Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 272
Page 1
Page 2
Page 3
SANGKALAN DAN BATAS TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER AND LIMITATION OF RESPONSIBILITY
METODE PENYUSUNAN DAN TENTANG METHOD OF PREPARATION AND OVERVIEW OF
LAPORAN TAHUNAN THE ANNUAL REPORT
Laporan Tahunan 2025 PT Trimegah Karya Pratama Tbk The 2025 Annual Report of PT Trimegah Karya Pratama Tbk
disusun berdasarkan ketentuan yang berlaku mengenai has been prepared in accordance with applicable regulations
penyajian keterbukaan informasi yang wajib disampaikan. on the disclosure of mandatory information. This report is
Laporan ini terdiri dari beberapa bab, antara lain ikhtisar divided into several sections, including performance highlights,
kinerja, laporan manajemen, profil perusahaan, analisis dan management reports, corporate profiles, management analysis
pembahasan manajemen, tata kelola perusahaan, serta kinerja and discussion, corporate governance, and sustainability
keberlanjutan. performance.
Dalam laporan ini memuat istilah “UVCR”, “Ultra Voucher” atau This report includes references to “UVCR,” “Ultra Voucher” or
“Perseroan” yang merujuk kepada PT Trimegah Karya Pratama Tbk. “the Company,” which refer to PT Trimegah Karya Pratama Tbk.
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY
Laporan Tahunan ini berisi pernyataan terkait operasional, This Annual Report contains statements related to operations,
keuangan, proyeksi dan rencana, penerapan strategi dan financial performance, projections, plans, strategy and policy
kebijakan, serta tujuan PT Trimegah Karya Pratama Tbk, yang implementation, as well as the objectives of PT Trimegah
termasuk dalam kategori pernyataan prospektif, kecuali untuk Karya Pratama Tbk, which are categorized as forward-looking
hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut statements, except for historical matters. These statements
dapat mengandung prospek risiko dan ketidakpastian, yang may involve risks and uncertainties that could cause actual
dapat menyebabkan hasil yang berbeda secara material dari results to differ materially from expectations.
yang diperkirakan.
Pernyataan prospektif tersebut dibuat berdasarkan berbagai The forward-looking statements are based on various
asumsi mengenai kondisi saat ini serta prediksi kondisi assumptions regarding current conditions and future
yang akan datang di lingkungan bisnis di mana Perseroan predictions within the business environment in which the
beroperasi. Perseroan tidak memberikan jaminan bahwa Company operates. The Company does not provide any
dokumen-dokumen yang telah disahkan keabsahannya akan guarantees that the validity of the documented approvals will
menghasilkan hasil-hasil yang sesuai dengan harapan. yield results in line with expectations.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 3
Page 4
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
PENJELASAN TEMA
THEME EXPLANATION
2025
MEMBERDAYAKAN KEBERLANJUTAN
MITRA BISNIS MELALUI SOLUSI
PERUSAHAAN KAMI
EMPOWERING PARTNER BUSINESS
SUSTAINABILITY THROUGH OUR
CORPORATE SOLUTIONS
Tema “Memberdayakan Keberlanjutan Mitra Bisnis melalui Solusi The theme “Empowering Business Partner Sustainability through
Perusahaan Kami” mencerminkan komitmen Perseroan dalam Our Corporate Solutions” reflects the Company’s commitment to
memperkuat keberlanjutan ekosistem bisnis melalui penyediaan strengthening the sustainability of its business ecosystem through the
solusi voucher fisik dan digital yang terintegrasi dengan layanan provision of integrated physical and digital voucher solutions supported
teknologi. Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang perdagangan by technology-based services. As a company engaged in voucher trading
voucher serta pengembangan layanan berbasis teknologi, Perseroan and technology-driven services, the Company continuously develops
secara berkelanjutan mengembangkan inovasi produk dan platform innovative products and platforms designed to deliver added value
yang dirancang untuk memberikan nilai tambah bagi mitra usaha, to its business partners, including expanding market reach, improving
baik dalam memperluas jangkauan pasar, meningkatkan efisiensi operational efficiency, and supporting the enhancement of marketing
operasional, maupun mendukung penguatan strategi pemasaran dan strategies and customer loyalty programs.
program loyalitas pelanggan.
Perseroan memandang bahwa keberhasilan usaha tidak hanya The Company recognizes that business success is not solely determined
ditentukan oleh kinerja internal, tetapi juga oleh kualitas kolaborasi by internal performance but also by the quality of collaboration
yang terbangun dengan para mitra bisnis. Pada tahun 2025, Perseroan established with its business partners. In 2025, the Company served
telah melayani lebih dari 800.000 pengguna, menjalin kerja sama more than 800,000 users, partnered with over 700 merchants, and
dengan lebih dari 700 merchant, serta dipercaya oleh lebih dari earned the trust of more than 380 corporate clients across various
380 klien Perseroan dari berbagai sektor industri. Capaian tersebut industries. These achievements reflect the growing strength of the
mencerminkan semakin kuatnya jaringan kemitraan yang dimiliki Company’s partnership network and serve as a foundation for delivering
Perseroan sekaligus menjadi landasan dalam menghadirkan solusi solutions that remain relevant and adaptive to evolving market needs.
yang relevan dan adaptif terhadap dinamika kebutuhan pasar.
Sejalan dengan upaya penguatan posisi Perseroan di industri, pada In line with its efforts to strengthen its market position, in December
Desember 2025 Perseroan melakukan penyesuaian fokus branding 2025 the Company refined its branding focus by reinstating Ultra
dengan mengembalikan identitas merek utama menjadi Ultra Voucher, Voucher as its primary brand identity, replacing Ultra Corporation,
menggantikan Ultra Corporation, tanpa disertai perubahan nama without any change to the Company’s legal name. This rebranding
Perseroan. Langkah rebranding ini dilakukan sebagai bagian dari initiative forms part of the Company’s strategic effort to streamline
strategi untuk menyederhanakan struktur identitas merek sekaligus its brand architecture while reinforcing its market positioning by
memperkuat positioning Perseroan di pasar dengan memusatkan consolidating all corporate and commercial activities under the
seluruh aktivitas perusahaan dan komersial di bawah identitas Ultra Ultra Voucher identity. By unifying all business lines under a more
Voucher. Melalui penyatuan seluruh lini bisnis dalam satu identitas integrated and recognizable brand, the Company aims to enhance brand
yang lebih terintegrasi, Perseroan berharap dapat meningkatkan communication consistency, strengthen service synergies, and support
konsistensi komunikasi merek, memperkuat sinergi antar layanan, the development of a sustainable business ecosystem alongside its
serta mendukung pengembangan ekosistem bisnis yang berkelanjutan customers and business partners.
bersama pelanggan dan mitra usaha.
4 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 5
KESINAMBUNGAN TEMA
THEME CONTINUITY
2024 | LEADING SOLUTIONS
FOR REWARDS AND LOYALTY
Pada tahun 2024, Perseroan meluncurkan dan melakukan inovasi terhadap fitur-fitur dan
produk-produk unggulan Perseroan seperti Ultra Voucher Gift Card (UVGC) dan Loyalty Service
yang bekerjasama dengan mitra perusahaan. Selain itu, layanan seperti Ultra Voucher Catalogue
Service (CATS) dan Ultra Voucher API Integration juga mengalami pembaruan. Kemudian di
tahun 2024, Perseroan melakukan inovasi untuk mewujudkan terciptanya improved corporate
dashboard voucher yang akan memudahkan para pelanggan perusahaan, fitur pembelian
makanan dan minuman langsung di aplikasi Ultra Voucher dan web-commerce untuk juga
memudahkan para pelanggan individu.
In 2024, the Company introduced and enhanced several of its key features and flagship products,
including Ultra Voucher Gift Card (UVGC) and Loyalty Service, in collaboration with corporate
partners. In addition, services such as Ultra Voucher Catalogue Service (CATS) and Ultra Voucher
API Integration were also upgraded. Furthermore, the Company implemented innovations to
develop an improved corporate voucher dashboard to better serve corporate clients, as well as
features that enable direct food and beverage purchases through the Ultra Voucher application
and web-commerce platform to provide greater convenience for individual customers.
2023 | INNOVATION IS A KEY
TO BUSINESS CONTINUITY
Pada tahun 2023, UVCR mencatatkan pertumbuhan dan ekspansi signifikan, dengan fokus pada
pengembangan internal yang memperkuat portofolio Perseroan. Keberhasilan ini menjadi
landasan untuk inovasi berkelanjutan, termasuk peluncuran versi terbaru aplikasi Ultra Voucher
yang lebih canggih, ramah pengguna, dan mengakomodir seluruh layanan yang dimiliki oleh
Ultra Voucher dalam memanjakan para pengguna. Inovasi menjadi pilar utama Perseroan dalam
menghadapi perubahan pasar yang cepat, sehingga UVCR tetap relevan dan unggul dalam
memberikan solusi terbaik serta pengalaman pelanggan yang memuaskan.
In 2023, UVCR achieved significant growth and expansion, with a strong emphasis on internal
development to enhance the Company’s portfolio. This success has served as a foundation
for continuous innovation, including the launch of a more advanced application featuring
innovative functionalities, as well as customer-centric products and services. Innovation
remains a cornerstone of the Company’s strategy to adapt to the rapidly changing market,
ensuring UVCR stays relevant and excels in delivering exceptional solutions and a superior
customer experience.
2022 | GROWING AND EXPANDING
TO BUILD A STRONG FOUNDATIONS
Pada tahun 2022, Indonesia berada dalam masa transisi pandemi Covid-19, yang menjadi
tantangan bagi pelaku bisnis untuk mendorong digitalisasi produk dan jasa. Penyesuaian ini
dianggap sebagai inovasi dan adaptasi dalam dunia bisnis, di mana kemudahan dan kelancaran
menjadi daya tarik utama. Berdasarkan kinerja sebelumnya, Perseroan berfokus pada
pertumbuhan dan ekspansi bisnis serta operasional untuk memperkuat fondasi di tahun 2023
dan seterusnya. Tema laporan tahunan ini menekankan pertumbuhan kinerja melalui inovasi
dan adaptasi solusi yang dimiliki Perseroan. Sinergi dan integrasi antara karyawan dan sumber
daya Perseroan berhasil mencatatkan pertumbuhan kinerja yang positif di tahun 2022, yang
diharapkan dapat berlanjut di masa depan.
In 2022, Indonesia was in the midst of transitioning from the Covid-19 pandemic, presenting
challenges for businesses to accelerate the digitalization of products and services. This shift was
recognized as a form of innovation and adaptation in the business world, where convenience
and efficiency became key competitive advantages. Building on its previous performance, the
Company focused on business growth, expansion, and operational enhancement to strengthen
its foundation for 2023 and beyond. The theme of this annual report highlights performance
growth through the innovation and adaptation of the Company’s solutions. The synergy and
integration between employees and the Company’s resources successfully delivered positive
performance growth in 2022, which is expected to continue into the future.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 5
Page 6
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
Pengembangan dan Pelatihan Sekretaris
Penjelasan Tema Perusahaan, Komite-Komite, dan Unit
4 Audit Internal
Theme Explanation 73
Development and Training of the
Kesinambungan Tema Corporate Secretary, Committees, and
5
Theme Continuity Internal Audit Unit
Daftar Isi Akses Publik Terhadap Perseroan
6 75
Table of Contents Public Access to the Company
Teknologi Informasi
76
Information Technology
IKHTISAR KINERJA
01 PERFORMANCE HIGHLIGHT
8 Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in Association
79
Grafik Ikhtisar Keuangan Informasi tentang Saham dan Pemegang
12
Financial Highlights Chart Saham
80
Ikhtisar Saham Information on Shareholders and
13 Shareholders
Stock Highlights
Kilas Peristiwa Informasi Entitas Anak
15 82
2025 Events Highlights Subsidiaries Information
Penghargaan & Sertifikasi Lembaga dan Profesi Penunjang
29 82
Awards and Certifications Supporting Institutions and Professions
Wilayah Operasional
84
Operating Areas
LAPORAN MANAJEMEN
02 MANAGEMENT REPORT
30
Laporan Dewan Komisaris
32 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Board of Commissioners’ Report
Laporan Direksi
04 MANAGEMENT DISCUSSION AND 86
38 ANALYSIS
Board of Directors’ Report
Tinjauan Kondisi Eksternal
88
External Condition Overview
Tinjauan Kinerja Operasional
PROFIL PERUSAHAAN 89
03 COMPANY PROFILE
46 Operational Performance Overview
Tinjauan Kinerja Keuangan
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan 90
48 Financial Performance Overview
General Information and Company Identity
Kemampuan Membayar Utang
Sekilas Tentang Perusahaan 93
49 Solvency
An Overview of the Company
Kolektibilitas Piutang
Jejak Langkah 94
50 Receivables Collectibility
Milestones
Strategi dan Kebijakan Struktur Modal
Kegiatan Usaha 95
51 Strategy and Policy of Capital Structure
Business Activity
Ikatan Material untuk Investasi Barang
Produk & Jasa Modal
55 96
Products and Services Material Commitments for Capital
Expenditure Investments
Struktur Organisasi
60
Organizational Structure Investasi Barang Modal yang
Direalisasikan pada Tahun Buku
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perseroan 96
Realized Capital Expenditures in The
Vision, Mission, and Corporate 61
Fiscal Year
Values
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Profil Dewan Komisaris dan Direksi Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Board of Commissioners and 62 Material Information and Facts 97
Board of Directors Profile Subsequent to The Accountant’s Reporting
Date
Sumber Daya Manusia
66 Pencapaian Target 2025
Human Resources 97
Achievement of 2025 Targets
6 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 7
Prospek Usaha dan Proyeksi Tahun 2026 Kode Etik
97 144
Business Outlook and 2026 Projections Code of Conduct
Aspek Pemasaran Kepemilikan Saham Karyawan dan
98
Marketing Aspect Manajemen
146
Employee and Management Stock
Kebijakan Dividen
100 Ownership
Dividend Policy
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Realisasi Penggunaan Dana Hasil 147
Whistleblowing System
Penawaran Umum
101
Realization of the Use of Proceeds from Pengendalian Gratifikasi dan Korupsi
148
the Public Offering Control of Gratuities and Corruption
Informasi Material Mengenai Investasi, Penerapan Pedoman Tata Kelola
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Perusahaan
149
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Implementation of Corporate Governance
Restrukturisasi Utang/Modal Guidelines
101
Material Information Regarding
Investments, Expansions, Divestments,
Mergers/Acquisitions, and Debt/Capital
Restructurings LAPORAN KEBERLANJUTAN
Informasi Transaksi Material yang
06 SUSTAINABILITY REPORT
154
Mengandung Benturan Kepentingan dan/ Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Pihak 156
Sustainability Performance Highlights
Berelasi 101
Material Transactions Involving Conflicts Strategi Keberlanjutan
157
of Interest and/or Transactions with Sustainability Strategy
Affiliated Parties/Related Parties Laporan Direksi tentang Keberlanjutan
Perubahan Peraturan Perundang- Board of Directors’ Report on 160
Undangan 103 Sustainability
Changes in Legislation Tata Kelola Keberlanjutan
167
Perubahan Kebijakan Akuntansi Sustainability Governance
103
Changes in Accounting Policy Kinerja Aspek Ekonomi
171
Economic Aspect Performance
Kinerja Aspek Lingkungan
172
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK Environmental Aspect Performance
05 GOOD CORPORATE GOVERNANCE
104
Kinerja Aspek Sosial
178
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Social Aspect Performance
Baik Aspek Pengembangan Produk/Jasa
106
Implementation of Good Corporate Berkelanjutan
Governance 181
Sustainable Product/Service Development
Struktur Tata Kelola Perusahaan Aspect
109
Corporate Governance Structure Tentang Laporan Keberlanjutan
184
Rapat Umum Pemegang Saham About the Sustainability Report
110
General Meeting of Shareholders Surat Pernyataan Anggota Dewan
Dewan Komisaris Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung
114 Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan
Board of Commissioners
Keberlanjutan 2025
Direksi 185
121 Statement of the Board of Commissioners
Board of Directors and Board of Directors Regarding
Responsibility for the 2025 Annual Report
Nominasi dan Remunerasi Dewan
and Sustainability Report
Komisaris dan Direksi
126
Nomination and Remuneration of the Indeks POJK NO.51/ OJK.03/2017
Board of Commissioners and Directors 186
POJK No.51/OJK.03/2017 Index
Organ Pendukung Dewan Komisaris Lembar Umpan Balik
Supporting Body of the Board of 130 190
Feedback Form
Commissioners
Laporan Keuangan Tahunan
Organ Pendukung Direksi 192
135 Annual Financial Report
Supporting Body of the Board of Directors
Sistem Pengendalian Internal
141
Internal Control System
Manajemen Risiko
142
Risk Management
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
143
Legal Matters and Administrative Sanctions
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 7
Page 8
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Highlights
1 IKHTISAR KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHT
8 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 9
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 9
Page 10
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
KEY FINANCIAL INFORMATION HIGHLIGHTS
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Laporan Posisi Keuangan
Statements of Financial Position
Aset Lancar
182.218.633.608 156.189.878.457 84.832.680.493
Current Assets
Aset Tidak Lancar
34.813.771.844 38.588.213.692 39.376.343.673
Non-Current Assets
Jumlah Aset (C.3.1)
217.032.405.452 194.778.092.149 124.209.024.166
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
110.402.759.625 94.357.886.646 24.279.360.333
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
3.009.206.954 2.358.527.214 4.613.785.584
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
113.411.966.579 96.716.413.860 28.893.145.917
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
103.620.438.873 98.061.678.289 95.315.878.249
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
217.032.405.452 194.778.092.149 124.209.024.166
Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Penjualan Neto
982.180.275.164 834.431.373.367 799.216.635.841
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
942.446.436.085 797.211.369.873 755.491.730.777
Cost of Goods Sold
Laba Bruto
39.733.839.079 37.220.003.494 43.724.905.064
Gross Profit
Beban Usaha
40.034.708.136 38.032.423.464 40.757.769.918
Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha
(300.869.057) (812.419.970) 2.967.135.146
Operating Income (Loss)
Jumlah Penghasilan Lain-lain - Neto
7.538.299.509 5.960.464.592 6.307.799.721
Total Other Income - Net
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan - Neto
7.237.430.452 5.148.044.622 9.274.934.867
Income Before Income Tax Expense - Net
Beban Pajak Penghasilan - Neto
(1.763.969.420) (1.552.889.497) (2.334.609.774)
Income Tax Expense - Net
Laba Neto Tahun Berjalan
5.473.461.032 3.595.155.125 6.940.325.093
Net Income for the Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain - Neto Setelah Pajak
85.299.552 (155.698.004) 43.762.333
Other Comprehensive Income (Loss) - Net of Tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif
5.558.760.584 3.439.457.121 6.984.087.426
Total Comprehensive Income
Laba Per Saham
Earnings per Share
Dasar
2,74 1,80 3,47
Basic
Dilusian
2,74 1,80 3,47
Diluted
Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flows
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Operasi
73.669.448.901 (20.495.058.736) 5.541.495.915
Net Cash Flows Provided by (Used in) Operating Activities
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(77.786.347.832) (33.107.812.181) (5.550.644.688)
Net Cash Flows Used in Investing Activities
10 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 11
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan
4.349.334.063 47.512.343.143 (2.117.719.355)
Net Cash Flows Provided by (Used in) Financing Activities
Peningkatan (Penurunan) Neto Kas dan Bank
232.435.132 (6.090.527.774) (2.126.868.128)
Net Increase (Decrease) in Cash and Banks
Kas dan Bank pada Awal Tahun
1.573.186.187 7.663.713.961 9.790.582.089
Cash and Banks at Beginning of the Year
Kas dan Bank pada Akhir Tahun
1.805.621.319 1.573.186.187 7.663.713.961
Cash and Banks at End of the Year
Rasio Keuangan
Financial Ratio
Pertumbuhan (%)
Growth (%)
Penjualan Bersih
18% 4% (35%)
Net Sales
Laba Kotor
7% (15%) (18%)
Gross Profit
Beban Usaha
5% (7%) (2%)
Operating Expenses
Laba Tahun Berjalan
52% (48%) (41%)
Profit of the Year
Total Laba Komprehensif
62% (51%) (37%)
Total Comprehensive Income
Total Aset
11% 57% 14%
Total Assets
Total Liabilitas
17% 235% 47%
Total Liabilities
Total Ekuitas
6% 3% 6%
Total Equity
Rugi Komprehensif Lain - Setelah Pajak
(155%) 2,88% 6,49%
Other Comprehensive Loss - After Tax
Rasio Bisnis (%)
Business Ratio (%)
Laba Kotor/Penjualan Bersih
4,05% 4,46% 5,47%
Gross Profit/Net Sales
Total Laba Komprehensif/Penjualan Bersih
0,57% 0,41% 0,87%
Total Comprehensive Income/Net Sales
Laba Kotor/Aset
18,31% 19,11% 35,20%
Gross Profit/Assets
Total Laba Komprehensif/Aset
2,6% 1,77% 5,62%
Total Comprehensive Income/Assets
Laba Kotor/Ekuitas
38,35% 37,96% 45,87%
Gross Profit/Equity
Total Laba Komprehensif/Ekuitas
5,36% 3,51% 7,33%
Total Comprehensive Income/Equity
Laba Tahun Berjalan/Ekuitas
5,28% 3,67% 7,28%
Profit for the Year/Equity
Laba Tahun Berjalan/Aset
2,52% 1,85% 5,59%
Profit for the Year/Assets
Laba Tahun Berjalan/Penjualan Bersih
0,56% 0,43% 0,87%
Profit for the Year/Net Sales
Rasio Likuiditas (%)
Liquidity Ratio (%)
Rasio Lancar
165% 64% 132%
Quick Ratio
Solvabilitas Ekuitas
109% 99% 30%
Debt to Equity Ratio
Solvabilitas Aset
52% 50% 23%
Debt to Asset Ratio
Laba sebelum Pajak/Aset
3% 3% 7%
Return on Assets (ROA)
Laba Sebelum Pajak/Ekuitas
7% 5% 10%
Return on Equity (ROE)
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 11
Page 12
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS CHART
PENJUALAN NETO LABA (RUGI) USAHA LABA NETO TAHUN BERJALAN
Net Sales Operating Income (Loss) Net Income for the Year
Dalam Juta Rupiah Dalam Juta Rupiah Dalam Juta Rupiah
In Million Rupiah In Million Rupiah In Million Rupiah
982.180
834.431
2.967
6.940
5.473
799.216
3.595
(812) (300)
2023 2024 2025 2023 2024 2025
2023 2024 2025
TOTAL ASET TOTAL LIABILITIES TOTAL EKUITAS
Total Assets Total Liabilities Total Equity
Dalam Juta Rupiah Dalam Juta Rupiah Dalam Juta Rupiah
In Million Rupiah In Million Rupiah In Million Rupiah
217.032 113.411 103.620
98.061
96.716
194.778
95.315
124.209
28.893
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
12 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 13
IKHTISAR SAHAM
STOCK HIGHLIGHTS
INFORMASI PERDAGANGAN SAHAM UVCR UVCR STOCK TRADING INFORMATION IN 2024-
2024-2025 2025
Harga Saham/Lembar (Rp) Jumlah Saham Volume Perdagangan
Periode Stock Price per Share (Rp) Beredar (Lembar) (Lembar) Kapitalisasi Pasar (Rp)
Period Total Outstanding Trading Volume Market Capitalization (Rp)
Tertinggi Terendah Penutupan Shares (Shares) (Shares)
Highest Lowest Closing
2025
Q1 81 50 73 2.000.144.838 421.708 146
Q2 88 55 77 2.000.144.838 706.041 154
Q3 90 67 74 2.000.144.838 525.031 148
Q4 162 58 149 2.000.144.838 4.461.619 298
2024
Q1 179 93 116 2.000.144.838 175.520 232
Q2 121 62 71 2.000.144.838 483.137 142
Q3 94 53 65 2.000.144.838 179.259 130
Q4 80 55 57 2.000.144.838 118.894 114
GRAFIK PERDAGANGAN SAHAM UVCR TAHUN UVCR STOCK TRADING GRAPH IN 2025
2025
800,000,00 160
700,000,00 140
600,000,00 120
500,000,00 100
400,000,00 80
300,000,00 60
200,000,00 40
100,000,00 20
0
0
May
Aug
Mar
Feb
Apr
Nov
Jun
Jan
Des
Sep
Oct
Jul
Volume Close
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 13
Page 14
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTIONS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan aksi Throughout 2025, the Company did not undertake any
korporasi yang berdampak pada perubahan saham, seperti corporate actions that resulted in changes to its shares, such
pemecahan saham, penggabungan saham, saham bonus, as stock splits, stock consolidations, bonus shares, or changes
maupun perubahan nilai nominal saham. Selain itu, Perseroan in nominal share value. Additionally, the Company did not issue
juga tidak melakukan penerbitan Obligasi/Sukuk. any Bonds or Sukuk.
PENGHENTIAN SEMENTARA DAN/ATAU TEMPORARY SUSPENSION AND/OR DELISTING
PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM OF SHARES
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mengalami Throughout 2025, the Company did not experience any
penghentian sementara perdagangan saham (suspension) temporary trading suspension or delisting of its shares by
maupun penghapusan pencatatan saham (delisting) dari Bursa the Indonesia Stock Exchange. All Company shares continued
Efek Indonesia. Seluruh saham Perseroan tetap diperdagangkan to trade normally and remained in full compliance with the
secara normal dan memenuhi seluruh ketentuan serta prevailing listing requirements. Trading activities proceeded
persyaratan pencatatan yang berlaku. Kegiatan perdagangan without significant disruptions and under proper capital market
saham berjalan tanpa hambatan signifikan dan berada regulatory oversight. This reflects the Company’s adherence to
dalam pengawasan sesuai regulasi pasar modal. Kondisi ini regulations and strong governance in maintaining the integrity
mencerminkan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan dan of its share trading.
tata kelola yang baik dalam menjaga integritas perdagangan
saham.
14 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 15
KILAS PERISTIWA 2025
2025 EVENT HIGHLIGHTS
JANUARI • JANUARY JANUARI • JANUARY
Kerja sama Penyediaan Fitur Pembelian Voucher Belanja di Program Campaign Bagi Pelanggan Setia Jastiper
Aplikasi MyBCA Campaign Program for Loyal Jastiper Customers
Collaboration for the Provision of a Shopping Voucher
Purchase Feature in the MyBCA Application Ultra Voucher meluncurkan campaign “Ultra Champions: Jastiper
Top Spender” bagi Jastiper Pelanggan Setia Ultra Voucher
Ultra Business Solution (UBOS) bekerja sama dengan BCA Ultra Voucher launched the “Ultra Champions: Jastiper Top
dalam meluncurkan menu pembelian voucher di menu Lifestyle Spender” campaign for Ultra Voucher’s loyal Jastiper customers
aplikasi myBCA
Ultra Business Solution (UBOS) collaborates with BCA to launch
a voucher purchase menu under the Lifestyle menu of the
myBCA application
JANUARI • JANUARY JANUARI • JANUARY
Ultra Voucher Hadir di Indonesia Career Expo 2025 UVTalks bersama MNC Sekuritas
Ultra Voucher Participates in Indonesia Career Expo 2025 UVTalks with MNC Securities
Perseroan hadir sebagai salah satu perusahaan peserta di Perseroan membuat sesi webinar dan membagikan tips seputar
Indonesia Career Expo 2025 yang diselenggarakan di Gedung peluang investasi di tahun baru bersama MNC Sekuritas
Smesco, Jakarta Selatan The Company organized a webinar session and shared tips on
The Company participated as one of the exhibiting companies investment opportunities in the new year in collaboration with
at the Indonesia Career Expo 2025, held at the Smesco Building, MNC Securities
South Jakarta
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 15
Page 16
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
FEBRUARI • FEBRUARY FEBRUARI • FEBRUARY
Kerja sama bersama BCA Fasilitasi Penukaran Voucher di Ultra Voucher Townhall Q1 2025
Mesin EDC BCA Ultra Voucher Townhall Q1 2025
Collaboration with BCA to Facilitate Voucher Redemption
via BCA EDC Machines Dalam menyambut semangat tahun baru, Perseroan menggelar
Q1 Corporate Townhall dan Employee Outing di Dufan, Jakarta
Menggandeng BCA, Ultra Business Solution (UBOS) To welcome the spirit of the new year, the Company held a Q1
mengintegrasikan merchant app di mesin EDC BCA yang dapat Corporate Townhall and Employee Outing at Dufan, Jakarta
memudahkan pelanggan dalam penukaran (redemption) UVGC
maupun Voucher Digital di seluruh outlet yang menyediakan
mesin EDC BCA
In collaboration with BCA, Ultra Business Solution (UBOS)
integrated a merchant app into BCA EDC machines to facilitate
customers in redeeming UVGC and Digital Vouchers across all
outlets equipped with BCA EDC machines
FEBRUARI • FEBRUARY FEBRUARI • FEBRUARY
Ultra Voucher Hadir di BCA Expoversary 2025 Ultra Voucher dan UV2U Luncurkan Program Added Income
Ultra Voucher Participates in BCA Expoversary 2025 untuk Masyarakat
Ultra Voucher and UV2U Launch an Added Income Program
Brand B2B Ultra Voucher, Ultra Business Solution (UBOS) for the Community
hadir di BCA Expoversary 2025 dalam memperkenalkan solusi
inovatif untuk berbagai kebutuhan sehari-hari pelanggan dan Ultra Voucher dan UV2U bekerja sama dalam mengembangkan
perusahaan program marketing yang dapat menjadi added income bagi
Ultra Voucher’s B2B brand, Ultra Business Solution (UBOS), masyarakat
participated in BCA Expoversary 2025 to introduce innovative Ultra Voucher and UV2U collaborate in developing a marketing
solutions for the daily needs of customers and corporations program that can serve as an added income opportunity for the
community
16 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 17
FEBRUARI • FEBRUARY FEBRUARI • FEBRUARY
Ultra Voucher Menjadi Sponsor dalam Turnamen UGOLF Ultra Voucher Hadir di GarudaMiles Loyalty Summit 2025
Master Series Tournament 2025 Ultra Voucher Participates in the GarudaMiles Loyalty
Ultra Voucher Becomes a Sponsor in the UGOLF Master Summit 2025
Series Tournament 2025
Perseroan berpartisipasi dalam GarudaMiles Loyalty Summit
Perseroan berpartisipasi menjadi sponsor turnamen golf 2025 dalam mendukung pembelian voucher GarudaMiles di
nasional “UGOLF Master Series 2025” aplikasi Ultra Voucher
The Company participated as a sponsor of the national golf The Company participated in the GarudaMiles Loyalty Summit
tournament “UGOLF Master Series 2025” 2025 to support the purchase of GarudaMiles vouchers through
the Ultra Voucher application
MARET • MARCH MARET • MARCH
Buka Puasa Bersama Anak Asuh Panti Yatim Piatu dan Launching Maskot UVO, TVC dan Jingle Ultra Voucher
Keluarga Besar Ultra Voucher Launch of the UVO Mascot, Ultra Voucher TVC, and Jingle
Breaking the Fast Together with Orphans and the Extended
Ultra Voucher Family Ultra Voucher memperkenalkan secara perdana maskot “UVO”
sekaligus peluncuran TVC dan jingle terbaru
Dalam suasana Ramadan, Perseroan mengadakan acara buka Ultra Voucher officially introduced its mascot “UVO” for the first
puasa bersama seluruh manajemen, karyawan, sekaligus time, along with the launch of its latest TVC and jingle
penyerahan santunan kepada anak asuh Panti Asuhan Tebet
During the month of Ramadan, the Company held a breaking-
of-the-fast event with all management and employees, along
with the distribution of donations to children under the care of
Tebet Orphanage
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 17
Page 18
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
MARET • MARCH APRIL • APRIL
Ultra Voucher Peroleh Apresiasi Partner in Excellence dari Ultra Voucher Berbagi Takjil di Jakarta Selatan
Kawan Lama Group Ultra Voucher Shares Takjil in South Jakarta
Ultra Voucher Receives Partner in Excellence Appreciation
from Kawan Lama Group Perseroan turut berbagi takjil bagi para pengendara dan
masyarakat di sepanjang jalan sekitar Tebet, Jakarta Selatan
Perseroan mendapatkan apresiasi “Partner in Excellence” dari The Company also distributed takjil to motorists and the
Kawan Lama Group atas kemitraan yang telah terjalin selama community along the roads surrounding Tebet, South Jakarta
tahun 2025
The Company received the “Partner in Excellence” appreciation
from Kawan Lama Group for the partnership established
throughout 2025
APRIL • APRIL APRIL • APRIL
Ultra Voucher Bekerja Sama dengan BNI Hadirkan Metode Ultra Voucher Gelar Acara Kumpul Bersama Jastiper
Pembayaran Credit Card Installments Ultra Voucher Holds a Gathering Event with Jastiper
Ultra Voucher Collaborates with BNI to Introduce Credit
Card Installments as a Payment Method Ultra Voucher mengajak Jastiper sebagai pelanggan setia Ultra
Voucher berbagi informasi seputar memaksimalkan income
Ultra Voucher dan BNI bekerja sama hadirkan metode bisnis Jastip menggunakan voucher
pembayaran credit card installment di Ultra Voucher mobile app Ultra Voucher invited Jastiper, as loyal Ultra Voucher customers,
dan Ultra Voucher webcommerce to share information on maximizing income in the Jastip
Ultra Voucher and BNI collaborate to introduce a credit card business through the use of vouchers
installment payment method on the Ultra Voucher mobile app
and Ultra Voucher webcommerce
18 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 19
MEI • MAY MEI • MAY
Ultra Voucher Hadir di JCI Creative Young Entrepreneur Ultra Voucher Berpartisipasi di Makarapreneur UI 2025
(CYE) Indonesia Competition 2025 Ultra Voucher Participates in Makarapreneur UI 2025
Ultra Voucher Participates in the JCI Creative Young
Entrepreneur (CYE) Indonesia Competition 2025 Perseroan menjadi narasumber pada sesi talkshow
Makarapreneur UI 2025 bertajuk “Customer Centric 101:
Perseroan mendukung acara JCI Creative Young Entrepreneur Transforming Insight into Impactful Solutions” bagi para
Indonesia Competition 2025 dengan menjadi mitra registrasi mahasiswa Universitas Indonesia dan masyarakat umum
serta turut membagikan informasi solusi inovatif bagi para The Company served as a speaker at the Makarapreneur UI 2025
peserta talk show session titled “Customer Centric 101: Transforming
The Company supported the JCI Creative Young Entrepreneur Insight into Impactful Solutions” for students of Universitas
Indonesia Competition 2025 by acting as a registration partner Indonesia and the general public
and sharing information on innovative solutions with the
participants
MEI • MAY MEI • MAY
Ultra Voucher Bagikan Literasi Finansial di IPMI Institute Ultra Voucher menjadi Narasumber di Acara IDX Incubator
Ultra Voucher Shares Financial Literacy at IPMI Institute untuk 3 Tahun Berturut-turut
Ultra Voucher Served as a Speaker at the IDX Incubator
Perseroan menjadi narasumber pada sesi talkshow literasi Program for Three Consecutive Years
finansial yang bertemakan “Siap Taklukan Pasar dengan
Kewirausahaan dan Melek Finansial” kepada mahasiswa IPMI Perseroan mendukung IDX Incubator dengan menjadi
Institute dan pegiat bisnis secara umum narasumber pada salah satu sesi mentoring bagi para mentee
The Company served as a speaker at a financial literacy talk calon emiten
show session themed “Ready to Conquer the Market through The Company supported the IDX Incubator by serving as a
Entrepreneurship and Financial Literacy” for IPMI Institute speaker in one of the mentoring sessions for prospective issuer
students and business practitioners in general mentees
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 19
Page 20
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
JUNI • JUNE JUNI • JUNE
Kolaborasi dengan MRT Jakarta, Ultra Business Solution Townhall Q2 dan Syukuran HUT Ultra Voucher ke-8
(UBOS) Hadirkan poin loyalty & rewards redemption di Q2 Townhall and Celebration of Ultra Voucher’s 8th
aplikasi myMRT Anniversary
In collaboration with MRT Jakarta, Ultra Business Solution
(UBOS) introduces loyalty points and rewards redemption Perseroan mengadakan Townhall Q2 beriringan dengan
features in the myMRT application syukuran HUT Persoran ke-8 di Ultra Voucher HQ, Tebet, Jakarta
Selatan yang diikuti oleh seluruh karyawan dan manajemen
Ultra Loyalty bekerjasama dengan MRT Jakarta dalam The Company held its Q2 Townhall in conjunction with the
meluncurkan program pengumpulan poin & penukaran poin di celebration of the Company’s 8th anniversary at Ultra Voucher
aplikasi myMRT HQ in Tebet, South Jakarta, attended by all employees and
Ultra Loyalty collaborates with MRT Jakarta to launch a management
points accumulation and redemption program in the myMRT
application
JUNI • JUNE JUNI • JUNE
RUPST Perseroan Tahun 2025 Ultra Voucher Menjadi Narasumber di Program TV CNBC
The Company’s Annual General Meeting of Shareholders Closing Bell
(AGMS) 2025 Ultra Voucher Serves as a Speaker on the CNBC Closing Bell
TV Program
Perseroan sukses menggelar Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Tahun 2025 secara hybrid melalui online dan offline di Perseroan membagikan perkembangan perseroan dan industri
Menara Tendean, Jakarta Selatan pada 24 Juni 2025 diikuti oleh voucher, rewards & loyalty dalam program CNBC Closing Bell
seluruh jajaran manajemen dan para pemegang saham The Company shared updates on the Company’s developments
The Company successfully held its 2025 Annual General and the voucher, rewards, and loyalty industry on the CNBC
Meeting of Shareholders (AGMS) in a hybrid format, both online Closing Bell program
and offline, at Menara Tendean, South Jakarta, on 24 June 2025,
attended by the entire management and shareholders
20 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 21
JUNI • JUNE JULI • JULY
Ultra Voucher Fasilitasi Suntik Vitamin C dan MCU Bagi Ultra Voucher Luncurkan Fitur Ultra Pass di Aplikasi Ultra
Karyawan Voucher
Ultra Voucher Facilitates Vitamin C Injections and Medical Ultra Voucher Launches the Ultra Pass Feature in the Ultra
Check-Ups (MCU) for Employees Voucher Application
Perseroan gelar kegiatan suntik vitamin C dan MCU bagi Sebagai Bentuk Dukungan Industri Pariwisata Indonesia Hasil Kerja
karyawan dalam rangka memperkuat imun dan mencegah sama dengan InJourney, Perseroan meluncurkan fitur Ultra Pass di
terjangkit penyakit aplikasi Ultra Voucher untuk meningkatkan pengalaman traveling
The Company conducted Vitamin C injection and medical check- wisatawan lebih hemat dan fleksibel
up (MCU) activities for employees to strengthen immunity and As a form of support for the Indonesian tourism industry through
prevent the risk of illness Collaboration with InJourney, the Company launched the Ultra
Pass feature in the Ultra Voucher application to improve the travel
experience for tourists to be more economical and flexible.
JULI • JULY AGUSTUS • AUGUST
Ultra Voucher Hadir di Podcast Closing Bell & Hidden Master Ultra Voucher & Ultra Loyalty Hadir di Sour Sally Anniversary
Mirae Asset Sekuritas Ke-17
Ultra Voucher Appears on the Closing Bell & Hidden Master Ultra Voucher & Ultra Loyalty Participate in Sour Sally 17th
Podcast by Mirae Asset Sekuritas Anniversary
Perseroan menjadi narasumber dalam podcast Closing Bell Sebagai mitra loyal, Ultra Voucher hadir mendukung
& Hidden Master Mirae Asset Sekuritas dan membagikan penyelenggaraan Sour Sally Anniversary ke-17 yang digelar di
perkembangan perseroan serta industri voucher, rewards & Central Park, Jakarta
loyalty As a loyal partner, Ultra Voucher supported the implementation
The Company served as a speaker on the Closing Bell & Hidden of Sour Sally’s 17th Anniversary, held at Central Park Mall, Jakarta
Master podcast by Mirae Asset Sekuritas, sharing updates on the
Company’s developments as well as the voucher, rewards, and
loyalty industry
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 21
Page 22
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
AGUSTUS • AUGUST AGUSTUS • AUGUST
Ultra Business Solution (UBOS) dan BTN Kerjasama Hadirkan Kredivo Paylater Tersedia sebagai Metode Pembayaran di
Fitur Belanja Voucher di Bale by BTN Aplikasi Ultra Voucher
Ultra Business Solution (UBOS) and BTN Collaborate to Kredivo PayLater Available as a Payment Method in the
Introduce a Voucher Shopping Feature on Bale by BTN Ultra Voucher Application
Berkolaborasi dengan BTN, Ultra Business Solution (UBOS) Ultra Voucher dan Kredivo bekerja sama hadirkan metode
menghadirkan fitur belanja voucher di aplikasi Bale by BTN pembayaran paylater di Ultra Voucher mobile app dan Ultra
In collaboration with BTN, Ultra Business Solution (UBOS) Voucher webcommerce
introduces a voucher shopping feature on the Bale by BTN Ultra Voucher and Kredivo collaborate to introduce a paylater
application payment method on the Ultra Voucher mobile app and Ultra
Voucher webcommerce
AGUSTUS • AUGUST AGUSTUS • AUGUST
Ultra Business Solution (UBOS) Hadir di BNI WondrX Expo Fitur Voucher Belanja Hadir di BRImo Hasil Kolaborasi BRI
2025 dan Ultra Business Solution (UBOS)
Ultra Business Solution (UBOS) Participates in the BNI Shopping Voucher Feature Available on BRImo as a Result
WondrX Expo 2025 of Collaboration between BRI and Ultra Business Solution
(UBOS)
Perseroan hadir sebagai mitra resmi voucher digital sekaligus
partner merchant app di BNI WondrX Expo 2025 Ultra Business Solution (UBOS) bersama BRI hadirkan fitur
The Company participated as the Official Digital Voucher Partner belanja voucher di aplikasi BRImo
as well as a Merchant App Partner at the BNI WondrX Expo 2025 Ultra Business Solution (UBOS), together with BRI, introduces a
voucher shopping feature in the BRImo application
22 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 23
AGUSTUS • AUGUST AGUSTUS • AUGUST
Perayaan HUT RI ke-80 oleh Seluruh Karyawan Ultra Leaders Gathering Perseroan di Lembang, Bandung
Voucher The Company’s Leaders Gathering in Lembang, Bandung
Celebration of the 80th Anniversary of the Republic of
Indonesia by All Ultra Voucher Employees Perseroan menggelar outing dan gathering bagi para leaders
perseroan di Lembang, Bandung
Perseroan menggelar turnamen olahraga dan lomba tradisional The Company held an outing and gathering for the Company’s
bersama seluruh karyawan dan manajemen rayakan HUT RI ke-80 leaders in Lembang, Bandung
The Company held sports tournaments and traditional games
together with all employees and management to celebrate the
80th Anniversary of the Republic of Indonesia
AGUSTUS • AUGUST SEPTEMBER • SEPTEMBER
Ultra Voucher Tampil di Kompetisi Kemenpora Mini Soccer Ultra Voucher Hadir di Jakarta International Investment,
2025 Trade, Tourism, and Expo (JITEX) 2025
Ultra Voucher Participates in the Kemenpora Mini Soccer Ultra Voucher Participates in the Jakarta International
Competition 2025 Investment, Trade, Tourism, and Expo (JITEX) 2025
Tim Karyawan Perseroan mengikuti kompetisi Kemenpora Mini Perseroan berpartisipasi dalam perhelatan Jakarta International
Soccer 2025 Investment, Trade, Tourism, and Expo (JITEX) 2025 sebagai
The Company’s employee team participated in the Kemenpora narasumber talkshow dan tenant booth
Mini Soccer Competition 2025 The Company participated in the Jakarta International
Investment, Trade, Tourism, and Expo (JITEX) 2025 as a talk show
speaker and a booth tenant
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 23
Page 24
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
SEPTEMBER • SEPTEMBER SEPTEMBER • SEPTEMBER
Ultra Voucher Berpartisipasi dalam Kegiatan Fun Run PT Public Expose Ultra Voucher Tahun 2025
Humpuss Maritim Internasional Tbk Ultra Voucher Public Expose 2025
Ultra Voucher Participates in the Fun Run Activity of PT
Humpuss Maritim Internasional Tbk Perseroan sukses menggelar Public Expose secara online
melalui acara Pubex Live 2025 yang memaparkan kondisi umum
Ultra Voucher turut serta dalam Fun Run 2025 PT Humpuss perseroan selama tahun 2025 berjalan
Maritim Internasional Tbk sebagai tenant booth The Company successfully held an online Public Expose through
Ultra Voucher participated in the 2025 Fun Run of PT Humpuss Pubex Live 2025, presenting the Company’s general condition
Maritim Internasional Tbk as a booth tenant throughout the ongoing year of 2025
SEPTEMBER • SEPTEMBER SEPTEMBER • SEPTEMBER
Townhall Q3 2025 Ultra Business Solution (UBOS) Dukung Friday Deals Sukha
Townhall Q3 2025 by Livin Mandiri
Ultra Business Solution (UBOS) Supports Friday Deals Sukha
Perseroan menggelar townhall perseroan dalam menyambut by Livin Mandiri
Q3 tahun 2025 dan perayaan ulang tahun Direktur Utama Hady
Kuswanto Ultra Business Solution mendukung program Friday Deals
The Company held a corporate townhall to welcome Q3 2025, Sukha by Livin’ Mandiri
along with the birthday celebration of President Director Hady Ultra Business Solution supports the Friday Deals Sukha
Kuswanto program by Livin’ by Mandiri
24 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 25
OKTOBER • OCTOBER OKTOBER • OCTOBER
UBOS Business Gathering 2025 Leaders Knowledge Session 2025 bersama Bapak David E.
UBOS Business Gathering 2025 Sumual
Leaders Knowledge Session 2025 with Mr. David E. Sumual
Ultra Business Solution (UBOS) menggelar Business Gathering
bersama puluhan business leaders dan Basuki Tjahaja Purnama Perseroan menyelenggarakan Knowledge Session bagi para
sebagai pembicara dalam membahas transformasi bisnis leaders perseroan bersama Bapak David E. Sumual selaku Chief
melalui rewards solution Economist BCA
Ultra Business Solution (UBOS) held a Business Gathering with The Company organized a Knowledge Session for the Company’s
dozens of business leaders and Basuki Tjahaja Purnama as a leaders with Mr. David E. Sumual, Chief Economist of BCA
speaker to discuss business transformation through rewards
solutions
OKTOBER • OCTOBER OKTOBER • OCTOBER
Pengundian Perdana Program UVGC “Gift Card-nya Miliarder” Ultra Voucher Berpartisipasi di Acara IDX Capital Market
First Prize Draw of the UVGC Program “Gift Card-nya Summit & Expo (CMSE) 2025
Miliarder” Ultra Voucher Participates in the IDX Capital Market Summit
& Expo (CMSE) 2025
Ultra Voucher sukses menggelar pengundian perdana program
berhadiah “UVGC Gift Card-nya Miliarder” yang diselenggarakan Perseroan turut meramaikan acara IDX Capital Market Summit
secara hybrid di Kantor Perseroan dan disaksikan langsung oleh & Expo (CMSE) 2025 sebagai tenant booth
perwakilan dari Kementerian Sosial, Dinas Sosial DKI Jakarta, The Company participated in enlivening the IDX Capital Market
dan Notaris Summit & Expo (CMSE) 2025 as a booth tenant
Ultra Voucher successfully held the first prize draw of the “UVGC
Gift Card-nya Miliarder” reward program in a hybrid format at
the Company’s office, witnessed directly by representatives
from the Kementerian Sosial, the Dinas Sosial DKI Jakarta, and
a Notary
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 25
Page 26
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
OKTOBER • OCTOBER NOVEMBER • NOVEMBER
Penandatanganan Perjanjian Kerja Sama Ultra Voucher dan Ultra Voucher Dukung Penyelenggaraan acara The 20th
BRI Management E[X]posed 2025 Universitas Indonesia
Signing of the Cooperation Agreement between Ultra Ultra Voucher Supports the Organization of The 20th
Voucher and BRI Management E[X]posed 2025 Event at Universitas Indonesia
Perseroan dan BRI menggelar penandatanganan simbolis Perseroan menjadi mentor peserta kompetisi bisnis dalam acara
kerja sama dalam pengembangan sistem rewards & loyalty di Management E[X]posed 2025 Universitas Indonesia
ekosistem digital BRImo The Company served as a mentor for business competition
The Company and BRI held a symbolic signing of a cooperation participants at the Management E[X]posed 2025 event of
agreement for the development of a rewards and loyalty system Universitas Indonesia
within the BRImo digital ecosystem
NOVEMBER • NOVEMBER NOVEMBER • NOVEMBER
Turnamen Padel Bagi Ultranian Kerja sama dengan BNI sebagai Mitra Penyedia Fitur Belanja
Padel Tournament for Ultranian Voucher Digital di Aplikasi Wondr by BNI
Collaboration with BNI as a Partner Providing a Digital
Perseroan menyelenggarakan turnamen padel bagi para Voucher Shopping Feature in the Wondr by BNI Application
karyawan dan manajemen sekaligus merayakan ulang tahun
Direktur Riky Boy H. Permata Berkolaborasi dengan BNI, Ultra Business Solution (UBOS)
The Company organized a padel tournament for employees menghadirkan fitur belanja voucher di aplikasi Wondr by BNI
and management, along with a celebration of the birthday of In collaboration with BNI, Ultra Business Solution (UBOS)
Director Riky Boy H. Permata introduces a voucher shopping feature in the Wondr by BNI
application
26 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 27
NOVEMBER • NOVEMBER NOVEMBER • NOVEMBER
Ultra Voucher Meluncurkan Pembaruan pada Aplikasi Ultra Perseroan Hadir di Acara Talkshow Nasional sebagai Tenant
Voucher Booth di Universitas Budi Luhur
Ultra Voucher Launches Updates to the Ultra Voucher The Company was presented at a national talk show event
Application as a booth tenant at Universitas Budi Luhur
Ultra Voucher meluncurkan beberapa pembaharuan dalam Ultra Voucher hadir membagikan literasi digital bagi UMKM
aplikasi Ultra Voucher seperti skema tiering loyalty point terbaru, sebagai narasumber di talkshow nasional dan tenant booth di
home page refreshen, dan tutorial penggunaan UVGC Universitas Budi Luhur
Ultra Voucher launched several updates to the Ultra Voucher Ultra Voucher participated in sharing digital literacy for MSMEs
application, including a new loyalty point tiering scheme, a as a speaker at a national talk show and as a booth tenant at
home page refresh, and a tutorial on UVGC usage Universitas Budi Luhur
NOVEMBER • NOVEMBER DESEMBER • DECEMBER
Ultra Voucher Semarakkan Capital Market Run 2025 Ultra Voucher Dukung Acara Komunitas Investor Cuan
Ultra Voucher Enlivens the Capital Market Run 2025 Lovers Community
Ultra Voucher Supports the Event of the Cuan Lovers
Ultra Voucher berpartisipasi dalam acara Capital Market Run Community Investor Community
sebagai tenant booth
Ultra Voucher participated in the Capital Market Run as a booth Ultra Voucher dukung acara Cuan Lovers Community bertajuk
tenant “360 Market View: What to Watch & Where to Play in 2026”
melalui booth interaktif yang menyajikan solusi inovatif dan
strategi bisnis untuk 2026
Ultra Voucher supported the Cuan Lovers Community event
titled “360 Market View: What to Watch & Where to Play in 2026”
through an interactive booth presenting innovative solutions
and business strategies for 2026
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 27
Page 28
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
DESEMBER • DECEMBER DESEMBER • DECEMBER
Ultra Voucher Salurkan Bantuan untuk Korban Bencana di Kick-Off Meeting 2026
Aceh, Sumatera Barat, dan Sumatera Utara Kick-Off Meeting 2026
Ultra Voucher Distributes Aid to Disaster Victims in Aceh,
West Sumatra, and North Sumatra Perseroan sukses melaksanakan Kick Off Meeting menyambut
tahun 2026 dengan membawa semangat “Grow Together & Let’s
Sebagai bentuk kepedulian, perseroan menyalurkan bantuan Accelerate” dalam bertumbuh berkelanjutan di industri voucher,
tunai dan sembako untuk korban terdampak bencana banjir rewards, dan loyalty digital Indonesia
di Aceh, Sumatera Barat, dan Sumatera Utara melalui Yayasan The Company successfully held a Kick-Off Meeting to welcome
Dompet Dhuafa 2026, carrying the spirit of “Grow Together & Let’s Accelerate” in
As a form of concern, the Company distributed cash assistance pursuing sustainable growth within Indonesia’s digital voucher,
and basic necessities to flood disaster victims in Aceh, West rewards, and loyalty industry
Sumatra, and North Sumatra through Yayasan Dompet Dhuafa
DESEMBER • DECEMBER DESEMBER • DECEMBER
Ultra Voucher Peduli Salurkan Bantuan Sosial & Bantuan Ultra Voucher Peduli Dukung Donor Darah Bersama Rumah
Pendidikan kepada Puluhan Anak Asuh Panti Asuhan Sekitar Berkat
Ultra Voucher Peduli Distributes Social Assistance & Ultra Voucher Peduli Supports a Blood Donation Event with
Educational Aid to Dozens of Children from Nearby Rumah Berkat
Orphanages
Perseroan mendukung penyelenggaraan Donor Darah yang
Ultra Voucher Peduli, program CSR perseroan, menyalurkan digelar oleh Yayasan Rumah Berkat di Mall Taman Anggrek,
bantuan berupa paket sembako, dana operasional, dan juga Jakarta Barat
dana pendidikan kepada puluhan anak asuh Panti Asuhan Tebet The Company supported the blood donation event organized by
dan Panti Asuhan Mizan Amanah Yayasan Rumah Berkat at Mall Taman Anggrek, West Jakarta
Ultra Voucher Peduli, the Company’s CSR program, distributed
assistance in the form of basic necessities packages, operational
funds, and educational funds to dozens of children under the
care of Panti Asuhan Tebet and Mizan Amanah
28 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 29
DESEMBER • DECEMBER
Ultra Voucher Peduli Bagikan Bantuan Sembako untuk
Warga Sekitar
Ultra Voucher Peduli Distributes Basic Necessities
Assistance to the Surrounding Community
Dalam rangka menyebarkan dampak positif bagi masyarakat,
Perseroan membagikan bantuan sembako kepada puluhan
warga yang membutuhkan di sekitar Kantor Pusat
As part of its efforts to create a positive impact on the
community, the Company distributed basic necessities
assistance to dozens of residents in need around the Head
Office
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
AWARD AND CERTIFICATION
MARET • MARCH
Partner In Excellence 2025 Kawan Lama Group
Partner In Excellence 2025 Kawan Lama Group
Perseroan mendapatkan penghargaan “Partner In Excellence”
dari Kawan Lama Group atas kemitraan yang telah terjalin
selama tahun 2025
The Company received the “Partner In Excellence” award from
Kawan Lama Group for the partnership established throughout
2025
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 29
Page 30
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Highlights
2 LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
30 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 31
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 31
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
HENDRO TJAHJONO
Komisaris Utama
President Commissioner
32 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 33
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT
“
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah berhasil
mengelola dan menentukan kebijakan strategis Perseroan secara efektif.
In 2025, the Board of Commissioners assessed that the Board of Directors successfully managed and “
determined the Company’s strategic policies effectively.
PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU DEAR SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT
Dewan Komisaris menyampaikan laporan ini sebagai wujud The Board of Commissioners submits this report as a
pelaksanaan fungsi pengawasan dan tanggung jawab kami manifestation of our oversight function and responsibility
dalam memberikan pandangan yang komprehensif atas kinerja in providing a comprehensive overview of the Company's
serta arah strategis Perseroan sepanjang tahun 2025. Laporan performance and strategic direction throughout 2025. This
ini memuat hasil pemantauan terhadap berbagai aspek yang report contains the results of monitoring various aspects
memengaruhi operasional dan kinerja PT Trimegah Karya affecting the operations and performance of PT Trimegah
Pratama Tbk, sekaligus penelaahan atas kebijakan dan langkah Karya Pratama Tbk, as well as a review of the policies and
strategis yang ditempuh Direksi untuk memastikan Perseroan strategic steps taken by the Board of Directors to ensure the
mampu merespons tantangan serta mengoptimalkan peluang Company's ability to respond to challenges and optimize
usaha secara berkelanjutan. business opportunities sustainably.
PANDANGAN ATAS KONDISI EKSTERNAL OUTLOOK ON EXTERNAL CONDITIONS
Dewan Komisaris memandang bahwa sepanjang tahun The Board of Commissioners believes that throughout 2025,
2025 kondisi perekonomian global masih dipengaruhi oleh global economic conditions will remain affected by uncertainty
ketidakpastian akibat dinamika geopolitik, fluktuasi harga due to geopolitical dynamics, fluctuating commodity prices,
komoditas, serta kebijakan moneter yang relatif ketat di and relatively tight monetary policies in several countries.
sejumlah negara. Kondisi tersebut turut berdampak pada arus These conditions will also impact capital flows, exchange rate
modal, stabilitas nilai tukar, dan tingkat konsumsi. Namun stability, and consumption levels. Nevertheless, the Indonesian
demikian, perekonomian Indonesia menunjukkan fundamental economy demonstrates relatively resilient fundamentals,
yang cukup resilien, ditopang oleh konsumsi domestik, supported by domestic consumption, middle-class growth, and
pertumbuhan kelas menengah, serta akselerasi transformasi the acceleration of digital transformation in various industrial
digital di berbagai sektor industri. sectors.
Dalam perspektif industri, sektor voucher, reward, dan loyalty From an industry perspective, the voucher, rewards, and
berada dalam fase transformasi yang dipengaruhi oleh loyalty sector is undergoing a transformation phase driven by
meningkatnya penetrasi pembayaran digital, penggunaan increasing digital payment penetration, e-wallet adoption, and
e-wallet, serta kebutuhan korporasi terhadap program insentif corporate demand for technology-based incentive and loyalty
dan loyalitas berbasis teknologi. Persaingan yang semakin programs. Increasing competition, particularly from digital
ketat, khususnya dari platform digital dan marketplace, menjadi platforms and marketplaces, presents a unique challenge that
tantangan tersendiri yang menuntut inovasi berkelanjutan dan demands continuous innovation and operational efficiency.
efisiensi operasional.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 33
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS' PERFORMANCE
ASSESSMENT
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi In 2025, the Board of Commissioners assessed that the
telah menjalankan fungsi pengurusan Perseroan secara Board of Directors had carried out its management functions
profesional, hati-hati, dan selaras dengan rencana kerja yang professionally, prudently, and in line with the work plan
telah ditetapkan sepanjang tahun 2025. Di tengah dinamika established throughout 2025. Amidst the increasingly
industri voucher dan ekonomi digital yang semakin kompetitif, competitive dynamics of the voucher industry and digital
Direksi dinilai mampu merespons tantangan secara adaptif economy, the Board of Directors was deemed capable of
melalui penguatan segmen B2B, pengembangan layanan responding adaptively to challenges by strengthening the
digital, serta pengendalian biaya dan pengelolaan modal kerja B2B segment, developing digital services, and disciplined cost
secara disiplin. control and working capital management.
Dewan Komisaris juga melihat konsistensi Direksi dalam The Board of Commissioners also observed the Board of
menjaga keseimbangan antara upaya pertumbuhan usaha Directors' consistency in maintaining a balance between
dan penerapan prinsip kehati-hatian, termasuk dalam business growth efforts and the application of prudent
aspek manajemen risiko, kepatuhan terhadap regulasi, serta principles, including in aspects of risk management, regulatory
penguatan sistem pengendalian internal. Koordinasi yang compliance, and strengthening the internal control system.
baik antara Direksi dan Dewan Komisaris melalui mekanisme Good coordination between the Board of Directors and the
rapat dan pelaporan berkala turut mendukung efektivitas Board of Commissioners through regular meetings and
pengawasan dan pengambilan keputusan strategis. reporting mechanisms contributed to effective oversight and
strategic decision-making.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris memberikan apresiasi Overall, the Board of Commissioners expressed its appreciation
atas kinerja Direksi sepanjang tahun 2025 dan menilai bahwa for the Board of Directors' performance throughout 2025 and
langkah-langkah strategis yang ditempuh telah sejalan assessed that the strategic steps taken were aligned with the
dengan kepentingan jangka panjang Perseroan serta upaya Company's long-term interests and efforts to create added
penciptaan nilai tambah bagi pemegang saham dan pemangku value for shareholders and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
PENGAWASAN DALAM PERUMUSAN DAN SUPERVISION IN THE FORMULATION AND
IMPLEMENTASI STRATEGI PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF THE COMPANY'S
STRATEGY
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan secara The Board of Commissioners actively carries out its oversight
aktif dalam proses perumusan dan implementasi strategi function in the formulation and implementation of the
Perseroan sepanjang tahun 2025. Dalam tahap perumusan Company's strategy throughout 2025. During the strategy
strategi, Dewan Komisaris memberikan arahan dan masukan formulation phase, the Board of Commissioners provides
kepada Direksi melalui forum rapat gabungan, termasuk direction and input to the Board of Directors through joint
penelaahan atas Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan meetings, including reviewing the Company's Work Plan and
(RKAP), proyeksi kinerja, serta identifikasi risiko utama yang Budget (RKAP), performance projections, and identifying key
berpotensi memengaruhi pencapaian target. risks that could potentially impact target achievement.
Pada tahap implementasi, Dewan Komisaris melakukan During the implementation phase, the Board of Commissioners
pemantauan secara berkala terhadap realisasi strategi melalui regularly monitors strategy implementation through
laporan kinerja operasional dan keuangan, serta evaluasi atas operational and financial performance reports and evaluations
inisiatif strategis yang dijalankan. Setiap deviasi signifikan of implemented strategic initiatives. Any significant deviations
dari target yang telah ditetapkan dibahas secara konstruktif from established targets are constructively discussed with the
bersama Direksi guna memastikan adanya langkah korektif Board of Directors to ensure appropriate and timely corrective
yang tepat dan tepat waktu. measures are taken.
Pengawasan tersebut juga mencakup aspek manajemen This oversight also covers aspects of risk management,
risiko, kepatuhan terhadap regulasi, efektivitas pengendalian regulatory compliance, the effectiveness of internal controls,
internal, serta konsistensi penerapan prinsip tata kelola and the consistent application of good corporate governance
perusahaan yang baik. Melalui mekanisme pengawasan yang principles. Through a structured and independent oversight
terstruktur dan independen, Dewan Komisaris memastikan mechanism, the Board of Commissioners ensures that the
bahwa strategi yang dirumuskan dan dijalankan oleh Direksi strategies formulated and implemented by the Board of
tetap selaras dengan kepentingan jangka panjang Perseroan Directors remain aligned with the Company's long-term
serta perlindungan terhadap kepentingan pemegang saham interests and protect the interests of shareholders and other
dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
34 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 35
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA OUTLOOK ON BUSINESS PROSPECTS
Dewan Komisaris melihat prospek usaha Perseroan di tahun- The Board of Commissioners views the Company's business
tahun mendatang tetap positif dan penuh peluang, seiring prospects in the coming years as remaining positive and full
dengan fondasi ekonomi makro Indonesia yang relatif kuat dan of opportunities, in line with Indonesia's relatively strong
didukung oleh pertumbuhan ekonomi yang diproyeksikan tetap macroeconomic foundations and projected stable economic
stabil. Para analis dan lembaga internasional memprediksi growth. Analysts and international institutions predict that
bahwa perekonomian Indonesia akan tumbuh solid pada tahun the Indonesian economy will grow solidly in 2026, with Gross
2026, dengan angka pertumbuhan Gross Domestic Product (GDP) Domestic Product (GDP) growth estimated to be in the range
diperkirakan berada di kisaran 5,1% hingga 5,4% berdasarkan of 5.1% to 5.4% based on projections from various institutions
proyeksi berbagai institusi seperti International Monetary Fund such as the International Monetary Fund (IMF), reflecting
(IMF), mencerminkan keberlanjutan permintaan domestik dan the sustainability of domestic demand and relatively strong
investasi yang relatif kuat di tengah lingkungan global yang investment amidst a challenging global environment.
menantang.
Dalam konteks tersebut, peluang pertumbuhan usaha Ultra In this context, the growth opportunities for the Ultra Voucher
Voucher tetap terbuka lebar karena sejumlah faktor struktural business remain wide open due to a number of structural factors
yang mendukung industrinya. Pertumbuhan transaksi supporting the industry. The growth of cashless transactions
cashless dan digitalisasi layanan ritel serta meningkatnya and the digitization of retail services, along with the increasing
kebutuhan perusahaan terhadap program insentif, loyalitas, need for incentive, loyalty, and customer engagement programs,
dan engagement pelanggan diprediksi akan terus memperkuat are predicted to continue to drive demand for digital vouchers,
permintaan akan produk voucher digital, reward, dan solusi rewards, and technology-based loyalty solutions. Furthermore,
loyalty berbasis teknologi. Selain itu, berkembangnya ekosistem the development of the information technology ecosystem
teknologi informasi dan penetrasi layanan digital di berbagai and the penetration of digital services across various market
segmen pasar memunculkan peluang untuk memperluas segments create opportunities to expand merchant and
jaringan merchant dan klien korporasi, termasuk integrasi corporate client networks, including service integration
layanan melalui Application Programming Interface (API), through Application Programming Interfaces (APIs), digital
platform digital, dan solusi berbasis data yang lebih personal. platforms, and more personalized data-driven solutions.
Dewan Komisaris menilai bahwa dengan arah strategi The Board of Commissioners assesses that with the right
yang tepat Perseroan dapat memanfaatkan momentum strategic direction, the Company can take advantage of the
pertumbuhan ekonomi domestik untuk meningkatkan pangsa momentum of domestic economic growth to increase market
pasar, memperkuat kualitas pendapatan, dan menciptakan nilai share, strengthen revenue quality, and create long-term
tambah jangka panjang, meskipun tantangan eksternal seperti added value, although external challenges such as industry
persaingan industri, perubahan regulasi, dan dinamika global competition, regulatory changes, and global dynamics still
tetap perlu diantisipasi secara hati-hati. need to be carefully anticipated.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA VIEWS ON THE IMPLEMENTATION OF
PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan Tata Kelola The Board of Commissioners views the implementation of
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) Good Corporate Governance (GCG) as the primary foundation
merupakan fondasi utama dalam menjaga keberlanjutan for maintaining business sustainability and enhancing
usaha dan meningkatkan kepercayaan pemegang saham shareholder and stakeholder trust. Throughout 2025, the Board
serta pemangku kepentingan. Sepanjang tahun 2025, Dewan of Commissioners assesses that the Company has consistently
Komisaris menilai bahwa Perseroan telah menjalankan prinsip implemented the principles of transparency, accountability,
transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan responsibility, independence, and fairness in every aspect of
kewajaran secara konsisten dalam setiap aspek pengelolaan business management.
usaha.
Dewan Komisaris secara aktif melakukan pengawasan The Board of Commissioners actively supervises the
terhadap pelaksanaan fungsi Direksi, termasuk dalam aspek implementation of the Board of Directors' functions, including
kepatuhan terhadap peraturan pasar modal, efektivitas sistem compliance with capital market regulations, the effectiveness
pengendalian internal, serta penerapan manajemen risiko yang of the internal control system, and the implementation of
terintegrasi. Mekanisme rapat berkala, penelaahan laporan integrated risk management. Regular meetings, performance
kinerja, serta koordinasi dengan komite-komite pendukung report reviews, and coordination with supporting committees
menjadi bagian dari upaya memastikan bahwa kebijakan dan are part of the effort to ensure that strategic policies and
keputusan strategis telah dijalankan sesuai dengan prinsip decisions are implemented in accordance with prudent
kehati-hatian dan kepentingan jangka panjang Perseroan. principles and the Company's long-term interests.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 35
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners assesses that
komitmen manajemen dalam memperkuat praktik tata kelola management's commitment to strengthening governance
telah memberikan landasan yang kokoh bagi pertumbuhan practices has provided a solid foundation for healthy, integrated,
usaha yang sehat, berintegritas, dan berkelanjutan. and sustainable business growth.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES TO THE COMPOSITION OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam Throughout 2025, there were no changes to the composition of
komposisi Dewan Komisaris Perseroan. the Company's Board of Commissioners.
APRESIASI APPRECIATION
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang setinggi- The Board of Commissioners expresses its highest appreciation
tingginya kepada Direksi dan seluruh jajaran manajemen atas to the Board of Directors and all levels of management for
dedikasi, kerja keras, dan komitmen dalam mengelola Perseroan their dedication, hard work, and commitment in managing the
di tengah dinamika industri yang semakin kompetitif. Dewan Company amidst increasingly competitive industry dynamics.
Komisaris juga menyampaikan penghargaan kepada seluruh The Board of Commissioners also expresses its appreciation
karyawan atas profesionalisme dan integritas yang ditunjukkan to all employees for their professionalism and integrity
sepanjang tahun 2025, serta kepada para pemegang saham, demonstrated throughout 2025, as well as to shareholders,
mitra usaha, dan pemangku kepentingan atas kepercayaan business partners, and stakeholders for their continued trust
dan dukungan yang berkelanjutan. Sinergi yang solid di antara and support. Solid synergy among all elements of the Company
seluruh elemen Perseroan menjadi fondasi penting dalam is a crucial foundation for maintaining competitiveness and
menjaga daya saing dan mendorong pertumbuhan yang driving sustainable growth in the future.
berkesinambungan di masa mendatang.
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
HENDRO TJAHJONO
Komisaris Utama
President Commissioner
36 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 37
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 37
Page 38
Laporan Manajemen
Management Report
HADY KUSWANTO
Direktur Utama
President Director
38 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 39
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT
“
Perseroan mencatatkan pertumbuhan positif pada kinerja keuangan dibandingkan
tahun sebelumnya. Penjualan bersih meningkat dari Rp834,43 miliar pada 2024
menjadi Rp982,18 miliar pada 2025, atau tumbuh sebesar 17,71%.
“
The Company also recorded positive financial performance growth compared to the previous year.
Net sales increased from Rp834,43 billion in 2024 to Rp982,18 billion in 2025, reflecting 17,71% growth.
PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU DEAR SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT
Dengan memanjatkan puji dan syukur kepada Tuhan With praise and gratitude to God Almighty, the Board of
Yang Maha Esa, Direksi PT Trimegah Karya Pratama Tbk Directors of PT Trimegah Karya Pratama Tbk presents
menyampaikan Laporan Tahunan Tahun Buku 2025 ini sebagai this Annual Report for the 2025 Fiscal Year as a form of
bentuk pertanggungjawaban atas pengelolaan Perseroan accountability for the Company’s management during
selama periode tersebut. Laporan ini memuat tinjauan atas the period. This report includes a review of performance
capaian kinerja, implementasi strategi, serta langkah-langkah achievements, strategy implementation, and risk management
pengelolaan risiko yang telah dilakukan sepanjang tahun 2025, measures taken throughout 2025, while also reflecting the
sekaligus mencerminkan komitmen Direksi untuk senantiasa Board of Directors’ commitment to consistently implementing
menjalankan prinsip tata kelola perusahaan yang baik dalam good corporate governance principles in every aspect of the
setiap aspek kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities.
TINJAUAN KONDISI EKSTERNAL EXTERNAL CONDITION REVIEW
Sepanjang tahun 2025, kondisi perekonomian global masih Throughout 2025, the global economy will remain clouded
dibayangi oleh ketidakpastian akibat dinamika geopolitik, by uncertainty due to geopolitical dynamics, commodity price
volatilitas harga komoditas, serta kebijakan suku bunga yang volatility, and relatively tight interest rate policies in several
relatif ketat di sejumlah negara maju. Di tingkat domestik, developed countries. Domestically, the Indonesian economy
perekonomian Indonesia dikatakan masih menunjukkan is said to still demonstrate considerable resilience, supported
ketahanan yang cukup baik, didukung oleh konsumsi rumah by stable household consumption, albeit with a downward
tangga yang cukup stabil meskipun dengan kecenderungan trend, and the acceleration of digital transformation in various
menurun serta adanya percepatan transformasi digital sectors. Relatively controlled inflation and positive economic
di berbagai sektor. Inflasi yang relatif terkendali dan growth are supporting factors for public purchasing power,
pertumbuhan ekonomi yang positif menjadi faktor pendukung although there remains pressure from costs and cautious
daya beli masyarakat, meskipun tetap terdapat tekanan dari spending.
sisi biaya dan kehati-hatian belanja.
Dari sisi industri, bisnis voucher dan solusi insentif yang From an industry perspective, the voucher and incentive
dijalankan PT Trimegah Karya Pratama Tbk berada dalam solutions business operated by PT Trimegah Karya Pratama
ekosistem ekonomi digital dan ritel modern yang terus Tbk is situated within the ever-evolving digital economy
berkembang. Tren transaksi non-tunai, peningkatan and modern retail ecosystem. The trend toward cashless
penggunaan e-wallet dan platform digital, serta kebutuhan transactions, the increasing use of e-wallets and digital
perusahaan akan program reward, loyalty, dan promosi platforms, and companies’ need for voucher-based reward,
berbasis voucher menjadi pendorong utama pertumbuhan loyalty, and promotional programs are key drivers of this
industri ini. Di sisi lain, persaingan dengan platform digital dan industry’s growth. Meanwhile, competition from digital
marketplace yang menawarkan produk serupa semakin ketat, platforms and marketplaces offering similar products is
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 39
Page 40
Laporan Manajemen
Management Report
sehingga menuntut pelaku usaha untuk terus berinovasi dalam intensifying, requiring businesses to continuously innovate in
pengembangan produk, integrasi sistem, serta peningkatan product development, system integration, and service quality
kualitas layanan. Dalam konteks tersebut, Ultra Voucher improvement. In this context, Ultra Voucher is leveraging the
memanfaatkan momentum digitalisasi dan pertumbuhan momentum of digitalization and the growing demand for B2B
kebutuhan solusi B2B sebagai peluang untuk memperkuat solutions as an opportunity to strengthen its market position
posisi pasar dan memperluas jaringan kemitraan sepanjang and expand its partnership network throughout 2025.
tahun 2025.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGY AND STRATEGIC POLICIES
Sepanjang tahun 2025, Direksi PT Trimegah Karya Pratama Throughout 2025, the Board of Directors of PT Trimegah Karya
Tbk menjalankan strategi yang terarah dan terukur dengan Pratama Tbk implemented a targeted and measurable strategy
berlandaskan pada penguatan ekosistem produk, optimalisasi based on strengthening the product ecosystem, optimizing the
segmen B2B, serta akselerasi inovasi digital. Perseroan saat B2B segment, and accelerating digital innovation. The Company
ini didukung oleh lebih dari 700+ merchant, 380+ pelanggan is currently supported by over 700 merchants, 380+ corporate
korporasi (solusi UBOS), jaringan lebih dari 45.000 outlet, serta customers (UBOS solutions), a network of over 45,000 outlets,
800.000+ pengguna aktif aplikasi. Basis ekosistem yang kuat and 800,000 active app users. This strong ecosystem base
tersebut menjadi fondasi utama dalam penyusunan kebijakan serves as the primary foundation for the Board of Directors’
strategis Direksi sepanjang tahun. Strategi Perseroan juga strategic policy development throughout the year. The
dirancang adaptif untuk merespons dinamika industri voucher Company’s strategy is also designed to adapt to the increasingly
dan promosi yang semakin kompetitif, sekaligus memanfaatkan competitive dynamics of the voucher and promotion industry,
peluang pertumbuhan dalam ekosistem ekonomi digital while simultaneously capitalizing on growth opportunities
Indonesia. within Indonesia’s digital economy ecosystem.
Dari sisi pengembangan bisnis, Direksi memprioritaskan ekspansi In terms of business development, the Board of Directors
solusi korporasi melalui penguatan lini Ultra Gift, Ultra Voucher is prioritizing the expansion of corporate solutions by
Gift Card (UVGC), RACE (Reward & API Service), serta sistem strengthening the Ultra Gift, Ultra Voucher Gift Card (UVGC),
loyalitas. Strategi ini difokuskan untuk meningkatkan kontribusi RACE (Reward & API Service), and loyalty system. This strategy
pendapatan berulang (recurring income) dari klien B2B serta focuses on increasing recurring revenue from B2B clients
memperluas integrasi sistem melalui Application Programming and expanding system integration through the Application
Interface (API), Merchant App, Voucher Management System Programming Interface (API), Merchant App, Voucher
(VMS), dan integrasi EDC & POS. Management System (VMS), and EDC & POS integration.
Direksi juga terus mendorong ekspansi Ultra Voucher Gift The Board of Directors also continues to drive the expansion of
Card sebagai universal gift card, dengan memperluas jaringan the Ultra Voucher Gift Card as a universal gift card by expanding
merchant yang terintegrasi EDC dan memperbanyak titik the EDC-integrated merchant network and increasing card
penggunaan kartu di berbagai outlet nasional. Selain itu, usage points at various outlets nationwide. Furthermore,
Perseroan menjalankan pendekatan adaptive & measured the Company is implementing an adaptive and measured
innovation, yakni pengembangan fitur dan layanan berbasis innovation approach, developing features and services based
kebutuhan pengguna baik pada aplikasi Ultra Voucher on user needs for both the Ultra Voucher app and the UBOS
maupun layanan UBOS, dengan tetap menjaga efisiensi dan service, while maintaining efficiency and sustainable business
keberlanjutan margin usaha. margins.
Dalam aspek keuangan dan operasional, kebijakan Direksi In terms of finance and operations, the Board of Directors’
diarahkan pada optimalisasi sumber daya menuju 2026, policies are directed at optimizing resources leading up to
termasuk pengelolaan modal kerja yang lebih disiplin, 2026, including more disciplined working capital management,
peningkatan produktivitas tim penjualan, serta fokus pada increased sales team productivity, and a focus on industry
segmen industri dengan potensi pertumbuhan tinggi. segments with high growth potential. This approach aims
Pendekatan ini bertujuan menjaga stabilitas kinerja sekaligus to maintain performance stability while strengthening the
memperkuat posisi Perseroan sebagai perusahaan terkemuka Company’s position as a leading provider of voucher, reward,
dalam solusi voucher, reward, dan loyalty di Indonesia. and loyalty solutions in Indonesia.
Secara keseluruhan, strategi dan kebijakan yang diterapkan Overall, the strategies and policies implemented throughout
sepanjang tahun 2025 mencerminkan komitmen Direksi 2025 reflect the Board of Directors’ commitment to building
untuk membangun pertumbuhan yang berkelanjutan melalui sustainable growth through strengthening the digital
penguatan ekosistem digital, perluasan kemitraan strategis, ecosystem, expanding strategic partnerships, and implementing
serta penerapan tata kelola dan manajemen risiko yang penuh prudent governance and risk management.
kehati-hatian.
40 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 41
PERAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN STRATEGI THE BOARD OF DIRECTORS’ ROLE IN
DAN KEBIJAKAN STRATEGIS FORMULATION OF STRATEGIES AND STRATEGIC
POLICIES
Sepanjang tahun 2025, Direksi berperan aktif dalam perumusan Throughout 2025, the Board of Directors will play an active role
arah strategi serta kebijakan strategis Perseroan. Direksi secara in formulating the Company’s strategic direction and strategic
kolektif melakukan evaluasi menyeluruh atas kinerja tahun policies. The Board of Directors will collectively conduct a
sebelumnya, dinamika industri, serta perkembangan ekonomi comprehensive evaluation of the previous year’s performance,
digital nasional guna memastikan bahwa setiap kebijakan industry dynamics, and developments in the national digital
yang ditetapkan selaras dengan visi jangka panjang Perseroan. economy to ensure that each policy aligns with the Company’s
long-term vision.
Dalam proses perumusan strategi, Direksi mengedepankan In formulating the strategy, the Board of Directors will prioritize
pendekatan berbasis data dengan mempertimbangkan tren a data-driven approach, considering digital transaction trends,
transaksi digital, perilaku konsumen, perkembangan kebutuhan consumer behavior, evolving corporate client needs, and the
klien korporasi, serta posisi kompetitif Perseroan di industri. Company’s competitive position in the industry. The results of
Hasil evaluasi tersebut menjadi dasar dalam menetapkan this evaluation will form the basis for establishing strategic
prioritas strategis tahun 2025, antara lain penguatan segmen priorities for 2025, including strengthening the B2B segment,
B2B, percepatan inovasi digital, optimalisasi portofolio accelerating digital innovation, optimizing the merchant
merchant, serta peningkatan efisiensi operasional. portfolio, and improving operational efficiency.
Melalui kepemimpinan yang terarah, koordinasi yang solid, Through direct leadership, solid coordination, and a
dan komitmen terhadap tata kelola perusahaan yang baik, commitment to good corporate governance, the Board of
Direksi memastikan bahwa strategi dan kebijakan strategis Directors ensures that the strategic strategies and policies
sepanjang tahun 2025 mampu memperkuat posisi PT Trimegah throughout 2025 are able to strengthen PT Trimegah Karya
Karya Pratama Tbk sebagai perusahaan terdepan dalam solusi Pratama Tbk’s position as a leading company in voucher,
voucher, reward, dan loyalty di Indonesia. reward, and loyalty solutions in Indonesia.
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI UNTUK PROCESSES UNDERTAKEN BY THE BOARD
MEMASTIKAN IMPLEMENTASI STRATEGI OF DIRECTORS TO ENSURE STRATEGY
IMPLEMENTATION
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerapkan proses Throughout 2025, the Company implemented a structured
pengawasan dan pengendalian yang terstruktur untuk monitoring and control process to ensure strategy
memastikan implementasi strategi berjalan sesuai rencana. implementation proceeded according to plan. The Board of
Direksi terlebih dahulu menerjemahkan rencana strategis Directors first translated the annual strategic plan into a
tahunan ke dalam rencana kerja dan anggaran perusahaan measurable corporate work plan and budget (RKAP), complete
(RKAP) yang terukur, lengkap dengan indikator kinerja utama with Key Performance Indicators (KPIs) for each function and
(Key Performance Indicators/KPI) pada setiap fungsi dan unit business unit.
bisnis.
Dalam pelaksanaannya, Direksi melakukan monitoring berkala During implementation, the Board of Directors conducted
melalui rapat manajemen rutin untuk mengevaluasi capaian regular monitoring through routine management meetings to
kinerja operasional, penjualan, pengembangan produk, serta evaluate operational performance, sales, product development,
kondisi keuangan. Setiap deviasi terhadap target dianalisis and financial performance. Any deviation from targets was
secara komprehensif guna menetapkan langkah korektif yang comprehensively analyzed to determine appropriate corrective
tepat dan responsif terhadap dinamika pasar. Direksi juga measures responsive to market dynamics. The Board of
memastikan adanya koordinasi lintas fungsi agar implementasi Directors also ensured cross-functional coordination to ensure
strategi, khususnya dalam penguatan segmen B2B dan inovasi strategy implementation, particularly in strengthening the B2B
digital, berjalan selaras dan terintegrasi. segment and digital innovation, was aligned and integrated.
Selain itu, Direksi memperkuat fungsi pengendalian internal In addition, the Board of Directors is strengthening internal
dan manajemen risiko untuk memitigasi potensi hambatan control and risk management functions to mitigate potential
operasional maupun risiko teknologi. Evaluasi kinerja dilakukan operational obstacles and technological risks. Performance
secara periodik tidak hanya dari aspek pertumbuhan, tetapi evaluations are conducted periodically, not only from a growth
juga dari sisi efisiensi, kualitas pendapatan, dan keberlanjutan perspective, but also from an efficiency, revenue quality, and
usaha. Melalui proses tersebut, Direksi memastikan bahwa business sustainability perspective. Through this process, the
strategi yang telah dirumuskan pada tahun 2025 dapat Board of Directors ensures that the strategies formulated for
diimplementasikan secara efektif, terukur, dan sejalan dengan 2025 can be implemented effectively, measurably, and in line
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. with good corporate governance principles.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 41
Page 42
Laporan Manajemen
Management Report
KINERJA TAHUN 2025 2025 PERFORMANCE
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan kinerja yang Throughout 2025, the Company recorded a solid performance
solid di tengah dinamika industri voucher dan ekonomi digital amidst the increasingly competitive dynamics of the voucher
yang semakin kompetitif. Perseroan mencatatkan penjualan industry and digital economy. The Company recorded net sales
bersih meningkat 17,71% dari Rp834,43 miliar pada 2024 increasing 17,71% from Rp834.43 billion in 2024 to Rp982,18
menjadi Rp982,18 miliar pada 2025. Laba bersih mengalami billion in 2025. Net profit increased 52,25% from Rp3,59 billion
peningkatan 52,25% dari Rp3,59 miliar menjadi Rp5,47 miliar. to Rp5,47 billion.
Perseroan juga berhasil mempertahankan pertumbuhan The Company also successfully maintained transaction growth
transaksi baik pada segmen Business-to-Consumer (B2C) in both the Business-to-Consumer (B2C) segment through
melalui aplikasi Ultra Voucher maupun pada segmen Business- the Ultra Voucher application and the Business-to-Business
to-Business (B2B) melalui solusi Ultra Business Solution (B2B) segment through the Ultra Business Solution (UBOS).
(UBOS). Penguatan kerja sama dengan merchant dan pelanggan Strengthening collaboration with merchants and corporate
korporasi menjadi faktor utama dalam menjaga stabilitas customers was a key factor in maintaining revenue stability
pendapatan dan memperluas basis pengguna. and expanding the user base.
PERBANDINGAN ANTARA PENCAPAIAN COMPARISON BETWEEN ACHIEVEMENTS AND
DENGAN TARGET TARGET
Tahun 2025 merupakan tahun yang penuh tantangan sekaligus 2025 is a year full of challenges and opportunities for the
peluang bagi Perseroan. Dalam hal pencapaian kinerja Company. In terms of financial performance, the Company set
keuangan, Perseroan menetapkan target penjualan sebesar a net sales target of Rp1.11 trillion, with realization reaching
Rp1,11 triliun, dengan realisasi sebesar Rp982,18 miliar atau Rp982,18 billion, or 58,16% of the planned target. This result
mencapai 58,16% dari target yang direncanakan. Hasil ini reflects the company’s efforts to maintain growth amidst
mencerminkan upaya perusahaan dalam mempertahankan external challenges, such as market dynamics and changing
pertumbuhan di tengah tantangan eksternal, seperti dinamika consumer behavior. In terms of net profit, the Company
pasar dan perubahan perilaku konsumen. Pada aspek laba recorded earnings of Rp5.47 billion.
bersih, Perseroan membukukan perolehan sebesar Rp5,47
miliar.
Secara keseluruhan, tahun 2025 menjadi periode konsolidasi Overall, 2025 will be a period of consolidation and fundamental
dan penguatan fundamental bagi Ultra Voucher, dengan strengthening for Ultra Voucher, with a focus on improving
fokus pada peningkatan kualitas pendapatan, efisiensi revenue quality, operational efficiency, and expanding its
operasional, serta perluasan ekosistem layanan reward dan reward and loyalty service ecosystem. This achievement
loyalty. Pencapaian ini menggambarkan bahwa meskipun demonstrates that despite facing various economic dynamics
menghadapi berbagai dinamika dan ketidakpastian ekonomi, and uncertainties, the Company continues to strive to achieve
Perseroan tetap berupaya untuk mampu mencapai kinerja yang performance close to its target, even though it has not yet
mendekati target meskipun belum dapat memenuhi target achieved the set target. Going forward, the Company will
yang ditetapkan. Ke depan, Perseroan akan terus berfokus continue to focus on improving operational efficiency, product
pada peningkatan efisiensi operasional, inovasi produk, dan innovation, and risk management to support sustainable
pengelolaan risiko untuk mendukung pertumbuhan yang growth.
berkelanjutan.
PEMBAGIAN DIVIDEN DIVIDEND DISTRIBUTION
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) tanggal 24 Juni 2025, para Pemegang Saham Shareholders (AGM) on June 24, 2025, the Shareholders agreed
menyetujui untuk tidak melakukan pembagian dividen dan not to distribute dividends and to use the Company’s net profit
menggunakan laba bersih Perseroan sebesar Rp3.595.155.125 of Rp3,595,155,125 entirely as retained earnings.
untuk digunakan seluruhnya sebagai laba ditahan Perseroan.
KENDALA YANG DIHADAPI CHALLENGES FACED
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi sejumlah Throughout 2025, the Company faced a number of challenges
kendala yang dipengaruhi oleh dinamika industri dan influenced by industry dynamics and changing market behavior.
perubahan perilaku pasar. Salah satu tantangan utama One key challenge is increasing competition in the voucher
adalah meningkatnya persaingan di industri voucher dan and rewards industry, particularly from digital platforms and
reward, khususnya dari platform digital dan marketplace yang marketplaces offering similar products with competitive
menawarkan produk serupa dengan strategi harga yang pricing strategies. This situation puts pressure on operating
kompetitif. Kondisi tersebut memberikan tekanan terhadap margins and requires the Company to continue innovating in
42 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 43
margin usaha serta menuntut Perseroan untuk terus berinovasi its services and partnerships with merchants and corporate
dalam layanan dan skema kerja sama dengan merchant clients.
maupun klien korporasi.
Selain itu, perubahan perilaku konsumen yang semakin Furthermore, changes in consumer behavior, which increasingly
mengarah pada transaksi instan dan berbasis aplikasi favor instant and app-based transactions, require increased
menuntut peningkatan keandalan sistem teknologi, keamanan reliability of technology systems, data security, and faster
data, serta integrasi yang lebih cepat dengan mitra strategis. integration with strategic partners. The process of developing
Proses pengembangan dan penyempurnaan sistem digital and refining digital systems requires continuous investment
memerlukan investasi dan penyesuaian berkelanjutan agar and adjustments to remain relevant to market needs.
tetap relevan dengan kebutuhan pasar.
Meskipun demikian, kendala-kendala tersebut menjadi Nevertheless, these challenges are part of the Company’s
bagian dari proses konsolidasi dan pembelajaran strategis strategic consolidation and learning process to strengthen
bagi Perseroan untuk memperkuat fundamental usaha, business fundamentals, increase efficiency, and build more
meningkatkan efisiensi, serta membangun daya saing yang sustainable competitiveness in the voucher, rewards, and
lebih berkelanjutan di industri voucher, reward, dan loyalty. loyalty industry.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Pada tahun-tahun mendatang, Direksi meyakini bahwa prospek In the coming years, the Board of Directors believes that the
usaha Perseroan diperkirakan tetap positif sejalan dengan Company’s business prospects are expected to remain positive
pertumbuhan ekonomi digital Indonesia dan meningkatnya in line with the growth of Indonesia’s digital economy and
kebutuhan perusahaan terhadap solusi reward, loyalty, serta the increasing demand for digital-based reward, loyalty, and
program insentif berbasis digital. Transformasi transaksi incentive program solutions for companies. The transformation
menuju sistem non-tunai dan integrasi teknologi dalam of transactions towards a cashless system and the integration
ekosistem ritel dan korporasi menjadi katalis utama bagi of technology within the retail and corporate ecosystem are
pengembangan bisnis voucher digital dan gift card. Selain itu, key catalysts for the development of the digital voucher and
tren personalisasi promosi dan kampanye pemasaran berbasis gift card business. Furthermore, the trend toward personalized
data memberikan peluang bagi Perseroan untuk menghadirkan promotions and data-driven marketing campaigns presents an
solusi yang lebih terintegrasi dan bernilai tambah. opportunity for the Company to deliver more integrated and
value-added solutions.
Dengan strategi penguatan segmen B2B, perluasan jaringan With a strategy to strengthen the B2B segment, expand its
merchant, serta pengembangan platform digital yang andal dan merchant network, and develop a reliable and secure digital
aman, Ultra Voucher berada pada posisi yang cukup strategis platform, Ultra Voucher is strategically positioned to increase
untuk meningkatkan pangsa pasar dan kualitas pendapatan. market share and revenue quality. While competitive challenges
Meskipun tantangan persaingan dan dinamika daya beli tetap and purchasing power dynamics still need to be anticipated,
perlu diantisipasi, Perseroan optimistis bahwa fondasi bisnis the Company is optimistic that the business foundation it has
yang telah dibangun akan mendukung pertumbuhan yang built will support sustainable growth and create long-term
berkelanjutan dan menciptakan nilai jangka panjang bagi para value for shareholders and stakeholders.
pemegang saham dan pemangku kepentingan.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
BAIK GOVERNANCE
Direksi berkomitmen untuk konsisten menerapkan Tata Kelola The Board of Directors is committed to consistently
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) sebagai implementing Good Corporate Governance (GCG) as the
fondasi dalam pengelolaan usaha, dengan berpedoman foundation of business management, guided by the principles
pada prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, of transparency, accountability, responsibility, independence,
independensi, dan kewajaran sesuai ketentuan pasar modal and fairness in accordance with applicable capital market
yang berlaku. Direksi menjalankan fungsi pengurusan secara regulations. The Board of Directors carries out its management
profesional dan bertanggung jawab atas operasional serta functions professionally and is responsible for the Company’s
strategi Perseroan, sementara Dewan Komisaris melaksanakan operations and strategy, while the Board of Commissioners
fungsi pengawasan secara independen melalui mekanisme carries out its independent oversight function through regular
rapat dan evaluasi kinerja yang berkala. meetings and performance evaluations.
Perseroan juga memperkuat sistem pengendalian internal, The Company also strengthens its internal control system,
fungsi audit internal, serta manajemen risiko terintegrasi internal audit function, and integrated risk management to
guna memastikan kepatuhan terhadap regulasi dan mitigasi ensure regulatory compliance and mitigate business risks.
risiko usaha. Keterbukaan informasi kepada pemegang saham Information transparency to shareholders and stakeholders is
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 43
Page 44
Laporan Manajemen
Management Report
dan pemangku kepentingan dijaga secara konsisten sebagai consistently maintained as a manifestation of its commitment
bentuk komitmen terhadap praktik tata kelola yang sehat dan to sound and sustainable corporate governance practices.
berkelanjutan.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES TO THE COMPOSITION OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam Throughout 2025, there were no changes to the composition of
komposisi Direksi Perseroan. the Company’s Board of Directors.
APRESIASI APPRECIATION
Sebagai penutup, Direksi menyampaikan apresiasi dan terima As a closing statement, the Board of Directors expresses its
kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh pemegang deepest appreciation and gratitude to all shareholders, the
saham, Dewan Komisaris, mitra usaha, pelanggan, serta Board of Commissioners, business partners, customers, and
seluruh karyawan atas dukungan, kepercayaan, dan dedikasi all employees for their support, trust, and dedication to the
yang telah diberikan kepada Perseroan. Sinergi dan komitmen Company. The synergy and commitment of all stakeholders are
seluruh pemangku kepentingan menjadi faktor utama key factors enabling the Company to continue growing and
yang memungkinkan Perseroan untuk tetap bertumbuh adapting amidst the ever-evolving industry dynamics.
dan beradaptasi di tengah dinamika industri yang terus
berkembang.
Direksi juga menyampaikan penghargaan atas kerja keras The Board of Directors also expressed its appreciation
seluruh jajaran manajemen dan karyawan yang telah for the hard work of all management and employees who
menunjukkan profesionalisme, integritas, dan semangat have demonstrated professionalism, integrity, and a spirit
kolaborasi dalam menjalankan strategi Perseroan sepanjang of collaboration in implementing the Company’s strategy
tahun 2025. Dengan fondasi yang semakin kuat dan throughout 2025. With an increasingly strong foundation and
komitmen terhadap inovasi serta tata kelola perusahaan commitment to innovation and good corporate governance,
yang baik, Perseroan optimistis dapat melangkah ke depan the Company is optimistic that it can move forward with
dengan keyakinan untuk menciptakan pertumbuhan yang confidence to create sustainable growth and provide long-term
berkelanjutan dan memberikan nilai tambah jangka panjang added value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
HADY KUSWANTO
Direktur Utama
President Director
44 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 45
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 45
Page 46
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Highlights
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
46 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 47
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 47
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI UMUM DAN IDENTITAS PERUSAHAAN
GENERAL INFORMATION AND COMPANY IDENTITY
Nama Perusahaan Kegiatan Usaha
Company Name Business Activities
PT Trimegah Karya Pratama Tbk Perdagangan Voucher dan Jasa Teknologi
Voucher Trading and Technology Services
Produk dan Jasa
Kode Saham Products and Services
Stock Code
• Ultra Voucher Mobile Application
UVCR • Ultra Voucher Gift Card (UVGC)
• Ultra Voucher Catalogue Service (CATS)
• Ultra Voucher Loyalty Service
Nomor Induk Berusaha (NIB) • Ultra Voucher Corporate Dashboard
Business Identification Number (BIN) • Ultra Voucher API Integration
• Ultra Voucher Merchant App & Voucher
8120317013418
Management System
Tanggal Pendirian Kepemilikan Saham
Date of Establishment Share Ownership
7 Juli 2017 • Masyarakat/Public: 52.30%
July 7, 2017 • PT Trimegah Sumber Mas: 41.22%
• Riky Boy H. Permata: 4.07%
Tanggal IPO • Hady Kuswanto: 2.28%
Date of IPO • Hendro Tjahjono: 0.09%
• Rangga Ananta: 0.04%
27 Juli 2021
July 27, 2021
Modal Dasar Anak Perusahaan
Authorized Capital Subsidiaries
120.000.000.000,- Tidak Ada
None
Modal Ditempatkan dan Disetor Dasar Hukum Pendirian
Issued and Paid-up Capital Legal Basis of Establishment
40.000.000.000,- Akta No. 21 yang dibuat di
hadapan Netty Maria Machdar,
S.H. tanggal 7 Juli 2017
Deed No. 21 made before Netty
Alamat (C.2) Maria Machdar, S.H. on July 7,
Address 2017
Kantor Pusat
Head Office
Jl. Tebet Barat IX, No. 35BB
Tebet Barat, Jakarta Selatan, 12810
Telp: 021 2200 8385
Website: company.ultravoucher.co.id
Email: corsec@ultravoucher.co.id
48 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 49
SEKILAS TENTANG PERUSAHAAN
AN OVERVIEW OF THE COMPANY
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN BRIEF HISTORY OF THE COMPANY
Perseroan bergerak di industri voucher dengan fokus The Company operates in the voucher industry with a focus on
menyediakan berbagai produk dan layanan voucher fisik providing a wide range of physical and digital voucher products
serta digital. Sejak didirikan pada tahun 2017, Perseroan and services. Since its establishment in 2017, the Company has
menjadi bagian dari Voucher Center Group, yang telah lebih been part of the Voucher Center Group, which has been active in
dulu beroperasi di pasar distribusi voucher sejak 23 Mei 2014. the voucher distribution market since May 23, 2014. The Voucher
Voucher Center Group mencakup PT Trimegah Sumber Mas, PT Center Group encompasses PT Trimegah Sumber Mas, PT Indo
Indo Global Centralindo, dan PT Trimegah Karya Pratama Tbk. Global Centralindo, and PT Trimegah Karya Pratama Tbk.
Perseroan telah berkembang menjadi platform voucher digital The Company has grown to become the largest digital
terbesar di Indonesia dan telah bekerja sama dengan lebih dari voucher platform in Indonesia, collaborating with over 700
700 merchant, memiliki lebih dari 800.000 pengguna aplikasi, merchants, serving more than 800,000 application users,
dan telah lebih dari 380+ corporate clients menggunakan and providing solutions to over 380+ corporate clients. The
solusi-solusi miliki Perseroan. Perseroan kini terus berkembang Company continues to expand, offering solutions that can
dan solusi Perseroan dapat digunakan di lebih dari 45.000 be utilized at over 45,000 outlets across Indonesia and are
outlet di seluruh Indonesia dan tersedia di seluruh platform accessible on all e-commerce platforms within the country.
e-commerce di Indonesia. Sebagai perusahaan agregator As the most comprehensive aggregator and distributor in
dan distributor di industri voucher terlengkap di Indonesia, Indonesia’s voucher industry, the Company distributes various
Perseroan turut mendistribusikan berbagai voucher digital digital and physical vouchers through its application, available
dan fisik melalui aplikasi yang dapat diunduh di Apple App for download on the Apple App Store and Google Play Store.
