Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 1063
Page 1
Page 2
Page 3
2
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Disclaimer
Disclaimer
Selamat datang di Laporan Tahunan PT Permodalan Nasional Madani Welcome to the 2025 Annual Report of PT Permodalan Nasional Madani
(PNM) Tahun 2025 dengan tema “Memperluas Dampak, Menjaga (PNM), under the theme “Expanding Impact, Fostering Sustainability”.
Keberlanjutan”. Tema tersebut dipilih berdasarkan analisis dan kajian This theme was selected based on comprehensive analysis and in-
yang mendalam berdasarkan fakta dan perkembangan bisnis PNM depth evaluation of factual data and PNM’s business developments
selama tahun 2025 serta masa depan keberlanjutan bisnis Perusahaan. throughout 2025, as well as the Company’s long-term business
sustainability outlook.
Laporan Tahunan ini disusun dan diterbitkan sesuai dengan ketentuan This Annual Report has been prepared and published in compliance
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-2/ with the Minister of State-Owned Enterprises Regulation Number PER-
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi 2/MBU/03/2023 concerning Guidelines on Corporate Governance
Signifikan Badan Usaha Milik Negara, serta Peraturan Otoritas Jasa and Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises,
Keuangan Nomor 29/POJK.03/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten as well as Financial Services Authority (OJK) Regulation Number
atau Perusahaan Publik. 29/POJK.03/2016 concerning Annual Report of Issuers or Public
Companies.
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil This Annual Report contains statements regarding the Company’s
operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perusahaan, financial condition, operating results, projections, plans, strategies,
yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan policies, and objectives, which are classified as forward-looking
perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat statements under prevailing laws and regulations, except for
historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, statements of historical facts. Such statements involve risks and
ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual uncertainties and may cause actual results to differ materially from
secara material berbeda dari yang dilaporkan. those expressed or implied.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat The forward-looking statements contained in this Annual Report are
berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi based on various assumptions regarding current and future conditions,
mendatang serta lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan as well as the business environment in which the Company operates.
kegiatan usaha. Pernyataan yang terdapat di Laporan Tahunan ini These statements do not constitute guarantees of future performance,
bukan menjadi jaminan kinerja di masa yang akan datang, mengingat as actual results may differ due to various factors beyond the
kinerja aktual di masa depan dapat berbeda dengan pernyataan pada Company’s control.
Laporan Tahunan ini karena dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor
di luar kendali Perusahaan.
Laporan Tahunan PT Permodalan Nasional Madani 2025 memuat kata In this 2025 Annual Report of PT Permodalan Nasional Madani, the
“PNM” dan “Perusahaan” yang didefinisikan sebagai PT Permodalan terms “PNM” and “the Company” refer to PT Permodalan Nasional
Nasional Madani yang menjalankan kegiatan usaha di bidang jasa Madani, which operates in the financial services sector. References to
keuangan. Penyebutan satuan mata uang “Rupiah”, “Rp” atau “IDR” the currency unit “Rupiah”, “Rp”, or “IDR” denote the official currency of
merujuk pada mata uang resmi Republik Indonesia, sedangkan “Dolar the Republic of Indonesia, while “US Dollar” or “USD” refers to the official
RP
AS” atau USD merujuk pada mata uang resmi Amerika Serikat. Semua currency of the United States of America. All financial information
informasi keuangan disajikan dalam mata uang Rupiah. presented in this Annual Report is stated in Rupiah.
Pemberitahuan Tabel dan Grafik
Table and Chart Disclosure
Laporan Tahunan ini juga menyajikan tabel dan grafik yang memaparkan
data numerik dengan standar penulisan mengikuti kaidah Bahasa
PT Permodalan Nasional Madani
Indonesia. Pemaparan numerik dalam teks menggunakan standar
kaidah Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris sesuai konteks.
This Annual Report also presents tables and charts that disclose numerical
data in accordance with Indonesian language writing standards.
Numerical presentations within the text follow the applicable conventions
of both Indonesian and English, as appropriate to the context.
Page 4
3
Penjelasan Tema
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Theme Explanation
PNM terus mempertegas perannya sebagai agen pemberdayaan PNM continues to reinforce its role as an agent of community economic
ekonomi masyarakat dengan memperluas akses pembiayaan yang empowerment by expanding inclusive financing access, particularly for
inklusif, khususnya bagi segmen ultra mikro dan mikro, yang selama the ultra micro and micro segments that have historically faced limited
ini memiliki keterbatasan akses terhadap layanan keuangan formal. access to formal financial services. This effort is strengthened through
Upaya ini diperkuat melalui peningkatan kualitas pendampingan yang the enhancement of continuous mentoring quality and the development
berkelanjutan serta penguatan kapasitas usaha nasabah, sehingga of customers’ business capacities, thereby not only driving business
tidak hanya mendorong pertumbuhan usaha, tetapi juga membangun growth but also fostering stronger economic independence. Through an
kemandirian ekonomi yang lebih kokoh. Dengan pendekatan yang integrated approach, PNM ensures that every expansion initiative delivers
RP
terintegrasi, PNM memastikan bahwa setiap langkah ekspansi yang broader, measurable, and sustainable social impact.
dilakukan mampu menghasilkan dampak sosial yang lebih luas, terukur,
dan berkelanjutan.
Dalam mengakselerasi strategi tersebut, PNM tetap menjunjung tinggi In accelerating this strategy, PNM upholds prudential principles through
prinsip kehati-hatian melalui penerapan tata kelola perusahaan yang the implementation of good corporate governance, the strengthening
baik, penguatan manajemen risiko yang efektif, serta integrasi prinsip of effective risk management, and the comprehensive integration
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) secara menyeluruh dalam of Environmental, Social, and Governance (ESG) principles across all
setiap lini operasional. Komitmen ini menjadi landasan utama dalam operational lines. This commitment serves as a fundamental basis for
menjaga kualitas portofolio, meningkatkan ketahanan usaha, serta maintaining portfolio quality, enhancing business resilience, and ensuring
memastikan keberlanjutan bisnis di tengah dinamika industri yang business sustainability amid increasingly complex and competitive
semakin kompleks dan kompetitif. industry dynamics.
PT Permodalan Nasional Madani
Dengan mengedepankan keseimbangan antara ekspansi dampak dan By prioritizing a balance between impact expansion and disciplined risk
disiplin pengelolaan risiko, PNM optimis mampu mempertahankan management, PNM remains confident in sustaining healthy, adaptive,
pertumbuhan yang sehat, adaptif, dan berdaya saing. Perseroan and competitive growth. The Company is committed to continuously
berkomitmen untuk terus menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan creating sustainable value for all Stakeholders while actively contributing
bagi seluruh pemangku kepentingan, sekaligus berkontribusi aktif to inclusive, equitable, and sustainable national economic growth.
dalam mendorong pertumbuhan ekonomi nasional yang inklusif,
berkeadilan, dan berkelanjutan.
Page 5
4
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
2024
2023
Sinergi Perkuat Ekonomi Kerakyatan Sinergi dan Transformasi, Perkuat
Berkelanjutan Ekonomi Negeri
Synergy to Strengthen a Sustainable People’s Economy Synergy and Transformation, Strengthen the Country’s
Economy
Sejalan dengan misi untuk meningkatkan akses layanan pembiayaan yang Usaha Mikro, Kecil, Menengah dan Koperasi (UMKMK) memiliki peran
lebih luas kepada masyarakat, PT Permodalan Nasional Madani (PNM) terus yang sangat besar dalam menunjang perekonomian nasional. Karena
meningkatkan komitmennya untuk meningkatkan kesejahteraan keluarga itu, pemerintah memberikan perhatian yang sangat besar untuk
prasejahtera sebagai prioritas utama dalam mengembangkan program- memberdayakan UMKMK, salah satunya melalui program pembiayaan.
programnya. PT Permodalan Nasional Madani (PNM) mendapat amanah dari pemerintah
untuk memberikan dukungan dalam bentuk aksesibilitas pelayanan
Pengusaha Ultra Mikro memegang peran penting dalam menggerakkan keuangan bagi segmen ultra mikro melalui program PNM Mekaar dan
perekonomian lokal. Meski dalam skala kecil, PNM meyakini keberadaan ULaMM.
mereka memiliki dampak yang sangat besar terhadap pertumbuhan
ekonomi nasional. Karena itu, PNM terus berupaya mendorong tumbuhnya Dalam mengemban amanah tersebut, PNM sebagai bagian dari Holding
ekonomi kerakyatan. Ultra Mikro senantiasa bersinergi dan berkolaborasi dengan BUMN dan
lembaga lainnya untuk terus mengembangkan beragam program kemitraan
Dalam menjalankan program tersebut, PNM terus memperkuat sinergi yang dapat mendorong peningkatan segmen usaha ultra mikro. Hal ini juga
dengan anggota BUMN Ultra Mikro sehingga bisa berkontribusi terhadap sejalan dengan program transformasi yang tengah dijalankan Perusahaan.
perekonomian dan menyejahterakan masyarakat secara berkelanjutan.
Sinergi BUMN Ultra Mikro juga diharapkan dapat mengantarkan PNM untuk Peningkatan inklusi dan literasi keuangan menjadi strategi utama yang
meraih pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. dijalankan Perusahaan untuk mendorong bisnis usaha mikro agar juga siap
ikut tinggal landas menuju Indonesia Maju 2045. Disamping itu, Bersama
In line with its mission to expand access to financing services for the wider
Holding Ultra Mikro, BRI Pegadaian PNM terus melakukan transformasi
community, PT Permodalan Nasional Madani (PNM) continues to reinforce
digital mengikuti tren yang ada. Melalui Aplikasi SenyuM Mobile membuat
its commitment to improving the welfare of underprivileged families,
nasabah lebih mudah mengakses berbagai layanan ultra mikro yang
making this a top priority in the development of its programs.
disediakan oleh Holding.
Ultra micro entrepreneurs play an important role in driving the local Micro, Small, Medium Enterprises and Cooperatives (MSMEC) play an
RP
economy. Although on a small scale, PNM believes that their existence enormous role in supporting the national economy. For this reason, the
has a very large impact on national economic growth. Therefore, PNM government pays great attention to empowering MSMEs, one of which
continues to strive to encourage the growth of the people’s economy. is through financing program. PT Permodalan Nasional Madani (PNM)
receives a mandate from the government to provide support in the form of
In executing this program, PNM continues to strengthen its synergy with financial service accessibility for the ultra-micro segment through the PNM
other State-Owned Enterprises (SOEs) in the Ultra-Micro sector, aiming Mekaar and ULaMM programs.
to contribute to the economy and improve the welfare of society in a
sustainable manner. The synergy among SOEs in the Ultra-Micro sector is In carrying out this mandate, PNM as part of Ultra Micro Holding
also expected to help PNM achieve sustainable business growth. consistently synergizes and collaborates with SOE and other institutions to
continue to develop various partnership programs that can encourage the
increase in the ultra-micro business segment. This is also in line with the
transformation program currently implemented by the Company.
Increased inclusion and financial literacy to be the main strategy
implemented by the Company for encouraging micro businesses to be
PT Permodalan Nasional Madani
ready to take off towards Advanced Indonesia 2045. Apart from that,
together with Ultra Micro Holding, BRI Pegadaian PNM continues to carry
out digital transformation following existing trends. Through the SenyuM
Mobile Application, it is easier for customers to access various ultra-micro
services provided by Holding
Page 6
5
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
2022
2021
Kuat dalam Asa Nyata dalam Karya Penguatan Strategi Bisnis dan Sin-
Strength in Hope, Bold in Action ergi, Mendorong Peningkatan Kuali-
tas Daya Saing UMKM
Strengthening Business Strategies and Synergies, En-
couraging the Competitiveness of MSMEs Quality
Sebagai bagian dari Holding Ultra Mikro, PT Permodalan Nasional Madani Sebagai BUMN yang mengemban tugas khusus memberdayakan Usaha
mengemban amanah untuk memberdayakan Usaha Mikro, Kecil, Menengah Mikro, Kecil, Menengah dan Koperasi (UMKMK), PT Permodalan Nasional
dan Koperasi (UMKMK) secara masif sehingga dapat meningkatkan Madani senantiasa menerapkan strategi bisnis dan sinergi yang bertujuan
pelayanan keuangan bagi segmen ultra mikro. Transformasi untuk untuk mendorong peningkatan kualitas daya saing UMKM.
melakukan integrasi melalui Holding Utra Mikro akan semakin membuka
peluang, memberikan pemberdayaan UMKM. Untuk merealisasikan upaya Pemerintah dalam meningkatkan tingkat
pemerataan kesejahteraan masyarakat, PNM memfokuskan jangkauan
PNM menjalankan perannya tersebut melalui program PNM Mekaar dan nasabahnya kepada kalangan perempuan prasejahtera melalui program
ULaMM yang memberikan fasilitas pembiayaan kepada pengusaha UMKM. PNM Mekaar dan ULaMM. PNM bekerja sama dan bersinergi dengan
Selain itu, PNM juga turut berkontribusi dalam mendorong peningkatan BUMN lain dan lembaga donor untuk mengembangkan program-program
kualitas daya saing UMKM sehingga dapat mendorong usaha ultra mikro kemitraan serta melakukan aktivitas pengembangan kapasitas usaha
menjadi kompetitif dan meningkatkan tingkat kesejahteraan mereka UMKM.
pada khususnya dan juga masyarakat pada umumnya. PNM senantiasa
As a State-Owned Enterprise (SOE) that has a special task of empowering
bersinergi dan berkolaborasi dengan BUMN dan lembaga lainnya
Micro, Small, Medium Enterprises and Cooperatives (MSMEC),
untuk terus mengembangkan beragam program kemitraan yang dapat
PT Permodalan Nasional Madani always implements business strategies
mendorong peningkatan segmen usaha ultra mikro. Aksi nyata PNM
and synergies aimed at increasing the competitiveness of MSME.
tersebut terangkum dalam Laporan Tahunan ini yang memberikan kekuatan
dalam asa bagi pemulihan perekonomian masyarakat dan pengembangan
To realize the Government’s efforts to increase the level of equity in
usaha UMKM Indonesia.
community welfare, PNM focuses its customer outreach to underprivileged
As part of the Ultra Micro Holding, PT Permodalan Nasional Madani carries women through the PNM Mekaar and ULaMM programs. PNM cooperates
the mandate to massively empower Micro, Small, Medium Enterprises and and synergizes with other SOEs and donor institutions to develop
Cooperatives (MSMEC) in order to increase the accessibility of financial partnership programs and carry out MSME business capacity development
services for the ultra-micro segment. The transformation to carry out activities.
RP
integration through Ultra Micro Holding will further open up opportunities
and empower MSME.
PNM carries out this role through PNM Mekaar and and ULaMM programs,
which provide financing facilities to MSME businesses. In addition, PNM also
contributes in improving the quality of MSME competitiveness to further
improve the competitiveness of ultramicro businesses and increase their
level of welfare in particular and society in general. PNM always synergizes
and collaborates with State-Owned Enterprise (SOE) and other institutions
to continuously developing various partnership programs for ultra micro
business segment improvement. PNM’s concrete actions are summarized
in this annual report, which provides strength in the hope of recovering
the community’s economy and developing Indonesian MSME businesses.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 7
6
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pencapaian Kinerja Penting 2025
Key Performance Achievements in 2025
PNM melakukan penerbitan perdana
PNM conducted its inaugural
pada 8 Juli 2025/on July 8, 2025
dengan total penerbitan sepanjang tahun 2025 mencapai
with total issuance throughout 2025 reaching
Rp
IDR 1 triliun
trillion
melalui obligasi
through bonds
Rp
IDR 2,77 triliun
trillion
melalui sukuk
through sukuk
Langkah ini memperkuat struktur pendanaan jangka panjang,
meningkatkan kapasitas ekspansi pembiayaan, serta mendukung
keberlanjutan model bisnis berbasis pemberdayaan segmen ultra mikro
This initiative strengthened the long-term funding structure, increased
financing expansion capacity, and supported the sustainability of a business
model focused on empowering the ultra-micro segment
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 8
7
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Nasabah Ultra Mikro yang Total pembiayaan
Sangat Besar
70,9
konsolidasi mencapai Rp triliun
Extensive Total Consolidated IDR trillion
Ultra-Micro Customer Base Financing Reached
Pembiayaan Mekaar mencapai Pembiayaan ULaMM sebesar
Total nasabah PNM Mekaar kelolaan mencapai
Total PNM Mekaar customers reached approximately Mekaar financing amounted to ULaMM financing totaled
±16,06 juta
million
Rp
IDR 67,12 triliun
trillion
Rp
IDR 1,96 triliun
trillion
Total nasabah ULaMM mencapai
Ini menunjukkan skala bisnis yang sangat besar dan fungsi intermediasi
ULaMM customers reached
yang kuat di sektor ultra mikro
61.309
This demonstrates a significant business scale and a strong
nasabah intermediation role in the ultra-micro sector
customers
Ini menunjukkan keberhasilan PNM
sebagai motor utama pemberdayaan
perempuan prasejahtera dan pengusaha
ultra mikro di Indonesia
This reflects PNM success as
a key drive in empowering
underprivileged women and ultra-micro
entrepreneurs in Indonesia
Kinerja Keuangan Tetap Solid Solid Financial Performance RP
Pendapatan Bunga/Interest Income Laba Tahun Berjalan/Net profit for the year
1,14
Syariah/Sharia Rp triliun
Rp
IDR 10,63 triliun
trillion
IDR trillion
Kualitas pembiayaan terjaga dengan NPL sekitar
Konsolidasi/Consolidation Financing quality remained well-maintained with NPL around
Rp
IDR 15,79 triliun
trillion 1,7%
Ini menegaskan keseimbangan:
PT Permodalan Nasional Madani
GROWTH + PRUDENTIAL + SUSTAINABILITY
This highlights a strong balance between:
GROWTH + PRUDENTIAL + SUSTAINABILITY
Page 9
8
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PNM adalah market leader yang sangat
DOMINASI
64,82%
dominan di segmen ultra mikro nasional,
Pangsa Pasar Ultra Mikro yaitu sekitar
PNM is a highly dominant market leader
DOMINANT in the national ultra-micro segment,
Ultra-Micro Market Share with a market share of approximately
Ekspansi Jaringan Nasional Extensive
yang Luas Nationwide Network Expansion
58 kantor cabang
branch offices
PNM menjadi lembaga pembiayaan ultra mikro
3.977 unit Mekaar
Mekaar units
dengan jangkauan paling luas di Indonesia
This extensive network positions PNM as the ultra-micro
financing institution with the widest reach across Indonesia 620 unit ULaMM
ULaMM units
RP
Perbaikan Kualitas Risiko dan Portofolio
Improved Risk and Portfolio Quality
NPL ULaMM NPL Mekaar
turun signifikan menjadi tetap rendah sekitar
ULaMM NPL Mekaar NPL
significantly declined to remained low at around
4,54% 1,46%
PT Permodalan Nasional Madani
dari/from 13,61%
Ini menunjukkan penguatan risk management dan
peningkatan kualitas pembiayaan
This underscores strengthened risk management and
improved financing quality
Page 10
9
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PNM Mencatat Pencapaian GCG yang Sangat Kuat
PNM Records Very Strong Governance Achievement
Predikat Skor GCG
“Sangat Terpercaya” 89,261
(CGPI Award 2025) (Sangat Baik)
“Highly Trusted” GCG score of
Predicate 89,261
(CGPI Award 2025) (Very Good)
Ini menjadi indikator governance excellence dan trust dari Stakeholder
These achievements reflect governance excellence and strong Stakeholder trust
RP
Dampak Sosial dan ESG yang Kuat
PNM terus memperkuat peran sebagai impact institution
Strong Social and ESG Impact
PNM continues to strengthen its role as an impact institution through
Fokus pemberdayaan Program pendampingan Integrasi ESG
perempuan ultra mikro usaha & literasi dalam operasional
Empowerment of Business mentoring and Integration of ESG principles
PT Permodalan Nasional Madani
ultra-micro women financial literacy programs into operations
entrepreneurs
Menjadikan PNM bukan hanya lembaga keuangan, tapi agent of social transformation
This positions PNM not only as a financial institution, but also as an agent of social transformation
Page 11
10
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jejak Langkah Perusahaan
Company Milestones
Perusahaan didirikan.
1999 Establishment of the Company.
1999- Pengelolaan Kredit Program eks Kredit Likuiditas Bank Indonesia.
Management of Program Loans Previously Funded by Bank Indonesia Liquidity
2000 Credit.
Perseroan dipercaya untuk mengelola rust fund sederet perusahaan terkemuka
melalui Program Kemitraan.
2006 The Company was trusted to manage the trust funds of a number of leading
companies through the Partnership Program.
Peluncuran ULaMM.
2008 Launch of ULaMM.
Peluncuran Pengembangan Kapasitas Usaha.
2010 Launch of Business Capacity Development.
RP
Peluncuran PNM Mekaar.
2015 Launch of PNM Mekaar.
Perseroan mencatat rekor pertumbuhan dengan Number of Account (NOA) sebesar
4,05 juta nasabah dan Non-Performing Loan (NPL) 1,48%.
2018 The Company recorded growth with a Number of Account (NOA) of 4.05 million
customers and Non-Performing Loan (NPL) of 1.48%.
PT Permodalan Nasional Madani
Perseroan mencatat rekor pertumbuhan dengan Number of Account (NOA) sebesar
6.043.840 dan Non-Performing Loan (NPL) 1,34%.
2019 The Company recorded growth with a Number of Account (NOA) of 6,043,840 and
Non-Performing Loan (NPL) of 1.34%.
Page 12
11
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PNM mencatat tonggak sejarah baru dengan menerbitkan Obligasi Sosial
Berwawasan Orange Berkelanjutan pertama di Indonesia dan Sukuk Berwawasan
Sosial Orange pertama di dunia. Kedua instrumen tersebut resmi tercatat
di Bursa Efek Indonesia pada 9 Juli 2025, dengan total target dana masing-
masing sebesar Rp6.000.000.000.000 (enam triliun Rupiah) untuk Obligasi dan
2025 Rp10.000.000.000.000 (sepuluh triliun Rupiah) untuk Sukuk.
PNM marked a new milestone by issuing Indonesia’s first Sustainable Orange
Social Bond and the world’s first Orange Social Sukuk. Both instruments were
officially listed on the Indonesia Stock Exchange on July 9, 2025, with targeted
fundraising amounts of IDR6,000,000,000,000 (six trillion Rupiah) for the Bond and
IDR10,000,000,000,000 (ten trillion Rupiah) for the Sukuk, respectively.
PNM mendorong nasabah naik kelas, selama tahun 2024 sebanyak 1.838.904
nasabah PNM Mekaar menjadi nasabah PT BRI atau PT Pegadaian (Persero).
2024 PNM promoted customer progression to higher levels of financial inclusion. In 2024,
a total of 1,838,904 PNM Mekaar customers transitioned to become customers of
PT BRI or PT Pegadaian (Persero).
PNM mencatat pertumbuhan dengan Number of Account (NOA) sebesar 15.065.006
dan membantu pembukaan NIB untuk 1.035.935 usaha nasabah.
2023 PNM recorded growth with a Number of Account (NOA) of 15,065,006 and helped to
administer NIB (Business Identification Number) for 1,035,935 customer businesses.
PNM mencatat pertumbuhan dengan Number of Account (NOA) sebesar 13.824.173.
2022 PNM recorded growth with a Number of Account (NOA) of 13,824,173.
RP
Terbentuknya Holding Ultra Mikro pada tahun 2021, yang terdiri dari 3 (tiga) entitas
BUMN yakni, BRI selaku induk holding, Pegadaian dan PNM.
2021 Ultra Micro Holding was established in 2021, consisting of 3 (three) SOE entities,
namely, BRI as the holding company, Pegadaian and PNM.
PNM mendapatkan penambahan Penyertaan Modal Negara sebesar Rp1 Triliun dan
dalam rangka Pemulihan Ekonomi Nasional, PNM kembali menerima Penyertaan
Modal Negara sebesar Rp1,5 Triliun. PNM menjadi salah satu pengusul penerima
Bantuan Produktif Usaha Mikro (BPUM) dan nasabah menerima subsidi bunga.
2020
PT Permodalan Nasional Madani
PNM received additional State Capital Contribution of IDR1 Trillion and in the context
of National Economic Recovery, PNM again received State Capital Contribution of
IDR1.5 Trillion. PNM became one of the proponents for receiving Micro Business
Productive Assistance (BPUM) and customers received interest subsidies.
Page 13
12
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Daftar Isi
Table of Contents
Disclaimer
2 Laporan
Disclaimer
Manajemen
Management
Penjelasan Tema
3 Report
Theme Explanation
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
4 52
Pencapaian Kinerja Penting 2025
6 Laporan Dewan Komisaris
54
Key Performance Achievements 2025 Board of Commissioners’ Report
Jejak Langkah Perusahaan Laporan Direksi
10 68
Corporate Milestones Board of Directors’ Report
Daftar Isi Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
12
Table of Contents tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Tahun 2025 PT Permodalan Nasional Madani
80
Statement Letter of the Board of Commissioners
Members on Responsibility for the 2025 Annual
Ikhtisar Keuangan dan
Report of PT Permodalan Nasional Madani
Operasional
Financial and Operational
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang
Highlights
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Tahun
16 2025 PT Permodalan Nasional Madani
Statement Letter of the Board of Directors
81
Members on Responsibility for the 2025 Annual
Report of PT Permodalan Nasional Madani
Ikhtisar Keuangan
18
Financial Highlights
Ikhtisar Operasional
24 Profil
Operational Highlights
Perusahaan
Ikhtisar Saham Company
24 Profile
Share Highlights
82
RP
Ikhtisar Efek Lainnya
30
Other Effects Overview
Penghargaan dan Sertifikasi
36 Informasi Umum dan Identitas Perusahaan
Awards and Certifications 84
General Information and Corporate Identity
Peristiwa Penting Tahun 2025
49 Riwayat Singkat PNM
Event Highlights in 2025 86
Brief History of PNM
Visi dan Misi
90
Vision and Mission
Budaya Perusahaan
92
Corporate Culture
PT Permodalan Nasional Madani
Kegiatan Usaha
94
Business Activities
Page 14
13
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Produk dan Jasa
95
Products and Services Fungsi
Penunjang Bisnis
Brand Perusahaan Business Support
97 Functions
Corporate Brand
Wilayah Operasional
Operational Area
98 168
Struktur Organisasi
106 Sumber Daya Manusia
Organizational Structure 170
Human Resources
Profil Dewan Komisaris
108 Struktur Pengelolaan SDM
Board of Commissioners Profile 171
HR Management Structure
Profil Direksi
118 Manajemen Human Capital
Board of Directors Profile 181
HR Management
Profil Dewan Pengawas Syariah
127 Membangun Budaya Kerja
Sharia Supervisory Board Profile 195
Building a Work Culture
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Rencana Pengembangan SDM
Setelah Tahun Buku Berakhir 199
HR Development Plan
Changes in the Composition of the Board of 129
Commissioners and Board of Directors After the Demografi Karyawan
End of the Financial Year 200
Employee Demographics
Profil Executive Vice President Teknologi Informasi
130 202
Executive Vice President Profile Information Technology
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham Divisi Teknologi Informasi
135 203
Shareholding Structure and Composition Information Technology Division
Kronologi Penerbitan Saham Perkuatan Infrastruktur TI
139 215
Chronology of Share Issuance IT Infrastructure Strengthening
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Investasi TI
Obligasi, Sukuk dan/atau Obligasi Konversi 217
140 IT Investment
Chronology of Issuance and/or Listing of Bonds,
Sukuk and/or Convertible Bonds Tata Kelola TI
224
IT Governance
Entitas Anak dan Asosiasi
164 Pengelolaan Keamanan Siber
Subsidiaries and Associates 225
Cybersecurity Management RP
Struktur Grup Perusahaan
159 Rencana Pengembangan TI Ke Depan
Corporate Group Structure 226
Future IT Development Plan
Keanggotaan Asosiasi
160
Association Memberships
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
160
Public Accountant and Public Accounting Firm
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
162
Supporting Institutions and/or Professions
Informasi Pada Website
165
Information on the Website
PT Permodalan Nasional Madani
Page 15
14
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Analisis dan Tata Kelola
Pembahasan Manajemen Perusahaan
Management’s Discussion Corporate
and Analysis Governance
228 334
Tinjauan Ekonomi dan Industri Pencapaian Tata Kelola Perusahaan atau Good
230
Economic and Industry Review Corporate Governance (GCG) Tahun 2025
336
Achievement of Good Corporate Governance (GCG)
Tinjauan Operasional
236 Implementation in 2025
Operational Review
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
246 Commitment to the Implementation of Corporate 337
Review of Operations by Business Segment
Governance
Tinjauan Keuangan
272 Peningkatan Kualitas Penerapan Tata Kelola
Financial Review
Secara Berkelanjutan
343
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Continuous Improvement in the Quality of
Realization of the Use of Proceeds from Public 316 Corporate Governance Implementation
Offering
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan
357
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Corporate Governance Structure and Mechanism
Penggabungan/Peleburan Usaha, Divestasi,
Rapat Umum Pemegang Saham
Akuisisi, atau Restrukturasi Hutang dan Modal 360
320 General Meeting of Shareholders
Material Information on Investment, Expansion,
Merger/Consolidation, Divestment, Acquisition, or Dewan Komisaris
369
Debt and Capital Restructuring Board of Commissioners
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Direksi
392
Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Board of Directors
Afiliasi 321
Transparansi dan Pengelolaan Benturan
Material Transactions Containing Conflict of
Kepentingan Dewan Komisaris dan Direksi
Interest and/or Transactions with Affiliated Parties
Transparency and Management of Conflicts of 424
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan dan Interest of the Board of Commissioners and Board
Dampak Terhadap PNM of Directors
327
Changes in Laws and Regulations and Their Impact
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
on PNM
RP
Performance Assessment of the Board of 431
Perubahan Kebijakan Akuntansi Commissioners and Board of Directors
329
Changes in Accounting Policies
Dewan Pengawas Syariah
441
Informasi Kelangsungan Usaha Sharia Supervisory Board
329
Going Concern Information
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan
Peringkat Perusahaan Direksi
331 454
Company Rating Nomination and Remuneration of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Prospek Usaha
332
Business Prospects Organ Pendukung Dewan Komisaris
464
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris
PT Permodalan Nasional Madani
465
Secretary to the Board of Commissioners
Komite Audit
468
Audit Committee
Page 16
15
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Komite Nominasi dan Remunerasi Buyback Saham dan Buyback Obligasi
481 759
Nomination and Remuneration Committee Share Buyback and Bond Buyback
Komite Pemantau Risiko Rencana Strategis Perusahaan
492 759
Risk Monitoring Committee Corporate Strategic Plan
Komite Tata Kelola Terintegrasi Transaksi yang Mengandung Benturan
503
Integrated Governance Committee Kepentingan 760
Transactions Containing Conflict of Interest
Organ dan Komite di Bawah Direksi
Organs and Committees under the Board of 509 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Directors Terbuka
760
Implementation of Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
509 Guidelines for Public Companies
Corporate Secretary
Satuan Pengawasan Intern
517
Internal Audit Unit
Fungsi Manajemen Risiko Tanggung Jawab Sosial
538 dan Lingkungan
Risk Management Function
Social and Environmental
Komite di Bawah Direksi Responsibility
592
Committees under the Board of Directors
Akuntan Publik
632
770
Public Accountant
Komitmen Tanggung Jawab Sosial dan
Sistem Pengendalian Internal
635 Lingkungan
Internal Control System 772
Commitment to Social and Environmental
Manajemen Risiko Responsibility
645
Risk Management
Anggaran dan Realisasi Pembiayaan Program
Fungsi Kepatuhan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tahun
673
Compliance Function 2025
777
Budget and Realization of the Social and
Pemberian Dana Kegiatan Sosial dan/atau Politik
682 Environmental Responsibility Program Funding in
Funding for Social and/or Political Activities
2025
Perkara Hukum
683
Legal Cases
Sanksi Administratif
696 Laporan
Administrative Sanctions RP
Keuangan
Akses Informasi dan Data Perusahaan Financial
697 Reports
Access to Corporate Information and Data
Kode Etik
Code of Conduct
742 793
Whistleblowing System
747
Whistleblowing System
Kebijakan Anti Korupsi
751
Anti-Corruption Policy
Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan
PT Permodalan Nasional Madani
Penyelenggara Negara (LHKPN)
758
Management of State Officials’ Wealth Report
(LHKPN)
Page 17
Page 18
Page 19
Ikhtisar Kinerja
18 Performance Highlight
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Ikhtisar Keuangan
Financial Overview
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Uraian
2025 2024* 2023* 2022 2021
Description
ASET
ASSETS
Kas dan Setara Kas
2.725.071 3.718.176 1.871.633 1.096.771 4.020.609
Cash and Cash Equivalents
Portofolio Efek Diukur pada Nilai Wajar melalui Laba Rugi
Portfolio of Securities Measured at Fair Value through 1.731.901 1.021.745 787.626 785.881 1.184.264
Profit and Loss
Pinjaman yang Diberikan - Bersih
44.741.624 43.591.421 41.866.170 38.442.563 32.377.176
Loans – Net
Pembiayaan Modal - Bersih
1.694.388 1.438.824 941.500 913.150 768.094
Capital Financing - Net
Piutang Jasa Manajemen - Bersih
8.975 20.131 5.138 3.851 5.635
Management Services Receivables – Net
Pendapatan Masih akan Diterima
239.942 154.573 80.291 86.407 130.097
Accrued Income
Piutang Kegiatan Manajer Investasi
2.756 5.747 12.056 7.469 7. 287
Investment Manager Activities Receivables
Piutang Lain-Lain - Bersih
15.270 118.248 105.528 10.906 87.561
Other Receivables – Net
Pajak Dibayar di Muka
352.848 175.274 134.565 64.972 72.544
Prepaid Taxes
Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka
1.118.180 746.649 518.006 501.929 414.757
Advance and Prepayment
Aset Pajak Tangguhan
817.537 978.330 1.125.665 891.681 375.803
Deferred Tax Assets
Aset Tetap dan Aset Hak Guna – Bersih
3.082.347 2.994.423 2.864.222 2.583.979 2.364.979
Fixed Assets and Rights of Use Assets – Net
Aset Tak Berwujud - Bersih
179.308 161.855 177.672 150.820 117.955
Intangible Assets – Net
RP
Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual
- - 7.408 8.590 11.036
Non-Current Assets Classified as Held for Sale
Aset Lain-Lain - Bersih
306.161 237.321 558.029 1.284.256 1.774.498
Other Assets – Net
Jumlah Aset
57.016.308 55.362.717 51.055.509 46.833.225 43.712.295
Total Assets
LIABILITAS
LIABILITIES
Utang Bank dan Lembaga Keuangan
21.158.033 22.928.149 18.112.356 11.285.221 11.313.396
Bank and Financial Institution Borrowings
Surat Utang Jangka Menengah dan Sukuk
8.054.845 4.442.900 5.469.800 4.534.500 6.090.000
Medium Term Notes and Sukuk
Utang Obligasi
2.676.432 4.241.210 5.085.221 10.172.790 10.078.283
PT Permodalan Nasional Madani
Bonds Payables
Pinjaman Dari Pemerintah Republik Indonesia dan
Lembaga Kredit Luar Negeri
7.286.987 7.404.499 7.240.713 5.685.068 3.923.440
Loans from the Government of the Republic of Indonesia
and Foreign Credit Institutions
Page 20
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 19
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Uraian
2025 2024* 2023* 2022 2021
Description
Utang Pajak
118.394 66.209 327.397 643.566 338.435
Tax Payables
Dana Cadangan Angsuran
3.456.267 3.324.902 3.794.477 5.270.505 4.876.288
Installment Reserve Fund
Utang Kegiatan Manajer Investasi
10 3 4 2 1
Installment Manager Activities Payables
Utang Lain-Lain
1.041.911 1.038.593 742.771 489.050 323.369
Other Payables
Biaya Yang Masih Harus Dibayar
1.364.057 1.244.768 1.072.337 1.081.310 296.451
Accrued Expenses
Liabilitas Pajak Tangguhan
12.909 15.664 10.047 3.767 5.504
Deferred Tax Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja
178.266 98.198 134.568 238.898 29.175
Employee Benefits Liabilities
Jumlah Liabilitas
45.348.111 44.805.095 41.989.691 39.404.677 32.274.341
Total Liabilities
EKUITAS
EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk:
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity:
Modal Saham - Saham Biasa dengan Nilai Nominal
Rp1.000.000 per Lembar Saham.
Modal Dasar - 9.200.000 Lembar Saham.
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 3.800.000 3.800.000 3.800.000 3.800.000 3.800.000
3.800.000 Lembar Saham
Issued and Fully Paid Capital - 3,800,000 Shares as of
December 31, 2025 and 2024
Penyertaan Modal Negara
- - - - -
State Capital Contribution
Saldo Laba
Retained Earnings:
Telah Ditentukan Penggunaannya:
Appropriated
• Cadangan Umum
760.000 760.000 760.000 760.000 537.241
• General Reserve
• Cadangan Bertujuan
30.633 30.633 30.633 30.633 30.633
• Appropriated Reserve
Belum Ditentukan Penggunaannya
7.073.028 5.936.221 4.447.320 2.805.608 2.045.598 RP
Unappropriated
Keuntungan yang Belum Direalisasi atas Nilai Wajar Aset
Keuangan melalui Penghasilan Komprehensif Lain
- - - - (5.620)
Unrealized Gains on Fair Value of Financial Assets through
Other Comprehensive Income
Keuntungan Aktuarial atas Program Imbalan Kerja
(21.321) (2.066) (1.144) 2.448 7.194
Actuarial Gains on Employee Benefit Plans
Total Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Equity Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
11.642.340 10.524.788 9.036.809 7.398.689 6.415.046
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
25.857 32.834 29.009 29.859 22.908
Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas
PT Permodalan Nasional Madani
11.668.197 10.557.622 9.065.818 7.428.548 6.437.954
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
57.016.308 55.362.717 51.055.509 46.833.225 43.712.295
Total Liabilities and Equity
*Setelah reklasifikasi
*After Reclassification
Page 21
Ikhtisar Kinerja
20 Performance Highlight
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Income and Other Comprehensive Income
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Uraian
2025 2024 2023* 2022 2021
Description
Pendapatan Bunga dan Syariah
15.785.772 15.842.292 14.569.366 12.615.099 8.425.156
Interest and Sharia Revenue
Beban Bunga dan Syariah
(2.440.411) (2.470.600) (2.373.813) (2.378.844) (2.306.081)
Interest and Sharia Expenses
Pendapatan dan Beban Syariah - Bersih
13.345.361 13.371.692 12.195.553 10.236.255 6.119.075
Sharia Revenue and Expenses - Net
Penerimaan kembali aset yang dihapus buku, Pendapatan
lunas dini, dan denda
882.017 621.500 160.604 - -
Recoveries of Written-Off Assets, Early Settlement
Income, and Penalties
Pendapatan dari Jasa Giro, Dividen dan Bunga Deposito
Berjangka
52.583 49.706 52.355 72.530 96.724
Revenue from Current Account Services, Dividends, and
Time Deposit Interest
Pendapatan dari Kegiatan Manajer Investasi
66.046 120.125 41.102 42.080 54.675
Revenue from Investment Management Activities
Keuntungan Terealisasi atas Penjualan Efek
81.050 39.299 11.646 116.991 13.906
Realized Gains on Sale of Securities
Pendapatan dari Java Reconstruction Fund
- - - - -
Revenue from Java Reconstruction Fund
Pendapatan dari Jasa Konsultasi Manajemen
55.050 11.546 11.900 7.808 5.959
Revenue from Management Consulting Services
Beban Usaha
(13.028.753) (12.557.247) (10.685.595) (9.358.600) (5.345.940)
Operating Expenses
Laba (Rugi) Penjualan Aset Tetap
56.019 41.426 544 - (465)
Loss on Sale of Fixed Assets
Laba (Rugi) Selisih Kurs - Bersih
54 349 1.410 154 450
Gains (Losses) on Foreign Exchange - Net
Lain-Lain - Bersih
9.788 273.252 358.857 139.007 142.288
Others – Net
Laba Usaha
1.519.215 1.971.648 2.148.376 1.256.225 1.086.672
Operating Income
Laba sebelum Pajak Penghasilan
1.519.215 1.971.648 2.148.378 1.256.225 1.086.672
Income Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan:
RP
Income Tax Benefit (Expense):
Pajak Kini
(216.687) (320.302) (725.359) (772.223) (401.478)
Current Tax
Pajak Tangguhan
(163.396) (153.315) 226.691 508.292 159.935
Deferred Tax
Laba Tahun Berjalan
1.139.132 1.498.031 1.649.708 992.294 845.128
Income for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain:
Other Comprehensive Income:
Pos yang Tidak akan Direklasifikasikan ke Laba Rugi:
Items That Will Not Be Reclassified to Profit or Loss:
Pengukuran Kembali atas Program Imbalan Pasca Kerja
(24.678) (1.176) (4.614) (4.055) 7.216
Remeasurement of Post-Employment Benefit Programs
PT Permodalan Nasional Madani
Pajak Penghasilan Terkait
5.431 260 1.013 (691) -
Related Income Tax
Page 22
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 21
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Uraian
2025 2024 2023* 2022 2021
Description
Pos yang akan Direklasifikasi ke Laba Rugi
Items That Will Be Reclassified to Profit or Loss
Keuntungan atas Perubahan Nilai Wajar Aset Keuangan
melalui Penghasilan Komprehensif Lain
- - 5.620 - -
Gains (Losses) on Changes in Fair Value of Financial
Assets through Other Comprehensive Income
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain
(19.247) (916) (3.601) 5.620 1.551
Total Other Comprehensive Income
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan
1.119.885 1.497.115 1.646.107 993.168 846.679
Other Comprehensive Income for the Current Year
Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Income for the Year Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
1.133.043 1.490.002 1.641.712 982.769 840.778
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
6.089 8.029 7.996 9.525 4.350
Non-Controlling Interest
Jumlah
1.139.132 1.498.031 1.649.708 992.294 845.128
Total
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
1.113.788 1.489.080 1.638.119 983.643 842.329
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali
6.097 8.035 7.988 9.525 4.350
Non-Controlling Interest
Jumlah
1.119.885 1.497.115 1.646.107 993.168 846.679
Total
Laba Per Saham
Earnings per Share
Dasar dan Dilusian, Laba Tahun Berjalan yang
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk (Rupiah Penuh)
298.169 392.105 432.030 258.623 221.257
Basic and Diluted, Profit for the Year Attributable to
Owners of the Parent Entity (Rupiah Full Amount)
*Setelah Reklasifikasi
*After Reclassification
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
RP
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Uraian
2025 2024 2023* 2022 2021
Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
345.977 423.637 (959.614) (2.802.466) (7.451.305)
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(1.488.559) (1.685.416) (1.265.111) (388.595) (1.974.350)
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
149.477 3.108.322 2.999.587 267.223 8.984.066
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
(993.105) 1.846.543 774.862 (2.923.838) (441.589)
Net Increae (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Pada Awal Tahun
3.718.176 1.871.633 1.096.771 4.020.609 4.462.197
PT Permodalan Nasional Madani
Cash and Cash Equivalent at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun
2.725.071 3.718.176 1.871.633 1.096.771 4.020.609
Cash and Cash Equivalent at End of Year
* Setelah Reklasifikasi
*After Reclassification
Page 23
Ikhtisar Kinerja
22 Performance Highlight
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Rasio Keuangan
Financial Ratio
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Rentabilitas (%)
3,13 4,07 4,77 3,52 3,72
Profitability
Likuiditas (Rasio Lancar) (%)
144,77 150,59 156,66 177,59 192,28
Liquidity (Current Ratio) (%)
Solvabilitas (Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset) (%)
145,54 141,89 142,16 147,84 139,19
Solvency (Liabilities to Total Assets Ratio) (%)
Profit Margin (%)
6,40 8,59 14,13 7,60 9,70
Profit Margin (%)
Debt to Equity (Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas) (x)
3,36 3,70 3,96 5,30 5,79
Debt to Equity Ratio (x)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset (%)
2,00 2,71 3,23 2,77 2,84
Profit (Loss) to Total Assets Ratio (%)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas (%)
10,79 14,19 18,20 14,10 14,03
Profit (Loss) to Equity Ratio (%)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan (%)
6,73 8,83 10,85 7,72 9,83
Profit (Loss) to Income Ratio (%)
dalam jutaan Rupiah dalam jutaan Rupiah
Total Aset in million of Rupiah
Total Liabilitas in million of Rupiah
Total Assets Total Liabilities
57.016.308
45.348.111
55.362.717
44.805.095
41.989.691
51.055.509
39.404.677
46.833.225
32.274.341
43.712.295
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
RP
dalam jutaan Rupiah dalam jutaan Rupiah
Total Ekuitas in million of Rupiah
Pendapatan Bunga dan Syariah in million of Rupiah
Total Equity Interest and Sharia Revenue
11.668.197
10.557.622
15.842.292
15.785.772
14.569.366
9.065.818
12.615.099
7.428.548
6.437.954
8.425.156
PT Permodalan Nasional Madani
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Page 24
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 23
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
dalam jutaan Rupiah dalam jutaan Rupiah
Laba Usaha in million of Rupiah
Laba Tahun Berjalan in million of Rupiah
Operating Income Income for The Year
2.48.376
1.649.708
1.498.031
1.971.648
1.139.132
1.519.215
992.294
845.128
1.256.225
1.086.672
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
dalam % dalam %
Rasio Lancar in %
Rasio Liabilitaas Terhadap Aset in %
Quick Ratio Debt to Asset Ratio
147,84
192,28
145,54
142,16
177,59
141,89
139,19
156,66
150,59
144,77
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
dalam %
Rasio Laba terhadap Aset in %
Profit to Asset Ratio
RP
3,23
2,84
2,77
2,71
2,00
2021 2022 2023 2024 2025
PT Permodalan Nasional Madani
Page 25
Ikhtisar Kinerja
24 Performance Highlight
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Ikhtisar Operasional
Operational Overview
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Produktivitas Segmen Pembiayaan
Financing Segment Productivity
Penyaluran PNM Mekaar
67.123.419 68.228.799 68.544.775 62.344.874 46.445.261
PMN Mekaar Distribution
Penyaluran ULaMM
1.961.570 1.716.025 1.635.811 1.641.608 3.010.309
ULaMM Distribution
Produktivitas Segmen Manajer Investasi
Investment Manager Segment Productivity
Assets Under Management
10.715.686 11.391.151 12.338.590 11.402.173 14.523.941
Assets Under Management
Produktivitas Segmen Modal Ventura
Sharia Financing Segment Productivity
Penyaluran Modal Ventura
1.789.793 1.995.387 1.189.681 566.689 704.123
Venture Capital Distribution
Produktivitas Segmen Pembiayaan Syariah
Sharia Financing Segment Productivity
Penyaluran PNM Mekaar Syariah
49.111.932 49.733.802 49.871.884 40.039.166 27.259.667
PMN Mekaar Sharia Distribution
Penyaluran ULaMM Syariah
1.091.375 694.958 782.767 918.575 1.105.159
ULaMM Sharia Distribution
Ikhtisar Saham
Share Overview
Hingga 31 Desember 2025, PNM tidak menerbitkan ataupun As of December 31, 2025, PNM had not issued or traded shares
memperjualbelikan saham di lantai bursa sehingga informasi on the stock exchange. Accordingly, information relating to
mengenai transaksi saham, volume transaksi, kapitalisasi share transactions, trading volume, market capitalization,
RP
pasar, kronologi pencatatan saham, aksi korporasi, perubahan share listing chronology, corporate actions, changes in share
saham, maupun bursa saham tidak relevan untuk diungkapkan. ownership, and stock exchange activities is not applicable for
Sedangkan informasi modal saham selama dua tahun terakhir disclosure. Information on share capital for the past two years
disajikan sebagai berikut: is presented as follows:
PT Permodalan Nasional Madani
Page 26
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 25
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tabel Modal Saham
Table of Share Capital
Uraian
2025 2024
Description
Modal saham-saham biasa dengan nilai nominal Rp1.000.000 per lembar saham pada tanggal 31
Desember 2025 dan 2024
Common shares with a nominal value of IDR1,000,000 per share as of December 31, 2025 and 2024
Modal dasar - 9.200.000 lembar saham pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 3.800.000 3.800.000
Authorized capital - 9,200,000 shares as of December 31, 2025 and 2024
Modal ditempatkan dan disetor penuh 3.800.000 lembar saham per 31 Desember 2025 dan 2024
Issued and fully paid capital - 3,800,000 shares as of December 31, 2025 and 2024
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Pada tahun 2025, PNM mencatat tonggak penting melalui In 2025, PNM recorded a significant milestone through
penerbitan Obligasi Sosial Berwawasan Orange Berkelanjutan the issuance of Indonesia’s first Sustainable Orange Social
pertama di Indonesia dan Sukuk Sosial Berwawasan Orange Bond and the world’s first Orange Social Sukuk, both of
pertama di dunia, yang resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia which were officially listed on the Indonesia Stock Exchange
pada tanggal 9 Juli 2025. Inisiatif ini menandai langkah on July 9, 2025. This initiative marked a strategic step by
strategis PNM dalam memperluas pendanaan berkelanjutan PNM in expanding sustainable financing to support inclusive
guna mendukung pembangunan inklusif dan pemberdayaan development and women’s empowerment.
perempuan.
Sebagai bagian dari penerbitan berkelanjutan tersebut, PNM As part of this sustainable issuance program, PNM undertook
melaksanakan dua aksi korporasi, yaitu Obligasi Berwawasan two corporate actions, namely the issuance of Sustainable
Sosial Orange Berkelanjutan I PNM Tahap I Tahun 2025 dengan Orange Social Bond I PNM Phase I of 2025, with a public
nilai penawaran umum sebesar Rp1.000.000.000.000,00 offering value of IDR1,000,000,000,000 (one trillion Rupiah),
(satu triliun rupiah) serta Sukuk Mudharabah Berwawasan and Sustainable Orange Social Mudharabah Sukuk I PNM Phase
Sosial Orange Berkelanjutan I PNM Tahap I Tahun 2025 dengan I of 2025, with a public offering value of IDR1,750,000,000,000
nilai penawaran umum sebesar Rp1.750.000.000.000,00 (satu (one trillion seven hundred and fifty billion Rupiah).
triliun tujuh ratus lima puluh miliar rupiah).
RP
PNM kemudian melanjutkan penerbitan Sukuk Mudharabah PNM subsequently continued with the issuance of Sustainable
Berwawasan Sosial Orange Berkelanjutan I PNM Tahap Orange Social Mudharabah Sukuk I PNM Phase II of 2025,
II Tahun 2025 dengan nilai penawaran umum sebesar with a public offering value of IDR1,020,000,000,000 (one
Rp1.020.000.000.000,00 (satu triliun dua puluh miliar trillion twenty billion Rupiah), which was officially listed on
rupiah), yang resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia pada the Indonesia Stock Exchange on October 20, 2025. This
tanggal 20 Oktober 2025. Penerbitan ini memperkuat issuance further strengthened PNM’s position as a pioneer
posisi PNM sebagai pelopor instrumen pasar modal sosial of thematic social capital market instruments in Indonesia, in
tematik di Indonesia, sejalan dengan Tujuan Pembangunan alignment with Sustainable Development Goal (SDG) Number
Berkelanjutan (SDG) ke-5 Kesetaraan Gender. 5 on Gender Equality.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 27
Ikhtisar Kinerja
26 Performance Highlight
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Penerbitan ini dilaksanakan sesuai POJK No. 18/2023 dan telah This issuance was conducted in accordance with POJK
memperoleh post-issuance verification yang menegaskan No. 18/2023 and has obtained post-issuance verification,
keselarasan instrumen tersebut dengan Orange Bonds confirming the instrument’s alignment with the Orange Bonds
Principles. Capaian ini menandai penguatan posisi PNM dalam Principles. This achievement reinforces PNM’s position in
pembiayaan berkelanjutan yang berorientasi pada inklusi sustainable financing, with a focus on financial inclusion,
keuangan, pemberdayaan perempuan, dan pencapaian Tujuan women’s empowerment, and the advancement of the
Pembangunan Berkelanjutan. Sustainable Development Goals (SDGs).
Instrumen yang diterbitkan memperoleh respons pasar The issued instruments received a highly positive market
yang sangat positif. Orange Bonds Phase I senilai Rp1 triliun response. Orange Bonds Phase I, amounting to IDR1 trillion,
mencatat oversubscription 1.376 kali, sementara Orange recorded an oversubscription of 1,376 times, while Orange
Sukuk Phase II senilai Rp1,02 triliun mencatat oversubscription Sukuk Phase II, amounting to IDR1.02 trillion, recorded an
10.990 kali pada masa bookbuilding. Tingginya minat investor oversubscription of 10.990 times during the bookbuilding
ini mencerminkan kuatnya kepercayaan terhadap fundamental period. This strong investor interest reflects robust confidence
bisnis PNM sekaligus terhadap kredibilitas strategi pembiayaan in PNM’s business fundamentals, as well as the credibility of
sosial dan berkelanjutan yang dijalankan Perseroan. the Company’s social and sustainable financing strategy.
Seluruh dana hasil penerbitan telah dialokasikan 100% kepada All proceeds from the issuance have been fully allocated
PNM Mekaar untuk pembiayaan dan pembiayaan kembali. to PNM Mekaar for financing and refinancing purposes.
Penyaluran ini difokuskan pada perempuan prasejahtera The distribution is focused on underprivileged ultra-micro
pengusaha ultra mikro melalui layanan permodalan entrepreneurs women through group-based financing
berbasis kelompok, disertai pendampingan dan pelatihan schemes, complemented by mentoring and business capacity
pengembangan kapasitas usaha. Dengan demikian, instrumen development programs. Accordingly, these instruments not
ini tidak hanya memperluas akses pembiayaan, tetapi juga only expand access to financing but also strengthen the
memperkuat ekosistem pemberdayaan ekonomi perempuan ecosystem of sustainable women’s economic empowerment.
secara berkelanjutan.
Penerbitan Orange Bonds dan Orange Sukuk PNM The issuance of PNM Orange Bonds and Orange Sukuk
menunjukkan keselarasan yang kuat dengan Orange Bonds demonstrates strong alignment with the Orange Bonds
Principles, khususnya pada tiga prinsip utama, yaitu gender- Principles, particularly in three key areas: gender-positive
positive capital allocation, gender-lens capacity and diversity capital allocation, gender-lens capacity and diversity in
in leadership, serta transparency in the investment process leadership, as well as transparency in the investment process
and reporting. and reporting.
Prinsip 1: Principle 1:
Gender-Positive Capital Allocation Gender-Positive Capital Allocation
RP
PNM menunjukkan alignment yang kuat dengan Prinsip 1 PNM demonstrates strong alignment with Principle 1 through
melalui penyaluran 100% dana hasil penerbitan pada Phase I the allocation of 100% of proceeds from Phase I and Phase II
dan Phase II kepada PNM Mekaar, yaitu program pembiayaan to PNM Mekaar, a group-based financing program specifically
berbasis kelompok yang secara khusus menyasar perempuan targeting underprivileged ultra-micro entrepreneur women.
prasejahtera pengusaha ultra mikro. Sasaran penerima This beneficiary focus reflects a clear gender-lens approach,
manfaat ini memperlihatkan adanya penggunaan kriteria as the funding is directed toward women who have limited
gender-lens yang jelas, karena pendanaan difokuskan pada access to formal financial services. In addition to financing,
perempuan yang memiliki keterbatasan akses terhadap PNM Mekaar provides mentoring and business capacity-
pembiayaan formal. Selain pembiayaan, PNM Mekaar juga building programs, ensuring that the use of funds not only
menyediakan pendampingan dan pelatihan pengembangan expands access to capital but also strengthens customers’
PT Permodalan Nasional Madani
kapasitas usaha, sehingga penggunaan dana tidak hanya business capabilities. All allocations are fully aligned with the
memperluas akses modal, tetapi juga mendukung penguatan established framework, with no unallocated funds, and are
kemampuan usaha nasabah. Seluruh alokasi tersebut supported by a financing portfolio selection and evaluation
dinyatakan aligned dengan framework, tanpa dana yang tidak process in accordance with POJK No. 18/2023 and the PNM
teralokasi, dan didukung oleh proses seleksi serta evaluasi Social Financing Framework.
portofolio pembiayaan yang mengacu pada POJK No. 18/2023
dan PNM Social Financing Framework.
Page 28
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 27
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Prinsip 2: Principle 2:
Gender-Lens Capacity and Diversity in Gender-Lens Capacity and Diversity in
Leadership Leadership
Alignment terhadap Prinsip 2 tercermin dari kuatnya Alignment with Principle 2 is demonstrated through strong
representasi perempuan baik pada level operasional maupun female representation at both operational and institutional
kelembagaan. Pada level organisasi, PNM menunjukkan levels. At the organizational level, PNM has increased the
peningkatan proporsi perempuan dalam struktur proportion of women within its leadership structure, with
kepemimpinan, dengan Board of Commissioners mencapai female representation on the Board of Commissioners
50% keterwakilan perempuan pada 2025, melampaui ambang reaching 50% in 2025, surpassing the 30% benchmark set
30% yang menjadi acuan prinsip ini. Pada level fungsi inti dan by this principle. At the core function and operational levels,
operasional, alignment terlihat lebih kuat lagi karena divisi this alignment is even more evident. The Mekaar division
Mekaar yang menerima 100% proceeds memiliki 93,67% tenaga recipient of 100% of the proceeds comprises 93.67% female
kerja perempuan, sementara secara total perusahaan memiliki employees, while women represent 87.08% of the Company’s
87,08% tenaga kerja perempuan. Selain itu, distribusi tenaga total workforce. Furthermore, PNM’s workforce is distributed
kerja PNM tersebar di berbagai wilayah Indonesia, termasuk across various regions in Indonesia, including areas beyond
di luar Pulau Jawa, yang memperlihatkan bahwa penguatan Java, indicating that the integration of a gender perspective
perspektif gender juga disertai dengan pendekatan yang is complemented by a geographically inclusive approach. This
inklusif secara geografis. Dukungan ini semakin diperkuat commitment is further reinforced by institutional policies,
oleh kebijakan kelembagaan, termasuk adopsi Human Rights including the adoption of a Human Rights Policy, which was
Policy yang telah disetujui dan diimplementasikan pada Bulan formally approved and implemented in December 2025.
Desember 2025.
Prinsip 3: Principle 3:
Transparency in the Investment Process and Transparency in the Investment Process and
Reporting Reporting
Alignment terhadap Prinsip 3 terlihat dari adanya kerangka Alignment with Principle 3 is demonstrated through a well-
transparansi yang jelas sejak tahap penerbitan hingga defined transparency framework, spanning from issuance
pelaporan tahunan. Pada saat penerbitan, PNM telah to annual reporting. At the issuance stage, PNM provided
menyediakan informasi kepada investor mengenai tujuan investors with clear information on the intended impact
dampak penerbitan, proses seleksi dan evaluasi proyek, objectives, project selection and evaluation processes, as
serta mekanisme pemantauan penggunaan dana agar tetap well as mechanisms for monitoring the use of proceeds to
konsisten dengan Prinsip 1 dan Prinsip 2. Selama masa berlaku ensure alignment with Principles 1 and 2. Throughout the
instrumen, PNM juga menyampaikan pelaporan berkala instrument’s tenure, PNM has delivered periodic reporting
mengenai alokasi dana, output, outcome, dan dampak, dengan
RP
on fund allocation, outputs, outcomes, and impacts, in
mengacu pada panduan pelaporan dampak ICMA untuk accordance with ICMA’s impact reporting guidelines for
social bonds. Dari sisi output, dana hasil penerbitan telah social bonds. From an output perspective, the proceeds
membiayai lebih dari 1,1 juta nasabah, termasuk lebih dari 523 have financed more than 1.1 million customers, including over
ribu nasabah baru, dengan rata-rata ukuran pinjaman sekitar 523 thousand new customers, with an average loan size of
Rp3,9 juta. Dari sisi outcome dan impact, PNM melakukan approximately IDR3.9 million. From an outcome and impact
impact confirmation langsung kepada 495 nasabah, yang perspective, PNM conducted direct impact confirmation with
menunjukkan dampak multidimensi seperti peningkatan 495 customers, demonstrating multidimensional impacts
pendapatan, rasa berdaya perempuan, akses kesehatan, such as increased income, enhanced women’s empowerment,
ketahanan pangan, keterampilan, tabungan, dan penciptaan improved access to healthcare, strengthened food security,
pekerjaan. Hal ini memperlihatkan adanya komitmen terhadap skill development, increased savings, and job creation. This
transparansi, akuntabilitas, dan pengukuran dampak sosial reflects a strong commitment to transparency, accountability,
PT Permodalan Nasional Madani
yang berkelanjutan. and the continuous measurement of social impact.
Page 29
Ikhtisar Kinerja
28 Performance Highlight
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Konfirmasi Dampak: Hasil SDG Multidimensi
Impact Confirmation: Multidimensional SDG Outcomes
% responden yang menyatakan adanya dampak hasil
% of respondents claiming impact outcome
Meningkatkan Tabungan
Increase savings
100
80
Memperbanyak tenaga kerja Peningkatan Pendapatan
Employee more salaried worker 60 Increase Income
40
20
0
Peningkatan kesehatan Menyediakan
Improved health lebih banyak makanan
Brought more food
Merasa lebih berdaya Meningkatkan
Feel more empowered pengetahuan dan pendidikan
Increase knowledge education
Tingkat Verifikasi Sub-target Tujuan Pembangunan
Dimensi Dampak yang Dilaporkan Penerima Manfaat Berkelanjutan (SDG)
Reported Impact Dimensions Beneficiary Sustainable Development Goals (SDG)
Verification Rate sub-targets
RP
SDG 10.1: Mempertahankan pertumbuhan
pendapatan kelompok terbawah 40%
Peningkatan Pendapatan populasi
91%
Increased Income
SDG 10.1: Sustain income growth of the
bottom 40% of the population
SDG 5.5: Memastikan perempuan memiliki
Perempuan melaporkan keikutsertaan dan kesempatan yang setara
merasa berdaya 86%
Women reported feeling empowered SDG 5.5: Ensure women’s full and effective
participation and equal opportunities
SDG 3.8: Memastikan akses ke layanan
Peningkatan kesehatan/lebih baik kesehatan esensial berkualitas
Improved health/better access to 86%
healthcare SDG 3.8: Ensure access to quality essential
healthcare services
PT Permodalan Nasional Madani
SDG 2.1: Memastikan akses ke makanan yang
aman, bergizi, dan cukup
Menyediakan lebih banyak makanan
85%
Brought more food
SDG 2.1: Ensure access to safe, nutritious and
sufficient food
Page 30
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 29
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tingkat Verifikasi Sub-target Tujuan Pembangunan
Dimensi Dampak yang Dilaporkan Penerima Manfaat Berkelanjutan (SDG)
Reported Impact Dimensions Beneficiary Sustainable Development Goals (SDG)
Verification Rate sub-targets
SDG 4.4: Meningkatkan jumlah pemuda dan
dewasa yang memiliki keterampilan yang
Meningkatkan keterampilan dan
relevan
pengetahuan 74%
Increase skill and knowledge
SDG 4.4: Increase the number of youth and
adults with relevant skills
SDG 1.4: Memastikan akses yang setara
terhadap sumber daya ekonomi dan layanan
Meningkatkan tabungan keuangan
65%
Increase savings
SDG 1.4: Ensure equal access to economic
resources and financial services
SDG 8.3: Mendukung kegiatan produktif dan
Memperbanyak tenaga kerja
penciptaan pekerjaan yang layak
dengan gaji tetap
29%
Employ more people with fixed
SDG 8.3: Support productive activities and
salary
decent job creation
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 31
Ikhtisar Kinerja
30 Performance Highlight
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Ikhtisar Efek Lainnya
Other Securities Overview
Informasi Obligasi
Bond Information
Tanggal Nilai
Nama Obligasi Tenor (Rp juta) Harga Penawaran
Penerbitan
Bond Name Tenor Value Offering Price
Issuance Date
(IDR-million)
Obligasi PUB III Tahap III.B 30 April 2020 5 Tahun 100% dari Jumlah Pokok Obligasi
194.900
Public Offering Bond III Phase III.B April 30, 2020 5 Years 100% of the Bond Principal Amount
Obligasi PUB III Tahap IV.C 4 Desember 2020 5 Tahun 100% dari Jumlah Pokok Obligasi
292.000
Public Offering Bond III Phase IV.C December 4, 2020 5 Years 100% of the Bond Principal Amount
Obligasi PUB III Tahap V.C 17 Maret 2021 5 Tahun 100% dari Jumlah Pokok Obligasi
339.200
Public Offering Bond III Phase V.C March 17, 2021 5 Years 100% of the Bond Principal Amount
Obligasi PUB IV Tahap I.C 10 Desember 2021 5 Tahun 100% dari Jumlah Pokok Obligasi
1.000.000
Public Offering Bond IV Phase I.C December 10, 2021 5 Years 100% of the Bond Principal Amount
Obligasi PUB IV Tahap II.B 24 April 2022 5 Tahun 100% dari Jumlah Pokok Obligasi
626.500
Public Offering Bond IV Phase I.C April 24, 2022 5 Years 100% of the Bond Principal Amount
Obligasi PUB V Tahap I.B 11 Agustus 2022 5 Tahun 100% dari Jumlah Pokok Obligasi
116.000
Public Offering Bond V Phase I.B August 11, 2022 5 Years 100% of the Bond Principal Amount
Obligasi PUB V Tahap II. A 20 Maret 2024 370 Hari 100% dari Jumlah Pokok Obligasi
1.335.150
Public Offering Bond V Phase II.A March 20, 2024 370 Days 100% of the Bond Principal Amount
Obligasi PUB V Tahap II. B 20 Maret 2024 3 Tahun 100% dari Jumlah Pokok Obligasi
341.030
Public Offering Bond V Phase II.B March 20, 2024 3 Years 100% of the Bond Principal Amount
Obligasi berwawasan sosial Orange
Berkelanjutan I PNM Tahap I Tahun
8 Juli 2025 370 Hari 100% dari Jumlah Pokok Obligasi
2025 Seri A 220.000
July 8, 2025 370 Days 100% of the Bond Principal Amount
PNM Sustainable Orange Social
Bond I Phase I Year 2025 Series A
Obligasi berwawasan sosial Orange
Berkelanjutan I PNM Tahap I Tahun
8 Juli 2025 3 Tahun 100% dari Jumlah Pokok Obligasi
2025 Seri B 243.000
July 8, 2025 3 Years 100% of the Bond Principal Amount
PNM Sustainable Orange Social
Bond I Phase I Year 2025 Series B
Obligasi berwawasan sosial Orange
RP
Berkelanjutan I PNM Tahap I Tahun
8 Juli 2025 5 Tahun 100% dari Jumlah Pokok Obligasi
2025 Seri C 537.000
July 8, 2025 5 Years 100% of the Bond Principal Amount
PNM Sustainable Orange Social
Bond I Phase I Year 2025 Series C
PT Permodalan Nasional Madani
Page 32
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 31
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Peringkat
Tanggal Jatuh Tingkat Suku Status
Rating Wali Amanat
Tempo Bunga Pembayaran
Trustee
Maturity Date Interest Rate Payment Status 2025 2024
30 April 2025 Lunas
9,00% IdAAA IdAA+ Bank Mega
April 30, 2025 Paid Off
4 Desember 2025 Lunas
8,75% IdAAA IdAA+ Bank Mega
December 4, 2025 Paid Off
17 Maret 2026 Belum Lunas
8,25% IdAAA IdAA+ Bank Mega
March 17, 2026 Not Yet Paid Off
10 Desember 2026 Belum Lunas
6,25% IdAAA IdAA+ Bank Mega
December 10, 2026 Not Yet Paid Off
29 April 2025 Lunas
5,50% IdAAA IdAA+ Bank Mega
April 29, 2025 Paid Off
11 Agustus 2025 Lunas
5,85% IdAAA IdAA+ Bank Mega
August 11, 2025 Paid Off
30 Maret 2025 Lunas
6,40% IdAAA IdAA+ Bank Mega
March 30, 2025 Paid Off
20 Maret 2027 Belum Lunas
6,55% IdAAA IdAA+ Bank Mega
March 20, 2027 Not Yet Paid Off
18 Juli 2026 Belum Lunas
6,25% IdAAA IdAAA PT KB Bank Indonesia
July 18, 2026 Not Yet Paid Off
8 Juli 2028 Belum Lunas
6,65% IdAAA IdAAA PT KB Bank Indonesia
July 8, 2028 Not Yet Paid Off
RP
8 Juli 2030 Belum Lunas
6,85% IdAAA IdAAA PT KB Bank Indonesia
July 8, 2030 Not Yet Paid Off
PT Permodalan Nasional Madani
Page 33
Ikhtisar Kinerja
32 Performance Highlight
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Informasi Sukuk
Sukuk Information
Tanggal Nilai
Nama Sukuk Tenor (Rp juta) Harga Penawaran
Penerbitan
Sukuk Name Tenor Value Offering Price
Issuance Date
(IDR-million)
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I
Tahap I Tahun 2021 Seri C 8 Juli 2021 5 Tahun 100% dari Jumlah Pokok Sukuk
327.000
Sukuk Mudharabah I of 2021 Series July 8, 2021 5 Years 100% of the Sukuk Principal Amount
C
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I
Tahap II Tahun 2023 Seri B 11 April 2023 3 Tahun 100% dari Jumlah Pokok Sukuk
1.095.900
Sukuk Mudharabah Sustainable I April 11, 2023 3 Years 100% of the Sukuk Principal Amount
Phase II of 2023 Series B
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I
Tahap III Tahun 2024 Seri A 12 Juli 2024 370 Hari 100% dari Jumlah Pokok Sukuk
169.060
Sukuk Mudharabah Sustainable I July 12, 2024 370 Days 100% of the Sukuk Principal Amount
Phase III of 2024 Series A
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I
Tahap III Tahun 2024 Seri B 12 Juli 2024 3 Tahun 100% dari Jumlah Pokok Sukuk
1.330.940
Sukuk Mudharabah Sustainable I July 12, 2024 3 Years 100% of the Sukuk Principal Amount
Phase III of 2024 Series B
Sukuk Mudharabah VI Tahun 2024
Tahap I 22 Agustus 2024 370 Hari 100% dari Jumlah Pokok Sukuk
500.000
Sukuk Mudharabah IV of 2024 August 22, 2024 370 Days 100% of the Sukuk Principal Amount
Phase I
Sukuk Mudharabah VI Tahun 2024
Tahap II 11 Oktober 2024 3 Tahun 100% dari Jumlah Pokok Sukuk
262.000
Sukuk Mudharabah VI of 2024 October 11, 2024 3 Year 100% of the Sukuk Principal Amount
Phase II
Sukuk Mudharabah VI Tahun 2024
Tahap III 26 November 2024 3 Tahun 100% dari Jumlah Pokok Sukuk
110.000
Sukuk Mudharabah VI of 2024 Phase November 26, 2024 3 Year 100% of the Sukuk Principal Amount
III
Sukuk Mudharabah VI Tahun 2024
Tahap IV 19 Desember 2024 370 Hari 100% dari Jumlah Pokok Sukuk
150.000
Sukuk Mudharabah VI of 2024 Phase December 19, 2024 370 Days 100% of the Sukuk Principal Amount
IV
Sukuk Mudharabah VII Tahun 2025
Tahap I 17 Juni 2025 370 Hari 100% dari Jumlah Pokok Sukuk
180.000
Mudharabah Sukuk VII Year 2025 June 17, 2025 370 Days 100% of the Sukuk Principal Amount
Phase I
Sukuk Mudharabah VII Tahun 2025
Tahap II 17 Juli 2025 370 Hari 100% dari Jumlah Pokok Sukuk
RP 100.000
Mudharabah Sukuk VII Year 2025 July 17, 2025 370 Days 100% of the Sukuk Principal Amount
Phase II
Sukuk Mudharabah VII Tahun 2025
Tahap III 4 September 2025 370 Hari 100% dari Jumlah Pokok Sukuk
85.000
Mudharabah Sukuk VII Year 2025 September 4, 2026 370 Days 100% of the Sukuk Principal Amount
Phase III
Sukuk Mudharabah VII
Tahun 2025 Tahap IV 19 September 2025 370 Hari 100% dari Jumlah Pokok Sukuk
635.000
Mudharabah Sukuk VII Year 2025 September 19, 2026 370 Days 100% of the Sukuk Principal Amount
Phase IV
Sukuk Mudharabah VII Tahun 2025
Tahap V 25 November 2025 3 Tahun 100% dari Jumlah Pokok Sukuk
650.000
Mudharabah Sukuk VII Year 2025 November 25, 2026 3 Years 100% of the Sukuk Principal Amount
Phase V
PT Permodalan Nasional Madani
Page 34
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 33
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Peringkat
Tanggal Jatuh Status
Tingkat Bagi Hasil Rating Wali Amanat
Tempo Pembayaran
Profit Sharing Rate Trustee
Maturity Date Payment Status 2025 2024
8 Juli 2026 Belum Lunas
8,00% idAAA(sy) idAA+(sy) Bank Mega
July 8, 2026 Not Yet Paid Off
11 April 2026 Belum Lunas
6,75% idAAA(sy) idAA+(sy) Bank Mega
April 11, 2026 Not Yet Paid Off
22 Juli 2025 Lunas
6,70% idAAA(sy) idAA+(sy) Bank Mega
July 22, 2025 Paid Off
12 Juli 2027 Belum Lunas
7,10% idAAA(sy) idAA+(sy) Bank Mega
July 12, 2027 Not Yet Paid Off
2 September 2025 Lunas
7,00% idAAA(sy) idAA+(sy) Bank Syariah Indonesia
September 2, 2025 Paid Off
11 Oktober 2027 Belum Lunas
7,20% idAAA(sy) idAA+(sy) Bank Syariah Indonesia
October 11, 2027 Not Yet Paid Off
26 November 2027 Belum Lunas
7,20% idAAA(sy) idAA+(sy) Bank Syariah Indonesia
November 26, 2027 Not Yet Paid Off
29 Desember 2025 Lunas
7,00% idAAA(sy) idAA+(sy) Bank Syariah Indonesia
December 29, 2025 Paid Off
27 Juni 2026 Belum Lunas
6,90% idAAA(sy) idAAA(sy) Bank Syariah Indonesia
June 27, 2026 Not Yet Paid Off
27 Juli 2026 Belum Lunas
6,90% idAAA(sy) idAAA(sy) Bank Syariah Indonesia RP
July 27, 2026 Not Yet Paid Off
14 September 2026 Belum Lunas
6,90% idAAA(sy) idAAA(sy) Bank Syariah Indonesia
September 14, 2026 Not Yet Paid Off
29 September 2026 Belum Lunas
6,90% idAAA(sy) idAAA(sy) Bank Syariah Indonesia
September 29, 2026 Not Yet Paid Off
25 November 2028 Belum Lunas
6,90% idAAA(sy) idAAA(sy) Bank Syariah Indonesia
November 25, 2028 Not Yet Paid Off
PT Permodalan Nasional Madani
Page 35
Ikhtisar Kinerja
34 Performance Highlight
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Nilai
Nama Sukuk Tenor (Rp juta) Harga Penawaran
Penerbitan
Sukuk Name Tenor Value Offering Price
Issuance Date
(IDR-million)
Sukuk Mudharabah berwawasan
sosial Orange Berkelanjutan I PNM
Tahap I Tahun 2025 Seri A 8 Juli 2025 370 Hari 100% dari Jumlah Pokok Sukuk
989.995
PNM Sustainable Orange Social July 8, 2025 370 Days 100% of the Sukuk Principal Amount
Mudharabah Sukuk I – Phase I Year
2025 Series A
Sukuk Mudharabah berwawasan
sosial Orange Berkelanjutan I PNM
Tahap I Tahun 2025 Seri B 8 Juli 2025 3 Tahun 100% dari Jumlah Pokok Sukuk
150.000
PNM Sustainable Orange Social July 8, 2025 3 Years 100% of the Sukuk Principal Amount
Mudharabah Sukuk I – Phase I Year
2025 Series B
Sukuk Mudharabah berwawasan
sosial Orange Berkelanjutan I PNM
Tahap I Tahun 2025 Seri C 8 Juli 2025 5 Tahun 100% dari Jumlah Pokok Sukuk
610.005
PNM Sustainable Orange Social July 8, 2025 5 Years 100% of the Sukuk Principal Amount
Mudharabah Sukuk I – Phase I Year
2025 Series C
Sukuk Mudharabah berwawasan
sosial Orange Berkelanjutan I PNM
Tahap II Tahun 2025 Seri A 17 Oktober 2025 370 Hari 100% dari Jumlah Pokok Sukuk
800.000
PNM Sustainable Orange Social October 17, 2025 370 Days 100% of the Sukuk Principal Amount
Mudharabah Sukuk I – Phase II Year
2025 Series A
Sukuk Mudharabah berwawasan
sosial Orange Berkelanjutan I PNM
Tahap II Tahun 2025 Seri B 17 Oktober 2025 3 Tahun 100% dari Jumlah Pokok Sukuk
110.000
PNM Sustainable Orange Social October 17, 2025 3 Years 100% of the Sukuk Principal Amount
Mudharabah Sukuk I – Phase II Year
2025 Series B
Sukuk Mudharabah berwawasan
sosial Orange Berkelanjutan I PNM
Tahap II Tahun 2025 Seri C 17 Oktober 2025 5 Tahun 100% dari Jumlah Pokok Sukuk
110.000
PNM Sustainable Orange Social October 17, 2025 5 Years 100% of the Sukuk Principal Amount
Mudharabah Sukuk I – Phase II Year
2025 Series C
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 36
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 35
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Peringkat
Tanggal Jatuh Status
Tingkat Bagi Hasil Rating Wali Amanat
Tempo Pembayaran
Profit Sharing Rate Trustee
Maturity Date Payment Status 2025 2024
18 Juli 2026 Belum Lunas
6,25% idAAA(sy) idAAA(sy) PT KB Bank Indonesia
July 18, 2026 Not Yet Paid Off
8 Juli 2028 Belum Lunas
6,65% idAAA(sy) idAAA(sy) PT KB Bank Indonesia
July 8, 2028 Not Yet Paid Off
8 Juli 2030 Belum Lunas
6,85% idAAA(sy) idAAA(sy) PT KB Bank Indonesia
July 8, 2030 Not Yet Paid Off
26 Oktober 2026 Belum Lunas
5,50% idAAA(sy) idAAA(sy) PT KB Bank Indonesia
October 26, 2026 Not Yet Paid Off
17 Oktober 2028 Belum Lunas
5,75% idAAA(sy) idAAA(sy) PT KB Bank Indonesia
October 17, 2028 Not Yet Paid Off
17 Oktober 2030 Belum Lunas
6,00% idAAA(sy) idAAA(sy) PT KB Bank Indonesia
October 17, 2030 Not Yet Paid Off
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 37
Ikhtisar Kinerja
36 Performance Highlight
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
Tanggal Tanggal
Date Date
18 Desember 2025 17 Desember 2025
December 18, 2025 December 17, 2025
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
Kumparan Kementrian UMKM
Mitra Formalisasi Usaha Mikro Terbaik
Impactful Corporate Communication in Social Empowerment
Top Partner in Microenterprise Formalization
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
Kumparan Awards Impact Maker Anugerah Mitra Usaha Mikro 2025
Tanggal Tanggal
Date Date
8 Desember 2025 5 Desember 2025
December 8, 2025 December 5, 2025
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
Info Bank Pikiran Rakyat
TOP 100 CEO OF THE YEAR 2025 Brand With Purpose: Woman with Empowerment
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
RP
TOP 100 CEO AND THE FUTURE LEADERS FORUM 2025 Anugerah Pikiran Rakyat Media Network 2025
Tanggal Tanggal
Date Date
4 Desember 2025 3 Desember 2025
December 4, 2025 December 3, 2025
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
Disway BUMN Track
PT Permodalan Nasional Madani
Kategori BUMN Jasa Keuangan Populer Best Social Media & Influencer Engagement (Gold)
Popular State-Owned Financial Services Category Best Sustainable Branding Initiative (Platinum)
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
Disway Awards 2025 BUMN Branding & Marketing Award 2025
Page 38
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 37
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Tanggal
Date Date
28 November 2025 28 November 2025
November 28, 2025 November 28, 2025
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
Sustainlife Today Nusantara TV
Penggerak Ekonomi Lokal & Pemberdayaan
Best ESG Reporting & Transparency
Catalyst for Local Economic Development and Empowerment
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
ESG Initiative Awards 2025 Anugerah Bakti Nusantara
Tanggal Tanggal
Date Date
25 November 2025 25 November 2025
November 25 , 2025 November 25 , 2025
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
Detik.com SWA Media
Inkubator Perempuan Pengusaha Ultra Mikro Indonesia Most Trusted Companies
Ultra Micro Women Entrepreneurs Incubator
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
Detik.com Awards 2025 CGPI Awarding & Conference
RP
Tanggal Tanggal
Date Date
20 November 2025 20 November 2025
November 20 , 2025 November 20, 2025
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
iNews Investor Daily
PT Permodalan Nasional Madani
Anugerah Penggerak Sektor Keuangan
Community Empowerment
Financial Sector Catalyst Award
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
Anugerah Penggerak Nusantara 2025 Investor Daily ESG Appreciation 2025
Page 39
Ikhtisar Kinerja
38 Performance Highlight
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Tanggal
Date Date
12 November 2025 10 November 2025
November 12, 2025 November 10, 2025
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
Business News GarudaTV
The Greatest Champions of GRC Excellence & Leadership
Performance 2025
The Best Chief Executive Officer (CEO) 2025 – Arief Mulyadi
Outstanding in Women Empowerment
The Best Chief Human Capital & Compliance Officer 2025 –
Henry Yunus Kamang Pangemanan
The Best Corporate Secretary 2025 – Lalu Dodot Patria Ary
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
GRC & Leadership Awards 2025 Garuda TV “INDONESIA KITA AWARDS”
Tanggal Tanggal
Date Date
10 November 2025 7 November 2025
November 10, 2025 November 7, 2025
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
Plus Idea Komunika tvOne
Inovasi Keuangan Orange Bonds Untuk Pemberdayaan
Strengthening Local Economic Resilient and Holistic Perempuan Indonesia
Entrepreneurship Training Orange Bonds: A Financial Innovation for the Empowerment of
Indonesian Women
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
Indonesia Sustainable Synergy Award 2025 TvOne Inovasi Membangun Negeri 2025
RP
Tanggal Tanggal
Date Date
31 Oktober 2025 31 Oktober 2025
October 31, 2025 October 31, 2025
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
CNN WartaEkonomi
Best Chief Marketing Officer 2025 in Advancing Sustainable
PT Permodalan Nasional Madani
Excellence in Sustainable Financial Innovation for
Growth through Green and Inclusive Initiatives (Financial
Inclusive Development
Services)
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
CNN Indonesia Awards 2025 Indonesia Best CMO Awards 2025
Page 40
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 39
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Tanggal
Date Date
29 Oktober 2025 16 Oktober 2025
October 29, 2025 October 16, 2025
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
IPEMI Kemenko PM
Kategori Dedikasi dan Kontribusi Patriot
The Most Empowering Company for MSMEs in Strengthening
Pemberdayaan Masyarakat
Socio-Economic Resilience and Responsible Operational
Dedication and Contribution Category – Community
Activities
Empowerment Patriot
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
Anugerah Penggerak UMKM Indonesia 2025 Mandaya Award
Tanggal Tanggal
Date Date
16 Oktober 2025 14 Oktober 2025
October 16, 2025 October 14, 2025
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
Detik.com CNBC
Kategori Tanggung Jawab Bisnis:
Pendorong UMKM Naik Kelas Berkelanjutan
Business Responsibility Category:
Driving the Sustainable Advancement of MSMEs
Global Microfinance & Female Empowerment Award
Kategori Kesejahteraan Masyarakat:
Penggerak Pemberdayaan Perempuan Prasejahtera
Community Welfare Category:
Catalyst for the Empowerment of Underprivileged Women
RP
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
Liputan6 Road to CNBC Indonesia Awards 2025 : Best Financial Services
PT Permodalan Nasional Madani
Page 41
Ikhtisar Kinerja
40 Performance Highlight
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Tanggal
Date Date
10 Oktober 2025 9 Oktober 2025
October 10 , 2025 October 9, 2025
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
IDX Channel International Creatives Exchange
Transformasi Digital untuk Ekosistem Pembiayaan
Ultra Mikro yang Berdaya Outstanding Contribution to Inclusive Entrepreneurship -
Digital Transformation for an Empowered Ultra Micro Financing Creative Economy Empowerment for Inclusive Growth and
Ecosystem Sustainable
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
IDX Channel Anugerah Inovasi Indonesia 2025 Indonesia Creative Award 2025
Tanggal Tanggal
Date Date
2 Oktober 2025 30 September 2025
October 2, 2025 September 30, 2025
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
The Asian Post Investor Trust
Kategori Merit Achievement in Digital Learning
Excellence Performance State-Owned Enterprise 2025 & Education Empowerment
Merit Achievement in Digital Learning & Education Empowerment
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
The Asian Post Best SOE 2025 CSR Awards 2025
RP
Tanggal Tanggal
Date Date
30 September 2025 17 September 2025
September 30, 2025 September 17, 2025
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
Investor Trust Bisnis Indonesia
Kategori Sukuk Mudharabah (Perusahaan penerbit Sukuk
PT Permodalan Nasional Madani
Mudharabah Berkelanjutan I PNM Tahap II Tahun 2023 Seri B) The Most Impactful Community Resilience through
Mudharabah Sukuk Category (Issuer of PNM Sustainable Multifinance
Mudharabah Sukuk I – Phase II, 2023, Series B)
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
Best Sharia Awards 2025 Bisnis Indonesia Financial Awards 2025
Page 42
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 41
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Tanggal
Date Date
10 September 2025 3 September 2025
September 10, 2025 September 3, 2025
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
SWA Media MetroTV
Corporate Secretary in Compliance based in Jury Assesment,
World’s Largest Women Microfinance Institution
With the predicate : Very Good
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
Corporate Secretary Champion 2025 Prominent Awards 2025
Tanggal Tanggal
Date Date
28 Agustus 2025 28 Agustus 2025
August 28, 2025 August 28, 2025
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
Baznas MAW
Dradjad Hari Wibowo - Tokoh Pendukung Zakat Sejahterakan
Umat
Dradjad Hari Wibowo – Figure Supporting Zakat for Community
Lembaga Bisnis Berpengaruh
Prosperity
Influential Business Institution
Arief Mulyadi - Tokoh Pendukung Zakat Sejahterakan Umat
Arief Mulyadi – Figure Supporting Zakat for Community Prosperity
RP
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
Baznas Awards 2025 MAW Talk Award
PT Permodalan Nasional Madani
Page 43
Ikhtisar Kinerja
42 Performance Highlight
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Tanggal
Date Date
27 Agustus 2025 22 Agustus 2025
August 27, 2025 August 22, 2025
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
The Asset OJK
PUJK Lembaga Keuangan Khusus dan Fintech dengan
Program Literasi Keuangan Teraktif
Specialized Financial Institutions and Fintech PUJK with the
Best Microfinance Sukuk Indonesia Most Active Financial Literacy Programs
PUJK dengan Pembentukan OJK Peduli Syariah Termasif
PUJK with the Most Extensive OJK Peduli Syariah Initiatives
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
The Asset Triple A Awards Finansial Literacy Award 2025
Tanggal Tanggal
Date Date
14 Agustus 2025 8 Agustus 2025
August 14, 2025 August 8, 2025
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
Detik.com The Iconomics
RP
Apresiasi atas Penguatan Ekonomi Lokal dalam
Pengembangan Desa Wisata
50 Popular PR Person Awards 2025 - Lalu Dodot Patria Ary
Recognition for Strengthening the Local Economy through the
Development of Tourism Villages
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
Anugerah Ekonomi Hijau 50 Popular PR Person Awards 2025
PT Permodalan Nasional Madani
Page 44
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 43
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Tanggal
Date Date
8 Agustus 2025 18 Juli 2025
August 8, 2025 July 18, 2025
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
The Iconomics Solopos
Pelopor Pembiayaan Berbasis Komunal
Corporate Reputation Awards 2025 - Special Funding Category
Pioneer of Community-Based Financing
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
6th Corporate Reputation Awards 2025 SBBI Awards 2025
Tanggal Tanggal
Date Date
4 Juli 2025 3 Juli 2025
July 4, 2025 July 3, 2025
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
Infobank IDX Channel
Ibu Veronica Colondam : Infobank The Most 500 Outstanding
Women 2025 In Financial Sector & State-Owned Enterprise
Strategi Terintegrasi Membangun Ekosistem Keuangan
Ibu Nurhaida : Infobank The Most 500 Outstanding Women Ultra Mikro yang Berkelanjutan
2025 In Financial Sector & State-Owned Enterprise Integrated Strategy to Build a Sustainable Ultra Micro Finance
Ecosystem
Ibu Triswahyu Herlina : Infobank The Most 500 Outstanding RP
Women 2025 In Financial Sector & State-Owned Enterprise
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
THE MOST OUTSTANDING WOMEN 2025 Financial Literacy & WOMENomics Talkshow: Anugerah ESG
The Secret to Economy Growth in Uncertainty
PT Permodalan Nasional Madani
Page 45
Ikhtisar Kinerja
44 Performance Highlight
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Tanggal
Date Date
30 Juni 2025 26 Juni 2025
June 30, 2025 June 26, 2025
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
Bisnis Indonesia Info Ekonomi
The Most Sustainable Microfinance & SME Empowerment Special Achievement for Subsidiary BUMN
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
Bisnis Indonesia Award 7th Indonesia Top Digital PR Award 2025
Tanggal Tanggal
Date Date
19 Juni 2025 19 Juni 2025
June 19, 2025 June 19, 2025
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
Plus Idea Komunika PR Indonesia
The Most Innovative Future Finance Awards 2025 for
Fostering Socio-Economic Empowerment and Providing
Inclusive Financial Products and Services Silver Winner - ESG dengan Sub Kategori Lingkungan
(Environmental)
Arief Mulyadi - The Best CEO in the Financial Services Silver Winner – ESG (Environmental Subcategory)
Industry 2025 for Significant Revenue Growth and
Fostering Socio-Economic Empowerment
RP
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
Innovative Future Finance Awards 2025 Indonesia DEI & ESG Awards (IDEAS) 2025
PT Permodalan Nasional Madani
Page 46
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 45
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Tanggal
Date Date
15 Mei 2025 15 Mei 2025
May 15, 2025 May 15, 2025
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
MCorp MCorp
Silver Winner - The Most Promising Company In Marketing 3.0,
Kategori Perusahaan BUMN
Triswahyu Herlina - Dewi BUMN 2025
Silver Winner – The Most Promising Company in Marketing 3.0,
State-Owned Enterprise Category
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
Dewi BUMN BUMN Entrepreneurial Marketing Awards 2025
Tanggal Tanggal
Date Date
25 April 2025 20 Maret 2025
April 25, 2025 March 20, 2025
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
Herstory Info Ekonomi
Indonesia Top Financial Woman Leaders 2025 in Optimizing TOP Digital Corporate Brand Award 2025 kategori Subsidiary
Funding Sources Diversification to Support Financing and BUMN
Empowerment Programs TOP Digital Corporate Brand Award 2025 in the Subsidiary of
State-Owned Enterprises category
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
Indonesia Top Financial Woman Leaders Award 2025 Top Digital Corporate Brand Award 2025
RP
Tanggal
Date
20 Maret 2025
March 20, 2025
Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by
Info Bank
PT Permodalan Nasional Madani
The Most Reputable State Owned Enterprise Sub-Holding CEO
in Digital Brand 2025: Arief Mulyadi
Nama Event
Event Name
14 Digital Brand Awards 2025
th
Page 47
Ikhtisar Kinerja
46 Performance Highlight
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Tanggal
Date Date
26 Februari 2025 26 Februari 2025
February 26, 26 February 26, 26
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
First Indonesia PR Indonesia
Program Komunikasi Social Responsibility Sub Kategori
Community Based Development ; Gratis Belajar di Ruang
The Best Company for The Community Empowerment
Pintar
Programme
Based Development Subcategory: Gratis Belajar di Ruang Pintar
The Best Company for Comprehensive ESG Implementation
Terpopuler di Media Online dan Media Sosial 2024 Sub
Practices
Kategori Anak Usaha BUMN
Social Responsibility Communication Program –
CEO Commited to ESG Implementation Programme
Community-Most Popular in Online and Social Media 2024
– State-Owned Enterprise Subsidiary Subcategory
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
Indonesia Sustainability Award PR Indonesia Awards
Tanggal Tanggal
Date Date
25 Februari 2025 14 Februari 2025
February 25, 26 February 14, 2025
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
WartaEkonomi tvOne
Kolaborasi dalam pemberdayaan Perempuan yang
RP
Triswahyu Herlina as Best CFO 2025 for promoting Financial
berdampak pada pertumbuhan ekonomi kerakyatan
Inclusion and Sustainable Growth in Microfinance to Support
Collaboration in women’s empowerment that drives inclusive
Economic Development
grassroots economic growth
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
The Best CFO 2024 HUT ke-17 tvOne
PT Permodalan Nasional Madani
Page 48
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 47
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Tanggal
Date Date
14 Februari 2025 11 Februari 2025
February 14, 2025 February 11, 2025
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
SWA Media Herstory
Bapak Arief Mulyadi
Predikat: Best CEO With Distinction
Kategori Omset >10 Triliun Best Women Empowerment Company 2025 in Advancing
Mr. Arief Mulyadi Women Rights and Economic Opportunities
Title: Best CEO with Distinction
Category: Revenue Above IDR10 Trillion
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
SWA : The Best CEO & Best CFO 2024 WECA
Tanggal Tanggal
Date Date
24 Januari 2025 16 Januari 2025
January 24, 2025 January 16, 2025
Lembaga Pemberi Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan
Awarded by Awarded by
WartaEkonomi IDN Times
Best Public Relations 2025 in Transforming Initiative Programs RP
with Improving Public Awareness and Creative Communication Inspiring News Maker 2024 : Arief Mulyadi
Strategies
Nama Event Nama Event
Event Name Event Name
Indonesia Public Relations Award 2025 Anugerah IDN Times
PT Permodalan Nasional Madani
Page 49
Ikhtisar Kinerja
48 Performance Highlight
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Sertifikasi
Certifications
ISO 37001:2016
Tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP)
ISO 37001:2016 on Anti-Bribery Management System (ABMS)
Lembaga Pemberi Sertifkasi Masa Berlaku
Certified by Validity Period
PT Sucofindo 29 September 2023 s/d 28 September 2026
September 29, 2023 – September 28, 2026
ISO 27001:2013
Tentang Sistem Manajemen Keamanan Informasi (SMKI)
ISO 27001:2013 on Information Security Management System
Lembaga Pemberi Sertifkasi Masa Berlaku
Certified by Validity Period
PT British Standards Institution 16 Januari 2023 s/d 31 Oktober 2025
January 16, 2023 – October 31, 2025
ISO 27001:2022
Tentang Sistem Manajemen Keamanan Informasi (SMKI)
ISO 27001:2013 on Information Security Management System
Lembaga Pemberi Sertifkasi Masa Berlaku
Certified by Validity Period
RP
PT British Standards Institution 26 September 2025 s/d 15 Januari 2029
September 26, 2025 – January 15, 2029
ISO 37301:2021
Tentang Sistem Manajemen Kepatuhan
ISO 37301:2021 on Compliance Management System
Lembaga Pemberi Sertifkasi Masa Berlaku
Certified by Validity Period
PT Permodalan Nasional Madani
PT British Standards Institution 27 Januari 2026 s/d 26 Januari 2029
January 27, 2026 – January 26, 2029
Page 50
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 49
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Peristiwa Penting Tahun 2025
Event Highlights in 2025
17 Januari 2025 20 Januari 2025
January 17, 2025 January 20, 2025
Penetapan Program Strategis Perusahaan dalam Rakernas 2025
Investor Gathering 2025
Determination of the Company’s Strategic Programs
Investor Gathering 2025
at the Rakernas 2025
Januari-Desember 2025 Februari-Desember 2025
January-December, 2025 February-December, 2025
Apresiasi Kinerja Terbaik, Ribuan Karyawan PNM Diberangkatkan Umroh,
Apresiasi Nasabah Unggulan Diberangkatkan Umroh, Korea,
Wisata ke Korea Selatan, Hongkong, Thailand, Bali, dan Yogyakarta
Hingga ke Hongkong
Best Performance Appreciation: Thousands of PNM employees were sent for
Appreciation for Outstanding Customers through Umrah pilgrim-
Umrah pilgrimages and incentive trips to South Korea, Hong Kong, Thailand,
ages and incentive trips to South Korea and Hong Kong
Bali, and Yogyakarta
RP
25 Februari 2025 27 Februari 2025
February 25, 2025 February 27, 2025
PT Permodalan Nasional Madani
Mendukung Fondasi Sepak Bola Berkualitas dari Level Akar
Launching Program PNM Mekaar Go Digital Rumput melalui PNM Liga Nusantara
Launch of the PNM Mekaar Go Digital Program Supporting the Foundation of Quality Football from the Grassroots
Level through the PNM Liga Nusantara
Page 51
Ikhtisar Kinerja
50 Performance Highlight
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
1 Juni 2025 23 Juni 2025
June 1, 2025 June 23, 2025
Syukur HUT ke-26, PNM Gandeng Nasabah Mekaar dan Chef
Dukungan Wakil Presiden RI Terhadap Tumbuhnya Perjuangan Usaha
Bobon Masak Besar dan Berbagi untuk Sesama
Nasabah PNM Mekaar
Thanksgiving for the 26th Anniversary: PNM Collaborated with
Support from the Vice President of the Republic of Indonesia for the
Mekaar Customers and Chef Bobon for a Large-Scale Cooking and
Growth of PNM Mekaar Customers’ Entrepreneurial Endeavors
Community Sharing Event
1 Juli 2025 4 Juli 2025
July 1, 2025 July 4, 2025
Anugerah ESG IDX Channel
Cetak Sejarah PNM Luncurkan Orange Bonds Pertama kali
Strategi Terintegrasi Membangun Ekosistem Keuangan Ultra Mikro
di Indonesia Untuk Pemberdayaan Perempuan
yang Berkelanjutan Nasional
Making History: PNM Launched Indonesia’s First Orange Bonds for Wom-
IDX Channel ESG Awards – Integrated Strategy for Building a Sustainable
en’s Empowerment
Ultra-Micro Financial Ecosystem (National)
RP
19 Juli 2025 22 Agustus 2025
July 19, 2025 August 22, 2025
PNM Bangun Ketahanan Pangan Nasabah PNM Mekaar Lewat Bantuan Financial Literacy Award 2025: PUJK Lembaga Keuangan Khusus dan
Ayam Petelur Fintech dengan Program Literasi Keuangan Teraktif
PNM Strengthened Food Security for PNM Mekaar Customers through the Financial Literacy Award 2025: Special Financial Institution PUJK and
Provision of Laying Hens Fintech with the Most Active Financial Literacy Program
PT Permodalan Nasional Madani
Page 52
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight 51
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
27 Agustus 2025 3 September 2025
August 27, 2025 September 3, 2025
International Recognition: Best Microfinance Sukuk Award World’s Largest Women Microfinance Institution dalam
pada The Asset Triple A Islamic Finance Awards 2025 Metro TV Prominent Awards 2025
International Recognition: Best Microfinance Sukuk Award at The World’s Largest Women Microfinance Institution at the Metro TV
Asset Triple A Islamic Finance Awards 2025 Prominent Awards 2025
8 September 2025 4 Oktober 2025
September 8, 2025 October 4, 2025
Kolaborasi Bersama Federasi Futsal Indonesia (FFI) dalam Pro Futsal
Nasabah PNM Mekaar Eksis di Tokyo Handmade Marche 2025 League dalam Mensinergikan Olahraga dan Pemberdayaan Ekonomi
PNM Mekaar Customers Showcased at Tokyo Handmade Marche 2025 Collaboration with the Indonesian Futsal Federation (FFI) in the Pro Futsal
League to Synergize Sports and Economic Empowerment
RP
20 Desember 2025 Desember 2025
December 20, 2025 December, 2025
Bersama Presiden RI ke-8 Perkuat Semangat Produktivitas
Berusaha Nasabah PNM Mekaar
Bahu Membahu Salurkan Bantuan Bencana di Sumatra
Together with the 8th President of the Republic of Indonesia,
Joint Distribution of Disaster Relief Assistance in Sumatra
Strengthening the Entrepreneurial Productivity Spirit of PNM
PT Permodalan Nasional Madani
Mekaar Customers
Page 53
Page 54
Page 55
Laporan Manajemen
54 Management Report
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
RP
Dradjad
Hari Wibowo
PT Permodalan Nasional Madani
Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent
Commissioner
Page 56
Laporan Manajemen
Management Report 55
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Puji dan syukur marilah kita panjatkan kehadirat Tuhan Let us offer our praise and gratitude to God Almighty for His
Yang Maha Kuasa atas rahmat dan karunia-Nya, sehingga grace and blessings, which enabled PT Permodalan Nasional
PT Permodalan Nasional Madani (PNM) dapat melalui tahun Madani (PNM) to navigate 2025 with strong performance
2025 dengan capaian kinerja yang baik, meskipun dihadapkan achievements despite facing significant challenges. We,
pada berbagai tantangan yang tidak ringan. Dewan Komisaris as the Board of Commissioners, would like to express our
menyampaikan apresiasi kepada Direksi dan seluruh Insan appreciation to the Board of Directors and the entire PNM
PNM atas komitmen serta kerja keras sepanjang tahun 2025, workforce for their commitment and hard work throughout
sehingga Perusahaan dapat menutup tahun dengan kinerja 2025, which allowed the Company to conclude the year with
yang tetap terjaga di tengah berbagai tantangan yang tidak sustained performance amidst a demanding environment.
ringan.
Sehubungan dengan itu, melalui laporan ini kami In this regard, through this report, we present the key
menyampaikan pokok-pokok pelaksanaan fungsi pengawasan highlights of the supervisory functions exercised by the Board
atas pengelolaan Perusahaan yang telah dijalankan oleh of Commissioners over the Company’s management during
Dewan Komisaris selama tahun buku 2025. the fiscal year 2025.
Kondisi Eksternal Perusahaan
External Conditions
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih tumbuh Throughout 2025, the global economy continued to grow
dalam tren yang relatif stabil namun belum menunjukkan at a relatively stable pace, yet it did not show significant
percepatan yang signifikan. Tingkat ketidakpastian tetap acceleration. Uncertainty remained high, influenced by
tinggi, dipengaruhi oleh berlanjutnya dinamika geopolitik ongoing geopolitical dynamics in various regions, increasing
di berbagai wilayah, meningkatnya fragmentasi perdagangan international trade fragmentation, and the adjustment process
internasional, serta proses penyesuaian rantai pasok global. of global supply chains. These conditions prompted business
Kondisi tersebut mendorong pengusaha dan investor untuk actors and investors to adopt more selective and cautious
cenderung mengambil langkah yang lebih selektif dan berhati- approaches in realizing business expansion plans.
hati dalam merealisasikan rencana ekspansi bisnis.
Di sisi lain, kondisi pembiayaan global masih menantang karena On the other hand, global financing conditions remained
RP
biaya dana yang bertahan pada level tinggi di sejumlah negara challenging as the cost of funds stayed at elevated levels in
(meskipun terdapat sinyal normalisasi yang berlangsung several countries, despite signals of a gradual normalization.
bertahap). Dampaknya, ruang gerak dunia usaha menjadi lebih Consequently, the maneuvering room for the business world
terbatas karena beban permodalan meningkat dan likuiditas became more restricted as capital burdens increased and
menjadi lebih selektif, sehingga pemulihan permintaan dan liquidity became more selective, leading to an uneven recovery
investasi berjalan tidak merata antar negara maupun antar of demand and investment across both countries and sectors.
sektor.
Perekonomian Indonesia pada tahun 2025 tetap menunjukkan The Indonesian economy in 2025 continued to demonstrate
ketahanan yang baik, namun tetap dihadapkan pada sejumlah commendable resilience; however, it remained exposed to
risiko, antara lain pelemahan permintaan eksternal, volatilitas several risks, including weakening external demand, commodity
harga komoditas, serta dinamika nilai tukar dan inflasi yang price volatility, as well as exchange rate and inflation dynamics
PT Permodalan Nasional Madani
mempengaruhi daya beli dan biaya usaha. Segmen Usaha that impacted purchasing power and operational costs. The
Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) sebagai pasar utama Micro, Small, and Medium Enterprise (MSME) segment, PNM’s
PNM juga menghadapi tantangan berlapis, mulai dari akses primary market, also encountered multi-layered challenges,
permodalan yang semakin selektif, kebutuhan peningkatan ranging from increasingly selective access to capital and
kapasitas dan digitalisasi, hingga tekanan permintaan dan the need for capacity building and digitalization, to pressure
Page 57
Laporan Manajemen
56 Management Report
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
persaingan. Kondisi tersebut menjadi perhatian Dewan from demand and competition. These conditions were a
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan atas primary focus for the Board of Commissioners in performing
operasional Perusahaan sepanjang tahun 2025, termasuk its supervisory function over the Company’s operations in
memastikan strategi mitigasi risiko dan penguatan dukungan 2025, including ensuring the effectiveness of risk mitigation
pemberdayaan bagi nasabah berjalan efektif. strategies and the strengthening of empowerment support for
our customers.
Penilaian atas Kinerja Direksi
Performance Assessment of the Board of Directors
Dewan Komisaris memahami secara menyeluruh tantangan The Board of Commissioners understands the challenges
yang dihadapi Direksi dalam mengelola Perusahaan sepanjang faced by the Board of Directors in managing the Company
tahun 2025, yang turut mempengaruhi ruang gerak dan throughout 2025, which influenced the maneuvering room
strategi pencapaian target-target yang telah ditetapkan. and strategies for achieving the established targets. In
Sejalan dengan itu, Dewan Komisaris mengapresiasi line with this, the Board of Commissioners appreciates the
ketanggapan Direksi dalam merespons dinamika ekonomi dan responsiveness of the Board of Directors in addressing
industri selama tahun buku 2025 melalui berbagai inisiatif economic and industrial dynamics in 2025 through various
serta kebijakan strategis yang diterapkan, sehingga kinerja strategic initiatives and policies implemented, ensuring that
Perusahaan tetap terjaga dengan baik. the Company’s performance remained well-maintained.
Dari perspektif korporasi, PNM mencatat capaian Key From a corporate perspective, PNM recorded a strong Key
Performance Indicator (KPI) yang kuat pada tahun 2025, yaitu Performance Indicator (KPI) achievement in 2025 of 99.01.
sebesar 99,01. Kinerja keuangan juga menunjukkan hasil yang Financial performance also showed positive results, including
positif, antara lain pertumbuhan aset sebesar 3% dibandingkan asset growth of 3% compared to 2024, reaching IDR57,016.3
tahun 2024 menjadi Rp57.016,3 miliar penyaluran pembiayaan billion consolidated financing distribution of IDR70,874.8,
konsolidasi sebesar Rp70.874,8 miliar atau turun 1,5%, dengan representing a decrease of 1.5%; with portfolio quality
kualitas portofolio yang tetap terjaga tercermin dari rasio NPL consistently maintained, as reflected in an NPL ratio of 1.70%.
sebesar 1,70%. Pada tahun 2025, PNM juga membukukan laba In 2025, PNM also recorded a net profit of IDR1,139.1 billion.
bersih sebesar Rp1.139,1 miliar.
Dari sisi operasional, Direksi berhasil memperkuat jangkauan In terms of operations, the Board of Directors successfully
layanan dan memperluas basis nasabah secara signifikan. strengthened service reach and significantly expanded
Jumlah nasabah kelolaan PNM Mekaar meningkat menjadi the customer base. The number of managed
RP
16.056.408 yang terdiri atas 4.160.494 nasabah Mekaar PNM Mekaar customers increased to 16,056,408,
konvensional dan 11.895.914 nasabah Mekaar Syariah. consisting of 4,160,494 conventional Mekaar customers
Sementara itu, jumlah nasabah ULaMM tercatat sebanyak and 11,895,914 Sharia Mekaar customers. Meanwhile, the
61.309, yang terdiri dari 32.710 nasabah ULaMM konvensional number of ULaMM customers was recorded at 61,309,
dan 28.599 nasabah ULaMM Syariah. consisting of 32,710 conventional ULaMM customers
and 28,599 Sharia ULaMM customers.
Penguatan jaringan layanan juga terus dilakukan dengan total The strengthening of the service network also continued, with
58 Cabang, 3.977 unit Mekaar, 618 unit ULaMM, serta 2 unit a total of 58 Branches, 3,977 Mekaar units, 618 ULaMM units,
Representatif ULaMM pada tahun 2025. and 2 ULaMM Representative units in 2025.
Selain capaian operasional dan keuangan, Dewan Komisaris In addition, the Board of Commissioners also considered the
PT Permodalan Nasional Madani
juga mempertimbangkan Tingkat Kesehatan Perusahaan Company’s Soundness Level as an indicator in assessing the
sebagai salah satu indikator dalam menilai kinerja Direksi, yang Board of Directors’ performance, reflecting the assessment
mencerminkan hasil penilaian kondisi perseroan atas aspek of the company’s condition regarding risk and performance
risiko dan kinerja sesuai ketentuan yang berlaku. aspects in accordance with applicable regulations.
Page 58
Laporan Manajemen
Management Report 57
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Atas berbagai pencapaian tersebut, Dewan Komisaris For these various achievements, the Board of Commissioners
menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada expresses its highest appreciation to the Board of Directors
Direksi beserta seluruh jajaran atas upaya menjaga kinerja and the entire staff for their efforts in maintaining PNM’s
optimal PNM di tengah ketidakpastian dan tantangan optimal performance amidst the uncertainties and challenges
sepanjang tahun 2025. in 2025.
Pelaksanaan Fungsi Pengawasan
Implementation of the Supervisory Function
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners performed
tugas dan tanggung jawabnya secara penuh dalam its duties and responsibilities in its supervisory function over
menjalankan fungsi pengawasan atas pengelolaan the Company’s management, providing advice, and offering
Perusahaan, pemberian nasihat, serta rekomendasi kepada recommendations to the Board of Directors to ensure the
Direksi guna memastikan pencapaian tujuan strategis. Selain achievement of strategic objectives. Furthermore, the Board
itu, Dewan Komisaris juga telah menjalankan program kerja of Commissioners executed its work program as stipulated
sebagaimana tercantum dalam Rencana Kerja dan Anggaran in the 2025 Annual Work Plan and Budget (RKAP), focusing
Perusahaan (RKAP) 2025, dengan fokus pada penguatan on strengthening Good Corporate Governance (GCG), risk
tata kelola perusahaan yang baik (GCG), mitigasi risiko, dan mitigation, and operational performance.
optimalisasi kinerja operasional.
Dewan Komisaris memberikan rekomendasi strategis terkait The Board of Commissioners provided strategic
peningkatan efisiensi operasional dan keuangan, termasuk recommendations regarding the enhancement of operational
pengurangan ketergantungan pada pinjaman berbunga tinggi and financial efficiency, including reducing dependence on
melalui penyediaan produk keuangan yang selaras dengan high-interest loans by providing financial products aligned
tingkat suku bunga, serta perhatian khusus pada manajemen with interest rate levels, as well as giving special attention
risiko fluktuasi suku bunga. Selain itu, arahan diberikan to interest rate fluctuation risk management. Additionally,
untuk memperkuat sistem dan proses penilaian kredit guna directives were issued to strengthen credit assessment
meminimalisir risiko default, disertai penyusunan strategi systems and processes to minimize default risks, along with
likuiditas yang memadai termasuk eksplorasi pendanaan the formulation of adequate liquidity strategies, including
eksternal berbunga rendah. Peningkatan recovery atas the exploration of low-interest external funding. Improving
write off juga menjadi prioritas berkelanjutan untuk menjaga recovery on write-offs also remained a continuous priority to
kesehatan portofolio. maintain portfolio health.
RP
Untuk mendukung pertumbuhan nasabah aktif, Dewan To support active customer growth, the Board of
Komisaris mendorong Manajemen memperhatikan Commissioners encouraged Management to focus on precise
segmentasi pasar yang tepat beserta produk yang sesuai market segmentation and products tailored to customer
kebutuhan nasabah, penguatan program loyalitas dan retensi needs, strengthening loyalty and retention programs to
guna mengurangi churn rate, serta pengendalian turnover reduce the churn rate, and significantly controlling Account
Account Officer (AO) secara signifikan. Evaluasi terhadap unit Officer (AO) turnover. Evaluations of low-performing Mekaar
Mekaar dan ULaMM dengan kinerja rendah (terutama kualitas and ULaMM units, particularly regarding financing quality,
pembiayaan) direkomendasikan untuk menentukan strategi were recommended to determine the sustainability strategy
keberlanjutan jaringan kantor. Proses inisiasi pembiayaan juga for the branch network. The financing initiation process was
dievaluasi melalui pengembangan aplikasi digitalisasi, dengan also evaluated through the development of digital applications,
tujuan menekan peningkatan NPL dan LAR melalui evaluasi aiming to curb the increase in NPL and LAR through more
yang lebih akurat. accurate evaluations.
PT Permodalan Nasional Madani
Dewan Komisaris menekankan perbaikan kualitas pinjaman The Board of Commissioners emphasized continuous
secara berkelanjutan, termasuk pengelolaan root cause risiko improvement in loan quality, including managing the root
pembiayaan, kebijakan restrukturisasi berulang yang lebih causes of financing risks, implementing more selective policies
selektif, serta peningkatan kedisiplinan nasabah Mekaar pada for repeated restructuring, and increasing the discipline
Page 59
Laporan Manajemen
58 Management Report
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pertemuan Kelompok Mingguan (PKM) melalui teknologi user- of Mekaar customer during Weekly Group Meetings (PKM)
friendly dan pelatihan yang memadai. Sejalan dengan inisiatif through user-friendly technology and adequate training. In
strategis PNM, Manajemen diarahkan menerapkan praktik line with PNM’s strategic initiatives, Management was directed
manajemen proyek yang baik dengan timeline, anggaran, dan to implement sound project management practices with
tanggung jawab jelas, disertai investasi pelatihan karyawan clear timelines, budgets, and accountability, accompanied
untuk kesiapan menghadapi perkembangan bisnis. Monitoring by investments in employee training to ensure readiness for
dan evaluasi strategi bisnis dilakukan lebih intensif untuk business developments. Monitoring and evaluation of business
memastikan eksekusi optimal. strategies were intensified to ensure optimal execution.
Dari sisi pendukung, Dewan Komisaris merekomendasikan
On the support side, the Board of Commissioners
perencanaan belanja modal yang komprehensif, khususnya recommended comprehensive capital expenditure planning,
pengembangan software dan hardware untuk sistem specifically for the development of software and hardware for
informasi end-to-end yang compliant dan memanfaatkan compliant, end-to-end information systems that utilize data
data secara optimal. Pembinaan anak perusahaan dilakukan optimally. The oversight of subsidiaries was conducted in an
secara terpadu guna mempertahankan kontribusi positifnya, integrated manner to maintain their positive contributions,
dengan pengelolaan risiko terintegrasi di tingkat holding. with integrated risk management at the holding level. Finally,
Terakhir, perbaikan proses pelaporan dan peningkatan improving reporting processes and enhancing compliance
kepatuhan terhadap regulasi eksternal menjadi arahan utama with external regulations served as key directives to mitigate
untuk menghindari risiko reputasi dan kepatuhan, sehingga reputational and compliance risks, ensuring PNM remained
PNM tetap resilien di tengah dinamika 2025. resilient amidst the dynamics of 2025.
Mekanisme dan Frekuensi Pengawasan
Supervisory Mechanism and Frequency
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan melalui The Board of Commissioners performs its supervisory function
berbagai mekanisme yang terstruktur, antara lain rapat through various structured mechanisms, including periodic
bersama Direksi secara berkala, kunjungan lapangan untuk meetings with the Board of Directors, site visits for direct
verifikasi langsung kondisi operasional, serta pendelegasian verification of operational conditions, and the delegation of
tugas kepada Komite di bawah Dewan Komisaris guna tasks to Committees under the Board of Commissioners to
melakukan review mendalam terhadap isu-isu strategis dan conduct in-depth reviews of strategic issues and key risks.
risiko yang menjadi perhatian utama. Mekanisme ini dirancang These mechanisms are designed to ensure effective and
untuk memastikan pengawasan efektif dan komprehensif atas comprehensive oversight of the implementation of the 2025
pelaksanaan RKAP 2025 serta pencapaian kinerja Perusahaan RKAP and the Company’s overall performance.
RP
secara keseluruhan.
Agar pengawasan berjalan optimal, Dewan Komisaris membagi To ensure optimal supervision, the Board of Commissioners
tugas pengawasan secara kolektif kolegial berdasarkan bidang divides its supervisory duties on a collective and collegial basis,
keahlian masing-masing anggota, sehingga seluruh aspek utilizing the respective expertise of each member to ensure
pengelolaan Perusahaan mulai dari operasional, keuangan, that all aspects of corporate management, from operations
risiko, hingga kepatuhan tidak luput dari monitoring. Selain and finance to risk and compliance, are closely monitored.
itu, terdapat peningkatan signifikan dalam frekuensi interaksi In addition, there was a significant increase in the frequency
dengan jajaran manajemen di pusat dan daerah, serta of interactions with management at both head office and
kunjungan kerja ke cabang, unit, dan nasabah sebagai bagian regional levels, as well as working visits to branches, units,
dari penguatan fungsi pengawasan secara langsung. and customers as part of strengthening direct supervisory
functions.
PT Permodalan Nasional Madani
Sebagai tindak lanjut, rapat internal Dewan Komisaris diadakan Consequently, internal Board of Commissioners meetings
secara rutin untuk menyinkronkan temuan, menyusun are held regularly to synchronize findings, formulate
rekomendasi, serta mempersiapkan materi pembahasan recommendations, and prepare materials for in-depth
mendalam dalam rapat bersama Direksi. Pendekatan ini discussions in joint meetings with the Board of Directors.
memungkinkan pemberian nasihat yang tepat sasaran dan This approach enables the provision of targeted, data-driven
berbasis data. advice.
Page 60
Laporan Manajemen
Management Report 59
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris melaksanakan rapat Throughout 2025, the Board of Commissioners held 12 (twelve)
internal sebanyak 12 (dua belas) kali dengan rata-rata tingkat internal meetings with an average attendance rate above the
kehadiran anggota di atas kuorum, mencerminkan komitmen quorum, indicating a high level of commitment to internal
tinggi dalam koordinasi internal. Selain itu, rapat bersama coordination. Additionally, joint meetings with the Board of
Direksi juga digelar sebanyak 13 (tiga belas) kali, di mana Directors were held 13 (thirteen) times, during which the Board
Direksi menyampaikan laporan pencapaian kinerja, kendala of Directors presented performance achievement reports,
operasional, serta progres RKAP. Dalam forum tersebut, Dewan operational constraints, and RKAP progress. In these forums,
Komisaris secara aktif meminta klarifikasi, menyampaikan the Board of Commissioners actively sought clarification,
pandangan kritis, dan memberikan nasihat strategis untuk shared critical perspectives, and provided strategic advice to
mendukung pengambilan keputusan Direksi. support the Board of Directors’ decision-making process.
Pandangan atas Prospek Usaha
Views on Business Outlook
Dewan Komisaris menyambut baik rencana strategis yang The Board of Commissioners welcomes the strategic plan
disusun Direksi untuk prospek usaha tahun 2026, yang formulated by the Board of Directors for the 2026 business
menempatkan transformasi ekosistem ultra mikro (UMi) outlook, which positions the transformation of the ultra-micro
sebagai agenda utama untuk memperkuat pemberdayaan (UMi) ecosystem as the primary agenda to strengthen MSME
UMKM di seluruh Indonesia. Dengan pencapaian jangkauan empowerment throughout Indonesia. With service coverage
layanan hingga 6.165 kecamatan dan 23,1 juta nasabah reaching 6,165 districts and 23.1 million active customers
aktif pada 2025, Dewan Komisaris memandang momentum in 2025, the Board of Commissioners views this momentum
ini didukung oleh sinergi Holding UMi bersama BRI dan as being supported by the UMi Holding synergy with BRI
Pegadaian, yang akan mendorong pertumbuhan sektor and Pegadaian, which will drive growth in the grassroots
produksi kerakyatan. production sector.
Dewan Komisaris menilai pendekatan pelayanan berbasis The Board of Commissioners assesses the service approach
customer experience sebagai fondasi yang tepat, dengan based on customer experience as the right foundation,
penekanan pada empati, sentuhan manusia, dan keberpihakan emphasizing empathy, the human touch, and advocacy
terhadap masyarakat prasejahtera di setiap titik layanan. for underprivileged communities at every service point.
Strategi ini melanjutkan kesuksesan 2025 melalui percepatan This strategy builds upon the success of 2025 through the
program pemberdayaan seperti Kampung Madani dan literasi acceleration of empowerment programs such as Kampung
keuangan, yang diharapkan menghasilkan penambahan Madani (Madani Village) and financial literacy, which are
nasabah baru signifikan, seperti target ribuan di wilayah expected to yield a significant addition of new customers,
RP
regional, serta mempercepat adopsi layanan holistik. reaching thousands across regional areas, and accelerating
the adoption of holistic services.
Dalam konteks keberlanjutan, Dewan Komisaris mengapresiasi In terms of sustainability, the Board of Commissioners
matangnya program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan appreciates the maturity of the Corporate Social Responsibility
(TJSL) dengan target penanaman 75.000 pohon produktif, (CSR) programs, with a target of planting 75,000 productive
yang terintegrasi dengan pembiayaan syariah untuk trees. This initiative is integrated with Sharia financing
menciptakan multiplier effect pada produktivitas usaha dan to create a multiplier effect on business productivity and
stabilitas rumah tangga. Prospek ini semakin kuat dengan household stability. These prospects are further bolstered by
kolaborasi pemerintah, termasuk rencana penurunan suku government collaboration, including plans to lower business
bunga kredit usaha, serta agenda PT PNM Venture Capital credit interest rates, as well as the agenda of PT PNM Venture
melalui Rapat Koordinasi awal tahun untuk investasi startup Capital, following the early-year Coordination Meeting, to
PT Permodalan Nasional Madani
UMKM potensial di daerah tertinggal. invest in potential MSME startups in disadvantaged regions.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris optimis bahwa Overall, the Board of Commissioners is optimistic that the 2026
prospek usaha 2026 akan terwujud melalui inovasi layanan business prospects will be realized through integrated digital
digital terintegrasi, pendampingan holistik, dan komitmen service innovation, holistic mentorship, and the commitment
sebagai UMKM Champion di bawah holding BUMN. Strategi to be the MSME Champion under the SOE holding. This
Page 61
Laporan Manajemen
60 Management Report
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
ini tidak hanya menargetkan skala usaha, tetapi juga dampak strategy targets not only business scale but also a sustainable
berkelanjutan bagi ketahanan ekonomi kerakyatan, sejalan impact on the resilience of the people’s economy, in line with
dengan mandat negara sebagai penggerak pemberdayaan the national mandate as a driver of ultra-micro empowerment.
ultra mikro.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan
View on the Implementation of Corporate Governance
The Board of Commissioners considers the implementation
Dewan Komisaris memandang bahwa implementasi Tata of Good Corporate Governance (GCG) at PNM throughout
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ 2025 to have been carried out consistently, structurally, and
GCG) di PNM sepanjang tahun 2025 telah dijalankan secara in alignment with applicable laws, regulations, and financial
konsisten, terstruktur, dan selaras dengan ketentuan services industry best practices. The commitment to the
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta praktik principles of transparency, accountability, responsibility,
terbaik di industri jasa keuangan. Komitmen terhadap prinsip independence, and fairness continues to be strengthened
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, as the key foundation for maintaining business sustainability
dan kewajaran terus diperkuat sebagai fondasi utama dalam and Stakeholder trust. The Board of Commissioners assesses
menjaga keberlanjutan usaha dan kepercayaan pemangku that the Board of Directors has demonstrated earnestness in
kepentingan. Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah ensuring that every strategic policy and decision is grounded
menunjukkan kesungguhan dalam memastikan setiap in a prudent governance framework oriented toward long-
kebijakan dan keputusan strategis dilandasi oleh kerangka term value creation.
tata kelola yang prudent dan berorientasi pada penciptaan
nilai jangka panjang.
Throughout the fiscal year 2025, the strengthening of
Sepanjang tahun buku 2025, penguatan struktur dan governance structures and mechanisms was achieved
mekanisme tata kelola dilakukan melalui optimalisasi by optimizing the roles of the Company’s organs and the
peran organ Perseroan beserta komite-komite di bawah committees under the Board of Commissioners and the Board
Dewan Komisaris dan Direksi. Fungsi pengawasan berjalan of Directors. The supervisory function operated effectively
efektif melalui rapat-rapat berkala, evaluasi kinerja, serta through periodic meetings, performance evaluations, and
pemantauan atas tindak lanjut rekomendasi hasil audit monitoring of the follow-up of recommendations from
internal maupun eksternal. Dewan Komisaris juga memastikan both internal and external audit results. The Board of
bahwa penerapan manajemen risiko, sistem pengendalian Commissioners also ensured that risk management, internal
internal, serta fungsi kepatuhan dilaksanakan secara disiplin controls, and compliance functions were rigorously executed
dan terintegrasi dalam setiap lini operasional, termasuk dalam and embedded into all operational facets, providing essential
RP
mendukung transformasi digital dan pengembangan bisnis support for digital transformation and the expansion of ultra-
ultra mikro. micro business initiatives.
The Board of Commissioners paid special attention to
Dewan Komisaris memberikan perhatian khusus terhadap strengthening a culture of compliance and integrity across
penguatan budaya kepatuhan dan integritas di seluruh jenjang all organizational levels. The implementation of the code of
organisasi. Implementasi kode etik, kebijakan anti korupsi, serta conduct, anti-corruption policies, and the whistleblowing
mekanisme whistleblowing system terus disosialisasikan dan system mechanism continues to be socialized and evaluated
dievaluasi efektivitasnya guna menciptakan lingkungan kerja for effectiveness to create an ethical work environment free
yang beretika dan bebas dari praktik penyimpangan. Selain itu, from irregularities. Furthermore, the continued certification
keberlanjutan sertifikasi sistem manajemen, termasuk sistem of management systems, including anti-bribery management
manajemen anti penyuapan dan keamanan informasi, menjadi and information security, remains a vital part of strengthening
PT Permodalan Nasional Madani
bagian penting dalam memperkuat infrastruktur tata kelola the Company’s governance infrastructure and risk mitigation.
dan mitigasi risiko Perseroan.
Overall, the Board of Commissioners assesses that the quality
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa kualitas of GCG implementation at PNM in 2025 shows a positive and
penerapan GCG di PNM pada tahun 2025 menunjukkan tren increasingly mature trend. These achievements are reflected
yang positif dan semakin matang. Capaian tersebut tercermin in growing Stakeholder trust, recognition from various
Page 62
Laporan Manajemen
Management Report 61
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
dari meningkatnya kepercayaan pemangku kepentingan, independent institutions, and the sustained performance
pengakuan dari berbagai lembaga independen, serta and reputation of the Company amidst industrial dynamics.
terjaganya kinerja dan reputasi Perseroan di tengah dinamika Moving forward, the Board of Commissioners will continue
industri. Ke depan, Dewan Komisaris akan terus mendorong to drive sustainable improvements in governance quality,
peningkatan kualitas tata kelola secara berkelanjutan, agar ensuring that PNM is able to fulfill its mandate of grassroots
PNM mampu menjalankan mandat pemberdayaan ekonomi economic empowerment with superior, adaptive, and high-
kerakyatan dengan tata kelola yang unggul, adaptif, dan integrity governance.
berintegritas tinggi.
Penerapan Manajemen Risiko
Implementation of Risk Management
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan manajemen The Board of Commissioners views that the implementation
risiko di PNM sepanjang tahun 2025 telah berjalan secara of risk management at PNM throughout 2025 has been
komprehensif, terukur, berkelanjutan serta terintegrasi carried out in a comprehensive, measurable, and sustainable
dengan perusahaan anak. Di tengah dinamika ekonomi global, manner, and has been integrated with its Subsidiaries. Amid
volatilitas pasar keuangan, serta tantangan pada segmen global economic dynamics, financial market volatility, and
ultra mikro, Direksi dinilai mampu mengelola berbagai potensi challenges in the ultra micro segment, the Board of Directors
risiko, baik risiko kredit, likuiditas, pasar, operasional, hukum, is considered capable of managing various potential risks—
stratejik, kepatuhan, maupun risiko reputasi, secara terukur namely credit, liquidity, market, operational, legal, strategic,
dan terkelola dengan baik. Identifikasi, dan mitigasi manajemen compliance, and reputational risks—in a measured and well-
risiko yang merupakan bagian dari strategi pengendalian risiko controlled manner. Risk identification and mitigation, as
yang diterapkan telah menjadi bagian yang tidak terpisahkan integral components of the risk control strategy, have become
dari proses pengambilan keputusan strategis, termasuk dalam inseparable from strategic decision-making processes,
penyusunan RKAP maupun strategi pengelolaan Bisnis dan including in the preparation of the RKAP and the Company’s
Operasional Perusahaan. business and operational management strategies.
Dewan Komisaris secara aktif melakukan pengawasan The Board of Commissioners actively oversees the
terhadap efektivitas pengendalian manajemen risiko melalui effectiveness of risk management controls through periodic
evaluasi berkala, salah satunya melalui Komite Pemantau evaluations, including through the Risk Monitoring Committee,
Risiko, yang disertai penelaahan atas profil risiko, risk accompanied by reviews of risk profiles, risk concerns,
concerns, Risk Appetite Statement (RAS), termasuk mitigasi the Risk Appetite Statement (RAS), and related mitigation
risiko terkait. Penguatan kebijakan, kaji ulang metodologi measures. Strengthening policies, reviewing risk assessment
RP
penilaian risiko, serta peningkatan kualitas pemantauan methodologies, and enhancing the quality of financing portfolio
portofolio pembiayaan menjadi fokus utama sepanjang tahun. monitoring have been key focuses throughout the year. In
Selain itu, integrasi sistem teknologi informasi, salah satunya addition, the integration of information technology systems
Dashboard Operational Risk Assessment (OPERA), Credit such as the Operational Risk Assessment Dashboard (OPERA),
Risk Informations Management System (CRIMS), Aplikasi Credit Risk Information Management System (CRIMS), Risk
Penyusunan Risk Register, leading indicator maupun sistem Register Application, leading indicators, and other systems
lainnya, turut meningkatkan kualitas proses identifikasi has further improved the quality of risk identification and
dan pengendalian risiko serta kecepatan respons terhadap control processes, as well as the responsiveness to emerging
potensi risiko yang berkembang, termasuk dalam mendukung risks, including in supporting digital transformation and the
transformasi digital dan perluasan layanan kepada nasabah. expansion of customer services.
Dewan Komisaris menilai bahwa budaya sadar risiko (risk The Board of Commissioners notes that a risk-aware culture
PT Permodalan Nasional Madani
awareness culture) semakin tertanam di seluruh jenjang has become increasingly embedded across all organizational
organisasi. Upaya internalisasi manajemen risiko melalui levels. Efforts to internalize risk management through training,
pelatihan, sosialisasi kebijakan, serta penguatan three lines policy socialization, and the reinforcement of the three lines
model telah memperjelas peran dan tanggung jawab setiap model have clearly defined the roles and responsibilities of
unit kerja dalam mengelola risiko. Dengan fondasi tersebut, each business unit. With this foundation in place, the Board of
Dewan Komisaris meyakini bahwa PNM memiliki kapasitas yang Commissioners is confident that PNM possesses the capacity
Page 63
Laporan Manajemen
62 Management Report
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
memadai untuk menjaga kualitas aset, stabilitas keuangan, to safeguard asset quality, maintain financial stability, and
dan keberlanjutan usaha, sekaligus tetap menjalankan mandat ensure business continuity, all while fulfilling its mandate
pemberdayaan ekonomi kerakyatan secara bertanggung for grassroots economic empowerment in responsibly and
jawab dan berkesinambungan. sustainably.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan Sistem The Board of Commissioners considers the implementation
Pengendalian Internal (SPI) di PNM sepanjang tahun 2025 of the Internal Control System (ICS) at PNM throughout 2025
telah berjalan secara efektif dan semakin matang dalam to have been effective and increasingly mature in supporting
mendukung pencapaian tujuan strategis Perseroan. Sistem the achievement of the Company’s strategic objectives. The
pengendalian internal diterapkan secara menyeluruh pada internal control system is applied comprehensively across
seluruh proses bisnis, baik operasional, keuangan, maupun all business processes, including operational, financial, and
pendukung, guna memastikan keandalan pelaporan keuangan, supporting functions, to ensure the reliability of financial
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, serta reporting, compliance with laws and regulations, and the
perlindungan terhadap aset Perseroan. Dewan Komisaris protection of Company assets. The Board of Commissioners
menilai bahwa Direksi telah menunjukkan komitmen yang kuat assesses that the Board of Directors has demonstrated
dalam menjaga efektivitas lingkungan pengendalian sebagai a strong commitment to maintaining an effective control
fondasi utama tata kelola yang baik. environment as the primary foundation of good governance.
Melalui pengawasan yang dilakukan bersama Komite Audit Through oversight conducted alongside the Audit Committee
serta Satuan Pengawasan Intern (SPI), Dewan Komisaris and the Internal Audit Unit (IAU), the Board of Commissioners
secara berkala mengevaluasi kecukupan desain dan efektivitas periodically evaluates the adequacy of design and the
implementasi pengendalian internal. Tindak lanjut atas temuan effectiveness of internal control implementation. Follow-ups
audit internal maupun eksternal dimonitor secara disiplin untuk on both internal and external audit findings are monitored
memastikan adanya perbaikan berkelanjutan (continuous rigorously to ensure continuous improvement. Furthermore,
improvement). Selain itu, secara konsisten memperkuat the Company consistently strengthens its policies, procedures,
kebijakan, prosedur, dan standar profesional yang selaras and professional standards in alignment with business
dengan dinamika bisnis dan profil risiko. Penyempurnaan dynamics and risk profile. These enhancements include
ini mencakup peningkatan dokumentasi proses, pemisahan improvements in process documentation, segregation of
fungsi, serta penguatan mekanisme otorisasi dan verifikasi duties, and the strengthening of authorization and verification
sebagai bagian dari upaya meminimalkan risiko kesalahan mechanisms as part of efforts to minimize the risk of errors and
RP
maupun kecurangan. Penguatan pengendalian berbasis fraud. The strengthening of information technology-based
teknologi informasi, termasuk peningkatan sistem monitoring controls, including enhanced monitoring and early warning
dan early warning, turut memperkuat kemampuan Perseroan systems, has enhanced the Company’s ability to detect and
dalam mendeteksi dan memitigasi potensi penyimpangan mitigate potential irregularities and operational risks at an
maupun risiko operasional secara lebih dini. early stage.
Dewan Komisaris juga menilai bahwa internalisasi budaya The Board of Commissioners also finds that the internalization
pengendalian dan kepatuhan semakin terintegrasi dalam of a control and compliance culture is increasingly integrated
aktivitas sehari-hari di seluruh unit kerja. Penerapan prinsip into the daily activities of all business units. The application of
three lines model memperjelas peran manajemen sebagai the three lines model has clarified the roles of management as
lini pertama, fungsi manajemen risiko dan kepatuhan the first line, the risk management and compliance functions
sebagai lini kedua, serta audit internal sebagai lini ketiga as the second line, and internal audit as the third line in
PT Permodalan Nasional Madani
dalam menjaga efektivitas pengendalian. Dengan struktur maintaining control effectiveness. Accordingly, the Board of
dan mekanisme tersebut, Dewan Komisaris meyakini bahwa Commissioners believes that PNM’s internal control system in
sistem pengendalian internal PNM pada tahun 2025 mampu 2025 has provided reasonable assurance for the achievement
memberikan keyakinan yang memadai atas tercapainya kinerja of sound, transparent, and sustainable performance.
yang sehat, transparan, dan berkelanjutan.
Page 64
Laporan Manajemen
Management Report 63
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Whistleblowing System
Whistleblowing System
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan The Board of Commissioners observes that the implementation
Whistleblowing System (WBS) di PNM sepanjang tahun 2025 of the Whistleblowing System (WBS) at PNM throughout 2025
telah berjalan secara efektif sebagai salah satu pilar penting functioned effectively as a vital pillar in reinforcing corporate
dalam memperkuat tata kelola perusahaan dan budaya governance and a culture of integrity. The WBS serves as a
integritas. WBS menjadi sarana yang andal bagi seluruh reliable channel for all PNM personnel and Stakeholders to
Insan PNM dan pemangku kepentingan untuk menyampaikan report suspected violations in a secure, confidential, and
laporan dugaan pelanggaran secara aman, rahasia, dan responsible manner. The Board of Commissioners assesses
bertanggung jawab. Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi that the Board of Directors has ensured the independent
telah memastikan sistem ini dikelola secara independen serta management of this system, supported by clear policies
didukung oleh kebijakan dan prosedur yang jelas, sehingga and procedures, thereby enhancing transparency and
mampu meningkatkan transparansi dan akuntabilitas accountability across the Company.
di lingkungan Perseroan.
PNM secara konsisten melakukan penyempurnaan terhadap PNM consistently enhances its Whistleblowing System (WBS)
mekanisme WBS, termasuk penguatan saluran pelaporan yang mechanisms, including strengthening reporting channels
mudah diakses, baik secara internal maupun eksternal. Dalam that are easily accessible both internally and externally. In
hal ini, PNM telah menyediakan peningkatan saluran pelaporan this regard, PNM has expanded its WBS reporting channels
WBS melalui WhatsApp chatbot yang memungkinkan pelapor through a WhatsApp chatbot, enabling reporters to submit
menyampaikan informasi secara cepat, dua arah, praktis, information quickly, interactively, practically, and with proper
dan terdokumentasi dengan baik. Pemanfaatan kanal digital documentation. The utilization of these digital channels is
tersebut juga didukung oleh sistem pengamanan informasi supported by adequate information security systems to
yang memadai guna menjamin kerahasiaan identitas pelapor ensure the confidentiality of the reporter’s identity and the
serta integritas data yang disampaikan. integrity of the submitted data.
Kebijakan terkait perlindungan pelapor juga terus diperkuat Policies related to whistleblower protection are also
guna mendorong keberanian dalam menyampaikan laporan continuously strengthened to encourage reporting without
tanpa rasa takut terhadap potensi tekanan, intimidasi, fear of pressure, intimidation, or retaliation. Through the
maupun tindakan balasan (retaliation). Dengan adanya variasi availability of various reporting channels, WBS accessibility
kanal pelaporan tersebut, aksesibilitas WBS menjadi semakin has become broader, thereby increasing participation from all
luas sehingga mendorong peningkatan partisipasi dari seluruh Stakeholders.
pemangku kepentingan.
RP
Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris melalui Komite Audit In its execution, the Board of Commissioners, through the
secara berkala memperoleh laporan mengenai pengelolaan Audit Committee, periodically receives reports regarding the
dan tindak lanjut atas setiap pengaduan yang masuk. Setiap management and follow-up of all incoming complaints. Each
laporan ditelaah dan ditindaklanjuti sesuai dengan mekanisme report is reviewed and addressed according to established
yang berlaku, dengan tetap menjunjung tinggi asas mechanisms, upholding the principle of the presumption of
praduga tak bersalah serta perlindungan terhadap pelapor innocence and ensuring robust whistleblower protection.
(whistleblower protection). Dewan Komisaris menilai bahwa The Board of Commissioners finds that the investigation and
proses investigasi dan penyelesaian kasus telah dilakukan case resolution processes have been conducted objectively,
secara objektif, profesional, dan tepat waktu, sehingga professionally, and in a timely manner, effectively creating a
memberikan efek jera sekaligus mendorong perbaikan sistem deterrent effect while driving necessary improvements in
dan prosedur yang diperlukan. systems and procedures.
PT Permodalan Nasional Madani
Dewan Komisaris juga melihat adanya peningkatan kesadaran The Board of Commissioners also notes an increase in
dan partisipasi dalam pemanfaatan Whistleblowing System awareness and participation in utilizing the Whistleblowing
sebagai bagian dari budaya speak up di lingkungan PNM. System as part of a growing “speak up” culture within PNM.
Upaya sosialisasi yang berkelanjutan serta komitmen Ongoing socialization efforts and management’s commitment
manajemen terhadap prinsip zero tolerance terhadap to a zero-tolerance policy toward fraud and ethical violations
fraud dan pelanggaran etika menjadi faktor penting dalam remain critical factors in maintaining the system’s credibility.
Page 65
Laporan Manajemen
64 Management Report
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
menjaga kredibilitas sistem ini. Dengan dukungan seluruh With the support of all levels of the organization, the Board of
jajaran Perseroan, Dewan Komisaris meyakini bahwa WBS Commissioners is confident that the WBS will continue to be
akan terus menjadi instrumen strategis dalam menjaga a strategic instrument in maintaining PNM’s reputation, trust,
reputasi, kepercayaan, dan keberlanjutan usaha PNM di masa and business sustainability in the future.
mendatang.
Penerapan Keuangan Berkelanjutan dan ESG
Implementation of Sustainable Finance and ESG
Dewan Komisaris memandang bahwa tahun 2025 menjadi The Board of Commissioners views 2025 as a pivotal
momentum penting bagi PNM dalam memperkuat komitmen momentum for PNM in strengthening its commitment to
terhadap penerapan keuangan berkelanjutan dan prinsip sustainable finance and Environmental, Social, and Governance
Environmental, Social, and Governance (ESG). Penerapan (ESG) principles. The implementation of sustainable finance
keuangan berkelanjutan bukan sekadar pemenuhan is not merely a matter of regulatory compliance but is an
regulasi, melainkan bagian integral dari strategi perusahaan integral part of the Company’s strategy to create long-term
dalam menciptakan nilai jangka panjang bagi pemangku value for Stakeholders. The Board assesses that PNM’s steps
kepentingan. Dewan menilai bahwa langkah-langkah PNM in expanding financing oriented toward the empowerment of
dalam memperluas pembiayaan yang berorientasi pada underprivileged communities and ultra-micro entrepreneurs
pemberdayaan masyarakat prasejahtera dan pengusaha ultra demonstrate a clear alignment between business objectives
mikro telah menunjukkan keselarasan antara tujuan bisnis dan and positive social impact.
dampak sosial yang positif.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris mencermati berbagai Throughout 2025, the Board of Commissioners noted
inisiatif yang dilakukan Direksi dalam memperkuat tata kelola various initiatives undertaken by the Board of Directors
dan integrasi faktor ESG dalam proses bisnis. Upaya seperti to reinforce governance and integrate ESG factors into
peningkatan kebijakan green financing, penguatan kapasitas business processes. Efforts such as enhancing green
kelembagaan dalam pengelolaan risiko lingkungan dan sosial, financing policies, strengthening institutional capacity in
serta penerapan praktik tata kelola perusahaan berkelanjutan managing environmental and social risks, and implementing
menjadi tonggak penting dalam perjalanan PNM menuju sustainable corporate governance practices have served as
perusahaan yang berdaya saing tinggi dan beretika. Dewan significant milestones in PNM’s journey toward becoming a
menilai bahwa pengembangan sistem pengukuran kinerja ESG highly competitive and ethical institution. The Board finds that
yang lebih komprehensif telah meningkatkan transparansi dan the development of a more comprehensive ESG performance
akuntabilitas PNM terhadap para pemangku kepentingan. measurement system has improved PNM’s transparency and
RP
accountability to its Stakeholders.
Dewan Komisaris juga memberikan apresiasi atas arah The Board of Commissioners also commends the Company’s
strategis perusahaan dalam memperluas dampak sosial strategic direction in expanding social impact through
melalui program pembiayaan dan pendampingan yang inclusive financing and mentorship programs. The Business
inklusif. Program Pengembangan Kapasitas Usaha (PKU) dan Capacity Development (PKU) program and the strengthening
penguatan literasi keuangan bagi perempuan pengusaha of financial literacy for women ultra-micro entrepreneurs are
ultra mikro dinilai sejalan dengan tujuan pembangunan deemed to be fully aligned with the Sustainable Development
berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs). Goals (SDGs). The implementation of these sustainability
Penerapan inisiatif keberlanjutan ini menunjukkan bahwa initiatives demonstrates that PNM plays an active role in
PNM terus berperan aktif dalam mendukung transisi menuju supporting the transition toward a green and inclusive
ekonomi hijau dan inklusif di Indonesia. economy in Indonesia.
PT Permodalan Nasional Madani
Ke depan, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk terus Looking ahead, the Board of Commissioners encourages
memperkuat penerapan keuangan berkelanjutan secara the Board of Directors to further strengthen the integrated
terintegrasi pada seluruh lini bisnis. Kolaborasi dengan implementation of sustainable finance across all business
lembaga keuangan, regulator, dan mitra strategis perlu lines. Collaboration with financial institutions, regulators,
ditingkatkan guna memperluas dampak keberlanjutan serta and strategic partners must be intensified to broaden the
Page 66
Laporan Manajemen
Management Report 65
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
memastikan bahwa prinsip ESG menjadi landasan utama sustainability impact and ensure that ESG principles remain
dalam pengambilan keputusan. Dewan Komisaris meyakini the primary foundation for decision-making. The Board of
bahwa komitmen PNM dalam mengimplementasikan Commissioners is confident that PNM’s commitment to
keuangan berkelanjutan dan ESG akan menjadi fondasi kuat implementing sustainable finance and ESG will serve as a
bagi pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan, inklusif, robust foundation for the Company’s sustainable, inclusive,
dan bertanggung jawab di masa mendatang. and responsible growth in the future.
Penilaian Kinerja Komite
Performance Assessment of the Committees
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun 2025, The Board of Commissioners assesses that throughout 2025,
seluruh komite di bawah Dewan Komisaris telah menjalankan all committees under the Board of Commissioners have
fungsi dan tanggung jawabnya secara efektif serta effectively carried out their functions and responsibilities and
memberikan dukungan yang signifikan dalam meningkatkan have provided significant support in enhancing the quality
kualitas pelaksanaan tugas pengawasan. Komite Audit, Komite of supervisory duties. The Audit Committee, Risk Monitoring
Pemantau Risiko, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Committee, Nomination and Remuneration Committee, and
Komite Tata Kelola Terintegrasi secara konsisten melaksanakan Integrated Governance Committee consistently conducted
pengkajian, pemantauan, dan pemberian rekomendasi kepada reviews, monitoring, and provided recommendations to
Dewan Komisaris secara independen, dengan koordinasi yang the Board of Commissioners independently, with strong
baik sehingga memperkuat penerapan prinsip tata kelola coordination that reinforced the implementation of Good
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance). Corporate Governance principles.
Komite Audit dinilai telah melaksanakan tugasnya secara The Audit Committee is considered to have performed its
optimal dalam melakukan pengawasan terhadap proses duties optimally in overseeing financial reporting processes,
pelaporan keuangan, pengendalian internal, serta tindak lanjut internal controls, and the follow-up of audit findings.
temuan audit. Sepanjang tahun 2025, Komite Audit berperan Throughout 2025, the Committee actively provided input to
aktif dalam memberikan masukan kepada Dewan Komisaris the Board of Commissioners regarding the improvement of
terkait peningkatan efektivitas sistem pengendalian internal internal control effectiveness and compliance with applicable
dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, sehingga regulations, thereby contributing to enhanced transparency
berkontribusi pada peningkatan transparansi dan akuntabilitas and accountability in the Company’s financial reporting.
pelaporan keuangan Perseroan.
Komite Pemantau Risiko menunjukkan kinerja yang baik The Risk Monitoring Committee demonstrated strong
RP
melalui pemantauan implementasi kerangka manajemen risiko performance through monitoring the implementation of the
perusahaan, mencakup risiko strategis, operasional, keuangan, Company’s risk management framework, covering strategic,
serta risiko lingkungan dan sosial. Komite ini secara rutin operational, financial, as well as environmental and social
memberikan rekomendasi untuk memastikan bahwa proses risks. The Committee regularly provided recommendations
identifikasi, mitigasi, dan pelaporan risiko dilaksanakan secara to ensure that risk identification, mitigation, and reporting
komprehensif oleh manajemen, guna menjaga ketahanan dan processes were carried out comprehensively by management,
keberlanjutan kinerja perusahaan. in order to maintain the resilience and sustainability of the
Company’s performance.
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan tugasnya The Nomination and Remuneration Committee carried out
dalam memberikan pertimbangan dan rekomendasi terkait its duties by providing considerations and recommendations
kebijakan nominasi, pengembangan kompetensi, serta related to nomination policies, competency development, and
PT Permodalan Nasional Madani
sistem remunerasi yang adil dan kompetitif, sekaligus fair and competitive remuneration systems, while ensuring
memastikan penerapan prinsip meritokrasi dan keseimbangan the implementation of meritocracy principles and alignment
antara kinerja dengan penghargaan yang diberikan kepada between performance and rewards provided to management.
manajemen.
Page 67
Laporan Manajemen
66 Management Report
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Komite Tata Kelola Terintegrasi dinilai telah melaksanakan The Integrated Governance Committee is considered
tugasnya dengan baik dalam memastikan penerapan tata to have performed its duties effectively in ensuring the
kelola terintegrasi di lingkungan Perseroan dan Perusahaan implementation of integrated governance within the Company
Anak. Sepanjang tahun 2025, komite ini secara aktif melakukan and its Subsidiaries. Throughout 2025, the Committee actively
pengkajian, pemantauan, dan evaluasi atas implementasi tata conducted reviews, monitoring, and evaluations of the
kelola terintegrasi, termasuk aspek pengendalian internal, implementation of integrated governance, including aspects
fungsi kepatuhan, serta penerapan manajemen risiko secara of internal control, compliance functions, and the application
terintegrasi, disertai pemberian rekomendasi strategis kepada of integrated risk management, accompanied by the provision
Dewan Komisaris. Secara keseluruhan, sinergi antar komite of strategic recommendations to the Board of Commissioners.
memperkuat tata kelola dan mendukung pencapaian kinerja Overall, the synergy among the committees strengthened
Perseroan yang berkelanjutan dan berintegritas. governance and supported the achievement of sustainable
and integrity-driven Company performance.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Board Changes
Pada tahun 2025, komposisi Dewan Komisaris Perusahaan In 2025, the composition of the Company’s Board of
mengalami perubahan berdasarkan keputusan SK-195/ Commissioners underwent changes based on Decree Number
MBU/07/2025 dan 2266-DIR/HBS/07/2025 tanggal 4 Juli 2025 SK-195/MBU/07/2025 and Number 2266-DIR/HBS/07/2025
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-Anggota dated July 4, 2025, regarding Dismissal and Appointment
Dewan Komisaris PT PNM. Pemegang Saham memberhentikan of Members of the Board of Commissioners of PT PNM. The
dengan hormat Arif Rahman Hakim sebagai Komisaris Utama, Shareholders honorably dismissed Arif Rahman Hakim as
Ariesta Krisnawan sebagai Komisaris Independen, dan Parman President Commissioner, Ariesta Krisnawan as Independent
Nataatmadja sebagai Komisaris Perusahaan. Kemudian Commissioner, and Parman Nataatmadja as Commissioner.
Pemegang Saham mengangkat Dradjad Hari Wibowo sebagai Subsequently, the Shareholders appointed Dradjad Hari Wibowo
Komisaris Utama/Komisaris Independen, Anas Puji Istanto as President Commissioner/Independent Commissioner, Anas
sebagai Komisaris dan Ardhya Pratiwi Setiowati sebagai Puji Istanto as Commissioner, and Ardhya Pratiwi Setiowati as
Komisaris Perusahaan. Dengan demikian, komposisi Dewan Commissioner. Accordingly, the composition of the Company’s
Komisaris Perusahaan menjadi sebagai berikut: Board of Commissioners is as follows:
Komisaris Utama/Komisaris Independen
: Dradjad Hari Wibowo
President Commissioner/Independent Commissioner
RP
Komisaris Independen
: Veronica Colondam
Independent Commissioner
Komisaris
: Iwan Taufiq Purwanto
Commissioner
Komisaris Independen
: Nurhaida
Independent Commissioner
Komisaris
: Anas Puji Istanto
Commissioner
Komisaris
: Ardhya Pratiwi Setiowati
Commissioner
PT Permodalan Nasional Madani
Atas nama Perusahaan, kami memberikan apresiasi dan On behalf of the Company, we extend our highest appreciation
ucapan terima kasih kepada Arif Rahman Hakim, Ariesta and gratitude to Arif Rahman Hakim, Ariesta Krisnawan, and
Krisnawan, dan Parman Nataatmadja atas kontribusi dan Parman Nataatmadja for their contributions and dedication
dedikasi yang diberikan selama menjabat sebagai anggota during their tenure as members of the Company’s Board of
Dewan Komisaris Perusahaan. Commissioners.
Page 68
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Penutup
Closing
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang tinggi kepada The Board of Commissioners expresses its profound
Direksi beserta seluruh Insan PNM atas kerja keras, dedikasi, appreciation to the Board of Directors and the entire PNM
dan komitmen yang telah ditunjukkan sepanjang tahun 2025. workforce for the hard work, dedication, and commitment
Upaya bersama dalam memperkuat kinerja operasional, demonstrated throughout 2025. Our collective efforts in
memperluas jangkauan pembiayaan, serta memperdalam strengthening operational performance, expanding financing
penerapan prinsip keberlanjutan telah menghasilkan capaian reach, and deepening the implementation of sustainability
yang positif bagi perusahaan, nasabah, dan masyarakat. principles have yielded positive achievements for the
Dewan juga berterima kasih kepada para pemegang saham, Company, customers, and the community. The Board also
regulator, mitra kerja, dan seluruh pemangku kepentingan atas thanks the Shareholders, regulators, business partners, and
dukungan dan kepercayaannya yang menjadi pondasi penting all Stakeholders for their support and trust, which serve as the
dalam menjaga keberlangsungan dan pertumbuhan PNM. key foundation for PNM’s continuity and growth.
Dewan Komisaris berharap agar capaian di tahun 2025 menjadi The Board of Commissioners hopes that the accomplishments
pijakan yang kokoh untuk menghadapi tantangan dan peluang of 2025 will serve as a solid springboard to face the challenges
di tahun-tahun mendatang. Dewan Komisaris mendorong and opportunities in the years ahead. We encourage the
Direksi untuk terus memperkuat inovasi, tata kelola, dan Board of Directors to continue strengthening innovation,
sinergi dalam rangka mewujudkan visi PNM sebagai lembaga governance, and synergy to realize PNM’s vision as an inclusive
pembiayaan yang inklusif, berkelanjutan, dan berdampak bagi and sustainable financing institution that enhances social
peningkatan kesejahteraan masyarakat. Dengan semangat welfare. With a spirit of collaboration and integrity, the Board
kolaborasi dan integritas, Dewan Komisaris meyakini bahwa of Commissioners is confident that PNM will continue to grow
PNM akan terus tumbuh menjadi perusahaan yang resilien, as a resilient and adaptive company that provides sustainable
adaptif, dan memberikan nilai tambah berkelanjutan bagi added value for Indonesia.
Indonesia.
Jakarta, April 2026
Jakarta, April , 2026
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
RP
Dradjad Hari Wibowo
Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
PT Permodalan Nasional Madani
Page 69
Laporan Manajemen
68 Management Report
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
RP
Arief
Mulyadi
PT Permodalan Nasional Madani
Direktur Utama
President Director
Page 70
Laporan Manajemen
Management Report 69
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Tahun 2025 menjadi babak penting bagi PT Permodalan The year 2025 marked a significant chapter for PT Permodalan
Nasional Madani (PNM) dalam upaya memperkuat perannya Nasional Madani (PNM) in strengthening its role as a
sebagai lembaga intermediasi keuangan yang berkomitmen financial intermediation institution committed to ultra-micro
pada pemberdayaan ekonomi ultra mikro dan penguatan economic empowerment and the reinforcement of the small
ekosistem usaha masyarakat kecil di Indonesia. Di tengah business ecosystem in Indonesia. Amidst national and global
dinamika ekonomi nasional dan global yang masih menghadapi economic dynamics that continued to face post-recovery
tantangan pasca-pemulihan, PNM tetap mampu menjaga challenges, PNM maintained solid performance through
kinerja yang solid melalui penerapan strategi bisnis yang the implementation of adaptive business strategies, the
adaptif, penguatan tata kelola perusahaan yang baik (Good strengthening of Good Corporate Governance (GCG), and a
Corporate Governance), serta fokus pada peningkatan kualitas steadfast focus on enhancing service quality and mentorship
layanan dan pendampingan kepada nasabah Mekaar maupun for Mekaar and ULaMM clients throughout the country.
ULaMM di seluruh pelosok negeri.
Capaian tersebut mencerminkan keteguhan PNM untuk These achievements reflect PNM’s unwavering resolve to
terus menjadi katalis pertumbuhan ekonomi inklusif yang remain a catalyst for inclusive and equitable economic growth.
berkeadilan. Berbekal inovasi digital, optimalisasi sinergi Armed with digital innovation, optimized synergy within the
dengan holding Ultra Mikro, serta komitmen terhadap Ultra Micro Holding, and a firm commitment to social and
keberlanjutan sosial dan lingkungan, PNM berhasil memperluas environmental sustainability, PNM has successfully expanded
dampak positif bagi jutaan perempuan prasejahtera dan its positive impact for millions of underprivileged women and
pengusaha mikro di seluruh Indonesia. Dengan semangat micro-entrepreneurs across Indonesia. Guided by the spirit
#MelayaniSepenuhHati, Direksi meyakini bahwa fondasi of #MelayaniSepenuhHati (#ServeWithHeart), the Board of
kinerja dan transformasi yang telah dibangun sepanjang Directors believes that the foundation of performance and
tahun 2025 menjadi pijakan kuat dalam menatap masa depan transformation established throughout 2025 serves as a
yang lebih tangguh, berdaya saing, dan berkelanjutan. robust platform to face a more resilient, competitive, and
sustainable future.
Selanjutnya, izinkan saya mewakili Direksi Perusahaan untuk Furthermore, on behalf of the Board of Directors, allow me to
menyampaikan laporan kinerja PNM untuk tahun buku 2025 present PNM’s performance report for the fiscal year 2025,
beserta Laporan Keuangan yang telah diaudit oleh Kantor along with the Financial Statements audited by the Public
Akuntan Publik Purwanto, Susanti & Surja dan memperoleh Accounting Firm Purwanto, Susanti & Surja, which received
opini wajar dalam semua hal yang material. an unqualified opinion in all material respects.
RP
Kondisi Ekonomi dan Industri Tahun 2025
Economic and Industry Conditions in 2025
Tahun 2025 mencatat pertumbuhan ekonomi global yang The year 2025 recorded relatively resilient global economic
relatif resilien di tengah tekanan ketegangan perdagangan growth amidst pressures from trade tensions and policy
dan ketidakpastian kebijakan. Dalam laporan World Economic uncertainties. In the January 2026 edition of the World
Outlook edisi Januari 2026, Lembaga Dana Moneter Economic Outlook, the International Monetary Fund (IMF)
Internasional (IMF) merevisi naik proyeksi pertumbuhan revised its 2025 global growth projection upward from 3.1%
global tahun 2025 dari 3,1% menjadi 3,3% pasca-penyesuaian to 3.3%, following the easing of US protectionist policies and
kebijakan proteksionis AS yang mereda dan adaptasi sektor private sector adaptations that offset headwinds from trade
PT Permodalan Nasional Madani
swasta mengimbangi headwinds dari tarif perdagangan. tariffs.
Page 71
Laporan Manajemen
70 Management Report
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Namun demikian, ekonomi global juga masih menghadapi Nevertheless, the global economy continued to face several
sejumlah tantangan. Selain kebijakan tarif AS, ketidakpastian challenges. Beyond US tariff policies, geopolitical uncertainty
geopolitik masih menjadi tantangan utama. Risiko downside remained a primary concern. Downside risks included the re-
meliputi evaluasi ulang ekspektasi teknologi, eskalasi evaluation of technology expectations, escalating geopolitical
ketegangan geopolitik, dan kerentanan fiskal. IMF menekankan tensions, and fiscal vulnerabilities. The IMF emphasized the
perlunya diplomasi perdagangan, reformasi struktural, dan necessity of trade diplomacy, structural reforms, and the
penguatan buffer fiskal untuk menjaga stabilitas. strengthening of fiscal buffers to maintain stability.
Di sisi lain, ekonomi Indonesia menunjukan ketahanan yang Conversely, the Indonesian economy demonstrated remarkable
sangat baik. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), resilience. According to data from Statistics Indonesia (BPS),
kendati sempat tertekan di awal tahun, ekonomi Indonesia despite experiencing pressure at the beginning of the year, the
dapat rebound pada paruh kedua, bahkan tumbuh kuat 5,39% Indonesian economy rebounded in the second half, growing
pada kuartal keempat, sehingga secara tahunan ekonomi strongly by 5.39% in the fourth quarter. Consequently, on an
Indonesia tumbuh 5,11% atau lebih tinggi dibandingkan annual basis, Indonesia’s economy grew by 5.11%, surpassing
tahun sebelumnya sebesar 5,03%. Dengan capaian tersebut, the previous year’s growth of 5.03%. With this achievement,
Indonesia tercatat sebagai negara dengan pertumbuhan Indonesia was recorded as the country with the second-
ekonomi tertinggi kedua di antara negara G20. highest economic growth among G20 nations.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia utamanya didorong oleh Indonesia’s economic growth was primarily driven by domestic
konsumsi domestik dengan kontribusi mencapai 53,63% consumption, contributing 53.63%, followed by investment
diikuti oleh investasi (Pembentukan Modal Tetap Bruto/ (Gross Fixed Capital Formation/GFCF), which contributed
PMTB) yang memberikan kontribusi sebesar 29,02% terhadap 29.02% to the national GDP. Furthermore, Indonesia’s exports
PDB nasional. Selain itu, ekspor Indonesia yang mencatat recorded solid growth, contributing significantly to economic
pertumbuhan solid juga berkontribusi cukup besar terhadap performance and achieving a cumulative surplus of US$41.05
pertumbuhan ekonomi dan mencatat surplus kumulatif billion.
sebesar USD41,05 miliar.
Inflasi berhasil dikendalikan dengan baik, rata-rata tahunan Inflation was well-managed, with an annual average of
sekitar sebesar 2,92%. Kendati meningkat dibandingkan tahun approximately 2.92%. Despite increasing from the previous
sebelumnya, namun tingkat inflasi tersebut masih berada year, the inflation rate remained within Bank Indonesia’s
dalam koridor target Bank Indonesia. Hal ini salah satunya target corridor. This success was partly due to accommodative
berkat kebijakan moneter akomodatif yang menurunkan suku monetary policies, which cumulatively lowered the benchmark
bunga acuan secara kumulatif hingga 125 basis poin selama interest rate by 125 basis points throughout 2025.
tahun 2025.
RP
Tahun 2025, sektor UMKM masih menjadi tulang punggung In 2025, the MSME sector remained the backbone of the
ekonomi, dengan jumlah unit mencapai 65-68 juta, economy, with the number of units reaching 65–68 million. This
menyumbang 61-64% terhadap PDB nasional dan menyerap sector contributed 61–64% to the national GDP and absorbed
97% tenaga kerja atau lebih dari 119-120 juta orang. Digitalisasi 97% of the workforce, totaling more than 119–120 million
melalui platform online mempercepat UMKM naik kelas, people. Digitalization through online platforms accelerated
khususnya di sektor perdagangan eceran, kuliner, dan kreatif. the scaling up of MSMEs, particularly in the retail, culinary, and
creative sectors.
Pemberdayaan UMKM semakin masif melalui sinergi lembaga MSME empowerment continues to expand through the synergy
keuangan seperti PNM, yang telah melayani 23,1 juta nasabah of financial institutions such as PNM, which has served 23.1
ultra mikro dengan memberikan modal usaha, pelatihan, dan million ultra micro customers by providing business capital,
pemberdayaan termasuk memberikan fasilitas pendukung training, and empowerment programs, including supporting
PT Permodalan Nasional Madani
seperti program Kampung Madani di 21 lokasi. facilities such as the Kampung Madani program across 21
locations.
Page 72
Laporan Manajemen
Management Report 71
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Inisiatif dan Kebijakan Strategis Tahun 2025
Strategic Initiatives and Policies in 2025
Tahun 2025 menjadi momentum strategis bagi PNM dalam The year 2025 served as a strategic milestone for PNM
mengimplementasikan strategi bisnis yang berfokus pada in implementing a business strategy centered on MSME
pemberdayaan UMKM, khususnya kelompok perempuan. empowerment, specifically targeting women’s groups. PNM
PNM terus mengimplementasikan strategi pertumbuhan continued to execute a measured growth strategy oriented
yang terukur dan berorientasi pada penguatan fondasi bisnis. toward strengthening business foundations. This strategy
Strategi ini difokuskan pada perluasan akses pembiayaan, focused on expanding financing access, enhancing portfolio
peningkatan kualitas portofolio, serta optimalisasi pendapatan quality, and optimizing revenue through product and
melalui inovasi produk dan proses bisnis. Strategi ini business process innovation. Five key priorities underpinned
menekankan lima prioritas utama: peningkatan nilai ekonomi this commitment: enhancing economic and social value
dan sosial melalui inovasi model bisnis, kepemimpinan through business model innovation, technological leadership,
teknologi, optimalisasi investasi, pengembangan talenta investment optimization, talent development of PNM
Insan PNM, serta penguatan digitalisasi nasabah Ultra Mikro personnel, and the digital empowerment of Ultra-Micro (UMi)
(UMi). Komitmen ini tidak hanya bertujuan meningkatkan customers. This commitment aims not only to improve client
kesejahteraan nasabah, tetapi juga menciptakan multiplier welfare but also to create a multiplier effect by generating new
effect berupa lapangan kerja baru bagi masyarakat sekitar employment opportunities within local communities through
melalui pembiayaan berbasis pendampingan dan pelatihan. mentorship-based financing and training.
Strategi PNM Mekaar difokuskan pada pertumbuhan terukur The PNM Mekaar strategy focused on measured growth by
dengan penguatan fondasi bisnis, termasuk perluasan akses strengthening business foundations, including broadening
pembiayaan, peningkatan kualitas portofolio, dan optimalisasi financing access and optimizing revenue via product
pendapatan via inovasi produk. Langkah konkret mencakup innovation. Concrete steps included increasing marketing
peningkatan produktivitas tenaga pemasar, perluasan personnel productivity, expanding networks in high-potential
jaringan di wilayah potensial, efisiensi proses digital, program regions, streamlining digital processes, implementing
pemberdayaan berkelanjutan, penjagaan kualitas portofolio, sustainable empowerment programs, and maintaining
serta inovasi produk untuk daya saing. Penyesuaian skema jasa portfolio quality. Additionally, the adjustment of the service
margin menjadi tiga kali juga diterapkan untuk mencerminkan margin scheme to a three-tier structure was implemented to
kewajiban nasabah secara komprehensif, termasuk pelunasan comprehensively reflect customer obligations, including early
dini, guna mendukung keberlanjutan usaha. repayment, thereby supporting business sustainability.
Untuk segmen usaha Unit Layanan Modal Mikro (ULaMM) For the Micro Capital Service Unit (ULaMM) business
yang memasarkan produk dengan nama Madani Tumbuh segment, which markets products under the name Madani
200 disingkat menjadi MT200, strategi dijalankan secara Tumbuh 200 (MT200), the strategy is implemented in an
RP
terintegrasi melalui aplikasi MT Digi dari pra-pembiayaan integrated manner through the MT Digi application, from pre-
hingga penanganan masalah, dengan penguatan community- financing to issue resolution, featuring the strengthening of
based lending inklusif untuk pria dan wanita. Re-engineering inclusive community-based lending for both men and women.
proses bisnis meliputi PKU pra-pembiayaan, digitalisasi kredit, Business process re-engineering included pre-financing
pembaruan credit scoring, serta reorganisasi alur kredit capacity building (PKU), credit digitalization, updated credit
dengan peran jelas pengawas, pemrakarsa, dan pemutus. scoring, and a reorganized credit workflow with clearly defined
Simplifikasi produk MT200 (plafon hingga Rp200 juta, tenor 60 roles for supervisors, originators, and decision-makers. The
bulan, hapus zonasi suku bunga, wajib asuransi) diterapkan simplification of the MT200 product (ceilings up to IDR200
untuk kemudahan layanan, sementara restrukturisasi million, 60 month tenors, removal of interest rate zoning, and
kolektibilitas 2 via SE-048/PNM-DIR/VII/25 mendukung mandatory insurance) was applied to enhance service ease,
pemulihan portofolio. while the restructuring of Collectibility 2 via Circular Letter SE-
048/PNM-DIR/VII/25 supported portfolio recovery.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 73
Laporan Manajemen
72 Management Report
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Strategi
pengelolaan risiko diperkuat melalui surat Risk management strategies were reinforced through digital-
peringatan nasabah berbasis digital untuk kesadaran cepat based customer warning letters for rapid awareness and
dan dokumentasi efektif, sesuai ketentuan OJK. Kerja effective documentation, in compliance with OJK regulations.
sama ekosistem Holding Ultra Mikro dikembangkan untuk Cooperation within the Ultra Micro Holding ecosystem
pendapatan fee-based, program klaster UMK dengan BUMN/ was developed to boost fee-based income, establish SME
multinasional, serta budaya pertemuan mingguan via Warung cluster programs with SOEs and multinationals, and foster a
Mekaar. Pengembangan bisnis pendamping seperti HOME dan weekly meeting culture via Warung Mekaar. Furthermore, the
WASH juga didigitalisasi untuk efisiensi. development of supporting businesses such as HOME and
WASH was digitalized to increase efficiency.
Pada aspek operasional, PNM menerapkan business process In terms of operations, PNM implemented business process re-
re-engineering via MT Digi untuk ULaMM, integrasi data engineering via MT Digi for ULaMM, centralized customer data
nasabah terpusat, serta aplikasi Lentera untuk pemetaan integration, and the Lentera application for potential mapping.
potensi. Adopsi kendaraan listrik EV mendukung transformasi The adoption of EVs supported a sustainable, efficient, and
berkelanjutan, efisien, dan ramah lingkungan. Strategi ini environmentally friendly transformation. Overall, this strategy
secara keseluruhan memastikan efisiensi, akurasi pengambilan ensures efficiency, decision-making accuracy, and green
keputusan, dan dukungan operasional hijau. operational support.
Keseluruhan strategi tersebut dibungkus dengan strategi
These initiatives were unified under a marketing strategy
pemasaran yang menargetkan perempuan prasejahtera targeting underprivileged women (Mekaar) and micro-
(Mekaar) dan pengusaha mikro (ULaMM) dengan segmentasi entrepreneurs (ULaMM) through unique segmentation,
unik, melalui peningkatan produktivitas Account Officer, increased Account Officer productivity, competency
pengembangan kompetensi, dan dorongan top-up pinjaman development, and incentives for loan top-ups for existing or
untuk nasabah lama/rejoin. Pendekatan ini selaras dengan returning customers. This approach aligns with government
upaya pemerintah pemerataan kesejahteraan, menjadikan efforts to equalize welfare, positioning PNM as a catalyst for
PNM sebagai katalis inklusi keuangan yang berkelanjutan sustainable financial inclusion throughout 2025.
sepanjang 2025.
Selain itu, tahun 2025 PNM mempertegas komitmennya Additionally, in 2025, PNM reaffirmed its commitment
terhadap penerapan prinsip Environmental, Social, and to Environmental, Social, and Governance (ESG) principles as a
Governance (ESG) sebagai pilar strategis utama dalam core strategic pillar, aligned with the Ultra Micro Holding policy
operasional bisnisnya, sejalan dengan arah kebijakan Holding direction and OJK regulations. Environmentally, PNM adopted
Ultra Mikro dan regulasi OJK. Secara environmental, PNM EVs for field operations and integrated green financing criteria
mengadopsi kendaraan listrik EV untuk operasional lapangan into ULaMM and Mekaar financing, such as the digital-based
serta mengintegrasikan kriteria green financing dalam HOME and WASH programs supporting energy efficiency
RP
pembiayaan ULaMM dan Mekaar, seperti program HOME dan and sustainable water management. Social aspects were
WASH berbasis digital yang mendukung efisiensi energi dan strengthened through the empowerment of underprivileged
pengelolaan air berkelanjutan. Aspek sosial diperkuat melalui women and SME communities via clustering, training, and
pemberdayaan perempuan prasejahtera dan komunitas the Warung Mekaar program. Meanwhile, Governance was
UMK via klasterisasi, pelatihan, serta program Warung realized through technology-based business process re-
Mekaar yang membudayakan pertemuan mingguan untuk engineering like MT Digi and Lentera, the implementation
inklusi keuangan dan penciptaan lapangan kerja. Sementara of digital warning letters for risk management, and the
governance diwujudkan dengan re-engineering proses bisnis restructuring of Collectibility 2 (two) to ensure transparent,
berbasis teknologi seperti MT Digi dan Lentera, penerapan accountable, and sustainable governance.
surat peringatan digital untuk manajemen risiko, serta
restrukturisasi kolektibilitas 2 (dua) guna memastikan tata
kelola transparan, akuntabel, dan berkelanjutan.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 74
Laporan Manajemen
Management Report 73
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tantangan yang Dihadapi
Challenges
Sepanjang tahun 2025, PNM menghadapi tantangan utama Throughout 2025, PNM encountered significant challenges,
berupa tekanan kualitas portofolio pembiayaan akibat kondisi primarily surrounding the quality of its financing portfolio due
ekonomi pasca-pemulihan, fluktuasi daya beli nasabah ultra to post-recovery economic conditions, fluctuating purchasing
mikro, serta peningkatan risiko kredit di segmen ULaMM power among ultra-micro customers, and increased credit
dan Mekaar yang dipengaruhi oleh banjir musiman dan risk within the ULaMM and Mekaar segments, which were
kenaikan biaya operasional. Tantangan ini diperparah oleh further impacted by seasonal flooding and rising operational
persaingan ketat di sektor pembiayaan mikro serta adaptasi costs. These challenges were compounded by intense
terhadap regulasi OJK yang semakin ketat terkait pengelolaan competition in the micro-financing sector and the need to
risiko dan inklusi keuangan. Meskipun demikian, PNM tetap adapt to increasingly stringent OJK regulations regarding
mempertahankan ketahanan bisnis dengan NPL yang risk management and financial inclusion. Nevertheless, PNM
terkendali melalui pendekatan proaktif restrukturisasi nasabah maintained business resilience with controlled NPL levels
kolektibilitas 2 (dua) serta penerapan surat peringatan digital through a proactive approach to restructuring Collectibility
untuk mitigasi dini. 2 (two) customers and the implementation of digital warning
letters for early mitigation.
Selain itu, Perusahaan juga menghadapi tantangan yang cukup Furthermore, the Company faced complex hurdles arising
kompleks karena rendahnya literasi keuangan, pengelolaan from low financial literacy, weak business management,
bisnis yang lemah, serta strategi pemasaran yang kurang and ineffective marketing strategies among MSMEs. These
efektif dari kalangan UMKM. Kondisi ini membuat penyaluran conditions demonstrated that financing alone is insufficient
pembiayaan saja tidak cukup untuk memastikan pertumbuhan to ensure sustainable MSME growth; consequently, PNM had
UMKM secara berkelanjutan, sehingga PNM harus beradaptasi to adapt to the specific dynamics of Indonesia’s ultra-micro
dengan dinamika ekonomi ultra mikro di Indonesia. economy.
Untuk mengatasi hal tersebut, Perusahaan memperkuat To address these issues, the Company strengthened its
pendekatan pemberdayaan sebagai bagian integral dari empowerment approach as an integral part of its financing
program pembiayaan, termasuk melalui inisiatif Mekaar yang programs, including the Mekaar initiative which targets
menargetkan ibu rumah tangga prasejahtera di wilayah underprivileged housewives in rural and disadvantaged areas.
pedesaan dan tertinggal. Program ini menggabungkan This program combines financial support with entrepreneurship
dukungan finansial dengan pelatihan kewirausahaan, literasi training, financial literacy, and the development of local
keuangan, dan pengembangan ekosistem usaha lokal untuk business ecosystems to build community economic resilience.
membangun ketahanan ekonomi masyarakat. Selain itu, Additionally, PNM organized Kampung Madani with a focus on
PNM menyelenggarakan Kampung Madani dengan fokus business clustering.
RP
klasterisasi usaha.
Hasilnya, sepanjang 2025, PNM berhasil menjangkau lebih dari As a result, throughout 2025, PNM successfully reached
1,8 juta nasabah melalui 52 ribu kegiatan literasi usaha dan over 1.8 million customers through 52 thousand business and
keuangan, membuktikan bahwa kombinasi pembiayaan dan financial literacy activities, showing that the combination of
pendampingan menciptakan dampak sosial jangka panjang. financing and mentorship creates long-term social impact.
Pendekatan ini tidak hanya meningkatkan kapasitas mandiri This approach not only enhances the independent capacity
pengusaha UMKM, tetapi juga memperkuat ketahanan finansial of MSME actors but also strengthens financial resilience and
dan kesejahteraan keluarga di tingkat paling bawah. Dengan family welfare at the grassroots level. Thus, PNM reaffirms
demikian, PNM menegaskan peran strategisnya sebagai mitra its strategic role as a holistic empowerment partner amidst
pemberdayaan yang holistik di tengah tantangan ekonomi national economic challenges.
nasional.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 75
Laporan Manajemen
74 Management Report
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kinerja PNM Tahun 2025
PNM Performance in 2025
Indikator Kinerja Bobot Nilai Realisasi *)
No. Performance Indicator Weight Realization Value *)
Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia
I 55 54,17
Economic and Social Value for Indonesia
Total Inovasi Model Bisnis
II 9 6,71
Business Model Innovation Total
Kepemimpinan Teknologi
III 13 13,70
Technology Leadership
Peningkatan Investasi
IV 13 13,43
Investment Enhancement
Pengembangan Talenta
V 10 11,00
Talent Development
Total Laporan Capaian Kinerja
100 99,01
Total Performance Achievement Report
*) Nilai realisasi merupakan perkalian antara persentase *) The realization score is calculated as the multiplication of
realisasi dengan bobot (maksimum nilai realisasi yang the realization percentage and the weight (the maximum
diperhitungkan adalah 110%) realization score considered is 110%)
Prospek Usaha
Business Outlook
Pada tahun 2026, PNM menatap prospek usaha yang cerah For 2026, PNM looks toward a bright business outlook, primarily
dengan fokus utama pada transformasi ekosistem ultra mikro focusing on the transformation of the ultra-micro (UMi)
(UMi), yang menjadi agenda strategis untuk memperkuat ecosystem, serving as a strategic agenda to strengthen MSME
pemberdayaan UMKM di seluruh Indonesia. Dengan jangkauan empowerment throughout Indonesia. With a service reach
layanan yang telah mencapai 6.165 kecamatan serta 23,1 juta already spanning 6,165 districts and 23.1 million empowered
nasabah yang telah diberdayakan, PNM optimis memperluas customers, PNM is optimistic about expanding its social
dampak sosial melalui sinergi pembiayaan dan pendampingan. impact through the synergy of financing and mentorship.
RP
PNM akan menguatkan pelayanan berbasis customer PNM will reinforce customer experience-based service as
experience sebagai fondasi strategi, menekankan empati, its strategic foundation, emphasizing empathy, the human
sentuhan manusia, dan keberpihakan pada masyarakat touch, and advocacy for underprivileged communities at
prasejahtera di setiap titik layanan. Pendekatan ini every service point. This approach builds upon the successes
melanjutkan kesuksesan 2025 dengan meningkatkan kualitas of 2025 by enhancing the quality of the client experience,
pengalaman nasabah, sehingga mempercepat adopsi thereby accelerating the adoption of empowerment programs
program pemberdayaan seperti Kampung Madani dan literasi such as Kampung Madani and financial literacy initiatives.
keuangan. Hasilnya, diharapkan penambahan nasabah baru Consequently, significant growth in the customer base is
signifikan, seperti target 14 ribu di wilayah Cirebon saja, untuk expected, with a target of 14,000 new customers in the Cirebon
memperluas basis ultra mikro. region alone, to further broaden the ultra-micro footprint.
PT Permodalan Nasional Madani
Selain itu, PNM mematangkan program Tanggung Jawab Furthermore, PNM is maturing its Corporate Social
Sosial dan Lingkungan (TJSL) dengan target penanaman Responsibility (CSR) programs with a target of planting 75,000
75.000 pohon produktif, melanjutkan inisiatif penghijauan productive trees, continuing the reforestation initiatives from
dari tahun sebelumnya. Integrasi pemberdayaan dengan the previous year. The integration of empowerment with Sharia
pembiayaan syariah diharapkan menciptakan multiplier effect, financing is expected to create a multiplier effect, enhancing
seperti peningkatan produktivitas usaha dan stabilitas rumah business productivity and household stability. This prospect
Page 76
Laporan Manajemen
Management Report 75
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
tangga. Prospek ini juga sejalan dengan kolaborasi pemerintah, aligns with government collaboration, including plans to lower
termasuk rencana penurunan suku bunga kredit usaha untuk business credit interest rates to provide more affordable
akses lebih murah bagi nasabah. access for clients.
Secara keseluruhan, prospek usaha PNM 2026 bergantung Overall, PNM’s 2026 business prospects rely on integrated
pada inovasi layanan digital terintegrasi dan pendampingan digital service innovation and holistic mentorship, leveraging
holistik, memanfaatkan pencapaian 2025. Optimisme the achievements of 2025. This optimism is reinforced by
ini diperkuat oleh komitmen holding BUMN untuk UMKM the SOE holding’s commitment to being an MSME Champion,
Champion, yang akan mendorong graduasi usaha mikro which will drive the graduation of micro-businesses to higher
ke level lebih tinggi. PNM diproyeksikan menjadi penggerak levels. PNM is projected to be the primary engine of grassroots
utama ketahanan ekonomi kerakyatan di tahun 2026. economic resilience in 2026.
Peranan Direksi dalam Perumusan dan Implementasi Strategi serta Kebijakan
Strategis
Role of the Board of Directors in Strategy Formulation and Implementation
Direksi, sebagai manajemen puncak Perusahaan, memainkan The Board of Directors, as the Company’s top management,
peran kunci dalam menyusun strategi dan kebijakan strategis plays a pivotal role in formulating appropriate strategies
yang sesuai. Upaya ini dimaksudkan untuk mencapai and strategic policies. These efforts are designed to achieve
keberhasilan operasional serta mewujudkan visi dan misi operational success and effectively realize the Company’s
Perusahaan dengan efektif. Setiap rumusan strategis selalu vision and mission. Every strategic formulation is consistently
berlandaskan prinsip kehati-hatian serta ketaatan terhadap grounded in prudential principles and strict adherence to
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Strategi dan kebijakan strategis Perusahaan dirangkum The Company’s strategies and strategic policies are
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), yang encapsulated in the Annual Work Plan and Budget (RKAP),
dibuat berdasarkan analisis kondisi eksternal maupun internal. developed based on an analysis of both external and internal
Faktor eksternal mencakup perkiraan pertumbuhan ekonomi, conditions. External factors include economic growth
indikator makroekonomi, dinamika sosial, kondisi pasar, forecasts, macroeconomic indicators, social dynamics, market
dan tingkat persaingan. Sementara faktor internal meliputi conditions, and competitive landscapes. Internal factors
kesiapan tenaga kerja, kemampuan produksi, data kinerja comprise personnel readiness, production capacity, historical
masa lalu, serta aspek pembiayaan dan pemberdayaan. performance data, as well as financing and empowerment
aspects.
RP
Direksi memiliki tanggung jawab utama dalam menyusun dan The Board of Directors holds the primary responsibilities in
menjamin realisasi kebijakan strategis, termasuk: formulating and ensuring the realization of strategic policies,
as follows:
1. Menyusun visi, misi, serta strategi Perusahaan; 1. Develop the Company’s vision, mission, and strategy;
mengkonversinya menjadi rencana jangka panjang dan converting them into long-term and short-term plans; and
pendek; serta memimpin eksekusinya. leading their execution.
2. Menjamin bahwa pelaksanaan strategi sesuai dengan 2. Ensure that strategy implementation complies with
peraturan perundang-undangan dan aturan internal statutory regulations and the Company’s internal rules.
Perusahaan.
3. Merancang serta menerapkan sistem pengendalian 3. Design and implement a robust internal control system to
internal yang kuat guna memitigasi risiko. mitigate risks.
PT Permodalan Nasional Madani
4. Memastikan pengelolaan serta pengendalian risiko yang 4. Ensure adequate risk management and control across all
adekuat di seluruh operasional Perusahaan. Company operations.
Page 77
Laporan Manajemen
76 Management Report
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Untuk menjaga implementasi strategi berjalan lancar, Direksi To ensure smooth strategy implementation, the Board of
melakukan pengawasan berkala, seperti mengadakan rapat Directors conducts periodic oversight, such as holding regular
Direksi secara teratur dengan melibatkan pimpinan unit kerja Board meetings involving relevant department heads to
terkait agar kebijakan tersebar ke seluruh karyawan. Pada ensure policies are disseminated to all employees. In 2025,
tahun 2025, Direksi menggelar rapat sebanyak 33 kali, disertai the Board of Directors held 33 meetings, supplemented by
13 (tiga belas) kali rapat bersama Dewan Komisaris. Direksi 13 (thirteen) joint meetings with the Board of Commissioners.
menyimpulkan bahwa pelaksanaan strategi Perusahaan telah The Board of Directors concludes that the implementation
sejalan dengan arah dan ketentuan RKAP tahun berjalan. of the Company’s strategy has remained aligned with the
direction and provisions of the current year’s RKAP.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance
Pada tahun 2025, Perusahaan menunjukkan perkembangan In 2025, the Company demonstrated significant progress in
signifikan dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan yang the implementation of Good Corporate Governance (GCG),
Baik (GCG), dengan meraih predikat “Sangat Terpercaya” achieving the “Most Trusted” status in the 2025 Corporate
dalam Corporate Governance Perception Index (CGPI) Award Governance Perception Index (CGPI) Awards, organized by
2025 yang diselenggarakan oleh The Indonesian Institute the Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG).
for Corporate Governance (IICG). Penghargaan ini, yang This award, which places PNM among the top 25 national
menempatkan PNM di antara 25 perusahaan nasional teratas, companies, reflects the consistent application of the principles
mencerminkan konsistensi implementasi prinsip transparansi, of transparency, accountability, independence, and fairness
akuntabilitas, kemandirian, dan keadilan di tengah tantangan amidst the challenges of a VUCA (Volatile, Uncertain, Complex,
ekonomi VUCA. Capaian ini menjadi bukti komitmen PNM and Ambiguous) economy. This achievement serves as a
terhadap pedoman PER-2/MBU/03/2023 dan SK-125/PNM- testament to PNM’s commitment to the guidelines of PER-2/
DIR/XI/23 sebagai landasan operasional. MBU/03/2023 and SK-125/PNM-DIR/XI/23 as its operational
foundation.
Perkembangan GCG terlihat dari penguatan sistem The advancement of GCG is evident in the strengthening of
pengawasan internal, termasuk Satuan Pengawasan Intern internal oversight systems, including an independent Internal
(SPI) yang independen serta penerapan Anti-Pencucian Audit Unit (IAU) and the implementation of Anti-Money
Uang (APU), Pencegahan Pendanaan Terorisme (PPT), dan Laundering (AML), Countering the Financing of Terrorism
Pencegahan Penyebaran Senjata Pemusnah Massal (PPPSPM). (CFT), and Countering Proliferation Financing (CPF). PNM also
PNM juga mengintegrasikan GCG dengan Sistem Manajemen integrated GCG with the ISO 9001:2008 Quality Management
Mutu ISO 9001:2008 dan Balance Scorecard (BSC), fokus
RP
System and the Balanced Scorecard (BSC), focusing on
pada aspek keuangan, proses bisnis, SDM, serta pemangku financial aspects, business processes, human resources,
kepentingan. Hal ini mendukung pelayanan kepada lebih dari and Stakeholders. This integration supports service delivery
22,7 juta nasabah ultra mikro dengan risiko terkendali. to over 22.7 million ultra-micro customers while maintaining
controlled risk levels.
Pada 2025, Perusahaan meningkatkan adaptabilitas GCG In 2025, the Company enhanced its GCG adaptability under the
melalui tema CGPI “Membangun Kapabilitas Dinamis CGPI theme “Building Dynamic Corporate Capabilities within
Perusahaan dalam Kerangka GCG”, menghadapi fluktuasi a GCG Framework” addressing global fluctuations, digital
global, teknologi digital, dan kompetisi industri keuangan. technology, and competition within the financial industry.
Implementasi mencakup pelaporan berkala APU/PPT/PPPSPM Implementation included periodic AML/CFT/CPF reporting to
ke Direksi dan Dewan Komisaris, serta audit rutin oleh OJK, the Board of Directors and the Board of Commissioners, as well
PT Permodalan Nasional Madani
auditor internal, dan PPATK. Budaya integritas ini diperkuat as routine audits by the OJK, internal auditors, and the PPATK
melalui pelatihan dan sosialisasi, memastikan seluruh divisi, (Indonesian Financial Transaction Reports and Analysis
anak perusahaan, dan afiliasi patuh pada prinsip GCG. Center). This culture of integrity is reinforced through training
and socialization, ensuring that all divisions, subsidiaries, and
affiliates comply with GCG principles.
Page 78
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Secara keseluruhan, perkembangan GCG PNM tahun 2025 Overall, the development of GCG at PNM in 2025 did not only
tidak hanya meningkatkan kepercayaan pemegang saham, increase the trust of Shareholders, regulators, and the public
regulator, dan publik, tetapi juga menjadi fondasi pertumbuhan but also became the foundation for sustainable growth in
berkelanjutan di sektor ultra mikro. Dengan skor tinggi di CGPI, the ultra-micro sector. With a high CGPI score, PNM proves
PNM membuktikan bahwa tata kelola kuat mampu menjaga that robust governance is capable of maintaining business
keberlanjutan bisnis sambil memperluas dampak sosial bagi continuity while expanding social impact for its clients. The
nasabah. Prospek ke depan menjanjikan dengan komitmen future outlook remains promising, backed by a sustained
berkelanjutan terhadap inovasi dan kepatuhan. commitment to innovation and compliance.
Penerapan Keuangan Berkelanjutan dan ESG
Implementation of Sustainable Finance and ESG
Pada tahun 2025, Perusahaan mencatat kemajuan pesat In 2025, the Company recorded rapid progress in
dalam penerapan keuangan berkelanjutan dan prinsip ESG the implementation of sustainable finance and ESG
(Environmental, Social, dan Governance), dengan meraih Silver (Environmental, Social, and Governance) principles, notably
Winner di The 4th Indonesia DEI & ESG Awards (IDEAS) 2025 securing the Silver Winner at The 4th Indonesia DEI & ESG
untuk kategori Environmental melalui program inovatif ‘RE3: Awards (IDEAS) 2025 in the Environmental category through
Reduce, Re-love, Restyle’. Program ini berhasil mengumpulkan the innovative ‘RE3: Reduce, Re-love, Restyle’ program, which
lebih dari 10,5 ton pakaian layak pakai dari donasi karyawan successfully collected over 10.5 tons of wearable clothing
di seluruh Indonesia, mengurangi limbah tekstil sambil from employee donations across Indonesia. This initiative
memberdayakan masyarakat melalui pendekatan ekonomi effectively reduced textile waste while empowering the
sirkular yang selaras dengan Sustainable Development Goals community through a circular economy approach aligned
(SDGs). Selain itu, PNM menerbitkan Orange Bonds senilai Rp16 with the Sustainable Development Goals (SDGs). Furthermore,
triliun dan Orange Sukuk pertama di dunia pada Juni 2025 PNM issued an Orange Bonds valued at IDR16 trillion and
untuk mendukung program Mekaar, menegaskan komitmen the world’s first Orange Sukuk in June 2025 to support the
pada pembiayaan inklusif dan berkelanjutan. Mekaar program, reaffirming its commitment to inclusive and
sustainable financing.
Pada aspek sosial dan ekonomi, PNM menjangkau 235 In the social and economic aspects, PNM reached 235 thousand
ribu penerima manfaat dari program-program TJSL yang beneficiaries through its Corporate Social Responsibility (CSR)
dijalankan PNM seperti Ruang Pintar, PNM Scholarship, programs, including Ruang Pintar, PNM Scholarship, Madani
Madani Vokasi Academy, dan lainnya. Pemberdayaan ultra Vocation Academy, and others. Ultra micro empowerment
mikro ditingkatkan melalui literasi keuangan serta usaha was further enhanced through financial literacy and
ramah lingkungan, sementara governance diperkuat dengan
RP
environmentally friendly business initiatives, while governance
laporan berkelanjutan yang mencakup pilar ekonomi, sosial, was strengthened through sustainability reporting covering
lingkungan, dan tata kelola. Inisiatif ini juga mendukung economic, social, environmental, and governance pillars.
Indonesia Sustainability Awards untuk Community These initiatives also supported recognition at the Indonesia
Empowerment dan Comprehensive ESG Implementation. Sustainability Awards for Community Empowerment and
Comprehensive ESG Implementation.
Dengan perkembangan tersebut menjadikan PNM sebagai These developments have positioned PNM as a pioneer of
pelopor keuangan berkelanjutan di sektor UMKM, dengan sustainable finance within the MSME sector, underpinned
kinerja keuangan sehat seperti aset mencapai Rp57,02 triliun by sound financial performance, including assets
dan laba Rp1,14 triliun yang mendukung pertumbuhan inklusif. exceeding IDR57.02 trillion and a net profit of IDR1.14 trillion,
Melalui kolaborasi karyawan, nasabah, dan komunitas, PNM which drives inclusive growth. Through the collaboration of
PT Permodalan Nasional Madani
tidak hanya memitigasi risiko lingkungan tapi juga menciptakan employees, customers, and the community, PNM not only
dampak sosial jangka panjang, memposisikan diri sebagai mitigates environmental risks but also creates a long-term
mitra terpercaya dalam transisi hijau nasional. Komitmen ini social impact, establishing itself as a trusted partner in the
diharapkan berlanjut untuk menghadapi tantangan global national green transition. This commitment is set to continue
ke depan. as the Company prepares to navigate future global challenges.
Page 79
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi dan Dasar Penilaiannya
Performance Assessment of Committees under the Board of Directors and the Basis of Evaluation
Dalam melaksanakan tugas kepengurusannya, Direksi juga In executing its management duties, the Board of Directors is
dibantu oleh Komite di bawah Direksi, yaitu: supported by several committees under its direct supervision,
namely:
1. Komite ALCO 1. ALCO Committee
2. Komite Remedial (WECOM) 2. Remedial Committee (WECOM)
3. Komite Pengendalian Risiko Operasional 3. Operational Risk Control Committee
4. Komite Investasi 4. Investment Committee
5. Komite Produk 5. Product Committee
6. Komite Manajemen Risiko 6. Risk Management Committee
7. Komite Manajemen Risiko Terintegrasi 7. Integrated Risk Management Committee
8. Komite Penanganan Pelanggan 8. Customer Handling Committee
9. Komite Human Capital 9. Human Capital Committee
10. Komite Pengarah Teknologi Informasi 10. IT Steering Committee
11. Komite Pembiayaan 11. Financing Committee
12. Komite TJSL 12. Corporate Social Responsibility (CSR) Committee
13. Komite Tata Kelola Terintegrasi 13. Integrated Governance Committee
Setiap tahun, Direksi melakukan evaluasi menyeluruh terhadap Each year, the Board of Directors conducts a comprehensive
kinerja masing-masing komite. Pada tahun 2025, Direksi evaluation of the performance of each committee. For the year
menilai bahwa seluruh komite telah melaksanakan tugas 2025, the Board of Directors assesses that all committees have
dan tanggung jawabnya secara optimal, serta memberikan fulfilled their duties and responsibilities optimally, providing
kontribusi masukan yang bernilai tinggi bagi Direksi sesuai high-value insights and contributions to the Board according
dengan bidang keahlian masing-masing. to their respective areas of expertise.
Perubahan Komposisi Direksi
Board Changes
Pada tahun 2025, komposisi Direksi PNM mengalami In 2025, the composition of PNM’s Board of Directors
perubahan sesuai keputusan SK-194/MBU/07/2025 dan 2265- underwent changes in accordance with Decree Number SK-
DIR/HBS/07/2025 tanggal 4 Juli 2025 yang mengangkat 194/MBU/07/2025 and Number 2265-DIR/HBS/07/2025
RP
Sahat Pangabahan Pangaribuan dan Henry Yunus Kamang dated July 4, 2025, which appointed Sahat Pangabahan
Pangemanan sebagai anggota Direksi Perusahaan, sehingga Pangaribuan and Henry Yunus Kamang Pangemanan as
komposisi Direksi Perusahaan menjadi sebagai berikut: members of the Company’s Board of Directors. Accordingly,
the composition of the Company’s Board of Directors is as
follows:
Direktur Utama
: Arief Mulyadi
President Director
Direktur Operasional
: Sunar Basuki
Director of Operations
Direktur Bisnis
: Kindaris
PT Permodalan Nasional Madani
Director of Business
Direktur Digital dan Teknologi Informasi
: Yusron Avivi
Director of Digital and Information Technology
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
: Sahat Pangabahan Pangaribuan
Director of Finance and Risk Management
Direktur Human Capital dan Kepatuhan
: Henry Yunus Kamang Pangemanan
Director of Human Capital and Compliance
Page 80
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Penutup
Closing
Tahun 2025 menjadi momen bersejarah bagi PNM dalam The year 2025 stands as a historic milestone for PNM in
memperkuat peran sebagai ekosistem ultra mikro dan mikro solidifying its role as Indonesia’s ultra micro and micro
di Indonesia. Melalui transformasi strategi yang holistik, ecosystem. Through a holistic strategic transformation, the
pencapaian Corporate Governance Perception Index (CGPI) achievement of the “Most Trusted” status at the Corporate
Award dengan predikat Sangat Terpercaya, serta kemajuan Governance Perception Index (CGPI) Awards, significant
signifikan dalam penerapan ESG dan penerbitan Orange Bonds advancements in ESG implementation, and the issuance of the
Rp16 triliun, PNM berhasil menyalurkan dampak sosial kepada IDR16 trillion Orange Bonds, PNM has successfully delivered a
jutaan nasabah UMKM. profound social impact to millions of MSME customers.
Ke depan, PNM menatap 2026 dengan optimisme tinggi, siap As we transition into 2026, PNM does so with profound
memanfaatkan momentum transformasi customer experience, optimism, prepared to harness the synergies of our service
penguatan TJSL dan sinergi dengan kebijakan nasional. Direksi transformation and social initiatives. By prioritizing innovation
berkomitmen terus berinovasi dalam pembiayaan inklusif, in financial inclusion and community-based empowerment,
literasi keuangan, dan klasterisasi usaha, guna menciptakan the Board aims to catalyze sustainable welfare for the
multiplier effect bagi kesejahteraan masyarakat prasejahtera. underprivileged. We extend our sincere appreciation to all
Terima kasih kepada seluruh pemangku kepentingan atas Stakeholders; your trust is the foundation upon which we build
dukungan tak henti, mari bersama wujudkan Indonesia Emas a resilient economy in pursuit of a golden Indonesia by 2045
2045 melalui ketahanan ekonomi kerakyatan. (Indonesia Emas 2045).
Jakarta, April 2026
Jakarta, April , 2026
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Arief Mulyadi
Direktur Utama
President Director
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 81
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Tahun 2025
PT Permodalan Nasional Madani
Statement of Members of the Board of Commissioners about Responsibility
for 2025 Annual Report of PT Permodalan Nasional Madani
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, declare that all information in the Annual
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Permodalan Report of PT Permodalan Nasional Madani 2025 has been
Nasional Madani tahun 2025 telah dimuat secara lengkap published in its entirety and we are fully responsible for the
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan correctness of the contents of the Company’s Annual Report.
Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was made with actual.
Jakarta, April 2026
Jakarta, April , 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dradjad Hari Wibowo
Komisaris Utama/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
RP
Nurhaida Veronica Colondam
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
PT Permodalan Nasional Madani
Iwan Taufiq Purwanto Anas Puji Istanto Ardhya Pratiwi Setiowati
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
Page 82
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Tahun 2025
PT Permodalan Nasional Madani
Statement of Members of the Board of Directors about Responsibility
for 2025 Annual Report of PT Permodalan Nasional Madani
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, declare that all information in the Annual
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Permodalan Report of PT Permodalan Nasional Madani 2025 has been
Nasional Madani tahun 2025 telah dimuat secara lengkap published in its entirety and we are fully responsible for the
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan correctness of the contents of the Company’s Annual Report.
Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement was made with actual.
Jakarta, April 2026
Jakarta, April , 2026
Direksi
Board of Directors
Arief Mulyadi
Direktur Utama
President Director
RP
Sunar Basuki Kindaris
Direktur Operasional Direktur Bisnis
Director of Operations Director of Business
PT Permodalan Nasional Madani
Yusron Avivi Sahat Pangabahan Henry Yunus
Direktur Digital dan Pangaribuan Kamang Pangemanan
Teknologi Informasi Direktur Keuangan dan Direktur Human Capital dan
Director of Digital and Manajemen Risiko Kepatuhan
Information Technology Director of Finance and Director of Human Capital and
Risk Management Compliance
Page 83
Page 84
Page 85
Profil Perusahaan
84 Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan
Corporate Identity and General Information
Nama Perusahaan Nama Panggilan
Company Name Company Brand
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PNM
Bidang Usaha Tanggal Pendirian
Line of Business Date of Establishment
Jasa Keuangan Non Bank 1 Juni 1999
Non-Bank Financial Services June 1, 1999
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
RP
• Peraturan Pemerintah RI No. 38 tanggal 25 Mei 1999 • Indonesian Government Regulation Number 38 dated May 25,
1999
• Peraturan Menteri Kehakiman No. C-11.609.HT.01.TH.99 tanggal • Minister of Justice Regulation Number C-11.609.HT.01.TH.99
23 Juni 1999 dated June 23, 1999
• SK Menteri Keuangan No. 487/KMK.017.1999 tanggal 13 Oktober • Decree of the Minister of Finance Number 487/KMK.017.1999
1999 dated October 13, 1999
Pemegang Saham
Shareholders
0,00003% Pemerintah Republik Indonesia (Saham Seri A Dwiwarna)
0.00003% Republic of Indonesia (Series A Dwiwarna)
99,99997 % 0,00003
PT Permodalan Nasional Madani
99,99997% PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Saham Seri B)
99.99997% PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Series B)
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile 85
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Entitas Anak Sekretaris Perusahaan
Subsidiaries Corporate Secretary
• PNM Investment Management Lalu Dodot Patria Ary Suprianto
• PNM Venture Capital
Jumlah Pegawai Alamat Kantor Pusat
Number of Employees Head Office Address
71.566 Orang Menara PNM | PNM Tower
71,566 People
Jl. Kuningan Mulia No. 9F, RT. 004 | RW. 010
Kuningan Center Lot 1 (Kav 1),
Kelurahan | Subdistrict Karet, Kecamatan | District Setiabudi,
Jakarta Selatan | South Jakarta 12920
Modal Dasar
Authorized Capital
Rp9.200.000.000.000
IDR9,200,000,000,000 Telepon E-mail RP
Telephone E-mail
+62-21 2511-404 (Hunting) info@pnm.co.id
1500-654 (Call Center)
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-Up Capital
Faksimile Website
Rp3.800.000.000.000 Facsimile Website
IDR3,800,000,000,000 +62-21-2511405, 251155 www.pnm.co.id
Data Jaringan Kantor @ptpnmofficial
Office Network Data
PT Permodalan Nasional Madani
pnm_persero
• 1 Kantor Pusat
1 Head Office
• 58 Kantor Cabang @PTPNM
58 Branch Offices
• 620 Kantor Layanan ULaMM PT PNM Official
620 UlLaMM Service Offices
• 3.977 Kantor Layanan PNM Mekaar
3,977 PNM Mekaar Service Offices @lifeatpnm
Page 87
Profil Perusahaan
86 Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Riwayat Singkat PNM
Brief History of PNM
RP
PT Permodalan Nasional Madani, selanjutnya disebut PT Permodalan Nasional Madani, hereinafter referred to as
“PNM” atau “Perusahaan”, didirikan dengan tujuan untuk “PNM” or the “Company”, was established with the purpose
menyelenggarakan jasa pembiayaan, termasuk kredit program of providing financing services, including program loans
dan jasa manajemen, guna mendukung pengembangan and management services, to support the development
koperasi, usaha kecil dan menengah, serta kegiatan usaha lain of cooperatives, small and medium enterprises, as well as
yang menunjang sektor tersebut. Pendirian PNM didasarkan other business activities that support these sectors. PNM
pada Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 38 was established pursuant to Government Regulation of the
PT Permodalan Nasional Madani
Tahun 1999 tanggal 25 Mei 1999 tentang Penyertaan Modal Republic of Indonesia Number 38 of 1999 dated May 25, 1999
Negara Republik Indonesia untuk Pendirian Perusahaan concerning State Capital Participation of the Republic of
Perseroan (Persero) dalam Rangka Pengembangan Koperasi, Indonesia for the Establishment of a Limited Liability Company
Usaha Kecil dan Menengah. (Persero) in the Framework of Developing Cooperatives and
Small and Medium Enterprises.
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile 87
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pendirian tersebut dituangkan dalam Akta Pendirian No. 1 The establishment of PNM was stipulated in Deed of
tanggal 1 Juni 1999 yang dibuat di hadapan Ida Sofia, S.H., Establishment Number 1, dated June 1, 1999, made before
Notaris di Jakarta, dan telah memperoleh pengesahan dari Ida Sofia, S.H., a Notary in Jakarta, and was approved by the
Menkumham berdasarkan Surat Keputusan Nomor C-11.609. Minister of Law and Human Rights based on Decree Number
HT.01.01.TH.99 tanggal 23 Juni 1999. Akta tersebut juga telah C-11.609.HT.01.01.TH.99, dated June 23, 1999. It was registered
didaftarkan pada Kantor Pendaftaran Perusahaan Kodya at the Central Jakarta Company Registration Office under
Jakarta Pusat di bawah Nomor 4758/BH.09.05/VIM/99 Number 4758/BH.09.05/VIM/99, dated August 27, 1999, and
tanggal 27 Agustus 1999 serta diumumkan dalam Berita published in the State Gazette of the Republic of Indonesia
Negara Republik Indonesia Nomor 73 tanggal 10 September Number 73, dated September 10, 1999, Supplement No. 5681
1999, Tambahan No. 5681 (“Akta No.1”). (“Deed Number 1”).
Seiring dengan perkembangan usaha, Akta Pendirian Over the years, the Deed of Establishment has undergone
tersebut telah mengalami beberapa kali perubahan, dengan multiple amendments, with the latest amendment
perubahan terakhir sebagaimana tertuang dalam Akta documented in the Deed of Shareholders’ Resolution Number
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Nomor 59 tanggal 59, dated October 28, 2021, made before Hadijah, S.H., a
28 Oktober 2021, yang dibuat di hadapan Hadijah, S.H., Notaris Notary in Jakarta. The notification of this amendment was
di Jakarta, dan telah diterima serta dicatat dalam database submitted and recorded in the Ministry of Law and Human
Sistem Administrasi Badan Hukum Kemenkumham melalui Rights’ Legal Entity Administration System, based on Letter
Surat Nomor AHU-0061225.AH.01.02.Tahun 2021 tanggal Number AHU0061225.AH.01.02.TAHUN 2021, which confirmed
2 November 2021, tentang Persetujuan Perubahan Anggaran the Approval of the Amendments to the Articles of Association
Dasar Perseroan Terbatas PT Permodalan Nasional Madani. of PT Permodalan Nasional Madani on November 2, 2021.
Pada awal beroperasi, PNM memiliki 6 (enam) kantor cabang At the commencement of its operations, PNM operated 6
yang tersebar di Bandung, Surabaya, Makassar, Semarang, (six) branch offices located in Bandung, Surabaya, Makassar,
Medan, dan Padang, dengan kegiatan pemberdayaan Semarang, Medan, and Padang. At that time, empowerment
Usaha Mikro, Kecil, Menengah, dan Koperasi (UMKMK) yang activities for Micro, Small and Medium Enterprises and
dilaksanakan secara tidak langsung melalui Lembaga Keuangan Cooperatives (MSMECs) were carried out indirectly through
Mitra, seperti bank umum, BPR, dan koperasi dengan skema Partner Financial Institutions, such as commercial banks,
kredit program. Selanjutnya, berdasarkan Keputusan Menteri Rural Banks (BPR), and cooperatives, under program credit
Keuangan Nomor 487/KMK.017/1999 tanggal 13 Oktober 1999, schemes. Furthermore, pursuant to the Decree of the Minister
PNM ditunjuk sebagai Koordinator Penyaluran Kredit Program, of Finance Number 487/KMK.017/1999 dated October 13, 1999,
untuk menyalurkan dan mengelola 12 skim kredit program eks PNM was appointed as the Coordinator for the Distribution
RP
Kredit Likuiditas Bank Indonesia (KLBI). of Program Credit, responsible for the disbursement and
management of 12 (twelve) former Bank Indonesia Liquidity
Credit (KLBI) program credit schemes.
Sebagai bentuk transformasi bisnis, pada tahun 2008 PNM As part of its business transformation, in 2008 PNM
mulai melakukan pembiayaan langsung kepada pengusaha commenced direct financing to micro-entrepreneurs through
mikro melalui pembentukan Unit Layanan Modal Mikro the establishment of Micro Capital Service Units (ULaMM).
(ULaMM). Unit ini memberikan akses permodalan sekaligus These units provide access to capital as well as business
pendampingan usaha melalui Program Pengembangan assistance through the Business Capacity Development
Kapasitas Usaha (PKU). Dimulai dengan membuka 4 (empat) Program (PKU). The initiative began with the opening of four
Unit Layanan Modal Mikro (ULaMM) yaitu Unit Guntur di Garut, (4) ULaMM units, namely Guntur Unit in Garut, Cicalengka Unit
Unit Cicalengka di Bandung, Unit Cihideung di Tasikmalaya in Bandung, Cihideung Unit in Tasikmalaya (July 26, 2008),
PT Permodalan Nasional Madani
(26 Juli 2008) dan Unit Mayor Oking di Bogor (27 Juli 2008). and Mayor Oking Unit in Bogor (July 27, 2008). To date, the
Hingga saat ini, jumlah unit ULaMM telah berkembang menjadi number of ULaMM units has expanded to 620 service units
620 unit layanan di seluruh Indonesia. across Indonesia.
Page 89
Profil Perusahaan
88 Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pada akhir tahun 2015, PNM melakukan ekspansi bisnis At the end of 2015, PNM expanded its business to
pada kelompok wanita prasejahtera dengan produk PNM serve underprivileged women through the launch of PNM
Mekaar (Membina Ekonomi Keluarga Sejahtera), dengan Mekaar (Fostering a Prosperous Family) by opening 2
membuka 2 (dua) kantor unit PNM Mekaar yaitu Kantor (two) PNM Mekaar unit offices, namely Mekaar Cilincing
Unit Mekaar Cilincing dan Penjaringan, guna membuka Unit and Mekaar Penjaringan Unit, to provide group-based
akses pembiayaan yang berbasis kelompok bagi masyarakat financing access for underprivileged women communities in
perempuan prasejahtera di sekitar Jakarta. Hingga akhir and around Jakarta. As of the end of 2025, the total number
tahun 2025 total nasabah PNM Mekaar sudah mencapai of PNM Mekaar customers had reached 13,171,699 customers.
13.171.699 nasabah. Pada tahun yang sama, Pemerintah In the same year, the Government of the Republic of Indonesia
Indonesia melakukan Penambahan Penyertaan Modal ke injected additional state capital into the Company in the
dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PNM amount of IDR1,000,000,000,000 (one trillion Rupiah) through
sebesar Rp1.000.000.000.000 (satu triliun rupiah) melalui the 2015 Revised State Budget, as stipulated in Government
APBN-Perubahan 2015 ditetapkan Dalam PP Nomor 117 Tahun Regulation Number 117 of 2015 concerning Additional State
2015 tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Capital Participation of the Republic of Indonesia in the Share
Indonesia Ke Dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan Capital of PT Permodalan Nasional Madani (Persero).
(Persero) PT Permodalan Nasional Madani.
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile 89
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pada 2 Juli 2021 melalui PP Nomor 73 Tahun 2021 tentang On July 2, 2021, pursuant to Government Regulation Number
Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia 73 of 2021 concerning Additional State Capital Participation
Ke Dalam Modal Saham Perusahaan Perseroan (Persero) of the Republic of Indonesia in the Share Capital of PT Bank
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk., Negara Republik Indonesia Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, the Government of the
melakukan penambahan penyertaan modal ke dalam Republic of Indonesia increased its capital participation in PT
modal saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT BRI Tbk Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk through the transfer of
yang atas pengalihan seluruh saham Seri B milik Negara all Series B shares owned by the Government of the Republic
Republik Indonesia kepada PT PNM (Persero) menjadi of Indonesia to PT Permodalan Nasional Madani (Persero),
sebanyak 3.799.999 saham Seri B. Atas penyertaan tersebut totaling 3,799,999 Series B shares. This capital participation
telah diaktakan berdasarkan Akta Notaris Hadijah SH, was formalized under Notarial Deed Number 59 dated October
nomor 59 Tanggal 28 Oktober 2021 telah berubah menjadi 28, 2021 of Notary Hadijah, S.H., resulting in PT Permodalan
PT Permodalan Nasional Madani, dengan perubahan komposisi Nasional Madani, with the following shareholding composition:
kepemilikan saham sebagai berikut: Negara Republik Indonesia the Government of the Republic of Indonesia as the holder
selaku pemegang Saham Seri A Dwiwarna sebanyak 1 saham of Series A Dwiwarna shares, consisting of 1 share with a value
atau sejumlah Rp1.000.000 (satu juta rupiah) dan PT Bank of IDR1,000,000 (one million Rupiah), and PT Bank Rakyat
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. selaku Pemegang Saham Seri Indonesia (Persero) Tbk as the holder of 3,799,999 Series
B sebanyak 3.799.999 (tiga juta tujuh ratus sembilan puluh B shares with a total value of IDR3,799,999,000,000 (three
sembilan ribu sembilan ratus sembilan puluh sembilan) saham trillion seven hundred and ninety-nine billion nine hundred
atau sejumlah Rp3.799.999.000.000 (tiga triliun tujuh ratus and ninety-nine million Rupiah).
sembilan puluh sembilan miliar sembilan ratus sembilan puluh
sembilan juta rupiah).
Pada tahun 2021, Perusahaan memasuki babak baru dalam In 2021, the Company entered a new phase in its business
perjalanan usahanya. Seiring dengan semakin pentingnya journey. In line with the increasingly strategic role of Micro,
peran Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) dalam Small and Medium Enterprises (MSMEs) in the national
perekonomian nasional, Pemerintah Republik Indonesia economy, the Government of the Republic of Indonesia initiated
mengambil inisiatif untuk membentuk Holding Ultra Mikro the establishment of the Ultra Micro Holding, comprising PT
yang terdiri dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, PT Permodalan Nasional
Tbk, PT Permodalan Nasional Madani, dan PT Pegadaian. Madani, and PT Pegadaian. The formation of this holding aims
Pembentukan holding ini bertujuan untuk meningkatkan to enhance the empowerment of MSMEs nationwide.
pemberdayaan UMKM di tanah air.
Bergabungnya PNM ke dalam Holding Ultra Mikro ini, PNM integration into the Ultra Micro Holding has provided
memberikan semangat baru bagi Perusahaan untuk renewed momentum for the Company to expand its
memperluas jangkauan dan meningkatkan efektivitas outreach and improve the effectiveness of empowerment
RP
program pemberdayaan usaha ultra mikro dan UMK, terutama programs for ultra-micro enterprises and MSMEs,
bagi perempuan prasejahtera dan pengusaha ultra mikro yang particularly underprivileged women and ultra-micro
selama ini belum terlayani oleh lembaga keuangan formal. entrepreneurs who have previously had limited access to
formal financial institutions.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 91
Profil Perusahaan
90 Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission and Corporate Culture
VISI
Vision
Menjadi Lembaga Keuangan Terkemuka Melalui
Pelayanan, Pemberdayaan dan Penciptaan Nilai
Tambah Bagi Pengusaha Ultra Mikro dan Mikro
secara Berkelanjutan.
To be the Leading Financial Institution Through Service,
Empowerment and Creation of Added Value for Ultra Micro
and Micro Entrepreneurs in Sustainable Manner.
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 92
Profil Perusahaan
Company Profile 91
MISI
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Mission
• Memberikan akses layanan pembiayaan lebih luas kepada pengusaha ultra mikro dan mikro
serta pemberdayaan berkesinambungan yang memberikan nilai tambah dan manfaat nyata
terhadap masyarakat.
• Memperkuat kinerja usaha dengan meningkatkan profitabilitas melalui pendapatan yang
terus tumbuh, inovasi untuk efisiensi dan efektivitas proses kerja dengan pengelolaan risiko
yang terkendali serta tata kelola yang baik.
• Mengembangkan ekosistem, untuk memberikan kontribusi secara finansial dan sumber
pertumbuhan pengusaha ultra mikro dan mikro dalam Holding Ultra Mikro.
• Meningkatkan produktivitas dan kompetensi pegawai menjadi terbaik, beretika serta
profesional dalam mengelola pembiayaan dan pemberdayaan berbasis kelompok.
• Providing broader access to financing services for ultra-micro and micro entrepreneurs, along
with continuous empowerment that delivers added value and tangible benefits to society.
• Strengthening business performance by enhancing profitability through sustained revenue
growth, innovation for efficiency and effectiveness of work processes, supported by controlled
risk management and good governance.
• Developing the ecosystem to provide financial contributions and become a source of growth for
ultra-micro and micro entrepreneurs within the Ultra Micro Holding.
• Enhancing employee productivity and competencies to be best-in-class, ethical, and professional
in managing group-based financing and empowerment.
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 93
Profil Perusahaan
92 Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
BUDAYA PERUSAHAAN
Corporate Culture
Budaya Perusaahan merupakan fondasi utama dalam Corporate culture serves as the fundamental foundation in
mendukung keberhasilan PT Permodalan Nasional supporting the success of PT Permodalan Nasional Madani
Madani (PNM) dalam menghadapi dinamika bisnis yang (PNM) in navigating continuously evolving business dynamics.
terus berkembang. Melalui internalisasi nilai-nilai budaya Through the consistent internalization of corporate cultural
perusahaan secara konsisten, PNM berkomitmen membentuk values, PNM is committed to shaping individuals who are
Insan yang profesional, berintegritas, dan adaptif, serta professional, possess integrity, and are adaptive, while
mampu menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan fostering a productive and collaborative work environment.
kolaboratif. Penguatan budaya kerja ini menjadi bagian Strengthening this work culture is an essential component
penting dalam meningkatkan kualitas sumber daya manusia in enhancing the quality of human capital as the main driver
sebagai penggerak utama dalam memberikan kontribusi nyata in delivering tangible contributions to MSME empowerment
bagi pemberdayaan UMKM dan pertumbuhan ekonomi yang and sustainable economic growth, while also reflecting PNM’s
berkelanjutan, sekaligus mencerminkan komitmen PNM dalam commitment to building a superior and sustainable company.
membangun perusahaan yang unggul dan berkelanjutan.
Core Values
Pada tanggal 20 November 2025, PNM secara resmi On November 20, 2025, PNM officially established BRILiaN
menetapkan BRILiaN Way PNM sebagai budaya kerja yang Way PNM as the work culture serving as a guideline for
menjadi pedoman bagi seluruh Insan PNM dalam menjalankan all PNM personnel in carrying out their roles, duties, and
peran, tugas, dan tanggung jawabnya. BRILiaN Way PNM responsibilities. BRILiaN Way PNM represents the Company’s
merepresentasikan karakter serta nilai-nilai inti perusahaan character and core values, acting as the primary driver of
yang berperan sebagai penggerak utama kinerja dan performance and organizational transformation. This work
transformasi organisasi. Budaya kerja ini disusun melalui culture was developed through a collaborative process
proses kolaborasi holding ultra mikro antara BRI, Pegadaian within the ultra-micro holding comprising BRI, Pegadaian,
dan PNM, sebagai wujud komitmen perusahaan dalam and PNM, as a manifestation of the Company’s commitment
memperkuat budaya korporasi sebagai pilar strategis guna to strengthening corporate culture as a strategic pillar to
mempercepat transformasi dan mencapai aspirasi jangka accelerate transformation and achieve long-term aspirations.
RP panjang. BRILiaN Way PNM terdiri atas lima nilai utama yang BRILiaN Way PNM consists of five core values, each further
masing-masing dijabarkan ke dalam panduan perilaku utama elaborated into key behavioral guidelines expected to be
yang diharapkan dapat dimplementasikan secara konsisten, implemented consistently, namely:
yaitu:
Integrity
Menjunjung tinggi profesionalismes, etika, dan kejujuran dengan
mempertimbangkan risiko dalam setiap tindakan
Upholding professionalism, ethics, and honesty while considering
risks in every action
• Melaksanakan tugas dengan penuh tanggung jawab • Carrying out duties with full responsibility in accordance
PT Permodalan Nasional Madani
sesuai dengan kebijakan dan prosedur yang berlaku with applicable policies and procedures
• Menolak dan melaporkan segala bentuk tindakan yang • Rejecting and reporting any form of dishonest actions or
tidak jujur atau bertentangan dengan etika kerja those contrary to work ethics
• Menjadi teladan dalam menjunjung tinggi nilai integritas, • Serving as a role model in upholding integrity in both
baik dalam sikap maupun tindakan sehari-hari attitude and daily actions
Page 94
Profil Perusahaan
Company Profile 93
Collaborative
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Bersinergi dan berkontribusi aktif untuk
mencapai tujuan bersama
Collaborating and actively contributing to
achieve shared goals
• Mengutamakan kepentingan Perusahaan di atas • Prioritizing the interests of the Company over personal
kepentingan pribadi dan tim and team interests
• Membangun komunikasi dalam menyampaikan ide dan • Building communication in delivering constructive ideas
solusi yang membangun and solutions
• Memberikan pelayanan terbaik untuk pencapaian kinerja • Providing the best service to achieve business performance
bisnis
Accountability
Tanggung jawab penuh terhadap pengembangan
diri, disiplin dalam ekseskusi untuk hasil optimal
Full responsibility for self-development, discipline in
execution for optimal results
• Melaksanakan pekerjaan secara transparan, jujur, dan • Performing work in a transparent, honest, and accountable
bertanggung jawab manner
• Menyelesaikan tugas sesuai dengan komitmen dan tepat • Completing tasks in accordance with commitments and in
waktu a timely manner
• Meningkatkan kompetensi diri dan tim untuk mencapai • Enhancing individual and team competencies to achieve
kinerja yang unggul superior performance
Adaptif, inovatif, dan terbuka terhadap proses
Growth Mindset pembelajaran di setiap tahap perubahan
Adaptive, innovative, and open to learning
processes at every stage of change
• Menumbuhkan dorongan untuk terus berkembang dan • Fostering the drive to continuously grow and adapt to all
beradaptasi terhadap segala perubahan (memiliki sense changes (having a sense of crisis)
of crisis)
• Menumbuhkan mental pantang menyerah (resiliensi) yang • Building resilience that encourages continuous growth
mendorong pertumbuhan terus menerus
• Mendorong semangat belajar untuk meningkatkan • Encouraging a learning spirit to enhance skills, knowledge, RP
keterampilan, pengetahuan, dan perilaku and behavior
Berempati memberikan layanan dan solusi yang
Customer Focus sesuai dengan kebutuhan nasabah
Empathetic in providing services and solutions
aligned with customer needs
• Memberikan pelayanan terbaik kepada semua pihak • Delivering the best service to all internal parties (all work
internal (seluruh unit kerja) maupun eksternal (nasabah) units) and external parties (customers)
• Memahami kebutuhan nasabah dengan memberikan • Understanding customer needs by providing the best
PT Permodalan Nasional Madani
solusi yang terbaik solutions
• Membangun kepercayaan dengan nasabah untuk • Building trust with customers to enhance value creation
meningkatkan nilai tambah dan hubungan jangka panjang and long-term relationships
Page 95
Profil Perusahaan
94 Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kegiatan Usaha
Line of Business
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar dan yang Dijalankan
Business Activities as Stipulated in the Articles of Association and as Implemented
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan yang tertuang In accordance with the Company’s Articles of Association as
dalam Akta Nomor 42 tahun 2016, maksud dan tujuan stipulated in Deed Number 42 of 2016, the Company’s purpose
Perusahaan adalah melakukan usaha di bidang pemberdayaan and objectives are to engage in business activities in the field
dan pengembangan usaha mikro, kecil, menengah dan koperasi of empowerment and development of micro, small and medium
termasuk tetapi tidak terbatas pada usaha dengan prinsip enterprises and cooperatives, including but not limited to
syariah untuk menghasilkan jasa yang bermutu tinggi dan activities based on Sharia principles, to deliver high-quality
berdaya saing kuat untuk mendapatkan/mengejar keuntungan and highly competitive services in order to generate profits
guna meningkatkan nilai Perusahaan dengan menerapkan and enhance corporate value, while applying the principles
prinsip-prinsip Perseroan Terbatas. Untuk mencapai maksud of a limited liability company. To achieve the aforementioned
dan tujuan tersebut, Perusahaan melaksanakan berbagai purpose and objectives, the Company carries out various
kegiatan usaha yang mencakup antara lain sebagai berikut: business activities, which include, but are not limited to, the
following:
1. Jasa pembiayaan termasuk tapi tidak terbatas pada kredit 1. Financing services, including but not limited to program
program dan/atau pembiayaan sistem; loans and/or system-based financing;
2. Penyertaan kepada Lembaga Keuangan Mikro/Syariah 2. Investment in Microfinance Institutions/Sharia
(LKM/S) dan Bank Perkreditan Rakyat; Microfinance Institutions (LKM/S) and Rural Banks (BPR);
3. Jasa manajemen dan kemitraan 3. Management and partnership services.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan pada Tahun Buku
Business Activities Conducted During the Fiscal Year
Hingga periode tahun buku yang berakhir pada 31 Desember As of the fiscal year ended December 31, 2025, all business
2025, seluruh kegiatan usaha menurut Anggaran Dasar telah activities as stipulated in the Company’s Articles of Association
dilaksanakan oleh Perusahaan. have been fully implemented by the Company.
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 96
Profil Perusahaan
Company Profile 95
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Produk dan Jasa
Products and Services
Jasa Pembiayaan
Financing Services
PNM Mekaar PNM Mekaar
(MEMBINA EKONOMI KELUARGA SEJAHTERA) (FOSTERING A PROSPEROUS FAMILY ECONOMY)
Seiring dengan perkembangan usaha, pada tahun 2015 In line with the development of its business, in 2015 the
Perusahaan meluncurkan layanan pinjaman modal untuk Company launched the capital loan service for underprivileged
perempuan prasejahtera pengusaha ultra mikro melalui PNM women in ultra-micro business actors through PNM Membina
Membina Ekonomi Keluarga Sejahtera (Mekaar). Layanan Ekonomi Keluarga Sejahtera (Mekaar). Beyond providing
ini tidak hanya menyediakan akses permodalan, tetapi juga access to capital, this service features business mentoring
dilengkapi dengan pendampingan usaha dan layanan berbasis and group-based services designed to enhance customer
kelompok untuk meningkatkan kapasitas serta kemandirian capacity and independence. As of year-end 2025, PNM Mekaar
nasabah. Hingga akhir tahun 2025, PNM Mekaar telah hadir has established a nationwide presence across Indonesia with
di seluruh Indonesia melalui 3.977 Kantor Layanan, dengan 3,977 service offices, covering 3,021 districts.
cakupan wilayah mencapai 3.021 kecamatan.
1. PNM Mekaar 1. PNM Mekaar
PNM Mekaar merupakan program layanan pemberdayaan PNM Mekaar is a group-based empowerment service
berbasis kelompok dengan sasaran diutamakan primarily targeting underprivileged women with
perempuan prasejahtera yang memiliki potensi usaha. PNM entrepreneurial potential. PNM Mekaar also offers a
Mekaar juga memiliki produk pembiayaan berbasis syariah, sharia-based financing product, namely PNM Mekaar
yaitu PNM Mekaar Syariah, yang dijalankan berdasarkan Syariah, which is implemented based on sharia principles
prinsip syariah sesuai dengan fatwa dan/atau pernyataan in accordance with fatwas and/or sharia compliance
kesesuaian syariah yang dikeluarkan oleh Dewan Syariah statements issued by the National Sharia Council of the
Nasional Majelis Ulama Indonesia. Indonesian Ulema Council.
2. Produk Pendamping 2. Supplementary Product
a. Produk Mekaar WASH a. Mekaar WASH product
Produk Mekaar WASH adalah produk pembiayaan Mekaar WASH Product is a financing product aimed at
yang memiliki tujuan untuk meningkatkan kualitas air improving drinking water quality and providing access
RP
konsumsi, memberikan akses kepemilikan sarana air to clean water facilities and sanitation infrastructure.
bersih dan sarana sanitasi. Produk Mekaar WASH juga Mekaar WASH also offers a Sharia financing option,
memiliki tipe pembiayaan syariah, yaitu Mekaar WASH Mekaar WASH Syariah, which utilizes the Murabahah
Syariah, yang menggunakan pola akad Murabahah bil bil Wakalah contract model.
Wakalah.
b. Produk HOME b. HOME Product
Produk HOME adalah produk pembiayaan yang HOME Product is a financing facility designated for
duperuntukkan untuk renovasi tempat usaha dan/atau the renovation of business premises and/or customer
rumah nasabah yang dijadikan sebagai tempat usaha residences that serve as a place of business or support
dan/atau yang mendukung usaha. Produk HOME juga business activities. This product also includes a Sharia
memiliki tipe pembiayaan syariah, yaitu HOME Syariah, financing version, HOME Syariah, which operates
yang menggunakan pola akad Murabahah bil Wakalah. under the Murabahah bil Wakalah contract.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 97
Profil Perusahaan
96 Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
ULaMM (Unit Layanan Modal Mikro) ULaMM (Micro Capital Services Unit)
Pada Agustus 2008, Perusahaan memperkenalkan inovasi In August 2008, the Company introduced a capital loan service
layanan pembiayaan modal bagi pengusaha mikro dan kecil innovation for micro and small businesses with direct financing
dengan pembiayaan langsung, baik kepada perorangan for individuals or Business Lines through Unit Layanan Modal
maupun Bidang Usaha, yang dijalankan melalui Unit Layanan Mikro (ULaMM). ULaMM offers training, consulting, mentoring,
Modal Mikro (ULaMM). Layanan ini tidak hanya memberikan as well as financial management support and market access to
akses permodalan, tetapi juga dilengkapi dengan pelatihan, the customers. As of the end of 2025, ULaMM has 620 ULaMM
jasa konsultasi, pendampingan, serta dukungan pengelolaan unit offices spread across 30 provinces throughout Indonesia.
keuangan dan akses pasar bagi nasabah. Hingga akhir tahun
2025, ULaMM memiliki 620 kantor unit yang tersebar di 30
provinsi di seluruh Indonesia.
1. PNM ULaMM 1. PNM ULaMM
PNM ULaMM merupakan layanan pinjaman modal untuk PNM ULaMM is a capital loan service designed for micro and
usaha mikro dan kecil melalui penyaluran pembiayaan small enterprises, providing direct financing to individuals
yang diberikan secara langsung kepada perorangan yang operating sole proprietorships. PNM ULaMM also offers
memiliki usaha individual. PNM ULaMM juga memiliki tipe a Sharia financing option, ULaMM Syariah, which is
pembiayaan Syariah yaitu ULaMM Syariah yang dijalankan conducted based on sharia principles in accordance with
berdasarkan prinsip syariah sesuai dengan fatwa dan/ fatwas and/or sharia compliance statements issued by the
atau pernyataan kesesuaian syariah yang dikeluarkan oleh National Sharia Council of the Indonesian Ulema Council.
Dewan Syariah Nasional Majelis Ulama Indonesia.
Jasa Lainnya
Other Services
Jasa Manajemen Management Service
Perusahaan memiliki dua aktivitas Jasa Manajemen, yaitu The Company operates two Management Service
Jasa Manajemen untuk penguatan Lembaga keuangan mikro activities, namely strengthening microfinance institutions
dan pemberdayaan masyarakat, khususnya masyarakat and empowering communities, with a specific focus on
prasejahtera. Terutama melalui kolaborasi TJSL/CSR atau underprivileged segments. These initiatives are primarily
program pemberdayaan khusus melibatkan berbagai pihak executed through CSR collaborations and specialized
seperti BUMN/BUMD, perusahaan swasta, NGO, dan lain empowerment programs. By engaging various Stakeholders,
RP
sebagainya untuk memperluas jangkauan dampak positif including SOEs/ROEs (BUMN/BUMD), private corporations,
Perusahaan. and NGOs, the Company aims to amplify its reach and the
scale of its positive social impact.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 98
Profil Perusahaan
Company Profile 97
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Brand Perusahaan
Company Brand
Warna Biru
Blue
Filosofi warna biru menggambarkan sebagai pengimbang yang tampil dengan citra kokoh, solid, dan percaya
diri tidak terasa jauh dan tidak sulit dijangkau masyarakat. Sebagai perusahaan Badan Usaha Milik Negara,
warna ini dianggap mewakili warna negeri kepulauan Indonesia. Dengan warna ini, PNM terasa ramah, akrab,
serta siap membantu dan melayani karena memiliki produk-produk berorientasi retail dan network di seluruh
Indonesia.
The philosophy behind the color blue represents balance, with a strong, solid, and confident image that is
neither distant nor difficult to reach by the community. As a State-Owned Enterprise, this color symbolizes
the Indonesian archipelago. With this color, PNM appears friendly, approachable, and ready to assist and
serve, as it offers retail-oriented products and a network across Indonesia.
RP
Aksen warna hijau
Green Accent
Aksen warna hijau memiliki kesan mampu mencairkan suasana formal serta membawa nuansa kesegaran,
pencerahan, dinamis, serta memiliki wawasan jauh ke depan. Secara keseluruhan, warna logo PNM mewakili
nuansa alam Indonesia yang merupakan negara kepulauan yang memiliki potensi pasar sangat besar.
The green accent gives a sense of easing formal atmospheres and brings a fresh, enlightening, and dynamic
vibe, while also conveying a forward-thinking perspective. Overall, the colors in PNM logo represent the
natural essence of Indonesia, an archipelago with vast market potential.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 99
Profil Perusahaan
98 Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Wilayah Operasional
Operational Area
Hingga akhir tahun 2025, PNM memiliki 1 Kantor Pusat, 58 Kantor Cabang PNM, 620 Unit ULaMM dan 3.977 Kantor Unit PNM Mekaar
yang melayani 36 Provinsi, 452 Kabupaten/Kotamadya, dan 3.114 Kecamatan.
KALIMANTAN
5 Cabang | Branches
SUMATRA 131 Unit Mekaar | Mekaar Units
45 Unit ULaMM | ULaMM Units
10 Cabang | Branches
917 Unit Mekaar | Mekaar Units
114 Unit ULaMM | ULaMM Units
RP
JAWA
JAVA
34 Cabang | Branches
2.336 Unit Mekaar | Mekaar Units
373 Unit ULaMM | ULaMM Units
Jaringan Layanan PNM Desember 2025
PT Permodalan Nasional Madani
PNM Service Network December 2025
4.656 Jaringan Layanan PNM
PNM Service Network 58 Cabang
Branches 620 Kantor Unit ULaMM
ULaMM Unit Offices
Page 100
Profil Perusahaan
Company Profile 99
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
As of the end of 2025, PNM operated 1 Head Office, 58 PNM Branch Offices, 620 ULaMM Units, and 3,977 PNM Mekaar Unit Offices,
serving 36 provinces, 452 regencies/municipalities, and 3,114 districts across Indonesia.
MALUKU
1 Cabang | Branches
SULAWESI 20 Unit Mekaar | Mekaar Units
5 Unit ULaMM | ULaMM Units
6 Cabang | Branches
295 Unit Mekaar | Mekaar Units
60 Unit ULaMM | ULaMM Units
PAPUA
7 Unit Mekaar | Mekaar Units
RP
BALI, NUSA TENGGARA
2 Cabang | Branches
271 Unit Mekaar | Mekaar Units
23 Unit ULaMM | ULaMM Units
PT Permodalan Nasional Madani
3.977 Kantor Unit Mekaar
Mekaar Unit Offices 36 Provinsi
Provinces 3.114 Kecamatan
Sub-Districts
Page 101
Profil Perusahaan
100 Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tabel Jaringan Kantor selama 5 Tahun Terakhir
Table of Office Network for the Last 5 Years
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Kantor Pusat
1 1 1 1 1
Head Office
Kantor Cabang PNM
58 62 62 62 62
PNM Branch Office
Kantor Layanan ULaMM
620 641 641 625 626
ULaMM Service Office
Kantor Unit PNM Mekaar
3.977 3.972 3.849 3.510 2.985
PNM Mekaar Unit Office
Tabel Jaringan Kantor per Wilayah Tahun 2025
Table of Office Network by Region for 2024
Wilayah Kantor Cabang PNM Kantor Unit ULaMM Kantor Unit Mekaar
Region PNM Branch Office ULaMM Unit Mekaar Unit
Jawa
34 373 2.336
Java
Sumatra 10 114 917
Kalimantan 5 45 131
Sulawesi 6 60 295
Papua - - 7
Bali & Nusa Tenggara 2 23 271
Maluku 1 5 20
Nama dan Alamat Kantor Cabang dan/atau Kantor Perwakilan
Name and Address of Branch Offices and/or Representative Offices
RP
Alamat Telepon E-mail dan Website
No. Unit
Address Telephone E-mail and Website
Jl. Ir. HM. Thaher No 55
Kelurahan | Sub-district Lueng Bata, pnmbna@pnm.co.id
1 Aceh (0651) 40288
Kecamatan | District Lueng Bata, www.pnm.co.id
Kota| City Banda Aceh 23123
Jl. Jendral Sudirman, Batu Merah
(Turun-turun Batu Merah), pnmambon@gmail.com
2 Ambon (0911) 3940000
Kecamatan | District Sirimau, www.pnm.co.id
Kota | City Ambon, Maluku 97128
Jl. Syarifuddin Yoes Gang Pelita 1 No. 26,
PT Permodalan Nasional Madani
RT 012, Kelurahan | Sub-district Sepinggan
pnmbpn@pnm.co.id
3 Balikpapan Raya, Kecamatan | District Balikpapan (0542) 7203830
www.pnm.co.id
Selatan | South Balikpapan,
Kota | City Balikpapan 76115
Page 102
Profil Perusahaan
Company Profile 101
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Alamat Telepon E-mail dan Website
No. Unit
Address Telephone E-mail and Website
Jl. Ibrahim Adjie No. 416,
Kelurahan | Sub-district Binong,
Kecamatan | District Batununggal, pnmbandung@gmail.com
4 Bandung (022) 87355164
Kota | City Bandung www.pnm.co.id
Provinsi | Province Jawa Barat | West Java
40275
Jl. Depati Amir No. 209, RT. 003/RW. 007,
Kelurahan | Sub-district Keramat,
Kecamatan | District Rangkui, bkb.pnm@gmail.com
5 Bangka Belitung (0717) 9102299
Kota | City Pangkal Pinang, Provinsi | Province www.pnm.co.id
Kepulauan Bangka Belitung | Bangka Belitung
Islands 33134
Jl. Bumi Mas Raya No.7, RT.006/RW.003,
Pemurus Baru, Kecamatan | District
pnmbjm@gmail.com
6 Banjarmasin Banjarmasin Selatan | South Banjarmasin, (0511) 6742696
www.pnm.co.id
Kota | City Banjarmasin, Kalimantan Selatan |
South Kalimantan 70236
Jl. Letjend Suprapto Sidamaju
banjarnegara.pnm@ gmail.com
7 Banjarnegara RT 006/RW 001, Semampir Banjarnegara, (0286) 593291
www.pnm.co.id
Jawa Tengah | Central Java 53418
Jl. KH. Agus Salim No. 122, Lingk. Cungking,
Kelurahan | Sub-district Mojopanggung,
pnmcabangbanyuwangi@ pnm.co.id
8 Banyuwangi Kecamatan | District Giri, (0333) 3388884
www.pnm.co.id
Kabupaten | Regency Banyuwangi,
Jawa Timur | East Java 68425
Jl. Bulawambona No. 17,
Kelurahan | Sub-district Wajo,
pnmbaubau@gmail.com
9 Baubau Kecamatan | District Murhum, Kota | City (0402) 2821688
www.pnm.co.id
Baubau - Sulawasi Tenggara | Southeast
Sulawesi 93726
Jl. Raya Teuku Umar No. 21, RT 001/RW 005,
Kelurahan | Sub-district Telaga Asih,
Kecamatan | District Cikarang Barat | West cabangbekasi123@gmail. com
10 Bekasi (021) 89105110
Cikarang, Kabupaten | Regency Bekasi www.pnm.co.id
Provinsi | Province Jawa Barat | West Java
17530
Jl. Kalimantan No. 37,
Kelurahan | Sub-district Sananwetan, Resepsionis_blitar@pnm. co.id
11 Blitar (0342) 4559883
Kecamatan | District Sananwetan - www.pnm.co.id
Kota | City Blitar 66137
Jl. Dadali No. 35, RT 005/RW 005, Tanah
Sareal, Kecamatan | District Tanah Sereal, pnmbgr@pnm.co.id
12 Bogor (0251) 8384663
Kota | City Bogor - Jawa Barat | West Java www.pnm.co.id
16161
RP
Jl. Dr. Suharso No. 34, Kadipaten,
bojonegoro@pnm.co.id
13 Bojonegoro Kabupaten | Regency Bojonegoro (0353) 2893228
www.pnm.co.id
Jawa Timur | East Java 62111
Jln. Sunyaragi No. 12-14 RT 003/RW 005,
Kelurahan | Sub-district Sunyaragi,
oprpnmcrb@gmail.com
14 Cirebon Kecamatan | District Kesambi (0231) 8803478
www.pnm.co.id
Kota | City Cirebon
Jawa Barat | West Java 45132
Jl. Dr. Muwardi No. 15, Desa Sumerta Kelod,
Kecamatan | District Denpasar Timur, pnmdps@pnm.co.id
15 Denpasar (0361) 222322
Kota | City Denpasar - Provinsi | Province Bali www.pnm.co.id
80229
Jl. Tole Iskandar No. 11, Sukamaju,
Kecamatan | District Cilodong, depok@pnm.co.id
16 Depok (021) 7715142
Kota | City Depok - Jawa Barat | West Java www.pnm.co.id
16415
PT Permodalan Nasional Madani
Jl. Patriot No. 22 Sukagalih,
Kecamatan | District Tarogong Kidul, pnmgarut.10@pnm.co.id
17 Garut (0262) 540314
Kabupaten | Regency Garut www.pnm.co.id
Jawa Barat | West Java 44151
Page 103
Profil Perusahaan
102 Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Alamat Telepon E-mail dan Website
No. Unit
Address Telephone E-mail and Website
Jl. D.I. Panjaitan No. 71, RT 004/RW 005,
Kelurahan | Sub-district Karanganyar,
(0234) 277766 (0234) Pnmcabangindramayu@ gmail.com
18 Indramayu Kecamatan | District Indramayu,
277767 www.pnm.co.id
Kabupaten | Regency Indramayu
Jawa Barat | West Java 45213
Jl. Pejaten Barat Raya No. 17B,
RT 005/RW 008,
pnm.cab.jakarta@gmail. com
19 Jakarta Kelurahan | Sub-district Pejaten Barat, (021) 27520051
www.pnm.co.id
Kecamatan | District Pasar Minggu
Jakarta Selatan | South Jakarta 12510
Jl. Inu Kertapati No. 5A, Komplek DPRD,
Kelurahan | Sub-district Pematang Sulur,
Jambi@pnm.co.id
20 Jambi Kecamatan | District Telanaipura, (0741) 43355
www.pnm.co.id
Kota | City Jambi - Provinsi | Province Jambi
(Di Dekat Masjid Annizam) 36129
Jl. Letjen S.Parman No. 100, Kali Oktak,
Karangrejo, Kecamatan | District Sumbersari, (0331) 330412 (0331) pnmjbr@pnm.co.id
21 Jember
Kabupaten | Regency Jember 326145 (0331) 326698 www.pnm.co.id
Jawa Timur | East Java 68124
Veteran Blok A No. 1-2,
Kelurahan | Sub-district Kampung Dalam, pnmsdk@gmail.com
22 Kabanjahe (0628) 2334509
Kabanjahe, Kabupaten | Regency Karo www.pnm.co.id
Sumatra Utara | North Sumatra 22113
Jl. Kawi Mojoroto Indah No. E1,
Kecamatan | District Mojoroto, pnmkdr@pnm.co.id
23 Kediri (0354) 776436
Kota | City Kediri - Jawa Timur | East Java www.pnm.co.id
64112
Jl. Brigjen M Yoenoes,
Kelurahan | Sub-district Bende,
Kecamatan | District Kadia - pnmcab.kdi@gmail.com
24 Kendari (0401) 3136487
Kota | City Kendari www.pnm.co.id
Sulawesi Tenggara | Southeast Sulawesi
93118
Jl. Lamongrejo No. 45. RT 001/RW 002,
Kelurahan | Sub-district Sidokumpul,
pnmlmg@pnm.co.id
25 Lamongan Kecamatan | District Lamongan, (0322) 322400
www.pnm.co.id
Kabupaten | Regency Lamongan
Jawa Timur | East Java 62213
Jl. Haji Said No. B.1/12,
Kelurahan | Sub-district Kota Baru,
lampung@pnm.co.id
26 Lampung Kecamatan | District Tanjung Karang Timur, (0721) 5605033
www.pnm.co.id
Kota | City Bandar Lampung
Provinsi | Province Lampung 35121
RP Jl. Pendawa No. 21, Klegen,
Kecamatan | District Kartoharjo, pnmcabangmadiun@ gmail.com
27 Madiun (0351) 495473
Kota | City Madiun www.pnm.co.id
Jawa Timur | East Java 63117
Ruko Metro Square
Jl. Mayjend Bambang Soegeng No18-19B,
pnmmgl@gmail.com
28 Magelang Kecamatan | District Mertoyudan, (0293) 3218077
www.pnm.co.id
Kabupaten | Regency Magelang
Jawa Tengah | Central Java 56172
Bukit Villa Indah No. 3, RT 006/RW 001,
Kompleks Panakukang Mas,
Kelurahan | Sub-district Pandang, pnmcabmks026@gmail. com
29 Makassar (0411) 4662802
Kecamatan | District Panakukang, www.pnm.co.id
Kota | City Makassar
Sulawesi Selatan | South Sulawesi 90231
PT Permodalan Nasional Madani
Page 104
Profil Perusahaan
Company Profile 103
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Alamat Telepon E-mail dan Website
No. Unit
Address Telephone E-mail and Website
Jl. Dewandaru No. 88,
Kelurahan | Sub-district Jatimulyo, pnmmlg@pnm.co.id
30 Malang (0341) 407327/28
Kecamatan | District Lowokwaru - www.pnm.co.id
Kota | City Malang 65141
Jl. Ora Et Labora No. 53,
Kelurahan | Sub-district Winangun Satu,
Kecamatan | District Malalayang, (0431) 823523 (0431) pnmmdo@pnm.co.id
31 Manado
Kota | City Manado 823575 www.pnm.co.id
Provinsi | Province Sulawesi Utara | North
Sulawesi 95161
Jl. Terusan Bung Hatta No. 24A, RT 002/RW
118, Kelurahan | Sub-district Cakranegara
Barat, Kecamatan | District Cakranegara, pnmmtr@gmail.com
32 Mataram (0370) 7709171
Kota | City Mataram www.pnm.co.id
Nusa Tenggara Barat | West Nusa Tenggara
83239
Jl. Suryo No. 16, Anggrung,
Kecamatan | District Medan Polonia, pnmmes@pnm.co.id
33 Medan (061) 4518012
Kota | City Medan www.pnm.co.id
Sumatra Utara | North Sumatra 20152
Jl. Joko Tole No. 12, Mergelo, Magersari,
Kecamatan | District Magersari, pnmmojokerto@pnm. co.id
34 Mojokerto (0321) 5281286
Kota | City Mojokerto - Jawa Timur | East Java www.pnm.co.id
61318
Jl. Ahmad Yani No. 39 A, RT 003/RW 001,
Kelurahan | Sub-district Kampung Jao,
Kecamatan | District Padang Barat | West pnmpdg@pnm.co.id
35 Padang (0751) 35164
Padang, www.pnm.co.id
Kota | City Padang
Sumatra Barat | West Sumatra 25112
Jl. Talang Kerangga No. 12, RT 032/RW 011,
Kelurahan | Sub-district 30 Ilir,
plb.pnm@gmail.com
36 Palembang Kecamatan | District Ilir Barat II | West Ilir II, (62711) 5735576
www.pnm.co.id
Palembang - Sumatra Selatan | South
Sumatra 30141
Jl. Mungkasa BTN Beringin Jaya,
Kelurahan | Sub-district Salekoe,
Kecamatan | District Wara Timur pnmcabpalopo@gmail. com
37 Palopo (0471) 351252
Kota | City Palopo www.pnm.co.id
Provinsi | Province Sulawesi Selatan | South
Sulawesi 91921
Jl. Kakatua No 40,
Kelurahan | Sub-district Tanamodindi,
pnmpaluofficial@yahoo. com
38 Palu Kecamatan | District Mantikulore, (0451) 458884
www.pnm.co.id
Kota | City Palu - Sulawesi Tengah | Central RP
Sulawesi 94118
Jl. Kolonel Sugiyono No. 11 E, RT 006/RW 002,
Desa | Village Winong, Kecamatan | District oprcabangpati@gmail. com
39 Pati (0295) 4106201
Pati, Kabupaten | Regency Pati www.pnm.co.id
Jawa Tengah | Central Java 59112
Perkantoran Permata Hijau,
Jl. Dr. Setia Maharaja RT 003/RW 009,
cabangpekanbaru@ gmail.com
40 Pekanbaru Kelurahan | Sub-district Tangkerang Labuai, (0761) 853480
www.pnm.co.id
Kecamatan | District Bukit Raya, Pekanbaru
28281
Jl. Rajamin Purba No. 113 A & B,
Kelurahan | Sub-district Bantan,
(0622) 5893888 (0622) pnmsiantar@gmail.com
41 Pematang Siantar Kecamatan | District Siantar Barat | West
5893777 www.pnm.co.id
Siantar,
Kota | City Pematang Siantar 21111
PT Permodalan Nasional Madani
Page 105
Profil Perusahaan
104 Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Alamat Telepon E-mail dan Website
No. Unit
Address Telephone E-mail and Website
Jl. Wak Dalek No.30,
Kelurahan | Sub-district Sungai Bangkong,
pnmpontianak@pnm. co.id
42 Pontianak Kecamatan | District Pontianak Kota, (0561) 731661
www.pnm.co.id
Kota | City Pontianak
Kalimantan Barat | West Kalimantan 78116
Jl. Ahmad Yani No.10A, Sukabumi,
Kecamatan | District Mayangan, pnmpbl@gmail.com
43 Probolinggo (0335) 420655
Kota | City Probolinggo www.pnm.co.id
Jawa Timur | East Java 67219
Jl. M Yamin No. 80 RT 005/RW 004,
Kelurahan | Sub-district Karangpucung,
purwokerto@pnm.co.id
44 Purwokerto Kecamatan | District Purwokerto Selatan | (0281) 6577957
www.pnm.co.id
South Purwokerto - Jawa Tengah | Central
Java 53143
Jl. Menoreh Raya I, RT 005/RW 007,
Kelurahan | Sub-district Sampangan, pnmsmg@gmail.com
45 Semarang (024) 8453977
Kecamatan | District Gajahmungkur - www.pnm.co.id
Kota | City Semarang 50236
Jl. Raya Trip Jamak Sari No.34, RT.001/
RW.006,
cabang_serang@pnm.co.id
46 Serang Kelurahan | Sub-district Kaligandu, (0254) 7927 800
www.pnm.co.id
Kecamatan | District Serang, Kota | City
Serang, Banten 42116
Jl. Lintas Melawi RT 021/RW 022,
Kelurahan | Sub-district Baning, (0565) 23434 (0565) Sintang@pnm.co.id
47 Sintang
Kota | City Sintang - Kalimantan Barat | West 21168 www.pnm.co.id
Kalimantan Samping Distric Cloting 78612
Jl. Adi Sumarmo No. 171,
Kelurahan | Sub-district Banyuanyar,
pnmsolo@gmail.com
48 Solo Kecamatan | District Banjarsari, (0271) 7464408
www.pnm.co.id
Kota | City Surakarta
Jawa Tengah | Central Java 57137
Jl. Darmodihardjo Blok A1 No. 12
RT.038/RW.012
Kelurahan | Sub-district Sukamelang, opscabangsubang@ gmail.com
49 Subang (0260) 420346
Kecamatan | District Subang www.pnm.co.id
Kabupaten | Regency Subang
Jawa Barat | West Java 41211
Jl. Kebandungan I No. 187B, RT 002/RW 005,
Kelurahan | Sub-district Selabatu,
skb@pnm.co.id
50 Sukabumi Kecamatan | District Cikole, (0266) 6243 330
www.pnm.co.id
Kota | City Sukabumi
Jawa Barat | West Java 43114
RP Jl. Margorejo Indah XX Blok D
No. 327, RT 003/RW 008,
(031) 99843335
Kelurahan | Sub-district Sidosermo, pnmsurabaya327@gmail.com
51 Surabaya (031) 99843576 (031)
Kecamatan | District Wonocolo, www.pnm.co.id
99843676
Kota | City Surabaya - Jawa Timur | East Java
60239
Jl. MH Thamrin Ruko Mahkota Mas Blok J
pnmtangerang@gmail.com
52 Tangerang No. 51, Kecamatan | District Cikokol, Kota | (021) 55741840
www.pnm.co.id
City Tangerang 15117
Jl. Kusuma Bangsa No. 149, RT.09/RW.04
Kelurahan | Sub-district Gunung Lingkas,
Kecamatan | District Tarakan Timur | East pnmtarakan@pnm.co.id
53 Tarakan (0551) 3808323
Tarakan www.pnm.co.id
Kota | City Tarakan
Kalimantan Utara | North Kalimantan 77126
PT Permodalan Nasional Madani
Page 106
Profil Perusahaan
Company Profile 105
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Alamat Telepon E-mail dan Website
No. Unit
Address Telephone E-mail and Website
Jl. RE Martadinata No. 191 A, Panyingkiran - pnm.tasikmalaya@yahoo. com
54 Tasikmalaya (0265) 328116
Indihiang, Kota | City Tasikmalaya 46151 www.pnm.co.id
Jl. Vetaran No. 07, RT 002/RW 006,
Kelurahan | Sub-district Mintaragen, pnm.cabtgl@gmail.com
(028) 3341450 (028)
55 Tegal Kecamatan | District Tegal Timur capem.tegal@gmail.com
34534093
Kota | City Tegal - Jawa Tengah | Central www.pnm.co.id
Java 52111
Jl. Pahlawan No. 157, Rejoagung,
Kecamatan | District Kedungwaru, receptionis_tlg@pnm. co.id
56 Tulungagung (0355) 336737
Kabupaten | Regency Tulungagung www.pnm.co.id
Jawa Timur | East Java 66225
Jl. Jend. Sudirman No. 210, Donoharjo,
Wuryorejo, Kecamatan | District Wonogiri, pnmwonogiri@gmail.com
57 Wonogiri (0273) 3201493
Kabupaten Wonogiri - Jawa Tengah | Central www.pnm.co.id
Java 57614
Jalan Cendana No. 13, Kelurahan | Sub-
yogyakarta@pnm.co.id
58 Yogyakarta district Semaki, Kecamatan | District (0274) 5015561
www.pnm.co.id
Umbulharjo, Yogyakarta 55166
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 107
Profil Perusahaan
106 Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Komite Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Committeee
Komite Audit Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Pemantau Risiko Komite Tata Kelola Terintegrasi
Audit Committee Nomination & Remuneration Committee Risk Monitoring Committee Integrated Governance Committee
Sunar Basuki Yusron Avivi
Direktur Operasional Direktur Digital dan Teknologi Informasi
Director of Operations Director of Digital and Information Technology
Sri Indrajaya
EVP Satuan Pengawasan Intern
EVP Internal Audit
Ichram Agung L. Dodot Patria Ary S. Nono Widayatno Satria Pujakesuma Tunas Haryanto
Pengendalian Mutu, Pengembangan Sekretariat Perusahaan Pengadaan dan Pengendalian Strategi dan Perencanaan Teknologi Unit Usaha Syariah
Kualitas dan Audit TI Corporate Secretary Infrastruktur Informasi Sharia Business Unit
Quality Control, Quality Development Infrastructure Procurement and Information Technology Strategy
& IT Audit Control and Planning
Ibrahim Salim Raden Ali Hafiludin Kurniawan Imam Chanafi
Audit Operasional Strategic Transformation Operasi Pengembangan Aplikasi Teknologi
dan Investigasi Operations Informasi
Bisnis Syariah
Operational Audit Application Development
Sharia Business
and Investigation Information Technology
Husein Sus Harmulyanto Operasional Syariah
Sharia Operations
Credit Recovery Operasional dan Security Teknologi
Informasi
Information Technology Operations
and Security
RP
Keuangan Syariah
Sharia Finance
Anton Suryananda
Enterprise Information System
Kepatuhan dan
Manajemen Risiko Syariah
Sharia Compliance and Risk
Management
Komite Direksi Pengembangan dan
Literasi Syariah
Board of Directors Committee Sharia Development and Literacy
Komite Penanganan Pelanggaran Komite Investasi Komite Produk
Violations Handling Committee Investment Committee Product Committee
Komite ALCO Komite Manajemen Risiko Komite Pengendalian Risiko Operasional
ALCO Committee Risk Management Committee Operational Risk Control Committee
Komite Pembiayaan Komite TJSL Komite Pengarah IT
Financing Committee CSR Committee IT Steering Committee
PT Permodalan Nasional Madani
Komite Human Capital Komite Manajemen Risiko Terintegrasi Komite Remedial (WECOM)
Human Capital Committee Integrated Risk Management Committee Remedial Committee (WECOM)
Page 108
Profil Perusahaan
Company Profile 107
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Kantor Pusat
Head Office
Dewan Direksi
Board of Directors
Arief Mulyadi
Direktur Utama
President Director
Kindaris Sahat Pangabahan Pangaribuan Henry Yunus Kamang Pangemanan
Direktur Bisnis Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Direktur Human Capital dan Kepatuhan
Director of Business Director of Finance and Risk Management Director of Human Capital and Compliance
Razaq Manan Ahmad
Wisnandi Habang Atika Detty Sasono Hantarto
EVP Pengembangan dan Jasa
EVP Bisnis Manajemen EVP Manajemen Risiko EVP Human Capital dan Operasi
EVP Business EVP Development and Management EVP Risk Management EVP Human Capital and Operation
Services
Endang Nurjani Dwi Achirini Meirisa Farida Tengku Ariffadillah
Pengelolaan Bisnis Ultra Mikro 1 Pengembangan Bisnis Manajemen Risiko Operasional dan Human Capital Services and Policy
Ultra Micro Business Management 1 Business Development Korporasi
Operational and Corporate Risk
Management
Budi Santoso Octo Wibisono Susila Nanda Hazra
Pengelolaan Bisnis Ultra Mikro 2 Pengembangan Kapasitas Usaha Manajemen Risiko Kredit Human Capital Development
Ultra Micro Business Management 2 Business Capacity Development Credit Risk Management
Dicky Fajrian Cut Ria Dewanti Mira Damayanti Umar Luthfi
Pengelolaan Bisnis Ultra Mikro 3 Jasa Manajemen dan TJSL Tresuri dan Pendanaan Legal
Ultra Micro Business Management 3 Management Services and CSR Treasury and Financing
RP
Tirta Prasetya Adi Nugraha Yoke Paramita
Pengelolaan Bisnis Mikro dan Kecil Akuntasi Manajemen dan Keuangan Kepatuhan
Micro and Small Business Management Management Accounting and Finance Compliance
Hersam Sudarisman
Kantor Cabang
Branch Office Rencana Strategi Perusahaan
Corporate Strategic Plan
Kantor Unit
Unit Office
1. Keselarasan fungsi divisi sesuai perubahan nomenklatur 2 (dua) Direktorat 1. Alignment of divisional functions in accordance with the change in nomenclature
menjadi Direktorat Keuangan & Manajemen Risiko serta Direktorat Human
PT Permodalan Nasional Madani
of 2 (two) Directorates into the Directorate of Finance & Risk Management and
Capital & Kepatuhan. the Directorate of Human Capital & Compliance.
2. Penempatan UUS langsung di bawah Direktur Bisnis. 2. Placement of the Sharia Business Unit (UUS) directly under the Director of
Business.
3. Pengembangan fungsi-fungsi pada Struktur Organisasi UUS untuk penguatan 3. Development of functions within the UUS Organizational Structure to strengthen
koordinasi lintas unit kerja terutama dalam pengelolaan Bisnis Syariah, cross-unit coordination, particularly in the management of Sharia Business,
Operasional Syariah, Keuangan Syariah, Kepatuhan dan Manajemen Risiko Sharia Operations, Sharia Finance, Sharia Compliance and Risk Management, as
Syariah, serta Pengembangan dan Literasi Syariah. well as Sharia Development and Literacy.
4. Efektifitas dan optimasi pengelolaan data dalam mendukung operasional secara 4. Effectiveness and optimization of data management in supporting overall
menyeluruh. Divisi MIS menjadi Enterprise Information System (EIS) di bawah operations. The MIS Division serves as the Enterprise Information System (EIS)
Direktorat Operasional. under the Directorate of Operations.
Page 109
Profil Perusahaan
108 Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Profil Dewan Komisaris
Profile of The Board of Commissioners
Pada tahun 2025, komposisi Dewan Komisaris Perusahaan mengalami perubahan berdasarkan keputusan SK-195/MBU/07/2025
dan 2266-DIR/HBS/07/2025 tanggal 4 Juli 2025 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-Anggota Dewan Komisaris
PT PNM. Pemegang Saham memberhentikan dengan hormat Arif Rahman Hakim sebagai Komisaris Utama, Ariesta Krisnawan
sebagai Komisaris Independen dan Parman Nataatmadja sebagai Komisaris Perusahaan. Kemudian Pemegang Saham mengangkat
Dradjad Hari Wibowo sebagai Komisaris Utama/Komisaris Independen, Anas Puji Istanto sebagai Komisaris, dan Ardhya Pratiwi
Setiowati sebagai Komisaris Perusahaan. Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris Perusahaan menjadi sebagai berikut:
RP
PT Permodalan Nasional Madani
IWAN TAUFIQ PURWANTO ARDHYA PRATIWI SETIOWATI VERONICA COLONDAM
Komisaris Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Page 110
Profil Perusahaan
Company Profile 109
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
In 2025, the composition of the Company’s Board of Commissioners changed based on Decrees Number SK-195/MBU/07/2025
and Number 2266-DIR/HBS/07/2025 dated July 4, 2025 concerning Dismissal and Appointment of Members of the Board of
Commissioners of PT PNM. The Shareholders honorably discharged Arif Rahman Hakim as President Commissioner, Ariesta
Krisnawan as Independent Commissioner, and Parman Nataatmadja as Commissioner. Subsequently, the Shareholders appointed
Dradjad Hari Wibowo as President Commissioner/Independent Commissioner, Anas Puji Istanto as Commissioner, and Ardhya
Pratiwi Setiowati as Commissioner. Accordingly, the composition of the Company’s Board of Commissioners is as follows:
RP
PT Permodalan Nasional Madani
DRADJAD HARI WIBOWO NURHAIDA ANAS PUJI ISTANTO
Komisaris Utama/Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris
President Commissioner/Independent Independent Commissioner Commissioner
Commissioner
Page 111
Profil Perusahaan
110 Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Indonesia
Indonesian
DRADJAD HARI WIBOWO
Komisaris Utama/Komisaris Independen
61 tahun President Commissioner/Independent Commissioner
61 years old
Periode Jabatan Juli 2025-sekarang
Jakarta
Term of Office July 2025-present
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor SK-195/MBU/07/2025 dan 2266-DIR/HBS/07/2025 tanggal 4 Juli 2025.
Dasar Hukum Pengangkatan
Decrees of the Minister of State-Owned Enterprises Number SK-195/MBU/07/2025 and Number 2266-DIR/HBS/07/2025 dated
Legal Basis of Appointment
July 4, 2025
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S1 jurusan Ekonomi Pertanian pada tahun 1987 di Institut Pertanian Bogor; • Bachelor’s Degree in Agricultural Economics, IPB University, 1987;
• S2 jurusan Ekonomi di University of Queensland pada tahun 1994; dan • Master’s Degree in Economics, University of Queensland, 1994; and
• S3 jurusan Filsafat di University of Queensland pada tahun 2001. • Doctoral Degree in Philosophy, University of Queensland, 2001.
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Komisaris Utama/Komisaris Independen PT Permodalan Nasional Madani • President Commissioner/Independent Commissioner, PT Permodalan
(2025-sekarang). Nasional Madani (2025–present);
• Pendiri dan Editor-in-Chief, Jurnal “Sustainability Science and Resources” • Founder and Editor-in-Chief, Sustainability Science and Resources (SSR)
(SSR) (2021-2024); Journal (2021–2024);
• Ketua Dewan Pendiri pada Indonesian Forestry Certification Cooperation • Chairman of the Board of Founders, Indonesian Forestry Certification
(IFCC) (2021-sekarang); Cooperation (IFCC) (2021–present);
• Board Member pada Program for the Endorsement of Forest Certification • Board Member, Programme for the Endorsement of Forest Certification
(PEFC), Geneva (2019-sekarang); (PEFC), Geneva (2019–present);
• Pendiri (co-founder) dan Ketua Kehormatan (Honorary Chairman), • Co-founder and Honorary Chairman, Foundation for International Human
Foundation for International Human Rights Reporting Standards Rights Reporting Standards (FIHRRST), Brussels and Jakarta (2015–
(FIHRRST), Brussel dan Jakarta (2015-sekarang); present);
• Anggota Dewan Pakar, Masyarakat Ekonomi Syariah (MES) (2015-2018); • Member of the Expert Council, Indonesian Sharia Economic Society (MES)
(2015–2018);
• Ketua, Dewan Informasi Strategis dan Kebijakan (DISK), Badan Intelijen • Chairman, Strategic Information and Policy Council (DISK), State
Negara (BIN) RI (2015-2016); Intelligence Agency of the Republic of Indonesia (BIN RI) (2015–2016);
• Anggota Komite Ketidakberpihakan, AJA Registrar Europe, Roma, Italia • Member of the Impartiality Committee, AJA Registrar Europe, Rome, Italy
(2014-2019); (2014–2019);
• Ketua Umum Badan Pengurus, Indonesian Forestry Certification • Chairman of the Executive Board, Indonesian Forestry Certification
Cooperation (IFCC) (2011- 2021); Cooperation (IFCC) (2011–2021);
• Anggota Dewan Penasehat, Masyarakat Ekonomi Syariah (MES) (2011- • Member of the Advisory Board, Indonesian Sharia Economic Society (MES)
2015); (2011–2015);
• Pendiri dan Ketua Dewan Pembina, Sustainable Development Indonesia • Founder and Chairman of the Board of Trustees, Sustainable Development
(SDI) (2009-sekarang); Indonesia (SDI) (2009–present);
• Anggota Dewan Penasehat, Masyarakat Ekonomi Syariah (MES) (2008- • Member of the Advisory Board, Indonesian Sharia Economic Society (MES)
2011); (2008–2011);
• Lektor Kepala (Associate Professor), Perbanas Institute (2007-sekarang); • Associate Professor, Perbanas Institute (2007–present);
• Anggota Dewan Penasehat, Asosiasi Industri Permebelan dan Kerajinan • Member of the Advisory Board, Indonesian Furniture and Handicraft
Indonesia (ASMINDO), yaitu organisasi nasional yang mewadahi para Industry Association (ASMINDO), a national organization representing
pengusaha di sektor mebel (furniture) dan kerajinan (handicraft) di seluruh furniture and handicraft businesses across Indonesia (2006–2009);
RP
Indonesia (2006-2009);
• Ekonom Senior, Institute for Development Economics and Finance (INDEF), • Senior Economist, Institute for Development Economics and Finance
Jakarta, Indonesia (2004-sekarang); (INDEF), Jakarta, Indonesia (2004–present);
• Anggota Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia (DPR RI) dari Fraksi • Member of the House of Representatives of the Republic of Indonesia (DPR
Partai Amanat Nasional (F-PAN), bertugas di Komisi XI (2004-2009); RI) from the National Mandate Party (PAN) Faction, serving on Commission
XI (Finance and Banking) (2004–2009);
• Wakil Ketua, Fraksi Partai Amanat Nasional (F-PAN) Bidang Ekonomi dan • Vice Chairman, National Mandate Party (PAN) Faction for Economic and
Keuangan, Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia (DPR RI) (2004- Financial Affairs, DPR RI (2004–2009);
2009);
• Anggota Panitia Khusus Penyelidikan Harga Bahan Bakar Minyak (Panitia • Member, Special Committee of Inquiry on Fuel Price Policy (Right of Inquiry
Hak Angket BBM), Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia (DPR RI) Committee on Fuel Pricing), DPR RI (2004–2009);
(2004-2009);
• Anggota Tim Pengawas Bantuan Likuiditas Bank Indonesia (BLBI), Dewan • Member, Supervisory Team for Bank Indonesia Liquidity Assistance (BLBI),
Perwakilan Rakyat Republik Indonesia (DPR RI) (2004-2009); DPR RI (2004–2009);
• Sekretaris, Panitia Kerja (Panja) tentang Recovery Aset BNI, Dewan • Secretary, Working Committee on BNI Asset Recovery, DPR RI (2004–2009);
Perwakilan Rakyat Republik Indonesia (DPR RI) (2004-2009);
• Anggota Tim Penyusul Hak Menyampaikan Pendapat Terhadap Jawaban • Member, Initiating Team for the Right to Express an Opinion on the
Interpelasi Presiden Terkait Interpelasi Kenaikan Harga Bahan Pokok, President’s Response to Interpellation on Basic Commodity Price Increases,
Dewan Perwakilan Rakyat Indonesia (DPR RI) (2004-2009); DPR RI (2004–2009);
• Anggota Panitia Khusus RUU tentang Perubahan Ketiga Atas Undang- • Member, Special Committee on the Third Amendment to Law Number 6 of
PT Permodalan Nasional Madani
Undang Nomor 6 Tahun 1983 Tentang Ketentuan Umum dan Tata Cara 1983 on General Provisions and Tax Procedures, DPR RI (2004–2009);
Perpajakan, Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia (DPR RI) (2004-
2009);
• Anggota Panitia Khusus (Pansus) RUU tentang Perubahan Keempat Atas • Member, Special Committee on the Fourth Amendment to Law Number 7 of
Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1983 Tentang Pajak Penghasilan, Dewan 1983 on Income Tax, DPR RI (2004–2009);
Perwakilan Rakyat Republik Indonesia (DPR RI) (2004-2009);
• Anggota Panitia Khusus (Pansus) RUU tentang Perubahan Keempat • Member, Special Committee on the Fourth Amendment to Law Number 8 of
Atas Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1983 Tentang Pajak Pertambahan 1983 on Value Added Tax and Luxury Goods Sales Tax, DPR RI (2004–2009);
Nilai Barang dan Jasa dan Pajak Penjualan Atas Barang Mewah, Dewan
Perwakilan Rakyat Republik Indonesia (DPR RI) (2004-2009);
• Anggota Panitia Khusus (Pansus) RUU tentang Perbankan Syariah, Dewan • Member, Special Committee on the Sharia Banking Bill, DPR RI (2004–
Perwakilan Rakyat Republik Indonesia (DPR RI) (2004-2009); 2009);
• Anggota Panitia Khusus (Pansus) RUU tentang Surat Berharga Syariah • Member, Special Committee on the State Sharia Securities (SBSN) Bill, DPR
Negara (SBSN), Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia (DPR RI) RI (2004–2009);
(2004-2009);
Page 112
Profil Perusahaan
Company Profile 111
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
• Anggota Panitia Khusus (Pansus) RUU tentang Pemerintahan Provinsi • Member, Special Committee on the Bill concerning the Governance of the
DKI Jakarta Sebagai Ibukota Negara Kesatuan Republik Indonesia, Dewan Province of DKI Jakarta as the Capital of the Republic of Indonesia, DPR RI
Perwakilan Rakyat Republik Indonesia (DPR RI) (2004-2009); (2004–2009);
• Anggota Panitia Khusus (Pansus) RUU tentang Dewan Penasehat Presiden • Member, Special Committee on the Bill concerning the Presidential
dan RUU Tentang Kementerian Negara, Dewan Perwakilan Rakyat Republik Advisory Council and the State Ministry Bill, DPR RI (2004–2009);
Indonesia (DPR RI) (2004-2009);
• Anggota Panitia Khusus (Pansus) RUU tentang Keuangan Negara, Dewan • Member, Special Committee on the State Finance Bill, DPR RI (2004–2009);
Perwakilan Rakyat Republik Indonesia (DPR RI) (2004-2009);
• Anggota Panitia Khusus (Pansus) RUU tentang Peraturan Pemerintah • Member, Special Committee on Government Regulation in Lieu of Law
Pengganti UU No. 2 Tahun 2008 Tentang Perubahan Kedua atas UU No. 23 (Perppu) Number 2 of 2008 regarding the Second Amendment to Law
Tahun 1999 Tentang Bank Indonesia, Dewan Perwakilan Rakyat Republik Number 23 of 1999 on Bank Indonesia, DPR RI (2004–2009);
Indonesia (DPR RI) (2004-2009);
• Anggota Panitia Khusus (Pansus) RUU tentang Peraturan Pemerintah • Member, Special Committee on Government Regulation in Lieu of Law
Pengganti UU No. 4 Tahun 2008 Tentang Jaring Pengaman Sistem (Perppu) Number 4 of 2008 on Financial System Safety Net, DPR RI (2004–
Keuangan, Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia (DPR RI) (2004- 2009);
2009);
• Anggota Panitia Khusus (Pansus) RUU tentang Peraturan Pemerintah • Member, Special Committee on Government Regulation in Lieu of Law
Pengganti UU No. 2 Tahun 2008 Tentang Perubahan atas UU No. 24 Tahun (Perppu) Number 2 of 2008 regarding Amendment to Law Number 24 of
2004 Tentang Lembaga Penjamin Simpanan, Dewan Perwakilan Rakyat 2004 on Deposit Insurance Corporation, DPR RI (2004–2009);
Republik Indonesia (DPR RI) (2004-2009);
• Anggota Pengusul RUU tentang Peraturan Pemerintah Pengganti UU No. 2 • Proposing Member, Bill on Government Regulation in Lieu of Law (Perppu)
Tahun 2008 Tentang Perubahan Kedua atas UU No. 23 Tahun 1999 Tentang Number 2 of 2008 concerning Second Amendment to Law Number 23 of
Bank Indonesia, Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia (DPR RI) 1999 on Bank Indonesia, DPR RI (2004–2009);
(2004-2009);
• Pengusul RUU Inisiatif DPR RI tentang Amandemen terhadap UU No. • Proponent, DPR RI Initiative Bill on the Amendment to Law Number 22 of
22 Tahun 2001 tentang Minyak dan Gas Bumi, Dewan Perwakilan Rakyat 2001 on Oil and Gas, DPR RI (2004–2009);
Republik Indonesia (DPR RI) (2004-2009);
• Anggota Tim Pengusul Hak Angket tentang Impor Beras, Dewan Perwakilan • Member, Initiating Team for the Right of Inquiry on Rice Imports, DPR RI
Rakyat Republik Indonesia (DPR RI) (2004-2009); (2004–2009);
• Anggota Tim Pengusul Penggunaan Hak Angket Anggota DPR RI terhadap • Member, Initiating Team for the Use of the Right of Inquiry regarding the
Penyelesaian Kasus Kredit Likuiditas Bank Indonesia (KLBI) dan Bantuan Settlement of Bank Indonesia Liquidity Credit (KLBI) and Bank Indonesia
Likuiditas Bank Indonesia (BLBI), Dewan Perwakilan Rakyat Republik Liquidity Assistance (BLBI) Cases, DPR RI (2004–2009);
Indonesia (DPR RI) (2004-2009);
• Komisaris, PT Bank BNI Tbk, merupakan Bank BUMN (Badan Usaha Milik • Commissioner, PT Bank BNI Tbk, a State-Owned Bank mandated to support
Negara) RI yang diberi mandat untuk memperbaiki ekonomi rakyat dan people’s economic development and national growth (2003–2004);
berpartisipasi dalam pembangunan nasional (2003-2004);
• Ketua Tim Bappenas, Penyelesaian Permasalahan Obligasi Rekapitalisasi • Head of the Bappenas Task Force, Resolution of Banking Recapitalization
Perbankan Badan Perencanaan Pembangunan Nasional (Bappenas) Bond Issues, National Development Planning Agency (Bappenas) (2003); RP
(2003);
• Anggota Kelompok Kerja Ahli, Dewan Ketahanan Pangan Nasional, yaitu • Member of the Expert Working Group, National Food Security Council,
suatu kelompok kerja yang dibentuk oleh Menteri Pertanian/Ketua Harian established by the Minister of Agriculture/Executive Chairman of the Food
Dewan Ketahanan Pangan, untuk menunjang tugas Dewan Ketahanan Security Council (2002–2004);
Pangan (2002-2004);
• Anggota Delegasi Republik Indonesia untuk negosiasi perdagangan • Member of the Indonesian Delegation for multilateral trade negotiations in
multilateral bidang pangan, kehutanan, dan produk pertanian, Kementerian food, forestry, and agricultural products, Ministry of Forestry (2002–2004);
Kehutanan (2002-2004);
• Direktur, Institute for Development Economics and Finance (INDEF), • Director, Institute for Development Economics and Finance (INDEF),
Jakarta, Indonesia (2001-2003); Jakarta, Indonesia (2001–2003);
• Pengajar (Dosen Tetap), Perbanas Institute (2000-sekarang); • Lecturer (Permanent Faculty Member), Perbanas Institute (2000–present);
• Direktur Eksekutif, Lembaga Ekolabel Indonesia (LEI) (2000-2004); • Executive Director, Indonesian Ecolabel Institute (LEI) (2000–2004);
• Peneliti, Institute for Development Economics and Finance (INDEF), • Researcher, Institute for Development Economics and Finance (INDEF),
Jakarta, Indonesia (1999-2000); Jakarta, Indonesia (1999–2000).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Permodalan Nasional Madani; • Chairman of the Nomination and Remuneration Committee, PT Permodalan
Nasional Madani;
PT Permodalan Nasional Madani
• Anggota Komite Audit PT Permodalan Nasional Madani; • Member of the Audit Committee, PT Permodalan Nasional Madani;
• Anggota Komite Pemantau Risiko PT Permodalan Nasional Madani; • Member of the Risk Monitoring Committee, PT Permodalan Nasional Madani;
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi. • Member of the Integrated Governance Committee, PT Permodalan Nasional
Madani.
