitment, the Company
Perusahaan secara aktif menginisiasi dan melaksanakan actively initiates and implements various Corporate Social
berbagai program Corporate Social Responsibility (CSR). Responsibility (CSR) programs. In planning these initiatives, the
Dalam perencanaannya, Perusahaan terlebih dahulu melakukan Company engages with local communities to identify relevant
pendekatan dan komunikasi dengan masyarakat untuk needs, ensuring that each program delivers targeted and
mengidentifikasi kebutuhan yang relevan, sehingga setiap meaningful benefits. Furthermore, the implementation of CSR
program yang dijalankan dapat memberikan manfaat yang programs is aligned with efforts to support the achievement of
tepat sasaran. Selain itu, pelaksanaan program CSR juga the Sustainable Development Goals (SDGs), which form part of
diarahkan untuk mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan the national development agenda.
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) yang
menjadi bagian dari agenda pembangunan nasional.
Pengaduan Masyarakat Public Complaints
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak mencatat adanya Throughout 2025, the Company did not record any complaints
pengaduan maupun laporan yang berkaitan dengan or reports related to violations of ethics, integrity, social norms,
pelanggaran etika, integritas, norma sosial, ataupun isu lain yang or other issues that could potentially have a negative impact on
berpotensi menimbulkan dampak negatif terhadap lingkungan. the environment.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Social and Environmental Responsibility Activities
Pelaksanaan program CSR menjadi bagian yang tidak The implementation of CSR programs constitutes an integral
terpisahkan dari upaya Perusahaan dalam menciptakan nilai part of the Company’s efforts to create sustainable value for
berkelanjutan bagi masyarakat. Pengelolaan program ini society. The management of these programs is coordinated by
berada di bawah koordinasi fungsi Sekretaris Perusahaan, the Corporate Secretary function, which is responsible for the
yang bertanggung jawab atas keseluruhan proses mulai dari entire process, from planning and budget allocation to systematic
perencanaan, pengalokasian anggaran, hingga evaluasi evaluation of implementation.
pelaksanaan secara sistematis.
Within the organizational structure, the Corporate Secretary
Dalam struktur organisasi, Sekretaris Perusahaan melaporkan reports the execution of these programs to the Director of
pelaksanaan program tersebut kepada Direktur Keuangan & Finance & Risk Management to ensure that all CSR activities
Manajemen Risiko guna memastikan seluruh kegiatan CSR are carried out effectively and in alignment with the Company’s
berjalan secara efektif serta selaras dengan kebijakan dan policies and strategies. The following is an overview of CSR
strategi Perusahaan. Berikut merupakan gambaran pelaksanaan programs implemented throughout 2025.
program CSR sepanjang tahun 2025.
2025 Annual Report
192
Laporan Tahunan 2025
Page 194
17 Agustus 2025 Perayaan HUT Kemerdekaan Republik Indonesia
August 17th, 2025 Celebrating Indonesia Independence Day
Dalam rangka memperingati Hari Kemerdekaan Republik To celebrate the 80th Independence Day of the Republic of
Indonesia ke-80, CFC menyelenggarakan kegiatan peringatan Indonesia, CFC held a commemoration event on August 17,
17 Agustus 2025 di CFC Center. Kegiatan ini menjadi momen 2025, at the CFC Center. The event served as an opportunity
untuk menumbuhkan semangat nasionalisme, kebersamaan, to foster nationalism, togetherness, and a sense of pride in the
dan rasa cinta tanah air di lingkungan perusahaan. homeland within the Company.
Peringatan Hari Kemerdekaan diisi dengan berbagai kegiatan The celebration featured various activities and competitions
dan perlombaan yang melibatkan karyawan, menciptakan involving employees, creating a lively yet meaningful atmosphere.
suasana yang meriah namun tetap penuh makna. Melalui Through this event, CFC hopes that the values of struggle, unity,
kegiatan ini, CFC berharap nilai-nilai perjuangan, persatuan, dan and perseverance will continue to inspire employees in carrying
semangat pantang menyerah dapat terus tertanam dan menjadi out their roles and responsibilities at work.
inspirasi dalam menjalankan peran serta tanggung jawab di
lingkungan kerja.
CFC berkomitmen untuk terus menumbuhkan rasa nasionalisme CFC remains committed to nurturing a sense of nationalism and
dan kebersamaan sebagai bagian dari budaya perusahaan. camaraderie as an integral part of the Company culture.
21 Maret 2025 Buka Puasa Bersama
March 21st, 2025 Iftar Gathering
Dalam rangka mempererat kebersamaan dan memperkuat To celebrate the spirit of Ramadan and bring everyone closer
silaturahmi di bulan suci Ramadan, CFC menyelenggarakan together, CFC hosted an Employee Iftar Gathering on March 21,
kegiatan Buka Puasa Bersama Karyawan pada 21 Maret 2025 2025, at the CFC Center.
bertempat di CFC Center.
Kegiatan ini diikuti oleh karyawan dari berbagai divisi Staff from different divisions joined in a relaxed and friendly
dan berlangsung dalam suasana penuh kehangatan dan atmosphere. The event started with everyone spending time
kebersamaan. Acara diawali dengan pembagian santunan anak together before breaking the fast, followed by sharing the iftar
yatim, lalu dilanjutkan dengan buka puasa bersama sebagai meal, a perfect moment to connect, share stories, and strengthen
momen untuk saling berbagi dan mempererat hubungan friendships across the Company.
antarkaryawan.
193
Page 195
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
15 - 21 Mei 2025 Insentif Tur Manajer Menjelajahi Chonqing, Tiongkok
15th - 21st, 2025 Incentice Tour Manager Explores to Chongqing, China
Sebagai bentuk apresiasi atas kinerja dan dedikasi para manajer, As a token of appreciation for their performance and dedication,
CFC menyelenggarakan Incentive Tour Manager: Explores to CFC organized the Incentive Tour for Managers: Exploring
Chongqing, China yang dilaksanakan pada 15 – 21 Mei 2025. Chongqing, China from May 15 to 21, 2025. This program reflects
Program ini merupakan bagian dari komitmen perusahaan dalam the Company’s commitment to rewarding high-performing
memberikan penghargaan sekaligus pengalaman berharga bagi managers while providing them with meaningful experiences.
para manajer berprestasi.
Kegiatan incentive tour ini bertujuan untuk memberikan The tour offered managers the chance to broaden their global
kesempatan bagi para manajer untuk memperluas wawasan perspective, strengthen camaraderie, and ignite fresh energy in
global, mempererat kebersamaan, serta menumbuhkan leadership. During the trip, participants visited iconic destinations
semangat baru dalam kepemimpinan. Selama kegiatan in Chongqing and immersed themselves in the city’s culture,
berlangsung, peserta mengunjungi berbagai destinasi ikonik di cuisine, and vibrant modern atmosphere.
Chongqing, sekaligus menikmati pengalaman budaya, kuliner,
dan suasana kota modern yang dinamis.
Selain sebagai bentuk rekreasi, incentive tour ini juga menjadi Beyond recreation, the incentive tour also served as a platform
sarana membangun hubungan yang lebih solid antarmanajer, to build stronger relationships among managers, encourage
mendorong pertukaran ide, serta memperkuat sinergi dalam the exchange of ideas, and enhance teamwork in facing future
menghadapi tantangan bisnis ke depan. business challenges.
12 Desember 2025 Perayaan Natal 2025
December 12nd, 2025 2025 Christmas Celebration
Dalam suasana penuh sukacita dan kebersamaan, CFC In a joyful and warm atmosphere, CFC held its Christmas
menyelenggarakan Perayaan Natal bersama Yayasan Tangan Celebration with Tangan Kasih Foundation on December 12,
Kasih pada 12 Desember 2025 bertempat di CFC Center. 2025, at the CFC Center. The event was a moment to celebrate
Kegiatan ini menjadi momen untuk merayakan Natal sekaligus Christmas while strengthening camaraderie and fostering
mempererat kebersamaan dan toleransi antar karyawan. tolerance among employees. The presence of staff created a
Kehadiran karyawan dalam perayaan ini menciptakan suasana harmonious, family-like atmosphere within the workplace.
kekeluargaan yang harmonis di lingkungan kerja.
2025 Annual Report
194
Laporan Tahunan 2025
Page 196
19 Februari, 25 Juni, & 29 Oktober 2025 Donor Darah di Gedung CFC Center
February 19th, June 25th, & October 29th 2025 Blood Donation at CFC Center Building
Sebagai bentuk kepedulian sosial dan komitmen terhadap As part of its social responsibility and commitment to humanity,
kemanusiaan, CFC menyelenggarakan kegiatan Donor Darah CFC organized Blood Donation Activities on February 19, June
yang dilaksanakan pada 19 Februari, 25 Juni, dan 29 Oktober 25, and October 29, 2025. This initiative is a regular company
2025. Kegiatan ini merupakan agenda rutin perusahaan program aimed at supporting blood supply availability and
dalam mendukung ketersediaan stok darah serta membantu helping those in need.
masyarakat yang membutuhkan.
25 April & 1 Agustus 2025 Health Talk di Gedung CFC Center
April 25th & August 1st, 2025 Health Talk at CFC Center Building
CFC menyelenggarakan kegiatan Health Talk pada 1 Agustus CFC organized a Health Talk on August 1, 2025, held at the
2025 bertempat di CFC Center sebagai bagian dari komitmen CFC Center as part of the Company’s commitment to enhancing
perusahaan dalam meningkatkan kesadaran dan kepedulian employees’ awareness of and concern for health.
karyawan terhadap kesehatan.
Kegiatan ini bertujuan untuk memberikan edukasi seputar This activity aimed to provide education on the importance
pentingnya menjaga kesehatan, menerapkan pola hidup of maintaining good health, adopting a healthy lifestyle, and
sehat, serta meningkatkan pemahaman karyawan mengenai improving employees’ understanding of disease prevention as
pencegahan penyakit dan keseimbangan antara kesehatan fisik well as the balance between physical and mental well-being. The
dan mental. Health Talk disampaikan oleh narasumber yang Health Talk was delivered by a competent speaker in the field
kompeten di bidangnya dan diikuti dengan sesi diskusi interaktif. and was followed by an interactive discussion session.
195
Page 197
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK DAN / ATAU
JASA KEUANGAN BERKELANJUTAN
Responsibility for the Development of Sustainable Financial Products and/or Services
Inovasi dan Pengembangan Produk / Jasa Sustainable Product / Service Innovation and
Berkelanjutan Development
Perusahaan memandang bahwa tingkat persaingan dalam The Company views that competition in the quick-service food
industri makanan cepat saji pada tahun 2025 semakin industry in 2025 has become increasingly intense, in line with
meningkat, seiring dengan perubahan preferensi konsumen dan changing consumer preferences and the growth of digital-based
perkembangan kanal distribusi berbasis digital. Untuk merespons distribution channels. In response, the Company continues
hal tersebut, Perusahaan terus memperkuat daya saing melalui to strengthen its competitiveness through product innovation,
inovasi produk, peningkatan kualitas layanan, serta optimalisasi service quality enhancement, and operational optimization
operasional di seluruh jaringan usaha. Sepanjang tahun 2025, across its business network. Throughout 2025, the Company
Perusahaan melakukan berbagai penyempurnaan, termasuk implemented various improvements, including strengthening
penguatan sistem pengadaan bahan baku yang lebih efisien a more efficient and standardized raw material procurement
dan terstandarisasi, serta peningkatan kualitas layanan guna system, as well as enhancing service quality to deliver a better
memberikan pengalaman pelanggan yang lebih baik. customer experience.
Dalam menjaga kualitas produk serta memastikan aspek In maintaining product quality and ensuring food safety and
keamanan pangan dan keselamatan pelanggan, Perusahaan customer protection, the Company consistently implements an
secara konsisten menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan Occupational Health and Safety Management System (SMK3)
dan Kesehatan Kerja (SMK3) yang terintegrasi dalam seluruh integrated across all operational processes. In addition, the
proses operasional. Selain itu, pemilihan dan evaluasi mitra selection and evaluation of business partners, including suppliers
usaha, termasuk pemasok dan vendor, dilakukan melalui and vendors, are conducted through a more comprehensive
pendekatan yang lebih komprehensif dengan mengacu pada approach based on the Critical Safety Management System
Critical Safety Management System (CSMS), sehingga seluruh (CSMS), ensuring that all parties within the supply chain comply
pihak dalam rantai pasok memenuhi standar keselamatan dan with established safety and quality standards.
kualitas yang ditetapkan.
Untuk mendukung efektivitas implementasi tersebut, To support the effectiveness of these implementations, the
Perusahaan secara rutin melaksanakan audit internal yang Company regularly conducts internal audits carried out by teams
dilakukan oleh tim yang memiliki kompetensi di bidang with expertise in safety and operational quality. These audits
keselamatan dan kualitas operasional. Audit ini tidak hanya serve not only as a control mechanism but also as a continuous
berfungsi sebagai alat pengendalian, tetapi juga sebagai sarana evaluation tool to enhance operational standards. Furthermore,
evaluasi berkelanjutan guna meningkatkan standar operasional. the Company continues to develop an integrated customer
Di samping itu, Perusahaan terus mengembangkan sistem feedback system linked to digital platforms, enabling faster
umpan balik pelanggan yang terintegrasi dengan platform analysis of inputs and their utilization as a basis for improving
digital, sehingga setiap masukan dapat dianalisis secara lebih product and service quality.
cepat dan digunakan sebagai dasar dalam peningkatan kualitas
produk dan layanan.
Melalui berbagai inisiatif tersebut, Perusahaan berupaya untuk Through these initiatives, the Company strives to maintain
menjaga konsistensi kualitas sekaligus meningkatkan kepuasan consistent quality while enhancing customer satisfaction,
pelanggan, sehingga mampu mempertahankan posisi kompetitif thereby sustaining its competitive position amid evolving industry
di tengah dinamika industri yang terus berkembang. dynamics.
Produk / Jasa yang sudah dievaluasi keamanannya Products / Services that have been evaluated for
Safety
Perusahaan menerapkan sistem pengendalian mutu yang The Company implements an integrated quality control system
terintegrasi untuk memastikan setiap produk yang dihasilkan to ensure that every product produced meets high standards
memenuhi standar kualitas, keamanan, dan kenyamanan bagi of quality, safety, and customer comfort. Supervision is carried
pelanggan. Proses pengawasan dilakukan secara menyeluruh out comprehensively at every stage of operations, starting from
pada setiap tahapan operasional, mulai dari evaluasi awal, initial evaluation, verification processes, to the final stage of
proses verifikasi, hingga tahap akhir produksi, guna menjamin production, in order to ensure consistent and optimal results.
konsistensi hasil yang optimal.
Selain itu, pengendalian kualitas juga mencakup seluruh rantai In addition, quality control extends across the entire supply
pasok, termasuk proses pemilihan dan pengadaan bahan baku, chain, including the selection and procurement of raw materials,
pemeriksaan saat penerimaan, pengelolaan penyimpanan, inspection upon receipt, storage management, production
proses produksi, hingga pengemasan dan distribusi produk. processes, as well as packaging and distribution of final products.
Seluruh tahapan tersebut dilaksanakan dengan mengacu pada All these stages are carried out in accordance with established
standar mutu dan keamanan produk yang telah ditetapkan, product quality and safety standards, ensuring regulatory
sehingga memastikan kepatuhan terhadap regulasi serta compliance and maintaining the reliability of products delivered
menjaga keandalan produk yang diterima oleh pelanggan. to customers.
2025 Annual Report 196
196
Laporan Tahunan 2025
Page 198
Pengendalian Dampak Lainnya Other Impact Control
Perusahaan menjamin bahwa setiap produk yang disajikan The Company ensures that every product served to customers
kepada pelanggan telah melalui proses yang memenuhi standar has undergone processes that meet established quality and
kualitas dan keamanan yang berlaku. Penggunaan bahan baku safety standards. Raw materials are used in accordance with
dilakukan dengan mengacu pada Standar Nasional Indonesia Indonesian National Standards (SNI), supported by strict
(SNI), disertai dengan penerapan praktik kebersihan yang ketat hygiene practices across all operational areas. Through the
di seluruh area operasional. Melalui penerapan standar tersebut, implementation of these standards, the Company is committed to
Perusahaan berkomitmen untuk memastikan konsistensi mutu ensuring consistent quality and safety of the products delivered
serta keamanan produk yang diterima oleh pelanggan. to customers.
Jumlah Produk/Jasa yang Ditarik Kembali The Number of Recalled Products/Services
Perusahaan berkomitmen untuk memastikan bahwa setiap The Company is committed to ensuring that all products
produk dan layanan yang diberikan telah memenuhi standar and services provided meet established hygiene and health
kebersihan dan kesehatan yang ditetapkan. Dalam menjaga standards. To maintain this quality, the Company implements
kualitas tersebut, Perusahaan menerapkan sistem manajemen an integrated quality management system, including the use
mutu yang terintegrasi, termasuk pemanfaatan umpan balik of customer feedback as part of its continuous evaluation and
pelanggan sebagai bagian dari proses evaluasi dan peningkatan improvement process.
berkelanjutan.
Sebagai hasil dari penerapan standar tersebut, sepanjang tahun As a result of these standards, throughout the reporting year
pelaporan tidak terdapat kasus ketidakpatuhan yang berkaitan there were no cases of non-compliance related to the health and
dengan aspek kesehatan maupun keselamatan produk dan safety aspects of products and services. In addition, there were
layanan. Selain itu, tidak terdapat penarikan produk dari no product recalls due to non-conformity with the Company’s
peredaran akibat ketidaksesuaian dengan spesifikasi yang telah established specifications.
ditetapkan oleh Perusahaan.
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Perusahaan memandang umpan balik pelanggan sebagai The Company views customer feedback as a key element
salah satu elemen utama dalam menjaga dan meningkatkan in maintaining and enhancing the quality of its products and
kualitas produk serta layanan. Pengukuran tingkat kepuasan services. Customer satisfaction is measured periodically to
pelanggan dilakukan secara berkala untuk mengidentifikasi identify areas for improvement, whether in operations, product
peluang perbaikan, baik dari sisi operasional, pengembangan development, or the effectiveness of marketing strategies. In
produk, maupun efektivitas strategi pemasaran. Selain itu, setiap addition, every transaction is supported by terms that provide
transaksi yang dilakukan juga dilengkapi dengan ketentuan yang protection to customers, ensuring that the rights and obligations
memberikan perlindungan bagi pelanggan, sehingga hak dan of both parties are clearly defined.
kewajiban kedua belah pihak dapat terpenuhi secara jelas.
Customer satisfaction data is processed by the relevant function
Pengolahan data kepuasan pelanggan dilakukan oleh fungsi and subsequently used as a basis for evaluation and service
terkait dan selanjutnya digunakan sebagai dasar dalam proses improvement. The results of this analysis serve as a reference
evaluasi dan penyempurnaan layanan. Hasil analisis tersebut for the Company in aligning its strategies with customer
menjadi acuan bagi Perusahaan dalam menyesuaikan strategi needs. Throughout 2025, there were no significant complaints
agar tetap relevan dengan kebutuhan pelanggan. Sepanjang or feedback related to customer satisfaction, reflecting the
tahun 2025, tidak terdapat keluhan maupun masukan yang consistent quality of services provided.
bersifat signifikan terkait tingkat kepuasan pelanggan, yang
mencerminkan konsistensi kualitas layanan yang diberikan.
197
Page 199
TANGGUNG
TANGGUNG JAWABJAWAB SOSIAL
SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
2025 Annual Report 198
198
Laporan Tahunan 2025
Page 200
INDEKS OJK NO.16/SEOJK.04/2021 PT PIONEERINDO
GOURMET INTERNATIONAL 2024
OJK Index No.16/SEOJK.04/2021 PT Pioneerindo Gourmet International 2024
Halaman
Keterangan Description
Page
I. Ketentuan Umum I. General Provision
1. Laporan tahunan emiten atau perusahaan publik merupakan √ 1. Annual report of a listed Corporate is one of the most important
sumber informasi penting bagi investor atau Pemegang sources as the base for investors or Shareholders in making
Saham sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam investment decision, and is a means of monitoring issuers or
pengambilan keputusan investasi dan sarana pengawasan public Corporate.
terhadap emiten atau perusahaan publik.
2. Seiring dengan perkembangan pasar modal dan √ 2. Along with the development of capital market and the
meningkatnya kebutuhan investor atau Pemegang Saham growing needs of investors or Shareholder regarding
atas keterbukaan informasi, Direksi dan Dewan Komisaris information disclosure, the Board of Directors and the Board
dituntut untuk meningkatkan kualitas keterbukaan informasi of Commissioners are required to improve the quality of
melalui Laporan Tahunan. information disclosure through annual report.
3. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur dan informatif √ 3. Annual report should be prepared in an orderly manner
dapat memberikan kemudahan bagi investor atau Pemegang and should be informative to provide conveniences for the
Saham dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan. investors or Shareholders in getting the information they need.
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini merupakan √ 4. This Financial Services Authority Circular Letter is a guideline
pedoman bagi emiten atau perusahaan publik yang wajib for issuers or public companies that must be applied in
diterapkan dalam menyusun laporan tahunan. preparing annual reports.
II. Bentuk Laporan Tahunan II. Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan √ 1. Annual Report should be presented in the printed format and
salinan dokumen elektronik. in electronic document copy.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen √ 2. The printed version of the Annual Report should be printed
cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas on light-colored paper of fine quality, in A4 size, bound and
baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan can be reproduced in good quality.
kualitas yang baik.
3. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan √ 3. The Annual Report presented in electronic document format
dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang is the annual report converted into pdf format.
dikonversi dalam format pdf.
III. Isi Laporan Tahunan III. Content of Annual Report
Kinerja 2025 2025 Performance
1. Ikhtisar data keuangan penting; 07 1. Summary of key financial information;
2. Informasi saham; 10 2. Stock information;
3. Kejadian penting 2024 13 3. Event Highlights in 2024
Laporan manajemen Management report
1. Laporan Direksi; 21 1. The Board of Directors report;
2. Laporan Komisaris; 17 2. The Board of Commissioners report;
Profil Perusahaan Corporate Profile
1. Nama emiten atau perusahaan publik termasuk apabila 33 1. Name of Issuer or Public Corporate, including change
terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal of name, reason of change, and the effective date of the
efektif perubahan nama pada tahun buku; change of name during the year under review;
2. Akses terhadap emiten atau perusahaan publik termasuk 33 2. Access to Issuer or public Corporate, including branch office
kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan or representative office, where public can have access of
masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten information of the Issuer or public Corporate, which include:
atau perusahaan publik, yang meliputi: Riwayat singkat Brief history of the Issuer or public Corporate;
emiten atau perusahaan publik;
3. Visi dan misi emiten atau perusahaan publik; 37 3. Vision and mission of the issuer or public Corporate;
4. Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan 35 4. Line of business according to the latest articles of
usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang association, and types of products and/or services
dan/atau jasa yang dihasilkan; produced;
5. Struktur organisasi emiten atau perusahaan publik dalam 39 5. Structure of organization of the Issuer or public Corporate
bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) in chart form, at least 1 (one) level below the board of
tingkat di bawah direksi, disertai dengan nama dan jabatan; directors, with the names and titles;
199
Page 201
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Halaman
Keterangan Description
Page
I. Isi Laporan Tahunan III. Content of Annual Report
6. Profil Direksi; 43 6. The Board of Directors profiles;
7. Profil Dewan Komisaris; 41 7. The Board of Commissioners profiles;
8. Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/ 20, 27 8. In the event that there were changes in the composition of
atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun the board of commissioners and/or the board of directors
buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian occurring between the period after year-end until the date
LaporanTahunan, susunan yang dicantumkan dalam the annual report submitted, then the last and the previous
laporan tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau composition of the board of commissioners and/or the board
anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya; of directors shall be stated in the annual report;
9. Jumlah karyawan dan deskripsi sebaran tingkat pendidikan 50 9. Number of employees and description of distribution of
dan usia karyawan dalam tahun buku; education level and age of the employee in the year under
review;
10. Informasi Pemegang Saham dan persentase kepemilikan 47 10. Information of Shareholders and ownership percentage at
pada akhir tahun buku; the end of the fiscal year;
11. Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan 11. Name of subsidiaries, associated companies, joint venture
ventura bersama di mana emiten atau perusahaan publik 48 controlled by Issuers or public Company, with entity,
memiliki pengendalian bersama entitas, beserta persentase percentage of stock ownership, line of business, total assets
kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status and operating status of the issuers of public Corporate;
operasi emiten atau perusahaan publik tersebut;
12. Kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, 12. Chronology of share listing, number of shares, nominal
dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir 49 value, and offering price from the beginning of listing to
tahun buku serta nama Bursa Efek dimana saham emiten the end of the financial year as well as the name of the
atau perusahaan publik dicatatkan; Stock Exchange where the shares of the issuer or public
Corporate are listed;
13. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang 48 13. Name and address of capital market supporting institutions
pasar modal; and/or professionals;
14. Penghargaan dan/atau sertifikasi yang diterima emiten atau 59 14. Awards and/or certification of national and international
perusahaan publik baik yang berskala nasional maupun scales bestowed on the issuer or public Corporate during
internasional dalam tahun buku terakhir; the last fiscal year;
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management and Discussion Analysis
1. Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis 65 1. Operational review per business segment, according to the
industri emiten atau perusahaan publik; type of industry of the issuer or public Corporate;
2. Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup 67 2. Comprehensive financial performance analysis which
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku includes a comparison between the financial performance
terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan of the last 2 (two) fiscal years, and explanation on the
dan dampak perubahan tersebut; causes and effects of such changes;
3. Kemampuan membayar hutang dengan menyajikan 74 3. The capacity to pay debts by including the computation of
perhitungan rasio yang relevan; relevant ratios;
4. Tingkat kolektibilitas piutang emiten atau perusahaan publik 74 4. Accounts receivable collectability of the issuer or public
dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; Corporate, including the computation of the relevant ratios;
5. Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen 75 5. Capital structure and management policies concerning
atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai capital structure, including the basis for determining the said
dasar penentuan kebijakan dimaksud; policy;
6. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi 75 6. Discussion on material bond for the investment of capital
barang modal; goods,
7. Bahasan mengenai investasi barang modal yang 76 7. Discussion on investment of capital goods which was
direalisasikan dalam tahun buku terakhir; realized in the last fiscal year, at least include:
8. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal 77 8. Material Information and facts that occurring after the date
laporan akuntan; of the accountant’s report;
9. Prospek usaha dari emiten atau perusahaan publik 79 9. Information on the prospects of the issuer or public
dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum Corporate in connection with industry, economy in general,
dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif accompanied with supporting quantitative data if there is a
dari sumber data yang layak dipercaya; reliable data source;
10. Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku 75 10. Comparison between target/projection at beginning of year
dengan hasil yang dicapai; and result;
2025 Annual Report
200
Laporan Tahunan 2025
Page 202
Halaman
Keterangan Description
Page
III. Isi Laporan Tahunan III. Content of Annual Report
11. Target/proyeksi yang ingin dicapai emiten atau perusahaan 75 11. Target/projection at most for the next one year of the issuer
publik untuk 1 (satu) tahun mendatang; or public Corporate,
12. Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa emiten 80 12. Marketing aspects of the Corporate’s products and/or
atau perusahaan publik, paling sedikit mengenai strategi services the Issuer or Public Corporate, among others
pemasaran dan pangsa pasar; marketing strategy and market share;
13. Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku 77 13. Description regarding the dividend policy during the last 2
terakhir; (two) fiscal years;
14. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum; 77 14. Use of proceeds from Public Offerings;
15. Informasi material, antara lain mengenai investasi, 76 15. Material information (if any), among others concerning
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, investment, expansion, divestment, acquisition, debt/
akuisisi, restrukturisasi hutang modal, transaksi afiliasi, capital restructuring, transactions with related parties and
dan transaksi yang mengandung benturan kepentingan, transactions with conflict of interest that occurred during
yang terjadi pada tahun buku; the year under review;
16. Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan 77 16. Changes in regulation which have a significant effect
yang berpengaruh signifikan terhadap emiten atau on the Issuer or Public Corporate and impacts on the
perusahaan publik dan dampaknya terhadap laporan Corporate;
keuangan;
17. Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya 78 17. Changes in the accounting policy, rationale and impact on
terhadap laporan keuangan; the financial statement;
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik Corporate Governance of the Issuer or Public Corporate
1. Direksi; 99 1. The board of directors;
2. Dewan komisaris; 96 2. The board of commissioners;
3. Komite audit; 101 3. Audit committee;
4. Komite lain yang dimiliki emiten atau perusahaan publik 104 4. Other committee of the issuer or public Corporate formed
dalam rangka mendukung fungsi dan tugas direksi dan/ to support the function and duty of the board of directors
atau dewan Komisaris; and/or the board of commissioners;
5. Sekretaris perusahaan; 105 5. Corporate secretary;
6. Unit audit internal; 107 6. Internal audit unit;
7. Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal 109 7. Description on internal control system adopted by the
control) yang diterapkan oleh emiten atau perusahaan issuer or public Corporate;
publik;
8. Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh emiten 111 8. The risk management system implemented by the issuer
atau perusahaan publik; or public Corporate;
9. Perkara penting yang dihadapi oleh emiten atau 110 9. Important cases faced by the issuer or public Corporate,
perusahaan publik, entitas anak, anggota direksi dan subsidiaries, current members of the board of
anggota dewan komisaris (jika ada); commissioners and the board of directors (if any);
10. Informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan 116 10. Information about administrative sanctions imposed to
kepada emiten atau perusahaan publik, anggota dewan issuer or public Corporate, members of the board of
komisaris dan direksi, oleh otoritas pasar modal dan commissioners and the board of directors, by the capital
otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada); market authority and other authorities during the last fiscal
year (if any);
11. Informasi mengenai kode etik emiten atau perusahaan 114 11. Information about codes of conduct of the issuer or public
publik; Corporate;
12. Informasi mengenai budaya perusahaan (corporate 110 12. Information about corporate culture (if any) of the issuer or
culture) atau nilai-nilai perusahaan (jika ada); public Corporate;
13. Uraian mengenai program kepemilikan saham oleh 110 13. Description of employee or management stock ownership
karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan emiten program of the issuer or public Corporate;
atau perusahaan publik (jika ada);
14. Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 115 14. Description of whistleblowing system at the issuer or public
(whistleblowing system) di emiten atau perusahaan publik Corporate (if any);
(jika ada);
15. Penerapan atas pedoman tata kelola perusahaan terbuka 118 15. Implementation of the guidelines of corporate governance
bagi emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau for public companies for Issuer issuing equity-based
perusahaan publik; securities or public Corporate;
201
Page 203
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Halaman
Keterangan Description
Page
III. Isi Laporan Tahunan III. Content of Annual Report
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan 123 Letter of Statement of the Board of Directors and the Board
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan of Commissioners regarding the Responsibility for Annual
Reporting
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit 209 Audited Annual Financial Statement
IV. Isi Laporan Keberlanjutan IV. Content of Sustainability Report
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan 127 1. Elaboration on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Overview of Performance on Sustainability Aspects
1. Aspek ekonomi 133 1. Economic aspects
• Kuantitas produksi atau jasa yang dijual • quantity of products or services sold
• Pendapatan atau penjualan • revenue or sales
• Laba atau rugi bersih • net profit or loss
• Produk ramah lingkungan • environment-friendly products
• Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses • engagement of local Stakeholders concerning the
bisnis Keuangan Keberlanjutan. Sustainability business process
2. Aspek Lingkungan Hidup 134 2. Environmental aspects
• Penggunaan energi • energy consumption
• Pengurangan emisi yang dihasilkan • emission reductions achieved
• Pengurangan limbah dan efluen • reduction of waste and effluent
• Pelestarian keanekaragaman hayati • biodiversity conservation
3. Aspek Sosial 134 3. Social Aspect
Penjelasan Direksi Directors’ Report
1. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan 167 1. Policy for responding to challenges in fulfilling the
strategi keberlanjutan sustainability strategy
2. Penerapan keuangan berkelanjutan 168 2. Implementation of Sustainable Finance
3. Strategi pencapaian target 169 3. Target achievement strategy
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 173 1. PIC for the Implementation of Sustainable Finance
2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan 174 2. Competency Development on Sustainable Finance
Berkelanjutan
3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 174 3. Risk Assessment on the Implementation of Sustainable
Finance;
4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 175 4. Stakeholders Relations
5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan 176 5. Obstacles in implementing Sustainable Finance
berkelanjutan
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Aspect Performance
1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 179 1. Activities to Build a Culture of Sustainability
2. Kinerja Ekonomi 179 2. Economic Aspect
• Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, • Comparison of Target and Performance of Production,
Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Portfolio, Target Financing, or Investment, Income and
Laba Rugi Profit and Loss
• Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target • Comparison of Portfolio Targets and Performance,
Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan Financing Targets, or Investments in Financial
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Instruments or Projects Compatible with Sustainable
Berkelanjutan Finance
2025 Annual Report
202
Laporan Tahunan 2025
Page 204
IV. Isi Laporan Keberlanjutan IV. Content of Sustainability Report
3. Kinerja Lingkungan Hidup 180 3. Environmental Aspect
• Aspek Umum 180 • General Aspect
a. Biaya Lingkungan Hidup a. Environmental Cost
• Aspek Material • Material Aspect
a. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 181 a. Use of Environmentally Friendly Materials
• Aspek Energi 181 • Energy Aspect
a. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan a. Amount and Intensity of Energy Used
b. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan b. Efforts and Achievements of Energy Efficiency and
Penggunaan Energi Terbarukan Use of Renewable Energy
• Aspek Air 182 • Water Aspect
a. Penggunaan air a. Water usage
• Aspek Keanekaragaman Hayati 182 • Biodiversity Aspect
a. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat a. Impact of Operational Areas Near or Located in
atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Conservation Areas or Areas with Biodiversity
Keanekaragaman Hayati
b. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati b. Biodiversity Conservation Effort
• Aspek Emisi 181 • Emission Aspect
a. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan a. Amount and Intensity of Emissions Produced by
Berdasarkan Jenisnya Type
b. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang b. Emission Reduction Efforts and Achievements
Dilakukan
• Aspek Limbah Dan Efluen 182 • Waste and effluent aspects
a. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan a. Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Berdasarkan Jenis
b. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen b. Waste and Effluent Management Mechanism
c. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) c. Waste Spills that Occur (if any)
• Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup 183 • Complaints Related to the Environment Aspects
a. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup a. Number and Material of Environmental Complaints
yang Diterima dan Diselesaikan. Received and Resolved.