Store dan Google Play Store. Selain itu, Perseroan memperluas Additionally, the Company broadens its distribution network by
jaringan distribusinya melalui kerja sama dengan perusahaan partnering with e-commerce companies and other aggregators.
e-commerce dan agregator lainnya.
Saat ini, Perseroan memiliki sejumlah keunggulan kompetitif Currently, the Company possesses several competitive
yang mendukung keberlangsungan dan pertumbuhan bisnisnya, advantages that support its sustainability and business growth.
seperti keberagaman pilihan merchant yang luas dan variatif These include a diverse selection of merchants with renowned
dengan berbagai kategori belanja sesuai dengan keinginan brands across various shopping categories, competitive voucher
pelanggan dengan brand-brand ternama, harga voucher yang pricing, a comprehensive and modern usage ecosystem, and
kompetitif, ekosistem penggunaan yang lengkap dan modern, attractive promotions offered periodically to customers. The
serta promo-promo menarik yang ditawarkan secara berkala Company also emphasizes its B2B segment through Ultra
kepada para pelanggan. Perseroan juga berfokus pada sisi B2B Business Solution (UBOS), providing features such as business
melalui Ultra Business Solution (UBOS) dengan menyediakan fitur intelligence, smart redemption, and a corporate dashboard
business intelligence, smart redemption, dan corporate dashboard to enhance convenience for its B2B clients. Furthermore, the
untuk semakin memudahkan para pelanggan B2B. Kemudian, Company has strengthened its focus as a loyalty enterprise
Perseroan pun semakin menambah fokusnya sebagai perusahaan by innovating with loyalty points programs for both B2B
loyalitas dengan berinovasi melalui program layanan poin and B2C customers, addressing diverse customer needs and
loyalitas untuk para pelanggan B2B dan B2C yang menjangkau demographics in a structured manner.
seluruh kebutuhan dan demografis pelanggan secara terstruktur.
PERUBAHAN SIGNIFIKAN TERHADAP SIGNIFICANT CHANGES TO THE COMPANY
PERUSAHAAN (C.6)
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan signifikan Throughout 2025, there were no significant changes in the
dalam struktur atau kegiatan operasional Perseroan, seperti Company’s structure or operational activities, such as mergers,
merger, pembukaan, atau penutupan cabang maupun unit the opening or closure of branches, or new business units.
usaha baru. Additionally, the Company did not undergo any name changes.
Selain itu, Perseroan juga tidak mengalami perubahan nama, In addition, the Company did not undergo any change in its
namun fokus branding perusahaan dikembalikan ke Ultra legal name; however, the Company’s branding focus was
Voucher menggantikan Ultra Corporation pada Desember 2025. reverted to Ultra Voucher, replacing Ultra Corporation, in
Rebranding ini bertujuan untuk menyederhanakan sekaligus December 2025. This rebranding initiative aims to simplify and
memperkuat posisi merek di pasar, dengan memusatkan strengthen the brand’s market positioning by consolidating all
seluruh aktivitas perusahaan dan komersial di bawah identitas corporate and commercial activities under the Ultra Voucher
Ultra Voucher. Kemudian, seluruh lini bisnis akan disatukan identity. Furthermore, all business lines will be unified under
di bawah satu identitas agar lebih mudah dikenali oleh a single identity to enhance recognition among customers and
pelanggan dan mitra bisnis. business partners.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 49
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
JEJAK LANGKAH
MILESTONE
2016 2017
Didirikan sebagai Distributor Voucher Konvensional Beralih ke Bisnis Digital
Founded as Conventional Voucher Distribution Shifting to Digital Business
5 Merchant
Merchant 10 Klien Perseroan
Corporate Clients 50 Merchant
Merchant 50 Klien Perseroan
Corporate Clients
2018 2019
Meluncurkan Aplikasi Ultra Voucher Meluncurkan Ultra Cover Gift Card
Launched Ultra Voucher Mobile App Ultra Cover Gift Card Launching
140 50.000 150 250 150.000 200
Merchant Pengguna Klien Perseroan Merchant Pengguna Klien Perseroan
Merchant User Corporate Clients Merchant User Corporate Clients
2020 2021
Bertahan dan Gandakan Transaksi selama Pandemi Melakukan Pencatatan Saham Perdana di Bursa Efek Indonesia
Survive and Double the Transaction during Pandemic Launched Initial Public Offering at Indonesia Stock Exchange
300 190.000 250 400+ 350.000 300+
Merchant Pengguna Klien Perseroan Merchant Pengguna Klien Perseroan
Merchant User Corporate Clients Merchant User Corporate Clients
2022 2023
Tidak Hanya Sekadar Voucher Bertumbuh dan Berekspansi untuk Menjadi Pemimpin Industri
Beyond the Voucher Growth and Expand to Become Industry Leader
500+ 500.000 310+ 600+ 600.000 350+
Merchant Pengguna Klien Perseroan Merchant Pengguna Klien Perseroan
Merchant User Corporate Clients Merchant User Corporate Clients
2024 2025
Memberdayakan Keberlanjutan Bisnis
Terdepan Dalam Ekosistem Voucher, Penghargaan dan Loyalitas Mitra Melalui Solusi Perusahaan
Leading the Voucher, Rewards, and Loyalty Ecosystem Empowering Partner Business Sustainability
Through Our Corporate Solutions
600+ 600.000 380+ 700+ 800.000 380+
Merchant Pengguna Klien Perseroan Merchant Pengguna Klien Perseroan
Merchant User Corporate Clients Merchant User Corporate Clients
50 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 51
KEGIATAN USAHA (C.4)
BUSINESS ACTIVITY
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN ANGGARAN BUSINESS ACTIVITIES BASED ON THE LATEST
DASAR TERAKHIR ARTICLES OF ASSOCIATION
Mengacu pada Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana Referring to Article 3 of the Company’s Articles of Association as
dinyatakan dalam Akta Nomor 33 tanggal 10 Februari 2021 stipulated in Deed No. 33 dated February 10, 2021, as amended
yang telah diubah berdasarkan Akta Perubahan nomor 42 by Deed of Amendment No. 42 dated July 17, 2024, the Company
tanggal 17 Juli 2024, Perseroan memiliki ruang lingkup operates within the scope of business activities in the trading
kegiatan usaha yang bergerak di sektor perdagangan dan and technology sectors. In this regard, the Company conducts
teknologi. Sehubungan dengan hal tersebut, Perseroan various business activities to support the achievement of its
menyelenggarakan berbagai aktivitas usaha yang mendukung establishment objectives, including the following:
pencapaian tujuan pendiriannya, antara lain sebagai berikut:
1. Kegiatan Usaha Utama 1. Main Business Activities
a. Perdagangan eceran melalui media untuk berbagai a. Retail trade through media for various other goods,
macam barang lainnya, mencakup usaha perdagangan covering retail business activities for a wide range of
eceran berbagai barang lainnya melalui pesanan dan goods sold through orders, with products delivered
barang akan dikirim kepada pembeli sesuai dengan to buyers according to their preferences based on
barang yang diinginkan berdasarkan katalog, model, catalogues, models, telephone, television, internet,
telepon, tv, internet, media massa, dan sejenisnya. mass media, and similar platforms.
b. Aktivitas pengembangan aplikasi perdagangan melalui b. Development activities of e-commerce applications,
internet (e-commerce). Kegiatan meliputi konsultasi, including consulting, analysis, and programming for
analisis dan pemrograman aplikasi untuk kegiatan internet-based trade applications.
perdagangan melalui internet.
c. Portal web dan/atau platform digital dengan tujuan c. Web portals and/or digital platforms for commercial
komersial mencakup pengoperasian situs web dengan purposes include the operation of websites designed
tujuan komersial yang menggunakan mesin pencari for commercial objectives that utilize search engines
untuk menghasilkan dan memelihara basis data to generate and maintain large databases of internet
(database) besar dari alamat dan isi internet dalam addresses and content in searchable formats; the
format yang mudah dicari; pengoperasian situs web operation of websites acting as internet portals, such
yang bertindak sebagai portal ke internet, seperti situs as media sites providing periodically updated content,
media yang menyediakan isi yang diperbarui secara either directly or indirectly, for commercial purposes;
berkala, baik secara langsung ataupun tidak langsung as well as the operation of digital platforms and/
dengan tujuan komersial; pengoperasian platform or web portals that conduct electronic transactions
digital dan/atau situs/portal web yang melakukan in the form of business activities facilitating and/or
transaksi elektronik berupa kegiatan usaha fasilitasi mediating the transfer of ownership of goods and/or
dan/atau mediasi pemindahan kepemilikan barang services and/or other services through the internet
dan/atau jasa dan/atau layanan lainnya melalui and/or electronic devices and/or other electronic
internet dan/atau perangkat elektronik dan/atau cara system mechanisms for profit-oriented purposes.
sistem elektronik lainnya yang dilakukan dengan These activities may cover one, part, or the entirety of
tujuan komersial (profit) yang mencakup aktivitas baik electronic transactions, including ordering, payment,
salah satu, sebagian maupun keseluruhan transaksi and delivery processes. Commercial web portals and/
elektronik, yaitu pemesanan, pembayaran, pengiriman or digital platforms also include applications used
atas kegiatan tersebut. Termasuk situs/portal web dan/ to facilitate and/or mediate electronic transaction
atau platform digital yang bertujuan komersial (profit) services, such as merchant aggregators (marketplaces),
merupakan aplikasi yang digunakan untuk fasilitasi digital advertising platforms, and on-demand online
dan/atau mediasi layanan-layanan transaksi elektronik, services.
seperti pengumpul pedagang (yang mencakup
aktivitas baik salah satu, sebagian maupun keseluruhan
transaksi elektronik, yaitu pemesanan, pembayaran,
pengiriman atas kegiatan tersebut. Termasuk situs/
portal web dan/atau platform digital yang bertujuan
komersial (profit) merupakan aplikasi yang digunakan
untuk fasilitasi dan/atau mediasi layanan-layanan
transaksi elektronik, seperti pengumpul pedagang
(marketplace), digital advertising, dan on demand online
services.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 51
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
2. Kegiatan Usaha Penunjang 2. Supporting Business Activities
a. Aktivitas penerbitan brosur, liflet, dan publikasi sejenis. a. Publishing activities for brochures, leaflets, and similar
Termasuk penerbitan elektroniknya. publications, including their electronic editions.
b. Aktivitas penerbitan foto-foto, seni grafis dan kartu b. Publishing activities for photographs, graphic art,
pos, formulir, poster, reproduksi karya seni (lukisan) postcards, forms, posters, reproductions of artworks
dan material periklanan, dan materi cetakan lainnya. (paintings), advertising materials, and other printed
Termasuk penerbitan statistik dan informasi lainnya materials. This also includes publishing statistical
secara online dan rekaman mikro film. and other information online, as well as microfilm
recordings.
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN PADA BUSINESS ACTIVITIES CARRIED OUT IN 2025
TAHUN 2025
Aktivitas utama Perusahaan diarahkan pada pengelolaan dan The Company’s core operations are directed toward managing
ekspansi bisnis berbasis nilai tambah digital melalui perdagangan and expanding value-driven digital businesses through voucher-
voucher serta penyediaan layanan teknologi. Dalam kerangka related trading activities and technology-based services.
tersebut, Perusahaan membangun ekosistem terpadu yang Within this framework, the Company develops an integrated
memungkinkan distribusi, pemanfaatan, dan pengelolaan voucher ecosystem that enables the effective distribution, utilization, and
dalam bentuk digital maupun fisik secara optimal. management of both digital and physical vouchers.
Pelaksanaan kegiatan usaha tersebut dilakukan melalui aplikasi These business activities are carried out through the Ultra
Ultra Voucher yang melayani segmen Business-to-Consumer Voucher application targeting the Business-to-Consumer (B2C)
(B2C), rangkaian solusi Ultra Business Solution (UBOS) yang segment, a suite of Ultra Business Solution (UBOS) platforms
dikembangkan untuk segmen Business-to-Business (B2B), developed for the Business-to-Business (B2B) segment, as well
serta melalui kerja sama dengan berbagai kanal perdagangan as through collaborations with various e-commerce channels
elektronik di Indonesia. Sejalan dengan itu, Perusahaan juga in Indonesia. In parallel, the Company offers digital voucher
mengembangkan solusi voucher dan program loyalitas digital solutions and loyalty programs designed to support operational
yang dirancang untuk menunjang kebutuhan operasional and marketing needs across a broad range of industries, both
dan pemasaran berbagai sektor industri, baik di dalam negeri domestically and internationally.
maupun di pasar internasional.
Portofolio voucher yang dikelola oleh Perusahaan mencakup The Company’s voucher portfolio comprises two formats,
dua format, yaitu voucher fisik dalam bentuk kartu dan voucher namely physical vouchers in the form of cards and digital
digital yang disampaikan melalui kode elektronik. Voucher vouchers delivered through electronic codes. These vouchers
tersebut diterbitkan untuk memenuhi kebutuhan merchant dan are issued to serve the needs of merchants and corporate
mitra korporasi berdasarkan perjanjian kerja sama yang berlaku. partners in accordance with the applicable cooperation
Nilai penukaran setiap voucher ditetapkan oleh merchant atau agreements. The redemption value of each voucher is
mitra usaha terkait, termasuk ketentuan pemanfaatannya. determined by the respective merchant or business partner,
Voucher yang telah diterbitkan dan didistribusikan tidak dapat including the applicable terms of use. Vouchers that have been
diuangkan serta tidak memberikan pengembalian atas selisih issued and distributed are non-cashable and do not provide
nilai apabila transaksi melebihi nilai voucher. any refund or remaining balance when transaction amounts
exceed the voucher value.
Sebagai sarana utama dalam penyelenggaraan layanan digital As the primary means for delivering the Company’s digital
Perseroan, Ultra Voucher Mobile Application (UV Mobile Apps) services, the Ultra Voucher Mobile Application (UV Mobile
berfungsi sebagai platform terpusat dalam penyediaan dan Apps) functions as a centralized platform for the provision
pengelolaan voucher secara digital. Platform ini mendukung and management of digital vouchers. The platform supports
keseluruhan siklus penggunaan voucher, mulai dari penelusuran, the entire voucher lifecycle, ranging from browsing, ownership,
kepemilikan, penyimpanan, pemanfaatan, hingga pembelian storage, utilization, to the purchase of vouchers offered
voucher yang disediakan melalui kerja sama Perseroan dengan through the Company’s collaborations with various brands
berbagai brand dan merchant. Selain mendukung aktivitas and merchants. In addition to transactional capabilities, UV
transaksi, UV Mobile Apps juga memfasilitasi penyaluran Mobile Apps facilitates the distribution of digital vouchers to
voucher digital kepada pihak lain sebagai bagian dari program other parties as part of incentive programs, reward schemes,
insentif, penghargaan, maupun pemberian hadiah. Mekanisme or gifting initiatives. This mechanism enables vouchers to be
tersebut memungkinkan pengiriman voucher kepada pengguna delivered to both registered users and recipients who have
terdaftar maupun penerima yang belum terdaftar dalam not yet enrolled in the application, thereby expanding voucher
aplikasi, sehingga memperluas jangkauan pemanfaatan utilization within a single integrated digital ecosystem.
voucher dalam satu ekosistem digital yang terintegrasi.
Basis pelanggan Perseroan diklasifikasikan ke dalam dua The Company’s customer base is categorized into two primary
segmen utama, yaitu Business-to-Consumer (B2C) yang segments, namely Business-to-Consumer (B2C), which serves
melayani pasar ritel dan Business-to-Business (B2B) yang the retail market, and Business-to-Business (B2B), which targets
52 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 53
menyasar segmen korporasi. Untuk segmen B2B, Perseroan corporate clients. For the B2B segment, the Company delivers
mengoperasikan layanan melalui merek Ultra Business its services through the Ultra Business Solution (UBOS) brand,
Solution (UBOS), yang dirancang sebagai platform penyedia which is designed as an integrated solution platform to address
solusi terintegrasi bagi kebutuhan bisnis perusahaan mitra. the business needs of partner companies. Through UBOS, the
Melalui UBOS, Perseroan menawarkan rangkaian solusi B2B Company provides a range of B2B solutions that support
yang dimanfaatkan oleh perusahaan untuk meningkatkan nilai corporate clients in enhancing business value, operational
bisnis, efisiensi operasional, serta kinerja secara keseluruhan. efficiency, and overall performance. These solutions are
Solusi yang dikembangkan bersifat inovatif dan fleksibel, developed with an emphasis on innovation and adaptability,
sehingga dapat disesuaikan dengan kebutuhan, skala, dan allowing customization to align with the specific requirements,
karakteristik masing-masing perusahaan mitra. scale, and characteristics of each partner company.
Sebagai bentuk komitmen terhadap segmen Business-to-Business As part of its commitment to the Business-to-Business (B2B)
(B2B), Perseroan menyediakan layanan bernilai tambah yang segment, the Company provides value-added services covering
mencakup kemudahan dalam proses pembuatan, distribusi, dan the creation, distribution, and utilization of vouchers, supported
pemanfaatan voucher, serta didukung oleh perangkat business by business intelligence tools that enable partner companies to
intelligence yang memungkinkan perusahaan mitra untuk manage, analyze, and optimize voucher usage in an integrated
mengelola, menganalisis, dan mengoptimalkan penggunaan manner across their business ecosystems.
voucher secara terintegrasi di seluruh ekosistem bisnisnya.
Distribusi voucher Perseroan dilakukan melalui kombinasi kanal The Company distributes its vouchers through a combination
penjualan langsung dan kemitraan eksternal guna menjangkau of direct sales channels and external partnerships to ensure
pasar secara luas dan berimbang. Kanal internal mencakup broad and balanced market coverage. Internal channels include
pemanfaatan aplikasi Ultra Voucher yang tersedia di Apple App the utilization of the Ultra Voucher application available on
Store dan Google Play Store, dukungan tim penjualan Perseroan, the Apple App Store and Google Play Store, support from the
serta penyediaan Ultra Voucher Gift Card (UVGC). Sementara itu, Company’s sales team, and the provision of Ultra Voucher Gift
kanal eksternal dijalankan melalui kerja sama strategis dengan Card (UVGC). External channels are executed through strategic
berbagai platform e-commerce terkemuka, antara lain Tokopedia, partnerships with major e-commerce platforms, including
Shopee, Blibli, dan Lazada, serta melalui distributor pihak ketiga Tokopedia, Shopee, Blibli, and Lazada, as well as through third-
yang melakukan pembelian voucher dalam volume besar. party distributors purchasing vouchers in bulk.
Fleksibilitas dalam pemenuhan kebutuhan korporasi menjadi Flexibility in addressing corporate requirements represents
salah satu nilai utama yang ditawarkan Perseroan melalui one of the key values delivered by the Company through the
produk Ultra Voucher Gift Card (UVGC), yang merupakan bagian Ultra Voucher Gift Card (UVGC), which forms part of the UBOS
dari rangkaian solusi UBOS. Dalam skema Business-to-Business solution portfolio. Under the Business-to-Business (B2B)
(B2B), UVGC memungkinkan perusahaan pelanggan untuk scheme, UVGC enables corporate customers to customize gift
menyesuaikan desain dan nilai nominal gift card sesuai dengan card designs and denominations according to their intended
tujuan penggunaan, baik untuk kepentingan internal maupun use, whether for internal or external purposes, while also
eksternal, sekaligus berfungsi sebagai sarana branding yang efektif serving as an effective branding medium for various corporate
dalam berbagai aktivitas perusahaan. Dari sisi operasional, UVGC activities. From an operational perspective, UVGC is developed
dikembangkan sebagai gift card universal yang dapat digunakan as a universal gift card that can be utilized digitally through
secara digital melalui fitur pemindaian pada aplikasi Ultra Voucher the scanning feature within the Ultra Voucher application or
maupun ditukarkan secara langsung di merchant mitra melalui redeemed directly at partner merchants supported by offline
dukungan fitur offline redemption. Dengan kapabilitas tersebut, redemption functionality. These capabilities allow UVGC to be
UVGC dapat dimanfaatkan untuk berbagai kebutuhan korporasi, applied across a wide range of corporate use cases, including
termasuk penyelenggaraan acara, program promosi, serta inisiatif event execution, promotional programs, and client appreciation
apresiasi bagi klien dan mitra usaha. initiatives.
Perseroan menyediakan berbagai macam voucher dari The Company provides a wide variety of vouchers from
berbagai merchant ternama yang dibagi ke dalam beberapa renowned merchants, grouped into several categories:
kategori, yaitu:
Makanan & Minuman Aktivitas Aplikasi Kecantikan
Food & Beverages Activity Applications Beauty
Pengalaman Permainan Kesehatan Investasi
Experience Game Health Invest
Retail Jasa Streaming Perjalanan
Retail Service Streaming Travel
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 53
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
KEUNGGULAN KOMPETITIF COMPETITIVE ADVANTAGES
Perseroan memiliki berbagai keunggulan kompetitif yang The Company possesses various competitive advantages that
mendukung keberlangsungan bisnis serta memperkuat support business sustainability and strengthen its market
posisinya di pasar sebagai yang terdepan dalam ekosistem position as a leading player in Indonesia’s ecosystem for digital
voucher digital, penghargaan, dan loyalitas di Indonesia. vouchers, rewards, and loyalty solutions. Below are the key
Berikut adalah beberapa aspek utama yang membedakan aspects that differentiate the Company from its competitors:
Perseroan dari para pesaingnya:
1. Keberagaman Pilihan Merchant 1. Diverse Merchant Options
a. Perseroan memiliki berbagai pilihan merchant yang a. The Company collaborates with a wide range of
terdiri dari 12 kategori belanja dan menjalin kemitraan merchants, spanning 12 shopping categories, and has
dengan berbagai e-commerce terkemuka di Indonesia. established partnerships with leading e-commerce
platforms in Indonesia.
b. Produk dan layanan Perseroan yang mudah b. The Company’s products and services are easy to access,
untuk didapatkan, digunakan, ditukarkan, dan use, redeem, and integrate with its comprehensive
implementasikan sesuai dengan ekosistem layanan service ecosystem.
yang dimiliki oleh Perseroan.
c. Perseroan telah berpengalaman dalam menjadi mitra c. With extensive experience as an exclusive partner for
eksklusif untuk berbagai brand ternama seperti, MAP renowned brands such as, MAP Group, BOGA Group,
Group, BOGA Group, ISMAYA Group, Champ Resto Group, ISMAYA Group, Champ Resto Group, Erajaya Group and
Erajaya Group, dan masih banyak lagi. more, the Company is well-positioned in the market.
d. Perseroan memiliki banyak seleksi merchant yang d. The broad selection of merchants enriches user
memperkaya pilihan berbelanja bagi pengguna shopping options, offering more cost-effective choices.
dengan harga yang lebih hemat.
2. Harga Kompetitif 2. Competitive Pricing
Perseroan mampu menawarkan harga yang kompetitif The Company offers competitive pricing to users and
kepada para pengguna dan pelanggan melalui berbagai customers through various ongoing promotional
promosi yang berjalan. campaigns.
3. Business Intelligence untuk Pelanggan Perusahaan (B2B) 3. Business Intelligence for Corporate Customers (B2B)
Perseroan menyediakan fitur business intelligence yang The Company provides business intelligence features
memungkinkan pelanggan B2B untuk menganalisis that enable B2B customers to analyze customer behavior
perilaku pelanggan melalui data voucher redemption, through voucher redemption data, including information
termasuk informasi lokasi, jumlah penggunaan voucher, on location, usage frequency, and transaction timing.
dan waktu transaksi.
4. Solusi Loyalitas Pelanggan 4. Customer Loyalty Solutions
Memiliki berbagai solusi perusahaan yang dirancang untuk The Company offers a variety of corporate solutions
mendukung program loyalitas pelanggan. designed to support customer loyalty programs.
5. Segmen Pelanggan 5. Customer Segments
a. B2C: Ultra Voucher (Pelanggan Ritel) a. B2C: Ultra Voucher (Retail Customers) The Company
Menjangkau demografis yang sangat luas, mencakup reaches a broad demographic, encompassing men
pria dan wanita berusia 20 tahun dari berbagai wilayah and women aged 20 years from diverse regions across
di Indonesia. Indonesia.
b. B2B: Ultra Business Solution atau UBOS (Pelanggan b. B2B: Ultra Business Solution (UBOS - Corporate
Korporasi) Customers)
Perseroan dipercaya oleh banyak perusahaan Trusted by numerous leading corporations, including
terkemuka seperti Bank Central Asia (BCA), Bank Bank Central Asia (BCA), Bank Mandiri, Bank CIMB
Mandiri, Bank CIMB Niaga, Bank Rakyat Indonesia (BRI), Niaga, Bank Rakyat Indonesia (BRI), Bank Tabungan
Bank Tabungan Negara (BTN), Bank Negara Indonesia Negara (BTN), Bank Negara Indonesia (BNI), MRT
(BNI), MRT Jakarta, Telkomsel, Pertamina Patra Niaga, Jakarta, Telkomsel, Pertamina Patra Niaga, and others.
dan masih banyak lagi.
PERUBAHAN SIGNIFIKAN TERHADAP SIGNIFICANT CHANGES TO THE COMPANY
PERSEROAN
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan signifikan Throughout 2025, there were no significant changes in the
dalam struktur atau kegiatan operasional Perseroan, seperti Company’s structure or operational activities, such as mergers,
merger, pembukaan, atau penutupan cabang maupun unit the opening or closing of branches, or the establishment of
usaha baru yang bersifat signifikan terhadap Perseroan. new business units that materially impacted the Company.
54 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 55
PRODUK DAN JASA
PRODUCTS AND SERVICES
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In the course of its business operations, the Company develops
mengembangkan dan mengelola portofolio produk serta and manages a portfolio of products and services aimed at
layanan yang ditujukan untuk melayani segmen pelanggan serving both individual consumers and corporate clients. These
individu maupun korporasi. Seluruh penawaran tersebut offerings are structured under two primary schemes, namely
disusun dalam dua skema utama, yaitu layanan yang services oriented toward end customers (B2C) and services
berorientasi pada konsumen akhir (B2C) dan layanan yang designed for business partners and corporate customers (B2B).
ditujukan bagi mitra serta pelanggan perusahaan (B2B). Uraian Details of the products and services under each scheme are
mengenai produk dan layanan pada masing-masing skema presented below:
disajikan sebagai berikut:
APLIKASI ULTRA VOUCHER ULTRA VOUCHER APPLICATION
Ultra Voucher Mobile Application adalah produk unggulan The Ultra Voucher Mobile Application is the Company’s flagship
Perseroan yang diluncurkan pada tahun 2018. Aplikasi ini product, launched in 2018. This application is designed
dirancang untuk memudahkan penggunanya dalam membeli to simplify the purchase of digital and physical vouchers
voucher digital dan fisik sesuai dengan kebutuhan mereka. according to users’ needs. It offers a range of features that
Aplikasi ini menawarkan berbagai fitur yang mendukung enhance the shopping experience, such as voucher purchase,
pengalaman berbelanja yang efisien, seperti fitur pembelian voucher storage, voucher utilization, biller services, nearby
voucher, penyimpanan voucher, penggunaan voucher, biller, deals, smart savings, sending gift, and more. Through this app,
nearby, smart savings, sending gift, dan masih banyak lagi. users also receive notifications about voucher usage periods
Melalui aplikasi ini, pengguna juga akan menerima notifikasi and ongoing voucher promotions.
waktu pemakaian voucher yang dimiliki dan promosi voucher
yang sedang berlangsung.
Selain itu, Ultra Voucher memiliki berbagai pilihan metode Additionally, Ultra Voucher supports various payment methods
pembayaran untuk dapat mengakomodir pembelian voucher to facilitate seamless voucher purchases for its users. The
para pengguna dengan lebih mudah. Aplikasi ini memiliki application features multiple shopping categories, including
beragam kategori belanja seperti makanan dan minuman, Food & Beverages, Activities, Applications, Beauty, Experiences,
aktivitas, aplikasi, kecantikan, pengalaman, permainan, Gaming, Health, Investment, Retail, Services, Streaming, and
kesehatan, investasi, retail, jasa, streaming, dan perjalanan. Travel.
Memiliki lebih dari 300 brand aktif dan ratusan nominal With over 300 active brands and hundreds of voucher
voucher, pengguna juga dapat mengirimkan voucher yang telah denominations available, users can also easily share purchased
dibeli kepada orang lain dengan mudah melalui pilihan share vouchers with others via the “share voucher” option on the
voucher pada halaman voucher yang dimiliki atau langsung voucher page or by using the customizable message templates
menggunakan template ucapan melalui fitur Ultra Hadiah. available in the ultra gifts feature.
Aplikasi ini dilengkapi dengan fitur keamanan seperti QR code The application is equipped with advanced security features,
scan untuk melakukan pemindahan nominal UVGC ke dalam such as QR code scanning to transfer Ultra Voucher Gift Card
aplikasi melalui fitur Ultra Value dan menjamin transaksi yang (UVGC) balances into the app through the Ultra Value feature,
lebih aman. Ultra Value merupakan nominal voucher digital ensuring safer transactions. Ultra Value represents the digital
yang dapat digunakan di aplikasi untuk berbelanja voucher. voucher balance that can be used within the app for shopping
Nominal pada Ultra Value juga memiliki masa kedaluwarsa purposes. The balance in Ultra Value is subject to expiration
sesuai dengan syarat dan ketentuan voucher. based on the terms and conditions of the vouchers.
Ultra Voucher memiliki fitur unggulan tambahan bernama Ultra Voucher offers an additional flagship feature called
UFOOD, yaitu layanan pemesanan makanan dan minuman UFOOD, a food and beverage ordering service that allows
yang memungkinkan pelanggan menggunakan voucher yang customers to directly utilize their available vouchers. Through
dimilikinya secara langsung. Melalui fitur ini, makanan dan this feature, ordered food and beverages can be delivered to
minuman yang dipesan oleh pelanggan dapat diterima secara customers in real time, providing greater convenience, speed,
real-time, sehingga memberikan kemudahan, kecepatan, dan and an enhanced transaction experience.
pengalaman transaksi yang lebih optimal.
Aplikasi Ultra Voucher dapat diunduh secara gratis di Google The Ultra Voucher Mobile Application is available for free
PlayStore dan Apple App Store. download on Google Play Store and Apple App Store.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 55
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
ULTRA VOUCHER GIFT CARD ( UVGC ) ULTRA VOUCHER GIFT CARD ( UVGC )
Ultra Voucher Gift Card (UVGC) merupakan produk B2B The Ultra Voucher Gift Card (UVGC) is the Company’s flagship
unggulan Perseroan yang diluncurkan pada tahun 2019. B2B product, launched in 2019. UVGC is a physical product
UVGC merupakan produk fisik yang memungkinkan pengguna that allows users to transact with over 300 merchants
bertransaksi menggunakan voucher di lebih dari 300 merchant collaborating with the Company, either digitally through the
yang bekerja sama dengan Perseroan secara digital melalui Ultra Voucher application or directly via offline redemption at
aplikasi Ultra Voucher dan secara langsung atau offline numerous outlets and brands. UVGC can be purchased through
redemption di puluhan outlet dan brand yang telah bekerja the Company’s sales team for B2B customers or via the Ultra
sama dengan Perseroan. UVGC dapat dibeli melalui sales Voucher application and the Company’s official e-commerce
Perseroan untuk keperluan pelanggan B2B dan aplikasi Ultra stores for B2C customers.
Voucher atau toko e-commerce resmi milik Perseroan untuk
pelanggan B2C.
Pengguna dapat menggunakan UVGC untuk membeli voucher Users can utilize UVGC to purchase vouchers from various
dari berbagai merchant, baik secara digital melalui aplikasi merchants, either digitally through the Ultra Voucher
Ultra Voucher maupun digunakan langsung di outlet partner application or directly at partner outlets. For offline redemption,
yang telah bekerja sama. Untuk pemakaian secara langsung users simply scan the barcode at the merchant’s cashier.
atau offline redemption, cara penggunaannya cukup dengan
memindai barcode di kasir outlet merchant.
Sementara untuk penggunaan secara digital, pelanggan dapat For digital usage, customers can scan the QR code on the card
memindai QR code pada kartu untuk mengubahnya menjadi to convert it into digital value, known as Ultra Value, via the
nilai digital berupa Ultra Value melalui aplikasi Ultra Voucher. Ultra Voucher application. Additionally, UVGC can be utilized
Selain itu, UVGC ini dapat digunakan oleh perusahaan untuk by companies for branding or co-branding purposes, with
melakukan branding ataupun co-branding dengan desain dan customizable designs and voucher denominations tailored to
nominal voucher yang dapat disesuaikan dengan identitas the identity of the B2B client or corporate brand.
brand atau perusahaan pelanggan B2B.
Dalam rangka memastikan pengalaman yang optimal, UVGC To ensure an optimal experience, UVGC has specific terms and
memiliki beberapa ketentuan seperti tidak dapat diuangkan conditions. The card cannot be cashed out or reloaded, and its
atau diisi ulang, dan nilai voucher hanya dapat digunakan satu value can only be used once in the Ultra Voucher application or
kali di aplikasi Ultra Voucher atau outlet partner. Jika transaksi partner outlets. If the transaction value is less than the voucher
kurang dari nilai voucher, saldo yang tidak terpakai tidak akan amount, any unused balance cannot be refunded or converted
dapat dikembalikan atau diuangkan. Untuk transaksi yang into cash. For transactions exceeding the voucher value, users
melebihi nilai voucher, pengguna dapat membayar selisihnya can pay the balance using various payment methods.
menggunakan berbagai metode pembayaran.
Dengan berbagai keunggulan yang ditawarkan, Ultra Voucher With its array of benefits, the Ultra Voucher Gift Card (UVGC)
Gift Card atau UVGC hadir sebagai solusi praktis untuk offers a practical solution to simplify reward programs,
mempermudah program rewards, pemasaran, dan berbelanja marketing initiatives, and shopping needs for customers.
sesuai kebutuhan para pelanggan.
ULTRA VOUCHER CATALOGUE SERVICE (CATS ) ULTRA VOUCHER CATALOGUE SERVICE (CATS )
Ultra Voucher Catalogue Service (CATS) merupakan solusi yang The Ultra Voucher Catalogue Service (CATS) is a solution
memungkinkan perusahaan untuk memiliki katalog voucher enabling companies to provide a digital voucher catalog
digital yang dapat diakses melalui website atau aplikasi accessible through their websites or applications. CATS
perusahaan dan brand yang dimiliki. CATS memudahkan simplifies the integration of various vouchers from merchants
integrasi berbagai voucher dari merchant yang bekerja sama partnering with Ultra Voucher, eliminating the need for
dengan Ultra Voucher, tanpa memerlukan pengembangan complex system development. This service focuses on offering
sistem yang rumit. Layanan ini fokus pada penyediaan pilihan a selection of vouchers that users can choose and utilize
voucher yang dapat dipilih dan digunakan oleh pengguna. seamlessly.
Sebagai solusi B2B, CATS hadir dalam bentuk web landing page As a B2B solution, CATS is presented as a web landing page
yang dapat dengan mudah diintegrasikan dengan berbagai that can be easily integrated with various corporate platforms,
platform perusahaan sehingga mitra dapat menawarkan enabling partners to offer vouchers without requiring additional
voucher tanpa memerlukan infrastruktur tambahan. Katalog infrastructure. The voucher catalog can be customized based
voucher dapat disesuaikan berdasarkan kategori dan preferensi on categories and the preferences of B2B customers, with
para pelanggan B2B dengan berbagai metode pembayaran flexible payment methods available. The key advantages of
yang fleksibel. Keunggulan CATS adalah kemudahan dalam CATS include ease of implementation and integration with
implementasi dan integrasi dengan platform perusahaan corporate platforms, along with the flexibility to customize the
56 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 57
dengan fleksibilitas dalam menyesuaikan katalog voucher voucher catalog through various payment methods and visual
tersebut melalui berbagai metode pembayaran dan tampilan. layouts. This service is ideal for companies looking to provide
Layanan ini cocok untuk perusahaan yang ingin menyediakan digital vouchers directly to their customers and consumers
voucher digital secara langsung kepada para pelanggan dan without the need for complex internal system development.
konsumen tanpa perlu pengembangan sistem internal yang
rumit.
ULTRA VOUCHER CORPORATE DASHBOARD ULTRA VOUCHER CORPORATE DASHBOARD
ATAU ULTRA GIFT ( ULTRA GIFT )
Ultra Voucher Corporate Dashboard merupakan solusi The Ultra Voucher Corporate Dashboard, also known as Ultra
terintegrasi yang memudahkan perusahaan dalam pembelian, Gift, is an integrated solution designed to streamline the
pengelolaan, dan distribusi voucher digital. Memiliki fitur purchase, management, and distribution of digital vouchers for
pemantauan real-time, perusahaan dapat melacak status companies. With real-time monitoring features, businesses can
penggunaan voucher, memilih voucher sesuai kebutuhan, dan track voucher usage status, select vouchers according to their
mendistribusikannya secara langsung kepada para end-user. needs, and distribute them directly to endusers. Comprehensive
Fitur laporan yang lengkap juga memungkinkan perusahaan reporting features enable companies to monitor transactions
untuk memantau transaksi dan memeriksa masa kadaluarsa and check voucher expiration dates efficiently.
voucher dengan lebih mudah.
Ultra Gift merupakan portal self-service yang memungkinkan Ultra Gift serves as a self-service portal that allows B2B
partner B2B untuk dapat membeli voucher digital secara partners to independently purchase digital vouchers from
mandiri dari lebih dari 300 merchant dengan ratusan nominal over 300 merchants, with hundreds of voucher denominations
voucher yang dapat langsung didistribusikan kepada para available for direct distribution to customers, partners, or
pelanggan, mitra, atau karyawan. Dengan sistem yang lebih employees. The platform also enables partners to top up
praktis, partner dapat melakukan top-up saldo value secara their value balances independently without administrative
mandiri tanpa memerlukan bantuan admin. assistance, offering greater convenience.
Keunggulan utama dari Ultra Gift adalah kemudahan integrasi The primary advantage of Ultra Gift is the ease of integration
dan akses langsung untuk mengelola voucher digital secara and direct access for businesses to manage digital vouchers
mandiri oleh perusahaan. Fitur self-service ini memberikan independently. This self-service feature provides B2B customers
kebebasan bagi para pelanggan B2B dalam memilih dan the freedom to select and distribute vouchers directly, while
mendistribusikan voucher secara langsung, sementara real-time monitoring and reporting features help businesses
pemantauan dan laporan real-time dalam penggunaan voucher efficiently track voucher status.
yang dimiliki akan membantu perusahaan dalam melacak
status voucher secara efisien.
Ultra Gift yang dapat diakses di ultragift.co.id , perusahaan Accessible via ultragift.co.id , Ultra Gift allows companies to
dapat mengelola pembelian dan distribusi voucher secara manage voucher purchases and distribution effectively and
lebih efektif dan efisien, tanpa perlu khawatir tentang efficiently without the complexities of traditional processes.
proses yang rumit. Layanan ini menjadi pilihan yang tepat This service is an ideal solution for companies aiming to deliver
untuk perusahaan dalam memberikan hadiah, insentif, atau gifts, incentives, or promotional offerings to their customers
melakukan promosi kepada para pelanggan dan karyawan and employees.
perusahaan.
ULTRA VOUCHER API INTEGRATION ULTRA VOUCHER API INTEGRATION
Ultra Voucher API Integration merupakan solusi yang The Ultra Voucher API Integration is a solution designed to
memudahkan para pelanggan B2B untuk mengintegrasikan simplify the integration of digital vouchers into B2B customers’
voucher digital ke dalam aplikasi mereka. Melalui API applications. Through this Application Programming Interface
(Application Programming Interface) ini, pelanggan dapat (API), customers can efficiently manage the purchase,
mengelola pembelian, distribusi, dan pemantauan voucher distribution, and monitoring of vouchers without the
secara efisien tanpa perlu khawatir tentang manajemen complexity of stock management or intricate distribution
stok atau proses distribusi yang rumit. Setiap transaksi akan processes. Each transaction is reported in real-time, enabling
dilaporkan secara real-time, sehingga data tersebut dapat partners to analyze user behavior and assess the performance
dianalisis oleh mitra untuk memahami perilaku pengguna dan of their voucher programs.
kinerja program voucher.
Keunggulannya meliputi kemudahan integrasi dengan berbagai Key advantages of this solution include seamless integration
platform tanpa proses pengembangan dan implementasi with various platforms without requiring complex development
yang rumit. Mitra juga dapat menyesuaikan User Interface (UI) or implementation processes. Partners can also customize the
aplikasi mereka dengan branding perusahaan, serta menikmati User Interface (UI) of their applications to reflect their corporate
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 57
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
fitur self-service top-up yang memungkinkan mereka dalam branding. Additionally, the API features a self-service top-up
melakukan top-up saldo dan mendistribusikan voucher functionality, allowing partners to independently replenish
langsung kepada pengguna akhir. Pemantauan status voucher their balance and directly distribute vouchers to end-users.
dapat dilakukan dengan mudah sehingga pengelolaannya Voucher statuses can be monitored easily, ensuring transparent
akan berjalan transparan dan efisien. and efficient management.
Produk ini tidak memerlukan penyimpanan stok voucher This product eliminates the need for physical voucher stock
fisik atau biaya pemeliharaan tambahan sehingga tentunya storage and additional maintenance costs, offering significant
akan lebih hemat bagi para pelanggan B2B. Ultra Voucher cost efficiency for B2B customers. Ultra Voucher API Integration
API Integration adalah pilihan ideal bagi perusahaan yang is an ideal choice for companies seeking to enhance customer
ingin meningkatkan pengalaman pelanggan melalui program experiences through digital voucher-based loyalty or incentive
loyalitas atau insentif berbasis voucher digital. programs.
ULTRA VOUCHER WEB COMMERCE ULTRA VOUCHER WEB COMMERCE
Perseroan melalui brand unggulannya, yaitu Ultra Voucher, Through its flagship brand, Ultra Voucher, the Company operates
memiliki platform web-commerce yang dapat diakses melalui a web-commerce platform accessible at ultravoucher.co.id.
ultravoucher.co.id. Web-commerce ini merupakan solusi This web-commerce platform serves as the Company’s solution
Perseroan dalam memberikan kemudahan bagi pelanggan to provide customers with convenient access to Ultra Voucher
untuk mengakses dan menggunakan layanan Ultra Voucher services without the need to download the application.
tanpa perlu mengunduh aplikasi.
Berbagai fitur atau layanan pada aplikasi dapat diakses dan Users can access and utilize various features and services
digunakan oleh para pengguna di web-commerce dengan available on the Ultra Voucher app via the web-commerce
keamanan dan kenyamanan yang sama baiknya. Selain itu, platform, ensuring the same level of security and comfort.
fitur-fitur added value lainnya juga dapat diakses melalui Ultra Additionally, other value-added features, such as scanning
Voucher web-commerce termasuk melakukan scan QR code QR codes for Ultra Voucher Gift Cards (UVGC) and sending or
UVGC, serta pengiriman dan pembelian voucher digital. purchasing digital vouchers, are also available on the platform.
ULTRA VOUCHER MERCHANT APP & VOUCHER ULTRA VOUCHER MERCHANT APP & VOUCHER
MANAGEMENT SYSTEM ( VMS ) MANAGEMENT SYSTEM ( VMS )
Ultra Voucher Merchant App & Voucher Management System The Ultra Voucher Merchant App & Voucher Management
(VMS) merupakan solusi terintegrasi yang dirancang untuk System (VMS) is an integrated solution designed to simplify
memudahkan para pelanggan B2B dalam mengelola proses voucher usage and redemption processes for B2B customers.
penggunaan atau redemption voucher. Dengan sistem ini, mitra Through this system, partners can monitor both digital and
dapat memantau stok voucher digital dan fisik dan memonitor physical voucher stock and track voucher usage in real-time
penggunaan voucher secara real-time melalui dashboard yang via an integrated dashboard. This product enables partners to
terintegrasi. Produk ini memungkinkan mitra untuk melakukan efficiently create, distribute, and sell vouchers for purposes such
pembuatan, distribusi, dan penjualan voucher secara efisien, as promotions, rewards, or customer incentives. Additionally,
baik untuk tujuan promosi, hadiah, maupun insentif bagi the system provides detailed voucher usage reports to assist
pelanggan. Selain itu, sistem ini menyediakan laporan partners in analyzing data and planning more effective
penggunaan voucher yang mendalam untuk membantu mitra distribution strategies.
dalam menganalisis data dan merencanakan strategi distribusi
yang lebih efektif.
Fitur utama dari VMS mencakup pengelolaan stok voucher, The key features of VMS include voucher stock management,
proses redemption yang efisien, serta pelaporan real-time yang efficient redemption processes, and real-time reporting,
memungkinkan mitra untuk memantau performa voucher allowing partners to monitor voucher performance and usage
dan melihat rekam jejak pemakaian. Dengan User Interface history. With a user-friendly interface, partners can easily
yang ramah pengguna, mitra dapat dengan mudah mengelola manage all voucher activities on a single platform, from
seluruh aktivitas voucher dalam satu platform, mulai dari creation to distribution, without relying on separate systems.
pembuatan hingga distribusi, tanpa bergantung pada sistem
terpisah.
58 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 59
LAYANAN LAIN YANG BEKERJA SAMA DENGAN OTHER SERVICES IN COLLABORATION WITH
PERUSAHAAN DAN MITRA LAINNYA THE COMPANY AND PARTNERS
LOYALTY SERVICE LOYALTY SERVICE
Loyalty Service merupakan solusi untuk membantu Loyalty Service is a solution designed to assist B2B clients or
para pelanggan B2B atau pelanggan perusahaan dalam corporate customers in providing a web- or applicationbased
menyediakan sistem poin loyalitas berbasis website atau loyalty points system. This loyalty program service is developed
aplikasi. Layanan program loyalitas ini bekerjasama dengan PT in collaboration with PT Altastratus Indonesia or Ultra Loyalty
Altastratus Indonesia atau Ultra Loyalty untuk pengembangan to create systems for the collection, utilization, and redemption
sistem pengumpulan, penggunaan, dan penukaran poin of loyalty points by customers.
loyalitas oleh para pelanggan.
Ultra Loyalty adalah program loyalitas berbasis poin yang Ultra Loyalty is a point-based loyalty program designed
dirancang untuk dapat meningkatkan keterlibatan dan to enhance customer engagement and loyalty. The system
loyalitas pelanggan. Sistem ini menawarkan point reward dan offers point rewards and exchanges, allowing customers to
exchange yang dapat dikumpulkan dan ditukarkan dengan accumulate and redeem points for various vouchers, gifts, or
berbagai voucher, hadiah ataupun diskon menarik. Dengan attractive discounts. With Ultra Loyalty, business partners can
Ultra Loyalty, mitra usaha dapat membangun hubungan yang build closer relationships with customers, adding long-term
lebih erat dengan pelanggan untuk menciptakan nilai tambah value to their company or brand.
perusahaan atau merek secara jangka panjang.
Keunggulan layanan ini terletak pada kemudahan integrasi The key advantages of this service include ease of integration
dengan platform yang ada dan pengelolaan poin loyalitas yang with existing platforms and customizable loyalty point
dapat disesuaikan melalui berbagai aktivitas dan gamifikasi management through various activities and gamification
yang bahkan bisa dikustomisasi sesuai kebutuhan. Layanan tailored to specific needs. The service also supports multilevel
ini juga memungkinkan untuk memberikan fitur multi level membership tiering, enabling companies to implement
membership tiering sebagai program loyalitas dan retensi modern, user-friendly loyalty and retention programs for their
perusahaan terhadap para pelanggan yang lebih mudah dan customers.
modern untuk diimplementasikan.
UFOOD UFOOD
UFOOD merupakan platform dan fitur delivery food berbasis UFOOD is an innovative widget-based food delivery platform
widget yang inovatif dan terintegrasi langsung dengan aplikasi seamlessly integrated with the Ultra Voucher application. This
Ultra Voucher. Solusi ini memungkinkan para pengguna solution enables users to order food and beverages without
untuk dapat memesan makanan dan minuman tanpa perlu the need to download additional applications, making the
mengunduh aplikasi tambahan, menjadikan proses pemesanan ordering process faster and more efficient.
yang lebih cepat dan efisien.
Layanan ini bekerja sama dengan PT HZN Teknologi Indonesia This service is provided in collaboration with PT HZN Teknologi
atau UFOOD yang juga dapat diimplementasikan ke aplikasi Indonesia or UFOOD and can also be seamlessly integrated
lainnya secara seamless. UFOOD menawarkan fitur untuk dapat into other applications. UFOOD offers a feature that allows
menggunakan voucher belanja yang dimiliki oleh pelanggan customers to directly use their shopping vouchers as a payment
secara langsung sebagai metode pembelian makanan method for food and beverages within the application, while
dan minuman di aplikasi dan memiliki berbagai metode also supporting various payment options to cater to customer
pembayaran sesuai preferensi pelanggan. preferences.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 59
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Hendro Tjahjono
Komisaris Utama | President Commissioner
Rangga Ananta
Komisaris | Commissioner
Danny Eugene Diepenhorst
Komisaris Independen | Independent
Commissioner
Komite Audit
Audit Committee
Danny Eugene Diepenhorst
Ketua | Chairman
Stevien Washington
Anggota | Member
Nurul Hidayah
Anggota | Member
Direksi
Board of Directors
Hady Kuswanto
Direktur Utama | President Director
Riky Boy H. Permata
Direktur | Director
Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit Unit
Ayu Kusuma Trisyani Suheri
Ketua | Chairman
Corporate Office
(Corporate Finance,
Human Corporate Corporate
Communi- Accounting, Marketing &
Capital & Planning Product & Sales &
cation, Tax & Commercial
General & Business Technology Marketplace
Corporate Supply Chain (B2C)
Affairs Development (B2B)
Secretary & Management
Legal)
60 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 61
VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI PERSEROAN (C.1)
VISION, MISSION, AND CORPORATE VALUES
Menjadi Platform Terbesar dan Terdepan dalam
Penghargaan dan Layanan Sehari-Hari.
To become the largest and leading platform in
VISI rewards and everyday services.
VISION
• Mengembangkan portofolio perusahaan yang sehat
• Memperluas mitra kerja, merchant, dan wilayah
operasional
• Meningkatkan solusi-solusi di berbagai kanal
• Membangun operasional yang berlandaskan
kebutuhan pelanggan
• Komitmen dalam pengembangan karyawan
• Developing a healthy and sustainable company
portfolio
• Expanding partnerships, merchants, and
MISI operational coverage
MISSION • Enhancing solutions through multiple channels
• Building operations based on customer needs
• Committed to employee development
LOREM IPSUM
V Visioner
O Optimist
C Creative
NILAI
VALUES
A As Professional
L Leadership
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 61
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
1. Danny Eugene Diepenhorst
Komisaris Independen
Independent Commissioner 1
2. Hady Kuswanto
Direktur Utama
President Director
3. Hendro Tjahjono
Komisaris Utama
President Commissioner
4. Riky Boy H. Permata
Direktur
Director
5. Rangga Ananta
Komisaris
Commissioner
62 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 63
2 5
3
4
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 63
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Hendro Tjahjono
Komisaris Utama
President Commissioner
Tempat Tanggal Lahir Place, Date of Birth
Surabaya / 2 Juni 1960 Surabaya / June 2, 1960
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesian
Usia Age
65 Tahun 65 Years Old
Domisili Domicile
Tangerang Tangerang
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan RUPSLB tanggal 13 Desember 2022 yang dituangkan dalam Akta The resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated
Berita Acara Rapat No. 28/2022, yang dibuat oleh Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., December 13, 2022, as documented in the Deed of Minutes of Meeting No.
Notaris di Kota Administrasi Jakarta. 28/2022, drawn up by Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., Notary in the Administrative
City of Jakarta.
Riwayat Pendidikan Education Background
• Master of Science, Sloan Fellow Business & Management, London • Master of Science, Sloan Fellow Business & Management, London
Business School, University of London, London, UK (The British Chevening Business School, University of London, London, UK (The British Chevening
Award Scholarship) (1996) Award Scholarship) (1996)
• Master of Arts of Education - Saint Michael College, Colchester, Vermont, • Master of Arts of Education - Saint Michael College, Colchester, Vermont,
USA (1984) USA (1984)
• Sarjana Pendidikan - Universitas Kristen Satya Wacana Salatiga (1979) • Bachelor of Education - Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga (1979)
Riwayat Pekerjaan Career History
• Komisaris Utama PT Trimegah Karya Pratama Tbk/ Ultra Voucher (2022 • President Commissioner PT Trimegah Karya Pratama Tbk/Ultra Voucher
- Sekarang) (2022 - Present)
• CEO & Partner PT Karunia Karya Cemerlang (2023 - Sekarang) • CEO & Partner PT Karunia Karya Cemerlang (2023 - Present)
• Startup Board of Advisors PT Indo Trans Teknologi Indonesia (TransTrack) • Startup Board of Advisors PT Indo Trans Teknologi Indonesia (TransTrack)
(2022 - Sekarang) (2022 - Present)
• Interim CEO UniMedika Hospitals Group (2022 - 2023) • Interim CEO UniMedika Hospitals Group (2022 - 2023)
• CEO & Commissioner PT Carsworld Digital Indonesia (2018 - 2021) • CEO & Commissioner PT Carsworld Digital Indonesia (2018 - 2021)
• Group CEO & President Director EMC Hospitals Group (2016 - 2018) • Group CEO & President Director EMC Hospitals Group (2016 - 2018)
• CEO & Managing Partner (Management & Digital Consulting) PT Star • CEO & Managing Partner (Management & Digital Consulting) PT Star
Performa (Indonesia) (2002 – 2016) Performa (2002 - 2016)
• Principal / Managing Consultant Atos Origin Pte Ltd (sekarang Atos, • Principal / Managing Consultant Atos Origin Pte Ltd (currently Atos,
Singapore), IBM Global Services, IBM Singapore Pte Ltd (1998 - 2002) Singapore), IBM Global Services, IBM Singapore Pte Ltd (1998 - 2002)
• Senior General Manager / Chief of Supply Chain, Chief of Astra • Senior General Manager / Chief of Supply Chain, Chief of Astra
Management Development Institute (Corporate University) PT Astra Management Development Institute (Corporate University) PT Astra
International Tbk (1988 - 1998) International Tbk (1988 - 1998)
Hubungan Afiliasi Affiliations Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris lainnya, Direksi, No affiliation with other members of the Board of Commissioners, Directors,
maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. or Major and Controlling Shareholders.
64 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 65
Rangga Ananta
Komisaris
Commissioner
Tempat Tanggal Lahir Place, Date of Birth
Jakarta / 27 Maret 1997 Jakarta / March 27, 1997
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesian
Usia Age
28 Tahun 28 Years Old
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan RUPSLB tanggal 13 Desember 2022 yang dituangkan dalam Akta The resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Berita Acara Rapat No. 28/2022, yang dibuat oleh Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., dated December 13, 2022, as set forth in the Deed of Minutes of Meeting
Notaris di Kota Administrasi Jakarta No. 28/2022, drawn up before Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., Notary in the
Administrative City of Jakarta.
Riwayat Pendidikan Education Background
Marketing & Management - Binus University, Jakarta (2020) Marketing & Management - Binus University, Jakarta (2020)
Riwayat Pekerjaan Career History
• Managing Partner PT Suar Energi Futura (2024 - Sekarang) • Managing Partner PT Suar Energi Futura (2024 - Present)
• Commissioner PT Ritel Jaya Abadi (ERSPO) (2024 - Sekarang) • Commissioner PT Ritel Jaya Abadi (ERSPO) (2024 - Present)
• Chief of Commercial Noice (2023 - Sekarang) • Chief of Commercial Noice (2023 - Present)
• Commissioner Oldo Digital (2023 - Sekarang) • Commissioner Oldo Digital (2023 - Present)
• Board Member - Goers (2023 - Sekarang) • Board Member - Goers (2023 - Present)
• Independent Advisor - Creative Intel (Part of Mahaka X Media Tbk) (2023 • Independent Advisor - Creative Intel (part of Mahaka X Media Tbk) (2023
- 2024) - 2024)
• Commissioner PT Trimegah Karya Pratama Tbk (2022 - Sekarang) • Commissioner PT Trimegah Karya Pratama Tbk (2022 - Present)
• Managing Shareholder PT Maharaksa Biru Energi Tbk (2022 - Sekarang) • Managing Shareholder PT Maharaksa Biru Energi Tbk (2022 - Present)
• Co-Founder & CMO - PT Solusi Brilian Digital Nusantara (Stockpeek) • Co-Founder & CMO - PT Solusi Brilian Digital Nusantara (Stockpeek)
(2021 - 2023) (2021 - 2023)
• Co-Founder & Commissioner PT Pede Maju Bersama (2021 - Sekarang) • Co-Founder & Commissioner PT Pede Maju Bersama (2021 - Present)
• Co-Founder & Commissioner PT Muse Media Nusantara (2020 - 2021) • Co-Founder & Commissioner PT Muse Media Nusantara (2020 - 2021)
• Co-Founder & Commissioner PT Taulany Media Kreasi (2019 - Sekarang) • Co-Founder & Commissioner PT Taulany Media Kreasi (2019 - Present)
• Shareholder - PT Swillfam Emas Khatulistiwa (2018 - Sekarang) • Shareholder - PT Swillfam Emas Khatulistiwa (2018 - Present)
Hubungan Afiliasi Affiliations Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris lainnya, Direksi, No affiliation with other members of the Board of Commissioners, Directors,
maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. or Major and Controlling Shareholders.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 65
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Danny Eugene Diepenhorst
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Tempat Tanggal Lahir Place, Date of Birth
Jakarta / 17 Februari 1973 Jakarta / February 17, 1973
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesian
Usia Age
52 Tahun 52 Years Old
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Keputusan RUPSLB tanggal 13 Desember 2022 yang dituangkan dalam Akta The resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated
Berita Acara Rapat No. 28/2022, yang dibuat oleh Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., December 13, 2022, as stated in the Deed of Minutes of Meeting No. 28/2022,
Notaris di Kota Administrasi Jakarta executed before Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., Notary in the Administrative City
of Jakarta.
Riwayat Pendidikan Education Background
• Master in Accounting Information System - Binus University (2003) • Master in Accounting Information System - Binus University (2003)
• Sarjana Ekonomi - Universitas Tarumanegara (1992) • Bachelor of Economics - Universitas Tarumanegara (1992)
Riwayat Pekerjaan Career History
• Head of Research - PT Mega Capital Indonesia (2009 - 2022) • Head of Research - PT Mega Capital Indonesia (2009 - 2022)
• Head of Research - PT Sarijaya Permana Sekuritas (2008 - 2009) • Head of Research - PT Sarijaya Permana Sekuritas (2008 - 2009)
• Head of Research - PT Valbury Asia Securities (2006 - 2007) • Head of Research - PT Valbury Asia Securities (2006 - 2007)
• Account Officer - PT Bank Artha Graha Tbk (1998 – 2001) • Account Officer - PT Bank Artha Graha Tbk (1998 - 2001)
• Individual Relations Officer - PT Bank Danamon Tbk (1997 - 1998) • Individual Relations Officer - PT Bank Danamon Tbk (1997 - 1998)
• Management Trainee - PT Bank Bisnis International Tbk (1996 - 1997) • Management Trainee - PT Bank Bisnis International Tbk (1996 - 1997)
Hubungan Afiliasi Affiliations Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris lainnya, Direksi, No affiliation with other members of the Board of Commissioners, Directors, or
maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Major and Controlling Shareholders.
66 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 67
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS STATEMENT OF INDEPENDENCE OF
INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen Perseroan menyatakan bahwa seluruh The Independent Commissioner of the Company hereby
tugas dan tanggung jawabnya dilaksanakan secara independen declares that all of their duties and responsibilities are
serta telah memenuhi persyaratan independensi sesuai carried out independently and in full compliance with the
dengan ketentuan dalam POJK No. 33/ POJK.04/2014 berikut: independence requirements as stipulated in the POJK No. 33/
POJK.04/2014, as follows:
Pernyataan Independensi Pemenuhan
Statement of Independence Compliance
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan
kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya; ✓
Not being employed nor having the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the Company’s activities
within the last 6 (six) months, except for re-appointment as the Independent Commissioner in the subsequent period;
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan;
✓
Not having any shares in the Company, either directly or indirectly;
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau pemegang saham
utama Perseroan;
✓
Not having any affiliation relationship with the Company, members of the Board of Commissioners, members of the Board
of Directors, or the Company’s majority shareholders;
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
✓
Not having any business relationship, either directly or indirectly, that is related to the Company’s business activities.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
KOMISARIS TAHUN 2025 OF COMMISSIONERS IN 2025
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam komposisi In 2025, there were no changes in the composition or structure
maupun susunan Dewan Komisaris Perseroan. Seluruh anggota of the Company’s Board of Commissioners. All members of the
Dewan Komisaris menjalankan fungsi, tugas, dan tanggung Board of Commissioners continued to perform their functions,
jawabnya sesuai dengan masa jabatan yang telah ditetapkan duties, and responsibilities in accordance with their respective
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham terms of office as stipulated in the previous resolution of the
sebelumnya. General Meeting of Shareholders.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
KOMISIONER SETELAH TAHUN BUKU 2025 OF COMMISSIONERS AFTER THE 2025 FISCAL
YEAR
Sejak berakhirnya tahun buku 2025 hingga diterbitkannya From the end of the 2025 fiscal year until the issuance of this
Laporan Tahunan ini, tidak terdapat perubahan pada susunan Annual Report, there were no changes to the composition of
anggota Dewan Komisaris Perseroan. the Board of Commissioners of the Company.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 67
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
Hady Kuswanto
Direktur Utama
President Director
Tempat Tanggal Lahir Place, Date of Birth
Singkawang / 13 September 1982 Singkawang / September 13, 1982
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesian
Usia Age
43 Tahun 43 Years Old
Domisili Domicile
Tangerang Tangerang
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham tanggal 10 Februari 2021 yang Resolution of the Shareholders dated February 10, 2021, as stated in Deed of
dituangkan dalam Akta No. 33/2021, yang dibuat oleh Leolin Jayayanti, S.H., Meeting Minutes No. 33/2021, prepared by Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., Notary
M.Kn., Notaris di Kota Administrasi Jakarta. in the Administrative City of Jakarta.
Riwayat Pendidikan Education Background
• Sarjana Ilmu Komputer - Universitas Esa Unggul, Jakarta (2005) • Bachelor of Computer Science - Universitas Esa Unggul, Jakarta (2005)
Riwayat Pekerjaan Career History
• Direktur Utama PT Trimegah Karya Pratama Tbk (Ultra Voucher) (2018 • President Director PT Trimegah Karya Pratama Tbk (Ultra Voucher) (2018
- Sekarang) - Present)
• Komisaris PT Hutama Mulia Rajawali (2018 - Sekarang) • Commissioner of PT Hutama Mulia Rajawali (2018 - Present)
• Komisaris PT Trimegah Sumber Mas (2015 - 2018) • Commissioner of PT Trimegah Sumber Mas (2015 - 2018)
• Business Manager - PT Mitra Integrasi Informatika (2012 - 2017) • Business Manager - PT Mitra Integrasi Informatika (2012 - 2017)
• Business Owner - CV Sumber Alam (2009 - 2012) • Business Owner - CV Sumber Alam (2009 - 2012)
Hubungan Afiliasi Affiliations Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris lainnya, Direksi, No affiliation with other members of the Board of Commissioners, Directors,
maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. or Major and Controlling Shareholders.
68 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 69
Riky Boy H. Permata
Direktur
Director
Tempat Tanggal Lahir Place, Date of Birth
Jakarta / 16 November 1984 Jakarta / November 16, 1984
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesian
Usia Age
41 Tahun 41 Years Old
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham tanggal 10 Februari 2021 Resolution of the Shareholders dated February 10, 2021, as stated in Deed
yang dituangkan dalam Akta No. 33/2021, yang dibuat oleh Leolin Jayayanti, of Meeting Minutes No. 33/2021, prepared by Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn.,
S.H., M.Kn., Notaris di Kota Administrasi Jakarta. Notary in the Administrative City of Jakarta.
Riwayat Pendidikan Education Background
• Master in Business Management - Binus Business School (2011) • Master in Business Management - Binus Business School (2011)
• Bachelor in Computer Science Universitas Trisakti (2002) • Bachelor in Computer Science Universitas Trisakti (2002)
Sertifikasi dan Pelatihan Certification & Training
• Sertifikat WPPE Kualifikasi 5 Bidang Pasar Modal Subbidang Perantara • WPPE Certificate Qualification Level 5 – Capital Market Sector, Securities
Pedagang Efek (2025) Broker-Dealer Subsector (2025)
• Sertifikat Investment Banking (CIB) By CSA Institute (2024) • Certified Investment Banking (CIB) Certificate by CSA Institute (2024)
• Sertifikat Green Belt Lean Six (2012) • Lean Six Sigma Green Belt Certificate (2012)
Riwayat Pekerjaan Career History
• Ketua Banom Pasar Modal & IPO - BPP HIPMI (2022 - Sekarang) • Chair of Capital Market & IPO Division - BPP HIPMI (2022 - Present)
• Managing Partner - Ultra Voucher Capital PTE LTD (2022 - Sekarang) • Managing Partner - Ultra Voucher Capital PTE LTD (2022 - Present)
• Chief Commercial Officer - PT Trimegah Karya Pratama Tbk (Ultra Voucher) • Chief Commercial Officer - PT Trimegah Karya Pratama Tbk (Ultra Voucher)
(2020 - Sekarang) (2020 - Present)
• Co-founder & Chief Technology Officer - PT Trimegah Karya Pratama • Co-founder & Chief Technology Officer - PT Trimegah Karya Pratama (Ultra
(Ultra Voucher) (2017 - 2020) Voucher) (2017 - 2020)
• CRM Consulting Manager - Metrodata Tbk (2015 - 2017) • CRM Consulting Manager - Metrodata Tbk (2015 – 2017)
• Healthcare Consulting Manager - Fujitsu Indonesia (2014 – 2015) • Healthcare Consulting Manager - Fujitsu Indonesia (2014 - 2015)
• Head of Development Support - Jatis Solution (2013 - 2014) • Head of Development Support - Jatis Solution (2013 - 2014)
• IT Manager Business Engagement, SEA EChannel IT Lead, Lean Six Sigma • IT Manager Business Engagement, SEA EChannel IT Lead, Lean Six Sigma
Green Belt - Eli Lilly & Company (2009 - 2013) Green Belt - Eli Lilly & Company (2009 - 2013)
Hubungan Afiliasi Affiliations Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris lainnya, Direksi, No affiliation with other members of the Board of Commissioners, Directors,
maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. or Major and Controlling Shareholders.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 69
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
TAHUN 2025 OF DIRECTORS IN 2025
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam komposisi In 2025, there were no changes in the composition or structure
maupun susunan Direksi Perseroan. Seluruh anggota Direksi of the Company’s Board of Directors. All members of the Board
menjalankan fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya sesuai of Directors continued to perform their functions, duties, and
dengan masa jabatan yang telah ditetapkan berdasarkan responsibilities in accordance with their respective terms of
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham sebelumnya. office as stipulated in the previous resolution of the General
Meeting of Shareholders.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
SETELAH TAHUN BUKU 2025 OF DIRECTORS AFTER THE 2025 FISCAL YEAR
Sejak berakhirnya tahun buku 2025 hingga diterbitkannya From the end of the 2025 fiscal year until the issuance of this
Laporan Tahunan ini, tidak terdapat perubahan pada susunan Annual Report, there were no changes to the composition of
anggota Direksi Perseroan. the Board of Directors of the Company.
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Perseroan menempatkan sumber daya manusia sebagai aset The Company positions human resources as a strategic asset
strategis yang memiliki peran fundamental dalam mendorong with a fundamental role in driving sustainable performance
kinerja berkelanjutan dan memperkuat keunggulan kompetitif and strengthening its competitive advantage. Accordingly,
perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan menerapkan the Company implements systematic and continuous human
pengelolaan dan pengembangan SDM secara sistematis capital development, aligned with its business strategy and
dan berkelanjutan, yang selaras dengan strategi bisnis serta long-term development plans.
rencana pengembangan jangka panjang Perseroan.
Perseroan menerapkan pendekatan pengelolaan sumber The Company adopts an integrated human capital
daya manusia yang terintegrasi melalui pelaksanaan program management approach through the implementation of
pengembangan kompetensi yang berkelanjutan guna continuous competency development programs to enhance
meningkatkan kualitas dan produktivitas karyawan. Sejalan employee quality and productivity. In line with this approach,
dengan hal tersebut, Perseroan menjaga tingkat keterlibatan the Company maintains employee engagement and motivation
dan motivasi karyawan melalui kebijakan remunerasi yang through competitive remuneration policies and a structured,
kompetitif serta sistem manajemen kinerja yang terstruktur measurable performance management system. The Company’s
dan terukur. Kinerja operasional dan keuangan Perseroan operational and financial performance is highly dependent
sangat bergantung pada efektivitas pengelolaan talenta, on effective talent management, including the placement
termasuk penempatan karyawan sesuai dengan kompetensi of employees in roles aligned with their competencies and
dan kebutuhan organisasi. Oleh karena itu, Perseroan secara organizational needs. Accordingly, the Company consistently
konsisten membangun hubungan industrial yang harmonis, fosters harmonious industrial relations, recruits high-quality
melaksanakan proses rekrutmen talenta unggulan, serta talent, and retains high-performing employees as part of its
mempertahankan karyawan berkinerja tinggi sebagai bagian long-term organizational strengthening strategy.
dari strategi penguatan organisasi jangka panjang.
Untuk menjaga kesejahteraan dan loyalitas karyawan, To ensure employee welfare and loyalty, the Company provides
Perseroan menyediakan berbagai fasilitas dan program various benefits and welfare programs, such as health
kesejahteraan, seperti asuransi kesehatan, transportasi, insurance, transportation, accommodation, sports facilities,
akomodasi, dan fasilitas olahraga. Selain itu, Perseroan juga and clinics. Additionally, the Company complies with labor
memenuhi peraturan ketenagakerjaan, termasuk pembayaran regulations, including timely payment of salaries and religious
gaji dan THR tepat waktu, program BPJS, serta hak cuti holiday allowances (THR), BPJS programs, and employee leave
karyawan yang diatur dalam peraturan Perseroan. entitlements as stipulated in Company policies.
DEMOGRAFI KARYAWAN (C.3.2) EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
Hingga 31 Desember 2025, jumlah karyawan Perseroan tercatat As of December 31, 2025, the Company employed a total of 85
sebanyak 85 orang, menurun sebanyak 6,59% dibandingkan tahun employees, representing a decrease of 6.59% compared to the
sebelumnya yang berjumlah 91 orang. Berikut ini adalah rincian previous year’s total of 91 employees. The following presents
demografi karyawan Perseroan berdasarkan jenis kelamin, jabatan, the Company’s employee demographic breakdown by gender,
70 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 71
usia, tingkat pendidikan, serta status kepegawaian dalam 2 (dua) position, age, education level, and employment status over the
tahun terakhir: past two years:
KOMPOSISI KARYAWAN PERSEROAN BERDASARKAN JENIS KELAMIN DAN JABATAN
EMPLOYEE COMPOSITION OF THE COMPANY BASED ON GENDER AND POSITION
2025 2024
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female
Level Jabatan Persentase Persentase
Position Level Persentase Persentase
Jumlah Jumlah Pegawai (%) Jumlah Jumlah Pegawai (%)
Pegawai (%) Pegawai (%)
Pegawai pegawai Percentage Pegawai pegawai Percentage
Percentage Percentage
Number of Number of of Number of Number of of
of Employees of Employees
Employees Employees Employees Employees Employees Employees
(%) (%)
(%) (%)
Entry-level 17 20% 22 26% 19 20,88% 26 28,57%
Mid-level 12 14% 15 18% 13 14,29% 10 10,99%
Senior-level 10 12% 7 8% 8 8,79% 13 14,29%
Executive-level 2 2% 0 0% 2 2,2% 0 0%
Total Pegawai 41 48% 44 52% 42 46,15% 49 53,85%
KOMPOSISI KARYAWAN PERSEROAN BERDASARKAN USIA TAHUN 2025
EMPLOYEE COMPOSITION OF THE COMPANY BASED ON AGE IN 2025
Level Jabatan
Position Level Jumlah
Rentang Usia Pegawai
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Age Range Number of
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Employees
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 tahun
3 3 0 0 0 0 0 0 6
18-25 years old
26-35 tahun
11 17 10 13 7 6 0 0 64
26-35 years old
36-45 tahun
3 2 1 2 3 1 2 0 14
36-40 years old
46-55 tahun
0 0 1 0 0 0 0 0 1
46-55 years old
>55 tahun
0 0 0 0 0 0 0 0 0
>55 years old
Jumlah
17 22 12 15 10 7 2 0 85
Total
KOMPOSISI KARYAWAN PERSEROAN BERDASARKAN USIA TAHUN 2024
EMPLOYEE COMPOSITION OF THE COMPANY BASED ON AGE IN 2024
Level Jabatan
Position Level Jumlah
Rentang Usia Pegawai
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Age Range Number of
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Employees
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 tahun
3 9 0 0 0 0 0 0 12
18-25 years old
26-35 tahun
8 16 12 8 6 12 0 0 62
26-35 years old
36-45 tahun
8 1 1 2 2 1 2 0 17
36-40 years old
46-55 tahun
0 0 0 0 0 0 0 0 0
46-55 years old
>55 tahun
0 0 0 0 0 0 0 0 0
>55 years old
Jumlah
19 26 13 10 8 13 2 0 91
Total
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 71
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
KOMPOSISI KARYAWAN PERSEROAN BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN
EMPLOYEE COMPOSITION OF THE COMPANY BASED ON EDUCATION LEVEL
2025 2024
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female
Pendidikan Persentase Persentase Persentase
Persentase
Education Pegawai Pegawai Pegawai
Jumlah Jumlah Jumlah Pegawai (%) Jumlah
(%) (%) (%)
Pegawai pegawai Pegawai Percentage pegawai
Percentage Percentage Percentage
Number of Number of Number of of Number of
of of of
Employees Employees Employees Employees Employees
Employees Employees Employees
(%)
(%) (%) (%)
Magister (S2)
3 4% 1 1% 3 3% 2 2%
Master’s Degree
Sarjana (S1)
24 28% 32 38% 23 25% 35 38%
Bachelor’s Degree
Diploma
4 5% 4 5% 3 3% 4 4%
Diploma
SMA
10 12% 7 8% 14 15% 7 8%
Senior High School
Jumlah
41 48% 44 52% 43 47% 48% 53%
Total
KOMPOSISI KARYAWAN PERSEROAN BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN
EMPLOYEE COMPOSITION OF THE COMPANY BASED ON EMPLOYMENT STATUS
2025 2024
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female
Status
Kepegawaian Persentase Persentase Persentase Persentase
Employment Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Status (%) (%) (%) (%)
Pegawai pegawai Pegawai pegawai
Percentage Percentage Percentage Percentage
Number of Number of Number of Number of
of of of of
Employees Employees Employees Employees
Employees Employees Employees Employees
(%) (%) (%) (%)
Tetap
32 38% 37 44% 24 26% 36 40%
Permanent
Kontrak
9 11% 7 8% 19 21% 12 13%
Contract
Jumlah
41 48% 44 52% 43 47% 38 53%
Total
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN EMPLOYEE TRAINING AND COMPETENCY
KOMPETENSI KARYAWAN DEVELOPMENT
Sebagai aset utama, SDM memegang peran penting dalam As a key asset, HR plays an essential role in the Company’s
kesuksesan Perseroan. Untuk itu, UVCR berkomitmen untuk success. UVCR is committed to continuously improving HR
terus mengembangkan kualitas SDM melalui berbagai program, quality through various programs, including training tailored to
termasuk pelatihan yang disesuaikan dengan kebutuhan bisnis. business needs. The employee development policy is outlined
Kebijakan pengembangan pegawai tercantum dalam buku in the Company’s regulations, which include:
peraturan Perseroan, yang mencakup:
1. Program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan bisnis. 1. Training programs aligned with business requirements.
2. Identifikasi kebutuhan pelatihan oleh atasan bersama 2. Identification of training needs by supervisors in
Departemen SDM. collaboration with the HR Department.
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan berbagai program In 2025, the Company implemented a range of training
pelatihan untuk mendukung peningkatan kompetensi karyawan. programs to support employee competency enhancement.
Setiap program dirancang berdasarkan kebutuhan jabatan dan Each program was designed based on job requirements and
72 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 73
prioritas strategis Perseroan. Melalui pelatihan tersebut, Perseroan the Company’s strategic priorities. Through these initiatives,
memastikan karyawan memiliki keterampilan yang relevan dan the Company ensures that employees possess relevant skills to
mampu mendukung pencapaian target operasional. support operational objectives.
Jenis Pelatihan Pelatihan Tanggal Peserta Penyelenggara
Type of Training Training Date Participant Organizers
Seminar Literasi Saham Untuk Karyawan 10 Oktober 2025 40 orang Internal
Seminar Transformation for Indonesia Economy 15 Oktober 2025 30 orang Internal
and Business in 2026
Seminar Strategi Efektif dalam Mengelola Akun 18 September 2025 2 orang Hukum Online
OSS Perusahaan untuk Memenuhi
Kewajiban Pelaporan
Seminar Company Profile Induction 7 Januari 2025, 4 Februari2025, 36 orang Internal
17 April 2025, 9 September 2025
Seminar Product Knowledge Induction 7 Januari 2025, 4 Februari2025, 36 orang Internal
17 April 2025, 9 September 2025
PENGEMBANGAN DAN PELATIHAN SEKRETARIS PERUSAHAAN, KOMITE - KOMITE, DAN UNIT AUDIT INTERNAL
DEVELOPMENT AND TRAINING OF THE CORPORATE SECRETARY, COMMITTEES, AND INTERNAL AUDIT UNIT
Pelatihan Tanggal Penyelenggara Peserta
Training Date Organizers Participant
Sosialisasi Pengenalan dan Pemahaman PMK 131 Tahun 2024 22 Januari 2025 AEI & DJP 7 orang
Socialization on the Introduction and Understanding of PMK 131 January 22, 2025 7 participant
of 2024
Sosialisasi ESG Reporting 22 Januari 2025 AEI & BEI 4 orang
ESG Reporting Socialization January 22, 2025 4 participant
Sosialisasi Penyegaran POJK 15/2022 & 29/2023 untuk Emiten 23 Januari 2025 AEI & OJK 4 orang
Refreshment Socialization on POJK 15/2022 & 29/2023 for Issuers January 23, 2025 4 participant
Sosialisasi POJK 45/2024 tentang Pengembangan dan Penguatan 6 Februari 2025 AEI & OJK 4 orang
Emiten dan Perusahaan Publik February 6, 2025 4 participant
Socialization on POJK 45/2024 concerning the Development and
Strengthening of Issuers and Public Companies
Sosialisasi Peraturan Bursa Nomor II-Q tentang Kegiatan Liquidity 27 Mei 2025 AEI & BEI 4 orang
Provider May 27, 2025 4 participant
Socialization of Exchange Regulation No. II-Q on Liquidity
Provider Activities
28 Mei 2025 OJK & ACMF 4 orang
ACMF-ISSB Virtual Technical Training for Corporate Preparers
May 28, 2025 4 participant
Sosialisasi POJK Nomor 9 Tahun 2025 tentang Dematerialisasi 19 Juni 2025 AEI & OJK 4 orang
Efek Bersifat Ekuitas dan Pengelolaan Aset yang tidak Diklaim di June 19, 2025 4 participant
Pasar Modal
Socialization on POJK No. 9 of 2025 concerning the
Dematerialization of Equity Securities and the Management of
Unclaimed Assets in the Capital Market
Sosialisasi POJK 14 Tahun 2025 tentang RUPS Elektronik 31 Juli 2025 AEI & OJK 4 orang
Socialization on POJK No. 14 of 2025 concerning Electronic July 31, 2025 4 participant
General Meetings of Shareholders
Sosialisasi SEOJK No.10 Tahun 2025 tentang Perubahan 28 Agustus 2025 AEI & OJK 4 orang
Kepemilikan Saham & Aktivitas Menjaminkan Saham August 28, 2025 4 participant
Socialization on SEOJK No. 10 of 2025 concerning Changes in
Share Ownership and Share Pledging Activities
idEA Focus Group Discussion "Sinergi Untuk Masa Depan 16 Oktober 2025 idEA 1 orang
E-commerce Indonesia : Menjawab Tantangan, Membangun October 16, 2025 1 participant
Kolaborasi”
idEA Focus Group Discussion “Synergy for the Future of Indonesia’s
E-commerce: Addressing Challenges, Building Collaboration”
Sosialisasi Pelaporan Perubahan Kepemilikan Saham via AKSES KSEI 19 Desember 2025 AEI & BEI 4 orang
Socialization on Reporting Changes in Share Ownership through December 19, 2025 4 participant
KSEI AKSES
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 73
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
PENGEMBANGAN DAN PELATIHAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
DEVELOPMENT AND TRAINING OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
Pelatihan Tanggal Penyelenggara Peserta
Training Date Organizers Participant
Pemaparan dan Penyampaian Tanggapan Peraturan Bursa 28 Februari 2025 Bursa Efek Indonesia 1 orang
Karbon February 28, 2025 Indonesia Stock Exchange 1 participant
Presentation and Submission of Responses to Carbon
Exchange Regulations
IDX–UN SSE: “Workshop on IFRS Sustainability Standards” 13 September 2025 Bursa Efek Indonesia 1 orang
September 13, 2025 Indonesia Stock Exchange 1 participant
Seminar Peran Dunia Usaha dan Pasar Modal dalam 17 Oktober 2025 Bursa Efek Indonesia 2 orang
Pertumbuhan Ekonomi Nasional pada Capital Market October 17, 2025 Indonesia Stock Exchange 2 participant
Summit & Expo 2025
Seminar on the Role of the Business Sector and Capital
Market in National Economic Growth at the Capital Market
Summit & Expo 2025
Seminar Transforming Together for a Stronger Tomorrow 12 Desember 2025 Bursa Efek Indonesia & 2 orang
December 12, 2025 Asosiasi Emiten Indonesia 2 participant
Indonesia Stock Exchange
& Indonesian Listed
Companies Association
Perseroan menerapkan program orientasi karyawan baru yang The Company implements a structured new employee
terstruktur sebagai bagian dari strategi pengelolaan sumber orientation program as an integral part of its human capital
daya manusia. Program ini dirancang untuk memastikan management strategy. This program is designed to ensure
karyawan baru memahami kerangka budaya perusahaan, nilai- that new employees gain a comprehensive understanding
nilai utama, serta tata kelola dan struktur organisasi, sehingga of the Company’s corporate culture, core values, governance
mampu berintegrasi secara efektif sejak awal masa kerja. framework, and organizational structure, enabling effective
integration from the outset of their employment.
Pelaksanaan program orientasi dilakukan melalui sesi The orientation program is delivered through focused
pengenalan terarah yang mencakup pemahaman visi, misi, introductory sessions covering the Company’s vision, mission,
kebijakan, dan standar kerja Perseroan, serta forum komunikasi policies, and work standards, complemented by management
dengan manajemen untuk memberikan wawasan mengenai communication forums that provide insights into strategic
arah strategis dan prioritas bisnis. Melalui pendekatan ini, direction and business priorities. Through this approach, the
Perseroan berupaya membangun keterlibatan karyawan sejak Company aims to foster early employee engagement and
dini dan memperkuat komitmen terhadap pencapaian tujuan strengthen commitment to the achievement of corporate
perusahaan. objectives.
KEGIATAN PENGENALAN PERSEROAN TERHADAP KARYAWAN BARU TAHUN 2025
COMPANY INTRODUCTION ACTIVITIES FOR THE NEW EMPLOYEES IN 2025
Kegiatan
Total
Activities
Onboarding Session 3
Townhall Season 2
74 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 75
AKSES PUBLIK TERHADAP PERSEROAN
PUBLIC ACCESS TO THE COMPANY
Perseroan memiliki situs web yang dapat diakses melalui https:// The Company operates an official website accessible at https://
company.ultravoucher.co.id/. Situs web ini dikembangkan dan company.ultravoucher.co.id/. This website is developed and
dikelola sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan managed in compliance with Financial Services Authority
(POJK) No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Regulation (POJK) No. 8/POJK.04/2015 concerning Websites
Perusahaan Publik. Selain berfungsi sebagai media promosi, of Issuers or Public Companies. In addition to serving as a
situs web tersebut juga ditujukan untuk memenuhi komitmen promotional medium, the website is intended to fulfill the
Perseroan dalam melaksanakan Undang-Undang Nomor 8 Company’s commitment to the implementation of Law No. 8 of
Tahun 1995 tentang Pasar Modal, serta mendukung penerapan 1995 on Capital Markets, as well as to enhance the application
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance), of Good Corporate Governance, particularly in providing
khususnya dalam menyediakan informasi yang transparan dan transparent and accountable information to stakeholders.
akuntabel bagi para pemangku kepentingan.
Situs web Perseroan telah memenuhi kewajiban penyampaian The Company’s website has fulfilled the information disclosure
informasi sebagaimana diatur dalam Pasal 6 POJK No. 8/ requirements as stipulated under Article 6 of POJK No. 8/
POJK.04/2015, yang mewajibkan Emiten atau Perusahaan POJK.04/2015, which requires Issuers or Public Companies to
Publik untuk memuat dan menyampaikan informasi sebagai publish and disclose the following information:
berikut:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General Information of the Issuer or Public Company;
2. Informasi bagi Pemodal atau Investor; 2. Information for Investors;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; dan 3. Corporate Governance Information; and
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 4. Corporate Social Responsibility Information.
Berikut adalah beberapa informasi yang tersedia dan dapat The following information is available and accessible on the
diakses melalui situs web Perseroan: Company’s website:
1. Beranda 1. Home
Memuat informasi singkat mengenai Perseroan, Provides brief information about the Company, its
keunggulan kompetitif, serta profil produk dan layanan competitive advantages, as well as profiles of the products
yang ditawarkan. Pada menu ini juga tersedia informasi and services offered. This section also features information
terkait mitra Perseroan, program promosi yang sedang on the Company’s partners, ongoing promotional programs,
berlangsung, serta siaran pers. and press releases.
2. Tentang Kami 2. About Us
Menyajikan informasi komprehensif mengenai Perseroan, Presents comprehensive information about the Company,
mencakup visi, misi, sejarah perkembangan, serta struktur including its vision, mission, corporate history, and
organisasi yang meliputi profil Dewan Komisaris dan organizational structure comprising profiles of the Board
Direksi. Menu ini juga memuat informasi tata kelola of Commissioners and the Board of Directors. This menu
perusahaan, antara lain Sekretaris & Komite Perseroan, also includes corporate governance information, such as
arsip laporan tahunan dan laporan keuangan, RUPS, the Corporate Secretary & Committees, archives of annual
paparan publik, serta keterbukaan informasi. and financial reports, General Meetings of Shareholders
(GMS), public exposes, and information disclosure.
3. Layanan Pengguna 3. User Services
Menyediakan informasi lengkap mengenai produk dan Provides detailed information on the Company’s products
layanan Perseroan, termasuk manfaat, fitur, serta tata cara and services, including their benefits, features, and usage
penggunaan. guidelines.
4. Layanan Perusahaan 4. Company Services
Berisi informasi yang ditujukan bagi pelanggan korporasi Contains information intended for corporate (B2B) clients
(B2B) dan merchant mitra Perseroan, termasuk berbagai and merchant partners, along with various solutions
solusi untuk mendukung dan mengoptimalkan kerja sama designed to support and optimize business collaboration.
bisnis.
5. Hubungan Investor 5. Investor Relations
Menyediakan akses terhadap berbagai arsip Perseroan, Allows visitors to access the Company’s archives, including
seperti prospektus, laporan tahunan, laporan keuangan, the prospectus, annual reports, financial statements, GMS
hasil RUPS, dan paparan publik, serta informasi terkait results, and public expose materials, as well as information
penghargaan yang diterima. Menu ini juga dilengkapi on awards received. This section also features press
dengan siaran pers dan grafik perdagangan saham releases and the Company’s stock trading charts.
Perseroan.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 75
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
6. CSR 6. CSR
Menyajikan informasi mengenai pelaksanaan Tanggung Presents information on the Company’s Corporate Social
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Perseroan, meliputi and Environmental Responsibility (CSER) initiatives,
program peningkatan kesejahteraan dan pemberdayaan encompassing programs for community welfare
masyarakat, serta kegiatan pelestarian lingkungan. improvement and empowerment, as well as environmental
conservation efforts.
7. Karir 7. Careers
Menyediakan informasi terkait kesempatan berkarir di Provides information regarding career opportunities within
perusahaan beserta lowongan yang sedang dibuka oleh the Company, including currently available job vacancies.
perusahaan.
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
Dalam menghadapi percepatan transformasi digital dan Amid accelerated digital transformation and increasingly
dinamika operasional yang semakin kompleks, Teknologi complex operational dynamics, Information Technology (IT)
Informasi (TI) menjadi kapabilitas strategis yang berperan has become a strategic capability that plays a critical role in
penting dalam menjaga efektivitas operasional, akurasi ensuring operational effectiveness, decision-making accuracy,
pengambilan keputusan, serta keberlanjutan pertumbuhan and sustainable business growth. IT serves as a core foundation
usaha. TI berfungsi sebagai fondasi utama dalam pengelolaan for managing integrated, secure, and value-driven data and
data dan informasi yang terintegrasi, aman, dan bernilai bagi information across the Company’s business activities.
seluruh aktivitas bisnis perusahaan.
Sejalan dengan arah strategis tersebut, Perseroan secara In line with this strategic direction, the Company continuously
berkelanjutan melakukan peningkatan dan pembaruan sistem enhances and upgrades its IT systems through the adoption
TI melalui penerapan infrastruktur teknologi yang relevan dan of relevant and scalable technological infrastructure. IT
scalable. Pengembangan TI difokuskan pada optimalisasi proses development is focused on optimizing end-to-end business
bisnis end-to-end, penguatan sistem pendukung keputusan, serta processes, strengthening decision support systems, and
peningkatan efisiensi dan daya saing perusahaan, termasuk improving operational efficiency and competitiveness,
melalui pemanfaatan teknologi Artificial Intelligence (AI) dan big including the utilization of Artificial Intelligence (AI) and big
data sebagai penggerak transformasi di masa depan. data as key enablers of future transformation.
TANGGUNG JAWAB PENGELOLA INFORMASI RESPONSIBILITY OF INFORMATION
MANAGEMENT
Sekretaris Perseroan bertindak sebagai perwakilan Direksi The Corporate Secretary acts as a representative of the Board of
dalam pelaksanaan teknis pengelolaan sistem informasi internal Directors in the technical implementation of the management
dan eksternal yang berkaitan dengan Perseroan. Tanggung of internal and external information systems related to the
jawab tersebut mencakup pengendalian proses klarifikasi dan Company. This responsibility includes controlling the process
pengungkapan informasi kepada pihak lain, dengan pengecualian of information clarification and disclosure to external parties,
terhadap informasi yang berkaitan dengan kegiatan pemasaran with the exception of information related to the marketing or
atau promosi produk dan jasa Perseroan. promotion of the Company’s products and services.
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY GOVERNANCE
Tata kelola Teknologi Informasi (TI) bertujuan untuk Information Technology (IT) governance aims to align IT
menyelaraskan sumber daya TI dengan tujuan dan strategi resources with the organization’s objectives and strategies,
organisasi serta menjadikannya sebagai enabler dalam positioning IT as an enabler in achieving corporate performance.
pencapaian kinerja perusahaan. Menurut IT Governance According to the IT Governance Institute (ITGI), IT governance
Institute (ITGI), tata kelola TI berfokus pada dua aspek utama, focuses on two main aspects, namely delivering business
yaitu penciptaan nilai tambah bagi bisnis (value delivery) dan value (value delivery) and managing risks (risk management)
pengelolaan risiko (risk management) dalam implementasi TI. associated with IT implementation. Accordingly, IT governance
Oleh karena itu, tata kelola TI diarahkan untuk memastikan is intended to direct IT investments so that they effectively
bahwa investasi TI dilakukan secara tepat guna sehingga achieve the following objectives:
mampu memenuhi tujuan-tujuan berikut:
1. Kesesuaian Teknologi Informasi (TI) dengan tujuan dan 1. Alignment of Information Technology (IT) with
strategi organisasi serta realisasi manfaat yang dijanjikan; organizational objectives and strategies, as well as the
realization of the expected benefits;
76 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 77
2. Pemanfaatan TI untuk memaksimalkan manfaat dan 2. Utilization of IT to maximize business benefits and
peluang bisnis; opportunities;
3. Pertanggungjawaban dalam penggunaan dan pengelolaan 3. Accountability in the use and management of IT resources;
sumber daya TI; dan and
4. Manajemen risiko yang terkait dengan penerapan dan 4. Management of risks associated with the implementation
pemanfaatan TI. and utilization of IT.
Perseroan secara berkelanjutan mengimplementasikan The Company continuously implements best practices aligned
praktik terbaik yang selaras dengan karakteristik operasional with the characteristics of its Information Technology (IT)
Teknologi Informasi (TI) yang dijalankan, serta melakukan operations and measures its IT governance using the COBIT
pengukuran tata kelola TI berdasarkan kriteria standar COBIT 4.0 standard criteria, covering IT planning, development, and
4.0, yang mencakup aspek perencanaan, pengembangan, operational aspects, while ensuring compliance with applicable
dan operasional TI, dengan tetap memperhatikan kepatuhan laws and regulations.
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Secara berkala, Perseroan melakukan pembaruan dan On a periodic basis, the Company upgrades and develops its IT
pengembangan sistem serta infrastruktur TI untuk systems and infrastructure to optimize their role as a strategic
mengoptimalkan perannya sebagai fungsi strategis dalam function in enhancing competitive advantage and overall
meningkatkan keunggulan kompetitif dan daya saing competitiveness. In response to dynamic changes, the Company
perusahaan. Seiring dengan dinamika perubahan, Perseroan also develops web-based and mobile-based applications to
juga mengembangkan aplikasi berbasis platform website dan meet operational needs that require speed and accuracy.
mobile guna memenuhi kebutuhan operasional yang menuntut
kecepatan dan ketepatan.
POKOK- POKOK KEBIJAKAN DAN KERAHASIAAN KEY POLICIES ON INFORMATION MANAGEMENT
INFORMASI AND CONFIDENTIALITY
Seluruh karyawan Perseroan wajib mematuhi Kebijakan All employees of the Company are required to comply with the
Kepemilikan dan Kerahasiaan Informasi yang mencakup Information Ownership and Confidentiality Policy, which covers
ketentuan-ketentuan sebagai berikut: the following provisions:
1. Perseroan memiliki hak atas seluruh bentuk ciptaan 1. The Company holds ownership of all forms of intellectual
dan kekayaan intelektual yang dihasilkan atau dimiliki creations and intellectual property generated or owned in
dalam kegiatan usahanya. the course of its business activities.
2. Dalam menjalankan kegiatan bisnis, Perseroan dapat 2. In conducting its business operations, the Company
berinteraksi dengan pihak ketiga yang memiliki Informasi may engage with third parties that possess confidential
Rahasia, yang wajib dijaga kerahasiaannya. Akses terhadap Information, which must be kept confidential. Access to such
informasi tersebut dibatasi berdasarkan prinsip “need to information is restricted based on the “need to know” principle.
know”.
3. Setiap karyawan Perseroan wajib menjaga kerahasiaan 3. Each employee of the Company is required to maintain the
informasi yang diperoleh selama masa kerja serta confidentiality of information obtained during the course of
berupaya menghindari terjadinya pengungkapan employment and to avoid any intentional or unintentional
informasi, baik yang disengaja maupun tidak disengaja. disclosure of such information.
4. Sesuai dengan Code of Conduct, setiap karyawan 4. In accordance with the Code of Conduct, each employee
Perseroan memiliki akses terhadap informasi, baik of the Company is granted access to information, whether
yang bersifat umum maupun rahasia, sesuai dengan public or confidential, in line with their authority and scope
kewenangan dan lingkup pekerjaannya. Dalam hal ini, of duties. In this regard, employees are responsible for:
karyawan Perseroan bertanggung jawab untuk:
a. Melindungi informasi rahasia, baik selama masa kerja a. Safeguarding confidential information, both during and
maupun setelah berakhirnya hubungan kerja, sesuai after the period of employment, in accordance with
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku; applicable laws and regulations;
b. Menggunakan informasi UVCR semata-mata untuk b. Using UVCR information solely for the interests of the
kepentingan Perseroan; dan Company; and
c. Menyebarluaskan informasi rahasia hanya melalui c. Disclosing confidential information only through
pejabat yang telah ditunjuk secara resmi oleh officials duly authorized by the Company.
Perseroan.
PENGEMBANGAN SISTEM TEKNOLOGI INFORMATION TECHNOLOGY SYSTEM
INFORMASI TAHUN 2025 DEVELOPMENT IN 2025
Selama tahun 2025, Perseroan melaksanakan berbagai inisiatif Throughout 2025, the Company implemented various
pengembangan Teknologi Informasi untuk menciptakan Information Technology development initiatives to establish
proses bisnis yang lebih ringkas, efektif, dan efisien. Fokus more streamlined, effective, and efficient business processes.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 77
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
utama pengembangan TI pada tahun ini diarahkan pada The primary focus of IT development during the year was on
pembangunan pondasi transformasi digital, peningkatan building the foundation for digital transformation, enhancing
proses bisnis internal Perseroan, serta pengembangan sistem internal business processes, and developing systems and
dan layanan yang berorientasi pada kebutuhan pelanggan. services that are oriented toward customer needs.
PENGEMBANGAN DAN PENERAPAN TEKNOLOGI DEVELOPMENT AND IMPLEMENTATION OF
INFORMASI DI TAHUN 2025 INFORMATION TECHNOLOGY IN 2025
Perseroan terus melakukan inovasi di bidang Teknologi The Company continues to innovate in the field of Information
Informasi guna mendukung modernisasi serta memenuhi Technology to support modernization and meet both internal
kebutuhan operasional internal dan eksternal. Salah satu and external operational needs. One of the initiatives
inisiatif yang dilaksanakan adalah simplifikasi proses bisnis implemented is the simplification of internal business
internal, antara lain absensi, pengajuan cuti, pengelolaan processes, including attendance, leave applications, insurance
asuransi, dan penggantian dana, yang saat ini telah terintegrasi management, and reimbursement processes, which are now
dan dapat diakses melalui satu aplikasi daring. integrated and accessible through a single online application.
Selain itu, pengembangan Teknologi Informasi juga difokuskan In addition, Information Technology development is also focused
pada peningkatan pengalaman pelanggan, yang tercermin on enhancing customer experience, as reflected in the partial
melalui pembaruan tampilan, fitur, dan teknologi pada aplikasi updates to the interface, features, and technology of the Ultra
Ultra Voucher yang dilakukan secara parsial sepanjang tahun Voucher application throughout 2025. In parallel, the Company
2025. Perseroan juga melakukan pengembangan beberapa also developed several digital products, including the level
produk digital, antara lain fitur level tiering Ultra Voucher mobile tiering feature on the Ultra Voucher mobile app, the Ultra Voucher
app, Ultra Voucher merchant app, EDC integration, UVGC direct merchant app, EDC integration, UVGC direct redemption, web-
redemption, web-commerce serta corporate dashboard Ultra Gift. commerce, and the Ultra Gift corporate dashboard.