Sertifikasi yang Dimiliki Certifications
- -
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota He is not affiliated with other members of the Board of Directors, members of
Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama. the Board of Commissioners, or with the controlling and majority Shareholders.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki kepemilikan saham PNM. He does not own any shares in PNM.
Page 113
Profil Perusahaan
112 Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
VERONICA COLONDAM
Indonesia Komisaris Independen
Indonesian Independent Commissioner
54 tahun
54 years old Periode Jabatan • Mei 2018-Mei 2023 (Periode Pertama);
Term of Office • Juni 2023 - Sekarang (Periode Kedua).
• May 2018-May 2023 (First Period);
Jakarta • June 2023-Present (Second Period).
Berdasarkan Surat Keputusan Bersama Menteri BUMN dan Direktur Utama PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. No. SK-119/
Dasar Hukum Pengangkatan MBU/06/2023 dan 0608-DIR/HCB/06/2023 tanggal 13 Juni 2023
Legal Basis of Appointment Decrees of the Minister of State-Owned Enterprises and the President Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Number SK-119/MBU/06/2023 and Number 0608-DIR/HCB/06/2023 dated June 13, 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S1 jurusan Mass Communications and Public Relations di American • Bachelor’s Degree in Mass Communications and Public Relations from
University pada tahun 2000; American University (2000);
• S2 jurusan Social Science di Imperial College London and The London • Master’s Degree in Social Science from Imperial College London and
School of Hygiene and Tropical Medicines pada tahun 2006. The London School of Hygiene and Tropical Medicine 2006.
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Pendiri & CEO, Yayasan Cinta Anak Bangsa (Indonesia) • Founder & CEO, Yayasan Cinta Anak Bangsa (Indonesia)
(1999-sekarang); (1999-present);
• Komisaris Independen PT Permodalan Nasional Madani • Independent Commissioner, PT Permodalan Nasional Madani (2018–
(2018-sekarang); present);
• Chairperson Of The Board, Asia Venture Philanthropy Network (AVPN) • Chairperson of the Board, Asia Venture Philanthropy Network (AVPN),
Singapore (2020-sekarang); Singapore (2020–present);
• Komisaris PT Platform Usaha Sosial (Indonesia) (2024-sekarang); • Commissioner, PT Platform Usaha Sosial, Indonesia (2024–present);
• Dewan Pengawas Yayasan Plus (2021-sekarang). • Member of the Supervisory Board, Yayasan Plus (2021–present).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Pendiri & CEO, Yayasan Cinta Anak Bangsa (Indonesia); • Founder & Chief Executive Officer, Yayasan Cinta Anak Bangsa,
Indonesia;
• Chairperson Of The Board, Asia Venture Philantropy Network (AVPN) • Chairperson of the Board, Asia Venture Philanthropy Network (AVPN),
Singapore; Singapore;
• Komisaris PT Platform Usaha Sosial (Indonesia); • Commissioner, PT Platform Usaha Sosial, Indonesia;
• Dewan Pengawas Yayasan Plus; • Member of the Supervisory Board, Yayasan Plus;
• Ketua Komite Pemantau Risiko PT Permodalan Nasional Madani; • Chairperson of the Risk Monitoring Committee, PT Permodalan
Nasional Madani;
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Permodalan Nasional • Member of the Nomination and Remuneration Committee, PT
Madani. Permodalan Nasional Madani.
Sertifikasi yang Dimiliki Certifications
• Qualified Risk Governance Professional (QRGP) (2025); • Qualified Risk Governance Professional (QRGP) (2025);
• GRC Summit 2023-Building Resilient Future Through GRC and ESG • GRC Summit 2023-Building Resilient Future Through GRC and ESG
(2023); (2023);
RP • IAMI-COVID-19 Implication on Good Corporate Governance Practice • IAMI-COVID-19 Implication on Good Corporate Governance Practice
(2020); (2020);
• Harvard Kennedy School-Leadership for System Change: Delivering • Harvard Kennedy School-Leadership for System Change: Delivering
Social Impact at Scale (2018); Social Impact at Scale (2018);
• Yale-“Leadership and Decision Making in the 21st Century” 2014 • Yale-“Leadership and Decision Making in the 21st Century” 2014
(2014); (2014);
• Oxford-Impact Investing (2013); • Oxford-Impact Investing (2013);
• Massachusetts Institute of Technology (MIT) Presencing Institute of • Massachusetts Institute of Technology (MIT) Presencing Institute of
Leadership (2010); Leadership (2010);
• Harvard Kennedy School-Global Leadership and Public Policy for The • Harvard Kennedy School-Global Leadership and Public Policy for The
21st Century (2009). 21st Century (2009).
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, She is not affiliated with other members of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang saham members of the Board of Commissioners, or with the controlling and
pengendali dan utama. majority Shareholders.
Kepemilikan Saham Share Ownership
PT Permodalan Nasional Madani
Tidak memiliki kepemilikan saham PNM. She does not own any shares in PNM.
Page 114
Profil Perusahaan
Company Profile 113
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Indonesia
Indonesian
NURHAIDA
Komisaris Independen
66 tahun Independent Commissioner
66 years old
Periode Jabatan Juni 2023-Sekarang (Periode Pertama)
Bogor
Term of Office June 2023-Present (First Period)
Berdasarkan Surat Keputusan Bersama Menteri BUMN dan Direktur Utama PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. No. SK-119/
Dasar Hukum Pengangkatan MBU/06/2023 dan 0608-DIR/HCB/06/2023 tanggal 13 Juni 2023
Legal Basis of Appointment Joint Decrees of the Minister of State-Owned Enterprises and the President Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Number SK-119/MBU/06/2023 and Number 0608-DIR/HCB/06/2023 dated June 13, 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S1 di bidang Kimia Tekstil Institut Teknologi Tekstil Bandung pada • Bachelor’s Degree in Textile Chemistry, Bandung Textile Technology
tahun 1985; Institute (1985)
• S2 di bidang Administrasi Bisnis Universitas Indiana, Bloomington, • Master’s Degree in Business Administration at Indiana University,
USA pada tahun 1995. Bloomington, USA (1995)
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Komisaris Utama PT Bursa Efek Indonesia (2024-sekarang); • President Director, PT Bursa Efek Indonesia (2024–present);
• Komisaris Independen PT Permodalan Nasional Madani • Independent Commissioner, PT Permodalan Nasional Madani (2023–
(2023-sekarang); present);
• Anggota Dewan Komisioner OJK/Wakil Ketua Dewan Komisioner OJK • Member of the Board of Commissioners/Vice Chairman of the Board
(2017-2022); of Commissioners, Financial Services Authority (OJK) (2017–2022);
• Anggota Dewan Komisioner OJK/Kepala Eksekutif Pengawas Pasar • Member of the Board of Commissioners/Chief Executive for Capital
Modal (2012-2017); Market Supervision, Financial Services Authority (OJK) (2012–2017);
• Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (2011-2012); • Chairman, Capital Market Supervisory Agency (Bapepam) (2011–2012);
• Plt. Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (2011); • Act. Chairman of the Capital Market Supervisory Agency 2011;
• Staf Ahli Bidang Kebijakan dan Regulasi Jasa Keuangan dan Pasar • Expert Staff for Financial Services and Capital Market Policy and
Modal, Kementerian Keuangan RI (2011); Regulation, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia (2011);
• Kepala Biro Transaksi dan Lembaga Efek Bapepam-LK (2006-2008); • Head of the Bureau of Transactions and Securities Institutions,
Bapepam-LK (2006–2008);
• Kepala Biro Penilaian Keuangan Sektor Riil Bapepam-LK (2006-2008); • Head of the Bureau of Financial Assessment of the Real Sector,
Bapepam-LK (2006–2008);
• Beberapa Jabatan di Lingkungan Bapepam-LK (1989-2006). • Held Various Positions at Bapepam-LK (1989–2006).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Komisaris Utama PT Bursa Efek Indonesia (2024-sekarang); • President Director, PT Bursa Efek Indonesia (2024–present);
• Ketua Komite Audit PT Permodalan Nasional Madani; • Chairman of the Audit Committee, PT Permodalan Nasional Madani;
• Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi PT Permodalan Nasional Madani. • Chairman of the Integrated Governance Committee, PT Permodalan
Nasional Madani.
Sertifikasi yang Dimiliki Certifications
• Qualified Risk Governance Professional (QRGP) (2025); • Qualified Risk Governance Professional (QRGP) (2025);
• BNSP-Manajemen Risiko Perbankan Level 5 Tahun 2022; • BNSP-Banking Risk Management Level 5 (2022); RP
• Center For Creative Leadership-Leadership Development Program • Center for Creative Leadership-Leadership Development
Tahun 2016. Program (2016).
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, She is not affiliated with other members of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang saham members of the Board of Commissioners, or with the controlling and
pengendali dan utama. majority Shareholders.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki kepemilikan saham PNM. She does not own any shares in PNM.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 115
Profil Perusahaan
114 Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Indonesia
Indonesian
ARDHYA PRATIWI SETIOWATI
Komisaris
37 tahun Commissioner
37 years old
Periode Jabatan Juli 2025-sekarang
Jakarta
Term of Office July 2025-present
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor SK-195/MBU/07/2025 dan 2266-DIR/HBS/07/2025 tanggal 4 Juli 2025.
Dasar Hukum Pengangkatan
Decrees of the Minister of State-Owned Enterprises Number SK-195/MBU/07/2025 and Number 2266-DIR/HBS/07/2025 dated
Legal Basis of Appointment
July 4, 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S1 Manajemen Keuangan, Universitas Indonesia (2005-2009); • Bachelor’s Degree in Financial Management, University of Indonesia
(2005–2009);
• S2 Ilmu Pengembangan Bisnis, Grenoble Graduate, School of • Master’s Degree in Business Development, Grenoble Graduate School
Business, Perancis (2011-2020); of Business, France (2011–2020);
• S2 Kebijakan Publik dan Administrasi, Bocconi University, Italia (2016- • Master’s Degree in Public Policy and Administration, Bocconi
2020). University, Italy (2016–2020).
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Komisaris PT Permodalan Nasional Madani (2025-sekarang); • Commissioner, PT Permodalan Nasional Madani (2025–present);
• Anggota Parlemen Dewan Perwakilan Rakyat Indonesia (DPR-RI) • Member of the House of Representatives of the Republic of Indonesia
(2019-2024); (DPR RI) (2019–2024);
• Tenaga Ahli Anggota DPR-RI (A-92) (2014-2019); • Expert Staff to a Member of the House of Representatives (A-92), DPR
RI (2014–2019);
• Akuntan Dana Citibank (2010); • Fund Accountant, Citibank (2010);
• Manajer Operasional PT Darmawana Metal Mekanikal (September • Operations Manager, PT Darmawana Metal Mekanikal (September
2009-Mei 2010). 2009-May 2010).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Permodalan Nasional Member of the Nomination and Remuneration Committee, PT
Madani. Permodalan Nasional Madani.
Sertifikasi yang Dimiliki Certifications
- -
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, She is not affiliated with other members of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang saham members of the Board of Commissioners, or with the controlling and
pengendali dan utama. majority Shareholders.
Kepemilikan Saham Share Ownership
RP
Tidak memiliki kepemilikan saham PNM. She does not own any shares in PNM.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 116
Profil Perusahaan
Company Profile 115
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Indonesia
Indonesian
IWAN TAUFIQ PURWANTO
Komisaris
57 tahun Commissioner
57 years old
Periode Jabatan April 2022 - Sekarang (Periode Pertama)
Jakarta
Term of Office April 2022-Present (First Period)
Berdasarkan Surat Keputusan Bersama Menteri BUMN dan Direktur Utama PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. SK-101/
MBU/04/2022 dan 0009-DIR/HCB/04/2022 tanggal 18 April 2022 & Surat Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa
Dasar Hukum Pengangkatan Keuangan No. KEP-43/KDK.05/2022 efektif tanggal 16 September 2022.
Legal Basis of Appointment Joint Decrees of the Minister of State-Owned Enterprises and the President Director of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Tbk Number SK-101/MBU/04/2022 and Number 0009-DIR/HCB/04/2022 dated April 18, 2022, and Decree of the Board of
Commissioners of the Financial Services Authority Number KEP-43/KDK.05/2022, effective as of September 16, 2022.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• D3 Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (1990); • Diploma (D3) in Accounting, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN),
1990;
• S1 Universitas Indonesia Fakultas Ekonomi (1996); • Bachelor’s Degree in Economics, Faculty of Economics, University of
Indonesia, 1996;
• S2 Nanzan University, Nagoya Jepang Master Of Bussiness • Master of Business Administration (MBA), Nanzan University, Nagoya,
Administration (2001). Japan, 2001.
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Deputi Kepala BPKP Bidang Akuntan Negara (2025-sekarang); • Deputy Head of BPKP for State Accountant Affairs (2025–present);
• Komisaris PT Permodalan Nasional Madani (2022-sekarang); • Commissioner, PT Permodalan Nasional Madani (2022–present);
• Deputi Kepala BPKP Bidang Polhukam PMK (2020-2025); • Deputy Head of BPKP for Political, Legal, Security, and PMK Affairs
(2020–2025);
• Komisaris PT Pelayaran Nasional Indonesia (2020-2022); • Commissioner, PT Pelayaran Nasional Indonesia (2020–2022);
• Direktur Pengawasan Bidang SDM dan Kebudayaan (2019-2020); • Director of Supervision for Human Resources and Cultural Affairs
(2019–2020);
• Direktur Pengawasan Bidang Polsoskam Lainnya (2017-2019); • Director of Supervision for Other Political, Social, and Security Affairs
(2017–2019);
• Kepala Pusat Informasi Pengawasan (2016-2017); • Head of the Supervision Information Center (2016–2017);
• Kepala Perwakilan BPKP Provinsi Gorontalo (2015-2016); • Head of BPKP Representative Office for Gorontalo Province (2015–
2016);
• Kepala Sub Direktorat Pengawasan Badan Usaha Jasa Konstruksi & • Head of Sub-Directorate for Supervision of Construction Services and
Perdagangan (2014-2015); Trading Enterprises (2014–2015);
• Kepala Bidang Akuntan Negara, Perwakilan BPKP Jawa Barat (2011- • Head of State Accountant Division, BPKP West Java Representative
2014); Office (2011–2014);
• Kepala Bidang Akuntan Negara, Perwakilan BPKP Aceh (2009-2011); • Head of State Accountant Division, BPKP Aceh Representative Office
(2009–2011);
• Kepala Sub Bagian Program dan Pelaporan Perwakilan BPKP Provinsi • Head of Program and Reporting Subdivision, BPKP East Java
Jawa Timur (2006-2009); Representative Office (2006–2009);
• Fungsional Auditor Tim Pengembang Good Corporate Governance • Functional Auditor, Good Corporate Governance Development Team,
pada Deputi Akuntan Negara (2001-2006); Deputy for State Accountant Affairs (2001–2006);
• Fungsional Auditor pada Deputi Pengawasan Perminyakan & Gas • Functional Auditor, Deputy for Oil and Gas Supervision (1990–1998).
Bumi (1990-1998).
RP
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Deputi Kepala BPKP Bidang Akuntan Negara; • Deputy Head of BPKP for State Accountant Affairs;
• Anggota Komite Pemantau Risiko PT Permodalan Nasional Madani; • Member of the Risk Monitoring Committee, PT Permodalan Nasional
Madani;
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi PT Permodalan Nasional • Member of the Integrated Governance Committee, PT Permodalan
Madani. Nasional Madani.
Sertifikasi yang Dimiliki Certifications
• Qualified Risk Governance Professional (QRGP) (2025); • Qualified Risk Governance Professional (QRGP) (2025);
• Certified Risk Executive Leader (CREL) (2023); • Certified Risk Executive Leader (CREL) (2023).
• Certified Government Risk Executive (CGRE) (2023); • Certified Government Risk Executive (CGRE) (2023);
• Fraud Risk Management Professional (FRMP) (2023); • Fraud Risk Management Professional (FRMP) (2023);
• Certified Internal Audit Executive (CIAE) (2022); • Certified Internal Audit Executive (CIAE) (2022);
• Certified of Government Chief Audit Executive (CGCAE) (2021); • Certified of Government Chief Audit Executive (CGCAE) (2021);
• Qualified Internal Auditor (QIA) (2015); • Qualified Internal Auditor (QIA) (2015);
• Certified of Risk Management Assurance (CRMA) (2013). • Certified of Risk Management Assurance (CRMA) (2013).
PT Permodalan Nasional Madani
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, He is not affiliated with other members of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang saham members of the Board of Commissioners, or with the controlling and
pengendali dan utama. majority Shareholders.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki kepemilikan saham PNM. He does not own any shares in PNM.
Page 117
Profil Perusahaan
116 Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Indonesia
Indonesian
ANAS PUJI ISTANTO
Komisaris
39 tahun Commissioner
39 years old
Periode Jabatan Juli 2025-sekarang
Jakarta
Term of Office July 2025-present
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor SK-195/MBU/07/2025 dan 2266-DIR/HBS/07/2025 tanggal 4 Juli 2025.
Dasar Hukum Pengangkatan
Decrees of the Minister of State-Owned Enterprises Number SK-195/MBU/07/2025 and Number 2266-DIR/HBS/07/2025 dated
Legal Basis of Appointment
July 4, 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S1 jurusan Ilmu Hukum pada tahun 2008 di Universitas Gadjah Mada; • Bachelor’s Degree in Law, Gadjah Mada University, 2008;
• S2 Magister Hukum Bisnis pada tahun 2014 di Universitas Gadjah • Master’s Degree in Business Law, Gadjah Mada University, 2014;
Mada;
• S3 Doktoral Ilmu Hukum pada tahun 2024 di Universitas Gadjah Mada. • Doctoral Degree in Law, Gadjah Mada University, 2024.
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Plt. Asisten Deputi Bidang Peraturan Perundang-undangan BP BUMN • Acting Assistant Deputy for Legislative Affairs, SOEs Regulatory
(2025-sekarang); Agency (2025–present);
• Komisaris PT Permodalan Nasional Madani (2025-sekarang); • Commissioner, PT Permodalan Nasional Madani (2025–present);
• Komisaris PT Sucofindo (2024-2025); • Commissioner, PT Sucofindo (2024–2025);
• Sekretaris Komite Nominasi dan Remunerasi PT Bank Negara • Secretary of the Nomination and Remuneration Committee, PT Bank
Indonesia (Persero) Tbk (2020-2025); Negara Indonesia (Persero) Tbk (2020–2025);
• Koordinasi Hukum Korporasi I Kementerian BUMN (2020-2024); • Corporate Legal Coordination I, Ministry of State-Owned
Enterprises (2020–2024);
• Pengendalian Fungsi Hukum Kementerian BUMN (2020); • Legal Function Control, Ministry of State-Owned Enterprises (2020);
• Plt. Kepala Bidang Layanan Hukum BUMN I (2019-2020); • Acting Head of Legal Services Division I, Ministry of State-Owned
Enterprises (2019–2020);
• Kepala Subbidang Layanan Hukum Kementerian BUMN (2017-2019); • Head of Legal Services Subdivision, Ministry of State-Owned
Enterprises (2017–2019);
• Kepala Subbidang Peraturan Perundang-undangan I Kementerian • Head of Legislative Affairs Subdivision I, Ministry of State-Owned
BUMN (2014-2017); Enterprises (2014–2017);
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk • Secretary of the Board of Commissioners, PT Bank Negara Indonesia
(2019-2025); (Persero) Tbk (2019–2025);
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2017-2019); • Secretary of the Board of Commissioners, PT Jasa Marga (Persero)
Tbk (2017–2019);
• Staff Dewan Komisaris PT Bank Mandiri (2014-2017); • Staff of the Board of Commissioners, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(2014–2017);
• Staff Dewan Komisaris PT Perkebunan Nusantara XII (2012-2014). • Staff of the Board of Commissioners, PT Perkebunan Nusantara
XII (2012–2014).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Plt. Asisten Deputi Bidang Peraturan Perundang-undangan BP BUMN; • Act. Assistant Deputy for Laws and Regulations, SOEs Regulatory
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi PT Permodalan Nasional Agency;
RP
Madani; • Member of the Integrated Governance Committee, PT Permodalan
• Anggota Komite Pemantau Risiko PT Permodalan Nasional Madani. Nasional Madani;
• Member of the Risk Monitoring Committee, PT Permodalan Nasional
Madani.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 118
Profil Perusahaan
Company Profile 117
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Sertifikasi yang Dimiliki Certifications
• Continuous Mandatory Learning Program BNI Corporate University • Mandatory Learning Program - BNI Corporate University (2022);
(2022);
• Certificate of Achievement Live Online Training, Dale Carnegie & • Certificate of Achievement-Live Online Training, Dale Carnegie &
Associates (2020); Associates (2020);
• Pelatihan General Auditing, IAPI (Institut Akuntan Publik Indonesia) • General Auditing Training, IAPI (Indonesian Institute of Certified Public
(2017); Accountants) (2017);
• Pelatihan Pemetaan Status Perundang-undangan, Kementerian • Training on Mapping the Status of Laws and Regulations, Ministry of
Hukum dan HAM (2016); Law and Human Rights (2016);
• Diklatpim Tk. IV, Lembaga Administrasi Negara RI (2016); • Leadership Training Program Level IV (Diklatpim Level IV), National
Institute of Public Administration of the Republic of Indonesia (LAN
RI) (2016);
• State Owned Enterprise Account Manager Course KBUMN, • State-Owned Enterprise Account Manager Course (KBUMN), Ministry
Kementerian BUMN dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2016); of State-Owned Enterprises and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2016);
• Pendidikan Khusus Profesi Advokat, PERADI (2015); • Special Professional Education for Advocates, PERADI (Indonesian
Advocates Association) (2015);
• Pelatihan Pengembangan Account Officer KBUMN Advanced Level for • Advanced Account Officer Development Training for Financial
Financial Analyst, Kementerian BUMN dan PT Bank Mandiri (Persero) Analysts (KBUMN), Ministry of State-Owned Enterprises and PT Bank
Tbk (2015); Mandiri (Persero) Tbk (2015);
• Diklat Analisa Laporan Keuangan Tingkat Dasar KBUMN, Kementerian • Training on Basic Financial Statement Analysis (KBUMN), Ministry of
BUMN dan PT Bank Mandiri (Persero Tbk (2015); State-Owned Enterprises and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2015);
• Diklat Prajab Golongan III, Kementerian Pendidikan Nasional (2010); • Pre-Service Training for Civil Servants, Grade III, Ministry of National
Education (2010);
• Pelatihan Brevet Pajak A&B Angkatan 42, Fakultas Ekonomika dan • Training on Tax Brevet A & B, Batch 42, Faculty of Economics and
Bisnis Universitas Gadjah Mada (2009). Business, Universitas Gadjah Mada (2009).
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, He is not affiliated with other members of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang saham members of the Board of Commissioners, or with the controlling and
pengendali dan utama. majority Shareholders.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki kepemilikan saham PNM. He does not own any shares in PNM.
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 119
Profil Perusahaan
118 Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Profil Direksi
Profile of The Board of Directors
Pada tahun 2025, komposisi Direksi PNM mengalami perubahan sesuai keputusan SK-194/MBU/07/2025 dan 2265-DIR/
HBS/07/2025 tanggal 4 Juli 2025 tentang Pemberhentian, Perubahan Nomenklatur Jabatan, Pengalihan Tugas, dan Pengangkatan
Anggota-Anggota PT Permodalan Nasional Madani yang mengangkat Sahat Pangabahan Pangaribuan dan Henry Yunus Kamang
Pangemanan sebagai anggota Direksi Perusahaan, sehingga komposisi Direksi Perusahaan menjadi sebagai berikut:
RP
PT Permodalan Nasional Madani
YUSRON AVIVI KINDARIS ARIEF MULYADI
Direktur Digital dan Teknologi Informasi Direktur Bisnis Direktur Utama
Director of Digital and Information Technology Director of Business President Director
Page 120
Profil Perusahaan
Company Profile 119
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
In 2025, the composition of PNM Board of Directors changed pursuant to Decrees Number SK-194/MBU/07/2025 and Number
2265-DIR/HBS/07/2025 dated July 4, 2025 concerning Dismissal, Change in Position Nomenclature, Reassignment of Duties, and
Appointment of Members of the Board of Directors of PT Permodalan Nasional Madani. Under these decrees, Sahat Pangabahan
Pangaribuan and Henry Yunus Kamang Pangemanan were appointed as members of the Company’s Board of Directors. Accordingly,
the composition of the Company’s Board of Directors is as follows:
RP
PT Permodalan Nasional Madani
SUNAR BASUKI SAHAT PANGABAHAN HENRY YUNUS KAMANGPANGEMANAN
Direktur Operasional PANGARIBUAN Direktur Human Capital dan Kepatuhan
Director of Operations Director of Human Capital and Compliance
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Director of Finance and Risk Management
Page 121
Profil Perusahaan
120 Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
ARIEF MULYADI
Direktur Utama
Indonesia
Indonesian President Director
57 tahun
57 years old Periode Jabatan • Februari 2018-April 2022 (Periode Pertama)
Term of Office • April 2022-April 2027 (Periode Kedua)
• February 2018-April 2022 (First Period)
Bekasi • April 2022-April 2022 (Second Period)
Dasar Hukum Pengangkatan Berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN No. SK-102/MBU/04/2022 efektif tanggal 18 April 2022.
Legal Basis of Appointment Decree of the Minister of State-Owned Enterprises Number SK-102/MBU/04/2022, effective as of April 18, 2022.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S1 Fakultas Biologi-Jurusan Ekologi (Biologi Lingkungan), Universitas • Bachelor’s Degree in Biology, majoring in Ecology (Environmental
Jenderal Soedirman pada tahun 1993; Biology), Universitas Jenderal Soedirman, 1993;
• S2 jurusan Kajian Strategi Ketahanan Nasional dari Universitas • Master’s Degree in National Resilience Strategic Studies, University
Indonesia pada tahun 2006. of Indonesia, 2006.
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko (2017); • Director of Compliance and Risk Management (2017);
• Direktur Perencanaan dan Pengembangan Usaha (2017); • Director of Planning and Business Development (2017);
• Executive Vice President (2015); • Executive Vice President (2015);
• Executive Vice President Pengembangan Kapasitas Usaha & Riset • Executive Vice President for Business Capacity Development &
(2013); Research (2013);
• Kepala Divisi Pengembangan Kapasitas Usaha (2011); • Head of Business Capacity Development Division (2011);
• Staf Khusus Direktur Utama (2010); • Special Staff to the President Director (2010);
• Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan (2009-2011); • Head of Corporate Secretariat Division (2009–2011);
• Deputi Urusan SPR (2008); • Deputy for SPR Affairs (2008);
• Deputi Grup Jasa Manajemen & Kemitraan (2007); • Deputy of Management Services & Partnership Group (2007);
• Kepala Cabang Jakarta (2007); • Head of Jakarta Branch (2007);
• Deputi Urusan Manajemen Mutu & Manajemen Risiko (2004); • Deputy for Quality Management & Risk Management Affairs (2004);
• Kepala Divisi Manajemen Mutu (2003); • Head of Quality Management Division (2003);
• Kepala Bagian Pengembangan Produk Divisi Lembaga Keuangan • Head of Product Development Section, Sharia Microfinance
Mikro Syariah (LKMS) (2000-2001); Institutions (LKMS) Division (2000–2001);
• Kepala Seksi I Bagian Kredit Program | (KKPA) (2000); • Section Head I, Program Credit Division (KKPA) (2000);
• Account Officer (1999); • Account Officer (1999);
• Executive Development Programme hingga Manager-Retail Banking • Executive Development Programme through Manager-Retail Banking
& UKM Group di Bank Nusa International (1994-1999). & SME Group, Bank Nusa International (1994–1999).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada. None.
Sertifikasi yang Dimiliki Certifications
• Certified Risk Management Professional (CRMP) oleh American • Certified Risk Management Professional (CRMP) by the American
RP Academy of Project Management (2021); Academy of Project Management (2021);
• Innovating in Existing Markets Reviving Mature Product and • Innovating in Existing Markets: Reviving Mature Products and
Services oleh Massachusetts Institute of Technology Sloan School of Services by the Massachusetts Institute of Technology Sloan School
Management (2022); of Management (2022);
• Certified Risk Professional (CRP) oleh BNSP (2024); • Certified Risk Professional (CRP) by BNSP (2024);
• Certified Risk Associate (CRA) oleh BNSP (2024); • Certified Risk Associate (CRA) by BNSP (2024);
• Pengembangan Sistem Manajemen Risiko Certified Risk Professional • Risk Management System Development Certified Risk Professional
(CRP) oleh BNSP (2024); (CRP) by BNSP (2024);
• Qualified Risk Governance Professional (QRGP) oleh BNSP (2025). • Qualified Risk Governance Professional (QRGP) by BNSP (2025).
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, He is not affiliated with other members of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang saham members of the Board of Commissioners, or with the controlling and
pengendali dan utama. majority Shareholders.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki kepemilikan saham PNM. He does not own any shares in PNM.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 122
Profil Perusahaan
Company Profile 121
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Indonesia
Indonesian
SUNAR BASUKI
Direktur Operasional
58 tahun Director of Operations
58 years old
Periode Jabatan Mei 2021-Mei 2026 (Periode Pertama)
Jakarta Term of Office May 2021-May 2026 (First Period)
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN No. SK-179/MBU/05/2021, SK-102/MBU/04/2022 & No. 0010-DIR/HCB/04/2022
Dasar Hukum Pengangkatan
Decrees of the Minister of State-Owned Enterprises Number SK-179/MBU/05/2021, Number SK-102/MBU/04/2022, and
Legal Basis of Appointment
Number 0010-DIR/HCB/04/2022:
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S1 Ekonomi dari Universitas Indonesia, Jakarta pada tahun 1991; • Bachelor’s Degree in Economics, University of Indonesia, Jakarta
(1991);
• Master of Business Administration dari University of Scranton, • Master of Business Administration, University of Scranton,
Pennsylvania, Amerika Serikat pada tahun 2007. Pennsylvania, United States (2007).
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Direktur Operasional (2022-2023); • Director of Operations (2022–2023);
• Direktur Kelembagaan dan Perencanaan (2021-2022); • Director of Institutional Affairs and Planning (2021–2022);
• Executive Vice President Keuangan dan Operasional (2018-2021); • Executive Vice President of Finance and Operations (2018–2021);
• Kepala Divisi Keuangan dan Pendanaan (2017-2018); • Head of Finance and Funding Division (2017–2018);
• Kepala Divisi Perencanaan, Riset dan Afiliasi (2015-2017); • Head of Planning, Research, and Affiliations Division (2015–2017);
• Kepala Divisi Perencanaan dan Pengembangan Jaringan Mikro • Head of Planning and Micro Network Development Division (2014–
(2014-2015); 2015);
• Kepala Divisi Akuntansi & Operasi (2012-2014); • Head of Accounting and Operations Division (2012–2014);
• Senior Spesialis Divisi Akuntansi & Operasi (2012); • Senior Specialist, Accounting and Operations Division (2012);
• Group Financial Controller-Indonesia di EYE Corporation (2008-2011); • Group Financial Controller-Indonesia, EYE Corporation (2008–2011);
• Financial Controller di International Air Transportation Association • Financial Controller, International Air Transportation Association
(2001-2005); (IATA) (2001–2005);
• Finance & Administration Manager di PT Pritho Industrial Corporation • Finance and Administration Manager, PT Pritho Industrial Corporation
Ltd (1994-2001); Ltd. (1994–2001);
• Finance & Accounting Manager di Zeuscom Indonesia (1992-1994); • Finance and Accounting Manager, Zeuscom Indonesia (1992–1994);
• Auditor di Drs. Utomo&Co. (Arthur Andersen) (1990-1992). • Auditor, Drs. Utomo & Co. (Arthur Andersen) (1990–1992).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada. None.
Sertifikasi yang Dimiliki Certifications
• Sertifikasi Pengelolaan Manajemen Risiko Madya/Certified Risk • Intermediate Risk Management Certification/Certified Risk Associate
Associated (CRA) dari LS PM (2024); (CRA) from LSP PM (2024);
• Sertifikasi Pengelolaan Manajemen Risiko Utama/Certified • Advanced Risk Management Certification/Certified Risk Professional
Professional (CRP) dari LSP PM (2024). (CRP) from LSP PM (2024).
RP
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, He is not affiliated with other members of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang saham members of the Board of Commissioners, or with the controlling and
pengendali dan utama. majority Shareholders.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki kepemilikan saham PNM. He does not own any shares in PNM.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 123
Profil Perusahaan
122 Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Indonesia
Indonesian
KINDARIS
Direktur Bisnis
58 tahun Director of Business
58 years old
Periode Jabatan Mei 2021-Mei 2026 (Periode Pertama).
Jakarta Term of Office May 2021-May 2026 (First Period).
Dasar Hukum Pengangkatan Berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN No. SK-18/MBU/01/2022 & 51-DIR/CSC/01/2022.
Legal Basis of Appointment Decrees of the Minister of State-Owned Enterprises Number SK-18/MBU/01/2022 and Number 51-DIR/CSC/01/2022
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S1 Hukum dari Universitas Katolik Parahyangan, Bandung pada tahun 1991; • Bachelor’s Degree in Law from Parahyangan Catholic University, Bandung
(1991);
• S2 Magister Manajemen dari Universitas Trisakti, Jakarta pada tahun 2004. • Master’s Degree in Management from Universitas Trisakti, Jakarta (2004).
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Direktur Bisnis (2025-sekarang) • Director of Business (2025-present)
• Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko (2022-2025); • Director of Compliance and Risk Management (2022-2025)
• Direktur Bisnis (2021-2022); • Director of Business (2021–2022);
• EVP Bisnis ULaMM (2019-2021); • Executive Vice President of ULaMM Business (2019–2021);
• EVP ULaMM dan Jasa Manajemen (2019); • Executive Vice President of ULaMM and Management Services (2019);
• EVP Pengawasan dan Legal (2018-2019); • Executive Vice President of Supervision and Legal Affairs (2018–2019);
• EVP Bisnis ULaMM (2018); • Executive Vice President of ULaMM Business (2018);
• Kepala Divisi Manajemen Risiko, GCG, dan PPL (2018); • Head of Risk Management, Good Corporate Governance, and AML/CFT
Division (2018);
• Kepala Divisi Sumber Daya Manusia (2017-2018); • Head of Human Resources Division (2017–2018);
• Diperbantukan pada Divisi Pusat Pendidikan dan Pelatihan (2016-2017); • Seconded to the Education and Training Center Division (2016–2017);
• Kepala Divisi Pusat Pendidikan dan Pelatihan (2016-2017); • Head of the Education and Training Center Division (2016–2017);
• Kepala Divisi Sumber Daya Manusia (2015-2017); • Head of Human Resources Division (2015–2017);
• Kepala Divisi Pembiayaan Program Kemitraan & Afiliasi (2015); • Head of Partnership and Affiliates Program Financing Division (2015);
• Diperbantukan pada Divisi Sumber Daya Manusia (2015); • Seconded to the Human Resources Division (2015);
• Kepala Divisi Pembiayaan Program Kemitraan (2014-2015); • Head of Partnership Program Financing Division (2014–2015);
• Kepala Divisi Pusat Pelatihan (2013-2014); • Head of Training Center Division (2013–2014);
• Kepala Cabang Pekanbaru (2006-2010); • Head of Pekanbaru Branch (2006–2010);
• PJ. Kepala Cabang Pekanbaru (2005-2006); • Act. Head of Pekanbaru Branch (2005–2006);
• Kepala Seksi Grup Regional I (2004-2005); • Section Head of Regional Group I (2004–2005);
• Kepala Seksi Pengembangan Bisnis (2004); • Section Head of Business Development (2004);
• Kepala Seksi Pengembangan Usaha (2002-2004); • Section Head of Business Development Affairs (2002–2004);
• Kepala Seksi KP III (2001-2002); • Section Head of KP III (2001–2002);
• Account Officer (2000-2001); • Account Officer (2000–2001);
• Loan Work out officer di Badan Penyehatan Perbankan Nasional (1999- • Loan Workout Officer, Indonesian Bank Restructuring Agency (IBRA) (1999–
2000); 2000);
• Senior Account Officer di PT Bank Arya Panduarta Tbk (1998-1999); • Senior Account Officer, PT Bank Arya Panduarta Tbk (1998–1999);
• Consumer Kredit Head di PT Bank Jaya Internasional (1991-1997). • Head of Consumer Credit, PT Bank Jaya Internasional (1991–1997).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
RP
Tidak ada. None.
Sertifikasi yang Dimiliki Certifications
• Sertifikasi Skema Manajemen Resiko Utama/Certified Risk Professional • Certified Risk Professional (CRP)-Principal Risk Management Scheme,
(CRP) dan LSP PM (2024); Professional Certification Institute for Risk Management (LSP PM) (2024);
• Certified Professional Management Accountant (CPMA) dari IAMI (2024); • Certified Professional Management Accountant (CPMA), Indonesian
Institute of Management Accountants (IAMI) (2024);
• Certified Human Resource General Manager (CHRGM) dari LSP MSDM • Certified Human Resource General Manager (CHRGM), LSP MSDM Kompeten
Kompeten Indonesia (2024); Indonesia (2024);
• Sertifikasi Manajemen Risiko dengan Kualifikasi Profesional Tata Kelola • Risk Management Certification with Qualified Risk Governance Professional
Risiko Berkualifikasi (QRGP) dan LSP MKS (2022); (QRGP) designation, LSP MKS (2022);
• Sertifikasi HR Manager (CHRM) dari LSP MSDM (2021); • Certified Human Resource Manager (CHRM), LSP MSDM (2021);
• Sertifikasi Skema Manajemen Risiko Utama (CRP) dari LSP PM (2021); • Certified Risk Professional (CRP)-Principal Risk Management Scheme, LSP
PM (2021);
• Sertifikasi Skema Manajemen Risiko Madya (CRA) dari LSP PM (2021); • Certified Risk Associate (CRA)-Intermediate Risk Management Scheme,
LSP PM (2021);
• Sertifikasi Kompetensi Bidang Lembaga Keuangan Mikro dengan Kualifikasi • Competency Certification in the Microfinance Sector with Branch Leader
Pemimpin Cabang dari BNSP (2021); Qualification, National Professional Certification Agency (BNSP) (2021);
PT Permodalan Nasional Madani
• Sertifikasi Manajemen Risiko Program Eksekutif Perusahaan Pembiayaan • Executive Program in Risk Management for Indonesian Finance Companies,
Indonesia dari BSMR (2018); BSMR (2018);
• Sertifikasi Metodologi Pelatihan; Pelaksanaan Pelatihan Tatap Muka dari • Training Methodology Certification-Face-to-Face Training Implementation,
BNSP (2017). National Professional Certification Agency (BNSP) (2017).
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota He is not affiliated with other members of the Board of Directors, members of
Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama. the Board of Commissioners, or with the controlling and majority Shareholders.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki kepemilikan saham PNM. He does not own any shares in PNM.
Page 124
Profil Perusahaan
Company Profile 123
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Indonesia
Indonesian
SAHAT PANGABAHAN PANGARIBUAN
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
42 tahun Director of Finance and Risk Management
42 years old
Periode Jabatan Juli 2025-sekarang
Jakarta Term of Office July 2025-present
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor SK-194/MBU/07/2025 dan 2265-DIR/HBS/07/2025 tanggal 4 Juli 2025.
Dasar Hukum Pengangkatan
Decrees of the Minister of State-Owned Enterprises Number SK-194/MBU/07/2025 and Number 2265-DIR/HBS/07/2025 dated
Legal Basis of Appointment
July 4, 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S1 Ekonomi jurusan Keuangan pada tahun 2005 di Universitas • Bachelor’s Degree in Economics, majoring in Finance, University of
Indonesia; Indonesia (2005);
• S2 jurusan Global Banking & Finance pada tahun 2014 di University • Master’s Degree in Global Banking and Finance, University of
of Birmingham. Birmingham (2014).
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Kepala Divisi Subsidiary Management PT Bank Rakyat Indonesia • Head of Subsidiary Management Division, PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk. (2023-2025); (Persero) Tbk. (2023–2025);
• SEVP Transformation Office PT Pegadaian (2022-2023); • Senior Executive Vice President, Transformation Office, PT Pegadaian
(2022–2023);
• Executive Assistant Wakil Menteri BUMN II Kementerian BUMN RI • Executive Assistant to the Deputy Minister of State-Owned
(2019-2022); Enterprises II, Ministry of State-Owned Enterprises of the Republic of
Indonesia (2019–2022);
• Squad Leader Micro, Divisi Corporate Transformation PT Bank Rakyat • Squad Leader-Micro, Corporate Transformation Division, PT Bank
Indonesia (Persero) Tbk. (2019); Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (2019);
• Manager, Microbusiness Squad Divisi Corporate Transformation • Manager, Microbusiness Squad, Corporate Transformation Division,
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (2017-2019); PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (2017–2019);
• Executive Assistant-Direktur Utama PT Bank Rakyat Indonesia • Executive Assistant to the President Director, PT Bank Rakyat
(Persero) Tbk. (2015-2017); Indonesia (Persero) Tbk. (2015–2017);
• Manager, Divisi Kebijakan dan Pengembangan Bisnis Mikro PT Bank • Manager, Micro Business Policy and Development Division, PT Bank
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (2014-2015); Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (2014–2015);
• Staff (Tugas Belajar Luar Negeri) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) • Staff (Overseas Study Assignment), PT Bank Rakyat Indonesia
Tbk. (2011-2014); (Persero) Tbk. (2011–2014);
• Assisten Manager, Divisi Marketing Communication PT Bank Rakyat • Assistant Manager, Marketing Communication Division, PT Bank
Indonesia (Persero) Tbk. (2007-2011). Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (2007–2011).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada. None.
Sertifikasi yang Dimiliki Certifications
• AAFM-Certified Anti Fraud Professional (CAFP) (2025); • AAFM-Certified Anti Fraud Professional (CAFP) (2025);
• BNSP-Kualifikasi 5 Bidang Manajemen Risiko Perbankan (2025); • BNSP-Level 5, Banking Risk Management (2025); RP
• BUMN School Of Excellence-BSE Business Essential-Strategic • BUMN School Of Excellence-BSE Business Essential-Strategic
Management stream (2024); Management stream (2024);
• Northwestern Kellogg-Leading Growth Strategy (2024); • Northwestern Kellogg-Leading Growth Strategy (2024);
• Harvard Business School-Disruptive Innovation (2023); • Harvard Business School-Disruptive Innovation (2023);
• The Wharton School-Leading Digital Transformation Program (2022). • The Wharton School-Leading Digital Transformation Program (2022).
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, He is not affiliated with other members of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang saham members of the Board of Commissioners, or with the controlling and
pengendali dan utama. majority Shareholders.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki kepemilikan saham PNM. He does not own any shares in PNM.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 125
Profil Perusahaan
124 Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Indonesia
Indonesian
HENRY YUNUS KAMANG PANGEMANAN
Direktur Human Capital dan Kepatuhan
57 tahun Director of Human Capital and Compliance
57 years old
Periode Jabatan Juli 2025-sekarang
Jakarta Term of Office July 225-present
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor SK-194/MBU/07/2025 dan 2265-DIR/HBS/07/2025 tanggal 4 Juli 2025.
Dasar Hukum Pengangkatan
Decrees of the Minister of State-Owned Enterprises Number SK-194/MBU/07/2025 and Number 2265-DIR/HBS/07/2025 dated
Legal Basis of Appointment
July 4, 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S1 Jurusan Public Law pada tahun 1992 di Universitas Trisakti; • Bachelor’s Degree in Public Law from Universitas Trisakti (1992);
• S2 Jurusan Marketing pada tahun 2006 di Universitas Bhayangkara • Master’s Degree in Marketing from Universitas Bhayangkara Jakarta
Jakarta Raya. Raya (2006).
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Direktur PT Mitra Utama Madani (Afiliasi PNM Group) (2023-2025); • Director, PT Mitra Utama Madani (PNM Group Affiliate) (2023–2025);
• Kepala Divisi Human Capital Services dan Policy PT Permodalan • Head of Human Capital Services and Policy Division, PT Permodalan
Nasional Madani (Persero) (2022-2023); Nasional Madani (Persero) (2022–2023);
• Kepala Divisi Pengelolaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia • Head of Human Capital Management and Development Division, PT
PT Permodalan Nasional Madani (Persero) (2018-2022); Permodalan Nasional Madani (Persero) (2018–2022);
• Kepala Divisi Sumber Daya Manusia PT Permodalan Nasional Madani • Head of Human Resources Division, PT Permodalan Nasional Madani
(Persero) (2018); (Persero) (2018);
• PJ Kepala Divisi Sumber Daya Manusia PT Permodalan Nasional • Acting Head of Human Resources Division, PT Permodalan Nasional
Madani (Persero) (2018); Madani (Persero) (2018);
• Wakil Divisi Sumber Daya Manusia PT Permodalan Nasional Madani • Deputy Head of Human Resources Division, PT Permodalan Nasional
(Persero) (2018); Madani (Persero) (2018);
• PJ Wakil Kepala Divisi Sumber Daya Manusia PT Permodalan Nasional • Acting Deputy Head of Human Resources Division, PT Permodalan
Madani (Persero) (2017-2018); Nasional Madani (Persero) (2017–2018);
• Direktur PT Micro Madani Institute (2017); • Director, PT Micro Madani Institute (2017);
• General Manager Human Resources Bakrie Telecom (Esia) (2012- • General Manager, Human Resources, Bakrie Telecom (Esia) (2012–
2016); 2016);
• General Manager Sales Training Bakrie Telecom (Esia) (2009-2011); • General Manager, Sales Training, Bakrie Telecom (Esia) (2009–2011);
• General Manager Business Segment Bakrie Telecom (Esia) (2006- • General Manager, Business Segment, Bakrie Telecom (Esia) (2006–
2009); 2009);
• Business Manager for Indonesia and Philippines-Schmidt BioMedtech • Business Manager for Indonesia and the Philippines, Schmidt
Pte.Ltd (2024-2006); BioMedtech Pte. Ltd. (2004–2006);
• National Sales Manager Medical Devices PT Anugrah Argon Medica • National Sales Manager, Medical Devices, PT Anugrah Argon Medica
(Dexa Medica Group) (2003-2004); (Dexa Medica Group) (2003–2004);
• National Sales Manager OTC Product & Sales Training PT ANTARMITRA • National Sales Manager, OTC Products and Sales Training, PT
SEMBADA (AMS)/PHAROS GROUP (2001-2002); Antarmitra Sembada (AMS)/Pharos Group (2001–2002);
• Sales Supervisor PT Komselindo (1996-2001). • Sales Supervisor, PT Komselindo (1996–2001).
RP
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada. None.
Sertifikasi yang Dimiliki Certifications
• AAFM (Asia Anti Fraud Management)-Certified Anti Fraud • AAFM (Asia Anti Fraud Management)-Certified Anti Fraud Professional;
Professional;
• Intipesan Pariwara-9th Asia Pacific HR Forum “A Great HR Management • Intipesan Pariwara-9th Asia Pacific HR Forum “A Great HR Management
System to Realize Business Sustainability”; System to Realize Business Sustainability”;
• Intipesan Conference-Strategy to Manager HR with New Energy, • Intipesan Conference-Strategy to Manager HR with New Energy,
Innovation and Technology Basis 2024; Innovation and Technology Basis 2024;
• LSP Mitra Kalyana Sejahtera-Certified Compliance Professional (CCP); • LSP Mitra Kalyana Sejahtera-Certified Compliance Professional (CCP);
• LPK MKS-Pendidikan dan Pelatihan Persiapan Ujian Certified • LPK MKS-Education and Training for Certified Compliance Professional
Compliance Professional (CCP); Examination Preparation (CCP);
• LPTUI-Workshop Psychology for Non-Psychologist; • LPTUI-Workshop Psychology for Non-Psychologist;
• Excellencia (Excellence Indonesia)-Training of Trainer (TOT) • Training of Trainers (ToT) on Productivity Measurement, Excellencia
Pengukuran Produktivitas; (Excellence Indonesia);
• Forum Human Capital Indonesia (FHCI)-Pembinaan dan Sertifikasi • General Occupational Health and Safety (OHS) Expert Development
Ahli K3 Umum; and Certification, Forum Human Capital Indonesia (FHCI);
PT Permodalan Nasional Madani
• LSP Pasar Modal-Certified Risk Professional (CRP); • LSP Market Share-Certified Risk Professional (CRP);
• PNM-Workshop Implementasi Praktik Manajemen Risiko PT PNM; • PNM-Workshop on Risk Management Implementation at PT PNM;
• LSP Pasar Modal-Certified Risk Associate (CRA); • LSP Market Share-Certified Risk Associate (CRA);
• LSP Produktivitas-Klaster Pengukuran Produktivitas; • LSP Productivity-Productivity Assessment;
• Indonesian Professional Certification Authority-Instruktur Terampil; • Indonesian Professional Certification Authority-Skilled Instructor;
• PT Hutama Hanriz Indonesia-Professional Training Program for • PT Hutama Hanriz Indonesia-Professional Training Program for
Certified Risk Associate (CRA); Certified Risk Associate (CRA);
• PERBANAZ INSTITUTE-Dukungan Industri Perbankan Nasional dan • PERBANAS Institute-Support from the National Banking Industry
IKNB Terhadap UMKM di Era Digital Ekonomi; and Non-Bank Financial Institutions (NBFIs) for MSMEs in the Digital
Economy Era;
• LSP HCMI (Forum Human Capital Indonesia) Pengelolaan Hubungan • LSP HCMI (Forum Human Capital Indonesia) Industrial Relations
Industrial 2021. Management (2021).
Page 126
Profil Perusahaan
Company Profile 125
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
• LSP HCMI (Forum Human Capital Indonesia)-Perencanaan Human • LSP HCMI (Forum Human Capital Indonesia)-Human Capital Planning
Capital 2021 (2021)
• LSP HCMI (Forum Human Capital Indonesia) Pengembangan Human • LSP HCMI (Forum Human Capital Indonesia) Human Capital
Capital 2021 Development (2021)
• PDL PLN-Pelatihan Skema Pengembangan Human Capital 2021 • PDL PLN-Human Capital Development Scheme Training (2021)
• Sekretariat Institut Akuntan Manajemen Indonesia-COVID-19 • Secretariat of the Indonesian Institute of Management Accountants-
Implication on GCG Practise 2020 COVID-19 Implications on Good Corporate Governance Practices
(2020)
• ACT Consulting-Internalisasi Core Values BUMN Akhlak 2020 • ACT Consulting-Internalization of BUMN Core Values “AKHLAK” (2020)
• LSP PNM-Pelatihan Asesor Kompetensi 2019 • LSP PNM-Competency Assessor Training (2019)
• Inti Pesan-HR Syariah Summit 2019 • Inti Pesan-Sharia Human Resources Summit (2019)
• Indonesia Defense Univesitty-Indonesia Internasional Defense • Indonesia Defense University-Indonesia International Defense
Science Seminar 2019 Science Seminar (2019)
• Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BMSR)-Serifikasi Manajemen • Risk Management Certification Agency (BSMR)-Risk Management
Risiko Bagi Perusahaan Pembiayaan 2019 Certification for Finance Companies (2019)
• Indonesia Training Institute & Consulting Services-Workshop Aspek • Indonesia Training Institute & Consulting Services-Workshop on
Hukum Ketenagakerjaan di BUMN 2019 Employment Legal Aspect in SOEs 2019
• Badan Nasional Penanggulangan Bencana-Kuliah Umum Bencana, • National Disaster Management Agency-Public Lecture on Disasters,
Pembangunan, dan Masa Depan Bangsa 2019 Development, and the Future of the Nation (2019)
• ACFE-National Anti Fraud Conference 2018 • ACFE-National Anti Fraud Conference 2018
• Indonesia Defense University-Indonesia Internasional Defense • Indonesia Defense University-Indonesia Internasional Defense
Science Seminar 2018 Science Seminar 2018
• Lembaga Ketahanan Nasional RI-Program Pendidikan Reguler • National Resilience Institute of the Republic of Indonesia-Regular
Angkatan (PPRA) LV Tahun 2016 Education Program (PPRA) Class LV (2016)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, He is not affiliated with other members of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang saham members of the Board of Commissioners, or with the controlling and
pengendali dan utama. majority Shareholders.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki kepemilikan saham PNM. He does not own any shares in PNM.
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 127
Profil Perusahaan
126 Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Indonesia
Indonesian
YUSRON AVIVI
Direktur Digital dan Teknologi Informasi
56 tahun Director of Digital and Information Technology
56 years old
Periode Jabatan Juli 2024-Juli 2029 (Periode Pertama)
Jakarta Term of Office July 2024-July 2029 (First Period)
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN No. SK-163/MBU/07/2024, 1258-DIR/HCB/07/2024 tanggal 15 Juli 2024.
Dasar Hukum Pengangkatan
Decrees of the Minister of State-Owned Enterprises Number SK-163/MBU/07/2024 and Number 1258-DIR/HCB/07/2024 dated
Legal Basis of Appointment
July 15, 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S1 Statistik di Institut Pertanian Bogor pada tahun 1992; • Bachelor’s Degree in Statistics, IPB University (1992);
• S2 Universitas Indonesia, Jakarta pada tahun 2006. • Master’s Degree, University of Indonesia, Jakarta (2006).
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Kepala Divisi IT Infrastructure & Operation Division BRI (2024); • Head of IT Infrastructure & Operations Division, PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk. (2024);
• Executive Vice President IT Infrastructure & Operation Division BRI • Executive Vice President, IT Infrastructure & Operations Division, PT
(2020); Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (2020);
• Kepala Divisi IT Infrastructure & Operation BRI (2019); • Head of IT Infrastructure & Operations Division, PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk. (2019);
• Kepala Divisi Operasinal Teknologi Informasi BRI (2019); • Head of Information Technology Operations Division, PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk. (2019);
• Wakil Kepala Divisi Bidang Operasional Divisi Pengadaan Barang dan • Deputy Head of Operations Division, Goods and Services Procurement
Jasa BRI (2017); Division, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (2017);
• Wakil Kepala Divisi Pengadaan Barang & Jasa BRI (2014); • Deputy Head of Goods and Services Procurement Division, PT Bank
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (2014);
• Kepala Bagian Pengadaan TSI (2008). • Head of TSI Procurement Section (2008).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada. None.
Sertifikasi yang Dimiliki Certifications
• Sertifikasi Kompetensi Manajemen Risiko Perbankan Jenjang • Risk Management Competency Certification for Banking, Level
6-Kompeten (2023); 6-Competent (2023);
• Sertifikasi Kompetensi Manajemen Risiko Jenjang 6 Risk • Risk Management Competency Certification, Level 6–Risk
Management-Regulatory Risk Assessment (2023). Management: Regulatory Risk Assessment (2023).
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, He is not affiliated with other members of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang saham members of the Board of Commissioners, or with the controlling and
pengendali dan utama. majority Shareholders.
RP
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki kepemilikan saham PNM. He does not own any shares in PNM.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 128
Profil Perusahaan
Company Profile 127
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Profil Dewan Pengawas Syariah
Profile of The Sharia Supervisory Board
Indonesia Prof. Dr. K. H. DIDIN HAFIDHUDDIN, M.Sc
Indonesian
Ketua Dewan Pengawas Syariah
74 tahun Chairman of the Sharia Supervisory Board
74 years old
Periode Jabatan Juli 2023-2027
Bogor Term of Office July 2023-2027
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN No. SK-207/MBU/09/2024 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-
Dasar Hukum Pengangkatan Anggota Dewan Pengawas Syariah PT Permodalan Nasional Madani.
Legal Basis of Appointment Decree of the Minister of State-Owned Enterprises Number SK-207/MBU/09/2024 concerning Dismissal and Appointment of
Members of the Sharia Supervisory Board of PT Permodalan Nasional Madani
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S1 Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Syarif Hidayatullah Jakarta • Bachelor’s Degree, Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Syarif
(1978); Hidayatullah, Jakarta (1978);
• S2 Institut Pertanian Bogor (1987); • Master’s Degree, IPB University1987);
• S3 Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Syarif Hidayatullah Jakarta • Doctoral Degree, Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Syarif Hidayatullah
(2001). Jakarta (2001).
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Ketua Umum Badan Amul Zakat Nasional (BAZNAS) (2005-2015); • Chairman of the National Zakat Agency (BAZNAS) (2005–2015);
• Guru Besar Institut Pertanian Bogor (IPB); • Professor at IPB University;
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Ketua DPS PNM Ventura Syariah; • Chairman of the Sharia Supervisory Board, PNM Ventura Syariah;
• Ketua DPS PNM Investment Management; • Chairman of the Sharia Supervisory Board, PNM Investment
Management;
• Ketua DPS BPRS Amanah Ummah; • Chairman of the Sharia Supervisory Board, BPRS Amanah Ummah;
• Ketua BKSPPI (Badan Kerja sama Pondok Pesantren Indonesia); • Chairman of BKSPPI (Indonesian Islamic Boarding School Cooperation
Board);
• Ketua Dewan Penasehat Dewan Dakwah Islam Indonesia; • Chairman of the Advisory Council, Indonesian Islamic Da’wah Council;
• Ketua Dewan Pengawas DSN-MUI. • Chairman of the Supervisory Board, National Sharia Council-
Indonesian Ulema Council (DSN-MUI).
Sertifikasi yang Dimiliki Certifications
• Workshop Pra-Ijtima’ Sanawi Dewan Pengawas Syariah IX Tahun • Pre-Ijtima’ Sanawi Workshop of the Sharia Supervisory Board IX
2024; (2024);
• Ijtima Sanawi Dewan Pengawas Syariah XXI Tahun 2025; • Ijtima’ Sanawi XXI of the Sharia Supervisory Board (2025); RP
• Sertifikasi Kualifikasi 4 bidang Manajeman Risiko Perbankan (BNSP); • Certification in Banking Risk Management Level 4, National
Professional Certification Agency (BNSP);
• Webinar Sosialisasi Fatwa DSN-MUI terbaru; • Webinar on the Socialization of the Latest DSN-MUI Fatwas;
• Pembekalan Sertifikasi Manajeman Risiko jenjang 4; • Preparatory Program for Risk Management Certification Level 4;
• Seminar Paper Pendampingan Draf Fatwa. • Seminar on Draft Fatwa Assistance Papers.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, He is not affiliated with other members of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang saham members of the Board of Commissioners, or with the controlling and
pengendali dan utama. majority Shareholders.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki kepemilikan saham PNM. He does not own any shares in PNM.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 129
Profil Perusahaan
128 Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Indonesia Prof. Dr. H. MUHAMMAD SYAFII ANTONIO, M.Ec
Indonesian
Anggota Dewan Pengawas Syariah
58 tahun Member of the Sharia Supervisory Board
58 years old
Periode Jabatan Juli 2023-2027
Bogor Term of Office July 2023-2027
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN No. SK-207/MBU/09/2024 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-
Dasar Hukum Pengangkatan Anggota Dewan Pengawas Syariah PT Permodalan Nasional Madani.
Legal Basis of Appointment Decree of the Minister of State-Owned Enterprises Number SK-207/MBU/09/2024 concerning Dismissal and Appointment of
Members of the Sharia Supervisory Board of PT Permodalan Nasional Madani.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S1 University of Jordan, Amman, Jordan (1986-1990); • Bachelor’s Degree, University of Jordan, Amman, Jordan (1986–1990);
• S2 International Islamic University (IIU) (1990-1992); • Master’s Degree, International Islamic University (IIU) (1990–1992);
• S3 University of Melbourne Australia (2000-2004). • Doctoral Degree, University of Melbourne, Australia (2000–2004).
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Rektor Universitas Tazkia (2024-saat ini); • Rector of Universitas Tazkia (2024–present);
• Komisaris Utama Tazkia Consulting (2004-saat ini); • President Commissioner, Tazkia Consulting (2004–present);
• Rektor Tazkia University (2001-2017); • Rector, Tazkia University (2001–2017);
• Guru Besar Universitas Tazkia; • Professor, Tazkia University;
• Shariah Council Bank Islam Malaysia Berhad (2015-2017). • Shariah Council, Bank Islam Malaysia Berhad (2015–2017).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Komisaris Independen Bank Syariah Indonesia; • Independent Commissioner, Bank Syariah Indonesia;
• Anggota Dewan Syariah Nasional-Majelis Ulama Indonesia; • Member of the National Sharia Council-Indonesian Ulema Council
(DSN-MUI);
• Ketua Dewan PT Schroder Invesment Management Indonesia; • Chairman of the Board, PT Schroder Investment Management
Indonesia;
• Anggota DPS PNM Investment Management. • Member of the Sharia Supervisory Board, PNM Investment
Management.
Sertifikasi yang Dimiliki Certifications
Workshop Pra-Ijtima’ Sanawi Dewan Pengawas Syariah IX Tahun 2024. Pre-Ijtima’ Sanawi Workshop of the Sharia Supervisory Board IX (2024).
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, He is not affiliated with other members of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang saham members of the Board of Commissioners, or with the controlling and
pengendali dan utama. majority Shareholders.
Kepemilikan Saham Share Ownership
RP
Tidak memiliki kepemilikan saham PNM. He does not own any shares in PNM.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 130
Profil Perusahaan
Company Profile 129
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Setelah Tahun Buku Berakhir
Changes in The Composition of The Board of Commissioners and Board of
Directors after The End of The Fiscal Years
Terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris dan/atau There were changes in the composition of the Company’s
Direksi Perusahaan pada 4 Juli 2025 setelah tahun buku Board of Commissioners and/or Board of Directors on July 4,
berakhir pada 31 Desember 2025. 2025 after the end of the fiscal year.
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 131
Profil Perusahaan
130 Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Profil Executive Vice President
Profile of The Executive Vice President
Indonesia
Indonesian
SASONO HANTARTO
Executive Vice President Human Capital
56 tahun Executive Vice President of Human Capital
56 years old
Periode Jabatan Januari 2023-Sekarang
Jakarta Term of Office January 2023-Present
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri BUMN No. SK-146/MBU/07/2019 Based on the Decree of the Minister of State-Owned Enterprises No. SK-
tanggal 3 Juli 2019. 146/MBU/07/2019 dated July 3, 2019.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S1 Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Airlangga (1995); • Bachelor’s Degree in Accounting from the Faculty of Economics,
Airlangga University (1995);
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Executive Vice President Human Capital dan Operasi PT PNM (2022- • Executive Vice President of Human Capital and Operations, PT
2023 Permodalan Nasional Madani (PNM) (2022–2023);
• Executive Vice President Bisnis 1 PT PNM (2022); • Executive Vice President of Business I, PT Permodalan Nasional
Madani (PNM) (2022);
• Executive Vice President Bisnis ULaMM PT PNM (2022); • Executive Vice President of ULaMM Business, PT Permodalan Nasional
Madani (PNM) (2022);
• Direktur Utama PT PNM Venture Capital (2018-2021); • President Director, PT PNM Venture Capital (2018–2021);
• Komisaris PT Mitra Bisnis Madani (2015-2016); • Commissioner, PT Mitra Bisnis Madani (2015–2016);
• Komisaris PT Mitra Niaga Madani (2013-2015); • Commissioner, PT Mitra Niaga Madani (2013–2015);
• Direktur Bisnis PT PNM Venture Capital (2011-2016); • Director of Business, PT PNM Venture Capital (2011–2016);
• Direktur Utama PT Sarana Jatim Ventura (Bahana Group) (2000-2010). • President Director, PT Sarana Jatim Ventura (Bahana Group)
(2000–2010).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada. None.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, He is not affiliated with other members of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang saham members of the Board of Commissioners, or with the controlling and
pengendali dan utama. majority Shareholders.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki kepemilikan saham PNM. He does not own any shares in PNM.
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 132
Profil Perusahaan
Company Profile 131
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Indonesia
Indonesian
RAZAQ MANAN AHMAD
Executive Vice President Pengembangan dan Jasa Manajemen
39 tahun Executive Vice President of Development and Management Services
39 years old
Periode Jabatan Juni 2023-Sekarang
Jakarta Term of Office June 2023-Present
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-0043/PNM/DIR/VI/2023. Decree of the Board of Directors Number SK-0043/PNM/DIR/VI/2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S1 Hubungan Internasional Universitas Airlangga (2009); • Bachelor’s Degree in International Relations, Airlangga University
(2009);
• S2 Master of Arts in Public Policy, Governance and Development. • Master of Arts in Public Policy, Governance, and Development,
Erasmus University, Belanda dan University of York, Inggris (2018). Erasmus University, the Netherlands, and the University of York,
United Kingdom (2018).
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Department Head of Micro Business Strategy, BRI (2022- 2023); • Department Head of Micro Business Strategy, PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk. (2022–2023);
• Senior Manager Micro Business Strategy, BRI (2019-2021). • Senior Manager, Micro Business Strategy, PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk. (2019–2021).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada. None.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, He is not affiliated with other members of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang saham members of the Board of Commissioners, or with the controlling and
pengendali dan utama. majority Shareholders.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki kepemilikan saham PNM. He does not own any shares in PNM.
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 133
Profil Perusahaan
132 Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Indonesia
Indonesian
WISNANDI HABANG
Executive Vice President Bisnis
45 tahun Executive Vice President of Business
45 years old
Periode Jabatan Juni 2023-Sekarang
Jakarta Term of Office June 2023-Present
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-0043/PNM/DIR/VI/2023. Decree of the Board of Directors Number SK-0043/PNM/DIR/VI/2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S1 Teknik Mesin (2003) Universitas Hasanudin; • Bachelor’s Degree in Mechanical Engineering, Hasanuddin University
(2003);
• S2 Manajemen Pemasaran (2007) Universitas Hasanudin. • Master’s Degree in Marketing Management, Hasanuddin University
(2007).
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Executive Vice President Bisnis (PT Permodalan Nasional Madani); • Executive Vice President of Business, PT Permodalan Nasional
Madani;
• Kepala Divisi Pengelolaan Bisnis Mekaar (PT Permodalan Nasional • Head of Mekaar Business Management Division, PT Permodalan
Madani) (2020-2023); Nasional Madani (2020–2023);
• Pj. Kepala Divisi Pengelolaan Bisnis Mekaar I (PT Permodalan Nasional • Acting Head of Mekaar I Business Management Division,
Madani) (2020); PT Permodalan Nasional Madani (2020);
• Wakil Kepala Divisi Pengelolaan Bisnis ULaMM II (PT Permodalan • Deputy Head of ULaMM II Business Management Division,
Nasional Madani) (2018-2020); PT Permodalan Nasional Madani (2018–2020);
• Wakil Kepala Divisi III Bidang PPL ULaMM dan Support, Divisi • Deputy Head of Division III for PPL ULaMM and Support, Risk
Manajemen Risiko, GCG dan PPL (PT Permodalan Nasional Madani) Management, GCG, and PPL Division, PT Permodalan Nasional Madani
(2018); (2018);
• Kepala Bagian-Divisi Sumber Daya Manusia-Bagian Pengembangan • Section Head, Human Capital Division-Program, Materials, and
Program, Materi dan Instruktur II (PT Permodalan Nasional Madani) Instructor Development Section II, PT Permodalan Nasional Madani
(2017-2018); (2017–2018);
• Pemimpin Cabang ULaMM Surabaya (PT Permodalan Nasional • Head of ULaMM Surabaya Branch, PT Permodalan Nasional Madani
Madani) (2017); (2017);
• Pemimpin Cabang Surabaya (PT Permodalan Nasional Madani) (2016- • Head of Surabaya Branch, PT Permodalan Nasional Madani
2017); (2016–2017);
• Pemimpin Cabang Kendari (PT Permodalan Nasional Madani) (2016); • Head of Kendari Branch, PT Permodalan Nasional Madani (2016);
• Pemimpin Cabang Kendari dan Koordinator Cabang Kendari dan • Head of Kendari Branch and Branch Coordinator for Kendari and
Cabang Baubau (PT Permodalan Nasional Madani) (2015-2016); Baubau Branches, PT Permodalan Nasional Madani (2015–2016);
• Pemimpin Cabang Koordinator dan Penanggung Jawab Cabang • Coordinating Branch Head and Person in Charge of Kendari and
Kendari dan Cabang Baubau (PT Permodalan Nasional Madani) (2015); Baubau Branches, PT Permodalan Nasional Madani (2015);
• Pemimpin Cabang Kendari (PT Permodalan Nasional Madani) • Head of Kendari Branch, PT Permodalan Nasional Madani (2014–2015);
(2014-2015);
• Pj. Pemimpin Cabang Kendari (PT Permodalan Nasional Madani) • Act. Head of Kendari Branch, PT Permodalan Nasional Madani (2013–
(2013-2014); 2014);
• Wakil Pimpinan Cabang Makassar (PT Permodalan Nasional Madani) • Deputy Head of Makassar Branch, PT Permodalan Nasional Madani
(2013); (2013);
• Pj. Wakil Pemimpin Cabang Makassar (PT Permodalan Nasional • Act. Deputy Head of Makassar Branch, PT Permodalan Nasional
Madani) (2012-2013); Madani (2012–2013);
RP • Kepala Remedial Makassar (PT Permodalan Nasional Madani) • Head of Remedial Unit, Makassar, PT Permodalan Nasional Madani
(2011-2012); (2011–2012);
• Kepala Perwakilan PT PNM TVS di Makassar-Penugasan- PNM-TV • Head Representative of PT PNM TVS in Makassar-Assignment to PNM-
(PT Permodalan Nasional Madani) (2011); TV, PT Permodalan Nasional Madani (2011);
• Koordinator Kluster Makassar (1)-Kantor Cabang (PT Permodalan • Cluster Coordinator Makassar (1)-Branch Office, PT Permodalan
Nasional Madani) (2011); Nasional Madani (2011);
• Pj. Koordinator Kluster Makassar (3)-Kendari (PT Permodalan Nasional • Act. Cluster Coordinator Makassar (3)-Kendari, PT Permodalan
Madani) (2010); Nasional Madani (2010);
• Reviewer Kluster Makassar (PT Permodalan Nasional Madani) (2009); • Cluster Reviewer, PT Permodalan Nasional Madani (2009);
• Assistant Account Officer cabang Makassar (PT Permodalan Nasional • Assistant Account Officer, Makassar Branch, PT Permodalan Nasional
Madani) (2008-2009); Madani (2008–2009);
• Personal Banking Officer (PT Bank Danamon Indonesia Tbk) • Personal Banking Officer, PT Bank Danamon Indonesia Tbk
(2006-2008); (2006–2008);
• Project Engineer (PT INCO) (2004-2006); • Project Engineer, PT INCO (2004–2006);
• Litbang & SDM Manager (Quantum Smart College Makassar) • Research & Development and Human Resources Manager, Quantum
(2002-2004); Smart College Makassar (2002–2004);
• Haulage Maintenance (Internship Program) (PT Freeport Indonesia) • Haulage Maintenance (Internship Program), PT Freeport Indonesia
(2002). (2002).
PT Permodalan Nasional Madani
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada. None.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, He is not affiliated with other members of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang saham members of the Board of Commissioners, or with the controlling and
pengendali dan utama. majority Shareholders.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki kepemilikan saham PNM. He does not own any shares in PNM.
Page 134
Profil Perusahaan
Company Profile 133
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Indonesia
Indonesian
SRI INDRAJAYA
Executive Vice President Satuan Pengawasan Intern
59 tahun Executive Vice President of Internal Audit
59 years old
Periode Jabatan April 2024-Sekarang
Jakarta Term of Office April 2024-Present
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-0133/PNM/DIR/VIII/2024. Decree of the Board of Directors Number SK-0133/PNM/DIR/VIII/2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
S1 dari Universitas Airlangga (1997). Bachelor’s Degree, Airlangga University (1997).
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Executive Vice President Satuan Pengawasan Intern (2024-sekarang) • Executive Vice President, Internal Audit Unit (2024–present);
• Plt. Executive Vice President Satuan Pengawasan Intern (2024); • Act. Executive Vice President, Internal Audit Unit (2024);
• Kepala Divisi Pengadaan dan Pengendalian Infrastruktur (2021-2024); • Head of Procurement and Infrastructure Control Division (2021–
2024);
• Kepala Divisi Satuan Pengawasan Intern (2019-2021); • Head of Internal Audit Unit Division (2019–2021);
• Plt. Kepala Divisi Satuan Pengawasan Intern (2018); • Act. Head of Internal Audit Unit Division (2018);
• Kepala Divisi Pembinaan dan Pengawasan ULaMM (2018- 2019); • Head of ULaMM Development and Supervision Division (2018–2019);
• Pemimpin Cabang ULaMM Banjarmasin (2017-2018); • Head of ULaMM Banjarmasin Branch (2017–2018);
• Pemimpin Cabang Banjarmasin (2017); • Head of Banjarmasin Branch (2017);
• Pemimpin Cabang Pontianak (2016-2017); • Head of Pontianak Branch (2016–2017);
• Pemimpin Cabang Pontianak dan Koordinator Cabang Pontianak dan • Head of Pontianak Branch and Branch Coordinator for Pontianak and
Cabang Sintang (2015-2016); Sintang Branches (2015–2016);
• Pemimpin Cabang Koordinator dan Penanggung Jawab Cabang • Coordinating Branch Head and Person in Charge of Pontianak and
Pontianak dan Sintang (2015); Sintang Branches (2015);
• Pemimpin Cabang Pontianak (2013-2015); • Head of Pontianak Branch (2013–2015);
• Pemimpin Cabang Tasikmalaya (2013); • Head of Tasikmalaya Branch (2013);
• Pemimpin Cabang Yogyakarta (2011-2013); • Head of Yogyakarta Branch (2011–2013);
• Kepala Divisi Accounting & Operasi (2010-2011); • Head of Accounting & Operations Division (2010–2011);
• Kepala Divisi Accounting, Controller dan Corporate Planning (2009- • Head of Accounting, Controller, and Corporate Planning Division
2010); (2009–2010);
• Kepala Urusan Satuan Pengawasan Intern (2009); • Head of Internal Audit Affairs (2009);
• Komite Audit (2007-2009). • Audit Committee Member (2007–2009).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada. None.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, He is not affiliated with other members of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang saham members of the Board of Commissioners, or with the controlling and
pengendali dan utama. majority Shareholders.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki kepemilikan saham PNM. She does not own any shares in PNM. PT Permodalan Nasional Madani
RP
Page 135
Profil Perusahaan
134 Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Indonesia
Indonesian
LALU DODOT PATRIA ARY SUPRIANTO
Sekretaris Perusahaan
53 tahun Corporate Secretary
53 years old
Periode Jabatan Juli 2021-Sekarang
Jakarta Term of Office July 2021-Present
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-0013/PNM/DIR/ VII/2021. Decree of the Board of Directors Number SK-0013/PNM/DIR/VII/2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S1 Ekonomi Manajemen dari Universitas Mataram (1995); • Bachelor’s Degree in Economics (Management), the University of
Mataram (1995);
• S2 Pemasaran dari Universitas Katolik Indonesia Atmajaya Jakarta • Master’s Degree (S2) in Marketing, Atmajaya Catholic University of
(2003); Indonesia, Jakarta (2003);
• S3 Doctor Management Technology - Sekolah Interdisiplin Manajemen • Doctor of Management Technology (PhD), School of Interdisciplinary
Teknologi (SMIT) ITS. Management Technology (SMIT), Institut Teknologi Sepuluh Nopember
(ITS).
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Direktur Utama PT MMI (2017-2021); • President Director, PT MMI (2017–2021);
• Kepala Divisi PPM II PNM Kantor Pusat (2016-2017); • Head of PPM II Division, PNM Head Office (2016–2017);
• Pemimpin Cabang PNM Madiun (2015-2016); • Branch Manager of PNM Madiun (2015–2016);
• Komisaris BPRS Ampek Angkek Candung Bukit Tinggi, Pemimpin • Commissioner of BPRS Ampek Angkek Candung Bukit Tinggi and
Cabang PNM Jember (2014-2015); Branch Manager of PNM Jember (2014–2015);
• Pemimpin Cabang PNM Padang (2013-2014); • Branch Manager of PNM Padang (2013–2014);
• Komisaris BPR Rizky Barokah (2012-2013); • Commissioner of BPR Rizky Barokah (2012–2013);
• PIC Kepala Divisi Kredit Program/LKMS PNM Kantor Pusat • PIC Head of Program Credit/LKMS Division, PNM Head Office
(2012-2013); (2012–2013);
• Pemimpin Cabang PNM Pekanbaru (2011-2012); • Branch Manager of PNM Pekanbaru (2011–2012);
• Komisaris BPRS PNM Patuh Beramal (2010-2011); • Commissioner of BPRS PNM Patuh Beramal (2010–2011);
• Direktur Utama BPRS PNM Patuh Beramal (2006-2010); • President Director of BPRS PNM Patuh Beramal (2006–2010);
• Asst. Relationship Manager Group Pembiayaan Jasa Manajemen • Assistant Relationship Manager, Management Services Financing
Regional 1 PT Permodalan Nasional Madani (2004-2006); Group Regional 1, PT Permodalan Nasional Madani (2004–2006);
• Asst. Account Officer PT Permodalan Nasional Madani (2003-2004); • Assistant Account Officer, PT Permodalan Nasional Madani (2003–
2004);
• Account Officer SME Bank Mega KPO (2002); • SME Account Officer, Bank Mega Head Office (2002);
• Analis Kredit PT Bank Central Asia (1996-2022). • Credit Analyst, Bank Central Asia (1996–2022).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Sekretaris Dewan Komisaris PNM VC. Secretary of the Board of Commissioners of PNM VC.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, He is not affiliated with other members of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang saham members of the Board of Commissioners, or with the controlling and
pengendali dan utama. majority Shareholders.
RP
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki kepemilikan saham PNM. He does not own any shares in PNM.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 136
Profil Perusahaan
Company Profile 135
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Structure and Composition
Negara RI PT Danantara Publik
Melalui BP BUMN Asset Management Public
Government of the
(Masing-masing kepemilikan di bawah 5%)
Republic of Indonesia (Persero) (Each ownership below 5%)
through SOEs Regulatory Agency
53,19% 46,81%
0,00003% PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
1 Lembar Saham Dwiwarna Seri A
1 Dwiwarna Series A Shares
99,99997%
3.799.999 Lembar Saham Dwiwarna Seri B
3,799,999 Series B Shares
RP
Berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 73 Tahun Based on Government Regulation (PP) Number 73 of 2021,
2021, Pemegang Saham Perusahaan terdiri dari Pemerintah the Company’s Shareholders consist of the Government of
PT Permodalan Nasional Madani
Republik Indonesia c.q Badan Pengaturan Badan Usaha Milik the Republic of Indonesia c.q. the SOEs Regulatory Agency,
Negara (BP BUMN) yang memiliki 1 (satu) lembar Saham Seri A which holds 1 (one) Series A Dwiwarna share or equivalent
Dwiwarna atau setara dengan 0,00003% saham Perusahaan to 0.00003% of the Company’s shares, and PT Bank Rakyat
dan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, yang memiliki Indonesia (Persero) Tbk, which holds 3,799,999 Series B shares
3.799.999 lembar Saham Seri B atau setara dengan 99,99997% or equivalent to 99.99997% of the Company’s shares.
saham Perusahaan.
Page 137
Profil Perusahaan
136 Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Structure and Composition
Tabel Komposisi Pemegang Saham PNM per 31 Desember 2025 dan 2024
Table of Shareholder Composition of PNM as of December 31, 2025, and 2024
31 Desember 2024 31 Desember 2025
December 31, 2024 December 31, 2025
Pemegang
Saham Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Shareholders (Lembar) Saham (%) Total (Rp) (Lembar) Saham (%) Total (Rp)
Number of Share Total (IDR) Number of Share Total (IDR)
Shares (Shares) Ownership (%) Shares (Shares) Ownership (%)
SAHAM DWIWARNA SERI A
DWIWARNA SERIES A
Negara RI
Melalui BP
BUMN
Government
of the
1 0,00003 1.000.000.000 1 0,00003 1.000.000.000
Republic of
Indonesia
through SOEs
Regulatory
Agency
SAHAM SERI B
SERIES B
PT Bank Rakyat
Indonesia 3.799.999 99,99997 3.799.999.000.000 3.799.999 99, 99997 3.799.999.000.000
(Persero) Tbk.
Berdasarkan hal tersebut, hingga 31 Desember 2025, tidak Based on the above, as of December 31, 2025, there was no
terdapat kepemilikan saham oleh institusi asing, individu lokal, share ownership in the Company by foreign institutions, local
serta individu asing di Perusahaan. Selain itu, pada laporan individuals, or foreign individuals. In addition, this report is
ini juga tidak dapat disampaikan informasi mengenai 20 (dua unable to present information regarding the 20 (twenty)
puluh) pemegang saham terbesar di Perusahaan. largest Shareholders of the Company.
Komposisi Pemegang Saham Masyarakat Kurang Dari 5%
Public Shareholding Composition of Less Than 5%
RP
Hingga akhir tahun 2025, PT Permodalan Nasional Madani As of the end of 2025, PT Permodalan Nasional Madani has
belum menjadi perusahaan yang mencatatkan sahamnya not become a company that has listed its shares on the stock
di bursa saham. Dengan demikian, tidak terdapat informasi exchange. Therefore, there is no information regarding the
mengenai komposisi pemegang saham masyarakat kurang composition of public shareholdings of less than or more than
dari 5% atau lebih. 5%.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 138
Profil Perusahaan
Company Profile 137
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership by the Board of Commissioners and the Board of Directors
Per 31 Desember 2025, tidak terdapat kepemilikan saham oleh As of December 31, 2025, there was no share ownership by
Dewan Komisaris dan Direksi pada PT Permodalan Nasional the Board of Commissioners and the Board of Directors of
Madani baik secara langsung maupun tidak langsung. PT Permodalan Nasional Madani, either directly or indirectly.
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris
Table of Share Ownership of the Board of Commissioners
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Nama Jabatan
Name Position
Perusahaan Lain >5%
PNM
Other Companies >5%
Komisaris Utama/Komisaris Independen
Nihil Nihil
Dradjad Hari Wibowo President Commissioner/Independent
Nil Nil
Commissioner
Komisaris Independen Nihil Nihil
Veronica Colondam
Independent Commissioner Nil Nil
Komisaris Independen Nihil Nihil
Nurhaida
Independent Commissioner Nil Nil
Komisaris Nihil Nihil
Anas Puji Istanto
Commissioner Nil Nil
Komisaris Nihil Nihil
Iwan Taufiq Purwanto
Commissioner Nil Nil
Komisaris Nihil Nihil
Ardhya Pratiwi Setiowati
Commissioner Nil Nil
Tabel Kepemilikan Saham Direksi
Table of Share Ownership of the Board of Directors
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Nama Jabatan
Name Position
Perusahaan Lain >5%
PNM
Other Companies >5%
Direktur Utama Nihil Nihil RP
Arief Mulyadi
President Director Nil Nil
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Nihil Nihil
Sahat Pangabahan Pangaribuan
Director of Finance and Risk Management Nil Nil
Direktur Human Capital dan Kepatuhan Nihil Nihil
Henry Yunus Kamang Pangemanan
Director of Human Capital and Compliance Nil Nil
Direktur Operasional Nihil Nihil
Sunar Basuki
Director of Operations Nil Nil
Direktur Bisnis Nihil Nihil
Kindaris
Director of Business Nil Nil
Direktur Digital dan Teknologi Informasi
Nihil Nihil
Yusron Avivi Director of Digital and Information
Nil Nil
Technology
PT Permodalan Nasional Madani
Page 139
Profil Perusahaan
138 Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Informasi tentang Pemegang Saham Utama/Pengendali Information on the Controlling/Majority Shareholder up to the
Hingga Entitas Pemilik Akhir. Pemerintah Republik Indonesia Ultimate Beneficial Owner. The Government of the Republic of
c.q Kementerian Badan Usaha Milik Negara yang memiliki Indonesia c.q. the Ministry of State-Owned Enterprises, which
1 (satu) lembar Saham Seri A Dwiwarna di Perusahaan holds 1 (one) Series A Dwiwarna share in the Company, is the
merupakan entitas pemilik akhir Perusahaan. Walau hanya ultimate beneficial owner of the Company. Although it only
menguasai 0,00003% saham Perusahaan, namun Pemerintah controls 0.00003% of the Company’s shares, the Government
Republik Indonesia juga memiliki 56,75% saham PT Bank of the Republic of Indonesia also holds 56.75% of the shares
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. yang memiliki 3.799.999 in PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk., which owns
lembar Saham Seri B atau setara dengan 99,99997% saham 3,799,999 Series B shares or equivalent to 99.99997% of the
Perusahaan. Company’s shares.
Profil Pemegang Saham Pengendali
Profile of the Controlling Shareholders
Alamat | Address:
Badan Pengaturan Jl. Medan Merdeka Selatan No. 13 Jakarta 10110 Indonesia
Badan Usaha Milik Negara Telp | Phone: 021-29935678
SOEs Regulatory Agency Fax | Fac: 021-29935740
Kepengurusan Kepala | Head: Dony Oskaria
Management
Wakil Kepala | Deputy Head: Sekretaris | Secretary:
Tedy Bharata Wahyu Kuncoro
Badan Pengaturan Badan Usaha Milik Negara Aminuddin Ma’ruf
State-Owned Enterprises Regulatory Agency
Riwayat Singkat Brief History
Kementerian BUMN merupakan transformasi dari unit kerja eselon II The Ministry of State-Owned Enterprises is the transformation of the
Departemen Keuangan (1973-1993) yang kemudian menjadi unit kerja echelon II working unit of the Ministry of Finance (1973-1993), which
eselon I (1993-1998) dan (2000-2001). Tahun 1998-2000 dan tahun then became an echelon I working unit (1993-1998 and 2000-2001).
2001 sampai sekarang, unit kerja tersebut menjadi Kementerian BUMN. From 1998 to 2000 and since 2001 until today, this working unit became
the Ministry of State-Owned Enterprises.
Mengingat peran, fungsi dan kontribusi BUMN terhadap keuangan Given the significant role, function, and contribution of State-Owned
negara sangat signifikan, pada tahun 1998 pemerintah Indonesia Enterprises (SOE) to the state finances, in 1998, the Indonesian
mengubah bentuk organisasi pembina dan pengelola BUMN menjadi government changed the organizational structure responsible for
setingkat kementerian. supervising and managing SOE to the level of a ministry.
Awal dari perubahan bentuk organisasi menjadi kementerian terjadi pada The beginning of this organizational transformation into a ministry
RP
masa pemerintahan Kabinet Pembangunan VI, dengan nama Kantor occurred during the Sixth Development Cabinet, under the name of the
Menteri Negara Penanaman Modal dan Pembinaan BUMN/ Kepala Badan Office of the Minister of Investment and State-Owned Enterprises and
Pembinaan BUMN. Pada tahun 2009, mengikuti perubahan nomenklatur Head of the State-Owned Enterprises Development Agency. In 2009,
seluruh kementerian, kementerian ini pun berganti nomenklatur menjadi following the change in nomenclature for all ministries, this ministry also
Kementerian Badan Usaha Milik Negara. changed its name to the Ministry of State-Owned Enterprises.
Tugas Pokok BP BUMN Main Duties of SOEs Regulatory Agency
1. Regulator & Kebijakan: Menetapkan arah kebijakan umum, peta jalan 1. Regulator & Policy: Establishing general policy direction, roadmap,
(roadmap), dan tata kelola BUMN. and governance of SOEs.
2. Pengawasan Kinerja: Mengawasi dan mengevaluasi kinerja BUMN, 2. Performance Oversight: Supervising and evaluating SOE performance,
termasuk restrukturisasi dan efisiensi. including restructuring and efficiency.
3. Wakil Pemerintah: Mengelola saham Seri A Dwiwarna dan 3. Government Representative: Managing Series A Dwiwarna shares and
mengoptimalkan peran BUMN sebagai agen pembangunan. optimizing the role of SOEs as agents of development.
4. Advokasi & Kepatuhan: Melakukan pendampingan hukum dan 4. Advocacy & Compliance: Providing legal assistance and ensuring SOE
memastikan kepatuhan BUMN terhadap regulasi. compliance with regulations.
Fungsi BP BUMN SOEs Regulatory Agency Function
PT Permodalan Nasional Madani
1. Perumusan Kebijakan: Merumuskan kebijakan teknis di bidang 1. Policy Formulation: Formulating technical policies in the areas of
strategi, SDM, hukum, dan sinergi BUMN. strategy, human resources, legal, and SOE synergy.
2. Pembinaan Strategis: Memberikan bimbingan teknis agar BUMN 2. Strategic Guidance: Providing technical guidance to ensure SOEs
beroperasi sesuai prinsip tata kelola yang baik. operate in accordance with good governance principles.
3. Pengawasan Kepatuhan: Memastikan kepatuhan BUMN terhadap 3. Compliance Oversight: Ensuring SOE compliance with key
indikator kinerja utama dan penugasan pemerintah. performance indicators and government assignments.
4. Restrukturisasi: Menyetujui penggabungan, peleburan, 4. Restructuring: Approving mergers, consolidations, acquisitions, and
pengambilalihan, dan pemisahan BUMN (restrukturisasi korporasi). separations of SOEs (corporate restructuring).
5. Pengelolaan Sinergi: Memfasilitasi kerja sama antar BUMN untuk 5. Synergy Management: Facilitating cooperation among SOEs to
meningkatkan nilai ekonomi. enhance economic value.
Page 140
Profil Perusahaan
Company Profile 139
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kronologi Penerbitan Saham
Chronology of Share Listing
PNM bukan merupakan perusahaan publik dan sahamnya tidak PNM is not a public company whose shares are listed on the
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Namun, dalam perjalanannya, Indonesia Stock Exchange. However, throughout its journey,
jumlah dan komposisi saham Perusahaan beberapa kali the number and composition of the Company’s shares have
mengalami perubahan seiring dengan penambahan changed several times in line with the addition of State
Penyertaan Modal Negara di Perusahaan. Adapun kronologis Capital Participation in the Company. The chronology of the
penerbitan dan pencatatan saham Perusahaan sejak berdiri issuance and registration of the Company’s shares from its
hingga saat ini adalah sebagai berikut: establishment to the present is as follows:
Jumlah Saham
Tanggal Nominal
(Lembar) Total (Rp) Akta
Penerbitan per Lembar (Rp)
Number of Shares Total (IDR) Deed
Issuance Date Nominal per Share (IDR)
(Shares)
1 Juni 1999 Akta Nomor 1 Tahun 1999
300.000 1.000.000 300.000.000.000
June 1, 1999 Deed Number 1 of 1999
29 Januari 2016 Akta Nomor 23 Tahun 2016
1.300.000 1.000.000 1.300.000.000.000
January 29, 2016 Deed Number 23 of 2016
20 November 2020 Akta Nomor 28 Tahun 2020
2.300.000 1.000.000 2.300.000.000.000
November 20, 2020 Deed Number 28 of 2020
12 Januari 2021 Akta Nomor 12 Tahun 2021
1.500.000 1.000.000 3.800.000.000.000
January 12, 2021 Deed Number 12 of 2021
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 141
Profil Perusahaan
140 Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Obligasi,
Sukuk dan/atau Obligasi Konversi
Chronology of The Issuance and/or Listing of Bonds, Sukuk, and/or
Convertible Bonds
Sejak didirikan, PT Permodalan Nasional Madani telah beberapa kali melakukan penerbitan surat utang dalam bentuk obligasi, sukuk,
dan medium term notes (MTN). Penerbitan surat utang tersebut adalah untuk memperkuat modal Perusahaan dalam menjalankan
kegiatan usahanya, yaitu menyalurkan pinjaman dan pembiayaan kepada sektor Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di
seluruh Indonesia. Seluruh surat utang yang diterbitkan oleh Perusahaan telah tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI) sesuai dengan
ketentuan dan peraturan pasar modal yang berlaku.
Adapun kronologis penerbitan dan pencatatan surat utang Perusahaan adalah sebagai berikut:
Obligasi
Bond
Tanggal Nilai (Rp juta)
Nama Obligasi Tenor Harga Penawaran
Penerbitan Value
Bond Name Tenor Offering Price
Issuance Date (IDR-million)
100% dari jumlah pokok obligasi
Obligasi I 12 Oktober 2012 5 Tahun
500.000 100% of the bond principal
Bond I October 12, 2012 5 Years
amount
100% dari jumlah pokok obligasi
Obligasi II 10 Juli 2013 5 Tahun
1.000.000 100% of the bond principal
Bond II July 10, 2013 5 Years
amount
100% dari jumlah pokok obligasi
Obligasi PUB I Tahap I.A 19 Desember 2014 370 Hari
67.000 100% of the bond principal
Public Offering Bond I Phase I.A December 19, 2014 370 Days
amount
100% dari jumlah pokok obligasi
Obligasi PUB I Tahap I.B 19 Desember 2014 3 Tahun
187.000 100% of the bond principal
Public Offering Bond I Phase I.B December 19, 2014 3 Years
amount
100% dari jumlah pokok obligasi
Obligasi PUB I Tahap I.C 19 Desember 2014 6 Tahun
246.000 100% of the bond principal
Public Offering Bond I Phase I.C December 19, 2014 6 Years
amount
100% dari jumlah pokok obligasi
RP Obligasi PUB I Tahap II.A 3 November 2016 3 Tahun
661.000 100% of the bond principal
Public Offering Bond I Phase II.A November 3, 2016 3 Years
amount
100% dari jumlah pokok obligasi
Obligasi PUB I Tahap II.B 3 November 2016 5 Tahun
839.000 100% of the bond principal
Public Offering Bond I Phase II.B November 3, 2016 5 Years
amount
100% dari jumlah pokok obligasi
Obligasi PUB II Tahap I.A 12 Juli 2017 3 Tahun
750.000 100% of the bond principal
Public Offering Bond II Phase I.A July 12, 2017 3 Years
amount
100% dari jumlah pokok obligasi
Obligasi PUB II Tahap I.B 12 Juli 2017 5 Tahun
750.000 100% of the bond principal
Public Offering Bond II Phase I.B July 12, 2017 5 Years
amount
100% dari jumlah pokok obligasi
Obligasi PUB II Tahap II.A 13 April 2018 3 Tahun
1.254.000 100% of the bond principal
Public Offering Bond II Phase II.A April 13, 2018 3 Years
amount
PT Permodalan Nasional Madani
100% dari jumlah pokok obligasi
Obligasi PUB II Tahap II.B 13 April 2018 5 Tahun
1.246.000 100% of the bond principal
Public Offering Bond II Phase II.B April 13, 2018 5 Years
amount
100% dari jumlah pokok obligasi
Obligasi PUB III Tahap I.A 28 Mei 2019 3 Tahun
1.401.000 100% of the bond principal
Public Offering Bond III Phase I.A 28 Mei 2019 3 Years
amount
100% dari jumlah pokok obligasi
Obligasi PUB III Tahap I.B 28 Mei 2019 5 Tahun
599.000 100% of the bond principal
Public Offering Bond III Phase I.B May 28, 2019 5 Years
amount
Page 142
Profil Perusahaan
Company Profile 141
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Since its establishment, PNM has issued debt securities several times in the form of bonds, sukuk, and medium-term notes. The
issuance of these debt securities aims to strengthen the Company’s capital in carrying out its business activities, which include
providing loans and financing to the MSME sector in Indonesia. All debt securities issued by the Company are listed on the Indonesia
Stock Exchange in accordance with the applicable capital market laws and regulations.
All debt securities issued by the Company are listed on the Indonesia Stock Exchange.
Tingkat Suku Peringkat
Tanggal Jatuh Tempo Status Pembayaran Wali Amanat
Bunga Saat Penerbitan
Maturity Date Payment Status Trustee
Interest Rate Rating
12 Oktober 2017 Lunas
9,10% IdA Bank Rakyat Indonesia
October 12, 2017 Paid Off
10 Juli 2018 Lunas
9,20% IdA Bank Mega
July 10, 2018 Paid Off
19 Desember 2015 Lunas
9,80% IdA Bank Mega
December 19, 2015 Paid Off
19 Desember 2017 Lunas
10,50% IdA Bank Mega
December 19, 2017 Paid Off
19 Desember 2020 Lunas
10,75% IdA Bank Mega
December 19, 2020 Paid Off
1 November 2019 Lunas RP
9,00% IdA Bank Mega
November 1, 2019 Paid Off
1 November 2021 Lunas
9,50% IdA Bank Mega
November 1, 2021 Paid Off
13 Juli 2020 Lunas
8,75% IdA Bank Mega
July 13, 2020 Paid Off
13 Juli 2022 Lunas
9,25% IdA Bank Mega
July 13, 2022 Paid Off
28 April 2021 Lunas
8,00% IdA Bank Mega
April 28, 2021 Paid Off
PT Permodalan Nasional Madani
13 April 2023 Lunas
8,50% IdA Bank Mega
April 13, 2023 Paid Off
28 Mei 2022 Lunas
9,50% IdA Bank Mega
May 28, 2022 Paid Off
28 Mei 2024 Lunas
9,85% IdA Bank Mega
May 28, 2024 Paid Off
Page 143
Profil Perusahaan
142 Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Nilai (Rp juta)
Nama Obligasi Tenor Harga Penawaran
Penerbitan Value
Bond Name Tenor Offering Price
Issuance Date (IDR-million)
100% dari jumlah pokok obligasi
Obligasi PUB III Tahap II.A 28 November 2019 3 Tahun
586.500 100% of the bond principal
Public Offering Bond III Phase II.A November 28, 2019 3 Years
amount
100% dari jumlah pokok obligasi
Obligasi PUB III Tahap II.B 28 November 2019 5 Tahun
763.500 100% of the bond principal
Public Offering Bond III Phase II.B November 28, 2019 5 Years
amount
100% dari jumlah pokok obligasi
Obligasi PUB III Tahap III.A 30 April 2020 3 Tahun
55.100 100% of the bond principal
Public Offering Bond III Phase III.A April 30, 2020 3 Years
amount
100% dari jumlah pokok obligasi
Obligasi PUB III Tahap III.B 30 April 2020 5 Tahun
194.900 100% of the bond principal
Public Offering Bond III Phase III.B April 30, 2020 5 Years
amount
100% dari jumlah pokok obligasi
Obligasi PUB III Tahap IV.A 4 Desember 2020 370 Hari
904.800 100% of the bond principal
Public Offering Bond III Phase IV.A December 4, 2020 370 Days
amount
100% dari jumlah pokok obligasi
Obligasi PUB III Tahap IV.B 4 Desember 2020 3 Tahun
537.000 100% of the bond principal
Public Offering Bond III Phase IV.B December 4, 2020 3 Years
amount
100% dari jumlah pokok obligasi
Obligasi PUB III Tahap IV.C 4 Desember 2020 5 Tahun
292.000 100% of the bond principal
Public Offering Bond III Phase IV.C December 4, 2020 5 Years
amount
100% dari jumlah pokok obligasi
Obligasi PUB III Tahap V.A 17 Maret 2021 370 Hari
168.000 100% of the bond principal
Public Offering Bond III Phase V.A March 17, 2021 370 Days
amount
100% dari jumlah pokok obligasi
Obligasi PUB III Tahap V.B 17 Maret 2021 3 Tahun
159.000 100% of the bond principal
Public Offering Bond III Phase V.B March 17, 2021 3 Years
amount
100% dari jumlah pokok obligasi
Obligasi PUB III Tahap V.C 17 Maret 2021 5 Tahun
339.200 100% of the bond principal
Public Offering Bond III Phase V.C March 17, 2021 5 Years
amount
100% dari jumlah pokok obligasi
Obligasi PUB IV Tahap I.A 10 Desember 2021 370 Hari
1.000.000 100% of the bond principal
Public Offering Bond IV Phase I.A December 10, 2021 370 Days
amount
100% dari jumlah pokok obligasi
Obligasi PUB IV Tahap I.B 10 Desember 2021 3 Tahun
1.000.000 100% of the bond principal
Public Offering Bond IV Phase I.B December 10, 2021 3 Years
amount
100% dari jumlah pokok obligasi
Obligasi PUB IV Tahap I.C 10 Desember 2021 5 Tahun
1.000.000 100% of the bond principal
Public Offering Bond IV Phase I.C December 10, 2021 5 Years
amount
RP 100% dari jumlah pokok obligasi
Obligasi PUB IV Tahap II.A 24 April 2022 370 Hari
2.373.500 100% of the bond principal
Public Offering Bond IV Phase II.A April 24, 2022 370 Days
amount
100% dari jumlah pokok obligasi
Obligasi PUB IV Tahap II.B 24 April 2022 3 Tahun
626.500 100% of the bond principal
Public Offering Bond IV Phase II.B April 24, 2022 3 Years
amount
100% dari jumlah pokok obligasi
Obligasi PUB V Tahap I.A 11 Agustus 2022 370 Hari
884.000 100% of the bond principal
Public Offering Bond V Phase I.A August 11, 2022 370 Days
amount
100% dari jumlah pokok obligasi
Obligasi PUB V Tahap I.B 11 Agustus 2022 3 Tahun
116.000 100% of the bond principal
Public Offering Bond V Phase I.B August 11, 2022 3 Years
amount
100% dari jumlah pokok obligasi
Obligasi PUB V Tahap II.A 20 Maret 2024 370 Hari
1.335.150 100% of the bond principal
Public Offering Bond V Phase II.A March 20, 2024 370 Days
amount
PT Permodalan Nasional Madani
100% dari jumlah pokok obligasi
Obligasi PUB V Tahap II.B 20 Maret 2024 3 Tahun
341.030 100% of the bond principal
Public Offering Bond V Phase II.B March 20, 2024 3 Years
amount
Obligasi Berwawasan Sosial Orange
Berkelanjutan I PNM Tahap I Tahun 2025 100% dari jumlah pokok obligasi
8 Juli 2025 370 Hari
Seri A 220.000 100% of the bond principal
July 8, 2025 370 Days
PNM Sustainable Orange Social Bond I Phase amount
I Year 2025 Series A
Page 144
Profil Perusahaan
Company Profile 143
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tingkat Suku Peringkat
Tanggal Jatuh Tempo Status Pembayaran Wali Amanat
Bunga Saat Penerbitan
Maturity Date Payment Status Trustee
Interest Rate Rating
28 November 2022 Lunas
8,40% IdA+ Bank Mega
November 28, 2022 Paid Off
28 November 2024 Lunas
8,75% IdA+ Bank Mega
November 28, 2024 Paid Off
30 April 2023 Lunas
8,40% IdA+ Bank Mega
April 30, 2023 Paid Off
30 April 2025 Lunas
9,00% IdA+ Bank Mega
April 30, 2023 Paid Off
14 Desember 2021 Lunas
6,50% IdA+ Bank Mega
December 14, 2021 Paid Off
4 Desember 2023 Lunas
7,75% IdA+ Bank Mega
December 4, 2023 Paid Off
4 Desember 2025 Lunas
8,75% IdA+ Bank Mega
December 4, 2025 Paid Off
27 Maret 2022 Lunas
6,25% IdA+ Bank Mega
March 27, 2022 Paid Off
17 Maret 2024 Lunas
7,25% IdA+ Bank Mega
March 17, 2024 Paid Off
17 Maret 2026 Belum Lunas
8,25% IdA+ Bank Mega
March 17, 2026 Not Yet Paid Off
20 Desember 2022 Lunas
3,75% idAA Bank Mega
December 20, 2022 Paid Off
10 Desember 2024 Lunas
5,50% idAA Bank Mega
December 10, 2024 Paid Off
10 Desember 2026 Belum Lunas
6,25% idAA Bank Mega
December 10, 2026 Not Yet Paid Off
RP
2 Mei 2023 Lunas
3,75% idAA Bank Mega
May 2, 2023 Paid Off
29 April 2025 Lunas
5,50% idAA Bank Mega
April 29, 2025 Paid Off
21 Agustus 2023 Lunas
4,10% idAA Bank Mega
August 21, 2023 Paid Off
11 Agustus 2025 Lunas
5,85% idAA Bank Mega
August 11, 2025 Paid Off
30 Maret 2025 Lunas
6,40% idAA+ Bank Mega
March 30, 2025 Paid Off
PT Permodalan Nasional Madani
20 Maret 2027 Belum Lunas
6,55% idAA+ Bank Mega
March 20, 2027 Not Yet Paid Off
18 Juli 2026 Belum Lunas
6,25% IdAAA PT KB Bank Indonesia
July 18, 2026 Not Yet Paid Off
Page 145
Profil Perusahaan
144 Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Nilai (Rp juta)
Nama Obligasi Tenor Harga Penawaran
Penerbitan Value
Bond Name Tenor Offering Price
Issuance Date (IDR-million)
Obligasi Berwawasan Sosial Orange
Berkelanjutan I PNM Tahap I Tahun 2025 100% dari jumlah pokok obligasi
8 Juli 2025 3 Tahun
Seri B 243.000 100% of the bond principal
July 8, 2025 3 Years
PNM Sustainable Orange Social Bond I Phase amount
I Year 2025 Series B
Obligasi Berwawasan Sosial Orange
Berkelanjutan I PNM Tahap I Tahun 2025 100% dari jumlah pokok obligasi
8 Juli 2025 5 Tahun
Seri C 537.000 100% of the bond principal
July 8, 2025 5 Years
PNM Sustainable Orange Social Bond I Phase amount
I Year 2025 Series C
Sukuk Mudharabah
Sukuk Mudharabah
Tanggal Nilai (Rp juta)
Nama Sukuk Tenor Harga Penawaran
Penerbitan Value
Sukuk Name Tenor Offering Price
Issuance Date (IDR-million)
100% dari jumlah pokok sukuk
Sukuk Mudharabah I Tahun 2017 Seri D 31 Januari 2018 3 Tahun
100.000 100% of the Sukuk principal
Sukuk Mudharabah IV of 2017 Series D January 31, 2018 3 Years
amount
100% dari jumlah pokok sukuk
Sukuk Mudharabah II Tahun 2018 Seri A 26 Februari 2019 3 Tahun
60.000 100% of the Sukuk principal
Sukuk Mudharabah II of 2018 Series A February 26, 2019 3 Years
amount
100% dari jumlah pokok sukuk
Sukuk Mudharabah II Tahun 2018 Seri B 26 Maret 2019 3 Tahun
240.000 100% of the Sukuk principal
Sukuk Mudharabah II of 2018 Series B March 26, 2019 3 Years
amount
100% dari jumlah pokok sukuk
Sukuk Mudharabah III Tahun 2019 Tahap I 18 Juni 2019 5 Tahun
300.000 100% of the Sukuk principal
Sukuk Mudharabah III of 2019 Phase I June 18, 2019 5 Years
amount
100% dari jumlah pokok sukuk
Sukuk Mudharabah III Tahun 2019 Seri A 24 September 2019 2 Tahun
435.000 100% of the Sukuk principal
Sukuk Mudharabah III of 2019 Series A September 24, 2019 2 Years
amount
100% dari jumlah pokok sukuk
Sukuk Mudharabah III Tahun 2019 Seri B 30 Oktober 2019 3 Tahun
65.000 100% of the Sukuk principal
Sukuk Mudharabah III of 2019 Series B October 30, 2019 3 Years
amount
100% dari jumlah pokok sukuk
Sukuk Mudharabah III Tahun 2019 Seri C 20 Februari 2020 3 Tahun
332.000 100% of the Sukuk principal
RP
Sukuk Mudharabah III of 2019 Series C February 20, 2020 3 Years
amount
1 Tahun,
100% dari jumlah pokok sukuk
Sukuk Mudharabah III Tahun 2019 Seri D 30 Oktober 2019 10 Bulan
350.000 100% of the Sukuk principal
Sukuk Mudharabah III of 2019 Series D October 30, 2019 1 Years,
amount
10 Years
2 Tahun,
100% dari jumlah pokok sukuk
Sukuk Mudharabah III Tahun 2019 Seri E 20 November 2019 11 Bulan
100.000 100% of the Sukuk principal
Sukuk Mudharabah III of 2019 Series E November 20, 2019 2 Years,
amount
11 Months
Sukuk Mudharabah III Tahun 2019 Seri E 2 Tahun,
100% dari jumlah pokok sukuk
Tahap II 5 Desember 2019 10 bulan
50.000 100% of the Sukuk principal
Sukuk Mudharabah III of 2019 Series E Phase December 5, 2019 2 Tahun,
amount
II 10 Months
2 Tahun,
100% dari jumlah pokok sukuk
Sukuk Mudharabah III Tahun 2019 Seri F 8 April 2020 10 bulan
PT Permodalan Nasional Madani
120.000 100% of the Sukuk principal
Sukuk Mudharabah III of 2019 Series F April 8, 2020 2 Tahun,
amount
10 Months
Sukuk Mudharabah III Tahun 2019 Seri F 1 Tahun,
100% dari jumlah pokok sukuk
Tahap II 4 Mei 2021 9 bulan
208.000 100% of the Sukuk principal
Sukuk Mudharabah III of 2019 Series F Phase May 4, 2021 1 Year,
amount
II 9 Months
Page 146
Profil Perusahaan
Company Profile 145
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tingkat Suku Peringkat
Tanggal Jatuh Tempo Status Pembayaran Wali Amanat
Bunga Saat Penerbitan
Maturity Date Payment Status Trustee
Interest Rate Rating
8 Juli 2028 Belum Lunas
6,65% IdAAA PT KB Bank Indonesia
July 8, 2028 Not Yet Paid Off
8 Juli 2030 Belum Lunas
6,85% IdAAA PT KB Bank Indonesia
July 8, 2030 Not Yet Paid Off
Peringkat
Tanggal Jatuh Tempo Tingkat Bagi Hasil Status Pembayaran Wali Amanat
Saat Penerbitan
Maturity Date Profit Sharing Rate Payment Status Trustee
Rating
31 Januari 2021 Lunas
10,75% idA(sy) Bank Bukopin
January 31, 2021 Paid Off
26 Februari 2022 Lunas
10,50% idA(sy) Bank BJB
February 26, 2022 Paid Off
26 Februari 2022 Lunas
10,50% idA(sy) Bank BJB
February 26, 2022 Paid Off
18 Juni 2024 Lunas
11,00% idA(sy) Bank Syariah Mandiri
June 18, 2024 Paid Off
24 September 2021 Lunas
10,25% idA(sy) Bank Syariah Mandiri
September 24, 2021 Paid Off
30 Oktober 2022 Lunas
10,50% idA(sy) Bank Syariah Mandiri
October 30, 2022 Paid Off
20 Februari 2023 Lunas
9,75% idA(sy) Bank Syariah Mandiri
February 20, 2023 Paid Off RP
24 September 2021 Lunas
10,25% idA(sy) Bank Syariah Mandiri
September 24, 2021 Paid Off
30 Oktober 2022 Lunas
10,50% idA+(sy) Bank Syariah Mandiri
October 30, 2022 Paid Off
30 Oktober 2022 Lunas
10,50% idA+(sy) Bank Syariah Mandiri
October 30, 2022 Paid Off
20 Februari 2023 Lunas
PT Permodalan Nasional Madani
9,75% idA+(sy) Bank Syariah Mandiri
February 20, 2023 Paid Off
20 Februari 2023 Lunas
9,75% idA+(sy) Bank Syariah Mandiri
February 20, 2023 Paid Off
Page 147
Profil Perusahaan
146 Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Nilai (Rp juta)
Nama Sukuk Tenor Harga Penawaran
Penerbitan Value
Sukuk Name Tenor Offering Price
Issuance Date (IDR-million)
100% dari jumlah pokok sukuk
Sukuk Mudharabah III Tahun 2019 Seri H 15 Desember 2020 3 Tahun
50.000 100% of the Sukuk principal
Sukuk Mudharabah III of 2019 Series H December 15, 2020 3 Years
amount
Sukuk Mudharabah IV Tahun 2020 Tahap I
100% dari jumlah pokok sukuk
Seri A 27 Oktober 2020 3 Tahun
200.000 100% of the Sukuk principal
Sukuk Mudharabah IV of 2020 Phase I Series October 27, 2020 3 Years
amount
A
100% dari jumlah pokok sukuk
Sukuk Mudharabah IV Tahun 2020 Seri A 19 Januari 2021 3 Tahun
712.000 100% of the Sukuk principal
Sukuk Mudharabah IV of 2020 Series A January 19, 2021 3 Years
amount
100% dari jumlah pokok sukuk
Sukuk Mudharabah IV Tahun 2020 Seri D 19 Februari 2019 3 Tahun
308.000 100% of the Sukuk principal
Sukuk Mudharabah IV of 2020 Series D February 19, 2019 3 Years
amount
100% dari jumlah pokok sukuk
Sukuk Mudharabah IV Tahun 2020 Seri B 10 Maret 2021 3 Tahun
780.000 100% of the Sukuk principal
Sukuk Mudharabah IV of 2020 Series B March 10, 2021 3 Years
amount
100% dari jumlah pokok sukuk
Sukuk Mudharabah IV Tahun 2021 Seri C 29 Juni 2021 2 Tahun
200.000 100% of the Sukuk principal
Sukuk Mudharabah IV of 2021 Series C June 29, 2021 2 Years
amount
100% dari jumlah pokok sukuk
Sukuk Mudharabah V Tahun 2022 Seri A 22 Juli 2022 2 Tahun
216.000 100% of the Sukuk principal
Sukuk Mudharabah V of 2022 Series A July 22, 2022 2 Years
amount
100% dari jumlah pokok sukuk
Sukuk Mudharabah V Tahun 2022 Seri B 15 September 2022 370 Hari
276.500 100% of the Sukuk principal
Sukuk Mudharabah of 2022 Series B September 15, 2022 370 Days
amount
100% dari jumlah pokok sukuk
Sukuk Mudharabah V Tahun 2022 Seri C 25 May 2023 370 Hari
250.000 100% of the Sukuk principal
Sukuk Mudharabah V of 2022 Series C May 25, 2023 370 Days
amount
100% dari jumlah pokok sukuk
Sukuk Mudharabah VI Tahun 2024 Tahap I 22 Agustus 2024 370 Hari
500.000 100% of the Sukuk principal
Sukuk Mudharabah VI of 2024 Phase I August 22, 2024 370 Days
amount
100% dari jumlah pokok sukuk
Sukuk Mudharabah VI Tahun 2024 Tahap II 11 Oktober 2024 3 Tahun
262.000 100% of the Sukuk principal
Sukuk Mudharabah VI of 2024 Phase II October 11, 2024 3 Years
amount
100% dari jumlah pokok sukuk
Sukuk Mudharabah VI Tahun 2024 Tahap III 26 November 2024 3 Tahun
110.000 100% of the Sukuk principal
Sukuk Mudharabah VI of 2024 Phase III November 26, 2024 3 Years
amount
100% dari jumlah pokok sukuk
Sukuk Mudharabah VI Tahun 2024 Tahap IV 19 Desember 2024 370 Hari
150.000 100% of the Sukuk principal
Sukuk Mudharabah VI of 2024 Phase IV December 19, 2024 370 Days
amount
RP
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap I
100% dari jumlah pokok sukuk
Tahun 2021 Seri A 8 Juli 2021 370 Hari
1.158.000 100% of the Sukuk principal
Sukuk Mudharabah Sustainable I Phase I of July 8, 2021 370 Days
amount
2021 Series A
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap I
100% dari jumlah pokok sukuk
Tahun 2021 Seri B 8 Juli 2021 3 Tahun
515.000 100% of the Sukuk principal
Sukuk Mudharabah Sustainable I Phase I of July 8, 2021 3 Years
amount
2021 Series B
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap I
100% dari jumlah pokok sukuk
Tahun 2021 Seri C 8 Juli 2021 5 Tahun
327.000 100% of the Sukuk principal
Sukuk Mudharabah Sustainable I Phase I of July 8, 2021 5 Years
amount
2021 Series C
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap II
100% dari jumlah pokok sukuk
Tahun 2023 Seri A 11 April 2023 370 Hari
626.000 100% of the Sukuk principal
Sukuk Mudharabah Sustainable I Phase II of April 11, 2023 370 Days
amount
PT Permodalan Nasional Madani
2023 Series A
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap II
100% dari jumlah pokok sukuk
Tahun 2023 Seri B 11 April 2023 3 Tahun
1.095.900 100% of the Sukuk principal
Sukuk Mudharabah Sustainable I Phase II of April 11, 2023 3 Years
amount
2023 Series B
Page 148
Profil Perusahaan
Company Profile 147
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Peringkat
Tanggal Jatuh Tempo Tingkat Bagi Hasil Status Pembayaran Wali Amanat
Saat Penerbitan
Maturity Date Profit Sharing Rate Payment Status Trustee
Rating
15 Desember 2023 Lunas
10,50% idA+(sy) Bank Syariah Mandiri
December 15, 2023 Paid Off
27 Oktober 2023 Lunas
9,75% idA+(sy) Bank BJB
October 27, 2023 Paid Off
19 Januari 2024 Lunas
10,50% idA+(sy) Bank BJB
January 19, 2024 Paid Off
19 Februari 2024 Lunas
10,50% idA+(sy) Bank BJB
February 19, 2024 Paid Off
10 Maret 2024 Lunas
10,50% idA+(sy) Bank BJB
March 10, 2024 Paid Off
29 Juni 2024 Lunas
9,75% idA+(sy) Bank BJB
June 29, 2024 Paid Off
22 Juli 2024 Lunas
6,00% idAA(sy) Bank BJB
July 22, 2024 Paid Off
15 September 2023 Lunas
5,25% idAA(sy) Bank BJB
September 15, 2023 Paid Off
5 Juni 2024 Lunas
6,50% idAA(sy) Bank BJB
June 5, 2024 Paid Off
02 September 2025 Lunas
7,00% idAA+(sy) Bank Syariah Indonesia
September 2, 2025 Paid Off
11 Oktober 2027 Belum Lunas
7,20% idAA+(sy) Bank Syariah Indonesia
October 11, 2027 Not Yet Paid Off
26 November 2027 Belum Lunas
7,20% idAA+(sy) Bank Syariah Indonesia
November 26, 2027 Not Yet Paid Off
29 Desember 2025 Lunas
7,00% idAA+(sy) Bank Syariah Indonesia
December 29, 2025 Paid Off
RP
18 Juli 2022 Lunas
6,00% idA+(sy) Bank Mega
July 18, 2022 Paid Off
8 Juli 2024 Lunas
7,00% idA+(sy) Bank Mega
July 8, 2024 Paid Off
8 Juli 2026 Belum Lunas
8,00% idA+(sy) Bank Mega
July 8, 2026 Not Yet Paid Off
21 April 2024 Lunas
5,90% idAA(sy) Bank Mega
April 21, 2024 Paid Off
PT Permodalan Nasional Madani
11 April 2026 Belum Lunas
6,75% idAA(sy) Bank Mega
April 11, 2026 Not Yet Paid Off
Page 149
Profil Perusahaan
148 Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Nilai (Rp juta)
Nama Sukuk Tenor Harga Penawaran
Penerbitan Value
Sukuk Name Tenor Offering Price
Issuance Date (IDR-million)
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap III
100% dari jumlah pokok sukuk
Tahun 2024 Seri A 12 Juli 2024 370 Hari
169.060 100% of the Sukuk principal
Sukuk Mudharabah Sustainable I Phase III of July 12, 2024 370 Days
amount
2024 Series A
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap III
100% dari jumlah pokok sukuk
Tahun 2024 Seri B 12 Juli 2024 3 Tahun
1.330.940 100% of the Sukuk principal
Sukuk Mudharabah Sustainable I Phase III of July 12, 2024 3 Years
amount
2024 Series B
100% dari jumlah pokok sukuk
Sukuk Mudharabah VII Tahun 2025 Tahap I 17 Juni 2025 370 Hari
180.000 100% of the Sukuk principal
Sukuk Mudharabah VII of 2025 Phase I June 17, 2025 370 Days
amount
100% dari jumlah pokok sukuk
Sukuk Mudharabah VII Tahun 2025 Tahap II 17 Juli 2025 370 Hari
100.000 100% of the Sukuk principal
Sukuk Mudharabah VII of 2025 Phase II July 17, 2025 370 Days
amount
100% dari jumlah pokok sukuk
Sukuk Mudharabah VII Tahun 2025 Tahap III 4 September 2025 370 Hari
85.000 100% of the Sukuk principal
Sukuk Mudharabah VII of 2025 Phase III September 4, 2025 370 Days
amount
100% dari jumlah pokok sukuk
Sukuk Mudharabah VII Tahun 2025 Tahap IV 19 September 2025 370 Hari
635.000 100% of the Sukuk principal
Sukuk Mudharabah VII of 2025 Phase IV September 19, 2025 370 Days
amount
100% dari jumlah pokok sukuk
Sukuk Mudharabah VII Tahun 2025 Tahap V 25 November 2025 3 Tahun
650.000 100% of the Sukuk principal
Sukuk Mudharabah VII of 2025 Phase V November 25, 2025 3 Years
amount
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap I
100% dari jumlah pokok sukuk
Tahun 2021 Seri A 8 Juli 2021 370 Hari
1.158.000 100% of the Sukuk principal
Sukuk Mudharabah Sustainable I Phase I of July 8, 2021 370 Days
amount
2021 Series A
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap I
100% dari jumlah pokok sukuk
Tahun 2021 Seri B 8 Juli 2021 3 Tahun
515.000 100% of the Sukuk principal
Sukuk Mudharabah Sustainable I Phase I of July 8, 2021 3 Years
amount
2021 Series B
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap I
100% dari jumlah pokok sukuk
Tahun 2021 Seri C 8 Juli 2021 5 Tahun
327.000 100% of the Sukuk principal
Sukuk Mudharabah Sustainable I Phase I of July 8, 2021 5 Years
amount
2021 Series C
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap II
100% dari jumlah pokok sukuk
Tahun 2023 Seri A 11 April 2023 370 Hari
626.000 100% of the Sukuk principal
Sukuk Mudharabah Sustainable I Phase II of April 11, 2023 370 Days
amount
2023 Series A
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap II
100% dari jumlah pokok sukuk
Tahun 2023 Seri B 11 April 2023 3 Tahun
RP 1.095.900 100% of the Sukuk principal
Sukuk Mudharabah Sustainable I Phase II of April 11, 2023 3 Years
amount
2023 Series B
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap III
100% dari jumlah pokok sukuk
Tahun 2024 Seri A 12 Juli 2024 370 Hari
169.060 100% of the Sukuk principal
Sukuk Mudharabah Sustainable I Phase III of July 12, 2024 370 Days
amount
2024 Series A
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap III
100% dari jumlah pokok sukuk
Tahun 2024 Seri B 12 Juli 2024 3 Tahun
1.330.940 100% of the Sukuk principal
Sukuk Mudharabah Sustainable I Phase III of July 12, 2024 3 Years
amount
2024 Series B
Sukuk Mudharabah Berwawasan Sosial
Orange Berkelanjutan I PNM Tahap I Tahun 100% dari jumlah pokok sukuk
8 Juli 2025 370 Hari
2025 Seri A 989.995 100% of the Sukuk principal
July 8, 2025 370 Days
PNM Sustainable Orange Social Mudharabah amount
Sukuk I – Phase I Year 2025 Series A
PT Permodalan Nasional Madani
Page 150
Profil Perusahaan
Company Profile 149
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Peringkat
Tanggal Jatuh Tempo Tingkat Bagi Hasil Status Pembayaran Wali Amanat
Saat Penerbitan
Maturity Date Profit Sharing Rate Payment Status Trustee
Rating
22 Juli 2025 Lunas
6,70% idAA+(sy) Bank Mega
July 22, 2025 Paid Off
12 Juli 2027 Belum Lunas
7,10% idAA+(sy) Bank Mega
July 12, 2027 Not Yet Paid Off
27 Juni 2026 Belum Lunas
6,90% idAAA(sy) Bank Syariah Indonesia
June 27, 2026 Not Yet Paid Off
27 Juli 2026 Belum Lunas
6,90% idAAA(sy) Bank Syariah Indonesia
July 27, 2026 Not Yet Paid Off
14 September 2026 Belum Lunas
6,90% idAAA(sy) Bank Syariah Indonesia
September 14, 2026 Not Yet Paid Off
29 September 2026 Belum Lunas
6,90% idAAA(sy) Bank Syariah Indonesia
September 29, 2026 Not Yet Paid Off
25 November 2028 Belum Lunas
6,90% idAAA(sy) Bank Syariah Indonesia
November 25, 2028 Not Yet Paid Off
18 Juli 2022 Lunas
6,00% idA+(sy) Bank Mega
July 18, 2022 Paid Off
8 Juli 2024 Lunas
7,00% idA+(sy) Bank Mega
July 8, 2024 Paid Off
8 Juli 2026 Belum Lunas
8,00% idA+(sy) Bank Mega
July 8, 2026 Not Yet Paid Off
21 April 2024 Lunas
5,90% idAA(sy) Bank Mega
April 21, 2024 Paid Off
11 April 2026 Belum Lunas
6,75% idAA(sy) Bank Mega RP
April 11, 2026 Not Yet Paid Off
22 Juli 2025 Lunas
6,70% idAA+(sy) Bank Mega
July 22, 2025 Paid Off
12 Juli 2027 Belum Lunas
7,10% idAA+(sy) Bank Mega
July 12, 2027 Not Yet Paid Off
18 Juli 2026 Belum Lunas
6,25% idAAA(sy) PT KB Bank Indonesia
July 18, 2026 Not Yet Paid Off
PT Permodalan Nasional Madani
Page 151
Profil Perusahaan
150 Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Nilai (Rp juta)
Nama Sukuk Tenor Harga Penawaran
Penerbitan Value
Sukuk Name Tenor Offering Price
Issuance Date (IDR-million)
Sukuk Mudharabah Berwawasan Sosial
Orange Berkelanjutan I PNM Tahap I Tahun 100% dari jumlah pokok sukuk
8 Juli 2025 3 Tahun
2025 Seri B 150.000 100% of the Sukuk principal
July 8, 2025 3 Years
PNM Sustainable Orange Social Mudharabah amount
Sukuk I – Phase I Year 2025 Series B
Sukuk Mudharabah Berwawasan Sosial
Orange Berkelanjutan I PNM Tahap I Tahun 100% dari jumlah pokok sukuk
8 Juli 2025 5 Tahun
2025 Seri C 610.005 100% of the Sukuk principal
July 8, 2025 5 Years
PNM Sustainable Orange Social Mudharabah amount
Sukuk I – Phase I Year 2025 Series C
Sukuk Mudharabah Berwawasan Sosial
Orange Berkelanjutan I PNM Tahap II Tahun 100% dari jumlah pokok sukuk
17 Oktober 2025 370 Hari
2025 Seri A 800.000 100% of the Sukuk principal
October 17, 2025 370 Days
PNM Sustainable Orange Social Mudharabah amount
Sukuk I – Phase II Year 2025 Series A
Sukuk Mudharabah Berwawasan Sosial
Orange Berkelanjutan I PNM Tahap II Tahun 100% dari jumlah pokok sukuk
17 Oktober 2025 3 Tahun
2025 Seri B 110.000 100% of the Sukuk principal
October 17, 2025 3 Years
PNM Sustainable Orange Social Mudharabah amount
Sukuk I – Phase II Year 2025 Series B
Sukuk Mudharabah Berwawasan Sosial
Orange Berkelanjutan I PNM Tahap II Tahun 100% dari jumlah pokok sukuk
17 Oktober 2025 5 Tahun
2025 Seri C 110.000 100% of the Sukuk principal
October 17, 2025 5 Years
PNM Sustainable Orange Social Mudharabah amount
Sukuk I – Phase II Year 2025 Series C
Informasi Obligasi Konversi
Convertible Bond Information
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan tidak menerbitkan obligasi Throughout 2025, the Company did not issue convertible
konversi, dengan demikian PNM tidak memiliki informasi bonds; therefore, PNM has no information regarding
mengenai obligasi konversi. convertible bonds.
Medium Term Notes (MTN)
Medium Term Notes (MTN)
RP
Tanggal Nilai (Rp juta)
Nama MTN Tenor Harga Penawaran
Penerbitan Value
MTN Name Tenor Offering Price
Issuance Date (IDR-million)
100% dari jumlah pokok MTN
MTN XIII Seri A 10 Januari 2017 5 Tahun
50.000 100% of the MTN principal
MTN XIII Series A January 10, 2017 5 Years
amount
100% dari jumlah pokok MTN
MTN XIII Seri B 14 Maret 2017 5 Tahun
110.000 100% of the MTN principal
MTN XIII Series B March 14, 2017 5 Years
amount
100% dari jumlah pokok MTN
MTN XIII Seri C 28 April 2017 5 Tahun
200.000 100% of the MTN principal
MTN XIII Series C April 28, 2017 5 Years
amount
PT Permodalan Nasional Madani
100% dari jumlah pokok MTN
MTN XIII Seri D 14 Juni 2017 5 Tahun
15.000 100% of the MTN principal
MTN XIII Series D June 14, 2017 5 Years
amount
100% dari jumlah pokok MTN
MTN XVII (Danareksa) 15 Maret 2018 3 Tahun
500.000 100% of the MTN principal
MTN XVII (Danareksa) March 15, 2018 3 Years
amount
Page 152
Profil Perusahaan
Company Profile 151
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Peringkat
Tanggal Jatuh Tempo Tingkat Bagi Hasil Status Pembayaran Wali Amanat
Saat Penerbitan
Maturity Date Profit Sharing Rate Payment Status Trustee
Rating
8 Juli 2028 Belum Lunas
6,65% idAAA(sy) PT KB Bank Indonesia
July 8, 2028 Not Yet Paid Off
8 Juli 2030 Belum Lunas
6,85% idAAA(sy) PT KB Bank Indonesia
July 8, 2030 Not Yet Paid Off
26 Oktober 2026 Belum Lunas
5,50% idAAA(sy) PT KB Bank Indonesia
October 26, 2026 Not Yet Paid Off
17 Oktober 2028 Belum Lunas
5,75% idAAA(sy) PT KB Bank Indonesia
October 17, 2028 Not Yet Paid Off
17 Oktober 2030 Belum Lunas
6,00% idAAA(sy) PT KB Bank Indonesia
October 17, 2030 Not Yet Paid Off
RP
Tingkat Suku Peringkat
Tanggal Jatuh Tempo Status Pembayaran Wali Amanat
Bunga Saat Penerbitan
Maturity Date Payment Status Trustee
Interest Rate Rating
10 Januari 2022 Lunas
11,25% idA Bank BJB
January 10, 2022 Paid Off
10 Januari 2022 Lunas
11,25% idA Bank BJB
January 10, 2022 Paid Off
10 Januari 2022 Lunas
11,25% idA Bank BJB
January 10, 2022 Paid Off
PT Permodalan Nasional Madani
10 Januari 2022 Lunas
11,25% idA Bank BJB
January 10, 2022 Paid Off
15 Maret 2021 Lunas
8,25% idA Bank BJB
March 15, 2021 Paid Off
Page 153
Profil Perusahaan
152 Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Nilai (Rp juta)
Nama MTN Tenor Harga Penawaran
Penerbitan Value
MTN Name Tenor Offering Price
Issuance Date (IDR-million)
100% dari jumlah pokok MTN
MTN XVIII Seri A 27 September 2018 2 Tahun
390.000 100% of the MTN principal
MTN XVII Series A September 27, 2018 2 Years
amount
100% dari jumlah pokok MTN
MTN XIX Seri A 27 September 2018 3 Tahun
70.000 100% of the MTN principal
MTN XIX Series A September 27, 2018 3 Years
amount
100% dari jumlah pokok MTN
MTN XIX Seri B 27 Desember 2018 3 Tahun
105.000 100% of the MTN principal
MTN XIX Series B September 27, 2018 3 Years
amount
100% dari jumlah pokok MTN
MTN XIX Seri C 27 Desember 2018 3 Tahun
105.000 100% of the MTN principal
MTN XIX Series C September 27, 2018 3 Years
amount
100% dari jumlah pokok MTN
MTN XIX Seri D 26 Februari 2019 2 Tahun
142.500 100% of the MTN principal
MTN XIX Series D February 26, 2019 2 Years
amount
100% dari jumlah pokok MTN
MTN XIX Seri E 26 April 2019 2 Tahun
201.000 100% of the MTN principal
MTN XIX Series E April 26, 2019 2 Years
amount
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 154
Profil Perusahaan
Company Profile 153
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tingkat Suku Peringkat
Tanggal Jatuh Tempo Status Pembayaran Wali Amanat
Bunga Saat Penerbitan
Maturity Date Payment Status Trustee
Interest Rate Rating
27 September 2020 Lunas
9,25% idA Bank BJB
September 27, 2020 Paid Off
28 Desember 2021 Lunas
10,50% idA Bank BJB
December 28, 2021 Paid Off
28 Desember 2021 Lunas
10,50% idA Bank BJB
December 28, 2021 Paid Off
28 Desember 2021 Lunas
10,50% idA Bank BJB
December 28, 2021 Paid Off
28 Desember 2021 Lunas
10,50% idA Bank BJB
December 28, 2021 Paid Off
28 Desember 2021 Lunas
10,50% idA Bank BJB
December 28, 2021 Paid Off
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 155
Profil Perusahaan
154 Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Entitas Anak dan Asosiasi
Subsidiaries and Associates
Entitas Anak
Subsidiaries
PT PNM INVESTMENT MANAGEMENT
Bidang Usaha Manajer Investasi Tanggal Pendirian 7 Mei 1996 Jumlah Aset Status Beroperasi Beroperasi
99,99%
Line of Business Investment Management Date of Establishment May 7, 1996 Total Assets Operational Status Operating
RP
Kepemilikan
Rp277.294 juta IDR277,294 million
Ownership
Menara PNM Lantai 15 PNM Tower, 15th Floor,
Jl. Kuningan Mulia, Kuningan Center Lot 1, Karet, Jl. Kuningan Mulia, Kuningan Center Lot 1, Karet,
Alamat Kantor Pusat Setiabudi, Jakarta Selatan 12920 Setiabudi, South Jakarta 12920
Head Office Address Telepon: (021) 251 1395 Telephone: (021) 251 1395
Faksimile: (021) 251 1385 Facsimile: (021) 251 1385
Website: www.pnmim.com Website: www.pnmim.com
PT PNM Investment Management menjalankan bisnis PT PNM Investment Management conducts its core
utama sebagai manajer investasi yaitu mengelola reksa business as an investment manager, managing mutual
dana dan produk investasi lainnya, dalam bentuk Kontrak funds and other investment products in the form of
Pengelolaan Dana (Discretionary Fund), selain itu PNM IM Discretionary Fund Management Contracts. In addition,
juga memiliki ijin sebagai penasihat investasi. Perusahaan PNM IM holds a license as an investment advisor. The
juga mengemban misi khusus yaitu untuk mendukung Company also carries a specific mission to support people-
PT Permodalan Nasional Madani
Keterangan program ekonomi kerakyatan, pengembangan sektor based economic programs, as well as the development of
Description riil dan sektor keuangan. Untuk itu, PT PNM Investment the real and financial sectors. Accordingly, the Company
Management selalu memberikan pelayanan yang consistently delivers high-quality services to increase
berkualitas dalam rangka meningkatkan dana kelolaan Assets Under Management (AUM) through innovative
atau Asset Under Management (AUM) melalui inovasi development of leading products offering competitive
pengembangan produk-produk unggulan yang memiliki returns aligned with market needs and market expansion
return yang kompetitif dan sesuai kebutuhan pasar dan objectives.
perluasan pasar.
Page 156
Profil Perusahaan
Company Profile 155
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PNM VENTURE CAPITAL
Bidang Usaha Perusahaan Modal Ventura Tanggal Pendirian 28 Oktober 1999 Jumlah Aset Status Beroperasi Beroperasi
99,99%
Line of Business Venture Capital Company Date of Establishment October 28, 1999 Total Assets Operational Status Operating
RP
Jumlah Aset
Rp5.450.166 juta IDR5,450,166 million
Ownership
Menara PNM Lantai 10 PNM Tower, 10th Floor,
Jl. Kuningan Mulia, Kuningan Center Lot 1, Karet, Jl. Kuningan Mulia, Kuningan Center Lot 1, Karet,
Setiabudi, Jakarta Selatan 12920 Setiabudi, South Jakarta 12920
Alamat Kantor Pusat
Telepon: (021) 2511404 (Hunting) Telephone: (021) 2511404 (Hunting)
Head Office Address
Faksimile: (021) 2511405, 251155 Facsimile: (021) 2511405, 251155
E-mail: pnmventurecapital@pnmvc.co.id E-mail: pnmventurecapital@pnmvc.co.id
Website: www.pnmvc.co.id Website: www.pnmvc.co.id
PT PNM Venture Capital menjalankan kegiatan usaha PT PNM Venture Capital conducts venture capital activities
modal ventura melalui penyertaan modal dan pembiayaan through equity participation and financing to Business
kepada Perusahaan Pasangan Usaha (PPU). Pembiayaan Partner Companies (BPC). The financing provided by PNM
yang dilakukan PNM VC dalam memberikan dukungan VC offers direct capital support to entrepreneurs within the
permodalan langsung kepada pengusaha dalam skala Micro, Small, and Medium Enterprises (MSME) scale. The
PT Permodalan Nasional Madani
Usaha Kecil Menengah (UKM). Adapun kegiatan usaha yang business activities carried out include:
Keterangan dijalankan mencakup:
Description 1. Penyertaan Modal. 1. Equity Participation.
2. Penyertaan melalui pembelian Obligasi Konversi (Quasi 2. Participation through the purchase of Convertible Bonds
Equity Participation). (Quasi Equity Participation).
3. Pembiayaan melalui pembelian surat utang yang 3. Financing through the purchase of debt securities
diterbitkan Pasangan Usaha pada tahap rintisan awal issued by Business Partners at the early-stage and/or
dan/atau pengembangan usaha. business development stage
4. Pembiayaan. 4. Financing.
Page 157
Profil Perusahaan
156 Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Perusahaan Terafiliasi
Grand Entities
dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah
Jumlah Aset
Nama Kegiatan Usaha
Total Assets
Name Line of Business
Rp | IDR
Modal Ventura Syariah dan Jasa Manajemen
PT PNM Ventura Syariah (PNM VS) 1.361.739
Sharia Venture Capital and Management Services
Jasa Alih Daya
PT Mitra Utama Madani (MUM) 118.996
Outsourcing Services
Properti dan Konstruksi
PT Mitra Niaga Madani (MNM) 990.434
Property and Construction
Jasa Manajemen IT
PT Mitra Tekno Madani (MTM) 363.440
IT Management Services
Jasa Konsultasi Manajemen
PT Micro Madani Institute (MMI) 206.671
Management Consulting Services
Persewaan dan Perdagangan
PT Mitra Bisnis Madani (MBM) 1.019.298
Leasing and Trading
Perdagangan dan Jasa
PT Mitra Dagang Madani (MDM) 118.586
Trading and Services
Perdagangan dan Jasa
PT Grosir Madani Utama (GMU) 315.435
Trading and Services
Perdagangan dan Jasa
PT Madani Maju Bersama (MMB) 1.455
Trading and Services
RP
Perdagangan Platform Teknologi Informasi
PT Integra Solusi Madani (ISM) 3.051
Information Technology Platform Trading
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui Entitas Anak
Indirect Ownership Through Subsidiaries
Nama Kegiatan Usaha Kepemilikan Saham
Name Line of Business Share Ownership
Pialang Asuransi Dimiliki oleh PNM VS 75,00%
PT Mitra Proteksi Madani (MPM)
Insurance Broker Owned by PNM VS at 75.00%
PT Permodalan Nasional Madani
Bank Perkreditan Rakyat Syariah Dimiliki PNM VS sebesar 95,43%
PT BPR Rizky Barokah (RB)
Sharia Rural Bank Owned by PNM VS at 95.43%
Bank Perkreditan Rakyat Syariah Dimiliki PNM VS sebesar 79,86%
PT BPRS Patuh Beramal (PB)
Sharia Rural Bank Owned by PNM VS at 79.86%
Bank Perkreditan Rakyat Syariah Dimiliki PNM VS sebesar 66,19%
PT BPRS PNM Mentari (PM)
Sharia Rural Bank Owned by PNM VS at 66.19%
Bank Perkreditan Rakyat Syariah Dimiliki PNM VS sebesar 58,01%
PT BPRS Haji Miskin (HM)
Sharia Rural Bank Owned by PNM VS by 58.01%
Page 158
Profil Perusahaan
Company Profile 157
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kepemilikan Saham Tahun Pendirian Status Operasi Detail Kontak
Share Ownership Date of Establishment Operational Status Contact Details
Menara PNM Lantai 10 | 10th Floor
Dimiliki PNM VC sebesar 99,9988% Beroperasi Jl. Kuningan Mulia,
2000
Owned by PNM VC at 99.9988% Operating Kuningan Center Lot 1, Karet, Setiabudi,
Jakarta Selatan | South Jakarta 12920
Menara PNM Lantai 12 | 12th Floor
Dimiliki PNM VC sebesar 90,0000% Beroperasi Jl. Kuningan Mulia,
2008
Owned by PNM VC at 90.0000% Operating Kuningan Center Lot 1, Karet, Setiabudi,
Jakarta Selatan | South Jakarta 12920
Menara PNM Lantai 16 | 16th Floor
Dimiliki PNM VC sebesar 99,9533% Beroperasi Jl. Kuningan Mulia, Kuningan Center Lot
2010
Owned by PNM VC at 99.9533% Operating 1, Karet, Setiabudi,
Jakarta Selatan | South Jakarta 12920
Menara PNM Lantai 11 | 11th Floor
Dimiliki PNM VC sebesar 98,9712% Beroperasi Jl. Kuningan Mulia,
2012
Owned by PNM VC at 98.9712% Operating Kuningan Center Lot 1, Karet, Setiabudi,
Jakarta Selatan | South Jakarta 12920
Menara PNM Lantai 16 | 16th Floor
Dimiliki PNM VC sebesar 94,4400% Beroperasi Jl. Kuningan Mulia,
2015
Owned by PNM VC at 94.4400% Operating Kuningan Center Lot 1, Karet, Setiabudi,
Jakarta Selatan | South Jakarta 12920
Menara PNM Lantai 12 | 12th Floor
Dimiliki PNM VC sebesar 99,8970% Beroperasi Jl. Kuningan Mulia,
2015
Owned by PNM VC at 99.8970% Operating Kuningan Center Lot 1, Karet, Setiabudi,
Jakarta Selatan | South Jakarta 12920
Menara PNM Lantai 11 | 11th Floor
Dimiliki PNM VC sebesar 99,9600% Beroperasi Jl. Kuningan Mulia,
2016
Owned by PNM VC at 99.9600% Operating Kuningan Center Lot 1, Karet, Setiabudi,
Jakarta Selatan | South Jakarta 12920
Menara PNM Lantai 10 | 10th Floor
Dimiliki PNM VC sebesar 52,0000% Beroperasi Jl. Kuningan Mulia,
2023
Owned by PNM VC at 52.0000% Operating Kuningan Center Lot 1, Karet, Setiabudi,
Jakarta Selatan | South Jakarta 12920
Bukit Villa Indah Blok A No.3
Kelurahan | Sub-district Pandang,
Dimiliki PNM VC sebesar 68,00% Beroperasi
2024 Kecamatan | District Panakkukang,
Owned by PNM at 68,00 Operating
Kota | City Makassar,
Sulawesi Selatan | South Sulawesi
Menara PNM Lantai 11 | 11th Floor RP
Dimiliki PNM VC sebesar 51,00% Beroperasi Jl. Kuningan Mulia,
2023
Owned by PNM VC at 51.00% Operating Kuningan Center Lot 1, Karet, Setiabudi,
Jakarta Selatan | South Jakarta 12920
Tahun Pendirian
Alamat Detail Kontak
Date of
Address Contact Details
Establishment
Menara PNM Lantai 11 | 11th Floor,
2014 Jl. Kuningan Mulia, Kuningan Center Lot 1, Karet, Setiabudi, Telepon | Telephone: (021) 22907980
Jakarta Selatan | South Jakarta 12920
PT Permodalan Nasional Madani
Jl. Kasuari Blok HB I No. 3, Bintaro Utama Sektor XI
2008 Telepon | Telephone: (021) 7457667
Tangerang Selatan | South Tangerang
Jl. Sandubaya Blok U No. 35, Komplek Pertokoan Bertais Cakranegara,
2000 Telepon | Telephone: (0370) 673608
Mataram 83236
Jl. Merdeka No. 54, Garut,
2000 Telepon | Telephone: (0262) 232147
Jawa Barat | West Java
Jl. Raya Padang Panjang, Bukit Tinggi KM 10, Simpang Koto Tinggi, Nagari
2008 Pandai Sikek, Kecamatan | District X Koto, Kabupaten | Regency Tanah Datar, Telepon | Telephone: (0752) 498222
Bukit Tinggi Sumatra Barat | West Sumatra
Page 159
Profil Perusahaan
158 Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Perusahaan Asosiasi
Associates
Hingga akhir tahun 2025, PNM tidak memiliki Perusahaan As of the end of 2025, PNM does not have any Associates;
Asosiasi sehingga tidak tersedia informasi mengenai: nama therefore, information regarding the name of the Associated
Entitas Asosiasi, Persentase kepemilikan saham, keterangan Entity, percentage of share ownership, description of the
tentang bidang usaha entitas asosiasi dan Keterangan associated entity’s line of business, and the operating status
status operasi entitas asosiasi (telah beroperasi atau belum of the associated entity (operating or not yet operating) is not
beroperasi). available.
Perusahaan Ventura Bersama
Joint Ventures
Hingga akhir tahun 2025, PNM tidak memiliki Perusahaan Until the end of 2025, PNM does not have any joint ventures.
ventura bersama.
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 160
Profil Perusahaan
Company Profile 159
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
Pemerintah Republik Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk
Government of the Republic of Indonesia
0,00003% 99,99997%
PNM: 99,9997% PNM: 99,9999%
Kopkar Madani: 0,0003% Kopkar Madani: 0,001%
RP
PNM VC PNM VC PNM VC PNM VC PNM VC PNM VC PNM VC PNM VC PNM VC PNM VC
99,9988% 90,0000% 99,9533% 98,9712% 94,4400% 99,8970% 99,9600% 52,0000% 68,0000% 51,0000%
Kopkar Madani Kopkar Madani Kopkar Madani Kopkar Madani MUM MNM MTM PT Grosirone KKMSB PT BIB
Madani Employees Madani Employees Madani Employees Madani Employees
Cooperative Cooperative Cooperative Cooperative 5,5600% 0,1030% 0,0400% 48,0000% 32,0000% 49,0000%
0,0012% 10,0000% 0,0467% 1,0288%
PT Permodalan Nasional Madani
PNM VS PNM VS PNM VS PNM VS PNM VS
75,0000% 95,4300% 66,1900% 79,6800% 58,0100%
PNM VC Individu Individu Individu Individu
Individual Individual Individual Individual
25,0000%
4,5700% 33,8100% 20,3200% 41,9900%
Page 161
Profil Perusahaan
160 Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Hingga akhir tahun 2025, PNM belum tergabung ke dalam Until the end of 2025, PNM had not been affiliated with any
RP
keanggotaan asosiasi. associations.
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accountant and Public Accounting Firm
Perusahaan berkomitmen untuk menyajikan informasi The Company is committed to presenting accountable,
dan data yang akuntabel, independen, serta wajar kepada independent, and fair information and data to Shareholders,
Pemegang Saham, regulator, dan seluruh pemangku regulators, and all Stakeholders. In realizing this commitment,
kepentingan. Dalam mewujudkan komitmen tersebut, PNM PNM engages the services of a Public Accountant to audit
PT Permodalan Nasional Madani
menggunakan jasa Akuntan Publik untuk melakukan audit the Financial Statements to ensure that their presentation
atas Laporan Keuangan agar penyajiannya sesuai dengan complies with the Financial Accounting Standards (SAK)
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. applicable in Indonesia.
Page 162
Profil Perusahaan
Company Profile 161
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik (KAP) The appointment of a Public Accountant and a Public
dilakukan melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham Accounting Firm (KAP) is carried out through the mechanism
(RUPS) Tahunan, dengan mempertimbangkan rekomendasi of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS),
dari Dewan Komisaris dan Komite Audit. Kebijakan ini sejalan taking into account recommendations from the Board of
dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Commissioners and the Audit Committee. This policy is in
Nomor 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan line with the provisions of the Financial Services Authority
Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Regulation (POJK) Number 9 of 2023 concerning Use of Public
Keuangan. Accountant and Public Accounting Firm Services in Financial
Services Activities.
Penunjukan Akuntan Publik
Appointment of the Public Accountant
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan yang diselenggarakan Based on the resolution of the Annual General Meeting of
pada Selasa, 24 Juni 2025, Perusahaan telah menunjuk Kantor Shareholders held on Tuesday, June 24, 2025, the Company
Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (firma appointed Public Accounting Firm (KAP) Purwantono,
anggota jaringan Ernst & Young Global) yang telah berganti Sungkoro & Surja a member firm of the Ernst & Young Global
nama menjadi Purwanto, Susanti & Surja sebagai auditor Network) which has changed its name to Purwanto, Susanti
eksternal untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan & Surja as the external auditor to conduct an audit of the
Perusahaan tahun buku 2025. Penunjukan ini dimaksudkan Company’s Financial Statements for the fiscal year 2025. This
untuk memastikan integritas, independensi, dan keandalan appointment is intended to ensure the integrity, independence,
penyajian laporan keuangan kepada Pemegang Saham serta and reliability of the presentation of the financial statements
pemangku kepentingan lainnya. to Shareholders and other Stakeholders.
Nama Kantor Akuntan Publik Purwanto, Susanti & Surja (firma anggota jaringan Ernst & Young Global)
Public Accounting Firm Purwanto, Susanti & Surja (a member firm of the Ernst & Young Global Network)
Periode Penugasan KAP Oktober 2025 sampai dengan Maret 2026
Assignment Period October 2025 to March 2026
Nama Akuntan
Rindra Sulindro
Accountant Name
Periode Penugasan Akuntan Oktober 2025 sampai dengan Maret 2026
Accountant Assignment Period October 2025 to March 2026
Alamat Kantor Akuntan Publik
RP
Gedung | Building Bursa Efek Indonesia Tower 2 Lantai 7 | 7th Floor
Public Accounting Firm Address Jl. Jend. Sudirman, Kav. 52-53 Jakarta Selatan | South Jakarta 12190
Jasa yang Diberikan Audit Laporan Keuangan
Services Audit of the Financial Statements
Biaya Rp4.145.750.000,00 (sudah termasuk OPE)
Fee IDR4,145,750,000.00 (Including of OPE)
Jasa Lain yang Diberikan
Other Services
Selama tahun buku 2025 dan 2024, tidak terdapat pemberian During the 2025 and 2024 financial years, no other services
PT Permodalan Nasional Madani
jasa lain oleh Akuntan kepada Perusahaan. were provided by the Public Accountant to the Company.
Page 163
Profil Perusahaan
162 Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Supporting Institutions and/or Professions
Konsultan Hukum
Legal Consultant
Nama
Radjiman Billitea & Partners
Name
The H Tower Lantai 19 The H Tower, 19th Floor,
Alamat
Jl. H.R Rasuna Said Kav. 20 Blok X-10, Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 20, Block X-10,
Address Jakarta Selatan 12940 South Jakarta 12940
• Memberikan opini hukum sehubungan dengan seluruh • Provide legal opinions related to all company activities.
kegiatan perusahaan.
Jasa yang Diberikan • Penanganan perkara baik perdata maupun pidana • Handle civil and criminal cases for which legal
Services yang dimintakan pendampingan/pengurusan perkara. assistance or case management is requested.
• Melakukan Pendampingan pada tiap-tiap pertemuan • Provide assistance at each meeting as necessary.
(meeting) yang diperlukan.
Biaya
Rp25.000.000-20 Jam/bulan IDR25,000,000-20 Hours/month
Fee
Periode
22 Maret 2023 s/d 21 Maret 2025 March 22, 2023 to March 21, 2025
Period
Nama
Samuel Hutabarat & Partners
Name
Gedung Artha Graha Lantai 19 Artha Graha Building, 19th Floor,
Alamat
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52–53,
Address Jakarta Selatan 12190 South Jakarta 12190
• Memberikan opini hukum sehubungan dengan seluruh • Provide legal opinions in connection with all company
kegiatan perusahaan. activities.
Jasa yang Diberikan • Penanganan perkara baik perdata maupun pidana • Handle civil and criminal cases for which assistance or
Services yang dimintakan pendampingan/pengurusan perkara. case management is requested.
• Melakukan Pendampingan pada tiap-tiap pertemuan • Provide assistance at each meeting as needed.
(meeting) yang diperlukan.
Biaya
Rp25.000.000-20 Jam/bulan IDR25,000,000-20 Hours/month
Fee
Periode
14 Oktober 2024 s/d 13 Oktober 2025 October 14, 2024 to October 13, 2025
Period
RP
Nama
M2 & Partners
Name
Gedung Yarnati, Yarnati Building,
Alamat
Jl. Proklamasi No. 44 Menteng Jl. Proklamasi Number 44, Menteng,
Address Jakarta Pusat 10320 Central Jakarta 10320
• Memberikan opini hukum sehubungan dengan seluruh • Provide legal opinions in connection with all company
kegiatan perusahaan. activities.
Jasa yang Diberikan • Penanganan perkara baik perdata maupun pidana • Handle both civil and criminal cases for which
Services yang dimintakan pendampingan/pengurusan perkara. assistance or case management is requested.
• Melakukan Pendampingan pada tiap-tiap pertemuan • Provide assistance at each meeting as needed.
(meeting) yang diperlukan.
Biaya
Rp20.000.000-20 Jam/bulan IDR25,000,000-20 Hours/month
Fee
PT Permodalan Nasional Madani
Periode
11 Oktober 2024 s/d 10 Oktober 2026 October 11, 2024 to October 10, 2026
Period
Page 164
Profil Perusahaan
Company Profile 163
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Wali Amanat
Trustee
Nama
Bank Syariah Indonesia
Name
Kantor Pusat Head Office
Gedung The Tower, The Tower Building,
Alamat
Jl. Gatot Subroto No.27 Jl. Gatot Subroto Number 27,
Address Kelurahan Karet Semanggi, Kecamatan Setiabudi Karet Semanggi Sub-district, Setiabudi District,
Jakarta Selatan 12930 South Jakarta 12930
Mewakili kepentingan pemegang efek yang bersifat
Jasa yang Diberikan Represent the interests of debt securities holders, such
utang, seperti obligasi, saham, dan kontrak berjangka
Services as bonds, stocks, and futures contracts on securities.
atas efek.
Biaya
Rp100.000.000/Penerbitan/tahun IDR100,000,000/Isssuance/Year
Fee
Periode
2025
Period
Nama
PT Bank KB Indonesia Tbk
Name
Gedung KB Bank, Lantai 8 KB Bank Building, 8th Floor
Alamat
Jl. MT Haryono Kav. 50-51, Jl. MT Haryono Kav. 50-51,
Address Pancoran, Jakarta Selatan Pancoran, South Jakarta
Mewakili kepentingan pemegang efek yang bersifat
Jasa yang Diberikan Represent the interests of debt securities holders, such
utang, seperti obligasi, saham, dan kontrak berjangka
Services as bonds, stocks, and futures contracts on securities.
atas efek.
Biaya
Rp85.000.000/Penerbitan/tahun IDR85,000,000/Isssuance/Year
Fee
Periode
2025 2025
Period
Notaris
Notary
Nama
Notaris | Notary/PPAT Hadijah, SH
Name
RP
Wisma Aria Lantai 1 Ruang 103 Wisma Aria, 1st Floor, Room 103,
Alamat
Jl. H.O.S.Cokroaminoto No. 81 Jl. H.O.S. Cokroaminoto Number 81,
Address Menteng, Jakarta Pusat Menteng, Central Jakarta
• Pembuatan Akta-akta Perubahan Anggaran Dasar • Draft Deeds of Amendments to the Articles of
dan/atau Akta-akta Susunan Pengurusan serta Association and/or Deeds of Management Structure,
pelaporan kepada Kemenkumham. as well as report to the Ministry of Law and Human
Rights (Kemenkumham).
Jasa yang Diberikan
• Pembuatan Akta-akta Depot dan Surat Kuasa bawah • Draft Deeds of Deposit and Power of Attorney
Services tangan dari Direksi. documents from the Board of Directors.
• Pembuatan Akta-akta Perjanjian serta pembuatan • Draft Deeds of Agreement and prepare other legal
dokumen hukum lainnya. documents.
• Konsultasi Hukum. • Provide Legal Consultation.
Biaya Biaya disesuaikan dengan ketentuan pada Kontrak The fee is adjusted according to the provisions in the
Fee Barang dan Jasa. Goods and Services Contract.
Periode
14 Maret 2023 s/d 13 Maret 2025 March 14, 2023 to March 13, 2025
PT Permodalan Nasional Madani
Period
Page 165
Profil Perusahaan
164 Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Nama
Notaris | Notary/PPAT Tri Firdaus Akbarsyah, S.H., M.H
Name
Rukan Plaza 5, Pondok Indah Blok D-17 Plaza 5 Shop Offices, Pondok Indah, Block D-17,
Alamat
Jl. Radio Dalam, Kebayoran Baru Jl. Radio Dalam, Kebayoran Baru,
Address Jakarta Selatan South Jakarta
• Pembuatan Akta-akta Perubahan Anggaran Dasar • Draft Deeds of Amendments to the Articles of
dan/atau Akta-akta Susunan Pengurusan serta Association and/or Deeds of Management Structure,
pelaporan kepada Kemenkumham. as well as report to the Ministry of Law and Human
Rights (Kemenkumham).
Jasa yang Diberikan
• Pembuatan Akta-akta Depot dan Surat Kuasa bawah • Draft Deeds of Deposit and Power of Attorney
Services tangan dari Direksi. documents from the Board of Directors.
• Pembuatan Akta-akta Perjanjian serta pembuatan • Draft Deeds of Agreement and prepare other legal
dokumen hukum lainnya. documents.
• Konsultasi Hukum. • Provide Legal Consultation.
Biaya Biaya disesuaikan dengan ketentuan pada Kontrak The fee is adjusted according to the provisions in the
Fee Barang dan Jasa. Goods and Services Contract.
Periode
14 Maret 2023 s/d 13 Maret 2025 March 14, 2023 to March 13, 2025
Period
Nama
Notaris | Notary/PPAT Ir. Nanette Cahyanie Handarie Adi Warsito, S.H.
Name
Jl. Panglima Polim V No.11, Jl. Panglima Polim V Number 11,
Alamat RT.7/RW.6, Melawai, Kec. Kby. Baru, RT 7/RW 6, Melawai, Kebayoran Baru
Address Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta Subdistrict, South Jakarta City, Special Capital Region
12160 of Jakarta 12160
Jasa yang Diberikan Penyedia Jasa Notaris dalam rangka penerbitan PUB Providing Notary Service for the Issuance of Sustainable
Services Obligasi dan Sukuk. Public Offering (PUB) of Bonds and Sukuk.
Biaya Biaya disesuaikan dengan ketentuan pada Kontrak Fees are adjusted in accordance with the provisions of
Fee Barang dan Jasa. the Goods and Services Contract.
Periode
2025 2025
Period
Perusahaan Pemeringkat
Rating Company
Nama
Pefindo
Name
RP
Equity Tower 30th Floor Equity Tower, 30th Floor,
Alamat Sudirman Central Business District, Sudirman Central Business District,
Address Jl. Jend. Sudirman, Kav. 52-53 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52–53,
Jakarta Selatan 12190 South Jakarta 12190
Memberikan peringkat dan pendapat mengenai surat
Jasa yang Diberikan Provide ratings and opinions on debt securities or bonds
utang atau obligasi yang diterbitkan oleh penerbit
Services issued by issuers in Indonesia.
di Indonesia.
Biaya Rp150.000.000/tahun +0,038% dari realisasi nilai emisi IDR150,000,000/year + 0.038% of the realized value of
Fee sukuk atau obligasi setiap tahap. the sukuk or bond issuance at each stage.
Periode
2025 2025
Period
PT Permodalan Nasional Madani
Page 166
Profil Perusahaan
Company Profile 165
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Informasi pada Website
Information on Website
RP
Sebagai bagian dari upaya Perusahaan untuk menerapkan As part of the Company’s efforts to implement the principle
prinsip transparansi, maka PNM menyediakan berbagai of transparency, PNM provides various information regarding
informasi mengenai aktivitas dan operasional perusahaan the Company’s activities and operations on a regular basis
secara berkala melalui situs web resminya, yaitu www.pnm. through its official website, www.pnm.co.id, which is publicly
co.id yang dapat di akses secara luas oleh publik. Melalui situs accessible. Through this website, all Stakeholders can obtain
tersebut, seluruh pemangku kepentingan dapat memperoleh various information, including the following:
berbagai informasi, antara lain sebagai berikut:
1. RUPS dan Dewan Komite 1. AGMS and Board Committees
Informasi mengenai hasil Rapat Umum Pemegang Saham Information regarding the Annual General Meeting and
PT Permodalan Nasional Madani
yang dilaksanakan oleh Perusahaan, baik RUPS Tahunan Shareholders and Extraordinary General Meeting of
maupun RUPS Luar Biasa serta informasi mengenai Shareholders held by the Company, as well as information
Dewan Komite dapat diakses di situs Perusahaan pada about the board committees, are accessible on the
kategori “Informasi Korporasi” dan sub kategori “RUPS dan Company’s website under the “Corporate Information”
Dewan Komite”. category and the “GMS and Board Committees” sub-
category.
Page 167
Profil Perusahaan
166 Company Profile
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
2. Good Corporate Governance 2. Good Corporate Governance (GCG)
Sebagai wujud komitmen Perusahaan dalam As a manifestation of the Company’s commitment to
mengimplementasikan tata kelola Perusahaan yang baik implementing good corporate governance based on the
berlandaskan atas prinsip keterbukaan, kemandirian, principles of transparency, independency, accountability,
akuntabilitas, keadilan, dan pertanggungjawaban setiap fairness, and responsibility, the Company has prepared
kegiatan, Perusahaan membuat pedoman termasuk guidelines, including the Code of Conduct, the
pedoman sebagai etik Perusahaan, pedoman pelaporan whistleblowing system, and the handling of whistleblowing
pelanggaran, dan penanganan pengaduan whistleblowing complaints. These can be accessed on the Company’s
dapat diakses melalui situs Perusahaan pada kategori website under the “About PNM” category and the “GCG”
“Tentang PNM” dan sub kategori “GCG”. sub-category.
3. Program Kemitraan dan Bina Lingkungan 3. Partnership and Community Development Program
Sebagai bentuk tanggung jawab Perusahaan terhadap As part of the Company’s social responsibility, PNM
masyarakat, Perusahaan melaksanakan berbagai program coonducts various partnership and community
kemitraan dan bina lingkungan yang laporan programnya development programs, and the program reports can be
dapat diakses melalui situs Perusahaan pada kategori accessed on the Company’s website under the “Business”
“Bisnis” dan sub kategori “Jasa Manajemen”. category and the “Management Services” sub-category.
4. Berita 4. News
Informasi mengenai berita terbaru Perusahaan sehingga The latest news about the Company, allowing Stakeholders
para pemangku kepentingan dapat selalu mengikuti to stay informed about recent developments in the
perkembangan terkini aktivitas Perusahaan melalui situs. Company’s activities, is available on the website. This
Informasi ini dapat diakses langsung di situs pada kategori information can be easily accessed under the “News” sub-
“Publikasi” dan sub kategori “Berita”. category within the “Publications” section.
5. Laporan Perusahaan 5. Company Reports
Informasi mengenai Laporan Tahunan dan Laporan Information about the Annual Report and Financial
Keuangan dapat diakses di situs Perusahaan pada bagian Statements are accessible on the Company’s website in
Beranda dan kategori “Laporan Tahunan dan Laporan the Home section and the “Annual Report and Financial
Keuangan PT Permodalan Nasional Madani”. Statements of PT Permodalan Nasional Madani” category.
6. Profil Dewan Komisaris dan Direksi 6. Profiles of the Board of Commissioners and Board of
Directors
Informasi mengenai Profil Dewan Komisaris dan Direksi Information regarding the profiles of the Board of
secara lengkap beserta legalitas pengangkatannya dapat Commissioners and Board of Directors, along with their
diakses di situs Perusahaan pada kategori “Informasi appointment legalities, is available on the Company’s
Korporasi”, sub kategori “Manajemen”. website under the “Corporate Information” category and
the “Management” sub-category.
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 168
Company Profile
Profil Perusahaan
PT Permodalan Nasional Madani
RP
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
167
Page 169
Page 170
Page 171
Fungsi Penunjang Bisnis
170 Business Supporting Functions
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan Human Resource (HR) management is a fundamental pillar
fondasi utama dalam mendukung keberhasilan transformasi in supporting the success of PNM transformation and the
RP
dan keberlanjutan kinerja PNM. Sebagai perusahaan yang sustainability of its performance. As a company carrying
menjalankan mandat pemberdayaan ekonomi masyarakat, out a mandate to empower the community’s economy, PNM
PNM meyakini bahwa kekuatan terbesar terletak pada Insan- believes that its greatest strength lies in its people, namely
Insan yang berintegritas, berkompeten, dan berorientasi pada individuals who possess integrity, competence, and a strong
pelayanan. Karena itu, di sepanjang tahun 2025, Perusahaan service orientation. Therefore, throughout 2025, the Company
terus memperkuat kebijakan dan praktik pengelolaan SDM continued to strengthen HR management policies and
yang adaptif terhadap dinamika bisnis dan sosial, sekaligus practices that are adaptive to business and social dynamics,
menumbuhkan budaya kerja yang kolaboratif, inovatif, serta while fostering a collaborative, innovative work culture
berlandaskan nilai-nilai Perusahaan. grounded in the Company core values.
PNM berkomitmen untuk memastikan setiap Insan PNM PNM is committed to ensuring that every PNM employee has
memiliki kesempatan berkembang secara optimal, baik melalui the opportunity to develop optimally, through continuous
PT Permodalan Nasional Madani
program pelatihan berkelanjutan, sistem penilaian kinerja yang training programs, objective performance appraisal systems,
objektif, maupun penataan jenjang karier yang transparan. and transparent career path arrangements. In an increasingly
Dalam era digital yang terus berkembang, upaya penguatan digital era, competency enhancement efforts are also directed
kompetensi juga diarahkan pada peningkatan literasi teknologi toward improving technological literacy and transformative
dan kepemimpinan transformatif agar seluruh karyawan leadership, so that all employees are able to adapt to change
Page 172
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Functions 171
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
mampu beradaptasi dengan perubahan serta memberikan and deliver added value to customers and Shareholders.
nilai tambah bagi nasabah dan pemegang saham. Pendekatan This approach forms part of PNM broader strategy to build a
ini menjadi bagian dari strategi besar PNM dalam membangun resilient, performance-driven organization.
organisasi yang tangguh dan berorientasi hasil (performance-
driven organization).
Lebih dari sekadar aspek operasional, pengelolaan SDM di PNM Beyond operational aspects, HR management at PNM
menjadi manifestasi nyata dari komitmen Perusahaan terhadap represents a tangible manifestation of the Company’s
pembangunan berkelanjutan. Melalui penguatan kapasitas commitment to sustainable development. By strengthening
dan kesejahteraan karyawan, PNM berupaya menciptakan employee capacity and welfare, PNM strives to create an
lingkungan kerja yang inklusif, sehat, dan produktif, di mana inclusive, healthy, and productive work environment, where
setiap individu turut berkontribusi bagi kemajuan masyarakat every individual contributes to the advancement of society
dan ekonomi bangsa. Dengan demikian, SDM yang unggul dan and the national economy. Accordingly, superior and high-
berkarakter menjadi kunci utama dalam mewujudkan visi PNM character human resources are the key to realizing PNM vision
sebagai lembaga pembiayaan dan pendampingan terpercaya as a trusted financing and mentoring institution for ultra-
bagi pengusaha ultra mikro di Indonesia. micro entrepreneurs in Indonesia.
Struktur Pengelolaan SDM
Human Resource Management Structure
Komitmen PNM dalam menciptakan tata kelola sumber daya PNM commitment to establishing excellent human
manusia yang unggul tercermin melalui penguatan struktur resource governance is reflected in the strengthening of
organisasi di bidang Human Capital, dengan membentuk its organizational structure in the Human Capital function,
Direktorat Human Capital dan Kepatuhan di pertengahan through the establishment of the Human Capital and
tahun 2025. Sehingga fungsi Human Capital yang sebelumnya Compliance Directorate in mid-2025. Accordingly, the Human
dibawah Direktorat Operasional beralih ke Direktorat Human Capital function, which was previously under the Operations
Capital dan Kepatuhan. Selain itu untuk memperkuat Directorate, has been transferred to the Human Capital and
pengelolaan Human Capital, Perusahaan melakukan Compliance Directorate. In addition, to strengthen Human
penunjukan Executive Vice President Human Capital sebagai Capital management, the Company appointed an Executive
wujud keseriusan dalam memastikan pengelolaan SDM yang Vice President of Human Capital as a demonstration of
terarah dan berkelanjutan. Struktur ini membawahi dua divisi its seriousness in ensuring focused and sustainable HR
utama, salah satunya adalah Divisi Human Capital Services management. This structure oversees two main divisions,
yang dipimpin oleh seorang Kepala Divisi, didampingi oleh one of which is the Human Capital Services Division, led by a
RP
seorang Wakil Kepala Divisi serta enam Kepala Bagian dan satu Division Head and supported by a Deputy Division Head and
jabatan Fungsional. six Section Heads and one Functional position.
Setiap bagian dalam Divisi Human Capital Services memiliki Each section within the Human Capital Services Division has
peran dan tanggung jawab yang berbeda sesuai dengan distinct roles and responsibilities according to its respective
bidangnya masing-masing, namun tetap saling terhubung dan field, while remaining interconnected as an integral unit.
membentuk satu kesatuan yang integral. Pembagian fungsi This division of functions is designed to enhance focus,
tersebut dirancang untuk meningkatkan fokus, efektivitas, effectiveness, and accountability of performance at every
dan akuntabilitas kinerja di setiap lini kerja. level.
Melalui struktur dan pembagian tugas yang jelas ini, Through a clear structure and well-defined allocation of
PNM berupaya mewujudkan sistem pengelolaan dan duties, PNM seeks to realize a comprehensive and measurable
PT Permodalan Nasional Madani
pengembangan SDM yang komprehensif, terukur, dan mampu HR management and development system that supports
mendukung pencapaian sasaran strategis perusahaan. the achievement of the Company’s strategic objectives. This
Pendekatan ini menjadi dasar bagi PNM dalam membangun approach serves as the foundation for PNM in building an
organisasi yang adaptif, kompeten, dan siap menghadapi adaptive, competent organization that is well prepared to face
tantangan masa depan. future challenges.
Page 173
Fungsi Penunjang Bisnis
172 Business Supporting Functions
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Struktur Organisasi Divisi Human Capital Services
Organizational Structure of Human Capital Services Division
Direktur Human Capital dan Kepatuhan
Director of Human Capital and Compliance
Executive Vice President Human Capital
Executive Vice President Human Capital
Kepala Divisi Human Capital Services
Head of Human Capital Services Division
Wakil Kepala Divisi Human Capital Services
Deputy Head of Human Capital Services Division
Kepala Bagian
Strategi HC. People Kepala Bagian
Kepala Bagian
Analytics, dan Kepala Bagian Kompensasi,
Rekrutmen &
Manajemen Kinerja Kepala Bagian Pengelolaan Sistem Kepala Bagian Benefit, dan
Asesmen
Head of HC. Industrial Relations HC Operasional HCS Pelayanan
Head of
Strategy, People Head of Industrial Head of HC. Head of HCS Head of
Recruitment
Analytics, and Relations Section Management Operation Section Compensation,
& Assessment
Performance System Section Benefit and
Section
Management Services Section
Section
Pelaksana Pelaksana Pelaksana Pelaksana Pelaksana Pelaksana
HCBP
Staff Staff Staff Staff Staff Staff
Human Capital Services dipimpin oleh Kepala Divisi yang Human Capital Services is led by a Division Head overseeing
membawahi 1 (satu) Wakil Kepala Divisi, 6 (enam) Kepala 1 (one) Deputy Division Head, 6 (six) Section Head and 1 (one)
Bagian, dan 1 (satu) Fungsional. Functional.
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 174
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Functions 173
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Struktur Organisasi Divisi Human Capital Development
Organizational Structure of Human Capital Development
Direktur Human Capital dan Kepatuhan
Director of Human Capital and Compliance
Executive Vice President Human Capital
UNIT USAHA
SYARIAH
Sharia Work Unit
Kepala Divisi Human Capital Development
Head of Human Capital Development Division
Wakil Kepala Divisi Human Capital Development
Deputy Head of Human Capital Development Division
Kepala Bagian Non- Kepala Bagian
Knowledge Kepala Bagian Kepala Bagian
Leadership Academy PIC Syariah Human
Management, Manajemen Talenta Budaya Perusahaan
Kepala Bagian & Certification Capital Development
Technology & dan Karier dan Relasi Karyawan
Leadership Academy Management Human Capital
Learning Support Head of Talent Head of Corporate
Head of Leadersip Head of Non- Development Sharia
Head of Knowledge Management and Culture and Employ
Academy Section Leadership Academy PIC
Management, Career Section Relation Section
& Certification
Management Technology, &
Section Learning Support
Pelaksana Leadership Pelaksana Pelaksana Knowledge
Academy Non-Leadership Management,
Pelaksana Pelaksana Budaya
Leadership Academy Academy & Technology & Learning Pelaksana Manajemen
Lembaga Perusahaan dan Relasi
Staff Certification Support Talenta dan Karier
Sertifikasi Profesi Karyawan
Management Knowledge Management and Career
PNM Culture and Employ
Non-Leadership Management, Section Staff
PNM Profession Relation Section Staff
Academy & Technology & Learning
Certification
Certification Support Staff
Institution Staff
Management
Staff
Sedangkan Human Capital Development membawahi 1 (satu) Meanwhile, Human Capital Development is overseen by 1
Kepala Divisi, 1 (satu) Wakil Kepala Divisi, 4 (empat) Kepala (one) Division Head, 1 (one) Deputy Division Head, and 4 (four)
Bagian. Section Heads.
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 175
Fungsi Penunjang Bisnis
174 Business Supporting Functions
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Profil Kepala Divisi Human Capital Services dan Human Capital Development
Profile of the Heads of Human Capital Services and Human Capital Development Divisions
TENGKU ARIFFADILLAH
Indonesia
Indonesian Kepala Divisi Human Capital Services
Head of Human Capital Services Division
48 tahun
48 years old
Periode Jabatan Sesuai dengan periode jabatan sebagai Kepala Divisi Human Capital Services
Term of Office In accordance with the term of office as Head of Human Capital Services
Depok Division.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat No. SK-0065/PNM/DIR/IV/2024. Letter Number SK-0065/PNM/DIR/IV/2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S1 Akuntansi STIE Jayakarta (2003) • Bachelor’s Degree in Accounting, STIE Jayakarta (2003)
• S2 Manajemen Perbanas Institute (2023) • Master’s Degree in Management, Perbanas Institute (2023)
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Kepala Divisi Human Capital Services (2024-sekarang); • Head of Human Capital Services Division (2024–present);
• Direktur PT Mitra Utama Madani (2021-2024); • Director of PT Mitra Utama Madani (2021–2024);
• Wakil Kepala Divisi Pengelolaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia • Deputy Head of Human Resource Management and Development Division
(2018-2021); (2018–2021);
• Wakil Kepala Divisi Sumber Daya Manusia (2018). • Deputy Head of Human Resources Division (2018).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang He is not affiliated with the Board of Commissioners, the Board of Directors, or the
Saham Shareholders
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki kepemilikan saham PNM He does not own any shares in PNM
NANDA HAZRA SUKRIANTI
Indonesia
Indonesian Kepala Divisi Human Capital Development
Head of Human Capital Development Division
49 tahun
49 years old
Periode Jabatan Sesuai dengan periode jabatan sebagai Kepala Divisi Human Capital Development
Term of Office In accordance with the term of office as Head of Human Capital Development
Depok Division.
RP
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat No. SK-0043/PNM/DIR/VI/2023. Letter Number SK-0043/PNM/DIR/VI/2023.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S1 Ekonomi Universitas Sumatra Utara (2000) • Bachelor’s Degree in Economics, Universitas Sumatra Utara, (2000)
• S2 Manajemen Universitas Perbanas Institute (2022) • Master’s Degree in Management, Perbanas Institute, (2022)
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Kepala Divisi Human Capital Development (2024-Sekarang) • Head of Human Capital Development Division (2024–present)
• Kepala Divisi Human Capital Services and Policy (2023- 2024) • Head of Human Capital Services and Policy Division (2023–2024)
• Kepala Divisi Human Capital Development (2022- 2023) • Head of Human Capital Development Division (2022–2023)
• Wakil Kepala Divisi Human Capital Development (2019- 2022) • Deputy Head of Human Capital Development Division (2019–2022)
• Kepala Bagian Operasional Pendidikan dan Pelatihan, Divisi Pengelolaan dan • Head of Education and Training Operations Section, Human Capital Management
Pengembangan SDM (2018- 2019) and Development Division (2018–2019)
• Wakil Pemimpin Cabang Bekasi (2016-2017) • Deputy Branch Manager, Bekasi Branch (2016–2017)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
PT Permodalan Nasional Madani
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang She is not affiliated with the Board of Commissioners, the Board of Directors, or the
Saham Shareholders
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki kepemilikan saham PNM She does not own any shares in PNM
Page 176
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Functions 175
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tugas dan Tanggung Jawab Bidang Human Capital
Duties and Responsibilities of the Human Capital Function
Tugas pokok Divisi Human Capital Services meliputi mengelola The main duties of the Human Capital Services Division include
fungsi Human Capital Services sesuai dengan ketentuan managing the Human Capital Services function in accordance
yang berlaku untuk mencapai target Divisi Human Capital with applicable provisions to achieve the targets of the
Services dalam rangka mendukung pencapaian target kinerja Human Capital Services Division in support of the Company’s
Perusahaan. performance targets.
Fungsi Divisi Human Capital Services: The functions of the Human Capital Services Division are as
follows:
1. Perumusan kebijakan dan prosedur pengelolaan Human 1. The formulation of Human Capital management policies
Capital di Perusahaan sesuai peraturan perundang- and procedures in accordance with applicable laws and
undangan dan ketentuan yang berlaku; regulations;
2. Penyusunan Human Capital Strategy dan perencanaan 2. The development of Human Capital strategies and plans
Human Capital yang selaras dengan Rencana Kerja aligned with the Company’s Annual Work Plan and Budget
Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana Jangka (RKAP) and Long-Term Plan (RJP);
Panjang (RJP) Perusahaan;
3. Pelaksanaan pengelolaan fungsi Human Capital Services 3. The management of the Human Capital Services function
agar berjalan sesuai ketentuan dan kebijakan yang berlaku; in accordance with applicable policies and regulations;
4. Penghitungan Manpower Planning serta biaya tenaga 4. The preparation of manpower planning and labor cost
kerja; calculations;
5. Pelaksanaan People Analytics untuk menyediakan 5. The implementation of People Analytics to provide data
informasi dan data-data sebagai rujukan manajemen and insights as a basis for management decision-making;
dalam merumuskan strategi, rencana, maupun mengambil
keputusan terkait Human Capital;
6. Pelaksanaan Job Evaluation dan Job Grading berdasarkan 6. The implementation of job evaluation and job grading
kebutuhan Perusahaan dan ketentuan yang berlaku; based on Company needs and applicable regulations;
7. Penyusunan Job Family berdasarkan kebutuhan 7. The development of job families in accordance with
Perusahaan dan ketentuan yang berlaku; Company needs and applicable regulations;
8. Pelaksanaan proses manajemen kinerja Karyawan sesuai 8. The implementation of employee performance
kebijakan dan ketentuan yang berlaku; management processes in accordance with applicable
policies and regulations;
9. Pelaksanaan rekrutmen, asesmen dan seleksi Karyawan 9. The implementation of employee recruitment, assessment,
sesuai kebijakan dan ketentuan yang berlaku; and selection processes in accordance with applicable
RP
policies and regulations;
10. Pelaksanaan proses digitalisasi dalam pelaksanaan fungsi 10. The implementation of digitalization initiatives within the
Human Capital Services; Human Capital Services function;
11. Pelaksanaan penggunaan dan maintenance Sistem 11. The management and maintenance of the Human Capital
Informasi Human Capital dengan berkoordinasi kepada Information System in coordination with the Information
unit kerja yang membawahkan fungsi Teknologi Informasi; Technology function;
12. Penerapan kebijakan terkait keamanan siber dalam praktik 12. The implementation of cybersecurity policies within human
manajemen sumber daya manusia, diantaranya terkait resource management practices, including access control,
dengan pemberian dan/atau pencabutan akses, rekrutmen recruitment processes, onboarding and offboarding, and
dan seleksi, onboarding dan offboarding serta pengkinian updates to Company Regulations, in line with the principles
Peraturan Perusahaan dengan berpedoman pada prinsip of confidentiality, integrity, and availability;
kerahasiaan (confidentiality), keutuhan (integrity), dan
PT Permodalan Nasional Madani
ketersediaan (availability);
13. Pelaksanaan koordinasi dengan unit kerja yang 13. The Coordination with work units overseeing
membawahkan fungsi Teknologi Informasi dalam rangka Information Technology functions to identify threats
mengidentifikasi ancaman dan kerentanan aset Teknologi and vulnerabilities in Information Technology assets, as
Informasi serta penyusunan rencana atau prosedur well as the development of response and recovery plans
penanggulangan serta pemulihan dari insiden siber or procedures for cyber incidents affecting information
terhadap sistem informasi yang dimiliki oleh Divisi Human systems managed by the Human Capital Services Division;
Capital Services;
Page 177
Fungsi Penunjang Bisnis
176 Business Supporting Functions
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
14. Pelaksanaan koordinasi terkait pengelolaan akses pada 14. The Coordination related to access management for
akun Sistem Informasi Human Capital dengan unit kerja Human Capital Information System accounts with work
yang membawahkan fungsi Teknologi Informasi dalam hal units overseeing Information Technology functions to
pemenuhan 15 (lima belas) kontrol minimum pada sistem ensure compliance with the 15 (fifteen) minimum controls
teknologi yang dimiliki dan digunakan oleh Divisi Human for technology systems owned and utilized by the Human
Capital Services; Capital Services Division;
15. Pengendalian keamanan siber pada seluruh Sistem 15. The control of cybersecurity measures across all Human
Informasi Human Capital dengan mengacu pada Capital Information Systems in accordance with applicable
ketentuan yang berlaku; regulations;
16. Pelaksanaan hubungan industrial dan kegiatan pembinaan 16. The management of industrial relations and employee
Karyawan sesuai ketentuan yang berlaku dalam rangka development to maintain harmonious relationships
mewujudkan pelaksanaan hubungan industrial yang between employees and the Company;
harmonis antara Karyawan dan Perusahaan;
17. Pelaksanaan rotasi, mutasi dan promosi Karyawan sesuai 17. The implementation of employee rotation, transfer, and
kebijakan dan ketentuan yang berlaku; promotion in accordance with applicable policies and
regulations;
18. Pelaksanaan pelayanan administrasi kepegawaian agar 18. The provision of personnel administration services in
berjalan sesuai ketentuan; accordance with applicable regulations;
19. Pengelolaan kompensasi dan benefit sesuai kebijakan dan 19. The management of compensation and benefits in
ketentuan yang berlaku; accordance with applicable policies and regulations;
20. Pelaksanaan koordinasi secara proaktif dengan unit kerja 20. The coordination with relevant units and regulators
terkait dan Regulator mengenai pelaporan Laporan Harta regarding LHKPN reporting in accordance with stipulated
Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) sesuai waktu timelines;
yang telah ditetapkan;
21. Pelaksanaan peran HCBP guna mendukung pencapaian 21. The implementation of the Human Capital Business
target bisnis; Partner (HCBP) role to support business targets;
22. Pelaksanaan sosialisasi, implementasi, konsultasi atas 22. The socialization, implementation, and consultation
kebijakan dan prosedur Human Capital Services sehingga of Human Capital policies and procedures across the
kebijakan tersebut dapat dipahami dan diimplementasikan Company;
di seluruh unit kerja Perusahaan;
23. Pelaksanaan pemantauan terkait implementasi kebijakan 23. The Monitoring the implementation of Human Capital
Human Capital Services meliputi namun tidak terbatas Services policies, including but not limited to the Company
pada Peraturan Perusahaan, Code of Conduct, dan Regulations, Code of Conduct, and other employment
kebijakan kepegawaian lainnya di lingkungan Kantor Pusat, policies across the Head Office, Branch Offices, Unit
Kantor Cabang, Kantor Unit, Anak Perusahaan, maupun Offices, Subsidiaries, and Affiliates;
RP
Afiliasi;
24. Pemantauan kepatuhan dan pelaksanaan fungsi supervisi, 24. The Monitoring compliance and the implementation of
pembinaan serta pengawasan pada seluruh Karyawan di supervisory, coaching, and oversight functions for all
Divisi Human Capital Services agar dapat berjalan sesuai employees within the Human Capital Services Division
dengan ketentuan dan peraturan, baik ketentuan eksternal to ensure alignment with applicable regulations and
maupun internal; requirements, both external and internal;
25. Pelaksanaan identifikasi, pengukuran, monitoring dan 25. The Implementation of risk identification, measurement,
pengendalian terhadap risiko terkait pelaksanaan fungsi monitoring, and control related to the execution of
Divisi Human Capital Services dengan mengacu pada functions within the Human Capital Services Division in
ketentuan yang berlaku; accordance with applicable regulations;
26. Melaporkan progress kerja Divisi Human Capital Services 26. The periodic Reporting the work progress of the Human
secara periodik kepada Executive Vice President dan Capital Services Division periodically to the Executive Vice
PT Permodalan Nasional Madani
Direktur yang membawahkan fungsi Human Capital President and the Director overseeing the Human Capital
Services. Services function.
Sedangkan Tugas pokok Divisi Human Capital Development Meanwhile, the main duties of the Human Capital Development
adalah mengembangkan kapasitas dan kompetensi human Division are to develop the capacity and competencies of
capital Perusahaan, memperkuat nilai-nilai serta budaya the Company’s human capital, strengthen values and work
kerja, dan membina hubungan karyawan guna mendukung culture, and foster employee relations in order to support the
pencapaian visi dan misi Perusahaan. achievement of the Company’s vision and mission.
Page 178
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Functions 177
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Fungsi Divisi Human Capital Development adalah: The functions of the Human Capital Development Division are
as follows:
1. Penyusunan strategi, program kerja dan anggaran Divisi 1. Formulate strategies, work programs, and budgets of the
Human Capital Development; Human Capital Development Division;
2. Penyusunan kebijakan dan prosedur yang berkaitan 2. Formulate policies and procedures related to the Human
dengan fungsi Human Capital Development sesuai dengan Capital Development function in accordance with
ketentuan yang berlaku di Perusahaan; applicable regulations within the Company;
3. Penyusunan konsep/rancangan program Pendidikan, 3. Develop concepts/designs for education, training, and
pelatihan dan pengembangan yang sesuai dengan development programs in accordance with the needs and
kebutuhan dan kepentingan Perusahaan; interests of the Company;
4. Penyusunan dan pembaharuan desain dan materi 4. Prepare and update education and training designs and
pendidikan dan pelatihan untuk menyesuaikan dengan materials to align with the needs and interests of the
kebutuhan dan kepentingan Perusahaan; Company;
5. Pelaksanaan sertifikasi kompetensi pada karyawan; 5. Implement employee competency certification;
6. Me-monitor pelaksanaan dan pencapaian target 6. Monitor the implementation and achievement of education
pendidikan dan pelatihan di kantor cabang PNM; and training targets at PNM branch offices;
7. Pelaksanaan manajemen talenta di Perusahaan; 7. Implement talent management within the Company;
8. Sebagai sekretariat komite talenta di Perusahaan; 8. Act as the secretariat of the Company’s talent committee;
9. Penyusunan pola dan jalur karier karyawan; 9. Formulate employee career patterns and career paths;
10. Penyusunan rencana suksesi (succession plan) 10. Prepare succession plans;
11. Pelaksanaan internalisasi Core Value BRILiaN Way PNM 11. Implement the internalization of BRILiaN Way PNM Core
maupun budaya Perusahaan yang menjadi landasan Values and the Company’s culture as the foundation for
berpikir, bertindak, serta berperilaku setiap Insan PNM; thinking, acting, and behaving for all PNM personnel;
12. Pelaksanaan fungsi relasi karyawan (employee relation) 12. Implement employee relations functions to enhance
untuk meningkatkan kepuasan kerja dan engagement employee job satisfaction and engagement;
karyawan;
13. Pelaksanaan employee satisfaction survey dan employee 13. Implement employee satisfaction surveys and employee
engagement survey secara periodik setiap tahun serta engagement surveys periodically on an annual basis and
menindaklanjuti hasil survei; follow-up on the survey results;
14. Pengelolaan PNM Club dan kegiatan internal community 14. Manage PNM Club and other internal community activities;
lainnya;
15. Berkoordinasi dan membina hubungan baik dengan 15. Coordinate and maintain good relationships with internal
pihak internal ataupun pihak eksternal dalam rangka and external parties in the implementation of the Human
pelaksanaan fungsi Human Capital Development; Capital Development function;
16. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi secara periodik 16. Periodically monitor and evaluate the implementation
RP
terkait pelaksanaan pendidikan, pelatihan, pengembangan, of education, training, development, talent and career
pengelolaan talenta dan karier, relasi karyawan serta management, employee relations, and the implementation
implementasi Budaya Perusahaan; of Company culture;
17. Pemantauan kepatuhan pada aktivitas pendidikan dan 17. Monitor compliance in education and training activities at
pelatihan di Kantor Pusat dan Kantor Cabang serta Kantor the Head Office, Branch Offices, and PNM Unit Offices;
Unit PNM;
18. Identifikasi, pengukuran, monitoring dan pengendalian 18. Identify, measure, monitor, and control risks related to
risiko atas pelaksanaan fungsi Divisi Human Capital the implementation of the Human Capital Development
Development dengan mengacu pada ketentuan yang Division’s functions in accordance with applicable
berlaku; regulations;
19. Pelaporan pelaksanaan fungsi Divisi Human Capital 19. Report the implementation of the Human Capital
Development kepada EVP dan Direktur yang membawahkan Development Division’s functions to the EVP and the
PT Permodalan Nasional Madani
fungsi Human Capital. Director overseeing the Human Capital function.
Page 179
Fungsi Penunjang Bisnis
178 Business Supporting Functions
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Program Kerja Bidang Human Capital Tahun 2025
Work Programs of Human Capital Function in 2025
Sepanjang tahun 2025, Bidang Human Capital berfokus Throughout 2025, the Human Capital Function focused on
pada penguatan strategi pengelolaan SDM yang berorientasi strengthening human resource management strategies
pada kinerja, pengembangan kompetensi, serta peningkatan oriented toward performance, competency development,
kesejahteraan karyawan. Melalui berbagai program kerja yang and the improvement of employee welfare. Through various
terintegrasi, Bidang Human Capital berupaya menciptakan integrated work programs, the Human Capital Function sought
lingkungan kerja yang produktif, adaptif terhadap to create a productive work environment that is adaptive to
perkembangan teknologi, dan mendukung terwujudnya technological developments and supports the realization
budaya kerja yang berlandaskan nilai-nilai BRILiaN Way PNM. of a work culture based on the BRILiaN Way values. These
Program-program tersebut diarahkan untuk memastikan programs were directed at ensuring that all PNM personnel
seluruh Insan PNM memiliki kompetensi, motivasi, dan possess strong competencies, motivation, and commitment
komitmen kuat dalam mencapai target kinerja perusahaan to achieving the Company’s performance targets while
serta mendukung misi PNM dalam pemberdayaan ekonomi supporting PNM mission of empowering the community’s
masyarakat. economy.
Adapun program kerja yang dijalankan Bidang Human Capital The work programs implemented by the Human Capital
tahun 2025 antara lain: Function in 2025 include the following:
Human Capital Services Human Capital Services
1. Penguatan Rekrutmen Account Officer Mekaar. 1. Strengthening Mekaar Account Officer Recruitment
Sepanjang tahun 2025, Divisi Human Capital Services Throughout 2025, the Human Capital Services Division
berfokus pada penguatan proses rekrutmen Account focused on strengthening the recruitment process for
Officer Mekaar guna memastikan ketersediaan talenta Mekaar Account Officers to ensure the availability of high-
yang berkualitas, tepat jumlah, dan tepat waktu. Upaya quality talent in the right numbers and at the right time.
ini dilakukan melalui penyempurnaan strategi sourcing, These efforts were carried out through enhancements to
optimalisasi kanal rekrutmen, percepatan proses seleksi, sourcing strategies, optimization of recruitment channels,
serta prosedur dan kebijakan proses rekrutmen. acceleration of the selection process, and improvements
to recruitment procedures and policies.
2. Penguatan Sistem Human Capital dengan Melakukan 2. The Company strengthened its Human Capital system
Revamp atas Sistem Manajemen Kinerja, Pembaruan through a comprehensive revamp of the Performance
Human Resources Information System dan Optimalisasi Management System, updates to the Human Resources
Dashboard People Analytics.
RP
Information System (HRIS), and optimization of the People
Analytics dashboard.
Divisi Human Capital Services melakukan penguatan The Human Capital Services Division strengthened
sistem Human Capital melalui revamp Sistem Manajemen the Human Capital system through a revamp of the
Kinerja yang lebih objektif, terukur, dan selaras dengan Performance Management System to make it more
target bisnis. Selain itu, dilakukan pembaruan Human objective, measurable, and aligned with the Company’s
Resources Information System (HRIS) untuk meningkatkan business targets. In addition, the Human Resources
integrasi data, efisiensi proses, serta akurasi pelaporan. Information System (HRIS) was enhanced to improve data
Optimalisasi dashboard People Analytics juga menjadi integration, process efficiency, and reporting accuracy.
fokus utama guna menyediakan insight berbasis data The optimization of the People Analytics dashboard also
dalam pengambilan keputusan strategis terkait tenaga became a key focus, providing data-driven insights to
PT Permodalan Nasional Madani
kerja, dan produktivitas. support strategic decision-making related to workforce
management and productivity improvement.
3. Meningkatkan Maturitas Human Capital. 3. Enhancing Human Capital Maturity
Peningkatan maturitas Human Capital diarahkan untuk Efforts to enhance Human Capital maturity were directed
mendorong pergeseran peran HC dari fungsi administratif toward shifting the HC function from an administrative role
menjadi strategic business partner. Inisiatif ini mencakup to that of a strategic business partner. These initiatives
Page 180
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Functions 179
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
penguatan tata kelola HC, standarisasi proses, peningkatan included strengthening HC governance, standardizing
kapabilitas Insan HC, serta penerapan praktik-praktik processes, enhancing the capabilities of HC personnel, and
terbaik pengelolaan SDM. Dengan meningkatnya maturitas adopting best practices in human resource management.
HC, diharapkan organisasi memiliki fondasi pengelolaan With increased HC maturity, the organization is expected to
talenta yang lebih adaptif, berkelanjutan, dan siap build a more adaptive and sustainable talent management
mendukung pertumbuhan jangka panjang perusahaan. foundation to support long-term business growth.
4. Implementasi Penyesuaian Benefit Account Officer serta 4. Implementation of Benefit Adjustments for Account
Proses Konversi Job Grading dan Struktur Skala Upah. Officers and Job Grading Conversion Process.
Pada tahun 2025, dilakukan implementasi penyesuaian In 2025, the Company implemented adjustments to
benefit bagi Account Officer sebagai bentuk apresiasi Account Officer benefits as a form of appreciation for their
atas kontribusi dan peran strategis mereka dalam contributions and strategic role in achieving corporate
pencapaian kinerja perusahaan juga karena penyesuaian performance, as well as in response to changes in work
wilayah kerja. Selain itu, dilaksanakan proses konversi job areas. In parallel, job grading conversion process and
grading serta penyempurnaan struktur dan skala upah refinements to the salary structure and scale were carried
guna memastikan prinsip keadilan internal, daya saing out to ensure internal equity, external competitiveness,
eksternal, dan kepatuhan terhadap regulasi. Kebijakan ini and regulatory compliance. These policies are expected
diharapkan mampu meningkatkan motivasi, kinerja, serta to enhance employee motivation, performance, and
retensi karyawan. retention.
5. Penurunan Tingkat Turnover Karyawan Khususnya 5. Reducing Employee Turnover, Particularly Among Account
Account Officer. Officers.
Divisi Human Capital Services menargetkan penurunan The Human Capital Services Division targeted a reduction
tingkat turnover karyawan, khususnya Account Officer, in employee turnover, particularly among Account Officers,
melalui pendekatan yang lebih holistik. Inisiatif ini through a more holistic approach. Initiatives included
mencakup perbaikan proses rekrutmen dan onboarding, improvements in recruitment and onboarding processes,
penyesuaian sistem remunerasi dan benefit, penguatan adjustments to remuneration and benefits systems,
manajemen kinerja, serta peningkatan Employee strengthening performance management, and enhancing
enggagement. Dengan pengelolaan yang lebih terintegrasi, employee engagement. Through more integrated
perusahaan diharapkan mampu mempertahankan talenta workforce management, the Company aims to retain high-
potensial dan menjaga keberlanjutan kinerja organisasi. potential talent and sustain organizational performance.
Program Kerja Human Capital Services ini disusun sebagai The Human Capital Services work programs were designed
inisiatif strategis divisi HCS untuk memperkuat peran Human as strategic initiatives to strengthen the role of Human
Capital sebagai mitra strategis bisnis dalam mendukung Capital as a business partner in supporting sustainable
pertumbuhan yang berkelanjutan. Human Capital tidak hanya
RP
growth. Beyond managing human resources, Human
berfokus pada pengelolaan SDM, tetapi mencoba berperan Capital actively contributes to translating business
aktif dalam menerjemahkan strategi bisnis ke dalam kapabilitas strategy into organizational capabilities, performance
organisasi, kualitas kinerja, dan budaya kerja yang unggul. quality, and an excellent work culture.
Human Capital Development Human Capital Development
Pembelajaran merupakan investasi strategis bagi PT PNM Learning is a strategic investment for PT PNM to ensure that its
dalam memastikan program pelatihan dan karyawan tetap training programs and employees remain relevant, competitive,
relevan, kompetitif, dan siap menghadapi tantangan and well prepared to respond to business challenges. This
bisnis. Komitmen ini tidak hanya mendukung keberlanjutan commitment not only supports the Company’s sustainability,
perusahaan, tetapi juga mendorong pengembangan sumber but also drives the development of superior human capital.
PT Permodalan Nasional Madani
daya manusia yang lebih unggul. Oleh karena itu, pelatihan Accordingly, the training programs implemented in 2025
yang dilaksanakan di tahun 2025 harus mampu menjawab are designed to address the key priorities identified in the
prioritas utama yang telah diidentifikasi di tahun sebelumnya. previous year, with a primary focus on enhancing leadership
Fokus utama ini mencakup peningkatan kompetensi capabilities, strengthening a healthy work culture, and
kepemimpinan, penguatan budaya kerja yang sehat, serta developing technical and strategic skills aligned with the
pengembangan keterampilan teknis dan strategis yang sesuai Company’s evolving business needs.
dengan kebutuhan bisnis yang terus berkembang.
Page 181
Fungsi Penunjang Bisnis
180 Business Supporting Functions
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Selain membangun kapasitas individu, program pelatihan Beyond building individual capabilities, these training
ini juga dirancang untuk meningkatkan loyalitas karyawan, programs are also intended to foster employee loyalty, reduce
menurunkan tingkat turnover dan menumbuhkan budaya turnover, and cultivate a more transparent and accountable
kerja yang lebih transparan serta akuntabel. Dengan work culture. By strengthening leadership at all organizational
memperkuat kepemimpinan di setiap level, perusahaan levels, the Company seeks to create a conducive working
berupaya menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, environment, minimize potential misconduct, and ensure that
meminimalkan potensi penyimpangan, serta memastikan employees feel valued and motivated to grow together with
setiap karyawan merasa dihargai dan memiliki motivasi tinggi the Company.
untuk berkembang bersama perusahaan.
Pada tahun 2025, terdapat beberapa prioritas yang dijalankan In 2025, the Human Capital Development Division established
oleh Divisi Human Capital Development untuk memastikan several key priorities to ensure that learning initiatives deliver
bahwa implementasi pembelajaran yang dilaksanakan a tangible impact on business performance and support the
berdampak pada kinerja bisnis dan mendukung Visi dan misi Company’s vision and mission. These priorities include:
Perusahaan. Prioritas tersebut adalah sebagai berikut:
1. Kapabilitas Pemimpin 1. Leadership Capability
PT PNM berkomitmen untuk membentuk pemimpin yang PT PNM is committed to developing leaders who are
adaptif, visioner, dan mampu menggerakkan organisasi adaptive, visionary, and capable of driving the organization
menuju pertumbuhan berkelanjutan. Program pelatihan toward sustainable growth. Leadership development
kepemimpinan dirancang untuk membekali para programs are designed to equip leaders with strategic
pemimpin dengan keterampilan strategis, pengambilan skills, effective decision-making abilities, and the capacity
keputusan yang efektif, serta kemampuan membangun to build strong, high-performing teams. Through this
tim yang solid. Dengan pendekatan ini, pemimpin PNM approach, PNM leaders are expected to serve as role
diharapkan menjadi role model yang menginspirasi dan models who inspire and empower others across the
memberdayakan karyawan lainnya. organization.
2. Capacity Building Karyawan 2. Employee Capacity Building
Pengembangan kapasitas karyawan menjadi prioritas Enhancing employee capacity remains a key priority
untuk memastikan kesiapan mereka dalam menjalankan to ensure readiness in fulfilling respective roles and
peran masing-masing. Setiap karyawan akan responsibilities. Employees receive training tailored to their
mendapatkan pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan job requirements, ranging from foundational programs to
pekerjaannya, mulai dari level dasar hingga spesialisasi specialized competencies in specific fields. For example,
di bidang tertentu. Misalnya bagi AO dan SAO, peningkatan for Account Officers (AO) and Senior Account Officers
kompetensi ini dirancang untuk memperkuat peran (SAO), competency enhancement initiatives are designed
RP
mereka dalam mendukung pencapaian kinerja bisnis serta to strengthen their contribution to business performance
menciptakan lingkungan kerja yang lebih positif. Dengan while fostering a more positive working environment.
investasi ini, diharapkan karyawan dapat bekerja lebih Through this investment, employees are expected to
optimal. perform more effectively and optimally.
3. Peningkatan Integritas 3. Strengthening Integrity
PT PNM berupaya membangun budaya kerja yang PT PNM is committed to building a transparent,
transparan, akuntabel, dan berlandaskan integritas. Selain accountable, and integrity-driven work culture. In addition
memperkuat sistem pengawasan internal, perusahaan to reinforcing internal control systems, the Company
juga menanamkan nilai-nilai etika kerja melalui program instills ethical values through education programs and
edukasi dan internalisasi budaya anti-fraud. Dengan the internalization of an anti-fraud culture. By increasing
meningkatkan kesadaran dan kepatuhan terhadap awareness and compliance with corporate policies and
PT Permodalan Nasional Madani
aturan perusahaan, diharapkan setiap karyawan dapat regulations, employees are expected to actively contribute
berkontribusi dalam menciptakan lingkungan kerja yang to the creation of a healthy, professional, and sustainable
sehat, profesional, dan berkelanjutan. working environment.
Page 182
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Functions 181
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Manajemen Human Capital
Human Capital Management
Human Capital merupakan faktor yang sangat penting dalam Human Capital are a very important factor in supporting the
mendukung keberlanjutan Perusahaan. Melalui pengelolaan sustainability of the Company. Through proper and sustainable
Human Capital yang tepat dan berkesinambungan, PNM terus Human Capital management, PNM continues to develop
mengembangkan talenta guna menghasilkan sumber daya talent in order to produce superior and high-quality human
manusia yang unggul dan berkualitas, mampu beradaptasi, resources who are adaptive and competitive amid the ever-
serta kompetitif di tengah dinamika dan persaingan bisnis evolving dynamics and business competition.
yang terus berkembang.
PNM menyadari bahwa keberadaan Human Capital yang PNM realizes that the presence of resilient and excellent Human
tangguh dan unggul memegang peranan yang sangat Capital plays a crucial role in achieving the Company’s vision
penting guna mewujudkan visi dan misi Perusahaan. Untuk and mission. Therefore, PNM has designed a comprehensive
itu, PNM telah merancang program pengelolaan Human Human Capital management program. This program not only
Capital yang komprehensif. Program tersebut tidak hanya focuses on employees’ capabilities and competencies, but
berfokus pada kemampuan dan kompetensi karyawan, also takes into account other aspects such as management
tetapi juga memperhatikan aspek-aspek lain seperti sistem systems, policies, strategies, and regulations. Effective
manajemen, kebijakan, strategi, dan peraturan. Program Human Capital management programs serve to ensure
pengelolaan Human Capital yang baik berperan untuk the organization’s readiness, willingness, and capability to
memastikan kesiapan, kesediaan, dan kemampuan organisasi accommodate necessary changes and to anticipate internal
untuk mengakomodasi perubahan yang dibutuhkan dan preparedness in facing existing business dynamics.
mengantisipasi kesiapan internal dalam menghadapi dinamika
bisnis yang ada.
Perencanaan Pegawai
dan Rekrutmen
Employee Planning and
Ma aree
RP
Recruitment
C
ram un
na r Ma
jem na
n P ens
i
engeme
rog
P
Ka nt
Pen ram
rir
sio
g
Pro
Program Pendidikan dan
Pelatihan
Education and Training
Program
nt
ss a
se rj
me
As ne
ce Ki
Hu du al Re
an n
In
rm aia
In stri
bu str latio
du
ng ial ns
rfo il
Pe en
PT Permodalan Nasional Madani
an
P
Remunerasi dan
Kesejahteraan
Remuneration and
Welfare
Page 183
Fungsi Penunjang Bisnis
182 Business Supporting Functions
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Perencanaan Karyawan dan Rekrutmen
Employee Planning and Recruitment
PNM membutuhkan Human Capital yang andal serta strategi PNM requires reliable human resources as well as a fast and
pemenuhan tenaga kerja yang cepat dan tepat. Untuk accurate workforce fulfillment strategy. To support these
mendukung kebutuhan tersebut, Fungsi Human Capital needs, the Human Capital Function carries out employee
melaksanakan proses rekrutmen dan seleksi karyawan recruitment and selection processes based on a manpower
berdasarkan rencana kebutuhan pegawai (manpower plan) plan that is aligned with the Company’s strategic direction.
yang disusun selaras dengan arah strategi Perusahaan. This manpower plan then serves as the basis for implementing
Manpower plan tersebut kemudian menjadi dasar pelaksanaan structured recruitment programs.
program rekrutmen yang dijalankan secara terstruktur.
Secara garis besar, pelaksanaan rekrutmen di Perusahaan, In general, the recruitment process at the Company, is
diperoleh dari 2 (dua) jalur, yaitu Rekrutmen Eksternal dan conducted through 2 (two) channels, namely External
Rekrutmen Internal. Kedua jalur tersebut dilaksanakan sebagai Recruitment and Internal Recruitment. Both channels are
upaya dan strategi guna memenuhi kebutuhan kandidat- implemented as efforts and strategies to meet the need for
kandidat unggul dalam rangka mendukung pertumbuhan high-quality candidates in order to support the Company’s
bisnis Perusahaan. business growth.
PNM memiliki program rekrutmen unggulan, yaitu PNM PNM has a flagship recruitment program, namely the PNM
Assessment System (PASS) yang memanfaatkan teknologi Assessment System (PASS), which leverages technology to
sehingga proses rekrutmen dapat berjalan efektif dan efisien. ensure that the recruitment process is carried out effectively
Sistem ini memungkinkan perusahaan tetap menjalankan and efficiently. This system enables the Company to continue
proses rekrutmen dan seleksi terhadap setiap kandidat yang conducting recruitment and selection processes for all
melamar ke perusahaan melalui metode daring (online) tanpa candidates applying to the Company through online methods,
dibatasi oleh jarak dan waktu. without being limited by distance and time.
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan merekrut 59.680 As of the end of 2025, the Company recruited 59,680 new
karyawan baru. Dari jumlah tersebut, sebanyak 138 orang employees. Of this total, 138 employees were placed at the
ditempatkan di Kantor Pusat, 215 orang ditempatkan di Kantor Head Office, 215 employees at the Branch Office, 528 employees
Cabang, 528 orang ditempatkan di Unit ULaMM, dan sebanyak in the ULaMM service network, and 57.831 employees in the
57.831 orang ditempatkan di Unit Mekaar, serta sebanyak 968 PNM Mekaar Service Network, with 968 employees in affiliated
orang di afiliasi. entities.
Tabel Perekrutan Karyawan PNM Tahun 2025 Berdasarkan Status Kepegawaian
Table of PNM Employee Recruitment in 2025 by Employment Status
RP
Unit Kerja Outsource
Tetap PKWT Jumlah
Work Unit Outsourced
Permanent Non-Permanent Total
Employees
Kantor Pusat
0 68 70 138
Head Office
Cabang
0 67 148 215
Branch
ULaMM 0 476 52 528
PNM Mekaar 0 0 57.831 57.831
PT Permodalan Nasional Madani
Afiliasi
4 138 826 968
Affiliate
Jumlah Keseluruhan
4 749 58.927 59.680
Grand Total
Page 184
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Functions 183
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tabel Perekrutan Karyawan PNM Tahun 2025 Berdasarkan Level Jabatan
Table of PNM Employee Recruitment in 2025 by Position Level
Level Jabatan Outsource
Tetap PKWT Jumlah
Position Level Outsourced
Permanent Non-Permanent Total
Employees
Wakil Kepala Divisi
0 0 0 0
Deputy Head of Division
Kepala Bagian
0 1 0 1
Section Head
Senior Specialist 0 0 0 0
Specialist 0 1 0 1
Senior Officer 0 2 0 2
Officer 0 37 0 37
Staf
0 27 43 70
Staff
Non-Staf
0 0 27 27
Non-Staff
Jumlah Keseluruhan
0 68 70 138
Grand Total
Tabel Perekrutan Karyawan Afiliasi PNM Tahun 2025 Berdasarkan Level Jabatan
Table of Employee Recruitment for PNM Affiliates in 2025 by Position Level
Level Jabatan Outsource
Tetap PKWT Jumlah
Position Level Outsourced
Permanent Non-Permanent Total
Employees
Wakil Kepala Divisi
0 1 0 1
Deputy Head of Division
Kepala Bagian
1 6 0 7
Section Head
Senior Specialist 0 0 0 0
Specialist 0 0 0 0 RP
Senior Officer 1 0 0 1
Officer 1 3 0 4
Staf
1 128 792 921
Staff
Non-Staf
0 0 34 34
Non-Staff
Jumlah Keseluruhan
4 138 826 968
Grand Total
PT Permodalan Nasional Madani
Page 185
Fungsi Penunjang Bisnis
184 Business Supporting Functions
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tabel Perekrutan Karyawan Cabang Tahun 2025 Berdasarkan Posisi
Table of Branch Employee Recruitment in 2025 by Position
Posisi Outsource
Tetap PKWT Jumlah
Position Level Outsourced
Permanent Non-Permanent Total
Employees
Pelaksana Admin
0 3 0 3
Administration Staff
Pelaksana Credit Recovery
0 8 6 14
Credit Recovery Staff
Pelaksana HCD
0 6 0 6
HCD Staff
Pelaksana HCS
0 3 1 4
HCS Staff
Pelaksana IT
0 10 0 10
IT Staff
Pelaksana Jasa Manajemen dan TJSL
0 1 0 1
Management and CSR Services
Pelaksana JMK
0 1 0 1
JMK Staff
Pelaksana Keuangan
0 1 0 1
Finance Staff
Pelaksana Legal
0 18 2 20
Legal Staff
Pelaksana Operasional
0 4 0 4
Operations Staff
Pelaksana PKU
0 1 5 6
PKU Staff
Pelaksana PPI
0 1 2 3
PPI Staff
Pelaksana Remedial
0 3 0 3
Remedial Staff
Pelaksana SDM
0 7 1 8
HR Staff
Driver 0 0 78 78
Office Boy 0 0 20 20
Receptionist 0 0 18 18
RP
Security 0 0 15 15
Jumlah Keseluruhan
0 67 148 215
Grand Total
PT Permodalan Nasional Madani
Page 186
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Functions 185
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tabel Perekrutan Karyawan Unit ULaMM Tahun 2025 Berdasarkan Posisi
Table of ULaMM Unit Employee Recruitment in 2025 by Position
Posisi Outsource
Tetap PKWT Jumlah
Position Level Outsourced
Permanent Non-Permanent Total
Employees
Account Officer Mikro
0 476 0 476
Micro Account Officer
Keuangan dan Administrasi Mikro
0 0 52 52
MIcro Finance and Administration
Jumlah Keseluruhan
0 476 52 528
Grand Total
Tabel Perekrutan Karyawan PNM Mekaar Tahun 2025 Berdasarkan Posisi
Table of PNM Mekaar Employee Recruitment in 2025 by Position
Posisi Outsource
Tetap PKWT Jumlah
Position Level Outsourced
Permanent Non-Permanent Total
Employees
Account Officer 0 0 55.419 55.419
Finance Administration Officer 0 0 2.412 2.412
Jumlah Keseluruhan
0 0 57.831 57.831
Grand Total
Di tahun 2025, jumlah karyawan yang berasal dari golongan In 2025, the number of employees from individuals with
disabilitas mencapai 42 orang. Karyawan disabilitas tersebut disabilities reached 42 people. These employees are spread
tersebar di berbagai unit dan posisi sebagai mana terlihat pada across various units and positions, as shown in the table below.
tabel di bawah ini.
Tabel Karyawan Disabilitas Tahun 2025 Berdasarkan Posisi
Table of Disability Employees in 2025 by Position
Posisi Jumlah
Position Total
Unit PNM Mekaar
PNM Mekaar Unit RP
Account Officer 2
Finance Administration Officer 3
Senior Account Officer 5
Kepala Unit PNM Mekaar
2
Head of PNM Mekaar
Unit ULaMM
ULaMM Unit
Account Officer Mikro
1
Micro Account Officer Mikro
PT Permodalan Nasional Madani
Account Officer Mikro PANTAS
0
PANTAS Micro Account Officer
Keuangan dan Administrasi Mikro
5
Micro Finance and Administration
Kepala Unit ULaMM
1
Head of ULaMM Unit
Page 187
Fungsi Penunjang Bisnis
186 Business Supporting Functions
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Posisi Jumlah
Position Total
Kantor Pusat
Head Office
Staf
3
Staff
Officer 4
Kantor Cabang
Branch Office
Manajer Bisnis ULaMM
1
ULaMM Business Manager
Asisten Manajer Bisnis ULaMM
1
ULaMM Business Assistant Manager
Officer Admin
1
Administration Officer
Officer HCS
1
HCS Officer
Officer Operasional
1
Operations Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring Bisnis Mikro dan Kecil
1
Micro and Small Business Supervision and Monitoring Officer
Officer PKU
1
PKU Officer
Staf HCD
1
HCD Staff
Staf IT
0
IT Staff
Staf Keuangan
0
Finance Staff
Staf Operasional
5
Operations Staff
Staf Pengawasan dan Monitoring
0
Supervision and Monitoring Staff
Staf Remedial
0
Remedial Staff
Staf PPI
0
PPI Staff
Staf SDM
0
RP
HR Staff
Office Boy 3
Jumlah Keseluruhan
42
Grand Total
PT Permodalan Nasional Madani
Page 188
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Functions 187
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tabel Karyawan Disabilitas Tahun 2025 Berdasarkan Unit Kerja
Table of Disability Employees in 2025 by Work Unit
Unit Kerja Jumlah
Work Unit Total
Kantor Pusat
7
Head Office
Kantor Cabang PNM
16
PNM Branch Office
Unit ULaMM
12
ULaMM Unit
Unit PNM Mekaar
7
PNM Mekaar Unit
Jumlah Keseluruhan
42
Grand Total
Tabel Karyawan Disabilitas Tahun 2025 Berdasarkan Jenis Disabilitas
Table of Disability Employees in 2025 by Type of Disability
Unit Kerja Jumlah
Work Unit Total
Tuna Daksa
25
Physically Disabled
Tuna Netra
10
Visually Impaired
Tuna Daksa dan Tuna Netra
1
Physically Disabled and Visually Impaired
Tuna Rungu
4
Hearing Impaired
Tuna Wicara
2
Speech Impaired
Jumlah Keseluruhan
42
Grand Total
Pengembangan Karier RP
Career Development
PNM telah mengembangkan sistem manajemen karier yang PNM has developed a comprehensive career management
komprehensif sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam system as part of the Company’s commitment to building
membangun SDM unggul dan berdaya saing tinggi. Sistem superior and highly competitive human capital. This system
ini dirancang untuk memberikan kesempatan kepada setiap is designed to provide opportunities for every employee to
karyawan dalam mengembangkan karier sesuai dengan minat, develop their career in line with their interests, competencies,
kompetensi, dan potensi yang dimilikinya. Melalui peningkatan and potential. Through capacity building in soft skills, technical
kapasitas karyawan dalam aspek soft skill, technical skill, skills, and tiered leadership training programs, as well as pre-
program pelatihan kepemimpinan yang berjenjang, serta position programs starting from BOD-5 to BOD-1 levels. PNM
program prajabatan mulai dari level BOD-5 sampai BOD-1. PNM fosters a continuous learning environment aligned with the
PT Permodalan Nasional Madani
menciptakan lingkungan pembelajaran berkelanjutan yang Company’s strategy and business needs.
selaras dengan strategi dan kebutuhan bisnis Perusahaan.
Page 189
Fungsi Penunjang Bisnis
188 Business Supporting Functions
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Sebagai langkah nyata dalam memperkuat kompetensi As a concrete step to strengthen internal leadership
kepemimpinan internal, PNM menyelenggarakan berbagai competencies, PNM organizes various training programs,
program pelatihan, antara lain Leadership Series Program including the Leadership Series Program for first-line and
bagi jajaran first line dan middle management, serta Senior middle management, as well as the Senior Leadership Program
Leadership Program bagi jajaran pimpinan senior. Program- for senior executives. These programs are expected to
program ini diharapkan dapat menumbuhkan potensi karyawan cultivate employee potential so they are ready to take on more
agar siap menghadapi penugasan yang lebih menantang dan challenging and strategic assignments. To ensure leadership
strategis. Untuk menjamin kesinambungan kepemimpinan, continuity, the Company also implements comprehensive
Perusahaan juga menyiapkan program pengembangan talenta and sustainable talent development programs focused on
secara menyeluruh dan berkesinambungan, yang berfokus the availability and readiness of future leaders across key
pada ketersediaan dan kesiapan calon pemimpin masa depan positions.
di berbagai posisi kunci.
Sistem pengembangan karier di PNM terintegrasi dengan PNM career development system is integrated with education
program pendidikan dan pelatihan, termasuk program and training programs, including leadership and talent
kepemimpinan dan talent management yang disusun secara management programs that are systematically designed.
sistematis. Evaluasi terhadap efektivitas program dilakukan The effectiveness of these programs is evaluated periodically
secara berkala untuk memastikan pengembangan karier to ensure alignment with the Company’s growth direction.
selaras dengan arah pertumbuhan perusahaan. Salah satu One of the flagship initiatives is the Talent Days Program,
inisiatif unggulan adalah Program Talent Days, yaitu proses which involves identifying and mapping talent through the
identifikasi dan pemetaan talenta melalui pengisian Talent completion of a Talent Buffer or Succession Plan by heads
Buffer atau Succession Plan oleh pimpinan unit kerja. Melalui of work units. Through this Talent Review process, individual
Talent Review ini, kompetensi individu dipetakan agar dapat competencies are mapped to be developed according
dikembangkan sesuai kebutuhan jabatan dan organisasi. to position and organizational needs. In addition, PNM
Selain itu, PNM juga melaksanakan program akselerasi karier implements career acceleration programs through a scheme
melalui program pengembangan bagi top talent milenial dan for top millennial and female talent, as an effort to build future
perempuan, sebagai upaya membangun generasi penerus dan leadership and strengthen leadership diversity in the years to
memperkuat keberagaman kepemimpinan di masa depan. come.
&
Talent Development Talent Succession
Performance Talent Committee
RP
Capacity
Talent Readyness
Pelaksanaan Komite Kantor Pusat (BOD -1,-2,-3)
Talent untuk Peta Talent CLuster Gap Kompetensi
Competency Gap
Succesion (Talent Pool)
Talent Committee
Implementation for Kantor Cabang (BOD -4,-5)
Talent HRIS
Talent KC & KP
• Career Aspiration Selection Branch & HO
• Performance & Capacity
• Achievement & Reward
• Area Development
• Contribution
• Others
Output
Final Talent Pool List Of
Final Talent Cluster BOD-1,2,3,4 Successor
• Proses Komite Talent untuk Peta dilakukan Tiap Tahun
• Penginputan Dilakukan oleh PIC Talent
baik di Kantor Pusat maupun Kantor Cabang
JOB ENRICHMENT
•
conducted annually
•
JOB ENLARGEMENT
PROJECT ASSIGNMENT
INDIVIDUAL
SELF LEARNING
Komite HC di PNM Digi Mobile DEVELOPMENT
PT Permodalan Nasional Madani
PLAN
HC Committee PNM Digi Mobile COACHING & MENTORING
Page 190
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Functions 189
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Penilaian Kinerja
Performance Assessment
Manajemen kinerja karyawan merupakan salah satu fungsi Employee performance management is one of the key
penting dalam pengelolaan human capital. Manajemen kinerja functions in human capital management. It represents a
karyawan merupakan proses sistematis untuk meningkatkan systematic process aimed at improving the effectiveness of
efektivitas individu dan tim dalam mencapai tujuan individuals and teams in achieving the Company’s objectives.
perusahaan. Manajemen kinerja dilakukan melalui beberapa Performance management is conducted through several
proses, yakni perencanaan, monitoring, evaluasi atau penilaian stages, namely planning, monitoring, performance evaluation
kinerja, dan pemberian reward atau punishment. or assessment, and the provision of rewards or disciplinary
measures.
Penilaian kinerja karyawan merupakan bagian yang penting Employee performance assessment constitutes an essential
dalam manajemen kinerja dan juga menjadi bagian dari proses component of performance management and also forms
manajemen karier yang berlaku di Perusahaan. Penilaian part of the career management process implemented within
kinerja dilandasi atas Key Performance Indicator (KPI), the Company. Performance assessment is based on Key
monitoring, evaluasi capaian kinerja secara periodik. Setelah Performance Indicators (KPI), along with periodic monitoring
melalui tahapan penilaian yang cukup panjang, selanjutnya and evaluation of performance achievements. Following a
hasil penilaian kinerja karyawan tersebut akan digunakan oleh comprehensive assessment process, the results of employee
manajemen sebagai pertimbangan untuk menentukan langkah performance evaluations are utilized by management as a basis
manajemen karier ataupun opsi perbaikan/peningkatan for determining career management actions or identifying
kompetensi yang diperlukan demi terealisasinya visi, misi, necessary competency improvement and development
dan target jangka panjang Perusahaan di masa mendatang. options to support the realization of the Company’s vision,
Berikut gambaran manajemen karier sepanjang tahun 2025. mission, and long-term targets in the future. The following
illustrates career management throughout 2025.
Status Jumlah
Total
Promosi
6.807
Promotion
Mutasi
25.602
Transfer
Demosi
536
Demotion
Jumlah Keseluruhan
32.945
Grand Total RP
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan
Employee Remuneration and Welfare
PNM menerapkan kebijakan remunerasi sebagai strategi utama PNM implements a remuneration policy as a key strategy
dalam memberikan imbalan yang kompetitif dan berkelanjutan to provide competitive and sustainable compensation to
kepada karyawan, sejalan dengan kemampuan Perusahaan employees, in line with the Company’s financial capability
dan perkembangan demografi tenaga kerja. Kebijakan ini juga and workforce demographic developments. This policy also
mendukung efektivitas pengelolaan biaya tenaga kerja dan supports the effectiveness of labor cost management and
PT Permodalan Nasional Madani
diarahkan untuk memperkuat pencapaian tujuan bisnis PNM. is directed toward strengthening the achievement of PNM
Remunerasi dirancang untuk menarik, mempertahankan, dan business objectives. Remuneration is designed to attract,
memotivasi karyawan, serta meningkatkan engagement agar retain, and motivate employees, as well as to enhance
karyawan dapat memberikan kontribusi optimal sesuai dengan employee engagement so that they can contribute optimally in
visi, misi, dan strategi Perusahaan. accordance with the Company’s vision, mission, and strategy.
Page 191
Fungsi Penunjang Bisnis
190 Business Supporting Functions
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Strategi remunerasi PNM berpedoman pada Undang-Undang PNM remuneration strategy refers to the Manpower Law,
Ketenagakerjaan, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan regulations issued by the Financial Services Authority (OJK),
Peraturan Menteri BUMN. Penerapan strategi remunerasi and regulations of the Ministry of State-Owned Enterprises.
juga dilaksanakan dengan memperhatikan kinerja dari tiap- The implementation of the remuneration strategy also takes
tiap individu karyawan (based on performance), kinerja unit into account individual employee performance (performance-
kerja dan kinerja Perusahaan secara keseluruhan, namun based), work unit performance, and overall Company
tetap dalam anggaran yang ditetapkan. Secara umum, dalam performance, while remaining within the established budget. In
mengimplementasikan total rewards PNM memberikan gaji, general, in implementing total rewards, PNM provides salaries,
penyesuaian gaji setiap tahun, tunjangan hari raya (THR), annual salary adjustments, religious holiday allowance, leave
tunjangan cuti, dan tunjangan cuti besar yang diberikan allowances, and long-service leave allowances granted every
secara periode masa kerja 5 (lima) tahunan. five 5 (five) of service.
PNM juga menyediakan fasilitas kesehatan rawat jalan, PNM also provides healthcare facilities covering outpatient
melahirkan, rawat gigi, kacamata serta rawat inap. Selain care, maternity care, dental care, eyeglasses, and inpatient
itu PNM memberikan kompensasi yang bersifat variabel care. In addition, PNM provides variable compensation,
di antaranya tunjangan jabatan tertentu, kompensasi lembur, including certain position allowances, overtime compensation,
bonus serta insentif atas pencapaian kinerja. as well as incentives for performance achievements.
Hubungan Industrial
Industrial Relations
Dalam upaya menjaga hubungan industrial yang harmonis To maintain harmonious industrial relations with employees,
dengan karyawan, PNM secara konsisten mematuhi seluruh PNM consistently complies with all applicable labor
regulasi ketenagakerjaan yang berlaku. Perusahaan juga regulations. The Company also ensures the fulfillment of
memastikan pemenuhan hak-hak normatif karyawan sesuai employees’ normative rights in accordance with prevailing
peraturan perundang-undangan sebagai bagian dari komitmen laws and regulations as part of its commitment to creating a
menciptakan lingkungan kerja yang adil dan kondusif. fair and conducive working environment.
Meskipun hingga saat ini tidak terdapat organisasi serikat Although there is currently no labor union within PNM, the
pekerja di lingkungan PNM, Perusahaan memastikan bahwa Company ensures that all employees’ normative rights as
seluruh hak normatif karyawan yang diatur dalam peraturan regulated by applicable laws and regulations have been
perundang-undangan telah terpenuhi. Selain itu, PNM fulfilled. In addition, PNM has a Bipartite Cooperation Institution
juga memiliki LKS Bipartit sebagai sarana komunikasi dan (LKS Bipartit) as a forum for communication and consultation
RP
konsultasi antara manajemen dan karyawan, yang berfungsi between management and employees, which functions to
untuk menyampaikan aspirasi serta menyelesaikan potensi convey aspirations and resolve potential industrial relations
perselisihan hubungan industrial secara konstruktif dan disputes in a constructive and sustainable manner.
berkesinambungan.
Program Pensiun
Pension Program
PNM memiliki program pensiun sebagai penghargaan PNM has a pension program as a form of appreciation for
terhadap dedikasi dan sumbangsih yang diberikan karyawan the dedication and contributions made by employees to
PT Permodalan Nasional Madani
kepada Perusahaan. Program ini bertujuan memberi the Company. This program aims to provide knowledge,
bekal pengetahuan, pengalaman dan pemikiran kepada experience, and insights to employees who are approaching
para karyawan yang akan memasuki masa pensiun dalam retirement in preparing themselves for retirement, as well as
mempersiapkan diri menghadapi masa pensiun, serta to prepare them psychologically so they feel calmer, more
mempersiapkan psikologis agar merasa lebih tenang, lebih peaceful, happier, and understand the direction and goals to
damai, lebih bahagia, dan mengetahui arah tujuan yang akan be achieved in life after retirement. Through this program,
Page 192
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Functions 191
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
dicapai dalam kehidupan setelah masa pensiun sehingga employees gain a more comprehensive understanding of how
memiliki gambaran yang lebih komprehensif mengenai to transform themselves from employees into entrepreneurs
bagaimana mentransformasikan diri dari karyawan menjadi or to pursue other fields.
wiraswasta atau di bidang lainnya.
Di dalam program pelatihan pensiun bagi karyawan yang akan As part of the retirement training program for employees
memasuki masa pensiun juga dilakukan assessment untuk approaching retirement, assessments are conducted to enable
menilai diri sendiri dan untuk menentukan langkah yang paling self-evaluation and to determine the most preferred and
diminati dan cocok dengan kompetensi serta pengalaman suitable path based on their competencies and experience, as
yang dimiliki serta financial health check-up sehingga well as a financial health check-up, so that employees are well
karyawan siap untuk pensiun. prepared for retirement.
Kebijakan dan Pelaksanaan Pengembangan Kompetensi
Competency Development Policy and Implementation
PNM terus membangun kapasitas SDM melalui program PNM continues to build human capital capacity through
pengembangan kompetensi yang dirancang untuk competency development programs designed to foster
menumbuhkan potensi karyawan dan mempertahankan employee potential and retain the Company’s key talents.
talenta utama Perusahaan. Program ini disesuaikan dengan These programs are aligned with the Company’s Vision and
Visi dan Misi Perusahaan, strategi Ultra Mikro, serta standar Mission, the Ultra Micro strategy, and established competency
kompetensi yang sudah ditetapkan. Upaya pengembangan standards. Development efforts are directed toward
diarahkan pada penguatan kompetensi teknikal dan perilaku strengthening both technical and behavioral competencies
berlandaskan Core Values BRILiaN Way. based on the BRILiaN Way PNM Core Values.
Program pengembangan kompetensi ini memberikan These competency development programs provide
kesempatan kepada para karyawan untuk mengembangkan opportunities for employees to enhance their capabilities as
kemampuan dan potensi kepemimpinan serta manajerial well as leadership and managerial potential, enabling them to
agar lebih siap untuk menempati posisi yang lebih tinggi. PNM be better prepared to occupy higher positions. PNM believes
percaya pelaksanaan pengembangan kompetensi tersebut that the implementation of competency development can
dapat mendorong pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan. drive sustainable business growth.
Sejalan dengan perkembangan dan tuntutan bisnis, PNM In line with business developments and demands, PNM
selalu berupaya memastikan pengelolaan dan pengembangan continuously strives to ensure that human capital management
RP
SDM didasarkan pada kompetensi yang sejalan dengan visi, and development are based on competencies aligned with the
misi, dan strategi Perusahaan. Pengelolaan SDM berbasis Company’s vision, mission, and strategy. Competency-based
kompetensi di PNM tidak hanya mencakup kompetensi teknis human capital management at PNM covers not only technical
tetapi juga kompetensi perilaku, profil karakteristik kepribadian competencies but also behavioral competencies, personality
dan eksposur tugas yang ditujukan untuk memastikan characteristic profiles, and task exposure, with the objective
tersedianya SDM yang mampu bersaing. of ensuring the availability of competitive human resources.
Pengembangan Kompetensi SDM di PNM dilakukan secara Competency development at PNM is carried out intensively
intensif dan berkesinambungan dengan melakukan and continuously by enhancing potential from an early stage
peningkatan potensi sedini mungkin sekaligus meretensi while retaining high-talent employees within the Company.
karyawan dengan talenta yang baik di dalam Perusahaan.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 193
Fungsi Penunjang Bisnis
192 Business Supporting Functions
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Visi Misi
Vision Mission
Strategi Bisnis
Business Strategy
Kompetensi Kompetensi
Teknikal Perilaku
Technical Behavioral
Competence Competence
Pengetahuan dan Kemampuan Teknis, unik atau Perilaku utama yang diharapkan muncul pada
spesifik bagi setiap area/fungsi pekerjaan. setiap peranan di setiap bagian perusahaan.
Technical knowledge and abilities, unique or specific to each job The main behavior that is expected to appear in every role in every
area/fuction. part of the company.
Core Values BUMN
Pengembangan Kompetensi Tahun 2025
Competency Development in 2025
Seluruh karyawan PNM memperoleh akses yang sama untuk All PNM employees have equal access to the competency
mengikuti program-program pengembangan kompetensi development programs organized by the Company. In its
yang diadakan Perusahaan. Dalam penerapannya, PNM implementation, PNM carries out competency development
menjalankan pengembangan kompetensi secara konsisten consistently and on an ongoing basis to support the
dan berkesinambungan untuk mendukung peningkatan enhancement of employee professionalism. Human capital
RP
profesionalisme karyawan. Pengembangan SDM di PNM development at PNM is implemented in a structured and
dilaksanakan secara terstruktur dan sistematis melalui systematic manner through the mapping of workforce
pemetaan kondisi serta kebutuhan tenaga kerja. Melalui conditions and needs. Through various training and
berbagai program pelatihan dan pengembangan, baik development programs, both internal and external, the
internal maupun eksternal, Perusahaan mampu menjaga Company is able to maintain and improve performance quality.
dan meningkatkan kualitas kinerja. Hingga kini, PNM secara To date, PNM has consistently encouraged the enhancement
konsisten mendorong peningkatan kompetensi teknis maupun of both technical and non-technical competencies for all
non-teknis bagi seluruh karyawan. employees.
Pengembangan kompetensi di PNM dilakukan melalui Competency development at PNM is conducted through
beberapa kategori pelatihan, dengan jumlah kegiatan paling several training categories, with the largest number of
banyak terkait supporting bisnis dengan peserta pada fungsi activities related to business support functions involving
PT Permodalan Nasional Madani
bisnis. Pada tahun 2025, banyak pelatihan bersifat hybrid dan participants from business functions. In 2025, many training
self-learning di mana karyawan dapat belajar di mana saja dan programs were delivered in hybrid and self-learning formats,
kapan saja dalam mendukung peningkatan produktivitas. Dari enabling employees to learn anytime and anywhere in support
seluruh program pelatihan tersebut rata-rata jam pelatihan of increased productivity. From all these training programs, the
per karyawan adalah 3.802.716 Learning Hours. average training hours per employee amounted to 3,802,716
Learning Hours.
Page 194
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Functions 193
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kategori Pelatihan Kegiatan Jumlah Peserta Jam Belajar
Training Category Activity Number of Participants Learning Time
Orientation Program (On Boarding) 293 6.880 143.858
Competency Development 98 4.975 76.256
Leadership Development 206 8.837 125.316
Enhancement Program 1.512 317.484 1.667.817
Pelatihan Eksternal/Publik
120 527 6.764
External/Public Training
e-Learning 68 891.298 1.782.705
Dalam rangka memperkuat fondasi tata kelola perusahaan In order to strengthen the foundation of sustainable
yang berkelanjutan dan responsif, PT Permodalan Nasional and responsive corporate governance, PT Permodalan
Madani (PNM) secara proaktif telah melaksanakan serangkaian Nasional Madani (PNM) proactively implemented a series
program pelatihan komprehensif di sepanjang tahun 2025 yang of comprehensive training programs throughout 2025 with
berfokus pada aspek Environmental, Social, and Governance a focus on Environmental, Social, and Governance (ESG)
(ESG). Inisiatif strategis ini merupakan bagian integral dari aspects. These strategic initiatives form an integral part of
upaya perusahaan untuk meningkatkan kapabilitas sumber the Company’s efforts to enhance human capital capabilities
daya manusia, dengan tujuan mendalamkan pemahaman by deepening understanding and embedding the principles
serta menginternalisasi prinsip-prinsip tata kelola yang baik of good corporate governance and sustainable business
(good corporate governance) dan praktik bisnis berkelanjutan. practices.
Program-program tersebut dirancang untuk membekali The programs were designed to equip employees at all
seluruh karyawan dengan pengetahuan, keterampilan, levels with the necessary knowledge, skills, and awareness
dan kesadaran yang diperlukan, sehingga dapat to effectively apply ESG values in daily operations and
mengimplementasikan nilai-nilai ESG secara efektif dalam decision-making processes. Through this approach, PNM
setiap proses bisnis dan pengambilan keputusan, yang pada aims to support business resilience, drive long-term growth,
akhirnya mendukung ketahanan bisnis, pertumbuhan jangka and generate positive and sustainable contributions to the
panjang, serta kontribusi positif bagi perusahaan. Company and its Stakeholders.
Kategori Pelatihan Jumlah Kegiatan Jumlah Peserta
Jam Belajar
Training Category Total Activities Number of RP
Learning Time
Participants
Tata Kelola (Governance)
143 760.036 820.085
Governance
Keberlanjutan (ESG)
6 175 1.755
Sustainability (ESG)
PT Permodalan Nasional Madani
Page 195
Fungsi Penunjang Bisnis
194 Business Supporting Functions
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Investasi Pengembangan SDM
Human Capital Development Investment
Pada tahun 2025, biaya pengembangan lebih besar In 2025, development expenditures were higher compared
dibandingkan dengan tahun 2024, seiring dengan jumlah to 2024, in line with the continued growth in the number of
karyawan PNM yang terus bertambah. Pelaksanaan program PNM employees. The implementation of learning programs ran
pembelajaran berjalan secara optimal dan pencapaian rata- optimally, achieving an average learning hour per employee
rata jam pembelajaran per karyawan (cut-off Desember) (December cut-off) of 55 hours, or 153% of the target of 36
sebesar 55 jam atau 153% dari target 36 jam pembelajaran per learning hours per employee for 2025.
karyawan untuk tahun 2025.
PNM berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas dan PNM is committed to continuously enhancing the quality and
kapasitas SDM dengan melakukan penyediaan anggaran capacity of its human capital by allocating a dedicated budget
untuk pelaksanaan program pendidikan dan pengembangan for education and competency development programs.
kompetensi. Jumlah investasi untuk program pendidikan The total investment for education and human resource
dan pengembangan kompetensi SDM pada tahun 2025 competency development programs in 2025 amounted
mencapai Rp138.569 miliar, meskipun jumlah ini lebih rendah to IDR138.569 billion. Although this figure was lower than
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp151.576 miliar, the previous year’s IDR151.576 billion, budget optimization
optimalisasi anggaran tetap diarahkan untuk memastikan remained focused on ensuring the effectiveness, relevance,
efektivitas, relevansi, dan dampak pengembangan kompetensi and long-term sustainable impact of human resource
SDM yang berkelanjutan dalam jangka yang panjang. competency development.
Tabel Biaya Pengembangan Kompetensi Karyawan
Table of Employee Competency Development Costs
Uraian
2025 2024 2023
Description
Investasi Pengembangan Kompetensi Karyawan (Rp juta)
138.569 151.576 89.378
Investment in Employee Competency Development (IDR million)
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 196
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Functions 195
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Membangun Budaya Kerja
Establishment of Work Culture
Perusahaan secara konsisten menerapkan tata nilai sebagai The Company consistently implements its core values as a
RP
landasan dalam membangun budaya kerja yang profesional foundation for building a professional and integrity-driven
dan berintegritas. Nilai-nilai tersebut menjadi pedoman work culture. These values serve as behavioral guidelines for all
perilaku bagi seluruh Insan Perusahaan dalam menjalankan Company personnel in carrying out their duties, strengthening
tugas, memperkuat kolaborasi, serta mendorong kinerja collaboration, and driving sustainable performance oriented
yang berkelanjutan dan berorientasi pada pencapaian tujuan toward achieving the Company’s objectives.
Perusahaan.
Dengan mengintegrasikan Brillian Way PNM ke dalam Tata By integrating Brillian Way PNM into the Company’s Corporate
Nilai Perusahaan, diharapkan semua anggota Perusahaan Values, all members of the Company are expected to be
akan lebih optimal dan memiliki arah yang jelas dalam able to perform more optimally and have clear direction
pengembangan masa depan. PNM telah mengimplementasikan for future development. PNM has implemented a Culture
Program Budaya melalui elemen budaya berdasarkan tahapan Program through cultural elements based on the stages of
PT Permodalan Nasional Madani
internalisasinya. Oleh karena itu diterbitkanlah Surat Edaran internalization. Accordingly, the Board of Directors issued
Direksi SE-008/PNM-DIR/III/23 tentang Internalisasi Budaya Circular Letter Number SE-008/PNM-DIR/III/23 concerning
Perusahaan dan Relasi Karyawan PT Permodalan Nasional Internalization of Corporate Culture and Employee Relations
Madani, yang di dalamnya menyebutkan arsitektur budaya of PT Permodalan Nasional Madani, which outlines PNM
perusahaan PNM sebagai berikut: corporate culture architecture as follows:
Page 197
Fungsi Penunjang Bisnis
196 Business Supporting Functions
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Menjadi lembaga pembiayaan terkemuka dalam meningkatkan nilai tambah secara berkelanjutan bagi Usaha Mikro,
Visi Kecil, Menengah dan Koperasi (UMKMK) yang berlandaskan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) atau
Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Vision To be the leading financial institution in increasing the added value in sustainable manner for Micro, Small, Middle Business and Cooperative (MSMEC)
based on Good Corporate Governance (GCG) principles. Deputy Human Capital Services Division and Policy.
Tema Budaya Nasional PNM mengutamakan:
PNM National Culture Theme prioritizes:
Expand Excel Empower Embed
Memperluas Produk & Distribusi Unggul pada Proses Memberdayakan Nasabah & Karyawan Menanamkan Teknologi & Analitik
Expand Products and Distribution Excel in Process Empower Customers & Employees Embed Technology & Analytic
Pendampingan Nasabah Digitalisasi
NOA Growth Cashless Customers Assistance Digitalization
Peningkatan OS Nasabah Naik Kelas Integrasi System
Revenue
OS Increase Customers Upgrade Their Class System Integration
Perluasan Jaringan UMI Inovasi
Cost Effeciency AO Capacity
UMI Network Expansion Innovation
Core Values & 18 Panduan Perilaku BRILiaN Way PNM
Core Values & 18 BRILiaN Way PNM Behavior Guidelines
Critical Few Behaviours (CFB’s) BRILiaN Ways-PNM
1 2 3 4 5 6 7 8
BRILiaN terbuka
dan menghargai BRILiaN berempati BRILiaN peduli
BRILiaN cakap BRILiaN bekerja
kemajemukan memahami terhadap
dan handal, sadar tuntas
BRILiaN membangun (respect to diversity), BRILiaN proaktif, kebutuhan peningkatan
risiko, terus belajar dan ikhlas dengan adaptif, inovatif dan
BRILiaN berintegrasi kolaborasi yang berorientasi pada penggan (internal kesejahteraan
mengembangkan penuh tanggung berorientasi pada
dan patuh pada sinergis dan membangun dan eksternal) dan masyarakat
diri dan orang lain jawab berorientasi pertumbuhan yang
kekeluargaan memberikan layanan dan pelestarian
peraturan. (continous learner). pada kinerja terbaik. produktif. (nasabah berkelanjutan. melebihi harapan. lingkungan secara
BRILiaN has integrity BRILiaN is capable and BRILian works BRILiaN builds
and complies with synergistic dan karyawan). BRILiaN is proactive, BRILiaN empathically berkelanjutan.
reliable, aware of risks, thoroughly and
regulations. BRILiaN is open and adaptive, innovative understands customer BRILiaN cares about
continuously learning sincerely with full and productive
respects diversity, and oriented towards needs (internal and improving community
to develop themselves responsibility oriented collaborations.
oriented towards sustainable growth. external) and provides welfare and preserving
and others (continuous towards the best
building kinship services that exceed the environment in a
learner). performance.
(customers and expectations. sustainable manner.
RP
employees).
Employee Value Proposition
“Tumbuh, Peduli, Menginspirasi”
”Grow, Care, Inspire”
Dari arsitektur budaya perusahaan di atas, telah disusun pula Based on the corporate culture architecture above,
Fungsi Internalisasi Budaya Perusahaan baik di Kantor Pusat the Company has also established a Corporate Culture
maupun Cabang yang nantinya mempunyai tugas menyusun Internalization Function at both the Head Office and Branch
dan membuat Culture Activation Program atau CAP sesuai Offices. This function is tasked with designing and developing
tingkatan dan fungsi unit kerja, serta menjadi Fasilitator, Culture Activation Programs (CAP) in accordance with the
PT Permodalan Nasional Madani
Role Model dan Motivator dalam menginternalisasi Budaya levels and functions of each work unit, as well as serving as
Perusahaan. Adapun Fungsi Internalisasi Budaya adalah Facilitators, Role Models, and Motivators in internalizing the
sebagai berikut: Company’s culture. The Corporate Culture Internalization
Function includes the following roles:
Page 198
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Functions 197
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Fungsi Internalisasi Budaya (FIB) PT Permodalan Nasional Madani
Corporate Culture Internalization Function (FIB) at PT Permodalan Nasional Madani
Struktur FIB Kantor Pusat Struktur FIB Kantor Pusat
Head Office FIB Structure Head Office FIB Structure
Divisi Kantor Cabang
Division Branch Office
Kepala Divisi Pemimpin Cabang
Head Division
Culture Leader Head of Branch
Kepala Bagian Level Manager
Section Head Level Manager
Kepala Bagian yang terpilih dan tidak merangkap
Culture Agent Koordinator
sebagai CA di Bagiannya MBU, MRU, MSU, MO, MRM, MRPM, KA
Culture Agent Coordinator
Appointed Section Head and not hold title as CA at his section
Kepala Bagian Kepala Bagian Kepala Bagian Kepala Unit Kepala Unit Kepala Unit
Head of Section Head of Section Head of Section Head of Unit Head of Unit Head of Unit
Bagian A Bagian B Bagian C Culture Agent Unit A Unit B Unit C
Section A Section B Section C Unit A Unit B Unit C
Tahun 2025 telah dijalankan Aktivitas Budaya Perusahaan In 2025, the Company implemented Corporate Culture
yang bertujuan meningkatkan engagement karyawan dan Activities aimed at increasing employee engagement and
Perubahan Perilaku yang mendukung tercapainya Kinerja driving behavioral changes that support the achievement of
Perusahaan, sebagai berikut: the Company’s performance, as follows:
Program Culture Jumlah Kegiatan Jumlah Peserta
Cultural Program Number of Activities Number of Participants
Implementasi Culture Activation Program (CAP)
RP
58 69.975
Implementation of Cultural Activation Program (CAP)
Pengembangan Kompetensi Budaya Risiko
(Budaya Inovasi, Transformasi Adaptif & Risiko)
12 179
Development of Risk Culture Competencies
(Innovation Culture, Adaptive Transformation, and Risk Awareness)
Implementasi Fungsi Internalisasi Budaya
Culture Leader (CL), Culture Agent Koordinator (CAK), Culture Agent (CA)
12 179
Implementation of Cultural Internalization Functions
Culture Leader (CL), Culture Agent Coordinator (CAK), and Culture Agent (CA)
PNM Innovation Festival (Idea Challenge and Big Innovation) 2 105
PNM Learning Festival 2025 4 65.000
PODCAST RUBIK PNM 2025 9 25.000
PT Permodalan Nasional Madani
PNM Excellence Award 1 65.800
Regional Employee Engagement Activities (MABAR) 4.008 45.000
Kegiatan KOPDAR Mekaar (Engagement Activity AO)
13 455
KOPDAR Mekaar Activity
Page 199
Fungsi Penunjang Bisnis
198 Business Supporting Functions
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Program Culture Jumlah Kegiatan Jumlah Peserta
Cultural Program Number of Activities Number of Participants
Culture Internal Community (PNM CLUB) 58 68.985
PELITA (Peduli, Empati, Loyalitas, Inspiratif, Tangguh, Aman)
1 100
PELITA (Care, Empathy, Loyalty, Inspirational, Resilient, Safe)
Program Pembekalan BRO-SIS (PIC Pendamping AO Baru)
348 3.240
BRO-SIS Orientation Program (Mentors for New Account Officers)
PNM SALAM (Program Literasi Syariah)
35 5.426
PNM SALAM (Sharia Literacy Program)
Program Engagement Pekan Olahraga dan Seni PNM (PORSENI)
8 2.578
PNM Sports and Arts Week Engagement Program (PORSENI)
Program PNM Work, Love, Life
1 2.456
Program PNM Work, Love, Life
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 200
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Functions 199
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Rencana Pengembangan SDM
HR Development Plan
PT Permodalan Nasional Madani (PNM) menegaskan komitmen PT Permodalan Nasional Madani (PNM) reaffirms its strategic
strategisnya untuk memperkuat fondasi Sumber Daya commitment to strengthening a competent and high-integrity
Manusia (SDM) yang unggul dan berintegritas sebagai pilar human capital foundation as a key pillar in supporting the
utama dalam mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan Company’s sustainability and growth. The 2026 Human Capital
perusahaan. Rencana Pengembangan SDM Tahun 2026 Development Plan has been comprehensively designed with a
dirancang secara komprehensif dengan fokus pada empat focus on the following four main pillars:
pilar utama sebagai berikut:
1. Penguatan Kepemimpinan Strategis dan Transformasional 1. Strengthening Strategic and Transformational Leadership
Para pemimpin akan dibekali dengan kemampuan Leaders will be equipped with transformational leadership
kepemimpinan transformatif serta keahlian dalam capabilities and strategic management expertise. This
pengelolaan strategis. Program ini bertujuan untuk program aims to cultivate adaptive, visionary, and capable
membentuk kepemimpinan yang adaptif, visioner, dan leaders who are able to guide the organization through
capable dalam mengarahkan organisasi menghadapi increasingly complex business dynamics and challenges.
dinamika serta tantangan bisnis yang semakin kompleks.
2. Peningkatan Kompetensi Tenaga Pemasar 2. Enhancing the Competencies of Marketing Personnel
Tenaga pemasar akan mendapatkan pelatihan teknis Marketing personnel will receive in-depth technical
yang mendalam dan penguatan kemampuan komunikasi. training and strengthened communication skills. This
Fokus pengembangan ini diarahkan untuk mendukung development focus is intended to optimize customer
optimalisasi pemberdayaan nasabah, memperkuat empowerment, reinforce customer relationships, and
hubungan dengan pelanggan, serta meningkatkan enhance contributions to the Company’s overall business
kontribusi pada pencapaian kinerja bisnis perusahaan. performance.
3. Penguatan Kompetensi dan Efisiensi Bisnis 3. Strengthening Business Competence and Efficiency
Dalam rangka mendukung percepatan transformasi digital To support accelerated digital transformation and
dan penciptaan efisiensi operasional, seluruh karyawan operational efficiency, all employees will be prepared
akan dipersiapkan melalui berbagai program pelatihan. through a range of targeted training programs. These
Program ini dirancang untuk meningkatkan pemahaman initiatives are designed to enhance understanding and
dan kemampuan implementasi terhadap proses bisnis effective implementation of dynamic business processes,
yang dinamis, serta pemanfaatan teknologi terkini dalam as well as the utilization of up-to-date technologies in
pekerjaan sehari-hari. daily operations.
4. Peningkatan Budaya Governance, Risk, and Compliance
RP
4. Enhancing the Governance, Risk, and Compliance (GRC)
(GRC) Culture
PNM akan secara sistematis meningkatkan kesadaran PNM will systematically strengthen awareness and
dan kepatuhan terhadap prinsip-prinsip tata kelola, adherence to the principles of governance, risk
manajemen risiko, dan kepatuhan (GRC). Upaya ini akan management, and compliance (GRC). This effort will be
diimplementasikan melalui serangkaian pelatihan khusus, implemented through a series of specialized training
sosialisasi berkelanjutan, serta mekanisme pengawasan programs, continuous socialization, and transparent
yang transparan, guna mengukuhkan integritas dan monitoring mechanisms to further reinforce the
ketangguhan perusahaan. Company’s integrity and resilience.
Seluruh inisiatif pengembangan tersebut terintegrasi dalam All development initiatives are integrated within a systematic
sebuah kerangka kerja yang sistematis dan terukur. Rencana and measurable framework. This plan is expected not only to
PT Permodalan Nasional Madani
ini diharapkan tidak hanya mampu menciptakan SDM dengan develop highly competent human capital, but also to foster an
kompetensi tinggi, tetapi juga membangun budaya organisasi organizational culture that is characterized by integrity, agility,
yang berintegritas, agile, dan berorientasi pada kinerja and a strong orientation toward sustainable performance.
berkelanjutan. Dengan demikian, PNM memastikan kesiapan Through these efforts, PNM ensures that its human capital
SDM untuk menjadi penggerak utama dalam mewujudkan visi is well prepared to serve as the primary driver in realizing the
perusahaan dan menciptakan nilai tambah bagi perusahaan. Company’s vision and creating long-term value.
Page 201
Fungsi Penunjang Bisnis
200 Business Supporting Functions
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Per 31 Desember 2025, jumlah pegawai PNM tercatat sebanyak As of December 31, 2025, the total number of PNM employees
71.566 orang, jumlah tersebut meningkat dibandingkan akhir was recorded at 71,566 people, representing a increase
tahun 2024 sebanyak 69.337 orang. Sebagian besar (83,59%) compared to the end of 2024, which totaled 69,337 employees.
pegawai tersebut merupakan pegawai alih daya. The majority (83.59%) of these employees were outsourced
personnel.
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
2025 2024
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Laki-laki
10.142 14,17 10.262 14,80
Male
Perempuan
61.424 85,83 59.075 85,20
Female
Jumlah
71.566 100,00 69.337 100,00
Total
Komposisi Pegawai Berdasarkan Level Organisasi
Employee Composition by Organization Level
2025 2024
Level Organisasi
Organizational Level L P Jumlah L P Jumlah
% %
M F Total M F Total
Dewan Komisaris
6 - 6 0,01 4 2 6 0,01
Board of Commissioners
Direksi
3 3 6 0,01 5 1 6 0,01
RP
Board of Directors
Manajemen Puncak
28 6 34 0,05 26 6 32 0,05
Top Management
Manajemen Menengah
318 96 414 0,58 332 106 438 0,63
Middle Management
Manajemen Pelaksana
2.247 5.708 7.955 11,12 2.133 5.531 7.664 11,05
Executive Management
Staf
2.241 1.090 3.331 4,65 2.271 1.106 3.377 4,87
Staff
Alih Daya
4.355 54.452 58.807 82,17 4.589 52.252 56.841 81,98
Outsourced Staff
Non-Staf
944 69 1.013 1,42 902 71 973 1,40
Non-Staff
PT Permodalan Nasional Madani
Jumlah
10.142 61.424 71.566 100,00 10.262 59.075 69.337 100,00
Total
Page 202
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Functions 201
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education Level
2025 2024
Tingkat Pendidikan
Education Level L P Jumlah L P Jumlah
% %
M F Total M F Total
S3
3 - 3 0,00 1 0 1 0,00
Doctoral
S2
208 83 291 0,41 159 82 241 0,35
Master’s Degree
S1
3.745 7.732 11.477 16,04 3.619 6.284 9.903 14,28
Bachelor’s Degree
Diploma
561 1.107 1.668 2,33 601 1.027 1.628 2,35
Associate Degree
SMA dan Sederajat
5.625 52.502 58.127 81,22 5.882 51.682 57.564 83,02
Senior High School or Equivalent
Jumlah
10.142 61.424 71.566 100,00 10.262 59.075 69.337 100,00
Total
Komposisi Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
2025 2024
Status Kepegawaian
Employment Status L P Jumlah L P Jumlah
% %
M F Total M F Total
Karyawan Tetap
3.052 3.799 6.851 9,57 2.900 3.187 6.087 8,78
Permanent Employees
Karyawan Kontak
1.791 3.104 4.895 6,84 1.872 3.565 5.437 7,84
Contract Employees
Karyawan Alih Daya
5.299 54.521 59.820 83,59 5.490 52.323 57.813 83,38
Outsourced Employees
Jumlah
10.142 61.424 71.566 100,00 10.262 59.075 69.337 100,00
Total
Komposisi Pegawai Berdasarkan Rentang Usia
Employee Composition by Age Range
RP
2025 2024
Usia
Age L P Jumlah L P Jumlah
% %
M F Total M F Total
18-25 Tahun
3.896 48.198 52.094 72,79 4.287 50.629 54.916 79,20
18-25 Years
26-33 Tahun
2.664 12.180 14.844 20,74 2.474 7.537 10.011 14,44
26-33 Years
34-41 Tahun
2.016 831 2.847 3,98 2.085 715 2.800 4,04
34-41 Years
42-49 Tahun
1.295 165 1.460 2,04 1.186 144 1.330 1,92
42-49 Years
PT Permodalan Nasional Madani
>50 Tahun
271 50 321 0,45 230 50 280 0,40
>50 Years
Jumlah
10.142 61.424 71.566 100,00 10.262 59.075 69.337 100,00
Total
Page 203
Fungsi Penunjang Bisnis
202 Business Supporting Functions
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Teknologi Informasi
Information Technology
Dalam menghadapi dinamika industri keuangan yang semakin In facing the increasingly competitive dynamics of the financial
kompetitif, PNM terus memperkuat peran teknologi informasi industry, PNM continues to strengthen the role of information
sebagai fondasi utama dalam mendukung transformasi digital technology as a fundamental foundation in supporting the
Perusahaan. Tahun 2025 menjadi momentum penting bagi Company’s digital transformation. The year 2025 marked an
PNM untuk melanjutkan agenda digitalisasi yang berfokus important momentum for PNM to continue its digitalization
pada efisiensi operasional, peningkatan kualitas layanan, serta agenda, focusing on operational efficiency, improving service
penguatan tata kelola data. Pemanfaatan teknologi tidak lagi quality, and strengthening data governance. The utilization
sekadar alat bantu, melainkan menjadi enabler strategis untuk
RP
of technology is no longer merely a supporting tool, but has
memperluas jangkauan, mempercepat proses bisnis, dan become a strategic enabler to expand outreach, accelerate
memperkuat posisi PNM sebagai lembaga pembiayaan yang business processes, and strengthen PNM position as a
unggul dan adaptif di era digital. superior and adaptive financing institution in the digital era.
PNM menyadari bahwa keberhasilan transformasi bisnis sangat PNM realizes that the success of business transformation
bergantung pada ketangguhan infrastruktur teknologi serta is highly dependent on the resilience of technological
kemampuan organisasi dalam mengelola perubahan. Oleh infrastructure as well as the organization’s ability to manage
karena itu, berbagai inisiatif pengembangan sistem informasi change. Therefore, various initiatives for information system
dan otomasi proses bisnis terus diimplementasikan secara development and business process automation continue to
terukur dan berkelanjutan. Penguatan sistem keamanan siber, be implemented in a measurable and sustainable manner.
optimalisasi arsitektur data, serta penerapan solusi berbasis Strengthening cybersecurity systems, optimizing data
PT Permodalan Nasional Madani
cloud computing menjadi prioritas dalam memastikan architecture, and implementing cloud computing–based
ketersediaan, integritas, dan kerahasiaan informasi di seluruh solutions are priorities to ensure the availability, integrity,
lini operasional. Pendekatan ini tidak hanya memperkuat daya and confidentiality of information across all operational
saing perusahaan, tetapi juga mendukung tata kelola teknologi lines. This approach not only strengthens the Company’s
yang selaras dengan prinsip Good Corporate Governance competitiveness, but also supports technology governance
(GCG). aligned with the principles of Good Corporate Governance
(GCG).
Page 204
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Functions 203
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Melalui pengembangan ekosistem digital yang terintegrasi, Through the development of an integrated digital ecosystem,
PNM berkomitmen untuk menyediakan layanan yang lebih PNM is committed to providing faster, more efficient, and
cepat, efisien, dan inklusif bagi nasabah serta mitra usaha more inclusive services for customers and business partners
di seluruh Indonesia. Implementasi teknologi terkini seperti throughout Indonesia. The implementation of the latest
data analytics dan digital onboarding turut meningkatkan technologies such as data analytics and digital onboarding
kemampuan perusahaan dalam memahami kebutuhan also enhances the Company’s ability to understand customer
nasabah secara lebih personal dan responsif. Ke depan, needs in a more personal and responsive manner. Going
PNM akan terus memperkuat kapasitas teknologi informasi forward, PNM will continue to strengthen its information
sebagai penggerak utama inovasi, menciptakan nilai tambah technology capacity as a key driver of innovation, creating
berkelanjutan, serta mewujudkan visi perusahaan sebagai sustainable added value, and realizing the Company’s vision
mitra terpercaya dalam pemberdayaan ekonomi masyarakat. as a trusted partner in community economic empowerment.
Divisi Teknologi Informasi
Information Technology Division
PNM berkomitmen untuk terus mengelola dan PNM is committed to continuously managing and developing
mengembangkan teknologi informasi. Sebagai wujud dari information technology. As a manifestation of this commitment,
komitmen tersebut, hingga tahun 2025 Perusahaan telah as of 2025 the Company had established 4 (four) Information
membentuk 4 (empat) Divisi Teknologi Informasi yang berperan Technology Divisions that play roles in supporting IT strategy,
dalam mendukung strategi, pengelolaan, dan pengembangan management, and development in a structured manner, namely:
TI secara terstruktur, yaitu: Divisi Strategi dan Perencanaan the Information Technology Strategy and Planning Division (PTI
Teknologi Informasi (Divisi PTI) sebagai unit yang bertanggung Division) as the unit responsible for IT strategy and planning
jawab atas strategi dan perencanaan TI di perusahaan, Divisi within the Company, the Information Technology Application
Pengembangan Aplikasi Teknologi Informasi (Divisi ATI) Development Division (ATI Division) as the unit responsible for IT
sebagai unit yang bertanggung jawab atas pengembangan application development within the Company, the Information
aplikasi TI di Perusahaan, dan Divisi Operasional dan Security Technology Operations and Security Division (OST Division) as
Teknologi Informasi (Divisi OST) sebagai unit yang bertanggung the unit responsible for IT operations and IT security within
jawab atas operasional TI dan keamanan TI di Perusahaan, dan the Company, and the Enterprise Information System Division
Divisi Enterprise Information System (Divisi EIS) sebagai unit (EIS Division) as the unit responsible for managing information
yang bertugas mengelola sistem informasi dan data untuk systems and data to support management decision-making.
mendukung keputusan manajemen. Divisi PTI, Divisi ATI, Divisi The PTI Division, ATI Division, OST Division, and MIS Division
OST, dan Divisi EIS berada di bawah supervisi Direktorat Digital have been under the supervision of the Directorate of Digital
dan Teknologi Informasi efektif tanggal 21 Agustus 2024. Pada and Information Technology effective August 21, 2024. On
tanggal 23 September 2025 Divisi Management Information
RP
September 23, 2025, the Management Information System
System (Divisi MIS) berubah nama menjadi Divisi Enterprise Division (MIS Division) was renamed the Enterprise Information
Information System (Divisi EIS), dan berada di bawah supervisi System Division (EIS Division), and is under the supervision of the
Direktorat Operasional, sehingga sudah tidak berada di bawah Directorate of Operations and no longer under the supervision
supervisi Direktorat Digital dan Teknologi Informasi. of the Directorate of Digital and Information Technology.
Divisi PTI dipimpin seorang Kepala Divisi yang membawahi The PTI Division is led by a Head of Division who oversees 4
4 (empat) Kepala Bagian yaitu, Bagian Center of Excellence (four) Section Heads, namely the Center of Excellence (CoE)
(CoE), Bagian Strategi Teknologi Informasi, Bagian Manajemen Section, Information Technology Strategy Section, Information
Proyek Teknologi Informasi, dan Tata Kelola Teknologi Informasi. Technology Project Management Section, and Information
Technology Governance Section.
PT Permodalan Nasional Madani
Divisi ATI dipimpin seorang Kepala Divisi yang membawahi The ATI Division is led by a Head of Division who oversees 2
2 (dua) Wakil Kepala Divisi dan 7 (tujuh) Kepala Bagian. Wakil (two) Deputy Heads of Division and 7 (seven) Section Heads.
Kepala Divisi Pengembangan Aplikasi Teknologi Informasi The Deputy Head of the Information Technology Application
membawahi 4 (empat) bagian, yaitu Bagian Pengembangan Development Division oversees 4 (four) sections, namely
Aplikasi Support, Bagian Pengembangan Aplikasi Group Loan, the Support Application Development Section, the Group
Bagian Pengembangan Aplikasi Individual Loan, dan Bagian Loan Application Development Section, the Individual Loan
Solusi Inovasi Digital. Sedangkan Wakil Kepala Divisi Penunjang Application Development Section, and the Digital Innovation
Page 205
Fungsi Penunjang Bisnis
204 Business Supporting Functions
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pengembangan Aplikasi Teknologi Informasi membawahi Solutions Section. Meanwhile, the Deputy Head of the
3 (tiga) bagian, yaitu Bagian IT Quality Assurance, Bagian IT Information Technology Application Development Support
Business Analyst dan Bagian Support Pengembangan Aplikasi. Division oversees 3 (three) sections, namely the IT Quality
Assurance Section, the IT Business Analyst Section, and the
Application Development Support Section.
Divisi OST dipimpin seorang Kepala Divisi yang membawahi The OST Division is led by a Head of Division who oversees 1
1 (satu) Wakil Kepala Divisi dan 5 (lima) Kepala Bagian, Wakil (one) Deputy Head of Division and 5 (five) Section Heads. The
Kepala Divisi Operasional dan Security Teknologi Informasi Deputy Head of the Information Technology Operations and
membawahi 5 (lima) bagian, yaitu Bagian Data Center, Bagian Security Division oversees 5 (five) sections, namely the Data
Jaringan Teknologi Informasi, Bagian Operasional dan Layanan Center Section, Information Technology Network Section,
Teknologi Informasi, Bagian Operasional Keamanan Teknologi Information Technology Operations and Services Section,
Informasi, dan Bagian Manajemen Keamanan Akses Digital. Information Technology Security Operations Section, and
Digital Access Security Management.