• Kinerja Sosial 183 • Social Aspect
a. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk a. Commitment to Providing Services for Equal
dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen Products and/or Services to Consumers
• Aspek Ketenagakerjaan 184 • Employment Aspect
a. Kesetaraan Kesempatan Bekerja a. Equal Employment Opportunity
b. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa b. Child Labor and Forced Labor
c. Upah Minimum Regional c. Regional Minimum Wage
d. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman d. Decent and Safe Working Environment
e. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan e. Employee Capabilities Training and Development
Pegawai
• Aspek Masyarakat 186 • Community Aspect
a. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar a. Impact of Operations on Surrounding Communities
b. Pengaduan Masyarakat b. Public Complaint
c. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan c. Environmental and Social Responsibility Activities
• Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa 189 • Sustainable Product/Service Development Aspect
Berkelanjutan
a. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa a. Innovation and Development of Sustainable
Keuangan Berkelanjutan Financial Products/Services
b. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya b. Safety Evaluated Products/Services for Customers
bagi Pelanggan
c. Dampak Produk/Jasa c. Product/Service Impact
d. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali d. Number of Products Recall
e. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk e. Customer Satisfaction Survey on Sustainable
dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan Financial Products and/or Services
• Lain-lain • Others
a. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) - a. Written Verification from an Independent Party (if
any)
b. Lembar Umpan Balik 196 b. Feedback Sheet
c. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan - c. Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
d. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas 191 d. List of Disclosures According to Financial Services
Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Authority Regulation Number 16/SEOJK.04/2021
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga concerning the Implementation of Sustainable
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
and Public Companies
203
Page 205
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Sheet
Laporan ini menyajikan informasi terkait kinerja Perusahaan This report presents information related to performance of the
dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Perusahaan Corporate in economic, social, and environmental aspects. The
sangat mengharapkan kritik, masukan, atau saran dari Bapak/ Company welcomes your criticisms, feedback or suggestions for
Ibu/Saudara untuk meningkatkan kualitas laporan keberlanjutan improving quality of the subsequent sustainable reports.
berikutnya.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja
ekonomi, sosial, dan lingkungan Perusahaan.
This Sustainability Report has provided useful information on economic, social, and
environmental performance of the Corporate.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Please score on aspects presented in this Report. (1 = most
Laporan ini. (1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 important, 2 = important, 3 = not important, 4 = very important).
= sangat tidak penting).
Kinerja Ekonomi Ketenagakerjaan Pengelolaan Limbah
Economic Performance Employment Waste Treatment
Portofolio Produk Penggunaan Energi Privasi Nasabah
Product Portfolio Energy Consumption Customer Privacy
Pelatihan dan Pendidikan Kesetaraan Gender dan Kesempatan Anti Korupsi dan Anti Fraud
Training and Education Kerja yang Adil Anti-Corruption and Anti-Fraud
Gender Equality and Fair Job
Opportunity
Teknologi Informasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengurangan Emisi
Information Technology Work Health and Safety Emission Reduction
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. / Please give your comments/suggestions/ideas for this report
........................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................
Profil Anda / Your Profile
Nama / Name :
Pekerjaan / Occupation :
Nama Lembaga/Perusahaan / Name of Agency/Corporate :
Kontak (telepon, email) / Contact (phone, e-mail) :
Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholders
Investor / Investor Nasabah / Customer Pegawai / Employee Distributor / Distributor
Media / Media Masyarakat / Public Pemerintah / Government Lain-lain / Other
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang Sara Nawang Wulan Jl. Palmerah Utara No.100, RT.1/RW.7, Palmerah, Kec.
disajikan dalam Laporan ini mohon dikirimkan kepada: Sekretaris Direksi Palmerah, Kota Jakarta Barat, Daerah Khusus Ibukota
Please send your suggestion and response to information Board of Directors’ Secretary Jakarta 11480
presented in this Report to: Phone : (021) 53668999
2025 Annual Report
204
Laporan Tahunan 2025
Page 206
PELAPORAN ESG / FORM E020
ESG REPORTING / FORM E020
A. Kinerja Lingkungan / Environmental Performance
Perusahaan menyampaikan Tahunan :
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Laporan Emisi GRK Konsolidasi? Ya Tidak
Batasan Organisasi -
Adakah anak perusahaan yang tidak diikutsertakan dalam laporan ini? Ya Tidak
Nama Total Emisi
Contoh Sumber Emisi (tCO2e)
Kategori 1: Emisi GRK langsung dan pembuangan
Emisi yang berasal dari pembakaran pada peralatan tetap yang
Emisi langsung dari pembakaran
dimiliki perusahaan seperti generator set, boiler, tungku *
stasioner
pembakaran
Emisi langsung dari pembakaran Emisi yang berasal dari kendaraan bermotor yang dimiliki
*
bergerak perusahaan
Emisi langsung dari proses Asap (fumes) yang dihasilkan selama proses produksi di tempat
*
pengolahan dan proses industri lainnya
Pelepasan gas yang tidak disengaja akibat kebocoran. Berasal dari
Emisi fugitive langsung gas pendingin AC, pengolahan air limbah, kebocoran perpipaan, *
tangki penyimpanan
Emisi langsung dari Land Use, Land
Deforestasi/penebangan pohon, kebakaran hutan, konversi lahan *
Use Change and Forestry (LULUCF)
Total Emisi Langsung (Scope 1)
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi
Pembelian listrik 34.797.254.556
Listrik yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi
jaringan energi yang diimpor/dibeli Pembelian pemanasan distrik, pendinginan distrik, uap *
(diluar listrik)
Total Emisi Tidak Langsung
34.797.254.556
(Scope 2)
Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung dari transportasi
Transportasi dan proses distribusi barang yang dibeli dan bahan
Transportasi dan distribusi hulu *
mentah penting lainnya untuk operasional perusahaan
Perjalanan dinas Perjalanan dinas karyawan yang dibayarkan oleh perusahaan *
Perjalanan tamu dan klien yang berkunjung ke perusahaan yang
Transportasi dari klien dan pengunjung *
dibayarkan oleh perusahaan
Transportasi dan distribusi barang yang dijual oleh perusahaan
Transportasi dan distribusi hilir *
dimana jasa transportasi tersebut dibayarkan oleh perusahaan
Perjalanan (commuting) yang ditempuh karyawan perusahaan dari
Perjalanan Karyawan *
tempat tinggal karyawan ke perusahaan
Kategori 4: Emisi GRK tidak langsung dari produk yang digunakan oleh perusahaan
Kegiatan yang berhubungan dengan Emisi yang berkaitan dengan adanya proses transmisi listrik dan
energi yang tidak termasuk dalam transportasi bahan bakar yang dibeli oleh perusahaan (di luar *
emisi langsung dan emisi energi tidak Scope 1 dan Scope 2)
langsung
205
Page 207
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Total Emisi
Total Emisi
Nama Nama Contoh sumber emisi
Contoh Sumber Emisi (tCO2e)
(tCO2e)
Emisi dari produk yang dibeli atau diperoleh oleh perusahaan, yang
Pembelian Barang dan Jasa mencakup barang dan bahan mentah (produk berwujud) dan jasa *
(produk tidak berwujud)
Emisi dari produk akhir yang memiliki masa pakai lebih lama
dan digunakan oleh perusahaan pelapor untuk memproduksi
Capital equipment/goods *
suatu produk. Contoh: komputer, printer, bangunan, mesin dan
perlengkapan
Limbah yang dihasilkan dalam Limbah dan air limbah yang dihasilkan oleh aktivitas Perusahaan
*
kegiatan operasional pelapor
Emisi dari aktivitas pengoperasian aset yang disewa oleh
Perusahaan pelapor. Termasuk di dalamnya: mobil sewaan yang
Aset Sewaan hulu *
digunakan untuk perjalanan bisnis atau mesin berat sewaan yang
digunakan untuk proyek konstruksi perusahaan
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan penggunaan produk dari perusahaan
Emisi Scope 1 dan Scope 2 dari perusahaan yang masuk dalam
Investasi investasi perusahaan pada tahun pelaporan, yang belum termasuk *
dalam Scope 1 atau Scope 2 Perusahaan pelapor.
Penggunaan langsung dan tidak langsung dari produk yang
Penggunaan produk yang dijual *
dihasilkan perusahaan oleh konsumen
Pembuangan dan pengolahan produk yang dihasilkan perusahaan
Pembuangan akhir masa pakai produk
oleh konsumen di akhir masa hidup produk atau setelah menjadi *
yang dijual
limbah
Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian waralaba yang dimiliki
Waralaba hilir *
perusahaan
Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian aset yang dimiliki oleh
Aset Sewaan Hilir perusahaan pelapor (bertindak sebagai lessor) dan disewakan *
kepada entitas lain
Pemrosesan produk yang dihasilkan perusahaan oleh konsumen.
Pengolahan produk yang dijual Berlaku jika produk yang dihasilkan perusahaan adalah produk *
intermediary product
Kategori 6: Emisi GRK tidak langsung dari sumber lainnya
Emisi atau pembuangan tidak
Emisi yang tidak bisa dilaporkan pada kategori lainnya *
langsung lainnya
Total Emisi Tidak Langsung
*
(Scope 3)
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2) *
Total Emisi GRK (Scope 1, 2 and 3) *
Klaim untuk menghindari emisi gas rumah kaca atau peningkatan
Offsets/Credits *
removal gas rumah kaca dari atmosfer
REC mewakili hak perusahaan atas atribut lingkungan, sosial,
Pembelian Renewable Energy dan atribut non-listrik lainnya dari pembangkitan listrik terbarukan.
*
Certificate (REC) (kWh) Jumlah yang diperoleh akan dilaporkan secara terpisah dari
pelaporan emisi Scope 2.
* Perusahaan hingga saat ini masih berada pada tahap wacana untuk dapat menyajikan data yang dimintakan secara akuntabel.
* The Company is still at the conceptual stage of being able to present the requested data in an accountable manner.
2025 Annual Report
206
Laporan Tahunan 2025
Page 208
E-02 Intensitas Emisi GRK Total emisi dari Scope 1 dan 2 per unit pendapatan Perusahaan Tercatat *
(tCO2e/Rp)
E-03 Konsumsi Energi listrik Jumlah total energi yang dikonsumsi secara langsung (kWh or J) *
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara tidak langsung (kWh or J) *
Total konsumsi energi (kWh or J) 83.693,37 GJ
E-04 Konsumsi Air Total konsumsi air (m3) 367.066,37 m³
E-05 Limbah yang dihasilkan Total limbah yang dihasilkan (ton) *
* Perusahaan hingga saat ini masih berada pada tahap wacana untuk dapat menyajikan data yang dimintakan secara akuntabel.
* The Company is still at the conceptual stage of being able to present the requested data in an accountable manner.
E-06 Komitmen Perusahaan untuk mencapai target Net Zero Emission
Apakah Perusahaan memiliki komitmen pencapaian target net zero? Ya Tidak
Tahun berapa Perusahaan menargetkan pencapaian Net Zero emission 2060
yang dipublikasi?
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan senantiasa mendukung program pemerintah untuk mencapai target Net Zero Emission. Hal ini dilakukan secara konkret
melalui berbagai upaya terkait efisiensi penggunaan listrik, serta berbagai wacana terkait rencana aksi yang berwawasan lingkungan.
Please fill in English
The company consistently supports government programs to achieve the Net Zero Emission target. This is carried out concretely
through various efforts related to electricity usage efficiency, as well as various initiatives on action plans related to environmental
stewardship.
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (Emission Reduction)
Apakah Perusahaan memiliki komitmen mengurangi emisi? Ya Tidak
Target pengurangan emisi GRK Ada, namun tidak spesifik.
Tahun target untuk penurunan emisi GRK? Tahun berjalan
Apakah perusahaan memiliki manajemen yang mengawasi pengendalian iklim?
Ya Tidak
207
Page 209
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Penjelasan:
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca dilakukan melalui berbagai wacana terkait rencana aksi yang
berwawasan lingkungan.
Please fill in English
The Company’s commitment to reducing Greenhouse Gas Emissions is carried out through various initiatives on action plans related to
environmental stewardship.
B. Kinerja Sosial / Social Performance
S-01 Kesetaraan Gender
Laki-laki Perempuan
Level Jabatan
Jumlah Pegawai Persentase Pegawai Jumlah Pegawai Persentase Pegawai
Entry-level 1.336 94,2% 603 93,5%
Mid-level 62 4,4% 34 5,3%
Senior-level 20 1,4% 7 1,1%
Executive- level 0 0% 1 0,2%
Total Pegawai 1.418 100% 645 100%
S-02 Jumlah level pegawai yang dimiliki oleh laki-laki dan perempuan berdasarkan kelompok umur
Level Jabatan
Rentang Usia
Entry Level Mid Level Senior Level Executive Level Jumlah
(Tahun)
Pegawai
Laki-laki Wanita Laki-laki Wanita Laki-laki Wanita Laki-laki Wanita
18 - 20 84 58 - - - - - - 142
20 - 25 558 301 2 - - - - - 861
26 - 30 287 103 4 8 - - - - 402
31 - 35 188 71 11 6 2 1 - - 279
36 - 40 101 36 14 9 8 2 - - 170
41 - 45 48 17 14 5 4 1 - 1 90
46 - 50 49 10 11 2 2 2 - - 76
51 - 55 16 7 6 4 4 1 - - 38
56 - 60 5 - - - - - - - 5
Grand Total 1.336 603 62 34 20 7 0 1 2.063
2025 Annual Report
208
Laporan Tahunan 2025
Page 210
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai
Deskripsi (dalam tahun pelaporan)
(dalam tahun pelaporan)
Jumlah Pegawai Resign/Pemutusan
436 Pegawai 21,1%
Hubungan Kerja
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti 425 Pegawai 20,6%
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai
Deskripsi (dalam tahun pelaporan)
(dalam tahun pelaporan)
Jumlah Pegawai perusahaan yang dipegang
0 Pegawai 0%
oleh kontraktor dan/atau konsultan
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Rata-rata jampelatihan
Rata-rata jam pelatihanperper Jumlah
Jumlah pegawaiyang
pegawai ikutserta
yang ikut serta jumlah pegawai
Persentasejumlah
Persentase yang
pegawai yang
pegawai dalamtahun
pegawai dalam tahun Pelaporan
Pelaporan dalam
dalam program pelatihan
program pelatihan ikut serta
ikut sertadalam
dalam pelatihan (%)
pelatihan (%)
0 jam / Pegawai 0 Pegawai 0%
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja*
Frekuensi kecelakaan kerja dari Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera serius
total pegawai dan fatal dari total pegawai (%)
17 0,2%
*Data Terlampir mencakup pegawai tetap dan pegawai kontrak.
S-07 Jumlah Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Jumlah pelanggaran hak asasi manusia dalam tahun Pelaporan 0
S-08 Perusahaan memiliki kebijakan terkait pelecehan seksual dan/atau non-diskriminasi?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pelecehan seksual dan/atau non-diskriminasi. Namun demikian,
hal tersebut terangkum dalam Peraturan Perusahaan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun,
kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
209
Page 211
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Please fill in English
The Company does not yet have a policy that specifically regulates sexual harassment and/or non-discrimination. However, these
matters are incorporated within the Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is
internal in nature and is disseminated to employees and work partners.
S-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai hak asasi manusia?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur hak asasi manusia. Namun demikian, hal tersebut terangkum
dalam Peraturan Perusahaan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal
dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
Please fill in English
The Company does not yet have a policy that specifically regulates human rights. However, these matters are incorporated within the
Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to
employees and work partners.
S-10 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pekerja anak dan/atau pekerja paksa?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan telah memiliki ketentuan yang mengatur larangan pekerja anak dan praktik kerja paksa sebagai bagian dari komitmen
terhadap prinsip ketenagakerjaan yang bertanggung jawab. Kebijakan ini menjadi pedoman dalam memastikan bahwa seluruh kegiatan
operasional dijalankan sesuai dengan standar etika kerja dan peraturan yang berlaku.
2025 Annual Report
210
Laporan Tahunan 2025
Page 212
Please fill in English The Company has established provisions prohibiting child labor and forced labor as part of its commitment to responsible labor practices. This policy serves as a guideline to ensure that all operational activities are conducted in accordance with ethical standards and applicable regulations. S-11 Perusahaan memiliki kebijakan perusahaan mengenai kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan kerja yang aman dan layak diberikan kepada seluruh karyawan? Ya Tidak Diisi dengan Bahasa Indonesia Perusahaan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan kerja yang aman dan layak diberikan kepada seluruh karyawan. Namun demikian, hal tersebut terangkum dalam Peraturan Perusahaan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja. Please fill in English The Company does not yet have a policy that specifically regulates occupational health and safety as well as the provision of a safe and proper working environment for all employees. However, these matters are incorporated within the Company Regulations, which are regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to employees and work partners. Corporate Social Responsibility (CSR) S-12 Perusahaan memiliki aktivitas CSR, investasi atau sumbangan terhadap komunitas atau organisasi nirlaba terdaftar? Ya Tidak Diisi dengan Bahasa Indonesia Pelaksanaan program CSR merupakan salah satu wujud tanggung jawab Perusahaan dalam mendukung kesejahteraan masyarakat secara berkelanjutan. Program ini dirancang dengan mengoptimalkan sumber daya lokal guna memperkuat daya saing dan kinerja perusahaan melalui aspek lingkungan dan kemandirian masyarakat. Pelaksanaannya selaras dengan tujuan pembangunan berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) serta terintegrasi dengan kegiatan bisnis Perusahaan. Sepanjang tahun 2025, dalam menjalankan program tanggung jawab sosial dan lingkungan, Perusahaan belum memiliki kerja sama dengan organisasi nirlaba terdaftar. 211
Page 213
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Please fill in English
The implementation of CSR programs is one of the Company’s commitments in supporting the sustainable well-being of the community. These
programs are designed by optimizing local resources to strengthen the Company’s competitiveness and performance through environmental
and community empowerment aspects. Their implementation is aligned with the Sustainable Development Goals (SDGs) and integrated with the
Company’s business activities.
Throughout 2025, in carrying out its social and environmental responsibility programs, the Company has not yet established partnerships with any
registered non-profit organizations.
C. Kinerja Tata Kelola / Governance Performance
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi / Board Diversity and Independence
Tipe Manajemen Perusahaan Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Komisaris 1 orang 1 orang 1 orang
Direksi 3 orang - -
G-02 Total kehadiran direksi dan komisaris ke rapat dewan
Jumlah rapat dewan Rata-rata persentase kehadiran direksi/komisaris dalam rapat dewan
Deskripsi
(di tahun pelaporan) (di tahun pelaporan)
Jumlah Kehadiran Direksi
12x 100 %
dalam Rapat Dewan
Jumlah Kehadiran Komisaris
12x 100 %
dalam Rapat Dewan
Kebijakan mengenai manajemen lainnya
G-03 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of the Board dan CEO?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan tidak memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of The Board dan CEO.
Please fill in English
The Company does not have a policy regarding the separation of the Chairman of the Board and the CEO.
2025 Annual Report
212
Laporan Tahunan 2025
Page 214
G-04 Perusahaan memiliki kebijakan penilaian dewan direksi dan komisaris Ya Tidak Diisi dengan Bahasa Indonesia Perusahaan belum membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi secara terpisah, karena fungsi tersebut telah dilaksanakan langsung oleh Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Please fill in English The Company has not established a separate Nomination and Remuneration Committee, as these functions are carried out directly by the Board of Commissioners in accordance with prevailing regulations. G-05 Perusahaan memiliki kebijakan pelatihan dewan direksi dan komisaris Ya Tidak Diisi dengan Bahasa Indonesia Perusahaan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pelatihan Direksi dan Dewan Komisaris, namun demikian sepanjang tahun 2025, Direksi telah mengikuti berbagai pelatihan yang relevan dengan tuntutan dan dinamika industri. Please fill in English The Company does not yet have a specific policy regulating training for the Board of Directors and the Board of Commissioners. However, throughout 2025, the Board of Directors has participated in various training programs relevant to industry demands and dynamics. 213
Page 215
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
G-06 Kriteria khusus yang digunakan untuk pemilihan Dewan Direksi dan Komisaris
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan telah memiliki kriteria khusus dalam proses pemilihan Direksi dan Dewan Komisaris yang diterapkan melalui mekanisme
yang dijalankan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi.
Please fill in English
The Company has specific criteria in the process of selecting the Board of Directors and the Board of Commissioners, which are
implemented through a mechanism managed by the Nomination and Remuneration Committee.
G-07 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kode etik dan/atau anti-korupsi?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan memiliki kebijakan terkait kode etik dan/atau anti-korupsi sebagai pedoman etika bekerja karyawan yang disosialisasikan
secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
Please fill in English
The Company has a policy related to the code of ethics and/or anti-corruption as a guideline for employee work ethics. This policy is
regularly communicated on various occasions. It is an internal policy and is shared with employees and business partners.
2025 Annual Report
214
Laporan Tahunan 2025
Page 216
G-08 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai perlakuan adil terhadap Pemegang Saham?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan tidak memiliki kebijakan yang spesifik terkait perlakuan adil terhadap Pemegang Saham. Namun demikian, secara
prosedur Perusahaan senantiasa menjalin komunikasi yang baik dengan para Pemegang Saham melalui berbagai publikasi dan
menggunakan berbagai platform, baik daring maupun luring.
Please fill in English
The Company does not have a specific policy related to the fair treatment of Shareholders. However, as a procedure, the Company consistently
maintains good communication with Shareholders through various publications and uses both online and offline platforms.
G-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kewajiban direksi/komisaris untuk mencegah adanya
konflik kepentingan?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perusahaan memiliki kebijakan terkait konflik kepentingan yang tertuang dalam Kode Etik sebagai pedoman etika bekerja karyawan
yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada
karyawan dan mitra kerja.
Please fill in English
The Company has a policy on conflict of interest as outlined in the Code of Ethics, which serves as an ethical work guideline for
employees and is regularly communicated on various occasions. This policy is internal in nature and is disseminated to employees and
work partners.
D. Lain-lain
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG
*jika informasi tidak termuat, maka dapat dituliskan ‘-’ atau ‘n/a’
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik Keberlanjutan/Tahunan
Lingkungan E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca 197
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca 199
E-03 Konsumsi Energi Listrik 199
E-04 Konsumsi Air 199
E-05 Limbah yang Dihasilkan 199
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission 199
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca 199
215
Page 217
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik Keberlanjutan/Tahunan
Sosial S-01 Kesetaraan Gender 200
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur 200
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 201
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 201
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 201
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja 201
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia 201
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi 201
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia 202
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa 202
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta 203
Lingkungan Kerja yang Aman dan Layak diberikan Kepada Seluruh
Karyawan
S-12 Corporate Social Responsibility 203
Tata Kelola G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi 204
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan 204
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO 204
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris 205
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris 205
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan 206
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 206
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham 207
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan 207
Standar Internasional yang Diacu dan Verifikasi Pihak Ketiga
Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan selaras dengan kerangka
pelaporan keberlanjutan tertentu? (Dapat diisi lebih dari 1 centang)
Ya Tidak
GRI IFRS S1 Lainnya: _______
TCFD IFRS S2
CDP SASB
Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan dijamin atau divalidasi oleh pihak ketiga?
Ya Tidak
2025 Annual Report
216
Laporan Tahunan 2025
Page 218
LAPORAN KEUANGAN Financial Report Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Auditor Independen The Consolidated Financial Statements and Independent Auditor’s Report PT Pioneerindo Gourmet International Tbk dan anak perusahaan untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024. and subsidiaries for the years ended December 31st, 2025 and 2024. 217
Page 219
PT PIONEERINDO GOURMET PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk INTERNATIONAL Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 D1/March 31, 2026 paraf:
Page 220
PT PIONEERINDO GOURMET PT PIONEERINDO GOURMET
INTERNATIONAL Tbk INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Page
Surat Pernyataan Direksi Director’s Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements of
1
Konsolidasian Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss
2
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Consolidated Statements of
3
Konsolidasian Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Consolidated
5
Konsolidasian Financial Statements
Page 221
Page 222
Page 223
Page 224
Page 225
Page 226
Page 227
Page 228
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/ 2025 2024
Note Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 3, 31, 33 30,175,693 21,325,326 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha 4, 33 2,322,891 2,790,464 Trade Receivables
Aset Keuangan Lancar Lainnya 33 1,965,856 931,370 Other Current Financial Assets
Persediaan 5 44,803,134 51,215,615 Inventories
Pajak Dibayar di Muka 15.a 3,184,895 3,083,639 Prepaid Tax
Biaya Dibayar di Muka 6 6,745,231 4,818,697 Prepaid Expenses
Aset Lancar Lainnya 7 1,817,948 3,299,121 Other Current Assets
Total Aset Lancar 91,015,648 87,464,232 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETS
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 8, 33 11,882,158 10,727,247 Other Non Current Financial Assets
Aset Hak Guna 9 90,215,285 87,864,974 Right of Used Assets
Aset Tetap 10 147,991,673 147,867,029 Property and Equipment
Aset Pajak Tangguhan 15.c 23,628 97,089 Deferred Tax Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 11 13,194,657 9,281,455 Other Non Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 263,307,401 255,837,794 Total Non Current Assets
TOTAL ASET 354,323,049 343,302,026 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Bank Jangka Pendek 12, 33 1,516,720 5,537,892 Short Term Bank Loans
Utang Usaha 13, 33 32,045,849 25,963,729 Trade Payables
Beban Akrual 14, 33 12,937,878 12,282,541 Accrued Expenses
Utang Pajak 15.d 7,774,096 10,012,883 Taxes Payable
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 16, 33 21,015,397 23,396,707 Other Current Financial Liabilities
Bagian Jangka Pendek dari Liabilitas Jangka Panjang Current Portion of Long Term Liabilities
Liabilitas Sewa 17 23,390,126 30,594,137 Lease Liabilities
Utang Bank 18 -- 1,997,784 Bank Loans
Total Liabilitas Jangka Pendek 98,680,066 109,785,673 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Pajak Tangguhan 15.c 19,324,995 18,378,127 Deferred Tax Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang, Setelah Dikurangi Long Term Liabilities,
Bagian Jangka Pendek Net of Current Portion
Liabilitas Sewa 17 40,086,849 35,871,069 Lease Liabilities
Utang Bank 18, 33 -- -- Bank Loans
Liabilitas Imbalan Kerja 19 12,000,237 11,736,640 Employee Benefits Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 71,412,081 65,985,836 Total Non Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 170,092,147 175,771,509 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to
Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent
Modal Saham - nilai nominal Rp500 (Rupiah penuh) Share Capital - Rp500 (Full amount) Par Value
per saham per share
Modal Dasar - 883.232.000 saham Authorized Capital - 883,232,000 shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Paid-Up Capital
220.808.000 saham 21 110,404,000 110,404,000 220,808,000 shares
Tambahan Modal Disetor - Bersih 22 6,800,000 6,800,000 Additional Paid-In Capital - Net
Komponen Ekuitas Lainnya 63,443 63,443 Other Equity Components
Penghasilan Komprehensif Lain (10,422,685) (9,076,303) Other Comprehensive Income
Saldo Laba Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya 75,968 75,968 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 62,784,108 43,403,523 Unappropriated
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to
Pemilik Entitas Induk 169,704,834 151,670,631 Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali 20 14,526,068 15,859,886 Non Controlling Interests
TOTAL EKUITAS 184,230,902 167,530,517 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 354,323,049 343,302,026 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
STOCKHOLDERS' E
Catatan terlampir merupakan bagian tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an intergral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
D1/March 31, 2026 1 paraf:
Page 229
PT PIONEERINDO GOURMET PT PIONEERINDO GOURMET
INTERNATIONAL Tbk INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/ 2025 2024
Note Rp Rp
PENDAPATAN USAHA - BERSIH 23, 32 703,261,745 691,241,883 OPERATING REVENUES - NET
BEBAN POKOK PENJUALAN 24 (270,315,341) (271,051,687) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 432,946,404 420,190,196 GROSS PROFIT
Beban Penjualan 25, 32 (316,009,389) (307,619,631) Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi 26, 32 (89,793,132) (88,497,864) General and Administrative Expenses
Beban Lainnya 27.b, 32 (3,206,270) (5,958,908) Other Expenses
Pendapatan Lainnya 27.a, 32 5,142,220 7,212,129 Other Income
LABA USAHA 29,079,833 25,325,922 OPERATING PROFIT
Beban Keuangan (6,692,943) (1,622,228) Financial Charges
Pendapatan Keuangan 275,064 278,445 Financial Incomes
LABA SEBELUM PAJAK 22,661,954 23,982,139 PROFIT BEFORE TAX
Beban Pajak Penghasilan 15.b, 32 (2,402,342) (2,008,736) Income Tax Expenses
LABA TAHUN BERJALAN 20,259,612 21,973,403 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang Tidak akan Direklasifikasi ke Item that Will Not be Reclassified to
Laba Rugi Profit or Loss
Pengukuran Kembali atas Program Remeasurement on Defined Benefit
Imbalan Pasti 19 (1,870,804) (3,018,409) Plan
Pajak Penghasilan atas Pengukuran Kembali Income Tax of Remeasurement of
Liabilitas Imbalan Kerja 15.c 411,577 663,918 Employee Benefit Liabilities
(1,459,227) (2,354,491)
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 18,800,385 19,618,912 FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN YANG PROFIT FOR THE YEAR
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 19,380,585 21,033,126 Owner of the Parent
Kepentingan Non Pengendali 879,027 940,277 Non Controlling Interest
20,259,612 21,973,403
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 18,034,203 18,897,753 Owner of the Parent
Kepentingan Non Pengendali 766,182 721,159 Non Controlling Interest
18,800,385 19,618,912
LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR 29 87.77 95.26 BASIC EARNINGS PER SHARE
(Rupiah Penuh) (Full Amount)
Kami telah mereview dan menyetujui:
(_____________________) (_____________________)
Direktur Utama Direktur Keuangan
Catatan terlampir merupakan bagian tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an intergral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
D1/March 31, 2026 2 paraf:
Page 230
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 For the Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Thousands of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang Dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Catatan/ Modal Saham/ Tambahan Modal Disetor/ Selisih Transaksi Penghasilan Saldo Laba/ Ekuitas yang Dapat
Note Share Capital Additional Paid In Capital Perubahan Ekuitas Komprehensif Retained Earnings Diatribusikan
Agio Saham/ Tambahan Entitas Anak/ Lainnya/ kepada Pemilik
Share Premium Modal Disetor Difference Arising Other Comprehensive Entitas Induk/ Kepentingan
atas from Transaction Income Ditentukan Belum Ditentukan Equity Non Pengendali/
Pengampunan Resulting in Changes Penggunaannya/ Penggunaannya/ Attributable to Non Controlling Total Ekuitas/
Pajak/ in the Equity of Appropriated Unappropriated Owners of the Parent Interest Total Equity
Paid-in Capital Subsidiaries
from
Tax Amnesty
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
SALDO PER 1 JANUARI 2024 110,404,000 5,900,000 900,000 63,443 (6,940,930) 75,968 22,370,397 132,772,878 18,078,727 150,851,605 BALANCE AS OF JANUARY 1, 2024
Laba Tahun Berjalan -- -- -- -- -- -- 21,033,126 21,033,126 940,277 21,973,403 Income for the Year
Dividen -- -- -- -- -- -- -- -- (2,940,000) (2,940,000) Dividend
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti -- -- -- -- (2,135,373) -- -- (2,135,373) (219,118) (2,354,491) Remeasurement of Defined Benefit Plan
SALDO PER 31 DESEMBER 2024 21 110,404,000 5,900,000 900,000 63,443 (9,076,303) 75,968 43,403,523 151,670,631 15,859,886 167,530,517 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2024
Laba Tahun Berjalan -- -- -- -- -- -- 19,380,585 19,380,585 879,027 20,259,612 Income for the Year
Dividen -- -- -- -- -- -- -- -- (2,450,000) (2,450,000) Dividend
Uang Muka Setoran Modal Advance Payment on Capital Contribution
Kepentingan Non Pengendali -- -- -- -- -- -- -- -- 350,000 350,000 Non Controlling Interest
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti -- -- -- -- (1,346,382) -- -- (1,346,382) (112,845) (1,459,227) Remeasurement of Defined Benefit Plan
SALDO PER 31 DESEMBER 2025 21 110,404,000 5,900,000 900,000 63,443 (10,422,685) 75,968 62,784,108 169,704,834 14,526,068 184,230,902 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2025
Catatan terlampir merupakan bagian tidak terpisahkan dari The accompanying form an intergral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
D1/March 31, 2026 3 paraf
Page 231
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dinyatakan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/ 2025 2024
Note Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 703,825,875 692,761,649 Received from Customers
Pembayaran Pajak Penghasilan (14,823,713) (13,705,460) Cash Paid for Income Tax
Pembayaran kepada Karyawan (153,316,381) (145,796,740) Payments for Employess
Pembayaran Biaya Keuangan (615,375) (1,343,783) Payment of Financial Costs
Pembayaran kepada Pemasok dan Pihak Ketiga (441,317,857) (449,422,083) Payment to Suppliers and Third Parties
Penerimaan Restitusi Pajak Penghasilan 35,725 943,488 Received from Tax Income Restitution
Arus Kas Bersih Diperoleh Net Cash Flows Provided by
dari Aktivitas Operasi 93,788,274 83,437,071 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Penerimaan Penjualan Aset Tetap 10 359,887 436,101 Proceeds from Sale of Fixed Assets
Pembelian Aset Tetap 10 (23,193,797) (28,805,700) Purchases of Fixed Assets
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (22,833,910) (28,369,599) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan Uang Muka Tambahan Modal Disetor 350,000 -- Proceed from Advance Payment on Capital Contribution
Pembayaran Dividen (2,450,000) (2,940,000) Dividends Payments
Pembayaran Utang Bank Jangka Pendek - Rekening Koran 12 (4,021,172) (14,417,463) Payment of Short-term Bank Loans - Overdraft
Pembayaran Utang Bank Jangka Panjang 18 (1,997,784) (6,205,666) Payment of Long-Term Bank Loans
Pembayaran Liabilitas Sewa (53,985,041) (40,408,174) Payment of Lease Liabilities
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Pendanaan (62,103,997) (63,971,303) Financing Activities
NET INCREASE (DECREASE) IN
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA KAS 8,850,367 (8,903,831) CASH AND CASH EQUIVALENT
CASH AND CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN 21,325,326 30,229,157 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN 30,175,693 21,325,326 CASH AND CASH EQUIVALENT AT END OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN CASH AND CASH EQUIVALENT AT THE END
TERDIRI DARI: 3 OF THE YEAR CONSIST OF:
Kas 8,336,829 6,106,769 Cash
Bank 18,838,864 11,218,557 Bank
Deposito Berjangka 3,000,000 4,000,000 Time Deposits
Total 30,175,693 21,325,326 Total
Informasi Tambahan Arus Kas disajikan Supplemental Cash Flows Information is Presented
pada Catatan 34. in Note 34.