Pengembangan TI di Perseroan bertujuan untuk mempercepat The Company’s IT development is aimed at accelerating
proses bisnis serta mendukung pengambilan keputusan yang business processes and supporting integrated decision-
terintegrasi, sehingga memberikan kemudahan bagi seluruh making, thereby providing greater convenience for all related
pihak terkait. Hasil dari pengembangan tersebut dapat dilihat parties. The results of these developments are presented in the
pada tabel berikut: following table:
PENGEMBANGAN DAN PENERAPAN TEKNOLOGI INFORMASI TAHUN 2025
DEVELOPMENT AND IMPLEMENTATION OF INFORMATION TECHNOLOGY IN 2025
Program Teknologi Informasi Realisasi
Information Technology Program Realization
Melakukan perawatan dan pembaruan berkala terhadap sistem Berhasil melakukan perawatan dan pembaruan terhadap sistem
monitoring stok voucher internal Perseroan. monitoring stok voucher internal Perseroan yang menghasilkan
Conducting regular maintenance and periodic updates of the Company’s efektifitas dan efisiensi secara operasional.
internal voucher stock monitoring system. Successfully carried out maintenance and updates to the Company’s
internal voucher stock monitoring system, resulting in improved
operational effectiveness and efficiency.
Melakukan peningkatan sistem internal terhadap pelaporan kinerja dan Berhasil melakukan improvisasi sistem pelaporan internal yang lebih
operasional Perseroan. efisien.
Enhanced internal systems to strengthen the Company’s performance Successfully implemented improvements to the internal reporting
and operational reporting system, resulting in greater efficiency.
Melakukan pembaruan dan perpindahan corporate website company. Berhasil melakukan migrasi dan pembuatan corporate website baru.
ultravoucher.co.id dari sebelumnya ultracorp.co.id. Successfully completed the migration and development of a new
Updated and migrated the Company’s corporate website to company. corporate website.
ultravoucher.co.id from the former ultracorp.co.id.
Melakukan pembaruan situs ultravoucher.co.id menjadi web-commerce Berhasil melakukan pembaruan situs ultravoucher.co.id menjadi web-
Perseroan. commerce.
Upgraded the ultravoucher.co.id website into the Company’s web- Successfully upgraded the ultravoucher.co.id website into a web-
commerce platform. commerce platform.
Menerapkan Fraud Detection System (FDS) pada solusi-solusi yang Berhasil meningkatkan deteksi fraud atau penipuan di tahun 2025.
dimiliki oleh Perseroan secara berkala selama tahun 2025. Successfully enhanced fraud detection in 2025.
Implemented a Fraud Detection System (FDS) across the Company’s
solutions on a periodic basis throughout 2025.
Melakukan pembaruan pada Ultra Voucher mobile app. Berhasil melakukan pembaruan fitur level tiering pada Ultra Voucher
Implemented updates to the Ultra Voucher mobile application. mobile app.
Successfully implemented enhancements to the level tiering feature on
the Ultra Voucher mobile application.
78 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 79
PENGEMBANGAN DAN PENERAPAN TEKNOLOGI INFORMASI TAHUN 2025
DEVELOPMENT AND IMPLEMENTATION OF INFORMATION TECHNOLOGY IN 2025
Program Teknologi Informasi Realisasi
Information Technology Program Realization
Meningkatkan fleksibilitas dan integrasi sistem Ultra Voucher dan UVGC Berhasil mengintegrasikan UVGC dan sistem Ultra Voucher ke dalam
dengan perangkat teknologi lain. EDC perbankan dan mesin pembayaran merchant untuk memperluas
Enhanced the flexibility and integration of the Ultra Voucher and UVGC akses redemption UVGC fisik dan digital.
systems with other technology platforms and devices. Successfully integrated UVGC and the Ultra Voucher system into banking
EDCs and merchant payment terminals to expand access to both
physical and digital UVGC redemption.
Melakukan pembaruan pada Ultra Voucher merchant app. Berhasil melakukan pembaruan fitur pada Ultra Voucher Merchant App
Implemented updates to the Ultra Voucher merchant application. untuk terintegrasi ke EDC dan sistem outlet merchant untuk menerima
UVGC dan voucher belanja dari aplikasi Ultra Voucher secara langsung.
Successfully implemented feature enhancements to the Ultra Voucher
Merchant App, enabling integration with EDCs and merchant outlet
systems to directly accept UVGC and shopping vouchers from the Ultra
Voucher application.
RENCANA PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMATION TECHNOLOGY DEVELOPMENT
INFORMASI PLAN
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang teknologi As a company operating in the information technology and
informasi dan digital, pengembangan TI merupakan faktor digital sector, IT development is a key factor in maintaining the
kunci dalam menjaga daya saing Perseroan, baik di industri Company’s competitiveness, both within the same industry and
yang sama maupun yang berbeda. across different industries.
Pengembangan TI yang direncanakan untuk tahun 2026 The IT development planned for 2026 includes the
meliputi pengembangan sistem terpadu dan terintegrasi, development of an integrated and interconnected system,
inovasi produk dan fitur sesuai kebutuhan pelanggan serta product and feature innovations aligned with customer needs
perkembangan zaman, serta peningkatan layanan data dan and evolving trends, as well as enhancements in data services
keamanan informasi. and information security.
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI (C.5)
MEMBERSHIP IN ASSOCIATION
Perseroan secara berkelanjutan berkomitmen untuk The Company is continuously committed to contributing
berkontribusi terhadap perkembangan industri serta terus to industry development while consistently enhancing
meningkatkan penerapan standar operasional yang andal. the implementation of robust operational standards. This
Komitmen tersebut direalisasikan melalui keterlibatan UVCR commitment is realized through UVCR’s participation as a
sebagai anggota dalam sejumlah asosiasi berikut: member of the following associations:
Asosiasi/Organisasi Skala Tahun Bergabung Peran
Association/Organization Scale Year of Joining Role
Asosiasi Emiten Indonesia Nasional 2021 Anggota
National Member
Asosiasi E-Commerce Indonesia (idEA) Nasional 2023 Anggota
National Member
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 79
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI TENTANG SAHAM DAN PEMEGANG SAHAM
INFORMATION ON SHAREHOLDERS AND SHAREHOLDERS
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM DAN EFEK CHRONOLOGY OF SHARE AND OTHER
LAINNYA SECURITIES LISTINGS
Hingga tanggal 31 Desember 2025, instrumen pasar modal yang As of 31 December 2025, the Company’s marketable securities
dimiliki dan diperdagangkan oleh Perseroan terbatas pada saham consist solely of shares listed and traded on the Bursa Efek
yang tercatat di Bursa Efek Indonesia. Perseroan tidak menerbitkan Indonesia. The Company has not issued other capital market
instrumen pendanaan lainnya, seperti obligasi, sukuk, maupun instruments, such as bonds, sukuk, or convertible securities,
efek bersifat konversi, sehingga struktur permodalan Perseroan thereby maintaining a simplified capital structure with a
tetap sederhana dan berfokus pada pendanaan berbasis ekuitas. primary focus on equity-based funding.
Pencatatan saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia tercatat The Company’s shares were listed on the Bursa Efek Indonesia
melalui pelaksanaan Penawaran Umum Saham Perdana (Initial following the completion of its Initial Public Offering (IPO) on
Public Offering/IPO) pada tanggal 27 Juli 2021 dengan jumlah 27 July 2021, through which 500,000,000 shares were offered
saham yang ditawarkan kepada publik sebanyak 500.000.000 to the public. As part of the offering structure, the Company
lembar. Sebagai bagian dari struktur penawaran tersebut, also issued up to 250,000,000 Series I Warrants, granted free
Perseroan juga menerbitkan hingga 250.000.000 Waran Seri of charge to new shareholders as an incentive. Over time,
I yang diberikan secara cuma-cuma kepada pemegang saham the Company has undertaken several corporate actions that
baru sebagai insentif. Seiring dengan perjalanan Perseroan, resulted in changes to the number of shares outstanding
sejumlah aksi korporasi telah dilakukan yang berdampak and traded on the exchange. A summary of the Company’s
pada perubahan jumlah saham beredar dan diperdagangkan share listing history up to the end of 2025 is presented in the
di bursa. Riwayat pencatatan saham Perseroan hingga akhir following section:
tahun 2025 disajikan pada bagian berikut:
Jumlah Saham Nilai Nominal Harga Penawaran Jumlah Saham
Tanggal Pencatatan Aksi Korporasi Baru (lembar) (Rp) (Rp) Beredar (lembar)
Listing Date Corporate Action Number of New Nominal Value Offering Price Outstanding
Shares (shares) (Rp) (Rp) Shares (shares)
Penawaran Umum Perdana
27 Juli 2021
(IPO) 500.000.000 20 100 2.000.000.000
July 27, 2021
Initial Public Offering (IPO)
2 Februari 2022 - 31 Juli 2023 Pelaksanaan Waran
144.838 20 100 2.000.144.838
February 2, 2022 - July 31, 2023 Warrant Execution
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM PERSEROAN (C.3.3)
COMPOSITION OF THE SHAREHOLDERS OF THE COMPANY
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Pemegang Saham January 1, 2025 December 31, 2025
Shareholders Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Number of Shares Percentage Number of Shares Percentage
Kepemilikan Saham 5% atau Lebih
Share Ownership of 5% or More
PT Trimegah Sumber Mas 924.557.467 46.22% 824.557.467 41,22%
Agustin Widyawati - - 101.652.400 5,08%
Kepemilikan Saham Kurang dari 5%
Ownership of Share Less Than 5%
Riky Boy H. Permata 81.500.000 4,07% 81.500.000 4,07%
Hady Kuswanto 33.789.900 1,69% 45.475.100 2,28%
Hendro Tjahjono 1.820.000 0,09% 1.820.000 0,09%
Rangga Ananta 836.100 0,04% 836.100 0,04%
Masyarakat*
957.641.371 47,89% 944.303.771 47,22%
Public*
Total 2.000.144.838 100% 2.000.144.838 100%
*) Masing-masing dengan kepemilikan di bawah 5%
*) Each with ownership of less than 5%
80 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 81
PERSENTASE KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
PERCENTAGE OF SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Kepemilikan Langsung Kepemilikan Tidak Langsung*
Nama dan Jabatan Direct Ownership Indirect Ownership*
Name and Position 1 Januari 2025 31 Desember 2025 1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025 January 1, 2025 December 31, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Hendro Tjahjono
Komisaris Utama 0,09% 0,09% 0% 0%
President Commissioner
Rangga Ananta
Komisaris 0,04% 0,04% 0% 0%
Commissioner
Danny Eugene Diepenhorst
Komisaris Independen 0% 0% 0% 0%
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Hady Kuswanto
Direktur Utama 1,69% 2,28% 37,92% 37,92%
President Director
Riky Boy H. Permata
Direktur 4,07% 4,07% 0,0038% 0,0038%
Director
*) Melalui PT Hutama Mulia Rajawali
*) Through PT Hutama Mulia Rajawali
KEPEMILIKAN SAHAM BERDASARKAN KLASIFIKASI PER 31 DESEMBER 2025
SHARE OWNERSHIP BASED ON CLASSIFICATION AS OF 31ST DECEMBER 2025
Pemegang Saham Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham (lembar) Persentase
Shareholders Number of Shareholders Number of Shares (shares) Percentage
Pemodal Domestik
Domestic Investors
Individu Lokal
7.731 1.105.895.971 55,29%
Local Individual
Institusi Lokal
20 877.235.667 43,86%
Local Institution
Pemodal Asing
Foreign Investors
Individu Asing
6 48.800 0,00%
Foreign Individual
Institusi Asing
8 16.964.400 0,85%
Foreign Institution
Total 7.765 2.000.144.838 100%
INFORMASI MENGENAI PEMEGANG SAHAM INFORMATION REGARDING THE MAJOR
UTAMA DAN PENGENDALIAN PERSEROAN SHAREHOLDER AND CONTROLLING PARTY OF
THE COMPANY
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap keterbukaan As part of the Company’s commitment to transparency and the
informasi dan penerapan tata kelola perusahaan yang baik, implementation of good corporate governance, the Company’s
struktur kepemilikan saham Perseroan per 31 Desember 2025 shareholding structure as of 31 December 2025 is presented
disajikan sebagai berikut. Penyajian ini memberikan gambaran below. This disclosure provides a comprehensive overview of
menyeluruh mengenai komposisi pemegang saham, baik the shareholding composition, both direct and indirect up to
secara langsung maupun tidak langsung hingga tingkat pemilik the level of ultimate individual shareholders, and reflects the
individu akhir, serta mencerminkan struktur pengendalian dan Company’s control structure and economic interests.
kepentingan ekonomi dalam Perseroan.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 81
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
Riky Boy
Hady Kuswanto
H. Permata
99,99% 0,01%
PT Hutama PT Polaris PT Cahaya
Perorangan Perorangan
Mulia Mandiri Semesta Teknologi
Individual Individual
Rajawali Indonesia Indonesia
92,00% 1,00% 1,00% 4,00% 2,00%
PT Trimegah Riky Boy Masyarakat
H. Permata Hady Kuswanto Public
Sumber Mas
41,22% 4,07% 2,28% 52,43%
PT Trimegah Karya Pramata Tbk
Struktur kepemilikan saham Perseroan menunjukkan bahwa The Company’s shareholding structure indicates that corporate
pengendalian perusahaan berada pada PT Trimegah Sumber control is held by PT Trimegah Sumber Mas as the principal
Mas sebagai pemegang saham utama. Dalam struktur tersebut, shareholder. Under this structure, ultimate control is indirectly
pengendalian Perseroan secara tidak langsung bermuara vested in Hady Kuswanto, who is identified as the Company’s
pada Hady Kuswanto yang tercatat sebagai pemilik manfaat ultimate beneficial owner, in accordance with applicable
akhir (ultimate beneficial owner), sesuai dengan ketentuan dan ownership disclosure requirements and prevailing practices.
praktik pengungkapan kepemilikan yang berlaku.
INFORMASI ENTITAS ANAK
SUBSIDIARIES INFORMATION
Dalam konteks struktur usaha dan pengendalian perusahaan, Within the context of the Company’s business and control
Perseroan hingga 31 Desember 2025 beroperasi secara structure, as of 31 December 2025 the Company operates on
mandiri tanpa dukungan struktur grup. Perseroan tidak a standalone basis without a group structure. The Company
memiliki entitas anak, entitas asosiasi, maupun kepentingan has no subsidiaries, associates, or interests in joint ventures,
pada perusahaan patungan, sehingga pengelolaan kegiatan with all business management and strategic decision-making
usaha dan pengambilan keputusan strategis sepenuhnya conducted entirely at the Company level.
dilaksanakan pada tingkat Perseroan.
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG
SUPPORTING INSTITUTION AND PROFESSIONALS
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Nama
Mirawati Sensi Idris
Name
EightyEight@Kasablanka Office, 20th Floor Unit A
Jl. Casablanca, Kav. 88, Menteng Dalam, Tebet
Alamat
Jakarta Selatan, 12870
Address
Telp. (+62-21) 2283 6086
Fax. (+62-21) 2283 6096
Akuntan Publik
Herfiyanto Nurhaji Wibawa, CPA
Public Accountant
82 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 83
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Periode Penugasan
1 Januari 2025 - 31 Desember 2025
Assignment Period
Jasa yang Diberikan
Services Provided
Jasa Audit Laporan Keuangan Perseroan yang terdiri laporan posisi keuangan tanggal 31 Desember 2025, serta laporan
Audit Services laba rugi dan penghasilan komprehensif lain.
Jasa Non-Audit
-
Non-Audit Services
Biaya Jasa
Service Fees
Jasa Audit
Rp 275.000.000
Audit Services
Jasa Non-Audit
-
Non-Audit Services
Berikut adalah informasi mengenai Akuntan Publik, KAP, serta The following is information regarding the Public Accountant,
opini atas Laporan Keuangan Perseroan dalam 3 (tiga) tahun Public Accounting Firm (KAP), and the audit opinions on the
terakhir: Company’s Financial Statements over the last three (3) years:
Tahun Buku Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik Opini
Fiscal Year Public Accounting Firm Public Accountant Opinion
Wajar tanpa pengecualian
2025 Mirawati Sensi Idris Herfiyanto Nurhaji Wibawa, CPA
Unqualified
Wajar tanpa pengecualian
2024 Mirawati Sensi Idris Juninho Widjaja, CPA
Unqualified
Wajar tanpa pengecualian
2023 Mirawati Sensi Idris Juninho Widjaja, CPA
Unqualified
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
Nama
PT Adimitra Jasa Korpora
Name
Kirana Boutique Office Blok F3 No. 5.
Jl. Kirana Avenue III, Kelapa Gading
Alamat
Jakarta Utara 14240
Address
Telp: 021-2974 5222
Fax: 021-2928 9961
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Jasa yang Diberikan
Administrasi data saham Perseroan
Services Provided
Biaya
Rp 60.010.000
Fee
Notaris
Notary
Nama
Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn.
Name
Jl. Pulo Raya VI No.1, RT.4/RW.1
Alamat
Petogogan, Kebayoran Baru
Address
Jakarta Selatan 12170
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Jasa yang Diberikan
Fungsi Kenotarian
Services Provided
Biaya
Rp 13.846.154
Fee
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 83
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
Konsultan Hukum
Legal Consultant
Nama
Arti & Co Advocates & Legal Consultants
Name
YDSky Building (House of Langitide)
Alamat
Jl.Kaimun Jaya No.44, Cilandak Barat
Address
Jakarta Selatan
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Jasa yang Diberikan
Konsultasi Hukum
Services Provided
Biaya
Rp120.000.000
Fee
WILAYAH OPERASIONAL [C.3]
OPERATING AREAS
"Kekuatan jaringan kemitraan Perseroan tercermin dari jangkauan nasional yang
didukung oleh lebih dari 45.000 outlet mitra dan brand, serta kolaborasi dengan lebih
dari 700 merchant di seluruh Indonesia."
“The strength of the Company’s partnership network is reflected in its nationwide reach, supported by more than 45,000 partner
outlets and brands and collaborations with over 700 merchants across Indonesia.”
84 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 85
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 85
Page 86
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Highlights
4 ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
86 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 87
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 87
Page 88
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN KONDISI EKSTERNAL
EXTERNAL CONDITION OVERVIEW
Sepanjang tahun 2025, kondisi perekonomian global masih Throughout 2025, the global economic environment continued
dibayangi oleh ketidakpastian akibat dinamika geopolitik, to be overshadowed by uncertainty arising from geopolitical
volatilitas harga komoditas, serta kebijakan suku bunga yang dynamics, commodity price volatility, and relatively tight
relatif ketat di sejumlah negara maju. Di tingkat domestik, monetary policies in several advanced economies. Domestically,
perekonomian Indonesia menunjukkan kinerja yang stabil Indonesia’s economy demonstrated stable performance despite
meskipun berada dalam tekanan ketidakpastian ekonomi ongoing global economic pressures. Based on official data
global. Berdasarkan data resmi yang dirilis Badan Pusat released by Statistics Indonesia (Badan Pusat Statistik/BPS),
Statistik (BPS), perekonomian Indonesia tumbuh sebesar 5,11% the Indonesian economy grew by 5.11% year-on-year in 2025.
(year-on-year) sepanjang tahun 2025, hal ini didukung oleh This growth was supported by relatively stable household
konsumsi rumah tangga yang cukup stabil meskipun dengan consumption, albeit with a moderating trend, as well as the
kecenderungan menurun serta adanya percepatan transformasi acceleration of digital transformation across various sectors.
digital di berbagai sektor. Inflasi yang relatif terkendali dan Controlled inflation and positive economic growth contributed
pertumbuhan ekonomi yang positif menjadi faktor pendukung to maintaining public purchasing power, although cost
daya beli masyarakat, meskipun tetap terdapat tekanan dari pressures and prudent spending behavior remained evident.
sisi biaya dan kehati-hatian belanja.
Dari sisi industri, bisnis voucher dan solusi insentif yang From an industry perspective, the voucher and incentive
dijalankan PT Trimegah Karya Pratama Tbk berada dalam solutions business operated by PT Trimegah Karya Pratama Tbk
ekosistem ekonomi digital dan ritel modern yang terus operates within the expanding digital economy and modern
berkembang. Tren transaksi non-tunai, peningkatan retail ecosystem. The increasing trend of cashless transactions,
penggunaan e-wallet dan platform digital, serta kebutuhan greater adoption of e-wallets and digital platforms, and
perusahaan akan program reward, loyalty, dan promosi growing corporate demand for voucher-based reward, loyalty,
berbasis voucher menjadi pendorong utama pertumbuhan and promotional programs have been the primary drivers of
industri ini. Di sisi lain, persaingan dengan platform digital dan industry growth. On the other hand, competition from digital
marketplace yang menawarkan produk serupa semakin ketat, platforms and marketplaces offering similar products has
sehingga menuntut pelaku usaha untuk terus berinovasi dalam intensified, requiring industry players to continuously innovate
pengembangan produk, integrasi sistem, serta peningkatan in product development, system integration, and service
kualitas layanan. Dalam konteks tersebut, Ultra Voucher quality enhancement. In this context, Ultra Voucher leveraged
memanfaatkan momentum digitalisasi dan pertumbuhan the momentum of digitalization and the rising demand for B2B
kebutuhan solusi B2B sebagai peluang untuk memperkuat solutions as opportunities to strengthen its market position
posisi pasar dan memperluas jaringan kemitraan sepanjang and expand its partnership network throughout 2025.
tahun 2025.
88 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 89
TINJAUAN KINERJA OPERASIONAL
OPERATIONAL PERFORMANCE OVERVIEW
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA OPERATIONAL OVERVIEW PER BUSINESS
SEGMENT
Pembahasan tinjauan per segmen usaha dalam Laporan The discussion of business segment performance in this
Tahunan ini disusun berdasarkan pembagian segmen yang Annual Report is prepared based on the segment classification
tercantum dalam Laporan Keuangan Perseroan, sesuai dengan presented in the Company’s Financial Statements, in
PSAK 5 tentang Segmen Operasi. Segmen usaha didefinisikan accordance with PSAK 5 concerning Operating Segments. A
sebagai bagian khusus dari Perseroan yang menyediakan business segment is defined as a distinguishable component
produk atau jasa yang memiliki risiko dan imbalan yang of the Company that provides products or services and is
berbeda dibandingkan segmen lainnya. subject to risks and returns that are different from those of
other segments.
Perseroan hanya memiliki 1 (satu) segmen usaha. Namun, The Company operates in 1 (one) business segment. However,
Perseroan memiliki rincian penjualan neto berdasarkan jenis the Company presents a breakdown of net sales based on the
produk yang dijual, yaitu voucher belanja, pulsa, dan lain-lain types of products sold, namely shopping vouchers, prepaid
dan disajikan sebagai berikut: mobile credits, and others, as presented below:
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024
Increase (Decrease)
Produk Product
Rp Rp Rp %
Voucher Belanja 915.415.079.609 759.562.945.358 155.852.134.251 20,52 Shopping Vouchers
Biller 60.594.507.718 59.501.255.490 1.093.252.228 1,84 Biller
Lain-lain 6.170.687.837 15.367.172.519 (9.196.484.682) (59,85) Others
Total Penjualan 982.180.275.164 834.431.373.367 147.748.901.797 17,71 Total Sales
KINERJA DAN PROFITABILITAS SEGMEN USAHA BUSINESS SEGMENT PERFORMANCE AND
PROFITABILITY
Sepanjang tahun 2025, Perseroan membukukan total Throughout 2025, the Company recorded total sales of
penjualan sebesar Rp982,18 miliar, meningkat 17,71% atau Rp982.18 billion, an increase of 17.71%, or Rp147.75 billion,
senilai Rp147,75 miliar dari tahun sebelumnya yang sebesar from Rp834.43 billion the previous year. Sales of shopping
Rp834,43 miliar. Penjualan voucher belanja memberikan vouchers contributed the largest share of the Company’s sales,
kontribusi terbesar terhadap penjualan Perseroan yakni accounting for 93.20% of the total, reaching Rp915.41 billion.
sebesar 93,20% yakni sebesar Rp915,41 miliar. Jumlah This represents a 20.52% increase from the previous year.
ini mengalami peningkatan sebesar 20,52% dari tahun Meanwhile, sales of biller also increased by 1.84%, while other
sebelumnya. Sementara itu, penjualan biller turut mengalami sales decreased by 59.85% from the previous year.
peningkatan sebesar 1,84% dan penjualan lain-lain justru
mengalami penurunan sebesar 59,85% dari tahun sebelumnya.
Dari jumlah penjualan tersebut, Perseroan mampu From these sales, the Company was able to generate
menghasilkan profitabilitas yang diukur dari laba kotor yakni profitability, as measured by gross profit, of Rp39.73 billion, an
sebesar Rp39,73 miliar meningkat 6,75% atau senilai 2,51 increase of 6.75%, or Rp2.51 billion, from Rp37.22 billion the
miliar dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp37,22 miliar. previous year.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 89
Page 90
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE OVERVIEW
Penyusunan analisa dan pembahasan kinerja keuangan dalam The preparation of the analysis and discussion of financial
Laporan Tahunan ini telah mengacu kepada Laporan Keuangan performance in this Annual Report refers to the Consolidated
Konsolidasian PT Trimegah Karya Pratama Tbk untuk tahun- Financial Statements of PT Trimegah Karya Pratama Tbk for the
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024, yang years ended December 31, 2025 and 2024, which were audited
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris by the Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris in accordance
sesuai dengan Laporan Audit No.00141/3.0478/AU.1/05/1903- with Audit Report No. No.00141/3.0478/AU.1/05/1903-1/1/
1/1/III/2026 tanggal 28 Maret 2026, dengan opini laporan III/2026 dated March 28, 2026. The accompanying audit opinion
keuangan terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua states that the consolidated financial statements present fairly,
hal yang material, posisi keuangan Perusahaan tanggal 31 in all material respects, the Company’s financial position as
Desember 2025, serta kinerja keuangan dan arus kasnya untuk of December 31, 2025, as well as its financial performance
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan and cash flows for the year then ended, in accordance with
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
Berikut adalah ikhtisar data keuangan penting Perseroan The following is a summary of the Company’s key financial data
dalam 2 (dua) tahun terakhir: for the past 2 (two) years:
Kenaikan (Penurunan)
Keterangan 2025 (Rp) 2024 (Rp) Increase (Decrease) Description
Total %
Statements of Financial
Laporan Posisi Keuangan
Position
Aset Assets
Aset Lancar 182.218.633.608 156.189.878.457 26.028.755.151 16,66 Current Assets
Aset Tidak Lancar 34.813.771.844 38.588.213.692 (3.774.441.848) (9,78) Non-Current Assets
Jumlah Aset 217.032.405.452 194.778.092.149 22.254.313.303 11,43 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 110.402.759.625 94.357.886.646 16.044.872.979 17,00 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 3.009.206.954 2.358.527.214 650.679.740 27,59 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 113.411.966.579 96.716.413.860 15.695.552.719 17,26 Total Liabilities
Ekuitas Equity
Jumlah Ekuitas 103.620.438.873 98.061.678.289 5.558.760.584 5,67 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 217.032.405.452 194.778.092.149 22.254.313.303 11,43 Total Liabilities And Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Penjualan Neto 982.180.275.164 834.431.373.367 147.748.901.797 17,71 Net Sales
Beban Pokok Penjualan 942.446.436.085 797.211.369.873 145.235.066.212 18,22 Cost of Goods Sold
Laba Bruto 39.733.839.079 37.220.003.494 2.513.835.585 6,75 Gross Profit
Beban Usaha 40.034.708.136 38.032.423.464 2.002.284.672 5,26 Operating Expenses
Laba Usaha (300.869.057) (812.419.970) 511.550.913 (62,97) Operating Income
Laba Sebelum Beban Pajak Income Before Income Tax
7.237.430.452 5.148.044.622 2.089.385.830 40,59
Penghasilan - Neto Expense - Net
Beban pajak penghasilan -
(1.763.969.420) (1.552.889.497) (211.079.923) 13,59 Income Tax Expense - Net
Neto
Laba Neto Tahun Berjalan 5.473.461.032 3.595.155.125 1.878.305.907 52,25 Net Income for the Year
Jumlah Penghasilan
5.558.760.584 3.439.457.121 2.119.303.463 61,62 Total Comprehensive Income
Komprehensif
Laba per Saham Earnings per Share
90 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 91
Kenaikan (Penurunan)
Keterangan 2025 (Rp) 2024 (Rp) Increase (Decrease) Description
Total %
Dasar 2,74 1,80 0,94 52,22 Basic
Dilusian 2,74 1,80 0,94 52,22 Diluted
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
73.669.448.901 (20.495.058.736) 94.164.507.637 (459,45)
Aktivitas Operasi Operating Activities
Arus Kas Neto Digunakan Net Cash Flows Used in
(77.786.347.832) (33.107.812.181) (44.678.535.651) 134,95
untuk Aktivitas Investasi Investing Activities
Arus Kas Neto Digunakan Net Cash Flows Used in
4.349.334.063 47.512.343.143 (43.163.009.080) (90,85)
untuk Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Net Decrease in Cash and
Penurunan Neto Kas dan Bank 232.435.132 (6.090.527.774) 6.322.962.906 (103,82)
Banks
Kas dan Bank Pada Awal Cash and Banks at Beginning
1.573.186.187 7.663.713.961 (6.090.527.774) (79,47)
Tahun of the Year
Kas dan Bank Pada Akhir Cash and Banks at End of the
1.805.621.319 1.573.186.187 232.435.132 14,77
Tahun Year
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
ASET ASSETS
Jumlah aset Perseroan per 31 Desember 2025 adalah sebesar The Company’s total assets as of December 31, 2025, were IDR
Rp217,03 miliar, tumbuh 11,43% atau senilai Rp22,25 miliar 217.03 billion, an 11.43% increase, or IDR 22.25 billion, from
dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp194,78 miliar. IDR 194.78 billion the previous year. The Company’s assets in
Komposisi Aset Perusahaan di tahun 2025 terdiri dari 84% Aset 2025 consisted of 84% Current Assets and 16% Non-Current
Lancar dan 16% Aset Tidak Lancar. Assets.
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Aset lancar Perseroan tercatat sebesar Rp182,22 miliar, The Company’s current assets were recorded at IDR 182.22
mengalami peningkatan 16,66% atau senilai Rp26,03 miliar billion, an increase of 16.66%, or IDR 26.03 billion, from IDR
dari tahun lalu yang sebesar Rp156,19 miliar Kenaikan ini 156.19 billion the previous year. This increase was primarily
terutama disebabkan meningkatnya saldo piutang usaha dan due to an increase in accounts receivable and other receivables.
piutang lain-lain.
ASET TIDAK LANCAR NON - CURRENT ASSETS
Jumlah aset tidak lancar Perseroan per 31 Desember 2025 The Company’s total non-current assets as of December 31,
tercatat sebesar Rp34,81 miliar, mengalami penurunan 9,78% 2025, were recorded at IDR 34.81 billion, a 9.78% decrease, or
atau senilai Rp3,77 miliar dari tahun sebelumnya yakni sebesar IDR 3.77 billion, from IDR 38.59 billion the previous year. This
Rp38,59 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan karena decrease was primarily due to a decrease in the net intangible
turunnya saldo aset tak berwujud bersih. assets balance.
LIABILITAS LIABILITIES
Jumlah liabilitas Perseroan per 31 Desember 2025 meningkat The Company’s total liabilities as of December 31, 2025,
17,26% atau senilai Rp16,69 miliar menjadi Rp113,41 miliar dari increased by 17.26%, or IDR 16.69 billion, to IDR 113.41 billion,
tahun sebelumnya yang sebesar Rp96,72 miliar. Peningkatan from IDR 96.72 billion the previous year. This increase was due
ini disebabkan oleh meningkatnya jumlah liabilitas jangka to an increase in both short-term and long-term liabilities. The
pendek maupun liabilitas jangka panjang milik Perseroan. Company’s liabilities comprised 97% short-term liabilities and
Komposisi liabilitas Perseroan terdiri dari 97% liabilitas jangka 3% long-term liabilities.
pendek dan 3% liabilitas jangka panjang.
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan tercatat sebesar The Company’s current liabilities were recorded at IDR 110.40
Rp110,40 miliar, meningkat 17,00% atau senilai 16,04 billion, a 17.00% increase, or IDR 16.04 billion, from IDR 94.36
miliar dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp94,36 miliar. billion in the previous year. This increase was primarily due to
Peningkatan ini utamanya disebabkan karena meningkatnya an increase in short-term bank loans and customer advances.
saldo utang bank jangka pendek serta uang muka pelanggan.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 91
Page 92
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON - CURRENT LIABILITIES
Sepanjang tahun berjalan, jumlah liabilitas jangka panjang yang Throughout the year, the Company’s non-current liabilities
dimiliki Perseroan adalah sebesar Rp3,01 miliar, meningkat amounted to IDR 3.01 billion, a 27.59% increase, or IDR 650.70
27,59% atau senilai Rp650,70 juta dari tahun sebelumnya yang million, from IDR 2.36 billion in the previous year. This increase
sebesar Rp2,36 miliar. Peningkatan ini utamanya disebabkan was primarily due to an increase in long-term liabilities and
karena meningkatnya saldo liabilitas jangka panjang serta employee benefit liabilities.
liabilitas imbalan kerja.
EKUITAS EQUITY
Pada tahun 2025, jumlah ekuitas Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s equity was recorded at IDR 103.62
Rp103,62 miliar, nilai ini mengalami peningkatan 5,67% atau billion, a 5.67% increase, or IDR 5.56 billion, compared to IDR
senilai Rp5,56 miliar dibandingkan dengan tahun sebelumnya 98.06 billion in the previous year. This increase was primarily
yang sebesar Rp98,06 miliar. Peningkatan tersebut terutama due to an increase in the Company’s undistributed retained
disebabkan adanya peningkatan pada saldo laba belum earnings throughout 2025.
dicadangkan milik Perseroan sepanjang tahun 2025.
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT AND LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
PENJUALAN BERSIH NET SALES
Sepanjang tahun 2025, Perseroan membukukan penjualan Throughout 2025, the Company recorded net sales of Rp982.18
bersih sebesar Rp982,18 miliar meningkat 17,71% atau senilai billion, an increase of 17.71%, or Rp147.75 billion, compared
Rp147,75 miliar dibanding tahun sebelumnya yang tercatat to Rp834.43 billion in the previous year. This increase
sebesar Rp834,43 miliar. Kenaikan ini terutama berasal dari was primarily due to the sale of shopping vouchers, which
penjualan voucher belanja yang berkontribusi sebesar 93,20% contributed 93.20% of the Company’s total sales.
dari total penjualan yang diperoleh Perseroan.
BEBAN POKOK PENJUALAN COST OF GOODS SOLD
Beban pokok penjualan juga tercatat mengalami kenaikan Cost of goods sold also increased to Rp942.45 billion, an
menjadi sebesar Rp942,45 miliar, naik 18,22% atau senilai increase of 18.22%, or Rp145.23 billion, from Rp797.21 billion
Rp145,23 miliar dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp797,21 in the previous year. This was in line with the increase in net
miliar. Hal ini seiring dengan kenaikan yang terjadi pada sales throughout the year.
jumlah penjualan bersih sepanjang tahun berjalan.
LABA BRUTO GROSS PROFIT
Sepanjang tahun berjalan, Perseroan berhasil membukukan Throughout the year, the Company recorded a gross profit of
laba bruto sebesar Rp39,73 miliar meningkat 6,75% atau Rp39.73 billion, an increase of 6.75%, or Rp2.51 billion, from
senilai Rp2,51 miliar dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp37.22 billion in the previous year. This increase is in line with
Rp37,22 miliar. Peningkatan ini sejalan dengan peningkatan the increase in sales in 2025.
penjualan di tahun 2025.
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban Usaha Perseroan pada tahun 2025 juga mengalami The Company’s operating expenses in 2025 also increased by
peningkatan 5,26% atau senilai Rp2,00 miliar dibandingkan 5.26%, or Rp2.00 billion, compared to the previous year, when
tahun sebelumnya, dimana beban Usaha tahun 2025 tercatat operating expenses in 2025 were recorded at Rp40.03 billion.
sebesar Rp40,03 miliar. Peningkatan ini disebabkan karena This increase was due to an increase in the Company’s general
meningkatnya saldo beban umum dan administrasi serta and administrative expenses and selling expenses.
beban penjualan Perseroan.
OPERATING LOSS AND NET PROFIT
RUGI USAHA DAN LABA BERSIH In 2025, the Company recorded an operating loss of Rp300.87
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat adanya rugi usaha million. This figure represents a decrease from the previous
sebesar Rp300,87 juta. Jumlah ini mengalami penurunan dari year’s Rp812.42 million.
tahun sebelumnya yang berjumlah Rp812,42 juta.
Sementara itu, Perseroan mampu membukukan laba bersih Meanwhile, the Company recorded a net profit for the year of
tahun berjalan sebesar Rp5,47 miliar, meningkat 52,25% atau Rp5.47 billion, an increase of 52.25%, or Rp1.88 billion, from
senilai Rp1,88 miliar dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp3.59 billion in the previous year. The net profit margin also
Rp3,59 miliar. Marjin laba bersih juga mengalami peningkatan increased to 0,56% from 0,43% in the previous year.
menjadi 0,56% dari tahun sebelumnya 0,43%
92 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 93
PENGHASILAN ( RUGI ) KOMPREHENSIF LAIN DAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME ( LOSS ) AND TOTAL
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TAHUN COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
BERJALAN
Perseroan mencatat adanya penghasilan komprehensif lain The Company recorded other comprehensive income after tax
setelah pajak sebesar Rp85,30 juta. Sehingga Perseroan of Rp85.30 million, resulting in a total comprehensive income
mencatat jumlah penghasilan komprehensif sebesar Rp5,56 of Rp5.56 billion.
miliar.
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOW
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI NET CASH FLOWS PROVIDED BY OPERATING
ACTIVITIES
Per 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan kas bersih As of December 31, 2025, the Company recorded net cash flows
yang diperoleh dari aktivitas operasi sebesar Rp73,70 miliar, provided by operating activities of Rp73.70 billion, an increase
jumlah ini mengalami peningkatan dari tahun sebelumnya from the previous year, when the Company recorded cash used
dimana pada tahun 2024 Perseroan mencatat jumlah kas yang in operating activities of Rp20.49 billion in 2024. This was
digunakan untuk aktivitas operasi adalah sebesar Rp20,49 primarily due to an increase in cash receipts from customers
miliar. Hal ini terutama disebabkan adanya peningkatan pada in 2025.
penerimaan kas dari pelanggan di tahun 2025.
ARUS KAS UNTUK AKTIVITAS INVESTASI NET CASH FLOWS USED IN INVESTING ACTIVITIES
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi pada Net cash flows used in investing activities at the end of 2025
akhir tahun 2025 tercatat sebesar Rp77,79 miliar, jumlah ini was recorded at Rp77.79 billion, an increase from Rp33.11
mengalami peningkatan dari tahun 2024 yang tercatat sebesar billion in 2024.
Rp33,11 miliar.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN NET CASH FLOWS USED IN FINANCING ACTIVITIES
Per 31 Desember 2025, Perseroan mencatat kas bersih yang As of December 31, 2025, the Company recorded net cash flows
diperoleh dari aktivitas pendanaan sebesar Rp4,35 miliar. used in financing activities of Rp4.35 billion.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
SOLVENCY
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Lancar (kali)
1,65 1,66
Current Ratio (times)
Rasio Kas (kali)
0,02 0,02
Cash Ratio (times)
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas (kali)
1,08 0,97
Liability to Total Equity Ratio (times)
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset (kali)
0,51 0,49
Liability to Total Assets Ratio (times)
Ekuitas terhadap Aset (kali)
0,48 0,50
Equity to Assets (times)
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 93
Page 94
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil mempertahankan Throughout 2025, the Company successfully maintained a solid
posisi keuangan yang solid. Hal ini tercermin dari sisi likuiditas, financial position. This is reflected in its liquidity, where the
di mana rasio lancar dan rasio kas tetap terjaga dengan baik. current ratio and cash ratio remained well maintained. This
Kondisi tersebut menunjukkan bahwa Perseroan memiliki condition indicates the Company's strong ability to meet its
kemampuan yang baik dalam memenuhi kewajiban utang trade debt obligations.
usaha.
Kemampuan Perseroan untuk membayar utang jangka pendek The Company's ability to repay short-term debt is reflected in
tercermin dalam tingkat likuiditas, yang diukur melalui rasio its liquidity level, as measured by the current ratio and cash
lancar dan rasio kas. Pada tahun 2025, rasio lancar dan rasio ratio. In 2025, the current ratio and cash ratio remained stable
kas cenderung stabil dari tahun sebelumnya dimana masing- compared to the previous year, at 1.65 and 0,02, respectively.
masing tercatat sebesar 1,65 dan 0,02. Meskipun terjadi sedikit Despite a slight decrease in the current ratio and cash ratio, the
penurunan pada rasio lancar dan rasio kas, namun Perseroan Company still demonstrated a strong ability to meet maturing
tetap menunjukkan kemampuan yang baik dalam memenuhi obligations.
kewajiban atau utang yang segera jatuh tempo.
Selain itu, kemampuan Perseroan untuk membayar utang Furthermore, the Company's ability to repay both long-term
jangka panjang maupun jangka pendek juga terlihat dari rasio and short-term debt is also reflected in its solvency ratios.
solvabilitas. Rasio ini mencakup rasio utang terhadap ekuitas These ratios include the Debt to Equity Ratio (DER) and the
atau Debt to Equity Ratio (DER), serta rasio utang terhadap aset Debt to Asset Ratio (DAR), which remained at 1.08 and 0.51
atau Debt to Asset Ratio (DAR) yang masing-masih sebesar 1,08 times, respectively.
kali dan 0,51 kali.
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
RECEIVABLES COLLECTIBILITY
Kolektibilitas piutang digunakan untuk menggambarkan Accounts receivable collectibility is used to describe the
kemampuan Perseroan untuk meminimalisir terjadinya piutang Company's ability to minimize bad debts. The Company applies
macet. Perseroan menerapkan prinsip kehati-hatian terhadap prudent principles to its accounts receivable and maintains an
piutang usaha dan membukukan penyisihan untuk menutup allowance to cover the possibility of uncollectible accounts.
kemungkinan tidak tertagihnya piutang usaha.
Hingga 31 Desember 2025, saldo piutang usaha Perseroan As of December 31, 2025, the Company's accounts receivable
tercatat sebesar Rp10,34 miliar. Pada periode yang sama, rata- balance was recorded at IDR 10.34 billion. During the same
rata waktu penagihan piutang usaha mencapai 3 hari. Adapun period, the average collection time for accounts receivable
saldo piutang usaha yang belum jatuh tempo tercatat sebesar was 3 days. The outstanding balance of accounts receivable
33,44% dari total piutang usaha. Rasio Lama Penagihan Rata- accounted for 33.44% of total accounts receivable. The Average
Rata (Average Collection Period) pada tahun 2025 mencapai Collection Period (APR) in 2025 reached 0.74%, or 1 days
0,74%, atau lebih lama 1 hari dibandingkan tahun 2024 yang longer than 2 days in 2024.
sebesar 2 hari.
94 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 95
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL
STRATEGY AND POLICY OF CAPITAL STRUCTURE
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Struktur modal Perseroan mencerminkan komposisi yang The Company’s capital structure reflects a balanced
seimbang antara liabilitas dan ekuitas dalam mendukung composition between liabilities and equity in supporting the
aktivitas usaha Perseroan. Perseroan meyakini bahwa struktur business activities of The Company. The Company believes
modal yang dikelola secara optimal akan memperkuat fondasi that an optimally managed capital structure will strengthen
keuangan, meningkatkan fleksibilitas pendanaan, serta its financial foundation, enhance funding flexibility, and create
menciptakan nilai jangka panjang bagi pemegang saham dan long-term value for shareholders and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Dalam mengelola struktur modal, Perseroan secara In managing its capital structure, the Company continuously
berkelanjutan memantau tingkat rasio utang terhadap monitors its debt-to-equity ratio as well as the adequacy of
ekuitas serta kecukupan modal kerja guna memastikan working capital to ensure a sound and sustainable financial
posisi keuangan yang sehat dan berkelanjutan. Kebijakan position. The capital management policy is directed at
pengelolaan modal diarahkan untuk menjaga kemampuan maintaining the Company’s ability to meet its financial
Perseroan dalam memenuhi kewajiban keuangan secara tepat obligations in a timely manner, supporting business expansion,
waktu, mendukung ekspansi usaha, serta mengantisipasi and anticipating market dynamics that may affect operational
dinamika pasar yang dapat memengaruhi kinerja operasional. performance.
Tujuan utama pengelolaan modal adalah untuk
mempertahankan profil risiko yang prudent, menjaga rasio The primary objective of capital management is to maintain a
keuangan pada tingkat yang optimal, serta mendukung prudent risk profile, preserve financial ratios at optimal levels,
pertumbuhan usaha yang berkesinambungan sehingga dapat and support sustainable business growth in order to maximize
memaksimalkan nilai bagi para pemegang saham. Hingga saat shareholder value. As of the reporting date, the Company is not
ini, Perseroan tidak terikat pada persyaratan khusus terkait subject to any externally imposed capital requirements.
kewajiban pemenuhan tingkat modal tertentu dari pihak
eksternal.
KEBIJAKAN MANAJEMEN TERHADAP CAPITAL STRUCTURE MANAGEMENT POLICY
STRUKTUR MODAL PERSEROAN
Manajemen Perseroan secara aktif mengelola struktur The Company’s management actively manages its capital
permodalan dan melakukan penyesuaian yang diperlukan structure and makes the necessary adjustments by taking
dengan mempertimbangkan dinamika kondisi ekonomi dan into account changes in economic conditions and business
kebutuhan bisnis. Dalam rangka menjaga struktur modal requirements. In maintaining an optimal capital structure,
yang optimal, Perseroan dapat mengambil langkah-langkah the Company may undertake strategic measures, including
strategis, antara lain menyesuaikan kebijakan pembayaran adjusting dividend payments to shareholders, issuing new
dividen kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru, shares, or obtaining funding through loan facilities. These
atau memperoleh pendanaan melalui fasilitas pinjaman. measures are implemented prudently to ensure a balanced
Langkah-langkah tersebut dilakukan secara terukur untuk approach between funding needs and an acceptable level of
memastikan keseimbangan antara kebutuhan pendanaan dan risk.
tingkat risiko yang dapat diterima.
Sepanjang tahun buku yang berakhir pada 31 Desember For the financial years ended December 31, 2025 and 2024,
2025 dan 2024, tidak terdapat perubahan dalam tujuan, there were no changes in the objectives, policies, or processes
kebijakan, maupun proses pengelolaan modal yang diterapkan applied in managing the Company’s capital. The capital
Perseroan. Kebijakan pengelolaan modal tetap diarahkan management policy continues to focus on maintaining a sound
pada upaya mempertahankan struktur permodalan yang sehat and sustainable capital structure to ensure access to funding
dan berkelanjutan, guna memastikan akses terhadap sumber sources at competitive costs, while supporting the Company’s
pendanaan dengan biaya yang kompetitif serta mendukung business continuity and growth.
kelangsungan dan pertumbuhan usaha Perseroan.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 95
Page 96
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Perusahaan In line with common practice, the Company evaluates its
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio utang capital structure using the debt-to-equity ratio (gearing ratio),
terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung melalui calculated by dividing net debt by total equity. Net debt is
pembagian antara utang bersih dengan ekuitas. Utang bersih calculated as total liabilities as presented in the statement of
dihitung dari jumlah liabilitas sebagaimana disajikan di dalam financial position less cash on hand and in banks. Total equity
laporan posisi keuangan dikurangi dengan jumlah kas dan represents all equity components presented in the statement
bank. Total ekuitas adalah seluruh komponen ekuitas pada of financial position. As of December 31, 2025 and 2024, the
laporan posisi keuangan. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan gearing ratio was calculated as follows:
2024, perhitungan rasio adalah sebagai berikut:
Uraian
2025 (Rp) 2024 (Rp)
Description
Jumlah liabilitas
113.411.966.579 96.716.413.860
Total Liabilities
Kas dan bank
1.805.621.319 1.573.186.187
Cash and bank
Utang bersih
111.606.345.260 95.143.227.673
Net Debt
Jumlah ekuitas
103.620.438.873 98.061.678.289
Total Equity
Rasio liabilitas terhadap ekuitas
1,08 0,97
Debt-to-equity Ratio
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL EXPENDITURE INVESTMENTS
Perseroan tidak memiliki ikatan material terkait investasi The Company did not have any material commitments related
barang modal yang dilakukan di tahun 2025. to capital expenditure investments made in 2025.
INVESTASI BARANG MODAL YANG DIREALISASIKAN
PADA TAHUN BUKU
REALIZED CAPITAL EXPENDITURES IN THE FISCAL YEAR
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan investasi barang In 2025, the Company will invest in capital goods, including
modal yang berupa penambahan aset tetap berupa mesin dan additional fixed assets such as machinery and equipment,
peralatan, inventaris kantor serta aset dalam Pembangunan. office inventory, and assets under construction.
SUMBER DANA FUNDING SOURCE
Sumber dana investasi berasal dari modal sendiri yang Investment funds come from equity generated from
dihasilkan dari akumulasi laba usaha. accumulated operating profits.
96 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 97
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
MATERIAL INFORMATION AND FACTS SUBSEQUENT
TO THE ACCOUNTANT’S REPORTING DATE
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat informasi dan fakta Throughout 2025, there were no material information or events
material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntansi. occurring after the date of the financial reporting period.
PENCAPAIAN TARGET 2025
ACHIEVEMENT OF 2025 TARGETS
Pada awal tahun 2025, Perseroan menetapkan target yang At the beginning of 2025, the Company established
hendak dicapai, khususnya untuk kinerja operasional dan performance targets to be achieved, particularly with respect to
finansial utama. Penetapan kinerja dilakukan melalui usulan its key operational and financial performance. The performance
rencana kerja dan anggaran dari Dewan Direksi, yang kemudian targets were determined based on the proposed work plan and
disahkan bersama dengan Dewan Komisaris dalam rapat. budget submitted by the Board of Directors and subsequently
Penetapan target selalu didasarkan pada asumsi dan prognosa approved jointly with the Board of Commissioners in a
sebagai proyeksi situasi dan kondisi pada tahun yang akan meeting. The target-setting process is consistently based on
direncanakan. assumptions and forecasts reflecting projected conditions and
circumstances for the planned year.
Berikut adalah ikhtisar pencapaian kinerja Perseroan pada The following is a summary of the Company’s performance
tahun buku 2025: achievements for the 2025 financial year.
Keterangan Realisasi
Target %
Description Realization
Penjualan Bersih
1.1 Triliun 982.180.275.164 89,3%
Revenue
Laba Tahun Berjalan
6.6 Miliar 5.473.461.032 82,9%
Net Profit
PROSPEK USAHA DAN PROYEKSI TAHUN 2026
BUSINESS OUTLOOK AND 2026 PROJECTIONS
Perseroan beranggapan bahwa prospek usaha di tahun-tahun The Company believes that its business prospects in the
mendatang akan tetap positif dan penuh peluang, seiring coming years will remain positive and full of opportunities,
dengan fondasi ekonomi makro Indonesia yang relatif kuat dan supported by Indonesia’s relatively strong macroeconomic
didukung oleh pertumbuhan ekonomi yang diproyeksikan tetap fundamentals and stable projected economic growth. Analysts
stabil. Para analis dan lembaga internasional memprediksi and international institutions forecast that Indonesia’s
bahwa perekonomian Indonesia akan tumbuh solid pada tahun economy will continue to grow solidly in 2026, with Gross
2026, dengan angka pertumbuhan Gross Domestic Product (GDP) Domestic Product (GDP) growth projected in the range of 5.1%
diperkirakan berada di kisaran 5,1% hingga 5,4% berdasarkan to 5.4%, based on projections from various institutions such as
proyeksi berbagai institusi seperti International Monetary Fund the International Monetary Fund (IMF). This outlook reflects
(IMF), mencerminkan keberlanjutan permintaan domestik dan sustained domestic demand and relatively strong investment
investasi yang relatif kuat di tengah lingkungan global yang amid a challenging global environment.
menantang.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 97
Page 98
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dalam konteks tersebut, peluang pertumbuhan usaha Ultra In this context, Ultra Voucher’s business growth opportunities
Voucher tetap terbuka lebar karena sejumlah faktor struktural remain wide open, supported by several structural factors
yang mendukung industrinya. Pertumbuhan transaksi within the industry. The continued growth of cashless
cashless dan digitalisasi layanan ritel serta meningkatnya transactions and the digitalization of retail services, along with
kebutuhan perusahaan terhadap program insentif, loyalitas, increasing corporate demand for incentive programs, loyalty
dan engagement pelanggan diprediksi akan terus memperkuat schemes, and customer engagement initiatives, are expected
permintaan akan produk voucher digital, reward, dan solusi to further drive demand for digital voucher products, rewards,
loyalty berbasis teknologi. Selain itu, berkembangnya ekosistem and technology-based loyalty solutions. In addition, the
teknologi informasi dan penetrasi layanan digital di berbagai expanding information technology ecosystem and the growing
segmen pasar memunculkan peluang untuk memperluas penetration of digital services across market segments
jaringan merchant dan klien korporasi, termasuk integrasi create opportunities to broaden the merchant network and
layanan melalui Application Programming Interface (API), corporate client base, including through service integration via
platform digital, dan solusi berbasis data yang lebih personal. Application Programming Interfaces (APIs), digital platforms,
and more personalized data-driven solutions.
Perseroan beranggapan bahwa dengan arah strategi The Company believes that, with the right strategic direction,
yang tepat Perseroan dapat memanfaatkan momentum it will be well-positioned to capitalize on domestic economic
pertumbuhan ekonomi domestik untuk meningkatkan pangsa growth momentum to increase market share, enhance the
pasar, memperkuat kualitas pendapatan, dan menciptakan nilai quality of earnings, and generate long-term value. Nevertheless,
tambah jangka panjang, meskipun tantangan eksternal seperti external challenges such as industry competition, regulatory
persaingan industri, perubahan regulasi, dan dinamika global changes, and global uncertainties will continue to be carefully
tetap perlu diantisipasi secara hati-hati. anticipated and managed prudently.
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
Perseroan mengimplementasikan berbagai strategi pemasaran The Company implements various marketing strategies to
untuk memperkuat posisinya di pasar voucher fisik dan digital, strengthen its position in both the physical and digital voucher
baik di pasar ritel (B2C) maupun korporasi (B2B). Berikut adalah markets, across retail (B2C) and corporate (B2B) segments.
beberapa poin utama dalam strategi pemasaran Perseroan: The key elements of the Company’s marketing strategy are as
follows:
1. Kemitraan Strategis dengan Merchant 1. Strategic Partnerships with Merchants
Untuk memperluas pilihan voucher yang tersedia di To expand the range of vouchers available on the Ultra
platform Ultra Voucher, Perseroan menjalin kerjasama Voucher platform, the Company collaborates with more
dengan lebih dari 700 merchant ternama di Indonesia. than 700 well-known merchants in Indonesia. In addition,
Selain itu, Perseroan juga menjadi mitra eksklusif untuk the Company acts as an exclusive partner for various
berbagai brand ternama, seperti Starbucks, BOGA Group, prominent brands, such as Starbucks, BOGA Group, and
dan ISMAYA Group, yang dapat memperkaya pilihan bagi ISMAYA Group, thereby enriching the choices available to
konsumen. consumers.
2. Platform yang Mudah Diakses dan Fleksibel 2. Accessible and Flexible Platform
Ultra Voucher Mobile Application (UV Mobile Apps) menjadi The Ultra Voucher Mobile Application (UV Mobile Apps)
salah satu platform utama dalam memasarkan produk serves as one of the Company’s primary platforms for
voucher Perseroan. Aplikasi ini menyediakan kemudahan marketing its voucher products. The application provides
dalam pembelian voucher baik secara digital maupun convenience in purchasing both digital and physical
fisik, dengan fitur keamanan yang lengkap serta pilihan vouchers, supported by comprehensive security features
pembayaran yang fleksibel. Perseroan juga memanfaatkan and flexible payment options. The Company also leverages
kemitraan dengan platform e-commerce besar seperti partnerships with major e-commerce platforms such as
Tokopedia, Shopee, dan Lazada untuk menjangkau pasar Tokopedia, Shopee, and Lazada to reach a broader market.
yang lebih luas.
98 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 99
3. Inovasi Produk dan Layanan 3. Product and Service Innovation
Melalui produk unggulannya, Ultra Voucher Gift Card Through its flagship product, the Ultra Voucher Gift Card
(UVGC), serta layanan seperti Ultra Voucher Corporate (UVGC), as well as services such as the Ultra Voucher
Dashboard dan API Integration, Perseroan menawarkan Corporate Dashboard and API Integration, the Company
solusi yang praktis dan efisien bagi pelanggan B2B. Fitur offers practical and efficient solutions for B2B customers.
ini memungkinkan perusahaan untuk mengelola dan These features enable companies to easily manage and
mendistribusikan voucher dengan mudah, meningkatkan distribute vouchers, enhance customer loyalty, and analyze
loyalitas pelanggan, serta menganalisis perilaku transaksi voucher transaction behavior.
voucher.
4. Promosi dan Program Loyalty 4. Promotions and Loyalty Programs
Untuk menarik pelanggan ritel, Perseroan sering To attract retail customers, the Company frequently
mengadakan program promosi seperti flash sale dan diskon conducts promotional programs such as flash sales and
khusus, yang memberikan harga spesial bagi pengguna. special discounts, offering attractive pricing to users. In
Selain itu, dengan adanya sistem loyalitas berbasis addition, through a point-based loyalty system under UVLS,
poin melalui UVLS, Perseroan membantu perusahaan the Company assists businesses in increasing customer
meningkatkan keterlibatan pelanggan dan memberikan engagement and rewarding loyal customers.
penghargaan kepada pelanggan setia mereka.
5. Pemasaran Berbasis Data dan Business Intelligence 5. Data-Driven Marketing and Business Intelligence
Perseroan memanfaatkan fitur business intelligence untuk The Company utilizes business intelligence features to
mengumpulkan data transaksi voucher yang digunakan collect voucher transaction data from B2B customers.
oleh pelanggan B2B. Data ini kemudian dianalisis untuk This data is subsequently analyzed to better understand
memahami perilaku pelanggan dan merancang strategi customer behavior, design more effective marketing
pemasaran yang lebih efektif serta meningkatkan strategies, and improve operational effectiveness across
efektivitas operasional di seluruh ekosistem perusahaan. the Company’s ecosystem.
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Pangsa pasar Perseroan terbagi menjadi dua segmen utama, The Company’s market share is divided into two main segments,
yaitu B2C (ritel) dan B2B (korporasi). Masing-masing segmen namely B2C (retail) and B2B (corporate). Each segment has
memiliki karakteristik dan kebutuhan yang berbeda, yang distinct characteristics and needs, which form the basis for
kemudian menjadi dasar dalam pengembangan produk dan product development and marketing strategies.
strategi pemasaran.
1. B2C (Business-to-Consumer) 1. B2C (Business-to-Consumer)
Perseroan menjangkau demografis yang luas, mencakup The Company serves a broad demographic, covering men
pria dan wanita usia 14–60 tahun dari berbagai wilayah and women aged 14–60 years across various regions in
di Indonesia. Dengan lebih dari 700 merchant dan 45.000 Indonesia. With more than 700 merchants and 45,000
outlet yang tersebar di seluruh Indonesia, Perseroan outlets located throughout Indonesia, the Company offers
berhasil menghadirkan berbagai pilihan voucher dari a diverse range of voucher categories, including food and
kategori yang sangat beragam, mulai dari makanan, beverages, health, entertainment, and lifestyle products.
kesehatan, hiburan, hingga produk gaya hidup.
2. B2B (Business-to-Business) 2. B2B (Business-to-Business)
Di sektor korporasi, Perseroan melayani berbagai In the corporate sector, the Company serves various
perusahaan besar seperti Bank Central Asia (BCA), Astra, leading enterprises such as Bank Central Asia (BCA), Astra,
Grab, Honda, serta banyak perusahaan multinasional Grab, Honda, as well as numerous other multinational
lainnya. Produk dan layanan B2B Perseroan, seperti corporations. The Company’s B2B products and services,
Ultra Voucher Corporate Dashboard dan API Integration, including the Ultra Voucher Corporate Dashboard and API
memungkinkan perusahaan untuk meningkatkan efisiensi Integration, enable companies to enhance operational
operasional dan memanfaatkan program loyalitas efficiency and optimize voucher-based customer loyalty
pelanggan berbasis voucher. programs.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 99
Page 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY
Seluruh saham biasa atas nama yang telah ditempatkan dan All issued and fully paid registered ordinary shares carry equal
disetor penuh memiliki hak yang sama, termasuk hak atas rights, including the right to receive dividends. In accordance
pembagian dividen. Sesuai dengan peraturan perundang- with the prevailing laws and regulations in Indonesia, decisions
undangan di Indonesia, keputusan mengenai pembagian regarding dividend distribution are subject to approval by
dividen ditetapkan melalui persetujuan pemegang saham shareholders at the Annual General Meeting of Shareholders
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan (AGMS), based on the recommendation of the Company’s Board
berdasarkan rekomendasi Direksi Perseroan. of Directors.
Perseroan memiliki kebijakan untuk membagikan dividen The Company has adopted a policy to distribute cash dividends
tunai pada tahun di mana Perseroan mencatatkan saldo laba in years when it records a positive retained earnings balance,
positif, dengan tetap mempertimbangkan kinerja keuangan, taking into account its financial performance, working capital
kebutuhan modal kerja, belanja modal, rencana investasi, dan requirements, capital expenditures, investment plans, and
prospek usaha di masa mendatang. Selain itu, Anggaran Dasar future business prospects. In addition, the Company’s Articles
Perseroan juga memperbolehkan pembagian dividen tunai of Association allow for the distribution of interim cash
interim. Dividen interim dapat dibagikan jika jumlah kekayaan dividends. Interim dividends may be distributed provided that
bersih Perseroan tidak menjadi lebih kecil dari jumlah the Company’s net assets do not become less than its issued
modal ditempatkan dan disetor, ditambah cadangan wajib and paid-up capital plus the mandatory reserve as required
sebagaimana dipersyaratkan oleh Undang-Undang Perseroan under the Indonesian Company Law (Law on Limited Liability
Terbatas (UU PT). Companies).
Pembagian dividen interim tidak boleh mengganggu The distribution of interim dividends must not disrupt the
kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajibannya kepada Company’s ability to meet its obligations to creditors or
kreditur atau mengganggu kelangsungan operasionalnya. adversely affect its operational continuity. Interim dividends
Dividen interim ditetapkan oleh Direksi Perseroan setelah are determined by the Board of Directors with the approval
mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris. Jika pada of the Board of Commissioners. If, at the end of the financial
akhir tahun keuangan Perseroan mencatatkan kerugian, year, the Company records a loss, any interim dividends that
dividen interim yang telah dibayarkan harus dikembalikan have been distributed must be returned by the shareholders
oleh pemegang saham kepada Perseroan. Direksi dan Dewan to the Company. The Board of Directors and the Board of
Komisaris bertanggung jawab secara tanggung renteng dalam Commissioners shall be jointly and severally liable if such
hal dividen interim tersebut tidak dikembalikan. interim dividends are not returned.
Perseroan berkomitmen untuk menjaga konsistensi dalam The Company is committed to maintaining consistency in
pembagian dividen tunai kepada pemegang saham, dengan the distribution of cash dividends to shareholders, with
mengacu pada kebijakan dividen maksimal 20% (dua puluh reference to a dividend policy of up to a maximum of 20%
persen) dari laba bersih tahun berjalan. Besarnya dividen yang (twenty percent) of the current year’s net profit. The amount
dibayarkan setiap tahun ditentukan berdasarkan pertimbangan of dividends distributed each year is determined based on
kondisi keuangan Perseroan, kinerja operasional, kebutuhan the Company’s financial condition, operational performance,
pendanaan, dan kewajiban lainnya. Dividen dibayarkan dalam funding requirements, and other obligations. Dividends are
mata uang Rupiah sesuai dengan ketentuan yang berlaku. paid in Rupiah in accordance with applicable regulations.
Selain itu, Perseroan menegaskan bahwa tidak terdapat Furthermore, the Company confirms that there are no restrictive
pembatasan-pembatasan (negative covenant) yang merugikan covenants (negative covenants) that adversely affect the rights
hak-hak pemegang saham publik. of public shareholders.
100 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 101
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
REALIZATION OF THE USE OF PROCEEDS FROM THE PUBLIC OFFERING
Seluruh dana yang diperoleh dari hasil penawaran umum All proceeds obtained from the Company’s Initial Public
perdana (IPO) Perseroan pada 27 Juli 2021 telah direalisasikan Offering (IPO) conducted on July 27, 2021, were fully realized
sepenuhnya di tahun 2022. in 2022.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, AKUISISI,
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
MATERIAL INFORMATION REGARDING INVESTMENTS, EXPANSIONS,
DIVESTMENTS, MERGERS/ACQUISITIONS, DEBT/CAPITAL RESTRUCTURINGS
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan kegiatan bisnis In 2025, the Company did not undertake any business activities
terkait ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, related to expansion, divestment, merger or consolidation,
akuisisi, restrukturisasi utang/modal, maupun investasi selain acquisition, debt or capital restructuring, nor any investments
barang modal. other than capital expenditures.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG
BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN
PIHAK AFILIASI/PIHAK BERELASI
MATERIAL TRANSACTIONS INVOLVING CONFLISTS OF INTEREST AND/OR
TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTIES/RELATED PARTIES
TRANSAKSI PIHAK BERELASI RELATED PARTY TRANSACTIONS
Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan melakukan transaksi In the normal course of business, the Company engages in
usaha dan keuangan dengan pihak-pihak berelasi berdasarkan business and financial transactions with related parties based
persyaratan yang disetujui kedua belah pihak. on terms agreed to by both parties.
NAMA PIHAK DAN SIFAT HUBUNGAN TRANSAKSI NAME OF PARTIES AND NATURE OF TRANSACTION
RELATIONSHIPS
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang signifikan Details of the nature of relationships and types of significant
dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: transactions with related parties are as follows:
Pihak Berelasi Sifat Relasi Jenis Transaksi
Related Party Nature of Relationship Type of Transaction
Pemegang Saham Pembelian Persediaan
PT Trimegah Sumber Mas
Shareholder Inventories purchase
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 101
Page 102
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
NILAI TRANSAKSI TRANSACTION VALUE
Saldo dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi pada 31 Balances and transactions with related parties as of December
Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: 31, 2025, and 2024, are as follows:
1. Pada tahun 2024, pembelian persediaan merupakan 1. In 2024, inventory purchases represented the purchase
pembelian voucher elektronik kepada PT Trimegah Sumber of electronic vouchers from PT Trimegah Sumber Mas
Mas sebesar Rp36.045.158.066. amounting to Rp36,045,158,066.
2. Remunerasi Dewan Komisaris dan Direktur yang dibayarkan 2. Remuneration for the Board of Commissioners and
sepanjang 2025 sebesar Rp3,17 miliar dan di tahun 2024 Directors paid throughout 2025 amounted to Rp3.17
sebesar Rp3,52 miliar. billion and Rp3.52 billion in 2024.
3. Jaminan yang diberikan oleh pihak berelasi atas fasilitas 3. Guarantees provided by related parties for credit facilities.
kredit.
KEWAJARAN TRANSAKSI FAIRNESS OF TRANSACTIONS
Semua transaksi yang melibatkan pihak berelasi telah All transactions involving related parties have been carried out
dilaksanakan dengan ketentuan yang telah diungkapkan in accordance with the provisions disclosed in the Financial
dalam Laporan Keuangan dan sesuai dengan standar PSAK 7 Statements and in accordance with PSAK 7 regarding "Related
mengenai “Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”. Perusahaan Party Disclosures”. The Company has ensured that transactions
telah memastikan bahwa transaksi dengan pihak berelasi with related parties are conducted through adequate
dilakukan melalui prosedur yang memadai dan sesuai dengan procedures and in accordance with arm's length transaction
prinsip transaksi yang wajar. principles.
ALASAN DILAKUKANNYA TRANSAKSI REASON FOR TRANSACTIONS
Transaksi yang dilakukan oleh Perseroan dengan pihak- Transactions conducted by the Company with related parties
pihak yang memiliki hubungan bertujuan untuk memenuhi are intended to meet the needs of the Company's operational
kebutuhan dalam pengembangan operasional dan bisnis and business development.
Perseroan.
PERNYATAAN DIREKSI, DEWAN KOMISARIS, DAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS, BOARD
KOMITE AUDIT TERKAIT TRANSAKSI PIHAK- PIHAK OF COMMISSIONERS, AND AUDIT COMMITTEE
BERELASI REGARDING RELATED PARTY TRANSACTIONS
Dalam melaksanakan transaksi berelasi, Direksi bersama In carrying out related party transactions, the Board of Directors,
dengan Dewan Komisaris dan Komite Audit selalu memastikan together with the Board of Commissioners and the Audit
bahwa proses transaksi material yang dilakukan telah Committee, always ensure that material transactions follow
mengikuti prosedur yang sesuai dan memenuhi prinsip appropriate procedures and comply with the arm's-length
transaksi yang wajar (arm’s-length principle). Hal ini penting principle. This is important because related party transactions
karena transaksi berelasi merupakan bagian dari kegiatan are part of business activities aimed at generating sustainable
usaha yang bertujuan untuk menghasilkan pendapatan secara revenue. Therefore, ensuring adequate transaction quality is
berkelanjutan. Oleh karena itu, menjamin kualitas transaksi crucial in line with the Company's objectives and intent.
yang memadai menjadi hal yang krusial sejalan dengan tujuan
dan maksud Perusahaan.
KEBIJAKAN MEKANISME EVALUASI TRANSAKSI DAN TRANSACTION EVALUATION MECHANISM POLICY
PEMENUHAN TERKAIT AND RELATED COMPLIANCE
Mekanisme evaluasi terhadap transaksi dengan pihak berelasi The evaluation mechanism for related party transactions is
dilakukan melalui proses audit yang dapat dilaksanakan oleh carried out through an audit process that can be carried out
auditor internal maupun auditor eksternal. Tindakan ini diambil by internal or external auditors. This action is taken to ensure
untuk memastikan bahwa transaksi tersebut adil dan sesuai that the transactions are fair and in accordance with applicable
dengan standar akuntansi yang berlaku di Indonesia. Laporan accounting standards in Indonesia. Reports regarding these
mengenai transaksi afiliasi tersebut telah melalui proses audit affiliated party transactions have been audited by authorized
oleh auditor yang berwenang. auditors.
102 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 103
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
CHANGES IN LEGISLATION
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan Throughout 2025, there were no changes in laws and
perundang-undangan yang memberikan pengaruh signifikan regulations that had a significant impact on the Company.
terhadap Perseroan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
CHANGES IN ACCOUNTING POLICY
AMANDEMEN PSAK 117: KONTRAK ASURANSI
AMENDMENT OF PSAK 117: INSURANCE CONTRACT
PSAK No.117 mengatur relaksasi beberapa ketentuan antara lain berupa
Penjelasan atas Perubahan Kebijakan Akuntansi yang penambahan pengecualian ruang lingkup, penyesuaian penyajian laporan
Diberlakukan : keuangan, penerapan opsi mitigasi Risiko dan beberapa modifikasi pada ketentuan
Explanation of the Changes in the Accounting Policies transisi.
Dampak Terhadap Perusahaan Tidak menimbulkan perubahan material terhadap kebijakan akuntansi Entitas dan
:
Impact on the Company efek material terhadap laporan keuangan.
AMANDEMEN PSAK 221: PENGARUH PERUBAHAN KURS VALUTA ASING - KEKURANGAN KETERTUKARAN
AMENDMENT OF PSAK 221: THE IMPACT OF CHANGES IN FOREIGN EXCHANGE RATES - LACK OF EXCHANGEABILITY
Amandemen tentang kekurangan ketertukaran. Amandemen ini menjelaskan
Penjelasan atas Perubahan Kebijakan Akuntansi yang
pengaturan terkait kondisi Ketika suatu mata uang tidak tertukar serta
Diberlakukan :
pengungkapannya.
Explanation of the Changes in the Accounting Policies
Dampak Terhadap Perusahaan Tidak menimbulkan perubahan material terhadap kebijakan akuntansi Entitas dan
:
Impact on the Company efek material terhadap laporan keuangan.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 103
Page 104
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Highlights
5 TATA KELOLA
PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
104 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 105
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 105
Page 106
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
KOMITMEN PENERAPAN PRINSIP TATA KELOLA COMMITMENT TO IMPLEMENTING GOOD
PERUSAHAAN YANG BAIK CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Governance/GCG) merupakan fondasi utama yang dipegang serves as a fundamental pillar in the Company’s business
Perseroan dalam menjalankan seluruh kegiatan usaha. Di operations. Amid an increasingly dynamic and competitive
tengah dinamika dan intensitas persaingan bisnis yang business environment, a strong commitment to GCG is
terus meningkat, komitmen terhadap GCG menjadi bagian embedded in the Company’s decision-making processes and
integral dari pengambilan keputusan dan pelaksanaan operational execution. Through the consistent and sustainable
operasional Perseroan. Melalui penerapan GCG yang konsisten application of GCG principles, the Company believes it can
dan berkelanjutan, Perseroan meyakini dapat memperkuat strengthen performance, enhance corporate value, and
kinerja, meningkatkan nilai perusahaan, serta menjaga maintain long-term business sustainability in addressing
keberlangsungan usaha dalam menghadapi berbagai future challenges.
tantangan di masa mendatang.
Dalam implementasinya, Perseroan menempatkan GCG In its implementation, the Company positions GCG as a
sebagai kerangka kerja yang mengarahkan kebijakan, prosedur, governance framework that guides policies, procedures, and
serta pengendalian internal agar selaras dengan ketentuan internal controls to ensure alignment with applicable laws and
peraturan perundang-undangan dan best practices yang berlaku. regulations as well as prevailing best practices. This approach
Pendekatan ini diterapkan untuk memastikan pengelolaan is adopted to promote prudent, transparent, and accountable
usaha yang prudent, transparan, serta bertanggung jawab di business management across all levels of the organization.
seluruh tingkatan organisasi.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan senantiasa In line with this commitment, the Company continuously
memastikan bahwa prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, ensures that the principles of transparency, accountability,
responsibilitas, independensi, serta kewajaran diterapkan responsibility, independence, and fairness are comprehensively
secara menyeluruh dalam seluruh lini organisasi. Penerapan applied throughout the organization. The implementation of
GCG juga diarahkan untuk memperkuat kepercayaan pemangku GCG is also aimed at strengthening stakeholder confidence and
kepentingan serta mendukung penciptaan nilai jangka panjang supporting the creation of sustainable long-term value.
secara berkelanjutan.
DASAR, PRINSIP, DAN TUJUAN PENERAPAN GCG BASIS, PRINCIPLES, AND OBJECTIVES OF GCG
IMPLEMENTATION
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Governance/GCG) di lingkungan Perseroan bertumpu pada within the Company is anchored in a comprehensive
kerangka kepatuhan yang komprehensif dan terstruktur. and structured compliance framework. This framework
Kerangka tersebut mencakup peraturan perundang-undangan encompasses applicable laws and regulations, regulations
yang berlaku, regulasi yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa issued by the Financial Services Authority, as well as relevant
Keuangan, serta pedoman GCG yang relevan sebagai acuan GCG guidelines that serve as the primary references for the
utama dalam pengelolaan dan pengawasan kegiatan usaha Company’s governance and oversight practices, as outlined
Perseroan, dengan ketentuan sebagai berikut: below:
1. UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
2. UU No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8 of 1995 on Capital Markets;
3. UU No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas UU No. 31 3. Law No. 20 of 2001 on Amendments to Law No. 31 of 1999
Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi; on Eradication of Corruption;
4. UU No. 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi; 4. Law No. 14 of 2008 on Public Information Disclosure;
5. UU No. 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan 5. Law No. 8 of 2010 on Prevention and Eradication of Money
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang; Laundering;
6. UU No. 19 Tahun 2016 tentang Perubahan atas UU No. 11 6. Law No. 19 of 2016 on Amendments to Law No. 11 of 2008
Tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi Elektronik. on Electronic Information and Transactions;
7. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 7. POJK No. 33/POJK.04/2014 on Directors and Commissioners
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; of Issuers or Public Companies;
106 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 107
8. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan 8. POJK No. 34/POJK.04/2014 on Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Remuneration Committees of Issuers or Public Companies;
9. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan 9. POJK No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretaries of
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
10. POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau 10. POJK No. 8/POJK.04/2015 on Websites of Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
11. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola 11. POJK No. 21/POJK.04/2015 on Guidelines for Governance
Perusahaan Terbuka; of Public Companies;
12. POJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas 12. POJK No. 31/POJK.04/2015 on Disclosure of Information or
Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Material Facts by Issuers or Public Companies;
Publik;
13. POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan 13. POJK No. 29/POJK.04/2016 on Annual Reports of Issuers or
Emiten atau Perusahaan Publik; Public Companies;
14. POJK No. 60/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan Informasi 14. POJK No. 60/POJK.04/2015 on Disclosure of Information on
Pemegang Saham Tertentu; Certain Shareholders;
15. POJK No. 7/POJK.04/2018 Tentang Penyampaian Laporan 15. POJK No. 7/POJK.04/2018 on Submission of Reports
Melalui Sistem Pelaporan Elektronik Emiten atau Through the Electronic Reporting System of Issuers or
Perusahaan Publik; Public Companies;
16. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola 16. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines for Governance
Perusahaan Terbuka; of Public Companies;
17. POJK No. 15/ POJK.04/2020 tentang Rencana dan 17. POJK No. 15/POJK.04/2020 on Planning and Implementation
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham of General Meetings of Shareholders for Public Companies;
Perusahaan Terbuka;
18. POJK No. 16/ POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat 18. POJK No. 16/POJK.04/2020 on Electronic General Meetings
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara of Shareholders for Public Companies;
Elektronik;
19. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi 19. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 on the Format and Content
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; of Annual Reports of Issuers or Public Companies;
20. Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia No. Kep- 20. Board of Directors’ Decree of PT Bursa Efek Indonesia No.
00015/BEI/01-2021 Tentang Perubahan Peraturan Nomor Kep-00015/BEI/01-2021 on Amendments to Regulation
I-E Tentang Kewajiban Penyampaian Informasi; dan No. I-E on the Obligation to Submit Information; and
21. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia dari 21. Indonesian Corporate Governance General Guidelines
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG); issued by the National Committee on Governance Policies
(KNKG).
Selain itu, penerapan GCG di lingkungan Perseroan juga In addition, GCG implementation within the Company is further
diperkuat melalui kebijakan internal, keputusan bersama, dan strengthened through internal policies, joint decisions, and
panduan internal Perseroan berikut: internal guidelines, including:
1. Anggaran Dasar Perseroan 1. The Company’s Articles of Association;
2. Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT 2. Joint Decision of the Board of Commissioners and Directors
Trimegah Karya Pratama Tbk No. 001/TKP/Kom-Dir/ BM/ of PT Trimegah Karya Pratama Tbk No. 001/ TKP/Kom-Dir/
III/2022 tentang Board Manual PT Trimegah Karya Pratama BM/III/2022 on the Board Manual of PT Trimegah Karya
Tbk tanggal 2 Maret 2022; Pratama Tbk dated March 2, 2022;
3. Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT 3. Joint Decision of the Board of Commissioners and Directors
Trimegah Karya Pratama Tbk No. 002/TKP/Kom-Dir/ CCD/ of PT Trimegah Karya Pratama Tbk No. 002/ TKP/Kom-Dir/
III/2022 tentang Code of Conduct PT Trimegah Karya CCD/III/2022 on the Code of Conduct of PT Trimegah Karya
Pratama Tbk tanggal 2 Maret 2022; Pratama Tbk dated March 2, 2022;
4. Piagam Komite Dewan Komisaris; 4. Charter of the Board of Commissioners’ Committees;
5. Kebijakan Manajemen Risiko yang mencakup keseluruhan 5. Risk Management Policies covering all business activities
lingkup aktivitas usaha sebagaimana tercantum di dalam as outlined in the Quality Manual and Strategic Policies of
Quality Manual dan Kebijakan Strategis Perseroan; the Company;
6. Kebijakan mengenai hak dan kewajiban karyawan. 6. Policies regarding employee rights and obligations
7. Kebijakan Anti-Gratifikasi dan Penyuapan untuk seluruh 7. Anti-Gratification and Anti-Bribery Policy for all
manajemen dan karyawan perusahaan management and company employees
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 107
Page 108
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate The Company’s implementation of Good Corporate Governance
Governance/GCG) oleh Perseroan didasarkan pada lima (GCG) is guided by five fundamental principles of corporate
prinsip utama yang menjadi standar praktik tata kelola governance. These principles serve as the core framework for
perusahaan. Kelima prinsip tersebut menjadi pedoman dalam the Company’s governance and oversight practices, as outlined
penyelenggaraan pengelolaan dan pengawasan Perseroan, below:
sebagai berikut:
Perseroan berkomitmen memberikan informasi yang jelas, akurat, dan tepat waktu kepada pemangku kepentingan,
mencakup laporan keuangan, pengambilan keputusan strategis, hingga pengelolaan risiko.
The Company is committed to providing clear, accurate, and timely information to stakeholders, including financial
Transparansi reports, strategic decision-making, and risk management.
Transparency
Setiap unit dan individu memiliki peran dan tanggung jawab yang jelas, yang kinerjanya dapat diukur dan dievaluasi
secara objektif. Sistem ini memastikan efisiensi dan akuntabilitas dalam seluruh kegiatan Perseroan.
Each unit and individual has clearly defined roles and responsibilities, with measurable and objectively evaluated
Akuntabilitas performance. This ensures efficiency and accountability throughout the Company’s activities.
Accountability
Perseroan bertanggung jawab atas keputusan dan tindakan yang diambil, baik oleh direksi, manajemen, maupun
karyawan, dengan memastikan kebijakan yang jelas, pengawasan yang efektif, serta pelaksanaan tanggung jawab
sosial dan lingkungan sesuai dengan peraturan yang berlaku.
The Company is responsible for decisions and actions taken by the Board of Directors, management, and employees,
Tanggung Jawab ensuring clear policies, effective supervision, and the implementation of social and environmental responsibilities in
Responsibility compliance with prevailing regulations.
Direksi dan Dewan Komisaris beroperasi secara mandiri tanpa intervensi pihak luar, mencegah dominasi atau
pengaruh berlebihan, sehingga keputusan penting dapat diambil dengan objektivitas tinggi demi kepentingan
terbaik Perseroan.
The Board of Directors and Board of Commissioners operate independently without external interference, avoiding
Independensi domination or undue influence, thereby enabling key decisions to be made with high objectivity in the best interests of
Independency the Company.
Perseroan berkomitmen memperlakukan seluruh pemangku kepentingan secara adil dan setara, serta melindungi
hak mereka sesuai peraturan yang berlaku dan tanpa diskriminasi.
The Company is committed to treating all stakeholders fairly and equitably while protecting their rights in compliance
Kewajaran with applicable regulations and without discrimination.
Fairness
Kerangka Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate The Company has established Good Corporate Governance
Governance/GCG) ditetapkan Perseroan sebagai instrumen (GCG) as a core management framework aimed at long-
pengelolaan perusahaan yang berorientasi pada penciptaan term value creation. The application of GCG principles is
nilai jangka panjang. Penerapan prinsip-prinsip GCG intended to ensure transparent and ethical operations,
dimaksudkan untuk memastikan terlaksananya operasional strengthen stakeholder confidence, and support structured risk
yang transparan dan etis, memperkuat kepercayaan pemangku management to sustain the Company’s business growth.
kepentingan, serta mendukung pengelolaan risiko secara
terukur guna menjaga kesinambungan pertumbuhan usaha
Perseroan.
108 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 109
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Struktur tata kelola Perseroan disusun dengan mengacu The Company’s governance structure is established in
pada ketentuan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas. Berdasarkan ketentuan tersebut, tata Companies. Under this framework, corporate governance is
kelola perusahaan dijalankan melalui tiga organ utama yang exercised through three principal organs, each with distinct
memiliki fungsi dan kewenangan masing-masing, yaitu: roles and authorities, namely:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 1. General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (General Meeting of The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as the
Shareholders/GMS) merupakan organ Perseroan yang highest governing body of the Company with the authority
memiliki kewenangan tertinggi dalam pengambilan to make strategic decisions and determine the Company’s
keputusan strategis serta penetapan arah kebijakan overall direction.
Perseroan.
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners
Dewan Komisaris (Board of Commissioners) menjalankan The Board of Commissioners performs a supervisory role
fungsi pengawasan atas kebijakan pengurusan dan kinerja over management policies and the performance of the
Direksi, sekaligus memberikan nasihat strategis untuk Board of Directors, while also providing strategic advice to
memastikan penerapan tata kelola perusahaan yang baik ensure the implementation of good corporate governance.
(Good Corporate Governance).
3. Direksi. 3. Board of Directors.
Direksi (Board of Directors) bertanggung jawab penuh The Board of Directors is fully responsible for managing
atas pengelolaan dan pelaksanaan kegiatan operasional and conducting the Company’s day-to-day operations,
Perseroan, termasuk implementasi kebijakan strategis including the execution of approved strategic policies
yang telah ditetapkan guna mencapai tujuan usaha dan to achieve corporate objectives and ensure business
menjaga keberlanjutan Perseroan. sustainability.
Untuk memastikan efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan To ensure the effective execution of supervisory and
dan pengelolaan perusahaan, Perseroan membentuk organ- management functions, the Company has established
organ pendukung tata kelola, selain ketiga organ utama governance-supporting bodies, in addition to the three
tersebut. Pada tingkat Dewan Komisaris, fungsi pengawasan principal organs. At the Board of Commissioners level,
didukung oleh Komite Audit. Sementara itu, pada tingkat supervisory functions are supported by the Audit Committee.
Direksi, penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Meanwhile, at the Board of Directors level, the implementation
Corporate Governance/GCG) didukung oleh keberadaan of corporate governance is supported by the Corporate
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal, yang berperan Secretary and the Internal Audit Unit, which play key roles in
dalam memastikan kepatuhan, transparansi, serta efektivitas ensuring compliance, transparency, and the effectiveness of the
sistem pengendalian internal Perseroan. Company’s internal control system.
Keseluruhan pengaturan tata kelola Perseroan dirancang The Company’s overall governance framework is structured to
secara terstruktur untuk mendukung kejelasan fungsi, ensure clarity of roles, authorities, and working relationships
kewenangan, dan hubungan kerja antar organ perusahaan. among its corporate organs. A comprehensive illustration of the
Gambaran menyeluruh mengenai struktur tata kelola tersebut governance structure is presented in the following diagram:
disajikan dalam bagan berikut:
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 109
Page 110
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Direksi
Board of Directors
Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit Unit
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ tertinggi The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
dalam struktur Tata Kelola Perusahaan dengan wewenang organ within the corporate governance structure, endowed
yang tidak diberikan kepada Direksi maupun Dewan Komisaris, with authorities not granted to the Board of Directors or the
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan Board of Commissioners, as stipulated in applicable laws and
yang berlaku dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. RUPS regulations and/or the Company’s Articles of Association. The
berfungsi sebagai wadah bagi para pemegang saham untuk GMS serves as a forum for shareholders to make decisions,
mengambil keputusan serta menggunakan hak mereka exercise their rights to express opinions, and obtain information
dalam menyampaikan pendapat dan memperoleh informasi related to the Company. Decisions made during the GMS are
terkait Perseroan. Keputusan yang diambil dalam RUPS conducted fairly and transparently, based on the interests of
tersebut dilakukan secara wajar dan transparan berdasarkan the Company.
kepentingan Perseroan.
Rapat Umum Pemegang Saham dibagi menjadi dua, yaitu The General Meeting of Shareholders is divided into two types:
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). RUPS Tahunan the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS).
diselenggarakan satu kali dalam setahun, sedangkan RUPS The Annual General Meeting is held once a year, while the
Luar Biasa dapat diselenggarakan sewaktu-waktu berdasarkan Extraordinary General Meeting may be convened at any time
kebutuhan mendesak atau situasi yang memerlukan keputusan based on urgent needs or situations requiring immediate
segera dari pemegang saham. decisions from shareholders.
Dasar hukum penyelenggaraan RUPS di Perseroan mengacu pada: The legal basis for holding the GMS in the Company refers to:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. POJK No. 15/POJK.04/2020 tanggal 21 April 2020 tentang 2. POJK No. 15/POJK.04/2020 dated April 21, 2020,
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang concerning Plans and Implementation of General Meetings
Saham Perusahaan Terbuka; of Shareholders for Public Companies;
3. POJK No. 16/POJK.04/2020 tanggal 21 April 2020 tentang 3. POJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 dated April 21, 2020,
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan concerning the Electronic Implementation of General
Terbuka secara Elektronik; dan Meetings of Shareholders for Public Companies; and
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Company’s Articles of Association.
110 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 111
PENYELENGGARAAN RUPS TAHUN 2025 IMPLEMENTATION OF THE 2025 ANNUAL GMS
Pada tahun 2025, perseroan telah menyelenggarakan Rapat In 2025, the Company convened its Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS Tahunan) pada Shareholders (AGMS) on June 24, 2025. The meeting was held
tanggal 24 Juni 2025. Rapat tersebut diadakan secara hybrid, in a hybrid format, both online and offline, and was attended
online dan offline yang dihadiri oleh seluruh anggota Direksi by all members of the Board of Directors and the Board of
dan Dewan Komisaris. Penyelenggaraan RUPS tersebut Commissioners. The convening of the AGMS was carried out
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar in accordance with the Company’s Articles of Association and
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, all applicable laws and regulations, including the regulations
termasuk Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan ketentuan of the Financial Services Authority and the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia. Exchange.
PENYELENGGARAAN RUPST 2025
CONVENING OF THE 2025 AGMS
Hari, Tanggal Selasa, 24 Juni 2025
Day, Date Tuesday, June 24, 2025
Waktu
14.20 – 15.09 WIB
Time
Online melalui KSEI dan offline bertempat di Avenue on 5, Menara Tendean Jl. Kapten Tendean No.35,
Tempat Kuningan Barat, Kec. Mampang Prapatan DKI Jakarta, 12710
Location Online through KSEI and offline at Avenue on 5, Menara Tendean Jl. Kapten Tendean No.35, Kuningan Barat,
Kec. Mampang Prapatan, DKI Jakarta, 12710
Dalam proses verifikasi perhitungan suara, Perseroan menunjuk PT Adimitra Jasa Korpora sebagai Biro
Pihak Independen Penghitung Suara Administrasi Efek dan Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., sebagai Notaris independen.
Independent Voting Counter For the verification of vote counting, the Company appointed PT Adimitra Jasa Korpora as the Share
Registrar and Leolin Jayayanti, S.H., M.Kn., as an independent Notary.
MATA ACARA RUPS DAN KEPUTUSANNYA SERTA TINDAK LANJUT MANAJEMEN ATAS HASIL KEPUTUSAN RAPAT
MEETING AGENDA OF THE GMS AND ITS RESOLUTIONS, AS WELL AS THE FOLLOW- UP TO THE RESOLUTION OF THE MEETING
Mata Acara 1
1st Agenda
Persetujuan atas Laporan Tahunan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, termasuk pemberian pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de
charge) kepada seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan
selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Approval of the Annual Report and the Supervisory Report of the Board of Commissioners, as well as the ratification of the Company’s Financial
Statements for the financial year ended 31 December 2024, including the granting of full release and discharge (acquit et de charge) to all members
of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company for their management and supervisory actions carried out during the
financial year ended 31 December 2024, insofar as such actions are reflected in the Company’s Annual Report for the financial year ended 31
December 2024.
Keputusan
Decision
• Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Direksi mengenai keadaan dan jalannya usaha Perseroan, untuk Tahun Buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024;
• Menerima baik dan menyetujui laporan atas kinerja Dewan Komisaris untuk tahun buku 2024;
• Menyetujui dan mengesahkan Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024 atau Laporan Keuangan Perseroan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris dengan pendapat WAJAR TANPA
PENGECUALIAN.
• Menyetujui memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab atau Acquit et de Charge sepenuhnya kepada para anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam
laporan tahunan dan perhitungan tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
• Approved and accepted the Annual Report of the Board of Directors regarding the condition and course of the Company’s business, for the
Financial Year ended on December 31, 2024;
• Accepted and approved the report on the performance of the Board of Commissioners for the financial year 2024;
• Approved and ratified the Balance Sheet and Profit/Loss Calculation of the Company for the Financial Year ended on December 31, 2024 or
the Company’s Financial Statements audited by the Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris with the opinion of UNQUALIFIED OPINION.
• Approved to grant full release and discharge or Acquit et de Charge to the members of the Board of Directors and Board of Commissioners of
the Company for the management and supervisory actions that have been carried out, to the extent that such actions are reflected in the annual
report and annual accounts of the Company for the financial year ending on December 31, 2024
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 111
Page 112
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
MATA ACARA RUPS DAN KEPUTUSANNYA SERTA TINDAK LANJUT MANAJEMEN ATAS HASIL KEPUTUSAN RAPAT
MEETING AGENDA OF THE GMS AND ITS RESOLUTIONS, AS WELL AS THE FOLLOW- UP TO THE RESOLUTION OF THE MEETING
Mata Acara 1
1st Agenda
Setuju
1.150.696.871 (100%)
Agree
Abstain
1.971.600
Abstain
Tidak Setuju
0
Disagree
Realisasi
Realization
Realisasi keputusan ini telah diselesaikan melalui pengesahan Laporan Tahunan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris, serta Laporan Keuangan
Tahun Buku 2024 yang diaudit dengan opini Wajar Tanpa Pengecualian, termasuk pemberian acquit et de charge kepada Direksi dan Dewan
Komisaris.
The realization of this resolution has been completed through the approval of the Annual Report, the Board of Commissioners’ supervisory report,
and the audited 2024 Financial Statements with an Unqualified Opinion, including the granting of acquit et de charge to the Board of Directors
and Board of Commissioners.
Mata Acara 2
2nd Agenda
Persetujuan atas penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
Approval of the use of the Company’s net profit for the financial year ended December 31, 2024
Keputusan
Decision
• Menyetujui penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2024, yaitu sebesar Rp. 3.595.155.125, - (tiga miliar lima ratus sembilan puluh lima
juta seratus lima puluh lima ribu seratus dua puluh lima Rupiah) untuk digunakan seluruhnya sebagai laba ditahan Perseroan.
• Menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan untuk pengelolaan laba ditahan Perseroan, sepanjang
penggunaan tersebut sejalan dengan kebutuhan Perseroan.
• Approved the use of the Company’s Net Income for the Financial Year 2024, amounting to Rp. 3,595,155,125, - (three billion five hundred ninety-
five million one hundred fifty-five thousand one hundred twenty-five Rupiah) to be used entirely as retained earnings of the Company.
• Approved the authorization to the Board of Directors of the Company to take all actions for the management of the Company’s retained earnings,
as long as the use is in line with the needs of the Company.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Setuju
1.150.696.871 (100%)
Agree
Abstain
1.971.600
Abstain
Tidak Setuju
0
Disagree
Realisasi
Realization
Realisasi keputusan ini telah dilaksanakan melalui penetapan seluruh Laba Bersih Tahun Buku 2024 sebesar Rp3.595.155.125, - sebagai laba
ditahan, serta pemberlakuan kuasa kepada Direksi untuk mengelola laba ditahan tersebut sesuai kebutuhan Perseroan.
The realization of this resolution has been carried out through the allocation of the Company’s Net Profit for the 2024 fiscal year amounting to
Rp3,595,155,125, - as retained earnings, along with the implementation of the authority granted to the Board of Directors to manage these retained
earnings in line with the Company’s needs.
112 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 113
Mata Acara 3
3rd Agenda
Persetujuan Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
Approval of the Appointment of the Public Accountant and/or the Public Accounting Firm
Keputusan
Decision
Menyetujui memberi wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan atas dasar rekomendasi dari Komite Audit untuk:
• Menunjuk Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik (KAP) Independen yang terdaftar di OJK dan menunjuk KAP pengganti dan menetapkan
kondisi dan persyaratan penunjukannya jika KAP yang telah ditunjuk tersebut tidak dapat melaksanakan atau melanjutkan tugasnya karena
sebab apapun, termasuk alasan hukum dan peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal atau tidak tercapai kata sepakat mengenai
besaran jasa audit.
• Memberi kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium atau besaran imbalan jasa audit dan persyaratan penunjukan
sesuai dengan kebutuhan dan peraturan yang berlaku.
Approved to authorize the Board of Commissioners of the Company, based on the recommendation of the Audit Committee to:
• Appoint an Independent Public Accountant and Public Accounting Firm (KAP) registered with OJK and appoint a replacement KAP and determine
the conditions and terms of appointment if the appointed KAP is unable to carry out or continue its duties for any reason, including legal reasons
and laws and regulations in the capital market sector or no agreement is reached regarding the amount of audit services.
• Authorize the Board of Commissioners to determine the honorarium or amount of audit fees and the terms of appointment by the needs and
applicable regulations.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Setuju
1.150.696.871 (100%)
Agree
Abstain
1.971.600
Abstain
Tidak Setuju
0
Disagree
Realisasi
Realization
Realisasi keputusan ini telah dilaksanakan dengan memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris, berdasarkan rekomendasi Komite Audit,
untuk menunjuk Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Independen yang terdaftar di OJK, termasuk menetapkan honorarium serta persyaratan
penunjukannya. Kewenangan tersebut juga mencakup penunjukan KAP pengganti apabila KAP terpilih tidak dapat menjalankan tugasnya sesuai
ketentuan yang berlaku.
The realization of this resolution has been carried out by granting the Board of Commissioners, based on the Audit Committee’s recommendation,
the authority to appoint a Public Accountant and an Independent Public Accounting Firm registered with the OJK, including determining the audit
fees and terms of appointment. This authority also includes appointing a replacement firm should the initially appointed auditor be unable to
perform its duties in accordance with applicable regulations.
Mata Acara 4
4th Agenda
Penetapan remunerasi untuk Direksi dan Dewan Komisaris berikut fasilitas serta tunjangan lainnya
Determination of the remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners, including facilities and other benefits
Keputusan
Decision
• Menyetujui menetapkan remunerasi Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2025 adalah sama seperti dengan tahun sebelumnya atau
lebih dengan maksimal 10% dari nominal tahun sebelumnya.
• Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan remunerasi dan pembagian tugas Direksi Perseroan.
• Approved to determine the remuneration of the Company’s Board of Commissioners for the financial year 2025 is the same as the previous year
or more with a maximum of 10% of the previous year’s nominal.
• Approved to authorize the Board of Commissioners to determine the remuneration and division of duties of the Company’s Board of Directors.
Hasil Pemungutan Suara
Voting Result
Setuju
1.150.696.871 (100%)
Agree
Abstain
1.971.600
Abstain
Tidak Setuju
0
Disagree
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 113
Page 114
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Mata Acara 4
4th Agenda
Realisasi
Realization
Realisasi keputusan ini telah dilakukan dengan penetapan remunerasi Dewan Komisaris untuk tahun buku 2025 sesuai ketentuan yang mengacu
pada tahun sebelumnya dengan batas kenaikan maksimal 10%. Selain itu, Perseroan juga telah melaksanakan pemberian wewenang kepada
Dewan Komisaris untuk menetapkan remunerasi serta pembagian tugas Direksi.