Direktur Digitalisasi &
Teknologi Informasi
Director of Digitalization and
Information Technology
Direktur Operasional
Director of Operations
Operasional dan Pengembangan Strategi dan
Security Teknologi Aplikasi Teknologi Perencanaan Enterprise
Informasi Informasi Teknologi Information
Information Technology Information Technology Informasi System
Operational and Application Information Technology
Security Development Strategy and Planning
Penunjang
Pengembangan Pengembangan Center of Excellence
Data Center Aplikasi Teknologi Aplikasi Teknologi (CoE) Teknologi Tata Kelola Data
Data Center Informasi Informasi Informasi Data Governance
Information Technology Information Technology Center of Excellence (CoE)
Application Development Application Development Information Technology
Support
Jaringan
Pengembangan Strategi Pengelolaan dan
Teknologi
RP
Aplikasi Support IT Quality Assurance Teknologi Informasi Inovasi Data
Informasi Support Application Information Technology Data Management and
Information Technology Development Strategy Innovation
Network
Operasional dan
Pengembangan Manajemen Proyek Platform
Layanan Teknologi
Aplikasi Group Loan IT Business Analyst Teknologi Informasi Informasi
Informasi Group Loan Application Project Management
Information Technology Information Platform
Development Information Technology
Operational and Services
Operasional Pengembangan Support
Tata Kelola Teknologi Pelindungan
Keamanan Teknologi Aplikasi Individual Pengembangan
Informasi Data Pribadi
Informasi Loan Aplikasi Information Technology Personal Data
Information Technology Individual Loan Application Application Development Governance Protection
Operational Security Development Support
PT Permodalan Nasional Madani
Manajemen
Keamanan Solusi Inovasi
Akses Digital Digital
Digital Access Security Digital Innovation Solution
Management
Page 206
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Functions 205
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Divisi EIS dipimpin seorang Kepala Divisi yang membawahi 1 The EIS Division is led by a Head of Division who oversees 1
(satu) Wakil Kepala Divisi dan 4 (empat) Kepala Bagian, yaitu (one) Deputy Head of Division and 4 (four) Section Heads,
Bagian Tata Kelola Data, Bagian Pengelolaan dan Inovasi Data, namely the Data Governance Section, the Data Management
Bagian Platform Informasi, dan Pelindungan Data Pribadi. and Innovation Section, Information Platform and Personal
Data Protection.
Masing-masing bagian Divisi TI memiliki fungsi dan tugas Each section within the IT Division has distinct functions
yang berbeda namun menjadi satu kesatuan yang tidak dapat and responsibilities; however, they form an integrated and
dipisahkan satu dengan lainnya. inseparable unit with one another.
Divisi Unit Kerja Tugas dan Tanggung Jawab
Division Work Unit Duties and Responsibilities
Mengelola pelaksanaan kajian dan riset terkait penerapan teknologi
Center of Excellence (CoE) Teknologi informasi
Information Technology Center of Manage the studies and research implementation related to the
Excellence information technology application
Bagian Strategi TI bertanggung jawab dalam menyusun
perencanaan strategis investasi dan Master Plan TI (ITMP),
mengelola Enterprise Architecture, melakukan validasi teknis serta
memastikan kepatuhan seluruh inisiatif TI agar selaras dengan
target bisnis perusahaan, serta mengelola capacity planning,
Strategi Teknologi Informasi
anggaran, dan pelaporan manajemen.
Strategi dan Perencanaan Information Technology Strategy and
The IT Strategy Section is responsible for formulating strategic
Teknologi Informasi Planning
investment planning and the IT Master Plan (ITMP), managing
Information Technology Enterprise Architecture, performing technical validation, and
Strategy and Planning ensuring that all IT initiatives are aligned with the Company’s
business objectives, as well as managing capacity planning,
budgeting, and management reporting.
Manajemen Proyek Teknologi Informasi
Mengelola perencanaan strategi pengembangan teknologi Informasi
Project Management Information
Manage strategic planning for information technology development
Technology
Mengelola penyusunan pedoman umum, prosedur dan petunjuk
Tata Kelola Teknologi Informasi teknis serta pelaksanaan pendampingan audit teknologi Informasi
Information Technology Strategy and Manage the preparation of general guidelines, procedures and
Planning technical guidelines as well as the implementation of information
technology audit assistance
Mengelola penerapan metodologi pengembangan dan inovasi
Solusi Inovasi Digital
Manage the implementation of development and innovation
Digital Innovation Solutions
methodologies
Mengelola pelaksanaan regression dan performance test sesuai
dengan perancangan sistem aplikasi
IT Quality Assurance
Manage the implementation of regression and performance testing RP
in accordance with the application system design
Mengelola proses analisa business requirement untuk diubah
menjadi penjelasan teknikal yang dapat dimengerti
Pengembangan Aplikasi IT Business Analyst
Manage the process of analyzing business requirements to be
Teknologi Informasi translated into technical explanations that are easily understood
Information Technology
Application Development Support Pengembangan Aplikasi Mengelola pelaksanaan support pengembangan aplikasi
Application Development Support Manage the implementation of application development support.
Mengelola Perancangan dan Pengembangan Aplikasi Individual
Pengembangan Aplikasi Individual Loan
Loan
Individual Loan Application Development
Manage the Design and Development of Individual Loan Application
Pengembangan Aplikasi Group Loan Mengelola Perancangan dan Pengembangan Aplikasi Group Loan
Group Loan Application Development Manage the Design and Development of Group Loan Application
Pengembangan Aplikasi Support Mengelola Perancangan dan Pengembangan Aplikasi Support
Support Application Development Manage the Design and Development of Support Application
PT Permodalan Nasional Madani
Mengelola layanan infrastruktur data center sesuai dengan SLA
Operasional dan Security Data Center yang telah ditentukan
Teknologi Informasi Data Center Manage data center infrastructure services in accordance with
Information Technology predetermined SLA
Operations and Security
Jaringan Teknologi Informasi Mengelola layanan infrastruktur jaringan teknologi informasi
Information Technology Network Manage information technology network infrastructure services
Page 207
Fungsi Penunjang Bisnis
206 Business Supporting Functions
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Divisi Unit Kerja Tugas dan Tanggung Jawab
Division Work Unit Duties and Responsibilities
Operasional dan Layanan Teknologi Mengelola penanganan permintaan pengguna terkait layanan
Informasi teknologi informasi
Information Technology Operations and Manage the handling of user requests related to information
Services technology services
Operasional dan Security
Operasional Keamanan Teknologi Mengelola pelaksanaan pengawasan keamanan sistem dan jaringan
Teknologi Informasi
Informasi teknologi Informasi
Information Technology
Information Technology Manage the implementation of security monitoring of information
Operations and Security
Operational Security technology systems and networks
Mengelola fungsi manajemen keamanan digital di seluruh
Manajemen Keamanan
infrastruktur teknologi informasi
Akses Digital
Managing the digital security management function across all
Digital Access Security Management
information technology infrastructure
• Menyusun, menetapkan, dan memperbarui kebijakan Data
Governance dan Management Information System sesuai
dengan ketentuan yang berlaku, termasuk aspek keamanan,
privasi, penyimpanan, dan penggunaan data.
• Mengembangkan arsitektur dan klasifikasi data serta struktur
tata kelola data, termasuk peran dan tanggung jawab pelaksana
di seluruh unit kerja.
• Melaksanakan sosialisasi serta monitoring implementasi
kebijakan tata kelola data dan sistem informasi manajemen di
seluruh unit kerja.
• Mengelola proses pengumpulan, penyimpanan, dan
pendistribusian data dan/atau informasi secara terstruktur dan
sesuai kebijakan yang berlaku.
• Melakukan identifikasi permasalahan tata kelola data serta
menyiapkan alternatif solusi penyelesaiannya.
• Melaksanakan manajemen risiko terkait tata kelola data melalui
identifikasi, analisis, pengukuran, monitoring, dan pengendalian
Tata Kelola Data risiko, termasuk penyusunan risk register.
Data Governance • Develop, establish, and update Data Governance and
Management Information System policies in accordance with
applicable regulations, including aspects of security, privacy,
data storage, and data utilization.
• Develop data architecture and classification, as well as data
governance structures, including roles and responsibilities of
implementers across all work units.
• Conduct dissemination and monitor the implementation of data
governance and management information system policies across
all work units.
• Manage the processes of data and/or information collection,
storage, and distribution in a structured manner and in
accordance with applicable policies.
• Identify data governance issues and prepare alternative solutions
for their resolution.
Enterprise Management • Implement risk management related to data governance through
System risk identification, analysis, measurement, monitoring, and
control, including the preparation of a risk register.
• Mengelola basis data, termasuk big data, melalui pengumpulan
RP
dari berbagai sumber, penyimpanan yang aman dan terstruktur,
serta memastikan kemudahan akses dan pemanfaatannya.
• Melaksanakan analisis data dan informasi, termasuk identifikasi
tren dan pola, untuk menghasilkan insight yang mendukung
pengambilan keputusan operasional, taktis, dan strategis.
• Melakukan evaluasi kualitas data melalui pengukuran akurasi,
kebaruan, dan konsistensi, serta memastikan kesesuaian dengan
standar tata kelola dan arsitektur data yang ditetapkan.
• Mengembangkan tools pengelolaan dan analisis data guna
memastikan ketersediaan data yang tepat, terstruktur, serta
mendukung pemanfaatan yang optimal dan efisien.
• Melaksanakan manajemen risiko terkait pengelolaan dan inovasi
data melalui identifikasi, analisis, pengukuran, monitoring, dan
pengendalian risiko, termasuk penyusunan risk register.
Pengelolaan dan Inovasi Data
• Manage databases, including big data, through collection from
Data Management and Innovation
various sources, secure and structured storage, and ensuring
ease of access and utilization.
• Perform data and information analysis, including the
PT Permodalan Nasional Madani
identification of trends and patterns, to generate insights that
support operational, tactical, and strategic decision-making.
• Evaluate data quality by measuring accuracy, timeliness, and
consistency, and ensure alignment with established data
governance and architecture standards.
• Develop data management and analytics tools to ensure data
availability that is accurate, well-structured, and supports
optimal and efficient utilization.
• Implement risk management related to data management and
innovation through risk identification, analysis, measurement,
monitoring, and control, including the preparation of a risk
register.
Page 208
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Functions 207
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Divisi Unit Kerja Tugas dan Tanggung Jawab
Division Work Unit Duties and Responsibilities
• Menyusun dan mengelola kebijakan serta prosedur terkait
pengelolaan dan penggunaan Platform Informasi di Perusahaan.
• Mengelola Sistem Informasi Manajemen agar tersedia, andal,
terstandarisasi, dan siap digunakan sesuai dengan ketentuan
yang berlaku.
• Mengelola distribusi data dan informasi melalui sistem secara
tepat, terkontrol, dan sesuai kebijakan Perusahaan.
• Menyusun dan mengembangkan laporan serta dashboard untuk
mendukung kebutuhan monitoring dan pengambilan keputusan
manajemen.
• Melakukan evaluasi dan pengembangan berkelanjutan atas
Sistem Informasi Manajemen agar tetap relevan dengan
kebutuhan Perusahaan.
• Memberikan dukungan teknis kepada pengguna, termasuk
pendampingan penyelesaian kendala serta pelatihan
penggunaan sistem.
• Melaksanakan manajemen risiko terkait Platform Informasi
melalui identifikasi, analisis, pengukuran, monitoring, dan
Platform Informasi pengendalian risiko, termasuk penyusunan risk register.
Information Platform • Develop and manage policies and procedures related to the
management and utilization of Information Platforms within the
Company.
• Manage the Management Information System to ensure
availability, reliability, standardization, and readiness for use in
accordance with applicable regulations.
• Manage the distribution of data and information through systems
in an accurate, controlled manner and in accordance with
Company policies.
• Develop and produce reports and dashboards to support
monitoring needs and management decision-making.
• Conduct continuous evaluation and development of the
Management Information System to ensure alignment with the
Company’s needs.
• Provide technical support to users, including assistance in
resolving issues and delivering system usage training.
• Implement risk management related to Information Platforms
through risk identification, analysis, measurement, monitoring,
and control, including the preparation of a risk register.
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 209
Fungsi Penunjang Bisnis
208 Business Supporting Functions
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Divisi Unit Kerja Tugas dan Tanggung Jawab
Division Work Unit Duties and Responsibilities
• Menyusun, menetapkan, dan memperbarui kebijakan serta
kerangka kerja Pelindungan Data Pribadi sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
• Melaksanakan sosialisasi, pemantauan, dan evaluasi implementasi
Pelindungan Data Pribadi melalui program awareness dan
penguatan kepatuhan di seluruh unit kerja.
• Melakukan analisis, evaluasi, monitoring, dan pengendalian
kepatuhan terhadap kebijakan Pelindungan Data Pribadi serta
melakukan perbaikan berkelanjutan atas implementasinya.
• Mengelola penyediaan dan pengiriman data/informasi sesuai
permintaan Subjek Data Pribadi dan/atau lembaga terkait sesuai
ketentuan yang berlaku.
• Menangani permasalahan, sengketa, dan insiden kebocoran Data
Pribadi serta menyusun langkah mitigasi yang diperlukan.
• Menyusun laporan terkait implementasi Pelindungan Data Pribadi
sebagai bentuk monitoring dan pengendalian.
• Mengelola pengoperasian dan pengembangan platform, tools,
atau dashboard yang mendukung pengelolaan Pelindungan Data
Pribadi.
• Melaksanakan riset dan kajian terkait tren industri dan teknologi
untuk meningkatkan kapabilitas Pelindungan Data Pribadi di
Perusahaan.
• Melaksanakan manajemen risiko terkait Pelindungan Data
Pelindungan Data Pribadi Pribadi melalui identifikasi, analisis, pengukuran, monitoring, dan
Personal Data Protection pengendalian risiko, termasuk penyusunan risk register.
• Develop, establish, and update Personal Data Protection
policies and frameworks in accordance with applicable laws and
regulations.
• Conduct dissemination, monitoring, and evaluation of Personal
Data Protection implementation through awareness programs
and compliance strengthening across all work units.
• Perform analysis, evaluation, monitoring, and control of
compliance with Personal Data Protection policies, and
implement continuous improvements to their implementation.
• Manage the provision and delivery of data/information in
accordance with requests from Data Subjects and/or relevant
authorities in compliance with applicable regulations.
• Handle issues, disputes, and personal data breach incidents, and
develop the necessary mitigation measures.
• Prepare reports on the implementation of Personal Data
Protection as part of monitoring and control efforts.
• Manage the operation and development of platforms, tools, or
dashboards supporting Personal Data Protection management.
• Conduct research and studies on industry and technology trends
to enhance the Company’s Personal Data Protection capabilities.
• Implement risk management related to Personal Data Protection
through risk identification, analysis, measurement, monitoring,
and control, including the preparation of a risk register.
RP
Sampai tanggal 31 Desember 2025, Divisi PTI didukung oleh As of December 31, 2025, the PTI Division was supported by 39
39 pegawai, Divisi ATI didukung oleh 139 pegawai, Divisi OST employees, the ATI Division was supported by 139 employees,
didukung oleh 50 pegawai yang ditempatkan di Kantor Pusat. and the OST Division was supported by 50 employees stationed
at the Head Office.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 210
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Functions 209
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Profil Kepala Divisi Strategi dan Perencanaan Teknologi Informasi (PTI)
Profile of the Head of IT Strategy and Planning (PTI) Division
Indonesia
Indonesian
SATRIA PUJAKESUMA
Kepala Divisi Strategi dan Perencanaan Teknologi Informasi
41 tahun Head of Information Technology Strategy and Planning
41 years old
Periode Jabatan 2024-saat Ini
Tangerang Term of Office 2024-present
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi SK-0181/PNM/DIR/XI/2024 Decree of the Board of Directors Number SK-0181/PNM/DIR/XI/2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
S1 Teknik Informatika Universitas Binus (2007) Bachelor’s Degree in Informatics Engineering, Binus University (2007)
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Kepala Divisi Strategi dan Perencanaan Teknologi Informasi PT Permodalan • Head of Information Technology Strategy and Planning Division, PT Permodalan
Nasional Madani (2024-sekarang) Nasional Madani (2024–present)
• Pj. Kepala Divisi Strategi dan Perencanaan Tekologi Informasi PT Permodalan • Acting Head of Information Technology Strategy and Planning Division,
Nasional Madani (2024) PT Permodalan Nasional Madani (2024)
• Pj. Kepala Divisi Operasional dan Security Teknologi Informasi PT Permodalan • Acting Head of Information Technology Operations and Security Division,
Nasional Madani (2024) PT Permodalan Nasional Madani (2024)
• Wakil Kepala Divisi 2 Operasi PT Permodalan Nasional Madani (2022-2024) • Deputy Head of Operations Division 2, PT Permodalan Nasional Madani (2022–
2024)
• Wakil Kepala Divisi 2 Operasi dan Business Support PT Permodalan Nasional • Deputy Head of Operations Division 2 and Business Support, PT Permodalan
Madani (2017-2022) Nasional Madani (2017–2022)
• Kepala Bagian Divisi Operasi dan Business Support Bagian Sistem Operasional II • Section Head, Operations and Business Support Division-Operational Systems
PT Permodalan Nasional Madani (2017) Section II, PT Permodalan Nasional Madani (2017)
• Koordinator IT Operasional Divisi Business Support Unit Bisnis Mekaar • IT Operations Coordinator, Business Support Division, Mekaar Business Unit, PT
PT Permodalan Nasional Madani (2016-2017) Permodalan Nasional Madani (2016–2017)
• PIC Kepala Bagian Operasional System Divisi IT Operation dan Infrastruktur • PIC Section Head of Operational Systems, IT Operations and Infrastructure
PT Permodalan Nasional Madani (2015-2016) Division, PT Permodalan Nasional Madani (2015–2016)
• Spesialis IT (Developer) Divisi IT Operation dan Infrastruktur PT Permodalan • IT Specialist (Developer), IT Operations and Infrastructure Division, PT Permodalan
Nasional Madani (2014-2015) Nasional Madani (2014–2015)
• Officer IT (Developer) Divisi TII-Bidang MTI PT Permodalan Nasional Madani (2011- • IT Officer (Developer), TII Division-MTI Function, PT Permodalan Nasional Madani
2014) (2011–2014)
• Staf MTI Divisi MTI & MPI PT Permodalan Nasional Madani (2008-2011) • MTI Staff, MTI & MPI Division, PT Permodalan Nasional Madani (2008–2011)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang He is not affiliated with the Board of Commissioners, the Board of Directors, or the
Saham Shareholders
Kepemilikan Saham Share Ownership
RP
Tidak memiliki kepemilikan saham PNM He does not own any shares in PNM PT Permodalan Nasional Madani
Page 211
Fungsi Penunjang Bisnis
210 Business Supporting Functions
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Profil Kepala Divisi Pengembangan Aplikasi Teknologi Informasi (ATI)
Profile of Head of Information Technology Application Development (ATI) Division
Indonesia
Indonesian
IMAM CHANAFI
Kepala Divisi Pengembangan Aplikasi Teknologi Informasi
39 tahun Head of Information Technology Application Development Division
39 years old
Periode Jabatan 2023-2025 (berdasarkan surat keputusan penugasan BRI)
Depok Term of Office 2023-2025 (based on the decree of BRI assignment)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Penugasan BRI Decree of BRI Assignment
Riwayat Pendidikan Educational Background
S1 Teknik Elektro Universitas Brawijaya (2008) Bachelor’s Degree in Electrical Engineering (Brawijaya University)
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Head of Application Development PT PNM (2023-saat ini) • Head of Application Development, PT Permodalan Nasional Madani (2023–
present)
• Assisstant Vice President PT BRI Persero tbk (2023-saat ini) • Assistant Vice President, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (2023–present)
• Team Lead Developer PT BRI Persero tbk (2023-2023) • Team Lead Developer, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (2023–2023)
• IT Operation Handling (BRI) PT BRI Persero tbk (2022-2023) • IT Operations Handling (BRI), PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (2022–
2023)
• Project Manager PT BRI Persero tbk (2020-2022) • Project Manager, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (2020–2022)
• Senior System Analyst/Design PT BRI Persero Tbk (2016-2020) • Senior System Analyst/Design, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (2016–
2020)
• Software Developer PT BRI Persero Tbk (2011-2016) • Software Developer, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (2011–2016)
• Engineer and Administrator at CV Mandala (2008-2011) • Engineer and Administrator, CV Mandala (2008–2011)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Assistant Vice President PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk • Assistant Vice President, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk
• Kepala Divisi PT Permodalan Nasional Madani • Head of Division, PT Permodalan Nasional Madani
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang He is not affiliated with the Board of Commissioners, the Board of Directors, or the
Saham Shareholders
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki kepemilikan saham PNM He does not own any shares in PNM
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 212
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Functions 211
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Profil Kepala Divisi Operasional dan Security Teknologi Informasi (OST)
Profile of Head of Information Technology Operations and Security (OST) Division
Indonesia
Indonesian
SUS HARMULYANTO
Pj. Kepala Divisi Operasional dan Security Teknologi Informasi
41 tahun Act. Deputy Head of Information Technology Operations and Security Division
41 years old
Periode Jabatan 2025-November 2025
Surakarta Term of Office 2025-November 2025
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi SK-0220/PNM/DIR/XI/2025 Decree of the Board of Directors Number SK-0220/PNM/DIR/XI/2025
Riwayat Pendidikan Educational Background
S1 Teknik Industri Universitas Muhammadiyah Surakarta Bachelor’s Degree in Industrial Engineering, Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Wakil Kepala Divisi Operasional dan Security Teknologi Informasi (2024-2025) • Deputy Head of Information Technology Operations and Security Division
(2024–2025)
• Kepala Divisi Pengembangan Bisnis (2022-2024) • Head of Business Development Division (2022–2024)
• Kepala Divisi Pengembangan Bisnis & Pelayanan (2019-2022) • Head of Business Development & Services Division (2019–2022)
• Kepala Divisi Teknologi PT Mitra Tekno Madani (2019) • Head of Technology Division, PT Mitra Tekno Madani (2019)
• Kepala Divisi Pengembangan Bisnis PT Mitra Tekno Madani (2018) • Head of Business Development Division, PT Mitra Tekno Madani (2018)
• Kepala Keuangan & Operasional PT Permodalan Nasional Madani Cabang Pacitan • Head of Finance & Operations, PT Permodalan Nasional Madani Pacitan Branch,
(2015-2018) (2015–2018)
• IT Wilayah Cabang PT Permodalan Nasional Madani Cabang Solo (2012-2015) • Regional IT, PT Permodalan Nasional Madani Solo Branch (2012–2015)
• IT Wilayah Cabang PT Permodalan Nasional Madani Cabang Semarang (2011-2012) • Regional IT, PT Permodalan Nasional Madani Semarang Branch, (2011–2012)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Plt. Kepala Divisi Operasional dan Security Teknologi Informasi Acting Deputy Head of Information Technology Operations and Security Division
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang He is not affiliated with the Board of Commissioners, the Board of Directors, or the
Saham Shareholders
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki kepemilikan saham PNM He does not own any shares in PNM
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 213
Fungsi Penunjang Bisnis
212 Business Supporting Functions
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Profil Kepala Divisi Enterprise Information System
Profile of Head of Enterprise Information System Division
Indonesia
Indonesian
ANTON SURYANANDA
Kepala Divisi Enterprise Information System
46 tahun Head of Enterprise Information System Division
46 years old
Periode Jabatan 2024-Saat ini
Jakarta Term of Office 2024-present
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi SK-0065/PNM-DIR/IV/2024 Decree of the Board of Directors Number SK-0065/PNM-DIR/IV/2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Bachelor’s Degree in International Relations, Jayabaya University
• S1 Hubungan Internasional Universitas Jayabaya
• Master of Business Administration (MBA), Universitas Gadjah Mada
• S2 Master of Business Administration (MBA) Universitas Gadjah Mada
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• PT Permodalan Nasional Madani (2017-2024) • PT Permodalan Nasional Madani (2017-2024)
• PT Bank KEB Hana Indonesia (2013-2017) • PT Bank KEB Hana Indonesia (2013-2017)
• PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional (BTPN) (2012-2013) • PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional (BTPN) (2012-2013)
• PT Bank CIMB Niaga (2004-2012) • PT Bank CIMB Niaga (2004-2012)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang He is not affiliated with the Board of Commissioners, the Board of Directors, or the
Saham Shareholders
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki kepemilikan saham PNM He does not own any shares in PNM
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 214
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Functions 213
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tugas dan Tanggung Jawab Divisi TI
Duties and Responsibilities of IT Division
Tugas dan tanggung jawab masing-masing Divisi Teknologi Duties and Responsibilities of Each Information Technology
Informasi antara lain: Division include:
Divisi Tugas dan Tanggung Jawab
Division Duties and Responsibilities
• Mengarahkan, mengendalikan dan mengevaluasi • Direct, control, and evaluate the identification of
identifikasi sumber daya yang dibutuhkan untuk resources needed to implement technology, such
melakukan implementasikan teknologi, seperti as hardware, software, and human resources.
hardware, software dan juga SDM
Strategi dan Perencanaan
• Mengarahkan, mengendalikan dan mengevaluasi • Direct, control, and evaluate the development and
Teknologi Informasi
penyusunan dan pembaruan rencana jangka updating of long-term plans for the management
Information Technology
panjang pengelolaan dan pengembangan teknologi and development of information technology.
Strategy and Planning
informasi
• Mengarahkan, mengendalikan dan mengevaluasi • Direct, control, and evaluate the preparation
penyusunan laporan kebijakan, kajian dan riset of reports on policies, studies, and research in
teknologi informasi information technology.
• Pengelolaan perancangan dan pengembangan • Manage the design and development of application
sistem aplikasi support dan bisnis (group loan dan systems for support and business (group loan and
individual loan) individual loan).
Pengembangan Aplikasi
• Pengelolaan dokumentasi proses pengembangan • Manage documentation for the application
Teknologi Informasi
aplikasi, source code, dan versioning aplikasi development process, source code, and application
Information Technology
versioning.
Application Development
• Pengelolaan pengembangan aplikasi middleware • Manage middleware application development to
untuk mengintegrasikan sistem yang ada pada integrate existing systems within the company.
perusahaan
• Pengelolaan layanan dan pemeliharaan seluruh • Manage services and maintain all systems related to
sistem yang terkait operasional bisnis perusahaan the Company’s business operations to ensure they
baik agar dapat berjalan dengan baik Pengelolaan run properly, including the provision of technical
Operasional dan Security penyediaan dukungan teknis dengan memberikan support by delivering assistance and technical
Teknologi Informasi bantuan dan solusi teknis kepada pengguna solutions to users.
Information Technology • Pengelolaan keamanan system teknologi informasi • Manage information technology system security
Operations and Security dengan melakukan monitoring ancaman baik dari by monitoring threats from both application and
sisi aplikasi maupun jaringan network sides.
• Pengelolaan dan pemeliharaan seluruh infrastruktur • Manage and maintain all information technology
teknologi informasi di perusahaan infrastructure within the company.
• Menyediakan sistem informasi manajemen yang • Provide management information systems
dibutuhkan oleh organisasi untuk mempermudah required by the organization to facilitate accurate
Management Information proses pengambilan keputusan yang tepat dan and effective decision-making by the Company’s
System efektif oleh manajemen Perusahaan; management;
Management Information • Mengumpulkan, memproses, menyimpan, dan • Collect, process, store, and manage organizational
System mengelola data organisasi agar dapat digunakan data so that it can be used for analysis and decision-
untuk analisis dan pengambilan keputusan oleh making by the Company’s management. RP
manajemen Perusahaan. PT Permodalan Nasional Madani
Page 215
Fungsi Penunjang Bisnis
214 Business Supporting Functions
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Program Kerja Divisi TI Tahun 2025
Work Programs of IT Division in 2025
Dalam mendukung efektivitas pelaksanaan strategi dan upaya In supporting the effective implementation of the Company’s
pencapaian target Perusahaan, Divisi TI pada tahun 2025 strategy and efforts to achieve corporate targets, the
telah menyusun serangkaian program kerja dan melakukan IT Division in 2025 prepared a series of work programs
implementasi sistem yang relevan dengan kebutuhan and implemented systems relevant to the Company’s
operasional dan transformasi digital Perusahaan, sebagai operational needs and digital transformation, as follows:
berikut:
1. Peningkatan Kapabilitas dan Ketersediaan Infrastruktur 1. Enhancing Infrastructure Capability and Availability at the
pada Data Center (DC), Disaster Recovery Center (DRC), Data Center (DC), Disaster Recovery Center (DRC), and
dan Kantor Pusat Head Office
Program ini bertujuan untuk memastikan ketersediaan This program aims to ensure the availability and resilience
dan ketahanan infrastruktur di DC, DRC, dan Kantor Pusat, of infrastructure at the DC, DRC, and Head Office to support
yang mendukung stabilitas operasional dan meminimalkan operational stability and minimize the risk of downtime.
risiko downtime. Inisiatif ini meliputi pembaruan perangkat Initiatives include upgrading high-performance hardware
keras dan perangkat lunak berperforma tinggi, penerapan and software, implementing integrated monitoring
sistem monitoring terpadu, serta penguatan langkah- systems, and strengthening security measures to
langkah keamanan untuk melindungi infrastruktur secara comprehensively safeguard the infrastructure.
menyeluruh.
2. Peningkatan Keamanan Jaringan dan Sistem IT 2. Strengthening Network and IT System Security
Program ini difokuskan pada penguatan keamanan This program focuses on reinforcing network and IT
jaringan dan sistem TI di semua lokasi perusahaan, system security across all Company locations, including
termasuk DC, DRC, Kantor Pusat, Kantor Cabang, dan the DC, DRC, Head Office, Branch Offices, and Unit Offices.
Kantor Unit. Peningkatan keamanan ini mencakup Security enhancements include the implementation of
implementasi alat deteksi ancaman mutakhir, enkripsi, advanced threat detection tools, encryption, firewalls, and
firewall, serta pengawasan intensif untuk mengantisipasi intensive monitoring to anticipate and mitigate cyber risks
dan menanggulangi risiko siber yang berpotensi that may disrupt operations.
mengganggu operasional.
3. Peningkatan Kapabilitas dan Efektivitas Pengembangan 3. Improving Capability and Effectiveness of Application
Aplikasi dengan Arsitektur Microservices Development through Microservices Architecture
Penerapan arsitektur microservices menjadi salah satu The adoption of a microservices architecture is a key
RP
langkah utama dalam meningkatkan fleksibilitas dan initiative to enhance application system flexibility and
skalabilitas sistem aplikasi. Dengan pendekatan ini, tim scalability. Through this approach, the IT team can
IT dapat lebih responsif terhadap kebutuhan bisnis, respond more quickly to business needs, accelerate the
mempercepat implementasi fitur baru, dan menjaga deployment of new features, and maintain long-term
stabilitas sistem secara berkelanjutan. system stability.
4. Penguatan Sistem Manajemen Aset IT 4. Strengthening the IT Asset Management System
Program ini mencakup pembangunan Sistem Manajemen This program involves the development of an integrated IT
Aset TI yang terintegrasi untuk memantau, melacak, dan Asset Management System to monitor, track, and optimize
mengoptimalkan pemanfaatan seluruh aset teknologi the utilization of all corporate technology assets. Improved
perusahaan. Dengan sistem manajemen yang lebih baik, asset management is expected to enhance operational
perusahaan dapat meningkatkan efisiensi operasional, efficiency, optimize asset life-cycle management, and
PT Permodalan Nasional Madani
mengelola siklus hidup aset secara optimal, dan maximize returns on IT investments.
memaksimalkan pengembalian investasi dari aset TI.
Page 216
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Functions 215
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
5. Pengembangan Data Governance Perusahaan 5. Development of Corporate Data Governance
Inisiatif ini bertujuan untuk membangun kerangka Data This initiative aims to establish a Data Governance
Governance yang akan menjaga kualitas, keamanan, dan framework to ensure the quality, security, and integrity
integritas data perusahaan. Program ini akan mencakup of corporate data. The program includes the formulation
pembentukan standar dan kebijakan terkait pengelolaan of standards and policies for data management to ensure
data, guna memastikan bahwa data yang tersedia untuk that data used for decision-making is accurate, consistent,
pengambilan keputusan adalah akurat, konsisten, dan and well protected.
terlindungi.
6. Peningkatan Maturitas Teknologi Informasi (TI) 6. Enhancing Information Technology (IT) Maturity
Program ini bertujuan untuk meningkatkan tingkat This program is designed to improve the Company’s IT
kematangan TI perusahaan melalui penerapan kerangka maturity level through the implementation of clear and
kerja pengukuran yang jelas dan terstandarisasi. Dengan standardized measurement frameworks. Systematic
penilaian maturitas yang sistematis, perusahaan dapat maturity assessments will enable the Company to identify
mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan, menilai areas for improvement, evaluate operational effectiveness,
keefektifan operasional, serta memetakan kesiapan and map technological readiness in addressing business
teknologi untuk menghadapi tantangan bisnis. Program ini challenges. The program will adopt the COBIT 2019
akan mengadopsi COBIT 2019. Hasil pengukuran ini akan framework, with assessment results serving as the basis
digunakan sebagai dasar untuk inisiatif pengembangan for continuous improvement initiatives to ensure IT
berkelanjutan, memastikan kapabilitas TI terus mendukung capabilities consistently support the Company’s strategic
tujuan strategis perusahaan. objectives.
7. Membangun Generative AI untuk Analisis Data dan 7. Developing Generative AI for Data Analytics and More
Layanan Pelanggan yang Lebih Efektif Effective Customer Services
Program ini melibatkan penerapan teknologi Generative This program involves the implementation of Generative
AI untuk mendukung analisis data dan layanan pelanggan AI technology to support data analytics and more
yang lebih responsif, termasuk pengembangan chatbot responsive customer services, including the development
terpusat. Teknologi ini akan membantu memprediksi of a centralized chatbot. The technology will assist in
tren bisnis, mendukung pengambilan keputusan, serta predicting business trends, supporting decision-making,
menghadirkan layanan yang lebih personal dan efisien and delivering more personalized and efficient customer
bagi pelanggan. services.
Perkuatan Infrastruktur TI RP
Strengthening IT Infrastructure
Sebagai bagian dari upaya transformasi digital yang As part of its ongoing digital transformation efforts, PNM
berkelanjutan, PNM berkomitmen memperkuat infrastruktur is committed to strengthening its information technology
teknologi informasi guna mendukung efisiensi operasional, infrastructure to support operational efficiency, system
ketahanan sistem, dan peningkatan kualitas layanan kepada resilience, and improved service quality for customers.
nasabah. Sepanjang tahun 2025, PNM berfokus pada Throughout 2025, PNM focused on modernizing its IT
modernisasi arsitektur TI melalui optimalisasi kapasitas architecture by optimizing network capacity, developing
jaringan, pengembangan pusat data terpadu, serta penerapan an integrated data center, and implementing cloud-based
teknologi berbasis cloud untuk meningkatkan skalabilitas technologies to enhance system scalability and security.
dan keamanan sistem. Langkah ini tidak hanya memastikan These initiatives not only ensure smooth operations across
PT Permodalan Nasional Madani
kelancaran operasional di seluruh lini bisnis, tetapi juga all business lines, but also serve as a strategic foundation
menjadi pondasi strategis untuk mempercepat integrasi to accelerate digital integration, expand technology-based
digital, memperluas layanan berbasis teknologi, dan menjaga services, and maintain infrastructure reliability as a key pillar
keandalan infrastruktur sebagai pilar utama dalam tata kelola of effective and sustainable corporate governance.
perusahaan yang efektif dan berkelanjutan.
Page 217
Fungsi Penunjang Bisnis
216 Business Supporting Functions
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Program penguatan infrastruktur TI yang dijalankan tahun The IT infrastructure strengthening programs implemented in
2025 antara lain: 2025 include the following:
1. Pengadaan IT Command Center dan Security Operation 1. Procurement of an IT Command Center and Security
Center (SOC) Operations Center (SOC)
2. Pengadaan Network Access Control (NAC) dan Multi Factor 2. Procurement of Network Access Control (NAC) and Multi-
Authentication (MFA) Factor Authentication (MFA) solutions
3. Pengadaan Peremajaan Perangkat Network Head Office 3. Network equipment refresh for the Head Office (HO), Data
(HO), DC dan DRC Center (DC), and Disaster Recovery Center (DRC)
4. Pengadaan Network Access Point (NAP) di HO 4. Procurement of Network Access Points (NAP) at the Head
Office
5. Pengadaan Network Security DC, DRC, Kantor Cabang dan 5. Procurement of network security solutions for the DC,
Unit DRC, Branch Offices, and Unit Offices
6. Pengadaan SD-WAN Firewall di DC, DRC, Kantor Unit 6. Procurement of SD-WAN firewalls for the DC, DRC, and Unit
Offices
7. Pengadaan Load Balancer di DRC 7. Procurement of load balancers for the DRC
8. Pengadaan Penambahan Hardware Compute & Storage di 8. Procurement of additional compute and storage hardware
DC dan DRC at the DC and DRC
9. Pengadaan Penambahan Storage di DC dan DRC 9. Procurement of additional storage capacity at the DC and
DRC
10. Pengadaan Hardware Containerisasi Platform 10. Procurement of containerization platform hardware
11. Pengadaan Penambahan Perangkat SD-WAN DC, DRC, 11. Procurement of additional SD-WAN devices for the DC,
Cabang dan Unit DRC, Branch Offices, and Unit Offices
12. Pengadaan Penyelarasan Perangkat Network di DC dan 12. Procurement and alignment of network devices at the DC
DRC and DRC
13. Pengadaan Perangkat DNS Security, DHCP, dan IP Asset 13. Procurement of DNS Security, DHCP, and IP Asset
Management di DC, DRC, dan HO Management systems for the DC, DRC, and Head Office
14. Pengadaan Penyelarasan Hardware Storage Cohesity 14. Procurement and alignment of Cohesity storage hardware
di DC dan DRC at the DC and DRC
15. Pengadaan Penyelarasan Hardware Compute dan Storage 15. Procurement and alignment of compute and storage
di DC dan DRC hardware at the DC and DRC
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 218
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Functions 217
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Investasi TI
IT Investment
Investasi TI dilakukan dengan menambah kapasitas perangkat IT investment is carried out by increasing the capacity of
keras dan perangkat lunak yang digunakan Perusahaan. Selain hardware and software used by the Company. In addition,
itu, investasi juga dilakukan dengan meningkatkan kapasitas investments are also made by enhancing the capacity of
pegawai yang mengelola TI Perusahaan. personnel managing the Company’s IT.
Pada tahun 2025, investasi di bidang TI yang dilakukan In 2025, PNM investment in the IT sector amounted to IDR588
PNM mencapai Rp588 miliar, jumlah tersebut meningkat billion, representing a increase compared to IT investment in
dibandingkan investasi TI tahun sebelumnya sebesar Rp340 the previous year of IDR340 billion.
miliar.
Kemudian, sebagai bagian dari komitmen Perusahaan As part of its commitment to strengthening information
dalam memperkuat tata kelola dan keamanan Teknologi technology governance and security, PNM consistently
Informasi, PNM secara konsisten melakukan pengukuran conducts assessments of its IT maturity level. Throughout 2025,
tingkat kematangan pengelolaan TI. Sepanjang tahun the Company carried out 3 (three) IT Maturity Assessments
2025, Perusahaan telah melaksanakan 3 (tiga) IT Maturity covering aspects of IT governance and information security.
Assessment yang mencakup aspek tata kelola TI dan
keamanan informasi.
Assessment pertama merupakan IT Maturity Assessment yang The first assessment was an IT Maturity Assessment conducted
dilakukan oleh Perusahaan Induk BRI dengan menggunakan by the Parent Company, BRI, using the COBIT 2022 framework.
framework COBIT 2022, dengan hasil skor 3,81, yang The assessment resulted in a score of 3.81, indicating that the
menunjukkan bahwa tata kelola TI Perusahaan telah terdefinisi Company’s IT governance processes have been well defined
dan dijalankan secara konsisten. Selanjutnya, Perusahaan and are being implemented consistently. Subsequently, the
mengikuti IT Security Maturity Assessment oleh Perusahaan Company participated in an IT Security Maturity Assessment
Induk BRI menggunakan framework NIST CSF 2.0, dengan conducted by BRI using the NIST Cybersecurity Framework
perolehan skor 2,16, yang mencerminkan penguatan bertahap (CSF) 2.0, achieving a score of 2.16. This result reflects a
atas praktik keamanan siber. gradual strengthening of cybersecurity practices across the
organization.
Selain itu, Perusahaan juga melaksanakan Self Assessment In addition, the Company conducted a Self-Assessment of IT
IT Security Maturity menggunakan framework NIST CSF Security Maturity using the NIST CSF 1.1 framework, with a score
1.1, dengan hasil skor 3,06, yang menggambarkan bahwa of 3.06, indicating that information security management has
RP
pengelolaan keamanan informasi telah berjalan secara been implemented adequately and is well managed. These
memadai dan terkelola. Hasil assessment tersebut menjadi assessment results serve as a key reference for the Company in
dasar bagi Perusahaan dalam menyusun langkah peningkatan formulating continuous improvement initiatives to enhance IT
tata kelola dan keamanan TI secara berkelanjutan guna governance and security, thereby supporting the achievement
mendukung pencapaian tujuan strategis Perusahaan. of the Company’s strategic objectives.
Selain digunakan untuk pembelian perangkat keras dan In addition to the procurement of hardware and software, the
perangkat lunak, Perusahaan juga melakukan investasi Company also made investments by enhancing the capacity
dengan meningkatkan kapasitas dan kompetensi pegawai and competencies of Information Technology Division
Divisi TI melalui program pendidikan, pelatihan dan sertifikasi. employees through education, training, and certification
programs.
PT Permodalan Nasional Madani
Program pendidikan, pelatihan dan sertifikasi yang diikuti The education, training, and certification programs attended
pegawai Divisi TI sepanjang tahun 2025 adalah sebagai by IT Division employees throughout 2025 are as follows:
berikut:
Page 219
Fungsi Penunjang Bisnis
218 Business Supporting Functions
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pelatihan Internal
No.
Internal Training
1 Accelerating the Development of the Event Management System
Ambidextrous Leadership Kepala Bagian Tahun 2025
2
Ambidextrous Leadership for Heads of Division-2025
Aspirasi dan Pembelajaran Karyawan (ASPEK)
3
Aspirations and Employee Learning (ASPEK)
4 Corporate English Training for Leaders
5 Cyber Talk “Be Cyber Smart”
6 Easy English Cultural Traditions: Celebrations and Festivities
7 ExeLearn: Security Awareness for Top Level Management
8 Final Exam Officer Development Program
9 Final Presentation Officer Development Program
10 Internal Awareness SMKP ISO 37301:2021
Kelas Berbagi “The Future of Work: Menghadapi Transformasi Dunia Kerja dengan Growth Mindset”
11
Knowledge Sharing Session: “The Future of Work: Navigating Workforce Transformation with a Growth Mindset”
Kelas Berbagi Edisi September: UNLOCKED (Perangkap Finansial Digital: Hindari Jeratnya, Kenali Risikonya, dan Temukan Solusinya)
12 Knowledge Sharing Session-September Edition: UNLOCKED (Digital Financial Traps: Avoid the Pitfalls, Understand the Risks, and Discover
the Solutions)
Kelas Berbagi Roadshow Inspirasi Cabang Banjarnegara: Workzone of Excellence (Membangun Budaya Kuat, Performa Hebat)
13 Knowledge Sharing Roadshow-Banjarnegara Branch: Workzone of Excellence
(Building a Strong Culture for Outstanding Performance)
Kick Off dan Sosialisasi Data Maturity Assessment
14
Kick-Off and Socialization of the Data Maturity Assessment
Kick-Off dan Sosialisasi Internal Control Over Financing Reporting (ICoFR)
15
Kick-Off and Socialization of Internal Control over Financing Reporting (ICoFR)
Knowledge Sharing Aplikasi JIRA Management Project
16
Knowledge Sharing on JIRA Management Project Application
Knowledge Sharing Penyusunan Framework ESG dan RAKB Tahun 2026
17
Knowledge Sharing on the Development of the ESG Framework and the 2026 Sustainable Business Action Plan (RAKB)
18 Knowledge Sharing PIC PINTAR “Compliance Pembiayaan Syariah”
19 Leader Forum & PNM Excellence Award 2025
20 Leaders Forum-Effective Leader as HC Line Manager
RP
21 Leaders Forum “Driving Strategic Focus and Boosting Business Performance”
22 Leaders Forum Finance for Non-Finance
Leaders Forum: Peran Leaders dalam Membangun Corporate Culture untuk Meningkatkan Produktivitas
23
Leaders Forum: The Role of Leaders in Building Corporate Culture to Enhance Productivity
Leaders Hub Chapter Kepala Bagian Vol.1: 7 Habits of Highly Effective People
24
Leaders Hub-Head of Section Chapter Vol. 1: The 7 Habits of Highly Effective People
Leaders Hub Chapter Managerial Cabang Vol.1: 7 Habits of Highly Effective People
25
Leaders Hub-Branch Managerial Chapter Vol. 1: The 7 Habits of Highly Effective People
26 Leadership Forum-ASPEK
27 Mancing Merdeka
PT Permodalan Nasional Madani
Orientation Based Training (OBT) Kantor Pusat
28
Head Office Orientation Based Training (OBT)
Pelaksanaan Knowledge Sharing Metodologi Pembentukan Nilai Probabilitas dan Dampak Risiko Kerawanan Fraud serta Pengembangan
Fraud Detection System (FDS)
29
Implementation of Knowledge Sharing on the Methodology for Establishing Risk Probability and Impact Values of Fraud Vulnerability, as
well as the Development of a Fraud Detection System (FDS)
Page 220
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Functions 219
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pelatihan Internal
No.
Internal Training
Pelatihan Advanced Ambidextrous Leadership for Wakil Kepala Divisi dan Wakil Pemimpin Cabang
30
Advanced Ambidextrous Leadership Training for Deputy Division Head and Deputy Branch Manager
Pelatihan Analisa dan Dampak Kebijakan
32
Policy Analysis and Impact Training
Pelatihan Analisa Dampak dan Penyusunan Kebijakan
33
Policy Impact Analysis and Policy Formulation Training
Pelatihan Business Process Mapping dan Risk Control Matrix
34
Business Process Mapping and Risk Control Matrix Training
Pelatihan dan Sertifikasi Capacity Planning Teknologi Informasi
35
Information Technology Capacity Planning Training and Certification
Pelatihan dan Sertifikasi Certified Compliance Professional (CCP)
36
Certified Compliance Professional (CCP) Training and Certification
Pelatihan dan Sertifikasi QRMP (Qualified Risk Management Professional)
37
Qualified Risk Management Professional (QRMP) Training and Certification
Pelatihan dan Sertifikasi Qualified Risk Management Officer (QRMO)
38
Qualified Risk Management Officer (QRMO) Training and Certification
Pelatihan Data Management Book of Knowledge (DAMBOK)
39
Data Management Body of Knowledge (DAMA-DMBOK) Training
Pelatihan Digitalisasi FDCU (Form Daily Closing ULaMM) Batch 6 (Semarang)
40
FDCU (Form Daily Closing ULaMM) Digitalization Training-Batch 6 (Semarang)
Pelatihan Enhancing Operational Excellence Through Assertive Communication & Investigation Skill
41
Enhancing Operational Excellence Through Assertive Communication & Investigation Skill Training
Pelatihan Implementasi RAKB dan ESG PT Permodalan Nasional Madani
42
Training on the Implementation of RAKB and ESG at PT Permodalan Nasional Madani
Pelatihan Internal Auditor ISO 27001:2022 Sistem Manajemen Keamanan Informasi (SMKI)
43
ISO 27001:2022 Internal Auditor Training for Information Security Management Systems
Pelatihan Internal Auditor SMKP ISO 37301:2021
44
ISO 37301:2021 Internal Auditor Training for Compliance Management Systems (CMS)
Pelatihan Konsep Risiko dan Penilaian Risiko, Business Process Mapping dan Risk Register
45
Risk Concepts and Risk Assessment Training, including Business Process Mapping and Risk Register Development
Pelatihan Milennial Talent Leadership Program (LENTERA) Angkatan III Tahun 2025
46
Millennial Talent Leadership Program (LENTERA) Training-Cohort III, 2025
Pelatihan Pengolahan Data dengan Aplikasi Stata
47
Data Processing Training Using the STATA Application
Pelatihan Pelindungan Konsumen
48
Consumer Protection Training
Pelatihan Pembiayaan Bisnis Syariah (Sharia Financial Literacy) (Kepala Divisi dan Wakil Kepala Divisi)
49
Sharia Business Financing Training (Sharia Financial Literacy) for Division Heads and Deputy Division Heads
RP
Pelatihan Penggunaan Sistem Aplikasi Monitoring K3
50
OHS Monitoring Application System Training
51 Pelatihan Penilaian Agunan ULaMM
Pelatihan Powerful Presentation Skills & Data Visualization
52
Powerful Presentation Skills & Data Visualization Training
Pelatihan RedHat Openshift Administration
53
RedHat Openshift Administration Training
Pelatihan Refreshment Framework SMKP dan SIPATUH
54
SMKP dan SIPATUH Refreshment Framework Training
Pelatihan Secure Coding
55
Sceure Coding Training
Pelatihan Self Service Analytics (SSA)
56
Self Service Analytics (SSA) Training
PT Permodalan Nasional Madani
Pelatihan SQL
57
SQL Training
Pelatihan Tanggap Darurat Kebencanaan Kantor Pusat dan Kantor Cabang
58
Disaster Emergency Response Training for Head Office and Branch Offices
Pelatihan VMWare vSphere: Install, Configure, Manage
59
Training on VMWare vSphere: Install, Configure, Manage
Page 221
Fungsi Penunjang Bisnis
220 Business Supporting Functions
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pelatihan Internal
No.
Internal Training
Pembekalan Perpanjangan Sertifikasi Certified Risk Associate (CRA)
60
Refresher/Recertification Training for Certified Risk Associate (CRA)
61 Placement Test Corporate English Training for Leader
62 Project Management Training for ODP
64 Refreshment Materi Excellent Mentorship For KUM: Building High-Impact Teams
65 Ruang Sharing HC: HCBP as a Strategic Partner-Aligning HC with Business Goals
SELARAS 25.01.1 “Kebijakan Manajemen Kinerja”
66
SELARAS 25.01.1-“Performance Management Policy”
SELARAS 25.01.2 “Kebijakan Penanganan Pelanggaran (Whistleblowing)”
67
SELARAS 25.01.2–“Policy on Handling Violations (Whistleblowing)”
SELARAS 25.02.1 “5C dalam pembiayaan adalah prinsip yang digunakan untuk mengukur kelayakan kredit calon debitur”
68
SELARAS 25.02.1–“5Cs in Financing: Principles Used to Assess the Creditworthiness of Prospective Borrowers”
SELARAS 25.02.2 “Peningkatan Awareness Fundamental dan Implementation ESG
69
SELARAS 25.02.2–“Enhancing Awareness of ESG Fundamentals and Implementation”
SELARAS 25.03.1 “Manajemen Risiko Teknologi Informasi”
70
SELARAS 25.03.1–“Information Technology Risk Management”
SELARAS 25.04.01 “Kebijakan Pengendalian Gratifikasi”
71
SELARAS 25.04.01–“Gratification Control Policy”
72 SELARAS 25.05.1 “RWP (Respectful Workplace Policy)”
73 SELARAS 25.05.2 “Customer Classification Model (CCM)”
SELARAS 25.06.1 “Sosialisasi Anti Fraud dan Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP)”
74
SELARAS 25.06.1–“Anti-Fraud and Anti-Bribery Management System (ABMS) Socialization”
SELARAS 25.06.2 “Sosialisasi Awareness ESG Fundamental & Implementation”
75
SELARAS 25.06.2-“ Awareness ESG Fundamental & Implementation Socialization”
SELARAS 25.07.1 “Awareness Pelindungan Data Pribadi”
76
SELARAS 25.07.1-“Personal Data protection Awareness”
77 SELARAS 25.07.2 “Credit Risk Management System Vintage Analysis”
SELARAS 25.08.1 “Sosialisasi Deklarasi Bencana”
78
SELARAS 25.08.1-“Disaster Declaration Socialization”
SELARAS 25.09.1 “Manajemen Risiko Hukum di PT PNM”
79
SELARAS 25.09.1-“Legal Risk Management at PT PNM”
SELARAS 25.09.2 “Sosialisasi Awareness ESG Fundamental & Implementation”
80
SELARAS 25.09.1-“Legal Risk Management at PT PNM”
RP
SELARAS 25.10.1 “Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG)”
81
SELARAS 25.09.2-“Awareness Socialization on ESG Fundamentals & Implementation”
82 SELARAS 25.11.1 “Awareness Data Governance”
SELARAS 25.11.2 “Awareness Pengenalan ROPA dan DPIA (Record of Processing Activities & Data Protection Impact Assessment)”
83
SELARAS 25.11.2-“Awareness on Introduction to ROPA and DPIA (Record of Processing Activities & Data Protection Impact Assessment)”
SELARAS 25.12.1 “Manajemen Risiko Hukum di PT PNM”
84
SELARAS 25.12.1-“Legal Risk Management at PT PNM”
SELARAS 25.12.2 “Sosialisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) & Sosialisasi Anti Fraud”
85
SELARAS 25.12.2-“Socialization on Anti-Bribery Management System (SMAP) & Anti-Fraud Awareness”
Sharing Literasi Ekonomi Islam
86
Islamic Economic Literacy Sharing
Sharing Literasi Islam (SALAM)
87
Islamic Literacy Sharing (SALAM)
PT Permodalan Nasional Madani
SINAR Edisi 25.04.1 “Kebijakan Pengendalian Gratifikasi”
88
SINAR Edition 25.04.1-“Gratification Control Policy”
SINAR Edisi 25.01 “Character, Capacity, Capital, Collateral, Conditions (5C) dalam Manajemen Risiko”
89
SINAR Edition 25.01-“Character, Capacity, Capital, Collateral, Conditions (5C) in Risk Management”
SINAR Edisi 25.01.1 “Kebijakan Manajemen Kinerja”
90
SINAR Edition 25.01.1-“Performance Management Policy”
Page 222
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Functions 221
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pelatihan Internal
No.
Internal Training
SINAR Edisi 25.02.1 “Kebijakan Penanganan Pelanggaran (Whistleblowing)”
91
SINAR Edition 25.02.1-“Whistleblowing Policy”
SINAR Edisi 25.02.2 “Analisa Keuangan”
92
SINAR Edition 25.02.2-“Financial Analysis”
SINAR Edisi 25.03.1 Tentang Sosialisasi Penerapan Program APU, PPT & PPPSPM
93
SINAR Edition 25.03.1-“Socialization on the Implementation of AML, CFT & CPF Programs”
SINAR Edisi 25.05.1 “Sikap Berperilaku Saling Menghargai di Tempat Kerja RWP (Respectful Workplace Policy)”
94
SINAR Edition 25.05.1-“Respectful Workplace Policy (RWP)”
SINAR Edisi 25.05.2 “Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP)”
95
SINAR Edition 25.05.2-“Anti-Bribery Management System (ABMS)”
SINAR Edisi 25.06.01 “Sosialisasi Anti Fraud”
96
SINAR Edition 25.06.01-“Anti-Fraud Socialization”
SINAR Edisi 25.06.2 “Awareness Perlindungan Data Pribadi”
97
SINAR Edition 25.06.2-“Personal Data Protection Awareness”
SINAR Edisi 25.07.1 “ Analisa Agunan”
98
SINAR Edition 25.07.1-“Collateral Analysis”
SINAR Edisi 25.08.1 “Tujuan Pembiayaan , Alur Proses Kunjungan Nasabah Berkala Dan Ketentuan Program Restrukturisasi Nasabah
ULaMM/ULaMM Syariah”
99
SINAR Edition 25.08.1-“Financing Objectives, Periodic Customer Visit Process Flow, and ULaMM/ULaMM Syariah Restructuring Program
Guidelines”
SINAR Edisi 25.08.2 “Sosialiasasi Deklrasi Bencana”
100
SINAR Edition 25.08.2-“Disaster Declaration Socialization”
SINAR Edisi 25.09.1 ‘Manajemen Risiko Hukum di PT PNM”
101
SINAR Edition 25.09.1-“Legal Risk Management at PT PNM”
SINAR Edisi 25.09.2 “Implementasi Sertifikat Elektronik”
102
SINAR Edition 25.09.2-“Implementation of Electronic Certificates”
SINAR Edisi 25.10.1 “Sosialiasasi Implementasi Perlindungan Data Pribadi”
103
SINAR Edition 25.10.1-“Socialization on Personal Data Protection Implementation”
SINAR Edisi 25.10.2 “Unit Pengendalian Gratifikasi”
104
SINAR Edition 25.10.2-“Gratification Control Unit”
SINAR Edisi 25.11.1 “Record of Processing Activities (RoPA) dan Data Protection Impact Assesment (DPIA) pada Perlindungan Data
105 Pribadi”
SINAR Edition 25.11.1-“Record of Processing Activities (RoPA) and Data Protection Impact Assessment (DPIA) in Personal Data Protection”
106 SINAR Edisi 25.11.2 “Awareness Data Governance”
SINAR Edisi 25.12.1 “Manajemen Resiko Operasional”
107
SINAR Edition 25.12.1-“Operational Risk Management”
Sosialisasi Aplikasi GARUDA MADANI Menu ROPA dan DPIA
108
Socialization on GARUDA MADANI Application-RoPA and DPIA Menu
RP
Sosialisasi Aplikasi Halo PNM Menu Data Subject Access Request (Offline)
109
Socialization on Halo PNM Application-Data Subject Access Request (Offline) Menu
Sosialisasi Aplikasi SIERRA
110
Socialization on SIERRA Application
Sosialisasi Aplikasi Sistem Analisa Dampak (SIANDAM)
111
Socialization on Impact Analysis System (SIANDAM) Application
Sosialisasi Awal Tim Task Force Transformasi Tata Kelola Bisnis Syariah dan PIC Syariah Offline
112
Initial Socialization for the Sharia Business Governance Transformation Task Force Team and Sharia PIC (Offline)
Sosialisasi Business Continuity Plan (BCP) Kantor Cabang dan Unit
113
Socialization on Branch and Unit Business Continuity Plan (BCP)
Sosialisasi dan Simulasi Aplikasi Business Continuity Management
114
Socialization and Simulation on Business Continuity Management Application
Sosialisasi Digitalisasi RCSA
115
Socialization of RCSA Digitalization
PT Permodalan Nasional Madani
Sosialisasi ESG di PNM
116
ESG Socialization at PNM
Sosialisasi Internal Awareness ISO SMKI 27001:2022
117
Internal Socialization on ISO SMKI 27001:2022 Awareness
Sosialisasi Internal Control Over Financial Reporting (ICoFR)
118
Socialization on Internal Control Over Financial Reporting (ICoFR)
Page 223
Fungsi Penunjang Bisnis
222 Business Supporting Functions
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pelatihan Internal
No.
Internal Training
Sosialisasi Kegiatan Internal Community Cabang PNM Tahun 2025-2026
119
Socialization on PNM Branch Internal Community Activities for 2025–2026
Sosialisasi Pelaksanaan Talent Days 2025 di Kantor Cabang (Sesi Pagi-Pemimpin Cabang)
120
Socialization on Talent Days 2025 Implementation at Branch Offices (Morning Session-Branch Management)
Sosialisasi Pemberitahuan Surat Persetujuan (Management Consent)
121
Socialization on Management Consent
Sosialisasi Penerapan Hari Gerakan Nasional APU PPT dan PPPSPM
122
Socialization on National AML-CFT and CPF Awareness Day Implementation
Sosialisasi Penerapan Program APU PPT dan PPPSPM serta Individual Risk Assessment (IRA)
123
Socialization on AML-CFT and CPF Programs and Individual Risk Assessment (IRA)
Sosialisasi Pengenalan Cybersecurity Maturity
124
Socialization on Cybersecurity Maturity Introduction
Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2024 Tentang Penerapan Strategi Anti Fraud Bagi
Lembaga Jasa keuangan, Sosialisasi Pembaruan Kertas Kerja Register Fraud versi OJK dan Investigasi serta Sosialisasi Penggunaan
Aplikasi KPP
125
Socialization on Financial Services Authority (OJK) Regulation Number 12 of 2024 on Anti-Fraud Strategy Implementation for Financial
Institutions, Socialization on Updated Fraud Register Work Papers (OJK Version) and nvestigations, and Socialization on KPP Application
Usage
Sosialisasi Persiapan Penerapan Sistem Manajemen Kepatuhan
126
Socialization on Preparations for Compliance Management System Implementation
Sosialisasi PIC PINTAR: Penerapan Program Anti Pencucian Uang Pencegahan Pendanaan Terorisme dan Pencegahan Pendanaan
127 Proliferasi Senjata Pemusnah Masal (APU, PPT & PPPSPM) Di PNM
PIC PINTAR Socialization: Implementation of AML-CFT and CPF at PNM
Sosialisasi Profil Risiko Cabang
128
Socialization on Branch Risk Profile
Sosialisasi SE Tim Tanggap Darurat Bencana
129
Socialization on Emergency Response Team Circular
Sosialisasi Sistem Manajemen Kepatuhan ISO 37301:2021
130
Socialization on Compliance Management System ISO 37301:2021
Sosialisasi Struktur organisasi PT Permodalan Nasional Madani dan Agen Perubahan
131
Socialization on Organizational Structure of PT Permodalan Nasional Madani and Change Agents
Sosialisasi Struktur Organisasi, Tugas Pokok dan Fungsi Kantor Cabang
132
Socialization on Branch Office Organizational Structure, Main Duties, and Functions
Sosialisasi Tanggap Darurat Bencana Kantor Cabang dan Unit Batch 3
133
Socialization on Disaster Preparedness at Branch and Unit Offices, Batch 3
Sosialisasi Warung Mekaar dan Fitur Dashboard Zoning
134
Socialization on Warung Mekaar and Zoning Dashboard Features
135 Team Building Rakernas 2025
Training Credit Risk Management In Ultra Micro Business
RP
136
Training on Credit Risk Management in Ultra Micro Business
Ujian Perpanjangan Sertifikasi Certified Risk Associate (CRA)
137
Certified Risk Associate (CRA) Certification Renewal Examination
Webinar Harkordia 2025 “Satukan Aksi, Basmi Korupsi”
138
Webinar Harkordia 2025: ‘Unite Action, Eradicate Corruption’
139 Women Leaders Inspiration Program (WLIP) 2025
Workshop AI Data Management
140
Workshop on AI Data Management
Workshop AI Github Copilot
141
Workshop on AI Github Copilot
Workshop Alignment System Human Capital
142
Workshop on Alignment System Human Capital
PT Permodalan Nasional Madani
Workshop CKPN-PSAK 71
143
Workshop on CKPN-PSAK 71
Workshop Coretax System dan PMK 131 Tahun 2024
144
Workshop on Coretax System dan PMK 131 of 2024
Workshop Cybersecurity IT
145
Workshop on Cybersecurity IT
Page 224
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Functions 223
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pelatihan Internal
No.
Internal Training
Workshop Cybersecurity Maturity
146
Workshop on Cybersecurity Maturity
Workshop Data Glossary
147
Workshop on Data Glossary
Workshop Data Maturity
148
Workshop on Data Maturity
Workshop Development Cybersecurity Control
149
Workshop on Development Cybersecurity Control
Workshop DevSecOps CI/CD
150
Workshop on DevSecOps CI/CD
Workshop Improvement SOC & Benchmark Datacenter BRI
151
Workshop on Improvement SOC & Benchmark Datacenter BRI
Workshop Pemadanan Data Nasabah PT PNM
152
Workshop on Customer Data Matching at PT PNM
Workshop Pemenuhan Initiative Cybersecurity Maturity
153
Workshop on Fulfilling Cybersecurity Maturity Initiatives
Workshop Pencatatan Akad Musyarakah Mutanakishah (MMQ
154
Workshop on Recording Musyarakah Mutanakishah (MMQ) Contracts
Workshop Pengisian Kertas Kerja BIA-DRA-BCS-RKU Kantor Cabang dan Unit
155
Workshop on Completing Work Papers for BIA, DRA, BCS, and RKU at Branch and Unit Offices
Workshop Peningkatan Resiliensi dan Percepatan Pemenuhan AO
156
Workshop on Enhancing Resilience and Accelerating Account Officer Fulfillment
Workshop Penyusunan SKI
157
Workshop on Preparing SKI
Workshop PIC PINTAR: Change Agent for Risk and Compliance Strategy
158
Workshop PIC PINTAR: Change Agents for Risk and Compliance Strategy
Workshop Rescheduling Mekaar/Mekaar Syariah
159
Workshop on Rescheduling Mekaar/Mekaar Syariah
Workshop SMKP ISO 37301:2021
160
Workshop on SMKP ISO 37301:2021
Workshop SPT PPh Orang Pribadi Karyawan PNM Tahun 2025
161
Workshop on Employee Personal Income Tax (SPT PPh) at PT PNM-2025
Workshop Uji Coba Upgrade Database Aplikasi Oracle
162
Workshop on Oracle Application Database Upgrade Testing
Workshop Uji Coba Upgrade EBS Aplikasi Oracle
163
Workshop on Oracle EBS Application Upgrade Testing
RP
Pelatihan Eksternal
No.
External Training
1 Advanced UI/UX
2 C | CISO
3 Certified Information Security Manager (Training)
4 Certified Data Protection Practitioner (CDPP)
5 CompTia Security+
6 Frontend Vue JS
PT Permodalan Nasional Madani
7 ISTQB CTFL 4,0 Preparation Offline Training + Exam
Page 225
Fungsi Penunjang Bisnis
224 Business Supporting Functions
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pelatihan Eksternal
No.
External Training
8 ITIL V.4 Foundation
Pelatihan PDP-Peran dan Tanggung Internal Audit dalam Perlindungan Data Pribadi
9
PDP Training-Role and Responsibilities of Internal Audit in Personal Data Protection
Pelatihan Pejabat Pelindungan data Pribadi bersertifikat
10
Certified Personal Data Protection Officer Training
Pelatihan VMWare vSphere: Install, Configure, Manage
11
VMWare vSphere Training: Install, Configure, Manage
12 Qualified Risk Management Professional
Tata Kelola TI
IT Governance
Penyesuaian Pedoman Tata Kelola Teknologi Informasi PNM The adjustment of PNM Information Technology Governance
telah ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi Nomor Guidelines has been stipulated through the Decree of the
SK-124/PNM-DIR/XII/2025, sejalan dengan ketentuan UU Board of Directors Number SK-124/PNM-DIR/XII/2025, in line
Nomor 1 Tahun 2025 tentang Perubahan Ketiga atas Undang- with the provisions of Law Number 1 of 2025 concerning the
Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Third Amendment to Law Number 19 of 2003 on State-Owned
Negara. Enterprises.
Pedoman Tata Kelola Teknologi Informasi PNM yang merupakan PNM Information Technology Governance Guidelines
pedoman yang saling berhubungan dalam pengelolaan constitute an integrated set of guidelines for managing
teknologi informasi sehingga tercapainya keselarasan information technology to achieve strategic, tactical, and
strategis, taktis dan operasional dalam pengelolaannya yang operational alignment in IT management, consisting of:
terdiri dari:
1. Pengelolaan Manajemen Teknologi Informasi 1. Information Technology Management Governance
2. Pengelolaan Pengembangan Perangkat Lunak 2. Software Development Management
3. Pengelolaan Proyek Teknologi Informasi 3. Information Technology Project Management
4. Pengelolaan End User Computing and End User Device 4. End User Computing and End User Device Management
5. Pengelolaan Operasional Teknologi Informasi 5. Information Technology Operations Management
6. Pengelolaan Layanan Teknologi Informasi 6. Information Technology Service Management
7. Pengelolaan Keamanan Teknologi Informasi dan Data 7. Information Technology and Electronic Data Security
RP
Elektronik Management
8. Pengelolaan Risiko Teknologi Informasi 8. Information Technology Risk Management
9. Pengelolaan Layanan Pihak Ketiga 9. Third-Party Service Management
10. Audit Internal Teknologi Informasi 10. Internal Audit of Information Technology
11. Pengelolaan Business Continuity Plan 11. Business Continuity Plan Management
12. Arsitektur Teknologi Informasi 12. Information Technology Architecture
PT Permodalan Nasional Madani
Page 226
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Functions 225
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pengelolaan Keamanan Siber
Cybersecurity Management
Kebijakan Cybersecurity Cybersecurity Policy
Kebijakan Cybersecurity PNM mengacu kepada Pedoman PNM Cybersecurity Policy refers to the existing Information
Sistem Manajemen Keamanan Informasi (SMKI) yang telah Security Management System (ISMS) Guidelines. The ISMS
ada. Pedoman SMKI mengatur beberapa kebijakan sebagai Guidelines regulate various policies as risk controls in the
pengendalian risiko pada pengelolaan informasi dan aset management of information and information assets. These
informasi. Kebijakan SMKI ini memerlukan aspek kepatuhan ISMS policies require compliance in their implementation.
dalam penerapannya. Oleh karena itu, Kebijakan SMKI perlu Therefore, ISMS policies must be planned, implemented,
untuk direncanakan, dilakukan, dipantau dan ditingkatkan monitored, and continuously improved.
kualitasnya.
Saat ini PNM telah mengimplementasikan Kebijakan SMKI Currently, PNM has implemented ISMS policies based on ISO
yang berdasarkan pada ISO 27001. Hal ini dibuktikan dengan 27001 standards. This is evidenced by PNM achievement of
didapatkannya sertifikasi ISO 27001 oleh PNM pada tahun ISO 27001 certification in 2022.
2022 lalu.
Disaster Recovery Disaster Recovery
Disaster Recovery merupakan acuan untuk merespon kejadian Disaster Recovery serves as a reference for responding to
darurat, menyediakan operasi pencadangan selama sistem emergency events, providing backup operations during system
terhenti dan mengelola proses pemulihan serta penyelamatan downtime, and managing recovery and restoration processes
agar mampu meminimalisir kerugian yang dialami oleh to minimize potential losses incurred by the Company.
Perusahaan.
Disaster Recovery diterapkan berdasarkan Pedoman Disaster Recovery is implemented based on the IT Business
Pengelolaan Business Continuity Plan IT (BCP-TI). Business Continuity Plan (BCP-IT) Management Guidelines. The IT
Continuity Plan IT (BCP-TI) disusun dalam rangka memberikan Business Continuity Plan (BCP-IT) is prepared to provide
pedoman yang terdiri dari rangkaian kegiatan yang terencana guidance consisting of a series of planned and coordinated
dan terkoordinir mengenai langkah-langkah pengurangan activities related to risk mitigation measures, handling the
risiko, penanganan dampak gangguan atau bencana dan impact of disruptions or disasters, and recovery processes to
proses pemulihan agar kelangsungan operasional perusahaan ensure the continuity of the Company’s and IT operations.
dan TI tetap berjalan.
RP
Implementasi Disaster Recovery Plan bukanlah tugas sekali The implementation of a Disaster Recovery Plan is not a one-
jalan, tetapi suatu proses berkelanjutan yang membutuhkan time task, but a continuous process that requires regular
perhatian dan pemeliharaan berkala. Saat ini PNM telah attention and maintenance. Currently, PNM has established a
memiliki Disaster Recovery Center (DRC) secara rutin dalam Disaster Recovery Center (DRC), which is regularly tested.
pengujiannya.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 227
Fungsi Penunjang Bisnis
226 Business Supporting Functions
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Rencana Pengembangan TI Ke Depan
Future IT Development Plan
Saat ini PNM telah menggunakan pemanfaatan teknologi dan Currently, PNM leverages technology and information systems
informasi guna mendukung kegiatan bisnis dan operasional to support its business and operational activities sustainably.
secara berkelanjutan. PNM tetap berkomitmen terus The Company remains committed to continuously enhancing
meningkatkan pemanfaatan teknologi dan informasi, sehingga the use of technology and information, and for 2026, plans
pada tahun 2026 direncanakan penambahan infrastruktur have been set for infrastructure expansion and system
dan peningkatan sistem. Rencana Pengembangan Teknologi upgrades. The Information Technology (IT) Development Plan
Informasi (TI) pada tahun 2026 adalah sebagai berikut: for 2026 is as follows:
1. Digital Resilience 1. Digital Resilience
Membangun ketahanan digital yang mampu memastikan Building digital resilience to ensure IT services remain
layanan TI tetap stabil, aman, dan dapat pulih dengan stable, secure, and capable of recovering quickly from
cepat dari gangguan. Digital Resilience berfokus pada disruptions. Digital Resilience focuses on incident
pencegahan insiden, peningkatan keamanan, serta prevention, security enhancement, and maintaining
memastikan operasional bisnis tidak terganggu meskipun business operations uninterrupted even in the event of
terjadi kendala teknis atau serangan siber, tim TI technical issues or cyberattacks. The IT team implements
menerapkan penguatan keamanan sebagai berikut: the following security enhancements:
a. Downtime Aplikasi Mekdi a. Mekdi Application Downtime
b. Downtime Jaringan IT b. IT Network Downtime
c. IT Security Maturity c. IT Security Maturity
d. Cybersecurity Breach d. Cybersecurity Breach Management
e. Penerapan MFA (Multi-Factor Authentication) pada e. Implementation of Multi-Factor Authentication (MFA)
Aplikasi Core for Core Applications
2. Digital Excellence 2. Digital Excellence
Meningkatkan kualitas, efektivitas, dan performa layanan Improving the quality, effectiveness, and performance of
digital melalui optimalisasi proses bisnis, peningkatan digital services through business process optimization,
visibilitas operasional, serta pemanfaatan teknologi enhanced operational visibility, and the use of technology
yang mendorong efisiensi dan pengambilan keputusan that promotes efficiency and faster, more accurate
yang lebih cepat dan akurat. Digital Excellence berfokus decision-making. Digital Excellence emphasizes
pada inovasi dan peningkatan kapabilitas layanan agar innovation and service capability improvement to deliver
organisasi mampu memberikan nilai yang lebih tinggi bagi higher value to all Stakeholders. Key initiatives include:
seluruh pemangku kepentingan. Program kerja tersebut,
antara lain:
a. Membangun Monitoring Layanan TI
RP
a. Development of IT Service Monitoring
b. Integrated Accounting System b. Integrated Accounting System
c. Peningkatan operasional aplikasi terintegrasi, c. Enhancement of integrated application operations,
baik secara monitoring, troubleshooting, incident including monitoring, troubleshooting, incident
management dan automation management, and automation
d. Improvement implementasi devsecops metodologi d. Implementation improvement of DevSecOps
dalam proses pengembangan / SDLC methodology in the development process/SDLC
e. Penguatan integrasi dan digital ecosystem e. Strengthening of integration and the digital ecosystem
PT Permodalan Nasional Madani
Page 228
Fungsi Penunjang Bisnis
Business Supporting Functions 227
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
3. Digital Foundation 3. Digital Foundation
Membangun fondasi teknologi yang kuat, modern, Establishing a strong, modern, and scalable technology
dan scalable untuk mendukung seluruh perjalanan foundation to support the organization’s entire digital
transformasi digital organisasi. Fokusnya adalah transformation journey. The focus is on providing reliable
menyediakan infrastruktur, arsitektur, dan aset TI yang infrastructure, architecture, and IT assets to ensure that
andal sehingga seluruh layanan dan inovasi digital all digital services and innovations operate optimally and
dapat berjalan optimal dan berkelanjutan. Program kerja sustainably. Key initiatives include:
tersebut, antara lain:
a. Hybrid Cloud Readiness a. Hybrid Cloud Readiness
b. Implementasi Proyek Capital Expenditure (IT) b. Implementation of IT Capital Expenditure Projects
c. Pembangunan datalake, penguatan modeling machine c. Development of a data lake, strengthening of machine
learning dan pembangunan fondasi untuk AI Adoption learning modeling, and establishment of foundational
capabilities for AI adoption
d. Pembangunan fondasi Modern Development dengan d. Development of a modern development foundation
memanfaatkan CI/CD Pipeline, code quality & through the utilization of CI/CD pipelines, code quality
security scanning, testing automation, dan release and security scanning, test automation, and release
management management
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 229
Page 230
Page 231
Analisis dan Pembahasan Manajemen
230 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Economic and Industry Review
Analisis Ekonomi Global
Global Economic Analysis
Tahun 2025 menjadi momentum penting bagi ekonomi global The year 2025 represented a pivotal moment for the global
yang mulai menata kembali keseimbangan pascapandemi dan economy as it sought to restore post-pandemic equilibrium
gejolak geopolitik beberapa tahun terakhir. Ekonomi global amid recent geopolitical turbulence. The global economy has
tumbuh relatif stabil kendati sempat tertekan pada semester grown relatively steadily despite facing headwinds in the first
pertama 2025. Pertumbuhan ekonomi dunia secara umum half of 2025. Global economic growth was generally showing
menunjukkan tren moderat, dengan Produk Domestik Bruto a moderate trend, with the world Gross Domestic Product
(PDB) global diproyeksikan tumbuh sekitar 2,8-3,3%. Negara- (GDP) projected to expand by approximately 2.8–3.3%.
negara berkembang di Asia, khususnya India dan Indonesia, Emerging economies in Asia, particularly India and Indonesia,
menjadi motor baru dalam menjaga momentum pertumbuhan, were emerging as new engines of growth, while advanced
sementara ekonomi maju seperti Amerika Serikat dan Uni economies such as the United States and the European Union
Eropa cenderung melambat karena kebijakan moneter ketat were experiencing slower momentum due to tight monetary
dan tekanan inflasi yang masih bertahan. policies and persistent inflationary pressures.
Inflasi memang masih menjadi tantangan utama pada 2025. Inflation remained a primary challenge in 2025. Although it
Meskipun sudah melandai dari puncaknya pada 2022-2023, eased from the peaks observed in 2022–2023, energy and food
harga energi dan pangan tetap fluktuatif akibat gangguan prices continued to fluctuate due to supply chain disruptions
rantai pasok dan ketegangan geopolitik di beberapa wilayah. and geopolitical tensions in certain regions. Central banks in
Bank sentral di banyak negara masih berhati-hati dalam many countries remained cautious in lowering benchmark
menurunkan suku bunga acuan agar tidak memicu lonjakan interest rates, seeking to avoid a surge in consumption that
konsumsi yang berpotensi meningkatkan kembali inflasi. could reignite inflation. This environment kept borrowing
Situasi ini menyebabkan biaya pinjaman tetap tinggi, sehingga costs elevated, slowing investment in the real sector relative
investasi sektor riil berjalan lebih lambat dibandingkan to expectations.
ekspektasi.
RP
Perdagangan internasional pun mengalami penyesuaian International trade was also undergoing structural
struktural. Kebijakan “nearshoring” dan diversifikasi rantai adjustments. Nearshoring strategies and supply chain
pasok menjadi strategi utama perusahaan-perusahaan global diversification became key approaches for global companies
dalam mengurangi ketergantungan terhadap satu negara to reduce dependence on a single supplier nation, particularly
pemasok, terutama Tiongkok. Di sisi lain, munculnya blok China. Meanwhile, the emergence of new economic blocs
ekonomi baru seperti BRICS+ memperkuat posisi negara- such as BRICS+ was strengthening the position of developing
negara berkembang dalam percaturan ekonomi internasional. countries in the global economic landscape. These dynamics
Dinamika ini mengubah arah arus perdagangan dan investasi, were reshaping trade and investment flows, creating new
menciptakan peluang baru bagi kawasan Asia-Afrika namun opportunities for the Asia-Africa region while increasing
juga meningkatkan ketidakpastian bagi pengusaha global. uncertainty for global business players.
Transformasi digital dan transisi energi berkelanjutan menjadi Digital transformation and the transition to sustainable
PT Permodalan Nasional Madani
dua faktor pendorong utama pertumbuhan ekonomi jangka energy were two major drivers of medium-term economic
menengah. Ekonomi digital berbasis kecerdasan buatan, growth. Digital economies leveraging artificial intelligence,
analitik data, dan platform terdesentralisasi mempercepat data analytics, and decentralized platforms were enhancing
efisiensi industri serta membuka peluang kerja baru. industrial efficiency and creating new employment
Sementara itu, investasi besar-besaran dalam energi hijau, opportunities. Simultaneously, significant investments
seperti hidrogen, tenaga surya, dan kendaraan listrik terus in green energy, such as hydrogen, solar, and electric
meningkatkan daya saing sektor manufaktur berteknologi vehicles, were boosting the competitiveness of high-tech
Page 232
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 231
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
tinggi, terutama di Eropa dan Asia Timur. Meskipun demikian, manufacturing sectors, particularly in Europe and East Asia.
kesenjangan teknologi antara negara maju dan berkembang Nevertheless, the technological gap between advanced and
masih menjadi isu penting yang perlu ditangani melalui kerja developing economies remained a critical issue requiring
sama internasional. international cooperation.
Secara keseluruhan, 2025 menggambarkan ekonomi global Overall, 2025 depicted a global economy in transition: no
yang berada dalam fase transisi: tidak lagi terpuruk oleh longer reeling from crisis, yet not fully stabilized. Challenges
krisis, namun belum sepenuhnya stabil. Tantangan seperti such as income inequality, food security, and climate change
ketimpangan distribusi pendapatan, keamanan pangan, dan demanded stronger global coordination. In this context, the
perubahan iklim menuntut koordinasi global yang lebih kuat. ability of nations and corporations to adapt to structural
Dalam konteks ini, kemampuan negara dan korporasi untuk changes determines their resilience and growth prospects in
beradaptasi terhadap perubahan struktural akan menentukan an ever-evolving global economic landscape.
sejauh mana mereka dapat bertahan dan tumbuh dalam
lanskap ekonomi dunia yang terus berevolusi.
Analisis Ekonomi Indonesia
Indonesian Economic Analysis
Tahun 2025 menandai fase penting bagi perekonomian The year 2025 represented a pivotal phase for Indonesia’s
Indonesia yang berupaya menyeimbangkan antara stabilitas economy, as it navigated the balance between macroeconomic
makro ekonomi dan percepatan transformasi struktural. stability and accelerated structural transformation. Despite
Setelah melalui tekanan inflasi global dan perlambatan ekonomi the lingering effects of global inflation and a prior slowdown
dunia pada periode sebelumnya, Indonesia menunjukkan in the world economy, Indonesia demonstrated notable
ketahanan yang relatif kuat dengan pertumbuhan ekonomi resilience, with economic growth at 5.1% an increase from
sebesar 5,1% meningkat dari tahun sebelumnya sebesar the previous year at 5.0%. This strong performance was
5,0%. Kinerja positif ini ditopang oleh konsumsi rumah underpinned by stable household consumption, continued
tangga yang stabil, belanja infrastruktur yang berkelanjutan, infrastructure investment, and increased capital allocation to
serta peningkatan investasi di sektor manufaktur dan energi the manufacturing and renewable energy sectors.
terbarukan.
Dari sisi fiskal, pemerintah tetap berfokus pada kebijakan On the fiscal front, the government continued to prioritize
yang mendorong pertumbuhan inklusif tanpa mengorbankan policies that support inclusive growth while maintaining strict
disiplin anggaran. Defisit fiskal dijaga di bawah 3% terhadap budgetary discipline. The fiscal deficit was kept below 3% of
RP
PDB, sementara belanja negara diarahkan untuk memperkuat GDP, with public expenditure strategically allocated to enhance
produktivitas jangka panjang melalui pembangunan sumber long-term productivity through investments in human capital
daya manusia dan digitalisasi layanan publik. Penerimaan and the digitalization of public services. Strengthened by
perpajakan yang meningkat, didukung sistem administrasi digital administration systems and an expanded tax base,
digital dan perluasan basis pajak, membantu menjaga rising tax revenues contributed to sustaining fiscal stability
kesinambungan fiskal di tengah kebutuhan pembiayaan amid substantial development financing requirements.
pembangunan yang besar.
Sektor eksternal pun menunjukkan performa yang cukup The external sector also exhibited considerable resilience.
resilien. Kendati harga komoditas global mulai menurun While global commodity prices eased from their peaks in 2022–
dibandingkan puncaknya pada 2022-2023, ekspor Indonesia 2023, Indonesia’s exports remained competitive, supported
tetap kompetitif berkat diversifikasi produk, termasuk hilirisasi by diversified product offerings, including downstream
PT Permodalan Nasional Madani
nikel, bauksit, dan CPO. Surplus neraca perdagangan masih processing of nickel, bauxite, and palm oil. The trade balance
terjaga, sementara cadangan devisa tetap tinggi karena continued to record a surplus, and foreign exchange reserves
masuknya investasi asing langsung (FDI) di sektor energi remained robust, strengthened by foreign direct investment
dan teknologi. Di sisi lain, melemahnya permintaan global (FDI) in the energy and technology sectors. Nonetheless,
menjadi tantangan bagi pertumbuhan ekspor manufaktur, softening global demand poses challenges for manufactured
yang mendorong pemerintah untuk mempercepat perjanjian export growth, prompting the government to expedite free
perdagangan bebas dengan beberapa mitra strategis. trade agreements with key strategic partners.
Page 233
Analisis dan Pembahasan Manajemen
232 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Inflasi domestik pada 2025 relatif terkendali di kisaran 2,5- Domestic inflation in 2025 remained well-contained,
3,5%, didukung pasokan pangan yang stabil dan koordinasi averaging between 2.5% and 3.5%, supported by stable food
erat antara Bank Indonesia dan pemerintah dalam menjaga supply and close coordination between Bank Indonesia and
harga. Suku bunga yang cenderung turun dibanding tahun- the government in price management. Moderating interest
tahun sebelumnya memberi ruang pemulihan bagi sektor rates provided space for recovery in the property sector as
properti dan UMKM. Namun, ketimpangan ekonomi dan well as among micro, small, and medium enterprises (MSMEs).
tingkat pengangguran terselubung masih menjadi persoalan Nonetheless, persistent economic disparities and hidden
utama, terutama di daerah luar Pulau Jawa. Hal ini menuntut unemployment, particularly in regions outside Java, highlight
kebijakan yang lebih adaptif terhadap kondisi regional dan the need for policies that are more responsive to regional
sektor informal. conditions and the informal sector.
Ekonomi Indonesia tahun 2025 berdiri di atas fondasi Indonesia’s economy in 2025 stood on an increasingly solid
yang semakin kokoh namun masih menghadapi tantangan foundation, yet structural transformation challenges remain.
transformasi struktural. Keberhasilan pemerintah dalam The government’s effectiveness in advancing industrial
mendorong hilirisasi industri, transisi energi bersih, serta downstreaming, accelerating the transition to clean energy,
peningkatan daya saing SDM akan menjadi penentu arah and enhancing human capital competitiveness will be key
ekonomi dalam dekade mendatang. Dengan pengelolaan determinants of the country’s economic trajectory over
kebijakan yang hati-hati dan sinergi antara sektor publik dan the coming decade. With prudent policy management and
swasta, Indonesia berpotensi menjadi salah satu kekuatan robust public-private sector collaboration, Indonesia is
ekonomi utama di kawasan Asia Tenggara yang berdaya saing well-positioned to emerge as a competitive and sustainable
dan berkelanjutan. economic leader in Southeast Asia.
Perkembangan Sektor Usaha Mikro, Kecil dan Menengah
Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) Development
Sektor Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di Indonesia The Micro, Small, and Medium Enterprises (MSME) sector in
memasuki periode yang cukup dinamis pada tahun 2025. Indonesia experienced a dynamic period in 2025. Following the
Setelah melewati pemulihan ekonomi pascapandemi dan post-pandemic economic recovery and adaptation to digital
menyesuaikan diri dengan transformasi digital, UMKM transformation, MSMEs demonstrated notable improvements
menunjukkan peningkatan produktivitas dan daya saing in productivity and competitiveness. Contributing more than
yang signifikan. Dengan kontribusi mencapai lebih dari 60% 60% of national GDP and employing approximately 97% of the
terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) nasional dan menyerap workforce, this sector remains the backbone of Indonesia’s
sekitar 97% tenaga kerja, sektor ini tetap menjadi tulang economy. The increasingly widespread distribution of MSMEs,
RP
punggung ekonomi Indonesia. Penyebaran pengusaha UMKM including in regions outside Java, signals strengthening
yang semakin merata, hingga ke wilayah luar Pulau Jawa, economic inclusion across the country.
menandakan adanya inklusi ekonomi yang kian menguat di
berbagai daerah.
Perkembangan teknologi digital menjadi faktor pendorong Digital technology emerged as a key driver of MSME growth
utama pertumbuhan sektor UMKM pada 2025. Adopsi in 2025. The adoption of e-commerce platforms, digital
platform e-commerce, sistem pembayaran digital, serta payment systems, and fintech-based financial services
akses ke layanan keuangan berbasis teknologi (fintech) expanded rapidly, particularly among younger entrepreneurs.
semakin luas, terutama di kalangan pengusaha UMKM muda. Government initiatives such as the Gerakan Nasional Bangga
Program pemerintah seperti Gerakan Nasional Bangga Buatan Buatan Indonesia and UMKM Go Digital programs encouraged
Indonesia dan UMKM Go Digital mendorong pengusaha untuk MSMEs to participate actively in the digital economy
PT Permodalan Nasional Madani
berpartisipasi dalam ekosistem ekonomi digital. Akibatnya, ecosystem. As a result, online transaction volumes increased
volume transaksi daring meningkat pesat, tidak hanya dalam significantly, not only in retail but also in creative industries,
sektor ritel, tetapi juga pada layanan kreatif, kuliner, dan culinary services, and handicrafts.
kerajinan.
Page 234
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 233
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Meski demikian, tantangan struktural masih membayangi. Nevertheless, structural challenges have persisted. Access
Akses pembiayaan tetap menjadi kendala klasik bagi banyak to financing remains a classic constraint for many MSMEs,
UMKM, terutama yang belum memiliki rekam jejak keuangan especially those without formal financial records or collateral.
formal atau jaminan aset. Meskipun penyaluran Kredit Usaha While the disbursement of the Kredit Usaha Rakyat(KUR)
Rakyat (KUR) mencapai rekor tertinggi, banyak pengusaha program reached record levels, many micro-enterprises
mikro di daerah terpencil belum sepenuhnya menikmati in remote areas have yet to fully benefit from this support.
dukungan tersebut. Selain itu, keterbatasan dalam literasi Limitations in financial literacy and management capacity also
keuangan dan kemampuan manajemen menghambat hinder some MSMEs from scaling up to more productive and
sebagian UMKM untuk naik kelas ke skala yang lebih produktif competitive operations.
dan kompetitif.
Perkembangan sektor UMKM di Indonesia tahun 2025 sangat The development of Indonesia’s MSME sector in 2025 has
erat terkait dengan kebijakan dan realisasi penyaluran KUR been closely linked to government policies and the execution
yang menjadi instrumen utama akses pembiayaan formal of KUR disbursement, the primary instrument for formal
bagi pengusaha kecil dan mikro. Pemerintah menyiapkan financing of small and micro enterprises. The government set
plafon KUR 2025 di kisaran sekitar Rp280-300 triliun melalui the KUR ceiling for 2025 at approximately IDR280–300 trillion,
berbagai skema pembiayaan berbunga subsidi sebagai bagian through various subsidized interest-rate schemes, as part of
dari agenda peningkatan porsi kredit UMKM menuju 30% the agenda to increase MSME credit to 30% of total national
dari total kredit perbankan nasional. Hingga menjelang akhir banking credit. By year-end, the realized KUR disbursement
tahun, realisasi penyaluran KUR diperkirakan mencapai sekitar was estimated at IDR238–270 trillion, or around 77–85% of
Rp238-270 triliun, atau sekitar 77-85% dari target nasional, the national target, providing significant support for MSME
sehingga tetap memberikan dorongan signifikan bagi aktivitas economic activity across the country.
ekonomi UMKM di berbagai daerah.
Dari sisi jangkauan, penyaluran KUR 2025 berhasil menjangkau In terms of outreach, KUR 2025 successfully reached millions
jutaan pengusaha UMKM baru yang sebelumnya belum of new MSME borrowers previously excluded from banking
tersentuh pembiayaan perbankan, sekaligus mendorong services, while also facilitating the “graduation” of existing
proses “graduasi” atau naik kelas bagi debitur eksisting. Data borrowers to higher business scales. Data from relevant
Kementerian terkait menunjukkan bahwa hingga pertengahan ministries indicate that by mid-November 2025, KUR had
November 2025, KUR telah disalurkan kepada lebih dari 2,2-4,3 been disbursed to over 2.2–4.3 million borrowers, with new
juta debitur, dengan porsi debitur baru mendekati atau bahkan borrowers accounting for nearly, or even exceeding 95% of
melampaui 95% dari target tahunan. Penyerapan tenaga kerja the annual target. Employment generated by MSMEs receiving
dari aktivitas UMKM penerima KUR diperkirakan mencapai KUR was estimated at 20 million people, highlighting KUR’s
belasan hingga sekitar 20 juta orang, yang menunjukkan tangible role in strengthening the people’s economic base and
peran nyata KUR dalam memperkuat basis ekonomi rakyat dan supporting national economic growth driven by household
RP
menyokong pertumbuhan ekonomi nasional yang ditopang consumption.
konsumsi rumah tangga.
Struktur penyaluran KUR tahun 2025 juga semakin diarahkan The structure of KUR disbursement in 2025 increasingly
ke sektor-sektor produksi yang mampu menghasilkan nilai prioritized productive sectors capable of generating higher
tambah lebih tinggi, bukan hanya perdagangan. Porsi KUR value-added, rather than purely trade-focused activities.
ke sektor produksi tercatat mencapai sekitar 60-60,7% dari The share of KUR allocated to productive sectors reached
total KUR, level tertinggi sejak program ini diluncurkan dan lebih approximately 60–60.7% of total KUR, the highest level
tinggi dibanding kisaran 54-56% pada periode sebelum 2024. since the program’s inception and above the 54–56% range
Pergeseran ini mendukung transformasi UMKM dari sekadar observed before 2024. This shift supports the transformation
perdagangan konsumtif menjadi usaha produktif di sektor of MSMEs from primarily consumer-oriented trade businesses
pertanian, manufaktur kecil, perikanan, dan jasa produktif, into productive enterprises in agriculture, small-scale
PT Permodalan Nasional Madani
yang pada gilirannya memperkuat kapasitas produksi, kualitas manufacturing, fisheries, and service industries, thereby
produk, serta kesiapan UMKM masuk ke rantai pasok yang enhancing production capacity, product quality, and readiness
lebih luas, termasuk orientasi ekspor. to integrate into broader supply chains, including export-
oriented markets.
Page 235
Analisis dan Pembahasan Manajemen
234 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Perkembangan sektor UMKM di Indonesia tahun 2025 The development of Indonesia’s MSME sector in 2025 reflects
menggambarkan arah transformasi menuju ekonomi yang a clear transformation toward a more inclusive, digital, and
lebih inklusif, digital, dan berkelanjutan. Walaupun masih sustainable economy. While challenges remain in financing
menghadapi tantangan dalam pembiayaan dan peningkatan and human capital development, the synergy between
kapasitas SDM, sinergi antara kebijakan pemerintah, government policies, technological support, and proactive
dukungan teknologi, dan peran aktif pengusaha menjadi entrepreneurial engagement is key to the sector’s success.
kunci keberhasilan sektor ini. Dengan penguatan fondasi With strengthened institutional foundations and increasingly
kelembagaan dan akses pasar yang semakin terbuka, UMKM open market access, Indonesian MSMEs have significant
Indonesia memiliki potensi besar untuk menjadi motor inovasi potential to become drivers of innovation and national
dan pertumbuhan ekonomi nasional di era ekonomi baru. economic growth in the new economic era.
Analisis Posisi PNM di Industri
PNM’s Position in the Industry
PNM menempati posisi strategis sebagai salah satu pemain PNM occupies a strategic position as a leading player in the
utama di industri pembiayaan UMKM, khususnya di segmen MSME financing industry, particularly in the ultra-micro
ultra mikro dan pembiayaan berbasis pemberdayaan segment and women-focused empowerment financing.
perempuan. Sebagai anggota Holding Ultra Mikro bersama As a member of the Ultra Micro Holding alongside BRI
BRI dan Pegadaian, PNM menjadi ujung tombak penyaluran and Pegadaian, PNM serves as the frontline institution for
pembiayaan kepada pengusaha yang sebelumnya tidak providing financing to enterprises previously excluded from
terjangkau layanan keuangan formal, dengan fokus pada formal financial services, with a focus on ultra-micro and
usaha ultra mikro dan prasejahtera. Posisi ini semakin underprivileged businesses. This position has been further
menguat seiring strategi pemerintah mendorong inklusi strengthened by government strategies promoting financial
keuangan dan pengurangan ketergantungan masyarakat pada inclusion and reducing reliance on informal lenders through
rentenir melalui skema pembiayaan berbiaya lebih murah dan structured, lower-cost financing schemes.
terstruktur.
Melalui program unggulan Membina Ekonomi Keluarga Through its flagship Membina Ekonomi Keluarga Sejahtera (PNM
Sejahtera (PNM Mekaar), perusahaan membangun Mekaar) program, the company has established a strong
diferensiasi yang kuat dibanding lembaga pembiayaan lain differentiation from other financial institutions by combining
karena menggabungkan pembiayaan modal kerja dengan working capital financing with intensive, group-based training
pelatihan dan pendampingan intensif berbasis kelompok. and mentoring. By mid-to-late 2025, PNM had reportedly
Hingga pertengahan-akhir 2025, PNM dilaporkan telah served approximately 22–22.7 million clients, predominantly
RP
melayani sekitar 22-22,7 juta nasabah, mayoritas perempuan underprivileged women, across more than 6,000 subdistricts
prasejahtera, yang tersebar di lebih dari 6.000 kecamatan nationwide, making it one of the largest microfinance
di seluruh Indonesia, menjadikannya salah satu lembaga institutions in the world in terms of client outreach. This scale
microfinance dengan jangkauan nasabah terbesar di dunia. positions PNM as a key player in Indonesia’s national ultra-
Skala ini menempatkan PNM sebagai pemain kunci dalam micro and MSME empowerment ecosystem, while also serving
ekosistem pemberdayaan UMKM dan ultra mikro nasional, as a vital pillar in the government’s efforts to alleviate poverty
sekaligus pilar penting pencapaian target pemerintah terkait and enhance household economic independence.
pengentasan kemiskinan dan peningkatan kemandirian
ekonomi keluarga.
Dari sisi kinerja keuangan dan bisnis, PNM menunjukkan In terms of financial and business performance, PNM
pertumbuhan yang solid di tengah kompetisi dan tantangan demonstrated solid growth despite competition and
PT Permodalan Nasional Madani
kualitas portofolio sektor UMKM. Hingga semester I 2025, challenges in MSME portfolio quality. By the first half of 2025,
perusahaan mencatat laba bersih sekitar Rp880-886 the company reported net profit of approximately IDR880–
miliar, meningkat sekitar 6-7% secara tahunan, didukung 886 billion, representing an annual increase of around 6–7%,
pertumbuhan pendapatan bunga dan pembiayaan, termasuk supported by growth in interest income and financing,
dari skema syariah. Dalam kerangka Holding Ultra Mikro, including Sharia-compliant schemes. Within the Ultra
outstanding pembiayaan PNM diperkirakan berada di kisaran Micro Holding framework, PNM’s outstanding financing was
Page 236
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 235
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Rp45-50 triliun dari total sekitar Rp630 triliun pembiayaan estimated at IDR45–50 trillion, out of a total of approximately
ultra mikro dan mikro yang disalurkan bersama BRI dan IDR630 trillion in ultra-micro and micro financing distributed
Pegadaian, mencerminkan kontribusi signifikan PNM pada jointly with BRI and Pegadaian, reflecting PNM’s significant
segmen pembiayaan berisiko lebih tinggi namun berdampak contribution to a higher-risk segment with substantial social
sosial besar. Kombinasi kinerja keuangan yang sehat dan impact. This combination of healthy financial performance
mandat sosial menjadikan PNM unik karena berfungsi sebagai and social mandate makes PNM unique, functioning both as a
lembaga keuangan sekaligus institusi pemberdayaan. financial institution and an empowerment organization.
Pengakuan terhadap posisi PNM dalam industri pembiayaan PNM’s industry leadership is further recognized through
UMKM juga tercermin dari berbagai penghargaan dan peran various awards and its active role in financial literacy and
aktifnya dalam program literasi serta inklusi keuangan. inclusion programs. In 2025, regional units, such as in
Pada 2025, unit-unit PNM di daerah seperti Makassar Makassar, received OJK recognition as the most active
menerima penghargaan OJK sebagai lembaga jasa keuangan financial service institution in promoting MSME financial
pendorong literasi dan inklusi keuangan teraktif di segmen literacy and inclusion. Internationally, PNM was honored with
UMKM, sementara secara global PNM meraih apresiasi accolades such as the Best Microfinance Sukuk, underscoring
internasional seperti penghargaan Best Microfinance Sukuk its credibility in the Islamic social finance market. With a
yang menegaskan kredibilitasnya di pasar pembiayaan sosial portfolio focused on women and ultra-micro enterprises, an
Islam. Dengan portofolio yang terfokus pada perempuan dan extensive service network, and integration within the Ultra
ultra mikro, jaringan layanan yang luas, serta integrasi dalam Micro Holding ecosystem, PNM is increasingly positioned as
ekosistem Holding Ultra Mikro, PNM berada pada posisi yang a key player and benchmark model for empowerment-based
semakin kuat sebagai pemain kunci dan benchmark model MSME financing in Indonesia.
pembiayaan UMKM berbasis pemberdayaan di Indonesia.
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 237
Analisis dan Pembahasan Manajemen
236 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tinjauan Operasional
Operational Review
Strategi Perusahaan
RP
Corporate Strategy
Tahun 2026 menandai lima tahun perjalanan PNM sebagai The year 2026 marks a five-year milestone in PNM’s journey as
bagian dari Holding Ultra Mikro sekaligus momentum part of the Ultra Micro Holding, while simultaneously serving
bergabungnya PNM ke dalam Danantara, sebagai upaya as the momentum for PNM’s integration into Danantara,
memperkuat sinergi pemberdayaan ekonomi. Melalui langkah a strategic move to strengthen economic empowerment
ini, PNM diharapkan tetap konsisten mendorong pengusaha synergies. Through this step, PNM is expected to remain
ultra mikro dan mikro sebagai bagian dari the bottom of the consistent in driving ultra-micro and micro-entrepreneurs, at
pyramid untuk naik kelas, dengan kapasitas bisnis yang the bottom of the pyramid, to scale up. By fostering matured
semakin matang, sehingga mampu tumbuh mandiri dan business capacities, PNM aims to ensure these entrepreneurs
berkelanjutan. are able to achieve independent and sustainable growth.
PT Permodalan Nasional Madani
Program Strategis Tahun 2026 Strategic Programs for 2026
Program strategis perusahaan dalam menjalankan bisnis pada The Company’s strategic programs for conducting business in
tahun 2026 dijabarkan sebagai berikut, antara lain: 2026 are outlined as follows:
Page 238
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 237
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Aspek Indikator Sasaran
Inisiatif Strategis Program Kerja
Aspect No Keberhasilan Akhir
Strategic Initiative Work Program
Success Indicator Final Target
Otomasi Daily Closing - Roll Out
Nasional (Mekaar)
1
National Roll-Out of Automated Daily
Closing (Mekaar) • Peningkatan Kehadiran
PKM
Utilisasi Ekosistem PKM Kelompok
Nilai Ekonomi dan Keunggulan Proses: • Perbaikan Kualitas
Mekaar
Sosial untuk Indonesia PKM re-engineering 2 Pembiayaan Mekaar • LAR
Ecosystem Utilization of Mekaar
Economic and Social Process Excellence: • Increase in PKM • BOPO
Group PKM
Value for Indonesia PKM re-engineering Presence
Integrasi Aplikasi Berbasis Chat atau • Improvement of Mekaar
Komunikasi dengan Mekdi Financing Quality
3 Integration of Chat-Based
Applications or Communication
Systems with Mekdi
QRIS untuk Tempat Usaha Nasabah
Mekaar
1
QRIS for Mekaar Customer Business
Locations
2 Waste Management
3 PKM Berdikari (Hybrid)
Referral Asuransi BRINS dan BRILIFE
pada Aplikasi Mantra ULaMM
4 BRINS and BRILIFE Insurance
Referrals on the Mantra ULaMM
Application
Referral Asuransi BRINS Syariah
pada Aplikasi Mekdi
6
BRINS Syariah Insurance Referrals
on the Mekdi Application • Pertumbuhan Portofolio
Pengembangan Produk Mekaar MT200 yang Berkualitas
Syariah dengan Akad MMQ • Pertumbuhan Portofolio
7 Development of Mekaar Syariah Mekaar
Inovasi Model Bisnis Products using MMQ (Musyarakah • Perbaikan Kualitas
Inovasi Produk • OS
Business Model Mutanaqisah) Contracts Pembiayaan Mekaar
Product Innovation • NOA
Innovation • Quality Portfolio Growth
Implementasi Produk Madani for MT200
Tumbuh 200 Syariah • Mekaar Portfolio Growth
8 • Improvement of Mekaar
Implementation of Madani Tumbuh
200 Syariah Products Financing Quality
Cashless Pencairan Cabang Aceh
dan Padang
9
Cashless Disbursement for Aceh and
Padang Branches
Top Up, 3R, dan PSJT MT 200 RP
Syariah
Top Up, 3R (Restructuring,
10
Rescheduling, Reconditioning),
and PSJT (Settlement) for MT 200
Syariah
Mengembangkan fungsi People
Analytics yang selaras dengan
11 strategi HC
Developing People Analytics
Functions Aligned with HC Strategy
Peningkatan Kapasitas Usaha
Nasabah WO
1
Capacity Building for Write-Off (WO)
Customers
Nilai Ekonomi dan Program 2 Juta Nasabah Naik Kelas
JAWARA – Aplikasi Penjualan
Sosial untuk Indonesia Pemberdayaan 2 Million Customers • NOA
PT Permodalan Nasional Madani
Nasabah Binaan
Economic and Social Empowerment 2 Graduating to Higher • LAR
JAWARA – Sales Application for
Value for Indonesia Program Business Tiers
Partnered Customers
PKM Bermakna
3 PKM Bermakna (Meaningful
Capacity Building)
Page 239
Analisis dan Pembahasan Manajemen
238 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Aspek Indikator Sasaran
Inisiatif Strategis Program Kerja
Aspect No Keberhasilan Akhir
Strategic Initiative Work Program
Success Indicator Final Target
Diary Mekaar dan ULaMM
Transformasi Proses 1
Diary Mekaar and ULaMM
Peningkatan Bisnis dan Metode Peningkatan Unit Closing
Kapabilitas Internal Kerja 2 H-0
Mapping, Zoning, Routing BOPO
Internal Capability Transformation of Improvement of Closing
Development Business Process and H-0 Unit
Work Method 3
Daily Closing
Onboarding AO Intern dan
Refreshment Proses Bisnis kepada
AO (di atas 6 bulan sampai 1 tahun)
dilakukan di seluruh Cabang
1
Onboarding for Intern AOs and
Business Process Refreshment for
AOs (tenured 6 months to 1 year)
conducted across all Branches
Program penguatan Career
Development & Capacity Building
dengan implementasi Leadership
Lanjutan (Advanced) bagi Kepala
Unit Mekaar (KUM) di BOD-6 sampai
BOD-1
2
Career Development & Capacity • Peningkatan Employee
Penguatan Building strengthening through Engagement Score
Pengelolaan Human the implementation of Advanced • Penurunan Angka Turn
Pengembangan Talenta Capital Leadership programs for Mekaar Over AO • NOA
Talent Development Reinforcement Unit Heads (KUM) from BOD-6 to • Increase in Employee • LAR
of Human Capital BOD-1 levels Engagement Score
Management Program GRC (Governance, Risk • Reduction in AO Turnover
& Compliance) Awareness 2026 Rate
Budaya Anti Fraud, Risk, Compliance
(5 Program)
3
2026 GRC (Governance, Risk &
Compliance) Awareness Programs
focusing on Anti-Fraud, Risk, and
Compliance Cultures (5 Programs)
Program Culture Driven
Performance melalui program
CAP (Culture Activation Program)
Pemenuhan PKM (3 Program)
4
Culture-Driven Performance
through CAP (Culture Activation
Program) for PKM Fulfillment (3
Programs)
Revamp Mekdi
1
Mekdi Revamp
RP
Otomasi rekonsiliasi saldo akun
antar system
2
Automation of Cross-System
Account Balance Reconciliation
Enhancement aplikasi-aplikasi FMS
& iProc
3
Enhancement of FMS & iProc • Peningkatan Unit Closing
Applications H-0
• Peningkatan availability
SIERRA e-Budgeting Kantor Pusat dan layanan TI
4
Digitalisasi dan SIERRA e-Budgeting for Head Office • Peningkatan Nilai IT
Kepemimpinan
Upgrading IT Maturity
Teknologi Integrasi Mekdi dengan HRIS BOPO
Digitalization and IT 5 • Increase in H-0 Unit
Technology Leadership Integration of Mekdi with HRIS
Upgrading Closing Rate
SLIK OJK Auto Reporting System • Enhancement of IT
6 Availability and Services
SLIK OJK Auto-Reporting System
• Improvement of IT
PT Permodalan Nasional Madani
7 Hybrid Cloud Readiness Maturity Scores
Transformasi struktur dan proses
organisasi TI
8
Transformation of IT Organizational
Structure and Processes
Penerapan pengamanan database
menggunakan enkripsi
9
Implementation of Database
Security using Encryption
Page 240
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 239
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Aspek Indikator Sasaran
Inisiatif Strategis Program Kerja
Aspect No Keberhasilan Akhir
Strategic Initiative Work Program
Success Indicator Final Target
Support Implementasi BCP Produk
Mekaar
1
BCP Implementation Support for
Mekaar Products
Pengembangan PNM Digi fitur SPD
Digi
2
PNM Digi Development: SPD Digi
Features
3 Corporate Finance Digitalization
Revamp PNM Digi Nasabah, SIMFONI
dan SIMWAS
4
Revamp of PNM Digi Nasabah,
SIMFONI, and SIMWAS
Pengembangan OCR dan FR (in
house) Mekdi
5
In-house Development of OCR and
FR for Mekdi
Enhancement fitur Mekaar Digi Peningkatan Scoring Index
Tata Kelola dan 6
Mekaar Digi Feature Enhancement Maturity Tata Kelola
Peningkatan Investasi Manajemen Risiko
Improvement of LAR
Increase in Investment Governance and Risk Penyelesaian Aplikasi KPP – Governance Maturity Index
Management Investigasi SPI
7 Score
Completion of the KPP Application –
IAU Investigation
8 Fraud Detection System
Pengembangan Aplikasi Permodelan
Credit Scoring pembiayaan Mikro
dan Ultra Mikro berbasis AI
9
Development of AI-based Credit
Scoring Modeling Applications for
Micro and Ultra-Micro Financing
Penguatan System Backup
10
System Backup Strengthening
Peremajaan Server dan Storage
11
Server and Storage Refreshment
Implementasi Tools Automation
Infrastruktur
12
Implementation of Infrastructure
Automation Tools
Terlaksananya penataan
Perusahaan anak sesuai
Nilai Ekonomi dan Penataan Alignment Rencana Strategis rencana strategis RP
Sosial untuk Indonesia Perusahaan Anak Danantara Danantara
1 Compliance
Economic and Social Subsidiary Alignment with Danantara Strategic Execution of subsidiary
Value for Indonesia Restructuring Plan restructuring in accordance
with the Danantara
Strategic Plan
Strategi Bisnis
Business Strategy
PNM tetap berkomitmen untuk terus meningkatkan PNM remains committed to continuously enhancing its role in
peranannya dalam pemberdayaan UMK khususnya kelompok empowering MSEs, particularly economically active women,
PT Permodalan Nasional Madani
perempuan yang aktif secara ekonomi guna “Mendorong through “Driving Business Growth Through Empowerment,
Pertumbuhan Bisnis Melalui Pemberdayaan, Peningkatan Increased Productivity, and Efficiency”. This initiative is also
Produktivitas dan Efisiensi”. Hal ini dimaksudkan juga intended to improve client welfare, which is expected to
untuk meningkatkan kesejahteraan para nasabah sehingga provide benefits and multiplier effects to a wider community.
diharapkan dapat memberikan benefit dan multiplier effect Additionally, financing provided to clients, coupled with
Page 241
Analisis dan Pembahasan Manajemen
240 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
kepada lebih banyak orang. Selain itu, pembiayaan kepada para mentoring and training, is expected to contribute to job
nasabah yang diikuti dengan pendampingan dan pelatihan creation, enabling them to create employment both for
diharapkan dapat memberikan kontribusi dalam penyediaan themselves and for people around them.
lapangan kerja di mana kepada mereka diharapkan dapat
menciptakan lapangan pekerjaan sendiri dan bagi orang lain
di sekitarnya.
Melalui Holding Ultra Mikro, PNM sebagai anak perusahaan Through the Ultra Micro Holding, PNM, as a subsidiary of PT
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. tetap akan fokus Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. will continue to focus
pada pengembangan dan penataan bisnis utama menuju on developing and organizing its core business toward quality
pertumbuhan yang berkualitas dengan inisiatif strategi growth with strategic initiatives based on five main priorities,
berdasarkan lima prioritas utama, yakni peningkatan nilai namely increasing economic and social value for Indonesia
ekonomi dan sosial untuk Indonesia melalui inovasi model through innovative business models, technological leadership,
bisnis, kepemimpinan teknologi, peningkatan investasi dan enhanced investment, and development of PNM human
pengembangan talenta Insan PNM. capital.
Strategi Bisnis PNM Mekaar PNM Mekaar Business Strategy
Dalam rangka mendukung pencapaian visi perusahaan dan In support of the Company’s vision and to ensure sustainable
memastikan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan, PNM business growth, PNM continues to implement a measured
terus mengimplementasikan strategi pertumbuhan yang growth strategy focused on strengthening its business
terukur dan berorientasi pada penguatan fondasi bisnis. foundations. This strategy emphasizes expanding access to
Strategi ini difokuskan pada perluasan akses pembiayaan, financing, improving portfolio quality, and optimizing revenue
peningkatan kualitas portofolio, serta optimalisasi pendapatan through product and business process innovations.
melalui inovasi produk dan proses bisnis.
Sejak diperkenalkan pada akhir tahun 2015, program PNM Since its launch at the end of 2015, the PNM Mekaar
Mekaar telah menunjukkan perkembangan yang positif melalui program has demonstrated positive development through
penerapan strategi pemberdayaan yang terarah, adaptif, dan the implementation of a targeted, adaptive, and impactful
berdampak. Salah satu inisiatif strategis yang dijalankan empowerment strategy. One strategic initiative implemented
adalah penyesuaian skema perhitungan jasa/margin, dari was the adjustment of the service/margin calculation scheme,
sebelumnya dikenakan satu kali jasa/margin menjadi 3 (tiga) from a single service/margin charge to 3 (three) installments.
kali jasa/margin. Penyesuaian ini dilakukan untuk memastikan This adjustment was made to ensure that service/margin
bahwa perhitungan jasa/margin mencerminkan kewajiban calculations more comprehensively reflect customer
nasabah secara lebih komprehensif, khususnya dalam hal obligations, particularly in cases of early repayment, while also
RP
pelunasan dini, serta untuk mengoptimalkan pendapatan optimizing the Company’s revenue.
perusahaan.
Selain itu, PNM juga menjalankan beberapa strategi bisnis In addition, PNM has undertaken several other business
lainnya, antara lain: strategies, including:
1. Meningkatkan skala usaha bisnis PNM Mekaar melalui 1. Expand the scale of PNM Mekaar’s business by improving
peningkatan produktivitas tenaga pemasar, dan perluasan the productivity of marketing personnel and expanding
jaringan di wilayah potensial; the network in potential areas;
2. Meningkatkan efisiensi dengan implementasi proses bisnis 2. Increase efficiency through the implementation of digital
secara digital; business processes;
3. Mengembangkan program pemberdayaan berkelanjutan; 3. Develop sustainable empowerment programs;
4. Menjaga kualitas portofolio pembiayaan; 4. Maintain the quality of the financing portfolio;
PT Permodalan Nasional Madani
5. Meningkatkan daya saing melalui inovasi produk; dan 5. Boost competitiveness through product innovation.
6. Melakukan peningkatan kapasitas sumber daya manusia. 6. Enhance human resource capacity.
Page 242
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 241
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Strategi Bisnis ULaMM ULaMM Business Strategy
Strategi ULaMM dilaksanakan secara terintegrasi sejak tahap The ULaMM strategy is implemented in an integrated manner,
awal pembiayaan hingga penanganan nasabah bermasalah. covering the entire financing process from the initial stage
Pada tahap proses awal, strategi difokuskan pada penguatan to the handling of non-performing customers. At the early
community based lending dengan target pasar komunitas atau stage, the strategy focuses on strengthening community-
perkumpulan usaha yang inklusif, mencakup seluruh gender based lending targeting inclusive business communities,
baik pria maupun wanita, serta didukung dengan penataan encompassing both men and women, supported by a
ulang wilayah kerja Unit ULaMM. Pendekatan ini diperkuat reorganization of ULaMM Unit work areas. This approach
melalui re-engineering proses bisnis dengan penerapan PKU is reinforced through business process re-engineering,
pra-pembiayaan, digitalisasi proses kredit, serta pembaruan including the application of pre-financing credit assessment
sistem credit scoring guna meningkatkan kualitas analisis dan (PKU), digitalization of credit processes, and updates to the
mitigasi risiko sejak awal. credit scoring system to enhance analysis quality and risk
mitigation from the outset.
Selain itu, dilakukan reorganisasi melalui penyesuaian alur Additionally, organizational restructuring has been carried
proses kredit serta penataan peran dan fungsi organisasi yang out through adjustments to credit process flows and the
meliputi pengawas, pemrakarsa, dan pemutus kredit, sehingga clarification of roles and responsibilities, including supervisors,
proses pembiayaan berjalan lebih efektif, akuntabel, dan initiators, and credit approvers, ensuring financing processes
sesuai prinsip kehati-hatian. Untuk meningkatkan kemudahan are more effective, accountable, and aligned with prudential
layanan dan daya saing produk, dilakukan simplifikasi produk principles. To improve service convenience and product
pembiayaan melalui skema MT200 dengan plafon hingga competitiveness, financing products have been simplified
Rp200 juta, jangka waktu angsuran bulanan maksimal 60 through the MT200 scheme, offering a ceiling of up to IDR200
bulan, penghapusan zonasi suku bunga, serta pemberlakuan million, a maximum monthly installment period of 60 months,
wajib asuransi kredit. elimination of interest rate zoning, and mandatory credit
insurance.
Selanjutnya, sebagai bentuk penguatan pengelolaan risiko Furthermore, to strengthen risk management and recover
dan pemulihan kualitas portofolio, ditetapkan kebijakan portfolio quality, a policy has been established allowing
bahwa nasabah dengan kolektibilitas 2 (dua) dapat dilakukan customers with collectibility rating 2 (two) to undergo financing
restrukturisasi pembiayaan sesuai dengan SE-048.PNM-DIR. restructuring in accordance with SE-048.PNM-DIR.VIII.25 on
VIII.25 tentang Restrukturisasi Nasabah Kolektibilitas DPK. Restructuring of Collectibility DPK Customers. This policy aims
Kebijakan ini bertujuan untuk memberikan ruang penyesuaian to provide flexibility in repayment schemes for customers who
skema pembayaran bagi nasabah yang masih memiliki prospek still have viable businesses and repayment capacity, prevent
usaha dan kemampuan bayar, sekaligus mencegah penurunan further deterioration in financing quality, and support the
RP
kualitas pembiayaan yang lebih lanjut serta mendukung sustainability of ULaMM customers’ businesses.
keberlanjutan usaha nasabah ULaMM.
Strategi Bisnis Lainnya Other Business Strategies
Dalam rangka memperkuat kinerja dan memastikan To strengthen performance and ensure business sustainability,
keberlanjutan usaha, PNM mengimplementasikan berbagai PNM implements various business strategies focused on
strategi bisnis yang berfokus pada penguatan tata kelola enhancing governance and risk management. One such
dan manajemen risiko. Salah satu strategi tersebut adalah strategy is the implementation of digitally-based customer
penerapan surat peringatan nasabah berbasis digital yang warning letters, which enable information to be delivered
memungkinkan penyampaian informasi kepada nasabah to customers more quickly, effectively, and with proper
secara lebih cepat, efektif, dan terdokumentasi dengan baik. documentation.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 243
Analisis dan Pembahasan Manajemen
242 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Implementasi surat peringatan digital ini bertujuan untuk The implementation of digital warning letters aims to raise
meningkatkan kesadaran nasabah terhadap kewajiban customer awareness of outstanding financing obligations
pembiayaan yang belum terpenuhi serta mendukung upaya and support financing risk mitigation efforts. Through this
mitigasi risiko pembiayaan. Melalui langkah ini, PNM dapat initiative, PNM can maintain the quality and sustainability of
menjaga kualitas dan keberlanjutan portofolio pembiayaan, its financing portfolio while ensuring compliance with the
sekaligus memastikan kepatuhan terhadap ketentuan Otoritas Financial Services Authority (OJK) regulations regarding the
Jasa Keuangan (OJK) terkait penanganan nasabah yang management of potentially problematic customers.
berpotensi bermasalah.
1. Program bisnis untuk pengembangan UMK berbasis klaster 1. Business programs for the development of MSMEs based
dan komunitas serta lembaga keuangan mikro melalui on clusters and communities, as well as microfinance
kerja sama dengan BUMN lain, perusahaan multinasional institutions, through partnerships with other state-
dan organisasi internasional; owned enterprises (SOEs), multinational companies, and
international organizations;
2. Melakukan kerja sama dalam ekosistem Holding Ultra Mikro 2. Collaborate within the ultra-micro holding ecosystem to
untuk mengembangkan pendapatan fee-based. develop fee-based income.
3. Melakukan kerja sama dengan anak perusahaan berupaya 3. Cooperation with subsidiaries to encourage customer
kembali membudayakan Nasabah hadir di Pertemuan participation in Weekly Group Meetings through the
Kelompok Mingguan melalui program Warung Mekaar; Warung Mekaar program.
Strategi Operasional Operational Strategy
Perusahaan memfokuskan strategi operasional bisnis pada The Company focuses its operational business strategy on
penguatan efisiensi proses, pemanfaatan teknologi digital strengthening process efficiency, leveraging data-driven
berbasis data, serta penerapan praktik operasional yang digital technology, and implementing sustainable operational
berkelanjutan. Fokus ini diarahkan untuk meningkatkan practices. This focus is aimed at enhancing business
efektivitas pengelolaan bisnis, kualitas pengambilan management effectiveness, improving decision-making
keputusan, dan dukungan terhadap operasional yang ramah quality, and supporting environmentally friendly operations.
lingkungan.
1. Bisnis proses re-engineering pada proses pembiayaan 1. Re-engineering for ULaMM financing through MT Digi,
ULaMM melalui MT Digi yang menyederhanakan which simplifies customer management by integrating
proses pengelolaan nasabah ULaMM melalui integrasi data, documents, and monitoring in a centralized system
data, dokumen, dan monitoring secara terpusat guna to improve operational efficiency and accuracy;
meningkatkan efisiensi dan akurasi operasional.
2. Perusahaan melakukan digitalisasi proses inisiasi 2. Digitalization of financing initiation processes for HOME
pembiayaan Produk Pendamping HOME dan WASH
RP
and WASH Supporting Products to increase efficiency,
guna meningkatkan efisiensi, kecepatan, dan akurasi speed, and accuracy in financing management;
pengelolaan pembiayaan
3. Perusahaan mengimplementasikan strategi operasional 3. Implementation of the Lentera application-based
berbasis aplikasi Lentera dalam pemetaan potensi dan operational strategy for mapping customer potential and
lokasi nasabah yang mudah diakses oleh petugas; locations, providing easy access for field officers;
4. Mengadopsi kendaraan listrik (EV) sebagai bagian dari 4. Adoption of electric vehicles (EVs) as part of sustainable
inisiatif transformasi operasional yang berkelanjutan operational transformation initiatives that are efficient and
efisien, dan ramah lingkungan. environmentally friendly.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 244
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 243
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
PNM memiliki segmentasi pasar yang berbeda dengan PNM has a market segmentation that differs from other
institusi pembiayaan bank maupun non-bank lainnya. Untuk banking and non-banking financial institutions. To support the
merealisasikan upaya Pemerintah dalam meningkatkan Government’s efforts to improve equitable community welfare,
tingkat pemerataan kesejahteraan masyarakat, PNM PNM focuses its client outreach on underprivileged women
memfokuskan jangkauan nasabahnya kepada kalangan through the PNM Mekaar program and micro-entrepreneurs
perempuan prasejahtera melalui program PNM Mekaar dan through ULaMM.
para pengusaha mikro melalui ULaMM.
Untuk meningkatkan nasabah PNM Mekaar dan ULaMM, To increase PNM Mekaar and ULaMM clients, PNM’s marketing
strategi pemasaran yang dilakukan oleh PNM adalah dengan strategy emphasizes improving the productivity of Account
meningkatkan produktivitas para Account Officer. Salah Officers. This includes developing the skills and competencies
satunya adalah melalui pengembangan keterampilan dan of Account Officers to achieve assigned targets. The strategy
kompetensi para Account Officer untuk mencapai target yang is further supported by encouraging clients to increase the
ditetapkan. Strategi ini juga didukung dengan mendorong amount of their subsequent loan applications (top-ups). In
nasabah untuk meningkatkan jumlah pinjaman yang diajukan addition, PNM prioritizes existing clients when distributing
berikutnya (top-up). Selain itu, PNM juga mengutamakan loans (rejoin clients).
nasabah lama dalam menyalurkan pinjaman (nasabah rejoin).
Pangsa Pasar Market Share
Di pasar pembiayaan mikro dan kecil, eksposur pembiayaan In the micro and small financing market, ULaMM’s financing
ULaMM sebesar 0,26% (Juni 2025) dibandingkan total exposure accounts for 0.26% (June 2025) of total banking
eksposur perbankan untuk pembiayaan UMK. Sedangkan jika exposure to MSME financing. Compared to the main
dibandingkan dengan pesaing utama yakni Bank Perkreditan competitor, namely Rural, ULaMM’s exposure represents
Rakyat, maka eksposur ULaMM sebesar 3,64% (Juni 2025) 3.64% (June 2025) of the MSME financing market. Meanwhile,
untuk pasar pembiayaan UMK. Sedangkan proporsi pembiayaan PNM Mekaar’s share of the overall ultra-micro market amounts
PNM Mekaar di pasar ultra mikro secara keseluruhan yaitu dari to 64.82% (December 2025) of total ultra-micro financing.
64,82% (Desember 2025) total pembiayaan ultra mikro.
Tabel Pangsa Pasar ULaMM terhadap Pesaing Utama dan Pesaing Umum berdasarkan Baki Debet
Table of Market Share of ULaMM Compared to Main Competitors and General Competitors Based on Outstanding Balance
RP
Juni Juni Juni Juni Juni Juni
June June June June June June
Bank
Bank
Asing dan Bank Jumlah
2025 Swasta
Campuran Persero Total
Nasional
BPD Foreign BPR PNM State-
National
and Joint Owned
Private
Venture Banks
Banks
Banks
Kontribusi (%)
7,44% 0,00% 19,14% 6,79% 0,26% 66,38% 100%
Contribution (%)
Jumlah Outstanding
(miliar Rupiah)
93.720 0 241.170 85.620 3.238 836.478 1.260.227
Total Outstanding
PT Permodalan Nasional Madani
(billion Rupiah)
Page 245
Analisis dan Pembahasan Manajemen
244 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tabel Pangsa Pasar ULaMM terhadap BPR berdasarkan Baki Debet
Table of Market Share of ULaMM Compared to BPR Based on Outstanding Balance
2025 Jumlah
BPR PNM
Total
Outstanding (%) 96,36% 3,64% 100%
Outstanding (miliar Rupiah)
85.620 3.238 88.858
Outstanding (billion Rupiah)
Grafik Pangsa Pasar ULaMM Terhadap Pesaing Utama dan Pesaing Umum berdasarkan Baki Debet Pada Tahun 2025
Chart of Market Share of ULaMM Compared to Main Competitors and General Competitors Based on Outstanding Balance in 2025
0,26
6,79
19,14
2025
%
0,00
PNM Bank Asing dan Campuran
Foreign and Joint Venture Banks
7,44
Bank Persero Bank Swasta Nasional
National Private Bank
66,38
BPD BPR
Grafik Pangsa Pasar ULaMM terhadap BPR berdasarkan Baki Debet Pada Tahun 2025
Chart of Market Share of ULaMM Compared to BPR Based on Outstanding Balance in 2025
3,64
RP
2025
%
PNM BPR
96,36
PT Permodalan Nasional Madani
Page 246
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 245
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tabel Pangsa Pasar Nasabah PNM Mekaar dibandingkan Kompetitor Tahun 2025
Table of Market Share of PNM Mekaar Customers Compared to Competitors in 2025
dalam nasabah | stated in customers
Oktober 2024 November 2025 Desember 2024 Desember 2025 Oktober 2025 Desember 2024
October 2024 November 2025 December 2024 December 2025 October 2025 December 2024
MBK KOMIDA BTPN Syariah PNM Bina Artha Ventura AMARTHA
7,05% 3,74% 16,46% 57,07% 1,30% 14,38%
1.626.787 863.064 3.800.000 13.171.699 300.175 3.319.693
16,46
3,74
2025 PNM KOMIDA
7,05
% Bina Artha Ventura BTPN Syariah
14,38 AMARTHA
57,07
MBK
1,30
Tabel Pangsa Pasar Outstanding PNM Mekaar dibandingkan Kompetitor Tahun 2025
Table of Market Share of PNM Mekaar Customers Compared to Competitors in 2025
dalam nasabah | stated in customers
Oktober 2024 November 2025 Desember 2024 Desember 2025 Oktober 2025 Desember 2024
October 2024 November 2025 December 2024 December 2025 October 2025 December 2024
MBK KOMIDA BTPN Syariah PNM Bina Artha Ventura AMARTHA
RP
7,21% 3,13% 15,10% 64,82% 1,74% 8,00%
4.857 2.106 10.170 43.663 1.170 5.390
15,10
3,13
7,21 2025 PNM KOMIDA
%
PT Permodalan Nasional Madani
Bina Artha Ventura BTPN Syariah
8,00
AMARTHA
64,82
1,74
MBK
Page 247
Analisis dan Pembahasan Manajemen
246 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review By Business Segment
Perusahaan mengelola kegiatan usahanya dan The Company manages its business activities and identifies
mengidentifikasi segmen yang dilaporkan berdasarkan jenis the reported segments based on the types of financing
pembiayaan yang dihasilkan. Jenis pembiayaan yang memiliki generated. Financing types with similar characteristics are
karakteristik serupa diagregasikan dan dievaluasi secara aggregated and periodically evaluated by the Company’s
berkala oleh manajemen Perusahaan. Laba/rugi dari masing- management. The profit/loss from each segment is used to
masing segmen digunakan untuk menilai kinerja masing- assess the performance of each segment. Information related
masing segmen. Informasi yang berkaitan dengan segmen to the Company’s main operational segments is presented as
operasi utama Perusahaan disajikan sebagai berikut: follows:
1. Pembiayaan 1. Financing
2. Manajer Investasi 2. Investment Manager
3. Modal Ventura 3. Venture Capital
4. Pembiayaan Syariah 4. Islamic/Sharia Financing
Pada tahun 2025, Segmen Pembiayaan Mekaar Mikro In 2025, the Sharia Micro Mekaar Financing Segment remained
Syariah masih menjadi kontributor terbesar bagi pendapatan the largest contributor to the Company’s revenue, accounting
Perusahaan, yaitu mencapai 67,73% dari total pendapatan for 67.73% of total revenue. Meanwhile, the Conventional
Perusahaan. Adapun Segmen Pembiayaan Mekaar Mikro Micro Mekaar Financing Segment, Venture Capital Segment,
Konvensional, Segmen Modal Ventura, Segmen Manajer Investment Manager Segment, and other income contributed
Investasi, dan pendapatan lainnya masing-masing 28.10%, 1.69%, 0.48%, and 1.99%, respectively, to consolidated
berkontribusi sebesar 28,10%, 1,69%, 0,48%, dan 1,99% operating revenue.
terhadap pendapatan usaha konsolidasi.
1,99
0,39 0,48
1,17
1,11 1,69
RP
29,50 28,10
2024 2025
% %
67,82 67,73
PT Permodalan Nasional Madani
Pembiayaan Pembiayaan Mekaar Mikro Modal Ventura Manajer Investasi Pendapatan Lainnya
Mekaar Mikro Syariah Konvensional Venture Capital Investment Manager Other Income
Sharia Mekaar Micro Conventional Mekaar
Financing Micro Financing
Page 248
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 247
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Segmen Pembiayaan
Financing Segment
Adapun segmen pembiayaan yang dikelola Perseroan terdiri The financing segment operated by the Company consists of:
atas:
1. PNM Membina Ekonomi Keluarga Sejahtera (PNM Mekaar) 1. PNM Membina Ekonomi Keluarga Sejahtera /PNM Fostering
a Prosperous Family Economy (PNM Mekaar)
PNM Mekaar adalah layanan pembiayaan yang berfokus PNM Mekaar is a financing service that focuses on
pada nasabah wanita diutamakan yang tidak memiliki underprivileged female customers with a priority on who
modal untuk membuka maupun mengembangkan usaha. do not have the capital to start or develop a business.
2. Unit Layanan Modal Mikro (ULaMM) 2. Unit Layanan Modal Mikro /Micro Capital Service Unit
(ULaMM)
ULaMM adalah layanan pinjaman modal untuk usaha ULaMM is a loan service for micro and small businesses,
mikro dan kecil yang disertai dengan bimbingan dan accompanied by guidance and assistance to help develop
pendampingan untuk mengembangkan usaha. the business.
3. Jasa Konsultan Manajemen 3. Management Consulting Services
Selain memberikan bantuan finansial melalui layanan In addition to providing financial assistance through
pembiayaan, PNM juga melakukan bantuan non-finansial financing services, PNM also offers non-financial
dalam bentuk jasa manajemen berupa bantuan teknis, assistance in the form of management services, including
pelatihan, konsultasi manajemen, pendampingan bagi technical support, training, management consulting,
manajemen UMKM, serta aktivitas lainnya. Pelaksanaan mentoring for MSME management, and other activities.
aktivitas jasa manajemen merupakan salah satu dari The implementation of management services is one of
dua tugas utama PNM sejak Perusahaan didirikan, the two main tasks of PNM since its establishment, as
sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Pemerintah RI stipulated in the Indonesian Government Regulation
Nomor 38 Tahun 1999. Aktivitas Jasa Manajemen dibagi Number 38 of 1999. The management services activities
menjadi tiga kategori, yaitu: are divided into three categories:
a. Jasa manajemen untuk penguatan Lembaga a. Management services for strengthening financial
Keuangan. institutions.
b. Jasa manajemen untuk sektor riil. b. Management services for the real sector.
c. Jasa manajemen berbentuk Kemitraan, yang c. Partnership-based management services, which are
merupakan sinergi PNM dengan BUMN lain, collaborations between PNM and other state-owned
pemerintah daerah, departemen, swasta, perusahaan enterprises (SOEs), local governments, ministries,
multinasional, lembaga nirlaba, dan lembaga lainnya private sectors, multinational companies, non-profit
dalam rangka pemberdayaan dan pengembangan organizations, and other institutions to empower and
UMKM. develop MSMEs.
RP
Produktivitas segmen pembiayaan diuraikan pada tabel The productivity of the financing segment is outlined in the
sebagai berikut: table as follows:
Tabel Produktivitas Segmen Pembiayaan
Table of Financing Segment Productivity
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Segmen Pembiayaan
2025 2024 Growth/(Decrease)
Financing Segment
Rp | IDR %
PT Permodalan Nasional Madani
Penyaluran PNM Mekaar
67.123,42 68.228,80 (1.105,38) (1,6)
PNM Mekaar Duistribution
Penyaluran ULaMM
1.961,57 1.716,02 245,55 14,3
ULaMM Distribution
Page 249
Analisis dan Pembahasan Manajemen
248 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kantor unit PNM Mekaar saat ini telah berkembang menjadi PNM Mekaar unit offices have currently expanded to 3,977
3.977 unit dan melayani di 6.165 kecamatan. units, serving 6,165 subdistricts.
Sepanjang tahun 2025, PNM telah menyalurkan pembiayaan Throughout 2025, PNM disbursed PNM Mekaar financing
PNM Mekaar sebesar Rp67,12 triliun, menurun 1,6% dari amounting to IDR67.12 trillion, a decrease of 1.6% from IDR68.23
Rp68,23 triliun pada tahun 2024. Angka ini di bawah target trillion in 2024. This figure fell short of the 2025 RKAP target
RKAP 2025 yang sebesar Rp71,40 triliun dengan pencapaian of IDR71.40 trillion, achieving 94.0% of the target. Of the total
sebesar 94,0%. Dari jumlah penyaluran PNM Mekaar 2025, porsi PNM Mekaar disbursement in 2025, the largest allocation was
penyaluran terbesar diberikan untuk segmen Perdagangan, directed to the Trade, Agriculture, and Plantation segments.
Pertanian dan Perkebunan.
Saat ini produk ULaMM telah berkembang melayani nasabah Currently, ULaMM products have expanded to serve clients
di 620 kantor unit dan melayani di 2.954 kecamatan dan 3.733 in 620 unit offices, covering 2,954 subdistricts and 3,733
kelurahan selama tahun 2025 ULaMM telah menyalurkan districts.. In 2025, ULaMM disbursed financing of IDR1.96
pembiayaan sebesar Rp1,96 triliun, naik 14% dibandingkan trillion, increasing 14% compared to the previous year’s IDR1.72
tahun sebelumnya yaitu sebesar Rp1,72 triliun. Peningkatan trillion. This increase was primarily due to the launch of new
tersebut utamanya disebabkan karena dibuatnya produk baru community-based products.
berbasis komunitas.
Profitabilitas Segmen Pembiayaan
Profitability of the Financing Segment
dalam juta Rupiah | in million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian
2025 2024 Growth/(Decrease)
Description
Rp | IDR %
Pendapatan dari Pembiayaan Kredit Usaha Mikro, Kecil,
dan Menengah Serta Lembaga Keuangan Mikro
- - - -
Revenue from Micro, Small and Medium Enterprises, and
Micro Finance Institution Credit Financing
Pendapatan dari ULaMM
487.514 404.972 82.542 20,38%
Revenue from ULaMM
Pendapatan dari Pembiayaan Kecil, Menengah dan
Koperasi 188 218 (30) (13,76%)
Revenue from Small, Medium and Cooperative Financing
Pendapatan dari PNM Mekaar
4.495.468 3.906.562 588.906 15,07%
RP Revenue from PNM Mekaar
Pendapatan dari Modal Ventura
- - - -
Revenue from Venture Capital
Pendapatan Jasa Pengelolaan Dana
133.634 61.715 71.919 116,53%
Revenue from Fund Management Services
Pendapatan Jasa Konsultan Manajemen
55.050 11.546 43.504 376,79%
Revenue from Management Consultant Fees
Pendapatan Kegiatan Manajer Investasi
- - - -
Revenue from Investment Manager Activity
Jumlah Total
342.592 621.500 269.517 41,92%
Total
Pendapatan denda lunas dini, dan penerimaan kembali
aset yang dihapus buku
5.514.446 5.006.513 507.933 10,15%
Income from early settlement penalties and recovery of
PT Permodalan Nasional Madani
written-off assets
Beban Bunga dan Keuangan
(862.685) (715.887) (146.798) 20,51%
Interest and Finance Expenses
Beban Penyusutan
(119.238) (122.412) 3.174 (2,59%)
Depreciation Expense
Laba Bersih
465.573 750.901 (285.328) (38,00%)
Net Profit
Page 250
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 249
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
dalam juta Rupiah | in million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian
2025 2024 Growth/(Decrease)
Description
Rp | IDR %
Aset
20.071.503 19.568.816 502.687 2,57%
Assets
Liabilitas
15.153.690 16.030.225 (876.535) (5,47%)
Liabilities
Segmen Pembiayaan membukukan peningkatan kinerja yang The Financing Segment recorded solid performance growth in
cukup baik pada tahun 2025. Perusahaan membukukan 2025. The Company posted revenue of IDR5,514,446 million,
pendapatan sebesar Rp5.514.446 juta, meningkat 10,15% dari representing an increase of 10.15% from the previous year of
tahun sebelumnya yaitu sebesar Rp5.006.513 juta. Kenaikan IDR5,006,513 million. The increase in revenue was primarily
pendapatan disebabkan adanya kenaikan pendapatan dari driven by the growth in PNM Mekaar revenue, which reached
PNM Mekaar menjadi sebesar Rp4.495.468 juta atau sebesar IDR4,495,468 million or grew by 15.07%. Meanwhile, net profit
15,07%. Adapun dari sisi laba bersih Segmen Pembiayaan of the Financing Segment declined by 38.00% from IDR750,901
menurun sebesar 38,00% dari sebelumnya Rp750.901 juta million to IDR465,573 million, mainly due to higher interest and
menjadi Rp465.573 juta yang diakibatkan oleh peningkatan financing expenses as well as operating expenses.
beban bunga dan keuangan serta beban usaha.
Segmen Pembiayaan juga mencatat pertumbuhan aset The Financing Segment also recorded asset growth of 2.57%
sebesar 2,57% menjadi Rp20.071.503 juta dan liabilitas Segmen to IDR20,071,503 million, while liabilities decreased by 5.47%
Pembiayaan juga menurun 5,47% menjadi Rp15.153.690 juta. to IDR15,153,690 million.
Segmen Manajer Investasi
Investment Manager Segment
Manajemen investasi dilaksanakan melalui PT PNM Investment Investment management is carried out through PT
Management (PNM IM). PNM IM adalah Perusahaan Manajer PNM Investment Management (PNM IM). PNM IM is an
Investasi yang menjalankan usaha pengelolaan produk Investment Management Company that manages capital
investasi pasar modal antara lain berupa Reksa Dana dan market investment products, including mutual funds and
kontrak pengelolaan dana (discretionary fund). Selain memiliki discretionary fund management contracts. In addition to
ijin sebagai manajer investasi, PNM IM juga memiliki ijin sebagai holding an investment manager license, PNM IM also holds an
RP
penasihat investasi. investment advisory license.
Produktivitas segmen manajer investasi pada tabel sebagai The productivity of the investment manager segment is shown
berikut: in the following table:
Tabel Produktivitas Segmen Manajer Investasi
Table of Investment Manager Segment Productivity
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian
2025 2024 Growth/(Decrease)
Description
PT Permodalan Nasional Madani
Rp | IDR %
Asset Under Management (AUM)
10.715,69 11.391,15 (675,46) (5,9)
Asset Under Management (AUM)
Page 251
Analisis dan Pembahasan Manajemen
250 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pada tahun 2025, total asset under management yang In 2025, the total assets under management (AUM) managed
dikelola PNM IM tercatat sebesar Rp10,72 triliun, turun sebesar by PNM IM amounted to IDR10.72 trillion, a decrease of 5.9%
5,9% dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp11,39 triliun. from the previous year’s IDR11.39 trillion. Meanwhile, the
Sedangkan pencapaian asset under management tahun 2025 2025 AUM achievement reached 79.4% of the 2025 RKAP
sebesar 79,4% dari target RKAP 2025. Penurunan tersebut target. This decrease was due to delays in the issuance
disebabkan karena penerbitan RD terstruktur yang terhambat of structured mutual funds due to the vacancy of the
karena kekosongan Komisaris Independen dan RD penyertaan Independent Commissioner position, as well as the non-
terbatas khususnya karena kerja sama investasi dengan pihak realization of limited participation mutual funds, particularly
eksternal, KIK EBA, dan KPD tidak terealisasi sama sekali. as investment cooperation with external parties, Collective
Investment Contracts for Asset-Backed Securities (KIK EBA),
and Discretionary Fund Management (KPD) were not realized.
Profitabilitas Segmen Manajer Investasi
Profitability of the Investment Manager Segment
dalam juta Rupiah | in million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian
2025 2024 Growth/(Decrease)
Description
Rp | IDR %
Pendapatan dari Pembiayaan Kredit Usaha Mikro, Kecil,
dan Menengah Serta Lembaga Keuangan Mikro
- - - -
Revenue from Micro, Small and Medium Enterprises, and
Micro Finance Institution Credit Financing
Pendapatan dari ULaMM
- - - -
Revenue from ULaMM
Pendapatan dari Pembiayaan Kecil, Menengah dan
Koperasi - - - -
Revenue from Small, Medium and Cooperative Financing
Pendapatan dari PNM Mekaar
- - - -
Revenue from PNM Mekaar
Pendapatan dari Modal Ventura
- - - -
Revenue from Venture Capital
Pendapatan Jasa Pengelolaan Dana
27 4.152 (4.125) (99,35%)
Revenue from Fund Management Services
Pendapatan Jasa Konsultan Manajemen
- - - -
Revenue from Management Consultant Fees
Pendapatan Kegiatan Manajer Investasi
66.046 120.125 (54.079) (45,02%)
RP
Revenue from Investment Manager Activity
Jumlah
66.073 124.277 (58.204) (46,83%)
Total
Beban Bunga dan Keuangan
- - - -
Interest and Finance Expenses
Beban Penyusutan
(1.018) (1.229) 211 (17,17%)
Depreciation Expense
Laba Bersih
18.363 7.800 10.563 135,43%
Net Profit
Aset
277.294 253.563 23.731 9.36%
Assets
Liabilitas
8.821 3.453 5.368 155,46%
Liabilities
PT Permodalan Nasional Madani
Pendapatan manajer investasi mengalami penurunan sebesar Investment management revenue decreased by 46.83%
46,83% menjadi Rp66.073 juta, namun laba bersih Segmen to IDR66,073 million, while net profit of the Investment
Manajer Investasi tumbuh 135,43% menjadi Rp18.363 juta Management Segment grew by 135.43% to IDR18,363 million
pada tahun 2025. in 2025.
Page 252
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 251
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Aset Segmen Manajer Investasi meningkat 9,36% menjadi Assets of the Investment Management Segment increased by
Rp277.294 juta, sedangkan liabilitas meningkat 155,46% 9.36% to IDR277,294 million, while liabilities rose by 155.46% to
menjadi Rp8.821 juta. IDR8,821 million.
Segmen Modal Ventura
Venture Capital Segment
Pembiayaan modal ventura dilaksanakan melalui anak Venture capital financing is carried out through the subsidiary
perusahaan PT PNM Venture Capital (PNM VC). PNM VC PT PNM Venture Capital (PNM VC). PNM VC provides direct
memberikan dukungan permodalan langsung kepada usaha capital support to small and medium enterprises in the form
kecil dan menengah dalam bentuk pembiayaan bagi hasil of profit-sharing financing to Joint Venture Companies (PPU).
kepada Perusahaan Patungan Usaha (PPU). Produktivitas The productivity of the venture capital segment is detailed in
segmen modal ventura diuraikan pada tabel sebagai berikut: the following table:
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Segmen Modal Ventura Pertumbuhan/(Penurunan)
Venture Capital Segment 2025 2024 Growth/(Decrease)
Rp | IDR %
Penyaluran Pembiayaan Ventura
1.113,79 1.205,67 (91,87) (7,62)
Venture Financing Distribution
Venture Syariah 676,00 789,72 (113,72) (14,40)
Jumlah
1.789,79 1.995,39 (205,59) (10,30)
Total
In 2025, PNM VC disbursed venture capital of IDR1,789.79
Di tahun 2025, PNM VC telah menyalurkan modal ventura billion, a decrease of 10.30% compared to 2024, which
sebesar Rp1.789,79 miliar, jumlah tersebut menurun 10,30% amounted to IDR1,995.39 billion. This decrease was due to the
dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar Rp1.995,39 discontinuation of financing through the PaDi product in 2025
miliar. Penurunan ini disebabkan oleh sudah tidak adanya and the ongoing development of a vendor invoice product
penyaluran pembiayaan melalui produk PaDi pada tahun within the PNM Group ecosystem.
2025 dan sedang dalam tahap pengembangan produk invoice
vendor pada ekosistem PNM Group.
RP
Profitabilitas Segmen Modal Ventura
Profitability of the Venture Capital Segment
dalam juta Rupiah | in million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian
2025 2024 Growth/(Decrease)
Description
Rp | IDR %
Pendapatan dari Pembiayaan Kredit Usaha Mikro, Kecil,
dan Menengah Serta Lembaga Keuangan Mikro
- - - -
Revenue from Micro, Small and Medium Enterprises, and
Micro Finance Institution Credit Financing
Pendapatan dari ULaMM
- - - -
PT Permodalan Nasional Madani
Revenue from ULaMM
Pendapatan dari Pembiayaan Kecil, Menengah dan
Koperasi - - - -
Revenue from Small, Medium and Cooperative Financing
Pendapatan dari PNM Mekaar
- - - -
Revenue from PNM Mekaar
Pendapatan dari Modal Ventura
138.597 173.150 (34.553) (19,96%)
Revenue from Venture Capital
Page 253
Analisis dan Pembahasan Manajemen
252 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
dalam juta Rupiah | in million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian
2025 2024 Growth/(Decrease)
Description
Rp | IDR %
Pendapatan Jasa Pengelolaan Dana
23.386 8.287 15.099 182,20%
Revenue from Fund Management Services
Pendapatan Jasa Konsultan Manajemen
92.387 30.033 62.354 207,62%
Revenue from Management Consultant Fees
Pendapatan Kegiatan Manajer Investasi
- - - -
Revenue from Investment Manager Activity
Jumlah
254.371 211.470 42.900 202,87%
Total
Beban Bunga dan Keuangan
(108.035) (35.585) (72.450) 203,60%
Interest and Finance Expenses
Beban Penyusutan
(336.594) (293.164) (43.430) 14,81%
Depreciation Expense
Laba Bersih
93.427 45.312 48.115 106,19%
Net Profit
Aset
5.450.166 3.518.850 1.931.316 54,88%
Assets
Liabilitas
4.729.829 3.815.533 914.296 23,96%
Liabilities
Pendapatan modal ventura mengalami penurunan sebesar Venture capital revenue decreased by 19.96% to IDR138,597
19,96% menjadi Rp138.597 juta pada tahun 2025, dari sisi laba million in 2025. Meanwhile, net profit of the Venture Capital
bersih yang dibukukan Segmen Modal Ventura mengalami Segment increased by 106.19% to IDR93,427 million from
kenaikan sebesar 106,19% menjadi Rp93.427 juta dari tahun IDR45,312 million in the previous year. This increase was
sebelumnya Rp45.312 juta. Kenaikan ini didorong oleh driven by a rise in management consulting service income of
peningkatan pendapatan jasa konsultasi manajemen sebesar IDR62,354 million or 207.62%.
Rp62.354 juta atau sebesar 207,62%.
Segmen Pembiayaan Syariah
Sharia Financing Segment
RP
Segmen pembiayaan syariah Perseroan mencakup dua The Sharia Financing segment consists of PNM Mekaar Syariah
program utama, yaitu PNM Mekaar Syariah dan ULaMM Syariah. and ULaMM Syariah:
1. PNM Mekaar Syariah 1. PNM Mekaar Syariah
Merupakan layanan pemberdayaan berbasis kelompok This is a group-based empowerment service in
sesuai ketentuan hukum Islam yang berdasarkan fatwa accordance with Islamic law, based on fatwas and/or
dan/atau pernyataan kesesuaian syariah dari Dewan Shariah compliance statements from the National Shariah
Syariah Nasional Majelis Ulama Indonesia yang ditujukan Board of the Indonesian Ulema Council (DSN-MUI). It is
bagi perempuan prasejahtera pengusaha ultra mikro, aimed at underprivileged women conducting ultra-micro
melalui: businesses, through:
a. Peningkatan pengelolaan keuangan untuk a. Financial management improvement to achieve family
mewujudkan cita-cita dan kesejahteraan keluarga. welfare and aspirations.
PT Permodalan Nasional Madani
b. Pembiayaan modal usaha tanpa agunan. b. Unsecured working capital financing.
c. Pembiasaan budaya menabung. c. Saving culture habituation.
d. Peningkatan kompetensi kewirausahaan dan d. Entrepreneurship skill enhancement and business
pengembangan bisnis. development.
Page 254
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 253
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
2. ULaMM Syariah 2. ULaMM Syariah
Merupakan penyaluran pembiayaan yang dilakukan sesuai This refers to the disbursement of financing in accordance
ketentuan prinsip syariah yang berdasarkan fatwa dan/ with Sharia principles, based on fatwas and/or Shariah
atau pernyataan kesesuaian syariah dari Dewan Syariah compliance statements from the National Shariah Board
Nasional Majelis Ulama Indonesia bagi pengusaha UMKM. of the Indonesian Ulema Council (DSN-MUI) for MSME
entrepreneurs.
Produktivitas segmen pembiayaan syariah diuraikan pada The productivity of the sharia financing segment is outlined in
tabel sebagai berikut: the table as follows:
Tabel Produktivitas Segmen Pembiayaan Syariah
Table of Sharia Financing Segment Productivity
dalam juta Rupiah | in million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Segmen Pembiayaan Syariah
2025 2024 Growth/(Decrease)
Sharia Financing Segment
Rp | IDR %
PNM Mekaar Syariah 32.823,4 31.908,7 914,7 2,9%
ULaMM Syariah 1.456,8 1.209,5 247,3 20,4%
Pada tahun 2025, Pembiayaan PNM Mekaar Syariah In 2025, PNM Mekaar Syariah financing reached IDR32.82
mencapai Rp32,82 miliar, meningkat 2,9% atau Rp914,71 juta billion, an increase of 2.9% or IDR914,71 million compared to
dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencapai Rp31,91 2024, which amounted to IDR31.91 billion. Meanwhile, ULaMM
miliar. Sedangkan Pembiayaan ULaMM Syariah di tahun 2025 Syariah financing in 2025 increased by 20.4% or IDR247.26
meningkat 20,4% atau Rp247,26 juta dari Rp1,21 miliar di tahun million, from IDR1.21 billion in 2024 to IDR1.46 billion in 2025.
2024 menjadi Rp1,46 miliar di tahun 2025.
Profitabilitas Segmen Pembiayan Syariah
Profitability of Sharia Financing Segment
dalam juta Rupiah | in million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan) RP
Uraian
2025 2024 Growth/(Decrease)
Description
Rp | IDR %
Pendapatan dari Pembiayaan Kredit Usaha Mikro, Kecil,
dan Menengah Serta Lembaga Keuangan Mikro
- - - -
Revenue from Micro, Small and Medium Enterprises, and
Micro Finance Institution Credit Financing
Pendapatan dari ULaMM
318.136 407.000 (88.864) (21,83)
Revenue from ULaMM
Pendapatan dari Pembiayaan Kecil, Menengah dan
Koperasi - - - -
Revenue from Small, Medium and Cooperative Financing
Pendapatan dari PNM Mekaar
10.194.863 10.937.279 (742.416) (6,79)
Revenue from PNM Mekaar
PT Permodalan Nasional Madani
Pendapatan dari Modal Ventura
150.818 62.909 87.909 139,74
Revenue from Venture Capital
Pendapatan Jasa Pengelolaan Dana
1.798 75.234 (73.436) (97,61)
Revenue from Fund Management Services
Pendapatan Jasa Konsultan Manajemen
- - - -
Revenue from Management Consultant Fees
Pendapatan Kegiatan Manajer Investasi
- - - -
Revenue from Investment Manager Activity
Page 255
Analisis dan Pembahasan Manajemen
254 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
dalam juta Rupiah | in million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian
2025 2024 Growth/(Decrease)
Description
Rp | IDR %
Jumlah
10.665.615 11.482.422 (816.807) (7,11)
Total
Beban Bunga dan Keuangan
(1.577.727) (1.719.128) 141.401 (8,23)
Interest and Finance Expenses
Beban Penyusutan
(288.460) (287.159) (1.301) 0,45
Depreciation Expense
Laba Bersih
667.470 746.798 (79.328) (10,62)
Net Profit
Aset
35.245.498 35.341.856 (96.358) (0,27)
Assets
Liabilitas
28.523.634 27.421.656 1.101.978 4,02
Liabilities
Pada tahun 2025 laba bersih yang dibukukan Segmen In 2025, net profit recorded by the Sharia Financing Segment
Pembiayaan Syariah mengalami penurunan 10,62% declined by 10.62% to IDR667,470 million. The decrease in net
menjadi Rp667.470 juta. Penurunan laba bersih disebabkan profit was driven by a 7.11% decline in revenue to IDR10,665,615
adanya penurunan pendapatan sebesar 7,11% atau menjadi million, along with an 8.23% increase in interest and financing
Rp10.665.615 juta serta peningkatan beban bunga dan expenses to IDR1,577,727 million.
keuangan sebesar 8,23% atau menjadi Rp1.577.727 juta.
Aset Segmen Pembiayaan Syariah menurun 0,27% menjadi Assets of the Sharia Financing Segment decreased by 0.27%
Rp35.245.498 juta, sedangkan liabilitas Segmen Pembiayaan to IDR35,245,498 million, while liabilities increased by 4.02%
Syariah meningkat 4,02% menjadi Rp28.523.634 juta. to IDR28,523,634 million.
PNM Mekaar
PNM Mekaar
PNM Mekaar merupakan kependekan dari Membina Ekonomi PNM Mekaar stands for Membina Ekonomi Keluarga Sejahtera
Keluarga Sejahtera. Produk yang diluncurkan pada tahun 2015 (Fostering a Prosperous Family Economy). Launched in
ini merupakan layanan pinjaman modal untuk perempuan 2015, this product is a loan service designed for women
RP
diutamakan prasejahtera pengusaha UMKM. Pada dasarnya, entrepreneurs primarily underprivileged women in the MSME
nasabah PNM Mekaar memiliki pengetahuan dan keterampilan sector. Essentially, the customers of PNM Mekaar have the
dalam menjalankan usaha, namun akses yang terbatas dalam knowledge and skills to run a business, but limited access to
pembiayaan modal kerja menyebabkan keterampilan mereka working capital financing has hindered the full development
kurang tergarap. of their abilities.
Keterbatasan akses tersebut meliputi kendala formalitas, These access limitations include formalities, business scale,
skala usaha, dan ketiadaan agunan. Oleh karena itu, and the lack of collateral. Therefore, the Company applies a
Perusahaan menerapkan sistem kelompok tanggung renteng joint liability group system, expected to bridge the financing
yang diharapkan dapat menjembatani kesenjangan akses gap, enabling customers to develop their businesses and
pembiayaan sehingga para nasabah mampu mengembangkan improve their families’ welfare.
usaha dalam rangka menggapai cita-cita dan meningkatkan
PT Permodalan Nasional Madani
kesejahteraan keluarga.
Secara garis besar, manfaat yang disalurkan oleh Perusahaan In general, the benefits provided by the Company through PNM
melalui layanan PNM Mekaar, meliputi: Mekaar services include:
1. Peningkatan pengelolaan keuangan; 1. Financial management improvement;
2. Pembiayaan modal tanpa agunan; 2. Unsecured working capital financing;
3. Penanaman budaya menabung; dan 3. Saving culture habitation; and
4. Kompetensi kewirausahaan dan pengembangan bisnis. 4. Entrepreneurial skill and business development
Page 256
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 255
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kinerja PNM Mekaar sepanjang tahun 2025 sebagai berikut: PNM Mekaar Performance Throughout 2025 is elaborated as
follows:
1. Pada tahun 2025, jumlah nasabah aktif PNM Mekaar 1. In 2025, the number of active PNM Mekaar clients reached
mencapai 13.171.699 juta nasabah perempuan. 13,171,699 women clients.
2. PNM Mekaar memiliki jaringan layanan yang kini telah 2. PNM Mekaar has a service network that now reaches
mencapai 58 Kantor Cabang, dengan cakupan wilayah di 58 Branch Offices, covering 6,165 subdistricts across
6.165 kecamatan di Indonesia. Indonesia.
3. Pembiayaan yang telah disalurkan PNM Mekaar selama 3. Financing disbursed by PNM Mekaar during 2025 reached
tahun 2025 telah mencapai Rp67,12 triliun. IDR67.12 trillion.
4. Dengan mencatatkan aset produktif gross pada akhir 4. By recording gross productive assets of IDR48.48 trillion
tahun 2025 sebesar Rp48,48 triliun, dan aset produktif- at the end of 2025, and net productive assets of IDR44.74
bersih sebesar Rp44,74 triliun. trillion.
5. Total pendapatan dari produk PNM Mekaar di tahun 2025 5. Total revenue from PNM Mekaar products in 2025
sebesar Rp14.690.331 juta. amounted to IDR14,690,331 million.
Untuk merespons pasar, sejak akhir tahun 2018, mulai In response to the market, since the end of 2018, PNM
terbentuk pembiayaan PNM Mekaar melalui pengembangan Mekaar financing has gradually expanded through branch
di beberapa cabang dimulai dari wilayah Aceh, Padang, dan development starting from Aceh, Padang, and West Nusa
Nusa Tenggara Barat. Tenggara.
Per 31 Desember 2025, melalui PNM Mekaar Perseroan telah As of December 31, 2025, through PNM Mekaar, the company
melayani 13.171.699 juta nasabah dimana berkontribusi 99,5% has served 13,171,699 customers, accounting for 99.5% of
dari total nasabah PNM baik dari segmen nasabah Mikro dan PNM’s total customer base, which comprises 13,233,008
Ultra Mikro yang sebanyak 13.233.008. customers in the Micro and Ultra-Micro segments.
Pembiayaan
ULaMM/PNM Mekaar
ULaMM/PNM Mekaar Sharia Financing
Modal Finansial
Financial Capital Pelatihan dan Pendampingan
Softskill, Hardskill dan
Pengembangan Usaha
UMK Training and Mentoring
MSEs Softskill, Hardskill, and Business
Development
UMK Binaan
Modal Intelektual Sustainable & Mandiri
Intellectual Capital Sustainable & Independent MSEs
Perempuan Pra Sejahtera • Jejaring Usaha
Pre-Prosperous Women Talent Committee RP
• Kepedulian Sosial
Modal Sosial Social Care
Social Capital • Empati
Empathy
• Sinergi Bisnis Antar Nasabah
Business Synergy between
Customers
Berikut kriteria yang wajib dipenuhi nasabah PNM Mekaar: The following are the criteria that must be fulfilled by PNM
Mekaar customers:
1. Layanan PNM Mekaar difokuskan kepada perempuan 1. PNM Mekaar services are focused on women micro-
pengusaha mikro yang diutamakan berasal dari keluarga entrepreneurs, primarily from underprivileged families,
pra sejahtera dan diutamakan memiliki indeks pendapatan with a per capita monthly income index below
PT Permodalan Nasional Madani
per kapita per orang dibawah Rp1.000.000 per bulan serta IDR1,000,000 and a housing index (Cashpor Housing
memiliki nilai indeks rumah (Cashpor Housing Index) tidak Index) not exceeding a value of 12;
melebihi nilai 12;
2. Pembiayaan PNM Mekaar tidak mensyaratkan agunan fisik, 2. PNM Mekaar financing does not require physical collateral
melainkan bersifat tanggung renteng kelompok, dengan but operates on a joint liability group basis, with the
syarat kedisiplinan untuk mengikuti proses persiapan dan requirement of discipline to follow the preparation process
Pertemuan Kelompok Mingguan (PKM); and Weekly Group Meetings (PKM);
Page 257
Analisis dan Pembahasan Manajemen
256 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
3. Satu kelompok minimal terdiri dari 2 subkelompok dan 3. Each group must consist of at least 2 sub-groups and no
maksimal 6 subkelompok, dengan masing-masing more than 6 sub-groups, with each sub-group consisting
subkelompok beranggotakan 3-5 nasabah; of between 3 to 5 members;
4. Setiap kelompok/subkelompok dipimpin oleh seorang 4. Each group/sub-group must be led by a chairman;
ketua;
5. Pembayaran angsuran dilakukan sesuai dengan jadwal 5. Installment payments are made according to the Group
Pertemuan Kelompok yang dilaksanakan setiap 1 mingguan Meeting schedule, which is held every one or two weeks.
atau 2 mingguan.
Persiapan
Sosialisasi Uji Kelayakan Pencairan PKM
Socialization Feasibilty Test Pembiayaan Disbursemen
Financing Preparation
• Sebar Brosur • Survei Rumah (Skor rumah Pelatihan selama 3 hari Pencairan Pertemuan Kelompok
Spread the Brochure kurang dari 12) Training for 3 days Disbursement Mingguan
• Mengunjungi Calon Nasabah House Survey (House score Weekly Group Meetings
Visiting Prospective less than 12)
Customers
Detail Fitur Pembiayaan PNM Mekaar PNM Mekaar Financing Feature Details
Persyaratan nasabah siklus pertama: Main Requirements:
1. WNI, Usia Minimal 18 tahun dan maksimal 63 tahun. 1. Indonesian Citizen (WNI), Minimum Age of 18 years old and
Maximum Age of 63 years old.
2. Nasabah memiliki tanda pengenal berupa NIK. 2. Customers must have an ID card (NIK).
3. Memiliki usaha, pernah usaha tetapi berhenti atau akan 3. Customers must have an active business or be planning to
berusaha. start a business.
4. Pendapatan per kapita per orang diutamakan di bawah 4. Income per capita/person of less than IDR1,000,000 per
Rp1.000.000 per bulan. month.
Jumlah Pembiayaan: Total Financing:
1. Siklus 1: Minimal Rp2.000.000 sampai dengan maksimal 1. Cycle 1: Minimum of IDR2,000,000 up to a maximum of
Rp5.000.000. IDR5,000,000
RP
2. Siklus 2 dan selanjutnya: Penambahan plafon pembiayaan 2. Cycle 2 and subsequent cycles: Minimum financing ceiling
minimal sebesar Rp500.000 dan kelipatannya. increase of IDR500,000 or multiples thereof.
3. Top Up dapat dilakukan setelah pembiayaan berjalan 3. Top-Up can be carried out after at least 50% of the financing
minimal 50% dengan histori pembiayaan lancar. has been repaid with a history of on-time payments.
Skema Pembiayaan: Financing Scheme
1. Dilakukan Uji Kelayakan Nasabah untuk melihat 1. Customer Due Diligence is conducted to assess the
kemampuan Nasabah. customer’s ability to repay the loan.
2. Verifikasi Usaha dengan Kunjungan ke tempat usaha 2. Business Verification by Visiting the customer’s business
Nasabah. location.
3. Pencairan dilakukan secara non tunai atau tunai di hari 3. Disbursements are made in cashless or cash during the
PKM. Weekly Group Meeting (PKM).
PT Permodalan Nasional Madani
Page 258
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 257
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pembayaran Angsuran dan Jangka Waktu: Installment Payment and Term:
1. Pembayaran angsuran dilakukan melalui Pertemuan 1. Installment payments are made through Group Meetings
Kelompok setiap 1 Mingguan atau 2 Mingguan. held every one or two weeks.
2. Jangka Waktu pembiayaan terdiri dari: 2. The financing term consists of:
Produk MM 5 Produk MM 7, MM 10, dan MM 15
MM5 Product MM 7, MM 10, and MM 15 Products
Angsuran 1 Mingguan Angsuran 1 Mingguan Angsuran 2 Mingguan
Weekly Installment Weekly Installment Biweekly Installment
25 minggu 25 minggu 13 kali angsuran
25 weeks 25 weeks 13 installments
50 minggu 50 minggu 26 kali angsuran
50 weeks 50 weeks 26 installments
75 minggu 75 minggu 39 kali angsuran
75 weeks 75 weeks 39 installments
100 minggu 100 minggu 52 kali angsuran
100 weeks 100 weeks 52 installments
Jumlah Anggota Kelompok: Group Member Requirements:
Jumlah Anggota Kelompok minimal 7 orang dan maksimal 30 A group must consist of at least 7 members and a maximum
orang. of 30 members.
Ketentuan Pembiayaan: Financing Term:
1. Uang Pertanggungjawaban sebesar 5% dari total plafon. 1. Accountability money is equal to 5% of total plafond.
2. Dikenakan sebesar sisa outstanding pokok ditambah 2. Charged at the remaining outstanding principal plus 1 (one)
1 (satu) kali jasa untuk nasabah yang melakukan time service fee for customers undertaking Additional
Penambahan Modal Usaha (PMU); Business Capital (PMU).
3. Dikenakan sebesar sisa outstanding pokok ditambah 3 3. Charged at the remaining outstanding principal plus 3
(tiga) kali jasa untuk nasabah yang melakukan Pelunasan (three) times service fee for customers undertaking Early
Dini (Ludin). Settlement (Ludin).
4. Nasabah dapat melakukan tarik setor titipan (tabungan). 4. Customers can make deposits and withdrawals of their
savings.
5. Nasabah dapat pendampingan dan Pengembangan 5. Customers are eligible for business mentoring and
Kapasitas Usaha (PKU). Capacity Building (PKU).
RP
Ketentuan Plafon Pembiayaan Mekaar Madani Mekaar Madani Financing Ceiling Provisions
1. MM 5: Rp2 juta s.d. Rp5 juta; 1. MM 5: IDR2 million to IDR5 million;
2. MM 7: Rp5,5 juta s.d. Rp7 juta; 2. MM 7: IDR5.5 million to IDR7 million;
3. MM 10: Rp7,5 juta s.d. Rp10 juta; 3. MM 10: IDR7.5 million to IDR10 million;
4. MM 15: Rp10,5 juta s.d. Rp15 juta. 4. MM 15: IDR10.5 million to IDR15 million.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 259
Analisis dan Pembahasan Manajemen
258 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Persyaratan Nasabah Siklus Lanjutan Requirements for Clients in Subsequent Cycles
Saat ini ketentuan kenaikan tahap tidak lagi berdasarkan siklus Currently, the stage increase is no longer based on the
plafon. Ketentuan kenaikan tahap adalah minimal sebesar financing ceiling cycle. The stage increase requirement is a
Rp500.000 dan kelipatannya. minimum of IDR500,000 or multiples thereof.
Verifikasi Usaha: Business Verification:
1. Verifikasi Usaha dengan Kunjungan ke tempat usaha 1. Business verification through visits to the client’s business
Nasabah. location.
2. Melampirkan foto usaha Nasabah pada sistem scoring. 2. Attach client business photos in the scoring system.
3. Verifikasi dilakukan oleh SAO. 3. Verification is conducted by the SAO.
Ketentuan Pembiayaan: Financing Provisions:
1. Uang Pertanggungjawaban sebesar 5% dari total plafon. 1. Accountability money is equal to 5% of total plafond.
2. Dikenakan sebesar sisa outstanding pokok ditambah 2. Charged at the remaining outstanding principal plus 1 (one)
1 (satu) kali jasa untuk nasabah yang melakukan time service fee for customers undertaking Additional
Penambahan Modal Usaha (PMU); Business Capital (PMU);
3. Dikenakan sebesar sisa outstanding pokok ditambah 3 3. Charged at the remaining outstanding principal plus 3
(tiga) kali jasa untuk nasabah yang melakukan Pelunasan (three) times service fee for customers undertaking Early
Dini (Ludin). Settlement (Ludin).
4. Pencairan dapat dilakukan secara tunai atau non tunai di 4. Disbursements are made in cashless or cash during the
hari PKM. Weekly Group Meeting (PKM).
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 260
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 259
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PNM Mekaar Syariah
PNM Mekaar Syariah
PNM Mekaar Syariah adalah layanan pemberdayaan melalui PNM Mekaar Syariah is an empowerment service through
pembiayaan berbasis kelompok sesuai ketentuan hukum Islam group-based financing in accordance with Islamic law, based
yang berdasarkan fatwa dan/atau pernyataan kesesuaian on fatwas and/or Sharia compliance statements from the
syariah dari Dewan Syariah Nasional Majelis Ulama Indonesia National Sharia Council of the Indonesian Ulema Council,
bagi perempuan prasejahtera melalui: targeting underprivileged women through:
1. Peningkatan pengelolaan keuangan untuk mewujudkan 1. Improvement of financial management to achieve family
cita-cita dan kesejahteraan keluarga; goals and welfare;
2. Pembiayaan modal usaha tanpa agunan; 2. Provision of working capital financing without collateral;
3. Pembiasaan budaya menabung; 3. Establishment of a savings culture;
4. Peningkatan kompetensi kewirausahaan dan 4. Enhancement of entrepreneurial competence and
pengembangan bisnis. business development.
Akad dalam Pembiayaan PNM Mekaar Syariah: Contracts in PNM Mekaar Sharia Financing:
1. Wakalah 1. Wakalah
Pelimpahan kuasa oleh seseorang sebagai pihak pertama Delegation of authority by one party (the first party) to
kepada orang lain sebagai pihak kedua dalam hal-hal yang another party (the second party) for matters that are
diwakilkan. represented.
2. Murabahah 2. Murabahah
Jual-beli antara penjual (Lembaga Keuangan Syariah) A sale and purchase between the seller (Sharia Financial
dengan pembeli (nasabah), dan harga perolehan ditambah Institution) and the buyer (client), where the acquisition
dengan margin/keuntungan yang disepakati antara cost is added with a margin/profit agreed upon by both
penjual dan pembeli. parties.
3. Wadiah 3. Wadiah
Titipan nasabah yang harus dijaga dan dikembalikan setiap A deposit entrusted by the client that must be safeguarded
saat nasabah yang bersangkutan menghendaki Lembaga and returned at any time upon the client’s request. The
Keuangan Syariah bertanggung jawab atas pengembalian Sharia Financial Institution is responsible for returning the
titipan tersebut. deposit.
Proses Pembiayaan PNM Mekaar Syariah Financing Process of PNM Mekaar Syariah
1. Sosialisasi 1. Socialization
2. Uji Kelayakan 2. Due Diligence
3. Verifikasi 3. Verification
RP
4. Persiapan Pembiayaan 4. Financing Preparation
5. Pencairan 5. Disbursement
6. Pertemuan Kelompok Mingguan 6. Weekly Group Meetings (PKM)
Alur Proses Pencairan Disbursement Process
1. Nasabah harus hadir; 1. Customers must be present;
2. Seluruh nasabah kelompok harus hadir; 2. All members of the group must be present;
3. Formulir Permohonan Persetujuan dan Pencairan 3. The Application Form for Approval and Disbursement of
Pembiayaan Syariah (FP4S) sudah lengkap ditandatangani; Sharia Financing (FP4S) must be completed and signed;
• Kartu nasabah lengkap. • Customer ID must be complete.
4. Kepala Unit Mekaar (KUM) atau Senior Account Officer 4. Mekaar Unit Head (KUM) or Senior Account Officer (SAO) will
(SAO) PNM Mekaar Syariah dengan nasabah melakukan meet with the customers to sign the agreements (akad),
PT Permodalan Nasional Madani
perjanjian (akad) yang didampingi Account Officer (AO) accompanied by the Account Officer (AO) as follows:
PNM Mekaar Syariah, yaitu:
a. Akad Wakalah a. Wakalah Contract
b. Akad Murabahah b. Murabahah Contract
c. Akad Wadiah c. Wadiah Contract
Page 261
Analisis dan Pembahasan Manajemen
260 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
5. KUM atau SAO memanggil nasabah yang menerima 5. KUM or SAO contacts the customers who have received
pencairan pembiayaan; the financing disbursement;
6. KUM atau SAO menanyakan jumlah pencairan pembiayaan 6. KUM or SAO inquires about the disbursed financing amount
dan angsuran; and the installment payments;
7. KUM atau SAO menjelaskan akad wakalah, akad 7. KUM or SAO explains the wakalah contract, murabahah
murabahah dan akad wadiah; contract, and wadiah contract.
8. KUM atau SAO menjelaskan tentang uang 8. KUM or SAO provides an explanation regarding the
pertanggungjawaban; accountability money.
9. Pembacaan akad wakalah dan murabahah; 9. Reading of the Wakalah and Murabahah contracts;
10. KUM atau SAO menghitung jumlah uang yang akan 10. KUM or SAO calculates the amount of money to be
dicairkan kemudian diserahkan kepada nasabah; disbursed and then hands it over to the customers;
11. Nasabah menerima dan menghitung kembali uang 11. Customers receive and recheck the disbursed financing
pencairan pembiayaan serta menyebutkan akad wakalah amount and mention the Wakalah and Murabahah
dan murabahah; contracts;
12. Nasabah menyisihkan Uang Pertanggungjawaban; 12. Customers set aside the Accountability Money;
13. KUM atau SAO mencatat Uang Pertanggungjawaban pada 13. KUM or SAO records the Accountability Money in the
buku titipan nasabah; customer’s deposit book;
14. Nasabah menandatangani akad wakalah, akad murabahah, 14. Customers sign the Wakalah contract, Murabahah
akad wadiah, FP4S, Kartu Nasabah, dan Lembar Realisasi contract, Wadiah contract, FP4S, Customer Card, and
Pencairan (LRP); Disbursement Realization Sheet (LRP);
15. KUM/SAO menandatangani akad wakalah, akad 15. KUM/SAO signs the Wakalah contract, Murabahah contract,
murabahah, dan kartu nasabah setelah nasabah and customer cards after the customers sign;
menandatangani;
16. Ketua sub dan ketua kelompok sebagai saksi 16. Sub-chairman and group leader as witnesses sign the
menandatangani akad wakalah, akad murabahah, akad Wakalah contract, Murabahah contract, Wadiah contract,
wadiah dan FP4S; FP4S;
17. Menyerahkan kartu angsuran dan buku titipan nasabah; 17. Hands over the installment card and the customer’s
deposit book;
18. KUM mengingatkan kembali mengenai uang jaga-jaga, UP, 18. KUM reminds again about emergency funds, solidarity
dan kegunaannya; funds, UP, deposit money, and their uses;
19. Mengingatkan jadwal PKM termasuk mengenai tempat, 19. Reminds about the PKM schedule including the location,
hari, dan waktunya. day, and time.
RP
Sekilas ULaMM
ULaMM at a Glance
Unit Layanan Modal Mikro (ULaMM) yang diluncurkan pada The Micro Capital Service Unit (ULaMM), launched in August
Agustus 2008 merupakan layanan pinjaman modal usaha bagi 2008, is a working capital loan service for micro and small
pengusaha mikro dan kecil, yang penyaluran pembiayaannya enterprises, with financing disbursed directly to individuals
dilakukan secara langsung kepada perorangan maupun or business units. ULaMM not only provides capital loans but
Bidang Usaha. ULaMM tidak hanya memberikan pinjaman also offers various training programs, consultancy services,
modal, tetapi juga berbagai program pelatihan, jasa konsultasi, mentoring, as well as financial management and market access
pendampingan, serta dukungan pengelolaan keuangan support for clients. Unlike other micro and small enterprise
dan akses pasar bagi nasabah. Berbeda dengan fasilitas financing facilities, ULaMM provides the following benefits:
pembiayaan usaha mikro dan kecil lainnya, ULaMM memiliki
sederet manfaat berikut:
PT Permodalan Nasional Madani
Gerai layanan di bawah satu atap atau “One Stop Shopping” Service outlets under one roof or “One Stop Shopping”
bagi para pengusaha mikro dan kecil, yang dilengkapi dengan for micro and small entrepreneurs, equipped with various
berbagai dukungan teknis bagi nasabah; technical support for clients;
1. Persyaratan peminjaman dengan prosedur yang jelas dan 1. Loan requirements with clear procedures and light
angsuran ringan; installments;
Page 262
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 261
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
2. Penyertaan pendampingan usaha dan pelatihan; 2. Inclusion of business mentoring and training;
3. Jasa konsultasi usaha untuk para nasabah; 3. Business consultancy services for clients;
4. Dukungan pengelolaan keuangan dan akses pasar yang 4. Support for financial management and broad market
luas bagi nasabah. access for clients.
ULaMM Syariah telah beroperasi sejak ULaMM didirikan. ULaMM Syariah has been in operation since the establishment
Sampai dengan tahun 2024, pembiayaan syariah dilayani oleh of ULaMM. As of 2024, Sharia financing services are delivered
berdasarkan data MIS, jumlah unit ULaMM sebanyak 621 unit. through ULaMM units, with a total of 621 units based on
Diusulkan 641 unit diganti dengan 621 unit yang ada. Oleh MIS data. The previously stated figure of 641 units has been
karena itu, Perusahaan pun terus melakukan inisiatif untuk revised to 621 units. Accordingly, the Company continues
memberikan pelayanan yang lebih baik dalam pembiayaan to undertake initiatives to enhance the quality of its Sharia
syariah. financing services.
Untuk meningkatkan pertumbuhan dan jangkauan layanan To enhance growth and expand the reach of Sharia financing
pembiayaan syariah, diluncurkan Program Layanan Syariah services, the Sharia Service Program was launched, allowing
yang memungkinkan pembiayaan syariah disalurkan melalui Sharia financing to be disbursed through all ULaMM Unit
seluruh Kantor Unit ULaMM. Offices.
Hingga tahun 2025, pembiayaan syariah dapat dilayani oleh As of 2025, Sharia financing is available through 620 Unit
620 Kantor Unit. Jumlah Unit Layanan Syariah tersebut masih Offices. The number of Sharia Service Units is expected to
akan terus bertambah pada masa mendatang seiring dengan continue growing in the future, in line with increasing demand
meningkatnya permintaan atas pembiayaan dengan pola for Sharia-compliant financing.
syariah.
Kriteria ULaMM ULaMM Criteria
ULaMM merupakan layanan pinjaman modal bagi usaha mikro ULaMM is a working capital loan service for micro and small
kecil dari PT Permodalan Nasional Madani. ULaMM lebih dari enterprises provided by PT Permodalan Nasional Madani.
sekedar lembaga pembiayaan bagi nasabah usaha mikro kecil. ULaMM is more than just a financing institution for micro
Layanan pinjaman modal dari PNM ini juga disertai dengan and small business clients. PNM’s working capital loans are
jasa pembinaan, pelatihan dan pendampingan usaha bagi accompanied by business mentoring, training, and guidance
para nasabah usaha mikro kecil. Artinya, selain mendapatkan services for clients. This means that, in addition to receiving
pinjaman modal usaha, nasabah ULaMM pun mendapatkan working capital loans, ULaMM clients also benefit from PNM’s
jasa pelatihan dan pendampingan dari PNM sehingga para training and mentoring programs, enabling micro and small
pengusaha mikro kecil bisa terus mengembangkan kapasitas entrepreneurs to continuously develop their business capacity
RP
usahanya, sekaligus mempercepat kemajuan usahanya. and accelerate business growth.
Persyaratan: Requirements:
1. WNI Perseorangan yang berusia antara 21 tahun sampai 1. Indonesian citizen (individual) aged between 21 and 65
dengan 65 tahun. years.
2. Usaha telah berjalan minimal 1 (satu) tahun. 2. Business has been operating for at least 1 (one) year.
3. Mengisi formulir permohonan pembiayaan. 3. Complete the financing application form.
4. Melampirkan: 4. Attachments:
a. Fotokopi KTP pemohon suami & istri a. Copy of applicant’s ID card (KTP) for both husband & wife
b. Fotokopi Kartu Keluarga dan Surat Nikah b. Copy of Family Card (KK) and Marriage Certificate
c. Surat Keterangan Usaha c. Business Certificate
d. Fotokopi Agunan Sertifikat d. Copy of Collateral Certificate
PT Permodalan Nasional Madani
e. Fotokopi Buku Tabungan e. Copy of Bank Account Book
Page 263
Analisis dan Pembahasan Manajemen
262 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
ULaMM ULaMM
Salah satu produk pembiayaan dari ULaMM sesuai keputusan One of the financing products under ULaMM is implemented in
dalam Memorandum No. M-286/PNM-PBS/V/2024 tanggal 3 accordance with Memorandum No. M-286/PNM-PBS/V/2024
Mei 2024, perihal Usulan Perubahan Manual Produk MT 200 dated May 3, 2024, regarding the Proposed Revision to the
dan MT 200 Syariah Pola Angsuran Tetap. Berikut adalah Product Manual for MT 200 and MT 200 Sharia with Fixed
ketentuan dalam pembiayaan ULaMM: Installment Scheme. The following are the provisions for
ULaMM financing:
Ketentuan Penjelasan
Provision Description
Produk
Madani Tumbuh MT 200 Madani Tumbuh MT 200
Product
Peruntukan
Modal kerja atau investasi untuk keperluan produktif Working capital or investment for productive purposes
Purpose
Plafon • Minimum Rp20 juta • Minimum of IDR20 million
Ceiling • Maksimum Rp200 juta • Maximum of IDR200 million
Jangka Waktu • Modal kerja: tenor hingga 36 bulan • Working capital: up to 36 months
Tenor • Modal investasi: tenor hingga 60 bulan • Investment capital: up to 60 months
Pola Angsuran Pokok + margin yang jumlah angsurannya tetap sama
Principal + Margin with fixed monthly installments
Installment Pattern secara bulanan
• Wajib cover 100% plafon pembiayaan; • Must cover 100% of the financing ceiling
Agunan
• Jenis dan persyaratan agunan mengacu pada • Type and requirements of collateral refer to applicable
Collateral
ketentuan/kebijakan yang berlaku regulations/policies
ULaMM Syariah
Salah satu produk pembiayaan dari ULaMM Syariah sesuai One of ULaMM Syariah’s financing products, in accordance
sesuai keputusan dalam Memorandum No. M-286/PNM- with the decision set forth in Memorandum No. M-286/PNM-
PBS/V/2024 tanggal 3 Mei 2024, perihal Usulan Perubahan PBS/V/2024 dated May 3, 2024, regarding the Proposed
Manual Produk MT 200 dan MT 200 Syariah Pola Angsuran Amendment to the Product Manuals for MT 200 and MT 200
Tetap. Berikut adalah ketentuan dalam pembiayaan ULaMM Syariah (Fixed Installment Plan). The following are the terms
Syariah: and conditions for ULaMM Syariah financing:
RP
Ketentuan Penjelasan
Provision Description
Produk
Madani Tumbuh MT 200 Syariah Madani Tumbuh MT 200 Syariah
Product
Akad Pembiayaan
Musyarakah Mutanaqishah (MMQ) Musyarakah Mutanaqishah (MMQ)
Financing Agreement
Peruntukan
Modal kerja atau investasi untuk keperluan produktif Working capital or investment for productive purposes
Purpose
Plafon • Minimum Rp20 juta • Minimum of IDR20 million
Ceiling • Maksimum Rp200 juta • Maximum of IDR200 million
Jangka Waktu • Modal kerja: tenor hingga 36 bulan • Working capital: up to 36 months
Tenor • Modal investasi: tenor hingga 60 bulan • Investment capital: up to 60 months
Pola Angsuran Pokok + margin yang jumlah angsurannya tetap sama
Principal + Margin with fixed monthly installments
PT Permodalan Nasional Madani
Installment Pattern secara bulanan
• Wajib cover 100% plafon pembiayaan; • Must cover 100% of the financing ceiling
Agunan
• Jenis dan persyaratan agunan mengacu pada • Type and requirements of collateral refer to applicable
Collateral
ketentuan/kebijakan yang berlaku regulations/policies
Page 264
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 263
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kinerja ULaMM Tahun 2025 ULaMM Performance in 2025
Di tahun 2025, akumulasi penyaluran pembiayaan sebesar In 2025, total financing disbursement reached IDR1.96
Rp1.96 triliun dan outstanding loans sebesar Rp3,11 triliun. trillion, with outstanding loans amounting to IDR3.11 trillion.
Sementara dari sisi pendapatan, di tahun 2025 juga Meanwhile, revenue decreased by IDR6,353 million from
mengalami penurunan sebesar Rp6.353 juta dari tahun 2024 IDR812,191 million in 2024 to IDR805,838 million in 2025.
sebesar Rp812.191 juta menjadi Rp805.838 juta di tahun To enhance the ULaMM product portfolio, PNM is currently
2025. Guna meningkatkan portofolio produk ULaMM, saat ini developing new community-based ULaMM products.
PNM mengembangkan produk ULaMM yang baru berbasis
komunitas (Community Based).
Perbandingan PNM Mekaar dan ULaMM Comparison of PNM Mekaar and ULaMM
Ketentuan
Provision ULaMM PNM Mekaar
Nasabah Umum Perempuan
Customer Public Women
Plafon Pembiayaan Maksimal Rp200 juta Maksimal Rp15 juta
Financing Ceiling Maximum of IDR200 million Maximum of IDR15 million
Jaminan Aset Ada Tidak ada
Asset Guarantee Yes None
Penerimaan Pembiayaan Individual Individual dan Berkelompok
Financing Receipt Individual Individual and Group
Kriteria Pembiayaan Layak Usaha Diutamakan ≤1.000.000/kapita
Financing Criteria Eligible Business Preference given to ≤1,000,000 per capita
Jangka Waktu Maksimal 60 bulan 100 minggu
Maximum Tenor 60 months 100 weeks
Angsuran Bulanan Mingguan
Collateral Monthly Weekly
Pengikatan Perjanjian Kredit Minimal legalisasi notaris Un-Notariil
Credit Agreement Binding Minimum notary certification Non-Notarial
Pengembangan Kapasitas Usaha
Business Capacity Development
RP
Sebagai upaya menghadirkan layanan yang optimal bagi As an initiative to provide optimal services for customers, PNM
nasabah, PNM memiliki program Pengembangan Kapasitas has a Business Capacity Development (PKU) program aimed
Usaha (PKU) yang bertujuan untuk memberikan pendampingan at providing mentoring and coaching to Micro, Small, and
serta pembinaan kepada para pengusaha UMKM di Indonesia. Medium Enterprises (MSMEs) in Indonesia.
Sejak 2010, PNM memberikan pelatihan dan pendampingan Since 2010, PNM has offered training and mentoring for ULaMM
kepada nasabah ULaMM. Menjawab kebutuhan pelatihan customers. In response to the increasing demand for training,
yang kian berkembang, PNM kemudian membentuk Divisi PNM then established the Business Capacity Development
Pengembangan Kapasitas Usaha (Divisi PKU) pada 2011 dan Division (PKU Division) in 2011, and in 2018, to meet the
pada 2018 guna memenuhi kebutuhan pengembangan usaha business development needs of PNM Mekaar customers. This
nasabah PNM Mekaar. Divisi ini dikembangkan menjadi Divisi division has since been developed into the Business Capacity
PT Permodalan Nasional Madani
Pengembangan Kapasitas Usaha. Development Division.
Page 265
Analisis dan Pembahasan Manajemen
264 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jenis kegiatan usaha dalam cakupan PKU adalah sebagai The types of business activities within the scope of PKU are
berikut: as follows:
1. Pelatihan Nasabah ULaMM 1. Training for ULaMM Customers
Program pelatihan yang dikhususkan bagi para nasabah A training program specifically designed for ULaMM
ULaMM. Program pelatihan ini dilakukan di seluruh kantor customers. This training is conducted in all PNM branch
cabang PNM di Indonesia. offices across Indonesia.
2. Pembinaan Klaster 2. Cluster Coaching
Program pembinaan nasabah yang dilakukan melalui A program for coaching customers through a clustering/
pola klasterisasi/pengelompokan. Klaster ditentukan grouping method. Clusters are determined based on
berdasarkan jenis usaha dan lokasi nasabah. Program the type of business and the location of the customers.
ini mencakup pelatihan dan pendampingan di berbagai This program includes training and mentoring in various
aspek, di antaranya: keuangan, produksi, pemasaran, dan aspects, including: finance, production, marketing, and
kelembagaan. institutional development.
3. Pendampingan Nasabah PNM Mekaar 3. Mentoring for PNM Mekaar Customers
Program pendampingan yang dikhususkan bagi para A mentoring program specifically for PNM Mekaar
nasabah PNM Mekaar. Program pendampingan ini customers. This mentoring is conducted in all PNM branch
dilakukan di seluruh Kantor Cabang PNM di Indonesia. offices across Indonesia.
Jenis dan Realisasi Program PKU Tahun 2025 Types and Realization of PKU Programs in 2025
Pelatihan Training
Pada tahun 2025, Divisi PKU memiliki beberapa program In 2025, the PKU Division implemented several regular
rutin yang bertujuan dalam mengembangkan kapasitas programs aimed at developing client business capacity,
usaha nasabah di antaranya adalah Pelatihan Nasabah PNM including PNM Mekaar Client Training, ULaMM Client Training,
Mekaar, Pelatihan Nasabah ULaMM, Klasterisasi, Pameran, Clustering, Exhibitions, and PKU Akbar. These trainings were
dan PKU Akbar. Pelatihan-pelatihan ini dilakukan oleh setiap conducted by each PKU PIC at the 58 PNM Branches, with
PIC PKU di masing-masing 58 Cabang PNM dengan target targets set at the beginning of the year. In 2025, the PKU
yang sudah ditentukan pada setiap awal tahun. Pada tahun regular programs not only focused on outputs (number of
2025 ini, program rutin PKU tidak hanya berfokus pada output trainings and participants) but also specifically emphasized
(jumlah pelatihan dan jumlah peserta) saja tetapi secara outcomes (follow-up/development after the training). As a
khusus sudah berfokus pada outcomes (perkembangan/ result, clients are expected not only to receive training but also
lanjutan dari pelatihan). Sehingga diharapkan, nasabah tidak to gain additional mentoring tailored to their business needs.
hanya mendapatkan pelatihan tetapi juga mendapatkan Based on this approach, the PKU Division conducted training
pendampingan yang lebih ekstra sesuai dengan kebutuhan 52,394 times, with a total of 1,853,170 participants joining. Of
RP
usahanya. Atas dasar tersebut, Divisi PKU melaksanakan these participants, there were:
pelatihan sebanyak 52.394 kali dengan peserta sebanyak
1.853.170 peserta. Dari jumlah peserta tersebut, ada sebanyak:
1. 186.477 nasabah yang didorong akuisisi Agen BRILink 1. 186,477 clients encouraged to acquire BRILink Mekaar
Mekaar; Agents;
2. 5.454 nasabah yang didorong dengan melakukan 2. 5,454 customers were encouraged to undertake self-
pembelajaran mandiri pada PNM Digi Nasabah; learning through PNM Digi Nasabah;
3. 638.009 nasabah yang didorong sebagai mitra 3. 638,009 clients encouraged to become PNM empowerment
pemberdayaan PNM dengan join di WhatsApp Group. partners by joining WhatsApp Groups.
Selain itu PKU juga merancang tiga tema besar dalam kegiatan In addition, PKU also designed three main themes for Client
Pelatihan kepada Nasabah yaitu: Training activities:
PT Permodalan Nasional Madani
1. Literasi keuangan (contoh: pelatihan pencatatan 1. Financial literacy (e.g., training on financial record-
keuangan); keeping);
2. Literasi digital (contoh: pelatihan nasabah on boarding 2. Digital literacy (e.g., client onboarding training on
di e-commerce); e-commerce platforms);
3. Literasi pengembangan usaha (contoh: pelatihan 3. Business development literacy (e.g., business clustering
klasterisasi usaha). training).
Page 266
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 265
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pendampingan Mentoring
Divisi PKU juga melakukan pendampingan kepada Nasabah The PKU Division also provided assistance to PNM customers
PNM melalui Program Klasterisasi yaitu program pelatihan through the Clusterization Program, a training program
dengan metode yang berkelanjutan (berseri) dan pola implemented using a continuous (serial) method and group-
kelompok untuk nasabah berdasarkan pendekatan tertentu based approach for customers based on specific criteria, such
seperti jenis usaha sejenis dalam satu wilayah atau jenis as similar types of businesses within one area or different
usaha yang berbeda-beda dalam satu wilayah. Berdasarkan types of businesses within one area. Based on this approach,
pendekatan tersebut, hingga akhir tahun 2025 telah as of the end of 2025, clusterization activities had been
dilaksanakan kegiatan klasterisasi secara aktif pada 514 actively implemented across 514 PNM business clusters. The
klaster usaha PNM. Jumlah Program Pelatihan Klasterisasi number of Clusterization Training Programs conducted was in
dilaksanakan sesuai dengan kebijakan RKAP yang ditetapkan accordance with the RKAP policy established by the division
oleh Divisi yang membawahi fungsi PKU untuk tahun berjalan overseeing the PKU function for the respective year, while the
sedangkan anggaran biaya pelaksanaan per-pelatihan budget for each training implementation was determined by
ditetapkan oleh Komite PKU. the PKU Committee.
Pemberdayaan Empowerment
Selain program rutin dan program klasterisasi, Divisi PKU In addition to routine programs and clusterization programs,
mendorong promosi kepada Nasabah PNM melalui kegiatan the PKU Division promotes PNM customers through activities
seperti: such as:
1. Webinar Series 1. Webinar Series
Merupakan bagian dari Program Pengembangan Kapasitas This program is part of the Business Capacity Development
Usaha yang terus diperkuat untuk memberikan dampak Program, which continues to be strengthened to deliver
nyata bagi nasabah dan mitra. Melalui pemanfaatan tangible impact for customers and partners. Through the
platform digital, program ini menjadi sarana pemberdayaan utilization of digital platforms, this program serves as a
yang lebih luas dalam membangun komunitas yang broader empowerment tool in building resilient, innovative,
tangguh, inovatif, dan mandiri secara ekonomi melalui and economically independent communities through
pelatihan serta pendampingan yang tepat. appropriate training and mentoring.
2. Pesta Nasabah Mikro 2. Micro Customer Festival
Merupakan ajang pameran usaha nasabah binaan PNM This program is a business exhibition event for PNM-
yang bertujuan meningkatkan kesadaran akan pentingnya assisted customers aimed at increasing awareness of
kepemilikan NIB sebagai legalitas usaha. Melalui kegiatan the importance of obtaining a Business Identification
ini, nasabah didorong untuk naik kelas dengan akses Number (NIB) as business legality. Through this initiative,
pembiayaan, pelatihan, serta peluang pengadaan, sebagai customers are encouraged to scale up with access to
RP
bagian dari komitmen PNM dalam pemberdayaan dan financing, training, and procurement opportunities, as part
peningkatan daya saing usaha secara berkelanjutan. of PNM’s commitment to empowerment and enhancing
business competitiveness sustainably.
3. Klasterisasi untuk Pemberdayaan Lebih Tepat Guna dan 3. Clusterization for More Effective and Targeted
Tepat Sasaran Empowerment
Melalui pendekatan klasterisasi, PNM menyesuaikan Through the clusterization approach, PNM aligns its
pembinaan sesuai karakteristik dan kebutuhan nasabah development programs with the characteristics and needs
ULaMM dan Mekaar. Hingga kini, telah terbentuk 445 klaster of ULaMM and Mekaar customers. To date, 445 clusters
dari 7 sektor usaha, yang memungkinkan pemberdayaan across 7 business sectors have been established, enabling
lebih tepat sasaran dalam aspek keuangan, produksi, dan more targeted empowerment in financial, production, and
pemasaran. marketing aspects.
4. Program Mba Maya 4. Mba Maya Program
PT Permodalan Nasional Madani
Program Merdeka dan Berdaya (Mba Maya) merupakan The Merdeka dan Berdaya Program (Mba Maya) is a PNM
inisiatif PNM untuk memetakan kebutuhan nasabah initiative to map customer needs and provide appropriate
dan memberikan pelatihan yang tepat di setiap cabang. training at each branch. This program includes financial,
Program ini mencakup literasi keuangan, usaha, dan business, and digital literacy, including the utilization
digital, termasuk pemanfaatan media sosial, marketplace, of social media, marketplaces, communities, as well as
komunitas, serta edukasi pentingnya legalitas usaha. education on the importance of business legality.
Page 267
Analisis dan Pembahasan Manajemen
266 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jasa Manajemen Management Services
Pelaksanaan aktivitas jasa manajemen merupakan salah The implementation of management service activities
satu dari dua tugas utama PNM sejak Perusahaan didirikan, constitutes one of PNM’s two core mandates since its
sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Pemerintah RI establishment, as stipulated in Government Regulation of
Nomor 38 Tahun 1999. Perusahaan memiliki aktivitas Jasa the Republic of Indonesia Number 38 of 1999. The Company
Manajemen untuk penguatan lembaga keuangan dan sektor provides management services for strengthening financial
riil. Layanan ini merupakan sinergi PNM dengan lembaga institutions and the real sector. These services represent
lain seperti BUMN/BUMD, perusahaan swasta, perusahaan PNM’s collaboration with various institutions, including State-
multinasional, pemerintah daerah, departemen, lembaga Owned Enterprises/Regional-Owned Enterprises, private
nirlaba, dan lembaga lainnya dalam rangka pemberdayaan dan companies, multinational corporations, regional governments,
pengembangan UMKM. government departments, non-profit organizations, and other
institutions, in the context of empowering and developing
MSMEs.
Selama tahun 2025, pencapaian realisasi pendapatan Jasa Throughout 2025, the realization of Management Services
Manajemen telah melampaui target RKAP 2025 menjadi revenue exceeded the 2025 RKAP target, reaching 107.99%
107,99% dari total target sebesar Rp60.045 miliar dengan of the total target of IDR60,045 billion, with actual realization
pencapaian sebesar Rp64.843 miliar. Sebagian pendapatan amounting to IDR64,843 billion. A portion of Management
Jasa Manajemen pada tahun 2025 terdiri dari pendapatan Services revenue in 2025 consisted of Cross-Selling
Cross Selling Product Asuransi sebesar Rp49.077 miliar Insurance Product income amounting to IDR49,077 billion,
atau berkontribusi 75,69% terhadap total pendapatan Jasa contributing 75.69% of total Management Services revenue,
Manajemen, adapun Pendapatan Jasa Konsultasi Manajemen while Management Consulting Services income contributed
berkontribusi 23,41% atau sebesar Rp15.766 miliar. Kondisi 23.41%, or IDR15,766 billion. The national economic conditions
perekonomian Nasional tahun 2025 menjadi sebuah pemicu in 2025 served as a catalyst to further drive the expansion
untuk memacu aktivitas Jasa Manajemen berekspansi lebih of Management Services activities, particularly in the
lanjut terutama dalam pengelolaan produk jasa konsultasi management of management consulting service products.
manajemen.
Kegiatan Jasa Manajemen merupakan salah satu core Management Services activities are one of PNM’s core non-
business PNM dalam bidang non finansial berupa bantuan financial businesses, including technical assistance, training,
teknis, pelatihan, konsultasi manajemen, pendampingan bagi management consulting, mentoring for MSME management,
manajemen UMKM, serta aktivitas lainnya. Pada tahun 2025, and other activities. In 2025, the implementation of digital
kegiatan implementasi program pemberdayaan secara digital empowerment programs dominated the number of trainings
mendominasi jumlah pelatihan yang diselenggarakan. Hal ini conducted. This reflects PNM’s commitment to helping
RP
merupakan salah satu komitmen PNM dalam membantu para partners adapt more quickly to the digital era, even at a basic
mitra untuk lebih cepat melakukan adaptasi menuju era digital stage.
meski masih dalam tahap yang sederhana.
Tabel Pencapaian Realisasi Kinerja JMT Tahun 2025
Table of Performance Realization of Management Services in 2024
2025
Komponen
No.
Component Target RKAP Realisasi
RKAP Target Realization
Jasa Manajemen
1 14.515.000.000 15.766.201.461
Management Services
PT Permodalan Nasional Madani
2 Fee-based Income 45.530.429.322 49.076.767.872
Jumlah
60.045.429.322 64.842.969.333
Total
Page 268
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 267
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Dengan mengedepankan inovasi dalam metode The Company is committed to continuously supporting the
pendampingan, PNM menghadirkan solusi pemberdayaan empowerment of MSMEs in Indonesia, one of which is through
yang relevan dengan perkembangan ekosistem bisnis masa collaboration with other SOEs in the Business Capacity
depan demi mendukung kemandirian serta peningkatan Enhancement of Partner Enterprises from Micro and Small
kualitas hidup para penerima manfaat secara berkelanjutan. Business Funding (PUMK) program. The Company has been
PNM membuka ruang kolaborasi sinergis dengan berbagai entrusted to implement Business Capacity Enhancement
pihak seperti PT Adhi Karya (Persero) Tbk, PT Pelindo, dan PT programs in collaboration with other SOEs, such as PT Adhi
Sarana Multigriya Finansial (Persero). Output dari program Karya (Persero) Tbk, PT Pelindo, and PT Sarana Multigriya
Jasa Manajemen ini adalah agar mitra binaan yang telah Finansial (Persero). The output of these Business Capacity
diberdayakan dan dibekali dengan berbagai pengetahuan Enhancement programs is to enable empowered partner
dan pemahaman diharapkan dapat naik kelas atau menjadi enterprises, equipped with knowledge and understanding, to
bankable. graduate to a higher business level or become bankable.
Perusahaan juga telah menjalin kerja sama kembali dalam The Company has also renewed cooperation in community
hal program pemberdayaan masyarakat prasejahtera melalui empowerment programs targeting underprivileged
program peningkatan akses air bersih dan sanitasi bersama communities through improved access to clean water
NGO Internasional Water.org di 17 Provinsi. Dampak yang and sanitation in collaboration with the international NGO
diharapkan dari program pemberdayaan ini adalah adanya Water.org across 17 provinces. The expected impact of this
pemahaman dan kesadaran dari masyarakat prasejahtera empowerment program is to increase understanding and
tentang pentingnya air bersih dan sanitasi yang layak bagi awareness among pre-prosperity communities about the
keluarga, sehingga masyarakat prasejahtera dapat hidup lebih importance of clean water and proper sanitation for families,
sehat. thereby enabling healthier living conditions.
Tidak hanya peningkatan akses air bersih, guna meningkatkan Beyond improving access to clean water, to foster the
pengembangan UMKM di Indonesia agar dapat memasuki development of MSMEs in Indonesia so they can enter the
ranah digital, menemukan pasar baru, dan mengembangkan digital space, discover new markets, and grow their business
bisnisnya menggunakan platform learning management, PNM through a learning management platform, PNM, together with
bersama NGO Nasional Kumpul.id melaksanakan sosialisasi the national NGO Kumpul.id, conducted online socialization
dan edukasi program Perempuan Bijak Berusaha secara and education programs under Perempuan Bijak Berusaha
daring di seluruh Indonesia kepada Nasabah PNM Mekaar dan (Women Wise in Entrepreneurship” across Indonesia for PNM
Account Officer PNM dengan total lebih dari 3.000 peserta. Mekaar clients and PNM Account Officers, reaching more
Dari program kerja sama antara PNM dan Kumpul.id dapat than 3,000 participants. This collaboration between PNM and
menambah pemahaman terkait pengelolaan pengembangan Kumpul.id has enhanced understanding of MSME development
UMKM guna sehingga kehidupan ekonomi dan masyarakat management, contributing to improved economic and social
dapat meningkat. conditions.
RP
Tabel Project Kolaborasi Program Jasa Manajemen
Table of Management Services Program Collaboration Project
Program Pemberdayaan Jangka Waktu Lokasi Mitra
No.
Empowerment Program Period Location Partner
Pemasaran Produk Asuransi Ultra Mikro Kerusakan Tempat
Usaha (KTU) dan Rumahku 3 Tahun 57 Cabang PNM
1 BRINS
Marketing of Ultra Micro Insurance Products for Business 3 Years 57 PNM Branches
Premises Damage (KTU) and Rumahku
Pemasaran Produk Asuransi Mikro Jiwa Ultra Mikro Syariah
(AM Jiwa UMi Syariah) 3 Tahun 57 Cabang PNM
2 BRILife
Marketing of Ultra Micro Sharia Life Insurance Products 3 Years 57 PNM Branches
(AM Jiwa UMi Syariah)
PT Permodalan Nasional Madani
Kerja sama Kemitraan dalam Program Keselamatan
Transportasi, Pemberdayaan Ekonomi, dan Program
Jaminan Perlindungan Kecelakaan Lalu Lintas 2 Tahun Seluruh Indonesia
3 Jasa Raharja
Partnership Collaboration in Transportation Safety, 2 Years Indonesia (Nationwide)
Economic Empowerment, and Traffic Accident Protection
Programs
Page 269
Analisis dan Pembahasan Manajemen
268 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Program Pemberdayaan Jangka Waktu Lokasi Mitra
No.
Empowerment Program Period Location Partner
Kolaborasi TJSL melalui Program Pelatihan Literasi
Keuangan Bagi Pengusaha Mikro Kecil Wanita dan Program
Pemberdayaan UMKM Melalui Dukungan Modal Usaha 2 Bulan BRI Manajemen
4 Jakarta
CSR Collaboration through Financial Literacy Training 2 Months Investasi
for Women Micro and Small Entrepreneurs and MSME
Empowerment through Working Capital Support
Program TJSL melalui Pemberdayaan Bank Sampah
di Kabupaten Subang, Jawa Barat 6 Bulan
5 Subang Waskita Beton Precast
CSR Program through Empowerment of Waste Banks in 6 Months
Subang Regency, West Java
Program Pembiayaan Mekaar Wash dan peningkatan
17 Provinsi di Indonesia
kapasitas Nasabah 1 Tahun
6 17 Provinces in Water.org (NGO)
Mekaar Wash Financing Program and Client Capacity 1 Years
Indonesia
Enhancement
Program Pemberdayaan Untuk Perempuan Peduli Iklim 1 Tahun Seluruh Indonesia
7 BASE
Climate-Conscious Women Empowerment Program 1 Years Indonesia (Nationwide)
Program Kolaborasi Ruang Belajar Mantap di Kota Kupang,
Kota Kupang, NTT
NTT 6 Bulan
8 Kupang City, East Nusa Bank Mandiri Taspen
Mantap Learning Space Collaboration Program in Kupang 6 Months
Tenggara
City, East Nusa Tenggara
Program Kolaborasi Konservasi Terumbu Karang di Kota Kota Ternate, Maluku
Ternate, Maluku Utara 2 Bulan Utara
9 Bank Mandiri Taspen
Coral Reef Conservation Collaboration Program in Ternate 2 Months Ternate City, North
City, North Maluku Maluku
Program Kolaborasi Pelatihan Disabilitas Bisa Berusaha di Kota Surabaya, Jawa
Kota Surabaya, Jawa Timur 2 Bulan Timur
10 Bank IBK Indonesia
Disability Entrepreneurship Training Collaboration Program 2 Months Surabaya City, East
in Surabaya City, East Java Java
5 Provinsi di Indonesia
Ibu Sehat Keluarga Sejahtera 1 Tahun
11 5 Provinces in PT Unilever
Healthy Mothers, Prosperous Families Program 1 Years
Indonesia
Kewirausahaan Women Exporter Yayasan Cinta Anak
12
Women Exporter Entrepreneurship Program Bangsa
Pantai Pemuteran-
Buleleng Kec.
Gerokgak, Kab.
Edukasi & Adopsi Struktur Restorasi Karang 1 Tahun
13 Buleleng, Prov Bali Biorock Indonesia
Education & Adoption of Coral Restoration Structure 1 Year
Pemuteran Beach,
Gerokgak Sub-district,
Buleleng Regency, Bali
Penanaman Pohon Durian Bawor 3 Tahun Kabupaten Banyuwangi
14 Benih Baik
Durian Bawor Tree Planting Program 3 Year Banyuwangi Regency
RP Pemberdayaan UMKM Disabilitas 3 Bulan Jawa Barat
15 Menembus Batas
Empowerment of MSMEs with Disabilities 3 Bulan West Java
Bandung, Jakarta
Penanaman Pohon Bambu & Mangrove 1 Tahun Utara, & Manado
16 Seasoldier
Bamboo & Mangrove Tree Planting Program 1 Year Bandung, North
Jakarta & Manado
Penyusunan Silabus/Modul dan Pemberdayaan Tenaga
Pendamping Program Belajar Seasik Bermain 1 Tahun
17 Ruang Pintar Sos Children Villages
Preparation of Syllabus/Modules and Empowerment of 1 Year
Learning Facilitators-Seasik Bermain Program
PT Permodalan Nasional Madani
Page 270
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 269
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Riset Dampak Program Pembiayaan Mekaar (2025)
Impact Research on the Mekaar Financing Program (2025)
PNM secara berkala menyelenggarakan penelitian terkait PNM regularly conducts research to assess the impact of its
dampak produk dan layanan yang diberikan Perseroan products and services on customers. The Mekaar program
terhadap nasabah. Dampak Mekaar kepada nasabah ternyata has been found to generate effects not only on the economic
tidak hanya berimplikasi langsung terhadap dimensi ekonomi, dimension but also on the empowerment of women. This
melainkan juga terhadap peningkatan kapasitas perempuan. is evidenced by the results of the “Impact Research on the
Hal tersebut terbukti dengan hasil “Riset Dampak Program Mekaar Financing Program”, a collaborative study between
Pembiayaan Mekaar” yang merupakan kajian bersama antara PNM and the research consulting firm Indekstat.
PNM dan lembaga konsultan riset Indekstat.
Penelitian ini menggunakan pendekatan Theory of Change The study employed the Theory of Change approach to
untuk menganalisa hubungan proses dengan dampak dan analyze the relationship between processes and impacts,
selanjutnya digunakan framework Chen & Mahmud (1993) followed by the Chen & Mahmud (1993) framework to measure
untuk mengukur indeks perubahan kemampuan nasabah changes in customer capabilities, covering material, cognitive,
yang meliputi perubahan material, kognitif, persepsi dan perceptual, and relational aspects. Additionally, the Social
relasional, serta framework Social Return of Investment Return on Investment (SROI) framework was used to quantify
(SROI) untuk mengukur nilai dampak. Hasil penelitian tersebut the value of the program’s impact. The results indicate that
menunjukkan bahwa indeks kemampuan nasabah Mekaar the Mekaar customers’ capability index improved from the low
mengalami peningkatan dari kategori rendah (39,72) menjadi category (39.72) to the medium category (54.02). Furthermore,
kategori sedang (54,02). Selain itu, rasio SROI secara nasional the national SROI ratio was 1.81, with a higher ratio in rural
sebesar 1,81 dengan rasio SROI di wilayah rural lebih besar areas (1.84) compared to urban areas (1,73).
(1,84) dibandingkan dengan wilayah urban (1,73).
Indeks Dampak Pemberdayaan Nasabah Mekaar Mekaar Customer Empowerment Impact Index
Pelaksanaan Indeks Pemberdayaan Usaha Ultra Mikro The implementation of the Ultra Micro Business Empowerment
merupakan kajian bersama antara PNM dan BRI Research Index is a joint study conducted by PNM and the BRI Research
Institute dan dilakukan dengan cara survei kepada sebanyak Institute, carried out through a survey of 3,603 respondents
3.603 responden yang merupakan nasabah Mekaar di seluruh who are Mekaar customers across all Mekaar regions in
region Mekaar seluruh Indonesia. Kajian ini membawa 4 Indonesia. This study encompasses 4 (four) aspects, namely
(empat) aspek, yaitu: perilaku keuangan, usaha, sosial ekonomi financial behavior, business, socio-economic and digital
dan digital. aspects.
RP
Adapun nilai indeks Dampak Pemberdayaan Nasabah The Mekaar Customer Empowerment Impact Index was
PNM Mekaar sebesar 1,86 dan meningkat dari angka 1,46. recorded at 1.86, showing an increase from 1.46. The highest
Dampak tertinggi tercatat pada aspek Sosial-Ekonomi, yang impact was observed in the socio-economic aspect, reflecting
mencerminkan meningkatnya motivasi dan kepercayaan diri an increase in customers’ motivation and confidence to
nasabah dalam memperbaiki kualitas hidup. improve their quality of life.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 271
Analisis dan Pembahasan Manajemen
270 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Indeks Literasi dan Inklusi Keuangan Nasabah Mekaar Customer Financial Literacy and Inclusion
PNM Mekaar Index
Indeks Literasi dan Inklusi Keuangan Nasabah Mekaar The Financial Literacy and Inclusion Index for Mekaar
bertujuan untuk mengukur tingkat literasi dan inklusi customers aims to measure the level of financial literacy and
keuangan nasabah Mekaar di tahun 2025. Studi ini mengacu inclusion in 2025. The study referred to the dimensions and
pada dimensi dan indikator literasi dan inklusi keuangan indicators of financial literacy and inclusion as defined by
versi OJK yang digunakan adalah kuantitatif (survei) di 104 the Financial Services Authority (OJK) and was conducted
region Mekaar. Hasil penelitian menunjukkan bahwa rata- quantitatively through surveys across 104 Mekaar regions.
rata nasabah Mekaar memiliki indeks literasi keuangan The outcomes indicate that Mekaar customers had an average
sebesar 2,27 (dari skala 1-4) atau 42,33% (dari skala 0-100%). financial literacy index of 2.27 (on a 1–4 scale) or 42.33%(on
Sementara indeks inklusi keuangan nasabah Mekaar di tahun a 0–100% scale). Meanwhile, the average financial inclusion
2025 rata-rata sebesar 2,04 (dari skala 1-4) atau 34,67% (dari index for Mekaar customers in 2025 was 2.04 (1–4 scale) or
skala 0-100%). 34.67% (0–100% scale).
Survei Kepuasan Nasabah
Customer Satisfaction Survey
PNM Mekaar PNM Mekaar
Survei Kepuasan Nasabah PNM Mekaar bertujuan untuk The PNM Mekaar Customer Satisfaction Survey aims to
mengukur tingkat kepuasan, loyalitas, keterikatan, serta measure customer satisfaction, loyalty, engagement, and
menggali ketidakpuasan nasabah PNM Mekaar terhadap identify sources of dissatisfaction with PNM Mekaar’s
layanan yang diberikan, sekaligus mengidentifikasi area services, while also highlighting areas for improvement and
perbaikan dan posisi kompetitif PNM Mekaar. Studi ini assessing competitive positioning. The study uses several
menggunakan beberapa kerangka utama, yaitu Customer key frameworks, including the Customer Satisfaction Index
Satisfaction Index (CSI) untuk mengukur tingkat kepuasan (CSI), which evaluates satisfaction based on the dimensions of
nasabah berdasarkan dimensi tangible, reliability, tangibles, reliability, responsiveness, assurance, and empathy,
responsiveness, assurance, dan empathy untuk menilai and measures customer engagement with products and
keterikatan nasabah dengan produk dan layanan. services.
Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan pendekatan The research employed a quantitative approach through
kuantitatif melalui survei terstruktur kepada 3.811 nasabah structured surveys of 3,811 PNM Mekaar customers and
PNM Mekaar dan nasabah kompetitor di 104 region Mekaar competitor customers across 104 Mekaar regions in Indonesia.
RP
di Seluruh Indonesia, yang dilengkapi dengan pendekatan This was complemented by a qualitative approachusing
kualitatif melalui in-depth interview kepada 20 nasabah PNM in-depth interviews with 20 PNM Mekaar and competitor
Mekaar dan kompetitor di lima wilayah Indonesia. customers across five regions in Indonesia.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa nilai Customer The results indicate that the PNM Mekaar CSI falls within the
Satisfaction Index (CSI) PNM Mekaar berada pada kategori “sufficiently satisfied” category. The assurance dimension
cukup puas. Dimensi assurance menjadi penyumbang contributed the most to satisfaction, reflecting customer trust
kepuasan tertinggi, mencerminkan tingkat kepercayaan in the transparency of information and a sense of security
nasabah terhadap transparansi informasi dan rasa aman dalam when interacting with field officers. On average, PNM Mekaar’s
berinteraksi dengan petugas. Secara rata-rata, skor CSI PNM CSI score was higher than that of competitors, who generally
Mekaar lebih tinggi dibandingkan skor CSI kompetitor, yang excelled in process convenience and flexibility but scored
umumnya unggul pada aspek kemudahan dan fleksibilitas lower on relational aspects and customer sense of security.
PT Permodalan Nasional Madani
proses namun relatif lebih lemah pada dimensi relasional dan These findings indicate that, despite ongoing challenges, PNM
rasa aman. Temuan ini menegaskan bahwa meskipun PNM Mekaar maintains a competitive advantage in overall customer
Mekaar masih menghadapi tantangan, posisinya tetap lebih satisfaction compared to its competitors.
unggul secara keseluruhan dalam membangun kepuasan
nasabah dibandingkan kompetitor.
Page 272
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 271
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PNM ULaMM PNM ULaMM
Survei Kepuasan Nasabah PNM ULaMM bertujuan untuk The PNM ULaMM Customer Satisfaction Survey seeks to
mengukur tingkat kepuasan, loyalitas, serta mengidentifikasi measure customer satisfaction, loyalty, and identify areas
area perbaikan layanan dan posisi kompetitif produk for service improvement, while evaluating PNM ULaMM’s
pembiayaan PNM ULaMM dibandingkan kompetitor. Studi ini financing products against competitors. The study employed
menggunakan kerangka utama Customer Satisfaction Index the Customer Satisfaction Index (CSI) based on the RATER
(CSI) berbasis RATER Model of Service Quality yang mencakup Service Quality Model, covering reliability, assurance, tangibles,
dimensi reliability, assurance, tangibles, empathy, dan empathy, and responsiveness. Additionally, Importance-
responsiveness, serta dilengkapi dengan analisis Importance Performance Analysis (IPA) was used to identify priority areas
Performance Analysis (IPA) untuk mengidentifikasi prioritas for service enhancement, and the Net Promoter Score (NPS)
perbaikan atribut layanan, dan Net Promoter Score (NPS) untuk assessed customer loyalty and willingness to recommend.
mengukur kecenderungan rekomendasi dan loyalitas nasabah. This study combined a quantitative approach through face-
Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan pendekatan to-face surveys of 1,809 active PNM ULaMM customers and
kuantitatif melalui survei tatap muka (face-to-face interview) 1,809 active customers of ULaMM’s competitors across 58
kepada 1.809 nasabah aktif PNM ULaMM dan 1.809 nasabah PNM branches in Indonesia, as well as a qualitative approach
aktif kompetitor ULaMM di 58 Cabang PNM di Indonesia, serta involving in-depth interviews with 20 active PNM Mekaar
pendekatan kualitatif melalui in-depth interview kepada 20 customers and 20 active customers of PNM Mekaar and 20
nasabah aktif PNM Mekaar dan 20 nasabah aktif PNM Mekaar active customers of competitors in urban and rural areas
dan 20 nasabah aktif kompetitor di wilayah urban dan rural across Indonesia 5 (five) major islands.
di 5 (lima) pulau besar Indonesia.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa nilai CSI PNM ULaMM The results show that the PNM ULaMM CSI for 2025 falls within
tahun 2025 berada pada kategori puas. Dimensi assurance the “satisfied” category. The assurance dimension contributed
menjadi penyumbang kepuasan tertinggi, yang mencerminkan most significantly to satisfaction, reflecting staff politeness,
kesopanan, penampilan, serta kemampuan petugas dalam appearance, and ability to instill trust and a sense of security.
memberikan rasa aman dan kepercayaan kepada nasabah. Conversely, reliability and certain cost attributes, such as
Di sisi lain, dimensi reliability dan beberapa atribut biaya administrative fees, notary fees, and interest rates, emerged
seperti biaya administrasi, notaris, dan tingkat bunga menjadi as key sources of dissatisfaction. IPA analysis highlights
area utama ketidakpuasan nasabah. Hasil IPA menunjukkan that costs, information transparency, and payment reminder
bahwa aspek biaya, transparansi informasi, serta mekanisme mechanisms remain priority areas for improvement.
pengingat pembayaran masih memerlukan perbaikan prioritas.
Secara keseluruhan, temuan ini menegaskan bahwa meskipun Overall, the findings confirm that while PNM ULaMM has a
PNM ULaMM telah memiliki fondasi kepuasan yang kuat strong foundation in relational and trust-based satisfaction,
RP
terutama pada aspek relasional dan kepercayaan, peningkatan enhancing cost flexibility, information clarity, and service
pada fleksibilitas biaya, kejelasan informasi, dan konsistensi consistency will be critical to strengthening customer loyalty
layanan menjadi kunci untuk memperkuat daya saing dan and competitive advantage moving forward.
loyalitas nasabah ke depan.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 273
Analisis dan Pembahasan Manajemen
272 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Penyusunan analisis dan pembahasan kinerja keuangan dalam The preparation of the analysis and discussion of financial
Laporan Tahunan ini mengacu kepada Laporan Keuangan performance in this Annual Report refers to the PNM Financial
PNM untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan Statements for the years ended December 31, 2025 and 2024,
RP
2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwanto, which have been audited by Public Accounting Firm Purwanto,
Susanti & Surja (A member firm of Ernest & Young Global Limited) Susanti & Surja (A member firm of Ernest & Young Global
dengan penanggung jawab Rindra Sulindro dalam laporannya Limited) with Rindra Sulindro as the responsible partner in
tertanggal 31 Maret 2026 dengan opini “wajar dalam semua its report dated March 31, 2026, with an opinion of “fair in all
hal yang material”, posisi keuangan PT Permodalan Nasional material respects”, on the financial position of PT Permodalan
Madani dan entitas anaknya tanggal 31 Desember 2025, serta Nasional Madani and its subsidiaries as of December 31, 2025,
kinerja keuangan dan arus kas konsolidasian untuk tahun as well as the consolidated financial performance and cash
yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar flows for the year then ended, in accordance with Indonesian
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
Penyajian dan pengungkapan Laporan Keuangan PNM ini The presentation and disclosure of PNM’s Financial
disusun berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang Statements are prepared based on the Indonesian Financial
PT Permodalan Nasional Madani
berlaku di Indonesia, terdiri dari Pernyataan Standar Akuntansi Accounting Standards (SAK), consisting of the Statements of
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretations of
Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Financial Accounting Standards (ISAK) issued by the Financial
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia. Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of
Accountants.
Page 274
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 273
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Position
Pada tahun 2025, PNM mencatat pertumbuhan jumlah aset In 2025, PNM recorded asset growth of 2.99% and equity
sebesar 2,99% dan jumlah ekuitas sebesar 10,52%, demikian growth of 10.52%, along with a 1.21% increase in total liabilities.
juga dengan jumlah liabilitas yang meningkat 1,21%. Dengan Under these conditions, the Company’s financial position in
kondisi tersebut, posisi keuangan Perusahaan di tahun 2025 2025 was very strong and capable of supporting the future
sangat baik dan dapat menunjang perkembangan usaha PNM business development of PNM in the coming years.
di tahun-tahun mendatang.
Aset Assets
Jumlah aset PNM per 31 Desember 2025 tercatat sebesar PNM’s total assets as of December 31, 2025 were recorded at
Rp57.016 miliar, meningkat 2,99% atau Rp1.654 miliar IDR57,016 billion, representing an increase of 2.99% or IDR1,654
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp55.362 miliar. billion compared to the previous year of IDR55,362 billion. This
Peningkatan ini disebabkan oleh kenaikan pinjaman yang increase was driven by a rise in net loans of IDR1,150 billion
diberikan-bersih sebesar Rp1.150 miliar atau 2,64%, kenaikan or 2.64%, as well as an increase in the portfolio of securities
portofolio efek diukur pada nilai wajar melalui laba rugi sebesar measured at fair value through profit or loss of IDR710 billion
Rp710 miliar atau 69,49%. Kenaikan pinjaman yang diberikan- or 69.49%. The increase in net loans and trading securities
bersih dan kenaikan portofolio efek untuk diperdagangkan, portfolio directly contributed to the Company’s success in
berdampak langsung terhadap keberhasilan Perusahaan achieving its targets.
dalam pencapaian target Perusahaan.
Tabel Aset
Table of Assets
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian
2025 2024 Growth (Decrease)
Description
Rp | IDR %
Kas dan Setara Kas
2.725 3.718 (993) (26,71%)
Cash and Cash Equivalents
Portofolio Efek Diukur Pada Nilai Wajar Melalui Laba Rugi
Securities Portfolio Measured at Fair Value through Profit 1.732 1.022 710 69,49%
and Loss
RP
Pinjaman yang Diberikan-Bersih
44.742 43.591 1.150 2,64%
Loans-Net
Pembiayaan Modal-Bersih
1.694 1.439 256 17,79%
Capital Financing-Net
Piutang Jasa Manajemen-Bersih
9 20 (11) (54,64%)
Management Services Receivables-Net
Pendapatan Masih akan Diterima
240 155 85 54,99%
Accrued Income
Piutang Kegiatan Manajer Investasi
3 6 (3) (52,20%)
Investment Manager Activities Receivables
Piutang Lain-Lain
15 118 (103) (87,11%)
Other Receivables
Pajak Dibayar Dimuka
353 175 178 101,56%
PT Permodalan Nasional Madani
Prepaid Taxes
Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka
1.118 747 372 49,82%
Advances and Prepayments
Aset Pajak Tangguhan
818 978 (161) (16,46%)
Deferred Tax Assets
Aset Tetap dan Aset Hak Guna-Bersih
3.082 2.994 88 2,94%
Fixed Assets and Right-of-use Assets
Page 275
Analisis dan Pembahasan Manajemen
274 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian
2025 2024 Growth (Decrease)
Description
Rp | IDR %
Aset Tak Berwujud-Bersih
179 162 17 10,50%
Intangible Assets-Net
Aset Lain-Lain Bersih
306 237 69 29,07%
Other Assets-Net
Jumlah Aset
57.016 55.363 1.654 2,99%
Total Assets
dalam miliar Rupiah
Aset in billion IDR
Assets
57.016
55.362
51.055
2023 2024 2025
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Jumlah kas dan setara kas PNM per 31 Desember 2025 The total cash and cash equivalents of PNM as of December
tercatat sebesar Rp2.725 miliar, menurun 26,71% atau Rp993 31, 2025 amounted to IDR2,725 billion, decreasing by 26.71% or
miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp3.718 miliar. Hal ini IDR993 billion compared to the figure recorded in 2024, which
terutama disebabkan oleh penurunan penerimaan pinjaman amounted to IDR3,718 billion. This was primarily attributable to
bank sebesar Rp15.917 miliar atau sebesar 24,69%. a decrease in bank loan receipts of IDR15,917 billion or 24.69%.
RP
Tabel Kas dan Setara Kas
Table of Cash and Cash Equivalents
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian
2025 2024 Growth (Decrease)
Description
Rp | IDR %
Kas
7 12 (6) (48,73%)
Cash
Bank
2.480 1.592 888 55,77%
Bank
PT Permodalan Nasional Madani
Deposito Jangka Pendek
238 2.114 (1.876) (88,76%)
Short-Term Deposits
Kas dan Setara Kas
2.725 3.718 (993) (26,71%)
Cash and Cash Equivalents
Page 276
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 275
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Portofolio Efek Diukur pada Nilai Wajar melalui Securities Portfolio Measured at Fair Value
Laba Rugi Through Profit or Loss
Jumlah portofolio efek diukur pada nilai wajar melalui laba The Company’s portfolio of securities measured at fair value
rugi Perusahaan pada tahun 2025 mencapai Rp1.732 miliar, through profit or loss in 2025 reached IDR1,732 billion, an
naik sebesar Rp709 miliar atau 69,36% dibandingkan tahun increase of IDR709 billion or 69.36% compared to IDR1,022
2024 sebesar Rp1.022 miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh billion in 2024. This increase was primarily attributable to the
penambahan reksadana pihak berelasi baru pada tahun 2025 addition of new mutual funds from related parties in 2025
sebesar Rp100 miliar. amounting to IDR100 billion.
Tabel Portofolio Efek Diukur pada Nilai Wajar melalui Laba Rugi
Table of Securities Portfolio Measured at Fair Value through Profit and Loss
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian
2025 2024 Growth (Decrease)
Description
Rp | IDR %
Pihak Berelasi
1.543 468 1.074 229,41%
Related Parties
Pihak Ketiga
189 554 (365) (65,88%)
Third Parties
Jumlah
1.732 1.022 709 69,36%
Total
Pinjaman yang Diberikan-Bersih Loans-Net
Jumlah pinjaman yang diberikan-bersih Perusahaan pada The Company’s net loans at the end of 2025 reached IDR44,742
akhir tahun 2025 mencapai Rp44.742 miliar, naik sebesar billion, an increase of IDR1,150 billion or 2.64% compared
Rp1.150 miliar atau 2,64% dibandingkan tahun sebelumnya to the previous year of IDR43,591 billion. This was primarily
sebesar Rp43.591 miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh attributable to a decrease in the allowance for impairment
Penurunan CKPN produk PNM Mekaar. losses (CKPN) of the PNM Mekaar product.
Tabel Pinjaman yang Diberikan
Table of Loans Granted
RP
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian
2025 2024 Growth (Decrease)
Description
Rp | IDR %
Pihak Ketiga
48.485 48.485 - (0,00%)
Third Parties
Dikurangi
Less
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(3.743) (4.894) 1.151 (23,52%)
Allowance for Impairment Losses
Jumlah
PT Permodalan Nasional Madani
44.742 43.591 1.150 2,64%
Total
Page 277
Analisis dan Pembahasan Manajemen
276 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pembiayaan Modal-Bersih Capital Financing-Net
Jumlah pembiayaan modal-bersih yang diberikan Perusahaan The Company’s net capital financing in 2025 was recorded
di tahun 2025 tercatat sebesar Rp1.694 miliar, naik sebesar at IDR1,694 billion, an increase of IDR255 billion or 17.79%
Rp255 miliar atau 17,79% dari tahun 2024 sebesar Rp1.439 from IDR1,439 billion in 2024. This increase was primarily
miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh peningkatan attributable to higher disbursements in 2025.
penyaluran pada tahun 2025.
Tabel Pembiayaan Modal
Table of Capital Financing
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian
2025 2024 Growth (Decrease)
Description
Rp | IDR %
Pihak Ketiga
1.800 1.541 259 16,87%
Third Parties
Dikurangi
Less
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(106) (102) (4) 3,92%
Allowance for Impairment Losses
Jumlah
1.694 1.439 255 17,79%
Total
Piutang Jasa Manajemen-Bersih Management Service Receivables-Net
Jumlah piutang jasa manajemen - bersih pada tahun 2025 Total management service receivables - net in 2025 amounted
mencapai Rp9 miliar, menurun sebesar Rp11 miliar atau 26,69% to IDR9 billion, a decrease of IDR11 billion or 26.69% compared
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp20 miliar. to IDR20 billion in 2024.
Tabel Piutang Jasa Manajemen
Table of Management Service Receivables
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
RP
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian
2025 2024 Growth (Decrease)
Description
Rp | IDR %
Pihak Berelasi
0 17 (17) (100,27%)
Related Parties
Pihak Ketiga
16 10 6 73,58%
Third Parties
Dikurangi
Less
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(7) (7) - 0,00%
Allowance for Impairment Losses
Jumlah
9 20 (11) (26,69%)
Total
PT Permodalan Nasional Madani
Page 278
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 277
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pendapatan Masih akan Diterima Accrued Income
Pada tahun 2025, Jumlah pendapatan masih akan diterima In 2025, total accrued income recorded by the Company
yang dibukukan Perusahaan mencapai Rp240 miliar, naik reached IDR240 billion, an increase of IDR85 billion or 54.84%
sebesar Rp85 miliar atau 54,84% dibandingkan tahun compared to IDR155 billion in the previous year. This increase
sebelumnya sebesar Rp155 miliar. Hal ini terutama disebabkan was primarily attributable to higher accrued interest income
oleh kenaikan pendapatan bunga yang masih akan diterima from PNM Mekaar and ULaMM financing.
dari pembiayaan PNM Mekaar dan ULaMM.
Tabel Pendapatan Masih akan Diterima
Table of Accrued Income
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian
2025 2024 Growth (Decrease)
Description
Rp | IDR %
Entitas Induk
233 147 86 58,50%
Parent Entity
Entitas Anak
7 8 (1) (12,50%)
Subsidiaries
Jumlah
240 155 85 54,84%
Total
Piutang Kegiatan Manajer Investasi Investment Manager Activity Receivables
Jumlah piutang management fee pada tahun 2025 mencapai The total management fee receivables in 2025 amounted
Rp3 miliar, turun sebesar Rp2 miliar atau 40% dari tahun to Rp3 billion, representing a decrease of Rp2 billion or 40%
sebelumnya sebesar Rp5 miliar. Penurunan ini disebabkan compared to the previous year’s Rp5 billion. This decline was
oleh piutang manajer investasi - pihak berelasi. attributable to receivables from an investment manager a
related party.
Tabel Piutang Kegiatan Manajer Investasi
Table of Investment Manager Activity Receuvables
RP
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian
2025 2024 Growth (Decrease)
Description
Rp | IDR %
Piutang Kegiatan Manajer Investasi
Investment Manager Activity Receivables
Piutang management fee
5 5 - -
Management fee receivables
Piutang subscription fee
1 3 2 (63,92%)
Subscription fee receivables
Subjumlah
6 8 (2) (25,00%)
Sub Total
PT Permodalan Nasional Madani
Dikurang:
Less:
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(3) (3) - -
Allowance for Impairment Losses
Jumlah
3 5 (2) (40,00%)
Total
Page 279
Analisis dan Pembahasan Manajemen
278 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Piutang Lain-Lain Other Receivables
Perusahaan mencatat jumlah piutang lain-lain pada tahun The Company recorded total other receivables in 2025
2025 sebesar Rp15 miliar, turun sebesar Rp103 miliar atau amounting to IDR15 billion, a decrease of IDR103 billion or
86,63% dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya 86.63% compared to IDR118 billion in the same period of the
sebesar Rp118 miliar. previous year.
Tabel Piutang Lain-lain
Table of Other Receivables
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian
2025 2024 Growth (Decrease)
Description
Rp | IDR %
Entitas Induk
Parent Entity
Piutang Karyawan
4 2 2 45,66%
Employee Receivables
Piutang Lain-lain
51 52 (1) (1,93%)
Other Receivables
Dikurangi
Less
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(42) (33) (9) 26,88%
Allowance for Impairment Losses
Sub Jumlah
13 21 (8) (38,75%)
Sub Total
Entitas Anak
Subsidiaries
Piutang Karyawan
6 6 0 0,00%
Employee Receivables
Piutang Lain-lain
10 105 (95) (90,42%)
Other Receivables
Dikurangi
Less
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(14) (14) 0 0,00%
Allowance for Impairment Losses
Sub Jumlah
3 97 (94) (96,81%)
RP
Sub Total
Jumlah
15 118 103 (86,63%)
Total
Pajak Dibayar di Muka Prepaid Taxes
Jumlah pajak dibayar di muka pada akhir tahun 2025 Total prepaid taxes at the end of 2025 were recorded at IDR353
tercatat sebesar Rp353 miliar, naik 101,61% atau Rp178 miliar billion, an increase of 101.61% or IDR178 billion compared
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp175 miliar. Kenaikan ini to IDR175 billion in 2024. This increase was attributable to
disebabkan dari lebih bayar pajak PPh 21 entitas induk. overpaid Article 21 income tax at the parent entity.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 280
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 279
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tabel Pajak Dibayar di Muka
Table of Prepaid Taxes
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian
2025 2024 Growth (Decrease)
Description
Rp | IDR %
Entitas Induk
176 26 150 571,55%
Parent Entity
Entitas Anak
177 149 28 18,79%
Subsidiaries
Jumlah
353 175 178 101,61%
Total
Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka Advances and Prepayments
Jumlah uang muka dan biaya dibayar di muka yang dicatat Total advances and prepaid expenses recorded by the
Perusahaan pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp1.118 miliar, Company in 2025 amounted to IDR1,118 billion, an increase
naik sebesar Rp371 miliar atau 107% dibandingkan dari tahun of IDR371 billion or 107% compared to IDR747 billion in the
sebelumnya sebesar Rp747 miliar. Hal ini terutama disebabkan previous year. This increase was primarily attributable to
oleh kenaikan uang muka asuransi. higher insurance advances.
Tabel Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka
Table of Advancess and Prepayments
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian
2025 2024 Growth (Decrease)
Description
Rp | IDR %
Uang Muka Kerja
8 110 (102) (92,44%)
Advances for Work
Biaya Dibayar di Muka:
Prepaid Expenses:
Asuransi
884 498 386 77,42% RP
Insurance
Sewa Kantor/Rumah Dinas/Kendaraan
160 106 54 50,87%
Office/House on Duty/Vehicle Rent
Provisi dan Administrasi Pinjaman
50 32 18 56,99%
Provision and Loan Administration
Jumlah
1.118 746 372 107,00%
Total
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Jumlah aset pajak tangguhan PNM tahun 2025 mencapai PNM’s total deferred tax assets in 2025 amounted to IDR818
Rp818 miliar, turun sebesar Rp160 miliar atau 16,36% dari billion, a decrease of IDR160 billion or 16.36% from IDR978 billion
PT Permodalan Nasional Madani
tahun sebelumnya sebesar Rp978 miliar. Hal ini terutama in the previous year. This decrease was primarily attributable
disebabkan oleh penerapan PMK 74 tahun 2024 terkait dengan to the implementation of PMK 74 of 2024 regarding allowance
cadangan kerugian penurunan nilai. for impairment losses.
Page 281
Analisis dan Pembahasan Manajemen
280 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Aset Tetap dan Aset Hak Guna Fixed Assets and Right-of-Use Assets
Jumlah aset tetap dan aset hak guna-bersih PNM pada tahun The total fixed assets and right-of-use assets (net) of PNM in
2025 tercatat sebesar Rp3.082 miliar, naik sebesar Rp88 miliar 2025 amounted to IDR3.082 trillion, representing an increase
atau 2,94% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp2.994 miliar. of IDR88 billion or 2.94% compared to IDR2.994 trillion in 2024.
Hal ini terutama disebabkan oleh adanya penambahan aset This increase was primarily driven by additions to construction
dalam penyelesaian berupa tanah, kendaraan, dan peralatan in progress, including land, vehicles, and office equipment.
kantor.
Aset Tak Berwujud-Bersih Intangible Assets-Net
Jumlah aset tak berwujud - bersih pada akhir tahun 2025 Total intangible assets - net at the end of 2025 were recorded
tercatat sebesar Rp 179 miliar, naik sebesar Rp17 miliar atau at IDR179 billion, an increase of IDR17 billion or 10.50% from
10,50% dari tahun 2024 sebesar Rp162 miliar. Hal ini terutama IDR162 billion in 2024. This increase was primarily attributable
disebabkan oleh kenaikan penambahan proyek dalam to additional projects under development in the form of
penyelesaian berupa Software. software.
Tabel Aset Tak Berwujud-Bersih
Table of Intangible Assets-Net
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian
2025 2024 Growth (Decrease)
Description
Rp | IDR %
Harga Perolehan
Acquisition Cost
Software
606 540 66 12,22%
Software
Proyek dalam penyelesaian
44 4 40 1039,50%
Project in Progress
Sub Jumlah
651 544 106 19,49%
Sub Total
Akumulasi Amortisasi
Accumulated Amortization
Software
471 (382) 89 23,30%
Software
RP
Sub Jumlah
471 (382) 89 23,30%
Sub Total
Nilai Buku Bersih
179 162 17 10,50%
Total Net Book
Aset Lain-Lain-Bersih Other Assets-Net
Jumlah aset lain-lain - bersih PNM tahun 2025 tercatat PNM’s total other assets - net in 2025 were recorded at
sebesar Rp306 miliar, naik sebesar Rp70 miliar atau 29,33% IDR306 billion, an increase of IDR70 billion or 29.33% from
dari tahun sebelumnya sebesar Rp237 miliar. Hal ini terutama IDR237 billion in the previous year. This increase was primarily
disebabkan oleh reklasifikasi akun aset tidak lancar yang attributable to the reclassification of non-current assets held
dimiliki untuk dijual tahun 2025. for sale in 2025.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 282
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 281
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tabel Aset Lain-lain-Bersih*)
Total Other Assets-Net*)
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian
2025 2024 Growth (Decrease)
Description
Rp | IDR %
Bank Dibatasi Penggunaannya
157 158 (1) (1,26%)
Restricted Bank
Aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual
107 53 54 (101,54%)
Non-current assets held for sale
Jaminan Asuransi
7 7 - 0,00%
Insurance Security
Uang Jaminan:
Deposits:
Sewa Kantor
2 5 (3) (57.69%)
Office Rent
Lain-lain
33 14 20 (146,68%)
Others
Jumlah
306 237 70 29.33%
Total
*reklasifikasi akun
*account reclassification
Liabilitas
Liabilities
Per 31 Desember 2025, jumlah liabilitas PNM tercatat sebesar As of December 31, 2025, PNM’s total liabilities were recorded
Rp45.347 miliar, meningkat sebesar Rp542 miliar atau at IDR45,347 billion, an increase of IDR542 billion or 1.21%
1,21% dibandingkan periode yang sama tahun 2024 sebesar compared to IDR44,805 billion in the same period of 2024. This
Rp44.805 miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh kenaikan increase was primarily attributable to higher Medium-Term
Surat Utang Jangka Menengah dan Sukuk yang naik sebesar Notes and Sukuk, which rose by IDR3,612 billion or 81.30%.
Rp3.612 atau 81,30%.
RP
Tabel Liabilitas
Table of Liabilities
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian
2025 2024 Growth (Decrease)
Description
Rp | IDR %
Utang Bank dan Lembaga Keuangan
21.158 22.928 (1.770) (7,72%)
Banks and Financial Institutions Loans
Surat Utang Jangka Menengah dan Sukuk
8.055 4.443 3.612 81,30%
Medium Term Notes and Sukuk
PT Permodalan Nasional Madani
Utang Obligasi
2.676 4.241 (1.565) (36,90%)
Bond Payables
Pinjaman dari Pemerintah Republik Indonesia
Borrowings from the Government of the Republic of 7.287 7.404 (117) (1,58%)
Indonesia and Foreign Credit Institutions
Utang Pajak
118 66 52 78,79%
Taxes Payable
Dana Cadangan Angsuran
3.456 3.325 131 3,94%
Installment Reserve Fund
Page 283
Analisis dan Pembahasan Manajemen
282 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian
2025 2024 Growth (Decrease)
Description
Rp | IDR %
Utang Lain-Lain
1.042 1.039 3 0,29%
Other Payables
Biaya Yang Masih Harus Dibayar
13 16 (3) (19,15%)
Accrued Expenses
Liabilitas Pajak Tangguhan
1.364 1.245 119 9,56%
Deferred Tax Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja
178 98 80 81,47%
Employee Benefit Liabilities
Jumlah Liabilitas
45.347 44.805 542 1,21%
Total Liabilities
dalam miliar Rupiah
Liabilitas in billion IDR
Liabilities
45.347
44.805
41.989
2023 2024 2025
Utang Bank dan Lembaga Keuangan Banks and Financial Institution Loans
Jumlah utang bank dan lembaga keuangan PNM pada akhir PNM’s total bank and financial institution borrowings at the
tahun 2025 tercatat sebesar Rp21.158 miliar, turun sebesar end of 2025 were recorded at IDR21,158 billion, a decrease of
RP
Rp1.770 miliar atau 7,72% dari tahun 2024 sebesar Rp22.928 IDR1,770 billion or 7.72% from IDR22,928 billion in 2024. This
miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh penurunan utang bank decrease was primarily attributable to a reduction in bank
- pihak ketiga sebesar Rp1.384 miliar atau 7,34% dibanding borrowings from third parties of IDR1,384 billion or 7.34%
utang bank - pihak ketiga tahun 2024. compared to bank borrowings from third parties in 2024.
Tabel Utang Bank dan Lembaga Keuangan
Table of Banks and Financial Institutions Loans
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian
2025 2024 Growth (Decrease)
Description
PT Permodalan Nasional Madani
Rp | IDR %
Pihak Berelasi
3.678 4.064 (386) (9,50%)
Related Parties
Pihak Ketiga
17.480 18.864 (1.384) (7,34%)
Third Parties
Jumlah
21.158 22.928 (1.770) (7,72%)
Total
Page 284
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 283
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Surat Utang Jangka Menengah dan Sukuk Medium-Term Notes and Sukuk
Jumlah surat utang jangka menengah dan sukuk PNM PNM’s total medium-term notes and sukuk in 2025 were
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp8.055 miliar, naik recorded at IDR8,055 billion, an increase of IDR3,612 billion
sebesar Rp3.612 miliar atau 81,30% dibandingkan dengan or 81.30% compared to IDR4,443 billion in the previous year.
tahun sebelumnya sebesar Rp4.443 miliar. Hal ini terutama This increase was primarily attributable to higher medium-
disebabkan oleh kenaikan surat utang jangka menengah dan term notes and sukuk maturing within one year, which rose by
sukuk yang jatuh tempo kurang dari 1 tahun sebesar Rp3.738 IDR3,738 billion or 456.38% compared to 2024.
miliar atau 456,38% dibandingkan dengan tahun 2024.
Tabel Surat Utang Jangka Menengah dan Sukuk
Table of Medium-Term Notes and Sukuk
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian
2025 2024 Growth (Decrease)
Description
Rp | IDR %
Berdasarkan Jatuh Tempo
Based on Maturity
Kurang dari 1 Tahun
4.557 819 3.738 456,38%
Less than 1 Year
1-2 Tahun
1.868 1.423 445 31,27%
1-2 Years
Lebih dari 2 Tahun
1.629 2.201 (572) (25,99%)
More than 2 Years
Jumlah
8.055 4.443 3.612 81,30%
Total
Utang Obligasi Bond Payables
Jumlah utang obligasi yang dicatatkan PNM pada tahun 2025 PNM’s total bonds payable in 2025 amounted to IDR2,676
mencapai Rp2.676 miliar, turun sebesar Rp1.565 miliar atau billion, a decrease of IDR1,565 billion or 36.90% compared to
36,90% dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp4.241 IDR4,241 billion in 2024. This decrease was attributable to the
miliar. Penurunan ini disebabkan karena adanya pelunasan repayment of bonds that had matured.
atas obligasi yang telah jatuh tempo.
RP
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian
2025 2024 Growth (Decrease)
Description
Rp | IDR %
Berdasarkan Jatuh Tempo
Based on Maturity
Kurang dari 1 Tahun
1.558 2.563 (1.005) (39,21%)
Less than 1 Year
1-2 Tahun
340 1.338 (998) (74,52%)
1-2 Years
Lebih dari 2 Tahun
PT Permodalan Nasional Madani
778 340 438 128,74%
More than 2 Years
Jumlah
2.676 4.241 (1.565) (36,90%)
Total
Page 285
Analisis dan Pembahasan Manajemen
284 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pinjaman dari Pemerintah Republik Indonesia dan Loans from the Government of the Republic of
Lembaga Kredit Luar Negeri Indonesia and Foreign Credit Institutions
Tahun 2025, pinjaman dari Pemerintah Republik Indonesia In 2025, borrowings from the Government of the Republic of
mencapai Rp7.287 miliar, turun sebesar Rp117 miliar atau Indonesia amounted to IDR7,287 billion, a decrease of IDR117
78,54% dibandingkan dengan Rp7.404 miliar pada tahun 2024. billion or 78.54% compared to IDR7,404 billion in 2024. This
Hal ini terutama disebabkan oleh pelunasan atas Pinjaman decrease was primarily attributable to the repayment of
dari Pemerintah Republik Indonesia dan Lembaga Kredit Luar borrowings from the Government of the Republic of Indonesia
Negeri yang telah jatuh tempo. and foreign credit institutions that had matured.
Tabel Pinjaman dari Pemerintah Republik Indonesia dan Lembaga Kredit Luar Negeri
Table of Loans from the Government of the Republic of Indonesia and Foreign Credit Institutions
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian
2025 2024 Growth (Decrease)
Description
Rp | IDR %
Berdasarkan Jenis
By Type
Pihak Berelasi
7.283 7.400 (117) (1,58%)
Related Parties
Pihak Ketiga
4 4 0 0
Third Parties
Jumlah
7.287 7.404 (117) 78,54%
Total
Utang Pajak Tax Payables
Jumlah utang pajak PNM pada tahun 2025 tercatat sebesar PNM’s total taxes payable in 2025 were recorded at IDR118
Rp118 miliar, naik sebesar Rp52 miliar atau 78,54% dari tahun billion, an increase of IDR52 billion or 78.54% from IDR66 billion
sebelumnya sebesar Rp66 miliar. Hal ini terutama disebabkan in the previous year. This increase was primarily attributable to
oleh kenaikan utang Pajak Penghasilan pasal 21 di Entitas higher Article 21 income tax payable at the parent entity.
Induk.
Tabel Utang Pajak
Table of Tax Payables
RP
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian
2025 2024 Growth (Decrease)
Description
Rp | IDR %
Entitas Induk
94 42 52 123,24%
Parent Entity
Entitas Anak
24 24 0 0,00%
Subsidiaries
Jumlah
118 66 52 78,54%
Total
PT Permodalan Nasional Madani
Page 286
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 285
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Dana Cadangan Angsuran Installment Reserve Funds
Jumlah dana cadangan angsuran PNM pada tahun 2025 PNM’s total installment reserve funds in 2025 were recorded
tercatat sebesar Rp3.456 miliar, naik sebesar Rp132 miliar at IDR3,456 billion, an increase of IDR132 billion or 3.97%
atau 3,97% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp3.324 compared to IDR3,324 billion in 2024. This increase was
miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh kenaikan uang primarily attributable to higher customer accountability funds
pertanggungjawaban nasabah sebesar Rp139 miliar. of IDR139 billion.
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian
2025 2024 Growth (Decrease)
Description
Rp | IDR %
Uang Titipan Nasabah
2 8 (6) (73,06%)
Customer’s Deposits
Uang Pertanggungjawaban Nasabah
3.289 3.150 139 4,41%
Customer’s Accountability Money
Dana Cadangan Nasabah
165 167 (2) (1,20%)
Customer Reserve Fund
Jumlah
3.456 3.325 131 3,97%
Total
Utang Lain-Lain Other Payables
Jumlah utang lain-lain PNM pada tahun 2025 tercatat PNM’s total other payables in 2025 were recorded at IDR1,042
sebesar Rp1.042 miliar, naik sebesar Rp3 miliar atau 0,29% billion, an increase of IDR3 billion or 0.29% compared to
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp1.039 miliar. Hal IDR1,039 billion in the previous year. This increase was
ini terutama disebabkan oleh kenaikan dana pihak ketiga primarily attributable to higher third-party funds under other
utang lain-lain pada tahun 2024. payables in 2024.
Tabel Utang Lain-lain
Table of Other Payables
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian
2025 2024 Growth (Decrease)
Description
Rp | IDR % RP
Pihak Ketiga
1.042 1.039 3 0,29%
Third Parties
Jumlah
1.042 1.039 3 0,29%
Total
Biaya yang Masih Harus Dibayar Accrued Expenses
Pada tahun 2025, jumlah biaya yang masih harus dibayar In 2025, the Company’s total accrued expenses amounted
Perusahaan mencapai Rp1.364 miliar, naik sebesar Rp119 miliar to IDR1,364 billion, an increase of IDR119 billion or 9.56%
atau 9,56% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp1.245 compared to IDR1,245 billion in the previous year. This increase
miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh kenaikan biaya yang was primarily attributable to higher accrued personnel
PT Permodalan Nasional Madani
masih harus dibayar - personalia sebesar Rp125 miliar. expenses of IDR125 billion.
Page 287
Analisis dan Pembahasan Manajemen
286 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tabel Biaya yang Masih Harus Dibayar
Table of Accrued Expenses
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian
2025 2024 Growth (Decrease)
Description
Rp | IDR %
Personalia
1.010 885 125 14,13%
Personnel
Bunga pinjaman bank dan MTN
264 141 123 87,01%
Bank loan and MTN interest
Beban operasional
70 199 (129) q
Operating expenses
Bunga obligasi
21 20 1 4,97%
Bond interest
Jumlah
1.364 1.245 119 9,56%
Total
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Jumlah liabilitas pajak tangguhan PNM pada tahun 2025 PNM’s total deferred tax liabilities in 2025 were recorded at
tercatat sebesar Rp13 miliar, turun sebesar Rp3 miliar atau IDR13 billion, a decrease of IDR3 billion or 18.75% compared to
18,75% dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp16 miliar. IDR16 billion in 2024.
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liabilities
Jumlah liabilitas imbalan kerja PNM tahun 2025 tercatat PNM’s total employee benefits liabilities in 2025 were recorded
sebesar Rp178 miliar, naik sebesar Rp80 miliar atau 81,47% at IDR178 billion, an increase of IDR80 billion or 81.47%
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp98 miliar. compared to IDR98 billion in the previous year. This increase
Hal ini terutama disebabkan oleh penurunan kontribusi plan was primarily attributable to a decrease in the Company’s
assets Perusahaan dan penurunan asumsi discount rate. plan assets contribution and a reduction in the discount rate
assumption.
Tabel Liabilitas Imbalan Kerja
Total of Employee Benefit Liabilities
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
RP
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian
2025 2024 Growth (Decrease)
Description
Rp | IDR %
Entitas Induk
Parent Entity
Program Imbalan Pasca Kerja
85 24 60 245,89%
Post-Employment Benefit Program
Program Manfaat Jangka Panjang Lain
44 35 9 25,53%
Other Long-Term Benefits Program
Sub Jumlah
129 59 69 115,67%
Sub Total
Entitas Anak
PT Permodalan Nasional Madani
49 39 11 28,54%
Subsidiaries
Jumlah
178 98 80 81,47%
Total
Page 288
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 287
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Ekuitas
Equity
Pada akhir tahun 2025, Jumlah Ekuitas PNM tercatat sebesar At the end of 2025, PNM’s total equity was recorded at
Rp11.669 miliar. Jumlah tersebut mengalami peningkatan IDR11,669 billion, representing an increase of 10.52% or IDR1,111
10,52% atau Rp1.111 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar billion compared to IDR10,558 billion in 2024. This increase in
Rp10.558 miliar. Peningkatan jumlah ekuitas tersebut total equity was attributable to profit for the year in 2025.
disebabkan oleh laba periode berjalan tahun 2025.
Tabel Ekuitas
Table of Equity
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian
2025 2024 Growth (Decrease)
Description
Rp | IDR %
Modal Saham-Saham Biasa Dengan Nilai Nominal Rp1.000.000 Per Lembar Saham Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Share Capital-Ordinary Shares with a Nominal Value of IDR1,000,000 Per Share as of December 31, 2025 and 2024
Modal Dasar-9.200.000 Lembar Saham Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
Authorized Capital-9,200,000 Shares as of December 31, 2025 and 2024
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 3.800.000 Lembar
Saham Per 31 Desember 2024 dan 2023
3.800 3.800 - -
Issued and Fully Paid Capital 3,800,000 Shares as of
December 31, 2024 and 2023
Saldo Laba:
Retained Earnings
Telah ditentukan penggunaanya:
Appropriated:
• Cadangan Umum
760 760 - -
General reserve
• Cadangan Bertujuan
31 31 - -
Appropriated Reserve
Belum ditentukan Pengunaannya
7.073 5.936 1.137 19,15%
Unappropriated
Keuntungan (Kerugian) Atas Perubahan Nilai Wajar Aset
Keuangan Melalui Penghasilan Komprehensif Lain
- - - -
Gain (Loss) on Changes in the Fair Value of Financial
Assets Through Other Comprehensive Income
RP
Keuntungan (Kerugian) Aktuarial Atas Program Imbalan
Kerja (21) (2) (19) 919,65%
Actuarial Gain (Loss) on Employee Benefit Program
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Equity Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
11.642 10.525 1.117 10,61%
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
26 33 (7) (21,32%)
Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas
11.668 10.558 1.111 10,52%
Total Equity
PT Permodalan Nasional Madani
Page 289
Analisis dan Pembahasan Manajemen
288 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
dalam miliar Rupiah
Ekuitas in billion IDR
Equity
11.668
10.558
9.066
2023 2024 2025
Penyertaan Modal Negara State Capital Investment
Pada tahun 2025 penyertaan modal negara tercatat sebesar In 2025, the state capital investment amounted to nil, with no
nihil, tidak mengalami perubahan dari tahun sebelumnya. change compared to the previous year.
Saldo Laba Retained Earnings
Jumlah saldo laba PNM pada tahun 2025 tercatat sebesar PNM’s total retained earnings in 2025 were recorded at
Rp7.864 miliar, naik sebesar Rp1.137 miliar atau 16.90% IDR7,864 billion, an increase of IDR1,137 billion or 16.90%
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp6.727 miliar. Hal ini compared to IDR6,727 billion in 2024. This increase was
terutama disebabkan oleh Hal ini terutama disebabkan oleh primarily attributable to improved Company performance
peningkatan kinerja Perusahaan selama tahun 2025. during 2025.
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian
2025 2024 Growth (Decrease)
Description
Rp | IDR %
Telah Ditentukan Penggunaannya:
RP
Appropriated:
Cadangan Umum
760 760 - -
General Reserve
Cadangan Bertujuan
31 31 - -
Appropriated Reserve
Belum Ditentukan Pengunaannya
7.073 5.936 1.137 19.15%
Unappropriated
Jumlah
7.864 6.727 1.137 16.90%
Total
Keuntungan (Kerugian) Aktuarial atas Program Actuarial Gain (Loss) on Employee Benefit
Imbalan Kerja Programs
PT Permodalan Nasional Madani
Jumlah kerugian aktuarial atas program Imbalan kerja PNM PNM’s total actuarial losses on employee benefit programs in
pada tahun 2025 mencapai Rp21 miliar, naik sebesar Rp19 2025 amounted to IDR21 billion, an increase of IDR19 billion or
miliar atau 919,65% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp2 919.65% compared to IDR2 billion in 2024.
miliar.
Page 290
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 289
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Table of Consolidated Statement of Income and Other Comprehensive Income
dalam juta Rupiah | in million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian
2025 2024 Growth (Decrease)
Description
Rp | IDR %
Pendapatan Bunga dan Syariah
15.785.772 15.842.292 (56.520) (0,36%)
Interest and Sharia Revenue
Beban Bunga dan Syariah
(2.440.411) (2.470.600) 30.189 (1,22%)
Interest and Sharia Expense
Pendapatan Bunga dan Syariah-Bersih
13.345.361 13.371.692 (26.331) (0,20%)
Interest and Sharia Revenue-Net
Penerimaan kembali aset yang dihapus Buku, pendapatan
lunas dini, dan denda
882.017 621.500 260.517 41,92%
Recoveries of Written-Off Assets, Early Settlement
Income, and Penalties
Pendapatan dari Kegiatan Manajer Investasi
66.046 120.125 (54.079) (45,02%)
Revenue from Investment Manager Activities
Pendapatan dari Jasa Giro, Dividen dan Bunga Deposito
Berjangka
52.583 49.706 2.877 5,79%
Interest Revenue on Current Account, Dividend and Time
Deposits
Keuntungan Terealisasi Atas Penjualan Efek
81.050 39.299 41.751 106,24%
Realized Gain on Sale of Securities
Pendapatan dari Jasa Konsultasi Manajemen
55.050 11.546 43.504 376,79%
Revenue from Management Consulting Service
Beban Usaha
(13.028.753) (12.557.247) (471.506) 3,75%
Operating Expenses
Laba Penjualan Aset Tetap
56.019 41.426 14.593 35,23%
Loss on Sales of Fixed Assets
Laba Selisih Kurs-Bersih
54 349 (295) (84,53%)
Gain on Foreign Exchange-Net
Lain-Lain-Bersih
9.788 273.252 (263.464) (96,42%)
Others-net
Laba Usaha
1.519.215 1.971.648 (452.433) (22,95%)
RP
Operating Income
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan:
Benefits (Expenses) of Income Tax
Pajak Kini
(216.687) (320.302) 103.615 (32,35%)
Current Taxes
Pajak Tangguhan
(163.396) (153.315) (10.081) 6,58%
Deferred Taxes
Jumlah Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
(380.083) (473.617) 93.534 (19,75%)
Income Tax Benefits (Expenses)
Laba Tahun Berjalan
1.139.132 1.498.031 (358.899) (23,96%)
Income for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
PT Permodalan Nasional Madani
Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi Ke Laba Rugi:
Items that Will Not be Reclassified to Profit or Loss:
Pengukuran Kembali atas Program Imbalan Pasca Kerja
(24.678) (1.176) (23.502) 1998,47%
Remeasurement of Post-Employment Benefit Programs
Pajak Penghasilan Terkait
5.431 260 5.171 1988,85%
Related Income Tax
Page 291
Analisis dan Pembahasan Manajemen
290 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
dalam juta Rupiah | in million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian
2025 2024 Growth (Decrease)
Description
Rp | IDR %
Pos Yang Akan Direklasifikasi Ke Laba Rugi:
Items that Will be Reclassified to Profit or Loss:
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain
(19.247) (916) (18.339) 2001,20%
Total Other Comprehensive Income
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan
1.119.885 1.497.115 (377.238) (25,20%)
Other Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Profit for the Year attributable to:
Pemilik Entitas Induk
1.133.043 1.490.002 (356.959) (23,96%)
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
6.089 8.029 (1.940) (24,16%)
Non-Controlling Interest
Jumlah
1.139.132 1.498.031 (358.899) (23,96%)
Total
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
1.113.788 1.489.080 (375.292) (25,20%)
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
6.097 8.035 (1.938) (24,12%)
Non-Controlling Interest
Jumlah
1.119.885 1.497.115 (377.230) (25,20%)
Total
Laba Per Saham:
Earnings per Share:
Dasar Dan Dilusian, Laba Tahun Berjalan yang
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
298.169 392.105 (93.936) (23,96%)
Basic and Diluted, Profit for the Year Attributable to Owner
of the Parent Entity
dalam miliar Rupiah dalam miliar Rupiah
Pendapatan Usaha in billion IDR
Laba Usaha in billion IDR
Operating Income Operating Profit
15.842.292
2.071.786
1.971.648
16.922.518
RP
14.569.366
1.519.215
2023 2024 2025 2023 2024 2025
PT Permodalan Nasional Madani
Page 292
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 291
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
dalam miliar Rupiah dalam miliar Rupiah
Laba Tahun Berjalan in billion IDR
Penghasilan Komprehensif Lain in billion IDR
Income for the Year Tahun Berjalan
Other Comprehensive Income for the
Current Year
1.649.708
1.646.107
1.497.115
1.498.031
1.119.885
1.139.132
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Pendapatan Usaha Operating Revenue
Per 31 Desember 2025, PNM membukukan pendapatan usaha As of December 31, 2025, PNM recorded operating revenue
sebesar Rp16.922.518 juta, naik 1,43% atau sebesar Rp238.051 of IDR16,922,518 million, an increase of 1.43% or IDR238,051
juta dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya million compared to IDR16,684,467 million in the same period
sebesar Rp16.684.467 juta. Peningkatan pendapatan bunga of the previous year. The increase in interest and sharia income
dan syariah tersebut disebabkan oleh kenaikan Penerimaan was attributable to higher recoveries of written-off assets,
kembali aset yang dihapus Buku, pendapatan lunas dini, dan early settlement income, and penalties.
denda.
Tabel Pendapatan Usaha
Table of Operating Revenue
dalam juta Rupiah | in million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian
2025 2024 Growth (Decrease)
Description
Rp | IDR %
Pendapatan Mekaar
14.690.331 14.843.841 (153.510) (1,03%)
Mekaar Revenue RP
Pendapatan ULaMM
805.838 811,972 (6.134) (0,76%)
ULaMM Revenue
Penerimaan kembali aset yang dihapus Buku, pendapatan
lunas dini, dan denda
882.017 621.500 260.517 41,92%
Recoveries of Written-Off Assets, Early Settlement
Income, and Penalties
Pendapatan Modal Ventura
289.415 186.261 103.154 55,38%
Venture Capital Revenue
Pendapatan LKMS
188 218 (30) 13,76%
LKMS Revenue
Pendapatan Jasa Pengelolaan Dana
133.633 89.005 44.628 50,14%
Revenue from Fund Management Services
Pendapatan Kegiatan Manajer Investasi
66.046 120.125 (54.079) (45,02%)
PT Permodalan Nasional Madani
Revenue from Investment Manager Activities
Pendapatan dari Jasa Konsultasi Manajemen
55.050 11.546 43.504 376,79%
Revenue from Management Consulting Service
Jumlah Pendapatan
16.922.518 16.684.468 238.051 1,43%
Total Revenues
Page 293
Analisis dan Pembahasan Manajemen
292 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pendapatan usaha tahun 2025 utamanya berasal dari Operating revenue in 2025 was primarily derived from Mekaar
pendapatan Mekaar yang mencapai Rp14.690.331 juta income, which reached IDR14,690,331 million or equivalent to
atau setara dengan 86,81% dari total pendapatan usaha 86.81% of the Company’s total operating revenue. Compared
Perusahaan. Dibandingkan tahun sebelumnya, pendapatan to the previous year, Mekaar income was recorded at
Mekaar tercatat sebesar Rp14.843.841 juta. IDR14,843,841 million.
Beban Bunga dan Syariah Interest and Sharia Expenses
Beban bunga dan syariah Perusahaan pada tahun 2025 The Company’s interest and sharia expenses in 2025 were
tercatat sebesar Rp2.440.411 juta, menurun 1,22% atau recorded at IDR2,440,411 million, a decrease of 1.22% or
Rp30.189 juta dari tahun 2024 sebesar Rp2.470.600 juta. IDR30,189 million from IDR2,470,600 million in 2024. This
Penurunan beban bunga dan syariah tersebut disebabkan decrease in interest and sharia expenses was attributable to
adanya penurunan Beban Bunga Obligasi sebesar Rp190.881 a reduction in bond interest expenses of IDR190,881 million.
juta.
Tabel Beban Bunga dan Syariah
Table of Interest and Sharia Revenue
dalam juta Rupiah | in million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian
2025 2024 Growth (Decrease)
Description
Rp | IDR %
Beban Bunga Bank
1.838.516 1.735.827 102.689 5,92%
Bank Interest Expense
Beban Bunga Obligasi
213.464 404.345 (190.881) (47,21%)
Bond Interest Expense
Beban Bagi Hasil Sukuk
357.799 250.135 107.664 43,04%
Sukuk Profit Sharing Expense
Beban Bunga Surat Utang Jangka Menengah dan
Promissory Notes
30.368 79.874 (49.506) (61,98%)
Interest Expense on Medium-Term Notes and Promissory
Notes
Beban Bunga Non-Bank
264 419 (155) (36,99%)
Non-Bank Interest Expense
Jumlah
2.440.411 2.470.600 (30.189) (1,22%)
Total
RP
Pendapatan Bunga dan Syariah-Bersih Net Interest and Sharia Income
Pendapatan bunga dan syariah-bersih tahun 2025 sebesar Net interest and sharia income in 2025 amounted to
Rp13.345.361 juta, turun 0,20% dibandingkan dengan tahun IDR13,345,361 million, a decrease of 0.20% compared to
sebelumnya sebesar Rp13.371.692 juta. Hal ini disebabkan oleh IDR13,371,692 million in the previous year. This was attributable
penurunan pendapatan bunga dari pembiayaan PNM Mekaar to a decline in interest income from PNM Mekaar financing,
sedangkan perusahaan berhasil menjaga beban bunga. while the Company was able to maintain its interest expenses.
Pendapatan dari Jasa Giro, Dividen, dan Bunga Revenue from Current Account Services,
Deposito Berjangka Dividends, and Time Deposit Interest
PT Permodalan Nasional Madani
Jumlah pendapatan dari jasa giro, dividen, dan bunga deposito PNM’s total income from current account services, dividends,
berjangka yang dibukukan PNM pada tahun 2025 sebesar and time deposit interest in 2025 amounted to IDR52,583
Rp52.583 juta, meningkat 5,79% dibandingkan dengan tahun million, an increase of 5.79% compared to IDR49,706 million in
2024 yang sebesar Rp49.706 juta. Hal tersebut terutama 2024. This increase was primarily attributable to higher time
disebabkan oleh kenaikan Pendapatan Bunga Deposito deposit interest income of 101.73%.
sebesar 101,73%.
Page 294
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 293
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tabel Pendapatan dari Jasa Giro, Dividen dan Bunga Deposito Berjangka
Table of Revenue from Current Accounts, Dividends, and Time Deposit Interest
dalam juta Rupiah | in million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian
2025 2024 Growth (Decrease)
Description
Rp | IDR %
Pendapatan Jasa Giro
24.746 35.906 (11.160) (31,08%)
Revenue from Current Accounts
Pendapatan Bunga Deposito
27.837 13.800 14.037 101,72%
Revenue from Time Deposit Interest
Pendapatan Dividen
- - - -
Revenue from Dividends
Jumlah
52.583 49.706 2.877 5,79%
Total
Pendapatan dari Kegiatan Manajer Investasi Revenue from Investment Manager Activities
Jumlah pendapatan dari kegiatan manajer investasi The Company’s total income from investment management
Perusahaan tahun 2025 sebesar Rp66.046 juta, menurun activities in 2025 amounted to IDR66,046 million, a decrease
45,02% atau Rp54.079 juta dibandingkan tahun sebelumnya of 45.02% or IDR54,079 million compared to IDR120,125 million
yang sebesar Rp120.125 juta. Penurunan tersebut terutama in the previous year. This decrease was primarily attributable
disebabkan oleh penurunan pendapatan yang bersumber dari to lower income from arranger fees, subscription fees, and
arranger fee, subscription fee, dan jasa penasihat investasi investment advisory services during 2025.
selama tahun 2025.
Keuntungan Terealisasi atas Penjualan Efek Realized Gains on Sale of Securities
Pada tahun 2025, PNM membukukan keuntungan terealisasi In 2025, PNM recorded realized gains on the sale of securities
atas penjualan efek sebesar Rp81.050 juta. meningkat amounting to IDR81,050 million, an increase of 106.24% or
106,24% atau Rp41.751 juta dibandingkan tahun 2024 yang IDR41,751 million compared to IDR39,299 million in 2024.
sebesar Rp39.299 juta. Peningkatan tersebut terutama karena This increase was primarily attributable to gains from fund
keuntungan dari hasil kontrak pengelolaan dana di tahun 2025. management contracts in 2025.