Kami telah mereview dan menyetujui:
(_____________________) (_____________________)
Direktur Utama Direktur Keuangan
Catatan terlampir merupakan bagian tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an intergral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
D1/March 31, 2026 4 paraf:
Page 232
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
1.a. Pendirian Perusahaan 1.a. The Company’s Establishment
PT Pioneerindo Gourmet International Tbk PT Pioneerindo Gourmet International Tbk (“the
(“Perusahaan”), semula bernama PT Putra Company”) formerly known as PT Putra Sejahtera
Sejahtera Pioneerindo Tbk didirikan berdasarkan Pioneerindo Tbk was established under on
Akta Notaris Arikanti Natakusumah, S.H., No. 84 Notarial Deed of Arikanti Natakusumah, S.H.,
tanggal 13 Desember 1983. Akta Pendirian ini No.84 dated December 13, 1983. The Articles of
telah mendapat persetujuan dari Menteri Association was approved by the Minister of
Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Justice of the Republic of Indonesia in his Decree
Keputusan No. C2-2169-HT.01.01.TH.84 tanggal No.C2-2169-HT.01.01.TH.84 dated April 10, 1984
10 April 1984 dan didaftarkan pada Pengadilan and registered at the State Court of Central
Negeri Jakarta Pusat dengan nomor pendaftaran Jakarta under registration No.1218/1984 dated
1218/1984 tanggal 4 Mei 1984. May 4, 1984.
Anggaran dasar Perusahaan telah beberapa kali The Company’s Articles of Association has been
mengalami perubahan, terakhir berdasarkan Akta amended several times, the latest was based on
Pernyataan Keputusan Rapat Pemegang Saham Notarial Deed No. 23 dated May 15, 2025 of the
No. 23 tanggal 15 Mei 2025, dari notaris Mala General Meeting of Shareholders from Mala Mukti,
Mukti, S.H., LL.M., Notaris di Jakarta, mengenai S.H., LL.M., a Notary in Jakarta, concerning the
perubahan anggaran dasar Perusahaan. Akta changes of the Company’s Articles of Association.
tersebut telah diterima dan dicatat dalam The Deed had been received and recorded on
Database Sistem Badan Hukum (Sismin Bakum) Legal Entity Administrative System Database
Direktorat Jenderal Administrasi Hukum Umum (Sismin Bakum) of the Directorate General of
Departemen Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Legal Administration of Ministry of Law and
Republik Indonesia No. AHU-0038119.AH.01.02, Human Rights of the Republic of Indonesia No.
tanggal 12 Juni 2025. AHU-0038119.AH.01.02, dated June 12, 2025.
Aktivitas utama Perusahaan saat ini adalah usaha The Company’s main activity is engaged in
penyediaan makanan dan minuman dengan restaurant business using the trademark of
menggunakan merek dagang “California Fried “California Fried Chicken” abbreviated as CFC,
Chicken” yang disingkat CFC, Sapo Oriental dan Sapo Oriental and Cal Donat. All trademarks had
Cal Donat. Semua merek dagang tersebut telah been registered at the Ministry of Justice of the
didaftarkan pada Departemen Kehakiman Republic of Indonesia, Directorate General of
Republik Indonesia Direktorat Jenderal Hak Cipta, Copyright, Patent and Trademark with registration
Paten dan Merek Dagang, masing-masing dengan number No. 362925, No. 382249 and No. 412199
nomor pendaftaran No. 362925, No. 382249, dan dated June 26, 1996, August 15, 1997, and
No. 412199 pada tanggal 26 Juni 1996, June 21, 1996, respectively. In 2009 all
15 Agustus 1997, dan 21 Juni 1996. Pada tahun trademarks was extended with registration number
2009 semua merek dagang telah diperpanjang No. IDM 000177144, No. IDM 000164976 and No.
masing-masing dengan nomor pendaftaran No. IDM 000164977 on June 2, 2009, April 16, 2009
IDM 000177144, No. IDM 000164976 dan No. and, April 16, 2009. The Company’s commercial
IDM 000164977 pada tanggal 2 Juni 2009, 16 operation started in 1984.
April 2009 dan 16 April 2009. Perusahaan mulai
beroperasi secara komersial pada tahun 1984.
Kantor pusat Perusahaan terletak di Gedung CFC The Company’s head office is located at CFC
Center, Jl. Palmerah Utara No. 100 Jakarta Barat. Center Building, Jl. Palmerah Utara No. 100 West
Jakarta.
Jumlah gerai yang dimiliki oleh Perusahaan dan The total of outlets owned by the Company and
Entitas Anak dan gerai waralaba yang tersebar di Subsidiaries and franchisee throughout Indonesia
seluruh Indonesia sebanyak 366 dan 348 gerai are 366 and 348 outlets as of December 31, 2025
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 and 2024, respectively.
dan 2024.
5
Page 233
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1.b. Penawaran Umum Saham Perusahaan 1.b. The Company’s Public Offerings of Shares
Penawaran umum perdana efek Grup terdiri dari The Group’s initial public offering was consist of
9.000.000 saham kepada masyarakat dan telah 9,000,000 shares to public and was declared
dinyatakan efektif sesuai dengan Surat Keputusan effective by the Chairman of Capital Market
Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) Supervisory Agency (Bapepam) decree No. S-
No. S-520/PM/1994 tanggal 29 Maret 1994, dan 520/PM/1994, dated March 29, 1994, and
selanjutnya saham tersebut dicatatkan di Bursa subsequently, listed at the Jakarta Stock
Efek Jakarta pada tanggal 30 Mei 1994. Exchange on May 30, 1994.
1.c.Struktur Entitas Anak 1.c. Subsidiaries’ Structure
Perusahaan memiliki, baik langsung maupun tidak The Company has ownership interest of more
langsung, lebih dari 50% saham entitas anak than 50%, directly or indirectly, in the following
sebagai berikut: subsidiaries:
Domisili/ Aktivitas Persentase Tahun Operasi Jumlah Aset/
Domicile Utama/ Kepemilikan/ Komersial/ Total Assets
Main Percentage of Years of
Activities Ownership Commercial 2025 2024
% Operation Rp Rp
PT Putra Asia Perdana Indah Bandung Restoran Ayam Goreng/ 51.00 Januari 1985/ 42,806,122 43,569,865
Fried Chicken January 1985
Restaurant
PT Pioneeriondo Sugakico Indonesia Jakarta Restoran Cepat Saji Ramen/ 65.00 November 2017/ 15,001,809 20,846,731
Fast Food Ramen November 2017
Noodle Restaurant
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini In these consolidated financial statements, the
Perusahaan dan entitas anak secara bersama- Company and its subsidiaries are collectively
sama disebut sebagai “Grup”. referred as “the Group”.
Perusahaan tidak memiliki entitas induk The Company does not have a controlling parent
pengendali karena tidak terdapat pemegang entity since there are no stockholders that has
saham yang memiliki porsi kepemilikan efektif effective ownership or voting rights above 50%.
atau hak suara di atas 50%.
1.d. Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Komite 1.d. Board of Commissioners, Board of Directors,
Audit, Sekretaris Perusahaan dan Karyawan Audit Committee, Corporate Secretary and
Employees
Berdasarkan Akta Notaris Mala Mukti, S.H., LL.M., Based on Notarial Deed No. 22 dated May 15,
No. 22 tanggal 15 Mei 2025 dan No. 27 tanggal 7 2025 and No. 27 dated June 7, 2024 of Mala
Juni 2024 susunan Dewan Komisaris dan Dewan Mukti, S.H., LL.M., the composition of the
Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember Company’s Board of Commissioners and Board of
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: Directors on December 31, 2025 and 2024 is as
follows:
2025 2024
Komisaris: Commissioners:
Komisaris Utama Iskonda Japiar Budhi Bostomi Suharman President Commissioner
Komisaris *) Herlani Sunardi Herlani Sunardi Commissioner *)
Direktur: Directors:
Direktur Utama Bostomi Suharman Edi Triyento President Director
Direktur Edi Triyento Iskonda Japiar Budhi Director
Direktur Teh Kian Kun Teh Kian Kun Director
6
Page 234
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Komite Audit: Audit Committee:
Ketua Herlani Sunardi Herlani Sunardi Chairman
Anggota Teddy Sujana Teddy Sujana Member
Anggota Endang Sulistyowati Endang Sulistyowati Member
Audit Internal Daniel Sitompul Daniel Sitompul Internal Audit
Sekretaris Perusahaan Teh Kian Kun Teh Kian Kun Corporate Secretary
*) Merangkap sebagai komisaris independen/ Concurrently as an independent commissioner
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group
jumlah karyawan tetap Grup masing-masing has 691 and 747 permanent employees,
sebanyak 691 dan 747 orang (tidak diaudit). respectively (unaudited).
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
2.a. Pernyataan Kepatuhan 2.a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements were
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan Indonesia yang meliputi Pernyataan Indonesian Financial Accounting Standards which
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan include the Statement of Financial Accounting
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) Standards (PSAK) and Interpretation of Financial
yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Accounting Standards (ISAK) issued by the
Keuangan–Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK – Financial Accounting Standard Board–Indonesian
IAI), serta peraturan Pasar Modal yang berlaku Institute of Accountant (DSAK – IAI), and
antara lain Peraturan Otoritas Jasa regulations in the Capital Market include
Keuangan/Badan Pengawas Pasar Modal dan Regulations of Financial Sevices Authority/Capital
Lembaga Keuangan (OJK/Bapepam-LK) Market and Supervisory Board and Financial
No.VIII.G.7 tentang pedoman penyajian laporan Institution (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7
keuangan, keputusan Ketua Bapepam-LK regarding guidelines for the presentation of
No.KEP-347/BL/2012 tentang penyajian dan financial statements, decree of Chairman of
pengungkapan laporan keuangan emiten atau Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 regarding
perusahaan publik, sepanjang tidak bertentangan presentation and disclosure of financial
dengan suatu PSAK atau ISAK. statements of the issuer or public company, to the
extent it does not conflict with PSAK or ISAK.
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan 2.b. The Basis of Measurement and Preparation of
Keuangan Konsolidasian The Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan prepared and presented based on going concern
usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan assumption and accrual basis of accounting,
arus kas konsolidasian. Dasar pengukuran dalam except for the consolidated statements of cash
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini flows. Basis of measurement in preparation of
adalah konsep biaya perolehan, kecuali beberapa these consolidated financial statements is the
akun tertentu yang didasarkan pengukuran lain historical costs concept, except for certain
sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan accounts which have been prepared on the basis
akuntansi masing-masing akun tersebut. Biaya of other measurements as described in their
perolehan umumnya didasarkan pada nilai wajar respective policies. Historical cost is generally
imbalan yang diserahkan dalam pemerolehan based on the fair value of the consideration given
aset. in exchange for assets.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan dengan The consolidated statements of cash flows are
metode langsung dengan mengelompokkan arus prepared using the direct method by classifying
kas dalam aktivitas operasi, investasi dan cash flows into operating, investing and financing
pendanaan. activities.
7
Page 235
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini of the consolidated financial statements is Rupiah
adalah Rupiah yang merupakan mata uang which is the functional currency of the Group.
fungsional Grup. Setiap entitas di dalam Grup Each entity in the Group determines its own
menetapkan mata uang fungsional sendiri dan functional currency and items included in the
unsur-unsur dalam laporan keuangan dari setiap financial statements of each entity are measured
entitas diukur berdasarkan mata uang fungsional using that functional currency.
tersebut.
2.c. Standar Akuntansi Baru dan Amendemen atas 2.c. New Accounting Standard and Amendment to
Standar yang Berlaku Efektif pada Tahun Standards which have been Effective in the
Berjalan Current Year
Standar baru dan amendemen atas standar yang New Standard and amendment to standards
berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada which effective for periods beginning on or after
atau setelah 1 Januari 2025, dengan penerapan January 1, 2025, with early adoption is permitted,
dini diperkenankan yaitu: are as follows:
• PSAK 117: Kontrak Asuransi; • PSAK 117: Insurance Contract;
• Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi • Amendments PSAK 117: Insurance Contract
tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan regarding Initial Application of PSAK 117 and
PSAK 109 – Informasi Komparatif; dan PSAK 109 – Comparative Information; and
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh • Amendments PSAK 221: Foreign Exchange
Perubahan Kurs Valuta Asing tentang Rate regarding Lack of Exchangeability.
Kekurangan Ketertukaran.
Beberapa PSAK juga diamendemen yang Several PSAKs were also amended which were
merupakan amendemen konsekuensial karena consequential amendments due to the enactment
berlakunya PSAK 117: Kontrak Asuransi, yaitu: of PSAK 117: Insurance Contracts, as follows:
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis; • PSAK 103: Business Combinations;
• PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang Dikuasai • PSAK 105: Non-Current Assets Held for Sale
untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan; and Discontinued Operations;
• PSAK107: Instrumen Keuangan: • PSAK 107: Financial Instruments:
Pengungkapan; Disclosures;
• PSAK109: Instrumen Keuangan; • PSAK 109: Financial Instruments;
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan • PSAK 115: Income from Contracts with
Pelanggan; Customers;
• PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; • PSAK 201; Presentation of Financial
Statements;
• PSAK 207: Laporan Arus Kas; • PSAK 207: Statement of Cash Flows;
• PSAK 216: Aset Tetap; • PSAK 216: Fixed Assets;
• PSAK 219: Imbalan Kerja; • PSAK 219: Employee Benefits;
• PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi • PSAK 228: Investment in Associated Entities
dan Ventura Bersama; and Joint Ventures;
• PSAK 232: Instrumen Keuangan Penyajian; • PSAK 232: Financial Instruments:
Presentation;
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; • PSAK 236 Impairment of Asset;
• PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi dan • PSAK 237: Provisions, Contingent Liabilities
Aset Kontijensi; and Contingent Assets;
• PSAK 238: Aset Takberwujud; dan • PSAK 238: Intangible Assets; and
• PSAK 240: Properti Investasi. • PSAK 240: Investment Property.
Implementasi amendemen standar tersebut tidak The implementation of the above amendment to
memiliki dampak yang material terhadap jumlah standards had no material on the amounts
yang dilaporkan di periode berjalan atau tahun reported for the current period or prior financial
sebelumnya. year.
8
Page 236
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2.d. Prinsip-prinsip Konsolidasian 2.d. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements incorporate
laporan keuangan Grup dan entitas-entitas anak the financial statements of the Group and
seperti disebutkan pada Catatan 1.c. Subsidiaries as described in Note 1.c.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan Subsidiaries are entities controlled by the Group,
oleh Grup, yakni Grup terekspos, atau memiliki that is the Group is exposed, or has rights, to
hak, atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya variable returns from its involvement with the
dengan entitas dan memiliki kemampuan untuk entity and has the ability to affect those returns
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui through its current ability to direct the entity’s
kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas relevant activities (power over the investee).
relevan dari entitas (kekuasaan atas investee).
Keberadaan dan dampak dari hak suara The existence and effect of potential voting rights
potensial yang dapat dilaksanakan atau that exercisable or convertible on the date of the
dikonversi pada tanggal periode pelaporan harus reporting period should be considered when
dipertimbangkan ketika menilai apakah suatu assessing whether an entity has the power to
entitas mempunyai kekuasaan untuk mengatur govern financial and operating policies of another
kebijakan keuangan dan operasional entitas lain. entity.
Laporan keuangan Grup mencakup hasil usaha, The Group’s financial statements incorporate the
arus kas, aset dan liabilitas dari Grup dan seluruh results, cash flows, assets and liabilities of the
entitas anak yang, secara langsung dan tidak Group and all of its directly and indirectly
langsung, dikendalikan oleh Grup. Entitas anak controlled subsidiaries. Subsidiaries are
dikonsolidasikan sejak tanggal efektif akuisisi, consolidated from the effective date of
yaitu tanggal dimana Grup secara efektif acquisition, which is the date on which the Group
memperoleh pengendalian atas bisnis yang effectively obtains control of the acquired
diakuisisi, sampai tanggal pengendalian berakhir. business, until that control ceases.
Entitas induk menyusun laporan keuangan A parent prepares consolidated financial
konsolidasian dengan menggunakan kebijakan statements using uniform accounting policies for
akuntansi yang sama untuk transaksi dan like transactions and other events in similar
peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. circumstances. All intragroup transactions,
Seluruh transaksi, saldo, laba, beban, dan arus balances, income, expenses and cash flows are
kas dalam intra kelompok usaha terkait dengan eliminated in full on consolidation.
transaksi antar entitas dalam grup dieliminasi
secara penuh.
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap The Group attributed the profit and loss and each
komponen dari penghasilan komprehensif lain component of other comprehensive income to the
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan owners of the parent and non-controlling interest
nonpengendali meskipun hal tersebut even though this results in the non-controlling
mengakibatkan kepentingan nonpengendali interests having a deficit balance. The Group
memiliki saldo defisit. Grup menyajikan presents non-controlling interest in equity in the
kepentingan nonpengendali di ekuitas dalam consolidated statement of financial position,
laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah separately from the equity owners of the parent.
dari ekuitas pemilik entitas induk.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in the parent’s ownership interest in
induk pada entitas anak yang tidak subsidiaries that do not result in loss of control are
mengakibatkan hilangnya pengendalian adalah equity transactions (i.e. transactions with owners
transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan pemilik in their capacity as owners). When the proportion
dalam kapasitasnya sebagai pemilik). Ketika of equity held by non-controlling interest change,
proporsi ekuitas yang dimiliki oleh kepentingan the Group adjusted the carrying amounts of the
nonpengendali berubah, Grup menyesuaikan controlling interest and non-controlling interest to
9
Page 237
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
jumlah tercatat kepentingan pengendali dan reflect the changes in their relative interest in the
kepentingan nonpengendali untuk mencerminkan subsidiaries.
perubahan kepemilikan relatifnya dalam entitas
anak.
Selisih antara jumlah di mana kepentingan Any difference between the amount by which the
nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar dari non-controlling interests are adjusted and the fair
jumlah yang diterima atau dibayarkan diakui value of the consideration paid or received is
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan pada recognized directly in equity and attributed to the
pemilik dari entitas induk. owners of the parent.
Jika Grup kehilangan pengendalian, maka Grup: If the Group loses control, the Group:
(a) Menghentikan pengakuan aset (termasuk (a) Derecognizes the assets (including
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada goodwill) and liabilities of the subsidiaries at
jumlah tercatatnya ketika pengendalian their carrying amounts at the date when
hilang; control is lost;
(b) Menghentikan pengakuan jumlah tercatat (b) Derecognize the carrying amount of any
setiap kepentingan nonpengendali pada non-controlling interests in the former
entitas anak terdahulu ketika pengendalian subsidiaries at the date when control is lost
hilang (termasuk setiap komponen (including any components of other
penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income attributable to
diatribusikan pada kepentingan them);
nonpengendali);
(c) Mengakui nilai wajar pembayaran yang (c) Recognizes the fair value of the
diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, consideration received, if any, from the
atau keadaan yang mengakibatkan hilangnya transaction, event or circumstances that
pengendalian; resulted in the loss of control;
(d) Mengakui sisa investasi pada entitas anak (d) Recognizes any investment retained in the
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal former subsidiary at fair value at the date
hilangnya pengendalian; when control is lost;
(e) Mereklasifikasi ke laba rugi, atau (e) Reclassifies to profit or loss, or transfer
mengalihkan secara langsung ke saldo laba directly to retained earnings if required by
jika disyaratkan oleh SAK lain, jumlah yang other SAKs, the amount recognized in other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain comprehensive income in relation to the
dalam kaitan dengan entitas anak; subsidiaries;
(f) Mengakui perbedaan apapun yang dihasilkan (f) Recognizes any resulting difference as a
sebagai keuntungan atau kerugian dalam gain or loss attributable to the parent.
laba rugi yang diatribusikan kepada entitas
induk.
2.e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing 2.e. Foreign Currency Transactions and Balances
Dalam menyiapkan laporan keuangan, setiap In preparing financial statements, each of the
entitas di dalam Grup mencatat dengan entities within the Group record by using the
menggunakan mata uang dari lingkungan currency of the primary economic environment in
ekonomi utama di mana entitas beroperasi (“mata which the entity operates (“the functional
uang fungsional”). Mata uang fungsional Grup dan currency”). The functional currency of the Group
seluruh entitas anak adalah Rupiah. and all the subsidiaries is Rupiah.
Transaksi-transaksi selama tahun berjalan dalam Transactions during the year in foreign
mata uang asing dicatat dalam Rupiah dengan currencies are recorded in Rupiah by applying to
kurs spot antara Rupiah dan valuta asing pada the foreign currency amount the spot exchange
tanggal transaksi. Pada akhir periode pelaporan, rate between Rupiah and the foreign currency at
pos moneter dalam mata uang asing dijabarkan the date of transactions. At the end of reporting
ke dalam Rupiah menggunakan kurs penutup, period, foreign currency monetary items are
yaitu kurs tengah Bank Indonesia pada translated to Rupiah using the closing rate, i.e
31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: middle rate of Bank of Indonesia at December
31, 2025 and 2024 as follows:
10
Page 238
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Rp Rp
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 16,782 16,132 1 United States Dollar (USD)
Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian pos Exchange differences arising on the settlement of
moneter dan dari penjabaran pos moneter dalam monetary items or on translating monetary items
mata uang asing diakui dalam laba rugi. in foreign currencies are recognized in profit or
loss.
2.f. Kas dan Setara Kas 2.f. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank Cash and cash equivalents are cash on hand,
(rekening giro), dan deposito berjangka yang cash in banks (demand deposits) and time
jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan atau deposits with maturity periods of three months or
kurang pada saat penempatan yang tidak less at the time of placement that are not used as
digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi collateral or are not restricted.
penggunaannya.
2.g. Persediaan 2.g. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah Inventories are carried at the lower of cost and
terendah antara biaya perolehan dan nilai net realizable value. The cost of inventories
realisasi neto. Biaya persediaan terdiri dari comprise all costs of purchase, costs of
seluruh biaya pembelian, biaya konversi, dan conversion and other costs incurred in bringing
biaya lain yang timbul sampai persediaan berada the inventories to their present location and
dalam kondisi dan lokasi saat ini. Biaya condition. Cost is determined using the first-in
perolehan ditentukan dengan metode masuk first-out (FIFO) method. Net realizable value is
pertama keluar pertama (FIFO). Nilai realisasi the estimated selling price in the ordinary course
neto merupakan taksiran harga jual dalam of business less the estimated costs of
kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi biaya completion and the estimated costs necessary to
penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan make the sale.
untuk membuat penjualan.
Setiap penurunan nilai persediaan di bawah The amount of any write-down of inventories to
biaya perolehan menjadi nilai realisasi neto dan net realizable value and all losses of inventories
seluruh kerugian persediaan diakui sebagai shall be recognized as an expense in the period
beban pada periode terjadinya penurunan atau the write-down or loss occurs. The amount of any
kerugian tersebut. Setiap pemulihan kembali reversal of any write-down of inventories, arising
penurunan nilai persediaan karena peningkatan from an increase in net realizable value, is
kembali nilai realisasi neto, diakui sebagai recognized as a reduction in the amount of
pengurangan terhadap jumlah beban persediaan inventories recognized as an expense in the
pada periode terjadinya pemulihan tersebut. period in which the reversal occurs.
2.h. Biaya Dibayar di Muka 2.h. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over their
manfaatnya dengan menggunakan metode garis beneficial periods by using the straight-line
lurus. method.
2.i. Aset Tetap 2.i. Property and Equiptment
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Property and Equiptment are initially recognized
perolehan yang meliputi harga perolehannya dan at cost, which comprises its purchase price and
setiap biaya yang dapat diatribusikan langsung any cost directly attributable in bringing the
untuk membawa aset ke kondisi dan lokasi yang assets to the location and condition necessary for
diperlukan agar aset siap digunakan sesuai it to be capable of operating in the manner
intensi manajemen. intended by management.
11
Page 239
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When applicable, the cost may also comprises
mencakup estimasi awal biaya pembongkaran the initial estimate of the costs of dismantling and
dan pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi removing the item and restoring the site on which
aset tetap, kewajiban tersebut timbul ketika aset it is located, the obligation for which an entity
tetap diperoleh atau sebagai konsekuensi incurs either when the item is acquired or as a
penggunaan aset tetap selama periode tertentu consequence of having used the item during a
untuk tujuan selain untuk memproduksi particular period for purposes other than to
persediaan selama periode tersebut. produce inventories during that period.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali tanah After initial recognition, property and equiptment,
dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi except land, are carried at its cost less any
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi accumulated depreciation, and any accumulated
penurunan nilai. impairment losses.
Tanah diakui sebesar harga perolehannya dan Lands are recognized at its cost and are not
tidak disusutkan. depreciated.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of property and equiptment starts
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud when its available for use and its computed by
penggunaannya dan dihitung dengan using straight-line method based on the estimated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan useful lives of assets as follows:
estimasi masa manfaat ekonomis aset sebagai
berikut:
Tahun/Years
Bangunan 20 Building
Furniture 10 Furniture
Mesin 10 Machineries
Perlengkapan Restoran 2 dan/and 10 Restaurants Equipments
Kendaraan Bermotor 5 Motor Vehicles
Renovasi Bangunan Sewa 10 Renovation of Rented Building
Akumulasi biaya perolehan yang akan The accumulated costs will be transferred to the
dipindahkan ke masing-masing pos aset tetap respective property and equiptment items at the
yang sesuai pada saat aset tersebut selesai time the asset is completed or ready for use and
dikerjakan atau siap digunakan dan disusutkan are depreciated since the operation.
sejak beroperasi.
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of fixed assets are
pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika derecognized on disposal or when no future
tidak terdapat lagi manfaat ekonomis masa economic benefits are expected from its use or
depan yang diharapkan dari penggunaan atau disposal. Any gain or loss arrising from
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang derecognition (that determined as the difference
timbul dari penghentian pengakuan tersebut between the net disposal proceeds, if any, and
(yang ditentukan sebesar selisih antara jumlah the carrying amount of the item) is included in
hasil pelepasan neto, jika ada, dan jumlah profit or loss when item is derecognized.
tercatatnya) dimasukkan dalam laba rugi pada
saat penghentian pengakuan tersebut dilakukan.
Pada akhir periode pelaporan, Grup melakukan At the end of each reporting period, the Group
penelaahan berkala atas masa manfaat, nilai made regular review of the useful lives, residual
residu, metode penyusutan, dan sisa umur values, depreciation method and residual life
pemakaian berdasarkan kondisi teknis. based on the technical conditions.
12
Page 240
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2.j. Aset Takberwujud 2.j. Intangible Asset
Aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas Intangible asset with finite useful life
Aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas Intangible asset with finite life is amortized over
diamortisasi selama umur manfaat ekonomis the economic useful life by using a straight-line
dengan metode garis lurus (atau metode lainnya method (or other method as it reflecst the pattern
sepanjang mencerminkan pola manfaat ekonomis in which the asset’s future economic benefits are
masa depan yang diperkirakan dikonsumsi oleh expected to be consumed by the entity).
entitas).
Amortisasi dihitung sebagai penghapusan biaya Amortization is calculated so as to write off the
perolehan aset, dikurangi nilai residunya, atas cost of the asset, less its estimated residual value,
umur ekonomisnya. over its useful economic life.
Periode amortisasi dan metode amortisasi untuk The amortization period and the amortization
aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas method for an intangible asset with a finite useful
ditelaah setidaknya setiap akhir tahun buku. life are reviewed at least at each financial year-
end.
Aset takberwujud merupakan hak paten atas Intangible asset represents patent of trademark
merek dagang, disajikan sebesar nilai tercatat, which is carried at carrying amount which is
yaitu biaya perolehan dikurangi akumulasi acquisition cost less accumulated amortization.
amortisasi. Aset takberwujud diamortisasi Intangible assets is amortized using the straight-
berdasarkan masa manfaatnya 5 (lima) tahun. line method based on the estimated useful life of 5
(five) years.
2.k. Sewa 2.k. Leases
Grup sebagai penyewa (lessee) The Group as lessees
Pada tanggal insepsi kontrak, Grup menilai At inception of a contract, the Group shall assess
apakah kontrak merupakan, atau mengandung whether the contract is, or contains, a lease. A
sewa. Suatu kontrak merupakan atau contract is, or contains, a lease if the contract
mengandung sewa jika kontrak tersebut conveys the right to control the use of an identified
memberikan hak untuk mengendalikan asset for a period of time in exchange for
penggunaan aset identifikasian selama suatu consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Untuk menilai apakah suatu kontrak memberikan To assess whether a contract conveys the right to
hak untuk mengendalikan penggunaan aset control the use of an identified asset, the Group
identifikasian, Grup menilai apakah: assesses whether:
(a) Kontrak melibatkan penggunaan suatu aset (a) The contract involves the use of an identified
identifikasian ini dapat ditentukan secara asset this may be specified explicitly or
eksplisit atau implisit dan secara fisik dapat implicitly and should be physically distinct or
dibedakan atau mewakili secara substansial represents substantially all of the capacity of a
seluruh kapasitas aset yang secara fisik physically distinct asset. If the supplier has the
dapat dibedakan. Jika pemasok memiliki substantive substitution right, then the asset is
hak substitusi substantif, maka aset tersebut not identified;
tidak teridentifikasi;
(b) Grup memiliki hak untuk memperoleh (b) The Group has the right to obtain substantially
secara substansial seluruh manfaat all of the economic benefits from use of the
ekonomis dari penggunaan aset selama asset throughout the period of use; and
periode penggunaan; dan
(c) Grup memiliki hak untuk mengarahkan (c) The Group has the right to direct the use of the
penggunaan aset identifikasian. Grup identified asset. The Group has this right when
memiliki hak ini ketika hak pengambilan it has the decision making rights that are most
keputusan yang paling relevan untuk relevant to changing how and for what purpose
mengubah bagaimana dan untuk tujuan apa the asset is used. In certain circumstances
13
Page 241
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
aset tersebut digunakan. Dalam kondisi where all the decisions about how and
tertentu di mana semua keputusan tentang for what purpose the asset is used
bagaimana dan untuk tujuan apa aset are predetermined, the Group has
digunakan telah ditentukan sebelumnya, the right to direct the use of the asset if either:
Grup memiliki hak untuk mengarahkan
penggunaan aset tersebut jika:
• Grup memiliki hak mengoperasikan aset; • the Group has the right to operate the
atau asset; or
• Grup mendesain aset dengan cara • the Group designed the asset in a way that
menetapkan sebelumnya bagaimana predetermines how and for what purpose
dan untuk tujuan apa aset akan the asset will be used.
digunakan.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian At inception date or on reassessment of a contract
kembali suatu kontrak yang mengandung suatu that contains a lease component, the Group
komponen sewa, Grup mengalokasikan imbalan allocates consideration in the contract to each
dalam kontrak ke masing-masing komponen lease component on the basis of their relative
sewa berdasarkan harga tersendiri relatif dari stand-alone prices.
komponen sewa.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam indeks Lease payments included in the measurement of
utang sewa meliputi: pembayaran sewa tetap, the lease liability comprise the following: fixed
sewa variabel yang bergantung pada indeks, payments, variable lease payments that depend
jumlah yang akan dibayarkan dalam jaminan nilai on an index, amounts expected to be payable
residu dan harga eksekusi opsi beli, opsi under a residual value guarantee and the exercise
perpanjangan atau penalti penghentikan jika price under a purchase option, optional renewal
Grup cukup pasti akan mengeksekusi opsi period or penalties for early termination of a lease
tersebut. unless the Group is reasonably certain not to
terminate early.
Grup mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa The Group recognizes a right of use asset and a
pada tanggal dimulainya sewa. Aset hak guna lease liability at the lease commencement date.
awalnya diukur pada biaya perolehan, yang The right of use asset is initially measured at cost,
terdiri dari jumlah pengukuran awal dari liabilitas which comprises the initial amount of the lease
sewa disesuaikan dengan pembayaran sewa liability adjusted for any lease payments made at
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal or before the commencement date, plus any initial
permulaan, ditambah dengan biaya langsung direct costs incurred and an estimate of costs to
awal yang dikeluarkan, dan estimasi biaya untuk dismantle and remove the underlying asset or to
membongkar dan memindahkan aset pendasar restore the underlying asset or the site on which it
atau untuk merestorasi aset pendasar atau is located, less any lease incentives received.
tempat di mana aset berada, dikurangi insentif
sewa yang diterima.
Jika penyewa mengalihkan kepemilikan aset If the lessee transfers ownership of the underlying
pendasar pada akhir masa sewa atau jika biaya asset at the end of the lease term or if the cost of
perolehan aset hak guna merefleksikan penyewa acquisition of the asset rights indicates the lessee
akan mengeksekusi opsi beli, maka penyewa will exercise the call option, then the right-of-use
menyusutkan aset hak guna dari tanggal asset will be depreciated from the beginning of the
permulaan hingga akhir umur manfaat aset lease term to the end of the underlying asset’s
pendasar. Periode penyusutan untuk aset hak useful life. The depreciation periods for the right-
guna dengan opsi beli yang dieksekusi tersebut of-use assets with buy options executed should
mengacu pada ketentuan masa manfaat aset refer to the policy for the property, plant and
tetap. equipment.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini atas The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are not
14
Page 242
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
tanggal permulaan, didiskontokan menggunakan yet paid at the commencement date, discounted
suku bunga implisit dalam sewa atau, jika suku using the interest rate implicit in the lease or, if
bunga tersebut tidak dapat ditentukan, digunakan that rate cannot be readily determined, the
suku bunga pinjaman inkremental Grup. Group’s incremental borrowing rate. Generally,
Umumnya, Grup menggunakan suku bunga the Group uses its incremental borrowing rate as
pinjaman inkremental sebagai suku bunga the discount rate.
diskonto.