The realization of this resolution has been carried out through the determination of the Board of Commissioners’ remuneration for the 2025 fiscal
year in accordance with the prior year’s structure with a maximum increase of 10%. In addition, the Company has implemented the authorization
granted to the Board of Commissioners to determine the remuneration and division of duties of the Board of Directors.
INFORMASI TENTANG HASIL RUPS DI TAHUN INFORMATION ABOUT THE RESULTS OF THE
2024 YANG BELUM DIREALISASIKAN DAN 2024 GMS THAT ARE NOT REALIZED YET AND
TINDAK LANJUTNYA OLEH MANAJEMEN THE FOLLOW- UP BY THE MANAGEMENT UNTIL
HINGGA AKHIR TAHUN 2025 THE END OF 2025
Pada tahun 2024, seluruh keputusan RUPS telah direalisasikan. In 2024, all resolutions from the GMS have been realized.
Uraian tentang mata acara RUPS, keputusan yang diambil serta Detailed descriptions on the GMS agenda, resolutions made,
tindak lanjut manajemen atas hasil keputusan tersebut dapat and the management’s follow-up actions on these resolutions
dilihat dalam Laporan Tahunan 2024. are presented in the 2024 Annual Report.
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan organ penting dalam struktur The Board of Commissioners is a critical organ within the
tata kelola Perseroan yang bertanggung jawab secara kolektif Company’s governance structure, collectively responsible
dalam melakukan pengawasan dan memberikan nasihat for supervising and advising the Board of Directors. The
kepada Direksi. Tugas Dewan Komisaris mencakup pengawasan responsibilities of the Board of Commissioners encompass
umum dan/atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar, general and/or specific oversight as outlined in the Articles
serta memastikan bahwa kebijakan pengelolaan Perseroan of Association and ensuring that the Company’s management
dijalankan sesuai dengan prinsip-prinsip Good Corporate policies are implemented in accordance with the principles of
Governance (GCG) di seluruh tingkatan organisasi. Selain itu, Good Corporate Governance (GCG) across all organizational
Dewan Komisaris berperan sebagai pengawas independen, levels. Additionally, the Board of Commissioners acts as an
memastikan bahwa Direksi melaksanakan tugasnya dengan independent supervisory body, ensuring that the Board of
mematuhi peraturan yang berlaku, serta berorientasi pada Directors performs its duties in compliance with applicable
kepentingan terbaik pemegang saham dan pemangku regulations and is oriented toward the best interests of
kepentingan lainnya. shareholders and other stakeholders.
Dalam melaksanakan fungsinya, Dewan Komisaris bertindak In carrying out its functions, the Board of Commissioners
independen tanpa adanya benturan kepentingan yang dapat acts independently, free from conflicts of interest that could
mempengaruhi kemampuan mereka untuk bekerja secara compromise their ability to operate independently and critically.
mandiri dan kritis. Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada The Board of Commissioners is accountable to shareholders
pemegang saham dalam mengawasi kebijakan Direksi, yang for overseeing the policies of the Board of Directors, which
mengacu pada rencana bisnis yang telah disetujui oleh Dewan align with the business plans approved jointly by the Board of
Komisaris bersama pemegang saham. Sebagai bagian dari Commissioners and the shareholders. To enhance its supervisory
upaya meningkatkan kinerja pengawasan, Dewan Komisaris performance, the Board of Commissioners is supported by a
didukung oleh komite khusus, yaitu Komite Audit. dedicated committee, namely the Audit Committee.
PIAGAM DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ CHARTER
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The execution of the duties and responsibilities of the Board
berlandaskan pada pedoman serta tata tertib kerja yang of Commissioners is governed by the guidelines and rules of
ditetapkan dalam Piagam Dewan Komisaris (Board of procedure as set forth in the Board of Commissioners Charter.
Commissioners Charter). Dokumen tersebut berfungsi sebagai This document serves as a binding framework for all members
kerangka kerja yang mengikat seluruh anggota Dewan of the Board of Commissioners in carrying out a structured
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan secara and consistent supervisory function, ensuring effectiveness,
terstruktur dan konsisten, guna menjamin efektivitas, efisiensi, efficiency, transparency, independence, and accountability, in
114 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 115
transparansi, independensi, serta akuntabilitas, sejalan dengan line with the implementation of good corporate governance
penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good principles.
Corporate Governance).
Pedoman Kerja Dewan Komisaris disusun dan diberlakukan The Board of Commissioners’ Working Guidelines were
sebagai bagian dari kerangka tata kelola Perseroan, serta formulated and implemented as an integral part of the
telah memperoleh pengesahan melalui Surat Keputusan Company’s governance framework and were approved through
Bersama Nomor 005/PKA-KOM/TKP/II/2021 mengenai Board Joint Decree Number 005/PKA-KOM/TKP/II/2021 concerning
Manual Perseroan. Pedoman ini menjadi acuan formal bagi the Company’s Board Manual. These Guidelines serve as a
Dewan Komisaris dalam mengatur pola kerja dan pelaksanaan formal reference for the Board of Commissioners in regulating
fungsi pengawasan, sekaligus memastikan keterpaduan its working procedures and supervisory functions, while
proses pengambilan keputusan yang selaras dengan prinsip ensuring an integrated decision-making process aligned with
akuntabilitas dan transparansi. Secara umum, pengaturan the principles of accountability and transparency. In general,
dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris mencakup ruang the provisions of the Board of Commissioners’ Working
lingkup sebagai berikut: Guidelines cover the following scope:
1. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang Dewan Komisaris; 1. Duties, responsibilities, and authority of the Board of
Commissioners;
2. Hak Dewan Komisaris; 2. Rights of the Board of Commissioners;
3. Kriteria anggota Dewan Komisaris; 3. Criteria for members of the Board of Commissioners;
4. Masa jabatan Dewan Komisaris; 4. Term of office of the Board of Commissioners;
5. Program pengenalan Dewan Komisaris; 5. Introduction programs for the Board of Commissioners;
6. Etika jabatan Dewan Komisaris; 6. Code of conduct for the Board of Commissioners;
7. Rapat Dewan Komisaris; 7. Meetings of the Board of Commissioners;
8. Pelaporan dan pertanggungjawaban; 8. Reporting and accountability;
9. Evaluasi kinerja Dewan Komisaris; 9. Performance evaluation of the Board of Commissioners;
10. Benturan kepentingan Dewan Komisaris; 10. Conflict of interest of the Board of Commissioners;
11. Hubungan kerja dengan Direksi; dan 11. Working relationship with the Board of Directors; and
12. Komite yang membantu Dewan Komisaris. 12. Committees supporting the Board of Commissioners.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ Referring to Financial Services Authority Regulation Number
POJK.04/2014 mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
atau Perusahaan Publik, Dewan Komisaris diberikan mandat Commissioners of Issuers or Public Companies, the Board
untuk menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat of Commissioners is mandated to perform supervisory and
kepada Direksi sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Dalam advisory functions to the Board of Directors in accordance with
kerangka tersebut, Dewan Komisaris memiliki lingkup tugas, applicable regulations. Within this framework, the Board of
tanggung jawab, dan kewenangan sebagai berikut: Commissioners has the following duties, responsibilities, and
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas authorities:
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya 1. Supervising and being accountable for overseeing
pengurusan pada umumnya baik mengenai Perseroan management policies, the general conduct of management
maupun usaha emiten dan memberi nasihat kepada concerning the Company and the issuer’s business, and
Direksi. providing advice to the Board of Directors.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. Under certain conditions, the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya must convene annual GMS and other GMS in accordance
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam with its authority as regulated by laws and the Articles of
peraturan perundang-undangan dan anggaran dasar. Association.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas 3. Members of the Board of Commissioners must carry
dan tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung out their duties and responsibilities with good faith,
jawab, dan kehati-hatian. responsibility, and prudence.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan 4. To enhance the effectiveness of their duties and
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib responsibilities, the Board of Commissioners must establish
membentuk Komite Audit dan dapat membentuk komite an Audit Committee and may form other committees.
lainnya. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi The Board of Commissioners is required to evaluate the
terhadap kinerja Komite yang membantu pelaksanaan performance of these committees annually at the end of
tugas dan tanggung jawabnya setiap akhir tahun buku. the fiscal year.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 115
Page 116
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Struktur Dewan Komisaris Perseroan disusun dengan mengacu The structure of the Company’s Board of Commissioners
pada ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor has been established in accordance with Financial Services
33/POJK.04/2014. Pada tanggal 31 Desember 2025, Dewan Authority Regulation Number 33/POJK.04/2014. As of 31
Komisaris berjumlah tiga anggota yang terdiri atas satu December 2025, the Board of Commissioners consisted of
Komisaris Utama (President Commissioner), satu Komisaris three members, comprising one President Commissioner,
(Commissioner), dan satu Komisaris Independen (Independent one Commissioner, and one Independent Commissioner. This
Commissioner). Komposisi ini mencerminkan pemenuhan composition reflects compliance with applicable regulatory
persyaratan regulasi, termasuk ketentuan mengenai requirements, including the appointment of a President
penunjukan Komisaris Utama serta pemenuhan porsi Komisaris Commissioner and the requirement that Independent
Independen yang sekurang-kurangnya 30% dari total anggota Commissioners represent at least 30% of the total members of
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Susunan Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2025 The composition of the Company’s Board of Commissioners as
adalah sebagai berikut: of 31 December 2025 is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Hendro Tjahjono
President Commissioner
Komisaris
Rangga Ananta
Commissioner
Komisaris Independen
Danny Eugene Diepenhorst
Independent Commissioner
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
KOMISARIS TAHUN 2025 OF COMMISSIONERS IN 2025
Susunan Dewan Komisaris Perseroan selama tahun 2025 The composition of the Company’s Board of Commissioners
tidak mengalami perubahan. Kondisi tersebut memastikan remained unchanged throughout 2025. This condition ensured
pelaksanaan fungsi pengawasan Perseroan berjalan secara that the Company’s supervisory function was carried out
konsisten sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Stabilitas consistently in accordance with applicable regulations. Such
komposisi ini mendukung kesinambungan pengawasan dan stability supports continuity in oversight and the effective
efektivitas penerapan tata kelola perusahaan. implementation of corporate governance.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
KOMISARIS SETELAH TAHUN BUKU 2025 OF COMMISSIONERS AFTER THE 2025 FISCAL
YEAR
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan tetap terjaga hingga The composition of the Company’s Board of Commissioners
tanggal diterbitkannya Laporan Tahunan setelah berakhirnya remained intact up to the issuance of the Annual Report
tahun 2025. Tidak terdapat perubahan dalam susunan following the end of 2025. There were no changes to the
keanggotaan Dewan Komisaris selama periode tersebut. Board’s membership during the period. This reflects the
Kondisi ini mencerminkan stabilitas struktur pengawasan stability of the supervisory structure and the continuity of
serta kesinambungan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab the Board of Commissioners’ roles and responsibilities in
Dewan Komisaris dalam mendukung penerapan tata kelola supporting effective corporate governance.
perusahaan yang efektif.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris The Independent Commissioner is a member of the Board
yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, of Commissioners who does not have financial, managerial,
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan anggota shareholding, and/or familial relationships with other members
Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau pemegang saham of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
pengendali atau dengan perusahaan yang mungkin menghalangi and/or controlling shareholders, or with the Company, which could
atau menghambat posisinya untuk bertindak independen sesuai hinder or obstruct their ability to act independently in accordance
dengan prinsip-prinsip GCG. Pengangkatan Komisaris Independen with GCG principles. The appointment of the Independent
diatur dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Commissioner is regulated under POJK No. 33/POJK.04/2014
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
116 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 117
KUALIFIKASI DAN KRITERIA KOMISARIS QUALIFICATIONS AND CRITERIA FOR INDEPENDENT
INDEPENDEN COMMISSIONER
Kualifikasi dan pemenuhan kriteria Komisaris Independen The qualifications and fulfillment of the independence criteria
Perseroan disusun dengan mengacu pada ketentuan Peraturan of the Company’s Independent Commissioner are determined
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014. Berdasarkan with reference to Financial Services Authority Regulation
ketentuan tersebut, Komisaris Independen Perseroan Number 33/POJK.04/2014. In accordance with these provisions,
dinyatakan telah memenuhi seluruh persyaratan independensi the Company’s Independent Commissioner has been deemed
yang ditetapkan, sebagaimana diuraikan sebagai berikut: to have satisfied all prescribed independence requirements, as
outlined below:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Is not an individual who works for or has authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Company’s activities in the last six months, except for
Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir, kecuali untuk reappointment as an Independent Commissioner in the
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen subsequent term;
Perseroan pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Does not hold shares, either directly or indirectly, in the
langsung pada Perseroan; Company;
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Does not have any affiliation with the Company, members
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau pemegang of the Board of Commissioners, members of the Board of
saham utama Perseroan; Directors, or major shareholders of the Company;
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak 4. Does not have any business relationship, either directly or
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. indirectly, related to the Company’s business activities.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS DAN STATEMENT OF INDEPENDENCE OF THE
KOMISARIS INDEPENDEN. COMMISSIONERS AND INDEPENDENT
COMMISSIONERS
Penerapan prinsip independensi Dewan Komisaris Perseroan The implementation of the independence principle within the
dilaksanakan dengan mengacu pada ketentuan Pasal 25 ayat Company’s Board of Commissioners is carried out with reference
(1) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014. to Article 25 paragraph (1) of Financial Services Authority
Ketentuan tersebut mengatur kriteria independensi yang Regulation Number 33/POJK.04/2014. These provisions
wajib dipenuhi oleh Komisaris Independen dalam rangka stipulate the independence criteria that must be fulfilled by
mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan yang objektif an Independent Commissioner to support the objective and
dan bebas dari benturan kepentingan. Pada tahun buku 2025, conflict-free execution of supervisory duties. During the 2025
jabatan Komisaris Independen Perseroan diemban oleh Danny financial year, the position of the Company’s Independent
Eugene Diepenhorst. Commissioner was held by Danny Eugene Diepenhorst.
Sejalan dengan ketentuan Pasal 25 ayat (1) Peraturan In accordance with Article 25 paragraph (1) of Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 mengenai Authority Regulation Number 33/POJK.04/2014 concerning
kriteria independensi, Perseroan menyajikan pemenuhan independence criteria, the Company presents the fulfillment of
aspek independensi Dewan Komisaris dalam bentuk tabel, the Board of Commissioners’ independence aspects in the form
sebagaimana disajikan pada bagian berikut: of a table, as provided in the following section:
Pemenuhan
Aspek Independensi Compliance
Independence Aspect Danny Eugene
Hendro Tjahjono Rangga Ananta
Diepenhorst
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama dan pengendali
Perseroan;
✓ ✓ ✓
Does not have any affiliation relationship with the Company’s principal and controlling
shareholders;
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris
Perseroan;
✓ ✓ ✓
Does not have any affiliation relationship with members of the Company’s Board of
Directors and/or Board of Commissioners;
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan;
✓ ✓ ✓
Does not have any affiliation relationship with the Company;
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum pertama kali ditunjuk sebagai Komisaris
Independen; ✓ ✓ ✓
Is not a person who has worked for or has had the authority and responsibility to plan,
lead, control, or supervise the Company’s activities within the last six (6) months prior to
being first appointed as an Independent Commissioner;
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 117
Page 118
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Pemenuhan
Aspek Independensi Compliance
Independence Aspect Danny Eugene
Hendro Tjahjono Rangga Ananta
Diepenhorst
Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan;
- - ✓
Does not hold any shares, either directly or indirectly, in the Company;
Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha Perseroan.
✓ ✓ ✓
Does not have any business relationship, either directly or indirectly, related to the
Company’s business activities.
RAPAT DEWAN KOMISARIS MEETINGS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Pelaksanaan rapat Dewan Komisaris Perseroan dilaksanakan The conduct of meetings of the Company’s Board of
sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Commissioners is carried out in accordance with Financial
33/POJK.04/2014 serta Anggaran Dasar Perseroan. Ketentuan Services Authority Regulation Number 33/POJK.04/2014 and the
tersebut mewajibkan Dewan Komisaris untuk menyelenggarakan Company’s Articles of Association. These provisions require the
rapat internal secara berkala paling sedikit satu kali dalam setiap Board of Commissioners to hold internal meetings on a regular
dua bulan, serta rapat gabungan dengan Direksi (joint meeting with basis at least once every two months, as well as joint meetings
the Board of Directors) paling sedikit satu kali dalam setiap empat with the Board of Directors at least once every four months. Such
bulan. Pengaturan ini ditetapkan untuk memastikan efektivitas arrangements are intended to ensure the effectiveness of the
fungsi pengawasan serta koordinasi yang berkesinambungan supervisory function and continuous coordination between the
antara Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors.
Selama tahun buku 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout the 2025 financial year, the Board of Commissioners
rapat internal sebanyak enam kali dan rapat gabungan dengan convened six internal meetings and four joint meetings with
Direksi sebanyak empat kali. Informasi mengenai frekuensi the Board of Directors. Detailed information regarding the
rapat serta tingkat kehadiran masing-masing anggota Dewan number of meetings and the attendance of each member of
Komisaris dalam rapat-rapat tersebut disajikan secara rinci the Board of Commissioners at such meetings is presented in
pada bagian berikut: the following section.
Rapat Internal Dewan Komisaris
Rapat Gabungan dengan Direksi RUPS
Internal Meeting of the Board of
Joint Meeting with the Board of Directors GMS
Commissioners
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
RUPST
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
% % 2025
Number of Number of Number of Number of
2025 AGMS
Meetings Attendances Meetings Attendances
Komisaris Utama
Hendro Tjahjono President 6 3 50% 4 2 50% 100%
Commissioner
Komisaris
Rangga Ananta 6 6 100% 4 4 100% 100%
Commissioner
Komisaris
Danny Eugene Independen
6 6 100% 4 4 100% 100%
Diepenhorst Independent
Commissioner
PROGRAM PELATIHAN DAN TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN PROGRAM OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS
Sebagai bentuk komitmen dalam menunjang pelaksanaan As part of its commitment to supporting the oversight function
fungsi pengawasan Dewan Komisaris, Perseroan memiliki of the Board of Commissioners, the Company has established
kebijakan terkait pelaksanaan program pengembangan policies for implementing competency development
kompetensi Dewan Komisaris. Dewan Komisaris diharuskan programs for the Board of Commissioners. Commissioners
untuk terus mengikuti perkembangan terbaru di bidang are required to stay informed on the latest developments in
industri terkait, peraturan, serta isu-isu lain yang relevan relevant industries, regulations, and other issues pertinent
dengan Perseroan. Selain itu, Dewan Komisaris diwajibkan to the Company. Furthermore, the Board of Commissioners
meningkatkan kompetensinya demi kemajuan Perseroan is obligated to enhance its competencies to advance the
melalui partisipasi dalam program pelatihan dan pendidikan, Company by participating in training and education programs,
seminar, dan lain-lain. seminars, and similar activities.
118 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 119
Tentang daftar kegiatan pelatihan dan peningkatan kompetensi Details of the training and competency development activities
yang diikuti Dewan Komisaris di sepanjang tahun 2025 dapat attended by the Board of Commissioners throughout 2025 can
dilihat pada Bab “Profil Perusahaan” dalam Laporan Tahunan be found in the “Company Profile” section of this Annual Report.
ini.
PROGRAM ORIENTASI BAGI ANGGOTA DEWAN ORIENTATION PROGRAM FOR NEW MEMBERS
KOMISARIS BARU OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Kebijakan orientasi bagi anggota baru Dewan Komisaris The Company implements an orientation policy for newly
diterapkan sebagai bagian dari kerangka tata kelola Perseroan. appointed members of the Board of Commissioners as part of
Melalui program ini, setiap anggota Dewan Komisaris yang its governance framework. Through this program, each newly
baru diangkat difasilitasi untuk memperoleh pemahaman yang appointed Board of Commissioners member is facilitated
menyeluruh mengenai profil Perseroan, termasuk karakteristik to gain a comprehensive understanding of the Company’s
usaha dan proses bisnis utama, sehingga mampu menjalankan profile, including its business characteristics and core business
fungsi pengawasan secara efektif sejak awal masa jabatannya. processes, enabling them to perform their supervisory duties
effectively from the outset of their tenure.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pengangkatan anggota Throughout 2025, there were no new appointments to the
baru Dewan Komisaris. Dengan demikian, Perseroan tidak Board of Commissioners. Accordingly, the Company did not
menyelenggarakan program orientasi (orientation program) conduct an orientation program for the Board of Commissioners
bagi Dewan Komisaris pada tahun 2025. in 2025.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Pelaksanaan evaluasi kinerja Dewan Komisaris dilakukan The performance evaluation of the Board of Commissioners
berdasarkan ketentuan yang diatur dalam pedoman kerja is conducted in accordance with the provisions stipulated in
Perseroan, yang berlaku bagi Dewan Komisaris maupun Direksi. the Company’s working guidelines, which apply to both the
Dalam kerangka tersebut, Dewan Komisaris menjalankan fungsi Board of Commissioners and the Board of Directors. Within
yang pada umumnya dilaksanakan oleh Komite Nominasi dan this framework, the Board of Commissioners assumes the role
Remunerasi (Nomination and Remuneration Committee), yaitu typically performed by the Nomination and Remuneration
melakukan penilaian kinerja baik secara kolektif maupun Committee, namely conducting performance assessments on
individual guna memastikan efektivitas pelaksanaan tugas dan both a collective and individual basis to ensure the effective
tanggung jawab. execution of duties and responsibilities.
Mekanisme evaluasi kinerja Dewan Komisaris pada tahun The performance evaluation mechanism of the Board of
2025 dilakukan melalui pendekatan penilaian mandiri (self- Commissioners in 2025 was conducted through a self-
assessment) yang dilaksanakan secara individual oleh masing- assessment approach carried out individually by each
masing anggota Dewan Komisaris. Proses penilaian ini member of the Board of Commissioners. This assessment
dilaksanakan berdasarkan kebijakan Perseroan yang mengatur process was implemented in accordance with the Company’s
pelaksanaan self-assessment, sehingga setiap anggota Dewan policies governing self-assessment, whereby each member
Komisaris melakukan penilaian secara independen terhadap independently evaluated both individual performance and the
kinerja pribadi maupun terhadap kinerja Dewan Komisaris collective performance of the Board of Commissioners as a
secara kolektif sebagai satu kesatuan. whole.
Penilaian tersebut dilakukan untuk memastikan efektivitas This evaluation is conducted to ensure the effectiveness of the
peran Dewan Komisaris dalam mendukung pencapaian tujuan Board of Commissioners’ role in supporting the achievement of
Perseroan, dengan rincian kriteria sebagai berikut: the Company’s objectives, as detailed below:
1. Pengawasan terhadap Direksi; 1. Oversight of the Board of Directors;
2. Persetujuan atas Rencana Kerja Tahunan; 2. Approval of the Annual Work Plan;
3. Pelaksanaan tugas sesuai dengan Anggaran Dasar dan 3. Execution of duties in accordance with the Articles of
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); Association and resolutions of the General Meeting of
Shareholders (GMS);
4. Pengkajian atas Laporan Tahunan; 4. Review of the Annual Report;
5. Kepatuhan terhadap regulasi dan prinsip tata kelola yang 5. Compliance with regulations and adherence to good
baik; dan governance principles; and
6. Kehadiran dalam rapat. 6. Attendance at meetings.
Hasil penilaian yang dilakukan dengan mengacu pada The assessment results, conducted with reference to the
prosedur dan kriteria yang berlaku menunjukkan bahwa applicable procedures and criteria, indicate that all members
seluruh anggota Dewan Komisaris telah menjalankan tugas of the Board of Commissioners have effectively performed their
dan tanggung jawabnya secara efektif dan sesuai dengan duties and responsibilities in accordance with their respective
peran masing-masing. roles.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 119
Page 120
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS AFFILIATION RELATIONSHIPS OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Dewan The disclosure of affiliation relationships among members of
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali the Board of Commissioners, the Board of Directors, and the
disampaikan sebagai bagian dari prinsip transparansi Controlling Shareholders is presented as part of the Company’s
Perseroan. Hubungan afiliasi tersebut mencakup aspek-aspek transparency principles. Such affiliation relationships include
sebagai berikut: the following aspects:
1. Hubungan keuangan, di mana anggota Dewan Komisaris 1. Financial relationships, whereby members of the Board
dan/atau anggota Direksi yang menerima penghasilan, of Commissioners and/or the Board of Directors receive
bantuan keuangan, atau pinjaman dari: income, financial assistance, or loans from:
a. Anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris a. Members of the Board of Directors and/or other
lain; members of the Board of Commissioners;
b. Perusahaan yang pemegang saham pengendalinya b. Companies whose controlling shareholders are
adalah anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or members of
Komisaris Perseroan; dan/atau the Board of Commissioners of the Company; and/or
c. Pemegang saham pengendali; c. The Controlling Shareholders.
2. Hubungan keluarga sampai derajat kedua, baik vertikal 2. Family relationships up to the second degree, both
maupun horizontal dengan anggota Dewan Komisaris vertically and horizontally, with other members of the
lainnya dan anggota Direksi. Board of Commissioners and members of the Board of
Directors.
Rincian hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris, Detailed information on the affiliation relationships among
Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan disajikan members of the Board of Commissioners, the Board of
untuk memberikan kejelasan dan transparansi kepada para Directors, and the Company’s Controlling Shareholders is
pemangku kepentingan. Informasi tersebut diuraikan sebagai presented to provide clarity and transparency to stakeholders.
berikut: Such information is outlined as follows:
INFORMASI HUBUNGAN AFILIASI, RANGKAP JABATAN, DAN KEPEMILIKAN SAHAM
INFORMATION ON AFFILIATION, CONCURRENT POSITION, AND SHARE OWNERSHIP
Hubungan Keluarga dengan Organ Perusahaan Hubungan Kepengurusan di Perusahaan Lain
Family Relationships with Company Organs Management Relation in Other Companies
Dewan Sebagai Dewan Sebagai
Direksi Pemegang Sebagai Direksi
Nama Komisaris Komisaris Pemegang
Board of Saham As Board of
Name Board of As Board of Saham
Directors Shareholders Directors
Commissioners Commissioners As Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Hendro Tjahjono
Komisaris Utama √ √ √ √ √ √
President Commissioner
Rangga Ananta
Komisaris √ √ √ √ √ √
Commissioner
Danny Eugene
Diepenhorst
Komisaris Independen √ √ √ √ √ √
Independent
Commissioner
120 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 121
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the governing body of the Company
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan sesuai that has full authority and responsibility for managing the
dengan maksud dan tujuan yang tercantum dalam anggaran Company in accordance with its purposes and objectives as
dasar, serta mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar outlined in the Articles of Association and represents the
pengadilan. Direksi bertanggung jawab untuk memastikan Company both within and outside the court. The Board of
jalannya operasional Perseroan sejalan dengan kebijakan dan Directors is responsible for ensuring the Company’s operations
strategi yang ditetapkan, serta mematuhi hukum dan peraturan align with the established policies and strategies while
yang berlaku. Direksi memiliki kewenangan untuk mengambil complying with prevailing laws and regulations. The Board
keputusan strategis yang mempengaruhi arah Perseroan dan has the authority to make strategic decisions that influence
kepentingan pemegang saham, dengan mempertimbangkan the Company’s direction and the interests of shareholders,
tujuan Perseroan yang tercantum dalam anggaran dasar. taking into account the objectives outlined in the Articles of
Association.
PIAGAM DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ CHARTER
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dilandaskan The execution of the duties and responsibilities of the Board of
pada Piagam Direksi (Board of Directors Charter) yang telah Directors is governed by the Board of Directors Charter, which
disahkan melalui Surat Keputusan Direktur Utama Nomor was approved pursuant to the President Director’s Decree
010/TKP/SK-PDir/II/2021. Piagam Direksi tersebut berfungsi Number 010/TKP/SK-PDir/II/2021. This Charter serves as the
sebagai acuan kerja utama yang mengatur peran, kewenangan, primary working reference that defines the roles, authorities,
dan tanggung jawab Direksi dalam mengelola Perseroan and responsibilities of the Board of Directors in managing the
secara efektif, efisien, dan transparan. Penyusunannya mengacu Company in an effective, efficient, and transparent manner. It
pada ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ is formulated with reference to Financial Services Authority
POJK.04/2014 mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Regulation Number 33/POJK.04/2014 concerning the Board
atau Perusahaan Publik, serta selaras dengan prinsip Good of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Corporate Governance. Selain itu, Piagam Direksi disusun agar Companies, and is aligned with the principles of Good
sejalan dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Corporate Governance. Furthermore, the Board of Directors
perundang-undangan yang berlaku. Charter is designed to be consistent with the Company’s
Articles of Association and applicable laws and regulations.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
TAHUN 2025 OF DIRECTORS IN 2025
Stabilitas struktur Direksi Perseroan terjaga sepanjang The structure of the Company’s Board of Directors remained
tahun buku 2025, tanpa adanya perubahan pada susunan stable throughout the 2025 financial year, with no changes
anggota Direksi. Konsistensi ini mendukung kesinambungan to its composition. This continuity supported the consistent
pelaksanaan strategi, pengambilan keputusan manajerial, serta execution of corporate strategies, managerial decision-making,
pengelolaan operasional Perseroan secara berkelanjutan. and the sustainable management of the Company’s operations.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
SETELAH TAHUN BUKU 2025 OF DIRECTORS AFTER THE 2025 FISCAL YEAR
During the reporting period from the close of the 2025
Selama periode pelaporan sejak penutupan tahun buku 2025 financial year up to the issuance date of this Annual Report,
sampai dengan tanggal penerbitan Laporan Tahunan ini, there were no changes to the composition of the Company’s
komposisi Direksi Perseroan tidak mengalami perubahan. Board of Directors.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with Financial Services Authority Regulation
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Number 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik, Direksi Perseroan menjalankan and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, the
fungsi pengurusan dengan tugas, tanggung jawab, dan Company’s Board of Directors performs management functions
wewenang sebagai berikut: with the following duties, responsibilities, and authorities:
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 121
Page 122
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan 1. Manage and be responsible for the Company’s management
Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan in the interest of the Company in accordance with its
maksud dan tujuan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar. purposes and objectives as outlined in the Articles of
Association.
2. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya 2. Convene the Annual GMS and other GMS in accordance
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan with the provisions of prevailing laws and the Articles of
dan Anggaran Dasar. Association.
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan itikad 3. Perform duties and responsibilities with good faith,
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. accountability, and prudence.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 4. To support the effectiveness of their duties and
dan tanggung jawabnya, Direksi dapat membentuk Komite. responsibilities, the Board of Directors may establish
Committees.
5. Melakukan evaluasi terhadap Komite setiap akhir tahun 5. Evaluate the performance of Committees at the end of
buku. each fiscal year.
Pembagian tugas dan tanggung jawab di antara anggota The allocation of duties and responsibilities among members
Direksi ditetapkan untuk memastikan efektivitas pengelolaan of the Board of Directors is determined to ensure effective
Perseroan. Rincian tugas dan tanggung jawab masing-masing management of the Company. The duties and responsibilities
anggota Direksi adalah sebagai berikut: of each member of the Board of Directors are as follows:
Nama & Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name & Position Duties and Responsibilities
• Memimpin dan mengarahkan kebijakan strategis Perseroan.
• Memastikan pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan.
• Menjaga hubungan dengan pemegang saham, Dewan Komisaris, dan pihak eksternal lainnya.
• Mengawasi kinerja keseluruhan Perseroan.
Hady Kuswanto
• Bertanggung jawab atas keberlanjutan dan arah jangka panjang Perseroan.
Direktur Utama
• Lead and direct the Company’s strategic policies.
President Director
• Ensure the implementation of the Company’s strategic policies.
• Maintain relationships with shareholders, the Board of Commissioners, and other external parties.
• Oversee the overall performance of the Company.
• Be responsible for the sustainability and long-term direction of the Company.
• Bertanggung jawab atas pelaksanaan operasional, teknologi dan komersial sehari-hari Perseroan.
• Mengawasi unit atau divisi tertentu untuk mencapai tujuan operasional.
• Mendukung Direktur Utama dalam pengambilan keputusan strategis.
Riky Boy H. Permata
• Menyusun laporan kinerja untuk disampaikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris.
Direktur
• Responsible for the daily operations, technology, and commercial activities of the Company.
Director
• Oversee specific units or divisions to achieve operational objectives.
• Support the President Director in making strategic decisions.
• Prepare performance reports to be presented to the Board of Directors and the Board of Commissioners.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETINGS
Penyelenggaraan rapat Direksi dilaksanakan sesuai dengan The Board of Directors’ meetings are conducted in accordance
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/2014 with Financial Services Authority Regulation Number 33/2014
serta Anggaran Dasar Perseroan, yang mengatur kewajiban and the Company’s Articles of Association, which require the
pelaksanaan rapat internal Direksi secara berkala paling Board of Directors to hold internal meetings on a regular basis
sedikit satu kali dalam setiap bulan, serta rapat gabungan at least once every month, as well as joint meetings with the
dengan Dewan Komisaris paling sedikit satu kali dalam setiap Board of Commissioners at least once every four months. These
empat bulan. Ketentuan ini dimaksudkan untuk memastikan provisions are intended to ensure effective management of the
efektivitas pengelolaan Perseroan serta koordinasi yang Company and continuous coordination between the Board of
berkesinambungan antara Direksi dan Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
Selama tahun buku 2025, Direksi Perseroan telah melaksanakan Throughout the 2025 financial year, the Company’s Board
rapat internal sebanyak dua belas kali dan rapat gabungan of Directors convened twelve internal meetings and four
dengan Dewan Komisaris sebanyak empat kali. Rincian joint meetings with the Board of Commissioners. Detailed
mengenai jumlah rapat serta tingkat kehadiran masing-masing information regarding the total number of meetings and
anggota Direksi disajikan pada bagian berikut: the attendance of each member of the Board of Directors is
presented in the following section:
122 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 123
Rapat Internal Direksi Rapat Gabungan dengan Direksi RUPS
Internal Meeting of the Board of Directors Joint Meeting with the Board of Directors GMS
Nama Jumlah
Name Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Jumlah Rapat
Kehadiran RUPST 2025
Number of Number of % Number of %
Number of 2025 AGMS
Meetings Attendances Meetings
Attendances
Hady Kuswanto
Direktur Utama 12 12 100% 4 4 100% 100%
President Director
Riky Boy H. Permata
Direktur 12 12 100% 4 4 100% 100%
Director
PROGRAM PELATIHAN DAN TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
PENGEMBANGAN KOMPETENSI PROGRAM
Sebagai bagian dari penguatan kapabilitas kepemimpinan, As part of strengthening leadership capabilities, the Board of
Direksi secara berkelanjutan dituntut untuk mengikuti Directors is continuously required to keep abreast of the latest
perkembangan terkini di bidang industri, regulasi, serta isu-isu developments in the relevant industry, regulations, and other
strategis lain yang relevan dengan kegiatan usaha Perseroan. strategic issues related to the Company’s business activities.
Upaya tersebut dilengkapi dengan kewajiban peningkatan These efforts are complemented by the obligation to enhance
kompetensi melalui keikutsertaan dalam berbagai program competencies through participation in training and education
pelatihan dan pendidikan, seminar, maupun kegiatan programs, seminars, and other professional development
pengembangan profesional lainnya guna mendukung kinerja activities to support the performance of the Board of Directors
Direksi dan kemajuan Perseroan. and the Company’s progress.
Tentang daftar kegiatan pelatihan dan peningkatan kompetensi Details of the training and competency development activities
yang diikuti Direksi di sepanjang tahun 2025 dapat dilihat attended by the Board of Directors throughout 2025 can be
pada Bab “Profil Perusahaan” dalam Laporan Tahunan ini. found in the “Company Profile” section of this Annual Report.
PROGRAM ORIENTASI BAGI ANGGOTA DIREKSI ORIENTATION PROGRAM FOR NEWLY
BARU APPOINTED DIRECTORS
Sebagai bagian dari kerangka tata kelola Perseroan, kebijakan As part of the Company’s governance framework, an orientation
pengenalan (orientation program) bagi anggota Direksi baru program for newly appointed members of the Board of Directors
disusun untuk memastikan pemahaman yang komprehensif is designed to ensure a comprehensive understanding of the
terhadap profil Perseroan, termasuk karakteristik usaha dan Company’s profile, including its business characteristics and
proses bisnis utama, dalam jangka waktu yang efektif. Program core business processes, within an effective timeframe. This
ini bertujuan untuk mendukung kesiapan anggota Direksi program aims to support the readiness of newly appointed
yang baru diangkat dalam menjalankan tugas dan tanggung members of the Board of Directors in performing their duties
jawabnya sejak awal masa jabatan. and responsibilities from the beginning of their tenure.
Pada tahun buku 2025, Perseroan tidak melakukan In the 2025 financial year, the Company did not appoint any new
pengangkatan anggota Direksi baru. Dengan demikian, program members to the Board of Directors. Accordingly, no orientation
pengenalan (orientation program) bagi anggota Direksi tidak program for the Board of Directors was conducted in 2025.
dilaksanakan pada tahun tersebut.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan oleh Dewan Komisaris The performance evaluation of the Board of Directors is
sebagai bagian dari mekanisme tata kelola Perseroan. Hasil conducted by the Board of Commissioners as part of the
evaluasi tersebut disampaikan kepada Pemegang Saham Company’s governance mechanism. The results of this
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai dasar evaluation are presented to the Shareholders at the General
pertimbangan dalam menilai kinerja Direksi secara menyeluruh. Meeting of Shareholders (GMS) as a basis for assessing the
Penilaian atas kinerja individu masing-masing anggota Direksi overall performance of the Board of Directors. The evaluation
menjadi salah satu faktor utama bagi Pemegang Saham dalam of each individual Director’s performance constitutes one
pengambilan keputusan terkait pemberhentian dan/atau of the key considerations for the Shareholders in making
pengangkatan kembali anggota Direksi yang bersangkutan. decisions regarding the dismissal and/or reappointment of
Selain berfungsi sebagai instrumen evaluasi, proses ini juga the relevant members of the Board of Directors. Beyond its
diarahkan untuk mendorong peningkatan efektivitas dan evaluative function, this process also serves as a means to
kualitas kinerja Direksi secara berkelanjutan. enhance the effectiveness and quality of the Board of Directors’
performance on an ongoing basis.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 123
Page 124
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Di samping evaluasi oleh Dewan Komisaris, Direksi juga In addition to the evaluation conducted by the Board of
melaksanakan penilaian mandiri (self-assessment) secara Commissioners, the Board of Directors also performs a
kolegial untuk menilai kinerja internal Direksi. Melalui collegial self-assessment to measure its internal performance.
mekanisme ini, setiap anggota Direksi berperan aktif dalam Through this process, each member of the Board of Directors
mengidentifikasi area perbaikan dan optimalisasi kinerja, actively contributes to identifying areas for improvement
sejalan dengan komitmen Perseroan untuk terus meningkatkan and performance optimization, in line with the Company’s
efisiensi dan efektivitas pengelolaan usaha. commitment to continuously enhance the efficiency and
effectiveness of its management.
Berikut adalah kriteria yang digunakan dalam penilaian kinerja The following are the criteria used in assessing the performance
Direksi Perseroan: of the Company’s Board of Directors:
1. Kepemimpinan dan pengelolaan Perseroan; 1. Leadership and management of the Company;
2. Pengelolaan aset dan kekayaan Perseroan; 2. Management of the Company’s assets and resources;
3. Penyusunan dan implementasi rencana kerja tahunan; 3. Preparation and implementation of the annual work plan;
4. Pencapaian target finansial dan operasional; 4. Achievement of financial and operational targets;
5. Kemampuan menghadapi tantangan dan menyesuaikan 5. Ability to address challenges and adjust strategies;
strategi;
6. Kepatuhan terhadap regulasi dan tata kelola Perusahaan; 6. Compliance with regulations and Corporate Governance
principles; and
7. Kehadiran dalam Rapat; 7. Attendance at meetings.
Hasil evaluasi kinerja Direksi yang dilaksanakan berdasarkan The results of the Board of Directors’ performance evaluation,
prosedur dan kriteria penilaian pada tahun 2025 menunjukkan conducted based on the applicable procedures and assessment
bahwa seluruh anggota Direksi Perseroan telah melaksanakan criteria in 2025, indicate that all members of the Company’s
tugas dan tanggung jawabnya secara efektif sesuai dengan Board of Directors have effectively carried out their duties and
peran masing-masing. responsibilities in accordance with their respective roles.
HUBUNGAN AFILIASI DIREKSI AFFILIATION RELATIONSHIPS OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Dewan The disclosure of affiliation relationships among members of
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali the Board of Commissioners, the Board of Directors, and the
disampaikan sebagai bagian dari keterbukaan informasi Controlling Shareholders is presented as part of the Company’s
Perseroan. Ruang lingkup hubungan afiliasi tersebut meliputi information transparency. The scope of such affiliation
hal-hal sebagai berikut: relationships includes the following:
1. Hubungan keuangan, di mana anggota Direksi dan/atau 1. Financial relationships, whereby members of the Board
anggota Dewan Komisaris yang menerima penghasilan, of Commissioners and/or the Board of Directors receive
bantuan keuangan, atau pinjaman dari: income, financial assistance, or loans from:
a. Anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi a. Members of the Board of Directors and/or other
lain; members of the Board of Commissioners;
b. Perusahaan yang pemegang saham pengendalinya b. Companies whose controlling shareholders are
adalah anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or members of
Komisaris Perseroan; dan/atau the Board of Commissioners of the Company; and/or
c. Pemegang saham pengendali; c. The Controlling Shareholders.
2. Hubungan keluarga sampai derajat kedua, baik vertikal 2. Family relationships up to the second degree, both
maupun horizontal dengan anggota Direksi lainnya dan vertically and horizontally, with other members of the
anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners and members of the Board of
Directors.
Rincian hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan The details of affiliation relationships among members of
Komisaris, dan Pemegang Saham Pengendali Perseroan the Board of Directors, the Board of Commissioners, and the
disajikan sebagai bagian dari penerapan prinsip keterbukaan Company’s Controlling Shareholders are presented as part
dan tata kelola perusahaan yang baik. Informasi tersebut of the implementation of transparency and good corporate
diuraikan sebagai berikut: governance principles. The information is set out as follows:
124 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 125
INFORMASI HUBUNGAN AFILIASI, RANGKAP JABATAN, DAN KEPEMILIKAN SAHAM
INFORMATION ON AFFILIATION, CONCURRENT POSITION, AND SHARE OWNERSHIP
Hubungan Keluarga dengan Organ Perusahaan Hubungan Kepengurusan di Perusahaan Lain
Family Relationships with Company Organs Management Relation in Other Companies
Nama & Sebagai
Dewan Sebagai Dewan Sebagai
Jabatan Direksi Pemegang Pemegang
Komisaris Komisaris Direksi
Name & Board of Saham Saham
Board of As Board of As Board of
Position Directors Shareholders As
Commissioners Commissioners Directors
Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Hady Kuswanto
Direktur Utama
√ √ √ √ √ √
President
Director
Riky Boy H.
Permata
√ √ √ √ √ √
Direktur
Director
PENILAIAN KINERJA KOMITE PENDUKUNG PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOARD
DIREKSI OF DIRECTORS’ SUPPORTING COMMITTEES
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan belum As of 31 December 2025, the Company had not established
membentuk komite yang berada di bawah Direksi. Dalam any committees under the Board of Directors. In carrying out
pelaksanaan fungsi pengelolaan dan pengambilan keputusan, management and decision-making functions, the Board of
Direksi menjalankan tugasnya secara langsung dengan Directors performs its duties directly with the support of the
dukungan Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. Corporate Secretary and the Internal Audit Unit. Such support
Dukungan tersebut ditujukan untuk memastikan koordinasi is intended to ensure effective coordination, compliance with
yang efektif, kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, serta applicable regulations, and the strengthening of the Company’s
penguatan sistem pengendalian internal Perseroan. internal control system.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 125
Page 126
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
NOMINASI DAN REMUNERASI
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
NOMINATION AND REMUNERATION OF
THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Nominasi dan remunerasi Dewan Komisaris serta Direksi The nomination and remuneration of the Board of
merupakan aspek penting dalam memastikan keberlanjutan Commissioners and Directors are critical aspects of ensuring
tata kelola perusahaan yang baik. Nominasi merujuk pada the sustainability of good corporate governance. Nomination
proses pengusulan dan seleksi kandidat yang layak untuk refers to the process of proposing and selecting qualified
diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi. candidates to be appointed as members of the Board of
Proses ini harus dilakukan secara transparan dan berdasarkan Commissioners and/or Directors. This process must be
kompetensi, pengalaman, serta integritas calon anggota, guna conducted transparently, based on the competence, experience,
memastikan bahwa mereka dapat memberikan kontribusi and integrity of the candidates, to ensure they can contribute
optimal terhadap pencapaian visi dan misi perusahaan. optimally to achieving the Company’s vision and mission.
Sementara itu, remunerasi adalah bentuk imbalan yang Meanwhile, remuneration refers to the compensation provided
diberikan kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas to members of the Board of Commissioners and Directors
tanggung jawab, wewenang, dan peran strategis yang mereka for their responsibilities, authority, and strategic roles in
jalankan dalam mengelola dan mengawasi jalannya Perseroan. managing and overseeing the Company. The amount of
Besaran remunerasi ini ditetapkan dengan mempertimbangkan remuneration is determined by considering various factors,
berbagai faktor, termasuk kinerja, tanggung jawab masing- including performance, individual responsibilities, as well as
masing, serta kondisi finansial dan keberlanjutan bisnis the Company’s financial condition and business sustainability.
Perseroan. Penetapan remunerasi yang tepat dan adil menjadi Setting appropriate and fair remuneration is a key element
salah satu elemen kunci dalam memotivasi Dewan Komisaris in motivating the Board of Commissioners and Directors to
dan Direksi untuk terus menjaga kinerja terbaik dan memajukan maintain their best performance and advance the Company
Perseroan secara berkelanjutan. sustainably
PELAKSANA FUNGSI NOMINASI DAN EXECUTOR OF THE NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION FUNCTION
Hingga saat ini, fungsi Nominasi dan Remunerasi Perseroan To date, the Company’s Nomination and Remuneration functions
dijalankan oleh Dewan Komisaris yang bertanggung are performed by the Board of Commissioners, who oversee the
jawab untuk mengawasi pelaksanaan proses nominasi nomination and remuneration processes objectively, effectively,
dan remunerasi secara objektif, efektif, dan efisien. Dewan and efficiently. The Board of Commissioners ensures that these
Komisaris memastikan bahwa proses nominasi dan remunerasi processes are carried out with high quality and contribute to
dilaksanakan dengan kualitas yang tinggi dan berkontribusi improving the competence and accountability of the Board of
pada peningkatan kompetensi serta tanggung jawab anggota Commissioners and the Board of Directors in achieving the
Dewan Komisaris dan Direksi dalam mencapai visi dan misi Company’s vision and mission.
Perseroan.
Sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite In accordance with POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public
Dewan Komisaris bertugas mengelola nominasi dan remunerasi Companies, the Board of Commissioners is responsible for
bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Nominasi managing nominations and remuneration for members of the
mencakup pengusulan calon anggota untuk diangkat sebagai Board of Directors and the Board of Commissioners. Nomination
anggota Direksi atau Dewan Komisaris, sementara remunerasi includes proposing candidates for appointment as members of
adalah imbalan yang diberikan kepada anggota Direksi dan the Board of Directors or the Board of Commissioners, while
Dewan Komisaris berdasarkan peran, tanggung jawab, dan remuneration refers to compensation granted to members of
wewenang mereka. the Board of Directors and the Board of Commissioners based
on their roles, responsibilities, and authority
126 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 127
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB FUNGSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION FUNCTION
Dalam melaksanakan fungsi Nominasi dan Remunerasi, Dewan In carrying out the Nomination and Remuneration function,
Komisaris memiliki Pedoman Kerja (Board Manual) yang menjadi the Board of Commissioners is guided by a Work Manual
acuan dalam menjalankan Fungsi Nominasi dan Remunerasi. (Board Manual) that serves as a reference for performing this
Berikut adalah tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris function. The following are the duties and responsibilities of
dalam menjalankan Fungsi Nominasi dan Remunerasi: the Board of Commissioners in executing the Nomination and
Remuneration function:
Berkaitan dengan fungsi nominasi: Related to Nomination:
1. Menyusun dan memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Prepare and provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota a. Composition of the Board of Directors and/or the Board
Dewan Komisaris; of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses b. Policies and criteria required in the nomination
nominasi; dan process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ c. Performance evaluation policies for members of the
atau anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assist the Board of Commissioners in assessing the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris performance of members of the Board of Directors and/
berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan or the Board of Commissioners based on preestablished
evaluasi; benchmarks as evaluation material.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan anggota regarding capability development programs for members of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. Propose eligible candidates for members of the Board of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Directors and/or the Board of Commissioners to the Board
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. of Commissioners to be submitted to the GMS.
Berkaitan dengan fungsi remunerasi: Related to Remuneration:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
a. Struktur remunerasi; a. Remuneration structure;
b. Kebijakan atas remunerasi; b. Remuneration policies;
c. Besaran atas remunerasi; c. Remuneration amounts.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assist the Board of Commissioners in assessing the
dengan kesesuaian remunerasi yang diterima masing- performance of members of the Board of Directors and/or
masing anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; the Board of Commissioners concerning the remuneration
received.
3. Memberikan usulan kepada Dewan Komisaris terkait 3. Propose recommendations to the Board of Commissioners
ketentuan dalam self-assessment Direksi dan Dewan regarding provisions in the self-assessment of the Board of
Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
RAPAT FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASI MEETINGS OF THE NOMINATION AND
REMUNERATION FUNCTION
Fungsi Nominasi dan Remunerasi dijalankan oleh Dewan The Nomination and Remuneration Function is carried
Komisaris sehingga kebijakan pelaksanaan rapat fungsi out by the Board of Commissioners, aligning the policy for
nominasi dan remunerasi diselaraskan dengan kebijakan rapat conducting meetings of the Nomination and Remuneration
internal Dewan Komisaris, yaitu dilaksanakan minimal satu Function with the policy for internal meetings of the Board of
kali dalam empat bulan. Dengan demikian, pelaksanaan rapat Commissioners, which are held at least once every four months.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi telah tercakup dalam rapat Thus, the implementation of meetings for the Nomination
internal Dewan Komisaris. and Remuneration Function is incorporated into the internal
meetings of the Board of Commissioners.
Pelaksanaan rapat fungsi nominasi dan remunerasi dapat The implementation of meetings for the Nomination and
dilihat pada bagian Rapat Dewan Komisaris dalam laporan Remuneration Function is detailed in the section on the Board
tahunan ini. of Commissioners’ Meetings in this annual report.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 127
Page 128
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
PELAKSANAAN TUGAS FUNGSI NOMINASI DAN IMPLEMENTATION OF THE NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION FUNCTION
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan menjalankan In 2025, the Company’s Board of Commissioners performed the
fungsi Nominasi dan Remunerasi dengan tugas sebagai berikut: Nomination and Remuneration functions with the following tasks:
1. Menyusun dan memberikan rekomendasi terkait kebijakan 1. Formulated and provided recommendations regarding
evaluasi kinerja dan pengembangan kemampuan anggota performance evaluation policies and capacity development
Direksi dan Dewan Komisaris; for members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners;
2. Memberikan rekomendasi mengenai struktur, kebijakan, 2. Provided recommendations on the structure, policies, and
dan besaran remunerasi; dan amounts of remuneration; and
3. Membantu penilaian kinerja anggota Direksi dan Dewan 3. Assisted in assessing the performance of members of
Komisaris terkait kesesuaian remunerasi yang diterima. the Board of Directors and the Board of Commissioners
regarding the appropriateness of remuneration received.
NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI NOMINATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Dalam rangka mendukung penerapan tata kelola Perusahaan As part of the implementation of Good Corporate Governance,
yang baik (Good Corporate Governance), Perseroan menetapkan the Company has established a nomination mechanism for
mekanisme nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi members of the Board of Commissioners and the Board of
yang dilaksanakan secara transparan, objektif, dan akuntabel. Directors that is conducted in a transparent, objective, and
Prosedur nominasi tersebut dirancang untuk memastikan accountable manner. This nomination process is designed to
kesesuaian kompetensi, integritas, serta kepatuhan terhadap ensure appropriate competencies, integrity, and compliance
ketentuan yang berlaku. Adapun tahapan dalam pelaksanaan with applicable regulations. The stages of the nomination
proses nominasi adalah sebagai berikut: process are as follows:
1. Pengajuan Usulan 1. Submission of Proposals
Dewan Komisaris menerima usulan nominasi Dewan The Board of Commissioners receives nomination proposals
Komisaris dan/atau Direksi dari Pemegang Saham, anggota for the Board of Commissioners and/or Directors from
Dewan Komisaris, atau anggota Direksi. Usulan ini akan Shareholders, members of the Board of Commissioners, or
dipertimbangkan untuk langkah-langkah selanjutnya members of the Board of Directors. These proposals are
dalam proses nominasi. considered for further steps in the nomination process.
2. Pembahasan Usulan 2. Discussion of Proposals
Dewan Komisaris mengadakan rapat untuk membahas The Board of Commissioners holds a meeting to discuss
usulan yang diterima. Dalam rapat ini, Dewan Komisaris the received proposals. During the meeting, the Board
akan mempertimbangkan beberapa aspek penting, antara considers several key aspects, including:
lain:
a. Alasan dan pertimbangan terkait usulan; a. The rationale and considerations behind the proposals;
b. Kualifikasi kandidat yang diajukan; dan b. The qualifications of the proposed candidates; and
c. Persyaratan sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, c. The requirements as per the Company’s Articles of
Piagam Dewan Komisaris, dan/atau Piagam Direksi Association, the Charter of the Board of Commissioners,
Perseroan. and/or the Charter of the Board of Directors.
Seluruh hasil pembahasan tersebut dituangkan secara All outcomes of these deliberations are formally
resmi dalam risalah rapat Dewan Komisaris sebagai bagian documented in the minutes of the Board of Commissioners’
dari dokumentasi dan akuntabilitas proses pengambilan meeting as part of the documentation and accountability
keputusan. of the decision-making process.
3. Pemberian Rekomendasi 3. Providing Recommendations
Setelah melakukan pembahasan, Dewan Komisaris akan After discussions, the Board of Commissioners drafts
variabel rekomendasi terkait calon yang akan diajukan recommendations regarding the candidates proposed
untuk menjadi anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi. for the Board of Commissioners and/or Directors.
Rekomendasi ini akan dituangkan dalam Surat Keputusan These recommendations are outlined in the Board of
Dewan Komisaris dan disampaikan kepada Pemegang Commissioners’ Decision Letter and submitted to the
Saham untuk ditindaklanjuti pada RUPS. Shareholders for further action at the GMS.
4. Keputusan Dewan Komisaris 4. Decision by the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mengambil keputusan mengenai calon Based on the prepared recommendations, the Board of
yang akan diajukan kepada pimpinan RUPS, berdasarkan Commissioners makes a decision on the candidates to
rekomendasi yang telah disusun. Keputusan ini dituangkan be proposed to the GMS Chairperson. This decision is
dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris. formalized in the Board of Commissioners’ Decision Letter.
128 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 129
5. Penetapan oleh RUPS 5. Determination by the GMS
Pimpinan RUPS kemudian menetapkan susunan dan/atau The GMS Chairperson then determines the composition
perubahan anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi and/or changes to the members of the Board of
Perseroan. Keputusan RUPS ini dituangkan dalam Berita Commissioners and/or Directors. The GMS decision is
Acara RUPS. formalized in the GMS Minutes of Meeting.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The procedure for determining the remuneration of the Board
didasarkan pada keputusan Rapat Umum Pemegang Saham of Commissioners and the Board of Directors is based on the
(RUPS), yang wewenangnya dapat dilimpahkan kepada Dewan resolutions of the GMS, with the authority potentially delegated
Komisaris dengan mempertimbangkan masukan internal dan to the Board of Commissioners, taking into account internal
faktor-faktor yang relevan. Dalam hal ini, fungsi nominasi input and relevant factors. In this context, the nomination
dan remunerasi dijalankan oleh Dewan Komisaris, mengingat and remuneration functions are carried out by the Board of
Perseroan tidak memiliki komite tersebut. Commissioners, as the Company does not have a dedicated
committee for these functions.
Faktor-faktor yang menjadi pertimbangan dalam menentukan The following factors are considered when determining the
besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi remuneration for the Board of Commissioners and Directors:
meliputi:
1. Remunerasi yang berlaku pada variabel sesuai dengan 1. Industry remuneration practices relevant to the business
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik sejenis dan activities of the Issuer or Public Company, as well as the
skala usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dalam business scale of the Issuer or Public Company within its
industrinya. industry.
2. Tugas, tanggung jawab, wewenang, anggota Direksi 2. Duties, responsibilities, and authority of members of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan Board of Directors and/or the Board of Commissioners in
pencapaian tujuan dan kinerja Emiten atau Perusahaan relation to achieving the objectives and performance of
Publik. the Issuer or Public Company.
3. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota Direksi 3. Performance targets or individual performance of members
dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or Board of Commissioners.
4. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan 4. Balance between fixed and variable benefits.
bersifat variabel.
STRUKTUR DAN JUMLAH REMUNERASI STRUCTURE AND AMOUNT OF REMUNERATION
Kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration policy for the Company’s Board of
Perseroan disusun dalam suatu struktur yang mencerminkan Commissioners and Board of Directors is structured to reflect
tanggung jawab, kinerja, serta kontribusi masing-masing organ the responsibilities, performance, and contributions of each
Perseroan. Struktur remunerasi tersebut terdiri dari komponen- governing body. The remuneration structure comprises the
komponen sebagai berikut: following components:
1. Gaji 1. Salaries
2. Honorarium 2. Honorarium
3. Insentif, dan 3. Incentives, and
4. Tunjangan Lainnya 4. Other Allowances
Di tahun 2025, total remunerasi yang diterima oleh In 2025, the total remuneration received by the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sejumlah Commissioners and Directors amounted to Rp3.172.584.126,-.
Rp3.172.584.126,-.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 129
Page 130
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
SUPPORTING BODY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam rangka menjalankan fungsi pengawasan secara To carry out a comprehensive oversight function and ensure
menyeluruh dan memastikan kepatuhan terhadap prinsip compliance with GCG principles, the Board of Commissioners
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance), is supported by the Audit Committee, which operates under its
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit yang bekerja authority. This committee is established to provide in-depth
secara khusus di bawah wewenangnya. Komite ini dibentuk analysis and objective recommendations on various aspects of
untuk memberikan analisis mendalam serta rekomendasi yang the Company’s management.
objektif terhadap berbagai aspek pengelolaan Perseroan.
Fungsi nominasi dan remunerasi dijalankan oleh Dewan The nomination and remuneration functions are carried
Komisaris, yang bertanggung jawab dalam meninjau nominasi out by the Board of Commissioners, which is responsible for
serta kebijakan remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris. reviewing nominations and remuneration policies for both
Dewan Komisaris memiliki mandat yang lebih luas dalam the Board of Directors and the Board of Commissioners. The
memastikan efektivitas pengawasan dan arah pengelolaan Board of Commissioners holds a broader mandate to ensure
Perseroan, sementara Komite Audit berfokus pada pengawasan the effectiveness of oversight and the strategic direction of the
laporan keuangan dan pengendalian internal. Kedua pihak Company’s management, while the Audit Committee focuses
memiliki peran yang saling melengkapi untuk mendukung on overseeing financial reporting and internal controls. Both
keberlanjutan dan kinerja optimal Perseroan. entities play complementary roles to support the Company’s
sustainability and optimal performance.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan organ Perseroan yang dibentuk The Audit Committee is a corporate organ established by
oleh Dewan Komisaris untuk mendukung pelaksanaan fungsi the Board of Commissioners to support the comprehensive
pengawasan dan evaluasi secara menyeluruh terhadap proses supervisory and evaluative functions over the Company’s risk
manajemen risiko, pengendalian internal (internal control), management, internal control, and governance processes.
serta tata kelola Perseroan. Komite Audit berperan dalam The Audit Committee plays a role in ensuring the quality of
memastikan kualitas keterbukaan informasi dan pelaporan information disclosure and financial reporting, reviewing the
keuangan, menelaah ruang lingkup, ketepatan, independensi, scope, accuracy, independence, and objectivity of the public
dan objektivitas akuntan publik (public accountant), serta accountant, as well as monitoring the Company’s compliance
memantau tingkat kepatuhan Perseroan terhadap peraturan with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Audit bekerja secara In carrying out its duties, the Audit Committee operates
independen dan objektif serta melaporkan hasil pengawasan independently and objectively and reports the results of its
dan rekomendasinya kepada Dewan Komisaris. Komite Audit oversight and recommendations to the Board of Commissioners.
juga menjadi penghubung komunikasi antara Dewan Komisaris, The Audit Committee also serves as a communication liaison
manajemen, Unit Audit Internal, dan akuntan publik (public among the Board of Commissioners, management, the Internal
accountant), guna memastikan bahwa setiap temuan, risiko, Audit Unit, and the public accountant, ensuring that findings,
maupun isu kepatuhan dapat ditindaklanjuti secara tepat waktu risks, and compliance issues are followed up in a timely and
dan efektif. Melalui peran tersebut, Komite Audit berkontribusi effective manner. Through this role, the Audit Committee
dalam memperkuat keandalan sistem pengendalian internal contributes to strengthening the reliability of the internal
(internal control) serta menjaga integritas proses pelaporan control system and safeguarding the integrity of the Company’s
dan tata kelola Perseroan. reporting and governance processes.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Audit The execution of the Audit Committee’s duties and
dilandaskan pada Piagam Komite Audit yang telah disahkan responsibilities is governed by the Audit Committee Charter,
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Nomor which was approved pursuant to the Company’s Board of
004/SK-DKOM/TKP/II/2021 tanggal 16 Februari 2021. Commissioners Decree Number 004/SK-DKOM/TKP/II/2021
Piagam tersebut berfungsi sebagai kerangka kerja formal dated 16 February 2021. This Charter serves as a formal
yang mengatur peran, kewenangan, dan mekanisme kerja working framework that defines the roles, authorities, and
Komite Audit, sehingga memungkinkan pelaksanaan fungsi working mechanisms of the Audit Committee, enabling the
pengawasan secara efisien, efektif, transparan, independen, supervisory function to be carried out in an efficient, effective,
serta akuntabel, dan dapat diterima oleh seluruh pemangku transparent, independent, and accountable manner, and to be
kepentingan. accepted by all stakeholders.
130 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 131
KOMPOSISI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE COMPOSITION
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, Komite Audit harus terdiri According to the Audit Committee Charter, the Audit Committee
dari paling sedikit tiga orang anggota, dengan Komisaris must consist of at least three members, with an Independent
Independen sebagai Ketua, serta anggota lain yang berasal dari Commissioner serving as Chair, and other members drawn from
pihak independen. Salah satu anggota harus memiliki keahlian independent parties. One member must have expertise and
dan pengalaman di bidang akuntansi dan/atau keuangan, experience in accounting and/or finance, while others must
sementara anggota lainnya memiliki keahlian di bidang hukum have expertise in law or capital markets and a comprehensive
atau pasar modal dan pemahaman yang mendalam tentang understanding of corporate governance. All members of
tata kelola Perseroan. Seluruh anggota Komite Audit diwajibkan the Audit Committee are required to meet the competency
memenuhi persyaratan kompetensi dan independensi sesuai and independence requirements set forth in POJK No. 55/
dengan ketentuan POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang POJK.04/2015 on the Establishment and Implementation
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Guidelines for the Audit Committee.
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Komite Audit Appointments and dismissals of Audit Committee members are
dilakukan oleh Dewan Komisaris melalui surat keputusan. carried out by the Board of Commissioners through a formal
Pemberhentian dapat terjadi apabila masa jabatan anggota decision. Dismissals may occur when a member’s term of office
telah berakhir, atau anggota yang bersangkutan tidak ends, or if the member fails to meet performance standards
memenuhi kinerja yang ditetapkan dan/atau dianggap tidak and/or is deemed incompetent in performing their duties. The
kompeten dalam menjalankan tugasnya. Berikut adalah composition of the Company’s Audit Committee as of December
susunan Komite Audit Perseroan per 31 Desember 2025: 31, 2025, is as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
Ketua Komite Audit
Danny Eugene Diepenhorst 2022 -2026
Chairman of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Stevien Washington 2021 -2025
Audit Committee Member
Anggota Komite Audit
Nurul Hidayah 2023 - 2027
Audit Committee Member
PROFIL KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE PROFILE
Sebagai bagian dari keterbukaan informasi, Perseroan As part of information disclosure, the Company presents the
menyampaikan profil anggota Komite Audit yang memuat profiles of the Audit Committee members, which include
latar belakang, keahlian, dan pengalaman yang mendukung their background, expertise, and experience in supporting
pelaksanaan tugas pengawasan. Rincian profil masing-masing the supervisory function. The details of each Audit Committee
anggota Komite Audit disajikan pada bagian berikut: member’s profile are presented in the following section:
Danny Eugene Diepenhorst
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 004/SK-DKOM/TKP/II/2021 Decree of the Board of Commissioners No. 004/SK-DKOM/TKP/II/2021
Catatan:
*Profil lengkap Ketua Komite Audit dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Note:
*The complete profile of the Chairman of the Audit Committee can be found in the Board of Commissioners’ Profile section of this Annual Report.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 131
Page 132
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Stevien Washington
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesian
Usia Age
30 Tahun 30 Years Old
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 004/SK-DKOM/TKP/II/2021 Decree of the Board of Commissioners No. 004/SK-DKOM/TKP/II/2021
Riwayat Pendidikan Education Background
Double Major in Finance & Business Analytics - Indiana University, Double Major in Finance & Business Analytics - Indiana University,
Bloomington (2017) Bloomington (2017)
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Corporate Strategy Consultant - PT Mitra Membangun Cakrawala • Corporate Strategy Consultant - PT Mitra Membangun Cakrawala
(2019 - Sekarang) (2019 - Present)
• Business Analyst - PT Trimegah Sekuritas Indonesia (2018 - 2019) • Business Analyst - PT Trimegah Sekuritas Indonesia (2018 - 2019)
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak Ada None
Hubungan Afiliasi Affiliations Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris lainnya, No affiliation with other members of the Board of Commissioners,
Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Directors, or Major and Controlling Shareholders.
Nurul Hidayah
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesian
Usia Age
42 Tahun 42 Years Old
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris SK-KOM-002/TKP/SKP-KMA/X/2023 Decree of the Board of Commissioners SK-KOM-002/TKP/SKP-
KMA/X/2023
Riwayat Pendidikan Education Background
SMK Negeri 2 Magelang SMK Negeri 2 Magelang
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Manager Operasional - PT Sauh Global Distribusi (2020 - Sekarang) • Operational Manager - PT Sauh Global Distribusi (2020 - Present)
• Admin TKDN - PT Almubarak Global Energy (2019 - 2020) • Admin TKDN - PT Almubarak Global Energy (2019 - 2020)
• Manager Operasional - PD Almubarak Energy (2012 - 2019) • Operational Manager - PD Almubarak Energy (2012 - 2019)
• Finance Supervisor - PD Almubarak Energy (Shell Kemang, Shell • Finance Supervisor - PD Almubarak Energy (Shell Kemang, Shell
Antasari -1, Shell veteran, Shell TB Simatupang) (2006 - 2019) Antasari -1, Shell Veteran, Shell TB Simatupang) (2006 - 2019)
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak Ada None
Hubungan Afiliasi Affiliations Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris lainnya, No affiliation with other members of the Board of Commissioners,
Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Directors, or Major and Controlling Shareholders.
132 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 133
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE AUDIT
COMMITTEE
Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab Komite Audit The scope of duties and responsibilities of the Audit Committee
ditetapkan dalam Piagam Komite Audit serta mengacu pada is stipulated in the Audit Committee Charter and refers to the
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/ provisions of Financial Services Authority Regulation Number
POJK.04/2015 Pasal 1. Ketentuan tersebut menjadi dasar bagi 55/POJK.04/2015 Article 1. These provisions serve as the basis
Komite Audit dalam menjalankan fungsi pengawasan dan for the Audit Committee in performing its supervisory and
evaluasi, dengan cakupan tugas dan tanggung jawab sebagai evaluative functions, which include the following duties and
berikut: responsibilities:
1. Melakukan evaluasi secara periodik terhadap kebijakan 1. Conducting periodic evaluations of business management
dan pengelolaan manajemen usaha dari potensi risiko policies and the management of potential risks that may
yang mungkin timbul. arise.
2. Memberikan pendapat independen terhadap laporan- 2. Providing independent opinions on reports from the Board
laporan Direksi kepada Dewan Komisaris. of Directors to the Board of Commissioners.
3. Memastikan sistem pengendalian internal dilaksanakan 3. Ensuring the implementation of an internal control system
dalam manajemen. within management.
4. Memberikan rekomendasi terkait dengan integritas dan 4. Providing recommendations regarding the integrity and
mutu laporan keuangan yang dipublikasikan. quality of published financial reports.
5. Efektivitas pelaksanaan audit oleh Auditor Eksternal 5. Assessing the effectiveness of audits conducted by both
maupun Internal. External and Internal Auditors.
Dalam mendukung efektivitas pengawasan, Komite Audit To support the effectiveness of its oversight function, the Audit
menjalankan fungsi koordinatif dengan Unit Audit Internal Committee performs a coordinating role with the Internal
serta memiliki kewenangan untuk memperoleh akses atas Audit Unit and is authorized to access relevant information
informasi dan laporan yang relevan. Komite Audit juga dapat and reports. The Audit Committee may also communicate
melakukan komunikasi langsung dengan auditor internal dan directly with internal and external auditors and review audit
eksternal, serta mengkaji dan membahas hasil audit bersama results together with the Board of Directors and management
Direksi dan jajaran manajemen guna memastikan pemahaman to ensure adequate understanding and appropriate follow-up
yang memadai serta tindak lanjut yang tepat. actions.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE AUDIT STATEMENT OF INDEPENDENCE OF THE AUDIT
COMMITTEE
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Audit The performance of the Audit Committee’s duties and
dilandasi oleh penerapan prinsip independensi dan kehati- responsibilities is grounded in the consistent application of
hatian secara konsisten. Penerapan prinsip tersebut tercermin the principles of independence and prudence. These principles
dalam komposisi Komite Audit, di mana Ketua Komite Audit are reflected in the composition of the Audit Committee,
berasal dari Komisaris Independen, sedangkan dua anggota in which the Chairperson of the Audit Committee is an
lainnya merupakan profesional eksternal yang independen. Independent Commissioner, while the other two members are
Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi ketentuan independent external professionals. All members of the Audit
independensi sesuai dengan peraturan perundang-undangan Committee have fulfilled the independence requirements in
yang berlaku serta prinsip Good Corporate Governance. Adapun accordance with applicable laws and regulations as well as the
persyaratan independensi yang dipenuhi oleh setiap anggota principles of Good Corporate Governance. The independence
Komite Audit meliputi hal-hal sebagai berikut: requirements complied with by each member of the Audit
Committee include the following:
Pemenuhan
Kriteria Independensi Fulfilment
Independence Criteria Danny Eugene Stevien Nurul
Diepenhorst Washington Hidayah
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir; ✓ ✓ ✓
Not being a person who works for, or has the authority and responsibility to
plan, lead, control, or supervise the Company's activities in the last six months;
Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak langsung, pada
Perseroan; ✓ ✓ ✓
Not holding shares, either directly or indirectly, in the Company;
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan;
✓ ✓ ✓
Does not have any affiliation with the Company;
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 133
Page 134
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Pemenuhan
Kriteria Independensi Fulfilment
Independence Criteria Danny Eugene Stevien Nurul
Diepenhorst Washington Hidayah
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi, maupun
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perseroan; serta
✓ ✓ ✓
Not having any affiliation with the Board of Commissioners, Board of Directors,
or the Company's Major and Controlling Shareholders; and
Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, yang
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
✓ ✓ ✓
Not having business relationships, either directly or indirectly, related to the
Company's business activities.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMIT TEE MEETINGS
Pelaksanaan rapat Komite Audit dilaksanakan berdasarkan The Audit Committee meetings are conducted in accordance
ketentuan yang diatur dalam Piagam Komite Audit, yang with the provisions stipulated in the Audit Committee Charter,
mensyaratkan penyelenggaraan rapat secara berkala paling which require the Audit Committee to convene meetings on
sedikit satu kali dalam setiap tiga bulan. Rapat Komite Audit a regular basis at least once every three months. An Audit
dinyatakan sah apabila dihadiri oleh sekurang-kurangnya 2/3 Committee meeting is deemed valid if attended by at least
(dua pertiga) dari jumlah anggota, termasuk kehadiran seorang two-thirds (2/3) of the total members, including the presence
Komisaris Independen. of an Independent Commissioner.
Selama tahun buku 2025, Komite Audit Perseroan telah Throughout the 2025 financial year, the Company’s Audit
menyelenggarakan rapat sebanyak empat kali. Informasi Committee held a total of four meetings. Detailed information
mengenai frekuensi rapat serta tingkat kehadiran masing- regarding the number of meetings and the attendance level of
masing anggota Komite Audit disajikan secara rinci pada each Audit Committee member is presented in the following
bagian berikut: section:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
%
Name Position Number of Meetings Number of Attendances
Danny Eugene Ketua Komite Audit
4 4 100%
Diepenhorst Chairman of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Stevien Washington 4 4 100%
Audit Committee Member
Anggota Komite Audit
Nurul Hidayah 4 4 100%
Audit Committee Member
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT IMPLEMENTATION OF AUDIT COMMITTEE DUTIES
Komitmen terhadap tata kelola perusahaan yang baik The Company’s commitment to good corporate governance is
tercermin dalam peran aktif Komite Audit dalam mendukung reflected in the active role of the Audit Committee in supporting
fungsi pengawasan Dewan Komisaris. Selama tahun 2025, the supervisory function of the Board of Commissioners.
Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Throughout 2025, the Audit Committee performed its duties
secara independen dan profesional untuk menjaga integritas and responsibilities independently and professionally to
pengendalian internal, keandalan pelaporan keuangan, safeguard internal control integrity, reliable financial reporting,
serta kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang- and regulatory compliance. Information regarding the
undangan. Informasi mengenai pelaksanaan tugas dan execution of the Audit Committee’s duties and responsibilities
tanggung jawab Komite Audit sepanjang tahun 2025 diuraikan throughout 2025 is outlined as follows:
sebagai berikut:
1. Melakukan penelaahan atas keefektifan pengendalian 1. Conducted a review of the effectiveness of the Company’s
internal Perseroan. internal controls.
2. Melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan, Proyeksi 2. Reviewed the Financial Statements, Financial Projections,
Keuangan dan informasi keuangan lainnya. and other financial information.
3. Memberikan rekomendasi pada Dewan Komisaris terkait 3. Provided recommendations to the Board of Commissioners
penunjukan auditor eksternal Perseroan untuk tahun buku regarding the appointment of the Company’s external
2025. auditor for the 2025 fiscal year.
4. Menelaah independensi dan objektivitas Akuntan Publik. 4. Reviewed the independence and objectivity of the Public
Accountant.
5. Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan yang 5. Evaluated the adequacy of the audit conducted by the
dilakukan oleh Akuntan Publik. Public Accountant.
134 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 135
PENILAIAN KINERJA KOMITE AUDIT PERFORMANCE EVALUATION OF THE AUDIT
COMMITTEE
Evaluasi kinerja Komite Audit dilakukan oleh Dewan Komisaris The performance evaluation of the Audit Committee is
secara berkala setiap tahun dengan menggunakan metode conducted annually by the Board of Commissioners using an
penilaian yang mengacu pada tingkat pelaksanaan tugas dan assessment method based on the extent to which the Audit
tanggung jawab Komite Audit. Proses evaluasi ini bertujuan Committee has carried out its duties and responsibilities.
untuk memastikan efektivitas peran Komite Audit dalam This evaluation process aims to ensure the effectiveness
mendukung fungsi pengawasan Perseroan. of the Audit Committee’s role in supporting the Company’s
supervisory function.
Penilaian kinerja Komite Audit Perseroan dilakukan dengan The performance assessment of the Company’s Audit
mengacu pada kriteria yang telah ditetapkan untuk menilai Committee is conducted based on established criteria to
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Kriteria evaluate the effectiveness of the execution of its duties and
penilaian tersebut meliputi hal-hal sebagai berikut: responsibilities. The assessment criteria include the following
aspects:
1. Pengawasan terhadap Direksi. 1. Supervision of the Board of Directors.
2. Persetujuan Rencana Kerja Tahunan. 2. Approval of the Annual Work Plan.
3. Pelaksanaan Tugas Sesuai Anggaran Dasar dan Keputusan 3. Execution of Duties in Accordance with the Articles of
RUPS. Association and GMS Resolutions.
4. Pengkajian atas Laporan Tahunan. 4. Review of the Annual Report.
5. Kepatuhan terhadap Regulasi dan Prinsip Tata Kelola. 5. Compliance with Regulations and Governance Principles.
6. Kehadiran dalam Rapat. 6. Attendance at Meetings.
Hasil evaluasi kinerja Komite Audit yang dilaksanakan The results of the Audit Committee performance evaluation,
berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian pada tahun 2025 conducted based on the applicable procedures and assessment
menunjukkan bahwa seluruh anggota Komite Audit telah criteria in 2025, indicate that all members of the Audit
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara efektif Committee have effectively carried out their duties and
sesuai dengan peran masing-masing. responsibilities in accordance with their respective roles.
ORGAN PENDUKUNG DIREKSI
SUPPORTING BODY OF THE BOARD OF DIRECTORS
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak membentuk komite As of 31 December 2025, the Company had not established
di bawah Direksi. Pelaksanaan tugas pengurusan Direksi any committees under the Board of Directors. The Board of
didukung oleh Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal, Directors’ management duties are supported by the Corporate
yang berperan dalam memastikan kepatuhan terhadap Secretary and the Internal Audit Unit, which play a role in
ketentuan yang berlaku serta efektivitas sistem pengendalian ensuring compliance with applicable regulations and the
internal Perseroan. effectiveness of the Company’s internal control system.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan merupakan individu atau pihak yang The Corporate Secretary is an individual or a person in charge
bertanggung jawab atas pelaksanaan fungsi kesekretariatan of a work unit who performs the Company’s secretarial
Perseroan sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas functions, as stipulated in Financial Services Authority
Jasa Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Regulation Number 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Keberadaan Secretaries of Issuers or Public Companies. The Corporate
fungsi Sekretaris Perusahaan merupakan bagian integral dari Secretary function forms an integral part of the Company’s
struktur tata kelola Perseroan dalam mendukung transparansi, governance structure in supporting transparency, compliance,
kepatuhan, dan akuntabilitas perusahaan. and corporate accountability.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Sekretaris Perusahaan In performing its duties, the Corporate Secretary serves as
berperan sebagai fungsi pendukung tata kelola Perseroan a governance support function that ensures information
yang memastikan terselenggaranya keterbukaan informasi, disclosure, orderly administration, and effective relationships
keteraturan administrasi, serta kelancaran hubungan antara among the Company’s organs. This role includes coordinating
organ Perseroan. Peran ini mencakup koordinasi pelaporan regulatory reporting, providing relevant information to
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 135
Page 136
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
kepada regulator, penyediaan informasi yang relevan kepada shareholders and investors, and supporting the consistent
pemegang saham dan investor, serta dukungan terhadap implementation of good corporate governance principles.
penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik secara
konsisten.
Selain fungsi tersebut, Sekretaris Perusahaan memiliki In addition, the Corporate Secretary plays an important role as
peranan penting dalam menjembatani komunikasi, baik a liaison between the Company and its internal and external
dengan pihak internal maupun eksternal Perseroan, termasuk stakeholders, including employees, regulators, shareholders,
karyawan, regulator, pemegang saham, investor, dan pemangku investors, and other stakeholders. The Corporate Secretary
kepentingan lainnya. Sekretaris Perusahaan juga bertanggung is also responsible for ensuring the Company’s ongoing
jawab untuk memastikan bahwa Perseroan senantiasa compliance with applicable laws and regulations, particularly
mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan yang in the capital market sector.
berlaku, khususnya di bidang Pasar Modal.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 003/SKDIR- Pursuant to the Board of Directors’ Decree Number 003/SKDIR-
CORSEC/TKP/II/2021 tanggal 16 Februari 2021, Direksi CORSEC/TKP/II/2021 dated 16 February 2021, the Company’s
Perseroan telah menunjuk Ayu Kusuma Trisyani sebagai Board of Directors appointed Ayu Kusuma Trisyani as the
Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary.
Ayu Kusuma Trisyani
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesian
Usia Age
32 Tahun 32 Years Old
Domisili Domicile
Tangerang Tangerang
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 003/ SKDIR-CORSEC/TKP/II/2021 tanggal Decree of the Board of Directors No. 003/SKDIR-CORSEC/TKP/II/2021
16 Februari 2021 dated February 16, 2021
Periode Jabatan Term of Office
2021 - sekarang 2021 - Present
Riwayat Pendidikan Education Background
Sarjana Hukum - Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya Bachelor of Law - Atma Jaya Catholic University of Indonesia
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Legal & Corporate Secretary - PT Trimegah Karya Pratama Tbk (2021 • Legal & Corporate Secretary - PT Trimegah Karya Pratama Tbk (2021
- Sekarang) - Present)
• HR & Legal Officer - PT Trimegah Karya Pratama (2019 - 2021) • HR & Legal Officer - PT Trimegah Karya Pratama (2019 - 2021)
• Internship - PT Bank Internasional Indonesia (Maybank) (2014) • Internship - PT Bank Internasional Indonesia (Maybank) (2014)
• Staff - PT Denimology (2012 - 2013) • Staff - PT Denimology (2012 - 2013)
Hubungan Afiliasi Affiliations Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris lainnya, No affiliation with other members of the Board of Commissioners,
Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Directors, or Major and Controlling Shareholders.
136 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 137
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan berperan dalam mendukung The Corporate Secretary plays a role in supporting the
pembentukan dan pemeliharaan citra Perseroan yang positif consistent and sustainable establishment of a positive
secara konsisten dan berkesinambungan melalui pengelolaan corporate image through the management of effective and
program komunikasi yang terarah dan efektif kepada seluruh well-directed communication programs for all stakeholders.
pemangku kepentingan. Komunikasi tersebut mencakup Such communication includes engagement with the Financial
hubungan dengan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Services Authority (OJK), the Indonesia Stock Exchange
Indonesia (BEI), serta publik. Dalam melaksanakan fungsinya, (IDX), and the public. In carrying out its functions, the
Sekretaris Perusahaan berpedoman pada Pedoman Kerja Corporate Secretary adheres to the Working Guidelines that
yang memastikan pelaksanaan tugas secara independen, ensure duties are performed in an independent, proactive,
aktif, mandiri, transparan, dan akuntabel. Adapun tugas dan autonomous, transparent, and accountable manner. The
tanggung jawab Sekretaris Perusahaan yang mengacu pada duties and responsibilities of the Corporate Secretary, as
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/2014 tentang stipulated in Financial Services Authority Regulation Number
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik adalah 35/2014 concerning Corporate Secretaries of Issuers or Public
sebagai berikut: Companies, are as follows:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan 1. Keeping up with developments in the capital market,
perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal; especially the applicable laws and regulations;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Advising the Board of Directors and Board of Commissioners
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan peraturan on compliance with capital market regulations;
perundang-undangan di bidang Pasar Modal;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of Commissioners
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: in implementing corporate governance, including:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Ensuring information disclosure to the public, including
ketersediaan informasi pada Situs Web Perseroan; the availability of information on the Company’s
website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan b. Submitting reports to Financial Services Authority
tepat waktu; promptly;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Organizing and documenting General Meetings of
Pemegang Saham; Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ d. Organizing and documenting meetings of the Board of
atau Dewan Komisaris; dan Directors and/or the Board of Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan e. Conducting orientation programs for the Board of
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang 4. Acting as a liaison between the Company and its
saham Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku shareholders, Financial Services Authority, and other
kepentingan lainnya. stakeholders.
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS IMPLEMENTATION OF CORPORATE SECRETARY
PERUSAHAAN DUTIES
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary carried out
menjalankan tugas dan melaksanakan berbagai kegiatan duties and undertook various activities in accordance with
sesuai dengan fungsi serta tanggung jawabnya sebagaimana its functions and responsibilities as stipulated under the
ditetapkan dalam ketentuan yang berlaku. Kegiatan tersebut applicable regulations. Such activities include, among others,
antara lain meliputi hal-hal sebagai berikut: the following:
1. Menyelenggarakan RUPST Tahun Buku 2024 pada tanggal 1. Organizing the 2024 AGMS on June 24, 2025;
24 Juni 2025;
2. Memantau perubahan regulasi Pasar Modal dan 2. Monitoring changes in capital market regulations and
memastikan perusahaan mematuhi ketentuan yang ensuring compliance with the applicable provisions;
berlaku;
3. Memberikan laporan dan rekomendasi kepada Direksi dan 3. Providing reports and recommendations to the Board of
Dewan Komisaris terkait peraturan Pasar Modal; Directors and Board of Commissioners on capital market
regulations;
4. Menyediakan informasi yang jelas dan terkini di situs web 4. Ensuring up-to-date and clear information is available on
perusahaan; the Company’s website;
5. Menyampaikan laporan keuangan tepat waktu ke OJK; 5. Submitting financial reports to OJK on time;
6. Mengatur dan mendokumentasikan RUPS. 6. Arranging and documenting GMS meetings;
7. Menyelenggarakan rapat Direksi/Dewan Komisaris dan 7. Organizing and documenting meetings of the Board of
mendokumentasikannya; Directors/Board of Commissioners;
8. Menjalin komunikasi antara perusahaan, pemegang saham, 8. Maintaining communication between the Company,
OJK, dan pemangku kepentingan lainnya. shareholders, OJK, and other stakeholders.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 137
Page 138
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN CORPORATE SECRETARY TRAINING AND
KOMPETENSI SEKRETARIS PERUSAHAAN COMPETENCY DEVELOPMENT
Dalam rangka memastikan pelaksanaan tugas dan tanggung To ensure the effective execution of the Corporate Secretary’s
jawab Sekretaris Perusahaan secara efektif, Perseroan duties and responsibilities, the Company has developed
mengembangkan kebijakan pengembangan kompetensi yang a competency development policy aimed at enhancing
bertujuan untuk meningkatkan kualifikasi dan kemampuan qualifications and professional capabilities in carrying out
profesional dalam menjalankan tugas administrasi serta Tata administrative tasks and Good Corporate Governance. This
Kelola Perusahaan yang Baik. Kebijakan ini mengacu pada policy aligns with competency standards applicable in the
standar kompetensi yang berlaku di bidang Pasar Modal, capital market, regulations of the Financial Services Authority
regulasi Otoritas Jasa Keuangan (OJK), serta kebutuhan (OJK), and the Company’s needs to maintain transparency,
Perseroan untuk menjaga transparansi, akuntabilitas, dan accountability, and legal compliance.
kepatuhan hukum.
Tentang daftar kegiatan pelatihan dan peningkatan kompetensi A comprehensive list of training and competency development
yang diikuti pejabat Sekretaris Perusahaan di sepanjang tahun activities attended by the Corporate Secretary throughout
2025 dapat dilihat pada Bab “Profil Perusahaan” dalam Laporan 2025 can be found in the ‘Company Profile’ chapter of this
Tahunan ini. Annual Report.
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal (UAI) dibentuk sebagai bagian dari The Internal Audit Unit (IAU) was established as part of the
mekanisme pengendalian internal Perseroan dan berfungsi Company’s internal control mechanism and functions as
sebagai organ pendukung Direksi dalam melaksanakan a supporting organ of the Board of Directors in carrying
pengawasan internal atas seluruh aspek operasional. out internal oversight over all operational aspects. The
Pembentukan Unit Audit Internal Perseroan telah dilaksanakan establishment of the Company’s Internal Audit Unit has been
sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan carried out in accordance with Financial Services Authority
Nomor 56/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015, sebagai Regulation Number 56/POJK.04/2015 dated 23 December
wujud komitmen Perseroan dalam memperkuat sistem 2015, reflecting the Company’s commitment to strengthening
pengendalian internal dan manajemen risiko. its internal control system and risk management.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Unit Audit Internal menjalankan In performing its duties, the Internal Audit Unit operates
fungsi secara independen dan objektif serta melaporkan independently and objectively and reports the results of
hasil pengawasan kepada Direksi. UAI melakukan penilaian its oversight to the Board of Directors. The IAU assesses the
atas kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian internal, adequacy and effectiveness of the internal control system,
manajemen risiko, serta tingkat kepatuhan terhadap kebijakan risk management, and compliance with internal policies and
internal dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations. In addition, the IAU provides
Selain itu, UAI memberikan rekomendasi perbaikan yang constructive recommendations aimed at improving operational
konstruktif guna meningkatkan efektivitas operasional effectiveness and supporting the sustainable implementation
dan mendukung penerapan tata kelola Perseroan yang of the Company’s corporate governance.
berkelanjutan.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN AUDIT INTERNAL STRUCTURE AND POSITION OF INTERNAL
AUDIT
Unit Audit Internal (UAI) berada di bawah kepemimpinan The Internal Audit Unit (IAU) is led by a Head of IAU who
seorang Kepala UAI yang bertanggung jawab langsung kepada reports directly to the President Director. The number of
Direktur Utama. Penetapan jumlah auditor internal dilakukan internal auditors is determined by taking into account the
dengan mempertimbangkan skala usaha, tingkat kompleksitas, scale of operations, the level of business complexity, and the
serta profil risiko kegiatan Perseroan, yang mencakup aspek Company’s risk profile, covering operational, financial, and
operasional, keuangan, dan kepatuhan. Pengaturan ini compliance aspects. This arrangement is intended to ensure
dimaksudkan untuk memastikan kecukupan sumber daya audit the adequacy of audit resources in supporting the effectiveness
dalam mendukung efektivitas fungsi pengawasan internal. of the internal oversight function.
Pengangkatan dan pemberhentian Kepala Unit Audit Internal The appointment and dismissal of the Head of the Internal
dilakukan oleh Direktur Utama dengan persetujuan Dewan Audit Unit are carried out by the President Director with the
Komisaris, sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam approval of the Board of Commissioners, in accordance with
peraturan internal Perseroan. Seluruh auditor internal the provisions stipulated in the Company’s internal regulations.
bertanggung jawab kepada Kepala Unit Audit Internal dan All internal auditors report to the Head of the Internal Audit
wajib melaksanakan tugas audit secara independen dan Unit and are required to perform audit duties independently
objektif, dengan senantiasa menjunjung prinsip-prinsip tata and objectively, while consistently upholding the principles of
kelola perusahaan yang baik. good corporate governance.
138 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 139
PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CHARTER
Perseroan telah memiliki Piagam Audit Internal yang disusun The Company has established an Internal Audit Charter as
dan diberlakukan sebagai pedoman utama bagi pelaksanaan the primary guideline for the implementation of the internal
fungsi audit internal. Penyusunan Piagam Audit Internal audit function. The preparation and enactment of the Internal
tersebut mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Audit Charter refer to Financial Services Authority Regulation
Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Number 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Piagam Audit Guidelines for the Preparation of an Internal Audit Unit Charter.
Internal mengatur secara komprehensif aspek-aspek utama The Internal Audit Charter comprehensively regulates the key
yang menjadi dasar operasional Unit Audit Internal, antara aspects underlying the operations of the Internal Audit Unit,
lain struktur dan kedudukan, tugas dan tanggung jawab, including its structure and position, duties and responsibilities,
peran dan kewenangan, kode etik, kompetensi, independensi, roles and authorities, code of ethics, competence, independence,
pertanggungjawaban, serta mekanisme hubungan kerja. accountability, and working relationship mechanisms.
PROFIL KEPALA UNIT INTERNAL AUDIT PROFILE OF THE CHIEF OF INTERNAL AUDIT
Penunjukan Kepala Unit Audit Internal Perseroan ditetapkan The appointment of the Company’s Head of the Internal Audit
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 001/SKDIR-KAI/ Unit was determined pursuant to the Board of Directors’ Decree
TKP/II/2021 tanggal 16 Februari 2021. Berdasarkan keputusan Number 001/SKDIR-KAI/TKP/II/2021 dated 16 February
tersebut, Direksi Perseroan menunjuk Suheri sebagai Kepala 2021. Based on this decree, the Company’s Board of Directors
Unit Audit Internal. appointed Suheri as the Head of the Internal Audit Unit.
Suheri
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan Citizenship
Indonesia Indonesian
Usia Age
30 Tahun 30 Years Old
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
Dasar Pengangkatan Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 001/SKDIR-KAI/TKP/II/2021 tanggal 16 Decree of the Board of Directors No. 001/SKDIR-KAI/TKP/II/2021 dated
Februari 2021 February 16, 2021
Periode Jabatan Term of Office
2022 - sekarang 2022 - Present
Riwayat Pendidikan Education Background
Sarjana Sistem Informasi - Universitas Mercu Buana, Jakarta Bachelor of Information Systems - Mercu Buana University, Jakarta
Pengalaman Kerja Work Experiences
• Manajer Produk - PT Trimegah Karya Pratama Tbk (2023 - sekarang) • Product Manager - PT Trimegah Karya Pratama Tbk (2023 - Present)
• Internal Audit - PT Trimegah Karya Pratama Tbk (2022 - sekarang) • Internal Audit - PT Trimegah Karya Pratama Tbk (2022 - Present)
• Customer Support Lead - PT Trimegah Karya Pratama (2015 - 2022) • Customer Support Lead - PT Trimegah Karya Pratama (2015 - 2022)
Hubungan Afiliasi Affiliations Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Komisaris lainnya, No affiliation with other members of the Board of Commissioners,
Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Directors, or Major and Controlling Shareholders.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 139
Page 140
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT INTERNAL DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
AUDIT INTERNAL AUDIT UNIT
Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal The scope of duties and responsibilities of the Internal Audit
ditetapkan dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Unit is determined with reference to Financial Services
Keuangan Nomor 56/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember Authority Regulation Number 56/POJK.04/2015 dated 29
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam December 2015 concerning the Establishment and Guidelines
Unit Audit Internal. Ketentuan tersebut menjadi dasar bagi Unit for the Preparation of an Internal Audit Unit Charter. These
Audit Internal dalam menjalankan fungsi pengawasan internal provisions serve as the basis for the Internal Audit Unit in
Perseroan, dengan tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: performing the Company’s internal oversight function, with the
following duties and responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. Developing and implementing the annual internal audit
tahunan; plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and risk management systems as per the
kebijakan Perseroan; Company’s policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Reviewing and assessing the efficiency and effectiveness
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, of financial, accounting, operational, human resources,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan marketing, IT, and other activities;
kegiatan lainnya;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Providing recommendations and objective information
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat about activities under review to all management levels;
manajemen;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Preparing audit reports and submitting them to the
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; President Director and Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the follow-up
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; actions to recommended improvements;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Collaborating with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Designing programs to evaluate the quality of internal
audit internal yang dilakukannya; dan audit activities; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting special inspections as needed.
PELAKSANAAN TUGAS UNIT AUDIT INTERNAL IMPLEMENTATION OF INTERNAL AUDIT UNIT
DUTIES
Selama tahun buku 2025, Unit Audit Internal telah menjalankan Throughout the 2025 financial year, the Internal Audit
fungsi pengawasan internal melalui pelaksanaan berbagai tugas Unit carried out its internal oversight function through the
dan kegiatan yang selaras dengan mandat, peran, serta tanggung implementation of various duties and activities in accordance
jawabnya. Pelaksanaan kegiatan tersebut mencerminkan with its mandate, roles, and responsibilities. These activities
komitmen Unit Audit Internal dalam mendukung efektivitas reflect the Internal Audit Unit’s commitment to supporting the
pengendalian internal dan tata kelola Perseroan. Adapun kegiatan effectiveness of the Company’s internal control and governance.
yang dilaksanakan antara lain sebagai berikut: The activities carried out include, among others, the following:
1. Menyusun dan Melaksanakan Rencana Audit Internal Tahunan; 1. Developing and implementing the annual internal audit plan;
2. Menguji dan Mengevaluasi Pengendalian Internal dan 2. Testing and evaluating internal controls and risk
Sistem Manajemen Risiko; management systems;
3. Memeriksa efisiensi dan efektivitas di berbagai bidang 3. Reviewing efficiency and effectiveness across various
perusahaan; corporate functions;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi objektif kepada 4. Providing recommendations and objective feedback to
manajemen berdasarkan temuan audit; management based on audit findings;
5. Menyusun dan menyampaikan laporan hasil audit kepada 5. Preparing and submitting audit reports to the President
Direktur Utama; Director;
6. Memantau dan melaporkan tindak lanjut atas perbaikan 6. Monitoring and reporting on the implementation of
yang disarankan; recommended improvements;
7. Berkoordinasi dengan Komite Audit dalam pelaksanaan 7. Coordinating with the Audit Committee in the
audit dan pengawasan hasilnya; dan implementation of audits and the oversight of results; and
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Designing programs to evaluate the quality of internal
audit internal. audit activities.
140 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 141
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Dalam rangka memastikan keberhasilan pengelolaan To ensure the success of effective risk management and internal
risiko dan pengendalian internal yang efektif, Perseroan control, the Company implements the Three Lines of Defense
mengimplementasikan konsep Three Lines of Defense yang concept, executed through coordination among various related
dijalankan dengan koordinasi antara berbagai unit terkait. units. A key element in the implementation of this concept is
Salah satu elemen kunci dalam penerapan konsep ini adalah the role of the internal audit unit, which is actively involved in
peran unit audit internal, yang secara aktif terlibat dalam executing and monitoring the effectiveness of internal control
menjalankan dan memantau efektivitas sistem pengendalian systems across all organizational lines.
internal di seluruh lini organisasi.
1. Pengendalian Operasional dan Keuangan 1. Operational and Financial Control
Unit operasional dan manajer bertanggung jawab Operational units and managers are directly responsible
langsung atas pelaksanaan pengendalian terhadap for the implementation of controls over operational and
aktivitas operasional dan keuangan. Meskipun demikian, financial activities. However, the internal audit unit plays a
unit audit internal tetap memiliki peran penting vital role in supporting and evaluating the controls applied
dalam memberikan dukungan dan evaluasi terhadap by the operational lines. Internal audit ensures that policies
pengendalian yang diterapkan oleh lini operasional. Audit and procedures comply with applicable standards and are
internal akan memastikan bahwa kebijakan dan prosedur effectively implemented at the operational level.
yang diterapkan sesuai dengan standar yang berlaku dan
berjalan secara efektif di tingkat operasional.
2. Fungsi Pengawasan dan Kepatuhan 2. Oversight and Compliance Functions
Audit internal juga bekerja sama dengan fungsi manajemen Audit internal juga bekerja sama dengan fungsi manajemen
risiko dan kepatuhan untuk mengevaluasi efektivitas risiko dan kepatuhan untuk mengevaluasi efektivitas
pengendalian yang dilakukan oleh unit operasional. Dalam pengendalian yang dilakukan oleh unit operasional.
hal ini, audit internal memberikan perspektif independen Dalam peran ini, audit internal memberikan perspektif
yang diperlukan untuk memastikan bahwa seluruh risiko independen untuk memastikan bahwa semua risiko yang
yang dapat mengganggu operasional dan keuangan telah berpotensi mengganggu operasional dan keuangan telah
teridentifikasi dan dikendalikan dengan tepat. Selain itu, diidentifikasi dan dikendalikan dengan baik. Selain itu,
audit internal membantu memastikan bahwa Perseroan audit internal memastikan bahwa Perseroan mematuhi
mematuhi seluruh peraturan perundang-undangan yang semua peraturan perundang-undangan yang berlaku,
berlaku, termasuk regulasi terkait keuangan, pajak, dan termasuk yang terkait dengan keuangan, perpajakan, dan
sektor industri lainnya. sektor industri lainnya.