Tabel Keuntungan Terealisasi atas Penjualan Efek
Table of Realized Gain on Sale of Securities
RP
dalam juta Rupiah | in million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian
2025 2024 Growth (Decrease)
Description
Rp | IDR %
Kontrak Pengelolaan Dana
- 33.277 (33.277) (100.00%)
Fund Management Contract
Reksa Dana
81.050 6.022 75.028 1245.90%
Mutual Funds
Jumlah
81.050 39.299 41.751 106.24%
Total
PT Permodalan Nasional Madani
Page 295
Analisis dan Pembahasan Manajemen
294 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pendapatan dari Jasa Konsultasi Manajemen Revenue from Management Consulting Services
Jumlah pendapatan dari jasa konsultasi manajemen yang The Company’s total income from management consulting
dibukukan Perusahaan tahun 2025 sebesar Rp55.050 services in 2025 amounted to IDR55,050 million, an increase
juta, meningkat 376,79% atau Rp43.504 juta dibandingkan of 376.79% or IDR43,504 million compared to IDR11,546 million
tahun sebelumnya yang sebesar Rp11.546 juta. Peningkatan in the previous year. This increase was primarily attributable
tersebut terutama disebabkan oleh kenaikan pendapatan jasa to higher management service income from training services
manajemen dari jasa pelatihan dan jasa manajemen lainnya and other management services, as well as management
serta pendapatan jasa konsultasi manajemen entitas anak consulting income from subsidiaries to third parties.
kepada pihak ketiga.
Beban Usaha Operating Expenses
Pada tahun 2025, Beban Usaha PNM tercatat sebesar In 2025, PNM’s operating expenses were recorded at
Rp13.028.753 juta, naik sebesar 3,75% dari sebesar IDR13,028,753 million, an increase of 3.75% from IDR12,557,247
Rp12.557.247 juta pada tahun 2024. Peningkatan beban usaha million in 2024. This increase was attributable to higher
terjadi karena kenaikan biaya pegawai dan kenaikan biaya personnel expenses and increased credit insurance costs.
asuransi kredit.
dalam juta Rupiah | in million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian
2025 2024 Growth (Decrease)
Description
Rp | IDR %
Gaji dan Tunjangan
5.474.005 4.370.535 1.103.470 25,25%
Salaries and Allowances
Kerugian Penurunan Nilai Piutang
3.067.333 3.761.400 (694.067) (18,45%)
Loss on Impairment
Beban Kantor
976.987 978.544 (1.557) (0,16%)
Office Expenses
Asuransi Kredit
921.004 705.180 215.824 30,61%
Credit Insurance
Tantiem, Jasa Produksi, dan Insentif
807.872 1.210.488 (402.616) (33,26%)
Tantiem, Bonuses, and Incentives
Penyusutan
523.329 567.303 (43.974) (7,75%)
Depreciation
Pemeliharaan dan Perbaikan
RP
226.969 101.947 125.022 122,63%
Maintenance and Repair
Sistem Informasi
163.749 117.318 46.431 39,58%
Information Systems
Pengembangan Kapasitas Usaha
159.838 125.428 34.410 27,43%
Business Capacity Development
Pendidikan dan Latihan
157.813 160.149 (2.336) (1,46%)
Education and Training
Jasa Profesional
97.476 95.097 2.379 2,50%
Professional Fees
Beban Pemasaran
95.508 55.489 40.019 72,12%
Marketing Expenses
Amortisasi
94.271 81.050 13.221 16,31%
Amortization
PT Permodalan Nasional Madani
Sewa Kantor, Kendaraan, dan Rumah Dinas
61.035 72.587 (11.552) (15,91%)
Rent for Offices, Vehicles and Official Homes
Imbalan Kerja
56.176 50.495 5.681 11,25%
Employee Benefits
Perjalanan dan Transportasi
23.675 18.620 5.055 27,15%
Travel and Transpostation
Jamuan
11.110 25.768 (14.658) (56,88%)
Entertainment
Page 296
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 295
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
dalam juta Rupiah | in million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian
2025 2024 Growth (Decrease)
Description
Rp | IDR %
Pengendalian Risiko
10.820 3.682 7.138 193,86%
Risk Controlling
Proyek Operasional
8.914 2.318 6.596 284,56%
Operational Project
Biaya Agen Penjual Reksa Dana
1.032 4.158 (3.126) (75,18%)
Agency Fee of Mutual Fund
Lain-Lain
89.837 49.691 40.146 80,79%
Others
Jumlah
13.028.753 12.557.247 471.506 3,75%
Total
Laba Penjualan Aset Tetap Gain on Sale of Fixed Assets
Perusahaan membukukan laba penjualan aset tetap tahun The Company recorded gains on the sale of fixed assets
2025 sebesar Rp56.019 juta, meningkat dari tahun sebelumnya in 2025 amounting to IDR56,019 million, an increase from
sebesar Rp41.426 juta. Peningkatan tersebut terutama IDR41,426 million in the previous year. This increase was
disebabkan oleh realisasi penjualan aset tetap Entitas Anak primarily attributable to the realization of fixed asset sales by
pada tahun 2025. Subsidiaries in 2025.
Laba Selisih Kurs-Bersih Net Foreign Exchange Gain
Laba selisih kurs bersih tahun 2025 sebesar Rp54 juta, Net foreign exchange gains in 2025 amounted to IDR54 million,
menurun 84,53% dibandingkan tahun 2024 yang mencatatkan a decrease of 84.53% compared to IDR349 million in 2024. This
laba selisih kurs bersih sebesar Rp349 juta. Penurunan decrease was primarily attributable to the depreciation of the
tersebut terutama disebabkan oleh menurunnya nilai tukar Rupiah against foreign currencies.
Rupiah terhadap mata uang asing.
Lain-Lain-Bersih Others-Net
Perolehan pendapatan lainnya tahun 2025 sebesar Rp9.788 Other income in 2025 amounted to IDR9,788 million, a decrease
juta, menurun 45,54% atau Rp157.138 juta dibandingkan tahun of 45.54% or IDR157,138 million compared to IDR273,252
RP
2024 sebesar Rp273.252 juta. Penurunan tersebut terutama million in 2024. This decrease was primarily attributable to
disebabkan oleh penurunan pendapatan non-core business lower non-core business income of Subsidiaries from third
Entitas Anak kepada pihak ketiga pada tahun 2025. parties in 2025.
Tabel Lain-lain-Bersih
Table-Others–Net
dalam juta Rupiah | in million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian
2025 2024 Growth (Decrease)
Description
Rp | IDR %
PT Permodalan Nasional Madani
Pendapatan Lain-lain
114.986 359.169 (244.183) (67,99%)
Other Revenues
Beban Lain-lain
(105.198) (85.917) (19.281) 22,44%
Other Expenses
Jumlah
9.788 273.252 (157.138) (45,54%)
Total
Page 297
Analisis dan Pembahasan Manajemen
296 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Laba Usaha Operating Profit
Tahun 2025, laba usaha yang dibukukan Perusahaan tercatat In 2025, the Company recorded operating profit of IDR1,519,215
sebesar Rp1.519.215 juta, menurun sebesar Rp452.433 million, a decrease of IDR452,433 million or 22.95% compared
juta atau 22,95% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar to IDR1,971,648 million in the previous year. This decrease
Rp1.971.648 juta. Penurunan ini terutama disebabkan oleh was primarily attributable to higher salaries and allowances
kenaikan Beban Gaji dan Tunjangan dan Beban Asuransi Kredit. expenses and increased credit insurance expenses.
Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax
Laba sebelum pajak yang dibukukan Perusahaan pada tahun Profit before tax recorded by the Company in 2025 amounted
2025 tercatat sebesar Rp1.519.215 juta, menurun sebesar to IDR1,519,215 million, a decrease of IDR452,433 million or
Rp452.433 juta atau 22,95% dibandingkan tahun 2024 sebesar 22.95% compared to IDR1,971,648 million in 2024.
Rp1.971.648 juta.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pada tahun 2025, Perusahaan membukukan penghasilan In 2025, the Company recorded other comprehensive income
komprehensif lain tahun berjalan sebesar Rp19.247 juta, for the year amounting to IDR19,247 million, an increase of
meningkat sebesar Rp18.331 juta atau 2.001,20% jika IDR18,331 million or 2,001.20% compared to IDR916 million in
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp916 juta. Hal ini 2024. This was attributable to the remeasurement of employee
disebabkan karena adanya pengukuran kembali atas program benefit programs in 2025.
imbalan kerja tahun 2025.
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Income Tax Benefit (Expense)
Jumlah beban pajak penghasilan bersih PNM tahun 2025 PNM’s total net income tax expense in 2025 amounted to
sebesar Rp380.083 juta, menurun 19,5% atau Rp93.534 juta IDR380,083 million, a decrease of 19.5% or IDR93,534 million
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp473.617 juta. Penurunan compared to IDR473,617 million in 2024. This decrease was
tersebut terutama disebabkan oleh penurunan beban pajak primarily attributable to a reduction in current tax expense
kini sebesar Rp103.615 juta lebih besar dari peningkatan beban of IDR103,615 million, which was greater than the increase in
pajak tangguhan sebesar Rp10.081 juta selama tahun 2025. deferred tax expense of IDR10,081 million during 2025. The
Penurunan beban pajak tangguhan terutama disebabkan oleh decrease in deferred tax expense was mainly due to higher
peningkatan beban CKPN Fiskal akibat dari penerapan awal fiscal allowance for impairment losses (CKPN) resulting from
PMK 74. the initial implementation of PMK 74.
RP
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Laba tahun berjalan yang dibukukan Perusahaan pada The Company’s profit for the year in 2025 decreased by
tahun 2025 menurun 23,96% menjadi sebesar Rp1.139.132 23.96% to IDR1,139,132 million from IDR1,498,031 million in the
juta dari tahun sebelumnya sebesar Rp1.498.031 juta. Hal previous year. This decrease was attributable to higher salaries
ini disebabkan oleh kenaikan Beban Gaji dan Tunjangan dan and allowances expenses and increased credit insurance
Beban Asuransi kredit. expenses.
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan Other Comprehensive Income for the Year
Pada tahun 2025, PNM membukukan penghasilan In 2025, PNM recorded other comprehensive income for the
PT Permodalan Nasional Madani
komprehensif lain tahun berjalan sebesar Rp1.119.885 juta. year amounting to IDR1,119,885 million, a decrease of 25.20%
menurun 25,20% dari tahun 2024 sebesar Rp1.497.115 juta. from IDR1,497,115 million in 2024. This decrease was in line
Penurunan ini sejalan dengan menurunnya laba tahun with the decline in profit for the year.
berjalan.
Page 298
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 297
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Laba per Saham Dasar Earnings per Share
Sejalan dengan menurunnya laba tahun berjalan Perusahaan In line with the decrease in the Company’s profit for the year
pada tahun 2025. Nilai laba per saham Perusahaan juga in 2025, basic earnings per share also declined to IDR298,169
mengalami penurunan menjadi Rp298.169 dari tahun 2024 from IDR392,105 in 2024.
sebesar Rp392.105.
Arus Kas Konsolidasi
Consolidated Cash Flows
Tabel Arus Kas
Table of Cash Flow Statement
dalam juta Rupiah | in million Rupiah
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian
2025 2024 Growth (Decrease)
Description
Rp | IDR %
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
345.977 423.637 (77.660) (18,33%)
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(1.488.559) (1.685.416) 196.855 (11,68%)
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
149.477 3.108.322 (2.958.845) (95,19%)
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
(993.105) 1.846.543 (2.839.648) (153,78%)
Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
3.718.176 1.871.633 1.846.542 98,66%
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
2.725.071 3.718.176 (993.106) (26,71%)
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
Per 31 Desember 2025. Jumlah kas dan setara kas PNM As of December 31, 2025, PNM’s total cash and cash
tercatat sebesar Rp2.725.071 juta. menurun dibandingkan equivalents were recorded at IDR2,725,071 million, a decrease
posisi awal tahun sebesar Rp3.718.176 juta. Penurunan compared to the beginning of the year of IDR3,718,176 million.
jumlah kas dan setara kas tersebut disebabkan penurunan This decrease in cash and cash equivalents was attributable
RP
Arus kas dari Aktivitas Pendanaan pada tahun 2025 sebesar to a decline in cash flows from financing activities in 2025
Rp2.958.845 juta. amounting to IDR2,958,845 million.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi tahun Net cash flows generated from operating activities in 2025
2025 tercatat sebesar Rp345.977 juta. menurun dibandingkan amounted to IDR345,977 million, a decrease compared to
tahun sebelumnya sebesar Rp423.637 juta. Hal ini disebabkan IDR423,637 million in the previous year. This was attributable
karena penurunan total pengembalian penyaluran pinjaman to a decline in total loan repayments in 2025 amounting to
pada tahun 2025 sebesar Rp3.217.486 juta. IDR3,217,486 million.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
PT Permodalan Nasional Madani
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash flows used in investing activities in 2025 amounted
tahun 2025 tercatat sebesar Rp1.488.561 juta. menurun to IDR1,488,561 million, a decrease compared to IDR1,685,416
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp1.685.416 juta. Hal million in the previous year. This was attributable to a decline in
ini disebabkan karena Hal ini disebabkan karena penurunan total net sales of securities in 2025 amounting to IDR1,643,711
total penjualan efek - bersih pada tahun 2025 sebesar million.
Rp1.643.711 juta.
Page 299
Analisis dan Pembahasan Manajemen
298 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan tahun Net cash flows generated from financing activities in 2025
2025 tercatat sebesar Rp149.477 juta. menurun dibandingkan amounted to IDR149,477 million, a decrease compared to
tahun sebelumnya sebesar Rp3.108.322 juta. Hal ini IDR3,108,322 million in the previous year. This was attributable
disebabkan karena penurunan total penerimaan pinjaman to a decline in total bank loan receipts in 2025 amounting to
bank pada tahun 2025 sebesar Rp15.917.810 juta. IDR15,917,810 million.
Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debts
PNM senantiasa berkomitmen untuk memenuhi hak-hak PNM remains committed to fulfilling the rights of creditors by
kreditor dengan melakukan pembayaran pokok pinjaman dan making timely payments of principal and interest. The ability
bunganya secara tepat waktu. Kemampuan membayar hutang to meet short-term obligations is reflected in liquidity ratios,
jangka pendek tercermin dari rasio likuiditas sedangkan while the ability to meet long-term obligations is reflected in
kemampuan membayar hutang jangka panjang tercermin dari solvency ratios.
rasio solvabilitas.
Tabel Rasio Keuangan
Table of Financial Ratio
Pertumbuhan/(Penurunan)
Uraian Growth (Decrease)
2025 2024
Description
Selisih
%
Difference
Rasio Likuiditas (%)
144,77 150,59 (6,00) (3,98%)
Liquidity Ratio (%)
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Debt to Equity Ratio (kali)
3,36 3,70 (0,34) (9,19%)
Debt to Equity Ratio (times)
Gearing Ratio (kali)
3,12 3,34 (0,22) (6,59%)
Gearing Ratio (times)
RP
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek Ability to Pay Short-Term Debts (Liquidity)
(Likuiditas)
Rasio Likuiditas dihitung dengan aset lancar pada liabilitas The liquidity ratio is calculated as current assets divided by
lancar tahun 2025, rasio likuiditas Perusahaan tercatat sebesar current liabilities. In 2025, the Company’s liquidity ratio was
144,77%, lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya recorded at 144.77%, lower than 150.59% in the previous year.
sebesar 150,59%. Hal ini menunjukan bahwa Perusahaan This indicates that the Company has a strong ability to meet
memiliki kemampuan yang baik untuk melunasi kewajiban its short-term obligations.
jangka pendeknya.
Rasio Likuiditas menggambarkan kemampuan Perusahaan The liquidity ratio reflects the Company’s ability to settle short-
PT Permodalan Nasional Madani
dalam melunasi kewajiban jangka pendeknya dengan term liabilities using its current assets, declining by 3.98%.
menggunakan Aset Lancar yang dimilikinya; mengalami This was primarily attributable to the increase in current
penurunan sebesar 3,98%. Hal ini terutama disebabkan karena assets of IDR423,636 million or 0.93%, which was lower than
peningkatan Aset Lancar pada tahun 2025 sebesar Rp423.636 the increase in current liabilities of IDR1,503,662 million or
juta atau setara 0,93% dibandingkan dengan peningkatan 4.99% in 2025. The increase in current assets was mainly due
Page 300
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 299
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Liabilitas Lancar sebesar Rp1.503.662 juta atau setara 4,99% to the non-achievement of loan disbursement targets based
lebih tinggi apabila dibandingkan dengan peningkatan on the RKAP. Meanwhile, the increase in current liabilities
Aset Lancar dibandingkan dengan peningkatan Liabilitas was primarily driven by higher current portions of sukuk and
Lancar pada tahun 2025. Peningkatan Aset Lancar terutama government borrowings.
disebabkan tidak tercapainya target pinjaman yang diberikan
berdasarkan RKAP. Sementara itu, peningkatan liabilitas
lancar terutama disebabkan peningkatan bagian lancar sukuk
dan pinjaman pemerintah.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang Ability to Pay Long-Term Debts (Solvency)
(Solvabilitas)
Rasio solvabilitas terdiri dari Debt Equity Ratio (DER) yang The solvency ratio consists of the Debt-to-Equity Ratio (DER),
dihitung dengan total liabilitas dengan total ekuitas dan calculated as total liabilities divided by total equity, and the
Gearing Ratio yang dihitung dengan total utang bersih dengan Gearing Ratio, calculated as total net debt divided by total
total ekuitas Tahun 2025. DER Perusahaan tercatat sebesar equity in 2025. The Company’s DER was recorded at 3.36x,
3,36 kali. lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya lower than 3.70x in the previous year. Meanwhile, the Gearing
sebesar 3,70 kali. Sedangkan Gearing Ratio tahun 2025 Ratio in 2025 was recorded at 3.12x, lower than 3.34x in the
tercatat sebesar 3,12 kali. lebih rendah dibandingkan tahun previous year.
sebelumnya sebesar 3,34 kali.
Kemampuan Membayar Utang dari Efek-Efek Ability to Pay Debts from Issued Securities
yang Diterbitkan
Kemampuan membayar utang juga dapat tercermin The ability to service debt can also be reflected by the ratings
berdasarkan peringkat dari efek-efek yang diterbitkan yaitu of issued securities, namely bonds, mudharabah sukuk, and
obligasi, sukuk mudharabah dan Medium Term Notes (MTN). Medium Term Notes (MTN). Issued securities are regularly
Efek-efek yang diterbitkan secara rutin dinilai oleh Lembaga assessed by rating agencies to support their creditworthiness.
pemeringkatan guna mendukung kelayakan efek, kualitas efek The quality of the securities is largely determined by the
sangat ditentukan oleh kemampuan perusahaan penerbit issuing company’s ability to repay the principal at maturity and
efek dalam membayar efeknya pada saat jatuh tempo dan its ability to pay interest or coupons throughout the tenor of
kemampuannya membayar bunga atau kupon selama jangka the issued securities.
waktu penerbitan efek tersebut.
Tabel Kemampuan Membayar Utang dari Efek-Efek yang Diterbitkan
Table of Ability to Pay Debt from Issued Securities
RP
Uraian
2025 2024
Description
OBLIGASI
BONDS
Obligasi PUB III Tahap V.C
IdAAA IdAA+
Public Offering Bond III Phase V.C
Obligasi PUB IV Tahap I.C
IdAAA IdAA+
Public Offering Bond IV Phase I.C
Obligasi PUB V Tahap II.B
IdAAA IdAA+
PT Permodalan Nasional Madani
Public Offering Bond V Phase II.B
Obligasi Orange Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2025 Seri A IdAAA -
Obligasi Orange Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2025 Seri B IdAAA -
Obligasi Orange Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2025 Seri C IdAAA -
Page 301
Analisis dan Pembahasan Manajemen
300 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Uraian
2025 2024
Description
SUKUK MUDHARABAH
SUKUK MUDHARABAH
Sukuk Mudharabah VI Tahun 2024 Tahap II idAAA(sy) IdAA+(sy)
Sukuk Mudharabah VI Tahun 2024 Tahap III idAAA(sy) IdAA+(sy)
Sukuk Mudharabah VII Tahun 2025 Tahap I idAAA(sy) -
Sukuk Mudharabah VII Tahun 2025 Tahap II idAAA(sy) -
Sukuk Mudharabah VII Tahun 2025 Tahap III idAAA(sy) -
Sukuk Mudharabah VII Tahun 2025 Tahap IV idAAA(sy) -
Sukuk Mudharabah VII Tahun 2025 Tahap V idAAA(sy) -
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2021 Seri C
idAAA(sy) IdAA+(sy)
Sukuk Mudharabah Sustainable I Phase I of 2021 Series C
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap II Tahun 2023 Seri B
idAAA(sy) IdAA+(sy)
Sukuk Mudharabah Sustainable I Phase II of 2023 Series B
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap III Tahun 2024 Seri B
idAAA(sy) IdAA+(sy)
Sukuk Mudharabah Sustainable I Phase III of 2024 Series B
Sukuk Orange Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2025 Seri A idAAA(sy) -
Sukuk Orange Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2025 Seri B idAAA(sy) -
Sukuk Orange Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2025 Seri C idAAA(sy) -
Sukuk Orange Berkelanjutan I Tahap II Tahun 2025 Seri A idAAA(sy) -
Sukuk Orange Berkelanjutan I Tahap II Tahun 2025 Seri B idAAA(sy) -
Sukuk Orange Berkelanjutan I Tahap II Tahun 2025 Seri C idAAA(sy) -
Tabel Arti Peringkat
Table of Meaning of Rating
Lembaga
Pemeringkat Peringkat Sektor Usaha
Rating Agency Rating Business Sector
Obligor dengan peringkat idAAA merupakan peringkat tertinggi yang diberikan oleh PEFINDO.
Kemampuan obligor untuk memenuhi kewajiban keuangan jangka panjang atas efek utang
tersebut dibandingkan emiten Indonesia lainnya adalah superior dengan risiko gagal bayar
idAAA yang sangat rendah dibandingkan obligor lain di Indonesia.
Obligors rated idAAA represent the highest rating assigned by PEFINDO. The issuer’s capacity
to meet its long-term financial obligations on the debt securities is superior compared to
RP
other Indonesian issuers, with a very low risk of default relative to other entities in Indonesia.
Obligor dengan peringkat idAA memiliki sedikit perbedaan dengan peringkat tertinggi yang
diberikan, dan memiliki kemampuan yang sangat kuat untuk memenuhi komitmen keuangan
PT Pemeringkat Efek idAA jangka panjangnya dibandingkan terhadap obligor Indonesia lainnya.
Indonesia (Pefindo) Obligors rated idAA differ slightly from the highest ratings assigned, and have a very strong
ability to meet their long-term financial commitments compared to other Indonesian obligors.
Obligor dengan peringkat idA memiliki kapasitas yang kuat untuk memenuhi komitmen
keuangan jangka panjangnya dibandingkan dengan obligor Indonesia lainnya. Namun, obligor
agak lebih rentan terhadap efek buruk dari perubahan keadaan dan kondisi ekonomi daripada
obligor berperingkat lebih tinggi.
idA
Obligors rated idA has a stronger capacity to meet its long-term financial commitments
compared to other Indonesian obligors. However, the obligor is somewhat more susceptible
to the adverse effects of changing economic situations and conditions than the higher rated
obligor.
Pada peringkat tertentu menunjukkan bahwa peringkat tersebut relatif kuat dalam masing-
Tanda tambah (+) masing kategori peringkat.
Plus sign (+) A certain rating indicates that the rating is relatively strong within the respective rating
PT Permodalan Nasional Madani
category.
Pada peringkat tertentu menunjukkan bahwa peringkat tersebut relatif lemah dalam masing-
Tanda minus (-) masing kategori peringkat.
Minus sign (+) A certain rating indicates that the rating is relatively weak within the respective rating
category.
Berarti peringkat mengamanatkan prinsip-prinsip Islam.
(sy)
The rating mandates Islamic principles.
Page 302
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 301
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility
Perusahaan terus berupaya untuk menjaga kualitas The Company continuously strives to maintain the quality
pembiayaan yang diberikannya dengan memantau Non of its financing by regularly monitoring the Non-Performing
Performing Loan (NPL) secara berkala. Tahun 2025, NPL Loan (NPL) ratio. In 2025, the Company’s NPL was recorded
Perusahaan tercatat sebesar 1,70%, lebih rendah dibandingkan at 1.70%, lower than the previous year’s 2.29%. The Company’s
tahun sebelumnya 2,29%. NPL Perusahaan berada pada level NPL remained at a relatively sound level and below the 5%
yang cukup baik dan di bawah level ketetapan 5% yang telah threshold established by the regulator.
ditetapkan oleh regulator.
Tabel Non Performing Loan (NPL)
Table of Non-Performing Loan (NPL)
dalam % | in %
Uraian Pertumbuhan
2025 2024
Description Growth
Non Perfoming Loan (NPL) 1,70 2,29 (0,6)
Persentase NPL yang rendah menunjukkan sehatnya tingkat A low NPL percentage indicates a sound level
kolektabilitas kredit yang disalurkan PNM. Perbaikan NPL of collectibility for loans disbursed by PNM.
ini tercapai berkat berbagai fokus inisiatif strategis yang The improvement in NPL was achieved through various
dilakukan PNM pada 2025. Untuk menekan rasio pembiayaan strategic initiatives implemented by PNM in 2025. To suppress
bermasalah (NPL), PNM melakukan inisiatif seperti the level of non-performing financing (NPL), PNM carried
peningkatan pemberdayaan kepada nasabah dan peningkatan out initiatives such as enhancing customer empowerment
kapasitas usaha, memperkuat kerja sama sinergi holding UMi and business capacity building, strengthening synergistic
bersama BRI dan Pegadaian serta peningkatan digitalisasi cooperation within the UMi holding together with BRI and
untuk me-monitoring angsuran nasabah dalam pertemuan Pegadaian, as well as increasing digitalization to monitor
kelompok mingguan. customer installments during weekly group meetings.
Selain strategi penanganan pembiayaan bermasalah di atas, In addition to the above strategies for handling non-performing
PNM sebagai lembaga pembiayaan non bank memiliki kebijakan financing, PNM, as a non-bank financing institution, has a
write-off (hapus-buku) untuk menekan rasio NPL. Selain hal write-off policy to help reduce the NPL ratio. Furthermore,
RP
tersebut, sebagai upaya untuk meminimalkan jumlah kredit as to minimize the level of bad loans, PNM also implements
macet, PNM juga memiliki kebijakan penanganan tunggakan policies for managing arrears and non-performing financing.
dan pembiayaan bermasalah. Penanganan tunggakan dan The handling of arrears and non-performing financing is a
pembiayaan bermasalah merupakan proses penagihan dan process of collection and settlement for delinquent customers
penyelesaian terhadap nasabah menunggak yang bertujuan aimed at:
untuk:
1. Menjaga kualitas portofolio pembiayaan agar tetap lancar. 1. Maintaining the quality of the financing portfolio so that it
remains performing;
2. Memperbaiki kolektibilitas pembiayaan. 2. Improving financing collectibility;
3. Mengurangi biaya cadangan kerugian penurunan nilai. 3. Reducing the cost of allowance for impairment losses.
Ketentuan penanganan tunggakan dan pembiayaan The provisions for handling arrears and non-performing
PT Permodalan Nasional Madani
bermasalah meliputi tahapan berikut: financing include the following stages:
1. Penagihan. 1. Collection;
2. Restrukturisasi pembiayaan ULaMM melalui penjadwalan 2. Restructuring of ULaMM financing through rescheduling,
kembali (rescheduling), persyaratan kembali reconditioning, and restructuring;
(reconditioning), dan penataan kembali (restructuring).
Page 303
Analisis dan Pembahasan Manajemen
302 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
3. Penanganan pembiayaan bermasalah dengan strategi 3. Handling non-performing financing using a phase-out
phase out melalui pendekatan di luar jalur hukum (soft strategy through non-legal approaches (soft approach),
approach), pendekatan melalui jalur hukum (hard legal approaches (hard approach), and write-off of
approach), dan penghapusbukuan pembiayaan (write- financing;
off).
4. Pemutusan pembiayaan bermasalah dengan kewenangan 4. Termination of non-performing financing, which must be
yang wajib digunakan dengan penuh tanggung jawab, carried out under proper authority with full responsibility,
kehati-hatian, dan kepatuhan terhadap hukum/ketentuan prudence, and compliance with applicable laws and
yang berlaku. regulations.
Dalam melaksanakan kegiatan operasionalnya, PNM memiliki In carrying out its operational activities, PNM has four business
empat segmen usaha, yaitu pembiayaan, manajer investasi, segments, namely financing, investment management,
modal ventura, pembiayaan syariah. Tingkat kolektabilitas venture capital, and sharia financing. The level of collectibility in
pada keempat segmen usaha tersebut hanya meliputi these four business segments only covers financing disbursed
pembiayaan yang disalurkan melalui PNM Mekaar dan ULaMM, through PNM Mekaar and ULaMM, as disclosed below:
sebagaimana diungkapkan sebagai berikut:
Unit Layanan Modal Mikro (ULaMM) Unit Layanan Modal Mikro (ULaMM)
Tingkat kolektibilitas NPL ULaMM tahun 2025 sebesar 4,54% The ULaMM NPL collectibility level in 2025 was recorded at
menurun sebesar 9,1% dibandingkan tahun 2024 yang sebesar 4.54%, decreasing by -9.1% compared to 2024, which stood at
13,61%. 13.61%.
Tabel Unit Layanan Modal Mikro (ULaMM)
Table of ULaMM
2025 Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2024
Increase (Decrease)
Description
OS* NPL** OS* NPL** OS* NPL**
ULaMM 3.184,4 4,54% 3.638,5 13,61% (454,1) (9,1)%
Membina Ekonomi Keluarga Sejahtera Membina Ekonomi Keluarga Sejahtera
(PNM Mekaar) (PNM Mekaar)
Tingkat non-performing loan PNM Mekaar tahun 2025 sebesar
RP
The non-performing loan (NPL) level of PNM Mekaar in 2025
1,46% meningkat dibandingkan dengan tahun sebelumnya, was recorded at 1.46%, increasing compared to the previous
meningkat 0,1% dibandingkan tahun 2024 yang nilainya year, by 0.1% compared to 2024, which stood at 1.35%.
sebesar 1,35%.
Tabel Membina Ekonomi Keluarga Sejahtera (PNM Mekaar)
Table of Membina Ekonomi Keluarga Sejahtera (PNM Mekaar)
2025 Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2024
Increase (Decrease)
Description
OS* NPL** OS* NPL** OS* NPL**
PT Permodalan Nasional Madani
Mekaar 43.662,9 1,46% 43.817,4 1,35% (154,5) 0,1%
Page 304
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 303
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Struktur Modal
Capital Structure
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal dan Capital Structure Management Policy and Basis
Dasar Pemilihan Kebijakan Manajemen atas for the Selection of Capital Structure Management
Struktur Modal Policy
Kebijakan PNM ketika mengelola modal adalah untuk PNM’s policy in managing capital is to maintain the continuity
mempertahankan kelangsungan usaha PNM dan entitas anak of PNM’s and its subsidiaries’ operations while maximizing
serta memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham dan value for Shareholders and other Stakeholders. PNM manages
Stakeholders lainnya. PNM mengelola struktur permodalan its capital structure and ensures an optimal capital structure
dan memastikan struktur modal dan pengembalian pemegang and Shareholder return by considering future capital
saham yang optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan requirements and capital efficiency of PNM and its subsidiaries,
modal masa depan dan efisiensi modal PNM dan entitas anak, profitability, projected operating cash flows, projected capital
profitabilitas, proyeksi arus kas operasional, proyeksi belanja expenditures, and projected strategic business opportunities.
modal dan proyeksi peluang usaha yang strategis. Dalam In order to maintain or adjust its capital structure, PNM and its
rangka mempertahankan atau menyesuaikan struktur modal, subsidiaries may retain earnings and seek additional paid-in
PNM dan entitas anak dapat melakukan pemupukan laba capital from Shareholders.
ditahan dan mengupayakan penambahan modal disetor dari
pemegang saham.
PNM memonitor permodalan berdasarkan gearing ratio. Rasio PNM monitors its capital based on the gearing ratio. This ratio
ini dihitung dengan membagi jumlah utang bersih dengan is calculated by dividing net debt by total capital. Net debt is
jumlah modal. Utang bersih dihitung dari total pinjaman calculated as total borrowings less cash and cash equivalents.
dikurangi dengan kas dan setara kas. Jumlah modal dihitung Total capital is calculated based on “equity” as presented in
dari “ekuitas” seperti yang ada pada laporan posisi keuangan. the statement of financial position.
Rincian Struktur Modal Capital Structure Details
Kebijakan keuangan Perusahaan selama tahun 2025 dan The Company’s financial policy in 2025 and 2024 was to
2024 adalah mempertahankan gearing ratio sesuai dengan maintain the gearing ratio in accordance with the prevailing
persyaratan yang berlaku sesuai dengan POJK No. 16/ requirements under POJK Number 16/POJK.05/2019 Article
POJK.05/2019 pasal 13 ayat 1, PNM wajib memenuhi rasio 13 paragraph (1), which requires PNM to comply with a
permodalan melalui perhitungan gearing ratio paling tinggi 10 maximum gearing ratio of 10 (ten) times. The gearing ratio as
(sepuluh) kali. Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2025 of December 31, 2025 and 2024 is as follows:
RP
dan 2024 adalah sebagai berikut:
Tabel Gearing Ratio
Table of Gearing Ratio
dalam juta Rupiah | in millions of Rupiah
Uraian
2025 2024
Description
Total Pinjaman
39.176.297 39.016.758
Total Loans
Dikurangi: Kas dan Setara Kas
(2.725.071) (3.718.176)
Less Cash and Cash Equivalents
PT Permodalan Nasional Madani
Utang Bersih
36.451.226 35.298.582
Net Debt
Total Ekuitas
11.668.197 10.557.622
Total Equity
Gearing Ratio
3.12 3.34
Gearing Ratio
Page 305
Analisis dan Pembahasan Manajemen
304 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Komposisi struktur modal yang dimiliki PNM tahun 2025 The composition of PNM’s capital structure in 2025 consisted
sebesar 79,54% berasal dari liabilitas dan 20,46% berasal dari of 79.54% funded by liabilities and 20.46% funded by equity.
ekuitas. Persentase struktur modal tahun 2025 yang didanai The portion of the 2025 capital structure financed by bank
dengan utang bank dan lembaga keuangan sebesar 37,11%. loans and financial institutions amounted to 37.11% medium-
surat utang jangka menengah dan sukuk sebesar 14,13%. term notes and sukuk amounted to 14.13% bonds payable
utang obligasi sebesar 4,69% dan pinjaman dari Pemerintah amounted to 4.69% and loans from the Government of the
Republik Indonesia dan lembaga kredit luar negeri sebesar Republic of Indonesia and foreign credit institutions amounted
12,78%. to 12.78%
Tabel Rincian Struktur Modal
Table of Capital Structure Details
dalam juta Rupiah | in millions of Rupiah
2025 Kenaikan (Penurunan)
Uraian 2024
Increase (Decrease)
Description
Rp | IDR % Rp | IDR % Rp | IDR %
Liabilitas
45.348.111 79,54 44.805.095 80,93 543.016 1,21
Liabilities
Utang Berbunga
39.176.297 68,71 39.016.758 70,47 159.539 0,41
Interest-Bearing Debt
Utang Bank dan Lembaga
Keuangan
21.158.033 37,11 22.928.149 41,41 (1.770.116) (7,72)
Borrowings from Bank and
Financial Institution
Surat Utang Jangka
Menengah dan Sukuk 8.054.845 14,13 4.442.900 8,03 3.611.945 81,30
Medium Term Notes and Sukuk
Utang Obligasi
2.676.432 4,69 4.241.210 7,66 (1.564.778) (36,89)
Bond Debt
Pinjaman dari Pemerintah
Republik Indonesia dan
Lembaga Kredit Luar Negeri
Borrowings from the 7.286.987 12,78 7.404.499 13,37 (117.512) (1,59)
Government of the Republic of
Indonesia and Foreign Credit
Institutions
Ekuitas
11.668.197 20,46 10.557.622 19,07 1.110.575 10,52
Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
RP 57.016.308 100,00 55.362.717 100,00 1.653.591 (2,99)
Total Liabilities and Equity
Ikatan Material Terkait Investasi Barang Modal
Material Commitments Related to Capital Goods Investment
Sepanjang tahun 2025, PNM memiliki/tidak memiliki ikatan Throughout 2025, PNM did/did not have material
material untuk investasi barang modal. Oleh karena itu, tidak commitments for capital expenditure. Accordingly, there is
terdapat informasi mengenai: nama pihak yang melakukan no information regarding: the name of the parties involved
ikatan, tujuan dari ikatan tersebut, sumber dana yang in such commitments, the purpose of the commitments, the
diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan tersebut, mata expected sources of funds to fulfill such commitments, the
PT Permodalan Nasional Madani
uang yang menjadi denominasi dan langkah-langkah yang currency denominations, and the measures planned to hedge
direncanakan untuk melindungi risiko dari posisi mata uang foreign exchange risk related to such currency positions.
asing yang terkait.
Page 306
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 305
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jenis dan Nilai Investasi Barang Modal
Type and Value of Capital Goods Investment
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan merealisasikan investasi Up to the end of 2025, the Company realized capital goods
barang modal sebesar Rp539,34 miliar, jumlah tersebut investment amounting to IDR539.34 billion, representing an/a
meningkat 43,88% dari realisasi investasi barang tahun increase of 43.88% compared to the realization of capital
sebelumnya yang sebesar Rp374,84 miliar. expenditure in the previous year amounting to IDR374.84
billion.
Tabel Jenis dan Nilai Investasi Barang Modal
Table of Types and Values of Capital Goods Investment
dalam miliar Rupiah | in billions of Rupiah
2025
Jenis
Type Realisasi 2025 RKAP 2025 Sisa Capex
%
2025 Realization 2025 RKAP Remaining Capex
Tanah
109,97 227,50 117,54 48,34
Land
Bangunan
74,87 110,48 35,61 67,77
Building
Hardware dan Software
292,04 609,74 317,70 46,76
Hardware and Software
Furniture Fixture
15,23 38,82 23,58 39,24
Furniture Fixture
Peralatan Kantor
27,81 28,20 0,39 98,63
Office Equipment
Leasehold
19,42 41,53 22,11 47,90
Leasehold
Jumlah
539,34 1.056,26 516,92 348,63
Total
Investasi barang modal yang direalisasikan pada tahun Capital goods investment realized in 2025 was primarily
2025 utamanya ditujukan untuk menunjang operasional intended to support the Company’s operational activities, both
Perusahaan, baik pada tahun buku maupun untuk menunjang in the current financial year and to support the Company’s
operasional Perusahaan ke depan. future operations.
RP
Informasi Keuangan Yang Telah Dilaporkan Yang Mengandung Kejadian
Sifatnya Luar Biasa dan Jarang Terjadi
Reported Financial Information Containing Extraordinary and Infrequent Events
Sepanjang tahun 2025, tidak ada informasi keuangan yang Throughout 2025, there were no reported financial information
telah dilaporkan yang mengandung kejadian sifatnya luar containing events of an extraordinary and infrequent nature.
biasa dan jarang terjadi.
Dampak Perubahan Harga Terhadap Penjualan atau Pendapatan Bersih
Perusahaan
PT Permodalan Nasional Madani
Impact of Price Changes on the Company’s Sales or Net Revenue
Tidak terdapat dampak yang signifikan terhadap perubahan There was no significant impact from changes in prices on
harga penjualan atau pendapatan bersih PNM sepanjang PNM’s sales or net revenue throughout 2025.
tahun 2025.
Page 307
Analisis dan Pembahasan Manajemen
306 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Komponen-Komponen Subtansi dari Pendapatan dan Beban Lainnya
Substantive Components of Other Income and Expenses
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat komponen-komponen Throughout 2025, there were no components of other income
dari pendapatan dan beban lainnya yang nilainya sama atau and expenses whose value was equal to or exceeded 20% of
lebih 20% dari total nilai pendapatan dan beban lainnya. the total other income and expenses.
Peningkatan Material dari Pendapatan Bersih
Material Increase in Net Revenue
Pendapatan bunga dan syariah bersih pada tahun 2025 Net interest and sharia income in 2025 amounted to
sebesar Rp13.345.361 juta, menurun 0,20% dari tahun IDR13,345,361 million, a decrease of 0.20% from IDR13,371,692
sebelumnya sebesar Rp13.371.692 juta. Penurunan ini million in the previous year. This decrease was attributable to
disebabkan oleh penurunan pendapatan pembiayaan PNM a decline in PNM Mekaar financing income to IDR14,690,331
Mekaar menjadi sebesar Rp14.690.331 atau sebesar 1,03% million, or 1.03% lower compared to IDR14,843,841 million in
dibandingkan dengan tahun lalu sebesar 14.843.841 juta. the previous year.
Tabel Pendapatan Bunga dan Syariah-Bersih
Table of Interest and Sharia Revenue-Net
dalam juta Rupiah | in millions of Rupiah
Uraian
2025 2024
Description
Pendapatan Pembiayaan PNM Mekaar
14.690.331 14.843.841
Revenue from PNM Mekaar Financing
Pendapatan dari Unit ULaMM
805.838 811.972
Revenue from ULaMM Units
Pendapatan dari Modal Ventura
289.415 186.261
Revenue from Venture Capital
Pendapatan dari Pembiayaan Kredit Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah Serta Lembaga
Keuangan Mikro
188 218
Revenue from Micro, Small and Medium Enterprises, and Micro Finance Institution Credit
RP Financing
Pendapatan Pembiayaan Mikro Kecil, Menengah
- -
Micro, Small, and Medium Financing Income
Beban Bunga dan Syariah
(2.440.411) (2.470.600)
Interest and Sharia Expense
Pendapatan Bunga dan Syariah-Bersih
13.345.361 13.371.692
Interest and Sharia Revenue-Net
PT Permodalan Nasional Madani
Page 308
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 307
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Provisi Dan Kontinjensi
Provisions and Contingencies
Per 31 Desember 2025, PNM memiliki kontinjensi sebagai As of December 31, 2025, PNM has the following contingencies:
berikut:
1. Terdapat 281 kasus perkara pidana terdiri dari: 1. There were 281 criminal cases consisting of:
a. 55 kasus Fraud a. 55 Fraud Cases
i. 24 kasus dalam tahap penyelidikan kepolisian i. 24 cases under police investigation
ii. 15 kasus dalam tahap penyidikan oleh pihak ii. 15 cases under police inquiry
kepolisian
iii. 4 kasus dalam tahap pemeriksaan di Pengadilan iii. 4 cases under court examination
iv. 2 kasus yang sudah ditutup/dicabut iv. 2 cases that have been closed/dropped
v. 10 kasus yang telah mendapat putusan inkracht v. 10 cases with final and binding court decisions
(inkracht)
b. 226 kasus Non-fraud b. 226 Non-Fraud Cases
i. 198 kasus dalam tahap penyelidikan kepolisian i. 198 cases under police investigation
ii. 16 kasus dalam tahap penyidikan oleh pihak ii. 16 cases under police inquiry
iii. 1 kasus dalam tahap pemeriksaan di Pengadilan iii. 1 case under court examination
iv. 7 kasus yang sudah dicabut iv. 7 cases that have been withdrawn
v. 3 kasus yang sudah ditutup v. 3 cases that have been closed
vi. 1 kasus yang telah mendapat putusan inkracht vi. 1 case with final and binding court decisions
(inkracht)
2. Terdapat 84 kasus perkara perdata dengan debitur: 2. 84 Civil Cases involving debtors:
a. 2 kasus dalam proses PK di Mahkamah Agung a. 2 cases under PK (Judicial Review) at the Supreme
Court
b. 29 kasus dalam proses kasasi di Mahkamah Agung; b. 29 cases under cassation at the Supreme Court
c. 7 kasus dalam proses banding di Pengadilan Tinggi; c. 7 cases under appeal at the High Court
d. 46 kasus dalam proses pemeriksaan di Pengadilan d. 46 cases under examination at the District Court
Negeri.
Dalam melakukan usahanya, PNM menghadapi berbagai In conducting its business, PNM faces various legal cases
perkara hukum dan tuntutan, di mana PNM sebagai tergugat, and claims in which PNM is the defendant, primarily relating
terutama sehubungan dengan kepatuhan dengan kontrak. to compliance with contracts. Although there is no clear
Walaupun belum ada kepastian yang jelas, PNM berpendapat certainty, PNM believes that based on the available information
bahwa berdasarkan informasi yang ada dan keputusan terakhir and the latest case decisions, these legal claims will not have
RP
dari perkara bahwa tuntutan hukum ini tidak akan berdampak a material impact on PNM’s operations, financial position, or
secara material pada operasi, posisi keuangan atau tingkat liquidity levels.
likuiditas PNM.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. Perusahaan tidak As of December 31, 2025 and 2024, the Company is not
membentuk cadangan atas liabilitas kontingensi karena providing for contingent liabilities because management
manajemen berkeyakinan tidak ada timbul kerugian akibat believes that no loss is likely to arise from the unresolved or
tuntutan hukum yang belum diputuskan atau masih dalam pending claims and that provisions made are adequate.
proses tersebut telah memadai.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 309
Analisis dan Pembahasan Manajemen
308 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Perjanjian-Perjanjian
Agreements
Di tahun 2025 uraian perjanjian-perjanjian telah disajikan In 2025, the descriptions of agreements have been presented
dalam Laporan Keuangan Konsolidasian PT Permodalan in the Consolidated Financial Statements of PT Permodalan
Nasional Madani dan Entitas Anak Tanggal 31 Desember 2025 Nasional Madani and Its Subsidiaries as of December 31, 2025
dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut pada and for the Year Then Ended in Note Number 17 of this report.
Catatan No. 17 dalam laporan ini.
Informasi Dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts After the Auditor’s Report Date
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi There was no material information and facts occurring after
setelah tanggal laporan akuntan. the date of the auditor’s report.
Pencapaian Target Dan Realisasi
Achievement of Targets and Realization
Pada tahun 2025, Perusahaan telah menetapkan sejumlah In 2025, the Company established a number of targets as
target yang dituangkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran stipulated in the 2025 Corporate Work Plan and Budget (RKAP).
Perusahaan (RKAP) 2025. Hingga akhir tahun 2025, realisasi As of the end of 2025, the realization of the achievement of
pencapaian target tersebut adalah sebagai berikut: these targets is as follows:
Perbandingan Target Dan Realisasi Produksi/ Comparison of Production/Operational Targets
Operasional and Realization
dalam miliar Rupiah | in billions of Rupiah
Uraian Realisasi 2025 RKAP 2025 Pencapaian
Description 2025 Realization 2025 RKAP Achievement
Pinjaman yang diberikan-Gross
48.484,23 48.694,72 99,57%
Loans-Gross
RP
Pembiayaan Modal - Net
1.694,39 1.914,88 88,49%
Capital Financing - Net
Pada tahun 2025, realisasi total pinjaman yang diberikan In 2025, the realization of total gross loans disbursed reached
gross mencapai Rp48.484,23 miliar atau 99,57% dari IDR48,484.23 billion, representing 99.57% of the 2025 RKAP
target RKAP 2025. Adapun untuk pembiayaan modal yang target. Meanwhile, capital financing disbursed during 2025
tersalurkan selama tahun 2025 mencapai Rp1.694,39 miliar amounted to IDR1,694.39 billion, or 88.49% of the target set in
atau 88,49% dari yang ditargetkan pada RKAP 2025. Tidak the 2025 RKAP. The non-achievement of financing realization
tercapainya realisasi pembiayaan terhadap RKAP disebabkan against the RKAP was attributable to the implementation
oleh penerapan strategi penyaluran yang lebih selektif pada of a more selective lending strategy in the ultra-micro
segmen ultra mikro atau intensifikasi, sehingga berdampak segment or intensification, which resulted in limited financing
PT Permodalan Nasional Madani
pada terbatasnya realisasi penyaluran, dengan tujuan untuk disbursements aimed at improving the quality of financing and
menjaga kualitas pembiayaan. managing risk.
Page 310
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 309
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Perbandingan Target dan Realisasi Pemasaran Comparison of Marketing Targets and Realization
dalam miliar Rupiah | in billions of Rupiah
Uraian Realisasi 2025 RKAP 2025 Pencapaian
Description 2025 Realization 2025 RKAP Achievement
Penyaluran Mekaar
67.123,4 71.400,0 94,0%
Mekaar Distribution
Penyaluran ULaMM
1.961,6 1.805,4 108,7%
ULaMM Distribution
Penyaluran Mekaar kepada perempuan produktif pengusaha The disbursement of Mekaar financing to productive women
ultra mikro tahun 2025 tercatat sebesar Rp67.123,4 miliar, ultra-micro entrepreneurs in 2025 amounted to IDR67.123,4
dengan capaian 94,0% terhadap target RKAP tahun 2025 billion, achieving 94.0% towards the 2025 RKAP target of
sebesar Rp71.400,0 miliar. Di sisi lain penyaluran ULaMM IDR71.400,0 billion. Meanwhile, ULaMM disbursement totaled
tercatat sebesar Rp1.961,6 miliar, dengan capaian 108,7% IDR1,961.6 billion, achieving 108.7% towards the 2024 RKAP
terhadap target RKAP tahun 2024 sebesar Rp1.805,4 miliar. target of IDR 1.805,4 billion. This condition is primarily due to
Hal tersebut utamanya disebabkan atas penyaluran selektif selective lending to the ultra-micro segment, which in 2025
untuk segmen ultra mikro yang pada tahun 2025 fokus will focus on improving the quality of financing; meanwhile,
kepada perbaikan kualitas pembiayaan adapun ketercapaian lending to the micro segment through ULaMM is supported by
penyaluran segmen mikro melalui ULaMM didukung atas the ongoing re-engineering of the MT200 (community-based)
berjalannya re-engineering produk MT200 (community product.
based).
Perbandingan Target dan Realisasi Keuangan Comparison of Financial Targets and Realization
dalam miliar Rupiah | in billions of Rupiah
Uraian Realisasi 2025 RKAP 2025 Pencapaian (%)
Description 2025 Realization 2025 RKAP Achievement (%)
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Aset
57.016,3 56.601,5 100,7%
Assets
Liabilitas
45.348,1 45.211,1 100,3%
Liabilities
Ekuitas
RP
11.668,2 11.390,4 102,4%
Equity
Laporan Laba Rugi
Statement of Profit or Loss
Pendapatan Usaha
16.922,5 16.952,2 99,8%
Operating Revenue
Beban Usaha
(15.469,2) (15.365,9) 99,3%
Operating Expense
Laba (Rugi) Usaha
1.519,2 1.577,6 96,3%
Operating Profit (Loss)
PT Permodalan Nasional Madani
Page 311
Analisis dan Pembahasan Manajemen
310 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Struktur Modal Capital Structure
Struktur modal PNM pada tahun 2025 utamanya masih PNM’s capital structure in 2025 was predominantly supported
ditunjang oleh liabilitas atau utang berbasis bunga. yaitu by liabilities or interest-bearing debt, accounting for 68.71% of
mencapai 68,71% dari total modal Perusahaan. sedangkan the Company’s total capital, while the remainder was derived
sisanya berasal dari modal sendiri atau ekuitas yaitu sebesar from Shareholders’ equity amounting to 31.29%
31,29%.
Hingga akhir tahun 2025, PNM membukukan jumlah aset As of the end of 2025, PNM recorded total assets of IDR57,016.3
sebesar Rp57.016,3 miliar dengan capaian 100,7% terhadap billion, equivalent to 100.7% of the 2025 RKAP target. The
target RKAP 2025. Tercapainya realisasi aset terhadap RKAP achievement of asset realization against the RKAP was driven
didorong oleh pertumbuhan kas dan setara kas serta portofolio by the growth in cash and cash equivalents as well as the
efek. securities portfolio.
Jumlah liabilitas PNM tahun 2025 tercatat sebesar Rp45.348,1 Total liabilities of PNM in 2025 were recorded at IDR45,348.1
miliar, jumlah tersebut setara dengan 100,3% dari target RKAP billion, equivalent to 100.3% of the 2025 RKAP target. The
2025. Tercapainya realisasi liabilitas terhadap RKAP terutama achievement of the realization of liabilities against the RKAP
dipengaruhi oleh realisasi utang berbunga yang melampaui was mainly due to primarily influenced by the realization of
RKAP, seiring keberhasilan PNM dalam penerbitan sukuk interest-bearing liabilities exceeding the RKAP, in line with
Orange Bonds. Hal ini selaras dengan kebutuhan pendanaan PNM’s success in issuing sukuk Orange Bonds. This was aligned
untuk mendukung penyaluran pembiayaan kepada nasabah. with funding requirements to support financing disbursement
to customers.
Sedangkan jumlah ekuitas PNM pada tahun 2025 adalah Meanwhile, PNM’s total equity in 2025 amounted to IDR11,668.2
sebesar Rp11.668,2 miliar. dengan capaian jumlah tersebut billion, equivalent to 102.4% of the 2025 RKAP target. The
setara dengan 102,4% terhadap dari target RKAP 2025. achievement of/failure to achieve the realization of equity
Tercapainya realisasi jumlah ekuitas terhadap RKAP against the RKAP was due to attributable to retained earnings
disebabkan atas laba ditahan yang melebihi target pada tahun exceeding the target in 2025.
2025.
Kinerja Keuangan Financial Performance
Pada tahun 2025, PNM membukukan pendapatan usaha In 2025, PNM recorded operating revenue of IDR16,922.5
sebesar Rp16.922,5 miliar, jumlah tersebut setara dengan billion, equivalent to 99.8% of the 2025 RKAP target. The slight
99,8% dari target RKAP 2025. Tidak tercapainya realisasi shortfall in operating revenue realization against the RKAP
RP
pendapatan usaha terhadap RKAP disebabkan oleh adanya was caused by selective disbursement to improve financing
penyaluran selektif dalam meningkatkan perbaikan kualitas quality.
pembiayaan.
Di lain pihak, beban usaha Perusahaan tahun 2025 tercatat On the other hand, the Company’s operating expenses in 2025
sebesar Rp15.469,2 miliar, jumlah tersebut setara dengan were recorded at IDR15,469.2 billion, equivalent to 99.3% of the
99,3% dari target RKAP 2025. Tidak tercapainya realisasi 2025 RKAP target. The variance from the RKAP was primarily
beban usaha terhadap RKAP 2025 terutama didorong oleh driven by increased demand for marketing personnel and
peningkatan kebutuhan tenaga pemasar dan dukungan operational support to expand reach and retain customers
operasional untuk menjangkau serta mempertahankan across service units, in line with the labor-intensive business
nasabah di setiap unit layanan, selaras dengan model bisnis model focused on empowering ultra-micro women.
padat karya berbasis pemberdayaan perempuan ultra mikro.
PT Permodalan Nasional Madani
Laba usaha yang dibukukan PNM pada tahun 2025 tercatat PNM recorded operating profit of IDR1,519.2 billion in 2025,
sebesar Rp1.519,2 miliar, jumlah tersebut setara dengan 96,3% equivalent to 96.3% of the 2025 RKAP target. The shortfall in
dari target RKAP 2025. Tidak tercapainya realisasi laba usaha operating profit realization against the RKAP was attributable
terhadap RKAP disebabkan oleh total biaya usaha melebihi to total operating expenses exceeding the 2025 RKAP.
RKAP 2025.
Page 312
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 311
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Proyeksi Satu Tahun Ke Depan
One-Year Outlook
Manajemen telah menyusun Rencana untuk tahun 2026 Management has prepared the plan for 2026 by taking
dengan mempertimbangkan kondisi ekonomi saat ini dan into account current economic conditions and economic
proyeksi perekonomian di tahun 2026. Asumsi makro disusun projections for 2026. The macroeconomic assumptions were
dari Surat Holding PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk formulated based on the Holding Letter of PT Bank Rakyat
No. R.3301-DIR/SBM/10/2025 tanggal 1 Oktober 2025 perihal Indonesia (Persero) Tbk Number R.3301-DIR/SBM/10/2025
Penyampaian Aspirasi Pemegang Saham Penyusunan RKAP dated October 1, 2025, regarding Submission of Shareholder
Tahun 2026 dan Rencana Bisnis Tahun 2026-2028, sebagai Aspirations for the Preparation of the 2026 RKAP and the
berikut: 2026–2028 Business Plan, as follows:
Tabel Asumsi Makro Tahun 2026
Table of Macroeconomic Assumptions for 2026
Proyeksi
Asumsi Projection
Assumption
BRI Danantara
2026F 2026F
Asumsi Makro | Macro Assumption
Pertumbuhan Ekonomi (% yoy) | Economic Growth (%) 4,9-5,2 5,4
Inflasi (%) | Inflation (%) 2,3 - 2,9 2,5
Nilai Tukar Rupiah (Rp/USD) | Rupiah Exchange Rate (IDR/US$) 15.520-16.227 16.500
BI 7 Days Repo Rate (%) 4,3-4,8 4,3-4,8
Federal Funds Rate (%) 3,3-3,8 3,3-3,8
Pertumbuhan Kredit Nasional (% yoy) | National Credit Growth (% yoy) 8,7-11,6 8,7-11,6
Pertumbuhan Dana Pihak Ketiga Nasional (%yoy) | National Third-Party Funds (DPK) Growth (% yoy) 6,7-8,1 6,7-8,1
Untuk dapat lebih menjangkau para pengusaha ultra mikro To further expand its outreach to ultra-micro and micro
dan mikro yang pada akhir tahun 2026 yang di proyeksikan business actors, which by the end of 2026 are projected to
mencapai 16,42 juta nasabah kelolaan. Perusahaan akan reach approximately 16.42 million customer accounts, the
menambah jumlah kantor layanan sehingga menjadi sebanyak Company plans to increase the number of service offices to a
4.713 kantor. total of 4,713 offices.
RP
Perusahaan juga berupaya mengakselerasi perbaikan The Company also seeks to accelerate improvements in
kualitas pembiayaan dan mendorong keunggulan proses financing quality and strengthen process excellence through
dengan re-engineering PKM. Pemberdayaan kepada nasabah the re-engineering of the PKM program. Empowerment
termasuk kepada ketua kelompok juga akan ditingkatkan. initiatives for customers, including group leaders, will be
Guna mendukung pertumbuhan berkelanjutan maka inovasi further enhanced. To support sustainable growth, the
berupa produk berbasis komunitas. Perusahaan juga terus Company will continue to develop innovations in the form
meningkatkan tata kelola dan manajemen risiko. of community-based products. In addition, the Company
remains committed to continuously strengthening corporate
governance and risk management.
Di tahun 2026, digitalisasi dan upgrading teknologi dan In 2026, digitalization, upgrading of information technology
informasi serta penguatan pengelolaan sumber daya manusia systems, and the strengthening of human capital management
PT Permodalan Nasional Madani
juga menjadi perhatian utama Perusahaan di mana hal ini will also be key priorities. These initiatives are expected to
diharapkan dapat mendorong produktivitas, efektivitas dan drive higher productivity, effectiveness, and efficiency across
efisiensi proses bisnis dan operasional. business and operational processes.
Page 313
Analisis dan Pembahasan Manajemen
312 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Proyeksi Operasional dan Keuangan Operational and Financial Projections
Berdasarkan asumsi tersebut, Perusahaan menetapkan Based on these assumptions, the Company has established a
sejumlah target yang dituangkan dalam RKAP 2026, antara number of targets as stipulated in the 2026 RKAP as follows:
lain sebagai berikut:
Tabel Proyeksi Produksi/Operasional
Table of Production/Operational Projections
dalam juta Rupiah | in millions of Rupiah
Uraian RKAP 2026 (Rp)
Description 2026 RKAP (IDR)
Pinjaman yang Diberikan | Loans 47.140.011
Pembiayaan Modal | Capital Financing 1.613.421
Tabel Proyeksi Pemasaran
Table of Marketing Projections
dalam juta Rupiah | in millions of Rupiah
Uraian RKAP 2026 (Rp)
Description 2026 RKAP (IDR)
Penyaluran Mekaar | Mekaar Distribution 68.385.354
Penyaluran ULaMM | ULaMM Distribution 2.159.527
Tabel Proyeksi Keuangan
Table of Financial Projections
dalam juta Rupiah | in millions of Rupiah
Uraian RKAP 2026 (Rp)
Description 2026 RKAP (IDR)
Penyaluran Mekaar | Mekaar Distribution
Aset | Assets 58.543.965
Liabilitas | Liabilities 45.706.395
Ekuitas | Equity 12.837.570
Laporan Laba Rugi | Statement of Profit and Loss
Pendapatan Usaha | Operating Revenue 17.332.571
Beban Usaha | Operating Expenses 15.327.133
Laba (Rugi) Usaha | Operating Profit (Loss) 2.005.438
RP
Proyeksi Kebijakan Dividen Tahun 2026 Projected Dividend Policy for 2026
Pada tahun 2026, PNM memiliki rencana melakukan In 2026, PNM plans to distribute dividends amounting to 35%
pembayaran dividen sebesar 35% dari laba bersih entitas of the parent entity’s net profit for the 2025 financial year.
induk tahun 2025.
Proyeksi Pengembangan SDM Tahun 2026 Projected Human Capital Development for 2026
Pembelajaran merupakan investasi strategis bagi PT PNM Learning is a strategic investment for PT PNM to ensure that
dalam memastikan program pelatihan dan karyawan tetap training programs and employees remain relevant, competitive,
PT Permodalan Nasional Madani
relevan, kompetitif, dan siap menghadapi tantangan and prepared to face business challenges. This commitment
bisnis. Komitmen ini tidak hanya mendukung keberlanjutan not only supports the company’s sustainability but also drives
perusahaan, tetapi juga mendorong pengembangan sumber the development of a high-performing workforce. Therefore,
daya manusia yang lebih unggul. Oleh karena itu, pelatihan training programs in 2026 are designed to address the key
yang dilaksanakan di tahun 2026 harus mampu menjawab priorities identified in the previous year. The main focus areas
prioritas utama yang telah diidentifikasi di tahun sebelumnya. include enhancing leadership competencies, strengthening a
Page 314
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 313
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Fokus utama ini mencakup peningkatan kompetensi healthy work culture, and developing technical and strategic
kepemimpinan, penguatan budaya kerja yang sehat, serta skills aligned with the evolving business needs.
pengembangan keterampilan teknis dan strategis yang sesuai
dengan kebutuhan bisnis yang terus berkembang.
Pembelajaran di tahun 2026 diarahkan untuk menjawab Learning in 2026 is directed toward addressing increasingly
tantangan bisnis yang semakin kompleks, cepat berubah, dan complex, fast-changing business challenges that demand
menuntut ketangkasan organisasi. Fokus pembelajaran tidak organizational agility. The focus is no longer solely on
lagi sekadar peningkatan kompetensi individu, tetapi juga individual skill enhancement but also on strengthening
pada penguatan kepemimpinan, pengembangan talenta, serta leadership, developing talent, and fostering an adaptive and
pembentukan budaya kerja yang adaptif dan berkelanjutan. sustainable work culture. Through this approach, learning
Dengan pendekatan ini, pembelajaran menjadi pengungkit becomes a strategic lever to drive organizational performance
strategis dalam mendorong kinerja dan kesiapan organisasi and readiness for the future.
menghadapi masa depan.
Melalui penetapan prioritas pembelajaran yang terarah, Divisi By establishing clearly defined learning priorities, the Human
Human Capital Development memastikan bahwa setiap Capital Development Division ensures that every learning
inisiatif pembelajaran memberikan dampak nyata bagi bisnis initiative delivers tangible business impact and aligns with the
dan selaras dengan visi serta misi perusahaan. Berikut tiga company’s vision and mission. The three key learning priorities
prioritas pembelajaran Divisi Human Capital Development for 2026 are as follows:
pada tahun 2026.
1. Elevating Leaders 1. Elevating Leaders
Fokus pada penguatan kepemimpinan di seluruh level Focused on strengthening leadership across all
organisasi agar mampu mengambil keputusan strategis, organizational levels to enable strategic decision-making,
mengelola perubahan, serta menjadi role model dalam effective change management, and serving as role
penerapan nilai dan budaya perusahaan. Pemimpin models in applying company values and culture. Leaders
diharapkan tidak hanya berorientasi pada hasil, tetapi juga are expected not only to be results-oriented but also to
mampu memberdayakan tim dan menciptakan kinerja empower their teams and foster sustainable performance.
yang berkelanjutan.
2. Empowering Culture 2. Empowering Culture
Budaya kerja menjadi fondasi utama dalam mendukung Work culture serves as the foundation for organizational
keberhasilan organisasi. Melalui penguatan nilai, perilaku, success. By reinforcing values, behaviors, and ways of
dan cara kerja yang selaras dengan tujuan perusahaan, working that align with the company’s objectives, the
budaya diharapkan mampu mendorong pembelajaran culture is expected to promote continuous learning,
RP
berkelanjutan, kolaborasi, dan integritas, sekaligus collaboration, integrity, and awareness, while enhancing
membangun kesadaran serta kapabilitas dalam mengelola the capability to proactively manage risks.
risiko secara proaktif.
3. Enhancing People 3. Enhancing People
Prioritas ini menekankan pengembangan kompetensi This priority emphasizes the comprehensive development
dan potensi karyawan secara menyeluruh, baik dari of employee competencies and potential, both technical
sisi teknis maupun non-teknis. Dengan karyawan yang and non-technical. Competent, adaptive, and continuously
kompeten, adaptif, dan terus berkembang, organisasi growing employees enable the organization to improve
dapat meningkatkan produktivitas, kualitas kerja, serta productivity, work quality, and competitiveness amidst
daya saing di tengah dinamika bisnis dynamic business conditions.
Berdasarkan ketiga prioritas pembelajaran tersebut, berikut Based on these three learning priorities, the following is the
PT Permodalan Nasional Madani
adalah proyeksi anggaran yang dialokasikan untuk setiap projected budget allocation for each main program in 2026.
program utama pada tahun 2026. Rincian anggaran ini The budget details are designed to ensure effective and
dirancang untuk memastikan implementasi yang efektif dan measurable implementation, so that every investment in
terukur, sehingga setiap investasi dalam pengembangan SDM human capital development directly supports business targets
dapat secara langsung mendukung pencapaian target bisnis and enhances organizational capabilities holistically.
serta peningkatan kapabilitas organisasi secara menyeluruh.
Page 315
Analisis dan Pembahasan Manajemen
314 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tabel Proyeksi Pengembangan SDM
Table of HR Development Projections
Uraian Proyeksi 2026
Description 2026 Projection
Orientation Program (On Boarding) Rp3.605.000.000,-
Competency Development Rp5.958.566.667,-
Leadership Development Rp31.543.650.000,-
Enhancement Program Rp117.766.783.333,-
Pelatihan Eksternal/Publik | External/Public Training Rp15.000.000.000,-
e-Learning Rp96.000.000,-
Komposisi pemanfaatan uraian anggaran dapat berubah sesuai dengan kebutuhan organisasi.
The composition of budget allocation may change in accordance with organizational needs.
Dengan total anggaran pengembangan SDM yang With a total projected human resource development budget
diproyeksikan sebesar Rp173,99 miliar dialokasi pada setiap of IDR173.99 billion, the allocation is distributed across each
program utama yang telah dirancang secara strategis key program that has been strategically and proportionally
dan proporsional. Anggaran ini mencerminkan komitmen designed. This budget reflects the Company’s commitment
perusahaan untuk membangun fondasi yang kuat melalui tiga to building a strong foundation through three human
prioritas pengembangan SDM di tahun 2026, yaitu Elevating resource development priorities in 2026, namely Elevating
Leaders, Empowering Culture, dan Enhancing People. Investasi Leaders, Empowering Culture, and Enhancing People. This
yang signifikan ini diharapkan dapat terealisasi secara efektif significant investment is expected to be realized effectively
dan terukur, sehingga tidak hanya mendukung pencapaian and in a measurable manner, thereby not only supporting
target bisnis jangka pendek tetapi juga memperkuat daya the achievement of short-term business targets but also
saing dan kapabilitas organisasi secara menyeluruh untuk strengthening the organization’s overall competitiveness and
pertumbuhan yang berkelanjutan. capabilities for sustainable growth.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Dasar Kebijakan Pembagian Dividen Basis of Dividend Distribution Policy
RP
PNM berkomitmen untuk memberikan nilai tambah kepada PNM is committed to providing added value to all Shareholders.
seluruh pemegang saham. Untuk itu, Perusahaan berkomitmen Accordingly, the Company is committed to delivering returns
untuk memberikan imbal hasil dalam bentuk dividen kepada to Shareholders in the form of dividends.
pemegang saham.
Dalam pembayaran dividen, PNM menerapkan kebijakan In determining dividend payments, PNM adopts a policy
keputusan untuk membayar dividen tergantung pada whereby the decision to distribute dividends depends on
laba, kondisi keuangan dan likuiditas, kepatuhan terhadap profitability, financial condition and liquidity, compliance with
peraturan perundang-undangan dan faktor-faktor lain yang prevailing laws and regulations, and other factors deemed
dianggap relevan. Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 relevant. In accordance with Law Number 40 of 2007 on
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, pembagian dividen Limited Liability Companies, dividend distributions are made
dilakukan sesuai dengan keputusan RUPS Tahunan atau RUPS based on resolutions of the Annual GMS or the Extraordinary
PT Permodalan Nasional Madani
Luar Biasa. General Meeting of Shareholders.
Kronologis Pembagian Dividen Chronology of Dividend Distribution
Pada tahun 2023 dan 2024 PNM tidak melakukan pembagian In 2023 and 2024, PNM did not distribute dividends to
dividen kepada pemegang saham. Shareholders.
Page 316
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 315
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kontribusi Kepada Negara
Contribution to the State
Pajak memiliki peranan yang sangat penting dalam kehidupan Taxes play a very important role in national life, as levies
bernegara karena pungutan yang dibebankan bagi setiap Wajib imposed on taxpayers are used to promote public welfare
Pajak di negara ini akan dipergunakan untuk kesejahteraan dan and prosperity, including serving as state revenue to
kemakmuran rakyat, termasuk digunakan sebagai pendapatan finance all expenditures, particularly those aimed at national
negara untuk membiayai semua pengeluaran, tak terkecuali development.
pengeluaran yang bertujuan dengan pembangunan negara.
PNM sebagai bagian dari BUMN memiliki peran sebagai agent As part of a State-Owned Enterprise (SOE), PNM serves as
of value creator dan agent of development yang diharapkan an agent of value creation and an agent of development,
mampu memberikan kontribusi keuntungan ke Negara. Oleh and is therefore expected to contribute profits to the State.
karena itu, komitmen PNM kepada Negara terwujud dalam Accordingly, PNM’s commitment to the State is reflected in its
kepatuhan pemenuhan kewajiban Perusahaan sebagai Wajib compliance with corporate taxpayer obligations through the
Pajak melalui pembayaran pajak serta dividen. payment of taxes as well as dividends.
Di tahun 2025 Jumlah setoran pajak tercatat sebesar In 2025, total tax payments amounted to IDR789,780 million,
Rp789.780 juta, menurun 3,79% dari tahun sebelumnya decreasing by 3.79% compared to the previous year, which also
sebesar Rp820.885 juta. Hal tersebut terutama dipengaruhi amounted to IDR820,885 million. This was primarily influenced
oleh Penurunan PPh 28A/29. by a decrease in Article 28A/29 income tax.
dalam juta Rupiah | in millions of Rupiah
Jenis Pajak
2025 2024
Tax
PPh Pasal 21
157.176 117.119
Income Tax Article 21
PPh Pasal 22
560 483
Income Tax Article 22
PPh Pasal 23
50.608 32.476
Income Tax Article 23
PPh Pasal 26
3.438 5.570
Income Tax Article 26
PPh Pasal 25
241.510 283.179
Income Tax Article 25
RP
PPh Pasal 4 ayat (2)
48.089 15.582
Income Tax Article 4 parapgraph (2)
PPN
41.875 1.174
VAT
PPN Wajib Pungut (Wapu)
171.029 161.069
Compulsory VAT Collection (Wapu)
Pajak lainnya
48 -
Other Taxes
PPh 28A/29
75.447 204.234
Income Tax Article 28A/29
Jumlah
789.780 820.885
Total
PT Permodalan Nasional Madani
Page 317
Analisis dan Pembahasan Manajemen
316 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Realization of The Use of Public Offering Funds
Sesuai dengan POJK Nomor 30/POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum. PNM
telah melaporkan realisasi penggunaan dana penawaran umum Obligasi Berwawasan Sosial Orange Berkelanjutan I PNM Tahap I
Tahun 2025 dan Sukuk Mudharabah Berwawasan Sosial Orange Berkelanjutan I PNM Tahap I Tahun 2025 dan Sukuk Mudharabah
Berwawasan Sosial Orange Berkelanjutan I PNM Tahap II Tahun 2025 sebagai berikut:
Tabel Realisasi Penggunaan Dana Obligasi Berwawasan Sosial Orange Berkelanjutan I PNM Tahap I Tahun 2025
Table of Realization of the Use of Proceeds from PNM Sustainable Orange Social Bond I Phase I Year 2025
Nilai Realisasi Hasil Penawaran
Realization of Public Offering Proceeds
Jenis Penawaran Umum Tanggal Efektif
No.
Type of Public Offering Effective Date Jumlah Hasil Penawaran Umum Biaya Penawaran Umum
Hasil Bersih (Rp)
(Rp) (Rp)
Net Proceeds
Total Public Offering Proceed (IDR) Public Offering Fee (IDR)
Penawaran Umum (IPO)
1
Public Offering
Penawaran Umum Lanjutan 26 Juni 2025
2 Rp1.000.000.000.000,00 Rp4.335.349.876,73 Rp995.664.650.123,27
Advanced Public Offering June 26, 2025
Penawaran Umum dengan
hak memesan Efek Terlebih
Dahulu
3
Public Offering with
Pre-emptive Rights
Jumlah
Rp1.000.000.000.000,00 Rp4.335.349.876,73 Rp995.664.650.123,27
Total
Tabel Realisasi Penggunaan Dana Sukuk Mudharabah Berwawasan Sosial Orange Berkelanjutan I PNM Tahap I Tahun 2025
Table of Realization of the Use of Proceeds from PNM Sustainable Orange Social Mudharabah Sukuk I – Phase I Year 2025
RP
Nilai Realisasi Hasil Penawaran
Realization of Public Offering Proceeds
Jenis Penawaran Umum Tanggal Efektif
No.
Type of Public Offering Effective Date Jumlah Hasil Penawaran Umum Biaya Penawaran Umum
Hasil Bersih (Rp)
(Rp) (Rp)
Net Proceeds
Total Public Offering Proceed (IDR) Public Offering Fee (IDR)
Penawaran Umum (IPO)
1
Public Offering
Penawaran Umum Lanjutan 26 Juni 2025
2 Rp1.750.000.000.000,00 Rp6.364.330.231,00 Rp1.743.635.669.769,00
Advanced Public Offering June 26, 2025
Penawaran Umum dengan
hak memesan Efek Terlebih
Dahulu
3
Public Offering with
Pre-emptive Rights
PT Permodalan Nasional Madani
Jumlah
Rp1.750.000.000.000,00 Rp6.364.330.231,00 Rp1.743.635.669.769,00
Total
Page 318
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 317
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
In accordance with POJK Number 30/POJK.04/2015 concerning Report on the Realization of the Use of Proceeds from Public
Offerings, PNM has reported the realization of the use of proceeds from the Public Offering of PUB IV PNM Bonds Phase I Year 2022
and the Sustainable Mudharabah Sukuk I PNM Phase I of 2022 as follows:
Rencana Penggunaan Dana Menurut Prospektus Realisasi Penggunaan Dana Menurut Prospektus Sisa Dana
Planned Use of Funds Accourding to the Prospectus Realization of Use of Funds according to the Prospectus Hasil
Penawaran
Modal Kerja Modal Kerja
Umum
Pembiayaan UMKM Pembiayaan UMKM
Jumlah (Rp) Jumlah (Rp) Remaining
Refinancing (Rp) Refinancing (Rp)
Total (IDR) Total (IDR) Proceeds from
MSME Financing MSME Financing
Public Offering
Working Capital (IDR) Working Capital (IDR)
Rp995.664.650.123,27 Rp995.664.650.123,27 - Rp995.664.650.123,27 Rp995.664.650.123,27
- -
Rp995.664.650.123,27 Rp995.664.650.123,27 - Rp995.664.650.123,27 Rp995.664.650.123,27
- -
RP
Rencana Penggunaan Dana Menurut Prospektus Realisasi Penggunaan Dana Menurut Prospektus Sisa Dana
Planned Use of Funds Accourding to the Prospectus Realization of Use of Funds according to the Prospectus Hasil
Penawaran
Modal Kerja Modal Kerja
Umum
Pembiayaan UMKM Pembiayaan UMKM
Jumlah (Rp) Jumlah (Rp) Remaining
Refinancing (Rp) Refinancing (Rp)
Total (IDR) Total (IDR) Proceeds from
MSME Financing MSME Financing Working
Public Offering
Working Capital (IDR) Capital (IDR)
Rp1.743.635.669.769,00 Rp1.743.635.669.769,00 - Rp1.743.635.669.769,00 Rp1.743.635.669.769,00
- -
PT Permodalan Nasional Madani
Rp1.743.635.669.769,00 Rp1.743.635.669.769,00 - Rp1.743.635.669.769,00 Rp1.743.635.669.769,00
- -
Page 319
Analisis dan Pembahasan Manajemen
318 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tabel Realisasi Penggunaan Dana Sukuk Mudharabah Berwawasan Sosial Orange Berkelanjutan I PNM Tahap II Tahun 2025
Table of Realization of the Use of Proceeds from PNM Sustainable Orange Social Mudharabah Sukuk I – Phase II Year 2025
Nilai Realisasi Hasil Penawaran
Realization of Public Offering Proceeds
Jenis Penawaran Umum Tanggal Efektif
No.
Type of Public Offering Effective Date Jumlah Hasil Penawaran Umum Biaya Penawaran Umum
Hasil Bersih (Rp)
(Rp) (Rp)
Net Proceeds
Total Public Offering Proceed (IDR) Public Offering Fee (IDR)
Penawaran Umum (IPO)
1
Public Offering
10 Oktober 2025
Penawaran Umum Lanjutan
2 October 10, Rp1.020.000.000.000,00 Rp2.800.698.282,00 Rp1.017.199.301.718,00
Advanced Public Offering
2025
Penawaran Umum dengan
hak memesan Efek Terlebih
Dahulu
3
Public Offering with
Pre-emptive Rights
Jumlah
Rp1.020.000.000.000,00 Rp2.800.698.282,00 Rp1.017.199.301.718,00
Total
Dana hasil Penawaran Umum Obligasi dan Sukuk Mudharabah Berwawasan Sosial Orange ini, setelah dikurangi biayabiaya Emisi,
seluruhnya akan digunakan untuk modal kerja yang disalurkan kepada pembiayaan Mekaar dan Mekaar Syariah sesuai rencana
penggunaan dana yang diungkapkan dalam prospektus.
Dana Obligasi Berwawasan Sosial Orange Berkelanjutan I PNM Tahap I Tahun 2025 dan Sukuk Mudharabah Berwawasan Sosial
Orange Berkelanjutan I PNM Tahap I Tahun 2025 dan Sukuk Mudharabah Berwawasan Sosial Orange Berkelanjutan I PNM Tahap II
Tahun 2025 seluruhnya telah habis digunakan.
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 320
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 319
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Rencana Penggunaan Dana Menurut Prospektus Realisasi Penggunaan Dana Menurut Prospektus Sisa Dana
Planned Use of Funds Accourding to the Prospectus Realization of Use of Funds according to the Prospectus Hasil
Penawaran
Modal Kerja Modal Kerja
Umum
Pembiayaan UMKM Pembiayaan UMKM
Jumlah (Rp) Jumlah (Rp) Remaining
Refinancing (Rp) Refinancing (Rp)
Total (IDR) Total (IDR) Proceeds from
MSME Financing MSME Financing Working
Public Offering
Working Capital (IDR) Capital (IDR)
Rp1.017.199.301.718,00 Rp1.017.199.301.718,00 0 Rp1.017.199.301.718,00 Rp1.017.199.301.718,00 -
0
0 Rp1.017.199.301.718,00 Rp1.017.199.301.718,00 0 Rp1.017.199.301.718,00 Rp1.017.199.301.718,00 -
The proceeds from the Public Offering of Orange Social Bonds and Sukuk Mudharabah, after deducting issuance costs, were fully
allocated as working capital to be disbursed to Mekaar and Mekaar Sharia financing in accordance with the planned use of proceeds
disclosed in the prospectus.
The proceeds from the Orange Social Bonds Sustainable I PNM Phase I 2025 and Sukuk Mudharabah Orange Social Sustainable I
PNM Phase I 2025 and Sukuk Mudharabah Orange Social Sustainable I PNM Phase II 2025 have been fully utilized.
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 321
Analisis dan Pembahasan Manajemen
320 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Penggabungan/Peleburan Usaha, Divestasi, Akuisisi,
atau Restrukturasi Hutang dan Modal
Material Information Regarding Investments, Expansion, Mergers,
Divestments, Acquisitions, or Debt and Capital Restructuring
Investasi
Investment
Sepanjang tahun 2025, PNM tidak melakukan kegiatan Throughout 2025, PNM did not carry out investment activities
investasi dalam bentuk pendirian entitas anak atau penanaman in the form of establishing subsidiaries or capital investment
modal serta penyertaan saham pada entitas lainnya. and equity participation in other entities.
Ekspansi
Expansion
Sepanjang tahun 2025, PNM secara strategis tidak melakukan Throughout 2025, PNM strategically did not undertake
ekspansi usaha dengan memasuki bisnis baru. business expansion by entering new business lines.
Penggabungan/Peleburan Usaha
Merger/Business Consolidation
Sepanjang tahun 2025, PNM tidak melakukan penggabungan Throughout 2025, PNM did not conduct mergers or
maupun peleburan usaha, sejalan dengan fokus Perseroan consolidations, in line with the Company’s focus on
pada penguatan fundamental bisnis dan konsolidasi internal. strengthening business fundamentals and internal
consolidation.
Divestasi
Divestment
Sepanjang tahun 2025, PNM tidak melakukan divestasi, Throughout 2025, PNM did not undertake divestment, as part
sebagai bagian dari strategi Perseroan untuk menjaga of the Company’s strategy to maintain portfolio stability and
RP
stabilitas portofolio usaha dan memperkuat kinerja entitas strengthen the performance of existing entities.
yang ada.
Akuisisi
Acquisition
Sepanjang tahun 2025, PNM tidak melakukan akuisisi, sejalan Throughout 2025, PNM did not carry out acquisitions, in
dengan fokus Perseroan pada penguatan kinerja internal dan line with the Company’s focus on strengthening internal
optimalisasi portofolio yang telah dimiliki. performance and optimizing its existing portfolio.
Restrukturasi Hutang dan Modal
Debt and Capital Restructuring
PT Permodalan Nasional Madani
Sepanjang tahun 2025, PNM tidak melakukan restrukturisasi Throughout 2025, PNM did not undertake debt or capital
utang maupun permodalan, yang mencerminkan kondisi restructuring, reflecting the Company’s stable and well-
keuangan Perseroan yang stabil dan terkelola dengan baik. managed financial condition.
Page 322
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 321
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Material Transactions Involving Conflicts of Interest and/or Affiliated Party
Transactions
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan
Material Transactions Involving Conflicts of Interest
Transaksi Material adalah setiap penyertaan dalam badan A Material Transaction is any participation in a business entity,
usaha, proyek, dan/atau kegiatan usaha tertentu; pembelian, project, and/or specific business activity; the purchase, sale,
penjualan, pengalihan, tukar menukar aset atau segmen usaha; transfer, exchange of assets or business segments; leasing of
sewa menyewa aset; pinjam meminjam dana; meminjamkan assets; borrowing or lending of funds; lending of assets; and/
aset; dan/atau memberikan jaminan perusahaan; dengan nilai or the provision of corporate guarantees, with a value of 20%
20% (dua puluh persen) atau lebih dari ekuitas Perusahaan (twenty percent) or more of the Company’s equity, conducted
yang dilakukan dalam satu kali atau dalam suatu rangkaian in a single transaction or a series of transactions for a particular
transaksi untuk suatu tujuan atau kegiatan tertentu (Bapepam purpose or activity (Bapepam-LK Decree Number. Kep-412/
LK No. Kep-412/BL/2009). BL/2009).
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat transaksi yang As of the end of 2025, there were no transactions that met the
memenuhi kategori transaksi benturan kepentingan. criteria of transactions involving conflicts of interest.
Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Berelasi
Transactions with Affiliated Parties
Afiliasi adalah: Affiliation refers to:
1. Hubungan keluarga karena perkawinan dan keturunan 1. Family relationships by marriage or lineage up to the
sampai derajat kedua, baik secara horizontal maupun second degree, either horizontally or vertically;
vertikal;
2. Hubungan antara Pihak dengan Pegawai, Direktur, atau 2. Relationships between a Party and the employees,
Komisaris dari pihak tersebut; Directors, or Commissioners of such party;
3. Hubungan antara 2 (dua) Perusahaan di mana terdapat 3. Relationships between 2 (two) companies in which one or
RP
satu atau lebih anggota Direksi atau Dewan Komisaris more members of the Board of Directors or the Board of
yang sama; Commissioners are the same;
4. Hubungan antara Perusahaan dan Pihak, baik langsung 4. Relationships between a Company and a Party that directly
maupun tidak langsung, mengendalikan atau dikendalikan or indirectly controls or is controlled by the Company;
oleh Perusahaan tersebut;
5. Hubungan antara 2 (dua) Perusahaan yang dikendalikan, 5. Relationships between 2 (two) companies that are directly
baik langsung maupun tidak langsung, oleh pihak yang or indirectly controlled by the same party; or
sama; atau
6. Hubungan antara Perusahaan dan Pemegang Saham 6. Relationships between a Company and its Controlling
Utama. Shareholder.
Transaksi Afiliasi adalah Transaksi yang dilakukan oleh An Affiliated Transaction is a transaction conducted by the
PT Permodalan Nasional Madani
Perusahaan atau Perusahaan Terkendali dengan Afiliasi Company or a Controlled Company with an Affiliate of the
dari Perusahaan atau Afiliasi dari anggota Direksi, anggota Company or an Affiliate of a member of the Board of Directors,
Dewan Komisaris, atau pemegang saham utama Perusahaan a member of the Board of Commissioners, or the Controlling
(Bapepam LK Nomor Kep-412/BL/2009). Shareholder of the Company (Bapepam-LK Decree Number
Kep-412/BL/2009).
Page 323
Analisis dan Pembahasan Manajemen
322 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat transaksi yang As of the end of 2025, there were no transactions that met the
memenuhi kategori transaksi dengan pihak terafiliasi. criteria of affiliated party transactions.
Transaksi Pihak Berelasi
Related Party Transactions
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi. The Company engages in transactions with related parties.
Istilah pihak berelasi sesuai dengan PSAK No. 7 (Revisi 2010) The term “related parties” is defined in accordance with PSAK
tentang “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Pihak-pihak No. 7 (Revised 2010) concerning Related Party Disclosures.
berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan entitas Related parties are persons or entities that are related to the
yang menyiapkan laporan keuangannya. entity preparing its financial statements.
1. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi 1. A person or a close member of that person’s family is
dengan Grup jika orang tersebut: related to the Group if the person:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian Bersama a. Has control or joint control over the Group;
atas Grup;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas Grup; atau b. Has significant influence over the Group; or
c. Personel manajemen kunci Grup atau entitas induk c. Is a member of the key management personnel of the
Grup. Group or of the Group’s parent entity.
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika 2. An entity is related to the reporting entity if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions apply:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari a. The entity and the reporting entity are members of the
kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, same group (meaning a parent, subsidiary, and fellow
entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait subsidiaries are related to each other);
dengan entitas lain);
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura b. b. One entity is an associate or joint venture of the other
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau entity (or an associate or joint venture of a member of a
ventura bersama yang merupakan anggota suatu group of which the other entity is a member);
kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya);
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari c. Both entities are joint ventures of the same third party;
pihak ketiga yang sama;
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas d. One entity is a joint venture of a third entity and the
RP
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari other entity is an associate of the third entity;
entitas ketiga;
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca e. The entity is a post-employment benefit plan for the
kerja untuk imbalan kerja dari Grup atau entitas yang benefit of employees of the Group or of an entity
terkait dengan Grup. related to the Group;
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama f. The entity is controlled or jointly controlled by a person
oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a). identified in point (1);
g. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki g. A person identified in point (1)(a) has significant
pengaruh signifikan atas entitas atau merupakan influence over the entity or is a member of the key
personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk management personnel of the entity (or of the entity’s
dari entitas). parent); or
h. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana h. The entity, or any member of a group of which it is a
PT Permodalan Nasional Madani
entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, part, provides key management personnel services to
menyediakan jasa personil manajemen kunci kepada the Group or to the parent of the Group.
Grup atau kepada entitas induk dari Grup.
Page 324
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 323
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Nama Pihak yang Bertransaksi dan Sifat Hubungan
Names of Transacting Parties and Nature of Relationships
Tabel Pihak Berelasi
Table of Related Parties
Pihak Berelasi Sifat dari Hubungan Sifat dari Transaksi
Related Party Nature of Relationship Nature of Transaction
Pemerintah Republik Indonesia Pemegang saham pengendali Surat utang Pemerintah
Government of the Republic of Indonesia Controlling Shareholders Government Debt Securities
PT PNM VS memiliki lebih dari 50% saham
Perusahaan Penyertaan Modal
PT BPRS PNM Patuh Beramal
PT PNM VS owns more than 50% of the Equity Investment
Company’s Shares
PT PNM VS memiliki lebih dari 50% saham
Perusahaan Penyertaan Modal
PT BPRS PNM Mentari
PT PNM VS owns more than 50% of the Equity Investment
Company’s Shares
PT PNM VS memiliki lebih dari 50% saham
Perusahaan Penyertaan Modal
PT BPRS Haji Miskin
PT PNM VS owns more than 50% of the Equity Investment
Company’s Shares
PT PNM VS memiliki lebih dari 50% saham
Perusahaan Investasi pada entitas
PT Syarikat Takaful Indonesia
PT PNM VS owns more than 50% of the Investment in entity
Company’s Shares
PT PNM VS memiliki lebih dari 50% saham
Perusahaan Deposito Berjangka, Penyertaan Modal
PT BPR Rizky Barokah
PT PNM VS owns more than 50% of the Time Deposits, Equity Investment
Company’s Shares
PT PNM VS memiliki kurang dari 20% saham
Perusahaan Investasi pada entitas
PT BPRS Ampek Angkek Candung
PT PNM VS owns more than 50% of the Investment in entity
Company’s Shares
PT PNM VS memiliki kurang dari 20% saham
Perusahaan Investasi pada entitas
PT BPRS Daya Artha Mentari
PT PNM VS owns more than 50% of the Investment in entity
Company’s Shares
PT PNM VS memiliki kurang dari 20% saham
Perusahaan Investasi pada entitas
PT BPRS Bandar Lampung
PT PNM VS owns more than 50% of the Investment in entity
Company’s Shares
RP
Dimiliki oleh pemegang saham pengendali Kas dan setara kas, utang bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Owned by Controlling Shareholders Cash and cash equivalents, bank loans
Dimiliki oleh pemegang saham pengendali Kas dan setara kas, utang bank
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Owned by Controlling Shareholders Cash and cash equivalents, bank loans
Dimiliki oleh pemegang saham pengendali Kas dan setara kas, utang bank
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Owned by Controlling Shareholders Cash and cash equivalents, bank loans
Dimiliki oleh pemegang saham pengendali Kas dan setara kas, utang bank
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Owned by Controlling Shareholders Cash and cash equivalents, bank loans
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Dimiliki oleh pemegang saham pengendali Utang lembaga keuangan
Indonesia Eximbank Owned by Controlling Shareholders Financial institution debt
Lembaga Pengelola Dana Bergulir-KUMKM
Dimiliki oleh pemegang saham pengendali Utang lembaga keuangan
Revolving Fund Management Agency for
Owned by Controlling Shareholders Financial institution debt
Cooperatives and MSMEs
PT Permodalan Nasional Madani
Pusat Investasi Pemerintah Dimiliki oleh pemegang saham pengendali Utang lembaga keuangan
Government Investment Center Owned by Controlling Shareholders Financial institution debt
Dimiliki oleh pemegang saham pengendali Kas dan setara kas, utang bank
PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Owned by Controlling Shareholders Cash and cash equivalents, bank loans
Dimiliki oleh pemegang saham pengendali Utang lembaga keuangan
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
Owned by Controlling Shareholders Financial institution debt
Page 325
Analisis dan Pembahasan Manajemen
324 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kewajaran dan Alasan Dilakukannya Transaksi
Fairness and Rationale for Related Party Transactions
Transaksi pihak berelasi terjadi karena adanya kebutuhan Related party transactions occur due to PNM’s business
usaha PNM. Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan needs. These transactions are conducted based on terms
yang disetujui oleh kedua belah pihak. Beberapa persyaratan agreed upon by both parties. Some of these terms may differ
tersebut mungkin tidak sama dengan persyaratan yang from those applied to transactions with unrelated parties.
dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi. Semua All significant transactions and balances with related parties
transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak berelasi are carried out on normal and fair terms, in accordance with
dilakukan dengan syarat normal dan wajar sesuai dengan the arm’s length principle, and have been disclosed in the
arm’s length principle dan telah diungkapkan dalam catatan relevant notes to the Financial Statements.
yang relevan pada Laporan Keuangan.
Realisasi (Nilai) Transaksi Pihak Berelasi
Realization (Value) of Related Party Transactions
Berikut rincian saldo transaksi dengan pihak-pihak berelasi The following presents the details of transaction balances
yang diuraikan dalam tabel sebagai berikut: with related parties, as set out in the table below:
Tabel Realisasi (Nilai) Transaksi Pihak Berelasi
Table of Realization (Value) of Related Party Transactions
dalam juta Rupiah | in millions of Rupiah
Uraian
2025 2024
Description
Kas dan Setara Kas
2.330.878 1.593.146
Cash and Cash Equivalents
Persentase Terhadap Total Aset
4.09% 2.44%
Percentage to Total Assets
Portofolio Efek untuk Diperdagangkan
1.183.646 468.153
Securities Portfolio for Trade
Persentase Terhadap Total Aset
2.08% 0.85%
Percentage to Total Assets
Pinjaman yang Diberikan
- -
Loans
RP
Persentase Terhadap Total Aset
0.00% 0.00%
Percentage to Total Assets
Piutang Kegiatan Manajer Investasi
2.675 5.666
Receivables from Investment Manager Activities
Persentase Terhadap Total Aset
0.00% 0.01%
Percentage to Total Assets
Portofolio Efek Dengan Nilai Wajar Melalui Penghasilan Komprehensif Lain (Tersedia Untuk
Dijual) - -
Securities Portfolio at Fair Value Through Other Comprehensive Income (Available For Sale)
Persentase Terhadap Total Aset
0.00% 0.00%
Percentage to Total Assets
Utang Bank Dan Lembaga Keuangan
3.677.820 4.063.955
Debt from Bank and Financial Institution
PT Permodalan Nasional Madani
Persentase Terhadap Total Liabilitas
8.11% 9.07%
Percentage to Total Liabilities
Page 326
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 325
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
dalam juta Rupiah | in millions of Rupiah
Uraian
2025 2024
Description
Pinjaman dari Pemerintah Republik Indonesia dan Lembaga Kredit Luar Negeri
7.283.254 7.399.922
Loans from the Government of the Republic of Indonesia and Foreign Credit Institutions
Persentase Terhadap Total Liabilitas
16.06% 16.52%
Percentage to Total Liabilities
Utang Lain-Lain
- 406
Other Payables
Persentase Terhadap Total Liabilitas
0.00% 0.00%
Percentage to Total Liabilities
Rincian nama pihak terkait realisasi (nilai) transaksi pihak The details of related parties and the realization (value) of
berelasi disajikan pada catatan atas Laporan Keuangan No. 38 related party transactions are presented in the Notes to the
yang terlampir pada Laporan Tahunan ini. Transaksi berelasi Financial Statements Number 38 attached to this Annual
tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam Report. These related party transactions are business activities
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan conducted to generate operating revenue and are carried out
secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan. on a routine, recurring, and/or ongoing basis.
Kebijakan Terkait Mekanisme Review atas Transaksi serta Pemenuhan
Peraturan dan Ketentuan Terkait
Policy Regarding Review Mechanisms for Transactions and Compliance with Applicable Regulations
Seluruh transaksi pihak berelasi/afiliasi di atas merupakan All related party/affiliate transactions described above are
transaksi afiliasi yang dilakukan dalam rangka menghasilkan affiliate transactions carried out to generate operating revenue
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/ and are conducted routinely, repeatedly, and/or continuously.
atau berkelanjutan. Sebagaimana telah disampaikan dalam As disclosed in the audited Financial Statements for the fiscal
Laporan Keuangan Teraudit tahun buku 2025 yang telah year 2025, which were audited by the Public Accounting
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Susanti & Firm Purwantono, Susanti & Surja, these measures aim to
Surja, sebagai upaya untuk memastikan tingkat kewajaran ensure the fairness of transactions and their compliance
transaksi dan kesesuaian dengan standar akuntansi yang with generally accepted accounting standards in Indonesia.
berlaku umum di Indonesia. Perseroan telah mengungkapkan The Company has disclosed all related party transactions as
transaksi dengan pihak berelasi sebagaimana didefinisikan defined under PSAK Number 7 (Revised 2015).
pada PSAK No. 7 (Revisi 2015).
RP
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat transaksi material Throughout 2025, there weren’t material transactions related
terkait transaksi pihak berelasi. Seluruh transaksi telah to related party dealings. All transactions have undergone a
melalui mekanisme review sesuai dengan jenis transaksi. review mechanism appropriate to the type of transaction.
Setiap transaksi dilakukan analisis kelayakan transaksi antara Each transaction is subject to feasibility analysis, including
lain analisis kelayakan investasi untuk investasi pada entitas investment feasibility for investments in associated entities.
asosiasi. Demikian pula dengan transaksi pihak berelasi lainnya Similarly, other related party transactions, such as cash
seperti kas setara kas, utang bank maupun utang lembaga and cash equivalents, bank loans, or loans from financial
keuangan. PNM senantiasa berkomitmen untuk menjalankan institutions, are reviewed. PNM is committed to conducting its
bisnis yang prudent, seluruh transaksi telah memenuhi business prudently, ensuring that all transactions comply with
peraturan dan ketentuan yang berlaku. applicable laws and regulations.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 327
Analisis dan Pembahasan Manajemen
326 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Keterlibatan Organ Perseroan dalam Proses Review Transaksi Pihak Berelasi
Involvement of the Company’s Governing Bodies in the Review of Related Party Transactions
Mekanisme review atas transaksi dengan pihak berelasi The review mechanism for related party transactions is
dilakukan melalui proses audit, baik oleh auditor internal conducted through an audit process, involving both internal
maupun auditor eksternal. Dalam proses audit tersebut, and external auditors. The Company’s governing bodies,
Perusahaan melibatkan Organ Perusahaan diantaranya including the Board of Commissioners, Board of Directors,
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan beberapa Divisi Audit Committee, and relevant Divisions, are actively involved
yang terkait. in this process.
Berdasarkan hasil kajian yang telah dilakukan oleh Komite Based on the Audit Committee’s assessment, the Board of
Audit, Dewan Komisaris berperan dalam memberikan arahan Commissioners provides guidance and recommendations to
dan masukan kepada Direksi agar transaksi dengan pihak the Board of Directors to ensure that related party transactions
berelasi dapat dilaksanakan sesuai dengan prinsip transaksi are executed in accordance with fair transaction principles
yang wajar (arms-length principle). (arm’s length principle).
Direksi memastikan seluruh transaksi dengan pihak berelasi di The Board of Directors ensures that all related party
sepanjang tahun 2025, telah melalui prosedur yang memadai transactions during 2025 followed adequate procedures and
dan telah dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang are conducted in accordance with general business practices
berlaku umum dan memenuhi prinsip transaksi yang wajar and in compliance with the arm’s length principle. More
(arms-length principle). Informasi lebih rinci terkait transaksi detailed information regarding related party transactions is
pihak berelasi telah diungkapkan dalam Laporan Keuangan disclosed in the Company’s Financial Statements in Note 38.
Perseroan pada Catatan 38.
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 328
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 327
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan dan
Dampak Terhadap PNM
Amendment to Laws and Regulations and Their Impact On PNM
Peraturan Perihal Keterangan
No.
Regulation Regarding Description
Surat Edaran Otoritas Penilaian Sendiri Terhadap Pemenuhan Ketentuan
Jasa Keuangan Nomor 18/ Pelindungan Konsumen dan Masyarakat di Sektor
SEOJK.8/2024 Tahun 2024 Jasa Keuangan. Peraturan Baru.
1
Otoritas Jasa Keuangan Self-Assessment on Compliance with Consumer New Regulation.
Circular Letter Number 18/ and Public Protection Provisions in the Financial
SEOJK.8/2024 of 2024 Services Sector.
Peraturan perubahan atas:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 3/
POJK.02/2014 tentang Tata Cara Pelaksanaan
Pungutan oleh Otoritas Jasa Keuangan.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 22/
POJK.02/2018 tentang Perubahan atas Peraturan
Peraturan Otoritas Jasa Otoritas Jasa Keuangan Nomor 3/POJK.02/2014
Keuangan Nomor 2 Tahun Tata Cara Pelaksanaan Pungutan di Sektor Jasa tentang Tata Cara Pelaksanaan Pungutan oleh
2025 Keuangan dan Penerimaan Lainnya. Otoritas Jasa Keuangan.
2
Otoritas Jasa Keuangan Procedures for the Implementation of Levies in Regulations on Amendments to:
Regulation Number 2 of the Financial Services Sector and Other Receipts. • OJK Regulation No. 3/POJK.02/2014 concerning
2025 Procedures for the Implementation of Levies by the
Financial Services Authority.
• OJK Regulation No. 22/POJK.02/2018 concerning
Amendments to Financial Services Authority
Regulation No. 3/POJK.02/2014 concerning
Procedures for the Implementation of Levies by the
Financial Services Authority.
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Bagi Pihak
Peraturan perubahan atas Surat Edaran Otoritas
SEOJK Nomor 22/ Utama Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal
Jasa Keuangan Nomor 31/SEOJK.05/2016 tentang
SEOJK.06/2024 Tahun Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan bagi Pihak
2024 Jasa Keuangan Lainnya.
3 Utama Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank.
Otoritas Jasa Keuangan Fit and Proper Test for Key Parties of Financing
Regulation on Amendments to the OJK Circular Letter
Circular Letter Number 22/ Institutions, Venture Capital Companies,
No. 31/SEOJK.05/2016 concerning the Fit and Proper
SEOJK.06/2024 of 2024 Microfinance Institutions, and Other Financial
Test for Key Parties of Non-Bank Financial Institutions.
Services Institutions.
Peraturan perubahan atas:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 40/
POJK.05/2020 tentang Perintah Tertulis untuk
Penanganan Permasalahan Lembaga Jasa
Keuangan Non-Bank.
POJK Nomor 31 Tahun 2024 RP
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 18 Tahun
Otoritas Jasa Keuangan Perintah Tertulis.
4 2022 tentang Perintah Tertulis.
Regulation Number 31 of Written Order.
Regulations on Amendments to:
2024
• OJK Regulation No. 40/POJK.05/2020 concerning
Written Orders for Handling Issues of Non-Bank
Financial Institutions.
• OJK Regulation No. 18 of 2022 concerning Written
Orders.
Perubahan atas Surat Edaran Pusat Pelaporan
dan Analisis Transaksi Keuangan Nomor 8 Tahun Peraturan perubahan atas Surat Edaran Nomor 8
Surat Edaran PPATK 2016 tentang Tata Cara Penyampaian Informasi Tahun 2016 tentang Tata Cara Penyampaian Informasi
Nomor 6 Tahun 2025 Pengguna Jasa Terpadu Melalui Aplikasi Pelaporan Pengguna Jasa Terpadu.
5
PPATK Circular Letter Sistem Informasi Pengguna Jasa Terpadu. Regulation on Amendments to Circular Letter No. 8
Number 6 of 2025 Amendment to PPATK Circular Letter Number 8 of 2016 concerning Procedures for the Submission of
of 2016 on Procedures for Submitting Integrated Integrated Customer Information.
Service User Information.
PT Permodalan Nasional Madani
Surat Badan Pengelola
Pemberian Tantiem, Insentif, dan/atau
Investasi Daya Anagata
Penghasilan dalam Bentuk Lainnya Kepada Direksi
Nusantara Nomor S-063/
dan Dewan Komisaris BUMN dan Anak Usaha
DI-BP/VII/2025 Tahun 2025
BUMN. Peraturan Baru.
6 Letter of the Daya Anagata
Granting of Tantiem, Incentives, and/or Other New Regulation.
Nusantara Investment
Forms of Remuneration to the Board of Directors
Management Agency
and Board of Commissioners of SOEs and Their
Number S-063/DI-BP/
Subsidiaries.
VII/2025 of 2025
Page 329
Analisis dan Pembahasan Manajemen
328 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Peraturan Perihal Keterangan
No.
Regulation Regarding Description
Kemudahan Akses Pembiayaan Kepada Usaha
POJK Nomor 19 Tahun 2025
Mikro, Kecil, dan Menengah. Peraturan Baru.
7 OJK Regulation Number 19
Facilitation of Access to Financing for Micro, Small, New Regulation.
of 2025
and Medium Enterprises.
Perubahan Atas Peraturan Otoritas Jasa Peraturan perubahan atas Peraturan Otoritas
Keuangan Nomor 49 Tahun 2024 Tentang Jasa Keuangan Nomor 49 Tahun 2024 tentang
Pengawasan, Penetapan Status Pengawasan, Dan Pengawasan, Penetapan Status Pengawasan, Dan
Tindak Lanjut Pengawasan Lembaga Pembiayaan, Tindak Lanjut Pengawasan Lembaga Pembiayaan,
Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro,
POJK Nomor 25 Tahun 2025
Mikro, Dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya. Dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya.
8 OJK Regulation Number 25
Amendment to Otoritas Jasa Keuangan Regulation on Amendments to OJK Regulation No.
of 2025
Regulation Number 49 of 2024 on Supervision, 49 of 2024 concerning Supervision, Determination
Determination of Supervisory Status, and Follow- of Supervisory Status, and Follow-Up Actions on the
Up Supervision of Financing Institutions, Venture Supervision of Financing Institutions, Venture Capital
Capital Companies, Microfinance Institutions, and Companies, Microfinance Institutions, and Other
Other Financial Services Institutions. Financial Services Institutions.
Peraturan Anggota Dewan
Peraturan perubahan atas Surat Edaran Otoritas
Komisioner Otoritas Jasa
Jasa Keuangan Nomor 12/SEOJK.07/2014 tentang
Keuangan Nomor 37/ Penyediaan Informasi Dan Penyampaian Informasi
Penyampaian Informasi dalam rangka Pemasaran
PADK.08/2025 Tahun 2025 Untuk Pemasaran Produk Dan Layanan Jasa
Produk dan/atau Layanan Jasa Keuangan.
9 Regulation of a Member of Keuangan.
Regulation on Amendments to OJK Circular Letter
the Otoritas Jasa Keuangan Provision and Disclosure of Information for the
No. 12/SEOJK.07/2014 concerning the Disclosure of
Board of Commissioners Marketing of Financial Products and Services.
Information in the Marketing of Financial Products
Number 37/PADK.08/2025
and/or Services.
of 2025
Peraturan perubahan atas:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 4/
POJK.04/2014 tentang Tata Cara Penagihan
Sanksi Administratif Berupa Denda di Sektor Jasa
Keuangan Pasal 115 ayat (9) Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 22 Tahun 2023 tentang
Peraturan Otoritas Jasa Tata Cara Penagihan Sanksi Administratif Berupa
Pelindungan Konsumen dan Masyarakat di Sektor
Keuangan Nomor 39 Tahun Denda Di Sektor Jasa Keuangan.
Jasa Keuangan.
10 2025 Procedures for the Collection of Administrative
Regulations on Amendments to:
OJK Regulation Number 39 Sanctions in the Form of Fines in the Financial
• OJK Regulation No. 4/POJK.04/2014 concerning
of 2025 Services Sector.
Procedures for the Collection of Administrative
Sanctions in the Form of Fines in the Financial
Services Sector, as referred to in Article 115
paragraph (9) of OJK Regulation No. 22 of 2023
concerning Consumer and Public Protection in the
Financial Services Sector.
Peraturan perubahan atas:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
38/POJK.05/2015 tentang Pendaftaran dan
Pengawasan Konsultan Aktuaria, Akuntan Publik,
dan Penilai yang Melakukan Kegiatan di Industri
Keuangan Non-Bank.
RP • Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 66/
POJK.04/2017 tentang Konsultan Hukum yang
Melakukan Kegiatan di Pasar Modal.
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 67/
POJK.04/2017 tentang Notaris yang Melakukan
Kegiatan di Pasar Modal.
Peraturan Otoritas Jasa • Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 68/
Keuangan Nomor 5 Tahun Profesi Penunjang di Sektor Jasa Keuangan. POJK.04/2017 tentang Penilai yang Melakukan
11 2025 Supporting Professions in the Financial Services Kegiatan di Pasar Modal.
OJK Regulation Number 5 Sector. Regulations on Amendments to:
of 2025 • OJK Regulation No. 38/POJK.05/2015 concerning
the Registration and Supervision of Actuarial
Consultants, Public Accountants, and Appraisers
Conducting Activities in the Non-Bank Financial
Industry.
• OJK Regulation No. 66/POJK.04/2017 concerning
Legal Consultants Conducting Activities in the
Capital Market.
• OJK Regulation No. 67/POJK.04/2017 concerning
PT Permodalan Nasional Madani
Notaries Conducting Activities in the Capital Market.
• OJK Regulation No. 68/POJK.04/2017 concerning
Appraisers Conducting Activities in the Capital
Market.
Page 330
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 329
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes In Accounting Policies
Grup (PNM dan entitas anak) menerapkan Pernyataan The Group (PNM and its subsidiaries) has adopted new and
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar revised Statements of Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan (ISAK) baru dan revisi yang efektif sejak (PSAK) and Interpretations of Financial Accounting Standards
tanggal Grup. Perubahan kebijakan akuntansi Grup telah dibuat (ISAK) effective from the Group’s reporting date. Changes
seperti yang disyaratkan, sesuai dengan ketentuan transisi in the Group’s accounting policies have been applied as
dalam masing-masing standar dan interpretasi. Perubahan required, in accordance with the transitional provisions of
kebijakan akuntansi dilakukan dalam rangka mematuhi PSAK each standard and interpretation. These changes are made to
yang berlaku yang relevan dengan operasi Grup. ensure compliance with the applicable PSAK relevant to the
Group’s operations.
Adapun standar akuntansi keuangan, perubahan, dan The financial accounting standards, amendments, and
interpretasi standar akuntansi keuangan yang berlaku interpretations of financial accounting standards effective
efektif sejak 1 Januari 2025 adalah Amandemen PSAK 221: from January 1, 2025 include Amendment to PSAK 221:
Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing tentang Kekurangan Effect of Changes in Foreign Exchange Rates on Shortage of
Ketertukaran. Exchangeability.
Informasi Kelangsungan Usaha
Going Concern Information
Hal-Hal Yang Berpotensi Berpengaruh Signifikan
Matters That May Have a Significant Impact
RP
Tahun 2025, sektor UMKM, khususnya ultra mikro, menghadapi In 2025, the MSME sector, particularly the ultra-micro
tantangan eksternal yang signifikan, tercermin dari laju segment, faced significant external challenges, as reflected
pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) yang berada di in the Gross Domestic Product (GDP) growth rate, which fell
bawah target pemerintah (Kuartal III 2025 sebesar 5,04% below the government’s target (Q3 2025 at 5.04% against a
target 5,3%. Kondisi tersebut berdampak pada melemahnya target of 5.3%). These conditions weakened demand for MSME
permintaan terhadap produk dan jasa UMKM, terutama yang products and services, especially those dependent on daily
bergantung pada konsumsi harian, sehingga memengaruhi consumption, thereby affecting business performance and
kinerja usaha dan omzet para pengusaha ultra mikro. revenues of ultra-micro entrepreneurs.
Tekanan pada sisi permintaan ini turut tercermin dari This demand-side pressure was also reflected in the slowing
melambatnya pertumbuhan kredit UMKM baik dari sisi growth of MSME credit, both in terms of financing demand
permintaan pembiayaan maupun penyaluran. Pengusaha and disbursement. MSME players tended to be more cautious
PT Permodalan Nasional Madani
UMKM cenderung lebih berhati-hati dalam mengajukan in applying for new financing due to uncertainty in sales and
pembiayaan baru karena ketidakpastian penjualan dan repayment capacity, while financial institutions, including
kemampuan bayar, sementara lembaga keuangan dalam hal PNM, adopted stricter prudential principles in assessing risk.
ini PNM, juga menerapkan prinsip kehati-hatian yang lebih
ketat dalam menilai risiko.
Page 331
Analisis dan Pembahasan Manajemen
330 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Assessment Manajemen Atas Hal-hal Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap
Kelangsungan Usaha
Management Assessment of Matters Significantly Affecting Going Concern
Assessment dilakukan dengan berdasarkan berbagai atas The assessment was conducted based on various non-KPI
aspek Non KPI yang dinilai dari 3 aspek, yaitu: Result, Process, aspects evaluated across three dimensions: (1) Result, (2)
dan Context. Berdasarkan ketiga aspek tersebut: Process, and (3) Context. Based on these three aspects:
Result Result
PNM mempertahankan posisi sebagai market leader PNM maintained its position as the market leader in group
pembiayaan group lending pada 2025 dengan pangsa pasar lending financing in 2025, with a market share of approximately
sekitar 57% berdasarkan jumlah nasabah, menunjukkan 57% based on the number of customers, demonstrating strong
keunggulan skala usaha dan jangkauan layanan yang masih business scale and service reach.
solid.
Process Process
PNM merespons tantangan 2025 melalui penguatan tata PNM responded to the challenges of 2025 by strengthening
kelola operasional dan disiplin eksekusi di lapangan. Di sisi operational governance and execution discipline in the
strategis, penerbitan Orange Bonds memperkuat reputasi field. On the strategic front, the issuance of Orange Bonds
PNM di tingkat nasional dan internasional serta menegaskan enhanced PNM’s reputation at both national and international
transformasi menuju pembiayaan berbasis dampak sosial. levels and underscored its transformation toward impact-
based financing.
Context Context
PNM menghadapi tantangan regulasi melalui kebijakan PNM faced regulatory challenges through MSME receivables
penghapusan piutang UMKM yang berpotensi memicu moral write-off policies that may trigger moral hazard, industry
hazard, tekanan industri berupa penurunan market share pressure in the form of declining market share (YoY) despite
(YoY) meskipun tetap menjadi market leader di 2025, serta remaining the market leader in 2025, and force majeure
gangguan force majeure akibat bencana alam pada beberapa disruptions due to natural disasters in several regions.
wilayah. Namun demikian, perusahaan mampu menjaga Nevertheless, the Company was able to maintain financing
kualitas pembiayaan dengan realisasi LAR yang lebih baik dari quality, as reflected in Loan at Risk (LAR) realization that
target. exceeded the target.
RP
Asumsi Yang Digunakan Manajemen Dalam Melakukan Assessment
Assumptions Used by Management in the Assessment
Beberapa asumsi yang menjadi pertimbangan PNM dalam The assumptions considered by PNM in assessing its going
melakukan assessment terhadap kelangsungan usaha antara concern include:
lain:
1. Outlook dan akses terhadap industri pembiayaan pada 1. Industry outlook and access in the Ultra Micro financing
segmen Ultra Mikro; segment;
2. Kondisi persaingan antar Perusahaan pembiayaan sejenis 2. Competitive conditions among similar financing companies
dan literasi keuangan; and financial literacy;
3. Mendukung out reach kredit yang efisien, termasuk kepada 3. Supporting efficient credit outreach, including to women
perempuan dan masyarakat prasejahtera; and pre-prosperous communities;
PT Permodalan Nasional Madani
4. Meningkatkan lapangan kerja pada segmen ultra mikro 4. Increasing employment opportunities in the ultra-micro
(UMKM) dan Un-Bankable; (UMKM) and unbankable segments;
5. Sinergi cost of funds dan opex dalam rangka penurunan 5. Cost of funds and operational expense synergies aimed at
beban bunga pinjaman; reducing loan interest burdens;
6. Sinergi ekosistem pembiayaan dalam lingkup intragrup. 6. Synergies within the financing ecosystem at the intra-
group level.
Page 332
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 331
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Peringkat Perusahaan
Company Rating
Pada tahun 2025, PNM berhasil mempertahankan sekaligus In 2025, PNM successfully maintained and strengthened
meningkatkan kepercayaan pasar melalui capaian peringkat market confidence through the achievement of a very
kredit yang sangat kuat dari PT Pemeringkat Efek Indonesia strong credit rating from PT Pemeringkat Efek Indonesia
(PEFINDO). Berdasarkan hasil pemantauan pemeringkatan, (PEFINDO). Based on the rating surveillance results, PNM
PNM memperoleh peringkat idAAA dengan outlook stabil, obtained an idAAA rating with a stable outlook for the period
untuk periode 19 Maret 2025 sampai dengan 1 Maret 2026, from March 19, 2025 to March 1, 2026, which represents the
yang merupakan peringkat tertinggi dalam skala nasional. highest rating on the national scale. This rating reflects the
Peringkat ini mencerminkan kemampuan Perseroan yang Company’s highly superior capacity to meet its long-term
sangat superior dalam memenuhi kewajiban keuangan jangka financial obligations compared to other entities in Indonesia,
panjangnya dibandingkan dengan entitas lain di Indonesia, as well as demonstrating solid business fundamentals, strong
serta menunjukkan fundamental bisnis yang solid, dukungan Shareholder support, and a well-maintained risk profile.
pemegang saham yang kuat, serta profil risiko yang terjaga
dengan baik.
Lebih lanjut, peningkatan peringkat dari sebelumnya idAA+ Furthermore, the upgrade from the previous idAA+ rating
menjadi idAAA menegaskan keberhasilan strategi Perseroan to idAAA affirms the success of the Company’s strategy in
dalam memperkuat kinerja operasional, menjaga kualitas strengthening operational performance, maintaining the
portofolio pembiayaan, serta mengelola likuiditas dan quality of its financing portfolio, and managing liquidity and
permodalan secara prudent. Outlook stabil yang disematkan capital prudently. The stable outlook also reflects confidence
juga mencerminkan keyakinan bahwa PNM mampu that PNM will be able to sustain this positive performance amid
mempertahankan kinerja positif tersebut secara berkelanjutan economic and industry dynamics. This achievement serves
di tengah dinamika ekonomi dan industri. Capaian ini menjadi as clear evidence that PNM is not only capable of growing its
bukti nyata bahwa PNM tidak hanya mampu tumbuh secara business but also of maintaining credibility and Stakeholder
bisnis, tetapi juga menjaga kredibilitas dan kepercayaan para trust through the implementation of good governance and
pemangku kepentingan melalui penerapan tata kelola yang disciplined risk management.
baik dan manajemen risiko yang disiplin.
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 333
Analisis dan Pembahasan Manajemen
332 Management Discussion and Analysis
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Prospek Usaha
Business Outlook
Tahun 2026 menjadi periode krusial bagi perekonomian The year 2026 represents a crucial period for both the global
global dan Indonesia, ditandai dengan kombinasi pemulihan and Indonesian economies, characterized by a combination of
ekonomi, ketidakpastian geopolitik, serta transformasi economic recovery, geopolitical uncertainty, and increasingly
struktural yang semakin cepat. Di tingkat global, pertumbuhan rapid structural transformation. At the global level, economic
ekonomi diproyeksikan relatif stabil, namun menghadapi growth is projected to remain relatively stable, albeit facing
risiko fragmentasi perdagangan, volatilitas pasar keuangan, risks of trade fragmentation, financial market volatility, and
dan disrupsi teknologi. Dana Moneter Internasional (IMF) technological disruption. The International Monetary Fund
memperkirakan pertumbuhan ekonomi dunia sekitar 3,3% (IMF) estimates global economic growth at approximately
pada 2026, mencerminkan stabilitas moderat di tengah 3.3% in 2026, reflecting moderate stability amid divergent
perbedaan kinerja antar negara maju dan berkembang. performance between advanced and emerging economies.
Di Indonesia, prospek ekonomi 2026 menunjukkan ketahanan In Indonesia, the 2026 economic outlook demonstrates solid
yang cukup baik. Bank Indonesia memperkirakan pertumbuhan resilience. Bank Indonesia projects economic growth in the
ekonomi berada pada kisaran 4,9–5,7%, didukung oleh range of 4.9–5.7%, supported by domestic consumption,
konsumsi domestik, investasi pemerintah, dan ekspor berbasis government investment, and resource-based exports. Inflation
sumber daya alam. Selain itu, inflasi tetap terkendali dalam is also expected to remain well-controlled within the target
target 2,5±1%, menunjukkan efektivitas bauran kebijakan range of 2.5±1%, indicating the effectiveness of the monetary
moneter dan koordinasi pengendalian inflasi nasional. policy mix and national inflation control coordination.
Penyaluran kredit sektor Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah Credit disbursement to the Micro, Small, and Medium
(UMKM) pada 2026 diproyeksikan tumbuh 7-9% secara Enterprises (MSME) sector in 2026 is projected to grow by
tahunan (yoy), seiring meningkatnya keyakinan konsumen, 7-9% year-on-year (yoy), in line with improving consumer
prospek pertumbuhan ekonomi nasional, serta penguatan confidence, favorable national economic growth prospects,
kebijakan pembiayaan UMKM yang terus didorong oleh OJK and the continued strengthening of MSME financing policies
bersama Pemerintah. promoted by the Financial Services Authority (OJK) in
coordination with the Government.
Sehingga PNM berkomitmen untuk terus meningkatkan Accordingly, PNM is committed to continuously strengthening
RP
peranannya dalam pemberdayaan UMK khususnya kelompok its role in empowering MSMEs, particularly economically active
perempuan yang aktif secara ekonomi. Hal ini dimaksudkan women groups. This is also intended to improve customer
juga untuk meningkatkan kesejahteraan para nasabah welfare, thereby generating benefits and a multiplier effect
sehingga diharapkan dapat memberikan benefit dan multiplier for a broader community. In addition, financing provided to
effect kepada lebih banyak orang. Selain itu, pembiayaan customers, supported by mentoring and training, is expected
kepada para nasabah yang diikuti dengan pendampingan dan to contribute to job creation, enabling them to create
pelatihan diharapkan dapat memberikan kontribusi dalam employment opportunities for themselves and for others
penyediaan lapangan kerja di mana kepada mereka diharapkan around them.
dapat menciptakan lapangan pekerjaan sendiri dan bagi orang
lain di sekitarnya.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 334
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 333
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pada akhir tahun 2026, perusahaan memproyeksikan By the end of 2026, the Company projects to disburse Mekaar
penyaluran pembiayaan Mekaar dan ULaMM sebesar and ULaMM financing amounting to IDR70,544.9 billion and
Rp70.544,9 miliar dan mengelola sebanyak 13.396.940 NoA manage 13,396,940 NoA customers. The Company is also
nasabah. Serta dapat membukukan laba bersih sebesar projected to record net profit of IDR1,473.9 billion and total
Rp1.473,9 miliar dan total aset perusahaan diproyeksikan assets are projected to reach IDR58,544 billion, or grow by
mencapai Rp58.544 miliar atau tumbuh 3,9% dari prognosa 3.9% compared to the projected total assets at the end of
total aset akhir tahun 2025. Sementara total ekuitas 2025. Meanwhile, total equity is projected to reach IDR12,837.6
perusahaan diproyeksikan sebesar Rp12.837,6 miliar. billion.
Optimisme pertumbuhan kinerja keuangan yang cukup baik ini This optimism in financial performance growth is reflected in
tergambar dari beberapa rasio utama, di mana ROA dan ROE several key ratios, where ROA and ROE at the end of 2026 are
akhir tahun 2026 diproyeksikan masing-masing sebesar 2,55% projected to reach 2.55% and 11.86%, respectively. Meanwhile,
dan 11,86%, sementara Profit Margin sebesar 8,50% dengan Profit Margin is projected at 8,50%, with a BOPO ratio of 88.43%
rasio BOPO sebesar 88,43% dan PPOP sebesar Rp4.629,06 and PPOP amounting to IDR4.629,06 billion.
miliar.
Perusahaan terus berupaya tingkat kesehatan perusahaan The Company continues to maintain its financial soundness
terjaga dimana tercermin dari rasio-rasio kesehatan yakni level, as reflected in key financial health ratios, including
NPL Net Maks sebesar 1,00%, Current Ratio sebesar 158,43%, Maximum Net NPL of 1.00% Current Ratio of 158.43%, Financing
Financing to Asset Ratio 85,58%, Gearing Ratio 2,97x dan to Asset Ratio of 85.58%, Gearing Ratio of 2.97x and Micro
Micro Financing Ratio 96,94%. Tentunya tingkat kesehatan Financing Ratio of 96.94%. The Company’s financial soundness
keuangan perusahaan tersebut masih sangat terjaga dari remains well within the thresholds set by Regulator. At the
batas yang telah ditetapkan Regulator, sementara perusahaan same time, the Company continues to maintain financing
terus berupaya menjaga tingkat kualitas pembiayaan sehingga quality, with consolidated Maximum Gross NPL at the end of
diproyeksikan NPL Gross Maks konsolidasi akhir tahun 2026 2026 projected to remain at 2.9%.
di 2,9%.
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 335
Page 336
Page 337
Tata Kelola Perusahaan
336 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pencapaian Tata Kelola Perusahaan atau Good
Corporate Govenance (GCG) Tahun 2025
Good Coprorate Governance (GCG) Achievements in 2025
PNM meraih predikat “Sangat Terpercaya” pada ajang
Corporate Governance Perception Index (CGPI) Award 2025
PNM received the “Highly Trusted” predicate at the
Corporate Governance Perception Index (CGPI) Award 2025
PNM meraih 4 Penghargaan GRC Leadership Award 2025
RP
PNM received 4 (four) awards at the GRC Leadership Award 2025
89,261
“Sangat Baik”
“Very Good”
Hasil Assessment Penerapan GCG Tahun 2025 meraih Skor
PT Permodalan Nasional Madani
“89,261” dengan predikat “Sangat Baik”
The 2025 assessment of GCG implementation achieved a score of
89.261 with the predicate “Very Good.”
Page 338
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 337
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Commitment to Corporate Governance Implementation
Landasan Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Basis for the Implementation of Corporate Governance
RP
Penerapan prinsip tata kelola perusahaan di PNM mengacu The implementation of corporate governance principles
pada sejumlah peraturan perundang-undangan dan pedoman at PNM refers to prevailing laws and regulations as well as
yang berlaku umum sebagai berikut: generally accepted governance guidelines, as follows:
1. Undang-undang Republik Indonesia 1. Laws of the Republic of Indonesia
a. Undang-undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar a. Law Number 8 of 1995 on Capital Markets
Modal
b. Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang b. Law Number 40 of 2007 on Limited Liability Companies
Perseroan Terbatas
c. Undang-undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan c. Law Number 19 of 2003 on State-Owned Enterprises
Usaha Milik Negara
d. Undang-undang Nomor 8 Tahun 1997 tentang d. Law of Number 8 of 1997 on Company Documents
Dokumen Perusahaan
PT Permodalan Nasional Madani
e. Undang-undang Nomor 11 Tahun 2008 tentang e. Law of Number 11 of 2008 on Electronic Information
Informasi dan Transaksi Elektronik; dan and Transactions; and
f. Undang-undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang f. Law of Number 14 of 2008 on Public Information
Keterbukaan Informasi Publik. Disclosure
Page 339
Tata Kelola Perusahaan
338 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
2. Peraturan Pemerintah 2. Government Regulation
Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2005 tentang Government Regulation Number 45 of 2005 on
Pendirian, Pengurusan, Pengawasan dan Pembubaran Establishment, Management, Supervision, and Dissolution
BUMN. of State-Owned Enterprises.
3. Peraturan/Keputusan Menteri 3. Ministerial Regulations/Decrees
a. Surat Edaran dari Danantara No. SE/002/DI- a. Circular Letter of Danantara Number SE/002/DI-
DAM/DO/2025 tentang Pedoman Perilaku dan DAM/DO/2025 regarding the Code of Conduct and
Profesionalisme Direksi dan Dewan Komisaris Professionalism Guidelines for the Board of Directors
and Board of Commissioners
b. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara b. Minister of State-Owned Enterprises Regulation
Nomor PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Number PER-2/MBU/03/2023 of 2023 on Guidelines
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan for Governance and Significant Corporate Actions of
Badan Usaha Milik Negara. State-Owned Enterprises.
c. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara c. Minister of State-Owned Enterprises Regulation
Nomor PER-12/MBU/02/2012 tentang Organ Number PER-12/MBU/02/2012 on Supporting Organs
Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas of the Board of Commissioners/Supervisory Board of
Badan Usaha Milik Negara. State-Owned Enterprises.
d. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara d. Minister of State-Owned Enterprises Regulation
Nomor PER-03/MBU/02/2015 tentang Persyaratan, Number PER-03/MBU/02/2015 on Requirements and
Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Procedures for the Appointment and Dismissal of
Direksi Badan Usaha Milik Negara. Members of the Board of Directors of State-Owned
Enterprises.
e. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara e. Minister of State-Owned Enterprises Regulation
Nomor PER-02/MBU/02/2015 tentang Persyaratan Number PER-02/MBU/02/2015 on Requirements
dan Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian and Procedures for the Appointment and Dismissal
Anggota Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas of Members of the Board of Commissioners and
Badan Usaha Milik Negara. Supervisory Board of State-Owned Enterprises.
f. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara f. Minister of State-Owned Enterprises Regulation
Nomor PER-01/MBU/05/2019 tentang Pedoman Number PER-01/MBU/05/2019 on Guidelines for
Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan the Determination of Remuneration for the Board of
Dewan Pengawas BUMN. Directors, Board of Commissioners, and Supervisory
Board of State-Owned Enterprises.
g. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara g. Minister of State-Owned Enterprises Regulation
Nomor PER-03/MBU/2012 tentang Pedoman Number PER-03/MBU/2012 on Guidelines for the
Pengangkatan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Appointment of Members of the Board of Directors
RP
Komisaris Anak Perusahaan Badan Usaha Milik Negara. and Board of Commissioners of Subsidiaries of State-
Owned Enterprises.
h. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara h. Minister of State-Owned Enterprises Regulation
Nomor PER-09/MBU/2012 tentang Perubahan Number PER-09/MBU/2012 on Amendment
PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola to the Minister of State-Owned Enterprises
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Regulation Number PER-01/MBU/2011 concerning
pada BUMN. Implementation of Good Corporate Governance in
State-Owned Enterprises.
i. Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor i. Decree of the Minister of State-Owned Enterprises
Kep-101/MBU/2002 tentang Penyusunan Rencana Number Kep-101/MBU/2002 on Preparation of the
Kerja dan Anggaran Perusahaan. Corporate Work Plan and Budget.
j. Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor j. Decree of the Minister of State-Owned Enterprises
PT Permodalan Nasional Madani
Kep-102/MBU/2002 tentang Penyusunan Rencana Number Kep-102/MBU/2002 on Preparation of the
Jangka Panjang. Long-Term Corporate Plan.
Page 340
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 339
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
k. Keputusan Menteri Negara Pendayagunaan BUMN k. Decree of the Minister of State-Owned Enterprises of
RI/Kepala Badan Pembina BUMN Nomor Kep-211/ the Republic of Indonesia/Head of the State-Owned
M-PBUMN/1999 tentang Laporan Manajemen Enterprises Supervisory Agency Number Kep-211/M-
Perusahaan Badan Usaha Milik Negara. PBUMN/1999 on Management Reports of State-
Owned Enterprises.
l. Salinan Keputusan Sekretaris Kementerian Badan l. Copy of the Decree of the Secretary of the Ministry of
Usaha Milik Negara Nomor SK-16/S.MBU/2012 tentang State-Owned Enterprises Number SK-16/S.MBU/2012
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas on Indicators/Parameters for the Assessment and
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Evaluation of the Implementation of Good Corporate
Corporate Governance) pada BUMN; dan Governance in State-Owned Enterprises; and
m. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-15/MBU/2012 m. Minister of State-Owned Enterprises Regulation
tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Negara Number PER-15/MBU/2012 on Amendment to
Badan Usaha Milik Negara Nomor 05/MBU/2008 Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
tentang Pedoman Umum Pelaksanaan Pengadaan Number 05/MBU/2008 concerning General Guidelines
Barang dan Jasa Badan Usaha Milik Negara. for the Procurement of Goods and Services by State-
Owned Enterprises.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 4. Financial Services Authority (OJK) Regulations
a. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/ a. Financial Services Authority Regulation Number 55/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 on Establishment and Work Guidelines
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. of the Audit Committee (Audit Committee Charter).
b. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ b. Financial Services Authority Regulation Number 16/
POJK.05/2019 tentang Pengawasan PT PNM (Persero). POJK.05/2019 on Supervision of PT PNM (Persero).
c. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ c. Financial Services Authority Regulation Number 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 on Board of Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
d. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/ d. Financial Services Authority Regulation Number 35/
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan atau POJK.04/2014 on Corporate Secretaries of Issuers or
Perusahaan Publik. Public Companies.
e. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 56/ e. Financial Services Authority Regulation Number 56/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 on Establishment and Guidelines for
Penyusunan Piagam Internal Audit. the Preparation of Internal Audit Charters.
f. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/ f. Financial Services Authority Regulation Number
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata 21/POJK.04/2015 on Implementation of Corporate
Kelola Perusahaan Terbuka. Governance Guidelines for Public Companies.
g. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/ g. Financial Services Authority Circular Letter Number
RP
POJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola 32/POJK.04/2015 on Corporate Governance
Perusahaan Terbuka. Guidelines for Public Companies.
5. Peraturan Lainnya 5. Other Regulations
Peraturan PER.KPKRI.07/2016 tentang Tata Cara Regulation Number PER.KPKRI.07/2016 on Procedures
Pendaftaran, Pengumuman dan Pemeriksa Laporan Harta for the Registration, Announcement, and Examination of
Kekayaan Penyelenggara Negara. State Officials’ Asset Declarations.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 341
Tata Kelola Perusahaan
340 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Prinsip Tata Kelola
Corporate Governance Principles
PNM menerapkan 5 (lima) prinsip dasar GCG sebagaimana PNM applies 5 (five) fundamental principles of GCG as
didefinisikan oleh Organisation for Economic Cooperation defined by the Organisation for Economic Co-operation and
and Development (OECD) yaitu Transparency Development (OECD), namely Transparency, Accountability,
(Transparansi), Accountability (Akuntabilitas), Responsibility Responsibility, Independence, and Fairness, which are
(Pertanggungjawaban), Independency (Independensi), dan described as follows:
Fairness (Kewajaran), yang diuraikan sebagai berikut:
Transparansi Transparency
Perusahaan menyajikan informasi terkait kinerja operasional The Company discloses information relating to its operational
kepentingan dengan cara yang telah ditetapkan dalam performance and Stakeholder interests in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan sesuai applicable laws and regulations and in line with the needs
dengan kebutuhan pihak tersebut. Informasi tersebut of relevant Stakeholders. Such information is provided on
disediakan secara rutin, akurat, dan mudah diakses melalui a regular basis, is accurate, and is easily accessible through
berbagai media resmi Perusahaan. various official Company communication channels.
Selain itu, PNM juga menyediakan sarana berupa akses In addition, PNM provides public access to its Annual Report
bagi khalayak umum untuk memperoleh laporan tahunan through the Company’s official website at www.pnm.co.id.
Perusahaan melalui situs resmi www.pnm.co.id.
Akuntabilitas Accountability
Perusahaan memastikan kejelasan fungsi dan keberadaan The Company ensures clarity of functions and the existence
masing-masing organ perusahaan melalui pembagian tugas of each corporate organ through a clear separation of duties
dan tanggung jawab yang sesuai dengan kebutuhan dan and responsibilities in accordance with the Company’s needs
tujuan Perusahaan agar pengelolaan usaha dapat berjalan and objectives, thereby enabling more effective business
secara lebih efektif. management.
Selain menetapkan kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan In addition to establishing clarity of roles, implementation, and
Pertanggungjawaban masing-masing bagian dalam accountability across all organizational units, PNM ensures
perusahaan, maka untuk menjaga akuntabilitasnya PNM juga that all corporate organs and employees possess adequate
memastikan bahwa semua bagian dalam Perusahaan dan competencies consistent with their respective duties,
RP
karyawan memiliki kompetensi yang memadai sesuai dengan responsibilities, and roles in the Company’s business activities.
tugas, tanggung jawab, dan perannya dalam kegiatan usaha
Perusahaan.
Pertanggungjawaban Responsibility
Perusahaan senantiasa patuh terhadap peraturan yang The Company consistently complies with prevailing laws and
berlaku, terutama yang berhubungan dengan perpajakan, regulations, particularly those relating to taxation, industrial
hubungan industri, kesehatan dan keselamatan kerja, relations, occupational health and safety, environmental
perlindungan lingkungan hidup, dan tanggung jawab sosial. protection, and social responsibility. The Company also
Perusahaan juga memastikan ketersediaan mekanisme, peran, ensures the availability of appropriate mechanisms, roles, and
dan tanggung jawab jajaran manajemen yang profesional serta responsibilities within a professional management structure
PT Permodalan Nasional Madani
memberikan jaminan atas seluruh keputusan dan kebijakan and provides assurance that all decisions and policies taken
yang diambil sehubungan dengan aktivitas operasional in relation to the Company’s operational activities are properly
Perusahaan. accountable.
Page 342
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 341
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Independensi Independence
Perusahaan berkomitmen untuk mengelola perusahaan secara The Company is committed to managing its operations
mandiri dan profesional tanpa benturan kepentingan dan independently and professionally, free from conflicts of interest
tekanan atau intervensi dari pihak mana pun yang berpotensi as well as pressure or intervention from any parties that may
melanggar peraturan perundang-undangan yang berlaku. potentially contravene applicable laws and regulations.
Kewajaran Fairness
Perusahaan mengedepankan keadilan dan kesetaraan, The Company upholds principles of fairness and equality,
terutama dalam memenuhi hak-hak pemangku kepentingan, particularly in fulfilling the rights of Stakeholders, in
sesuai dengan perjanjian dan peraturan perundang-undangan accordance with prevailing agreements and applicable laws
yang berlaku. Prinsip kesetaraan dan kewajaran diterapkan and regulations. The principles of equality and fairness are
oleh PNM untuk setiap pihak yang berkepentingan terhadap applied by PNM to all parties with an interest in the Company.
Perusahaan.
Selain itu, PNM juga telah mengadaptasi empat pilar In addition, PNM has adopted the four pillars of corporate
governansi korporat sesuai Pedoman Umum Governansi governance in accordance with the Indonesian Corporate
Korporat Indonesia (PUGKI) yang dikeluarkan KNKG pada 2021, Governance Code (PUGKI) issued by the National Committee
yaitu: on Governance Policy (KNKG) in 2021, as follows:
1. Perilaku Beretika 1. Ethical Conduct
Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi senantiasa In conducting its business activities, the corporation
mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua consistently upholds integrity, treats all parties with
pihak dengan hormat (respect), memenuhi komitmen, respect, honors its commitments, and continuously builds
membangun serta menjaga nilai-nilai moral dan and maintains moral values and trust. The corporation
kepercayaan secara konsisten. Korporasi memperhatikan takes into account the interests of Shareholders and
kepentingan pemegang saham dan pemangku other Stakeholders based on the principles of fairness and
kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan equality and is managed independently to ensure that no
kesetaraan (fairness) dan dikelola secara independen corporate organ dominates another and that no undue
sehingga masing-masing organ perusahaan tidak saling intervention by external parties occurs.
mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Korporasi dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya The corporation is able to account for its performance in a
secara transparan dan wajar. Untuk itu Korporasi harus transparent and fair manner. Accordingly, the corporation
dikelola secara benar, terukur dan sesuai dengan is managed properly, measurably, and in line with corporate
RP
kepentingan korporat dengan tetap memperhitungkan interests while taking into consideration the interests
kepentingan pemegang saham dan pemangku of Shareholders and Stakeholders. Accountability is a
kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang prerequisite for achieving sustainable performance.
diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan.
3. Transparansi 3. Transparency
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, To maintain objectivity in conducting its business, the
korporasi menyediakan informasi yang material dan corporation provides material and relevant information
relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami that is easily accessible and understandable to
oleh pemangku kepentingan. Korporasi mengambil Stakeholders. The corporation proactively discloses not
inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang only information required by laws and regulations, but also
disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi other information that is important for decision-making by
juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh Shareholders, creditors, and other Stakeholders.
PT Permodalan Nasional Madani
pemegang saham, kreditur dan pemangku kepentingan
lainnya.
Page 343
Tata Kelola Perusahaan
342 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
4. Keberlanjutan 4. Sustainability
Korporasi mematuhi peraturan perundang-undangan The corporation complies with applicable laws and
serta berkomitmen melaksanakan tanggung jawab regulations and is committed to fulfilling its responsibilities
terhadap masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi to society and the environment in order to contribute
pada pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama to sustainable development. This commitment is
dengan semua pemangku kepentingan terkait untuk implemented through collaboration with all relevant
meningkatkan kehidupan mereka dengan cara yang selaras Stakeholders to improve their quality of life in a manner
dengan kepentingan bisnis dan agenda pembangunan that is aligned with the corporation’s business interests
berkelanjutan. and the sustainable development agenda.
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan (GCG)
Objectives of the Implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Tujuan penerapan GCG di lingkungan Perusahaan adalah The objectives of implementing GCG within the Company are
untuk: as follows:
1. Mengoptimalkan nilai Perusahaan agar memiliki daya saing 1. To optimize corporate value in order to enhance the
yang kuat, baik secara nasional maupun internasional, Company’s competitiveness, both nationally and
sehingga mampu mempertahankan keberadaannya internationally, thereby enabling the Company to sustain
dengan hidup berkelanjutan untuk mencapai maksud dan its existence and achieve its purposes and objectives on a
tujuan Perusahaan. sustainable basis.
2. Mendorong pengelolaan Perusahaan secara fungsi dan 2. To promote sound corporate management and enhance
meningkatkan kemandirian organ Perusahaan. the independence of the Company’s governing organs.
3. Mendorong agar organ Perusahaan dalam membuat 3. To encourage the Company’s governing organs, in making
keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai moral decisions and taking actions, to be guided by high moral
yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan perundang- values, compliance with prevailing laws and regulations,
undangan, serta kesadaran akan adanya tanggung jawab and an awareness of the Company’s social responsibility
sosial perusahaan terhadap pemangku kepentingan toward Stakeholders as well as environmental sustainability
(Stakeholders) maupun kelestarian lingkungan di sekitar in the areas surrounding the Company’s operations.
Perusahaan.
4. Meningkatkan kontribusi Perusahaan dalam perekonomian 4. To increase the Company’s contribution to the national
nasional. economy.
5. Meningkatkan iklim yang kondusif bagi perkembangan 5. To foster a conducive climate for the development of
investasi nasional. national investment.
RP
Untuk memastikan bahwa penerapan tata kelola perusahaan To ensure that the implementation of Good Corporate
yang baik (Good Corporate Governance/GCG) terlaksana Governance (GCG) is carried out consistently across all
secara konsisten di seluruh lini usaha dan unit organisasi, business lines and organizational units, the Company adheres
Perusahaan berpedoman pada berbagai dasar hukum dan to various legal frameworks and regulatory provisions, both
ketentuan, baik eksternal maupun internal, yang mengatur external and internal, which govern and support the effective
dan mendukung pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. implementation of GCG principles.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 344
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 343
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Peningkatan Kualitas Penerapan Tata Kelola Secara
Berkelanjutan
Improvement of The Quality of Sustainable Governance Implementation
Penerapan GCG di lingkungan Perusahaan telah mengalami The GCG implementation within the Company has continuously
perkembangan yang signifikan. PNM telah merasakan demonstrated significant progress. PNM has experienced
berbagai manfaat nyata dari penerapan GCG, antara lain various tangible benefits from the GCG implementation,
peningkatan skala usaha, penguatan kinerja operasional, serta including an expansion in business scale, strengthening of
semakin tingginya tingkat kepercayaan dari para pemangku operational performance, and an increasing level of trust from
kepentingan. Capaian tersebut menjadi bukti bahwa Stakeholders. These achievements serve as clear evidence
implementasi prinsip-prinsip GCG telah memberikan kontribusi that the implementation of GCG principles has made an
penting terhadap pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis important contribution to the Company’s growth and business
Perusahaan. Oleh karena itu, PNM senantiasa berkomitmen sustainability. Accordingly, PNM remains firmly committed to
untuk terus meningkatkan kualitas penerapan GCG di seluruh continuously enhancing the quality of GCG implementation
lini organisasi. across all levels of the organization.
Dalam rangka menjaga dan meningkatkan kualitas penerapan In order to maintain and further improve the quality of GCG
GCG, PNM secara berkala melakukan review terhadap kebijakan implementation, PNM conducts periodic reviews of its internal
internal agar senantiasa selaras dengan peraturan perundang- policies to ensure ongoing alignment with applicable laws
undangan yang berlaku. Perusahaan juga terus melakukan and regulations. The Company also continuously refines
penyempurnaan terhadap struktur dan mekanisme tata kelola, its governance structure and mechanisms, encompassing
baik dari aspek soft structure (seperti kebijakan, pedoman, both soft structures (such as governance policies, guidelines,
dan budaya tata kelola) maupun infrastructure (seperti sistem, and culture) and infrastructure (including systems, procedures,
prosedur, dan perangkat pendukung penerapan GCG). and supporting tools for GCG implementation).
Sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara (BUMN), As a State-Owned Enterprise (SOE), PNM adopts the Minister
PNM menjadikan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/ of State-Owned Enterprises Regulation Number PER-2/
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan MBU/03/2023 on Guidelines for Governance and Significant
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara sebagai standar Corporate Actions of State-Owned Enterprises as the primary
utama dalam pelaksanaan GCG di lingkungan Perusahaan. PNM standard for GCG implementation within the Company. PNM is
berkomitmen untuk memastikan bahwa seluruh ketentuan committed to ensuring that all provisions stipulated under this
RP
yang diatur dalam peraturan tersebut dapat dipenuhi secara regulation are fully and consistently complied with.
menyeluruh dan konsisten.
PNM juga mengadopsi standar dan praktik terbaik (best PNM also adopts national and international standards and best
practices) dalam penerapan GCG, baik di tingkat nasional practices in the GCG implementation, including the Indonesian
maupun internasional, antara lain Pedoman Umum Governansi Corporate Governance Code (PUGKI) issued by the National
Korporat Indonesia (PUGKI) yang diterbitkan oleh Komite Committee on Governance Policy (KNKG), as well as the ASEAN
Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) serta ASEAN Corporate Corporate Governance Scorecard.
Governance Scorecard.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 345
Tata Kelola Perusahaan
344 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Standar-standar tersebut menjadi acuan bagi seluruh organ These standards serve as references for all corporate
tata kelola Perusahaan dalam melaksanakan perannya, governance organs in performing their respective roles,
di mana Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan whereby the Board of Commissioners carries out its supervisory
untuk memastikan kepengurusan Perusahaan berjalan function to ensure that the management of the Company is
secara efektif, Direksi menjalankan fungsi pengelolaan secara conducted effectively, the Board of Directors performs its
profesional dan amanah, serta organ-organ GCG lainnya management function in a professional and fiduciary manner,
bersinergi dalam memastikan seluruh kegiatan operasional and other GCG organs work in synergy to ensure that all of the
Perusahaan dilaksanakan sesuai dengan prinsip tata kelola Company’s operational activities are carried out in accordance
yang baik dan ketentuan peraturan perundang-undangan with the principles of good governance and applicable laws
yang berlaku. and regulations.
Pada tahun 2025, Perusahaan telah menjalankan sejumlah In 2025, the Company undertook a number of initiatives aimed
kegiatan untuk terus meningkatkan kualitas penerapan GCG at further enhancing the quality of GCG implementation,
yaitu: including:
1. Melakukan kegiatan sosialisasi Pedoman Tata Kelola 1. The Company conducted socialization for the Corporate
Perusahaan dengan memanfaatkan media yang dimiliki Governance Guidelines by utilizing internal communication
Perusahaan, seperti Sinar, Saber, dan Selaras. Kegiatan media owned by the Company, such as Sinar, Saber,
ini ditujukan untuk meningkatkan Awareness dan juga and Selaras. These activities were aimed at increasing
pemahaman seluruh karyawan terhadap prinsip tata kelola awareness and enhancing employees’ understanding of
sekaligus menjadi upaya untuk menjadikan prinsip tata corporate governance principles, while also serving as an
kelola sebagai budaya di Perusahaan. effort to embed good governance practices as part of the
Corporate culture.
2. Perusahaan juga melakukan pengkinian Piagam dan 2. The Company also updated its Integrated Governance
Pedoman Tata Kelola Terintegrasi untuk merespon terbitnya Charter and Guidelines in response to the issuance of the
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 Minister of State-Owned Enterprises Regulation Number
Tahun 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan PER-2/MBU/03/2023 concerning Governance Guidelines
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. and Significant Corporate Activities of State-Owned
Enterprises.
Pemantauan Hasil Penilaian, Evaluasi, Dan Peningkatan Penerapan GCG
Monitoring of GCG Assessment Results, Evaluation, and Continuous Improvement
Hasil Tata Kelola (Governance Outcome) merupakan keluaran Governance Outcomes represent the outputs of the
RP
dari implementasi Struktur dan Proses Tata Kelola, baik dari implementation of governance structures and processes,
aspek hasil kinerja maupun praktik-praktik yang diterapkan both in terms of performance results and the practices applied
untuk mencapai hasil tersebut. Hasil Tata Kelola mencerminkan to achieve such outcomes. Governance Outcomes reflect the
sejauh mana prinsip-prinsip GCG telah diinternalisasi dan extent to which GCG principles have been internalized and
memberikan dampak nyata terhadap peningkatan kinerja have delivered tangible impacts on the enhancement of the
serta keberlanjutan usaha Perusahaan. Company’s performance and business sustainability.
Untuk memperoleh gambaran yang objektif mengenai kualitas To obtain an objective overview of the quality of corporate
penerapan tata kelola, PNM secara berkala melaksanakan governance implementation, PNM periodically conducts
Assessment atau penilaian penerapan GCG. Penilaian assessments of GCG implementation. These assessments
ini dilakukan dengan menggunakan model Assessment are carried out using the SOE-Based GCG Assessment
Penerapan GCG Berbasis Pendekatan BUMN, yang dirancang Model, which is designed to measure the effectiveness of the
PT Permodalan Nasional Madani
untuk mengukur tingkat efektivitas penerapan prinsip-prinsip implementation of GCG principles across all aspects of the
GCG di seluruh aspek organisasi. organization.
Page 346
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 345
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Dasar pelaksanaan penilaian tersebut mengacu pada Pasal 44 The implementation of such assessments is based on Article
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-01/MBU/2011 tanggal 1 44 of the Minister of State-Owned Enterprises Regulation
Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola yang Baik pada Number PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011 concerning
BUMN, khususnya Bab XII mengenai Pengukuran terhadap Implementation of Good Corporate Governance in State-
Penerapan GCG, serta ketentuan teknis yang diatur dalam Owned Enterprises, particularly Chapter XII on Measurement
Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor SK-16/S. of GCG Implementation, as well as the technical provisions
MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter stipulated in the Decree of the Secretary of the Ministry of
Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan State-Owned Enterprises Number SK-16/S.MBU/2012 dated
yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN. June 6, 2012 concerning Indicators/Parameters for the
Assessment and Evaluation of the Implementation of Good
Corporate Governance in State-Owned Enterprises.
Tujuan Utama Pelaksanaan Assessment Objectives of the GCG Implementation
Penerapan GCG Adalah Untuk Assessment
1. Menguji dan menilai penerapan GCG melalui elaborasi 1. To examine and evaluate the implementation of GCG
kondisi penerapan GCG dan perbandingan dengan through an elaboration of the prevailing GCG practices
indikator dan parameter pengujian yang telah ditentukan; and a comparison with the predetermined assessment
indicators and parameters;
2. Memberikan gambaran hasil pengukuran melalui 2. To provide an overview of measurement results by
pemberian nilai atas penerapan GCG, berikut rekomendasi assigning a score to the level of GCG implementation,
perbaikan yang diusulkan, guna mengurangi kesenjangan together with recommended improvement actions aimed
antara tataran praktik dengan indikator dan parameter at reducing gaps between actual practices and the
pengujian; applicable assessment indicators and parameters;
3. Memantau konsistensi penerapan GCG di lingkungan 3. To monitor the consistency of GCG implementation
organisasi Perusahaan, serta untuk memperoleh masukan throughout the Company’s organizational environment
demi penyempurnaan dan pengembangan kebijakan GCG; and obtain input for the refinement and further
development of GCG policies; and
4. Mendorong pengelolaan Perusahaan yang semakin 4. To promote increasingly professional, transparent, and
profesional, transparan, dan efisien, serta memberdayakan efficient corporate management, while strengthening
fungsi dan meningkatkan kemandirian Organ Perusahaan. the effectiveness and independence of the Company’s
governing organs.
Kriteria Assessment GCG RP
GCG Assessment Criteria
Dasar pelaksanaan penilaian penerapan GCG di lingkungan The basis for conducting the GCG assessment within the
Perusahaan mengacu pada Salinan Keputusan Sekretaris Company refers to the Copy of the Decree of the Secretary of
Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Nomor SK- the Ministry of State-Owned Enterprises (SOE) Number SK-
16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/ 16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 concerning Indicators/
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Parameters for the Assessment and Evaluation of the
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Implementation of Good Corporate Governance in State-
BUMN. Owned Enterprises.
Metode penilaian dan evaluasi penerapan GCG dilakukan The method for assessing and evaluating GCG implementation
PT Permodalan Nasional Madani
dengan menggunakan alat ukur yang mencakup 6 (enam) is carried out using an assessment tool that encompasses 6
aspek utama, dengan bobot penilaian yang telah ditetapkan (six) main aspects, with predetermined weighting as stipulated
dalam keputusan tersebut. Keenam aspek dimaksud meliputi: in the aforementioned decree. These six aspects comprise:
Page 347
Tata Kelola Perusahaan
346 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
1. Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan 1. Commitment to the Sustainable Implementation of Good
yang Baik Secara Berkelanjutan; Corporate Governance;
2. Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal; 2. Shareholders and the GMS/Capital Owners;
3. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas; 3. Board of Commissioners/Supervisory Board;
4. Direksi; 4. Board of Directors;
5. Pengungkapan Informasi dan Transparansi; 5. Information Disclosure and Transparency; and
6. Aspek lainnya. 6. Other Aspects.
Pihak yang Melakukan Penilaian
Assessors
Perusahaan melakukan pengukuran penerapan GCG dengan The Company conducts measurements of GCG implementation
ketentuan sebagai berikut: under the following provisions:
1. Pelaksanaan Penerapan Tata Kelola Perusahaan/ 1. The GCG assessment is conducted periodically every 2
assessment GCG dilakukan secara berkala oleh Perusahaan (two) years by an external assessor, with interim self-
setiap 2 (dua) tahun sekali oleh asesor eksternal, dengan assessments carried out annually by the Company’s
diselingi oleh self assessment yang dilakukan oleh asesor internal assessors in the intervening years;
internal Perusahaan setiap tahun berikutnya;
2. Evaluasi (review), yaitu program untuk mendeskripsikan 2. Evaluation (review) is a program aimed at describing and
tindak lanjut pelaksanaan dan penerapan GCG monitoring the follow-up actions on the implementation of
di Perusahaan yang dilakukan pada tahun berikutnya GCG within the Company, conducted in the year following
setelah penilaian sebagaimana dimaksud pada point the assessment as referred to in point (1), including an
pertama, yang meliputi evaluasi terhadap hasil penilaian evaluation of the assessment results and follow-up
dan tindak lanjut atas rekomendasi perbaikan. actions taken on the recommended improvements.
Berdasarkan ketentuan tersebut, pada tahun 2025 Perusahaan Based on these provisions, in 2025 the Company appointed
telah menunjuk Tim Badan Pengawasan Keuangan dan the Financial and Development Supervisory Agency (BPKP) as
Pembangunan (BPKP) sebagai pihak independen untuk an independent party to conduct the assessment of the
melaksanakan penilaian atas penerapan Good Corporate implementation of Good Corporate Governance (GCG) within
Governance (GCG) di lingkungan Perusahaan untuk tahun the Company for the fiscal year 2025.
buku 2025.
Assessment Penerapan GCG Tahun 2025
GCG Assessment in 2025
RP
Jenis Penilaian
Assessment
Type of Assessment
Penilai
BPKP
Assessor
Periode Penerapan Januari 2024-Maret 2024
Implementation Period January 2024-March 2024
Tahun Buku
2024
Fiscal Year
Waktu Terbit Laporan 7 Maret 2025
PT Permodalan Nasional Madani
Report Issuance Date March 7, 2025
Page 348
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 347
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kriteria Bobot Nilai 2025 Capaian (%)
No.
Criteria Weight Score in 2025 Achievement (%)
Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Secara Berkelanjutan
1 7 6,772 96,74
Commitment to the Sustainable Implementation of Good Corporate
Governance
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal
2 9 8,100 89,99
Shareholders and the GMS/Capital Owners
Dewan Komisaris
3 35 32,801 93,72
Board of Commissioners
Direksi
4 35 29,831 85,23
Board of Directors
Pengungkapan Informasi dan Transparansi
5 9 8,007 88,97
Information Disclosure and Transparency
Aspek Lainnya
6 ±5 3,750 75,00
Other Aspects
Skor Keseluruhan
100 89,261
Overall Score
Predikat Assesment GCG Sangat Baik
GCG Rating Very Good
Tindak Lanjut Hasil Assessment Periode Follow-Up Actions on the Results of the
Sebelumnya Previous Assessment Period
Sebagai bagian dari upaya berkelanjutan untuk meningkatkan As part of its ongoing efforts to enhance the quality of Good
kualitas penerapan Good Corporate Governance (GCG), PNM Corporate Governance (GCG) implementation, PNM has
secara konsisten menindaklanjuti seluruh rekomendasi yang consistently followed up on all recommendations arising
diperoleh dari hasil assessment GCG periode sebelumnya. from the results of the GCG assessment conducted in the
Status tindak lanjut atas rekomendasi hasil assessment GCG previous period. The status of follow-up actions on the
tahun 2024 sampai akhir tahun 2025 adalah sebagai berikut: recommendations from the 2024 GCG assessment as of the
end of 2025 is as follows:
Rekomendasi Rencana Tindak Lanjut Keterangan
Recommendation Follow-Up Plan Description
ASPEK KOMITMEN TERHADAP PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
ASPECTS OF COMMITMENT TO THE IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE RP
Melengkapi pedoman tata kelola perusahaan yang baik dengan
Melakukan pemutakhiran kebijakan Tata
lembar pengesahan oleh Dewan Komisaris.
Kelola Perusahaan.
Complete the Good Corporate Governance Code through the Closed
Updating the Company’s Corporate
inclusion of a formal endorsement page approved by the Board of
Governance policies.
Commissioners.
Mengembangkan aplikasi WBS yang dapat diakses masyarakat
untuk memperluas infrastruktur sarana pelaporan yang aman, Melakukan Pengembangan Aplikasi WBS yang
transparan, dan efisien dalam melaporkan dugaan pelanggaran. dapat diakses oleh Masyarakat.
Closed
Develop a WBS application that is accessible to the public, aimed Developing a Whistleblowing System (WBS)
at expanding the infrastructure for safe, transparent, and efficient application accessible to the public.
reporting of alleged violations.
ASPEK PEMEGANG SAHAM
Shareholder ASPECTS
Melengkapi administrasi terkait proses penilaian calon Direksi
Divisi SPR dapat menyurati Pemegang Saham
dengan dokumen Surat penetapan Pemegang Saham mengenai
PT Permodalan Nasional Madani
terkait dokumentasi penilaian calon Direksi,
daftar calon Direksi (longlist) yang dilampiri data pemenuhan syarat
daftar (longlist), dan syarat administrasi yang
formal, dokumen UKK, berita acara hasil penilaian UKK.
dapat dipenuh.
Complete the administrative documentation related to the
The SPR Division may formally correspond with
assessment process for prospective members of the Board of Closed
the Shareholders regarding documentation
Directors, including the Shareholders’ Decree regarding the list of
for the assessment of prospective Directors,
Board of Directors candidates (longlist), accompanied by supporting
including the longlist of candidates and the
documents evidencing compliance with formal requirements, Fit
required administrative qualifications to be
and Proper Test (UKK) documentation, and minutes of the Fit and
fulfilled.
Proper Test assessment results.
Page 349
Tata Kelola Perusahaan
348 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Rekomendasi Rencana Tindak Lanjut Keterangan
Recommendation Follow-Up Plan Description
Agar sesegera mungkin Pemegang Saham
memberikan arahan untuk Jabatan Lowong
Menetapkan Direksi untuk mengisi jabatan lowong mengacu pada
agar tidak melewati ketentuan yang berlaku
batas waktu sesuai ketentuan yang berlaku yaitu maksimal 30 hari
(maksimal 30 hari).
setelah jabatan lowong.
Shareholders are expected to promptly Closed
Appoint members of the Board of Directors to fill vacant positions in
provide direction on vacant positions
accordance with the applicable regulatory timeframe, i.e., no later
to ensure compliance with applicable
than 30 days after the occurrence of a vacancy.
regulations, which stipulate a maximum
period of 30 days.
Menginformasikan mengenai pemberhentian Direksi sewaktu-waktu Memberikan informasi terkait pemberhentian
kepada yang bersangkutan sebelum penetapan SK Pemberhentian. Direksi sebelum SK Pemberhentian.
Notify the concerned members of the Board of Directors regarding Providing information regarding the dismissal Closed
their dismissal at any time, prior to the issuance of the official Decree of Directors prior to the issuance of the official
of Dismissal. dismissal decree.
Agar memberikan informasi penunjukan
Menunjuk pejabat sementara atau memberikan arahan kepada pejabat peпаnjukan pejaba sementara kepada
PT PNM atau BUMN lainnya terkait pengisian sementara kekosongan PT PNM sementara kepadа terkait pengisian
jabatan Direksi. sementara kekosongan Jabatan Direksi.
Closed
Appoint acting officials or issuance of directives to PT PNM or other To provide information regarding the
State-Owned Enterprises (SOEs) concerning the temporary filling of appointment of interim officials to PT PNM in
vacancies in the Board of Directors positions. relation to the temporary filling of vacancies in
the Board of Directors.
Pemegang Saham dapat melengkapi proses
Melengkapi proses pemilihan anggota Direksi dan Dewan Komisaris pemilihan dengan Berita Acara Hasil Penilaian
dengan Berita Acara Hasil Penilaian Calon Anggota Dewan Komisaris. Calon Anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Complete the selection process for members of the Board of Shareholders may complete the selection
Closed
Directors and the Board of Commissionersthrough the preparation process by issuing the Minutes of Meeting on
of Minutes of the Assessment Results of Candidates for the Board the Results of the Assessment of Candidates
of Commissioners. (longlist) for Members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Melakukan pengesahan atas RJPP yang diajukan PT PNM atau Divisi SPR disarankan untuk mengajukan
BUMN lainnya mengacu pada batas waktu sesuai ketentuan yang RJPP periode 2025-2029 agar dapat disahkan
berlaku yaitu sebelum periode RJPP berjalan. pada RUPS Tahunan.
Approve the Long-Term Corporate Plan (RJPP) submitted by The SPR Division is advised to submit the Closed
PT PNM or other State-Owned Enterprises, in accordance with the Long-Term Corporate Plan (RJPP) for the
applicable regulatory timeframe, i.e., prior to the commencement of 2025–2029 period for approval at the Annual
the RJPP period. General Meeting of Shareholders.
ASPEK DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS ASPECT
Divisi SPR agar melakukan koordinasi
dengan Sekretariat Dewan Komisaris untuk
memastikan seluruh program pelatihan bagi
Dewan Komisaris dapat terlaksana secara
Merealisasikan seluruh program pelatihan dalam Daftar
optimal dan selaras dan selaras dengan hasil
Rekomendasi Pelatihan dan Workshop Pejabat PT PNM yang sesuai
Training Need Analysis (TNA) yang telah
dengan Training Need Analysis.
ditetapkan. Closed
RP Realize all training programs listed in the Recommendations for
The SPR Division is advised to coordinate
Training and Workshops for PT PNM Officers, in accordance with the
with the Board of Commissioners Secretariat
Training Needs Analysis.
to ensure that all training programs for the
Board of Commissioners are implemented
effectively and aligned with the established
Training Needs Analysis (TNA).
Divisi SPR agar berkoordinasi dengan Divisi
KPH terkait pemutakhiran BOC Charter
Memutakhirkan BOC Charter Pasal 16 ayat 14 terkait pengaturan
terutama pada pengaturan kesegeraan
mengenai tingkat kesegeraan pengambilan keputusan dewan
pengambilan keputusan Dewan Komisaris.
komisaris sesuai dengan Pasal 36 ayat 11.
The SPR Division is advised to coordinate
Update Article 16 paragraph 14 of the Board of Commissioners (BOC) Partial
with the KPH Division regarding updates to
Charter concerning provisions on the urgency and timeliness of
the Board of Commissioners (BOC) Charter,
decision-making by the Board of Commissioners, in alignment with
particularly in relation to provisions governing
Article 36 paragraph 11.
the timeliness of decision-making by the
Board of Commissioners.
Divisi SPR berkoordinasi dengan Divisi
PT Permodalan Nasional Madani
Menginstruksikan Direksi memasukkan RKAT Dewan Komisaris RSP terkait RKAT yang dimuat pada RKAP
menjadi bagian dari RKAP PT PNM. Perusahaan Tahun 2026.
Give instruction to the Board of Directors to incorporate the Board The SPR Division shall coordinate with the RSP Closed
of Commissioners’ Work Plan and Budget (RKAT) as an integral part Division regarding the Work Plan and Budget
of PT PNM Corporate Work Plan and Budget (RKAP). (RKAT) as incorporated in the Company’s
2026 Work Plan and Budget (RKAP).
Page 350
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 349
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Rekomendasi Rencana Tindak Lanjut Keterangan
Recommendation Follow-Up Plan Description
Divisi SPR berkoordinasi dengan Divisi
Menginstruksikan Direksi memasukkan RKAT Dewan Komisaris RSP terkait RKAT yang dimuat pada RKAP
menjadi bagian dari RKAP PT PNM. Perusahaan Tahun 2026.
Closed
Instructed the Board of Directors to incorporate the Board of The SPR Division coordinated with the RSP
Commissioners’ RKAT into the RKAP of PT PNM. Division regarding the RKAT included in the
Company’s RKAP for 2026.
Divisi SPR berkoordinasi dengan Sekretaris
Dewan Komisaris agar dapat memberikan
informasi kepada Dewan Komisaris untuk
memberikan telaah rancangan RJPP sesusai
Meningkatkan kualitas pengawasan Dewan Komisaris terkait ketentuan yang berlaku (ketentuan yang
kepatuhan batas waktu proses penyusunan rancangan RJPP oleh berlaku 90 hari sebelum berakhirnya masa
Direksi sampai dengan pengesahan RJPP oleh Pemegang Saham. RJPP).
Enhance the quality of oversight by the Board of Commissioners with The SPR Division shall coordinate with the Closed
respect to compliance with the timeline for the preparation of the Board of Commissioners Secretariat to inform
draft Long-Term Corporate Plan (RJPP) by the Board of Directors the Board of Commissioners to conduct a
through to the approval of the RJPP by the Shareholders. review of the draft Long-Term Corporate
Plan (RJPP) in accordance with applicable
regulations, which require such review to
be conducted at least 90 days prior to the
expiration of the RJPP period.
Divisi SPR berkoordinasi dengan Sekretaris
Dewan Komisaris agar menginformasikan
kepada Dewan Komisaris untuk memberikan
Menyimpulkan selaras atau tidaknya rancangan RKAP dengan RJPP
hasil telaah selaras atau tidaknya rancangan
dalam telaah atas rancangan RKAP.
RKAP dengan RJPP.
Conclude the alignment of the draft Corporate Work Plan and Closed
The SPR Division shall coordinate with the
Budget (RKAP) with the Long-Term Corporate Plan (RJPP) as part of
Board of Commissioners Secretariat to inform
the review of the draft RKAP.
the Board of Commissioners to provide an
assessment on whether the draft RKAP is
aligned with the RJPP.
Divisi PKA/AOV dapat berkoordinasi dengan
SPR terkait permintaan telaah atas hasil
Melakukan telaah atas hasil evaluasi atas efektivitas pengendalian evaluasi dan efektivitas pengendalian intern
intern pada tingkat entitas dan telaah atas Internal Control report. dan telaah atas internal control report.
Review the results of the evaluation of the effectiveness of internal The PKA/AOV Division may coordinate with Closed
control at the entity level, including a review of the Internal Control the SPR Division regarding requests for a
Report. review of the results of the evaluation and
effectiveness of internal controls, as well as a
review of the internal control report.
1. Menginstruksikan Direksi menambahkan ketentuan dalam
Pedoman PBJ dengan hak-hak pemasok serta hak dan kewajiban Divisi PPI agar melakukan pemutakhiran
perusahaan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku. kebijakan Pedoman Pengadaan Barang dan
2. Melakukan telaah terkait efektivitas Total HPS pengadaan yang Jasa yang sesuai dengan peraturan yang
seluruhnya bersifat tertutup dan kepatuhan terhadap peraturan berlaku dan melakukan permintaan telaah
perundangan yang berlaku. kepada Dewan Komisaris terkait efektivitas
1. Give instruction the Board of Directors to incorporate pengadaan yang bersifat tertutup.
Partial
provisions in the Procurement of Goods and Services (PBJ) The PPI Division is advised to update the Goods RP
Guidelines regarding suppliers’ rights, as well as the rights and and Services Procurement Policy Guidelines
obligations of the Company, in accordance with prevailing laws in accordance with applicable regulations
and regulations. and to request a review by the Board of
2. Conduct a review of the effectiveness of the fully confidential Commissioners regarding the effectiveness
Total Owner’s Estimate (Total HPS) in the procurement process of closed procurement processes.
and its compliance with applicable laws and regulations.
Dewan Komisaris agar meningkatkan
Meningkatkan kualitas pengawasan Dewan Komisaris terkait dengan pengawasan dan memberikan arahan
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan sehingga terhadap kepatuhan perundang-undangan
jumlah keterjadian pelanggaran perusahaan di bawah Selera Risiko untuk memitigasi keterjadian pelanggaran
Manajemen. Perusahaan.
Closed
Enhance the quality of oversight by the Board of Commissioners The Board of Commissioners is encouraged
with respect to compliance with applicable laws and regulations, to enhance oversight and provide direction
so as to ensure that the number of corporate compliance violations on compliance with prevailing laws and
remains within the Company’s established Risk Appetite. regulations in order to mitigate the risk of
corporate violations.
PT Permodalan Nasional Madani
1. Menambahkan anggaran yang diperlukan untuk biaya audit
eksternal dalam RKAT Dewan Komisaris. Divisi RSP agar dapat menambahkan
2. Menambahkan besarnya honorarium/imbal jasa eksternal auditor anggaran untuk biaya audit eksternal dalam
dalam Surat usulan pengajuan calon auditor eksternal yang RKAT Dewan Komisaris tahun 2026.
diajukan kepada Pemegang Saham. The RSP Division is advised to allocate
Closed
1. Include the required budget for external audit fees in the Board of additional budget for external audit fees in
Commissioners’ Work Plan and Budget (RKAT). the Board of Commissioners’ 2026 Work Plan
2. Include the amount of honorarium/remuneration of the external and Budget (RKAT).
auditor in the proposal letter for the appointment of the external
auditor submitted to the Shareholders.
Page 351
Tata Kelola Perusahaan
350 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Rekomendasi Rencana Tindak Lanjut Keterangan
Recommendation Follow-Up Plan Description
Divisi SPR agar menginformasikan Dewan
Komisaris melalui Sekretaris Dewan Komisaris
untuk memberikan untuk memberikan
instruksi/menunjuk salah satu anggota Direksi
Menunjuk salah satu anggota Direksi lainnya untuk mengisi jabatan
untuk mengisi jabatan lowong sementara
lowong sementara apabila terjadi jabatan lowong dan RUPS tidak
dengan kondisi PS belum menunjuk pihak lain
menunjuk pihak lain sebagai anggota Direksi sementara.
sebagai pengganti.
Appoint another member of the Board of Directors to temporarily Closed
The SPR Division shall inform the Board
fill a vacant position in the event of a vacancy, should the GMS
of Commissioners, through the Board
not appoint another party as an interim member of the Board of
of Commissioners Secretariat, to issue
Directors.
instructions or appoint one member of the
Board of Directors to temporarily fill a vacant
position, in the event that the Shareholders
have not yet appointed a replacement.
Divisi RSP dapat berkoodinasi dengan Divisi
SPR untuk disampaikan kepada Dewan
Komisaris terkait permintaan penilaian kinerja
Direksi secara individual dan dilaporkan ke
Melakukan penilaian kinerja Direksi secara individual dan melaporkan
Pemegang Saham.
hasilnya pada Pemegang Saham.
The RSP Division may coordinate with the Closed
Conduct individual performance assessments of members of the
SPR Division to submit a request for an
Board of Directors and report the results to the Shareholders.
individual performance evaluation of each
member of the Board of Directors to the
Board of Commissioners, with the results to
be reported to the Shareholders.
Divisi SPR agar berkoordinasi dengan
Sekretaris Dewan Komisaris untuk
menginformasikan kepada Komisaris Utama
Melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris secara individu dan
agar melakukan penilaian secara individu dan
menuangkannya dalam risalah rapat.
menuangkan pada risalah rapat.
Conduct individual performance assessments of members of the Closed
The SPR Division shall coordinate with the
Board of Commissioners and document the results in the meeting
Board of Commissioners Secretariat to inform
minutes.
the President Commissioner to conduct
individual assessments and record the results
in the minutes of the meeting.
Divisi SPR agar berkoordinasi dengan
Menginstruksikan kepada Sekretaris Dewan Komisaris untuk Sekretaris Dewan Komisaris terkait
melakukan pemantauan tindak lanjut atas saran dan masukan pemantauan Tindak Lanjut arahan Dewan
Dewan Komisaris dalam rapat gabungan melalui dashboard progres Komisaris beserta progresnya melalui
tindak lanjut arahan Dewan Komisaris. dashboard.
Provide instructions to the Secretary of the Board of Commissioners The SPR Division shall coordinate with the Closed
to monitor follow-up actions on the recommendations and inputs of Board of Commissioners Secretariat to
the Board of Commissioners arising from joint meetings, through a monitor the follow-up actions on directives
progress dashboard on the follow-up of the Board of Commissioners’ issued by the Board of Commissioners,
directives. including tracking their progress through a
dashboard.
Divisi SPR agar berkoordinasi dengan
RP Sekretaris Dewan Komisaris untuk
Sekretaris Dewan Komisaris agar mengadministrasikan seluruh
pengelolaan data laporan hasil telaah dan
laporan hasil telaah dan laporan hasil pengawasan komite di bawah
laporan Komite di bawah Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris.
The SPR Division shall coordinate with the Closed
Ensure that the Secretary of the Board of Commissioners administers
Board of Commissioners Secretariat in
and maintains all review reports and oversight reports prepared by
managing data related to review reports and
committees under the Board of Commissioners.
reports of committees under the Board of
Commissioners.
Divisi SPR agar berkoordinasi dengan
dengan Sekretaris Dewan Komisaris terkait
Sekretaris Dewan Komisaris agar menyampaikan seluruh risalah penyampaian Risalah penyampaian Risalah
rapat internal dan gabungan kepada Dewan Komisaris (setelah selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari setelah
seluruh Dewan Komisaris menandatangani risalah rapat) selamat- rapat selesai agar sesuai dengan ketentuan
lambatnya 7 (tujuh) hari setelah rapat selesai. yang berlaku.
Closed
Require the Secretary of the Board of Commissioners to distribute The SPR Division shall coordinate with the
all minutes of internal and joint meetings to the Board of Board of Commissioners Secretariat to
Commissioners (after all Commissioners have signed the minutes) ensure that meeting minutes are submitted
no later than 7 (seven) days after the meeting is concluded. no later than 7 (seven) days after the meeting
PT Permodalan Nasional Madani
is concluded, in accordance with applicable
regulations.
Divisi SPR agar berkoordinasi Sekretaris
Sekretaris Dewan Komisaris membuat matrik atau dashboard Dewan Komisaris untuk membuat matriks
monitoring atas seluruh tindak lanjut saran masukan Dewan atau dashboard monitoring rapat Dewan
Komisaris. Komisaris.
Closed
Require the Secretary of the Board of Commissioners to prepare a The SPR Division shall coordinate with the
monitoring matrix or dashboard covering all follow-up actions on Board of Commissioners Secretariat to
the recommendations and inputs of the Board of Commissioners. develop a meeting monitoring matrix or
dashboard for the Board of Commissioners.
Page 352
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 351
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Rekomendasi Rencana Tindak Lanjut Keterangan
Recommendation Follow-Up Plan Description
Divisi SPR agar berkoordinasi dengan
Sekretaris Dewan Komisaris terkait
pengesahan program kerja tahunan Komite
Komite Dewan Komisaris meminta persetujuan atau pengesahan ke seluruh Dewan Komisaris tidak hanya pada
program kerja tahunan komite kepada Dewan Komisaris. Ketua Komite.
Require committees under the Board of Commissioners to obtain The SPR Division shall coordinate with the Partial
approval or ratification of their annual work programs from the Board of Commissioners Secretariat to ensure
Board of Commissioners. that the approval of annual work programs of
the Committees is submitted to the entire
Board of Commissioners, and not only to the
respective Committee Chairmen.
Divisi SPR agar berkoordinasi dengan
Sekretaris Dewan Komisaris untuk
disampaikan kepada komite di bawah
Dewan Komisaris untuk menyusun laporan
Komite Dewan Komisaris agar menyusun Laporan Triwulanan dan triwulanan dan disampaikan kepada Dewan
disampaikan kepada Dewan Komisaris. Komisaris.
Partial
Require committees under the Board of Commissioners to prepare The SPR Division shall coordinate with the
Quarterly Reports and submit them to the Board of Commissioners. Board of Commissioners Secretariat to
instruct the Committees under the Board
of Commissioners to prepare quarterly
reports and submit them to the Board of
Commissioners.
ASPEK DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS ASPECT
Sekretaris Perusahaan agar menambahkan materi tugas dan Penambahan materi tugas dan tanggung
tanggung jawab direksi dalam agenda pengenalan perusahaan jawab serta materi Tata Kelola Perusahaan
berikutnya. pada Orientasi Direksi.
Closed
Require the Corporate Secretary to include materials on the duties Enhancing the Directors’ Induction Program by
and responsibilities of the Board of Directorsin the agenda of the adding materials on roles and responsibilities,
next corporate induction/orientation program. as well as Corporate Governance principles.
Melakukan evaluasi dan perbaikan
berkelanjutan dikarenakan terdapat
ketidaksesuaian SOP (Kebijakan Pembiayaan
Melakukan evaluasi berkala terhadap pelaksanaan SOP yang telah dan Operasional ULaMM dan Kebijakan
ditetapkan perusahaan dan melakukan perbaikan berkelanjutan Pedoman Pembiayaan Mekaar) terlihat dari
sesuai hasil evaluasi. Laporan Audit SPI.
Conduct periodic evaluations of the implementation of the Conducting evaluations and continuous Closed
Company’s established Standard Operating Procedures (SOPs) and improvements in response to identified
undertaking continuous improvements based on the evaluation non-compliance with Standard Operating
results. Procedures (SOPs), as reflected in the Internal
Audit (IAU) Report, particularly regarding the
ULaMM Financing and Operations Policy and
the Mekaar Financing Policy Guidelines.
Menambahkan standar waktu pengambilan keputusan Direksi serta
mekanisme komunikasi keputusan kepada jenjang di bawahnya Divisi SPR agar dapat berkoordinasi dengan
dalam BOD Charter. Divisi KPH terkait pemutakhiran BOD Charter. RP
Incorporate standards on the timeliness of decision-making by The SPR Division shall coordinate with the Closed
the Board of Directors, as well as mechanisms for communicating KPH Division regarding updates to the BOD
decisions to lower management levels, into the Board of Directors Charter.
(BOD) Charter.
Penyampaian rancangan RKAP kepada Dewan
harusnya dilakukan tidak berdekatan dengan
jadwal penyampaian RKAP kepada Pemegang
Saham, agar Dewan Komisaris memiliki waktu
yang memadai untuk melakukan pembahasan
dan pemberian rekomendasi, sesuai dengan
Mempedomani batas waktu penyampaian rancangan RKAP kepada ketentuan Peraturan Menteri BUMN Nomor 2
Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Tahun 2023.
Adhere to the prescribed timeframe for the submission of the The submission of the draft Annual Work Plan Closed
draft Corporate Work Plan and Budget (RKAP) to the Board of and Budget (RKAP) to the Board should not
Commissioners in accordance with applicable regulations. be scheduled too close to its submission to
the Shareholders, in order to allow the Board
of Commissioners sufficient time to conduct
PT Permodalan Nasional Madani
discussions and provide recommendations, in
accordance with the provisions of the Minister
of State-Owned Enterprises Regulation
Number 2 of 2023.
Page 353
Tata Kelola Perusahaan
352 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Rekomendasi Rencana Tindak Lanjut Keterangan
Recommendation Follow-Up Plan Description
Agar setiap kekosongan jabatan untuk segera
diisi oleh karyawan yang memiliki kapabilitas
di posisi tersebut. Informasi daftar urut
1. Segera mengisi jabatan yang kosong sesuai kriteria yang kepangkatan tidak dapat diakses oleh seluruh
ditetapkan. karyawan selain Divisi HCS. Diharapkan
2. Mensosialisasikan informasi daftar urut kepangkatan (atau yang Perusahaan dapat mensosialisasikan sistem
sejenis) dan sistem pola karir kepada seluruh pegawai. pola karier di PNM kepada seluruh karyawan.
1. Promptly fill vacant positions in accordance with the established All vacant positions should be filled promptly Closed
criteria. by employees who possess the appropriate
2. Socialize and disseminate information on the rank order list capabilities for the respective roles. As
(or equivalent system) and the career path framework to all information on the ranking and grade
employees. hierarchy is accessible only to the HCS
Division, the Company is expected to socialize
and communicate the career path system at
PNM to all employees.
Menetapkan kebijakan mengenai mekanisme/Prosedur Mutu
kegiatan pembahasan isu-isu strategis terkait perubahan
lingkungan bisnis, termasuk dokumentasi proses dan analisis risiko
yang komprehensif, guna mendukung pengambilan keputusan yang
lebih responsif dan berbasis mitigasi risiko.
Mekanisme tersebut mengatur dokumentasi terhadap setiap proses
Divisi MRO dapat merancang kebijakan
yang dilakukan oleh direksi dalam membahas isu-isu tersebut, serta
yang mengatur terkait pembahasan isu-
kewajiban direksi untuk melakukan analisa dengan memperhatikan
isu strategis yang menyangkut perubahan
risiko yang akan dihadapi dalam membahas isu-isu tersebut.
lingkungan bisnis dan berbasis risiko.
The MRO Division may develop a policy Closed
Set a policy on quality mechanisms/procedures for the discussion
governing the discussion of strategic
of strategic issues related to changes in the business environment,
issues related to changes in the business
including comprehensive documentation of processes and risk
environment, using a risk-based approach.
analysis, in order to support more responsive and risk-mitigation-
based decision-making.
Providing such mechanisms regulates the documentation of
each process undertaken by the Board of Directors in discussing
strategic issues, as well as the obligation of the Board of Directors
to conduct analyses that take into account the risks to be faced in
addressing such issues.
Melakukan perbaikan pedoman penilaian kinerja dengan Disarankan untuk dilakukan pemutakhiran
memastikan KPI lebih relevan, lengkap, dan representatif, serta pedoman penilaian kinerja dan disosialisasikan
mensosialisasikannya kepada seluruh pegawai. kepada seluruh karyawan.
Closed
Improve the performance assessment guidelines by ensuring that It is recommended that the performance
KPIs are more relevant, comprehensive, and representative, and appraisal guidelines be updated and
disseminating the updated guidelines to all employees. socialized to all employees.
Mengevaluasi penerapan TI untuk memastikan kesesuaiannya
Melakukan evaluasi atas penerapan TI dan
dengan master plan, serta merancang strategi pengadaan dan
memastikan kesesuaian master plan dengan
pengembangan teknologi yang selaras dengan tren dan kebutuhan
kebutuhan bisnis Perusahaan.
bisnis perusahaan.
An evaluation of the implementation of Closed
Evaluate the implementation of information technology to ensure
information technology shall be conducted to
RP
alignment with the IT master plan, as well as formulate procurement
ensure that the IT master plan is aligned with
and technology development strategies that are aligned with
the Company’s business needs.
prevailing trends and the Company’s business needs.
1. Melakukan sertifikasi atas kebijakan mutu, dan melakukan
Divisi KPH melakukan Sertifikasi atas
evaluasi dan audit atas sistem mutu tersebut.
kebijakan mutu dan evaluasi serta audit
2. Menetapkan kebijakan kompensasi atas ketidakpemenuhan mutu
atas sistem mutu tersebut. Divisi KPH
layanan, mensosialisasikannya kepada pegawai dan pelanggan,
menetapkan kebijakan kompensasi atas
serta meningkatkan kualitas layanan agar lebih adil dan mudah
ketidakpemenuhan mutu layanan yang
diakses.
diberikan. Partial
1. Obtain certification for the quality policy, and conduct regular
The KPH Division shall carry out certification
evaluations and audits of the quality management system.
of quality policies, as well as evaluation and
2. Establish a compensation policy for non-fulfillment of service
audit of the quality management system, and
quality standards, disseminate the policy to employees and
establish compensation policies for any failure
customers, and enhance service quality to ensure greater
to meet defined service quality standards.
fairness and accessibility.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 354
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 353
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Rekomendasi Rencana Tindak Lanjut Keterangan
Recommendation Follow-Up Plan Description
Divisi PPI disarankan untuk melakukan
pemutakhiran kebijakan PBJ dengan
menambahkan hak dan kewajiban Perusahaan
1. Menambahkan hak-hak dan kewajiban perusahaan serta hak-hak
serta hak pemasok. Selain itu, Divisi PPI agar
pemasok dalam Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa.
dapat melakukan permintaan pada Direksi
2. Melakukan telaah terkait efektivitas Total HPS pengadaan yang
untuk melakukan telaah atas efektifitas total
seluruhnya bersifat tertutup dan kepatuhan terhadap peraturan
HPS dan pengadaan yang bersifat tertutup.
perundangan yang berlaku.
The PPI Division is advised to update the
1. Incorporate the rights and obligations of the Company, as well Partial
Goods and Services Procurement (PBJ) Policy
as the rights of suppliers, into the Procurement of Goods and
by incorporating the rights and obligations
Services Guidelines.
of the Company as well as suppliers’ rights.
2. Conduct a review of the effectiveness of the fully confidential
In addition, the PPI Division is encouraged
Total Owner’s Estimate (Total HPS) in the procurement process
to request the Board of Directors to
and its compliance with applicable laws and regulations.
conduct a review of the effectiveness of the
total Owner’s Estimate (HPS) and closed
procurement processes.
Sesuai kebijakan nomor SK-017/PNM-DIR/
II/25 tentang Addendum Kesatu SK040/PNM-
DIR/VIII/22 tentang Kebijakan Pendidikan
dan Pelatihan Sumber Daya Manusia, belum
terdapat pengembangan SDM melalui metode
coaching, diharapkan agar Divisi HCS dan HCD
dapat melakukan pemutakhiran kebijakan
dan pelaksanaan atas metode tersebut.
1. Mengagendakan program pengembangan SDM melalui metode
Selain itu, agar Divisi HCS dapat berkoordinasi
coaching.
dengan Divisi HCD terkait sosialisasi kebijakan
2. Melakukan perbaikan dan mensosialisasikan kebijakan remunerasi
remunerasi kepada seluruh karyawan.
kepada seluruh pegawai.
In accordance with Policy Number SK-017/ Partial
1. Schedule human capital development programs through
PNM-DIR/II/25 concerning First Addendum
coaching-based methods.
to Decree Number SK-040/PNM-DIR/
2. Improve and disseminate the remuneration policy to all
VIII/22 on Human Resources Education and
employees.
Training Policy, human resource development
through coaching methods has not yet been
implemented. It is therefore expected that the
HCS and HCD Divisions update the relevant
policies and implement such methods. In
addition, the HCS Division is encouraged to
coordinate with the HCD Division to socialize
the remuneration policy to all employees.
Divisi RSP agar dapat melakukan
pemutakhiran kebijakan Hubungan Induk
dan Anak dengan menetapkan rumus terkait
pedoman gaji, honorarium, tunjangan dan
Menetapkan pedoman gaji, honorarium, tunjangan, dan fasilitas bagi
fasilitas bagi Direksi serta Dewan Komisaris/
Direksi serta Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Anak Perusahaan
Dewan Pengawas Anak Perusahaan dalam
dalam RUPS anak perusahaan.
RUPS.
Establish guidelines on salaries, honoraria, allowances, and Closed
The RSP Division is advised to update the
facilities for members of the Board of Directors and the Board of
Parent–Subsidiary Relationship Policy by
Commissioners/Supervisory Board of Subsidiaries through the
establishing formulas and guidelines for
General Meeting of Shareholders of the respective subsidiaries. RP
salaries, honoraria, allowances, and facilities
for the Boards of Directors and Boards of
Commissioners/Supervisory Boards of
Subsidiaries, to be approved through the GMS.
1. Menambahkan muatan pada Laporan Evaluasi Pengendalian
Intern yaitu:
a. Pernyataan Komitmen yang menyatakan bahwa manajemen
bertanggung jawab untuk menetapkan dan memelihara
suatu struktur pengendalian intern dan prosedur pelaporan Diharapkan manajemen dapat membuat
keuangan yang memadai dalam Laporan Internal Control. pernyataan komitmen terhadap pemeliharaan
b. Pernyataan atas efektivitas struktur pengendalian intern dan suatu struk pengendalian intern dan
prosedur pelaporan keuangan dalam Laporan Internal Control prosedur laporan keuangan akhir tahun
2. Menambahkan unsur pengelolaan risiko dalam pedoman Sistem buku Perusahaan serta menambahkan unsur
Pengendalian Intern. pengelolaan risiko dalam pedoman Sistem
1. Enhance the Internal Control Evaluation Report by including the Pengendalian Intern. Closed
following elements: Management is expected to issue a formal
a. A Statement of Commitment affirming that management is statement of commitment to maintaining an
PT Permodalan Nasional Madani
responsible for establishing and maintaining an adequate effective internal control structure and year-
internal control structure and financial reporting procedures, end financial reporting procedures, as well
as stipulated in the Internal Control Report. as to incorporate risk management elements
b. A statement on the effectiveness of the internal control into the Internal Control System Guidelines.
structure and financial reporting procedures, as disclosed in
the Internal Control Report.
2. Incorporate risk management elements into the Internal Control
System Guidelines.
Page 355
Tata Kelola Perusahaan
354 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Rekomendasi Rencana Tindak Lanjut Keterangan
Recommendation Follow-Up Plan Description
1. Menambahkan muatan penanggung jawab pelaksanaan TL
Divisi PBS agar dapat menyusun rencana,
hasil survei pada prosedur/mekanisme penanganan keluhan
penanggung jawab dan pelaporan ke Direksi
pelanggan.
hasil tindak lanjut atas rekomendasi hasil
2. Menyusun laporan/progres pelaksanaan TL Hasil Survei dan
survei kepuasan pelanggan (CSI).
kemudian melaporkannya kepada Direksi.
The PBS Division is expected to prepare
1. Incorporate provisions on the parties responsible for Closed
an action plan, assign responsible parties,
implementing follow-up actions on survey results into the
and report to the Board of Directors on
procedures/mechanisms for handling customer complaints.
the follow-up actions taken in response to
2. Prepare progress reports on the implementation of follow-up
recommendations arising from the Customer
actions arising from survey results and subsequently report such
Satisfaction Index (CSI) survey results.
progress to the Board of Directors.
1. Menetapkan kebijakan perlindungan hak dan kepentingan
kreditur yang mencakup pemenuhan kewajiban sesuai perjanjian, Divisi TRS agar dapat membuat kebijakan
transparansi informasi, serta pengelolaan penggunaan dan terkait pengelolaan penggunaan pinjaman
pelunasan pinjaman jangka panjang. jangka panjang dan kebijakan perusahaan
2. Menetapkan kebijakan perusahaan sebagai penjamin (avalist). sebagai penjamin (avalist). Selain itu, Divisi
3. Melakukan monitoring ketepatan waktu pembayaran kepada TRS agar dapat melakukan monitoring
kreditur dan bank. pembayaran kepada kreditur dan bank melalui
1. Establish a policy on the protection of creditors’ rights and kertas kerja maupun dashboard.
Partial
interests, covering the fulfillment of obligations in accordance The TRS Division is expected to formulate
with contractual agreements, transparency of information, and policies governing the management of
the management of the utilization and repayment of long-term long-term borrowings and the Company’s
loans. role as a guarantor (avalist). In addition, the
2. Establish a corporate policy on the Company’s role as a guarantor TRS Division should monitor payments to
(avalist). creditors and banks through working papers
3. Conduct monitoring of the timeliness of payments to creditors and/or a dashboard.
and banks.
Melakukan perbaikan berkelanjutan atas pengendalian internal
atas ketepatan waktu kewajiban penyampaian dokumen kewajiban
perpajakan (SPT Tahunan maupun bulanan), pembayaran kewajiban
pajak, dan penyampaian dokumen kewajiban pada lembaga Divisi AMK agar dapat memonitoring
regulator untuk mencegah keterlambatan yang dapat berakibat kewajiban pelaporan perpajakan agar tidak
pada sanksi administratif. terdapat keterlambatan pembayaran.
Closed
Implement continuous improvements to internal controls over The AMK Division is expected to monitor tax
the timeliness of compliance with tax-related document reporting obligations to ensure that there are
submission obligations (both annual and monthly tax returns), no delays in tax payments.
tax payments, and the submission of mandatory documents to
regulatory authorities, in order to prevent delays that may result in
administrative sanctions.
Divisi HCS dan Divisi KPH agar dapat
berkoordinas agar dapat berkoordinasi terkait
klasifikasi kebijakan terkait klasifikasi yang
Menetapkan klasifikasi kebijakan perusahaan yang mencakup
bersifat confidential maupun yang bersifat
kebijakan yang harus dikomunikasikan kepada karyawan serta
umum sehingga dapat disosialisasikan secara
kebijakan yang memerlukan keterlibatan karyawan dalam
efektif oleh Divisi HCD. Selain itu, Divisi KPH
perumusannya. Selain itu, kebijakan yang melibatkan karyawan
agar dapat menentukan jenis kebijakan
harus disosialisasikan secara efektif untuk meningkatkan partisipasi
yang dapat melibatkan karyawan dalam
dan pemahaman mereka. Closed
perumusannya.
Establish a classification of corporate policies, distinguishing
RP
The HCS and KPH Divisions shall coordinate to
between policies that must be communicated to employees and
classify policies based on their confidentiality
policies that require employee involvement in their formulation.
level, whether confidential or public, so that
In addition, policies involving employees shall be effectively
they can be effectively socialized by the HCD
disseminated to enhance their participation and understanding.
Division. In addition, the KPH Division shall
determine which types of policies may involve
employee participation in their formulation.
Divisi OPR, SPR, KPH dan HCD agar dapat
berkoordinasi untuk melakukan sosialisasi
Melakukan sosialisasi mekanisme penanganan keluhan Stakeholders
penangan keluhan Stakeholders.
kepada pemasok, karyawan, dan Konsumen.
The OPR, SPR, KPH, and HCD Divisions shall Closed
Conduct outreach and socialization of Stakeholder grievance
coordinate to conduct socialization and
handling mechanisms to suppliers, employees, and customers.
communication regarding the handling of
Stakeholder complaints.
Divisi RSP agar dapat melakukan kajian dan
evaluasi atas faktor penyebab penurunan
Melakukan evaluasi menyeluruh terhadap faktor-faktor yang
kinerja serta penguatan sistem pemantauan
PT Permodalan Nasional Madani
menyebabkan penurunan kinerja dan ketidaktercapaian target KPI,
capaian kinerja.
serta penguatan sistem pemantauan capaian kinerja.
The RSP Division is expected to conduct Closed
Conduct a comprehensive evaluation of the factors contributing to
studies and evaluations of the factors
performance declines and the failure to achieve KPI targets, as well
contributing to performance declines and
as strengthen the performance monitoring system.
to strengthen the system for monitoring
performance achievements.
Page 356
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 355
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Rekomendasi Rencana Tindak Lanjut Keterangan
Recommendation Follow-Up Plan Description
Menambahkan etika rapat, dan prosedur pembahasan dan telaah
Divisi SPR agar dapat berkoordinasi dengan
atas arahan atau keputusan Dewan Komisaris pada kebijakan Rapat
Divisi KPH terkait pemutakhiran BOD Charter.
Direksi.
The SPR Division shall coordinate with the Closed
Incorporate meeting ethics, as well as procedures for the discussion
KPH Division regarding updates to the BOD
and review of directives or decisions of the Board of Commissioners,
Charter.
into the Board of Directors’ Meeting Policy.
Divisi SPR agar dapat berkoordinasi dengan
Sekretaris Perusahaan agar menetapkan jadwal rapat rutin dengan Divisi RSP untuk menambahkan muatan
agenda pembahasan yang terstruktur dan terdokumentasi dalam jadwal rutin dengan agenda yang terstruktur
RKAT Perusahaan. di dalam RKAP 2026.
Closed
Require the Corporate Secretary to establish a schedule of regular The SPR Division shall coordinate with the
meetings, with structured agendas that are properly documented in RSP Division to incorporate regular meeting
the Company’s Work Plan and Budget (RKAT). schedules with structured agendas into the
2026 Annual Work Plan and Budget (RKAP).
Menambahkan mekanisme evaluasi dan pemantauan progres Divisi SPR agar dapat berkoordinasi dengan
terhadap pelaksanaan keputusan rapat sebelumnya serta Divisi KPH terkait mekanisme pemantauan
memastikan adanya pembahasan untuk menindaklanjuti keputusan progres dan tindak lanjut keputusan rapat
hasil rapat sebelumnya yang belum selesai dalam SOP Rapat BOD maupun Rapat Gabungan.
Internal Direksi. The SPR Division shall coordinate with the
Closed
Incorporate mechanisms for evaluating and monitoring progress KPH Division regarding mechanisms for
on the implementation of decisions from previous meetings, and monitoring progress and follow-up actions on
ensure follow-up discussions on outstanding decisions, into the decisions made at BOD meetings and Joint
Standard Operating Procedures for Internal Meetings of the Board Meetings.
of Directors.
Divisi SPR agar dapat berkoordinasi dengan
Divisi HCD terkait pelaksanaan pelatihan bagi
Mengagendakan pelatihan hukum dan pasar modal bagi Sekretaris
Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan.
Perusahaan.
The SPR Division shall coordinate with the Partial
Schedule legal and capital market training programs for the
HCD Division regarding the implementation
Corporate Secretary.
of training programs for the Head of the
Corporate Secretariat Division.
Melakukan koordinasi secara terdokumentasi dengan Pemegang
Saham untuk memastikan jadwal dan pelaksanaan RUPS sesuai Divisi SPR agar dapat berkoordinasi dengan
ketentuan yang berlaku. Selain itu, Direksi harus menyiapkan seluruh Divisi RSP terkait pelaksanaan RUPS yang
dokumen pendukung, termasuk usulan pengesahan/persetujuan harus sesuai dengan ketentuan pada
RJPP, secara tepat waktu dan lengkap, untuk disampaikan kepada perundangan yang berlaku dan persiapan
Pemegang Saham. dokumen pendukung untuk pelaksanaan
Conduct documented coordination with the Shareholders to ensure RUPS. Closed
that the scheduling and implementation of the GMS are carried out The SPR Division shall coordinate with
in accordance with applicable regulations. In addition, the Board the RSP Division to ensure that the GMS is
of Directors shall prepare all supporting documents, including conducted in accordance with applicable laws
proposals for the approval/ratification of the Long-Term Corporate and regulations, including the preparation of
Plan (RJPP), in a timely and complete manner for submission to the supporting documents required for the GMS.
Shareholders.
Divisi SPR dan RSP agar dapat berkoordinasi
dengan Pemegang Saham terkait agenda
1. Mengagendakan pembahasan Metode perhitungan dan
pembahasan metode perhitungan penentuan
penentuan gaji/honorarium, fasilitas dan/atau tunjangan lain RP
gaji, fasilitas, dan tunjangan yang diterima
bagi setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi dalam RUPS
Direksi dan Dewan Komisaris dalam RUPS
laporan tahunan.
Tahunan. Selain itu, agar dapat menuangkan
2. Menuangkan Informasi mengenai rincian rencana kerja dan
informasi rincian rencana kerja dan anggaran
anggaran perusahaan dan hal-hal lain yang direncanakan untuk
perusahaan dalam risalah RUPS RJPP dan
dilaksanakan oleh perusahaan dalam BA/Risalah RUPS RJPP dan
RUPS RKAP.
RUPS RKAP.
The SPR and RSP Divisions coordinate with Closed
1. Include on the agenda of the Annual GMS the discussion of the
Shareholders regarding the agenda for
methods for calculating and determining salaries/honoraria,
discussing the methodology for determining
facilities, and/or other allowances for each member of the Board
salaries, facilities, and benefits received
of Commissioners and the Board of Directors.
by the Board of Directors and the Board of
2. Document information on the details of the Company’s work plan
Commissioners at the Annual GMS. In addition,
and budget, as well as other planned corporate activities, in the
they ensure that detailed information on
minutes of the GMS for the Long-Term Corporate Plan (RJPP) and
the Company’s work plans and budgets is
the Corporate Work Plan and Budget (RKAP).
documented in the minutes of the RJPP GMS
and RKAP GMS.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 357
Tata Kelola Perusahaan
356 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Rekomendasi Rencana Tindak Lanjut Keterangan
Recommendation Follow-Up Plan Description
ASPEK PENGUNGKAPAN INFORMASI DAN TRANSPARANSI
INFORMATION DISCLOSURE AND TRANSPARENCY
Divisi SPR agar dapat melakukan
pengembangan pada website PPID sesuai
dengan ketentuan yang tertuang pada SK-
Mengembangkan Website PPID perusahaan sesuai dengan kebijakan
018/PNM-DIR/III/22 tentang keterbukaan
Keterbukaan Informasi Publik yang berlaku. Selain itu, Direksi juga
pelayanan informasi publik. Selain itu,
diharapkan untuk menyusun dan menyampaikan laporan layanan
Divisi SPR agar menyusun laporan layanan
informasi publik yang menjadi kewajiban perusahaan kepada Komisi
informasi publik kepada komisi informasi atau
Informasi atau regulator terkait.
regulator terkait.
Develop the Company’s PPID (Public Information and Documentation Partial
The SPR Division shall enhance the PPID
Officer) website in accordance with the prevailing Public Information
website in accordance with the provisions set
Disclosure policies. In addition, the Board of Directors is expected
out in Decree Number SK-018/PNM-DIR/III/22
to prepare and submit the Public Information Services Report, as
on Public Information Service Transparency.
required of the Company, to the Information Commission or the
In addition, the SPR Division shall prepare and
relevant regulatory authority.
submit public information service reports to
the Information Commission or the relevant
regulatory authorities.
Divisi SPR agar dapat menambahkan konten
dalam Laporan Tahunan (Annual Report) yaitu:
Jumlah produk/jasa seperti nilai penyaluran
kredit/jumlah nasabah penyaluran kredit/
jumia dikaitkan dengan bahasan tentang
peningkatan pendapatan.
Uraian dampak terhadap kinerja dan risiko
1. Menambahkan informasi dalam Laporan Tahunan tentang usaha di masa dan risiko usaha di masa
peningkatan pendapatan dikaitkan dengan jumlah produk/jasa mendatang, apabila perusahaan menyajikan
seperti nilai penyaluran kredit/jumlah nasabah. informasi dan fakta material yang terjadi
2. Laporan Tahunan memuat Informasi dan fakta material yang setelah tanggal laporan akuntan.
terjadi setelah tanggal laporan akuntan, dilengkapi dengan
dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang. The SPR Division is expected to include
Closed
1. Include information in the Annual Report on revenue growth additional content in the Annual Report, such
linked to the volume of products/services, such as the value of as the number of products and/or services,
loan disbursements and the number of customers. including the value of loan disbursements,
2. Ensure that the Annual Report discloses material information and the number of loan customers, and related
facts occurring after the date of the auditor’s report, along with quantitative indicators, linked to the
their impacts on future business performance and risk exposure. discussion on revenue growth.
In addition, the Annual Report shall provide an
explanation of the impact on the Company’s
performance and business risks, both
current and prospective, in the event that the
Company discloses material information and
facts occurring after the date of the auditor’s
report.
Divisi SPR agar dapat menambahkan konten
dalam Laporan Tahunan (Annual Report)
Menambahkan informasi tanggung jawab sosial perusahaan
RP
yaitu: Program pengembangan seni budaya
pada AR yang memuat program pengembangan Seni Budaya dan
dan sertifikasi atas pengelolaan lingkungan.
memuat sertifikasi atas pengelolaan lingkungan. Partial, Masih dalam Proses
The SPR Division is expected to include
Include additional information on the Company’s social responsibility Kajian
additional content in the Annual Report,
in the Annual Report, covering programs for the development of Partial, Still Under Review
specifically programs related to the
arts and culture, as well as certifications related to environmental
development of arts and culture, as well
management.
as certifications related to environmental
management.
Divisi SPR agar dapat berkoordinasi secara
proaktif dengan Divisi-Divisi terkait untuk
memastikan pemenuhan seluruh poin
penilaian yang telah ditetapkan dalam kriteria
Annual Report Award (ARA), sebagai bagian
dari upaya strategis perusahaan dalam
Meningkatkan peran seluruh Divisi terkait dalam pemenuhan poin-
meraih penghargaan pada program ARA
poin penilaian yang ditetapkan dalam ARA.
tersebut. Closed
Enhance the role of all relevant divisions in fulfilling the assessment
The SPR Division is expected to proactively
criteria stipulated under the Annual Report Award (ARA).
coordinate with relevant divisions to ensure
PT Permodalan Nasional Madani
full compliance with all assessment criteria
stipulated under the Annual Report Award
(ARA), as part of the Company’s strategic
efforts to achieve recognition in the ARA
program.
Page 358
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 357
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure and Mechanism
Merujuk pada Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Referring to Law Number. 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas, organ PNM terdiri dari: Companies, the corporate organs of PNM consist of:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), sebagai 1. The General Meeting of Shareholders (GMS), as the highest
pemegang kekuasaan tertinggi. authority within the Company;
2. Direksi, dengan tugasnya untuk mengelola Perusahaan. 2. The Board of Directors, which is responsible for the
management of the Company; and
3. Dewan Komisaris, yang berfungsi melakukan pengawasan 3. The Board of Commissioners, which performs the
terhadap pengelolaan Perusahaan yang dilakukan Direksi. supervisory function over the management of the
RP
Company carried out by the Board of Directors.
Organ Perusahaan tersebut memiliki peran penting These corporate organs play an important role in ensuring
dalam keberhasilan pelaksanaan GCG. Organ Perusahaan the successful implementation of GCG. Each organ carries
menjalankan fungsinya sesuai dengan ketentuan perundang- out its functions in accordance with prevailing laws and
undangan, Anggaran Dasar dan ketentuan lainnya atas dasar regulations, the Articles of Association, and other applicable
prinsip bahwa masing-masing organ mempunyai independensi provisions, based on the principle that each organ maintains
dalam melaksanakan tugas, fungsi dan tanggung jawabnya independence in performing its respective duties, functions,
untuk kepentingan Perusahaan. and responsibilities in the best interests of the Company.
Selain ketiga organ utama tersebut, Dewan Komisaris In addition to these three main corporate organs, both the
maupun Direksi dapat membentuk komite-komite baik yang Board of Commissioners and the Board of Directors may
PT Permodalan Nasional Madani
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris atau establish committees, either reporting directly to the Board
Direksi berdasarkan Piagam Kerja masing-masing Komite. of Commissioners or to the Board of Directors, in accordance
with the respective Committees’ Charters.
Page 359
Tata Kelola Perusahaan
358 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Struktur Organ Perusahaan
Company Organ Structure
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi
Committee of Nomination and Remuneration
Komite Direksi
Komite Pemantau Risiko Board of Director’s Committee
Risk Monitoring Committee
• Komite Talenta
Komite Tata Kelola Terintegrasi Talent Committee
Integrated Corporate Governance Committee
• Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
• Komite Pengarah IT
Direksi IT Steering Committee
Board of Directors
• Komite Investasi
Investment Committee
• Komite Pengendalian Risiko Operasional
Operational Risk Control Committee
• Komite SDM
Satuan Pengawasan Intern Executive Vice President (EVP) Human Capital Committee
Internal Monitoring Unit Executive Vice President (EVP)
• Komite Produk
Product Committee
• Komite Pembiayaan
Financing Committee
• Komite Penanganan Pelanggaran
Sekretaris Perusahaan Divisi Lain Violations Handling Committee
Corporate Secretary Other Divisions
• Komite Manajemen Risiko Terintegrasi
Integrated Risk Management Committee
• Komite Remedial (WECOM)
Write Off Executive Committee
• Komite ALCO
ALCO Committee
RP
Mekanisme Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Mechanisms
Komitmen Perusahaan terhadap penerapan GCG diwujudkan The Company’s commitment to the GCG implementation is
melalui soft structure berupa berbagai kebijakan, pedoman, manifested through soft structures in the form of various
dan prosedur operasional yang senantiasa diterapkan dalam policies, guidelines, and operational procedures that are
kegiatan operasional sehari-hari serta ditinjau secara berkala consistently applied in daily operations and periodically
untuk memastikan kesesuaiannya dengan perkembangan reviewed to ensure their alignment with regulatory
PT Permodalan Nasional Madani
peraturan dan praktik terbaik (best practice). developments and prevailing best practices.
Page 360
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 359
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Seluruh kebijakan tersebut dikomunikasikan secara All such policies are communicated comprehensively
menyeluruh kepada seluruh jajaran organisasi, di setiap throughout the organization, across all levels and functions, to
tingkatan dan fungsi, agar menjadi acuan dan landasan dalam serve as references and foundations for the implementation of
menerapkan prinsip-prinsip GCG di lingkungan Perusahaan. GCG principles within the Company. The GCG soft structures
Adapun soft structure GCG yang dimiliki oleh PNM antara lain: adopted by PNM include the following:
1. Anggaran Dasar 1. Articles of Association
2. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi 2025 2. BOD Charter 2025
3. Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi PNM 3. PNM Integrated Governance Committee Charter
4. Pedoman Tata Kelola Perusahaan 4. Corporate Governance Code
5. Pedoman Penerapan Manajemen Risiko 5. Risk Management Implementation Guidelines
6. Pedoman Tata Kelola Teknologi Informasi 6. Information Technology Governance Guidelines
7. Pedoman Sistem Pengendalian Intern 7. Internal Control System Guidelines
8. Pedoman Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan 8. Occupational Health and Safety Management System
Kerja (SMK3) (SMK3) Guidelines
9. Pedoman Sistem manajemen Kepatihan 9. Compliance Management System Guidelines
10. Pedoman Manajemen Risiko Teknologi Informasi 10. Information Technology Risk Management Guidelines
11. Pedoman Penerapan Program APU, PPT dan PPPSPM 11. Guidelines for the Implementation of AML, CFT, and CPF
12. Pedoman Penerapan Governansi, Manajemen Risiko dan 12. Guidelines for the Implementation of Integrated
Kepatuhan Terintegrasi Governance, Risk Management, and Compliance
13. Pedoman Sistem Manajemen Anti Penyuapan 13. Anti-Bribery Management System Guidelines
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 361
Tata Kelola Perusahaan
360 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
tertinggi dalam Struktur Tata Kelola PNM. RUPS memiliki governing organ within PNM corporate governance structure.
RP
wewenang yang tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris maupun The GMS holds authorities that are not vested in the Board
Direksi dalam batas yang ditentukan dalam Perundang- of Commissioners or the Board of Directors, within the limits
undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan. stipulated under prevailing laws and regulations and the
Company’s Articles of Association.
RUPS merupakan forum para Pemegang Saham Perusahaan The GMS serves as a forum for the Company’s Shareholders to
melaksanakan haknya untuk mengambil keputusan atas exercise their rights in making decisions on corporate actions
aksi korporasi dan arahan untuk Perusahaan, berdasarkan and providing strategic direction to the Company, based on the
kepentingan Perusahaan dan dilaksanakan dengan prinsip best interests of the Company and conducted in a transparent
transparan dan dapat dipertanggungjawabkan. Dalam and accountable manner. In making its decisions, the GMS
mengambil keputusan RUPS harus menjaga kepentingan shall safeguard the interests of all Stakeholders, particularly
semua pihak, khususnya kepentingan debitur, kreditur dan debtors, creditors, and minority Shareholders.
PT Permodalan Nasional Madani
kepentingan Pemegang Saham minoritas.
Page 362
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 361
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jenis RUPS
Types of GMS
Perusahaan mengenal dua jenis RUPS, yaitu: The Company recognizes two types of GMS, namely:
1. RUPS Tahunan 1. Annual GMS
RUPS yang diadakan untuk laporan tahunan dan The AGMS is convened to deliberate and approve the
perhitungan tahunan Perusahaan dan dilaksanakan Company’s Annual Report and annual financial statements
paling lambat 6 (enam) bulan setelah penutupan tahun and is held no later than 6 (six) months after the closing
buku. RUPS Tahunan juga berfungsi untuk menyetujui of the fiscal year. The AGMS also serves to approve the
RKAP yang diadakan paling lambat 30 hari setelah tahun Company’s Work Plan and Budget (RKAP), which is held
anggaran berjalan. no later than 30 days after the commencement of the
relevant fiscal year.
2. RUPS Lainnya 2. Extraordinary GMS
RUPS yang dapat diadakan sewaktu-waktu jika dipandang An EGMS may be convened at any time, as deemed
perlu oleh Direksi, Dewan Komisaris atau Pemegang necessary by the Board of Directors, the Board of
Saham untuk menetapkan hal-hal yang tidak dilakukan Commissioners, or the Shareholders, to resolve matters
dalam RUPS Tahunan. that are not addressed at the AGMS.
Pemegang Saham
Shareholders
Pemegang Saham merupakan seseorang atau badan A Shareholder is an individual or legal entity that legally owns
hukum yang secara sah memiliki satu atau lebih saham one or more shares in the Company. Shareholders act as the
pada Perusahaan. Pemegang Saham berperan sebagai owners of the Company and possess rights and responsibilities
pemilik Perusahaan dan memiliki hak serta tanggung jawab as stipulated in the Articles of Association and prevailing laws
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan and regulations. Nevertheless, Shareholders do not intervene
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Meskipun in the execution of the functions, duties, and authorities that
demikian, Pemegang Saham tidak melakukan intervensi are the responsibility of the Board of Commissioners and the
terhadap pelaksanaan fungsi, tugas, dan wewenang yang Board of Directors.
menjadi tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 73 Tahun 2021, Based on Government Regulation Number 73 of 2021, the
Pemerintah sebagai entitas pemilik akhir/pengendali dengan Government, as the ultimate/controlling Shareholder holding
1 (satu) lembar Saham Seri A Dwiwarna 0,00003% memberikan 1 (one) Series A Dwiwarna share representing 0.00003%, has
RP
penyertaan modal kepada PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) provided capital participation to PT Bank Rakyat Indonesia
sebagai pemegang saham utama Seri B 99,99997%. (Persero) Tbk, which holds 99.99997% of Series B shares as the
controlling Shareholder.
Hak Pemegang Saham
Shareholders’ Rights
Pemegang saham memiliki hak untuk: Shareholders are entitled to exercise the following rights:
1. Perubahan Anggaran Dasar. 1. Approval of amendments to the Articles of Association;
2. Perubahan permodalan. 2. Approval of changes in the Company’s capital structure;
PT Permodalan Nasional Madani
3. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi dan 3. Appointment and dismissal of members of the Board of
Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners;
4. Persetujuan terkait penggabungan, peleburan, 4. Approval of mergers, consolidations, acquisitions, spin-
pengambilalihan, pemisahan, dan pembubaran. offs, and dissolution;
Page 363
Tata Kelola Perusahaan
362 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
5. Permintaan dan pengaksesan data dan dokumen 5. Request and access to Company data and documents;
Perusahaan.
6. Persetujuan remunerasi anggota Direksi dan Dewan 6. Approval of the remuneration of members of the Board of
Komisaris. Directors and the Board of Commissioners;
7. Persetujuan pemindahtanganan aset yang berdasarkan 7. Approval of asset transfers that, under the Articles of
Anggaran Dasar perlu persetujuan RUPS. Association, require GMS approval;
8. Persetujuan mengenai penyertaan dan pengurangan 8. Approval of capital participation in, and changes to the
persentase penyertaan modal pada perusahaan lain yang percentage of capital participation in, other companies
berdasarkan Anggaran Dasar persetujuan RUPS. that require GMS approval under the Articles of Association;
9. Persetujuan rencana penggunaan laba. 9. Approval of the proposed allocation and use of profits;
10. Persetujuan mengenai investasi dan pembiayaan 10. Approval of long-term investments and financing that,
jangka panjang yang berdasarkan Anggaran Dasar perlu under the Articles of Association, require GMS approval;
persetujuan RUPS. and
11. Pengusulan agenda RUPS. 11. Proposal of agenda items for the GMS.
Selain itu, pemegang saham berhak memperoleh In addition, Shareholders are entitled to obtain comprehensive
penjelasan lengkap dan informasi akurat berkenaan dengan explanations and accurate information regarding the GMS
penyelenggaraan RUPS di antaranya: implementation including, but not limited to, the following:
1. Informasi mengenai mata acara dalam agenda RUPS, 1. Information on agenda items of the GMS, including
termasuk usul yang direncanakan oleh Direksi untuk proposals to be submitted by the Board of Directors for
diajukan dalam RUPS. deliberation at the GMS;
2. Informasi mengenai rincian rencana kerja dan anggaran 2. Information on details of the Company’s work plan
dan hal-hal lain yang direncanakan untuk dilaksanakan and budget, as well as other matters planned to be
oleh Perusahaan. implemented by the Company;
3. Informasi keuangan maupun hal-hal lainnya yang 3. Financial information and other material matters
menyangkut Perusahaan yang dimuat dalam Laporan concerning the Company as disclosed in the Annual
Tahunan dan Laporan Keuangan. Report and Financial Statements; and
4. Informasi lengkap dan informasi yang akurat mengenai 4. Complete and accurate information relating to the GMS
hal-hal yang berkaitan dengan agenda RUPS yang agenda, provided prior to and/or at the time the GMS is
diberikan sebelum dan/atau pada saat RUPS berlangsung. convened.
Proses Penyelenggaraan RUPS dan Pemungutan Suara
GMS Implementation and Voting Procedures
RP
Penyelenggaraan RUPS PNM minimal memenuhi persyaratan The implementation of the GMS of PNM shall, at a minimum,
sebagai berikut: comply with the following requirements:
1. RUPS dimulai dengan pemanggilan yang dilakukan oleh 1. The GMS shall be convened through a formal notice
Direksi dan/atau Dewan Komisaris paling lambat 14 (empat issued by the Board of Directors and/or the Board of
belas) hari sebelum RUPS diselenggarakan. RUPS dihadiri Commissioners no later than 14 (fourteen) days prior to
oleh Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi the date of the GMS. The GMS shall be attended by the
Perusahaan. Shareholders, the Board of Commissioners, and the Board
of Directors;
2. RUPS PNM diselenggarakan secara transparan dan dapat 2. The GMS of PNM shall be conducted in a transparent and
dipertanggungjawabkan sesuai ketentuan peraturan accountable manner in accordance with prevailing laws
perundang-undangan dan Anggaran Dasar; and regulations and the Company’s Articles of Association;
PT Permodalan Nasional Madani
3. Dalam mengambil keputusan, RUPS berupaya menjaga 3. In adopting resolutions, the GMS shall endeavor to maintain
keseimbangan kepentingan semua pihak, khususnya a balance among the interests of all Stakeholders, in
kepentingan pemegang polis, tertanggung, peserta, particular the interests of policyholders, insured parties,
dan/atau pihak yang berhak memperoleh manfaat dan participants, and/or beneficiaries, as well as the interests
kepentingan pemegang saham minoritas; dan of minority Shareholders; and
Page 364
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 363
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
4. Setiap penyelenggaraan RUPS wajib dibuatkan risalah 4. Each GMS must be documented in minutes of meeting,
RUPS, yang paling sedikit memuat waktu, agenda, peserta, which shall at least contain the time and venue of the
pendapat yang disampaikan dalam RUPS, dan keputusan meeting, agenda items, attendees, opinions expressed
RUPS. during the meeting, and the resolutions adopted.
Mekanisme pengambilan keputusan dalam RUPS dilaksanakan Decision-making at the GMS is conducted through transparent
melalui prosedur yang transparan dan adil, yakni berdasarkan and equitable procedures, primarily based on deliberation
musyawarah untuk mufakat sesuai dengan peraturan to reach consensus in accordance with prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku. Dalam hal keputusan regulations. In the event that consensus cannot be achieved,
berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, resolutions shall be adopted based on a simple majority of
keputusan diambil berdasarkan suara terbanyak dari jumlah valid votes cast.
suara yang sah.
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun 2025
Implementation of the 2025 Annual General Meeting of Shareholders
RUPS Tahunan Tahun 2025 2025 Annual GMS
Hingga akhir tahun 2025, PNM menyelenggarakan RUPS Up to the end of 2025, PNM convened a total of 2 (two) General
sebanyak 2 (dua) kali, yaitu: Meetings of Shareholders, namely:
RUPS Tahunan tersebut dihadiri oleh: The Annual GMS was attended by:
1. Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna:
Proxy of Dwiwarna Series A Shareholders:
Asisten Deputi Bidang Jasa Keuangan
Bin Nahadi
Assistant Deputy for Financial Services
2. Kuasa Pemegang Saham Seri B
Proxy of Series B Shareholders
Division Head Subsidiary Management PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Sahat Pangabahan Pangaribuan
Division Head of Subsidiary Management at PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Department Head Legal, Risk and Compliance Subsidiary Management PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk
Andhi Anggoro
Department Head of Legal, Risk and Compliance of Subsidiary Management at PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk
Department Head Capital Market and Investment Subsidiary Management PT Bank Rakyat Indonesia
RP
(Persero) Tbk.
Atika Detty
Department Head of Capital Market and Investment of Subsidiary Management at PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk.
3. Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Arif Rahman Hakim
President Commissioner
Komisaris Independen
Nurhaida
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Veronica Colondam
Independent Commissioner
Komisaris
Iwan Taufiq Purwanto
Commissioner
Komisaris
PT Permodalan Nasional Madani
Ariesta Krisnawan
Commissioner
Page 365
Tata Kelola Perusahaan
364 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
4. Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Arief Mulyadi
President Director
Direktur Perencanaan Strategis & Keuangan
Triswahyu Herlina
Director of Strategic Planning & Financial
Direktur Bisnis
Prasetya Sayekti
Director of Business
Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko
Kindaris
Director of Compliance and Risk Management
Direktur Operasional
Sunar Basuki
Director of Operations
Direktur Digital dan Teknologi Informasi
Yusron Avivi
Director of Digital and Information Technology
Adapun agenda dan keputusan RUPS Tahunan sebagai The agenda items and resolutions of the Annual General
berikut: Meeting of Shareholders are as follows:
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Approval of the Company’s Annual Report and Ratification
Keuangan Konsolidasian Perseroan, Persetujuan Laporan of the Consolidated Financial Statements, Approval of
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta Pengesahan the Board of Commissioners’ Supervisory Report, and
Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Ratification of the Financial Statements of the Micro and
Agenda Pertama Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2024, sekaligus Pemberian Small Business Financing Program (PUMK) for the Fiscal
First Agenda Pelunasan dan Pembebasan Tanggung Jawab Sepenuhnya Year 2024, as well as the Granting of Full Release and
(volledig acquit et de charge) kepada Direksi atas Tindakan Discharge of Responsibility (volledig acquit et de charge)
Pengurusan Perseroan dan Dewan Komisaris atas Tindakan to the Board of Directors for the management actions of
Pengawasan Perseroan yang Telah Dijalankan Selama the Company and to the Board of Commissioners for the
Tahun Buku 2024. supervisory actions carried out during the Fiscal Year 2024.
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan, termasuk 1. Approved the Company’s Annual Report, including
Laporan Tugas Pengawasan yang telah dilaksanakan the Supervisory Report of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris yang berakhir pada tanggal 31 for the fiscal year ended December 31, 2024.
Desember 2024.
2. Mengesahkan: 2. Ratified the following:
a. Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk a. The Company’s Consolidated Financial Statements for
Tahun Buku 2024 yang berakhir pada tanggal 31 the Fiscal Year 2024, ended December 31, 2024, which
Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor were audited by Public Accounting Firm Purwantono,
Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja Sungkoro & Surja (a member firm of the Ernst &
(firma anggota jaringan Ernst & Young Global) sesuai Young Global network) in accordance with Audit
Laporan Nomor 00194/2.1032/AU.1/09/1681-3/1/ Report Number 00194/2.1032/AU.1/09/1681-3/1/
III/2025 tanggal 14 Maret 2025 dengan opini wajar III/2025 dated March 14, 2025, with an unmodified
dalam semua hal yang material; dan opinion (fairly presented in all material respects); and
b. Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro b. The Financial Statements of the Micro and Small
dan Usaha Kecil (PUMK) untuk Tahun Buku 2024 yang Business Financing Program for the Fiscal Year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah 2024, ended December 31, 2024, which were audited
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, by Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro
Sungkoro & Surja (firma anggota jaringan Ernst & & Surja (a member firm of the Ernst & Young Global
RP Keputusan Young Global) sesuai Laporan Nomor 00549/2.1032/ network) in accordance with Audit Report Number
Resolution AU.2/09/1681-3/1/IV/2025 tanggal 10 April 2025 00549/2.1032/AU.2/09/1681-3/1/IV/2025 dated April
dengan opini wajar dalam semua hal yang material. 10, 2025, with an unmodified opinion (fairly presented
in all material respects).
Dengan telah disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan With the approval of the Company’s Annual Report, including
termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, the Supervisory Report of the Board of Commissioners,
serta disahkannya Laporan Keuangan Konsolidasian and the ratification of the Company’s Consolidated
Perseroan dan Laporan keuangan Program Pendanaan Financial Statements and the Financial Statements of
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK), seluruhnya untuk the Micro and Small Business Financing Program (PUMK),
Tahun Buku 2024 yang berakhir pada 31 Desember 2024, all for the Fiscal Year 2024 ended December 31, 2024,
maka RUPS memberikan pelunasan dan pembebasan the General Meeting of Shareholders hereby grants full
tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de release and discharge of responsibility (volledig acquit et
charge) kepada anggota Direksi atas tindakan pengurusan de charge) to all members of the Board of Directors for
Perseroan dan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris the management actions undertaken and to all members
atas tindakan pengawasan yang telah dijalankan selama of the Board of Commissioners for the supervisory actions
tahun buku 2024 yang berakhir pada tanggal 31 Desember performed during the Fiscal Year 2024, insofar as such
2024, sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan actions do not constitute criminal acts and are reflected in
PT Permodalan Nasional Madani
tindak pidana dan telah tercermin dalam laporan tersebut the aforementioned reports.
di atas.
Status Disetujui
Status Approved
Page 366
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 365
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Agenda Kedua Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Determination of the Use of the Company’s Net Profit for
Second Agenda Tahun Buku 2024. the Fiscal Year 2024.
Menetapkan penggunaan laba bersih konsolidasian yang The General Meeting of Shareholders resolved to use the
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk untuk consolidated net profit attributable to the owners of the
Keputusan Tahun Buku 2024 Rp1.490.001.576.474 (satu triliun empat parent entity for the Fiscal Year 2024 in the amount of
Resolution ratus sembilan puluh miliar satu juta empat ratus tujuh IDR1,490,001,576,474 (one trillion four hundred and ninety
puluh enam ribu empat ratus tujuh puluh empat rupiah) billion one million five hundred and seventy-six thousand
akan digunakan sebagai Laba Ditahan. four hundred seventy-four Rupiah) as retained earnings.
Status Disetujui
Status Approved
Penetapan Remunerasi (gaji/honorarium, fasilitas dan Determination of Remuneration (Salaries/Honoraria,
Agenda Ketiga tunjangan) untuk Tahun Buku 2025, serta Tantiem untuk Facilities, and Allowances) for the Fiscal Year 2025, and
Third Agenda Tahun Buku 2024 bagi Direksi dan Dewan Komisaris Tantiem for the Fiscal Year 2024 for the Board of Directors
Perseroan. and the Board of Commissioners of the Company.
Penetapan Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus Tahun The Tantiem/Performance Incentives/Special Incentives
Buku 2024, Gaji untuk Direksi dan Honorarium untuk for the Fiscal Year 2024, as well as the salaries for the
Keputusan Dewan Komisaris berikut Fasilitas dan Tunjangan Lainnya Board of Directors and the honoraria for the Board of
Resolution untuk Tahun 2025, akan ditetapkan secara tersendiri oleh Commissioners, including other facilities and allowances
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. for the Fiscal Year 2025, shall be determined separately by
the Series A Dwiwarna Shareholder.
Status Disetujui
Status Approved
Penunjukan Akuntan Publik (AP) dan/atau Kantor Appointment of a Public Accountant and/or Public
Akuntan Publik (KAP) untuk Mengaudit Laporan Keuangan Accounting Firm to Audit the Company’s Consolidated
Agenda Keempat
Konsolidasian Perseroan dan Laporan Keuangan Program Financial Statements and the Financial Statements of the
Fourth Agenda Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) untuk Micro and Small Business Financing (PUMK) Program for
Tahun Buku 2025. the Fiscal Year 2025.
1. Menyetujui penunjukan Akuntan Publik di Kantor 1. Approved of the appointment of a Public Accountant
Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (firma from Purwantono, Public Accounting Firm Sungkoro
anggota jaringan Ernst & Young Global) yang akan & Surja (a member firm of the Ernst & Young Global
mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, network) to audit the Company’s Consolidated Financial
Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro Statements, the Financial Statements of the Micro and
dan Usaha Kecil (PUMK) Perseroan, serta laporan lainnya Small Business Financing (PUMK) Program as well as
untuk Tahun Buku 2025. other related reports for the Fiscal Year 2025.
2. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada 2. Approved to grant authority and power of attorney to the
Dewan Komisaris Perseroan dengan persetujuan Company’s Board of Commissioners, with the approval
Pemegang Saham Seri B Terbanyak untuk melakukan: of the Majority Series B Shareholder, to:
a. Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan a. Appoint a Public Accounting Firm and/or Public
Publik untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Accountant to audit the Company’s Consolidated
Keputusan Konsolidasian Perseroan periode lainnya pada Tahun Financial Statements for other periods within
Resolution Buku 2025 untuk tujuan dan kepentingan Perseroan; the Fiscal Year 2025, for the purposes and interests
dan of the Company; and
b. Penunjukkan Kantor Akuntan Publik dan/atau b. Appoint a substitute Public Accounting Firm and/ RP
Akuntan Publik Pengganti dalam hal KAP Purwantono, or Public Accountant, should Public Accounting
Sungkoro & Surja (firma anggota jaringan Ernst & Firm Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm
Young Global), karena sebab apa pun, tidak dapat of the Ernst & Young Global network) be unable,
menyelesaikan pemberian jasa audit Laporan for any reason, to complete the audit services
Keuangan dan pelaksanaan Program Pendanaan for the Company’s Financial Statements and the
Usaha Mikro dan Usaha Kecil Tahun Buku 2025, implementation of the Micro and Small Business
termasuk menetapkan imbalan jasa audit dan Financing (PUMK) Program for the Fiscal Year 2025,
persyaratan lainnya bagi Akuntan Publik dan/atau including determining the audit fees and other terms
Kantor Akuntan Publik Pengganti tersebut. and conditions applicable to such substitute Public
Accountant and/or Public Accounting Firm.
Status Disetujui
Status Approved
Agenda Kelima
PT Permodalan Nasional Madani
Pengesahan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Approval of the Company’s Long-Term Corporate Plan
Fifth Agenda Tahun 2025-2029 Perseroan. (RJPP) for the 2025–2029 Period
The General Meeting of Shareholders approved and ratified
Keputusan Mengesahkan Rencana Jangka Panjang Perusahaan
the Company’s Long-Term Corporate Plan (RJPP) for the
Resolution (RJPP) Tahun 2025-2029 Perseroan.
2025–2029 period.
Status Disetujui
Status Approved
Page 367
Tata Kelola Perusahaan
366 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
RUPS Pengesahan RKAP Tahun 2025 GMS for the Approval of the Company’s 2025
Work Plan and Budget (RKAP)
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) The approval of the Company’s Corporate Work Plan and
Tahun 2025 tersebut dihadiri oleh: Budget for the fiscal year 2025 was attended by:
1. Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna
Proxy of Dwiwarna Series A Shareholders
Asisten Deputi Bidang Jasa Keuangan
Bin Nahadi
Assistant Deputy for Financial Services
2. Kuasa Pemegang Saham Seri B
Proxy of Series B Shareholders
Division Head Subsidiary Management PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Sahat Pangabahan Pangaribuan
Division Head of Subsidiary Management at PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Department Head Legal, Risk and Compliance Subsidiary Management PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk
Andhi Anggoro
Department Head of Legal, Risk and Compliance of Subsidiary Management at PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk
Department Head Capital Market and Investment Subsidiary Management PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk.
Atika Detty K.
Department Head of Capital Market and Investment of Subsidiary Management at PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk.
3. Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Arif Rahman Hakim
President Commissioner
Komisaris Independen
Nurhaida
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Veronica Colondam
Independent Commissioner
Komisaris
Ariesta Krisnawan
Commissioner
Komisaris
Parman Nataatmadja
Commissioner
4. Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Arief Mulyadi
President Director
Direktur Perencanaan Strategis & Keuangan
Triswahyu Herlina
Director of Strategic Planning & Financial
RP
Direktur Bisnis
Prasetya Sayekti
Director of Business
Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko
Kindaris
Director of Compliance and Risk Management
Direktur Operasional
Sunar Basuki
Director of Operations
Direktur Digital dan Teknologi Informasi
Yusron Avivi
Director of Digital and Information Technology
PT Permodalan Nasional Madani
Page 368
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 367
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Berikut merupakan agenda pembahasan serta keputusan The following are the agenda items discussed and the
yang dihasilkan dalam RUPS Pengesahan RKAP Tahun 2025: resolutions adopted at the General Meeting of Shareholders
for the Approval of the Company’s 2025 Work Plan and Budget
(RKAP):
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Approval of the Company’s Corporate Work Plan and
Agenda Pertama
(RKAP) Perseroan Tahun 2025 termasuk Rencana Kerja dan Budget (RKAP) for the Fiscal Year 2025, Including the Board
First Agenda Anggaran Dewan Komisaris Tahun 2025. of Commissioners’ Work Plan and Budget for 2025.
Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Approved the Company’s Work Plan and Budget for the
(RKAP) Perseroan Tahun 2025 termasuk Rencana Kerja dan Fiscal Year 2025, including the Board of Commissioners’
Anggaran Dewan Komisaris Tahun 2025, dengan pokok- Work Plan and Budget for 2025, with the following key
pokok sebagai berikut: highlights:
1. Laba Rugi Konsolidasian 1. Consolidated Statement of Profit or Loss
Pendapatan Usaha Rp16.952,21 miliar Operating Revenue: IDR16,952.21 billion
Beban Usaha Rp(15.356,86) miliar Operating Expenses: IDR(15,356.86) billion
Laba (Rugi) Usaha Rp1.586,36 miliar Operating Profit: IDR1,586.36 billion
Pendapatan (Beban) lain-lain Rp(8,75) miliar Other Income (Expenses): IDR(8.75) billion
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Rp1.577,60 miliar Profit Before Income Tax: IDR1,577.60 billion
Laba Bersih Rp1,198,98 miliar Net Profit: IDR1,198.98 billion
2. Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 2. Consolidated Statement of Financial Position
Aset Assets
Kas dan Setara Kas Rp1.305,66 miliar Cash and Cash Equivalents: IDR1,305.66 billion
Outstanding Loan Gross Rp48.694,44 miliar Gross Outstanding Loans: IDR48,694.44 billion
CKPN Rp(3.984,49) miliar Allowance for Impairment Losses (CKPN): IDR(3,984.49)
Keputusan billion
Resolution Portofolio Efek Rp1.195,85 miliar Securities Portfolio: IDR1,195.85 billion
Piutang Lainnya Rp1.114,39 miliar Other Receivables: IDR1,114.39 billion
Pembiayaan Modal Rp1.914,88 miliar Capital Financing: IDR1,914.88 billion
Aset Tetap Rp4.223,01 miliar Fixed Assets: IDR4,223.01 billion
Aset Lain-lain Rp2.137,70 miliar Other Assets: IDR2,137.70 billion
Jumlah Aset Rp56.601,45 miliar Total Assets: IDR56,601.45 billion
Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity
Liabilitas Rp45.211,07 miliar Total Liabilities: IDR45,211.07 billion
Ekuitas Rp11.390,38 Miliar Total Equity: IDR11,390.38 billion
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Rp56.601,45 miliar Total Liabilities and Equity: IDR56,601.45 billion
3. Belanja Modal (Capital Expenditure) 3. Capital Expenditure (CapEx)
Tanah dan Bangunan Rp337,98 miliar Land and Buildings: IDR337.98 billion
Hardware dan Software Rp609,74 miliar Hardware and Software: IDR609.74 billion
Leasehold Improvement Rp41,53 miliar Leasehold Improvements: IDR41.53 billion
Furniture dan Fixture Rp38,82 miliar Furniture and Fixtures: IDR38.82 billion
Peralatan Kantor Rp28,20 miliar Office Equipment: IDR28.20 billion
Total Belanja Modal Rp1.056,26 miliar Total Capital Expenditure: IDR1,056.26 billion
Status Disetujui
Status Approved
RP
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Program Approval of the Company’s Work Plan and Budget for the
Agenda Kedua
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (RKA TJSL) Corporate Social Responsibility (CSR) Programs for the
Second Agenda Perseroan Tahun 2025. Fiscal Year 2025.
Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Program Approved the Company’s Work Plan and Budget for the
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (RKA TJSL) Corporate Social Responsibility (CSR) programs for the
Perseroan Tahun 2025, dengan pokok-pokok sebagai Fiscal Year 2025, with the following key allocations:
berikut:
1. Program TJSL yang dijalankan melalui Unit Pelibatan dan 1. Corporate Social Responsibility programs implemented
Pengembangan Masyarakat/Community Involvement through the Community Involvement and Development
Keputusan and Development (CID) sebesar Rp23.020.000.000; (CID) Unit amounting to IDR23,020,000,000;
Resolution 2. Program TJSL yang dijalankan di luar Unit Pelibatan dan 2. Corporate Social Responsibility programs
Pengembangan Masyarakat/Community Involvement implemented outside the CID Unit amounting
and Development (CID) sebesar Rp23.280.000.000; to IDR23,280,000,000;
3. Program TJSL Pendanaan UMK sebesar 3. Micro and Small Enterprise (UMK) Financing
Rp8.000.000.000yang akan disalurkan melalui kerja Program amounting to IDR8,000,000,000, to be
sama dengan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. disbursed through cooperation with PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk.
PT Permodalan Nasional Madani
Status Disetujui
Status Approved
Page 369
Tata Kelola Perusahaan
368 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Penetapan Usulan Kontrak Manajemen Tahunan yang Determination of the Proposed Annual Management
Agenda Ketiga Memuat target Key Performance Indicators (KPI) Direksi Contract Containing the Collective Key Performance
Third Agenda secara Kolegial dan Dewan Komisaris Tahun 2025. Indicator (KPI) Targets for the Board of Directors and the
Board of Commissioners for 2025.
Menetapkan usulan Kontrak Manajemen Tahunan yang Approved the Proposed Annual Management Contract
Keputusan memuat target Key Performance Indicators (KPI) Direksi Containing the Collective Key Performance Indicator
Resolution secara Kolegial dan Dewan Komisaris Tahun 2025. (KPI) Targets for the Board of Directors and the Board of
Commissioners for 2025.
Status Disetujui
Status Approved
Pengukuhan Pemberlakuan Peraturan Menteri BUMN Ratification of the Implementation of the Ministry of
No. PER-2/MBU/03/2023 Tentang Pedoman Tata Kelola State-Owned Enterprises Regulation Number PER-2/
Agenda Keempat
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik MBU/03/2023 Concerning Guidelines on Corporate
Fourth Agenda Negara. Governance and Significant Corporate Activities of State-
Owned Enterprises.
1. Mengukuhkan pemberlakuan Peraturan Menteri BUMN 1. Ratified the implementation of Ministry of State-Owned
No. PER-2/MBU/03/2023 Tentang Pedoman Tata Kelola Enterprises Regulation Number PER-2/MBU/03/2023
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik concerning Guidelines on Corporate Governance
Negara beserta perubahan-perubahannya di kemudian and Significant Corporate Activities of State-Owned
hari. Enterprises, including any future amendments thereto.
Keputusan 2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk 2. Authorized the Company’s Board of Directors to
Resolution menindaklanjuti implementasi Peraturan Menteri BUMN follow up on the implementation of Ministry of SOE
No. PER-2/MBU/03/2023 Tentang Pedoman Tata Kelola Regulation Number PER-2/MBU/03/2023, including
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik any amendments, through the establishment of internal
Negara berikut perubahannya dalam suatu kebijakan policies prepared in accordance with the principles of
internal yang disusun dengan memperhatikan prinsip- Good Corporate Governance (GCG).
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG).
Status Disetujui
Status Approved
Realisasi Keputusan RUPS yang Diselenggarakan Tahun Sebelumnya
Implementation of GMS Resolutions Held in the Previous Year
Pada tahun 2024, Perusahaan menyelenggarakan RUPS In 2024, the Company held 2 (two) General Meetings of
sebanyak 2 (dua) kali, yaitu RUPS Tahunan PNM Tahun Shareholders, namely the Annual GMS for the Fiscal Year 2023
Buku 2023 dan RUPS RKAP PNM Tahun 2024. Seluruh hasil and the Approval of the Company’s 2024 Work Plan and Budget
keputusan RUPS tersebut telah direalisasikan di tahun 2024. (RKAP). All resolutions adopted at these GMS meetings were
Dengan demikian, tidak ada hal-hal yang harus disampaikan fully implemented in 2024. Accordingly, there were no pending
RP
dan diselesaikan di tahun 2025. matters to be reported or addressed in 2025.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 370
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 369
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan yang The Board of Commissioners is the corporate organ
melakukan pengawasan dan memberikan arahan kepada responsible for supervising and providing guidance to the
Direksi dalam menjalankan kepengurusan Perusahaan. Board of Directors in managing the Company. In addition
Disamping melaksanakan fungsi pengawasan, Dewan to its supervisory function, the Board of Commissioners
Komisaris juga turut melakukan pemantauan terhadap also monitors the effectiveness of the Company’s GCG
efektivitas implementasi GCG yang dilakukan Perusahaan implementation in accordance with the Company’s Articles of
sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan. Association.
Pengangkatan, komposisi, peran, dan tanggung jawab Dewan The appointment, composition, roles, and responsibilities
Komisaris Perusahaan telah diatur sesuai dengan Peraturan of the Company’s Board of Commissioners are regulated in
OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan accordance with Financial Services Authority Regulation
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Number 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
Board Manual Dewan Komisaris
Board Manual of the Board of Commissioners
Board Manual Dewan Komisaris merupakan pedoman kerja The Board Manual serves as a working guideline for the Board
bagi Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi, tugas dan of Commissioners in carrying out its functions, duties, and
tanggung jawabnya. Pada 2019, Perusahaan melakukan responsibilities. In 2019, the Company conducted the latest
Pemutakhiran terakhir atas Board Manual yang disahkan update of the Board Manual, which was ratified by Decree of
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-001/PNM- the Board of Directors Number SK-001/PNM-KOM/I/2025
KOM/I/2025 tentang Addendum Kesatu SK-014/PNM-KOM/ regarding the First Addendum to SK-014/PNM-KOM/XII/23
XII/23 tentang Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris concerning the Guidelines and Rules of Procedure of the Board
(BOC Charter) tanggal 16 Januari 2025. of Commissioners (BOC Charter) dated January 16, 2025.
Secara garis besar, isi Board Manual Dewan Komisaris adalah In general, the Board Manual covers the following:
RP
sebagai berikut:
1. Fungsi Dewan Komisaris 1. Functions of the Board of Commissioners
2. Persyaratan, Komposisi dan Masa Jabatan Dewan 2. Criteria, Composition, and Term of Office of the Board of
Komisaris Commissioners
3. Program Pengenalan dan Peningkatan Kapabilitas 3. Induction and Competency Enhancement Programs
4. Etika Jabatan Dewan Komisaris 4. Code of Conduct for the Board of Commissioners
5. Tugas dan Tanggung Jawab, Kewajiban serta Wewenang 5. Duties, Responsibilities, Authorities, and Obligations of the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
6. Hak Dewan Komisaris 6. Rights of the Board of Commissioners
7. Rapat Dewan Komisaris 7. Meetings of the Board of Commissioners
8. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris 8. Performance Evaluation of the Board of Commissioners
9. Organ Pendukung Dewan Komisaris 9. Supporting Organs of the Board of Commissioners
PT Permodalan Nasional Madani
Page 371
Tata Kelola Perusahaan
370 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Masa Jabatan Dewan Komisaris Term of Office
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh Members of the Board of Commissioners are appointed and
pemegang saham melalui mekanisme RUPS. Dewan Komisaris dismissed by the Shareholders through the GMS mechanism.
diangkat dengan masa jabatan 5 (lima) tahun atau sampai Each member serves a term of 5 (five) years or until the closing
dengan penutupan RUPS Tahunan dan dapat diangkat of the Annual GMS and may be reappointed for one additional
kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan, namun dengan term, without prejudice to the right of the GMS to dismiss any
tidak mengurangi hak RUPS untuk sewaktu-waktu dapat member before the end of their term.
memberhentikan para anggota Dewan Komisaris sebelum
masa jabatannya berakhir.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Hingga akhir tahun 2025, anggota Dewan Komisaris PNM As of the end of 2025, PNM Board of Commissioners consisted
berjumlah 6 (enam) orang dengan komposisi sebagai berikut: of 6 (six) members with the following composition:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
No.
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
SK Menteri BUMN Nomor SK-195/MBU/07/2025
Komisaris Utama/Komisaris dan 2266-DIR/HBS/07/2025 tanggal 4 Juli 2025. Juli 2025–2030
Independen Decrees of the Minister of State-Owned (Periode Pertama)
1 Dradjad Hari Wibowo
President Commissioner/ Enterprises (SOE) Number SK-195/MBU/07/2025 July 2025-2030
Independent Commissioner and Number 2266-DIR/HBS/07/2025 dated July (First Period)
4, 2025
SK Menteri BUMN No. SK-133/MBU/05/2018 dan
2023-2028
efektif tanggal 21 Mei 2018
Komisaris Independen (Periode Kedua)
2 Veronica Colondam Decrees of the Minister of State-Owned
Independent Commissioner 2023-2028
Enterprises (SOE) Number SK-133/MBU/05/2018
(Second Period)
and effective since May 21, 2018
SK-119/MBU/06/2023-0608-DIR/HCB/06/2023 2023-2028
Komisaris Independen tanggal 13 Juni 2023 (Periode Pertama)
3 Nurhaida
Independent Commissioner SK-119/MBU/06/2023-0608-DIR/HCB/06/2023 2023-2028
dated June 13, 2023 (First Period)
SK Menteri BUMN Nomor SK-195/MBU/07/2025
Juli 2025–2030
dan 2266-DIR/HBS/07/2025 tanggal 4 Juli 2025.
Komisaris (Periode Pertama)
4 Ardhya Pratiwi Setiowati Decrees of the Minister of State-Owned
Commissioner July 2025-2030
Enterprises (SOE) Number SK-195/MBU/07/2025
(First Period)
and 2266-DIR/HBS/07/2025 dated July 4, 2025
SK Menteri BUMN No. SK-101/MBU/04/2022
2022–2027
efektif pada tanggal 18 April 2022
RP Komisaris (Periode Pertama)
5 Iwan Taufiq Purwanto Decree of the Minister of State-Owned Enterprises
Commissioner 2022–2027
(SOE) Number SK-101/MBU/04/2022 effective
(First Period)
since April 18, 2022
SK Menteri BUMN Nomor SK-195/MBU/07/2025
Juli 2025–2030
dan 2266-DIR/HBS/07/2025 tanggal 4 Juli 2025.
Komisaris (Periode Pertama)
6 Anas Puji Istanto Decrees of the Minister of State-Owned
Commissioner July 2025–2030
Enterprises (SOE) Number SK-195/MBU/07/2025
(First Period)
and 2266-DIR/HBS/07/2025 dated July 4, 2025.
Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor SK-120/
MBU/04/2021 tanggal 16 April 2021.
Komisaris Utama 2021-Juli 2025
7 Arif Rahman Hakim Decrees of the Minister of State-Owned
President Commissioner 2021-July 2025
Enterprises (SOE) Number SK-120/MBU/04/2021
dated April 16, 2021
Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor SK-304/
MBU/09/2020 tanggal 23 September 2020.
Komisaris 2020- Maret 2025
8 Parman Nataatmadja Decrees of the Minister of State-Owned
PT Permodalan Nasional Madani
Commissioner 2020-March 2025
Enterprises (SOE) Number Number SK-304/
MBU/09/2020 dated September 23, 2020.
Surat Keputusan Menteri BUMN Nomor SK-164/
MBU/07/2024 dan 1259-DIR/HCB/07/2024
Komisaris Independen tanggal 15 Juli 2024 2024-Juli 2025
9 Ariesta Krisnawan
Independent Commissioner Decrees of the Minister of State-Owned 2024-July 2025
Enterprises (SOE) Number SK-164/MBU/07/2024
and 1259-DIR/HCB/07/2024 dated July 15, 2024.
Page 372
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 371
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada RUPS atas tugas The Board of Commissioners is accountable to the GMS for
pengawasan Perusahaan untuk kepentingan sesuai dengan supervising the Company’s management in the interest of
maksud dan tujuan Perusahaan yang ditetapkan dalam achieving the objectives and purposes of the Company as set
anggaran dasar, antara lain sebagai berikut: out in the Articles of Association, as follows:
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, 1. Supervise management policies, the general course of
jalannya pengurusan pada umumnya baik mengenai management of the Company and its business activities
Perusahaan maupun usaha Perusahaan yang dilakukan carried out by the Board of Directors, and provide advice
oleh Direksi serta memberikan nasihat pada Direksi to the Board of Directors, including oversight of the
termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana implementation of the Company’s Long-Term Plan (RJPP),
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Annual Work Plan and Budget (RKAP), as well as compliance
Anggaran Perusahaan (RKAP) serta ketentuan Anggaran with the Articles of Association, GMS resolutions, and
Dasar dan keputusan RUPS serta peraturan perundang- applicable laws and regulations, in the interest of the
undangan yang berlaku untuk kepentingan Perusahaan Company.
sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan.
2. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan Perundang- 2. Comply with the Articles of Association, statutory
Undangan serta prinsip-prinsip profesionalisme, regulations, and principles of professionalism,
Pertanggungjawaban serta kewajaran. accountability, and fairness.
3. Beritikad baik, penuh kehati-hatian dan bertanggung jawab 3. Act in good faith, with prudence, and responsibly in
dalam menjalankan tugas pengawasan dan pemberian carrying out supervisory duties and provide advice to
nasihat kepada Direksi untuk kepentingan Perusahaan dan the Board of Directors for the benefit of the Company in
sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan. accordance with its objectives and purposes.
4. Setiap anggota Dewan Komisaris ikut bertanggung jawab 4. Each member of the Board of Commissioners is personally
secara pribadi atas kerugian Perusahaan apabila yang accountable for any loss incurred by the Company resulting
bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan tugasnya. from their fault or negligence in performing their duties.
5. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri atas 2 (dua) anggota 5. When the Board of Commissioners consists of two or more
atau lebih, tanggung jawab berlaku secara tanggung members, the responsibility applies jointly and severally to
renteng bagi setiap anggota Dewan Komisaris. each member of the Board of Commissioners.
6. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat 6. Members of the Board of Commissioners shall not be held
dipertanggungjawabkan atas kerugian Perusahaan liable for Company losses if:
apabila:
a. Telah melakukan pengawasan dengan itikad baik dan a. They have exercised supervision in good faith and with
kehati-hatian untuk kepentingan Perusahaan dan prudence for the benefit of the Company in accordance
RP
sesuai dengan maksud dengan tujuan Perusahaan. with its objectives and purposes.
b. Tidak mempunyai kepentingan pribadi baik langsung b. They have no personal interest, direct or indirect, in
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan the management actions of the Board of Directors that
Direksi yang mengakibatkan kerugian. caused the loss.
c. Telah memberikan nasihat kepada Direksi untuk c. They have provided advice to the Board of Directors to
mencegah timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut prevent the occurrence or continuation of such loss.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 373
Tata Kelola Perusahaan
372 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Wewenang Dewan Komisaris
Authorities of the Board of Commissioners
Sebagaimana dituangkan dalam Pedoman Dewan Komisaris As stated in the Board of Commissioners Guidelines and the
dan Anggaran Dasar Perusahaan wewenang Dewan Komisaris Company’s Articles of Association, the authority of the Board
meliputi: of Commissioners includes:
1. Memperoleh akses yang cukup atas informasi Perusahaan 1. Obtaining sufficient access to Company information, in
dalam hal ini melihat buku-buku, surat-surat, serta this case reviewing books, letters, and other documents,
dokumen-dokumen lainnya, memeriksa kas untuk examining cash for verification purposes and other
keperluan verifikasi dan lain-lain surat berharga serta securities, as well as examining the Company’s assets.
memeriksa kekayaan Perusahaan.
2. Memasuki pekarangan, gedung dan kantor yang 2. Entering the yards, buildings, and offices used by the
dipergunakan oleh Perusahaan. Company.
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat lainnya 3. Requesting explanations from the Board of Directors
mengenai segala persoalan yang menyangkut pengelolaan and/or other officials regarding all matters concerning
Perusahaan, dan penjelasan dimaksud agar dapat segera the management of the Company, and such explanations
dipenuhi atau selambat-lambatnya dalam waktu 30 (tiga must be fulfilled immediately or at the latest within 30
puluh) hari. (thirty) days.
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah dan 4. Knowing all policies and actions that have been and will be
akan dijalankan oleh Direksi. carried out by the Board of Directors.
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah Direksi 5. Requesting the Board of Directors and/or other officials
dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri rapat under the Board of Directors, with the knowledge of the
Dewan Komisaris. Board of Directors, to attend Board of Commissioners
meetings.
6. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Dewan 6. Appointing and dismissing the Secretary of the Board of
Komisaris. Commissioners.
7. Membentuk komite-komite di bawah Dewan Komisaris 7. Establishing committees under the Board of
dengan tetap memperhatikan kemampuan Perusahaan. Commissioners while taking into account the Company’s
8. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan dalam capability.
jangka waktu tertentu atas beban Perusahaan, (jika 8. Using experts for certain matters and for a certain period
diperlukan). at the Company’s expense (if necessary).
9. Memberhentikan sewaktu-waktu anggota Direksi untuk 9. Temporarily dismissing members of the Board of Directors
sementara sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. at any time in accordance with the provisions of the
Articles of Association.
10. Mendapatkan atau meminta laporan pembukaan Kantor 10. Obtaining or requesting reports on the establishment of
RP
Unit Mekaar yang menyalurkan pembiayaan sistem Mekaar Unit Offices that distribute joint liability financing
tanggung renteng yang ditetapkan oleh Direksi. as determined by the Board of Directors.
11. Melakukan tindakan pengurusan Perusahaan dalam 11. Taking actions in managing the Company under certain
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai conditions for a certain period in accordance with the
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. provisions of the Company’s Articles of Association.
12. Menghadiri rapat Direksi atau unit-unit di bawahnya dan 12. Attending meetings of the Board of Directors or units
memberikan pandangan pandangan atas hal-hal yang under it and providing views on the matters discussed
dibicarakan tanpa ikut memberikan keputusan.. without participating in decision-making.
13. Menyetujui pengangkatan dan pemberhentian: 13. Approving the appointment and dismissal of:
a. Sekretaris Perusahaan; a. Corporate Secretary;
b. Kepala Satuan Pengawasan Intern Perusahaan (SPI). b. Head of the Company’s Internal Audit Unit (SPI).
14. Menunjuk penilai (assessor) independen terhadap 14. Appointing an independent assessor for the
PT Permodalan Nasional Madani
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik melalui implementation of Good Corporate Governance through
proses sesuai dengan ketentuan Pengadaan Barang dan a process in accordance with Procurement of Goods and
Jasa. Services regulations.
15. Menunjuk Perusahaan Pemeringkat untuk melakukan 15. Appointing a Rating Company to conduct an assessment of
Penilaian Tingkat Kesehatan perusahaan berdasarkan the Company’s soundness level based on audit evaluation.
evaluasi audit.
Page 374
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 373
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
16. Memberikan persetujuan tertulis atas pengajuan Direksi 16. Providing written approval for proposals from the Board of
terhadap hal-hal sebagai berikut: Directors regarding the following matters:
a. melepaskan/memindahtangankan dan/atau a. releasing/transferring and/or pledging Company
mengagunkan aset Perusahaan dengan kriteria dan assets with criteria and value exceeding a certain
nilai melebihi jumlah tertentu yang ditetapkan oleh amount determined by the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, dengan memperhatikan perundang- taking into account laws and regulations in the Capital
undangan di bidang Pasar Modal dan sektor Industri Market and Non-Bank Financial Industry sectors.
Keuangan Non Bank.
b. menetapkan dan mengubah logo Perusahaan. b. determining and changing the Company’s logo.
c. menetapkan struktur organisasi 1 (satu) tingkat di c. determining the organizational structure 1 (one) level
bawah Direksi. below the Board of Directors.
d. mengadakan kerjasama dengan badan usaha atau d. entering into cooperation with business entities
pihak lain, dalam bentuk KSO, KSU, kerjasama lisensi, or other parties, in the form of KSO, KSU, licensing
BOT, BTO, dan BOO dan perjanjian lain yang mempunyai cooperation, BOT, BTO, and BOO and other agreements
sifat yang sama yang jangka waktunya ataupun of a similar nature whose term or value exceeds the
nilainya melebihi dari nilai yang ditetapkan oleh Dewan amount determined by the Board of Commissioners
Komisaris dan sesuai Anggaran Dasar Perusahaan. and in accordance with the Company’s Articles of
Association.
e. melakukan penyertaan modal, melepaskan penyertaan e. making capital participation, releasing capital
modal, termasuk perubahan struktur permodalan participation, including changes in capital structure
dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan Komisaris with a certain value determined by the Board of
pada Perusahaan lain, Anak Perusahaan, dan/atau Commissioners in other Companies, Subsidiaries, and/
Perusahaan patungan sesuai dengan kegiatan usaha or joint venture Companies in accordance with the
Perusahaan. Company’s business activities.
f. mendirikan Anak Perusahaan dan/atau Perusahaan f. establishing Subsidiaries and/or joint venture
patungan. Companies.
g. mengusulkan wakil Perusahaan untuk menjadi g. proposing Company representatives to become
calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada candidates for members of the Board of Directors
Anak Perusahaan yang memberikan kontribusi yang and Board of Commissioners in Subsidiaries that
signifikan kepada Perusahaan dan/atau bernilai provide significant contribution to the Company and/
strategis sesuai batasan dan/atau kriteria yang or are strategically valuable in accordance with the
ditetapkan oleh Dewan Komisaris. limits and/or criteria determined by the Board of
Commissioners.
h. melakukan penggabungan, peleburan, h. conducting mergers, consolidations, acquisitions,
pengambilalihan, pemisahan dan pembubaran Anak separations and dissolutions of Subsidiaries and joint
RP
Perusahaan dan Perusahaan patungan dengan nilai venture Companies with a certain value determined by
tertentu yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
i. mengalihkan termasuk menjuai, melepaskan hak untuk i. transferring including selling, relinquishing the right
menagih dan/atau tidak menagih lagi atas piutang to collect and/or no longer collecting bad receivables
macet yang telah dihapusbuku. that have been written off.
j. wewenang sebagaimana huruf i diatas dilaksanakan j. the authority as referred to in letter i above is exercised
berdasarkan kebijakan Direksi yang telah disetujui based on policies of the Board of Directors that have
Dewan Komisaris dan dalam jumlah plafon (limit) been approved by the Board of Commissioners and
hapus tagih yang telah ditetapkan RUPS yang akan within the write-off limit determined by the GMS,
tetap berlaku sampai dengan adanya penetapan which will remain valid until a new limit is determined
plafon (limit) baru oleh RUPS. by the GMS.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 375
Tata Kelola Perusahaan
374 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
k. melakukan tindakan-tindakan yang termasuk dalam k. carrying out actions included in material transactions
transaksi material sebagaimana yang ditetapkan as stipulated in laws and regulations in the capital
peraturan perundang-undangan di bidang pasar market sector with a certain value determined by
modal dengan nilai tertentu yang ditetapkan Dewan the Board of Commissioners, unless such actions
Komisaris, kecuali tindakan tersebut termasuk dalam are included in material transactions excluded by
transaksi material yang dikecualikan oleh peraturan applicable capital market regulations.
perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar
Modal.
l. tindakan-tindakan yang belum ditetapkan dalam l. actions that have not been stipulated in the RKAP.
RKAP.
17. Memberikan arahan, memantau, mengevaluasi dan 17. Providing direction, monitoring, evaluating and giving
memberikan nasihat kepada Direksi terkait dengan advice to the Board of Directors related to financing
kegiatan pembiayaan. activities.
18. Menyetujui prosedur Kerja Sama dimana Perusahaan 18. Approving Cooperation procedures where the Company
sebagai pihak yang mencari mitra. acts as the party seeking partners.
19. Menyetujui proses dan hasil Pengadaan Barang dan Jasa 19. Approving the process and results of certain Procurement
tertentu yang bersifat substansial (bukan bersifat rutin) of Goods and Services that are substantial (not routine)
sebagai penerapan dan prinsip Tata Kelola Perusahaan as the implementation of Good Corporate Governance
yang Baik. principles.
20. Menyetujui Pengadaan Barang dan Jasa Jangka Panjang 20. Approving Long-Term Procurement of Goods and Services
yang memberikan manfaat lebih apabila dikontrakkan that provide greater benefits if contracted for more than 1
untuk jangka waktu lebih dari 1 (satu) tahun anggaran dan (one) fiscal year and up to a maximum of 5 (five) fiscal years
paling lama 5 (lima) tahun anggaran berdasarkan kriteria based on criteria determined by the Board of Directors.
yang ditentukan oleh Direksi.
21. Menyetujui Penunjukan Langsung pada Pengadaan 21. Approving Direct Appointment in Procurement of Goods
Barang dan Jasa untuk jumlah dan nilai tertentu yang and Services for certain amounts and values determined
ditetapkan Direksi. by the Board of Directors.
22. Memberikan pertimbangan dan/atau persetujuan atau 22. Providing consideration and/or approval or rejection only
penolakan hanya terhadap usulan Penghapusbukuan dan/ for proposals for write-off and/or transfer of Fixed Assets
atau Pemindahtanganan Aktiva Tetap yang disampaikan submitted by the Board of Directors or under certain
oleh Direksi atau kondisi tertentu. conditions.
23. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya 23. Carrying out other supervisory authorities as long as they
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan do not conflict with laws and regulations, the Articles of
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau Association, and/or GMS Resolutions.
Keputusan RUPS.
RP
24. Mengevaluasi, mengarahkan dan memantau rencana 24. Evaluating, directing and monitoring Information
pengembangan Teknologi Informasi dan kebijakan terkait Technology development plans and policies related to the
penggunaan Teknologi Informasi. use of Information Technology.
25. Mengevaluasi pertanggungjawaban Direkss atas 25. Evaluating the accountability of the Board of Directors
penerapan Manajemen Risiko dalam penggunaan for the implementation of Risk Management in the use of
Teknologi Informasi. Information Technology.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 376
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 375
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pembidangan Tugas Pengawasan Dewan Separation of Supervisory Duties within the
Komisaris Board of Commissioners
Untuk meningkatkan efektivitas pengawasan, Dewan To enhance the effectiveness of supervision, the Board
Komisaris telah menetapkan pembidangan pengawasan antar of Commissioners has assigned oversight responsibilities
anggota Dewan Komisaris. Pembagian tugas antar Dewan among its members. The allocation of duties is based on each
Komisaris disesuaikan dengan keahlian dan pengalaman member’s expertise and experience, as follows:
masing-masing anggota Dewan Komisaris, yaitu sebagai
berikut:
Tabel Pembidangan Tugas Dewan Komisaris
Table of Separation of Duties of the Board of Commissioners
Nama Jabatan Bidang Tugas
Name Position Duty
Melakukan koordinasi dengan segenap anggota Dewan Komisaris, mewakili Dewan
Komisaris untuk melaporkan seluruh tugas-tugas pengawasan kepada Para
Komisaris Utama/Komisaris
Pemegang Saham, serta melakukan pengawasan di bidang Strategi Bisnis dan
Independen
Dradjad Hari Wibowo pengelolaan korporasi secara menyeluruh.
President Commissioner/
Coordinate with all members of the Board of Commissioners, represent the Board
Independent Commissioner
in reporting all supervisory duties to the Shareholders, and oversee the Company’s
overall business strategy and corporate management.
Pengawasan di bidang manajemen risiko, nominasi, remunerasi, dan manajemen
Komisaris Independen talenta.
Veronica Colondam
Independent Commissioner Supervise the management of corporate risks, as well as nomination, remuneration,
and talent management processes.
Pengawasan di bidang audit, keuangan, dan tata kelola (governance) terintegrasi.
Komisaris Independen
Nurhaida Supervise audit activities, financial management, and integrated corporate
Independent Commissioner
governance.
Komisaris Pengawasan di bidang organisasi dan SDM.
Ardhya Pratiwi Setiowati
Commissioner Monitor organizational structure and human resource management.
Pengawasan di bidang pengendalian internal (internal control), manajemen dan tata
Komisaris kelola IT, dan realisasi Unit Usaha Syariah.
Iwan Taufiq Purwanto
Commissioner Supervise internal controls, IT governance, and the implementation and performance
of the Sharia Business Unit.
Pengawasan di bidang legal dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-
Komisaris undangan.
Anas Puji Istanto
Commissioner Ensure compliance with applicable laws and regulations, and overseeing the
Company’s legal affairs.
RP
Komisaris Independen Independent Commissioners
Sesuai POJK 33/2014, tentang Direksi dan Dewan Komisaris In accordance with OJK Regulation Number 33/2014
Emiten atau perusahaan publik diwajibkan memiliki Komisaris concerning Board of Directors and Board of Commissioners
Independen setidaknya 30% (tiga puluh persen) dari jumlah of Issuers or Public Companies, at least 30% of the Board of
anggota Dewan Komisaris adalah Komisaris Independen. Commissioners must consist of Independent Commissioners.
Pada 2025, PNM memiliki 3 (tiga) orang Komisaris Independen As of 2025, PT PNM has 3 (three) Independent
dalam jajaran anggota Dewan Komisaris yang berjumlah 6 Commissioners out of a total of 6 (six) Board members, thereby
(enam) orang, sehingga komposisi Komisaris Independen fully complying with the requirements of POJK 33/2014.
Perusahaan telah memenuhi POJK 33/2014.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 377
Tata Kelola Perusahaan
376 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kriteria dan Pernyataan Komisaris Independen Criteria and Declarations of Independent
Commissioners
Seluruh anggota Komisaris Independen telah memenuhi All Independent Commissioners meet the qualification criteria
kriteria penentuan berdasarkan POJK 33/2014 sebagai stipulated under POJK 33/2014, including but not limited to:
berikut:
Komisaris Independen
Kriteria Komisaris Independen Independent Commissioners
Criteria for Independent Commissioners
Dradjad Hari Veronica
Nurhaida
Wibowo Colondam
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan dalam
waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali
sebagai Komisaris Independen Perusahaan pada periode berikutnya.
Not individuals who work with or have the authority and responsibility
to plan, lead, control or supervise the Company’s activities within
the last 6 (six) months, except for reappointment as an Independent
Commissioners of the Company in the following period.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan, anggota
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham utama
Perusahaan.
Not affiliated with the Company, members of the Board of
Commissioners, members of Board of Directors, or the majority
Shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan.
No direct or indirect business relationships related to the Company’s
business activities.
Rapat Dewan Komisaris Meetings of the Board of Commissioners
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat secara berkala The Board of Commissioners convenes meetings on a regular
paling sedikit 1 (satu) kali dalam setiap 2 (dua) bulan. Selain basis, at least once every 2 (two) months. In addition, meetings
itu, rapat dapat dilaksanakan berdasarkan permintaan salah may be held at the request of any member of the Board of
seorang anggota Dewan Komisaris, permintaan tertulis dari Commissioners, a written request from the Board of Directors,
RP
Direksi, atau permintaan tertulis dari pemegang saham yang or a written request from Shareholders who collectively
secara bersama-sama mewakili sekurang-kurangnya 1/10 represent at least 1/10 (one-tenth) of the total shares with
(satu per sepuluh) bagian dari seluruh saham dengan hak valid voting rights, in accordance with applicable capital
suara yang sah, sesuai ketentuan peraturan yang berlaku di market regulations.
bidang pasar modal.
Dewan Komisaris juga menyelenggarakan rapat bersama The Board of Commissioners also holds joint meetings with
Direksi secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 the Board of Directors regularly, at least once every 4 (four)
(empat) bulan untuk memantau perkembangan kinerja dan months, to monitor performance developments and ensure
memastikan pelaksanaan tata kelola perusahaan yang efektif. the effective implementation of corporate governance. Such
Rapat dapat dilaksanakan bersamaan dengan rapat lainnya meetings may be conducted concurrently with other meetings
yang turut dihadiri anggota Dewan Komisaris. attended by members of the Board of Commissioners.
PT Permodalan Nasional Madani
Rapat Dewan Komisaris dapat diselenggarakan secara fisik Meetings of the Board of Commissioners can be conducted
maupun melalui media komunikasi jarak jauh, seperti telepon physically or through remote communication media, such as
konferensi, video konferensi atau peralatan komunikasi lainnya conference calls, video conferences, or other communication
yang memungkinkan setiap anggota Dewan Komisaris dapat tools that allow all members to hear, communicate, and
saling mendengar dan berkomunikasi serta berpartisipasi actively participate in the meeting.
dalam rapat.
Page 378
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 377
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Rapat Dewan Komisaris dinyatakan sah dan berhak mengambil A meeting of the Board of Commissioners is considered
keputusan apabila dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per dua) valid and authorized to make decisions if attended by more
jumlah anggota Dewan Komisaris. Anggota Dewan Komisaris than half of the total members. Members unable to attend
yang berhalangan hadir dapat memberikan kuasa kepada may authorize another member to represent them through a
anggota Dewan Komisaris lainnya melalui surat kuasa notarized power of attorney, provided that one member may
bermaterai, dengan ketentuan bahwa satu orang anggota represent only one absent member.
Dewan Komisaris hanya dapat mewakili satu orang anggota
Dewan Komisaris yang berhalangan hadir.