Setelah pengakuan awal, liabilitas sewa diukur After the initial acquisition of a lease liability is
pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan measured at amortized cost using the effective
metode suku bunga efektif. Liabilitas sewa diukur interest method. It is remeasured when there is a
kembali ketika ada perubahan pembayaran sewa change in future lease payments arising from a
masa depan yang timbul dari perubahan indeks change in an index or rate, if there is a change in
atau suku bunga, jika ada perubahan estimasi the Group estimate of the amount expected to be
Grup atas jumlah yang diperkirakan akan dibayar payable under a residual value guarantee, or if the
dalam jaminan nilai residual, atau jika Grup Group changes its assessment of whether it will
mengubah penilaiannya apakah akan exercise a purchase, extension or termination
mengeksekusi opsi beli, perpanjangan atau option.
penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan cara When the lease liability is remeasured in this way,
ini, penyesuaian terkait dilakukan terhadap a corresponding adjustment is made to the
jumlah tercatat aset hak guna, atau dicatat dalam carrying amount of the right-of-use assets, or is
laba rugi jika jumlah tercatat aset hak guna telah recorded in profit or loss if the carrying amount of
berkurang menjadi nol. the right-of-use asset has been reduced to zero.
Grup menerapkan pengecualian untuk sewa The Group applies the exemption for low-value
jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah assets on a leaseby-lease basis; and for all other
berdasarkan sewa per sewa. leases of low value asset.
Selanjutnya, pembayaran atas kontrak yang Furthermore, payments associated with contracts
termasuk ke dalam pengecualian, yakni included in the exception, which are payments
pembayaran atas sewa jangka pendek dan sewa associated with all short-term leases and certain
aset bernilai rendah diakui pada metode garis leases of all low-value assets are recognized on a
lurus dan dibebankan pada laba rugi. straight-line basis as an expense in profit or loss.
Pembayaran sewa terkait dengan sewa yang The lease payments associated with those leases
dikecualikan tersebut diakui sebagai beban will be recognized as an expense on a straight-
dengan menggunakan metode garis lurus selama line basis over the lease term.
masa sewa.
Sewa jangka pendek adalah sewa dengan masa Short-term leases are leases with a lease term of
sewa kurang dari atau sama dengan 12 months or less. Low-value assets are those of
12 bulan. Sewa aset bernilai rendah adalah sewa general equipments which comprise of computers,
untuk perlengkapan umum seperti komputer, tablets, mobile phones and small items of office
laptop, telepon genggam, dan perlengkapan supplies, and other assets which have value less
kantor lainnya, serta aset lain yang harga than the maximum amount of low value set in the
barunya tidak lebih dari plafon nilai rendah yang Group’s policy.
ditetapkan oleh Grup.
2.l. Imbalan Kerja 2.l. Employee Benefit
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits are recognized
pekerja telah memberikan jasanya dalam suatu when an employee has rendered service during
periode akuntansi, sebesar jumlah tidak accounting period, at the undiscounted amount of
terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek short-term employee benefits expected to be
yang diharapkan akan dibayar sebagai imbalan paid in exchange for that service.
atas jasa tersebut.
15
Page 243
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara Short-term employee benefits include such as
lain upah, gaji, bonus dan insentif. wages, salaries, bonus and incentive.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang pisah Post-employment benefits such as retirement,
dan uang penghargaan masa kerja. Grup severance and service payments. The Group
memberikan imbalan pascakerja minimum provides minimum post-employment benefits to
kepada karyawan yang berhak berdasarkan eligible employees based on Law No. 6 of 2023
Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang concerning Stipulation of Government Regulations
Penetapan Peraturan Pemerintah dan Peraturan and Government Regulations No. 35 of 2021.
Pemerintah No. 35 tahun 2021.
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti The Group recognizes the amount of the net
neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti defined benefit liability at the present value of the
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai defined benefit obligation at the end of the
wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris reporting period less the fair value of plan assets
independen dengan menggunakan metode which calculated by independent actuaries using
Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban the Projected Unit Credit method. Present value
imbalan imbalan pasti ditentukan dengan benefit obligation determine by discounting the
mendiskontokan imbalan tersebut. benefit.
Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum The Group account not only for its legal obligation
berdasarkan persyaratan formal program under the formal terms of a defined benefit plan,
imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif but also for any constructive obligation that arises
yang timbul dari praktik informal entitas. from the entity’s informal practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan Current service cost, past service cost and gain or
atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga loss on settlement, and net interest on the net
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto defined benefit liability (asset) are recognized in
diakui dalam laba rugi. profit and loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined benefit
imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan liability (assets) comprises actuarial gains and
dan kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset losses, the return on plan assets, and any change
program dan setiap perubahan dampak batas in effect of the asset ceiling are recognized in
atas aset diakui sebagai penghasilan other comprehensive income.
komprehensif lain.
Pesangon Termination Benefits
Grup mengakui pesangon sebagai liabilitas dan The Group recognizes a liability and expense for
beban pada tanggal yang lebih awal di antara: termination benefits at the earlier of the following
dates:
a) Ketika Grup tidak dapat lagi menarik tawaran a) When the Group can no longer withdraw the
atas imbalan tersebut; dan offer of those benefits; and
b) Ketika Grup mengakui biaya untuk b) When the Group recognizes costs for a
restrukturisasi yang berada dalam ruang restructuring that is within the scope of
lingkup PSAK 237 dan melibatkan PSAK 237 and involves payment of
pembayaran pesangon. termination benefits.
Grup mengukur pesangon pada saat pengakuan The Group measures termination benefits on
awal, dan mengukur dan mengakui perubahan initial recognition, and measures and recognizes
selanjutnya, sesuai dengan sifat imbalan kerja. subsequent changes, in accordance with the
nature of the employee benefits.
16
Page 244
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2.m. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.m. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan Revenue is recognized when it is probable that
manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Grup dan the economic benefits will flow to the Group and
jumlahnya dapat diukur secara handal. the amount of revenue can be measured reliably.
Pendapatan diukur berdasarkan penerimaan Revenue is measured based on the cash receipt
tunai dari cash register, sedangkan biaya from cash register, while the cost charged to the
dibebankan pada periode yang sama dengan same period with related revenue, according to
pendapatan yang bersangkutan, sesuai dengan the principle of matching of cost against the
asas pencocokan biaya terhadap pendapatan. revenue.
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contract with customers
Grup mengakui pendapatan sesuai dengan The Group recognizes revenues in accordance
PSAK 115, “Pendapatan dari Kontrak dengan with PSAK 115, “Revenue from Contracts with
Pelanggan”, dengan melakukan analisis transaksi Customers”, by performing transaction analysis
melalui metode lima langkah pengakuan through the five steps of income recognition
pendapatan sebagai berikut: model as follows:
(i) Identifikasi kontrak dengan pelanggan (i) Identify contracts with a customer with
dengan kriteria sebagai berikut: certain criteria as follows:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak - The contract has been agreed by the
terkait dalam kontrak; parties involved in the contract;
- Grup bisa mengidentifikasi hak dari pihak- - The Group can identify the rights of
pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the term of payment
pembayaran dari barang atau jasa yang for the goods or services to be
akan dialihkan; transferred;
- Kontrak memiliki substansi komersial; - The contract has commercial substance;
- Besar kemungkinan Grup akan menerima - It is probable that the Group will receive
imbalan atas barang atau jasa yang benefits for the goods or services
dialihkan; transferred;
(ii) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam (ii) Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan promises in a contract to transfer to a
barang atau jasa yang memiliki karakteristik customer goods or services that are distinct;
berbeda ke pelanggan;
(iii) Penetapan harga transaksi. Harga transaksi (iii) Determine the transaction price. Transaction
merupakan jumlah imbalan yang berhak price is the amount of consideration to which
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi an entity expects to be entitled in exchange
atas diserahkannya barang atau jasa yang for transferring promised goods or services
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang to a customer. If the consideration promised
dijanjikan di kontrak mengandung suatu in a contract includes a variable amount, the
jumlah yang bersifat variabel, maka Grup Group estimates the amount of consideration
membuat estimasi jumlah imbalan tersebut to which it expects to be entitled in exchange
sebesar jumlah yang diharapkan berhak for transferring the promised goods or
diterima atas diserahkannya barang atau jasa services to a customer less the estimated
yang dijanjikan ke pelanggan dikurangi amount of service level guarantee which will
dengan estimasi jumlah jaminan kinerja jasa be paid during the contract period;
yang akan dibayarkan selama periode
kontrak;
(iv) Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban (iv) Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct goods or services promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. Where these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative stand-alone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang price are estimated based on expected cost
diharapkan ditambah marjin; plus margin;
17
Page 245
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
(v) Pengakuan pendapatan ketika kewajiban (v) Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains control
telah memiliki kendali atas barang atau jasa of that goods or services).
tersebut).
Pendapatan dari penjualan barang diakui ketika Revenue from sales of goods is recognized when
pengendalian dialihkan kepada pelanggan. control transfers to the customer. There may be
Terdapat kondisi di mana pertimbangan circumstances when judgement is required based
diperlukan berdasarkan lima indikator on the five indicators of control below:
pengendalian di bawah ini:
(i) Pelanggan secara simultan menerima dan (i) The customer simultaneously receives and
mengonsumsi manfaat yang dihasilkan dari consumes the benefits provided by the
pelaksanaan Grup selama Grup Group performance as the Group perform;
melaksanakan kewajiban pelaksanaannya;
(ii) Pelaksanaan Grup menimbulkan atau (ii) The Group performance creates or enhances
meningkatkan aset (sebagai contoh, an asset (for example, work in progress) that
pekerjaan dalam proses) yang dikendalikan the customer controls as the asset is created
pelanggan selama aset tersebut ditimbulkan or enhanced; or
atau ditingkatkan; atau
(iii) Pelaksanaan Grup tidak menimbulkan suatu (iii) The Group performance does not create an
aset dengan penggunaan alternatif bagi asset with alternative use to the Group and
Grup dan Grup memiliki hak atas the Group has an enforceable right to
pembayaran yang dapat dipaksakan atas payment for performance completed to date.
pelaksanaan yang telah diselesaikan
sampai tanggal pelaporan.
(iv) Untuk setiap kewajiban pelaksanaan yang (iv) For each performance obligation satisfied
dipenuhi sepanjang waktu, Grup mengakui over time, the Group recognizes revenue
pendapatan sepanjang waktu dengan over time by measuring the progress towards
mengukur kemajuan terhadap penyelesaian complete satisfaction of that performance
penuh atas kewajiban pelaksanaan. obligation.
Grup menerapkan metode output untuk The Group applies the output method for
mengukur kemajuan entitas. Grup measuring progress. The Group excludes from
mengecualikan dari pengukuran kemajuan setiap the measure of progress any goods or services
barang atau jasa di mana Grup tidak for which the Group does not transfer control to a
mengalihkan pengendalian kepada pelanggan. customer.
Grup mengakui pendapatan atas kewajiban The Group recognizes revenue for a performance
pelaksanaan yang dipenuhi sepanjang waktu obligation satisfied overtime only if the Group can
hanya jika entitas dapat mengukur kemajuan reasonably measure its progress towards
secara wajar terhadap penyelesaian penuh atas complete satisfaction of the performance
kewajiban pelaksanaan. Dalam beberapa obligation. In some circumstances, the Group may
keadaan, Grup mungkin tidak dapat mengukur not be able to reasonably measure the outcome of
hasil kewajiban pelaksanaan secara wajar, tetapi a performance obligation, but the Group expects
Grup memperkirakan untuk memulihkan biaya to recover the costs incurred in satisfying the
yang terjadi dalam memenuhi kewajiban performance obligation. In those circumstances,
pelaksanaan. Dalam keadaan tersebut, Grup the Group recognises revenue only to the extent
mengakui pendapatan hanya sejumlah biaya of the costs incurred until such time that it can
yang terjadi sampai waktu tertentu di mana Grup reasonably measure the outcome of the
dapat mengukur hasil kewajiban pelaksanaan performance obligation.
secara wajar.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan dasar Expenses are recognized as incurred on an
akrual. accruals basis.
18
Page 246
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2.n. Pendapatan Royalti 2.n. Royalty Revenue
Pendapatan royalti merupakan hasil yang Royalty revenue represents income which is
diperhitungkan sebesar persentase tertentu dari computed at certain percent of gross sales of
penjualan kotor entitas waralaba yang memakai franchisee using the Company’s trademark and
merek dagang berikut logo California Fried logo of California Fried Chicken. Royalty revenue
Chicken milik Perusahaan. Pendapatan royalti is computed and recognized based on the
dihitung dan diakui berdasarkan penjualan kotor franchisee’s monthly gross sales.
bulanan entitas waralaba.
2.o. Initial Fee 2.o. Initial Fee
Initial fee merupakan pendapatan yang diterima Initial fee represents revenue received by the
Grup dengan entitas waralaba yang Group with the franchisee of California Fried
menggunakan merek dagang berikut logo Chicken trademark and logo. The amount of the
California Fried Chicken milik Grup. Besarnya fee fee is defined in Franchise Agreement depends
ini ditetapkan dalam perjanjian waralaba on the location or the place of franchise Group
tergantung lokasi atau tempat usaha dimana was established. The initial fee is recognized
Grup waralaba tersebut didirikan. Pendapatan upon signing of the franchise and license
initial fee diakui pada saat penandatanganan agreement.
perjanjian waralaba dan lisensi.
2.p. Pajak Penghasilan 2.p. Income Tax
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak kini Tax expense is the aggregate amount included in
dan pajak tangguhan yang diperhitungkan the determination of profit or loss for the period in
dalam menentukan laba rugi pada suatu respect of current tax and deferred tax. Current
periode. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui tax and deferred tax is recognized in profit or loss,
dalam laba rugi, kecuali pajak penghasilan yang except for income tax arising from transactions or
timbul dari transaksi atau peristiwa yang diakui events that are recognized in other
dalam penghasilan komprehensif lain atau comprehensive income or directly in equity. In this
secara langsung di ekuitas. Dalam hal ini, pajak case, the tax is recognized in other
tersebut masing-masing diakui dalam comprehensive income or equity, respectively.
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan Current tax for current and prior periods shall, to
periode sebelumnya yang belum dibayar diakui the extent unpaid, be recognized as a liability. If
sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah the amount already paid in respect of current and
dibayar untuk periode berjalan dan periode- prior periods exceeds the amount due for those
periode sebelumnya melebihi jumlah pajak yang periods, the excess shall be recognized as an
terutang untuk periode tersebut, maka asset. Current tax liabilities (assets) for the
kelebihannya diakui sebagai aset. Liabilitas current and prior periods shall be measured at the
(aset) pajak kini untuk periode berjalan dan amount expected to be paid to (recovered from)
periode sebelumnya diukur sebesar jumlah yang the taxation authorities, using the tax rates (and
diperkirakan akan dibayar kepada (direstitusi tax laws) that have been enacted or substantively
dari) otoritas perpajakan, yang dihitung enacted by the end of the reporting period.
menggunakan tarif pajak (dan undang-undang
pajak) yang telah berlaku atau secara substantif
telah berlaku pada akhir periode pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Tax benefits relating to tax loss that can be
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari periode carried back to recover current tax of a previous
sebelumnya diakui sebagai aset. Aset pajak periods are recognized as an asset. Deferred tax
tangguhan diakui untuk akumulasi rugi pajak asset is recognized for the carryforward of
belum dikompensasi dan kredit pajak belum unused tax losses and unused tax credit to the
dimanfaatkan sepanjang kemungkinan besar extent that it is probable that future taxable profit
laba kena pajak masa depan akan tersedia will be available against which the unused tax
untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak belum losses and unused tax credits can be utilized.
dikompensasi dan kredit pajak belum
dimanfaatkan.
19
Page 247
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui A deferred tax liability shall be recognized for all
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali taxable temporary differences, except to the
perbedaan temporer kena pajak yang berasal extent that the deferred tax liability arises from:
dari:
a) Pengakuan awal goodwill; atau a) The initial recognition of goodwill; or
b) Pengakuan awal aset atau liabilitas dari b) The initial recognition of an asset or liability
transaksi: in a transaction which is:
i. yang bukan kombinasi bisnis pada saat i. not a business combination at the time of
transaksi tidak mempengaruhi laba the transaction, affects neither
akuntansi atau laba kena pajak (rugi accounting profit nor taxable profit (tax
pajak); dan loss); and
ii. pada saat transaksi tidak menimbulkan
perbedaan temporer kena pajak dan ii. at the time of transaction, does not give
perbedaan temporer dapat dikurangkan rise to equal taxable and deductible
dalam jumlah yang sama. temporary differences.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau period when the asset is realized or the liability is
liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak settled, based on tax rates (and tax laws) that
(dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau have been enacted or substantively enacted by
secara substantif telah berlaku pada akhir the end of the reporting period. The
periode pelaporan. Pengukuran aset dan measurement of deferred tax liabilities and
liabilitas pajak tangguhan mencerminkan deferred tax assets shall reflect the tax
konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara consequences that would follow from the manner
Grup memperkirakan, pada akhir periode in which the Group expects, at the end of the
pelaporan, untuk memulihkan atau reporting period, to recover or settle the carrying
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan amount of its assets and liabilities.
liabilitasnya.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset
ulang pada akhir periode pelaporan. Grup reviewed at the end of each reporting period. The
mengurangi jumlah tercatat aset pajak Group shall reduce the carrying amount of a
tangguhan jika kemungkinan besar laba kena deferred tax asset to the extent that it is no longer
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang probable that sufficient taxable profit will be
memadai untuk mengkompensasikan sebagian available to allow the benefit of part or all of that
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. deferred tax asset to be utilized. Any such
Setiap pengurangan tersebut dilakukan reduction shall be reversed to the extent that it
pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga becomes probable that sufficient taxable profit
kemungkinan besar laba kena pajak yang will be available.
tersedia jumlahnya memadai.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offset deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if, and only if:
dan hanya jika:
a) Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan a) The Group has a legally enforceable right to
secara hukum untuk melakukan saling set off current tax assets against current tax
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas liabilities; and
pajak kini; dan
b) Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b) The deferred tax assets and the deferred tax
tangguhan terkait dengan pajak penghasilan liabilities relate to income taxes levied by the
yang dikenakan oleh otoritas perpajakan same taxation authority on either:
yang sama atas:
i. Entitas kena pajak yang sama; atau i. The same taxable entity; or
ii. Entitas kena pajak yang berbeda yang ii. Different taxable entities which intend
bermaksud untuk memulihkan aset dan either to settle current tax liabilities and
20
Page 248
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, assets on a net basis, or to realize the
atau merealisasikan aset dan assets and settle the liabilities
menyelesaikan liabilitas secara simultaneously, in each future period in
bersamaan, pada setiap periode masa which significant amounts of deferred tax
depan dimana jumlah signifikan atas aset liabilities or assets are expected to be
atau liabilitas pajak tangguhan settled or recovered.
diperkirakan untuk diselesaikan atau
dipulihkan.
Grup melakukan saling hapus atas aset pajak The Group offset current tax assets and current
kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya jika, tax liabilities if, and only if, the Group:
Grup:
a) Memiliki hak yang dapat dipaksakan secara a) Has legally enforceable right to set off the
hukum untuk melakukan saling hapus atas recognized amounts; and
jumlah yang diakui; dan
b) Bermaksud untuk menyelesaikan dengan b) Intends either to settle on a net basis, or to
dasar neto atau merealisasikan aset dan realize the assets and settle liabilities
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. simultaneously.
2.q. Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak 2.q. Tax Amnesty Assets and Liabilities
Aset Pengampunan Pajak dan Liabilitas Tax Amnesty Assets and Liabilities are
Pengampunan Pajak diakui pada saat Surat recognized upon the issuance of Surat
Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) by the
diterbitkan oleh Menteri Keuangan Republik Ministry of Finance of Republic of Indonesia, and
Indonesia, dan tidak diakui secara neto (saling they are not recognized as net amount (offset).
hapus). Selisih antara Aset Pengampunan Pajak The difference between Tax Amnesty Assets and
dan Liabilitas Pengampunan Pajak diakui Tax Amnesty Liabilities are recognized as
sebagai Tambahan Modal Disetor. Additional Paid in Capital.
Aset Pengampunan Pajak pada awalnya diakui Tax Amnesty Assets are initially recognized at
sebesar nilai yang disetujui dalam SKPP. the value stated in SKPP.
Liabilitas Pengampunan Pajak pada awalnya Tax Amnesty Liabilities are initially measured at
diakui sebesar nilai kas dan setara kas yang the amount of cash or cash equivalents to be
masih harus dibayarkan oleh Grup sesuai settled by the Group according to the contractual
kewajiban kontraktual atas perolehan Aset obligation with respect to the acquisition of
Pengampunan Pajak. respective Tax Amnesty Assets.
Uang tebusan yang dibayarkan oleh Grup untuk The redemption money paid by the Group to
memperoleh pengampunan pajak diakui obtain the tax amnesty is recognized as expense
sebagai beban pada periode dimana SKPP in the period in which the Group receives SKPP.
diterima oleh Grup.
Setelah pengakuan awal, Aset dan Liabilitas After initial recognition, Tax Amnesty Assets and
Pengampunan Pajak diukur sesuai dengan SAK Liabilities are measured in accordance with
yang relevan sesuai dengan klasifikasi masing- respective relevant SAKs according to the
masing Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak. classification of each Tax Amnesty Assets and
Liabilities.
Sehubungan dengan Aset dan Liabilitas With respect to Tax Amnesty Assets and
Pengampunan Pajak yang diakui, Grup telah Liabilities recognized, the Group has disclosed
mengungkapkan dalam laporan keuangannya: the following in its financial statements:
a) Tanggal SKPP; a) The date of SKPP;
b) Jumlah yang diakui sebagai Aset b) Amount recognized as Tax Amnesty Assets
Pengampunan Pajak sesuai SKPP; in accordance with SKPP;
c) Jumlah yang diakui sebagai Liabilitas c) Amount recognized as Tax Amnesty
Pengampunan Pajak. Liabilities.
21
Page 249
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2.r. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi 2.r. Related Parties Transactions and Balances
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or an entity that is
terkait dengan entitas pelapor: related to the reporting entity:
a) Orang atau anggota keluarga dekatnya a) A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to a reporting entity if that
orang tersebut: person:
i. Memiliki pengendalian atau pengendalian i. Has control or joint control of the reporting
bersama atas entitas pelapor; entity;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. Has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
iii. Merupakan personil manajemen kunci iii. Is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor b) An entity is related to the reporting entity if
jika memenuhi salah satu hal berikut: any of the following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota i. The entity and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same group (which
entitas induk, entitas anak, dan entitas means that each parent, subsidiary and
anak berikutnya saling berelasi dengan fellow subsidiary is related to the others);
entitas lain);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama venture of a member of a group of which
yang merupakan anggota suatu kelompok the other entity is a member);
usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari iv. One entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entity and the other entity is an associate
entitas asosiasi dari entitas ketiga; of the third entity;
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of either
dari salah satu entitas pelapor atau entitas the reporting entity, or an entity related to
yang terkait dengan entitas pelapor. Jika the reporting entity. If the reporting entity
entitas pelapor adalah entitas yang in itself such a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program tersebut, employers are also related to the
maka entitas sponsor juga berelasi dengan reporting entity;
entitas pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly controlled
dikendalikan bersama oleh orang yang by a person identified in (a); or
diidentifikasi dalam huruf (a); atau
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) vii. A person identified in (a) (i) has significant
(i) memiliki pengaruh signifikan atas influence over the entity or is a member of
entitas atau personil manajemen kunci the key management personnel of the
entitas (atau entitas induk dari entitas); entity (or of a parent of the entity);
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang viii. Entities, or members of the Group to
mana entitas merupakan bagian dari which the entity is part of the Group,
kelompok tersebut, menyediakan jasa providing services to the entity's key
personil manajemen kunci kepada entitas management personnel or to the parent
palapor atau kepada entitas induk dari entity of the reporting entity.
entitas pelapor.
22
Page 250
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2.s. Instrumen Keuangan 2.s. Financial Instrument
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Grup mengukur pada nilai wajarnya. Dalam hal The Group measures all financial assets and
aset keuangan atau liabilitas keuangan tidak financial liabilities at its fair value. In the case of
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, nilai a financial asset or financial liability not at fair
wajar tersebut ditambah atau dikurang dengan value through profit or loss, fair value plus or
biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara minus with the transaction costs that are directly
langsung dengan perolehan atau penerbitan aset attributable to the acquisition or issue of the
keuangan atau liabilitas keuangan tersebut. Biaya financial asset or financial liability. Transaction
transaksi yang dikeluarkan sehubungan dengan costs incurred on acquisition of a financial asset
perolehan aset keuangan dan penerbitan liabilitas and issue of a financial liability classified at fair
keuangan yang diklasifikasikan pada nilai wajar value through profit or loss are expensed
melalui laba rugi dibebankan segera. immediately.
Nilai wajar instrumen keuangan pada pengakuan The fair value of a financial instrument on initial
awal biasanya sama dengan harga transaksi (yaitu recognition is usually the same as the transaction
nilai wajar imbalan yang diberikan atau diterima). price (i.e the fair value of the consideration given
Jika nilai wajar instrumen keuangan pada saat or received). If the fair value of a financial
pengakuan awal berbeda dari harga transaksinya, instrument at initial recognition differs from the
Grup mengakui perbedaan antara nilai wajar pada transaction price, the Group recognizes the
saat pengakuan awal dan harga transaksi sebagai difference between the fair value at initial
keuntungan atau kerugian. recognition and the transaction price as gain or
loss.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial Assets
Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai The Group’s financial assets are classified into
berikut: aset keuangan yang diukur pada biaya the following specified categories: financial
perolehan yang diamortisasi, aset keuangan yang assets at amortized costs, financial assets at fair
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan value through other comprehensive income, and
komprehensif lain, aset keuangan yang diukur financial assets at fair value through profit or
pada nilai wajar melalui laba rugi. loss.
i. Aset Keuangan yang Diukur pada Biaya i. Financial Assets Measured at Amortized
Perolehan Diamortisasi Costs
1) Aset keuangan dikelola dalam model 1) The financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset business model whose objective is to
keuangan dalam rangka mendapatkan hold financial assets in order to collect
arus kas kontraktual saja; dan contractual cash flows; and
2) Persyaratan kontraktual dari aset 2) The contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak asset give rise to payments on specified
pada tanggal tertentu atas arus kas yang dates to cash flows that are Solely
semata dari pembayaran pokok dan Payments of Principal and Interest
bunga (solely payments of principal and (“SPPI”) on the principal amount
interest - SPPI) dari jumlah pokok outstanding.
terutang.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah yang The financial asset is measured at the
diakui pada awal pengakuan dikurangi amount recognized at initial recognition
dengan pembayaran pokok, kemudian minus principal repayments, plus or minus
dikurangi atau ditambah dengan jumlah the cumulative amortization of any difference
amortisasi kumulatif atas perbedaan jumlah between that initial amount and the maturity
pengakuan awal dengan jumlah pada saat amount and any loss allowance.
jatuh tempo, dan penurunan nilainya.
Pendapatan keuangan dihitung dengan Interest income is calculated using the
menggunakan metode suku bunga efektif dan effective interest method and is recognized in
diakui di laba rugi. Perubahan pada nilai wajar profit or loss. Changes in fair value are
23
Page 251
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
diakui di laba rugi ketika aset dihentikan atau recognized in profit and loss when the asset
direklasifikasi. is derecognized or reclassified.
Aset keuangan yang diklasifikasikan menjadi Financial assets classified to amortized cost
aset keuangan yang diukur pada biaya may be sold where there is an increase in
perolehan diamortisasi dapat dijual ketika credit risk. Disposals for other reasons are
terdapat peningkatan risiko kredit. permitted but such sales should be
Penghentian untuk alasan lain diperbolehkan insignificant in value or infrequent in nature.
namun jumlah penjualan tersebut harus tidak
signifikan jumlahnya atau tidak sering.
ii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar ii. Financial Assets Measured at Fair Value
Melalui Penghasilan Komprehensif Lain Through Other Comprehensive Income
(”FVTOCI”) (“FVTOCI”)
Aset keuangan diukur pada FVTOCI jika The financial assets are measured at
kedua kondisi berikut terpenuhi: FVTOCI if these conditions are met:
1) Aset keuangan dikelola dalam model 1) The financial asset is held within a
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi business model whose objective is
dengan mendapatkan arus kas achieved by both collecting contractual
kontraktual dan menjual aset keuangan; cash flows and selling financial assets;
dan and
2) Persyaratan kontraktual dari aset 2) The contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak asset give rise to payments on
pada tanggal tertentu atas arus kas yang specified dates to cash flows that are
semata dari pembayaran pokok dan Solely Payments of Principal and
bunga (solely payments of principal and Interest (“SPPI”) on the principal
interest - SPPI) dari jumlah pokok amount outstanding.
terutang.
Aset keuangan tersebut diukur sebesar nilai The financial assets are measured at fair
wajar. Keuntungan atau kerugian diakui value. The changes in fair value are
dalam penghasilan komprehensif lain, recognized initially in other comprehensive
kecuali untuk kerugian akibat penurunan nilai income (OCI), except for impairment gains
dan keuntungan atau kerugian akibat and losses, and a portion of foreign
perubahan kurs, diakui pada laba rugi. exchange gains and losses, are recognized
Ketika aset keuangan tersebut dihentikan in profit or loss. When the asset is
pengakuannya atau direklasifikasi, derecognized or reclassified, changes in fair
keuntungan atau kerugian kumulatif yang value previously recognized in other
sebelumnya diakui dalam penghasilan comprehensive income and accumulated in
komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas equity are reclassified from equity to profit
ke laba rugi sebagai penyesuaian and loss as a reclassification adjustment.
reklasifikasi.
iii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar iii. Financial Assets at Fair Value Through Profit
Melalui Laba Rugi (“FVTPL”) or Loss (“FVTPL”)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets measured at FVTPL are
adalah aset keuangan yang tidak memenuhi those which do not meet both criteria for
kriteria untuk diukur pada biaya perolehan neither amortized costs nor FVTOCI.
diamortisasi atau untuk diukur FVTOCI.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, FVTPL financial
yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai assets are measured at fair value. The
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang changes in fair value are recognized in profit
timbul dari perubahan nilai wajar aset or loss.
keuangan diakui dalam laba rugi.
Aset keuangan berupa derivatif dan investasi Financial assets in form of derivatives and
pada instrumen ekuitas tidak memenuhi investment in equity instrument are not
24
Page 252
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
kriteria untuk diukur pada biaya perolehan eligible to meet both criteria for amortized
diamortisasi atau kriteria untuk diukur pada costs or fair value through other
FVTOCI, sehingga diukur pada FVTPL. comprehensive income FVTOCI. Hence,
Namun demikian, Grup dapat menetapkan these are measured at fair value through
pilihan yang tidak dapat dibatalkan saat profit or loss FVTPL. Nonetheless, the Group
pengakuan awal atas investasi pada may irrevocably designate an investment in
instrumen ekuitas yang bukan untuk an equity instrument which is not held for
diperjualbelikan dalam waktu dekat (held for trading in any time soon as FVTOCI. This
trading) untuk diukur pada FVTOCI. designation result in gains and losses to be
Penetapan ini menyebabkan semua presented in other comprehensive income,
keuntungan atau kerugian disajikan di except for dividend income on a qualifying
penghasilan komprehensif lain, kecuali investment which is recognized in profit or
pendapatan dividen tetap diakui di laba rugi. loss. Cumulative gains or losses previously
Keuntungan atau kerugian kumulatif yang recognized in other comprehensive income
sebelumnya diakui dalam penghasilan are reclassified to retained earnings, not to
komprehensif lain direklasifikasi ke saldo profit or loss.
laba tidak melalui laba rugi.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui kerugian kredit ekspektasian untuk The Group recognise expected credit loss for its
aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan financial assets measured at amortized costs and
diamortisasi, aset keuangan yang diukur pada financial assets measured at FVTOCI. Financial
FVTOCI. Aset keuangan yang berupa investasi asset in form of investment in equity instrument is
pada instrumen ekuitas tidak dilakukan penurunan not impaired.
nilai.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup mengukur At the end of each reporting date, the Group
penyisihan kerugian instrumen keuangan sejumlah calculates any impairment provision in financial
kerugian kredit ekspektasian sepanjang umurnya instruments based on its lifetime expected credit
jika risiko kredit atas instrumen keuangan tersebut loss if the credit risk of the financial instruments
telah meningkat secara signifikan sejak has increased significantly since its initial
pengakuan awal. Namun, jika risiko kredit recognition. However, if credit risk has not
instrumen keuangan tersebut tidak meningkat increased significantly since initial recognition,
secara signifikan sejak pengakuan awal, maka then 12 months expected credit loss is recognized.
mengakui sejumlah kerugian kredit ekspektasian
12 bulan.
Grup menerapkan metode yang disederhanakan The Group applied a simplified approach to
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian measure such expected credit loss for trade
tersebut terhadap piutang usaha dan aset kontrak receivables and contract assets without significant
tanpa komponen pendanaan yang signifikan. financing component.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset to be in
ketika pihak ketiga tidak mampu membayar default when the counterparty is unlikely to pay its
kewajiban kreditnya kepada Grup secara penuh. credit obligations to the Group in full. The
Periode maksimum yang dipertimbangkan ketika maximum period considered when estimating
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian expected credit loss is the maximum contractual
adalah periode maksimum kontrak dimana Grup period over which the Group is exposed to credit
terekspos terhadap risiko kredit. risk.
Penyisihan kerugian diakui sebagai pengurang Impairment losses are recognized as a deduction
jumlah tercatat aset keuangan kecuali untuk aset in financial assets’ carrying amount, except for
keuangan yang diukur pada FVTOCI yang financial assets measured at FVTOCI where its
penyisihan kerugiannya diakui dalam penghasilan impairment is recognized in other comprehensive
komprehensif lain. Sedangkan jumlah kerugian income. The expected credit loss (or recovery of
kredit ekspektasian (atau pemulihan kerugian credit loss) is recognized in profit or loss, as gains
kredit) diakui dalam laba rugi, sebagai keuntungan or losses of financial asset impairment.
atau kerugian penurunan nilai.