3. Evaluasi Independen oleh Audit Internal 3. Independent Evaluation by Internal Audit
Audit internal memiliki peran utama dalam melakukan Internal audit plays a primary role in conducting an
evaluasi independen terhadap seluruh sistem pengendalian independent evaluation of the entire internal control system
internal yang diterapkan oleh Perseroan. Tugas utama implemented by the Company. The main responsibilities
audit internal adalah menilai efektivitas pengendalian of internal audit include assessing the effectiveness of
internal yang diterapkan pada pengendalian operasional, internal controls applied to operational control, financial
pengendalian keuangan, serta fungsi pengawasan control, as well as oversight and compliance functions.
dan kepatuhan. Selain itu, audit internal juga bertugas Additionally, internal audit identifies potential weaknesses
mengidentifikasi potensi kelemahan dan memberikan and provides necessary recommendations for improvement.
rekomendasi perbaikan yang diperlukan.
TINJAUAN EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF INTERNAL CONTROL SYSTEM
PENGENDALIAN INTERNAL EFFECTIVENESS
Sebagai bagian dari penerapan Three Lines of Defense, Unit As part of the Three Lines of Defense implementation, the
Audit Internal bertanggung jawab untuk melakukan tinjauan Internal Audit Unit is responsible for periodically reviewing
secara berkala terhadap efektivitas Sistem Pengendalian the effectiveness of the Internal Control System. Internal Audit
Internal. Audit Internal melakukan audit dan evaluasi conducts audits and evaluations of policies, procedures, and
terhadap kebijakan, prosedur, dan praktik yang diterapkan practices implemented by management and provides objective
oleh manajemen, serta memberikan laporan yang objektif reports on findings related to weaknesses or potential risks
mengenai temuan-temuan terkait kelemahan atau potensi in the control system. These evaluation results are used to
risiko dalam sistem pengendalian. Hasil evaluasi ini digunakan improve and strengthen existing internal controls, supporting
untuk memperbaiki dan memperkuat pengendalian internal the Company’s goals efficiently and in compliance with
yang ada, guna mendukung tercapainya tujuan Perseroan applicable regulations.
secara efisien dan sesuai dengan regulasi yang berlaku.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 141
Page 142
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Audit internal juga memastikan bahwa rekomendasi yang Internal audit also ensures that recommendations provided in
diberikan dalam audit sebelumnya telah diimplementasikan previous audits have been properly implemented and have had
dengan baik dan memberikan dampak positif terhadap a positive impact on the overall enhancement of the internal
peningkatan sistem pengendalian internal secara keseluruhan. control system.
PERNYATAAN DIREKSI ATAS KECUKUPAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS ON
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL THE ADEQUACY OF THE INTERNAL CONTROL
SYSTEM
Berdasarkan peninjauan dan tindak lanjut yang dilaksanakan, Based on the reviews and follow-up actions carried out, the
Direksi menilai bahwa sistem pengendalian internal Perseroan Board of Directors concludes that the Company’s internal
telah berjalan dengan baik di mana setiap potensi risiko dan control system is operating effectively, with all potential risks
hambatan bisa segera diidentifikasi. and challenges promptly identified and addressed.
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Sistem manajemen risiko Perseroan bertujuan untuk The Company’s risk management system aims to identify and
mengidentifikasi dan mengelola berbagai tantangan yang manage various challenges that may arise in the voucher sales
mungkin muncul dalam bisnis penjualan voucher, seperti business, such as competition, technological changes, digital
persaingan, perubahan teknologi, keamanan digital, dan security, and product diversification. The Company addresses
diversifikasi produk. Perseroan berusaha untuk mengatasi competitive risks by continuously developing new products and
risiko persaingan dengan terus mengembangkan produk dan features and establishing partnerships with various parties.
fitur baru serta menjalin kemitraan dengan berbagai pihak.
Dalam menghadapi perubahan teknologi, Perseroan selalu In dealing with technological changes, the Company
memperbarui solusi IT (Information Technology) yang digunakan consistently updates its IT (Information Technology) solutions
agar tetap relevan dengan perkembangan terbaru. Untuk to remain relevant to the latest developments. To mitigate
mengurangi risiko keamanan digital, Perseroan menerapkan digital security risks, the Company implements strict security
langkah-langkah pengamanan yang ketat. Selain itu, dalam measures. Furthermore, in terms of product diversification, the
hal diversifikasi produk, Perseroan terus mencari produk dan Company continuously seeks new products and services that
layanan baru yang sesuai dengan tren pasar. align with market trends.
PROFIL RISIKO PERSEROAN CORPORATE RISK PROFILE
Perseroan secara berkelanjutan mengidentifikasi dan The Company continuously identifies and manages various
mengelola berbagai risiko yang berpotensi memengaruhi risks that may affect its business activities and performance.
kegiatan usaha dan kinerja Perseroan. Sehubungan dengan In this regard, the following outlines the main types of risks
hal tersebut, berikut disajikan jenis-jenis risiko utama yang faced by the Company along with the mitigation measures
dihadapi Perseroan serta upaya mitigasi yang diterapkan: implemented:
Risiko Persaingan Usaha
Business Competition Risk
Persaingan usaha dalam bisnis penjualan voucher cukup ketat, The voucher sales business is highly competitive, given the numerous
mengingat banyaknya pesaing yang menawarkan produk serupa dan competitors offering similar products and innovations. This can affect
inovasi baru. Hal ini dapat memengaruhi pangsa pasar dan profitabilitas the Company’s market share and profitability
Perseroan.
Upaya Mitigasi
Mitigation Efforts
Perseroan mengembangkan produk dan fitur baru secara berkelanjutan The Company continuously develops new products and features while
serta memperluas jaringan mitra. Selain itu, Perseroan juga berfokus expanding its network of partners. Additionally, it focuses on merchant
pada akuisisi merchant dan memperluas channel distribusi guna acquisition and broadens distribution channels to reach more retail
menjangkau lebih banyak konsumen retail dan perusahaan. consumers and corporate clients.
142 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 143
Risiko Perubahan Teknologi
Technological Change Risk
Perkembangan teknologi yang sangat cepat dapat memengaruhi The rapid pace of technological development can impact the
keberlanjutan operasional dan daya saing Perseroan. Risiko ini muncul sustainability of the Company’s operations and competitiveness. This
ketika teknologi yang digunakan menjadi usang atau tidak lagi sesuai risk arises when the technology used becomes outdated or no longer
dengan kebutuhan pasar. meets market needs.
Upaya Mitigasi
Mitigation Efforts
Perseroan terus melakukan riset dan pengembangan (R&D) untuk The Company invests in ongoing research and development (R&D)
memastikan sistem dan infrastruktur IT selalu terbarukan. Tim to ensure its IT systems and infrastructure are always up to date.
teknologi siap menangani masalah atau kendala yang muncul melalui The technology team is prepared to address issues or challenges by
pemanfaatan teknologi dan digitalisasi, sehingga dampak terhadap leveraging technology and digitalization to minimize the impact on
operasional dapat diminimalkan. operations.
Risiko Keamanan Digital
Digital Security Risk
Keamanan data dan informasi pelanggan menjadi perhatian penting, Customer data and information security are critical concerns, given
mengingat meningkatnya ancaman terhadap data digital. Risiko ini the growing threats to digital data. This risk includes potential leaks
mencakup potensi kebocoran data sensitif atau serangan siber yang of sensitive data or cyberattacks that could damage the Company’s
dapat merusak reputasi dan operasional Perseroan. reputation and operations.
Upaya Mitigasi
Mitigation Efforts
Perseroan memastikan kontrol akses yang ketat, menggunakan VPN The Company enforces strict access controls, uses VPNs for sensitive
untuk data sensitif, dan bekerja sama dengan penyedia layanan cloud data, and collaborates with external cloud service providers and
dan pihak keamanan siber eksternal dengan standar keamanan yang cybersecurity firms that meet high-security standards. Additionally,
tinggi. Selain itu, sistem dilengkapi dengan autentikasi dua faktor (2FA) systems are equipped with two-factor authentication (2FA) to enhance
untuk meningkatkan perlindungan pelanggan customer protection.
Risiko Diversifikasi Produk
Product Diversification Risk
Ketergantungan pada satu jenis produk atau layanan dapat menjadi Dependence on a single type of product or service poses a risk if the
risiko jika pasar berubah atau jika produk yang ditawarkan tidak lagi market changes or if the product offered is no longer in demand.
diminati. Risiko ini juga mencakup potensi kesulitan dalam mengelola This risk also includes potential difficulties in managing various new
berbagai produk baru yang diperkenalkan ke pasar. products introduced to the market.
Upaya Mitigasi
Mitigation Efforts
Untuk mengurangi risiko diversifikasi produk, Perseroan menambah To mitigate product diversification risks, the Company increases product
variasi produk dan jumlah merchant serta melakukan riset pasar yang variety and the number of merchants while conducting in-depth market
mendalam untuk memastikan produk yang ditawarkan sesuai dengan research to ensure the products offered meet evolving market needs
kebutuhan dan tren yang berkembang di pasar. and trends.
PERKARA HUKUM DAN SANKSI ADMINISTRATIF
LEGAL MATTERS AND ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Selama periode pelaporan tahun 2025, tidak terdapat perkara During the 2025 reporting period, there were no legal
hukum yang melibatkan Perseroan maupun anggota Direksi cases involving the Company or any members of the Board
dan Dewan Komisaris, baik dalam bentuk perkara perdata, of Directors and the Board of Commissioners, whether in
pidana, maupun tuntutan hukum lainnya. Kondisi tersebut the form of civil, criminal, or other legal proceedings. This
mencerminkan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan condition reflects the Company’s compliance with applicable
perundang-undangan serta penerapan prinsip tata kelola laws and regulations and the consistent implementation of
perusahaan yang baik secara konsisten. Selain itu, sepanjang good corporate governance principles. In addition, throughout
tahun buku 2025, Perseroan juga tidak menerima sanksi the 2025 financial year, the Company was not subject to any
administratif apa pun dari otoritas yang berwenang. administrative sanctions imposed by the relevant authorities.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 143
Page 144
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
KODE ETIK
CODE OF CONDUCT
Kode Etik ditetapkan sebagai fondasi utama dalam penerapan The Code of Ethics is established as the primary foundation
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ for the implementation of Good Corporate Governance (GCG)
GCG) di Perseroan. Sebagai bagian dari budaya perusahaan, within the Company. As an integral part of the corporate culture,
Kode Etik tersebut dirumuskan berdasarkan visi, misi, dan nilai- the Code of Ethics is formulated based on the Company’s vision,
nilai Perseroan, serta berfungsi sebagai standar perilaku dalam mission, and core values, and serves as a standard of conduct in
seluruh aktivitas usaha dan pengambilan keputusan. all business activities and decision-making processes.
Untuk memastikan penerapannya berjalan efektif, nilai-nilai To ensure its effective implementation, the values contained
dalam Kode Etik dikomunikasikan dan ditanamkan secara in the Code of Ethics are consistently communicated and
konsisten kepada seluruh jajaran Perseroan. Kepatuhan embedded throughout the Company. Compliance with the
terhadap Kode Etik menjadi tanggung jawab bersama yang Code of Ethics constitutes a shared responsibility that binds all
mengikat seluruh unsur organisasi, mulai dari Dewan Komisaris, elements of the organization, from the Board of Commissioners,
Direksi, Manajemen, hingga seluruh karyawan, sebagai wujud the Board of Directors, and Management to all employees,
komitmen Perseroan dalam menjalankan praktik tata kelola reflecting the Company’s commitment to integrity-driven and
yang berintegritas dan berkelanjutan. sustainable governance practices.
Sebagai bagian dari penguatan implementasi Kode Etik, As part of strengthening the implementation of the Code of
Perseroan juga memastikan tersedianya mekanisme Ethics, the Company also ensures the availability of adequate
pengawasan dan penegakan yang memadai. Mekanisme oversight and enforcement mechanisms. These mechanisms are
tersebut dirancang untuk mendorong kepatuhan, mencegah designed to promote compliance, prevent potential violations,
potensi pelanggaran, serta memastikan bahwa setiap dugaan and ensure that any alleged breaches of the Code of Ethics are
pelanggaran Kode Etik ditangani secara objektif, transparan, dan addressed objectively, transparently, and in accordance with
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Melalui pendekatan ini, applicable provisions. Through this approach, the Company
Perseroan berupaya menjaga integritas organisasi sekaligus seeks to safeguard organizational integrity while reinforcing
memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan terhadap stakeholder confidence in its governance practices.
praktik tata kelola yang dijalankan.
POKOK- POKOK KODE ETIK KEY ELEMENTS OF THE CODE OF CONDUCT
Kode Etik Perseroan dirumuskan untuk mengatur standar The Company’s Code of Ethics is formulated to regulate
perilaku dan nilai-nilai yang wajib dijunjung tinggi dalam standards of conduct and core values that must be upheld in
seluruh aktivitas usaha dan hubungan kerja. Secara garis all business activities and working relationships. Broadly, the
besar, Kode Etik Perseroan dikelompokkan ke dalam dua aspek Company’s Code of Ethics is classified into two main aspects,
utama, yaitu Etika Bisnis dan Etika Kerja, yang masing-masing namely Business Ethics and Work Ethics, each serving as
menjadi pedoman dalam menjalankan kegiatan usaha serta guidance for conducting business activities and maintaining
perilaku profesional di lingkungan Perseroan. Adapun pokok- professional conduct within the Company. The principal
pokok utama Kode Etik Perseroan adalah sebagai berikut: elements of the Company’s Code of Ethics are as follows:
1. Etika Bisnis 1. Business Ethics
Etika bisnis mencakup nilai dan norma yang menjadi Business ethics include values and norms that serve as
acuan perilaku bagi seluruh manajemen dan karyawan behavioural references for all management and employees
dalam menjalankan kegiatan usaha, sesuai dengan prinsip- in conducting business activities in accordance with the
prinsip dasar GCG. Setiap individu diharapkan untuk basic principles of GCG. Each individual is expected to
mempraktikkan etika bisnis yang jujur, bertanggung jawab, practice honest, responsible, and integrity-driven business
dan berintegritas dalam setiap keputusan dan tindakan ethics in every business decision and action taken.
bisnis yang diambil.
2. Etika Kerja 2. Work Ethics
Etika kerja mengatur perilaku individu dalam menjalankan Work ethics govern individual behaviour in carrying out
tugas dan tanggung jawabnya. Karyawan diharapkan untuk their duties and responsibilities. Employees are expected to
menunjukkan profesionalitas, dedikasi, dan etika yang demonstrate professionalism, dedication, and good ethics
baik dalam setiap aktivitas, baik di dalam maupun di luar in all activities, both inside and outside the workplace,
lingkungan kerja, dengan tetap menjunjung tinggi prinsip- while upholding GCG principles.
prinsip GCG.
144 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 145
SOSIALISASI DAN PENEGAKAN KODE ETIK DISSEMINATION AND ENFORCEMENT OF THE
CODE OF CONDUCT
Perseroan menetapkan Kode Etik sebagai standar perilaku The Company establishes the Code of Ethics as a binding
yang mengikat seluruh insan Perseroan dalam menjalankan standard of conduct for all personnel in carrying out
kegiatan usaha dan hubungan kerja. Untuk memastikan business activities and employment relationships. To ensure
pemahaman dan kepatuhan yang menyeluruh, Kode Etik comprehensive understanding and compliance, the UVCR Code
UVCR diintegrasikan ke dalam proses manajemen sumber of Ethics is integrated into the human capital management
daya manusia, termasuk sebagai bagian dari dokumen kontrak process, including its incorporation into employment contracts
kerja pada saat perekrutan. Setiap karyawan diwajibkan at the time of recruitment. Each employee is required to
untuk memahami, menyetujui, dan menandatangani Kode Etik understand, acknowledge, and sign the Code of Ethics as a form
sebagai bentuk komitmen terhadap nilai-nilai Perseroan. of commitment to the Company’s values.
Implementasi Kode Etik dilakukan secara konsisten melalui The implementation of the Code of Ethics is carried out
penerapan nilai-nilai Perseroan dalam aktivitas kerja sehari- consistently through the application of the Company’s
hari di seluruh lini organisasi. Kepatuhan terhadap Kode Etik values in daily work activities across all organizational
menjadi kewajiban seluruh karyawan dan merupakan bagian levels. Compliance with the Code of Ethics is a mandatory
dari tanggung jawab profesional masing-masing individu. obligation for all employees and forms part of each individual’s
professional responsibility.
Sebagai upaya penguatan dan penegakan, Perseroan secara As part of enforcement and continuous reinforcement, the
berkala menyelenggarakan program internal yang bertujuan Company periodically conducts internal programs aimed at
untuk memperbarui pemahaman, menegaskan kembali refreshing understanding, reaffirming compliance obligations,
kewajiban kepatuhan, serta memastikan bahwa penerapan and ensuring that the implementation of the Code of Ethics
Kode Etik tetap selaras dengan perkembangan lingkungan remains aligned with the evolving business environment and
usaha dan kebijakan Perseroan. Company policies.
PEMBERLAKUAN KODE ETIK ENFORCEMENT OF THE CODE OF CONDUCT
Kode Etik diberlakukan secara menyeluruh dan mengikat The Code of Ethics is implemented comprehensively and is
seluruh jajaran Perseroan tanpa pengecualian. Pemberlakuan binding on all levels of the Company without exception. Its
ini mencakup Dewan Komisaris, Direksi, Manajemen, serta applicability covers the Board of Commissioners, the Board
seluruh karyawan, sebagai landasan perilaku dan standar etika of Directors, Management, and all employees, serving as the
dalam menjalankan tugas, tanggung jawab, dan hubungan foundation for conduct and ethical standards in carrying out
kerja di lingkungan Perseroan. duties, responsibilities, and professional relationships within
the Company.
PELANGGARAN KODE ETIK TAHUN 2025 VIOLATIONS OF THE CODE OF CONDUCT IN
2025
Selama tahun buku 2025, tidak terdapat laporan yang Throughout the 2025 financial year, the Company did not
diterima Perseroan terkait dugaan pelanggaran terhadap Kode receive any reports concerning alleged violations of the
Etik yang berlaku. Kondisi tersebut mencerminkan tingkat applicable Code of Ethics. This condition reflects a strong
kepatuhan yang baik terhadap standar etika dan nilai-nilai level of compliance with the Company’s ethical standards
Perseroan di seluruh jajaran organisasi. Perseroan akan terus and values across all levels of the organization. The Company
menjaga konsistensi penerapan dan pengawasan Kode Etik remains committed to maintaining consistent implementation
guna memastikan budaya integritas tetap terpelihara secara and oversight of the Code of Ethics to ensure a sustainable
berkelanjutan. culture of integrity.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 145
Page 146
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
KEPEMILIKAN SAHAM KARYAWAN DAN MANAJEMEN
EMPLOYEE AND MANAGEMENT STOCK OWNERSHIP
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH SHARE OWNERSHIP PROGRAM BY EMPLOYEES
KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN AND/OR MANAGEMENT
Selama tahun buku 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan During the 2025 financial year, the Company did not implement
Program Kepemilikan Saham bagi Karyawan dan/atau an Employee and/or Management Stock Ownership Program
Manajemen (Management and Employee Stock Ownership (Management and Employee Stock Ownership Program/
Program/MESOP). Kebijakan tersebut sejalan dengan MESOP). This policy was aligned with the Company’s strategic
pertimbangan strategis Perseroan terkait struktur remunerasi considerations regarding its remuneration structure and
dan fokus pengelolaan sumber daya manusia pada periode human capital management focus during the reporting period.
pelaporan.
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DEWAN SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Sesuai POJK No. 04/2024, anggota Dewan Komisaris dan In compliance with POJK No. 11/2017, members of the Board
Direksi wajib melaporkan kepada Sekretaris Perusahaan of Commissioners and the Board of Directors are required
mengenai kepemilikan saham mereka di Perseroan, termasuk to report their share ownership in the Company, including
setiap perubahan (penambahan atau pengurangan) atas any changes (additions or reductions) in ownership, to the
kepemilikan tersebut. Laporan tersebut disampaikan paling Corporate Secretary. Such reports must be submitted no later
lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya perubahan, untuk than 3 (three) business days after the change occurs, and
kemudian diteruskan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan subsequently forwarded to the Financial Services Authority
Bursa Efek Indonesia (BEI). (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX).
Sepanjang tahun 2025, terdapat pembelian dan penjualan Throughout 2025, there were purchases and sales of
saham yang dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris dan shares conducted by members of the Company’s Board of
Direksi Perseroan. Terkait hal tersebut, Perseroan telah Commissioners and Board of Directors. In this regard, the
menyampaikan laporan atas kepemilikan saham anggota Company has submitted reports on the share ownership of the
Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun 2025 melalui Board of Commissioners and Board of Directors during 2025
e-reporting kepada OJK dan BEI. Informasi mengenai perubahan via e-reporting to the OJK and IDX. Information regarding
atas jumlah kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan changes in the share ownership of the Company’s Board of
Direksi Perseroan pada tahun 2025 dapat dilihat di bagian Commissioners and Board of Directors in 2025 can be found in
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi pada bab the section on Share Ownership of the Board of Commissioners
Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. and Board of Directors in the Company Profile chapter of this
Annual Report.
146 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 147
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
PEDOMAN WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM GUIDELINES
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) adalah The Whistleblowing System is a mechanism designed to
mekanisme untuk mengidentifikasi, mencegah, dan mengurangi identify, prevent, and mitigate the potential occurrence of
kemungkinan terjadinya pelanggaran. Pelanggaran yang violations. These violations include, but are not limited to,
dimaksud meliputi, namun tidak terbatas pada, etika bisnis dan breaches of business ethics and work ethics (code of conduct),
etika kerja (kode etik), Anggaran Dasar Perseroan, Perjanjian the Company’s Articles of Association, partnership agreements,
Kemitraan, kontrak dengan pihak eksternal, rahasia Perseroan, contracts with external parties, company confidentiality,
konflik kepentingan, serta peraturan yang berlaku. Perseroan conflicts of interest, and applicable regulations. The Company
senantiasa dituntut untuk menjalankan kegiatan usahanya is consistently required to conduct its business activities based
berdasarkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik on the principles of Good Corporate Governance (GCG) and in
(GCG), serta mematuhi ketentuan perundang-undangan yang compliance with applicable laws and regulations. Violations of
berlaku. Pelanggaran terhadap peraturan Perseroan, etika the Company’s regulations, business ethics, and work ethics are
bisnis, dan etika kerja adalah hal yang harus dihindari oleh matters that employees must strictly avoid.
karyawan.
Sebagai wujud komitmen Perseroan untuk menciptakan situasi As a manifestation of the Company’s commitment to fostering
kerja yang bersih dan bertanggung jawab, Perseroan menyusun a clean and responsible work environment, the Company has
dan menerapkan sistem pelaporan pelanggaran. Sistem ini developed and implemented a whistleblowing system. This
memberikan kesempatan kepada karyawan untuk melaporkan system provides employees with an opportunity to report
dugaan pelanggaran terhadap peraturan perundang- suspected violations of laws and/or regulations applicable
undangan dan/atau ketentuan yang berlaku di lingkungan within the Company. The whistleblowing system is expected
Perseroan. Sistem pelaporan pelanggaran ini diharapkan dapat to serve as an early warning mechanism to detect potential
mendeteksi secara dini (early warning) potensi masalah yang issues arising from violations. Every report received through
timbul akibat pelanggaran. Setiap pengaduan yang diterima this system must be given serious attention and appropriate
melalui mekanisme pelaporan ini perlu mendapat perhatian follow-up actions, including the imposition of suitable
serius dan tindak lanjut yang sesuai, termasuk pengenaan sanctions, to ensure a deterrent effect for violators.
sanksi yang tepat, guna memberikan efek jera bagi pelaku
pelanggaran.
MEKANISME PENYAMPAIAN PELAPORAN MECHANISM FOR REPORTING VIOLATIONS
PELANGGARAN
Perseroan memberikan kemudahan bagi karyawan dengan The Company facilitates employees by providing channels
menyediakan saluran untuk menyampaikan laporan to submit violation reports. Whistle-blowers are expected to
pelanggaran. Pelapor diharapkan menyertakan informasi yang provide complete information as a basis for accurate decision-
lengkap sebagai dasar pengambilan keputusan yang tepat, making, including:
yang meliputi:
1. Indikasi, fakta pelanggaran, dan nama terlapor; 1. Indications, facts of the violation, and the name of the
reported party;
2. Cara pelanggaran dilakukan; serta 2. The method by which the violation was committed;
3. Waktu dan tempat terjadinya pelanggaran. 3. The time and place of the violation.
Hal ini bertujuan untuk memastikan bahwa laporan yang This aims to ensure that the reports submitted are made
disampaikan dilakukan dengan itikad baik dan dapat in good faith and can be accounted for. The reports can be
dipertanggungjawabkan. Laporan tersebut dapat dikirimkan submitted through the following channels:
melalui saluran berikut:
Email: info@ultravoucher.co.id Email: info@ultravoucher.co.id
WhatsApp: +62 811-9276-700 WhatsApp: +62 811-9276-700
Phone: 021 2283 1000 Phone: 021 2283 1000
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 147
Page 148
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
PIHAK PENGELOLA DAN CARA PENANGANAN REPORT MANAGEMENT AND HANDLING
PENGADUAN PROCEDURE
Unit Pelaporan Pelanggan akan menindaklanjuti setiap The Whistleblowing Unit will follow up on every report related
pengaduan terkait pelanggaran yang diterima oleh Perseroan to violations received by the Company with the following
dengan prosedur sebagai berikut: procedures:
1. Pemeriksaan untuk memastikan kebenaran dugaan 1. An investigation to verify the validity of the alleged
pelanggaran. Khusus untuk dugaan penyimpangan yang violation. For allegations involving members of the Board
melibatkan anggota Direksi, pengaduan akan diterima dan of Directors, complaints will be received and handled by
ditindaklanjuti oleh Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
2. Jika dugaan pelanggaran terbukti, Direksi akan menetapkan 2. If the alleged violation is proven, the Board of Directors
sanksi terhadap pelaku pelanggaran, dengan pertimbangan will impose sanctions on the violator, based on
dari kelompok pemeriksa yang ditunjuk sesuai ketentuan recommendations from an appointed investigative team
Perusahaan. Apabila pelanggaran melibatkan anggota in accordance with Company regulations. For violations
Direksi dan/atau Dewan Komisaris, sanksi akan diputuskan involving members of the Board of Directors and/or the
melalui mekanisme RUPS, yang melibatkan keputusan Board of Commissioners, sanctions will be decided through
pemegang saham. the GMS mechanism, involving shareholder decisions.
JUMLAH PENGADUAN YANG MASUK DAN NUMBER OF REPORTS RECEIVED AND HANDLED
DITANGANI
Selama tahun buku 2025, Perseroan tidak menerima laporan Throughout the 2025 financial year, the Company did
dugaan pelanggaran yang disampaikan melalui whistleblowing not receive any reports of alleged violations through the
system. Kondisi ini menunjukkan bahwa mekanisme whistleblowing system. This condition indicates that internal
pengendalian dan kepatuhan internal telah berjalan dengan control and compliance mechanisms have functioned
baik. Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk effectively. Nevertheless, the Company remains committed to
menjaga efektivitas whistleblowing system sebagai sarana maintaining the effectiveness of the whistleblowing system as
pelaporan yang aman, independen, dan dapat diandalkan bagi a secure, independent, and reliable reporting channel for all
seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
PENGENDALIAN GRATIFIKASI DAN KORUPSI
CONTROL OF GRATUITIES AND CORRUPTION
KEBIJAKAN PENGENDALIAN GRATIFIKASI DAN POLICY ON GRATIFICATION AND CORRUPTION
KORUPSI CONTROL
Setiap individu dalam Perseroan, mulai dari Dewan Komisaris, Every individual within the Company, from the Board of
Direksi, hingga seluruh karyawan, wajib menjalankan tugas dan Commissioners and the Board of Directors to all employees,
tanggung jawabnya dengan senantiasa berpegang teguh pada is required to carry out their duties and responsibilities while
nilai-nilai persaingan yang adil, sportivitas, profesionalisme, upholding the values of fair competition, sportsmanship,
serta prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG). Selain professionalism, and the principles of Good Corporate
itu, Perseroan juga berkomitmen untuk menciptakan dan Governance (GCG). Moreover, the Company is committed to
menjaga kondisi lingkungan kerja dan usaha yang sehat, serta fostering and maintaining a healthy working and business
berupaya menghindari perilaku atau tindakan yang dapat environment, avoiding behaviours or actions that could lead
menimbulkan konflik kepentingan, serta praktik Korupsi, Kolusi, to conflicts of interest, as well as preventing practices of
dan Nepotisme (KKN). Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN).
Pencegahan tindakan korupsi juga menjadi perhatian utama The prevention of corruption is a primary focus of the Company,
Perseroan, dengan fokus pada penerapan kebijakan anti- emphasizing the implementation of anticorruption policies as
korupsi yang tertuang dalam Undang-Undang No. 20 Tahun stipulated in Law No. 20 of 2001 on the Amendment to Law
2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 31 Tahun No. 31 of 1999 on the Eradication of Corruption Crimes. The
1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Perseroan Company has established policies regulating gratification
memiliki kebijakan yang mengatur gratifikasi dan donasi and donations within the Company to ensure the absence of
di lingkungan Perseroan untuk memastikan tidak terdapat practices that could potentially cause harm or adverse impacts.
praktik gratifikasi atau donasi yang berpotensi merugikan dan These policies are based on the Joint Resolution of the Board of
148 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 149
membawa dampak buruk. Kebijakan tersebut mengacu pada Commissioners and the Board of Directors of PT Trimegah Karya
Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Trimegah Pratama Tbk No. 002/TKP/Kom-Dir/CCD/III/2022 on the Code
Karya Pratama Tbk No. 002/TKP/Kom-Dir/CCD/III/2022 tentang of Conduct of PT Trimegah Karya Pratama Tbk, dated March 2,
Code of Conduct PT Trimegah Karya Pratama Tbk, tanggal 2 2022, which includes Guidelines and Limits on Gratification.
Maret 2022 dan Kebijakan Anti-Gratifikasi dan Penyuapan pada This circular has been disseminated to all relevant parties.
tanggal 31 Januari 2025. Surat edaran ini telah disosialisasikan
kepada seluruh pihak terkait.
SOSIALISASI KEBIJAKAN ANTI - KORUPSI DAN SOCIALIZATION OF ANTI - CORRUPTION AND
ANTI - GRATIFIKASI ANTIGRATIFICATION POLICIES
Sosialisasi Code of Conduct dan kebijakan Perseroan, termasuk The socialization of the Code of Conduct and the Company’s
Pedoman serta Batasan Gratifikasi, telah diintegrasikan sejak policies, including the Guidelines and Limits on Gratification,
tahap awal proses rekrutmen karyawan. Melalui mekanisme has been integrated from the early stages of the employee
tersebut, calon karyawan dibekali pemahaman yang recruitment process. Through this mechanism, prospective
komprehensif mengenai etika kerja, visi dan misi Perseroan, employees are provided with comprehensive insights into
serta nilai-nilai yang menjadi landasan budaya perusahaan, work ethics, the Company’s vision and mission, as well as its
guna memastikan keselarasan perilaku sejak awal bergabung core values, to ensure alignment of conduct from the outset of
dengan Perseroan. their engagement with the Company.
Selain sosialisasi pada tahap rekrutmen, Perseroan secara In addition to socialization during the recruitment process,
berkelanjutan menyelenggarakan program komunikasi internal the Company continuously conducts internal communication
terkait etika kerja, pengendalian gratifikasi, serta pencegahan programs related to work ethics, gratification control
praktik korupsi bagi seluruh karyawan. Program sosialisasi procedures, and the prevention of corrupt practices for all
tersebut dilaksanakan melalui berbagai saluran komunikasi employees. These socialization initiatives are delivered
internal Perseroan, antara lain situs web perusahaan, surat through various internal communication channels, including
elektronik (email), aplikasi pesan singkat (WhatsApp), serta the Company’s website, electronic mail (email), instant
media visual seperti standing banner, guna memastikan messaging applications (WhatsApp), and visual media such
pemahaman yang merata dan konsisten di seluruh organisasi. as standing banners, to ensure consistent and comprehensive
understanding across the organization.
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES
Dalam penerapan tata kelola perusahaan, Perseroan In implementing corporate governance, the Company
mengadopsi praktik tata kelola perusahaan terbuka sesuai adopts open corporate governance practices in accordance
dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/ with Financial Services Authority Regulation Number 21/
POJK.04/2015 dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor POJK.04/2015 and Financial Services Authority Circular Letter
32/SEOJK.04/2015. Pedoman tata kelola tersebut mencakup 5 Number 32/SEOJK.04/2015. These governance guidelines
(lima) aspek utama, 8 (delapan) prinsip, serta 25 (dua puluh comprise five (5) key aspects, eight (8) principles, and twenty-
lima) rekomendasi penerapan tata kelola perusahaan yang baik. five (25) recommendations for the implementation of good
Perseroan secara konsisten menerapkan seluruh rekomendasi corporate governance. The Company consistently applies all
dimaksud dan secara berkelanjutan melakukan peningkatan such recommendations and continuously enhances the quality
kualitas penerapannya sejalan dengan perkembangan regulasi of their implementation in line with regulatory developments
dan kebutuhan usaha. Adapun rincian rekomendasi penerapan and business needs. The details of the good corporate
tata kelola perusahaan yang baik adalah sebagai berikut: governance recommendations are as follows:
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 149
Page 150
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pemenuhan
Aspect Principle Recomendation Compliance
Hubungan Perusahaan terbuka Prinsip 1: Perusahaan terbuka memiliki cara atau Terpenuhi
dengan pemegang saham dalam Meningkatkan nilai prosedur teknis pengumpulan suara (voting) Complied
menjamin hak hak pemegang penyelenggaraan Rapat Umum baik secara terbuka maupun tertutup
saham. Pemegang Saham (RUPS). yang mengedepankan independensi, dan
The relationship between Principle 1: kepentingan pemegang saham.
publicly listed companies and Enhance the value of the General Public companies must establish technical
shareholders in ensuring the Meeting of Shareholders (GMS). procedures for voting, both open and closed,
rights of shareholders. that prioritize independence and the interests
of shareholders.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Terpenuhi
Komisaris Perusahaan terbuka hadir dalam Complied
RUPS Tahunan.
All members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners of the public company
must attend the Annual GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs Terpenuhi
web Perusahaan terbuka paling sedikit selama Complied
1 (satu) tahun.
A summary of the AGM minutes must be made
available on the public company’s website for
at least one (1) year.
Prinsip 2: Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan Terpenuhi
Meningkatkan kualitas komunikasi dengan pemegang saham atau Complied
komunikasi Perusahaan terbuka investor.
dengan pemegang saham atau Public companies have a communication policy
investor. with shareholders or investors.
Principle 2:
Perusahaan terbuka mengungkapkan Terpenuhi
Improve the quality of
kebijakan komunikasi Perusahaan terbuka Complied
communication between
dengan pemegang saham atau investor dalam
the public company and
situs web.
shareholders or investors.
Public companies must disclose their
communication policy with shareholders or
investors on their website.
Fungsi dan peran Dewan Prinsip 3: Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi
Komisaris. Memperkuat keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Perusahaan Complied
The functions and roles of the komposisi Dewan Komisaris. terbuka.
Board of Commissioners. Principle 3: The determination of the number of Board of
Strengthen the membership Commissioners members must consider the
and composition of the Board of condition of the public company.
Commissioners.
Penentuan komposisi anggota Dewan Terpenuhi
Komisaris memperhatikan keragaman Complied
keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang
dibutuhkan.
The composition of the Board of Commissioners
must reflect diversity in expertise, knowledge,
and experience as needed.
Prinsip 4: Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi
Meningkatkan kualitas penilaian sendiri (self-assessment) untuk Complied
pelaksanaan tugas dan tanggung menilai kinerja Dewan Komisaris.
jawab Dewan Komisaris. The Board of Commissioners must have a self-
Principle 4: assessment policy to evaluate its performance.
Enhance the quality of the
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi
performance of duties and
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Complied
responsibilities of the Board of
diungkapkan melalui laporan tahunan
Commissioners.
Perusahaan terbuka.
The self-assessment policy to evaluate the
Board of Commissioners' performance must
be disclosed in the public company's annual
report.
150 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 151
Aspek Prinsip Rekomendasi Pemenuhan
Aspect Principle Recomendation Compliance
Fungsi dan peran Dewan Prinsip 4: Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi
Komisaris. Meningkatkan kualitas pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Complied
The functions and roles of the pelaksanaan tugas dan tanggung apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
Board of Commissioners. jawab Dewan Komisaris. The Board of Commissioners must have a
Principle 4: policy regarding the resignation of any member
Enhance the quality of the involved in financial crimes.
performance of duties and
Dewan Komisaris atau Komite yang Terpenuhi
responsibilities of the Board of
menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi Complied
Commissioners.
menyusun kebijakan suksesi dalam proses
nominasi anggota Direksi.
The Board of Commissioners or the committee
responsible for nomination and remuneration
functions must establish a succession policy in
the nomination process for Board of Directors
members.
Fungsi dan peran Direksi. Prinsip 5: Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi
The functions and roles of the Memperkuat keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Perusahaan Complied
Board of Commissioners komposisi Direksi. terbuka serta efektivitas dalam pengambilan
Principle 5: keputusan.
Strengthen the membership The determination of the number of Board
and composition of the Board of of Directors members must consider the
Directors. condition of the public company and decision-
making effectiveness.
Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi
memperhatikan, keberagaman, keahlian, Complied
pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan.
The composition of the Board of Directors must
reflect diversity in expertise, knowledge, and
experience as needed.
Anggota Direksi yang membawahi bidang Terpenuhi
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian Complied
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.
Directors responsible for accounting or finance
must possess expertise and/or knowledge in
the field of accounting.
Prinsip 6: Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi
Meningkatkan kualitas (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Complied
pelaksanaan tugas dan tanggung The Board of Directors must have a self-
Jawab Direksi. assessment policy to evaluate its performance.
Principle 6:
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi
Improve the quality of the
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan Complied
performance of duties and
melalui laporan tahunan Perusahaan terbuka.
responsibilities of the Board of
The self-assessment policy to evaluate the
Directors.
Board of Directors’ performance must be
disclosed in the public company’s annual
report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi
pengunduran diri anggota Direksi apabila Complied
terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Directors must have a policy
regarding the resignation of any member
involved in financial crimes.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 151
Page 152
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pemenuhan
Aspect Principle Recomendation Compliance
Partisipasi pemangku Prinsip 7: Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi
kepentingan. Meningkatkan aspek tata kelola mencegah terjadinya insider trading. Complied
Stakeholder participation. Perusahaan melalui partisipasi Public companies must have a policy to prevent
pemangku kepentingan. insider trading.
Principle 7:
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti Terpenuhi
Enhance corporate governance
korupsi dan anti-fraud. Complied
aspects through stakeholder
Public companies must have anti-corruption
participation.
and anti-fraud policies.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi
tentang seleksi dan peningkatan kemampuan Complied
pemasok atau vendor.
Public companies must have a policy on the
selection and capacity-building of suppliers or
vendors.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi
pemenuhan hak-hak kreditur. Complied
Public companies must have a policy to fulfill
creditor rights.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi
whistleblowing. Complied
Public companies must have a whistleblowing
system policy.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi
pemberian insentif jangka panjang kepada Complied
Direksi dan karyawan.
Public companies must have a policy for
providing long-term incentives to the Board of
Directors and employees.
Keterbukaan informasi. Prinsip 8: Perusahaan terbuka memanfaatkan Terpenuhi
Transparency of information. Meningkatkan pelaksanaan penggunaan teknologi informasi secara Complied
keterbukaan informasi. lebih luas selain situs web sebagai media
Principle 8: keterbukaan informasi.
Improve the implementation of Public companies must utilize information
information transparency. technology beyond their website as a medium
for information disclosure.
Laporan tahunan Perusahaan terbuka Terpenuhi
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Complied
kepemilikan saham Perusahaan terbuka paling
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perusahaan terbuka melalui pemegang
saham utama dan pengendali.
The annual report of public companies must
disclose the ultimate beneficial ownership
of at least 5% (five percent) of the company’s
shares, in addition to disclosing the ultimate
beneficial ownership through major and
controlling shareholders
152 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 153
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 153
Page 154
Ikhtisar Data Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Highlights
6 LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
154 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 155
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 155
Page 156
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
KINERJA ASPEK EKONOMI [ B.1]
ECONOMIC ASPECT PERFORMANCE
Uraian Satuan
2023 2024 2025
Description Unit
Produk dan Jasa
Products and Services
Voucher Belanja Rp Juta
793.815 759.563 915.415
Shopping Voucher Rp Million
Biller Rp Juta
4.149 59.501 60.594
Biller Rp Million
Lainnya Rp Juta
1.251 15.367 6.170
Others Rp Million
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Pendapatan Usaha Rp Juta
799.216 834.431 982.180
Revenue Rp Million
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Rp Juta
6.940 3.595 5.473
Net Profit (Loss) for the Year Rp Million
KINERJA ASPEK LINGKUNGAN [ B.2]
ENVIRONMENTAL ASPECT PERFORMANCE
Uraian Satuan
2023 2024 2025
Description Unit
Penggunaan Energi dan Sumber Daya
Energy and Resources Usage
Listrik
kWh 4.900 4.100 4.500
Electricity
Air
m³ 2.800 2.350 2.650
Water
Bensin
liter 2.376 2.640 3.200
Fuel
Diesel
liter 2.112 1.848 0
Diesel
Intensitas Energi dan Sumber Daya
Energy and Resources Intensity
Energi GJ/ Miliar Penjualan Bersih
0,22 0,20 0,12
Energy GJ/ Billion Net Sales
Air m³/Rp Miliar Penjualan
3,50 2,82 2,70
Water m³/Rp Billion Sales
Pengendalian Emisi
Emission Control
Jumlah Emisi yang Dihasilkan
tCO₂eq 14,98 14,25 10,77
Total Emissions Generated
Pengurangan Emisi
Kg CO₂ (2,97) (2,24) 1,24
Emission Reduction
Pengelolaan Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Treatment
Limbah Non-B3
Ton 1,5 1,3 3,5
Non-B3 Waste
Limbah B3
Ton 0 0 0
B3 Waste
156 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 157
KINERJA ASPEK SOSIAL [ B.3]
SOCIAL ASPECT PERFORMANCE
Uraian Satuan
2023 2024 2025
Description Unit
Total Tenaga Kerja Orang
86 91 85
Total Workforce Person
Jam Pelatihan Karyawan Jam
48 21 10
Employee Training Hours Hours
Rasio Turnover Karyawan
% 1,77% 2,10% 1,66%
Employee Turnover Ratio
Komposisi Tenaga Kerja Lokal
% 100% 100% 100%
Composition of Local Workforce
Komposisi Tenaga Kerja Wanita
% 62,79% 53,84% 52%
Composition of Female Workforce
Biaya CSR
Rp 86.000.000 57.316.879 57.500.000
CSR Funds
STRATEGI KEBERLANJUTAN [A.1]
SUSTAINABILITY STRATEGY
TINJAUAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY OVERVIEW
Pemerintah Indonesia terus memperkuat komitmen terhadap The Government of Indonesia continues to strengthen
pembangunan berkelanjutan melalui percepatan transformasi its commitment to sustainable development through the
digital dan pengembangan ekonomi hijau. Komitmen tersebut acceleration of digital transformation and the advancement of
tercermin dalam target penurunan emisi gas rumah kaca a green economy. This commitment is reflected in the target to
sebesar 31,89% secara mandiri dan hingga 43,20% dengan reduce greenhouse gas emissions by 31.89% independently and
dukungan internasional pada tahun 2030 sebagaimana up to 43.20% with international support by 2030, as outlined
tertuang dalam Enhanced Nationally Determined Contribution in the Enhanced Nationally Determined Contribution (E-NDC).
(E-NDC). Kebijakan ini mendorong dunia usaha untuk These policies encourage businesses to adopt more efficient,
beradaptasi dengan praktik operasional yang lebih efisien, innovative, and environmentally responsible operational
inovatif, dan berwawasan lingkungan. practices.
Dalam merespons dinamika tersebut, Perseroan memposisikan In response to these developments, the Company positions
teknologi digital sebagai fondasi utama dalam mendukung digital technology as a core foundation in supporting business
keberlanjutan usaha. Perseroan menghadirkan solusi digital sustainability. The Company delivers digital solutions for
untuk aktivitas jual beli dan distribusi voucher melalui voucher trading and distribution through the Ultra Voucher
platform Ultra Voucher bagi pelanggan ritel (B2C) serta Ultra platform for retail customers (B2C) and Ultra Business Solution
Business Solution (UBOS) bagi pelanggan korporasi (B2B). (UBOS) for corporate clients (B2B). The implementation of these
Penerapan solusi digital ini berkontribusi pada peningkatan digital solutions contributes to improved operational efficiency
efisiensi operasional sekaligus mengurangi penggunaan while reducing the use of physical-based media.
media berbasis fisik.
Melalui pengembangan ekosistem digital yang terintegrasi, Through the development of an integrated digital ecosystem,
Perseroan memberikan nilai tambah bagi konsumen dan mitra the Company provides added value to consumers and business
usaha dengan menghadirkan kemudahan akses, keandalan partners by offering ease of access, service reliability, and a
layanan, serta pengalaman transaksi yang lebih efisien. more efficient transaction experience. Advantages such as a
Keunggulan berupa keberagaman merchant, harga yang diverse merchant network, competitive pricing, the utilization
kompetitif, pemanfaatan business intelligence, serta jangkauan of business intelligence, and extensive service coverage
layanan yang luas memperkuat peran Perseroan dalam strengthen the Company’s role in promoting sustainable
mendorong pertumbuhan industri yang berkelanjutan. industry growth.
Sebagai bagian dari komitmen jangka panjang, Perseroan As part of its long-term commitment, the Company continuously
secara berkelanjutan mengintegrasikan teknologi dalam integrates technology into digital voucher management to
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 157
Page 158
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
pengelolaan voucher digital guna meningkatkan efisiensi enhance resource efficiency and reduce operational carbon
penggunaan sumber daya dan mengurangi jejak karbon footprints. This approach aligns with the national agenda to
operasional. Pendekatan ini sejalan dengan agenda nasional accelerate digital transformation while supporting the creation
dalam mempercepat transformasi digital serta mendukung of sustainable economic value for Indonesian society.
penciptaan nilai ekonomi yang berkelanjutan bagi masyarakat
Indonesia.
STRATEGI KEBERLANJUTAN UVCR COMPANY SUSTAINABILITY STRATEGY
Perseroan menempatkan keberlanjutan sebagai bagian The Company places sustainability as an integral part of its
integral dari strategi pertumbuhan jangka panjang dengan long-term growth strategy by promoting a balance between
mengedepankan keseimbangan antara kinerja ekonomi, economic performance, social responsibility, and environmental
tanggung jawab sosial, dan pelestarian lingkungan. Pendekatan stewardship. This approach is realized through continuous
ini diwujudkan melalui transformasi digital yang berkelanjutan, digital transformation, strengthened governance, and the
penguatan tata kelola, serta penerapan praktik operasional implementation of more efficient and responsible operational
yang lebih efisien dan bertanggung jawab. Dengan fondasi practices. With this foundation, the Company seeks to ensure
tersebut, Perseroan berupaya memastikan bahwa setiap that every business activity generates added value while
aktivitas usaha mampu menciptakan nilai tambah sekaligus delivering positive impacts for stakeholders.
memberikan dampak positif bagi para pemangku kepentingan.
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam ekosistem digital, As a company operating within a digital ecosystem, the
Perseroan memprioritaskan pengembangan solusi berbasis Company prioritizes the development of technology-based
teknologi untuk mengurangi ketergantungan pada media fisik solutions to reduce reliance on physical media and optimize
dan mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya. Optimalisasi resource utilization. The enhancement of the Ultra Voucher
platform Ultra Voucher serta solusi Ultra Business Solution platform and Ultra Business Solution (UBOS) enables the
(UBOS) memungkinkan Perseroan menghadirkan proses Company to deliver faster, more measurable, and efficient
distribusi voucher yang lebih cepat, terukur, dan efisien. voucher distribution processes. The use of data, analytics, and
Pemanfaatan data, analitik, dan inovasi teknologi juga terus technological innovation is continuously reinforced to improve
diperkuat guna meningkatkan kualitas layanan sekaligus service quality while supporting environmentally responsible
mendukung praktik bisnis yang lebih ramah lingkungan. business practices.
Dalam pelaksanaannya, strategi keberlanjutan diarahkan In practice, the sustainability strategy is directed toward
pada tiga fokus utama, yaitu penguatan operasional digital, three primary focus areas: strengthening digital operations,
peningkatan kualitas kemitraan strategis, dan pengelolaan enhancing strategic partnerships, and managing environmental
dampak lingkungan secara berkelanjutan. Digitalisasi proses impacts responsibly. The digitalization of business processes
bisnis tidak hanya meningkatkan produktivitas, tetapi juga not only increases productivity but also helps minimize
membantu menekan potensi pemborosan serta mengurangi potential waste and reduce the operational carbon footprint.
jejak karbon operasional. Di saat yang sama, kolaborasi At the same time, collaboration with business partners that
dengan mitra usaha yang memiliki komitmen serupa terhadap share a similar commitment to sustainability plays a vital role
keberlanjutan menjadi faktor penting dalam menjaga in maintaining the continuity of the Company’s value chain.
kesinambungan rantai nilai Perseroan.
Untuk menjaga ketahanan usaha, Perseroan menerapkan To safeguard business resilience, the Company implements risk
pengelolaan risiko yang adaptif terhadap dinamika industri management practices that are adaptive to industry dynamics
dan perkembangan regulasi. Pemantauan terhadap kebijakan and regulatory developments. Ongoing monitoring of policies
terkait lingkungan, transformasi digital, dan tata kelola related to environmental matters, digital transformation,
dilakukan secara berkelanjutan guna memastikan kepatuhan and governance is carried out to ensure compliance while
serta memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan. reinforcing stakeholder trust. The Company also continues
Perseroan juga terus mendorong inovasi agar produk dan to foster innovation to ensure that its products and services
layanan yang ditawarkan tetap relevan, andal, dan mampu remain relevant, reliable, and capable of addressing future
menjawab kebutuhan pasar di masa mendatang. market needs.
Melalui strategi yang terintegrasi ini, Perseroan berkomitmen Through this integrated strategy, the Company is committed
menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan sekaligus to creating sustainable growth while strengthening its
memperkuat kontribusinya terhadap perekonomian nasional. contribution to the national economy. The Company believes
Perseroan meyakini bahwa keberhasilan jangka panjang that long-term success is measured not only by financial
tidak hanya diukur dari pencapaian finansial, tetapi juga achievement but also by its ability to uphold responsibilities
dari kemampuan perusahaan dalam menjalankan tanggung toward the environment and society. Accordingly, the Company
jawab terhadap lingkungan dan masyarakat. Oleh karena itu, will continue to develop strategic initiatives that support
Perseroan akan terus mengembangkan inisiatif strategis yang business continuity while fostering a more sustainable future.
mendukung keberlangsungan usaha sekaligus mendorong
terciptanya masa depan yang lebih berkelanjutan.
158 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 159
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 159
Page 160
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
LAPORAN DIREKSI TENTANG KEBERLANJUTAN [D.1]
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT ON SUSTAINABILITY
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU DEAR SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS,
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT,
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menjalankan The Company remains committed to conducting its business
kegiatan usaha secara bertanggung jawab dengan menjunjung in a responsible manner by upholding the principles of
tinggi prinsip transparansi dan akuntabilitas. Sejalan dengan transparency and accountability. In line with this commitment,
komitmen tersebut, Perseroan menyampaikan Laporan the Company presents the 2025 Sustainability Report as a
Keberlanjutan tahun 2025 sebagai bentuk pertanggungjawaban form of accountability for the management of economic, social,
atas pengelolaan kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan yang and environmental performance that is integrated into the
terintegrasi dalam strategi serta operasional perusahaan. Company’s strategy and operations.
Laporan ini disusun dalam kerangka penerapan Keuangan This report is prepared within the framework of Sustainable
Berkelanjutan dan mencerminkan nilai-nilai keberlanjutan Finance implementation and reflects the sustainability values
yang menjadi landasan bagi Perseroan dalam mengambil that underpin the Company’s business decision-making. It
keputusan bisnis. Di dalamnya, Perseroan menguraikan respons outlines the Company’s responses to relevant sustainability
terhadap isu-isu keberlanjutan yang relevan, komitmen Direksi issues, the Board of Directors’ commitment to strengthening
dalam memperkuat praktik usaha yang bertanggung jawab, responsible business practices, performance achievements
pencapaian kinerja selama tahun pelaporan, serta strategi yang during the reporting year, as well as the strategies adopted to
disiapkan untuk mengantisipasi berbagai tantangan sekaligus address future challenges and opportunities.
mengoptimalkan peluang di masa depan.
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan merupakan elemen The Company believes that sustainability is a fundamental
fundamental dalam menciptakan pertumbuhan jangka panjang element in achieving long-term growth and strengthening
dan memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan. Oleh stakeholder trust. Accordingly, this report is expected
karena itu, melalui laporan ini Perseroan berharap dapat to provide a comprehensive overview of the Company’s
menghadirkan gambaran yang komprehensif mengenai arah sustainability direction and performance, while serving as a
dan kinerja keberlanjutan, sekaligus menjadi landasan bersama shared foundation in pursuing a more sustainable future.
dalam mendukung terwujudnya masa depan yang lebih
berkelanjutan.
NILAI KEBERLANJUTAN PERSEROAN [ F.1] COMPANY SUSTAINABILITY VALUES
Nilai keberlanjutan Perseroan dirumuskan sebagai pedoman The Company’s sustainability values are formulated as the
utama dalam pengambilan keputusan dan pelaksanaan primary guideline for decision-making and the conduct of
kegiatan usaha. Keberlanjutan dipandang sebagai elemen business activities. Sustainability is regarded as a strategic
strategis yang mendukung kesinambungan pertumbuhan element that supports the continuity of the Company’s growth
Perseroan sekaligus menciptakan nilai jangka panjang bagi while creating long-term value for all stakeholders. Accordingly,
seluruh pemangku kepentingan. Oleh karena itu, prinsip sustainability principles are comprehensively integrated into
keberlanjutan diintegrasikan secara menyeluruh ke dalam the Company’s strategy, governance, and operations.
strategi, tata kelola, dan operasional Perseroan.
Dalam implementasinya, Perseroan menerapkan tiga pilar In its implementation, the Company adopts three integrated
keberlanjutan yang saling terintegrasi, yaitu ekonomi, sosial, sustainability pillars, namely economic, social, and
dan lingkungan. Pilar ekonomi diarahkan pada pencapaian environmental. The economic pillar is focused on achieving
kinerja usaha yang berkelanjutan melalui inovasi teknologi dan sustainable business performance through technological
penerapan strategi yang responsif terhadap dinamika pasar. innovation and the implementation of strategies that are
Pilar sosial difokuskan pada penciptaan dampak positif melalui responsive to market dynamics. The social pillar aims to create
pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan positive impacts through the implementation of Corporate
(TJSL), penerapan prinsip inklusivitas, kesetaraan gender, serta Social and Environmental Responsibility (TJSL) programs,
pengembangan kompetensi dan kapabilitas sumber daya inclusivity principles, gender equality, and the continuous
manusia. Pilar lingkungan menitikberatkan pada pengelolaan development of human capital. The environmental pillar
dampak lingkungan secara bertanggung jawab, termasuk upaya emphasizes responsible environmental impact management,
pengurangan emisi karbon, peningkatan efisiensi energi, dan including carbon emission reduction, improved energy
pengelolaan limbah yang berkelanjutan. efficiency, and sustainable waste management.
160 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 161
Nilai keberlanjutan Perseroan dikembangkan melalui proses The Company’s sustainability values are developed through
yang inklusif dengan mempertimbangkan kebutuhan pasar, an inclusive process that considers market needs, industry
dinamika industri, serta tren keberlanjutan global. Proses ini dynamics, and global sustainability trends. This process involves
melibatkan dialog dan koordinasi lintas fungsi dengan para cross-functional dialogue and coordination with stakeholders,
pemangku kepentingan, termasuk karyawan, mitra usaha, including employees, business partners, customers, and
pelanggan, dan regulator, guna memastikan keselarasan regulators, to ensure alignment between sustainability values
antara nilai keberlanjutan dengan visi dan arah jangka panjang and the Company’s vision and long-term direction.
Perseroan.
Sebagai bagian dari penerapan tata kelola perusahaan yang As part of the implementation of good corporate governance,
baik, nilai keberlanjutan Perseroan ditetapkan dan ditinjau the Company’s sustainability values are approved and
secara berkala melalui mekanisme rapat Dewan Komisaris periodically reviewed through meetings of the Board of
dan Direksi. Proses ini didukung oleh rekomendasi dari Commissioners and the Board of Directors. This process is
fungsi terkait, termasuk Sekretaris Perusahaan dan Divisi supported by recommendations from relevant functions,
Sumber Daya Manusia, untuk memastikan implementasi nilai including the Corporate Secretary and the Human Capital
keberlanjutan berjalan secara konsisten dan terintegrasi di Division, to ensure that sustainability values are consistently
seluruh organisasi. and effectively implemented across the organization.
RESPONS TERHADAP ISU - ISU TERKAIT RESPONSE TO SUSTAINABLE FINANCE –
KEUANGAN BERKELANJUTAN RELATED ISSUES
Dalam menghadapi dinamika industri yang semakin In navigating an increasingly digital industry landscape,
terdigitalisasi, Perseroan secara proaktif mengidentifikasi the Company proactively identifies strategic issues that
berbagai isu strategis yang berpotensi memengaruhi may influence business continuity, including technological
keberlangsungan usaha, termasuk modernisasi teknologi modernization and the growing utilization of big data in
dan meningkatnya pemanfaatan big data dalam operasional. operations. These shifts have driven new customer expectations
Perubahan ini mendorong terbentuknya ekspektasi baru dari for services that are more efficient, reliable, and aligned with
pelanggan terhadap layanan yang lebih efisien, andal, serta environmental responsibility principles. Accordingly, the
selaras dengan prinsip tanggung jawab lingkungan. Oleh Company continues to strengthen organizational readiness by
karena itu, Perseroan terus memperkuat kesiapan organisasi accelerating digital transformation as part of its sustainable
melalui percepatan transformasi digital sebagai bagian dari growth strategy.
strategi pertumbuhan berkelanjutan.
Sebagai wujud respons atas perkembangan tersebut, In response to these developments, the Company has developed
Perseroan mengembangkan platform digital ultravoucher. the digital platform ultravoucher.co.id to support the transition
co.id untuk mendukung peralihan dari voucher fisik menuju from physical vouchers to digital solutions. This transformation
solusi digital. Transformasi ini tidak hanya meningkatkan not only enhances customer experience but also contributes
kualitas pengalaman pelanggan, tetapi juga berperan dalam to reducing the carbon footprint by lowering the use of
mengurangi jejak karbon melalui penurunan penggunaan physical materials. The initiative underscores the Company’s
material fisik. Inisiatif ini menegaskan komitmen Perseroan commitment to integrating technological innovation with
dalam mengintegrasikan inovasi teknologi dengan praktik more sustainable business practices.
bisnis yang lebih berkelanjutan.
Perseroan juga mendorong penerapan kebijakan paperless di The Company also promotes the implementation of a
berbagai fungsi operasional guna mengoptimalkan penggunaan paperless policy across operational functions to optimize
sumber daya. Selain itu, pengelolaan konsumsi listrik dilakukan resource utilization. In addition, electricity consumption is
secara terukur sebagai bagian dari upaya meningkatkan managed in a measured manner as part of efforts to improve
efisiensi energi, khususnya pada kegiatan operasional di kantor energy efficiency, particularly within head office operations.
pusat. Langkah-langkah tersebut mencerminkan pendekatan These initiatives reflect the Company’s adaptive approach
Perseroan yang adaptif dalam merespons isu keuangan in responding to sustainable finance issues by balancing
berkelanjutan dengan menyeimbangkan aspek efisiensi, efficiency, innovation, and environmental responsibility.
inovasi, dan tanggung jawab lingkungan.
KOMITMEN DALAM MENERAPKAN KEUANGAN COMMITMENT TO IMPLEMENTING
BERKELANJUTAN SUSTAINABLE FINANCE
Direksi menegaskan komitmennya untuk menjadikan The Board of Directors affirms its commitment to positioning
keberlanjutan sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari sustainability as an inseparable component of the Company’s
arah strategis dan pertumbuhan jangka panjang Perseroan. strategic direction and long-term growth. This commitment
Komitmen ini diwujudkan melalui penguatan kebijakan is demonstrated through the strengthening of sustainability
keberlanjutan yang terintegrasi ke dalam proses pengambilan policies that are integrated into decision-making processes
keputusan serta pelaksanaan kegiatan usaha, sehingga setiap and business operations, ensuring that every business initiative
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 161
Page 162
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
inisiatif bisnis senantiasa mempertimbangkan keseimbangan considers a balance between economic performance, social
antara kinerja ekonomi, tanggung jawab sosial, dan pelestarian responsibility, and environmental preservation.
lingkungan.
Dalam memastikan efektivitas implementasinya, Perseroan To ensure effective implementation, the Company conducts
melaksanakan evaluasi secara berkala terhadap pelaksanaan periodic evaluations of its sustainability policies. These
kebijakan keberlanjutan. Evaluasi tersebut dilakukan evaluations are carried out through cross-functional strategic
melalui pembahasan strategis lintas fungsi, keterlibatan discussions, stakeholder engagement, and direct monitoring
pemangku kepentingan, serta pemantauan langsung terhadap of operational execution. The scope of evaluation includes key
implementasi di tingkat operasional. Ruang lingkup evaluasi initiatives such as energy efficiency, the digitalization of products
mencakup berbagai inisiatif utama, termasuk efisiensi energi, and services, and risk management that comprehensively
digitalisasi produk dan layanan, serta pengelolaan risiko yang addresses economic, social, and environmental aspects.
mempertimbangkan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan
secara menyeluruh.
Perseroan juga mengedepankan pendekatan kolaboratif The Company also promotes a collaborative approach by
dengan mengintegrasikan masukan dari pelanggan dan integrating feedback from customers and business partners
mitra usaha ke dalam penyempurnaan strategi keberlanjutan. into the refinement of its sustainability strategy. The Board of
Direksi secara konsisten mendorong terselenggaranya Directors consistently encourages constructive dialogue with
dialog konstruktif dengan para pemangku kepentingan guna stakeholders to ensure that implemented policies remain
memastikan bahwa kebijakan yang diterapkan tetap relevan aligned with market needs and industry developments.
dengan kebutuhan pasar dan perkembangan industri.
Sebagai bagian dari penguatan tata kelola, Perseroan As part of strengthening governance practices, the Company
menetapkan indikator kinerja utama (Key Performance Indicators/ has established sustainability Key Performance Indicators
KPI) keberlanjutan yang berfungsi sebagai alat ukur dalam (KPI) that serve as measurement tools to monitor progress
memantau kemajuan serta menilai efektivitas implementasi and assess policy effectiveness. Through this mechanism,
kebijakan. Melalui mekanisme ini, Perseroan dapat melakukan the Company is able to drive continuous improvement while
perbaikan berkelanjutan sekaligus memastikan bahwa setiap ensuring that each strategy delivers measurable and positive
strategi yang dijalankan memberikan dampak positif dan impacts on long-term business sustainability.
terukur bagi keberlangsungan usaha.
162 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 163
PENCAPAIAN KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Kinerja keberlanjutan Perseroan sepanjang tahun 2025 The Company’s sustainability performance throughout 2025
menunjukkan keterpaduan antara pertumbuhan usaha dan reflects the integration of business growth with environmental
tanggung jawab terhadap lingkungan serta masyarakat. and social responsibility. Sustainability is embedded across
Pendekatan keberlanjutan diterapkan secara menyeluruh the Company’s operations through the strengthening of its
melalui penguatan model bisnis digital, pengelolaan digital business model, more efficient resource management,
sumber daya yang lebih efisien, serta kontribusi sosial yang and continuous social contributions, supporting the creation of
berkelanjutan, sehingga mendukung penciptaan nilai jangka long-term value for all stakeholders.
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Pada dimensi bisnis dan ekonomi, Perseroan berhasil From a business and economic perspective, the Company
mempertahankan kinerja operasional yang positif dengan maintained positive operational performance by recording net
mencatatkan penjualan neto sebesar Rp982,18 miliar. sales of Rp982.18 billion. This achievement was driven by the
Capaian ini didorong oleh optimalisasi layanan digital pada optimization of digital services within the Ultra Voucher and
segmen Ultra Voucher dan Ultra Business Solution (UBOS), Ultra Business Solution (UBOS) segments, which expanded
yang berperan dalam memperluas jangkauan pasar sekaligus market reach while enhancing business process efficiency. This
meningkatkan efisiensi proses bisnis. Transformasi digital digital transformation serves as a key foundation for sustaining
tersebut menjadi fondasi penting dalam menjaga keberlanjutan the Company’s performance amid industry dynamics.
kinerja Perseroan di tengah dinamika industri.
Dari sisi lingkungan, Perseroan memprioritaskan pengelolaan From an environmental standpoint, the Company prioritized
konsumsi energi sebagai bagian dari upaya pengurangan energy consumption management as part of its efforts to
dampak lingkungan. Sepanjang tahun 2025, intensitas reduce environmental impact. In 2025, energy consumption
konsumsi energi tercatat sebesar 0,12 GJ, dibandingkan dengan intensity amounted to 0.12 GJ, compared to 0.20 GJ in the
0,20 GJ pada tahun sebelumnya. Pencapaian ini merupakan previous year. This result was achieved through the consistent
hasil dari penerapan inisiatif efisiensi energi secara konsisten, implementation of energy efficiency initiatives and aligns
yang juga selaras dengan agenda nasional dalam mendorong with the national agenda to promote environmentally friendly
transformasi digital yang lebih ramah lingkungan. digital transformation.
Sementara itu, kontribusi sosial Perseroan diwujudkan melalui Meanwhile, the Company’s social contributions were realized
keberlanjutan program Ultra Voucher Peduli yang difokuskan through the continued implementation of the Ultra Voucher
pada peningkatan kualitas hidup masyarakat. Program ini Care program, which focuses on improving community well-
mencakup dukungan pendidikan bagi anak-anak dari keluarga being. The program includes educational support for children
kurang mampu, penguatan literasi kewirausahaan bagi from underprivileged families, entrepreneurship literacy
komunitas, pemberian santunan bagi anak yatim, serta bantuan initiatives for communities, and assistance for orphans.
bagi korban terdampak bencana. Di internal Perseroan, Internally, human capital development remained a priority,
pengembangan sumber daya manusia tetap menjadi prioritas with an average of 10 training hours per employee delivered
dengan realisasi rata-rata 10 jam pelatihan per karyawan throughout the year to enhance competencies and readiness
sepanjang tahun guna meningkatkan kompetensi dan kesiapan for future challenges.
menghadapi tantangan usaha.
Melalui berbagai inisiatif dan capaian tersebut, Perseroan Through these initiatives and achievements, the Company
menegaskan komitmennya untuk menyeimbangkan kinerja reaffirms its commitment to balancing economic performance
ekonomi dengan tanggung jawab sosial dan lingkungan. with social and environmental responsibility. The 2025
Pencapaian kinerja keberlanjutan tahun 2025 menjadi sustainability performance serves as a foundation for the
landasan bagi Perseroan untuk terus memperkuat strategi Company to further strengthen its sustainability strategy in the
keberlanjutan di masa mendatang. years ahead.
TANTANGAN DAN PERISTIWA PENTING 2025 KEY CHALLENGES AND SIGNIFICANT EVENTS
2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi dinamika Throughout 2025, the Company faced increasingly complex
bisnis yang semakin kompleks, ditandai dengan kebutuhan business dynamics, marked by the need to adapt to evolving
untuk beradaptasi terhadap perkembangan regulasi serta regulations and rising customer expectations shaped by
meningkatnya ekspektasi konsumen yang terus berkembang changing market behavior. These conditions encouraged
seiring perubahan perilaku pasar. Kondisi ini mendorong the Company to strengthen organizational resilience while
Perseroan untuk memperkuat ketahanan organisasi enhancing its innovation capacity to sustain business growth.
sekaligus meningkatkan kapasitas inovasi guna menjaga
keberlangsungan pertumbuhan usaha.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 163
Page 164
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sejalan dengan komitmen terhadap praktik bisnis In line with its commitment to sustainable business practices,
berkelanjutan, Perseroan terus mengintegrasikan program the Company continued integrating social and environmental
tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL) ke dalam responsibility programs into its corporate strategy. These
strategi perusahaan. Implementasi program diarahkan untuk initiatives were aligned with four pillars of the Sustainable
mendukung empat pilar Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Development Goals (SDGs): No Poverty (SDG 1), Zero Hunger
(Sustainable Development Goals / SDGs), yaitu Mengakhiri (SDG 2), Good Health and Well-being (SDG 3), and Gender
Kemiskinan (SDG 1), Mengakhiri Kelaparan (SDG 2), Kehidupan Equality (SDG 5).
Sehat dan Sejahtera (SDG 3), serta Kesetaraan Gender (SDG 5).
Dalam aspek sosial, Perseroan melaksanakan berbagai inisiatif From a social perspective, the Company implemented various
yang memberikan manfaat langsung bagi masyarakat. Program initiatives that delivered direct benefits to communities. These
tersebut meliputi penyaluran bantuan kebutuhan pokok, included the distribution of essential goods, health check-up
penyelenggaraan pemeriksaan kesehatan bagi karyawan dan programs for employees and local communities, and health
masyarakat, serta edukasi literasi kesehatan bagi komunitas literacy outreach for communities surrounding operational
di sekitar wilayah operasional. Perseroan juga memberikan areas. The Company also provided charitable support,
santunan, pelatihan pendidikan, serta pengembangan educational training, and soft skills development for children
keterampilan (soft skills) bagi anak-anak dari yayasan panti from orphanage foundations, as well as educational assistance
asuhan, termasuk dukungan pendidikan bagi putra dan putri for employees’ children.
karyawan.
Dari sisi lingkungan, Perseroan terus memperkuat penerapan On the environmental front, the Company strengthened
praktik operasional yang lebih ramah lingkungan melalui environmentally responsible operational practices through
pengelolaan limbah kertas, implementasi kebijakan paperless, paper waste management, the adoption of paperless policies,
serta pengendalian konsumsi energi di kantor pusat. Selain and energy consumption control at its head office. The
itu, Perseroan secara aktif mendorong digitalisasi layanan dan Company also actively advanced the digitalization of its
operasional, termasuk pemanfaatan aplikasi Ultra Voucher services and operations, including the use of the Ultra Voucher
Mobile sebagai alternatif pengganti voucher fisik. Langkah ini Mobile application as a substitute for physical vouchers. This
tidak hanya meningkatkan efisiensi, tetapi juga berkontribusi initiative enhances operational efficiency while contributing
pada upaya pengurangan dampak lingkungan serta mendukung to environmental impact reduction and long-term business
keberlanjutan operasional Perseroan. sustainability.
RISIKO, PELUANG, DAN PROSPEK USAHA RISKS, OPPORTUNITIES, AND SUSTAINABLE
BERKELANJUTAN BUSINESS PROSPECTS
Perseroan menempatkan pengelolaan risiko sebagai bagian The Company integrates risk management into its strategic
integral dari perumusan kebijakan strategis guna memastikan policymaking to ensure long-term business continuity. Amid
keberlangsungan usaha dalam jangka panjang. Di tengah the acceleration of digital transformation, the Company
percepatan transformasi digital, Perseroan menghadapi faces various operational risks, including technological
berbagai risiko operasional, termasuk perkembangan teknologi, advancements, shifting consumer behavior, and increasing
perubahan perilaku konsumen, serta tuntutan terhadap expectations regarding data security.
keamanan data pelanggan.
Sebagai respons terhadap tantangan tersebut, Perseroan In response, the Company implements technology-driven
menerapkan strategi mitigasi berbasis teknologi dan inovasi. mitigation strategies supported by continuous innovation.
Implementasi Fraud Detection System (FDS) menjadi salah The adoption of a Fraud Detection System (FDS) strengthens
satu langkah utama dalam memperkuat perlindungan protection against digital transaction risks, while internal
terhadap aktivitas transaksi digital. Selain itu, pembaruan system enhancements through Oracle NetSuite improve
sistem internal melalui pemanfaatan Oracle NetSuite turut operational efficiency and enable the Company to respond
meningkatkan efisiensi operasional sekaligus memperkuat more effectively to evolving business requirements.
kesiapan Perseroan dalam merespons perubahan kebutuhan
bisnis secara lebih adaptif.
Di sisi lain, Perseroan memandang dinamika industri sebagai At the same time, the Company views industry dynamics as an
peluang untuk memperkuat pertumbuhan berkelanjutan. opportunity to reinforce sustainable growth. A strong focus on
Fokus pada inovasi produk serta pengembangan kolaborasi product innovation and strategic collaboration enables the
strategis memungkinkan Perseroan menghadirkan solusi yang Company to deliver solutions aligned with evolving market
relevan dengan kebutuhan pasar yang terus berkembang. needs. Products such as Ultra Loyalty and UFOOD, developed
Produk seperti Ultra Loyalty dan UFOOD, yang dikembangkan in collaboration with strategic partners, mark the Company’s
bersama mitra strategis, menandai langkah Perseroan dalam expansion into Indonesia’s voucher, rewards, and loyalty
memperluas kapabilitas pada ekosistem voucher, rewards, dan ecosystem.
loyalty di Indonesia.
164 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 165
Nilai tambah bagi pelanggan semakin diperkuat melalui Customer value is further enhanced through flagship features
berbagai fitur unggulan, seperti Nearby, Ultra Club, Ultra such as Nearby, Ultra Club, Ultra Hadiah, and Ultra Emas, as well
Hadiah, dan Ultra Emas, serta program eksklusif bagi reseller. as exclusive programs for resellers. These initiatives contribute
Inisiatif ini berkontribusi dalam memperluas jangkauan pasar to broader market reach while supporting the Company’s
sekaligus mendukung momentum pertumbuhan Perseroan. growth momentum.
Untuk mengoptimalkan peluang yang ada, Perseroan To capture greater opportunities, the Company strategically
memanfaatkan data internal secara strategis guna memahami leverages internal data to better understand customer
preferensi pelanggan dan merancang program promosi yang preferences and design targeted promotional programs.
lebih tepat sasaran. Pemanfaatan data tersebut juga menjadi These insights also serve as the foundation for the Company’s
landasan dalam penyusunan roadmap inovasi, termasuk innovation roadmap, including the launch of the UltraVoucher.
peluncuran platform webcommerce ultravoucher.co.id yang co.id web-commerce platform, which simplifies customer
dirancang untuk menyederhanakan pengalaman pelanggan journeys while expanding access to digital vouchers.
sekaligus memperluas akses terhadap voucher digital.
Perseroan juga terus memperluas kemitraan dengan berbagai The Company continues to broaden partnerships with
merchant lintas kategori guna meningkatkan daya saing merchants across diverse categories to strengthen product and
produk dan layanan. Kolaborasi strategis dengan sektor swasta, service competitiveness. Strategic collaborations with private
BUMN, maupun pemerintah menjadi faktor penting dalam enterprises, state-owned entities, and government institutions
memperkuat prospek usaha, didukung oleh pembaruan fitur remain essential in optimizing business prospects, supported
secara berkelanjutan agar tetap selaras dengan kebutuhan by ongoing feature enhancements to ensure market relevance,
pasar, termasuk melalui penyediaan insentif eksklusif dan including exclusive incentives and point-based loyalty
program loyalitas berbasis poin. programs.
Melalui keseimbangan antara pengelolaan risiko yang disiplin By balancing disciplined risk management with measured
dan pemanfaatan peluang secara terukur, Perseroan optimis opportunity capture, the Company remains confident in
dapat menjaga pertumbuhan yang berkelanjutan sekaligus sustaining growth while reinforcing its competitive position
memperkuat posisi kompetitif di industri. within the industry.
SITUASI EKSTERNAL EXTERNAL ENVIRONMENT
Sepanjang tahun 2025, Perseroan beroperasi dalam Throughout 2025, the Company operated within a dynamic
lanskap eksternal yang dinamis yang turut membentuk arah external landscape that shaped the direction of its
keberlanjutan usaha. Perkembangan pada aspek ekonomi, sustainability journey. Developments across economic, social,
sosial, dan lingkungan menghadirkan tantangan sekaligus and environmental dimensions presented both challenges and
mendorong Perseroan untuk memperkuat ketahanan bisnis opportunities, prompting the Company to reinforce business
dan meningkatkan daya adaptasi. resilience and adaptability.
Dari perspektif ekonomi, ketidakpastian global yang dipengaruhi From an economic perspective, global uncertainty driven by
oleh tekanan inflasi, fluktuasi nilai tukar, serta dinamika geopolitik inflationary pressures, currency fluctuations, and geopolitical
menjadi faktor yang perlu diantisipasi secara cermat. Kondisi dynamics required careful anticipation. These conditions
tersebut memengaruhi pola belanja dan prioritas bisnis para influenced spending patterns and business priorities among
mitra serta pelanggan. Dalam menghadapi situasi ini, Perseroan partners and customers. In response, the Company maintained
tetap menjaga fokus pada efisiensi operasional dan inovasi its focus on operational efficiency and product innovation to
produk guna mempertahankan kinerja yang berkelanjutan. sustain performance.
Pada aspek sosial, percepatan transformasi digital dan Socially, the acceleration of digital transformation and
inovasi teknologi membentuk preferensi konsumen yang technological innovation reshaped consumer preferences
semakin mengutamakan layanan yang efisien dan user- toward efficient and user-friendly services. Growing demand for
friendly. Peningkatan minat terhadap solusi berbasis digital, digital solutions, including electronic vouchers and app-based
termasuk voucher elektronik dan sistem loyalitas berbasis loyalty systems, encouraged the Company to continuously
aplikasi, mendorong Perseroan untuk terus menyempurnakan refine services aligned with market needs. The development of
layanan yang relevan dengan kebutuhan pasar. Pengembangan products such as Ultra Loyalty and UFOOD which are working
produk seperti Ultra Loyalty dan UFOOD yang bekerja sama together and developed by strategic partners are part of the
dan dikembangkan oleh mitra strategis menjadi bagian dari Company’s strategy to enhance value for both Business-to-
strategi untuk memperkuat nilai tambah bagi pelanggan di Consumer (B2C) and Business-to-Business (B2B) segments.
segmen Business-to-Consumer (B2C) maupun Business-to-
Business (B2B).
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 165
Page 166
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dari sisi lingkungan, meningkatnya perhatian global terhadap From an environmental standpoint, heightened global
pengurangan emisi karbon serta penerapan kebijakan ramah attention to carbon emission reduction and environmentally
lingkungan menjadi faktor eksternal yang semakin signifikan. responsible policies became increasingly significant external
Perseroan merespons perkembangan tersebut melalui factors. The Company responded by implementing paperless
implementasi kebijakan paperless, peningkatan efisiensi energi, initiatives, improving energy efficiency, and optimizing
serta optimalisasi solusi digital untuk membantu menekan digital solutions to reduce its carbon footprint. These efforts
jejak karbon. Langkah ini juga selaras dengan tren regulasi align with stricter sustainability regulations, reinforcing the
keberlanjutan yang semakin ketat, sehingga Perseroan terus Company’s commitment to environmental compliance across
memastikan kepatuhan terhadap standar lingkungan dalam all operations.
seluruh aktivitas operasional.
Melalui kemampuan beradaptasi terhadap perubahan eksternal Through adaptive capabilities and strategic responses to
tersebut, Perseroan berupaya menjaga kesinambungan external developments, the Company strives to sustain growth
pertumbuhan sekaligus memperkuat fondasi keberlanjutan while strengthening its long-term sustainability foundation.
jangka panjang.
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Direksi menyampaikan apresiasi yang sebesar-besarnya The Board of Directors extends its sincere appreciation
kepada Dewan Komisaris, Manajemen, seluruh Karyawan, to the Board of Commissioners, Management, employees,
Pemegang Saham, serta para Pemangku Kepentingan atas shareholders, and all stakeholders for their continued trust,
kepercayaan, dukungan, dan kolaborasi yang berkelanjutan. support, and collaboration. These contributions have been
Kontribusi tersebut menjadi faktor penting dalam mendukung instrumental in enabling the Company to achieve sustainable
upaya Perseroan mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan growth while delivering value to the economy, the environment,
sekaligus memberikan nilai tambah bagi ekonomi, lingkungan, and society.
dan masyarakat.
Dengan optimisme dan komitmen yang kuat, Perseroan akan With strong optimism and commitment, the Company will
terus melanjutkan perjalanan keberlanjutan melalui penguatan continue advancing its sustainability journey by strengthening
strategi, peningkatan inovasi, serta penerapan praktik bisnis strategy, enhancing innovation, and implementing responsible
yang bertanggung jawab. Direksi meyakini bahwa langkah- business practices. The Board believes these efforts will
langkah tersebut akan mendukung terciptanya masa depan support the creation of a more resilient and sustainable future
yang lebih tangguh dan berkelanjutan bagi seluruh pemangku for all stakeholders.
kepentingan.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
HADY KUSWANTO
Direktur Utama
President Director
166 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 167
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN PARTIES RESPONSIBLE FOR SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN [ E.1] IMPLEMENTATION
Penerapan prinsip keberlanjutan di Perseroan dilaksanakan The implementation of sustainability principles within
melalui struktur tata kelola yang jelas dan terintegrasi, dengan the Company is carried out through a clear and integrated
melibatkan peran aktif Dewan Komisaris dan Direksi sebagai governance structure, involving the active roles of the Board of
pengarah utama. Keterlibatan kedua organ ini mencerminkan Commissioners and the Board of Directors as key leaders. The
komitmen Perseroan untuk memastikan bahwa keberlanjutan involvement of both governing bodies reflects the Company’s
menjadi bagian dari pengawasan strategis sekaligus commitment to ensuring that sustainability forms part of both
pengelolaan operasional perusahaan. strategic oversight and operational management.
Dewan Komisaris berperan dalam melakukan fungsi The Board of Commissioners is responsible for overseeing
pengawasan serta memberikan arahan strategis terhadap and providing strategic direction on sustainability policies
kebijakan dan pelaksanaan keberlanjutan yang ditetapkan oleh and initiatives formulated by the Board of Directors. Through
Direksi. Melalui mekanisme pengawasan yang berkelanjutan, continuous supervision, the Board of Commissioners ensures
Dewan Komisaris memastikan bahwa strategi keberlanjutan that sustainability strategies remain aligned with the
selaras dengan tujuan jangka panjang Perseroan serta prinsip Company’s long-term objectives and the principles of good
tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance.
Direksi bertanggung jawab atas perumusan kebijakan The Board of Directors is accountable for formulating
keberlanjutan, pengoordinasian implementasi praktik sustainability policies, coordinating the implementation of
keberlanjutan di seluruh lini organisasi, serta pengelolaan sustainability practices across the organization, and managing
data dan informasi yang relevan sebagai dasar pengambilan relevant data and information to support informed decision-
keputusan. Tanggung jawab ini mencakup integrasi aspek making. These responsibilities include integrating economic,
ekonomi, sosial, dan lingkungan ke dalam proses bisnis guna social, and environmental aspects into business processes to
mendukung pencapaian kinerja yang berkelanjutan. support sustainable performance.
Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris dan Direksi In carrying out these responsibilities, the Board of
didukung oleh berbagai fungsi pendukung, termasuk Sekretaris Commissioners and the Board of Directors are supported by key
Perusahaan, Unit Audit Internal, serta unit kerja terkait supporting functions, including the Corporate Secretary, Internal
lainnya. Sinergi antarorgan tersebut berperan penting dalam Audit Unit, and other related departments. The synergy among
memastikan bahwa inisiatif keberlanjutan dijalankan secara these organs plays a vital role in ensuring that sustainability
konsisten, terukur, dan selaras dengan arah strategis Perseroan. initiatives are implemented consistently, measurably, and in
alignment with the Company’s strategic direction.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT SUSTAINABILITY- RELATED COMPETENCY
KEBERLANJUTAN [ E.2] DEVELOPMENT [ E.2]
Perseroan memandang penguatan kompetensi sebagai The Company considers competency development as a key
faktor kunci dalam memastikan efektivitas penerapan factor in ensuring the effective implementation of sustainability
prinsip-prinsip keberlanjutan di seluruh organisasi. Oleh principles throughout the organization. Accordingly, continuous
karena itu, pengembangan kapasitas sumber daya manusia, and structured capacity building is carried out to enhance the
khususnya bagi pihak-pihak yang memiliki tanggung jawab knowledge and capabilities of personnel with sustainability
terhadap keberlanjutan, dilakukan secara berkelanjutan dan responsibilities in addressing evolving challenges and
terencana guna meningkatkan pemahaman serta kapabilitas implementation barriers.
dalam menghadapi dinamika dan tantangan implementasi
keberlanjutan.
Dalam mendukung hal tersebut, Perseroan secara aktif To support this objective, the Company actively facilitates the
memfasilitasi keikutsertaan penanggung jawab keberlanjutan participation of sustainability-related responsible parties in
dalam berbagai program pengembangan kompetensi, baik yang various competency development programs, both internally
diselenggarakan secara internal maupun melalui pelatihan dan organized by the Company and externally conducted by
forum yang diselenggarakan oleh pihak eksternal. Program- third parties. These programs are designed to strengthen
program ini dirancang untuk memperkuat pemahaman understanding of sustainability aspects, governance, risk
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 167
Page 168
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
terhadap aspek keberlanjutan, tata kelola, manajemen risiko, management, and best practices relevant to industry
serta praktik terbaik yang relevan dengan perkembangan developments and regulatory requirements.
industri dan regulasi.
Pengembangan kompetensi ini mencakup Dewan Komisaris Such competency development initiatives include members
dan Direksi sebagai penanggung jawab utama keberlanjutan, of the Board of Commissioners and the Board of Directors as
sehingga kebijakan dan strategi yang dirumuskan dapat the primary parties responsible for sustainability, ensuring
didasarkan pada pemahaman yang memadai dan terkini. that policies and strategies are formulated based on adequate
Informasi lebih lanjut mengenai kegiatan pengembangan and up-to-date knowledge. Further details regarding the
kompetensi yang telah diikuti oleh Dewan Komisaris dan competency development activities attended by the Board of
Direksi disajikan dalam Bab Profil Perusahaan. Commissioners and the Board of Directors are presented in the
Company Profile chapter.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN RISK ASSESSMENT ON THE IMPLEMENTATION
KEUANGAN BERKELANJUTAN [ E.3] OF SUSTAINABLE FINANCE
Perseroan menempatkan penilaian risiko sebagai bagian The Company considers risk assessment as an integral
integral dari penerapan Keuangan Berkelanjutan guna component of Sustainable Finance implementation to ensure
memastikan keberlangsungan usaha yang prudent dan prudent and responsible business continuity. The application of
bertanggung jawab. Penerapan prinsip keberlanjutan sustainability principles is recognized to be closely associated
dipahami memiliki keterkaitan erat dengan berbagai risiko with various risks arising from economic, environmental, and
yang bersumber dari aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan social aspects, which may potentially affect the Company’s
sosial, yang berpotensi memengaruhi kinerja serta reputasi performance and reputation.
Perseroan.
Untuk mengelola risiko tersebut, Perseroan menerapkan To manage these risks, the Company implements a structured
sistem Manajemen Risiko yang terstruktur dan terintegrasi and integrated Risk Management system embedded within its
dalam proses bisnis. Sistem ini dirancang untuk melakukan business processes. This system is designed to continuously
identifikasi, pengukuran, pemantauan, serta pengendalian and comprehensively identify, measure, monitor, and control
risiko secara berkelanjutan dan menyeluruh, sehingga potensi risks, enabling the Company to anticipate and address potential
dampak negatif dari kegiatan operasional dapat diantisipasi negative impacts arising from its operational activities.
sejak dini.
Melalui penerapan Manajemen Risiko yang efektif, Perseroan Through the effective implementation of Risk Management,
berupaya memastikan bahwa setiap risiko terkait keberlanjutan the Company seeks to ensure that sustainability-related risks
dikelola secara proporsional dan selaras dengan strategi are managed in a proportional manner and aligned with the
perusahaan. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan tidak Company’s overall strategy. This approach allows the Company
hanya memitigasi risiko yang muncul, tetapi juga menjaga not only to mitigate emerging risks but also to maintain
stabilitas operasional serta mendukung pencapaian tujuan operational stability while supporting the long-term objectives
Keuangan Berkelanjutan dalam jangka panjang. of Sustainable Finance.
PROSEDUR DALAM MENGIDENTIFIKASI, PROCEDURES FOR IDENTIFYING, MEASURING,
MENGUKUR, MEMANTAU, DAN MONITORING, AND CONTROLLING RISKS
MENGENDALIKAN RISIKO
Perseroan menerapkan pendekatan yang terstruktur dan The Company adopts a structured and systematic approach to
sistematis dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan identifying, measuring, monitoring, and controlling risks related
mengendalikan risiko yang terkait dengan penerapan usaha to the implementation of sustainable business practices.
berkelanjutan. Proses ini mencakup seluruh aspek utama, This process encompasses key aspects, namely economic,
yaitu ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial, guna memastikan environmental, and social dimensions, to ensure that risks are
bahwa risiko dikelola secara komprehensif dan terintegrasi managed comprehensively and integrated into the Company’s
dalam kegiatan operasional Perseroan. operational activities.
Pada aspek ekonomi, Perseroan melakukan analisis risiko yang From an economic perspective, the Company analyzes
berkaitan dengan efisiensi operasional dan keberlanjutan risks associated with operational efficiency and financial
keuangan. Pengelolaan risiko ini dilakukan melalui pemantauan sustainability. These risks are managed through continuous
kinerja platform digital serta efektivitas distribusi voucher, monitoring of digital platform performance and voucher
sehingga Perseroan dapat mengantisipasi potensi gangguan distribution effectiveness, enabling the Company to anticipate
terhadap stabilitas usaha dan kinerja keuangan. potential disruptions to business stability and financial
performance.
168 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 169
Dari sisi lingkungan hidup, Perseroan mengevaluasi risiko From an environmental standpoint, the Company evaluates
dengan mengidentifikasi dampak operasional yang timbul, risks by identifying operational impacts, including resource
termasuk penggunaan sumber daya serta potensi limbah utilization and potential digital waste arising from voucher
digital yang dihasilkan dari aktivitas transaksi voucher. transaction activities. This evaluation serves as the basis for
Evaluasi ini menjadi dasar bagi Perseroan dalam merumuskan formulating control measures to minimize environmental
langkah-langkah pengendalian untuk meminimalkan dampak impacts in a sustainable manner.
lingkungan secara berkelanjutan.
Sementara itu, pada aspek sosial, Perseroan berfokus pada Meanwhile, from a social perspective, the Company focuses on
pengelolaan risiko yang berkaitan dengan tanggung jawab managing risks related to social responsibility toward users,
sosial terhadap pengguna, mitra merchant, serta pemangku merchant partners, and other stakeholders. This approach is
kepentingan lainnya. Pendekatan ini diwujudkan melalui implemented through the application of inclusive and ethical
penerapan kebijakan yang inklusif dan etis, khususnya policies, particularly in data management, information security,
dalam pengelolaan data, keamanan informasi, dan keandalan and transaction reliability.
transaksi.
Seluruh risiko tersebut dipantau secara berkelanjutan All identified risks are continuously monitored through internal
melalui mekanisme audit internal dan evaluasi berkala, guna audit mechanisms and periodic evaluations to ensure the
memastikan efektivitas pengendalian risiko serta mendukung effectiveness of risk controls while supporting the sustainable
optimalisasi distribusi dan pemanfaatan voucher secara optimization of voucher distribution and utilization.
berkelanjutan.
PERAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS AND
DALAM MANAJEMEN RISIKO THE BOARD OF COMMISSIONERS IN RISK
MANAGEMENT
Direksi dan Dewan Komisaris memiliki peran strategis dalam The Board of Directors and the Board of Commissioners
memastikan efektivitas penerapan manajemen risiko di play strategic roles in ensuring the effectiveness of risk
seluruh lini organisasi. Keterlibatan aktif kedua organ ini management implementation across the organization. The
mencerminkan komitmen Perseroan untuk menjaga ketahanan active involvement of both governing bodies reflects the
usaha sekaligus memastikan bahwa pengelolaan risiko selaras Company’s commitment to maintaining business resilience
dengan prinsip keberlanjutan dan tata kelola perusahaan yang while ensuring that risk management aligns with sustainability
baik. principles and good corporate governance practices.
Direksi bertanggung jawab atas pelaksanaan kebijakan The Board of Directors is responsible for implementing risk
manajemen risiko, termasuk memastikan bahwa upaya management policies, including ensuring that mitigation
mitigasi mencakup risiko ekonomi, lingkungan, dan sosial yang efforts address economic, environmental, and social risks
berpotensi memengaruhi kegiatan operasional Perseroan. that may affect the Company’s operations. In addition, the
Selain itu, Direksi secara berkala melakukan evaluasi terhadap Board of Directors periodically evaluates the effectiveness
efektivitas sistem pengendalian dan mekanisme pengawasan of control systems and oversight mechanisms to ensure the
guna memastikan kesiapan Perseroan dalam menghadapi risiko Company’s readiness in addressing evolving risks. Based on
yang berkembang. Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, Direksi these evaluations, the Board of Directors establishes strategic
menetapkan langkah-langkah strategis yang mendukung measures that support long-term risk management and
pengelolaan risiko jangka panjang serta keberlangsungan business continuity.
usaha.
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan dengan The Board of Commissioners performs its oversight function
menelaah laporan profil risiko serta hasil evaluasi yang by reviewing risk profile reports and evaluation results
disampaikan oleh Direksi. Melalui proses ini, Dewan Komisaris submitted by the Board of Directors. Through this process, the
memberikan pandangan independen dan masukan strategis Board of Commissioners provides independent perspectives
guna memperkuat kebijakan serta prosedur pengendalian and strategic recommendations to strengthen risk control
risiko. Dewan Komisaris juga memastikan bahwa kerangka policies and procedures. The Board also ensures that the risk
manajemen risiko tetap adaptif terhadap dinamika pasar dan management framework remains adaptive to market dynamics
ketentuan regulasi yang berlaku. and applicable regulatory requirements.
Sinergi antara Direksi dan Dewan Komisaris menjadi fondasi The synergy between the Board of Directors and the Board
penting dalam membangun sistem manajemen risiko yang of Commissioners serves as a critical foundation for building
efektif, terukur, dan berkelanjutan. Dengan pengawasan dan an effective, measurable, and sustainable risk management
pengelolaan yang solid, Perseroan berupaya memastikan system. Through strong oversight and governance, the Company
bahwa setiap risiko dapat diantisipasi dengan baik sehingga strives to anticipate risks effectively and support the consistent
mendukung implementasi usaha berkelanjutan secara implementation of sustainable business practices.
konsisten.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 169
Page 170
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDER ENGAGEMENT
[ E.4]
Perseroan memandang pemangku kepentingan sebagai The Company recognizes stakeholders as parties who have
pihak yang memiliki keterkaitan langsung maupun tidak both direct and indirect interests in its business activities and
langsung terhadap kegiatan usaha serta keberlanjutan kinerja long-term performance. Accordingly, the Company continuously
perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan secara berkelanjutan identifies individuals and groups with strategic relevance to
melakukan identifikasi terhadap individu maupun kelompok ensure the establishment of constructive, transparent, and
yang memiliki kepentingan strategis, guna memastikan value-driven relationships.
terjalinnya hubungan yang konstruktif, transparan, dan saling
memberikan nilai tambah.
Pendekatan keterlibatan pemangku kepentingan dilakukan Stakeholder engagement is carried out through open
melalui komunikasi yang terbuka dan terarah, sehingga and purposeful communication, enabling the Company to
Perseroan dapat memahami kebutuhan, ekspektasi, serta understand key needs, expectations, and insights that support
masukan yang relevan dalam mendukung pengambilan informed decision-making. This process plays an important
keputusan. Proses ini juga menjadi bagian penting dalam role in strengthening trust, enhancing governance quality, and
memperkuat kepercayaan, meningkatkan kualitas tata kelola, ensuring that the Company’s strategies remain responsive to
serta memastikan bahwa strategi Perseroan tetap responsif business dynamics and the external environment.
terhadap dinamika bisnis dan lingkungan eksternal.
Melalui pengelolaan hubungan yang efektif, Perseroan Through effective relationship management, the Company
berupaya menciptakan kolaborasi yang berkelanjutan seeks to foster sustainable collaboration with stakeholders as
dengan para pemangku kepentingan sebagai fondasi dalam a foundation for responsible business growth. The following
mendukung pertumbuhan usaha yang bertanggung jawab. outlines the Company’s stakeholder identification and the
Berikut merupakan hasil identifikasi pemangku kepentingan approaches implemented to engage them:
Perseroan beserta pendekatan yang diterapkan dalam
melibatkan mereka:
Pemangku Kepentingan Pendekatan
Stakeholders Approach
Town Hall Meeting, Hari Karyawan atau Outing, Kick-Off Meeting untuk Leaders, Leaders Forum, dan
Karyawan Pengembangan Pelatihan atau Pendidikan.
Employee Town Hall Meetings, Employee Day or Outing, Kick-Off Meetings for Leaders, Leaders Forum, and Training or
Educational Development.
Pemegang Saham/Investor Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Keterbukaan Informasi, Paparan Publik dan Siaran Pers.
Shareholders/Investors General Meeting of Shareholders (GMS), Information Disclosure, Public Exposures and Press Releases.
Regulator Laporan Berkala dan Kepatuhan Sesuai Ketentuan Regulator.
Regulators Periodic Reports and Compliance with Regulatory Provisions.
Mitra Bisnis Kontrak dan Perjanjian Kerja.
Business Partners Contracts and Work Agreements.
Komunitas/Asosiasi Pertemuan dan Diskusi dengan Komunitas atau Asosiasi.
Communities/Associations Meetings and Discussions with Communities or Associations.
Survei Kepuasan Pelanggan, Informasi pada Website, dan Informasi pada Sosial Media resmi.
Konsumen/Pelanggan
Customer Satisfaction Surveys, Information on the Website, and Information on Official Social Media
Consumers/Customers
Platforms.
Pelibatan Tenaga Kerja, Kunjungan atau Komunikasi dengan Masyarakat dan Pelaksanaan Program Corporate
Masyarakat Social Responsibility (CSR), Partisipasi Acara, dan Literasi Industri.
Public Workforce Engagement, Visits or Communication with the Public, Corporate Social Responsibility (CSR)
Program Implementation, Event Participation, and Industry Literacy Initiatives.