Keputusan rapat dinyatakan sah apabila disetujui oleh lebih Decisions of the meeting are considered valid if approved
dari 50% (lima puluh persen) anggota Dewan Komisaris yang by more than 50% (fifty percent) of the members present or
hadir atau diwakili. Selain melalui rapat, Dewan Komisaris represented. In addition to regular meetings, the Board of
juga dapat mengambil keputusan secara sirkuler, sepanjang Commissioners may also make decisions circularly, provided
seluruh anggota menerima dan menandatangani keputusan that all members receive and sign the decision in writing.
tersebut secara tertulis.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan Komisaris
Table of Meeting Frequency and Attendance of the Board of Commissioners
Rapat Gabungan Dewan
Rapat Dewan Komisaris Komisaris dengan Direksi
RUPS
Meeting of the Joint Meeting of the Board of
GMS
Board of Commissioners Commissioners with the Board of
Nama Jabatan Directors
Name Position
Jumlah Jumlah Jumlah
Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Rapat Rapat
Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Number % Number % Number %
Total Total Total
of of of
Attendance Attendance Attendance
Meetings Meetings Meetings
Komisaris Utama/
Komisaris
Independen
Dradjad Hari
President 6 6 100% 7 7 100% - - -
Wibowo*)
Commissioner/
Independent
Commissioner
Komisaris
Independen
Veronica Colondam 12 12 100% 13 101 76% 2 12 50%
Independent
RP
Commissioner
Komisaris
Independen
Nurhaida 12 12 100% 13 13 100% 2 2 100%
Independent
Commissioner
Ardhya Pratiwi Komisaris
6 6 100% 7 63 85% - - -
Setiowati*) Commissioner
Iwan Taufiq Komisaris
12 12 100% 13 13 100% 2 2 100%
Purwanto Commissioner
Komisaris
Anas Puji Istanto*) 6 6 100% 7 7 100% - - -
Commissioner
Komisaris Utama
Arif Rahman
President 6 6 100% 6 6 100% 2 2 100%
Hakim**)
PT Permodalan Nasional Madani
Commissioner
Page 379
Tata Kelola Perusahaan
378 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Rapat Gabungan Dewan
Rapat Dewan Komisaris Komisaris dengan Direksi
RUPS
Meeting of the Joint Meeting of the Board of
GMS
Board of Commissioners Commissioners with the Board of
Nama Jabatan Directors
Name Position
Jumlah Jumlah Jumlah
Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Rapat Rapat
Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Number % Number % Number %
Total Total Total
of of of
Attendance Attendance Attendance
Meetings Meetings Meetings
Komisaris
Ariesta Independen
6 6 100% 6 6 100% 2 2 100%
Krisnawan**) Independent
Commissioner
Parman Komisaris
3 3 100% 3 3 100% - - -
Nataatmadja***) Commissioner
*) menjabat sejak 4 Juli 2025 *) served since July 4, 2025
**) menjabat hingga 4 Juli 2025 **) served since July 4, 2025
***) menjabat hingga 24 Maret 2025 ***) served since March 24, 2025
Keterangan: Notes:
1. Ibu Veronica tidak hadir 3 kali Rapat Gabungan dikarenakan adanya agenda 1. Mrs. Veronica was absent from 3 joint board meetings due to other commitments
lain dan sudah melampirkan surat kuasa dengan Nomor SK KUASA-002/ and had submitted a power of attorney with Number SK KUASA-002/KOM/
KOM/II/2025 untuk Rapat Gabungan yang diselenggarakan pada 27 Februari II/2025 for the Joint Meeting held on February 27, 2025, Number SK KUASA-003/
2025, Nomor SK KUASA-003/KOM/V/2025 untuk Rapat Gabungan yang KOM/V/2025 for the Joint Meeting held on May 27, 2025, and Number SK
diselenggarakan pada 27 Mei 2025, dan Nomor SK KUASA-006/KOM/X/2025 KUASA-006/KOM/X/2025 for the Joint Meeting held on October 24, 2025.
untuk Rapat Gabungan yang diselenggarakan pada 24 Oktober 2025.
2. Ibu Veronica tidak hadir 1 kali RUPS dikarenakan adanya agenda lain dan sudah 2. Mrs. Veronica was absent from 1 General Meeting of Shareholders (GMS) due to
melampirkan surat kuasa dengan Nomor 005/KOM/VI/2025 tanggal 23 Juni other commitments and had submitted a power of attorney with Number 005/
2025. KOM/VI/2025 dated June 23, 2025.
3. Ibu Ardhya Pratiwi Setiowati tidak hadir 1 kali Rapat Gabungan dikarenakan 3. Ms. Ardhya Pratiwi Setiowati was absent from 1 (one) Joint Board Meeting due
karena sakit. to illness.
Berikut merupakan agenda Rapat Internal Dewan Komisaris The following outlines the agenda of the Internal Meetings
beserta rekapitulasi tingkat kehadiran Dewan Komisaris: of the Board of Commissioners along with a summary of
attendance levels of the Board of Commissioners:
Tanggal Agenda Kehadiran
No.
Date Agenda Attendance
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya; 1. Follow-up on the Previous Meeting;
2. Pembahasan Kinerja Desember Tahun 2. Discussion on December 2024
23 Januari 2025 2024; Performance;
1 100%
January 23, 2025 3. Pembahasan persiapan RUPS RKAP 3. Discussion on Preparation for the
PNM Tahun 2025; 2025 RKAP for PNM GMS;
4. Lain-lain. 4. Other matters.
RP
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya; 1. Follow-up on the Previous Meeting;
25 Februari 2025 2. Pembahasan Kinerja Januari Tahun 2. Discussion on January 2025
2 100%
February 25, 2025 2025; Performance;
3. Lain-lain. 3. Other Matters.
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya; 1. Follow-up on the Previous Meeting;
24 Maret 2025 2. Pembahasan Kinerja Februari Tahun 2. Discussion on February 2025
3 83%
March 24, 2025 2025; Performance;
3. Lain-lain. 3. Other Matters.
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya; 1. Follow-up on the Previous Meeting;
2. Pembahasan Kinerja Maret Tahun 2. Discussion on March 2025
2025; Performance;
3. Pembahasan draft Surat Edaran 3. Discussion on the Draft Circular of the
25 April 2025 Dewan Komisaris tentang Kebijakan Board of Commissioners regarding the
4 100%
April 25, 2025 Dewan Komisaris tentang Pernyataan Board’s Policy on the Non-Objection
Tidak Keberatan (Non-Objection) Statement (NOC) for Write-Off (WO) of
terhadap Write Off (WO) Nasabah Non-Performing Customers;
PT Permodalan Nasional Madani
Macet;
4. Lain-lain. 4. Other Matters.
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya; 1. Follow-up on the Previous Meeting;
23 Mei 2025
5 2. Pembahasan Kinerja April Tahun 2025; 2. Discussion on April 2025 Performance; 100%
May 23, 2025
3. Lain-lain. 3. Other Matters.
Page 380
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 379
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Agenda Kehadiran
No.
Date Agenda Attendance
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya; 1. Follow-up on the Previous Meeting;
25 Juni 2025
6 2. Pembahasan Kinerja Mei Tahun 2025; 2. Discussion on May 2025 Performance; 100%
June 25, 2025
3. Lain-lain. 3. Other Matters.
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya; 1. Follow-up on the Previous Meeting;
23 Juli 2025
7 2. Pembahasan Kinerja Juni Tahun 2025; 2. Discussion on June 2025 Performance; 100%
July 23, 2025
3. Lain-lain. 3. Other Matters.
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya; 1. Follow-up on the Previous Meeting;
19 Agustus 2025
8 2. Pembahasan Kinerja Juli Tahun 2025; 2. Discussion on July 2025 Performance; 100%
August 19, 2025
3. Lain-lain. 3. Other Matters.
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya; 1. Follow-up on the Previous Meeting;
22 September 2025 2. Pembahasan Kinerja Agustus Tahun 2. Discussion on August 2025
9 100%
September 22, 2025 2025; Performance;
3. Lain-lain 3. Other Matters.
1. Pengesahan Risalah Rapat Dewan 1. Approval of the Minutes of the Board
Komisaris tanggal 22 September of Commissioners Meeting dated
2025; September 22, 2025;
2. Pembahasan dan Pengambilan 2. Discussion and Decision-Making on
Keputusan mengenai Laporan Komite the Audit Committee (AC) Report
Audit (KA) tentang Kinerja Bulan regarding Performance for September
September 2025; 2025;
3. Pembahasan dan Pengambilan 3. Discussion and Decision-Making
Keputusan mengenai Laporan Komite on the Risk Monitoring Committee
Pemantau Risiko (KPR) tentang risk (RMC) Report regarding risk concerns,
24 Oktober 2025 concern yang mencakup Operational including Operational Risks, Credit
10 100%
October 24, 2025 Risks, Credit Risks, Financial Risks, Risks, Financial Risks, Market Risks,
Market Risks, dan Liquidity Risks; and Liquidity Risks;
4. Pembahasan dan Pengambilan 4. Discussion and Decision-Making on
Keputusan mengenai Rencana the Plan for the Appointment of PIC/
Pembentukan PIC/Outsourcing untuk Outsourcing for WO Collection and the
Penagihan WO dan Penambahan AO, Addition of Account Officers (AO), as
serta kaitannya dengan Keselamatan well as its relation to AO Safety and
dan Keamanan AO; Security;
5. Pembahasan Lain-lain: 5. Other Discussions:
a. Early Warning System; a. Early Warning System;
b. Penggunaan Konsultan. b. Use of Consultants.
1. Pengesahan Risalah dan Tindak Lanjut 1. Approval of the Minutes and Follow-
Rapat Internal Dewan Komisaris Up of the Internal Meeting of the
tanggal 24 Oktober 2025; Board of Commissioners dated
October 24, 2025;
2. Pembahasan dan Pengambilan 2. Discussion and Decision-Making on
Keputusan mengenai Laporan Komite the Audit Committee (AC) Report
Audit (KA) tentang Kinerja Bulan regarding Performance for October
Oktober 2025; 2025;
3. Pembahasan dan Pengambilan 3. Discussion and Decision-Making
Keputusan mengenai Laporan Komite on the Risk Monitoring Committee
21 November 2025
11 Pemantau Risiko (KPR) tentang risk (RMC) Report regarding risk concerns, 100%
November 21, 2025
concern yang mencakup Operational including Operational Risks, Credit RP
Risks, Credit Risks, Financial Risks, Risks, Financial Risks, Market Risks,
Market Risks, dan Liquidity Risks; and Liquidity Risks;
4. Pembahasan Lain-lain: 4. Other Discussions:
a. Hasil Kunjungan Kerja Dewan a. Results of the Board of
Komisaris; Commissioners’ Work Visit;
b. Surat Peringatan/Teguran/Sanksi b. Warning/Admonition/Monetary
Denda OJK kepada Direksi PNM. Sanction Letters from OJK
addressed to PNM Board of
Directors.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 381
Tata Kelola Perusahaan
380 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Agenda Kehadiran
No.
Date Agenda Attendance
1. Pengesahan Risalah Rapat Internal 1. Approval of the Minutes of
Dewan Komisaris tanggal 21 November Internal Meeting of the Board of
2025; Commissioners dated November 21,
2025;
2. Pembahasan dan Pengambilan 2. Discussion and Decision-Making on
Keputusan mengenai Laporan Komite the Audit Committee (AC) Report
Audit (KA) tentang Kinerja Bulan regarding Performance for November
November 2025; 2025;
3. Pembahasan dan Pengambilan 3. Discussion and Decision-Making
Keputusan mengenai Laporan Komite on the Risk Monitoring Committee
Pemantau Risiko (KPR) tentang risk (RMC) Report regarding risk concerns,
17 Desember 2025 concern yang mencakup Operational including Operational Risks, Strategic
12 100%
December 17, 2025 Risks, Strategic Risks, Credit Risks, Risks, Credit Risks, Financial Risks,
Financial Risks, Market Risks, dan Market Risks, and Liquidity Risks;
Liquidity Risks;
4. Pembahasan tentang Update 4. Discussion on the updated
penilaian dampak bencana di Aceh, assessment of disaster impacts
Sumut dan Sumbar terhadap PNM in Aceh, North Sumatra, and West
dari berbagai sisi (operasi, bisnis, Sumatra on PNM from various
risiko, keuangan, SDM, teknologi) serta perspectives (operations, business,
langkah pemulihannya); risk, finance, HR, technology) and the
corresponding recovery measures;
5. Pembahasan tentang revitalisasi PKM, 5. Discussion on the revitalization of
bisnis Mekaar dan ULaMM PKM, Mekaar business, and ULaMM.
Adapun agenda dan rekapitulasi kehadiran Dewan Komisaris The recapitulation of the meeting agenda and attendance
dalam Rapat Bersama Direksi adalah sebagai berikut: of the Board of Commissioners in the Joint Meeting with the
Board of Directors is as follows:
Tanggal Agenda Kehadiran
No.
Date Agenda Attendance
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya; 1. Follow-up on the Previous Meeting;
2. Pembahasan Kinerja Desember 2024; 2. Discussion of December 2024
Performance;
24 Januari 2025
1 3. Pengaduan Konsumen; 3. Customer Complaints; 100%
January 24, 2025
4. Pembahasan persiapan RUPS RKAP 4. Discussion on Preparation for the
PNM Tahun 2025; 2025 RKAP for PNM GMS;
5. Lain-lain 5. Other Matters.
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya; 1. Follow-up on the Previous Meeting;
2. Pembahasan Kinerja Januari Tahun 2. Discussion of January 2025
27 Februari 2025
2 2025; Performance; 83%
February 27, 2025
3. Pengaduan Konsumen; 3. Customer Complaints;
RP
4. Lain-lain. 4. Other Matters.
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya; 1. Follow-up on the Previous Meeting;
2. Pembahasan Kinerja Februari Tahun 2. Discussion of February 2025
25 Maret 2025 2025; Performance;
3 100%
March 25, 2025 3. Pengaduan Konsumen; 3. Customer Complaints;
4. RJPP 2025-2029; 4. RJPP 2025–2029;
5. Lain-lain. 5. Other Matters.
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya; 1. Follow-up on the Previous Meeting;
2. Pembahasan Kinerja Maret Tahun 2. Discussion of March 2025
28 April 2025
4 2025; Performance; 100%
April 28, 2025
3. Pengaduan Konsumen; 3. Customer Complaints;
4. Lain-lain. 4. Other Matters.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 382
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 381
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Agenda Kehadiran
No.
Date Agenda Attendance
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya; 1. Follow-up on the Previous Meeting;
27 Mei 2025 2. Pembahasan Kinerja April Tahun 2025; 2. Discussion of April 2025 Performance;
5 80%
May 27, 2025 3. Pengaduan Konsumen; 3. Customer Complaints;
4. Lain-lain. 4. Other Matters.
1. 1. Follow-up on the Previous Meeting;
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya;
2. 2. Discussion of May 2025
30 Juni 2025 2. Pembahasan Kinerja Mei Tahun 2025;
6 Performance; 100%
June 30, 2025 3. Pengaduan Konsumen;
3. 3. Customer Complaints;
4. Lain-lain.
4. 4. Other Matters.
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya; 1. Follow-up on the Previous Meeting;
25 Juli 2025 2. Pembahasan Kinerja Juni Tahun 2025; 2. Discussion of June 2025 Performance;
7 100%
July 25, 2025 3. Pengaduan Konsumen; 3. Customer Complaints;
4. Lain-lain. 4. Other Matters.
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya; 1. Follow-up on the Previous Meeting;
25 Agustus 2025 2. Pembahasan Kinerja Juli Tahun 2025; 2. Discussion of July 2025 Performance;
8 100%
August 25, 2025 3. Pengaduan Konsumen; 3. Customer Complaints;
4. Lain-lain. 4. Other Matters.
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya; 1. Follow-up on the Previous Meeting;
2. Pembahasan Kinerja Agustus Tahun 2. Discussion of August 2025
23 September 2025
9 2025; Performance; 100%
September 23, 2025
3. Pengaduan Konsumen; 3. Customer Complaints;
4. Lain-lain 4. Other Matters.
1. Pengesahan Risalah dan Tindak Lanjut 1. Approval of Minutes and Follow-
Rapat Gabungan (Dewan Komisaris up of the Joint Meeting (Board
dan Direksi) tanggal 23 September of Commissioners and Board of
2025; Directors) dated September 23, 2025;
2. Pembahasan dan Pengambilan 2. Discussion and Decision-making
Keputusan mengenai Laporan Komite regarding the Audit Committee
Audit (KA) tentang Kinerja Bulan (AC) Report on September 2025
September 2025; Performance;
3. Pembahasan dan Pengambilan 3. Discussion and Decision-making
Keputusan mengenai Laporan Komite regarding the Risk Monitoring
Pemantau Risiko (KPR) tentang risk Committee (RMC) Report on risk
concern yang mencakup Operational concerns covering Operational Risks,
Risks, Credit Risks, Financial Risks, Credit Risks, Financial Risks, Market
24 Oktober 2025 Market Risks, dan Liquidity Risks; Risks, and Liquidity Risks;
10 83%
October 24, 2025 4. Pemaparan Direksi mengenai Laporan 4. Presentation by the Board of Directors
Pengaduan Konsumen; on Customer Coplaint Reports;
5. Pemaparan Direksi mengenai Kinerja 5. Presentation by the Board of Directors
Keuangan Anak Perusahaan (PNM IM on the Financial Performance of
dan PNM VC); Subsidiaries (PNM IM and PNM VC);
6. Pembahasan dan Pengambilan 6. Discussion and Decision-making
Keputusan mengenai Rencana regarding the Plan for Appointment
Pembentukan PIC/Outsourcing untuk of PIC/Outsourcing for WO Collection
Penagihan WO dan Penambahan AO, and Addition of Account Officers
serta kaitannya dengan Keselamatan (AO), including related AO Safety and
dan Keamanan AO; Security considerations; RP
7. Pembahasan Lain-lain: 7. Other Discussions:
Penentuan Timeline untuk Determination of the Timeline for the
Pembahasan RKAP Tahun 2026 2026 RKAP Discussion.
1. Pengesahan Risalah dan Tindak Lanjut 1. Approval of Minutes and Follow-
Rapat Gabungan (Dewan Komisaris up of the Joint Meeting (Board
dan Direksi) tanggal 24 Oktober 2025; of Commissioners and Board of
Directors) dated October 24, 2025;
2. Pembahasan dan Pengambilan 2. Discussion and Decision-making
Keputusan mengenai Laporan Komite regarding the Audit Committee (AC)
Audit (KA) tentang Kinerja Bulan Report on October 2025 Performance;
Oktober 2025;
3. Pembahasan dan Pengambilan 3. Discussion and Decision-making
Keputusan mengenai Laporan Komite regarding the Risk Monitoring
25 November 2025 Pemantau Risiko (KPR) tentang risk Committee (RMC) Report on risk
11 100%
November 25, 2025 concern yang mencakup Operational concerns covering Operational Risks,
Risks, Credit Risks, Financial Risks, Credit Risks, Financial Risks, Market
Market Risks, dan Liquidity Risks; Risks, and Liquidity Risks;
PT Permodalan Nasional Madani
4. Pemaparan Direksi mengenai Laporan 4. Presentation by the Board of Directors
Pengaduan Konsumen; on Customer Complaint Reports;
5. Pemaparan Direksi mengenai Kinerja 5. Presentation by the Board of Directors
Keuangan Anak Perusahaan (PNM IM on the Financial Performance of
dan PNM VC); Subsidiaries (PNM IM and PNM VC);
6. Pembahasan Lain-lain: 6. Other Discussions:
a. Enterprise Architecture dan ERP; a. Enterprise Architecture and ERP;
b. Perkembangan Syariah Charter. b. Progress of the Shariah Charter.
Page 383
Tata Kelola Perusahaan
382 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Agenda Kehadiran
No.
Date Agenda Attendance
1. Pembahasan mengenai Kinerja 1. Discussion on the performance of
Anak Perusahaan sampai dengan Subsidiaries up to October 2025 and
2 Desember 2025 Oktober 2025 dan Peta Jalan Anak the Subsidiaries’ future Roadmap;
(Rapat Non Rutin) Perusahaan kedepan;
12 83%
December 2, 2025 (Ad 2. Pembahasan mengenai Enterprise 2. Discussion on Enterprise Architecture
Hoc Meeting) Architecture dan ERP; and ERP; and
3. Pembahasan mengenai Syariah 3. Discussion on the Sharia Charter.
Charter.
1. Pengesahan Risalah dan Tindak Lanjut 1. Approval of Minutes and Follow-
Rapat Gabungan (Dewan Komisaris up of the Joint Meeting (Board
dan Direksi) tanggal 25 November of Commissioners and Board of
2025; Directors) dated November 25, 2025;
2. Pembahasan dan Pengambilan 2. Discussion and Decision-making
Keputusan mengenai Laporan Komite regarding the Audit Committee
Audit (KA) tentang Kinerja Bulan (AC) Report on November 2025
November 2025; Performance;
3. Pembahasan dan Pengambilan 3. Discussion and Decision-making
Keputusan mengenai Laporan Komite regarding the Risk Monitoring
Pemantau Risiko (KPR) tentang risk Committee (RMC) Report on risk
concern yang mencakup Operational concerns covering Operational Risks,
18 Desember 2025 Risks, Strategic Risks, Credit Risks, Strategic Risks, Credit Risks, Financial
13 100%
December 18, 2025 Financial Risks, Market Risks, dan Risks, Market Risks, and Liquidity
Liquidity Risks; Risks;
4. Pembahasan tentang update 4. Discussion on the updated
penilaian dampak bencana di Aceh, assessment of disaster impacts
Sumut dan Sumbar terhadap PNM in Aceh, North Sumatra, and West
dari berbagai sisi (operasi, bisnis, Sumatra on PNM from various
risiko, keuangan, SDM, teknologi) serta perspectives (operations, business,
langkah pemulihannya; risk, finance, HR, technology) and
related recovery measures;
5. Pembahasan tentang revitalisasi PKM, 5. Discussion on the revitalization of
bisnis Mekaar dan ULaMM; PKM, Mekaar business, and ULaMM;
6. Pemaparan Direksi mengenai Laporan 6. Presentation by the Board of Directors
Pengaduan Konsumen on Customer Complaint Reports.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Dewan Training and Competency Development Programs of the
Komisaris Board of Commissioners
Untuk menunjang Dewan Komisaris dalam melaksanakan To support the Board of Commissioners in carrying out their
tugas dan tanggung jawabnya, PNM memberikan kesempatan duties and responsibilities, PNM provides opportunities for
kepada anggota Dewan Komisaris untuk mengikuti members of the Board of Commissioners to participate in
program pelatihan dan pengembangan kompetensi, baik training and competency development programs, whether
yang diselenggarakan oleh internal Perusahaan atau yang organized internally by the Company or externally by third
RP
diselenggarakan oleh pihak eksternal. Sepanjang 2025, parties. Throughout 2025, members of the Company’s Board
anggota Dewan Komisaris Perusahaan telah mengikuti of Commissioners participated in the following training and
program pelatihan dan pengembangan kompetensi sebagai competency development programs:
berikut:
Program Pengembangan Tanggal
Nama Jabatan Kompetensi/Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Training/Competency Date of Organizer
Development Program Implementation
Komisaris Utama/Komisaris
Independen Executive Sharing on Sharia 22 Oktober 2025 Divisi HCD
Dradjad Hari Wibowo*)
President Commissioner/ Financing October 22, 2025 HCD Division
PT Permodalan Nasional Madani
Independent Commissioner
1. Pelatihan Intergrating Risk Into 1. 10 Februari 2025
Strategic Decision Making
2. Sertifikasi Qualified Risk 2. 6-7 November 2025
1. University of
Komisaris Independen Governance Professional (QRGP)
Veronica Colondam Cambridge
Independent Commissioner 1. Training on Integrating Risk into 1. February 10, 2025
2. CRMS
Strategic Decision Making
2. Qualified Risk Governance 2. November 6-7, 2025
Professional (QRGP) Certification
Page 384
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 383
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Program Pengembangan Tanggal
Nama Jabatan Kompetensi/Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Training/Competency Date of Organizer
Development Program Implementation
1. 11th Indonesian Finance 1. 14-15 Oktober 2025
Association Internasional
Conference
2. Sertifikasi Qualified Risk 2. 17-18 Oktober 2025
1. Indonesian Finance
Komisaris Independen Governance Professional (QRGP)
Nurhaida Association (IFA)
Independent Commissioner 1. 11th Indonesian Finance 1. October 14-15, 2025
2. CRMS
Association Internasional
Conference
2. Qualified Risk Governance 2. October 17-18, 2025
Professional (QRGP) Certification
Ardhya Pratiwi Komisaris Executive Sharing on Sharia 22 Oktober 2025 Divisi HCD
Setiowati*) Commissioner Financing October 22, 2025 HCD Division
1. Executive Sharing on Sharia 1. 22 Oktober 2025
Financing
2. Sertifikasi Qualified Risk 2. 17-18 November 1. Divisi HCD
Komisaris Governance Professional (QRGP) 2025 2. CRMS
Iwan Taufiq Purwanto
Commissioner 1. Executive Sharing on Sharia 1. October 22, 2025 1. HCD Division
Financing 2. CRMS
2. Qualified Risk Governance 2. November 17-18,
Professional (QRGP) Certification 2025
Komisaris Executive Sharing on Sharia 22 Oktober 2025 Divisi HCD
Anas Puji Istanto*)
Commissioner Financing October 22, 2025 HCD Division
Program Orientasi bagi Komisaris Baru
Induction Program for New Commissioners
PNM memastikan bahwa setiap anggota Dewan Komisaris yang PNM ensures that each newly appointed member of the Board
baru diangkat mengikuti program pengenalan atau orientasi. of Commissioners participates in an induction program. This
Program ini diselenggarakan dengan mempertimbangkan program is designed considering the diverse backgrounds
latar belakang anggota Dewan Komisaris yang mewakili of Board members representing different Shareholders, to
berbagai Pemegang Saham, sehingga diperlukan pemahaman ensure a shared understanding of the Company’s vision,
yang selaras mengenai visi, misi, nilai, dan arah kebijakan mission, values, and strategic policy directions.
Perusahaan.
Pelaksanaan program dan masa orientasi merupakan The implementation and duration of the induction program are
RP
tanggung jawab manajemen, unit bisnis serta unit pendukung the responsibility of management, business units, and other
lain dan difasilitasi oleh Sekretaris Perusahaan. Tujuan program supporting units, facilitated by the Corporate Secretary. The
pengenalan adalah agar para anggota Dewan Komisaris dapat purpose of the induction is to enable Board members to get
saling mengenal dan menjalin kerja sama sebagai satu tim to know each other and build a solid, comprehensive, and
yang solid, komprehensif dan efektif. Program pengenalan effective team. The Company’s induction program includes
Perusahaan meliputi hal-hal sebagai berikut: the following:
1. Untuk anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat, 1. Newly appointed members of the Board of Commissioners
wajib diberikan program pengenalan mengenai kondisi are required to participate in a program that provides a
Perusahaan secara umum. general understanding of the Company’s condition.
2. Penanggung jawab program pengenalan adalah Sekretaris 2. The Corporate Secretary, or the officer performing the
Perusahaan atau pejabat yang menjalankan fungsi sebagai duties of the Corporate Secretary, is responsible for the
Sekretaris Perusahaan. induction program.
PT Permodalan Nasional Madani
3. Program pengenalan meliputi: 3. The induction program includes:
a. Pelaksanaan prinsip-prinsip Good Corporate a. Implementation of Good Corporate Governance
Governance oleh Perusahaan. principles by the Company.
Page 385
Tata Kelola Perusahaan
384 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
b. Gambaran mengenai Perusahaan berkaitan dengan b. Overview of the Company regarding objectives, nature
tujuan, sifat dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan and scope of activities, financial and operational
dan operasi, strategi, rencana usaha jangka pendek performance, strategy, short-and long-term business
dan jangka panjang, risiko, pengendalian internal dan plans, risks, internal control, and other strategic
masalah-masalah strategisnya lainnya. matters.
c. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang c. Explanation of delegated authorities, internal and
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan external audits, internal control systems and policies,
kebijakan pengendalian internal serta Komite Audit. and the Audit Committee.
d. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab d. Explanation of the duties and responsibilities of the
Dewan Komisaris dan Direksi serta hal lain yang tidak Board of Commissioners and the Board of Directors, as
diperbolehkan. well as prohibited actions.
4. Program pengenalan dapat berupa presentasi, pertemuan, 4. The induction program may be conducted through
kunjungan ke fasilitas Perusahaan, kunjungan ke kantor presentations, meetings, visits to Company facilities,
cabang, pengkajian dokumen Perusahaan atau program branch offices, review of Company documents, or other
lainnya yang dianggap sesuai Perusahaan atas program suitable methods determined by the Company.
tersebut dilaksanakan.
Pada tahun 2025, seiring dengan pengangkatan Dradjad In 2025, following the appointment of Dradjad Hari Wibowo
Hari Wibowo sebagai Komisaris Utama/Komisaris as President Commissioner/Independent Commissioner,
Independen, Ardhya Pratiwi Setiowati dan Anas Puji Istanto Ardhya Pratiwi Setiowati, and Anas Puji Istanto as Company
sebagai Komisaris Perusahaan, maka Perusahaan telah Commissioners, the Company conducted the Board of
menyelenggarakan program pengenalan Dewan Komisaris Commissioners induction program on July 14–17, 2025. The
yaitu pada periode 14-17 Juli 2025. Program pengenalan ini program involved all Divisions and PNM subsidiaries.
melibatkan seluruh Divisi dan anak perusahaan PNM.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Duty Implementation of the Board of
Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah menjalankan Throughout 2025, the Board of Commissioners carried out its
tugas dan tanggung jawabnya dalam melakukan pengawasan duties and responsibilities in supervising, providing advice,
dan pemberian nasihat serta rekomendasi kepada Direksi. and giving recommendations to the Board of Directors.
Selain itu, Dewan Komisaris juga telah menjalankan program Additionally, the Board implemented its work program as
kerja sebagaimana yang tercantum dalam RKAP 2025. stipulated in the 2025 RKAP.
Berikut adalah beberapa rekomendasi yang diberikan Dewan The following are several recommendations provided by the
RP
Komisaris kepada Direksi: Board of Commissioners to the Board of Directors:
1. Peningkatan efisiensi operasional dan keuangan perlu 1. Improve operational and financial efficiency to reduce
dilakukan untuk mengurangi ketergantungan pada dependence on high-interest loans, offer financial
pinjaman berbunga tinggi, menyediakan produk keuangan products aligned with interest rate levels, and pay
yang sesuai dengan tingkat suku bunga, serta memberi attention to interest rate fluctuation risks.
perhatian pada risiko fluktuasi suku bunga.
2. Evaluasi terhadap unit Mekaar dan ULaMM yang memiliki 2. Evaluate underperforming Mekaar and ULaMM units (poor
kinerja rendah (kualitas pembiayaan buruk) untuk dapat financing quality) to determine necessary strategies for
mempertimbangkan strategi yang diperlukan terkait the sustainability of branch networks.
keberlanjutan jaringan kantor.
3. Dalam rangka rencana peningkatan target Nasabah Aktif 3. For increasing the Active Customer target in 2025,
di tahun 2025, Manajemen agar dapat memberi perhatian Management should focus on proper market segmentation
PT Permodalan Nasional Madani
antara lain pada penentuan segmentasi pasar yang tepat with suitable products, enhance customer loyalty and
dengan produk yang sesuai kebutuhan dan preferensi retention programs, and significantly reduce AO turnover.
calon nasabah, peningkatan program loyalitas dan retensi
nasabah untuk mengurangi nasabah berhenti meminjam,
serta menekan angka turnover AO secara signifikan.
Page 386
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 385
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
4. Penguatan sistem dan proses penilaian kredit perlu 4. Strengthen credit assessment systems and processes
dipertimbangkan untuk meminimalisir risiko default, serta to minimize default risk and develop strategies to ensure
perlu dilakukan penyusunan strategi untuk memastikan cash and liquidity availability, including potential low-
bahwa kas dan likuiditas terpenuhi, termasuk potensi interest external funding.
pendanaan dari sumber eksternal dengan bunga rendah.
5. Peningkatan recovery atas write off yang telah dilakukan 5. Enhance recovery efforts for previously written-off loans.
agar dapat senantiasa dilakukan.
6. Evaluasi terhadap perbaikan proses inisiasi pemberian 6. Evaluate improvements in the loan initiation process
pinjaman melalui pengembangan aplikasi digitalisasi untuk through digitalization to improve financing quality based
meningkatkan kualitas pembiayaan yang didasarkan pada on adequate evaluation, aiming to reduce NPL and LAR
proses evaluasi yang memadai, dengan harapan dapat increases.
menekan peningkatan NPL dan LAR.
7. Evaluasi strategi agar terus dilakukan utamanya 7. Continuously evaluate strategies to improve loan quality,
terkait perbaikan kualitas pinjaman guna menjaga maintain good NPL levels, manage root causes of financing
tingkat NPL yang baik dan mengelola root cause dari risks, enforce stricter policies on repeat restructuring, and
potensi risiko pembiayaan, termasuk di dalamnya increase customer attendance in Weekly Group Meetings
meningkatkan efektivitas kebijakan pembatasan (PKM), including the use of user-friendly technology and
pemberian restrukturisasi berulang yang lebih selektif sufficient training for PKM managers and users.
dan peningkatan kedisiplinan kehadiran Nasabah
Mekaar dalam Pertemuan Kelompok Mingguan (PKM),
termasuk pemanfaatan teknologi yang user friendly dan
menyediakan pelatihan yang cukup bagi pengelola dan
pengguna PKM.
8. Sejalan dengan perkembangan bisnis PNM dan inisiatif 8. In line with business developments and strategic
strategis yang akan dijalankan, Manajemen agar initiatives, Management should implement effective
menerapkan praktik manajemen proyek yang baik, project management practices, including clear timelines,
termasuk penyediaan timeline, anggaran, dan tanggung budgets, and responsibilities. Investment in employee
jawab yang jelas. Selain itu, investasi dalam pelatihan training is also crucial to ensure readiness and capability
karyawan juga penting untuk memastikan kesiapan dan to support new initiatives.
kemampuan dalam mendukung inisiatif baru.
9. Pelaksanaan belanja modal agar disusun dalam rencana 9. Capital expenditures should be planned comprehensively,
yang komprehensif dengan memperhatikan kebutuhan considering necessary capital assets. For software and
barang modal yang diperlukan. Khusus mengenai hardware support, the Board recommends continuous
dukungan software maupun hardware. Direksi perlu improvement of applications and information systems
melakukan perbaikan yang berkelanjutan terhadap to support end-to-end business processes and
RP
pengembangan aplikasi dan sistem informasi yang dapat ensure compliance while leveraging available data and
mendukung proses bisnis Perusahaan secara end-to-end information.
serta memastikan compliance atas penggunaan aplikasi
tersebut, di samping memanfaatkan potensi-potensi
lain atas penggunaan data serta informasi yang tersedia
dalam sistem.
10. Pembinaan terhadap Anak Perusahaan PT PNM agar 10. Subsidiary development should be integrated to maintain
dilaksanakan secara terpadu, memastikan terus the performance of subsidiaries, ensure ongoing
berlanjutnya capaian kinerja Anak Perusahaan yang sejauh contributions to PNM, and manage risks comprehensively
ini telah memberikan kontribusi positif bagi PT PNM, serta across the Holding and Subsidiaries based on inherent risk
melakukan pengelolaan risiko secara menyeluruh dan types.
terintegrasi meliputi Holding dan Anak Perusahaan sesuai
PT Permodalan Nasional Madani
dengan jenis risiko yang melekat.
11. Pelaksanaan atas strategi yang sudah dirumuskan dalam 11. Strategies formulated in the business plan should be
rencana bisnis agar dilakukan monitoring dan evaluasi monitored and evaluated intensively.
secara lebih intensif.
Page 387
Tata Kelola Perusahaan
386 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
12. Perbaikan atas proses pelaporan agar senantiasa 12. Reporting processes should be continuously improved,
dilakukan, serta meningkatkan kepatuhan kepada and compliance with external regulations should be
ketentuan eksternal sehingga dapat terhindar dari risiko strengthened to avoid reputational and compliance risks.
reputasi dan risiko kepatuhan.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris juga melakukan kunjungan In 2025, the Board of Commissioners also conducted work
kerja ke sejumlah kantor cabang dengan rincian sebagai visits to several branch offices with the following details:
berikut:
Keterangan Hari/Tanggal Lokasi Kunjungan PIC Cabang
No.
Description Day/Date Visit Location Branch Person in Charge
Rabu, 17 September-19 September 2025 PNM Cabang Palembang
Palembang
Wednesday, September 17-19, 2025 PNM Palembang Branch
Kamis, 25 September-Sabtu, 27 September • PNM Cabang Semarang
2025 • Semarang • PNM Cabang Tegal
Thursday, September 25-Saturday, • Tegal • PNM Semarang Branch
September 27, 2025 • PNM Tegal Branch
• PNM Cabang Semarang
• PNM Cabang Pati
• Semarang
Selasa, 7 Oktober-Jumat, 10 Oktober 2025 • PNM Cabang Solo
• Pati
Tuesday, October 7-Friday, October 10, 2025 • PNM Semarang Branch
• Solo
• PNM Tegal Branch
• PNM Solo Branch
• PNM Cabang Surabaya
• PNM Cabang Malang
Kamis, 16 Oktober-Sabtu, 18 Oktober 2025 • Surabaya
• PNM Cabang Bojonegoro
Thursday, October 16-Saturday, October 18, • Malang
• PNM Surabaya Branch
2025 • Bojonegoro
1 Dradjad Hari Wibowo*) • PNM Malang Branch
• PNM Bojonegoro Branch
• PNM Cabang Garut
Rabu, 5 November-Kamis, 6 November 2025
• Garut • PNM Cabang Bandung
Wednesday, November 5-Thursday,
• Bandung • PNM Garut Branch
November 6, 2025
• PNM Bandung Branch
• PNM Cabang Denpasar
Rabu, 26 November 2025 • PNM Cabang Banyuwangi
Banyuwangi
Wednesday, November 26, 2025 • PNM Denpasar Branch
• PNM Banyuwangi Branch
• Unit ULaMM
Kamis, 4 Desember 2025 Penyabungan PNM Cabang Kabanjahe
Thursday, December 4, 2025 • Unit Mekaar PNM Kabanjahe Branch
Penyabungan
RP
• PNM Cabang Surabaya
Senin, 22 Desember 2025 • Surabaya • PNM Cabang Mojokerto
Monday, Desember 22, 2025 • Mojokerto • PNM Surabaya Branch
• PNM Mojokerto Branch
Kamis, 2 Oktober 2025 PNM Cabang Jakarta
Jakarta
Thursday, October 2, 2025 PNM Jakarta Branch
Rabu, 12 November 2025 PNM Cabang Bogor
2 Veronica Colondam Bogor
Wednesday, November 12, 2025 PNM Bogor Branch
Selasa, 18 November 2025 PNM Cabang Tangerang
Tangerang
Tuesday, November 18, 2025 PNM Tangerang Branch
Jumat, 16 Mei 2025 PNM Cabang Palembang
Palembang
Friday, May 16, 2025 PNM Palembang Branch
Selasa, 16 September-Kamis, 18 September
PT Permodalan Nasional Madani
2025 • Pangkal Pinang PNM Cabang Bangka Belitung
3 Nurhaida
Tuesday, September 16-Thursday, September • Bangka PNM Bangka Belitung Branch
18, 2025
Rabu,1 Oktober-Jumat, 3 Oktober 2025
• Padang PNM Cabang Padang
Wednesday, October 1-Friday, October 3,
• Bukit Tinggi PNM Padang Branch
2025
Page 388
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 387
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Keterangan Hari/Tanggal Lokasi Kunjungan PIC Cabang
No.
Description Day/Date Visit Location Branch Person in Charge
Selasa, 16 September-Kamis, 18 September
2025 Pangkal Pinang, PNM Cabang Bangka Belitung
Tuesday, September 16-Thursday, September Bangka PNM Bangka Belitung Branch
4 Ardhya Pratiwi Setiowati*) 18, 2025
Rabu, 12 November 2025 PNM Cabang Bogor
Bogor
Wednesday, November 12, 2025 PNM Bogor Branch
Senin, 14 April 2025 Unit Mekaar Jayapura
KA Unit Mekaar Jayapura
Monday, April 14, 2025 Selatan
Selasa, 22 April 2025 PNM Cabang Lampung
Lampung
Tuesday, April 22, 2025 PNM Lampung Branch
5 Iwan Taufiq Purwanto
Selasa, 17 Juni 2025 PNM Cabang Banjarmasin
Banjarmasin
Tuesday, June 17, 2025 PNM Banjarmasin Branch
Selasa, 21 Oktober 2025 PNM Cabang Lampung
Bengkulu
Tuesday, October 21, 2025 PNM Lampung Branch
• PNM Cabang Surabaya
• Surabaya
Jumat, 17 Oktober 2025 • PNM Cabang Malang
• Unit Mekaar
Friday, October 17, 2025 • PNM Surabaya Branch
Dau-Malang
• PNM Malang Branch
Sabtu, 22 November 2025 PNM Cabang Denpasar
6 Anas Puji Istanto*) Denpasar
Saturday, November 22, 2025 PNM Denpasar Branch
• PNM Cabang Banyuwangi
Jumat, 19 Desember 2025 • PNM Cabang Jember
Jember
Friday, December 19, 2025 • PNM Banyuwangi Branch
• PNM Jember Branch
Selasa, 3 Juni 2025 PNM Cabang Surabaya
Surabaya
Tuesday, June 3, 2025 PNM Surabaya Branch
7 Arif Rahman Hakim**)
Rabu, 4 Juni 2025 PNM Cabang Mojokerto
Mojokerto
Wednesday, June 4, 2025 PNM Mojokerto Branch
Rabu, 14 Mei 2025 PNM Cabang Siantar
Siantar
Wednesday, May 14, 2025 PNM Siantar Branch
8 Ariesta Krisnawan**)
Kamis, 15 Mei-Jumat, 16 Mei 2025 PNM Cabang Medan
Medan
Thursday, May 15-Friday, May 16, 2025 PNM Medan Branch
*) menjabat sejak 4 Juli 2025 *) served since July 4, 2025
**) menjabat hingga 4 Juli 2025 **) served since July 4, 2025
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Assessment of Committees
Komisaris dan Dasar Penilaiannya under the Board of Commissioners and the
Evaluation Basis
RP
Dalam upaya meningkatkan peran Dewan Komisaris dalam To enhance the role of the Board of Commissioners in
menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris telah performing its supervisory functions, the Board has
membentuk 3 (tiga) komite sebagai berikut: established 3 (three) committees as follows:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
2. Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Nomination and Remuneration Committee
3. Komite Pemantau Risiko 3. Risk Monitoring Committee
4. Komite Tata Kelola Terintegrasi 4. Integrated Governance Committee
Dewan Komisaris secara periodik menilai kinerja dari ketiga The Board of Commissioners periodically assesses the
komite tersebut. Penilaian kinerja masing-masing organ performance of these three committees. The performance
pendukung dilakukan berdasarkan keaktifan dari pelaksanaan evaluation of each supporting organ is based on their
PT Permodalan Nasional Madani
tugas sesuai penugasan yang diberikan, yang tercermin dari activeness in carrying out assigned tasks, as reflected in
rapat-rapat dan kehadiran dalam rapat, kunjungan kerja yang attendance and participation in meetings, completion of
telah dilakukan, serta laporan kepada Dewan Komisaris sebagai work visits, as well as submission of reports to the Board of
bahan pengawasan Dewan Komisaris terhadap pengelolaan Commissioners These reports serve as a basis for the Board
Perseroan. to monitor and supervise the management of the Company.
Page 389
Tata Kelola Perusahaan
388 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Adapun hasil penilaian kinerja komite-komite di bawah Dewan The results of the performance assessment of the committees
Komisaris pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: under the Board of Commissioners for the year 2025 are as
follows:
Komite Audit Audit Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah untuk The Audit Committee assists the Board of Commissioners in
membantu Dewan Komisaris dalam menilai dan mengevaluasi assessing and evaluating the reliability of the internal control
keandalan sistem pengendalian internal serta ketaatan pada system, compliance with regulations, policies, and procedures,
peraturan, kebijakan dan prosedur, kecukupan pelaporan adequacy of financial and operational reporting, and sufficient
keuangan dan kinerja, pengungkapan yang memadai dalam disclosure in the Company’s historical financial statements. As
laporan keuangan historis Perusahaan. Hingga akhir tahun of the end of 2025, the Audit Committee effectively performed
2025, Komite Audit telah menjalankan tugas dan tanggung its duties, as follows:
jawabnya dengan baik. Komite Audit menjalankan tugasnya,
antara lain:
1. Tugas Komite Audit sebagaimana diatur dalam Peraturan 1. Duties as stipulated in the Regulation of the Minister of
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-3/ State-Owned Enterprises Number PER-3/MBU/03/2023
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia on Organization and Human Resources of State-Owned
Badan Usaha Milik Negara, yaitu: Enterprises, including:
a. Membantu Dewan Komisaris/Dewan Pengawas untuk a. Assisting the Board of Commissioners/Supervisory
memastikan efektivitas sistem pengendalian intern Board to ensure the effectiveness of the internal
dan efektivitas pelaksanaan tugas eksternal auditor control system and the effectiveness of external and
dan internal auditor. internal audit functions.
b. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang b. Evaluating the implementation of activities and audit
dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan Intern maupun results conducted by the Internal Audit Unit and
auditor eksternal. external auditors.
c. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan c. Providing recommendations for improvements
sistem pengendalian manajemen serta to management control systems and their
pelaksanaannya. implementation.
d. Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi d. Ensuring satisfactory evaluation procedures exist for
yang memuaskan terhadap segala informasi yang all information released by the Company.
dikeluarkan Perusahaan.
e. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan e. Identifying matters requiring attention from the Board
perhatian Dewan Komisaris/Dewan Pengawas serta of Commissioners/Supervisory Board, as well as other
tugas-tugas Dewan Komisaris/Dewan Pengawas duties of the Board of Commissioners/Supervisory
RP
lainnya. Board.
f. Melakukan tugas terkait pengelolaan risiko f. Performing tasks related to risk management as
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- mandated by prevailing laws and regulations.
undangan.
2. Tugas Komite Audit sebagaimana diatur dalam pasal 3 dan 2. Duties as stipulated in Articles 3 and 4 of the Financial
4 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 9 Tahun 2023 Services Authority (OJK) Regulation Number 9 of 2023 on
Tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Use of Public Accountant Services and Public Accounting
Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa Keuangan, yaitu: Firms in Financial Services Activities, including:
a. Komite Audit memberikan rekomendasi Usulan a. Providing recommendations for the appointment of
penunjukan AP dan/atau KAP yang diajukan oleh Public Accountants and/or Public Accounting Firms
Dewan Komisaris. proposed by the Board of Commissioners.
b. Komite Audit melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan b. Evaluating the execution of audit services on annual
PT Permodalan Nasional Madani
pemberian jasa audit atas informasi keuangan historis historical financial information by the appointed Public
tahunan oleh AP dan/atau KAP. Accountants and/or Public Accounting Firms.
3. Tugas Komite Audit sebagaimana diatur dalam pasal 32 3. Duties as stipulated in Article 32 Paragraph 9 of the Minister
ayat 9 Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor of State-Owned Enterprises Regulation Number PER-2/
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan MBU/03/2023 on Guidelines for Governance and Significant
Page 390
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 389
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, Corporate Activities of State-Owned Enterprises,
yaitu Komite Audit membantu Dewan Komisaris melakukan including assisting the Board of Commissioners in the
proses pengadaan calon kantor akuntan publik sesuai procurement process of prospective public accounting
dengan ketentuan pengadaan barang dan jasa masing- firms in accordance with each SOE’s procurement rules,
masing BUMN, dan apabila diperlukan dapat meminta and, if necessary, requesting assistance from the Board of
bantuan Direksi dalam proses pengadaannya. Directors in the procurement process.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi The duties and responsibilities of the Nomination and
adalah membantu Dewan Komisaris melaksanakan bidang Remuneration Committee are to assist the Board of
yang berkaitan dengan remunerasi dan nominasi. Hingga Commissioners in areas related to remuneration and
akhir tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah nomination. As of the end of 2025, the Nomination and
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. Remuneration Committee had carried out its duties and
Komite Remunerasi dan Nominasi telah menjalankan tugasnya, responsibilities effectively. The Committee’s activities include
antara lain: the following:
Dengan tetap memperhatikan ketentuan perundang- While taking into account applicable laws and regulations, the
undangan yang berlaku, Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee has the following
mempunyai tugas dan tanggung jawab untuk: duties and responsibilities:
Terkait dengan pelaksanaan Fungsi Nominasi: Regarding the Nomination Function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: concerning:
a. Calon Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. Candidate composition for positions of the Board of
anggota Dewan Komisaris; Directors and/or Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses b. Policies and criteria required in the nomination process
Nominasi sesuai ketentuan peraturan perundang- in accordance with prevailing laws and regulations;
undangan yang berlaku;
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ c. Policies for performance evaluation of members of the
atau anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating the
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris berdasarkan performance of members of the Board of Directors and/or
tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; Board of Commissioners based on established benchmarks
for evaluation purposes.
RP
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan anggota regarding development programs for the competencies
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; of members of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. Propose qualified candidates for membership of the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris untuk Board of Directors and/or Board of Commissioners to be
disampaikan kepada RUPS. submitted to the GMS.
Terkait dengan Pelaksanaan Fungsi Remunerasi: Regarding the Remuneration Function:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
a. Struktur Remunerasi; a. Remuneration structure;
PT Permodalan Nasional Madani
b. Kebijakan atas Remunerasi; dan b. Remuneration policies; and
c. Besaran atas Remunerasi. c. Remuneration amount.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assist the Board of Commissioners in assessing the
dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima masing- alignment of remuneration with the performance of
masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan each member of the Board of Directors and/or Board of
Komisaris. Commissioners.
Page 391
Tata Kelola Perusahaan
390 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Pemantau Risiko adalah The duties and responsibilities of the Risk Monitoring
membantu Dewan Komisaris melaksanakan bidang yang Committee are to assist the Board of Commissioners in
berkaitan dengan manajemen risiko. Hingga akhir tahun overseeing areas related to risk management. As of the end of
2025, Komite Pemantau Risiko telah menjalankan tugas dan 2025, the Risk Monitoring Committee had effectively carried
tanggung jawabnya dengan baik. Komite Pemantau Risiko out its responsibilities. The Committee’s key activities include
telah menjalankan tugasnya, antara lain: the following:
1. Menetapkan Kebijakan dan Peraturan yang berlaku 1. Establish policies and regulations applicable within PNM
di PNM dan sebagai acuan bagi Anak Perusahaan/Afiliasi, and as references for Subsidiaries/Affiliates, particularly
terutama kebijakan yang berkaitan dengan bisnis dan policies related to business and operational activities.
operasional;
2. Menyetujui usulan rancangan kebijakan bisnis dari unit 2. Approve proposed business policy drafts from work units
kerja yang telah dievaluasi oleh Divisi yang membawahi that have been evaluated by the division responsible for
fungsi manajemen Risiko Operasional dan Korporasi, Operational and Corporate Risk Management, based on
berdasarkan aspek-aspek pengelolaan dan pengendalian risk management and control aspects as well as applicable
risiko serta peraturan yang berlaku; regulations.
3. Mengkaji proposal rencana penerbitan produk baru 3. Review proposals for new product issuance, including
termasuk aspek pengelolaan risiko dan kemampuan PNM risk management aspects and PNM capacity to undertake
terkait aktivitas penerbitan produk baru melalui reviu such activities, through evaluations conducted by the
dari divisi yang membawahi fungsi manajemen risiko division overseeing operational risk management.
operasional dan operasional;
4. Menyusun contingency plan untuk menghadapi kondisi 4. Develop contingency plans to address abnormal or worst-
tidak normal (worst case scenario) guna meminimalkan case scenarios to minimize risk impacts on operations and
dampak risiko terhadap operasional dan keberlanjutan the company’s sustainability.
Perusahaan;
5. Memantau kecukupan permodalan PNM terhadap Risk 5. Monitor the adequacy of PNM capital relative to its risk
Exposure yang dihadapi; exposure.
6. Mengevaluasi efektivitas sistem Manajemen Risiko yang 6. Evaluate the effectiveness of the Risk Management
diterapkan; system implemented.
7. Memberikan pertimbangan serta persetujuan atau 7. Provide consideration and granting approval or rejection
penolakan atas pengecualian terhadap pedoman kebijakan of exceptions to established policy guidelines.
yang telah ditetapkan;
8. Memantau dan melakukan pengawasan terhadap 8. Monitor and oversee the implementation of PNM risk
pelaksanaan kebijakan dan risiko pengelolaan PNM management policies based on reports from relevant
RP
berdasarkan laporan dari unit terkait; units.
9. Membangun budaya kesadaran risiko di PNM berkoordinasi 9. Promote a risk-aware culture within PNM in coordination
dengan unit kerja terkait. with relevant work units.
Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan terintegrasi, Komite In carrying out its integrated supervisory function, the
Tata Kelola Terintegrasi (KTKT) PT Permodalan Nasional Integrated Governance Committee (KTKT) of PT Permodalan
Madani: Nasional Madani:
1. Mengacu pada hasil rapat Komite Pemantau Risiko yang 1. Referring to the results of the Risk Monitoring Committee
diselenggarakan secara bulanan, sebagai bahan utama meetings held on a monthly basis as the primary basis
dalam penyusunan laporan pengawasan risiko yang for preparing thematic and comprehensive risk oversight
PT Permodalan Nasional Madani
bersifat tematik dan komprehensif; reports;
2. Mengintegrasikan hasil telaah Komite Audit terkait laporan 2. Integrating the Audit Committee’s review results related
keuangan, pengendalian internal, efektivitas SPI, serta to financial statements, internal control, effectiveness of
tindak lanjut temuan audit internal maupun eksternal, the Internal Audit Unit (SPI), and follow-up on internal and
untuk memastikan kepatuhan dan integritas laporan external audit findings, to ensure compliance and integrity
keuangan; of financial reporting;
Page 392
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 391
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
3. Menjadikan hasil rapat Komite Pemantau Risiko dan 3. Utilizing the results of the Risk Monitoring Committee
telaah Komite Audit sebagai input wajib dalam agenda meetings and the Audit Committee’s reviews as mandatory
rapat semesteran Komite Tata Kelola Terintegrasi, yang inputs in the semi-annual Integrated Governance
selanjutnya disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk Committee meetings, which are subsequently submitted
digunakan sebagai bahan pengawasan dan rekomendasi to the Board of Commissioners to support supervisory
strategis; functions and strategic recommendations;
4. Dalam rangka menjaga independensi dan objektivitas, 4. In order to maintain independence and objectivity, the
Ketua Komite Pemantau Risiko dan Ketua Komite Audit Chairman of the Risk Monitoring Committee and the
dapat diundang secara exofficio dalam rapat Komite Tata Chairman of the Audit Committee may be invited ex officio
Kelola Terintegrasi untuk menyampaikan ringkasan hasil to Integrated Governance Committee meetings to present
rapat masing-masing komite. a summary of their respective committee meeting results.
Mekanisme Pemberhentian dan Pengunduran Mechanism for Dismissal and Resignation of
Diri Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Pengunduran diri dan/atau pemberhentian Dewan Komisaris Resignation and/or dismissal of members of the Board of
diputuskan dalam RUPS sesuai peraturan perundangan Commissioners is decided in the GMS in accordance with
yang berlaku, anggota Dewan Komisaris dapat diberhentikan applicable laws and regulations. Members of the Board of
sewaktu-waktu, apabila anggota Dewan Komisaris yang Commissioners may be dismissed at any time if they:
bersangkutan:
1. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik. 1. Are unable to perform their duties properly.
2. Melanggar ketentuan Anggaran Dasar dan/atau peraturan 2. Violate the provisions of the Articles of Association and/or
perundang-undangan. applicable laws and regulations.
3. Terlibat dalam tindakan yang merugikan perusahaan. 3. Are involved in actions that cause harm to the company.
4. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan yang 4. Are found guilty by a court decision that has obtained
telah mempunyai kekuatan hukum yang tetap. permanent legal force.
5. Mengundurkan diri. 5. Submit their resignation.
Selain itu, Dewan Komisaris dapat diberhentikan berdasarkan In addition, members of the Board of Commissioners may be
alasan lainnya, misalnya tetapi tidak terbatas pada: dismissed for other reasons, including but not limited to:
1. Dalam rangka restrukturisasi perusahaan. 1. As part of a company restructuring.
2. Memasuki masa usia pensiun dari Aparatur Sipil Negara, 2. Reaching the retirement age of a Civil Servant, in the case
bagi Dewan Komisaris yang merupakan penugasan dari of Board members assigned by State-Owned Enterprises
Badan Pengaturan Badan Usaha Milik Negara (BP BUMN). Regulatory Agency (BP BUMN).
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 393
Tata Kelola Perusahaan
392 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ perusahaan yang bertanggung jawab The Board of Directors is the corporate organ fully responsible
penuh atas pengurusan dan pengelolaan Perusahaan. Direksi for the management and administration of the Company.
bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif kolegial dalam The Directors act collectively and collegially in managing the
mengelola Perseroan demi tercapainya tujuan Perseroan Company to achieve its objectives, while fully complying with
dengan tetap tunduk dan patuh terhadap setiap ketentuan all applicable laws and regulations. Each member of the Board
yang berlaku. Masing-masing anggota Direksi melaksanakan of Directors carries out their duties and makes decisions in
tugas dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian accordance with the separation of duties, authorities, and
tugas, wewenang, dan hal-hal lain yang terkait dengan other matters related to their position, as stipulated in the
jabatannya sesuai dengan anggaran dasar dan peraturan Articles of Association and relevant legislation.
perundang-undangan yang berlaku.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi
Board Manual of the Board of Directors
Direksi PNM telah memiliki Board Manual yang berfungsi PNM Board of Directors has a Board Manual that serves to
untuk menjelaskan pola hubungan yang baku antara Dewan define standardized relationships between the Board of
Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, dan Direksi dalam Commissioners, the Sharia Supervisory Board, and the Board
melaksanakan tugas. Tujuannya, agar tercipta pengelolaan of Directors in executing their duties. The purpose is to ensure
Perusahaan secara profesional, transparan, efektif dan the Company is managed professionally, transparently,
efisien dengan menjunjung tinggi integritas dan kejujuran effectively, and efficiently, upholding integrity and honesty in
dalam menjalankan kegiatan bisnis Perusahaan. Pada 2025, all business activities. The latest update of the Board Manual
Perusahaan melakukan Pemutakhiran terakhir atas Board was conducted in 2019 and ratified by the Decree of the Board
Manual yang disahkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi of Directors Number SK-053/PNM-DIR/VII/25 regarding the
Nomor SK-053/PNM-DIR/VII/25 tentang Pedoman dan Tata Guidelines and Work Procedures of the Board of Directors
Tertib Kerja Direksi (BOD Charter) tanggal 18 Juli 2025. (BOD Charter) dated July 18, 2025.
Secara garis besar, isi Board Manual Direksi adalah sebagai In general, the contents of the Board Manual of the Board of
berikut: Directors include:
RP
1. Fungsi dan peran Direksi dalam pengurusan Perusahaan 1. Functions and roles of the Board of Directors in managing
the Company
2. Persyaratan, komposisi, keanggotaan, dan masa jabatan 2. Requirements, composition, membership, and term of
Direksi office of the Board of Directors
3. Tata cara pengangkatan, pemberhentian, dan 3. Procedures for the appointment, dismissal, and resignation
pengunduran diri Direksi of the Board of Directors
4. Tugas, tanggung jawab, dan kewajiban Direksi 4. Duties, responsibilities, and obligations of the Board of
Directors
5. Etika jabatan, benturan kepentingan, dan rangkap jabatan 5. Code of conduct, conflict of interest, and multiple positions
Direksi of the Board of Directors
6. Wewenang, hak, dan kewajiban Direksi 6. Authorities, rights, and obligations of the Board of
Directors
PT Permodalan Nasional Madani
7. Program pengenalan dan pengembangan kompetensi 7. Orientation and competency development programs for
Direksi the Board of Directors
8. Mekanisme dan pelaksanaan rapat Direksi 8. Mechanisms and implementation of Board of Directors
meetings
9. Evaluasi kinerja Direksi 9. Performance evaluation of the Board of Directors
10. Fungsi pendukung, termasuk pengendalian internal, 10. Supporting functions, including internal control, risk
manajemen risiko, dan sekretariat Perusahaan management, and corporate secretariat
Page 394
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 393
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
11. Hubungan Direksi dengan Dewan Komisaris, pemegang 11. Relationship of the Board of Directors with the Board of
saham, dan pemangku kepentingan Commissioners, Shareholders, and Stakeholders
12. Penerapan tata kelola perusahaan, keterbukaan informasi, 12. Implementation of corporate governance, information
dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan disclosure, and compliance with prevailing laws and
regulations
Masa Jabatan Direksi
Term of Office of the Board of Directors
Masa jabatan anggota Direksi ditetapkan selama 5 (lima) tahun The term of office of the Board of Directors is 5 (five) years
dan dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan and may be reappointed for 1 (one) additional term. If a term
berikutnya. Apabila masa jabatan anggota Direksi berakhir dan ends and the General Meeting of Shareholders (GMS) has not
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) belum menetapkan yet appointed a replacement, the duties and authorities of the
anggota Direksi pengganti, maka tugas dan kewenangan vacant position will be carried out according to the provisions
anggota Direksi yang lowong tersebut akan dijalankan sesuai for filling vacant Board positions until the GMS resolution is
dengan ketentuan mengenai pengisian jabatan Direksi yang made.
kosong sampai dengan ditetapkannya keputusan RUPS.
Komposisi Direksi
Composition of the Board of Directors
Hingga akhir tahun 2025, susunan dan komposisi Direksi PNM As of the end of 2025, PNM Board of Directors consists of 6
berjumlah 6 (enam) orang dengan komposisi sebagai berikut: (six) members, as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
No.
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
SK Menteri BUMN Nomor SK-102/
MBU/04/2022 tanggal 18 April 2022 2022–2027
Direktur Utama
1 Arief Mulyadi Decree of the Minister of State-Owned (Periode Kedua)
President Director
Enterprises Number SK-102/MBU/04/2022 (Second Period)
dated April 18, 2022
SK Menteri BUMN Nomor SK-18/MBU/01/2022
tanggal 14 Januari 2022 2021–2026
Direktur Bisnis
2 Kindaris Decree of the Minister of State-Owned (Periode Pertama)
RP
Director of Business
Enterprises Number SK-18/MBU/01/2022 (First Period)
dated January 14, 2022
SK Menteri BUMN Nomor SK-18/MBU/01/2022
tanggal 13 Juni 2023 2021–2026
Direktur Operasional
3 Sunar Basuki Decree of the Minister of State-Owned (Periode Pertama)
Director of Operations
Enterprises Number SK-18/MBU/01/2022 (First Period)
dated June 13, 2023
Direktur Digital dan Teknologi Nomor SK-163/MBU/07/024,1258-DIR/
2024-2029
Informasi HCB/07/2024 tanggal 15 Juli 2024
4 Yusron Avivi (Periode Pertama)
Director of Digital and SK-163/MBU/07/024,1258-DIR/HCB/07/2024
(First Period)
Information and Technology dated July 15, 2024
SK Menteri BUMN Nomor SK-194/
MBU/07/2025 dan 2265-DIR/HBS/07/2025
Direktur Keuangan dan
tanggal 4 Juli 2025. 2025–2030
Sahat Pangabahan Manajemen Risiko
5 Decrees of the Minister of State-Owned (Periode Pertama)
PT Permodalan Nasional Madani
Pangaribuan Director of Finance and Risk
Enterprises Number SK-194/MBU/07/2025 (First Period)
Management
and 2265-DIR/HBS/07/2025 dated July 4,
2025
SK Menteri BUMN Nomor SK-194/
MBU/07/2025 dan 2265-DIR/HBS/07/2025
Direktur Human Capital dan
tanggal 4 Juli 2025. 2025–2030
Henry Yunus Kamang Kepatuhan
6 Decrees of the Minister of State-Owned (Periode Pertama)
Pangemanan Director of Human Capital and
Enterprises Number SK-194/MBU/07/2025 (First Period)
Compliance
and 2265-DIR/HBS/07/2025 dated July 4,
2025
Page 395
Tata Kelola Perusahaan
394 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
No.
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
SK Menteri BUMN No. SK-102/ MBU/04/2022,
51-DIR/CSC/01/2022 dan SK-18/
Direktur Perencanaan Strategis
MBU/01/2022 tanggal 14 Januari 2022.
dan Keuangan 2021-Juli 2025
7 Triswahyu Herlina Minister of State-Owned Enterprises Decree
Director of Strategic Planning 2021-July 2025
Number SK-102/MBU/04/2022, 51-DIR/
and Finance
CSC/01/2022 & SK-18/MBU/01/2022 dated
January 14, 2022.
SK Menteri BUMN Nomor SK-120/
MBU/06/2023 dan 0609-DIR/HCB/06/2023
Direktur Bisnis tanggal 13 Juni 2023 2023-Juli 2025
8 Prasetya Sayekti
Director of Business Minister of State-Owned Enterprises Decree 2023-July 2025
Number SK-120/MBU/06/2023 and 0609-
DIR/HCB/06/2023 dated June 13, 2023
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Tugas dan tanggung jawab Direksi sebagaimana dituangkan The duties and responsibilities of the Board of Directors, as
dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan Pedoman Direksi, stipulated in the Company’s Articles of Association and Board
antara lain adalah: Manual, include the following:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab atas 1. The Board of Directors is responsible for managing
pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan the Company in the best interest of the Company, in
sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan yang accordance with the purpose and objectives established
ditetapkan dalam Anggaran Dasar. in the Articles of Association.
2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab atas 2. In carrying out their duties and responsibilities, the
pengurusan, Direksi wajib menyelenggarakan RUPS Board of Directors must organize the AGMS and other
Tahunan dan RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam Shareholder meetings as required by applicable laws and
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar. regulations and the Articles of Association.
3. Setiap anggota Direksi wajib melakukan tugas dan 3. Each member of the Board of Directors must perform
tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung their duties and responsibilities in good faith, with full
jawab dan kehati-hatian. accountability and due care.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 4. To support the effective execution of their duties, the
dan tanggung jawab, Direksi dapat membentuk komite. Board of Directors may establish committees.
5. Dalam hal dibentuk komite, Direksi wajib melakukan 5. If committees are established, the Board of Directors must
RP
evaluasi terhadap kinerja komite setiap akhir tahun buku. evaluate the performance of the committees at the end of
each fiscal year.
6. Setiap anggota bertanggung jawab secara tanggung 6. Each member of the Board of Directors is jointly and
renteng atas kerugian Perusahaan yang disebabkan severally responsible for any losses suffered by the
oleh kesalahan atau kelalaian anggota Direksi dalam Company due to errors or negligence in carrying out their
menjalankan tugasnya. duties.
7. Anggota Direksi tidak dapat dipertanggung jawabkan atas 7. Directors shall not be held liable for Company losses if they
kerugian perusahaan apabila dapat membuktikan: can demonstrate that:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss was not caused by their error or negligence.
kelalaiannya.
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, b. They managed the Company in good faith, with full
penuh tanggung jawab dan kehati-hatian untuk accountability and due care, in the best interest of
PT Permodalan Nasional Madani
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan the Company and in accordance with its purpose and
Perusahaan. objectives.
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung c. They had no direct or indirect conflict of interest in the
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan management action that caused the loss.
yang mengakibatkan kerugian.
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul d. They took all reasonable actions to prevent the
atau berlanjutnya kerugian tersebut. occurrence or continuation of the loss.
Page 396
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 395
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
8. Direksi harus melaksanakan tugasnya dengan itikad 8. The Board of Directors must perform their duties in good
baik untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan faith for the benefit of the Company and in accordance with
maksud dan tujuan Perusahaan, serta memastikan agar its purpose and objectives, ensuring that the SOE fulfills
BUMN melaksanakan tanggung jawab sosialnya serta its social responsibility while considering the interests of
memperhatikan kepentingan dari berbagai pemangku various Stakeholders in accordance with applicable laws
kepentingan sesuai dengan ketentuan peraturan and regulations.
perundang-undangan.
9. Salah seorang anggota Direksi ditunjuk oleh rapat 9. One member of the Board of Directors is appointed by the
Direksi sebagai penanggung jawab dalam penerapan dan Board to be responsible for implementing and monitoring
pemantauan GCG di Perusahaan yang bersangkutan. GCG in the Company.
10. Direksi harus menyampaikan informasi mengenai identitas, 10. The Board of Directors must disclose information regarding
pekerjaan-pekerjaan utamanya, jabatan Dewan Komisaris their identity, primary employment, positions held in the
di anak perusahaan/perusahaan patungan dan/atau Board of Commissioners of subsidiaries/joint ventures
perusahaan lain, termasuk rapat-rapat yang dilakukan or other companies, including meetings held during a
dalam satu tahun buku (rapat internal maupun rapat fiscal year (internal meetings and joint meetings with the
gabungan dengan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas), Board of Commissioners/Supervisory Board), as well as
serta gaji, fasilitas, dan/atau tunjangan lain yang diterima salaries, facilities, and/or other allowances received from
dari perusahaan yang bersangkutan dan anak perusahaan/ the Company and its subsidiaries/joint ventures, to be
perusahaan patungan yang bersangkutan, untuk dimuat included in the Company’s Annual Report.
dalam Laporan Tahunan Perusahaan.
11. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu 11. Provide periodic reports according to the applicable format
sesuai ketentuan yang berlaku serta laporan lainnya setiap and schedule, as well as additional reports whenever
kali diminta oleh Dewan Komisaris. requested by the Board of Commissioners.
12. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang 12. Provide explanations regarding any questions or requests
ditanyakan atau yang diminta anggota Dewan Komisaris made by the Board of Commissioners and Shareholders.
dan para Pemegang Saham.
13. Memastikan agar informasi tentang Perusahaan diberikan 13. Ensure that information about the Company is provided
kepada Komisaris secara tepat waktu, akurat, relevan dan to the Commissioners in a timely, accurate, relevant, and
lengkap, yang disajikan dalam bentuk: complete manner, presented in the form of:
a. Laporan triwulanan 10 (sepuluh) hari kerja setelah a. Quarterly reports within 10 (ten) working days after
diterbitkan. publication.
b. Laporan semester 10 (sepuluh) hari kerja setelah b. Semi-annual reports within 10 (ten) working days after
diterbitkan. publication.
c. Laporan tahunan 10 (sepuluh) hari kerja setelah c. Annual reports within 10 (ten) working days after
diterbitkan. publication.
RP
Wewenang Direksi
Authorities of the Board of Directors
Sebagaimana dituangkan dalam Pedoman Direksi dan As stipulated in the Board of Directors Guidelines and the
Anggaran Dasar Perusahaan wewenang Direksi meliputi: Company’s Articles of Association, the authority of the Board
of Directors includes:
1. Direksi menetapkan kebijakan pengurusan Perusahaan 1. The Board of Directors establishes policies for managing
dengan ketentuan bahwa terhadap kebijakan di bidang the Company, provided that for policies in the fields of
akuntansi dan keuangan, pengembangan dan investasi, accounting and finance, development and investment,
PT Permodalan Nasional Madani
operasional, pemasaran, produk, komunikasi, informasi operations, marketing, products, communication,
teknologi, pengadaan dan logestik, sumber daya manusia information technology, procurement and logistics, human
dan budaya perusahaan, tata kelola terintegrasi termasuk resources and corporate culture, integrated governance
manajemen risiko, kepatuhan dan audit, hukum dan including risk management, compliance and audit, legal
ESG (Environmental Social and Governance), program and ESG (Environmental, Social and Governance), social
tanggung jawab sosial dan lingkungan, serta kebijakan and environmental responsibility programs, as well as
Page 397
Tata Kelola Perusahaan
396 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
strategis lainnya, agar selalu selaras dan sesuai dengan other strategic policies, in order to always be aligned
kebijakan dan peraturan yang berlaku pada Pemegang with and in accordance with the policies and regulations
Saham Seri B terbanyak, Direksi wajib berpedoman pada applicable to the majority Series B Shareholder, the Board
kebijakan yang ditetapkan oleh Pemegang Saham Seri A of Directors must be guided by the policies established
Dwiwarna atau yang diberikan kuasa. by the Series A Dwiwarna Shareholder or its authorized
representative.
2. Direksi menyiapkan visi, misi, strategi dan budaya 2. The Board of Directors prepares the Company’s vision,
Perusahaan. mission, strategy, and culture.
3. Direksi mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada 3. The Board of Directors regulates the delegation of its
seseorang atau beberapa orang anggota Direksi untuk authority to one or more members of the Board of Directors
mengambil keputusan atas nama Direksi atau mewakili to make decisions on behalf of the Board of Directors or
Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan. represent the Company in and outside the court.
4. Direksi mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada 4. The Board of Directors regulates the delegation of its
seseorang atau beberapa orang karyawan Perusahaan, authority to one or more Company employees, either
baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama, atau kepada individually or jointly, or to other parties to represent the
pihak lain untuk mewakili Perusahaan di dalam dan di luar Company in and outside the court.
pengadilan.
5. Direksi mengatur ketentuan-ketentuan tentang 5. The Board of Directors regulates provisions regarding
kepegawaian Perusahaan, termasuk penetapan gaji, Company employment, including determination of
pensiun atau jaminan hari tua, dan penghasilan lain bagi salaries, pensions or old-age benefits, and other income
karyawan Perusahaan berdasarkan peraturan perundang- for Company employees based on applicable laws and
undangan yang berlaku, dengan ketentuan penetapan gaji, regulations, with the provision that the determination of
pensiun atau jaminan hari tua, dan penghasilan lain yang salaries, pensions or old-age benefits, and other income
melampaui kewajiban yang ditetapkan dalam peraturan exceeding obligations stipulated in laws and regulations
perundang-undangan harus mendapat persetujuan must obtain prior approval from the GMS.
terlebih dahulu dari RUPS.
6. Direksi mengangkat dan memberhentikan karyawan 6. The Board of Directors appoints and dismisses Company
Perusahaan berdasarkan peraturan kepegawaian employees based on Company employment regulations
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang and applicable laws and regulations.
berlaku.
7. Direksi mengangkat dan memberhentikan Sekretaris 7. The Board of Directors appoints and dismisses the
Perusahaan. Corporate Secretary.
8. Direksi melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya 8. The Board of Directors carries out all other actions and
mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan deeds related to the management and ownership of the
Perusahaan, mengikat Perusahaan dengan pihak lain Company’s assets, binds the Company with other parties
RP
dan/atau pihak lain dengan Perusahaan, serta mewakili and/or other parties with the Company, and represents
Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan mengenai the Company in and outside the court regarding all
segala hal dan kejadian, dengan pembatasan sebagaimana matters and events, with limitations as regulated in laws
diatur dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran and regulations, the Articles of Association and/or GMS
Dasar dan/atau Keputusan RUPS. Resolutions.
9. Direksi mencalonkan dan mengangkat anggota Direksi 9. The Board of Directors nominates and appoints members
dan/atau anggota Dewan Komisaris pada Lembaga of the Board of Directors and/or members of the Board
Keuangan Mikro/Syariah (LKM/S) dan Bank Perkreditan of Commissioners in Microfinance Institutions/Sharia
Rakyat/Syariah (BPR/S), badan usaha dan/atau badan (LKM/S) and Rural Banks/Sharia (BPR/S), business entities
hukum yang mendukung aktivitas Usaha Mikro, Kecil, and/or legal entities that support Micro, Small, and Medium
Menengah, dan Koperasi (UMKMK). Enterprises and Cooperatives (MSMEC) activities.
10. Direksi menempatkan dan menetapkan karyawan 10. The Board of Directors assigns and determines Company
PT Permodalan Nasional Madani
Perusahaan pada badan usaha dan/atau badan hukum employees in business entities and/or legal entities that
yang mendukung aktivitas UMKMK. support MSMEC activities.
11. Direksi membuka kantor unit Mekaar yang menyalurkan 11. The Board of Directors opens Mekaar unit offices that
pembiayaan sistem tanggung renteng dengan ketentuan distribute joint liability financing with the provision that it
dilaporkan kepada Dewan Komisaris. is reported to the Board of Commissioners.
Page 398
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 397
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
12. Direksi menghapus buku piutang macet yang selanjutnya 12. The Board of Directors writes off bad receivables which are
dilaporkan dan dipertanggungjawabkan dalam Laporan subsequently reported and accounted for in the Annual
Tahunan. Report.
13. Tidak menagih lagi sebagian atau seluruh piutang diluar 13. The Board of Directors does not collect part or all
pokok dalam rangka restrukturisasi dan/atau penyelesaian receivables outside the principal in the context of
kredit, dengan kewajiban melaporkan kepada Dewan restructuring and/or credit settlement, with the obligation
Komisaris sesuai dengan tata cara pelaporan yang to report to the Board of Commissioners in accordance
ditetapkan oleh Dewan Komisaris. with reporting procedures established by the Board of
Commissioners.
14. Menetapkan ukuran keberhasilan yang jelas dan berimbang, 14. The Board of Directors determines clear and balanced
baik dari aspek keuangan maupun nonkeuangan, untuk performance measures, both from financial and non-
menentukan pencapaian tujuan, misi dan visi Perusahaan. financial aspects, to determine the achievement of the
Company’s objectives, mission, and vision.
15. Membuka dan menutup kantor cabang atau perwakilan 15. The Board of Directors opens and closes branch or
sesuai dengan kebutuhan Perusahaan berdasarkan representative offices in accordance with the Company’s
persetujuan Dewan Komisaris. needs based on approval from the Board of Commissioners.
16. Menetapkan mekanisme yang mencegah pengambilan 16. The Board of Directors establishes mechanisms to prevent
keuntungan pribadi oleh Direksi serta jajaran manajemen, personal gain by the Board of Directors and management,
selain gaji, tunjangan, dan fasilitas lain yang diberikan other than salaries, allowances, and other facilities
Perusahaan berdasarkan keputusan RUPS. provided by the Company based on GMS resolutions.
17. Melaksanakan kewenangan lain yang diatur dalam 17. The Board of Directors exercises other authorities as
Anggaran Dasar dan ketentuan perundang-undangan regulated in the Articles of Association and applicable laws
yang berlaku. and regulations.
Pembidangan Tugas Direksi
Separation of Duties of the Board of Directors
Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan To support the effectiveness of the execution of duties and
tanggung jawab, Direksi telah menetapkan pembagian responsibilities, the Board of Directors has established a
tugas dan kewenangan antar anggota Direksi melalui Surat separation of duties and authorities among its members
Keputusan Direksi PT Permodalan Nasional Madani Nomor through the Decree of the Board of Directors PT Permodalan
SK-053/PNM-DIR/VII/25 tentang Pedoman dan Tata Tertib Nasional Madani Decree Number SK-053/PNM-DIR/VII/25
Kerja Direksi (BOD Charter). Adapun pembagian tugas dan regarding the Guidelines and Work Procedures of the Board
RP
tanggung jawab anggota Direksi pada tahun 2025 adalah of Directors (BOD Charter). The separation of duties and
sebagai berikut: responsibilities of the members of the Board of Directors in
2025 is as follows:
Direktur Utama President Director
Direktur Utama menjalankan tugas, tanggung jawab dan The President Director carries out the following duties,
kewenangan sebagai berikut: responsibilities, and authorities:
1. Memimpin anggota Direksi dalam menjalankan tugas 1. Leading members of the Board of Directors in carrying
tanggung jawab dan kewenangan selaku Direktur Utama; out duties, responsibilities, and authorities as President
Director;
2. Memimpin Direktorat Utama; 2. Leading the Main Directorate;
PT Permodalan Nasional Madani
3. Memimpin, mengarahkan, dan menetapkan pelaksanaan 3. Leading, directing, and determining the implementation of
tugas-tugas Pejabat EVP pada Direktorat Utama; duties of EVP officials within the Main Directorate;
4. Memimpin dan mengarahkan pengelolaan program kerja 4. Leading and directing the management of work programs
setiap Divisi dibawah Direktoratnya untuk mencapai target of each Division under the Directorate to achieve the
yang telah ditetapkan; established targets;
Page 399
Tata Kelola Perusahaan
398 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
5. Mengarahkan, menetapkan arah, strategi dan kebijakan 5. Directing, determining direction, strategy, and policies, as
serta memonitor dan mengevaluasi implementasi well as monitoring and evaluating the implementation of
pencapaian target di bidang kerjanya dan di Perusahaan target achievement within his/her area of responsibility
dalam rangka mencapai visi dan misi; and the Company in order to achieve the vision and
mission;
6. Mengarahkan, mengawasi dan mengevaluasi penerapan 6. Directing, supervising, and evaluating the implementation
fungsi Environmental, Social, Governance (ESG) of Environmental, Social, Governance (ESG) functions to
sehingga tercapai nilai jangka panjang dan kelangsungan achieve long-term value and business sustainability;
Perusahaan;
7. Memimpin dan memastikan fungsi penerapan dan 7. Leading and ensuring the implementation and monitoring
pemantauan tata kelola Perusahaan yang baik (Good of Good Corporate Governance (GCG) functions in an
Corporate Governance) secara terintegrasi dalam integrated manner in all business and operational activities
setiap kegiatan usaha dan operasional yang dilakukan of the Company;
Perusahaan;
8. Memimpin dan memastikan pelaksanaan fungsi syariah 8. Leading and ensuring the implementation of sharia
di Perusahaan agar sesuai dengan prinsip syariah serta functions within the Company in accordance with sharia
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku; principles and applicable laws and regulations;
9. Mengarahkan pengelolaan fungsi pengawasan intern yaitu 9. Directing the management of internal control functions,
pengendalian mutu, pengembangan kualitas dan audit including quality control, quality development and IT audit,
TI, audit operasional dan investigasi agar berjalan sesuai operational audit, and investigation, to ensure compliance
dengan ketentuan Perusahaan; with Company provisions;
10. Mengarahkan pengelolaan fungsi sekretariat perusahaan 10. Directing the management of the corporate secretary
agar berjalan sesuai dengan ketentuan Perusahaan; function in accordance with Company provisions;
11. Mengarahkan pengelolaan fungsi strategic transformation 11. Directing the management of the strategic transformation
agar berjalan sesuai dengan ketentuan Perusahaan; function in accordance with Company provisions;
12. Memimpin dan mengarahkan anggota Direksi dalam 12. Leading and directing members of the Board of Directors
pelaksanaan pembinaan Kantor Cabang dalam rangka in supervising Branch Offices to achieve Company
pencapaian target kinerja Perusahaan; performance targets;
13. Memimpin penerapan Tata Kelola Terintegrasi di 13. Leading the implementation of Integrated Governance
Perusahaan; within the Company;
14. Mengarahkan, mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan 14. Directing, supervising, and evaluating the implementation
Audit Intern Terintegrasi; of Integrated Internal Audit;
15. Memastikan kewajiban pelaporan kepada regulator 15. Ensuring reporting obligations to regulators and/or
dan/atau Pemegang Saham disampaikan secara tepat Shareholders are submitted in a timely, accurate, relevant,
waktu, akurat, relevan, dan sesuai ketentuan peraturan and compliant manner;
RP
perundang-undangan yang berlaku;
16. Berwenang dalam memberikan penilaian kinerja sesuai 16. Having authority to conduct performance evaluations in
dengan ketentuan Perusahaan; accordance with Company provisions;
17. Berwenang dalam mengikat Perusahaan dengan pihak lain 17. Having authority to bind the Company with other parties
dan/atau pihak lain dengan Perusahaan serta mewakili and/or other parties with the Company and represent the
Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan; Company in and outside the court;
18. Mengatur penyerahan kekuasaan dalam hal pelaksanaan 18. Regulating the delegation of authority in the execution
kewenangan tertentu Direksi, salah seorang atau beberapa of certain powers of the Board of Directors, whereby
anggota Direksi dapat ditugaskan untuk bertindak atas one or more members of the Board of Directors may be
nama Direksi berdasarkan penunjukan yang ditetapkan assigned to act on behalf of the Board of Directors based
melalui keputusan Direksi atau berdasarkan Surat Kuasa on designation through a Board of Directors resolution
Khusus yang ditandatangani oleh Direktur Utama untuk or a Special Power of Attorney signed by the President
PT Permodalan Nasional Madani
dan atas nama Direksi sesuai dengan ketentuan Anggaran Director on behalf of the Board of Directors in accordance
Dasar dan Peraturan perundang-undangan yang berlaku; with the Articles of Association and applicable laws and
regulations;
19. Menjalankan kewenangan anggota Direksi lain yang 19. Performing the duties, responsibilities, and authorities of
berhalangan dalam melaksanakan tugas, tanggung jawab, other members of the Board of Directors who are unable
dan kewenangannya berdasarkan mekanisme Alternate to perform their duties based on the Alternate Position
Jabatan Direksi sebagaimana diatur dalam Kebijakan mechanism as stipulated in the Alternate Position Policy of
Page 400
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 399
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Alternate Jabatan Direksi PT Permodalan Nasional Madani, the Board of Directors of PT Permodalan Nasional Madani,
dengan tetap memperhatikan ketentuan Anggaran with due regard to the Company’s Articles of Association
Dasar Perseroan dan Keputusan Organ Perseroan yang and resolutions of authorized corporate organs;
berwenang;
20. Menjalankan tugas, tanggung jawab dan kewenangan 20. Carrying out other duties, responsibilities, and authorities
lainnya selaku Direktur Utama PT Permodalan Nasional as President Director of PT Permodalan Nasional Madani as
Madani sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar dan/ stipulated in the Articles of Association and/or resolutions
atau Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) of the General Meeting of Shareholders (GMS) and
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Direktur Human Capital dan Kepatuhan Director of Human Capital and Compliance
Direktur Human Capital dan Kepatuhan menjalankan tugas, The Director of Human Capital and Compliance carries out the
tanggung jawab dan kewenangan sebagai berikut: following duties, responsibilities, and authorities:
1. Memimpin Direktorat Human Capital dan Kepatuhan; 1. Leading the Human Capital and Compliance Directorate;
2. Memimpin, mengarahkan, dan menetapkan pelaksanaan 2. Leading, directing, and determining the implementation
tugas-tugas Pejabat EVP pada Direktorat Human Capital of duties of EVP officials within the Human Capital and
dan Kepatuhan; Compliance Directorate;
3. Memimpin dan mengarahkan pengelolaan program kerja 3. Leading and directing the management of work programs
setiap Divisi dibawah Direktoratnya untuk mencapai target of each Division under the Directorate to achieve the
yang telah ditetapkan; established targets;
4. Mengarahkan, menetapkan strategi dan kebijakan, 4. Directing, determining strategies and policies, monitoring
memonitor dan mengevaluasi implementasi serta and evaluating implementation and achievement of
pencapaian target di bidang kerjanya dalam rangka targets within his/her area of responsibility in order to
mencapai visi dan misi Perusahaan; achieve the Company’s vision and mission;
5. Mengarahkan, mengawasi dan mengevaluasi penerapan 5. Directing, supervising, and evaluating the implementation
fungsi Environmental, Social, Governance (ESG) pada of Environmental, Social, Governance (ESG) functions
Direktorat Human Capital dan Kepatuhan dalam rangka within the Human Capital and Compliance Directorate to
mendukung pencapaian nilai jangka panjang dan support the achievement of long-term value and business
kelangsungan Perusahaan; sustainability;
6. Memastikan, mengarahkan dan mengendalikan fungsi 6. Ensuring, directing, and controlling the implementation
penerapan dan pemantauan tata kelola Perusahaan yang and monitoring of Good Corporate Governance (GCG)
baik (Good Corporate Governance) secara terintegrasi functions in an integrated manner in all business and
dalam setiap kegiatan usaha dan operasional yang operational activities of the Company;
dilakukan Perusahaan;
Memastikan pengelolaan syariah pada Direktorat Human
RP
7. 7. Ensuring sharia management within the Human Capital
Capital dan Kepatuhan agar sesuai dengan prinsip syariah and Compliance Directorate is in accordance with sharia
serta ketentuan peraturan perundang-undangan yang principles and applicable laws and regulations;
berlaku;
8. Mengarahkan pengelolaan fungsi human capital services 8. Directing the management of human capital services
agar berjalan sesuai dengan ketentuan Perusahaan; functions to ensure compliance with Company provisions;
9. Mengarahkan pengelolaan fungsi human capital 9. Directing the management of human capital development
development agar setiap karyawan memiliki kesempatan functions to ensure that each employee has equal
yang sama dalam pengembangan kapasitas dan opportunities for capacity and competency development
kompetensi, guna mendukung tugas dan pekerjaannya; to support their duties and responsibilities;
10. Mengarahkan, mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan 10. Directing, supervising, and evaluating the implementation
Tata Kelola Terintegrasi dan Kepatuhan Terintegrasi; of Integrated Governance and Integrated Compliance;
PT Permodalan Nasional Madani
11. Mengarahkan dan mengawasi pencapaian maturitas 11. Directing and supervising the achievement of human
human capital, tata kelola dan kepatuhan sesuai dengan capital, governance, and compliance maturity in
tujuan Perusahaan; accordance with the Company’s objectives;
12. Merumuskan strategi guna mendorong terciptanya 12. Formulating strategies to promote the establishment of a
Budaya Kepatuhan di Perusahaan; Compliance Culture within the Company;
Page 401
Tata Kelola Perusahaan
400 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
13. Memastikan bahwa seluruh kebijakan, ketentuan, sistem, 13. Ensuring that all policies, regulations, systems, procedures,
dan prosedur, serta kegiatan usaha yang dilakukan and business activities carried out by the Company comply
Perusahaan telah sesuai dengan ketentuan peraturan with applicable laws and regulations;
perundang-undangan yang berlaku;
14. Melakukan tindakan pencegahan agar kebijakan dan/atau 14. Taking preventive actions to ensure that policies and/or
keputusan yang diambil Direksi tidak menyimpang dari decisions made by the Board of Directors do not deviate
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku; from applicable laws and regulations;
15. Memastikan kewajiban pelaporan kepada regulator 15. Ensuring reporting obligations to regulators and/or
dan/atau Pemegang Saham disampaikan secara tepat Shareholders are submitted in a timely, accurate, relevant,
waktu, akurat, relevan, dan sesuai ketentuan peraturan and compliant manner;
perundang-undangan yang berlaku;
16. Mengarahkan dan mengendalikan efektivitas pelaksanaan 16. Directing and controlling the effectiveness of the
fungsi penanganan perkara-perkara hukum yang implementation of legal case handling functions faced by
dihadapi Perusahaan agar dilakukan dengan tetap the Company, while considering the Company’s interests
mempertimbangkan kepentingan Perusahaan serta and ensuring the effectiveness of documentation of the
memastikan efektivitas dokumentasi Anggaran Dasar Company’s Articles of Association and their amendments;
Perusahaan beserta perubahan-perubahannya;
17. Mengarahkan dan membina Kantor Cabang sesuai 17. Directing and supervising Branch Offices in accordance
ketentuan dalam rangka mendukung pencapaian target with provisions to support the achievement of Company
kinerja Perusahaan; performance targets;
18. Berwenang dalam memberikan penilaian kinerja sesuai 18. Having authority to conduct performance evaluations in
dengan ketentuan Perusahaan; accordance with Company provisions;
19. Berwenang dalam mengikat Perusahaan dengan pihak 19. Having authority to bind the Company with other parties
lain dan/atau pihak lain dengan Perusahaan serta and/or other parties with the Company and represent
mewakili Perusahaan di dalam maupun di luar Pengadilan the Company in and outside the court in relation to
terkait pelaksanaan tugas dan kewenangan Direktorat the execution of duties and authorities of the Human
Human Capital dan Kepatuhan sesuai dengan penugasan Capital and Compliance Directorate in accordance with
Direksi sebagaimana diatur dalam ketentuan mengenai assignments of the Board of Directors as regulated under
pelaksanaan alternate jabatan Direksi; the alternate position provisions;
20. Mengatur penyerahan kewenangan pada lingkup 20. Regulating the delegation of authority within the Human
Direktorat Human Capital dan Kepatuhan kepada seorang Capital and Compliance Directorate to one or more
atau beberapa orang Karyawan Perusahaan baik sendiri- Company employees, individually or jointly;
sendiri maupun bersama-sama;
21. Menjalankan kewenangan-kewenangan yang dimiliki oleh 21. Exercising the authorities of other members of the Board
anggota Direksi lain dalam hal ditunjuk selaku Pejabat of Directors when appointed as an Alternate Director, with
Alternate Direksi dengan tetap mengacu kepada Kebijakan
RP
reference to the Alternate Position Policy of the Board of
Alternate Jabatan Direksi PT Permodalan Nasional Madani; Directors of PT Permodalan Nasional Madani;
22. Bersama-sama dengan Direktur Utama dan anggota 22. Jointly with the President Director and other members
Direksi lainnya menjalankan tugas, tanggung jawab of the Board of Directors, carrying out other duties,
dan kewenangan lainnya selaku Direksi PT Permodalan responsibilities, and authorities as Directors of PT
Nasional Madani sebagaimana diatur dalam Anggaran Permodalan Nasional Madani as stipulated in the Articles
Dasar dan/atau Keputusan Rapat Umum Pemegang of Association and/or resolutions of the General Meeting of
Saham (RUPS) dan peraturan perundang-undangan yang Shareholders (GMS) and applicable laws and regulations.
berlaku.
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Director of Finance and Risk Management
PT Permodalan Nasional Madani
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko menjalankan tugas, The Director of Finance and Risk Management carries out the
tanggung jawab dan kewenangan sebagai berikut: following duties, responsibilities, and authorities:
1. Memimpin Direktorat Keuangan dan Manajemen Risiko; 1. Leading the Finance and Risk Management Directorate;
2. Memimpin, mengarahkan, dan menetapkan pelaksanaan 2. Leading, directing, and determining the implementation
tugas-tugas Pejabat EVP pada Direktorat Keuangan dan of duties of EVP officials within the Finance and Risk
Manajemen Risiko; Management Directorate;
Page 402
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 401
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
3. Memimpin dan mengarahkan pengelolaan program kerja 3. Leading and directing the management of work programs
setiap Divisi dibawah Direktoratnya untuk mencapai target of each Division under the Directorate to achieve the
yang telah ditetapkan; established targets;
4. Mengarahkan, menetapkan strategi dan kebijakan, 4. Directing, determining strategies and policies, monitoring
memonitor dan mengevaluasi implementasi serta and evaluating implementation and achievement of
pencapaian target di bidang kerjanya dalam rangka targets within his/her area of responsibility in order to
mencapai visi dan misi Perusahaan; achieve the Company’s vision and mission;
5. Mengarahkan, mengawasi dan mengevaluasi penerapan 5. Directing, supervising, and evaluating the implementation
fungsi Environmental, Social, Governance (ESG) pada of Environmental, Social, Governance (ESG) functions
Direktorat Keuangan dan Manajemen Risiko dalam within the Finance and Risk Management Directorate to
rangka mendukung pencapaian nilai jangka panjang dan support the achievement of long-term value and business
kelangsungan Perusahaan; sustainability;
6. Memastikan fungsi penerapan dan pemantauan tata kelola 6. Ensuring the implementation and monitoring of Good
Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) Corporate Governance (GCG) functions in an integrated
secara terintegrasi dalam setiap kegiatan usaha dan manner in all business and operational activities of the
operasional yang dilakukan Perusahaan; Company;
7. Memastikan pengelolaan syariah pada Direktorat 7. Ensuring sharia management within the Finance and Risk
Keuangan dan Manajemen Risiko agar sesuai dengan Management Directorate is in accordance with sharia
prinsip syariah serta ketentuan peraturan perundang- principles and applicable laws and regulations;
undangan yang berlaku;
8. Merumuskan strategi guna mendorong terciptanya 8. Formulating strategies to promote the establishment of a
Budaya Sadar Risiko (Risk Culture) serta mengelola dan Risk Awareness Culture (Risk Culture) and to manage and
meminimalkan Risiko di Perusahaan; minimize risks within the Company;
9. Mengarahkan dan mengendalikan efektivitas pelaksanaan 9. Directing and controlling the effectiveness of the
fungsi pengelolaan risiko Perusahaan agar dilakukan implementation of the Company’s risk management
secara komprehensif dan terintegrasi; function to ensure it is carried out comprehensively and in
an integrated manner;
10. Mengarahkan, mengawasi, dan mengevaluasi pelaksanaan 10. Directing, supervising, and evaluating the implementation
Manajemen Risiko Terintegrasi; of Integrated Risk Management;
11. Mengarahkan dan mengawasi pencapaian maturitas 11. Directing and supervising the achievement of risk
manajemen risiko sesuai dengan tujuan Perusahaan; management maturity in accordance with the Company’s
objectives;
12. Mengarahkan dan mengendalikan ketersediaan sumber 12. Directing and controlling the availability of funding
pendanaan yang dibutuhkan guna pelaksanaan kegiatan sources required for the implementation of the Company’s
usaha dan operasional Perusahaan; business and operational activities;
RP
13. Memimpin dan mengarahkan penyusunan rencana 13. Leading and directing the preparation of the Company’s
strategi Perusahaan termasuk namun tidak terbatas pada strategic plans, including but not limited to the Long-Term
Rencana Jangka Panjang (RJP) Perusahaan, Rencana Plan (RJP), the Company Work Plan and Budget (RKAP),
Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP), Key Performance Corporate and Directorate Key Performance Indicators
Indicator (KPI) Korporat dan Direktorat serta rencana (KPI), and other strategic plans;
strategis lainnya;
14. Mengarahkan, mengawasi dan mengevaluasi keselarasan 14. Directing, supervising, and evaluating the alignment of
rencana strategis antara Perusahaan dengan Anak strategic plans between the Company and its Subsidiaries;
Perusahaan;
15. Mengarahkan penyusunan laporan keuangan dan laporan 15. Directing the preparation of financial statements and
keuangan syariah berdasarkan Standar Akuntansi sharia financial statements in accordance with Financial
Keuangan serta penyusunan Rencana dan Laporan Aksi Accounting Standards, as well as the preparation of
PT Permodalan Nasional Madani
Keuangan Berkelanjutan sebagai dukungan Perusahaan Sustainable Finance Action Plans and Reports to support
untuk menciptakan pertumbuhan ekonomi berkelanjutan; the Company in creating sustainable economic growth;
16. Memastikan kewajiban pelaporan kepada regulator 16. Ensuring reporting obligations to regulators and/or
dan/atau Pemegang Saham disampaikan secara tepat Shareholders are submitted in a timely, accurate, relevant,
waktu, akurat, relevan, dan sesuai ketentuan peraturan and compliant manner;
perundang-undangan yang berlaku;
Page 403
Tata Kelola Perusahaan
402 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
17. Mengarahkan dan membina Kantor Cabang sesuai 17. Directing and supervising Branch Offices in accordance
ketentuan dalam rangka mendukung pencapaian target with provisions to support the achievement of Company
kinerja Perusahaan; performance targets;
18. Berwenang dalam memberikan penilaian kinerja sesuai 18. Having authority to conduct performance evaluations in
dengan ketentuan Perusahaan; accordance with Company provisions;
19. Berwenang dalam mengikat Perusahaan dengan pihak lain 19. Having authority to bind the Company with other parties
dan/atau pihak lain dengan Perusahaan serta mewakili and/or other parties with the Company and represent
Perusahaan di dalam maupun di luar Pengadilan terkait the Company in and outside the court in relation to the
pelaksanaan tugas dan kewenangan Direktorat Keuangan execution of duties and authorities of the Finance and Risk
dan Manajemen Risiko sesuai dengan penugasan Management Directorate in accordance with assignments
Direksi sebagaimana diatur dalam ketentuan mengenai of the Board of Directors as regulated under the alternate
pelaksanaan alternate jabatan Direksi; position provisions;
20. Mengatur penyerahan kewenangan pada lingkup Direktorat 20. Regulating the delegation of authority within the Finance
Keuangan dan Manajemen Risiko kepada seorang atau and Risk Management Directorate to one or more Company
beberapa orang Karyawan Perusahaan baik sendiri-sendiri employees, individually or jointly;
maupun bersama-sama;
21. Menjalankan kewenangan-kewenangan yang dimiliki oleh 21. Exercising the authorities of other members of the Board
anggota Direksi lain dalam hal ditunjuk selaku Pejabat of Directors when appointed as an Alternate Director, with
Alternate Direksi dengan tetap mengacu kepada Kebijakan reference to the Alternate Position Policy of the Board of
Alternate Jabatan Direksi PT Permodalan Nasional Madani; Directors of PT Permodalan Nasional Madani;
22. Bersama-sama dengan Direktur Utama dan anggota 22. Jointly with the President Director and other members
Direksi lainnya menjalankan tugas, tanggung jawab of the Board of Directors, carrying out other duties,
dan kewenangan lainnya selaku Direksi PT Permodalan responsibilities, and authorities as Directors of PT
Nasional Madani sebagaimana diatur dalam Anggaran Permodalan Nasional Madani as stipulated in the Articles
Dasar dan/atau Keputusan Rapat Umum Pemegang of Association and/or resolutions of the General Meeting of
Saham (RUPS) dan peraturan perundang-undangan yang Shareholders (GMS) and applicable laws and regulations.
berlaku.
Direktur Bisnis Director of Business
Direktur Bisnis menjalankan tugas, tanggung jawab dan The Director of Business carries out the following duties,
kewenangan sebagai berikut: responsibilities, and authorities:
1. Memimpin Direktorat Bisnis; 1. Leading the Business Directorate;
2. Memimpin, mengarahkan, dan menetapkan pelaksanaan 2. Leading, directing, and determining the implementation of
tugas-tugas Pejabat EVP pada Direktorat Bisnis; duties of EVP officials within the Business Directorate;
RP
3. Memimpin dan mengarahkan pengelolaan program kerja 3. Leading and directing the management of work programs
setiap Divisi dibawah Direktoratnya untuk mencapai target of each Division under the Directorate to achieve the
yang telah ditetapkan; established targets;
4. Mengarahkan, menetapkan strategi dan kebijakan, 4. Directing, determining strategies and policies, monitoring
memonitor dan mengevaluasi implementasi serta and evaluating implementation and achievement of
pencapaian target di bidang kerjanya dalam rangka targets within his/her area of responsibility in order to
mencapai visi dan misi Perusahaan; achieve the Company’s vision and mission;
5. Mengarahkan, mengawasi dan mengevaluasi penerapan 5. Directing, supervising, and evaluating the implementation
fungsi Environmental, Social, Governance (ESG) of Environmental, Social, Governance (ESG) functions to
untuk mencapai target ESG Perusahaan dalam rangka achieve the Company’s ESG targets in order to support
mendukung pencapaian nilai jangka panjang dan long-term value creation and business sustainability;
kelangsungan Perusahaan;
PT Permodalan Nasional Madani
6. Memastikan fungsi penerapan dan pemantauan tata kelola 6. Ensuring the implementation and monitoring of Good
Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) Corporate Governance (GCG) functions in an integrated
secara terintegrasi dalam setiap kegiatan usaha dan manner in all business and operational activities of the
operasional yang dilakukan Perusahaan; Company;
7. Memastikan pengelolaan syariah pada Direktorat Bisnis 7. Ensuring sharia management within the Business
agar sesuai dengan prinsip syariah serta ketentuan Directorate is in accordance with sharia principles and
peraturan perundang-undangan yang berlaku; applicable laws and regulations;
Page 404
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 403
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
8. Mengarahkan pengelolaan fungsi ultra mikro, mikro dan 8. Directing the management of ultra-micro, micro, and small
kecil agar berjalan sesuai dengan ketentuan Perusahaan; business functions to ensure compliance with Company
provisions;
9. Mengarahkan pengelolaan dan penguatan fungsi unit 9. Directing the management and strengthening of the
usaha syariah agar berjalan sesuai dengan ketentuan sharia business unit functions to ensure compliance with
Perusahaan; Company provisions;
10. Memastikan dan mengarahkan pengelolaan penguatan 10. Ensuring and directing the strengthening of cross-
koordinasi lintas unit kerja terutama dalam pengelolaan functional coordination, particularly in the management
Bisnis Syariah, Operasional Syariah, Keuangan Syariah, of Sharia Business, Sharia Operations, Sharia Finance,
Kepatuhan dan Manajemen Risiko Syariah, serta Sharia Compliance and Risk Management, as well as Sharia
Pengembangan dan Literasi Syariah; Development and Literacy;
11. Memastikan bersama dengan Dewan Pengawas Syariah 11. Ensuring, together with the Sharia Supervisory Board, that
agar implementasi fungsi bisnis syariah dapat berjalan the implementation of sharia business functions is carried
sesuai dengan prinsip–prinsip syariah dan ketentuan yang out in accordance with sharia principles and applicable
berlaku; provisions;
12. Mengarahkan pengelolaan fungsi jasa manajemen dan 12. Directing the management of management services
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) agar functions and Corporate Social and Environmental
berjalan sesuai dengan ketentuan Perusahaan; Responsibility (TJSL) to ensure compliance with Company
provisions;
13. Mengarahkan pengelolaan fungsi pengembangan 13. Directing the management of business capacity
kapasitas usaha serta pengembangan bisnis, agar berjalan development and business development functions to
sesuai dengan ketentuan Perusahaan; ensure compliance with Company provisions;
14. Memastikan kewajiban pelaporan kepada regulator 14. Ensuring reporting obligations to regulators and/or
dan/atau Pemegang Saham disampaikan secara tepat Shareholders are submitted in a timely, accurate, relevant,
waktu, akurat, relevan, dan sesuai ketentuan peraturan and compliant manner;
perundang-undangan yang berlaku;
15. Mengarahkan dan membina Kantor Cabang sesuai 15. Directing and supervising Branch Offices in accordance
ketentuan dalam rangka mendukung pencapaian target with provisions to support the achievement of Company
kinerja Perusahaan; performance targets;
16. Berwenang dalam memberikan penilaian kinerja sesuai 16. Having authority to conduct performance evaluations in
dengan ketentuan Perusahaan; accordance with Company provisions;
17. Berwenang dalam mengikat Perusahaan dengan pihak lain 17. Having authority to bind the Company with other parties
dan/atau pihak lain dengan Perusahaan serta mewakili and/or other parties with the Company and represent
Perusahaan di dalam maupun di luar Pengadilan terkait the Company in and outside the court in relation to the
pelaksanaan tugas dan kewenangan Direktorat Bisnis execution of duties and authorities of the Business
RP
sesuai dengan penugasan Direksi sebagaimana diatur Directorate in accordance with assignments of the Board
dalam ketentuan mengenai pelaksanaan alternate jabatan of Directors as regulated under the alternate position
Direksi; provisions;
18. Mengatur penyerahan kewenangan pada lingkup Direktorat 18. Regulating the delegation of authority within the
Bisnis kepada seorang atau beberapa orang Karyawan Business Directorate to one or more Company employees,
Perusahaan baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama; individually or jointly;
19. Menjalankan kewenangan-kewenangan yang dimiliki oleh 19. Exercising the authorities of other members of the Board
anggota Direksi lain dalam hal ditunjuk selaku Pejabat of Directors when appointed as an Alternate Director, with
Alternate Direksi dengan tetap mengacu kepada Kebijakan reference to the Alternate Position Policy of the Board of
Alternate Jabatan Direksi PT Permodalan Nasional Madani; Directors of PT Permodalan Nasional Madani;
20. Bersama-sama dengan Direktur Utama dan anggota 20. Jointly with the President Director and other members
Direksi lainnya menjalankan tugas, tanggung jawab of the Board of Directors, carrying out other duties,
PT Permodalan Nasional Madani
dan kewenangan lainnya selaku Direksi PT Permodalan responsibilities, and authorities as Directors of PT
Nasional Madani sebagaimana diatur dalam Anggaran Permodalan Nasional Madani as stipulated in the Articles
Dasar dan/atau Keputusan Rapat Umum Pemegang of Association and/or resolutions of the General Meeting of
Saham (RUPS) dan peraturan perundang-undangan yang Shareholders (GMS) and applicable laws and regulations.
berlaku.
Page 405
Tata Kelola Perusahaan
404 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Direktur Digital dan Teknologi Informasi Director of Digital and Information Technology
Direktur Digital dan Teknologi Informasi menjalankan tugas, The Director of Digital and Information Technology carries out
tanggung jawab dan kewenangan sebagai berikut: the following duties, responsibilities, and authorities:
1. Memimpin Direktorat Digital dan Teknologi Informasi; 1. Leading the Digital and Information Technology
2. Memimpin dan mengarahkan pengelolaan program kerja Directorate;
setiap Divisi dibawah Direktoratnya untuk mencapai target 2. Leading and directing the management of work programs
yang telah ditetapkan; of each Division under the Directorate to achieve the
established targets;
3. Mengarahkan, menetapkan strategi dan kebijakan, 3. Directing, determining strategies and policies, monitoring
memonitor dan mengevaluasi implementasi serta and evaluating implementation and achievement of
pencapaian target di bidang kerjanya dalam rangka targets within his/her area of responsibility in order to
mencapai visi dan misi Perusahaan; achieve the Company’s vision and mission;
4. Mengarahkan, mengawasi dan mengevaluasi penerapan 4. Directing, supervising, and evaluating the implementation
fungsi Environmental, Social, Governance (ESG) pada of Environmental, Social, Governance (ESG) functions
Direktorat Digital dan Teknologi Informasi dalam rangka within the Digital and Information Technology Directorate
mendukung pencapaian nilai jangka panjang dan to support the achievement of long-term value and
kelangsungan Perusahaan; business sustainability;
5. Memastikan fungsi penerapan dan pemantauan tata kelola 5. Ensuring the implementation and monitoring of Good
Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) Corporate Governance (GCG) functions in an integrated
secara terintegrasi dalam setiap kegiatan usaha dan manner in all business and operational activities of the
operasional yang dilakukan Perusahaan; Company;
6. Memastikan pengelolaan syariah pada Direktorat Digital 6. Ensuring sharia management within the Digital and
dan Teknologi Informasi agar sesuai dengan prinsip Information Technology Directorate is in accordance with
syariah serta ketentuan peraturan perundang-undangan sharia principles and applicable laws and regulations;
yang berlaku;
7. Mengarahkan rencana strategis teknologi informasi dan 7. Directing the information technology strategic plan and
mengendalikan pengelolaan fungsi sistem teknologi controlling the management of information technology
informasi dan digital yang mendukung pelayanan bisnis systems and digital functions that support the Company’s
dan operasional Perusahaan; business and operational services;
8. Mengarahkan pengelolaan fungsi strategi dan 8. Directing the management of information technology
perencanaan teknologi informasi agar berjalan sesuai strategy and planning functions to ensure compliance
dengan ketentuan Perusahaan; with Company provisions;
9. Mengarahkan pengelolaan fungsi pengembangan aplikasi 9. Directing the management of information technology
teknologi informasi agar berjalan sesuai dengan ketentuan application development functions to ensure compliance
RP
Perusahaan; with Company provisions;
10. Mengarahkan pengelolaan fungsi operasional dan security 10. Directing the management of information technology
teknologi informasi agar berjalan sesuai dengan ketentuan operations and security functions to ensure compliance
Perusahaan; with Company provisions;
11. Mengarahkan dan mengawasi pencapaian maturitas 11. Directing and supervising the achievement of information
teknologi informasi dan maturitas keamanan siber sesuai technology maturity and cybersecurity maturity in
dengan tujuan Perusahaan; accordance with the Company’s objectives;
12. Memastikan kebijakan serta Pedoman Tata Kelola Teknologi 12. Ensuring that established Information Technology
Informasi yang ditetapkan telah diterapkan, dikaji ulang, Governance policies and guidelines are implemented,
serta dilakukan pembaharuan secara berkala; reviewed, and updated periodically;
13. Memastikan teknologi informasi yang digunakan 13. Ensuring that the Company’s information technology
Perusahaan dapat mendukung perkembangan bisnis, supports business development, achievement of business
PT Permodalan Nasional Madani
pencapaian tujuan bisnis Perusahaan dan kelangsungan objectives, and continuity of services to customers;
pelayanan kepada Nasabah;
14. Memastikan terdapat sistem pengukuran kinerja proses 14. Ensuring the existence of a performance measurement
penyelenggaraan teknologi informasi termasuk dukungan system for the implementation of information technology
layanan aplikasi bisnis dan non bisnis, layanan infrastruktur processes, including support for business and non-
teknologi informasi serta keamanan teknologi informasi; business application services, information technology
infrastructure services, and information security;
Page 406
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 405
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
15. Memastikan kewajiban pelaporan kepada regulator 15. Ensuring reporting obligations to regulators and/or
dan/atau Pemegang Saham disampaikan secara tepat Shareholders are submitted in a timely, accurate, relevant,
waktu, akurat, relevan, dan sesuai ketentuan peraturan and compliant manner;
perundang-undangan yang berlaku;
16. Mengarahkan dan membina Kantor Cabang sesuai 16. Directing and supervising Branch Offices in accordance
ketentuan dalam rangka mendukung pencapaian target with provisions to support the achievement of Company
kinerja Perusahaan; performance targets;
17. Berwenang dalam memberikan penilaian kinerja sesuai 17. Having authority to conduct performance evaluations in
dengan ketentuan Perusahaan; accordance with Company provisions;
18. Berwenang dalam mengikat Perusahaan dengan pihak lain 18. Having authority to bind the Company with other parties
dan/atau pihak lain dengan Perusahaan serta mewakili and/or other parties with the Company and represent
Perusahaan di dalam maupun di luar Pengadilan terkait the Company in and outside the court in relation to the
pelaksanaan tugas dan kewenangan Direktorat Digital execution of duties and authorities of the Digital and
dan Teknologi Informasi sesuai dengan penugasan Information Technology Directorate in accordance with
Direksi sebagaimana diatur dalam ketentuan mengenai assignments of the Board of Directors as regulated under
pelaksanaan alternate jabatan Direksi; the alternate position provisions;
19. Mengatur penyerahan kewenangan pada lingkup 19. Regulating the delegation of authority within the Digital
Direktorat Digital dan Teknologi Informasi kepada seorang and Information Technology Directorate to one or more
atau beberapa orang Karyawan Perusahaan baik sendiri- Company employees, individually or jointly;
sendiri maupun bersama-sama;
20. Menjalankan kewenangan-kewenangan yang dimiliki oleh 20. Exercising the authorities of other members of the Board
anggota Direksi lain dalam hal ditunjuk selaku Pejabat of Directors when appointed as an Alternate Director, with
Alternate Direksi dengan tetap mengacu kepada Kebijakan reference to the Alternate Position Policy of the Board of
Alternate Jabatan Direksi PT Permodalan Nasional Madani; Directors of PT Permodalan Nasional Madani;
21. Bersama-sama dengan Direktur Utama dan anggota 21. Jointly with the President Director and other members
Direksi lainnya menjalankan tugas, tanggung jawab of the Board of Directors, carrying out other duties,
dan kewenangan lainnya selaku Direksi PT Permodalan responsibilities, and authorities as Directors of PT
Nasional Madani sebagaimana diatur dalam Anggaran Permodalan Nasional Madani as stipulated in the Articles
Dasar dan/atau Keputusan Rapat Umum Pemegang of Association and/or resolutions of the General Meeting of
Saham (RUPS) dan peraturan perundang-undangan yang Shareholders (GMS) and applicable laws and regulations.
berlaku.
Direktur Operasional Director of Operations
Direktur Operasional menjalankan tugas, tanggung jawab dan The Director of Operations carries out the following duties,
RP
kewenangan sebagai berikut: responsibilities, and authorities:
1. Memimpin Direktorat Operasional; 1. Leading the Operations Directorate;
2. Memimpin dan mengarahkan pengelolaan program kerja 2. Leading and directing the management of work programs
setiap Divisi dibawah Direktoratnya untuk mencapai target of each Division under the Directorate to achieve the
yang telah ditetapkan; established targets;
3. Mengarahkan, menetapkan strategi dan kebijakan, 3. Directing, determining strategies and policies, monitoring
memonitor dan mengevaluasi implementasi serta and evaluating implementation and achievement of
pencapaian target di bidang kerjanya dalam rangka targets within his/her area of responsibility in order to
mencapai visi dan misi Perusahaan; achieve the Company’s vision and mission;
4. Mengarahkan, mengawasi dan mengevaluasi penerapan 4. Directing, supervising, and evaluating the implementation
fungsi Environmental, Social, Governance (ESG) pada of Environmental, Social, Governance (ESG) functions
Direktorat Operasional dalam rangka mendukung within the Operations Directorate to support the
PT Permodalan Nasional Madani
pencapaian nilai jangka panjang dan kelangsungan achievement of long-term value and business
Perusahaan; sustainability;
5. Memastikan fungsi penerapan dan pemantauan tata kelola 5. Ensuring the implementation and monitoring of Good
Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) Corporate Governance (GCG) functions in an integrated
secara terintegrasi dalam setiap kegiatan usaha dan manner in all business and operational activities of the
operasional yang dilakukan Perusahaan; Company;
Page 407
Tata Kelola Perusahaan
406 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
6. Memastikan pengelolaan syariah pada Direktorat 6. Ensuring sharia management within the Operations
Operasional agar sesuai dengan prinsip syariah serta Directorate is in accordance with sharia principles and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku; applicable laws and regulations;
7. Mengarahkan pengelolaan fungsi kegiatan pengadaan dan 7. Directing the management of procurement activities and
pengurusan atas aset-aset serta kekayaan Perusahaan; administration of the Company’s assets and resources;
8. Mengarahkan pengelolaan fungsi operasional di 8. Directing the management of operational functions
Perusahaan agar berjalan sesuai dengan ketentuan within the Company to ensure compliance with Company
Perusahaan; provisions;
9. Mengarahkan pengelolaan fungsi credit recovery agar 9. Directing the management of the credit recovery function
berjalan sesuai dengan ketentuan Perusahaan; to ensure compliance with Company provisions;
10. Mengarahkan dan mengawasi pencapaian maturitas data 10. Directing and supervising the achievement of data
sesuai dengan tujuan Perusahaan; maturity in accordance with the Company’s objectives;
11. Mengarahkan pengelolaan fungsi enterprise information 11. Directing the management of the enterprise information
system agar berjalan sesuai dengan ketentuan system function to ensure compliance with Company
Perusahaan; provisions;
12. Memastikan kewajiban pelaporan kepada regulator 12. Ensuring reporting obligations to regulators and/or
dan/atau Pemegang Saham disampaikan secara tepat Shareholders are submitted in a timely, accurate, relevant,
waktu, akurat, relevan, dan sesuai ketentuan peraturan and compliant manner;
perundang-undangan yang berlaku;
13. Mengarahkan dan membina Kantor Cabang sesuai 13. Directing and supervising Branch Offices in accordance
ketentuan dalam rangka mendukung pencapaian target with provisions to support the achievement of Company
kinerja Perusahaan; performance targets;
14. Berwenang dalam memberikan penilaian kinerja sesuai 14. Having authority to conduct performance evaluations in
dengan ketentuan Perusahaan; accordance with Company provisions;
15. Berwenang dalam mengikat Perusahaan dengan pihak lain 15. Having authority to bind the Company with other parties
dan/atau pihak lain dengan Perusahaan serta mewakili and/or other parties with the Company and represent
Perusahaan di dalam maupun di luar Pengadilan terkait the Company in and outside the court in relation to the
pelaksanaan tugas dan kewenangan Direktorat Operasional execution of duties and authorities of the Operations
sesuai dengan penugasan Direksi sebagaimana diatur Directorate in accordance with assignments of the Board
dalam ketentuan mengenai pelaksanaan alternate jabatan of Directors as regulated under the alternate position
Direksi; provisions;
16. Mengatur penyerahan kewenangan pada lingkup 16. Regulating the delegation of authority within the
Direktorat Operasional kepada seorang atau beberapa Operations Directorate to one or more Company
orang Karyawan Perusahaan baik sendiri-sendiri maupun employees, individually or jointly;
bersama-sama;
RP
17. Menjalankan kewenangan-kewenangan yang dimiliki oleh 17. Exercising the authorities of other members of the Board
anggota Direksi lain dalam hal ditunjuk selaku Pejabat of Directors when appointed as an Alternate Director, with
Alternate Direksi dengan tetap mengacu kepada Kebijakan reference to the Alternate Position Policy of the Board of
Alternate Jabatan Direksi PT Permodalan Nasional Madani; Directors of PT Permodalan Nasional Madani;
18. Bersama-sama dengan Direktur Utama dan anggota 18. Jointly with the President Director and other members
Direksi lainnya menjalankan tugas, tanggung jawab of the Board of Directors, carrying out other duties,
dan kewenangan lainnya selaku Direksi PT Permodalan responsibilities, and authorities as Directors of PT
Nasional Madani sebagaimana diatur dalam Anggaran Permodalan Nasional Madani as stipulated in the Articles
Dasar dan/atau Keputusan Rapat Umum Pemegang of Association and/or resolutions of the General Meeting of
Saham (RUPS) dan peraturan perundang-undangan yang Shareholders (GMS) and applicable laws and regulations.
berlaku.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 408
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 407
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Keputusan Direksi yang Perlu Mendapat Persetujuan Dewan Komisaris
Board of Directors Decisions Requiring Approval from the Board of Commissioners
Sesuai Anggaran Dasar PT Permodalan Nasional Madani In accordance with the Articles of Association of PT
(Persero) Nomor 59 tentang Akta Penegasan Pernyataan Permodalan Nasional Madani (Persero) Number 59 concerning
Keputusan Para Pemegang Saham PT PNM (Persero), Pasal the Deed of Affirmation of the Resolution of the Shareholders
11, perbuatan Direksi berikut hanya dapat dilakukan setelah of PT PNM (Persero), Article 11, the following actions of the
memperoleh tanggapan tertulis dari Dewan Komisaris dan Board of Directors may only be carried out after obtaining
persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham, yaitu: a written response from the Board of Commissioners and
approval from the General Meeting of Shareholders:
1. Mengagunkan aktiva tetap untuk penarikan kredit jangka 1. Pledging fixed assets as collateral for medium- or long-
menengah atau panjang dengan nilai dan jangka waktu term loans with value and tenor thresholds determined by
tertentu yang ditetapkan oleh Pemegang Saham Seri B the majority holder of Series B Shares.
terbanyak.
2. Melakukan penyertaan modal serta pengurangan 2. Making capital participation and reducing the percentage
persentase penyertaan pada perseroan lain dengan nilai of ownership in other companies with value thresholds
tertentu yang ditetapkan oleh Pemegang Saham Seri B determined by the majority holder of Series B Shares,
terbanyak, serta memerlukan persetujuan Pemegang and requiring approval from the Series A Dwiwarna
Saham Seri A Dwiwarna. Shareholder.
3. Mendirikan anak perusahaan dan/atau perusahaan 3. Establishing subsidiaries and/or joint ventures with value
patungan dengan nilai tertentu yang ditetapkan oleh thresholds determined by the majority holder of Series B
Pemegang Saham Seri B terbanyak. Shares.
4. Melepaskan penyertaan modal pada anak perusahaan 4. Divesting capital participation in subsidiaries and/or joint
dan/atau perusahaan patungan yang tidak dalam rangka ventures not related to receivables recovery, with value
penyelamatan piutang, dengan nilai tertentu yang thresholds determined by the majority holder of Series B
ditetapkan oleh Pemegang Saham Seri B terbanyak. Shares.
5. Melakukan penggabungan, peleburan, pengambilalihan, 5. Conducting mergers, consolidations, acquisitions,
pemisahan, dan pembubaran anak perusahaan dan/ separations, and dissolutions of subsidiaries and/or joint
atau perusahaan patungan dengan nilai tertentu yang ventures with value thresholds determined by the majority
ditetapkan oleh Pemegang Saham Seri B terbanyak. holder of Series B Shares.
6. Mengikat perseroan sebagai penjamin (borg atau avalist) 6. Binding the Company as a guarantor (borg or avalist) with
dengan nilai tertentu yang ditetapkan oleh Pemegang value thresholds determined by the majority holder of
Saham Seri B terbanyak. Series B Shares.
7. Melakukan kerja sama dengan badan usaha atau pihak 7. Entering into cooperation with business entities or other
lain, termasuk lisensi, kontrak manajemen, sewa aset, kerja parties, including licensing, management contracts, asset
sama operasi (KSO), bangun guna serah (Built Operate
RP
leases, joint operations (KSO), Build Operate Transfer (BOT),
Transfer/BOT), bangun milik serah (Built Own Transfer/ Build Own Transfer (BOT), and other forms of cooperation
BOT), serta bentuk kerja sama lainnya dengan nilai atau with value or term thresholds determined by the majority
jangka waktu tertentu yang ditetapkan oleh Pemegang holder of Series B Shares.
Saham Seri B terbanyak.
8. Tidak menagih piutang macet dan persediaan barang 8. Not pursuing collection of written-off bad receivables
yang telah dihapusbukukan, dengan nilai tertentu yang and inventory, with value thresholds determined by the
ditetapkan oleh Pemegang Saham Seri B terbanyak. majority holder of Series B Shares.
9. Melakukan tindakan yang termasuk transaksi material, 9. Undertaking actions classified as material transactions,
kecuali yang dikecualikan berdasarkan peraturan except those exempted under capital market regulations,
perundang-undangan di bidang pasar modal, dengan within limits determined by the majority holder of Series
batasan yang ditetapkan oleh Pemegang Saham Seri B B Shares.
PT Permodalan Nasional Madani
terbanyak.
Page 409
Tata Kelola Perusahaan
408 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
10. Menetapkan batasan atau threshold atas tindakan Direksi 10. Determining thresholds for the actions of the Board of
sebagaimana dimaksud pada angka 1 sampai dengan Directors as referred to in points 1 to 9 with the approval of
angka 9 dengan persetujuan Pemegang Saham Seri A the Series A Dwiwarna Shareholder.
Dwiwarna.
11. Kewenangan persetujuan Pemegang Saham Seri A 11. The approval authority of the Series A Dwiwarna
Dwiwarna sebagaimana dimaksud pada angka 1 sampai Shareholder as referred to in points 1 to 9 may be delegated
dengan angka 9 dapat dikuasakan kepada Pemegang to the majority holder of Series B Shares.
Saham Seri B terbanyak.
Rapat Direksi
Meetings of the Board of Directors
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sesuai Anggaran Dasar dan BOD Manual, Rapat Direksi In accordance with the Articles of Association and the BOD
harus diadakan secara berkala. Direksi wajib mengadakan Manual, BOD meetings must be held on a regular basis. The
rapat paling sedikit 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan. Dalam Board of Directors is required to convene a meeting at least
rapat tersebut Direksi dapat mengundang Dewan Komisaris once every month. During such meetings, the Board may
untuk memberikan perkembangan Perseroan kepada Dewan invite the Board of Commissioners to provide updates on the
Komisaris. Rapat Direksi dapat diselenggarakan bersamaan Company’s performance. BOD meetings may also be held
dengan rapat-rapat lain yang dihadiri oleh para anggota concurrently with other meetings attended by members of the
Direksi dan lainnya. Board of Directors and other relevant parties.
Penyelenggaraan rapat Direksi dapat dilakukan setiap Implementation of BOD Meetings at Any Time
waktu apabila:
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan dan In accordance with the Company’s Articles of Association and
Board of Directors (BOD) Manual, Rapat Direksi diselenggarakan the Board of Directors (BOD) Manual, BOD meetings are held
secara berkala. Direksi wajib mengadakan rapat paling sedikit 1 on a regular basis. The Board of Directors is required to hold
(satu) kali dalam 1 (satu) bulan. Dalam pelaksanaannya, Direksi a meeting at least once every month. During these meetings,
dapat mengundang Dewan Komisaris untuk menyampaikan the Board may invite the Board of Commissioners to present
perkembangan kinerja Perseroan serta membahas hal-hal updates on the Company’s performance and discuss other
strategis lainnya. Rapat Direksi juga dapat diselenggarakan strategic matters. BOD meetings may also be conducted
RP
bersamaan dengan rapat lain yang melibatkan anggota Direksi concurrently with other meetings involving members of the
maupun pihak terkait lainnya. Board of Directors or other relevant parties.
Selain rapat berkala, Rapat Direksi dapat dilaksanakan In addition to regular meetings, BOD meetings may be
sewaktu-waktu apabila: convened at any time under the following circumstances:
1. Dipandang perlu oleh seorang atau lebih anggota Direksi. 1. Considered necessary by one or more members of the
Board of Directors.
2. Atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih anggota 2. At the written request of one or more members of the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
3. Atas permintaan tertulis dari 1 (satu) orang atau lebih 3. At the written request of 1 (one) or more Shareholders who
pemegang saham yang sama-sama mewakili 1/10 (satu collectively represent at least 1/10 (one-tenth) or more of
per sepuluh) atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan the total shares with valid voting rights.
PT Permodalan Nasional Madani
hak suara.
Page 410
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 409
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pada rapat yang telah dijadwalkan, bahan rapat disampaikan For scheduled meetings, the meeting materials must be
kepada peserta paling lambat 5 (lima) hari sebelum distributed to participants no later than 5 (five) days before
rapat diselenggarakan. Dalam hal terdapat rapat yang the meeting is held. In the case of meetings held outside the
diselenggarakan di luar jadwal yang telah disusun bahan pre-established schedule, the meeting materials are prepared
rapat disiapkan oleh Sekretaris Perusahaan serta disampaikan by the Corporate Secretary and delivered no later than before
paling lambat sebelum rapat diselenggarakan. the meeting takes place.
Panggilan rapat Direksi dilakukan secara tertulis oleh anggota Notices of BOD meetings are made in writing by the Board
Direksi yang berhak mewakili Perusahaan dan disampaikan member authorized to represent the Company and must be
dalam jangka waktu paling lambat 3 (tiga) hari sebelum rapat delivered at least 3 (three) days before the meeting, or in a
diadakan atau dalam waktu yang lebih singkat jika dalam shorter timeframe if urgent, excluding the date of the notice
keadaan mendesak, dengan tidak memperhitungkan tanggal and the date of the meeting.
panggilan dan tanggal rapat.
Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil keputusan A BOD meeting is valid and authorized to make binding decisions
yang mengikat apabila dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per if attended by more than half of the total number of Directors
dua) jumlah anggota Direksi atau wakilnya yang sah. Dalam or their authorized representatives. For “other matters” on
mata acara lain-lain, rapat Direksi tidak berhak mengambil the agenda, the meeting is not authorized to make decisions
keputusan kecuali semua anggota Direksi atau wakilnya yang unless all Directors or their authorized representatives are
sah, hadir dan menyetujui penambahan mata acara tersebut. present and agree to include the additional agenda items.
Semua keputusan dalam rapat Direksi diambil dengan All decisions in BOD meetings are made by consensus. If a
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan tidak dapat decision cannot be reached by consensus, it shall be made by
diambil dalam musyawarah mufakat, maka keputusan diambil a simple majority vote. Each Director is entitled to 1 (one) vote,
dengan suara terbanyak biasa. Setiap anggota Direksi berhak plus an additional vote for any Director they are representing.
mengeluarkan 1 (satu) suara dan tambahan satu suara untuk
anggota Direksi yang mewakilinya.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi
Table of Meeting Frequency and Attendance of the Board of Directors
Rapat Gabungan Dewan
Komisaris dengan Direksi
Rapat Direksi RUPS
RP
Joint Meeting of the Board of
Meeting of the Board of Directors GMS
Commissioners with the Board of
Nama Jabatan Directors
Name Position
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
% % %
Number of Total Number of Total Number of Total
Meetings Attendance Meetings Attendance Meetings Attendance
Direktur Utama
Arief Mulyadi 34 34 100% 13 121 92% 2 2 100%
President Director
Direktur Bisnis
Kindaris Director of 34 34 100% 13 13 100% 2 2 100%
Business
Direktur
Operasional
Sunar Basuki 34 304 88% 13 122 92% 2 2 100%
Director of
PT Permodalan Nasional Madani
Operations
Direktur Digital
dan Teknologi
Informasi
Yusron Avivi 34 34 100% 13 13 100% 2 2 100%
Director of Digital
and Information
Technology
Page 411
Tata Kelola Perusahaan
410 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Rapat Gabungan Dewan
Komisaris dengan Direksi
Rapat Direksi RUPS
Joint Meeting of the Board of
Meeting of the Board of Directors GMS
Commissioners with the Board of
Nama Jabatan Directors
Name Position
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
% % %
Number of Total Number of Total Number of Total
Meetings Attendance Meetings Attendance Meetings Attendance
Direktur Keuangan
dan Manajemen
Sahat Pangabahan Risiko
19 19 100% 7 63 85% - - -
Pangaribuan*) Director of
Finance and Risk
Management
Direktur Human
Capital dan
Henry Yunus
Kepatuhan
Kamang 19 19 100% 7 7 100% - - -
Director of Human
Pangemanan*)
Capital and
Compliance
Direktur
Perencanaan
Strategis dan
Triswahyu
Keuangan 15 15 100% 6 6 100% 2 2 100%
Herlina**)
Director of
Strategic Planning
and Finance
Direktur Bisnis
Prasetya Sayekti**) Director of 15 15 100% 6 6 100% 2 2 100%
Business
*) menjabat sejak 4 Juli 2025 *) served since July 4, 2025
**) menjabat hingga 4 Juli 2025 **) served since July 4, 2025
Keterangan: Notes:
1. Bapak Arief Mulyadi 1 (satu) kali tidak dapat mengikuti rapat Gabungan BOC 1. Mr. Arief Mulyadi was unable to attend 1 (one) Joint BOC-BOD meeting due
BOD dikarenakan adanya perjalanan dinas Luar Negeri dalam rangka menghadiri to an overseas official travel to attend a working visit of Commission VI of the
kunjungan kerja Komisi VI DPR RI Ke Hong Kong dan sudah melampirkan surat Indonesian House of Representatives (DPR RI) to Hong Kong, and an official
izin perjalanan dinas sesuai dengan Surat Nomor S-053/PNM-KOM/VIII/2025 travel approval letter was attached in accordance with Letter Number S-053/
tanggal 22 Agustus 2025. PNM-KOM/VIII/2025 dated August 22, 2025.
2. Bapak Sunar Basuki 1 (satu) kali tidak dapat mengikuti rapat Gabungan BOC BOD 2. Mr. Sunar Basuki was unable to attend 1 (one) Joint BOC-BOD meeting due to
dikarenakan cuti tahunan dan sudah melampirkan surat izin cuti sesuai dengan annual leave, and a leave approval letter was attached in accordance with Letter
Surat Nomor S-066/PNM-KOM/X/25 tanggal 23 Oktober 2025. Number S-066/PNM-KOM/X/25 dated October 23, 2025.
3. Bapak Sahat P. Pangaribuan 1 (satu) kali tidak dapat mengikuti rapat Gabungan 3. Mr. Sahat P. Pangaribuan was unable to attend 1 (one) Joint BOC-BOD meeting
BOC BOD dikarenakan sakit. due to illness.
4. Bapak Sunar Basuki 4 (empat) kali tidak dapat mengikuti rapat BOD dikarenakan 4. Mr. Sunar Basuki was unable to attend 4 (four) BOD meetings due to annual
cuti tahunan dan sudah melampirkan surat izin cuti sesuai dengan Surat Nomor leave, and leave approval letters were attached in accordance with Letter
S-066/PNM-KOM/X/25 tanggal 23 Oktober 2025. Number S-066/PNM-KOM/X/25 dated October 23, 2025.
RP
Berikut merupakan agenda dan rekapitulasi kehadiran Direksi The following is the recapitulation of meeting agenda and
dalam Rapat Direksi: attendance of the Board of Directors (BOD):
Tanggal Agenda Kehadiran
No.
Date Agenda Attendance
1. Pembahasan Rakernas PNM 2025; 1. Discussion on PNM National Work
2 Januari 2025
1 Meeting (Rakernas) 2025; 100%
January 2, 2025
2. Lain-lain 2. Other Matters.
1. Formasi Kebutuhan AO; 1. AO Staffing Requirements;
2. Restrukturisasi Mekaar; 2. Mekaar Restructuring;
6 Januari 2025
2 3. Penguatan PKM; 3. Strengthening of PKM (Weekly Group 100%
January 6, 2025
Meetings);
PT Permodalan Nasional Madani
4. Lain-lain 4. Other Matters.
1. Pembahasan Revisi RKAP 2025; 1. Discussion on Revision of 2025 RKAP
8 Januari 2025
3 (Annual Work and Budget Plan); 100%
January 8, 2025
2. Lain-lain 2. Other Matters.
1. Rapat Hasil dan Progres Pemenuhan 1. Results and Progress of OJK Audit
9 Januari 2025
4 Audit OJK; Fulfillment; 100%
January 9, 2025
2. Lain-lain. 2. Other Matters.
Page 412
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 411
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Agenda Kehadiran
No.
Date Agenda Attendance
1. Agenda Kinerja & Performance Bulan 1. Performance & Results Discussion for
21 Januari 2025
5 Desember; December; 100%
January 21, 2025
2. Lain-lain. 2. Other Matters.
1. Update Kesiapan PNM dalam SEOJK 1. Update on PNM Readiness for OJK
7 Februari 2025 11/2004 tentang Pelaporan Nasabah Regulation SEOJK 11/2004 on
6 100%
February 7, 2025 ke SLIK OJK; Customer Reporting to SLIK;
2. Lain-lain 2. Other Matters.
1. Progress Penerapan Program APU, 1. Progress on the Implementation of
PPT dan PPPSPM TW IV Tahun 2024; AML-CFT Programs-Q4 2024;
24 Februari 2025
7 2. Kinerja & Performance Januari 2025; 2. Performance & Results for January 100%
February 24, 2025
2025;
3. Lain-lain. 3. Other Matters.
1. Pembahasan Reward HP dan Motor 1. Discussion on Rewards for HP and
3 Maret 2025
8 Mekaar; Motor for Mekaar; 100%
March 3, 2025
2. Pembahasan RKAP PNM Tahun 2025. 2. Discussion on PNM RKAP 2025.
1. Follow Up Notulensi Rapat BOD 1. Follow-Up on Minutes of Previous BOD
Sebelumnya; Meeting;
18 Maret 2025
9 2. Kinerja & Performance Februari 2025; 2. Performance & Results for February 100%
March 18, 2025
2025;
3. Lain-lain. 3. Other Matters.
1. Pembahasan Workload AO; 1. Discussion on AO Workload;
25 Maret 2025
10 2. Pembahasan Pengajuan Pengadaan 2. Discussion on Proposal for Land and 100%
March 25, 2025
Tanah dan Bangunan. Building Procurement.
27 Maret 2025 Rapat Progres Tindak Lanjut Audit Eksternal.
11 100%
March 27, 2025 External Audit Follow-Up Progress Meeting
1. Tindak Lanjut Risalah Rapat Direksi 1. Follow-up on the Minutes of the Board
Bulan Februari dan Maret 2025; of Directors Meetings for February and
21 April 2025 March 2025;
12 100%
April 21, 2025 2. Kinerja dan Performance Bulan Maret 2. Performance and Operational Results
2025; for March 2025;
3. Lain-lain. 3. Other Matters.
1. Usulan Insentif Unit Mekaar, Unit 1. Proposal for Incentives for Mekaar
29 April 2025
13 ULaMM, KAB dan KAP; Unit, ULaMM Unit, KAB, and KAP; 100%
April 29, 2025
2. Lain-lain. 2. Other Matters.
1. Follow Up Notulensi Rapat Direksi 1. Follow-up on the Minutes of the Board
April; of Directors Meeting-April 2025;
19 Mei 2025
14 2. Kinerja dan Performance April 2025; 2. Performance and Operational Results 100%
May 19, 2025
for April 2025;
3. Lain-lain. 3. Other Matters.
1. Rehearsal RUPST; 1. Rehearsal for the Annual General
Meeting of Shareholders (AGMS);
2. Follow Up Notulensi Rapat BOD Bulan 2. Follow-up on the Minutes of the Board
18 Juni 2025
15 Mei 2025; of Directors Meeting for May 2025; 100%
Juni 18, 2025
3. Kinerja dan Performance Bulan Mei 3. Performance and Operational Results RP
2025; for May 2025.
4. Lain-lain. 4. Other Matters.
1. Usulan Struktur Organisasi Holding 1. Proposal for the Updated Holding
22 Juli 2025
16 (Pengkinian); Company Organizational Structurel; 100%
July 22, 2025
2. Lain-lain. 2. Other Matters.
22 Juli 2025 1. Materi APPU PPT; 1. Materials on AML-CFT;
17 100%
July 22, 2025 2. Lain-lain. 2. Other Matters.
1. Kinerja & Performance Bulan Juni 1. Performance & Operational Results for
24 Juli 2025
18 2025; June 2025; 100%
July 24, 2025
2. Lain-lain. 2. Other Matters.
1. Perubahan Skema Muqasah dan 1. Changes to the Muqasah Scheme and
20 Agustus 2025
19 Pemberian Cashback Nasabah; Customer Cashback Program; 100%
August 20, 2025
2. Lain-lain. 2. Other Matters.
1. Tindak Lanjut Rapat Direksi 1. Follow-up on Previous Board of
PT Permodalan Nasional Madani
Sebelumnya; Directors Meeting;
20 Agustus 2025
20 2. Kinerja dan Performance Bulan Juli 2. Performance & Operational Results for 100%
August 20, 2025
2025; July 2025;
3. Lain-lain 3. Other Matters.
Page 413
Tata Kelola Perusahaan
412 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Agenda Kehadiran
No.
Date Agenda Attendance
1. Pembahasan Struktur Organisasi 1. Discussion on Holding Organizational
Holding Hasil Rekomendasi Dewan Structure Based on Board of
2 September 2025
21 Komisaris; Commissioners Recommendations; 100%
September 2, 2025
2. Other Matters.
2. Lain-lain.
9 September 2025 Pembentukan mekanisme komplain handling atas pelaporan SLIK OJK Mekaar
22 100%
September 9, 2025 Establishment of a complaint handling mechanism for SLIK OJK reporting for Mekaar.
1. Tindak Lanjut Rapat Direksi 1. Follow-up on previous Board of
sebelumnya; Directors meetings;
19 September 2025
23 2. Kinerja dan Performance Bulan 2. Performance and results for August 100%
September 19, 2025
Agustus 2025; 2025;
3. Lain-lain. 3. Other matters.
1. Kajian Penataan AP dan Afiliasi PNM; 1. Review of the structuring of PNM
30 September 2025
24 Branches and Affiliates; 100%
September 30, 2025
2. Lain-lain 2. Other matters.
1. Pembahasan RKAP Tahun 2026; 1. Discussion of the 2026 Annual Work
2 Oktober 2025
25 Plan and Budget (RKAP); 100%
October 2, 2025
2. Lain-lain. 2. Other matters.
1. Tindak Lanjut Notulensi BOD 1. Follow-up on the minutes of the
September 2025; September 2025 Board of Directors
21 Oktober 2025 meeting;
26 100%
October 21, 2025 2. Kinerja & Performance September 2. Performance and results for
2025; September 2025;
3. Lain-lain. 3. Other matters.
12 November 2025 Tindak Lanjut Temuan OJK
27 100%
November 12, 2025 Follow-up on OJK Findings
19 November 2025 Pembahasan Surat Dewan Komisaris BRI
28 83%
November 19, 2025 Discussion of BRI Board of Commissioners Letter
1. Tindak Lanjut Rapat Direksi 1. Follow-up on the previous Board of
Sebelumnya; Directors meeting;
19 November 2025
29 2. Kinerja dan Performance Bulan 2. Performance and results for October 83%
November 19, 2025
Oktober 2025; 2025;
3. Lain-lain 3. Other matters.
1. Usulan Perubahan AD ART 1. Proposed amendments to the Articles
of Association (AD/ART);
26 November 2025
30 2. Project Alpha dan Penataan PPU PNM; 2. Project Alpha and restructuring of 83%
November 26, 2025
dan PNM Subsidiaries (PPU PNM);
3. Lain-lain 3. Other matters.
26 November 2025 Progress Penerapan Program APU, PPT dan PPPSPM
31 83%
November 26, 2025 Progress of AML, CFT, and PPPSPM Program Implementation
1. Update Monitoring Bencana Banjir 1. Update on Monitoring Flood Disasters
Sumatra in Sumatra;
RP 2. Usulan Kebijakan Pencatatan Akutansi 2. Proposed Accounting Policy for
15 Desember 2025
32 terkait Nasabah terdampak Fraud Customers Affected by Fraud; 100%
December 15, 2025
3. Juklak Pengelolaan Dana Kebajikan 3. Guidelines for Managing Charity
Funds;
4. Lain-lain 4. Other matters.
1. Tindak Lanjut Rapat Direksi 1. Follow-up on the previous Board of
Sebelumnya; Directors meeting;
2. Persetujuan Rekonsiliasi RAK, BANK 2. Approval of RAK and Bank
17 Desember 2025 dengan Core System & Oracle; Reconciliation with Core System &
33 100%
December 17, 2025 Oracle;
3. Kinerja dan Performance November 3. Performance and results for
2025; dan November 2025;
4. Lain-lain 4. Other matters.
1. Pembahasan Draft Kajian Rencana 1. Discussion of the Draft Study on the
19 Desember 2025 Pelepasan Saham PNM IM; dan Planned Divestment of Shares of PNM
34 100%
December 19, 2025 IM; and
2. Lain-lain 2. Others.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 414
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 413
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Adapun agenda dan rekapitulasi kehadiran Direksi dalam The recapitulation of the meeting agenda and attendance of
Rapat Bersama Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: the Board of Directors in the Joint Meeting with the Board of
Commissioners is as follows:
Tanggal Agenda Kehadiran
No.
Date Agenda Attendance
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya; 1. Follow-up on the Previous Meeting;
2. Pembahasan Kinerja Desember 2024; 2. Discussion of December 2024
Performance;
24 Januari 2025
1 3. Pengaduan Konsumen; 3. Customer Complaints; 100%
January 24, 2025
4. Pembahasan persiapan RUPS RKAP 4. Discussion on Preparation for the
PNM Tahun 2025; 2025 RKAP for PNM GMS;
5. Lain-lain 5. Other Matters.
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya; 1. Follow-up on the Previous Meeting;
2. Pembahasan Kinerja Januari Tahun 2. Discussion of January 2025
27 Februari 2025
2 2025; Performance; 100%
February 27, 2025
3. Pengaduan Konsumen; 3. Customer Complaints;
4. Lain-lain. 4. Other Matters.
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya; 1. Follow-up on the Previous Meeting;
2. Pembahasan Kinerja Februari Tahun 2. Discussion of February 2025
25 Maret 2025 2025; Performance;
3 100%
March 25, 2025 3. Pengaduan Konsumen; 3. Customer Complaints;
4. RJPP 2025-2029; 4. RJPP 2025–2029;
5. Lain-lain. 5. Other Matters.
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya; 1. Follow-up on the Previous Meeting;
2. Pembahasan Kinerja Maret Tahun 2. Discussion of March 2025
28 April 2025
4 2025; Performance; 100%
April 28, 2025
3. Pengaduan Konsumen; 3. Customer Complaints;
4. Lain-lain. 4. Other Matters.
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya; 1. Follow-up on the Previous Meeting;
27 Mei 2025 2. Pembahasan Kinerja April Tahun 2025; 2. Discussion of April 2025 Performance;
5 100%
May 27, 2025 3. Pengaduan Konsumen; 3. Customer Complaints;
4. Lain-lain. 4. Other Matters.
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya; 1. Follow-up on the Previous Meeting;
30 Juni 2025 2. Pembahasan Kinerja Mei Tahun 2025; 2. Discussion of May 2025 Performance;
6 100%
June 30, 2025 3. Pengaduan Konsumen; 3. Customer Complaints;
4. Lain-lain. 4. Other Matters.
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya; 1. Follow-up on the Previous Meeting;
25 Juli 2025 2. Pembahasan Kinerja Juni Tahun 2025; 2. Discussion of June 2025 Performance;
7 100%
July 25, 2025 3. Pengaduan Konsumen; 3. Customer Complaints;
4. Lain-lain. 4. Other Matters.
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya; 1. Follow-up on the Previous Meeting;
25 Agustus 2025 2. Pembahasan Kinerja Juli Tahun 2025; 2. Discussion of July 2025 Performance;
8 100%
August 25, 2025 3. Pengaduan Konsumen; 3. Customer Complaints;
4. Lain-lain. 4. Other Matters.
1. Tindak Lanjut Rapat Sebelumnya; 1. Follow-up on the Previous Meeting; RP
2. Pembahasan Kinerja Agustus Tahun 2. Discussion of August 2025
23 September 2025
9 2025; Performance; 100%
September 23, 2025
3. Pengaduan Konsumen; 3. Customer Complaints;
4. Lain-lain 4. Other Matters.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 415
Tata Kelola Perusahaan
414 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Agenda Kehadiran
No.
Date Agenda Attendance
1. Pengesahan Risalah dan Tindak Lanjut 1. Approval of Minutes and Follow-
Rapat Gabungan (Dewan Komisaris up of the Joint Meeting (Board
dan Direksi) tanggal 23 September of Commissioners and Board of
2025; Directors) dated September 23, 2025;
2. Pembahasan dan Pengambilan 2. Discussion and Decision-making
Keputusan mengenai Laporan Komite regarding the Audit Committee
Audit (KA) tentang Kinerja Bulan (AC) Report on September 2025
September 2025; Performance;
3. Pembahasan dan Pengambilan 3. Discussion and Decision-making
Keputusan mengenai Laporan Komite regarding the Risk Monitoring
Pemantau Risiko (KPR) tentang risk Committee (RMC) Report on risk
concern yang mencakup Operational concerns covering Operational Risks,
Risks, Credit Risks, Financial Risks, Credit Risks, Financial Risks, Market
24 Oktober 2025 Market Risks, dan Liquidity Risks; Risks, and Liquidity Risks;
10 83%
October 24, 2025 4. Pemaparan Direksi mengenai Laporan 4. Presentation by the Board of Directors
Pengaduan Konsumen; on Customer Complaint Reports;
5. Pemaparan Direksi mengenai Kinerja 5. Presentation by the Board of Directors
Keuangan Anak Perusahaan (PNM IM on the Financial Performance of
dan PNM VC); Subsidiaries (PNM IM and PNM VC);
6. Pembahasan dan Pengambilan 6. Discussion and Decision-making
Keputusan mengenai Rencana regarding the Plan for Appointment
Pembentukan PIC/Outsourcing untuk of PIC/Outsourcing for WO Collection
Penagihan WO dan Penambahan AO, and Addition of Account Officers
serta kaitannya dengan Keselamatan (AO), including related AO Safety and
dan Keamanan AO; Security considerations;
7. Pembahasan Lain-lain: 7. Other Discussions:
Penentuan Timeline untuk Determination of the Timeline for the
Pembahasan RKAP Tahun 2026 2026 RKAP Discussion.
1. Pengesahan Risalah dan Tindak Lanjut 1. Approval of Minutes and Follow-
Rapat Gabungan (Dewan Komisaris up of the Joint Meeting (Board
dan Direksi) tanggal 24 Oktober 2025; of Commissioners and Board of
2. Pembahasan dan Pengambilan Directors) dated October 24, 2025;
Keputusan mengenai Laporan Komite 2. Discussion and Decision-making
Audit (KA) tentang Kinerja Bulan regarding the Audit Committee (AC)
Oktober 2025; Report on October 2025 Performance;
3. Pembahasan dan Pengambilan 3. Discussion and Decision-making
Keputusan mengenai Laporan Komite regarding the Risk Monitoring
Pemantau Risiko (KPR) tentang risk Committee (RMC) Report on risk
25 November 2025
11 concern yang mencakup Operational concerns covering Operational Risks, 100%
November 25, 2025
Risks, Credit Risks, Financial Risks, Credit Risks, Financial Risks, Market
Market Risks, dan Liquidity Risks; Risks, and Liquidity Risks;
4. Pemaparan Direksi mengenai Laporan 4. Presentation by the Board of Directors
Pengaduan Konsumen; on Customer Complaint Reports;
5. Pemaparan Direksi mengenai Kinerja 5. Presentation by the Board of Directors
Keuangan Anak Perusahaan (PNM IM on the Financial Performance of
dan PNM VC); Subsidiaries (PNM IM and PNM VC);
6. Pembahasan Lain-lain: 6. Other Discussions:
a. Enterprise Architecture dan ERP; a. Enterprise Architecture and ERP;
b. Perkembangan Syariah Charter. b. Progress of the Shariah Charter.
RP
1. Pembahasan mengenai kinerja 1. Discussion on the performance of
Anak Perusahaan sampai dengan Subsidiaries up to October 2025 and
Oktober 2025 dan Peta Jalan Anak the future Subsidiaries Roadmap;
2 Desember 2025 Perusahaan kedepan;
12 83%
December 2, 2025 2. Pembahasan mengenai Enterprise 2. Discussion on Enterprise Architecture
Architecture dan ERP; and ERP;
3. Pembahasan mengenai Syariah 3. Discussion on the Sharia Charter;
Charter;
PT Permodalan Nasional Madani
Page 416
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 415
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Agenda Kehadiran
No.
Date Agenda Attendance
1. Pengesahan Risalah dan Tindak Lanjut 1. Approval of Minutes and Follow-
Rapat Gabungan (Dewan Komisaris up of the Joint Meeting (Board
dan Direksi) tanggal 25 November of Commissioners and Board of
2025; Directors) dated November 25, 2025;
2. Pembahasan dan Pengambilan 2. Discussion and Decision-making
Keputusan mengenai Laporan Komite regarding the Audit Committee
Audit (KA) tentang Kinerja Bulan (AC) Report on November 2025
November 2025; Performance;
3. Pembahasan dan Pengambilan 3. Discussion and Decision-making
Keputusan mengenai Laporan Komite regarding the Risk Monitoring
Pemantau Risiko (KPR) tentang risk Committee (RMC) Report on risk
concern yang mencakup Operational concerns covering Operational Risks,
18 Desember 2025 Risks, Strategic Risks, Credit Risks, Strategic Risks, Credit Risks, Financial
13 100%
December 18, 2025 Financial Risks, Market Risks, dan Risks, Market Risks, and Liquidity
Liquidity Risks; Risks;
4. Pembahasan tentang Update 4. Discussion on the updated
penilaian dampak bencana di Aceh, assessment of disaster impacts
Sumut dan Sumbar terhadap PNM in Aceh, North Sumatra, and West
dari berbagai sisi (operasi, bisnis, Sumatra on PNM from various
risiko, keuangan, SDM, teknologi) serta perspectives (operations, business,
langkah pemulihannya; risk, finance, HR, technology) and
related recovery measures;
5. Pembahasan tentang revitalisasi PKM, 5. Discussion on the revitalization of
bisnis Mekaar dan ULaMM; PKM, Mekaar buiness, and ULaMM;
6. Pemaparan Direksi mengenai Laporan 6. Presentation by the Board of Directors
Pengaduan Konsumen on Customer Complaint Reports.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Direksi
Training and Competency Development Programs of the Board of Directors
Untuk menunjang Direksi dalam melaksanakan tugas dan To support the Board of Directors in carrying out their
tanggung jawabnya, PNM memberikan kesempatan kepada duties and responsibilities, PNM provides opportunities
anggota Direksi untuk mengikuti program pelatihan dan for members of the Board of Directors to participate in
pengembangan kompetensi, baik yang diselenggarakan oleh training and competency development programs, whether
internal Perusahaan atau yang diselenggarakan oleh pihak organized internally by the Company or externally by other
eksternal. Sepanjang 2025, anggota Direksi Perusahaan telah parties. Throughout 2025, the Company’s Board of Directors
mengikuti program pelatihan dan pengembangan kompetensi participated in the following training and competency
sebagai berikut: development programs:
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 417
Tata Kelola Perusahaan
416 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tabel Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Direksi Tahun 2025
Table of Training dan/or Competency Development Programs in 2025
Program Pengembangan Tanggal
Nama Jabatan Kompetensi/Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Training/Competency Date of Organizer
Development Program Implementation
1. Forum Akuntan Manajemen- 1. 9 Agustus 2025 1. Ikatan Akuntan
Kesiapan Akuntan Manajemen Manajemen
dalam Menghadapi Perubahan UU Indonesia (IAMI)
Tindak Korupsi
2. One Day Workshop-Menyusun 2. 30 Agustus 2025 2. Ikatan Akuntan
SOP Keuangan dan Akuntansi Manajemen
Berdasarkan Format ISO Indonesia (IAMI)
3. Pelatihan dan Sertifikasi Qualified 3. 13-14 November 3. CRMS Indonesia
Risk Governance Professional 2025
(QRGP) Batch II
Direktur Utama
Arief Mulyadi 1. Management Accountant Forum- 1. August 9, 2025 1. Indonesian
President Director
Preparedness of Management Management
Accountants in Facing Changes Accountants
to the Anti-Corruption Law Association (IAMI)
2. One-Day Workshop-Developing 2. August 30, 2025 2. Indonesian
Financial and Accounting SOPs Management
Based on ISO Format Accountants
Association (IAMI)
3. Training and Certification for 3. November 13-14, 3. CRMS Indonesia
Qualified Risk Governance 2025
Professional (QRGP) Batch II
1. Webinar “Kelangsungan Bisnis di 1. 22 Januari 2025 1. Institute of
2025: Pendekatan Risiko Hukum Compliance
dan Manajemen Kepatuhan” Professional
Indonesia
2. Sosialisasi Sistem Manajemen 2. 11 Maret 2025 2. Sigma Consulting
Kepatuhan ISO 37301:2021
3. Leaders Forum “Driving Strategic 3. 7 Agustus 2025 3. Divisi HCD
Focus and Boosting Business
Performance”
4. Syariah Literasi Knowledge 4. 21 Oktober 2025 4. Divisi HCD
Sharing
5. ExeLearn: Security Awareness for 5. 24 November 2025 5. Divisi HCD
Top Level Management
Direktur Bisnis
Kindaris 1. Webinar: “Business Continuity in 1. January 22, 2025 1. Institute of
Director of Business
2025: Legal Risk and Compliance Compliance
Management Approach” Professional
Indonesia
2. Socialization of Compliance 2. Match 11, 2025 2. Sigma Consulting
Management System ISO
37301:2021
3. Leaders Forum: “Driving Strategic 3. August 7, 2025 3. HCD Division
Focus and Boosting Business
Performance”
4. Sharia Literacy Knowledge 4. October 21, 2025 4. HCD Division
RP
Sharing
5. ExeLearn: Security Awareness for 5. November 24, 2025 5. HCD Division
Top-Level Management
PT Permodalan Nasional Madani
Page 418
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 417
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Program Pengembangan Tanggal
Nama Jabatan Kompetensi/Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Training/Competency Date of Organizer
Development Program Implementation
1. Sosialisasi Sistem Manajemen 1. 11 Maret 2025 1. Sigma Consulting
Kepatuhan ISO 37301:2021
2. Leaders Forum “Driving Strategic 2. 7-9 Agustus 2025 2. Divisi HCD
Focus and Boosting Business
Performance”
3. Syariah Literasi Knowledge 3. 21 Oktober 2025 3. Divisi HCD
Sharing
4. Pelatihan dan Sertifikasi Qualified 4. 6-7 November 2025 4. CRMS Indonesia
Risk Governance Professional
(QRGP) Batch I
5. ExeLearn: Security Awareness for 5. 24-28 November 5. Divisi HCD
Top Level Management 2025
Direktur Operasional
Sunar Basuki 1. Socialization of Compliance 1. March 11, 2025 1. Sigma Consulting
Director of Operations
Management System ISO
37301:2021
2. Leaders Forum “Driving Strategic 2. August 7-9, 2025 2. HCD Division
Focus and Boosting Business
Performance”
3. Sharia Literacy Knowledge 3. October 21, 2025 3. HCD Division
Sharing
4. Training and Certification for 4. November 6-7, 2025 4. CRMS Indonesia
Qualified Risk Governance
Professional (QRGP) Batch I
5. ExeLearn: Security Awareness for 5. November 24-28, 5. HCD Division
Top-Level Management 2025
1. Sosialisasi Sistem Manajemen 1. 11 Maret 2025 1. Sigma Consulting
Kepatuhan ISO 37301:2021
2. Workshop Pemenuhan Initiative 2. 16-20 Juni 2025 2. Multimatics
Cybersecurity Maturity
3. Leaders Forum “Driving Strategic 3. 7-9 Agustus 2025 3. Divisi HCD
Focus and Boosting Business
Performance”
4. Syariah Literasi Knowledge 4. 21 Oktober 2025 4. Divisi HCD
Sharing
5. Workshop Divisi OST dan 5. 20-22 November 5. Divisi HCD
PTI 2025
6. ExeLearn: Security Awareness for 6. 24-28 November 6. Divisi HCD
Direktur Digital dan
Top Level Management 2025
Teknologi Informasi
Yusron Avivi 1. Socialization of Compliance 1. March 11, 2025 1. Sigma Consulting
Director of Digital and
Management System ISO
Information Technology
37301:2021
2. Workshop on Fulfillment of 2. June 16-20, 2025 2. Multimatics
Cybersecurity Maturity Initiatives
3. Leaders Forum “Driving Strategic 3. August 7-9, 2025 3. HCD Division
Focus and Boosting Business
Performance”
4. Sharia Literacy 4. October 21, 2025 4. HCD Division
Knowledge Sharing RP
5. Workshop by OST and PTI 5. November 20-22, 5. HCD Division
Divisions 2025
6. ExeLearn: Security Awareness for 6. November 24-28, 6. HCD Division
Top-Level Management 2025
PT Permodalan Nasional Madani
Page 419
Tata Kelola Perusahaan
418 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Program Pengembangan Tanggal
Nama Jabatan Kompetensi/Pelatihan Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Training/Competency Date of Organizer
Development Program Implementation
1. Sosialisasi Internal Control over 1. 21 Juli 2025 1. PWC Indonesia
Financial Reporting (ICoFR)
2. Leaders Forum “Driving Strategic 2. 7-9 Agustus 2025 2. Divisi HCD
Focus and Boosting Business
Performance”
3. Sertifikasi CAFP (Certified Anti 3. 15 Oktober 2025 3. Asia Anti Fraud
Fraud Professional)
4. Syariah Literasi Knowledge 4. 21 Oktober 2025 4. Divisi HCD
Sharing
5. Pelatihan dan Sertifikasi Qualified 5. 6-7 November 2025 5. CRMS Indonesia
Risk Governance Professional
(QRGP) Batch I
Direktur Keuangan dan 6. ExeLearn: Security Awareness for 6. 28 November 2025 6. Divisi HCD
Sahat Pangabahan Manajemen Risiko Top Level Management
Pangaribuan Director of Finance and Risk 1. Socialization of Internal Control 1. July 21, 2025 1. PWC Indonesia
Management over Financial Reporting (ICoFR)
2. Leaders Forum “Driving Strategic 2. August 7-9, 2025 2. HCD Division
Focus and Boosting Business
Performance”
3. CAFP (Certified Anti-Fraud 3. October 15, 2025 3. Asia Anti Fraud
Professional) Certification
4. Sharia Literacy 4. October 21, 2025 4. HCD Division
Knowledge Sharing
5. Training and Certification of 5. November 6-7, 2025 5. CRMS Indonesia
Qualified Risk Governance
Professional (QRGP) Batch I
6. ExeLearn: Security Awareness for 6. November 28, 2025 6. HCD Division
Top Level Management
1. Leaders Forum “Driving Strategic 1. 7-9 Agustus 2025 1. Divisi HCD
Focus and Boosting Business
Performance”
2. 9th Asia-Pacific HR Forum 2. 27-28 Agustus 2025 2. Intipesan
3. Sertifikasi CAFP (Certified Anti 3. 14-15 Oktober 2025 3. Asia Anti Fraud
Fraud Professional)
4. Syariah Literasi Knowledge 4. 21 Oktober 2025 4. Divisi HCD
Sharing
5. Sertifikasi Kompetensi Instruktur 5. 21 Oktober 2025 5. LPS Fit
dan Tenaga Pelatihan Skema
Master/RCC
6. Uji Sertifikasi Kompetensi 6. 28 Oktober 2025 6. LPS Fit
Instruktur dan Tenaga Pelatihan
Skema Master/RCC
7. AI at Work: Transforming How We 7. 6 November 2025 7. LinkedIn
Hire and Grow Talent
8. Pelatihan dan Sertifikasi Qualified 8. 6-7 November 2025 8. CRMS Indonesia
Risk Governance Professional
(QRGP) Batch I
9. ExeLearn: Security Awareness for 9. 24-28 November 9. Divisi HCD
Direktur Human Capital dan
RP
Top Level Management 2025
Henry Yunus Kamang Kepatuhan
1. Leaders Forum “Driving Strategic 1. August 7-9, 2025 1. HCD Division
Pangemanan Director of Human Capital
Focus and Boosting Business
and Compliance
Performance”
2. 9th Asia-Pacific HR Forum 2. August 27-28, 2025 2. Intipesan
3. CAFP (Certified Anti- 3. October 14-15, 2025 3. Asia Anti Fraud
Fraud Professional) Certification
4. Sharia Literacy 4. October 21, 2025 4. HCD Division
Knowledge Sharing
5. Competency Certification 5. October 21, 2025 5. LPS Fit
for Instructors and Training
Personnel-Master/RCC Scheme
6. Competency Certification 6. October 28, 2025 6. LPS Fit
Test for Instructors and Training
Personnel-Master/RCC Scheme
7. AI at Work: Transforming 7. November 6, 2025 7. LinkedIn
How We Hire and Grow Talent
PT Permodalan Nasional Madani
8. Training and Certification of 8. November 6-7, 2025 8. CRMS Indonesia
Qualified Risk Governance
Professional (QRGP) Batch I
9. ExeLearn: Security Awareness for 9. November 24-28, 9. HCD Division
Top Level Management 2025
Page 420
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 419
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Program Orientasi bagi Direksi Baru Induction Program for New Directors
Perusahaan memiliki program orientasi bagi anggota Direksi The Company has an induction program for newly appointed
yang baru diangkat. Program orientasi diselenggarakan oleh members of the Board of Directors. The induction program
Sekretaris Perusahaan dengan memberikan informasi yang is organized by the Corporate Secretary, providing sufficient
cukup terkait kegiatan usaha Perusahaan dan penjelasan information about the Company’s business activities and
mengenai tugas dan tanggung jawab Direksi. explanations regarding the duties and responsibilities of the
Directors.
Program pengenalan Direksi meliputi hal-hal sebagai berikut: The Director induction program includes the following:
1. Bagi anggota Direksi yang baru diangkat, wajib diberikan 1. Newly appointed Directors are required to be provided with
program pengenalan mengenai kondisi Perusahaan secara an induction program regarding the general condition of
umum. the Company.
2. Penanggung jawab program pengenalan adalah Sekretaris 2. The person responsible for the induction program is the
Perusahaan atau pejabat yang menjalankan fungsi sebagai Corporate Secretary or the official performing the function
Sekretaris Perusahaan. of Corporate Secretary.
3. Program pengenalan meliputi: 3. The induction program covers:
a. Pelaksanaan prinsip-prinsip Good Corporate a. Implementation of the Company’s Good Corporate
Governance oleh Perusahaan. Governance principles.
b. Gambaran mengenai Perusahaan berkaitan dengan b. Overview of the Company, including objectives, nature
tujuan, sifat dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan and scope of activities, financial and operational
dan operasi, strategi, rencana usaha jangka pendek performance, strategy, short-and long-term business
dan jangka panjang, risiko, pengendalian internal dan plans, risks, internal controls, and other strategic
masalah-masalah strategis lainnya. issues.
c. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang c. Information regarding delegated authorities, internal
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan and external audits, internal control systems and
kebijakan pengendalian internal serta Komite Audit. policies, as well as the Audit Committee.
d. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab d. Information regarding the duties and responsibilities
Direksi serta hal lain yang tidak diperbolehkan. of the Directors and other prohibited matters.
4. Program pengenalan Perusahaan dapat berupa presentasi, 4. The Company induction program may include
pertemuan, kunjungan ke fasilitas Perusahaan, kunjungan presentations, meetings, visits to Company facilities,
ke kantor cabang, pengkajian dokumen Perusahaan atau visits to branch offices, review of Company documents,
program lainnya yang dianggap sesuai dengan BUMN atas or other programs deemed appropriate by the SOE for the
program tersebut dilaksanakan. implementation of the program.
RP
Pada tahun 2025, seiring dengan pengangkatan Sahat In 2025, following the appointment of Sahat Pangabahan
Pangabahan Pangaribuan dan Henry Yunus Kamang Pangaribuan and Henry Yunus Kamang Pangemanan as
Pangemanan sebagai anggota Direksi, maka Perusahaan members of the Board of Directors, the Company conducted
telah menyelenggarakan program pengenalan Direksi yaitu the Directors’ induction program on July 14–17, 2025. The
pada periode periode 14-17 Juli 2025. Program pengenalan ini induction program involved all Divisions and subsidiaries of
melibatkan seluruh Divisi dan anak perusahaan PNM. PNM.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 421
Tata Kelola Perusahaan
420 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pelaksanaan Tugas Direksi
Duty Implementation of the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan tugas Throughout 2025, the Board of Directors carried out its duties
dan tanggung jawabnya sebagaimana yang tertera dalam and responsibilities as stipulated in the Board Manual and
Board Manual dan telah melakukan berbagai upaya untuk made various efforts to achieve the targets outlined in the
mewujudkan target yang tertuang dalam RKAP 2025, antara 2025 Work Plan and Budget (RKAP), as follows:
lain sebagai berikut:
1. Direksi menjalankan segala tindakan yang berkaitan 1. The Board of Directors executed all actions related to
dengan pengurusan Perusahaan dan bertanggung the management of the Company and is responsible for
jawab atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan managing the Company for its best interests, in accordance
Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan with the Company’s objectives, and representing the
Perusahaan serta mewakili Perusahaan baik di dalam Company both in and outside the courts, with limitations
maupun di luar Pengadilan, dengan pembatasan- as stipulated in laws and regulations, the Articles of
pembatasan sebagaimana diatur dalam ketentuan Association, and/or resolutions of the GMS.
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/
atau Keputusan RUPS.
2. Direksi melakukan pemantauan dan evaluasi atas 2. The Board of Directors monitored and evaluated the
pelaksanaan Rencana Jangka Panjang (RJP) dan Rencana implementation of the Long-Term Plan (RJP) and the Work
Kerja dan Anggaran (RKA). Plan and Budget (RKA).
3. Direksi memastikan tercapainya target jangka pendek 3. The Board of Directors ensured the achievement of short-
dalam RKAP melalui penetapan target kinerja yang term targets in the RKAP by setting performance targets
diturunkan di tingkat unit kerja dan jabatan dalam struktur that cascade down to work units and positions within the
organisasi perusahaan. Company’s organizational structure.
4. Direksi melakukan pemantauan dan evaluasi pencapaian 4. The Board of Directors monitored and evaluated the
target keuangan dan nonkeuangan serta menindaklanjuti achievement of financial and non-financial targets and
penyimpangan terhadap target. followed up on deviations from those targets.
5. Direksi memastikan ketersediaan dan kecukupan 5. The Board of Directors ensured the availability and
pelaporan internal yang didukung oleh sistem informasi adequacy of internal reporting, supported by an adequate
manajemen yang memadai. management information system.
6. Direksi menyusun laporan keuangan berdasarkan Standar 6. The Board of Directors prepared financial statements in
Akuntansi Keuangan dan menyerahkan kepada Akuntan accordance with Financial Accounting Standards and
Publik untuk diaudit. submitted them to a Public Accountant for audit.
7. Direksi menyusun Rencana dan Laporan Aksi Keuangan 7. The Board of Directors prepared the Sustainable Finance
Berkelanjutan sebagai bentuk dukungan Perusahaan Action Plan and Reports as part of the Company’s support
RP
untuk menciptakan pertumbuhan ekonomi berkelanjutan. for sustainable economic growth.
8. Direksi menyusun laporan lainnya yang diwajibkan oleh 8. The Board of Directors prepared other reports as required
ketentuan peraturan perundang-undangan. by laws and regulations.
9. Direksi meminta persetujuan Dewan Komisaris terkait 9. The Board of Directors sought the approval of the Board
pengangkatan Kepala Satuan Pengawasan Intern dan of Commissioners for the appointment of the Head of
Sekretaris Perusahaan. Direksi memastikan terpenuhinya Internal Audit Unit and the Corporate Secretary. The Board
hak dan kewajiban serta terjalinnya hubungan yang ensured that the rights and obligations of Stakeholders
baik dengan Stakeholders sesuai ketentuan peraturan were met and that good relations with Stakeholders were
perundang-undangan yang berlaku dan/atau perjanjian. maintained in accordance with laws, regulations, and/or
agreements.
10. Direksi memastikan tanggung jawab sosial Perusahaan 10. The Board of Directors ensured the Company’s social
serta memperhatikan kepentingan para Pemegang responsibility and took into account the interests of the
PT Permodalan Nasional Madani
Saham sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- Shareholders in accordance with laws and regulations.
undangan.
Page 422
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 421
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
11. Direksi mengadakan, menyimpan, dan memelihara 11. The Board of Directors conducted, maintained, and
pembukuan serta administrasi Perusahaan untuk safeguarded the Company’s books and administration to
menghasilkan penyelenggaraan pembukuan yang tertib, ensure orderly bookkeeping, adequate working capital at
kecukupan modal kerja dengan biaya efisien, terstruktur, efficient costs, structured processes, sound and robust
neraca yang baik dan kokoh, serta penyajian laporan dan financial statements, timely and accurate reporting and
analisis keuangan yang tepat waktu dan akurat, serta financial analysis, and adherence to other generally
prinsip-prinsip lain sesuai dengan kelaziman yang berlaku accepted corporate principles.
bagi perusahaan.
12. Direksi memberikan penjelasan atas segala hal yang 12. The Board of Directors provided explanations on all
dinyatakan atau diminta oleh Dewan Komisaris dan matters requested by the Board of Commissioners and
Pemegang Saham. Shareholders.
13. Direksi melaporkan informasi yang relevan kepada 13. The Board of Directors reported relevant information
Dewan Komisaris, seperti suksesi manajemen, program to the Board of Commissioners, including management
pengembangan manajemen, dan sumber daya manusia. succession, management development programs, and
human resources matters.
14. Direksi bertanggung jawab memastikan informasi tentang 14. The Board of Directors was responsible for ensuring that
Perusahaan disampaikan kepada Dewan Komisaris secara information about the Company was delivered to the
tepat waktu, akurat, relevan, dan lengkap dalam bentuk: Board of Commissioners in a timely, accurate, relevant,
and complete manner, including:
a. Laporan triwulanan, 10 (sepuluh) hari kerja setelah a. Quarterly reports, within 10 (ten) working days after
laporan diterbitkan issuance
b. Laporan semesteran, 10 (sepuluh) hari kerja setelah b. Semi-annual reports, within 10 (ten) working days
laporan diterbitkan after issuance
c. Laporan tahunan, 10 (sepuluh) hari setelah kerja c. Annual reports, within 10 (ten) working days after
setelah laporan diterbitkan. issuance.
15. Direksi bertanggung jawab memastikan laporan 15. The Board of Directors was responsible for ensuring
triwulanan, semesteran, tahunan, serta laporan keuangan that quarterly, semi-annual, annual reports, and audited
audited disampaikan kepada Pemegang Saham secara financial statements were delivered to Shareholders in a
tepat waktu, akurat, relevan, dan lengkap dalam bentuk: timely, accurate, relevant, and complete manner, including:
a. Laporan triwulanan, 15 (lima belas) hari kerja setelah a. Quarterly reports, within 15 (fifteen) working days after
laporan diterbitkan; issuance;
b. Laporan semesteran, 15 (lima belas) hari kerja setelah b. Semi-annual reports, within 15 (fifteen) working days
laporan diterbitkan; after issuance;
c. Laporan tahunan, 15 (lima belas) hari kerja setelah c. Annual reports, within 15 (fifteen) working days after
laporan diterbitkan; issuance;
RP
d. Laporan keuangan audited, 15 (lima belas) hari kerja d. Audited financial statements, within 15 (fifteen)
setelah laporan diterbitkan. working days after issuance.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 423
Tata Kelola Perusahaan
422 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi dan Dasar Penilaiannya
Performance Assessment of Committees Under the Board of Directors and Its Basis
Dalam menjalankan fungsi, tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out their functions, duties, and responsibilities, the
Direksi dibantu oleh organ di bawah Direksi, yaitu: Board of Directors is assisted by committees under the Board,
namely:
1. Komite ALCO 1. ALCO Committee
2. Komite Remedial (WECOM) 2. Remedial Committee (WECOM)
3. Komite Pengendalian Risiko Operasional 3. Operational Risk Control Committee
4. Komite Investasi 4. Investment Committee
5. Komite Produk 5. Product Committee
6. Komite Manajemen Risiko 6. Risk Management Committee
7. Komite Penanganan Pelanggan 7. Customer Handling Committee
8. Komite Human Capital 8. Human Capital Committee
9. Komite Pengarah Teknologi Informasi 9. Information Technology Steering Committee
10. Komite Pembiayaan 10. Financing Committee
11. Komite TJSL 11. Corporate Social Responsibility (CSR) Committee
12. Komite Manajemen Risiko Terintegrasi 12. Integrated Risk Management Committee
Untuk mengukur efektivitas kinerja komite di bawah To measure the effectiveness of these committees in
Direksi dalam mendukung pelaksanaan fungsi pengurusan supporting the Board’s management functions, the Board
Perusahaan, Direksi melakukan penilaian kinerja komite conducts periodic performance evaluations. These evaluations
secara periodik. Penilaian tersebut dilaksanakan berdasarkan are carried out based on several criteria, including the holding
sejumlah kriteria, antara lain pelaksanaan rapat serta tingkat of meetings and the attendance rate of committee members
kehadiran anggota komite dalam rapat sepanjang tahun buku. throughout the fiscal year.
Berdasarkan hasil penilaian tersebut, Direksi menyimpulkan Based on the results of these evaluations, the Board has
bahwa sepanjang tahun 2025 komite-komite di bawah Direksi concluded that throughout 2025, the committees under the
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik Board of Directors performed their duties and responsibilities
serta mendukung pelaksanaan tata kelola dan operasional well and effectively supported the governance and operational
Perusahaan secara efektif. activities of the Company.
Mekanisme Pengunduran Diri dan Pemberhentian Direksi
Mechanism for Resignation and Dismissal of the Board of Directors
RP
Pengunduran diri dan/atau pemberhentian Direksi diputuskan Resignation and/or dismissal of a Board member is decided at
dalam RUPS sesuai peraturan perundangan yang berlaku, the GMS in accordance with prevailing laws and regulations. A
anggota Direksi dapat diberhentikan sewaktu-waktu, apabila Board member may be dismissed at any time if the member:
anggota Direksi yang bersangkutan:
1. Tidak dapat memenuhi kewajiban yang telah disepakati 1. Fails to fulfill obligations agreed upon in the management
dalam kontrak manajemen. contract.
2. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik. 2. Is unable to perform their duties properly.
3. Tidak melaksanakan ketentuan peraturan perundang- 3. Does not comply with laws, regulations, and/or the Articles
undangan dan/atau ketentuan Anggaran Dasar. of Association.
4. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perusahaan dan/ 4. Is involved in actions detrimental to the Company and/or
PT Permodalan Nasional Madani
atau Negara. the State.
Page 424
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 423
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
5. Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/atau 5. Engages in actions that violate ethics and/or propriety
kepatutan yang seharusnya dihormati sebagai anggota expected of a Company Director.
Direksi Perusahaan.
6. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan yang 6. Is found guilty by a court decision with permanent legal
mempunyai kekuatan hukum yang tetap. force.
7. Mengundurkan diri. 7. Resigns voluntarily.
8. Alasan yang dinilai tepat oleh RUPS demi kepentingan 8. Has other reasons deemed appropriate by the GMS in
dan tujuan Perusahaan, antara lain karena terjadinya the interest of the Company, such as disharmony among
ketidakharmonisan antara anggota Direksi. Board members.
Selain alasan-alasan pemberhentian sebagaimana telah In addition to the dismissal reasons stipulated in the Articles
diatur dalam Anggaran Dasar, anggota Direksi juga dapat of Association, a Board member may also be dismissed by
diberhentikan oleh RUPS apabila RUPS menilai bahwa the GMS if the GMS considers other reasons relevant and
terdapat alasan lain yang dianggap relevan dan diperlukan necessary for the interests and objectives of the Company.
untuk kepentingan serta tujuan Perusahaan. Adapun masa The term of office of a Board member ends under the following
jabatan anggota Direksi berakhir apabila terjadi keadaan circumstances:
sebagai berikut:
1. Meninggal dunia. 1. Passed away.
2. Masa jabatan berakhir. 2. Expiration of the term of office.
3. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS sewaktu 3. Dismissal by a GMS resolution at any time with stated
waktu menyebutkan alasannya. reasons.
4. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota Direksi 4. No longer meeting the requirements to serve as a Board
berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan member in accordance with the Articles of Association and
perundang-undangan. applicable laws and regulations.
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 425
Tata Kelola Perusahaan
424 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Transparansi dan Pengelolaan Benturan Kepentingan
Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency and Management of Conflict of Interest of The Board of
Commissioners and The Board of Directors
Sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan In accordance with the prevailing laws and regulations, in
yang berlaku, dalam menjalankan tugas dan tanggung carrying out their duties and responsibilities, the Board of
jawabnya, Dewan Komisaris dan Direksi wajib menjaga Commissioners and the Board of Directors must maintain
independensi serta bebas dari benturan kepentingan. Oleh independence and be free from conflicts of interest.
karena itu, Perusahaan memastikan bahwa setiap anggota Therefore, the Company ensures that every member of the
Dewan Komisaris dan Direksi menjalankan fungsinya secara Board of Commissioners and the Board of Directors performs
objektif dan profesional. Berikut adalah informasi terkait their functions objectively and professionally. The following
independensi Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan. information relates to the independence of the Company’s
Board of Commissioners and Board of Directors.
Pengelolaan Benturan Kepentingan
Conflict of Interest Management
Perusahaan telah menetapkan mekanisme untuk mencegah The Company has established mechanisms to prevent conflicts
terjadinya benturan kepentingan, baik terhadap anggota of interest, applicable to both the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris maupun Direksi. Adapun ketentuan yang the Board of Directors. The provisions are as follows:
telah ditetapkan Perusahaan adalah sebagai berikut:
Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Conflict of Interest Management of the Board
Komisaris of Commissioners
Dewan Komisaris wajib senantiasa menghindari terjadinya The Board of Commissioners must always avoid conflicts of
benturan kepentingan dalam menjalankan fungsi interest in performing their supervisory functions. Measures
pengawasannya. Upaya pencegahan benturan kepentingan to prevent conflicts of interest include:
tersebut antara lain dilakukan dengan:
RP
1. Setiap anggota Dewan Komisaris mengidentifikasi dan 1. Each member of the Board of Commissioners must
meletakkan hal-hal yang dapat menimbulkan pemerintah identify and disclose matters that could create a conflict
dalam peran sebagai regulator, dan Pemegang Saham in their role as regulator, Shareholder, or in relation to other
serta institusi lainnya. institutions.
2. Dalam hal terjadi konflik kepentingan maka penanganannya 2. In the event of a conflict of interest, its resolution must be
harus diputuskan dalam Rapat Dewan Komisaris dan dapat decided in a Board of Commissioners meeting and may be
dilaporkan kepada Pemegang Saham. reported to the Shareholders.
3. Setiap anggota Dewan Komisaris tidak boleh menduduki 3. No member of the Board of Commissioners may hold a
jabatan Direktur di BUMN maupun perusahaan swasta position as Director in a state-owned or private company,
atau memiliki jabatan lain dalam perusahaan yang dapat or hold any other position that could create a conflict of
menimbulkan benturan kepentingan. interest.
4. Selain gaji dan fasilitas yang diterima sebagaimana 4. In addition to the salary and benefits determined in the
PT Permodalan Nasional Madani
ditetapkan dalam RUPS setiap anggota Dewan Komisaris GMS, no member may gain personal profit from any
tidak boleh mengambil keuntungan pribadi dengan transaction carried out in the name of the Company.
melakukan transaksi apa pun atas nama Perusahaan.
5. Anggota Dewan Komisaris tidak boleh menerima hadiah 5. Members of the Board of Commissioners may not accept
sumbangan dari pihak mana pun sehubungan dengan gifts or donations from any party in connection with the
pelaksanaan tugas. performance of their duties.
Page 426
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 425
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pengelolaan Benturan Kepentingan Direksi Conflict of Interest Management of the Board
of Directors
Adapun ketentuan pengelolaan benturan kepentingan Direksi Provisions for managing conflicts of interest for the Board of
adalah sebagai berikut: Directors include:
1. Harus terdapat ketentuan mengenai jumlah maksimum 1. Rules must exist regarding the maximum number of
jabatan. positions a Director may hold.
2. Anggota Direksi atau Komisaris di perusahaan yang tidak 2. Directors or Commissioners may only hold positions
berhubungan dengan pengelolaan perusahaan yang boleh in unrelated companies that do not interfere with the
dipegang oleh seorang Direksi. management of the Company.
3. Anggota Direksi dilarang melakukan transaksi yang 3. Directors are prohibited from engaging in transactions
mempunyai benturan kepentingan. that create conflicts of interest.
4. Anggota Direksi dilarang mengambil keuntungan pribadi 4. Directors may not gain personal profit from Company
dari kegiatan perusahaan yang dikelolanya selain gaji dan activities under their management, other than the salary
fasilitas lain sebagai Direksi yang ditentukan oleh RUPS. and benefits approved by the GMS.
5. Apabila terjadi sesuatu hal di mana kepentingan 5. If a situation arises where the Company’s interest conflicts
Perusahaan berbenturan dengan kepentingan salah with the interest of a Director, with the approval of the
seorang anggota Direksi maka dengan persetujuan Commissioners, the Company will be represented by
Komisaris, Perusahaan akan diwakili oleh anggota Direksi another Director who has no conflict of interest.
lainnya yang tidak memiliki berbenturan kepentingan.
6. Apabila benturan kepentingan tersebut menyangkut 6. If the conflict involves all members of the Board of Directors,
semua anggota Direksi, maka Perusahaan akan diwakili the Company will be represented by the Commissioners or
oleh Komisaris atau oleh seorang yang ditunjuk oleh a person appointed by the Commissioners.
Komisaris.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi PNM tidak All members of the Board of Commissioners and the Board
memiliki kepemilikan saham di Perusahaan, sehingga of Directors of PNM do not hold any shares in the Company,
independensi dalam menjalankan fungsi dan tanggung ensuring that their independence in carrying out their duties
jawabnya tetap terjaga. and responsibilities is maintained.
RP
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Table of Share Ownership of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan Share Ownership
Name Position
Perusahaan Lain >5%
PNM
Other Companies of >5%
Komisaris Utama/Komisaris Independen Nihil Tidak Ada
Dradjad Hari Wibowo
President Commissioner/Independent Commissioner Nil None
Komisaris Independen Nihil Tidak Ada
Veronica Colondam
Independent Commissioner Nil None
Komisaris Independen Nihil Tidak Ada
Nurhaida
Independent Commissioner Nil None
PT Permodalan Nasional Madani
Komisaris Nihil Tidak Ada
Ardhya Pratiwi Setiowati
Commissioner Nil None
Komisaris Nihil Tidak Ada
Iwan Taufiq Purwanto
Commissioner Nil None
Komisaris Nihil Tidak Ada
Anas Puji Istanto
Commissioner Nil None
Page 427
Tata Kelola Perusahaan
426 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan Share Ownership
Name Position
Perusahaan Lain >5%
PNM
Other Companies of >5%
Direktur Utama Nihil Tidak Ada
Arief Mulyadi
President Director Nil None
Direktur Bisnis Nihil Tidak Ada
Kindaris
Director of Business Nil None
Direktur Operasional Nihil Tidak Ada
Sunar Basuki
Director of Operations Nil None
Direktur Digital dan Teknologi Informasi Nihil Tidak Ada
Yusron Avivi
Director of Digital and Information Technology Nil None
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Nihil Tidak Ada
Sahat Pangabahan Pangaribuan
Director of Finance and Risk Management Nil None
Henry Yunus Kamang Direktur Human Capital dan Kepatuhan Nihil Tidak Ada
Pangemanan Director of Human Capital and Compliance Nil None
Kebijakan Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi
Policy on Concurrent Positions of the Board of Commissioners and the Board of Directors
PNM telah menetapkan ketentuan rangkap jabatan bagi PNM has established rules regarding concurrent positions
anggota Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan ketentuan for members of the Board of Commissioners and the Board
perundang-undangan yang berlaku. Ketentuan tersebut of Directors in accordance with the prevailing laws and
dituangkan dalam Board Manual Dewan Komisaris dan Direksi regulations. These provisions are outlined in the PNM Board
PNM. Adapun kebijakan rangkap jabatan bagi anggota Dewan Manual for the Board of Commissioners and Board of Directors.
Komisaris ditetapkan sebagai berikut: The provisions cover:
1. Anggota Dewan Komisaris dilarang memangku jabatan 1. Members of the Board of Commissioners are prohibited
rangkap sebagai anggota Dewan Komisaris dan/atau from holding concurrent positions as a member of the
Dewan Pengawas Perusahaan, kecuali menandatangani Board of Commissioners and/or Supervisory Board
surat pernyataan bersedia mengundurkan diri atau of another company, except if they sign a statement
diberhentikan pada salah satu jabatan jika terpilih. agreeing to resign or be removed from one of the positions
Ketentuan ini tidak berlaku apabila pengangkatan anggota if elected. This provision does not apply if the appointment
Dewan Komisaris dilakukan dalam rangka pengawasan of a member of the Board of Commissioners is part of a
Perusahaan dalam program penyehatan berdasarkan special assignment from the Shareholders to oversee a
RP
penugasan khusus dari Pemegang Saham. Company recovery program.
2. Anggota Dewan Komisaris dilarang memangku jabatan 2. Members of the Board of Commissioners are prohibited
rangkap sebagai anggota Direksi pada BUMN/BUMD/BUMS from holding concurrent positions as a Director in state-
atau menduduki jabatan yang berdasarkan peraturan owned, regional, or private companies or holding positions
perundang-undangan dilarang untuk dirangkap dengan that are legally prohibited to be held concurrently with a
jabatan anggota Dewan Komisaris atau jabatan yang position as a member of the Board of Commissioners or
menimbulkan benturan kepentingan dengan BUMN yang positions that may create a conflict of interest with the
bersangkutan, kecuali menandatangani surat pernyataan relevant SOEs, unless they sign a statement agreeing to
bersedia mengundurkan diri dari jabatan tersebut jika resign from such position if appointed as a member of the
terpilih sebagai anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
3. Anggota Dewan Komisaris yang memangku jabatan 3. If a member of the Board of Commissioners holds a
rangkap, masa jabatannya sebagai anggota Dewan concurrent position, their term as a member of the Board
PT Permodalan Nasional Madani
Komisaris berakhir karena hukum sejak saat anggota of Commissioners automatically ends by law from the
Dewan Komisaris atau anggota Direksi atau RUPS/ moment the Board member, Director, or GMS/Shareholders
Pemegang Saham mengetahui perangkapan jabatan become aware of the concurrent positions.
sebagaimana dimaksud.
Page 428
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 427
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Selain itu, Perusahaan juga telah menetapkan ketentuan The Company also has rules regarding concurrent positions
mengenai rangkap jabatan bagi anggota Direksi. Dalam for members of the Board of Directors. Under these rules,
ketentuan tersebut, anggota Direksi dilarang untuk merangkap Directors are prohibited from holding concurrent positions in
jabatan pada: the following:
1. Direktur Utama atau Direktur pada BUMN/D dan swasta, 1. As President Director or Director in state-owned or private
atau jabatan lain yang berhubungan dengan pengelolaan companies, or any position related to the management of
Perusahaan. the Company.
2. Jabatan struktural dan fungsional pada instansi 2. Structural and functional positions in Central or Regional
Pemerintah Pusat maupun Daerah. Government institutions.
3. Jabatan lainnya yang dapat menimbulkan benturan 3. Any other positions that may create a direct or indirect
kepentingan secara langsung maupun tidak langsung conflict of interest with the Company.
dengan Perusahaan.
Penjabaran rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris dan The concurrent positions held by members of the Board of
Direksi PNM pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: Commissioners and the Board of Directors of PNM in 2025 are
detailed as follows:
Tabel Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi
Table of Concurrent Positions of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Jabatan pada
Nama Perusahaan/
Nama Jabatan Perusahaan/Instansi
Instansi Lain
Name Position Lain
Other Companies/
Position in Other
Institutions
Companies/Institutions
Komisaris Utama/Komisaris Independen
Tidak Ada Tidak Ada
Dradjad Hari Wibowo President Commissioner/Independent
None None
Commissioner
1. Pendiri & CEO;
2. Chairperson Of The Board; 1. Yayasan Anak Bangsa
3. Komisaris (Indonesia); (Indonesia);
4. Dewan Pengawas. 2. Asia Venture Philantropy
Komisaris Independen
Veronica Colondam Network (AVPN) Singapore;
Independent Commissioner
1. Founder & CEO; 3. PT Platform Usaha Sosial
2. Chairperson Of The Board; (Indonesia);
3. Indonesian Commissioner; 4. Yayasan Plus
4. Supervisory Board
Komisaris Independen Komisaris Utama
Nurhaida PT Bursa Efek Indonesia
Independent Commissioner President Commissioner
Komisaris Tidak Ada Tidak Ada RP
Ardhya Pratiwi Setiowati
Commissioner None None
Deputi Kepala BPKP Bidang
Komisaris Akuntan Negara
Iwan Taufiq Purwanto BPKP
Commissioner Deputy Head of BPKP-State
Accountant Sector
Plt. Asisten Deputi Bid.
Komisaris Peraturan Undang-Undangan
Anas Puji Istanto BP BUMN
Commissioner Act. Assistant Deputy for
Legislation/Regulations
Direktur Utama Tidak Ada Tidak Ada
Arief Mulyadi
President Director None None
Direktur Bisnis Tidak Ada Tidak Ada
Kindaris
Director of Business None None
Direktur Operasional Tidak Ada Tidak Ada
PT Permodalan Nasional Madani
Sunar Basuki
Director of Operations None None
Direktur Digital dan Teknologi Informasi
Tidak Ada Tidak Ada
Yusron Avivi Director of Digital and Information
None None
Technology
Sahat Pangabahan Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Tidak Ada Tidak Ada
Pangaribuan Director of Finance and Risk Management None None
Henry Yunus Kamang Direktur Human Capital dan Kepatuhan Tidak Ada Tidak Ada
Pangemanan Director of Human Capital and Compliance None None
Page 429
Tata Kelola Perusahaan
428 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham
Affiliation of the Board of Commissioners, the Board of Directors and the Shareholders
Hubungan Keluarga
Familial Relationship
Nama Jabatan Dewan Komisaris
Name Position Board of Commissioners
Ya Tidak
Yes No
Komisaris Utama/Komisaris Independen
Dradjad Hari Wibowo
President Commissioner/Independent Commissioner
Komisaris Independen
Veronica Colondam
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Nurhaida
Independent Commissioner
Komisaris
Ardhya Pratiwi Setiowati
Commissioner
Komisaris
Iwan Taufiq Purwanto
Commissioner
Komisaris
Anas Puji Istanto
Commissioner
Direktur Utama
Arief Mulyadi
President Director
Direktur Bisnis
Kindaris
Director of Business
Direktur Operasional
Sunar Basuki
Director of Operations
Direktur Digital dan Teknologi Informasi
Yusron Avivi
Director of Digital and Information Technology
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Sahat Pangabahan Pangaribuan
Director of Finance and Risk Management
Direktur Human Capital dan Kepatuhan
Henry Yunus Kamang Pangemanan
Director of Human Capital and Compliance
Berdasarkan tabel di atas, dapat disimpulkan bahwa seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi PNM tidak memiliki hubungan
afiliasi, baik hubungan keluarga maupun hubungan keuangan, dengan sesama anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya,
RP
maupun dengan Pemegang Saham.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 430
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 429
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Hubungan Keuangan
Financial Relationship
Direksi Pemegang Saham Dewan Komisaris Direksi Pemegang Saham
Board of Directors Shareholders Board of Commissioners Board of Directors Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Based on the table above, it can be concluded that all members of PNM Board of Commissioners and Board of Directors do not have
any affiliations, whether through family ties or financial relationships, with other members of the Board of Commissioners, other
RP
members of the Board of Directors, or with the Shareholders. PT Permodalan Nasional Madani
Page 431
Tata Kelola Perusahaan
430 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity of the Board of Commissioners and Board of Directors
Perusahaan senantiasa menjaga keberagaman komposisi The Company consistently maintains diversity in the
Dewan Komisaris dan Direksi untuk mendorong proses composition of the Board of Commissioners and Board of
pengambilan keputusan yang objektif, komprehensif, dan Directors to encourage objective, comprehensive, and optimal
optimal, sehingga memberikan dampak positif terhadap fungsi decision-making processes, thereby positively impacting both
pengawasan maupun pengelolaan Perusahaan. Keberagaman the supervisory and management functions of the Company.
tersebut memungkinkan adanya perbedaan perspektif dalam Such diversity allows for differences in perspectives during
analisis dan evaluasi, yang pada akhirnya dapat meningkatkan analysis and evaluation, which ultimately enhances value in
nilai tambah dalam kegiatan operasional, manajerial, serta operational, managerial, and corporate governance activities.
penerapan tata kelola Perusahaan.
Board Manual mengatur bahwa anggota Dewan Komisaris The Board Manual stipulates that members of the Board of
dan Direksi wajib memenuhi persyaratan kompetensi, Commissioners and Board of Directors must meet competency,
pengetahuan, serta keahlian yang relevan dengan kebutuhan knowledge, and expertise requirements relevant to the
Perusahaan. Hal ini menunjukkan bahwa keberagaman Company’s needs. This indicates that diversity of expertise
keahlian menjadi aspek utama yang diutamakan dalam is the primary aspect prioritized in the composition of the
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. Saat ini, Perusahaan Board of Commissioners and Board of Directors. Currently,
belum memiliki kebijakan khusus mengenai keberagaman usia the Company does not have a specific policy regarding age
dan gender, namun prinsip keberagaman kompetensi telah or gender diversity. However, the principle of competency
diterapkan tanpa membedakan latar belakang usia maupun diversity has been implemented without discrimination based
gender. on age or gender.
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi PNM The diversity of the composition of PNM Board of
pada tahun 2025 disajikan pada tabel berikut: Commissioners and Board of Directors in 2025 is disclosed in
the following table:
Uraian Dewan Komisaris Direksi
Description Board of Commissioners Board of Directors
Rentang Usia 37-66 tahun 42-58 tahun
Age Range 37-66 years 42-58 years
Jenis Kelamin
Gender
RP
• Pria 3 orang 6 orang
Male 3 people 6 people
• Wanita 3 orang
-
Female 3 people
Pendidikan Terakhir
Education Level
• Sarjana
-
Undergraduate
• Pasca Sarjana 5 orang 6 orang
Postgraduate 5 people 6 people
• Doktoral 1 orang
-
Doctoral 1 people
• Ekonomi • Manajemen Keuangan
Economics Financial Management
• Bisnis • Kepatuhan
PT Permodalan Nasional Madani
Business Compliance
• Manajemen Keuangan • Investasi
Pengalaman dan Keahlian Financial Management Investment
Experience and Expertise • Investasi • Digital Teknologi dan Informasi
Investment Technology and Information
• Kebijakan Publik • Human Capital
Public Policy Human Capital
• Audit • Bisnis Mikro
Audit Micro Business
Page 432
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 431
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of The Board of Commissioners and The Board of
Directors
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilaksanakan Performance evaluation of the Board of Commissioners
secara berkala setiap tahun sesuai ketentuan dalam Board and Board of Directors is conducted periodically each year
Manual Perusahaan. Evaluasi dilakukan menggunakan Key in accordance with the provisions of the Company’s Board
Performance Indicators (KPI) yang telah ditetapkan melalui Manual. The evaluation is carried out using Key Performance
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), sehingga capaian Indicators (KPIs) established through the General Meeting of
kinerja masing-masing organ Perusahaan dapat diukur secara Shareholders (GMS), so that the performance achievements
objektif dan akuntabel. of each corporate organ can be measured objectively and
accountably.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Performance Assessment of the Board of Commissioners
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan oleh The performance of the Board of Commissioners is evaluated by
Pemegang Saham melalui RUPS, berdasarkan evaluasi atas the Shareholders through the GMS, based on the assessment
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris of the Board’s duties and responsibilities throughout the fiscal
sepanjang tahun buku berjalan. Penilaian tersebut mengacu year. The evaluation refers to the Board of Commissioners’
pada rencana kerja tahunan Dewan Komisaris yang telah annual work plan, which has been previously established and
ditetapkan dan disampaikan sebelumnya. submitted.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Procedure for Performance Assessment of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dinilai berdasarkan pemenuhan tugas dan The Board of Commissioners is assessed based on the
tanggung jawab umum serta tugas dan tanggung jawab fulfillment of general and specific duties and responsibilities
khusus sesuai dengan posisi jabatannya. Selain itu, Dewan according to their respective positions. In addition, the Board
RP
Komisaris secara kolektif dan kolegial juga dapat memenuhi of Commissioners, collectively and collegially, is also able to
Key Performance Indicators (KPI) yang telah ditetapkan oleh fulfill the Key Performance Indicators (KPI) established by the
Pemegang Saham. Shareholders.
Adapun Key Performance Indicators (KPI) Dewan Komisaris The Key Performance Indicators (KPI) of the Board of
terdiri dari: Commissioners consist of:
1. Aspek Perencanaan 1. Planning Aspect
2. Aspek Pengawasan dan Nasihat 2. Supervision and Advisory Aspect
3. Aspek Pelaporan 3. Reporting Aspect
4. Aspek Dinamis 4. Dynamic Aspect
5. Pihak yang Melakukan Assessment 5. Assessor
PT Permodalan Nasional Madani
Hasil dari pencapaian KPI Dewan Komisaris tersebut kemudian The results of the achievement of the Board of Commissioners’
disampaikan kepada Pemegang Saham pada saat RUPS. KPI are then submitted to the Shareholders at the GMS.
Page 433
Tata Kelola Perusahaan
432 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pihak yang Melakukan Assessment
Assessor
Penilaian kinerja Dewan Komisaris berdasarkan pencapaian The performance assessment of the Board of Commissioners
KPI Dewan Komisaris dilakukan secara self assessment oleh based on the achievement of its KPI is conducted through
Dewan Komisaris. Namun, penilaian akhir atas kinerja Dewan self-assessment by the Board of Commissioners. However, the
Komisaris dilaksanakan oleh RUPS sebagai pemegang otoritas final evaluation of the Board of Commissioners’ performance
tertinggi dalam Perusahaan. is carried out by the GMS as the highest authority in the
Company.
Pemenuhan Key Performance Indicators Dewan Komisaris PT Permodalan Nasional Madani Tahun 2025
Fulfillment Key Performance Indicators of the Board of Commissioners of PT Permodalan Nasional Madani in 2025
KPI Dewan Komisaris
Perspektif Aspek KPI of the Board of Commissioners
Penilaian Penilaian
No Assessment Assessment Tingkat
Perspective Aspect Indikator Parameter Bobot Realisasi Capaian (%)
Indicator Parameter Weight Realization Achievement
Level (%)
1 Learning Organisasi a Organisasi Dewan Organisasi Dewan Komisaris 5 5 100%
& Growth Dewan Komisaris sesuai sesuai dengan ketentuan
Perspective Komisaris ketentuan yang berlaku
Organization Organization of the Organization of the Board
of the Board of Board of Commissioners of Commissioners complies
Commissioners in accordance with with applicable regulations
regulations
Pengembangan b Program pendidikan/ Setiap Anggota Komisaris 5 5 100%
Kompetensi training/seminar minimal mengikuti satu kali
Dewan untuk meningkatkan Each Commissioner attends
Komisaris kompetensi at least once
Development Education/training/
of the Board of seminar programs to
Commissioners’ enhance competency
Competency
Sub Total 10 10 100%
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 434
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 433
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
KPI Dewan Komisaris
Perspektif Aspek KPI of the Board of Commissioners
Penilaian Penilaian
No Assessment Assessment Tingkat
Perspective Aspect Indikator Parameter Bobot Realisasi Capaian (%)
Indicator Parameter Weight Realization Achievement
Level (%)
2 Internal Perencanaan a Pendapat dan saran a. Pendapat dan saran 5 5 100%
Process Planning atas RKAP/RBB dan/ Dewan Komisaris atas
atau revisi RKAP/RBB RKAP/RBB sebelum
Perusahaan, serta tanggal 30 November
penyusunan Program dan Revisi RKAP/RBB
Kerja Dewan Komisaris sebelum 30 Juni setiap
secara tepat waktu tahun
Opinions and b. Usulan Program Kerja
recommendations Dewan Komisaris yang
on RKAP/RBB and/or dituangkan dalam
revisions of RKAP/RBB, Rencana Kerja dan
as well as preparation Anggaran Dewan
of the Board of Komisaris yang
Commissioners’ Work disampaikan kepada
Program in a timely Pemegang Saham
manner sebelum 30 November
setiap tahun
a. Opinions and
recommendations of the
Board of Commissioners
on RKAP/RBB before
November 30 and
revisions before June 30
each year
b. Proposal of the Board
of Commissioners’ Work
Program as stated
in the Work Plan and
Budget submitted to
Shareholders before
November 30 each year
Pelaksanaan b Persetujuan aksi Persetujuan dan/atau 5 5 100%
Implementation korporasi atau Tanggapan Dewan Komisaris
tindakan Dirkesi terhadap usulan Direksi
yang memerlukan diberikan paling lambat 14
persetujuan/tanggapan hari kerja sejak diterima oleh
Dewan Komisaris sesuai Dewan Komisaris
dengan ketentuan Approval and/or response
Approval of corporate provided no later than 14
actions or actions of working days after receipt
the Board of Directors
requiring approval/
response from the
Board of Commissioners
c Rapat Dewan Komisaris Rapat Dewan Komisaris 5 5 100% RP
dilaksanakan sesuai dilaksanakan minimal
dengan ketentuan dan sebulan sekali, dan Rapat
target Dewan Komisaris dengan
Board of Commissioners Direksi dilaksanakan sebulan
meetings conducted sekali
in accordance with Meetings held at least once
provisions and targets a month, and joint meetings
with the Board of Directors
held monthly
PT Permodalan Nasional Madani
Page 435
Tata Kelola Perusahaan
434 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
KPI Dewan Komisaris
Perspektif Aspek KPI of the Board of Commissioners
Penilaian Penilaian
No Assessment Assessment Tingkat
Perspective Aspect Indikator Parameter Bobot Realisasi Capaian (%)
Indicator Parameter Weight Realization Achievement
Level (%)
d Penyusunan kebijakan a. Rekomendasi calon 5 5 100%
dan pelaksanaan pengurus Perusahaan
Nominasi calon Anak yang disampaikan
pengurus Perusahaan kepada Pemegang
Anak, serta kebijakan Saham
Remunerasi dan b. Kebijakan nominasi
struktur remunerasi pengurus Perusahaan
bagi pengurus Anak
Perusahaan c. Kebijakan Remunerasi
Preparation of policies Pengurus Perusahaan
and implementation d. Usulan struktur
of nomination remunerasi bagi
of candidates pengurus Perusahaan
for Subsidiary yang disampaikan
management, as well as kepada Pemegang
remuneration policy and Saham
structure a. Recommendation of
Subsidiary management
candidates submitted to
Shareholders
b. Nomination policy for
Subsidiary management
c. Remuneration policy for
Company management
d. Proposed remuneration
structure for Company
management submitted
to Shareholders
e Penunjukan Kantor Rekomendasi KAP yang 5 5 100%
Akuntan Publik atas akan melaksanakan audit
Laporan Keuangan atas Laporan Keuangan
Perseroan Perseroan diberikan seblum
Appointment of Public RUPS Tahunan Perseroan
Accounting Firm for the Recommendation of KAP
Company’s Financial to conduct audit of the
Statements Company’s Financial
Statements is provided
before the Annual GMS
Pengawasan a Pelaksanaan Kunjungan Sebagian Kantor Cabang 5 5 100%
Supervision Kerja Dewan Komisaris dikunjungi minimal satu
Implementation kali oleh Anggota Dewan
of Board of Komisaris baik secara online
Commissioners’ working maupun offline
visits Some branch offices are
RP visited at least once by
members of the Board of
Commissioners, both online
and offline
PT Permodalan Nasional Madani
Page 436
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 435
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
KPI Dewan Komisaris
Perspektif Aspek KPI of the Board of Commissioners
Penilaian Penilaian
No Assessment Assessment Tingkat
Perspective Aspect Indikator Parameter Bobot Realisasi Capaian (%)
Indicator Parameter Weight Realization Achievement
Level (%)
b Pelaksanaan review a. Review atas 5 5 100%
pengendalian internal, Perencanaan Audit
serta review laporan Tahunan (PAT) SKAI
audit internal dan dan evaluasi atas
eksternal pelaksanaan Audit
Implementation of Internal
internal control review, b. Review Laporan Hasil
as well as review of Pemeriksaan Audit
internal and external Internal dan monitoring
audit reports tindak lanjut sesuai
dengan ketentuan dan
target waktu
c. Review Laporan
Hasil Pemeriksaan
Audit Eksternal dan
monitoring tindak
lanjut sesuai dengan
ketentuan dan target
waktu
a. Review of Annual Audit
Plan (PAT) SKAI and
evaluation of Internal
Audit implementation
b. Review of Internal
Audit Reports and
monitoring of follow-
up in accordance with
provisions and timelines
c. Review of External
Audit Reports and
monitoring of follow-
up in accordance with
provisions and timelines
c Pelaksanaan Review Review Laporan Keuangan 5 5 100%
Laporan Keuangan dilaksanakan sesuai dengan
Implementation of ketentuan dan tepat waktu
Financial Statement sesuai target
Review Financial Statement review
is conducted in accordance
with provisions and on time
Sub Total 40 40 100%
3 Compliance Pelaksanaan a Pelaksanaan penilaian Penilaian GCG dilaksanakan 5 5 100%
Perspective aktivitas GCG minimal satu kali dalam
korporasi sesuai Implementation of GCG satu tahun sesuai dengan RP
Good Corporate assessment ketentuan dan tepat waktu
Governance sesuai target
Implementation GCG assessment is
of corporate conducted at least once
activities in a year in accordance with
accordance with provisions and on time
Good Corporate
Governance
b Opini Akuntan Publik Opini Akuntan Publik Wajar 5 5 100%
atas Laporan Keuangan Tanpa Pengecualian
Perseroan Unqualified Opinion of the
Public Accountant’s Public Accountant
opinion on the
Company’s Financial
Statements
c Skor penilaian CGPI Skor penilaian CGPI sesuai 5 5 100%
PT Permodalan Nasional Madani
lebih baik dari tahun dengan target
sebelumnya CGPI score in accordance
CGPI score better than with target
previous year
Page 437
Tata Kelola Perusahaan
436 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
KPI Dewan Komisaris
Perspektif Aspek KPI of the Board of Commissioners
Penilaian Penilaian
No Assessment Assessment Tingkat
Perspective Aspect Indikator Parameter Bobot Realisasi Capaian (%)
Indicator Parameter Weight Realization Achievement
Level (%)
Pelaksanaan a Pelaksanaan Review Pelaksanaan review atas 5 5 100%
fungsi atas Laporan Profil Laporan Profil Risiko setiap
pengawasan Risiko tiga bulan sesuai dengan
terhadap Implementation of ketentuan dan tepat waktu
Pengelolaan review of the Risk Profile sesuai target
Manajemen Report every three Review of Risk Profile Report
Risiko months in accordance conducted every three
Implementation with provisions and on months in accordance with
of supervisory time according to target provisions and on time
function
over Risk
Management
b Pelaksanaan fungsi Skor self assessment 5 5 100%
kepatuhan review pelaksanaan fungsi
Implementation of kepatuhan dilaksanakan
compliance function setiap Semester
Self-assessment review
of compliance function
conducted every semester
c Pelaksanaan Review Pelaksanaan Review 5 5 100%
atas Laporan Profil atas fungsi kepatuhan
Risiko dan Fungsi dilaksanakan setiap
Kepatuhan semester sesuai dengan
Implementation of ketentuan dan tepat waktu
Review of Risk Profile sesuai target
Report and Compliance Review of compliance
Function function conducted every
semester in accordance with
provisions and on time
Sub Total 30 30 100%
4 Financial Penilaian aspek a Laba Bersih Pencapaian target Laba 5 5 100%
Perspective rentabilitas dan Net Profit Bersih sesuai RKAP
permodalan Achievement of Net Profit
Assessment of target in accordance with
profitability and RKAP
capital aspects
b Aset Pencapaian target Aset 5 5 100%
Assets sesuai RKAP
Achievement of Asset target
in accordance with RKAP
RP
c NPL Pencapaian target NPL 5 5 100%
sesuai RKAP
Achievement of NPL target in
accordance with RKAP
d ROE Pencapaian target ROE 5 5 100%
sesuai RKAP
Achievement of ROE target
in accordance with RKAP
Sub Total 20 20 100%
TOTAL 100 100 100%
PT Permodalan Nasional Madani
Page 438
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 437
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Penilaian Kinerja Direksi
Performance Assessment of the Board of Directors
Penilaian terhadap kinerja Direksi dapat dilihat dari The performance of the Board of Directors is assessed
pencapaian Key Performance Indicators (KPI) Direksi secara based on the achievement of individual and collective Key
Individu serta kolegial yang dinilai oleh Pemegang Saham dan Performance Indicators (KPIs) of the Directors, evaluated by
dilakukan melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham the Shareholders through the General Meeting of Shareholders
(RUPS). Kriteria evaluasi formal disampaikan secara terbuka (GMS). Formal evaluation criteria are communicated openly
kepada anggota Direksi yang bersangkutan sejak tanggal to each Director from the date of their appointment.
pengangkatannya.
Prosedur Pelaksanaan Assessment Kinerja Direksi
Procedure for Performance Assessment of the Board of Directors
Sama halnya dengan Dewan Komisaris, kinerja Direksi Similar to the Board of Commissioners, the performance of
dievaluasi oleh Pemegang Saham dalam RUPS secara kolegial the Board of Directors is evaluated by the Shareholders at
berdasarkan kinerja perusahaan yang dituangkan dalam the GMS collectively, based on the Company’s performance
persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perusahaan as reflected in the approval and ratification of the Annual
oleh RUPS. Pada setiap awal tahun, Direksi wajib menyusun Report by the GMS. At the beginning of each year, the Board
Key Performance Indicators (KPI) yang merupakan penjabaran of Directors is required to prepare Key Performance Indicators
dari RKAP yang disahkan RUPS dan dituangkan dalam kontrak (KPIs), which are a breakdown of the RKAP approved by the
manajemen. Hasil kinerja Direksi secara kolegial dilaporkan GMS and included in the management contract. The collective
oleh Dewan Komisaris kepada RUPS di dalam Laporan Tugas performance results of the Directors are reported by the Board
Pengawasan Dewan Komisaris. Kinerja Direksi dievaluasi oleh of Commissioners to the GMS in the Supervisory Report of
Pemegang Saham dalam RUPS secara kolegial berdasarkan the Board of Commissioners. The Directors’ performance is
kinerja perusahaan yang dituangkan dalam persetujuan dan evaluated by the Shareholders at the GMS collectively, based
pengesahan Laporan Tahunan Perusahaan oleh RUPS. on the Company’s performance as documented in the approval
and ratification of the Annual Report by the GMS.
Kriteria Evaluasi Kinerja Direksi
Evaluation Criteria for the Board of Directors
RP
Kriteria evaluasi kinerja Direksi yang dituangkan dalam KPI The performance evaluation criteria for the Board of Directors,
mencakup antara lain: as stipulated in the KPIs, include:
1. Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia 1. Economic and Social Value for Indonesia
2. Inovasi Model Bisnis 2. Business Model Innovation
3. Kepemimpinan Teknologi 3. Technology Leadership
4. Pengembangan Investasi 4. Investment Development
5. Pengembangan Talenta 5. Talent Development
PT Permodalan Nasional Madani
Page 439
Tata Kelola Perusahaan
438 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pihak yang Melakukan Assessment
Assessor
Penilaian atas kinerja Direksi berdasarkan pencapaian Key The performance of the Board of Directors based on the
Performance Indicators dilakukan oleh Asurans Praktisi achievement of Key Performance Indicators, the assessment
Independen yang ditunjuk oleh Perusahaan. Adapun hasil dari is conducted by an Independent Assurance Practitioner
pemenuhan KPI Direksi tahun 2025 adalah sebagai berikut: appointed by the Company. The results of the fulfillment of the
Board of Directors’ KPI in 2025 are as follows:
Realisasi Indikator Kinerja Utama Kolegial Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk Tahun yang Berakhir
pada Tanggal tersebut
Realization of Collective Key Performance Indicators as of December 31, 2025 and for the Year Ended on that Date
Indikator Kinerja Target Persentase Nilai
Kode
Performance Polaritas Realisasi Realisasi Bobot Realisasi *)
No. Code Satuan Nilai
Indicator Polarity Realization Realization Weight Realization
Unit Value Percentage Value *)
Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia
I
Economic and Social Value for Indonesia
Finansial
Financial
Pre-provisioning
Rp Triliun
I.1 Operating Profit Rp5,06 T Maximize Rp4,59 T 90,71% 6 5,44
IDR Trillion
(PPOP)
Return on Invested
Capital (ROIC) >
Persentase
I.2 Weighted Average 1,54% Maximize 1,34% 87,01% 6 5.22
Percentage
Cost of Capital
(WACC)
Return on Equity Persentase
I.3 11,10% Maximize 10,02% 90,27% 6 5,42
(ROE) Percentage
Cost to Income Persentase
I.4 64,83% Minimize 67,98% 95,37% 7 6,68
Ration (CIR) Percentage
Subtotal 25 22,76
Operasional
Operational
Non-Performing
Loan (NPL)
Konsolidasi Gross Persentase
I.5 Maks. 3,00% Minimize 1,70% 110,00% 6 6,60
Gross Consolidated Percentage
RP Non-Performing
Loan (NPL)
Outstanding Loan
(OSL) Gross Mekaar
& Mikro Rp Triliun
I.6 Rp48,69 T Maximize Rp48,48T 99,57% 6 5,97
Gross Outstanding IDR Trillion
Loan (OSL) Mekaar
& Micro
Penyaluran Mekaar
Rp Triliun
I.7 Mekaar Rp71,40 T Maximize Rp67,12 T 94,01% 6 5,64
IDR Trillion
Disbursement
Subtotal 18 18,21
Sosial
Social
Jumlah Nasabah
Naik Kelas Nasabah
I.8 919.099 Maximize 1.411.502 110% 6 6,60
Number of Upgraded Customer
PT Permodalan Nasional Madani
Customers
Agen BRILink Mekaar
Aktif Nasabah
I.9 150.000 Maximize 186.477 110% 6 6,60
Active Mekaar Customer
BRILink Agents
Subtotal 12 13,20
Total Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia
55 54,17
Economic and Social Value for Indonesia
Page 440
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 439
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Indikator Kinerja Target Persentase Nilai
Kode
Performance Polaritas Realisasi Realisasi Bobot Realisasi *)
No. Code Satuan Nilai
Indicator Polarity Realization Realization Weight Realization
Unit Value Percentage Value *)
Inovasi Model Bisnis
II
Business Model Innovation
Re-engineering PKM Persentase
II.10 60% Maximize 44,70% 74,50% 9 6,71
PKM Re-engineering Percentage
Total Inovasi Model Bisnis
9 6,71
Business Model Innovation Total
Kepemimpinan Teknologi
III
Technology Leadership
Skor IT Maturity
3,0 pada
40 control
objective
COBIT 2019
Rencana Strategis
(Assessment
Teknologi Informasi
Induk)
III.11 Information Milestone Maximize 3,81 110,00% 7 7,70
IT Maturity
Technology
Score 3.0
Strategic Plan
on 40 COBIT
2019 control
objectives
(Master
Assessment)
Blue Book
(ITSP dan ITEA)
tersedia di
Semester I dan
Implementasi
30% sesuai
Blue Book di
Blue Book Enterprise Semester II
Minimize &
III.12 Architecture Milestone Blue Book 30% 100,00% 6 6,00
Maximize
Management (ITSP and ITEA)
is available
in Semester
I and 30%
Implementation
according to
Blue Book in
Semester II
Total Kepemimpinan Teknologi
13 13,70
Technology Leadership Total
Peningkatan Investasi
IV
Investment Enhancement
IV.13 CGPI Skor 85 Maximize 85,55 100,65% 7 7,05
Tingkat Maturitas
Manajemen Risiko Skor
Maximize
RP
IV. 14 3,63 3,86 106,34% 6 6,38
Risk Management Score
Maturity Level
Total Peningkatan Investasi
13 13,43
Investment Enhancement Total
Pengembangan Talenta
V
Talent Development
Average Diversity in Persentase
V.15 16% Maximize 31,77% 110,00% 10 11,00
Nominated Talent Percentage
Total Pengembangan Talenta
10 11,00
Talent Development Total
Total Laporan Capaian Kinerja
100 99,01
Total Performance Achievement Report
PT Permodalan Nasional Madani
Page 441
Tata Kelola Perusahaan
440 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment Results of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024, Based on the resolution of the Annual GMS for Financial Year
Pemegang Saham menerima Laporan Tahunan dan Laporan 2024, the Shareholders approved the Company’s Annual
Keuangan Perusahaan tahun buku 2024, termasuk didalamnya Report and Financial Statements for the 2024 financial
adalah pencapaian KPI Dewan Komisaris dan KPI Direksi. Hal year, including the achievement of the KPI of the Board of
tersebut tertuang dalam keputusan angenda pertama RUPS Commissioners and the KPI of the Board of Directors. This is
Tahunan, yaitu sebagai berikut: stipulated in the resolution of the first agenda of the Annual
GMS, as follows:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan, termasuk 1. Approved the Company’s Annual Report, including the
Laporan Tugas Pengawasan yang telah dilaksanakan Supervisory Report of the Board of Commissioners, for the
Dewan Komisaris yang berakhir pada tanggal 31 Desember fiscal year ended December 31, 2024.
2024.
2. Mengesahkan: 2. Ratified the following:
a. Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk a. The Company’s Consolidated Financial Statements for
Tahun Buku 2024 yang berakhir pada tanggal 31 the Fiscal Year 2024, ended December 31, 2024, which
Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor were audited by Public Accounting Firm Purwantono,
Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja Sungkoro & Surja (a member firm of the Ernst & Young
(firma anggota jaringan Ernst & Young Global) sesuai Global network) in accordance with Audit Report
Laporan Nomor 00194/2.1032/AU.1/09/1681- 3/1/ Number 00194/2.1032/AU.1/09/1681-3/1/III/2025
III/2025 tanggal 14 Maret 2025 dengan opini wajar dated March 14, 2025, with an unmodified opinion
dalam semua hal yang material; dan (fairly presented in all material respects); and
b. Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro b. The Financial Statements of the Micro and Small
dan Usaha Kecil (PUMK) untuk Tahun Buku 2024 yang Business Financing Program for the Fiscal Year 2024,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah ended December 31, 2024, which were audited by
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja
Sungkoro & Surja (firma anggota jaringan Ernst & (a member firm of the Ernst & Young Global network) in
Young Global) sesuai Laporan Nomor 00549/2.1032/ accordance with Audit Report Number 00549/2.1032/
AU.2/09/1681-3/1/IV/2025 tanggal 10 April 2025 AU.2/09/1681-3/1/IV/2025 dated April 10, 2025, with
dengan opini wajar dalam semua hal yang material. an unmodified opinion (fairly presented in all material
respects).
Dengan telah disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan With the approval of the Company’s Annual Report, including
termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, serta the Supervisory Report of the Board of Commissioners, and
RP
disahkannya Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan the ratification of the Company’s Consolidated Financial
dan Laporan keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Statements and the Financial Statements of the Micro and
Usaha Kecil (PUMK), seluruhnya untuk Tahun Buku 2024 yang Small Business Financing Program (PUMK), all for the Fiscal
berakhir pada 31 Desember 2024, maka RUPS memberikan Year 2024 ended December 31, 2024, the General Meeting
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya of Shareholders hereby grants full release and discharge of
(volledig acquit et de charge) kepada anggota Direksi atas responsibility (volledig acquit et de charge) to all members
tindakan pengurusan Perseroan dan kepada seluruh anggota of the Board of Directors for the management actions
Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang telah undertaken and to all members of the Board of Commissioners
dijalankan selama tahun buku 2024 yang berakhir pada for the supervisory actions performed during the Fiscal Year
tanggal 31 Desember 2024, sepanjang tindakan tersebut 2024, insofar as such actions do not constitute criminal acts
bukan merupakan tindak pidana dan telah tercermin dalam and are reflected in the aforementioned reports.
laporan tersebut di atas.
PT Permodalan Nasional Madani
Untuk kinerja tahun buku 2025, akan diputuskan dalam RUPS For the performance of the 2025 fiscal year, it will be decided
Tahunan tahun buku 2025 yang akan dilaksanakan tahun at the 2025 Annual GMS which will be held in 2026.
2026.
Page 442
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 441
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Dewan Pengawas Syariah (DPS) adalah dewan yang The Sharia Supervisory Board (DPS) is a board tasked with
bertugas memberikan nasihat dan saran kepada Direksi providing advice and guidance to the Board of Directors and
serta mengawasi kegiatan Perusahaan agar sesuai dengan supervising the Company’s activities to ensure compliance
Prinsip Syariah. Tujuan utama dibentuk DPS adalah untuk with Sharia principles. The main purpose of establishing the
membantu melakukan pengawasan atas kegiatan unit-unit DPS is to assist in overseeing the business units within the
usaha di lingkungan Perusahaan yang menjalankan kegiatan Company that operate based on Sharia principles, ensuring
usaha berdasarkan prinsip syariah agar tidak menyimpang they do not deviate from the rules and principles stipulated by
dari ketentuan dan prinsip syariah yang telah difatwakan oleh the National Sharia Board (DSN).
Dewan Syariah Nasional (DSN).
Untuk mencapai tujuan tersebut, DPS memiliki tugas dan To achieve this purpose, the DPS has the following duties and
tanggung jawab sebagai berikut: responsibilities:
• Dalam melaksanakan peran pengawasan syariah, DPS • In performing its supervisory role, the DPS carries out the
menjalankan beberapa tugas dan tanggung jawab sebagai following duties and responsibilities:
berikut:
a. Sebagai penasihat dan pemberi saran kepada Direksi a. Act as an advisor and provide guidance to the Board of
atas hal-hal yang menyangkut aspek syariah. Directors on matters related to Sharia aspects.
b. Sebagai mediator antara Perusahaan dan DSN dalam b. Act as a mediator between the Company and the DSN
mengkomunikasikan usul dan saran pengembangan in communicating proposals and suggestions for the
produk dan jasa keuangan syariah yang memerlukan development of Sharia-compliant financial products
kajian dan fatwa dari DSN. and services that require study and fatwa from the
DSN.
Sebagai perwakilan DSN yang ditempatkan di Perusahaan Act as the DSN’s representative placed within the Company,
di mana DPS akan melaporkan kegiatan usaha serta where the DPS reports on business activities and Company
perkembangan Perusahaan sebagaimana ketentuan yang developments as stipulated by the DSN.
ditetapkan oleh DSN.
RP
Board Manual Dewan Pengawas Syariah
Board Manual of the Sharia Supervisory Board
PNM telah memiliki Board Manual DPS yang ditetapkan oleh PNM has a DPS Board Manual established by the DPS, designed
DPS yang disusun untuk menjadi pedoman dan tata tertib to serve as binding guidelines and rules of conduct for all DPS
kerja yang mengikat bagi setiap anggota DPS Perusahaan members to enable the DPS to carry out its duties effectively,
agar DPS dapat melaksanakan tugasnya secara efektif, efisien, efficiently, transparently, independently, and responsibly.
transparan, independen dan bertanggung jawab.
Pemutakhiran atas Board Manual dilakukan melalui Surat Updates to the Board Manual were made through the Board
Keputusan Direksi Nomor SK-002/PNM-DPS/VII/25 tentang of Directors Decree Number SK-002/PNM-DPS/VII/25
PT Permodalan Nasional Madani
Pedoman Tata Tertib Dewan Pengawas Syariah yang disahkan concerning the Guidelines and Code of Conduct of the Sharia
tanggal 8 Juli 2025. Secara umum, Pedoman DPS Perusahaan Supervisory Board, which was ratified on July 8, 2025. In
mengatur tentang: general, the DPS Manual covers:
1. Fungsi Dewan Pengawas Syariah 1. Functions of the Sharia Supervisory Board
2. Persyaratan, Komposisi dan Masa Jabatan Dewan 2. Criteria, Composition, and Term of Office of the DPS
Pengawas Syariah
Page 443
Tata Kelola Perusahaan
442 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
3. Tugas dan Kewajiban 3. Duties and Obligations
4. Wewenang 4. Authorities
5. Rapat Dewan Pengawas Syariah 5. Meetings of DPS
6. Remunerasi 6. Remuneration
7. Etika Jabatan Dewan Pengawas Syariah 7. Ethics of DPS Position
Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Pengawas Syariah
Composition and Legal Basis of Appointment of the Sharia Supervisory Board
Berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Based on the Decree of the Minister of State-Owned
Selaku Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Enterprises as the General Meeting of Shareholders of PT
PT Permodalan Nasional Madani Nomor SK-207/MBU/09/2024 Permodalan Nasional Madani Number SK-207/MBU/09/2024
tentang Pengangkatan Anggota-Anggota Dewan Pengawas regarding Appointment of Members of the Sharia Supervisory
Syariah PT PNM tanggal 12 September 2024, anggota DPS Board of PT PNM dated September 12, 2024, the DPS of PNM
PNM terdiri dari 2 (dua) orang dengan susunan sebagai berikut: consists of 2 (two) members with the following composition:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
No.
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
SK Menteri BUMN No. SK-207/
MBU/09/2024 2024–2028
Ketua
1 Prof. Dr. K. H. Didin Hafidhuddin, M.Sc Decree of the Minister of the State- (Periode Pertama)
Chairman
Owned Enterprises Number SK (First Period)
SK-207/MBU/09/2024
SK Menteri BUMN No. SK-207/
MBU/09/2024 2024–2028
Anggota
2 Prof. Dr. H. Muhammad Syafii Antonio, M.Ec Decree of the Minister of the State- (Periode Pertama)
Member
Owned Enterprises Number SK (First Period)
SK-207/MBU/09/2024
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Pengawas Syariah
Duties and Responsibilities of the Sharia Supervisory Board
DPS memiliki tugas dan tanggung jawab yang diatur dalam The DPS has duties and responsibilities regulated in SK-002/
RP
SK-002/PNM-DPS/VII/25 tentang Pedoman Tata Tertib Kerja PNM-DPS/VII/25 concerning the Guidelines and Code of
Dewan Pengawas Syariah, yang diuraikan sebagai berikut: Conduct of the Sharia Supervisory Board, which are outlined
as follows:
1. Mengawasi kegiatan usaha Perusahaan dan kegiatan 1. Supervising the Company’s business activities and sharia
syariah di Pasar Modal yang dilakukan Perusahaan agar activities in the Capital Market conducted by the Company
sesuai dengan ketentuan dan prinsip syariah serta yang to ensure compliance with sharia principles and provisions
telah difatwakan oleh DSN-MUI; as well as fatwas issued by DSN-MUI;
2. Memberikan opini atau nasihat dari aspek syariah terhadap 2. Providing opinions or advice from a sharia perspective on
kegiatan usaha Perusahaan dan kegiatan syariah di Pasar the Company’s business activities and sharia activities in
Modal yang dilakukan Perusahaan; the Capital Market;
3. Menyampaikan hasil pengawasan syariah sekurang- 3. Submitting the results of sharia supervision at least 2
PT Permodalan Nasional Madani
kurangnya setiap 2 (dua) kali pertahun kepada DSN-MUI; (two) times per year to DSN-MUI;
4. Membina akhlak karyawan pada Unit Usaha Syariah 4. Fostering employee conduct within the Sharia Business
berdasarkan pembinaan keislaman; Unit based on Islamic values;
5. Bersama dengan Direksi secara terus-menerus mengawal 5. Together with the Board of Directors, continuously
dan menjaga penerapan nilai-nilai Islam dalam setiap overseeing and maintaining the implementation of Islamic
aktifitas Unit Usaha Syariah; values in every activity of the Sharia Business Unit;
Page 444
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 443
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
6. Merumuskan permasalahan-permasalahan yang 6. Formulating issues that require discussion with DSN;
memerlukan pembahasan DSN;
7. Melakukan sosialisasi tentang kegiatan usaha syariah yang 7. Conducting dissemination regarding the Company’s sharia
dijalankan Perusahaan; business activities;
8. Melakukan update pengkinian fatwa-fatwa DSN-MUI dan 8. Updating DSN-MUI fatwas and implementing them in an
menerapkan secara aplikatif; applicable manner;
9. Melaporkan kegiatan usaha dan perkembangan Unit 9. Reporting the business activities and development of the
Usaha Syariah secara rutin kepada DSN-MUI sekurang- Sharia Business Unit periodically to DSN-MUI at least 1
kurangnya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun dan (one) time per year and providing copies to the Company;
memberikan tembusannya kepada Perusahaan;
10. Mengajukan usul-usul pengembangan produk usaha 10. Proposing the development of sharia business products to
syariah demi tercapainya kemajuan Unit Usaha Syariah; support the advancement of the Sharia Business Unit;
11. Dewan Pengawas Syariah dilarang ikut serta dalam 11. The Sharia Supervisory Board is prohibited from
pengambilan keputusan kegiatan operasional Perusahaan, participating in operational decision-making, except for
kecuali hal-hal yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar matters stipulated in the Company’s Articles of Association
Perusahaan atau ketentuan peraturan perundang- or applicable laws and regulations;
undangan;
12. Dewan Pengawas Syariah menyusun rencana kerja dan 12. Preparing work plans and supervision plans..
pengawasan.
Wewenang Dewan Pengawas Syariah
Authorities of the Sharia Supervisory Board
DPS memiliki wewenang untuk melaksanakan hal-hal sebagai The DPS has the following authorities:
berikut:
1. Melakukan pengawasan, baik yang terkait produk, 1. Conducting supervision over products, operations, and
operasional, maupun kebijakan terkait Unit Usaha Syariah policies related to the Sharia Business Unit to ensure
agar sesuai dengan prinsip syariah; compliance with sharia principles;
2. Memberi nasihat dan saran kepada Direksi, Dewan 2. Providing advice and recommendations to the Board of
Komisaris, dan lainnya mengenai hal-hal yang berkaitan Directors, Board of Commissioners, and others on matters
dengan aspek syariah; related to sharia aspects;
3. Sebagai mediator antar Perusahaan dengan DSN-MUI 3. Acting as a mediator between the Company and DSN-MUI
dalam mengkomunikasikan usul dan saran pengembangan in communicating proposals and recommendations for
kegiatan usaha Perusahaan dan kegiatan syariah di Pasar the development of the Company’s business activities and
RP
Modal yang dilakukan Perusahaan; sharia activities in the Capital Market;
4. Memberikan peringatan kepada Direksi, Dewan Komisaris, 4. Issuing warnings to the Board of Directors, Board of
dan lainnya mengenai hal-hal yang berkaitan dengan Commissioners, and others regarding matters related to
penyimpangan aspek syariah; deviations from sharia aspects.
Masa Jabatan Dewan Pengawas Syariah
Term of Office of the Sharia Supervisory Board
Dewan Pengawas Syariah diangkat dengan masa jabatan 4 The DPS is appointed for a term of 4 (four) years, without
PT Permodalan Nasional Madani
(empat) tahun, dengan tidak mengurangi kewenangan RUPS prejudice to the authority of the GMS to dismiss one or
untuk memberhentikan seorang atau lebih anggota DPS more DPS members at any time before their term ends. The
pada setiap waktu sebelum jabatannya berakhir. Anggaran Company’s Articles of Association state that DPS members
Dasar Perseroan menyatakan bahwa anggota DPS yang masa whose term has ended may be reappointed.
jabatannya telah berakhir dapat diangkat kembali.
Page 445
Tata Kelola Perusahaan
444 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Persyaratan Anggota Dewan Pengawas Criteria for Members of the Sharia Supervisory
Syariah Board
Persyaratan diangkatnya seseorang menjadi anggota Dewan The appointment of a member of the Sharia Supervisory Board
Pengawas Syariah harus memenuhi kriteria antara lain sebagai must meet the following criteria:
berikut:
1. Integritas, paling kurang mencakup: 1. Integrity, at a minimum, includes:
a. Memiliki akhlak dan moral yang baik. a. Possess good character and morals.
b. Cakap melakukan perbuatan hukum. b. Legally competent.
c. Memiliki komitmen untuk mematuhi dan melaksanakan c. Committed to fully comply with and professionally
dengan penuh profesionalisme piagam DPS, ketentuan implement the DPS charter, the regulations of the
industri keuangan syariah serta ketentuan peraturan Sharia financial industry, and other applicable laws and
perundang-undangan lain yang berlaku. regulations.
d. Memiliki komitmen terhadap pengembangan industri d. Committed to the development of a sound and resilient
keuangan syariah yang sehat dan tangguh. Sharia financial industry.
e. Tidak termasuk dalam daftar kepatutan dan kelayakan e. Not included in the fit and proper disqualification list
(daftar tidak lulus) sebagaimana diatur dalam (those who fail the assessment) as regulated in the
ketentuan mengenai uji kemampuan dan kepatutan (fit fit and proper test issued by the Financial Services
and proper test) yang ditetapkan oleh OJK. Authority (OJK).
f. Tidak pernah melakukan fraud (penipuan, penggelapan f. Never committed fraud (including deception,
dan/atau kecurangan) di bidang perbankan, keuangan embezzlement, and/or misconduct) in banking,
dan bidang usaha lainnya, tidak pernah dihukum finance, or other business sectors, and never convicted
karena terbukti melakukan tindak pidana kejahatan of criminal acts (as confirmed in a personal statement).
(yang dibuktikan dengan surat pernyataan pribadi).
2. Kompetensi, paling kurang memiliki pengetahuan dan 2. Competence, at a minimum, requires knowledge and
pengalaman di bidang syariah mu’amalah dan pengetahuan experience in Sharia mu’amalah (financial transactions
di bidang pembiayaan dan/atau keuangan secara umum. under Sharia) and knowledge of financing and/or finance
Dalam rangka meningkatkan kompetensinya, anggota in general. To enhance their competence, members of the
Dewan Pengawas Syariah harus bersedia secara terus- Sharia Supervisory Board must be willing to continuously
menerus melalui pendidikan dan pelatihan termasuk participate in education and training, including an induction
mengikuti program orientasi (induction program) yang program, designed to provide guidance so they can quickly
bertujuan untuk memberikan masukan kepada yang gain understanding of Sharia financial transactions in
bersangkutan agar memperoleh pemahaman tentang non-bank financial institutions and perform their duties
transaksi keuangan syariah pada instansi keuangan effectively and efficiently.
non bank dalam waktu relatif singkat sehingga dapat
melaksanakan tugasnya secara efektif dan efisien.
RP
3. Reputasi, paling kurang dalam waktu 5 (lima) tahun 3. Reputation, at a minimum, requires that during the last 5
terakhir sebelum dicalonkan dan selama menjabat: (five) years before nomination and while serving:
a. Tidak termasuk dalam daftar hitam (blacklist) dan a. Not included in the OJK blacklist or non-performing
daftar kredit macet OJK. credit list.
b. Tidak pernah dinyatakan pailit. b. Never been declared bankrupt.
c. Tidak pernah menjadi pemegang saham, anggota c. Never been a Shareholder, member of the Board of
Dewan Komisaris, atau anggota Direksi suatu Commissioners, member of the Board of Directors of
perseroan dan/atau anggota pengurus suatu badan a company, or a management member of a business
usaha yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu entity that was found responsible for causing the
perseroan dan/atau badan usaha dinyatakan pailit. company or entity to be declared bankrupt.
d. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak d. Never been convicted of a criminal act causing financial
PT Permodalan Nasional Madani
pidana yang merugikan keuangan Negara dan/atau loss to the State and/or related to the financial sector.
yang berkaitan dengan sektor keuangan.
e. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau Dewan e. Never been a member of the Board of Directors and/
Komisaris yang selama menjabat: or Board of Commissioners who, during their tenure:
Page 446
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 445
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
i. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan. i. Failed to hold the Annual GMS.
ii. Pertanggungjawabannya pernah tidak diterima ii. Had accountability rejected by the GMS or failed to
oleh RUPS atau pernah tidak memberikan submit accountability reports as a member of the
Pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi Board of Directors and/or Board of Commissioners
dan/atau Dewan Komisaris kepada RUPS. to the GMS.
iii. Pernah menyebabkan perusahaan yang iii. Caused a company that obtained approval,
memperoleh izin, persetujuan atau pendaftaran registration, or licensing from OJK to fail to meet
dari OJK tidak memenuhi kewajiban menyampaikan obligations in submitting the Annual Report and/or
laporan Tahunan dan/atau Laporan Keuangan Financial Statements to OJK.
kepada OJK.
Proses Nominasi dan Pemilihan Dewan Pengawas Syariah
Nomination and Appointment Process of the Sharia Supervisory Board
Proses nominasi dan pemilihan Dewan Pengawas Syariah The nomination and appointment process of the Sharia
dilandaskan pada ketentuan yang berlaku, dan pelaksanaannya Supervisory Board is based on applicable regulations and
mencakup tahapan sebagai berikut: involves the following stages:
1. Direksi mengusulkan calon anggota Dewan Pengawas 1. The Board of Directors proposes candidates for the Sharia
Syariah kepada DSN-MUI. Supervisory Board to DSN-MUI.
2. DSN-MUI memberikan rekomendasi atau tidak memberikan 2. DSN-MUI provides a recommendation or does not provide
rekomendasi atas usulan penetapan calon anggota Dewan a recommendation regarding the proposed candidates
Pengawas Syariah yang disampaikan oleh Direksi. submitted by the Board of Directors.
3. Direksi meminta rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. The Board of Directors requests a recommendation from
atas usulan calon anggota Dewan Pengawas Syariah yang the Board of Commissioners regarding the proposed
akan disampaikan ke RUPS. candidates for the Sharia Supervisory Board to be
submitted to the GMS.
4. Dewan Komisaris menyampaikan tanggapan tertulis 4. The Board of Commissioners provides a written response
atas usulan penetapan calon anggota Dewan Pengawas to the proposed appointment of candidates for the Sharia
Syariah yang diusulkan oleh Direksi. Supervisory Board as submitted by the Board of Directors.
5. Direksi menyampaikan usulan pengangkatan calon 5. The Board of Directors submits the proposed appointment
anggota Dewan Pengawas Syariah kepada RUPS. of candidates for the Sharia Supervisory Board to the GMS.
6. RUPS mengangkat dan memberhentikan calon anggota 6. The GMS appoints and dismisses candidates for the Sharia
Dewan Pengawas Syariah berdasarkan usulan yang Supervisory Board based on the proposal submitted by the
disampaikan oleh Direksi. Board of Directors.
RP
7. Dewan Pengawas Syariah wajib memenuhi ketentuan 7. Members of the Sharia Supervisory Board must meet the
penilaian kemampuan dan kepatutan oleh OJK. fit and proper assessment requirements by the Financial
Services Authority (OJK).
8. Calon anggota Dewan Pengawas Syariah, yang belum 8. Candidates for the Sharia Supervisory Board who have not
memenuhi ketentuan penilaian kemampuan dan yet met the OJK fit and proper assessment requirements
kepatutan oleh OJK, dilarang melakukan tindakan, tugas, are prohibited from performing any actions, duties, or
dan fungsi sebagai Dewan Pengawas Syariah walaupun functions as members of the Sharia Supervisory Board,
telah mendapat persetujuan dan diangkat oleh RUPS. even if they have been approved and appointed by the
RUPS.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 447
Tata Kelola Perusahaan
446 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Pengawas Syariah
Conflict of Interest Management of the Sharia Supervisory Board
Dewan Pengawas Syariah wajib menghindari benturan The Sharia Supervisory Board must avoid conflicts of interest
kepentingan dengan: by:
1. Menjaga independensi melalui penghindaran potensi 1. Maintaining independence by avoiding potential conflicts,
konflik, tidak melayani permintaan pihak mana pun, not accommodating requests from any party, including
termasuk pejabat pemerintah/partai, yang dapat government officials/political parties, that may influence
memengaruhi keputusan, serta mematuhi kebijakan konflik decisions, and complying with conflict of interest policies,
kepentingan, transaksi afiliasi, dan ketentuan internal; affiliated transactions, and internal provisions;
2. Menjaga integritas dengan tidak menerima hadiah/ 2. Upholding integrity by not accepting gifts/donations and
sumbangan dan tidak memanfaatkan Perusahaan untuk not utilizing the Company for personal or other parties’
kepentingan pribadi atau pihak lain yang melanggar interests in violation of laws and the code of conduct.
hukum dan kode etik.
Kepemilikan Saham Dewan Pengawas Syariah
Share Ownership of the Sharia Supervisory Board
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Pengawas Syariah
Table of Share Ownership of the Sharia Supervisory Board
Kepemilikan Saham
Nama Jabatan Share Ownership
Name Position
Perusahaan Lain >5%
PNM
Other Companies of >5%
Ketua
Prof. Dr. K. H. Didin Hafidhuddin, M.Sc - -
Chairman
Anggota
Prof. Dr. H. Muhammad Syafii Antonio, M.Ec - -
Member
Kebijakan Rangkap Jabatan Dewan Pengawas Syariah
Concurrent Positions of the Sharia Supervisory Board
RP
Rangkap jabatan bagi anggota DPS diatur dengan ketentuan The concurrent positions by members of the Sharia
bahwa setiap anggota DPS dapat menduduki posisi serupa Supervisory Board is regulated with the provision that each
pada maksimal 4 (empat) lembaga keuangan syariah lainnya. DPS member may hold a similar position in a maximum of 4
(four) other Sharia financial institutions.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 448
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 447
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tabel Rangkap Jabatan Dewan Pengawas Syariah
Table of Concurrent Positions of the Sharia Supervisory Board
Jabatan pada Perusahaan/
Nama Jabatan Nama Perusahaan/Instansi
Instansi Lain
Name Position Lain
Position in Other Companies/
Other Companies/Institutions
Institutions
• DPS PT PNM Ventura Syariah
• Ketua DPS at PT PNM Ventura Syariah
Chairman • DPS PT PNM Investment
Ketua • Ketua Management
Prof. Dr. K. H. Didin Hafidhuddin, M.Sc
Chairman Chairman DPS at PT PNM Investment
• Ketua Management
Chairman • DPS BPRS Amanah Ummah
DPS at BPRS Amanah Ummah
• BSI
BSI
• Komisaris Independen • Dewan PT Schroder Investment
Independent Commissioner Management Indonesia
Anggota • Ketua Board at PT Schroder Investment
Prof. Dr. H. Muhammad Syafii Antonio, M.Ec
Member Chairman Management Indonesia
• Anggota • DPS PT PNM Investment
Member Management
DPS at PT PNM Investment
Management
Rapat Dewan Pengawas Syariah
Meetings of the Sharia Supervisory Board
Kebijakan Rapat Meeting Policy
1. Dewan Pengawas Syariah wajib menyelenggarakan rapat 1. The Sharia Supervisory Board is required to hold meetings
dengan Direksi dan Kepala UUS secara berkala paling with the Board of Directors and the Head of the Sharia
sedikit 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. Business Unit (UUS) regularly, at least once every 2 (two)
months.
2. Rapat Dewan Pengawas Syariah dapat diselenggarakan 2. Meetings of the Sharia Supervisory Board can be
secara fisik dan/atau konferensi (elektronik). conducted physically and/or via electronic conferencing.
3. Rapat Dewan Pengawas Syariah secara fisik diadakan 3. Physical Meetings of the Sharia Supervisory Board are
di tempat kedudukan Perusahaan atau tempat kegiatan held at the Company’s headquarters, the Company’s
usaha Perusahaan atau di tempat lain di wilayah negara business locations, or other locations within the territory
RP
Republik Indonesia yang ditetapkan oleh Dewan Pengawas of the Republic of Indonesia as determined by the Sharia
Syariah. Supervisory Board.
4. Dalam hal ini rapat Dewan Pengawas Syariah diadakan 4. If the meeting of the Sharia Supervisory Board is conducted
secara konferensi (elektronik) melalui telekonferensi, video electronically (via teleconference, video conference, or
konferensi atau peralatan komunikasi lainnya, maka antara other communication devices), participants in different
para anggota rapat yang berada di tempat yang berbeda locations must be able to hear, communicate, and
wajib dapat saling mendengar dan berkomunikasi serta participate in the meeting, under the following conditions:
berpartisipasi dalam rapat, dengan ketentuan:
a. Dilakukan dalam keadaan yang tidak memungkinkan a. It is conducted when it is not feasible to hold a physical
untuk menyelenggarakan rapat dalam suatu forum meeting.
(secara fisik).
PT Permodalan Nasional Madani
b. Setiap anggota rapat yang ikut serta kan dianggap b. Each participating member is considered present for
hadir dalam rapat untuk menentukan terpenuhinya determining quorum and for making decisions in the
persyaratan kuorum kehadiran dan keputusan rapat meeting of the Sharia Supervisory Board.
Dewan Pengawas Syariah.
Page 449
Tata Kelola Perusahaan
448 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
c. Ketua rapat wajib berada di wilayah negara Republik c. The meeting chairman must be within the territory of
Indonesia. Dalam hal ketua rapat tidak berada di the Republic of Indonesia. If the chairman is outside
wilayah negara Republik Indonesia pada saat hari Indonesia on the meeting day, they must appoint
pelaksanaan rapat, maka ketua rapat wajib menunjuk another member within Indonesia to lead the meeting.
anggota Dewan Pengawas Syariah lain yang berada
di wilayah Negara Republik Indonesia untuk memimpin
jalannya rapat.
d. Risalah rapat disampaikan dan ditandatangani d. Meeting minutes must be submitted and signed by all
oleh seluruh anggota rapat yang hadir dalam rapat members present in the conference meeting.
konferensi dimaksud.
Dalam hal anggota Dewan Pengawas Syariah lebih dari 1 If the Sharia Supervisory Board has more than 1 (one) member,
(satu) orang, Dewan Pengawas Syariah menyelenggarakan meetings must be held at least 1 (one) time per 2 (two) months.
rapat secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 2 (dua) The provisions for holding meetings of the Sharia Supervisory
bulan. Ketentuan mengenai penyelenggaraan rapat Dewan Board refer to SK-002/PNM-DPS/VII/25 concerning the
Pengawas Syariah merujuk pada SK-002/PNM-DPS/VII/25 Guidelines and Code of Conduct of the Sharia Supervisory
tentang Pedoman Tata Tertib Kerja Dewan Pengawas Syariah, Board, meeting outcomes must be recorded in the meeting
hasil rapat Dewan Pengawas Syariah wajib dituangkan dalam minutes and properly documented.
risalah rapat Dewan Pengawas Syariah dan didokumentasikan
dengan baik.
Pengambilan keputusan pada rapat Dewan Pengawas Syariah Decision-making in meetings of the Sharia Supervisory Board
dilaksanakan berdasarkan musyawarah mufakat. Apabila is based on consensus deliberation. If there is a difference
dalam proses pengambilan keputusan terdapat perbedaan of opinion, it may be included in the meeting minutes along
pendapat, maka perbedaan pendapat tersebut dapat with the reason. Meetings of the Sharia Supervisory Board
dicantumkan dalam risalah rapat beserta alasannya. Adapun, for issuing Sharia opinions, whether for products or activities,
rapat Dewan Pengawas Syariah untuk mengeluarkan opini must be attended and decided by all Board members.
syariah baik untuk produk maupun aktivitas harus dihadiri dan
diputuskan oleh seluruh anggota Dewan Pengawas Syariah.
Sepanjang tahun 2025, DPS telah menyelenggarakan rapat Throughout 2025, the Sharia Supervisory Board held 6
sebanyak 6 kali kali dengan agenda dan frekuensi kehadiran meetings, with the following agendas and attendance:
anggota sebagai berikut:
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
RP
Nama Jabatan % Kehadiran
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Name Position Attendance
Number of Meetings Total Attendance
Percentage
Ketua
Prof. Dr. K. H. Didin Hafidhuddin, M.Sc. 6 6 100%
Chairman
Prof. Dr. H. Muhammad Syafii Antonio, Anggota
6 6 100%
M.Ec. Member
PT Permodalan Nasional Madani
Page 450
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 449
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Agenda dan Rekapituliasi Kehadiran Dewan Meeting Agenda and Attendance of the Sharia
Pengawas Syariah dalam Rapat Supervisory Board
Tanggal Agenda Rapat Peserta Rapat Kehadiran
No.
Date Meeting Agenda Meeting Participant Attendance
• DPS • DPS
• NAD, ITP • NAD, ITP
Laporan dan Evaluasi Pengawasan • SNR, KND, PRS, YAV, • SNR, KND, PRS, YAV,
Syariah, Tindak Lanjut temuan OJK, INA INA
Penyampaian PT PNM VS dan IM • KWH, ZAQ, AKB, SRI • KWH, ZAQ, AKB, SRI
24 Maret 2025 Sharia Supervision Reports and • Direktur Utama • President Director of
1 100%
March 24, 2025 Evaluation, Follow-Up on OJK PNM IM PNM IM
Findings, Submission of PT PNM VS • Direktur Utama • President Director of
and IM PNM VS PNM VS
• Sekretaris DPS • Secretary of the DPS
• Kepala Divisi Terkait • Head of the Relevant
Division
• DPS • DPS
Laporan dan Evaluasi Pengawasan • SNR, KND, PRS, YAV, • SNR, KND, PRS, YAV,
Syariah, Tindak Lanjut temuan OJK, INA INA
Penyampaian PT PNM VS dan IM • AKB, SAH, SRI • AKB, SAH, SRI
Sharia Supervision Reports and • Direktur Utama PNM • President Director of
22 Mei 2025
2 Evaluation, Follow-Up on OJK IM, PNM IM 100%
May 22, 2025
Findings, Submission of PT PNM VS • Direktur Utama • President Director of
and IM PNM VS PNM VS
• Sekretaris DPS • Secretary of the DPS
• Kepala Divisi • Head of the Relevant
Division
• DPS • DPS
• DHW, ITP, NAD, APS • DHW, ITP, NAD, APS
Laporan dan Evaluasi Pengawasan
• BOD • BOD
Syariah, Tindak Lanjut temuan OJK,
• EVP • EVP
Penyampaian PT PNM VS dan IM
• Direktur Utama • President Director of
29 Juli 2025 Sharia Supervision Reports and
3 PNM IM PNM IM 100%
July 29, 2025 Evaluation, Follow-Up on OJK
• Direktur Utama • President Director of
Findings, Submission of PT PNM VS
PNM VS PNM VS
and IM
• Sekretaris DPS • Secretary of the DPS
• Kepala Divisi Terkait • Head of the Relevant
Division
• DPS • DPS
Laporan dan Evaluasi Pengawasan • SNR, HYK, SPP, YAV • SNR, HYK, SPP, YAV
Syariah, Tindak Lanjut temuan OJK, • SAH, SRI, ZAQ • SAH, SRI, ZAQ
Penyampaian PT PNM VS dan IM • Direktur Utama • President Director of
22 September 2025 Sharia Supervision Reports and PNM IM PNM IM
4 100%
September 22, 2025 Evaluation, Follow-Up on OJK • Direktur Utama • President Director of
Findings, Submission of PT PNM VS PNM VS PNM VS
and IM • Sekretaris DPS • Secretary of the DPS
• Kepala Divisi Terkait • Head of the Relevant RP
Division
• DPS • DPS
• DHW, APS • DHW, APS
22 Oktober 2025 Roadmap UUS • BOD • BOD
5 100%
October 22, 2025 UUS Roadmap • KWH, ZAQ • KWH, ZAQ
• Sekretaris DPS • Secretary of the DPS
• NHZ, THR, HSM • NHZ, THR, HSM
• DPS • DPS
Laporan dan Evaluasi Pengawasan • BOD • BOD
Syariah, Tindak Lanjut temuan OJK, • KWH, ZAQ • KWH, ZAQ
Penyampaian PT PNM VS dan IM • Direktur Utama • President Director of
17 Desember 2025 Sharia Supervision Reports and PNM IM PNM IM
6 100%
December 17, 2025 Evaluation, Follow-Up on OJK • Direktur Utama • President Director of
Findings, Submission of PT PNM VS PNM VS PNM VS
and IM • Sekretaris DPS • Secretary of the DPS
• Kepala Divisi Terkait • Head of the Relevant
PT Permodalan Nasional Madani
Division
Page 451
Tata Kelola Perusahaan
450 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development
Anggota Dewan Pengawas Syariah Programs of the Sharia Supervisory Board
Jenis Pelatihan dan
Nama Jabatan Materi Pengembangan
Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Kompetensi/Pelatihan
Date Organizer
Training/Competency
Development Program
1. Seminar Paper Pendamping 1. 21 Juli 2025 1. DSN-MUI
Draft Fatwa July 21, 2025
Ketua Dewan Pengawas Seminar on Paper
Prof. Dr. K. H. Didin Syariah Accompanying Draft Fatwa
Hafidhuddin, M.Sc. Chairman of the Sharia 2. Pembekalan Sertifikasi 2. 21-22 Oktober 2025 2. Muamalat Institute
Supervisory Board Manajemen Risiko Jenjang 4 October 21-22, 2025
Briefing for Risk Management
Certification Level 4
Anggota Dewan Pengawas
Prof. Dr. H. Muhammad Syariah
- - -
Syafii Antonio, M.Ec. Member of the Sharia
Supervisory Board
Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat dan Saran serta Frequency and Provision of Advice, Recommendations, and
Pengawasan Pemenuhan Prinsip Syariah di Pasar Modal Supervision of Compliance with Sharia Principles in the Capital
Terhadap Emiten atau Perusahaan Publik. Market for Issuers or Public Companies
Pemberian nasihat, saran, serta pengawasan oleh Dewan The provision of advice, recommendations, and supervision
Pengawas Syariah diatur dengan prosedur sebagai berikut: by the Sharia Supervisory Board is regulated by the following
procedures:
1. Melakukan rapat rutin setiap 2 (dua) bulan. 1. Conduct regular meetings every 2 (two) months.
2. Memberikan opini atas produk/aktivitas dan program baru 2. Provide opinions on new products, activities, and programs
yang diterbitkan oleh unit bisnis. issued by business units.
3. Melakukan uji petik terhadap pembiayaan dan kepatuhan 3. Perform sampling audits on financing and Sharia
syariah. compliance.
4. Memberikan Sharing Knowledge terkait aspek syariah 4. Provide periodic Sharia-related knowledge sharing across
secara berkala ke semua level. all levels.
5. Memberikan advise dalam hal peningkatan akhlakul 5. Offer guidance on improving ethical and moral behavior
karimah. (akhlakul karimah).
Selama tahun 2025, Dewan Pengawas Syariah aktif Throughout 2025, the Sharia Supervisory Board actively
RP
menjalankan berbagai kegiatan pengawasan dan pemberian carried out various supervisory and advisory activities,
nasihat. Adapun rinciannya adalah sebagai berikut: including the following:
1. Struktur organisasi Divisi Unit Usaha Syariah (UUS). 1. Organizational structure of the Sharia Business Unit (UUS)
Division.
2. Pengakuan pendapatan UUS atas transaksi surat berharga. 2. Recognition of UUS revenue from securities transactions.
3. Migrasi nasabah pembiayaan ULaMM PANTAS syariah 3. Migration of ULaMM PANTAS Sharia financing customers
ke Mekaar Syariah. to Mekaar Sharia.
4. Template Akad Musyarakah Mutanaqishah dan 4. Template for Musyarakah Mutanaqishah contracts and
Penambahan Fasilitas (top up). facility top-ups.
5. Pengalokasian saldo titipan sukarela nasabah aktif kurang 5. Allocation of voluntary deposit balances of active
dari Rp2.000,-ke dana TBSDP. customers under IDR2,000 to the TBSDP fund.
PT Permodalan Nasional Madani
6. Program Kerja Dana TBSDP. 6. TBSDP Fund Work Program.
7. Mekanisme Pengelolaan Dana Excess Paid Nasabah 7. Mechanism for managing Excess Paid funds of Mekaar/
Mekaar/Mekaar Syariah ke dalam Dana Kebajikan dengan Mekaar Sharia customers into the Charity Fund under
ketentuan tertentu. certain conditions.
Page 452
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 451
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
8. Perhitungan Margin Keuntungan Pelunasan Dini pada 8. Calculation of profit margins for early settlement in
Akad Murabahah bil Wakalah Produk Mekaar Syariah. Murabahah bil Wakalah contracts under Mekaar Sharia
products.
9. Biaya Administratif Pembiayaan. 9. Financing administrative fees.
10. Draft Surat Edaran tentang Produk Pembiayaan Madani 10. Draft Circular Letter regarding Madani Tumbuh (MT200)
Tumbuh (MT200) Syariah angsuran tetap. Sharia financing products with fixed installments.
11. Pelunasan sebelum jatuh tempo (PSJT) Nasabah Mekaar 11. Early settlement (PSJT) of Mekaar Sharia customers.
Syariah.
12. Berita acara atas ketidaksesuaian nota pembelian dengan 12. Minutes documenting discrepancies between purchase
akad wakalah. notes and wakalah contracts.
Mekanisme Pemberhentian dan Pengunduran Diri Dewan Pengawas Syariah
Dismissal and Resignation of Sharia Supervisory Board Members
Sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Pengawas Syariah In accordance with the Sharia Supervisory Board Decree
Nomor SK-002/PNM-DPS/VII/25 tentang Pedoman Tata Tertib Number SK-002/PNM-DPS/VII/25 concerning the Guidelines
Kerja Dewan Pengawas Syariah, mekanisme pemberhentian and Code of Conduct of the Sharia Supervisory Board, the
dan pengunduran diri Dewan Pengawas Syariah telah diatur mechanism for dismissal and resignation of the Sharia
pada Bab IV pasal 5, 6, 7, dan 8. Supervisory Board is stipulated in Chapter IV Articles 5, 6, 7,
and 8.
Jabatan anggota Dewan Pengawas Syariah berakhir apabila: A Sharia Supervisory Board member’s term ends in the
following circumstances:
1. Periode masa jabatannya berakhir sesuai ketentuan 1. The term period expires according to the Articles of
Anggaran Dasar. Association.
2. Mengundurkan diri sesuai dengan ketentuan yang berlaku. 2. Resignation in accordance with applicable regulations.
3. Tidak lagi memenuhi persyaratan peraturan perundang- 3. No longer meeting statutory requirements.
undangan.
4. Meninggal dunia. 4. Passed away.
5. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. 5. Termination based on a GMS resolution.
RP
Pemberhentian Dewan Pengawas Syariah
Dismissal of Sharia Supervisory Board Members
1. Masa jabatan seorang anggota Dewan Pengawas Syariah 1. A Sharia Supervisory Board member’s term ends under the
berakhir apabila: following circumstances:
a. Periode masa jabatannya berakhir sesuai ketentuan a. The term period expires in accordance with the Articles
Anggaran Dasar. of Association.
b. Mengundurkan diri sesuai dengan ketentuan yang b. Resignation in accordance with the applicable
berlaku. provisions.
c. Tidak lagi memenuhi persyaratan ketentuan peraturan c. No longer meeting the requirements under statutory
perundang-undangan. regulations.
PT Permodalan Nasional Madani
d. Meninggal Dunia. d. Passed away.
e. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. e. Termination based on a GMS resolution.
Page 453
Tata Kelola Perusahaan
452 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
f. Dinyatakan pailit oleh Pengadilan Niaga yang telah f. Declared bankrupt by a Commercial Court ruling that
memiliki kekuatan hukum yang tetap atau ditaruh di has permanent legal force, or placed under judicial
bawah pengampunan berdasarkan suatu keputusan pardon.
pengadilan.
g. Telah ditetapkan sebagai tersangka atau terdakwa g. Designated as a suspect or defendant by the
oleh pihak yang berwenang dalam tindakan yang competent authorities in actions that harm the
merugikan Perusahaan dan/atau keuangan negara. Company and/or state finances.
h. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota h. No longer meeting the requirements to serve as
Dewan Pengawas Syariah berdasarkan Anggaran Dasar a Sharia Supervisory Board member under the
Perusahaan dan ketentuan peraturan perundang- Company’s Articles of Association and applicable laws
undangan yang berlaku. and regulations.
2. Pemberhentian anggota Dewan Pengawas Syariah 2. Dismissal of a Sharia Supervisory Board member as
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) huruf e dilakukan referred to in item 1 (letter e) is carried out if, based on
apabila berdasarkan kenyataan, anggota Dewan Pengawas facts, the member concerned:
Syariah yang bersangkutan antara lain:
a. Tidak dapat menjalankan tugasnya dengan baik. a. Cannot perform their duties properly.
b. Tidak melaksanakan ketentuan pearturan perundang- b. Fails to comply with statutory regulations and/or the
undangan dan/atau ketentuan Anggaran Dasar. Articles of Association.
c. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perusahaan c. Is involved in actions that harm the Company and/or
dan/atau Negara. the State.
d. Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/ d. Engages in actions that violate ethics and/or decisions
atau keputusan yang seharusnya dihormati sebagai that should be respected as a Sharia Supervisory
anggota Dewan Pengawas Syariah Perusahaan. Board member.
e. Dinyatakan bersalah dengan putusan Pengadilan yang e. Is found guilty by a court ruling with permanent legal
mempunyai kekuatan hukum yang tetap. force.
f. Mengundurkan diri. f. Resigns.
3. Disamping alasan pemberhentian anggota Dewan 3. In addition to the reasons listed in item 2, a Sharia
Pengawas Syariah sebagaimana dimaksud pada ayat (2), Supervisory Board member may also be dismissed by the
anggota Dewan Pengawas Syariah dapat diberhentikan GMS for other reasons deemed appropriate by the GMS in
oleh RUPS berdasarkan atas lainnya yang dinilai tepat oleh the interest and objectives of the Company.
RUPS demi kepentingan dan tujuan Perusahaan.
Pengunduran Diri Dewan Pengawas Syariah
Resignation of Sharia Supervisory Board Members
RP
1. Seorang anggota Dewan Pengawas Syariah berhak 1. A Sharia Supervisory Board member has the right to resign
mengundurkan diri sebelum masa jabatannya berakhir before the end of their term by fulfilling the following
dengan memenuhi hal sebagai berikut: requirements:
a. Menyampaikan permohonan pengunduran diri kepada a. Submit a resignation request to the Company.
Perusahaan.
b. Perusahaan wajib menyelenggarakan RUPS untuk b. The Company must convene a GMS to decide on the
memutuskan permohonan pengunduran diri anggota resignation request within 90 (ninety) days of receiving
Dewan Pengawas Syariah paling lambat 90 (sembilan the resignation letter.
puluh) hari setelah diterimanya surat pengunduran diri
tersebut.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 454
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 453
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
2. Dalam hal anggota Dewan Pengawas Syariah 2. The resignation of the Sharia Supervisory Board member
mengundurkan diri, maka pengunduran diri tersebut sah is valid if:
apabila:
a. Telah ditetapkan oleh RUPS; atau a. It has been approved by the GMS; or
b. Telah lewatnya waktu 90 (sembilan puluh) hari sejak b. 90 (ninety) days have passed since the resignation
tanggal surat permohonan pengunduran diri diterima, letter was received and no decision has been made by
tidak ada keputusan dari RUPS. the GMS.
3. Sebelum pengunduran diri berlaku efektif, anggota Dewan 3. Before the resignation becomes effective, the Sharia
Pengawas Syariah yang bersangkutan tetap berkewajiban Supervisory Board member remains obligated to complete
menyelesaikan tugas dan tanggung jawabnya sesuai their duties and responsibilities in accordance with the
Anggaran Dasar Perusahaan dan ketentuan peraturan Company’s Articles of Association and applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku regulations.
4. Perusahaan wajib menyampaikan kepada Otoritas Jasa 4. The Company must notify the Financial Services Authority
Keuangan paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah: (OJK) no later than 2 (two) working days after:
a. Diterimanya permohonan pengunduran diri anggota a. Receiving the Sharia Supervisory Board member’s
Dewan Pengawas Syariah sebagaimana yang resignation letter; and
dimaksud; dan
b. Hasil penyelenggaraan RUPS sebegaimana yang b. The GMS resolution regarding the resignation.
dimaksud.
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 455
Tata Kelola Perusahaan
454 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of The Board of Commissioners and The Board
of Directors
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan/atau Direksi
Nomination of the Board of Commissioners and/or Board of Directors
Proses nominasi dan pengangkatan calon anggota Dewan The process of nominating and appointing prospective
Komisaris dan Direksi Perseroan dilaksanakan dengan tetap members of the Board of Commissioners and the Board of
memperhatikan kepatuhan terhadap peraturan perundang- Directors of the Company is conducted in compliance with
undangan yang mengatur tata cara dan persyaratan applicable laws and regulations governing the procedures
pengangkatan organ perusahaan, antara lain sebagai berikut: and requirements for the appointment of corporate organs,
including:
1. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 1. Minister of State-Owned Enterprises Regulation Number
tanggal 3 Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan PER-2/MBU/03/2023 dated March 3, 2023, concerning
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Guidelines for Governance and Significant Corporate
Activities of State-Owned Enterprises (SOEs);
2. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023 2. Minister of State-Owned Enterprises Regulation Number
tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023, concerning
Manusia Badan Usaha Milik Negara; Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises;
3. Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi 3. OJK Regulation Number 33/POJK.04/2014 concerning
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
Kriteria Anggota Dewan Komisaris
Criteria for Board of Commissioners Members
Mengacu pada Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/ Referring to Minister of SOE Regulation Number PER-3/
MBU/03/2023, setiap calon anggota Dewan Komisaris BUMN MBU/03/2023, every prospective member of the Board of
RP
maupun Dewan Komisaris Anak Perusahaan diwajibkan Commissioners of an SOE or its subsidiaries must meet certain
memenuhi persyaratan materiil tertentu. Adapun persyaratan material criteria, as follows:
materiil dimaksud meliputi:
1. Integritas; 1. Integrity;
2. Dedikasi; 2. Dedication;
3. Memahami masalah-masalah manajemen perusahaan 3. Understanding of corporate management issues related
yang berkaitan dengan salah satu fungsi manajemen; to at least one management function;
4. Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang usaha di 4. Adequate knowledge of the business sector in which the
mana yang bersangkutan dicalonkan; dan candidate is nominated;
5. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk 5. Sufficient availability of time to carry out their duties.
melaksanakan tugasnya.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 456
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 455
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Di samping persyaratan materiil yang telah disebutkan, calon In addition to the material criteria above, candidates must also
anggota Dewan Komisaris juga harus memenuhi persyaratan meet the following criteria:
lain sebagai berikut:
1. Bukan pengurus partai politik, calon anggota legislatif, 1. Not a political party official, legislative candidate, or a
dan/atau anggota legislatif pada Dewan Perwakilan member of the House of Representatives (DPR), Regional
Rakyat, Dewan Perwakilan Daerah, Dewan Perwakilan Representative Council (DPD), Provincial DPR, or Regency/
Rakyat Provinsi, dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah City DPR;
Kabupaten/Kota;
2. Bukan calon kepala/wakil kepala daerah dan/atau kepala/ 2. Not a candidate for regional head/deputy regional head or
wakil kepala daerah, termasuk penjabat kepala/wakil currently serving as regional head/deputy regional head,
kepala daerah; including acting regional officials;
3. Tidak sedang menduduki jabatan yang berpotensi 3. Not hold a position that may create a conflict of interest
menimbulkan benturan kepentingan dengan BUMN/Anak with the relevant SOE or subsidiary;
Perusahaan yang bersangkutan;
4. Tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris/Dewan 4. Not serve as a member of the Board of Commissioners/
Pengawas pada BUMN atau Dewan Komisaris pada Anak Supervisory Board in the same SOE or as a Board of
Perusahaan yang bersangkutan selama 2 (dua) periode; Commissioners member in the relevant subsidiary for two
consecutive terms;
5. Tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan 5. Not hold a position that, according to laws and regulations,
peraturan perundang-undangan dilarang untuk dirangkap is prohibited from being held concurrently with a Board of
dengan jabatan anggota Dewan Komisaris; Commissioners position;
6. Sehat jasmani dan rohani, yang tidak sedang menderita 6. Physically and mentally healthy, without any illness that
suatu penyakit yang dapat menghambat pelaksanaan may impede their duties as a Board of Commissioners/
tugas sebagai anggota Dewan Komisaris/Dewan Supervisory Board member, as evidenced by a medical
Pengawas, yang dibuktikan dengan surat keterangan certificate from a hospital;
sehat dari rumah sakit; dan
7. Memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) dan telah 7. Have a Tax Identification Number (NPWP) and have fulfilled
melaksanakan kewajiban membayar pajak selama 2 (dua) tax obligations for the past two years.
tahun terakhir.