25
Page 253
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian dari The expected credit loss of financial intruments are
instrumen keuangan dilakukan dengan suatu cara conducted by a means which reflect:
yang mencerminkan:
i. Jumlah yang tidak bias dan rata-rata i. An unbiased and probability-weighted amount
probabilitas tertimbang yang ditentukan that reflects a range of possible outcomes;
dengan mengevaluasi serangkaian
kemungkinan yang dapat terjadi;
ii. Nilai waktu uang; dan ii. Time value of money; and
iii. Informasi yang wajar dan terdukung yang iii. Reasonable and supportable information that
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan is available without undue cost or effort about
pada tanggal pelaporan mengenai peristiwa past events, current conditions and forecasts
masa lalu, kondisi kini, dan perkiraan kondisi of future conditions.
ekonomi masa depan.
Aset keuangan dapat dianggap tidak mengalami Financial assets may be considered to not having
peningkatan risiko kredit secara signifikan sejak significant increase in credit risk since initial
pengakuan awal jika aset keuangan memiliki recognition if the financial assets have a low
risiko kredit yang rendah pada tanggal pelaporan. credit risk at the reporting date. Credit risk on
Risiko kredit pada instrumen keuangan dianggap financial instrument may be considered be low if
rendah ketika aset keuangan tersebut memiliki there is a low risk of default, the borrower has a
risiko gagal bayar yang rendah, peminjam strong capacity to meet its contractual cash flow
memiliki kapasitas yang kuat untuk memenuhi obligations in the near term and adverse changes
kewajiban arus kas kontraktualnya dalam jangka in economic and business conditions in the longer
waktu dekat dan memburuknya kondisi ekonomis term may, but will not necessarily, reduce the
dan bisnis dalam jangka waktu panjang mungkin, ability of the borrower to fulfil its contractual cash
namun tidak selalu, menurunkan kemampuan flow obligations. To determine whether a financial
peminjam untuk memenuhi kewajiban arus kas asset has a low credit risk, the Group may use
kontraktualnya. Untuk menentukan apakah aset internal credit risk rating or external assessment.
keuangan memiliki risiko kredit rendah, Grup For example, a financial asset with ‘investment
dapat menggunakan peringkat risiko kredit grade’ according to external assessment has a
internal atau penilaian eksternal. Misal, aset low credit risk rating, thus it does not experience
keuangan dengan peringkat “investment grade” an increase in significant credit risk since initial
berdasarkan penilaian eksternal merupakan recognition.
instrumen yang memiliki risiko kredit yang
rendah, sehingga tidak mengalami peningkatan
risiko kredit secara signifikan sejak pengakuan
awal.
Reklasifikasi Reclassification
Grup mereklasifikasi aset keuangan ketika Grup The Group reclassifies a financial asset if and
mengubah tujuan model bisnis untuk pengelolaan only if the Companies business model objective
aset keuangan sehingga penilaian sebelumnya for its financial assets changes so its previous
menjadi tidak dapat diterapkan. model assessment would no longer apply.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan, maka If the Group reclassifies a financial asset, it is
Grup menerapkan reklasifikasi secara prospektif required the Group to apply the reclassification
dari tanggal reklasifikasi. Grup tidak menyajikan prospectively from the reclassification date. The
kembali keuntungan, kerugian (termasuk Group does not restate previously recognized
keuntungan atau kerugian penurunan nilai), atau gains, losses (including impairment gains or
bunga yang diakui sebelumnya. losses) or interest.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan keluar When the Group reclassifies its financial
dari kategori pengukuran biaya perolehan asset out of the amortized cost into FVTPL, then
diamortisasi menjadi kategori FVTPL, nilai its fair value is measured at reclassification date.
wajarnya diukur pada tanggal reklasifikasi. Any gains or losses resulted from the difference
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari between previous amortized cost and its fair
selisih antara biaya perolehan diamortisasi value is recognized in profit or loss. Otherwise, if
26
Page 254
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
sebelumnya dan nilai wajar aset keuangan diakui the Group reclassifies its financial asset from
dalam laba rugi. Pada saat Grup melakukan FVTPL into amortized cost, then its fair value at
reklasifikasi sebaliknya, yaitu dari aset keuangan the date of reclassification becomes new gross
kategori FVTPL menjadi kategori pengukuran carrying amount.
biaya perolehan diamortisasi, maka nilai wajar
pada tanggal reklasifikasi menjadi jumlah tercatat
bruto yang baru.
Pada saat Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset out
keluar dari kategori pengukuran biaya perolehan of the amortized cost into FVTOCI, its fair value is
diamortisasi menjadi kategori FVTOCI, nilai measured at the reclassification date. Any gains
wajarnya diukur pada tanggal reklasifikasi. or losses resulted from the difference between
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari previous amortized cost and fair value is
selisih antara biaya perolehan diamortisasi recognized in other comprehensive income.
sebelumnya dan nilai wajar aset keuangan diakui Effective interest rate and expected credit loss
dalam penghasilan komprehensif lain. Suku measurement are not adjusted as a result of the
bunga efektif dan pengukuran kerugian kredit reclassification. Otherwise, when the Group
ekspektasian tidak disesuaikan sebagai akibat reclassifies its financial asset out of the fair value
dari reklasifikasi. Ketika Grup mereklasifikasi aset through other comprehensive income into
keuangan sebaliknya, yaitu keluar dari kategori amortized cost, the financial asset is reclassified
FVTOCI menjadi kategori pengukuran biaya by its fair value at the reclassification date.
perolehan diamortisasi, aset keuangan However, any cumulative gains or losses
direklasifikasi pada nilai wajarnya pada tanggal previously recognized in other comprehensive
reklasifikasi. Akan tetapi keuntungan atau income are omitted from equity and adjusted to
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam the financial asset’s fair value at the date of
penghasilan komprehensif lain dihapus dari reclassification. Consequently, at the
ekuitas dan disesuaikan terhadap nilai wajar aset reclassification date, the financial asset is
keuangan pada tanggal reklasifikasi. Akibatnya, measured the same way as if it were amortized
pada tanggal reklasifikasi aset keuangan diukur cost.
seperti halnya jika aset keuangan tersebut selalu
diukur pada biaya perolehan diamortisasi.
Penyesuaian ini memengaruhi penghasilan This adjustment affects other comprehensive
komprehensif lain tetapi tidak memengaruhi laba income but not profit or loss, and hence it is not a
rugi, dan karenanya bukan merupakan reclassification adjustment. Effective interest rate
penyesuaian reklasifikasi. Suku bunga efektif and expected credit loss are no longer adjusted
dan pengukuran kerugian kredit ekspektasian as a result of the reclassification.
tidak disesuaikan sebagai akibat dari reklasifikasi.
Pada saat Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset out
keluar dari kategori pengukuran FVTPL menjadi of the FVTPL into FVTOCI, the financial asset is
kategori pengukuran FVTOCI, aset keuangan measured at its fair value. Similarly, when the
tetap diukur pada nilai wajarnya. Sama halnya, Group reclassifies its financial asset out of the
ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan keluar FVTOCI into FVTPL, the financial asset is
dari kategori FVTOCI menjadi kategori measured at its fair value. Any gains or losses
pengukuran FVTPL, aset keuangan tetap diukur previously recognized in other comprehensive
pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian income are reclassified out of the equity to profit
kumulatif yang sebelumnya diakui di penghasilan or loss as a reclassification adjustment at the date
komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke of reclassification.
laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi pada
tanggal reklasifikasi.
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Keuangan Subsequent Measurement of Financial
Liabilities
Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Group shall classify all financial liabilities as
keuangan sehingga setelah pengakuan awal subsequently measured at amortised cost, except
liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan for:
27
Page 255
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
diamortisasi, kecuali:
(a) Liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui (a) Financial liabilities at fair value through profit
laba rugi. Liabiitas dimaksud, termasuk or loss. Such liabilities, including derivatives
derivatif yang merupakan liabiliatas, that are liabilities, shall be subsequently
selanjutnya akan diukur pada nilai wajar. measured at fair value.
(b) Liabitas keuangan yang timbul ketika (b) Financial liabilities that arise when a transfer
pengalihan aset keuangan yang tidak of a financial asset does not qualify for
memenuhi kualifikasi penghentian derecognition or when the continuing
pengakuan atau ketika pendekatan involvement approach applies.
keterlibatan berkelanjutan diterapkan.
(c) Kontrak jaminan keuangan dan komitmen (c) Financial guarantee contracts and
untuk menyediakan pinjaman dengan suku commitments to provide a loan at a
bunga dibawah pasar. Setelah pengakuan below‑market interest rate. After initial
awal, penerbit kontrak dan penerbit recognition, an issuer of such a contract and
komitmen selanjutnya mengukur kontrak an issuer of such a commitment shall
tersebut sebesar jumlah yang lebih tinggi subsequently measure it at the higher of:
antara:
(i) Jumlah penyisihan kerugian; dan (i) The amount of the loss allowance; and
(ii) Jumlah yang pertama kali diakui (ii) The amount initially recognised less, when
dikurangi dengan, jika sesuai, jumlah appropriate, the cumulative amount of
kumulatif dari penghasilan yang diakui income recognised in accordance with the
sesuai dengan prinsip PSAK 115. principles of PSAK 115.
(d) Imbalan kontijensi yang diakui oleh pihak (d) Contingent consideration recognised by an
pengakusisi dalam kombinasi bisnis ketika acquirer in a business combination to which
PSAK 103 diterapkan. Imbalan kontijensi PSAK 103 applies. Such contingent
selanjutnya diukur pada nilai wajar dan consideration shall subsequently be
selisihnya dalam laba rugi. measured at fair value with changes
recognised in profit or loss.
Saat pengakuan awal, Grup dapat membuat At initial recognition, the Group may irrevocably
penetapan yang takterbatalkan untuk mengukur designate a financial liability as measured at fair
liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui laba value through profit or loss when permitted by the
rugi, jika diizinkan oleh standar atau jika standard or when doing so results in more
penetapan akan menghasilkan informasi yang relevant information, because either:
lebih relevan, karena:
(a) mengeliminasi atau mengurangi secara (a) it eliminates or significantly reduces a
signifikan inkosistensi pengukuran atau measurement or recognition inconsistency
pengakuan (kadang disebut sebagai (sometimes referred to as ‘an accounting
“accounting mismatch”) yang dapat timbul mismatch’) that would otherwise arise from
dari pengukuran aset atau liabilitas atau measuring assets or liabilities or recognising
pengakuan keuntungan dan kerugian atas the gains and losses on them on different
aset atau liabilitas dengan dasar yang bases; or
berbeda beda; atau
(b) sekelompok liabilitas keuangan atau aset (b) a group of financial liabilities or financial
keuangan dan liabilitas keuangan dikelola assets and financial liabilities is managed and
dan kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai its performance is evaluated on a fair value
wajar, sesuai manajemen risiko atau basis, in accordance with a documented risk
strategi investasi yang terdokumentasi, dan management or investment strategy, and
informasi dengan dasar nilai wajar information about the group is provided
dimaksud atas kelompok tersebut internally on that basis to the Group’s key
disediakan secara internal untuk personil management personnel.
manajemen kunci Grup.
28
Page 256
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and
Keuangan Liabilities
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan, The Group derecognize a financial asset when,
jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas and only when the contractual rights to the cash
yang berasal dari aset keuangan berakhir atau flows from the financial asset expire or the Group
Grup mengalihkan hak kontraktual untuk transfer the contractual rights to receive the cash
menerima kas yang berasal dari aset keuangan flows of the financial asset or retains the
atau tetap memiliki hak kontraktual untuk contractual rights to receive the cash flows but
menerima kas tetapi juga menanggung kewajiban assumes a contractual obligation to pay the cash
kontraktual untuk membayar arus kas yang flows to one or more recipients in an
diterima tersebut kepada satu atau lebih pihak arrangement. If the Group transfers substantially
penerima melalui suatu kesepakatan. Jika Grup all the risks and rewards of ownership of
secara substansial mengalihkan seluruh risiko dan the financial asset, the Group derecognize
manfaat atas kepemilikan aset keuangan, maka the financial asset and recognize separately
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan as asset or liabilities any rights and obligation
dan mengakui secara terpisah sebagai aset atau created or retained in the transfer. If the Group
liabilitas untuk setiap hak dan kewajiban yang neither transfer nor retains substantially all the
timbul atau yang masih dimiliki dalam pengalihan risks and rewards of ownership of the financial
tersebut. Jika Grup secara substansial tidak asset and has retained control, the Group
mengalihkan dan tidak memiliki seluruh risiko dan continue to recognize the financial asset
manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut to the extent of its continuing involvement in
dan masih memiliki pengendalian, maka Grup the financial asset.
mengakui aset keuangan sebesar keterlibatan
berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut.
Jika Grup secara substansial masih memiliki If the Group retains substantially all the risks and
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset rewards of ownership of the financial asset, the
keuangan, maka Grup tetap mengakui aset Group continue to recognize the financial asset.
keuangan tersebut.
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group remove a financial liability from its
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas keuangan statement of financial position when, and only
tersebut berakhir, yaitu ketika kewajiban yang when, it is extinguished, i.e when the obligation
ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau specified in the contract is discharged or
dibatalkan atau kedaluwarsa. cancelled or expires.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial asset
diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan or a financial liability (or group of financial assets
(atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) dan or financial liabilities) and of allocating the
metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga interest income or interest expense over the
atau beban bunga selama periode yang relevan. relevant period.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that exactly
secara tepat mendiskontokan estimasi discount estimated future cash payments or
pembayaran atau penerimaan kas masa depan receipts through the expected life of the financial
selama perkiraan umur dari instrumen keuangan, instrument or, when appropriate, a shorter
atau jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih period to the net carrying amount of the financial
singkat untuk memperoleh jumlah tercatat neto asset or financial liability. When calculating the
dari aset keuangan atau liabilitas keuangan. Pada effective interest rate, the Group estimate cash
saat menghitung suku bunga efektif, Grup flows considering all contractual terms of the
mengestimasi arus kas dengan financial instrument, for example, prepayment,
mempertimbangkan seluruh persyaratan call and similar option, but shall not consider
kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut, future credit losses. The calculation includes all
seperti pelunasan dipercepat, opsi beli dan opsi fees and points paid or received between parties
serupa lain, tetapi tidak mempertimbangkan to the contract that are an integral part of the
29
Page 257
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
kerugian kredit masa depan. Perhitungan ini effective interest rate, transaction costs, and all
mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang other premiums or discounts.
dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak dalam
kontrak yang merupakan bagian tak terpisahkan
dari suku bunga efektif, biaya transaksi, dan
seluruh premium atau diskonto lain.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar sell an asset or paid to transfer a liability in an
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi orderly transaction between market participants
teratur antara pelaku pasar pada tanggal at the measurement date.
pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diestimasi The fair value of financial assets and financial
untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau liabilities must be estimated for recognition and
untuk keperluan pengungkapan. measurement or for disclosure purposes.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorised into different levels in
berbeda dalam suatu hierarki nilai wajar a fair value hierarchy based on the degree to
berdasarkan pada apakah input suatu pengukuran which the inputs to the measurement are
dapat diobservasi dan signifikansi input terhadap observable and the significance of the inputs to
keseluruhan pengukuran nilai wajar: the fair value measurement in its entirety:
(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar (i) Quoted prices (unadjusted) in active markets
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik for identical assets or liabilities that can be
yang dapat diakses pada tanggal pengukuran accessed at the measurement date (Level
(Level 1); 1);
(ii) Input selain harga kuotasian yang termasuk (ii) Inputs other than quoted prices included in
dalam Level 1 yang dapat diobservasi untuk Level 1 that are observable for the assets or
aset atau liabilitas, baik secara langsung liabilities, either directly or indirectly (Level
maupun tidak langsung (Level 2); 2);
(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk aset (iii) Unobservable inputs for the assets or
atau liabilitas (Level 3). liabilities (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or a
Grup sebisa mungkin menggunakan data pasar liability, the Group uses market observable data to
yang dapat diobservasi. Apabila nilai wajar aset the extent possible. If the fair value of an asset or
atau liabilitas tidak dapat diobservasi secara a liability is not directly observable, the Group
langsung, Grup menggunakan teknik penilaian uses valuation techniques that appropriate in the
yang sesuai dengan keadaannya dan circumstances and maximizes the use of relevant
memaksimalkan penggunaan input yang dapat observable inputs and minimizes the use of
diobservasi yang relevan dan meminimalkan unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Perpindahan antara level hierarki nilai wajar diakui Transfers between levels of the fair value
oleh Grup pada akhir periode pelaporan dimana hierarchy are recognised by the Group at the end
perpindahan terjadi. of the reporting period during which the change
occurred.
2.t. Segmen Operasi 2.t. Operating Segment
Grup menyajikan segmen operasi berdasarkan Group presented operating segments based on
informasi keuangan yang digunakan oleh the financial information used by the chief
pengambil keputusan operasional dalam menilai operating decision maker in assessing the
kinerja segmen dan menentukan alokasi sumber performance of segments and in the allocation of
daya yang dimilikinya. Segmetasi berdasarkan resources. The segments are based on the
aktivitas dari setiap kegiatan operasi entitas legal activities of each of the operating legal entities
didalam Grup. within the Group.
30
Page 258
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An Operating segment is a component of entity
entitas: which:
• Yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang • That engages in business activities from which it
memperoleh pendapatan dan menimbulkan may earn revenue and incur expenses
beban (termasuk pendapatan dan beban yang (including revenue and expenses relating to the
terkait dengan transaksi dengan komponen transactions with other components with the
lain dari entitas yang sama); same entity);
• Hasil operasinya dikaji ulang secara berkala • Whose operating results are reviewed regularly
oleh kepala operasional untuk pembuatan by chief operating decision maker to make
keputusan tentang sumber daya yang decisions regarding the resources to be
dialokasikan pada segmen tersebut dan allocated to the segment and assess its
menilai kinerjanya; dan performance; and
• Tersedia informasi keuangan yang dapat • For which discrete financial information is
dipisahkan available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penilaian kinerja terfokus pada allocation and performance assessment is more
kategori pada setiap produk yang menyerupai specifically focused on the category of each
informasi segmen yang dilaporkan di periode product, which is similar to the business segment
sebelumnya. Seluruh transaksi antar segmen reported in the prior period. All transactions
telah dieliminasi. between segments have been eliminated.
2.u. Laba Per Saham 2.u.Earnings Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is computed by dividing
laba atau rugi yang dapat diatribusikan kepada the profit or loss attributable to ordinary equity
pemegang saham biasa entitas induk dengan holders of the parent entity by the weighted
jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang average number of ordinary shares outstanding
beredar dalam suatu periode. during the period.
Untuk tujuan penghitungan laba per saham For the purpose of calculation diluted earnings per
dilusian, Grup menyesuaikan laba atau rugi yang share, the Group shall adjust profit or loss
dapat diatribusikan kepada pemegang saham attributable to ordinary equity holders of the parent
biasa entitas induk dan jumlah rata-rata entity, and the weighted average number of
tertimbang saham yang beredar, atas dampak shares outstanding, for the effect of all dilutive
dari seluruh instrument berpotensi saham biasa potential ordinary shares.
yang bersifat dilutif.
2.v. Penurunan Nilai Aset 2.v.Impairment of Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menilai apakah terdapat indikasi aset mengalami assess whether there is any indication that an
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, asset may be impaired. If any such indication
Grup mengestimasi jumlah terpulihkan aset exists, the Group shall estimate the recoverable
tersebut. Jumlah terpulihkan ditentukan atas amount of the asset. Recoverable amount is
suatu aset individual, dan jika tidak determined for an individual asset, if its is not
memungkinkan, Grup menentukan jumlah possible, the Group determines the recoverable
terpulihkan dari unit penghasil kas dari aset amount of the asset’s cash-generating unit.
tersebut.
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih The recoverable amount is the higher of fair value
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya less costs to sell and its value in use. Value in use
pelepasan dengan nilai pakainya. Nilai pakai is the present value of the estimated future cash
adalah nilai kini dari arus kas yang diharapkan flows of the asset or cash generating unit. Present
akan diterima dari aset atau unit penghasil kas. values are computed using pre-tax discount rates
Nilai kini dihitung dengan menggunakan tingkat that reflect the time value of money and the risks
diskonto sebelum pajak yang mencerminkan nilai specific to the asset or unit whose impairment is
waktu uang dan risiko spesifik atas aset atau unit being measured.
yang penurunan nilainya diukur.
31
Page 259
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset lebih If, and only if, the recoverable amount of an asset
kecil dari jumlah tercatatnya, maka jumlah is less than its carrying amount, the carrying
tercatat aset diturunkan menjadi sebesar jumlah amount of the asset shall be reduced to its
terpulihkan. Penurunan tersebut adalah rugi recoverable amount. The reduction is an
penurunan nilai dan segera diakui dalam laba impairment loss and is recognized immediately in
rugi. profit or loss.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam An impairment loss recognized in prior period for
periode sebelumnya untuk aset selain goodwill an asset other than goodwill is reversed if, and
dibalik jika, dan hanya jika, terdapat perubahan only if, there has been a change in the estimates
estimasi yang digunakan untuk menentukan used to determine the asset’s recoverable amount
jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi since the last impairment loss was recognized. If
penurunan nilai terakhir diakui. Jika demikian, this is the case, the carrying amount of the asset
jumlah tercatat aset dinaikan ke jumlah shall be increased to its recoverable amount. That
terpulihkannya. Kenaikan ini merupakan suatu increase is a reversal of an impairment loss.
pembalikan rugi penurunan nilai.
2.w. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan 2.w.Source of Estimation Uncertainty and Critical
Pertimbangan Akuntansi yang Penting Accounting Judgements
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Group consolidated
Grup mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan assets and liabilities, and the disclosure of
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada contingent liabilities, at the end of the reporting
akhir periode pelaporan. Ketidakpastian period. Uncertainty about these assumptions and
mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat estimates could result in outcomes that require a
mengakibatkan penyesuaian material material adjustment to the carrying amount of the
terhadap nilai tercatat pada aset dan liabilitas asset and liability affected in future periods.
dalam periode pelaporan berikutnya.
i. Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang i. Critical Accounting Estimates and
Penting Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future
ketidakpastian estimasi lain pada tanggal and other key sources of estimation
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi uncertainty at the reporting date that have a
penyesuaian yang material terhadap nilai significant risk of causing a material
tercatat aset dan liabilitas untuk tahun adjustment to the carrying amounts of assets
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup and liabilities within the next financial year are
mendasarkan asumsi dan estimasi pada disclosed below. The Group based its
parameter yang tersedia pada saat laporan assumptions and estimates on parameters
keuangan disusun. Asumsi dan situasi available when the financial statements were
mengenai perkembangan masa depan prepared. Existing circumstances and
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau assumptions about future developments may
situasi di luar kendali Grup. Perubahan change due to market changes or
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait circumstances arising beyond the control of
pada saat terjadinya. the Group. Such changes are reflected in the
assumptions when they occur.
32
Page 260
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Estimasi Umur Manfaat Aset Tetap Estimated useful lives of property and
Grup melakukan penelaahan berkala atas equipment
masa manfaat ekonomis aset tetap The Group reviews periodically the estimated
berdasarkan faktor-faktor seperti kondisi teknis useful lives of property and equipment based
dan perkembangan teknologi di masa depan. on factors such as technical specification and
Hasil operasi di masa depan akan dipengaruhi future technological developments. Future
secara material atas perubahan estimasi ini results of operations could be materially
yang diakibatkan oleh perubahan faktor yang affected by changes in these estimates brought
telah disebutkan di atas. Nilai tercatat aset about by changes in the factors mentioned.
tetap disajikan dalam Catatan 10. The carrying value of property and equipment
is disclosed in Note 10.
Imbalan Kerja Post Employment Benefits
Nilai kini liabilitas imbalan kerja tergantung The present value of the post-employment
pada beberapa faktor yang ditentukan dengan benefits obligations depends on a number of
dasar dengan menggunakan beberapa factors that are determined on an actuarial
asumsi. Asumsi yang digunakan antara lain basis using a number of assumptions. The
mencakup tingkat diskonto, tingkat kenaikan assumptions include such as, the discount
gaji, dan tingkat pengunduran diri. Perubahan rate, salary Increase rate and resignation rate.
asumsi ini akan mempengaruhi jumlah tercatat Any changes in these assumptions will impact
imbalan kerja. the carrying amount of post-employment
benefits obligations.
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai The Group determines the appropriate discount
pada akhir periode pelaporan, yakni tingkat rate at the end of each reporting period. This is
suku bunga yang harus digunakan untuk the interest rate that should be used to
menentukan nilai kini arus kas keluar masa determine the present value of estimated future
depan estimasian yang diharapkan untuk cash outflows expected to be required to settle
menyelesaikan liabilitas. Dalam menentukan the obligations. In determining the appropriate
tingkat suku bunga yang sesuai, Grup discount rate, the Group considers the interest
mempertimbangkan tingkat suku bunga rates of government bonds that are
obligasi pemerintah yang didenominasikan denominated in the currency in which the
dalam mata uang imbalan akan dibayar dan benefits will be paid and that have terms to
memiliki jangka waktu yang serupa dengan maturity approximating the terms of the related
jangka waktu liabilitas yang terkait. obligation.
Asumsi kunci liabilitas imbalan kerja sebagian Other key assumption for post-employment
ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. benefit obligations is based in part on current
Informasi tambahan diungkapkan pada market conditions. Additional information is
Catatan 19. disclosed in Note 19.
Estimasi Cadangan untuk Penurunan Nilai Estimating Provision for Impairment Losses on
Atas Piutang Receivables
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk The Group recognizes a loss allowance for
kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) atas expected credit losses (“ECL”) on trade and
piutang usaha dan piutang lain-lain dan aset other accounts receivable and contract assets.
kontrak. Nilai kerugian kredit ekspektasian The amount of expected credit losses is
diperbarui pada tanggal pelaporan untuk updated at each reporting date to reflect
mencerminkan perubahan risiko kredit sejak changes in credit risk since initial recognition of
pengakuan awal masing-masing instrumen the respective financial instrument.
keuangan.
33
Page 261
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup selalu mengakui ECL sepanjang The Group always recognizes lifetime ECL for
umurnya untuk piutang usaha dan aset trade accounts receivable and contract assets.
kontrak. Kerugian kredit ekspektasian atas The expected credit losses on these financial
aset keuangan diestimasi menggunakan assets are estimated using a provision matrix
matriks provisi berdasarkan pengalaman based on the Group’s historical credit loss
kerugian kredit historis Grup, disesuaikan experience, adjusted for factors that are
untuk faktor spesifik debitur, kondisi ekonomi specific to the debtors, general economic
umum serta penilaian atas arah kondisi kini conditions and an assessment of both the
dan perkiraan masa depan pada tanggal current as well as the forecast direction of
pelaporan, termasuk nilai waktu atas uang jika conditions at the reporting date, including time
tepat. value of money where appropriate.
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, For all other financial instruments, the Group
Grup mengakui ECL sepanjang umur ketika recognizes lifetime ECL when there has been a
telah ada peningkatan risiko kredit yang significant increase in credit risk since initial
signifikan sejak pengakuan awal. Jika, recognition. If, on the other hand, the credit risk
sebaliknya, risiko kredit pada instrumen on the financial instrument has not increased
keuangan tidak meningkat secara signifikan significantly since initial recognition, the Group
sejak pengakuan awal, Grup mengukur measures the loss allowance for that financial
penyisihan kerugian untuk instrumen keuangan instrument at an amount equal to 12-months
tersebut sejumlah ECL 12 bulan. Penilaian ECL. The assessment of whether lifetime ECL
apakah ECL sepanjang umur harus diakui should be recognized is based on significant
didasarkan pada peningkatan signifikan dalam increases in the likelihood or risk of a default
kemungkinan terjadinya atau pada risiko gagal occurring since initial recognition instead of on
bayar sejak pengakuan awal dan bukan evidence of a financial asset being credit
didasarkan pada bukti aset keuangan yang impaired at the reporting date or an actual
mengalami kerugian kredit pada tanggal default occurring.
pelaporan atau kejadian gagal bayar
sebenarnya.
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur Lifetime ECL represents the expected credit
merupakan kerugian kredit ekspektasian yang losses that will result from all possible default
timbul dari seluruh kemungkinan peristiwa events over the expected life of a financial
gagal bayar selama perkiraan umur instrumen instrument. In contrast, 12-months ECL
keuangan. Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili represents the portion of lifetime ECL that is
porsi ECL sepanjang umur yang timbul dari expected to result from default events on a
peristiwa gagal bayar pada instrumen financial instrument that are possible within 12
keuangan yang mungkin terjadi dalam months after the reporting date (Note 4.a).
12 bulan setelah tanggal pelaporan (Catatan
4.a).
Pajak Penghasilan Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining
menentukan provisi atas pajak penghasilan provision for corporate income tax. There are
badan. Terdapat transaksi dan perhitungan certain transactions and computation for which
tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah the ultimate tax determination is uncertain
tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. during the ordinary course of business. The
Grup mengakui liabilitas atas pajak Group recognizes liabilities for expected
penghasilan badan berdasarkan estimasi corporate income tax issues based on
apakah terdapat tambahan pajak penghasilan estimates of whether additional corporate
badan. income tax will be due.
34
Page 262
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai Wajar Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments
Bila nilai wajar aset keuangan dan liabilitas Where the fair value of financial assets and
keuangan yang tercatat pada laporan posisi financial liabilities recorded on the statement of
keuangan tidak tersedia di pasar aktif, financial position cannot be derived from active
ditentukan dengan menggunakan berbagai markets, they are determined using a variety of
teknik penilaian termasuk penggunaan model valuation techniques that include the use of
matematika. Masukan (input) untuk model ini mathematical models. The inputs to these
berasal dari data pasar yang bisa diamati models are derived from observable market
sepanjang data tersebut tersedia. Bila data data where possible, but where observable
pasar yang bisa diamati tersebut tidak tersedia, market data are not available, management
pertimbangan manajemen diperlukan untuk judgment is required to establish fair values.
menentukan nilai wajar. Pertimbangan tersebut The judgments include considerations of
mencakup pertimbangan likuiditas dan liquidity and model inputs such as volatility for
masukan model seperti volatilitas untuk long-term derivatives and discount rates,
transaksi derivatif yang berjangka waktu prepayment rates, and default rate
panjang dan tingkat diskonto, tingkat assumptions. The other disclosure on fair value
pelunasan dipercepat dan asumsi tingkat gagal is presented in Note 33.
bayar. Pengungkapan lebih lanjut tentang nilai
wajar terdapat dalam Catatan 33.
Penurunan Nilai Goodwill dan Aset Impairment of Goodwill and Intangible Asset
Takberwujud
Menentukan apakah suatu goodwill dan aset Determining whether goodwill and intangible
takberwujud turun nilainya mengharuskan asset are impaired requires an estimation of
estimasi nilai pakai unit penghasil kas dimana the value in use of the cash-generating units to
goodwill dan aset takberwujud dialokasikan. which goodwill and intangible asset have been
allocated.
Perhitungan nilai pakai mengharuskan The value in use calculation requires the
manajemen untuk mengestimasi arus kas management to estimate the future cash flows
masa depan yang diharapkan timbul dari unit expected to arise from the cash-generating
penghasil kas yang menggunakan tingkat unit using an appropriate growth rate and a
pertumbuhan yang tepat dan tingkat diskonto suitable discount rate in order to calculate
yang sesuai untuk perhitungan nilai kini. present value.
ii. Pertimbangan Penting dalam Penentuan ii. Critical Judgements in Applying the
Kebijakan Akuntansi Accounting Policies
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh The following judgments are made by
manajemen dalam rangka penerapan management in the process of applying the
kebijakan akuntansi Grup yang memiliki Group’s accounting policies that have the most
pengaruh paling signifikan atas jumlah yang significant effects on the amounts recognized
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian. in the consolidated financial statements.
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional dari setiap entitas The functional currency of each entity in the
dalam Grup dalam mata uang dari lingkungan Group is the currency from the primary
ekonomi utama dimana entitas tersebut economic environment where such entity
beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata operates. Those currencies that influence the
uang yang mempengaruhi pendapatan dan revenues and costs of each respective entity.
biaya dari masing-masing entitas. Penentuan The determination of functional currency may
mata uang fungsional membutuhkan require judgment due to various complexities,
pertimbangan karena berbagai kompleksitas among others, the entity may conduct
antara lain suatu entitas dapat bertransaksi transactions in more than one currency in its
dalam lebih dari satu mata uang dalam daily business activities.
aktivitas usahanya sehari-hari.
35
Page 263
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and
Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan The Group determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan certain assets and liabilities as financial assets
dan liabilitas keuangan dengan and financial liabilities by judging if they meet
mempertimbangkan bila definisi yang the definition set forth in PSAK 109.
ditetapkan PSAK 109. Dengan demikian, aset Accordingly, the financial assets and financial
keuangan dan liabilitas keuangan diakui liabilities are accounted for in accordance with
sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup the Group’s accounting policies disclosed in
seperti diungkapkan pada Catatan 2.s. Note 2.s.