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN CHALLENGES IN THE IMPLEMENTATION OF
KEBERLANJUTAN [ E.5] SUSTAINABILITY
Dalam penerapan keberlanjutan, Perseroan menghadapi In implementing sustainability, the Company faces a number
sejumlah tantangan yang berasal dari faktor internal maupun of challenges arising from both internal and external factors.
eksternal. Tantangan-tantangan tersebut menjadi bagian These challenges form part of the business dynamics that
dari dinamika usaha yang harus dikelola secara cermat agar must be carefully managed to ensure that sustainability
implementasi keberlanjutan tetap selaras dengan strategi implementation remains aligned with growth strategies and
pertumbuhan dan penciptaan nilai jangka panjang. long-term value creation.
170 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 171
Dari sisi internal, Perseroan menghadapi tantangan dalam From an internal perspective, the Company encounters
meningkatkan efisiensi pemanfaatan sumber daya secara challenges in enhancing the efficient utilization of resources on
berkelanjutan. Selain itu, Perseroan perlu memastikan bahwa a sustainable basis. In addition, the Company must ensure that
pengembangan operasional yang berorientasi keberlanjutan sustainability-oriented operations continue to support product
tetap mampu mendukung inovasi produk dan layanan tanpa and service innovation without compromising established
mengesampingkan prinsip-prinsip keberlanjutan yang telah sustainability principles. Achieving a balance between
ditetapkan. Keseimbangan antara efisiensi, inovasi, dan efficiency, innovation, and environmental responsibility
tanggung jawab lingkungan menjadi fokus utama dalam remains a key focus in addressing these challenges.
pengelolaan tantangan ini.
Sementara itu, dari sisi eksternal, Perseroan dihadapkan From an external perspective, the Company is confronted with
pada perkembangan regulasi yang semakin ketat terkait increasingly stringent regulations governing environmental
keberlanjutan lingkungan, serta intensitas persaingan pasar sustainability, as well as intense market competition that
yang menuntut efisiensi biaya yang tinggi. Dinamika kebijakan emphasizes cost efficiency. Fluctuations in government
pemerintah yang dapat berubah sewaktu-waktu juga menjadi policies also represent external factors that may affect the
faktor eksternal yang berpotensi memengaruhi pengelolaan management of environmental and social aspects within the
aspek lingkungan dan sosial dalam kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities.
Dalam merespons berbagai tantangan tersebut, Perseroan In response to these challenges, the Company undertakes
melakukan penyesuaian operasional secara berkelanjutan continuous operational adjustments with a focus on improving
dengan fokus pada peningkatan efisiensi energi dan energy efficiency and optimizing resource utilization. The
optimalisasi penggunaan sumber daya. Perseroan juga secara Company also actively monitors developments in sustainability-
aktif memantau perkembangan regulasi yang berkaitan related regulations to ensure ongoing compliance with
dengan keberlanjutan guna memastikan kepatuhan terhadap applicable requirements. Furthermore, the Company
ketentuan yang berlaku. Di samping itu, pengembangan produk emphasizes the development of more environmentally friendly
dan layanan yang lebih ramah lingkungan terus diupayakan products and services to embed sustainability principles
agar prinsip keberlanjutan terintegrasi dalam setiap tahapan throughout each stage of the business process.
proses bisnis.
KINERJA ASPEK EKONOMI
ECONOMIC ASPECT PERFORMANCE
Kinerja aspek ekonomi Perseroan menunjukkan kemampuan The Company’s economic performance reflects its ability to
perusahaan dalam menjaga pertumbuhan usaha secara sustain business growth while strengthening its position
berkelanjutan sekaligus memperkuat posisi di tengah amid industry dynamics. This achievement is supported by
dinamika industri. Pencapaian ini didukung oleh pengelolaan disciplined strategic execution and the establishment of
strategi yang disiplin serta penetapan target kinerja yang measurable performance targets that serve as key drivers in
terukur sebagai acuan dalam mendorong peningkatan nilai enhancing corporate value.
perusahaan.
Perseroan secara konsisten melakukan pemantauan dan The Company consistently monitors and evaluates performance
evaluasi terhadap realisasi kinerja guna memastikan realization to ensure alignment with established plans. This
keselarasan dengan rencana yang telah ditetapkan. Proses process not only reinforces strategic effectiveness but also
ini tidak hanya memperkuat efektivitas strategi, tetapi juga provides an objective basis for identifying growth opportunities
memberikan dasar yang objektif dalam mengidentifikasi while maintaining financial stability.
peluang pertumbuhan serta menjaga stabilitas kinerja
keuangan.
Sebagai bentuk transparansi kepada para pemangku As part of its commitment to transparency, the following
kepentingan, berikut disajikan perbandingan antara target dan presents a comparison between the Company’s economic
realisasi kinerja ekonomi Perseroan dalam tiga tahun terakhir performance targets and actual achievements over the past
sebagai berikut: three years:
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 171
Page 172
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA EKONOMI PERUSAHAAN [ F.2]
COMPARISON OF THE COMPANY’S ECONOMIC TARGETS AND PERFORMANCE
Dalam juta Rupiah | In million Rupiah
2023 2024
2025
Uraian
Description Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Produksi
1.397.626 726.766 1.316.700 684.684 1.525.692 915.415
Production
Pendapatan
1.422.460 799.216 1.688.877 834.431 1.114.000 982.180
Revenue
Laba (Rugi)
17.942 6.940 22.749 3.560 6.600 5.473
Profit (Loss)
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA KEUANGAN BERKELANJUTAN PERUSAHAAN [ F.3]
COMPARISON OF THE COMPANY’S SUSTAINABLE FINANCIAL TARGETS AND PERFORMANCE
2023 2024 2025
Uraian
Description Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Kegiatan CSR
86.000.000 82.000.000 86.000.000 57.316.879 86.000.000 57.500.000
CSR Activities
KINERJA ASPEK LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL ASPECT PERFORMANCE
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY
[F.5] MATERIALS
Sebagai perusahaan yang beroperasi di sektor perdagangan As a company operating in the voucher trading and technology
voucher dan jasa teknologi, Perseroan menjalankan kegiatan services sector, the Company conducts its business through a
usaha berbasis platform digital untuk jual beli dan distribusi digital platform for the buying, selling, and distribution of both
voucher, baik fisik maupun digital. Meskipun demikian, physical and digital vouchers. Nevertheless, paper materials
dalam aktivitas administrasi sehari-hari Perseroan masih are still used to support certain administrative activities. The
menggunakan material kertas sebagai salah satu sarana Company recognizes that paper usage is directly linked to
pendukung operasional. Perseroan menyadari bahwa natural resource consumption and therefore must be managed
penggunaan kertas memiliki keterkaitan langsung dengan responsibly.
pemanfaatan sumber daya alam sehingga pengelolaannya
perlu dilakukan secara bertanggung jawab.
Dalam mendukung upaya pelestarian lingkungan, Perseroan To support environmental preservation, the Company is
berkomitmen untuk mengendalikan serta secara bertahap committed to controlling and gradually reducing paper
mengurangi penggunaan kertas melalui penerapan berbagai consumption through the implementation of various
inisiatif operasional. Langkah ini mencerminkan komitmen operational initiatives. These measures reflect the Company’s
Perseroan dalam meningkatkan efisiensi sumber daya sekaligus commitment to resource efficiency while promoting the use of
mendorong penggunaan material yang lebih ramah lingkungan. more environmentally friendly materials.
Inisiatif yang diterapkan meliputi digitalisasi dokumen The initiatives include the digitalization of administrative
administrasi guna mengurangi ketergantungan pada kertas, documents to reduce reliance on paper, the reuse of paper
penggunaan kembali kertas yang masih layak pakai (reuse), that remains suitable for use, and the utilization of recycled
serta pemanfaatan kertas daur ulang (recycle) sebagai paper as an operational alternative. Through this approach,
alternatif dalam kegiatan operasional. Melalui pendekatan the Company seeks to minimize environmental impact while
tersebut, Perseroan berupaya meminimalkan dampak supporting more sustainable operational practices.
lingkungan sekaligus mendukung praktik operasional yang
lebih berkelanjutan.
172 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 173
Dengan penerapan kebijakan tersebut, Perseroan turut Through the implementation of these policies, the Company
berkontribusi dalam menjaga kelestarian lingkungan melalui contributes to environmental conservation by promoting
pengelolaan material yang lebih bertanggung jawab dan responsible material management aligned with sustainability
berorientasi pada keberlanjutan. principles.
ENERGI DAN EMISI [ F.6, F.7, F.11, F.12] ENERGY AND EMISSIONS
Perseroan mengelola penggunaan energi sebagai bagian dari The Company manages its energy consumption as part of
upaya untuk menjaga keberlangsungan operasional sekaligus its efforts to maintain operational continuity while reducing
mengurangi dampak lingkungan. Energi yang digunakan environmental impact. The primary energy sources used in
dalam kegiatan usaha terutama berasal dari listrik serta bahan business activities are electricity and fuel, both of which play
bakar minyak (BBM), yang berperan penting dalam mendukung an essential role in supporting daily operations. Accordingly,
aktivitas operasional sehari-hari. Oleh karena itu, Perseroan the Company seeks to ensure that energy utilization is carried
berupaya memastikan bahwa pemanfaatan energi dilakukan out efficiently and responsibly.
secara efisien dan bertanggung jawab.
Sebagai bentuk komitmen terhadap efisiensi energi, Perseroan As a demonstration of its commitment to energy efficiency, the
menerapkan berbagai langkah pengelolaan yang bertujuan Company implements various management measures aimed at
untuk menekan konsumsi energi tanpa mengganggu reducing energy consumption without disrupting operational
kelancaran operasional. Upaya yang dilakukan Perseroan effectiveness. The initiatives undertaken by the Company
meliputi: include:
1. Menggunakan lampu hemat energi dan mengoptimalkan 1. Using energy-efficient lighting and optimizing illumination
pengaturan penerangan di area kantor; settings within office areas;
2. Menerapkan kebijakan kerja dari rumah (work from 2. Implementing a work from home policy for management to
home) bagi manajemen untuk membantu mengurangi help reduce fuel consumption;
penggunaan bahan bakar minyak (BBM);
3. Memastikan perangkat elektronik serta stop kontak 3. Ensuring that electronic devices and power outlets are
dimatikan ketika tidak digunakan; switched off when not in use;
4. Memberikan sosialisasi kepada karyawan mengenai 4. Providing employee awareness programs on the
pentingnya perilaku hemat energi dalam lingkungan kerja. importance of energy-saving behaviour in the workplace.
Penggunaan energi yang tidak terlepas dari potensi Recognizing that energy consumption is inherently linked to
peningkatan emisi karbon mendorong Perseroan untuk potential increases in carbon emissions, the Company aligns its
menjalankan pengelolaan energi secara selaras dengan upaya energy management practices with emission reduction efforts.
pengurangan emisi. Pendekatan ini dilakukan guna membatasi This approach is intended to limit the environmental impact
dampak lingkungan yang timbul dari aktivitas operasional. arising from operational activities. To support carbon emission
Dalam mendukung pengurangan emisi karbon, Perseroan reduction, the Company carries out the following initiatives:
melakukan beberapa inisiatif berikut:
1. Mengendalikan konsumsi listrik dan bahan bakar minyak 1. Controlling electricity and fuel consumption more
(BBM) secara lebih efisien. efficiently.
2. Melaksanakan perawatan kendaraan operasional secara 2. Conducting regular maintenance of operational vehicles to
berkala guna menjaga kinerja mesin dan efisiensi energi. maintain engine performance and energy efficiency.
3. Melakukan pemantauan penggunaan bahan bakar minyak 3. Monitoring fuel usage to ensure optimal utilization.
(BBM) untuk memastikan pemanfaatannya tetap optimal.
Sebagai bagian dari pengelolaan lingkungan, Perseroan As part of its environmental management practices, the
melakukan perhitungan konsumsi energi yang mencakup Company calculates energy consumption covering electricity
listrik yang diperoleh dari pihak ketiga serta penggunaan purchased from third parties and fuel used for operational
bahan bakar minyak (BBM) untuk kebutuhan operasional. purposes. This measurement serves as the basis for assessing
Pengukuran ini menjadi dasar bagi Perseroan dalam menilai the effectiveness of energy management while supporting
efektivitas pengelolaan energi sekaligus mendukung upaya ongoing emission control efforts.
pengendalian emisi secara berkelanjutan.
Berikut disajikan total konsumsi energi serta emisi yang The following presents the total energy consumption and
dihasilkan dari penggunaan energi listrik Perseroan dalam emissions generated from the Company’s electricity usage over
kurun waktu tiga tahun terakhir: the past three years:
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 173
Page 174
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KONSUMSI ENERGI
ENERGY CONSUMPTION
Uraian Satuan
2023 2024 2025
Description Unit
BBM
GJ 156,55 155,50 105,60
Fuel
Listrik
GJ 17,64 14,76 16,20
Electricity
Jumlah
GJ 174,19 170,26 121,80
Total
Penjualan Neto Rp Miliar
799,22 834,43 982,18
Net Sales Rp Billion
Intensitas Energi GJ/Miliar
0,22 0,20 0,12
Energy Intencity GJ/Billion
EMISI
EMISSION
Uraian Satuan
2023 2024 2025
Description Unit
Scope 1 tCO₂eq 11,22 11,10 7,32
Scope 2 tCO₂eq 3,76 3,14 3,45
Jumlah
tCO₂eq 14,98 14,25 10,77
Total
Pengurangan Emisi
tCO₂eq (2,97) (2,24) 1,24
Emission Reduction
Penjualan Neto miliar
799,22 834,43 982,18
Net Sales billion
Intensitas Emisi tCO₂eq/Miliar
0,019 0,017 0,011
Emission Intensity tCO₂eq/Billion
Perseroan menerapkan pendekatan terukur dalam menghitung The Company applies a measurable approach in calculating
emisi karbon yang dihasilkan dari penggunaan energi listrik. carbon emissions generated from electricity consumption.
Perhitungan dilakukan dengan menjadikan konsumsi listrik Electricity usage serves as the primary basis for measurement,
sebagai dasar pengukuran, sehingga hasil yang diperoleh enabling the results to represent the main emission sources
dapat merepresentasikan sumber emisi utama yang berasal arising from operational activities.
dari aktivitas operasional.
Dalam prosesnya, total konsumsi listrik dikalikan dengan Total electricity consumption is multiplied by the Jamali grid
faktor emisi jaringan listrik Jamali sebesar 0,87 kg CO₂e emission factor of 0.87 kg CO₂e to estimate carbon emissions.
untuk memperoleh estimasi emisi karbon. Pendekatan ini This approach allows the Company to conduct consistent
memungkinkan Perseroan melakukan pengukuran secara measurements while supporting the evaluation of emission
konsisten sekaligus mendukung evaluasi terhadap upaya control initiatives.
pengendalian emisi yang telah dijalankan.
Metode perhitungan tersebut mengacu pada Keputusan The calculation method refers to the Decree of the Minister
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral (Kepmen ESDM) No. of Energy and Mineral Resources (Kepmen ESDM) No.
163.K/HK.02/MEM.S/2021 yang mengatur tentang Penetapan 163.K/HK.02/MEM.S/2021 concerning the Establishment of
Faktor Emisi Gas Rumah Kaca Sistem Ketenagalistrikan, Greenhouse Gas Emission Factors for the Electricity System,
sehingga memastikan bahwa proses pengukuran dilakukan ensuring that the measurement process aligns with applicable
selaras dengan standar yang berlaku. standards.
174 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 175
AIR, LIMBAH, DAN EFLUEN WATER, WASTE, AND EFFLUENTS
PENGELOLAAN AIR [ F.8] WATER MANAGEMENT
Air merupakan salah satu sumber daya pendukung operasional Water is an essential resource supporting the Company’s
Perseroan yang digunakan untuk kebutuhan fasilitas kantor, operational activities, primarily used for office facilities
termasuk sanitasi dan kebersihan lingkungan kerja. Dalam including sanitation and workplace cleanliness. The Company
pemenuhannya, Perseroan memanfaatkan pasokan air yang sources its water supply from the Regional Water Supply
berasal dari Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM). Company (PDAM).
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan sumber daya air The Company recognizes the importance of preserving water
perlu dijaga melalui penggunaan yang bijak dan bertanggung resources through responsible and efficient usage. Accordingly,
jawab. Oleh karena itu, pengelolaan konsumsi air dilakukan water consumption is managed by promoting water-saving
dengan mendorong perilaku hemat air di lingkungan kerja behaviour within the workplace as part of the Company’s
sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan environmental sustainability commitment. The Company
lingkungan. Upaya yang diterapkan Perseroan untuk implements the following measures to control water usage:
mengendalikan penggunaan air meliputi:
1. Mendorong kesadaran karyawan untuk menggunakan air 1. Encouraging employees to use water responsibly according
secara bijak sesuai kebutuhan; to operational needs;
2. Memastikan kran air tertutup dengan baik setelah 2. Ensuring that water taps are properly closed after use to
digunakan guna mencegah pemborosan; prevent unnecessary waste;
3. Melakukan perawatan rutin terhadap kran dan sistem 3. Conducting routine maintenance of taps and water storage
penampungan air untuk mengantisipasi potensi kebocoran; systems to anticipate potential leaks; and
serta
4. Menyelenggarakan sosialisasi internal guna memperkuat 4. Organizing internal awareness programs to strengthen a
budaya penghematan air di lingkungan kerja. culture of water conservation in the workplace.
Melalui langkah-langkah tersebut, Perseroan berupaya Through these initiatives, the Company strives to balance
menjaga keseimbangan antara kebutuhan operasional dan operational requirements with efforts to preserve water
upaya pelestarian sumber daya air. Pengelolaan ini juga menjadi resources. This approach forms part of the Company’s
bagian dari praktik operasional yang lebih bertanggung jawab environmentally responsible operational practices.
terhadap lingkungan.
Sebagai bentuk transparansi atas penggunaan sumber daya, As part of its commitment to transparency, the Company
Perseroan menyajikan data penggunaan air dalam kurun presents water usage data over the past three years as follows:
waktu tiga tahun terakhir sebagai berikut:
Uraian Satuan
2023 2024 2025
Description Unit
Air PDAM
m3 2.800 2.350 2.650
PDAM Water
PENGELOLAAN LIMBAH DAN EFLUEN [ F.13, F.14] WASTE AND EFFLUENT MANAGEMENT
Dalam menjalankan kegiatan operasional perkantoran, The Company’s office operational activities generate solid
Perseroan menghasilkan limbah padat yang berasal dari waste primarily derived from administrative processes and the
aktivitas administrasi dan penggunaan perangkat kerja. Limbah use of workplace equipment. This waste consists of hazardous
tersebut terdiri atas limbah non-B3, seperti kertas bekas. waste, such as used toner cartridges and obsolete electronic
devices, as well as non-hazardous waste including used paper.
Perseroan melakukan pemilahan limbah berdasarkan The Company classifies waste based on its characteristics to
karakteristiknya untuk memastikan proses pengelolaan dapat ensure proper and responsible handling. As part of its internal
dilakukan secara tepat dan bertanggung jawab. Sebagai bagian control measures, the Company provides temporary storage
dari pengendalian internal, Perseroan menyediakan fasilitas facilities for both hazardous and non-hazardous waste prior to
penampungan sementara bagi limbah B3 dan non-B3 sebelum collection by authorized service providers.
dilakukan pengangkutan oleh pihak yang berwenang.
Dalam mendukung praktik operasional yang lebih ramah To support more environmentally responsible operations,
lingkungan, Perseroan juga menerapkan penggunaan kembali the Company also promotes the reuse of paper that remains
kertas yang masih dapat dimanfaatkan guna mengurangi suitable for use, thereby reducing the overall volume of waste
volume limbah yang dihasilkan dari aktivitas perkantoran. generated from office activities.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 175
Page 176
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengelolaan lanjutan atas limbah dan efluen sepenuhnya Subsequent waste and effluent management is fully entrusted
dilakukan oleh pengelola limbah pihak ketiga yang memiliki to authorized third-party waste management providers with the
kewenangan dan kompetensi di bidangnya. Pendekatan ini required expertise. This approach ensures that waste handling
memastikan bahwa proses penanganan limbah dilaksanakan processes are conducted in accordance with applicable
sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta standar regulations and environmental management standards.
pengelolaan lingkungan.
Sehubungan dengan mekanisme tersebut, pencatatan atas Accordingly, records of the total waste and effluent generated
jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan tidak dilakukan are not maintained directly by the Company, as such
secara langsung oleh Perseroan, melainkan menjadi bagian documentation forms part of the third-party management
dari pengelolaan oleh pihak ketiga. process.
TUMPAHAN YANG TERJADI [ F.15] SPILLS INCIDENTS
Perseroan menerapkan pengelolaan limbah secara terkontrol The Company implements controlled waste management
sebagai bagian dari upaya pencegahan terhadap potensi risiko practices as part of its efforts to prevent potential
lingkungan. Pengelolaan tersebut dilakukan melalui pemilahan environmental risks. Such practices include waste segregation
limbah serta penyediaan tempat penampungan sementara and the provision of temporary storage facilities prior to
sebelum limbah diproses lebih lanjut sesuai dengan ketentuan further processing in accordance with applicable regulations.
yang berlaku.
Pendekatan pengelolaan ini bertujuan untuk memastikan This waste management approach is intended to ensure that
bahwa seluruh limbah yang dihasilkan dari kegiatan all waste generated from operational activities is handled
operasional dapat ditangani secara aman dan tertib, sehingga safely and systematically, thereby minimizing the risk of
potensi terjadinya insiden lingkungan, termasuk tumpahan environmental incidents, including waste spills.
limbah, dapat diminimalkan.
Berdasarkan pemantauan yang dilakukan sepanjang periode Based on ongoing monitoring throughout the reporting period,
pelaporan, hingga akhir tahun 2025 Perseroan tidak mencatat up to the end of 2025 the Company recorded no incidents of
adanya kejadian tumpahan limbah yang berasal dari aktivitas waste spills arising from its operational activities.
operasional perusahaan.
KEANEKARAGAMAN HAYATI [ F.9, F.10] BIODIVERSITY
Perseroan memahami pentingnya pelestarian keanekaragaman The Company recognizes the importance of biodiversity
hayati sebagai bagian dari upaya menjaga keseimbangan preservation as part of maintaining environmental balance.
lingkungan. Namun, dengan mempertimbangkan karakteristik However, considering the nature of its business activities,
kegiatan usaha yang tidak berhubungan langsung dengan which do not directly interact with natural resources or areas
pemanfaatan sumber daya alam maupun area dengan nilai of high biodiversity value, the Company has not established
keanekaragaman hayati tinggi, Perseroan belum menetapkan specific programs related to biodiversity management.
program khusus terkait pengelolaan keanekaragaman hayati.
Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk Nevertheless, the Company remains committed to conducting its
menjalankan kegiatan operasional secara bertanggung jawab operations responsibly by minimizing potential environmental
dengan meminimalkan potensi dampak terhadap lingkungan impacts and ensuring compliance with applicable regulations.
serta memastikan kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku. This approach reflects the Company’s prudence in supporting
Pendekatan ini mencerminkan kehati-hatian Perseroan dalam environmental sustainability.
menjaga keberlanjutan lingkungan.
PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP [F.16] ENVIRONMENTAL COMPLAINTS
Perseroan menjalankan pengelolaan lingkungan secara The Company implements ongoing environmental
berkelanjutan melalui pengendalian limbah operasional management through the control of operational waste and
serta pemantauan lingkungan secara berkala. Upaya tersebut periodic environmental monitoring. These efforts form part
dilakukan sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam of the Company’s commitment to fulfilling its environmental
memenuhi kewajiban pelestarian lingkungan dan memastikan preservation responsibilities while ensuring that business
kegiatan usaha berjalan selaras dengan peraturan yang activities remain aligned with applicable regulations.
berlaku.
Sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas, Perseroan As part of its transparency and accountability practices, the
menyediakan mekanisme bagi pemangku kepentingan Company provides stakeholders with channels to submit
untuk menyampaikan pengaduan terkait potensi dampak complaints regarding potential environmental impacts
lingkungan yang timbul dari aktivitas operasional. Saluran arising from operational activities. This mechanism enables
176 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 177
ini memungkinkan Perseroan untuk merespons setiap the Company to respond appropriately to feedback while
masukan secara tepat serta memperkuat praktik pengelolaan strengthening its environmental management practices.
lingkungan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan Throughout 2025, the Company received no complaints related
terkait kerugian akibat pencemaran lingkungan. Selain itu, to losses caused by environmental pollution. Furthermore,
Perseroan juga tidak dikenakan denda maupun sanksi non- the Company was not subject to any fines or non-monetary
moneter atas ketidakpatuhan terhadap ketentuan pengelolaan sanctions for non-compliance with environmental regulations,
lingkungan hidup. Hal ini mencerminkan konsistensi Perseroan reflecting its consistent commitment to regulatory compliance
dalam menjaga kepatuhan serta menerapkan praktik and responsible operations.
operasional yang bertanggung jawab.
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [ F.4] ENVIRONMENTAL EXPENDITURE
Perseroan melakukan pengelolaan lingkungan sebagai bagian The Company implements environmental management as part
dari praktik operasional yang bertanggung jawab. Namun, of its responsible operational practices. However, considering
dengan mempertimbangkan karakteristik kegiatan usaha the nature of its business activities and the relatively
serta dampak lingkungan yang relatif terbatas, hingga tahun limited environmental impact, as of 2025 the Company
2025 Perseroan belum mengalokasikan biaya khusus yang has not allocated specific expenditures directly related to
secara langsung ditujukan untuk kegiatan pembaruan maupun environmental restoration or environmentally based initiatives.
penciptaan berbasis lingkungan hidup.
Fokus Perseroan saat ini diarahkan pada pengelolaan dampak The Company currently focuses on managing environmental
lingkungan yang timbul dari aktivitas operasional, khususnya impacts arising from operational activities, particularly
melalui pengendalian dan penanganan limbah yang dihasilkan. through the control and handling of generated waste. This
Pendekatan ini mencerminkan langkah kehati-hatian Perseroan approach reflects the Company’s prudent efforts to ensure that
dalam memastikan bahwa aspek lingkungan tetap dikelola environmental aspects are managed proportionately and in
secara proporsional dan sesuai dengan kebutuhan operasional. line with operational needs.
Ke depan, Perseroan akan terus mengevaluasi kebutuhan
pengalokasian biaya lingkungan seiring dengan perkembangan Going forward, the Company will continue to evaluate the
kegiatan usaha serta potensi dampak yang mungkin timbul, need for environmental expenditure in line with business
sehingga pengelolaan lingkungan dapat dilakukan secara developments and potential impacts, enabling more
lebih komprehensif dan berkelanjutan. comprehensive and sustainable environmental management.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 177
Page 178
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
KINERJA ASPEK SOSIAL
SOCIAL ASPECT PERFORMANCE
KESETARAAN KESEMPATAN BEKERJA [ F.18] EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITY
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan kesempatan bekerja The Company implements equal employment opportunity
sebagai bagian dari komitmen dalam membangun praktik principles as part of its commitment to fostering fair and
ketenagakerjaan yang adil dan bertanggung jawab. Prinsip ini responsible employment practices. This commitment is
diwujudkan melalui proses rekrutmen yang dilakukan secara reflected in recruitment processes conducted transparently
transparan dan objektif di seluruh jenjang organisasi, dengan and objectively across all organizational levels, with primary
mengedepankan kesesuaian kualifikasi serta kebutuhan consideration given to qualifications and organizational needs.
perusahaan.
Dalam menjaring talenta, Perseroan menempatkan kompetensi, In attracting talent, the Company places strong emphasis
keahlian, dan potensi individu sebagai pertimbangan utama on individual competencies, expertise, and potential as the
dalam pengambilan keputusan. Pendekatan ini bertujuan key determinants in hiring decisions. This approach ensures
untuk memastikan bahwa setiap individu yang bergabung that each individual joining the Company is well-positioned
mampu memberikan kontribusi optimal sekaligus mendukung to contribute effectively while supporting sustainable
keberlanjutan kinerja organisasi. organizational performance.
Perseroan juga berkomitmen untuk membangun lingkungan The Company is also committed to cultivating an inclusive and
kerja yang inklusif dan saling menghargai, di mana segala respectful workplace where discrimination in any form is not
bentuk diskriminasi tidak ditoleransi. Setiap kandidat tolerated. All candidates are provided with equal opportunities
memperoleh kesempatan yang setara untuk berpartisipasi to participate in the selection process and to develop their
dalam proses seleksi serta mengembangkan karier di careers within the Company, regardless of personal background,
Perseroan tanpa membedakan latar belakang personal, gender, gender, religion, or other characteristics.
agama, maupun karakteristik lainnya.
Melalui penerapan prinsip tersebut, Perseroan berupaya Through the consistent application of these principles,
menciptakan tempat kerja yang mendukung pertumbuhan the Company strives to create a workplace that supports
profesional sekaligus memperkuat budaya organisasi yang professional growth while reinforcing an organizational
berlandaskan integritas dan saling menghormati. culture grounded in integrity and mutual respect.
TENAGA KERJA ANAK DAN TENAGA KERJA CHILD LABOR AND FORCED LABOR
PAKSA [ F.19]
Perseroan berkomitmen untuk menjunjung tinggi praktik The Company is committed to upholding ethical employment
ketenagakerjaan yang etis dengan memastikan bahwa seluruh practices by ensuring that all operational activities are free
kegiatan operasional terbebas dari praktik tenaga kerja anak from child labor and forced labor. This commitment aligns
dan tenaga kerja paksa. Komitmen ini dijalankan sejalan with applicable labor regulations and recognized employment
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang standards.
ketenagakerjaan serta standar ketenagakerjaan yang berlaku.
Sebagai bentuk implementasi kebijakan tersebut, Perseroan To implement this policy, the Company establishes a minimum
menetapkan batas usia minimum karyawan sebesar 18 working age of 18 years to ensure compliance with legal
tahun untuk memastikan bahwa seluruh tenaga kerja requirements. Additionally, the Company enforces regulated
telah memenuhi persyaratan hukum. Selain itu, Perseroan working hours of 40 hours per week to prevent any form of
menerapkan pengaturan waktu kerja sesuai ketentuan yang forced labor.
berlaku, yaitu 40 jam per minggu, guna mencegah terjadinya
praktik kerja paksa.
Melalui penerapan kebijakan ini, Perseroan berupaya Through these measures, the Company strives to create a fair
menciptakan lingkungan kerja yang adil, aman, serta and secure workplace that respects individual rights while
menghormati hak asasi setiap individu, sekaligus memastikan maintaining compliance with labor regulations and applicable
kepatuhan terhadap regulasi ketenagakerjaan dan standar standards.
yang berlaku.
178 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 179
KESEJAHTERAAN KARYAWAN [ F.20] EMPLOYEE WELFARE
Perseroan menempatkan kesejahteraan karyawan sebagai The Company places employee welfare as a priority in supporting
salah satu prioritas dalam mendukung keberlanjutan kinerja sustainable organizational performance. This commitment is
organisasi. Upaya ini diwujudkan melalui penyediaan sistem reflected through the provision of competitive remuneration
remunerasi yang kompetitif serta lingkungan kerja yang and a work environment that supports productivity.
mendukung produktivitas.
Dalam pemenuhan hak karyawan, Perseroan memastikan The Company ensures that employee wages comply with the
bahwa pemberian upah telah mengacu pada ketentuan applicable Regional Minimum Wage requirements. Permanent
Upah Minimum Regional (UMR) yang berlaku. Bagi karyawan and contract employees within the lowest grade receive
tetap maupun kontrak pada golongan terendah, Perseroan compensation at least equivalent to the Regional Minimum
memberikan imbalan sekurang-kurangnya sesuai dengan UMR Wage of Jakarta, where the Company operates.
Provinsi DKI Jakarta sebagai wilayah operasional perusahaan.
Selain pemberian upah yang layak, Perseroan juga menyediakan Beyond fair compensation, the Company provides additional
berbagai manfaat tambahan dengan mengikutsertakan benefits by enrolling employees in the national employment
karyawan dalam program BPJS Ketenagakerjaan, BPJS and health social security programs, as well as insurance
Kesehatan, serta perlindungan asuransi melalui penyedia coverage through third-party providers. These initiatives reflect
pihak ketiga. Kebijakan ini mencerminkan komitmen Perseroan the Company’s commitment to improving employees’ quality of
dalam meningkatkan kualitas hidup tenaga kerja sekaligus life while fostering a secure working environment.
memperkuat rasa aman dalam bekerja.
LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN AMAN [F.21] SAFE AND DECENT WORKING ENVIRONMENT [F.21]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan
kerja yang aman, nyaman, dan kondusif guna mendukung The Company is committed to fostering a safe, comfortable,
kinerja optimal karyawan. Komitmen ini diwujudkan melalui and conducive workplace to support optimal employee
penerapan prinsip keselamatan dan perlindungan kesehatan performance. This commitment is implemented through the
dalam setiap aktivitas operasional. application of occupational health and safety principles across
all operational activities.
Perseroan secara konsisten menjaga kebersihan dan ketertiban
area kerja serta menerapkan prosedur kerja yang baik untuk The Company consistently maintains workplace cleanliness
meminimalkan potensi risiko. Pengawasan dilakukan secara and order while implementing proper work procedures to
berkala guna memastikan bahwa standar keselamatan tetap minimize potential risks. Regular supervision is conducted to
terjaga dalam seluruh kegiatan operasional. ensure that safety standards are upheld throughout operations.
Dengan karakteristik kegiatan usaha yang relatif memiliki
risiko rendah terhadap aspek keselamatan dan kesehatan kerja, Given the nature of its business activities, which present
Perseroan tidak menghadapi dampak material yang signifikan relatively low occupational health and safety risks, the
terkait aspek tersebut. Meskipun demikian, Perseroan tetap Company has not encountered any material impacts related
menerapkan langkah preventif sebagai bentuk tanggung to these aspects. Nevertheless, preventive measures remain
jawab terhadap perlindungan karyawan. in place as part of the Company’s responsibility to protect its
workforce.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN [F.22] EMPLOYEE COMPETENCY DEVELOPMENT [ F.22]
Perseroan mendukung pengembangan sumber daya manusia The Company supports human capital development through
melalui penyelenggaraan berbagai program peningkatan various competency enhancement programs designed to
kompetensi yang dirancang untuk memperkuat kemampuan strengthen employee capabilities and professionalism. These
dan profesionalisme karyawan. Program tersebut dilaksanakan initiatives are delivered through both internal and external
melalui pelatihan internal maupun eksternal sesuai dengan training aligned with organizational development needs.
kebutuhan pengembangan organisasi.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan berbagai Throughout 2025, the Company conducted multiple
inisiatif pengembangan, termasuk seminar, lokakarya, dan development initiatives, including certifications, seminars,
pelatihan kerja. Sebanyak 70 karyawan berpartisipasi dalam workshops, and training programs. A total of 70 employees
program tersebut dengan rata-rata durasi pelatihan mencapai participated, with an average training duration of 10 hours per
10 jam per karyawan. employee.
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 179
Page 180
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Melalui program pengembangan ini, Perseroan berupaya Through these programs, the Company seeks to ensure that
memastikan bahwa karyawan memiliki kompetensi yang employees possess competencies aligned with business
relevan dengan tuntutan bisnis serta mampu mendukung demands and are well-equipped to support the achievement
pencapaian tujuan strategis perusahaan secara berkelanjutan. of the Company’s long-term strategic objectives.
DAMPAK OPERASI PERUSAHAAN TERHADAP COMMUNITY IMPACT FROM OPERATIONS [ F.23]
MASYARAKAT SEKITAR [ F.23]
Perseroan secara berkala melakukan pemetaan terhadap The Company periodically conducts assessments to identify
potensi dampak sosial yang timbul dari kegiatan operasional potential social impacts arising from its operational activities,
guna memastikan bahwa aktivitas usaha tidak menimbulkan ensuring that business operations do not pose risks to
risiko yang merugikan masyarakat sekitar. Berdasarkan hasil surrounding communities. Based on these assessments, the
pemetaan tersebut, Perseroan tidak mengidentifikasi adanya Company has not identified any material negative impacts on
potensi dampak negatif yang material terhadap masyarakat. the community.
Sebaliknya, keberadaan Perseroan memberikan kontribusi
positif melalui penciptaan peluang kerja, khususnya dengan Conversely, the Company contributes positively by creating
memprioritaskan tenaga kerja Indonesia dalam pemenuhan employment opportunities, prioritizing Indonesian workers
kebutuhan sumber daya manusia. Pendekatan ini mencerminkan to support its workforce requirements. This approach reflects
peran Perseroan dalam mendukung pertumbuhan ekonomi the Company’s role in supporting economic growth while
sekaligus memberikan manfaat sosial bagi lingkungan sekitar. delivering social value to the surrounding community.
PENGADUAN MASYARAKAT [ F.24] COMMUNITY GRIEVANCE MECHANISM [ F.24]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap transparansi dan As part of its commitment to transparency and social
akuntabilitas sosial, Perseroan menyediakan mekanisme accountability, the Company provides a grievance mechanism
pengaduan bagi masyarakat yang mencakup isu sosial for communities covering social and environmental concerns
maupun lingkungan di sekitar wilayah operasional. Pengaduan within its operational areas. Complaints may be submitted via
dapat disampaikan melalui surat elektronik ke alamat info@ email at info@ultravoucher.co.id.
ultravoucher.co.id.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan Throughout 2025, the Company did not receive any community
dari masyarakat terkait dampak negatif yang ditimbulkan oleh complaints regarding negative impacts arising from its business
kegiatan usaha maupun produk dan jasa Perseroan. Hal ini activities, products, or services. This reflects the Company’s
mencerminkan upaya Perseroan dalam menjaga hubungan efforts to maintain harmonious relationships with surrounding
yang harmonis dengan masyarakat serta menjalankan kegiatan communities while conducting responsible operations.
usaha secara bertanggung jawab.
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
LINGKUNGAN ( TJSL ) [ F.25] ACTIVITIES [ F.25]
Perseroan melaksanakan program tanggung jawab sosial dan The Company implements social and environmental
lingkungan sebagai bagian dari komitmen untuk memberikan responsibility programs as part of its commitment to creating
nilai tambah kepada masyarakat serta mendukung added value for communities while supporting sustainable
pembangunan berkelanjutan. Pelaksanaan program ini development. These initiatives are carried out in accordance
mengacu pada ketentuan peraturan perundang-undangan with applicable laws and regulations and cover social,
yang berlaku dan mencakup aspek sosial kemasyarakatan, environmental, and employment aspects.
lingkungan hidup, serta ketenagakerjaan.
Penerapan tanggung jawab sosial atau corporate social The implementation of corporate social responsibility (CSR)
responsibility (CSR) juga menjadi bagian dari implementasi also forms an integral part of good corporate governance,
tata kelola perusahaan yang baik, sekaligus mencerminkan reflecting the Company’s awareness of the importance of
kesadaran Perseroan terhadap pentingnya keseimbangan balancing business performance with social contribution.
antara kinerja bisnis dan kontribusi sosial.
180 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 181
ASPEK PENGEMBANGAN PRODUK/JASA BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE PRODUCT/SERVICE DEVELOPMENT ASPECT
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK/JASA SUSTAINABLE PRODUCT AND SERVICE
BERKELANJUTAN [ F.26] INNOVATION
Perseroan menempatkan inovasi sebagai salah satu pendorong The Company positions innovation as a key driver in supporting
utama dalam mendukung keberlanjutan usaha sekaligus business sustainability while responding to the acceleration
merespons percepatan transformasi digital. Pengembangan of digital transformation. Product and service development
produk dan jasa dilakukan secara berkelanjutan untuk is carried out continuously to deliver solutions that remain
menghadirkan solusi yang relevan dengan kebutuhan pasar relevant to market needs and enhance service quality for
serta meningkatkan kualitas layanan kepada pelanggan. customers.
Salah satu wujud inovasi Perseroan adalah Ultra Voucher One of the Company’s innovations is the Ultra Voucher Mobile
Mobile Application (UV Mobile Apps), sebuah platform yang Application (UV Mobile Apps), a platform that enables users
memungkinkan pengguna untuk membeli dan mengelola to conveniently purchase and manage vouchers from a wide
voucher dari berbagai merchant secara lebih praktis. Selain range of merchants. In addition, the Company offers Ultra
itu, Perseroan menghadirkan Ultra Voucher Gift Card (UVGC) Voucher Gift Card (UVGC) as a solution that simplifies the
sebagai solusi yang menyederhanakan proses penukaran voucher redemption process across more than 700 merchants,
voucher di lebih dari 700 merchant, sehingga memberikan providing a more efficient transaction experience.
pengalaman transaksi yang lebih efisien bagi pengguna.
Tidak hanya berfokus pada segmen Business-to-Consumer Beyond the Business-to-Consumer (B2C) segment, the Company
(B2C), Perseroan juga mengembangkan berbagai solusi bagi also develops solutions tailored for Business-to-Business
pelanggan Business-to-Business (B2B). Layanan seperti CATS, (B2B) clients. Services such as CATS, UVLS, and Application
UVLS, serta integrasi Application Programming Interface (API) Programming Interface (API) integration are designed to assist
dirancang untuk membantu perusahaan dalam mengelola companies in managing and analyzing voucher usage more
sekaligus menganalisis penggunaan voucher secara lebih effectively. Complemented by additional services and business
efektif. Dukungan layanan tambahan serta pemanfaatan intelligence tools, these capabilities strengthen the Company’s
business intelligence tools semakin memperkuat kemampuan ability to deliver adaptive and value-driven solutions.
Perseroan dalam menyediakan solusi yang adaptif terhadap
kebutuhan pelanggan.
Melalui inovasi yang berkelanjutan, Perseroan berkomitmen Through continuous innovation, the Company remains
untuk menghadirkan produk dan layanan yang tidak hanya committed to delivering products and services that not only
meningkatkan efisiensi operasional, tetapi juga mendukung enhance operational efficiency but also support a more modern
ekosistem transaksi yang lebih modern dan berkelanjutan bagi and sustainable transaction ecosystem for both individual and
pelanggan individu maupun perusahaan. corporate customers.
KOMITMEN TERHADAP PRODUK DAN/ATAU COMMITMENT TO EQUAL PRODUCTS AND/OR
JASA YANG SETARA KEPADA KONSUMEN [ F.17] SERVICES FOR CONSUMERS
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan produk dan jasa The Company is committed to delivering equal, reliable, and
yang setara, andal, dan berkualitas bagi seluruh konsumen. high-quality products and services to all consumers. This
Komitmen ini diwujudkan melalui pengembangan dan commitment is implemented through the development and
pengelolaan layanan berbasis platform digital Ultra Voucher management of the Ultra Voucher digital platform, designed
yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan konsumen secara to meet diverse customer needs in an inclusive and efficient
inklusif dan efisien. manner.
Melalui aplikasi Ultra Voucher Mobile (UV Mobile Apps), Through the Ultra Voucher Mobile application (UV Mobile
Perseroan menyediakan akses terhadap berbagai voucher Apps), the Company provides access to a wide range of
fisik dan digital dari beragam merchant ternama. Produk dan physical and digital vouchers from well-known merchants.
layanan tersebut dirancang agar mudah digunakan, aman, These products and services are designed to be user-friendly,
serta dapat diakses oleh berbagai segmen pelanggan, baik secure, and accessible to both Business-to-Consumer (B2C)
Business-to-Consumer (B2C) maupun Business-to-Business (B2B). and Business-to-Business (B2B) segments.
Selain itu, Ultra Voucher Gift Card (UVGC) dihadirkan sebagai In addition, Ultra Voucher Gift Card (UVGC) offers a convenient
solusi yang memudahkan pengguna dalam melakukan solution for users to redeem voucher balances digitally across
penukaran saldo voucher secara digital di lebih dari 700 more than 700 merchants. Supported by extensive distribution
merchant. Dengan dukungan jaringan distribusi yang channels through e-commerce platforms and distribution
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 181
Page 182
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
luas melalui e-commerce dan mitra distributor, Perseroan partners, the Company ensures consistent and equitable
memastikan bahwa setiap pelanggan memperoleh layanan service delivery to all customers.
yang setara dan konsisten.
PRODUK/JASA YANG TELAH DIEVALUASI PRODUCTS AND SERVICES EVALUATED FOR
KEAMANANNYA BAGI PELANGGAN [ F.27] CUSTOMER SAFETY
Perseroan menempatkan aspek keamanan dan perlindungan The Company prioritizes security and customer protection in
pelanggan sebagai prioritas utama dalam pengelolaan managing its products and services. Accordingly, comprehensive
produk dan layanan. Oleh karena itu, Perseroan secara berkala security evaluations are conducted on a regular basis.
melakukan evaluasi keamanan secara menyeluruh terhadap
seluruh solusi yang ditawarkan.
Produk dan layanan yang telah melalui proses evaluasi The evaluated products and services include Ultra Voucher
mencakup Ultra Voucher Mobile (UV Mobile Apps), Ultra Mobile (UV Mobile Apps), Ultra Voucher Gift Card (UVGC),
Voucher Gift Card (UVGC), serta berbagai layanan B2B seperti and various B2B solutions such as CATS, UVLS, Application
CATS, UVLS, integrasi Application Programming Interface (API), Programming Interface (API) integration, and the Ultra
serta Ultra Voucher Merchant App & Voucher Management Voucher Merchant App & Voucher Management System. These
System. Evaluasi tersebut mencakup keamanan transaksi, evaluations cover transaction security, personal data protection,
perlindungan data pribadi, serta keandalan sistem untuk and system reliability to prevent voucher misuse.
mencegah penyalahgunaan voucher.
Hingga 31 Desember 2025, seluruh produk dan layanan As of 31 December 2025, all of the Company’s products and
Perseroan telah melalui evaluasi keamanan secara services have undergone comprehensive security evaluations,
komprehensif. Sistem yang diterapkan dirancang untuk with systems designed to minimize potential risks to both
meminimalkan potensi risiko bagi pelanggan, baik pengguna individual and corporate customers.
individu maupun pelanggan korporasi.
DAMPAK PRODUK DAN/ATAU JASA [ F.28] PRODUCT AND SERVICE IMPACT
Melalui pengembangan produk dan layanan berbasis digital, Through its digital-based products and services, the Company
Perseroan memberikan kontribusi positif dalam meningkatkan delivers positive impacts by expanding access to convenient
akses masyarakat terhadap transaksi digital yang praktis dan and efficient digital transactions. Solutions such as Ultra
efisien. Layanan seperti Ultra Voucher Mobile (UV Mobile Apps) Voucher Mobile (UV Mobile Apps) and Ultra Voucher Gift Card
dan Ultra Voucher Gift Card (UVGC) memungkinkan konsumen (UVGC) enable consumers to access a wide range of vouchers
memperoleh berbagai pilihan voucher dari beragam kategori across various categories.
dengan kemudahan akses.
Sepanjang tahun pelaporan hingga akhir tahun 2025, Throughout the reporting period up to the end of 2025, the
Perseroan tidak menerima keluhan yang berkaitan dengan Company received no complaints related to negative impacts
dampak negatif dari produk dan layanan yang disediakan. arising from its products or services, reflecting the reliability
Hal ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjaga and quality of the offerings provided.
kualitas serta keandalan produk dan layanan bagi pelanggan.
PRODUK DAN/ATAU JASA YANG DITARIK PRODUCTS AND/OR SERVICES RECALLED
KEMBALI [ F.29]
Perseroan memastikan bahwa seluruh produk dan layanan yang The Company ensures that all products and services meet
disediakan telah memenuhi standar kualitas yang ditetapkan established quality standards and align with customer
serta sesuai dengan kebutuhan dan harapan pelanggan. expectations. Quality control is implemented on an ongoing
Pengendalian kualitas dilakukan secara berkelanjutan guna basis to maintain service consistency.
menjaga konsistensi layanan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan penarikan Throughout 2025, the Company did not conduct any product
kembali maupun pembatalan produk dan/atau jasa, baik yang or service recalls, either as a result of customer complaints or
disebabkan oleh pengaduan konsumen maupun ketentuan regulatory requirements.
regulasi yang berlaku.
182 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 183
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN [ F.30] CUSTOMER SATISFACTION SURVEY
Perseroan secara konsisten mengutamakan kepuasan The Company consistently prioritizes customer satisfaction as
pelanggan sebagai bagian dari strategi peningkatan part of its service quality enhancement strategy. To support this
kualitas layanan. Untuk mendukung hal tersebut, Perseroan objective, customer satisfaction surveys are conducted twice
melaksanakan survei kepuasan pelanggan secara berkala annually, at mid-year and year-end.
sebanyak dua kali dalam setahun, yaitu pada pertengahan dan
akhir tahun.
Survei ini dilakukan kepada pelanggan Perseroan guna These surveys provide valuable insights into customer
memperoleh pemahaman yang komprehensif mengenai perceptions, experiences, and preferences regarding the
persepsi, pengalaman, dan preferensi pelanggan terhadap Company’s products and services. The results are utilized not
produk dan layanan yang disediakan. Hasil survei digunakan only as a performance evaluation tool but also as a key input
sebagai bahan evaluasi kinerja sekaligus menjadi dasar dalam for continuous improvement and future service development.
perumusan langkah perbaikan dan pengembangan layanan di
masa mendatang.
Berikut disajikan hasil survei kepuasan pelanggan terhadap The following presents the results of the Company’s customer
produk, jasa, dan layanan Perseroan dalam kurun waktu tiga satisfaction surveys over the past three years:
tahun terakhir:
Uraian
2023 2024 2025
Description
Indeks Kepuasan Pelanggan*
5 4,6 4,4
Customer Satisfaction Index*
Catatan | Note:
*Indikator ini berdasarkan survey akhir tahun yang dilakukan dengan melibatkan beberapa responden pengguna produk Perseroan, dengan nilai tertinggi adalah 5.
*This indicator is based on an end-of-year survey conducted with several respondents who are users of the Company’s products, where the highest possible score is 5
Sebagai pelengkap survei kepuasan pelanggan yang dilakukan In addition to periodic customer satisfaction surveys, the
secara berkala, Perseroan juga memanfaatkan umpan balik Company also evaluates customer satisfaction levels through
pelanggan yang diperoleh melalui berbagai platform digital. feedback obtained from various digital platforms. This
Evaluasi dilakukan dengan menelaah ulasan dan penilaian evaluation is conducted by reviewing customer ratings and
pelanggan pada Google Play Store serta pada platform reviews on the Google Play Store as well as on e-commerce
e-commerce tempat aplikasi dan produk UVCR dipasarkan. platforms where UVCR’s applications and products are
available.
Pendekatan ini memungkinkan Perseroan untuk memperoleh This approach enables the Company to gain a more
gambaran yang lebih komprehensif mengenai pengalaman comprehensive understanding of customer experiences
pelanggan dalam menggunakan produk dan layanan Perseroan. in using its products and services. The insights gathered
Informasi yang diperoleh digunakan untuk mengukur tingkat are utilized to assess the Company’s performance against
kesesuaian kinerja Perseroan terhadap ekspektasi dan customer expectations and needs, while also identifying areas
kebutuhan pelanggan, sekaligus mengidentifikasi area yang for continuous improvement.
memerlukan perbaikan berkelanjutan.
Hasil evaluasi dari berbagai platform tersebut menjadi salah satu The evaluation results from these platforms serve as one of
dasar bagi Perseroan dalam menyusun langkah peningkatan the references for the Company in enhancing product quality,
kualitas produk, layanan, dan pengalaman pelanggan secara service delivery, and the overall customer experience. The
keseluruhan. Adapun ringkasan hasil evaluasi pada masing- summary of evaluation results across the respective platforms
masing platform disajikan sebagai berikut: is presented as follows:
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 183
Page 184
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PLATFORM
Nilai | Rating
3.5/5.0 3.6/5.0 4.9/5.0 4.9/5.0 99%/100% 4.9/5.0
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK WRITTEN VERIFICATION FROM INDEPENDENT
INDEPENDEN [G.1] PARTY [G.1]
Perseroan belum menggunakan jasa assurance dari pihak The Company has not engaged the services of an independent
independen untuk Laporan Keberlanjutan tahun 2025. Meski assurance provider for the 2025 Sustainability Report. However,
demikian, Perseroan memastikan bahwa informasi yang the Company ensures that the information presented in this
disajikan dalam laporan ini adalah benar dan akurat. report is true and accurate.
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK RESPONSE TO FEEDBACK ON THE 2025
LAPORAN KEBERLANJUTAN TAHUN 2025 [G.3] SUSTAINABILITY REPORT [G.3]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima umpan balik Throughout 2025, the Company did not receive any feedback on
atas Laporan Keberlanjutan tahun 2024. the 2024 Sustainability Report.
184 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 185
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
TAHUNAN DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS REGARDING
RESPONSIBILITY FOR THE 2025 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information
seluruh informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan contained in the 2025 Annual Report and Sustainabilit Report
Keberlanjutan PT Trimegah Karya Pratama Tbk Tahun 2025 of PT Trimegah Karya Pratama Tbk has been presented in
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh its entirety and that we fully assume responsibility for the
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. Demikian accuracy of its contents. This statement is made truthfully and
pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. in good faith.
Jakarta, 20 April 2026
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
HENDRO TJAHJONO
Komisaris Utama
President Commissioner
RANGGA ANANTA DANNY EUGENE DIEPENHORST
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
HADY KUSWANTO RIKY BOY H. PERMATA
Direktur Utama Direktur
President Director Director
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 185
Page 186
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
INDEKS POJK 51/POJK.03/2017 [G.4]
POJK 51/POJK.03/2017 INDEX
Laporan Keberlanjutan ini disusun sesuai dengan persyaratan This Sustainability Report is prepared in accordance with the
dalam Lampiran-II Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ requirements set forth in Appendix II of Financial Services
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Authority (OJK) Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers, and Public Companies.
No Indeks Indeks Halaman
Index No Index Page
Startegi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 157
Elaboration of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspects Performance Highlights
Aspek Ekonomi
B.1
Economic Aspects
• Kuantitas Produksi atau Jasa yang Dijual
156
• Quantity of Products or Services Sold
• Pendapatan atau Penjualan
156
• Revenue or Sales
• Laba atau Rugi Bersih
156
• Net Profit or Loss
• Produk Ramah Lingkungan
N/A
• Environment-Friendly Products
• Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan dengan Proses Bisnis Keuangan Keberlanjutan
156
• Engagement of Local Stakeholders Concerning The Sustainable Finance Business Process
Aspek Lingkungan Hidup
B.2
Environmental Aspects
Penggunaan Energi
156
Energy Consumption
Pengurangan Emisi yang Dihasilkan
156
Emission Reductions Achieved
Pengurangan Limbah dan Efluen
156
Reduction of Waste and Effluent
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
N/A
Biodiversity Conservation
Aspek Sosial
B.3 157
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 61
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 48
Company Address
Skala Usaha
C.3
Business Scale
186 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 187
No Indeks Indeks Halaman
Index No Index Page
• Total Aset atau Kapitalisasi Aset, dan Total Kewajiban
10
• Total Assets or Assets Capitalization, and Total Liabilities
• Jumlah Karyawan menurut Jenis Kelamin, Jabatan, Usia Pendidikan, dan Status Ketenagakerjaan
70
• Number of Employees by Gender, Position, Educational Age, and Employment Status
• Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Saham
80
• Name of Shareholders and Shareholding Percentage
• Wilayah Operasional
84
• Operational Areas
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 51
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 79
Membership in Associations
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik Yang Bersifat Signifikan
C.6 49
Significant Changes
Penjelasan Direksi
Elaboration of the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1
Elaboration of the Board of Directors
Kebijakan untuk Merespons Tantangan dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan
160
Policy for Responding to Challenges in Fulfilling the Sustainability Strategy
Penerapan Keuangan Berkelanjutan
160
Application of Sustainable Finance
Strategi Pencapaian Target
163
Target Achievement Strategy
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 167
Responsible on the Application of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 167
Competency Development on Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 168
Risk Assessment of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 170
Relationship with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 170
Problems on the Application of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 160
Sustainable Culture Development Activities
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba
Rugi
F.2 172
Comparison of Target and Performance of Production, Portfolio, Financing Targets, or Investment, Income and
Profit or Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, Atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 172
Comparison of Target and Performance of Portfolio, Financing Target, or Investments in Financial Instruments
or Projects in Line with the Sustainable Finance
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 187
Page 188
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
No Indeks Indeks Halaman
Index No Index Page
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 177
Environmental Costs
Aspek Energi
Energy Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 172
Environment-Friendly Material Consumption
Aspek Material
Material Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 173
Amount and Intensity of the Energy Consumed
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 173
Efforts and Achievement Made for Energy Efficiency Including the Use of Renewable Energy Sources
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaaan Air
F.8 175
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman
F.9 Hayati 176
Impact of Operational Areas that are Located Near or Within Conservation Zones or Contain Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 176
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emissions Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 173
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 173
Efforts and Achievements Made in Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.13 175
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 175
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 176
Spill That Occurs (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaint Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima, dan Diselesaikan
F.16 176
Number and Content of Environmental Complaint Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 181
Commitment to Provide Services for The Equal Product and/or Services to Customers
188 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 189
No Indeks Indeks Halaman
Index No Index Page
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 178
Equality of Employment
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 178
Child Labour and Forced Labour
Upah Minimum Regional
F.20 179
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 179
Proper and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 179
Training and Capabilities Development for Employees
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 180
Operation Impacts on Local Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 180
Community Complaint
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
F.25 180
Social and Environmental Responsibility (CSER) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Products/ Services
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 181
Innovation and Development of Sustainable Finance Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27 182
Products/Services that Have Been Undergone Safety Test for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 182
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 182
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 183
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance Product and/or Services
Lain-Lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada)
G.1 184
Written Independent Verification (If Any)
Lembar Umpan Balik
G.2 190
Feedback Sheets
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 184
Response on Feedback Sustainability Report Previous Year
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
G.4 186
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning
The Implementation Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers And Public Company
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 189
Page 190
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
LEMBAR UMPAN BALIK [G.2]
FEEDBACK FORM
Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan We would like to ask all stakeholders to kindly provide
untuk memberikan umpan balik setelah membaca Laporan feedback after reading this sustainability report by sending
Keberlanjutan ini dengan mengirim email atau mengirim email or send this form by fax or mail.
formulir ini melalui faksimile atau pos.
Pertanyaan Setuju Tidak setuju
Question Agree Disagree
Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi,
sosial, dan lingkungan Perseroan.
This Sustainability Report has provided useful information regarding the Company's economic, social,
and environmental performance.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
The data and information disclosed are easy to understand, comprehensive, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
The data and information presented are useful for decision-making.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is engaging and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Please provide a rating for the aspects presented in this report.
Laporan ini. (1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, (1 = most important, 2 = important, 3 = not important, 4 = very
4 = sangat tidak penting): unimportant):
Bagian
1 2 3 4
Chapter
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Product/Service Development Responsibility
Profil Anda
Your Profile
Nama
Name
Institusi/Perusahaan
Institution/Company
Surat Elektronik
Email
Telepon
Phone
Pemegang Saham
Shareholder
Regulator
Karyawan
Kategori Pemangku Kepentingan
Employee
Stakeholder Category
Masyarakat
Society
Lain-Lain
Others
190 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 191
Mohon untuk memberikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
Kindly provide your suggestions, recommendations, or comments regarding this report:
...............................................................................................................................................................................................................................
laporan mana yang paling berguna bagi Anda:
Which part of this report is most useful to you:
...............................................................................................................................................................................................................................
Bagian laporan mana yang kurang berguna bagi Anda:
Which part of this report is less useful to you:
...............................................................................................................................................................................................................................
Bagian laporan mana yang paling menarik bagi Anda:
Which part of this report is the most interesting to you:
...............................................................................................................................................................................................................................
Bagian laporan mana yang kurang menarik bagi Anda:
Which part of this report is less interesting to you:
...............................................................................................................................................................................................................................
Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
Please give us your advice/suggestions/comments on this report:
...............................................................................................................................................................................................................................
Saran dan tanggapan yang anda berikan atas informasi yang Your feedback and responses to the information presented in
disajikan dalam Laporan ini mohon dikirimkan kepada: this report are requested to be sent to:
PT Trimegah Karya Pratama Tbk
Jl. Tebet Barat IX No. 35 BB
Tebet Jakarta Selatan
DKI Jakarta 12810
PT Trimegah Karya Pratama Tbk 191
Page 192
LAPORAN KEUANGAN TAHUNAN ANNUAL FINANCIAL REPORT
Page 193
PT Trimegah Karya Pratama Tbk Laporan Keuangan/ Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024/ For The Years Ended December 31, 2025 and 2024
Page 194
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
Laporan Auditor Independen/Independent Auditors’ Report
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan
PT Trimegah Karya Pratama Tbk Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2025 dan 2024/
Directors’ Statement on the Responsibility for the Financial Statements of
PT Trimegah Karya Pratama Tbk For The Years Ended December 31, 2025 and 2024
LAPORAN KEUANGAN - Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024/
FINANCIAL STATEMENTS - For The Years Ended December 31, 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan/Statements of Financial Position 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain/Statements of Profit or Loss and
Other Comprehensive Income 3
Laporan Perubahan Ekuitas/Statements of Changes in Equity 4
Laporan Arus Kas/Statements of Cash Flows 5
Catatan atas Laporan Keuangan/Notes to the Financial Statements 6
Page 195
Page 196
Page 197
Page 198
Page 199
Page 200
Page 201
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS REGARDING THE RESPONSIBILITY FOR
LAPORAN KEUANGAN THE FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini: We, the undersigned:
1. Nama/Name : Hady Kuswanto
Alamat Kantor/Office Address : Jl. Tebet Barat IX No. 35,
BB, Tebet Barat, Jakarta Selatan, Indonesia
Alamat Domisili/Domicile Address Jl. Tebet Barat VI B No. 18,
: Tebet Barat, Tebet
Nomor Telepon/Telephone Number +6221 22008385
Jabatan/Title : Direktur Utama/President Director
2. Nama/Name : Riky Boy H. Permata
Alamat Kantor/Office Address : Jl. Tebet Barat IX No. 35,
BB, Tebet Barat, Jakarta Selatan, Indonesia
Alamat Domisili/Domicile Address Gelong Baru Selatan III No. 24,
: Kel. Tomang, Indonesia
Nomor Telepon/Telephone Number +6221 22008385
Jabatan/Title : Direktur/Director
menyatakan bahwa: declare that:
1. Kami bertanggung jawab atas penyusunan dan 1. We are responsible for the preparation and
penyajian laporan keuangan PT Trimegah Karya presentation of the financial statements of
Pratama Tbk (Perusahaan) tanggal 31 Desember PT Trimegah Karya Pratama Tbk (the Company) as at
2025 dan 2024 serta untuk tahun-tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024 and for the years
pada tanggal tersebut. ended.
2. Laporan keuangan Perusahaan telah disusun dan 2. The financial statements of the Company have been
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan prepared and presented in accordance with
di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan 3. a. All information have been fully and correctly
Perusahaan tersebut telah dimuat secara lengkap disclosed in the financial statements of the
dan benar; dan Company; and
b. Laporan keuangan Perusahaan tersebut tidak b. The financial statements of the Company do not
mengandung informasi atau fakta material yang contain materially misleading information or facts,
tidak benar, dan tidak menghilangkan informasi and do not conceal any information or facts.
atau fakta material.
4. Kami bertanggung jawab atas sistem pengendalian 4. We are responsible for the internal control system of
internal Perusahaan. the Company.
Demikian surat pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, 28 Maret 2026/March 28, 2026
Hady Kuswanto Riky Boy H. Permata
Direktur Utama/President Director Direktur/Director
Page 202
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 1.805.621.319 4,30 1.573.186.187 Cash and banks
Piutang usaha - pihak ketiga -
setelah dikurangi cadangan Trade receivables - third parties - net of
kerugian penurunan nilai allowance for impairment of
sebesar Rp263.793.942 pada Rp263,793,942 as at December 31,
tanggal 31 Desember 2025 10.342.153.671 5,30 4.215.512.014 2025
Piutang lain-lain - pihak ketiga 118.032.410.423 6,30 40.255.897.177 Other receivables - third parties
Persediaan 49.720.008.844 8,13,26 95.521.934.754 Inventories
Uang muka 1.890.511.152 9 14.308.080.199 Advances
Beban dibayar di muka 427.928.199-
315.268.126 Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 182.218.633.608 156.189.878.457 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS
Aset tetap - setelah dikurangi Property and equipment - net of
akumulasi penyusutan accumulated depreciation of
masing-masing sebesar Rp5,922,444,085 and
Rp5.922.444.085 dan Rp4,653,753,996 as at
Rp4.653.753.996 pada tanggal 10,11, December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 17.420.952.124 19,20,28 17.484.587.913 respectively
Properti investasi - setelah dikurangi Investment properties - net of
akumulasi penyusutan accumulated depreciation of
masing-masing sebesar Rp538,681,369 and
Rp538.681.369 dan Rp464,387,387 as at
Rp464.387.387 pada tanggal December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 947.198.266 10,11,19,28 1.021.492.248 respectively
Aset takberwujud - setelah dikurangi Intangible assets - net of
akumulasi amortisasi accumulated amortization of
masing-masing sebesar Rp7,185,762,984 and
Rp7.185.762.984 dan Rp3,027,976,204 as at
Rp3.027.976.204 pada tanggal December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024 14.619.551.193 12,28 18.514.937.973 respectively
Tagihan restitusi pajak penghasilan 1.285.888.746 18d 1.285.888.746 Claims for income tax refund
Aset pajak tangguhan - neto 540.181.515 18e 257.613.502 Deferred tax assets - net
Aset tidak lancar lainnya - 23.693.310 Other noncurrent assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 34.813.771.844 38.588.213.692 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 217.032.405.452 194.778.092.149 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian yang See accompanying notes to the financial statements which are an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan. integral part of the financial statements.
-1-
Page 203
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 54.516.406.696 7c,8,13,30 49.228.684.318 Short-term bank loan
Utang usaha - pihak ketiga 4.151.886.765 14,30 14.659.469.110 Trade payables - third parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 93.099.878 15,30 203.840.060 Other payables - third parties
Beban akrual 301.079.205 16,30 1.643.071.161 Accrued expenses
Uang muka pelanggan 43.043.725.531 17 21.296.326.037 Advances from customers
Utang pajak 6.118.312.574 18a 4.878.918.394 Taxes payable
Bagian liabilitas jangka panjang
yang jatuh tempo Current maturities of
dalam waktu satu tahun: 10,30 long-term liabilities:
Utang bank 1.800.000.000 7c,11,19 2.400.000.000 Bank loan
Utang pembiayaan 378.248.976 20 47.577.566 Financing payables
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 110.402.759.625 94.357.886.646 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian jatuh tempo Long-term liabilities -
dalam waktu satu tahun: 10,30 net of current maturities:
Utang pembiayaan 429.940.273 20 - Financing payables
Liabilitas imbalan kerja 2.579.266.681 21,28 2.358.527.214 Employee benefits liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 3.009.206.954 2.358.527.214 Total Noncurrent Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 113.411.966.579 96.716.413.860 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Rp20 per saham Rp20 per share
Authorized capital - 6,000,000,000
Modal dasar - 6.000.000.000 saham shares
Modal ditempatkan
dan disetor penuh -
2.000.144.838 saham pada Issued and fully paid capital -
tanggal 31 Desember 2025 dan 2,000,144,838 shares as at
2024 40.002.896.760 22 40.002.896.760 December 31, 2025 and 2024
Tambahan modal disetor 33.267.191.995 23 33.267.191.995 Additional paid-in capital
Saldo laba: Retained earnings:
Dicadangkan 7.116.673.666 24 7.116.673.666 Appropriated
Belum dicadangkan 23.233.676.452 17.674.915.868 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 103.620.438.873 98.061.678.289 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS
DAN EKUITAS 217.032.405.452 194.778.092.149 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian yang See accompanying notes to the financial statements which are an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan. integral part of the financial statements.
-2-
Page 204
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Laporan Laba Rugi Statements of Profit or Loss
dan Penghasilan Komprehensif Lain and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENJUALAN NETO 982.180.275.164 7a,25 834.431.373.367 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 942.446.436.085 8,26 797.211.369.873 COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 39.733.839.079 37.220.003.494 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
7b,10,11,
12,18g,21,
Beban umum dan administrasi 33.878.462.806 28 32.851.473.926 General and administrative expenses
Beban penjualan 6.156.245.330 27 5.180.949.538 Selling expenses
Jumlah Beban Usaha 40.034.708.136 38.032.423.464 Total Operating Expenses
RUGI USAHA (300.869.057) (812.419.970) OPERATING LOSS
PENGHASILAN (BEBAN)
LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Beban keuangan (7.446.929.253) 13,19,20 (2.996.641.496) Finance expenses
Kerugian penurunan nilai kredit
ekspektasian (263.793.942) 5 - Expected credit loss
Pendapatan keuangan 4.510.248 4,6 9.732.097 Finance income
Lain-lain - neto 15.244.512.456 25 8.947.373.991 Others – net
Jumlah Penghasilan Lain-lain -
Neto 7.538.299.509 5.960.464.592 Total Other Income - Net
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK INCOME BEFORE INCOME TAX
PENGHASILAN - NETO 7.237.430.452 5.148.044.622 EXPENSE - NET
BEBAN PAJAK PENGHASILAN - 18b,18c,
NETO (1.763.969.420) 18e (1.552.889.497) INCOME TAX EXPENSE - NET
LABA NETO TAHUN BERJALAN 5.473.461.032 3.595.155.125 NET INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikan ke laba rugi to profit or loss in subsequent
periode berikutnya: period:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja 105.308.090 21 (192.219.758) benefits liabilities
Efek pajak terkait (20.008.538) 18e 36.521.754 Related tax effect
PENGHASILAN (RUGI)
KOMPREHENSIF LAIN - OTHER COMPREHENSIVE INCOME
NETO SETELAH PAJAK 85.299.552 (155.698.004) (LOSS) - NET OF TAX
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF 5.558.760.584 3.439.457.121 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
LABA PER SAHAM 31 EARNINGS PER SHARE
Dasar 2,74 1,80 Basic
Dilusian 2,74 1,80 Diluted
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian yang See accompanying notes to the financial statements which are an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan. integral part of the financial statements.
-3-
Page 205
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Laporan Perubahan Ekuitas Statements of Changes In Equity
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 For The Years Ended December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Saldo Laba/
Retained Earnings
Tambahan Modal
Disetor/ Belum
Catatan/ Modal Saham/ Additional Paid-in Dicadangkan/ dicadangkan/ Total Ekuitas/
Notes Share Capital Capital Appropriated Unappropriated Total Equity
Saldo pada tanggal 1 Januari
2024 40.002.896.760 33.267.191.995 1.116.673.666 20.929.115.828 95.315.878.249 Balance as at January 1, 2024
Pencadangan laba ditahan 24 - - 6.000.000.000 (6.000.000.000 ) - Appropriation of retained earnings
Dividen tunai 24 - - - (693.657.081 ) (693.657.081 ) Cash dividends
Laba neto tahun berjalan - - - 3.595.155.125 3.595.155.125 Net income for the year
Laba (rugi) komprehensif lain Other comprehensive income (loss)
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja 21 - - - (192.219.758 ) (192.219.758 ) benefits liabilities
Efek pajak terkait 18e - - - 36.521.754 36.521.754 Related tax effect
Saldo pada tanggal 31 Desember
2024 40.002.896.760 33.267.191.995 7.116.673.666 17.674.915.868 98.061.678.289 Balance as at December 31, 2024
Laba neto tahun berjalan - - - 5.473.461.032 5.473.461.032 Net income for the year
Laba (rugi) komprehensif lain Other comprehensive income (loss)
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja 21 - - - 105.308.090 105.308.090 benefits liabilities
Efek pajak terkait 18e - - - (20.008.538 ) (20.008.538 ) Related tax effect
Saldo pada tanggal 31 Desember
2025 40.002.896.760 33.267.191.995 7.116.673.666 23.233.676.452 103.620.438.873 Balance as at December 31, 2025
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian yang See accompanying notes to the financial statements which are an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan. integral part of the financial statements.
-4-
Page 206
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2025 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 997.537.239.058 841.279.486.618 Cash receipts from customers
Pendapatan keuangan 4.510.248 9.732.097 Finance income
Pembayaran kas kepada: Cash payment to:
Pemasok (894.734.523.473) (833.392.626.275) Suppliers
Karyawan (19.019.901.799) (19.006.916.755) Employees
Pembayaran beban keuangan (7.446.929.253) (2.996.641.496) Payment for finance expenses
Pembayaran untuk pajak
penghasilan (2.206.379.338) (495.044.668) Payment for income taxes
Pembayaran untuk kegiatan
operasional lainnya (464.566.542) (5.893.048.257) Payment for other operational activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari
(Digunakan untuk) Aktivitas Net Cash Flows Provided by
Operasi 73.669.448.901 (20.495.058.736) (Used in) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Pinjaman diberikan kepada
pihak ketiga (86.103.493.542) 6 (31.699.494.865) Loans provided to third parties
Perolehan aset takberwujud (262.400.000) 12 (218.229.967) Acquisition of intangible assets
Perolehan aset tetap (106.054.300) 10,32a (1.190.087.349) Acquisition of property and equipment
Penerimaan pembayaran pinjaman Receiving payments of receivables
dari pihak ketiga 8.685.600.010 6 - from third parties
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in Investing
Aktivitas Investasi (77.786.347.832) (33.107.812.181) Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan utang bank
jangka pendek 180.382.045.918 13 50.819.753.283 Proceeds from short-term bank loan
Pembayaran utang bank jangka
pendek (175.094.323.540) 13 (1.778.628.607) Payment of short-term bank loan
Pembayaran utang bank
jangka panjang (600.000.000) 19 (600.000.000) Payment of long-term bank loan
Pembayaran utang pembiayaan (338.388.315) 20 (235.124.452) Payment of financing payables
Pembayaran dividen tunai - 24 (693.657.081) Payment of dividends
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Pendanaan 4.349.334.063 47.512.343.143 Financing Activities
PENINGKATAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE) IN
NETO KAS DAN BANK 232.435.132 (6.090.527.774) CASH AND BANKS
KAS DAN BANK PADA AWAL CASH AND BANKS AT BEGINNING
TAHUN 1.573.186.187 7.663.713.961 OF THE YEAR
KAS DAN BANK PADA AKHIR CASH AND BANKS AT END OF
TAHUN 1.805.621.319 4 1.573.186.187 THE YEAR
Informasi tambahan untuk arus kas disajikan di Catatan 32. Supplementary information for cash flows is presented in Note 32.
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan bagian yang See accompanying notes to the financial statements which are an
tidak terpisahkan dari laporan keuangan. integral part of the financial statements.
-5-
Page 207
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Trimegah Karya Pratama Tbk (“Perusahaan”) PT Trimegah Karya Pratama Tbk (the “Company”)
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 21 tanggal was established based on Notarial Deed No. 21 dated
7 Juli 2017 dari Netty Maria Machdar, S.H. Akta July 7, 2017 of Netty Maria Machdar, S.H. The Deed
Pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum of Establishment was approved by the Ministry of Law
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui and Human Rights of the Republic of Indonesia
Surat Keputusan No. AHU-0029587.AH.01.01.Tahun through Decision Letter No. AHU-
2017 tanggal 11 Juli 2017, serta diumumkan dalam 0029587.AH.01.01.Tahun 2017 dated July 11, 2017,
Berita Negara Republik Indonesia No. 14, tanggal and was published in State Gazette of the Republic of
15 Februari 2021, Tambahan No. 006443. Indonesia No. 14 dated February 15, 2021,
Supplement No. 006443.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir amended several times. The latest amendment was
diaktakan dengan akta Notaris Leolin Jayayanti, based on Notarial Deed No. 42 dated Juli 17, 2024 of
S.H.,M.Kn., No. 42 tanggal 17 Juli 2024, mengenai Leolin Jayayanti, S.H.,M.Kn., concerning the changes
perubahan pasal 3 anggaran dasar. Perubahan in article 3 of the articles of association. This
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak amendment was approved by the Ministry of Law and
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Human Rights of the Republic of Indonesia through
Keputusan No. AHU-0043539.AH.01.02.TAHUN 2025 Decision Letter No. AHU-0043539.AH.01.02.TAHUN
tanggal 18 Juli 2025, dan diumumkan dalam Berita 2025 dated July 18, 2025, and was published in the
Negara No. 059 Tambahan No. 022131 tanggal State Gazette No. 059, Supplement No. 022131,
23 Juli 2024. dated July 23, 2024.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, According to Article 3 of the Company‘s Articles of
ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah bergerak Association, the Company’s scope of activities is to
di bidang perdagangan, informasi dan komunikasi. engage in trading, information and communication.
Saat ini Perusahaan bergerak di bidang penjualan Currently, the Company is engaged in selling shopping
voucher belanja. Perusahaan memulai kegiatan vouchers. The Company started its commercial
operasi komersialnya pada tahun 2018. operations in 2018.
Kantor pusat Perusahaan terletak di Jl. Tebet Barat IX The Company’s head office is located at Jl. Tebet
No. 35BB, Tebet Barat, Jakarta Selatan. Barat IX No. 35BB, Tebet Barat, South Jakarta.
Entitas induk langsung Perusahaan adalah The Company’s immediate parent company is
PT Trimegah Sumber Mas, yang didirikan dan PT Trimegah Sumber Mas, which was established and
berdomisili di Indonesia, sedangkan entitas induk domiciled in Indonesia, while its ultimate parent
utama perusahaan adalah PT Hutama Mulia Rajawali, company is PT Hutama Mulia Rajawali, which was
yang juga didirikan dan berdomisili di Indonesia. also established and domiciled in Indonesia.
b. Penawaran Umum Perdana Saham b. Initial Public Offering
Pada tanggal 15 Juli 2021, Perusahaan memperoleh On July 15, 2021, the Company obtained Effective
Surat Pernyataan Efektif No. S-111/D.04/2021 dari Statement Letter No. S-111/D.04/2021 from the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) untuk melakukan Financial Services Authority (OJK) to undertake an
Penawaran Umum Perdana Saham kepada Initial Public Offering of 500,000,000 shares coming
masyarakat sejumlah 500.000.000 lembar saham from new shares of unsubscribed shares with par
yang berasal dari saham baru dari portopel dengan value of Rp20 per share, with the issuance of warrants
masing-masing saham bernilai nominal Rp20 per as many as 250,000,000 Series I Warrants that are
saham, disertai penerbitan Waran sebanyak- given free of charge as incentives to new
banyaknya sejumlah 250.000.000 Waran Seri I shareholders.
diberikan secara cuma-cuma sebagai insentif kepada
pemegang saham baru.
-6-
Page 208
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Setiap pemegang dua saham baru Perusahaan Each holder of two new shares of the Company is
berhak memperoleh satu Waran Seri I dimana setiap entitled to obtain one Series I Warrant in which each
satu Waran Seri I memberi hak kepada pemegangnya one Series I Warrant entitles the holder to purchase
untuk membeli satu saham baru Perusahaan yang one new share of the Company issued in portfolio
dikeluarkan dalam portepel selama jangka waktu during the period of its implementation, namely from
pelaksanaannya yaitu sejak tanggal pencatatan the date of listing of Series I Warrants on the Indonesia
Waran Seri I di Bursa Efek Indonesia sampai dengan Stock Exchange until the second anniversary from the
ulang tahun ke dua dari tanggal pencatatan tersebut. date of listing. On July 27, 2021, the Company has
Pada tanggal 27 Juli 2021, Perusahaan telah listed all its shares in Indonesia Stock Exchange.
mencatatkan seluruh sahamnya di Bursa Efek
Indonesia.
c. Pembelian Kembali Saham c. Shares Buyback
Berdasarkan berita acara rapat umum pemegang Based on the minutes of the Extraordinary General
saham luar biasa perseroan terbatas yang diaktakan Meeting of Shareholders of the Limited Liability
dengan akta Notaris Leolin Jayayanti, S.H.,M.Kn., Company, as notarized in the deed of Notary Leolin
No. 48 pada tanggal 21 November 2024, para Jayayanti, S.H., M.Kn., No. 48 dated November 21,
pemegang saham setuju untuk: 2024, the shareholders have agreed to:
1. Pelaksanakan pembelian kembali saham 1. Carry out the shares buyback in accordance with
sesuai peraturan perundangan yang the applicable laws and regulations, with a
berlaku sebanyak-banyaknya senilai maximum value of Rp20,000,000,000, while
Rp20.000.000.000 dengan tetap ensuring compliance with the provision that the
memperhatikan ketentuan tidak akan melebihi buyback will not exceed 20% of the total issued
20% dari seluruh modal ditempatkan dan and fully paid-up capital of the Company and
disetor penuh dalam Perseroan dan ketentuan that at least 7.5% of the paid-up capital remains
paling sedikit saham yang beredar adalah 7,5% outstanding.
dari modal disetor;
2. Rencana pengalihan saham hasil pembelian 2. Plan for the transfer of repurchased shares,
kembali saham akan diperuntukan sebagai which will be allocated as follows:
berikut:
a. Senilai Rp3.500.000.000 akan a. An amount of Rp3,500,000,000 will be used
dipergunakan untuk Program Hak Opsi for the Company's Employee Stock Option
Saham Karyawan atau ESOP atau Program (ESOP) or Management and
MESOP Perusahaan. Employee Stock Ownership Program
(MESOP).
b. Senilai Rp16.500.000.000 akan b. An amount of Rp16,500,000,000 will be
dialokasikan sebagai saham treasuri allocated as the Company's treasury
Perusahaan. shares.
3. Pihak pelaksana/pendukung rencana 3. The execution/supporting parties for the share
pembelian kembali saham perusahaan dan buyback and the transfer of repurchased shares
pengalihan saham hasil pembelian kembali will be conducted through transactions on the
saham Perseroan akan dilaksanakan melalui Indonesia Stock Exchange (IDX) using the
transaksi di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan services of a securities brokerage firm appointed
menggunakan jasa dan perantara pedagang by the Company, ensuring that the appointed
efek yang ditunjuk oleh Perusahaan dengan intermediary has no affiliation with the Company.
tetap memperhatikan ketentuan tidak memiliki
hubungan afiliasi terhadap Perusahaan.
4. Memberi kuasa kepada Direksi Perusahaan 4. Grant authority to the Board of Directors of the
untuk melakukan segala tindakan yang Company to take all necessary actions related to
diperlukan sehubungan dengan pembelian the share buyback in accordance with the
kembali saham sesuai perundangan yang applicable regulations.
berlaku.
-7-
Page 209
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan Laporan Realisasi Pembelian Kembali Based on the Share Buyback Realization Report of
Saham (Buyback) PT Trimegah Karya Pratama Tbk PT Trimegah Karya Pratama Tbk for the Period
Periode November 2024 sampai dengan Juni 2025, November 2024 to June 2025, No. EKS-
No. EKS-REG/003/TKP/LR-BYB/VII/2025, tanggal REG/003/TKP/LR-BYB/VII/2025, dated July 10, 2025,
10 Juli 2025, dalam laporan tersebut disampaikan the report stated that the Company has not realized
Perusahaan belum merealisasikan Pembelian the Company's Share Buyback since the
Kembali Saham (Buyback) milik Perusahaan sejak Extraordinary General Meeting of Shareholders on
pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa November 21, 2024, to June 30, 2025.
pada tanggal 21 November 2024 hingga 30 Juni 2025.
Berdasarkan Laporan Realisasi Pembelian Kembali Based on the Share Buyback Realization Report of
Saham (Buyback) PT Trimegah Karya Pratama Tbk PT Trimegah Karya Pratama Tbk for the Period of
Periode Juli 2025 sampai dengan November 2025, July 2025 to November 2025, No. EKS-
No. EKS-REG/002/TKP/LR-BYB/XI/2025, tanggal REG/002/TKP/LR-BYB/XI/2025, dated November 20,
20 November 2025. Perusahaan menyampaikan 2025. The company report that there are no shares
bahwa tidak ada saham yang dibeli kembali selama brought back during the buyback period, and the
periode buyback, dan periode pelaksanaan telah execution period on November 21, 2025.
berakhir pada tanggal 21 November 2025.
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Internal d. Board of Commissioners, Directors, Audit
Audit, Sekretaris Perusahaan dan Karyawan Committee, Internal Audit, Corporate Secretary
and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, susunan As at December 31, 2025 and 2024, the compositions
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah of the Board of Commissioners, and Directors of the
sebagai berikut: Company, are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Hendro Tjahjono : President Commissioner
Komisaris : Rangga Ananta : Commissioner
Komisaris Independen : Danny Eugene : Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Hady Kuswanto : President Director
Direktur : Riky Boy H. Permata : Director
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-KOM- Based on Decision Letter No. SK-KOM-002/TKP/SKP-
002/TKP/SKP-KMA/X/2023 tanggal 5 Oktober 2023, KMA/X/2023 dated October 5, 2023, the compositions
susunan Komite Audit dan Manajemen Risiko of Audit and Risk Management Committee of the
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan Company of the Company as at December 31, 2025
2024 adalah sebagai berikut: and 2024 as follows:
Ketua : Danny Eugene : Chairman
Anggota : Nurul Hidayah : Member
Anggota : Stevien Washington : Member
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on Directors’ Decree No. 0014/SKDIR-KAI-
No. 0014/SKDIR-KAI-2/TKP/II/2022 tanggal 2/TKP/II/2022 dated February 7, 2022, Suheri was
7 Februari 2022, Suheri telah diangkat sebagai Kepala appointed as Head of Internal Audit (KAI) of
Audit Internal (KAI) Perusahaan. the Company.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on Directors’ Decree No. 003/SKDIR-
No. 003/SKDIR-CORSEC/TKP/II/2021 tanggal CORSEC/TKP/II/2021 dated February 16, 2021, Ayu
16 Februari 2021, telah diangkat Ayu Kusuma Trisyani Kusuma Trisyani has been appointed as the Corporate
sebagai sekretaris Perusahaan. Secretary.
-8-
Page 210
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Company has
Perusahaan memiliki masing-masing sebanyak 69 and 60 permanent employees, respectively
69 dan 60 karyawan tetap (tidak diaudit). (unaudited).
Personel manajemen kunci adalah Dewan Komisaris Key management personnel are the Board of
dan Direksi Perusahaan. Commissioners, and Directors of the Company.
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of the Financial Statements
Laporan keuangan PT Trimegah Karya Pratama Tbk The financial statements of PT Trimegah Karya
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 telah Pratama Tbk for the year ended December 31, 2025
diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit pada tanggal were completed and authorized for issuance on
28 Maret 2026 oleh Direksi Perusahaan yang March 28, 2026 by the Company’s Directors who are
bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian responsible for the preparation and presentation of
laporan keuangan tersebut. these financial statements.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan a. Basis of Financial Statements Preparation and
Keuangan Measurement
Laporan keuangan disusun dan disajikan dengan The financial statements have been prepared and
menggunakan Standar Akuntansi Keuangan di presented in accordance with Indonesian Financial
Indonesia (SAK), meliputi pernyataan dan interpretasi Accounting Standards (SAK), which comprise the
yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi statements and interpretations issued by the Financial
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) serta Accounting Standards Board of the Indonesian
Peraturan No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan Institute of Accountants (DSAK-IAI) and Regulation
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau No. VIII.G.7 regarding “Presentation and Disclosures
Perusahaan Publik”. of Public Companies’ Financial Statements”. Such
financial statements are an English translation of the
Company’s statutory report in Indonesia.
Perusahaan telah menyusun laporan keuangan The Company has prepared the financial statements
dengan dasar bahwa Perusahaan akan terus on the basis that it will continue to operate as a going
mempertahankan kelangsungan usaha. concern.
Dasar pengukuran yang digunakan adalah biaya The measurement basis used is the historical cost,
perolehan, kecuali untuk beberapa akun tertentu except for certain accounts which are measured on the
disusun berdasarkan pengukuran lain, sebagaimana bases described in the related accounting policies.
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing The financial statements, except for the statements of
akun tersebut. Laporan keuangan, kecuali laporan cash flows, are prepared under the accrual basis of
arus kas disusun dengan metode akrual akuntansi. accounting.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statements of cash flows is prepared based on the
metode langsung, menyajikan penerimaan dan direct method by classifying cash flows on the basis of
pengeluaran kas dan setara kas yang diklasifikasikan operating, investing and financing activities.
dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the preparation of
penyusunan laporan keuangan adalah selaras the financial statements are consistent with those
dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam made in the preparation of the Company’s financial
penyusunan laporan keuangan Perusahaan untuk statements for the year ended December 31, 2024,
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, except for the adoption of several amended SAKs. As
kecuali bagi penerapan beberapa SAK yang telah disclosed further in the relevant succeeding Notes,
direvisi. Seperti diungkapkan dalam catatan-catatan several amended and published accounting standards
terkait atas laporan keuangan, beberapa standar were adopted effective January 1, 2025.
akuntansi yang telah diamendemen dan diterbitkan,
diterapkan efektif tanggal 1 Januari 2025.
-9-
Page 211
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The presentation used in the preparation of the
penyusunan laporan keuangan adalah Rupiah, yang financial statements is Rupiah, which is the
merupakan mata uang fungsional Perusahaan. Company’s functional currency.
b. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi b. Transactions with Related Parties
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait A related party is a person or entity that is related to
dengan Perusahaan: the Company:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya yang a. A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan Perusahaan jika family is related to the Company if that person:
orang tersebut:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the
bersama atas Perusahaan; Company;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas (ii) has significant influence over the Company;
Perusahaan; atau or
(iii) personel manajemen kunci Perusahaan (iii) is a member of the key management
atau entitas induk Perusahaan. personnel of the Company or of a parent of
the Company.
b. Suatu entitas berelasi dengan Perusahaan jika b. An entity is related to the Company if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
(i) entitas dan Perusahaan adalah anggota (i) the entity and the Company are members of
dari kelompok usaha yang sama (artinya the same group (which means that each
entitas induk, entitas anak dan entitas parent, subsidiary and fellow subsidiary is
anak berikutnya saling berelasi dengan related to the others).
entitas lainnya).
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii) one entity is an associate or joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama venture of a member of a group of which the
yang merupakan anggota suatu kelompok other entity is a member).
usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya).
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama. third party.
(iv) satu entitas adalah ventura bersama dari (iv) one entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the
entitas asosiasi dari entitas ketiga. third entity.
(v) entitas tersebut adalah suatu program (v) the entity is a post-employment defined
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja benefits plan for the benefits of employees
dari Perusahaan atau entitas yang terkait of the Company or an entity related to the
dengan Perusahaan. Company.
(vi) entitas yang dikendalikan atau (vi) the entity is controlled or jointly controlled by
dikendalikan bersama oleh orang yang a person identified in a.
diidentifikasi dalam huruf a.
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf a. (i) (vii) a person identified in a. (i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member of
atau merupakan personel manajemen the key management personnel of the entity
kunci entitas (atau entitas induk dari (or of a parent of the entity).
entitas).
(viii) entitas, atau anggota dari kelompok di (viii)the entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key management
kelompok tersebut, menyediakan jasa personnel services to the Company or to the
personel manajemen kunci kepada parent of the Company.
Perusahaan atau kepada entitas induk
dari Perusahaan.
- 10 -
Page 212
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
(ix) entitas yang merupakan entitas anak dari (ix) an entity which is a subsidiary of an
entitas asosiasi atau ventura bersama dari associate or joint venture of the Company.
Perusahaan.
Semua transaksi signifikan dengan pihak-pihak All significant transactions with related parties are
berelasi diungkapkan dalam laporan keuangan. disclosed in the financial statements.
c. Klasifikasi Lancar/Jangka Pendek dan Tidak c. Current and Noncurrent Classification
Lancar/Jangka Panjang
Perusahaan menyajikan aset dan liabilitas dalam The Company presents assets and liabilities in the
laporan posisi keuangan berdasarkan klasifikasi statements of financial position based on
lancar/tidak lancar atau jangka pendek/jangka current/noncurrent classification. An asset is current
panjang. Suatu aset disajikan lancar jika: when it is:
i. akan direalisasikan, atau ditujukan untuk i. expected to be realized, or intended to be sold, or
diperdagangkan, atau dikonsumsi dalam siklus consumed in the normal operating cycle;
operasi normal;
ii. dimiliki terutama untuk tujuan diperdagangkan; ii. held primarily for the purpose of trading; or
atau
iii. akan direalisasi dalam jangka waktu 12 bulan iii. expected to be realized within 12 months after the
setelah tanggal pelaporan, atau kas atau setara reporting period, or cash or cash equivalent unless
kas kecuali yang dibatasi penggunaannya atau restricted from being exchanged or used to settle
akan digunakan untuk melunasi suatu liabilitas a liability for at least 12 months after the reporting
dalam paling lambat 12 bulan setelah tanggal period.
pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai aset tidak All other assets are classified as noncurrent assets.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek apabila: A liability is current when it is:
i. akan dilunasi dalam siklus operasi normal; i. expected to be settled in the normal operating
cycle;
ii. dimiliki terutama untuk tujuan diperdagangkan; ii. held primarily for the purpose of trading;
iii. akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii. due to be settled within 12 months after the
pelaporan; atau reporting period; or
iv. tidak ada hak tanpa syarat untuk menangguhkan iv. there is no unconditional right to defer the
pelunasannya dalam paling tidak 12 bulan setelah settlement of the liability for at least 12 months
tanggal pelaporan. after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai liabilitas All other liabilities are classified as noncurrent
tidak lancar. liabilities.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diklasifikasikan Deferred tax assets and liabilities are classified as
sebagai aset tidak lancar dan liabilitas jangka panjang. noncurrent assets and noncurrent liabilities.
d. Kas dan Bank d. Cash and Banks
Kas dan bank terdiri dari kas di tangan dan kas di bank Cash and banks consist of cash on hand and cash in
yang tidak dibatasi penggunaannya dan tidak banks that are not restricted for use and are not used
dijadikan jaminan. as collateral.
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
Perusahaan mengklasifikasikan instrumen keuangan The Company classifies financial instruments into
menjadi aset keuangan dan liabilitas keuangan. financial assets and financial liabilities. A financial
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang instrument is any contract that gives rise to a financial
menimbulkan aset keuangan pada satu entitas dan asset of one entity and a financial liability or equity
liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas pada instrument of another entity.
entitas lain.
- 11 -
Page 213
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat pengakuan Financial assets are classified, at initial recognition,
awal dan selanjutnya diukur pada (i) biaya perolehan and subsequently measured at (i) amortized cost,
diamortisasi, (ii) nilai wajar melalui penghasilan (ii) fair value through other comprehensive income
komprehensif lain (“FVOCI”) atau (iii) nilai wajar (“FVOCI”) or (iii) fair value through profit or loss
melalui laba rugi (“FVTPL”). (“FVTPL”).
i. Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi i. Financial assets at amortized cost
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial asset shall be measured at amortized
diamortisasi jika kedua kondisi berikut terpenuhi: cost if both of the following conditions are met:
● Aset keuangan dikelola dalam model bisnis ● The financial assets are held within a business
yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan model with the objective to hold financial
dalam rangka mendapatkan arus kas assets in order to collect contractual cash
kontraktual; dan flows; and
● Persyaratan kontraktual dari aset keuangan ● The contractual terms of the financial assets
yang pada tanggal tertentu meningkatkan arus give rise on specified dates to cash flows that
kas yang semata dari pembayaran pokok dan are solely payments of principal and interest
bunga dari jumlah pokok terutang. on the principal amount outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi Financial assets at amortized cost are measured
diukur pada jumlah yang diakui saat pengakuan at initial amount minus the principal repayments,
awal dikurangi pembayaran pokok, ditambah atau plus or minus the cumulative amortization using
dikurangi dengan amortisasi kumulatif the effective interest method of any difference
menggunakan metode suku bunga efektif yang between that initial amount and the maturity
dihitung dari selisih antara nilai awal dan nilai amount, adjusted for allowance for impairment.
jatuh temponya, dan dikurangi dengan cadangan
kerugian penurunan nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
kategori ini meliputi kas dan bank, piutang usaha Company’s cash and banks, trade receivables -
- pihak ketiga dan pihak berelasi dan piutang lain- third parties and related party and other
lain pihak - ketiga yang dimiliki oleh Perusahaan. receivables - third parties are included in this
category.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Financial liabilities and equity instruments of the
Perusahaan diklasifikasikan berdasarkan substansi Company are classified according to the substance of
perjanjian kontraktual serta definisi liabilitas keuangan the contractual arrangements entered into and the
dan instrumen ekuitas. definitions of a financial liability and equity instrument.
i. Liabilitas keuangan i. Financial liabilities
Perusahaan mengklasifikasikan liabilitas The Company classifies its financial liabilities, at
keuangannya, pada pengakuan awal sebagai initial recognition, as: (i) financial liabilities
(i) liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost, or (ii) financial
diamortisasi, atau (ii) liabilitas keuangan diukur liabilities at FVTPL.
pada FVTPL.
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya All financial liabilities are recognized initially at
sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan fair value and, in the case of loans and
utang, termasuk biaya transaksi yang dapat borrowings, inclusive of directly attributable
diatribusikan secara langsung dan selanjutnya transaction costs and subsequently measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan amortized cost using the effective interest rate
menggunakan metode suku bunga efektif. method. The amortization of the effective interest
Amortisasi suku bunga efektif disajikan sebagai rate is included in finance costs in profit or loss.
bagian dari beban keuangan dalam laba rugi.
- 12 -
Page 214
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
● Liabilitas keuangan pada biaya perolehan ● Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost are
diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui measured at initial amount minus the principal
saat pengakuan awal dikurangi pembayaran repayments, plus or minus the cumulative
pokok, ditambah atau dikurangi dengan amortization using the effective interest
amortisasi kumulatif menggunakan metode method of any difference between that initial
suku bunga efektif yang dihitung dari selisih amount and the maturity amount.
antara nilai awal dan nilai jatuh temponya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
kategori ini dari utang bank jangka pendek, Company’s short-term bank loan, trade
utang usaha - pihak ketiga, utang lain-lain - payables - third parties, other payables - third
pihak ketiga, beban akrual, utang bank jangka parties, accrued expenses, long-term bank
panjang dan utang pembiayaan yang dimiliki loan and financing payables are included in
oleh Perusahaan. this category.
ii. Instrumen Ekuitas ii. Equity Instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset suatu entitas evidences a residual interest in the assets of an
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. entity after deducting all of its liabilities. Equity
Instrumen ekuitas dicatat sejumlah hasil yang instruments are recorded at the proceeds
diterima, setelah dikurangkan dengan biaya received, net of direct issue costs.
penerbitan langsung.
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang Effective interest method is a method used in
digunakan dalam menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial asset or a
diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas financial liability and in the allocation and recognition
keuangan dan dalam pengalokasian dan pengakuan of the interest income or interest expense in profit or
pendapatan bunga atau beban bunga pada laba rugi loss over the relevant period.
selama periode relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara The effective interest rate is the rate that exactly
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau discounts estimated future cash payments or receipts
penerimaan kas masa depan selama perkiraan umur through the expected life of the financial asset or
dari aset atau liabilitas keuangan dengan jumlah financial liability to the gross carrying amount of a
tercatat bruto aset keuangan atau biaya perolehan financial asset or to the amortized cost of a financial
diamortisasi dari liabilitas keuangan. liability.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, entitas When calculating the effective interest rate, an entity
mengestimasi arus kas ekspektasian dengan shall estimate the expected cash flows by considering
mempertimbangkan seluruh persyaratan kontraktual all the contractual terms of the financial instrument (for
dari instrumen keuangan tersebut (sebagai contoh, example, prepayment, extension, call and similar
percepatan pelunasan, perpanjangan, opsi beli dan options) but shall not consider the expected credit
opsi-opsi serupa), tetapi tidak mempertimbangkan losses. The calculation includes all fees and points
kerugian kredit ekspektasian. Perhitungan mencakup paid or received between parties to the contract that
seluruh fee (imbalan) dan komisi yang dibayarkan are an integral part of the effective interest rate,
atau diterima oleh pihak-pihak yang terlibat dalam transaction costs, and all other premiums or discounts.
kontrak yang merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi,
dan seluruh premium atau diskonto lainnya.