Selain memenuhi kriteria tersebut, anggota Dewan Komisaris Additionally, SOE’s Board of Commissioners members must
BUMN juga harus memenuhi syarat lain sebagai berikut: meet the following criteria:
1. Bagi bakal calon dari kementerian teknis atau instansi 1. Prospective candidates from technical ministries or other
pemerintah lain, harus berdasarkan surat usulan dari government agencies must be proposed through a formal
pimpinan instansi yang bersangkutan; dan letter from the head of the respective agency; and
RP
2. Bagi bakal calon anggota Dewan Komisaris/Dewan 2. Prospective members of the Board of Commissioners/
Pengawas yang berasal dari penyelenggara negara harus Supervisory Board who come from state officials must
melaporkan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara submit their State Officials’ Wealth Report (LHKPN) for the
Negara (LHKPN) selama 2 (dua) tahun terakhir yang past two years, with proof of submission to the authorized
dibuktikan dengan bukti lapor LHKPN kepada institusi institution.
yang berwenang.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 457
Tata Kelola Perusahaan
456 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kriteria Anggota Direksi
Criteria for Board of Directors Members
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/ Based on Minister of SOE Regulation Number PER-3/
MBU/03/2023, penunjukan anggota Direksi BUMN dan Direksi MBU/03/2023, the appointment of members of the Board of
Anak Perusahaan harus memperhatikan pemenuhan syarat Directors of SOEs and their subsidiaries must fulfill certain
materiil. Adapun syarat materiil tersebut meliputi: material criteria, as follows:
1. Keahlian; 1. Expertise;
2. Integritas; 2. Integrity;
3. Kepemimpinan; 3. Leadership;
4. Pengalaman; 4. Experience;
5. Jujur; 5. Honesty;
6. Perilaku yang baik; dan 6. Good conduct; and
7. Dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan 7. High dedication to advance and develop the company
mengembangkan perusahaan.
Di samping persyaratan materiil yang telah disebutkan, calon In addition to these material criteria, prospective Board of
anggota Direksi juga harus memenuhi persyaratan lain sebagai Directors members must also meet the following criteria:
berikut:
1. Bukan pengurus partai politik, calon anggota legislatif, 1. Not a political party official, legislative candidate, or
dan/atau anggota legislatif pada Dewan Perwakilan member of the national or regional legislative bodies (DPR,
Rakyat, Dewan Perwakilan Daerah, Dewan Perwakilan DPD, Provincial DPRD, or Regency/City DPRD);
Rakyat Daerah Provinsi, dan Dewan Perwakilan Rakyat
Daerah Kabupaten/Kota;
2. Bukan calon kepala/wakil kepala daerah dan/atau kepala/ 2. Not a candidate for regional head/deputy regional head, or
wakil kepala daerah, termasuk penjabat kepala/wakil currently serving as regional head/deputy regional head,
kepala daerah; including acting officials;
3. Tidak menjabat sebagai anggota Direksi pada BUMN atau 3. Not have served as a member of the Board of Directors of
Anak Perusahaan yang bersangkutan selama 2 (dua) the same SOE or subsidiary for two consecutive terms;
periode;
4. Tidak sedang menjabat sebagai pejabat pada kementerian/ 4. Not currently hold a position as a government official,
lembaga, anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas member of the Board of Commissioners/Supervisory
pada BUMN lain, anggota Direksi pada BUMN lain, anggota Board of another SOE, member of the Board of Directors
Direksi pada Anak Perusahaan dan/atau badan usaha of another SOE, or member of the Board of Directors of a
lainnya; subsidiary or other business entity;
RP
5. Tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan 5. Not occupy a position that is prohibited by law from being
peraturan perundang-undangan dilarang untuk dirangkap held concurrently with a Board of Directors role;
dengan jabatan anggota Direksi;
6. Memiliki dedikasi dan menyediakan waktu sepenuhnya 6. Demonstrate dedication and fully allocate time to perform
untuk melakukan tugasnya, yang dinyatakan dengan surat their duties, confirmed by a written declaration from the
pernyataan dari yang bersangkutan; candidate;
7. Sehat jasmani dan rohani, yakni tidak sedang menderita 7. Physically and mentally healthy, free from illnesses that
suatu penyakit yang dapat menghambat pelaksanaan could impede the performance of duties as a Board
tugas sebagai anggota Direksi, yang dibuktikan dengan member, as evidenced by a medical certificate from a
surat keterangan sehat dari rumah sakit; dan hospital;
8. Memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) dan telah 8. Have a Tax Identification Number (NPWP) and have fulfilled
melaksanakan kewajiban membayar pajak selama 2 (dua) tax obligations for the past two years.
PT Permodalan Nasional Madani
tahun terakhir.
Page 458
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 457
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tata Cara Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris
Appointment of Members of the Board of Commissioners
Dalam proses pengisian jabatan Dewan Komisaris, BUMN In filling Board of Commissioners positions, SOEs determine
menetapkan bahwa sumber bakal calon dapat diperoleh dari: that prospective candidates can come from:
1. Mantan Direksi BUMN; 1. Former SOE Board of Directors members;
2. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN; 2. SOE Board of Commissioners/Supervisory Board members;
3. Pejabat struktural dan pejabat fungsional pemerintah; 3. Government structural and functional officials; or
atau
4. Sumber lain. 4. Other sources
BP BUMN selaku Pemegang Saham Perusahaan akan BP BUMN as the Shareholder, evaluates prospective
melakukan penilaian terhadap bakal calon yang Dewan candidates for the Board of Commissioners using the following
Komisaris dengan cara berikut: steps:
1. Menilai daftar riwayat hidup (curriculum vitae) dan 1. Review of curriculum vitae (CV) and supporting documents;
dokumen pendukung;
2. Khusus untuk menilai integritas dilakukan dengan 2. For integrity assessment, a written statement from the
pernyataan tertulis dari calon yang bersangkutan; candidate is required;
3. Wawancara. 3. Interview process.
RUPS/Menteri dapat menetapkan calon yang telah dinyatakan The GMS/Minister may appoint candidates who have met
memenuhi syarat formal dan syarat lain serta telah dilakukan formal requirements and other criteria, and have been
penilaian dengan kriteria ‘Disarankan’ menjadi anggota Dewan assessed as “Recommended”, to become members of
Komisaris Perusahaan. Hasil penilaian disajikan dalam bentuk the Company’s Board of Commissioners. The assessment
narasi kualitatif dengan kriteria “Disarankan” atau “Tidak results are presented in a qualitative narrative using the
Disarankan”. criteria “Recommended” or “Not Recommended”.
Tata Cara Pengangkatan Anggota Direksi
Appointment of Members of the Board of Directors
RUPS atau Menteri berwenang menetapkan calon yang The GMS or Minister is authorized to appoint candidates
diusulkan oleh Komite Suksesi sebagai anggota Direksi setelah proposed by the Succession Committee as members of the
melalui proses Uji Kepatutan dan Kepantasan (UKK). Dengan Board of Directors after passing the Fit and Proper Test.
RP
demikian, penetapan seseorang menjadi anggota Direksi Accordingly, the appointment of a member of the SOE Board
BUMN dapat dilakukan melalui: of Directors can be carried out through:
1. Keputusan Menteri selaku RUPS/pemilik modal apabila 1. Ministerial Decree, acting as the GMS/Shareholder, if all
seluruh saham/modal BUMN dimiliki oleh Negara; atau shares/capital of the SOE are owned by the State; or
2. Keputusan RUPS atau keputusan seluruh pemegang 2. GMS or circular resolution of all Shareholders, if not all
saham secara sirkuler, apabila tidak seluruh saham dimiliki shares are owned by the State.
oleh Negara.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 459
Tata Kelola Perusahaan
458 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Policy for the Board of Commissioners and Board of Directors
Prosedur penetapan Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan The procedure for determining remuneration for members
Direksi mengacu pada Peraturan Menteri BUMN Nomor PER- of the Board of Commissioners and Board of Directors
3/MBU/03/2023 tentang Organ Sumber Daya Manusia Badan refers to Minister of SOEs Regulation Number PER-3/
Usaha Milik Negara, Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris MBU/03/2023 concerning Organization and Human Resources
Perusahaan ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham of State-Owned Enterprises. The remuneration of Directors
(RUPS). and Commissioners is determined by the GMS.
Penetapan Penghasilan yang berupa Gaji atau Honorarium, The determination of income, in the form of salaries or
Tunjangan, dan Fasilitas yang bersifat tetap dilakukan dengan honoraria, allowances, and fixed benefits, is carried out by
mempertimbangkan faktor skala usaha, faktor kompleksitas taking into account the scale of the business, the complexity
usaha, tingkat inflasi, kondisi dan kemampuan keuangan of the business, the inflation rate, the financial condition
perusahaan, dan faktor lain yang relevan, serta tidak boleh and capability of the company, and other relevant factors,
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan. and must not conflict with applicable laws and regulations.
Prosedur Pengusulan Hingga Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi
Proposal and Determination of Remuneration
Penetapan besaran remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris The remuneration for members of the Board of Commissioners
dan Direksi dilakukan setiap tahun melalui keputusan RUPS, and Board of Directors is determined annually through a GMS
berdasarkan kajian serta rekomendasi yang disampaikan oleh resolution, based on studies and recommendations submitted
Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan. by the Company’s Nomination and Remuneration Committee.
Skema Prosedur Penetapan Remunerasi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Scheme/Procedure for Determining the Remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors
RP
Dewan Komisaris
Pemegang Saham
Mengevaluasi Usulan
Direksi Mengajukan Mengadakan Evaluasi
Direksi, Jika Disetujui Pemegang Saham
Permohonan Remunerasi Berdasarkan Kinerja yang
Maka Dewan Komisaris Menetapkan Remunerasi
kepada Dewan Komisaris Dicapai Direksi dan Dewan
Mengajukan Kepada dalam RUPS
The Board of Directors Submits a Komisaris
Remuneration Request to The Board
Pemegang Saham The Shareholders Conduct Evalu- The Shareholders Determine Remu-
The Board of Commissioners Evalu- ation Based on The Performance neration in The GMS
of Commissioners
ates The Proposal from The Board of Achieved by The Board of Directors
Directors, and if Approved, Submits it and The Board of Commissioners
to Shareholders
PT Permodalan Nasional Madani
Page 460
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 459
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Structure of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Sesuai dengan ketentuan Peraturan Menteri BUMN Nomor In accordance with the provisions of the Minister of State-
PER-3/MBU/03/2023, struktur remunerasi Dewan Komisaris Owned Enterprises Regulation Number PER-3/MBU/03/2023,
dan Direksi ditetapkan dengan rincian sebagai berikut: the remuneration structure for the Board of Commissioners
and the Board of Directors is determined as follows:
1. Penghasilan anggota Direksi terdiri dari: 1. Income of the Board of Directors consists of:
a. Gaji a. Salary;
b. Tunjangan; b. Allowances;
c. Fasilitas; c. Facilities;
d. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus; dan d. Tantiem/Performance Incentives/Special Incentives;
and
e. LTI (Long Term Incentive). e. LTI (Long Term Incentive).
2. Penghasilan anggota Dewan Komisaris terdiri dari: 2. Income of the Board of Commissioners consists of:
a. Honorarium; a. Honorarium;
b. Tunjangan; b. Allowances;
c. Fasilitas; c. Facilities;
d. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus; dan d. Tantiem/Performance Incentives/Special Incentives;
and
e. LTI (Long Term Incentive). e. LTI (Long Term Incentive).
Adapun struktur remunerasi dan komponennya bagi Dewan The remuneration structure and its components for the Board
Komisaris dan Direksi dapat disampaikan sebagai berikut: of Commissioners and the Board of Directors are presented as
follows:
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Struktur Remunerasi Direksi
Remuneration Structure for the Board of Commissioners Remuneration Structure for the Board of Directors
Gaji Dewan Komisaris Gaji Direksi
Penghasilan tetap berupa uang yang diterima setiap bulan karena Penghasilan tetap berupa uang yang diterima setiap bulan karena
kedudukannya sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan, dengan kedudukannya sebagai anggota Direksi Perseroan, dengan ketentuan
ketentuan sebagai berikut: sebagai berikut:
• Perhitungan gaji Komisaris Utama sebesar 45% dari gaji Direktur • Gaji Direktur Utama ditetapkan dengan menggunakan pedoman BP
Utama. BUMN.
• Perhitungan gaji Anggota Dewan Komisaris sebesar 90% dari gaji • Perhitungan gaji Direktur lainnya sebesar 85% dari gaji Direktur
Komisaris Utama. Utama.
Salary of the Board of Commissioners Salary of the Board of Directors RP
The fixed income in the form of money received monthly for their Fixed income in the form of money received monthly due to their
position as members of the Board of Commissioners of the Company is position as a member of the Board of Directors of the Company, with the
calculated with the following provisions: following provisions:
• The salary of the President Commissioner is 45% of the salary of the • The salary of the President Director is determined using the guidelines
President Director. of the BP BUMN.
• The salary of the Members of the Board of Commissioners is 90% of • The salary of other Directors is calculated at 85% of the salary of the
the salary of the President Commissioner. President Director.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 461
Tata Kelola Perusahaan
460 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Struktur Remunerasi Direksi
Remuneration Structure for the Board of Commissioners Remuneration Structure for the Board of Directors
Tunjangan Dewan Komisaris Tunjangan Direksi
Penghasilan berupa uang atau yang dapat dinilai dengan uang yang Penghasilan berupa uang atau yang dapat dinilai dengan uang yang
diterima pada waktu tertentu oleh anggota Dewan Komisaris selain diterima pada waktu tertentu oleh anggota Direksi selain Gaji, yang
Honorarium, yang dapat berupa: dapat berupa:
• Tunjangan Hari Raya, diberikan paling banyak 1 (satu) kali penghasilan • Tunjangan Hari Raya, diberikan paling banyak 1 (satu) kali penghasilan
tetap per bulan di setiap tahunnya. tetap per bulan di setiap tahunnya.
• Tunjangan Transportasi, diberikan sebesar 20% dari Honorarium. • Tunjangan Perumahan, diberikan secara bulanan sebesar 40% dari
• Asuransi Purna Jabatan, diberikan dengan ketentuan premi yang gaji dengan ketentuan paling banyak sebesar Rp27.500.000,00.
ditanggung Perseroan paling banyak 25% dari honorarium per tahun. • Asuransi Purna Jabatan, diberikan dengan ketentuan premi yang
ditanggung Perseroan paling banyak 25% dari gaji per tahun.
Allowances for the Board of Commissioners Allowances for the Board of Directors
The income in the form of money or something that can be valued In the form of money or items that can be valued in monetary terms,
in money, received at certain times by members of the Board of received periodically by members of the Board of Directors in addition to
Commissioners, in addition to honorarium, may include: their salary, which may include:
• Holiday Allowance, given up to 1 (one) time the fixed monthly salary • Holiday Allowance, provided up to a maximum of 1 (one) month’s fixed
per year. income per year.
• Transportation Allowance, provided at 20% of the honorarium. • Housing Allowance, provided monthly, amounting to 40% of the
• Post-Employment Insurance, provided with the condition that salary, with a maximum of IDR27,500,000.
the premium borne by the Company is a maximum of 25% of the • Post-Employment Insurance, provided with the condition that the
honorarium per year. premium paid by the Company does not exceed 25% of the annual
salary.
Fasilitas Dewan Komisaris Fasilitas Direksi
Penghasilan berupa sarana dan/atau kemanfaatan dan/atau penjaminan Penghasilan berupa sarana dan/atau kemanfaatan dan/atau
yang digunakan/dimanfaatkan oleh anggota Dewan Komisaris dalam penjaminan yang digunakan/dimanfaatkan oleh anggota Direksi dalam
rangka pelaksanaan tugas, wewenang, kewajiban dan tanggung jawab rangka pelaksanaan tugas, wewenang, kewajiban dan tanggung jawab
berdasarkan peraturan perundang-undangan, yang dapat berupa: berdasarkan peraturan perundang-undangan, yang dapat berupa:
• Fasilitas kesehatan, diberikan dalam bentuk asuransi kesehatan atau • Fasilitas kendaraan, diberikan berupa 1 unit beserta biaya
penggantian biaya pengobatan. pemeliharaan dan operasional, dengan memperhatikan kondisi
• Fasilitas bantuan hukum, diberikan dalam hal terjadi tindakan/ keuangan Perseroan.
perbuatan untuk dan atas nama jabatannya yang berkaitan dengan • Fasilitas kesehatan, diberikan dalam bentuk asuransi kesehatan atau
maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan. penggantian biaya pengobatan.
• Fasilitas bantuan hukum, diberikan dalam hal terjadi tindakan/
perbuatan untuk dan atas nama jabatannya yang berkaitan dengan
maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan.
Facilities for the Board of Commissioners Facilities for the Board of Directors
Income in the form of facilities and/or benefits and/or guarantees used/ In the form of resources and/or benefits and/or guarantees used by
utilized by members of the Board of Commissioners in carrying out their members of the Board of Directors in the execution of their duties,
duties, authorities, obligations, and responsibilities based on applicable authorities, obligations, and responsibilities based on applicable laws,
laws, may include: which may include:
• Health Facilities, provided in the form of health insurance or • Vehicle Facility, provided in the form of 1 unit, including maintenance
reimbursement of medical expenses. and operational costs, with consideration of the financial condition of
• Legal Assistance Facilities, provided in the event of actions/acts the Company.
performed on behalf of their position related to the purposes and • Health Facility, provided in the form of health insurance or
RP
business activities of the Company. reimbursement for medical expenses.
• Legal Assistance Facility, provided in case of actions/deeds carried
out on behalf of their position related to the purposes and activities
of the Company.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 462
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 461
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Struktur Remunerasi Direksi
Remuneration Structure for the Board of Commissioners Remuneration Structure for the Board of Directors
Tantiem/Insentif Kinerja Dewan Komisaris Tantiem/Insentif Kinerja Direksi
• Tantiem adalah Penghasilan yang merupakan penghargaan yang • Tantiem, yaitu penghasilan yang merupakan penghargaan yang
diberikan kepada anggota Dewan Komisaris apabila Perseroan diberikan kepada anggota Direksi BUMN apabila Perseroan
memperoleh laba dan tidak mengalami akumulasi kerugian. Perseroan memperoleh laba dan tidak mengalami akumulasi kerugian. Tantiem
dapat memberikan Tantiem kepada anggota Dewan Komisaris dapat diberikan sebagai tambahan berupa Penghargaan Jangka
berdasarkan penetapan RUPS dalam pengesahan Laporan Tahunan Panjang (Long Term Incentive/LTI).
apabila Realisasi Pencapaian Key Performance Indicators melebihi
100%. Perseroan dapat memberikan Tantiem kepada anggota Direksi
• Insentif Kinerja adalah Penghasilan yang merupakan penghargaan berdasarkan penetapan RUPS dalam pengesahan Laporan Tahunan
yang diberikan kepada anggota Dewan Komisaris. apabila Realisasi Pencapaian Key Performance Indicators melebihi
• Perhitungan Tantiem/Insentif Kinerja bagi Dewan Komisaris adalah 100%.
sebagai berikut: • Insentif Kinerja, yaitu penghasilan yang merupakan penghargaan
a. Perhitungan Tantiem/Insentif Kinerja Komisaris Utama sebesar yang diberikan kepada anggota Direksi apabila terjadi peningkatan
45% dari Tantiem/Insentif Kinerja Direktur Utama. kinerja walaupun masih mengalami kerugian atau akumulasi kerugian.
b. Perhitungan Anggota Dewan Komisaris lainnya sebesar 90% dari • Perhitungan Tantiem/Insentif Kinerja bagi Direksi adalah sebagai
Tantiem/Insentif Kinerja Ketua Dewan Pengawas. berikut:
a. Tantiem/Insentif Kinerja Direktur Utama ditetapkan dengan
menggunakan pedoman BP BUMN.
b. Perhitungan Tantiem/Insentif Kinerja Direktur yang membidangi
Sumber Daya Manusia sebesar 90% dari Tantiem/Insentif Kinerja
Direktur Utama.
c. Perhitungan Tantiem/Insentif Kinerja Direktur lainnya sebesar 85%
Tantiem/Insentif Kinerja gaji Direktur Utama.
Tantiem/Performance Incentive for the Board of Commissioners Tantiem/Performance Incentives for the Board of Directors
• Tantiem is income in the form of a reward given to members of the • Tantiem, income as a reward given to members of the Board of
Board of Commissioners when the Company achieves a profit and Directors of SOEs when the Company makes a profit and does not
does not incur accumulated losses. The Company may grant Tantiem incur accumulated losses. Tantiem can be provided as an additional
to members of the Board of Commissioners based on a resolution of reward in the form of Long-Term Incentives (LTI). The Company
the GMS in the approval of the Annual Report if the achievement of may grant Tantiem to members of the Board of Directors based on
Key Performance Indicators (KPIs) exceeds 100%. the approval of the AGMS when the realization of Key Performance
• Performance Incentive is income in the form of a reward given to Indicators exceeds 100%.
members of the Board of Commissioners based on performance. • Performance Incentives, income awarded to members of the Board of
• The calculation of Tantiem/Performance Incentive for the Board of Directors when there is an improvement in performance, even if the
Commissioners is as follows: Company still faces losses or accumulated losses.
a. The calculation for the President Commissioner is 45% of the • Calculation of Tantiem/Performance Incentives for the Board of
Tantiem/Performance Incentive of the President Director, Directors:
b. The calculation for other Board of Commissioners members is a. Tantiem/Performance Incentives for the President Director are
90% of the Tantiem/Performance Incentive of the Chairman of the determined using the guidelines from the BP BUMN.
Supervisory Board. b. Tantiem/Performance Incentives for the Director responsible
for Human Resources are calculated as 90% of the Tantiem/
Performance Incentives of the President Director.
c. Tantiem/Performance Incentives for other Directors are calculated
as 85% of the Tantiem/Performance Incentives of the President
Director’s salary.
Tidak ada komponen lainnya (komponen yang dimaksud, seperti bonus Seperti bonus non kinerja, opsi saham, asuransi, dll), Tidak ada komponen
non kinerja, opsi saham, asuransi, dll). lainnya (komponen yang di maksud, seperti bonus non kinerja, opsi
saham, asuransi, dll). RP
No other components (the components referred to, such as non- No other components (the components referred to, such as non-
performance bonuses, stock options, insurance, etc.). performance bonuses, stock options, insurance, etc.).
PT Permodalan Nasional Madani
Page 463
Tata Kelola Perusahaan
462 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pengungkapan Indikator untuk Penetapan Remunerasi Direktur Utama dan
Perhitungan Remunerasi Bagi Dewan Komisaris dan Anggota Direksi Lainnya
Disclosure of Indicators for Determining the Remuneration of the President Director and Calculation of Remuneration for Members of the
Board of Commissioners and Other Directors
Mengacu pada Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/ Referring to the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/03/2023, gaji Direksi menjadi variabel utama sebagai Regulation Number PER-3/MBU/03/2023, the salary of
perhitungan besaran gaji/honorarium bagi Dewan Komisaris the Directors serves as the main variable for calculating the
dan Anggota Direksi selain Direktur Utama. Besaran salary/honorarium of the Board of Commissioners and other
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi, dalam hal ini gaji members of the Board of Directors, excluding the President
Direktur Utama sebagai variabel utama, ditetapkan dengan Director. The remuneration for the Board of Commissioners
mempertimbangkan beberapa faktor di bawah ini: and Directors, with the President Director’s salary as the main
variable, is determined by considering the following factors:
1. Skala usaha; 1. Business scale
2. Kompleksitas usaha; dan 2. Business complexity
3. Kondisi dan kemampuan keuangan Perseroan. 3. Financial condition and capability of the Company
Perhitungan Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi (Sesuai Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023)
Calculation of the Amount of Remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors (In accordance with the
Minister of SOE Regulation Number PER-3/MBU/03/2023)
Direktur Utama 100% (ditetapkan dengan menggunakan pedoman BP BUMN)
President Director 100% (determined using the BP BUMN guidelines)
Direktur Lainnya Sebesar 85% dari Gaji/Tantiem/Insentif Kinerja Direktur Utama
Other Directors 85% of the Salary/Performance Bonus/Performance Incentive of the President Director
Komisaris Utama Sebesar 45% dari Gaji/Tantiem/Insentif Kinerja Direktur Utama
President Commissioner 45% of the Salary/Performance Bonus/Performance Incentive of the President Director
Komisaris Lainnya Sebesar 90% dari Honorarium/Tantiem/Insentif Kinerja Komisaris Utama
Other Commissioners 90% of the Honorarium/Performance Bonus/Performance Incentive of the President Commissioner
Dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 yang dilaksanakan In the Annual GMS for the Fiscal Year 2024, held on June
pada 24 Juni 2025, RUPS memutuskan bahwa Penetapan 24, 2025, the AGMS resolved that the determination of
Gaji/Honorarium Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2025 salaries/honoraria for the Board of Directors and the Board
serta tantiem Direksi dan Dewan Komisaris Tahun Buku 2024 of Commissioners for 2025, as well as the tantiem for the
ditetapkan secara tersendiri. Skema yang ditetapkan dalam Board of Directors and Board of Commissioners for the Fiscal
RP
penyusunan besaran remunerasi Perusahaan pada tahun Year 2024, would be determined separately. The scheme
2025 adalah sebagai berikut: established for setting the Company’s remuneration in 2025
is as follows:
1. Gaji Direktur Utama ditetapkan dengan menggunakan 1. The President Director’s salary is determined based on
pedoman internal yang ditetapkan oleh Menteri/Rapat internal guidelines set by the Minister/AGMS.
Umum Pemegang Saham.
2. Para Direktur masing-masing menerima gaji sebesar 90% 2. Each Director receives a salary equivalent to 90% of the
dibandingkan gaji yang diterima Direktur Utama. President Director’s salary.
3. Komisaris Utama menerima gaji sebesar 45% dibandingkan 3. The President Commissioner receives a salary equivalent
gaji yang diterima Direktur Utama. to 45% of the President Director’s salary.
4. Anggota Dewan Komisaris menerima 90% dari gaji yang 4. Members of the Board of Commissioners receive 90% of
diterima Komisaris Utama. the salary of the President Commissioner.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 464
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 463
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi yang dibayarkan The remuneration of the Board of Commissioners and Board of
di tahun 2025 adalah sebagai berikut: Directors to be paid in 2025 is as follows:
Imbalan Kerja Jangka Pendek Nominal (Rp juta)
Short-Term Employee Benefits Nominal (IDR million)
Dewan Komisaris
10.161
Board of Commissioners
Direksi
22.347
Board of Directors
Jumlah
32.508
Total
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 465
Tata Kelola Perusahaan
464 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of The Board of Commissioners
Dewan Komisaris dapat membentuk organ untuk meningkatkan The Board of Commissioners may establish supporting bodies
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab to enhance the effectiveness of the Board in carrying out
Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan terhadap its duties and responsibilities in supervising the Company’s
pengelolaan Perusahaan yang dijalankan Direksi. Hingga akhir management by the Board of Directors. As of the end of 2025,
tahun 2025, PNM telah membentuk komite-komite pendukung PNM established the following supporting committees under
Dewan Komisaris sebagai berikut: the Board of Commissioners:
1. Sekretaris Dewan Komisaris; 1. Secretary of the Board of Commissioners;
2. Komite Audit; 2. Audit Committee;
3. Komite Nominasi dan Remunerasi; 3. Nomination and Remuneration Committee;
4. Komite Pemantau Risiko; dan 4. Risk Monitoring Committee; and
5. Komite Tata Kelola Terintegrasi. 5. Integrated Governance Committee.
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 466
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 465
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of The Board of Commissioners
Sesuai dengan peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/ In accordance with the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Regulation Number PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs
Badan Usaha Milik Negara, Dewan Komisaris harus membentuk and Human Resources of State-Owned Enterprises, the
Sekretariat Dewan Komisaris yang dipimpin oleh Sekretaris Board of Commissioners must establish a Secretariat of the
Dewan Komisaris yang bertugas membantu kelancaran Board of Commissioners, led by the Secretary of the Board of
kegiatan administrasi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Commissioners. The Secretary is responsible for facilitating
Dewan Komisaris. Selain itu, Sekretaris Dewan Komisaris the administrative activities related to the implementation of
memiliki peran yang besar dalam memastikan Dewan Komisaris the duties and responsibilities of the Board of Commissioners.
menerapkan prinsip-prinsip GCG sesuai dengan best practices Additionally, the Secretary plays a key role in ensuring that the
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Board of Commissioners applies GCG principles in accordance
with best practices and prevailing laws and regulations.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of the Secretary of the Board of Commissioners
1. Tugas Utama 1. Main Duties
a. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat (briefing a. Prepare meetings, including drafting meeting materials
sheet) Dewan Komisaris. (briefing sheets) for the Board of Commissioners.
b. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris sesuai b. Prepare the minutes of the Board of Commissioners’
ketentuan anggaran dasar perusahaan. meetings in accordance with the Company’s Articles
of Association.
c. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris, c. Administer the Board’s documents, including incoming
baik surat masuk, surat keluar, risalah rapat maupun and outgoing correspondence, meeting minutes, and
dokumen lainnya. other relevant documents.
d. Menyusun rancangan rencana kerja dan anggaran d. Draft the Board of Commissioners’ work plan and
Dewan Komisaris. budget.
e. Menyusun rancangan laporan-laporan Dewan e. Draft reports of the Board of Commissioners.
RP
Komisaris.
f. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris. f. Carry out other duties assigned by the Board of
Commissioners.
2. Tugas Lainnya 2. Additional Duties
Selain melaksanakan tugas di atas, Sekretaris Dewan In addition to the above, the Secretary of the Board of
Komisaris selaku pimpinan Sekretariat, melaksanakan Commissioners, as the head of the Secretariat, carries out
tugas lain berupa: additional duties, as follows:
a. Memastikan bahwa Dewan Komisaris mematuhi a. Ensure that the Board of Commissioners complies with
peraturan perundang-undangan serta menerapkan laws and regulations and applies GCG principles.
prinsip-prinsip GCG.
b. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan b. Provide information required by the Board of
Komisaris secara berkala dan/atau sewaktu-waktu Commissioners on a regular basis and/or upon request.
PT Permodalan Nasional Madani
apabila diminta.
c. Sebagai penghubung (liaison officer) Dewan Komisaris c. Act as a liaison officer between the Board of
dengan pihak lain. Commissioners and other parties.
Page 467
Tata Kelola Perusahaan
466 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Profil Sekretaris Dewan Komisaris
Profile of the Secretary of the Board of Commissioners
Indonesia
Indonesian
NANI SUKAMTO
Sekretaris Dewan Komisaris
40 tahun Secretary of the Board of Commissioners
40 years old
Periode Jabatan
2021-2025
Jakarta Term of Office
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-003/PNM-KOM/I/2024 Decree of the Board of Commissioners Number SK-003/PNM-KOM/I/2024
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Sekretaris Dewan Komisaris concerning Appointment of the Secretary of the Board of Commissioners of PT
PT Permodalan Nasional Madani. Permodalan Nasional Madani.
Riwayat Pendidikan Educational Background
S1 Ilmu Hukum Universitas Gadjah Mada (2003-2007) Bachelor’s Degree in Law from Universitas Gadjah Mada (2003-2007)
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Penata Kelola Perusahaan Negara (PKPN) Muda (2020-sekarang) • Junior Officer of State-Owned Enterprise Governance (PKPN) (2020-present)
• Pengendali Sub Fungsi (2020) • Sub-Function Controller (2020)
• Kepala Subbidang Layanan Hukum BUMN IIa (2019-2020) • Head of SOE Legal Services Sub-Division IIa (2019–2020)
• Plt. Kepala Subbidang Layanan Hukum BUMN IIb (2019-2020) • Act. Head of SOE Legal Services Sub-Division IIb (2019–2020)
• Kepala Subbidang Layanan Hukum BUMN IIb (2015–2019) • Head of SOE Legal Services Sub-Division IIb (2015–2019)
• Analis Hukum (2014-2019) • Legal Analyst (2014–2019)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Penata Kelola Perusahaan Negara (PKPN) Muda Junior Officer of State-Owned Enterprise Governance (PKPN)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota She is not affiliated with other members of the Board of Directors, members of the
Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama. Board of Commissioners, or with the controlling and majority Shareholders.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki kepemilikan saham PNM. She does not own any shares in PNM.
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 468
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 467
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Indonesia
Indonesian
NISA MAULIDA
Sekretaris Dewan Komisaris
31 tahun Secretary of the Board of Commissioners
31 years old
Periode Jabatan 2025-Sekarang
Jakarta Timur
Term of Office 2025-Present
East Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor SK-006/PNM-KOM/ Decree of the Board of Commissioners Number SK-006/PNM-KOM/VIII/2025
VIII/2025 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Sekretaris Dewan Komisaris regarding the Appointment of the Secretary of the Board of Commissioners of PT
PT Permodalan Nasional Madani. Permodalan Nasional Madani.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S1 Manajemen Universitas Padjajaran (2017) • Bachelor’s Degree in Management, Universitas Padjadjaran (2017)
• S1 International Bachelor in Business Administration Groupe ESC Troyes (2017) • International Bachelor in Business Administration, Groupe ESC Troyes (2017)
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Head of Strategic Support and Protocol Division, Ministry of State-Owned
• Kepala Bagian Dukungan Strategis dan Protokol Kementerian BUMN (2025)
Enterprise (2025)
• Head of Subdivision for Strategic Support to the Vice Minister, Ministry of State
• Kepala Subbagian Dukungan Strategis Wakil Menteri Kementerian BUMN (2025)
Owned Enterprises (2025)
• Penata Kelola Perusahaan Negara Pertama Kementerian BUMN (2022-2025) • Junior State-Owned Enterprise Governance Officer, Ministry of State Owned
Enterprises (2022–2025)
• Staf Dewan Komisaris (Dewan Pengawas) PT Petrokimia Gresik (2022-2025) • Staff to the Board of Commissioners (Supervisory Board), PT Petrokimia Gresik
(2022–2025)
• Analis Kinerja BUMN pada Keasdepan Bidang Jasa Infrastruktur (2021-2022) • State-Owned Enterprise Performance Analyst, Assistant Deputy for
Infrastructure Services (2021–2022)
• Staf Dewan Komisaris (Dewan Pengawas) PT Petrokimia Gresik (2020-2022) • Staff to the Board of Commissioners (Supervisory Board), PT Petrokimia Gresik
(2020–2022)
• Analis Kinerja BUMN pada Keasdepan Bidang Jasa Konstruksi dan Perumahan • State-Owned Enterprise Performance Analyst, Assistant Deputy for Construction
(2020-2021) and Housing Services (2020–2021)
• Analis Kinerja BUMN untuk Asistensi dan Pendampingan Wakil Menteri BUMN II • State-Owned Enterprise Performance Analyst for Assistance to Vice Minister of
dan Tim (2020) SOEs II and Team (2020)
• Analis Data BUMN (2019-2020) • State-Owned Enterprise Data Analyst (2019–2020)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Plt. Kepala Bagian Dukungan Strategis dan Protokol Kementerian BUMN • Act. Head of Strategic Support and Protocol Division, Ministry of State Owned
(2025-sekarang) Enterprises (2025–present)
• Kepala Subbagian Dukungan Strategis Wakil Menteri Kementerian BUMN • Head of Subdivision for Strategic Support to the Vice Minister, Ministry of State
(2025-sekarang) Owned Enterprises (2025–present)
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota She is not affiliated with other members of the Board of Directors, members of the
Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama. Board of Commissioners, or with the controlling and majority Shareholders.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki kepemilikan saham PNM. She does not own any shares in PNM.
RP
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Dewan Komisaris
Duty Implementation of the Secretary of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Secretary of the Board of Commissioners
melaksanakan berbagai tugas dan kewajiban, antara lain: carried out various duties and responsibilities as follows:
1. Menyiapkan rapat dan bahan rapat. 1. Prepared meetings and related materials.
2. Menyiapkan risalah rapat Dewan Komisaris. 2. Prepared the minutes of the Board of Commissioners’
meetings.
3. Menyelesaikan administrasi seluruh dokumen Dewan 3. Completed the administration of all Board documents,
Komisaris seperti surat masuk, surat keluar dan risalah including incoming and outgoing correspondence and
rapat. meeting minutes.
PT Permodalan Nasional Madani
4. Menyusun rancangan rencana kerja dan anggaran Dewan 4. Drafted the Board of Commissioners’ work plan and
Komisaris. budget.
5. Membuat laporan-laporan Dewan Komisaris. 5. Prepared reports for the Board of Commissioners.
6. Mengerjakan tugas tambahan lain sesuai permintaan 6. Performed additional tasks as requested by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Page 469
Tata Kelola Perusahaan
468 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan organ pendukung Dewan Komisaris The Audit Committee is a supporting organ of the Board
yang bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris untuk of Commissioners and is accountable to the Board of
membantu menjalankan fungsi pengawasan atas kegiatan Commissioners in assisting the implementation of its
Perusahaan yang terkait dengan penelaahan atas informasi supervisory function over the Company’s activities, particularly
keuangan, pengendalian internal, manajemen risiko, those related to the review of financial information, internal
efektivitas auditor internal dan eksternal, dan kepatuhan pada control systems, risk management, the effectiveness of
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. internal and external auditors, and compliance with applicable
laws and regulations.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Undang-undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas. Companies.
2. Undang-undang Nomor 19 tahun 2003 tentang Badan 2. Law Number 19 of 2003 concerning State-Owned
Usaha Milik Negara. Enterprises.
3. Peraturan Pemerintah Nomor 45 tahun 2005 tentang 3. Government Regulation Number 45 of 2005 concerning
Pendirian, Pengurusan, Pengawasan dan Pembubaran Establishment, Management, Supervision, and Dissolution
Badan Usaha Milik Negara. of State-Owned Enterprises.
4. Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 4. Minister of State-Owned Enterprises Regulation Number
tanggal 3 Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan PER-2/MBU/03/2023, dated March 3, 2023, concerning
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Guidelines for Governance and Significant Corporate
Activities of State-Owned Enterprises.
5. Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 5. Minister of State-Owned Enterprises Regulation Number
tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya PER-3/MBU/03/2023, dated March 20, 2023, concerning
Manusia Badan Usaha Milik Negara. Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises.
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
RP
Komite Audit telah dilengkapi dengan Piagam (Charter) The Audit Committee operates under an Audit Committee
Komite Audit berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Charter, which was established pursuant to the Decree of the
Dewan Komisaris PT Permodalan Nasional Madani Nomor Board of Commissioners of PT Permodalan Nasional Madani
SK-002/PNM-KOM/I/2024 tanggal 25 Januari 2024 sebagai Number SK-002/PNM-KOM/I/2024, dated January 25, 2024.
pedoman kerja Komite Audit dalam menjalankan tugasnya The Charter serves as a guideline for the Audit Committee
yang penyusunannya mengacu pada peraturan perundang- in carrying out its duties and responsibilities and has been
undangan yang berlaku. Adapun isi Piagam Komite Audit yaitu: prepared in accordance with prevailing laws and regulations.
The Audit Committee Charter covers the following provisions:
1. Pendahuluan 1. Introduction
2. Pembentukan dan Keanggotaan Komite Audit 2. Establishment and Composition of the Audit Committee
PT Permodalan Nasional Madani
3. Fungsi, Tugas Kewenangan dan Tanggung Jawab 3. Functions, Duties, Authorities, and Responsibilities
4. Lingkup Pekerjaan 4. Scope of Work
5. Kode Etik dan Mekanisme Rapat 5. Code of Conduct and Meeting Mechanisms
6. Penutup 6. Closing
Page 470
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 469
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Masa Jabatan
Term of Office
Masa jabatan anggota Komite Audit yang berasal dari Dewan The term of office of Audit Committee members who
Komisaris tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan are appointed from among members of the Board of
Komisaris, dan dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) Commissioners shall not exceed the term of office of the
periode berikutnya. Board of Commissioners and may be reappointed for only one
subsequent term.
Masa jabatan anggota Komite Audit yang bukan merupakan The term of office of Audit Committee members who are not
anggota Dewan Komisaris Perusahaan paling lama 3 (tiga) members of the Board of Commissioners of the Company shall
tahun dan dapat diperpanjang satu kali selama 2 (dua) tahun be a maximum of 3 (three) years and may be extended once
masa jabatan, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris for a further period of 2 (two) years, without prejudice to the
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. right of the Board of Commissioners to dismiss such members
at any time.
Struktur Keanggotaan Komite Audit
Composition and Structure of the Audit Committee
Susunan Komite Audit terdiri dari sekurang-kurangnya 1 (satu) The Audit Committee shall consist of at least one member
orang Anggota Dewan Komisaris dan sekurang-kurangnya of the Board of Commissioners and at least 2 (two) expert
2 (dua) anggota ahli yang bukan merupakan pegawai members who are not employees of PT Permodalan Nasional
PT Permodalan Nasional Madani (PNM). Anggota Komite Audit Madani (PNM). The member of the Audit Committee who is
yang merupakan Anggota Dewan Komisaris bertindak sebagai also a member of the Board of Commissioners shall serve
Ketua Komite Audit. Struktur, keanggotaan dan keahlian as the Chairman of the Audit Committee. The structure,
Komite Audit dapat dilihat pada tabel di bawah ini: composition, and expertise of the Audit Committee are
presented in the table below.
Tabel Struktur Keanggotaan Komite Audit
Table of Composition of the Audit Committee
Nama Jabatan Dasar Hukum
Keterangan Periode Jabatan
Name Position Pengangkatan
Desscription Term of Office
Legal Basis for Appointment RP
Sesuai dengan periode
jabatan sebagai Dewan
Ketua Komisaris Independen Komisaris
Nurhaida SK-012/PNM-KOM/XI/2023
Chairman Independent Commissioner In accordance with the
term of office of the Board
of Commissioners
Komisaris Utama/Komisaris Periode I: 1 September
Anggota Independen 2025–31 Agustus 2027
Dradjad Hari Wibowo SK-008/PNM-KOM/VIII/2025
Member President Commissioner/ Period I: September 1,
Independent Commissioner 2025-August 31, 2027
Periode I: 1 September
Anggota Pihak Independen 2025–31 Agustus 2027
Slamet Rahayu SK-008/PNM-KOM/VIII/2025
Member Independent Party Period I: September 1,
2025-August 31, 2027
PT Permodalan Nasional Madani
• Periode I: 30 September
2022–29 September
2025
Period I: September 30,
SK-007/PNM-KOM/
Anggota dan Sekretaris Pihak Independen 2022-September 29,
Arief Maulana IX/2022 dan SK-008/PNM-
Member and Secretary Independent Party 2025
KOM/VIII/2025
• Periode II: 1 September
2025-31 Agustus 2027
Period II: September 1,
2025-August 31, 2027
Page 471
Tata Kelola Perusahaan
470 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Profil Komite Audit
Profile of the Audit Committee
NURHAIDA
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Periode Jabatan Sejak 2023 hingga berakhirnya masa jabatan sebagai Dewan Komisaris.
Term of Office Since 2023 until the end of the term of office as a member of the Board of Commissioners.
Profil Nurhaida dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan
The profile of Nurhaida has been presented in the Profile of the Board of Commissioners section in the Company Profile Chapter.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan Dewan Komisaris No. SK-012/PNM-KOM/XI/2023 tanggal 13 November Decree of the Board of Commissioners Number SK-012/PNM-KOM/XI/2023 dated
2023. November 13, 2023.
DRADJAD HARI WIBOWO
Anggota
Member
Periode Jabatan Periode I: 1 September 2025–31 Agustus 2027
Term of Office Period I: September 1, 2025-August 31, 2027
Profil Dradjad Hari Wibowo dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan
The profile of Dradjad Hari Wibowo has been presented in the Profile of the Board of Commissioners section in the Company Profile Chapter.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor SK-008/PNM-KOM/VIII/2025 Decree of the Board of Commissioners Number SK-008/PNM-KOM/VIII/2025
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Komite Audit PT Permodalan Nasional concerning Dismissal and Appointment of the Audit Committee of PT Permodalan
Madani tanggal 1 September 2025. Nasional Madani, dated September 1, 2025.
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 472
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 471
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Indonesia
Indonesian
SLAMET RAHAYU
Anggota
61 tahun Member
61 years old
Periode Jabatan Periode I: 1 September 2025–31 Agustus 2027
Jakarta Term of Office Period I: September 1, 2025-August 31, 2025
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor SK-008/PNM-KOM/VIII/2025 Decree of the Board of Commissioners Number SK-008/PNM-KOM/VIII/2025
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Komite Audit PT Permodalan Nasional concerning Dismissal and Appointment of the Audit Committee of PT Permodalan
Madani tanggal 1 September 2025. Nasional Madani, dated September 1, 2025.
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Kompetensi, Ikatan Komite Audit Indonesia, CACP (2025) • Certified Audit Committee Professional (CACP), Indonesian Audit Committee
Association (IKAI), 2025
• Sertifikasi Kompetensi, YPIA, Qualified Internal Audit (2024) • Qualified Internal Auditor, Indonesian Internal Audit Foundation (YPIA), 2024
• Sertifikasi Kompetensi, Lembaga Sertifikasi Profesi Auditor Forensik (2013) • Forensic Auditor Competency Certification, Professional Certification Body for
Forensic Auditors, 2013
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Diploma III Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (1983-1986); • Diploma III, Polytechnic of State Finance STAN (1983–1986);
• S1 Universitas Jambi (1997-1999). • Bachelor’s Degree, Universitas Jambi (1997–1999).
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Kepala SPI PT PNM VC (2023-2025); • Head of Internal Audit Unit (SPI), PT PNM Venture Capital, 2023–2025;
• Kabag Investigasi & Evaluasi Pengendalian Internal pada SPI Supervisi audit • Head of Investigation and Internal Control Evaluation Division, Internal Audit Unit
reguler dan audit investigasi, Mengevaluasi Pengendalian Internal PT Permodalan (IAU), responsible for supervising regular and investigative audits and evaluating
Nasional Madani (2015-2021); internal control systems at PT Permodalan Nasional Madani (2015–2021);
• Auditor pada Deputi Investigasi Menghitung kerugian keuangan negara atas • Auditor, Investigation Deputy, Financial and Development Supervisory Agency
kasus-kasus yang merugikan keuangan negara BPKP Perwakilan Jawa Tengah- (BPKP), Central Java Representative Office and BPKP Head Office, responsible for
Auditor Mengaudit APBN dan APBD BPKP Pusat (2003-2015); auditing the State Budget (APBN) and Regional Budgets (APBD) and calculating
state financial losses arising from cases detrimental to state finances, (2003–
2015);
• Auditor BPKP Perwakilan Jambi (2003-2008); • Auditor, BPKP Jambi Representative Office (2003–2008);
• Mengaudit BUMN, BUMD, Satker Pemda dan Satker Departemen/Kementerian • Auditor, responsible for auditing State-Owned Enterprises (SOEs), Region-Owned
(1986-2003). Enterprises (ROEs), local government work units, and ministry/agency work units,
1986–2003.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota He is not affiliated with other members of the Board of Directors, members of the
Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama. Board of Commissioners, or the controlling and majority Shareholders.
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 473
Tata Kelola Perusahaan
472 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
ARIEF MAULANA
Indonesia
Indonesian
Anggota
Member
35 tahun
35 years old • Periode I: 30 September 2022-29 September 2025
Period I: September 30, 2022-September 29, 2025
Periode Jabatan • Periode II: 1 September 2025-31 Agustus 2027
Tangerang Term of Office Period II: September I, 2025-August 31, 2027
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-008/PNM-KOM/VIII/2025 Decree of the Board of Commissioners Number SK-008/PNM-KOM/VIII/2025
tentang Perpanjangan Masa Jabatan Anggota Komite Audit PT Permodalan Nasional concerning Extension of the Term of Office of Audit Committee Members of PT
Madani tanggal 1 September 2025. Permodalan Nasional Madani, dated September 1, 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
S1 Manajemen dari Institut Pertanian Bogor (2011) Bachelor’s Degree in Management, IPB (2011)
Sertifikasi Certification
• Qualified Risk Management Officer • Qualified Risk Management Officer
• Sertifikasi Ahli Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah • Certified Government Procurement Expert
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Analis Barang Milik Negara Kementerian BUMN (2019-2021); • State Asset Analyst, Ministry of State-Owned Enterprises (2019–2021);
• Analis Data BUMN Kementerian BUMN (2015-2019). • SOE Data Analyst, Ministry of State-Owned Enterprises (2015–2019).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Analis BMN Kementerian BUMN State Asset Analyst, Ministry of State-Owned Enterprises
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota He is not affiliated with other members of the Board of Directors, members of the
Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama. Board of Commissioners, or the controlling and majority Shareholders.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Komite Audit memberikan pendapat yang profesional dan The Audit Committee provides professional and independent
independen kepada Dewan Komisaris terkait dengan laporan opinions to the Board of Commissioners regarding reports and
dan hal-hal lain yang disampaikan oleh Direksi. Berdasarkan other matters submitted by the Board of Directors. Pursuant
Piagam Komite Audit, tugas dan tanggung jawab Komite Audit to the Audit Committee Charter, the duties and responsibilities
adalah sebagai berikut: of the Audit Committee are as follows:
RP
1. Memberikan tanggapan/masukan atas berbagai aspek 1. Provide responses and input on various matters scheduled
yang diagendakan pembahasannya pada rapat-rapat for discussion at meetings of the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, termasuk dalam rapat yang mengundang including meetings attended by the Board of Directors to
Direksi untuk membahas laporan kinerja manajemen discuss monthly management performance reports.
bulanan.
2. Memberikan tanggapan/masukan atas kebijakan 2. Provide responses and input on policies and actions of
dan tindakan Direksi yang memerlukan tanggapan/ the Board of Directors that require the response, approval,
persetujuan/rekomendasi Dewan Komisaris dalam or recommendation of the Board of Commissioners
rangka pemberian persetujuan oleh RUPS sesuai dengan in connection with approvals to be granted by GMS in
ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan. accordance with the provisions of the Company’s Articles
of Association.
3. Melakukan rapat dan/atau pembahasan pada lingkup 3. Conduct meetings and/or discussions within the scope of
PT Permodalan Nasional Madani
internal Komite Audit secara berkala. the Audit Committee on a regular basis.
Page 474
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 473
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
4. Melakukan rapat koordinasi dan/atau pembahasan dengan 4. Conduct coordination meetings and/or discussions with
Satuan Pengawasan Intern, dan dengan Divisi ataupun the Internal Audit Unit (IAU) and other divisions or business
Unit-unit Bisnis yang lainnya di lingkungan PT PNM, yaitu units within PT PNM, including the Risk Management
Divisi Manajemen Risiko, Divisi Kepatuhan, Divisi Legal, Division, Compliance Division, Legal Division, Management
Divisi Akuntansi Manajemen dan Keuangan, Divisi Treasury, Accounting and Finance Division, Treasury Division,
Divisi Pengawasan dan Monitoring, Divisi Pengadaan dan Supervision and Monitoring Division, Procurement and
Pengendalian Infrastruktur, Divisi Teknologi dan Informasi, Infrastructure Control Division, Information Technology
Divisi Rencana Strategi Perusahaan, dan Divisi Layanan Division, Corporate Strategic Planning Division, and
Bisnis sesuai dengan kebutuhan, terutama pembahasan Business Services Division, as required, particularly to
atas current issues tertentu yang menjadi concerns discuss specific current issues that are of concern to the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
5. Melakukan rapat/koordinasi dengan Satuan Pengawasan 5. Conduct meetings and/or coordination with the Internal
Intern dan Divisi terkait, yaitu Divisi Keuangan dan Audit Unit (IAU) and related divisions, including the
Pendanaan, yaitu Divisi Teknologi dan Informasi, Divisi Finance and Funding Division, Information Technology
Rencana Strategi Perusahaan, dan Divisi Layanan Bisnis, Division, Corporate Strategic Planning Division, and
dalam rangka pemantauan atas progres pelaksanaan audit Business Services Division, for the purpose of monitoring
oleh KAP/auditor eksternal. the progress of audits conducted by Public Accounting
Firms/external auditors.
6. Melakukan kunjungan wilayah ke cabang-cabang baik 6. Conduct regional visits to branch offices, either online or
secara daring ataupun luring untuk memperoleh masukan onsite, to obtain input regarding the implementation of
terkait implementasi kebijakan Direksi. policies of the Board of Directors.
7. Melakukan tugas-tugas lainnya sesuai dengan arahan 7. Perform other duties as assigned by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Wewenang Komite Audit
Authorities of the Audit Committee
Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan To support the effective performance of its duties and
tanggung jawabnya, Komite Audit diberikan wewenang responsibilities, the Audit Committee is vested with the
sebagai berikut: following authorities:
1. Melakukan komunikasi langsung dengan karyawan, 1. Communicate directly with employees, including members
termasuk Direksi, pihak yang menjalankan fungsi audit of the Board of Directors, parties performing internal audit
internal, manajemen risiko, dan pihak-pihak lain di and risk management functions, and other relevant parties
RP
Perusahaan serta KAP yang memeriksa Perusahaan untuk within the Company, as well as the Public Accounting Firm
memperoleh informasi, klarifikasi serta meminta dokumen auditing the Company, in order to obtain information,
dan laporan yang diperlukan. clarification, and required documents and reports.
2. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 2. Access all relevant information of the Company related
Perusahaan yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas to the performance of its duties and functions, including
dan fungsinya, termasuk catatan atau informasi tentang records or information concerning employees, funds,
pegawai, dana, aset, serta sumber daya lainnya milik assets, and other Company resources.
Perusahaan.
3. Memperoleh laporan hasil pemeriksaan Auditor Internal 3. Obtain audit reports issued by Internal Auditors, External
dan Auditor Eksternal serta institusi pengawas/pemeriksa Auditors, and other supervisory or examining institutions.
lainnya.
4. Menugaskan Auditor Internal dan/atau Auditor Eksternal 4. Assign Internal Auditors and/or External Auditors to
PT Permodalan Nasional Madani
untuk melakukan pemeriksaan/investigasi khusus, conduct special audits or investigations in the event of
apabila terdapat dugaan kuat telah terjadi kecurangan, strong indications of fraud, violations of laws, or non-
pelanggaran hukum dan pelanggaran terhadap peraturan compliance with prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Page 475
Tata Kelola Perusahaan
474 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
5. Mendapatkan masukan dan atau saran dari pihak luar 5. Obtain input and/or advice from external parties related to
Perusahaan yang berkaitan dengan tugasnya. the performance of its duties.
6. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite yang 6. Engage independent external parties outside the Audit
diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika Committee members, if necessary, to assist in the
diperlukan). performance of its duties.
7. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 7. Exercise other authorities as delegated by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Independensi Komite Audit
Independence of the Audit Committee
Seluruh anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan All members of the Audit Committee have no financial
keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi, tidak memiliki relationships with the Board of Commissioners or the Board of
hubungan kepengurusan di Perusahaan baik entitas anak Directors, hold no management positions within the Company,
maupun perusahaan afiliasi, tidak memiliki saham, tidak its subsidiaries, or affiliated companies, own no shares in the
memiliki hubungan keluarga dengan Direksi dan Dewan Company, have no familial relationships with members of the
Komisaris maupun dengan sesama anggota Komite Audit, serta Board of Directors, the Board of Commissioners, or other Audit
bukan pengurus partai politik maupun pejabat pemerintah. Committee members, and are not officials of political parties
nor government officials.
Tabel Independensi Komite Audit
Table of Independence of the Audit Committee
Aspek Independensi Dradjad Hari
Independence Aspect Nurhaida Edy Karim Arief Maulana
Wibowo
Tidak memiliki hubungan keuangan
dengan Dewan Komisaris dan Direksi
Does not have financial relationships with
the Board of Commissioners or the Board
of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan
di Perusahaan, anak Perusahaan,
maupun perusahaan afiliasi
Does not hold management positions
within the Company, its subsidiaries, or
affiliated companies
RP
Tidak memiliki hubungan kepemilikan
saham di perusahaan
Does not own shares in the Company
Tidak memiliki hubungan keluarga
dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/
atau sesama anggota Komite Audit
Does not have familial relationships with
members of the Board of Commissioners,
the Board of Directors, and/or other
members of the Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai
politik, pejabat dan pemerintah
Does not serve as an official of a political
party or as a government official
PT Permodalan Nasional Madani
Page 476
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 475
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Rapat Komite Audit
Meetings of the Audit Committee
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Audit mengadakan rapat secara berkala paling sedikit satu Committee holds regular meetings at least once a month. A
kali dalam satu bulan. Rapat dapat diselenggarakan apabila meeting may be convened if attended by at least 51% of the
dihadiri oleh paling sedikit 51% dari jumlah anggota komite total members of the Committee, including one Independent
termasuk satu orang Komisaris Independen dan satu orang Commissioner and one Independent Party.
Pihak Independen.
Rapat dipimpin oleh Ketua Komite Audit atau Anggota Meetings are chaired by the Chairman of the Audit Committee
Komite lain yang merupakan Komisaris Independen, apabila or, in the absence of the Chairman, by another Audit Committee
Ketua Komite Audit berhalangan hadir. Seluruh keputusan member who serves as an Independent Commissioner. All
rapat Komite Audit diambil berdasarkan musyawarah untuk resolutions of Audit Committee meetings are adopted based
mufakat. Pelaksanaan rapat Komite Audit dituangkan dalam on deliberation to reach consensus. The proceedings of Audit
risalah rapat, termasuk apabila terdapat perbedaan pendapat, Committee meetings are documented in meeting minutes,
yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit yang including any dissenting opinions, if any. The minutes are
hadir dan disampaikan kepada Dewan Komisaris. signed by all Audit Committee members present at the
meeting and submitted to the Board of Commissioners.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit
Meeting Frequency and Attendance of the Audit Committee
Hingga akhir tahun 2025, Komite Audit melaksanakan rapat As of the end of 2025, the Audit Committee held a total of 40
sebanyak 40 (empat puluh) kali dengan frekuensi dan tingkat (forty) meetings, with the following frequency and attendance
kehadiran anggota sebagai berikut: rates of its members:
Nama Jabatan % Kehadiran
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Name Position Attendance
Number of Meetings Total Attendance
Percentage
Ketua
Nurhaida 40 40 100%
Chairman
Anggota
Dradjad Hari Wibowo*) 10 10 100%
Member
RP
Anggota
Slamet Rahayu*) 10 10 100%
Member
Anggota
Ariesta Krisnawan**) 30 30 100%
Member
Anggota
Edy Karim **) 30 30 100%
Member
Anggota dan Sekretaris
Arief Maulana 40 40 100%
Member and Secretary
*) menjabat sejak 1 September 2025 *) served since September 1, 2025
**) menjabat hingga 31 Agustus 2025 **) served since August 31, 2025
PT Permodalan Nasional Madani
Page 477
Tata Kelola Perusahaan
476 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Agenda Rapat
Meeting Agenda
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2025, the Audit Committee held a number of
sejumlah rapat dengan agenda pembahasan sebagai berikut: meetings with the following discussion agendas:
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participant
1. Nurhaida;
21 Januari 2025 Pembahasan Pengkinian RKAP 2025 PNM.
1 2. Ariesta Krisnawan;
January 21, 2025 Discussion on the Update of PNM 2025 Work Plan and Budget (RKAP).
3. Arief Maulana
Pembahasan Kinerja PNM s.d. Desember 2024 dan Laporan Pengawasan
1. Nurhaida;
23 Januari 2025 kepada OJK s.d. TW IV 2024.
2 2. Ariesta Krisnawan;
January 23, 2025 Discussion on PNM Performance up to December 2024 and the Supervisory
3. Arief Maulana
Report submitted to OJK up to the Fourth Quarter of 2024.
Pembahasan usulan Write Off ULaMM dan Mekaar Januari 2025 dan Piagam
1. Nurhaida;
30 Januari 2025 Audit Intern.
3 2. Ariesta Krisnawan;
January 30, 2025 Discussion on the proposed write-off of ULaMM and Mekaar loans as of
3. Arief Maulana
January 2025, and the Internal Audit Charter.
1. Nurhaida;
12 Februari 2025 Pembahasan Laporan Manajemen Unaudited 2024 PNM.
4 2. Ariesta Krisnawan;
February 12, 2025 Discussion on PNM Unaudited Management Report for 2024.
3. Arief Maulana
1. Nurhaida;
13 Februari 2025 Rapat dengan Satuan Pengawasan Intern.
5 2. Ariesta Krisnawan;
February 13, 2025 Meeting with the Internal Audit Unit.
3. Arief Maulana
Pembahasan Pemberian Jasa Non Asurans oleh EY, pengadaan KAP, dan AOI
Assessment GCG 2024 PNM. 1. Nurhaida;
20 Februari 2025
6 Discussion on the Provision of Non-Assurance Services by EY, the 2. Ariesta Krisnawan;
February 20, 2025
procurement of a Public Accounting Firm, and the AOI Assessment of PNM 3. Arief Maulana
GCG for 2024.
Pembahasan Kinerja s.d. Januari 2025 dan Usulan Write Off ULaMM dan
1. Nurhaida;
25 Februari 2025 Mekaar Februari 2025.
7 2. Ariesta Krisnawan;
February 25, 2025 Discussion on Performance up to January 2025 and the proposed write-off
3. Arief Maulana
of ULaMM and Mekaar loans as of February 2025.
Pembahasan Pengkinian RKAP 2025 dan Tim Pengadaan KAP PNM. 1. Nurhaida;
2 Maret 2025
8 Discussion on the Update of the 2025 RKAP and the Public Accounting Firm 2. Ariesta Krisnawan;
March 2, 2025
Procurement Team of PNM. 3. Arief Maulana
1. Nurhaida;
5 Maret 2025 Pembahasan Laporan Mutu PNM.
9 2. Ariesta Krisnawan;
March 5, 2025 Discussion on PNM Quality Report.
3. Arief Maulana
1. Nurhaida;
15 Maret 2025 Pembahasan Kebijakan Write Off.
10 2. Ariesta Krisnawan;
RP
March 15, 2025 Discussion on the Write-Off Policy.
3. Arief Maulana
1. Nurhaida;
18 Maret 2025 Rapat dengan Satuan Pengawasan Intern.
11 2. Ariesta Krisnawan;
March 18, 2025 Meeting with the Internal Audit Unit.
3. Arief Maulana
Pembahasan Usulan Write Off ULaMM dan Mekaar Maret 2025. 1. Nurhaida;
20 Maret 2025
12 Discussion on the proposed write-off of ULaMM and Mekaar loans as of 2. Ariesta Krisnawan;
March 20, 2025
March 2025. 3. Arief Maulana
1. Nurhaida;
23 Maret 2025 Pembahasan Kinerja s.d. Februari 2025.
13 2. Ariesta Krisnawan;
March 23, 2025 Discussion on Performance up to February 2025.
3. Arief Maulana
Pembahasan Kebijakan Dewan Komisaris tentang Penghapusbukuan
1. Nurhaida;
7 April 2025 Piutang/Nasabah Macet.
14 2. Ariesta Krisnawan;
April 7, 2025 Discussion on the Board of Commissioners’ Policy on the Write-Off of Non-
3. Arief Maulana
Performing Receivables/Customers.
PT Permodalan Nasional Madani
Pembahasan Rencana Penunjukan KAP Audit Tahun Buku 2025. 1. Nurhaida;
14 April 2025
15 Discussion on the Plan for the Appointment of the Public Accounting Firm for 2. Ariesta Krisnawan;
April 14, 2025
the FIscal Year 2025. 3. Arief Maulana
Page 478
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 477
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participant
Pembahasan Pengkinian RJPP 2025-2029 dan Pembahasan Telaahan terkait
1. Nurhaida;
18 April 2025 Laporan Keuangan Audited 2024.
16 2. Ariesta Krisnawan;
April 18, 2025 Discussion on the Update of the 2025–2029 Long-Term Corporate Plan
3. Arief Maulana
(RJPP) and the review of the audited financial statements for 2024.
1. Nurhaida;
23 April 2025 Pembahasan Kinerja s.d. Maret 2025.
17 2. Ariesta Krisnawan;
April 23, 2025 Discussion on Performance up to March 2025.
3. Arief Maulana
Pembahasan Usulan Write Off ULaMM dan Mekaar April 2025. 1. Nurhaida;
28 April 2025
18 Discussion on the proposed write-off of ULaMM and Mekaar loans as of April 2. Ariesta Krisnawan;
April 28, 2025
2025. 3. Arief Maulana
1. Nurhaida;
5 Mei 2025 Pembahasan Laporan Manajemen Triwulan I Tahun 2025.
19 2. Ariesta Krisnawan;
May 5, 2025 Discussion on the Management Report for the First Quarter of 2025.
3. Arief Maulana
1. Nurhaida;
22 Mei 2025 Pembahasan Kinerja s.d. April 2025.
20 2. Ariesta Krisnawan;
May 22, 2025 Discussion on Performance up to April 2025.
3. Arief Maulana
Pembahasan Usulan Write Off ULaMM dan Mekaar Mei 2025. 1. Nurhaida;
25 Mei 2025
21 Discussion on the proposed write-off of ULaMM and Mekaar loans as of May 2. Ariesta Krisnawan;
May 25, 2025
2025. 3. Arief Maulana
Pembahasan Laporan Keuangan PUMK Audited 2024. 1. Nurhaida;
2 Juni 2025
22 Discussion on the Audited 2024 Financial Statements of the Partnership and 2. Ariesta Krisnawan;
June 2, 2025
Community Development Program (PUMK). 3. Arief Maulana
Pembahasan kinerja s.d. Mei 2025 dan Usulan Write Off ULaMM dan Mekaar
1. Nurhaida;
23 Juni 2025 Juni 2025.
23 2. Ariesta Krisnawan;
June 23, 2025 Discussion on Performance up to May 2025 and the proposed write-off of
3. Arief Maulana
ULaMM and Mekaar loans as of June 2025.
Pembahasan Evaluasi KAP atas Audit Tahun Buku 2024. 1. Nurhaida;
24 Juni 2025
24 Discussion on the evaluation of the Public Accounting Firm in relation to the 2. Ariesta Krisnawan;
June 24, 2025
audit of the fiscal year 2024. 3. Arief Maulana
1. Nurhaida;
23 Juli 2025 Pembahasan Kinerja s.d. Juni 2025.
25 2. Ariesta Krisnawan;
July 23, 2025 Discussion on Performance up to June 2025.
3. Arief Maulana
Pembahasan Usulan Write Off ULaMM dan Mekaar Juli 2025. 1. Nurhaida;
29 Juli 2025
26 Discussion on the proposed write-off of ULaMM and Mekaar loans as of July 2. Ariesta Krisnawan;
July 29, 2025
2025. 3. Arief Maulana
Pembahasan Permohonan Penetapan biaya Jasa Audit Kantor Akuntan
Publik (KAP) untuk Laporan Keuangan Tahun 2025 yang Diajukan setelah
1. Nurhaida;
4 Agustus 2025 RUPS tanggal 30 Juni 2025.
27 2. Ariesta Krisnawan;
August 4, 2025 Discussion on the request for the determination of audit fees for the Public
3. Arief Maulana
Accounting Firm for the 2025 financial statements, submitted after the GMS
held on June 30, 2025.
1. Nurhaida;
13 Agustus 2025 Pembahasan Laporan Satuan Pengawasan Intern Semester I-2025. RP
28 2. Ariesta Krisnawan;
August 13, 2025 Discussion on the Internal Audit Unit Report for the First Semester of 2025.
3. Arief Maulana
1. Nurhaida;
19 Agustus 2025 Pembahasan Kinerja s.d. Juli 2025.
29 2. Ariesta Krisnawan;
August 19, 2025 Discussion on Performance up to July 2025.
3. Arief Maulana
1. Nurhaida;
28 Agustus 2025 Pembahasan Usulan Write Off Mekaar Agustus 2025.
30 2. Ariesta Krisnawan;
August 28, 2025 Discussion on the proposed write-off of Mekaar loans as of August 2025.
3. Arief Maulana
1. Nurhaida;
21 September 2025 Pembahasan Kinerja s.d. Agustus 2025. 2. Dradjad Hari Wibowo;
31
September 21, 2025 Discussion on Performance up to August 2025. 3. Slamet Rahayu;
4. Arief Maulana
1. Nurhaida;
Pembahasan Usulan Write Off ULaMM dan Mekaar September 2025.
25 September 2025 2. Dradjad Hari Wibowo
32 Discussion on the proposed write-off of ULaMM and Mekaar loans as of
September 25, 2025 3. Slamet Rahayu;
PT Permodalan Nasional Madani
September 2025.
4. Arief Maulana
1. Nurhaida;
22 Oktober 2025 Pembahasan Kinerja s.d. September 2025. 2. Dradjad Hari Wibowo;
33
October 22, 2025 Discussion on Performance up to September 2025. 3. Slamet Rahayu;
4. Arief Maulana
Page 479
Tata Kelola Perusahaan
478 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participant
1. Nurhaida;
27 Oktober 2025 Pembahasan Kick Off Meeting Audit EY. 2. Dradjad Hari Wibowo;
34
October 27, 2025 Discussion on the Audit Kick-Off Meeting with EY. 3. Slamet Rahayu;
4. Arief Maulana
Pembahasan Usulan Write Off Mekaar Oktober 2025, Laporan Manajemen
1. Nurhaida;
Triwulan III/2025, dan Pengawasan Dewan Komisaris Triwulan III/2025.
30 Oktober 2025 2. Dradjad Hari Wibowo;
35 Discussion on the proposed write-off of Mekaar loans as of October 2025,
October 30, 2025 3. Slamet Rahayu;
the Management Report for the Third Quarter of 2025, and the Board of
4. Arief Maulana
Commissioners’ supervisory activities for the Third Quarter of 2025.
1. Nurhaida;
12 November 2025 Pembahasan Laporan Triwulan III SPI. 2. Dradjad Hari Wibowo;
36
November 12, 2025 Discussion on the Internal Audit Unit Report for the Third Quarter. 3. Slamet Rahayu;
4. Arief Maulana
1. Nurhaida;
13 November 2025 Exit Meeting Audit KAP EY. 2. Dradjad Hari Wibowo;
37
November 13, 2025 Exit Meeting of the Audit conducted by EY as the Public Accounting Firm. 3. Slamet Rahayu;
4. Arief Maulana
1. Nurhaida;
Pembahasan Kinerja s.d. Oktober 2025 dan Penghapusbukuan Aset Tetap.
18 November 2025 2. Dradjad Hari Wibowo;
38 Discussion on Performance up to October 2025 and the write-off of fixed
November 18, 2025 3. Slamet Rahayu;
assets.
4. Arief Maulana
1. Nurhaida;
26 November 2025 Pembahasan Usulan Write Off Mekaar November 2025. 2. Dradjad Hari Wibowo;
39
November 26, 2025 Discussion on the proposed write-off of Mekaar loans as of November 2025. 3. Slamet Rahayu;
4. Arief Maulana
1. Nurhaida;
Pembahasan Usulan Write Off Mekaar dan ULaMM Desember 2025.
23 Desember 2025 2. Dradjad Hari Wibowo;
40 Discussion on the proposed write-off of Mekaar and ULaMM loans as of
December 23, 2025 3. Slamet Rahayu;
November 2025.
4. Arief Maulana
Program Peningkatan Kompetensi Komite Audit
Competency Development Programs of the Audit Committee
Untuk menunjang Komite Audit dalam melaksanakan tugas dan To support the Audit Committee in carrying out its duties
tanggung jawabnya, PNM memberikan kesempatan kepada and responsibilities, PNM provides opportunities for Audit
anggota Komite Audit untuk mengikuti program pelatihan dan Committee members to participate in training and competency
pengembangan kompetensi, baik yang diselenggarakan oleh development programs, whether organized internally or by
RP
internal maupun pihak eksternal. external parties.
Pada tahun 2025, Komite Audit Perusahaan telah mengikuti In 2025, the Company’s Audit Committee participated in the
program pengembangan kompetensi sebagai berikut: following competency development programs:
Jenis Pelatihan dan Materi
Waktu
Nama Jabatan Pengembangan Kompetensi/
Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Pelatihan
Time of Organizer
Training and Competency
Implementation
Development Program
1. 11th Indonesian Finance 1. 14-15 Oktober 2025 1. Indonesian Finance
Association International Association (IFA)
Conference
2. Sertifikasi Qualified Risk 2. 17-18 Oktober 2025 2. CRMS
PT Permodalan Nasional Madani
Ketua Governance Professional (QRGP)
Nurhaida
Chairman 1. 11th Indonesian Finance 1. October 14-15, 2025 1. Indonesian Finance
Association International Association (IFA)
Conference
2. Qualified Risk Governance 2. October 17-18, 2025 2. CRMS
Professional (QRGP) Certification
Page 480
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 479
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jenis Pelatihan dan Materi
Waktu
Nama Jabatan Pengembangan Kompetensi/
Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Pelatihan
Time of Organizer
Training and Competency
Implementation
Development Program
Anggota Executive Sharing on Sharia 22 Oktober 2025 Divisi HCD
Dradjad Hari Wibowo
Member Financing October 22, 2025 HCD Division
Anggota
Slamet Rahayu - - -
Member
1. Sertifikasi Nasional Certified Risk 1. 17 Januari 2026 1. Lembaga Sertifikasi
Governance Professional ATKRT Profesi Manajemen
(level IV Risiko
2. Excel for Banking Professionals 2. 4 April 2025 2. Linkedin Learning
3. Finance Foundations: Corporate 3. 5 April 2025 3. Linkedin Learning
Governance
4. Qualified Risk Management 4. 21-24 Juli 2025 4. Lembaga Sertifikasi
Professional Profesi - Mitra
Kalyana Sejahtera
5. Bimtek Pengelolaan BMN dan 5. 16-17 Oktober 2025 5. Lembaga Studi
Persediaan BMN Manajemen
Akuntansi dan
Pemerintahan
Anggota dan Sekretaris 1. National Certification – Certified 1. January 17, 2026 1. Risk Management
Arief Maulana
Member and Secretary Risk Governance Professional Professional
ATKRT (Level IV) Certification
Institute
2. Excel for Banking Professionals 2. April 4, 2025 2. LinkedIn Learning
3. Finance Foundations: Corporate 3. April 5, 2025 3. LinkedIn Learning
Governance
4. Qualified Risk Management 4. July 21–24, 2025 4. Professional
Professional Certification
Institute – Mitra
Kalyana Sejahtera
5. Technical Guidance on the 5. October 16–17, 2025 5. Institute for
Management of State-Owned Management,
Assets (BMN) and BMN Inventory Accounting, and
Government Studies
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 481
Tata Kelola Perusahaan
480 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Tahun 2025
Duty Implementation of the Audit Committee in 2025
Selama tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2025, the Audit Committee carried out its duties
tugasnya antara lain: and responsibilities, which included, among others, the
following activities:
1. Mempersiapkan tanggapan Dewan Komisaris kepada 1. Prepared the Board of Commissioners’ responses to
pemegang saham terhadap Laporan Manajemen Tahun Shareholders regarding the Management Reports for the
2024 dan Semester I Tahun 2025; fiscal year 2024 and the First Semester of 2025;
2. Menelaah usulan Direksi sebagai pertimbangan Dewan 2. Reviewed proposals submitted by the Board of Directors as
Komisaris dalam memberikan persetujuan/pendapat consideration for the Board of Commissioners in providing
serta mempersiapkan bahan pemberian nasihat Dewan approvals and/or opinions, as well as prepared materials
Komisaris kepada Direksi; for the Board of Commissioners in providing advice to the
Board of Directors;
3. Mempersiapkan bahan Rapat Dewan Komisaris; 3. Prepared materials for meetings of the Board of
Commissioners;
4. Monitoring Tindak Lanjut Temuan Satuan Pengawasan 4. Monitored the follow-up on findings of the Internal Audit
Intern dan Eksternal Auditor serta Assessment GCG; Unit, External Auditors, and GCG assessments;
5. Evaluasi Pelaksanaan Audit KAP; 5. Evaluated the implementation of audits conducted by the
Public Accounting Firm (KAP);
6. Monitoring dan Evaluasi Anak Perusahaan/Unit Usaha/ 6. Monitored and evaluated subsidiaries, business units,
Proyek Investasi/Cabang dari Perusahaan Induk; investment projects, and branch offices of the Parent
Company;
7. Pemantauan (monitoring) efektivitas Internal Audit oleh 7. Monitored the effectiveness of the internal audit function
Satuan Pengawasan Intern; performed by the Internal Audit Unit;
8. Pemantauan (monitoring) efektivitas Kepatuhan oleh 8. Monitored the effectiveness of the compliance function
Divisi Kepatuhan; carried out by the Compliance Division;
9. Pemantauan (monitoring) efektivitas Pengawasan dan 9. Monitored the effectiveness of supervision and monitored
Monitoring oleh Divisi Pengawasan dan Monitoring; functions performed by the Supervision and Monitoring
Division;
10. Pemantauan (monitoring) efektivitas Teknologi Informasi 10. Monitored the effectiveness of information technology
oleh Divisi Teknologi Infromasi; functions carried out by the Information Technology
Division;
11. Pemantauan (monitoring) efektivitas penerapan PSAK 11. Monitored the effectiveness of the implementation of
oleh Divisi Akuntansi Manajemen dan Keuangan; Indonesian Financial Accounting Standards (PSAK) by the
RP
Management Accounting and Finance Division;
12. Laporan Realisasi Kinerja Komite Audit Tahun 2024/2025; 12. Prepared reports on the realization of the Audit
Committee’s performance for the 2024/2025 period;
13. Mempersiapkan Laporan Analisa Kinerja Bulanan Dewan 13. Prepared Monthly Performance Analysis Reports for the
Komisaris Board of Commissioners;
14. Peningkatan Kompetensi Anggota Komite Audit melalui 14. Enhanced the competencies of Audit Committee members
seminar, workshop dan lain-lain; through seminars, workshops, and other development
programs;
15. Tindak lanjut Rekomendasi Hasil Assessment GCG Dewan 15. Followed up on recommendations resulting from the GCG
Komisaris c.q Komite Audit; assessment of the Board of Commissioners, c.q. the Audit
Committee;
16. Melakukan Rapat Komite Audit 16. Held meetings of the Audit Committee.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 482
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 481
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Remunerasi dan Nominasi bertanggung jawab kepada The Nomination and Remuneration Committee is accountable
Dewan Komisaris Perusahaan dalam membantu melaksanakan to the Board of Commissioners of the Company and assists
fungsi dan tugasnya Dewan Komisaris terkait Remunerasi the Board of Commissioners in carrying out its functions and
dan Nominasi terhadap anggota Direksi dan anggota Dewan duties related to the nomination and remuneration of members
Komisaris. of the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat Members of the Nomination and Remuneration Committee are
dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris. Pengangkatan appointed and dismissed by the Board of Commissioners. The
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan telah appointment of the Company’s Nomination and Remuneration
berdasarkan pada kriteria anggota Komite Nominasi dan Committee members is based on the eligibility criteria as
Remunerasi sebagaimana yang diatur dalam Piagam Komite stipulated in the Nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi. Charter.
Dasar Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi
Legal Basis of the Establishment of the Nomination and Remuneration Committee
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi dilaksanakan The establishment of the Nomination and Remuneration
dengan mengacu pada ketentuan peraturan perundang- Committee refers to and complies with applicable laws and
undangan yang berlaku, antara lain sebagai berikut: regulations, including but not limited to the following:
1. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha 1. Law Number 19 of 2003 concerning State-Owned
Milik Negara; Enterprises.
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 3. Financial Services Authority Regulation (POJK) Number 34/
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau POJK.04/2014 concerning Nomination and Remuneration
Perusahaan Publik; Committees of Issuers or Public Companies.
4. Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 4. Minister of State-Owned Enterprises Regulation Number
RP
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Governance and Significant Corporate Activities of State-
Owned Enterprises.
5. Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 5. Minister of State-Owned Enterprises Regulation Number
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human
Milik Negara. Resources of State-Owned Enterprises.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 483
Tata Kelola Perusahaan
482 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Charter
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Nomination
Nominasi dan Remunerasi mengacu pada Keputusan and Remuneration Committee refers to the Decree of the Board
Dewan Komisaris Nomor SK-001/PNMKOM/IV/2020 tanggal of Commissioners Number SK-001/PNMKOM/IV/2020, dated
21 April 2020 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi April 21, 2020, concerning Nomination and Remuneration
PT Permodalan Nasional Madani yang mengatur tentang: Committee of PT Permodalan Nasional Madani, which governs,
among others, the following matters:
1. Tugas dan tanggung jawab 1. Duties and responsibilities
2. Rapat 2. Meetings
3. Kewajiban 3. Obligations
4. Masa jabatan 4. Term of office
Masa Jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi
Term of Office of the Nomination and Remuneration Committee
Masa tugas anggota Komite Nominasi dan Remunerasi paling The term of office of members of the Nomination and
lama 2 (dua) tahun dengan tidak mengurangi hak Dewan Remuneration Committee shall be a maximum of 2 (two) years,
Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. without prejudice to the right of the Board of Commissioners
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang telah berakhir to dismiss such members at any time. Members whose term
masa jabatannya, hanya dapat diangkat kembali untuk satu of office has expired may only be reappointed for 1 (one )
kali masa jabatan berikutnya. subsequent term.
Struktur Keanggotaan Komite Nominasi dan Composition of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Struktur keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi PNM The composition of the Nomination and Remuneration
tahun 2025 adalah sebagai berikut: Committee of PNM for 2025 is as follows:
Nama Jabatan Keterangan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Description Legal Basis of Appointment Term of Office
Komisaris Utama/ Sejak 2025 hingga berakhirnya
RP
Surat Keputusan Dewan Komisaris
Komisaris Independen masa jabatan sebagai Dewan
Nomor SK-007/PNM-KOM/VIII/2025
Ketua President Komisaris
Dradjad Hari Wibowo Decree of the Board of
Chairman Commissioner/ Since 2025 until the end of the
Commissioners Number SK-007/
Independent term of Office as a member of
PNM-KOM/VIII/2025
Commissioner the Board of Commissioners
Surat Keputusan Dewan Komisaris
Sejak 2023 hingga berakhirnya
Nomor SK-008/PNM-KOM/VII/2023
masa jabatan sebagai Dewan
Komisaris Independen tanggal 3 Juli 2023
Anggota Komisaris
Veronica Colondam Independent Decree of the Board of
Member Since 2023 until the end of the
Commissioner Commissioners Number SK-008/
term of Office as a member of
PNM-KOM/VII/2023 dated July 3,
the Board of Commissioners
2023
Sejak 2025 hingga berakhirnya
Surat Keputusan Dewan Komisaris
masa jabatan sebagai Dewan
Nomor SK-007/PNM-KOM/VIII/2025
Ardhya Pratiwi Anggota Komisaris Komisaris
Decree of the Board of
Setiowati Member Commissioner Since 2025 until the end of the
PT Permodalan Nasional Madani
Commissioners Number SK-007/
term of Office as a member of
PNM-KOM/VIII/2025
the Board of Commissioners
Surat Keputusan Dewan Komisaris
No. SK-008/PNMKOM/VII/2023
Kepala Divisi Human
tanggal 3 Juli 2023
Anggota Capital Services
Tengku Ariffadillah Decree of the Board of 2024-2027
Member Head of Human Capital
Commissioners Number SK-008/
Services Division
PNMKOM/VII/2023 dated July 3,
2023
Page 484
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 483
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Profile of the Nomination and Remuneration Committee
DRADJAD HARI WIBOWO
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Periode Jabatan Sejak 2025 hingga berakhirnya masa jabatan sebagai Dewan Komisaris
Term of Office Since 2025 until the end of the term of Office as a member of the Board of Commissioners
Profil Dradjad Hari Wibowo dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan
The profile of Dradjad Hari Wibowo has been presented in the Profile of the Board of Commissioners section in the Company Profile chapter
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor SK-007/PNM-KOM/VIII/2025 Decree of the Board of Commissioners Number SK-007/PNM-KOM/VIII/2025
VERONICA COLONDAM
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Periode Jabatan Sejak 2023 hingga berakhirnya masa jabatan sebagai Dewan Komisaris
Term of Office Since 2023 until the end of the term of Office as a member of the Board of Commissioners
Profil Veronica Colondam dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan
The profile of Veronica Colondam has been presented in the Profile of the Board of Commissioners section in the Company Profile chapter
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-008/PNM-KOM/VII/2023 tanggal 3 Juli Decree of the Board of Commissioners Number SK-008/PNM-KOM/VII/2023 dated
2023 July 3, 2023
ARDHYA PRATIWI SETIOWATI
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee RP
Periode Jabatan Sejak 2025 hingga berakhirnya masa jabatan sebagai Dewan Komisaris
Term of Office Since 2025 until the end of the term of Office as a member of the Board of Commissioners
Profil Ardhya Pratiwi Setiowati dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan
The profile of Ardhya Pratiwi Setiowati has been presented in the Profile of the Board of Commissioners section in the Company Profile chapter
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor SK-007/PNM-KOM/VIII/2025 Decree of the Board of Commissioners Number SK-007/PNM-KOM/VIII/2025
PT Permodalan Nasional Madani
Page 485
Tata Kelola Perusahaan
484 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Indonesia
Indonesian
TENGKU ARIFFADILLAH
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
49 tahun Member of the Nomination and Remuneration Committee
49 years old
Periode Jabatan Juli 2023-sekarang
Jakarta Term of Office July 2023-present
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-008/PNMKOM/VII/2023 tanggal 3 Juli Decree of the Board of Commissioners Number SK-008/PNMKOM/VII/2023 dated
2023 July 3, 2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S1 Ekonomi, Akuntansi, STIE Jayakarta (2003) • Bachelor’s Degree in Economics (Accounting), STIE Jayakarta (2003)
• S2 Ekonomi, Management, Perbanas Institute (2023) • Master’s Degree in Economics (Management), Perbanas Institute (2023)
Sertifikasi Certification
• Certificate Talent Management Summit-Intipesan (2024) • Talent Management Summit Certificate, Intipesan (2024)
• Knowledge Sharing Penerapan Good Corporate (GCG) & Manajemen Risiko-PNM • Knowledge Sharing on the Implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Venture Capital (2024) and Risk Management, PNM Venture Capital (2024)
• Pelatihan Satuan Pengamanan Kualifikasi Gada Utama-PT Perisai Bintang Sakti • Security Training (Gada Utama Qualification), PT Perisai Bintang Sakti (2022)
(2022)
• Sertifikasi Kompetensi-Certified Risk Associate Lembaga Sertfikasi Profesi Pasar • Certified Risk Associate (CRA), Capital Market Professional Certification Institute
Modal (LSPPM) (2022) (LSPPM) (2022)
• Developing Indonesian Future Leaders: RETHINK. REINVEST. REINVENT- • Developing Indonesian Future Leaders: RETHINK. REINVEST. REINVENT-
Reshaping the Future of HC Management-Forum Human Capital Indonesia Reshaping the Future of Human Capital Management, Forum Human Capital
(FHCI) (2021) Indonesia (FHCI) (2021)
• Pelatihan Asesor Kompetensi dan Asesmen Calon Asesor (BNSP) (Batch 2)-PNM • Competency Assessor and Prospective Assessor Training (Batch 2), National
(2021) Professional Certification Agency (BNSP)-PNM (2021)
• Pelatihan Inhouse Training Certified Risk Associate (CRA) (Batch 2)-PT PNM • In-House Training: Certified Risk Associate (CRA) (Batch 2), PT PNM (2021)
(2021)
• Professional Training Program for Certified Risk Associate (CRA)-PT Hutama • Professional Training Program for Certified Risk Associate (CRA), PT Hutama
Hanriz Indonesia (2021) Hanriz Indonesia (2021)
• Accelerating Digital Upskilling During Uncertain Times-Udemy Business (2021) • Accelerating Digital Upskilling During Uncertain Times, Udemy Business (2021)
• Transform Your Life and Lead In The Most Effective and Efficient way Possible- • Transform Your Life and Lead in the Most Effective and Efficient Way Possible,
Forum Human Capital Indonesia (FHCI) (2021) FHCI (2021)
• Pelatihan Inspiring Leadership-PT PNM (2021) • Inspiring Leadership Training, PT PNM (2021)
• Dukungan Industri Perbankan Nasional dan IKNB Terhadap UMKM Di Era Digital • National Banking and Non-Bank Financial Industry Support for MSMEs in the
Ekonomi-Perbanas Institute (2021) Digital Economy Era, Perbanas Institute (2021)
• Sertifikasi Kompetensi-Pengelolaan Hubungan Industrial-BNSP (2021) • Competency Certification in Industrial Relations Management, BNSP (2021)
• Sertifikasi Kompetensi-Perencanaan Human Capital-BNSP (2021) • Competency Certification in Human Capital Planning, BNSP (2021)
• Perencanaan Human Capital LSP HCMI-Forum Human Capital Indonesia (2021) • Human Capital Planning, LSP HCMI-FHCI (2021)
• Pelatihan Kompetensi Asessor dan Calon Asessor (Batch 2)-PT PNM (2000) • Competency Assessor and Prospective Assessor Training (Batch 2), PT PNM
(2020)
• Undangan Sosialisasi Program Kolaborasi FEB dengan IMD ’Online Course Digital • Socialization of FEB–IMD Collaboration Program: Online Course on Digital
Business Transformation’-Forum Ekselen BUMN 06 (2020) Business Transformation, Forum Ekselen BUMN 06 (2020)
• Sosialisasi PP 49 Tahun 2020 Tentang Penyesuaian Iuran Jaminan Sosial • Socialization of Government Regulation No. 49 of 2020 on Social Security
Ketenagakerjaan Selama Bencana Non Alam Penyebaran COVID-19-BPJS Contribution Adjustments during the COVID-19 Pandemic, BPJS Ketenagakerjaan
Ketenagakerjaan (2020) (2020)
• Internalisasi Core Values BUMN AKHLAK-PT PNM (2020) • Internalization of SOE Core Values (AKHLAK), PT PNM (2020)
• COVID-19 Implication on GCG Practice-Sekretariat Institut Akuntan-Manajemen • COVID-19 Implications on GCG Practices, Indonesian Institute of Accountants-
Indonesia (2020) Management Accounting Division (2020)
• Leading in a New Normal-Acuan Hidup Consulting (2020) • Leading in a New Normal, Acuan Hidup Consulting (2020)
• Towards Post-Pandemic Adventure: Building Agility For The Next Generation • Towards Post-Pandemic Adventure: Building Agility for Next-Generation
Organizations-LPP Agro Nusantara-FHCI (2020) Organizations, LPP Agro Nusantara-FHCI (2020)
RP
• Peran Bank dan LKNB Dalam Mendukung UMKM di Era Pandemi COVID-19- • Role of Banks and Non-Bank Financial Institutions in Supporting MSMEs during
Perbanas Institute (2020) the COVID-19 Pandemic, Perbanas Institute (2020)
• Applied Technology For Management Accountant Professional-Institut Akuntan • Applied Technology for Management Accounting Professionals, Indonesian
Manajemen Indonesia (2020) Institute of Management Accountants (2020)
• Knowledge Sharing Divisi Pengelolaan dan Pengembangan SDM Batch V-PT PNM • Human Capital Management Knowledge Sharing (Batches III–V), PT PNM (2019)
(2019)
• Exponential Leader-PT PNM (2019) • Exponential Leader Program, PT PNM (2019)
• Exponential Leader-KubikLeadership (2019) • Exponential Leader Program, Kubik Leadership (2019)
• Knowledge Sharing Divisi Pengelolaan dan Pengembangan SDM Batch IV-PT PNM • Knowledge Sharing Divisi Pengelolaan dan Pengembangan SDM Batch IV-PT PNM
(2019) (2019)
• Sharia Basic Training Batch 5-PT PNM (2019) • Sharia Basic Training (Batch 5), PT PNM (2019)
• Knowledge Sharing Divisi Pengelolaan dan Pengembangan SDM Batch III-PT PNM • Knowledge Sharing Divisi Pengelolaan dan Pengembangan SDM Batch III-PT PNM
(2019) (2019)
• Knowledge Sharing Awareness Sistem Manajemen-PT PNM (2019) • Knowledge Sharing Awareness Sistem Manajemen-PT PNM (2019)
• Knowledge Sharing SPR-PT PNM (2019) • Knowledge Sharing SPR-PT PNM (2019)
• Workshop Pengelolaan dan Pengembangan SDM-PT PNM (2019) • Workshop Pengelolaan dan Pengembangan SDM-PT PNM (2019)
• Knowledge Sharing Divisi Pengelolaan dan Pengembangan SDM-PT PNM (2019) • Knowledge Sharing Divisi Pengelolaan dan Pengembangan SDM-PT PNM (2019)
• Knowledge Sharing Divisi SDM Kantor Pusat-PT PNM (2019) • Knowledge Sharing Divisi SDM Kantor Pusat-PT PNM (2019)
• Awareness Sistem Manajemen PNM-PT PNM (2019) • Awareness Sistem Manajemen PNM-PT PNM (2019)
• Knowledge Sharing-PT PNM (2018) • Knowledge Sharing-PT PNM (2018)
• Sosialisasi Transformasi Quantum Turn Around dan Bisnis ULaMM 2017-PT PNM • Sosialisasi Transformasi Quantum Turn Around dan Bisnis ULaMM 2017-PT PNM
PT Permodalan Nasional Madani
(2017) (2017)
• Sosialisasi Holdingisasi dan Membangun Budaya Perusahaan yang Lebih • Sosialisasi Holdingisasi dan Membangun Budaya Perusahaan yang Lebih Baik-PT
Baik-PT PNM (2017) PNM (2017)
• Be Spectacular 2017! Take The Chance to Change-PT PNM (2017) • Be Spectacular 2017! Take The Chance to Change-PT PNM (2017)
Page 486
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 485
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
• Workshop (Batch 1)-PT PNM (2016) • Workshop (Batch 1)-PT PNM (2016)
• Workshop Divisi SDM (Batch 1)-PT PNM (2016) • Workshop Divisi SDM (Batch 1)-PT PNM (2016)
• Knowledge Sharing-Knowledge Sharing PSAK 2015 (Batch 1)-PT PNM (2015) • Knowledge Sharing-Knowledge Sharing PSAK 2015 (Batch 1)-PT PNM (2015)
• TFT Angkatan II 2015 (Batch 2)-PT PNM (2015) • TFT Angkatan II 2015 (Batch 2)-PT PNM (2015)
• Workshop (Batch 1) PNM 2015.0 • Workshop (Batch 1) PNM 2015.0
• Supervisory Development Program-PUSDIKPOM (Batch 1)-PT PNM (2014) • Supervisory Development Program-PUSDIKPOM (Batch 1)-PT PNM (2014)
• Achievement Motivation Training (Dec 2008) • Achievement Motivation Training (Dec 2008)
• Akutansi Perpajakan (2008) • Akutansi Perpajakan (2008)
• Knowledge Sharing: Toyota Way PNM-Sinergi (2008) • Knowledge Sharing: Toyota Way PNM-Sinergi (2008)
• Knowledge Sharing: Blue Ocean Strategy PNM-Sinergi (2008) • Knowledge Sharing: Blue Ocean Strategy PNM-Sinergi (2008)
• Training Certificate of HRD Management-Batch 16-C&G Training Network (2008) • Training Certificate of HRD Management-Batch 16-C&G Training Network (2008)
• Pelatihan Admin Portal PKBL, EIS dan SDM Kementerian BUMN (2008) • Pelatihan Admin Portal PKBL, EIS dan SDM Kementerian BUMN (2008)
• Knowledge Sharing “Blindspot” PNM-Sinergi (2008) • Knowledge Sharing “Blindspot” PNM-Sinergi (2008)
• Knowledge Sharing: Creative Thinking Bambang AS (SINERGI) (2007) • Knowledge Sharing: Creative Thinking Bambang AS (SINERGI) (2007)
• Knowledge Sharing: Effective Lean Management Setiobudi Soemartono • Knowledge Sharing: Effective Lean Management Setiobudi Soemartono (SINERGI)
(SINERGI) (2007) (2007)
• Manajemen SDM-LPPM (2007) • Manajemen SDM-LPPM (2007)
• Knowledge Sharing: Stress dan hubungannya dengan kualitas kerja Dr. Yenni DP • Knowledge Sharing: Stress dan hubungannya dengan kualitas kerja v p Yenni DP
(RSI. Bintaro) (2007) (RSI. Bintaro) (2007)
• Knowledge Sharing: Effective Habit & Behaviour Kartono SH, MA (SINERGI) (2007) • Knowledge Sharing: Effective Habit & Behaviour Kartono SH, MA (SINERGI) (2007)
• Management Tools: Optimalisasi ISO 9001 SSPM (2006) • Management Tools: Optimalisasi ISO 9001 SSPM (2006)
• Interpretation of ISO 9001:2000 Sentra Sistem Pengembangan Mutu (2006) • Interpretation of ISO 9001:2000 Sentra Sistem Pengembangan Mutu (2006)
• Knowledge Sharing: LEADING UP Iwan Panggabean (SINERGI) (2006) • Knowledge Sharing: LEADING UP Iwan Panggabean (SINERGI) (2006)
• Knowledge Sharing: Be A Good Presenter Kartono SH, MA (SINERGI) (2006) • Knowledge Sharing: Be A Good Presenter Kartono SH, MA (SINERGI) (2006)
• Knowledge Sharing: DISIPLIN-PNM-Dr. Ahsin (2006) • Knowledge Sharing: DISIPLIN-PNM-Dr. Ahsin (2006)
• Knowledge Sharing: Profesional dalam Bekerja PNM-Prof Dr. M. Mastuhu (2006) • Knowledge Sharing: Profesional dalam Bekerja PNM-Prof Dr. M. Mastuhu (2006)
• Knowledge Sharing: Membangun Kemandirian PNM-Ary Muchtar P. (2006) • Knowledge Sharing: Membangun Kemandirian PNM-Ary Muchtar P. (2006)
• Manajemen Qolbu Sinergi Batch III Daarut Tauhiid (2006) • Manajemen Qolbu Sinergi Batch III Daarut Tauhiid (2006)
• Knowledge Sharing: Meneladani Sifat Rasulullah SAW-PNM-Prof Quraish Shihab • Knowledge Sharing: Meneladani Sifat Rasulullah SAW-PNM-Prof Quraish Shihab
23 (2006) 23 (2006)
• Knowledge Sharing: Membangun Etos Kerja dengan Integritas PNM-Prof Quraish • Knowledge Sharing: Membangun Etos Kerja dengan Integritas PNM-Prof Quraish
Shihab (2006) Shihab (2006)
• Knowledge Sharing: Kewajiban NPWP Pribadi & Implikasinya-PNM (2006) • Knowledge Sharing: Kewajiban NPWP Pribadi & Implikasinya-PNM (2006)
• Knowledge Sharing: Change Management Handry Satriago (SINERGI) (2006) • Knowledge Sharing: Change Management Handry Satriago (SINERGI) (2006)
• ESQ Leadership Reguler 23 ESQ Leadership Center (2005) • ESQ Leadership Reguler 23 ESQ Leadership Center (2005)
• Awareness ISO 9001:2000 Sistem Manajemen PNM (2005) • Awareness ISO 9001:2000 Sistem Manajemen PNM (2005)
• SPT PPh 21 Masa menuju SPT PPh 21 Tahunan 2004 Formasi 02 (2005) • SPT PPh 21 Masa menuju SPT PPh 21 Tahunan 2004 Formasi 02 (2005)
• Knowledge Sharing: Company Ethic (Business Ethic) Batch I-PNM-M. Djamal • Knowledge Sharing: Company Ethic (Business Ethic) Batch I-PNM-M. Djamal
(2004) (2004)
• Awareness on ISO 9001:2000-QMS-PNM (2003) • Awareness on ISO 9001:2000-QMS-PNM (2003)
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Kepala Divisi Human Capital Services (2024) • Head of Human Capital Services Division (2024)
• Kepala Divisi Human Capital Services and Policy (2024) • Head of Human Capital Services and Policy Division (2024)
• Direktur-PT MUM (2021-2024) • Director, PT MUM (2021–2024)
• Wakil Kepala Divisi Pengelolaan SDM-PT PNM (2018) • Deputy Head of Human Capital Management Division, PT Permodalan Nasional
Madani (2018)
• Wakil Kepala Divisi-PT PNM (2018) • Deputy Head of Division, PT Permodalan Nasional Madani (2018)
• Pj. Wakil Kepala Divisi SDM-PT PNM (2018) • Act. Deputy Head of Human Capital Division, PT Permodalan Nasional Madani
(2018)
• Kepala Bagian Divisi SDM, Bagian Pelayanan & Administrasi-PT PNM (2017) • Head of Section, Human Capital Division (Services and Administration), PT
Permodalan Nasional Madani (2017)
• Sr. Specialist Divisi Sumber Daya Manusia-PT PNM (2014) • Senior Specialist, Human Capital Division, PT Permodalan Nasional Madani (2014)
• Sr. Officer Payroll, Compensation & Benefit Divisi SDM-PT PNM (2011-2013) • Senior Officer, Payroll, Compensation and Benefits, Human Capital Division, PT
Permodalan Nasional Madani (2011–2013)
• Officer Payroll, Compensation & Benefit Divisi SDM-PT PNM (2009-2010) • Officer, Payroll, Compensation and Benefits, Human Capital Division, PT
Permodalan Nasional Madani (2009–2010)
• Officer Payroll, Compensation & Benefit Urusan SDM & MPI Bid. SDM -PT PNM • Officer, Payroll, Compensation and Benefits, Human Capital and Management
(2007) Process Improvement Affairs, PT Permodalan Nasional Madani (2007)
• Staf Payroll, Compensation & Benefit Urusan SDM-PT PNM (2004-2006) • Staff, Payroll, Compensation and Benefits, Human Capital Affairs, PT Permodalan
Nasional Madani (2004–2006)
• Kantor Wilayah Direktorat Jenderal Pajak-Jakarta (2001-2002) • Regional Office, Directorate General of Taxes, Jakarta (2001–2002)
RP
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak Ada None
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota He is not affiliated with other members of the Board of Directors, members of the
Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama Board of Commissioners, or the controlling and majority Shareholders
PT Permodalan Nasional Madani
Page 487
Tata Kelola Perusahaan
486 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi
Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee
Dalam menjalankan fungsinya sebagai pendukung Dewan In carrying out its role as a supporting body to the Board of
Komisaris, Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas Commissioners, the Nomination and Remuneration Committee
dan tanggung jawab yang mencakup hal-hal berikut: has duties and responsibilities that include the following:
1. Terkait dengan fungsi nominasi 1. 1. Nomination Function
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
i. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau i. Composition of the Board of Directors and/or the
anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
ii. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam ii. Policies and criteria required in the nomination
proses nominasi. process.
iii. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi iii. Performance evaluation policies for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assist the Board of Commissioners in conducting
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance assessments of members of the Board of
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah disusun Directors and/or the Board of Commissioners based on
sebagai bahan evaluasi. established benchmarks as evaluation materials.
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. Provide recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding competency development
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. programs for members of the Board of Directors and/
or the Board of Commissioners.
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat d. Propose qualified candidates for positions as
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or the Board of
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Commissioners to be submitted to the GMS.
2. Terkait dengan fungsi remunerasi 2. Remuneration Function
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
i. Struktur remunerasi i. Remuneration structure.
ii. Kebijakan atas remunerasi ii. Remuneration policies.
iii. Besaran atas remunerasi iii. Remuneration amount.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assist the Board of Commissioners in conducting
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima performance evaluations in relation to the
RP
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota appropriateness of remuneration received by each
Dewan Komisaris. member of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab lainnya yang 3. Carry out other duties and responsibilities as assigned by
diberikan oleh Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 488
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 487
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Independence of the Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi senantiasa menjaga The Nomination and Remuneration Committee consistently
objektivitas dalam pelaksanaan tugasnya dengan berlandaskan upholds objectivity in the performance of its duties, based on
profesionalisme dan keahlian. Keanggotaan Komite terdiri dari professionalism and expertise. The Committee’s membership
pihak-pihak independen yang tidak memiliki hubungan afiliasi consists of independent parties who have no affiliation or
atau kepentingan yang dapat menimbulkan potensi benturan interests that may give rise to potential conflicts of interest
kepentingan dengan Pemegang Saham, Dewan Komisaris, with the Shareholders, the Board of Commissioners, the Board
Direksi, maupun Perusahaan. of Directors, or the Company.
Aspek Independensi Dradjad Hari Veronica Ardhya Pratiwi Tengku
Independence Aspect Wibowo Colondam Setiowati Ariffadillah
Tidak memiliki hubungan keuangan
dengan Dewan Komisaris dan Direksi
Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Does not have financial relationships with
None None None None
the Board of Commissioners or the Board
of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan
di Perusahaan, anak Perusahaan,
maupun perusahaan afiliasi Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Does not hold management positions None None None None
within the Company, its subsidiaries, or
affiliated companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan
Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
saham di perusahaan
None None None None
Does not own shares in the Company
Tidak memiliki hubungan keluarga
dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/
atau sesama anggota Komite Audit
Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Does not have familial relationships with
None None None None
members of the Board of Commissioners,
the Board of Directors, and/or other
members of the Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai
politik, pejabat dan pemerintah
Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Does not serve as an official of a political
None None None None
party or as a government official
RP
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Meetings of the Nomination and Remuneration Committee
Kebijakan Rapat Meeting Policy
1. Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan rapat 1. The Nomination and Remuneration Committee holds
sekurang-kurangnya sebanyak 1 (satu) kali dalam 4 meetings at least once every 4 (four) months.
(empat) bulan.
2. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi hanya dapat 2. Meetings of the Nomination and Remuneration Committee
diselenggarakan apabila: may only be convened if:
a. Dihadiri oleh mayoritas dari jumlah anggota Komite a. They are attended by a majority of the total members
PT Permodalan Nasional Madani
Nominasi dan Remunerasi. of the Nomination and Remuneration Committee; and
b. Salah satu dari mayoritas jumlah anggota Komite b. The majority of the members present includes the
Nominasi dan Remunerasi merupakan Ketua Komite Chairman of the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi. Committee.
Page 489
Tata Kelola Perusahaan
488 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
3. Keputusan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi 3. Resolutions of the Nomination and Remuneration
dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat. Committee meetings are adopted based on deliberation to
reach consensus.
4. Dalam hal keputusan musyawarah mufakat tidak tercapai, 4. In the event that consensus cannot be reached, decisions
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara shall be made by a majority vote.
terbanyak.
5. Jika dalam pengambilan keputusan yang dilakukan 5. If, in a decision-making process conducted by voting, the
dengan cara pemungutan suara terjadi suara yang sama number of votes is equal, the Chairman of the Nomination
banyaknya, maka ketua Komite Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee shall adjourn the meeting
menskors rapat untuk melakukan lobby dan pembicaraan- to allow for lobbying and further discussions among
pembicaraan yang diperlukan antara para anggota Komite Committee members in order to reach a final decision.
Nominasi dan Remunerasi untuk mencapai keputusan
akhir.
6. Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dapat mengulang 6. The Chairman of the Nomination and Remuneration
proses pengambilan keputusan dengan berdasarkan suara Committee may repeat the decision-making process
terbanyak dalam hal berdasarkan lobby dan pembicaraan based on a majority vote if such lobbying and discussions
yang dilakukan tetap tidak dapat menghasilkan keputusan still fail to result in a decision reached by consensus.
berdasarkan musyawarah mufakat.
7. Hasil rapat wajib didokumentasikan dan dituangkan dalam 7. The results of meetings must be documented and recorded
risalah rapat. in meeting minutes.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Meeting Frequency and Attendance of the Nomination and Remuneration Committee
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
melaksanakan rapat sebanyak 8 (delapan) kali dengan tingkat Committee held a total of 8 (eight) meetings, with the following
kehadiran anggota sebagai berikut: attendance rates:
Nama Jabatan % Kehadiran
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Name Position Attendance
Number of Meetings Total Attendance
Percentage
Ketua
Dradjad Hari Wibowo*) 4 4 100%
Chairman
RP
Anggota
Veronica Colondam 8 8 100%
Member
Anggota
Ardhya Pratiwi Setiowati*) 4 4 100%
Member
Anggota
Tengku Ariffadillah 8 8 100%
Member
Anggota
Arif Rahman Hakim**) 4 4 100%
Member
Anggota
Parman Nataatmadja**) 2 2 100%
Member
*) menjabat sejak 11 Agustus 2025 *) served since August 11, 2025
**) menjabat hingga 10 Agustus 2025 **) served since August 10, 2025
PT Permodalan Nasional Madani
Page 490
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 489
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Agenda Rapat
Meeting Agenda
Adapun agenda rapat Komite Nominasi dan Remunerasi tahun The following are the meeting agenda items of the Nomination
2025 adalah sebagai berikut: and Remuneration Committee in 2025:
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participant
1. Veronica Colondam;
13 Januari 2025 Pembahasan Usulan Top Talent BOD-1 Tahun 2024 2. Parman Nataatmadja;
1
January 13, 2025 Discussion on the proposal for Top Talent BOD-1 for 2024 3. Arif Rahman Hakim;
4. Tengku Ariffadillah
1. Veronica Colondam;
20 Januari 2025 Pembahasan Lanjutan Usulan Top Talent BOD-1 Tahun 2024 2. Parman Nataatmadja;
2
January 20, 2025 Further discussion on the proposal for Top Talent BOD-1 for 2024 3. Arif Rahman Hakim;
4. Tengku Ariffadillah
Pembahasan Permohonan Tanggapan Pengangkatan Calon Komisaris
1. Veronica Colondam;
14 April 2025 Independen PNM IM
3 2. Arif Rahman Hakim;
April 14, 2025 Discussion on the request for an opinion regarding the appointment of a
3. Tengku Ariffadillah
prospective Independent Commissioner of PNM IM
Pembahasan Usulan Penyesuaian Gaji Direksi dan Dewan Komisaris PNM
Tahun 2025 dan Tantiem Atas Kinerja Tahun Buku 2024 1. Veronica Colondam;
17 April 2025
4 Discussion on the proposed adjustment of remuneration for the Board of 2. Arif Rahman Hakim;
April 17, 2025
Directors and the Board of Commissioners of PNM for 2025, and the tantiem 3. Tengku Ariffadillah
(performance bonus) based on performance for the fiscal year 2024
1. Dradjad Hari Wibowo;
11 Agustus 2025 Pembahasan Persetujuan Struktur Organisasi 2. Veronica Colondam;
5
August 11, 2025 Discussion on the approval of the organizational structure. 3. Ardhya Pratiwi Setiowati;
4. Tengku Ariffadillah
1. Dradjad Hari Wibowo;
15 September 2025 Pembahasan Tindak Lanjut Persetujuan Struktur Organisasi 2. Veronica Colondam;
6
September 15, 2025 Discussion on the follow-up to the approval of the organizational structure 3. Ardhya Pratiwi Setiowati;
4. Tengku Ariffadillah
Pembahasan Remunerasi Pengurus Perusahaan Anak yang belum 1. Dradjad Hari Wibowo;
22 September 2025 Mendapatkan Persetujuan dari OJK 2. Veronica Colondam;
7
September 22, 2025 Discussion on the remuneration of management of subsidiaries that have 3. Ardhya Pratiwi Setiowati;
not yet obtained approval from the Financial Services Authority (OJK) 4. Tengku Ariffadillah
1. Dradjad Hari Wibowo;
22 Desember 2025 Pembahasan Komisaris Independen PNM IM 2. Veronica Colondam;
8
December 22, 2025 Discussion on the Independent Commissioner of PNM IM 3. Ardhya Pratiwi Setiowati;
4. Tengku Ariffadillah
RP
Program Peningkatan Kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Competency Development Programs of the Nomination and Remuneration Committee
Perusahaan menyertakan anggota Komite Nominasi dan The Company facilitates members of the Nomination and
Remunerasi untuk mengikuti pendidikan dan/atau pelatihan Remuneration Committee to participate in education and/
dengan tujuan untuk meningkatkan keahlian dan kompetensi or training programs aimed at enhancing the expertise
masing-masing anggota. Selama tahun 2025, Komite and competencies of each member. Throughout 2025,
Nominasi dan Remunerasi Perusahaan telah mengikuti the Company’s Nomination and Remuneration Committee
program pengembangan kompetensi sebagai berikut: participated in the following competency development
programs:
PT Permodalan Nasional Madani
Page 491
Tata Kelola Perusahaan
490 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jenis Pelatihan dan Materi
Waktu
Nama Jabatan Pengembangan Kompetensi/
Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Pelatihan
Time of Organizer
Training and Competency
Implementation
Development Program
Ketua
Dradjad Hari Wibowo - - -
Chairman
Anggota
Veronica Colondam - - -
Member
Anggota
Ardhya Pratiwi Setiowati - - -
Member
Anggota
Tengku Ariffadillah - - -
Member
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi
Tahun 2025
Duty Implementation of the Nomination and Remuneration Committee in 2025
Dalam rangka pemberian dukungan kepada Dewan Komisaris In order to support the Board of Commissioners in carrying out
dalam pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi, its nomination and remuneration functions, throughout 2025
pada tahun 2025 Komite Nominasi dan Remunerasi telah the Nomination and Remuneration Committee conducted
melaksanakan kegiatan-kegiatan yang sesuai dengan tugas activities in accordance with its duties and responsibilities, as
dan fungsinya sebagai berikut: follows:
Fungsi Nominasi: Nomination Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provided recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota a. Composition of the Board of Directors and/or the
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses b. Policies and criteria required in the nomination
Nominasi dan; process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ c. Performance evaluation policies for members of the
atau anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
RP
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian Kinerja 2. Assisted the Board of Commissioners in conducting
Anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris performance evaluations of members of the Board of
berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan Directors and/or the Board of Commissioners based on
evaluasi; established benchmarks as evaluation materials.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan komisaris 3. Provided recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan anggota regarding competency development programs for
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan members of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. Proposed qualified candidates for positions as members of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris the Board of Directors and/or the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS to the Board of Commissioners to be submitted to the
General Meeting of Shareholders (GMS).
PT Permodalan Nasional Madani
Page 492
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 491
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Fungsi Remunerasi: Remuneration Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provided recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
a. Struktur Remunerasi; a. Remuneration structure;
b. Kebijakan atas Remunerasi; dan b. Remuneration policies; and
c. Besaran atas Remunerasi; c. Remuneration amount.
2. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab lainnya yang 2. Carried out other duties and responsibilities as assigned
diberikan oleh Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners.
Kebijakan Suksesi Direksi
Succession Policy of the Board of Directors
Kebijakan suksesi Direksi disajikan pada No. SK-014/PNM- The succession policy for the Board of Directors is set out in
KOM/XII/23 Pedoman Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris. Decree No. SK-014/PNMKOM/XII/23 concerning the Guidelines
for the Working Procedures of the Board of Commissioners.
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 493
Tata Kelola Perusahaan
492 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko merupakan komite yang dibentuk The Risk Monitoring Committee is a committee established by
oleh Dewan Komisaris untuk membantu pelaksanaan tugas the Board of Commissioners to assist in the execution of its
dan tanggung jawab dalam melakukan pengawasan serta duties and responsibilities in supervising and providing advice
pemberian nasihat kepada Direksi, guna memastikan bahwa to the Board of Directors, in order to ensure that PNM business
kegiatan usaha PNM tetap berada dalam tingkat risiko activities remain within an acceptable level of risk and support
yang dapat diterima dan mendukung pencapaian tujuan the achievement of the Company’s objectives.
Perusahaan.
Komite Pemantau Risiko dibentuk berdasarkan Surat The Risk Monitoring Committee was established based
Keputusan Dewan Komisaris PT PNM Nomor SK006/PNM- on the Decree of the Board of Commissioners of PT PNM
KOM/IX/2022 tentang Komite Pemantau Risiko PT PNM yang Number SK-006/PNM-KOM/IX/2022 concerning Risk
telah diubah terakhir melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris Monitoring Committee of PT PNM, which was most recently
PT PNM Nomor SK-001/PNM-KOM/I/2023 tentang Perubahan amended through the Decree of the Board of Commissioners
Nomenklatur Komite Pemantau Risiko PT Permodalan Nasional of PT Permodalan Nasional Madani Number SK-001/PNM-
Madani. KOM/I/2023 regarding Change in Nomenclature of the Risk
Monitoring Committee of PT Permodalan Nasional Madani.
Dasar Pembentukan Komite Pemantau Risiko
Legal Basis of the Establishment of the Risk Monitoring Committee
Pembentukan Komite Pemantau Risiko dilaksanakan dengan The establishment of the Risk Monitoring Committee refers to
mengacu pada ketentuan peraturan perundang-undangan the prevailing laws and regulations, including but not limited
yang berlaku, antara lain sebagai berikut: to:
1. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha 1. Law Number 19 of 2003 on State-Owned Enterprises;
Milik Negara;
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law Number 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
RP
3. Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 3. Minister of State-Owned Enterprises Regulation
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Number PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for
Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Governance and Significant Corporate Activities of State-
Owned Enterprises;
4. Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 4. Minister of State-Owned Enterprises Regulation
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Number PER-3/MBU/03/2023 on Organs and Human
Milik Negara. Resources of State-Owned Enterprises.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 494
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 493
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Piagam Komite Pemantau Risiko
The implementation of the duties and obligations of the Risk
Pelaksanaan tugas dan kewajiban Komite Pemantau Risiko Monitoring Committee, which reports and is accountable to the
ditetapkan dan bertanggungjawab kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners of PT Permodalan Nasional Madani,
PT Permodalan Nasional Madani sebagaimana tercantum is stipulated in the Decree of the Board of Commissioners
dalam Keputusan Dewan Komisaris PT Permodalan Nasional of PT Permodalan Nasional Madani Number SK-016/PNM-
Madani Nomor SK-016/PNM-KOM/XII/2024 tanggal 9 KOM/XII/2024 dated December 9, 2024, which regulates the
Desember 2024, yang mengatur tentang: following matters:
1. Tugas dan tanggung jawab; 1. Duties and responsibilities;
2. Rapat; 2. Meetings;
3. Kewajiban; 3. Obligations;
4. Masa Jabatan. 4. Term of office.
Masa Jabatan Komite Pemantau Risiko
Term of Office of the Risk Monitoring Committee
Masa tugas anggota Komite Pemantau Risiko tidak boleh lebih The term of office of members of the Risk Management
lama dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur Committee shall not exceed the term of office of the Board
dalam Anggaran Dasar, dan dapat dipilih kembali untuk 1 (satu) of Commissioners as stipulated in the Articles of Association
periode berikutnya. Masa tugas anggota Komite Pemantau and may be reappointed for 1 (one) subsequent term. The
Risiko yang berasal dari Pihak Independen Non Komisaris term of office of members of the Risk Monitoring Committee
paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat diangkat kembali untuk originating from Independent Non-Commissioner parties shall
paling lama 2 (dua) tahun, dengan tidak mengurangi hak be a maximum of 3 (three) years and may be reappointed for
Dewan Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. a maximum of 2 (two) additional years, without prejudice to
the right of the Board of Commissioners to dismiss them at
any time.
Struktur Keanggotaan Komite Pemantau Risiko
Composition of the Risk Monitoring Committee
Susunan Komite Pemantau Risiko dibentuk dengan komposisi The composition of the Risk Monitoring Committee shall consist
RP
minimal 1 (satu) orang anggota Dewan Komisaris serta dapat of at least 1 (one) member of the Board of Commissioners and
melibatkan anggota lain dari Dewan Komisaris maupun pihak may include other members of the Board of Commissioners
independen. Struktur keanggotaan Komite Pemantau Risiko and/or independent parties. The composition of the Risk
adalah sebagai berikut: Monitoring Committee is as follows:
Nama Jabatan Keterangan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Description Legal Basis of Appointment Term of Office
Surat Keputusan Dewan Komisaris
No. SK-013/PNM-KOM/XI/2023 13 November
Ketua Komisaris Independen
Veronica Colondam Decree of the Board of 2023-Sekarang
Chairman Independent Commissioner
Commissioners Number SK-013/ November 13, 2023-Present
PNM-KOM/XI/2023
PT Permodalan Nasional Madani
Surat Keputusan Dewan Komisaris
Komisaris Utama/Komisaris
No. SK-005/PNM-KOM/VIII/2025
Anggota Independen 7 Agustus 2025-Sekarang
Dradjad Hari Wibowo Decree of the Board of
Member President Commissioner/ August 7, 2025-Present
Commissioners Number No. SK-005/
Independent Commissioner
PNM-KOM/VIII/2025
Surat Keputusan Dewan Komisaris
16 September
No. SK-013/PNM-KOM/XI/2023
Anggota Komisaris 2022-Sekarang
Iwan Taufiq Purwanto Decree of the Board of
Member Commissioner September 16,
Commissioners Number No. SK-013/
2022-Present
PNM-KOM/XI/2023
Page 495
Tata Kelola Perusahaan
494 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Nama Jabatan Keterangan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Description Legal Basis of Appointment Term of Office
Surat Keputusan Dewan Komisaris
No. SK-005/PNM-KOM/VIII/2025
Anggota Komisaris 7 Agustus 2025-Sekarang
Anas Puji Istanto Decree of the Board of
Member Commissioner August 7, 2025-Present
Commissioners Number No. SK-005/
PNM-KOM/VIII/2025
Surat Keputusan Dewan Komisaris
No. SK-005/PNM-KOM/VIII/2025
Anggota Pihak Independen 7 Agustus 2025-Sekarang
Meidyah Indreswari Decree of the Board of
Member Independent Party August 7, 2025-Present
Commissioners Number No. SK-005/
PNM-KOM/VIII/2025
Surat Keputusan Dewan Komisaris
No. SK-005/PNM-KOM/VIII/2025
Anggota Pihak Independen 7 Agustus 2025-Sekarang
Bintoro Nurcahyo Decree of the Board of
Member Independent Party August 7, 2025-Present
Commissioners Number No. SK-005/
PNM-KOM/VIII/2025
Profil Komite Pemantau Risiko
Profile of the Risk Monitoring Committee
Profil Komite Pemantau Risiko per 31 Desember 2025 adalah The profile of the Risk Monitoring Committee as of December
sebagai berikut. 31, 2025 is as follows:
VERONICA COLONDAM
Ketua Komite Pemantau Risiko
Chairman of the Risk Monitoring Committee
Periode Jabatan Sejak 2023 hingga berakhirnya masa jabatan sebagai Dewan Komisaris
Term of Office Since 2023 until the end of the term of office as a member of the Board of Commissioners
Profil Veronica Colondam dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan
The profile of Veronica Colondam has been presented in the Profile of the Board of Commissioners section under the Company Profile chapter
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
RP
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-013/PNM-KOM/XI/2023 tanggal 13 Decree of the Board of Commissioners Number SK-013/PNM-KOM/XI/2023 dated
November 2023 November 13, 2023
DRADJAD HARI WIBOWO
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of the Risk Monitoring Committee
Periode Jabatan Sejak 2025 hingga berakhirnya masa jabatan sebagai Dewan Komisaris
Term of Office Since 2025 until the end of the term of office as a member of the Board of Commissioners
Profil Dradjad Hari Wibowo dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan
The profile of Dradjad Hari Wibowo has been presented in the Profile of the Board of Commissioners section under the Company Profile chapter
PT Permodalan Nasional Madani
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-005/PNM-KOM/VIII/2025 Decree of the Board of Commissioners Number No. SK-005/PNM-KOM/VIII/2025
Page 496
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 495
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
IWAN TAUFIQ PURWANTO
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of the Risk Monitoring Committee
Periode Jabatan Sejak 2023 hingga berakhirnya masa jabatan sebagai Dewan Komisaris
Term of Office Since 2023 until the end of the term of office as a member of the Board of Commissioners
Profil Iwan Taufiq Purwanto dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan
The profile of Taufiq Purwanto has been presented in the Profile of the Board of Commissioners section under the Company Profile chapter
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-013/PNM-KOM/XI/2023 tanggal 13 Decree of the Board of Commissioners Number No. SK-013/PNM-KOM/XI/2023
November 2023 dated November 13, 2023
ANAS PUJI ISTANTO
Anggota Komite Pemantau Risiko
Member of the Risk Monitoring Committee
Periode Jabatan Sejak 2025 hingga berakhirnya masa jabatan sebagai Dewan Komisaris
Term of Office Since 2025 until the end of the term of office as a member of the Board of Commissioners
Profil Anas Puji Istanto dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan
The profile of Puji Istanto o has been presented in the Profile of the Board of Commissioners section under the Company Profile chapter
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-005/PNM-KOM/VIII/2025 Decree of the Board of Commissioners Number No. SK-005/PNM-KOM/VIII/2025
Indonesia
Indonesian
MEIDYAH INDRESWARI
Anggota Komite Pemantau Risiko
69 tahun Member of the Risk Monitoring Committee
69 years old
Periode Jabatan
2023-2026
Jakarta Term of Office
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment RP
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-007/PNM-KOM/VII/2023 Decree of the Board of Commissioners Number SK-007/PNM-KOM/VII/2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S1 Accounting Universitas Indonesia (1983) • Bachelor’s Degree in Accounting, University of Indonesia (1983)
• S2 Master of Science in Accounting University of Saskatchewan (1992) • Master of Science in Accounting, University of Saskatchewan (1992)
• S3 Doctor of Philosophy in Development Studies University of Massey (2006) • Doctor of Philosophy in Development Studies, Massey University (2006)
Sertifikasi Certification
• Chartered Accountant (CA), IAI (Indonesia) • Chartered Accountant (CA), IAI (Indonesia)
• Certified Professional Management Accountant (CPMA), IAMI (Indonesia) • Certified Professional Management Accountant (CPMA), IAMI (Indonesia)
• Certified Risk Management Assurance (CRMA), The IIA (USA) • Certified Risk Management Assurance (CRMA), The IIA (USA)
• Certified Control Self-Assesment (CCSA), The IIA (USA) • Certified Control Self-Assesment (CCSA), The IIA (USA)
• Certified Knowladge Manager (CKM), IKM (USA) • Certified Knowladge Manager (CKM), IKM (USA)
• Certified Forensic Auditor (CFrA), LSPAF (Indonesia) • Certified Forensic Auditor (CFrA), LSPAF (Indonesia)
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Deputi Kepala BPKP Bidang Akuntan Negara, BPKP (2017) • Deputy Head of BPKP for State Accounting Affairs, BPKP (2017)
PT Permodalan Nasional Madani
• Sekretaris Utama BPKP, BPKP (2013-2017) • Secretary General, BPKP (2013–2017)
• Plt. Kepala BPKP, BPKP (2014-2015) • Act. Head of BPKP (2014–2015)
• Kepala Pendidikan dan Pelatihan Pengawasan, BPKP (2011-2012) • Head of Education and Training for Supervision, BPKP (2011–2012)
• Kepala Perwakilan BPKP, Provinsi DKI 2, BPKP (2008-2010) • Head of BPKP Representative Office, DKI Jakarta 2 Province (2008–2010)
• Kepala Pusat Penelitian dan Pengembangan Pengawasan, BPKP (2006-2008) • Head of Research and Development Center for Supervision, BPKP (2006–2008)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota She is not affiliated with other members of the Board of Directors, members of the
Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama Board of Commissioners, or the controlling and majority Shareholders
Page 497
Tata Kelola Perusahaan
496 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Indonesia
Indonesian
BINTORO NURCAHYO
Anggota Komite Pemantau Risiko
62 tahun Member of the Risk Monitoring Committee
62 years old
Periode Jabatan Juni 2025-Sekarang
Bekasi Term of Office June 2025-present
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Berdasarkan Nomor SK-195/MBU/07/2025, Nomor 2266-DIR/HBS/07/2025 Decrees Number SK-195/MBU/07/2025 and Number 2266-DIR/HBS/07/2025
tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota-anggota Dewan Komisaris PT concerning Dismissal and Appointment of Members of the Board of Commissioners
Permodalan Nasional Madani. of PT Permodalan Nasional Madani.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S1 Akuntansi, Fakultas Ekonomi Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (1982) • Bachelor’s Degree in Accounting, Faculty of Economics, Universitas Gadjah Mada,
Yogyakarta (1982)
• S2 Finance, The Weatherhead School of Management, Case Western Reserve • Master’s Degree in Finance, The Weatherhead School of Management, Case
University, Cleveland Ohio USA (1996 Western Reserve University, Cleveland, Ohio, United States of America (1996)
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 6, LSPP 2024 • Risk Management Certification Level 6, LSPP (2024)
• Chartered Accountant (CA)-IAI Agustus 2024 • Chartered Accountant (CA)-Indonesian Institute of Accountants (IAI),
August 2024
• Akuntan Beregister (RNA 22964) • Registered Accountant (RNA No. 22964)
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Vice President di BRI • Vice President, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
- Kanwil Banjarmasin dan Kanwil Surabaya Bidang Operasional (2013-2017) - Regional Office of Banjarmasin and Surabaya Regional Office, Operations
Function (2013–2017)
- Ketua Tim Implementasi PSAK 71/Instrumen Keuangan (2017-2018) - Chairperson of the PSAK 71/Financial Instruments Implementation Team
(2017–2018)
• Executive Vice President di BRI (Kepala Divisi) • Executive Vice President (Division Head), PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
- Divisi Risiko Enterprise dan Manajemen Portofolio (2018-2019) - Enterprise Risk and Portfolio Management Division (2018–2019)
• Pihak Independen/Non Dewan Komisaris BRI • Independent Party/Non–Board of Commissioners, PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk
- Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko BRI (2020-2023) - Member of the Risk Management Oversight Committee (2020–2023)
- Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi BRI (2020-2021) & (2023-2024) - Member of the Integrated Governance Committee (2020–2021 and 2023–2024)
- Anggota Komite Audit BRI (2024-2025) - Member of the Audit Committee (2024–2025)
- Anggota Komite Pemantau Risiko PNM (2025-Sekarang) - Member of the Risk Monitoring Committee, PT Permodalan Nasional Madani
Independent Party/Non–Board of Commissioners (2025–Present)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota He is not affiliated with other members of the Board of Directors, members of the
Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama Board of Commissioners, or the controlling and majority Shareholders
RP
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Risiko
Duties and Responsibilities of the Risk Oversight Committee
Komite Pemantau Risiko menjalankan tugas dan tanggung The Risk Montoring Committee performs its duties and
jawab sesuai dengan mandat yang diberikan Dewan Komisaris. responsibilities in accordance with the mandate granted by
Adapun tugas dan tanggung jawab tersebut meliputi: the Board of Commissioners. The duties and responsibilities
include the following:
1. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas: 1. Monitor and evaluate:
a. Kesesuaian antara kebijakan manajemen risiko dan a. Alignment between the Company’s risk management
kepatuhan perusahaan dan kebijakan manajemen and compliance policies and integrated risk
risiko terintegrasi dengan pelaksanaan kebijakan management policies with their implementation.
PT Permodalan Nasional Madani
tersebut.
b. Pelaksanaan rencana kerja dan tugas Komite b. Implementation of the work plan and duties of the Risk
Pemantau Risiko dan Satuan Kerja Manajemen Risiko. Monitoring Committee and the Risk Management Work
Unit.
Page 498
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 497
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
c. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, c. Adequacy of risk identification, measurement,
pemantauan, pengendalian dan sistem informasi monitoring, control processes, and risk management
manajemen risiko. information systems.
d. Kepatuhan Perusahaan terhadap Anggaran Dasar, d. The Company’s compliance with the Articles of
peraturan Otoritas Pengawas Bank dan Pasar Modal, Association, regulations issued by the Banking
serta peraturan perundangan lainnya yang terkait and Capital Market Supervisory Authorities, and
dengan manajemen risiko. other applicable laws and regulations related to risk
management.
2. Melakukan pemantauan dan penelaahan atas 2. Monitor and review:
a. Laporan Profil Risiko, baik secara Individu maupun a. Risk Profile Reports, both on an individual basis and on
Konsolidasi dengan Perusahaan Anak. a consolidated basis with Subsidiaries.
b. Laporan Tingkat Kesehatan perusahaan berbasis b. Risk-based Company Soundness Level Reports, both
risiko, baik secara Individu maupun Konsolidasi dengan on an individual basis and on a consolidated basis with
Perusahaan Anak. Subsidiaries.
c. Laporan lainnya terkait dengan pengelolaan minimal c. Other reports related to the management of at least
8 (delapan) jenis risiko korporasi yaitu Risiko Kredit, 8 (eight) types of corporate risk, namely Credit Risk,
Risiko Pasar, Risiko Operasional, Risiko Likuiditas, Market Risk, Operational Risk, Liquidity Risk, Legal Risk,
Risiko Hukum, Risiko Kepatuhan, Risiko Reputasi, dan Compliance Risk, Reputational Risk, and Strategic Risk.
Risiko Stratejik.
d. Kebijakan umum pembiayaan serta kewajiban lainnya d. General financing policies and other obligations
yang diwajibkan Regulator untuk disampaikan kepada required by the Regulator to be submitted by the Board
Dewan Komisaris oleh Direksi. of Directors to the Board of Commissioners.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas: 3. Provide recommendations to the Board of Commissioners
regarding:
a. Hal-hal yang dapat mendukung peningkatan a. Matters that may support the improvement of the
efektivitas pelaksanaan manajemen risiko dan effectiveness of risk management and compliance
kepatuhan di Perusahaan. implementation within the Company.
b. Kesesuaian antara kebijakan manajemen risiko b. Alignment between the Company’s risk management
Perusahaan dan kebijakan manajemen risiko policies and integrated risk management policies with
terintegrasi dengan pelaksanaan kebijakan tersebut their implementation, to ensure that risks have been
untuk memastikan bahwa Perusahaan telah mengelola managed adequately.
risiko-risiko secara memadai.
c. Pelaksanaan rencana kerja dan tugas Komite c. Implementation of the work plan and duties of the Risk
Pemantau Risiko dan Satuan Kerja Manajemen Risiko. Monitoring Committee and the Risk Management Work
Unit.
RP
4. Melakukan pertemuan secara berkala dengan unit-unit 4. Hold periodic meetings with relevant work units to discuss
kerja terkait guna membahas hal-hal yang berada dalam matters within the scope of its oversight.
lingkup pengawasannya.
5. Melaporkan hasil pemantauan dan penelaahan secara 5. Report the results of monitoring and review activities
berkala, serta memberi masukan atas hal-hal yang perlu periodically, and provide input on matters requiring the
menjadi perhatian Dewan Komisaris. attention of the Board of Commissioners.
6. Menyusun Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite 6. Prepare the Risk Monitoring Committee Charter and
Pemantau Risiko dan melakukan review sesuai kebutuhan conduct reviews as necessary at least once every 2 (two)
paling kurang 2 (dua) tahun sekali. years.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 499
Tata Kelola Perusahaan
498 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Independensi Komite Pemantau Risiko
Independence of the Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko senantiasa menjaga objektivitas The Risk Monitoring Committee consistently maintains
dalam pelaksanaan tugasnya dengan berlandaskan objectivity in carrying out its duties, based on professionalism
profesionalisme dan keahlian. Keanggotaan Komite terdiri dari and expertise. The Committee’s membership consists of
pihak-pihak independen yang tidak memiliki hubungan afiliasi independent parties who do not have any affiliation or
atau kepentingan yang dapat menimbulkan potensi benturan interest that may give rise to potential conflicts of interest
kepentingan dengan Pemegang Saham, Dewan Komisaris, with Shareholders, the Board of Commissioners, the Board of
Direksi, maupun Perusahaan. Directors, or the Company.
Aspek Independensi Veronica Dradjad Hari Iwan Taufiq Anas Puji Meidyah Bintoro
Independence Aspect Colondam Wibowo Purwanto Istanto Indreswari Nurcahyo
Tidak memiliki hubungan
keuangan dengan Dewan
Komisaris dan Direksi
Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Does not have financial
None None None None None None
relationships with the Board of
Commissioners or the Board of
Directors
Tidak memiliki hubungan
kepengurusan di Perusahaan,
anak Perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Does not hold management None None None None None None
positions within the Company,
its subsidiaries, or affiliated
companies
Tidak memiliki hubungan
kepemilikan saham di
Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
perusahaan
None None None None None None
Does not own shares in the
Company
Tidak memiliki hubungan
keluarga dengan Dewan
Komisaris, Direksi, dan/atau
sesama anggota Komite Audit
Does not have familial Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
relationships with members of None None None None None None
the Board of Commissioners,
the Board of Directors, and/
or other members of the Audit
Committee
RP
Tidak menjabat sebagai
pengurus partai politik,
pejabat dan pemerintah Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
Does not serve as an official None None None None None None
of a political party or as a
government official
PT Permodalan Nasional Madani
Page 500
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 499
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Rapat Komite Pemantau Risiko
Meetings of the Risk Monitoring Committee
Kebijakan Rapat Meeting Policy
1. Komite Pemantau Risiko mengadakan rapat sekurang- 1. The Risk Monitoring Committee holds 10 (ten) meetings in
kurangnya sebanyak 10 (sepuluh) kali dalam 4 (empat) 4 (four) months.
bulan.
2. Rapat Komite Pemantau Risiko hanya dapat 2. A meeting of the Risk Monitoring Committee may only be
diselenggarakan apabila: convened provided that:
a. Dihadiri oleh mayoritas dari jumlah anggota Komite a. It is attended by a majority of the total members of the
Pemantau Risiko. Risk Monitoring Committee; and
b. Salah satu dari mayoritas jumlah anggota Komite b. One of the members present representing the majority
Pemantau merupakan ketua Komite Pemantau Risiko. is the Chairman of the Risk Monitoring Committee.
3. Keputusan rapat Komite Pemantau Risiko dilakukan 3. Decisions of the Risk Monitoring Committee meetings are
berdasarkan musyawarah mufakat. made through deliberation to reach consensus.
4. Dalam hal keputusan musyawarah mufakat tidak tercapai, 4. In the event that consensus cannot be reached, decisions
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara shall be made by a majority vote.
terbanyak.
5. Jika dalam pengambilan keputusan yang dilakukan 5. If in a voting process, the number of votes for and against
dengan cara pemungutan suara terjadi suara yang is equal, the Chairman of the Risk Monitoring Committee
sama banyaknya, maka ketua Komite Pemantau Risiko shall adjourn the meeting to allow for further discussions
menskors rapat untuk melakukan lobby dan pembicaraan- and deliberations among the Committee members in order
pembicaraan yang diperlukan antara para anggota Komite to reach a final decision.
Pemantau Risiko untuk mencapai keputusan akhir.
6. Ketua Komite Pemantau Risiko dapat mengulang proses 6. The Chairman of the Risk Monitoring Committee may
pengambilan keputusan dengan berdasarkan suara repeat the decision-making process based on a majority
terbanyak dalam hal berdasarkan lobby dan pembicaraan vote if discussions and deliberations fail to result in a
yang dilakukan tetap tidak dapat menghasilkan keputusan consensus decision.
berdasarkan musyawarah mufakat.
7. Hasil rapat wajib didokumentasikan dituangkan dalam 7. The outcomes of meetings must be documented and set
risalah rapat. forth in formal minutes of meetings.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Meeting Frequency and Attendance of the Risk
Pemantau Risiko Monitoring Committee
RP
Hingga akhir tahun 2025, Komite Pemantau Risiko As of the end of 2025, the Risk Monitoring Committee
melaksanakan rapat sebanyak 10 kali dengan tingkat convened a total of 10 (ten) meetings, with the frequency and
kehadiran anggota sebagai berikut: attendance levels as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Number of Meetings Total Attendance Attendance %
Ketua
Veronica Colondam 10 10 100%
Chairman
Anggota
Dradjad Hari Wibowo*) 5 5 100%
Member
PT Permodalan Nasional Madani
Anggota
Iwan Taufiq Purwanto 10 10 100%
Member
Anggota
Anas Puji Istanto*) 5 2 40%
Member
Page 501
Tata Kelola Perusahaan
500 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Number of Meetings Total Attendance Attendance %
Anggota
Meidyah Indreswari 10 10 100%
Member
Anggota
Bintoro Nurcahyo**) 9 9 100%
Member
Ketua (sejak 19 Februari
2025)
Ariesta Krisnawan***) 4 4 100%
Chairman (since
February 19, 2025)
Anggota
Parman Nataatmadja***) 4 0 0%
Member
*) menjabat sejak 7 Agustus 2025, belum lulus FPT sehingga belum resmi menjadi *) served since August 7, 2025, has not yet passed the FPT and therefore has not
anggota Komite Pemantau Risiko (KPR) been officially appointed as a member of the Risk Monitoring Committee (KPR)
**) menjabat sejak 19 Februari 2025 **) served since February 19, 2025
***) menjabat hingga 6 Agustus 2025 ***) served until August 6, 2025
Agenda Rapat Meeting Agenda
Adapun agenda rapat Komite Pemantau Risiko tahun 2025 The following are the meeting agenda items of the Risk
adalah sebagai berikut: Monitoring Committee for the year 2025:
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participant
1. Veronica Colondam;;
14 Februari 2025 Pembahasan Update Risk concern (summary risk concern)
1 2. Iwan Taufiq Purwanto;
February 14, 2025 Discussion on Updates of Risk Concerns (Summary of Risk Concerns)
3. Meidyah Indreswari
1. Direktorat KMR: Risk concern, Dashboard, Risk Appetite Statement (RAS);
2. Direktorat Bisnis dan Direktorat DTI: Kegiatan penting di tahun 2025,
potensi risiko dan risk control (mitigasinya);
3. EVP SPI: Kegiatan penting di tahun 2025, potensi risiko, risk control 1. Veronica Colondam;
(mitigasinya) dan temuan Fraud di tahun 2024 2. Ariesta Krisnawan;
19 Maret 2025
2 1. KMR Directorate: Risk Concerns, Dashboard, Risk Appetite Statement 3. Iwan Taufiq Purwanto;
March 19, 2025
(RAS) 4. Meidyah Indreswari;
2. Business Directorate and DTI Directorate: Key activities in 2025, potential 5. Bintoro Nurcahyo
risks, and risk controls (mitigation measures)
3. EVP SPI: Key activities in 2025, potential risks, risk controls (mitigation
measures), and fraud findings in 2024
1. Arif Rahman Hakim;
1. Stress Testing untuk Likuiditas, Operasional, dan Credit; 2. Veronica Colondam;
25 April 2025 2. Integrasi dan Migrasi Data dari BRNet ke Oracle 3. Ariesta Krisnawan;
3
RP
April 25, 2025 1. Stress Testing for Liquidity, Operational, and Credit risks 4. Iwan Taufiq Purwanto;
2. Integration and Migration of Data from BRNet to Oracle 5. Meidyah Indreswari;
6. Bintoro Nurcahyo
1. Arif Rahman Hakim;
2. Veronica Colondam;
Pembahasan Lanjutan mengenai Integrasi dan Migrasi Data dari BRNet ke
28 April 2025 3. Ariesta Krisnawan;
4 Oracle
April 28, 2025 4. Iwan Taufiq Purwanto;
Further Discussion on Data Integration and Migration from BRNet to Oracle
5. Meidyah Indreswari;
6. Bintoro Nurcahyo
1. Direktorat KMR: Risk concern;
2. Direktorat DTI: Kesiapan mendukung rencana transformasi PNM dari
aspek hardware, software dan brainware dan risiko Operasional;
3. Direktorat PDK: Rencana transformasi bisnis PNM s.d. 2030, risiko strategi,
1. Veronica Colondam;
dan Road Map Perbaikan Laporan Keuangan (reporting) antara lain
2. Ariesta Krisnawan;
20 Mei 2025 Integrasi Oracle dan EIR
5 3. Iwan Taufiq Purwanto;
May 20, 2025 1. KMR Directorate: Risk Concerns
4. Meidyah Indreswari;
2. DTI Directorate: Readiness to support PNM transformation plans in terms
PT Permodalan Nasional Madani
5. Bintoro Nurcahyo
of hardware, software, and brainware, as well as Operational risks
3. PDK Directorate: PNM business transformation plan up to 2030, strategic
risks, and Roadmap for Improving Financial Reporting, including Oracle
and EIR integration
Page 502
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 501
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participant
1. Perkenalan Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko;
2. KPMR Concern tentang Risk Management PNM;
3. Paparan Direktorat KDR tentang Risk Management; 1. Veronica Colondam;
4. Pandangan Direktorat Business; 2. Dradjad Hari Wibowo;
14 Agustus 2025 5. Lain-lain 3. Iwan Taufiq Purwanto;
6
August 14, 2025 1. Introduction of the Finance and Risk Management Director 4. Anas Puji Istanto;
2. KPMR Concerns regarding PNM Risk Management 5. Meidyah Indreswari;
3. Presentation by KDR Directorate on Risk Management 6. Bintoro Nurcahyo
4. Perspective from the Business Directorate
5. Other Matters
1. Penyebab turunnya Pendapatan Usaha;
2. Peningkatan Biaya OPEX dalam 1 bulan sebesar 21% sedangkan
peningkatan Pendapatan hanya sebesar 2%;
3. Kenaikan Biaya OPEX; 1. Veronica Colondam;
4. Langkah-langkah Mitigasi Risiko yang sudah dilakukan agar tercapainya 2. Dradjad Hari Wibowo;
19 September 2025 target RKAP 2025; 3. Iwan Taufiq Purwanto;
7
September 19, 2025 5. Realisasi RAS s.d. Agustus 2025 4. Anas Puji Istanto;
1. Causes of Decreased Operating Revenue 5. Meidyah Indreswari;
2. Increase in OPEX by 21% in one month while Revenue increased only by 2% 6. Bintoro Nurcahyo
3. Rise in OPEX Costs
4. Risk Mitigation Steps Implemented to Achieve 2025 RKAP Targets
5. Realization of Risk Appetite Statement (RAS) as of August 2025
1. Risk concern s.d Akhir Tahun;
2. Update Risk Profile PNM Tahun 2025;
1. Veronica Colondam;
3. Risk Appetite and Risk Tolerance untuk RKAP 2026;
2. Dradjad Hari Wibowo;
21 Oktober 2025 4. Business Risk tahun 2026
8 3. Iwan Taufiq Purwanto;
October 21, 2025 1. Risk Concerns until Year-End
4. Meidyah Indreswari;
2. Update of PNM Risk Profile for 2025
5. Bintoro Nurcahyo
3. Risk Appetite and Risk Tolerance for 2026 RKAP
4. Business Risks for 2026
1. Veronica Colondam;
2. Dradjad Hari Wibowo;
19 November 2025 Risk concerns;
9 3. Iwan Taufiq Purwanto;
November 19, 2025 Reputational Risk, AO issues.
4. Meidyah Indreswari;
5. Bintoro Nurcahyo
1. Update banjir terhadap risiko operasional, credit & liquidity;
2. Risk concerns dan Reputational Risk tehadap bencana wilayah Sumatra;
3. Mitigasi Risiko potensi badai siklon Desember-Februari 2026 terhadap 1. Veronica Colondam;
wilayah Bengkulu-NTT 2. Dradjad Hari Wibowo;
16 Desember 2025
10 1. Update on Flood Impacts on Operational, Credit & Liquidity Risks 3. Iwan Taufiq Purwanto;
December 16, 2025
2. Risk Concerns and Reputational Risks Related to Regional Disasters in 4. Meidyah Indreswari;
Sumatra 5. Bintoro Nurcahyo
3. Risk Mitigation for Potential Cyclone Storms (December-February 2026) in
Bengkulu-NTT Regions
RP
Program Peningkatan Kompetensi Komite Pemantau Risiko
Competency Development Programs of the Risk Monitoring Committee
Perusahaan menyertakan anggota Komite Pemantau Risiko The Company provides members of the Risk Monitoring
untuk mengikuti pendidikan dan/atau pelatihan dengan Committee the opportunity to participate in education and/
tujuan untuk meningkatkan keahlian dan kompetensi masing- or training programs aimed at enhancing the skills and
masing anggota. Selama tahun 2025, Komite Pemantau competencies of each member. During 2025, the Company’s
Risiko Perusahaan telah mengikuti program pengembangan Risk Monitoring Committee participated in the following
kompetensi sebagai berikut: competency development programs:
PT Permodalan Nasional Madani
Page 503
Tata Kelola Perusahaan
502 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jenis Pelatihan dan Materi
Waktu
Nama Jabatan Pengembangan Kompetensi/
Pelaksanaan Penyelenggara
Name Position Pelatihan
Time of Organizer
Training and Competency
Implementation
Development Program
Sertifikasi Qualified Risk Governance
Ketua Profesional (QRGP) 6-7 November 2025
Veronica Colondam CRMS
Chairman Qualified Risk Governance November 6-7, 2025
Profesional (QRGP) Certification
Anggota
Dradjad Hari Wibowo - - -
Member
Sertifikasi Qualified Risk Governance
Anggota Profesional (QRGP) 13-14 November 2025
Iwan Taufiq Purwanto CRMS
Member Qualified Risk Governance November 13-14, 2025
Profesional (QRGP) Certification
Anggota
Anas Puji Istanto - - -
Member
Anggota
Meidyah Indreswari - - -
Member
Sertifikasi Qualified Risk Governance
Anggota Profesional (QRGP) 13-14 November 2025
Bintoro Nurcahyo CRMS
Member Qualified Risk Governance November 13-14, 2025
Profesional (QRGP) Certification
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Pemantau Risiko Tahun 2025
Duty Implementation of the Risk Monitoring Committee in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Pemantau Risiko telah Throughout 2025, the Risk Monitoring Committee carried out
melaksanakan berbagai kegiatan dalam rangka menjalankan various activities in order to perform its supervisory function
fungsi pengawasan terhadap penerapan manajemen risiko over the implementation of the Company’s risk management.
Perusahaan.
Komite Pemantau Risiko memiliki tugas dan tanggung jawab The Risk Monitoring Committee has duties and responsibilities
untuk membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan to assist the Board of Commissioners in conducting
evaluasi dan memastikan bahwa kebijakan dan praktik-praktik evaluations and ensuring that the policies and practices of risk
penerapan manajemen risiko di perusahaan telah memadai management implementation in the Company are adequate
atau telah memenuhi unsur-unsur kecukupan prosedur dan or meet the elements of sufficient procedures and risk
RP
metodologi pengelolaan risiko dalam menghadapi kondisi yang management methodologies in facing continuously evolving
terus berkembang. conditions.
Sepanjang tahun 2025, Komite Pemantau Risiko telah Throughout 2025, the Risk Oversight Committee held 10
mengadakan rapat sebanyak 10 (sepuluh) kali dan (ten) meetings and carried out activities, including reviewing
melaksanakan kegiatan-kegiatan antara lain menelaah dan and providing recommendations for approval of policies
memberi rekomendasi persetujuan atas kebijakan-kebijakan submitted by the Board of Directors, reviewing and providing
yang disampaikan oleh Direksi, menelaah dan memberikan recommendations for approval of the Company’s RKAP and
rekomendasi persetujuan atas RKAP dan RJPP perseroan/ RJPP, monitoring the Company’s Risk Soundness Index,
perusahaan, memantau nilai Tingkat Kesahatan perusahaan, evaluating the risk profile and achievement of the Company’s
mengevaluasi profil risiko dan pencapaian Risk Appatite Risk Appetite Statement (RAS), and reviewing and providing
Statement (RAS) perusahaan, dan menelaah dan memberikan input on risk concerns faced by the Company.
PT Permodalan Nasional Madani
masukan terhadap risk concerns yang dihadapi perusahaan.
Atas kegiatan-kegiatan tersebut, Dewan Komisaris menilai Based on these activities, the Board of Commissioners has
bahwa Komite Pemantau Risiko telah menjalankan tugas dan assessed that the Risk Monitoring Committee performed its
tanggung jawab dengan baik selama tahun 2025. duties and responsibilities well and effectively in 2025.
Page 504
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 503
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee
Dasar Pembentukan Komite Tata Kelola Terintegrasi
Basis for the Establishment of the Integrated Governance Committee
Pembentukan Komite Tata Kelola Terintegrasi dilaksanakan The establishment of the Integrated Governance Committee
dengan mengacu pada ketentuan peraturan perundang- is carried out in reference to applicable laws and regulations,
undangan yang berlaku, antara lain sebagai berikut: including but not limited to the following:
1. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha 1. Law Number 19 of 2003 concerning State-Owned
Milik Negara; Enterprises;
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 18/ 3. Financial Services Authority Regulation Number 18/
POJK.03/2014 tanggal 18 November 2014 tentang POJK.03/2014 dated November 18, 2014 concerning the
Penerapan Tata Kelola Terintegrasi bagi Konglomerasi Implementation of Integrated Governance for Financial
Keuangan; Conglomerates;
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER- 4. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
2/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang Pedoman Number PER-2/MBU/03/2023 dated March 3, 2023
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha concerning Guidelines for Governance and Significant
Milik Negara; Corporate Activities of State-Owned Enterprises;
5. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER- 5. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ Number PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. concerning Organs and Human Resources of State-Owned
Enterprises;
Struktur Keanggotaan Komite Tata Kelola Terintegrasi
Membership Structure of the Integrated Governance Committee
Struktur keanggotaan KomiteTata Kelola Terintegrasi PNM The membership structure of the PNM Integrated Governance
tahun 2025 adalah sebagai berikut: Committee in 2025 is as follows:
RP
Nama Jabatan Keterangan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Description Legal Basis of Appointment Term of Office
Sejak 2025 hingga
berakhirnya masa jabatan
Surat Keputusan Dewan Komisaris
sebagai Dewan Komisaris
Ketua Komisaris Independen Nomor SK-009/PNM-KOM/IX/2025
Nurhaida From 2025 until the end
Chairman Independent Commissioner Board of Commissioners Decree
of the term of office as a
Number SK-009/PNM-KOM/IX/2025
member of the Board of
Commissioners
Sejak 2025 hingga
berakhirnya masa jabatan
Komisaris Utama/Komisaris Surat Keputusan Dewan Komisaris
sebagai Dewan Komisaris
Anggota Indepaenden Nomor SK-009/PNM-KOM/IX/2025
Dradjad Hari Wibowo From 2025 until the end
Member President Commissioner/ Board of Commissioners Decree
PT Permodalan Nasional Madani
of the term of office as a
Independent Commissioner Number SK-009/PNM-KOM/IX/2025
member of the Board of
Commissioners
Page 505
Tata Kelola Perusahaan
504 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Nama Jabatan Keterangan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
Name Position Description Legal Basis of Appointment Term of Office
Sejak 2025 hingga
berakhirnya masa jabatan
Surat Keputusan Dewan Komisaris
sebagai Dewan Komisaris
Anggota Komisaris Nomor SK-009/PNM-KOM/IX/2025
Iwan Taufiq Purwanto From 2025 until the end
Member Commissioner Board of Commissioners Decree
of the term of office as a
Number SK-009/PNM-KOM/IX/2025
member of the Board of
Commissioners
Sejak 2025 hingga
berakhirnya masa jabatan
Surat Keputusan Dewan Komisaris
sebagai Dewan Komisaris
Anggota Komisaris Nomor SK-009/PNM-KOM/IX/2025
Anas Puji Istanto From 2025 until the end
Member Commissioner Board of Commissioners Decree
of the term of office as a
Number SK-009/PNM-KOM/IX/2025
member of the Board of
Commissioners
Surat Keputusan Dewan Komisaris
Anggota Non Komisaris Nomor SK-009/PNM-KOM/IX/2025 2025-Sekarang
Harry Z. Soeratin
Member Non-Commissioner Board of Commissioners Decree 2025-Present
Number SK-009/PNM-KOM/IX/2025
Surat Keputusan Dewan Komisaris
Anggota Non Komisaris Nomor SK-009/PNM-KOM/IX/2025 2025-Sekarang
Sunarsip
Member Non-Commissioner Board of Commissioners Decree 2025-Present
Number SK-009/PNM-KOM/IX/2025
Sejak 2025 hingga
berakhirnya masa jabatan
Ketua Dewan Pengawas Surat Keputusan Dewan Komisaris sebagai Dewan Pengawas
Anggota (Syariah) Syariah Nomor SK-009/PNM-KOM/IX/2025 Syariah
Didin Hafidhuddin
Member (Sharia) Chairman of the Sharia Board of Commissioners Decree From 2025 until the end
Supervisory Board Number SK-009/PNM-KOM/IX/2025 of the term of office as
a member of the Sharia
Supervisory Board
Sejak 2025 hingga
berakhirnya masa jabatan
Komisaris Independen Surat Keputusan Dewan Komisaris
sebagai Dewan Komisaris
Anggota PT PNM VC Nomor SK-009/PNM-KOM/IX/2025
Didik Krisdiyanto From 2025 until the end
Member Independent Commissioner Board of Commissioners Decree
of the term of office as a
of PT PNM VC Number SK-009/PNM-KOM/IX/2025
member of the Board of
Commissioners
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 506
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 505
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Profil Komite Tata Kelola Terintegrasi
Profile of the Integrated Governance Committee
NURHAIDA
Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi
Chair of Integrated Governance Committee
Periode Jabatan Sejak 2025 hingga berakhirnya masa jabatan sebagai Dewan Komisaris
Term of Office From 2025 until the end of the term of office as a member of the Board of Commissioners
Profil Nurhaida dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan
The profile of Nurhaida has been presented in the Profile of the Board of Commissioners section
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor SK-009/PNM-KOM/IX/2025 Board of Commissioners Decree Number SK-009/PNM-KOM/IX/2025
DRADJAD HARI WIBOWO
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Member of Integrated Governance Committee
Periode Jabatan Sejak 2025 hingga berakhirnya masa jabatan sebagai Dewan Komisaris
Term of Office From 2025 until the end of the term of office as a member of the Board of Commissioners
Profil Dradjad Hari Wibowo dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan
The profile of Dradjad Hari Wibowo has been presented in the Profile of the Board of Commissioners section
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor SK-009/PNM-KOM/IX/2025 Board of Commissioners Decree Number SK-009/PNM-KOM/IX/2025
IWAN TAUFIQ PURWANTO
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Member of Integrated Governance Committee
Periode Jabatan Sejak 2025 hingga berakhirnya masa jabatan sebagai Dewan Komisaris
Term of Office From 2025 until the end of the term of office as a member of the Board of Commissioners
Profil Iwan Taufiq Purwanto dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan RP
The profile of Iwan Taufiq Purwanto has been presented in the Profile of the Board of Commissioners section
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor SK-009/PNM-KOM/IX/2025 Board of Commissioners Decree Number SK-009/PNM-KOM/IX/2025
ANAS PUJI ISTANTO
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Member of Integrated Governance Committee
Periode Jabatan Sejak 2025 hingga berakhirnya masa jabatan sebagai Dewan Komisaris
Term of Office From 2025 until the end of the term of office as a member of the Board of Commissioners
PT Permodalan Nasional Madani
Profil Anas Puji Istanto dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada Bab Profil Perusahaan
The profile of Anas Puji Istanto has been presented in the Profile of the Board of Commissioners section
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor SK-009/PNM-KOM/IX/2025 Board of Commissioners Decree Number SK-009/PNM-KOM/IX/2025
Page 507
Tata Kelola Perusahaan
506 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
HARRY Z. SOERATIN
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Member of Integrated Governance Committee
Periode Jabatan 2025-Sekarang
Term of Office 2025-Present
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor SK-009/PNM-KOM/IX/2025 Board of Commissioners Decree Number SK-009/PNM-KOM/IX/2025
SUNARSIP
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Member of Integrated Governance Committee
Periode Jabatan 2025-Sekarang
Term of Office 2025-Present
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor SK-009/PNM-KOM/IX/2025 Board of Commissioners Decree Number SK-009/PNM-KOM/IX/2025
DIDIN HAFIDHUDDIN
Anggota (Syariah) Komite Tata Kelola Terintegrasi
Member (Sharia) of Integrated Governance Committee
Periode Jabatan Sejak 2025 hingga berakhirnya masa jabatan sebagai Dewan Pengawas Syariah
Term of Office From 2025 until the end of the term of office as a member of the Sharia Supervisory Board
Profil Didin Hafidhuddin dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Pengawas Syariah pada Bab Profil Perusahaan
The profile of Didin Hafidhuddin has been presented in the Profile of the Sharia Supervisory Board section
RP
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor SK-009/PNM-KOM/IX/2025 Board of Commissioners Decree Number SK-009/PNM-KOM/IX/2025
DIDIK KRISDIYANTO
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Member of Integrated Governance Committee
Periode Jabatan Sejak 2025 hingga berakhirnya masa jabatan sebagai Dewan Komisaris
Term of Office From 2025 until the end of the term of office as a member of the Board of Commissioners
PT Permodalan Nasional Madani
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor SK-009/PNM-KOM/IX/2025 Board of Commissioners Decree Number SK-009/PNM-KOM/IX/2025
Page 508
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 507
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Tata Kelola Terintegrasi
Duties and Responsibilities of the Integrated Governance Committee
Dalam menjalankan fungsinya sebagai pendukung Dewan In carrying out its function as a supporting body to the Board
Komisaris, Komite Tata Kelola Terintegrasi memiliki tugas dan of Commissioners, the Integrated Governance Committee has
tanggung jawab yang mencakup hal-hal berikut: duties and responsibilities that include the following:
1. Memanfaatkan hasil rapat bulanan Komite Pemantau 1. Utilizing the results of the monthly meetings of the
Risiko sebagai referensi utama dalam penyusunan laporan Risk Monitoring Committee as the primary reference in
pengawasan risiko yang bersifat tematik dan menyeluruh; preparing thematic and comprehensive risk oversight
reports;
2. Menggabungkan hasil evaluasi Komite Audit atas laporan 2. Integrating the Audit Committee’s evaluation results
keuangan, sistem pengendalian internal, efektivitas SPI, on financial statements, internal control systems,
serta tindak lanjut temuan audit internal dan eksternal effectiveness of the Internal Audit Unit (SPI), as well as
guna memastikan kepatuhan dan keandalan pelaporan; follow-up on internal and external audit findings to ensure
compliance and reliability of reporting;
3. Menetapkan hasil rapat Komite Pemantau Risiko dan 3. Establishing the results of the Risk Monitoring Committee
evaluasi Komite Audit sebagai bahan utama dalam meetings and Audit Committee evaluations as key inputs
rapat semesteran Komite Tata Kelola Terintegrasi, yang in the semi-annual meetings of the Integrated Governance
kemudian dilaporkan kepada Dewan Komisaris sebagai Committee, which are then reported to the Board of
dasar pengawasan dan pertimbangan strategis; Commissioners as a basis for oversight and strategic
consideration;
4. Menjamin independensi dan objektivitas melalui 4. Ensuring independence and objectivity through the ex-
keikutsertaan Ketua Komite Pemantau Risiko dan officio participation of the Chairman of the Risk Monitoring
Ketua Komite Audit secara ex-officio dalam rapat untuk Committee and the Chairman of the Audit Committee
menyampaikan ringkasan hasil pembahasan masing- in meetings to present summaries of each committee’s
masing komite. discussions.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Tata Kelola Terintegrasi
Frequency and Attendance Rate of Integrated Governance Meetings
Selama tahun 2025, Komite Tata Kelola Terintegrasi During 2025, the Integrated Governance Committee held 3
melaksanakan rapat sebanyak 3 kali dengan tingkat kehadiran meetings with the following attendance rate of members:
anggota sebagai berikut:
RP
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Number of Meetings Total Attendance Attendance %
Ketua
Nurhaida 3 3 100%
Chairman
Anggota
Dradjad Hari Wibowo 1 1 100%
Member
Anggota
Iwan Taufiq Purwanto 3 3 100%
Member
Anggota
Anas Puji Istanto 1 1 100%
Member
Anggota
Harry Z. Soeratin 1 1 100%
PT Permodalan Nasional Madani
Member
Anggota
Sunarsip 1 1 100%
Member
Anggota (Syariah)
Didin Hafidhuddin 1 1 100%
Member (Sharia)
Anggota
Didik Krisdiyanto 3 3 100%
Member
Page 509
Tata Kelola Perusahaan
508 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Agenda Rapat
Meeting Agenda
Selama tahun 2025, Komite Tata Kelola Terintegrasi During 2025, the Integrated Governance Committee held 3
melaksanakan rapat sebanyak 3 (tiga) kali dengan agenda (three) meetings with the meeting agendas of the Integrated
rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi tahun 2025 adalah Governance Committee in 2025 as follows:
sebagai berikut:
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda Meeting Participant
1. ARH
1. Program Kerja Komite Tata Kelola Terintegrasi PT Permodalan Nasional 2. NAD
Madan Tahun 2025; 3. ITP
20 Maret 2025 2. Lain-lain. 4. AKA
1
March 20, 2025 1. Work Program of the Integrated Governance Committee of PT Permodalan 5. MIE
Nasional Madani for 2025; 6. Didin Hafidhuddin
2. Others. 7. Didik Krisdiyanto
8. Bagus Rumbogo
1. ARH
1. Persiapan Rapat KTKT dengan BRI Group; 2. NAD
2. Lain-lain. 3. ITP
2 Juli 2025
2 1. Preparation for the Integrated Governance Committee Meeting with BRI 4. AKA
July 2, 2025
Group; 5. MIE
2. Others. 6. Didik Krisdiyanto
7. Harry Z. Soeratin
1. DHW
2. ITP
1. Update kondisi bisnis Semester I/2025, Rencana Strategi, Evaluasi
3. NAD
Tata Kelola Terintegrasi, Harmonisasi Kebijakan, Pengawasan Risiko
4. API
Terintegrasi, Kepatuhan dan Etika, Integrasi Fungsi Audit Internal dan
5. Komite Tata Kelola
Satuan Pengawasan, Monitoring Aksi Korektif dan Tindak Lanjut dari PT
Terintegrasi
PNM VC & PT PNM IM;
Integrated Governance
2. Pembahasan Evaluasi pelaksanaan Dewan Komisaris PT PNM VC & PT PNM
Committee
IM;
6. Komite Audit
4 Agustus 2025 3. Lain-lain.
3 Audit Committee
August 4, 2025 1. Update on business conditions for Semester I/2025, Strategic Plan,
7. AKB
Evaluation of Integrated Governance, Policy Harmonization, Integrated
8. SRI
Risk Oversight, Compliance and Ethics, Integration of Internal Audit and
9. YPM
Supervisory Functions, Monitoring of Corrective Actions and Follow-up
10. ALI
from PT PNM VC & PT PNM IM;
11. ICG
2. Discussion on the Evaluation of the implementation of the Board of
12. IBS
Commissioners of PT PNM VC & PT PNM IM;
13. SPJ
3. Others.
14. YNN
15. TAF
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 510
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 509
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Organ dan Komite di Bawah Direksi
Organs and Committees Under The Bpard of Directors
Komite-komite di bawah Direksi dibentuk oleh Direksi sesuai Committees under the Board of Directors are established by the
dengan kebutuhan bisnis Perusahaan untuk membantu Board of Directors in accordance with the Company’s business
pelaksanaan fungsi pembinaan dan pengelolaan Perusahaan. needs, to assist in carrying out the functions of guidance and
Pembentukan, tugas, dan tanggung jawab masing-masing management of the Company. The establishment, duties,
komite dilaksanakan dengan mengacu pada ketentuan and responsibilities of each committee are carried out with
internal Perusahaan serta peraturan perundang-undangan reference to the Company’s internal regulations as well as the
yang berlaku. applicable laws and regulations.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ pendukung Direksi The Corporate Secretary is a supporting organ of the Board
yang berfungsi sebagai pihak penghubung antara Perusahaan of Directors, functioning as a liaison between the Company
dengan regulator, pemegang saham, dan pemangku and regulators, Shareholders, and other Stakeholders. The
kepentingan lainnya. Sekretaris Perusahaan diangkat dan Corporate Secretary is appointed and dismissed by the
diberhentikan oleh Direktur Utama. President Director.
Fungsi utama Sekretaris Perusahaan adalah memfasilitasi The main function of the Corporate Secretary is to facilitate
kebutuhan Dewan Komisaris dan Direksi, dengan memastikan the needs of the Board of Commissioners and the Board of
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan Directors by ensuring compliance with laws and regulations
memastikan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. and overseeing the implementation of Good Corporate
Governance.
RP
Dasar Hukum
Legal Basis
Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Law Number 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises;
Milik Negara;
1. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER- 1. Minister of State-Owned Enterprises Regulation Number
2/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang Pedoman PER-2/MBU/03/2023 dated March 3, 2023 concerning
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Guidelines on Governance and Significant Corporate
Milik Negara; Activities of State-Owned Enterprises;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/ 2. Financial Services Authority Regulation Number 35/
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries of
PT Permodalan Nasional Madani
atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
3. Anggaran Dasar Perusahaan; 3. The Company’s Articles of Association;
Page 511
Tata Kelola Perusahaan
510 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Struktur Sekretaris Perusahaan
Structure of the Corporate Secretary
Direktur Utama
President Director
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Wakil Sekretaris Perusahaan
Deputy Corporate Secretary
Kepala Bagian Corporate Communication Kepala Bagian Corporate Administration
Head of Corporate Communication Section Head of Corporate Administration Section
Pelaksana Komunikasi dan Pelaksana
Hubungan Eksternal Corporate Administration
External Communication and Relation Staff Corporate Administration Staff
Pelaksana Komunikasi Internal Pelaksana Anggaran SPR
Internal Communication Staff SPR Budgeting Staff
Pelaksana Pengadaan SPR Pelaksana Pelaporan Stakeholder
SPR Procurement Staff Stakeholder Reporting Staff
Pelaksana Protokoler Sekretaris Direksi
Protocol Staff Secretary to Board of Directors
Admin EVP
EVP Administration
RP
LO Dewan Komisaris dan Dewan
Pengawas Syariah
Board of Commissioners and
Sharia Supervisory Board LO
PT Permodalan Nasional Madani
Page 512
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 511
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of the Corporate Secretary
Indonesia
Indonesian
LALU DODOT PATRIA ARY SUPRIANTO
Sekretaris Perusahaan
53 tahun Corporate Secretary
53 years old
Periode Jabatan 2021-Sekarang
Jakarta Term of Office 2021-Present
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-0013/PNM/DIR/VII/2021 Decree of the Board of Directors Number No. SK-0013/PNM/DIR/VII/2021
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S1 Ekonomi Manajemen dari Universitas Mataram (1995) • Bachelor’s Degree in Management Economics from University of Mataram (1995)
• S2 Pemasaran dari Unika Atma Jaya Jakarta (2003) • Master’s Degree in Marketing from Atma Jaya Catholic University of Jakarta
(2003)
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Direksi BPRS (CRBD-Certified Rural Bank Director) • BPRS Director Certification (CRBD-Certified Rural Bank Director)
• BSMR Level 1 • BSMR Level 1
• Sertifikasi Pemimpin Cabang • Branch Leadership Certification
• Sertifikasi Instruktur • Instructor Certification
• Certified Profesional Coach (CPC) • Certified Professional Coach (CPC)
• Certified Hand Writing Analysis (CHA) • Certified Handwriting Analysis (CHA)
• Sertifikasi Kompetensi MSDM (CHRM) • Human Resource Management Competency Certification (CHRM)
• Certified Master Hand Writing Analysis (CMHA) • Certified Master Handwriting Analysis (CMHA)
• Licensed Practitioner of Neuro Linguistic Programming • Licensed Practitioner of Neuro-Linguistic Programming (NLP)
• Certified Emotional Freedom Technique Practitioner Level 1, 2, 3 & TOT EFT • Certified Emotional Freedom Technique Practitioner Levels 1, 2, 3 & TOT EFT
• Tony Buzan Certified Practitioner in Mind Map • Tony Buzan Certified Practitioner in Mind Mapping
• Sertifikasi Assesor Kompetensi • Competency Assessor Certification
• Evaluating Truth and Credibility (ETaC) • Evaluating Truth and Credibility (ETaC)
• DISC International Trainer Certification • DISC International Trainer Certification
• Certified Master DISC Analyst • Certified Master DISC Analyst
• MBTI® Certification Program Step 1 & Step 2 • MBTI® Certification Program Step 1 & Step 2
• Certified Enneagram Practitioner (Online Course) • Certified Enneagram Practitioner (Online Course)
• Registered LOGOS Facilitator (Online Course) • Registered LOGOS Facilitator (Online Course)
• Certified LAB Profile (Online Course) • Certified LAB Profile (Online Course)
• Certified Point of You Lv.1 • Certified Point of You Level 1
• Certified Statement Analysis Practitioner • Certified Statement Analysis Practitioner
• Certified Human Resources Professional • Certified Human Resources Professional
• National Certification for Trainer (Level 4) • National Trainer Certification (Level 4)
• Sertifikasi Pendamping UMKM • UMKM Companion Certification
• Certified OKR Professional • Certified OKR Professional
• Certified KPI Professional • Certified KPI Professional
• CRA • CRA (Certified Risk Associate)
• CRMP (Certified Risk Management Professional) • CRMP (Certified Risk Management Professional)
• CGP (Certified Governance Professional) • CGP (Certified Governance Professional)
• Certified Compliance Professional (CCP) • Certified Compliance Professional (CCP)
• Sertifikasi Strategic PR Advisor • Strategic PR Advisor Certification
• Sertifikasi QRMO (Qualified Risk Management Officer) • QRMO Certification (Qualified Risk Management Officer) RP
• Workshop & Asesmen Akreditasi Profesi PR • Workshop & Accreditation Assessment for PR Profession
• Sertifikasi Managerial Public Relation • Managerial Public Relations Certification
• Sertifikasi Media Relations Senior Officer • Senior Officer Media Relations Certification
• Sertifikasi Digital Brand and Reputation Manager • Digital Brand and Reputation Manager Certification
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Direktur Utama PT MMI (2017-2021) • President Director of PT MMI (2017–2021)
• Kepala Divisi PPM II PNM Kantor Pusat (2016-2017) • Head of PPM II Division, PT PNM Head Office (2016–2017)
• Pemimpin Cabang PNM Madiun (2015-2016) • Branch Manager, PT PNM Madiun (2015–2016)
• Komisaris BPRS Ampek Angkek Candung Bukit Tinggi, Pemimpin Cabang PNM • Commissioner of BPRS Ampek Angkek Candung Bukit Tinggi; Branch Manager, PT
Jember (2014-2015) PNM Jember (2014–2015)
• Pemimpin Cabang PNM Padang (2013-2014) • Branch Manager, PT PNM Padang (2013–2014)
• Komisaris BPR Rizky Barokah (2012-2013) • Commissioner of BPR Rizky Barokah (2012–2013)
• PIC Kepala Divisi Kredit Program/LKMS PNM Kantor Pusat (2012-2013) • Act. Head of Program Credit/LKMS Division, PNM Head Office (2012–2013)
• Pemimpin Cabang PNM Pekanbaru (2011-2012) • Branch Manager, PT PNM Pekanbaru (2011–2012)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Sekretaris Dewan Komisaris PNM VC Secretary of the Board of Commissioners of PNM VC
PT Permodalan Nasional Madani
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota He is not affiliated with other members of the Board of Directors, members of the
Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama. Board of Commissioners, or with controlling and majority Shareholders.
Page 513
Tata Kelola Perusahaan
512 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Fungsi, Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Functions, Duties, and Responsibilities of the Corporate Secretary
Sebagai penghubung antara Perusahaan dan para pemangku As a liaison between the Company and its Stakeholders, the
kepentingan, Sekretaris Perusahaan menjalankan sejumlah Corporate Secretary performs several key functions as follows:
fungsi penting yang dapat diuraikan sebagai berikut:
1. Memastikan bahwa Perusahaan mematuhi peraturan 1. Ensure that the Company complies with regulations
tentang persyaratan keterbukaan sejalan dengan regarding disclosure requirements in line with the
penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance implementation of Good Corporate Governance principles.
2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi dan 2. Provide information required by the Board of Directors and
Dewan Komisaris secara berkala dan/atau sewaktu-waktu the Board of Commissioners periodically and/or whenever
apabila diminta. requested.
3. Sebagai penghubung (liaison officer) antara Pemegang 3. Act as a liaison officer between Shareholders, the Financial
Saham, Otoritas Jasa Keuangan dan Perusahaan. Services Authority (OJK), and the Company.
4. Menatausahakan serta menyimpan dokumen Perusahaan, 4. Organize and maintain the Company documents, including
termasuk tetapi tidak terbatas pada Daftar Pemegang but not limited to the Shareholders Register, Special
Saham, Daftar Khusus dan Risalah Rapat Direksi, Rapat Registers, and Minutes of Directors’ Meetings, Board of
Dewan Komisaris dan RUPS. Commissioners’ Meetings, and GMS.
Adapun tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary:
adalah sebagai berikut:
1. Dalam kaitan dengan Pemegang Saham 1. In relation to Shareholders:
a. Mengkoordinasikan penyelenggaraan RUPS atau rapat a. Coordinate the implementation of GMS or technical
teknis persiapan RUPS. preparatory meetings for GMS.
b. Melakukan perencanaan dan penyelenggaraan RUPS b. Plan and organize GMS, both Annual and Extraordinary,
baik yang bersifat tahunan maupun yang bersifat or other meetings with Shareholders.
Luar Biasa atau pertemuan lainnya dengan Pemegang
Saham.
c. Membuat dan mendokumentasikan Risalah RUPS yang c. Prepare and document the Minutes of GMS that reflect
memuat dinamika rapat dan perbedaan pendapat meeting dynamics and dissenting opinions, and
(dissenting comment) dan menyediakannya sewaktu- provide them whenever requested by Shareholders,
waktu diminta oleh Pemegang Saham, Komisaris atau Commissioners, or Directors.
Direksi.
d. Menyiapkan daftar Pemegang Saham baik Perusahaan, d. Prepare the Shareholders Register for the Company,
Anak Perusahaan maupun afiliasinya. Subsidiaries, and affiliated entities.
RP
2. Sebagai fungsi Sekretariat Perusahaan 2. As the Corporate Secretariat Function:
a. Mengkoordinasikan rapat Direksi, Komisaris, Komite a. Coordinate meetings of the Board of Directors, Board
Audit dan Dewan Pengawas Syariah ataupun dengan of Commissioners, Audit Committee, and Sharia
pihak lainnya. Supervisory Board, or with other relevant parties.
b. Mempersiapkan undangan, jadwal, agenda, materi b. Prepare invitations, schedules, agendas, materials,
dan risalah rapat yang menggambarkan dinamika and minutes of meetings that capture the meeting
rapat dan proses pengesahan risalah rapat sekaligus dynamics, approval process of minutes, and
pengirimannya. distribution.
c. Mendokumentasikan risalah rapat tersebut dan c. Document meeting minutes and provide them upon
menyediakannya bila sewaktu-waktu diminta oleh request by Commissioners and/or Directors.
Komisaris dan/atau Direksi.
d. Menyiapkan Daftar Khusus yang berkaitan dengan d. Prepare Special Registers related to Directors,
PT Permodalan Nasional Madani
Direksi, Komisaris dan keluarganya, antara lain Commissioners, and their families, including share
mencakup kepemilikan saham, hubungan bisnis dan ownership, business relationships, and other roles
peran lainnya dalam Perusahaan yang menimbulkan within the Company that may result in conflicts of
benturan kepentingan dengan Perusahaan. interest.
Page 514
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 513
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
e. Mendokumentasikan segala jenis kebijakan, surat e. Document all policies, Directors’ decrees, circular
keputusan dan surat edaran Direksi, surat perjanjian letters, agreements, and other documents constituting
dan dokumen lainnya yang menjadi produk hukum the Company’s internal and external legal outputs.
eksternal dan internal Perusahaan.
f. Mengirim laporan manajemen dan laporan lainnya f. Send management reports and other reports to
kepada Pemegang Saham dan Komisaris secara Shareholders and Commissioners periodically.
berkala.
g. Mendokumentasikan surat menyurat antara Direksi g. Document correspondence between Directors and
dengan Komisaris, Pemegang Saham dan Stakeholders Commissioners, Shareholders, and other Stakeholders.
lainnya.
h. Mengkoordinasikan pembuatan buku laporan tahunan, h. Coordinate the preparation of the annual report,
profil Perusahaan, brosur Perusahaan dan media Company profile, brochures, and other media.
lainnya.
3. Dalam kaitan dengan Stakeholders 3. In relation to Stakeholders:
a. Menjadi penghubung antara Direksi dengan pihak pihak a. Act as a liaison between the Board of Directors and
yang memiliki kepentingan terhadap Perusahaan. parties with an interest in the Company.
b. Memberikan pelayanan kepada masyarakat dan pihak b. Provide services to the public and other parties
lain atas setiap permintaan informasi yang berkaitan requesting information related to the Company’s
dengan kondisi Perusahaan. condition.
c. Merencanakan dan melaksanakan kegiatan c. Plan and implement Company activities involving
Perusahaan yang melibatkan pihak eksternal misalnya: external parties, such as press conferences, discussion
jumpa pers (media gathering), forum diskusi, strategic forums, strategic events, and social activities to build
events dan kegiatan sosial lainnya untuk membentuk the Company’s image.
image Perusahaan.
d. Mengelola dan memutakhirkan informasi dalam d. Manage and update information on the Company’s
website Perusahaan. website.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2025
Duty Implementation of the Corporate Secretary in 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary carried out their
melaksanakan tugasnya antara lain: duties, including but not limited to:
1. Tugas Pokok Divisi Perusahaan, yaitu melaksanakan 1. The main duties of the Corporate Secretary Division,
RP
pengelolaan komunikasi, manajemen pemangku namely to manage corporate communications, Stakeholder
kepentingan, dan kesekretariatan Perusahaan dalam management, and corporate secretariat functions in order
rangka mendukung pencapaian target Perusahaan. to support the achievement of the Company’s targets.
2. Fungsi Divisi Sekretariat Perusahaan adalah: 2. Functions of the Corporate Secretary Division, as follows
a. Penyusunan strategi program kerja dan anggaran a. Formulated the work program strategy and budget
Sekretariat Perusahaan dalam rangka pencapaian of the Corporate Secretary Division to support the
target Perusahaan; achievement of the Company’s targets;
b. Pemantauan perkembangan Pasar Modal khususnya b. Monitored developments in the Capital Market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku particularly applicable laws and regulations in the
di bidang Pasar Modal; capital market sector;
c. Pemberian masukan kepada Direksi dan Dewan c. Provided input and advice to the Board of Directors
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan and the Board of Commissioners to ensure compliance
PT Permodalan Nasional Madani
perundang-undangan di bidang Pasar Modal; with prevailing capital market regulations;
d. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam d. Assisted the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan tata kelola Perusahaan; Commissioners in the implementation of Good
Corporate Governance;
Page 515
Tata Kelola Perusahaan
514 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
e. Koordinator dan pemantau pemenuhan laporan yang e. Acted as coordinator and monitor of mandatory
diwajibkan oleh Stakeholder sesuai ketentuan yang reports required by Stakeholders in accordance
berlaku antara lain, namun tidak terbatas pada: Annual with applicable regulations, including but not limited
Report, Sustainability Report, Laporan Restrukturisasi to: Annual Report, Sustainability Report, Report on
Pembiayaan terkendala dampak COVID-19, Laporan Restructured Financing Affected by COVID-19, OJK
Pembayaran Pungutan ke OJK, Laporan Layanan Levy Payment Report, Complaint Handling Report,
Pengaduan, Laporan Tanggapan Pengaduan Nasabah, Customer Complaint Response Report, Report
Laporan Penunjukan AP dan KAP untuk Audit atas on the Appointment of Public Accountant and
Informasi Keuangan Historis Tahunan, Laporan Public Accounting Firm for Annual Financial Audit,
Manajemen, RUPS Kinerja, Laporan Perubahan Management Report, Performance GMS Report, Report
Anggaran Dasar, Laporan Perubahan anggota Direksi, on Amendments to the Articles of Association, Report
anggota Komisaris dan/atau anggota DPS, serta on Changes in Members of the Board of Directors,
Laporan Pembukaan, Penutupan, Perubahan alamat Board of Commissioners and/or Sharia Supervisory
Kantor Pusat dan/atau kantor selain Kantor Pusat; Board, as well as Reports on the Establishment,
Closure, and Change of Address of the Head Office
and/or Other Offices;
f. Bertindak sebagai penghubung (liaison officer) atau f. Acted as a liaison officer or contact person between
contact person antara Direksi, Dewan Komisaris, Dewan the Board of Directors, Board of Commissioners,
Pengawas Syariah, Pemegang Saham, Pemerintah Sharia Supervisory Board, Shareholders, Government,
atau Instansi terkait masyarakat dan Stakeholder; relevant institutions, the public, and other
Stakeholders;
g. Koordinator pelaksanaan pemberian hak dan fasilitas g. Coordinated the provision of rights and facilities for
Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, dan/atau the Board of Commissioners, Sharia Supervisory
Direksi; Board, and/or Board of Directors;
h. Mengkoordinir pemberian informasi yang dibutuhkan h. Coordinated the provision of information required
oleh Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah dan by the Board of Commissioners, Sharia Supervisory
Direksi secara berkala dan/atau sewaktu waktu apabila Board, and Board of Directors on a regular or incidental
diminta; basis;
i. Penyelenggaraan dan pendokumentasian Rapat i. Organized and documented the GMS and EGMS,
Umum Pemegang Saham (RUPS) dan Rapat Umum including pre-GMS;
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), termasuk di
dalamnya penyelenggaraan pra RUPS;
j. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Dewan j. Organized and documented meetings of the Board
Komisaris, Dewan Pengawas Syariah dan/atau of Commissioners, Sharia Supervisory Board, and/
Direksi termasuk di dalamnya mempersiapkan or Board of Directors, including preparation of
RP
undangan, jadwal, agenda, materi dan risalah rapat invitations, schedules, agendas, meeting materials,
yang menggambarkan dinamika rapat dan proses and minutes that reflect meeting dynamics, as well as
pengesahan risalah rapat sekaligus pengirimannya; the ratification and distribution of meeting minutes;
k. Penyusunan dan pengelolaan Daftar Khusus yang k. Prepared and managed the Special Register related
berkaitan dengan Direksi, Dewan Komisaris dan to members of the Board of Directors, Board of
keluarganya, antara lain mencakup kepemilikan Commissioners, and their families, including share
saham, hubungan bisnis dan peran lainnya dalam ownership, business relationships, and other roles that
Perusahaan yang menimbulkan benturan kepentingan may create conflicts of interest with the Company;
dengan Perusahaan;
l. Penatalaksanaan administrasi perusahaan termasuk l. Managed corporate administration, including
penatalaksanaan korespondensi, administrasi dokumen correspondence, document administration, and
dan kearsipan dokumen korporasi di antaranya namun corporate archives, such as but not limited to
PT Permodalan Nasional Madani
tidak terbatas pada pendokumentasian segala jenis documentation of policies, Board of Directors’ Decrees
kebijakan, Surat Keputusan dan Surat Edaran Direksi, and Circular Letters, agreements, and other internal
Surat Perjanjian dan dokumen lainnya yang menjadi and external legal documents of the Company;
produk hukum eksternal dan internal Perusahaan;
Page 516
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 515
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
m. Penyusunan kebijakan dan prosedur Sekretariat m. Formulated policies and procedures of the Corporate
Perusahaan sesuai dengan ketentuan yang berlaku di Secretary Division in accordance with applicable
Perusahaan; Company regulations;
n. Pengelolaan aktivitas kesekretariatan, administrasi n. Managed secretarial, administrative, and
dan dokumentasi Perusahaan terkait dengan aktivitas documentation activities related to services for the
layanan kepada Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Board of Commissioners, Sharia Supervisory Board,
Syariah, dan Direksi; and Board of Directors;
o. Koordinator pelaksanaan program orientasi terhadap o. Coordinated corporate orientation programs for
Perusahaan bagi Dewan Komisaris, Dewan Pengawas members of the Board of Commissioners, Sharia
Syariah dan/atau Direksi; Supervisory Board, and/or Board of Directors;
p. Pelaksanaan program pengembangan kompetensi p. Implemented competency development programs
Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah dan/atau for the Board of Commissioners, Sharia Supervisory
Direksi; Board, and/or Board of Directors;
q. Pelaksanaan dan evaluasi protokoler Dewan Komisaris, q. Implemented and evaluated protocol services for
Direksi, dan Executive Vice President (EVP); the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Executive Vice President (EVP);
r. Penatakerjaan agenda Dewan Komisaris, Dewan r. Managed the agendas of the Board of Commissioners,
Pengawas Syariah Direksi, dan Executive Vice Sharia Supervisory Board, Board of Directors, and
President (EVP); Executive Vice President (EVP);
s. Penyusunan materi pidato, makalah, dengar pendapat, s. Prepared speech materials, papers, hearings,
presentasi, wawancara dan materi pendukung lainnya presentations, interviews, and other supporting
untuk Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, materials for the Board of Commissioners, Sharia
Direksi, dan Executive Vice President (EVP); Supervisory Board, Board of Directors, and Executive
Vice President (EVP);
t. Pelaksanaan komunikasi Perusahaan dalam rangka t. Implemented corporate communication activities
menjaga dan meningkatkan corporate image to maintain and enhance the Company’s corporate
Perusahaan, di antaranya namun tidak terbatas pada image, including but not limited to branding activities,
pelaksanaan branding, program event eksternal dan external events, and corporate sponsorships;
pemberian sponsorship Perusahaan;
u. Pemantauan dan pengelolaan reputasi Perusahaan; u. Monitored and managed the Company’s reputation;
v. Penyelenggaraan public expose serta kegiatan lainnya v. Organized public expose activities and other activities
yang diperlukan dalam rangka corporate action; required in relation to corporate actions;
w. Pembinaan hubungan baik dengan media cetak w. Maintained good relationships with print media,
maupun media elektronik, lembaga, instansi, institusi, electronic media, institutions, agencies, organizations,
dan pihak eksternal lainnya; and other external parties;
RP
x. Penyediaan materi komunikasi terkait Perusahaan; x. Provided corporate communication materials;
y. Penyusunan dan evaluasi terkait konsep jawaban y. Prepared and evaluated response concepts, including
tanggapan naskah, termasuk dalam memberikan press statements or press conferences related
tanggapan/press conference yang berkaitan dengan to Company issues appearing in mass media, in
isu Perusahaan yang muncul di media massa coordination with relevant work units;
berkoordinasi dengan unit kerja terkait;
z. Pengelolaan situs web dan media sosial Perusahaan; z. Managed the Company’s website and social media;
aa. Pelaksanaan kajian, monitoring dan evaluasi aa. Conducted studies, monitoring, and evaluation of
pemberitaan terkait Perusahaan; media coverage related to the Company;
ab. Pengelolaan penggunaan anggaran Sekretariat ab. Managed the Corporate Secretary Division’s budget
Perusahaan sesuai ketentuan; utilization in accordance with applicable regulations;
ac. Pengelolaan fungsi pengadaan namun bukan bersifat ac. Managed procurement functions of a non-asset
PT Permodalan Nasional Madani
aset yang mengacu pada ketentuan Kebijakan nature in accordance with the Company’s Goods and
Pengadaan Barang dan Jasa; Services Procurement Policy;
Page 517
Tata Kelola Perusahaan
516 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
ad. Koordinasi pelaksanaan kerja sama PNM dengan ad. Coordinated the implementation of cooperation
lembaga pemerintah atau swasta; between PNM and government or private institutions;
ae. Pemberian pelayanan kepada masyarakat dan pihak ae. Provided services to the public and other parties for
lain atas setiap permintaan informasi yang berkaitan any information requests related to the Company’s
dengan kondisi Perusahaan; condition;
af. Pelaksanaan koordinasi baik dengan Divisi yang af. Coordinated with divisions responsible for education
membawahkan fungsi pendidikan dan pelatihan and training to strengthen the competencies of
untuk penguatan kompetensi personil Sekretariat Corporate Secretary personnel, as well as with
Perusahaan maupun dengan Divisi yang divisions responsible for Information Technology
membawahkan fungsi Teknologi Informasi terkait regarding the development of IT systems and portals
pengembangan IT System dan Portal di Sekretariat within the Corporate Secretary Division;
Perusahaan;
ag. Pelaksanaan pengendalian dan kepatuhan terhadap ag. Implemented control and compliance with Corporate
tata kelola Sekretariat Perusahaan serta pelaksanaan Secretary governance, including supervision,
fungsi supervisi, pembinaan dan pengawasan pada guidance, and oversight of all Corporate Secretary
seluruh karyawan di Sekretariat Perusahaan agar dapat employees to ensure compliance with external and
berjalan sesuai dengan ketentuan dan peraturan, baik internal regulations;
ketentuan Eksternal maupun Internal;
ah. Pelaporan Progress kinerja Sekretariat Perusahaan ah. Reported the performance progress of the Corporate
kepada Direktur yang membawahkan Sekretariat Secretary Division to the Director overseeing the
Perusahaan. Corporate Secretary Division.
Program Peningkatan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Competency Development Programs of the Corporate Secretary
Untuk menunjang Sekretaris Perusahaan dalam melaksanakan To support the Corporate Secretary in carrying out their
tugas dan tanggung jawabnya, PNM memberikan kesempatan duties and responsibilities, PNM provides opportunities for the
kepada Sekretaris Perusahaan untuk mengikuti program Corporate Secretary to participate in training and competency
pelatihan dan pengembangan kompetensi, baik yang development programs, whether organized internally by the
diselenggarakan oleh internal Perusahaan atau yang Company or externally by other parties. Throughout 2025, the
diselenggarakan oleh pihak eksternal. Sepanjang tahun 2025, Corporate Secretary participated in the following training and
Sekretaris Perusahaan telah mengikuti program pelatihan dan competency development programs:
pengembangan kompetensi sebagai berikut:
RP
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan Kompetensi/Pelatihan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
Types of Training and Competency Development/Training Materials Time of Implementation Organizer
14 Oktober 2025
Qualified Risk Management Professional PNM
October 14, 2025
13 Oktober 2025
Alignment BRILiaN Way PNM -BRI PNM
October 13, 2025
8 Agustus 2025
50 Popular PR Person Awards 2025 The Iconomics
August 8, 2025
Corporate Secretary Champion 2025: Corporate Secretary in Compliance based in 10 September 2025
SWA Media
Jury Assessment, With the predicate “Very Good” September 10, 2025
12 November 2025
GRC & Leadership Awards 2025 - The Best Corporate Secretary 2025 Business News Indonesia
PT Permodalan Nasional Madani
November 12, 2025
Page 518
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 517
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Satuan Pengawasan Intern
Internal Audit Unit
Satuan Pengawasan Intern (SPI) berperan dalam mendukung The Internal Audit Unit (IAU) plays a role in supporting
Manajemen melalui penyediaan layanan assurance dan Management by providing independent and objective
konsultasi yang bersifat independen dan objektif. Peran assurance and consulting services. This role is intended to
tersebut dimaksudkan untuk memberikan nilai tambah serta add value and enhance the effectiveness of the Company’s
meningkatkan efektivitas kinerja operasional Perusahaan, operational performance, including evaluating and developing
RP
antara lain dengan melakukan evaluasi dan pengembangan risk management systems, internal controls, and governance
sistem manajemen risiko, pengendalian intern, dan proses processes, as well as auditing the Company’s operational and
governance, termasuk audit atas kegiatan operasional dan financial activities.
keuangan perusahaan.
Dasar Hukum
Legal Basis
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas; concerning Limited Liability Companies;
PT Permodalan Nasional Madani
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 4 Tahun 2023 2. Law of the Republic of Indonesia Number 4 of 2023
tentang Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan; concerning Development and Strengthening of the
Financial Sector;
Page 519
Tata Kelola Perusahaan
518 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 3. Minister of State-Owned Enterprises Regulation Number
Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Governance and Significant Corporate Activities of State-
Milik Negara; Owned Enterprises;
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik 4. Minister of State-Owned Enterprises Regulation Number
Indonesia Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara; Resources of State-Owned Enterprises;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia 5. Financial Services Authority Regulation Number 17/
Nomor 17/POJK.03/2014 tentang Penerapan Manajemen POJK.03/2014 on Implementation of Integrated Risk
Risiko Terintegrasi bagi Konglomerasi Keuangan; Management for Financial Conglomerates;
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia 6. Financial Services Authority Regulation Number 18/
Nomor 18/POJK.03/2014 tentang Penerapan Tata Kelola POJK.03/2014 on Implementation of Integrated Corporate
Perusahaan Terintegrasi bagi Konglomerasi Keuangan; Governance for Financial Conglomerates;
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia 7. Financial Services Authority Regulation Number 56/
Nomor 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan POJK.04/2015 on Establishment and Guidelines for the
Pedoman Penyusunan Piagam Internal Audit; Preparation of Internal Audit Charters;
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik 8. Financial Services Authority Regulation Number 16/
Indonesia Nomor 16/POJK.05/2019 tentang Pengawasan POJK.05/2019 on Supervision of PT Permodalan Nasional
PT Permodalan Nasional Madani (Persero); Madani (Persero);
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik 9. Financial Services Authority Regulation Number 45/
Indonesia Nomor 45/POJK.03/2020 tentang Konglomerasi POJK.03/2020 on Financial Conglomerates;
Keuangan;
10. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia 10. Financial Services Authority Circular Number 15/
Nomor 15/SEOJK.03/2015 tentang Penerapan Tata Kelola SEOJK.03/2015 on Implementation of Integrated
Terintegrasi bagi Konglomerasi Keuangan; Governance for Financial Conglomerates;
11. Global Internal Audit Standards yang diterbitkan oleh The 11. Global Internal Audit Standards issued by The Institute of
Institute of Internal Auditors, Inc. (“The IIA”). ©2024 IIA; Internal Auditors, Inc. (“The IIA”). ©2024 IIA;
12. Surat Keputusan BRI Nokep: B.1570-DIR/SBM/10/2021 12. BRI Decree Number B.1570-DIR/SBM/10/2021 dated
tanggal 06 Oktober 2021 tentang Penetapan Entitas October 6, 2021 concerning Designation of Primary
Utama dan Anggota Konglomerasi Keuangan PT Bank Entities and Members of the Financial Conglomerate of
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk; PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk;
13. Surat Keputusan Direksi PT Bank Rakyat Indonesia 13. Decree of the Board of Directors of PT Bank Rakyat
(Persero) Tbk Nomor KU.02-DIR/ASQ/12/2022 tentang Indonesia (Persero) Tbk Number KU.02-DIR/ASQ/12/2022
Kebijakan Umum Audit Intern; concerning General Policy on Internal Audit;
14. Anggaran Dasar PT Permodalan Nasional Madani yang telah 14. The Articles of Association of PT Permodalan Nasional
RP
mengalami beberapa kali perubahan dan penyesuaian Madani have undergone several amendments and
berdasarkan Akta Nomor 71, tanggal 15 Agustus 2008 adjustments based on Deed No. 71 dated August 15,
yang dibuat dihadapan Icuk Sugiarto, S.H., M.Kn., selaku 2008, drawn up before Icuk Sugiarto, S.H., M.Kn., acting
Notaris Pengganti dari Otty Hari Chandra Ubayani, S.H., as Substitute Notary for Otty Hari Chandra Ubayani,
Notaris di Jakarta, dan telah mengalami beberapa kali S.H., Notary in Jakarta, and have undergone several
perubahan, terakhir diubah dengan Akta Nomor 18 tanggal subsequent amendments, most recently amended by
07 Juni 2023 dibuat dihadapan Hadijah, S.H., Notaris di Deed No. 18 dated June 7, 2023, drawn up before Hadijah,
Jakarta, yang telah mendapatkan Persetujuan Perubahan S.H., Notary in Jakarta, which has obtained approval for
Anggaran Dasar berdasarkan Keputusan Menteri Hukum the Amendment of the Articles of Association based on
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor AHU- the Decree of the Minister of Law and Human Rights of the
0037792.AH.01.02.Tahun 2023 tanggal 5 Juli 2023; Republic of Indonesia No. AHU-0037792.AH.01.02 of 2023
dated July 5, 2023;
PT Permodalan Nasional Madani
15. Surat Keputusan Direksi Nomor SK-125/PNM-DIR/XI/23 15. Decree of the Board of Directors Number SK-125/PNM-
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code of DIR/XI/23 concerning Code of Corporate Governance of
Corporate Governance) PT Permodalan Nasional Madani; PT Permodalan Nasional Madani;
16. Surat Keputusan Direksi Nomor SK-028/PNM-DIR/III/24 16. Decree of the Board of Directors Number SK-028/PNM-
tentang Pedoman Sistem Manajemen Kepatuhan; DIR/III/24 concerning Compliance Management System
Guidelines;
Page 520
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 519
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
17. Surat Keputusan Direksi Nomor SK-079/PNM-DIR/VIII/24 17. Decree of the Board of Directors Number SK-079/PNM-
tentang Pedoman Tata Kelola Terintegrasi; DIR/VIII/24 concerning Integrated Governance Guidelines;
18. Surat Keputusan Direksi Nomor SK-113/PNM-DIR/XII/24 18. Decree of the Board of Directors Number SK-113/PNM-
tentang Pedoman Penerapan Manajemen Risiko. DIR/XII/24 concerning Risk Management Implementation
Guidelines.
Internal Audit Charter
Internal Audit Charter
Pada tanggal 17 Desember 2024, Perusahaan telah menetapkan On December 17, 2024, the Company established an Internal
Internal Audit Charter sebagai dasar dan acuan bagi Satuan Audit Charter as the foundation and reference for the Internal
Pengawasan Intern dalam melaksanakan tugasnya. Secara Audit Unit in performing its duties. The key provisions of the
garis besar, ketentuan yang tercantum dalam Internal Audit Internal Audit Charter include:
Charter adalah sebagai berikut:
1. Bab I: Pendahuluan 1. Chapter I: Introduction
2. Bab II: Tinjauan Umum 2. Chapter II: General Overview
3. Bab III: Struktur, Wewenang dan Tugas Pokok Satuan 3. Chapter III: Structure, Authorities, and Main Duties of the
Pengawasan Intern Internal Audit Unit
4. Bab IV: Fungsi Kepala Satuan Pengawasan Intern 4. Chapter IV: Function of the Head of the Internal Audit Unit
5. Bab V: Etika Profesional 5. Chapter V: Professional Ethics
6. Bab VI: Cakupan Aktivitas Satuan Pengawasan Intern 6. Chapter VI: Scope of Activities of the Internal Audit Unit
7. Bab VII: Hubungan Satuan Pengawasan Intern Dengan 7. Chapter VII: Relationship of the Internal Audit Unit with
Unit kerja Pengendalian dan Auditor Eksternal Control Units and External Auditors
8. Bab VIII: Fungsi Satuan Pengawasan Intern Dalam PNM 8. Chapter VIII: Function of the Internal Audit Unit within the
Grup PNM Group
9. Bab IX: Penggunaan Jasa Pihak Eksternal Dalam 9. Chapter IX: Use of External Parties in Conducting Internal
Pelaksanaan Audit Intern (Assurance dan Advisory) Audit (Assurance and Advisory)
10. Bab X: Pelaporan 10. Chapter X: Reporting
11. Bab XI: Quality Assurance dan Improvement Program 11. Chapter XI: Quality Assurance and Improvement Program
12. Bab XII: Maturitas SPI 12. Chapter XII: IAU Maturity
13. Bab XIII: Penutup 13. Chapter XIII: Closing
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Appointment and Dismissal of the Head of the
Kepala Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Unit
RP
Pengangkatan dan pemberhentian Kepala Satuan Pengawasan The Head of the Internal Audit Unit is appointed and dismissed
Intern dilakukan oleh Direktur Utama berdasarkan persetujuan by the President Director with the approval of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Kedudukan Satuan Pengawasan Intern dalam Position of the Internal Audit Unit in the
Struktur Organisasi Organizational Structure
Satuan Pengawasan Intern berada langsung di bawah Direktur The Internal Audit Unit reports directly to the President
Utama, sehingga setiap laporan hasil pemeriksaan yang Director, so all audit reports prepared by the Internal Audit Unit
disusun oleh Satuan Pengawasan Intern disampaikan secara are submitted directly to the President Director.
PT Permodalan Nasional Madani
langsung kepada Direktur Utama.
Page 521
Tata Kelola Perusahaan
520 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Struktur Organisasi Satuan Pengawasan Intern
Organizational Structure of the Internal Audit Unit
Direktorat Utama
President Directorate
EVP SPI
EVP SPI
Kepala Divisi Audit Operasional dan Kepala Divisi Pengendalian Mutu Audit,
Investigasi (AOV) Pengembangan Kualitas dan Audit TI (PKA)
Head of Quality Control, Audit Development, and IT Audit
Head of Operational Audit and Investigation Division (AOV)
Division (PKA)
Wakil Kepala Divisi AOV Wakil Kepala Divisi PKA
Deputy Head of AOV Division Deputy Head of PKA Division
Kepala Bagian Kepala Bagain
Kepala Bagian Audit Operasional Pengembalian Kepala Bagian
Kepala Bagian Kantor Pusat, Kepala Bagian
Audit Operasional Mutu dan Audit TI dan
Audit Investigasi Anak Perusahaan Admin SPI
Kantor Cabang Pengembangan Analisa Data Head of SPI
Head of Investigative Head of Branch Office dan/atau Afiliasi Kualitas Audit Head of IT Audit Administration
Audit Depertment Operational Audit Head of Head Office, and Data Analysis
Head of Quality Control Depertment
Depertment Subsidiaries, and/or Depertment
and Audit Development
Affiliates Operational
Depertment
Audit Depertment
Auditor Auditor Auditor Auditor QA Auditor TI Pelaksana Admin
Auditor Auditor Auditor QA Auditor IT Auditor Administrative Staff
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 522
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 521
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Profil Executive Vice President (EVP) Satuan Pengawasan Intern
Profile of the Executive Vice President (EVP) of the Internal Audit Unit
Indonesia
Indonesian
SRI INDRAJAYA
Executive Vice President Satuan Pengawasan Intern
59 tahun Executive Vice President (EVP) of the Internal Audit Unit
59 years old
Periode Jabatan 2024-Sekarang
Jakarta Term of Office 2024-Present
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-0133/PNM/DIR/VIII/2024 Decree of the Board of Directors Number SK-0133/PNM/DIR/VIII/2024
Riwayat Pendidikan Educational Backgroumd
S1 dari Universitas Airlangga (1997) Bachelor’s degree from Airlangga University (1997)
Sertifikasi Certification
• Certified Compliance Professional (CCP) • Certified Compliance Professional (CCP)
• Certified Risk Associate (CRA) • Certified Risk Associate (CRA)
• Certified Internal Auditor (IIA) • Certified Internal Auditor (IIA)
• Certified Fraud Examiner (CFE) • Certified Fraud Examiner (CFE)
• Certified Qualified Risk Management Professional (QRMP) • Certified Qualified Risk Management Professional (QRMP)
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Executive Vice President Satuan Pengawasan Intern (2024-sekarang) • Executive Vice President, Internal Audit Unit (2024–present)
• Plt. Executive Vice President Satuan Pengawasan Intern (2024); • Act. Executive Vice President, Internal Audit Unit (2024)
• Kepala Divisi Pengadaan dan Pengendalian Infrastruktur (2021-2024); • Head of Procurement and Infrastructure Control Division (2021–2024)
• Kepala Divisi Satuan Pengawasan Intern (2019-2021); • Head of Internal Audit Unit (2019–2021)
• Plt. Kepala Divisi Satuan Pengawasan Intern (2018); • Act. Head of Internal Audit Unit (2018)
• Kepala Divisi Pembinaan dan Pengawasan ULaMM (2018-2019); • Head of ULaMM Supervision and Development Division (2018–2019)
• Pemimpin Cabang ULaMM Banjarmasin (2017-2018); • Branch Manager, ULaMM Banjarmasin (2017–2018)
• Pemimpin Cabang Banjarmasin (2017); • Branch Manager, Banjarmasin (2017)
• Pemimpin Cabang Pontianak (2016-2017); • Branch Manager, Pontianak (2016–2017)
• Pemimpin Cabang Pontianak dan Koordinator Cabang Pontianak dan Cabang • Branch Manager & Coordinator, Pontianak and Sintang Branches (2015–2016)
Sintang (2015-2016);
• Pemimpin Cabang Koordinator dan Penanggung Jawab Cabang Pontianak dan • Branch Manager Coordinator & Responsible Officer, Pontianak and Sintang
Sintang (2015); Branches (2015)
• Pemimpin Cabang Pontianak (2013-2015); • Branch Manager, Pontianak (2013–2015)
• Pemimpin Cabang Tasikmalaya (2013); • Branch Manager, Tasikmalaya (2013)
• Pemimpin Cabang Yogyakarta (2011-2013); • Branch Manager, Yogyakarta (2011–2013)
• Kepala Divisi Accounting & Operasi (2010-2011); • Head of Accounting & Operations Division (2010–2011)
• Kepala Divisi Accounting, Controller dan Corporate Planning (2009-2010); • Head of Accounting, Controller, and Corporate Planning Division (2009–2010)
• Kepala Urusan Satuan Pengawasan Intern (2009); • Head of Internal Audit Unit Affairs (2009)
• Komite Audit (2007-2009). • Audit Committee (2007–2009)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliation RP
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota He is not affiliated with other members of the Board of Directors, members of the
Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama. Board of Commissioners, or with the controlling and majority Shareholders.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 523
Tata Kelola Perusahaan
522 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Komposisi dan Sertifikasi Personil Satuan Pengawasan Intern
Composition and Certification of Internal Audit Personnel
Pada tahun 2025, personel Satuan Pengawasan Intern In 2025, the Internal Audit Unit had a total of 139 personnel
berjumlah 139 orang dengan rincian posisi dan sertifikasi with the following details of positions and professional
profesi sebagai berikut: certifications:
Jabatan Jumlah
No.
Position Total
Executive Vice President SPI
1 1
Executive Vice President of IAU
Divisi Audit Operasional, Investigasi & Divisi
2
Operational Audit, Investigation & Division
Kepala Divisi
1
Head of Division
Wakil Kepala Divisi
1
Deputy Head of Division
Kepala Bagian
3
Head of Section
Audit Kantor Pusat
22
Head Office Auditor
Audit Wilayah
93
Regional Auditor
Divisi Pengendalian Mutu Audit, Pengembangan Audit dan Audit TI
3
Audit Quality Control, Audit Development, and IT Audit Division
Kepala Divisi
1
Head of Division
Wakil Kepala Divisi
1
Deputy Head of Division
Kepala Bagian
3
Head of Section
Audit Kantor Pusat
10
Head Office Auditor
Staff Support
3
Support Staff
Jumlah
139
Total
RP
Berikut adalah rincian auditor yang telah memiliki sertifikasi The following are the details of auditors who hold certifications
yang dimiliki oleh Divisi PKA dan AOV, adalah sebagai berikut: in the PKA and AOV Divisions:
Jabatan Jumlah
No.
Position Total
1 Executive Vice President SPI 6
Kepala Divisi
2 9
Head of Division
Wakil Kepala Divisi
3 9
Deputy Head of Division
PT Permodalan Nasional Madani
Kepala Bagian
4 16
Head of Section
Pj. Kepala Bagian
5 7
Act. Head of Section
Auditor Kantor Pusat
6 63
Head Office Auditor
Page 524
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 523
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jabatan Jumlah
No.
Position Total
Auditor Cabang
7 139
Branch Office Auditor
Staf Administrasi
8 3
Administration Staff
Selain sertifikasi SPI PNM juga mengikuti pelatihan-pelatihan In addition to certifications, the personnel of PNM Internal
sebagai berikut: Audit Unit (IAU) also participated in the following training
programs:
Pelatihan Jumlah Auditor
No.
Training Number of Auditors
1 Ambidextrous Leadership Advanced 2
Ambidextrous Leadership Kepala Bagian
2 4
Ambidextrous Leadership for Section Heads
Analisa Bahasa Tubuh dan Analisa Forensik Dokumen
3 1
Body Language Analysis and Forensic Document Analysis
4 Be Cyber Smart 2
5 Business Process Mapping & Risk Control Matrix 2
6 Change Agent For Risk And Compliance Strategy (Workshop PIC PINTAR) 2
Core Tax System & PMK 131 tahun 2024
7 1
Core Tax System & PMK 131 year 2024
8 Fraud Auditing 1 7
9 Fraud Auditing 2 15
Internal Awareness Sistem Manajemen Kepatuhan (SMKP)
10 1
Internal Awareness of Compliance Management System (CMS)
11 Internal Control Over Financial Reporting (ICoFR) 1
Kegiatan National Anti Fraud Conference 2025
12 3
National Anti Fraud Conference 2025 Activity
Konferensi Auditor Internal dan MUNAS FKSPI, Shifting Horizon For Internal Auditors: Navigating Emerging
RP
Risks, Governance And Opportunities
13 4
Internal Auditor Conference and MUNAS FKSPI, Shifting Horizon For Internal Auditors: Navigating Emerging
Risks, Governance And Opportunities
Konsinyering Joint Planning Session (JPS) Tahun 2026
14 3
Consignment of Joint Planning Session (JPS) 2026
Konsinyering Pelaporan SLIK Mekaar dan ULaMM
15 7
Consignment for SLIK Reporting of Mekaar and ULaMM
Lateral Joiner dengan BRI
16 35
Lateral Joiner with BRI
17 Microsoft Excel 30
Pelatihan Ambidextrous Leadership Advanced
18 2
Training on Ambidextrous Leadership Advanced
PT Permodalan Nasional Madani
Pelatihan Capability Building Investigator SKAI Konglomerasi Keuangan BRI
19 1
Investigator Capability Building Training-Internal Audit Unit (IAU), BRI Financial Conglomeration
Pelatihan dan Sertifikasi Qualified Risk Management Professional (QRMP)
20 8
Qualified Risk Management Professional (QRMP) Training and Certification
Pelatihan Data Analysis for Internal Auditor
21 3
Data Analysis Training for Internal Auditors
Page 525
Tata Kelola Perusahaan
524 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pelatihan Jumlah Auditor
No.
Training Number of Auditors
Pelatihan Implementasi RAKB dan ESG PT Permodalan Nasional Madani
22 4
Training on the Implementation of RAKB and ESG-PT Permodalan Nasional Madani
Pelatihan Internal Auditor SMKP ISO 37301:2021
23 9
Internal Auditor Training for Compliance Management System (ISO 37301:2021)
Pelatihan ITIL V.4 Foundation & Exam Preparation
24 5
Training on ITIL V.4 Foundation & Exam Preparation
Pelatihan Muamalah Maliyah Batch II
25 6
Training on Muamalah Maliyah Batch II
Pelatihan PDP-Peran dan Tanggung Jawab Audit Internal dalam Perlindungan Data Pribadi
26 5
PDP Training-Roles and Responsibilities of Internal Audit in Personal Data Protection
Pelatihan Pembiayaan Bisnis Syariah Batch 1
27 1
Training on Sharia Business Financing– Batch 1
Pelatihan Perlindungan Konsumen Batch 4
28 2
Consumer Protection Training-Batch 4
Pelatihan Satuan Pengawasan Intern oleh BPKP
29 138
Internal Audit Unit Training Conducted by BPKP
Praktik Audit
30 67
Audit Practice
Program E-Learning KPK Pemahaman Gratifikasi
31 1
KPK E-Learning Program: Understanding Gratification
32 Remote Auditing and its Impact on Auditor’s Work (RATP) 1
Seminar Nasional Internal Audit (SNIA 2025)
33 4
National Internal Audit Seminar (SNIA 2025)
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP)
34 11
Anti-Bribery Management System (ABMS)
Sistem Manajemen Keamanan Informasi (SMKI)
35 8
Information Security Management System (ISMS)
Sosialisasi Aplikasi Garuda Madani Menu ROPA Dan DPIA
36 2
Socialization on Garuda Madani Application-ROPA and DPIA Menu
Sosialisasi ISO SMKI 27001 2022
37 5
Socialization on ISO 27001:2022
Sosialisasi Internal Control Over Financial Reporting (ICoFR)
38 5
Socialization on Internal Control Over Financial Reporting (ICoFR)
Sosialisasi Penerapan Program APU, PPT, dan PPPSPM Serta Individual Risk Assessment (IRA)
39 Socialization on the Implementation of AML, CFT, and CPF Programs, as well as Individual Risk Assessment 7
(IRA)
RP
Workshop Data Maturity
40 4
Workshop on Data Maturity
Workshop Pedoman Barang Jasa dengan Seluruh Pelaku Pengadaan
41 2
Workshop on Procurement of Goods and Services Guidelines with All Procurement Stakeholders
Workshop Pencatatan Akad Musyarakah Mutanaqishah (MMQ)
42 2
Workshop on Recording of Musyarakah Mutanaqishah (MMQ) Contracts
Workshop Pengendalian Korupsi Efektif Menuju Tata Kelola BUMN Kompetitif
43 2
Workshop on Effective Corruption Control Towards Competitive SOE Governance
Workshop Procurement Audit
44 2
Workshop on Procurement Audit
Workshop Penyusunan Sasaran Kerja Individu (SKI)
45 2
Workshop on Preparation of Individual Performance Targets (SKI)
Workshop Quality Assurance
46 4
Workshop on Quality Assurance
PT Permodalan Nasional Madani
Page 526
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 525
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Selain sertifikasi dan pelatihan para Auditor mengikuti program In addition to certifications and training, the Auditors
In House Training, Knowledge Sharing serta pelatihan secara participate in In-House Training programs, Knowledge Sharing
online. sessions, and online training.
Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Duties and Responsibilities of the Internal
Pengawasan Intern Audit Unit
Satuan Pengawasan Intern memiliki tugas dan tanggung The Internal Audit Unit has the following duties and
jawab sebagai berikut: responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan Perencanaan Audit Tahunan 1. Prepare and implement the Annual Audit Plan.
(Annual Audit Plan).
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of internal controls
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan and risk management systems in accordance with
kebijakan perusahaan. company policies.
3. Melakukan audit dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas 3. Conduct audits and assessments on efficiency and
di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya effectiveness in finance, accounting, operations, human
manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan resources, marketing, information technology, and other
lainnya. activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Provide improvement recommendations and objective
tentang kegiatan yang diaudit pada semua tingkatan information regarding audited activities at all management
manajemen. levels.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Prepare audit reports and submit them to the President
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. Director and Board of Commissioners.
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyze, and report on the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. follow-up actions for suggested improvements.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Collaborate with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Develop programs to evaluate the quality of internal audit
audit internal yang dilakukannya. activities.
9. Melakukan audit khusus apabila diperlukan atau 9. Conduct special audits if necessary or perform other
penugasan lainnya sesuai instruksi Direktur Utama. assignments as instructed by the President Director.
10. Membantu Direktur Utama dan Dewan Komisaris dalam 10. Assist the President Director and Board of Commissioners
melakukan pengawasan dengan cara menjabarkan secara in supervision by operationalizing planning, execution, and
operasional baik perencanaan, pelaksanaan, maupun monitoring of audit follow-up results.
pemantauan hasil tindak lanjut audit.
11. Memberikan jasa konsultasi kepada pihak internal PNM 11. Provide consulting services to internal PNM parties to add
RP
untuk memberikan nilai tambah dan perbaikan terhadap value and improve the quality of control, risk management,
kualitas pengendalian, pengelolaan risiko, dan Tata Kelola and Corporate Governance as long as it does not affect the
Perusahaan sepanjang tidak mempengaruhi independensi independence and objectivity of the Internal Audit Unit
dan objektivitas Satuan Pengawasan Intern serta sumber and is supported by sufficient resources.
daya yang memadai.
12. Pemberian jasa konsultasi yang dilakukan oleh Satuan 12. Consulting services provided by the Internal Audit Unit are
Pengawasan Intern tidak dimaksudkan mengambil alih not intended to take over management responsibilities.
tanggung jawab manajemen.
13. Melakukan fungsi mitra kerja (counterpart) pihak 13. Function as a counterpart to external auditors and other
pemeriksa eksternal serta pihak lain yang berkepentingan. interested parties.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 527
Tata Kelola Perusahaan
526 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kewenangan Satuan Pengawasan Intern
Authorities of the Internal Audit Unit
Adapun kewenangan yang dimiliki Satuan Pengawasan Intern The Internal Audit Unit has the the following authorities:
yaitu:
1. Melakukan akses secara penuh, bebas dan tidak 1. Have full, free, and unrestricted access to records,
terbatas terhadap catatan, informasi karyawan, dana, employee information, funds, assets, locations/areas,
aset, lokasi/area dan sumber daya lain PNM termasuk and other PNM resources, including subsidiaries/affiliates
kepada perusahaan anak/afiliasi yang dimiliki PNM, serta owned by PNM, as well as conduct verification, interviews,
melakukan verifikasi, wawancara, konfirmasi dan teknik confirmations, and other audit and consulting techniques
pemeriksaan lainnya kepada nasabah atau pihak lain with clients or other parties.
berkaitan dengan pelaksanaan audit dan konsultasi.
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 2. Communicate directly with the Board of Directors, Board
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota of Commissioners, and/or Audit Committee, including
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. their members.
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan 3. Hold regular and ad-hoc meetings with the Board
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
Committee.
4. Melakukan koordinasi dengan Auditor, Assessor dan atau 4. Coordinate with external auditors, assessors, or
konsultan eksternal atas kegiatan assurance oleh pihak consultants for assurance activities conducted externally.
eksternal.
5. Meminta bantuan dari unit kerja lain atau menggunakan 5. Request assistance from other units or use external
jasa pihak eksternal dalam pelaksanaan audit apabila parties’ services in audits if deemed necessary, following
dipandang perlu dengan mengikuti syarat yang ditetapkan the requirements set by the Internal Audit Unit.
oleh Satuan Pengawasan Intern.
6. Melakukan koordinasi dan membangun hubungan sinergis 6. Coordinate and build synergistic relationships with other
dengan unit/fungsi penyelenggaraan assurance lainnya assurance units/functions (compliance unit and risk
(compliance unit dan manajemen risiko) guna memperoleh management) to achieve comprehensive and optimal
hasil audit yang komprehensif dan optimal. audit results.
7. Menentukan teknik dan prosedur pelaksanaan audit secara 7. Determine audit techniques and procedures, whether
onsite atau remote audit. onsite or remote.
8. Dapat memberikan opini hasil audit kepada seluruh 8. Provide audit opinions to all auditees and obtain support
auditan dan mendapatkan dukungan Direksi. from the Board of Directors.
Kode Etik Auditor Auditor Code of Conduct
RP
Kode etik bagi Auditor Satuan Pengawasan Intern telah The code of conduct for Internal Audit Unit Auditors is
ditetapkan dalam Internal Audit Charter sebagai pedoman established in the Internal Audit Charter as a guide for
perilaku dalam menjalankan fungsi pengawasan. Berdasarkan conduct in performing oversight functions. According to these
ketentuan tersebut, Auditor SPI wajib untuk: provisions, Internal Audit Unit Auditors are required to:
1. Menunjukkan kejujuran, objektivitas dan kesungguhan 1. Demonstrate honesty, objectivity, and diligence in
dalam melaksanakan tugas dan memenuhi tanggung carrying out their duties and fulfilling their professional
jawab profesinya. responsibilities.
2. Menunjukkan loyalitas terhadap Perusahaan atau terhadap 2. Demonstrate loyalty to the Company or to the parties they
pihak yang dilayani. serve.
3. Menahan diri dari kegiatan-kegiatan yang dapat 3. Refrains from engaging in activities that may create
menimbulkan konflik dengan kepentingan organisasinya conflicts with the interests of the organization or interfere
PT Permodalan Nasional Madani
atau kegiatan-kegiatan yang dapat melaksanakan tugas with the performance of duties and the fulfillment of
dan memenuhi tanggung jawab profesinya secara objektif. professional responsibilities in an objective manner.
4. Melakukan jasa-jasa yang dapat diselesaikan dengan 4. Provide services that can be performed using their
menggunakan kompetensi profesional yang dimilikinya. professional competence.
5. Mengusahakan berbagai upaya agar senantiasa memenuhi 5. Make every effort to comply with Internal Audit Professional
Standar Profesi Audit Internal. Standards.
Page 528
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 527
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
6. Bersikap hati-hati dan bijaksana dalam menggunakan 6. Exercise caution and prudence in using information
informasi yang diperoleh dalam pelaksanaan tugasnya. obtained during the performance of their duties.
7. Menggunakan semua fakta-fakta penting yang 7. Use all significant facts they are aware of; failure to
diketahuinya, yaitu fakta-fakta yang tidak diungkap dapat: disclose such facts may:
a. Mendistorsi kinerja kegiatan yang di review. a. Distort the performance of the reviewed activities.
b. Menutupi adanya praktik-praktik yang melanggar b. Conceal illegal practices in reporting their work results.
hukum dalam melaporkan hasil pekerjaannya.
8. Meningkatkan keahlian serta efektivitas dan kualitas 8. Improve skills as well as the effectiveness and quality of
pelaksanaan tugasnya. Auditor SPI wajib mengikuti task execution. Internal Audit Unit Auditors are required to
pendidikan profesional berkelanjutan. participate in continuous professional education.
Auditor Satuan Pengawasan Intern dilarang untuk: Internal Audit Unit Auditors are prohibited from:
1. Secara sadar terlibat dalam tindakan atau kegiatan 1. Consciously engaging in actions or activities that may
yang dapat mendiskreditkan profesi audit internal atau discredit the internal audit profession or the Company.
mendiskreditkan Perusahaan.
2. Menerima imbalan dalam bentuk apa pun dari 2. Receiving any form of compensation from employees,
karyawan, klien, pelanggan, pemasok, ataupun mitra clients, customers, suppliers, or business partners of
bisnis organisasinya, sehingga dapat mempengaruhi the organization that could influence their professional
pertimbangan profesionalnya. judgment.
3. Menggunakan informasi rahasia: 3. Using confidential information:
a. Untuk mendapat keuntungan pribadi. a. For personal gain.
b. Secara melanggar hukum. b. In violation of the law.
c. Yang dapat menimbulkan kerugian terhadap c. In a way that could cause harm to the Company.
Perusahaan.
4. Secara sadar terlibat dalam kegiatan-kegiatan yang 4. Consciously participating in deviant or illegal activities.
menyimpang atau melanggar hukum.
5. Merangkap tugas dan/atau jabatan kegiatan operasional 5. Holding concurrent duties and/or positions in the
perusahaan maupun anak perusahaan. operational activities of the company or its subsidiaries.
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Duty Implementation of the Internal Audit Unit
Internal Audit Tahun 2025 in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan telah melaksanakan audit Throughout 2025, the Company conducted operational
operasional dan audit investigasi. Adapun audit yang telah audits and investigative audits. The audits carried out by the
dilakukan oleh Perusahaan sebagai berikut: Company are as follows:
RP
Jenis Audit Keterangan Jumlah Penugasan
No.
Type of Audit Description Total Assignments
Unit Mekaar 558
Unit ULaMM 149
Cabang PNM
67
PNM Branch
Audit Operasional Audit Divisi
1 3
Operational Audit Division Audit
Audit Tematik
8
PT Permodalan Nasional Madani
Thematic Audit
Audit Anak Perusahaan
1
Subsidiary Audit
Audit IT
2
Audit IT
Page 529
Tata Kelola Perusahaan
528 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jenis Audit Keterangan Jumlah Penugasan
No.
Type of Audit Description Total Assignments
Unit Mekaar 118
Unit ULaMM 40
Cabang PNM
5
PNM Branch
Audit Investigasi Audit Divisi
2 1
Investigative Audit Division Audit
Audit Tematik
0
Thematic Audit
Audit Anak Perusahaan
1
Subsidiary Audit
Audit IT
0
Audit IT
3 Special Audit - 7
Review Pedoman/Prosedur
4 - 3
Guideline/Procedure Review
5 QA Assessment - 10
Kaji Ulang
6 - 2
Reassessment
Tematik Bersama
7 - 1
Joint Thematic Audit
Pendampingan External
8 - 5
External Assistance
9 Consulting - 2
Kepala Satuan Pengawasan Intern menyampaikan setiap The Head of the Internal Audit Unit submits all audit reports
laporan hasil audit kepada Direktur Utama dan memberikan to the President Director and provides copies to the Board
tembusannya kepada Dewan Komisaris melalui Komite Audit. of Commissioners through the Audit Committee. In addition,
Di samping itu, SPI juga menjadwalkan pertemuan dengan the Internal Audit Unit schedules meetings with the Audit
Komite Audit untuk menyampaikan tembusan laporan-laporan Committee to present copies of audit work reports such as
hasil pekerjaan SPI seperti Laporan Hasil Audit, Laporan Audit Reports, Annual Audit Plan (RAT) Realization Reports,
Realisasi RAT (Rencana Audit Tahunan), serta laporan-laporan and other necessary reports.
RP
lainnya yang diperlukan.
Sepanjang tahun 2025, SPI telah menyelenggarakan rapat Throughout 2025, the Internal Audit Unit held meetings
dalam rangka pelaksanaan fungsi pengawasan dan evaluasi. to carry out its supervisory and evaluation functions. The
Adapun rapat yang telah dilaksanakan adalah sebagai berikut: meetings conducted were as follows:
Rapat Internal SPI
Internal Meetings of the Internal Audit Unit
Tanggal Perihal
No.
Date Topic
1. Form Consulting Untuk Auditor/Ospi 1. Consulting Form for Auditors/OSPI
PT Permodalan Nasional Madani
2. Temuan Dan Pelaporan Hasil Audit Operasional 2. Operational Audit Findings and Reporting
22 Januari 2025 3. Persiapan Buku Pintar Anti Fraud 3. Preparation of the Anti-Fraud Handbook
1
January 22, 2025 4. Laporan SAF 4. SAF Report
5. Pemilihan Unit Mekaar Untuk Pemeriksaan Februari 5. Selection of Mekaar Units for Audit-February 2025
2025
13 Februari 2025 1. Laporan Tahunan SPI 1. IAU Annual Report
2
February 13, 2025 2. Lain-Lain 2. Others
Page 530
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 529
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Perihal
No.
Date Topic
1. Pemilihan Unit Mekaar untuk Audit Operasional 1. Selection of Mekaar Units for Operational Audit-
Maret 2025 March 2025
4 Maret 2025 2. Pemilihan Unit ULaMM untuk Audit Operasional 2. Selection of ULaMM Units for Operational Audit-
3
March 4, 2025 Maret 2025 March 2025
3. Pemilihan Cabang untuk Audit Operasional Maret 3. Selection of Branches for Operational Audit-March
2025 2025
6 Maret 2025 1. Perencanaan Audit Tahunan 2025 1. 2025 Annual Audit Planning
4
March 6, 2025 2. Lain lain 2. Others
1. Regular Audits and follow-up on external audit
18 Maret 2025 3. Audit Rutin dan tindak lanjut audit eksternal
5 findings
March 18, 2025 4. Lain lain
2. Others
1. Pemilihan Unit Mekaar, Unit ULaMM dan Cabang 1. Selection of Mekaar Units, ULaMM Units, and
untuk Pemeriksaan April 2025 Branches for Audit-April 2025
26 Maret 2025 2. Rencana Pemeriksaan Audit Operasional Bagian 2. Operational Audit Plan for Head Office Operations
6
March 26, 2025 Operasional Kantor Pusat dan Afiliasi April 2025 and Affiliates-April 2025
3. Rencana Pemeriksaan Audit Investigasi Bagian 3. Investigation Audit Plan for the Investigation Unit-
Investigasi April 2025 April 2025
Diskusi mengenai efisiensi Divisi PKA, perlunya Discussion on the efficiency of the PKA Division, the
24 April 2025
7 perbaikan proses audit, dan peningkatan fungsi need for improvements in the audit process, and the
April 24, 2025
analisis risiko enhancement of the risk analysis function.
1. Pemilihan Unit Mekaar, Unit ULaMM dan Cabang 1. Selection of Mekaar Units, ULaMM Units, and
25 April 2025 untuk pemeriksaan Mei 2025 Branches for Audit-May 2025
8
April 25, 2025 2. Rencana Pemeriksaan Audit Investigasi bagian 2. Investigation Audit Plan for the Investigation Unit-
Investigasi Mei 2025 May 2025
1. Pemilihan Unit Mekaar, Unit ULaMM dan Cabang 1. Selection of Mekaar Units, ULaMM Units, and
27 Mei 2025 untuk Pemeriksaan Juni 2025 Branches for Audit-June 2025
9
May 27, 2025 2. Rencana Pemeriksaan Audit Investigasi bagian 2. Investigation Audit Plan for the Investigation Unit-
Investigasi Juni 2025 June 2025
1. Pemilihan Unit Mekaar, Unit ULaMM dan Cabang 1. Selection of Mekaar Units, ULaMM Units, and
4 Juli 2025 untuk pemeriksaan Juli 2025 Branches for Audit-July 2025
10
July 4, 2025 2. Rencana Pemeriksaan Audit Investigasi bagian 2. Investigation Audit Plan for the Investigation Unit-
Investigasi Juli 2025 July 2025
9 Juli 2025 Pembahasan Lanjutan meeting koordinasi Divisi PKA Follow-up Discussion of the PKA Division Coordination
11
July 9, 2025 dengan EVP SPI tanggal 24 April 2025 Meeting with the EVP of IAU, on April 24, 2025
10 Juli 2025 Pembahasan Lanjutan Meeting Koordinasi Laporan Follow-up Discussion of the Coordination Meeting on
12
July 10, 2025 SPI TW tanggal 10 Juli 2025 the IAU Quarterly Report, on July 10, 2025
21 Juli 2025 Meeting Bulanan Divisi AOV terkait Progress dari Monthly AOV Division Meeting on Progress Updates
13
July 21, 2025 setiap bagian from Each Unit
28 Juli 2025 Meeting Bulanan Divisi AOV terkait Progress dari Monthly AOV Division Meeting on Progress Updates
14
July 28, 2025 setiap bagian from Each Unit
1. Pemilihan Unit Mekaar, Unit ULaMM dan Cabang 1. Selection of Mekaar Units, ULaMM Units, and
30 Juli 2025 Untuk pemeriksaan Agustus 2025 Branches for Audit-August 2025
15 RP
July 30, 2025 2. Rencana Pemeriksaan Audit Investigasi bagian 2. Investigation Audit Plan for the Investigation Unit-
Investigasi Agustus 2025 August 2025
4 Agustus 2025 Meeting Bulanan Divisi AOV terkait Progress dari Monthly AOV Division Meeting on Progress Updates
16
August 4, 2025 setiap bagian from Each Unit
6 Agustus 2025 Penentuan Fokus Audit Reguler SPI berdasarkan Determination of the Focus of Regular IAU Audits
17
August 6, 2025 Tingkat Indikasi Fraud Based on the Level of Fraud Indications
12 Agustus 2025
18 Laporan Semester I SPI PT PNM Tahun 2025 IAU First Semester Report of PT PNM for 2025
August 12, 2025
1. Pemilihan Unit Mekaar, Unit ULaMM dan Cabang 1. Selection of Mekaar Units, ULaMM Units, and
untuk Audit Operasional bagian Audit Operasional Branches for Operational Audits by the Branch
Kantor Cabang September 2025 Office Operational Audit Unit-September 2025
27 Agustus 2025 2. Rencana Pemeriksaan Audit Investigasi bagian 2. Investigation Audit Plan for the Investigation Unit-
19
August 27, 2025 Investigasi September 2025 September 2025
3. Rencana Pemeriksaan Audit Tematik maupun 3. Thematic Audit Plan and Divisional Audit Plan for
Audit Divisi Bagian Audit Operasional Kantor Pusat the Head Office Operational Audit Unit-September
PT Permodalan Nasional Madani
September 2025 2025
28 Agustus 2025 Pembahasan Kurikulum untuk ke pelatihan Divisi AOV Discussion on the training curriculum for the AOV and
20
August 28, 2025 dan PKA PKA Divisions
19 September 2025 Progress pekerjaan masing-masing bagian dan Progress of activities in each unit and changes in the
21
September 19, 2025 pergantian kepengurusan Divisi PKA management of the PKA Division
22 September 2025 Meeting Bulanan Divisi AOV terkait Progress dari Monthly AOV Division Meeting on Progress Updates
22
September 22, 2025 setiap bagian from Each Unit
Page 531
Tata Kelola Perusahaan
530 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Perihal
No.
Date Topic
1. Pemilihan Unit Mekaar, Unit ULaMM dan Cabang 1. Selection of Mekaar Units, ULaMM Units, and
untuk Audit Operasional bagian Audit Operasional Branches for Operational Audits by the Branch
Kantor Cabang Oktober 2025 Office Operational Audit Unit-October 2025
1 Oktober 2025 2. Rencana Pemeriksaan Audit Investigasi bagian 2. Investigation Audit Plan for the Investigation Unit-
23
October 1, 2025 Investigasi Oktober 2025 October 2025
3. Rencana Pemeriksaan Audit Tematik maupun 3. Thematic Audit Plan and Divisional Audit Plan for
Audit Divisi Bagian Audit Operasional Kantor Pusat the Head Office Operational Audit Unit-October
Oktober 2025 2025
3 November 2025 Meeting Bulanan Divisi AOV terkait Progress dari Monthly AOV Division Meeting on Progress Updates
24
November 3, 2025 setiap bagian from Each Unit
12 November 2025 Pembahasan Laporan Semester III SPI PT PNM Tahun Discussion of the Third Semester IAU Report of PT
25
November 12, 2025 2025 PNM for 2025
1. Pemeriksaan parameter yang digunakan untuk 1. Review of the parameters used for the selection of
pemilihan Unit Mekaar Mekaar Units
27 November 2025 2. Pemilihan Unit Mekaar untuk Audit Operasional 2. Selection of Mekaar Units for Operational Audits by
26
November 27, 2025 bagian Audit Operasional Kantor Cabang Desember the Branch Office Operational Audit Unit-December
2025 2025
3. Rencana Pemeriksaan Audit Tematik jaminan 3. Collateral-Thematic Audit Plan-December 2025
Desember 2025
4. Rencana Pemeriksaan Audit Investigasi bagian 4. Investigation Audit Plan for the Investigation Unit-
1 Desember 2025 Investigasi Desember 2025 December 2025
27
December 1, 2025 5. Rencana Pemeriksaan Audit Tematik maupun 5. Thematic Audit Plan and Divisional Audit Plan for
Audit Divisi bagian Audit Operasional Kantor Pusat the Head Office Operational Audit Unit-December
Desember 2025 2025
3 Desember 2025 Evaluasi dan perincian kembali proses kerja yang perlu Evaluation and further detailing of work processes
28
December 3, 2025 dikoreksi bersama that require joint corrective action
15 Desember 2025 Meeting Bulanan Divisi AOV terkait Progress dari Monthly AOV Division Meeting on Progress Updates
29
December 15, 2025 setiap bagian from Each Unit
19 Desember 2025 Evaluasi dan perincian proses kerja Divisi PKA Bulan Evaluation and detailed review of the PKA Division’s
30
December 19, 2025 Desember 2025 work processes for December 2025
19 Desember 2025
31 Pembahasan terkait hasil dari meeting sebelumnya Discussion of outcomes from the previous meeting
December 19, 2025
25 Desember 2025 Progress updates from each unit within the PKA
32 Progress Pekerjaan masing-masing bagian Divisi PKA
December 25, 2025 Division
1. Pembahasan Parameter yang digunakan untuk 1. Discussion of the parameters used for the selection
pemilihan Unit Mekaar of Mekaar Units
2. Pemilihan Unit Mekaar untuk Audit Operasional 2. Selection of Mekaar Units for Operational Audits by
bagian Audit Operasional Kantor Cabang November the Branch Office Operational Audit Unit-November
2025 2025
29 Desember 2025 3. Rencana Pemeriksaan Audit Tematik Jaminan 3. Collateral-Thematic Audit Plan-November 2025
33
December 29, 2025 November 2025
4. Rencana Pemeriksaan Audit Investigasi bagian 4. Investigation Audit Plan for the Investigation Unit-
Investigasi November 2025 November 2025
RP
5. Rencana Pemeriksaan Audit Tematik Maupun 5. Thematic Audit Plan and Divisional Audit Plan for
Audit Divisi bagian audit operasional kantor pusat the Head Office Operational Audit Unit-November
November 2025 2025
Temuan dan Tindak Lanjut Hasil Audit
Findings and Follow-up on Audit Results
Dari hasil audit yang telah dilakukan oleh SPI sepanjang tahun Based on the audits conducted by SPI throughout 2025, there
2025 terdapat 4.124 temuan dengan 6.819 rekomendasi. were 4,124 findings with 6,819 recommendations. Of these
Dari jumlah rekomendasi tersebut, 4.422 rekomendasi telah recommendations, 4,422 have been completed, while 2,397
diselesaikan, sedangkan 2.397 rekomendasi masih dalam are still in progress.
PT Permodalan Nasional Madani
proses.
Page 532
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 531
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jumlah Temuan
4.124
Number of Findings
Rekomendasi
6.819
Recommendation
Closed 4.422
Open 2.397
Program Peningkatan Kompetensi Satuan Pengawasan Intern Tahun 2025
Competency Development Programs of the Internal Audit Unit in 2025
Perusahaan memfasilitasi Satuan Pengawasan Intern (SPI) The Company facilitates the Internal Audit Unit (IAU) to
untuk meningkatkan pengetahuan dan kompetensi yang enhance knowledge and competencies relevant to the
relevan dengan kegiatan usaha Perusahaan guna mendukung Company’s business activities in order to support the
pelaksanaan tugas pengawasan yang dilakukan oleh Direksi. supervisory duties carried out by the Board of Directors.
Selama tahun 2025, personel SPI telah mengikuti program Throughout 2025, IAU personnel participated in the following
pengembangan kompetensi sebagai berikut: competency development programs:
Nama Jabatan Tempat Sertifikasi
No.
Name Position Place Certification
• Compliance Certified Professional (CCP)
• Certified Internal Auditor (CIA)
• Certified Contract Management Specialist (CCMS)
EVP SPI Kantor Pusat
1 Sri Indrajaya • Certified Fraud Examiner (CFE)
EVP of IAU Head Office
• Certified Risk Associate (CRA)
• Certified Qualified Risk Management Professional
(QRMP)
DIVISI AUDIT OPERASIONAL DAN INVESTIGASI
OPERATIONAL AUDIT AND INVESTIGATION DIVISION
• Quality Internal Audit (QIA) Manajerial
• Compliance Certified Professional (CCP)
Kepala Divisi Kantor Pusat
2 Ibrahim Salim • Certified Risk Profesional (CRP)
Division Head Head Office
• Certified Anti Fraud Governance (CAFG),
• Assessor Of Competency
• Qualified Risk Management Officer (QRMO)
• Compliance Certified Professional (CCP)
• Certified Risk Associate (CRA) RP
• Assessor Of Competency
Wakil Kepala Divisi Kantor Pusat
3 Agung Pribowo • Sertifikasi Qualified Risk Management Professional
Deputy Division Head Head Office
(QRMP)
Qualified Risk Management Professional (QRMP)
Certification
• Certified Practitioner of Internal Audit (CPIA)
• Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Kepala Bagian Kantor Pusat • Compliance Certified Professional (CCP)
4 Bayu Iriawan
Division Head Head Office • Quality Internal Audit (QIA) Basic
• Certified Practitioner of Internal Audit (CPIA)
• Qualified Risk Management Officer (QRMO)
• Quality Internal Audit (QIA) Basic
• Quality Internal Audit (QIA) Level Lanjutan
Kepala Bagian Kantor Pusat
5 Purnama Putra Nasution Advanced Quality Internal Audit (QIA)
Division Head Head Office
• Quality Internal Audit (QIA) Manajerial
• Compliance Certified Professional (CCP)
PT Permodalan Nasional Madani
• Certified Risk Associate (CRA)
• Qualified Risk Management Officer (QRMO)
• Certified Practitioner of Internal Audit (CPIA)
Auditor KP Kantor Pusat • Sertifikasi Qualified Compliance Professional (CCP)
6 Indah RN Pramudita
Head Office Auditor Head Office Batch IV
Qualified Compliance Professional (CCP)
Certification Batch IV
Page 533
Tata Kelola Perusahaan
532 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Nama Jabatan Tempat Sertifikasi
No.
Name Position Place Certification
Auditor KP Kantor Pusat
7 Aji Syafiiqur Rahman Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Head Office Auditor Head Office
Auditor KP Kantor Pusat • Qualified Risk Management Officer (QRMO)
8 Sugiarti Octavia
Head Office Auditor Head Office • Certified Practitioner of Internal Audit (CPIA)
• Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Auditor KP Kantor Pusat
9 Yannuar Indarsyah • Quality Internal Audit (QIA) Basic,
Head Office Auditor Head Office
• Certified Practitioner of Internal Audit (CPIA)
• Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Auditor KP Kantor Pusat • Quality Internal Audit (QIA) Basic
10 Ery Herliana
Head Office Auditor Head Office • Certified Practitioner of Internal Auditor (CPIA)
• Compliance Certified Professional (CCP)
• Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Auditor KP Kantor Pusat
11 Junaenah • Compliance Certified Professional (CCP)
Head Office Auditor Head Office
• Certified Practitioner of Internal Auditor (CPIA)
Auditor KP Kantor Pusat • Qualified Risk Management Officer (QRMO)
12 Rini
Head Office Auditor Head Office • Certified Practitioner of Internal Audit (CPIA)
• Qualified Risk Management Officer (QRMO)
• Quality Internal Audit (QIA) Basic
Auditor KP Kantor Pusat • Sertifikasi Qualified Compliance Professional (CCP)
13 Yayat Solihah
Head Office Auditor Head Office Batch IV
Qualified Compliance Professional (CCP)
Certification
• Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Auditor KP Kantor Pusat
14 Ariski Jeremy Besrimas • Certified Compliance Professional (CCP)
Head Office Auditor Head Office
• Certified Practitioner of Internal Audit (CPIA)
• Certified Compliance Professional (CCP)
• Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Auditor KP Kantor Pusat • Pelatihan dan Sertifikasi Certified Practitioner Of
15 Budi Hendaryanto
Head Office Auditor Head Office Internal Audit (CPIA) Batch I
Certified Practitioner Of Internal Audit (CPIA)
Training and Certification Batch I
Auditor KP Kantor Pusat • Qualified Risk Management Officer (QRMO)
16 Monica Vania Pramudita
Head Office Auditor Head Office • Compliance Certified Professional (CCP)
• Qualified Risk Management Officer (QRMO)
PJ. Kepala Bagian Kantor Pusat
17 Muhammad Yusuf • Certified Compliance Professional (CCP)
Act. Division Head Head Office
• Certified Practitioner of Internal Audit (CPIA)
• Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Auditor KP Kantor Pusat • Quality Internal Audit (QIA) Basic
18 Argado Sahala Pangaribuan
Head Office Auditor Head Office • Certified Practitioner of Internal Auditor (CPIA)
• Certified Compliance Professional (CCP)
• Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Auditor KP Kantor Pusat
19 Ria Irtania Kuswardani • Certified Practitioner of Internal Auditor (CPIA)
RP
Head Office Auditor Head Office
• Certified Compliance Professional (CCP)
Auditor KP Kantor Pusat • Qualified Risk Management Officer (QRMO)
20 Ihsan Zubaidi
Head Office Auditor Head Office • Certified Practitioner of Internal Auditor (CPIA)
Auditor Cabang • Qualified Risk Management Officer (QRMO)
21 M. Nofrizal Medan
Branch Auditor • Quality Internal Audit (QIA) Basic
• Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Auditor Cabang • Certified Compliance Professional (CCP)
22 Ahmad Zaki Setiadi Yogyakarta
Branch Auditor • Certified Risk Associate (CRA)
• Assessor Of Competency
• Qualified Risk Management Officer (QRMO)
• Quality Internal Audit (QIA) Basic
Auditor Cabang • Pelatihan dan Sertifikasi Certified Practitioner Of
23 Budi Fajriansyah Yogyakarta
Branch Auditor Internal Audit (CPIA) Batch I
Certified Practitioner Of Internal Audit (CPIA)
Training and Certification Batch I
PT Permodalan Nasional Madani
• Qualified Risk Management Officer (QRMO)
• Quality Internal Audit (QIA) Basic
Muhammad Ricky Auditor Cabang • Pelatihan dan Sertifikasi Certified Practitioner Of
24 Palembang
Ramdhona Branch Auditor Internal Audit (CPIA) Batch I
Certified Practitioner Of Internal Audit (CPIA)
Training and Certification Batch I
Page 534
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 533
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Nama Jabatan Tempat Sertifikasi
No.
Name Position Place Certification
• Qualified Risk Management Officer (QRMO)
• Quality Internal Audit (QIA) Level 2
Auditor Cabang • Pelatihan dan Sertifikasi Certified Practitioner Of
25 Haedar Makassar
Branch Auditor Internal Audit (CPIA) Batch I
Certified Practitioner Of Internal Audit (CPIA)
Training and Certification Batch I
• Qualified Risk Management Officer (QRMO)
• Quality Internal Audit (QIA) Basic
Auditor Cabang • Pelatihan dan Sertifikasi Certified Practitioner Of
26 Raden Sutrisna Fitrianta Purwokerto
Branch Auditor Internal Audit (CPIA) Batch I
Certified Practitioner Of Internal Audit (CPIA)
Training and Certification Batch I
• Qualified Risk Management Officer (QRMO)
• Quality Internal Audit (QIA) Basic
Auditor Cabang • Pelatihan dan Sertifikasi Certified Practitioner Of
27 Dedi Sumartanto Surabaya
Branch Auditor Internal Audit (CPIA) Batch I
Certified Practitioner Of Internal Audit (CPIA)
Training and Certification Batch I
Auditor Cabang • Qualified Risk Management Officer (QRMO)
28 Prayoga Putra Abdilla Medan
Branch Auditor • Quality Internal Audit (QIA) Basic
• Qualified Risk Management Officer (QRMO)
• Quality Internal Audit (QIA) Basic
Auditor Cabang • Pelatihan dan Sertifikasi Certified Practitioner Of
29 Chairudin Anwar Solo
Branch Auditor Internal Audit (CPIA) Batch I
Certified Practitioner Of Internal Audit (CPIA)
Training and Certification Batch I
• Qualified Risk Management Officer (QRMO)
• Quality Internal Audit (QIA) Level 2
Auditor Cabang • Pelatihan dan Sertifikasi Certified Practitioner Of
30 M Aris Makassar
Branch Auditor Internal Audit (CPIA) Batch I
Certified Practitioner Of Internal Audit (CPIA)
Training and Certification Batch I
Auditor Cabang • Qualified Risk Management Officer (QRMO)
31 Muhammad Komar Cirebon
Branch Auditor • Certified Risk Associate (CRA)
Auditor Cabang
32 Trihanung Wulandriyo Yogyakarta Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
• Qualified Risk Management Officer (QRMO)
• Quality Internal Audit (QIA) Basic
Auditor Cabang • Pelatihan dan Sertifikasi Certified Practitioner Of
33 Irvan Reza Pontianak
Branch Auditor Internal Audit (CPIA) Batch I
Certified Practitioner Of Internal Audit (CPIA)
Training and Certification Batch I
• Qualified Risk Management Officer (QRMO)
• Quality Internal Audit (QIA) Basic RP
Auditor Cabang • Pelatihan dan Sertifikasi Certified Practitioner Of
34 Freby Karisma Cirebon
Branch Auditor Internal Audit (CPIA) Batch I
Certified Practitioner Of Internal Audit (CPIA)
Training and Certification Batch I
Auditor Cabang • Qualified Risk Management Officer (QRMO)
35 Roby Suryo Budi Prijono Surabaya
Branch Auditor • Certified Risk Associate (CRA)
• Qualified Risk Management Officer (QRMO)
• Quality Internal Audit (QIA) Level 2
Auditor Cabang • Pelatihan dan Sertifikasi Certified Practitioner Of
36 Syahril Makassar
Branch Auditor Internal Audit (CPIA) Batch I
Certified Practitioner Of Internal Audit (CPIA)
Training and Certification Batch I
• Qualified Risk Management Officer (QRMO)
• Certified Risk Associate (CRA)
Auditor Cabang • Pelatihan dan Sertifikasi Certified Practitioner Of
37 Joko Dwi Purwanto Solo
Branch Auditor Internal Audit (CPIA) Batch I
PT Permodalan Nasional Madani
Certified Practitioner Of Internal Audit (CPIA)
Training and Certification Batch I
Auditor Cabang
38 Rudi Herdyono Tasikmalaya Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Page 535
Tata Kelola Perusahaan
534 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Nama Jabatan Tempat Sertifikasi
No.
Name Position Place Certification
Auditor Cabang
39 Adi Darman Palembang Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Auditor Cabang
40 Ata Muhammad Habibi Semarang Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Auditor Cabang
41 Ida I Dewa Agung Widiana Mataram Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Auditor Cabang
42 Munarmin Camunkas Kendari Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Auditor Cabang
43 Mechun Yang Paudi Manado Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Auditor Cabang
44 Annisah Subang Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Auditor Cabang • Qualified Risk Management Officer (QRMO)
45 Siti Nurliana Banjarmasin
Branch Auditor • Quality Internal Audit (QIA) Basic
Auditor Cabang
46 Nur Intan Hamzah Palu Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Auditor Cabang
47 Nariyah Banjarnegara Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Auditor Cabang
48 Herlan Yulianto Madiun Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Dinda Maharani Bestari Auditor Cabang
49 Tegal Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Selay Branch Auditor
Auditor Cabang
50 Ujang Rohimat Garut Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Auditor Cabang
51 Mita Jambi Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Auditor Cabang
52 Branti Asmaradanu Pacitan Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Auditor Cabang
53 Yuliyani Purwokerto Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Auditor Cabang
54 Gina Amelia Sukabumi Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Auditor Cabang
55 Melania Wati Palembang Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Auditor Cabang
56 Uun Maunatu Sholehah Serang Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Auditor Cabang • Qualified Risk Management Officer (QRMO)
57 Muliadi Irwan Makassar
RP
Branch Auditor • Quality Internal Audit (QIA) Basic
Auditor Cabang
58 Safriani Aceh Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Auditor Cabang
59 Chronika Manurung Pekanbaru Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Auditor Cabang
60 Rica Vidyastuti Lamongan Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Auditor Cabang
61 Maryanih Bekasi Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Auditor Cabang
62 Sri Sevtia Ayuning Lampung Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
• Qualified Risk Management Officer (QRMO)
• Quality Internal Audit (QIA) Basic
Auditor Cabang • Pelatihan dan Sertifikasi Certified Practitioner Of
PT Permodalan Nasional Madani
63 Chuswatul Hanifah Banyuwangi
Branch Auditor Internal Audit (CPIA) Batch I
Certified Practitioner Of Internal Audit (CPIA)
Training and Certification Batch I
Auditor Cabang
64 Lia Fitriasari Depretes Malang Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Auditor Cabang
65 Tri Martini Jember Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Auditor Cabang
66 Juhaeni Jember Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Page 536
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 535
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Nama Jabatan Tempat Sertifikasi
No.
Name Position Place Certification
• Qualified Risk Management Officer (QRMO)
• Pelatihan dan Sertifikasi Certified Practitioner Of
Auditor Cabang
67 Ade Lia Bandung Internal Audit (CPIA) Batch I
Branch Auditor
Certified Practitioner Of Internal Audit (CPIA)
Training and Certification Batch I
Auditor Cabang
68 Bathari Daniswara Wijayanti Solo Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Auditor Cabang
69 Agung Bayu Prakoso Magelang Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
• Qualified Risk Management Officer (QRMO)
• Pelatihan dan Sertifikasi Certified Practitioner Of
Auditor Cabang
70 Sri Mulyanida Cimahi Internal Audit (CPIA) Batch I
Branch Auditor
Certified Practitioner Of Internal Audit (CPIA)
Training and Certification Batch I
Auditor Cabang
71 Anita Mega Retna Bojonegoro Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Auditor Cabang
72 Dewi Novita Sari Kediri Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Auditor Cabang
73 Andriyani Madyaning Ratri Yogyakarta Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Auditor Cabang
74 Dian Maya Sari Semarang Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Auditor Cabang
75 Riani Maulina Amini Indramayu Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Auditor Cabang
76 Loviana Nilayanti Tulungagung Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Auditor Cabang
77 Ratih Fitria Nengsih Pematang Siantar Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Auditor Cabang
78 Patima Harahap Kabanjahe Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Auditor Cabang • Qualified Risk Management Officer (QRMO)
79 Muhlis Nur Hadi Madiun
Branch Auditor • Quality Internal Audit (QIA) Basic
Auditor Cabang
80 Nera Junitawatin Tasikmalaya Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Auditor Cabang
81 Khusnul Khotimah Cirebon Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Auditor Cabang
82 Elis Susanti Garut Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Auditor Cabang
83 Intan Bogor Qualified Risk Management Officer (QRMO) RP
Branch Auditor
Auditor Cabang
84 Nining Faizah Lampung Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Auditor Cabang
85 Kiki Fatmawati Mojokerto Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
• Qualified Risk Management Officer (QRMO)
• Pelatihan dan Sertifikasi Certified Practitioner Of
Auditor Cabang
86 Sri Endrayana Blitar Internal Audit (CPIA) Batch I
Branch Auditor
Certified Practitioner Of Internal Audit (CPIA)
Training and Certification Batch I
Auditor Cabang
87 Siti Umamah Tangerang Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Auditor Cabang
88 Ika Leowati Kamil Padang Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
PT Permodalan Nasional Madani
Auditor Cabang
89 Lisa Purnama Sari Medan Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Auditor Cabang
90 Siti Miroatul Hasanah Probolinggo Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
• Qualified Risk Management Officer (QRMO)
• Pelatihan dan Sertifikasi Certified Practitioner Of
Auditor Cabang
91 Mira Sari Ayu Jakarta Internal Audit (CPIA) Batch I
Branch Auditor
Certified Practitioner Of Internal Audit (CPIA)
Training and Certification Batch I
Page 537
Tata Kelola Perusahaan
536 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Nama Jabatan Tempat Sertifikasi
No.
Name Position Place Certification
Auditor Cabang
92 Dicky Nurul Huda Bogor Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Auditor Cabang
93 Desy Arlina Zega Medan Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Auditor Cabang
94 Prasetyo Dewandono Wonogiri Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Auditor Cabang
95 Wiwi Astuti Tangerang Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Auditor Cabang
96 Ayu Kurniastuti Pati Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Auditor Cabang
97 Lina Damayanti Surabaya Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Auditor Cabang
98 Dede Halimatussadiah Depok Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Auditor Cabang
99 Hilmi Syaibiah Surabaya Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Auditor KP Kantor Pusat
100 Muhamad Dio Rizdiansyah Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Head Office Auditor Head Office
Auditor Cabang
101 Gina Faiq Afifah Bekasi Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Auditor Cabang
102 Meirizka Maharani Pontianak Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Auditor Cabang
103 Ratmi Mataram Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Auditor KP Kantor Pusat
104 Mawar Agnes Simanjuntak Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Head Office Auditor Head Office
Auditor Cabang
105 Ketut Prasetyo Kediri Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Branch Auditor
Auditor Cabang Kantor Pusat • Qualified Risk Management Officer (QRMO)
106 Ahmad Zaenal Muttaqien
Branch Auditor Head Office • Qualified Risk Management Officer (QRMO)
107 Putu Dian Rudiatmika Auditor Denpasar Qualified Risk Management Officer (QRMO)
108 Rohaedi Auditor Pati Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Sertifikasi Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Batch 8
109 Meli Ayu Pangestika Auditor Tegal
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Certification Batch 8
Sertifikasi Qualified Risk Management Officer (QRMO)
RP
Batch 8
110 Aisiyah Julianti Ningrum Auditor Tegal
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Certification Batch 8
Sertifikasi Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Batch 8
111 Yusuf Ilham Auditor Jember
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Certification Batch 8
Sertifikasi Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Batch 8
112 Vico Leunufna Auditor Manado
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Certification Batch 8
Sertifikasi Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Batch 8
113 Faizal Fahmi Auditor Sukabumi
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Certification Batch 8
• Sertifikasi Qualified Risk Management Officer
PT Permodalan Nasional Madani
(QRMO)
Auditor KP Kantor Pusat
114 Ari Brahmania Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Head Office Auditor Head Office
Certification
• Compliance Certified Profesional (CCP)
• Sertifikasi Qualified Risk Management Officer
(QRMO)
Auditor KP Kantor Pusat
115 Diah Novita Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Head Office Auditor Head Office
Certification
• Compliance Certified Profesional (CCP)
Page 538
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 537
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Nama Jabatan Tempat Sertifikasi
No.
Name Position Place Certification
• Sertifikasi Qualified Risk Management Officer
(QRMO)
Auditor KP Kantor Pusat
116 Adrian Agustinus Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Head Office Auditor Head Office
Certification
• Compliance Certified Professional (CCP)
• Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Auditor KP Kantor Pusat
117 Dede Widasmara • Compliance Certified Professional (CCP)
Head Office Auditor Head Office
• Certified Practitioner of Internal Audit (CPIA)
Auditor KP Kantor Pusat
118 Alfiana Zahwa Nur Rokhmat Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Head Office Auditor Head Office
Sertifikasi Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Auditor Cabang Batch 8
119 Pompy Harja Pekanbaru
Branch Auditor Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Certification Batch 8
DIVISI PENGENDALIAN MUTU PENGEMBANGAN AUDIT DAN AUDIT TI
AUDIT QUALITY CONTROL, AUDIT DEVELOPMENT, AND IT AUDIT DIVISION
• Certified Fraud Examiner (CFE)
• Badan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSRM)
Kepala Divisi Kantor Pusat
120 Ichram Agung Saptowo Risk Management Certification Body (BSRM)
Division Head Head Office
• Qualified Risk Management Officer (QRMO)
• Compliance Certified Professional (CCP)
• Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Wakil Kepala Divisi Kantor Pusat
121 Iman Sewaka • Qualified Risk Management Professional (QRMP)
Deputy Division Head Head Office
• Certified Practitioner of Internal Audit (CPIA)
• Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Kepala Bagian Kantor Pusat
122 Bobby Yarman • Compliance Certified Professional (CCP)
Division Head Head Office
• Certified Practitioner of Internal Audit (CPIA)
Kepala Bagian Kantor Pusat • Qualified Risk Management Officer (QRMO)
123 Eka Roestari
Division Head Head Office • Compliance Certified Professional (CCP)
Auditor KP Kantor Pusat
124 Meita Sri Rahayu Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Head Office Auditor Head Office
Auditor KP Kantor Pusat • Qualified Risk Management Officer (QRMO)
125 Windi Astuti
Head Office Auditor Head Office • Certified Practitioner of Internal Audit (CPIA)
• Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Auditor KP Kantor Pusat
126 Shinta Dwi Mustikawati • Compliance Certified Professional (CCP)
Head Office Auditor Head Office
• Certified Practitioner of Internal Audit (CPIA)
• Qualified Risk Management Officer (QRMO)
PJ. Kepala Bagian Kantor Pusat • Compliance Certified Professional (CCP)
127 Putra Rio Mugi Santoso
Act. Division Head Head Office • Quality Internal Audit (QIA) Basic
• Certified Practitioner of Internal Audit (CPIA)
• Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Auditor KP Kantor Pusat
• Compliance Certified Professional (CCP)
RP
128 Novita Haeranisyah
Head Office Auditor Head Office
• Certified Practitioner of Internal Audit (CPIA)
Auditor KP Kantor Pusat
129 Adhitya Anggia Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Head Office Auditor Head Office
Auditor KP Kantor Pusat
130 Riko Yulian Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Head Office Auditor Head Office
Staf Administrasi Kantor Pusat
131 Aulya Nurindrayani Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Administration Staff Head Office
• Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Auditor KP Kantor Pusat
132 Konita Eka Destyasari • Compliance Certified Professional (CCP)
Head Office Auditor Head Office
• Certified Practitioner of Internal Audit (CPIA)
Staf Administrasi Kantor Pusat
133 Dewi Wulan Apriani Certified Practitioner of Internal Audit (CPIA)
Administration Staff Head Office
Staf Administrasi Kantor Pusat
PT Permodalan Nasional Madani
134 Salma Azzahra Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Administration Staff Head Office
Auditor KP Kantor Pusat
135 Andina Eka Prihertanti Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Head Office Auditor Head Office
Page 539
Tata Kelola Perusahaan
538 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Fungsi Manajemen Risiko
Risk Management Function
Sebagai bentuk komitmen dalam menerapkan praktik tata As a form of commitment to implementing good corporate
kelola perusahaan yang baik, PNM memiliki Fungsi Manajemen governance practices, PNM established the Risk Management
Risiko yang berperan dalam mengelola risiko di seluruh Division, which plays a role in managing risks across all
aktivitas Perusahaan. Pembentukan divisi ini bertujuan untuk Company activities. The establishment of this division aims to
memastikan tercapainya sasaran yang telah ditetapkan, ensure the achievement of set objectives, maintain business
menjaga keberlangsungan usaha, serta memberikan nilai continuity, and provide optimal added value to Stakeholders.
tambah yang optimal bagi para pemangku kepentingan.
Dasar Hukum
Legal Basis
1. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-5/MBU/09/2022 1. Minister of SOE Regulation Number PER-5/MBU/09/2022
tentang Penerapan Manajemen Risiko Pada Badan Usaha on Implementation of Risk Management in State-Owned
Milik Negara Enterprises.
2. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor 2. Minister of State-Owned Enterprises Regulation Number
PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Pedoman Tata PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Governance and Significant Corporate Activities of State-
Negara. Owned Enterprises.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/ 3. Financial Services Authority Regulation Number 16/
POJK.05/2019 Tahun 2019 tentang Pengawasan POJK.05/2019 on Supervision of PT Permodalan Nasional
PT Permodalan Nasional Madani (Persero) Madani (Persero).
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia 4. Financial Services Authority Regulation of the Republic of
Nomor 42/POJK/2024 Tentang Penerapan Manajemen Indonesia Number 42/POJK/2024 on the Implementation
Risiko bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal of Risk Management for Financing Companies, Venture
RP
Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Capital Companies, Microfinance Institutions, and Other
Keuangan Lainnya. Financial Services Institutions.
5. Peraturan Kementrian Badan Usaha Milik Negara Nomor 5. Regulation of the Ministry of State-Owned Enterprises
Per-2/MBU/03/2023 Tentang Pedoman Tata Kelola dan Number PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines on Corporate
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Governance and Significant Corporate Actions of State-
Owned Enterprises.
Pedoman Kerja Fungsi Manajemen Risiko
Work Guidelines of the Risk Management Division
Dasar pelaksanaan Program Kerja Divisi Manajemen Risiko The implementation of the Risk Management Division’s
PT Permodalan Nasional Madani
pada tahun 2025 mengacu pada ketentuan dan pedoman yang Work Program in 2025 refers to applicable regulations and
berlaku dalam pengelolaan risiko Perusahaan, antara lain: guidelines in the Company’s risk management, including:
1. Peraturan Otoritas Jasa keuangan Republik Indonesia 1. Financial Services Authority of the Republic of Indonesia
No. 16/POJK.05/2019 tanggal 12 Juni 2019 tentang Regulation Number 16/POJK.05/2019 dated June 12,
Pengawasan PT Permodalan Nasional Madani (Persero); 2019, on Supervision of PT Permodalan Nasional Madani
(Persero).
Page 540
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 539
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
2. Struktur Organisasi PT Permodalan Nasional Madani sesuai 2. Organizational Structure of PT Permodalan Nasional
persetujuan Dewan Komisaris No. S-12/PNM-KOM/IV/23 Madani as approved by the Board of Commissioners
tanggal 06 April 2023; Number S-12/PNM-KOM/IV/23 dated April 6, 2023.
Adapun dasar pelaksanaan program kerja Fungsi Manajemen The implementation of the Operational and Corporate Risk
Risiko pada tahun 2025 mengacu pada: Management Division’s work program in 2025 is based on:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia 1. Financial Services Authority of the Republic of Indonesia
Nomor 16/POJK.05/2019 tentang Pengawasan Regulation Number 16/POJK.05/2019 on Supervision of
PT Permodalan Nasional Madani (Persero); PT Permodalan Nasional Madani (Persero).
2. SK-023.A/PNM-DIR/VIII/19, 23 Agustus 2019, tentang 2. SK-023.A/PNM-DIR/VIII/19, August 23, 2019, concerning
Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code of Corporate Code of Corporate Governance of PT Permodalan Nasional
Governance) PT Permodalan Nasional Madani (Persero) Madani (Persero) 2019.
Tahun 2019;
3. SK-052/PNM-DIR/IX/22 tentang Pedoman Penerapan 3. SK-052/PNM-DIR/IX/22 on Guidelines for Risk
Manajemen Risiko Tahun 2022 Revisi 0.2; Management Implementation for 2022 Revision 0.2.
4. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP); 4. Work Plan and Budget (RKAP).
5. Rencana Program Kerja Divisi Manajemen Risiko 5. Action Plan of the Operational and Corporate Risk
Operasional dan Korporasi (MRO) dan Divisi Manajemen Management Division (MRO) and the Credit Risk
Risiko Kredit (MRE) Tahun 2025. Management Division (MRE) for 2025.
6. SK-113/PNM-DIR/XII/24 tentang Pedoman Penerapan 6. Decree Number SK-113/PNM-DIR/XII/24 concerning the
Manajemen Risiko tahun 2025 Revisi 0.5 Risk Management Implementation Guidelines for 2025,
Revision 0.5
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 541
Tata Kelola Perusahaan
540 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Struktur Organisasi Divisi Manajemen Risiko
Organizational Structure of the Risk Management Division
Berdasarkan struktur organisasi PNM tertanggal 22 Juni 2023, Based on PNM organizational structure as of June 22,
Divisi Manajemen Risiko telah terbagi menjadi 2 (dua) divisi 2023, the Risk Management Division is divided into 2 (two)
yaitu Divisi Manajemen Risiko Kredit dan Divisi Manajemen divisions, namely the Credit Risk Management Division and the
Risiko Operasional dan Korporasi. Operational & Corporate Risk Management Division.
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Director of Finance and Risk Management
Executive Vice President Manajemen Risiko
Executive Vice President Manajemen Risiko
Divisi Manajemen Risiko Kredit
Credit Risk Management Division
Wakil Divisi Manajemen Risiko Kredit
Deputy Credit Risk Management Division
Bagian Risiko Bagian Risiko Bagian Portofolio Bagian Credit Risk Bagian Credit Risk
Kredit Mikro Kredit Ultra Mikro dan Validasi Model Analyst
Micro Credit Risk Ultra Micro Credit Risk Portfolio and Credit Risk Model Credit Risk Analyst
Section Section Validation Section Section Section
RP
Koordinator Credit Bagian Risiko
Pelaksana Pelaksana Pelaksana Pelaksana Pelaksana Risk Analyst Operasional
Staff Staff Staff Staff Staff Credit Risk Analyst Operational Risk
Coordinator Section
Credit Risk Pelaksana
Analyst Staff
PT Permodalan Nasional Madani
Page 542
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 541
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Unit Usaha
Syariah
Sharia Business
Unit
Divisi Manajemen Risiko Operasional dan Korporasi
Operational and Corporate Risk Management Division
Wakil Divisi Risiko Wakil Divisi Risiko
Operasional Korporasi
Deputy of Operational Deputy of Corporate
Risk Division Risk Section
Bagian Risiko Bagian Bagian Risiko Bagian Risiko
Fraud dan Pengawasan dan Bagian Risiko
Teknologi Hukum, Bagian Business PIC Syariah MRO
RP
Recovery Monitoring Strategi, Pasar,
Informasi & Kepatuhan & Continuity Operational and
Fraud and Recovery Supervision and Likuiditas & ERM
Digital Reputasi Management Corporate Risk
Risk Section Monitoring Section Strategy, Market, Management
Information Legal, Compliance Business Continuity
Liquidity & ERM Sharia PIC
Technology & & Reputation Risk Management
Section
Digital Risk Section Section
Pelaksana Koordinator
Pelaksana Pengawasan dan Pengawasan dan Pelaksana Pelaksana Pelaksana Pelaksana
Staff Monitoring Monitoring Bisnis Staff Staff Staff Staff
Supervision Mikro dan Kecil
and Monitoring Micro and
Executive Staff Small Business
Supervision
and Monitoring
Coordinator
PT Permodalan Nasional Madani
Pengawasan dan Monitoring Bisnis Mikro dan Kecil
Micro and Small Business Supervision and Monitoring
Page 543
Tata Kelola Perusahaan
542 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Divisi Manajemen Risiko Kredit
Credit Risk Management Division
Profil Kepala Divisi Manajemen Risiko Kredit Profile of the Head of Credit Risk Management
Division
Indonesia
Indonesian
SUSILA
Kepala Divisi Manajemen Risiko Kredit
56 tahun Head of Credit Risk Management Division
56 years old
Periode Jabatan 11 Agustus 2025-Sekarang
Jakarta Term of Office August 11, 2025-Present
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-0136/PNM/DIR/VIII/2025 Decree of the Board of Directors Number SK-0136/PNM/DIR/VIII/2025
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S1, Universitas Islam Indonesia, Hukum Perdata • Bachelor’s Degree, Islamic University of Indonesia-Civil Law
Sertifikasi Certification
• Pelatihan dan Sertifikasi QRMP (Qualified Risk Management Professional) • Qualified Risk Management Professional (QRMP) Training and Certification
• Perpanjangan Sertifikasi Certified Compliance Professional (CCP) • Renewal of Certified Compliance Professional (CCP) Certification
• Sharia Financial Literacy • Sharia Financial Literacy Training
• Pelatihan & Sertifikasi-Certified GRC Profesional (CGRCP) • Certified GRC Professional (CGRCP) Training & Certification
• Pelatihan Advanced Ambidextrous Leadership • Advanced Ambidextrous Leadership Training
• Webinar dengan tema “Beyond Compliance: The Ethical Foundations of Effective • Webinar: “Beyond Compliance: The Ethical Foundations of Effective GRC”
GRC” • Awareness and Deep Dive on Personal Data Protection (PDP) Law and
• Awareness Serta Pendalaman UU PDP Dan Cybersecurity Cybersecurity
• Pelatihan Risk Capacity The Fundamental Missing Puzzle in Risk Manajemen • Risk Capacity Training: The Fundamental Missing Puzzle in Risk Management
Practice Practice
• Building Resilient Future Through GRC and ESG • Building a Resilient Future Through GRC and ESG
• Combining Internal control and Fraud Control • Integrating Internal Control and Fraud Control
• Fundamental of Governance, Risk and Compliance (GRC) • Fundamentals of Governance, Risk, and Compliance (GRC)
• Insider Trading Compliance Awareness • Insider Trading Compliance Awareness
• Sertifikasi Certified Compliance Professional (CCP) • Certified Compliance Professional (CCP) Certification
• Pelatihan Penerapan ISO 37002-Whistleblowing management system • ISO 37002-Whistleblowing Management System Implementation Training
• Tindak Pidana Pencucian Uang dan Pendanaan Terorisme • Anti-Money Laundering (AML) and Counter-Terrorism Financing (CTF)
• Risk Based Budgeting • Risk-Based Budgeting Training
• Digital Transformation & Cyber Security • Digital Transformation & Cybersecurity
• Sertifikasi Certified Risk Associate (CRA) • Certified Risk Associate (CRA) Certification
• Digital Risk Management • Digital Risk Management Training
• Pelatihan ISO 31000: 2018 Risk Officer • ISO 31000:2018 Risk Officer Training
• Sertifikasi Assessor Kompetensi • Competency Assessor Certification
• Leadership • Leadership Training
• Training Manajerial Skill • Managerial Skills Training
• Internal Quality Audit ISO 9001:2000 • Internal Quality Audit ISO 9001:2000
• Awareness ISO 9001:2000 • ISO 9001:2000 Awareness Training
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
RP
• Kepala Divisi Manajemen Risiko Kredit (2025-Sekarang) • Head of Credit Risk Management Division (2025–Present)
• Wakil Kepala Divisi Manajemen Risiko Kredit (2023-2025) • Deputy Head of Credit Risk Management Division (2023–2025)
• Wakil Kepala Divisi Kepatuhan (2022-2023) • Deputy Head of Compliance Division (2022–2023)
• Kepala Bagian Divisi Manajemen Risiko Bagian Review Pembiayaan ULaMM (2018- • Head of Risk Management Section-ULaMM Financing Review Unit (2018–2022)
2022) • Assigned Head of Jakarta Representative Office, PT PNM VC (2017–2018)
• Penugasan Kepala Kantor Perwakilan Jakarta PT PNM VC (2017-2018) • Branch Manager at ULaMM Kediri (2017)
• Pemimpin Cabang ULaMM Kediri (2017-2017) • Branch Manager at Tulungagung (2015–2017)
• Pemimpin Cabang Tulungagung (2015-2017) • Deputy Branch Manager at Business Jakarta (2013–2015)
• Wakil Pemimpin Cabang Bisnis Jakarta (2013-2015) • Head of Remedial & Legal at Yogyakarta Branch (2011–2013)
• Kepala Remedial &Legal Cabang Yogyakarta (2011-2013) • Coordinator of Yogyakarta Cluster 1-Bantul (2009–2011)
• Koordinator Kluster Yogyakarta (1)-Bantul (2009-2011) • Head of Financing Section at Yogyakarta Branch (2008–2009)
• Kepala Seksi Pembiayaan Cabang Yogyakarta (2008-2009) • Head of Supporting Section at Yogyakarta Branch (2005–2008)
• Kepala Seksi Supporting Cabang Yogyakarta (2005-2008) • Supporting Officer at Yogyakarta Branch (2003–2005)
• Supporting Officer Cabang Yogyakarta (2003-2005) • Credit Administration at Semarang Branch (2000–2003)
• Administrasi Kredit Cabang Semarang (2000-2003)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliation
PT Permodalan Nasional Madani
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota He is not affiliated with other members of the Board of Directors, members of the
Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama. Board of Commissioners, or controlling and majority Shareholders.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki kepemilikan saham PNM. He does not own any shares in PNM.