3. Kas dan Setara Kas 3. Cash and Cash Equivalents
2025 2024
Rp Rp
Kas/Cash on Hand
Rupiah
Kas Kecil/ Petty Cash 8,336,829 6,106,769
Bank/Cash in Banks
Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 5,164,548 3,345,985
PT Bank Mandiri (Persero)Tbk 4,273,010 4,897,339
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 3,327,746 30,216
PT Bank CIMB Niaga Tbk 2,881,153 7,578
PT Bank Permata Tbk 2,518,810 2,692,769
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 511,466 112,769
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 26,660 --
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 17,210 17,039
Dolar Amerika Serikat/United States Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 118,261 114,862
Subtotal/ Subtotal 18,838,864 11,218,557
Deposito Berjangka/ Time Deposits
Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 1,000,000 2,000,000
PT Bank Permata Tbk 2,000,000 2,000,000
Subtotal/ Subtotal 3,000,000 4,000,000
Total 30,175,693 21,325,326
Deposito Berjangka/Time Deposits :
Rupiah
Tingkat Bunga/Interest Rate 4-5 % 3.25-5 %
Periode Jatuh Tempo/Maturity 1 bulan/month 1 bulan/month
4. Piutang Usaha 4. Trade Receivables
a. Berdasarkan Pelanggan a. By Customer Categories
2025 2024
Rp Rp
Pihak Ketiga 2,414,816 2,355,872 Third Parties
Piutang Kartu Kredit 80,087 568,738 Credit Card Receivable
Total 2,494,903 2,924,610 Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (172,012) (134,146) Less : Allowance for Impairment Losses
Total - Bersih 2,322,891 2,790,464 Total - Net
36
Page 264
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Berdasarkan Umur b. By Aging Categories
2025 2024
Rp Rp
Belum Jatuh Tempo 482,854 490,754 Not yet due
Lewat Jatuh Tempo: Past due:
Kurang dari 30 hari 667,736 1,508,966 Under 30 days
31 - 60 hari 68,711 197,794 31 - 60 days
Lebih dari 61 hari 1,275,602 727,096 Over 61 days
Total 2,494,903 2,924,610 Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (172,012) (134,146) Less: Allowance for Impairment Losses
Total - Bersih 2,322,891 2,790,464 Total - Net
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang adalah A movement of the allowance for impairment of
sebagai berikut: trade receivable is as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal (134,146) (161,254) Beginning Balance
Cadangan piutang tak tertagih (37,866) (134,146) Allowance for doubtful accounts
Penghapusan -- 127,651 Write-off
Pemulihan (Catatan 27.a) -- 33,603 Recoveries (Note 27.a)
Saldo Akhir Tahun (172,012) (134,146) Ending Balance
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap saldo Based on the review of the year-end accounts
piutang usaha pada akhir tahun, Manajemen receivable balance, Management believes that
berpendapat bahwa tidak terdapat penurunan there is no impairment and all accounts receivable
nilai dan seluruh piutang usaha dapat tertagih are collectible, therefore no provision for
sehingga tidak dibentuk penyisihan penurunan impairment of receivables is necessary.
nilai piutang.
c. Berdasarkan Mata Uang c. By Currencies Categories
Seluruh piutang usaha Grup dalam mata uang All trade receivables of the Groups are
Rupiah. denominated in Rupiah.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there was no
terdapat piutang usaha yang dijadikan sebagai trade receivables as collateral.
jaminan.
5. Persediaan 5. Inventories
2025 2024
Rp Rp
Persediaan Barang Dagangan Merchandise Inventory
Bahan Pelengkap 9,587,105 10,097,633 Complimentary Material
Ayam Segar dan Ayam Marinasi 9,463,432 11,924,743 Fresh and Marinated Chicken
Bahan Pembungkus 8,292,767 8,027,919 Packaging
Bahan Makanan 5,023,974 6,501,164 Food Material
Bahan Minuman 3,092,569 3,455,839 Beverage Ingredients
Persediaan dalam Perjalanan 2,145,304 2,195,180 Inventory in Transit
37,605,151 42,202,478
Persediaan Non Barang Dagangan Non Merchandise Inventory
Suku Cadang 2,947,275 2,715,671 Spareparts
Gas dan Bahan Pembersih 1,244,888 1,512,345 Gas and Cleaner
Suvenir 925,706 2,850,039 Souvenir
Seragam 336,102 242,820 Uniform
Lain-lain 1,744,012 1,692,262 Others
7,197,983 9,013,137
Total 44,803,134 51,215,615 Total
37
Page 265
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Persediaan Grup sebesar Rp25.000.000 dijadikan The Group inventories amounted to Rp25,000,000 are
jaminan atas fasilitas pinjaman yang diperoleh dari pledged as collateral for loans obtained from PT Bank
PT Bank Central Asia Tbk (Catatan 12 dan 18). Central Asia Tbk (Notes 12 and 18).
Persediaan barang dagangan Grup per 31 Desember The Group merchandise inventories as of December
2025 dan 2024 telah diasuransikan kepada 31, 2025 and 2024, were insured by PT Asuransi FPG
PT Asuransi FPG Indonesia, pihak ketiga, dengan nilai Indonesia, third party, with coverage amounting to
pertanggungan masing-masing sebesar Rp33.886.000 Rp33,886,000 and Rp28,649,000, respectively.
dan Rp28.649.000. Manajemen berpendapat bahwa Management believes that the insurance coverage is
jumlah pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi adequate to cover possible losses.
kemungkinan kerugian yang timbul.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terjadi The Group Management believes that there is no
penurunan terhadap nilai persediaan serta tidak material impairment to the value of inventories and
terdapat persediaan yang usang. there are no obsolete inventory.
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban pokok The cost of inventories recognized as cost of sales for
penjualan untuk tahun-tahun yang berakhir pada the years ended December 31, 2025 and 2024
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing amounting to Rp270,315,341 and Rp271,051,687,
sebesar Rp270.315.341 dan Rp271.051.687 respectively (Note 24).
(Catatan 24).
6. Biaya Dibayar Di Muka 6. Prepaid Expenses
2025 2024
Rp Rp
Sewa 4,980,567 2,758,143 Rental
Biaya Layanan Tambahan 598,038 616,774 Service Charge
Asuransi 264,374 188,949 Insurance
Lain-lain 902,252 1,254,831 Others
Total 6,745,231 4,818,697 Total
Sewa merupakan pembayaran di muka atas sewa Rental represents the advance payment of rental for
gerai dengan masa sewa kurang dari satu tahun. outlets with lease term is less than one year.
7. Aset Lancar Lainnya 7. Other Current Assets
Akun ini merupakan uang muka renovasi gerai, This accounts represents advance payments for
pembelian persediaan dan operasional lainnya, outlets renovation, purchase of inventories and other
masing-masing sebesar Rp1.817.948 dan operational advances amounted to Rp1,817,948 and
Rp3.299.121 pada tanggal 31 Desember 2025 dan Rp3,299,121 as of December 31, 2025 and 2024,
2024. respectively.
8. Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 8. Other Non-Current Financial Assets
2025 2024
Rp Rp
Uang Jaminan Sewa Gerai 11,385,348 10,283,894 Outlets Rental Deposits
Uang Jaminan Listrik, Telepon dan Lainnya 496,810 443,353 Electricity, Telephone and Other Deposits
Total 11,882,158 10,727,247 Total
38
Page 266
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Uang jaminan sewa gerai dikenakan atas lokasi gerai Outlets rental deposits are charged to outlet locations
yang disyaratkan pengelola gedung dalam perjanjian. which is required by the building management in
Uang jaminan ini dapat diterima kembali bila Grup agreement. The deposits is refundable if the Group
telah memenuhi segala liabilitas yang disyaratkan have fullfilled all obligations required at the time of the
pada saat kontrak sewa berakhir. rental contract ended.
9. Aset Hak Guna 9. Right-of-Use-Assets
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Additions Deductions Ending
Balance Balance
Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 188,210,257 46,766,363 28,312,179 206,664,441 Building
Total 188,210,257 46,766,363 28,312,179 206,664,441 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 100,345,283 42,599,735 26,495,862 116,449,156 Building
Total 100,345,283 42,599,735 26,495,862 116,449,156 Total
Nilai Buku 87,864,974 90,215,285 Book Value
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Additions Deductions Ending
Balance Balance
Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Bangunan 152,303,711 55,195,813 19,289,267 188,210,257 Building
Total 152,303,711 55,195,813 19,289,267 188,210,257 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 82,833,862 36,163,343 18,651,922 100,345,283 Building
Total 82,833,862 36,163,343 18,651,922 100,345,283 Total
Nilai Buku 69,469,849 87,864,974 Book Value
Pembebanan penyusutan dialokasikan sebagai Depreciation expenses is allocated as follows:
berikut:
2025 2024
Rp Rp
Beban Penjualan (Catatan 25) 41,454,502 34,965,853 Selling Expenses (Note 25)
Beban Umum dan Administrasi (Catatan 26) 1,145,233 1,197,490 General and Administrative Expenses (Note 26)
42,599,735 36,163,343
10. Aset Tetap 10. Property and Equipment
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Additions Deductions Ending
Balance Balance
Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Hak atas Tanah 25,657,519 -- -- 25,657,519 Landrights
Bangunan 9,557,751 -- -- 9,557,751 Building
Mesin 999,536 1,331 -- 1,000,867 Machineries
Kendaraan Bermotor 19,086,643 1,346,100 629,049 19,803,694 Motor Vehicles
Furniture 19,727,170 2,007,412 150,161 21,584,421 Furniture
Perlengkapan Restoran 138,620,124 2,427,533 2,037,544 139,010,113 Restaurants Equipments
Subtotal 213,648,743 5,782,376 2,816,754 216,614,365 Subtotal
Renovasi Bangunan Sewa 188,495,601 17,411,421 -- 205,907,022 Renovation of Rented Building
Total 402,144,344 23,193,797 2,816,754 422,521,387 Total
39
Page 267
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Additions Deductions Ending
Balance Balance
Rp Rp Rp Rp
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 6,134,251 377,613 -- 6,511,864 Building
Mesin 518,437 37,170 -- 555,607 Machineries
Kendaraan Bermotor 14,989,680 1,490,555 629,048 15,851,187 Motor Vehicles
Furniture 14,545,133 2,243,409 126,340 16,662,202 Furniture
Perlengkapan Restoran 95,087,242 6,090,339 1,986,907 99,190,674 Restaurants Equipments
Subtotal 131,274,743 10,239,086 2,742,295 138,771,534 Subtotal
Renovasi Bangunan Sewa 123,002,572 12,755,608 -- 135,758,180 Renovation of Rented Building
Total 254,277,315 22,994,694 2,742,295 274,529,714 Total
Nilai buku bersih 147,867,029 147,991,673 Net book value
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Additions Deductions Ending
Balance Balance
Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Hak atas Tanah 25,657,519 -- -- 25,657,519 Landrights
Bangunan 9,557,751 -- -- 9,557,751 Building
Mesin 1,064,847 -- 65,311 999,536 Machineries
Kendaraan Bermotor 17,438,649 1,906,416 258,422 19,086,643 Motor Vehicles
Furniture 21,551,032 177,419 2,001,281 19,727,170 Furniture
Perlengkapan Restoran 131,653,237 8,565,702 1,598,815 138,620,124 Restaurants Equipments
Subtotal 206,923,035 10,649,537 3,923,829 213,648,743 Subtotal
Renovasi Bangunan Sewa 182,643,348 18,156,163 12,303,910 188,495,601 Renovation of Rented Building
Total 389,566,383 28,805,700 16,227,739 402,144,344 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 5,756,638 377,613 -- 6,134,251 Building
Mesin 534,991 46,901 63,455 518,437 Machineries
Kendaraan Bermotor 13,583,399 1,664,703 258,422 14,989,680 Motor Vehicles
Furniture 15,772,757 674,177 1,901,801 14,545,133 Furniture
Perlengkapan Restoran 88,554,875 8,102,073 1,569,706 95,087,242 Restaurants Equipments
Subtotal 124,202,660 10,865,467 3,793,384 131,274,743 Subtotal
Renovasi Bangunan Sewa 118,507,064 13,715,858 9,220,350 123,002,572 Renovation of Rented Building
Total 242,709,724 24,581,325 13,013,734 254,277,315 Total
Nilai buku bersih 146,856,659 147,867,029 Net book value
Rincian pengurangan aset tetap yang merupakan Deductions in property and equiptment which
penjualan aset adalah sebagai berikut: represent sale of assets are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Harga Jual 359,887 436,101 Selling Price
Nilai Buku 74,459 130,403 Book Value
Untung Penjualan Aset Tetap (Catatan 27.a) 285,428 305,698 Gain on Disposal of Fixed Assets (Note 27.a)
Rugi Penghapusan Aset Tetap (Catatan 27.b) (297,705) (3,083,602) Loss on Write-off of Fixed Assets (Note 27.b)
Total (12,277) (2,777,904) Total
Pembebanan penyusutan tahun 2025 dan 2024 Depreciation expenses for 2025 and 2024 are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rp Rp
Beban Penjualan (Catatan 25) 16,492,281 16,607,993 Selling Expenses (Note 25)
Beban Umum dan Administrasi (Catatan 26) 6,502,413 7,973,332 General and Administrative Expenses (Note 26)
Total 22,994,694 24,581,325 Total
Aset tetap berupa tanah, bangunan, mesin dan Property and equipment such as land, buildings,
peralatan dijadikan jaminan atas fasilitas pinjaman machineries and equipments are pledged as collateral
yang diperoleh dari PT Bank Central Asia Tbk for loan obtained from PT Bank Central Asia Tbk
(Catatan 12 dan 18). (Notes 12 and 18).
40
Page 268
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset tetap Grup per 31 Desember 2025 dan The Group’s property and equipment as of
31 Desember 2024 telah di asuransikan kepada December 31, 2025 and December 31, 2024 have
PT Asuransi FPG Indonesia, pihak ketiga, masing- been insured by PT Asuransi FPG Indonesia, third
masing dengan nilai pertanggungan sebesar party, with the coverage value of Rp192,202,676 and
Rp192.202.676 dan Rp192.126.726. Manajemen Rp192,126,726, respectively. Management believes
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut that the coverage value is adequate to cover possible
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas loss over the insured assets.
aset yang dipertanggungkan.
Renovasi bangunan sewa per 31 Desember 2025 dan Renovation of rented building as of December 31,
2024 telah diasuransikan kepada PT Asuransi FPG 2025 and 2024 have been insured by PT Asuransi
Indonesia, pihak ketiga, masing-masing dengan nilai FPG Indonesia, third party, with coverage value of
pertanggungan sebesar Rp132.237.500 dan Rp132,237,500 and Rp139,122,500, respectively.
Rp139.122.500. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai Management believes that the coverage value is
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi adequate to cover any possible loss.
kemungkinan kerugian yang timbul.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024, Management
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada indikasi believes that there are no indications of changes in
perubahan keadaan-keadaan yang menyebabkan aset condition that might cause an impairment in value of
mengalami penurunan nilai. assets.
11. Aset Tidak Lancar Lainnya 11. Other Non Current Assets
Akun ini merupakan aset yang belum digunakan This account represents unused assets such as store
seperti perlengkapan restoran yang dibeli untuk equipments purchased to be used for new outlets by
digunakan untuk gerai baru oleh Grup, masing-masing the Group, amounting to Rp13,194,657 and
sebesar Rp13.194.657 dan Rp9.281.455 pada tanggal Rp9,281,455 as of December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024. respectively.
12. Utang Bank Jangka Pendek 12. Short Term Bank Loans
Pada tanggal 10 Agustus 2009, Perusahaan On August 10, 2009, the Company obtained Current
mendapatkan fasilitas Pinjaman Rekening Koran Account Loan facility with ceiling of Rp7,500,000 from
dengan plafond Rp7.500.000 dari PT Bank Central PT Bank Central Asia Tbk. This agreement has been
Asia Tbk. Perjanjian ini telah diamandemen dengan amendment by the latest agreement no.
perjanjian terakhir nomor 00375/TCT/SPPJ/2025, 00375/TCT/SPPJ/2025, the Company agreed to
Perusahaan telah menyetujui perpanjangan pinjaman extend the loan on November 6, 2024 with interest at
pada tanggal 6 November 2025 dengan bunga 8,5% 8.5% per annum and 0.5% provision with term up to
per tahun dan provisi 0,5% dengan jangka waktu November 10, 2026.
sampai dengan 10 November 2026.
Saldo pinjaman ini per 31 Desember 2025 dan 2024 The outstanding loans as of December 31, 2025 and
adalah masing-masing sebesar Rp1.516.720 dan 2024 amounting to Rp1,516,720 and Rp5,537,892.
Rp5.537.892.
Jumlah pembayaran pinjaman selama tahun 2025 dan Total loan payments during 2025 and 2024 is
2024 masing-masing adalah sebesar Rp4.021.172 dan amounted to Rp4,021,172 and Rp14,417,463,
Rp14.417.463. respectively.
41
Page 269
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
13. Utang Usaha 13. Trade Payables
a. Berdasarkan Pelanggan a. By Customer Categories
Merupakan utang usaha kepada pihak ketiga atas Represents trade payables to third parties for
pembelian persediaan sebesar Rp 32.045.849 dan purchase of inventories amounting to
Rp25.963.729 pada 31 Desember 2025 dan 2024. Rp32,045,849 and Rp25,963,729 as of December
31, 2025 and 2024.
b. Berdasarkan Umur b. By Aging Categories
Rincian umur utang usaha pihak ketiga dihitung A detail of aging trade payables-third parties based
sejak tanggal faktur adalah sebagai berikut: on its invoice date is as follows:
2025 2024
Rp Rp
Belum Jatuh Tempo/ Not Yet Due 23,070,446 23,286,663
Telah Jatuh Tempo/ Due :
1 - 30 Hari/ Days 8,904,875 2,652,367
31 - 60 Hari/ Days 70,332 --
Lebih dari 61 Hari/ More than 61 Days 196 24,699
Total 32,045,849 25,963,729
c. Berdasarkan Mata Uang c. By Currencies Categories
Seluruh utang usaha Grup adalah dalam mata All the Group’s trade payables are denominated in
uang Rupiah. Rupiah.
14. Beban Akrual 14. Accrued Expenses
2025 2024
Rp Rp
Sewa dan Service Charge 5,261,303 6,158,081 Rent and Service Charges
Listrik, Air, Telepon, dan Gas 3,283,848 2,809,654 Electricity, Water, Telephone and Gas
Gaji dan Upah 913,621 726,271 Wages and Salaries
Biaya Layanan 667,956 285,837 Service Charge
Biaya Operasional Toko 254,956 99,431 Store Operational Cost
Royalti 126,781 147,392 Royalty
Lain-lain 2,429,413 2,055,875 Others
Total 12,937,878 12,282,541 Total
15. Perpajakan 15. Taxation
a. Pajak Dibayar Di Muka a. Prepaid Tax
2025 2024
Rp Rp
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan: Income Tax:
Pasal 28A - 2025 1,416,414 -- Article 28A - 2025
Pasal 28A - 2024 1,766,513 1,766,513 Article 28A - 2024
Pasal 28A - 2023 -- 1,317,126 Article 28A - 2023
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan: Income Tax:
Pasal 28A - 2025 1,968 -- Article 28A - 2025
Total 3,184,895 3,083,639 Total
42
Page 270
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Beban Pajak Penghasilan b. Income Tax Expenses
2025 2024
Rp Rp
Pajak Kini: Current Tax:
Perusahaan The Company
Penyesuaian Tahun Sebelumnya -- (120,305) Prior Year Adjustment
Entitas Anak Subsidiaries
Tahun Berjalan (970,436) (756,574) Current Year
Pajak Tangguhan: Deferred Tax:
Perusahaan The Company
Tahun Berjalan (1,288,658) (715,622) Current Year
Entitas Anak Subsidiaries
Tahun Berjalan (143,248) (416,235) Current Year
Total Beban Pajak Penghasilan Total Consolidated Income
Konsolidasian- Bersih (2,402,342) (2,008,736) Tax Expenses - Net
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan A reconciliation between income before income tax as
menurut laba rugi konsolidasian dengan laba fiskal presented in the consolidated statements of profit or
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 loss with tax income for the years ended December
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 31, 2025 and 2024, is as follows:
2025 2024
Rp Rp
Laba Sebelum Pajak Sesuai Income Before Taxes as Presented in
Laporan Laba Rugi Konsolidasian 22,661,954 23,982,139 Consolidated Statements of Profit or Loss
Dikurangi : Less:
Laba Sebelum Pajak Entitas Anak 62,618 2,319,811 Income Before IncomeTax of Subsidiaries
Laba Sebelum Pajak Income Before
Penghasilan Perusahaan 22,599,336 21,662,328 Income Tax of The Company
Perbedaan Waktu: Timing Differences:
Penyusutan Aset Tetap 1,939,559 (1,131,841) Depreciation of Fixed Assets
Manfaat Imbalan Kerja (1,555,057) (1,011,520) Employee Benefits
Pembayaran Sewa (47,841,368) (38,553,238) Lease Payment
Aset Hak Guna 41,446,067 37,183,569 Depreciation of Right-of-use Assets
Karyawan Kontrak 115,400 287,300 Contract Employee Compensation
Cadangan Piutang Tidak Tertagih 37,866 134,146 Allowances of Trade Receivables
Pemulihan Piutang Tidak Tertagih -- (33,603) Recovery of Trade Receivables
Subtotal (5,857,533) (3,125,187) Subtotal
Perbedaan Permanen: Permanent Differences:
(Rugi)/ Laba Penjualan Aset Tetap (48,933) (165,297) (Loss)/ Gain on Seling Fixed Assets
Laba Penghapusan Aset Lain-lain 297,705 129,499 Gain on Other Assets Written Off
Pendapatan Deposito Berjangka Interest Income on Time Deposit
dan Jasa Giro (112,874) (76,230) and Current Accounts
Rugi Penghapusan Piutang -- 127,651 Loss on Trade Receivable Write-off
Pendapatan Dividen (2,550,000) (3,060,000) Dividend Income
Lain-lain 1,281,400 1,185,635 Others
Subtotal (1,132,702) (1,858,742) Subtotal
Laba Kena Pajak 15,609,101 16,678,399 Taxable Income
Laba Fiskal : Fiscal Profit :
2024 16,678,399 -- 2024
2023 13,629,948 13,629,948 2023
2022 4,545,853 4,545,853 2022
Rugi Fiskal : Fiscal Loss :
2021 (19,253,294) (19,253,294) 2021
2020 (52,171,832) (52,171,832) 2020
\
Akumulasi Rugi Fiskal (20,961,825) (36,570,926) Fiscal Loss Accumulated
Beban Pajak Kini dengan Current Tax Expenses
Tarif Pajak yang Berlaku -- -- with Prevailing Tax Rate
Dikurangi: Less:
Pajak Penghasilan Dibayar di Muka Prepaid Income Taxes
Pasal 23 (1,416,414) (1,766,513) Article 23
Pajak Penghasilan Lebih Bayar Perusahaan (1,416,414) (1,766,513) Over Payment Corporate Income Tax
43
Page 271
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Rp Rp
Beban Pajak Penghasilan Kini Current Income Tax Expenses
Perusahaan -- -- The Company
Entitas Anak 970,436 756,574 Subsidiaries
Total 970,436 756,574 Total
Dikurangi Pajak Penghasilan
Dibayar Di Muka Less Prepaid Income Taxes
Perusahaan 1,416,414 1,766,513 The Company
Entitas Anak 751,914 708,993 Subsidiaries
Total 2,168,328 2,475,506 Total
Utang (Biaya di Bayar Di Muka) Corporate Income Tax
Pajak Penghasilan Badan Payable (Prepaid)
Perusahaan (1,416,414) (1,766,513) The Company
Entitas Anak 218,522 47,581 Subsidiaries
Total (1,197,892) (1,718,932) Total
Sesuai dengan Undang-Undang Perpajakan In accordance with Indonesia Taxation Law, corporate
Indonesia, pajak penghasilan badan dihitung secara income tax is calculated for the Company and each of
tahunan untuk Perusahaan dan masing-masing its subsidiaries in the understanding that they are
entitas anak sebagai entitas hukum yang terpisah separate legal entities (the consolidated financial
(laporan keuangan konsolidasian tidak dapat statements are not permitted for computing corporate
digunakan untuk menghitung pajak penghasilan income tax) on an annual basis.
badan).
Penghasilan kena pajak menjadi dasar penyusunan The taxable income is the basis for the preparation of
SPT untuk periode setiap tahun yang disajikan dalam tax returns every year period presented in the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
c. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan c. Deferred Tax Assets (Liabilities)
Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan, seperti The detail of deferred asset and liabilities as
yang disajikan dalam laporan posisi keuangan presented in consolidated statements of financial
konsolidasian tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 position as of December 31, 2025 and 2024 are as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2024/ Dikreditkan Dikreditkan 31 Desember 2025/
December 31, 2024 (Dibebankan) pada (Dibebankan) pada December 31, 2025
Laba Rugi/ Penghasilan
Credit (Charged) to Komprehensif Lain/
Profit or Loss Charged (Credit) to
Other Comprehensive
Income
Rp Rp Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Entitas Anak Subsidiaries
PT Putra Asia Perdana Indah 97,089 (138,401) 64,940 23,628 PT Putra Asia Perdana Indah
Total 97,089 (138,401) 64,940 23,628 Total
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Perusahaan The Company
Penyisihan Penurunan Nilai Provision for Impairment
Piutang Usaha 29,512 8,330 -- 37,842 of Trade Receivables
Imbalan Kerja 2,173,613 (342,113) 346,616 2,178,116 Employee Benefits
Penyusutan Aset Tetap (20,914,817) 426,703 -- (20,488,114) Depreciation of Fixed Assets
Karyawan Kontrak 63,206 25,388 -- 88,594 Contract Employee Compensation
Aset Hak Guna 5,072,111 9,118,135 -- 14,190,246 Depreciation of Right of Use Assets
Kewajiban Sewa (4,450,683) (10,525,101) -- (14,975,784) Lease Liabilities
Subtotal (18,027,058) (1,288,658) 346,616 (18,969,100) Subtotal
Entitas Anak Subsidiary
PT Pioneerindo Sugakico Indonesia (351,069) (4,847) 21 (355,895) PT Pioneerindo Sugakico Indonesia
Total (18,378,127) (1,293,505) 346,637 (19,324,995) Total
44
Page 272
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
31 Desember 2023/ Dikreditkan Dikreditkan 31 Desember 2024/
December 31, 2023 (Dibebankan) pada (Dibebankan) pada December 31, 2024
Laba Rugi/ Penghasilan
Credit (Charged) to Komprehensif Lain/
Profit or Loss Charged (Credit) to
Other Comprehensive
Income
Rp Rp Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan Deffered Tax Assets
Entitas Anak Subsidiary
PT Putra Asia Perdana Indah 219,544 (248,462) 126,007 97,089 PT Putra Asia Perdana Indah
Total 219,544 (248,462) 126,007 97,089 Total
Liabilitas Pajak Tangguhan Deffered Tax Liabilities
Perusahaan The Company
Penyisihan Penurunan Nilai Provision for Impairment
Piutang Usaha 35,476 (5,964) -- 29,512 of Trade Receivables
Imbalan Kerja 1,858,234 (222,532) 537,911 2,173,613 Employee Benefits
Penyusutan Aset Tetap (20,665,812) (249,005) -- (20,914,817) Depreciation of Fixed Assets
Karyawan Kontrak -- 63,206 -- 63,206 Contract Employee Compensation
Aset Hak Guna (3,108,274) 8,180,385 -- 5,072,111 Right of Use Assets
Kewajiban Sewa 4,031,029 (8,481,712) -- (4,450,683) Lease Liabilities
Subtotal (17,849,347) (715,622) 537,911 (18,027,058) Subtotal
Entitas Anak Subsidiary
PT Pioneerindo Sugakico Indonesia (183,296) (167,773) -- (351,069) PT Pioneerindo Sugakico Indonesia
Total (18,032,643) (883,395) 537,911 (18,378,127) Total
d. Utang Pajak d. Taxes Payable
2025 2024
Rp Rp
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 21 353,681 191,580 Article 21
Pasal 23 87,687 77,718 Article 23
Pasal 4 ayat (2) 974,921 950,293 Article 4 verse 2
Pajak Pembangunan 1 3,800,611 6,233,369 Development Tax 1
Pajak Pertambahan Nilai 480,279 511,599 Value Added Tax
Sub Total 5,697,179 7,964,559 Sub Total
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 21 8,094 6,956 Article 21
Pasal 23 241,599 431,627 Article 23
Pasal 25 63,048 60,839 Article 25
Pasal 29 220,490 47,581 Article 29
Pasal 4 ayat (2) 75,107 56,407 Article 4 verse 2
Pajak Pembangunan 1 1,468,482 1,444,914 Developmet Tax 1
Pajak Pertambahan Nilai 97 -- Value Added Tax
Sub Total 2,076,917 2,048,324 Sub Total
Total 7,774,096 10,012,883 Total
e. Pengampunan Pajak e. Tax Amnesty
Sehubungan dengan diberlakukannya Peraturan In connection with the implementation of Regulation
Menteri Keuangan No. 118/PMK.03/2016 tentang of the Minister of Finance No. 118/PMK.03/ 2016
Pelaksanaan Undang-Undang Nomor 11 Tahun on the Implementation of Law No. 11 of 2016 on
2016 tentang Pengampunan Pajak sebagaimana Tax Amnesty, as amended by Regulation of the
telah diubah dengan Peraturan Menteri Keuangan Minister of Finance No. 141/PMK.03/2016 and
No. 141/PMK.03/2016 dan Peraturan Direktorat Directorate General of Tax Regulation No. PER-
Jenderal Pajak No. PER-18/PJ/2016 tentang 18/PJ/ 2016 on Redemption Payment of Excess
Pengembalian Kelebihan Pembayaran Uang Refund in the framework of Tax Amnesty, Group’s,
Tebusan Dalam Rangka Pengampunan Pajak, participated in this tax amnesty.
Grup, melaksanakan pengampunan pajak ini.
45
Page 273
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perusahaan The Company
Berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan Based on Surat Keterangan Pengampunan Pajak
Pajak (SKPP) No. KET-149/PP/WPJ.07/2017 (SKPP) No. KET-149/PP/WPJ.07/2017 dated
tanggal 10 Januari 2017 yang diterbitkan oleh January 10, 2017 by the Ministry of Finance of
Menteri Keuangan Republik Indonesia, perincian Republic of Indonesia, details of the Company’s
aset Perusahaan sehubungan pengampunan pajak assets in connection of tax amnesty is fixed assets
berupa aset tetap yaitu bangunan senilai of building amounting to Rp900,000.
Rp900.000.
PT Putra Asia Perdana Indah (PAPI) PT Putra Asia Perdana Indah (PAPI)
Berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan Based on Surat Keterangan Pengampunan Pajak
Pajak (SKPP) No. KET-29939/PP/WPJ.09/2016 (SKPP) No. KET-29939/PP/WPJ.09/2016 dated
tanggal 19 Desember 2016 yang diterbitkan oleh December 19, 2016 by the Ministry of Finance of
Menteri Keuangan Republik Indonesia, perincian Republic of Indonesia, details of PAPI’s assets in
aset PAPI sehubungan pengampunan pajak connection of tax amnesty is cash amounting to
berupa uang tunai sebesar Rp104.399. Rp104,399.
Program pengampunan pajak menjadi dasar bagi Tax amnesty program became the basis for the
Perusahaan dan Entitas Anak untuk melakukan Company and Subsidiaries to write-off tax assets
penghapusan aset pajak tahun 2015 dan telah year 2015 and recorded as tax expenses in 2016.
dicatat sebagai beban pajak tahun 2016.
f. Surat Ketetapan Pajak f. Tax Assessment Letter
Perusahaan The Company
Pada tanggal 16 April 2025, Perusahaan menerima On April 16, 2024, the Company received tax
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) Pasal assessment letter for overpayment (SKPLB) of tax
28A No 00021/406/23/054/25 untuk tahun pajak Article 28A No. 00021/406/23/054/25 for fiscal year
2023 sebesar Rp1.317.126 dan berdasarkan 2023 amounting to Rp1,317,126 and based on the
SPMKP No. 00149 tanggal 2 Mei 2025, nilai lebih SPMKP No. 00149 dated May 2, 2025, tax
bayar tersebut dikurangi dengan utang pajak dan overpayment was reduced by tax payable and tax
surat tagihan pajak sebesar Rp1.281.400, collection amounting to Rp1,281,400, the Company
Perusahaan telah menerima sebesar Rp35.725 received the tax overpayment amounting to
pada 9 Mei 2025. Rp35,725 on May 9, 2025.
Pada tanggal 25 April 2024, Perusahaan menerima On April 25, 2024, the Company received tax
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) Pasal assessment letter for overpayment (SKPLB) of tax
28A No. 00059/406/22/054/24 untuk tahun pajak Article 28A No. 00059/406/22/054/24 for fiscal year
2022 sebesar Rp1.350.457 dari Rp1.470.762 dan 2022 amounting to Rp1,350,457 of Rp1,470,762
berdasarkan SPMKP No. 00096 tanggal 13 Mei and based on the SPMKP No. 00096 dated May
2024, nilai lebih bayar pajak tersebut dikurangi 13, 2024, tax overpayment was reduced by tax
dengan utang pajak sebesar Rp406.968, payable amounting to Rp406,968, the Company
Perusahaan telah menerima sebesar Rp943.488 received the tax overpayment amounting to
pada 13 Mei 2024. Rp943,488 on May 13, 2024.
16. Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 16. Other Current Financial Liabilities
Akun ini merupakan utang lainnya kepada pihak ketiga This account represents other payable to third parties
atas pembelian lainnya selain bahan baku dan deposit for purchases other than raw materials and royalty
royalti, masing-masing sebesar Rp21.015.397 dan deposits, amounting to Rp21,015,397 and
Rp23.396.707 pada 31 Desember 2025 dan 2024. Rp23,396,707 as of December 31, 2025 and 2024,
respectively.
Seluruh liabilitas jangka pendek lainnya Grup adalah All the Group’s other current liabilities are
dalam mata uang Rupiah. denominated in Rupiah.
46
Page 274
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
17. Liabilitas Sewa 17. Lease Liabilities
Jadwal pembayaran sewa minimum gedung The future minimum lease payments of building
berdasarkan perjanjian sewa Grup pada tanggal required under the Group's outstanding lease
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: agreements as of December 31, 2025 and 2024 are
as follows:
2025 2024
Rp Rp
Kurang dari 1 Tahun 26,139,612 34,175,825 Less than 1 Year
Antara 1 - 4 Tahun 44,940,968 40,401,741 Between 1 - 4 Years
Total 71,080,580 74,577,566 Total
Dikurangi: Bunga (7,603,605) (8,112,360) Less: Interest
Nilai Kini Pembayaran Sewa Minimum 63,476,975 66,465,206 Present Value of Minimum Lease Payment
Dikurangi: Less:
Bagian Jatuh Tempo Satu Tahun (23,390,126) (30,594,137) Current Portion
Bagian Jangka Panjang 40,086,849 35,871,069 Long Term Portion
Liabilitas sewa tersebut didasarkan atas kontrak Lease liabilities are based on the building lease
sewa bangunan kepada lessor dikurangi pembayaran contract to the lessor deducted with security deposit
simpanan jaminan sebagai tanggungan atas ketaatan payment as dependent upon obedience and the
dan kesanggupan lessee untuk melaksanakan semua lessee's ability to carry out all the provisions, terms,
ketetapan, syarat dan ketentuan Perjanjian Sewa and conditions of Business Lease Agreement.
Guna Usaha.