- 13 -
Page 215
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Saling Hapus atas Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus Financial assets and financial liabilities are offset and
dan nilai bersihnya dilaporkan dalam laporan posisi the net amount reported in the statements of financial
keuangan jika, dan hanya jika, terdapat hak yang position if, and only if, there is a currently enforceable
berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus legal right to offset the recognized amounts and there
atas jumlah yang telah diakui dari aset keuangan dan is an intention to settle on a net basis, or to realize the
liabilitas keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk assets and to settle the liabilities simultaneously.
menyelesaikan dengan menggunakan dasar bersih,
atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
Reklasifikasi Aset Keuangan Reclassifications of Financial Assets
Perusahaan mereklasifikasi seluruh aset keuangan The Company reclassifies its financial assets when,
dalam kategori yang terpengaruh, jika dan hanya jika, and only when, the Company changes its business
Perusahaan mengubah model bisnis untuk model for managing financial assets. While, any
pengelolaan aset keuangan tersebut. Sedangkan, financial liabilities shall not be reclassified.
liabilitas keuangan tidak direklasifikasi.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Pada setiap periode pelaporan, Perusahaan menilai At each reporting date, the Company assesses
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan telah whether the credit risk on a financial instrument has
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal. increased significantly since initial recognition.
Ketika melakukan penilaian, Perusahaan When making the assessment, the Company uses the
menggunakan perubahan atas risiko gagal bayar yang change in the risk of a default occurring over the
terjadi sepanjang perkiraan usia instrumen keuangan expected life of the financial instrument instead of the
daripada perubahan atas jumlah kerugian kredit change in the amount of expected credit losses
ekspektasian (“ECL”). Dalam melakukan penilaian, (ECL). To make that assessment, the Company
Perusahaan membandingkan antara risiko gagal compares the risk of a default occurring on the
bayar yang terjadi atas instrumen keuangan pada financial instrument as at the reporting date with the
saat periode pelaporan dengan risiko gagal bayar risk of a default occurring on the financial instrument
yang terjadi atas instrumen keuangan pada saat as at the date of initial recognition and
pengakuan awal dan mempertimbangkan kewajaran consider reasonable and supportable information, that
serta ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa is available without undue cost or effort at the
biaya atau usaha pada saat tanggal pelaporan terkait reporting date about past events, current
dengan kejadian masa lalu, kondisi terkini dan conditions and forecasts of future economic
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa depan, yang conditions, that is indicative of significant
mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak increases in credit risk since initial recognition.
pengakuan awal.
Karena piutang usaha Perusahaan tidak memiliki Because the Company’s trade receivables do not
komponen pembiayaan signifikan, Perusahaan contain significant financing component, the Company
menerapkan pendekatan yang disederhanakan dalam applies a simplified approach in calculating ECL.
perhitungan ECL. Oleh karena itu, Perusahaan tidak Therefore, the Company does not track changes in
menelusuri perubahan dalam risiko kredit, namun credit risk, but instead recognizes a loss allowance
justru mengakui penyisihan kerugian berdasarkan based on lifetime ECL at each reporting date. The
ECL sepanjang umurnya pada setiap tanggal Company established a provision matrix that is based
pelaporan. Perusahaan membentuk matriks provisi on its historical credit loss experience, adjusted for
berdasarkan pengalaman kerugian kredit masa forward-looking factors specific to the debtors and the
lampau, disesuaikan dengan perkiraan masa depan economic environment.
(forward-looking) atas faktor yang spesifik untuk
debitur dan lingkungan ekonomi.
- 14 -
Page 216
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perusahaan mempertimbangkan aset keuangan The Company considers a financial asset in default
memenuhi definisi default ketika telah menunggak when contractual payments are 90 days past due.
lebih dari 90 hari. Namun, dalam kasus-kasus tertentu, However, in certain cases, the Company may also
Perusahaan juga dapat menganggap aset keuangan consider a financial asset to be in default when internal
dalam keadaan default ketika informasi internal atau or external information indicates that the Company is
eksternal menunjukkan bahwa Perusahaan tidak unlikely to receive the outstanding contractual
mungkin menerima arus kas kontraktual secara penuh amounts in full before taking into account any credit
tanpa melakukan perluasan persyaratan kredit. enhancements held by the Company. Trade
Piutang usaha dihapusbukukan ketika kecil receivables are written off when there is low possibility
kemungkinan untuk memulihkan arus kas kontraktual, of recovering the contractual cash flows, after all
setelah semua upaya penagihan telah dilakukan dan collection efforts have been done and have been fully
telah sepenuhnya dilakukan penyisihan. provided for allowance.
Secara khusus, informasi berikut diperhitungkan In particular, the following information is taken into
ketika menilai apakah risiko kredit telah meningkat account when assessing whether credit risk has
secara signifikan sejak pengakuan awal: (a) indikasi increased significantly since initial recognition:
pihak peminjam atau kelompok pihak peminjam (a) indications that the debtors or a group of debtors is
mengalami kesulitan keuangan signifikan, (b) experiencing significant financial difficulty, (b) default
wanprestasi atau tunggakan pembayaran bunga atau or delinquency in interest or principal payments, (c) the
pokok, (c) kemungkinan bahwa mereka akan probability that they will enter bankruptcy or other
dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi financial reorganization and (d) where observable data
keuangan lainnya dan (d) di mana data yang dapat indicate that there is a measurable decrease in the
diobservasi mengindikasikan bahwa ada terukur estimated future cash flows, such as changes in
penurunan arus kas estimasi masa mendatang, arrears or economic conditions that correlate with
seperti perubahan tunggakan atau kondisi ekonomi defaults.
yang berkorelasi dengan wanprestasi.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan dan Derecognition of Financial Assets and Financial
Liabilitas Keuangan Liabilities
i. Aset keuangan i. Financial assets
Suatu aset keuangan, atau mana yang berlaku, A financial asset, or where applicable a part of a
bagian dari aset keuangan atau bagian dari financial asset or part of a group of similar
kelompok aset keuangan sejenis, dihentikan financial assets, is derecognized when:
pengakuannya pada saat:
(a) hak kontraktual atas arus kas yang berasal (a) the contractual rights to receive cash flows
dari aset keuangan tersebut berakhir; from the financial asset have expired;
(b) Perusahaan tetap mempertahankan hak (b) the Company retains the right to receive cash
untuk menerima arus kas dari aset keuangan flows from the asset, but has assumed a
tersebut, namun juga menanggung liabilitas contractual obligation to pay them in full
kontraktual untuk membayar arus kas yang without material delay to a third party under a
diterima tersebut kepada satu atau lebih “pass-through” arrangement; or
pihak penerima melalui suatu kesepakatan;
atau
(c) Perusahaan telah mengalihkan hak (c) the Company has transferred its rights to
kontraktual untuk menerima arus kas dari receive cash flows from the asset and either
aset keuangan dan (i) telah secara (i) has transferred substantially all the risks
substansial mengalihkan seluruh risiko dan and rewards of the asset, or (ii) has neither
manfaat atas aset keuangan, atau (ii) secara transferred nor retained substantially all the
substansial tidak mengalihkan atau tidak risks and rewards of the asset, but has
memiliki seluruh risiko dan manfaat atas aset transferred control of the asset.
keuangan, namun telah mengalihkan
pengendalian atas aset keuangan tersebut.
- 15 -
Page 217
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Ketika Perusahaan telah mentransfer hak untuk When the Company has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from an asset or has entered
menandatangani kesepakatan pelepasan (pass- into a pass-through arrangement, and has neither
through arrangement), dan secara substansial transferred nor retained substantially all of the
tidak mentransfer dan tidak memiliki seluruh risiko risks and rewards of the asset nor transferred
dan manfaat atas aset keuangan, maupun control of the asset, the asset is recognized to the
mentransfer pengendalian atas aset, aset extent of the Company’s continuing involvement
tersebut diakui sejauh keterlibatan berkelanjutan in the asset.
Perusahaan terhadap aset keuangan tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form of a
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer guarantee over the transferred asset is measured
diukur sebesar jumlah terendah dari jumlah at the lower of the original carrying amount of the
tercatat aset dan jumlah maksimal dari asset and the maximum amount of consideration
pembayaran yang diterima yang mungkin harus that the Company could be required to repay.
dibayar kembali.
Dalam hal ini, Perusahaan juga mengakui In that case, the Company also recognizes an
liabilitas terkait. Aset yang ditransfer dan liabilitas associated liability. The transferred asset and the
terkait diukur dengan dasar yang mencerminkan associated liability are measured on a basis that
hak dan liabilitas yang masih dimiliki Perusahaan. reflects the rights and obligations that the
Company has retained.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of a financial asset measured at
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, amortized cost, the difference between the asset’s
perbedaan antara nilai tercatat aset dan jumlah carrying amount and the sum of the consideration
imbalan yang diterima dan piutang diakui dalam received and receivable is recognized in profit or
laba rugi. loss.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak obligation specified in the contract is discharged
dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa. or canceled or expired. The difference between
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan the carrying amount of the financial liability
yang dihentikan pengakuannya dan imbalan yang derecognized and the consideration paid and
dibayarkan dan utang diakui dalam laba rugi. payable is recognized in profit or loss.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan When an existing financial liability is replaced by
dengan yang lain dari pemberi pinjaman yang another from the same lender on substantially
sama dengan persyaratan yang berbeda secara different terms, or the terms of an existing liability
substansial, atau modifikasi secara substansial are substantially modified, such an exchange or
atas ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini modification is treated as a derecognition of the
ada, maka pertukaran atau modifikasi tersebut original liability and the recognition of a new
dicatat sebagai penghapusan liabilitas keuangan liability, and the difference in the respective
awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, dan carrying amounts is recognized in profit or loss.
selisih antara nilai tercatat liabilitas keuangan
tersebut diakui sebagai laba rugi.
f. Pengukuran Nilai Wajar f. Fair Value Measurement
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada asumsi The fair value measurement is based on the
bahwa transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan presumption that the transaction to sell the asset or
liabilitas akan terjadi: transfer the liability takes place either:
● di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut; ● in the principal market for the asset or liability; or
atau
● jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang ● in the absence of a principal market, in the most
paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas advantageous market for the asset or liability.
tersebut.
- 16 -
Page 218
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Perusahaan harus memiliki akses ke pasar utama The Company must have access to the principal or the
atau pasar yang paling menguntungkan pada tanggal most advantageous market at the measurement date.
pengukuran.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur dengan The fair value of an asset or a liability is measured
menggunakan asumsi yang akan digunakan pelaku using the assumptions that market participants would
pasar ketika menentukan harga aset atau liabilitas use when pricing the asset or liability, assuming that
tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pasar market participants act in their economic best interest.
bertindak dalam kepentingan ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset non- keuangan A fair value measurement of a non-financial asset
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk takes into account a market participant’s ability to
menghasilkan manfaat ekonomik dengan generate economic benefits by using the assets in its
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi dan highest and best use or by selling it to another market
terbaiknya atau dengan menjualnya kepada pelaku participant that would use the asset in its highest and
pasar lain yang akan menggunakan aset tersebut best use.
pada penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Ketika Perusahaan menggunakan teknik penilaian, hal When the Company uses valuation techniques, it
tersebut memaksimalkan penggunaan input yang maximizes the use of relevant observable inputs and
dapat diobservasi yang relevan dan meminimalkan minimizing the use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas baik yang diukur pada nilai All assets and liabilities for which fair value is
wajar atau diungkapkan dalam laporan keuangan measured or disclosed in the financial statements are
dikategorikan dalam hirarki nilai wajar sebagai berikut: categorized within the fair value hierarchy as follows:
i) Tingkat 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik active markets for identical assets or liabilities;
yang dapat diakses entitas pada tanggal
pengukuran;
ii) Tingkat 2 - Teknik penilaian di mana tingkat input ii) Level 2 - Valuation techniques for which the lowest
terendah yang signifikan terhadap pengukuran level input that is significant to the fair value
nilai wajar dapat diobservasi, baik secara measurement is directly or indirectly observable;
langsung maupun tidak langsung; atau or
iii) Tingkat 3 - Teknik penilaian di mana tingkat input iii) Level 3 - Valuation techniques for which the lowest
terendah yang signifikan terhadap pengukuran level input that is significant to the fair value
nilai wajar tidak dapat diobservasi. measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan For assets and liabilities that are recognized in the
keuangan secara berulang, Perusahaan menentukan financial statements at fair value on a recurring basis,
apakah terdapat perpindahan antara level dalam the Company determines whether transfers have
hirarki dengan melakukan evaluasi ulang atas occurred between levels in the hierarchy by
penetapan kategori pada tiap akhir periode pelaporan. reassessing categorization at the end of each
reporting period.
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya atau nilai Inventories are stated at cost or net realizable value,
realisasi bersih, mana yang lebih rendah (the lower of whichever is lower. Cost is determined using the
cost and net realizable value). Biaya persediaan weighted average method.
ditentukan dengan menggunakan metode rata-rata
tertimbang.
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga penjualan Net realizable value is the estimated sales amount in
dalam kegiatan usaha normal dikurangi biaya the ordinary course of business less the costs of
penyelesaian dan penjualan. completion and selling expenses.
Cadangan kerugian penurunan nilai dan persediaan Allowance for decline in market values and
usang dibentuk untuk menyesuaikan nilai persediaan obsolescence of inventories is provided to reduce the
ke nilai realisasi bersih. carrying amount of inventories to their net realizable
values.
- 17 -
Page 219
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
h. Uang Muka h. Advances
Uang muka disajikan sebagai bagian dari aset lancar Advances are presented as part of current assets in
dalam laporan posisi keuangan yang diharapkan akan the statements of financial position as it is expected to
direalisasi 12 bulan setelah periode pelaporan. be realized 12 months after the reporting period.
i. Aset Tetap i. Property and Equipment
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan Property and equipment are stated at cost less
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan accumulated depreciation and any impairment loss,
nilai, kecuali untuk tanah yang tidak terdepresiasi. except for land which is not depreciated. Such cost
Biaya perolehan termasuk biaya penggantian bagian includes the cost of replacing part of the property and
aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi equipment when the cost is incurred, if the recognition
kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi criteria are met. Likewise, when a major inspection is
yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke performed, its cost is recognized in the carrying
dalam jumlah tercatat aset tetap sebagai suatu amount of the assets as a replacement if the
penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. recognition criteria are met. All other repairs and
Semua biaya perbaikan dan pemeliharaan yang tidak maintenance costs that do not meet the recognition
memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laporan criteria are recognized in profit or loss as incurred.
laba rugi pada saat terjadinya.
Penyusutan dan amortisasi dihitung berdasarkan Depreciation is computed using straight-line method
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa over the estimated useful lives of property and
manfaat aset tetap sebagai berikut: equipment as follows:
Tahun/ Years
Bangunan/Buildings 20
Mesin dan peralatan/Machineries and equipment 4-8
Kendaraan/Vehicles 8
Inventaris kantor/Office equipment 4
Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika tanah Costs associated with the acquisition of legal rights of
diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari land when the land was first acquired are recognized
biaya perolehan aset tanah. Biaya pengurusan as part of the cost of land. Costs associated with the
perpanjangan atau pembaharuan legal hak atas tanah extension or renewal of legal rights of land are
diakui sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi recognized as an intangible asset and amortized over
sepanjang umur hukum hak atau umur ekonomis the legal life of the land rights or economic life of the
tanah, mana yang lebih pendek. land, whichever is shorter.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya The carrying amount of property and equipment is
pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat derecognized upon disposal or when no future
ekonomis masa depan yang diharapkan dari economic benefits are expected from its use. When
penggunaannya. Ketika aset tetap dijual atau property and equipment are sold or retired, the cost,
dihentikan, biaya perolehan, beban akumulasi accumulated depreciation and any impairment losses
penyusutan dan kerugian penurunan nilai dieliminasi are eliminated from the accounts. Any gains or losses
dari akun. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari arising on derecognition of the property and equipment
penghentian pengakuan aset tetap diakui dalam are charged to profit or loss in the year the property
laporan laba rugi pada tahun aset tersebut dihentikan and equipment are derecognized.
pengakuannya.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode penyusutan The asset’s residual values, if any, estimated useful
ditelaah setiap akhir tahun dan dilakukan penyesuaian lives and depreciation method are reviewed and
apabila hasil telaah berbeda dengan estimasi adjusted if appropriate, at each financial year end.
sebelumnya.
- 18 -
Page 220
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset Tetap Dalam Pembangunan Constructions in Progress
Aset tetap dalam pembangunan merupakan aset tetap Constructions in progress represent property and
dalam tahap konstruksi, yang dinyatakan pada biaya equipment under construction which are stated at cost
perolehan dan tidak disusutkan. Akumulasi biaya and are not depreciated. The accumulated costs will
akan direklasifikasi ke akun aset tetap yang be reclassified to the respective property and
bersangkutan dan akan disusutkan pada saat equipment account and will be depreciated when the
konstruksi selesai secara substansial dan aset construction is substantially complete and the asset is
tersebut telah siap digunakan sesuai tujuannya. ready for its intended use.
j. Properti Investasi j. Investment Properties
Properti investasi, kecuali tanah, diukur sebesar biaya Investment properties, except land, are measured at
perolehan, termasuk biaya transaksi, setelah cost including transaction costs, less accumulated
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan kerugian depreciation and any impairment loss. Land is not
penurunan nilai, jika ada. Tanah tidak disusutkan dan depreciated and is stated at cost less any impairment
dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dikurangi in value. The carrying amount includes the cost of
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada. Jumlah replacing part of an existing investment property at the
tercatat termasuk biaya penggantian untuk bagian time that cost is incurred, if the recognition criteria are
tertentu dari properti investasi yang telah ada pada met, and excludes the costs of day-to-day servicing of
saat beban terjadi, jika kriteria pengakuan terpenuhi, an investment property.
dan tidak termasuk biaya perawatan sehari-hari
properti investasi.
Penyusutan untuk bangunan dihitung dengan Depreciation for buildings is computed using the
menggunakan metode garis lurus selama umur straight-line method over the estimated useful lives of
manfaat ekonomis selama 20 tahun. 20 years.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat Investment properties are derecognized either when
pelepasan atau ketika properti investasi tersebut tidak they have been disposed of or when the investment
digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki property is permanently withdrawn from use and no
manfaat ekonomis di masa depan yang dapat future economic benefit is expected from its disposal.
diharapkan pada saat pelepasannya. Keuntungan Any gains or losses on the retirement or disposal of an
atau kerugian yang timbul dari penghentian atau investment property are recognized in profit or loss in
pelepasan properti investasi diakui dalam laba rugi the year of retirement or disposal.
dalam tahun terjadinya penghentian atau pelepasan
tersebut.
Transfer ke properti investasi dilakukan jika, dan Transfers are made to investment properties when,
hanya jika, terdapat perubahan penggunaan, yang and only when, there is a change in use, evidenced by
ditunjukkan dengan berakhirnya pemakaian oleh ending of owner-occupation or commencement of an
pemilik atau dimulainya sewa operasi ke pihak lain. operating lease to another party. Transfers are made
Transfer dari properti investasi dilakukan jika, dan from investment properties when, and only when,
hanya jika, terdapat perubahan penggunaan, yang there is a change in use, evidenced by
ditunjukkan dengan dimulainya penggunaan oleh commencement of owner-occupation or
pemilik atau dimulainya pengembangan untuk dijual. commencement of development with a view to sale.
Nilai residu, jika ada, umur manfaat, serta metode The asset’s residual values, if any, useful lives and
penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan dilakukan depreciation method are reviewed and adjusted, if
penyesuaian apabila hasil telaah berbeda dengan appropriate, at each financial year end.
estimasi sebelumnya.
- 19 -
Page 221
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
k. Aset Takberwujud k. Intangible Assets
Aset takberwujud yang diperoleh secara terpisah pada Intangible assets acquired separately are measured
awalnya diakui sebesar biaya perolehan. Setelah on initial recognition at cost. Following initial
pengakuan awal, aset takberwujud dicatat sebesar recognition, intangible assets are carried at cost less
biaya perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan any accumulated amortization and accumulated
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada. impairment losses, if any.
Umur manfaat aset takberwujud dinilai terbatas atau The useful lives of intangible assets are assessed as
tidak terbatas. Aset takberwujud dengan umur either finite or indefinite. Intangible assets with finite
manfaat terbatas diamortisasi selama masa manfaat lives are amortized over the useful economic life and
ekonomis dan menguji penurunan nilai apabila assessed for impairment whenever there is an
terdapat indikasi aset takberwujud mengalami indication that the intangible asset may be impaired.
penurunan nilai.
Periode amortisasi dan metode amortisasi untuk aset The amortization period and the amortization method
takberwujud dengan umur manfaat yang terbatas for an intangible asset with a finite useful life is
ditinjau setidaknya pada setiap akhir periode reviewed at least at the end of each reporting period.
pelaporan. Perubahan pada perkiraan umur manfaat Changes in the expected useful life or the expected
atau perkiraan pola konsumsi manfaat ekonomi terjadi pattern of consumption of future economic benefits
pada aset tersebut dicatat dengan mengubah periode embodied in the asset is accounted for by changing
amortisasi atau metode, yang sesuai, dan the amortization period or method, as appropriate, and
diperlakukan sebagai perubahan estimasi akuntansi. are treated as changes in accounting estimates. The
Beban amortisasi aset takberwujud dengan masa amortization expense on intangible assets with finite
manfaat terbatas diakui dalam laporan laba rugi dalam lives is recognized in profit or loss in the expense
kategori biaya yang konsisten dengan fungsi dari aset category consistent with the function of the intangible
takberwujud. assets.
Aset takberwujud yang dimiliki Perusahaan adalah The intangible assets owned by the Company are
perangkat lunak, yang diamortisasi secara garis lurus software, which are amortized on a straight-line basis
selama masa manfaatnya yaitu 4 tahun. over their useful life of 4 years.
Suatu aset takberwujud dihentikan pengakuannya An intangible asset is derecognized on disposal, or
saat pelepasan, atau ketika tidak terdapat ekspektasi when no future economic benefits are expected from
manfaat ekonomi masa depan dari penggunaan atau use or disposal. Gains or losses arising from
pelepasan. Keuntungan atau kerugian yang timbul derecognition of an intangible asset are measured as
dari penghentian pengakuan aset takberwujud the difference between the net disposal proceeds and
ditentukan sebagai selisih antara hasil neto pelepasan the carrying amount of the asset and are recognized
dan jumlah tercatat aset dan diakui dalam laporan laba in profit or loss when the asset is derecognized.
rugi ketika aset tersebut dihentikan pengakuannya.
Aset dalam pengembangan Assets under development
Aset dalam pengembangan merupakan aset Assets under development represent intangible assets
takberwujud dalam pengembangan, yang dinyatakan under development which are stated at cost and are
pada biaya perolehan dan tidak diamortisasi. not amortized. The accumulated costs will be
Akumulasi biaya akan direklasifikasi ke akun aset reclassified to the respective intangible assets account
takberwujud yang bersangkutan dan akan disusutkan and will be amortized when the construction is
pada saat konstruksi selesai secara substansial dan substantially complete and the asset is ready for its
aset tersebut telah siap digunakan sesuai tujuannya. intended use.
- 20 -
Page 222
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
l. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan l. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan The Company assesses at each reporting period
menilai apakah terdapat indikasi suatu aset whether there is an indication that an asset may be
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi impaired. If any such indication exists, or when
tersebut atau pada saat pengujian penurunan nilai impairment testing for an asset is required, the
aset diperlukan, maka Perusahaan membuat estimasi Company makes an estimate of the asset’s
formal jumlah terpulihkan aset tersebut. recoverable amount.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of the
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai asset’s or its cash generating unit’s fair value less
wajar aset atau unit penghasil kas dikurangi biaya costs to sell and its value in use, and is determined for
untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset an individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang generate cash inflows that are largely independent of
sebagian besar independen dari aset atau kelompok those from other assets or groups of assets. Where
aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada the carrying amount of an asset exceeds its
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut mengalami recoverable amount, the asset is considered impaired
penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan and is written down to its recoverable amount and an
menjadi sebesar nilai terpulihkannya dan rugi impairment loss is recognized immediately in profit or
penurunan nilai segera diakui dalam laba rugi, kecuali loss, unless the relevant asset is carried at revalued
aset tersebut disajikan pada jumlah revaluasian, di amount, in which the impairment loss is treated as a
mana kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai revaluation decrease.
penurunan revaluasi.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa In assessing the value in use, the estimated net future
depan bersih didiskontokan ke nilai kini dengan cash flows are discounted to their present value using
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang a pre-tax discount rate that reflects current market
menggambarkan penilaian pasar terkini atas nilai assessments of the time value of money and the risks
waktu dari uang dan risiko spesifik dari aset. Dalam specific to the asset. In determining fair value less
menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, costs to sell, recent market transactions are taken into
digunakan harga penawaran pasar terakhir, jika account, if available. If no such transactions can be
tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, identified, an appropriate valuation model is used to
Perusahaan menggunakan model penilaian yang determine the fair value of the assets. These
sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. calculations are corroborated by valuation multiples or
Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh penilaian other available fair value indicators.
berganda atau indikasi nilai wajar yang tersedia.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each annual reporting
pelaporan tahunan apakah terdapat indikasi bahwa period as to whether there is any indication that
rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode previously recognized impairment losses recognized
sebelumnya untuk aset mungkin tidak ada lagi atau for an asset may no longer exist or may have
mungkin telah menurun. Jika indikasi dimaksud decreased. If such indication exists, the recoverable
ditemukan, maka entitas mengestimasi jumlah amount is estimated.
terpulihkan aset tersebut.
- 21 -
Page 223
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam A previously recognized impairment loss for an asset
periode sebelumnya untuk aset dibalik hanya jika is reversed only if there has been a change in the
terdapat perubahan asumsi-asumsi yang digunakan assumptions used to determine the asset’s
untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut recoverable amount since the last impairment loss
sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal was recognized. If that is the case, the carrying
ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah amount of the asset is increased to its recoverable
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi amount. The reversal is limited so that the carrying
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah amount of the asset does not exceed its recoverable
terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto setelah amount, nor exceeds the carrying amount that would
penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan have been determined, net of depreciation, had no
nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada tahun impairment loss been recognized for the asset in prior
sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai diakui years. Reversal of an impairment loss is recognized in
dalam laporan laba rugi dan penghasilan the statements of profit or loss and other
komprehensif lain, kecuali aset yang bersangkutan comprehensive income, unless the relevant asset is
disajikan pada jumlah revaluasian, dalam hal ini carried at a revalued amount, in which case the
pembalikan kerugian penurunan nilai diperlakukan reversal of the impairment loss is treated as a
sebagai kenaikan revaluasi. Setelah pembalikan revaluation increase. After such a reversal, the
tersebut, penyusutan aset tersebut disesuaikan di depreciation charge on the said asset is adjusted in
periode mendatang untuk mengalokasikan jumlah future periods to allocate the asset’s revised carrying
tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, amount, less any residual value, on a systematic basis
dengan dasar yang sistematis selama sisa umur over its remaining useful life.
manfaatnya.
m. Sewa m. Leases
Sebagai Pesewa As Lessor
Ketika Perusahaan bertindak sebagai pesewa, When the Company acts as a lessor, it shall classify
Perusahaan mengklasifikasi masing-masing sewanya each of its leases as either an operating lease or a
baik sewa operasi atau sewa pembiayaan. finance lease.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, To classify each lease, the Company makes an overall
Perusahaan membuat penilaian secara keseluruhan assessment of whether the lease transfers
atas apakah sewa mengalihkan secara substansial substantially all of the risks and rewards incidental to
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan ownership of the underlying asset. If this is the case,
kepemilikan aset pendasar. Jika penilaian then the lease is classified as a finance lease; if not,
membuktikan hal tersebut, maka sewa diklasifikasikan then it is an operating lease. As part of this
sebagai sewa pembiayaan; jika tidak maka, assessment, the Compnay considers certain
merupakan sewa operasi. Sebagai bagian dari indicators such as whether the lease term is for the
penilaian ini, Perusahaan mempertimbangkan major part of the economic life of the asset.
beberapa indikator seperti apakah masa sewa adalah
sebagian besar dari umur ekonomik aset pendasar.
Penghasilan sewa dari sewa operasi diakui secara Rental income from operating leases is recognized on
garis lurus selama masa sewa yang relevan. Biaya a straight-line basis over the terms of the relevant
langsung awal yang terjadi dalam menegosiasikan lease. Initial direct costs incurred in negotiating and
dan mengatur sewa operasi ditambahkan ke jumlah arranging an operating lease are added to the carrying
tercatat asset sewa dan diakui secara garis lurus amount of the leased assets and recognized on a
selama masa sewa. straight-line basis over the lease term.
Ketika suatu kontrak mencakup komponen sewa dan When a contract includes lease and non-lease
non-sewa, Perusahaan menerapkan PSAK 115 untuk components, the Company applies PSAK 115 to
mengalokasikan imbalan berdasarkan kontrak bagi allocate the consideration under the contract to each
setiap komponen. component
- 22 -
Page 224
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the consideration to
Perusahaan perkirakan menjadi haknya dalam which the Company expects to be entitled in a contract
kontrak dengan pelanggan dan tidak termasuk jumlah with a customer and excludes amounts collected on
yang ditagih atas nama pihak ketiga. Perusahaan behalf of third parties. The Company recognizes
mengakui pendapatan ketika mengalihkan revenue when it transfers control of a product or
pengendalian barang atau jasa kepada pelanggan. service to a customer.
Penjualan voucher belanja terdiri atas voucher fisik The sale of shopping vouchers consist of physical and
dan digital, yang diakui pada saat pengalihan digital vouchers, which are recognized when control of
pengendalian atas voucher fisik dan digital telah the physical and digital vouchers has transferred to the
berpindah kepada pelanggan, yaitu pada saat customer, being at the point of delivery of physical
penyerahan voucher fisik dan penerimaan voucher vouchers and acceptance of digital vouchers.
digital.
Kontrak liabilitas diakui jika pembayaran diterima atau A contract liability is recognized if a payment is
pembayaran jatuh tempo (mana yang lebih awal) dari received or a payment is due (whichever is earlier)
pelanggan sebelum Perusahaan mengalihkan barang from a customer before the Company transfers the
atau jasa terkait. Kontrak liabilitas diakui sebagai related goods or services. Contract liabilities are
pendapatan ketika Perusahaan memenuhi kontrak recognized as revenue when the Company performs
tersebut (yaitu, mengalihkan kendali atas barang dan under the contract (i.e., transfers control of the related
jasa terkait kepada pelanggan). Liabilitas kontrak goods or services to the customer). Contract liabilities
disajikan dalam “Uang muka pelanggan” di laporan are presented under “Advances from customers” in the
posisi keuangan. statements of financial position.
Pendapatan bunga yang timbul dari kas pada bank Interest income arising from cash in banks and other
dan piutang lain-lain - pihak ketiga yang dimiliki oleh receivables - third parties held by the Company are
Perusahaan diakui pada saat terjadinya. recognized when earned.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan (dasar Expenses are recognized when incurred (accrual
akrual). basis).
o. Imbalan Kerja o. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan kerja Short-term employee benefits are employee benefits
yang jatuh tempo dalam jangka waktu dua belas bulan which are due for payment within twelve months after
setelah akhir periode pelaporan dan diakui pada saat the reporting period and recognized when the
pekerja telah memberikan jasa kerjanya. Kewajiban employees have rendered this related service.
diakui ketika karyawan memberikan jasa kepada Liabilities are recognized when the employee renders
Perusahaan di mana semua perubahan pada nilai services to the Company where all changes in the
bawaan dari kewajiban diakui pada laba rugi. carrying amount of the liabilities are recognized in
profit or loss.
Imbalan Pascakerja Program Imbalan Pasti Defined Benefits Plan
Perusahaan mengakui kewajiban imbalan kerja yang The Company recognized unfunded employee
tidak didanai sesuai dengan Peraturan Pemerintah benefits liabilities in accordance with Government
No. 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) yang menerapkan Regulation Number 35 Year 2021 (PP 35/2021) that
pengaturan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- implement the provisions of Government Regulation in
Undang (Perppu) No. 2/2022 tentang Cipta Kerja. Lieu of Law (“Perppu”) No. 2/2022 on Job Creation.
Perppu Cipta Kerja 2/2022 telah ditetapkan menjadi Perppu Cipta Kerja 2/2022 has been enacted into law
Undang-Undang pada tanggal 31 Maret 2023 on March 31, 2023, based on Law No.6 of 2023.
berdasarkan Undang-Undang No.6 Tahun 2023.
- 23 -
Page 225
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Beban pensiun berdasarkan program dana pensiun Pension costs under the Company’s defined benefits
manfaat pasti Perusahaan ditentukan melalui plan are determined by periodic actuarial calculation
perhitungan aktuaria secara periodik dengan using the projected-unit-credit method and applying
menggunakan metode projected-unit-credit dan the assumptions on discount rate and salary of
menerapkan asumsi atas tingkat diskonto dan tingkat increase rate.
kenaikan manfaat pasti pensiun tahunan.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan Remeasurement, comprising actuarial gains and
kerugian aktuarial, yang tercermin langsung dalam losses, is reflected immediately in the statements of
laporan posisi keuangan yang dibebankan atau financial position with a charge or credit recognized in
dikreditkan diakui dalam penghasilan komprehensif other comprehensive income in the period in which
lain pada periode terjadinya untuk mencerminkan aset they occur in order for the net defined benefits asset
atau liabilitas pensiun neto yang diakui pada laporan or liability recognized in the statements of financial
keuangan untuk mencerminkan nilai penuh dari defisit position to reflect the full value of the plan deficit or
atau surplus. Pengukuran kembali diakui sebagai pos surplus. Remeasurements recognized in other
terpisah pada penghasilan komprehensif lain di saldo comprehensive income are reflected immediately in
laba dan tidak akan direklasifikasi ke laba rugi pada retained earnings and will not be reclassified to profit
periode berikutnya. or loss in subsequent periods.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi ketika terjadi Past service costs are recognized in profit or loss when
amendemen program atau kurtailmen, atau ketika the plan amendment or curtailment occurs, or when
Perusahaan mengakui biaya restrukturisasi terkait the Company recognizes related restructuring costs or
atau pesangon, jika lebih dahulu. termination benefits, if earlier.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkat Net interest is calculated by applying the discount rate
diskonto terhadap liabilitas atau aset imbalan pasti to the net defined benefits liability or asset. Defined
neto. Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai benefit costs are categorized as follows:
berikut:
● Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya jasa ● Service costs (including current service costs,
lalu, serta keuntungan dan kerugian kurtailmen past service costs, as well as gains and losses on
dan penyelesaian); curtailments and settlements);
● Beban atau pendapatan bunga bersih; dan ● Net interest expenses or income; and
● Pengukuran kembali. ● Remeasurement.
Perusahaan menyajikan dua komponen pertama dari The Company presents the first two components of
biaya imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan dan defined benefit costs in profit or loss. Curtailment gains
kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa lalu. and losses are accounted for as past service costs.
Kewajiban imbalan pensiun yang diakui pada laporan The retirement benefits obligation recognized in the
posisi keuangan merupakan defisit atau surplus aktual statements of financial position represents the actual
dalam program imbalan pasti Perusahaan. Surplus deficit or surplus in the Company’s defined benefits
yang dihasilkan dari perhitungan ini terbatas pada nilai plan. Any surplus resulting from this calculation is
kini manfaat ekonomis yang tersedia dalam bentuk limited to the present value of any economic benefits
pengembalian dana program dan pengurangan iuran available in the form of refunds from the plans or
masa depan atas program. reductions in future contributions to the plans.
p. Pajak Penghasilan p. Income Taxes
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Income tax expense comprises current and deferred
Beban pajak diakui dalam laporan laba rugi kecuali tax. Income tax expense is recognized in profit or loss
untuk transaksi yang berhubungan dengan transaksi except to the extent that it relates to items recognized
diakui diluar laba atau rugi, baik dalam penghasilan outside profit or loss, either in other comprehensive
komprehensif lain atau langsung pada ekuitas. income or directly in equity.
- 24 -
Page 226
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan tarif Current tax expense is calculated using tax rates that
pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan keuangan, have been enacted or substantively enacted at end of
dan ditetapkan berdasarkan taksiran penghasilan the reporting period, and is provided based on the
kena pajak tahun berjalan. Manajemen secara estimated taxable income for the year. Management
periodik mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat periodically evaluates positions taken in tax returns
Pemberitahuan Tahunan (SPT) sehubungan dengan with respect to situations in which applicable tax
situasi dimana aturan pajak yang berlaku regulation is subject to interpretation. It establishes
membutuhkan interpretasi. Jika perlu, manajemen provision where appropriate on the basis of amounts
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang expected to be paid to the tax authorities.
diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate income
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari beban tax are presented as part of current income tax
pajak kini dalam laporan laba rugi dan penghasilan expense in the statements of profit or loss and other
komprehensif lain. comprehensive income.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada saat Amendments to tax obligations are recorded when a
surat ketetapan pajak diterima. Jika Perusahaan tax assessment letter is received. If the Company files
mengajukan keberatan, Perusahaan an appeal, the Company considers whether it is
mempertimbangkan apakah besar kemungkinan probable that a taxation authority will accept the
otoritas pajak akan menerima keberatan tersebut dan appeal and reflect its effect on the Company’s tax
merefleksikan dampaknya terhadap liabilitas obligations.
perpajakan Perusahaan.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability method on
metode liabilitas atas perbedaan temporer kena pajak temporary differences between the tax bases of assets
yang timbul dari perbedaan antara dasar pengenaan and liabilities and their carrying amounts for financial
pajak aset dan liabilitas dengan jumlah tercatatnya reporting purposes at the reporting date.
pada tanggal pelaporan.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all taxable
perbedaan temporer kena pajak dengan beberapa temporary differences with certain exceptions.
pengecualian.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan Deferred tax assets are recognized for all deductible
temporer yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang temporary differences and the carryforward benefit of
dapat dikompensasikan. Aset pajak tangguhan diakui any unused tax losses. Deferred tax assets are
dan direviu pada setiap tanggal pelaporan atau recognized and reviewed at each reporting date and
diturunkan jumlah tercatatnya, sepanjang reduced to the extent that it is probable that taxable
kemungkinan besar laba kena pajak tersedia untuk profit will be available against which the deductible
pemanfaatan perbedaan temporer yang dapat temporary differences and the carryforward benefit of
dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat unused tax losses can be utilized.
dikompensasikan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at the
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku tax rates that are expected to apply in the year when
ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, the asset is realized or the liability is settled, based on
berdasarkan tarif pajak (atau peraturan pajak) yang tax rates (or tax laws) that have been enacted or
telah berlaku atau secara substantif telah berlaku substantively enacted at the reporting date.
pada tanggal pelaporan.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and deferred tax liabilities are
saling hapus jika dan hanya jika, terdapat hak yang offset if and only if, a legally enforceable right exists to
dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling set off current tax assets against current tax liabilities
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan and the deferred taxes relate to the same taxable
pajak tangguhan tersebut terkait dengan entitas kena entity and the same taxation authority.
pajak yang sama dan dikenakan oleh otoritas
perpajakan yang sama.
- 25 -
Page 227
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
q. Laba per Saham q. Earnings per Share
Jumlah laba bersih per saham dihitung dengan Basic earnings per share are calculated by dividing net
membagi laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan income for the year attributable to the owners of
kepada pemilik Perusahaan dengan rata-rata the Company by the weighted average number of
tertimbang jumlah saham biasa yang beredar pada ordinary shares outstanding during the year.
tahun yang bersangkutan.
Laba per saham dilusi dihitung dengan membagi laba Diluted earnings per share are calculated by dividing
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada net income for the year attributable to the owners of
pemilik Perusahaan (setelah disesuaikan dengan the Company (after adjusting for interest on the
bunga atas saham preferen yang dapat dikonversi) convertible preference shares) by the weighted
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang average number of ordinary shares outstanding during
beredar selama periode ditambah jumlah saham rata- the year plus the weighted average number of ordinary
rata tertimbang yang akan diterbitkan pada saat shares that would be issued on conversion of all the
pengkonversian semua instrumen berpotensi saham dilutive potential ordinary shares into ordinary shares.
biasa yang bersifat dilutif menjadi saham biasa.
r. Beban Emisi Saham r. Share Issuance Costs
Beban emisi saham merupakan beban-beban yang Share issuance costs are expenses paid by the
dikeluarkan Perusahaan dalam rangka Penawaran Company for Initial Public Offering purposes, which
Umum Perdana Saham, yang dicatat dan disajikan are recorded and presented as deduction against
sebagai pengurang “Tambahan Modal Disetor”. “Additional Paid-in Capital”.
s. Dividen s. Dividends
Pembagian dividen kepada para pemegang saham Dividend distribution to the Company’s shareholders is
Perusahaan diakui sebagai liabilitas dalam laporan recognized as a liability in the financial statements in
keuangan pada periode ketika dividen tersebut the period in which the dividends are approved by the
disetujui oleh para pemegang saham Perusahaan. Company’s shareholders.
t. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan t. Events After the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang memberikan Events after the reporting period that provide
informasi tambahan tentang posisi Perusahaan pada additional information about the Company’s position at
periode pelaporan (menyesuaikan peristiwa) the reporting period (adjusting events) are reflected in
tercermin dalam laporan keuangan. Peristiwa setelah the financial statements. Events after the reporting
periode pelaporan yang tidak menyesuaikan peristiwa, period that are not adjusting events, if any, are
jika ada, diungkapkan ketika material terhadap disclosed when material to the financial statements.
laporan keuangan.
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan dan Asumsi 3. Management Use of Judgments, Estimates and
Manajemen Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan, In the application of the Company’s accounting policies,
seperti yang diungkapkan dalam Catatan 2 pada laporan which are described in Note 2 to the financial statements,
keuangan, manajemen harus membuat pertimbangan, management is required to make judgments, estimates
estimasi dan asumsi atas nilai tercatat aset dan liabilitas and assumptions about the carrying amounts of assets and
yang tidak tersedia oleh sumber-sumber lain. Estimasi dan liabilities that are not readily apparent from other sources.
asumsi tersebut, berdasarkan pengalaman historis dan The estimates and assumptions are based on historical
faktor lain yang dipertimbangkan relevan. experience and other factors that are considered to be
relevant.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan berikut Management believes that the following represent a
telah mencakup ikhtisar estimasi, pertimbangan dan summary of the significant judgments, estimates and
asumsi signifikan yang dibuat oleh manajemen, yang assumptions made that affected certain reported amounts
berpengaruh terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan and disclosures in the financial statements:
serta pengungkapan dalam laporan keuangan:
- 26 -
Page 228
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh The following judgments are made by management in the
manajemen dalam proses penerapan kebijakan akuntansi process of applying the Company’s accounting policies
Perusahaan yang memiliki dampak yang paling signifikan that have the most significant effects on the amounts
terhadap jumlah-jumlah yang diakui dalam laporan recognized in the financial statements:
keuangan:
Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial Liabilities
Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Company determines the classification of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan assets and liabilities as financial assets and financial
dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan liabilities by judging if the meet the definition set forth in
PSAK 109 dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan PSAK 109. Accordingly, the financial assets and financial
liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan liabilities are accounted for in accordance with the
akuntansi seperti yang diungkapkan pada Catatan 2e. accounting policies as disclosed in Note 2e.
Mata Uang Fungsional Functional Currency
Mata uang fungsional Perusahaan adalah mata uang dari The functional currency of the Company is the currency of
lingkungan ekonomi primer dimana Perusahaan the primary economic environment in which the Company
beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang yang operates. It is the currency that mainly influences the net
mempengaruhi penjualan neto dan beban pokok sales and cost of goods sold. Based on the Company’s
penjualan. Berdasarkan penilaian manajemen management assessment, the Company’s functional
Perusahaan, mata uang fungsional Perusahaan adalah currency is Rupiah.
Rupiah.
Komitmen Sewa Operasi - Perusahaan sebagai Pesewa Operating Lease Commitments - the Company as Lessor
Perusahaan telah mengadakan perjanjian sewa properti The Company has entered into commercial property
komersial dalam portofolio properti investasi. Perusahaan leases on its investment property portfolio. The Company
telah menentukan, berdasarkan evaluasi dari persyaratan has determined, based on an evaluation of the terms and
dan kondisi perjanjian, bahwa Perusahaan conditions of the arrangements, that it retains all the
mempertahankan semua risiko dan manfaat signifikan dari significant risks and rewards of ownership of these
kepemilikan properti ini dan mengakui kontrak tersebut properties and accounts for the agreements as operating
sebagai sewa operasi. leases.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and other key
lain dalam mengestimasi ketidakpastian pada tanggal sources of estimation uncertainty at the reporting date that
pelaporan yang mempunyai risiko signifikan yang dapat have a significant risk of causing a material adjustment to
menyebabkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat the carrying amounts of assets and liabilities within the next
aset dan liabilitas dalam periode berikutnya diungkapkan. financial period are disclosed herein. The Company based
Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi pada its estimates and assumptions on parameters available
parameter yang tersedia saat laporan keuangan disusun. when the financial statements were prepared. Existing
Kondisi yang ada dan asumsi mengenai perkembangan circumstances and assumptions about future
masa depan dapat berubah karena perubahan situasi developments may change due to market changes on
pasar yang berada di luar kendali Perusahaan. Perubahan circumstances arising beyond the control of the Company.
tersebut tercermin dalam asumsi ketika keadaan tersebut Such changes are reflected in the assumptions when they
terjadi. occur.
Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan Fair Value of Financial Assets and Financial Liabilities
Perusahaan mencatat aset keuangan dan liabilitas The Company carries certain financial assets and financial
keuangan tertentu pada nilai wajarnya, dan penyajian ini liabilities at fair values, and the disclosure requires the use
mengharuskan penggunaan estimasi. Komponen of estimates. Significant component of fair value
pengukuran nilai wajar yang signifikan ditentukan measurement is determined based on verifiable objective
berdasarkan bukti-bukti obyektif yang dapat diverifikasi, evidence, while timing and amount of changes in fair value
sedangkan saat dan besaran perubahan nilai wajar dapat might differ due to different valuation method used.
menjadi berbeda karena penggunaan metode penilaian
yang berbeda.
- 27 -
Page 229
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan The fair values of financial assets and liabilities are
diungkapkan dalam Catatan 30. disclosed in Note 30.
Pencadangan ECL Piutang Usaha Allowance for ECLs of Trade Receivables
Perusahaan menggunakan matriks provisi untuk The Company uses a provision matrix to calculate ECLs
menghitung ECL piutang usaha. Tingkat provisi for trade receivables. The provision rates are based on
didasarkan pada hari lewat jatuh tempo untuk days past due for groupings of various customer segments
pengelompokan berbagai segmen pelanggan yang that have similar loss patterns (i.e., by geography, product
memiliki pola kerugian yang serupa (yaitu, menurut type, customer type and rating, and coverage by letters of
geografi, jenis produk, jenis dan peringkat pelanggan, dan credit and other forms of credit insurance).
pertanggungan berdasarkan surat kredit dan bentuk
asuransi kredit lainnya).
Matriks provisi awalnya didasarkan pada tingkat default The provision matrix is initially based on the Company’s
Perusahaan yang diamati secara historis. Perusahaan historical observed default rates. The Company will
akan mengkalibrasi matriks untuk menyesuaikan calibrate the matrix to adjust the historical credit loss
pengalaman kerugian kredit historis dengan informasi experience with forward-looking information. For instance,
berwawasan ke depan. Misalnya, jika prakiraan kondisi if forecast economic conditions (i.e., gross domestic
ekonomi (yaitu, produk domestik bruto) diperkirakan akan product) are expected to deteriorate over the next year
memburuk selama tahun depan yang dapat menyebabkan which can lead to an increased number of defaults, the
peningkatan jumlah default, maka tingkat default historis historical default rates are adjusted. At every reporting
disesuaikan. Pada setiap tanggal pelaporan, tingkat date, the historical observed default rates are updated and
default yang diamati secara historis diperbarui dan changes in the forward-looking estimates are analyzed.
perubahan dalam estimasi berwawasan ke depan
dianalisis.
Penilaian korelasi antara tingkat default yang diamati The assessment of the correlation between historical
secara historis, prakiraan kondisi ekonomi, dan ECL observed default rates, forecast economic conditions and
adalah estimasi signifikan. Jumlah ECL sensitif terhadap ECLs is a significant estimate. The amount of ECLs is
perubahan keadaan dan prakiraan kondisi ekonomi. sensitive to changes in circumstances and of forecast
Pengalaman kerugian kredit historis Perusahaan dan economic conditions. The Company’s historical credit loss
prakiraan kondisi ekonomi mungkin tidak mewakili default experience and forecast of economic conditions may not
aktual pelanggan di masa depan. represent actual future customer defaults.
Nilai tercatat piutang usaha diungkapkan dalam Catatan 5. The carrying amounts of trade receivables are disclosed in
Note 5.
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Persediaan dan Allowance for Decline in Market Values and Obsolescence
Cadangan Persediaan Usang of Inventories
Perusahaan membentuk cadangan kerugian penurunan The Company provides allowance for decline in market
nilai persediaan berdasarkan estimasi bahwa tidak value of inventories based on its estimation that there will
terdapat penggunaan masa depan dari persediaan be no future usage of such inventories or such inventories
tersebut, atau terdapat kemungkinan persediaan tersebut will be slow moving in the future. While it is believed that
menjadi usang. Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi- the assumptions used in the estimation of the allowance
asumsi yang digunakan dalam estimasi cadangan for decline in market values and obsolescence of
kerugian penurunan nilai persediaan dan cadangan inventories reflected in the financial statements are
persediaan usang dalam laporan keuangan adalah tepat appropriate and reasonable, significant changes in these
dan wajar, namun demikian, perubahan signifikan dalam assumptions may materially affect the assessment of the
asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak signifikan carrying value of the inventories and allowance for decline
terhadap nilai tercatat persediaan dan jumlah beban in market values and obsolescence of inventories, which
kerugian penurunan nilai persediaan dan cadangan ultimately impact the result of the Company’s operations.
persediaan usang, yang akhirnya akan berdampak pada
hasil operasi Perusahaan.
Nilai tercatat persediaan diungkapkan dalam Catatan 8. The carrying amounts of inventories are disclosed in
Note 8.
- 28 -
Page 230
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap, Properti Estimated Useful Lives of Property and Equipment,
Investasi dan Aset Takberwujud Investment Properties and Intangible Assets
Biaya perolehan aset tetap, properti investasi dan aset The costs of property and equipment, investment
takberwujud, kecuali tanah, disusutkan dengan properties and intangible assets, except land, are
menggunakan metode saldo garis lurus selama taksiran depreciated using straight line method over their estimated
masa manfaat ekonomis. Masa manfaat setiap aset tetap, useful lives. The useful life of each item of the Company’s
properti investasi dan aset takberwujud Perusahaan property and equipment, investment properties and
ditentukan berdasarkan periode kegunaan yang intangible assets is estimated based on the period over
diharapkan dari aset tetap, properti investasi dan aset which the property and equipment, investment properties
takberwujud tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan and intangible assets are expected to be available for use.
evaluasi teknis internal dan pengalaman atas aset sejenis. Such estimation is based on internal technical evaluation
Masa manfaat setiap aset direviu secara periodik dan and experience with similar assets. The estimated useful
disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan estimasi life of each asset is reviewed periodically and updated if
sebelumnya karena keausan, keusangan teknis dan expectations differ from previous estimates due to physical
komersial, hukum atau keterbatasan lainnya atas wear and tear, technical or commercial obsolescence and
pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan bahwa legal or other limits on the use of the asset. It is possible,
hasil operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi secara however, that future results of operations could be
signifikan oleh perubahan atas jumlah serta periode materially affected by changes in the amounts and timing
pencatatan beban yang diakibatkan karena perubahan of recorded expenses brought about by changes in the
faktor yang disebutkan di atas. factors mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap, properti investasi A change in the estimated useful life of any item of property
dan aset takberwujud dapat mempengaruhi jumlah and equipment, investment properties and intangible
penyusutan dan amortisasi yang diakui dan penurunan assets would affect the recorded depreciation and
nilai tercatat aset tetap, properti investasi dan aset amortization, and decrease in the carrying amounts of
takberwujud. property and equipment, investment properties and
intangible assets.
Nilai tercatat aset tetap, properti investasi dan aset The carrying amounts of property and equipment,
takberwujud diungkapkan masing-masing dalam investment properties and intangible assets are disclosed
Catatan 10,11 dan 12. in Notes 10, 11 and 12, respectively.
Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan Impairment of Non-financial Assets
Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset atau unit An impairment exists when the carrying value of an asset
penghasil kas melebihi nilai terpulihkannya, yang lebih or cash generating unit exceeds its recoverable amount,
besar antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan which is the higher of its fair value less costs to sell and its
nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual value in use. The fair value less costs to sell calculation is
didasarkan pada ketersediaan data dari perjanjian based on available data from binding sales transactions in
penjualan yang mengikat yang dibuat dalam transaksi an arm’s length transaction of similar assets or observable
normal atas aset serupa atau harga pasar yang dapat market prices less incremental costs for disposing of the
diamati dikurangi dengan biaya tambahan yang dapat asset. The value in use calculation is based on a
diatribusikan dengan pelepasan aset. Perhitungan nilai discounted cash flow model. The cash flows are derived
pakai didasarkan pada model arus kas yang from the budget for the next five years and do not include
didiskontokan. Data arus kas diambil dari anggaran untuk restructuring activities that the Company is not yet
lima tahun yang akan datang dan tidak termasuk aktivitas committed to or significant future investments that will
restrukturisasi yang belum dilakukan oleh Perusahaan enhance the asset’s performance of the cash generating
atau investasi signifikan dimasa datang yang akan unit being tested. The recoverable amount is most
memutakhirkan kinerja aset dari UPK yang diuji. Nilai sensitive to the discount rate used for the discounted cash
terpulihkan paling dipengaruhi oleh tingkat diskonto yang flow model as well as the expected future cash inflows and
digunakan dalam model arus kas yang didiskontokan, the growth rate used for extrapolation purposes.
sebagaimana juga jumlah arus kas masuk di masa datang
yang diharapkan dan tingkat pertumbuhan yang digunakan
untuk tujuan ekstrapolasi.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi Management believes that there is no indication of
atas penurunan nilai aset non-keuangan pada tanggal potential impairment of non-financial assets as at
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
- 29 -
Page 231
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka panjang The determination of the long-term employee benefits is
dipengaruhi oleh asumsi tertentu yang digunakan oleh dependent on the selection of certain assumptions used by
aktuaris dalam menghitung jumlah tersebut. Asumsi- actuary in calculating such amounts. Those assumptions
asumsi tersebut dijelaskan dalam Catatan 21 dan are described in Note 21 and include, among others,
mencakup, antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan discount rate, salary increase rate, normal retirement age,
gaji, usia pensiun normal, tingkat mortalitas, tingkat cacat mortality rate, disability rate and employees’ resignation
dan tingkat pengunduran diri karyawan, yang ditentukan rate per age, which are determined after giving
dengan mengacu pada imbal hasil pasar atas bunga consideration to interest rates of high-quality corporate
obligasi korporasi berkualitas tinggi dalam mata uang yang bonds that are denominated in the currency in which the
sama dengan mata uang pembayaran imbalan dan benefits are to be paid and have terms of maturity
memiliki jangka waktu yang mendekati estimasi jangka approximating the terms of the related employee benefits
waktu liabilitas imbalan kerja jangka panjang tersebut. liabilities. Actual results that differ from the Company’s
Hasil aktual yang berbeda dengan asumsi Perusahaan assumptions are charged to other comprehensive income
dibukukan pada penghasilan komprehensif lain dan and therefore, generally affect the recognized other
dengan demikian, berdampak pada jumlah penghasilan comprehensive income and recorded obligation in such
komprehensif lain yang diakui dan liabilitas yang tercatat future periods. While it is believed that the Company’s
pada periode-periode mendatang. Manajemen assumptions are reasonable and appropriate, significant
berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi yang digunakan differences in actual experience or significant changes in
adalah tepat dan wajar, namun demikian, perbedaan assumptions may materially affect the amount of long-term
signifikan pada hasil aktual, atau perubahan signifikan employee benefits liabilities.
dalam asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak
signifikan pada jumlah liabilitas imbalan kerja jangka
panjang.
Jumlah tercatat liabilitas imbalan kerja diungkapkan dalam The carrying amounts of the employee benefits liabilities
Catatan 21. are disclosed in Note 21.
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan untuk Significant judgment is required in determining the
menentukan jumlah pajak penghasilan. Terdapat sejumlah provision for income taxes. There are many transactions
transaksi dan perhitungan yang menimbulkan and calculations for which the ultimate tax determination is
ketidakpastian penentuan jumlah pajak penghasilan uncertain due to different interpretation of tax regulations.
karena interpretasi atas peraturan pajak yang berbeda. The Company recognizes liabilities for anticipated tax audit
Perusahaan telah membukukan liabilitas untuk issues based on estimates of whether additional taxes will
mengantisipasi hasil pemeriksaan pajak berdasarkan be due. Where the final tax outcome of these matters is
estimasi timbulnya tambahan pajak. Jika hasil different from the amounts that were initially recorded,
pemeriksaan pajak berbeda dengan jumlah yang such differences will have an impact on the current and
sebelumnya telah dibukukan, maka selisih tersebut akan deferred tax assets and liabilities in the period in which
berdampak terhadap aset dan liabilitas pajak kini dan such determination is made. Further details are disclosed
tangguhan dalam periode dimana hasil pemeriksaan in Note 18.
tersebut terjadi. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam
Catatan 18.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan Deferred tax assets are recognized for all temporary
temporer antara nilai tercatat aset dan liabilitas pada differences between the financial statements’ carrying
laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak jika amounts of existing assets and liabilities and their
kemungkinan besar jumlah laba kena pajak akan memadai respective taxes bases to the extent that it is probable that
untuk pemanfaatan perbedaan temporer yang diakui. taxable profit will be available against which the temporary
Estimasi manajemen yang signifikan diperlukan untuk differences can be utilized. Significant management
menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang diakui estimates are required to determine the amount of deferred
berdasarkan kemungkinan waktu terealisasinya dan tax assets that can be recognized, based upon the likely
jumlah laba kena pajak pada masa mendatang serta timing and the level of future taxable profits together with
strategi perencanaan pajak masa depan. future tax planning strategies.
Rincian lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 18e. Further details are disclosed in Note 18e.
- 30 -
Page 232
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
4. Kas dan Bank 4. Cash and Banks
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 3.000.000 2.000.000 Rupiah
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 1.367.705.592 1.250.768.397 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 287.021.605 245.943.423 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 49.958.233 4.970.397 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mayapada Internasional Tbk 37.280.648 37.476.149 PT Bank Mayapada Internasional Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk 25.573.993 1.884.976 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 18.458.503 18.723.601 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 10.328.117 5.229.487 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1.992.282 3.387.736 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 1.743.011 1.715.158 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 1.734.335 1.086.863 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Barat dan Banten Tbk 825.000 - Barat dan Banten Tbk
Subjumlah 1.802.621.319 1.571.186.187 Subtotal
Jumlah 1.805.621.319 1.573.186.187 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada kas As at December 31, 2025 and 2024, there are no restricted
dan bank yang dibatasi penggunaannya, dijadikan jaminan cash and banks, used as collateral nor placed at related
atau ditempatkan pada pihak berelasi. parties.
5. Piutang Usaha 5. Trade Receivables
Akun ini merupakan piutang usaha dalam mata uang This account represents trade receivables denominated in
Rupiah, yang terdiri dari: Rupiah, which consist of:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Panca Wahana Teknologi 5.526.000.000 - PT Panca Wahana Teknologi
PT Karunia Mulia Abadi 1.565.400.000 - PT Karunia Mulia Abadi
PT Trakindo Utama 700.619.760 - PT Trakindo Utama
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 446.095.935 1.486.972.500 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Xiaomi Technology Indonesia 396.120.650 - PT Xiaomi Technology Indonesia
PT TotalEnergies Marketing Indonesia 292.837.220 - PT TotalEnergies Marketing Indonesia
PT Trinusa Travelindo 201.459.250 127.257.500 PT Trinusa Travelindo
PT Shopee International Indonesia 176.266.772 218.755.982 PT Shopee International Indonesia
PT Mitra Integrasi Informatika 147.510.000 155.507.485 PT Mitra Integrasi Informatika
PT Global Dinamika Internusa 145.756.000 132.448.600 PT Global Dinamika Internusa
PT Mass Rapid Transit Jakarta 135.080.561 - PT Mass Rapid Transit Jakarta
PT Telen Orbit Prima 119.372.131. - PT Telen Orbit Prima
PT Sukses Gemilang Bersama 100.784.800 - PT Sukses Gemilang Bersama
PT Global Digital Niaga Tbk 91.709.629 177.358.100 PT Global Digital Niaga Tbk
PT Dipo Star Finance 65.595.000 167.400.000 PT Dipo Star Finance
PT Topindo Atlas Asia - 638.227.885 PT Topindo Atlas Asia
PT Mister Aladin - 321.082.662 PT Mister Aladin
PT Telekomunikasi Selular - 160.437.600 PT Telekomunikasi Selular
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp100.000.000) 495.339.905 630.063.700 Others (each below Rp100,000,000)
10
Subjumlah 10.605.947.613 4.215.512.014 Subtotal
Penyisihan atas ECL (263.793.942) - Allowance for ECLs
Jumlah - bersih 10.342.153.671 4.215.512.014 Total - net
- 31 -
Page 233
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The details of aging of trade receivables are as follows:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Belum jatuh tempo 5.127.435.560 480.960.988 Not yet due
Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 5.144.636.255 2.292.756.556 1 - 30 days
31 - 60 hari 333.875.798 1.120.711.808 31 - 60 days
61 - 90 hari - 321.082.662 61 - 90 days
Subjumlah 10.605.947.613 4.215.512.014 Subtotal
Dikurangi penyisihan atas ECL (263.793.942) - Less allowance for ECLs
Jumlah 10.342.153.671 4.215.512.014 Total
Mutasi penyisihan Perusahaan atas cadangan kerugian Movements in the Company’s allowance for expected
kredit ekspektasian ("ECL") piutang usaha adalah sebagai credit losses ("ECL") on trade receivables are as follows:
berikut:
2025 2024
Saldo awal - - Beginning balance
Provisi 263.793.942 - Provision
Saldo akhhir 263.793.942 - Ending balance
Penyisihan provisi penurunan nilai piutang dicatat dalam The creation of provision for impaired receivables have
“Kerugian penurunan nilai kredit ekspektasian” pada been included in “Expected credit loss” in profit or loss.
laporan laba rugi.
Manajemen berkeyakinan bahwa peyisihan atas ECL Management believes that the allowance for ECLs on
piutang usaha cukup untuk menutupi kerugian dari tidak trade receivables is adequate to cover loss on uncollectible
tertagihnya piutang usaha. trade receivables.
6. Piutang Lain-lain 6. Other Receivables
Akun ini merupakan piutang lain-lain dalam mata uang This account represents other receivables denominated in
Rupiah, yang terdiri dari: Rupiah, which consist of:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Altasratus Indonesia 47.463.908.226 19.663.393.844 PT Altasratus Indonesia
PT HZN Indonesia 34.177.880.171 12.036.101.021 PT HZN Indonesia
PT Karya Tunggal Teknologi 16.161.200.010 - PT Karya Tunggal Teknologi
PT Wahyu Setia Berkah 10.000.000.000 - PT Wahyu Setia Berkah
PT Ultra Sukses Bersama 10.000.000.000 - PT Ultra Sukses Bersama
Karyawan 82.238.950 137.373.745 Employees
PT Karyamitra Makmur Sentosa - 7.520.000.000 PT Karyamitra Makmur Sentosa
Lain-lain 147.183.066 899.028.567 Others
Jumlah 118.032.410.423 40.255.897.177 Total
- 32 -
Page 234
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Altasratus Indonesia (Altasratus) PT Altratus Indonesia (Altasratus)
Berdasarkan perjanjian No. TKP: PC 001/PKS/TKP- Based on agreement No. TKP: PC 001/PKS/TKP-
ALT/VII/2024, pada tanggal 1 Juli 2024, piutang lain-lain ALT/VII/2024, on July 1, 2024, the other receivables from
dari Altasratus, pihak ketiga, merupakan pinjaman modal Altasratus, third party, pertains to capital loan provided by
yang diberikan oleh Perusahaan dengan plafon maksimal the Company with maximum plafond of Rp10,000,000,000,
Rp10.000.000.000, jatuh tempo pada tanggal 1 Juni 2025 with maturity date of June 1, 2025 and bears interest at
dan dikenakan bunga sebesar 10% per tahun yang akan 10% per annum which will be paid at the end of the
dibayarkan pada akhir perjanjian. agreement.
Pada tanggal 5 November 2024, bedasarkan Addendum On November 5, 2024, based on Addendum to Agreement
Perjanjian No. TKP: PC 001/ADD/TKP-ALT/XI/2025, No. TKP: PC 001/ADD/TKP-ALT/XI/2025, the Company
Perusahaan dan Altasratus sepakat untuk meningkatkan and Altasratus agree to increase maximum plafond of
plafon maksimal pinjaman modal usaha yang semula business capital loan from maximum of Rp10,000,000,000
maksimal Rp10.000.000.000 menjadi Rp25.000.000.000. to Rp25,000,000,000.
Pada tanggal 26 Mei 2025, berdasarkan Addendum On May 26, 2025, based on Addendum to Agreement
Perjanjian No. TKP: PC-001/ADDII/TKP-ALT/V/2025, No. TKP: PC-002/ADDII/TKP-ALT/V/2025, the Company
Perusahaan dan Altasratus sepakat untuk meningkatkan and Altasratus agree to increase maximum plafond of
plafon maksimal pinjaman modal usaha yang semula business capital loan from maximum of Rp25,000,000,000
maksimal Rp25.000.000.000 menjadi Rp35.000.000.000 to Rp35,00,000,000 and to extend the agreement which
dan melakukan perpanjangan perjanjian yang akan jatuh will due on June 1, 2026.
tempo pada tanggal 1 Juni 2026.
Pada tanggal 4 Agustus 2025, berdasarkan Addendum On August 4, 2025, based on Addendum to Agreement
Perjanjian No. TKP: PC-001/ADDIII/TKP-ALT/VIII/2025, No. TKP: PC-001/ADDIII/TKP-ALT/VIII/2025, the
Perusahaan dan Altasratus sepakat untuk meningkatkan Company and Altasratus agree to increase maximum
plafon maksimal pinjaman modal usaha yang semula plafond of business capital loan from maximum of
maksimal Rp35.000.000.000 menjadi Rp60.000.000.000. Rp35,000,000,000 to Rp60,000,000,000.
PT HZN Teknologi Indonesia (HZN) PT HZN Teknologi Indonesia (HZN)
Berdasarkan perjanjian No. TKP: PC 002/PKS/TKP- Based on agreement No. TKP: PC 002/PKS/TKP-
HZN/VII/2025, pada tanggal 22 Juli 2024, piutang lain-lain HZN/VII/2025, on July 22, 2024, the other receivables from
dari HZN, pihak ketiga, merupakan pinjaman modal yang HZN, third party, pertains to capital loan provided by the
diberikan oleh Perusahaan dengan plafon maksimal Company with maximum plafond of Rp3,000,000,000, with
Rp3.000.000.000, jatuh tempo pada tanggal 22 Juli 2025 maturity date of July 22, 2025 and bears interest at 10%
dan dikenakan bunga sebesar 10% per tahun yang akan per annum which will be paid at the end of the agreement.
dibayarkan pada akhir perjanjian.
Pada tanggal 5 Desember 2024, berdasarkan Addendum On December 5, 2024, based on Addendum to Agreement
Perjanjian No. TKP: PC-002/ADD/TKP-HZN/XII/2025, No. TKP: PC-002/ADD/TKP-HZN/XII/2025, the Company
Perusahaan dan HZN sepakat untuk meningkatkan plafon and HZN agree to increase maximum plafond of business
maksimal pinjaman modal usaha yang semula maksimal capital loan from maximum of Rp3,000,000,000 to
Rp3.000.000.000 menjadi Rp14.000.000.000. Rp14,000,000,000.
Pada tanggal 28 Mei 2025, berdasarkan Addendum On May 28, 2025, based on Addendum to Agreement
Perjanjian No. TKP: PC-001/ADDII/TKP-HZN/V/2025, No. TKP: PC-001/ADDII/TKP-HZN/V/2025, the Company
Perusahaan dan HZN sepakat untuk meningkatkan plafon and HZN agree to increase maximum plafond of business
dana pinjaman modal usaha yang semula maksimal capital loan ceiling from maximum of Rp14,000,000,000 to
Rp14.000.000.000 menjadi Rp25.000.000.000 dan Rp25,000,000,000 and to extend the agreement which will
melakukan perpanjangan perjanjian yang akan jatuh due on July 22, 2026.
tempo pada tanggal 22 Juli 2026.
Pada tanggal 7 Juli 2025, berdasarkan Addendum On July 7, 2025, based on Addendum to Agreement
Perjanjian No. TKP: PC-002/ADDIII/TKP-HZN/VII/2025, No. TKP: PC-002/ADDIII/TKP-HZN/VII/2025, the
Perusahaan dan HZN sepakat untuk meningkatkan plafon Company and HZN agree to increase maximum plafon of
dana pinjaman modal usaha yang semula maksimal business capital loan from maximum of
Rp25.000.000.000 menjadi Rp40.000.000.000. Rp25,000,000,000 to Rp40,000,000,000.
- 33 -
Page 235
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Karya Tunggal Teknologi (KTT) PT Karya Tunggal Teknologi (KTT)
Berdasarkan perjanjian No. TKP: P-003/PKS/TKP- Based on agreement No. TKP: P-003/PKS/TKP-
KTT/X/2025, pada tanggal 26 Oktober 2025, piutang lain- KTT/X/2025, on October 26, 2025, the other receivables
lain dari KTT, pihak ketiga, merupakan pinjaman modal from KTT, third party, pertains to capital loan provided by
yang diberikan oleh Perusahaan dengan plafon maksimal the Company with maximum plafond of Rp30,000,000,000,
Rp30.000.000.000, jatuh tempo pada tanggal 25 Oktober with maturity date of October 25, 2026 and bears interest
2026 dan dikenakan bunga sebesar 10% per tahun atau at 10% per annum or 0.83% per month which will be paid
0,83% per bulan yang akan dibayarkan pada akhir at the end of the agreement.
perjanjian.
PT Ultra Sukses Bersama (USB) PT Ultra Sukses Bersama (USB)
Berdasarkan perjanjian No. TKP: P-002/PKS/TKP- Based on agreement No. TKP: P-002/PKS/TKP-
USB/X/2025, pada tanggal 20 Oktober 2025, piutang lain- USB/X/2025, on October 20, 2025, the other receivables
lain dari USB, pihak ketiga, merupakan pinjaman modal from USB, third party, pertains to capital loan provided by
yang diberikan oleh Perusahaan dengan plafon maksimal the Company with maximum plafond of Rp10,000,000,000,
Rp10.000.000.000, jatuh tempo pada tanggal 19 Oktober with maturity date of October 19, 2026 and bears interest
2026 dan dikenakan bunga sebesar 10% per tahun atau at 10% per annum or 0.83% per month which will be paid
0,83% per bulan yang akan dibayarkan pada akhir at the end of the agreement.
perjanjian.
PT Wahyu Setia Berkah (WSB) PT Wahyu Setia Berkah (WSB)
Berdasarkan perjanjian No. TKP: 001/PKS/TKP- Based on agreement No. TKP: 001/PKS/TKP-
WSB/X/2025, pada tanggal 20 Oktober 2025, piutang lain- WSB/X/2025, on October 20, 2025, the other receivables
lain dari WSB, pihak ketiga, merupakan pinjaman modal from WSB, third party, pertains to capital loan provided by
yang diberikan oleh Perusahaan dengan plafon maksimal the Company with maximum plafond of Rp10,000,000,000,
Rp10.000.000.000, jatuh tempo pada tanggal 19 Oktober with maturity date of October 19, 2026 and bears interest
2026 dan dikenakan bunga sebesar 10% per tahun atau at 10% per annum or 0.83% per month which will be paid
0,83% per bulan yang akan dibayarkan pada akhir at the end of the agreement.
perjanjian.
PT Karyamitra Makmur Sentosa (KMS) PT Karyamitra Makmur Sentosa (KMS)
Berdasarkan perjanjian No. TKP: PC Based on agreement No. TKP: PC
003/PKS/TKPKMS/VII/2022, pada tanggal 20 Juni 2022 003/PKS/TKPKMS/VII/2022, on June 20, 2022, the other
piutang lain-lain dari KMS, pihak ketiga, merupakan receivables from KMS, third party, pertains to loan
pinjaman modal yang diberikan oleh Perusahaan dengan provided by the Company with maximum plafond of
plafon maksimal Rp7.520.000.000, jatuh tempo pada Rp7,520,000,000, with maturity date of June 23, 2023 and
tanggal 23 Juni 2023 dan dikenakan bunga sebesar 10% bears interest at 10% per annum.
per tahun.
Pada tanggal 15 Mei 2023, berdasarkan Adendum On May 15, 2023, based on Addendum to Agreement
Perjanjian No. TKP: PC-001/ADD/TKP-KMS/V/2023, No. TKP: PC-001/ADD/TKP-KMS/V/2023, the Company
Perusahaan dan KMS sepakat untuk memperpanjang and KMS agreed to extend the term of the agreement for 1
jangka waktu perjanjian selama 1 tahun, sehingga masa year, so the validity period of the agreement is June 23,
berlaku perjanjian yaitu 23 Juni 2023 sampai dengan 2023 to June 23, 2024.
23 Juni 2024.
Pinjaman ini telah dibayar lunas oleh KMS pada tanggal This loan was fully paid by KMS on June 17 2025.
17 Juni 2025.
Pada tahun 2025 dan 2024, Perusahaan mencatat In 2025 and 2024, the Company recognize interest income
pendapatan bunga atas piutang lain-lain dari on other receivables from KMS amounting to
KMS masing-masing sebesar Rp313.333.335 dan Rp313,333,335 and Rp752,000,004, respectively, which is
Rp752.000.004, yang disajikan sebagai bagian dari presented as part of other income - net in the statement of
pendapatan lain-lain neto pada laporan laba rugi dan profit or loss and other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
- 34 -
Page 236
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
7. Sifat Hubungan, Saldo dan Transaksi dengan Pihak- 7. Nature of Relationship, Balances and Transactions
pihak Berelasi with Related Parties
Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan melakukan In the normal course of business, the Company entered
transaksi usaha dan keuangan dengan pihak - pihak into business and financial transactions with related
berelasi berdasarkan persyaratan yang disetujui kedua parties, which are conducted based on terms and
belah pihak. conditions agreed by both parties.
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang signifikan The nature of relationship and type of transactions with
dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
Pihak-pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/ Jenis transaksi/
Related parties Nature of relationship Type of transactions
PT Trimegah Sumber Mas Pemegang saham/ Pembelian persediaan/
Shareholder Inventories purchase
Hady Kuswanto Direktur Utama/ Jaminan/Collateral
President Director
a. Pembelian persediaan a. Inventories purchase
Pada tahun 2024, pembelian persediaan merupakan In 2024, inventories purchase represent the purchase
pembelian voucher elektronik kepada PT Trimegah of electronic vouchers to PT Trimegah Sumber Mas,
Sumber Mas sebesar Rp36.045.158.066. amounting to Rp36,045,158,066.
b. Gaji dan Tunjangan Dewan Komisaris dan Direktur b. Salaries and allowances of Board of
(Catatan 28) Commissioners and Directors (Note 28)
2025 2024
Direksi 2.197.584.126 2.550.200.000 Directors
Dewan Komisaris 975.000.000 975.000.000 Board of Commissioners
Jumlah 3.172.584.126 3.525.200.000 Total
Persentase terhadap jumlah beban usaha 7,92% 9,27% Percentage to total operating expenses
c. Jaminan c. Collateral
Jaminan yang diberikan oleh pihak berelasi atas The collateral provided by related parties for credit
fasilitas kredit (Catatan 13 dan 19) yang di peroleh facilities (Notes 13 and 19) obtained by the Company
Perusahaan terdiri dari: consist of:
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
1. Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 04325/Tebet 1. Building Rights Title Certificate No. 04325/Tebet
Timur, milik Hady Kuswanto, yang berlokasi di Timur, owned by Hady Kuswanto, located in
Jl. Tebet Raya No. 19E Blok V, Persil No. 593 dan Jl. Tebet Raya No. 19E Blok V, Plot No. 593 and
594, Tebet, Tebet Timur, Jakarta Selatan. 594, Tebet, East Tebet, South Jakarta.
2. Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 3834/Tebet 2. Building Rights Title Certificate No. 3834/Tebet
Barat, milik Hady Kuswanto, yang berlokasi di Jl. Barat, owned by Hady Kuswanto, located in Jl.
Tebet Barat IX, Tebet, Tebet Barat, Jakarta Tebet Barat IX, Tebet, West Tebet, South Jakarta.
Selatan.
3. Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 05105/Cihuni, 3. Building Rights Title Certificate No. 05105/Cihuni,
milik Hady Kuswanto, yang berlokasi di Ruko owned by Hady Kuswanto, located in Ruko
Manggiore Grande Blok A No. 53, Gading Manggiore Grande Blok A No. 53, Gading
Serpong. Serpong.
- 35 -
Page 237
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
4. Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 05124/Cihuni, 4. Building Rights Title Certificate No. 05124/Cihuni,
milik Hady Kuswanto, yang berlokasi di Ruko owned by Hady Kuswanto, located in Ruko
Manggiore Boulevard Blok A No. 12A, Gading Manggiore Boulevard Blok A No. 12A, Gading
Serpong. Serpong.
5. Sertifikat Hak Milik No. 242/Tebet Barat, milik 5. Rights Title Certificate No. 00242/Tebet Barat,
Hady Kuswanto, yang berlokasi di Jl. Tebet Barat owned by Hady Kuswanto, located in Jl. Tebet
VII No. 7, Tebet, Tebet Barat, Jakarta Selatan. Barat VII Kav No.7, Tebet, West Tebet, South
Jakarta.
6. Sertifikat Hak Milik No. 1358/Tebet Barat, milik 6. Rights Title Certificate No. 1358/Tebet Barat,
Hady Kuswanto, yang berlokasi di Jl. Tebet Barat owned by Hady Kuswanto, located in Jl. Tebet
Dalam III No.10, RT. 007/03 Blok Y Persil No.695, Barat Dalam III No.10, RT. 007/03 Block Y, Plot
Tebet, Tebet Barat, Jakarta Selatan. No.695, Tebet, West Tebet, South Jakarta.
7. Jaminan pribadi atas nama Hady Kuswanto. 7. Personal guarantee in the name of Hady
Kuswanto.
8. Persediaan 8. Inventories
Akun ini adalah terdiri atas: This account consists of:
2025 2024
Saldo awal 95.521.934.754 52.881.796.682 Beginning balance
Pembelian 896.644.510.175 839.851.507.945 Purchases
Beban pokok penjualan (Catatan 26) (942.446.436.085) (797.211.369.873) Cost of goods sold (Note 26)
Jumlah 49.720.008.844 95.521.934.754 Total
Persediaan yang dimiliki Perusahaan terdiri dari voucher The Company's inventory consists of shopping vouchers in
belanja dalam bentuk digital dan fisik. digital and physical form.
Seluruh persediaan merupakan persediaan yang dimiliki All inventories mentioned are owned by the Company. No
oleh Perusahaan. Tidak terdapat persediaan yang inventories are consigned to any other parties. In
dikonsinyasikan kepada pihak lain. Pada tanggal December 31, 2025, all inventories consisting of physical
31 Desember 2025, seluruh persediaan berupa voucher and digital vouchers are used as collateral for credit
fisik dan digital digunakan sebagai jaminan atas fasilitas facilities obtained from PT Bank Central Asia Tbk
kredit yang diperoleh dari PT Bank Central Asia Tbk (Note 13).
(Catatan 13).
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap jenis persediaan, Based on the analysis of inventories by product type, the
manajemen Perusahaan berpendapat bahwa tidak Company's management believes that insurance is not
diperlukan pertanggungan asuransi untuk persediaan required for inventories, because 97.56% of the Compay’s
karena sebanyak 97,56% persediaan milik Perusahaan inventories in 2025 and 97.78% in 2024 consist of digital
pada tahun 2025 dan 97,78% pada tahun 2024 terdiri dari vouchers.
voucher digital.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap persediaan pada Based on the review of the inventories at the end of the
akhir tahun, manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa year, the Company’s management believes that there is no
tidak diperlukan penyisihan penurunan nilai dan need to recognize allowance for decline in market values
persediaan usang pada tanggal and obsolescence of inventories as at
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
- 36 -
Page 238
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
9. Uang Muka 9. Advances
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Operasional 957.839.005 527.326.161 Operational
Pembelian persediaan 410.770.337 13.676.910.338 Purchase of inventories
Pembelian aset 343.004.550 - Purchase of asset
Lain-lain 178.897.260 ¤
103.843.700 Others
Jumlah 1.890.511.152 14.308.080.199 Total
Uang muka pembelian persediaan merupakan uang muka Advances for purchase of inventories represent purchase
atas pembelian persediaan berupa voucher digital. of inventories in the form of digital vouchers.
10. Aset Tetap 10. Property and Equipment
2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Biaya perolehan: At cost:
Tanah 6.662.902.605 - - - 6.662.902.605 Land
Bangunan 10.569.895.049 - - 104.166.667 10.674.061.716 Buildings
Mesin dan Machineries and
peralatan 328.635.182 12.500.000 - - 341.135.182 equipment
Kendaraan 1.737.100.000 1.099.000.000 - - 2.836.100.000 Vehicle
Inventaris kantor 2.346.032.406 93.554.300 - - 2.439.586.706 Office equipment
Aset dalam Assets in
pembangunan 493.776.667 - - (104.166.667 ) 389.610.000 progress
Jumlah 22.138.341.909 1.205.054.300 - - 23.343.396.209 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Bangunan 2.384.005.175 532.835.038 - - 2.916.840.213 Buildings
Mesin dan Machineries and
peralatan 209.871.211 53.912.546 - - 263.783.757 equipment
Kendaraan 673.281.773 217.137.500 - - 890.419.273 Vehicle
Inventaris kantor 1.386.595.837 464.805.005 - - 1.851.400.842 Office equipment
Jumlah 4.653.753.996 1.268.690.089 - - 5.922.444.085Total
Nilai Buku Neto 17.484.587.913 17.420.952.124 Net Book Value
- 37 -
Page 239
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Biaya perolehan: At cost:
Tanah 6.662.902.605 - - - 6.662.902.605 Land
Bangunan 8.761.116.760 - - 1.808.778.289 10.569.895.049 Buildings
Mesin dan Machineries and
peralatan 312.785.182 15.850.000 - - 328.635.182 equipment
Kendaraan 1.737.100.000 - - - 1.737.100.000 Vehicle
Inventaris kantor 1.898.827.113 447.205.293 - - 2.346.032.406 Office equipment
Aset dalam Assets in
pembangunan 1.575.522.900 727.032.056 - (1.808.778.289 ) 493.776.667 progress
Jumlah 20.948.254.560 1.190.087.349 - - 22.138.341.909 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Bangunan 1.880.308.979 503.696.196 - - 2.384.005.175 Buildings
Mesin dan Machineries and
peralatan 160.777.404 49.093.807 - - 209.871.211 equipment
Kendaraan 456.144.273 217.137.500 - - 673.281.773 Vehicle
Inventaris kantor 971.620.595 414.975.242 - - 1.386.595.837 Office equipment
Jumlah 3.468.851.251 1.184.902.745 - - 4.653.753.996 Total
Nilai Buku Neto 17.479.403.309 17.484.587.913 Net Book Value
Penyusutan dibebankan pada beban umum dan Depreciation charged to general and administrative
administrasi untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal expenses for the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar 2024 amounted to Rp1,268,690,089 and
Rp1.268.690.089 dan Rp1.184.902.745 (Catatan 28). Rp1,184,902,745, respectively (Note 28).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, harga As at December 31, 2025 and 2024, the acquisition costs
perolehan aset tetap Perusahaan yang telah disusutkan of the Company’s property and equipment that have been
penuh dan masih digunakan adalah masing-masing fully depreciated but are still being utilized amounted to
sebesar Rp693.450.274 dan Rp501.392.575. Rp693.450.274 and Rp501,392,575, respectively.
Perusahaan memiliki sebidang tanah yang terletak di The Company owns land under SHGB No. 3832 and 3833
Jl. Tebet Barat IX No. 35BB dengan status SHGB located at Jl. Tebet Barat IX No. 35BB, with SHGB No.
No. 3832 dan 3833 yang akan berakhir 2032. Manajemen 3832 and 383, which will expire in 2032. The management
Perusahaan berkeyakinan bahwa tidak akan terdapat of the Company believes that there will be no difficulty in
kesulitan dalam memperpanjang hak atas tanah karena extending the land rights as the land was acquired legally
tanah tersebut diperoleh secara sah dan dilengkapi bukti and supported by sufficient evidence of ownership.
kepemilikan yang sah.
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset dalam As of December 31, 2025, assets under construction
pembangunan merupakan akumulasi biaya konstruksi represent the accumulated cost of elevator construction to
elevator sebesar Rp389.610.000 atau sebesar 90% dari Rp389,610,000 or 90% of the completion value. Based on
nilai penyelesaian. Berdasarkan evaluasi manajemen, management's evaluation, the assets in progress are
aset dalam pembangunan dalam penyelesaian estimated to be completed in May 2026, and there will be
diperkirakan akan selesai pada bulan Mei 2026, dan tidak no hindrance on the project completion.
terdapat hambatan penyelesaian proyek tersebut.
Tanah dan Bangunan milik Perusahaan dengan SHGB The Company’s land and buildings under SHGB
No. 3832 yang terletak di Jl. Tebet Barat IX No. 35 BB, No. 3832 located at Jl. Tebet Barat IX No. 35 BB, with a
seluas 142 m2, bersamaan dengan properti investasi total land area of 142 sqm, together with investment
(Catatan 11) dijadikan sebagai jaminan utang bank yang properties (Note 11), are used as collateral for the long-
diperoleh Perusahaan dari PT Bank Central Asia Tbk term bank loan obtained by the Company from
(Catatan 19). PT Bank Central Asia Tbk (Note 19).
- 38 -
Page 240
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Kendaraan Perusahaan, Toyota Innova Zenix dan Xpeng The Company’s vehicles, Toyota Innova Zenix and Xpeng
X9, dijadikan sebagai jaminan utang pembiayaan yang X9, are used as collateral for financing payables obtained
diperoleh Perusahaan dari PT BCA Finance dan by the Company from PT BCA Finance and PT Maybank
PT Maybank Indonesia Finance (Catatan 20). Indonesia Finance (Note 20).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Company’s
bangunan dan kendaraan Perusahaan bersamaan dengan buildings and vehicles, together with investment properties
properti investasi (Catatan 11) diasuransikan kepada (Note 11), are insured with PT Asuransi Umum BCA and
PT Asuransi Umum BCA, PT Asuransi Panfic dan PT Zurich General Takaful Indonesia, third parties, with
PT Zurich General Takaful Indonesia, pihak ketiga, dengan total sum insured amounting to Rp6,629,862,841 and
nilai pertanggungan masing-masing Rp6.629.862.841 an Rp5,531,400,000, respectively. The management of the
Rp5.531.400.000. Manajemen Perusahaan berkeyakinan Company believes that the total sum insured is sufficient
bahwa nilai pertanggungan tersebut telah memadai untuk to cover the possible losses that may arise.
menutup kerugian yang mungkin timbul.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap kembali dari aset Based on the review of the property and equipment, the
tetap, manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa tidak Company’s management believes that there are no events
ada kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan yang nor changes that may indicate any impairment of property
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap pada and equipment as at December 31, 2025 and 2024.
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
11. Properti Investasi 11. Investment Properties
2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya perolehan Acquisition costs
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 1.485.879.635 - - 1.485.879.635 Buildings
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 464.387.387 74.293.982 - 538.681.369 Buildings
Nilai Buku Neto 1.021.492.248 947.198.266 Net Book Value
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya perolehan Acquisition costs
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 1.485.879.635 - - 1.485.879.635 Buildings
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Pemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 390.093.403 74.293.984 - 464.387.387 Buildings
Nilai Buku Neto 1.095.786.232 1.021.492.248 Net Book Value
Penyusutan yang dibebankan pada beban umum dan Depreciation charged to general and administrative
administrasi untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal expenses for the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar 2024 amounted Rp74,293,982 and Rp74,293,984
Rp74.293.982 dan Rp74.293.984 (Catatan 28). respectively (Note 28).
Properti investasi bersaman dengan Tanah dan Bangunan The Company’s investment properties, together with the
dengan SHGB No. 3832 milik Perusahaan yang terletak di land and buildings under SHGB No. 3832 located at Jl.
Jl. Tebet Barat IX No. 35 BB, seluas 142 m2, di dalam aset Tebet Barat IX No. 35BB, with a total land area of 142 sqm,
tetap (Catatan 10), dijadikan sebagai jaminan utang bank under property and equipment (Note 10), are used as
yang diperoleh Perusahaan dari PT Bank Central Asia Tbk collateral for the long-term bank loan obtained by the
(Catatan 19). Company from PT Bank Central Asia Tbk (Note 19).
- 39 -
Page 241
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, properti As at December 31, 2025 and 2024, the Company’s
investasi Perusahaan diasuransikan bersamaan dengan investment properties, together with the buildings (Note
bangunan (Catatan 10) kepada PT Asuransi Umum BCA, 10), are insured with PT Asuransi Umum BCA, third
pihak ketiga, dengan nilai pertanggungan masing-masing parties, with total sum insured amounting to
sebesar Rp4.600.000.000. Manajemen Perusahaan Rp4,600,000,000, respectively. The management of the
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut telah Company believes that the total sum insured was sufficient
memadai untuk menutup kerugian yang mungkin timbul. to cover the possible losses that may arise.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap nilai yang dapat Based on the review of the investment properties, the
diperoleh kembali dari properti investasi, manajemen Company’s management believes that there are no events
Perusahaan berkeyakinan bahwa tidak ada kejadian nor changes that may indicate any impairment of
kejadian atau perubahan-perubahan yang investment properties as at December 31, 2025 and 2024.
mengindikasikan adanya penurunan nilai properti investasi
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
12. Aset Takberwujud 12. Intangible Assets
2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Biaya perolehan: At cost:
Perangkat lunak Ultra Voucher
Ultra Voucher 16.981.767.318 262.400.000 - 147.600.000 17.391.767.318 software
Aset dalam Assets under
pembangunan 4.561.146.859 - - (147.600.000 ) 4.413.546.859 development
Jumlah 21.542.914.177 262.400.000 - - 21.805.314.177 Total
Akumulasi Accumulated
amortisasi: amortization:
Perangkat lunak Ultra Voucher
Ultra Voucher 3.027.976.204 4.157.786.780 - - 7.185.762.984. software
Nilai Buku Neto 18.514.937.973 14.619.551.193 Net Book Value
2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassification Balance
Biaya perolehan: At cost:
Perangkat lunak Ultra Voucher
Ultra Voucher 7.080.041.355 - - 9.901.725.963 16.981.767.318 software
Aset dalam Assets under
pembangunan 14.244.642.855 218.229.967 - (9.901.725.963 ) 4.561.146.859 development
Jumlah 21.324.684.210 218.229.967 - - 21.542.914.177 Total
Akumulasi Accumulated
amortisasi: amortization:
Perangkat lunak Ultra Voucher
Ultra Voucher 887.526.833 2.140.449.371 - - 3.027.976.204 software
Nilai Buku Neto 20.437.157.377 18.514.937.973 Net Book Value
Aset takberwujud merupakan aplikasi dengan nama Intangible assets represent applications, with the name
perangkat lunak Ultra Voucher, yang digunakan untuk Ultra Voucher software, which are used to support the sale
menunjang penjualan voucher digital oleh Perusahaan. of digital vouchers by the Company.
Amortisasi yang dibebankan pada beban umum dan Amortization charged to general and administrative
administrasi untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal expenses for the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar 2024 amounted to Rp4,157,786,780 and
Rp4.157.786.780 dan Rp2.140.449.371 (Catatan 28). Rp2,140,449,371, respectively (Note 28).
- 40 -
Page 242
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Aset dalam pengembangan merupakan akumulasi biaya Assets under development represent the accumulated
proses dari pengembangan lanjutan software Ultra processing costs of the Company's Ultra Voucher software
Voucher Perusahaan. Pada tanggal 31 Desember 2025, further development. As at December 31, 2024, total asset
jumlah aset pengembangan sebesar Rp4.561.146.859 under development amounted to Rp4,561,146,859 of
yang dimana pada bulan Maret tahun 2025 which in March 2025 the completion has been realized
penyelesaiannya sudah terealisasi sebesar amounting to Rp147,600,000. Assets under development
Rp147.600.000. Aset dalam penyelesaian di tahun 2025 in 2025 amounted to Rp4,413,546,859, based on
sebesar Rp4.413.546.859, berdasarkan evaluasi management evaluation, assets under development are
manajemen, aset dalam pengembangan diharapkan expected to be completed in December 2026, and there
selesai pada Desember 2026, dan tidak ada hambatan are no obstacles in the completion of the project.
dalam penyelesaian proyek.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap aset takberwujud, Based on the review of the intangible assets, the
manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa tidak ada Company’s management believes that there are no events
kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan yang nor changes that may indicate any impairment of intangible
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset takberwujud assets as at December 31, 2025 and 2024.
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As at December 31, 2025 and 2024, the Company does
tidak mengasuransikan aset takberwujudnya. not insure its intangible assets.
13. Utang Bank - Jangka Pendek 13. Short-term Bank Loan
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Kredit Lokal 32.422.094.391 41.052.928.600 Overdraft
Time Revolving 21.937.400.000 8.033.985.250 Time Revolving
Kartu Kredit 156.912.305 122.357.039 Credit Card
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Kartu Kredit - 19.413.429 Credit Card
Jumlah 54.516.406.696 49.228.684.318 Total
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Berdasarkan perjanjian No. 0007/PKS/ANA-PK/I/19 Based on agreement No. 0007/PKS/ANA-PK/I/19 dated
tanggal 4 Januari 2019, Perusahaan memperoleh fasilitas January 4, 2019, the Company obtained a facility of BCA
BCA Visa Corporate Credit Card, dengan batas maksimum Visa Corporate Credit Card, with maximum credit limit
kredit sebesar Rp200.000.000, yang digunakan untuk amounting to Rp200,000,000, which is used for payments
pembayaran barang dan/atau jasa yang dibeli sesuai of goods and/or services purchased in accordance with the
dengan kebutuhan Perseroan. Company’s needs.
Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar 1,75% per bulan This facility bears interest rate of 1.75% per month or
atau 21,00% per tahun. 21.00% per annum.
Perjanjian ini berlaku sejak tanggal penandatanganan dan This agreement is effective from the date of signing and
akan terus berlaku sampai diakhiri oleh salah satu pihak. will continue to be valid until terminated by either party.
Tidak ada batasan rasio keuangan tertentu dan There are no certain financial ratio covenants and other
persyaratan lain yang harus dipatuhi Perusahaan requirements which the Company has to comply in relation
sehubungan dengan pinjaman bank jangka pendek dari to the short-term bank loan from BCA.
BCA.
Tidak terdapat persyaratan atau jaminan yang harus There are no collaterals or guarantee required to be
diserahkan oleh Perusahaan sehubungan dengan utang submitted by the Company in relation to the short-term
bank jangka pendek dari BCA. bank loan from BCA.
- 41 -
Page 243
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Berdasarkan akta perjanjian kredit No. 44 tanggal 13 Based on deed of credit agreement No. 44 dated
Desember 2024, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit December 13, 2024, the Company obtained credit facilities
dari BCA, perjanjian ini telah mengalami beberapa kali from BCA. This agreement has been amended several
perubahan dan perpanjangan terakhir melalui times and the most recently amended and extended
Pemberitahuan Pemberian Kredit No. 01334/SLK- through Amendment to the Credit Agreement No.
KOM/2024 tanggal 16 Juni 2025, dimana BCA setuju untuk 01334/SLK-KOM/2024 dated June 16, 2025, which BCA
mengubah dan memperpanjangan fasilitas-fasilitas yang agreed to amend and extend the facilities with details are
diberikan dengan rincian sebagai berikut. as follows:
- Fasilitas Kredit Lokal (Rekening Koran), yangF - Local Credit Facility, which is used for inventory
digunakan untuk pembelian persediaan dengan purchase with a total maximum credit not exceeding
jumlah maksimum kredit tidak melebihi Rp45,000,000,000. This facility bears interest at
Rp45.000.000.000. Fasilitas ini dikenai bunga sebesar 9.75% per annum and will mature on June 16, 2026;
9,75% per tahun dan akan jatuh tempo pada tanggal
16 Juni 2026;
- Fasilitas Time Loan Revolving, yang digunakan untuk - Time Loan Revolving Facility which is used for
pembelian persediaan. Jumlah maksimum kredit inventory purchase.The total maximum credit limit has
fasilitas ini yang sebelumnya tidak melebihi been increased from Rp23,000,000,000 to not
Rp23.000.000.000 telah ditingkatkan menjadi tidak exceeding Rp33,000,000,000. This facility bears
melebihi Rp33.000.000.0000. Fasilitas ini dikenai interest at 9.75% per annum and will mature on June
bunga sebesar 9,75% per tahun dan akan jatuh tempo 16, 2026.
pada tanggal 16 Juni 2026.
Fasilitas kredit ini dijamin dengan: This credit facility is collateralized with:
1. Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 3042/Tebet Barat, 1. Building Rights Title Certificate No. 3042/Tebet Barat,
milik Mira Veronica, yang berlokasi di Jl. Tebet Barat owned by. Mira Veronica, located in Jl. Tebet Barat IX
IX 35 D Blok HH, Persil No. 884, Tebet, Tebet Barat, 35 D Block HH, Plot No. 884, Tebet, West Tebet,
Jakarta Selatan. South Jakarta.
2. Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 3832/Tebet Barat, 2. Building Rights Title Certificate No. 3832/Tebet Barat,
milik Perusahaan, yang berlokasi di Jl. Tebet Barat IX, owned by the Company, located in Jl. Tebet Barat IX,
Tebet, Tebet Barat, Jakarta Selatan. Tebet, West Tebet, South Jakarta.
3. Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 3833/Tebet Barat, 3. Building Rights Title Certificate No. 3833/Tebet Barat,
milik Perusahaan, yang berlokasi di Jl. Tebet Barat IX, owned by the Company, located in Jl. Tebet Barat IX,
Tebet, Tebet Barat, Jakarta Selatan. Tebel, West Tebet, South Jakarta.
4. Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 04325/Tebet 4. Building Rights Title Certificate No. 04325/Tebet
Timur, milik Hady Kuswanto, yang berlokasi di Timur, owned by Hady Kuswanto, located in Jl. Tebet
Jl. Tebet Raya No. 19E Blok V, Persil No. 593 dan Raya No. 19E Blok V, Plot No. 593 and 594, Tebet,
594, Tebet, Tebet Timur, Jakarta Selatan. East Tebet, South Jakarta.
5. Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 3834/Tebet Barat, 5. Building Rights Title Certificate No. 3834/Tebet Barat,
milik Hady Kuswanto, yang berlokasi di Jl. Tebet owned by Hady Kuswanto, located in Jl. Tebet Barat
Barat IX, Tebet, Tebet Barat, Jakarta Selatan. IX, Tebet, West Tebet, South Jakarta.
6. Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 05105/Cihuni, 6. Building Rights Title Certificate No. 05105/Cihuni,
milik Hady Kuswanto, yang berlokasi di Ruko owned by Hady Kuswanto, located in Ruko
Manggiore Grande Blok A No. 53, Gading Serpong. Manggiore Grande Blok A No. 53, Gading Serpong.
7. Sertifikat Hak Guna Bangunan No. 05124/Cihuni, 7. Building Rights Title Certificate No. 05124/Cihuni,
milik Hady Kuswanto, yang berlokasi di Ruko owned by Hady Kuswanto, located in Ruko
Manggiore Boulevard Blok A No. 12A, Gading Manggiore Boulevard Blok A No. 12A, Gading
Serpong. Serpong.
8. Sertifikat Hak Milik No. 242/Tebet Barat, milik Hady 8. Rights Title Certificate No. 242/Tebet Barat, owned by
Kuswanto, yang berlokasi di Jl. Tebet Barat VII Kav Hady Kuswanto, located in Jl. Tebet Barat VII Kav
No.7, Tebet, Tebet Barat, South Jakarta. No.7, Tebet, West Tebet, South Jakarta.
9. Sertifikat Hak Milik No. 1358/Tebet Barat, milik Hady 9. Rights Title Certificate No. 1358/Tebet Barat, owned
Kuswanto, yang berlokasi di Jl. Tebet Barat Dalam III by Hady Kuswanto, located in Jl. Tebet Barat Dalam
No.10, Tebet, Tebet Barat, Jakarta Selatan. III No.10, Tebet, West Tebet, South Jakarta.
10. Personal guarantee atas nama Hady Kuswanto. 10. Personal guarantee in the name of Hady Kuswanto.
11. Berdasarkan daftar persediaan barang No. Int- 11. Based on inventory list No. Int-002/TKP/SK-
002/TKP/SK-DPB/XI/2025, nilai minimum persediaan DPB/XI/2025, the minimum inventory of
barang sebesar Rp10.000.000.000 atas nama Rp10,000,000,000 under the name of the Company.
Perusahaan.
- 42 -
Page 244
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Selama jangka waktu pinjaman Perusahaan harus During the term of loan, the Company is required to
menjaga dan mempertahankan rasio keuangan sebagai maintain financial ratio covenants as follows:
berikut:
EBITDA ratio minimal 1,25x EBITDA ratio at a minimal 1.25x
Current ratio minimal 1,00x Current ratio at a minimum 1.00x
Debt to equity ratio maksimal 1,00x Debt to equity ratio at a maximum 1.00x
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan mencatat As of December 31, 2025, the Company recorded an
EBITDA ratio sebesar 0,14X, Debt to Equity ratio 0,55X, EBITDA ratio of 0.14X, a Debt to Equity ratio of 0.55X, and
dan Current ratio 1,65X. a Current ratio of 1.65X.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan belum As at December 31, 2025, The Company was unable to
memenuhi persyaratan EBITDA ratio yang dipersyaratkan meet the EBITDA ratio requirements required by BCA and
oleh BCA dan sampai dengan tanggal penyelesaian as of the completion date of the financial statements, the
laporan keuangan, Perusahaan belum memperoleh waiver Company has not received a waiver from BCA.
dari BCA.
Selama jangka waktu pinjaman Perusahaan diwajibkan During the term of loan, the Company is required to
untuk: maintain financial ratio covenants as follows:
- Tidak diperkenankan mengubah status kelembagaan - Is not permitted to change the institutional status and
dan anggaran dasar tanpa persetujuan dari BCA; articles of association without the approval of BCA;
- Pemberitahuan tertulis sehubungan perubahan - Written notification regarding changes to the
susunan direksi dan dewan komisaris kepada BCA composition of the board of directors and board of
minimal 14 hari kalender sebelum perubahan; commissioners to BCA at least 14 calendar days
before the change;
- Perusahaan tidak diperkenankan mengikatkan diri - The company is not permitted to bind itself as a
sebagai penanggung atau penjamin dalam bentuk guarantor or surety in any form or under any name;
dan dengan nama apapun;
- Perusahaan tidak diperkenankan menjual/melepas/ - The Company is not permitted to sell/release/transfer
mengalihkan merek ”Ultra Voucher” serta merek baru the Ultra Voucher brand" and other new brands that
lainnya yang akan ada kepada pihak lain; will exist to other parties;
- Aktivitas keuangan Perusahaan tetap dipusatkan di - The Company's financial activities remain centralized
BCA dan mencerminkan penjualan Perusahaan dan at BCA and reflect the Company's sales and will be
akan di monitor ketat oleh BCA; closely monitored by BCA;
- Mengasuransikan terhadap agunan di atas kepada - Insure the above collateral with an insurance
perusahaan asuransi sesuai ketentuan dari BCA dan company in accordance with BCA's provisions and
mencantumkan "banker's clause" kepada BCA dalam include a "banker's clause" to BCA in the insurance
polis asuransi tersebut; policy;
- Memenuhi seluruh persyaratan tersebut di - Fulfill all the above requirements to BCA for
atas kepada BCA untuk penarikan/penggunaan/ withdrawal/use/utilization of the above credit facilities,
pemakaian fasilitas kredit tersebut di atas, demikian as well as if there are other requirements deemed
juga apabila terdapat persyaratan lain yang dianggap necessary by BCA.
perlu oleh BCA.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan perjanjian No. BSK/4/1153/R tanggal Based on agreement No. BSK/4/1153/R dated
26 Oktober 2022. Perusahaan memperoleh fasilitas Kartu October 26, 2022. the Company obtained a facility of BNI
Kredit BNI Visa Corporate dengan plafon sebesar Visa Corporate Credit Card with a Rp250,000,000 limit.
Rp250.000.000 yang digunakan untuk melakukan which is used for payments of goods and/or service
pembayaran pembelian barang dan/atau jasa sesuai purchases in accordance with the Company’s needs.
dengan keperluan Perusahaan.
Bunga terdiri dari bunga transaksi belanja (ritel) dan bunga Interest consists of interest on shopping transactions
penarikan uang tunai (cash advance). (retail) and interest on cash withdrawals (cash advance).
- 43 -
Page 245
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tidak ada batasan rasio keuangan tertentu dan There are no certain financial ratio covenants and other
persyaratan lain yang harus dipatuhi Perusahaan requirements which the Company has to comply in relation
sehubungan dengan pinjaman bank jangka pendek dari to the short-term bank loan from BNI.
BNI.
Tidak terdapat persyaratan atau jaminan yang harus There are no collaterals or guarantee required to be
diserahkan oleh Perusahaan sehubungan dengan utang submitted by the Company in relation to the short-term
bank jangka pendek dari BNI. bank loan from BNI.
Perjanjian ini berlaku sejak tanggal penandatanganan dan This agreement is effective from the date of signing and
akan terus berlaku sampai diakhiri oleh salah satu pihak. will continue to be valid until terminated by either party.
14. Utang Usaha 14. Trade Payables
Utang usaha pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Trade payables as at December 31, 2025 and 2024
masing-masing sebesar Rp4.151.886.765 dan amounting to Rp4.151.886.765 and Rp14,659,469,110,
Rp14.659.469.110 merupakan utang pihak ketiga, dalam respectively, represent payables to third parties,
mata uang Rupiah, yang berasal dari pembelian voucher. denominated in Rupiah, arising from purchase of
vouchers.
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut: The details of aging of trade payables are as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 469.372.834 - Not yet due
Telah jatuh tempo: Past due:
< 30 hari 799.303.781 24.682.500 < 30 days
31 - 60 hari 260.702.600 28.602.897 31 - 60 days
61 - 90 hari 130.630.400 2.536.150.383 61 - 90 days
>90 hari 2.491.877.150 12.070.033.330 >90 days
Jumlah 4.151.886.765 14.659.469.110 Total
15. Utang Lain-Lain 15. Other Payables
Utang lain-lain pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Other payables as at December 31, 2025 and 2024
masing-masing sebesar Rp93.099.878 dan amounting to Rp93,099,878 and Rp203,840,060,
Rp203.840.060 merupakan utang pihak ketiga, dalam respectively, are payables to third parties, denominated in
mata uang Rupiah, yang timbul dari transaksi selain Rupiah, arising from transactions other than purchase of
pembelian voucher. vouchers.
16. Beban Akrual 16. Accrued Expenses
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2025 2024
Pajak 278.666.608 290.733.109 Tax
Pembelian persediaan - 1.029.875.449 Inventory purchases
Lain-lain 22.412.597 322.462.603 Others
Jumlah 301.079.205 1.643.071.161 Total
- 44 -
Page 246
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
17. Uang Muka Pelanggan 17. Advances from Customers
Rincian uang muka pelanggan adalah sebagai berikut: The details of advances from customers are as follows:
2025 2024
UV Mobile 21.743.360.086 12.836.884.707 UV Mobile
Advanced Plus Technologies Pte. Ltd. 14.608.022.180 3.981.955.580 Advanced Plus Technologies Pte. Ltd.
(Singapura) (Singapore)
PT Kredivo Finance Indonesia 1.076.627.967 - PT Kredivo Finance Indonesia
PT Phillip Sekuritas Indonesia 501.449.625 - PT Phillip Sekuritas Indonesia
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 403.216.150 403.057.350 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Qpon Digital Indonesia 375.139.900 319.332.309 PT Qpon Digital Indonesia
PT Catur Sukses International 346.223.200 - PT Catur Sukses International
PT Missi Idea Selara 271.047.300 - PT Missi Idea Selaras
Hangzhou EZVIZ Network Co., Ltd (China) 267.448.826 - Hangzhou EZVIZ Network Co., Ltd (China)
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 184.960.376 365.343.114 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Pancamas Pipasakti 176.150.000 - PT Pancamas Pipasakti
PT Guna Elektrik Makmur 175.675.000 - PT Guna Elektrik Makmur
PT Astra International Tbk 158.319.316 - PT Astra International Tbk
PT Factory Outlet Elektronika 1 150.300.000 - PT Factory Outlet Elektronika
PT Telekomunikasi Selular 140.114.745 - PT Telekomunikasi Selular
PT Bank Sinarmas Tbk 115.880.000 - PT Bank Sinarmas Tbk
PT Poin Sukses Makmur 110.837.735 - PT Poin Sukses Makmur
PT Oak Technology Indonesia 106.599.465 - PT Oak Technology Indonesia
PT Adiwisesa Mandiri 100.800.000 - PT Adiwisesa Mandiri
PT Venteny Fortuna International Tbk - 2.851.786.409 PT Venteny Fortuna International Tbk
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp100.000.000) 2.031.553.660 537.966.568 Others (each below Rp100,000,000)
Jumlah 43.043.725.531 21.296.326.037 Total
Uang muka UV Mobile merupakan deposit/top-up atas Advances from UV Mobile, represent deposits/top-up of
ultra value balance milik end user yang dibeli dari the consumer's ultra value balance purchased by the end
perusahaan melalui aplikasi Ultra Voucher untuk users through Ultra Voucher application for the use of the
penggunaan end user itu sendiri. end users.
18. Perpajakan 18. Taxation
a. Utang Pajak a. Taxes Payable
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 (2) 111.390.838 62.928.901 Article 4 (2)
Pasal 21 2.275.830.741 2.106.653.437 Article 21
Pasal 23 170.719.212 158.460.763 Article 23
Pasal 25 2.908.327.257 2.468.618.370 Article 25
Pasal 26 54.281.079 54.281.079 Article 26
Pasal 29 572.597.771 - Article 29
Denda pajak - 600.000 Tax penalties
Pajak Pertambahan Nilai 25.165.676 27.375.844 Value Added Tax
Jumlah 6.118.312.574 4.878.918.394 Total
b. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan b. Income Tax Benefit (Expense)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Kini 2.060.947.860 (1.409.984.490) Current
Penyesuaian pajak kini tahun 2024 5.598.111 - Adjustments to current tax in 2024
Tangguhan (302.576.551) (142.905.007) Deferred
Neto 1.763.969.420 (1.552.889.497) Net
- 45 -
Page 247
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
c. Pajak Kini c. Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan The reconciliations between income before income
seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi dan tax as presented in the statements of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain dengan laba kena other comprehensive income with taxable income of
pajak kena pajak Perusahaan untuk tahun-tahun yang the Company for the years ended December 31, 2025
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum beban pajak penghasilan Income before income tax per statements
menurut laporan laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain 7.237.430.452 5.148.044.622 income
Beda permanen: Permanent differences:
Pajak dan denda 1.843.358.561 2.681.543.752 Taxes and penalties
Jamuan 79.229.941 106.848.445 Entertainment
Sumbangan 25.297.962 47.927.621 Donations
Pendapatan yang dikenai pajak final (4.510.248) (9.732.097) Income subjected to final tax
Lain-lain 73.779.340 198.471.017 Others
Beda temporer: Temporary differences:
Bunga akrual 1.002.666.672 (752.000.004) Accrued interest
Liabilitas imbalan kerja 326.047.557 (131.612) Employee benefits liabilities
PSAK 71 263.793.942 - PSAK 71
Laba kena pajak 10.847.094.179 7.420.971.744 Taxable income
Laba kena pajak - pembulatan 10.847.094.000 7.420.971.000 Taxable income - rounded
Beban pajak kini (19%) 2.060.947.860 1.409.984.490 Current tax expense (19%)
Dikurangi pajak dibayar dimuka Less prepaid taxes
Pasal 23 45.054.364 227.254.866 Article 23
Pasal 25 1.443.295.725 2.468.618.370 Article 25
Pajak penghasilan - Pasal 29 572.597.771 - Income tax - Article 29
Tagihan restitusi pajak penghasilan - (1.285.888.746) Claims for income tax refund
Taksiran laba kena pajak tahun 2025 hasil rekonsiliasi The 2025 estimated taxable income resulting from the
di atas menjadi dasar dalam pengisian SPT Tahunan above reconciliations provides the basis in the
Pajak Penghasilan (PPh) Badan Perusahaan untuk admission of the Company’s Annual Corporate Income
tahun 2025. Tax Returns for the year 2025.
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang The reconciliations between the income tax expense
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang calculated by applying the applicable tax rate on the
berlaku dari laba sebelum pajak penghasilan seperti income before income tax as shown in the statements
yang dilaporkan pada laporan laba rugi dan of profit or loss and other comprehensive income are as
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai follows:
berikut:
2025 2024
Laba sebelum manfaat pajak penghasilan Income before income tax per statements
menurut laporan laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain 7.237.430.452 5.148.044.622 income
Pajak dihitung pada tarif pajak yang berlaku Tax calculated based on applicable tax rate
(19%) 1.375.111.786 978.128.478 (19%)
Pengaruh pajak atas beda permanen 383.259.556 574.761.160 Tax effect of permanent differences
Penyesuaian pajak kini tahun 2024 5.598.111 - Adjustments to current tax in 2024
Efek pembulatan (33) (141) Rounding effect
Beban pajak penghasilan - neto 1.763.969.420 1.552.889.497 Income tax expense - net
- 46 -
Page 248
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
d. Tagihan Restitusi Pajak Penghasilan d. Income Tax Refund
Akun ini merupakan tagihan restitusi pajak This account represents a claim for an income tax
penghasilan dari lebih bayar pajak penghasilan tahun refund arising from the overpayment of income tax from
pajak 2024 sebesar Rp1.285.888.746 2024 tax year amounting to Rp1,285,888,746.
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax
Rincian aset pajak tangguhan berdasarkan beda Details of deferred tax assets from temporary
temporer antara pelaporan komersial dan pajak differences between commercial and tax reporting
dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku pada using the applicable tax rate as at December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai and 2024 are as follows:
berikut:
2025
Dikreditkan pada
Penghasilan
Komprehensif
Dibebankan ke Lain/Credited to
Saldo Awal/ Laba Rugi/ Other
Beginning Charged to Comprehensive Saldo Akhir/
Balance Profit or Loss Income Ending Balance
Liabilitas Employee benefits
imbalan kerja 448.120.170 61.949.035 (20.008.538) 490.060.667 liabilities
Cadangan
kerugian kredit
ekspektasian - 50.120.848 - 50.120.848 Expected credit loss
Bunga akrual (190.506.668) 190.506.668 - - Accrued interest
Jumlah 257.613.502 302.576.551 (20.008.538) 540.181.515 Total
2024
Dikreditkan pada
Penghasilan
Komprehensif
Dibebankan ke Lain/Credited to
Saldo Awal/ Laba Rugi/ Other
Beginning Charged to Comprehensive Saldo Akhir/
Balance Profit or Loss Income Ending Balance
Liabilitas Employee benefits
imbalan kerja 411.623.422 (25.006) 36.521.754 448.120.170 liabilities
Bunga akrual (47.626.667) (142.880.001) - (190.506.668 ) Accrued interest
Jumlah 363.996.755 (142.905.007) 36.521.754 257.613.502 Total
Aset pajak tangguhan pada tanggal Deferred tax assets as at December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 telah memperhitungkan have been calculated taking into account the applicable
tarif pajak yang berlaku untuk setiap periode yang tax rate for each respective period.
terkait.
- 47 -
Page 249
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
f. Tarif Pajak Badan f. Corporate Tax Rate
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024, the
31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan telah Company has complied with the criteria of PMK No. 40
memenuhi kriteria PMK No. 40 Tahun 2023, tentang Year 2023, concerning the Form and Procedures for
Bentuk dan Tata Cara Penyampaian Laporan serta Submitting Reports and Lists of Taxpayers in Order to
Daftar Wajib Pajak dalam Rangka Pemenuhan Meet the Requirements for a Reduced Income Tax
Persyaratan Penurunan Tarif Pajak Penghasilan bagi Rate for Domestic Corporate Taxpayers in the Form of
Wajib Pajak Badan Dalam Negeri yang Berbentuk Public Companies, therefore the Company is eligible to
Perseroan Terbuka, sehingga Perusahaan berhak applying tax rate of 19%, which was lower 3% from the
menerapkan tarif pajak sebesar 19%, lebih rendah 3% normal Corporate Tax rate of 22%, in determining its
dari tarif Pajak Badan normal sebesar 22%, dalam current income tax for 2025 and 2024.
menentukan beban pajak kini untuk tahun 2025 dan
2024.
g. Surat Tagihan Pajak (STP) dan Surat Teguran g. Notice of Tax Collection (STP) and Tax Warning
Pajak Letters
2024 2024
Selama tahun 2024, Perusahaan menerima beberapa During 2024, the Company received several Tax
Surat Teguran Pajak atas Pajak Pertambahan Nilai Warning Letters for Value Added Tax and Income Tax
dan PPh Pasal 21 untuk tahun pajak 2023 dan 2024, Article 21 for the 2023 and 2024 tax years, amounting
sebesar Rp2.253.992.008. to Rp2,253,992,008.
Perusahaan telah membayar secara bertahap STP The Company has paid partially for the STP issued by
yang dikeluarkan oleh Direktorat Jenderal Pajak yang the Directorate General of Taxes, which are received
diterima pada tahun 2024 masing-masing sebesar in 2024, amounting to Rp1,544,481,621 in 2025 and
Rp1.544.481.621 pada tahun 2025 dan amounting to Rp522,295,682 in 2026, respectively
Rp522.295.682 pada tahun 2026 (Catatan 34). (Note 34).
2025 2025
Selama tahun 2025, Perusahaan menerima STP atas During 2025, the Company received STP for Income
PPh Pasal 25 masa November dan Desember untuk Tax Article 25 for the November and December tax
2024 dengan Jumlah sebesar Rp370.832.338 dan periods of 2024, amounting to Rp370,832,338 and the
Perusahaan telah membayar STP tersebut tahun Company has paid such STP 2026 (Note 34).
2026 (Catatan 34).
19. Utang Bank - Jangka Panjang 19. Long-term Bank Loan
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Bagian jangka pendek 1.800.000.000 2.400.000.000 Current maturities
Bagian jangka Panjang - - Long-term maturities
Jumlah 1.800.000.000 2.400.000.000 Total
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 03729/PK/SLK/2018 Based on Credit Agreement No. 03729/PK/SLK/2018
tanggal 13 Desember 2018, Perusahaan mendapatkan dated December 13, 2018, the Company obtained
fasilitas Kredit Investasi dari BCA, dengan maksimum Investment Loan facility from BCA, with maximum credit
kredit sebesar Rp6.000.000.000, yang digunakan untuk limit amounting to Rp6,000,000,000, which is used to
pembiayaan pembelian gedung yang akan digunakan finance purchase of buildings that will be used as office
sebagai kantor. Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar 10% space. This facility bears interest rate of 10% per annum in
per tahun pada tahun 2025 dan 2024. Fasilitas ini akan 2025 and 2024. This facility will be due on
jatuh tempo pada tanggal 13 Desember 2028. December 13, 2028.
Fasilitas ini dijaminkan dengan sebidang tanah dan This facility is guaranteed by land and buildings located at
bangunan yang terletak di Jl. Tebet Barat IX No. 35 BB, Jl. Tebet Barat IX No. 35BB, with a total land area of
seluas 142 m2 (Catatan 10 dan 11). 142 sqm (Notes 10 and 11).
- 48 -
Page 250
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Selama jangka waktu pinjaman, tanpa persetujuan tertulis During the loan period, without written approval from BCA,
dari BCA, Perusahaan tidak diperkenankan untuk the Company is not allowed to do the following:
melakukan hal-hal sebagai berikut:
- Memperoleh pinjaman baru dari pihak lain; - Obtain new loan from other parties;
- Mengikatkan diri sebagai penjamin dalam bentuk dan - Bind itself as a guarantor in any form;
dengan nama apapun;
- Menjaminkan harta kekayaan Perusahaan kepada - Pledge the Company’s assets as collateral to other
pihak lain; parties;
- Meminjamkan uang, termasuk tetapi tidak terbatas - Lend money, including but not limited to, affiliated
kepada, perusahaan afiliasi, kecuali dalam rangka companies, unless in accordance with its daily
menjalankan usaha sehari-hari; dan business; and
- Melakukan peleburan, penggabungan, - Conduct consolidation, merger, acquisition,
pengambilalihan, pembubaran, dan mengubah status liquidation, and change its institutional status.
kelembagaan.
Selama jangka waktu pinjaman Perusahaan harus During the term of loan, the Company is required to
menjaga dan mempertahankan rasio keuangan sebagai maintain financial ratio covenants as follows:
berikut:
EBITDA ratio minimal 1,25x EBITDA ratio at a minimal 1.25x
Current ratio minimal 1,00x Current ratio at a minimum 1.00x
Debt to equity ratio maksimal 1,00x Debt to equity ratio at a maximum 1.00x
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan mencatat As at December 31, 2025, the Company recorded an
EBITDA ratio sebesar 0,14X, Debt to Equity ratio 0,55X, EBITDA ratio of 0.14X, a Debt to Equity ratio of 0.55X, and
dan Current ratio 1,65X (Catatan 13). a Current ratio of 1.65X (Note 13).
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan belum As at December 31, 2025, The Company was unable to
memenuhi persyaratan EBITDA ratio yang dipersyaratkan meet the EBITDA ratio requirements required by BCA and
oleh BCA dan sampai dengan tanggal penyelesaian as of the completion date of the financial statements, the
laporan keuangan, Perusahaan belum memperoleh waiver Company has not received a waiver from BCA, so all of
dari BCA, sehingga seluruh utang Bank Jangka the Company's Long-Term Bank Debts from BCA are
Panjang Perusahaan dari BCA disajikan sebagai utang presented as long-term bank debts maturing within one
bank jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu year.
tahun.
Beban bunga atas pinjaman bank jangka panjang Interest expenses on long-term bank loan of the Company
Perusahaan dari BCA untuk tahun-tahun yang berakhir from BCA for the years ended December 31, 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 2024 amounted to Rp215,416,667 and Rp313,897,570,
sebesar Rp215.416.667 dan Rp313.897.570. respectively.
20. Utang Pembiayaan 20. Financing Payables
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Bagian jangka pendek 378.248.976 47.577.566 Current maturities
Bagian jangka Panjang 429.940.273 - Long-term maturities
Jumlah 808.189.249 47.577.566 Total
Pada tanggal 1 Maret 2022, Perusahaan memperoleh On March 1, 2022, the Company obtained financing facility
fasilitas pembiayaan dari PT BCA Finance untuk from PT BCA Finance for the purchase of 1 (one) unit of
pembelian 1 (satu) unit kendaraan. Fasilitas ini akan vehicle. This facility will be repaid in 24 monthly
dilunasi dalam 24 angsuran bulanan. Fasilitas ini dikenai installments. This facility bears interest rate of 3.33% per
bunga sebesar 3,33% per tahun, dan dijamin dengan annum, and is guaranteed by the Company’s vehicles
kendaraan milik Perusahaan (Catatan 10). (Note 10).
- 49 -
Page 251
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Pada tanggal 2 Februari 2024, Perusahaan telah On February 2, 2024, the Company has received Notice of
mendapatkan Surat Pemberitahuan Lunas dari PT BCA Settlement from PT BCA Finance related to financing
Finance atas fasilitas pembiayaan yang diperoleh untuk facility obtained for the purchase of 1 (one) unit of vehicle
pembelian 1 (satu) unit kendaraan yang dibeli pada tahun which was purchased in 2022.
2022.
Pada tanggal 5 April 2023, Perusahaan memperoleh On April 5, 2023, the Company obtained financing facility
fasilitas pembiayaan dari PT BCA Finance untuk from PT BCA Finance for the purchase of 1 (one) unit of
pembelian 1 (satu) unit kendaraan. Fasilitas ini akan vehicle. This facility will be repaid in 24 monthly
dilunasi dalam 24 angsuran bulanan. Fasilitas ini dikenai installments. This facility bears interest rate of 6.00% per
bunga sebesar 6,00% per tahun, dan dijamin dengan annum, and is guaranteed by the Company’s vehicles
kendaraan milik Perusahaan (Catatan 10). (Note 10).
Beban bunga atas utang pembiayaan untuk tahun-tahun Interest expenses on financing payables of the Company
yang berakhir tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 for the years ended December 31, 2025 and 2024
masing-masing sebesar Rp710.184 dan Rp10.533.394. amounted to Rp710,184 and Rp10,533,394, respectively.
Pada tanggal 17 Maret 2025, Perusahaan telah On March 17, 2025, the Company has received Notice of
mendapatkan Surat Pemberitahuan Lunas dari PT BCA Settlement from PT BCA Finance related to financing
Finance atas fasilitas pembiayaan yang diperoleh untuk facility obtained for the purchase of 1 (one) unit of vehicle
pembelian 1 (satu) unit kendaraan yang dibeli pada tahun which was purchased in 2023.
2023.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan On December 31, 2025, the Company obtained financing
memperoleh fasilitas pembiayaan dari PT Maybank facility from PT Maybank Indonesia Finance for the
Indonesia Finance untuk pembelian 1 (satu) unit purchase of 1 (one) unit of vehicle. This facility will be
kendaraan. Fasilitas ini akan dilunasi dalam 24 angsuran repaid in 24 monthly installments. This facility bears
bulanan. Fasilitas ini dikenai bunga sebesar 4,29% per interest rate of 4.29% per annum, and is guaranteed by the
tahun, dan dijamin dengan kendaraan milik Perusahaan Company’s vehicles (Note 10).
(Catatan 10).
21. Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan 21. Employee Benefits Liabilities
Perusahaan memberikan imbalan untuk karyawannya The Company provides benefits for its employees who has
yang telah mencapai usia pensiun yaitu 59 tahun sesuai reached the retirement age of 59 based on prevailing labor
dengan undang-undang ketenagakerjaan yang berlaku di laws in Indonesia. The employee benefits liability is
Indonesia. Liabilitas imbalan kerja tersebut tidak didanai. unfunded.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As at December 31, 2025 and 2024, the Company
mencatat penyisihan imbalan kerja berdasarkan recognizes employee benefits liabilities based on the
perhitungan yang dilakukan oleh KKA Nurichwan, aktuaris calculations of KKA Nurichwan, independent actuary, in
independen dalam laporannya masing-masing pada their reports dated March 6, 2026 and March 17, 2025,
tanggal 6 Maret 2026 dan 17 Maret 2025, menggunakan respectively, using the “Projected Unit Credit” method, with
metode “Projected Unit Credit”, dengan asumsi-asumsi the following assumptions:
sebagai berikut:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,98% per tahun/year 7,13% per tahun/year Discount rate
Kenaikan gaji rata-rata 10,00% 10,00% Salary increase rate
Usia pensiun normal 59 tahun / years 59 tahun / years Normal retirement age
Tingkat mortalitas TMI-IV tahun 2019 TMI-IV tahun 2019 Mortality rate
Tingkat cacat 5% TMI IV 5% TMI IV Disabily rate
Tingkat pengunduran diri karyawan 5% untuk karyawan 5% untuk karyawan Employees’ resignation rate per age:
per usia: sampai dengan sampai dengan
usia 39 tahun dan usia 39 tahun dan
akan menurun sampai akan menurun sampai
0% pada usia 55 tahun 0% pada usia 55 tahun
ke atas/5% for ke atas/5% for
employees up to the employees up to the
age of 39 years old and age of 39 years old and
will decrease until 0% will decrease until 0%
at the age 55 years old at the age 55 years old
and above and above
- 50 -
Page 252
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Imbalan kerja yang diakui dalam laporan laba rugi adalah Employee benefits recognized in profit or loss consists of:
sebagai berikut:
2025 2024
Biaya jasa kini 433.164.654 341.319.474 Current service costs
Biaya bunga 168.162.990 152.300.666 Interest expenses
Increase in liabilities due to program
Kenaikan kewajiban akibat perubahan program - (363.720.540 ) changes
Beban imbalan karyawan tahun berjalan Employee benefits for the current year
(Catatan 28) 601.327.644 129.899.600 (Note 28)
Jumlah yang diakui dalam rugi (penghasilan) Amounts recognized in other comprehensive (income) loss
komprehensif lain adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Kerugian (keuntungan) aktuarial yang timbul dari: Actuarial loss (gain) arising from:
Perubahan asumsi keuangan (105.308.090) 192.219.758 Changes in financial assumptions
Penyesuaian pengalaman - - Experience adjustments
Jumlah (105.308.090) 192.219.758 Total
Rekonsiliasi jumlah liabilitas imbalan kerja terhadap Reconciliation of the amount of employee benefits
laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut: liabilities presented in the statements of financial position
is as follows:
2025 2024
Saldo awal 2.358.527.214 2.166.439.068 Beginning balance
Beban selama tahun berjalan (Catatan 28) 601.327.644 129.899.600 Expense during the year (Note 28)
Pembayaran manfaat (275.280.087) (130.031.212) Employee benefits paid
Beban (penghasilan) komprehensif lain (105.308.090) 192.219.758 Other comprehensive loss (income)
Jumlah 2.579.266.681 2.358.527.214 Total
Analisa sensitivitas Sensitivity analyses
Analisa sensitivitas dari perubahan asumsi-asumsi utama The sensitivity analyses from the changes of the main
terhadap liabilitas imbalan kerja untuk tahun-tahun yang assumptions of the employee benefits liabilities for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah years ended December 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Analisis sensitivitas Sensitivity analyses
Asumsi tingkat diskonto Discount rate assumption
Tingkat diskonto -1% 456.099.128 430.410.587 Discount rate -1%
Tingkat diskonto +1% (381.909.278) (359.223.555) Discount rate +1%
Asumsi tingkat kenaikan gaji Salary increase rate assumption
Tingkat kenaikan gaji +1% 414.349.815 411.663.756 Salary increase rate +1%
Tingkat kenaikan gaji -1% (354.878.536) (351.583.859) Salary increase rate -1%
Jatuh tempo kewajiban manfaat pasti pada tanggal The maturities of employee benefits liabilities as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Lebih dari 5 tahun 291.759.138.176 310.928.198.331 Over 5 years
Durasi rata-rata tertimbang liabilitas imbalan kerja The weighted average duration of employee benefits
karyawan masing-masing sebesar 27,20 dan 28,00 pada liabilities amounted to 27.20 and 28.00 as at December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024, respectively.
- 51 -
Page 253
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Manajemen Perusahaan telah mereviu asumsi yang The management of the Company has reviewed the
digunakan dan berpendapat bahwa asumsi tersebut sudah assumptions used and agreed that these assumptions are
memadai. Manajemen berkeyakinan bahwa liabilitas adequate. Management believes that the employee
imbalan kerja karyawan tersebut telah memadai untuk benefits liabilities are sufficient to cover the Company’s
menutupi liabilitas imbalan kerja Perusahaan. liabilities for its employee benefits.
22. Modal Saham 22. Share Capital
Susunan pemegang saham Perusahaan dan persentase The compositions of the Company’s shareholders and their
kepemilikannya berdasarkan laporan dari PT Adimitra percentage of ownership based on reports from
Jasa Korpora, Biro Administrasi Efek, pada tanggal PT Adimitra Jasa Korpora, Securities Administration
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Agency, as at December 31, 2025 are as follows:
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of Jumlah/
Pemegang saham Number of Shares Ownership Amount Shareholders
PT Trimegah Sumber Mas 824.557.467 41,23% 16.491.149.340 PT Trimegah Sumber Mas
Agustin Widyawati 101.652.400 5,08% 2.033.048.000 Agustin Widyawati
Riky Boy H Permata 81.500.000 4,07% 1.630.000.000 Riky Boy H Permata
Hady Kuswanto 45.475.100 2,27% 909.502.000 Hady Kuswanto
PT Sarah Global Indonesia 43.571.300 2,18% 871.426.000 PT Sarah Global Indonesia
Masyarakat (masing-masing
dibawah 5%) 903.388.571 45,17% 18.067.771.420 Public (each below 5%)
Jumlah 2.000.144.838 100,00% 40.002.896.760 Total
Susunan pemegang saham Perusahaan dan persentase The compositions of the Company’s shareholders and their
kepemilikannya berdasarkan laporan dari PT Adimitra percentage of ownership based on reports from
Jasa Korpora, Biro Administrasi Efek, pada tanggal PT Adimitra Jasa Korpora, Securities Administration
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: Agency, as at December 31, 2024 are as follows:
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of Jumlah/
Pemegang saham Number of Shares Ownership Amount Shareholders
PT Trimegah Sumber Mas 924.557.467 46,22% 18.491.149.340 PT Trimegah Sumber Mas
Riky Boy H Permata 81.500.000 4,07% 1.630.000.000 Riky Boy H Permata
Hady Kuswanto 33.789.900 1,69% 675.798.000 Hady Kuswanto
Masyarakat (masing-masing
dibawah 5%) 960.297.471 48,02% 19.205.949.420 Public (each below 5%)
Jumlah 2.000.144.838 100,00% 40.002.896.760 Total
Rekonsiliasi saham beredar pada tanggal 31 Desember Reconciliations of outstanding shares as at December 31,
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Saldo awal 2.000.144.838 2.000.144.838 Beginning balance
Penambahan - - Additional
Jumlah 2.000.144.838 2.000.144.838 Total
- 52 -
Page 254
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
23. Tambahan Modal Disetor 23. Additional Paid-in Capital
Tambahan modal disetor Perusahaan pada tanggal Additional paid-in capital of the Company as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Agio saham dari Penawaran Umum Perdana Additional paid-in capital from Initial Public
40.000.000.000 40.000.000.000 Offering
Agio saham sehubungan dengan pelaksanaan Additional paid-in capital with respect to
waran Seri 1 47.796.540 47.796.540 exercise of Series 1 warrants
Biaya penerbitan saham (6.780.604.545) (6.780.604.545) Share issuance costs
Jumlah 33.267.191.995 33.267.191.995 Total
24. Dividen Tunai dan Cadangan Umum 24. Cash Dividends and General Reserves
Dividen tunai Cash dividends
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Based on Minutes of the Annual General Meeting of
Saham Tahunan No. 35 tanggal 20 Juni 2024 dari Leolin Shareholders No. 35 dated June 20, 2024 of Leolin
Jayayanti. S.H., M.Kn., para pemegang saham Jayayanti, S.H., M.Kn., the Company’s shareholders
Perusahaan menyetujui untuk membagikan dividen tunai approved the distribution of cash dividends amounting to
sebesar Rp693.657.081 atau Rp0,347 per saham. Rp693,657,081 or Rp0.347 per share. The Company has
Perusahaan telah membayarkan dividen tunai tersebut paid the cash dividend on July 22, 2024.
pada tanggal 22 Juli 2024.
Cadangan saldo laba Appropriations of retained earnings
Guna memenuhi Undang-undang No. 40 tahun 2007 In compliance with Law No. 40 of year 2007 regarding the
tentang Perseroan Terbatas, yang mengharuskan Limited Liability Company, which requires companies in
Perseroan Terbatas di Indonesia untuk membuat Indonesia to provide a general reserve of at least 20% of
penyisihan cadangan umum sebesar sekurang-kurangnya the issued and fully paid capital, the Company has made
20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor general reserve. As at December 31, 2024, the Company
penuh. Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan agreed to appropriated retained earnings amounting to
telah membuat cadangan atas saldo laba Rp6,000,000,000, respectively.
Rp6.000.000.000.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, cadangan As at December 31, 2025 and 2024, the
atas saldo laba masing-masing sebesar Rp7.116.673.666. appropriate retained earnings amounting to
Rp7,116,673,666, respectively.
25. Penjualan Neto
\ 25. Net Sales
Total seluruh penjualan neto Perusahaan adalah masing- The Company’s total net sales amounted to
masing sebesar Rp982.180.275.164 dan Rp982.180.275.164 and Rp834,431,373,367 for the years
Rp834.431.373.367 untuk tahun-tahun yang berakhir pada ended December 31, 2025 and 2024, respectively.
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Rincian penjualan neto kepada pelanggan dengan jumlah Details of net sales to customers exceeding 10% to total
melebihi 10% dari total penjualan neto adalah sebagai net sales are as follows:
berikut:
2025 2024
UV Mobile 651.654.787.837 559.942.435.310 UV Mobile
PT Venteny Fortuna International Tbk 23.105.450.000 83.610.662.650 PT Venteny Fortuna International Tbk
Jumlah 674.760.237.837 643.553.097.960 Total
- 53 -
Page 255
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Rincian penjualan neto berdasarkan jenis produk adalah Details of net sales by product type are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Voucher belanja 915.415.079.609 759.562.945.358 Shopping vouchers
Pulsa 60.594.507.718 59.501.255.490 Phone credits
Lain-lain 6.170.687.837 15.367.172.519 Others
982.180.275.164 834.431.373.367
Rincian penjualan neto berdasarkan sifat transaksi adalah Details of net sales based on the nature of relationship are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Pihak ketiga 982.180.275.164 834.431.373.367 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 7a) - - Related parties (Note 7a)
982.180.275.164 834.431.373.367
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As at December 31, 2025 and 2024, the Company
mencatat pendapatan dari voucher belanja yang tidak recorded income from unredeemed and expired shopping
ditukar dan telah kadaluwarsa oleh pelanggan vouchers by customers amounting to Rp14,519,932,980
masing-masing sebesar Rp14.519.932.980 dan and Rp7,641,749,960, respectively, which presented as
Rp7.641.749.960, yang disajikan sebagai bagian dari part of other income - net in the statement of profit or loss
pendapatan lain-lain - neto pada laporan laba rugi dan and other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
26. Beban Pokok Penjualan 26. Cost of Goods Sold
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2025 2024
Saldo, awal persediaan 95.521.934.754 52.881.796.682 Inventories, beginning balance
Pembelian 896.644.510.175 839.851.507.945 Purchases
Barang tersedia untuk dijual 992.166.444.929 892.733.304.627 Goods available for sale
Persediaan, saldo akhir (Catatan 8) (49.720.008.844) (95.521.934.754) Inventories, ending balance (Note 8)
Beban pokok penjualan 942.446.436.085 797.211.369.873 Cost of goods sold
Rincian pembelian dari pemasok dengan jumlah melebihi Details of purchases from suppliers exceeding 10% to total
10% dari total pembelian adalah sebagai berikut: purchases are as follows:
2025 2024
PT Mitra Adiperkasa Tbk 419.148.452.500 371.778.952.500 PT Mitra Adiperkasa Tbk
PT Indomarco Prismatama 170.692.775.000 - PT Indomarco Prismatama
Jumlah 589.841.227.500 371.778.952.500 Total
27. Beban Penjualan 27. Selling Expenses
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2025 2024
Iklan dan promosi 4.848.349.656 4.295.347.914 Advertising and promotions
Percetakan untuk voucher UVGC 1.084.398.219 555.010.558 Printing of UVGC vouchers
Komisi dan fee 222.610.545 330.591.066 Commissions and fees
Lain-lain 886.910 - Others
Jumlah 6.156.245.330 5.180.949.538 Total
- 54 -
Page 256
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
28. Beban Umum dan Administrasi 28. General and Administrative Expenses
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2025 2024
Gaji, upah dan tunjangan (Catatan 7b) 18.799.756.504 18.789.985.015 Salaries, wages and allowances (Note 7b)
Subscriptions 4.178.903.222 4.448.544.435 Subscriptions
Amortisasi (Catatan 12) 4.157.786.780 2.140.449.371 Amortization (Note 12)
Pajak dan denda (Catatan 18g) 1.843.358.561 2.681.543.752 Taxes and penalties (Note 18g)
Penyusutan (Catatan 10 dan 11) 1.342.984.071 1.259.196.729 Depreciation (Notes 10 and 11)
Jasa tenaga ahli 970.250.666 1.419.007.623 Professional fees
Asuransi 699.514.001 417.124.940 Insurance
Imbalan kerja (Catatan 21) 601.327.644 129.899.600 Employee benefits (Note 21)
Jamuan 487.814.344 471.312.719 Entertainment
Tol, parkir dan bensin 246.675.813 414.941.916 Toll, parking and gasoline
Utilitas 137.495.252 156.883.300 Utilities
Donasi 121.036.841 47.927.621 Donations
Perbaikan dan pemeliharaan 96.665.633 112.664.533 Repairs and maintenance
Fotokopi dan alat tulis 91.578.272 77.728.949 Photocopies and stationeries
Sewa 50.344.889 237.118.611 Rental
Lain-lain 52.970.313 47.144.812 Others
Jumlah 33.878.462.806 32.851.473.926 Total
29. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan 29. Financial Risk Management Objectives and Policies
Tingkat probabilitas risiko yang sangat potensial terjadi Potential risks arising from the Company’s financial
dari instrumen keuangan Perusahaan adalah risiko pasar instruments relates to market risk (i.e. interest rate risk),
(yaitu risiko tingkat suku bunga), risiko kredit dan risiko credit risk and liquidity risk. Policies of the importance of
likuiditas. Kebijakan akan pentingnya mengelola tingkat managing the risk level has increased significantly
risiko ini telah meningkat secara signifikan dengan considering changes of several parameters and volatility of
mempertimbangkan beberapa parameter perubahan dan financial markets both in Indonesia and international. The
volatilitas pasar keuangan baik di Indonesia maupun Company’s Directors review and approve risk policies
internasional. Direksi Perusahaan menelaah dan covering the risk tolerance in the strategy to manage the
menyetujui kebijakan risiko yang mencakup toleransi risiko risks which are summarized herein.
dalam strategi mengelola risiko-risiko yang dirangkum di
bawah ini.
a. Risiko Pasar a. Market Risk
Risiko pasar merupakan risiko yang terutama Market risk is the risk that the fair value of future cash
disebabkan karena perubahan harga pasar. flows of a financial instrument will fluctuate because of
Perusahaan dipengaruhi oleh risiko pasar, terutama changes in market prices. The Company is affected by
risiko tingkat suku bunga. interest rate risk.
Manajemen risiko yang telah diterapkan oleh Risk management that has been applied by the
Perusahaan adalah sebagai berikut: Company are as follows:
• Melakukan penelaahan atas tingkat suku bunga • Performing review over the interest rates on
pinjaman. borrowings.
• Membatasi eksposur dalam pinjaman yang • Limiting exposure in borrowings that have
memiliki suku bunga yang fluktuatif. fluctuating interest rates.
- 55 -
Page 257
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko di mana nilai Interest rate risk is defined as a risk in which the fair
wajar arus kas di masa depan akan berfluktuasi value or future cash flows might be fluctuated due to
karena perubahan tingkat suku bunga di pasar. the changes of market interest rates.
Risiko tingkat bunga Perusahaan terutama terkait The Company’s interest rate risk mainly arises from
dengan kas di bank, piutang lain-lain - pihak ketiga, cash in banks, other receivables - third parties, short-
utang bank jangka pendek, utang bank jangka term bank loan, long-term bank loan and financing
panjang dan utang pembiayaan. Perusahaan payables. The Company performs regular review on
melakukan penelaahan berkala atas dampak the impact of interest rate changes to manage the
perubahan suku bunga untuk mengelola risiko suku interest rate risk.
bunga.
Tabel berikut menyajikan nilai tercatat instrumen The following tables set out the carrying amounts, by
keuangan yang dimiliki oleh Perusahaan yang maturity, of the Company’s financial instruments that
terpengaruh oleh risiko suku bunga berdasarkan are exposed to interest rate risk:
tanggal jatuh tempo:
2025
Rata-rata
Suku Bunga
Efektif/ Jatuh
Average Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo Tempo
Effective dalam Satu (1) Pada Tahun Pada Tahun Pada Tahun Pada Tahun
Interest Tahun/Within ke - 2/Due in ke - 3/Due in ke - 4/Due in ke - 5/Due in
Rate One (1) Year the 2nd Year the 3rd Year the 4th Year the 5th Year Jumlah/Total
Aset/Assets
Bunga Tetap/Fixed
Rate
Kas pada bank/
Cash in banks 0,1%-1,75% 1.802.621.319 - - - - 1.802.621.319
Piutang lain-lain -
pihak ketiga/
Other receivables -
third parties 10,00% 117.802.988.407 - - - - 117.802.988.407
Liabilitas/Liabilities
Bunga Tetap/Fixed
Rate
Utang bank jangka
pendek/Short-term
bank loan 21,00% 54.516.406.696 - - - - 54.516.406.696
Utang bank - jangka
panjang/ Long-term
bank loan 11,25% 1.800.000.000 - - - - 1.800.000.000
Utang pembiayaan/
Financing payables 3,33% - 6,00% 378.248.976 429.940.273 - - - 808.189.249
2024
Rata-rata
Suku Bunga
Efektif/ Jatuh
Average Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo Tempo
Effective dalam Satu (1) Pada Tahun Pada Tahun Pada Tahun Pada Tahun
Interest Tahun/Within ke - 2/Due in ke - 3/Due in ke - 4/Due in ke - 5/Due in
Rate One (1) Year the 2nd Year the 3rd Year the 4th Year the 5th Year Jumlah/Total
Aset/Assets
Bunga Tetap/Fixed
Rate
Kas pada bank/
Cash in banks 0,1%-1,75% 1.571.186.187 - - - - 1.571.186.187
Piutang lain-lain -
pihak ketiga/
Other receivables -
third parties 10,00% 39.219.494.865 - - - - 39.219.494.865
Liabilitas/Liabilities
Bunga Tetap/Fixed
Rate
Utang bank jangka
pendek/Short-term
bank loan 21,00% 49.228.684.318 - - - - 49.228.684.318
Utang bank - jangka
panjang/ Long-term
bank loan 11,25% 2.400.000.000 - - - - 2.400.000.000
Utang pembiayaan/
Financing payables 3,33% - 6,00% 47.577.566 - - - - 47.577.566
- 56 -
Page 258
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table shows sensitivity to reasonable
perubahan yang wajar dari tingkat suku bunga, changes in interest rates, where all other variables are
dimana semua variabel lainnya dianggap konstan, considered constant, to income before tax for the
terhadap laba sebelum beban pajak untuk tahun- years ended December 31, 2025 and 2024:
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025
dan 2024:
Tahun/ Kenaikan (Penurunan) dalam basis poin Rp/ Efek Terhadap Laba Sebelum Pajak/
Year Increase (Decrease) in basis points Rp Effects on Income Before Tax
2025 1% 624.810.138
(1%) (624.810.138)
2024 1% (108.855.808)
(1%) 108.855.808
b. Risiko Kredit b. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dalam hal pihak ketiga tidak Credit risk is the risk that a third party failed to
akan memenuhi liabilitasnya berdasarkan instrumen discharge its obligation based on financial instrument
keuangan atau kontrak pelanggan, yang or customer contract, which will incurred a financial
menyebabkan kerugian keuangan. Perusahaan loss. The Company is exposed to credit risk arising
dihadapkan pada risiko kredit dari kegiatan operasi. from its operating activities. Credit risk arises mainly
Risiko kredit terutama berasal dari kas pada bank, from cash in banks, trade receivables - third parties
piutang usaha - pihak ketiga dan piutang lain-lain - and other receivables - third parties.
pihak ketiga.
Risiko kredit yang berasal dari piutang usaha dan Credit risk arises from trade receivables and other
piutang lain-lain dikelola oleh manajemen Perusahaan receivables managed by the management of the
sesuai dengan kebijakan, prosedur dan pengendalian Company in accordance with the policies, procedures
dari Perusahaan yang berhubungan dengan and control of the Company relating to customer credit
pengelolaan risiko kredit pelanggan dan piutang lain- risk management and other receivables. Credit limits
lain. Batasan kredit ditentukan untuk semua are determined for all customers based on internal
pelanggan berdasarkan kriteria penilaian secara assessment criteria. The balance of customer
internal. Saldo piutang pelanggan dimonitor secara receivables is monitored regularly by the
teratur oleh manajemen. Dan untuk kas pada bank, management. And for cash in banks, the Company
Perusahaan meminimalkan risiko kredit dengan minimizes the credit risk by placement of funds with
melakukan penempatan pada lembaga keuangan reputable financial institutions.
yang bereputasi.
Eksposur maksimum atas risiko kredit adalah sebesar The maximum exposure to credit risk is equal to the
jumlah tercatat dari masing-masing kelas aset carrying amount of each class of financial asset in the
keuangan dalam laporan posisi keuangan. statements of financial position. The Company does
Perusahaan tidak memiliki jaminan yang diterima not have acceptable collateral associated with this
terkait dengan risiko ini. risk.
Tabel berikut ini memberikan informasi mengenai The following table provides information regarding the
maksimum kredit yang dihadapi oleh Perusahaan maximum credit risk exposure of the Company as at
pada 31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
2025 2024
Aset keuangan pada biaya perolehan
diamortisasi Financial assets at amortized cost
Kas di bank 1.802.621.319 1.571.186.187 Cash in banks
Piutang usaha - pihak ketiga - neto 10.342.153.671 4.215.512.014 Trade receivables - third parties - net
Piutang lain-lain - pihak ketiga 118.032.410.423 40.255.897.177 Other receivables - third parties
Jumlah 130.177.185.413 46.042.595.378 Total
- 57 -
Page 259
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
Tabel berikut memberikan kualitas kredit dan analisis The following tables provide the credit quality and
umur aset keuangan Perusahaan sesuai dengan aging analyses of the Company’s financial assets
peringkat kredit debitur Perusahaan pada tanggal according to the Company’s credit ratings of
31 Desember 2025 dan 2024: counterparties as at December 31, 2025 and 2024:
2025
Belum jatuh Telah jatuh Telah jatuh
tempo atau tidak tempo tetapi tempo dan
mengalami belum mengalami mengalami
penurunan penurunan penurunan
nilai/Neither past nilai/Past due but nilai/Past due and
due nor impaired not impaired impaired Jumlah/Total
Kas di bank 1.802.621.319 - - 1.802.621.319 Cash in banks
Piutang usaha - pihak ketiga 5.127.435.560 5.478.512.053 - 10.605.947.613 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 118.032.410.423 - - 118.032.410.423 Other receivables - third parties
Jumlah 124.962.467.302 5.478.512.053 - 130.440.979.355 Total
2024
Belum jatuh Telah jatuh Telah jatuh
tempo atau tidak tempo tetapi tempo dan
mengalami belum mengalami mengalami
penurunan penurunan penurunan
nilai/Neither past nilai/Past due but nilai/Past due and
due nor impaired not impaired impaired Jumlah/Total
Kas di bank 1.571.186.187 - - 1.571.186.187 Cash in banks
Piutang usaha - pihak ketiga 480.163.326 3.735.348.688 - 4.215.512.014 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 40.255.897.177 - - 40.255.897.177 Other receivables - third parties
Jumlah 42.307.246.690 3.735.348.688 - 46.042.595.378 Total
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati Prudent liquidity risk management implies maintaining
mensyaratkan tersedianya dana yang memadai untuk sufficient funds to meet operating capital
memenuhi kebutuhan modal operasional. Perusahaan requirements. In regular conduct of business, the
dalam menjalankan kegiatan usahanya senantiasa Company always maintain flexibility through adequate
menjaga fleksibilitas melalui dana kas dan bank yang cash and banks, and availability of funding in the form
memadai dan ketersediaan dana dalam bentuk kredit of adequate credit lines.
yang memadai.
Manajemen mengelola risiko likuiditas dengan Management manages the liquidity risk by
senantiasa memantau perkiraan cadangan likuiditas continuously monitoring the rolling forecasts of the
Perusahaan berdasarkan arus kas yang diharapkan Company’s liquidity reserve on the basis of expected
serta menelaah kebutuhan pembiayaan untuk modal cash flows and reviewing financing requirements for
kerja dan aktivitas pendanaan secara teratur dan pada working capital and funding activities on a regular
saat yang dianggap perlu. basis and where deemed necessary.
Tabel berikut ini menggambarkan profil jatuh tempo The following tables summarize the maturity profile of
liabilitas keuangan Perseroan berdasarkan the Company’s financial liabilites based on contractual
pembayaran yang tidak didiskontokan secara undiscounted payments as at December 31, 2025 and
kontraktual pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024:
2024:
2025
<=1 tahun/ >1-2 tahun/ >2-5 tahun/ >5 tahun/ Jumlah/ Nilai wajar/
<=1 year >1-2 years >2-5 years >5 years Total Fair value
Liabilitas Liabilities
Utang bank jangka
pendek 54.516.406.696 - - - 54.516.406.696 54.516.406.696 Short-term bank loan
Utang usaha - pihak Trade payables -
ketiga 4.151.886.765 - - - 4.151.886.765 4.151.886.765 third parties
Utang lain-lain - Other payables -
pihak ketiga 93.099.878 - - - 93.099.878 93.099.878 third parties
Beban akrual 301.079.205 - - - 301.079.205 301.079.205 Accrued expenses
Utang bank -
jangka panjang 1.800.000.000 - - - 1.800.000.000 1.800.000.000 Long-term bank loan
Utang pembiayaan 378.248.976 429.940.273 - - 808.189.249 808.189.249 Financing payables
Jumlah 61.240.721.520 429.940.273 - - 61.670.661.793 61.670.661.793 Total
- 58 -
Page 260
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2024
<=1 tahun/ >1-2 tahun/ >2-5 tahun/ >5 tahun/ Jumlah/ Nilai wajar/
<=1 year >1-2 years >2-5 years >5 years Total Fair value
Liabilitas Liabilities
Utang bank jangka
pendek 49.228.684.318 - - - 49.228.684.318 49.228.684.318 Short-term bank loan
Utang usaha - pihak Trade payables -
ketiga 14.659.469.110 - - - 14.659.469.110 14.659.469.110 third parties
Utang lain-lain - Other payables -
pihak ketiga 203.840.060 - - - 203.840.060 203.840.060 third parties
Beban akrual 1.643.071.161 - - - 1.643.071.161 1.643.071.161 Accrued expenses
Utang bank -
jangka panjang 2.400.000.000 - - - 2.400.000.000 2.400.000.000 Long-term bank loan
Utang pembiayaan 47.577.566 - - - 47.577.566 47.577.566 Financing payables
Jumlah 68.182.642.215 - - - 68.182.642.215 68.182.642.215 Total
d. Pengelolaan Modal d. Capital Management
Tujuan utama dari pengelolaan modal Perusahaan The primary objective of the Company’s capital
adalah untuk memastikan bahwa pemeliharaan management is to ensure credit rating and healthy
peringkat kredit yang tinggi dan rasio modal yang capital ratios are maintained in order to support its
sehat dalam rangka mendukung bisnis dan business and maximize shareholder value. The
memaksimalkan nilai pemegang saham. Perusahaan Company is not required to meet any capital
tidak diwajibkan untuk memenuhi syarat-syarat modal requirements.
tertentu.
Manajemen Perusahaan mengelola struktur The Company’s management manages its capital
permodalan dan melakukan penyesuaian, structure and make adjustments, based on changes in
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk economic conditions. To maintain and adjust the
memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, capital structure, the Company may adjust the
Perusahaan dapat memilih menyesuaikan dividend payment to shareholders or issue new
pembayaran dividen kepada pemegang saham atau shares. No changes were made in the objectives,
menerbitkan saham baru. Tidak ada perubahan yang policies or processes during the periods presented.
dibuat dalam tujuan, kebijakan atau proses selama
periode yang disajikan.
Kebijakan Perusahaan adalah untuk menjaga rasio The Company’s policy is to maintain healthy capital
modal yang sehat dalam rangka untuk mengamankan ratios in order to secure financing at a reasonable cost.
pembiayaan pada biaya yang wajar.
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, As a generally accepted practice, the Company
Perusahaan mengevaluasi struktur permodalan evaluates its capital structure through debt-to-
melalui rasio utang terhadap modal (gearing ratio) equity ratio (gearing ratio), which is calculated as
yang dihitung melalui pembagian antara utang bersih net debt divided by total equity. Net debt is calculated
dengan ekuitas. Utang bersih dihitung dari jumlah as total liabilities as presented in the statements of
liabilitas sebagaimana disajikan di dalam laporan financial position less cash and banks. Total equity is
posisi keuangan dikurangi dengan jumlah kas dan all components of equity in the statements of financial
bank. Total ekuitas adalah seluruh komponen ekuitas posisition. As at December 31, 2025 and 2024, the
pada laporan posisi keuangan. Pada tanggal ratio calculations are as follows:
31 Desember 2025 dan 2024, perhitungan rasio
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Jumlah liabilitas 113.411.966.579 96.716.413.860 Total liabilities
Dikurangi kas dan bank 1.805.621.319 1.573.186.187 Less cash and banks
Utang bersih 111.606.345.260 95.143.227.673 Net debt
Jumlah ekuitas 103.620.438.873 98.061.678.289 Total equity
Rasio liabilitas terhadap ekuitas 1,08 0,97 Debt-to-equity ratio
- 59 -
Page 261
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
30. Instrumen Keuangan 30. Financial Instruments
Tabel di bawah ini adalah perbandingan nilai tercatat dan The following tables are comparison by class of the
nilai wajar dari instrumen keuangan Perusahaan yang carrying amount and fair value of the Company’s financial
dicatat di laporan keuangan pada tanggal 31 Desember instruments that are carried in the financial statements as
2025 dan 2024: at December 31, 2025 and 2024:
2025
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets at amortized cost:
biaya perolehan diamortisasi:
Kas dan bank 1.805.621.319 1.805.621.319 Cash and banks
Piutang usaha - pihak ketiga - neto 10.342.153.671 10.342.153.671 Trade receivables - third parties - net
Piutang lain-lain - pihak ketiga 118.032.410.423 118.032.410.423 Other receivables - third parties
Jumlah 130.180.185.413 130.180.185.413 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities at amortized cost:
biaya perolehan diamortisasi:
Utang bank jangka pendek 54.516.406.696 54.516.406.696 Short-term bank loan
Utang usaha - pihak ketiga 4.151.886.765 4.151.886.765 Trade payables - third parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 93.099.878 93.099.878 Other payables - third parties
Beban akrual 301.079.205 301.079.205 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang 1.800.000.000 1.800.000.000 Long-term bank loan
Utang pembiayaan 808.189.249 808.189.249 Financing payables
Jumlah 61.670.661.793 61.670.661.793 Total
2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets at amortized cost:
biaya perolehan diamortisasi:
Kas dan bank 1.573.186.187 1.573.186.187 Cash and banks
Piutang usaha - pihak ketiga - neto 4.215.512.014 4.215.512.014 Trade receivables - third parties - net
Piutang lain-lain - pihak ketiga 40.255.897.177 40.255.897.177 Other receivables - third parties
Jumlah 46.044.595.378 46.044.595.378 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities at amortized cost:
biaya perolehan diamortisasi:
Utang bank jangka pendek 49.228.684.318 49.228.684.318 Short-term bank loan
Utang usaha - pihak ketiga 14.659.469.110 14.659.469.110 Trade payables - third parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 203.840.060 203.840.060 Other payables - third parties
Beban akrual 1.643.071.161 1.643.071.161 Accrued expenses
Utang bank jangka panjang 2.400.000.000 2.400.000.000 Long-term bank loan
Utang pembiayaan 47.577.566 47.577.566 Financing payables
Jumlah 68.182.642.215 68.182.642.215 Total
Berikut ini adalah metode dan asumsi yang digunakan The following are the methods and assumptions used to
untuk menentukan nilai wajar: determine the fair value:
1. Kas dan bank, piutang usaha - pihak ketiga, piutang 1. Cash and banks, trade receivables - third parties, other
lain-lain - pihak ketiga, utang bank jangka pendek, receivables - third parties, short-term bank loan, trade
utang usaha - pihak ketiga, utang lain-lain - pihak ketiga payables - third parties, other payables - third parties
dan beban akrual mendekati nilai tercatatnya karena and accrued expenses approximate their carrying
bersifat jangka pendek yang akan jatuh tempo dalam amounts due to their short-term nature that will be due
waktu 12 bulan. within 12 months.
- 60 -
Page 262
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
2. Nilai wajar dari utang bank jangka panjang dan utang 2. The fair values of long-term bank loan and financing
pembiayaan mendekati nilai wajarnya karena tingkat payables approximate their carrying amounts because
suku bunganya tergantung penyesuaian oleh pihak their interest rates depend on adjustment by the
pembiayaan. financial institutions.
31. Laba per Saham 31. Earnings per Share
Perhitungan-perhitungan dari laba per saham dasar dan The calculations of basic and diluted earnings per share
dilusian adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Laba bersih tahun berjalan 5.473.461.032 3.595.155.125 Net income for the year
Rata-rata tertimbang jumlah saham Weighted average number of shares
beredar: outstanding:
Dasar 2.000.144.838 2.000.144.838 Basic
Dilusian 2.000.144.838 2.000.144.838 Diluted
Laba per saham Earnings per share
Dasar 2,74 1,80 Basic
Dilusian 2,74 1,80 Diluted
32. Informasi Tambahan Untuk Laporan Arus Kas 32. Supplementary informaton for Cash Flows
a. Aktivitas investasi non-kas yang signifikan a. Significant non-cash investing activities
2025 2024
Perolehan aset tetap - kendaraan utang Acquisition of property and equipment -
pembiayaan 1.099.000.000 - vehicles through financing payables
b. Rekonsiliasi utang bersih b. Net debt reconciliation
Utang bank jangka Utang bank - jangka
pendek/ panjang/
Short-term bank Long-term bank Utang pembiayaan/
loan loan Financing payables Jumlah/Total
Pinjaman bersih pada Net debt as at
1 Januari 2024 187.559.642 3.000.000.000 282.702.017 3.470.261.659 January 1, 2024
Non-kas - - - - Non-cash
Arus kas 49.041.124.676 (600.000.000 ) (235.124.452 ) 48.206.000.224 Cash flows
Pinjaman bersih pada Net debt as at
31 Desember 2024 49.228.684.318 2.400.000.000 47.577.565 51.676.261.883 December 31, 2024
Non-kas - - 1.099.000.000 1.099.000.000 Non-cash
Arus kas 5.287.722.378 (600.000.000 ) (338.388.316 ) 4.349.334.062 Cash flows
Pinjaman bersih pada Net debt as at
31 Desember 2025 54.516.406.696 1.800.000.000 808.189.249 57.124.595.945 December 31, 2025
- 61 -
Page 263
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
33. Perjanjian Signifikan 33. Significant Agreements
Tanggal berlaku/ Nama perjanjian/
Nama/Name Effective date Agreement name Keterangan/Description Masa berlaku/Validity period
PT Hindo (H&M) 1 Oktober 2018/ Distributor Agreement Penyediaan dan penerbitan voucher digital di dalam Berlaku sampai tanggal 31 Januari 2022 dan
October 1, 2018 aplikasi Ultra Voucher/Provision and issuance of digital diperpanjang secara otomatis sampai ada
vouchers through the Ultra Voucher application. pengakhiran/Valid until January 31, 2022 and is
extended automatically until terminated by the Parties.
PT Shopee International Indonesia 17 Desember 2018/ Merchant Agreement Penjualan produk-produk digital kepada pelanggan Berlaku selama 1 tahun sampai tanggal 16 Desember
(Shopee) December 17, 2018 melalui aplikasi Ultra Voucher yang kemudian dapat 2019 dan diperpanjang secara otomatis sampai ada
digunakan oleh pelanggan di platform Shopee/Sales of pengakhiran/Valid for 1 years until December 16,
digital products to customer through the Ultra Voucher 2019 and is extended automatically until terminated by
application, which may subsequently be redeemed by the Parties.
customer on the Shopee platform.
PT Midtrans 7 Februari 2019/ Payment Gateway Sistem pembayaran internet yang dikelola oleh Payment Berlaku selama 1 tahun sampai tanggal 6 Februari
February 7, 2019 Agreement Gateway melalui SNAP & Payment Link/An internet- 2020 dan diperpanjang secara otomatis sampai ada
based payment system administered by a payment pengakhiran/Valid for 1 years until February 6, 2020
gateway through SNAP and Payment Link mechanisms. and is extended automatically until terminated by the
Parties.
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) 12 Maret 2019/ Payment Gateway Penerimaan pembayaran dari pelanggan dengan Diperpanjang secara otomatis sampai ada
March 12, 2019 Agreement menggunakan kartu kredit melalui E-Commerce Payment pengakhiran/Extended automatically until terminated
Gateway/Receipt of payment form customers using credit by the Parties.
cards through an e-commerce payment gateway.
PT One Hundred Percent 27 Agustus 2020/ Distributor Agreement Pemesanan pembelian voucher belanja berupa voucher Diperpanjang secara otomatis sampai ada
Production (One Hundred Percent August 27, 2020 elektronik yang diterbitkan oleh One Hundred Percent pengakhiran/Extended automatically until terminated
Production) Production/Purchase orders for shopping vouchers in the by the Parties.
form of electronic vouchers issued by One Hundred
Percent Production.
PT Indogold Makmur Sejahtera 9 Juni 2021/ Distributor Agreement Penyediaan dan penerbitan voucher digital di dalam Berlaku sampai tanggal 1 Mei 2025 dan diperpanjang
(Indogold) June 9, 2021 aplikasi Ultra Voucher/Provision and issuance of digital secara otomatis sampai ada pengakhiran/Valid until
vouchers within the Ultra Voucher application. May 1, 2025 and is extended automatically until
terminated by the Parties.
PT Bank Sinarmas Tbk (Bank 10 Juni 2021/ Payment Gateway Penyediaan layanan perbankan secara elektronik kepada Berlaku selama 2 tahun sampai tanggal 9 Juni 2023
Sinarmas) June 10, 2021 Agreement Perusahaan/Provision of electronic banking services to dan diperpanjang secara otomatis sampai ada
the Company. pengakhiran/Valid for 2 years until June 9, 2023 and
is extended automatically until terminated by the
Parties.
PT Metrox Global (Wakai) 1 Januari 2022/ Distributor Agreement Penyediaan dan penerbitan voucher digital di dalam Berlaku sampai tanggal 31 Desember 2023 dan
January 1, 2022 aplikasi Ultra Voucher/Provision and issuance of digital diperpanjang secara otomatis sampai ada
vouchers within the Ultra Voucher application. pengakhiran/Valid until December 31, 2023 and is
extended automatically until terminated by the Parties.
- 62 -
Page 264
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Ayopop Teknologi Indonesia 1 Maret 2022/ Distributor Agreement Pendistribusian voucher digital dalam aplikasi Ultra Berlaku sampai tanggal 28 Februari 2024 dan
March 1, 2022 Voucher/Distribution of digital vouchers through the Ultra diperpanjang secara otomatis sampai ada
Voucher application. pengakhiran/Valid until February 28, 2024 and is
extended automatically until terminated by the Parties.
PT Graha Layar Prima Tbk (CGV) 4 April 2022/ Distributor Agreement Penyediaan dan penerbitan voucher digital di dalam Berlaku sampai tanggal 4 April 2023 dan diperpanjang
April 4, 2022 aplikasi Ultra Voucher/Provision and issuance of digital secara otomatis sampai ada pengakhiran/Valid until
vouchers through the Ultra Voucher application. April 4, 2023 and is extended automatically until
terminated by the Parties.
PT Gilang Agung Persada (GAP) 26 Agustus 2022/ Distributor Agreement Penyediaan dan penerbitan voucher digital di dalam Berlaku selama 1 tahun sampai tanggal 25 Agustus
August 26, 2022 aplikasi Ultra Voucher/Provision and issuance of digital 2023 dan diperpanjang secara otomatis sampai ada
vouchers through the Ultra Voucher application. pengakhiran/Valid for 1 years until August 25, 2023
and is extended automatically until terminated by the
Parties.
PT Indonesia Logal Pratama 19 September 2022/ Distributor Agreement Penyediaan dan penerbitan voucher digital di dalam Berlaku sampai tanggal 18 September 2023 dan
(Treasury) September 19, 2022 aplikasi Ultra Voucher/Provision and issuance of digital diperpanjang secara otomatis sampai ada
vouchers through the Ultra Voucher application. pengakhiran/Valid until September 18, 2023 and is
extended automatically until terminated by the Parties.
PT Altima Mandiri 1 Maret 2023/ Distributor Agreement Penerbitan voucher atas nama PT Altima Mandiri yang Berlaku selama 21 bulan sampai tanggal 31
March 1, 2023 akan berlaku sebagai alat pembayaran dalam transaksi di Desember 2024 dan diperpanjang secara otomatis
tempat usaha PT Altima Mandiri/Issuance of vouchers on sampai ada pengakhiran/Valid for 21 months until
behalf of PT Almita Mandiri redeemable as a payment December 31, 2024 and is extended automatically
instrument for transactions at PT Altima Mandiri’s. until terminated by the Parties.
PT Fajar Mitra Indah (Family Mart) 23 Maret 2023/ Distributor Agreement Penerbitan voucher atas nama PT Fajar Mitra Indah yang Berlaku selama 1 tahun sampai tanggal 23 Maret
March 23, 2023 akan berlaku sebagai alat pembayaran dalam transaksi di 2024 dan diperpanjang secara otomatis sampai ada
tempat usaha PT Fajar Mitra Indah/Issuance of vouchers pengakhiran/Valid for 1 year until March 23, 2024 and
on behalf of PT Fajar Mitra Indah redeemable as a is extended automatically until terminated by the
payment instrument for transactions at a PT Fajar Mitra Parties.
Indah’s.
PT Frisian Flag Indonesia (Frisian 29 Maret 2023/ Distributor Agreement Penyediaan dan penerbitan voucher digital di dalam Berlaku sampai 31 Mei 2025 dan saat ini
Flag) March 29, 2023 aplikasi Ultra Voucher/Provision and issuance of digital perpanjangan perjanjian masih dalam proses
vouchers through the Ultra Voucher application. penyelesaian/Valid until May 31, 2025 and the
agreement which the extension still being proceed.
PT Topindo Atlas Asia 13 April 2023/ Distributor Agreement Jual beli voucher fisik UVGC (Ultravoucher Gift Card) Berlaku selama 2 tahun sampai 13 April 2025 dan
April 13, 2023 pada Topindo/Sale and purchase of UVGC (Ultravoucher saat ini perpanjangan perjanjian masih dalam proses
Gift Card) physical vouchers with Topindo. penyelesaian/Valid for 2 years until April 13, 2025
and the agreement which the extension still being
proceed.
PT Matahari Department Store 1 Agustus 2023/ Distributor Agreement Penerbitan dan penjualan voucher atas nama Matahari Berlaku selama 2 tahun sampai tanggal 31 Juli 2025
August 1, 2023 yang dapat digunakan untuk pembayaran transaksi di dan diperpanjang secara otomatis sampai ada
tempat usaha Matahari Departement Store/Issuance and pengakhiran/Valid for 2 years until July 31, 2025 and
sale of vouchers on behalf of Matahari redeemable as a is extended automatically until terminated by the
payment instrument for transactions at Matahari Parties.
Department Store.
- 63 -
Page 265
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Sari Coffee Indonesia 27 Agustus 2023/ Distributor Agreement Penyediaan dan penerbitan voucher digital di dalam Berlaku sampai 26 Agustus 2024, perjanjian ini tidak
(Starbucks E-Voucher) August 27, 2023 aplikasi Ultra Voucher/Provision and issuance of digital diperpanjang lagi atau sudah berakhir/Valid until
vouchers through the Ultra Voucher application. August 26, 2024, this agreement is no longer
extended or has expired.
PT Laku Emas Indonesia (Laku 1 Desember 2023/ Distributor Agreement Penyediaan dan penerbitan voucher digital di dalam Berlaku selama 1 tahun sampai tanggal 30 November
Emas) December 1, 2023 aplikasi Ultra Voucher/Provision and issuance of digital 2024 dan diperpanjang secara otomatis sampai ada
vouchers through the Ultra Voucher application. pengakhiran/Valid for 1 year until November 30, 2024
and is extended automatically until terminated by the
Parties.
PT Mapclub Digital Asia 4 Desember 2023/ Distributor Agreement Penyediaan dan penerbitan voucher digital di dalam Berlaku selama 3 tahun sampai tanggal 3 Desember
December 4, 2023 aplikasi Ultra Voucher/Provision and issuance of digital 2026/Valid for 3 years until December 3, 2026.
vouchers through the Ultra Voucher application.
PT Mitra Adipekasa Tbk (MAP) 2 Januari 2024/ Distributor Agreement Penyediaan dan penerbitan voucher digital di dalam Berlaku selama 2 tahun sampai tanggal 1 Januari
January 2, 2024 aplikasi Ultra Voucher/Provision and issuance of digital 2026 dan saat ini perpanjangan perjanjian masih
vouchers through the Ultra Voucher application. dalam proses penyelesaian/Valid for 2 years until
January 1, 2026 and the agreement which the
extension still being proceed.
PT Rahayu Arumdhani 20 Mei 2024/ Distributor Agreement Penyediaan dan penerbitan voucher digital di dalam Berlaku selama 1 tahun sampai tanggal 19 Mei 2025
Distribusindo (Haagen Dazs) May 20, 2024 aplikasi Ultra Voucher/Provision and issuance of digital dan diperpanjang secara otomatis sampai ada
vouchers through the Ultra Voucher application. pengakhiran/Valid for 1 year until May 19, 2025 and
is extended automatically until terminated by the
Parties.
PT Electronic City Indonesia Tbk 5 Juli 2024/ Distributor Agreement Penyediaan dan penerbitan voucher digital di dalam Berlaku selama 2 tahun sampai 5 Juli 2026/Valid for 2
(Electronic City) July 5, 2024 aplikasi Ultra Voucher/Provision and issuance of digital years until July 5, 2026.
vouchers through the Ultra Voucher application.
PT Panasonic Gobel Indonesia 1 Agustus 2024/ Distributor Agreement Pemesanan pembelian Ultra Voucher Gift Card digital Berlaku selama 1 tahun sampai 1 Agustus 2025 dan
(Panasonic) August 1, 2024 (UVGC)/Purchase orders for digital Ultra Voucher Gift saat ini perpanjangan perjanjian masih dalam proses
Card (UVGC). penyelesaian/Valid for 1 year until August 1, 2025 and
the agreement which the extension still being proceed.
PT Grab Teknologi Indonesia 1 Oktober 2024/ Distributor Agreement Penyediaan dan penerbitan voucher digital di dalam Berlaku selama 6 bulan sampai 31 Mei 2025 dan
(Grab) October 1, 2024 aplikasi Ultra Voucher/Provision and issuance of digital diperpanjang secara otomatis sampai ada
vouchers through the Ultra Voucher application. pengakhiran /Valid for 6 months until May 31, 2025
and is extended automatically until terminated by the
Parties.
PT Indomarco Prismatama 1 Oktober 2024/ Distributor Agreement Pemesanan pembelian voucher belanja berupa voucher Berlaku selama 1 tahun sampai 30 September 2025
(Indomaret) October 1, 2024 elektronik yang diterbitkan oleh Indomaret//Purchase dan saat ini perpanjangan perjanjian masih dalam
orders for shopping vouchers in the form of electronic proses penyelesaian/Valid for 1 year until September
vouchers issued by Indomaret. 30, 2025 and the agreement which the extension still
being proceed.
PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk 16 Januari 2025/ Distributor Agreement Penyediaan dan penerbitan voucher digital di dalam Berlaku sampai 6 Juli 2025 dan saat ini perpanjangan
(Tokopedia) January 16, 2025 aplikasi Ultra Voucher/Provision and issuance of digital perjanjian masih dalam proses penyelesaian/Valid
vouchers through the Ultra Voucher application. until July 6, 2025 and the agreement which the
extension still being proceed.
- 64 -
Page 266
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
PT Boga Makmur Selaras (Boga 12 Maret 2025/ Distributor Agreement Penyediaan dan penerbitan voucher digital di dalam Berlaku selama 1 tahun sampai tanggal 11 Maret
Group) March 12, 2025 aplikasi Ultra Voucher/Provision and issuance of digital 2026/Valid for 1 year until March 11, 2026.
vouchers through the Ultra Voucher application.
PT Global Loyalti Indonesia 1 April 2025/ Distributor Agreement Pemesanan pembelian voucher belanja berupa voucher Berlaku selama 6 bulan sampai tanggal 30 September
(Alfamart) April 1, 2025 fisik dan/atau voucher digital yang diterbitkan oleh 2025 dan diperpanjang secara otomatis sampai ada
Alfamart/Purchase orders for shopping vouchers in the pengakhiran/Valid for 6 months until September 30,
form of electronic vouchers issued by Alfamart. 2025 and is extended automatically until terminated by
the Parties.
PT Trans Retail Indonesia 23 April 2025/ Distributor Agreement Penyediaan dan penerbitan voucher digital di dalam Berlaku selama 1 tahun sampai tanggal 22 April
(Transmart) April 23, 2025 aplikasi Ultra Voucher/Provision and issuance of digital 2026/Valid for 1 year until April 22, 2026.
vouchers through the Ultra Voucher application.
PT Bank Rakyat Indonesia 24 Juli 2025/ Merchant Agreement Penerimaan pembayaran atas penjualan barang dan jasa Berlaku selama 2 tahun sampai tanggal 24 July
(Persero) Tbk (BRI) July 24, 2025 melalui internet dan penggunaan Payment 2027/Valid for 2 years until July 24, 2027.
Gateway/Receipt of payment form the sale of goods and
services through the internet using a payment gateway.
- 65 -
Page 267
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
34. Peristiwa Setelah Tanggal Pelaporan 34. Events After the Reporting Period
Perpajakan Taxation
Surat Tagihan Pajak (STP) Tax Collection Letters (STP)
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan, Until the completion date of the financial statements, the
Perusahaan telah melunasi STP Pajak Penghasilan Company has been fully paid for STP Income Tax Article
Pasal 25 tahun pajak 2024 yang diterbitkan pada tahun 25 tax year 2024 issued in 2024 amounting to
2024 sebesar Rp709.510.387. Rp709,510,387.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan, Until the completion date of the financial statements, the
Perusahaan telah melunasi STP Pajak Penghasilan Company has been fully paid for STP Income Tax Article
Pasal 25 tahun 2024 yang diterbitkan pada tahun 25 issued in 2025 amounting to Rp383,937,303.
2025 sebesar Rp383.937.303.
Perjanjian Kerjasama Cooperation Agreement
PT Veda Praxis PT Veda Praxis
Berdasarkan perjanjian No. P-001/PKS/TKP-VPR/II/2026 Based on Agreement No. P-001/PKS/TKP-VPR/II/2026
dan No. VP.TKP01/SP/SIMP170.26/0226 tanggal and No. VP.TKP01/SP/SIMP170.26/0226 dated
9 Februari 2026, PT Veda Praxis dan Perusahaan telah February 9, 2026, PT Veda Praxis and the Company have
sepakat untuk pendampingan persiapan sertifikasi awal agreed to provide assistance in the preparation for the
ISO/IEC 27001:2022 sampai tanggal 31 Juli 2026. initial certification of ISO/IEC 27001:2022 until
July 31, 2026.
35. Standar Akuntansi Keuangan Baru 35. New Financial Accounting Standards
Perubahan PSAK Changes to PSAK
Diterapkan pada tahun 2025 Adopted in 2025
Penerapan standar akuntansi keuangan revisi berikut, The implementation of the following revised financial
yang berlaku efektif 1 Januari 2025, relevan bagi Grup accounting standards, which are effective from January
namun tidak menyebabkan perubahan material terhadap 1, 2025 and relevant to the Group, and had no material
jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan effect on the amounts reported in the consolidated
konsolidasian: financial statements:
- PSAK 117, “Kontrak Asuransi” - PSAK 117, “Insurance Contracts”
PSAK 117 mengatur relaksasi beberapa ketentuan PSAK 117 regulates the relaxation of several
antara lain berupa penambahan pengecualian provisions, including the addition of scope
ruang lingkup, penyesuaian penyajian laporan exceptions, adjustments to the presentation of
keuangan, penerapan opsi mitigasi risiko dan financial statements, application of risk mitigation
beberapa modifikasi pada ketentuan transisi. options and some modifications to transitional
PSAK 117 juga mensyaratkan pemisahan yang provisions. PSAK 117 also requires a clear
jelas antara pendapatan yang dihasilkan dari bisnis separation between income generated
asuransi dengan yang berasal dari kegiatan from the insurance business and from investment
investasi. activities.
- Amendemen PSAK 117, “Kontrak Asuransi”: - Amendments to PSAK 117, “Insurance
Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK 109 - Contracts”: Initial Application of PSAK 117 and
Informasi Komparatif PSAK 109 - Comparative Information
Amendemen ini memperjelas pengaturan bagi This amendment clarifies the arrangements for
entitas industri asuransi yang akan melakukan insurance industry entities that will carry out the
penerapan awal PSAK 117 dan PSAK 109 dalam initial adoption of PSAK 117 and PSAK 109 in the
periode bersamaan. Amendemen ini juga same period. This amendment also addresses
mengatasi isu penerapan yang terkait dengan application issues related to the comparative
informasi komparatif yang akan disajikan pada information that will be presented on initial
penerapan awal untuk aset keuangan. application to financial assets.
- 66 -
Page 268
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- Amendemen PSAK 221, “Pengaruh Perubahan - Amendments to PSAK 221, “The Effects of
Kurs Valuta Asing”: Kekurangan Ketertukaran Changes in Foreign Exchange Rates”: Lack of
Exchangeability
Ketika kondisi ekonomi suatu negara memburuk, When a country's economic conditions deteriorate,
misalnya hiperinflasi, akan menyebabkan kesulitan such as hyperinflation, it can be difficult to
dalam menentukan apakah mata uang negara determine whether the country's currency is
yang bersangkutan tertukarkan menjadi mata uang exchangeable into another currency as well as the
lain serta kurs yang digunakan ketika mata uang exchange rate used when the currency is not
tersebut tidak tertukarkan. Amendemen ini exchangeable. This amendment specify how to
menetapkan cara menilai apakah suatu mata uang assess whether a currency is exchangeable and
adalah tertukarkan dan bagaimana menentukan how to determine a spot exchange rate if it is not.
nilai tukar spot jika mata uang tersebut tidak It also requires disclosure of information that
tertukarkan. Amendemen ini juga mensyaratkan enables users of financial statements to
pengungkapan informasi yang memungkinkan understand the impact of a currency not being
pengguna laporan keuangan untuk memahami exchangeable.
dampak dari mata uang yang tidak tertukarkan.
Amendemen standar akuntansi keuangan yang telah Amendments to financial accounting standards issued
diterbitkan yang bersifat wajib untuk tahun buku yang that are mandatory for the financial year beginning or
dimulai pada atau setelah: after:
1 Januari 2026 January 1, 2026
- Amendemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” - Amendments to PSAK 109, “Financial
dan PSAK 107, “Instrumen Keuangan - Instruments” and PSAK 107, “Financial
Pengungkapan”: Klasifikasi dan Pengukuran Instruments - Disclosures"
Instrumen Keuangan
Amendemen ini menambahkan dan These amendments add and clarify the provisions
mengklarifikasi ketentuan dalam PSAK 109 terkait in PSAK 109 related to derecognition of financial
penghentian pengakuan liabilitas keuangan, serta liabilities, and the assessment of cash flow
mengklarifikasi penilaian karakteristik arus kas characteristics (solely payments of principal and
(solely payments of principal and interest) untuk interest) for financial assets with ESG-linked
aset keuangan dengan fitur ESG-linked, aset features, financial assets with non-recourse
keuangan dengan fitur non-recourse, dan features, and contractually binding instruments
instrumen yang terikat secara kontraktual seperti such as tranches.
tranche.
Selain itu, amendemen ini juga mengubah In addition, these amendments also revise the
ketentuan dalam PSAK 107 terkait persyaratan provisions in PSAK 107 related to the disclosure
pengungkapan investasi pada instrumen ekuitas requirements for investments in equity instruments
yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan measured at fair value through other
komprehensif lain dan menambah ketentuan comprehensive income and add provisions related
terkait instrumen keuangan dengan persyaratan to financial instruments with contractual terms that
kontraktual yang mengubah waktu atau jumlah change the timing or amount of contractual cash
arus kas kontraktual. flows.
- Amendemen PSAK 109, “Instrumen Keuangan” - Amendment to PSAK 109, “Financial Instruments”
dan PSAK 107, “Instrumen Keuangan: and PSAK 107, “Financial Instruments:
Pengungkapan” tentang Kontrak Yang Mengacu Disclosure” about Contracts Referencing Nature-
Pada Listrik Bergantung Alam Dependent Electricity
Amandemen ini mengubah persyaratan The amendment modifies the 'own use' and hedge
‘pengunaan sendiri' dan akuntansi lindung nilai accounting requirements of PSAK 109 and
dalam PSAK 109 serta memperkenalkan introduce specific disclosure requirements for
persyaratan pengungkapan khusus untuk PSAK PSAK 107. They apply only to contracts that
107. Ketentuan ini hanya berlaku untuk kontrak involve variability in electricity generation due to
yang melibatkan variabilitas dalam pembangkit uncontrollable natural conditions, like weather.
listrik yang disebabkan oleh kondisi alam yang These are known as 'contracts referencing nature-
tidak dapat dikendalikan, seperti cuaca. Kontrak- dependent electricity’.
- 67 -
Page 269
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
kontrak ini dikenal sebagai 'kontrak dengan
referensi listrik yang bergantung pada alam'.
- PSAK 338 (Revisi 2025), “Kombinasi Bisnis Entitas - PSAK 338 (Revised 2025), “Business
Sepengendali” Combinations of Entities Under Common Control”
Revisi PSAK 338 ini mencakup ruang lingkup dan This revision of PSAK 338 covers the scope and
penerapan dari metode penyatuan kepemilikan application of the pooling of interests and disposal
(pooling of interest) dan pelepasan di ekuitas in equity methods as accounting concepts used in
(disposal in equity) sebagai konsep akuntansi yang PSAK 338. The main changes in this revision
digunakan dalam PSAK 338. Perubahan utama comprise the exclusion of investment entities from
dalam revisi ini mencakup pengecualian entitas the scope of PSAK 338, as well as additional
investasi dari ruang lingkup PSAK 338, serta definitions on transfered businesses, transferee
tambahan definisi bisnis alihan, entitas penerima, entities, and transferor entities. This revision also
dan entitas pengalih. Revisi ini juga mencakup includes references for measuring transfered
rujukan jumlah tercatat bisnis alihan dan penyajian businesses and the presentation of pre-
informasi prakombinasi bisnis dalam kondisi tidak combination business information when
praktis. impracticable.
1 Januari 2027 January 1, 2027
- PSAK 413, “Penurunan Nilai” - PSAK 413, “Impairment”
PSAK 413 mengatur tentang penurunan nilai atas PSAK 413 regulates the impairment of sharia
aset keuangan syariah dan pengakuan provisi financial assets and the recognition of kafalah
kafalah penjaminan risiko kredit. PSAK 413 provisions for credit risk guarantees. PSAK 413
menggunakan konsep ekspektasi kerugian uses the concept of expected loss which requires
(expected loss) yang mensyaratkan pengakuan the recognition of provisions for expected
penyisihan untuk ekspektasi kerugian penurunan impairment losses. The calculation reflects the
nilai. Perhitungannya mencerminkan jumlah tidak unbiased and probability-weighted amount and
bias dan probabilitas tertimbang dan informasi reasonable and supportable information, and does
wajar dan tersokong, serta tidak mencerminkan not reflect the time value of money.
nilai waktu atas uang.
- PSAK 414, “Penurunan Nilai Aset Keuangan - PSAK 414, “Impairment of Sharia Financial Assets
Syariah bagi Entitas yang Menerapkan SAK for Entities Applying Indonesian Financial
Indonesia untuk Entitas Privat” Accounting Standards for Private Entities”
PSAK 414 mengatur akuntansi penurunan nilai PSAK 414 regulates the accounting for impairment
atas aset keuangan syariah bagi entitas yang of sharia financial assets for entities applying
menerapkan SAK Entitas Privat. Penurunan nilai Indonesian Financial Accounting Standards for
terjadi ketika perkiraan jumlah arus kas yang Private Entities. Impairment occurs when the
diterima oleh entitas lebih rendah dibandingkan estimated amount of cash flows received by the
dengan jumlah arus kas yang seharusnya diterima. entity is lower than the amount of cash flows that
Ruang lingkup PSAK 414 adalah aset keuangan should have been received. The scope of PSAK
syariah berupa hak kontraktual untuk menerima 414 are sharia financial assets in the form of
kas yang jumlah dan waktu pembayarannya telah contractual rights to receive cash whose amount
ditentukan, seperti piutang murabahah, piutang and timing of payment have been determined,
istishna, piutang pendapatan ijarah, dan lainnya. such as murabahah receivables, istishna
Penurunan nilai tersebut berdasarkan pada data receivables, ijarah income receivables, and
historis kerugian (incurred loss) dan dihitung tanpa others. The impairment is based on historical
unsur nilai waktu atas uang (time value of money). incurred loss data and is calculated without the
time value of money.
- 68 -
Page 270
PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk PT TRIMEGAH KARYA PRATAMA Tbk
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
- PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan dalam - PSAK 118, “Presentation and Disclosure in
Laporan Keuangan” Financial Statements”
PSAK 118 menggantikan PSAK 201, PSAK 118 supersedes PSAK 201, retaining many
mempertahankan banyak prinsip yang ada tetapi existing principles but significantly changing how
secara signifikan mengubah cara entitas entities report “operating profit or loss.” It
melaporkan “laba atau rugi operasional.” PSAK ini establishes a defined structure for the statement of
menetapkan struktur yang jelas untuk laporan laba profit or loss, categorising items into operating,
rugi dengan mengelompokkan pos-pos ke dalam investing, financing, income taxes and
kategori operasi, investasi, pembiayaan, pajak discontinued operations. The standard mandates
penghasilan, dan operasi yang dihentikan. Standar specific disclosures, including management-
ini mewajibkan pengungkapan tertentu, termasuk defined performance measures (MPMs), allowing
ukuran kinerja tetapan manajemen (UKTM), yang investors to understand management's view of the
memungkinkan investor memahami bagaimana company's financial performance and how these
pandangan manajemen atas kinerja keuangan measures compare to those defined in PSAK 118.
perusahaan dan bagaimana ukuran tersebut
dibandingkan dengan ukuran yang didefinisikan
dalam PSAK 118.
- PSAK 119, “Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas - PSAK 119, “Subsidiaries without Public
Publik: Pengungkapan” Accountability: Disclosures”
PSAK 119 adalah standar akuntansi sukarela yang PSAK 119 is a voluntary accounting standard
didesain untuk mengurangi persyaratan designed to reduce disclosure requirements
pengungkapan yang ditetapkan dalam PSAK stipulated in other PSAKs. It is intended for
lainnya. Standar ini ditujukan untuk entitas anak subsidiaries without public accountability where
yang tidak memiliki akuntabilitas publik, yang the parent entity prepares consolidated financial
entitas induknya menyusun laporan keuangan statements that are publicly available and comply
konsolidasi yang tersedia secara publik dan sesuai with Indonesian Financial Accounting Standards
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia (SAK), International Financial Reporting
(SAK), International Financial Reporting Standards Standards (IFRS), or other IFRS Accounting
(IFRS), atau standar akuntansi IFRS lainnya. Anak Standards. These subsidiaries will continue to
perusahaan tersebut akan tetap menerapkan apply the recognition, measurement and
persyaratan pengakuan, pengukuran, dan presentation requirements in SAK, IFRS, or other
penyajian dalam dalam SAK, IFRS, atau standar IFRS Accounting Standards, but they can replace
akuntansi IFRS lainnya, tetapi dapat mengganti the disclosure requirements in those standards
persyaratan pengungkapan dalam standar with reduced disclosure requirements. PSAK 119
tersebut dengan persyaratan pengungkapan yang applies to eligible subsidiaries that elect to adopt
dikurangi. PSAK 119 berlaku untuk anak the standard in their consolidated, separate, or
perusahaan yang memenuhi syarat dan memilih individual financial statements.
untuk mengadopsi standar ini dalam laporan
keuangan konsolidasian, tersendiri, atau
individual.
********
- 69 -
Page 271
Page 272
Names mentioned 121 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Karya Pratama Tbk
p.3 ×2
unresolved
org
Ultra Corporation
p.4 ×4
unresolved
—
Supporting Institutions and Professions
p.6
unresolved
—
PROFILE
p.6
unresolved
—
Operational Performance Overview
p.6
unresolved
org
Financial Performance Overview
p.6
unresolved
—
Solvency
p.6
unresolved
—
Receivables Collectibility
p.6
unresolved
org
Commitments for Capital
p.6
unresolved
—
Subsequent to The Accountant’s Reporting
p.6
unresolved
—
Pencapaian Target 2025
p.6
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.7
unresolved
person
Umpan Balik
· Komisaris
p.7
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.14 ×6
unresolved
org
Maritim Internasional Tbk
p.24 ×2
unresolved
person
David E. UBOS Business Gathering
p.25
unresolved
person
David E. Sumual Ultra Business Solution
p.25 ×3
unresolved
org
Kementerian Sosial
p.25 ×2
unresolved
person
Summit
· Notaris
p.25
unresolved
person
H. Permata
p.26 ×11
unresolved
org
Yayasan Dompet Dhuafa
p.28
unresolved
org
Yayasan Rumah Berkat
p.28 ×2
unresolved
org
PT Trimegah Karya
p.33 ×6
unresolved
org
Trimegah Pratama Tbk
p.33 ×2
unresolved
org
Pratama Tbk
p.40 ×4
unresolved
person
Netty Maria Machdar
p.48 ×2
unresolved
org
PT Indo Indo Global Centralindo
p.49
unresolved
org
Bank CIMB Mandiri
p.54
unresolved
org
PT Altastratus Indonesia
p.59
unresolved
org
PT HZN Teknologi Indonesia
p.59
unresolved
org
PT HZN Teknologi
p.59
unresolved
org
PT Karunia Karya Cemerlang
p.64 ×2
unresolved
org
PT Indo Trans Teknologi Indonesia
p.64 ×2
unresolved
org
PT Carsworld Digital Indonesia
p.64 ×2
unresolved
org
PT Star
p.64
unresolved
org
PT Star Performa
p.64
unresolved
org
Managing Consultant Atos Origin Pte Ltd
p.64 ×2
unresolved
org
IBM Singapore Pte Ltd
p.64 ×2
unresolved
org
PT Astra
p.64
unresolved
org
PT Suar Energi Futura
p.65 ×2
unresolved
org
PT Ritel Jaya Abadi
p.65 ×2
unresolved
org
PT Solusi Brilian Digital Nusantara
p.65 ×2
unresolved
org
PT Pede Maju Bersama
p.65 ×2
unresolved
org
PT Muse Media Nusantara
p.65 ×2
unresolved
org
PT Taulany Media Kreasi
p.65 ×2
unresolved
org
PT Swillfam Emas Khatulistiwa
p.65 ×2
unresolved
org
PT Mega Capital Indonesia
p.66 ×2
unresolved
org
PT Sarijaya Permana Sekuritas
p.66 ×2
unresolved
org
PT Valbury Asia Securities
p.66 ×2
unresolved
org
Bank Artha Graha Tbk
p.66 ×4
unresolved
org
Bank Bisnis International Tbk
p.66 ×4
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS
p.67 ×2
unresolved
org
PT Hutama Mulia Rajawali
p.68 ×3
unresolved
org
PT Mitra Integrasi Informatika
p.68 ×2
unresolved
org
Ultra Voucher Capital PTE LTD
p.69 ×2
unresolved
org
Metrodata Tbk
p.69 ×2
unresolved
org
Departemen SDM.
p.72
unresolved
org
Financial Services Authority
p.75 ×9
unresolved
org
PT Hutama Mulia Rajawali KEPEMILIKAN SAHAM BERDASARKAN KLASIFIKASI
p.81
unresolved
org
PT Hutama
p.82
unresolved
org
PT Cahaya Perorangan
p.82
unresolved
org
Trimegah Karya Pramata Tbk
p.82 ×2
unresolved
org
PT Trimegah Sumber
p.82 ×2
unresolved
person
Akuntan Publik Herfiyanto Nurhaji Wibawa
p.82 ×2
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Name Kirana Boutique Office
p.83
unresolved
person
Fee Notaris Notary Nama Leolin Jayayanti
· Notaris
p.83 ×17
unresolved
org
Pusat
p.88
unresolved
org
Pusat Statistik
p.88
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris
p.90 ×2
unresolved
org
PT Trimegah Sumber Mas Shareholder
p.101
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.111 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Approval
p.113
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Independen
p.113
unresolved
person
PIAGAM
· KOMISARIS
p.114
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.115
unresolved
—
konsisten sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Stabilitas
· consistently in accordance with applicable regulations. Such
p.116
unresolved
—
komposisi ini mendukung kesinambungan pengawasan
· stability supports continuity in oversight and the effective
p.116
unresolved
—
efektivitas penerapan tata kelola
· implementation of corporate governance.
p.116
unresolved
—
SETELAH TAHUN BUKU 2025
· OF COMMISSIONERS AFTER THE 2025 FISCAL
p.116
unresolved
—
tahun 2025. Tidak terdapat perubahan dalam susunan
· following the end of 2025. There were no changes to the
p.116
unresolved
—
keanggotaan
· Board’s membership during the period. This reflects the
p.116
unresolved
—
ini mencerminkan stabilitas struktur pengawasan
· stability of the supervisory structure and the continuity of
p.116
unresolved
—
serta kesinambungan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
· the Board of Commissioners’ roles and responsibilities in
p.116
unresolved
—
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga
· shareholding, and/or familial relationships with other members
p.116 ×2
unresolved
—
pengendali atau dengan perusahaan yang mungkin menghalangi
· and/or controlling shareholders, or with the Company, which could
p.116
unresolved
—
menghambat posisinya untuk bertindak independen sesuai
· hinder or obstruct their ability to act independently in accordance
p.116
unresolved
—
prinsip-prinsip GCG. Pengangkatan
· with GCG principles. The appointment of the Independent
p.116
unresolved
—
diatur dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang
· Commissioner is regulated under POJK No. 33/POJK.04/2014
p.116
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-UVCR.pdf
done