Page 544
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 543
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jumlah Personel dan Sertifikasi yang Dimiliki
Number of Personnel and Certifications Held
Pada tahun 2025, Divisi Manajemen Risiko Kredit didukung In 2025, the Credit Risk Management Division was supported
oleh 133 orang karyawan dan 113 orang karyawan di antaranya by 133 employees, of whom 113 have obtained certifications in
telah memiliki sertifikasi di bidang manajemen risiko. the field of risk management.
Nama Posisi Sertifikasi yang
No. Penempatan
Name Position Dimiliki
Placement
Certifications
QRMP
Kepala Divisi CGRCP Divisi Manajemen Risiko Kredit
1 Susila
Division Head CRA Credit Risk Management Division
CCP
Divisi Manajemen Risiko Kredit-
Kepala Bagian CRA Bagian Risiko Kredit Mikro
2 Buyung Akbar
Section Head CCP Credit Risk Management Division-
Micro Credit Risk Section
Divisi Manajemen Risiko Kredit-
Kepala Bagian QRMO Bagian Risiko Kredit Ultra Mikro
3 Eka Nurmala
Section Head CCP Credit Risk Management Division-
Ultra Micro Credit Risk Section
Divisi Manajemen Risiko Kredit-
Kepala Bagian QRMO Bagian Portofolio dan Validasi
4 Grace Sugiarsih
Section Head CCP Credit Risk Management Division-
Portfolio and Validation Section
Divisi Manajemen Risiko Kredit-
Kepala Bagian CRA Bagian Credit Risk Analyst
5 Luki Nurwendhi
Section Head CCP Credit Risk Management Division-
Credit Risk Analyst Section
Divisi Manajemen Risiko Kredit-
Kepala Bagian CRA Bagian Credit Risk Model
6 Nika Jatnika
Section Head CCP Credit Risk Management Division-
Credit Risk Model Section
Divisi Manajemen Risiko Kredit-
Koordinator Credit Risk Analyst Bagian Credit Risk Analyst
7 Dian Oktafiyani QRMO
Credit Risk Analyst Coordinator Credit Risk Management Division-
Credit Risk Analyst Section
Divisi Manajemen Risiko Kredit-
Koordinator Credit Risk Analyst QRMO Bagian Credit Risk Analyst
8 Joko Purwanto
Credit Risk Analyst Coordinator CCP Credit Risk Management Division-
Credit Risk Analyst Section
RP
Divisi Manajemen Risiko Kredit-
Koordinator Credit Risk Analyst QRMO Bagian Credit Risk Analyst
9 M Teguh Iman Saputra
Credit Risk Analyst Coordinator CCP Credit Risk Management Division-
Credit Risk Analyst Section
Divisi Manajemen Risiko Kredit-
QRMO Bagian Manajemen Portofolio
10 Muhammad Farid Sr. Officer
CCP Credit Risk Management Division-
Portfolio Management Section
Divisi Manajemen Risiko Kredit-
QRMO Bagian Risiko Kredit Ultra Mikro
11 Agustiawan Officer
CCP Credit Risk Management Division-
Ultra Micro Credit Risk Section
Divisi Manajemen Risiko Kredit-
QRMO Bagian Validasi Model
12 Damar Dwi Prakoso Officer
CCP Credit Risk Management Division-
Model Validation Section
PT Permodalan Nasional Madani
Divisi Manajemen Risiko Kredit-
QRMO Bagian Risiko Kredit Mikro dan Kecil
13 Elizabeth Yuli Parlina Officer
CCP Credit Risk Management Division-
Micro and Small Credit Risk Section
Page 545
Tata Kelola Perusahaan
544 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Nama Posisi Sertifikasi yang
No. Penempatan
Name Position Dimiliki
Placement
Certifications
Divisi Manajemen Risiko Kredit-
Bagian Credit Risk Model
14 Heditia Dewi Martinda Officer QRMO
Credit Risk Management Division-
Credit Risk Model Section
Divisi Manajemen Risiko Kredit-
QRMO Bagian Risiko Kredit Mikro
15 M. Hasbi Assidiqi Officer
CCP Credit Risk Management Division-
Micro Credit Risk Section
Divisi Manajemen Risiko Kredit-
QRMO Bagian Portofolio dan Validasi
16 Muhammad Sahdari Officer
CCP Credit Risk Management Division-
Portfolio and Validation Section
Divisi Manajemen Risiko Kredit-
Bagian Risiko Kredit Mikro
17 Nina Qomalasari Officer QRMO
Credit Risk Management Division-
Micro Credit Risk Section
Divisi Manajemen Risiko Kredit-
QRMO Bagian Validasi Model
18 Siti Maimunah Officer
CCP Credit Risk Management Division-
Model Validation Section
Divisi Manajemen Risiko Kredit-
QRMO Bagian Portofolio dan Validasi
19 Tana Ahmad Permana Officer
CCP Credit Risk Management Division-
Portfolio and Validation Section
Divisi Manajemen Risiko Kredit-
Staf Bagian Risiko Kredit Ultra Mikro
20 Abdi Rahmatsah Siregar QRMO
Staff Credit Risk Management Division-
Ultra Micro Credit Risk Section
Divisi Manajemen Risiko Kredit-
Staf Bagian Manajemen Portofolio
21 Desanti Mayahapana QRMO
Staff Credit Risk Management Division-
Portfolio Management Section
Divisi Manajemen Risiko Kredit-
Staf Bagian Credit Risk Model
22 Indah Lestari QRMO
Staff Credit Risk Management Division-
Credit Risk Model Section
Divisi Manajemen Risiko Kredit-
Staf Bagian Portofolio dan Validasi
23 Maharani Ayu Suraputri QRMO
Staff Credit Risk Management Division-
Portfolio and Validation Section
Divisi Manajemen Risiko Kredit-
Staf Bagian Credit Risk Model
RP 24 Muhammad Fadlullah QRMO
Staff Credit Risk Management Division-
Credit Risk Model Section
Divisi Manajemen Risiko Kredit-
Staf Bagian Credit Risk Analyst
25 Rayi Anggraini Liberty QRMO
Staff Credit Risk Management Division-
Credit Risk Analyst Section
Divisi Manajemen Risiko Kredit-
Staf QRMO Bagian Portofolio dan Validasi
26 Salman Farisi
Staff CCP Credit Risk Management Division-
Portfolio and Validation Section
Divisi Manajemen Risiko Kredit-
Staf Bagian Risiko Kredit Ultra Mikro
27 Siti Muflihatun QRMO
Staff Credit Risk Management Division-
Ultra Micro Credit Risk Section
Cabang Cirebon
28 Adi Dwi Susanto Sr. Officer Credit Risk Analyst QRMO
PT Permodalan Nasional Madani
Cirebon Branch
Cabang Medan
29 Ahmad Zubeir Sr. Officer Credit Risk Analyst QRMO
Medan Branch
Page 546
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 545
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Nama Posisi Sertifikasi yang
No. Penempatan
Name Position Dimiliki
Placement
Certifications
Cabang Tulungagung
30 Arik Wahyudiyono Sr. Officer Credit Risk Analyst -
Tulungagung Branch
Cabang Palu
31 Aris Supriyono Sr. Officer Credit Risk Analyst QRMO
Palu Branch
Cabang Palopo
32 Arsal Sr. Officer Credit Risk Analyst QRMO
Palopo Branch
Cabang Kabanjahe
33 Dame Agustina Siahaan Sr. Officer Credit Risk Analyst QRMO
Kabanjahe Branch
Cabang Bojonegoro
34 Doddy Wahyudi Sr. Officer Credit Risk Analyst QRMO
Bojonegoro Branch
Cabang Jambi
35 Hari Susanto Sr. Officer Credit Risk Analyst QRMO
Jambi Branch
Cabang Madiun
36 Kurniawan Robbi Mulyoko Sr. Officer Credit Risk Analyst QRMO
Madiun Branch
Cabang Mojokerto
37 Pria Winantya Sr. Officer Credit Risk Analyst QRMO
Mojokerto Branch
Cabang Denpasar
38 Putu Gede Wira Adhiputra Sr. Officer Credit Risk Analyst QRMO
Denpasar Branch
Cabang Solo
39 Setiawan Tri Nugroho Sr. Officer Credit Risk Analyst QRMO
Solo Branch
Cabang Bekasi
40 Warum Sr. Officer Credit Risk Analyst QRMO
Bekasi Branch
Cabang Lamongan
41 Wendy Citra Uttoyo Sr. Officer Credit Risk Analyst QRMO
Lamongan Branch
Cabang Pati
42 A. Syariful Anam Officer Credit Risk Analyst QRMO
Lamongan Branch
Cabang Solo
43 Aan Santoso Officer Credit Risk Analyst -
Solo Branch
Cabang Aceh
44 Abdullah Officer Credit Risk Analyst QRMO
Aceh Branch
Cabang Padang
45 Ade Irawan Officer Credit Risk Analyst QRMO
Padang Branch
Cabang Tarakan
46 Adi Romi Officer Credit Risk Analyst -
Tarakan Branch
Cabang Palembang
47 Agung Wahyu Wardhani Officer Credit Risk Analyst QRMO
Palembang Branch
Cabang Lampung RP
48 Agus Dwi Anto Officer Credit Risk Analyst QRMO
Lampung Branch
Cabang Banjarmasin
49 Ahmad Baini Shafarudin Officer Credit Risk Analyst QRMO
Banjarmasin Branch
Cabang Malang
50 Ahmad Luthfi Anedi Officer Credit Risk Analyst QRMO
Malang Branch
Cabang Bandung
51 Ali Albar Officer Credit Risk Analyst -
Bandung Branch
Cabang Tasikmalaya
52 Amay Abdul Ajiz Almaturidi Officer Credit Risk Analyst QRMO
Tasikmalaya Branch
Cabang Tegal
53 Amin Nudin Officer Credit Risk Analyst QRMO
Tegal Branch
Cabang Palu
54 Anas Officer Credit Risk Analyst -
Palu Branch
PT Permodalan Nasional Madani
Cabang Tegal
55 Andi Anggoro Officer Credit Risk Analyst QRMO
Tegal Branch
Page 547
Tata Kelola Perusahaan
546 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Nama Posisi Sertifikasi yang
No. Penempatan
Name Position Dimiliki
Placement
Certifications
Cabang Yogyakarta
56 Aris Suryanto Officer Credit Risk Analyst QRMO
Yogyakarta Branch
Cabang Tegal
57 Ariska Triantama Officer Credit Risk Analyst QRMO
Tegal Branch
Cabang Kendari
58 Arni Officer Credit Risk Analyst QRMO
Kendari Branch
Cabang Yogyakarta
59 Bambang Sugeng Sulandriyo Officer Credit Risk Analyst QRMO
Yogyakarta Branch
Cabang Tangerang
60 Cecep Jamaludin Officer Credit Risk Analyst QRMO
Tangerang Branch
Cabang Aceh
61 Cut Suryati Officer Credit Risk Analyst -
Aceh Branch
Cabang Pontianak
62 Dedy Asriadi Officer Credit Risk Analyst -
Pontianak Branch
Cabang Blitar
63 Deny Wiratama Officer Credit Risk Analyst QRMO
Blitar Branch
Cabang Jember
64 Dewi Nur Setyowati Officer Credit Risk Analyst QRMO
Jember Branch
Cabang Subang
65 Dian Dharmawan Officer Credit Risk Analyst QRMO
Subang Branch
Cabang Magelang
66 Dian Sukarno Officer Credit Risk Analyst QRMO
Magelang Branch
Cabang Sukabumi
67 Dudi Permana Officer Credit Risk Analyst QRMO
Sukabumi Branch
Cabang Banjarnegara
68 Dwi Haryanto Officer Credit Risk Analyst QRMO
Banjarnegara Branch
Cabang Pontianak
69 Edtra Yuda Officer Credit Risk Analyst QRMO
Pontianak Branch
Cabang Jakarta
70 Endang Officer Credit Risk Analyst -
Jakarta Branch
Cabang Tulungagung
71 Endri Prastyono Officer Credit Risk Analyst QRMO
Tulungagung Branch
Cabang Bandung
72 Erik Darmawan Officer Credit Risk Analyst QRMO
Bandung Branch
Cabang Manado
73 Fadillah Pony Officer Credit Risk Analyst QRMO
Manado Branch
RP
Cabang Malang
74 Fadjar Triatmoko Officer Credit Risk Analyst QRMO
Malang Branch
Cabang Bogor
75 Fareny Zugihartati Officer Credit Risk Analyst QRMO
Bogor Branch
Cabang Denpasar
76 Gde Tangkas Kristiawan Officer Credit Risk Analyst QRMO
Denpasar Branch
Cabang Madiun
77 Guntur Iman Nugroho Officer Credit Risk Analyst QRMO
Madiun Branch
Cabang Jambi
78 Handiko Wibhi Dianseno Officer Credit Risk Analyst QRMO
Jambi Branch
Cabang Purwokerto
79 Haris Prasetyo Officer Credit Risk Analyst QRMO
Purwokerto Branch
Cabang Pematang Siantar
80 Harris Napitupulu Officer Credit Risk Analyst QRMO
Pematang Siantar Branch
PT Permodalan Nasional Madani
Cabang Bandung
81 Hasanudin Officer Credit Risk Analyst QRMO
Bandung Branch
Cabang Garut
82 Hendi Rohendi Officer Credit Risk Analyst QRMO
Garut Branch
Page 548
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 547
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Nama Posisi Sertifikasi yang
No. Penempatan
Name Position Dimiliki
Placement
Certifications
Cabang Purwokerto
83 Hermawan Joko Susilo Officer Credit Risk Analyst QRMO
Purwokerto Branch
Cabang Kendari
84 Jusrin Officer Credit Risk Analyst QRMO
Kendari Branch
Cabang Padang
85 Kurniawan Sata Putra Officer Credit Risk Analyst QRMO
Padang Branch
Cabang Garut
86 Lulu Lugina Officer Credit Risk Analyst QRMO
Garut Branch
Cabang Palembang
87 M Aidil Fitrisyah Officer Credit Risk Analyst -
Palembang Branch
Cabang Banjarmasin
88 M. Irhami Officer Credit Risk Analyst QRMO
Banjarmasin Branch
Cabang Jember
89 Maria Ratna Susanti Officer Credit Risk Analyst QRMO
Jember Branch
Cabang Probolinggo
90 Mohamad Candra Prasetiya Officer Credit Risk Analyst QRMO
Probolinggo Branch
Cabang Pekanbaru
91 Monia Miaco Officer Credit Risk Analyst QRMO
Pekanbaru Branch
Cabang Bau-Bau
92 Muhammad Tahir Officer Credit Risk Analyst QRMO
Bau-Bau Branch
Cabang Surabaya
93 Muhammad Toyib Officer Credit Risk Analyst QRMO
Surabaya Branch
Cabang Serang
94 Muhayat Nur Officer Credit Risk Analyst -
Serang Branch
Cabang Banjarnegara
95 Neni Yuliati Officer Credit Risk Analyst QRMO
Banjarnegara Branch
Cabang Balikpapan
96 Nicolas Bonga Langi Officer Credit Risk Analyst -
Balikpapan Branch
Cabang Depok
97 Nisma Handayani Officer Credit Risk Analyst QRMO
Depok Branch
Cabang Cirebon
98 Nurlaelih Officer Credit Risk Analyst QRMO
Cirebon Branch
Cabang Probolinggo
99 Rafly Firdaus Officer Credit Risk Analyst QRMO
Probolinggo Branch
Cabang Manado
100 Rahmin Balango Officer Credit Risk Analyst QRMO
Manado Branch
Cabang Magelang RP
101 Ratih Wijayati Officer Credit Risk Analyst QRMO
Magelang Branch
Cabang Lampung
102 Rezki Agung Officer Credit Risk Analyst QRMO
Lampung Branch
Cabang Mojokerto
103 Rikis Sukamto Officer Credit Risk Analyst QRMO
Mojokerto Branch
Cabang Makassar
104 Rinto Budiman Officer Credit Risk Analyst QRMO
Makassar Branch
Cabang Lampung
105 Roni Irawan Officer Credit Risk Analyst -
Lampung Branch
Cabang Kediri
106 Roni Susilo Officer Credit Risk Analyst -
Kediri Branch
Cabang Balikpapan
107 Ruddy F. Barzuwa. SE Officer Credit Risk Analyst QRMO
Balikpapan Branch
PT Permodalan Nasional Madani
Cabang Palopo
108 Rusdin Officer Credit Risk Analyst -
Palopo Branch
Page 549
Tata Kelola Perusahaan
548 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Nama Posisi Sertifikasi yang
No. Penempatan
Name Position Dimiliki
Placement
Certifications
Cabang Makassar
109 Safrullah Officer Credit Risk Analyst QRMO
Makassar Branch
Soltan Arias Nanjur Siringo Cabang Medan
110 Officer Credit Risk Analyst QRMO
Ringo Medan Branch
Cabang Ambon
111 Steven John Latuheru Officer Credit Risk Analyst -
Ambon Branch
Cabang Makassar
112 Sudarman Thamrin Officer Credit Risk Analyst -
Makassar Branch
Cabang Tangerang
113 Sulistio Officer Credit Risk Analyst QRMO
Tangerang Branch
Cabang Pati
114 Sunandar Wiguna Officer Credit Risk Analyst QRMO
Pati Branch
Cabang Wonogiri
115 Suprapti Officer Credit Risk Analyst QRMO
Wonogiri Branch
Cabang Semarang
116 Supriyadi Officer Credit Risk Analyst QRMO
Semarang Branch
Cabang Semarang
117 Tika Asih Yulianti Officer Credit Risk Analyst QRMO
Semarang Branch
Cabang Pematang Siantar
118 Tuan Dihorbo Pardomuan Officer Credit Risk Analyst QRMO
Pematang Siantar Branch
Cabang Pekanbaru
119 Vrezzaldy Officer Credit Risk Analyst QRMO
Pekanbaru Branch
Wandi Hamonangan Cabang Medan
120 Officer Credit Risk Analyst -
Oppusunggu Medan Branch
Cabang Banyuwangi
121 Windra Aridana Officer Credit Risk Analyst QRMO
Banyuwangi Branch
Cabang Bekasi
122 Yane Melasari Officer Credit Risk Analyst QRMO
Bekasi Branch
Cabang Surabaya
123 Yongky Priambodo Officer Credit Risk Analyst QRMO
Surabaya Branch
Cabang Madiun
124 Yudha Wira Mustika Officer Credit Risk Analyst QRMO
Madiun Branch
Cabang Banyuwangi
125 Yulian Ibnu Hartoko Officer Credit Risk Analyst QRMO
Banyuwangi Branch
Cabang Sukabumi
126 Yunda Tiara Gunawan Officer Credit Risk Analyst -
Sukabumi Branch
RP
Cabang Indramayu
127 Aan Nurhasanah Staff Credit Risk Analyst -
Indramayu Branch
Cabang Tasikmalaya
128 Cucu Setiawan Staff Credit Risk Analyst QRMO
Tasikmalaya Branch
Cabang Bangka Belitung
129 Elvan Saputra Staff Credit Risk Analyst -
Bangka Belitung Branch
Cabang Sintang
130 Firda Hadi Irawan Staff Credit Risk Analyst QRMO
Sintang Branch
Cabang Kediri
131 Mari Duwi Suharyati Staff Credit Risk Analyst QRMO
Kediri Branch
Cabang Mataram
132 R Dedy Rahmady Staff Credit Risk Analyst QRMO
Mataram Branch
Cabang Indramayu
133 Wisnu Yudhistira Nur Permadi Staff Credit Risk Analyst QRMO
Indramayu Branch
PT Permodalan Nasional Madani
Page 550
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 549
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Manajemen Roles and Responsibilities of the Credit Risk
Risiko Kredit Management Division
1. Penyusunan program kerja dan anggaran Divisi Manajemen 1. Develop work programs and budgets for the Credit Risk
Risiko Kredit dalam rangka pencapaian target Perusahaan. Management Division to achieve the Company’s targets.
2. Pelaksanaan analisis kesesuaian strategi bisnis dan 2. Conduct analyses of the alignment between business
cakupan risiko (risk coverage) terkait Risiko Kredit Mikro strategy and risk coverage related to Micro and Ultra-
serta Ultra Mikro berdasarkan visi, misi dan strategi bisnis Micro Credit Risk in accordance with the Company’s vision,
Perusahaan. mission, and business strategy.
3. Pelaksanaan pengukuran, pemantauan pengendalian dan 3. Measure, monitor, control, and mitigate risks in business
mitigasi risiko pada aktivitas bisnis proses pembiayaan financing processes (Micro and Ultra-Micro) at the Head
(Mikro serta Ultra Mikro) baik di Kantor Pusat, Kantor Office, Branch Offices, and Unit Offices, in accordance with
Cabang dan Kantor Unit sesuai dengan kebijakan dan applicable policies and procedures.
prosedur yang berlaku.
4. Pelaksanaan identifikasi opsi respon risiko (risk response) 4. Identify credit risk response options for Micro and Ultra-
kredit Mikro, Ultra Mikro dan merespon risiko untuk Micro loans and respond to residual risks arising from
memitigasi risiko residual yang terjadi atas dampak dari Credit Scoring and Credit tools.
Credit Scoring dan Credit tools.
5. Pelaksanaan fungsi review atas penerapan pengelolaan 5. Conduct reviews of the implementation of Micro and
Risiko Kredit Mikro serta Ultra Mikro sesuai prosedur yang Ultra-Micro Credit Risk management in accordance with
berlaku. applicable procedures.
6. Penyusunan kebijakan dan pengembangan sistem 6. Develop policies and control systems for Micro and Ultra-
pengendalian Risiko Kredit Mikro serta Ultra Mikro sesuai Micro Credit Risk in compliance with prevailing laws and
dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan regulations.
yang berlaku.
7. Pelaksanaan penilaian kecukupan pemenuhan aspek 7. Assess the adequacy of Credit Risk Management practices
Manajemen Risiko Kredit serta evaluasi dan monitoring and monitor the implementation of policies/manuals for
terkait implementasi kebijakan/manual produk Kredit Micro and Ultra-Micro credit products.
Mikro serta Ultra Mikro.
8. Penyusunan risk register dan profil risiko kredit sesuai 8. Prepare a risk register and credit risk profile in accordance
kebijakan dan prosedur yang berlaku. with applicable policies and procedures.
9. Pengelolaan portofolio dan validasi pada tingkat risk 9. Manage the portfolio and validate it against the established
appetite yang ditetapkan. risk appetite.
10. Penyusunan Laporan Tinjauan Manajemen Risiko Kredit 10. Prepare periodic Credit Risk Management Review Reports
dan Laporan Monitoring Risiko Kredit secara berkala. and Credit Risk Monitoring Reports.
11. Pelaksanaan monitoring dan validasi terhadap modelling
RP
11. Monitor and validate credit modeling and scoring.
dan scoring.
12. Pemantauan kualitas portofolio pembiayaan berdasarkan 12. Monitor portfolio quality based on product, economic
produk, sektor ekonomi, geografis, asuransi dan lain- sector, geography, insurance, and other relevant criteria,
lain sesuai ketentuan yang berlaku termasuk melakukan including credit forecasting.
forecasting kredit.
13. Pengembangan dan pemutakhiran sistem pemantauan 13. Develop and update portfolio quality monitoring systems,
kualitas portofolio berupa Dashboard portofolio including a Financing Portfolio Dashboard.
Pembiayaan.
14. Penyusunan laporan terkait portofolio pembiayaan kepada 14. Prepare reports on the financing portfolio for Stakeholders
Stakeholder sesuai ketentuan. in accordance with regulations.
15. Pengelolaan desain, usulan tipe dan struktur kredit serta 15. Manage the design, proposed types, and structure of
PT Permodalan Nasional Madani
pengendalian risiko kredit sesuai dengan risk appetite credit, and controlling credit risk in line with the established
yang telah ditetapkan. risk appetite.
Page 551
Tata Kelola Perusahaan
550 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
16. Penyusunan model pengambilan keputusan (proses 16. Develop data-driven decision-making models
underwriting, scoring dan lain-lain) berbasis data analitik. (underwriting processes, scoring, etc.).
17. Pelaksanaan back testing dan monitoring secara berkala 17. Perform periodic back-testing and monitoring of credit
terhadap model credit scoring dan credit tools yang scoring models and credit tools to ensure continued
digunakan agar tetap relevan. relevance.
18. Pelaksanaan Remodeling sebagai respon atas rekomendasi 18. Conduct remodeling in response to portfolio
portofolio dan validasi serta mitigasi atas risiko residual. recommendations and perform validation and mitigation
of residual risks.
19. Pelaksanaan stress testing kredit dalam melakukan 19. Conduct credit stress testing as part of Credit Risk
penerapan Manajemen Risiko Kredit. Management implementation.
20. Pengelolaan Database atau data mining pembiayaan. 20. Manage financing databases or data mining activities.
21. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi efektivitas Batas 21. Monitor and evaluate the effectiveness of Micro Financing
Wewenang Memutus Pembiayaan Mikro. Authorization Limits.
22. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi kinerja terhadap 22. Monitor and evaluate the performance, quality, and
efektivitas, kualitas, serta Service Level Agreement (SLA) Service Level Agreement (SLA) of credit review activities
review pembiayaan Koordinator Credit Risk Analyst (KCRA) conducted by Credit Risk Analysts (CRA) and Coordinator
dan Credit Risk Analyst (CRA) di bawah koordinasinya. Credit Risk Analysts (KCRA) under their supervision.
23. Pelaksanaan penyediaan CRA di bawah koordinasinya 23. Provide CRAs under their supervision for the management
dalam pengelolaan review proposal. of proposal reviews.
24. Penyusunan, penyediaan dan pengkinian kertas kerja CRA 24. Prepare, supply, and update CRA working papers as
sesuai kebutuhan. required.
25. Pemantauan kepatuhan dan pelaksanaan supervisi, 25. Monitor compliance and implement supervision,
pembinaan dan pengawasan pada seluruh personel guidance, and oversight for all personnel in the Credit Risk
di Divisi Manajemen Risiko Kredit agar dapat berjalan Management Division in accordance with internal and
sesuai dengan ketentuan dan peraturan, baik eksternal external regulations.
maupun internal.
26. Pelaporan Progress kinerja Divisi Manajemen Risiko Kredit 26. Report the progress of the Credit Risk Management
kepada Direktur dan/atau Executive Vice President (EVP) Division’s performance to the Director and/or Executive
yang membawahkan Divisi Manajemen Risiko Kredit serta Vice President (EVP) overseeing the Division, as well
pihak lain yang terkait sesuai ketentuan yang berlaku as other relevant parties, in accordance with Company
di Perusahaan. regulations.
Pelaksanaan Tugas Divisi Manajemen Risiko Duty Implementation of the Credit Risk
Kredit Management Division
RP
Sepanjang tahun 2025, Divisi Manajemen Risiko Kredit telah Throughout 2025, the Credit Risk Management Division carried
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, antara lain: out its duties and responsibilities, as follows:
Uraian
No. Output
Description
Dalam rangka menjaga kualitas portofolio To maintain the quality of the financing
pembiayaan, dilakukan monitoring atas portfolio, monitoring is conducted for the
pembiayaan pada segmen ultra mikro, mikro, ultra micro, micro, and small segments
dan kecil melalui pemantauan indikator through the observation of credit quality
kualitas kredit, analisis tren kinerja portofolio, indicators, analysis of portfolio performance
serta evaluasi potensi penurunan kualitas trends, and evaluation of potential
Monitoring Kualitas Pembiayaan Ultra pembiayaan. Hasil monitoring tersebut deterioration in financing quality. The results
Mikro dan Mikro dan Kecil menjadi dasar dalam penetapan langkah of this monitoring serve as the basis for
1 Monitoring of Ultra Micro, Micro, and mitigasi yang tepat waktu guna mendukung determining timely mitigation measures to
PT Permodalan Nasional Madani
Small Financing Quality pengelolaan risiko kredit yang prudent dan support prudent credit risk management
selaras dengan Risk Appetite perusahaan. in line with the Company’s risk appetite. In
Selain itu, Divisi Manajemen Risiko Kredit addition, the Credit Risk Management Division
mengembangkan dashboard monitoring has developed a monitoring dashboard for the
pergerakan portofolio ULaMM untuk movement of the ULaMM portfolio to enable
mendukung pemantauan portofolio secara more comprehensive, integrated, and timely
lebih komprehensif, terintegrasi, dan tepat portfolio oversight.
waktu.
Page 552
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 551
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Uraian
No. Output
Description
Reviu proposal pembiayaan mikro dan kecil Reviews of micro and small financing
dilakukan oleh Credit Risk Analyst (CRA) proposals are conducted by Credit Risk
sebagai bagian dari pengendalian risiko Analysts (CRA) as part of credit risk control
Reviu Proposal Pembiayaan Mikro dan kredit untuk memastikan kualitas analisis, to ensure the quality of analysis, data
Kecil melalui Credit Risk Analyst (CRA) keakuratan data, serta kesesuaian proposal accuracy, and compliance of proposals with
Review of Micro and Small Financing dengan kebijakan dan ketentuan yang berlaku. applicable policies and regulations. The
2
Proposals through Credit Risk Analysts Reviu mencakup evaluasi aspek usaha, review covers business aspects, repayment
(CRA) kemampuan bayar, struktur pembiayaan, capacity, financing structure, and proposed
dan mitigasi risiko yang diusulkan, sehingga risk mitigation, thereby supporting prudent
mendukung pengambilan keputusan financing decisions aligned with the
pembiayaan yang prudent dan selaras dengan Company’s risk profile and risk appetite.
profil risiko serta Risk Appetite perusahaan.
A. Segmen Mikro dan Kecil A. Micro and Small Segment
Kajian yang dilakukan pada segmen mikro Studies conducted in the micro and small
dan kecil meliputi: segment include:
1. Kajian Daftar Negatif Industri, 1. Negative Industry List Study, to identify
dilakukan untuk mengidentifikasi high-risk business sectors as a basis
sektor usaha berisiko tinggi sebagai for financing restrictions and credit risk
dasar pembatasan pembiayaan dan control;
pengendalian risiko kredit;
2. Kajian Analisa Pengembangan dan 2. Study on the Development and
Implementasi Aplikasi PNM Collateral Implementation of the PNM Collateral
System (PCS), dilakukan untuk System (PCS) Application, to support
mendukung efektivitas pengelolaan dan effective collateral management and
pemantauan agunan pembiayaan; monitoring;
3. Kajian terhadap kualitas nasabah 3. Study on post-restructuring customer
pasca restrukturisasi, dilakukan untuk quality, to assess the sustainability
menilai keberlanjutan kemampuan of repayment capacity and financing
bayar dan kualitas pembiayaan setelah quality after restructuring;
restrukturisasi;
4. Kajian nasabah one obligor, 4. One-obligor customer study, to identify
dilakukan untuk mengidentifikasi dan and control financing concentration risk;
mengendalikan risiko konsentrasi
pembiayaan;
Dalam rangka mendukung pengelolaan 5. Kajian terhadap tingkat Persetujuan dan 5. Study on Approval Levels and Financing
risiko dan penguatan kualitas Batas Wewenang Memutus Pembiayaan Decision Authority Limits (BWMP), to
pembiayaan pada segmen mikro dan (BWMP), dilakukan untuk memastikan ensure alignment of approval authority
kecil, telah disusun berbagai kajian yang kesesuaian kewenangan persetujuan with financing risk profiles;
bersifat analitis dan aplikatif. dengan profil risiko pembiayaan;
3
To further strengthen risk management 6. Kajian analisa lkku dan analisa 6. Study on LKKU analysis and sensitivity
and financing quality in the micro and sensitivitas, dilakukan untuk analysis, to evaluate data input accuracy
small segments, various analytical and mengevaluasi kesesuaian penginputan and the reliability of financial analysis at
practical studies have been prepared. data dan keandalan analisis keuangan operational units, serving as the basis
unit kerja, yang selanjutnya menjadi for enhancing gross profit margin limits
dasar enhancement batas gross profit by economic subsector and customer
margin berdasarkan subsektor ekonomi business characteristics to support
dan karakteristik usaha nasabah guna more effective credit risk management.
RP
mendukung pengelolaan risiko kredit
yang lebih efektif.
B. Segmen Ultra Mikro B. Ultra Micro Segment
Kajian yang dilakukan pada segmen ultra Studies conducted in the ultra micro
mikro meliputi: segment include:
1. Kajian kesesuaian skor repayment 1. Assessment of the alignment of
capacity dilakukan untuk menilai repayment capacity scores, to evaluate
keterkaitan antara hasil penilaian the relationship between repayment
kemampuan bayar dengan kualitas capacity assessments and financing
pembiayaan, termasuk rekomendasi quality, including recommendations for
batas maksimal pendapatan kotor maximum customer gross income limits;
nasabah;
2. Kajian pemberian Batas Wewenang 2. Study on the assignment of Financing
Memutus Pembiayaan (BWMP) Decision Authority Limits (BWMP), to
dilakukan untuk memastikan kesesuaian ensure alignment of approval authority
kewenangan persetujuan dengan profil with financing risk profiles;
PT Permodalan Nasional Madani
risiko pembiayaan;
Page 553
Tata Kelola Perusahaan
552 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Uraian
No. Output
Description
3. Kajian kualitas pembiayaan rescheduling 3. Study on the quality of digital
digital pada unit piloting dilakukan rescheduling financing at pilot units, to
untuk menilai efektivitas implementasi assess implementation effectiveness
dan dampaknya terhadap kualitas and its impact on financing quality;
pembiayaan;
4. Kajian korelasi kualitas pembiayaan dan 4. Study on the correlation between
tingkat kehadiran nasabah melalui Face financing quality and customer
Detection dilakukan untuk mengukur attendance levels using Face Detection,
pengaruh kedisiplinan kehadiran to measure the impact of attendance
terhadap kualitas pembiayaan; discipline on financing quality;
5. Kajian realisasi implementasi kebijakan 5. Study on the realization of rescheduling
rescheduling dilakukan untuk policy implementation, to ensure
memastikan kesesuaian pelaksanaan compliance with applicable provisions;
dengan ketentuan yang berlaku;
6. Kajian kualitas pembiayaan dengan 6. Study on financing quality with
indikasi double account dilakukan untuk indications of double accounts, to
mengidentifikasi potensi risiko dan identify potential risks and strengthen
memperkuat pengendalian pembiayaan; financing controls.
Kajian kualitas pembiayaan yang dilakukan In addition, studies on financing quality
di luar hari pencairan dilakukan untuk conducted outside disbursement days are
mengidentifikasi potensi penyimpangan carried out to identify potential process
proses dan risiko kredit. deviations and credit risks.
Melaksanakan reviu atas kebijakan dan
produk sebagai bagian dari penguatan
tata kelola dan pengelolaan risiko, agar
1. Reviu terhadap pelaksanaan Write Off; 1. Review of the implementation of write-offs;
tetap selaras dengan strategi bisnis dan
2. Reviu terhadap Kerugian Pengendalian 2. Review of Operational Control Losses
risk appetite perusahaan.
Operasional (KPO); (KPO); and
Conducting reviews of policies and
4 3. Reviu atas kebijakan dan produk yang 3. Review of policies and products proposed
products as part of strengthening
diajukan oleh risk owner dilakukan untuk by risk owners to ensure alignment with
governance and risk management to
memastikan keselarasan dengan profil the Company’s risk profile and policies.
ensure continued alignment with the
risiko dan kebijakan perusahaan.
Company’s business strategy and risk
appetite.
Loan Portfolio Guideline (LPG) telah Loan Portfolio Guidelines (LPG) have been
diintegrasikan ke dalam aplikasi pembiayaan integrated into the financing applications for
segmen ultra mikro, mikro, dan kecil sebagai the ultra micro, micro, and small segments
bagian dari penguatan pengendalian as part of strengthening credit risk controls.
Implementasi Loan Portofolio Guideline
risiko kredit. Integrasi ini bertujuan untuk This integration aims to ensure that financing
(LPG) pada aplikasi Pembiayaan Ultra
memastikan pengelolaan portofolio portfolio management is carried out
Mikro dan Mikro dan Kecil
pembiayaan dilakukan secara konsisten dan consistently and in a well-directed manner,
5 Implementation of Loan Portfolio
terarah, termasuk pengendalian konsentrasi, including concentration control, alignment
Guidelines (LPG) in Ultra Micro, Micro,
kesesuaian komposisi portofolio, serta of portfolio composition, and compliance
and Small Financing Applications
kepatuhan terhadap batasan dan kebijakan with established limits and policies. Through
yang telah ditetapkan. Dengan penerapan this implementation, financing processes are
RP
ini, proses pembiayaan dapat berjalan aligned with the Company’s business strategy
selaras dengan strategi bisnis dan profil risiko and risk profile.
perusahaan.
Terimplementasinya sistem Database Perusahaan telah mengimplementasikan The Company has implemented the Land
Nilai Pasar Tanah (DNPT) dan BTB (Biaya Sistem Database Nilai Pasar Tanah (DNPT) Market Value Database (DNPT) and Building
Teknis Bangunan) dan Biaya Teknis Bangunan (BTB) pada Technical Cost (BTB) systems within the
6 Implementation of the Land Market Value aplikasi pembiayaan mikro dan kecil untuk micro and small financing applications to
Database (DNPT) and Building Technical mendukung konsistensi penilaian agunan support consistent collateral valuation and to
Cost (BTB) System serta meningkatkan kualitas dan keandalan enhance the quality and reliability of financing
analisis pembiayaan. analysis.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 554
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 553
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Uraian
No. Output
Description
Sebagai bagian dari upaya memastikan As part of efforts to ensure the effectiveness
efektivitas penerapan kebijakan pembiayaan, of financing policy implementation, surveys
dilakukan survei atas implementasi kebijakan were conducted on the implementation of
Survei Implementasi Kebijakan Ultra pada segmen ultra mikro, mikro, dan kecil di policies in the ultra micro, micro, and small
Mikro dan Mikro dan Kecil tingkat cabang dan unit. Survei ini bertujuan segments at branch and unit levels. These
7 Survey on the Implementation of Ultra untuk menilai tingkat kepatuhan terhadap surveys aim to assess the level of compliance
Micro, Micro, and Small Policies kebijakan dan prosedur yang berlaku, with applicable policies and procedures,
mengidentifikasi kendala implementasi identify implementation challenges in the
di lapangan, serta menjadi bahan evaluasi field, and serve as input for policy evaluation
dan perbaikan kebijakan guna mendukung and improvement to support more optimal
pengelolaan risiko kredit yang lebih optimal. credit risk management.
Dilakukan survei terhadap nasabah Surveys were conducted on both performing
bermasalah dan tidak bermasalah and non-performing ultra micro customers to
pada pembiayaan ultra mikro untuk compare customer profiles, characteristics,
Survei Nasabah Bermasalah dan Tidak
membandingkan profil, karakteristik, serta and payment behavior. The survey results
Bermasalah pada Pembiayaan Ultra
perilaku pembayaran nasabah. Hasil survei are used to identify differentiating credit risk
8 Mikro
ini digunakan untuk mengidentifikasi faktor factors and serve as the basis for refining
Survey of Performing and Non-
pembeda risiko kredit dan menjadi dasar policies, financing analysis processes, and
Performing Ultra Micro Customers
dalam penyempurnaan kebijakan, proses risk mitigation strategies in the ultra micro
analisa pembiayaan, serta strategi mitigasi segment.
risiko pada segmen ultra mikro.
Laporan evaluasi Customer Classification The evaluation report of the Customer
Laporan Evaluasi Customer Classification
Model (CCM) dan A-Score bertujuan Classification Model (CCM) and A-Score
Model (CCM) dan A-Score
9 untuk menguji akurasi hasil scoring serta aims to test the accuracy of scoring results
Evaluation Report of the Classification
konsistensi penerapan model pemeringkatan and the consistency of credit rating model
Class Model (CCM) and A-Score
kredit dalam sistem. implementation within the system.
Dilakukan validasi atas Model A-Score untuk Validation of the A-Score model for MT 200
produk MT 200 dan Customer Classification products and the Customer Classification
Model (CCM) untuk pembiayaan Mekaar Model (CCM) for Mekaar financing was
Validasi Model A-Score untuk MT 200 guna memastikan model penilaian kredit conducted to ensure that credit assessment
dan Customer Classification Model (CCM) tetap relevan, andal, dan sesuai dengan models remain relevant, reliable, and aligned
untuk Mekaar perkembangan karakteristik portofolio. with evolving portfolio characteristics.
10 Validation of the A-Score Model for MT Evaluasi ini mencakup penelaahan kinerja This evaluation includes a review of model
200 and the Classification Class Model model, kesesuaian parameter, serta performance, parameter suitability, and
(CCM) for Mekaar tingkat akurasi dalam memprediksi risiko predictive accuracy in assessing credit risk,
kredit, sehingga mendukung pengambilan thereby supporting more accurate financing
keputusan pembiayaan yang lebih tepat dan decisions aligned with the Company’s credit
selaras dengan pengelolaan risiko kredit risk management.
perusahaan.
Remodelling Customer Classification Model Stage 1 and subsequent remodeling of
(CCM) tahap 1 dan tahap lanjutan dilakukan the Customer Classification Model (CCM)
Remodeling Customer Classification
untuk memperkuat kinerja model, dengan were carried out to strengthen model
Model (CCM)
11 fokus pada evaluasi struktur dan variabel performance, with initial focus on evaluating
Remodeling of the Classification Class
model pada tahap awal serta penyesuaian model structure and variables, followed by
Model (CCM)
klasifikasi dan rekomendasi plafon adjustments to classifications and financing
pembiayaan pada tahap lanjutan. limit recommendations in subsequent stages. RP
Forum Pembentukan CKPN diselenggarakan The CKPN Formation Forum was convened as
sebagai sarana pembahasan dan evaluasi a forum for discussion and evaluation of CKPN
Forum Pembentukan CKPN
atas perhitungan serta metodologi CKPN, calculations and methodologies, including
12 CKPN Formation Forum
termasuk asumsi dan hasil perhitungannya, underlying assumptions and calculation
guna mendukung kecukupan pencadangan results, to support adequate provisioning and
dan tata kelola risiko yang baik. sound risk governance.
Laporan Credit Risk Portfolio menyajikan The Credit Risk Portfolio Report presents
informasi mengenai komposisi, konsentrasi, information on the composition,
Laporan Credit Risk Portfolio dan kualitas portofolio pembiayaan, termasuk concentration, and quality of the financing
13
Credit Risk Portfolio Report tren dan indikator utama risiko kredit, guna portfolio, including trends and key credit
mendukung pemantauan profil risiko secara risk indicators, to support comprehensive
menyeluruh. monitoring of the risk profile.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 555
Tata Kelola Perusahaan
554 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Uraian
No. Output
Description
Disusun laporan penerapan manajemen Reports on risk management implementation
risiko dan tinjauan manajemen sebagai and management reviews were prepared as a
sarana evaluasi atas efektivitas pengelolaan means of evaluating the effectiveness of the
Laporan Penerapan Manajemen Risiko risiko perusahaan. Laporan ini memuat Company’s risk management. These reports
dan Tinjauan Manajemen hasil pemantauan profil risiko, kecukupan include monitoring results of the risk profile,
14 Risk Management Implementation and pengendalian, serta tindak lanjut manajemen adequacy of controls, and management
Management Review Report atas risiko utama, dan menjadi dasar bagi follow-up on key risks, and serve as the basis
manajemen dalam menilai kesesuaian for management in assessing the alignment
penerapan manajemen risiko dengan strategi of risk management implementation with
bisnis dan risk appetite perusahaan. the Company’s business strategy and risk
appetite.
Disusun laporan profil risiko dan kualitas Reports on the risk profile and the quality
penerapan manajemen risiko sebagai of risk management implementation were
sarana evaluasi atas tingkat eksposur risiko prepared as a means of evaluating risk
Laporan Profil Risiko dan Kualitas serta efektivitas penerapan manajemen exposure levels and the effectiveness of
15 Penerapan Manajemen Risiko risiko perusahaan. Laporan ini memberikan risk management practices. These reports
Risk Profile and Quality of Risk gambaran kepada manajemen mengenai provide management with an overview
Management Implementation Report kecukupan pengendalian risiko, kepatuhan of control adequacy, compliance with
terhadap kebijakan, serta keselarasan policies, and alignment of risk management
penerapan manajemen risiko dengan strategi implementation with the Company’s business
bisnis dan risk appetite perusahaan. strategy and risk appetite.
Disusun laporan Aset Tertimbang Menurut Reports on Risk-Weighted Assets (ATMR) and
Risiko (ATMR) dan Kewajiban Penyediaan the Minimum Capital Adequacy Requirement
Modal Minimum (KPMM) sebagai bentuk (KPMM) were prepared as part of monitoring
pemantauan kecukupan permodalan dan capital adequacy and the Company’s risk
Laporan ATMR dan KPMM profil risiko perusahaan, yang disampaikan profile and were submitted to the parent
16
ATMR and KPMM Report kepada induk perusahaan. Laporan ini entity. These reports serve as the basis for
menjadi dasar dalam evaluasi ketahanan evaluating capital resilience and support
permodalan serta mendukung pengambilan strategic decision-making related to
keputusan strategis terkait pengelolaan risiko consolidated risk and capital management.
dan permodalan secara konsolidasi.
Untuk mengukur ketahanan portofolio To measure the resilience of the financing
pembiayaan terhadap perubahan kondisi portfolio against changes in economic
ekonomi dan skenario risiko tertentu, conditions and specific risk scenarios,
dilakukan stress test kredit secara berkala. periodic credit stress tests were conducted.
Laporan Stress Test secara berkala Pelaksanaan stress test ini bertujuan These stress tests aim to identify potential
17 Periodic Stress Test Reports untuk mengidentifikasi potensi dampak risk impacts on financing quality and financial
risiko terhadap kualitas pembiayaan performance and serve as the basis for
dan kinerja keuangan, serta menjadi management in formulating anticipatory
dasar bagi manajemen dalam menyusun measures and strengthening future credit
langkah antisipatif dan penguatan strategi risk management strategies.
pengelolaan risiko kredit ke depan.
Dilakukan penyusunan kebijakan baru serta New policies were developed and existing
enhancement atas kebijakan yang telah ada policies enhanced to align with business
untuk menyesuaikan dengan perkembangan developments, portfolio characteristics, and
Pembuatan kebijakan maupun
RP
bisnis, karakteristik portofolio, dan dinamika risk dynamics. These efforts aim to strengthen
enhancement kebijakan Divisi
risiko. Upaya ini bertujuan untuk memperkuat the credit risk management framework,
18 Manajemen Risiko Kredit
kerangka pengelolaan risiko kredit, ensure alignment with applicable regulations,
Development and Enhancement of
memastikan keselarasan dengan ketentuan and support the application of prudential
Credit Risk Management Policies
yang berlaku, serta mendukung penerapan principles throughout the financing process.
prinsip kehati-hatian dalam seluruh proses
pembiayaan.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 556
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 555
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Uraian
No. Output
Description
Peningkatan kualitas analisis pembiayaan Enhancements to the quality of financing
dilakukan kepada Credit Risk Analyst (CRA) analysis were provided to Credit Risk Analysts
serta karyawan cabang dan unit melalui (CRA) as well as branch and unit employees
penguatan kompetensi, penyelarasan through competency strengthening,
pemahaman kebijakan, dan peningkatan alignment of policy understanding, and
kualitas penerapan analisis kredit. Kegiatan improvement in the application of credit
Peningkatan kualitas analisa pembiayaan ini dilaksanakan melalui pembinaan, analysis. These activities were carried out
kepada Credit Risk Analyst (CRA) dan sosialisasi, serta penyediaan panduan through coaching, socialization, and the
Karyawan Cabang maupun Unit analisis pembiayaan guna memastikan provision of financing analysis guidelines to
19 Enhancement of Financing Analysis proses penilaian kelayakan pembiayaan ensure that financing feasibility assessments
Quality for Credit Risk Analysts (CRA) and berjalan secara konsisten, akurat, dan are conducted consistently, accurately, and
Branch/Unit Employees prudent, sehingga mendukung pengelolaan prudently, thereby supporting credit risk
risiko kredit yang selaras dengan Risk management aligned with the Company’s
Appetite perusahaan. Sebagai bagian dari risk appetite. As part of these efforts, a
upaya tersebut, disusun buku saku analisis financing analysis pocketbook was prepared,
pembiayaan yang merangkum kasus-kasus di summarizing field cases along with
lapangan beserta langkah mitigasi risikonya corresponding risk mitigation measures as a
sebagai referensi praktis bagi pelaksana di practical reference for operational units.
unit kerja.
Sosialisasi dan Knowledge Sharing Dilaksanakan sosialisasi dan Knowledge Socialization and knowledge sharing were
Kebijakan dan Produk Ultra Mikro, Mikro Sharing terkait kebijakan dan produk conducted regarding financing policies and
dan Kecil, CKPN, Customer Classification pembiayaan segmen ultra mikro, mikro, dan products for the ultra micro, micro, and small
Model (CCM) dan Dashboard CRIMS kecil, termasuk CKPN, Customer Classification segments, including CKPN, the Customer
20 Socialization and Knowledge Sharing of Model (CCM), serta pemanfaatan Dashboard Classification Model (CCM), and the use of the
Ultra Micro, Micro, and Small Policies and CRIMS, guna meningkatkan pemahaman dan CRIMS Dashboard, to enhance understanding
Products, CKPN, CCM, and the CRIMS keseragaman penerapan kebijakan, serta and consistency in policy implementation and
Dashboard mendukung pengambilan keputusan berbasis to support risk-based decision-making.
risiko.
Perusahaan secara berkelanjutan The Company continuously strengthens a risk-
memperkuat budaya sadar risiko di seluruh aware culture across all business lines and
lini bisnis dan unit kerja melalui pelaksanaan work units through socialization conducted
sosialisasi yang dilakukan secara langsung both directly and via electronic media.
maupun melalui media elektronik. Sepanjang Throughout the reporting year, socialization
tahun pelaporan, kegiatan sosialisasi activities were carried out through face-to-
dilaksanakan melalui penyampaian materi face sessions as well as internal and external
tatap muka, serta kampanye komunikasi communication campaigns using various
Sosialisasi Budaya Sadar Risiko internal dan eksternal menggunakan digital media, such as wallpapers, flyers, and
21
Risk Awareness Culture Socialization berbagai media digital, seperti wallpaper, social media. These efforts aim to enhance
flyer, dan media sosial. Upaya ini bertujuan awareness and understanding among all
untuk meningkatkan kesadaran dan Company personnel of the importance of
pemahaman seluruh Insan perusahaan prudent risk management and to foster work
terhadap pentingnya pengelolaan risiko yang behavior aligned with prudential principles,
prudent, serta menumbuhkan perilaku kerja good corporate governance, and the
yang selaras dengan prinsip kehati-hatian, Company’s risk appetite.
tata kelola perusahaan yang baik, dan risk
appetite perusahaan.
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 557
Tata Kelola Perusahaan
556 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Divisi Manajemen Risiko Operasional dan Korporasi
Operational and Corporate Risk Management Division
Profil Kepala Divisi Manajemen Risiko Profile of the Head of Operational and
Operasional dan Korporasi Corporate Risk Management Division
Indonesia
Indonesian
AKBAR SUWARDI
Kepala Divisi Manajemen Risiko Operasional dan Korporasi
37 tahun Head of Operational and Corporate Risk Management Division
37 years old
Periode Jabatan 1 Mei 2024-11 Agustus 2025
Jakarta Selatan
Term of Office May 1, 2024-August 11, 2025
South Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-0085/PNM/DIR/IX/2023 Decree of the Board of Directors Number SK-0085/PNM/DIR/IX/2023
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia Bachelor’s in Economics Faculty of Economics and Business, University of Indonesia
Sertifikasi Certification
• Certified Banking Risk Management Level 5, Banking Professional Certification • Certified Banking Risk Management Level 5, Banking Professional Certification
Institutions, Desember 2024 Institutions, Desember 2024
• Executive Education: PNM Business Acceleration Program, Rotterdam School of • Executive Education: PNM Business Acceleration Program, Rotterdam School of
Management, Erasmus University, November 2024 Management, Erasmus University, November 2024
• Certified Anti-Fraud Officer (CAFO), LSP GRC Management, Oktober 2024 • Certified Anti-Fraud Officer (CAFO), LSP GRC Management, Oktober 2024
• Certified Compliance Professional (CCP), Jakarta, November 2023 • Certified Compliance Professional (CCP), Jakarta, November 2023
• School of Bank Risk Management, Euromoney Learning, London, United Kingdom, • School of Bank Risk Management, Euromoney Learning, London, United Kingdom,
August 2023 August 2023
• Summer School of Multidimensional Poverty and Analysis, Oxford Poverty & • Summer School of Multidimensional Poverty and Analysis, Oxford Poverty &
Human Development Initiative (OPHI), University of Oxford, August 2022 Human Development Initiative (OPHI), University of Oxford, August 2022
• Certified Banking Risk Management Level 3, Banking Professional Certification • Certified Banking Risk Management Level 3, Banking Professional Certification
Institutions, July 2022. Institutions, July 2022.
• Certified Banking Risk Management Level 2, Banking Professional Certification • Certified Banking Risk Management Level 2, Banking Professional Certification
Institutions, August 2021 Institutions, August 2021
• Certified Banking Risk Management Level 1, Banking Professional Certification • Certified Banking Risk Management Level 1, Banking Professional Certification
Institutions, April 2021 Institutions, April 2021
• Bond Market Instrument, Indonesia Bond Pricing Agency (IBPA), Jakarta, • Bond Market Instrument, Indonesia Bond Pricing Agency (IBPA), Jakarta,
December 2019 December 2019
• New Finance IT System, Brighthouse Financial, Bank of America and JP Morgan • New Finance IT System, Brighthouse Financial, Bank of America and JP Morgan
Chase & CO, SAP, New York, May 2019 Chase & CO, SAP, New York, May 2019
• Global Banking Benchmark, JP Morgan Chase & CO, Bank of America, Wells Fargo, • Global Banking Benchmark, JP Morgan Chase & CO, Bank of America, Wells Fargo,
San Francisco-New York, March 2018 San Francisco-New York, March 2018
• Bond Modelling and Investment Strategy, Mandiri Sekuritas, In House Training, • Bond Modelling and Investment Strategy, Mandiri Sekuritas, In House Training,
Jakarta, July 2017 Jakarta, July 2017
• Enhancement: Understanding Financial Statement, IBS, Jakarta, May 2017 • Enhancement: Understanding Financial Statement, IBS, Jakarta, May 2017
• Financial Modelling for Rolling Forecast, Deloitte, Jakarta, October 2016 • Financial Modelling for Rolling Forecast, Deloitte, Jakarta, October 2016
• Bond Market Analysis, Indonesia Bond Pricing Agency (IBPA), Jakarta, May 2016 • Bond Market Analysis, Indonesia Bond Pricing Agency (IBPA), Jakarta, May 2016
RP
• Credit Portfolio Management: Risk Analysis, Modelling, and Optimization, Golden • Credit Portfolio Management: Risk Analysis, Modelling, and Optimization, Golden
Bridge Institute, Yogyakarta, August 2015 Bridge Institute, Yogyakarta, August 2015
• Advanced Statistics, Bogor Agricultural University, In House Training, Jakarta, • Advanced Statistics, Bogor Agricultural University, In House Training, Jakarta,
February 2015 February 2015
• Financial Modelling Fundamentals and Sensitivity & Scenario Analysis Tools, • Financial Modelling Fundamentals and Sensitivity & Scenario Analysis Tools,
Deloitte, Jakarta, November 2013 Deloitte, Jakarta, November 2013
• Leadership Training PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Training and • Leadership Training PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Training and
Education Center Army Engineers Zeni, The Indonesian Army, Bogor. May 2012 Education Center Army Engineers Zeni, The Indonesian Army, Bogor. May 2012
PT Permodalan Nasional Madani
Page 558
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 557
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• PT Permodalan Nasional Madani (Holding Ultra mikro-BRI Group), Jakarta Pusat, • PT Permodalan Nasional Madani (Ultra-Micro Holding-BRI Group), Central Jakarta,
Indonesia (2023-sekarang) Indonesia (2023–present)
• PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BBRI), Jakarta Pusat, Indonesia • PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BBRI), Central Jakarta, Indonesia
• Asisten Wakil Presiden-Kepala Manajemen Portofolio 2023 Departemen Divisi • Assistant Vice President-Head of Portfolio Management, Corporate Market,
Pasar, Portofolio & Risiko Perusahaan (2023) Portfolio & Risk Division (2023)
• Manajer Senior-Kepala Departemen Manajemen Portofolio-Divisi Pasar, Portofolio • Senior Manager-Head of Portfolio Management Department, Corporate Market,
& Risiko Perusahaan (2021-2023) Portfolio & Risk Division (2021–2023)
• Manajer–Pj. Kepala Departemen Manajemen Portofolio-Divisi Risiko & Kebijakan • Manager-Act. Head of Portfolio Management Department, Credit Risk &
Kredit Mikro, UKM, Konsumen Grup Manajer-Ekonomi, Divisi Pengembangan Policy Division, Micro, SME, Consumer Group; Manager-Economics, Corporate
Perusahaan dan Strategi (2020) Development & Strategy Division (2020)
• Bantuan Teknis PT Bank Bukopin Tbk. (2020) • Technical Assistance, PT Bank Bukopin Tbk. (2020)
• Manajer-Asisten Eksekutif CEO, Sekretaris Perusahaan Divisi (2019-2020) • Manager-Executive Assistant to CEO, Corporate Secretary Division (2019–2020)
• Asisten Manajer-Asisten Eksekutif CEO, Korporat Divisi Sekretaris (2017-2019) • Assistant Manager-Executive Assistant to CEO, Corporate Secretary Division
(2017–2019)
• Asisten Manajer Ekonomi Grup, Divisi Pengembangan Perusahaan dan Strategi • Assistant Group Economist, Corporate Development & Strategy Division (2014–
(2014-2017) 2017)
• Eksekutif Riset, Departemen Riset, Perencanaan Strategis & Divisi Pengembangan • Research Executive, Research, Strategic Planning & Business Development
Bisnis (2013-2014) Division (2013–2014)
• Program Pengembangan Petugas (2012-2013) • Officer Development Program (2012–2013)
• Kantor Wakil Presiden Republik Indonesia, Jakarta Pusat, Indonesia (2011-2012) • Office of the Vice President of the Republic of Indonesia, Central Jakarta,
Indonesia (2011–2012)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota He is not affiliated with other members of the Board of Directors, members of the
Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama. Board of Commissioners, or controlling and majority Shareholders.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki kepemilikan saham PNM. He does not own any shares in PNM.
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 559
Tata Kelola Perusahaan
558 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Indonesia
Indonesian
FARIDA
Kepala Divisi Manajemen Risiko Operasional dan Korporasi
53 tahun Head of Operational and Corporate Risk Management Division
53 years old
Periode Jabatan 2025-Sekarang
Jawa Barat
Term of Office 2025-Present
West Java
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT PNM Nomor SK-0136/PNM/DIR/VIII/2025 Decree of the Board of Directors Decree of PT PNM Number SK-0136/PNM/DIR/
tanggal 6 Agustus 2025 VIII/2025 dated August 6, 2025
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S1 Ekonomi Jurusan Finance Universitas Gadjah Mada (1996); • Bachelor of Economics in Finance, Universitas Gadjah Mada (1996)
• S2 Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas Indonesia (2001). • Master of Economics in Accounting, Universitas Indonesia (2001)
Sertifikasi Certification
• Certified Compliance Professional (CCP); • Certified Compliance Professional (CCP);
• Qualified Risk Management Officer (QRMO). • Qualified Risk Management Officer (QRMO).
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Kepala Divisi Manajemen Risiko Operasional dan Korporasi (2025-sekarang) • Head of Operational and Corporate Risk Management Division (2025–Present)
• Kepala Divisi Pengelolaan Bisnis Ultra Mikro 2 (2023-2025) • Head of Ultra Micro Business Management Division 2 (2023–2025)
• Kepala Divisi Pengelolaan Bisnis 2 (2023) • Head of Business Management Division 2 (2023)
• Wakil Divisi Pengelolaan Bisnis ULaMM I (2018-2022) • Deputy Head of ULaMM I Business Management Division (2018–2022)
• Kepala Bagian Divisi Pengelolaan Pembiayaan Mikro II - Bagian Pengelolaan • Head of Micro Financing Management Division II – Financing Management
Pembiayaan Mikro II (2016-2017) Section (2016–2017)
• Pj. Pemimpin Cabang (2015-2016) • Acting Branch Manager (2015–2016)
• Wakil Pemimpin Cabang Operasional Yogyakarta (2013-2015) • Deputy Branch Manager for Operations, Yogyakarta (2013–2015)
• Kepala Bagian Perencanaan Divisi Perencanaan, Pengembangan Usaha & • Head of Planning Section, Planning, Business Development & Network Division
Jaringan (2013) (2013)
• Kepala Bidang Accounting (2011-2013) • Head of Accounting Department (2011–2013)
• Kepala Bagian Divisi Manajemen Risiko & Compliance (2011) • Head of Risk Management & Compliance Division Section (2011)
• Kepala Bagian Divisi Manajemen Risiko & Compliance (2010-2011) • Head of Risk Management & Compliance Division Section (2010–2011)
• Kepala Bagian Manajemen Risiko Divisi RHK (2008) • Head of Risk Management Section, RHK Division (2008)
• Pj. Kepala Bagian Remedial Core Asset Urusan Remedial (2007-2008) • Acting Head of Remedial Core Asset Section, Remedial Affairs (2007–2008)
• Kepala Seksi Remedial Urusan Remedial (2007) • Head of Remedial Section, Remedial Affairs (2007)
• Kepala Seksi Remedial Urusan MRM (2004-2007) • Head of Remedial Section, MRM Affairs (2004–2007)
• Kepala Seksi Supervisi Pembiayaan Divisi LKMS (2002-2004) • Head of Financing Supervision Section, LKMS Division (2002–2004)
• Kepala Seksi Perencanaan Divisi LKMS (2002) • Head of Planning Section, LKMS Division (2002)
• Investment Reviewer Officer Divisi Keuangan (2001-2002) • Investment Reviewer Officer, Finance Division (2001–2002)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota She is not affiliated with other members of the Board of Directors, members of the
Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama. Board of Commissioners, or controlling and majority Shareholders.
Kepemilikan Saham Share Ownership
RP Tidak memiliki kepemilikan saham PNM. He does not own any shares in PNM.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 560
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 559
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jumlah Personel dan Sertifikasi yang Dimiliki
Number of Personnel and Certifications Held
Pada tahun 2025, Divisi Manajemen Risiko Operasional dan In 2025, the Operational and Corporate Risk Management
Korporasi didukung oleh 149 orang karyawan dan 94 orang Division was supported by 149 employees, of which 94
karyawan di antaranya telah memiliki sertifikasi di bidang employees obtained certifications in the field of risk
manajemen risiko. management.
Nama Posisi Sertifikasi yang
No. Penempatan
Name Position Dimiliki
Placement
Certifications
Divisi Manajemen Risiko Operasional
Kepala Divisi CCP dan Korporasi
1 Farida
Division Head QRMO Operational and Corporate Risk
Management Division
Divisi Manajemen Risiko Operasional
Wakil Kepala Divisi CCP dan Korporasi
2 Mulyana Wiriakusuma
Deputy Division Head QRMO Operational and Corporate Risk
Management Division
Divisi Manajemen Risiko Operasional
dan Korporasi-Bagian Risiko
Kepala Bagian CCP Operasional
3 Emy Ria Zola
Division Head QRMO Operational and Corporate Risk
Management Division-Operational
Risk Unit
Divisi Manajemen Risiko Operasional
dan Korporasi-Bagian Pengawasan
Kepala Bagian CCP dan Monitoring
4 Hikmah Yetty
Division Head QRMO Operational and Corporate Risk
Management Division-Supervision
and Monitoring Unit
Divisi Manajemen Risiko Operasional
dan Korporasi-Bagian Business
Kepala Bagian CCP Continuity Management
5 Indri Astuti Sekar Pembayun
Division Head QRMO Operational and Corporate Risk
Management Division-Business
Continuity Management Unit
Divisi Manajemen Risiko Operasional
dan Korporasi-Bagian Risiko
Kepala Bagian CCP Teknologi Informasi dan Digital
6 Khoirul Cahyo Utomo
Division Head QRMO Operational and Corporate Risk
Management Division-Information
Technology and Digital Risk
RP
Divisi Manajemen Risiko Operasional
dan Korporasi-Bagian Risiko Hukum,
Kepala Bagian CCP Kepatuhan dan Reputasi
7 Muhamad Ghaney Kadri
Division Head QRMO Operational and Corporate Risk
Management Division-Legal,
Compliance and Reputation Risk
Divisi Manajemen Risiko Operasional
dan Korporasi-Bagian Risiko Strategi,
Kepala Bagian Pasar, Likuiditas dan ERM
8 Siauw Daniel Lustiady CCP
Division Head Operational and Corporate Risk
Management Division-Strategic,
Market, Liquidity and ERM Risk
Divisi Manajemen Risiko Operasional
dan Korporasi-Bagian Risiko Fraud
Pj. Kepala Bagian CCP dan Recovery
9 Ilham Pinayungan Siagian
Act. Division Head QRMO Operational and Corporate Risk
PT Permodalan Nasional Madani
Management Division-Fraud and
Recovery Risk
Divisi Manajemen Risiko Operasional
Pj. Koordinator Pengawasan dan dan Korporasi-Bagian Pengawasan
Monitoring Bisnis Mikro dan Kecil CCP dan Monitoring
10 Andri Kurniawan
Act. Coordinator of Micro and Small QRMO Operational and Corporate Risk
Business Supervision and Monitoring Management Division-Supervision
and Monitoring Unit
Page 561
Tata Kelola Perusahaan
560 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Nama Posisi Sertifikasi yang
No. Penempatan
Name Position Dimiliki
Placement
Certifications
Divisi Manajemen Risiko Operasional
Pj. Koordinator Pengawasan dan dan Korporasi-Bagian Pengawasan
Monitoring Bisnis Mikro dan Kecil Belum Tersertfikasi dan Monitoring
11 Dede Fathurohman
Act. Coordinator of Micro and Small Not Yet Certified Operational and Corporate Risk
Business Supervision and Monitoring Management Division-Supervision
and Monitoring Unit
Divisi Manajemen Risiko Operasional
Pj. Koordinator Pengawasan dan dan Korporasi-Bagian Pengawasan
Monitoring Bisnis Mikro dan Kecil CCP dan Monitoring
12 Dindin Ismail
Act. Coordinator of Micro and Small QRMO Operational and Corporate Risk
Business Supervision and Monitoring Management Division-Supervision
and Monitoring Unit
Divisi Manajemen Risiko Operasional
dan Korporasi-Bagian Risiko Fraud
CCP dan Recovery
13 Winda Sundaningrum Sr. Officer
QRMO Operational and Corporate Risk
Management Division-Fraud and
Recovery Risk
Sr. Officer Pengawasan dan
Monitoring Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Balikpapan
14 Abdul Haris QRMO
Micro and Small Business Supervision Balikpapan Branch
and Monitoring Senior Officer
Sr. Officer Pengawasan dan
Cabang Palopo
Monitoring Bisnis Mikro dan Kecil Belum Tersertfikasi
15 Andi Alam Syah Akbar Palopo Branch
Micro and Small Business Supervision Not Yet Certified
and Monitoring Senior Officer
Sr. Officer Pengawasan dan
Monitoring Bisnis Mikro dan Kecil Belum Tersertfikasi Cabang Bandung
16 Anggi Pratihansya
Micro and Small Business Supervision Not Yet Certified Bandung Branch
and Monitoring Senior Officer
Sr. Officer Pengawasan dan
Monitoring Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Kendari
17 Aswan QRMO
Micro and Small Business Supervision Kendari Branch
and Monitoring Senior Officer
Sr. Officer Pengawasan dan
Monitoring Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Jambi
18 Bunari QRMO
Micro and Small Business Supervision Jambi Branch
and Monitoring Senior Officer
Sr. Officer Pengawasan dan
Monitoring Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Yogyakarta
19 Crisna Tri Atmaja QRMO
Micro and Small Business Supervision Yogyakarta Branch
and Monitoring Senior Officer
RP
Sr. Officer Pengawasan dan
Monitoring Bisnis Mikro dan Kecil Belum Tersertfikasi Cabang Jakarta
20 Elly Qomariah
Micro and Small Business Supervision Not Yet Certified Jakarta Branch
and Monitoring Senior Officer
Sr. Officer Pengawasan dan
Monitoring Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Pontianak
21 Fredy Hartanto QRMO
Micro and Small Business Supervision Pontianak Branch
and Monitoring Senior Officer
Sr. Officer Pengawasan dan
Monitoring Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Lampung
22 Heri Susanto QRMO
Micro and Small Business Supervision Lampung Branch
and Monitoring Senior Officer
Sr. Officer Pengawasan dan
Monitoring Bisnis Mikro dan Kecil Belum Tersertfikasi Cabang Manado
23 Jeffry Mailangkay
Micro and Small Business Supervision Not Yet Certified Manado Branch
and Monitoring Senior Officer
PT Permodalan Nasional Madani
Sr. Officer Pengawasan dan
Monitoring Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Jember
24 M Hari Subakti QRMO
Micro and Small Business Supervision Jember Branch
and Monitoring Senior Officer
Sr. Officer Pengawasan dan
Monitoring Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Makassar
25 Muchtar Kusuma QRMO
Micro and Small Business Supervision Makassar Branch
and Monitoring Senior Officer
Page 562
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 561
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Nama Posisi Sertifikasi yang
No. Penempatan
Name Position Dimiliki
Placement
Certifications
Sr. Officer Pengawasan dan
Monitoring Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Indramayu
26 Muhamad Saeful Saefudin QRMO
Micro and Small Business Supervision Indramayu Branch
and Monitoring Senior Officer
Sr. Officer Pengawasan dan
Monitoring Bisnis Mikro dan Kecil Belum Tersertfikasi Cabang Palu
27 Muhammad Soeselo Abdullah
Micro and Small Business Supervision Not Yet Certified Palu Branch
and Monitoring Senior Officer
Sr. Officer Pengawasan dan
Monitoring Bisnis Mikro dan Kecil Belum Tersertfikasi Cabang Tangerang
28 Muslim Mubaroq
Micro and Small Business Supervision Not Yet Certified Tangerang Branch
and Monitoring Senior Officer
Sr. Officer Pengawasan dan
Monitoring Bisnis Mikro dan Kecil Belum Tersertfikasi Cabang Jember
29 Puguh Wiyono
Micro and Small Business Supervision Not Yet Certified Jember Branch
and Monitoring Senior Officer
Sr. Officer Pengawasan dan
Monitoring Bisnis Mikro dan Kecil Belum Tersertfikasi Cabang Semarang
30 Rendra Permana
Micro and Small Business Supervision Not Yet Certified Semarang Branch
and Monitoring Senior Officer
Sr. Officer Pengawasan dan
Monitoring Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Solo
31 Trisno Martopo Hadi QRMO
Micro and Small Business Supervision Solo Branch
and Monitoring Senior Officer
Sr. Officer Pengawasan dan
Monitoring Bisnis Mikro dan Kecil Belum Tersertfikasi Cabang Madiun
32 Wahyu Santosa
Micro and Small Business Supervision Not Yet Certified Madiun Branch
and Monitoring Senior Officer
Divisi Manajemen Risiko Operasional
dan Korporasi-Bagian Risiko
CCP Operasional
33 Adi Satria Firman, SE Officer
QRMO Operational and Corporate Risk
Management Division-Operational
Risk Unit
Divisi Manajemen Risiko Operasional
dan Korporasi-Bagian Risiko Strategi,
CCP Pasar, Likuiditas dan ERM
34 Dimas Ainul Nuriman Officer
QRMO Operational and Corporate Risk
Management Division-Strategic,
Market Liquidity and ERM Risk
Divisi Manajemen Risiko Operasional
dan Korporasi-Bagian Risiko Strategi,
CCP Pasar, Likuiditas dan ERM
35 Dinda Rizqi Ridha Debiyani Officer RP
QRMO Operational and Corporate Risk
Management Division-Strategic,
Market Liquidity and ERM Risk
Divisi Manajemen Risiko Operasional
dan Korporasi-Bagian Risiko
Teknologi Informasi dan Digital
36 Egi Ahmad Taofiq Officer QRMO
Operational and Corporate Risk
Management Division-Information
Technology and Digital Risk
Divisi Manajemen Risiko Operasional
dan Korporasi-Bagian Risiko Strategi,
CCP Pasar, Likuiditas dan ERM
37 Enka Rosita Dewi Officer
QRMO Operational and Corporate Risk
Management Division-Strategic,
Market Liquidity and ERM Risk
Divisi Manajemen Risiko Operasional
PT Permodalan Nasional Madani
dan Korporasi-Bagian Risiko Fraud
dan Recovery
38 Fajar Muharram Officer QRMO
Operational and Corporate Risk
Management Division-Fraud and
Recovery Risk
Page 563
Tata Kelola Perusahaan
562 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Nama Posisi Sertifikasi yang
No. Penempatan
Name Position Dimiliki
Placement
Certifications
Divisi Manajemen Risiko Operasional
dan Korporasi-Bagian Risiko
CCP Operasional
39 Fany Herdianti Officer
QRMO Operational and Corporate Risk
Management Division-Operational
Risk Unit
Divisi Manajemen Risiko Operasional
dan Korporasi-Bagian Risiko
Operasional
40 Geraldo Manuhutu Officer QRMO
Operational and Corporate Risk
Management Division-Operational
Risk Unit
Divisi Manajemen Risiko Operasional
dan Korporasi-Bagian Business
Belum Tersertfikasi Continuity Management
41 Ida Kusuma Wardani Officer
Not Yet Certified Operational and Corporate Risk
Management Division-Business
Continuity Management Unit
Divisi Manajemen Risiko Operasional
dan Korporasi-Bagian Risiko Fraud
Belum Tersertfikasi dan Recovery
42 Jajang Jaelani Officer
Not Yet Certified Operational and Corporate Risk
Management Division-Fraud and
Recovery Risk
Divisi Manajemen Risiko Operasional
dan Korporasi-Bagian Risiko
CCP Operasional
43 Nia Yutriana Officer
QRMO Operational and Corporate Risk
Management Division-Operational
Risk Unit
Divisi Manajemen Risiko Operasional
dan Korporasi-Bagian Risiko Fraud
Belum Tersertfikasi dan Recovery
44 Ramzy Mohammad Officer
Not Yet Certified Operational and Corporate Risk
Management Division-Fraud and
Recovery Risk
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Tasikmalaya
45 Adi Cahyaman QRMO
Micro and Small Business Tasikmalaya Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Palopo
46 Adwar Thosibo QRMO
Micro and Small Business Palopo Branch
Supervision and Monitoring Officer
RP
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Belum Tersertfikasi Cabang Malang
47 Agung Setyawidodo
Micro and Small Business Not Yet Certified Malang Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Serang
48 Ahmad Hawari, ST QRMO
Micro and Small Business Serang Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Belum Tersertfikasi Cabang Banyuwangi
49 Ahmad Yahya
Micro and Small Business Not Yet Certified Banyuwangi Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Kabanjahe
50 Andi Hanafi Nasution QRMO
Micro and Small Business Kabanjahe Branch
PT Permodalan Nasional Madani
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Belum Tersertfikasi Cabang Palembang
51 Andrianzah Prakasa Putra
Micro and Small Business Not Yet Certified Palembang Branch
Supervision and Monitoring Officer
Page 564
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 563
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Nama Posisi Sertifikasi yang
No. Penempatan
Name Position Dimiliki
Placement
Certifications
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Cirebon
52 Andrue Gumelar QRMO
Micro and Small Business Cirebon Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Mojokerto
53 Ari Budi Widodo QRMO
Micro and Small Business Mojokerto Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Belum Tersertfikasi Cabang Kabanjahe
54 Arifin Arya Munte
Micro and Small Business Not Yet Certified Kabanjahe Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Garut
55 Asyadi Satjadiprana QRMO
Micro and Small Business Garut Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Belum Tersertfikasi Cabang Surabaya
56 Aunur Huda, SE
Micro and Small Business Not Yet Certified Surabaya Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Belum Tersertfikasi Cabang Sukabumi
57 Beni Febrian
Micro and Small Business Not Yet Certified Sukabumi Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Kendari
58 Betsy Aprianti Jonas QRMO
Micro and Small Business Kendari Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Purwokerto
59 Bhakti Yudha Perwira QRMO
Micro and Small Business Purwokerto Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Wonogiri
60 Bobby Adi Nugroho QRMO
Micro and Small Business Wonogiri Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Belum Tersertfikasi Cabang Yogyakarta
61 Catur Budi Susilo
Micro and Small Business Not Yet Certified Yogyakarta Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Bau-Bau
62 Chintya Puspita D. QRMO RP
Micro and Small Business Bau-Bau Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Belum Tersertfikasi Cabang Bekasi
63 Dadang Setiadi
Micro and Small Business Not Yet Certified Bekasi Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Belum Tersertfikasi Cabang Pati
64 Danang Prihartanto
Micro and Small Business Not Yet Certified Pati Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Lampung
65 Darmawansyah Hasyim QRMO
Micro and Small Business Lampung Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
PT Permodalan Nasional Madani
Bisnis Mikro dan Kecil Belum Tersertfikasi Cabang Bangka Belitung
66 Daulat Apritadi Samosir
Micro and Small Business Not Yet Certified Bangka Belitung Branch
Supervision and Monitoring Officer
Page 565
Tata Kelola Perusahaan
564 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Nama Posisi Sertifikasi yang
No. Penempatan
Name Position Dimiliki
Placement
Certifications
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Pematang Siantar
67 Deddy Wamri Hamdani QRMO
Micro and Small Business Pematang Siantar Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Tegal
68 Dedy Febrianto QRMO
Micro and Small Business Tegal Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Padang
69 Deni Desrizal QRMO
Micro and Small Business Padang Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Pati
70 Dhani Kuswandani QRMO
Micro and Small Business Pati Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Kediri
71 Dhidit Jala Bahana QRMO
Micro and Small Business Kediri Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Belum Tersertfikasi Cabang Magelang
72 Dian Rahmawati
Micro and Small Business Not Yet Certified Magelang Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Bandung
73 Dian Saepul Rohman QRMO
Micro and Small Business Bandung Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Banjarmasin
74 Dody Saputra QRMO
Micro and Small Business Banjarmasin Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Belum Tersertfikasi Cabang Madiun
75 Dody Sulistyono
Micro and Small Business Not Yet Certified Madiun Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Belum Tersertfikasi Cabang Lampung
76 Dona Wahyudi
Micro and Small Business Not Yet Certified Lampung Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Belum Tersertfikasi Cabang Sintang
RP 77 Doni Hutomo Mandala Putra
Micro and Small Business Not Yet Certified Sintang Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Belum Tersertfikasi Cabang Tulungagung
78 Dwi Laksono Nugroho
Micro and Small Business Not Yet Certified Tulungagung Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Belum Tersertfikasi Cabang Probolinggo
79 Dwi Wasis Pramono
Micro and Small Business Not Yet Certified Probolinggo Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Malang
80 Fajar Suftana QRMO
Micro and Small Business Malang Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
PT Permodalan Nasional Madani
Bisnis Mikro dan Kecil Belum Tersertfikasi Cabang Tegal
81 Farizal Zamal
Micro and Small Business Not Yet Certified Tegal Branch
Supervision and Monitoring Officer
Page 566
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 565
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Nama Posisi Sertifikasi yang
No. Penempatan
Name Position Dimiliki
Placement
Certifications
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Tulungagung
82 Hadi Widodo QRMO
Micro and Small Business Tulungagung Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Belum Tersertfikasi Cabang Garut
83 Harun Daryana
Micro and Small Business Not Yet Certified Garut Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Subang
84 Herdy Hadiyatna QRMO
Micro and Small Business Subang Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Belum Tersertfikasi Cabang Aceh
85 Ichsan Adami
Micro and Small Business Not Yet Certified Aceh Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Kabanjahe
86 Ija Sembiring QRMO
Micro and Small Business Kabanjahe Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Probolinggo
87 Imam Safi’i QRMO
Micro and Small Business Probolinggo Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Belum Tersertfikasi Cabang Lamongan
88 Indah Muji Handayani
Micro and Small Business Not Yet Certified Lamongan Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Pekanbaru
89 Indra Kurniawan QRMO
Micro and Small Business Pekanbaru Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Belum Tersertfikasi Cabang Banjarnegara
90 Indrasta Ady Wibowo
Micro and Small Business Not Yet Certified Banjarnegara Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Belum Tersertfikasi Cabang Aceh
91 Iqbal
Micro and Small Business Not Yet Certified Aceh Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Belum Tersertfikasi Cabang Makassar
92 Iqbal Zaman RP
Micro and Small Business Not Yet Certified Makassar Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Belum Tersertfikasi Cabang Ambon
93 Ira Nilamsari Muhrim
Micro and Small Business Not Yet Certified Ambon Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Belum Tersertfikasi Cabang Tangerang
94 Irwan Sutantra
Micro and Small Business Not Yet Certified Tangerang Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Madiun
95 Ismuhari QRMO
Micro and Small Business Madiun Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
PT Permodalan Nasional Madani
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Bandung
96 Ivan Arief Rachman QRMO
Micro and Small Business Cabang Branch
Supervision and Monitoring Officer
Page 567
Tata Kelola Perusahaan
566 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Nama Posisi Sertifikasi yang
No. Penempatan
Name Position Dimiliki
Placement
Certifications
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Jambi
97 Iwan Pamra QRMO
Micro and Small Business Jambi Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Belum Tersertfikasi Cabang Bojonegoro
98 Juli Mardiana
Micro and Small Business Not Yet Certified Bojonegoro Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Denpasar
99 Kadek Angandari Lusiani Dewi QRMO
Micro and Small Business Denpasar Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Belum Tersertfikasi Cabang Palu
100 Kamarudin Hasan
Micro and Small Business Not Yet Certified Palu Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Belum Tersertfikasi Cabang Denpasar
101 Komang Nada Wiratma
Micro and Small Business Not Yet Certified Denpasar Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Belum Tersertfikasi Cabang Indramayu
102 Kristin Diah Yuliana
Micro and Small Business Not Yet Certified Indramayu Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Mataram
103 Lalu Firman Sukmawan QRMO
Micro and Small Business Mataram Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Semarang
104 Masrofi QRMO
Micro and Small Business Semarang Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Banjarnegara
105 Mochamad Faiz Martanto QRMO
Micro and Small Business Banjarnegara Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Manado
106 Mohamad Rifani Wungguli QRMO
Micro and Small Business Manado Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Solo
RP 107 Muchamad Balya Indarto QRMO
Micro and Small Business Solo Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Denpasar
108 Nanang Kosim QRMO
Micro and Small Business Denpasar Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Belum Tersertfikasi Cabang Kediri
109 Nanang Rahmad Hidayat
Micro and Small Business Not Yet Certified Kediri Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Medan
110 Novika Santy QRMO
Micro and Small Business Medan Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
PT Permodalan Nasional Madani
Bisnis Mikro dan Kecil Belum Tersertfikasi Cabang Padang
111 Novrizon
Micro and Small Business Not Yet Certified Padang Branch
Supervision and Monitoring Officer
Page 568
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 567
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Nama Posisi Sertifikasi yang
No. Penempatan
Name Position Dimiliki
Placement
Certifications
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Surabaya
112 Paulus Tri Setyawan QRMO
Micro and Small Business Surabaya Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Padang
113 Petra Andika QRMO
Micro and Small Business Padang Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Bogor
114 R Herman Sulaeman QRMO
Micro and Small Business Bogor Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Banyuwangi
115 R. Anugerah Slamet Utomo QRMO
Micro and Small Business Banyuwangi Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Pematang Siantar
116 Rahmat Muhajir Siregar QRMO
Micro and Small Business Pematang Siantar Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Pekanbaru
117 Ratna Dewi QRMO
Micro and Small Business Pekanbaru Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Palembang
118 Rico Caturizky QRMO
Micro and Small Business Palembang Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Bekasi
119 Rina Dian Pramitha Sari QRMO
Micro and Small Business Bekasi Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Mojokerto
120 Rosvita Wulandari QRMO
Micro and Small Business Mojokerto Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Belum Tersertfikasi Cabang Subang
121 Sandi Rahman
Micro and Small Business Not Yet Certified Subang Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Blitar
122 Sugeng Dwi Widiharyono QRMO RP
Micro and Small Business Blitar Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Belum Tersertfikasi Cabang Medan
123 Sukma Wilaga
Micro and Small Business Not Yet Certified Medan Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Belum Tersertfikasi Cabang Jakarta
124 Suratin
Micro and Small Business Not Yet Certified Jakarta Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Belum Tersertfikasi Cabang Pontianak
125 Syarif Ahmad Syahbandi
Micro and Small Business Not Yet Certified Pontianak Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
PT Permodalan Nasional Madani
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Cirebon
126 Tantoyo QRMO
Micro and Small Business Cirebon Branch
Supervision and Monitoring Officer
Page 569
Tata Kelola Perusahaan
568 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Nama Posisi Sertifikasi yang
No. Penempatan
Name Position Dimiliki
Placement
Certifications
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Belum Tersertfikasi Cabang Depok
127 Ucok Budi Hariyanto
Micro and Small Business Not Yet Certified Depok Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Magelang
128 Wahyu Mustiko Aji QRMO
Micro and Small Business Magelang Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Belum Tersertfikasi Cabang Balikpapan
129 Wawan Setiawan
Micro and Small Business Not Yet Certified Balikpapan Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Makassar
130 Yandri Yanova QRMO
Micro and Small Business Makassar Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Belum Tersertfikasi Cabang Bandung
131 Yulia Eka Sutiamulyana
Micro and Small Business Not Yet Certified Bandung Branch
Supervision and Monitoring Officer
Officer Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Medan
132 Yuni Ade Wina QRMO
Micro and Small Business Medan Branch
Supervision and Monitoring Officer
Divisi Manajemen Risiko Operasional
dan Korporasi-Bagian Risiko
Staf Belum Tersertfikasi Operasional
133 Alya Anindita
Staff Not Yet Certified Operational and Corporate Risk
Management Division-Operational
Risk Unit
Divisi Manajemen Risiko Operasional
dan Korporasi-Bagian Risiko
Staf CCP Operasional
134 Bianda Puspita Sari
Staff QRMO Operational and Corporate Risk
Management Division-Operational
Risk Unit
Divisi Manajemen Risiko Operasional
dan Korporasi-Bagian Risiko Hukum,
Kepatuhan dan Reputasi
Staf
135 Cicik Dyah Pratiwi QRMO Operational and Corporate Risk
Staff
Management Division-Legal,
Compliance, and Reputation Risk
Unit
RP
Divisi Manajemen Risiko Operasional
dan Korporasi-Bagian Risiko
Staf Teknologi Informasi dan Digital
136 Kemala Mayliana QRMO
Staff Operational and Corporate Risk
Management Division-Information
Technology and Digital Risk Unit
Divisi Manajemen Risiko Operasional
dan Korporasi-Bagian Risiko Hukum,
Kepatuhan dan Reputasi
Staf
137 Laras Hafizhah Suristyo QRMO Operational and Corporate Risk
Staff
Management Division-Legal,
Compliance, and Reputation Risk
Unit
Divisi Manajemen Risiko Operasional
dan Korporasi-Bagian Risiko
Staf Teknologi Informasi dan Digital
138 Mohammad Farid Nurichsan QRMO
PT Permodalan Nasional Madani
Staff Operational and Corporate Risk
Management Division-Information
Technology and Digital Risk Unit
Page 570
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 569
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Nama Posisi Sertifikasi yang
No. Penempatan
Name Position Dimiliki
Placement
Certifications
Divisi Manajemen Risiko Operasional
dan Korporasi-Bagian Business
Staf Continuity Management
139 Muhammad Syauqi Hazimi QRMO
Staff Operational and Corporate Risk
Management Division-Business
Continuity Management Unit
Divisi Manajemen Risiko Operasional
dan Korporasi-Bagian Risiko
Staf Operasional
140 Novalino Reynaldi Anas QRMO
Staff Operational and Corporate Risk
Management Division-Operational
Risk Unit
Divisi Manajemen Risiko Operasional
dan Korporasi-Bagian Risiko Fraud
Staf dan Recovery
141 Novi Rahmayanti QRMO
Staff Operational and Corporate Risk
Management Division-Fraud and
Recovery Risk Unit
Divisi Manajemen Risiko Operasional
dan Korporasi-Bagian Risiko
Nurman Rasyid Panusunan Staf Belum Tersertfikasi Teknologi Informasi dan Digital
142
Hutasuhut Staff Not Yet Certified Operational and Corporate Risk
Management Division-Information
Technology and Digital Risk Unit
Divisi Manajemen Risiko
Operasional dan Korporasi-Bagian
Staf Pengawasan dan Monitoring
143 Restu Zuliatri Dewi QRMO
Staff Operational and Corporate Risk
Management Division-Supervision
and Monitoring Unit
Divisi Manajemen Risiko Operasional
dan Korporasi-Bagian Business
Staf Belum Tersertfikasi Continuity Management
144 Sutan Ghazi Azhar
Staff Not Yet Certified Operational and Corporate Risk
Management Division-Business
Continuity Management Unit
Divisi Manajemen Risiko Operasional
dan Korporasi-Bagian Risiko Hukum,
Kepatuhan dan Reputasi
Ugani Sri Miquen Tessha Staf
145 QRMO Operational and Corporate Risk
Sianipar Staff
Management Division-Legal,
Compliance, and Reputation Risk
Unit
Staf Pengawasan dan Monitoring
Cabang Banjarmasin
Bisnis Mikro dan Kecil RP
146 Hendra Adi Saputra QRMO Banjarmasin Branch
Micro and Small Business
Supervision and Monitoring Staff
Staf Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Sukabumi
147 Muhamad Sidik Muhsinin QRMO
Micro and Small Business Sukabumi Branch
Supervision and Monitoring Staff
Staf Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Cabang Tegal
148 Tofik QRMO
Micro and Small Business Tegal Branch
Supervision and Monitoring Staff
Staf Pengawasan dan Monitoring
Bisnis Mikro dan Kecil Belum Tersertfikasi Cabang Tasikmalaya
149 Topan Braja
Micro and Small Business Not Yet Certified Tasikmalaya Branch
Supervision and Monitoring Staff
PT Permodalan Nasional Madani
Page 571
Tata Kelola Perusahaan
570 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Manajemen Risiko Operasional dan Korporasi
Duties and Responsibilities of the Operational and Corporate Risk Management Division
Divisi Manajemen Risiko Operasional dan Korporasi memiliki The Operational and Corporate Risk Management Division
tugas pokok: melaksanakan manajemen korporasi (Enterprise has the primary responsibility of implementing enterprise risk
Risk Management) risiko pasar, risiko likuiditas, risiko management across market risk, liquidity risk, operational risk,
operasional, risiko hukum, risiko reputasi, risiko strategi, legal risk, reputational risk, strategic risk, compliance risk, and
risiko kepatuhan, risiko teknologi informasi perusahaan corporate IT risk in an integrated and controlled manner, as
secara terintegrasi dan terkendali serta Business Continuity well as managing Business Continuity Management to support
Management untuk mendukung pencapaian target the achievement of corporate objectives.
perusahaan.
Divisi Manajemen Risiko Operasional dan Korporasi memiliki The Operational and Corporate Risk Management Division has
fungsi sebagai berikut: the following functions:
1. Penyusunan program kerja dan anggaran Divisi Manajemen 1. Prepare work programs and budgets for the Operational
Risiko Operasional dan Korporasi dalam rangka pencapaian and Corporate Risk Management Division to achieve
target Perusahaan. corporate targets.
2. Penyusunan dan penyempurnaan Kebijakan Manajemen 2. Develop and refine Risk Management Policies, including
Risiko antara lain namun tidak terbatas pada pedoman but not limited to guidelines on Risk Management
penerapan Manajemen Risiko dan pedoman Business implementation and Business Continuity Management
Continuity Management (BCM). (BCM).
3. Menganalisis kesesuaian strategi bisnis dan cakupan risiko 3. Analyze business strategy alignment and risk coverage
(Risk Coverage) berdasarkan visi, misi dan strategi bisnis based on the company’s vision, mission, and business
perusahaan. strategy.
4. Penyusunan risk appetite statement dan framework yang 4. Prepare the risk appetite statement and framework,
telah ditetapkan di antaranya mencakup risk capacity, risk including risk capacity, risk appetite, risk limits, and risk
appetite, risk limit dan risk profile yang ada pada fungsi profiles within the division’s scope.
kerja Divisi Manajemen Risiko Operasional dan Korporasi.
5. Pelaksanaan risk response dengan: 5. Implement risk response by:
a. Melakukan review risiko terhadap kebijakan bisnis, a. Reviewing risks associated with business, operational,
operasional dan korporasi sesuai dengan ketentuan. and corporate policies in accordance with regulations.
b. Tindak lanjut atas keputusan hasil Komite Penanganan b. Following up on decisions from the Breach Handling
Pelanggaran dan memitigasi risiko timbulnya potensi Committee and mitigating risks of potential company
kerugian perusahaan. losses.
c. Pengelolaan dan pengembangan tools (alat kerja) c. Managing and developing tools for controlling and
pelaksanaan aktivitas pengendalian dan monitoring
RP
monitoring business and operational processes.
bisnis dan operasional proses.
d. Monitoring, analisa, pengujian dan evaluasi kualitas d. Monitoring, analyzing, testing, and evaluating quality
dan kepatuhan atas bisnis proses. and compliance of business processes.
6. Pengembangan program budaya sadar risiko (risk culture) 6. Develop a company-wide risk-aware culture, including
perusahaan di antaranya di lingkungan perusahaan, anak within subsidiaries and affiliates, in an integrated manner.
perusahaan dan afiliasi secara terintegrasi.
7. Mengkaji ulang secara berkala proses manajemen risiko 7. Periodically review the risk management process based
berdasarkan perkembangan praktik-praktik manajemen on current practices to ensure the adequacy of policies,
risiko yang berlaku untuk memastikan kecukupan strategies, and risk management guidelines, accuracy of
kebijakan, strategi, dan pedoman penerapan Manajemen risk assessment methodologies, and sufficiency of risk
Risiko, keakuratan metodologi penilaian risiko, dan management information systems.
PT Permodalan Nasional Madani
kecukupan sistem informasi Manajemen Risiko.
8. Pelaksanaan pengujian, evaluasi dan perbaikan program 8. Test, evaluate, and improve the Business Continuity
Business Continuity Management System (BCMS) Management System (BCMS) to enhance preparedness
sehingga meningkatkan kesiapan dalam menghadapi against disruptions or disasters.
gangguan/bencana.
Page 572
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 571
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
9. Pelaksanaan proses pengukuran dan pemantauan 9. Implement enterprise-wide risk measurement and
risiko perusahaan secara keseluruhan (enterprise risk monitor, including but not limited to operational, legal,
management) di antaranya namun tidak terbatas pada reputational, strategic, liquidity, compliance, and IT risks,
risiko operasional, risiko hukum, risiko reputasi, risiko in accordance with established procedures.
strategi, risiko likuiditas, risiko kepatuhan dan risiko
teknologi informasi secara berkala sesuai prosedur yang
berlaku.
10. Pelaksanaan proses pengukuran, pemantauan dan 10. Implement integrated risk measurement, monitoring, and
pengendalian risiko terintegrasi PNM Group. control across the PNM Group.
11. Penyusunan dan pelaporan profil risiko dan risk register 11. Prepare and report the company’s risk profile and risk
perusahaan sesuai ketentuan. register in accordance with applicable regulations.
12. Pengelolaan risk assessment yang terintegrasi dan 12. Manage integrated risk assessments across all business
terkonsolidasi ke seluruh unit kerja melalui perangkat units using risk tools such as Risk Control Self Assessment
kerja risiko seperti Risk Control Self Assessment (RCSA), (RCSA), risk registers, Key Risk Indicators (KRI), and
risk register, Key Risk Indicator (KRI) dan Business Impact Business Impact Analysis (BIA).
Analysis (BIA).
13. Penyusunan dan evaluasi risk register terkait pengawasan 13. Prepare and evaluate risk registers related to business
dan monitoring bisnis proses baik di Kantor Cabang process oversight and monitoring at Branch Offices and
maupun Kantor Unit ULaMM dan Mekaar. ULaMM/Mekaar Units.
14. Pelaksanaan pemantauan dan validasi risk register terkait 14. Monitor and validate risk registers related to business
bisnis proses. processes.
15. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi penerapan 15. Monitor and evaluate risk management principles as they
prinsip-prinsip manajemen risiko yang terkait dengan relate to IT utilization.
pemanfaatan teknologi informasi.
16. Pelaksanaan stress testing dan back testing sesuai 16. Conduct stress testing and back testing to assess the
ketentuan untuk mengetahui dampak dari perubahan impact of economic changes on overall performance.
kondisi ekonomi terhadap kinerja secara keseluruhan.
17. Penerapan dan pengembangan sistem informasi 17. Implement and develop integrated digital risk management
manajemen risiko yang terintegrasi secara digital termasuk information systems, including but not limited to Risk
di antaranya namun tidak terbatas pada Dashboard Risk Register Dashboards, Risk Profile Dashboards, and
Register, Dashboard Risk Profile dan Business Continuity Business Continuity Management Systems.
Management System.
18. Pelaksanaan dan koordinasi dengan risk owner dalam 18. Coordinate with risk owners to identify, measure, monitor,
pelaksanaan identifikasi, pengukuran, monitoring and control market, liquidity, operational, legal, reputational,
dan pengendalian risiko pasar, risiko likuiditas, risiko strategic, compliance, and IT risks, performing analyses in
RP
operasional, risiko hukum, risiko reputasi, risiko strategi, line with the established risk appetite.
risiko kepatuhan, risiko teknologi informasi serta
melakukan analisis sesuai risk appetite.
19. Berkoordinasi dengan Kantor Cabang, Unit Kerja/Divisi 19. Collaborate with Branch Offices, Head Office Units/
kantor Pusat, Anak Perusahaan dan Afiliasi dalam rangka Divisions, Subsidiaries, and Affiliates to implement risk
penerapan manajemen risiko di Perusahaan. management across the company.
20. Penyusunan laporan penerapan manajemen risiko sebagai 20. Prepare risk management implementation reports to fulfill
pemenuhan kewajiban Perusahaan kepada Direksi, Dewan corporate obligations to the Board of Directors, Board of
Komisaris, Pemegang Saham dan Regulator. Commissioners, Shareholders, and regulators.
21. Pelaksanaan supervisi, pembinaan dan pengawasan pada 21. Supervise, guide, and oversee all personnel in the
seluruh personel di Divisi Manajemen Risiko Operasional Operational and Corporate Risk Management Division
dan Korporasi agar dapat berjalan sesuai dengan to ensure compliance with external regulations
PT Permodalan Nasional Madani
Ketentuan & Peraturan, baik Eksternal (UU, Peraturan (laws, government regulations, presidential decrees,
Pemerintah, Keputusan Presiden, SE/SK Departemen departmental circulars/decisions, etc.) and internal
terkait dan lain-lain) maupun Internal (Kebijakan & Sistem policies and procedures.
Prosedur Perusahaan).
Page 573
Tata Kelola Perusahaan
572 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
22. Pelaporan Progress kinerja Divisi Manajemen Risiko 22. Report the performance progress of the Operational and
Operasional dan Korporasi kepada Direktur dan EVP yang Corporate Risk Management Division to the Director and
membawahi Divisi Manajemen Risiko Operasional dan EVP overseeing the division, as well as to other relevant
Korporasi, serta pihak lain yang terkait sesuai ketentuan parties in accordance with corporate regulations.
yang berlaku di Perusahaan.
Pelaksanaan Tugas Divisi Manajemen Risiko
Duty Implementation of the Risk Management Division
Pada tahun 2025, Divisi Manajemen Risiko Operasional dan In 2025, the Operational and Corporate Risk Management
Korporasi telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Division carried out its duties and responsibilities, as follows:
antara lain:
Uraian
No.
Description Output
Bagian Risiko Operasional
A
Operational Risk Unit
Tersedianya dashboard versi terbaru yang menampilkan indikator awal risiko
Dashboard Ops Risk Leading Indicator v.2 operasional secara lebih komprehensif dan informatif.
1
Ops Risk Leading Indicator Dashboard v.2 Availability of the latest dashboard version presenting early indicators of operational
risk in a more comprehensive and informative manner.
Tersedianya laporan hasil pemantauan risiko operasional yang mencerminkan profil
Monitoring Risiko Operasional dan tren risiko secara berkala.
2
Operational Risk Monitoring Availability of periodic operational risk monitoring reports reflecting risk profiles and
trends.
Peningkatan implementasi ICoFR untuk memperkuat pengendalian internal atas
Pengembangan ICoFR pelaporan keuangan.
3
ICoFR Development Enhanced implementation of ICoFR to strengthen internal control over financial
reporting.
Tersedianya laporan hasil monitoring efektivitas pengendalian ICoFR beserta
Laporan Monitoring ICoFR rekomendasi perbaikan.
4
ICoFR Monitoring Report Availability of reports on the effectiveness of ICoFR controls along with improvement
recommendations.
Tersedianya laporan kinerja divisi yang menyajikan capaian target, realisasi program
Laporan Kinerja Divisi kerja, dan evaluasi kinerja periode berjalan.
5
Division Performance Report Availability of division performance reports presenting target achievements, program
realization, and performance evaluation for the current period.
RP Terlaksananya program dan inisiatif yang meningkatkan pemahaman serta kepedulian
Budaya Sadar Risiko Operasional karyawan terhadap risiko operasional.
6
Operational Risk Awareness Culture Implementation of programs and initiatives that enhance employees’ understanding
and awareness of operational risk.
Tersedianya review MR terhadap ketentuan atau kebijakan operasional yang dibuat
Review Risiko atas Ketentuan/Kebijakan
oleh perusahaan, baik kebijakan baru ataupun pengkinian kebijakan existing.
7 Operasional
Availability of Risk Management reviews of operational regulations or policies issued
Risk Review of Operational Regulations/Policies
by the Company, whether new or updated.
Terlaksananya sosialisasi RCSA untuk meningkatkan pemahaman unit kerja dalam
Sosialisasi Risk Control Self Assesment (RCSA) identifikasi dan pengendalian risiko.
8
Risk Control Self Assessment (RCSA) Socialization Implementation of RCSA socialization to enhance work units’ understanding of risk
identification and control.
Tersedianya dashboard OPERA yang mendukung pemantauan dan pelaporan risiko
Pengembangan Dashboard OPERA operasional secara terintegrasi.
9
OPERA Dashboard Development Availability of the OPERA dashboard supporting integrated operational risk monitoring
and reporting.
PT Permodalan Nasional Madani
Tersedianya RCSA yang memuat identifikasi risiko, penilaian tingkat risiko, serta
Penyusunan Risk Control Self Assesment (RCSA)
rencana pengendalian dan mitigasi.
10 Preparation of Risk Control Self Assessment
Availability of RCSA documents containing risk identification, risk assessment, and
(RCSA)
control and mitigation plans.
Page 574
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 573
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Uraian
No.
Description Output
Bagian Risiko Stratejik, Pasar, Likuiditas dan ERM
B
Strategy, Market, Liquidity, and Enterprise Risk Management (ERM) Risk Unit
Perusahaan telah menerapkan proses identifikasi, analisis, evaluasi dan pengelolaan
semua risiko yang potensial dan diterapkan terhadap semua Bagian/Divisi/program/
Penerapan Manajemen Risiko Korporasi secara
kegiatan mulai dari penyusunan rencana strategis, penyusunan dan pelaksanaan
terintegrasi (Profil Risiko Korporasi)
1 program dan anggaran, pertanggungjawaban dan monitoring dan evaluasi.
Integrated Corporate Risk Management
Implementation of processes for identifying, analyzing, evaluating, and managing
Implementation (Corporate Risk Profile)
all potential risks across all Sections/Divisions/programs/activities, from strategic
planning, budgeting, implementation, accountability, to monitoring and evaluation.
Tersedianya laporan realisasi RAS yang menunjukkan kesesuaian antara eksposur
risiko aktual dengan batas toleransi risiko yang telah ditetapkan.
2 Realisasi Risk Appetite Statement (RAS)
Availability of RAS realization reports showing alignment between actual risk exposure
and established risk tolerance limits.
Tersedianya laporan ATMR Risiko Pasar sebagai dasar pemantauan kecukupan
Pelaporan ATMR Pasar permodalan terhadap eksposur risiko pasar.
3
Market ATMR Reporting Availability of Market Risk ATMR reports as a basis for monitoring capital adequacy
against market risk exposure.
Kegiatan Forum Rapat Komite Manajemen Risiko, Perusahaan memiliki arahan jelas terkait acuan/parameter pengelolaan manajemen
Komite Manajemen Risiko Terintegrasi dan Komite risiko Korporat, dengan mengartikulasikan risiko-risiko dalam hal: kecukupan modal,
Pemantau Risiko secara berkala menjaga likuiditas, pencapaian target bisnis dan memelihara reputasi/franchise
4 Periodic Forum Meetings of the Risk Management value.
Committee, Integrated Risk Management Clear corporate risk management parameters articulated in terms of capital
Committee, and Risk Management Oversight adequacy, liquidity maintenance, achievement of business targets, and preservation
Committee of reputation/franchise value.
Tersedianya review MR terhadap kebijakan korporasi yang dibuat oleh Perusahaan
(baru/pengkinian kebijakan yang masih berlaku).
Review Risiko atas Ketentuan/Kebijakan Korporasi
5 Availability of Risk Management (MR) reviews of corporate policies issued by the
Risk Review of Corporate Regulations/Policies
Company, both newly issued policies and updates to existing policies that remain in
effect.
Perusahaan telah menerapkan proses identifikasi, analisis, evaluasi dan pengelolaan
Pasar dan Likuiditas yang potensial dan diterapkan mulai dari penyusunan rencana
pendanaan, penyusunan strategi pelunasan hutang dan anggaran, serta monitoring
Laporan Monitoring Pasar & Likuditas dan evaluasi Cost of Fund maupun risiko lainnya yang berkaitan dengan Risiko Pasar
6
Market & Liquidity Monitoring Report dan Likuiditas.
Implementation of processes for identifying, analyzing, evaluating, and managing
potential Market and Liquidity Risks, including funding plans, debt repayment
strategies, budgeting, and monitoring Cost of Fund and related risks.
Laporan Penerapan dan Pemantauan Manajemen Tersedianya laporan penerapan dan pemantauan manajemen risiko sesuai dengan
Risiko (Format BP BUMN) format dan ketentuan BP BUMN.
7
Risk Management Implementation and Monitoring Availability of risk management implementation and monitoring reports in accordance
Report (SOEs Regulatory Agency Format) with SOEs Regulatory Agency format and provisions.
Tersedianya laporan profil risiko masing-masing cabang sebagai dasar evaluasi dan
Laporan Profil Risiko Cabang
8 pengendalian risiko di tingkat unit kerja.
Branch Risk Profile Report
Availability of branch-level risk profile reports for evaluation and risk control purposes.
Tersedianya laporan penilaian tingkat kesehatan perusahaan (self assessment) RP
berdasarkan pendekatan berbasis Risiko meliputi penilaian Profil Risiko, penilaian Tata
Laporan Tingkat Kesehatan Perusahaan Kelola Perusahaan, penilaian Rentabilitas dan penilaian Permodalan.
9
Company Health Level Report Availability of self-assessment reports on the Company’s health level based on a risk-
based approach covering Risk Profile, Corporate Governance, Profitability, and Capital
assessments.
Bagian Risiko Hukum, Kepatuhan, dan Reputasi
C
Legal, Compliance, and Reputational Risk Unit
Tersedianya laporan hasil pemantauan risiko hukum dan kepatuhan untuk manajemen
Laporan Monitoring Risiko Hukum dan Kepatuhan
1 Perusahaan.
Legal and Compliance Risk Monitoring Report
Availability of legal and compliance risk monitoring reports for management.
Terlaksananya program dan aktivitas yang meningkatkan kesadaran serta kepatuhan
Budaya Sadar Risiko karyawan terhadap penerapan manajemen risiko.
2
Risk Awareness Culture Implementation of programs and activities enhancing employees’ awareness and
compliance in risk management implementation.
Laporan Monitoring Risiko Reputasi Tersediannya laporan hasil pemantauan risiko reputasi untuk manajemen Perusahaan.
PT Permodalan Nasional Madani
3
Reputation Risk Monitoring Report Availability of reputation risk monitoring reports for management.
Early Warning System (EWS) Pengikatan Tersedianya Early Warning System (EWS) untuk keperluan deteksi dini risiko yang
Pekerjaan Notaris dapat timbul terhadap proses pengikatan jaminan Nasabah ULaMM.
4
Early Warning System (EWS) for Notary Availability of an EWS to detect early risks related to collateral binding processes for
Engagement ULaMM customers.
Page 575
Tata Kelola Perusahaan
574 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Uraian
No.
Description Output
Tersedianya laporan penilaian tingkat kematangan penerapan manajemen risiko
Penilaian Risk Maturity Index (RMI)
5 sebagai dasar perbaikan berkelanjutan.
Risk Maturity Index (RMI) Assessment
Availability of risk maturity assessment reports as a basis for continuous improvement.
Review Risiko Hukum dan Kepatuhan atas
Kebijakan yang Berlaku di Perusahaan (Existing Tersedianya hasil kajian risiko hukum dan kepatuhan atas kebijakan existing maupun
dan Baru) kebijakan baru sebagai bahan penyempurnaan.
6
Legal and Compliance Risk Review of Policies Availability of the results of legal and compliance risk assessments on existing and
Applicable within the Company (Existing and new policies as a basis for refinement.
New).
Review Risiko Hukum terhadap Kerja Sama
yang Dilakukan oleh Perusahaan dengan Pihak Tersedianya review risiko hukum untuk seluruh kerja sama yang dilakukan oleh
7 Eksternal Perusahaan dengan pihak eksternal.
Legal Risk Review of Cooperation with External Availability of legal risk reviews for all external cooperation arrangements.
Parties
Bagian Risiko IT dan Digital
D
IT and Digital Risk Unit
Laporan Monitoring Risiko IT dan Digital Tersedianya laporan hasil pemantauan risiko IT dan digital.
1
IT and Digital Risk Monitoring Report Availability of IT and digital risk monitoring reports.
Tersedianya laporan Manajemen Risiko Teknologi Informasi untuk manajemen
Laporan Manajemen Risiko Teknologi Informasi
2 Perusahaan secara semesteran.
Information Technology Risk Management Report
Availability of semi-annual IT Risk Management reports for management.
Penyelarasan Pedoman Manajemen Risiko TI Tersedianya Kebijakan Manajemen Risiko TI yang ter-update.
3
Alignment of IT Risk Management Guidelines Availability of updated IT Risk Management Policies.
Meningkatnya kesadaran karyawan atas risiko teknologi informasi dan digital melalui
Budaya Sadar Risiko TI desktop wallpaper dan Banner PNM Digi.
4
IT Risk Awareness Culture Increased employee awareness of IT and digital risks through desktop wallpapers and
PNM Digi banners.
IT Risk Assessment Aplikasi Tersedianya risk register dan risk rating dari penilaian risiko Aplikasi
5
IT Application Risk Assessment Availability of risk registers and risk ratings from application risk assessments.
Tersedianya Review Manajemen Risiko (RMR) dan rekomendasi atas ketentuan/
Review Risiko atas Ketentuan/Kebijakan TI kebijakan dan SOP terkait IT.
6
Risk Review of IT Regulations/Policies Availability of Risk Management Reviews (RMR) and recommendations for IT-related
policies and SOPs.
Bagian Business Continuity Management
E
Business Continuity Management Unit
Kebijakan Sistem Manajemen Kelangsungan
Usaha (SMKU) Tersedianya kebijakan SMKU bagi Perusahaan.
1
Business Continuity Management System (BCMS) Availability of BCMS policy for the Company.
Policy
Budaya Sadar Risiko terhadap BCM Meningkatnya kesadaran penerapan BCM di lingkungan Perusahaan.
2
BCM Risk Awareness Culture Increased awareness of BCM implementation within the Company.
RP Terlaksananya penilaian risiko bencana (DRA) di lingkup Kantor Pusat dan Kantor
3 Disruption Risk Assessment (DRA) Cabang.
Implementation of DRA at Head Office and Branch Offices.
Tersedianya laporan analisa Business Impact Analysis sebagai acuan dalam
pengembangan rencana dan program kelangsungan usaha pada lingkup Kantor
Analisa Business Impact Analysis (BIA)
4 Pusat dan Kantor Cabang.
Business Impact Analysis (BIA)
Availability of a Business Impact Analysis report as a reference in developing business
continuity plans and programs at the Head Office and Branch Office levels.
Tersedianya aplikasi BCM yang mendukung pengelolaan, pemantauan, dan pelaporan
Pengembangan Aplikasi BCM kelangsungan usaha secara terintegrasi.
5
BCM Application Development Availability of a BCM application that supports integrated management, monitoring,
and reporting of business continuity.
Bagian Risiko Fraud dan Recovery
F
Fraud and Recovery Risk Unit
Tersedianya dashboard monitoring fraud dengan desain dan fitur yang lebih informatif
Enhancement Desain Dashboard Monitoring
untuk mendukung deteksi dan pemantauan fraud.
PT Permodalan Nasional Madani
1 Fraud
Availability of a fraud monitoring dashboard with a more informative design and
Fraud Monitoring Dashboard Enhancement
features to support fraud detection and monitoring.
Sosialisasi POJK No. 12/2024 tentang Penerapan
Tersedianya laporan sosialisasi POJK No. 12/2024 guna meningkatkan pemahaman
Strategi Anti Fraud Bagi Lembaga Jasa Keuangan
dan kepatuhan Insan Perusahaan terhadap strategi anti fraud.
2 Dissemination of POJK Number 12/2024
Availability of a dissemination report on POJK Number 12/2024 to enhance employees’
concerning the Implementation of Anti-Fraud
understanding and compliance with anti-fraud strategies.
Strategies for Financial Services Institutions
Page 576
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 575
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Uraian
No.
Description Output
Terselenggaranya pemantauan serta pemasangan poster dan/atau praga sosialisasi
Pemantauan dan Pemasangan Poster dan/atau
anti fraud di setiap Kantor Cabang dan Unit, Bank melakukan pemasangan poster
Praga Sosialisasi Anti Fraud (KYC) di Seluruh
dan/atau praga yang mencakup 4 (empat) macam substansi, diantaranya: Anti Fraud,
Kantor PNM sesuai POJK No. 12/2024 Pilar 1
3 Anti Penyuapan, Whistleblower.
Monitoring and Installation of Anti-Fraud (KYC)
Implementation of monitoring and installation of anti-fraud posters and/or display
Posters and/or Display Media in All PNM Offices in
media in each Branch Office and Unit, covering 4 (four) key aspects: Anti-Fraud, Anti-
accordance with POJK Number 12/2024 Pillar 1
Bribery, and Whistleblower.
Penyusunan dan Pelaporan Penerapan Strategi Tersedianya laporan penerapan strategi anti fraud yang disampaikan kepada regulator
Anti Fraud kepada Regulator sesuai ketentuan.
4
Preparation and Reporting of the Implementation Availability of a report on the implementation of anti-fraud strategies submitted to
of Anti-Fraud Strategies to the Regulator the regulator in accordance with prevailing regulations.
Penyusunan Laporan Perkembangan Penerapan Tersedianya laporan perkembangan implementasi strategi anti fraud sebagai bahan
Strategi Anti Fraud evaluasi dan penguatan pengendalian.
5
Preparation of Progress Report on the Availability of a progress report on the implementation of anti-fraud strategies as a
Implementation of Anti-Fraud Strategies basis for evaluation and strengthening of controls.
Tersedianya laporan realisasi dan progres pemulihan kerugian akibat fraud.
Penyusunan Laporan Recovery Fraud
6 Availability of a report on realization and progress of recovery of losses arising from
Preparation of Fraud Recovery Report
fraud.
Penyusunan Laporan Kerugian Operasional Tersedianya laporan kerugian operasional Perusahaan
7
Preparation of Operational Loss Report Availability of the Company’s operational loss report.
Tersedianya dokumen Taksonomi Risiko Fraud sebagai acuan klasifikasi dan pemetaan
Penyusunan Taxonomi Risiko Fraud risiko fraud di Perusahaan.
8
Preparation of Fraud Risk Taxonomy Availability of a Fraud Risk Taxonomy document as a reference for classification and
mapping of fraud risks within the Company.
Tersedianya laporan Fraud Risk Assesment 2025 yang memuat identifikasi, penilaian,
Penyusunan Fraud Risk Assesment 2025 dan mitigasi risiko fraud.
9
Preparation of Fraud Risk Assessment 2025 Availability of the Fraud Risk Assessment 2025 report covering identification,
assessment, and mitigation of fraud risks.
Terlaksananya forum diskusi fraud sebagai sarana koordinasi, pembelajaran, dan
Penerapan dan Pelaksanaan Forum Diskusi Fraud
penguatan pencegahan fraud di lingkup Perusahaan.
10 Implementation and Conduct of Fraud Discussion
Implementation of a fraud discussion forum as a platform for coordination, learning,
Forum
and strengthening fraud prevention within the Company.
Tersusunnya dan/atau diperbaruinya ketentuan atau kebijakan fraud sebagai
Ketentuan/Kebijakan Fraud pedoman penerapan strategi anti fraud.
11
Fraud Provisions/Policies Establishment and/or updating of fraud-related provisions or policies as guidelines
for the implementation of anti-fraud strategies.
Tersedianya review atas pengajuan recovery fraud untuk memastikan kelengkapan
Review Pengajuan Recovery Fraud dan kesesuaian dengan ketentuan.
12
Review of Fraud Recovery Proposals Availability of a review of fraud recovery proposals to ensure completeness and
compliance with applicable provisions.
Tersedianya review permohonan kerugian operasional sebagai dasar persetujuan dan
Review Permohonan Kerugian Operasional pengendalian risiko.
13
Review of Operational Loss Requests Availability of a review of operational loss requests as a basis for approval and risk
control. RP
Bagian Pelaksana Pengawasan dan Monitoring ULaMM
G
ULaMM Supervision and Monitoring Implementation Unit
Melakukan Kunjungan Pemeriksaan Regular Terselenggaranya pemeriksaan reguler ULaMM secara periodik untuk memastikan
ULaMM secara Periodik oleh PPM kepatuhan dan efektivitas proses bisnis dan operasional Perusahaan.
1
Conducting Periodic Regular ULaMM Inspection Implementation of periodic regular ULaMM inspections to ensure compliance and
Visits by PPM effectiveness of the Company’s business and operational processes.
Melakukan Kunjungan berupa Pendampingan
atas aktivitas Pemeriksaan Regular PPM dan
Melakukan Verifikasi/Validasi/Pendalaman Hasil Terlaksananya pendampingan pemeriksaan serta verifikasi, validasi, dan pendalaman
Temuan Mayor PPM di ULaMM oleh Korwas atas temuan mayor PPM di ULaMM oleh Korwas.
2
Conducting Assistance Visits for Regular Implementation of inspection assistance as well as verification, validation, and in-
PPM Inspections and Performing Verification/ depth review of major PPM findings at ULaMM by Korwas.
Validation/In-Depth Review of Major PPM
Findings at ULaMM by Korwas
Melakukan Pendampingan kepada Karyawan
PT Permodalan Nasional Madani
ULaMM terhadap Aktivitas Bisnis dan Operasional Terlaksananya pendampingan kepada karyawan ULaMM dalam pelaksanaan aktivitas
ULaMM secara Periodik oleh PPM bisnis dan operasional ULaMM secara periodik oleh PPM.
3
Providing Periodic Assistance to ULaMM Implementation of periodic assistance to ULaMM employees in carrying out ULaMM
Employees on ULaMM Business and Operational business and operational activities by PPM.
Activities by PPM
Page 577
Tata Kelola Perusahaan
576 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Uraian
No.
Description Output
Monitoring Log Status Hasil Pemeriksaan PPM Tersedianya log monitoring status tindak lanjut hasil pemeriksaan PPM Selindo yang
Selindo terdokumentasi.
4
Monitoring Log Status of PPM Selindo Inspection Availability of a documented monitoring log of follow-up status on PPM Selindo
Results inspection results.
Terselenggaranya rapat kerja triwulanan sebagai sarana evaluasi kinerja dan
Rapat Kerja Rutin Triwulanan PPM Selindo koordinasi tindak lanjut hasil pemeriksaan.
5
Quarterly Routine Work Meetings of PPM Selindo Implementation of quarterly work meetings as a forum for performance evaluation
and coordination of follow-up on inspection results.
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi PPM Meningkatnya kapabilitas dan kompetensi pelaksanaan bagian Pengawasan dan
Selindo Monitoring ULaMM.
6
Training and Competency Enhancement of PPM Improvement of capability and competency of the ULaMM Supervision and Monitoring
Selindo Unit.
Pelatihan Divisi Manajemen Risiko Kredit
Training Programs of the Credit Risk Management Division
Sebagai bagian dari komitmen peningkatan kualitas As part of its commitment to enhancing risk management
pengelolaan risiko, Perusahaan terus mendorong quality, the Company continues to promote competency
pengembangan kompetensi Divisi Manajemen Risiko Kredit. development within the Credit Risk Management Division. The
Adapun kegiatan pelatihan dan pengembangan yang telah training and development activities undertaken during 2025
diikuti selama tahun 2025 adalah sebagai berikut: are as follows:
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan Kompetensi/ Jumlah Peserta
No. Pelatihan Penyelenggara
Number of
Training and Competency Development Program Organizer
Participants
1 Cyber Talk “Be Cyber Smart” PNM 9
Center for Leadership
2 Executive Leade Development & Innovation 1
(CLDI)
3 ExeLearn: Security Awareness for Top Level Management PNM 1
Health Talk “From Posture to Productivity: Menyatukan Kesehatan dan
Produktivitas” Online
4 PNM 46
RP
Health Talk “From Posture to Productivity: Integrating Health and Productivity”
(Online)
Health Talk K3 PNM “Kesehatan Kulit dan Kecantikan”
5 PNM 21
PNM OHS Health Talk “Skin Health and Beauty”
6 Internal Awareness SMKP ISO 37301:2021 PNM 3
Kelas Berbagi “The Future of Work: Menghadapi Transformasi Dunia Kerja
dengan Growth Mindset”
7 PNM 11
Knowledge Sharing Class “The Future of Work: Navigating Workforce
Transformation with a Growth Mindset”
Kelas Berbagi Edisi September: UNLOCKED (Perangkap Finansial Digital: Hindari
Jeratnya, Kenali Risikonya, dan Temukan Solusinya)
8 PNM 9
Knowledge Sharing Class September Edition: UNLOCKED (Digital Financial Traps:
Avoiding the Pitfalls, Understanding the Risks, and Finding Solutions)
Kelas Berbagi Roadshow Inspirasi Cabang Banjarnegara: Workzone of Excellence
PT Permodalan Nasional Madani
(Membangun Budaya Kuat, Performa Hebat)
9 PNM 3
Knowledge Sharing Class Branch Inspiration Roadshow Banjarnegara: Workzone
of Excellence (Building a Strong Culture, Excellent Performance)
Kelas Berbagi RWP (Offline)
10 PNM 2
Knowledge Sharing Class RWP (Offline)
Page 578
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 577
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan Kompetensi/ Jumlah Peserta
No. Pelatihan Penyelenggara
Number of
Training and Competency Development Program Organizer
Participants
Kelas Berbagi RWP (Online)
11 PNM 16
Knowledge Sharing Class RWP (Online)
Kelas Berbagi Special Edition: Financial Lifeguard: Jaga Masa Depan dengan
Asuransi dan Investasi Berkelanjutan
12 PNM 31
Knowledge Sharing Class Special Edition: Financial Lifeguard-Securing the
Future through Sustainable Insurance and Investment
Kelas Berbagi X Health Talk “Puasa & DNA Repair: Bagaimana Puasa bisa
Memperbaiki Sel Tubuh dan Menjaga Kesehatan”
13 PNM 22
Knowledge Sharing Class X Health Talk “Fasting & DNA Repair: How Fasting
Repairs Body Cells and Maintains Health”
Kick-Off dan Sosialisasi Internal control Over Financing Reporting (ICoFR)
14 PNM 2
Kick-Off and Socialization of Internal Control over Financing Reporting (ICoFR)
Knowledge Sharing Aplikasi JIRA Management Project
15 PNM 1
Knowledge Sharing on JIRA Project Management Application
Knowledge Sharing Ketentuan produk MT 200 dan Sertifikat Eletronik untuk
Pelaksana Pengawasan dan Monitoring ULaMM (PPM)
16 PNM 3
Knowledge Sharing on MT 200 Product Provisions and Electronic Certificates for
ULaMM Supervision and Monitoring Officers (PPM)
Knowledge Sharing Penyusunan Framework ESG dan RAKB Tahun 2026
17 PNM 1
Knowledge Sharing on ESG Framework Development and 2026 RAKB
Knowledge Sharing Petunjuk Pelaksanaan Sertipikat Elektronik, Produk MT 200
Fase 1 dan CKPN untuk CRA Cabang
18 PNM 92
Knowledge Sharing on Guidelines for Electronic Certificates, MT 200 Product
Phase 1, and CKPN for Branch CRA
Knowledge Sharing PIC PINTAR “Compliance Pembiayaan Syariah”
19 PNM 2
Knowledge Sharing for PINTAR PIC “Sharia Financing Compliance”
20 Leader Forum & PNM Excellence Award 2025 PNM 76
21 Leaders Forum-Effective Leader as HC Line Manager PNM 1
Leaders Forum “Driving Strategic Focus and Boosting Business Performance”
22 PNM 3
Online
23 Leaders Forum Finance for Non-Finance PNM 1
Leaders Forum: Peran Leaders dalam Membangun Corporate Culture untuk
Meningkatkan Produktivitas
24 PNM 2
Leaders Forum: The Role of Leaders in Building Corporate Culture to Improve
Productivity
Leaders Hub Chapter Kepala Bagian Vol.1: 7 Habits of Highly Effective People
25 Leaders Hub Chapter Section Heads Vol. 1: The 7 Habits of Highly Effective PNM 5 RP
People
26 Leadership Development for AOM Program (LEAP) Batch 2 PNM 1
27 MABAR (MOMEN AKRAB BERSAMA) PNM 4
Orientation Basic Training (OBT) Edisi Agustus 2025
28 PNM 2
Orientation Basic Training (OBT) August 2025 Edition
Pelaksanaan Knowledge Sharing Metodologi Pembentukan Nilai Probabilitas dan
Dampak Risiko Kerawanan Fraud serta Pengembangan Fraud Detection System
29 (FDS) (Offline) PNM 1
Knowledge Sharing on Methodology for Determining Probability and Impact
Values of Fraud Risk and Development of Fraud Detection System (FDS) (Offline)
Pelaksanaan Knowledge Sharing Metodologi Pembentukan Nilai Probabilitas dan
Dampak Risiko Kerawanan Fraud serta Pengembangan Fraud Detection System
PT Permodalan Nasional Madani
30 (FDS) (Online) PNM 1
Knowledge Sharing on Methodology for Determining Probability and Impact
Values of Fraud Risk and Development of Fraud Detection System (FDS) (Online)
Pelatihan & Sertifikasi-Certified GRC Profesional (CGRCP)
31 PNM 2
Training & Certification-Certified GRC Professional (CGRCP)
Page 579
Tata Kelola Perusahaan
578 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan Kompetensi/ Jumlah Peserta
No. Pelatihan Penyelenggara
Number of
Training and Competency Development Program Organizer
Participants
Pelatihan Advanced Ambidextrous Leadership for Wakil Kepala Divisi dan Wakil
Pemimpin Cabang
32 PNM 1
Advanced Ambidextrous Leadership Training for Deputy Division Heads and
Deputy Branch Managers
Pelatihan Ambidextrous Leadership Kepala Bagian
33 PNM 3
Ambidextrous Leadership Training for Section Heads
Pelatihan Ambidextrous Leadership Kepala Bagian Tahun 2025
34 PNM 1
Ambidextrous Leadership Training for Section Heads 2025
Pelatihan Analisa Dampak dan Penyusunan Kebijakan Batch 1
35 PNM 1
Impact Analysis and Policy Development Training Batch 1
Pelatihan Business Process Mapping dan Risk Control Matrix
36 PNM 1
Business Process Mapping and Risk Control Matrix Training
Pelatihan dan Sertifikasi Certified Compliance Professional (CCP)
37 PNM 4
Training and Certification-Certified Compliance Professional (CCP)
Pelatihan dan Sertifikasi Certified Compliance Professional (CCP) Batch III
38 PNM 1
Training and Certification-Certified Compliance Professional (CCP) Batch III
Pelatihan dan Sertifikasi Certified Compliance Professional (CCP) Batch IV
39 PNM 2
Training and Certification-Certified Compliance Professional (CCP) Batch IV
Pelatihan dan Sertifikasi QRMP (Qualified Risk Management Professional) Batch
3
40 PNM 1
Training and Certification-Qualified Risk Management Professional (QRMP) Batch
3
Pelatihan dan Sertifikasi Qualified Risk Management Officer (QRMO) Batch 4
41 PNM 4
Training and Certification-Qualified Risk Management Officer (QRMO) Batch 4
Pelatihan dan Sertifikasi Qualified Risk Management Officer (QRMO) Batch IX
42 PNM 1
Training and Certification-Qualified Risk Management Officer (QRMO) Batch IX
Pelatihan dan Sertifikasi Qualified Risk Management Officer (QRMO) Batch V
43 PNM 33
Training and Certification-Qualified Risk Management Officer (QRMO) Batch V
Pelatihan dan Sertifikasi Qualified Risk Management Officer (QRMO) Batch VI
44 PNM 22
Training and Certification-Qualified Risk Management Officer (QRMO) Batch VI
Pelatihan dan Sertifikasi Qualified Risk Management Officer (QRMO) Batch VII
45 PNM 27
Training and Certification-Qualified Risk Management Officer (QRMO) Batch VII
Pelatihan dan Sertifikasi Qualified Risk Management Officer (QRMO) Batch VIII
46 PNM 12
Training and Certification-Qualified Risk Management Officer (QRMO) Batch VIII
Pelatihan dan Sertifikasi Qualified Risk Management Officer (QRMO) Batch X
47 PNM 1
Training and Certification-Qualified Risk Management Officer (QRMO) Batch X
Pelatihan Data Management Book of Knowledge (DAMBOK)
48 PNM 1
RP Data Management Book of Knowledge (DAMBOK) Training
Pelatihan Implementasi RAKB dan ESG PT Permodalan Nasional Madani
49 PNM 1
Training on Implementation of RAKB and ESG at PT Permodalan Nasional Madani
Pelatihan Internal Auditor SMKP ISO 37301:2021
50 PNM 1
Internal Auditor Training for SMKP ISO 37301:2021
Pelatihan Konsep Risiko dan Penilaian Risiko, Business Process Mapping dan
Risk Register
51 PNM 1
Risk Concept and Risk Assessment, Business Process Mapping, and Risk
Register Training
Pelatihan Market Research and Qualitative Data Analysis
52 PNM 1
Market Research and Qualitative Data Analysis Training
Pelatihan Masa Persiapan Pensiun (MPP) Tahun 2025
53 PNM 1
Pre-Retirement Preparation Training (MPP) 2025
Pelatihan Milennial Talent Leadership Program (LENTERA) Angkatan III Tahun
PT Permodalan Nasional Madani
54 2025 PNM 1
Millennial Talent Leadership Program (LENTERA) Cohort III 2025
Pelatihan Pelaksana Remedial Batch II “Remedial Warrior: Discipline, Focus,
55 Impact” PNM 1
Remedial Officer Training Batch II “Remedial Warrior: Discipline, Focus, Impact”
Page 580
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 579
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan Kompetensi/ Jumlah Peserta
No. Pelatihan Penyelenggara
Number of
Training and Competency Development Program Organizer
Participants
Pelatihan Asset & Liabilities Management (ALMA)
56 PNM 2
Asset & Liabilities Management (ALMA) Training
Pelatihan Pelindungan Konsumen Batch 1
57 PNM 3
Consumer Protection Training Batch 1
Pelatihan Pelindungan Konsumen Batch 2
58 PNM 5
Consumer Protection Training Batch 2
Pelatihan Pelindungan Konsumen Batch 4
59 PNM 3
Consumer Protection Training Batch 4
Pelatihan Pembiayaan Bisnis Syariah (Sharia Financial Literacy ) Batch 2 (Wakil
Kepala Divisi)
60 PNM 1
Sharia Business Financing Training (Sharia Financial Literacy) Batch 2 (Deputy
Division Heads)
Pelatihan Pengawasan Investigasi Cabang
61 PNM 2
Branch Investigation Supervision Training
Pelatihan Pengolahan Data dengan Aplikasi Stata
62 PNM 1
Data Processing Training Using Stata Application
Pelatihan Penguatan Optimalisasi Potensi Dalam Pemenuhan Target Perusahaan
Tahun 2025
63 PNM 5
Training on Strengthening Optimization of Potential to Achieve Corporate
Targets 2025
Pelatihan Penilaian Agunan ULaMM
64 PNM 6
ULaMM Collateral Assessment Training
Pelatihan Refreshment Framework SMKP dan SIPATUH
65 PNM 1
Refreshment Training on SMKP Framework and SIPATUH
Pelatihan Self Service Analytics (SSA)
66 PNM 4
Self-Service Analytics (SSA) Training
Pelatihan Tanggap Darurat Kebencanaan Kantor Pusat dan Kantor Cabang
67 PNM 1
Disaster Emergency Response Training for Head Office and Branch Offices
Pelatihan Training of Trainer (TOT) untuk Karyawan Divisi MRE
68 PNM 8
Training of Trainer (TOT) for MRE Division Employees
Pembekalan Perpanjangan Sertifikasi Certified Risk Associate (CRA)
69 PNM 2
Briefing for Renewal of Certified Risk Associate (CRA) Certification
Penjurian seleksi Awal IFEST
70 PNM 6
Initial Selection Jury for IFEST
Perpanjangan Sertifikasi Certified Compliance Professional (CCP)
71 PNM 2
Renewal of Certified Compliance Professional (CCP) Certification
Perpanjangan Sertifikasi Qualified Risk Management Officer (QRMO)
72 PNM 3
Renewal of Qualified Risk Management Officer (QRMO) Certification RP
PNM Learning Festival 2025 Unlock The Magical Empowering Culture Through
Innovation Learning Kantor Pusat Offline
73 PNM 2
PNM Learning Festival 2025 “Unlock the Magical Empowering Culture through
Innovation Learning” Head Office (Offline)
PNM Learning Festival 2025 Unlock The Magical Empowering Culture Through
Innovation Learning Kantor Pusat Online
74 PNM 17
PNM Learning Festival 2025 “Unlock the Magical Empowering Culture through
Innovation Learning” Head Office (Online)
PNM Learning Festival 2025 Unlock The Magical Empowering Culture Through
Innovation Learning Makassar
75 PNM 1
PNM Learning Festival 2025 “Unlock the Magical Empowering Culture through
Innovation Learning” Makassar
PNM Learning Festival 2025 Unlock The Magical Empowering Culture Through
Innovation Learning Yogyakarta
76 PNM 1
PNM Learning Festival 2025 “Unlock the Magical Empowering Culture through
PT Permodalan Nasional Madani
Innovation Learning” Yogyakarta
PNM Learning Festival 2025 Unlock The Magical Empowering Culture Throught
Innovation Palembang
77 PNM 1
PNM Learning Festival 2025 “Unlock the Magical Empowering Culture through
Innovation Learning” Palembang
Page 581
Tata Kelola Perusahaan
580 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan Kompetensi/ Jumlah Peserta
No. Pelatihan Penyelenggara
Number of
Training and Competency Development Program Organizer
Participants
SALAM AKBAR “Judi Online dalam Sorotan Syariah: Mengapa Haram dan
Bagaimana Menghindari”
78 PNM 42
SALAM AKBAR “Online Gambling from a Sharia Perspective: Why It Is Prohibited
and How to Avoid It”
SELARAS 25.01.1 “Kebijakan Manajemen Kinerja”
79 PNM 23
SELARAS Edition 25.01.1 “Performance Management Policy”
SELARAS 25.01.2 “Kebijakan Penanganan Pelanggaran (Whistleblowing)”
80 PNM 23
SELARAS Edition 25.01.2 “Violation Handling Policy (Whistleblowing)”
SELARAS 25.02.1 “5C dalam pembiayaan adalah prinsip yang digunakan untuk
mengukur kelayakan kredit calon debitur”
81 PNM 23
SELARAS Edition 25.02.1 “5C in Financing as a Principle for Assessing Credit
Eligibility”
SELARAS 25.02.2 “Peningkatan Awareness Fundamental dan Implementation
ESG
82 PNM 23
SELARAS Edition 25.02.2 “Enhancing Awareness of ESG Fundamentals and
Implementation”
SELARAS 25.03.1 “Manajemen Risiko Teknologi Informasi”
83 PNM 23
SELARAS Edition 25.03.1 “Information Technology Risk Management”
SELARAS 25.05.1 “RWP (Respectful Workplace Policy)”
84 PNM 26
SELARAS Edition 25.05.1 “Respectful Workplace Policy (RWP)”
SELARAS 25.05.2 “Customer Classification Model (CCM)”
85 PNM 26
SELARAS Edition 25.05.2 “Customer Classification Model (CCM)”
SELARAS 25.06.1 “Sosialisasi Anti Fraud dan Sistem Manajemen Anti Penyuapan
(SMAP)”
86 PNM 26
SELARAS Edition 25.06.1 “Anti-Fraud Socialization and Anti-Bribery
Management System (SMAP)”
SELARAS 25.06.2 “Sosialisasi Awareness ESG Fundamental & Implementation”
87 SELARAS Edition 25.06.2 “Awareness of ESG Fundamentals and PNM 25
Implementation”
SELARAS 25.07.1 “Awareness Pelindungan Data Pribadi”
88 PNM 27
SELARAS Edition 25.07.1 “Personal Data Protection Awareness”
SELARAS 25.07.2 “Credit Risk Management System Vintage Analysis”
89 PNM 26
SELARAS Edition 25.07.2 “Credit Risk Management System Vintage Analysis”
SELARAS 25.08.1 “Sosialisasi Deklarasi Bencana”
90 PNM 27
SELARAS Edition 25.08.1 “Disaster Declaration Socialization”
SELARAS 25.09.01 “Manajemen Risiko Hukum di PT PNM”
91 PNM 27
SELARAS Edition 25.09.01 “Legal Risk Management at PT PNM”
SELARAS 25.09.2 “Sosialisasi Awareness ESG Fundamental & Implementation”
92 SELARAS Edition 25.09.2 “Awareness of ESG Fundamentals and PNM 27
RP
Implementation”
SELARAS 25.10.1 “Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG)”
93 PNM 27
SELARAS Edition 25.10.1 “Gratuity Control Unit (UPG)”
SELARAS 25.11.01 “Awareness Data Governance”
94 PNM 26
SELARAS Edition 25.11.01 “Data Governance Awareness”
SELARAS 25.11.2 “Awareness Pengenalan ROPA dan DPIA (Record of Processing
Activities & Data Protection Impact Assessment)”
95 PNM 27
SELARAS Edition 25.11.2 “Awareness of ROPA and DPIA (Record of Processing
Activities & Data Protection Impact Assessment)”
SELARAS 25.12.1 “Manajemen Risiko Hukum di PT PNM”
96 PNM 27
SELARAS Edition 25.12.1 “Legal Risk Management at PT PNM”
SELARAS 25.12.2 “Sosialisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) &
Sosialisasi Anti Fraud”
97 PNM 26
SELARAS Edition 25.12.2 “Anti-Bribery Management System (SMAP) and Anti-
PT Permodalan Nasional Madani
Fraud Socialization”
SELARAS Edisi 25.04.01 “Kebijakan Pengendalian Gratifikasi”
98 PNM 25
SELARAS Edition 25.04.01 “Gratuity Control Policy”
Sharing Literasi Ekonomi Islam
99 PNM 110
Islamic Economics Literacy Sharing
Page 582
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 581
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan Kompetensi/ Jumlah Peserta
No. Pelatihan Penyelenggara
Number of
Training and Competency Development Program Organizer
Participants
Sharing Literasi Ekonomi Islam (SALAM)
100 PNM 18
Islamic Economics Literacy Sharing (SALAM)
Sharing Literasi Islam (SALAM)
101 PNM 12
Islamic Literacy Sharing (SALAM
SINAR Edisi 25.04.01 “Kebijakan Pengendalian Gratifikasi”
102 PNM 106
SINAR Edition 25.04.01 “Gratuity Control Policy”
SINAR Edisi 25.10.1 “Sosialiasasi Implementasi Perlindungan Data Pribadi”
103 PNM 104
SINAR Edition 25.10.1 “Socialization of Personal Data Protection Implementation”
SINAR Edisi 25.01 “Character, Capacity, Capital, Collateral, Conditions (5C)
dalam Manajemen Risiko”
104 PNM 107
SINAR Edition 25.01 “Character, Capacity, Capital, Collateral, Conditions (5C) in
Risk Management”
SINAR Edisi 25.01.1 “Kebijakan Manajemen Kinerja”
105 PNM 92
SINAR Edition 25.01.1 “Performance Management Policy”
SINAR Edisi 25.02.1 “Kebijakan Penanganan Pelanggaran (Whistleblowing)”
106 PNM 103
SINAR Edition 25.02.1 “Violation Handling Policy (Whistleblowing)”
SINAR Edisi 25.02.2 “Analisa Keuangan”
107 PNM 107
SINAR Edition 25.02.2 “Financial Analysis”
SINAR EDISI 25.03.1 Tentang Sosialisasi Penerapan Program APU, PPT &
108 PPPSPM PNM 106
SINAR Edition 25.03.1 “Socialization of AML, CFT & CPF Programs”
SINAR Edisi 25.05.1 “Sikap Berperilaku Saling Menghargai di Tempat Kerja RWP
109 (Respectful Workplace Policy)” PNM 104
SINAR Edition 25.05.1 “Respectful Workplace Behaviour (RWP)”
SINAR Edisi 25.05.2 “Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP)”
110 PNM 103
SINAR Edition 25.05.2 “Anti-Bribery Management System (SMAP)”
SINAR Edisi 25.06.01 “Sosialisasi Anti Fraud”
111 PNM 105
SINAR Edition 25.06.01 “Anti-Fraud Socialization”
SINAR Edisi 25.06.2 “Awareness Perlindungan Data Pribadi”
112 PNM 106
SINAR Edition 25.06.2 “Personal Data Protection Awareness”
SINAR Edisi 25.07.1 “Analisa Agunan”
113 PNM 101
SINAR Edition 25.07.1 “Collateral Analysis”
SINAR Edisi 25.08.1 “Tujuan Pembiayaan , Alur Proses Kunjungan Nasabah
Berkala Dan Ketentuan Program Restrukturisasi Nasabah ULaMM/ULaMM
114 Syariah” PNM 105
SINAR Edition 25.08.1 “Financing Objectives, Periodic Customer Visit Process
Flow, and Restructuring Program Provisions for ULaMM/ULaMM Sharia”
SINAR Edisi 25.08.2 “Sosialiasasi Deklrasi Bencana”
115 PNM 105
SINAR Edition 25.08.2 “Disaster Declaration Socialization” RP
SINAR Edisi 25.09.1 ‘Manajemen Risiko Hukum di PT PNM”
116 PNM 105
SINAR Edition 25.09.1 “Legal Risk Management at PT PNM”
SINAR Edisi 25.09.2 “Implementasi Sertifikat Elektronik”
117 PNM 106
SINAR Edition 25.09.2 “Electronic Certificate Implementation”
SINAR Edisi 25.10.2 “Unit Pengendalian Gratifikasi”
118 PNM 103
SINAR Edition 25.10.2 “Gratuity Control Unit”
SINAR Edisi 25.11.1 “Record of Processing Activities (RoPA) dan Data Protection
Impact Assesment (DPIA) pada Perlindungan Data Pribadi”
119 PNM 106
SINAR Edition 25.11.1 “Record of Processing Activities (RoPA) and Data
Protection Impact Assessment (DPIA) in Personal Data Protection”
SINAR Edisi 25.11.2 “Awareness Data Governance”
120 PNM 106
SINAR Edition 25.11.2 “Data Governance Awareness”
SINAR Edisi 25.12.1 “Manajemen Risiko Operasional”
PT Permodalan Nasional Madani
121 PNM 106
SINAR Edition 25.12.1 “Operational Risk Management”
SINAR Edisi 25.12.2 “Kebijakan Strategi Anti Fraud dan Kebijakan Sistem
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP)”
122 PNM 105
SINAR Edition 25.12.2 “Anti-Fraud Strategy Policy and Anti-Bribery Management
System (SMAP) Policy”
Page 583
Tata Kelola Perusahaan
582 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan Kompetensi/ Jumlah Peserta
No. Pelatihan Penyelenggara
Number of
Training and Competency Development Program Organizer
Participants
Sosialisasi Aplikasi GARUDA MADANI Menu ROPA dan DPIA
123 PNM 1
Socialization of GARUDA MADANI Application (ROPA and DPIA Menu)
Sosialisasi Awal Tim Task Force Transformasi Tata Kelola Bisnis Syariah dan PIC
Syariah Offline
124 PNM 2
Initial Socialization for Sharia Business Governance Transformation Task Force
Team and Sharia PIC (Offline)
Sosialisasi dan Simulasi Aplikasi Business Continuity Management
125 PNM 2
Socialization and Simulation of Business Continuity Management Application
Sosialisasi Digitalisasi RCSA
126 PNM 1
Socialization of RCSA Digitalization
Sosialisasi ESG di PNM
127 PNM 2
ESG Socialization at PNM
Sosialisasi Internal control over Financial Reporting (ICoFR)
128 PNM 6
Socialization of Internal Control over Financial Reporting (ICoFR)
Sosialisasi Pembiayaan ULaMM untuk Credit Risk Analyst (CRA) Baru (Batch 1)
129 PNM 10
Socialization of ULaMM Financing for New Credit Risk Analysts (CRA) Batch 1
Sosialisasi Penerapan APU PPT dan PPPSPM di Kantor Cabang
130 PNM 1
Socialization of APU, PPT, and CPF Implementation at Branch Offices
Sosialisasi Penerapan Hari Gerakan Nasional APU PPT dan PPPSPM
131 PNM 13
Socialization of National Movement Day for AML, CTF and CPF
Sosialisasi Penerapan Program APU PPT dan PPPSPM serta Individual Risk
132 Assessment (IRA) PNM 2
Socialization of AML CFT CPF Programs and Individual Risk Assessment (IRA)
Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia Nomor
12 Tahun 2024 Tentang Penerapan Strategi Anti Fraud Bagi Lembaga Jasa
keuangan, Sosialisasi Pembaruan Kertas Kerja Register Fraud versi OJK dan
133 Investigasi serta Sosialisasi Penggunaan Aplikasi KPP PNM 2
Socialization of Financial Services Authority Regulation Number 12 of 2024 on
Anti-Fraud Strategy Implementation, Update of OJK Fraud Register Working
Papers, Investigation, and KPP Application Usage
Sosialisasi Persiapan Penerapan Sistem Manajemen Kepatuhan
134 PNM 1
Socialization of Compliance Management System Implementation Preparation
Sosialisasi PIC PINTAR: Penerapan Program Anti Pencucian Uang Pencegahan
Pendanaan Terorisme dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata
Pemusnah Masal (APU, PPT & PPPSPM) Di PNM
135 PNM 2
Socialization for PINTAR PIC: Implementation of Anti-Money Laundering,
Counter-Terrorism Financing, and Combating the Financing of Proliferation
(AML, CFT, CPF) at PNM
Sosialisasi PORSENI PNM 2025
136 PNM 2
RP
Socialization of PNM PORSENI 2025
Sosialisasi Profil Risiko Cabang
137 PNM 1
Branch Risk Profile Socialization
Sosialisasi SE Tim Tanggap Darurat Bencana
138 PNM 3
Socialization of Disaster Emergency Response Team Circular Letter
Sosialisasi Struktur organisasi PT Permodalan Nasional Madani dan Agen
Perubahan
139 PNM 2
Socialization of PT Permodalan Nasional Madani Organizational Structure and
Change Agents
Sosialisasi Struktur Organisasi, Tugas Pokok dan Fungsi Kantor Cabang
140 Socialization of Branch Office Organizational Structure, Main Duties, and PNM 2
Functions
Sosialisasi Tanggap Darurat Bencana Kantor Cabang dan Unit Batch 1
141 Socialization of Disaster Emergency Response for Branch Offices and Units PNM 2
Batch 1
PT Permodalan Nasional Madani
Sosialisasi TOT Aktivasi BRILink Mekaar
142 PNM 6
Socialization of TOT Activation for BRILink Mekaar
Page 584
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 583
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan Kompetensi/ Jumlah Peserta
No. Pelatihan Penyelenggara
Number of
Training and Competency Development Program Organizer
Participants
Strength-Based Personal Branding: Mengenali Potensi, Membangun Reputasi
(Offline)
143 PNM 12
Strength-Based Personal Branding: Identifying Potential and Building
Reputation (Offline)
Training Credit Risk Management In Ultra Micro Bussiness
144 PNM 8
Credit Risk Management Training in Ultra Micro Business
Ujian Perpanjangan Sertifikasi Certified Risk Associate (CRA)
145 PNM 2
Renewal Examination for Certified Risk Associate (CRA) Certification
Webinar Harkordia 2025 “Satukan Aksi, Basmi Korupsi”
146 PNM 60
Webinar Anti-Corruption Day 2025 “Unite Actions, Eradicate Corruption”
147 Workshop CKPN-PSAK 71 PNM 5
Workshop Coretax System dan PMK 131 Tahun 2024
148 Workshop on Coretax System and Minister of Finance Regulation Number 131 of PNM 1
2024
Workshop Credit Risk Analyst
149 PNM 100
Credit Risk Analyst Workshop
Workshop Data Glossary
150 PNM 2
Data Glossary Workshop
Workshop Data Maturity
151 PNM 2
Data Maturity Workshop
Workshop Divisi Manajemen Risiko Kredit (MRE)
152 PNM 26
Workshop for Credit Risk Management Division (MRE)
Workshop Pelaksana Pengawasan dan Monitoring ULaMM Divisi MRO
153 PNM 2
Workshop for ULaMM Supervision and Monitoring Officers, MRO Division
Workshop Pencatatan Akad Musyarakah Mutanakishah (MMQ)
154 PNM 1
Workshop on Recording of Musyarakah Mutanaqisah (MMQ) Contracts
Workshop Penyusunan SKI (Batch 1)
155 PNM 3
Workshop on Drafting of Internal Control System (ICS) Batch 1
Workshop Penyusunan SKI (Batch 3)
156 PNM 3
Workshop on Drafting of Internal Control System (ICS) Batch 3
Workshop PIC PINTAR Batch 1: Change Agent for Risk and Compliance Strategy
157 Workshop for PINTAR PIC Batch 1: Change Agent for Risk and Compliance PNM 2
Strategy
Workshop Rescheduling Mekaar/Mekaar Syariah
158 PNM 1
Workshop on Rescheduling Mekaar/Mekaar Sharia
Workshop SPT PPh Orang Pribadi Karyawan PNM Tahun 2025
159 Workshop on Employee Personal Income Tax (PPh) Annual Tax Return for PNM PNM 15 RP
Employees 2025
160 ExeLearn: Security Awareness for Top Level Management PNM 46
PT Permodalan Nasional Madani
Page 585
Tata Kelola Perusahaan
584 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pelatihan Divisi Manajemen Risiko Operasional dan Korporasi
Training Programs of the Operational and Corporate Risk Management Division
Perusahaan senantiasa meningkatkan mutu dan kompetensi The Company continuously enhances the quality and
Divisi Manajemen Risiko. Adapun kegiatan pelatihan dan competency of the Risk Management Division. The training
pengembangan yang telah diikuti Divisi Manajemen Risiko and development activities undertaken by the Operational
Operasional dan Korporasi selama tahun 2025 adalah sebagai and Corporate Risk Management Division during 2025 are as
berikut: follows:
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan Kompetensi/ Jumlah Peserta
No. Pelatihan Penyelenggara
Number of
Types of Training and Competency Development Materials Organizer
Participants
1 Alignment BRILiaN Way PNM-BRI PNM 1
Ambidextrous Leadership Kepala Bagian Batch 3 Tahun 2025
2 PNM 1
Ambidextrous Leadership for Section Heads Batch 3 Year 2025
3 Basic ALMA With Simulation LPPI 2
4 Business Continuity Management Certified Professional (BCMCP) PT RAP Indonesia 1
5 Business Continuity Management CRMS Indonesia 1
6 Certified Anti Fraud Officer (CAFO) LSPMR 2
7 Certified Anti Fraud Professional (Level II) GRC Management 1
8 Certified Cyber Security Analyst SUHU Training & Consulting 1
PPM Manajemen
9 Certified Data Analyst 1
PPM Management
10 Company Law Advance Class: Corporate Finance Law ET-Asia 4
11 CompTia Security+ PT Cynnex Integrasi Solusi 1
12 Corporate English Training for Leaders 1 PNM 1
13 Corporate English Training for Leaders 2 PNM 1
RP
14 Cyber Talk “Be Cyber Smart” PNM 1
E-Learning Peningkatan Pemahaman Gratifikasi (KPK)
15 PNM 2
E-Learning on Enhancing Understanding of Gratification (KPK)
16 Easy English Cultural Traditions: Celebrations and Festivities PNM 1
Center for Leadership
17 Executive Leadership Program Development & Innovation 1
(CLDI)
18 ExeLearn: Security Awareness for Top Level Management PNM 2
19 Final Presentation-Women Leaders Inspiration Program (WLIP) PNM 1
PT Permodalan Nasional Madani
Health Talk “From Posture to Productivity: Menyatukan Kesehatan dan
Produktivitas” (Offline)
20 PNM 2
Health Talk “From Posture to Productivity: Integrating Health and Productivity”
(Offline)
Page 586
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 585
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan Kompetensi/ Jumlah Peserta
No. Pelatihan Penyelenggara
Number of
Types of Training and Competency Development Materials Organizer
Participants
Health Talk “From Posture to Productivity: Menyatukan Kesehatan dan
Produktivitas” (Online)
21 PNM 6
Health Talk “From Posture to Productivity: Integrating Health and Productivity”
(Online)
Health Talk K3 PNM “Kesehatan Kulit dan Kecantikan”
22 PNM 1
PNM OHS Health Talk “Skin Health and Beauty”
Integrity Forum “Memperkuat Good Corporate Governance yang Adaptif untuk
Pencegahan Korupsi dan Kerugian di BUMN” Forum BUMN
23 1
Integrity Forum “Strengthening Adaptive Good Corporate Governance to SOE Forum
Prevent Corruption and Losses in State-Owned Enterprises”
24 Internal Awareness SMKP ISO 37301:2021 PNM 10
Kelas Berbagi “The Future of Work: Menghadapi Transformasi Dunia Kerja
dengan Growth Mindset”
25 PNM 2
Knowledge Sharing Class “The Future of Work: Navigating Workforce
Transformation with a Growth Mindset”
Kelas Berbagi Edisi September: UNLOCKED (Perangkap Finansial Digital: Hindari
Jeratnya, Kenali Risikonya, dan Temukan Solusinya)
26 PNM 8
Knowledge Sharing Class September Edition: UNLOCKED (Digital Financial Traps:
Avoid the Pitfalls, Understand the Risks, and Find Solutions)
Kelas Berbagi RWP (Offline)
27 PNM 1
Knowledge Sharing Class RWP (Offline)
Kelas Berbagi RWP (Online)
28 PNM 3
Knowledge Sharing Class RWP (Online)
Kelas Berbagi Special Edition: Financial Lifeguard: Jaga Masa Depan dengan
Asuransi dan Investasi Berkelanjutan
29 PNM 1
Knowledge Sharing Class Special Edition: Financial Lifeguard: Safeguarding the
Future through Sustainable Insurance and Investment
Kelas Berbagi X Health Talk “Puasa & DNA Repair: Bagaimana Puasa bisa
Memperbaiki Sel Tubuh dan Menjaga Kesehatan”
30 PNM 2
Knowledge Sharing Class X Health Talk “Fasting & DNA Repair: How Fasting
Repairs Body Cells and Maintains Health”
Kick Off dan Sosialisasi Data Maturity Assessment
31 PNM 2
Kick-Off and Socialization of Data Maturity Assessment
Kick-Off dan Sosialisasi Internal control Over Financing Reporting (ICoFR)
32 PNM 6
Kick-Off and Socialization of Internal Control over Financing Reporting (ICoFR)
Knowledge Sharing Aplikasi JIRA Management Project
33 PNM 1
Knowledge Sharing on JIRA Project Management Application
Knowledge Sharing dan Simulasi MEKDI
34 PNM 17
Knowledge Sharing and Simulation of MEKDI RP
Knowledge Sharing Ketentuan produk MT 200 dan Sertifikat Eletronik untuk
Pelaksana Pengawasan dan Monitoring ULaMM(PPM)
35 PNM 2
Knowledge Sharing on MT 200 Product Provisions and Electronic Certificates for
ULaMM Supervision and Monitoring Officers (PPM)
Knowledge Sharing Penyusunan Framework ESG dan RAKB Tahun 2026
36 PNM 2
Knowledge Sharing on ESG Framework Development and 2026 RAKB
37 Leader Forum & PNM Excellence Award 2025 PNM 5
38 Leaders Forum-Effective Leader as HC Line Manager PNM 2
39 Leaders Forum “Driving Strategic Focus and Boosting Business Performance” PNM 1
Leaders Forum “Driving Strategic Focus and Boosting Business Performance”
40 PNM 7
Online
PT Permodalan Nasional Madani
41 Leaders Forum Finance for Non-Finance PNM 1
Page 587
Tata Kelola Perusahaan
586 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan Kompetensi/ Jumlah Peserta
No. Pelatihan Penyelenggara
Number of
Types of Training and Competency Development Materials Organizer
Participants
Leaders Forum: Peran Leaders dalam Membangun Corporate Culture untuk
Meningkatkan Produktivitas
42 PNM 2
Leaders Forum: The Role of Leaders in Building Corporate Culture to Improve
Productivity
Leaders Hub Chapter Kepala Bagian Vol.1: 7 Habits of Highly Effective People
43 Leaders Hub Chapter for Section Heads Vol. 1: The 7 Habits of Highly Effective PNM 7
People
44 Mancing Merdeka PNM 2
Orientation Based Training (OBT) Kantor Pusat
45 PNM 1
Orientation Based Training (OBT) Head Office
Orientation Basic Training (OBT) Edisi Desember 2025
46 PNM 1
Orientation Basic Training (OBT) December 2025 Edition
Pelaksanaan Knowledge Sharing Metodologi Pembentukan Nilai Probabilitas dan
Dampak Risiko Kerawanan Fraud serta Pengembangan Fraud Detection System
47 (FDS) (Offline) PNM 22
Knowledge Sharing on Methodology for Determining Probability and Impact of
Fraud Risk and Development of Fraud Detection System (FDS) (Offline)
Pelaksanaan Knowledge Sharing Metodologi Pembentukan Nilai Probabilitas dan
Dampak Risiko Kerawanan Fraud serta Pengembangan Fraud Detection System
48 (FDS) (Online) PNM 15
Knowledge Sharing on Methodology for Determining Probability and Impact of
Fraud Risk and Development of Fraud Detection System (FDS) (Online)
Pelatihan & Sertifikasi-Certified GRC Profesional (CGRCP)
49 PNM 4
Training and Certification-Certified GRC Professional (CGRCP)
Pelatihan Advanced Ambidextrous Leadership for Wakil Kepala Divisi dan Wakil
Pemimpin Cabang
50 PNM 1
Advanced Ambidextrous Leadership Training for Deputy Division Heads and
Deputy Branch Managers
Pelatihan Ambidextrous Leadership Kepala Bagian
51 PNM 4
Ambidextrous Leadership Training for Section Heads
Pelatihan Ambidextrous Leadership Kepala Bagian Tahun 2025
52 PNM 2
Ambidextrous Leadership Training for Section Heads Year 2025
Pelatihan Analisa Dampak dan Penyusunan Kebijakan Batch 1
53 PNM 1
Impact Analysis and Policy Development Training Batch 1
Pelatihan Business Process Mapping dan Risk Control Matrix
54 PNM 11
Business Process Mapping and Risk Control Matrix Training
Pelatihan dan Sertifikasi Certified Compliance Professional (CCP)
55 PNM 4
Training and Certification-Certified Compliance Professional (CCP)
Pelatihan dan Sertifikasi Certified Compliance Professional (CCP) Batch III
RP
56 PNM 4
Training and Certification-Certified Compliance Professional (CCP) Batch III
Pelatihan dan Sertifikasi Certified Compliance Professional (CCP) Batch IV
57 PNM 1
Training and Certification-Certified Compliance Professional (CCP) Batch IV
Pelatihan dan Sertifikasi Konsultan Hukum Perbankan (Certified Banking Legal
58 Consultant) PT Justitia Gobal Madani 3
Training and Certification-Certified Banking Legal Consultant
Pelatihan dan Sertifikasi QRMP (Qualified Risk Management Professional) Batch
2
59 PNM 2
Training and Certification-Qualified Risk Management Professional (QRMP) Batch
2
Pelatihan dan Sertifikasi Qualified Risk Management Officer (QRMO) Batch 1
60 PNM 5
Training and Certification-Qualified Risk Management Officer (QRMO) Batch 1
Pelatihan dan Sertifikasi Qualified Risk Management Officer (QRMO) Batch 2
61 PNM 2
PT Permodalan Nasional Madani
Training and Certification-Qualified Risk Management Officer (QRMO) Batch 2
Pelatihan dan Sertifikasi Qualified Risk Management Officer (QRMO) Batch 4
62 PNM 1
Training and Certification-Qualified Risk Management Officer (QRMO) Batch 4
Page 588
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 587
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan Kompetensi/ Jumlah Peserta
No. Pelatihan Penyelenggara
Number of
Types of Training and Competency Development Materials Organizer
Participants
Pelatihan dan Sertifikasi Qualified Risk Management Officer (QRMO) Batch VIII
63 PNM 3
Training and Certification-Qualified Risk Management Officer (QRMO) Batch VIII
Pelatihan Data Management Book of Knowledge (DAMBOK)
64 PNM 1
Data Management Book of Knowledge (DAMBOK) Training
Pelatihan Implementasi RAKB dan ESG PT Permodalan Nasional Madani
65 PNM 2
Training on Implementation of RAKB and ESG at PT Permodalan Nasional Madani
Pelatihan Individual Risk Assessment (IRA)
66 PNM 1
Individual Risk Assessment (IRA) Training
Pelatihan Internal Auditor ISO 27001:2022 Sistem Manajemen Keamanan
Informasi (SMKI)
67 PNM 2
Internal Auditor Training for ISO 27001:2022 Information Security Management
System
Pelatihan Internal Auditor SMAP ISO 37001:2016
68 PNM 4
Internal Auditor Training for ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System
Pelatihan Internal Auditor SMKP ISO 37301:2021
69 PNM 3
Internal Auditor Training for SMKP ISO 37301:2021
Pelatihan Pelatihan Asset & Liabilities Management (ALMA)
70 PNM 4
Asset & Liabilities Management (ALMA) Training
Pelatihan Pelindungan Konsumen Batch 1
71 PNM 5
Consumer Protection Training Batch 1
Pelatihan Pelindungan Konsumen Batch 2
72 PNM 6
Consumer Protection Training Batch 2
Pelatihan Pelindungan Konsumen Batch 3
73 PNM 2
Consumer Protection Training Batch 3
Pelatihan Pelindungan Konsumen Batch 4
74 PNM 2
Consumer Protection Training Batch 4
Pelatihan Pembiayaan Bisnis Syariah (Sharia Financial Literacy) Batch 1 (Wakil
Kepala Divisi)
75 PNM 1
Sharia Business Financing Training (Sharia Financial Literacy) Batch 1 (Deputy
Division Heads)
Pelatihan Pengaduan Konsumen
76 PNM 1
Consumer Complaint Handling Training
Pelatihan Penggunaan Sistem Aplikasi Monitoring K3
77 PNM 2
Training on the Use of OHS Monitoring Application
Pelatihan Penilaian Agunan ULaMM
78 PNM 1
ULaMM Collateral Assessment Training
Pelatihan Refreshment Framework SMKP dan SIPATUH
79 PNM 3
Refreshment Training on SMKP Framework and SIPATUH RP
Pelatihan Self Service Analytics (SSA)
80 PNM 2
Self-Service Analytics (SSA) Training
Pelatihan SQL Batch 2
81 PNM 1
SQL Training Batch 2
Pelatihan Tanggap Darurat Kebencanaan Kantor Pusat dan Kantor Cabang
82 PNM 1
Disaster Emergency Response Training for Head Office and Branch Offices
Pelatihan Training of Trainer (TOT) untuk Karyawan Divisi MRE
83 PNM 2
Training of Trainer (TOT) for MRE Division Employees
Pendidikan Sertifikasi Auditor Hukum Indonesia CLE FHUI dan ASAHI
84 1
Indonesian Legal Auditor Certification Program CLE FHUI and ASAHI
Penjurian Seleksi Awal IFEST
85 PNM 2
Initial Selection Jury for IFEST
Perpanjangan Sertifikasi Certified Compliance Professional (CCP)
PT Permodalan Nasional Madani
86 PNM 1
Renewal of Certified Compliance Professional (CCP) Certification
Perpanjangan Sertifikasi Qualified Risk Management Officer (QRMO)
87 PNM 4
Renewal of Qualified Risk Management Officer (QRMO) Certification
Page 589
Tata Kelola Perusahaan
588 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan Kompetensi/ Jumlah Peserta
No. Pelatihan Penyelenggara
Number of
Types of Training and Competency Development Materials Organizer
Participants
Placement Test Corporate English Training for Leader
88 PNM 1
Placement Test for Corporate English Training for Leaders
PNM Learning Festival 2025 Unlock The Magical Empowering Culture Through
Innovation Learning Kantor Pusat (Offline)
89 PNM 1
PNM Learning Festival 2025 “Unlock the Magical Empowering Culture through
Innovation Learning”-Head Office (Offline)
PNM Learning Festival 2025 Unlock The Magical Empowering Culture Through
Innovation Learning Kantor Pusat (Online)
90 PNM 9
PNM Learning Festival 2025 “Unlock the Magical Empowering Culture through
Innovation Learning”-Head Office (Online)
Refleksi Fraud Case 2024 dan Mitigasi Fraud 2025: Mitigasi Cyber Crime dan
Cyber Security Dampak Penerapan POJK 12/2024 Tentang Strategi Anti-Fraud
dan Risiko Operasional bagi PJP/PIP PT Infobank Institusi
91 2
Reflection on Fraud Cases 2024 and Fraud Mitigation 2025: Cybercrime and Keuangan Indonesia
Cybersecurity Mitigation Following POJK Number 12 of 2024 on Anti-Fraud
Strategy and Operational Risk for PJP/PIP
SALAM AKBAR “Judi Online dalam Sorotan Syariah: Mengapa Haram dan
Bagaimana Menghindari”
92 PNM 5
SALAM AKBAR “Online Gambling from a Sharia Perspective: Why It Is Prohibited
and How to Avoid It”
SELARAS 25.01.1 “Kebijakan Manajemen Kinerja”
93 PNM 28
SELARAS 25.01.1 “Performance Management Policy”
SELARAS 25.01.2 “Kebijakan Penanganan Pelanggaran (Whistleblowing)”
94 PNM 28
SELARAS 25.01.2 “Violation Handling Policy (Whistleblowing)”
SELARAS 25.02.1 “5C dalam Pembiayaan adalah Prinsip yang Digunakan untuk
95 Mengukur Kelayakan Kredit Calon Debitur” PNM 28
SELARAS 25.02.1 “5C in Financing as a Principle for Assessing Credit Eligibility”
SELARAS 25.02.2 “Peningkatan Awareness Fundamental dan Implementation
ESG”
96 PNM 28
SELARAS 25.02.2 “Enhancing Awareness of ESG Fundamentals and
Implementation”
SELARAS 25.03.1 “Manajemen Risiko Teknologi Informasi”
97 PNM 29
SELARAS 25.03.1 “Information Technology Risk Management”
SELARAS 25.05.1 “RWP (Respectful Workplace Policy)”
98 PNM 35
SELARAS 25.05.1 “Respectful Workplace Policy (RWP)”
SELARAS 25.05.2 “Customer Classification Model (CCM)”
99 PNM 36
SELARAS 25.05.2 “Customer Classification Model (CCM)”
SELARAS 25.06.1 “Sosialisasi Anti Fraud dan Sistem Manajemen Anti Penyuapan
(SMAP)”
100 PNM 34
SELARAS 25.06.1 “Anti-Fraud Socialization and Anti-Bribery Management
RP System (SMAP)”
SELARAS 25.06.2 “Sosialisasi Awareness ESG Fundamental & Implementation”
101 PNM 36
SELARAS 25.06.2 “Awareness of ESG Fundamentals and Implementation”
SELARAS 25.07.1 “Awareness Pelindungan Data Pribadi”
102 PNM 35
SELARAS 25.07.1 “Personal Data Protection Awareness”
SELARAS 25.07.2 “Credit Risk Management System Vintage Analysis”
103 PNM 36
SELARAS 25.07.2 “Credit Risk Management System Vintage Analysis”
SELARAS 25.08.1 “Sosialisasi Deklarasi Bencana”
104 PNM 37
SELARAS 25.08.1 “Disaster Declaration Socialization”
SELARAS 25.09.01 “Manajemen Risiko Hukum di PT PNM”
105 PNM 36
SELARAS 25.09.01 “Legal Risk Management at PT PNM”
SELARAS 25.09.2 “Sosialisasi Awareness ESG Fundamental & Implementation”
106 PNM 36
SELARAS 25.09.2 “Awareness of ESG Fundamentals and Implementation”
PT Permodalan Nasional Madani
SELARAS 25.10.1 “Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG)”
107 PNM 36
SELARAS 25.10.1 “Gratuity Control Unit (UPG)”
SELARAS 25.11.01 “Awareness Data Governance”
108 PNM 25
SELARAS 25.11.01 “Data Governance Awareness”
Page 590
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 589
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan Kompetensi/ Jumlah Peserta
No. Pelatihan Penyelenggara
Number of
Types of Training and Competency Development Materials Organizer
Participants
SELARAS 25.11.2 “Awareness Pengenalan ROPA dan DPIA (Record of Processing
Activities & Data Protection Impact Assessment)”
109 PNM 36
SELARAS 25.11.2 “Awareness of ROPA and DPIA (Record of Processing Activities
& Data Protection Impact Assessment)”
SELARAS 25.12.1 “Manajemen Risiko Hukum di PT PNM”
110 PNM 33
SELARAS 25.12.1 “Legal Risk Management at PT PNM”
SELARAS 25.12.2 “Sosialisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) &
Sosialisasi Anti Fraud”
111 PNM 30
SELARAS 25.12.2 “Anti-Bribery Management System (SMAP) and Anti-Fraud
Socialization”
SELARAS Edisi 25.04.01 “Kebijakan Pengendalian Gratifikasi”
112 PNM 35
SELARAS Edition 25.04.01 “Gratuity Control Policy”
LSP Manajemen Risiko
Sertifikasi Nasional Certified Risk Governance Professional ATKRT (Level IV) Risk Management
113 1
National Certification-Certified Risk Governance Professional ATKRT (Level IV) Professional Certification
Institute
Sharing Literasi Ekonomi Islam
114 PNM 11
Islamic Economics Literacy Sharing
Sharing Literasi Ekonomi Islam (SALAM)
115 PNM 5
Islamic Economics Literacy Sharing (SALAM)
Sharing Literasi Islam (SALAM)
116 PNM 6
Islamic Literacy Sharing (SALAM)
Sinar Edisi 25.06.2 “Awareness Perlindungan Data Pribadi”
117 PNM 1
SINAR Edition 25.06.2 “Personal Data Protection Awareness”
Sosialisasi Aplikasi GARUDA MADANI Menu ROPA dan DPIA
118 PNM 1
Socialization of GARUDA MADANI Application (ROPA and DPIA Menu)
Sosialisasi Awal Tim Task Force Transformasi Tata Kelola Bisnis Syariah dan PIC
Syariah (Offline)
119 PNM 2
Initial Socialization of Sharia Business Governance Transformation Task Force
and Sharia PIC (Offline)
Sosialisasi Business Continuity Plan (BCP) Kantor Cabang dan Unit
120 PNM 2
Socialization of Business Continuity Plan (BCP) for Branch Offices and Units
Sosialisasi dan Pengisian Kertas Kerja DRA Kantor Cabang
121 PNM 4
Socialization and Completion of DRA Working Papers for Branch Offices
Sosialisasi dan Simulasi Aplikasi Business Continuity Management
122 PNM 1
Socialization and Simulation of Business Continuity Management Application
Sosialisasi Digitalisasi RCSA
123 PNM 13
Socialization of RCSA Digitalization
Sosialisasi ESG di PNM RP
124 PNM 1
Socialization of RCSA Digitalization
Sosialisasi Internal Awareness ISO SMKI 27001:2022
125 Internal Awareness Socialization of ISO 27001:2022 Information Security PNM 4
Management System
Sosialisasi Internal control over Financial Reporting (ICoFR)
126 PNM 11
Socialization of Internal Control over Financial Reporting (ICoFR)
Sosialisasi Penerapan Hari Gerakan Nasional APU PPT, dan PPPSPM
127 PNM 4
Socialization of National Movement Day for AML CFT, and CPF
Sosialisasi Penerapan Program APU PPT dan PPPSPM serta Individual Risk
Assessment (IRA)
128 PNM 1
Socialization of AML CFT and CPF Programs and Individual Risk Assessment
(IRA)
Sosialisasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia Nomor
12 Tahun 2024 Tentang Penerapan Strategi Anti Fraud Bagi Lembaga Jasa
PT Permodalan Nasional Madani
keuangan, Sosialisasi Pembaruan Kertas Kerja Register Fraud versi OJK dan
129 Investigasi serta Sosialisasi Penggunaan Aplikasi KPP PNM 9
Socialization of Financial Services Authority Regulation Number 12 of 2024 on
Anti-Fraud Strategy Implementation, Update of OJK Fraud Register Working
Papers, Investigation, and KPP Application Usage
Page 591
Tata Kelola Perusahaan
590 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan Kompetensi/ Jumlah Peserta
No. Pelatihan Penyelenggara
Number of
Types of Training and Competency Development Materials Organizer
Participants
Sosialisasi Persiapan Penerapan Sistem Manajemen Kepatuhan
130 PNM 2
Socialization of Compliance Management System Implementation Preparation
Sosialisasi PIC PINTAR: Penerapan Program Anti Pencucian Uang Pencegahan
Pendanaan Terorisme dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata
131 Pemusnah Masal (APU PPT PPPSPM) di PNM PNM 1
Socialization for PINTAR PIC: Implementation of AML, CTF, and Combating the
Financing of Proliferation (APU PPT CPF) at PNM
Sosialisasi Profil Risiko Cabang
132 PNM 15
Branch Risk Profile Socialization
Sosialisasi SE Tim Tanggap Darurat Bencana
133 PNM 4
Socialization of Disaster Emergency Response Team
Sosialisasi Sistem Manajemen Kepatuhan ISO 37301:2021
134 PNM 1
Socialization of Compliance Management System ISO 37301:2021
Sosialisasi Struktur Organisasi PT Permodalan Nasional Madani dan Agen
Perubahan
135 PNM 1
Socialization of PT Permodalan Nasional Madani Organizational Structure and
Change Agents
Sosialisasi Tanggap Darurat Bencana Kantor Cabang dan Unit Batch 1
136 Socialization of Disaster Emergency Response for Branch Offices and Units PNM 3
Batch 1
Sosialisasi Tanggap Darurat Bencana Kantor Cabang dan Unit Batch 2
137 Socialization of Disaster Emergency Response for Branch Offices and Units PNM 3
Batch 2
Strength-Based Personal Branding: Mengenali Potensi, Membangun Reputasi
(Offline)
138 PNM 5
Strength-Based Personal Branding: Identifying Potential and Building
Reputation (Offline)
Strength-Based Personal Branding: Mengenali Potensi, Membangun Reputasi
(Online)
139 PNM 4
Strength-Based Personal Branding: Identifying Potential and Building
Reputation (Online)
Training Credit Risk Management In Ultra Micro Business
140 Credit Risk Management Training in Ultra Micro Business PNM 2
Webinar Harkordia 2025 “Satukan Aksi, Basmi Korupsi”
141 PNM 21
Webinar Anti-Corruption Day 2025 “Unite Actions, Eradicate Corruption”
142 Workshop CKPN-PSAK 71 PNM 1
Workshop Coretax System dan PMK 131 Tahun 2024
143 PNM 1
RP
Workshop on Coretax System and PMK 131 of 2024
Workshop Cybersecurity Maturity
144 PNM 2
Cybersecurity Maturity Workshop
Workshop Data Glossary
145 PNM 2
Data Glossary Workshop
Workshop Data Maturity
146 PNM 1
Data Maturity Workshop
Workshop Divisi MRO
147 PNM 35
MRO Division Workshop
Workshop From Theory to Practice: Fraud Risk Assessment and Predictive Fraud
148 ACFE 1
Analytics
Workshop Pemenuhan Initiative Cybersecurity Maturity
149 PNM 2
Workshop on Fulfillment of Cybersecurity Maturity Initiatives
PT Permodalan Nasional Madani
Page 592
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 591
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan Kompetensi/ Jumlah Peserta
No. Pelatihan Penyelenggara
Number of
Types of Training and Competency Development Materials Organizer
Participants
Workshop Pencatatan Akad Musyarakah Mutanakishah (MMQ)
150 PNM 2
Workshop on Recording of Musyarakah Mutanaqisah (MMQ) Contracts
Workshop Pengisian Kertas Kerja BIA-DRA-BCS-RKU Kantor Cabang dan Unit
Batch 3
151 PNM 4
Workshop on Completion of BIA-DRA-BCS-RKU Working Papers for Branch
Offices and Units Batch 3
Workshop Penyusunan SKI (Batch 3)
152 PNM 4
Workshop on Drafting of Internal Control System (SKI) Batch 3
Workshop Penyusunan SKI (Batch 4)
153 PNM 3
Workshop on Drafting of Internal Control System (SKI) Batch 4
Workshop PIC PINTAR Batch 2: Change Agent for Risk and Compliance Strategy
154 Workshop for PINTAR PIC Batch 2: Change Agent for Risk and Compliance PNM 1
Strategy
Workshop SMKP ISO 37301:2021
155 PNM 1
Workshop on SMKP ISO 37301:2021
Workshop SPT PPh Orang Pribadi Karyawan PNM Tahun 2025
156 Workshop on Employee Personal Income Tax (PPh) Annual Tax Return for PNM PNM 2
Employees 2025
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 593
Tata Kelola Perusahaan
592 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Komite Dibawah Direksi
Committees Under The Board of Directors
Dalam menjalankan tugas pengelolaan Perusahaan, Direksi In carrying out its corporate management duties, the Board
juga dibantu oleh komite di bawah Direksi yang dibentuk of Directors is also supported by committees under the Board,
secara ad-hoc sesuai kebutuhan Perusahaan. Hingga akhir formed on an ad-hoc basis according to the Company’s needs.
2025, Perusahaan telah memiliki 12 (dua belas) komite di By the end of 2025, the Company had established 12 (twelve)
bawah direksi, yaitu: committees under the Board of Directors, namely:
1. Tim Asset and Liability Committee (ALCO) 1. Asset and Liability Committee (ALCO)
2. Komite Remedial (Wecom) 2. Remedial Committee (Wecom)
3. Komite Pengendalian Risiko Operasional 3. Operational Risk Control Committee
4. Komite Investasi 4. Investment Committee
5. Komite Produk 5. Product Committee
6. Komite Manajemen Risiko 6. Risk Management Committee
7. Komite Penanganan Pelanggan 7. Customer Handling Committee
8. Komite Human Capital 8. Human Capital Committee
9. Komite Pengarah Teknologi Informasi 9. Information Technology Steering Committee
10. Komite Pembiayaan 10. Financing Committee
11. Komite TJSL 11. Corporate Social Responsibility (CSR) Committee
12. Komite Manajemen Risiko Terintegrasi 12. Integrated Risk Management Committee
Komite ALCO ALCO Committee
Struktur dan Keanggotaan Komite ALCO
Structure and Membership of the ALCO Committee
Ketua Direktur Utama
Chairman President Director
• Direktur Utama • President Director
Anggota Tetap • Direktur Bisnis • Director of Business
(memiliki hak suara) • Direktur Perencanaan Strategis dan Keuangan • Director of Strategic Planning and Finance
Permanent Members • Direktur Operasional • Director of Operations
(with voting rights) • Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko • Director of Compliance and Risk Management
• Executive Vice President (EVP) Bisnis • Executive Vice President (EVP) of Business
RP
• Kepala Divisi yang membawahi fungsi Treasury • Head of Division in charge of Treasury function
• Kepala Divisi yang membawa Rencana Strategis • Head of Division in charge of the Corporate
Anggota Tetap Perusahaan Strategic Planning
(tidak memiliki hak suara) • Kepala Divisi yang membawahi fungsi Riset dan • Head of Division in charge of the Research and
Permanent Members Pengembangan Produk Product Development function
(with no voting rights) • Kepala Divisi yang membawahi fungsi Bisnis • Head of Division in charge of the Business function
• Kepala Divisi Akuntansi Manajemen dan Keuangan • Head of Division in charge of Management
Accounting and Finance
• Unit Kerja Fungsi Satuan Pengawasan Intern • Work Unit of the Internal Audit Function
Anggota Tidak Tetap • Kepala Divisi yang membawahi fungsi Manajemen • Head of Division in charge of the Risk Management
Risiko function
(tidak memiliki hak suara)
• Kepala Divisi yang membawahi fungsi Kepatuhan • Head of Division in charge of the Compliance
Non-Permanent Members function
(with no voting rights) • Kepala Divisi yang membawahi fungsi Hukum • Head of Division in charge of the Legal function
• Kepala Unit Usaha Syariah • Head of the Sharia Business Unit
Sekretaris Kepala Divisi yang membawahi fungsi Treasury
PT Permodalan Nasional Madani
Secretary Head of Division in charge of Treasury function
Page 594
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 593
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the ALCO
ALCO Committee
Komite ALCO memiliki Tugas dan tanggung jawab antara lain The ALCO Committee has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Menetapkan kebijakan dalam pencapaian posisi aset dan 1. Establish policies for achieving the target positions of
liabilitas. assets and liabilities.
2. Melakukan review secara berkala posisi aset dan liabilitas. 2. Conduct periodic reviews of asset and liability positions.
3. Menetapkan kebijakan dalam penentuan metode untuk 3. Set policies for determining methods to establish interest
menetapkan tingkat bunga/marjin, administration fee rates/margins, administration fees, and other fee-based
dan fee base income lainnya yang akan diberikan ke income provided to customers, ensuring stable asset
nasabah dalam pertumbuhan aset yang stabil serta growth, while periodically comparing interest rates offered
membandingkan tingkat bunga yang diberikan oleh by competitor institutions.
institusi pesaing secara berkala.
4. Memutus nilai harga lainnya (pricing) yang berdampak 4. Decide on other pricing factors that directly impact the
langsung pada pencapaian keuntungan/Net Interest Company’s profitability/Net Interest Income (NII).
Income (NII) Perusahaan.
5. Melakukan pembahasan pergerakan tingkat bunga/marjin 5. Discuss movements in interest rates/margins in relation to
sehubungan dengan keadaan ekonomi di masa akan expected economic conditions.
datang.
6. Menentukan suku bunga/marjin dan jangka waktu 6. Determine financing interest rates/margins and tenors to
pembiayaan, dalam rangka menjaga agar tidak terjadi avoid gaps between assets and liabilities, and optimize the
kesenjangan posisi (gap) antara aset dan liabilitas, serta asset-liability structure to achieve maximum results.
menata struktur aset dan liabilitas guna mencapai hasil
yang maksimal.
7. Menentukan tingkat likuiditas dalam rangka 7. Set liquidity levels to maintain fund availability and ensure
mempertahankan ketersediaan dana dan menjaga agar liquid assets align with future cash requirements.
aset likuid yang ada sesuai dengan kebutuhan kas di masa
depan.
8. Memonitor bahwa pengelolaan aset and liabilitas di 8. Ensure that the management of assets and liabilities in
Perusahaan dilaksanakan sesuai dengan hasil putusan the Company is implemented according to ALCO meeting
Rapat ALCO. decisions.
9. Melakukan pembahasan-pembahasan lainnya yang 9. Discuss other matters related to assets and liabilities.
mempunyai hubungan dengan aset dan liabilitas.
Rapat Komite ALCO Meetings of the ALCO Committee
RP
Hingga akhir tahun 2025, Tim ALCO telah melaksanakan rapat As of the end of 2025, the ALCO Team held 4 meetings, with
sebanyak 4 kali dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
Agenda Rapat
No.
Meeting Agenda
Rapat Komite ALCO: Meeting Agenda of the ALCO Committee:
a. Risk concern oleh Divisi MRO a. Risk Concerns presented by the Operational and Corporate Risk
Division (Divisi MRO)
1
b. Laporan Kinerja ALCO per 31 Desember 2024 b. ALCO Performance Report as of December 31, 2024
c. Update Rencana Investor Gathering PT PNM c. Update on the PT PNM Investor Gathering Plan
d. Rekomendasi dan Keputusan Komite ALCO d. ALCO Committee Recommendations and Decisions
PT Permodalan Nasional Madani
Rapat Komite ALCO: Meeting Agenda of the ALCO Committee:
a. Risk concern a. Risk Concerns
2 b. Laporan Kinerja ALCO Maret 2024 b. ALCO Performance Report as of March 2024
c. Update Rencana Investor Gathering c. Update on Investor Gathering Plan
d. Rekomendasi dan Keputusan Komite ALCO d. ALCO Committee Recommendations and Decisions
Page 595
Tata Kelola Perusahaan
594 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Agenda Rapat
No.
Meeting Agenda
Rapat Komite ALCO: Meeting Agenda of the ALCO Committee:
a. Market Outlook oleh Divisi MRO; a. Market Outlook presented by the Operational and Corporate Risk
Division;
3
b. Laporan Kinerja ALCO per 30 Juni 25; b. ALCO Performance Report as of June 30, 2025;
c. Update Informasi; c. Information Updates;
d. Rekomendasi dan Keputusan Komite ALCO d. ALCO Committee Recommendations and Decisions.
Rapat Komite ALCO: Meeting Agenda of the ALCO Committee:
a. Market Outlook Tim Analis PNM IM per September 2025; a. Market Outlook presented by the PNM IM Analyst Team as of
September 2025;
4
b. Laporan Kinerja ALCO per 30 September 2025; b. ALCO Performance Report as of September 30, 2025;
c. Update Informasi; c. Information Updates;
d. Rekomendasi dan Keputusan Komite ALCO d. ALCO Committee Recommendations and Decisions.
Pelaksanaan Tugas Komite ALCO Duty Implementation of ALCO Committee
Sepanjang tahun 2025, Komite ALCO telah melaksanakan Throughout 2025, the ALCO Committee carried out its duties,
tugasnya antara lain: as follows:
1. Menetapkan kebijakan dalam pencapaian posisi aset dan 1. Established policies to achieve optimal asset and liability
liabilitas; positions;
2. Melakukan review secara berkala posisi aset dan liabilitas 2. Conducted periodic reviews of asset and liability positions;
3. Menetapkan kebijakan dalam penentuan metode untuk 3. Established policies for determining methods to set interest
menetapkan tingkat bunga/marjin, administration fee dan rates/margins, administration fees, and other fee-based
fee based income lainnya yang akan diberikan ke nasabah income provided to customers to maintain profitability,
dalam rangka mempertahankan tingkat profitabilitas, stable asset growth, and regularly benchmarking against
pertumbuhan aset yang stabil serta membandingkan competitors;
tingkat bunga yang diberikan oleh institusi pesaing secara
berkala;
4. Menetapkan nilai harga lainnya (Pricing) yang berdampak 4. Set other pricing values that directly impacted the
langsung pada pencapaian keuntungan/Net Interest Company’s profit/Net Interest Income (NII);
Income (NII) Perusahaan;
5. Melakukan pembahasan pergerakan tingkat bunga/marjin 5. Discussed interest rate/margin movements in relation to
sehubungan dengan keadaan ekonomi di masa depan; future economic conditions;
6. Menentukan suku bunga/marjin dan jangka waktu 6. Determined interest rates/margins and financing terms to
pembiayaan dalam rangka menjaga agar tidak terjadi avoid gaps between assets and liabilities, while structuring
kesenjangan posisi (gap) antara aset dan liabilitas serta liquid assets to meet future cash needs;
menata struktur aset likuid yang ada sesuai dengan
RP
kebutuhan kas di masa depan;
7. Memonitor pengelolaan aset dan liabilitas di perusahaan 7. Monitored asset and liability management to ensure
agar dilaksanakan sesuai dengan hasil putusan rapat compliance with ALCO Committee meeting decisions;
Komite ALCO;
8. Melakukan pembahasan lainnya yang mempunyai 8. Discussed other matters related to assets and liabilities.
hubungan dengan aset dan liabilitas.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 596
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 595
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Komite Remedial (WECOM)
Remedial Committee Meeting (WECOM)
Struktur dan Keanggotaan Komite Remedial (WECOM)
Structure and Membership of the Remedial Commitee (WECOM)
Ketua Direktur Utama
Chairman President Director
Sekretaris Kepala Divisi yang membawahi fungsi Treasury
Secretary Head of Division in Charge of the Treasury Function
• Direksi • Board of Directors
Anggota Tetap • Executive Vice President (EVP) • Executive Vice President (EVP)
Permanent Members • Kepala Divisi Manajemen Risiko • Head of Risk Management Division
• Kepala Divisi Legal • Head of Legal Division
Anggota Tidak Tetap Kepala Divisi Pengawasan dan Monitoring 1 (PMO 1) atau Pengawasan dan Monitoring 2 (PMO 2)
Non-Permanent Members Head of the Supervision and Monitoring Division 1 (PMO 1) or Supervision and Monitoring Division 2 (PMO 2)
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Remedial
Remedial (WECOM) Committee (WECOM)
Komite Remedial (Write Off Executive Committee) bertugas The Remedial Committee (Write Off Executive Committee/
untuk memutus pengajuan penghapusbukuan (Write Off) WECOM) is responsible for deciding on the approval of write-
pembiayaan bermasalah. off requests for non-performing financing.
Rapat Komite Remedial (WECOM) Meetings of the Remedial Committee (WECOM)
Hingga akhir tahun 2025, Komite Remedial (WECOM) telah As of the end of 2025, the Remedial Committee (WECOM)
melaksanakan rapat sebanyak 1 kali dengan rincian sebagai held 1 meeting with the following details:
berikut:
Agenda Rapat
No.
Meeting Agenda
Mekaar
Zoom Meeting Pembahasan Usulan WO Bulan Mei 2025 (Mekaar)
1
Discussion of Write-Off (WO) Proposals for May 2025 (Mekaar)
RP
Pelaksanaan Tugas Komite Remedial (WECOM) Duty Implementation of Remedial Committee
(WECOM)
Komite Remedial merupakan wadah aktivitas pengelolaan The Remedial Committee serves as the forum for policy
kebijakan, pemutus dan pemantau dalam pelaksanaan hapus management, decision-making, and monitoring in the
buku pembiayaan bermasalah meliputi: execution of write-offs for problem financing, including the
following:
1. Menyetujui usulan kajian/rancangan kebijakan 1. Approve proposals for reviews/drafts of write-off policies,
pelaksanaan hapus buku yang meliputi namun tidak which include but are not limited to decrees, circular
terbatas pada surat keputusan, surat edaran, produk letters, product manuals, operational guidelines, and other
manual, juklak, dan ketentuan lainnya dalam melakukan provisions related to the write-off of problem financing.
PT Permodalan Nasional Madani
hapus buku pembiayaan bermasalah;
Page 597
Tata Kelola Perusahaan
596 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
2. Memutuskan usulan hapus buku pembiayaan bermasalah 2. Decide on write-off proposals for problem financing
yang diajukan oleh kantor cabang dan/atau divisi terkait submitted by branch offices and/or relevant divisions,
dalam rangka penyampaian pembiayaan bermasalah transfer non-performing financing from the company’s
(macet) dengan memindahkan dari neraca perusahaan balance sheet to off-balance-sheet accounts without
menjadi ekstrakomptabel tanpa menghapus hak tagih waiving the Company’s right to collect from the customer.
Perusahaan kepada Nasabah;
3. Mengukur/menilai hal-hal yang dapat meningkatkan 3. Assess and measure factors that could increase the
potensi kerugian Perusahaan dalam hal dilaksanakannya potential loss to the Company in the execution of write-
hapus buku; offs.
4. Memonitoring pelaksanaan hapus buku dilaksanakan 4. Monitor the implementation of write-offs to ensure they
dengan efektif, prudent dan bermanfaat bagi perusahaan. are carried out effectively, prudently, and beneficially for
the Company.
Komite Pengendalian Risiko Operasional
Operational Risk Control Committee
Ketua
(Merangkap Anggota)
Direktur Utama
Chairman President Director
(Concurrently serving as
Member)
Wakil Ketua
(Merangkap Anggota)
Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko
Deputy Chairman Director of Compliance and Risk Management
(Concurrently serving as
Member)
• Direktur Utama • President Director
Anggota Tetap • Direktur Bisnis • Director of Business
(memiliki hak suara) • Direktur Perencanaan Strategis dan Keuangan • Director of Strategic Planning and Finance
Permanent Members • Direktur Operasional • Director of Operations
(with voting rights) • Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko • Director of Compliance and Risk Management
• Executive Vice President (EVP) Bisnis • Executive Vice President (EVP) of Business
Anggota Tidak Tetap
(tidak memiliki hak suara) Direksi Anak Perusahaan
Non-Permanent Members Board of Directors of Subsidiaries
(without voting rights)
RP
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Operational
Pengendalian Risiko Operasional Risk Control Committee
Komite Pengendalian Risiko Operasional mempunyai The Operational Risk Control Committee has the authority
kewenangan untuk menetapkan kebijakan dan peraturan to establish policies and regulations that apply universally
yang berlaku universal di seluruh jajaran Perusahaan Induk across all levels of the Parent Company (Holding) and serve
(Holding) dan sebagai bahan acuan berkaitan dengan bisnis as reference guidelines related to business and operational
dan operasional. activities.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 598
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 597
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Rapat Komite Pengendalian Risiko Operasional Meetings of the Operational Risk Control
Committee
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat rapat pada Komite As of the end of 2025, no meetings were held by the Operational
Pengendalian Risiko Operasional. Risk Control Committee.
Pelaksanaan Tugas Komite Pengendalian Duty Implementation of the Operational Risk
Risiko Operasional Control Committee
Selama tahun 2025, terdapat 671 pengakuan kerugian atas Throughout 2025, there were 671 recognitions of operational
risiko operasional dengan total pengakuan kerugian risiko risk losses, with a total operational risk loss amounting to
operasional sebesar Rp92.717.000.923 Kerugian tersebut IDR92,717,000,923 The losses occurred in the ULaMM business
terjadi pada bisnis ULaMM sebesar Rp3.710.094.076 dan bisnis amounting to IDR3,710,094,076 and in the Mekaar business
Mekaar sebesar Rp89.006.906.847. amounting to IDR89,006,906,847.
Jumlah
Bisnis Cabang No. Memo Review Penyebab Kerugian (Rp)
Business Unit
Branch Memo Review Number Cause Total Losses
(IDR)
M.BDCH-Bandar Aceh M-237/PNM-MRO/XI/2025 80.686.150
M.BDCH-Bandar Aceh M-237/PNM-MRO/XI/2025 27.484.850
M.BDCH-Bandar Aceh M-578/PNM-MRO/XII/2024 327.756
M.KRBU-Karang Baru M-237/PNM-MRO/XI/2025 41.561.300
PNM Aceh M.KRBU-Karang Baru M-571/PNM-MRO/XII/2024 2.194.000
M.KRBU-Karang Baru M-237/PNM-MRO/XI/2025 8.900.400
M.KRBU-Karang Baru M-251/PNM-MRO/XI/2025 4.850.505
M.KRBU-Karang Baru M-578/PNM-MRO/XII/2024 50.741.089
M.SNGN-Seunagan M-578/PNM-MRO/XII/2024 23.203.236
M.KRTU-Kairatu M-237/PNM-MRO/XI/2025 14.762.550
M.SRMU-Sirimau M-236/PNM-MRO/XI/2025 39.725.383
PNM Ambon M.SRMU-Sirimau M-237/PNM-MRO/XI/2025 109.049.818
Nasabah
M.SRMU-Sirimau M-570/PNM-MRO/XII/2024 terdampak Fraud 29.862.770
Mekaar
Customers
M.SRMU-Sirimau M-567/PNM-MRO/XIII/2024 affected by Fraud 104.829.154
RP
M.BLPB-Balikpapan Barat
M-236/PNM-MRO/XI/2025 24.700.000
M.BLPB-West Balikpapan
PNM Balikpapan
M.BLPB-Balikpapan Barat
M-556/PNM-MRO/XII/2024 15.044.000
M.BLPB-West Balikpapan
M.CMS2-Cimahi Selatan 2
M-556/PNM-MRO/XII/2024 17.504.642
M.CMS2-South Cimahi 2
M.CMS2-Cimahi Selatan 2
M-237/PNM-MRO/XI/2025 7.915.036
M.CMS2-South Cimahi 2
M.KTWR-Kutawaringin M-556/PNM-MRO/XII/2024 2.346.944
PNM Bandung
M.LMB3-Lembang 3 M-556/PNM-MRO/XII/2024 71.412.369
M.LMB3-Lembang 3 M-237/PNM-MRO/XI/2025 5.175.423
M.LMB3-Lembang 3 M-556/PNM-MRO/XII/2024 10.006.080
PT Permodalan Nasional Madani
M.TJR2-Tanjungsari 2 M-556/PNM-MRO/XII/2024 9.240.000
Page 599
Tata Kelola Perusahaan
598 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jumlah
Bisnis Cabang No. Memo Review Penyebab Kerugian (Rp)
Business Unit
Branch Memo Review Number Cause Total Losses
(IDR)
M.BMSL-Banjarmasin
Selatan M-556/PNM-MRO/XII/2024 667.762
M.BMSL-South Banjarmasin
M.BRBI-Barabai M-556/PNM-MRO/XII/2024 4.255.642
M.BRBI-Barabai M-237/PNM-MRO/XI/2025 14.268.413
M.LBAS-Labuan Amas
PNM Banjarmasin Selatan M-556/PNM-MRO/XII/2024 8.674.035
M.LBAS-South Labuan Amas
M.LBAS-Labuan Amas
Selatan M-236/PNM-MRO/XI/2025 1.170.000
M.LBAS-South Labuan Amas
M.LBAS-Labuan Amas
Selatan M-556/PNM-MRO/XII/2024 1.543.000
M.LBAS-South Labuan Amas
M.SSKN-Susukan M-556/PNM-MRO/XII/2024 26.224.489
M.SSKN-Susukan M-556/PNM-MRO/XII/2024 7.740.000
PNM Banjarnegara M.WYBJ-Wanayasa
M-556/PNM-MRO/XII/2024 20.526.147
Banjarnegara
M.WYBJ-Wanayasa
M-237/PNM-MRO/XI/2025 1.888.775
Banjarnegara
M.MCR4-Muncar 4 M-251/PNM-MRO/XI/2025 1.350.000
PNM Banyuwangi
M.PWHJ-Purwoharjo M-567/PNM-MRO/XIII/2024 1.887.645
M.BTGA-Batauga M-237/PNM-MRO/XI/2025 33.110.608
PNM Bau Bau
M.BTGA-Batauga M-567/PNM-MRO/XIII/2024 81.228.001
M.BKS2-Bekasi Utara 2
M-556/PNM-MRO/XII/2024 3.852.273
M.BKS2-North Bekasi 2
M.CBY2-Cibuaya 2 M-236/PNM-MRO/XI/2025 20.344.308
M.CBY2-Cibuaya 2 M-556/PNM-MRO/XII/2024 30.855.384
M.CKU2-Cikarang Utara 2
M-556/PNM-MRO/XII/2024 26.293.138
M.CKU2-North Cikarang 2
M.CKU2-Cikarang Utara 2
M-236/PNM-MRO/XI/2025 14.773.000
M.CKU2-North Cikarang 2
M.CKU2-Cikarang Utara 2
PNM Bekasi M-556/PNM-MRO/XII/2024 8.760.500
M.CKU2-North Cikarang 2
RP
M.CLMY-Cilamaya Wetan M-556/PNM-MRO/XII/2024 3.725.000
M.MTJ2-Mustika Jaya 2 M-556/PNM-MRO/XII/2024 1.707.473
M.PED2-Pedes 2 M-237/PNM-MRO/XI/2025 4.205.000
M.SETU-Setu M-556/PNM-MRO/XII/2024 1.733.988
M.STI2-Sukatani 2 M-556/PNM-MRO/XII/2024 2.822.468
M.TJI2-Tarumajaya Bekasi 2 M-236/PNM-MRO/XI/2025 7.329.312
M.TJI2-Tarumajaya Bekasi 2 M-556/PNM-MRO/XII/2024 9.652.152
M.UDWU-Udanawu M-251/PNM-MRO/XI/2025 4.859.642
M.UDWU-Udanawu M-237/PNM-MRO/XI/2025 51.786.575
PNM Blitar
M.UDWU-Udanawu M-570/PNM-MRO/XII/2024 200.000
PT Permodalan Nasional Madani
M.UDWU-Udanawu M-567/PNM-MRO/XIII/2024 79.735.577
Page 600
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 599
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jumlah
Bisnis Cabang No. Memo Review Penyebab Kerugian (Rp)
Business Unit
Branch Memo Review Number Cause Total Losses
(IDR)
M.CJR2-Cijeruk 2 M-556/PNM-MRO/XII/2024 45.095.956
M.CJR2-Cijeruk 2 M-237/PNM-MRO/XI/2025 8.993.071
M.CJR2-Cijeruk 2 M-556/PNM-MRO/XII/2024 2.760.000
M.CWBR-Ciawi Bogor M-556/PNM-MRO/XII/2024 5.637.976
PNM Bogor M.CWBR-Ciawi Bogor M-236/PNM-MRO/XI/2025 69.668.656
M.CWBR-Ciawi Bogor M-237/PNM-MRO/XI/2025 24.811.088
M.CWBR-Ciawi Bogor M-556/PNM-MRO/XII/2024 120.333.430
M.TNO2-Tenjo 2 M-556/PNM-MRO/XII/2024 3.050.386
M.TNO2-Tenjo 2 M-237/PNM-MRO/XI/2025 14.328.033
M.BGLN-Bangilan M-237/PNM-MRO/XI/2025 779.593.639
M.BGLN-Bangilan M-570/PNM-MRO/XII/2024 1.560.000
M.BGLN-Bangilan M-567/PNM-MRO/XIII/2024 366.901.558
M.BLEN-Balen M-251/PNM-MRO/XI/2025 2.427.375
M.BNCR-Bancar M-237/PNM-MRO/XI/2025 411.281.267
M.BNCR-Bancar M-251/PNM-MRO/XI/2025 211.417.988
M.BNCR-Bancar M-236/PNM-MRO/XI/2025 2.584.872
M.BNCR-Bancar M-237/PNM-MRO/XI/2025 337.065.321
M.BNCR-Bancar M-570/PNM-MRO/XII/2024 3.946.000
M.BNCR-Bancar M-567/PNM-MRO/XIII/2024 209.551.681
M.KREK-Kerek M-237/PNM-MRO/XI/2025 48.802.302
M.KREK-Kerek M-251/PNM-MRO/XI/2025 17.319.117
M.KREK-Kerek M-237/PNM-MRO/XI/2025 57.448.383
M.KREK-Kerek M-567/PNM-MRO/XIII/2024 56.344.274
PNM Bojonegoro M.MLBJ-Malo Bojonegoro M-237/PNM-MRO/XI/2025 130.228.112
M.MLBJ-Malo Bojonegoro M-567/PNM-MRO/XIII/2024 63.761.713
M.PDGN-Padangan M-567/PNM-MRO/XIII/2024 1.560.000
M.SGHN-Singgahan M-237/PNM-MRO/XI/2025 979.634.636
M.SGHN-Singgahan M-570/PNM-MRO/XII/2024 5.917.000
RP
M.SGHN-Singgahan M-236/PNM-MRO/XI/2025 1.307.200
M.SGHN-Singgahan M-567/PNM-MRO/XIII/2024 1.600.324.748
M.SOK2-Soko 2 M-237/PNM-MRO/XI/2025 5.703.291
M.SOK2-Soko 2 M-251/PNM-MRO/XI/2025 5.830.392
M.SOK2-Soko 2 M-567/PNM-MRO/XIII/2024 868.735
M.SOKO-Soko M-236/PNM-MRO/XI/2025 4.047.500
M.SOKO-Soko M-237/PNM-MRO/XI/2025 349.526.943
M.SOKO-Soko M-570/PNM-MRO/XII/2024 5.847.500
M.SOKO-Soko M-567/PNM-MRO/XIII/2024 320.068.654
M.TBKJ-Tambakrejo M-251/PNM-MRO/XI/2025 7.220.000
PT Permodalan Nasional Madani
Page 601
Tata Kelola Perusahaan
600 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jumlah
Bisnis Cabang No. Memo Review Penyebab Kerugian (Rp)
Business Unit
Branch Memo Review Number Cause Total Losses
(IDR)
M.CWP2-Ciawi Palimanan 2 M-556/PNM-MRO/XII/2024 6.786.207
M.CWP2-Ciawi Palimanan 2 M-236/PNM-MRO/XI/2025 2.900.000
M.CWP2-Ciawi Palimanan 2 M-237/PNM-MRO/XI/2025 77.674.498
M.CWP2-Ciawi Palimanan 2 M-556/PNM-MRO/XII/2024 82.728.000
M.CWRU-Ciwaru M-556/PNM-MRO/XII/2024 34.805.271
M.CWRU-Ciwaru M-237/PNM-MRO/XI/2025 23.678.460
M.CWRU-Ciwaru M-556/PNM-MRO/XII/2024 11.456.768
M.DKPT-Dukupuntang M-556/PNM-MRO/XII/2024 17.349.659
M.GGS2-Gegesik 2 M-556/PNM-MRO/XII/2024 1.510.415
M.GGS2-Gegesik 2 M-237/PNM-MRO/XI/2025 76.158.647
M.GGS2-Gegesik 2 M-556/PNM-MRO/XII/2024 1.860.000
M.JLKS-Jalaksana M-556/PNM-MRO/XII/2024 50.000
PNM Cirebon
M.LGG2-Luragung 2 M-251/PNM-MRO/XI/2025 2.700.000
M.LGG2-Luragung 2 M-556/PNM-MRO/XII/2024 139.875.530
M.LGG2-Luragung 2 M-236/PNM-MRO/XI/2025 6.660.000
M.LGG2-Luragung 2 M-237/PNM-MRO/XI/2025 463.686.620
M.LGG2-Luragung 2 M-556/PNM-MRO/XII/2024 176.514.500
M.LRGG-Luragung M-556/PNM-MRO/XII/2024 59.811.425
M.LRGG-Luragung M-236/PNM-MRO/XI/2025 27.547.384
M.LRGG-Luragung M-237/PNM-MRO/XI/2025 114.201.008
M.LRGG-Luragung M-556/PNM-MRO/XII/2024 32.657.768
M.SLJE-Selajambe M-556/PNM-MRO/XII/2024 9.209.570
M.SLJE-Selajambe M-237/PNM-MRO/XI/2025 81.818.065
M.SLJE-Selajambe M-556/PNM-MRO/XII/2024 230.000
M.BHD2-Buah Dua 2 M-556/PNM-MRO/XII/2024 3.050.000
M.BHD2-Buah Dua 2 M-237/PNM-MRO/XI/2025 10.368.648
M.BHDA-Buah Dua M-556/PNM-MRO/XII/2024 57.803.252
M.BHDA-Buah Dua M-236/PNM-MRO/XI/2025 18.039.500
RP
M.BHDA-Buah Dua M-237/PNM-MRO/XI/2025 5.191.425
M.BHDA-Buah Dua M-556/PNM-MRO/XII/2024 23.971.500
M.BYR2-Banyuresmi 2 M-556/PNM-MRO/XII/2024 137.693.761
M.BYR2-Banyuresmi 2 M-237/PNM-MRO/XI/2025 92.287.308
M.BYR2-Banyuresmi 2 M-556/PNM-MRO/XII/2024 274.461.696
PNM Garut M.CKJ2-Cikajang 2 M-556/PNM-MRO/XII/2024 124.545.268
M.CKJ2-Cikajang 2 M-237/PNM-MRO/XI/2025 87.197.010
M.CKJ2-Cikajang 2 M-556/PNM-MRO/XII/2024 11.964.072
M.COGG-Conggeang M-556/PNM-MRO/XII/2024 105.033.853
M.COGG-Conggeang M-236/PNM-MRO/XI/2025 24.269.210
PT Permodalan Nasional Madani
M.COGG-Conggeang M-237/PNM-MRO/XI/2025 61.445.046
M.COGG-Conggeang M-556/PNM-MRO/XII/2024 103.702.500
M.CRGN-Caringin M-556/PNM-MRO/XII/2024 1.736.627
M.CRGN-Caringin M-236/PNM-MRO/XI/2025 1.240.000
M.CSTU-Cisitu M-556/PNM-MRO/XII/2024 71.836.091
Page 602
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 601
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jumlah
Bisnis Cabang No. Memo Review Penyebab Kerugian (Rp)
Business Unit
Branch Memo Review Number Cause Total Losses
(IDR)
M.CSTU-Cisitu M-236/PNM-MRO/XI/2025 6.987.500
M.CSTU-Cisitu M-237/PNM-MRO/XI/2025 14.048.364
M.CSTU-Cisitu M-556/PNM-MRO/XII/2024 6.580.000
M.JTGL-Jatinunggal M-556/PNM-MRO/XII/2024 17.614.181
M.JTGL-Jatinunggal M-237/PNM-MRO/XI/2025 3.327.204
M.KRP2-Karangpawitan 2 M-556/PNM-MRO/XII/2024 83.226.090
M.KRP2-Karangpawitan 2 M-237/PNM-MRO/XI/2025 12.378.265
M.KRP2-Karangpawitan 2 M-556/PNM-MRO/XII/2024 7.620.000
M.KRP3-Karangpawitan 3 M-556/PNM-MRO/XII/2024 2.208.920
M.KRP3-Karangpawitan 3 M-237/PNM-MRO/XI/2025 2.762.500
M.KRP3-Karangpawitan 3 M-556/PNM-MRO/XII/2024 11.960.880
M.SKSR-Sukasari M-556/PNM-MRO/XII/2024 115.857.433
M.SKSR-Sukasari M-236/PNM-MRO/XI/2025 50.767.500
M.SKSR-Sukasari M-237/PNM-MRO/XI/2025 39.413.106
M.SKSR-Sukasari M-556/PNM-MRO/XII/2024 73.273.702
M.SMDR-Sumedang Utara
M-556/PNM-MRO/XII/2024 506.106.203
M.SMDR-North Sumedang
M.SMDR-Sumedang Utara
M-236/PNM-MRO/XI/2025 120.522.658
M.SMDR-North Sumedang
M.SMDR-Sumedang Utara
M-290/PNM-MRO/XII/2024 3.607.500
M.SMDR-North Sumedang
M.SMDR-Sumedang Utara
M-556/PNM-MRO/XII/2024 84.173.453
M.SMDR-North Sumedang
M.TJR2-Tanjungsari 2 M-290/PNM-MRO/XII/2024 3.400.000
M.TJR2-Tanjungsari 2 M-556/PNM-MRO/XII/2024 3.185.142
M.TJR2-Tanjungsari 2 M-290/PNM-MRO/XII/2024 230.346.171
M.TJR2-Tanjungsari 2 M-556/PNM-MRO/XII/2024 4.215.480.338
M.TKD2-Tarogong Kidul 2 M-556/PNM-MRO/XII/2024 94.486.989
M.TKD2-Tarogong Kidul 2 M-290/PNM-MRO/XII/2024 359.428.917
M.TKD2-Tarogong Kidul 2 M-556/PNM-MRO/XII/2024 2.032.259.037 RP
M.TKD2-Tarogong Kidul 2 M-167/PNM-MRO/X/23 401.672.000
M.TKD2-Tarogong Kidul 2 M-252/PNM-MRO/V/24 92.514.500
M.ANJ2-Anjatan 2 M-556/PNM-MRO/XII/2024 1.134.000
M.ANJ2-Anjatan 2 M-237/PNM-MRO/XI/2025 34.760.710
M.BTJ2-Bantarujeg 2 M-556/PNM-MRO/XII/2024 26.332.639
M.BTJ2-Bantarujeg 2 M-237/PNM-MRO/XI/2025 223.317.018
M.KRID-Kroya Indramayu M-236/PNM-MRO/XI/2025 3.950.000
M.KRID-Kroya Indramayu M-556/PNM-MRO/XII/2024 17.884.702
M.KRID-Kroya Indramayu M-236/PNM-MRO/XI/2025 538.909.321
PNM Indramayu M.KRID-Kroya Indramayu M-237/PNM-MRO/XI/2025 241.423.885
PT Permodalan Nasional Madani
M.KRID-Kroya Indramayu M-556/PNM-MRO/XII/2024 574.403.039
M.LOBN-Loh Bener M-556/PNM-MRO/XII/2024 1.076.520
M.LOBN-Loh Bener M-237/PNM-MRO/XI/2025 9.580.051
M.MUJL-Munjul M-556/PNM-MRO/XII/2024 10.424.812
M.MUJL-Munjul M-236/PNM-MRO/XI/2025 1.280.000
M.MUJL-Munjul M-237/PNM-MRO/XI/2025 5.045.000
M.PTL2-Patrol 2 M-556/PNM-MRO/XII/2024 150.971.976
Page 603
Tata Kelola Perusahaan
602 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jumlah
Bisnis Cabang No. Memo Review Penyebab Kerugian (Rp)
Business Unit
Branch Memo Review Number Cause Total Losses
(IDR)
M.PTL2-Patrol 2 M-236/PNM-MRO/XI/2025 131.147.768
M.PTL2-Patrol 2 M-237/PNM-MRO/XI/2025 207.051.836
M.PTL2-Patrol 2 M-556/PNM-MRO/XII/2024 4.430.526.684
M.PYRN-Panyingkiran M-556/PNM-MRO/XII/2024 4.227.587
M.PYRN-Panyingkiran M-237/PNM-MRO/XI/2025 87.507.756
M.TJR2-Tanjungsari 2 M-556/PNM-MRO/XII/2024 2.340.000
M.PSMG-Pasar Minggu M-236/PNM-MRO/XI/2025 1.120.000
M.PSMG-Pasar Minggu M-571/PNM-MRO/XII/2024 240.000
PNM Jakarta M.PSMG-Pasar Minggu M-251/PNM-MRO/XI/2025 1.537.105
M.PSMG-Pasar Minggu M-578/PNM-MRO/XII/2024 8.660.581
M.TBR4-Tambora 4 M-578/PNM-MRO/XII/2024 3.094.837
M.MSBT-Muara Sabak Timur
M-236/PNM-MRO/XI/2025 768.000
M.MSBT-East Muara Sabak
M.MSBT-Muara Sabak Timur
M-571/PNM-MRO/XII/2024 4.500.000
M.MSBT-East Muara Sabak
M.MSBT-Muara Sabak Timur
M-578/PNM-MRO/XII/2024 6.918.066
M.MSBT-East Muara Sabak
M.PNGB-Pengabuan M-237/PNM-MRO/XI/2025 224.516.315
M.PNGB-Pengabuan M-236/PNM-MRO/XI/2025 1.585.392
PNM Jambi
M.PNGB-Pengabuan M-237/PNM-MRO/XI/2025 101.654.257
M.PNGB-Pengabuan M-578/PNM-MRO/XII/2024 9.606.399
M.PNGB-Pengabuan M-237/PNM-MRO/XI/2025 7.918.495
M.TNSL-Tanah Sepenggal M-236/PNM-MRO/XI/2025 41.742.300
M.TNSL-Tanah Sepenggal M-237/PNM-MRO/XI/2025 75.403.041
M.TNSL-Tanah Sepenggal M-571/PNM-MRO/XII/2024 83.461.594
M.TNSL-Tanah Sepenggal M-578/PNM-MRO/XII/2024 598.123.486
M.BTLG-Botolinggo M-237/PNM-MRO/XI/2025 2.924.442
M.GMKS-Gumukmas M-237/PNM-MRO/XI/2025 14.608.326
M.GMKS-Gumukmas M-251/PNM-MRO/XI/2025 27.999.086
RP
M.JGW2-Jenggawah 2 M-237/PNM-MRO/XI/2025 2.040.000
M.JGW2-Jenggawah 2 M-236/PNM-MRO/XI/2025 79.362.884
M.JGW2-Jenggawah 2 M-237/PNM-MRO/XI/2025 169.179.750
M.JGW2-Jenggawah 2 M-570/PNM-MRO/XII/2024 69.680.000
M.JGW2-Jenggawah 2 M-567/PNM-MRO/XIII/2024 398.793.574
M.JLBK-Jelbuk M-237/PNM-MRO/XI/2025 144.547.088
PNM Jember
M.JLBK-Jelbuk M-567/PNM-MRO/XIII/2024 14.329.939
M.KCOG-Kencong M-237/PNM-MRO/XI/2025 112.388.350
M.KCOG-Kencong M-567/PNM-MRO/XIII/2024 3.700.000
M.MESN-Maesan M-251/PNM-MRO/XI/2025 7.020.000
M.PJKN-Prajekan M-237/PNM-MRO/XI/2025 1.755.031
PT Permodalan Nasional Madani
M.PUG3-Puger 3 M-237/PNM-MRO/XI/2025 1.645.000
M.PUG3-Puger 3 M-251/PNM-MRO/XI/2025 6.472.924
M.PUG3-Puger 3 M-237/PNM-MRO/XI/2025 12.812.400
M.PUG3-Puger 3 M-567/PNM-MRO/XIII/2024 16.756.283
Page 604
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 603
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jumlah
Bisnis Cabang No. Memo Review Penyebab Kerugian (Rp)
Business Unit
Branch Memo Review Number Cause Total Losses
(IDR)
M.SBJ2-Sumberbaru 2 M-237/PNM-MRO/XI/2025 19.286.638
M.SBJ2-Sumberbaru 2 M-567/PNM-MRO/XIII/2024 5.301.968
M.SKJB-Sukorambi Jember M-570/PNM-MRO/XII/2024 4.451.000
M.SKJB-Sukorambi Jember M-567/PNM-MRO/XIII/2024 68.180.118
M.SLO3-Silo 3 M-237/PNM-MRO/XI/2025 3.762.500
M.SLO3-Silo 3 M-251/PNM-MRO/XI/2025 10.874.465
M.SLO3-Silo 3 M-237/PNM-MRO/XI/2025 883.200
M.SLO3-Silo 3 M-567/PNM-MRO/XIII/2024 2.389.950
M.WRI2-Wringin 2 M-236/PNM-MRO/XI/2025 28.579.412
M.WRI2-Wringin 2 M-237/PNM-MRO/XI/2025 7.127.027
M.WRI2-Wringin 2 M-579/PNM-MRO/XII/2024 7.330.000
M.WRI2-Wringin 2 M-251/PNM-MRO/XI/2025 1.785.830
M.WRI2-Wringin 2 M-236/PNM-MRO/XI/2025 140.000
M.WRI2-Wringin 2 M-237/PNM-MRO/XI/2025 76.027.516
M.WRI2-Wringin 2 M-570/PNM-MRO/XII/2024 3.435.400
M.WRI2-Wringin 2 M-236/PNM-MRO/XI/2025 320.000
M.WRI2-Wringin 2 M-567/PNM-MRO/XIII/2024 16.912.776
M.WRIG-Wringin M-237/PNM-MRO/XI/2025 229.096
M.BRGJ-Berbek Nganjuk M-236/PNM-MRO/XI/2025 4.100.000
M.BRGJ-Berbek Nganjuk M-251/PNM-MRO/XI/2025 11.430.409
M.BRON-Baron M-236/PNM-MRO/XI/2025 2.760.000
M.BRON-Baron M-579/PNM-MRO/XII/2024 4.502.515
M.BRON-Baron M-236/PNM-MRO/XI/2025 752.000
M.BRON-Baron M-237/PNM-MRO/XI/2025 15.678.659
M.BRON-Baron M-567/PNM-MRO/XIII/2024 102.186.237
M.GDNJ-Gondang Nganjuk M-237/PNM-MRO/XI/2025 390.784.674
M.GDNJ-Gondang Nganjuk M-251/PNM-MRO/XI/2025 29.284.840
M.GDNJ-Gondang Nganjuk M-237/PNM-MRO/XI/2025 1.005.231.232
RP
M.GDNJ-Gondang Nganjuk M-570/PNM-MRO/XII/2024 286.000
M.GDNJ-Gondang Nganjuk M-567/PNM-MRO/XIII/2024 523.269.615
PNM Kediri M.KDGN-Kandangan M-251/PNM-MRO/XI/2025 1.611.404
M.KTSN-Kertosono M-237/PNM-MRO/XI/2025 33.489.765
M.KTSN-Kertosono M-251/PNM-MRO/XI/2025 771.516
M.KTSN-Kertosono M-236/PNM-MRO/XI/2025 3.203.000
M.KTSN-Kertosono M-237/PNM-MRO/XI/2025 59.164.945
M.KTSN-Kertosono M-570/PNM-MRO/XII/2024 16.947.500
M.KTSN-Kertosono M-567/PNM-MRO/XIII/2024 30.943.901
M.NGGT-Ngronggot M-236/PNM-MRO/XI/2025 3.615.703
PT Permodalan Nasional Madani
M.NGGT-Ngronggot M-237/PNM-MRO/XI/2025 4.275.228
M.NGGT-Ngronggot M-251/PNM-MRO/XI/2025 2.449.699
M.NGGT-Ngronggot M-237/PNM-MRO/XI/2025 135.694.152
M.NGGT-Ngronggot M-567/PNM-MRO/XIII/2024 41.291.793
M.PTWO-Patianrowo M-237/PNM-MRO/XI/2025 2.445.000
Page 605
Tata Kelola Perusahaan
604 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jumlah
Bisnis Cabang No. Memo Review Penyebab Kerugian (Rp)
Business Unit
Branch Memo Review Number Cause Total Losses
(IDR)
M.UDWU-Udanawu M-237/PNM-MRO/XI/2025 4.169.275
M.WTES-Wates M-237/PNM-MRO/XI/2025 39.826.476
M.WTES-Wates M-251/PNM-MRO/XI/2025 10.665.871
M.BRDG-Brondong M-237/PNM-MRO/XI/2025 6.782.220
M.BRDG-Brondong M-579/PNM-MRO/XII/2024 160.000
M.BRDG-Brondong M-251/PNM-MRO/XI/2025 17.099.518
M.DEKT-Deket M-237/PNM-MRO/XI/2025 34.226.810
PNM Lamongan
M.DEKT-Deket M-567/PNM-MRO/XIII/2024 1.819.982
M.LMNG-Lamongan M-237/PNM-MRO/XI/2025 26.017.457
M.LMNG-Lamongan M-579/PNM-MRO/XII/2024 1.080.000
M.LMNG-Lamongan M-251/PNM-MRO/XI/2025 44.802.624
M.MGTG-Margatiga M-237/PNM-MRO/XI/2025 112.407.395
M.MGTG-Margatiga M-571/PNM-MRO/XII/2024 49.868.400
PNM Lampung
M.MGTG-Margatiga M-578/PNM-MRO/XII/2024 84.734.317
M.MGTG-Margatiga M-237/PNM-MRO/XI/2025 1.880.000
M.DGNN-Dagangan M-237/PNM-MRO/XI/2025 191.641.682
M.DGNN-Dagangan M-570/PNM-MRO/XII/2024 720.000
M.DGNN-Dagangan M-567/PNM-MRO/XIII/2024 37.802.058
M.JBPG-Jambon Ponorogo M-237/PNM-MRO/XI/2025 4.574.760
M.JIWN-Jiwan M-251/PNM-MRO/XI/2025 1.902.300
M.JNGN-Jenangan M-237/PNM-MRO/XI/2025 19.173.594
M.JNGN-Jenangan M-251/PNM-MRO/XI/2025 460.450
M.KBNG-Kebonagung
M-251/PNM-MRO/XI/2025 117.810
Pacitan
M.KUMN-Kauman M-237/PNM-MRO/XI/2025 192.333.002
M.KUMN-Kauman M-567/PNM-MRO/XIII/2024 4.971.146
M.MSPT-Maospati M-237/PNM-MRO/XI/2025 101.740.660
PNM Madiun M.MSPT-Maospati M-570/PNM-MRO/XII/2024 2.280.000
RP M.MSPT-Maospati M-236/PNM-MRO/XI/2025 1.725.850
M.MSPT-Maospati M-567/PNM-MRO/XIII/2024 1.520.393
M.PCKA-Pacitan Kota M-237/PNM-MRO/XI/2025 182.500.408
M.PCKA-Pacitan Kota M-579/PNM-MRO/XII/2024 4.303.080
M.PCKA-Pacitan Kota M-251/PNM-MRO/XI/2025 3.754.882
M.PCKA-Pacitan Kota M-237/PNM-MRO/XI/2025 324.823.774
M.PCKA-Pacitan Kota M-236/PNM-MRO/XI/2025 660.000
M.PCKA-Pacitan Kota M-567/PNM-MRO/XIII/2024 6.633.684
M.PRAG-Parang M-236/PNM-MRO/XI/2025 48.190.962
M.PRAG-Parang M-237/PNM-MRO/XI/2025 4.203.500
M.PRAG-Parang M-579/PNM-MRO/XII/2024 26.475.205
PT Permodalan Nasional Madani
M.PRAG-Parang M-251/PNM-MRO/XI/2025 2.433.396
Page 606
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 605
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jumlah
Bisnis Cabang No. Memo Review Penyebab Kerugian (Rp)
Business Unit
Branch Memo Review Number Cause Total Losses
(IDR)
M.KORN-Kajoran M-556/PNM-MRO/XII/2024 15.320.453
PNM Magelang M.KORN-Kajoran M-237/PNM-MRO/XI/2025 216.507.026
M.KORN-Kajoran M-556/PNM-MRO/XII/2024 2.790.000
M.GDGN-Gedangan M-237/PNM-MRO/XI/2025 55.127.925
M.GDGN-Gedangan M-570/PNM-MRO/XII/2024 3.625.198
M.GDGN-Gedangan M-567/PNM-MRO/XIII/2024 36.643.622
M.JBU2-Jabung 2 M-237/PNM-MRO/XI/2025 2.230.704
M.JBU2-Jabung 2 M-236/PNM-MRO/XI/2025 17.768.880
M.JBU2-Jabung 2 M-237/PNM-MRO/XI/2025 331.048.433
PNM Malang
M.JBU2-Jabung 2 M-570/PNM-MRO/XII/2024 52.297.563
M.JBU2-Jabung 2 M-567/PNM-MRO/XIII/2024 572.450.992
M.TREN-Turen M-237/PNM-MRO/XI/2025 4.271.838
M.TREN-Turen M-251/PNM-MRO/XI/2025 1.016.257
M.WAJ2-Wajak 2 M-579/PNM-MRO/XII/2024 531.360
M.WJAK-Wajak M-251/PNM-MRO/XI/2025 1.816.000
M.LLYN-Lolayan M-567/PNM-MRO/XIII/2024 3.050.000
M.RTHN-Ratahan M-567/PNM-MRO/XIII/2024 6.910.000
M.SNSG-Sinonsayang M-570/PNM-MRO/XII/2024 3.600.000
M.SNSG-Sinonsayang M-567/PNM-MRO/XIII/2024 8.844.626
PNM Manado
M.TTYN-Tutuyan M-236/PNM-MRO/XI/2025 7.100.000
M.TTYN-Tutuyan M-237/PNM-MRO/XI/2025 49.434.503
M.TTYN-Tutuyan M-570/PNM-MRO/XII/2024 32.364.764
M.TTYN-Tutuyan M-567/PNM-MRO/XIII/2024 859.500
M.AMPN-Ampenan M-236/PNM-MRO/XI/2025 3.800.000
M.AMPN-Ampenan M-237/PNM-MRO/XI/2025 409.151.039
M.AMPN-Ampenan M-567/PNM-MRO/XIII/2024 199.277.134
M.JGGT-Jonggat M-236/PNM-MRO/XI/2025 6.480.000
M.JGGT-Jonggat M-237/PNM-MRO/XI/2025 37.258.503
RP
M.JGGT-Jonggat M-570/PNM-MRO/XII/2024 28.646.500
M.JGGT-Jonggat M-567/PNM-MRO/XIII/2024 142.786.129
M.JGT2-Jonggat 2 M-237/PNM-MRO/XI/2025 4.400.000
M.JGT2-Jonggat 2 M-570/PNM-MRO/XII/2024 60.000
M.JGT2-Jonggat 2 M-567/PNM-MRO/XIII/2024 29.431.407
PNM Mataram
M.JGT2-Jonggat 2 M-236/PNM-MRO/XI/2025 7.240.000
M.JGT2-Jonggat 2 M-323/PNM-MRO/VI/2024 584.485.126
M.KPN2-Kuripan 2 M-237/PNM-MRO/XI/2025 4.320.000
M.KPN2-Kuripan 2 M-251/PNM-MRO/XI/2025 5.423.234
M.KPN2-Kuripan 2 M-237/PNM-MRO/XI/2025 41.616.909
PT Permodalan Nasional Madani
M.KPN2-Kuripan 2 M-567/PNM-MRO/XIII/2024 24.013.325
M.KPN2-Kuripan 2 M-236/PNM-MRO/XI/2025 1.858.224.974
M.KPN2-Kuripan 2 M-323/PNM-MRO/VI/2024 1.431.020.393
M.LGSR-Lingsar M-567/PNM-MRO/XIII/2024 6.226.500
M.LGSR-Lingsar M-236/PNM-MRO/XI/2025 118.637.485
Page 607
Tata Kelola Perusahaan
606 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jumlah
Bisnis Cabang No. Memo Review Penyebab Kerugian (Rp)
Business Unit
Branch Memo Review Number Cause Total Losses
(IDR)
M.LGSR-Lingsar M-323/PNM-MRO/VI/2024 729.774.589
M.MSBK-Masbagik M-237/PNM-MRO/XI/2025 39.655.610
M.MSBK-Masbagik M-567/PNM-MRO/XIII/2024 51.307.862
M.PGB3-Pringgabaya 3 M-236/PNM-MRO/XI/2025 61.133.372
M.PGB3-Pringgabaya 3 M-237/PNM-MRO/XI/2025 596.944.697
M.PGB3-Pringgabaya 3 M-570/PNM-MRO/XII/2024 78.569.464
M.PGB3-Pringgabaya 3 M-236/PNM-MRO/XI/2025 3.360.000
M.PGB3-Pringgabaya 3 M-251/PNM-MRO/XI/2025 30.685.083
M.PGB3-Pringgabaya 3 M-567/PNM-MRO/XIII/2024 4.043.817.547
M.PGGT-Pringgarata M-237/PNM-MRO/XI/2025 1.786.185.605
M.PGGT-Pringgarata M-251/PNM-MRO/XI/2025 152.910.637
M.PGGT-Pringgarata M-567/PNM-MRO/XIII/2024 590.617.238
M.PGR2-Pringgarata 2 M-237/PNM-MRO/XI/2025 28.863.949
M.PGR2-Pringgarata 2 M-236/PNM-MRO/XI/2025 3.450.000
M.PGR2-Pringgarata 2 M-567/PNM-MRO/XIII/2024 17.904.260
M.PGR2-Pringgarata 2 M-236/PNM-MRO/XI/2025 767.121.551
M.PGR2-Pringgarata 2 M-323/PNM-MRO/VI/2024 3.057.182.231
M.PJT2-Pujut 2 M-237/PNM-MRO/XI/2025 44.204.717
M.PJT2-Pujut 2 M-567/PNM-MRO/XIII/2024 56.483.678
M.PLBO-Palibelo M-237/PNM-MRO/XI/2025 58.527.568
M.PLBO-Palibelo M-570/PNM-MRO/XII/2024 2.340.000
M.PLBO-Palibelo M-567/PNM-MRO/XIII/2024 179.736.584
M.PTM2-Praya Timur 2
M-236/PNM-MRO/XI/2025 3.200.000
M.PTM2-EastPraya 2
M.PTM2-Praya Timur 2
M-237/PNM-MRO/XI/2025 125.808.610
M.PTM2-EastPraya 2
M.PTM2-Praya Timur 2
M-570/PNM-MRO/XII/2024 5.500.000
M.PTM2-EastPraya 2
M.PTM2-Praya Timur 2
M-567/PNM-MRO/XIII/2024 36.568.661
RP
M.PTM2-EastPraya 2
M.PYBD-Praya Barat Daya
M-567/PNM-MRO/XIII/2024 24.200.174
M.PYBD-South West Praya
M.RSBT-Rasanae Barat
M-237/PNM-MRO/XI/2025 26.384.660
M.RSBT-West Rasanae
M.RSBT-Rasanae Barat
M-570/PNM-MRO/XII/2024 2.346.000
M.RSBT-West Rasanae
M.RSBT-Rasanae Barat
M-567/PNM-MRO/XIII/2024 9.751.880
M.RSBT-West Rasanae
M.SAPE-Sape M-237/PNM-MRO/XI/2025 87.286.574
M.SAPE-Sape M-567/PNM-MRO/XIII/2024 3.378.460
M.TLWG-Taliwang M-237/PNM-MRO/XI/2025 94.633.730
M.TLWG-Taliwang M-570/PNM-MRO/XII/2024 11.398.826.485
PT Permodalan Nasional Madani
M.TLWG-Taliwang M-236/PNM-MRO/XI/2025 3.850.000
M.TLWG-Taliwang M-567/PNM-MRO/XIII/2024 80.003.700
M.TLWG-Taliwang M-236/PNM-MRO/XI/2025 2.741.669.024
M.TLWG-Taliwang M-251/PNM-MRO/XI/2025 3.760.000
Page 608
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 607
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jumlah
Bisnis Cabang No. Memo Review Penyebab Kerugian (Rp)
Business Unit
Branch Memo Review Number Cause Total Losses
(IDR)
M.TLWG-Taliwang M-323/PNM-MRO/VI/2024 361.003.466
M.UTAN-Utan M-236/PNM-MRO/XI/2025 1.620.000
M.UTAN-Utan M-237/PNM-MRO/XI/2025 67.928.500
M.UTAN-Utan M-570/PNM-MRO/XII/2024 145.079.800
M.UTAN-Utan M-236/PNM-MRO/XI/2025 1.832.000
M.UTAN-Utan M-251/PNM-MRO/XI/2025 4.249.800
M.UTAN-Utan M-567/PNM-MRO/XIII/2024 107.631.698
M.UTAN-Utan M-236/PNM-MRO/XI/2025 1.952.208.723
M.UTAN-Utan M-251/PNM-MRO/XI/2025 2.391.072
M.UTAN-Utan M-323/PNM-MRO/VI/2024 2.876.815.560
M.MDD3-Medan Deli 3 M-237/PNM-MRO/XI/2025 98.505.469
PNM Medan M.MDD3-Medan Deli 3 M-578/PNM-MRO/XII/2024 163.575.638
M.MDPH-Medan Petisah M-237/PNM-MRO/XI/2025 8.069.403
M.GOND-Gondang M-236/PNM-MRO/XI/2025 3.100.000
M.GOND-Gondang M-237/PNM-MRO/XI/2025 482.405.422
M.GOND-Gondang M-251/PNM-MRO/XI/2025 21.279.851
M.KTJO-Kutorejo M-237/PNM-MRO/XI/2025 190.780.289
M.KTJO-Kutorejo M-579/PNM-MRO/XII/2024 2.340.000
M.KTJO-Kutorejo M-251/PNM-MRO/XI/2025 12.890.015
M.MGR2-Magersari 2 M-236/PNM-MRO/XI/2025 39.340.000
M.MGR2-Magersari 2 M-237/PNM-MRO/XI/2025 113.492.142
M.MGR2-Magersari 2 M-579/PNM-MRO/XII/2024 13.916.500
M.MGR2-Magersari 2 M-251/PNM-MRO/XI/2025 20.296.377
M.MGR2-Magersari 2 M-236/PNM-MRO/XI/2025 15.280.000
M.MGR2-Magersari 2 M-237/PNM-MRO/XI/2025 803.303.956
M.MGR2-Magersari 2 M-570/PNM-MRO/XII/2024 6.600.000
M.MGR2-Magersari 2 M-567/PNM-MRO/XIII/2024 26.066.946
M.MJAG-Mojoagung M-236/PNM-MRO/XI/2025 41.126.000
PNM Mojokerto RP
M.MJAG-Mojoagung M-237/PNM-MRO/XI/2025 694.903.107
M.MJAG-Mojoagung M-570/PNM-MRO/XII/2024 8.600.000
M.MJAG-Mojoagung M-236/PNM-MRO/XI/2025 1.680.000
M.MJAG-Mojoagung M-567/PNM-MRO/XIII/2024 13.114.603
M.MJM2-Mojosari Mojokerto
M-237/PNM-MRO/XI/2025 68.658.944
2
M.MJM2-Mojosari Mojokerto
M-251/PNM-MRO/XI/2025 19.413.481
2
M.MJMJ-Mojosari Mojokerto M-251/PNM-MRO/XI/2025 1.806.791
M.MJMJ-Mojosari Mojokerto M-567/PNM-MRO/XIII/2024 1.560.279
M.PJKL-Prajurid Kulon M-251/PNM-MRO/XI/2025 2.429.388
PT Permodalan Nasional Madani
M.PJKL-Prajurid Kulon M-236/PNM-MRO/XI/2025 2.480.000
M.PJKL-Prajurid Kulon M-237/PNM-MRO/XI/2025 1.836.322.156
M.PJKL-Prajurid Kulon M-236/PNM-MRO/XI/2025 1.296.000
M.PJKL-Prajurid Kulon M-237/PNM-MRO/XI/2025 2.280.235
M.PJKL-Prajurid Kulon M-567/PNM-MRO/XIII/2024 686.464.648
Page 609
Tata Kelola Perusahaan
608 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jumlah
Bisnis Cabang No. Memo Review Penyebab Kerugian (Rp)
Business Unit
Branch Memo Review Number Cause Total Losses
(IDR)
M.AIPA-Air Pura M-237/PNM-MRO/XI/2025 65.582.126
M.AIPA-Air Pura M-251/PNM-MRO/XI/2025 48.493.008
M.AIPA-Air Pura M-577/PNM-MRO/XII/2024 2.792.000
M.JRA3-Iv Jurai 3 M-237/PNM-MRO/XI/2025 37.913.694
M.JRA3-Iv Jurai 3 M-571/PNM-MRO/XII/2024 4.742.000
M.JRA3-Iv Jurai 3 M-578/PNM-MRO/XII/2024 118.062.812
M.KTT2-Koto Xi Tarusan 2 M-237/PNM-MRO/XI/2025 12.712.852
M.KTT2-Koto Xi Tarusan 2 M-251/PNM-MRO/XI/2025 13.870.559
M.LBBG-Lubuk Begalung M-571/PNM-MRO/XII/2024 3.283.000
PNM Padang M.LBBG-Lubuk Begalung M-578/PNM-MRO/XII/2024 29.741.568
M.PCSL-Pancung Soal M-571/PNM-MRO/XII/2024 8.648.922
M.PCSL-Pancung Soal M-578/PNM-MRO/XII/2024 35.522.863
M.PDSL-Padang Selatan
M-236/PNM-MRO/XI/2025 15.317.615
M.PDSL-South Padang
M.PDSL-Padang Selatan
M-571/PNM-MRO/XII/2024 16.534.158
M.PDSL-South Padang
M.PDSL-Padang Selatan
M-578/PNM-MRO/XII/2024 8.869.076
M.PDSL-South Padang
M.ROSL-Rao Selatan
M-251/PNM-MRO/XI/2025 8.295.614
M.ROSL-South Rao
M.STUG-Sitiung M-578/PNM-MRO/XII/2024 66.000
M.IT22-Ilir Timur 2-2 M-236/PNM-MRO/XI/2025 68.879.158
M.IT22-Ilir Timur 2-2 M-237/PNM-MRO/XI/2025 8.498.250
PNM Palembang M.IT22-Ilir Timur 2-2 M-571/PNM-MRO/XII/2024 28.547.770
M.IT22-Ilir Timur 2-2 M-578/PNM-MRO/XII/2024 52.422.476
M.SAKO-Sako M-251/PNM-MRO/XI/2025 22.369.775
M.BLTL-Baolan Toli-Toli M-237/PNM-MRO/XI/2025 65.121.470
M.BLTL-Baolan Toli-Toli M-251/PNM-MRO/XI/2025 71.558.690
M.BLTL-Baolan Toli-Toli M-567/PNM-MRO/XIII/2024 44.797.346
RP
M.MTOG-MOutong M-237/PNM-MRO/XI/2025 4.253.450
M.MTOG-MOutong M-567/PNM-MRO/XIII/2024 37.142.981
PNM Palu
M.PLTM-Palu Timur
M-567/PNM-MRO/XIII/2024 2.677.200
M.PLTM-East Palu
M.PMUA-Pamona Pusalemba M-251/PNM-MRO/XI/2025 3.430.796
M.PMUA-Pamona Pusalemba M-237/PNM-MRO/XI/2025 4.767.688
M.PMUA-Pamona Pusalemba M-567/PNM-MRO/XIII/2024 14.734.869
PT Permodalan Nasional Madani
Page 610
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 609
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jumlah
Bisnis Cabang No. Memo Review Penyebab Kerugian (Rp)
Business Unit
Branch Memo Review Number Cause Total Losses
(IDR)
M.BAE2-Bae 2 M-237/PNM-MRO/XI/2025 2.166.000
M.BJRJ-Banjarejo Blora M-556/PNM-MRO/XII/2024 109.964.366
M.BJRJ-Banjarejo Blora M-237/PNM-MRO/XI/2025 900.888.553
M.BJRJ-Banjarejo Blora M-556/PNM-MRO/XII/2024 7.188.000
M.KRGN-Kragan M-556/PNM-MRO/XII/2024 1.435.000
M.KRGN-Kragan M-237/PNM-MRO/XI/2025 2.609.800
PNM Pati
M.KRGN-Kragan M-556/PNM-MRO/XII/2024 587.500
M.KWKS-Kaliwungu Kudus M-556/PNM-MRO/XII/2024 8.430.150
M.KWKS-Kaliwungu Kudus M-237/PNM-MRO/XI/2025 160.873.834
M.KWKS-Kaliwungu Kudus M-556/PNM-MRO/XII/2024 5.640.000
M.MGYS-Margoyoso M-556/PNM-MRO/XII/2024 1.768.332
M.TBRM-Tambak Romo M-237/PNM-MRO/XI/2025 16.557.171
M.BNGK-Bangko M-251/PNM-MRO/XI/2025 11.198.609
M.KMPS-Kempas M-236/PNM-MRO/XI/2025 12.846.760
M.KMPS-Kempas M-571/PNM-MRO/XII/2024 10.921.404
M.KRIG-Keritang M-236/PNM-MRO/XI/2025 253.010.000
M.KRIG-Keritang M-237/PNM-MRO/XI/2025 202.850.150
PNM Pekanbaru
M.KRIG-Keritang M-571/PNM-MRO/XII/2024 1.710.674.572
M.PKKS-Pangkalan Kuras M-236/PNM-MRO/XI/2025 40.606.854
M.PKKS-Pangkalan Kuras M-237/PNM-MRO/XI/2025 8.306.924
M.PKKS-Pangkalan Kuras M-571/PNM-MRO/XII/2024 22.138.468
M.PKKS-Pangkalan Kuras M-578/PNM-MRO/XII/2024 1.783.890
M.BLHR-Bilah Hilir M-237/PNM-MRO/XI/2025 10.505.672
M.BLHR-Bilah Hilir M-578/PNM-MRO/XII/2024 13.610.780
M.BLHR-Bilah Hilir M-237/PNM-MRO/XI/2025 13.868.745
PNM Pematang
M.SPPT-Simpang Empat M-237/PNM-MRO/XI/2025 12.337.814
Siantar
M.SPPT-Simpang Empat M-578/PNM-MRO/XII/2024 5.204.544
M.THJW-Tanah Jawa M-237/PNM-MRO/XI/2025 5.922.464
RP
M.THJW-Tanah Jawa M-578/PNM-MRO/XII/2024 5.010.000
PNM Pontianak M.SKWT-Singkawang Tengah M-556/PNM-MRO/XII/2024 615.320
M.BSU2-Besuk 2 M-251/PNM-MRO/XI/2025 1.184.700
M.GDI2-Gading 2 M-236/PNM-MRO/XI/2025 2.340.000
M.GDI2-Gading 2 M-237/PNM-MRO/XI/2025 337.500
M.GDI2-Gading 2 M-579/PNM-MRO/XII/2024 2.090.000
M.GDI2-Gading 2 M-251/PNM-MRO/XI/2025 16.032.000
M.GDI2-Gading 2 M-236/PNM-MRO/XI/2025 12.720.000
PNM Probolinggo
M.GDI2-Gading 2 M-570/PNM-MRO/XII/2024 10.962.046
M.GDI2-Gading 2 M-567/PNM-MRO/XIII/2024 41.717.327
PT Permodalan Nasional Madani
M.JGKR-Jangkar M-251/PNM-MRO/XI/2025 12.175.047
M.JGKR-Jangkar M-236/PNM-MRO/XI/2025 1.560.000
M.JGKR-Jangkar M-237/PNM-MRO/XI/2025 10.551.100
M.JGKR-Jangkar M-570/PNM-MRO/XII/2024 2.560.000
Page 611
Tata Kelola Perusahaan
610 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jumlah
Bisnis Cabang No. Memo Review Penyebab Kerugian (Rp)
Business Unit
Branch Memo Review Number Cause Total Losses
(IDR)
M.JGKR-Jangkar M-567/PNM-MRO/XIII/2024 261.930.251
M.KRT2-Kraton 2 M-236/PNM-MRO/XI/2025 167.244.000
M.KRT2-Kraton 2 M-237/PNM-MRO/XI/2025 5.926.050
M.KRT2-Kraton 2 M-570/PNM-MRO/XII/2024 70.750.000
M.KRT2-Kraton 2 M-567/PNM-MRO/XIII/2024 11.977.744
M.STBD-Situbondo M-237/PNM-MRO/XI/2025 15.748.543
M.STBD-Situbondo M-579/PNM-MRO/XII/2024 265.000
M.STBD-Situbondo M-251/PNM-MRO/XI/2025 11.261.756
M.AJB2-Ajibarang 2 M-556/PNM-MRO/XII/2024 2.246.880
M.AJB2-Ajibarang 2 M-237/PNM-MRO/XI/2025 21.656.773
M.APL2-Adipala 2 M-556/PNM-MRO/XII/2024 23.774.213
M.APL2-Adipala 2 M-237/PNM-MRO/XI/2025 315.295.174
PNM Purwokerto M.CLSL-Cilacap Selatan M-556/PNM-MRO/XII/2024 1.329.564
M.DYL2-Dayeuhluhur 2 M-556/PNM-MRO/XII/2024 7.398.921
M.KSGH-Kesugihan M-556/PNM-MRO/XII/2024 8.602.045
M.WNGN-Wangon M-556/PNM-MRO/XII/2024 1.584.025
M.WNGN-Wangon M-237/PNM-MRO/XI/2025 5.100.000
M.BYBU-Banyu Biru M-556/PNM-MRO/XII/2024 2.105.586
M.BYBU-Banyu Biru M-237/PNM-MRO/XI/2025 2.605.161
M.DMPT-Dempet M-556/PNM-MRO/XII/2024 5.248.456
M.GRIG-Gringsing M-556/PNM-MRO/XII/2024 13.012.662
M.GRIG-Gringsing M-237/PNM-MRO/XI/2025 18.606.400
M.GRIG-Gringsing M-556/PNM-MRO/XII/2024 120.000
PNM Semarang
M.MJJP-Mijen Jepara M-556/PNM-MRO/XII/2024 21.995.000
M.SGBR-Semarang Barat M-236/PNM-MRO/XI/2025 3.600.000
M.SGBR-Semarang Barat M-237/PNM-MRO/XI/2025 13.468.158
M.SGBR-Semarang Barat M-556/PNM-MRO/XII/2024 13.347.688
M.WDUG-Wedung M-556/PNM-MRO/XII/2024 11.617.015
RP
M.WDUG-Wedung M-236/PNM-MRO/XI/2025 3.625.000
M.BJPL-Bojong Pandeglang M-578/PNM-MRO/XII/2024 4.002.960
M.BORA-Bojonegara M-237/PNM-MRO/XI/2025 1.040.382
M.BORA-Bojonegara M-578/PNM-MRO/XII/2024 5.678.502
M.CKSK-Cikeusik M-571/PNM-MRO/XII/2024 2.160.000
M.CKSK-Cikeusik M-578/PNM-MRO/XII/2024 7.958.002
PNM Serang M.CKSK-Cikeusik M-237/PNM-MRO/XI/2025 34.469.400
M.CKSK-Cikeusik M-251/PNM-MRO/XI/2025 107.128.533
M.CKSK-Cikeusik M-577/PNM-MRO/XII/2024 46.371.240
M.JBCN-Jombang Cilegon M-578/PNM-MRO/XII/2024 3.350.000
PT Permodalan Nasional Madani
M.RKSB-Rangkasbitung M-236/PNM-MRO/XI/2025 14.985.000
M.RKSB-Rangkasbitung M-237/PNM-MRO/XI/2025 93.251.098
Page 612
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 611
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jumlah
Bisnis Cabang No. Memo Review Penyebab Kerugian (Rp)
Business Unit
Branch Memo Review Number Cause Total Losses
(IDR)
M.RKSB-Rangkasbitung M-571/PNM-MRO/XII/2024 925.000
M.RKSB-Rangkasbitung M-578/PNM-MRO/XII/2024 2.990.000
M.TNRA-Tanara M-571/PNM-MRO/XII/2024 2.720.000
M.TNRA-Tanara M-578/PNM-MRO/XII/2024 8.913.282
M.BLN2-Blanakan 2 M-556/PNM-MRO/XII/2024 12.961.721
M.CPDG-Cipendeuy Subang M-556/PNM-MRO/XII/2024 26.807.980
M.CPDG-Cipendeuy Subang M-236/PNM-MRO/XI/2025 5.117.925
M.CPDG-Cipendeuy Subang M-237/PNM-MRO/XI/2025 99.308.016
M.KLJT-Kalijati M-251/PNM-MRO/XI/2025 4.009.036
PNM Subang M.KLJT-Kalijati M-556/PNM-MRO/XII/2024 37.424.011
M.KLJT-Kalijati M-236/PNM-MRO/XI/2025 6.070.000
M.KLJT-Kalijati M-237/PNM-MRO/XI/2025 2.761.800
M.KLJT-Kalijati M-556/PNM-MRO/XII/2024 1.560.000
M.SBA2-Subang 2 M-251/PNM-MRO/XI/2025 1.079.528
M.SBA2-Subang 2 M-237/PNM-MRO/XI/2025 14.076.854
M.CCRG-Cicurug M-556/PNM-MRO/XII/2024 912.000
M.CLK2-Cilaku 2 M-556/PNM-MRO/XII/2024 7.981.470
M.CRGN-Caringin M-556/PNM-MRO/XII/2024 4.155.844
M.CRGN-Caringin M-556/PNM-MRO/XII/2024 1.244.000
M.HRWG-Haurwangi M-556/PNM-MRO/XII/2024 7.401.167
PNM Sukabumi M.HRWG-Haurwangi M-237/PNM-MRO/XI/2025 14.358.958
M.TKAK-Takokak M-556/PNM-MRO/XII/2024 87.889.764
M.TKAK-Takokak M-237/PNM-MRO/XI/2025 14.013.740
M.TKAK-Takokak M-556/PNM-MRO/XII/2024 14.035.418
M.WRDU-Warudoyong M-556/PNM-MRO/XII/2024 21.345.964
M.WRDU-Warudoyong M-237/PNM-MRO/XI/2025 2.160.000
M.ARBY-Arosbaya M-251/PNM-MRO/XI/2025 1.546.791
M.BTMR-Batu Marmar M-237/PNM-MRO/XI/2025 32.420.000
RP
M.BTMR-Batu Marmar M-251/PNM-MRO/XI/2025 2.690.400
M.JBJ2-Jabon 2 M-237/PNM-MRO/XI/2025 1.806.470
M.JBJ2-Jabon 2 M-251/PNM-MRO/XI/2025 1.680.000
M.JBJ2-Jabon 2 M-236/PNM-MRO/XI/2025 180.000
M.JBJ2-Jabon 2 M-237/PNM-MRO/XI/2025 1.130.495.997
M.JBJ2-Jabon 2 M-570/PNM-MRO/XII/2024 300.000
PNM Surabaya
M.JBJ2-Jabon 2 M-567/PNM-MRO/XIII/2024 124.045.498
M.KMAL-Kamal M-570/PNM-MRO/XII/2024 2.460.004
M.KMAL-Kamal M-567/PNM-MRO/XIII/2024 18.513.867
M.KRMB-Krembung M-237/PNM-MRO/XI/2025 4.031.250
PT Permodalan Nasional Madani
M.KRMB-Krembung M-251/PNM-MRO/XI/2025 4.906.410
M.PJKL-Prajurid Kulon M-237/PNM-MRO/XI/2025 3.700.000
M.PRBN-Prambon M-237/PNM-MRO/XI/2025 1.777.200
M.PRBN-Prambon M-236/PNM-MRO/XI/2025 19.491.000
Page 613
Tata Kelola Perusahaan
612 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jumlah
Bisnis Cabang No. Memo Review Penyebab Kerugian (Rp)
Business Unit
Branch Memo Review Number Cause Total Losses
(IDR)
M.PRBN-Prambon M-237/PNM-MRO/XI/2025 283.033.722
M.PRBN-Prambon M-567/PNM-MRO/XIII/2024 638.464.975
M.SIM3-Simokerto 3 M-251/PNM-MRO/XI/2025 12.581.176
M.SIM3-Simokerto 3 M-237/PNM-MRO/XI/2025 38.330.170
M.SIM3-Simokerto 3 M-567/PNM-MRO/XIII/2024 340.131.624
M.SKG2-Sukolilo Gresik 2 M-251/PNM-MRO/XI/2025 12.464.678
M.SKG2-Sukolilo Gresik 2 M-237/PNM-MRO/XI/2025 63.175.609
M.SKG2-Sukolilo Gresik 2 M-567/PNM-MRO/XIII/2024 15.132.597
M.SOK2-Soko 2 M-251/PNM-MRO/XI/2025 923.450
M.TGI2-Tegalsari 2 M-251/PNM-MRO/XI/2025 16.128.423
M.TGRI-Tegalsari M-236/PNM-MRO/XI/2025 1.953.200
M.TGRI-Tegalsari M-237/PNM-MRO/XI/2025 5.035.952
M.TGRI-Tegalsari M-251/PNM-MRO/XI/2025 93.311.102
M.TMS2-Taman Sidoarjo 2 M-237/PNM-MRO/XI/2025 2.101.383
M.TMS2-Taman Sidoarjo 2 M-251/PNM-MRO/XI/2025 2.848.966
M.WNKM-Wonokromo M-237/PNM-MRO/XI/2025 62.909.666
M.WRSD-Waru Sidoarjo M-251/PNM-MRO/XI/2025 300.000
M.GNKL-Gunung Kaler M-237/PNM-MRO/XI/2025 1.825.930
M.GNKL-Gunung Kaler M-251/PNM-MRO/XI/2025 3.461.313
M.KBU2-Kebon Jeruk 2 M-236/PNM-MRO/XI/2025 5.582.768
M.KBU2-Kebon Jeruk 2 M-571/PNM-MRO/XII/2024 240.000
M.KBU2-Kebon Jeruk 2 M-578/PNM-MRO/XII/2024 17.364.048
M.KEM2-Kembangan 2 M-237/PNM-MRO/XI/2025 100.164.419
M.KEM2-Kembangan 2 M-571/PNM-MRO/XII/2024 1.505.000
M.KEM2-Kembangan 2 M-578/PNM-MRO/XII/2024 90.748.051
M.KEM2-Kembangan 2 M-251/PNM-MRO/XI/2025 2.400.000
PNM Tangerang
M.KRSK-Kresek M-236/PNM-MRO/XI/2025 7.423.000
M.KRSK-Kresek M-571/PNM-MRO/XII/2024 6.885.000
RP
M.KRSK-Kresek M-578/PNM-MRO/XII/2024 33.963.357
M.LBWG-Lebak Wangi M-578/PNM-MRO/XII/2024 1.997.628
M.TBR4-Tambora 4 M-578/PNM-MRO/XII/2024 1.974.562
M.TMBR-Tambora M-237/PNM-MRO/XI/2025 7.071.850
M.TMBR-Tambora M-578/PNM-MRO/XII/2024 21.404.360
M.TNRA-Tanara M-571/PNM-MRO/XII/2024 152.500
M.TNRA-Tanara M-578/PNM-MRO/XII/2024 1.383.928
M.BGRS-Bungursari M-556/PNM-MRO/XII/2024 2.813.933
M.BGRS-Bungursari M-237/PNM-MRO/XI/2025 215.873.977
M.CSGA-Cisaga M-556/PNM-MRO/XII/2024 1.400.170
PT Permodalan Nasional Madani
PNM Tasikmalaya M.GNTJ-Gunungtanjung M-236/PNM-MRO/XI/2025 6.390.000
M.GNTJ-Gunungtanjung M-556/PNM-MRO/XII/2024 94.345.395
M.GNTJ-Gunungtanjung M-236/PNM-MRO/XI/2025 61.885.072
M.GNTJ-Gunungtanjung M-237/PNM-MRO/XI/2025 4.658.912
Page 614
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 613
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jumlah
Bisnis Cabang No. Memo Review Penyebab Kerugian (Rp)
Business Unit
Branch Memo Review Number Cause Total Losses
(IDR)
M.GNTJ-Gunungtanjung M-556/PNM-MRO/XII/2024 952.849.376
M.IDHG-Indihiang M-556/PNM-MRO/XII/2024 1.901.450
M.IDHG-Indihiang M-237/PNM-MRO/XI/2025 2.093.250
M.PDKB-Padakembang M-556/PNM-MRO/XII/2024 2.909.902
M.SDNY-Sadananya M-556/PNM-MRO/XII/2024 1.858.719
M.SKME-Sukarame M-251/PNM-MRO/XI/2025 1.317.704
M.SKME-Sukarame M-556/PNM-MRO/XII/2024 169.502.289
M.SKME-Sukarame M-237/PNM-MRO/XI/2025 14.075.748
M.SKME-Sukarame M-556/PNM-MRO/XII/2024 3.200.000
M.TKD2-Tarogong Kidul 2 M-556/PNM-MRO/XII/2024 725.000
M.SRD2-Suradadi 2 M-556/PNM-MRO/XII/2024 3.350.000
M.UJMI-Ulujami M-556/PNM-MRO/XII/2024 26.749.250
PNM Tegal M.UJMI-Ulujami M-236/PNM-MRO/XI/2025 9.761.840
M.UJMI-Ulujami M-237/PNM-MRO/XI/2025 312.271.680
M.UJMI-Ulujami M-556/PNM-MRO/XII/2024 7.805.000
M.RJTG-Rejotangan M-236/PNM-MRO/XI/2025 72.130.000
M.RJTG-Rejotangan M-237/PNM-MRO/XI/2025 41.492.283
PNM Tulungagung
M.RJTG-Rejotangan M-579/PNM-MRO/XII/2024 36.123.000
M.RJTG-Rejotangan M-251/PNM-MRO/XI/2025 49.940.799
M.BDPC-Bandar Pacitan M-236/PNM-MRO/XI/2025 80.775.000
M.BDPC-Bandar Pacitan M-237/PNM-MRO/XI/2025 1.120.000
M.BDPC-Bandar Pacitan M-579/PNM-MRO/XII/2024 147.147.445
M.DNJO-Donorojo M-237/PNM-MRO/XI/2025 19.656.126
M.DNJO-Donorojo M-570/PNM-MRO/XII/2024 988.000
M.DNJO-Donorojo M-567/PNM-MRO/XIII/2024 10.289.317
M.GRSB-Girisubo M-556/PNM-MRO/XII/2024 27.012.420
M.GRSB-Girisubo M-236/PNM-MRO/XI/2025 37.531.688
M.GRSB-Girisubo M-237/PNM-MRO/XI/2025 115.194.058
RP
M.GRSB-Girisubo M-556/PNM-MRO/XII/2024 52.179.200
PNM Wonogiri
M.PCKA-Pacitan Kota M-237/PNM-MRO/XI/2025 5.522.400
M.PCKA-Pacitan Kota M-567/PNM-MRO/XIII/2024 3.726.247
M.PNUG-Punung M-251/PNM-MRO/XI/2025 2.912.100
M.PNUG-Punung M-237/PNM-MRO/XI/2025 126.003.297
M.PNUG-Punung M-567/PNM-MRO/XIII/2024 24.381.275
M.PRKK-Pringkuku M-237/PNM-MRO/XI/2025 37.230.390
M.PRKK-Pringkuku M-251/PNM-MRO/XI/2025 1.937.086
M.PRKK-Pringkuku M-237/PNM-MRO/XI/2025 281.104.632
M.PRKK-Pringkuku M-570/PNM-MRO/XII/2024 200.000
PT Permodalan Nasional Madani
M.PRKK-Pringkuku M-567/PNM-MRO/XIII/2024 104.291.973
Page 615
Tata Kelola Perusahaan
614 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jumlah
Bisnis Cabang No. Memo Review Penyebab Kerugian (Rp)
Business Unit
Branch Memo Review Number Cause Total Losses
(IDR)
Malang Kesambon M-009/PNM-MRO/I/2025 827.903.104
Wonogiri Sukoharjo M-013/PNM-MRO/I/2025 671.000.000
Padang Batu Sangkar M-053/PNM-MRO/IV/2025 236.000.000
Palopo Bone-Bone dan Masamba M-062/PNM-MRO/IV/2025 Nasabah 521.064.850
terdampak Fraud
Ambon Mahadika M-068/PNM-MRO/V/2025 93.742.750
Customers
Bogor Ciawi M-0125/PNM-MRO/VII/25 affected by fraud 190.195.500
Baubau Bau-bau M-164/PNM-MRO/IX/2025 971.154.677
Banda Aceh Kutacane M-250/PNM-MRO/XI/25 31.482.750
ULaMM
Tegal Bojong M-252/PNM-MRO/XI/25 71.688.260
Nasabah
Meninggal
Sukabumi Sadewata M-122/PNM-MRO/VII/25 41.337.685
Deceased
Customers
Klaim Asuransi
Nasabah
Meninggal
Subang Pamanukan M-143/PNM-MRO/VIII/2025 54.524.500
Insurance Claims
for Deceased
Customers
Jumlah
92.717.000.923
Total
Komite Investasi
Investment Committee
Struktur dan Keanggotaan Komite Investasi
Structure of the Investment Committee
Ketua Direktur Utama
Chairman President Director
Sekretaris Kepala Divisi Treasury
RP
Secrertary Head of the Treasury Division
• Direktur Utama • President Director
• Direktur Perencanaan Strategis dan Keuangan • Director of Strategic Planning and Finance
• Direktur yang membawahi Manajemen Risiko & GCG • Director in charge of Risk Management & GCG
• Executive Vice President yang membawahi unit • Executive Vice President (EVP) in charge of the
kerja bidang Keuangan Finance unit
• Executive Vice President yang membawahi unit • Executive Vice President (EVP) in charge of the
kerja bidang Legal Legal unit
Anggota Tetap
• Kepala Divisi yang membawahi unit kerja bidang • Head of Division in charge of Finance and Funding
Permanent Members Keuangan dan Pendanaan unit
• Kepala Divisi yang membawahi unit kerja bidang • Head of Division in charge of Planning, Research,
Perencanaan, Riset dan Afiliasi. and Affiliates unit
• Kepala Divisi yang membawahi unit kerja bidang • Head of Division in charge of Risk Management and
Manajemen Risiko dan GCG GCG unit
• Kepala Divisi yang membawahi unit kerja bidang • Head of Division in charge of Legal unit
Legal
PT Permodalan Nasional Madani
Page 616
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 615
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Investment
Investasi Committee
Komite Investasi memiliki wewenang untuk memutuskan dan The Investment Committee is authorized to decide on and
menyetujui usulan rancangan Investasi Perusahaan atas approve the Company’s proposed investment plans related to
penyertaan modal kepada anak perusahaan baik PNM VC capital participation in subsidiaries, including PNM VC and PNM
maupun PNM IM, selanjutnya memutuskan strategi Investasi IM. The Committee also determines investment strategies and
dan strategi lainnya termasuk penghentian Investasi dan/ other strategic matters, including the cessation of investments
atau pengaturan khusus terkait Investasi berdasarkan hasil and/or special arrangements concerning investments, based
evaluasi kinerja Investasi secara berkala. on periodic evaluation of investment performance.
Rapat Komite Investasi Meetings of the Investment Committee
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat rapat pada Komite As of the end of 2025, meetings of the Investment Committee
Investasi. have not been held.
Pelaksanaan Tugas Komite Investasi Duty Implementation of the Investment
Committee
1. Memutus strategi kebijakan dan/atau pengaturan khusus 1. Decided on policy strategies and/or special arrangements
(jika diperlukan) sesuai tugas dan fungsi komite investasi; (if needed) in line with the Committee’s duties and
functions.
2. Mengevaluasi dan membahas rencana investasi (capex) 2. Evaluated and discussed the Company’s and Subsidiaries’
Perusahaan dan Anak Perusahaan sesuai usulan yang proposed investment plans (Capex).
diterima;
3. Mengevaluasi dan membahas rencana penyertaan modal 3. Evaluated and discussed proposed capital participation
(equity) dan/atau pembiayaan perusahaan pada anak (equity) and/or financing for subsidiaries.
perusahaan;
4. Pengaturan khusus sebagaimana dimaksud pada poin 4. Implemented special arrangements, such as the amount
1 antara lain seperti besaran nilai penyertaan dan/atau of investment/financing, expected return, term, funding
pembiayaan, tingkat pengembalian, jangka waktu, sumber source, and applicable scheme.
pendanaan, dan skema yang diterapkan;
5. Memonitor kegiatan investasi (capex) dan penyertaan 5. Ensured that investment (Capex) and equity participation
(equity) perusahaan dilaksanakan sesuai dengan hasil activities were conducted in accordance with the
putusan komite investasi; Committee’s decisions.
RP
6. Melakukan pembahasan-pembahasan lain yang 6. Discussed other matters related to the Company’s
mempunyai hubungan dengan investasi (capex) investments (Capex) and equity participation/financing
perusahaan serta penyertaan (equity) dan pembiayaan for subsidiaries.
kepada anak perusahaan;
7. Mengevaluasi dan membahas rencana merger, konsolidasi, 7. Evaluated and discussed plans for mergers, consolidations,
akuisisi, divestasi, dan spin off oleh perusahaan dan anak acquisitions, divestments, and spin-offs by the Company
perusahaan. and its subsidiaries.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 617
Tata Kelola Perusahaan
616 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Komite Produk
Product Committee
Struktur dan Keanggotaan Komite Produk
Structure and Membership of the Product Committee
Ketua Direktur Utama
Chairman President Director
Sekretaris Kepala Divisi yang membawahi fungsi Pengembangan Produk
Secretary Head of Division in Charge of Product Development
• Direktur Utama • President Director
Anggota Tetap • Direktur Bisnis • Director of Business
(Memiliki Hak Suara) • Direktur Perencanaan Strategis dan Keuangan • Director of Strategic Planning and Finance
Permanent Members • Direktur Operasional • Director of Operations
(with voting rights) • Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko • Director of Compliance and Risk Management
• Executive Vice President (EVP) Bisnis • Executive Vice President (EVP) of Business
Anggota Tetap • Kepala Divisi yang membawahi fungsi Manajemen • Head of Division in charge of the Risk Management
(Tidak Memiliki Hak Risiko
Suara) • Kepala Divisi yang membawahi fungsi Legal • Head of Division in charge of the Legal
Permanent Members • Kepala Divisi yang membawahi fungsi Pengelolaan • Head of Division in charge of the Business
(without voting rights) Bisnis Management
• Kepala Divisi yang membawahi fungsi Unit Usaha • Head of Division in charge of the Sharia Business
Syariah Unit
Anggota Tidak Tetap • Kepala Divisi yang membawahi fungsi Kepatuhan • Head of Division in charge of the Compliance
(Tidak Memiliki Hak • Kepala Divisi yang membawahi fungsi Teknologi • Head of Division in charge of the Information
Informasi Technology
Suara) • Kepala Divisi yang membawahi fungsi Layanan • Head of Division in charge of the Business Services
Non-Permanent Members Bisnis
(without voting rights) • Kepala Divisi yang membawahi fungsi • Head of Division in charge of the Business Capacity
Pengembangan Kapasitas Usaha Development
• Kepala Divisi yang membawahi fungsi Treasury • Head of Division in charge of the Treasury
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Product
Produk Committee
1. Menyetujui usulan rancangan pembaruan, pengembangan 1. Approve proposals for product updates, development,
dan penyempurnaan produk, yang diajukan oleh Divisi and refinement submitted by the Division in charge of
yang membawahi unit kerja bidang perencanaan atau the planning unit or the Division responsible for product
Divisi yang bertugas melakukan pengembangan produk development, which have previously been reviewed by the
Perusahaan yang sebelumnya telah di review oleh Divisi Divisions in charge of the Risk Management & GCG, Legal,
RP
yang membawahi unit kerja bidang Manajemen Risiko dan and Business units.
GCG, Divisi yang membawahi unit kerja bidang Legal, Divisi
yang membawahi unit kerja Bisnis.
2. Memutuskan strategi pemasaran dan/atau strategi lain 2. Decide on marketing strategies and/or other strategies,
termasuk penghentian pemasaran dan/atau pengaturan including the discontinuation of marketing and/or special
khusus terkait produk berdasarkan hasil evaluasi arrangements related to products, based on periodic
kinerja produk secara berkala dengan tujuan efektivitas product performance evaluations to ensure effective
implementasi produk. product implementation.