Liabilitas sewa menurut pesewa adalah sebagai Lease liabilities based on lessors are as follows:
berikut:
2025 2024
Rp Rp
Gerai dan Gudang
Nilai Kini Pembayaran Sewa Minimum atas Sewa Present Value of MinimumLess
Lease
than
Payment
1 Year
Gerai dan Gudang 63,476,975 66,465,206 OutletsBeetwen
and Warehouses
1 - 4 Years
Dikurangi: Less:
Bagian Jatuh Tempo Satu Tahun (23,390,126) (30,594,137) Current Portion
Bagian Jangka Panjang 40,086,849 35,871,069 Long Term Portion
2025 2024
Rp Rp
Jumlah yang Diakui di Laba Rugi yang Amount Recognized in Profit and Loss
Timbul dari Sewa adalah sebagai berikut : Arising from Leases are as Follows:
Beban yang berkaitan dengan Sewa Lainnya Expense relating to Other Expenses
Beban Penjualan (Catatan 25) 53,588,108 51,254,244 Selling Expenses (Note 25)
Beban Umum dan Administrasi (Catatan 26) 172,663 146,823 General and Administration Expenses (Note 26)
Beban Bunga atas Liabilitas Interest Expenses on Lease
Sewa 5,848,786 527,773 Liabilites
Aset Hak-Guna Right-of-Use Assets
Beban Penjualan (Catatan 25) 41,454,502 34,965,853 Selling Expenses (Note 25)
Beban Umum dan Administrasi (Catatan 26) 1,145,233 1,197,490 General and Administration Expenses (Note 26)
18. Utang Bank Jangka Panjang 18. Long Term Bank Loans
2025 2024
Rp Rp
PT Bank Central Asia Tbk -- 1,997,784 PT Bank Central Asia Tbk
Total -- 1,997,784 Total
Dikurangi: Bagian Lancar -- (1,997,784) Less : Current Portion
Bagian Jangka Panjang -- -- Non Current Portion
47
Page 275
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Berdasarkan Akta Perjanjian Fasilitas Kredit No. 242 Based on Credit Facilities Agreement Deed No. 242
tanggal 29 Juni 2012, yang diaktakan oleh Notaris dated June 29, 2012, by Notarial Deed of Notary
Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., yang Paulus Widodo Sugeng Haryono, S.H., which has
mengalami perubahan beberapa kali, terakhir Akta amended several times, most recently Deed of
Perubahan Perjanjian Kredit No. 00363 tanggal Amendment to Credit Agreement No.00363 dated
14 Maret 2024. Perusahaan memperoleh fasilitas March 14, 2024. The Company obtained an
pinjaman Kredit Investasi dengan rincian pinjaman Investment Credit loan facility with the following loan
sebagai berikut: details:
a. Kredit lokal (rekening Koran) dengan batas kredit a. Local credit (bank statement) with a maximum
maksimum Rp25.000.000; credit limit of Rp25,000,000;
b. Time Loan Revolving dengan batas kredit b. Time Loan with a maximum credit limit of
maksimum Rp10.000.000; Rp10,000,000;
c. Kredit Investasi 6 dengan batas kredit maksimum c. Investment Credit 6 with a maximum credit limit
Rp15.000.000 yang jatuh tempo pada of Rp15,000,000 that is due on March 27, 2024;
27 Maret 2024;
d. Kredit Cicilan dengan batas kredit maksimum d. Installment credit with a maximum credit limit of
Rp5.000.000 yang jatuh tempo pada 30 Januari Rp5,000,000 which is due on January 30, 2023.
2023. Pinjaman ini digunakan untuk pembelian This loan is used to purchase raw materials
bahan baku khusus ayam, bumbu dan souvenir; ; specifically for chicken, herbs and souvenirs; This
Pinjaman ini sudah lunas pada bulan Februari loan has been paid off in February 2023;
2023;
e. Kredit Investasi 7 dengan batas kredit maksimum e. Investment Credit 7 with a maximum credit limit
Rp30.000.000 dengan jangka waktu kredit 5 of Rp30,000,000 with a credit term of 5 years is
tahun dan jatuh tempo pada 4 September 2025. due on September 4, 2025. This facility is used
Fasilitas ini digunakan untuk tambahan outlet for additional Company’s outlets.
Perusahaan.
Sampai dengan tahun-tahun yang berakhir As of the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan mampu the Company was able to properly pay the principal
membayar dengan baik cicilan pokok dan bunga and interest installments in accordance with the
sesuai dengan ketentuan dalam Perjanjian Fasilitas provisions in the Credit Facility Agreement.
Kredit.
Jumlah pembayaran cicilan pokok selama tahun 2025 Total principal payment during 2025 and 2024 is
dan 2024 masing-masing adalah sebesar amounted to Rp1,997,784 and Rp6,205,666,
Rp1.997.784 dan Rp6.205.666. respectively.
Utang bank untuk fasilitas kredit investasi ini dijamin Bank loans for these facility credit investment are
dengan aset Perusahaan sebagai berikut: secured by the Company’s assets as follows:
a. Tanah dan bangunan terletak di Jl Raya Pondok a. The land and building are located at Jl Raya
Kopi Blok A6 No.13, Pondok Kopi, Duren Sawit, Pondok Kopi Blok A6 No.13, Pondok Kopi, Duren
Jakarta Timur; Sawit, East Jakarta;
b. Tanah dan bangunan di Jl AH Nasution No.88, b. Land and buildings on Jl AH Nasution No.88,
Pangkalan Masyhur, Medan Johor, Medan; Pangkalan Masyhur, Medan Johor, Medan;
c. Tanah dan bangunan berupa ruko di Jl Komplek c. Land and buildings are shophouses on Jl
Ruko Harapan Baru I Blok DA-3 No.14 & 15, Kota Komplek Ruko Harapan Baru I Blok DA-3 No.14
Baru, Bekasi Barat, Bekasi; & 15, Kota Baru, West Bekasi, Bekasi;
d. Tanah dan bangunan di Jl Palmerah utara d. Land and buildings on Jl Palmerah utara No.100,
No.100, Palmerah, Jakarta Barat; Palmerah, West Jakarta;
e. Persediaan barang berupa makanan dan e. Inventories of goods in the form of food and
minuman sebesar Rp25.000.000; beverages amounted to Rp25,000,000;
f. Mesin dan peralatan yang dibiayai fasilitas Kredit f. Machinery and equipment financed by
Investasi 3 sebesar Rp21.000.000; Investment Credit Facility 3 amounting to
Rp21,000,000;
48
Page 276
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
g. Mesin dan peralatan yang dibiayai fasilitas Kredit g. Machinery and equipment financed by the
Investasi 4 sebesar Rp9.740.000; Investment Credit 4 facility amounting to
Rp9,740,000;
h. Mesin dan peralatan yang dibiayai fasilitas Kredit h. Machinery and equipment funded by the
Investasi 5 sebesar Rp2.850.000; Investment Credit facility 5 amounting to
Rp2,850,000;
i. Mesin dan peralatan yang dibiayai menggunakan i. Machinery and equipment financed using
fasilitas Kredit Investasi 6 sebesar Rp11.390.000. Investment Credit facility 6 in the amount of
Rp.11,390,000.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan telah As of December 31, 2025, the Company has fully
melunasi seluruh pinjaman Kredit Investasi. paid Investment Credit loan facility.
Selama kredit belum lunas, Perusahaan diwajibkan: As long as the credit the Company is required:
a. Tidak memperbolehkan mengalihkan atau a. Do not allow to transfer or change the brand of
mengubah merek CFC, Sapo Oriental, dan Cal CFC, Sapo Oriental, and Cal Donut;
Donut;
b. Menjaga Financial Covenant sebagai berikut: b. Maintain the Financial Covenants:
• Rasio Debt to Equity maksimal 2,5x; • Debt to Equity ratio maximal 2.5x;
• Rasio (Cash Eqv + Account Receivable + • (Cash Eqv + Account Receivabale +
Inventory)/ (STBL + Account Payable) Inventory)/ (STBL + Account Payable) ratio
sebesar ≥ 1,0x; ≥ 1.0x;
• Rasio Debt Service Coverage (EBITDA) • Debt Service Coverage ratio ≥ 1.0x;
≥ 1,0x;
Berdasarkan surat penyesuaian suku bunga kredit Based on an adjustment letter for credit interest
No. 160/SRT/SBK/W08/2021 tanggal 10 Agustus rates No. 160/SRT/SBK/W08/2021 dated August 10,
2021, Perusahaan mendapatkan keringanan suku 2021, the Company gets credit facility interest rate
bunga fasilitas kredit sebagai berikut: relief as follows:
• Suku bunga fasilitas Kredit Lokal dalam mata • Local Credit facility interest rate in Rupiah
uang Rupiah menjadi 8,25% p.a; currency to 8.25% p.a;
• Suku bunga fasilitas Time Loan (Revolving) • Time Loan (Revolving) facility interest rate in
dalam mata uang Rupiah menjadi 8,25% p.a; Rupiah currency to 8.25% p.a;
• Suku bunga fasilitas Installment Loan dalam • Installment Loan facility interest rate in Rupiah
mata uang Rupiah menjadi 8,25% p.a; currency to 8.25% p.a;
• Suku bunga fasilitas Kredit Investasi dalam mata • Investment Credit facility interest rate in Rupiah
uang Rupiah menjadi 8,25% p.a. currency to 8.25% p.a.
19. Liabilitas Imbalan Kerja 19. Employee Benefits Liabilities
Jumlah karyawan yang berhak mendapat imbalan The number of employees who are entitled to receive
pascakerja pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 the benefit as of December 31, 2025 and 2024 are
masing-masing adalah 691 dan 747 karyawan. 691 and 747 employees, respectively.
Liabilitas diestimasi atas imbalan kerja dihitung oleh Estimated liabilities on employee benefits are
Kantor Konsultan Aktuaria Tumpal Marbun, FSAI calculated by Kantor Konsultan Aktuaria Tumpal
(d/h PT Prima Bhaksana Lestari), aktuaris Marbun, FSAI (formerly PT Prima Bhaksana Lestari),
independen, yang menerbitkan laporan No. independent actuary, which issued their report
006/PBL/KE/I/2026 dan No. 002/PBL/KE/I/2025 No. 006/PBL/KE/I/2026 and No. 002/PBL/KE/I/2025
masing-masing pada tanggal 12 Januari 2026 dan 10 dated January 12, 2026 and January 10, 2025,
Januari 2025. respectively.
49
Page 277
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Asumsi aktuaria yang digunakan dalam menentukan Actuarial assumptions used for determination of
beban dan liabilitas imbalan kerja pada tanggal expenses and liabilities of employee benefits as of
31 Desember 2025 dan 2024, adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024, are as follows:
2025 2024
Usia Pensiun Normal 58 tahun/58 years old Normal Pension Age
Tingkat Diskonto 6.65% 7.05% Discount Rate
Tingkat Kenaikan Gaji 3.00% 3.00% Salary Increment Rate
Tabel Mortalita TMI IV - 2019 TMI IV - 2019 Mortality Rate
Tingkat Pengunduran Diri Umur/Age 18 - 35 = 18% per tahun/per annum Resignation Rate
Umur/Age 36 - 44 = 15% per tahun/per annum
Umur/Age 45 - 54 = 10% per tahun/per annum
Di atas umur/Over the Age 54 = 0%
Metode Projected Unit Credit Method
Liabilitas imbalan kerja yang diakui di laporan posisi Employee benefits liabilities recognized in the
keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated statements of financial position are as
follows:
2025 2024
Rp Rp
Nilai Kini Liabilitas Imbalan Pasti \ 12,000,237 \ 11,736,640 Present Value of Defined Benefits Obligation
Biaya (manfaat) imbalan pascakerja yang diakui di Post-employment expense (benefit) recognized in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian adalah sebagai berikut: comphrehensive income are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Beban Jasa Kini 762,449 728,221 Current Service Cost
Kerugian atas Penyelesaian 16,776 -- Loss on Settlement
Beban Bunga 807,657 661,082 Interest Cost
Total Beban (Manfaat) Kerja Karyawan 1,586,882 1,389,303 Total Employee (Benefit) Expense
Penyesuaian atas Pengalaman 1,629,979 3,119,661 Experience - Adjustment
Perubahan Asumsi Demografis -- -- Change in Demographic Assumptions
Perubahan Asumsi Keuangan 240,825 (101,252) Change in Financial Assumptions
Beban (Manfaat) Diakui pada Penghasilan Expense (Benefit) Recognized on Other
Komprehensif Lainnya 1,870,804 3,018,409 Comprehensive Income
Mutasi liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: The movement in employee benefits liabilities are as
follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal Tahun 11,736,640 9,679,086 Balance at the Beginning of the Year
Nilai Kini Kewajiban - Penyesuaian Present Value of Liabilities - Adjustment
Beban Imbalan Kerja Tahun Berjalan 1,586,882 1,389,303 Current Employee Benefits Expenses
Kerugian (Keuntungan) Aktuarial pada Actuarial Loss (Gain) on Other
Penghasilan Komprehensif Lainnya 1,870,804 3,018,409 Comprehensive Income
Pembayaran Imbalan PascaKerja pada
Tahun Berjalan (3,194,089) (2,350,158) Current Severance Payment
Saldo Akhir Tahun 12,000,237 11,736,640 Balance at the End of Year
50
Page 278
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rekonsiliasi perubahan nilai kini liabilitas imbalan pasti Reconciliation of change in present value of defined
adalah sebagai berikut: benefit liabilities are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Nilai Kini Liabilitas Imbalan Pasti Present Value of Defined Benefits Obligation
Awal Tahun 11,736,640 9,679,087 at Beginning of Year
Beban Jasa Kini 762,449 728,221 Current Service Cost
Kerugian atas Penyelesaian 16,776 -- Loss on Settlement
Beban Bunga 807,657 661,082 Interest Cost
Pembayaran Imbalan (3,194,089) (2,350,159) Expected Benefit Payment
(Keuntungan) Kerugian Aktuarial pada Actuarial (Gain) Loss on Other
Penghasilan Komprehensif Lainnya: Comprehensive Income:
Penyesuaian atas Pengalaman 1,629,979 3,119,661 Experience - Adjustment
Perubahan Asumsi Demografis -- -- Change in Demographic Assumptions
Perubahan Asumsi Keuangan 240,825 (101,252) Change in Financial Assumptions
Nilai Kini Liabilitas Imbalan Pasti Present Value of Defined Benefits Obligation
Akhir Tahun 12,000,237 11,736,640 at End of Year
Imbalan kerja yang diakui dalam penghasilan Employment benefit recognized in the other
komprehensif lain adalah: comprehensive income are:
2025 2024
Rp Rp
Kerugian Aktuaria yang Actuarial Loss
diakui Awal Tahun 13,802,229 10,783,820 Recognized-Beginning of the Year
Kerugian/ (Keuntungan) Aktuaria Current Year Actuarial
Bersih Tahun Berjalan- Kewajiban 1,870,804 3,018,409 Loss/ (Gain), Net - Liability
Kerugian Aktuaria yang Actuarial Loss
diakui Akhir Tahun 15,673,033 13,802,229 Recognized-Ending of the Year
Program imbalan pasti memberikan eksposur Grup The defined benefit plan typically expose the Group to
terhadap risiko aktuarial seperti risiko tingkat bunga actuarial risks such as interest risk, as follows:
sebagai berikut:
Risiko Tingkat Bunga Interest Rate Risk
Nilai kini liabilitas imbalan pasti dihitung menggunakan The present value of the defined benefit liabilities is
tingkat diskonto yang ditetapkan dengan mengacu calculated using a discount rate determined by
pada imbal hasil obligasi korporasi berkualitas tinggi. reference to yields on high quality corporate bonds. A
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan decrease in the bond interest rate will increase the
liabilitas program. plan liability.
Risiko Gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability is
mengacu pada gaji masa depan peserta program. calculated by reference to the future salaries of plan
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program participants. As such, an increase in the salary of the
akan meningkatkan liabilitas program tersebut. plan participants will increase the plan’s liability.
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the determination
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto dan of the defined obligation are discount rate and
kenaikan gaji yang diharapkan. Sensitivitas analisis di expected salary increase. The sensitivity analysis
bawah ini ditentukan berdasarkan masing-masing below have been determined based on reasonably
perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada akhir possible changes of the respective assumptions
periode pelaporan, dengan semua asumsi lain occurring at the end of the reporting period, while all
konstan. other assumptions constant.
51
Page 279
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Analisa Sensitivitas Sensitivity Analysis
2025 2024
Rp Rp
Analisa Sensitivitas Tingkat Diskonto Sensitivity Analysis of Discount Rate
Jika Tingkat + 1% 9,379,670 9,396,094 If Rate + 1%
Jika Tingkat - 1% 10,522,561 10,413,380 If Rate - 1%
Jatuh Tempo Profil Liabilitas Manfaat Pasti: Maturity Profile of the Defined Benefit Obligation:
2025 2024
Rp Rp
Present Value of Benefits
Nilai kini Manfaat Diharapkan akan Dibayar di: Expected to be Paid in:
- 0 - 1 tahun 704,692 1,686,384 - 0 - 1 year
- 2 - 5 tahun 4,794,766 4,540,287 - 2 - 5 years
- 5 - 10 tahun 12,692,280 10,727,717 - 5 - 10 years
- 10 tahun dan selebihnya 123,531,484 127,028,073 - 10 years and more
20. Kepentingan Nonpengendali 20. Noncontrolling Interest
Kepentingan nonpengendali pada entitas merupakan Noncontrolling interest in subsidiary represents shares
hak pemegang saham minoritas pada PT Putra Asia of noncontrolling shareholders in PT Putra Asia
Perdana Indah dan PT Pioneerindo Sugakico Perdana Indah and PT Pioneerindo Sugakico
Indonesia sesuai dengan kepemilikannya pada ekuitas Indonesia according to its shares of ownership in the
dan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain pada equity and profit or loss and other comprehensive
entitas anak. income in subsidiaries entity.
2025 2024
Rp Rp
PT Putra Asia Perdana Indah 10,987,148 11,546,870 PT Putra Asia Perdana Indah
PT Pioneerindo Sugakico Indonesia 3,538,920 4,313,016 PT Pioneerindo Sugakico Indonesia
Total 14,526,068 15,859,886 Total
\
21. Modal Saham 21. Share Capital
Susunan pemegang saham Grup berdasarkan laporan Composition of the Group’s stockholders based on
PT EDI Indonesia, Biro Administrasi Efek pada report from PT EDI Indonesia, Share Registrar as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 is as follows:
2025
Jumlah Persentase Jumlah/
Saham/ Kepemilikan/ Total
Number of Percentage of
Shares Ownership
(Lembar/
Pemegang Saham Shares) (%) Rp Stockholders
PT Graha Sentosa Persada 61,000,666 27.63 30,500,333 PT Graha Sentosa Persada
Standard Chartered Bank SG 31,214,900 14.14 15,607,450 Standard Chartered Bank SG
Union Bancaire Privee, UBP SA Singapore Branch 30,674,434 13.89 15,337,217 Union Bancaire Privee, UBP SA Singapore Branch
PT Bayu Buana Tbk 19,652,000 8.90 9,826,000 PT Bayu Buana Tbk
Bank of Singapore Limited 17,637,920 7.99 8,818,960 Bank of Singapore Limited
Masyarakat/Publik (masing-masing di bawah 5%) 60,628,080 27.46 30,314,040 Public (each below 5 %)
Total 220,808,000 100.00 110,404,000 Total
52
Page 280
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Jumlah Persentase Jumlah/
Saham/ Kepemilikan/ Total
Number of Percentage of
Shares Ownership
(Lembar/
Pemegang Saham Shares) (%) Rp Stockholders
PT Graha Sentosa Persada 61,000,666 27.63 30,500,333 PT Graha Sentosa Persada
Standard Chartered Bank SG 31,214,900 14.14 15,607,450 Standard Chartered Bank SG
Union Bancaire Privee, UBP SA Singapore Branch 30,647,434 13.89 15,323,717 Union Bancaire Privee, UBP SA Singapore Branch
PT Bayu Buana Tbk 19,652,000 8.90 9,826,000 PT Bayu Buana Tbk
Bank of Singapore Limited 14,959,380 6.77 7,479,690 Bank of Singapore Limited
Masyarakat/Publik (masing-masing di bawah 5%) 63,306,380 28.67 31,653,190 Public (each below 5 %)
Total 220,808,000 100.00 110,404,000 Total
22. Tambahan Modal Disetor 22. Additional Paid-in Capital
2025 2024
Rp Rp
Agio Saham Agio
Hasil Penjualan 9.000.000 lembar Saham Proceeds from Sale of 9,000,000
dengan nilai @ Rp5.100 45,900,000 45,900,000 Shares @ Rp5,100
Nilai nominal 9.000.000 lembar Saham Fair Value of 9,000,000
dengan nilai @ Rp1.000 (9,000,000) (9,000,000) Shares @ Rp1,000
36,900,000 36,900,000
Dikurangi: Saham Bonus (31,000,000) (31,000,000) Less: Distribution of Bonus Shares
5,900,000 5,900,000
Pengampunan Pajak Tax Amnesty
Selisih Nilai Aset dan Liabilitas Difference Between Assets and Liabilities
Pengampunan Pajak (Catatan 15.e) 900,000 900,000 of Tax Amnesty (Note 15.e)
Total 6,800,000 6,800,000 Total
Akun ini merupakan selisih antara hasil penjualan This account represents the difference between the
saham (agio saham) kepada masyarakat (penawaran price in which the shares were sold to the public (initial
umum perdana) dengan nilai nominalnya yang public offering) and its par value in 1994 after
dilakukan tahun 1994 setelah dikurangi dengan deducting the bonus shares issued in 1995 and details
pelunasan saham bonus yang dikeluarkan tahun 1995 of the Group’s assets in connection with tax amnesty
dan perincian aset Grup sehubungan pengampunan are fixed assets - land and building.
pajak berupa aset tetap - tanah dan bangunan.
23. Pendapatan Usaha - Bersih 23. Operating Revenues - Net
Akun ini merupakan pendapatan dari penjualan Grup This account represents revenue generated by the
masing-masing pada 360 dan 340 gerai pada tahun Group from the 360 and 340 outlets in 2025 and 2024,
2025 dan 2024 dengan rincian sebagai berikut: respectively, with the following details:
2025 2024
Rp Rp
California Fried Chicken 653,660,233 638,298,907 California Fried Chicken
Sapo Oriental 23,493,333 23,345,760 Sapo Oriental
Sugakiya 13,707,443 17,539,503 Sugakiya
Cal Donat 11,077,696 10,403,559 Cal Donat
Subtotal 701,938,705 689,587,729 Subtotal
Pendapatan dari Royalti dan Franchise Fee 1,323,040 1,654,154 Revenue from Royalty and Franchise Fee
Total 703,261,745 691,241,883 Total
53
Page 281
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
24. Beban Pokok Penjualan 24. Cost of Goods Sold
2025 2024
Rp Rp
Persediaan Awal 42,202,478 42,880,503 Beginning Balance of Inventories
Pembelian 265,718,014 270,373,662 Purchases
Barang Tersedia untuk Dijual 307,920,492 313,254,165 Goods Available for Sale
Persediaan Akhir (Catatan 5) (37,605,151) (42,202,478) Ending Balance of Inventories (Note 5)
Beban Pokok Penjualan 270,315,341 271,051,687 Cost of Goods Sold
25. Beban Penjualan 25. Selling Expenses
2025 2024
Rp Rp
Gaji dan Tunjangan 101,917,663 95,761,299 Salaries and Allowances
Listrik, Air, dan Telepon 57,826,005 55,722,870 Electricity, Water and Telephone
Sewa dan Service Charge 53,588,108 51,254,244 Rent and Service Charges
Penyusutan Aset Hak Guna (Catatan 9) 41,454,502 34,965,853 Right of Use Assets Depreciation (Note 9)
Biaya Pemasaran 26,088,664 26,993,356 Marketing Expenses
Penyusutan Aset Tetap (Catatan 10) 16,492,281 16,607,993 Depreciation of Fixed Assets (Note 10)
Suku Cadang 5,465,396 5,817,437 Spareparts
Alat-alat Kantor 5,257,806 5,273,757 Office Supplies
Ekspedisi, Perjalanan dan Transportasi 3,453,487 3,384,497 Expedition, Travel and Transportation
Iuran dan Retribusi 1,343,851 1,195,486 Fees and Retribution
Lain-lain 3,121,626 10,642,839 Others
Total 316,009,389 307,619,631 Total
26. Beban Umum dan Administrasi 26. General and Administrative Expenses
2025 2024
Rp Rp
Gaji dan Tunjangan 50,996,018 48,838,450 Salaries and Allowances
Biaya Angkut, Perjalanan dan Transportasi 14,626,307 14,107,280 Expedition, Travel and Transportation
Penyusutan Aset Tetap (Catatan 10) 6,502,413 7,973,332 Depreciation of Fixed Assets (Note 10)
Listrik, Air, dan Telepon 4,590,130 4,672,126 Electricity, Water and Telephone
Suku Cadang 2,930,984 2,772,589 Usage of Spareparts
Iuran dan Retribusi 3,136,017 3,177,955 Fees and Retribution
Beban Kesejahteraan Karyawan 1,586,881 1,389,303 Employee Benefits Expense
Perlengkapan dan Peralatan 1,199,853 1,837,592 Fixtures and Fittings
Penyusutan Aset Hak Guna (Catatan 9) 1,145,233 1,197,490 Right of Use Assets Depreciation (Note 9)
Jasa Profesional dan Pelatihan 422,149 450,773 Professional Fees and Training
Sewa dan Service Charge 172,663 146,823 Rent and Service Charges
Lain-lain 2,484,484 1,934,151 Others
Total 89,793,132 88,497,864 Total
54
Page 282
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
27. Pendapatan (Beban) Lainnya 27. Other Income (Expenses)
a. Pendapatan Lainnya a. Other Incomes
2025 2024
Rp Rp
Pendapatan Sponsorship 1,945,111 2,671,166 Sponsorship Income
Laba Penjualan Aktiva Tetap (Catatan 10) 285,428 305,698 Gain on Selling of Fixed Assets (Note 10)
Laba Selisih Kurs 173,415 770,287 Gain on Foreign Exchange
Selisih Pembayaran Sewa Variabel 78,846 101,100 Difference in Variable Lease Payments
Pemulihan Piutang Usaha (Catatan 4.b) -- 33,603 Recovery of Trade Receivables (Note 4.b)
Lain-lain 2,659,420 3,330,275 Others
Total 5,142,220 7,212,129 Total
b. Beban Lainnya b. Other Expenses
2025 2024
Rp Rp
Rugi Penghapusan Aset Tetap (Catatan 10) (297,705) (3,083,602) Loss on Write-off of Fixed Assets (Note 10)
Lain-lain (2,908,565) (2,875,306) Others
Total (3,206,270) (5,958,908) Total
28. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi 28. Related Parties Transactions
Manajemen kunci termasuk Dewan Direksi, Dewan Key management includes Board of Directors, Board
Komisaris dan personil manajemen kunci lainnya of Commisioners and other key management
(Catatan 1.d). personnel (Note 1.d).
Tidak ada imbalan pascakerja untuk personil No post employment benefit for key management
manajemen kunci. Manfaat jangka pendek untuk personnel. The short-term benefits for key
personil manajemen kunci merupakan gaji kepada management personnel represents salaries paid to
Dewan Direksi dan Dewan Komisaris pada tahun 2025 Board of Directors and Board of Commisioners in
dan 2024 masing-masing sebesar Rp6.056.850 dan 2025 and 2024 amounting to Rp6,056,850 and
Rp6.549.400. Rp6,549,400, respectively.
Hubungan dan sifat saldo transaksi dengan pihak- The relationship and nature of transactions with
pihak berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
No. Pihak Berelasi/ Hubungan dengan Transaksi/
Related Parties Perusahaan/ Transaction
Relationship
1. Komisaris dan Direksi/ Manajemen Kunci/ Key Beban Gaji dan Tunjangan/ Salaries and
Commissioners and Management Allowance
Directors
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi telah All transactions with related parties have been
diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian. disclosed the consolidated financial statements.
29. Laba per Saham Dasar 29. Basic Earnings Per Share
2025 2024
Rp Rp
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Gain for the Year
Diatribusikan kepada Pemilik Attributable to Owner of the
Entitas Induk (Rupiah Penuh) 19,380,585,000 21,033,126,000 Parent Entity (Full Amount)
Total Saham Beredar (Lembar) 220,808,000 220,808,000 Total Common Outstanding Share (shares)
Laba per Saham Dasar (Rupiah Penuh) 87.77 95.26 Basic Earnings per Share (Full Amount)
55
Page 283
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
30. Ikatan dan Perjanjian 30. Commitments and Agreements
Perusahaan The Company
Waralaba Franchise
Perusahaan melakukan kerjasama waralaba dengan The Company entered into franchise agreements
pihak ketiga untuk menggunakan merek dagang with third parties to use the Companys trademark
milik Perusahaan “California Fried Chicken (CFC)”. “California Fried Chicken (CFC)”. According to the
Sesuai dengan perjanjian waralaba, masing-masing franchise agreement, each franchisee shall pay an
pihak pengguna hak waralaba diwajibkan membayar initial fee to the Company amounting to Rp125,000
kepada Perusahaan berupa biaya waralaba (initial and 7% royalty fee from gross sales.
fee) sebesar Rp125.000 dan biaya royalty sebesar
7% dari penjualan kotor.
Jumlah gerai waralaba sampai dengan 31 Desember The number of franchise outlets as of December 31,
2025 dan 2024 masing-masing sebanyak 6 gerai 2025 and 2024 totalled 6 outlets and 8 outlets,
dan 8 gerai yang tersebar di beberapa wilayah di repectively which located in several area throughout
Indonesia. Jangka waktu perjanjian selama 5 (lima) Indonesia. The term of agreement is 5 (five) years,
tahun, perjanjian terakhir sampai dengan tahun which the latest will be ended in 2028.
2028.
PT Shopee International Indonesia PT Shopee International Indonesia
Perusahaan melakukan kerjasama dengan The Company collaborates with PT Shopee
PT Shopee International Indonesia (“Shopee”) pada International Indonesia in December 15, 2020, in the
15 Desember 2020, berupa Layanan ShopeeFood form of ShopeeFood Service that displays CFC
yang menampilkan Merchant CFC dengan jangka Merchants with a period of one year, and shall be
waktu satu tahun, dan akan diperpanjang secara renewed automatically. The Company will be
otomatis. Perusahaan akan dikenakan biaya layanan charged an additional service fee to Shopee and
tambahan kepada Shopee serta tidak ada jaminan there is no guarantee in this agreement.
dalam perjanjian ini.
Pada tahun 2025 dan 2024, Perusahaan tetap In 2025 and 2024, the Company still cooperates with
melanjutkan kerjasama dengan Shopee berupa Shopee in the form of ShopeeFood Services
Layanan ShopeeFood yang menampilkan Merchant featuring CFC Merchant with a period of two months,
CFC dengan jangka waktu dua bulan, dimana where the Company will carry out a Discount
Perusahaan akan melakukan Skema Diskon: Scheme:
• Diskon 40% maksimal Rp20 dengan minimal • 40% discount for a maximum of Rp20 with a
transaksi Rp40; minimum transaction of Rp40;
• Diskon 30%; maksimal Rp30 dengan minimal • 30% discount for a maximum of Rp30 with a
transaksi Rp70; minimum transaction of Rp70;
• Diskon 35% maksimal Rp25 minimal transaksi • 35% discount for a maximum of Rp25 with a
Rp60; minimum transaction of Rp60;
• Skema cofounding Shopee 50% dan CFC 50% • Shopee cofounding scheme 50% and CFC 50%
dan skema komisi normal 12%. and normal commission scheme 12%.
Perusahaan akan dikenakan biaya layanan The Company will be charged an additional service
tambahan kepada Shopee serta tidak ada jaminan fee to Shopee and there is no guarantee in this
dalam perjanjian ini. agreement.
PT Grab Teknologi Indonesia “Grab” PT Grab Teknologi Indonesia “Grab”
Perusahaan melakukan kerjasama dengan PT Grab The Company collaborated with PT Grab Teknologi
Teknologi Indonesia pada 13 Juli 2020, melalui Grab Indonesia on July 13, 2020, through the Grab App
App yang menampilkan Merchant CFC dengan featuring Merchant CFCs with a two-year period of
jangka waktu dua tahun diperpanjang secara automatic renewal. The Company will be charged a
otomatis. Perusahaan akan dikenakan biaya jasa 15% service fee (excluding VAT) for every food
sebesar 15% (tidak termasuk PPN) untuk setiap and/or beverage order through the Grab App ordered
pemesanan makanan dan/atau minuman melalui by the end user. The cost of this service is calculated
56
Page 284
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grab App yang dipesan oleh pengguna akhir. Biaya from the selling price before adding the restaurant
jasa ini dihitung dari harga jual sebelum tax.
ditambahkan pajak rumah makan.
PT Aplikasi Karya Anak Bangsa PT Aplikasi Karya Anak Bangsa
Perusahaan melanjutkan kerjasama dengan The Company continues the collaboration with PT
PT Aplikasi Karya Anak Bangsa pada tahun 2024 Aplikasi Karya Anak Bangsa in 2024 in the form of a
berupa promo Voucher Gofood dengan ketentuan GoFood Voucher promo with the following
sebagai berikut: conditions:
• Jangka waktu promo 31 Oktober 2025 – • Promo period for October 31, 2025 –
9 Februari 2026; February 9, 2025;
• Berlaku di outlet CFC, SAPO, dan Sugakiya; • Valid at CFC, SAPO and Sugakiya outlets;
• Berlaku di 12 Kota besar yaitu Jabodetabek, • Valid in 12 cities that is Jabodetabek, Medan,
Medan, Palembang, Bandung, Semarang, Jogja, Palembang, Bandung, Semarang, Jogja,
Surabaya, Denpasar, Malang, Makassar, Surabaya, Denpasar, Malang, Makassar,
Balikpapan, dan Solo; Balikpapan, dan Solo;
• Diskon 20% maksimal Rp55 dengan minimal • 20% discount for a maximum of Rp55 with a
transaksi Rp60; minimum transaction of Rp60;
• Skema cofounding GoFood 100% dengan skema • GoFood cofounding scheme 100% with
komisi 21% commission scheme 21%
31. Transaksi dan Saldo dalam 31. Balances and Transactions in
Mata Uang Asing Foreign Currency
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities denominated in
uang asing sebagai berikut: foreign currency are as follows:
Mata Uang Asing / Foreign Currency Ekuivalen / Equivalent Rupiah
2025 2024 2025 2024
Aset / Asset
Bank / Cash in Bank
Pihak Ketiga / Third Parties USD 7,046.90 7,120.13 118,261 114,862
Total - Bersih / Total - Net 118,261 114,862
32. Informasi Segmen 32. Segment Information
Manajemen telah menentukan segmen operasi Management has determined the operating
berdasarkan laporan yang ditelaah oleh Direksi, segments based on the reports reviewed by the
yang telah diidentifikasikan sebagai pengambil Board of Directors, which has been identified as the
keputusan operasional Grup, dalam mengambil Group's chief operating decision maker, which make
keputusan strategis. strategic decisions.
Segmen dikelompokan menjadi 4 (empat) unit bisnis Segment are grouped into 4 (four) strategic business
strategik yang menawarkan produk yang berbeda units which provide various products consist of fried
yaitu ayam goreng (CFC), masakan oriental (Sapo chicken (CFC), oriental food (Sapo Oriental), donuts
Oriental), donat (Cal Donat) dan ramen (Sugakiya). (Cal Donuts) and ramen (Sugakiya).
Jumlah yang dilaporkan kepada pengambil The amounts provided to the chief operating
keputusan operasional sehubungan dengan jumlah decision-maker with respect to total assets and
aset dan liabilitas diukur dengan cara yang konsisten liabilities are measured in a manner consistent with
dengan yang dilaporkan dalam laporan keuangan that of the consolidated financial statements. These
konsolidasian. Aset dan liabilitas ini dialokasikan assets and liabilities are allocated based on the
berdasarkan operasi segmen. operations of the segment.
57
Page 285
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tidak ada pendapatan, aset, dan liabilitas yang tidak There are no revenue, assets, and liabilities that
dapat dialokasikan kepada operasi segmen tertentu. cannot be allocated to a particular operating
segment.
2025
California Fried Sapo Cal Sugakiya Total/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Chicken Oriental Donat Total Elimination Consolidated
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan Revenues
Pihak Eksternal 646,348,695 23,493,333 11,077,696 13,662,760 694,582,484 8,679,261 703,261,745 External Parties
Jumlah Pendapatan 646,348,695 23,493,333 11,077,696 13,662,760 694,582,484 8,679,261 703,261,745 Total Revenues
Hasil Segmen 393,604,086 14,802,608 6,676,442 9,184,007 424,267,143 8,679,261 432,946,404 Segment Results
Beban Penjualan (275,641,344) (17,016,730) (4,763,443) (9,908,611) (307,330,128) (8,679,261) (316,009,389) Selling Expenses
Beban Umum dan administrasi (84,590,453) (1,217,720) (2,136,318) (1,848,641) (89,793,132) -- (89,793,132) General and Administrative Expenses
Beban Lainnya (3,206,270) Other Expenses
Pendapatan Lainnya 5,142,220 Other Income
Biaya Keuangan (6,692,943) Finance Charges
Penghasilan Keuangan 275,064 Finance Incomes
Laba Sebelum Pajak 22,661,954 Income Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (2,402,342) Income Tax
Laba Tahun Berjalan 20,259,612 Income for the Year
2025
California Fried Sapo Cal Sugakiya Total/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Chicken Oriental Donat Total Elimination Consolidated
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Aset Segmen 303,136,896 13,931,679 2,861,124 14,995,002 334,924,701 (20,427,031) 314,497,670 Segment Assets
Aset tidak dapat Dialokasi -- -- -- -- -- 39,825,379 Unallocated Assets
Total Aset 303,136,896 13,931,679 2,861,124 14,995,002 334,924,701 (20,427,031) 354,323,049 Total Assets
Liabilitas Segmen 130,869,057 -- -- -- 130,869,057 -- 130,869,057 Segment Liabilities
Liabilitas tidak dapat Dialokasi -- -- -- -- -- -- 39,223,090 Unallocated Liabilities
Jumlah Liabilitas 130,869,057 -- -- 130,869,057 -- 170,092,147 Total Liabilities
2025
California Fried Sapo Cal Sugakiya Konsolidasian/
Chicken Oriental Donat Consolidated
Rp Rp Rp Rp Rp
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 85,861,323 1,952,096 1,836,279 4,138,576 93,788,274 Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (21,733,545) 636,704 (297,258) (1,439,811) (22,833,910) Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (59,405,232) - - (2,698,765) (62,103,997) Cash Flows from Financing Activities
2024
California Fried Sapo Cal Sugakiya Total/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Chicken Oriental Donat Total Elimination Consolidated
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan Revenues
Pihak Eksternal 630,746,161 23,345,760 10,403,595 17,539,503 682,035,019 9,206,864 691,241,883 External Parties
Jumlah Pendapatan 630,746,161 23,345,760 10,403,595 17,539,503 682,035,019 9,206,864 691,241,883 Total Revenues
Hasil Segmen 380,305,194 14,916,586 4,104,573 11,656,979 410,983,332 9,206,864 420,190,196 Segment Results
Beban Penjualan (266,233,244) (16,334,477) (4,034,070) (11,810,976) (298,412,767) (9,206,864) (307,619,631) Selling Expenses
Beban Umum dan administrasi (83,791,591) (1,047,138) (1,770,750) (1,888,385) (88,497,864) -- (88,497,864) General and Administrative Expenses
Beban Lainnya (5,958,908) Other Expenses
Pendapatan Lainnya 7,212,129 Other Income
Biaya Keuangan (1,622,228) Finance Charges
Penghasilan Keuangan 278,445 Finance Incomes
Laba Sebelum Pajak 23,982,139 Income Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (2,008,736) Income Tax
Laba Tahun Berjalan 21,973,403 Income for the Year
2024
California Fried Sapo Cal Sugakiya Total/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Chicken Oriental Donat Total Elimination Consolidated
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Aset Segmen 238,863,869 14,737,162 2,831,267 20,846,731 277,279,029 24,232,305 301,511,334 Segment Assets
Aset tidak dapat Dialokasi -- -- -- -- -- 41,790,692 Unallocated Assets
Total Aset 238,863,869 14,737,162 2,831,267 20,846,731 277,279,029 24,232,305 343,302,026 Total Assets
Liabilitas Segmen 128,287,380 -- -- 128,287,380 -- 128,287,380 Segment Liabilities
Liabilitas tidak dapat Dialokasi -- -- -- -- -- 47,484,129 Unallocated Liabilities
Jumlah Liabilitas 128,287,380 -- -- 128,287,380 -- 175,771,509 Total Liabilities
2024
California Fried Sapo Cal Sugakiya Konsolidasian/
Chicken Oriental Donat Consolidated
Rp Rp Rp Rp Rp
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 73,013,045 6,542,624 536,840 3,344,562 83,437,071 Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (25,364,174) (1,901,484) (206,585) (897,356) (28,369,599) Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (63,971,303) -- -- -- (63,971,303) Cash Flows from Financing Activities
58
Page 286
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Grup tidak menyajikan informasi geografis dalam The Group does not disclose geographical information
catatan atas laporan keuangan, karena informasi yang in the notes to the consolidated financial statements,
relevan digunakan untuk pengambilan keputusan since relevant information used for the Management’s
Manajemen didasarkan pada informasi segmen usaha decision making is based on the operating segment
atas produk yang ditawarkan. information for the deliverable products.
Seluruh kegiatan Grup dijalankan dan terpusat di Whole operation of the Group are solely based in
Indonesia. Indonesia.
33. Manajemen Risiko Keuangan 33. Financial Risks Management
a. Manajemen Risiko Modal a. Capital Risk Management
Tujuan Grup ketika mengelola modal adalah The Group’s objectives when managing capital
untuk mempertahankan kelangsungan usaha are to safeguard the Group’s ability to continue
Grup serta memaksimalkan manfaat bagi as a going concern whilst seeking to maximize
pemegang saham dan pemangku kepentingan benefits to shareholders and other stakeholders.
lainnya.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews and
mengelola struktur permodalan untuk manages its capital structure to ensure optimal
memastikan struktur modal dan hasil capital structure and shareholder returns, taking
pengembalian ke pemegang saham yang into consideration the future capital requirements
optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan and capital efficiency of the Group, prevailing and
modal masa depan dan efisiensi modal Grup, projected profitability, projected operating cash
profitabilitas masa sekarang dan yang akan flows, projected capital expenditures and
datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi projected strategic investment opportunities. In
belanja modal dan proyeksi peluang investasi order to maintain or adjust the capital structure,
yang strategis. Dalam rangka mempertahankan the Group may adjust the amount of dividends
atau menyesuaikan struktur modal, Grup dapat paid to shareholders, issue new shares or sell
menyesuaikan jumlah dividen yang dibayarkan assets to reduce debt.
kepada para pemegang saham, mengeluarkan
saham baru atau menjual aset untuk mengurangi
utang.
Grup memonitor modal berdasarkan rasio The Group monitors capital on the basis of the
gearing konsolidasian. Rasio gearing dihitung Group’s consolidated gearing ratio. The gearing
dengan membagi pinjaman bersih dengan jumlah ratio is calculated as net debt divided by adjusted
ekuitas yang disesuaikan. Pinjaman bersih equity. Net debt is calculated as total borrowings
dihitung dengan mengurangkan jumlah pinjaman less cash and cash equivalents and restricted
dengan kas dan setara kas serta kas yang funds.
dibatasi penggunaannya.
Rasio gearing pada tanggal 31 Desember 2025 The gearing ratios as of December 31, 2025 and
dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Total Utang Bank 1,516,720 7,535,676 Total Bank Loans
Dikurangi: Less:
Kas dan Setara Kas 30,175,693 21,325,326 Cash and Cash Equivalents
Pinjaman - Bersih (28,658,973) (13,789,650) Net - Payable
Total Ekuitas yang Disesuaikan 169,704,834 151,670,631 Adjusted Equity
Rasio Gearing Konsolidasian -17% -9% Consolidated Gearing Ratio
59
Page 287
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
b. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko b. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko Group’s financial risk management and policy
keuangan Grup adalah untuk memastikan bahwa seeks to ensure that adequate financial
sumber daya keuangan yang memadai tersedia resources are available for operation and
untuk operasi dan pengembangan bisnis, serta development of its business, while managing its
untuk mengelola risiko mata uang asing, kredit, exposure to currency, credit, and liquidity risks.
dan risiko likuiditas. Grup beroperasi dengan Group operates within defined guidelines that are
pedoman yang telah ditentukan yang telah approved by the Board of Directors.
disetujui oleh Dewan Direksi.
i. Manajemen Risiko Mata Uang Asing i. Foreign Currency Risk Management
Grup terekspos pengaruh fluktuasi nilai tukar The Group is exposed to the effect of foreign
mata uang asing terutama karena transaksi currency exchange rate fluctuation mainly
yang didenominasi dalam mata uang asing because of foreign currency denominated
seperti pendapatan usaha dan pembelian transactions such as revenues and purchases
didenominasi dalam mata uang asing. denominated in foreign currency.
Analisis sensitivitas mata uang asing Foreign currency sensitivity analysis
Grup terutama terekspos terhadap Dolar The Group is mainly exposed to the US Dollar.
Amerika Serikat. Tabel berikut merinci The following table details the Group’s
sensitivitas Grup terhadap peningkatan dan sensitivity to a 1% increase and decrease in
penurunan 1% dalam Rupiah terhadap mata Rupiah against the relevant foreign currencies
uang asing yang relevan pada tahun 2025 dan in 2025 and 2024, respectively. 1% is the
2024. 1% adalah tingkat sensitivitas yang sensitivity rate used when reporting foreign
digunakan ketika melaporkan secara internal currency risk internally to key management
risiko mata uang asing kepada para personnel and represents management's
manajemen kunci, dan merupakan penilaian assessment of the reasonably possible change
manajemen terhadap perubahan yang in foreign exchange rates. The sensitivity
mungkin terjadi pada nilai tukar valuta asing. analysis includes only outstanding foreign
Analisis sensitivitas hanya mencakup item currency denominated monetary items and
mata uang asing moneter yang ada dan adjusts their translation at the period end for a
menyesuaikan translasinya pada akhir periode 1% change in foreign currency rates.
untuk perubahan 1% dalam nilai tukar mata
uang asing.
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas The following tables demonstrates the
kemungkinan perubahan tingkat pertukaran sensitivity to a reasonably possible change in
mata uang asing terhadap Rupiah, dengan foreign currencies against Rupiah, with all
asumsi variabel lain konstan, dampak other variable held constant, with the effect to
terhadap laba sebelum beban pajak the income before corporate income tax
penghasilan sebagai berikut: expense as follows:
2025 2024
Rp Rp
Dampak Terhadap Laba Sebelum Pajak Penghasilan Effect on Income Before Income Tax
Perubahan tingkat pertukaran terhadap Rupiah (1%) 1,183 1,149 Change in exchange rate against Rupiah (1%)
Perubahan tingkat pertukaran terhadap Rupiah (-1%) (1,183) (1,149) Change in exchange rate against Rupiah (-1%)
ii. Risiko Suku Bunga ii. Interest Rate Risks
Grup terekspos risiko suku bunga terutama The Groups is exposed to interest rate risk
menyangkut liabilitas keuangan. Untuk primarily related to financial liabilities. To
meminimalkan risiko tingkat suku bunga, Grup minimize interest rate risk, the Group manages
mengelola beban bunga dengan melakukan interest expense by monitoring the impact of
pengawasan terhadap dampak pergerakan interest rate movements to minimize the
suku bunga untuk meminimalisasi dampak negative impact on the Group.
negatif terhadap Grup.
60
Page 288
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tabel berikut menganalisis rincian liabilitas The following table analyse the breakdown of
keuangan berdasarkan jenis bunga: financial liabilities by type of Interest:
2025 2024
Rp Rp
Bunga Mengambang 1,516,720 7,535,676 Floating Interest
Tanpa Bunga 65,999,124 61,642,977 Without Interest
Total 67,515,844 69,178,653 Total
Tabel berikut ini menunjukan sensitivitas The following table demonstrates the sensitivity
kemungkinan perubahan tingkat pertukaran to a reasonably possible change in interest
tingkat bunga pinjaman. Dengan asumsi rates on that portion of loans. With all other
variable lain konstan, laba sebelum beban variables held constant, the consolidated
pajak konsolidasian dipengaruhi oleh tingkat income before tax expenses is affected by the
suku bunga mengambang sebagai berikut: impact on floating rate loans as follows:
2025 2024
Rp Rp
Dampak Terhadap Laba Sebelum Pajak Penghasilan Effect on Income Before Income Tax
Perubahan tingkat pertukaran terhadap Rupiah (1%) (12,513) (45,688) Change in exchange rate against Rupiah (1%)
Perubahan tingkat pertukaran terhadap Rupiah (-1%) 12,513 45,688 Change in exchange rate against Rupiah (-1%)
iii. Manajemen Risiko Kredit iii. Credit Risk Management
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan Credit risk refers to the risk that a counter party
gagal dalam memenuhi kewajiban will default on its contractual obligation
kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian resulting in financial loss to the Group.
keuangan bagi Grup.
Risiko kredit Grup terutama melekat pada kas The Group’s credit risk is primarily attributed to
dan setara kas, piutang usaha dan piutang its cash and cash equivalents, accounts
lain-lain. Grup menempatkan kas dan setara receivable and other receivables. The Group
kas pada institusi keuangan yang layak serta places its cash and cash equivalents with credit
terpercaya. Piutang usaha dilakukan dengan worthy financial institutions. Accounts
pihak ketiga terpercaya dan pihak berelasi. receivable are entered with respected and
Eksposur Grup dan pihak lawan dimonitor credit worthy third parties and related parties.
secara terus menerus dan nilai agregat Group’s exposure and its counterparties are
transaksi terkait tersebar di antara pihak lawan continuously monitored and the aggregate
yang telah disetujui. Eksposur kredit value of transactions concluded is spread
dikendalikan oleh batasan (limit) pihak lawan amongst approved counterparties. Credit
yang ditinjau dan disetujui oleh Dewan Direksi. exposure is controlled by counterparties limits
that are reviewed by the Board of Directors.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets
keuangan setelah dikurangi dengan cadangan recorded in the financial statements, net of any
kerugian mencerminkan eksposur Grup allowance for losses represents Group’s
terhadap risiko kredit. exposure to credit risk.
Piutang usaha terdiri dari sejumlah besar Accounts receivable consist of a large number
pelanggan, tersebar di berbagai industri dsan of customers, spread across diverse industries
wilayah geografis. Evaluasi kredit yang sedang and geographical areas. Ongoing credit
berlangsung dilakukan atas kondisi keuangan evaluation is performed on the financial
piutang usaha. condition of accounts receivable.
Risiko kredit pada dana likuid dan instrumen The credit risk on liquid funds and derivative
keuangan derivatif terbatas karena pihak lawan financial instruments is limited because the
adalah bank dengan peringkat kredit tinggi counterparties are banks with high credit-
yang dinilai oleh lembaga pemeringkat kredit ratings assigned by international credit-rating
internasional. agencies.
61
Page 289
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Rp Rp
Kas dan Setara Kas 30,175,693 21,325,326 Cash on Cash Equivalents
Piutang Usaha 2,322,891 2,790,464 Trade Receivables
Aset Keuangan Lancar Lainnya 1,965,856 931,370 Other Current Financial Assets
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 11,882,158 10,727,247 Other Non Current Financial Assets
Total 46,346,598 35,774,407 Total
iv. Risiko Likuiditas iv. Liquidity Risk
Tanggung jawab utama untuk manajemen Ultimate responsibility for liquidity risk
risiko likuiditas terletak pada dewan direksi, management rests with the board of directors,
yang telah membentuk kerangka kerja which has established an appropriate liquidity
manajemen risiko likuiditas yang sesuai untuk risk management framework for the
manajemen Grup dan pendanaan jangka management of the Group short, medium and
pendek, menengah dan jangka panjang dan long-term funding and liquidity management
persyaratan manajemen likuiditas. Grup requirements. The Group manages liquidity risk
mengelola risiko likuiditas dengan memelihara by maintaning adequate reserves, banking
cadangan yang memadai, fasilitas perbankan facilities and reserve borrowing facilities, by
dan cadangan fasilitas pinjaman, dengan terus continuously monitoring forecast and actual
memantau arus kas perkiraan dan aktual, dan cash flows, and by matching the maturity
dengan cara mencocokkan profil jatuh tempo profiles of financial assets and liabilities.
aset dan liabilitas keuangan.
Tabel risiko likuiditas Liquidity risk tables
Tabel berikut menganalisis liabilitas keuangan The following table analyzes financial liabilities
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost to its remaining
berdasarkan sisa umur jatuh temponya: maturity:
2025
Kurang dari 1 - 2 Tahun/ 2 - 5 Tahun/ Diatas 5 Tahun/ Jumlah/ Total Nilai Wajar/
Satu Tahun/Less Years Years More than 5 Years Fair Value
than One Year
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Liabilitas Keuangan Diukur pada Financial Liabilities at Amortized
Biaya Perolehan Diamortisasi: Cost:
Utang Usaha 32,045,849 -- -- -- 32,045,849 32,045,849 Trade Payables
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 21,015,397 -- -- -- 21,015,397 21,015,397 Other Current Financial Liabilites
Beban Akrual 12,937,878 -- -- -- 12,937,878 12,937,878 Accrued Expenses
Utang Bank Jangka Pendek 1,516,720 -- -- -- 1,516,720 1,516,720 Short Term Bank Loans
Total 67,515,844 -- -- -- 67,515,844 67,515,844 Total
2024
Kurang dari 1 - 2 Tahun/ 2 - 5 Tahun/ Diatas 5 Tahun/ Jumlah/ Total Nilai Wajar/
Satu Tahun/Less Years Years More than 5 Years Fair Value
than One Year
Liabilitas Keuangan Diukur pada Financial Liabilities at Amortized
Biaya Perolehan Diamortisasi: Cost:
Utang Usaha 25,963,729 -- -- -- 25,963,729 25,963,729 Trade Payables
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 23,396,707 -- -- -- 23,396,707 23,396,707 Other Current Financial Liabilites
Beban Akrual 12,282,541 -- -- -- 12,282,541 12,282,541 Accrued Expenses
Utang Bank Jangka Pendek 5,537,892 -- -- -- 5,537,892 5,537,892 Short Term Bank Loans
Utang Bank Jangka Panjang 1,997,784 -- -- -- 1,997,784 1,997,784 Long Term of Bank Loans
Total 69,178,653 -- -- -- 69,178,653 69,178,653 Total
c. Nilai Wajar Instrumen Keuangan c. Fair Value of Financial Instruments
Jumlah tercatat aset keuangan dan liabilitas The carrying amounts of financial assets and
keuangan yang diakui di laporan keuangan financial liabilities recognized in the financial
mendekati nilai wajarnya karena jatuh tempo statements are close to fair value because of their
dalam jangka pendek sementara nilai wajar short-term maturity while the fair value of financial
derivatif keuangan (yaitu kontrak forward valuta derivatives (i.e. forward foreign exchange
asing) diukur dengan menggunakan kurs forward contracts) are measured using quoted forward
valuta asing yang dikuotasikan dan kurva yield foreign exchange rates and yield curves derived
yang berasal dari penawaran tingkat bunga yang from quoted interest rates matching the maturities
dikuotasikan sesuai dengan jatuh tempo kontrak. of the contract.
62
Page 290
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2025 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value Carrying Value Fair Value
Rp Rp Rp Rp
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Bank 30,175,693 30,175,693 21,325,326 21,325,326 Cash on Hand and in Banks
Piutang Usaha 2,322,891 2,322,891 2,790,464 2,790,464 Trade Receivable
Aset Keuangan Lancar Lainnya 1,965,856 1,965,856 931,370 931,370 Other Current Financial Assets
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 11,882,158 11,882,158 10,727,247 10,727,247 Other Non Current Financial Assets
Total 46,346,598 46,346,598 35,774,407 35,774,407 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Bank Jangka Pendek 1,516,720 1,516,720 5,537,892 5,537,892 Short Term Bank Loans
Utang Usaha 32,045,849 32,045,849 25,963,729 25,963,729 Trade Payables
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 21,015,397 21,015,397 23,396,707 23,396,707 Other Current Financial Liabilites
Beban Akrual 12,937,878 12,937,878 12,282,541 12,282,541 Accrued Expenses
Bagian Jangka Pendek dari Current Portion of
Utang Bank Jangka Panjang -- -- 1,997,784 1,997,784 Long Term Bank Loans
Total 67,515,844 67,515,844 69,178,653 69,178,653 Total
Manajemen berpendapat bahwa nilai buku dari The Management believes that the book value of
aset dan liabilitas keuangannya mendekati nilai financial assets and liabilities are approaching fair
wajar dari aset dan liabilitas keuangan tersebut value of the assets and financial liabilities as at
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, December 31, 2025 and 2024, as the impact of
karena dampak pendiskontoan yang tidak discounting is not significant.
signifikan.
34. Informasi Tambahan Arus Kas 34. Supplemental Cash Flows Information
Rekonsiliasi Liabilitas yang Timbul dari Aktivitas Reconciliation of Liabilities Arising from
Pendanaan Financing Activities
Perubahan Nonkas/
31 Desember/ Arus Kas/ Cash Flow Non-cash Changes 31 Desember/
December 31, Penambahan/ Pembayaran/ Penambahan/ December 31,
2024 Additional Payment Additional 2025
Rp Rp Rp Rp Rp
Utang Bank Jangka Pendek: Short-term Bank Loan:
Rekening Koran 5,537,892 -- (4,021,172) -- 1,516,720 Current Account
Utang Bank Jangka Panjang 1,997,784 -- (1,997,784) -- -- Long-term Bank Loans
Liabiitas Sewa 66,465,206 -- (53,985,041) 50,996,810 63,476,975 Lease Liabilities
Jumlah Liabilitas dari Total Libilities from
Aktivitas Pendanaan 74,000,882 -- (60,003,997) 50,996,810 64,993,695 Financing Activities
Perubahan Nonkas/
31 Desember/ Arus Kas/ Cash Flow Non-cash Changes 31 Desember/
December 31, Penambahan/ Pembayaran/ Penambahan/ December 31,
2023 Additional Payment Additional 2024
Rp Rp Rp Rp Rp
Utang Bank Jangka Pendek - Short-term Bank Loan -
Rekening Koran 19,955,355 -- (14,417,463) -- 5,537,892 Current Account
Utang Bank Jangka Panjang 8,203,450 -- (6,205,666) -- 1,997,784 Long-term Bank Loans
Liabiitas Sewa 51,677,565 -- (40,408,174) 55,195,815 66,465,206 Lease Liabilities
Jumlah Liabilitas dari Total Libilities from
Aktivitas Pendanaan 79,836,370 -- (61,031,303) 55,195,815 74,000,882 Financing Activities
37. 35. Standar Baru dan Amendemen atas Standar
38. 35. Standard and Amendment to Standards
yang Telah Disahkan Namun Belum Berlaku which has been Issued but Not Yet
Efektif Effective
Amendemen, revisi dan penyesuaian tahunan Amendments, revised and annual improvements
atas standar yang berlaku efektif untuk periode to standards which are effective for periods
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2026, beginning on or after January 1, 2026, with early
dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: adoption are as follows:
• Amendemen PSAK 109: Instrumen • Amendments PSAK 109: Financial
Keuangan dan PSAK 107: Instrumen Instruments and PSAK 107: Financial
Keuangan: Pengungkapan tentang Klasifikasi Instruments: Disclosures regarding
dan Pengukuran Instrumen Keuangan; Classification and Measurement of Financial
Instruments;
63
Page 291
PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk PT PIONEERINDO GOURMET INTERNATIONAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Ribuan Rupiah, (Expressed in Thousands of Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
• Penyesuaian Tahunan PSAK 107, PSAK • Annual Improvements on PSAK 107, PSAK
109, PSAK 110, dan PSAK 207; dan 109, PSAK 110, dan PSAK 207; and
• Revisi PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas • Revised PSAK 338: Business Combination of
Sepengendali terkait ruang lingkup dan Entity Under Common Control regarding the
penerapan metode penyatuan kepemilikan. scope and application of the method of pooling
of interest.
Standar baru, revisi dan amandemen serta New, revised and amendment of standards and
interpretasi atas standar yang berlaku efektif interpretation of standard which are effective for
untuk periode yang dimulai pada atau setelah periods beginning on or after January 1, 2027,
1 Januari 2027, dengan penerapan dini with early adoption permitted, are as follows:
diperkenankan yaitu:
• PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan • PSAK 118: Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan; Financial Statements;
• PSAK 119: Entitas Anak tanpa Akuntabilitas • PSAK 119: Subsidiaries without Public
Publik: Pengungkapan; Accountability: Disclosures;
• Amandemen PSAK 119: Entitas Anak tanpa • Amendment PSAK 119: Subsidiaries without
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan; Public Accountability: Disclosures;
• Revisi PSAK 401: Penyajian dan • Revised PSAK 401: Presentation and
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan Disclosure in Sharia Financial Statements;
Syariah;
• ISAK 403: Komponen Laporan Keuangan • ISAK 403: Components of Financial Reports of
Entitas Syariah Yang Menerapkan SAK Sharia Entities That Apply Indonesian SAK for
Indonesia Untuk Entitas Privat dan SAK Private Entities and Indonesian SAK for Micro,
Indonesia Untuk Entitas Mikro, Kecil, dan Small, and Medium Entities;
Menengah;
• PSAK 413: Penurunan Nilai; dan • PSAK 413: Impairment; and
• PSAK 414: Penurunan Nilai Aset Keuangan • PSAK 414: Impairment of Sharia Financial
Syariah bagi Entitas yang Menerapkan SAK Assets for Entities Implementing Indonesian
Indonesia untuk Entitas Privat (SAK EP). SAK for Private Entities (SAK EP).
Hingga tanggal laporan keuangan ini diotorisasi, Until the date of the financial statements is
Perusahaan masih melakukan evaluasi atas authorized, the Group is still evaluating the
dampak potensial dari penerapan standar baru potential impact of the implementation those new
dan amendemen atas standar tersebut. standard and amendments to standards.
37. Tanggung Jawab dan Penerbitan 37. Responsibility and Authorisation of
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Manajemen Grup bertanggung jawab atas The management of the Group is responsible for
penyusunan dan penyajian laporan keuangan the preparation and presentation of the
konsolidasian. Laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements. The
telah diotorisasi dan disetujui untuk terbit oleh consolidated financial statement have been
Direksi pada tanggal 31 Maret 2026. authorized and approved for issuance by the
Board of Directors on March 31, 2026.
64
Page 292
Names mentioned 118 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Tabel Rangkap
· Komisaris
p.4 ×2
unresolved
org
Departemen Teknologi Informasi
p.5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.14 ×6
unresolved
person
Committees Under
· Komisaris
p.20 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.26 ×8
unresolved
org
Menteri Kehakiman RI
p.32
unresolved
org
Minister of Justice
p.32
unresolved
org
PT Putra Sejahtera Pioneerindo
p.33
unresolved
org
PT Putra Asia Perdana Indah
· Wakil Direktur Utama
p.33 ×8
unresolved
org
PT Pioneerindo Sugakico
· Komisaris Utama
p.33 ×2
unresolved
org
Sugakico System Co., Ltd.
p.33 ×2
unresolved
org
PT Pioneerindo Sugakico Indonesia
p.33 ×2
unresolved
org
PT Pioneerindo
p.40 ×8
unresolved
org
PT Pioneerindo Gourmet
p.40 ×5
unresolved
org
Gourmet International Tbk
p.40 ×4
unresolved
person
Drs. Utomo Mulia
p.41 ×4
unresolved
org
PT Deemte Sakti Indo
p.41 ×4
unresolved
org
PT Asuransi Bina Independen
p.41
unresolved
org
Dana Arta Tbk
p.41
unresolved
org
Global Razer Pte Ltd
p.42 ×2
unresolved
org
LUSH Hong Kong Ltd
p.42 ×2
unresolved
person
Founder
· Komisaris
p.42
unresolved
org
PT Pioneerindo Sugakico Indonesia. In
p.42
unresolved
org
PT Pioneerindo Sugakico Indonesia. Pioneerindo Sugakico Indonesia.
p.42
unresolved
org
GoodHope Asia Ltd
p.43
unresolved
org
Yayasan Administrasi Indonesia
p.44
unresolved
person
Asisten
· Direktur
p.44
unresolved
org
PT ABDA Insurance
p.44 ×2
unresolved
org
PT Putra
p.44
unresolved
org
PT Putra Swareka Perdana
p.44
unresolved
org
PT BPR Kumara
p.44
unresolved
org
PT BPR Kumara Abadi
p.44
unresolved
org
PT BPR Mitrakarya Aratamulia.
p.44
unresolved
org
PT BPR Mitrakarya Aratamulia. His
p.44
unresolved
person
Notary Mala Mukti
p.44 ×4
unresolved
org
PT Pioneerindo Sugakico Indonesia. Sugakico Indonesia.
p.44
unresolved
—
di PT PGI
p.45
unresolved
org
PT PGI
p.45 ×4
unresolved
—
Position in PT PGI
p.45
unresolved
org
PT Pioneeriondo Sugakico
· President Director
p.45 ×3
unresolved
org
PT Pioneeriondo Sugakico Indonesia Edi Triyento
p.45
unresolved
org
PT Putra Asia Perdana Indah Iskonda Japiar Budhi
p.45
unresolved
org
PT Putra Asia Perdana Indah Teh Kian Kun
p.45
unresolved
org
PT Pioneeriondo Sugakico Indonesia PERUBAHAN SIGNIFIKAN DI TAHUN
p.45
unresolved
—
baru yang tersebar di berbagai lokasi.
p.45
unresolved
org
*PT Graha Sentosa Persada
p.46 ×3
unresolved
org
Standard Chartered Bank SG S/A VP Bank
p.46
unresolved
org
Bank SG S
p.46
unresolved
org
Union Bancaire Privee, UBP SA Singapore
p.46
unresolved
org
PT Putra Asia
p.47
unresolved
org
Asia
· Kantor Akuntan Publik
p.47
unresolved
org
PT Pioneerindo Rekan
p.47
unresolved
org
PT. Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.47
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.47
unresolved
org
Pengawas
p.48
unresolved
org
Bapepam
p.48 ×4
unresolved
org
Pusat
p.62
unresolved
org
Bank Indonesia. Inflasi
p.62
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.62
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Amir
p.66
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.66 ×3
unresolved
org
Bank BCA
p.68 ×2
unresolved
org
Departemen IT
p.87
unresolved
org
Corporation
p.90
unresolved
org
Financial Services Authority
p.91 ×12
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf
p.92
unresolved
org
Mawar dan Rekan
p.92
unresolved
person
Bostomi
p.93
unresolved
person
Herlani Sunardi Independent
· Komisaris Independen
p.93 ×18
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik Indonesia
p.93
unresolved
org
Ministry of Law
p.93
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.99
unresolved
org
Minister of Law
p.99
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi
p.99
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.101 ×2
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.101
unresolved
person
Independence
· Komisaris
p.101
unresolved
person
Committee. Based
· Komisaris
p.102
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Drs. Utomo Mulia
p.106
unresolved
org
PT Cahaya
p.106
unresolved
org
PT Cahaya Sakti Furintraco
p.106
unresolved
org
PT Tiga Buana Enterprise
p.106 ×2
unresolved
org
PT Cahaya Accounting
p.106
unresolved
org
PT Cahaya Sakti Multi Intraco
p.106
unresolved
org
PT Tomaco
p.106
unresolved
org
PT Tomaco Tour
p.106
unresolved
org
PT Jet Tour Indonesia
p.106 ×2
unresolved
org
PT Alfaz Tour
p.106 ×2
unresolved
org
PT Dharma Buana Experindo
p.107
unresolved
org
PT Bank Global International. International. Selanjutnya
p.107
unresolved
org
PT Dharmatama Megah Finance
p.107
unresolved
org
PT Permata Finance
p.107 ×2
unresolved
person
Profile
· Sekretaris Perusahaan
p.110
unresolved
—
Pelaksanaan Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.111
unresolved
org
PT Millenia Mega Mandiri
p.112 ×2
unresolved
org
PT Griya Mie Sejati
p.112
unresolved
org
PT Griya Mie Sejati Audit Internal
p.112
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.