Rapat Komite Produk Meetings of the Product Committee
Hingga akhir tahun 2025, Komite Produk tidak melaksanakan As of the end of 2025, the Product Committee have not held
PT Permodalan Nasional Madani
rapat. any meetings.
Page 618
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 617
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pelaksanaan Tugas Komite Produk Duty Implementation of the Product
Committee
1. Melakukan pembahasan bersama dan menyetujui 1. Discussed and approved proposals for product or business
usulan kajian/rancangan produk/kegiatan yang meliputi activity studies/designs, including but not limited to new
namun tidak terbatas pada usaha baru, pengembangan business initiatives, product development, and refinement
dan penyempurnaan produk/kegiatan usaha baru of new business activities submitted by the Division
yang diajukan oleh Divisi yang membawakan fungsi overseeing Business Development.
Pengembangan Bisnis;
2. Memutuskan strategi pemasaran dan/atau strategi lain 2. Decided on marketing strategies and/or other strategies,
termasuk penghentian pemasaran dan/atau penghentian including the discontinuation or temporary suspension
sementara produk berdasarkan hasil evaluasi kinerja of products, based on periodic product performance
produk secara berkala minimal 1 (satu) tahun sekali atau evaluations conducted at least once a year or as needed
sesuai kebutuhan dan perkembangan bisnis berdasarkan according to business developments and at the request
permintaan Direksi dengan tujuan efektivitas implementasi of the Board of Directors, to ensure effective product
produk; implementation.
3. Melakukan screening atas usulan rancangan produk, 3. Conducted screening of proposed product designs,
pengembangan dan/atau penyempurnaan produk development, and/or refinement of existing products
yang telah berjalan yang diajukan oleh unit kerja yang submitted by the unit overseeing product development.
membawahi fungsi pengembangan produk;
4. Mengukur/menilai hal-hal yang dapat meningkatkan 4. Assessed and measured factors that may increase risk
eksposur risiko dari pengembangan produk dan/atau jasa exposure from product and/or service development
layanan yang dilakukan; activities.
5. Usulan rancangan produk/kegiatan sebagaimana 5. Proposed product/business designs as mentioned in
dimaksud pada poin 1 diatas wajib ditinjau terlebih dahulu point 1 must first be reviewed by the Divisions overseeing
oleh divisi yang membawahi fungsi Rencana Strategi Corporate Strategic Planning, Risk Management, Legal,
Perusahaan, fungsi Manajemen Risiko, fungsi Legal, dan and Compliance functions.
fungsi Kepatuhan;
6. Khusus usulan rancangan produk syariah wajib ditinjau 6. Specifically, proposals for Sharia-compliant products must
terlebih dahulu oleh Unit Usaha Syariah dan dalam first be reviewed by the Sharia Business Unit and may
melakukan peninjauannya dapat meminta pendapat/opini request opinions or advice from the Sharia Supervisory
kepada Dewan Pengawas Syariah; Board during the review process.
7. Melakukan evaluasi efektivitas produk baru yang telah 7. Evaluated the effectiveness of newly developed products
dikembangkan dan/atau strategi pemasaran yang and/or marketing strategies implemented by the Division
telah dibuat oleh Divisi yang membawahkan fungsi in charge of the Business Development.
RP
Pengembangan Bisnis. PT Permodalan Nasional Madani
Page 619
Tata Kelola Perusahaan
618 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
Ketua Direktur Utama
Chairman President Director
Sekretaris Kepala Divisi Manajemen Risiko
Secretary Head of the Risk Management Division
• Direktur Utama • President Director
Anggota Tetap • Direktur Bisnis • Director of Business
(Memiliki Hak Suara) • Direktur Perencanaan Strategis dan Keuangan • Director of Strategic Planning and Finance
Permanent Members • Direktur Operasional • Director of Operations
(with voting rights) • Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko • Director of Compliance and Risk Management
• Executive Vice President (EVP) Bisnis • Executive Vice President (EVP) of Business
Anggota Tetap • Kepala Divisi yang membawahi fungsi Manajemen • Head of Division in charge of the Risk Management
(Tidak Memiliki Hak Risiko
Suara) • Kepala Divisi yang membawahi fungsi Legal • Head of Division in charge of the Legal
Permanent Members • Kepala Divisi yang membawahi fungsi Pengelolaan • Head of Division in charge of the Business
(without voting rights) Bisnis Management
Anggota Tidak Tetap
(Tidak Memiliki Hak
• Direksi Anak Perusahaan • Board of Directors of Subsidiaries
Suara) • Kepala Divisi Holding • Heads of Divisions in the Holding Company
Non-Permanent Members
(without voting rights)
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Risk
Manajemen Risiko Management Committee
1. Menetapkan kebijakan dan peraturan yang berlaku 1. Establish policies and regulations that apply universally
universal di seluruh jajaran Perusahaan Induk (Holding) across the Holding Company and serve as a reference
dan sebagai bahan acuan bagi Anak Perusahaan/Afiliasi, for Subsidiaries/Affiliates, particularly policies related to
terutama kebijakan yang berkaitan dengan bisnis dan business and operational activities.
operasional.
2. Menyetujui usulan rancangan kebijakan bisnis dari 2. Approve proposed business policy drafts from divisions/
divisi/unit yang sebelumnya telah dievaluasi oleh Divisi units that have been evaluated by the division in charge
yang membawahi unit kerja bidang Manajemen Risiko of the Risk Management function, ensuring alignment with
berdasarkan aspek-aspek pengelolaan dan pengendalian risk management and control aspects as well as applicable
risiko serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
RP
3. Mengkaji proposal mengenai aktivitas/produk baru 3. Review proposals for new activities/products and assess
dan menilai kemampuan Perusahaan untuk melakukan the Company’s capability to undertake such activities/
aktivitas/produk baru tersebut melalui hasil review dari products based on the review conducted by the Risk
Divisi yang membawahi unit kerja bidang Manajemen Management division.
Risiko.
4. Menyusun contingency plan dalam kondisi tidak normal 4. Develop contingency plans for abnormal conditions
(worst case scenario). (worst-case scenarios).
5. Memantau kecukupan permodalan Perusahaan terhadap 5. Monitor the adequacy of the Company’s capital relative to
risk exposure. its risk exposure.
6. Mengevaluasi efektivitas sistem manajemen risiko yang 6. Evaluate the effectiveness of the implemented risk
diterapkan. management system.
7. Mempertimbangkan dan memberikan persetujuan/ 7. Consider and approve or reject deviations from established
PT Permodalan Nasional Madani
penolakan terhadap penyimpangan atas pedoman policy guidelines.
kebijakan yang telah ditetapkan.
8. Memantau dan melakukan pengawasan terhadap 8. Monitor and supervise the implementation of policies and
pelaksanaan kebijakan dan risiko pengelolaan perusahaan risk management based on reports from relevant units.
berdasarkan laporan dari unit terkait.
Page 620
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 619
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Rapat Komite Manajemen Risiko Meetings of the Risk Management Committee
Hingga akhir tahun 2025, Komite Manajemen Risiko telah As of the end of 2025, the Risk Management Committee held
melaksanakan rapat sebanyak 4 (empat) kali dengan rincian 4 (four) meetings with the following details:
sebagai berikut:
Tanggal Pelaksanaan Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
Selasa, 21 Januari 2025 1. Enterprise Risk 1. Enterprise Risk
1
Tuesday, January 21, 2025 2. Asuransi-Credit Recovery 2. Insurance-Credit Recovery
1. Market & Liquidity Risk 1. Market & Liquidity Risk
Senin, 21 April 2025
2 2. Operational Risk 2. Operational Risk
Monday, April 21, 2025
3. Enterprise Risk 3. Enterprise Risk
1. Enterprise Risk 1. Enterprise Risk
Senin, 21 Juli 2025
3 2. Credit Risk 2. Credit Risk
Monday, July 21, 2025
3. Operational Risk 3. Operational Risk
1. Enterprise Risk 1. Enterprise Risk
Senin, 20 Oktober 2025
4 2. Credit Risk 2. Credit Risk
Monday, October 20, 2025
3. Operational Risk 3. Operational Risk
Pelaksanaan Tugas Komite Manajemen Risiko Duty Implementation of the Risk Management
Committee
1. Menetapkan kebijakan dan peraturan yang berlaku 1. Established policies and regulations that applied
universal di seluruh jajaran Perusahaan Induk (Holding) universally across the Holding Company and served as a
dan sebagai bahan acuan bagi Anak Perusahaan/Afiliasi, reference for Subsidiaries/Affiliates, particularly policies
terutama kebijakan yang berkaitan dengan bisnis dan related to business and operational activities.
operasional.
2. Menyetujui usulan rancangan kebijakan bisnis dari 2. Approved proposed business policy drafts from divisions/
divisi/unit yang sebelumnya telah dievaluasi oleh Divisi units that had been evaluated by the division in charge of
yang membawahi unit kerja bidang Manajemen Risiko the Risk Management function, ensuring compliance with
berdasarkan aspek-aspek pengelolaan dan pengendalian risk management and control aspects as well as applicable
risiko serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
3. Mengkaji proposal mengenai aktivitas/produk baru 3. Reviewed proposals for new activities/products and
dan menilai kemampuan Perusahaan untuk melakukan assessed the Company’s capability to undertake such
aktivitas/produk baru tersebut melalui hasil review dari activities/products based on the evaluation from the Risk
RP
Divisi yang membawahi unit kerja bidang Manajemen Management division.
Risiko.
4. Menyusun contingency plan dalam kondisi tidak normal 4. Developed contingency plans for abnormal conditions
(worst case scenario). (worst-case scenarios).
5. Memantau kecukupan permodalan Perusahaan terhadap 5. Monitored the adequacy of the Company’s capital in
risk exposure. relation to its risk exposure.
6. Mengevaluasi efektivitas sistem manajemen risiko yang 6. Evaluated the effectiveness of the implemented risk
diterapkan. management system.
7. Mempertimbangkan dan memberikan persetujuan/ 7. Considered and approved or rejected deviations from
penolakan terhadap penyimpangan atas pedoman established policy guidelines.
kebijakan yang telah ditetapkan.
8. Memantau dan melakukan pengawasan terhadap 8. Monitored and supervised the implementation of policies
PT Permodalan Nasional Madani
pelaksanaan kebijakan dan risiko pengelolaan perusahaan and risk management activities based on reports from
berdasarkan laporan dari unit terkait. relevant units.
Page 621
Tata Kelola Perusahaan
620 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Komite Penanganan Pelanggaran
Violation Handling Committee
Dalam rangka penataan pola karir di lingkungan Perusahaan In order to streamline career paths within the Company, the
maka dibentuk Komite Penanganan Pelanggaran. Violation Handling Committee was established.
Struktur dan Keanggotaan Komite Penanganan Pelanggaran
Structure and Membership of the Violation Handling Committee
Pengarah Direktur Utama
Advisor President Director
Ketua Direktur Utama
Chairman President Director
Ketua Pengganti
(Merangkap Anggota
Tetap dengan Hak Suara)
Direktur yang membawahi fungsi Human Capital
Substitute Chairman Director In Charge of Human Capital
(Concurrently serving as a
Permanent Member with
Voting Rights)
Sekretaris
(Merangkap Anggota
Tetap Tidak Memiliki Hak
Suara) • Kepala Divisi yang membawahi fungsi Human • Head of Division in Charge of Human Capital
Secretary Capital Services Services and Policy
(Concurrently serving as a
Permanent Member without
Voting Rights)
• Direksi • Board of Directors
Anggota Tetap • Executive Vice President yang membawahkan • Executive Vice President overseeing the Internal
Satuan Pengawasan Intern (EVP SPI) Audit Unit (EVP SPI)
(Memiliki Hak Suara)
• Executive Vice President yang membawahkan • Executive Vice President overseeing Human Capital
Permanent Members Human Capital (EVP HCO) (EVP HCO)
(With Voting Rights) • Executive Vice President yang membawahkan • Executive Vice President overseeing Business
Fungsi Bisnis (EVP Bisnis) Functions (EVP Business)
Anggota Tetap • Kepala Divisi yang membawahkan Fungsi Kepatuhan • Division Head overseeing the Compliance Function
(Tidak Memiliki Hak • Kepala Divisi yang membawahkan Fungsi • Division Head overseeing the Operational Risk
Manajemen Risiko Operasional Management Function
Suara) • Kepala Divisi yang membawahkan Fungsi • Division Head overseeing the Credit Risk
Permanent Members Manajemen Risiko Kredit Management Function
(Without Voting Rights) • Kepala Divisi yang membawahkan Fungsi Legal • Division Head overseeing the Legal Function
RP
Anggota Tidak Tetap
(Tidak Memiliki Hak • Kepala Divisi terkait yang membawahkan kasus • Relevant Division Head overseeing the decided case
yang diputuskan
Suara) • Kepala Divisi terkait lainnya • Other relevant Division Heads
Non-Permanent Members • Pemimpin cabang terkait • Relevant Branch Head
(Without Voting Rights)
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Violation
Penanganan Pelanggaran Handling Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Penanganan Pelanggaran The Violation Handling Committee is tasked with the following
adalah sebagai berikut: responsibilities:
1. Melakukan penetapan mutasi, promosi dan demosi 1. Determine employee transfers, promotions, and
karyawan demotions.
PT Permodalan Nasional Madani
2. Melakukan penetapan kepengurusan Perusahaan 2. Approve the Company’s management appointments.
3. Melakukan penetapan Talent Review Karyawan namun 3. Conduct Employee Talent Reviews, including but not
tidak terbatas pada pembahasan Cluster, Talent Pool dan limited to discussions on Clusters, Talent Pools, and
Succession Plan Succession Plans.
Page 622
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 621
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Rapat Komite Penanganan Pelanggaran Meetings of the Violation Handling Committee
Hingga akhir tahun 2025, terdapat 52 (lima puluh dua) rapat As of the end of 2025, the Violation Handling Committee have
Komite Penanganan Pelanggaran dengan rincian sebagai held 52 (fifty two) meetings with the following details:
berikut:
Jumlah
Jumlah Peserta Divisi Peserta
Bulan Tanggal Rapat Rapat Meeting Meeting Pembahasan Sirculate
Month Meeting Date Number of Number of Meeting Participant Discussion Memorandum
Meetings Meeting Division
Participants
7 Januari 2025
15
January 7, 2025
Divisi HCS, Divisi AOV,
10 Januari 2025 HCS, AOV, LGL, MRO, Divisi LGL, Divisi KPH, Divisi
13
January 10, 2025 KPH, BUM/BMK, TPP BUM/PKA, Direktur HC dan
Fraud di Unit Mekaar/
Cabang/TPP Pusat Kepatuhan, Direktur Bisnis
Januari 16 Januari 2025 ULaMM/Cabang
5 20 HCS, AOV, LGL, MRO, HCS Division, AOV Division,
January January 16, 2025 Fraud in Mekaar/
KPH, BUM/BMK, TPP LGL Division, KPH Division,
ULaMM/Branch Units
20 Januari 2025 Branch/TPP Head BUM/PKA, Director of HC
12 Office and Compliance, Director of
January 20, 2025
Business
21 Januari 2025
16
January 21, 2025
3 Februari 2025
17 Divisi HCS, Divisi AOV,
February 3, 2025
HCS, AOV, LGL, MRO, Divisi LGL, Divisi KPH, Divisi
14 Februari 2025 KPH, BUM/BMK, TPP BUM/PKA, Direktur HC dan
16 Fraud di Unit Mekaar/
February 14, 2025 Cabang/TPP Pusat Kepatuhan, Direktur Bisnis
Februari ULaMM/Cabang
4 HCS, AOV, LGL, MRO, HCS Division, AOV Division,
February 21 Februari 2025 Fraud in Mekaar/
13 KPH, BUM/BMK, TPP LGL Division, KPH Division,
February 21, 2025 ULaMM/Branch Units
Branch/TPP Head BUM/PKA, Director of HC
Office and Compliance, Director of
27 Februari 2025 Business
19
February 27, 2025
17 Maret 2025 Divisi HCS, Divisi AOV,
15 HCS, AOV, LGL, MRO, Divisi LGL, Divisi KPH, Divisi
March 17, 2025
KPH, BUM/BMK, TPP BUM/PKA, Direktur HC dan
Fraud di Unit Mekaar/
Cabang/TPP Pusat Kepatuhan, Direktur Bisnis
Maret ULaMM/Cabang
2 HCS, AOV, LGL, MRO, HCS Division, AOV Division,
March Fraud in Mekaar/
24 Maret 2025 KPH, BUM/BMK, TPP LGL Division, KPH Division,
20 ULaMM/Branch Units
March 24, 2025 Branch/TPP Head BUM/PKA, Director of HC
Office and Compliance, Director of
Business
11 April 2025 Divisi HCS, Divisi AOV,
16 HCS, AOV, LGL, MRO, Divisi LGL, Divisi KPH, Divisi
April 11, 2025 RP
KPH, BUM/BMK, TPP BUM/PKA, Direktur HC dan
Fraud di Unit Mekaar/
Cabang/TPP Pusat Kepatuhan, Direktur Bisnis
ULaMM/Cabang
April 2 HCS, AOV, LGL, MRO, HCS Division, AOV Division,
Fraud in Mekaar/
17 April 2025 KPH, BUM/BMK, TPP LGL Division, KPH Division,
23 ULaMM/Branch Units
April 17, 2025 Branch/TPP Head BUM/PKA, Director of HC
Office and Compliance, Director of
Business
2 Mei 2025
18 Divisi HCS, Divisi AOV,
May 2, 2025
HCS, AOV, LGL, MRO, Divisi LGL, Divisi KPH, Divisi
8 Mei 2025 KPH, BUM/BMK, TPP BUM/PKA, Direktur HC dan
13 Fraud di Unit Mekaar/
May 8, 2025 Cabang/TPP Pusat Kepatuhan, Direktur Bisnis
Mei ULaMM/Cabang
4 HCS, AOV, LGL, MRO, HCS Division, AOV Division,
May 21 Mei 2025 Fraud in Mekaar/
16 KPH, BUM/BMK, TPP LGL Division, KPH Division,
May 21, 2025 ULaMM/Branch Units
Branch/TPP Head BUM/PKA, Director of HC
Office and Compliance, Director of
27 Mei 2025 Business
12
May 27, 2025
PT Permodalan Nasional Madani
Page 623
Tata Kelola Perusahaan
622 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jumlah
Jumlah Peserta Divisi Peserta
Bulan Tanggal Rapat Rapat Meeting Meeting Pembahasan Sirculate
Month Meeting Date Number of Number of Meeting Participant Discussion Memorandum
Meetings Meeting Division
Participants
12 Juni 2025 Divisi HCS, Divisi AOV,
22
June 12, 2025 HCS, AOV, LGL, MRO, Divisi LGL, Divisi KPH, Divisi
KPH, BUM/BMK, TPP BUM/PKA, Direktur HC dan
17 Juni 2025 Fraud di Unit Mekaar/
12 Cabang/TPP Pusat Kepatuhan, Direktur Bisnis
Juni June 17, 2025 ULaMM/Cabang
3 HCS, AOV, LGL, MRO, HCS Division, AOV Division,
June Fraud in Mekaar/
KPH, BUM/BMK, TPP LGL Division, KPH Division,
ULaMM/Branch Units
23 Juni 2025 Branch/TPP Head BUM/PKA, Director of HC
14 Office and Compliance, Director of
June 23, 2025
Business
1 Juli 2025
17
July 1, 2025
Divisi HCS, Divisi AOV,
7 Juli 2025 HCS, AOV, LGL, MRO, Divisi LGL, Divisi KPH, Divisi
20
July 7, 2025 KPH, BUM/BMK, TPP BUM/PKA, Direktur HC dan
Fraud di Unit Mekaar/
Cabang/TPP Pusat Kepatuhan, Direktur Bisnis
Juli 10 Juli 2025 ULaMM/Cabang
5 23 HCS, AOV, LGL, MRO, HCS Division, AOV Division,
July July 10, 2025 Fraud in Mekaar/
KPH, BUM/BMK, TPP LGL Division, KPH Division,
ULaMM/Branch Units
28 Juli 2025 Branch/TPP Head BUM/PKA, Director of HC
15 Office and Compliance, Director of
July 28, 2025
Business
30 Juli 2025
13
July 30, 2025
6 Agustus 2025
21
August 6, 2025
15 Agustus 2025
12 Divisi HCS, Divisi AOV,
August 15, 2025
HCS, AOV, LGL, MRO, Divisi LGL, Divisi KPH, Divisi
20 Agustus 2025 KPH, BUM/BMK, TPP BUM/PKA, Direktur HC dan
18 Fraud di Unit Mekaar/
August 20, 2025 Cabang/TPP Pusat Kepatuhan, Direktur Bisnis
Agustus ULaMM/Cabang
6 HCS, AOV, LGL, MRO, HCS Division, AOV Division,
August 21 Agustus 2025 Fraud in Mekaar/
15 KPH, BUM/BMK, TPP LGL Division, KPH Division,
August 21, 2025 ULaMM/Branch Units
Branch/TPP Head BUM/PKA, Director of HC
Office and Compliance, Director of
22 Agustus 2025 Business
15
August 22, 2025
28 Agustus 2025
15
August 28, 2025
16 September 2025
13 Divisi HCS, Divisi AOV,
September 16, 2025
HCS, AOV, LGL, MRO, Divisi LGL, Divisi KPH, Divisi
18 September 2025 KPH, BUM/BMK, TPP BUM/PKA, Direktur HC dan
16 Fraud di Unit Mekaar/
September 18, 2025 Cabang/TPP Pusat Kepatuhan, Direktur Bisnis
ULaMM/Cabang
September 4 HCS, AOV, LGL, MRO, HCS Division, AOV Division,
23 September 2025 Fraud in Mekaar/
RP
18 KPH, BUM/BMK, TPP LGL Division, KPH Division,
September 23, 2025 ULaMM/Branch Units
Branch/TPP Head BUM/PKA, Director of HC
Office and Compliance, Director of
25 September 2025 Business
22
September 25, 2025
6 Oktober 2025
14
October 16, 2025
Divisi HCS, Divisi AOV,
10 Oktober 2025 HCS, AOV, LGL, MRO, Divisi LGL, Divisi KPH, Divisi
20
October 10, 2025 KPH, BUM/BMK, TPP BUM/PKA, Direktur HC dan
Fraud di Unit Mekaar/
Cabang/TPP Pusat Kepatuhan, Direktur Bisnis
Oktober 13 Oktober 2025 ULaMM/Cabang
5 18 HCS, AOV, LGL, MRO, HCS Division, AOV Division,
October October 13, 2025 Fraud in Mekaar/
KPH, BUM/BMK, TPP LGL Division, KPH Division,
ULaMM/Branch Units
14 Oktober 2025 Branch/TPP Head BUM/PKA, Director of HC
15 Office and Compliance, Director of
October 14, 2025
Business
15 Oktober 2025
19
October 15, 2025
PT Permodalan Nasional Madani
Page 624
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 623
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jumlah
Jumlah Peserta Divisi Peserta
Bulan Tanggal Rapat Rapat Meeting Meeting Pembahasan Sirculate
Month Meeting Date Number of Number of Meeting Participant Discussion Memorandum
Meetings Meeting Division
Participants
10 November 2025
16
November 10, 2025
11 November 2025
12 Divisi HCS, Divisi AOV,
November 11, 2025
HCS, AOV, LGL, MRO, Divisi LGL, Divisi KPH, Divisi
18 November 2025 KPH, BUM/BMK, TPP BUM/PKA, Direktur HC dan
17 Fraud di Unit Mekaar/
November 18, 2025 Cabang/TPP Pusat Kepatuhan, Direktur Bisnis
ULaMM/Cabang
November 6 HCS, AOV, LGL, MRO, HCS Division, AOV Division,
24 November 2025 Fraud in Mekaar/
12 KPH, BUM/BMK, TPP LGL Division, KPH Division,
November 24, 2025 ULaMM/Branch Units
Branch/TPP Head BUM/PKA, Director of HC
Office and Compliance, Director of
26 November 2025 Business
15
November 26, 2025
28 November 2025
14
November 28, 2025
3 Desember 2025
19
December 3, 2025
4 Desember 2025
24 Divisi HCS, Divisi AOV,
December 3, 2025
HCS, AOV, LGL, MRO, Divisi LGL, Divisi KPH, Divisi
18 Desember 2025 KPH, BUM/BMK, TPP BUM/PKA, Direktur HC dan
18 Fraud di Unit Mekaar/
December 3, 2025 Cabang/TPP Pusat Kepatuhan, Direktur Bisnis
Desember ULaMM/Cabang
6 HCS, AOV, LGL, MRO, HCS Division, AOV Division,
December 19 Desember 2025 Fraud in Mekaar/
15 KPH, BUM/BMK, TPP LGL Division, KPH Division,
December 3, 2025 ULaMM/Branch Units
Branch/TPP Head BUM/PKA, Director of HC
Office and Compliance, Director of
23 Desember 2025 Business
15
December 3, 2025
31 Desember 2025
13
December 3, 2025
Pelaksanaan Tugas Komite Penanganan Duty Implementation of Violation Handling
Pelanggaran Committee
1. Memastikan penanganan pelanggaran telah dilaksanakan 1. Ensured that violation handling was carried out in
sesuai kebijakan dan prosedur yang berlaku di perusahaan; accordance with the Company’s applicable policies and
procedures.
2. Berdasarkan tingkat kewenangannya, memberikan 2. Based on its level of authority, issued final and bound
RP
putusan yang bersifat final dan mengikat terkait sanksi decisions on sanctions for violators as proposed by the
bagi pelaku pelanggaran sesuai usulan TPP; Employee Violation Proposal (TPP).
3. Tingkat kewenangan pemberian sanksi sebagaimana 3. The authority to impose sanctions, as referred to in point 2
dimaksud nomor 2 di atas sesuai dengan ketentuan above, follows the authority provisions stated in the policy.
kewenangan pemberian sanksi dalam kebijakan ini;
4. Mengambil langkah yang tepat dengan didasarkan 4. Took appropriate actions based on considerations of
pertimbangan dan kepentingan perkembangan bisnis dan business and operational development for the Company.
operasional bagi perusahaan;
5. Mengevaluasi, mengarahkan, dan memantau implementasi 5. Evaluated, directed and monitored the implementation of
penanganan pelanggaran di Perusahaan. violation handling across the Company.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 625
Tata Kelola Perusahaan
624 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Komite Human Capital
Human Capital Committee
Perusahaan membentuk Komite Human Capital guna The Company has established the Human Capital Committee
memberikan apresiasi, pengembangan kompetensi, dan to provide employee recognition, competency development,
kesempatan karier bagi karyawan sesuai kebutuhan and career opportunities in line with the Company’s needs.
Perusahaan.
Struktur dan Keanggotaan Komite Human Structure and Membership of the Human
Capital Capital Committee
Susunan keanggotaan Komite Human Capital meliputi namun The Human Capital Committee’s membership includes, but is
tidak terbatas pada: not limited to:
1. Kepala Bagian SDM 1. Head of HR Department
2. Pemimpin Cabang ULaMM/Regional Manager PNM 2. Branch Leaders of ULaMM/Regional Managers of PNM
Mekaar/Kepala Divisi Terkait Mekaar/Relevant Division Heads
3. Kepala Divisi SDM 3. Head of HR Division
4. Direksi 4. Board of Directors
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Human
Human Capital Capital Committee
Tugas utama Komite Human Capital dalam membantu Direksi The main duties of the Human Capital Committee in assisting
antara lain: the Board of Directors are as follows:
1. Merumuskan syarat-syarat atau kriteria dasar yang 1. Formulate the basic requirements or criteria needed
dibutuhkan untuk pengisian suatu jabatan tertentu di for filling specific positions within the Company that
Perusahaan yang harus dipenuhi oleh karyawan untuk employees must meet to occupy such positions.
dapat menduduki jabatan dimaksud.
2. Merumuskan mekanisme penilaian yang akan digunakan 2. Develop evaluation mechanisms to be used for filling
untuk pengisian jabatan tertentu di Perusahaan. certain positions in the Company.
3. Melakukan seleksi terhadap karyawan yang akan dianggap 3. Conduct selection of employees deemed sufficiently
memiliki kecakapan yang memadai untuk suatu pengisian qualified for specific positions.
jabatan tertentu.
4. Merekomendasikan karyawan untuk pengisian suatu 4. Recommend employees for specific positions based on the
jabatan tertentu dengan mendasarkan kepada hasil seleksi results of the selection process for approval by the Board
RP
yang telah dilakukan untuk mendapatkan persetujuan of Directors.
Direksi.
5. Menganalisa dan mengevaluasi kinerja karyawan yang 5. Analyze and evaluate the performance of employees who
sudah menjabat. have been appointed.
6. Memutuskan dan mendiskusikan kebijakan-kebijakan 6. Decided on and discussed remuneration policies provided
remunerasi yang diberikan kepada karyawan. to employees.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 626
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 625
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Rapat Komite Human Capital Meetings of the Human Capital Committee
Hingga akhir tahun 2025, Komite Human Capital telah As of the end of 2025, the Human Capital Committee held 1
melaksanakan rapat sebanyak 1 kali dengan rincian sebagai meeting with the following details:
berikut:
Tanggal Pelaksanaan Agenda Rapat
No.
Implementation Date Meeting Agenda
Komite Talent
Talent Committee
26 Maret 2025 Penetapan Pemimpin Cabang, Wakil Pemimpin Cabang dan Wakil Kepala Divisi
1
March 26, 2025 Appointment of Branch Leaders, Deputy Branch Leaders, and Deputy Division Heads
Pelaksanaan Tugas Komite Human Capital Duty Implementation of the Human Capital
Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Human Capital sesuai The duties and responsibilities of the Human Capital
bidangnya masing-masing antara lain: Committee, according to their respective areas, are as follows:
1. Bidang Kebijakan Human Capital, meliputi namun tidak 1. Human Capital Policy-including, but not limited to:
terbatas pada:
a. Menetapkan prioritas strategi pengembangan, arah, a. Establishing strategic priorities for development,
kebijakan dan peningkatan kualitas Human Capital direction, policies, and quality enhancement of the
Perusahaan; Company’s Human Capital;
b. Menetapkan kebijakan strategis, manpower planning, b. Setting strategic policies, manpower planning, career
manajemen karir, dan corporate culture; management, and corporate culture;
c. Menetapkan kompensasi dan Benefit Karyawan. c. Determining employee compensation and benefits.
2. Bidang Kinerja Individu, meliputi namun tidak terbatas 2. Individual Performance-including, but not limited to:
pada:
a. Melakukan penetapan akhir Performance Appraisal a. Finalizing performance appraisals within the scope of
yang sesuai ruang lingkup dan tanggung jawab; responsibility;
b. Memberikan penetapan langsung terhadap hasil b. Directly resolving performance appraisal outcomes
Performance Appraisal yang belum disepakati antara that have not been agreed upon between employees
Karyawan dan Atasan Langsung. and their direct supervisors.
3. Bidang Talent, meliputi namun tidak terbatas pada: 3. Talent Management-including, but not limited to:
RP
a. Melakukan penetapan mutasi, promosi dan demosi a. Approving employee transfers, promotions, and
Karyawan; demotions;
b. Melakukan penetapan kepengurusan perusahaan anak b. Approving management appointments in subsidiaries
dan afiliasi; and affiliates;
c. Melakukan penetapan Talent Review Karyawan namun c. Conducting employee talent reviews, including
tidak terbatas pada pembahasan Cluster, Talent Pool, discussions on Clusters, Talent Pools, and Succession
dan Succession Plan. Planning.
4. Bidang Etik, meliputi namun tidak terbatas pada: 4. Ethics-including, but not limited to:
a. Memutus kasus pelanggaran etik dan/atau disiplin dan/ a. Deciding on cases of ethical violations, disciplinary
atau fraud dengan mempertimbangkan rekomendasi issues, and/or fraud, taking into account
yang diberikan oleh Tim Investigasi menurut cara atau recommendations provided by the Investigation Team
prosedur yang diatur dalam Kebijakan Penanganan according to the procedures set forth in the Company’s
PT Permodalan Nasional Madani
Pelanggaran yang berlaku di Perusahaan; Violation Handling Policy;
Page 627
Tata Kelola Perusahaan
626 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
b. Memberikan rekomendasi tindak lanjut penanganan b. Providing recommendations for follow-up actions
pelanggaran Karyawan; regarding employee violations;
c. Membuat suatu kesimpulan atas suatu kasus c. Drawing conclusions on violation cases, including
Pelanggaran yang terjadi disertai dengan kesimpulan identifying the responsible party and the specific
mengenai Pelaku atas kasus Pelanggaran tersebut provisions violated.
serta ketentuan-ketentuan yang dilanggarnya.
Komite Pengarah Teknologi Informasi
Information Technology Steering Committee
Struktur dan Keanggotaan Komite Pengarah Teknologi Informasi
Structure and Membership of the Information Technology Steering Committee
Pengarah Direksi
Advisor Board of Directors
Ketua
(Merangkap Anggota)
Direktur yang membawahkan fungsi Teknologi Informasi.
Chairman Director in Charge of the Information Technology
(concurrently serving as
Member)
Sekretaris
(Merangkap Anggota)
Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Teknologi Informasi.
Secretary Head of Division in Charge of the Information Technology
(concurrently serving as
Member)
• Direktur yang membawahkan fungsi Manajemen • Director in charge of the Risk Management function;
Risiko;
• Executive Vice President yang membawahkan • Executive Vice President in charge of the
fungsi Teknologi Informasi; Information Technology function;
• Executive Vice President yang membawahkan • Executive Vice President in charge of the Risk
fungsi Manajemen Risiko; Management function;
Anggota Tetap • Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Rencana • Head of Division in charge of the Corporate Strategic
Permanent Members Strategis Perusahaan; Planning;
• Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Manajemen • Head of Division in charge of the Operational Risk
Risiko Operasional; Management;
• Kepala Divisi yang membawahkan fungsi • Head of Division in charge of the Information
Operasional dan Security Teknologi Informasi; dan Technology Operations and Security; and
• Kepala Divisi yang membawahkan fungsi • Head of Division in charge of the Information
Pengembangan Aplikasi Teknologi Informasi. Technology Application Development.
Kepala Divisi sebagai pemilik aplikasi/sistem Teknologi Informasi, dan/atau terkait proyek-proyek Teknologi
RP
Anggota Tidak Tetap
Informasi
Non-Permanent Members Heads of Divisions as owners of IT applications/systems, and/or related to IT projects
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pengarah Duties and Responsibilities of the Information
Teknologi Informasi Technology Steering Committee
1. Bidang Teknologi Informasi, meliputi namun tidak terbatas 1. Information Technology (IT) Area, including but not limited
pada: to:
a. Rencana pengembangan Teknologi Informasi yang a. Developing IT plans aligned with the Company’s
sejalan dengan kegiatan usaha Perusahaan; business activities;
b. Perumusan kebijakan dan prosedur operasional b. Formulating IT policies and Standard Operating
PT Permodalan Nasional Madani
standar (Standard Operating Procedure) Teknologi Procedures (SOPs);
Informasi;
c. Kesesuaian proyek Teknologi Informasi yang disetujui c. Ensuring approved IT projects align with the approved
dengan rencana pengembangan Teknologi Informasi IT development plan;
yang disetujui;
Page 628
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 627
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
d. Kesesuaian pelaksanaan proyek Teknologi Informasi d. Ensuring IT projects are executed according to the
dengan proyek Teknologi Informasi yang disetujui; approved plans;
e. Kesesuaian Teknologi Informasi dengan kebutuhan e. Ensuring IT systems meet the management
sistem informasi manajemen serta kebutuhan kegiatan information system needs and business activity
usaha Perusahaan; requirements of the Company;
f. Efektivitas mitigasi risiko atas investasi perusahaan f. Assessing the effectiveness of risk mitigation for the
pada sektor Teknologi Informasi agar investasi Company’s IT investments to ensure they contribute to
Perusahaan pada sektor Teknologi Informasi achieving business objectives;
memberikan kontribusi terhadap pencapaian tujuan
bisnis perusahaan;
g. Pemantau atas kinerja Teknologi Informasi dan upaya g. Monitoring IT performance and efforts to enhance IT
peningkatan kinerja Teknologi Informasi; efficiency;
h. Upaya penyelesaian berbagai masalah terkait Teknologi h. Addressing IT-related issues that cannot be resolved
Informasi yang tidak dapat diselesaikan oleh unit kerja by user units or IT operations effectively and timely;
pengguna dan penyelenggara Teknologi Informasi
secara efektif, dan tepat waktu;
i. Kecukupan dan alokasi sumber daya Teknologi i. Ensuring the adequacy and allocation of IT resources
Informasi yang dimiliki Perusahaan. within the Company.
2. Bidang Tata Kelola Data, meliputi namun tidak terbatas 2. Data Governance Area, including but not limited to:
pada:
a. Menentukan cara mengelola dan meningkatkan Aset a. Determining how to manage and enhance the
Data Perusahaan agar sejalan dengan strategi usaha Company’s Data Assets in line with the business
dan tujuan bisnis Perusahaan; strategy and objectives;
b. Menentukan mekanisme, kebijakan proses, dan b. Establishing mechanisms, policies, processes, and
metode untuk mengelola dan memvalidasi data sesuai methods to manage and validate data according to
dengan tujuan strategis Perusahaan dan mengawasi the Company’s strategic goals and overseeing their
implementasinya; implementation.
3. Mengkomunikasikan strategi pengelolaan data kepada 3. Communicating the Data Management Strategy to
seluruh pemangku kepentingan (Stakeholders) yang Relevant Stakeholders and Acting as a Mediator in
relevan dan sebagai penengah dalam penyelesaian konflik Resolving Data Management Conflicts
yang timbul dalam hal pengelolaan data;
a. Memastikan pemrosesan dan penyimpanan Data a. Ensuring that the processing and storage of Personal
Pribadi dilakukan sesuai dengan prinsip Perlindungan Data is conducted in accordance with Personal Data
Data Pribadi; Protection principles;
b. Menetapkan peran dan tanggung jawab untuk b. Defining roles and responsibilities to ensure that
RP
memastikan bahwa data perusahaan dikelola sebagai company data is managed as a critical asset;
aset kritikal;
c. Strategi manajemen data diterapkan dan c. Implementing and maintaining the data management
dipertahankan kualitasnya secara aman, efektif dan strategy to ensure data quality is secure, effective,
berkelanjutan serta mematuhi aturan dan regulasi sustainable, and compliant with applicable laws and
yang berlaku; regulations;
d. Membuat, menyetujui, memperbaharui, dan d. Developing, approving, updating, and promoting
mempromosikan ketentuan dan definisi bisnis secara consistent business rules and definitions to encourage
konsisten dalam rangka mendorong penggunaan data shared data usage across the Company;
bersama di seluruh Perusahaan;
e. Menetapkan proses dan infrastruktur untuk e. Establishing processes and infrastructure to define
menentukan dan memperluas Metadata tentang Aset and expand metadata on the Company’s Data Assets,
PT Permodalan Nasional Madani
Data Perusahaan, membina dan mendukung berbagai while nurturing and supporting various data sources;
data;
f. Memastikan penggunaan data yang sesuai dan f. Ensuring appropriate use of data and enhancing
meningkatkan daya tanggap untuk perubahan bisnis responsiveness to business changes to reduce data-
dalam rangka mengurangi risiko terkait data dan related risks, including conducting risk analysis;
melakukan analisa risiko;
Page 629
Tata Kelola Perusahaan
628 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
g. Menentukan strategi Perusahaan yang terintegrasi dan g. Defining an integrated corporate strategy to achieve
menyeluruh untuk mencapai dan mempertahankan and maintain the required level of data quality—such as
tingkat kualitas data (seperti kompleksitas, integritas, complexity, integrity, accuracy, completeness, validity,
akurasi kelengkapan, validitas, keterlacakan, dan traceability, and timeliness to support the Company’s
ketepatan waktu) yang diperlukan untuk mendukung business objectives;
tujuan dan sasaran bisnis Perusahaan;
h. Menerapkan standar metodologi profil data, proses, h. Applying standardized methodologies for data
praktik, alat yang dapat diterapkan diseluruh Repositori profiling, processes, practices, and tools across the
Data; entire Data Repository;
i. Memberikan Pendekatan Sistematis untuk mengukur i. Providing a systematic approach to measure and
dan mengevaluasi kualitas data sesuai dengan proses evaluate data quality in accordance with processes,
dan teknik dan aturan kualitas data; techniques, and established quality standards;
j. Memastikan bahwa perusahaan memahami, j. Ensuring that the Company understands, maps,
memetakan, inventarisasi, dan melakukan kontrol atas inventories, and controls data flows across business
aliran data atas proses bisnis selama siklus hidup Data, processes throughout the data lifecycle, from creation
dari penciptaan sampai dengan pengarsipan; to archiving;
k. Memastikan bahwa pemeliharaan data memenuhi k. Ensuring that data maintenance complies with
peraturan Perusahaan dan persyaratan regulasi untuk Company policies and regulatory requirements to
ketersediaan historis data; guarantee historical data availability;
l. Memastikan bahwa hukum dan persyaratan regulasi l. Ensuring compliance with legal and regulatory
untuk pengarsipan dan penyimpanan data terpenuhi; requirements for data archiving and storage;
m. Memastikan ketersediaan data kritikal untuk m. Ensuring the availability of critical data to maintain
memastikan kelangsungan operasional dan bisnis business continuity and operational sustainability.
Perusahaan.
Rapat Komite Pengarah Teknologi Informasi Meetings of the IT Steering Committee
Hingga akhir tahun 2025, Komite Pengarah Teknologi Informasi As of the end of 2025, the Information Technology Steering
telah melaksanakan rapat sebanyak 4 (empat) kali dengan Committee held 4 (four) meetings, with the details as follows:
rincian sebagai berikut:
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
5 Maret 2025 Project Strategis 2024
1
RP March 5, 2025 Strategic Project 2024
14 Mei 2025 Usulan Rencana KPI 2024
2
May 14, 2025 Proposed 2024 KPI Plan
15 September 2025 Realisasi Capex TI
3
September 15, 2025 IT Capex Realization
1 Oktober 2025 Laporan Operasional TI
4
October 1, 2025 Report on IT Operations
Pelaksanaan Tugas Komite Pengarah Teknologi Duty Implementation of the Information
Informasi Technology Steering Committee
Selama tahun 2025, Komite Pengarah Teknologi Informasi In 2025, the Information Technology Steering Committee
PT Permodalan Nasional Madani
melaksanakan tugas yang mencakup hal-hal berikut: carried out its duties, which included the following:
1. Memastikan keselarasan rencana strategis TI dengan 1. Ensuring alignment between the Information Technology
RJPP; strategic plan and the RJPP;
2. Memastikan implementasi rencana strategis TI yang 2. Ensuring the implementation of the Information
dituangkan dalam RKAP; dan Technology strategic plan as stipulated in the RKAP; and
3. Mengevaluasi, mengarahkan, dan memantau implementasi 3. Evaluating, directing, and monitoring the implementation
penyelenggaraan TI of Information Technology governance.
Page 630
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 629
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Komite TJSL
CSR Committee
Struktur dan Keanggotaan Komite TJSL
Structure and Membership of the CSR Committee
Pengarah Direktur Utama
Advisor President Director
Ketua
(Merangkap Anggota) Direktur Utama
Chairman President Director
(Concurrently serving as Member)
Sekretaris
(Merangkap Anggota) Kepala Divisi yang membawahkan fungsi TJSL
Secretary Head of Division in Charge of the CSR function
(Concurrently serving as Member)
• Executive Vice President (tanpa hak suara); • Executive Vice President (without voting rights);
Anggota Tidak Tetap
• Kepala Divisi terkait; • Relevant Division Heads;
Non-Permanent Members • Pemimpin Cabang yang terkait • Relevant Branch Managers.
Uraian Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the CSR
TJSL Committee
Tugas dan wewenang dari Komite TJSL adalah: The duties and authorities of the TJSL Committee are as
follows:
1. Memberikan kemanfaatan bagi pembangunan ekonomi, 1. Provide benefits for economic development, social
pembangunan sosial, pembangunan lingkungan serta development, environmental development, as well as legal
pembangunan hukum dan tata kelola bagi Perusahaan; and corporate governance development for the Company;
2. Memberikan kontribusi pada penciptaan nilai tambah bagi 2. Contribute to the creation of added value for the Company
perusahaan dengan prinsip yang terintegrasi, terarah, dan in an integrated, directed, measurable, and accountable
terukur dampaknya serta akuntabel; manner;
3. Membina usaha ultra mikro, dan usaha kecil agar lebih 3. Foster ultra-micro and small businesses to become more
tangguh dan mandiri serta masyarakat sekitar Perusahaan. resilient and independent, and support the surrounding
communities of the Company.
Rapat Komite TJSL Meetings of the CSR Committee
RP
Hingga akhir tahun 2025, Komite TJSL telah melaksanakan As of the end of 2025, the CSR Committee conducted 1 (one)
rapat sebanyak 1 (satu) kali dengan rincian sebagai berikut: meeting, with details as follows:
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
19 Desember 2025 Pembahasan Pelaksanaan Program TJSL dan Penerapan ESG
1
December 19, 2025 Discussion on the Implementation of the CSR Program and ESG Application
Pelaksanaan Tugas Komite TJSL Duty Implementation of the e CSR Committee
Uraian pelaksanaan tugas Komite TJSL selama periode The implementation of the CSR Committee’s duties during the
PT Permodalan Nasional Madani
pelaporan disajikan sebagai berikut: reporting period is presented as follows:
1. Melakukan Koordinasi antar unit kerja atau divisi untuk 1. Coordinating among work units or divisions to formulate
merumuskan tujuan dan petunjuk pelaksanaan program the objectives and implementation guidelines for TJSL
TJSL dan ESG; and ESG programs;
2. Pemetaan dan penyusunan program TJSL dan ESG; dan 2. Mapping and formulating TJSL and ESG programs; and
3. Membantu Direksi dalam melaksanakan evaluasi atas 3. Assisting the Board of Directors in conducting evaluations
pelaksanaan program TJSL dan ESG of the implementation of TJSL and ESG programs.
Page 631
Tata Kelola Perusahaan
630 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Komite Manajemen Risiko Terintegrasi
Integrated Risk Management Committee
Struktur dan Keanggotaan Komite Manajemen Risiko Terintegrasi
Structure and Membership of the Violation Handling Committee
Ketua
(memiliki hak suara) Direktur Utama
Chairman President Director
(with voting rights)
Wakil Ketua
(memiliki hak suara) Direktur yang membawahi fungsi Manajemen Risiko
Vice Chairman Director overseeing the Risk Management function
(with voting rights)
Sekretaris
(memiliki hak suara) Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Manajemen Risiko Operasional dan Korporasi
Secretary Head of Division overseeing the Operational and Corporate Risk Management functions
(with voting rights)
Anggota Tetap
(memiliki hak suara) Direktur yang membawahkan fungsi Perencanaan Strategis dan Keuangan
Permanent Member Director overseeing the Strategic Planning and Finance functions
(with voting rights)
1. Direktur Utama PNM Venture Capital
Anggota Tetap 2. Direktur Utama PNM Investment Management
3. Direktur yang membawahkan fungsi Manajemen Risiko di Anak Perusahaan
(tidak memiliki hak suara)
Permanent Member 1. President Director of PNM Venture Capital
(without voting rights) 2. President Director of PNM Investment Management
3. Director overseeing the Risk Management function in Subsidiaries
Anggota Tidak Tetap 1. Seluruh Direktur lainnya
2. Executive Vice President (EVP) terkait
(memiliki hak suara)
Non-Permanent Member 1. All other Directors
(with voting rights) 2. Relevant Executive Vice President (EVP)
Anggota Tidak Tetap
(tidak memiliki hak suara) Kepala Divisi terkait
Non-Permanent Member Relevant Head of Division
(without voting rights)
1. Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Manajemen Risiko Operasional dan Korporasi
2. Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Manajemen Risiko Kredit
3. Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Kepatuhan
4. Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Rencana Strategi Perusahaan
5. Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Keuangan
6. Kepala Divisi yang membawahkan fungsi Pengendalian Intern
RP
Tim Penunjang Komite
Committee Supporting Team 1. Head of Division overseeing the Operational and Corporate Risk Management functions
2. Head of Division overseeing the Credit Risk Management function
3. Head of Division overseeing the Compliance function
4. Head of Division overseeing the Corporate Strategic Planning function
5. Head of Division overseeing the Finance function
6. Head of Division overseeing the Internal Control function
PT Permodalan Nasional Madani
Page 632
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 631
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Manajemen Duties and Responsibilities of the Integrated
Risiko Terintegrasi Risk Management Committee
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Manajemen Risiko The duties and responsibilities of the Integrated Risk
Terintegrasi adaiah sebagai berikut: Management Committee are as follows:
Melakukan penyusunan dan perbaikan kebijakan Manajemen Formulating and improving the Integrated Risk Management
Risiko Terintegrasi; policies;
1. Melakukan evaluasi dan penyempurnaan strategi serta 1. Evaluating and refining risk strategies and frameworks
kerangka Risiko berdasarkan hasil pelaksanaan dan based on the results of the implementation and oversight
pengawasan Manajemen Risiko Terintegrasi; of Integrated Risk Management;
2. Melakukan perbaikan atau penyempurnaan kebijakan 2. Periodically or incidentally improving or refining the
Manajemen Risiko Terintegrasi secara berkala atau Integrated Risk Management policies in accordance with
insidentil, sesuai dengan perubahan kondisi eksternal changes in external and internal conditions affecting
dan internal yang mempengaruhi kecukupan permodalan, capital adequacy, risk profile, and the effectiveness of the
profil Risiko, dan efektivitas penerapan Manajemen Risiko implementation of Integrated Risk Management;
Terintegrasi;
3. Memberikan rekomendasi kepada Direksi terkait 3. Providing recommendations to the Board of Directors
penyempurnaan kebijakan dan strategi Manajemen Risiko regarding improvements to Integrated Risk Management
Terintegrasi; dan policies and strategies; and
4. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap 4. Monitoring and evaluating the implementation of
penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi di PNM dan Integrated Risk Management at PNM and its Subsidiaries
Anak Perusahaan sesuai dengan ketentuan peraturan in accordance with prevailing laws and regulations.
perundang-undangan.
Rapat Komite Manajemen Risiko Terintegrasi Meetings of the Integrated Risk Management
Committee
Rapat Komite Manajemen Risiko Terintegrasi diselenggarakan The Integrated Risk Management Committee Meeting is held
secara berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 6 periodically at least 1 (one) time every 6 (six) months.
(enam) bulan.
Tahun 2025 Komite Manajemen Risiko Terintegrasi In 2025, the Integrated Risk Management Committee
menyelenggarakan rapat sebanyak 2 (dua) kali, dengan rincian convened 2 (two) meetings, with the details as follows:
sebagai berikut:
RP
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
Evaluasi Profil Risiko & RAS, Usulan RAS Perusahaan Anak 2025, RMI Perusahaan Anak
28 Februari 2025
1 Evaluation of Risk Profile and Risk Appetite Statement (RAS), Proposed RAS of Subsidiaries for 2025,
February 28, 2025
and Subsidiaries’ Risk Maturity Index (RMI)
Financial Highlights Portofolio Kredit, Evaluasi Profil Risiko & RAS
5 Agustus 2025
2 Financial Highlights of the Credit Portfolio, Evaluation of Risk Profile and Risk Appetite Statement
August 5, 2025
(RAS)
PT Permodalan Nasional Madani
Page 633
Tata Kelola Perusahaan
632 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Akuntan Publik
Public Accountant
Akuntan publik dan kantor akuntan publik merupakan pihak Public accountants and public accounting firms are external
eksternal yang membantu Perusahaan dalam melakukan parties that assist the Company in conducting audits of
pemeriksaan atau audit laporan keuangan agar sesuai dengan financial statements to ensure compliance with the Financial
Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku di Indonesia. Accounting Standards applicable in Indonesia. The Company
Perusahaan menggunakan jasa akuntan publik dan kantor engages the services of public accountants and public
akuntan publik sesuai dengan peraturan perundang- accounting firms in accordance with the prevailing laws and
undangan yang berlaku. Penunjukan akuntan publik dan regulations. The appointment of public accountants and
RP
kantor akuntan publik ini diharapkan dapat mendorong accounting firms is expected to encourage the Company to
Perusahaan untuk memberikan informasi dan data yang provide accountable, independent, and fair information and
akuntabel, independen, dan wajar kepada pemegang saham, data to Shareholders, regulators, and other Stakeholders.
regulator, serta pemangku kepentingan lainnya.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 634
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 633
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Penunjukan Akuntan Publik
Appointment of Public Accountants
Penunjukan akuntan publik dan kantor akuntan publik dilakukan The appointment of public accountants and accounting firms
dengan mengacu pada Peraturan OJK Nomor 9 tahun 2023 is carried out in accordance with OJK Regulation Number 9
juncto Surat Edaran OJK Nomor 18/SEOJK.03/2023 tentang of 2023 in conjunction with OJK Circular Letter Number 18/
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik SEOJK.03/2023 regarding Use of Public Accountant Services
dalam Kegiatan Jasa Keuangan, yaitu dilakukan melalui and Accounting Firms in Financial Services Activities. The
RUPS Tahunan dengan mempertimbangkan evaluasi dan appointment is made through the Annual GMS, taking into
rekomendasi yang disampaikan oleh Komite Audit kepada account the evaluation and recommendations submitted by
Dewan Komisaris. the Audit Committee to the Board of Commissioners.
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik 2025
Public Accountants and Public Accounting Firms in 2025
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan yang diadakan pada Based on the resolution of the Annual GMS held on June
24 Juni 2025, Perusahaan telah menunjuk Kantor Akuntan 24, 2025, the Company appointed Public Accounting Firm
Publik Purwantono, Sungkoro & Surja (firma anggota jaringan Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of the Ernst
Ernst & Young Global) yang telah berganti nama menjadi & Young Global Network) which has changed its name to
“Purwanto, Susanti & Surja” untuk mengaudit laporan Purwanto, Susanti & Surja to audit the Company’s consolidated
keuangan konsolidasian Perusahaan tahun buku 2025 sesuai financial statements for the fiscal year 2025, following
rekomendasi dari Dewan Komisaris dan Komite Audit. Pihak recommendations from the Board of Commissioners and the
manajemen menjamin kantor akuntan publik yang ditunjuk Audit Committee. Management ensures that the appointed
tidak memiliki benturan kepentingan dengan Perusahaan. public accounting firm has no conflicts of interest with the
Company.
Nama Kantor Akuntan Publik Purwanto, Susanti & Surja (firma anggota jaringan Ernst & Young Global)
Public Accountant Firm Purwanto, Susanti & Surja (a member firm of the Ernst & Young Global Network)
Periode Penugasan
2025
Assignment period
Nama Akuntan
Rindra Sulindro
Accountant Name
Periode Penugasan Pertama
RP
Assignment Period First
Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, Lantai 7 | 7th Floor,
Alamat Kantor Akuntan Publik
Jl. Jend Sudirman Kav. 52-53
Public Accounting Firm Address Jakarta Selatan | South Jakarta 12190, Indonesia
Jasa yang Diberikan Audit Pembukuan Tahunan
Services Annual Financial Statement Audit
Biaya Rp4.145.750.000
Fee IDR4,145,750,000
PT Permodalan Nasional Madani
Page 635
Tata Kelola Perusahaan
634 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kantor Akuntan Publik, Nama Akuntan dan Biaya Audit Lima Tahun Terakhir
Public Accounting Firms, Accountants, and Audit Fees for the Last Five Years
Berdasarkan Peraturan OJK Nomor 9 tahun 2023 juncto In accordance with OJK Regulation Number 9 of 2023
Surat Edaran OJK Nomor 18/SEOJK.03/2023, pemberian jasa in conjunction with OJK Circular Letter Number 18/
audit atas laporan keuangan dari suatu entitas dilakukan oleh SEOJK.03/2023, the provision of audit services for an entity’s
akuntan publik yang sama untuk tujuh tahun kumulatif. Atas financial statements must be carried out by the same public
dasar tersebut, Perusahaan mengungkapkan daftar kantor accountant for a cumulative period of seven years. Based
akuntan publik, akuntan publik, jasa yang diberikan, dan on this requirement, the Company discloses a list of public
biaya yang diberikan untuk mengaudit Laporan Keuangan accounting firms, individual public accountants, the services
Konsolidasian Perusahaan selama lima tahun terakhir dalam provided, and the fees incurred for auditing the Company’s
tabel berikut: Consolidated Financial Statements over the past five years, as
presented in the table below:
Nama Akuntan
Tahun Kantor Akuntan Publik (Partner)
Periode Biaya (Rp) Izin KAP
Year Public Accounting Firm Penanggung Jawab)
Period Fee (IDR) License Number
Accountant Name
(Partner in Charge)
Pertama STTD. KAP-03/
2025 KAP Purwanto, Susanti & Surja Rindra Sulindro 4.145.750.000
First PM.22/2018
Ketiga STTD.AP-31/
2024 KAP Purwantono, Sungkoro & Surja Christophorus Alvin Kossim 3.990.000.000
Third PM.223/2020
Kedua
2023 KAP Purwantono, Sungkoro & Surja Christophorus Alvin Kossim 3.000.000.000 603/KM.1/2015
Second
Pertama
2022 KAP Purwantono, Sungkoro & Surja Christophorus Alvin Kossim 2.644.076.217 603/KM.1/2015
First
KAP Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Kedua
2021 Tjahjo Dahono, SE, CPA 3.900.000.000 854/KM.1/2015
Tjahjo & Rekan | Partners Second
Jasa Lain yang Diberikan Akuntan
Other Services Provided by the Accountant
Pada tahun 2025, tidak terdapat jasa lain yang diberikan In 2025, no other services were provided by the accountant.
RP
akuntan.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 636
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 635
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Penerapan sistem Pengendalian Internal bertujuan untuk The implementation of an internal control system aims to
mengelola dan mengendalikan risiko dengan baik sehingga manage and control risks effectively, ensuring healthy and
tercipta kegiatan operasi yang sehat dan aman. Komponen ini secure operational activities. This component includes
meliputi kebijakan dan prosedur di seluruh fungsi operasional policies and procedures across all operational functions
yang bertujuan untuk melindungi aset Perusahaan. Penerapan designed to safeguard the Company’s assets. The internal
pengendalian internal dirancang untuk mencapai informasi control framework is intended to achieve accurate and reliable
keuangan yang akurat dan dapat dipercaya, efektivitas dan financial reporting, operational effectiveness and efficiency, as
efisiensi dalam operasi, serta kepatuhan pada hukum dan well as compliance with applicable laws and regulations.
peraturan yang berlaku.
Sistem yang dilaksanakan secara berkesinambungan ini This continuously implemented system involves the Board of
melibatkan Dewan Komisaris, manajemen, dan personel Commissioners, management, and other personnel. According
lain. Berdasarkan Board Manual Perusahaan, Direksi harus to the Company’s Board Manual, the Board of Directors is
menetapkan sistem Pengendalian Internal yang efektif untuk required to establish an effective internal control system to
mengamankan investasi dan aset Perusahaan. safeguard the Company’s investments and assets.
Tujuan Pengendalian
Objectives of Internal Control
Dengan diterapkannya sistem pengendalian internal, With the implementation of the internal control system, the
Perusahaan bertujuan untuk mencapai sasaran sebagai Company aims to achieve the following objectives:
berikut:
1. Tercapainya tujuan visi dan misi Perusahaan melalui 1. Achieve the Company’s vision and mission through the
penyelenggaraan program dan kegiatan operasional implementation of economical, effective, and efficient
Perusahaan yang ekonomis, efektif dan efisien. programs and operational activities.
2. Terciptanya pelaporan keuangan, informasi dan kinerja 2. Ensure financial reporting, information, and operational
operasional Perusahaan yang akurat, handal dan dapat performance are accurate, reliable, and accountable.
RP
dipertanggung jawabkan.
3. Terciptanya sistem pengamanan aset Perusahaan melalui 3. Maintain a system to safeguard the Company’s assets
pengawasan internal yang solid dan berkesinambungan. through robust and continuous internal supervision.
4. Tumbuhnya budaya kepatuhan/ketaatan terhadap 4. Foster a culture of compliance with Company policies and
peraturan Perusahaan dan peraturan Perundang- applicable laws and regulations.
Undangan yang berlaku.
Pengendalian Keuangan dan Operasional, serta Financial and Operational Controls and
Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- Compliance with Other Regulations
Undangan Lainnya
Dalam hal pengendalian keuangan dan operasional, Financial and operational control is applied by providing
PT Permodalan Nasional Madani
diterapkan dengan cara menyediakan informasi keuangan financial information to all management levels, Shareholders,
bagi setiap tingkatan manajemen, para Pemegang Saham and relevant Stakeholders as a basis for decision-making.
serta Stakeholder terkait yang dijadikan dasar pengambilan Policies, procedures, and work instructions are implemented
Page 637
Tata Kelola Perusahaan
636 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
keputusan dan menerapkan kebijakan, prosedur dan instruksi directly to achieve objectives and targets. The financial and
kerja yang secara langsung digunakan untuk mencapai operational control systems cover all elements across the
sasaran dan target. Sistem pengendalian keuangan dan Company.
sistem pengendalian operasional meliputi seluruh elemen
yang terdapat di Perusahaan.
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan
Internal Control System of the Company
Pelaksanaan penerapan sistem pengendalian internal di The implementation of the internal control system in the
Perusahaan mengacu pada kerangka Three Lines of Defense, Company refers to the Three Lines of Defense framework,
dengan pembagian peran pengelolaan risiko dan pengendalian with roles in risk management and internal control divided as
internal sebagai berikut: follows:
Dewan Komisaris hanya memiliki Komite Audit
The Board of Commissioners only has an Audit Committee
Dewan Komisaris melalui Komite Audit
Board of Commissioners through Audit Committee
Direksi
Board of Directors
Pertahanan Lapis Pertama Pertahanan Lapis Kedua Pertahanan Lapis Ketiga
First Line Defense Second Line Defense Third Line Defense
Komponen atau Fungsi atau Unit Bisnis Manajemen Risiko dan Kepatuhan Audit (Internal & Eksternal)
Component or Function or Business Unit Risk Management and Compliance Audit (Internal & External)
RP
• Mengembangkan dan memantau
manajemen risiko perusahaan Audit Internal:
secara keseluruhan Internal Audit:
Developing and controlling the company risk
• Lingkungan pengendalian yang management in a complete basis • Melakukan review dan evaluasi
kondusif • Pengawasan agar fungsi bisnis rancang bangun dan implementasi
Conducive controlling environment melaksanakan kebijakan dan manajemen risiko secara
• Konsistensi pelaksanaan kebijakan standar prosedur manajemen risiko keseluruhan, dan
dan prosedur manajemen risiko dan kepatuhan Reviewing and evaluating design and risk
Consistent policy implementation and risk Monitoring business function to run policies and management implementation in a complete
management procedure standard procedures for risk management and basis, and
• Pengendalian internal yang efektif compliance • Memastikan bahwa pertahanan
Effective internal control • Memantau dan melaporkan lapis pertama dan kedua berjalan
risiko-risiko perusahaan secara sesuai dengan yang diharapkan
keseluruhan Making sure that the first and second layer
Monitoring and reporting company risks in defense can function as expected
complete basis
PT Permodalan Nasional Madani
Keterangan: Notes:
Ketiga lapis pertahanan berada di bawah akuntabilitas dan koordinasi langsung The three lines of defense are under the accountability and direct coordination
Direksi Perusahaan (ditunjukkan dengan tanda panah solid), sedangkan Dewan of the Company’s Board of Directors (indicated by solid arrows), while the Board
Komisaris melalui Komite Audit memiliki akuntabilitas tidak langsung (ditunjukkan of Commissioners, through the Audit Committee, has indirect accountability
dengan tanda panah terputus-putus) terhadap pertahanan lapis ketiga. (indicated by dashed arrows) for the third line of defense.
Page 638
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 637
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Lini Pertama First Line
Pertahanan lini pertama dilaksanakan oleh divisi/unit The first line of defense is carried out by divisions, business
kerja atau komponen atau fungsi bisnis yang melakukan units, or operational functions that perform the Company’s
aktivitas operasional Perusahaan sehari-hari, terutama yang daily operational activities, especially those at the frontline of
merupakan aktivitas operasional Perusahaan sehari-hari, the organization.
terutama yang merupakan garis depan atau ujung tombak
organisasi.
Fungsi Lini Pertama, yang memegang peran sebagai pemilik The first line functions as the risk owner and has operational
risiko, memiliki tanggung jawab operasional untuk menjalankan responsibility to implement risk management and internal
pengelolaan risiko dan pengendalian internal sebagaimana control, as described below:
diuraikan berikut:
1. Memastikan adanya lingkungan pengendalian (control 1. Ensure a conducive control environment within their
environment) yang kondusif di unit bisnis mereka. business unit.
2. Menerapkan kebijakan manajemen risiko yang telah 2. Implement the risk management policies in performing
diterapkan sewaktu menjalankan peran dan tanggung their roles and responsibilities, particularly in achieving the
jawab mereka terutama dalam mencapai pertumbuhan Company’s growth targets. Unit management is expected
Perusahaan. Manajemen unit kerja diharapkan secara to consciously consider risk factors in their decisions and
penuh kesadaran mempertimbangkan faktor risiko dalam actions.
keputusan-keputusan dan tindakan-tindakan yang
dilakukannya.
3. Mampu menunjukkan adanya pengendalian internal 3. Demonstrate effective internal controls within their
yang efektif di unit bisnis yang dikelolanya serta adanya business units, as well as monitor and providing
pemantauan dan transparansi terhadap efektivitas transparency regarding the effectiveness of these
internal tersebut. controls.
Lini Kedua Second Line
Pertahanan lini kedua dilaksanakan oleh fungsi-fungsi yang The second line of defense is executed by functions related
terkait tata kelola internal Perusahaan seperti kepatuhan, to the Company’s internal governance, such as compliance,
manajemen risiko, teknologi informasi dan divisi/unit kerja risk management, information technology, and other
yang memiliki fungsi kontrol lainnya. Dalam menjalankan control functions. In carrying out second-line functions, risk
fungsi lini kedua, pengawas risiko memiliki tanggung jawab supervisors have the following responsibilities:
untuk:
RP
1. Mengembangkan dan memantau implementasi 1. Develop and monitor the implementation of the Company’s
manajemen risiko Perusahaan secara keseluruhan, di enterprise-wide risk management, including developing
antaranya dengan mengembangkan dan memastikan and ensuring the execution of risk management systems
pelaksanaan sistem manajemen risiko di Perusahaan. within the Company.
2. Melakukan pengawasan terhadap bagaimana fungsi bisnis 2. Oversee how business functions operate within the
dilaksanakan dalam koridor kebijakan manajemen risiko framework of risk management policies and established
dan prosedur-prosedur standar operasional yang telah standard operating procedures.
ditetapkan oleh Perusahaan.
3. Memantau dan melaporkan risiko-risiko Perusahaan secara 3. Monitor and report the Company’s risks comprehensively
menyeluruh kepada organ yang memiliki akuntabilitas to the entity with the highest accountability in the
tertinggi di Perusahaan dengan menyusun register risiko Company by preparing the Company’s risk register.
Perusahaan.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 639
Tata Kelola Perusahaan
638 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Lini Ketiga Third Line
Pertahanan lini ketiga dilaksanakan oleh fungsi yang The third line of defense is carried out by functions
memberikan independent assurance yaitu Auditor Internal providing independent assurance, namely Internal Audit
maupun auditor eksternal. Lini pertahanan ketiga ini and external auditors. This third line is independent of other
merupakan komponen internal yang independen terhadap functions within the Company and is responsible for reviewing
fungsi-fungsi lainnya dalam Perusahaan, bertanggung and evaluating the design and implementation of overall risk
jawab untuk melakukan review dan evaluasi terhadap management and ensuring that the first and second lines
rancang bangun dan implementasi manajemen risiko secara operate effectively.
keseluruhan serta memastikan bahwa lini pertahanan pertama
dan kedua telah berjalan secara efektif.
Sistem pengendalian internal PNM telah sesuai dengan The Company’s internal control system complies with
Internal Control Integrated Framework yang dikembangkan the Internal Control-Integrated Framework developed by
oleh The Committee of Sponsoring Organization of the the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Treadway Commission (COSO) yang terdiri dari lingkungan Commission (COSO), which consists of control environment,
pengendalian, penilaian risiko, kegiatan pengendalian, risk assessment, control activities, information and
informasi dan komunikasi serta kegiatan pengawasan. communication as well as monitoring Activities
Lingkungan Pengendalian (Control Control Environment
Environment)
Lingkungan pengendalian menunjukkan keseluruhan The control environment demonstrates the overall
komitmen, perilaku, kepedulian serta langkah Direksi dan commitment, behavior, awareness, and diligence of the
Dewan Komisaris PNM dalam melaksanakan kegiatan Board of Directors and Board of Commissioners in carrying
operasional. Lingkungan pengendalian merupakan fondasi out operational activities. It forms the foundation of internal
dari internal control yang sangat menentukan efektivitas control and is critical to the effectiveness of the entire internal
seluruh struktur internal control. Lingkungan pengendalian control structure. The control environment represents the
merupakan cerminan dari komitmen dan kesadaran seluruh commitment and awareness of all Company personnel to act
Insan Perusahaan untuk berperilaku dan bertindak sesuai and behave in accordance with the interests and objectives of
dengan kepentingan dan tujuan Perusahaan. the Company.
Prinsip penting yang menjadi perhatian dalam pemahaman Key Principles in Understanding the Control Environment:
terhadap lingkungan pengendalian adalah sebagai berikut:
1. Lingkungan Internal 1. Internal Environment
RP
a. Integritas dan nilai etika a. Integrity and ethical values
b. Komitmen pada kompetensi b. Commitment to competence
c. Filosofi dan gaya operasi manajemen c. Management philosophy and operating style
d. Struktur organisasi d. Organizational structure
e. Tanggung jawab dan wewenang e. Responsibilities and authority
f. Pengelolaan SDM f. Human resource management
2. Penetapan Tujuan 2. Objective Setting
a. Perumusan tujuan Perusahaan a. Formulation of the Company’s objectives
b. Rencana strategis b. Strategic planning
c. Perumusan aktivitas pelaksanaan c. Formulation of operational activities
PT Permodalan Nasional Madani
Page 640
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 639
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Penilaian Risiko (Risk Assessment) Risk Assessment
Penilaian risiko dalam proses pengambilan keputusan Risk assessment in management decision-making and
manajemen maupun dalam pelaksanaan kegiatan operasional operational activities is conducted to ensure that decisions
dilakukan agar keputusan dan kegiatan tersebut dapat and activities achieve their intended objectives. Risk
mencapai tujuan yang ditetapkan. Penilaian risiko juga assessment also aims to anticipate, control, and monitor risk
bertujuan untuk mengantisipasi, mengendalikan risiko serta management performance.
memantau kinerja penanganan risiko.
Pelaksanaan penilaian risiko Perusahaan dilakukan sesuai The Company conducts risk assessments in accordance with
dengan ketentuan pada pedoman manajemen risiko the provisions of the applicable Company Risk Management
Perusahaan yang berlaku. Guidelines.
Dalam menghadapi risiko yang melekat pada bisnis dan To address inherent risks in business and operations, the
operasional, Perusahaan menerapkan pengendalian Company applies risk management controls through a system
manajemen risiko melalui sistem manajemen yang selaras aligned with the Company’s business strategy, organizational
dengan strategi bisnis Perusahaan, struktur organisasi, structure, policies, procedures, and guidelines to ensure that
kebijakan, prosedur dan pedoman untuk memastikan risiko risks are identified, measured, and reported accurately.
Perusahaan dapat dikenal, diukur dan dilaporkan dengan baik.
Direksi mengidentifikasi kejadian yang berpotensi The Board of Directors identifies events that could potentially
mempengaruhi kemampuan Perusahaan untuk affect the Company’s ability to implement its strategy and
mengimplementasikan strategi dan mencapai sasaran secara achieve objectives effectively. This includes negative impacts
efektif. Identifikasi tersebut dilakukan terhadap kejadian- (risks), namely events that require assessment and response
kejadian yang diperkirakan berdampak negatif (risiko) yang from the Company; as well as positive impacts (opportunities),
membutuhkan penilaian dan respon Perusahaan. Identifikasi namely events that could provide opportunities for the Board
juga dilakukan terhadap kejadian-kejadian yang diperkirakan in strategy formulation to achieve Company objectives.
berdampak positif yang merupakan peluang bagi Direksi dalam
penyusunan strategi guna mencapai sasaran Perusahaan.
Kegiatan Pengendalian (Control Activities)- Control Activities-Financial and Operational
Pengendalian Keuangan dan Operasional Controls
Pengendalian (control activities) mencakup kegiatan Control activities include operational controls and segregation
pengendalian dan pemisahan fungsi (segregation of duties), of duties, which are inseparable from each function and
RP
yang menjadi kegiatan yang tidak dapat dipisahkan dari setiap activity of the Company. All levels of the Company are
fungsi dan aktivitas Perusahaan. Seluruh jajaran Perusahaan involved in planning, policy and procedure formulation, control
terlibat dalam perencanaan, penetapan kebijakan dan implementation, and early verification to ensure consistent
prosedur, penerapan pengendalian, serta verifikasi dini guna compliance with applicable regulations.
memastikan kepatuhan secara konsisten terhadap ketentuan
yang berlaku.
Kegiatan pengendalian akan berjalan efektif apabila Control activities are effective when designed and
direncanakan dan diterapkan guna mengendalikan risiko implemented to mitigate identified risks. They consist of
yang telah diidentifikasi. Kegiatan pengendalian terdiri atas policies and procedures that ensure management directives
kebijakan dan prosedur yang digunakan untuk meyakinkan are carried out properly. Control activities must be tailored to
bahwa pengarahan dari pimpinan dapat dijalankan dengan the risks faced so that risks are mitigated to a tolerable level.
PT Permodalan Nasional Madani
baik. Kegiatan pengendalian harus disesuaikan dengan risiko
yang dihadapi sehingga risiko dapat dimitigasi pada tingkat
yang dapat ditoleransikan.
Page 641
Tata Kelola Perusahaan
640 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Ketersediaan Kebijakan Policy Availability
1. Perusahaan memiliki mekanisme penyusunan kebijakan 1. The Company has a mechanism for developing policies
dan prosedur. and procedures.
2. Seluruh proses Perusahaan telah didukung dengan 2. All Company processes are supported by adequate policies
kebijakan dan prosedur yang memadai. and procedures.
3. Ditunjuk unit kerja yang mengelola seluruh kebijakan. 3. A designated unit manages all Company policies.
4. Unsur-unsur pengendalian telah tercakup dalam kebijakan 4. Control elements are incorporated in policies and
dan prosedur tersebut (antara lain adanya pemisahan procedures, including adequate segregation of duties and
fungsi yang memadai dan penetapan tingkat kewenangan). delegation of authority.
5. Aset vital Perusahaan telah dilengkapi dengan prosedur 5. Vital Company assets are equipped with proper procedures
dan fasilitas pengamanan yang memadai. and security facilities.
6. Seluruh kebijakan Perusahaan telah tersosialisasi dan 6. All Company policies are communicated and understood
dipahami oleh seluruh Insan Perusahaan yang terkait. by relevant personnel.
7. Secara berkala dilakukan review dan pemutakhiran atas 7. Periodic review and updating of policies and procedures
kebijakan dan prosedur yang telah dibakukan. are conducted.
Implementasi Kebijakan Policy Implementation
1. Implementasi kebijakan minimal memiliki prinsip-prinsip 1. Implementation of policies must adhere to internal control
pengendalian internal meliputi: principles as follows:
a. Pembentukan tanggung jawab a. Establishment of responsibilities
b. Pemisahan/pendelegasian tugas b. Segregation/delegation of duties
c. Prosedur dokumentasi c. Documentation procedures
d. Pengendalian secara fisik d. Physical controls
e. Verifikasi internal yang independen e. Independent internal verification
f. Pengendalian sumber daya manusia f. Human resource controls
2. Pengolahan data dan informasi harus didukung dengan 2. Data and information processing must be supported
mekanisme otorisasi, pengamanan atas informasi, by mechanisms for authorization, information security,
pengamanan akses terhadap data dan pengujian secara access control, and periodic or incidental testing to ensure
berkala maupun insidentil untuk memastikan keamanan information and data security.
informasi dan data.
3. Pengelolaan aset Perusahaan harus dimanfaatkan 3. Management of Company assets must optimize their use
seoptimal mungkin untuk mendukung pencapaian tujuan to support Company objectives. Each asset usage must
Perusahaan. Untuk setiap penggunaan aset didukung be supported by authorization, identification numbering,
RP
dengan mekanisme otorisasi, pemberian nomor identitas, adequate security, and periodic risk inventory (stock-
sarana pengamanan yang memadai dan dilakukan opname taking).
risiko (inventarisasi) secara berkala.
4. Perusahaan menyediakan sarana kerja yang aman dan 4. The Company provides safe and adequate working
memadai. facilities.
5. Setiap transaksi yang dilakukan harus memiliki mekanisme 5. Each transaction must have an authorization and
otorisasi dan dokumentasi dengan sistem pengarsipan documentation mechanism with proper filing systems.
yang memadai.
6. Setiap keputusan strategis diambil dengan dasar analisis 6. Strategic decisions are made based on adequate analysis.
yang memadai.
7. Manajemen segera menindaklanjuti kelemahan 7. Management promptly addresses any identified control
pengendalian yang terjadi. weaknesses.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 642
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 641
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- Compliance with Other Laws and Regulations
undangan Lainnya
Perusahaan telah memiliki Daftar Regulasi (Compliance The Company maintains a Compliance Register aligned with
Register) yang sesuai dengan bisnis PNM, baik itu secara PNM business activities, both at the sectoral and corporate
sektoral dan korporasi, untuk menjalankan kepatuhan terhadap levels, to ensure adherence to laws and regulations. In practice,
peraturan perundang-undangan. Dalam pelaksanaannya PNM PNM fulfills its obligations under applicable regulations and
juga telah menjalankan kewajiban-kewajiban yang ada pada conducts monitoring and supervision to ensure compliance.
ketentuan yang diatur di dalam regulasi dan telah dilakukan Oversight mechanisms include internal audits, external audits,
monitoring dan pengawasan dalam pemenuhan kewajiban and supervision by competent authorities.
tersebut, salah satu pengawasan yang dilakukan adalah
dengan melaksanakan audit internal dan audit eksternal serta
pengawasan yang dilakukan oleh otoritas yang berwenang.
Informasi dan Komunikasi Information and Communication
Agar manajemen dan karyawan dapat melaksanakan To enable management and employees to perform their
tanggung jawabnya dengan efektif, informasi yang relevan responsibilities effectively, relevant information must be
perlu diidentifikasi, dikumpulkan, dan disampaikan dalam identified, collected, and communicated in an appropriate
bentuk, format, dan waktu yang tepat. Sistem informasi dan format, form, and timely manner. The Company’s information
pelaporan perusahaan harus mampu menghasilkan data and reporting systems are designed to provide financial
keuangan, operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan data, operational data, and ompliance status with applicable
yang berlaku. regulations
Sumber-sumber informasi yang diperlukan dalam proses Sources of information for decision-making and business
pengambilan keputusan dan pelaksanaan kegiatan bisnis operations include internal data as well as external data, such
Perusahaan yaitu data internal dan data eksternal (antara lain as events, activity reports, and external conditions.
informasi yang bersumber dari kejadian, laporan kegiatan dan
kondisi eksternal).
Komunikasi atas informasi wajib diselenggarakan secara Communication of information must be carried out effectively,
efektif baik komunikasi di lingkungan Perusahaan maupun both internally within the Company and externally with
komunikasi dengan pihak luar yang terkait dalam program, relevant Stakeholders, including programs, projects, activities,
proyek dan kegiatan lainnya termasuk penganggaran. Faktor and budgeting. Key factors to evaluate include information
yang perlu diperhatikan dan dievaluasi berkaitan dengan quality and communication effectiveness.
RP
informasi dan komunikasi adalah kualitas informasi dan
efektivitas komunikasi.
Kegiatan Pengawasan Internal
Internal Monitoring Activities
Pelaksanaan pengendalian internal, yang diawasi oleh Komite The implementation of internal control, overseen by the
Audit, menjadi salah satu ukuran efektivitas penerapan prinsip Audit Committee, serves as one of the measures of the
GCG di Perusahaan, dengan menitikberatkan pada tiga aspek: effectiveness of the implementation of GCG principles
keuangan, operasional, dan keandalan laporan serta informasi. within the Company, with a focus on three aspects: finance,
PT Permodalan Nasional Madani
operations, and the reliability of reporting and information.
Page 643
Tata Kelola Perusahaan
642 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pengendalian internal dalam aspek keuangan dapat dipantau Internal control in the financial aspect can be monitored
melalui penyajian informasi keuangan Perusahaan yang through the presentation of the Company’s financial
disampaikan dengan tepat waktu, transparan, akuntabel dan information in a timely, transparent, accountable manner and
sesuai standar akuntansi yang berlaku. Pengendalian internal in accordance with applicable accounting standards. Internal
pada aspek operasional bertujuan untuk mencapai efisiensi control in the operational aspect aims to achieve efficiency and
dan efektivitas dalam menerapkan peraturan dan perundang- effectiveness in implementing applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Keberhasilan sistem pengendalian internal tidak lepas dari The success of the internal control system depends on the
upaya manajemen Perusahaan dalam mengelola risiko, Company’s management efforts in managing risk, human
pengelolaan manajemen sumber daya manusia, sistem resource management, information and communication
informasi dan komunikasi, monitoring dan evaluasi terhadap systems, as well as monitoring and evaluating the internal
sistem pengendalian internal pada setiap tingkat dan unit control system at every level and organizational unit of the
organisasi Perusahaan. Company.
Pelaksanaan Pengawasan Internal Implementation of Internal Audit
1. Ditetapkan unit kerja yang menjadi koordinator 1. A coordinating unit is appointed to oversee the audit
pelaksanaan pengawasan. implementation.
2. Independensi fungsi pengawasan terjaga dengan baik. 2. The independence of the supervisory function is well
maintained.
3. Dilaksanakan program pengawasan secara berkala untuk 3. Regular audit programs are conducted to test the reliability
menguji keandalan sistem pengendalian manajemen. of the management control system.
4. Ruang lingkup pengawasan mencakup seluruh aspek 4. The scope of audit covers all aspects of activities and all
kegiatan dan seluruh unit kerja. organizational units.
5. Hasil pelaksanaan pengawasan disampaikan kepada 5. The results of audit activities are reported to top
manajemen puncak. management.
6. Tersedia mekanisme penanganan hasil pengawasan. 6. A mechanism is available for handling audit results.
7. Setiap rekomendasi hasil pengawasan ditindak lanjuti oleh 7. Each recommendation resulting from audit is followed up
manajemen. by management.
8. Dilakukan evaluasi atas kecukupan pelaksanaan 8. An evaluation is conducted on the adequacy of the
rekomendasi hasil pengawasan. implementation of audit recommendations.
9. Dilaksanakan pertemuan secara berkala yang melibatkan 9. Regular meetings are held involving all levels of
seluruh jajaran manajemen untuk mendapatkan masukan management to obtain input for improvements in the
perbaikan sistem pengendalian manajemen. management control system.
RP
Administrasi Hasil Pengawasan Internal
Administration of Internal Audit Results
1. Tersedia database hasil mengadministrasikan seluruh 1. A database is available to document all issues identified as
permasalahan yang ditemukan sebagai hasil pelaksanaan a result of audit activities.
pengawasan.
2. Seluruh pelaksanaan rekomendasi hasil pengawasan 2. All implementation of audit recommendations is well
terdokumentasikan dengan baik. documented.
3. Secara berkala dilakukan evaluasi untuk memantau 3. Periodic evaluations are conducted to monitor the
PT Permodalan Nasional Madani
pelaksanaan rekomendasi hasil pengawasan. implementation of audit recommendations.
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan telah sesuai dengan The Company’s Internal Control System complies with the
COSO internal control framework yang terdiri dari lingkungan COSO Internal Control Framework, which consists of control
pengendalian, penilaian risiko, kegiatan pengendalian, environment, risk assessment, control activities, information
informasi dan komunikasi serta kegiatan pengawasan. and communication, and monitoring activities.
Page 644
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 643
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Evaluasi Pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal
Evaluation of Internal Control System Implementation
Evaluasi atas kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian The evaluation of the adequacy and effectiveness of the
internal, mencakup aspek keuangan dan operasional, internal control system, covering financial and operational
dilakukan secara rutin oleh Satuan Pengawasan Intern (SPI) aspects, is conducted regularly by the Internal Audit Unit (IAU)
guna memastikan pengelolaan Perusahaan berjalan optimal. to ensure optimal management of the Company.
Laporan hasil evaluasi sistem pengendalian internal The evaluation report on the internal control system provides
memberikan informasi kepada manajemen terkait gambaran management with an overview of the internal control
umum pengendalian internal yang telah dilakukan terkait activities carried out in relation to operations, reporting, and
operasional, pelaporan dan compliance. Selain itu hasil compliance. In addition, IAU’s audit results concerning control
pemeriksaan SPI terkait control activity juga telah dilakukan activities have also been conducted within business units,
pada unit kerja dan saran yang diberikan agar tidak terjadi with recommendations provided to prevent recurring issues
permasalahan yang berulang dan perbaikan yang dilakukan. and guide improvements.
Hasil evaluasi menunjukkan bahwa pelaksanaan Sistem The evaluation results indicate that the implementation of the
Pengendalian Internal Perusahaan secara umum telah Company’s Internal Control System has generally been well
berjalan dengan baik dan memadai, dengan uraian lebih lanjut executed and adequate, with further details as follows:
sebagai berikut:
1. Pengendalian internal sudah dijalankan Perusahaan 1. Internal controls are implemented by the Company,
dengan didukung komitmen manajemen dan karyawan, supported by the commitment of management and
perangkat kebijakan, struktur organisasi dan infrastruktur employees, policy instruments, organizational structure,
sistem yang memadai. and adequate system infrastructure.
2. Evaluasi atas kebijakan/prosedur standar operasional 2. Evaluation of standard operating policies/procedures has
sudah dijalankan dengan mengacu pada kaidah-kaidah been carried out in accordance with GCG principles.
GCG.
3. Perusahaan telah menerapkan manajemen risiko 3. The Company has applied risk management by preparing
dengan membuat analisis risiko, profil risiko, dan laporan risk analyses, risk profiles, and risk management
penerapan manajemen risiko, dan telah dievaluasi secara implementation reports, which have been periodically
periodik oleh Divisi MRO. evaluated by the MRO Division.
4. Perusahaan telah melakukan perbaikan sistem/aplikasi 4. The Company has periodically improved systems/
secara periodik guna menunjang kebutuhan bisnis dan applications to support business and operational needs.
operasional perusahaan.
5. SPI telah menjalankan fungsi assurance dengan ruang 5. IAU has carried out assurance functions covering
RP
lingkup pencapaian kinerja, efektivitas, pengendalian performance achievement, effectiveness, risk control, and
risiko, dan kecukupan internal control atas implementasi the adequacy of internal controls for the implementation
pengendalian internal yang kurang memadai. of internal controls that were previously insufficient.
6. SPI terus memantau tindak lanjut hal-hal yang harus 6. IAU continues to monitor follow-ups on matters requiring
diperbaiki atas hasil audit yang telah dilaksanakan dan improvement based on audit results and serves as a
menjadi counterpart atas pelaksanaan audit eksternal dan counterpart for the execution and follow-up of external
tindak lanjutnya. audits.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and/or
atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Board of Commissioners on the Adequacy of
the Internal Control System
PT Permodalan Nasional Madani
Dewan Komisaris dan Direksi PNM berkomitmen menerapkan The Board of Commissioners and the Board of Directors of PNM
Sistem Pengendalian Internal untuk memastikan kepatuhan are committed to implementing the Internal Control System to
terhadap peraturan perundang-undangan, tersedianya ensure compliance with laws and regulations, the availability
laporan keuangan dan laporan manajemen yang akurat, of accurate, complete, and timely financial and management
lengkap, dan tepat waktu, serta memenuhi standar operasional reports, and adherence to applicable operational standards.
yang berlaku.
Page 645
Tata Kelola Perusahaan
644 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Seluruh Insan PNM wajib berpartisipasi dalam penerapan All personnel of PNM are required to actively participate in the
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan dengan secara aktif implementation of the Company’s Internal Control System by:
turut serta:
1. Membangun lingkungan pengendalian yang mendukung 1. Building a control environment that supports the
efektivitas penerapan komponen pengendalian internal effectiveness of the other components of internal control.
lainnya.
2. Melakukan penilaian risiko dalam menjalankan tugas dan 2. Conducting risk assessments in carrying out their duties
fungsinya. and functions.
3. Menyusun dan melaksanakan kebijakan dan prosedur 3. Developing and implementing policies and procedures to
untuk memastikan bahwa arahan Direksi dilaksanakan. ensure that the directives of the Board of Directors are
executed.
4. Mengidentifikasi, mencatat dan mengkomunikasikan 4. Identifying, recording, and communicating information
informasi yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas related to the execution of their primary duties and
pokok dan fungsinya dalam waktu dan bentuk yang tepat functions in a timely manner and in an appropriate format
untuk memudahkan pelaksanaan, pengendalian, dan to facilitate execution, control, and accountability.
Pertanggungjawabannya.
5. Menilai kualitas Sistem Pengendalian Internal Perusahaan 5. Assessing the quality of the Company’s Internal Control
melalui pemantauan rutin terhadap kegiatan yang sedang System through routine monitoring of ongoing activities
berjalan dan evaluasi menyeluruh oleh SPI atau pihak and comprehensive evaluations conducted by the Internal
independen yang ditunjuk. Audit Unit (IAU) or other appointed independent parties.
Pernyataan Komitmen Dewan Komisaris dan Direksi terkait This statement of commitment by the Board of Commissioners
Sistem Pengendalian Internal Perusahaan ini disampaikan and the Board of Directors regarding the Company’s Internal
kepada seluruh pegawai untuk dilaksanakan dan dapat Control System is communicated to all employees for
diketahui oleh pihak-pihak yang berkepentingan. implementation and made available to relevant Stakeholders.
Sistem Pengendalian Internal, Direksi, Dewan Komisaris serta The Internal Control System, along with the Board of Directors,
Komite Audit telah melakukan evaluasi pelaksanaan sistem the Board of Commissioners, and the Audit Committee, has
pengendalian internal secara berkala. SPI, Direksi, Dewan been periodically evaluated. IAU, the Board of Directors, the
Komisaris serta Komite Audit memantau dan mengevaluasi Board of Commissioners, and the Audit Committee monitor
kecukupan sistem pengendalian intern berkaitan dengan and assess the adequacy of the internal control system in
adanya perubahan kondisi internal dan eksternal serta response to changes in internal and external conditions and
harus meningkatkan kapasitas sistem pengendalian internal strive to enhance the capacity of the internal control system
tersebut agar efektivitasnya dapat ditingkatkan. SPI, Direksi, to improve its effectiveness. IAU, the Board of Directors, the
Dewan Komisaris serta Komite Audit menilai bahwa sistem Board of Commissioners, and the Audit Committee conclude
RP
pengendalian internal telah memadai. that the internal control system is adequate.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 646
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 645
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Manajemen Risiko
Risk Management
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perusahaan In conducting its business activities, the Company is committed
berkomitmen menerapkan prinsip kehati-hatian sebagai to applying the principle of prudence as risk mitigation.
upaya mitigasi risiko. Perusahaan secara aktif melakukan The Company actively monitors, maps, and analyzes risks,
pemantauan, pemetaan, dan analisis terhadap risiko, termasuk including potential risks that may hinder business growth,
potensi risiko yang dapat menghambat pertumbuhan bisnis, while making strategic decisions aligned with the Company’s
sekaligus mengambil keputusan strategis yang sejalan dengan values, vision, and mission.
nilai-nilai, visi, dan misi Perusahaan.
RP
Dasar Pelaksanaan Sistem Manajemen Risiko
Basis for the Implementation of the Risk Management System
Pelaksanaan manajemen risiko di Perusahaan mengacu pada The implementation of risk management in the Company
Pedoman Manajemen Risiko dan prosedur turunannya yang refers to the Risk Management Guidelines and its derivative
disusun berdasarkan pada beberapa referensi yang relevan, procedures, which are developed based on several relevant
di antaranya yaitu Peraturan Menteri BUMN No. PER-5/ references, including the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/09/2022 tentang Penerapan Manajemen Risiko Pada Regulation Number PER-5/MBU/09/2022 on Implementation
Badan Usaha Milik Negara dan ISO 31000:2018. of Risk Management in State-Owned Enterprises and ISO
31000:2018.
PT Permodalan Nasional Madani
Perusahaan secara proaktif mengelola risiko dengan The Company proactively manages risks by focusing on the
menitikberatkan pada aspek yang paling kritis, dan most critical aspects and implementing them in an integrated
melaksanakannya secara terintegrasi. Selain itu, dalam praktik manner. In its risk management practices, the Company
manajemen risikonya, Perusahaan selalu mencari inovasi continually seeks innovations to enhance effectiveness and
untuk dapat meningkatkan efektivitas dan efisiensi. efficiency.
Page 647
Tata Kelola Perusahaan
646 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perusahaan senantiasa In carrying out its business activities, the Company is
dihadapkan pada risiko yang muncul dari ketidakpastian constantly exposed to risks arising from uncertainties
lingkungan internal maupun eksternal. Perubahan iklim bisnis in both internal and external environments. The rapidly
yang cepat dan kompleks menambah tingkat ketidakpastian changing and complex business climate increases the level
tersebut, menjadikannya risiko yang tidak dapat dihindari. of uncertainty, making these risks unavoidable. Therefore,
Untuk itu, Perusahaan mengelola risiko-risiko tersebut secara the Company manages these risks systematically through the
sistematis melalui penerapan Manajemen Risiko. implementation of Risk Management.
Perusahaan menerapkan Sistem Manajemen Risiko yang The Company applies a Risk Management System that refers
mengacu pada POJK Nomor 44/POJK.05/2020 dan to POJK Number 44/POJK.05/2020 and adopts the Enterprise
mengadopsi kerangka Enterprise Risk Management (ERM) Risk Management (ERM) framework in accordance with ISO
sesuai dengan standar ISO 31000:2018. Risiko inheren 31000:2018 standards. Inherent risks are evaluated quarterly
dievaluasi setiap triwulan dan dicatat dalam Risk Register and recorded in the Corporate Risk Register. A simplified ERM
Korporasi. Konsep ERM secara ringkas ditunjukkan pada concept is illustrated in the following diagram:
gambar berikut:
Sistem Manajemen Risiko sesuai ISO 31000:2018
Risk Management System in Accordance with ISO 31000:2018
Perbaikan
Berkelanjutan
Continual
Terintegrasi
Improvement
Integrated
Faktor
Manusiawi
dan Budaya
Human and
Cultural Factor Terstruktur dan
Komprehensif
Penciptaan dan Structure and
Comprehensive
Informasi Perlindungan Nilai
Terbaik yang Value Creation and
Tersedia Protection
Best Available
Information
Disesuaikan
Customized
Dinamis
Dynamic Inklusif
Inclusive
Perbaikan Lingkup, Konteks, Kriteria
RP Improvement Scope, Context, Criteria
Inttegrati
Penilaian Risiko
In
Pemantauan dan Peninjauan
egr on
Risk Assessment
Komunikasi dan Konsultasi
Communication & Consultation
Evalu asi
ation
asi
Identifikasi Risiko
Evalu
Monitoring & Review
Risk Identification
Kepemimpinan dan Analisis Risiko
Risk Analysis
Komitmen Evaluasi Risiko
Leadership and Commitment Risk Evaluation
Perlakuan Risiko
Risk Treatment
Im in
Im ple a n
ple m es ig
m en D Des
ta tas
en
tio i Pencatatan dan Pelaporan
n Recording & Reporting
PT Permodalan Nasional Madani
Page 648
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 647
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kerangka Manajemen Risiko
Risk Management Framework
Pilar Tata Kelola Manajemen Risiko
Risk Management Governance Pillars
Perbaikan
Improvement
Inttegrati
In
egr on
Evalu asi
ation
asi
Evalu
Kepemimpinan dan
Komitmen
Leadership and Commitment
Im in
Im ple sa ign
ple m e
m en D e s
ta tas
en D
tio i
n
Kerangka kerja Manajemen Risiko Perusahaan tertuang dalam The Company’s Risk Management Framework is stipulated
Pedoman Manajemen Risiko PNM yang dilakukan melalui in the PNM Risk Management Guidelines, implemented
pendekatan pengelolaan risiko dalam operasional dan bisnis through a risk management approach across operations and
yang meliputi seluruh jajaran manajemen PNM. Kerangka business, encompassing all levels of PNM management. The
kerja Manajemen Risiko digunakan untuk memastikan bahwa Risk Management Framework is designed to ensure that risk
informasi risiko Perusahaan secara komprehensif dan memadai information obtained from the Risk Management process
yang diperoleh dari proses Manajemen Risiko dilaporkan dan is comprehensive and adequate, reported, and used as a
digunakan sebagai landasan untuk pengembalian keputusan foundation for decision-making throughout the Company. The
di seluruh jajaran Perusahaan, terdiri dari: framework consists of:
1. Kepemimpinan dan Komitmen (Leadership 1. Leadership and Commitment
and Commitment)
RP
Dewan Komisaris dan Direksi harus memastikan The Board of Commissioners and the Board of Directors
bahwa Manajemen Risiko telah terintegrasi ke dalam must ensure that Risk Management is integrated into all
seluruh kegiatan Perusahaan dan harus menunjukkan Company activities and must demonstrate leadership and
kepemimpinan dan komitmen, antara lain: commitment, including:
a. Menyesuaikan dan menerapkan komponen dari a. Adjusting and applying components of the Risk
kerangka kerja Manajemen Risiko; Management Framework;
b. Membuat pernyataan atau kebijakan yang menetapkan b. Issuing statements or policies defining the Risk
pendekatan Manajemen Risiko, rencana atau arah Management approach, plans, or direction of
penerapan Manajemen Risiko; implementation;
c. Memastikan bahwa kebutuhan sumber daya untuk c. Ensuring that resources required to manage risks are
PT Permodalan Nasional Madani
mengelola risiko akan dialokasikan; allocated;
d. Menetapkan kewenangan, tanggung jawab dan d. Establishing authority, responsibility, and
akuntabilitas pengelolaan risiko pada tingkatan accountability for risk management at appropriate
Perusahaan yang sesuai. levels within the Company.
Page 649
Tata Kelola Perusahaan
648 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
2. Integrasi (Integration) 2. Integration
Penerapan integrasi Manajemen Risiko adalah sebagai The implementation of Risk Management integration
berikut: includes:
a. Lakukan pemetaan konteks eksternal Perusahaan a. Mapping the Company’s external context in sufficient
dengan cukup detail dan gunakan teknik yang sesuai detail and using techniques appropriate to the
dengan tujuan dan sasaran Perusahaan; Company’s objectives and goals;
b. Dari konteks eksternal tersebut, temukan potensi risiko b. Identifying potential risks the Company may face from
yang mungkin dihadapi Perusahaan dalam proses the external context in achieving objectives;
mencapai sasaran;
c. Lakukan pemetaan proses bisnis Perusahaan secara c. Mapping the Company’s business processes at a
makro untuk mendapatkan peta konteks internal; macro level to obtain an internal context overview;
d. Lakukan Identifikasi potensi risiko yang dihadapi d. Identifying potential risks the Company faces;
Perusahaan;
e. Integrasikan hasil identifikasi potensi risiko dari e. Integrating the results of risk identification from both
konteks eksternal dan internal Perusahaan. the Company’s external and internal context.
3. Perancangan (Design) 3. Design
Perancangan kerangka kerja Manajemen Risiko meliputi The design of the Risk Management Framework includes:
beberapa aspek yaitu:
a. Menetapkan strategi yang tepat untuk penerapan a. Establishing appropriate strategies for implementing
Manajemen Risiko Perusahaan; the Company’s Risk Management;
b. Menetapkan kebijakan Manajemen Risiko dan b. Setting Risk Management policies and processes
proses Manajemen Risiko pada seluruh proses bisnis across all business processes;
Perusahaan;
c. Menetapkan tingkat maturitas yang digunakan c. Defining the maturity levels used in Risk Management
dalam penerapan Manajemen Risiko untuk keperluan implementation for monitoring and review purposes;
pemantauan dan kailan (review):
d. Mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan d. Complying with applicable laws and regulations;
yang berlaku;
e. Mendokumentasikan proses penerapan Manajemen e. Documenting the Risk Management implementation
Risiko dan proses pengambilan keputusan terkait process and decision-making related to Risk
penerapan Manajemen Risiko; Management;
f. Menyelenggarakan sosialisasi dan pelatihan f. Conducting awareness programs and training on Risk
RP
Manajemen Risiko untuk seluruh jajaran Perusahaan Management for all levels of the Company to enhance
guna memberi kesadaran akan Manajemen Risiko; understanding;
g. Melakukan komunikasi dan konsultasi para pemangku g. Communicating and consulting with relevant
kepentingan terkait untuk memastikan Kerangka Kerja Stakeholders to ensure the Risk Management
Penerapan Manajemen Risiko sesuai kebutuhan dan Framework is effective and meets needs.
efektif;
4. Implementasi (Implementation) 4. Implementation
Penyusunan rencana implementasi kerangka kerja The development of a Risk Management implementation
Manajemen Risiko mempertimbangkan: plan considers:
a. Kebijakan Manajemen Risiko yang telah ditetapkan a. Established Risk Management policies as the basis
PT Permodalan Nasional Madani
yang merupakan landasan dan pengaturan organisasi and organizational arrangement for Risk Management
penerapan Manajemen Risiko; implementation;
b. Strategi dan arah penerapan Manajemen Risiko b. Risk Management strategies and directions,
khususnya yang telah ditetapkan dalam rencana kerja particularly those set in the Risk Management work
Manajemen Risiko; plan;
c. Struktur tata kelola Manajemen Risiko yang telah c. Established Risk Management governance structure,
ditetapkan khususnya tentang wewenang dan especially regarding the authority and accountability
Page 650
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 649
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
akuntabilitas pemilik risiko, serta peran lain dalam of risk owners and other roles within the Three Lines
model pertahanan tiga lapis (Three Lines of Defence). of Defence model.
5. Evaluasi (Evaluation) 5. Evaluation
Evaluasi dilaksanakan secara berjenjang oleh pemilik risiko Evaluation is conducted at multiple levels by risk owners,
(risk owner), unit kerja manajemen risiko dan pihak auditor the Risk Management unit, and auditors periodically in
yang dilakukan secara berkala dalam 3 (tiga) bentuk three forms:
kegiatan, yaitu:
a. Pemantauan a. Monitoring
Dilakukan secara berkala untuk mengevaluasi Regular evaluation of the framework’s performance
kinerja kerangka kerja apakah yang telah dirancang to ensure it is effective, efficient, and adaptable to
dan dioperasikan efektif, efisien dan mampu untuk uncertainty and changes;
beradaptasi terhadap ketidakpastian dan perubahan
yang terjadi.
b. Kajian b. Review
Merupakan tindakan untuk mengevaluasi hasil Assessment of monitoring results for specific
pantauan suatu proses atau kejadian tertentu dalam processes or events that deviate from pre-determined
kerangka kerja Manajemen Risiko yang menyimpang objective criteria. Reviews are conducted if deviations
dari suatu kriteria objektif yang telah ditentukan, are identified and require follow-up before corrective
Kajian dilakukan apabila ditemukan penyimpangan dari action;
kriteria objektif yang ditetapkan dalam pemantauan
dan memerlukan tindak lanjut sebelum dilakukan
perbaikan yang diperlukan.
c. Assessment c. Assessment
Suatu kegiatan untuk memberikan jaminan yang wajar Activities providing reasonable assurance to the
kepada Direksi dan Dewan Komisaris serta pemangku Board of Directors, Board of Commissioners, and other
kepentingan lain terkait kerangka kerja Manajemen Stakeholders that the Risk Management framework
Risiko telah memadai, efektif, efisien, dan tanggap, is adequate, effective, efficient, responsive, and free
serta tidak terdapat kesalahan yang material. from material errors.
6. Perbaikan Berkesinambungan (Continuous 6. Continuous Improvement
Improvement)
a. Adaptasi terhadap perubahan lingkungan eksternal a. Adapting to changes in the external and internal
RP
dan internal yang terjadi; environment;
b. Melalui perbaikan terhadap gap yang terjadi sebagai b. Addressing gaps identified during evaluations.
hasil dari evaluasi yang dilakukan.
Proses perbaikan berkesinambungan selain berdasarkan Continuous improvement may also be based on:
dari hasil pemantauan dan tinjau ulang, juga dapat
dilaksanakan berdasarkan:
a. Review terhadap proses Manajemen Risiko yang a. Separate reviews of the Risk Management process;
dilakukan secara terpisah;
b. Laporan dari hasil penanganan risiko atau peristiwa b. Reports from risk handling or incidents;
yang terjadi;
c. Temuan dari Internal Audit atau audit pihak ketiga c. Findings from Internal Audit or third-party audits.
PT Permodalan Nasional Madani
lainnya.
Memastikan hasil pemantauan dan kajian telah dilakukan The Company ensures that follow-up actions from monitoring
tindak lanjut untuk memperbaiki kerangka kerja penerapan and reviews are implemented to improve the overall Risk
Manajemen Risiko secara keseluruhan sebagai dasar Management Framework, serving as a foundation for the initial
perencanaan awal dalam tahap maturitas penerapan planning stage in the Company’s Risk Management maturity.
Manajemen Risiko Perusahaan.
Page 651
Tata Kelola Perusahaan
650 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kelola Manajemen Risiko
Risk Management Governance
Kecukupan Proses
Kecukupan Kebijakan
Pengawasan Aktif Direksi Pemantauan dan
dan Prosedur Manajemen
dan Dewan Komisaris Pengendalian Risiko
Risiko serta Penetapan Sistem Pengendalian
Active Supervision of Board serta Sistem Informasi
Limit Risiko Internal yang Menyeluruh
of Directors and Board of Pendukung
Adequacy of Risk Comprehensive Internal
Commissioners Adequacy of Risk Monitoring
Management Policies Control System
and Control Process and
and Procedures and
Supporting Information
Determination of Risk Limits
System
• Kebijakan, Pedoman dan
• Kebijakan, Pedoman dan Strategi Manajemen Risiko
Strategi Manajemen Risiko • Risk Appetite Statement
• Risk Appetite Statement • Review Implementasi Manajemen
• Efektivitas Operasi Bisnis
• Review Implementasi Manajemen Risiko
dan Pengendalian Internal
Risiko • Metodologi dan Prosedur • Kompetensi Pegawai dan
Manajemen Risiko
• Komite Manajemen Risiko dan Manajemen Risiko Implementasi Budaya Sadar
• Efektivitas Budaya Sadar Risiko
Komite Pemantau Risiko • Manajemen Penetapan Limit Risiko
• Effectiveness of Business
• Policy, Guidelines, and Risk • Risk Management Methodology • Risk Management Policies,
Operations and Internal Risk
Management Strategy and Procedures Guidelines, and Strategy
Management Controls
• Risk Appetite Statement • Limit Setting Management • Risk Appetite Statement
• Effectiveness of Risk
• Risk Management • Risk Management
Awareness Culture
Implementation Review Implementation Review
• Risk Management Committee • Employee Competence
and Risk Monitoring Committee and Implementation of Risk
Awareness Culture
Dalam mendukung pengendalian risiko dan memastikan Supporting Risk Control and Ensuring Compliance in Business
kepatuhan pelaksanaan pilar bisnis serta support, sehingga and Support Pillars to Maintain Healthy and Sustainable PNM
kinerja PNM tetap sehat dan sustain dengan value. Performance with Value
Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi
Active Supervision by the Board of Commissioners and the Board of Directors
Pengawasan Dewan Komisaris Board of Commissioners Supervision
Tugas, tanggung jawab dan wewenang Dewan Komisaris The duties, responsibilities, and authorities of the Board
terkait dengan pengawasan aktif dalam kegiatan Manajemen of Commissioners regarding active supervision in Risk
RP
Risiko antara lain: Management activities are as follows:
1. Menyetujui dan mengevaluasi kebijakan Manajemen 1. Approve and evaluate Risk Management policies at least
Risiko paling sedikit 1 (satu) tahun atau frekuensi yang once a year, or more frequently if there are significant
lebih tinggi dalam hal terdapat perubahan faktor-faktor changes in factors affecting the Company’s business
yang mempengaruhi kegiatan usaha Perusahaan secara activities.
signifikan.
2. Mengevaluasi Pertanggungjawaban Direksi atas 2. Evaluate the accountability of the Board of Directors in
pelaksanaan kebijakan Manajemen Risiko sebagaimana implementing the Risk Management policies referred to in
dimaksud pada nomor 1 yang dilakukan paling sedikit point 1, conducted at least quarterly.
secara triwulan.
3. Mengevaluasi dan memutuskan permohonan Direksi yang 3. Evaluate and decide on requests from the Board of
berkaitan dengan aktivitas yang memerlukan persetujuan Directors related to activities that require the Board
PT Permodalan Nasional Madani
Dewan Komisaris sesuai dengan kebijakan dan prosedur of Commissioners’ approval in accordance with the
internal Perusahaan yang berlaku. Company’s applicable internal policies and procedures.
Dewan Komisaris juga membentuk Komite Pemantau Risiko The Board of Commissioners also established the Risk
(KPR) yang tertuang pada Surat Keputusan Dewan Komisaris Management Committee (KPR) as stipulated in the Decree of
PT PNM No. SK-006/PNM-KOM/IX/2022 tentang Komite PNM Board of Commissioners Number SK-006/PNM-KOM/
Page 652
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 651
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pemantau Risiko PT PNM yang telah diubah terakhir melalui IX/2022 concerning Risk Monitoring Committee of PT PNM,
Surat Keputusan Dewan Komisaris PT PNM No. SK-001/ most recently amended through Decree Number SK-001/
PNM-KOM/I/2023 tentang Perubahan Nomenklatur Komite PNM-KOM/I/2023 regarding Change in the Risk Monitoring
Pemantau Manajemen Risiko PT Permodalan Nasional Madani Committee of PT Permodalan Nasional Madani (PNM).
(PNM).
Pengawasan Direksi Board of Directors Supervision
Wewenang dan tanggung jawab Direksi PNM berkaitan dengan The authorities and responsibilities of PNM Board of Directors
pengawasan aktif terhadap manajemen risiko Perusahaan concerning active supervision of the Company’s risk
paling sedikit meliputi hal-hal sebagai berikut: management at a minimum include the following:
1. Menetapkan kebijakan dan peraturan yang berlaku 1. Establish policies and regulations that apply universally
universal di seluruh jajaran Perusahaan Induk (Holding) across all levels of the Holding Company and serve as a
dan sebagai bahan acuan bagi Anak Perusahaan/Afiliasi, reference for Subsidiaries/Affiliates, especially policies
terutama kebijakan yang berkaitan dengan bisnis dan related to business and operations.
operasional.
2. Menyetujui usulan rancangan kebijakan bisnis dari 2. Approve proposals for business policy drafts from
unit kerja yang sebelumnya telah dievaluasi oleh Divisi business units that have been previously evaluated by the
Manajemen Risiko berdasarkan aspek-aspek pengelolaan Risk Management Division based on risk management and
dan pengendalian risiko serta peraturan yang berlaku. control aspects as well as applicable regulations.
3. Mengkaji proposal atas rencana penerbitan produk baru 3. Review proposals for the issuance of new products,
termasuk pengelolaan risiko dan kemampuan Perusahaan including risk management and the Company’s capacity
terkait aktivitas penerbitan produk baru tersebut yang related to such new product issuance, as assessed
dituangkan melalui review dari Divisi Manajemen Risiko. through the Risk Management Division’s review.
4. Menyusun contingency plan dalam kondisi tidak normal 4. Develop a contingency plan under abnormal conditions
(worst case scenario). (worst-case scenario).
5. Memantau kecukupan permodalan Perusahaan terhadap 5. Monitor the adequacy of the Company’s capital in relation
Risk Exposure. to Risk Exposure.
6. Mengevaluasi efektivitas sistem Manajemen Risiko yang 6. Evaluate the effectiveness of the implemented Risk
diterapkan. Management system.
7. Mempertimbangkan dan memberikan persetujuan/ 7. Consider and approve or reject deviations from established
penolakan terhadap penyimpangan atas pedoman policy guidelines.
kebijakan yang telah ditetapkan.
8. Memantau dan melakukan pengawasan terhadap 8. Monitor and oversee the implementation of policies and
pelaksanaan kebijakan dan risiko pengelolaan Perusahaan the management of Company risks based on reports from
RP
berdasarkan laporan dari unit terkait. relevant units.
Kecukupan Kebijakan dan Prosedur Manajemen Risiko serta Penetapan Limit
Risiko
Adequacy of Risk Management Policies and Procedures and Determination of Risk Limits
Fungsi Manajemen Risiko melakukan review penilaian risiko The Risk Management Function conducts risk assessment
atas setiap permohonan review draft dan atau pengkinian reviews for every request to review draft and/or updated
kebijakan, petunjuk pelaksanaan, petunjuk teknis, prosedur corporate policies, implementation guidelines, technical
Perusahaan untuk memberikan rekomendasi langkah instructions, and procedures to provide recommendations for
PT Permodalan Nasional Madani
pengendalian risiko yang diperlukan. necessary risk control measures.
Page 653
Tata Kelola Perusahaan
652 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan, dan Pengendalian
Risiko, serta Sistem Informasi
Adequacy of Risk Identification, Measurement, Monitoring, and Control Processes, as well as Information Systems
The Company’s risk management strategy is developed based
Strategi pengelolaan risiko Perusahaan disusun berdasarkan on the Enterprise Risk Management (ERM) framework, which
kerangka Enterprise Risk Management (ERM), yang allows risks to be managed through daily business activities
memungkinkan risiko dikelola melalui aktivitas bisnis sehari- as well as capital provisioning. Through this approach, PNM
hari maupun pencadangan modal. Dengan pendekatan ini, PNM carries out the processes of risk identification, measurement,
melaksanakan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, monitoring, and control systematically, supported by a reliable
dan pengendalian risiko secara sistematis, didukung oleh risk management information system.
sistem informasi manajemen risiko yang handal.
Comprehensive Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal yang Menyeluruh
PNM implements an Internal Control System based on the
PNM menerapkan Sistem Pengendalian Intern berbasis konsep Three Lines Model concept in accordance with the Decree
Three Line Model sesuai dengan SK Direksi Nomor SK-037/ of the Board of Directors Number SK-037/PNM-DIR/IX/20.
PNM-DIR/IX/20. Model ini memastikan setiap fungsi memiliki This model ensures that each function has a clear separation
pemisahan yang jelas dalam mengelola risiko, pemantauan of duties in managing risks, risk monitoring is conducted
risiko dilakukan secara berkala, dan tindakan koreksi dijalankan periodically, and corrective actions are implemented
segera. Penilaian dan kaji ulang efektivitas sistem dilakukan immediately. The assessment and review of the system’s
secara periodik oleh Satuan Kerja Audit Internal untuk menjaga effectiveness are conducted periodically by the Internal Audit
kesesuaian risiko dengan risk appetite Perusahaan. Unit to ensure alignment of risks with the Company’s risk
appetite.
Perbaikan
Berkelanjutan
Continual
Terintegrasi
Improvement
Integrated
Faktor
Manusiawi
dan Budaya
Human and
Cultural Factor Terstruktur dan
Komprehensif
Penciptaan dan Structure and
RP
Comprehensive
Informasi Perlindungan Nilai
Terbaik yang Value Creation and
Tersedia Protection
Best Available
Information
Disesuaikan
Customized
Dinamis
Dynamic Inklusif
Inclusive
PT Permodalan Nasional Madani
Page 654
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 653
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Prinsip Manajemen Risiko
Risk Management Principles
Dalam setiap penerapan pengelolaan risiko, prinsip Manajemen In every implementation of risk management, the principles
Risiko harus menjadi pertimbangan dalam membangun of Risk Management must be considered to build an effective
kerangka kerja yang efektif. Penerapan proses ini merujuk pada framework. This process refers to ISO 31000:2018 to ensure
ISO 31000:2018 untuk memastikan dampak ketidakpastian that the impact of uncertainty on the Company’s objectives
terhadap sasaran dan tujuan Perusahaan dapat dikelola and goals can be properly managed. The principles are
dengan baik. Adapun penjelasan mengenai prinsip-prinsipnya explained as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Terintegrasi (Integrated), meliputi Tata Kelola Perusahaan, 1. Integrated, encompassing Corporate Governance,
Manajemen Mutu, Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Quality Management, Occupational Health and Safety
Kerja, Manajemen Bencana, Manajemen Kepatuhan, serta Management, Disaster Management, Compliance
Audit. Management, and Audit.
2. Diimplementasikan melalui pendekatan yang Terstruktur 2. Implemented through a structured and comprehensive
dan Komprehensif (Structured and Comprehensive) approach covering all aspects of the Company’s business
mencakup seluruh aspek bisnis dan operasional and operations.
Perusahaan.
3. Disesuaikan (customized) secara proporsional dengan 3. Proportionally adapted to the external context and
konteks eksternal dan kebutuhan internal Perusahaan internal needs of the Company in achieving its objectives,
yang berkaitan dalam rangka pencapaian sasaran and aligned with the characteristics of business activities.
Perusahaan, serta sesuai dengan karakteristik aktivitas
bisnis.
4. Inklusif (Inclusive) terhadap pemangku kepentingan atas 4. Inclusive, involving Stakeholders’ knowledge, views, and
pengetahuan, pandangan dan persepsi untuk mendorong perceptions to promote awareness and informed Risk
kesadaran dan Manajemen Risiko terinformasi. Management.
5. Dinamis (Dynamic) terhadap perubahan internal 5. Dynamic, namely responsive to internal and external
dan eksternal Perusahaan, khususnya yang dapat changes that may weaken the effectiveness of the
melemahkan efektivitas pengelolaan risiko Perusahaan Company’s risk management, anticipating them through
serta mengantisipasinya dalam bentuk sebuah kendali prepared controls, or adjusting the Risk Management
yang dipersiapkan, maupun perubahan kerangka kerja framework as needed.
Manajemen Risiko sesuai yang dibutuhkan.
6. Informasi terbaik yang tersedia (Best Available 6. Best Available Information, utilizing the best information
Information) untuk membangun, mempertahankan dan available to build, maintain, and enhance the effectiveness
meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko Perusahaan, of the Company’s risk management, including both explicit
RP
baik berupa informasi eksplisit maupun tacit, yang tersedia and tacit information from internal and accessible external
di internal Perusahaan maupun yang dapat diakses di sources, based on historical, current, and potential future
lingkungan eksternal Perusahaan yang didasarkan atas data.
informasi historis, saat ini dan kemungkinan di masa yang
akan datang.
7. Faktor manusia dan budaya (Human and Cultural Factor) 7. Human and Cultural Factor, ensuring sufficient awareness
di lingkungan Perusahaan memastikan kecukupan among management and employees about the importance
peningkatan kesadaran manajemen dan karyawan of Risk Management, and adequate socialization of
mengenai pentingnya Manajemen Risiko, serta kecukupan the framework and/or risk management procedures
sosialisasi kerangka kerja dan/atau prosedur pengelolaan to Stakeholders involved. Human behavior and culture
risiko kepada masing-masing pemangku kepentingan yang significantly influence all aspects of Risk Management at all
dilibatkan dalam Manajemen Risiko Perusahaan. Perilaku levels and stages, including the capabilities, perceptions,
PT Permodalan Nasional Madani
dan budaya manusia baik secara signifikan memberi and intentions of internal and external parties, which
pengaruh terhadap semua aspek Manajemen Risiko pada can facilitate or hinder the achievement of Company
seluruh tingkatan dan tahapan, termasuk kapabilitas, objectives. Culture can also serve as a component of risk
persepsi dan intensi dari pihak eksternal dan internal control or, conversely, as a source of risk.
yang dapat memfasilitasi atau menghambat pencapaian
sasaran Perusahaan, demikian halnya dengan budaya
dapat menjadi bagian dari pengendalian risiko, maupun
sebaliknya dapat menjadi sumber risiko.
Page 655
Tata Kelola Perusahaan
654 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
8. Perbaikan Berkelanjutan (Continuous Improvement) 8. Continuous Improvement in the Risk Management
terhadap kerangka kerja Manajemen Risiko maupun framework and processes to ensure risk management
prosesnya ditujukan agar pengelolaan risiko dipraktikkan practices remain relevant, support operations and
Perusahaan senantiasa relevan dan dapat mendukung business objectives, enhance the capabilities of internal
operasional/bisnis serta pencapaian sasaran melalui Stakeholders, increase the availability of resources, and
peningkatan kapabilitas para pihak internal yang terlibat, improve the reliability of supporting infrastructure.
atau peningkatan ketersediaan sumber daya yang
lebih memadai maupun melalui peningkatan keandalan
infrastruktur pendukung yang digunakan.
Perusahaan menetapkan kerangka kerja Manajemen Risiko The Company establishes a Risk Management framework that
yang menjadi dasar dalam pelaksanaan seluruh kegiatan forms the foundation for implementing all Risk Management
Manajemen Risiko di seluruh tingkatan Perusahaan untuk activities across all levels of the Company to effectively
membantu Perusahaan dalam mengelola risiko secara efektif. manage risks.
Proses Manajemen Risiko Risk Management Process
Berdasarkan ISO 31000:2018 Proses Manajemen Risiko Based on ISO 31000:2018, the Risk Management Process
merupakan penerapan sistematis dari kebijakan, prosedur, is a systematic implementation of policies, procedures,
kegiatan komunikasi dan konsultasi, menentukan konteks, communication and consultation activities, context
melakukan assessment risiko terkait hal tersebut, melakukan determination, risk assessment, risk treatment, monitoring
penanganan risiko, monitoring dan review, serta mencatat dan and review, and risk recording and reporting, as explained
melaporkan risiko, berikut penjelasannya: below:
Proses Manajemen Risiko
Risk Management Process
Lingkup, Konteks, Kriteria
Scope, Context, Criteria
Penilaian Risiko
Pemantauan dan Peninjauan
Risk Assessment
Komunikasi dan Konsultasi
Communication & Consultation
Identifikasi Risiko
Monitoring & Review
RP Risk Identification
Analisis Risiko
Risk Analysis
Evaluasi Risiko
Risk Evaluation
Perlakuan Risiko
Risk Treatment
Pencatatan dan Pelaporan
Recording & Reporting
PT Permodalan Nasional Madani
Page 656
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 655
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Proses Komunikasi dan Konsultasi Communication and Consultation Process
Komunikasi merupakan kegiatan atau proses yang Communication is an ongoing activity or process within the
berkesinambungan dalam Perusahaan untuk menyediakan, Company to provide, share, or obtain information from both
membagi atau mendapatkan informasi dari pemangku internal and external Stakeholders, including decision-makers,
kepentingan baik internal maupun eksternal, termasuk pihak throughout the risk management process. Consultation
pengambil keputusan pada keseluruhan proses manajemen activities serve as a communication channel between the risk
risiko. Aktivitas konsultasi adalah media komunikasi antara owner and other parties deemed competent or experienced
risk owner dengan pihak lain yang dinilai kompeten atau (experts) in the relevant field, to obtain context and accurate
berpengalaman (expert) dalam bidang permasalahan terkait, risk analysis, determine the direction/policy for risk treatment,
guna mendapatkan konteks hingga analisa risiko yang and facilitate decision-making. Communication is conducted
akurat, menentukan arah/kebijakan penanganan risiko, to build awareness and understanding of risks, while
serta pengambilan keputusan. Komunikasi dilakukan untuk consultation is conducted to obtain feedback necessary for
membangun kesadaran dan pemahaman terhadap risiko, decision-making.
sedangkan konsultasi dilakukan untuk mendapatkan umpan
balik yang diperlukan dalam pengambilan keputusan.
Penetapan Ruang Lingkup, Konteks dan Scope, Context, and Criteria
Kriteria
Tujuan dari penetapan ruang lingkup, konteks dan kriteria The purpose of defining scope, context, and criteria is to
adalah untuk menyesuaikan proses Manajemen Risiko, align the Risk Management process, enable effective risk
memungkinkan penilaian risiko yang efektif dan penanganan assessment, and ensure appropriate risk treatment.
risiko yang sesuai.
1. Penetapan Ruang Lingkup 1. Defining Scope
Perusahaan menentukan ruang lingkup kegiatan The Company determines the scope of Risk Management
Manajemen Risiko karena proses Manajemen Risiko dapat activities because the Risk Management process can be
diterapkan pada tingkat yang berbeda misalnya strategi, applied at different levels, such as strategic, operational, and
operasional, dan proyek serta keselarasan dengan tujuan project levels, while maintaining alignment with Company
Perusahaan. objectives.
2. Penetapan Konteks 2. Defining Context
Konteks Manajemen Risiko ditetapkan dari pemahaman The Risk Management context is determined based on an
lingkungan eksternal dan internal di mana Perusahaan understanding of the external and internal environment
beroperasi dan mencerminkan lingkungan spesifik in which the Company operates and reflects the specific
dari kegiatan penerapan Manajemen Risiko. Tahapan environment of the Risk Management activities. The
RP
Penetapan Konteks meliputi: stages of defining context include:
a. Menentukan ruang lingkup dan periode penerapan a. Determine the scope and period of Risk Management
Manajemen Risiko implementation
b. Penetapan sasaran b. Establish objectives
c. Penetapan struktur pemilik risiko (risk owner) c. Define the risk owner structure
d. Identifikasi peraturan perundang-undangan yang d. Identify relevant laws and regulations
terkait
e. Identifikasi Pemangku Kepentingan e. Identify Stakeholders
f. Penetapan Kategori Risiko f. Define Risk Categories
3. Penetapan Kriteria Risiko 3. Defining Risk Criteria
Kriteria risiko disusun pada awal penerapan proses Risk criteria are established at the beginning of the Risk
Manajemen Risiko dan ditinjau secara berkala, serta Management process and reviewed periodically, adjusted
PT Permodalan Nasional Madani
disesuaikan dengan perubahan kondisi Perusahaan. to changes in Company conditions. Risk criteria include
Kriteria risiko mencakup kriteria kemungkinan terjadinya the likelihood of risk occurrence and impact criteria, with
risiko dan kriteria dampak dengan ketentuan sebagai provisions as follows:
berikut:
Page 657
Tata Kelola Perusahaan
656 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
a. Kriteria kemungkinan terjadi risiko (likelihood) a. Likelihood (probability of risk occurrence)
b. Kriteria dampak (impact) b. Impact
c. Menetapkan matriks analisis risiko dan level risiko c. Establishing a risk analysis matrix and risk levels
d. Menetapkan selera risiko d. Determining risk appetite
Assessment Risiko (Risk Assessment) Risk Assessment
Assessment Risiko (Risk Assessment) adalah proses Risk Assessment is the overall process of risk identification,
keseluruhan dari identifikasi risiko, analisa risiko dan risk analysis, and risk evaluation. Risk assessment must
evaluasi risiko. Assessment risiko harus dilakukan secara be conducted systematically, in a structured manner, and
sistematis, terstruktur dan kolaboratif dengan memanfaatkan collaboratively, leveraging the knowledge and perspectives
pengetahuan dan pandangan para pemangku kepentingan. of Stakeholders. Risk assessment should use the best
Assessment Risiko (Risk Assessment) harus menggunakan available information, supplemented by further examination if
informasi terbaik yang tersedia, dilengkapi dengan necessary.
pemeriksaan lebih lanjut jika diperlukan.
Proses manajemen risiko PNM dilaksanakan secara lengkap PNM risk management process is carried out comprehensively,
yang meliputi tahapan identifikasi, pengukuran, pemantauan covering the stages of identification, measurement, monitoring,
dan pengendalian atau sesuai dengan ketentuan yang berlaku. and control, in accordance with applicable regulations. This
Proses manajemen risiko tersebut dilakukan terhadap seluruh risk management process addresses all material risk factors,
faktor-faktor risiko yang bersifat material, yaitu faktor-faktor both quantitative and qualitative, that significantly impact
risiko kuantitatif maupun kualitatif yang berpengaruh secara the Company’s financial condition. Risk factors are various
signifikan terhadap kondisi keuangan Perusahaan. Faktor- parameters that influence risk exposure.
faktor risiko adalah berbagai parameter yang mempengaruhi
eksposur risiko.
1. Identifikasi Risiko 1. Risk Identification
PNM mengidentifikasi risiko dengan menganalisis seluruh PNM identifies risks by analyzing all types and
jenis dan karakteristik risiko yang terdapat pada setiap characteristics of risks present in each of the Company’s
kegiatan usaha Perusahaan yang juga meliputi produk dan business activities, including products and other services.
jasa-jasa lainnya. Proses identifikasi risiko akan sangat The risk identification process determines the scope and
menentukan cakupan dan skala tahapan pengukuran scale of the subsequent risk measurement, monitoring,
risiko akan sangat menentukan cakupan dan skala and control stages. Risk identification is proactive,
tahapan pengukuran, pemantauan dan pengendalian covering all PNM business activities, and is conducted
risiko. Identifikasi risiko bersifat proaktif, mencakup to analyze the sources, likelihood, and potential impact
RP
seluruh aktivitas bisnis PNM dan dilakukan dalam rangka of risks. The process involves analyzing all sources of
menganalisis sumber dan kemungkinan timbulnya risiko risk, including new products and activities, which must
serta dampaknya. Proses identifikasi risiko dilakukan undergo an appropriate risk management process before
dengan menganalisis seluruh sumber risiko yang paling introduction or implementation.
kurang dilakukan terhadap risiko dari produk dan aktivitas
baru telah melalui proses manajemen risiko yang layak
sebelum diperkenalkan atau dijalankan.
2. Analisis Risiko 2. Risk Analysis
PNM melakukan analisis risiko untuk dapat memahami PNM conducts risk analysis to understand the nature
sifat dan karakteristik risiko yang dijumpai dalam setiap and characteristics of risks encountered in each
proses bisnis Perusahaan. Pendekatan teknis analisis business process. The technical approach used by PNM
PT Permodalan Nasional Madani
yang digunakan oleh PNM adalah kualitatif dan kuantitatif. includes both qualitative and quantitative methods. Risk
Analisis risiko yang dilakukan melibatkan pertimbangan analysis involves detailed consideration of uncertainties,
mendetail terhadap uncertainty, sumber risiko, dampak, risk sources, impacts, likelihood, controls, and the
kemungkinan, control, serta efektivitas dari tindakan effectiveness of those controls.
control tersebut.
Page 658
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 657
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Sistem analisis risiko dievaluasi dan disempurnakan The risk analysis system is periodically reviewed and
secara berkala atau sewaktu-waktu apabila diperlukan refined, or on an ad hoc basis if necessary, to ensure the
untuk memastikan kesesuaian asumsi, akurasi, kewajaran suitability of assumptions, accuracy, reasonableness,
dan integritas data, serta prosedur yang digunakan data integrity, and the procedures used to measure risk.
untuk mengukur risiko. Penyempurnaan terhadap sistem Refinements to the risk measurement system are made
pengukuran risiko dilakukan apabila terdapat perubahan whenever there are changes in PNM business activities,
kegiatan usaha PNM, produk, transaksi, ataupun products, transactions, or other risk factors that could
faktor risiko lainnya yang dapat mempengaruhi kondisi affect the Company’s condition.
Perusahaan.
3. Evaluasi Risiko 3. Risk Evaluation
Evaluasi risiko dilakukan dengan membandingkan hasil Risk evaluation is conducted by comparing the results
analisis risiko dengan kriteria risiko yang telah ditetapkan. of risk analysis with the established risk criteria. The risk
Eksposur risiko yang terdapat dalam seluruh portofolio exposure across the entire portfolio of PNM products
produk dan kegiatan usaha PNM juga dievaluasi untuk and business activities is also assessed to determine the
menentukan perlakuan risiko yang paling sesuai. PNM most appropriate risk treatment. PNM also evaluates the
juga melakukan evaluasi terhadap efektivitas proses effectiveness of the risk management process to enable
manajemen risiko, sehingga dapat dilakukan tindakan continuous improvement actions and achieve better risk
perbaikan yang berkelanjutan untuk mencapai manajemen management outcomes.
risiko yang lebih baik.
Selain melakukan proses identifikasi, pengukur, pemantauan In addition to the processes of identification, measurement,
dan pengendalian, terdapat proses pendukung lainnya dalam monitoring, and control, there are other supporting processes
proses manajemen risiko, seperti: in risk management, as follows:
1. Komunikasi kepada manajemen dan unit-unit kerja 1. Communicating to management and Company units so
Perusahaan sehingga setiap individu dalam Perusahaan that every individual understands risk awareness, risk
memahami kesadaran risiko, budaya risiko, kematangan culture, and risk maturity. This communication process
risiko. Proses komunikasi ini dilaksanakan sebagai upaya is conducted to measure the organization’s readiness to
untuk mengukur kesiapan organisasi dalam mengatasi address risks and to evaluate the implementation of risk
risiko dan untuk mengevaluasi penerapan manajemen management.
risiko tersebut.
2. Konsultasi, untuk menjamin tersedianya dukungan yang 2. Consultation, to ensure adequate support is available for
memadai dari setiap kegiatan manajemen risiko dan dan all risk management activities so that each activity can be
menjadikan setiap kegiatan dapat tercapai dan tepat effectively achieved and targeted.
sasaran.
3. Monitoring dan review sistem pengendalian internal,
RP
3. Monitoring and review of internal control systems to ensure
yang bertujuan untuk memastikan bahwa implementasi that the implementation of risk management aligns with
manajemen risiko berjalan sesuai dengan perencanaan the plan and serves as a basis for periodic improvements
serta sebagai dasar untuk melakukan perbaikan secara to the risk management process.
berkala terhadap proses manajemen risiko.
Penanganan Risiko (Risk Treatment) Risk Treatment
Tujuan dari penanganan risiko adalah untuk memilih dan The purpose of risk treatment is to select and implement
menerapkan opsi untuk mengatasi risiko. Penanganan risiko options to address risks. Risk treatment is a recurring process
merupakan proses berulang sehingga harus: and must include:
1. Merumuskan dan memilih opsi penanganan risiko; 1. Formulating and selecting risk treatment options;
PT Permodalan Nasional Madani
2. Perencanaan dan pelaksanaan penanganan risiko; 2. Planning and implementing risk treatments;
3. Menilai efektivitas penanganan; 3. Assessing the effectiveness of treatments;
4. Memutuskan apakah risiko yang tersisa dapat diterima; 4. Deciding whether the residual risk is acceptable;
5. Jika tidak dapat diterima, mengambil langkah penanganan 5. If not acceptable, taking further treatment actions.
lebih lanjut.
Page 659
Tata Kelola Perusahaan
658 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tujuan dari penanganan risiko adalah menurunkan atau The objective of risk treatment is to reduce or eliminate the
menghilangkan dampak dari risiko tersebut di atas yang dapat impact of risks that may disrupt the achievement of the
mengganggu pencapaian sasaran Perusahaan hingga masuk Company’s objectives until the risk falls within “acceptable”
ke dalam kriteria “dapat diterima”. criteria.
Jenis penanganan risiko sebagai berikut: Types of Risk Treatment:
1. Menghindari risiko (avoid), menghindari risiko secara 1. Risk Avoidance (Avoid), completely avoiding the risk, with
penuh dengan konsekuensi kehilangan peluang; the consequence of potentially losing opportunities.
2. Berbagi risiko, tindakan untuk mengurangi kemungkinan 2. Risk Sharing, namely an action to reduce the likelihood or
timbulnya risiko ataupun dampak risiko, contoh melakukan impact of risks, for example through joint financing or joint
joint financing dan joint venture; ventures.
3. Transfer risiko, tindakan untuk mengurangi kemungkinan 3. Risk Transfer, namely an action to reduce the likelihood or
timbulnya risiko ataupun dampak risiko, contoh membeli impact of risks, such as purchasing insurance, reinsurance,
asuransi, reasuransi dan melakukan hedging. Mentransfer or engaging in hedging. Risk transfer may introduce a
risiko dapat menimbulkan risiko baru bahwa pihak yang new risk if the transferee fails to fulfill their obligations as
menerima transfer (transferee) tidak melaksanakan agreed.
kewajiban sesuai kesepakatan;
4. Mengurangi atau memitigasi risiko, melakukan 4. Risk Reduction or Mitigation, namely implementing
penanganan risiko untuk mengurangi kemungkinan measures to reduce the likelihood of risks occurring or to
timbulnya risiko atau mengurangi dampak risiko baik reduce their impact, or both. This may include contingency
terjadi atau mengurangi keduanya. Mengurangi dampak plans, maintaining reserves, or enhancing public relations.
atas terjadinya risiko melalui contingency plan, penyediaan
cadangan dan meningkatkan public relations;
5. Menerima risiko (accept), risiko yang berada dalam tingkat 5. Risk Acceptance (Accept), risks at a low level can be
rendah dapat diterima dengan tetap melakukan monitoring accepted with continuous monitoring. Risks that cannot
risiko. Risiko tidak dapat dihindari atau dikurangi karena be avoided or reduced because they are an integral part
sudah merupakan bagian integral dari lingkup kerja of the Company’s operations must also be accepted, for
Perusahaan, contoh sudah diamanatkan oleh undang- example, those mandated by law.
undang yang harus diterima.
Penanganan risiko direncanakan dan dilaksanakan oleh Risk Treatment is planned and implemented by the Risk Owner,
Pemilik Risiko, yaitu: which includes:
Tingkat Risiko Penanganan Risiko
RP Risk Level Risk Treatment
• Risiko diterima, pada prinsipnya tidak dilakukan • Risk is accepted, and no mitigation is applied in
mitigasi. principle.
Acceptable • Dalam hal penerapan untuk improvement proses • In the case of applying improvements to business
bisnis, maka tetap diupayakan pengendalian processes, internal controls will still be maintained.
internalnya.
• Risiko diterima, dengan pemantauan Key • Risk is accepted, while monitoring through Key
Performance Indicators (KPI). Performance Indicators (KPI).
Supplementary Issue • Apabila trend KPI stagnant, perlu dibuat rencana • If the KPI trend is stagnant, a treatment plan shall be
penanganan berupa rencana pencegahan maupun developed, including prevention and contingency
kontijensi jika risiko terjadi. plans in case the risk materializes.
• Tingkat risiko tinggi diupayakan untuk diturunkan • High-risk levels are aimed to be reduced through
melalui rencana penanganan (mitigasi) risiko. risk treatment (mitigation) plans.
• Risiko dapat diterima apabila penanganan dinilai • Risk is considered acceptable if the treatment is
efektif (yaitu dapat menurunkan risiko sekurang- deemed effective (i.e., able to reduce the risk to at
Issue
kurangnya moderat). least a moderate level).
PT Permodalan Nasional Madani
• Pemantauan dilakukan terhadap Key Risk Indicator • Monitoring is conducted on the Key Risk Indicators
(KRI) dan progres mitigasi/penanganannya. (KRI) and the progress of the mitigation/treatment
actions.
• Tingkat risiko ekstrim wajib diturunkan melalui • Extreme risk levels must be reduced through risk
rencana penanganan (mitigasi) risiko. treatment (mitigation) plans.
• Risiko dapat diterima apabila penanganan dinilai • Risk is considered acceptable if the treatment is
efektif (yaitu dapat menurunkan risiko menjadi deemed effective (i.e., able to reduce the risk to at
Unacceptable
sekurang-kurangnya moderat). least a moderate level).
• Penanganan risiko yang dilakukan pemantauan • Risk treatment is monitored through Key Risk
Key Risk Indicator (KRI) dan Progress rencana Indicators (KRI) and the progress of the risk
penanganan risiko yang dilakukan secara berkala. treatment plan, which is carried out periodically.
Page 660
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 659
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Penanganan Risiko Ekstrim Extreme Risk Treatment
Dalam kondisi tertentu di tingkat strategi Perusahaan tetap Under certain conditions at the Company’s strategic level,
memiliki kemungkinan terpapar risiko ekstrim di luar selera there remains a possibility of exposure to extreme risks beyond
risiko yang telah ditetapkan. Untuk itu perlu ditetapkan the established risk appetite. Therefore, a specific policy must
kebijakan khusus mengenai rencana kontingensi apabila be established regarding contingency plans in the event of
peristiwa risiko ekstrim terjadi. extreme risk occurrences.
Pemantauan dan Tinjauan Ulang Monitoring and Review
Pemantauan adalah peninjauan berkala terhadap kinerja aktual Monitoring is a periodic review of the actual performance of
penerapan Manajemen Risiko dibandingkan dengan rencana Risk Management implementation compared to the initial plan.
awal. Pengkajian adalah telaah penerapan Manajemen Risiko Review is an assessment of Risk Management implementation
pada saat tertentu dan terfokus pada topik atau permasalahan at a certain point in time, focused on a specific topic or issue
tertentu mengenai penerapan Manajemen Risiko. regarding the application of Risk Management.
Pemantauan Penerapan Manajemen Risiko Monitoring of Risk Management Implementation
Dilakukan dengan Kategori: is Conducted in the Following Categories:
1. Pemantauan berkelanjutan 1. Continuous Monitoring
Dilakukan oleh setiap pemilik risiko (risk owner) secara Carried out by each risk owner regularly and continuously
berkala dan terus-menerus mengenai pemantauan risiko regarding the monitoring of risks and their mitigation
dan mitigasinya sesuai dengan konteks dan kondisi according to the specific context and conditions.
spesifiknya.
2. Pemantauan Atasan Langsung 2. Direct Supervisor Monitoring
Atasan langsung melakukan pemantauan untuk Direct supervisors monitor to ensure there are no new risk
memastikan tidak ada kejutan risiko baru dan atau surprises or risk trends outside the risk appetite of the risk
pergerakan (trend) risiko di luar selera risiko pemilik risiko owner on a regular basis.
secara berkala.
3. Pemantauan oleh Pihak Independen Internal 3. Independent Internal Monitoring
Dilakukan oleh divisi yang membawahi fungsi Manajemen Conducted by the division in charge of the Risk
Risiko untuk memantau secara berkala dan memastikan Management function to regularly monitor and ensure
kepatuhan penerapan Manajemen Risiko sesuai dengan compliance with the Risk Management implementation
kebijakan dan pedoman yang telah ditetapkan Perusahaan. according to the policies and guidelines established by the
Company.
RP
Penyimpanan dan Pelaporan Documentation and Reporting
Setiap laporan harus disampaikan tepat waktu, akurat Every report must be submitted on time, accurate, and in
dan dalam bentuk yang mudah dimengerti. Hasil proses an easily understandable format. The results of the Risk
Manajemen Risiko harus didokumentasikan dan dilaporkan Management process must be documented and reported in
sesuai kebijakan yang berlaku. accordance with applicable policies.
Tujuan dari pelaporan dan pencatatan ini adalah: The purpose of reporting and recording is to:
1. Mengkomunikasikan aktivitas dan hasil dari Manajemen 1. Communicate the activities and results of the Company’s
Risiko keseluruhan Perusahaan; overall Risk Management;
2. Menghasilkan informasi untuk pengambilan keputusan; 2. Produce information to support decision-making;
PT Permodalan Nasional Madani
3. Memperbaiki aktivitas Manajemen Risiko; 3. Improve Risk Management activities;
4. Memandu interaksi diantara pemangku kepentingan 4. Guide interactions among Stakeholders according to their
sesuai dengan tanggung jawab dan wewenangnya respective responsibilities and authorities.
masing-masing.
Page 661
Tata Kelola Perusahaan
660 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Risk Appetite Statement
Risk Appetite Statement
Risk Capacity
k Appetite (RAS)
Ris Risk Profile/RKAP =
Normal, Business as Usual
Risk Profile
Ras = Downside Risk, Pesimis
(RKAP/Target)
Risk Risk Capacity = Target/RKAP
)
Appetite (RAS
Risk Capacity
Risk Appetite/tingkat risiko yang akan diambil merupakan Risk appetite, or the risk level PNM is willing to take, represents
tingkat dan jenis risiko yang bersedia diambil PNM dalam rangka the degree and types of risk the Company is prepared to
mencapai sasarannya. Penetapan Risk Appetite digunakan assume in achieving its objectives. The determination of
sebagai panduan objektif dalam membuat keputusan strategis risk appetite serves as an objective guideline for making
terkait dengan pengelolaan risiko, sebagai perangkat bagi strategic decisions related to risk management, acts as a tool
manajemen dalam melaksanakan tata kelola bisnis dengan for management to implement sound corporate governance,
baik serta sebagai panduan dari Manajemen kepada divisi/unit and provides guidance to divisions/units on the types and
kerja mengenai jenis dan jumlah risiko yang dapat diterima dan amounts of risk that can be accepted and managed.
dikelola.
RP
Tingkat risiko yang akan diambil tercermin dalam strategi The risk level to be assumed is reflected in the Company’s
dan sasaran bisnis (Rencana Jangka Panjang dan Rencana strategy and business objectives (Long-Term Plan and
Bisnis Perusahaan), serta mencakup seluruh jenis risiko yang Corporate Business Plan) and encompasses all material
bersifat material dalam operasional bisnis Perusahaan. Direksi types of risk inherent in the Company’s business operations.
PNM menetapkan Risk Appetite dalam bentuk pernyataan The Board of Directors of PNM establishes the Risk Appetite
yang bersifat kuantitatif, kualitatif dan ketidaktoleranan (zero in the form of statements that are quantitative, qualitative,
tolerance) yang terkait dengan sasaran dan tujuan bisnis PNM. and reflect zero tolerance, in alignment with the Company’s
Risk Appetite dikaji ulang setiap tahun atau sewaktu-waktu business objectives and goals. The Risk Appetite is reviewed
dengan memperhatikan perubahan rencana dan tujuan bisnis annually or as needed, taking into account changes in the
Perusahaan serta perubahan kondisi lingkungan bisnis seperti Company’s business plans and objectives as well as shifts
pada kondisi pandemi COVID-19 saat ini. in the business environment, such as during the COVID-19
PT Permodalan Nasional Madani
pandemic.
Page 662
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 661
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Framework penetapan Risk Appetite adalah sebagai berikut: The framework for determining Risk Appetite is as follows:
Step 1 Step 2 Step 3 Step 4
Identifikasi dan Assessment Risiko
Penerapan Limit Monitoring dan Pengendalian Pengembangan
Risk Identification and
Limit Implementation Monitoring and Control Development
Assessment
• Risiko Kredit
• Risiko Pasar & Likuiditas
• Risiko Operasional
• Risiko Hukum • Update Risiko Triwulan • Setting Parameter Risk Appetite
• Interview • Risiko Stratejik • Risk Management Committee • Aspirasi Pemegang Saham
• Survei • Risiko Kepatuhan & Reputasi • Annual Review • Anak Perusahaan
• Interview • Credit Risk • Quarterly Risk Update • Setting Parameter Risk Appetite
• Survey • Market & Liquidity Risk • Risk Mnaagement Committee • Shareholder Aspirations
• Operational Risk • Annual Review • Subsidiaries
• Legal Risk
• Strategic Risk
• Compliance & Reputation Risk
Nilai NIlai Desember
Risiko Minimum Maksimal 2025
Parameter RAS 2025
Risk Minimum Maximum December
Score Score 2025
Maks. NPL Gross
1,67% 2,61% 2,80% 1,67%
Maximum Gross NPL
Min. NPL Coverage
296,04% 437,75% 225,00% 437,75%
Kredit Minimum NPL Coverage
Credit Maks. LaR
8,49% 13,70% 16,00% 8,49%
Maximum LaR
Min. LaR Coverage
69,88% 85,91% 50,00% 85,91%
Minimum LaR Coverage
Maks. Unrealized Loss AFS terhadap Modal
0,06% 0,07% 1,00% 0,06%
Pasar Maximum Unrealized Loss AFS to Capital
Market Min. Net Interest Margin
13,26% 16,91% 2,50% 15,62%
Minimum Net Interest Margin
Likuiditas Min. Current Ratio
141,85% 161,03% 130,00% 144,64%
Liquidity Minimum Current Ratio
Maks. Net Potensi Kerugian Operasional
terhadap Pendapatan
0,03% 0,26% 1,00% 0,26%
Maximum Net Operational Loss Potential to
Revenue RP
Operational Non IT
Maks. Turnover AO dan AOM perbulan
Non-IT Operational 1,58% 5,58% 4,25% 2,24%
Maximum Monthly AO and AOM Turnover
Maks. Frekuensi Fraud 3 Months Moving Avg
Maximum Fraud Frequency (3-Month Moving 2 37 50 32
Average)
Maks. Downtime Infrastructure Network
Bulanan
0 H/M 7 H/M 7 H/M 0 H/M
Maximum Monthly Infrastructure Network
Downtime
Operational IT Min. Success Rate Mekaar Digi
97,67% 99,64% 98,00% 99,64%
IT Operational Minimum Mekaar Digi Success Rate
Min. Respond & Resolution Time
99,21% 99,79% 98,00% 99,73%
Minimum Respond & Resolution Time
PT Permodalan Nasional Madani
Min. Nilai Security Scorecard
80 91 80 82
Minimum Security Scorecard Rating
Page 663
Tata Kelola Perusahaan
662 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Nilai NIlai Desember
Risiko Minimum Maksimal 2025
Parameter RAS 2025
Risk Minimum Maximum December
Score Score 2025
Maks. Posisi Nominal Gugatan Aktif yang
Dihadapi
Rp48,9 M Rp236,3 M Rp76,50 M Rp54,67 M
Maximum Nominal Amount of Active
Hukum Litigation
Legal Matters
Maks. Jumlah Kerugian Inkracht (Rp Miliar)
Maximum Amount of Final and Binding Rp0 M Rp0 M Rp16 M Rp0 M
Losses (IDR Billion)
Maks. Gearing Ratio
3,01x 3,46x 5x 3,09x
Maximum Gearing Ratio
Min. ROA Pre Tax Bulanan
Minimum Monthly Pre-Tax ROA (Return on 3,13% 5,30% 2,82% 2,76%
Stratejik Assets)
Strategic
Maks. Cost to Income Ratio (CIR)
65,03% 71,23% 70,00% 71,42%
Maximum CIR (Cost to Income Ratio)
Min. Rasio Permodalan/CAR
34,68% 39,78% 25,00% 39,78%
Minimum CAR (Capital Adequacy Ratio)
Maks. Nominal Denda (Rp Miliar)
Rp0 M Rp0 M Rp1 Miliar Rp92 juta
Maximum Fine Amount (IDR Billion)
Kepatuhan
Compliance Maks. Jumlah Pelanggaran 12 Months Moving
Maximum Number of Violations (12-Month 0 6 15 6
Moving)
Maks. Jumlah (Complain terhadap Total
Transaksi (Juta) Bulanan 1 Komplain/1 1 Komplain/1 50 Komplain/1 1 Komplain/1
Maximum Number of Complaints per Total jt Trx jt Trx jt Trx jt Trx
Reputasi Monthly Transactions (in Millions)
Reputation Maks. Jumlah Pemberitaan Negatif 3 Months
Moving Avg
0 12 20 2
Maximum Number of Negative Press
Coverage (3-Month Moving Average)
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 664
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 663
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jenis Risiko dan Cara Pengelolaannya
Risk Types and Their Management
PNM secara aktif mengelola 8 (delapan) risiko utama yang PNM actively manages 8 (eight) main risks identified in the
diidentifikasi dalam operasional dan strategi Perusahaan, Company’s operations and strategy, as follows:
yaitu:
Penjelasan Mitigasi Risiko
Description Risk Mitigation
Risiko Kredit
Credit Risk
Dalam penerapan manajemen risiko kredit, PNM In implementing credit risk management, PNM
melakukan hal-hal sebagai berikut: undertakes the following actions:
1. Pemisahan pejabat kredit bidang. 1. Separation of credit officials by field.
2. Pengembangan internal risk rating sebagai alat 2. Development of an internal risk rating system
bantu pada proses identifikasi dan pengukuran to assist in the process of identifying and
Risiko kredit terjadi akibat kegagalan
tingkat risiko calon nasabah. measuring the risk level of potential customers.
nasabah atau pihak lain dalam memenuhi
3. Pengembangan early warning system sebagai 3. Development of an early warning system to aid
kewajiban kepada Perusahaan sesuai
alat bantu pada proses pemantauan tingkat in monitoring the portfolio-level credit risk.
dengan perjanjian yang disepakati,
risiko kredit secara portofolio.
termasuk risiko kredit akibat kegagalan
4. Penetapan kebijakan risiko kredit, di antaranya 4. Establishment of credit risk policies, including
nasabah, risiko konsentrasi pembiayaan,
tata kelola, pengelolaan limit pemutus governance, management of financing
counterparty Credit risk, dan settlement
pembiayaan, penentuan batasan eksposur limit breakers, determination of acceptable
risk.
risiko yang dapat diterima, pengelolaan limit risk exposure limits, management of limits
berdasarkan geografis dan pengelolaan limit based on geography, and concentration limit
Credit risk arises from the failure of
konsentrasi per industri/sektor. management by industry/sector.
customers or other parties to fulfill their
5. Mengoptimalkan model pada pengajuan 5. Optimization of models for financing
obligations to the Company in accordance
pembiayaan Mekaar maupun ULaMM; applications, including Mekaar and ULaMM.
with the agreed terms, including credit
6. Melakukan validitas terhadap modeling. 6. Validating the models used.
risk due to customer defaults, financing
concentration risk, counterparty credit
Pengembangan sistem informasi berupa Additionally, the development of an information
risk, and settlement risk.
Dashboard Monitoring Risiko Kredit untuk system in the form of a Credit Risk Monitoring
mengukur kualitas kredit hingga level unit Dashboard is implemented to assess credit quality
kerja, segmen bisnis dan sektor industri untuk at the level of work units, business segments, and
membantu proses pengelolaan risiko kredit secara industry sectors, helping in the management of
portofolio. credit risk at the portfolio level.
Risiko Pasar
Market Risk
Risiko yang muncul pada posisi neraca
dan rekening administratif akibat
perubahan harga pasar, antara lain risiko
berupa perubahan nilai dari aset yang
dapat diperdagangkan atau disewakan.
Risiko Pasar meliputi risiko nilai tukar,
kewajiban yang bersumber dari suku
bunga, beban bunga, net interest margin, RP
pertumbuhan modal, WACOB, Sensitivitas
Pengukuran risiko pasar di PNM dilakukan secara berkala bulanan, triwulanan dan tahunan. Dalam
IRR dan Unrealized loss AFS.
manajemen risiko pasar, PNM memiliki Komite ALCO yang tertuang pada Surat Keputusan Direksi Nomor
SK 062/PNM-DIR/IX/22 tentang Pembentukan Tim Asset and Liability Committee (ALCO).
Market risk arises from balance sheet
positions and administrative accounts
Market risk measurement at PNM is conducted regularly on a monthly, quarterly, and annual basis. In
due to changes in market prices,
market risk management, PNM has an ALCO Committee, as outlined in the Board of Director Decree No.
including risks related to fluctuations in
SK 062/PNM-DIR/IX/22 regarding Establishment of the Asset and Liability Committee (ALCO) Team.
the value of assets that can be traded
or leased. Market risk includes risks
such as exchange rate risk, obligations
stemming from interest rates, interest
expenses, net interest margin, capital
growth, WACOB (Weighted Average
Cost of Borrowing), IRR (Internal Rate of
Return) sensitivity, and unrealized losses
on available-for-sale (AFS) assets.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 665
Tata Kelola Perusahaan
664 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Penjelasan Mitigasi Risiko
Description Risk Mitigation
Risiko Likuiditas
Liquidity Risk
Risiko yang disebabkan Perusahaan tidak
mampu memenuhi kewajiban yang telah
jatuh waktu dari sumber pendanaan arus
kas dan/atau dari aset likuid berkualitas
tinggi yang dapat diagunkan, tanpa
mengganggu aktivitas dan kondisi Guna mendukung pengelolaan likuiditas, Perusahaan menetapkan kebijakan pengelolaan risiko
keuangan Perusahaan. likuiditas.
The risk caused by the Company’s inability To support liquidity management, the Company establishes a liquidity risk management policy.
to meet maturing obligations from cash
flow sources and/or high-quality liquid
assets that can be pledged, without
disrupting the Company’s activities and
financial condition.
Risiko Operasional
Operational Risk
Pengendalian risiko operasional di PNM dilakukan Operational risk controls at PNM are implemented
dengan cara sebagai berikut: through the following measures:
1. Pemisahan fungsi Maker, Checker dan Approval 1. Separation of Maker, Checker, and Approval
dalam setiap aktivitas operasional Perusahaan Functions in every operational activity of the
sesuai dengan tingkat risiko dengan tujuan Company based on the level of risk, with the
untuk memastikan kebenaran aktivitas aim of ensuring the accuracy and validity of
Perusahaan. company activities.
2. Identifikasi risiko dilaksanakan melalui 2. Risk Identification through the preparation/
penyusunan/pengkinian Risk Control Self updating of the Risk Control Self-Assessment
Assessment (RCSA) yang dilakukan pada setiap (RCSA) on a monthly and quarterly basis. This
Risiko operasional terjadi karena bulan dan triwulan menggunakan data historis process utilizes historical data of operational
adanya ketidakcukupan atau tidak kejadian risiko operasional dan kelemahan risk events and control weaknesses, as well
berfungsinya proses internal, kesalahan kontrol, serta rencana bisnis ke depan. Kejadian as the Company’s future business plans.
manusia, kegagalan sistem atau adanya risiko operasional meliputi fraud, kesalahan Operational risk events include fraud, human
gangguan eksternal yang mempengaruhi manusia, kegagalan sistem dan kejadian errors, system failures, and external/disaster
operasional Perusahaan. Kejadian bencana/eksternal. incidents.
risiko operasional merupakan kejadian 3. Pengukuran risiko dilakukan bersama dengan 3. Risk Measurement in conjunction with the
risiko yang melekat pada setiap proses identifikasi pada saat penyusunan RCSA. identification process during the preparation of
bisnis dan operasional yang dijalankan the RCSA.
Perusahaan. Risiko Operasional dapat 4. Pemantauan risiko dilakukan oleh unit kerja 4. Risk Monitoring by the work units as risk owners
memicu terjadi risiko reputasi, risiko selaku risk owner dan divisi manajemen risiko and the risk management division, focusing on
hukum, risiko kepatuhan, serta risiko terhadap Key Risk Indicator (KRI) dan data Key Risk Indicators (KRIs) and anomaly data
lainnya apabila risiko operasional tidak anomaly yang terdapat dalam dashboard within the risk monitoring dashboard.
dikelola dengan baik. pemantauan risiko.
5. Pengendalian risiko dilakukan antara lain 5. Risk Control through the following measures:
Operational risk arises from the melalui:
inadequacy or failure of internal a. Penyusunan kebijakan dalam bentuk SOP a. Policy Development, creating Standard
processes, human errors, system failures, yang berisi penetapan internal control untuk Operating Procedures (SOPs) that include
or external disruptions that affect the setiap aktivitas Perusahaan. internal controls for each company activity.
Company’s operations. Operational risk b. Pelaksanaan internal control oleh pekerja b. Internal Control Execution by employees
RP
events are inherent in every business and yang menjalankan aktivitas Perusahaan involved in company activities in their
operational process run by the Company. di unit kerja/divisi sesuai dengan respective units/divisions, according to their
If operational risks are not managed kewenangannya. authority.
effectively, they can trigger reputational c. Melaksanakan internalisasi Budaya Sadar c. Internalization of Risk Awareness and
risk, legal risk, compliance risk, and other Risiko dan Kepatuhan di unit kerja/divisi. Compliance Culture promoted within work
types of risk. units/divisions.
d. Pengendalian risiko pada produk dan/ d. Risk Control for New Products/Activities
atau aktivitas baru dalam bentuk Risk conducted by Product Owners and Risk
Self Assessment oleh Product Owner dan Management Adequacy Assessment.
Penilaian Kecukupan Pengelolaan Risiko.
e. Penyusunan kebijakan Business Continuity e. Business Continuity Management (BCM)
Management (BCM) dan pelaksanaan uji Policy Preparation and regular testing of
coba BCM secara berkala minimal satu tahun BCM, at least once a year, to ensure the
sekali untuk memastikan kesiapan resiliensi Company’s resilience in facing disasters/
Perusahaan dalam menghadapi bencana/ crises.
krisis.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 666
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 665
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Penjelasan Mitigasi Risiko
Description Risk Mitigation
Risiko Hukum
Legal Risk
Dalam rangka meminimalisasi potensi kejadian To minimize the potential occurrence of legal
risiko hukum, secara berkala dilakukan sosialisasi risks, periodic socialization of applicable legal
aspek-aspek hukum yang berlaku untuk aspects is conducted to raise awareness among
meningkatkan Awareness pekerja dan unit kerja employees and operational work units about the
operasional terhadap konsekuensi hukum yang legal consequences that may arise from every
dapat terjadi dalam setiap aktivitas operasional operational and business activity carried out.
dan bisnis yang dijalankan.
Pengendalian risiko hukum dilakukan melalui Legal risk control is implemented through several
beberapa cara antara lain: measures, as follows:
1. Divisi Legal memberikan opini hukum atas 1. The Legal Division provides legal opinions on
perjanjian kerja sama (PKS)/agreement antara cooperation agreements (PKS) or agreements
PNM dengan pihak lain, untuk melindungi between PNM and other parties, to protect the
kepentingan hukum Perusahaan sebelum Company’s legal interests before the agreement
perjanjian/agreement ditandatangani oleh is signed by the authorized PNM officer.
Manajemen risiko hukum dilakukan pejabat PNM yang berwenang;
dengan tujuan meningkatkan kesadaran 2. Divisi Legal bekerja sama dengan pelaksana 2. The Legal Division works with the legal staff
adanya potensi risiko hukum pada legal Cabang PNM di seluruh Indonesia untuk at PNM branches across Indonesia to monitor
setiap aktivitas operasional dan bisnis memantau potensi munculnya risiko hukum potential legal risks (both in the form of civil
Perusahaan sehingga dapat dilakukan (baik dalam bentuk gugatan perdata maupun lawsuits or criminal claims) and the impact
tindakan pencegahan sedini mungkin, tuntutan pidana) dan dampak atas risiko hukum of such legal risks, through a reporting and
membantu memecahkan permasalahan sebagaimana dimaksud dengan mekanisme documentation mechanism for legal cases, as
hukum dan meminimalkan potensi pelaporan dan dokumentasi kasus-kasus well as socializing crime operating methods
kerugian akibat risiko hukum. Divisi Legal hukum serta mensosialisasikan modus operasi and their legal handling procedures to minimize
beserta jajarannya merupakan divisi yang kejahatan berikut prosedur penanganannya legal risks.
berfungsi sebagai pengawas bidang secara hukum untuk meminimalkan risiko
hukum untuk menyediakan analisis dan hukum;
advice hukum kepada seluruh pekerja 3. Peningkatan kompetensi seluruh personel yang 3. Enhancing the competence of all personnel in
pada setiap jenjang organisasi serta ada di Divisi Legal dalam mengenali potensi the Legal Division to recognize the potential
bertindak sebagai second line dalam timbulnya risiko hukum serta melakukan emergence of legal risks and to implement
melaksanakan proses manajemen risiko pengendalian di Perusahaan; controls within the Company.
hukum. 4. Pelaksana legal wilayah di Cabang memberikan 4. Legal staff at branches provide legal assistance
pendampingan hukum sesuai dengan according to their authority.
Legal risk management is carried out kewenangannya;
with the aim of raising awareness 5. Divisi Legal memberikan pendampingan hukum 5. The Legal Division provides legal support
about the potential legal risks in every sesuai dengan kewenangannya apabila terjadi according to its authority in the event of a legal
operational and business activity of the kasus; case.
Company, so that preventive actions can 6. Dalam hal adanya tuntutan hukum yang 6. In cases of legal claims with the potential
be taken as early as possible, assisting memiliki potensi kerugian sangat signifikan for significant losses to the Company and/or
in resolving legal issues, and minimizing bagi Perusahaan dan/atau dapat berdampak that could negatively impact PNM reputation,
potential losses from legal risks. The negatif pada reputasi/kredibilitas/nama baik credibility, or good name, contingency actions
Legal Division, along with its staff, PNM, maka sebagai contingency plan harus should be taken to mitigate the legal risks, such
serves as the legal oversight division, dilakukan tindakan untuk mengurangi risiko as using external legal counsel and reporting
providing legal analysis and advice to all hukum, antara lain melalui penggunaan jasa the developments to the Board of Directors.
employees at every organizational level pengacara dan melaporkan perkembangannya
and acting as the second line of defense kepada Direksi;
in the implementation of the legal risk 7. Divisi Legal secara berkala dan sesuai 7. The Legal Division periodically and, as needed,
management process. kebutuhan dan kewenangannya berkoordinasi coordinates with regulators and relevant RP
dengan regulator dan otoritas yang berwenang authorities overseeing PNM to seek input and
terhadap PNM untuk meminta masukan dan opinions related to legal issues faced by the
opini terkait dengan masalah-masalah hukum Company.
yang dihadapi oleh Perusahaan;
8. Sebagai bagian dari pemantauan terhadap risiko 8. As part of monitoring legal risks, the Legal
hukum, Divisi Legal berkoordinasi dengan Divisi Division coordinates with the Risk Management
Manajemen Risiko terkait dengan pelaporan Division to report the legal profile of PNM on a
profil hukum PNM setiap bulan kepada Direksi; monthly basis to the Board of Directors.
9. Divisi Manajemen Risiko Operasional dan 9. The Operational and Corporate Risk
Korporasi menyusun Early Warning System Management Division develops an Early Warning
Pendingan Pekerjaan Notaris untuk memantau System for Notary Work Pending to monitor the
performa pengikatan jaminan di tiap Cabang performance of collateral agreements in each
serta sebagai mekanisme informasi proses branch and serve as a mechanism for ongoing
pengikatan jaminan untuk perbaikan improvement of the collateral agreement
berkelanjutan setiap Cabang. process at each branch.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 667
Tata Kelola Perusahaan
666 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Penjelasan Mitigasi Risiko
Description Risk Mitigation
Risiko Strategis
Strategic Risk
Evaluasi risiko stratejik PNM dilakukan Direksi secara berkala melalui forum yang membahas tentang
strategi dan kebijakan risiko stratejik, antara lain forum Bisnis Performance Review, ALCO, Risk
Management Committee, dan Rapat Direksi yang digunakan untuk menyelaraskan strategi BRI.
Perumusan dan pemantauan pelaksanaan strategi termasuk di dalamnya Rencana Jangka Panjang
Risiko akibat ketidaktepatan Perusahaan
Perusahaan (RJPP) dan RKAP.
dalam mengambil keputusan dan/atau
pelaksanaan suatu keputusan stratejik
RJPP dan RKAP di review kembali setiap tahun berdasarkan perubahan lingkungan usaha dan
serta kegagalan dalam mengantisipasi
rencana perusahaan. Sementara itu, Rencana Jangka Panjang menjadi pedoman dalam melakukan
perubahan lingkungan bisnis. Sumber
perencanaan setiap tahun dan dapat di review apabila terjadi perubahan-perubahan yang signifikan
Risiko Stratejik antara lain ditimbulkan
terhadap lingkungan bisnis dan sumber daya.
dari kelemahan dalam proses formulasi
strategi dan ketidaktepatan dalam
Dalam rangka mitigasi risiko stratejik, PNM telah mengimplementasikan perangkat pemantauan
perumusan strategi, ketidaktepatan
secara berkala melalui parameter yang tercermin pada menganalisis eksposur dan membandingkan
dalam implementasi strategi, dan
eksposur risiko dengan limit yang ditetapkan, antara lain ekspansi pinjaman, dana pihak ketiga, BOPO
kegagalan mengantisipasi perubahan
dan fee-based income. Penyusunan dan pelaksanaan tindak lanjut atas eksposur risiko stratejik
lingkungan bisnis.
didokumentasikan dalam Rapat Komite Manajemen Risiko.
Strategic risk arises from the Company’s
Strategic risk evaluation at PNM is carried out periodically by the Board of Directors through forums
inability to make decisions correctly
that discuss strategic risk strategy and policies, including the Business Performance Review, ALCO,
and/or the execution of a strategic
Risk Management Committee, and Board of Directors meetings used to align the strategy with BRI. The
decision, as well as the failure to
formulation and monitoring of strategy implementation include the Company’s Long-Term Plan (RJPP)
anticipate changes in the business
and the Annual Work Plan and Budget (RKAP).
environment. Sources of strategic risk
include weaknesses in the strategy
RJPP and RKAP are reviewed annually based on changes in the business environment and the
formulation process, inaccuracies in
Company’s plans. Meanwhile, the Long-Term Plan serves as a guideline for annual planning and can be
the formulation of strategies, errors in
reviewed if there are significant changes to the business environment and resources.
strategy implementation, and the failure
to anticipate changes in the business
In order to mitigate strategic risk, PNM has implemented monitoring tools periodically through
environment.
parameters reflected in analyzing exposures and comparing risk exposures with established limits,
including loan expansion, third-party funds, BOPO (Operational Expenses to Operational Income),
and*fee-based income. The preparation and implementation of follow-up actions on strategic risk
exposures are documented in the Risk Management Committee meetings.
Risiko Kepatuhan
Compliance Risk
PNM menerapkan metodologi Risk Based Approach yang terangkum dalam kebijakan dan Prosedur
Mutu (Standard Operational Procedure) terkait APU dan PPT untuk melindungi Perusahaan dari sasaran
tindak pidana pencucian uang dan terorisme. Selain itu, adanya sistem AML (Anti Money Laundering)
untuk memonitor transaksi yang mencurigakan. Sebagai bagian dari penerapan manajemen risiko
Perusahaan Pembiayaan merupakan kepatuhan, PNM juga melakukan Enhanced Due Diligence (EDD) sebagai proses yang lebih mendalam
suatu industri yang highly regulated, dari Customer Due Diligence (CDD), yang sebelumnya dikenal dengan Know Your Customer (KYC).
sehingga PNM senantiasa melakukan
monitoring atas kepatuhan terhadap Selain dari itu, PNM sedang dalam proses pembaharuan Pedoman Strategi Anti-Fraud sebagai bentuk
ketentuan yang diterbitkan oleh kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan yang mengatur terkait penerapan Strategi Anti-
Regulator maupun instansi berwenang Fraud pada seluruh Lembaga Jasa Keuangan di Indonesia, di mana penyesuaian Pedoman tersebut
lainnya. Sanksi regulator terhadap dilakukan guna memastikan terdapat penyusunan strategi Anti-Fraud yang efektif, efisien dan memiliki
pelanggaran ketentuan-ketentuan perbaikan berkelanjutan yang bersifat jangka panjang.
RP
dimaksud bervariasi dari teguran, denda/
penalti, hingga pencabutan lisensi. Divisi Manajemen Risiko Operasional dan Korporasi juga memantau seluruh sanksi yang diterbitkan
Pengelolaan risiko kepatuhan dilakukan oleh regulator serta memantau tindak lanjut dari seluruh pemilik risiko untuk memastikan seluruh
pada seluruh aktivitas PNM sesuai tindak lanjut atas sanksi yang diberikan dapat terlaksana dengan baik dan telah memenuhi seluruh
ketentuan yang berlaku. rekomendasi dari Regulator terkait dengan perbaikan yang perlu dilakukan.
The Financing Company is a highly PNM implements a Risk-Based Approach methodology, outlined in its policies and Standard Operating
regulated industry, which is why PNM Procedures (SOPs) related to Anti-Money Laundering (AML) and Countering the Financing of Terrorism
continuously monitors compliance with (CFT), to protect the Company from being a target for money laundering and terrorism financing
the regulations issued by the Regulator activities. Additionally, an AML system is in place to monitor suspicious transactions. As part of the
and other relevant authorities. Sanctions compliance risk management process, PNM also conducts Enhanced Due Diligence (EDD), which is a
imposed by the regulator for violations more in-depth process than Customer Due Diligence (CDD), previously known as Know Your Customer
of these regulations vary from warnings, (KYC).
fines/penalties, to the revocation of
licenses. Compliance risk management Furthermore, PNM is currently in the process of updating its Anti-Fraud Strategy Guidelines to comply
is carried out across all activities of with regulations governing the implementation of Anti-Fraud strategies across all Financial Services
PNM in accordance with the applicable Institutions in Indonesia. This update aims to ensure the development of an effective, efficient, and
regulations. continuously improving Anti-Fraud strategy with a long-term approach.
PT Permodalan Nasional Madani
The Operational and Corporate Risk Management Division also monitors all sanctions issued by
regulators and follows up on actions taken by all risk owners to ensure that the sanctions are properly
addressed and that all recommendations from regulators regarding necessary improvements are
implemented effectively.
Page 668
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 667
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Penjelasan Mitigasi Risiko
Description Risk Mitigation
Risiko Reputasi
Reputation Risk
Langkah yang dilakukan PNM dalam manajemen risiko reputasi antara lain melalui komunikasi yang
konsisten, dengan menjaga keterbukaan informasi dan transparansi kepada seluruh Stakeholder,
serta menjalin hubungan yang harmonis dengan pihak media dalam hal menjaga nama PNM secara
korporat. Hal tersebut dilakukan dalam rangka meminimalkan dan menangani keluhan atau complain
dari Stakeholder yang mengakibatkan timbulnya publikasi negative terhadap PNM.
Selain pengelolaan risiko reputasi dari aspek sisi publik, PNM juga mengelola risiko reputasi yang timbul
dari interaksi dengan nasabah. PNM segera menindaklanjuti dan mengatasi adanya keluhan nasabah
dan gugatan hukum yang dapat meningkatkan eksposur risiko reputasi. Mitigasi risiko reputasi maupun
kejadian yang menimbulkan risiko reputasi dilakukan dengan mempertimbangkan asas materialitas
permasalahan dan biaya.
Risiko akibat menurunnya tingkat
kepercayaan Stakeholder yang
Dalam rangka pengendalian risiko reputasi yang lebih besar di masa depan, tindakan pencegahan dan
bersumber dari persepsi negatif terhadap
pemulihan risiko reputasi yang telah dilakukan diikuti dengan perbaikan pada kelemahan pengendalian
Perusahaan. Fungsi pengendalian risiko
dan prosedur yang memicu terjadinya risiko reputasi. Dalam rangka pengendalian risiko reputasi telah
reputasi dilakukan oleh Sekretariat
ditunjuk Sekretariat untuk menangani setiap informasi negatif. Proses pengelolaan risiko reputasi
Perusahaan sebagai public relations
tertuang dalam Prosedur Penanganan Aduan (Complaint Handling) dengan SLA tertentu.
PNM.
The steps taken by PNM in managing reputation risk include maintaining consistent communication
Risk arising from a decline in Stakeholder
by ensuring information disclosure and transparency to all Stakeholders, as well as maintaining
confidence originating from negative
harmonious relationships with the media to safeguard PNM corporate reputation. These efforts are
perceptions of the Company. Reputation
carried out to minimize and address complaints from Stakeholders that may lead to negative publicity
risk control is carried out by the
against PNM.
Corporate Secretary function as PNM
public relations.
In addition to managing reputation risk from the public perspective, PNM also manages reputation risk
arising from interactions with customers. PNM promptly follows up and addresses customer complaints
and potential legal claims that may increase exposure to reputation risk. Mitigation of reputation risk
and incidents that may trigger such risks is carried out by considering the materiality of issues and
associated costs.
In managing greater reputation risks in the future, preventive and recovery measures that have been
implemented are followed by improvements in control weaknesses and procedures that may trigger
reputation risks. The Corporate Secretary has been assigned to handle any negative information.
The reputation risk management process is outlined in the Complaint Handling Procedure, which is
implemented with specific Service Level Agreements (SLA).
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 669
Tata Kelola Perusahaan
668 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Review of the Effectiveness of the Risk Management System
Penilaian Risiko Pengelolaan risiko dilakukan pada 8 (delapan) Risk management assessments are conducted on the
risiko utama dari seluruh aktivitas kegiatan Perusahaan 8 (eight) main risks across all Company activities, referring
dengan mengacu kepada ketentuan standar pengelolaan to the regulatory standards for risk management. The
yang ditetapkan oleh pihak regulator. Proses penerapan risk management process, which includes identification,
manajemen risiko yang meliputi identifikasi, pengukuran, measurement, monitoring, and control, is carried out
pemantauan, dan pengendalian risiko dilakukan dengan continuously using the three-line model: all risk owners
secara berkesinambungan oleh three-line models, yaitu as the first line, compliance and risk management units as
seluruh risk owner selaku first line, unit kerja kepatuhan dan the second line, and the internal audit unit as the third line.
manajemen risiko selaku second line dan unit internal audit Risk assessments are performed quarterly and reported to
selaku third line. Penilaian Risiko dilakukan setiap triwulanan the Shareholder (BRI), Board of Commissioners, and Board of
dan dilaporkan kepada Pemegang Saham (BRI), Dewan Directors.
Komisaris dan Direksi.
Self Assessment Risiko
Risk Self-Assessment
Triwulan 4-2025
Risiko
Fourth Quarter of 2025
Risk
Inherent KPMR Net Risk
Kredit
2 2 2
Credit
Pasar
2 2 2
Market
Likuiditas
2 2 2
Liquidity
Operasional
3 3 3
Operational
Hukum
2 2 2
Legal
Stratejik
3 2 3
Strategic
Kepatuhan
2 2 2
Compliance
RP Reputasi
2 2 2
Reputation
Skor Profil Risiko
2 2 2
Risk Profile Score
Triwulan 4-2025
Penilaian Fourth Quarter of 2025
Assessment
Peringkat Komposit Deskripsi
Composite Rating Description
Risiko Inherent
2 Low to Moderate
Inherent Risk
KPMR
2 Satisfactory
Risk Management Quality (KPMR)
PT Permodalan Nasional Madani
Risiko Korporasi
2 Low to Moderate
Corporate Risk
Page 670
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 669
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kualitas Penerapan Manajemen Risiko
Risiko Inheren Risk Management Quality
Inherent Risk Strong Satisfactory Fair Marginal Unsatisfactory
(1) (2) (3) (4) (5)
Low (1) 1 1 2 3 3
Low to Moderate (2) 1 2 2 3 4
Moderate (3) 2 2 3 4 4
Moderate to High (4) 2 3 4 4 5
High (5) 3 3 4 5 5
Profil Risiko PNM Posisi Triwulan IV-2025 Disusun Berdasarkan Data Bulan
Desember 2025
PNM Risk Profile-Q4 2025 Position, Based on December 2025 Data
Profil Risiko PNM posisi Triwulan IV-2025 disusun berdasarkan The PNM risk profile for Q4 2025 is compiled based
data Bulan Desember 2025. Secara komposit, Profil Risiko PNM on December 2025 data. On a composite basis, the PNM Risk
Triwulan IV-2024 mendapatkan peringkat 2 (Low to Moderate) Profile for Q4 2024 was rated 2 (Low to Moderate) across
dari 8 (delapan) risiko yang dilakukan self assessment, the 8 (eight) main risks assessed through self-assessment.
yang mendapatkan peringkat risiko moderate yaitu risiko Among these, Operational Risk and Compliance Risk were
operasional dan risiko kepatuhan. Adapun yang mendapatkan rated Moderate, while Credit Risk, Liquidity Risk, Market Risk,
peringkat low to moderate yaitu risiko kredit, risiko likuiditas, Strategic Risk, Legal Risk, and Reputation Risk were rated Low
risiko pasar, risiko strategi, risiko hukum dan risiko reputasi to Moderate.
Pengukuran Tingkat Kematangan Penerapan Measurement of Risk Management Maturity at
Manajemen Risiko PNM PNM
RP
Sebagai upaya dalam pencapaian program kerja rutin divisi To support the achievement of routine division work programs
dan KPI Perusahaan, Divisi Manajemen Risiko telah melakukan and Company KPIs, the Risk Management Divisionhas
pelaksanaan pengukuran tingkat kematangan risiko (Risk conducted the Risk Maturity Index (RMI) assessment following
Maturity Index/RMI) sesuai dengan arahan dari Pemegang directives from the Shareholder (BRI). The measurement
Saham (BRI). Parameter pengukuran ini terbagi menjadi parameters are divided into 9 (nine) building blocks:
9 (sembilan) building blocks, yaitu:
1. Risk strategy, merupakan pendefinisian risiko 1. Risk Strategy, namely Defining risks (including credit,
(mencakup risiko kredit, pasar, likuiditas, operasional market, liquidity, operational, including digital risks,
(memperhitungkan risiko digital), kepatuhan, hukum, compliance, legal, reputation, and strategic risks) and
reputasi dan stratejik) termasuk dengan proses decision-making processes.
pengambilan keputusan.
PT Permodalan Nasional Madani
2. Risk Appetite, merupakan metodologi risk appetite 2. Risk Appetite, including setting thresholds and limits for 10
(mencakup penetapan metodologi untuk threshold dan risk exposures and early warning signs.
limit untuk 10 eksposur risiko) dan early warning sign.
Page 671
Tata Kelola Perusahaan
670 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
3. Risk Profile, merupakan pelaporan kejadian risiko 3. Risk Profile, namely reporting of risk events (including
(mencakup risiko kredit, pasar, likuiditas, operasional credit, market, liquidity, operational, including digital risks,
(memperhitungkan risiko digital), kepatuhan, hukum, compliance, legal, reputation, and strategic risks), risk
reputasi dan stratejik), profil risiko dan mitigasi risiko. profiles, and risk mitigation.
4. Governance structure, merupakan model governance dan 4. Governance Structure, which is risk management
tanggung jawab manajemen risiko. governance model and responsibilities.
5. Risk Policies, merupakan kebijakan risiko termasuk 5. Risk Policies, including the implementation of anti-money
kebijakan penerapan program anti pencucian uang dan laundering and counter-terrorism financing programs.
pencegahan pendanaan terorisme.
6. Monitoring dan Reporting, merupakan pengawasan dan 6. Monitoring and Reporting, namely supervision, reporting,
pelaporan serta aksi tindak lanjut. and follow-up actions.
7. Modeling dan Analysis, merupakan penilaian risiko dan 7. Modeling and Analysis, which are risk assessment and risk
modeling risiko. modeling.
8. Risk Culture, merupakan assessment budaya risiko, 8. Risk Culture, namely assessment of risk culture, reporting
pelaporan risk event termasuk Whistleblowing System of risk events, including the Whistleblowing System (WBS).
(WBS)
9. Risk Technology, merupakan sistem dan teknologi seperti 9. Risk Technology, which includes systems and technology,
penggunaan spreadsheet, data warehouse, Business such as spreadsheets, data warehouses, and Business
Continuity Management (BCM) Continuity Management (BCM).
Penilaian Self Assessment meliputi penilaian atas 8 (delapan) Based on self-assessment, covering the 8 (eight) main risks of
Jenis Risiko utama yang dimiliki Perusahaan, dapat the Company, the overall Risk Management maturity level is
disimpulkan bahwa kondisi maturitas Manajemen Risiko rated “remove highlight” with a score of 3.86.
mencapai penilaian “remove highlight” dengan skor 3,86.
Skor tingkat kematangan risiko Perusahaan mengalami The Company’s risk maturity score improved compared to the
kenaikan dibandingkan tahun sebelumnya dari skor 3,80 pada previous year from 3.80 in 2024 to 3.86 in 2025.
tahun 2024 menjadi 3,86 pada tahun 2025.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement from the Board of Directors and/or
atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Board of Commissioners on the Adequacy of
the Risk Management System
Direksi dan Dewan komisaris berpendapat bahwa penerapan The Board of Directors and Board of Commissioners affirm
sistem manajemen risiko telah diterapkan dengan baik secara that the risk management system has been effectively
RP
proaktif oleh Perusahaan dengan memelihara tingkat profil applied proactively by the Company, maintaining the risk
risiko selama tahun 2025 pada level 2 (Low to Moderate) sesuai profile at Level 2 (Low to Moderate) throughout 2025, in line
dengan penilaian mandiri yang telah dikoordinasikan dan with self-assessment results coordinated and integrated
terintegrasi dengan BRI sebagai Holding. Penilaian mandiri with BRI as the holding company. The self-assessment is
tersebut dilakukan setiap 3 bulan sekali selain dilaporkan conducted quarterly, and reports are submitted not only to BRI
kepada BRI juga dilaporkan kepada Dewan Komisaris. but also to the Board of Commissioners.
Penyesuaian Kebijakan dan prosedur sebagai mitigasi risiko Risk mitigation policies and procedures have also
juga telah dilakukan secara komprehensif di mana sepanjang been comprehensively adjusted, with the Company
tahun 2025, Perusahaan telah melakukan penyusunan preparing new policies or updating existing ones throughout
kebijakan baik baru mau pengkinian. 2025.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 672
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 671
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Klasifikasi Jumlah
Classification Total
Kebijakan Korporasi
112
Corporate Policy
Kebijakan Bisnis dan Operasional
74
Business and Operational Policy
Prosedur
150
Procedure
Perusahaan juga telah memiliki Roadmap pengembangan The Company also has a risk management development
manajemen risiko sampai dengan tahun 2025 sesuai dengan roadmap up to 2025, in line with recommendations from
rekomendasi dari hasil penilaian RMI tahun 2022 dari the 2022 RMI assessment conducted by BRI through PwC
BRI melalui Konsultan PWC dalam rangka penguatan risk Consultant, aimed at strengthening risk management.
management.
Dewan Komisaris membentuk Komite Pemantau Risiko The Board of Commissioners established the Risk Monitoring
(KPR) pada September 2022 melalui pada Surat Keputusan Committee (KPR) in September 2022 through the Decree of
Dewan Komisaris PT PNM Nomor SK-006/PNM-KOM/IX/2022 the Board of Commissioners of PT PNM Number SK-006/PNM-
tentang Komite Manajemen Risiko dan Kepatuhan PT PNM KOM/IX/2022 concerning Risk Management and Compliance
yang telah dirubah terakhir melalui Surat Keputusan Dewan Committee of PT PNM, which was most recently amended
Komisaris PT PNM Nomor SK-001/PNM-KOM/I/2023 tentang through Decree Number SK-001/PNM-KOM/I/2023 regarding
Perubahan Nomenklatur Komite Manajemen Risiko dan Change of Nomenclature of the Risk Management and
Kepatuhan PT Permodalan Nasional Madani sebagai komitmen Compliance Committee of PT Permodalan Nasional Madani, as
Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan penerapan a commitment of the Board of Commissioners in overseeing
manajemen risiko perusahaan, sebelum ada KPR, organ Dewan the implementation of the Company’s risk management. Prior
Komisaris yang membantu pengawasan untuk penerapan to the establishment of the KPR, the supervisory function
manajemen risiko Perusahaan dilekatkan pada fungsi Komite for risk management implementation under the Board of
Audit. Commissioners was attached to the Audit Committee.
Divisi Manajemen Risiko secara rutin melaporkan beberapa The Risk Management Division regularly reports several
laporan hasil monitoring pelaksanaan manajemen risiko monitoring reports on the implementation of risk management
sebagai bukti penerapan manajemen risiko yang baik kepada as evidence of proper risk management to the Board of
Dewan Komisaris yaitu: Commissioners, namely:
Profil risiko dan Laporan Tinjauan Manajemen Risiko triwulanan. Risk Profile and Quarterly Risk Management Review Reports. As
RP
Sebagai komitmen Perusahaan dalam penerapan manajemen part of the Company’s commitment to implementing integrated
risiko terintegrasi maka Perusahaan juga telah melakukan risk management, the Company has also updated the Risk
pengkinian Pedoman Penerapan Manajemen Risiko melalui Management Implementation Guidelines through the Decree
SK Direksi Nomor SK-136/PNM-DIR/XII/23 agar dapat sesuai of the Board of Directors Number SK-136/PNM-DIR/XII/23 to
dengan POJK Nomor 44/POJK.05/2020 tentang Penerapan ensure compliance with POJK Number 44/POJK.05/2020 on
Manajemen Risiko Bagi Lembaga Jasa Keuangan Non Bank, Implementation of Risk Management for Non-Bank Financial
dan pedoman tersebut sudah disetujui oleh Dewan Komisaris. Service Institutions, and these guidelines have been approved
by the Board of Commissioners.
Divisi Manajemen Risiko juga telah menerapkan risk register The Risk Management Division has also implemented a digital
secara digital. Selain itu, Perusahaan juga terus melakukan risk register. In addition, the Company continues to strengthen
penguatan Budaya Sadar Risiko baik melalui pelatihan, a Risk-Aware Culture through training, e-learning, and risk
PT Permodalan Nasional Madani
e-learning maupun sertifikasi manajemen risiko sesuai standar management certification in accordance with BNSP standards.
BNSP.
Page 673
Tata Kelola Perusahaan
672 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Selain itu untuk memperkuat pengendalian risiko kepatuhan Furthermore, to strengthen compliance risk control and
dan penerapan tata kelola yang baik, melalui perubahan ensure the implementation of good governance, through
struktur organisasi tertanggal 6 April 2023 sesuai Surat an organizational structure change dated April 6, 2023, in
Persetujuan Dewan Komisaris Nomor S-012/PNM-KOM/ accordance with the Board of Commissioners Approval Letter
IV/23, Perusahaan juga memisahkan fungsi manajemen risiko Number S-012/PNM-KOM/IV/23, the Company also separated
meliputi Divisi Manajemen Risiko Operasional dan Korporasi & the risk management function into the Operational & Corporate
Divisi Manajemen Risiko Kredit yang sebelumnya dirangkap Risk Management Division and the Credit Risk Management
pada Divisi Manajemen Risiko yang berdiri sendiri namun tetap Division, which were previously combined under a single Risk
di bawah kendali Direktorat Kepatuhan dan Manajemen Risiko. Management Division. Both divisions remain under the control
of the Directorate of Compliance and Risk Management.
Pada tahun ini Perusahaan juga melakukan penilaian tingkat This year, the Company also conducted assessments on
kematangan penerapan manajemen risiko, penerapan tata the maturity level of risk management implementation,
Kelola Kepatuhan dan penerapan GCG dengan hasil sebagai compliance governance, and GCG implementation, with the
berikut: results as follows:
1. Penilaian tingkat kematangan penerapan manajemen 1. Independent assessment of the maturity level of risk
risiko secara mandiri dengan score 3,86 (Managed). management implementation with a score of 3.86
(Managed).
2. Penilaian Self Assessment Penerapan Tata Kelola yang 2. Self-Assessment of the implementation of Good Corporate
Baik/Good Corporate Governance (GCG) dengan score Governance (GCG) with a score of 92.92 (ninety two point
92,92 (sembilan puluh dua koma sembilan puluh dua) ninety two) classified as Very Good.
masuk kategori Sangat Baik.
3. Penilaian Self Assessment tingkat Maturitas Kepatuhan 3. Self-Assessment of the Compliance Maturity Level with a
dengan score 4,24 (empat koma dua puluh empat). score of 4.24 (four point twenty four).
4. Penilaian Self Assessment tingkat Maturitas Tata Kelola 4. Self-Assessment of the Governance Maturity Level with a
dengan score 4,19 (empat koma sembilan belas). score of 4.19 (four point nineteen).
5. PNM telah berkomitmen dalam mengimplementasikan 5. PNM has demonstrated its commitment to implementing
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good the principles of Good Corporate Governance by
Corporate Governance), dengan berpartisipasi melalui participating in the Corporate Governance Perception
program Corporate Governance Perception Index (CGPI) Index (CGPI) 2024 program, conducted in 2025, achieving
2023 yang diselenggarakan pada tahun 2024 dengan a score of 85.55 (eighty five point fifty five) (Highly Trusted).
perolehan nilai 85,55 (delapan puluh lima koma lima puluh
lima) (Sangat Terpercaya).
Penilaian tingkat maturitas di atas sebagai bentuk komitmen The above maturity level assessment reflects the Company’s
RP
Perusahaan untuk senantiasa melakukan perbaikan dan commitment to continuously improve and develop the
pengembangan penerapan manajemen risiko ke depan. implementation of risk management going forward.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 674
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 673
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Fungsi Kepatuhan
Compliance Function
RP
PNM membentuk Fungsi Kepatuhan sebagai upaya preventif PNM has established the Compliance Function as a preventive
untuk menjamin bahwa setiap kebijakan, ketentuan, sistem, measure to ensure that all policies, regulations, systems,
dan prosedur, serta kegiatan usaha yang dilakukan oleh PNM procedures, and business activities carried out by PNM comply
telah sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang- with prevailing laws and regulations, as well as to ensure the
undangan yang berlaku, serta memastikan kepatuhan Company’s adherence to commitments made to regulators
Perusahaan terhadap komitmen yang dibuat Perusahaan and/or other authorized supervisory authorities.
kepada Regulator dan/atau otoritas pengawas lain yang
berwenang.
Fungsi kepatuhan Perusahaan dijalankan oleh Divisi The Company’s Compliance Function is managed by
Kepatuhan. Divisi Kepatuhan mempunyai tugas pokok yaitu the Compliance Division, whose main responsibility is to
melakukan aktivitas kepatuhan dalam rangka mendukung carry out compliance activities in support of achieving the
PT Permodalan Nasional Madani
pencapaian target Perusahaan. Company’s targets.
Page 675
Tata Kelola Perusahaan
674 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Struktur Organisasi Fungsi Kepatuhan
Organizational Structure of the Compliance Function
Organisasi yang menjalankan Fungsi Kepatuhan diatur dalam The organization responsible for the Compliance Function
Kebijakan Kepatuhan Perusahaan yang lebih lanjut dijabarkan is governed by the Company’s Compliance Policy, which is
secara detail dalam Standar Prosedur Kepatuhan. Organisasi further detailed in the Compliance Standard Procedures. The
tersebut terdiri atas: structure consists of:
1. Direktur yang membawahkan Fungsi Kepatuhan 1. Director in charge of the Compliance Function
2. Satuan Kerja Kepatuhan 2. Compliance Work Unit
Direktorat Kepatuhan dan Manajemen Risiko
Directorate of Compliance and Risk Managements
Divisi Kepatuhan
Compliance Division
Wakil Divisi Kepatuhan
Vice of Compliance Division
Bagian Pelaporan Bagian Kebijakan Bagian Sistem
Bagian Tatakelola Bagian Kebijakan Bisnis dan
Kepatuhan dan Manajemen dan
Perusahaan Korporasi Operasional
Corporate Governance APU PPT Business and
Prosedur
Compliance Reporting Corporate Policy Division Management System
Division Operational Policy
and AML-CFT Division and Procedure Division
Division
Pelaksana Pelaksana Pelaksana
Pelaksana Pemantauan Pelaksana Pelaksana Kebijakan Sistem
Tatakelola dan Pelaporan APU, PPT dan Kebijakan Bisnis dan Manajemen
Perusahaan Kepatuhan PPPSPM Korporasi Operasional dan Prosedur
Corporate Compliance AML-CFT and PEPs Corporate Policy Business and Management
RP
Governance Staff Monitoring and Management Staff Staff Operational Policy System and
Reporting Staff Staff Procedure Staff
PT Permodalan Nasional Madani
Page 676
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 675
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Profil Kepala Fungsi Kepatuhan
Profile of the Head of Compliance Function
Indonesia
Indonesian
YOKE PARAMITA
Kepala Fungsi Kepatuhan
52 tahun Head of the Compliance Function
52 years old
Periode Jabatan 2022-Sekarang
Depok Term of Office 2022-present
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK-0016/PNM/DIR/IV/2022 Decree of the Board of Directors Number SK-0016/PNM/DIR/IV/2022
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi STIE Perbanas (1996) • Bachelor’s degree in Economics, majoring in Accounting, STIE Perbanas (1996)
• Magister Manajemen Jurusan manajemen STIE Perbanas (2023) • Master’s degree in Management, majoring in Management, STIE Perbanas (2023)
Sertifikasi Certification
• Certified Risk Professional • Certified Risk Professional
• Certified Compliance Professional • Certified Compliance Professional
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
• Kepala Divisi Kepatuhan (2022-Sekarang) • Head of Compliance Division (2022-Present)
• Kepala Divisi Manajemen Risiko (2020-2022) • Head of Risk Management Division (2020-2022)
• Kepala Divisi Pengelolaan Bisnis PNM Mekaar II (2018-2020) • Head of Business Management Division, PNM Mekaar II (2018-2020)
• Kepala Divisi Pembinaan dan Pengawasan PNM Mekaar I (2017-2018) • Head of Coaching and Supervision Division, PNM Mekaar I (2017-2018)
• Wakil Kepala Divisi Operasi dan Bisnis Support (Mei-September 2017) • Deputy Head of Operations and Business Support Division (May-September 2017)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota She is not affiliated with other members of the Board of Directors, members of the
Dewan Komisaris, maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama. Board of Commissioners, or with the controlling and majority Shareholders.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki kepemilikan saham PNM She does not own any shares in PNM
Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi Kepatuhan
Duties and Responsibilities of the Compliance Function
RP
Tugas dan tanggung jawab Fungsi Kepatuhan adalah sebagai The roles and responsibilities of the Compliance Function are
berikut: as follows:
1. Penyusunan strategi dan perencanaan terkait pengelolaan 1. Develop strategies and plans for managing the Compliance
Divisi Kepatuhan; Division;
2. Penyusunan langkah-langkah dalam rangka mendukung 2. Formulate steps to foster a compliance culture across all
terciptanya budaya kepatuhan pada seluruh proses bisnis business processes within the Company;
di Perusahaan;
3. Penyusunan, mengimplementasikan dan mengevaluasi 3. Develop, implement, and evaluate compliance strategies
strategi dan kebijakan/ketentuan bidang kepatuhan and policies/regulations, including compliance testing and
antara lain pengujian kepatuhan dan Good Corporate Good Corporate Governance (GCG);
PT Permodalan Nasional Madani
Governance (GCG);
Page 677
Tata Kelola Perusahaan
676 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
4. Penyusunan, mengimplementasikan, monitoring, dan 4. Develop, implement, monitor, and evaluate programs
mengevaluasi program GCG, budaya kepatuhan, sistem related to GCG, compliance culture, anti-bribery
manajemen anti penyuapan, program pengendalian management, gratuity control programs, and consumer
gratifikasi dan program pelindungan konsumen dan and public protection programs;
masyarakat;
5. Pengujian prinsip kehati-hatian terhadap rencana 5. Test prudence principles regarding the Board of Directors’
kebijakan dan/atau keputusan Direksi serta pemantauan policy plans and/or decisions and monitoring follow-ups;
tindak lanjutnya;
6. Melaksanakan fungsi Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG); 6. Implement the Gratuity Control Unit (UPG) functions;
7. Pelaksanaan program Anti Pencucian Uang (APU), 7. Execute Anti-Money Laundering (AML), Counter-Terrorism
Pencegahan Pendanaan Terorisme (PPT) dan Pencegahan Financing (CTF), and Prevention of Weapons of Mass
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Masal (PPPSPM) Destruction Financing (PPPSPM) programs within PNM;
di PNM;
8. Pemenuhan komitmen PNM terhadap regulator dan/atau 8. Ensure PNM compliance with commitments to regulators
otoritas pengawas yang berwenang; and/or authorized supervisory authorities;
9. Menganalisa dampak kebijakan eksternal terhadap 9. Analyze the impact of external policies on PNM internal
kebijakan internal PNM; policies;
10. Melaporkan kepada regulator dan/atau otoritas pengawas 10. Report to regulators and/or relevant supervisory
yang berwenang yang terkait bidang Kepatuhan; authorities regarding Compliance;
11. Pengelolaan, monitoring dan evaluasi terkait pelaksanaan 11. Manage, monitor, and evaluate compliance with gratuity
kepatuhan Perusahaan terhadap ketentuan Pengendalian control and consumer protection provisions;
Gratifikasi dan Perlindungan Konsumen;
12. Pelaksanaan fungsi kepatuhan terkait dengan aktivitas 12. Carry out compliance functions related to business and
bisnis dan operasional Kantor Pusat, Kantor Cabang, operational activities at the Head Office, Branch Offices,
Kantor Unit ULaMM dan Kantor Unit Mekaar; ULaMM Units, and Mekaar Units;
13. Pelaksanaan fungsi monitoring, identifikasi, pengukuran 13. Monitor, identify, measure, and control compliance risks in
dan pengendalian terhadap risiko kepatuhan dengan accordance with applicable laws and regulations;
mengacu pada peraturan perundang-undangan yang
berlaku;
14. Melakukan review dan/atau merekomendasikan pengkinian 14. Review and/or recommend updates and improvements to
dan penyempurnaan kebijakan, ketentuan, sistem maupun policies, regulations, systems, and procedures to ensure
prosedur yang dimiliki oleh Perusahaan agar sesuai alignment with applicable laws and regulations;
dengan ketentuan dan peraturan perundangan-undangan
yang berlaku;
15. Melakukan tata kelola kebijakan dan prosedur perusahaan 15. Manage corporate policies and procedures in a hierarchical
RP
dalam suatu model hierarki yang sejalan dengan agenda model aligned with the policy harmonization agenda of BRI
harmonisasi kebijakan dan prosedur BRI sebagai as the parent company;
perusahaan induk;
16. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi terhadap 16. Monitor and evaluate the management of the Compliance
pengelolaan fungsi Kepatuhan sesuai dengan ketentuan, function in accordance with applicable provisions, policies,
kebijakan dan peraturan yang berlaku; and regulations;
17. Pelaksanaan sosialisasi atas setiap kebijakan, prosedur dan 17. Conduct socialization of every policy, procedure, and work
standar kerja yang dibuat agar dipahami dan dimengerti standard to ensure understanding by all employees;
oleh setiap karyawan;
18. Pelaksanaan monitoring, pengendalian dan pengkinian 18. Monitor, control, and update the Company’s management
dokumen sistem manajemen PNM; system documents;
19. Pengembangan Sistem Informasi Manajemen Kebijakan 19. Develop the PNM Policy Management Information
PT Permodalan Nasional Madani
(SIMAK) PNM sebagai repository kebijakan dan prosedur System (SIMAK) as a repository for company policies
Perusahaan serta Sistem Informasi Kepatuhan (SIPATUH) and procedures and the Compliance Information System
sebagai repository pelaporan kepada Regulator; (SIPATUH) as a repository for reporting to regulators;
Page 678
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 677
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
20. Pelaksanaan Sistem Manajemen di Perusahaan, Anak 20. Implement management systems in the Company,
Perusahaan dan Afiliasi sesuai dengan ketentuan dan Subsidiaries, and Affiliates in accordance with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku; laws and regulations;
21. Pelaksanaan audit internal Sistem Manajemen PNM 21. Conduct internal audits of PNM Management System,
mencakup pemeriksaan dan pengujian serta analisis hasil including examination, testing, and analysis of internal
audit internal Sistem Manajemen PNM; audit results;
22. Pengelolaan pengendalian dan pengkinian gap analysis 22. Manage control and update gap analysis of all provisions
dari setiap ketentuan yang terkait Sistem Manajemen; related to the Management System;
23. Melaporkan kegiatan pengelolaan Divisi Kepatuhan kepada 23. Report Compliance Division management activities to the
Direktur yang membawahkan Divisi Kepatuhan; Director in charge of the Compliance Division.
Kebijakan dan Standar Prosedur Fungsi Kepatuhan
Compliance Policies and Standard Procedures
Kebijakan dan standar prosedur kepatuhan diatur dalam Compliance policies and procedures are regulated under
prosedur mutu. Prosedur mutu bertujuan untuk mengatur quality procedures, which aim to standardize processes and
proses dan prosedur kegiatan Perusahaan yang berhubungan procedures for activities related to compliance, especially for
dengan segi kepatuhan (compliance) terutama dalam kegiatan monitoring, reviewing, and implementing company policies.
monitoring dan kajian kebijakan serta implementasi kebijakan
tersebut.
Pelaksanaan Program Kerja Fungsi Kepatuhan
Duty Implementation of the Compliance Function
Sepanjang tahun 2025, fungsi Kepatuhan melaksanakan Throughout 2025, the Compliance Function carried out
berbagai program kerja sebagai berikut: various work programs, including:
Bagian Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Unit
1. Mengelola fungsi penyusunan strategi dan kebijakan Tata 1. Managed the function of developing strategies and policies
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) serta pengelolaan for Good Corporate Governance (GCG) and oversaw the
RP
program pengukuran Maturitas Tata Kelola Perusahaan; Corporate Governance Maturity measurement program;
2. Berkoordinasi dengan seluruh unit kerja dalam rangka 2. Coordinated with all work units in implementing
pengukuran program CGPI (Corporate Governance the Corporate Governance Perception Index (CGPI)
Perception Index); measurement program;
3. Mengelola tindak lanjut Area of Improvement (AOI) 3. Managed follow-up on Areas of Improvement (AOI)
dari hasil pengukuran GCG/CGPI dalam mendukung resulting from GCG/CGPI measurements to support
pengukuran GCG/CGPI secara eksternal; external GCG/CGPI assessments;
4. Mengelola fungsi analisa dan evaluasi penerapan Tata 4. Managed the analysis and evaluation of Corporate
Kelola Perusahaan; Governance implementation;
5. Mengelola pelaporan fungsi Tata Kelola Perusahaan 5. Oversaw reporting of Corporate Governance functions,
di antaranya namun tidak terbatas mengenai Laporan including but not limited to Corporate Governance
Hasil Pengukuran Tata Kelola Perusahaan; Measurement Reports;
PT Permodalan Nasional Madani
6. Mengelola pelaksanaan fungsi Unit Pengendalian 6. Managed the implementation of the Gratification Control
Gratifikasi (UPG); Unit (UPG) functions;
7. Melakukan pengelolaan aplikasi GCG dan melakukan 7. Oversaw the management of the GCG application and
usulan enhancement sesuai kebutuhan. propose enhancements as needed.
Page 679
Tata Kelola Perusahaan
678 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Bagian Kepatuhan dan APU PPT Compliance and AML CFT Unit
1. Memberikan tanggapan atau opini dari aspek kepatuhan 1. Provided compliance-related responses or opinions
terhadap rencana kebijakan; regarding policy plans;
2. Mengelola fungsi monitoring dan evaluasi pelaksanaan 2. Managed monitoring and evaluation of socialization
sosialisasi kepada seluruh karyawan pada anti Fraud, activities on anti-fraud, gratification control, and consumer
pengendalian gratifikasi, dan perlindungan konsumen; protection for all employees;
3. Mengelola fungsi monitoring dan evaluasi terkait 3. Oversaw monitoring of regulatory obligations through the
pemantauan kewajiban kepada regulator melalui aplikasi SIPATUH application (Compliance Information System);
SIPATUH (Sistem Informasi Kepatuhan);
4. Memastikan penyusunan, implementasi, dan evaluasi 4. Ensured the preparation, implementation, and evaluation
terhadap Maturitas Kepatuhan berjalan sesuai dengan of Compliance Maturity in line with the Compliance
rencana kerja Divisi Kepatuhan; Division work plan;
5. Mengelola pelaksanaan analisa dampak kebijakan/ 5. Managed analysis of the impact of policies/regulations
ketentuan dari regulator; issued by regulators;
6. Mengelola penerapan APU, PPT, dan PPPSPM; 6. Oversaw the implementation of AML, CFT and CPF
programs;
7. Melakukan Analisa Dampak kebijakan dari regulator terkait 7. Conducted impact analysis of regulatory policies related
Kepatuhan; to compliance;
8. Penyusunan dan penyampaian laporan Perlindungan 8. Prepared and submit reports on Consumer and Public
Konsumen dan Masyarakat. Protection.
Bagian Kebijakan Korporasi Corporate Policy Unit
1. Mengelola pelaksanaan fungsi penyusunan kebijakan 1. Managed the preparation of corporate policies, including
korporasi baik kebijakan baru dan perubahan; new policies and amendments.
2. Mengelola pelaksanaan ketersediaan kebijakan dan 2. Ensured the availability of policies and procedures that
prosedur yang disusun telah sesuai dengan perubahan comply with regulatory or legislative changes.
regulasi/peraturan perundang-undangan;
3. Mengelola uji petik Kepatuhan terhadap rencana kebijakan 3. Conducted compliance sampling of policy plans and/or
dan/atau keputusan Direksi serta pemantauan tindak Board of Directors decrees and monitored follow-ups.
lanjutnya;
4. Mengelola dan memastikan implementasi harmonisasi 4. Ensured harmonization of company policies and
kebijakan dan prosedur perusahaan dengan kebijakan procedures with BRI’s parent company policies and
prosedur BRI sebagai perusahaan induk; procedures.
RP
5. Berkoordinasi dengan unit kerja fungsi Sistem Manajemen 5. Coordinated with the Management System function and
serta divisi HCD dalam pelaksanaan sosialisasi kebijakan HCD Division for the socialization of corporate policies to
Korporasi kepada seluruh karyawan; all employees.
6. Memberikan masukan atau pendampingan kepada risk 6. Provided guidance or support to risk owners in policy
owner dalam penyusunan kebijakan pada unit kerjanya, drafting within their units, including subsidiaries/affiliates.
termasuk anak perusahaan/afiliasi.
Bagian Kebijakan Bisnis dan Operasional Business and Operational Policy Unit
1. Mengelola pelaksanaan fungsi penyusunan kebijakan 1. Managed the preparation of business and operational
bisnis dan operasional baik kebijakan baru dan perubahan; policies, including new policies and amendments.
2. Melakukan review dan pembaharuan kebijakan bisnis dan 2. Reviewed and updated business and operational policies
PT Permodalan Nasional Madani
operasional yang telah ditentukan oleh unit kerja pemilik as determined by the risk owner unit.
risiko (risk owner);
Page 680
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 679
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
3. Mengelola Uji Petik Kepatuhan terhadap rencana kebijakan 3. Conducted compliance sampling of policy plans and/or
dan/atau keputusan Direksi serta pemantauan tindak Board of Directors decrees and monitored follow-ups.
lanjutnya;
4. Memberikan masukan dan/atau pendampingan terhadap 4. Provided input and/or guidance to risk owners in drafting
risk owner dalam melakukan penyusunan kebijakan pada policies within their respective divisions/units.
Divisi/unit kerjanya masing-masing;
5. Berkoordinasi dengan unit kerja fungsi Sistem Manajemen 5. Coordinated with the Management System function and
serta unit kerja HCD dalam pelaksanaan sosialisasi HCD units for the socialization of business and operational
kebijakan bisnis dan operasional kepada seluruh karyawan; policies to all employees.
6. Melakukan review kecukupan kebijakan bisnis dan 6. Reviewed the adequacy of business and operational
operasional terhadap regulasi dan penerbitan uji policies against regulations and conducted compliance
kepatuhan. tests.
Bagian Sistem Manajemen dan Prosedur Management System and Procedure Section
1. Mengelola pengembangan Sistem Informasi Manajemen 1. Oversaw the development of the PNM Policy and Procedure
Kebijakan (SIMAK) PNM sebagai repository kebijakan dan Management Information System (SIMAK) as a repository
prosedur Perusahaan; for company policies and procedures.
2. Monitoring Program Kerja PIC Pengelola Inovasi 2. Monitored the work program of PIC for Adaptive
Transformasi Adaptif dan Risiko (PINTAR); Transformation, Innovation, and Risk Management
(PINTAR).
3. Melakukan koordinasi dengan unit kerja terkait dalam hal 3. Coordinated with relevant units to meet requirements and
pemenuhan persyaratan dan mempertahankan Sertifikat maintained Management System Certifications (ISO) SMKI
Sistem Manajemen (ISO) SMKI 27001:2022, SMAP 27001:2022, SMAP 37001:2016, and SMKP 37301:2021.
37001:2016, dan SMKP 37301:2021;
4. Melakukan pengelolaan dokumen kebijakan dan prosedur 4. Managed policy and procedure documents according to
sesuai hierarki kebijakan dan prosedur yang berlaku; the applicable hierarchy.
5. Me-review pengajuan standarisasi dan/atau penyusunan 5. Reviewed submissions for standardization and/or
dokumen Sistem Manajemen. preparation of Management System documents.
Pengembangan Kompetensi Fungsi Kepatuhan
Competency Development Programs of the Compliance Function
Pengembangan Kompetensi Tanggal
No RP
Competency Development Date
Pelatihan Individual Risk Assessment (IRA) 28 Februari 2025
1
Training on Individual Risk Assessment (IRA) February 28, 2025
Pelatihan dan Sertifikasi Certified Compliance Professional (CCP) Batch I 23-25 April 2025
2
Certified Compliance Professional (CCP) Training and Certification Batch I April 23-25, 2025
Pelatihan Pelindungan Konsumen Batch 1 dan 2 14 & 21 April 2025
3
Consumer Protection Training Batch 1 and 2 April 14-21, 2025
In House Training (IHT) BRI: Fortifying The Effective AML Measurement Capabilities for the Excellent AML 21 Februari 2025
4
Practice February 21, 2025
Pelatihan dan Sertifikasi Certified Compliance Professional (CCP) Batch II 7-9 Mei 2025
5
Certified Compliance Professional (CCP) Training and Certification Batch II May 7-9, 2025
Pelatihan & Sertifikasi-Certified GRC Profesional (CGRCP) 10-13 Juni 2025
6
Training and Certification-Certified GRC Profesional (CGRCP) June 10-13, 2025
PT Permodalan Nasional Madani
8-11 Juli 2025
7 Corporate Governance Profesional (GCG Profesional)
July 8-11, 2025
Pelatihan Pelindungan Konsumen Batch 3 dan 4 14-21 Juli 2025
8
Consumer Protection Training Batch 3 and 4 July 14-21, 2025
Page 681
Tata Kelola Perusahaan
680 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pengembangan Kompetensi Tanggal
No
Competency Development Date
Pelatihan Analisa Dampak dan Penyusunan Kebijakan Batch 1 14-15 Juli 2025
9
Impact Analysis and Policy Drafting Training Batch 1 July 14-15, 2025
Pelatihan Analisa Dampak dan Penyusunan Kebijakan Batch 2 16-17 Juli 2025
10
Impact Analysis and Policy Drafting Training Batch 2 July 16-17, 2025
Pelatihan dan Sertifikasi Certified Compliance Professional (CCP) Batch III 14-16 Juli 2025
11
Certified Compliance Professional (CCP) Training and Certification Batch III July 14-16, 2025
Pelatihan Refreshment Framework SMKP dan SIPATUH 22 Agustus 2025
12
Refreshment Framework SMKP and SIPATUH Training August 22, 2025
In House Training (IHT) BRI: Identifikasi Tipologi Penyalahgunaan Layanan Digital Lembaga Keuangan dalam
Memitigasi Risiko TPPU/TPPT/PPSPM 26 November 2025
13
BRI In-House Training (IHT): Identification of Digital Financial Service Abuse Typologies in Mitigating ML/TF/ November 26, 2025
PPSPM Risks
Evaluasi Efektivitas Fungsi Kepatuhan
Evaluation of the Effectiveness of the Compliance Function
Dalam penerapan Fungsi Kepatuhan, Divisi Kepatuhan In implementing the Compliance Function, the Compliance
melakukan evaluasi terhadap penerapan fungsi kepatuhan, Division conducts evaluations of compliance function
antara lain sebagai berikut: implementation, as follows:
1. Mengajukan permohonan kepada Satuan Pengawasan 1. Submit requests to the Internal Audit Unit (IAU) to conduct
Intern (SPI) untuk melakukan assessment pada Divisi assessments on the Compliance Division and the AML,
Kepatuhan dan Unit APU PPT dan PPPSM; CFT, and CPF Units.
2. Menindaklanjuti catatan dan arahan dari Direksi terkait 2. Follow up on notes and directives from the Board of
Kinerja Divisi Kepatuhan dan hasil rekomendasi dari SPI Directors related to the performance of the Compliance
dalam rangka peningkatan berkelanjutan atas pelaksanaan Division and recommendations from IAU for continuous
kepatuhan di Perusahaan; improvement of compliance implementation within the
Company.
3. Menyusun Laporan Kinerja Divisi Kepatuhan secara berkala 3. Prepare quarterly Compliance Division Performance
triwulan kepada manajemen; Reports for management.
4. Menyusun Laporan Evaluasi Pelaksanaan Fungsi 4. Prepare quarterly Integrated Compliance Function
Kepatuhan Terintegrasi secara triwulan kepada BRI; Evaluation Reports for BRI.
5. Melakukan Penilaian tingkat Maturitas Tata Kelola dan 5. Conduct annual Governance and Compliance Maturity
RP
Kepatuhan secara tahunan kepada BRI; Assessments for BRI.
6. Menyusun Laporan Program APU PPT dan PPPSPM secara 6. Prepare quarterly reports on the AML, CFT, CPF Programs
triwulan kepada manajemen; for management.
7. Menyusun Laporan Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan 7. Prepare quarterly Anti-Bribery Compliance Function
secara triwulan kepada manajemen; Reports for management.
8. Menyusun Laporan Fungsi Kepatuhan Keamanan Informasi 8. Prepare quarterly Information Security Compliance
secara triwulan kepada manajemen; Function Reports for management.
9. Menyusun Laporan Pelindungan Konsumen secara 9. Prepare semi-annual Consumer Protection Reports for
semesteran kepada manajemen; management.
10. Melakukan Penilaian Self Assessment Pelindungan 10. Conduct annual Self-Assessment of Consumer Protection
Konsumen secara tahunan kepada Otoritas Jasa for submission to the Financial Services Authority (OJK).
Keuangan;
PT Permodalan Nasional Madani
11. Menyusun Laporan Penilaian Risiko Berdasarkan Risk 11. Prepare Individual Risk Assessment Reports based on a
Based Apporach secara Individual (Individual Risk Risk-Based Approach for submission to OJK.
Assessment) kepada Otoritas Jasa Keuangan;
Page 682
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 681
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
12. Melakukan Laporan Self Assessment GCG secara 12. Conduct semi-annual GCG Self-Assessments for BRI.
semesteran kepada BRI;
13. Melakukan Laporan Self Assessment GCG secara tahunan 13. Conduct annual GCG Self-Assessments for the BP BUMN
kepada BP BUMN dan Otoritas Jasa Keuangan; and OJK.
14. Mengikuti program penilaian GCG melalui CGPI secara 14. Participate in the annual GCG assessment program
tahunan kepada IICG; through CGPI for the Indonesian Institute for Corporate
Governance (IICG).
15. Menyusun Laporan Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) 15. Prepare quarterly Gratuity Control Unit (UPG) Reports for
secara triwulanan kepada manajemen; management.
16. Melakukan Laporan Unit Pengendalian Gratifikasi melalui 16. Submit semi-annual Gratuity Control Unit Reports through
aplikasi Gratifikasi Online (GOL) secara semesteran kepada the Gratifikasi Online (GOL) application to the Corruption
KPK; Eradication Commission.
17. Melakukan Laporan Tata Kelola Terintegrasi secara triwulan 17. Prepare quarterly Integrated Governance Reports for
kepada manajemen. management.
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 683
Tata Kelola Perusahaan
682 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pemberian Dana Kegiatan Sosial dan/atau Politik
Provision of Funds for Social and/or Political Activities
Insan PNM memiliki kebebasan untuk berpartisipasi dalam PNM employees have the freedom to participate in lawful
kegiatan politik yang sah di Indonesia. Namun, Perusahaan political activities in Indonesia. However, the Company
tetap memberikan karyawan batasan atas keterlibatannya imposes certain restrictions on employee involvement in
dalam aktivitas politik, serta tidak diperkenankan meninggalkan political activities and does not permit employees to neglect
tugas maupun kewajibannya sebagai karyawan Perusahaan. their duties or responsibilities as Company staff. Furthermore,
Selain itu, setiap karyawan juga tidak diperbolehkan untuk employees are prohibited from using Company facilities,
menggunakan fasilitas atau hal-hal lain yang terkait dengan resources, or any Company-related attributes in support of
atribut Perusahaan demi aktivitas politik yang dilakukan. political activities.
Adapun batasan-batasan yang diberikan oleh Perusahaan The Company’s specific restrictions include:
di antaranya:
1. Wajib menjalankan tugas sesuai tanggung jawabnya, 1. Employees must carry out their duties in accordance with
bertindak dan bersikap profesional serta netral; their responsibilities, acting professionally and maintaining
neutrality;
2. Tidak diperkenankan menjadi pengurus partai politik; 2. Employees are not permitted to hold positions within
political parties;
3. Dilarang menggunakan atribut partai atau organisasi sosial 3. Employees are prohibited from using political party or
kemasyarakatan dalam lingkungan kerja Perusahaan; social organization symbols within the Company’s work
environment;
4. Dilarang menggunakan jabatan, aset, maupun fasilitas 4. Employees are prohibited from using their position,
Perusahaan untuk mendukung aktivitas dan kepentingan Company assets, or facilities to support any specific
politik tertentu. political activities or interests.
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 684
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 683
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Perkara Hukum
Legal Cases
Sepanjang tahun 2025, terdapat beberapa perkara hukum Throughout 2025, the Company encountered several legal
yang dihadapi oleh Perusahaan, yaitu: cases, as follows:
Pidana Hubungan
Perkara Hukum Perdata
No. Criminal Industrial
Legal Cases Civil
Fraud Non Fraud Industrial Relations
Telah Selesai (telah mempunyai kekuatan
1 hukum yang tetap) 121 12 27 -
Completed (acquired permanent legal force)
Dalam proses penyelesaian
2 84 43 216 -
In process
Jumlah
205 55 243 -
Total
Ringkasan kasus hukum Perkara Perdata dan TUN yang Summary of Civil and State Administrative Legal Cases in 2025
dihadapi Perusahaan pada tahun 2025
Dampak Terhadap
Perkara/Kasus Keterangan Perusahaan
No.
Cases Description Impact on the
Company
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai jaminan Pembiayaan
Tidak ada
1 10/Pdt.G/2024/PN Drh Nasabah
None
Third-Party Lawsuit regarding Collateral Pledged for Customer Financing Security
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai jaminan Pembiayaan
Tidak ada
2 23/Pdt.G/2024/PN Bau Nasabah
None
Third-Party Lawsuit regarding Collateral Pledged for Customer Financing Security
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
3 97/Pdt.G/2025/PN Bjm
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan rencana pelaksanaan lelang eksekusi hak
Tidak ada
4 41/Pdt.G/2025/PN Bjn tanggungan
None
Customer lawsuit regarding the plan for the execution of collateral auction
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
5 63/Pdt.G/2025/PN Bjn RP
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai jaminan Pembiayaan
Tidak ada
6 121/Pdt.G/2025/PN Byw Nasabah
None
Third-Party Lawsuit regarding Collateral Pledged for Customer Financing Security
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai jaminan Pembiayaan
Tidak ada
7 262/Pdt.Bth/2025/PN Byw Nasabah
None
Third-Party Lawsuit regarding Collateral Pledged for Customer Financing Security
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
8 135/Pdt.G/2025/PN Byw
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan pihak ketiga atas keberatan rencana pelaksanaan lelang eksekusi hak
Tidak ada
9 268/Pdt.G/2024/PN Blb tanggungan
None
Third-Party lawsuit regarding the execution of collateral auction
Gugatan pihak ketiga atas keberatan rencana pelaksanaan lelang eksekusi hak
Tidak ada
10 442/Pdt.G/2024/PN Bks tanggungan
None
PT Permodalan Nasional Madani
Third-Party lawsuit regarding the execution of collateral auction
Gugatan nasabah atas rencana lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
11 144/Pdt.G/2023/PN Cbi
Customer lawsuit regarding the plan for the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
12 255/Pdt.G/2025/PN Cbi
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Page 685
Tata Kelola Perusahaan
684 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Dampak Terhadap
Perkara/Kasus Keterangan Perusahaan
No.
Cases Description Impact on the
Company
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum terhadap pelaku Fraud Tidak ada
13 23/Pdt.G/2025/PN Grt
Lawsuit for Unlawful Acts Against Fraud Perpetrators None
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai jaminan Pembiayaan
Tidak ada
14 68/Pdt.G/2025/PN Tsm Nasabah
None
Third-Party Lawsuit regarding Collateral Pledged for Customer Financing Security
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
15 74/Pdt.G/2025/PN Snt
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan suami atas keberatan pengeplangan objek jaminan Tidak ada
16 25/Pdt.G/2024/PN Mbn
Husband Lawsuit Regarding Objection to Collateral Diversion None
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai jaminan Pembiayaan
Tidak ada
17 231/Pdt.G/2024/PN Jmb Nasabah
None
Third-Party Lawsuit regarding Collateral Pledged for Customer Financing Security
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
18 76/Pdt.G/2024/PN Gpr
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
19 146/Pdt.G/2025/PN Gpr
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai jaminan Pembiayaan
Tidak ada
20 28/Pdt.G/2023/PN Lmg Nasabah
None
Third-Party Lawsuit regarding Collateral Pledged for Customer Financing Security
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan,
merasa tidak pernah diberikan salinan PK, APHT Tidak ada
21 29/Pdt.G/2023/PN Lmg
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction, claiming no copy None
of the Loan Agreement (PK) or Deed of Mortgage (APHT) was provided
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
22 16/Pdt.G/2025/PN Bjn
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan rencana pelaksanaan lelang eksekusi hak
Tidak ada
23 10/Pdt.G/2025/PN Gdt tanggungan
None
Customer lawsuit regarding the plan for the execution of collateral auction
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai jaminan Pembiayaan
Tidak ada
24 8/Pdt.G/2024/PN Met Nasabah
None
Third-Party Lawsuit regarding Collateral Pledged for Customer Financing Security
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
25 32/Pdt.G/2024/PN Gns
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum terhadap pelaku Fraud Tidak ada
26 14/Pdt.G/2025/PN Gns
Lawsuit for Unlawful Acts Against Fraud Perpetrators None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
27 78/Pdt.G/2025/PN Mad
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
RP
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
28 33/Pdt.G/2025/PN Png
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
29 28/Pdt.G/2024/PN Bnj
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
30 28/Pdt.G/2025/PN Mdn
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
31 41/Pdt.G/2025/PN Stb
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
32 4/Pdt.G/2025/PN Bnj
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
33 111/Pdt.G/2025/PN Lbp
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan Pihak Ketiga terhadap jaminan milik nasabah dikarenakan terdapat
kelebihan pengukuran dalam jaminan tersebut Tidak ada
PT Permodalan Nasional Madani
34 433/Pdt.Bth/2024/PN Lbp
Third-Party lawsuit regarding customer collateral due to excess measurement None
in the collateral
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
35 408/Pdt.G/2024/PN Lbp
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Page 686
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 685
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Dampak Terhadap
Perkara/Kasus Keterangan Perusahaan
No.
Cases Description Impact on the
Company
Gugatan Wanprestasi terhadap Nasabah Non-HT Tidak ada
36 100/Pdt.G/2025/PN Stb
Breach of Contract Lawsuit Against Non-Mortgage Customers None
Gugatan perlawanan ahli waris atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak
Tidak ada
37 98/Pdt.Bth/2024/PN Mks tanggungan
None
Heirs’ Lawsuit regarding the execution of collateral auction
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
38 20/Pdt.G/2025/PN Pkj
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan suami nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak
Tidak ada
39 52/Pdt.Bth/2024/PN Sdr tanggungan
None
Customer’s husband Lawsuit regarding the execution of collateral auction
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai jaminan Pembiayaan
Tidak ada
40 374/Pdt.G/2023/PN Mks Nasabah
None
Third-Party Lawsuit regarding Collateral Pledged for Customer Financing Security
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
41 257/Pdt.G/2025/PN Mlg
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai jaminan Pembiayaan
Tidak ada
42 265/Pdt.Bth/2025/PN Mlg Nasabah
None
Third-Party Lawsuit regarding Collateral Pledged for Customer Financing Security
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum terhadap pelaku Fraud Tidak ada
43 17/Pdt.G/2025/PN Cim
Lawsuit for Unlawful Acts Against Fraud Perpetrators None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
44 36/Pdt.G/2025/PN Gto
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
45 79/Pdt.G/2025/PN Sel
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum terhadap pelaku Fraud Tidak ada
46 67/Pdt.G/2025/PN Sbw
Lawsuit for Unlawful Acts Against Fraud Perpetrators None
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai jaminan Pembiayaan
Tidak ada
47 984/Pdt.G/2025/PA Sel Nasabah
None
Third-Party Lawsuit regarding Collateral Pledged for Customer Financing Security
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai jaminan Pembiayaan
Tidak ada
48 24/Pdt.Bth/2025/PN Pyh Nasabah
None
Third-Party Lawsuit regarding Collateral Pledged for Customer Financing Security
Gugatan Ahli Waris atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
49 27/Pdt.Bth/2025/PN Slk
Heirs’ Lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
50 409/Pdt.G/2025/PN Pbr
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
51 35/Pdt.G/2019/PN Kis
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None RP
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
52 30/Pdt.G/2024/PN Tjb
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
53 126/Pdt.G/2025/PN Sim
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
54 125/Pdt.G/2025/PN Rap
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
55 57/Pdt.G/2020/PN Sim
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
56 58/Pdt.G/2024/PN Srh
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
57 62/Pdt.G/2025/PN Tbt
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
PT Permodalan Nasional Madani
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum terhadap pelaku Fraud Tidak ada
58 58/Pdt.G/2025/PN Jpa
Lawsuit for Unlawful Acts Against Fraud Perpetrators None
Gugatan nasabah atas keberatan terhadap bunga atas pembiayaan yang
Tidak ada
59 57/Pdt.G/2025/PN Pti diberikan
None
Customer Lawsuit regarding Interest Charges on Provided Financing
Page 687
Tata Kelola Perusahaan
686 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Dampak Terhadap
Perkara/Kasus Keterangan Perusahaan
No.
Cases Description Impact on the
Company
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai jaminan Pembiayaan
Tidak ada
60 79/Pdt.G/2025/PN Pti Nasabah
None
Third-Party Lawsuit regarding Collateral Pledged for Customer Financing Security
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
61 81/Pdt.Bth/2025/PN Pti
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
62 35/Pdt.G/2025/PN Bla
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
63 59/Pdt.G/2025/PN Pwk
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai jaminan Pembiayaan
Tidak ada
64 127/Pdt.G/2024/PN Mjk Nasabah
None
Third-Party Lawsuit regarding Collateral Pledged for Customer Financing Security
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai jaminan Pembiayaan
Tidak ada
65 157/Pdt.G/2025/PN Blg Nasabah
None
Third-Party Lawsuit regarding Collateral Pledged for Customer Financing Security
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
66 260/Pdt.G/2025/PN Skt
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
67 57/Pdt.G/2025/PN Krg
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan atas proses pelaksanaan lelang eksekusi hak
Tidak ada
68 105/Pdt.G/2023/PN Kdl tanggungan
None
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
69 130/Pdt.G/2024/PN Kdl
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
70 40/Pdt.G/2023/PN Kdl
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
71 58/Pdt.G/2025/PN Dmk
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pemasangan plang Tidak ada
72 2306/Pdt.G/2025/PA Smg
Customer Lawsuit regarding the Installation of Signage None
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai jaminan Pembiayaan
Tidak ada
73 191/Pdt.G/2025/PN Unr Nasabah
None
Third-Party Lawsuit regarding Collateral Pledged for Customer Financing Security
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
74 80/Pdt.G/2025/PN Byl
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai jaminan Pembiayaan
Tidak ada
75 203/Pdt.G/2025/PN Unr Nasabah
None
RP
Third-Party Lawsuit regarding Collateral Pledged for Customer Financing Security
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai jaminan Pembiayaan
Tidak ada
76 65/Pdt.G/2025/PN Pml Nasabah
None
Third-Party Lawsuit regarding Collateral Pledged for Customer Financing Security
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
77 118/Pdt.G/2025/PN Tlg
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
78 48/Pdt.G/2024/PN Wng
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai jaminan Pembiayaan
Tidak ada
79 33/Pdt.G/2025/PN Wng Nasabah
None
Third-Party Lawsuit regarding Collateral Pledged for Customer Financing Security
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
80 36/Pdt.G/2025/PN Wng
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
PT Permodalan Nasional Madani
81 284/Pdt.G/2025/PN Smn
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
82 26/Pdt.G/2025/PN Wat
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Page 688
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 687
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Dampak Terhadap
Perkara/Kasus Keterangan Perusahaan
No.
Cases Description Impact on the
Company
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai jaminan Pembiayaan
Tidak ada
83 90/Pdt.G/2025/PN Krg Nasabah
None
Third-Party Lawsuit regarding Collateral Pledged for Customer Financing Security
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai jaminan Pembiayaan
Tidak ada
84 112/Pdt.G/2025/PN Gto Nasabah
None
Third-Party Lawsuit regarding Collateral Pledged for Customer Financing Security
Gugatan PNM kepada pihak ketiga karena menempati aset milik PNM Tidak ada
85 213/Pdt.G/2022/PN Amb
PNM Lawsuit Against Third Party for Occupying PNM-Owned Assets None
Gugatan nasabah atas permintaan pengembalian jaminan Tidak ada
86 14/Pdt.G/2025/PN Bau
Customer Lawsuit Requesting Return of Collateral None
Gugatan Pemenang Lelang atas objek yang tidak sesuai ukurannya antara SHM
dan fisik aslinya Tidak ada
87 19/Pdt.G/2021/PN Rah
Auction Winner Lawsuit Over Discrepancy Between Land Certificate (SHM) and None
Actual Property Size
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
88 3062/Pdt.G/2024/PA Pml
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
89 3364/Pdt.G/2024/PA Pml
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
90 8/Pdt.G/2025/PN Lmg
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pembayaran angsuran Tidak ada
91 23/Pdt.G/2025/PN Bjn
Customer Lawsuit regarding Installment Payments None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan,
dan merasa tidak pernah diberikan salinan PK, APHT Tidak ada
92 82/Pdt.G/2025/PN Blt
Customer Lawsuit regarding the Execution of Collateral Auction, alleging non- None
receipt of Loan Agreement (PK) and Deed of Mortgage (APHT) copies
Gugatan pihak ketiga atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
93 110/Pdt.G/2024/PN Blt
Third-Party lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan rencana pelaksanaan lelang eksekusi hak
Tidak ada
94 182/Pdt.G/2025/PN Byw tanggungan
None
Customer lawsuit regarding the plan for the execution of collateral auction
Gugatan nasabah atas rencana lelang eksekusi hak tanggungan, dan merasa
sudah menitipkan pembayaran kepada karyawan PNM Tidak ada
95 154/Pdt.G/2023/PN Byw
Customer Lawsuit regarding Planned Collateral Auction, alleging payment had None
already been entrusted to PNM Staff
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
96 174/Pdt.G/2024/PN Jkt Utr
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan Intervensi PNM dalam perkara pihak ketiga yang meletakkan sita jaminan RP
atas jaminan nasabah yang diagunkan ke PNM Tidak ada
97 269/Pdt.G/2023/PN Cbi
PNM Intervention Lawsuit in Third-Party Case Involving Seizure of Customer None
Collateral Pledged to PNM
Gugatan keberatan nasabah keberatan bunga yang dikenakan terhadap
Tidak ada
98 55/Pdt.G/2025/PN Dpk pembiayaan nasabah
None
Customer Lawsuit regarding Interest Charged on Financing
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
99 162/Pdt.G/2023/PN Dpk
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan Pihak Ketiga atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak
Tidak ada
100 47/Pdt.G/2022/PN Idm tanggungan
None
Third-Party lawsuit regarding the execution of collateral auction
Gugatan Pihak Ketiga atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak
Tidak ada
101 32/Pdt.G/2024/PN Bdw tanggungan
None
Third-Party lawsuit regarding the execution of collateral auction
PT Permodalan Nasional Madani
Gugatan Pihak Ketiga atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak
Tidak ada
102 2/Pdt.G/2024/PN Bdw tanggungan
None
Third-Party lawsuit regarding the execution of collateral auction
Page 689
Tata Kelola Perusahaan
688 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Dampak Terhadap
Perkara/Kasus Keterangan Perusahaan
No.
Cases Description Impact on the
Company
Gugatan nasabah atas keberatan tidak diberikannya salinan perjanjian
pembiayaan Tidak ada
103 255/Pdt.G/2024/PN Jmb
Customer Lawsuit regarding the Non-Receipt of a Copy of the Financing None
Agreement
Gugatan Pemenang lelang kepada ex-nasabah karena tidak mau mengosongkan
obyek agunan yang telah dilelang Tidak ada
104 47/Pdt.G/2022/PN Kka
Auction Winner Lawsuit Against Former Customer for Refusal to Vacate Auctioned None
Collateral
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
105 47/Pdt.G/2025/PN Kdr
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
106 117/Pdt.G/2024/PN Gpr
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
107 30/Pdt.G/2025/PN Gpr
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan,
dan merasa pencantuman klausul baku dalam PK merupakan perbuatan melawan
Tidak ada
108 2/Pdt.G/2024/PN Bjn hukum
None
Customer Lawsuit regarding the execution of collateral auction, alleging that the
inclusion of standard clauses in the loan agreement constitutes an unlawful act
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
109 51/Pdt.G/2025/PN Bjn
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
110 42/Pdt.G/2024/PN lmg
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum terhadap pelaku Fraud Tidak ada
111 18/Pdt.G/2025/PN Mgl
Lawsuit for Unlawful Acts Against Fraud Perpetrators None
Gugatan nasabah atas tidak diberikannya salinan Perjanjian Kredit serta
Restrukturisasi Tidak ada
112 68/Pdt.G/2025/PN Tjk
Customer Lawsuit regarding Non-Receipt of Copies of the Loan Agreement and None
Restructuring Documents
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai jaminan Pembiayaan
Tidak ada
113 164/Pdt.G/2021/PN Tjk Nasabah
None
Third-Party Lawsuit regarding Collateral Pledged for Customer Financing Security
Gugatan nasabah atas keberatan tidak diberikannya salinan perjanjian dan
pelaksanaan pemasangan plang Tidak ada
114 37/Pdt.G/2025/PN Mad
Customer Lawsuit regarding non-receipt of agreement copies and the None
implementation of signage installation
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
115 24/Pdt.G/2025/PN Mgt
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai jaminan Pembiayaan
RP
Tidak ada
116 14/Pdt.G/2024/PN Mgt Nasabah
None
Third-Party Lawsuit regarding Collateral Pledged for Customer Financing Security
Gugatan Ahli Waris atas jaminan yang digunakan sebagai jaminan Pembiayaan
Tidak ada
117 13/Pdt.G/2025/PN Mad Nasabah
None
Heirs Lawsuit concerning collateral pledged for Customer Financing
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
118 27/Pdt.G/2024/PN Png
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
119 84/Pdt.G/2021/PN Rap
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan,
Tidak ada
120 96/Pdt.G/2020/PN Rap serta tidak dicantumkan limit Lelang
None
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
121 695/Pdt.G/2025/PN Mdn
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
PT Permodalan Nasional Madani
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai jaminan Pembiayaan
Tidak ada
122 228/Pdt.G/2024/PN Lbp Nasabah
None
Third-Party Lawsuit regarding Collateral Pledged for Customer Financing Security
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
123 74/Pdt.G/2025/PN Mdn
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Page 690
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 689
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Dampak Terhadap
Perkara/Kasus Keterangan Perusahaan
No.
Cases Description Impact on the
Company
Gugatan suami ex nasabah atas jaminan yang telah di alihkan Tidak ada
124 8/Pdt.G/2025/PN Stb
Lawsuit by ex-customer’s husband concerning transferred collateral None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
125 424/Pdt.G/2024/PN Lbp
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
126 1064/Pdt.G/2024/PN Mbn
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
127 72/Pdt.G/2024/PN Stb
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai jaminan Pembiayaan
Tidak ada
128 497/Pdt.G/2024/PN Lbp Nasabah
None
Third-Party Lawsuit regarding Collateral Pledged for Customer Financing Security
Gugatan Sederhana PNM kepada nasabah Tidak ada
129 35/Pdt.G.S/2025/PN Pwr
Minor Lawsuit by PNM against customer None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
130 518/Pdt.G/2025/PA Pwr
Customer’s Legal Action Against the Execution of Collateral Auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
131 16/Pdt.Bth/2024/PN Kbm
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas kalusula baku pada dokumen Perjanjian Kredit Tidak ada
132 63/Pdt.G/2024/PN Mkd
Customer Lawsuit regarding standard clauses in the Loan Agreement None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
133 36/Pdt.G/2024/PN Pwr
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai jaminan Pembiayaan
Tidak ada
134 28/Pdt.G/2024/PN Pwr Nasabah
None
Third-Party Lawsuit regarding Collateral Pledged for Customer Financing Security
Gugatan nasabah atas rencana lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
135 27/Pdt.G/2022/PN Pwr
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas dikarenakan PNM tidak memberikan restruktur atas
Tidak ada
136 75/Pdt.G/2024/PN Jbg pembiayaan
None
Customer Lawsuit from PNM failure to provide financing restructuring
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai jaminan Pembiayaan
Tidak ada
137 15/Pdt.G/2025/PN Sgm Nasabah
None
Third-Party Lawsuit regarding Collateral Pledged for Customer Financing Security
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai jaminan Pembiayaan
Tidak ada
138 378/Pdt.G/2024/PN Mks Nasabah
None
Third-Party Lawsuit regarding Collateral Pledged for Customer Financing Security
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
139 22/Pdt.G/2023/PN Sdr
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
RP
Gugatan pihak ketiga atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan
serta balik nama sertifikat yang tidak sah dilakukan oleh Tergugat II
Tidak ada
140 20/Pdt.G/2022/PN Pin Third-Party lawsuit regarding the execution of collateral auction and the
None
unauthorized transfer of certificate title by Defendant II
Gugatan nasabah atas keberatan terkait nilai limit Lelang Tidak ada
141 341/Pdt.G/2016/PN Mks
Customer Lawsuit regarding the Auction Limit Value None
Gugatan nasabah atas keberatan rencana pelaksanaan lelang eksekusi hak
Tidak ada
142 168/Pdt.G/2025/PN Mlg tanggungan
None
Customer lawsuit regarding the plan for the execution of collateral auction
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
143 75/Pdt.Bth/2024/PN Mlg
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
144 214/Pdt.G/2024/PN KPN
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
PT Permodalan Nasional Madani
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai jaminan Pembiayaan
Tidak ada
145 152/Pdt.Bth/2024/PN Kpn Nasabah
None
Third-Party Lawsuit regarding Collateral Pledged for Customer Financing Security
Page 691
Tata Kelola Perusahaan
690 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Dampak Terhadap
Perkara/Kasus Keterangan Perusahaan
No.
Cases Description Impact on the
Company
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai jaminan Pembiayaan
Tidak ada
146 56/Pdt.G/2023/PN Bil Nasabah
None
Third-Party Lawsuit regarding Collateral Pledged for Customer Financing Security
Gugatan Pihak Ketiga atas keberatan rencana pelaksanaan lelang eksekusi hak
Tidak ada
147 101/Pdt.G/2025/PN Ktg tanggungan
None
Customer lawsuit regarding the plan for the execution of collateral auction
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
148 770/Pdt.G/2024/PN Mnd
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
149 46/Pdt.G/2024/PN Lbo
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
150 166/Pdt.G/2024/PN Ktg
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai jaminan Pembiayaan
Tidak ada
151 45/Pdt.Bth/2025/PN Mtr Nasabah
None
Third-Party Lawsuit regarding Collateral Pledged for Customer Financing Security
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai jaminan Pembiayaan
Tidak ada
152 16/Pdt.G/2025/PN Pya Nasabah
None
Third-Party Lawsuit regarding Collateral Pledged for Customer Financing Security
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
153 128/Pdt.G/2025/PN Pdg
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
154 23/Pdt.G/2024/PA Sjj
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai jaminan Pembiayaan
Tidak ada
155 9/Pdt.G/2025/PN Slk Nasabah
None
Third-Party Lawsuit regarding Collateral Pledged for Customer Financing Security
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
156 11/Pdt.Bth/2025/PN Pyh
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai jaminan Pembiayaan
Tidak ada
157 7/Pdt.G/2025/PN Slk Nasabah
None
Third-Party Lawsuit regarding Collateral Pledged for Customer Financing Security
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai jaminan Pembiayaan
Tidak ada
158 126/Pdt.G/2022/PN Pdg Nasabah
None
Third-Party Lawsuit regarding Collateral Pledged for Customer Financing Security
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
159 365/Pdt.G/2023/PA Talu
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
160 153/Pdt.G/2025/PN Pbr
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
RP
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
161 161/Pdt.G/2024/PN.Pbr
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
162 32/Pdt.G/2024/PN Enr
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan Sederhana PNM kepada nasabah Tidak ada
163 9/Pdt.G.S/2025/PN Pal
Minor Lawsuit by PNM Against Customer None
Gugatan Sederhana PNM kepada nasabah Tidak ada
164 2/Pdt.G.S/2025/PA Dgl
Minor Lawsuit by PNM Against Customer None
Gugatan Sederhana PNM kepada nasabah Tidak ada
165 1/Pdt.G.S/2025/PA Dgl
Minor Lawsuit by PNM Against Customer None
Gugatan Sederhana PNM kepada nasabah Tidak ada
166 7/Pdt.G.S/2025/PN Dgl
Minor Lawsuit by PNM Against Customer None
Gugatan kepada PNM dikarenakan jaminan hilang dan telah dilakukan pelunasan
Tidak ada
167 84/Pdt.G/2021/PN Pal oleh Penggugat
PT Permodalan Nasional Madani
None
Lawsuit against PNM due to lost collateral despite full repayment by the Plaintiff
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
168 79/Pdt.G/2024/PN Rap
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Page 692
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 691
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Dampak Terhadap
Perkara/Kasus Keterangan Perusahaan
No.
Cases Description Impact on the
Company
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
169 56/Pdt.G/2023/PN Kis
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan perlawanan terhadap pihak ketiga yang memohonkan sita eksekusi
terhadap objek yang dijaminkan nasabah kepada PNM Tidak ada
170 86/Pdt.Bth/2017/PN Sim
Counter-Lawsuit Against Third Party Requesting Execution Seizure on Collateral None
Pledged by Customer to PNM
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
171 1248/Pdt.G/2024/PN Sby
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai jaminan Pembiayaan
Tidak ada
172 21/Pdt.G/2025/PN Krg Nasabah
None
Third-Party Lawsuit regarding Collateral Pledged for Customer Financing Security
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
173 39/Pdt.G/2024/PN Krg
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
174 95/Pdt.G/2025/PN Skt
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan keberatan nasabah keberatan bunga yang dikenakan terhadap
Tidak ada
175 11/Pdt.G/2025/PN Byl pembiayaan nasabah
None
Customer lawsuit regarding interest charged on their financing
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
176 42/Pdt.G/2024/PN Krg
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
177 10/Pdt.G/2025/PN Skt
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
178 1937/Pdt.G/2025/PA Smg
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan pihak ketiga kepada PNM namun ditujukan kepada nasabah yang
merupakan nasabah lembaga pembiayaan yang lain Tidak ada
179 126/Pdt.G/2025/PN Unr
Third-party lawsuit against PNM, directed at a customer who is a client of another None
financial institution
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
180 66/Pdt.g/2024/pn.Unr
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
181 61/Pdt.G/2025/PN Slt
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
182 283/Pdt.G/2025/PA Smg
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
183 40/Pdt.G/2024/PN Btg
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
184 124/Pdt.G/2024/PN Kdl
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None RP
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai jaminan Pembiayaan
Tidak ada
185 174/Pdt.G/2024/PN Unr Nasabah
None
Third-Party Lawsuit regarding Collateral Pledged for Customer Financing Security
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai jaminan Pembiayaan
Tidak ada
186 68/Pdt.G/2024/PN.Unr Nasabah
None
Third-Party Lawsuit regarding Collateral Pledged for Customer Financing Security
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
187 40/Pdt.G/2024/PN Btg
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan Sederhana PNM kepada nasabah Tidak ada
188 55/Pdt.G.S/2025/PN Pkl
Minor lawsuit by PNM against customer None
Gugatan nasabah atas permohonan pelunasan Sebagian Tidak ada
189 35/Pdt.G/2024/PN Btg
Customer Lawsuit Requesting Partial Loan Repayment None
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai jaminan Pembiayaan
PT Permodalan Nasional Madani
Tidak ada
190 6/Pdt.G/2025/PN Pml Nasabah
None
Third-Party Lawsuit regarding Collateral Pledged for Customer Financing Security
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
191 38/Pdt.G/2023/PN Bbs
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Page 693
Tata Kelola Perusahaan
692 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Dampak Terhadap
Perkara/Kasus Keterangan Perusahaan
No.
Cases Description Impact on the
Company
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan
dan nilai limit lelang Tidak ada
192 2/Pdt.G/2022/PN Tgl
Customer lawsuit regarding objections to the execution auction of mortgage None
collateral and the auction limit value.
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai jaminan Pembiayaan
Tidak ada
193 767/Pdt.G/2021/PN Jkt Brt Nasabah
None
Third-Party Lawsuit regarding Collateral Pledged for Customer Financing Security
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
194 9/Pdt.G/2025/PN Trk
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
195 96/Pdt.G/2024/PN Tlg
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai jaminan Pembiayaan
Tidak ada
196 100/Pdt.G/2025/PN Skh Nasabah
None
Third-Party Lawsuit regarding Collateral Pledged for Customer Financing Security
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai jaminan Pembiayaan
Tidak ada
197 28/Pdt.Bth/2025/PN Wng Nasabah
None
Third-Party Lawsuit regarding Collateral Pledged for Customer Financing Security
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
198 37/Pdt.G/2023/PN Wng
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
199 52/Pdt.G/2025/PN Btl
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai jaminan Pembiayaan
Tidak ada
200 17/Pdt.G/2025/PN Smn Nasabah
None
Third-Party Lawsuit regarding Collateral Pledged for Customer Financing Security
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai jaminan Pembiayaan
Tidak ada
201 74/Pdt.G/2025/PN Kln Nasabah
None
Third-Party Lawsuit regarding Collateral Pledged for Customer Financing Security
Gugatan Pihak Ketiga atas jaminan yang digunakan sebagai jaminan Pembiayaan
Tidak ada
202 40/Pdt.Bth/2025/PN Krg Nasabah
None
Third-Party Lawsuit regarding Collateral Pledged for Customer Financing Security
Gugatan nasabah atas keberatan rencana pelaksanaan lelang eksekusi hak
Tidak ada
203 107/Pdt.G/2025/PN Smn tanggungan
None
Customer lawsuit regarding the plan for the execution of collateral auction
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
204 104/Pdt.G/2024/PN Btl
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
Gugatan nasabah atas keberatan pelaksanaan lelang eksekusi hak tanggungan Tidak ada
205 995/Pdt.G/2024/PA Wno
Customer lawsuit regarding the execution of collateral auction None
RP
Ringkasan kasus hukum Perkara Pidana yang dihadapi Summary of the Criminal Case Faced by the Company in 2025:
Perusahaan pada tahun 2025
Perkara/Kasus Dampak Terhadap
No. Jumlah Keterangan
Cases Perusahaan
Total Description
Impact on the Company
Kecelakaan Kecelakaan lalu lintas yang di alami oleh karyawan Kerugian materil
1 39
Accident Traffic Accident Involving an Employee Material Loss
Pencemaran nama baik oleh ex. Istri nasabah kepada
pemenang lelang melalui media sosial Kerugian Immateril
2 ITE 1
Defamation by a former spouse of a customer against Non-Material Loss
the auction winner via social media
PT Permodalan Nasional Madani
Pemalsuan Pemalsuan yang dilakukan oleh pihak ketiga Kerugian materil
3 10
Forgery Forgery committed by a third party Material Loss
Pencemaran nama baik yang dilakukan oleh nasabah/
Pencemaran Nama Baik Kerugian Immateril
4 3 pihak ketiga
Defamation Non-Material Loss
Defamation committed by a customer or third party
Page 694
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 693
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Perkara/Kasus Dampak Terhadap
No. Jumlah Keterangan
Cases Perusahaan
Total Description
Impact on the Company
Pencurian Pencurian yang dilakukan oleh pihak ketiga Kerugian Immateril
5 108
Theft Theft committed by a third party Non-Material Loss
Pengancaman Pengancaman yang dilakukan oleh pihak ketiga Kerugian Immateril
6 2
Threats Threats committed by a third party Non-Material Loss
Penganiayaan Penganiayaan yang dilakukan oleh pihak ketiga Kerugian Materil dan Immateril
7 66
Assault Assault committed by a third party Material Loss and Non-Material Loss
Penggelapan Fraud yang dilakukan oleh karyawan Kerugian Materil dan Immateril
8 22
Embezzlement Fraud committed by an employee Material Loss and Non-Material Loss
Penggelapan Dalam
Jabatan
Fraud yang dilakukan oleh karyawan Kerugian Materil dan Immateril
9 Embezzlement in 33
Fraud committed by an employee Material Loss and Non-Material Loss
Office/Misappropriation
in Office
Perbuatan Tidak Perbuatan tidak menyenangkan yang dilakukan oleh
Menyenangkan nasabah/pihak ketiga Kerugian Immateril
10 3
Disturbing Conduct/ Disturbing or unpleasant acts committed by a Non-Material Loss
Unpleasant Acts customer or third party
Percobaan Pencurian Percobaan pencurian yang dilakukan oleh pihak ketiga Kerugian Immateril
11 2
Attempted Theft Attempted theft committed by a third party Non-Material Loss
Penipuan Penipuan yang dilakukan oleh pihak ketiga Kerugian materil
12 6
Fraud Fraud committed by a third party Material Loss
Pembunuhan yang dilakukan oleh pihak ketiga
Pembunuhan terhadap karyawan Kerugian Immateril
13 1
Murder Murder committed by a third party against an Non-Material Loss
employee
Pelecehan Seksual yang dilakukan oleh pihak ketiga
Pelecehan Seksual kepada karyawan Kerugian Immateril
14 2
Sexual Harassment Sexual harassment committed by a third party against Non-Material Loss
an employee
Perkara Hukum yang Dihadapi Entitas Anak (PNM VC) Legal Case Faced by the Subsidiary Entity (PNM VC):
Perkara Hukum Perdata Pidana Hubungan Industrial
No.
Legal Cases Civil Criminal Act Industrial Relations
Telah Selesai (telah mempunyai kekuatan
1 hukum yang tetap) 8 - -
Completed (acquired permanent legal force)
RP
Dalam proses penyelesaian
2 7 1 -
In process
Jumlah
15 1 -
Total
Perkara Hukum yang Dihadapi Entitas Anak (PNM IM) Legal Case Faced by the Subsidiary Entity (PNM IM):
Perkara Hukum Perdata Pidana Hubungan Industrial
No.
Legal Cases Civil Criminal Act Industrial Relations
Telah Selesai (telah mempunyai kekuatan
1 hukum yang tetap) - - -
Completed (acquired permanent legal force)
PT Permodalan Nasional Madani
Dalam proses penyelesaian
2 - - -
In process
Jumlah
- - -
Total
Page 695
Tata Kelola Perusahaan
694 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Ringkasan kasus hukum yang dihadapi Entitas Anak Summary of Legal Cases Faced by the Subsidiaries in 2025
Perusahaan pada tahun 2025
Perkara/Kasus Dampak Terhadap
No. Keterangan
Cases Perusahaan
Description
Impact on the Company
596/Pdt.G/2023/PN.JKT.SEL tanggal 27 Juni
Putusan Perkara di MA (Kasasi)-Menolak kasasi
2023-Perbuatan Melawan Hukum
1 Supreme Court Decision (Cassation)-Cassation -
596/Pdt.G/2023/PN.JKT.SEL dated June 27,
Rejected
2023-Unlawful Act
634/Pdt.G/2023/PN.JKT.SEL tanggal 12 Juli
2023-Perbuatan Melawan Hukum Perkara Selesai-Kasasi Ditolak
2 -
634/Pdt.G/2023/PN.JKT.SEL dated July 12, ase Closed-Cassation Rejected
2023-Unlawful Act
589/Pdt.G/2023/PN.BDG tanggal 13 Desember
Putusan perkara di MA (Kasasi)-Tolak Perbaikan
2023-Perbuatan Melawan Hukum
3 Supreme Court Decision (Cassation)-Appeal for -
589/Pdt.G/2023/PN.BDG dated December 13,
Correction Rejected
2023-Unlawful Act
114/Pdt.G/2024/PN.DPK tanggal 18 Maret
Perkara Selesai-Gugatan Tidak Dapat Diterma
2024-Perbuatan Melawan Hukum
4 (NO0 -
114/Pdt.G/2024/PN.DPK dated March 18,
Case Closed-Lawsuit Cannot Be Accepted (NO)
2024-Unlawful Act
51/Pdt.G/2024/PN,JKT.SEL tanggal 04 September
2024-Pembatalan Lelang Perkara Selesai-Kasasi Ditolak
5 -
51/Pdt.G/2024/PN,JKT.SEL dated September 4, ase Closed-Cassation Rejected
2024-Auction Cancellation
579/Pdt.G/2024/PN Jkt.Pst tanggal 20
Proses Kasasi di MA menunggu Putusan Kasasi
September 2024-Perbuatan Melawan Hukum
6 Cassation Process at the Supreme Court-Awaiting -
579/Pdt.G/2024/PN Jkt.Pst dated September 20,
Cassation Decision
2024 -Unlawful Act
64/Pdt.G/2024/PN Kdr tanggal 7 November
2024-Pembatalan Lelang Perkara Selesai-Banding ditolak (Inkracht)
7 -
64/Pdt.G/2024/PN Kdr dated November 7, Case Closed-Appeal Rejected (Final and Binding)
2024-Auction Cancellation
204/Pdt.G/2025/PN Jkt.Pst tanggal 9 April
Perkara Selesai-Gugatan Tidak dapat Diterima
2025-Perbuatan Melawan Hukum
8 (NO) -
204/Pdt.G/2025/PN Jkt.Pst dated April 9,
Case Closed-Claim Not Admissible (NO)
2025-Unlawful Act
46/Pdt.G/2025/PN Kdr tanggal 11 Juli
2025-Perbuatan Melawan Hukum Kontra Memori Kasasi
9 -
46/Pdt.G/2025/PN Kdr dated July 11, Counter-Memorandum for Cassation
2025-Unlawful Act
32/Pdt.G/2025/PN Tgl 1 Agustus 2025-Perbuatan
Perkara Selesai-Akta Van Dading (Perdamaian)
Melawan Hukum
10 Case Closed-Van Dading Deed (Settlement -
32/Pdt.G/2025/PN dated August 1,
RP
Agreement)
2025-Unlawful Act
61/Pdt.G/2025/PN Kdr tanggal 15 September
Menunggu Putusan Banding di PT Surabaya
2025-Perbuatan Melawan Hukum
11 Awaiting Appellate Decision at Surabaya High -
61/Pdt.G/2025/PN Kdr dated September 15,
Court
2025-Unlawful Act
210/Pdt.G/2025/PN Bdg tanggal 7 Agustus Sesuai Informasi SIPP Perkara akan cabut oleh
2025-Perbuatan Melawan Hukum Penggugat
12 -
210/Pdt.G/2025/PN Bdg dated August 7, According to SIPP Information, the Plaintiff Will
2025-Unlawful Act Withdraw the Case
78/Pdt.G/2025/PN KDR tanggal 01 Desember
2025-Perbuatan Melawan Hukum Proses Mediasi di PN Kediri
13
78/Pdt.G/2025/PN KDR dated December 10, Mediation Process at Kediri District Court
2025-Unlawful Act
1284/Pdt.G/2025/PN.Jkt. Sel tanggal 20 Proses di PN Jaksel-Proses Pemanggilan Para
November 2025-Perbuatan Wanprestasi Pihak
PT Permodalan Nasional Madani
14 -
1284/Pdt.G/2025/PN.Jkt. Sel dated November Process at South Jakarta District Court-
20, 2025-Breach of Contract Summoning of Parties Underway
Page 696
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 695
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Perkara/Kasus Dampak Terhadap
No. Keterangan
Cases Perusahaan
Description
Impact on the Company
50/Pdt.G/2025/PN Png tanggal 12 Desember
2025-Perbuatan Melawan Hukum Proses Mediasi di PN Ponorogo
15 -
50/Pdt.G/2025/PN Png dated December 12, Mediation Process at Ponorogo District Court
2025-Unlawful Act
260/Pid B/2025/PN Btl tanggal Putusan 20 Putusan PN Bantul-SHT dikembalikan ke PNMVC
16 November 2025 Bantul District Court Decision-Land Title -
260/Pid B/2025/PN Btl dated November 20, 2025 Certificate (SHT) Returned to PNMVC
Perkara Hukum yang sedang Dihadapi Dewan Komisaris dan Direksi yang
sedang Menjabat
Legal Matters Involving the Current Board of Commissioners and Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perkara hukum yang Throughout 2025, there were no ongoing legal cases involving
sedang dihadapi Dewan Komisaris dan Direksi yang sedang the serving members of the Board of Commissioners and the
menjabat. Board of Directors.
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 697
Tata Kelola Perusahaan
696 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, terdapat beberapa sanksi administratif Throughout 2025, PNM received several administrative
yang diterima PNM dari Regulator. Seluruh sanksi tersebut sanctions from the Regulator. All such sanctions did not affect
tidak mempengaruhi kelangsungan usaha PNM dan tidak PNM business continuity and did not have a material impact.
memberikan dampak yang material. Namun demikian,tidak Nevertheless, no administrative sanctions were imposed
terdapat sanksi administratif yang dikenakan kepada anggota on members of the Board of Commissioners or the Board of
Dewan Komisaris maupun Direksi. Directors.
Regulator Perihal Denda Status
Regulator Subject Fine Status
Telah ditindaklanjuti dan
Teguran Tertulis Pertama Terkait Laporan Bulanan sanksi telah dicabut
OJK -
First Written Warning Related to Monthly Reporting Followed up and the
sanction has been revoked
Sanksi Denda Terkait Pelaporan SLIK Rp50.000.000 Telah diperbaiki - Selesai
OJK
Administrative Fine Related to SLIK Reporting IDR50,000,000 Corrected – Completed
Peringatan Tertulis Terkait Pelaporan SLIK Telah diperbaiki – Selesai
OJK -
Written Warning Related to SLIK Reporting Corrected – Completed
Peringatan Tertulis Pertama Terkait Penerapan Manajemen
Telah ditindaklanjuti –
Risiko
OJK - Selesai
First Written Warning Related to the Implementation of Risk
Followed up – Completed
Management
Sanksi Administratif atas Keterlambatan Penyampaian
dan Pengumuman Laporan Keuangan Tahunan PNM per 31
Desember 2024 Rp42.000.000 Selesai
OJK
Administrative Sanction for Late Submission and IDR42,000,000 Completed
Announcement of PNM Annual Financial Statements as of
December 31, 2024
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 698
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 697
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Sebagai bagian dari penerapan prinsip transparansi, As part of its commitment to the principle of transparency,
Perusahaan secara berkala menyediakan kebutuhan informasi the Company regularly provides Stakeholders with relevant
bagi para pemangku kepentingan mengenai Perusahaan information about the Company in accordance with Law
sebagaimana ditentukan dalam Undang-Undang Nomor 14 Number 14 of 2008 concerning Public Information Disclosure.
Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik. Di mana The provision of this information is managed periodically
penyediaan informasi ini dikelola secara berkala oleh Sekretaris by the Corporate Secretary in compliance with applicable
Perusahaan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. regulations.
Informasi dan data Perusahaan tersedia dalam dua bahasa, Company information and data are available in both Indonesian
yaitu bahasa Indonesia dan bahasa Inggris yang dapat dengan and English and can be easily accessed on the Company’s
mudah diakses pada situs web Perusahaan, yaitu www.pnm. website at www.pnm.co.id.
co.id.
Penyediaan informasi bagi Pemegang Saham dan pemangku Further information for Shareholders and Stakeholders can
kepentingan dapat lebih lanjut diakses melalui Sekretaris also be obtained through the Corporate Secretary at the
Perusahaan dengan alamat: following address:
LALU DODOT PATRIA ARY SUPRIANTO
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Jl. Kuningan Mulia No. 9F RT 004/RW 010, Kuningan Center Lot 1 (Kav 1)
Kel. Karet | Karet Sub-District, Kec. Setiabudi | Setiabudi District-Jakarta Selatan | South Jakarta 12920
Telepon | Telephone: (021) 2511404 (hunting)
Faksimile | Facsimile: (021) 2511405, 251155
E-mail: info@pnm.co.id
RP
Perusahaan juga menyediakan berbagai informasi lainnya The Company also provides various other information through
yang disajikan melalui akun media sosial yang dikelola its official social media accounts, including:
Perusahaan, seperti:
Permodalan Nasional
pnm_persero @PTPNM_official PT PNM Official
Madani
@lifeatpnm www.pnm.co.id
PT Permodalan Nasional Madani
Page 699
Tata Kelola Perusahaan
698 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Siaran Pers
Press Releases
Judul Press Release Tanggal
No.
Press Release Title Date
PNM Terus Perkuat Pemberdayaan Masyarakat Prasejahtera 1 Januari 2025
1
PNM Continues to Strengthen Empowerment for Underprivileged Communities January 1, 2025
PNM dan MES Dukung UMKM Lewat Pelatihan Sertifikasi Halal untuk Nasabah PNM 2 Januari 2025
2
PNM and MES Support MSMEs Through Halal Certification Training for PNM Customers January 2, 2025
Awali Tahun 2025, PNM Cabang Wonogiri dan Baitul Maal Madani Kolaborasi dengan Solo PeduIi Bagikan
Bingkisan Cinta Yatim 3 Januari 2025
3
Kicking Off 2025, PNM Wonogiri Branch and Baitul Maal Madani Collaborate with Solo Peduli to Distribute “Love January 3, 2025
for Orphans” Packages
PT PNM Lakukan Penanaman 200 Bibit Terumbu Karang di Pantai Gapang Sabang 3 Januari 2025
4
PT PNM Plants 200 Coral Seedlings at Gapang Beach, Sabang January 3, 2025
Genjot Sektor Ekonomi Kreatif, Pemerintah Bakal Adopsi Inovasi PNM Mekaar 4 Januari 2025
5
Boosting the Creative Economy Sector, Government to Adopt PNM Mekaar Innovations January 4, 2025
Stafsus Wapres: PNM beri pemberdayaan yang kuat kepada usaha mikro 6 Januari 2025
6
Vice President’s Special Staff: PNM Provides Strong Empowerment for Micro Enterprises January 6, 2025
PNM Fasilitasi Inovasi Pertanian di Desa Terpencil Melalui Klasterisasi Budidaya Padi Apung 6 Januari 2025
7
PNM Facilitates Agricultural Innovation in Remote Villages Through Floating Rice Cultivation Clustering January 6, 2025
Permodalan Nasional Madani Dukung Ketahanan Pangan Nasional Melalui Rumah Pangan PNM 6 Januari 2025
8
Permodalan Nasional Madani Supports National Food Security Through PNM Food Houses January 3, 2025
Kolaborasi Telkomsel dan PNM Dukung Perempuan Pelaku Usaha Ultra Mikro dalam Digitalisasi dan Permodalan
6 Januari 2025
9 Telkomsel and PNM Collaborate to Support Ultra-Micro Women Entrepreneurs in Digitalization and Access to
January 6, 2025
Capital
PT Permodalan Nasional Madani Akan Terbitkan Obligasi Berkelanjutan VII PNM Senilai Rp6 Triliun 7 Januari 2025
10
PT Permodalan Nasional Madani to Issue Sustainable Bond VII PNM Worth IDR6 Trillion January 7, 2025
PNM Fokus pada Keberlanjutan Usaha Nasabahnya 7 Januari 2025
11
PNM Focuses on the Sustainability of Its Customers’ Businesses January 7, 2025
Hilirisasi dan Penguatan UMKM: Langkah Strategis Percepat Pemerataan Ekonomi Nasional 7 Januari 2025
12
Downstreaming and Strengthening MSMEs: Strategic Steps to Accelerate National Economic Equity January 7, 2025
Perempuan Penyandang Disabilitas Diberdayakan PNM dan Jamkrindo Lewat Program Ini 8 Januari 2025
13
Women with Disabilities Empowered by PNM and Jamkrindo Through This Program January 8, 2025
Sinergi PNM dan Kementerian PPPA Perkuat Pemberdayaan Perempuan di Bidang Ekonomi
10 Januari 2025
14 PNM and Ministry of Women’s Empowerment and Child Protection Collaborate to Strengthen Women’s
January 10, 2025
Economic Empowerment
PNM Dikunjungi Menteri KPPA, Fokus Memperkuat Program Peningkatan Kualitas Hidup Perempuan dan Anak
12 Januari 2025
15 PNM Visited by Minister of Women’s Empowerment and Child Protection, Focused on Programs to Improve
January 12, 2025
RP
Women and Children’s Quality of Life
Menteri UMKM siap mendukung nasabah PNM untuk naik kelas 13 Januari 2025
16
Minister of MSMEs Ready to Support PNM Customers to Move Up the Economic Ladder January 13, 2025
Kawal Isu UMKM, Tina Talisa Stafsus Wapres Tinjau Program Pemberdayaan PNM di TPST Bantar Gebang
13 Januari 2025
17 Monitoring MSME Issues, Tina Talisa, Vice President’s Special Staff, Reviews PNM Empowerment Programs at
January 13, 2025
Bantar Gebang TPS
Staf Khusus Wapres: Pemerintah Perlu Kolaborasi dengan PNM untuk Atasi Masalah Stunting 13 Januari 2025
18
Vice President’s Special Staff: Government Needs to Collaborate with PNM to Address Stunting Issues January 13, 2025
Menteri UMKM Dukung Nasabah PNM Naik Kelas 14 Januari 2025
19
Minister of MSMEs Supports PNM Customers to Advance Their Businesses January 14, 2025
Kucurkan Rp304 Triliun, Arief Mulyadi Sebut PNM Sukses Berdayakan 21,67 Emak-emak Sepanjang 2024
15 Januari 2025
20 Disbursing IDR 304 Trillion, Arief Mulyadi States PNM Successfully Empowered 21,670 Women Entrepreneurs
January 15, 2025
Throughout 2024
Bertemu Ribuan Nasabah PNM Mekaar di Mojokerto, Cak Imin Sampaikan Hal Ini 16 Januari 2025
21
PT Permodalan Nasional Madani
Meeting Thousands of PNM Mekaar Customers in Mojokerto, Cak Imin Shares This Message January 16, 2025
Kisah Inspiratif Ibu Suciyah, Dari Hidup Sulit hingga Sukses Berkat PNM Mekaar 17 Januari 2025
22
The Inspirational Story of Mrs. Suciyah: From Hardship to Success Thanks to PNM Mekaar January 17, 2025
Nasabah PNM Mekaar Mengajar dan Berkarya, Mewujudkan Impian di Bantar Gebang 19 Januari 2025
23
PNM Mekaar Customers Teach and Create, Realizing Their Dreams at Bantar Gebang January 19, 2025
Page 700
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 699
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Judul Press Release Tanggal
No.
Press Release Title Date
BKK SMK Provinsi Lampung dan PNM Perkuat Kerja Sama untuk Peningkatan Penyerapan Tenaga Kerja Lulusan
19 Januari 2025
24 SMK
January 19, 2025
BKK SMK Lampung Province and PNM Strengthen Collaboration to Improve SMK Graduate Employment
Inspirasi pengembangan industri kreatif nasabah PNM Mekaar dari limbah daur ulang 20 Januari 2025
25
Inspiration from PNM Mekaar Customers Developing the Creative Industry Using Recycled Waste January 20, 2025
Dari Inkubasi Menjadi Profesi, Suherlin Bangun Usaha Batik dengan Pelatihan dan Suntikan Modal PNM 20 Januari 2025
26
From Incubation to Profession, Suherlin Builds a Batik Business with PNM Training and Capital Injection January 20, 2025
PNM Apresiasi Karyawan dan Nasabah Unggulan dengan Perjalanan Wisata Religi ke Yerusalem 20 Januari 2025
27
PNM Honors Outstanding Employees and Customers with a Religious Tour to Jerusalem January 20, 2025
PNM Gandeng BPOM Tingkatkan Kualitas dan Daya Saing UMKM Pangan 21 Januari 2025
28
PNM Partners with BPOM to Enhance Quality and Competitiveness of Food MSMEs January 21, 2025
Kisah Arif Rahman Hakim jadi bukti anak desa bisa bersinar di Indonesia 21 Januari 2025
29
Arif Rahman Hakim’s Story Proves That Village Youth Can Shine in Indonesia January 21, 2025
Modal Finansial Tanpa Agunan, Jurus PNM Mekaar Berantas Perempuan Desa Keluar dari Miskin Ekstrem 22 Januari 2025
30
Financial Capital Without Collateral: PNM Mekaar’s Strategy to Lift Rural Women Out of Extreme Poverty January 22, 2025
PNM Dorong Pemberdayaan Nasabah Di Desa Wukirsari, Destinasi Wisata Terbaik Dunia 2024 Versi
Unwto-Beritaja 23 Januari 2025
31
PNM Promotes Customer Empowerment in Wukirsari Village, Named World’s Best Tourist Destination 2024 by January 23, 2025
UNWTO-Beritaja
PNM Dukung 3,5 Juta UMKM Raih Sertifikat Halal dari BPJPH 30 Januari 2025
32
PNM Supports 3.5 Million MSMEs in Obtaining Halal Certification from BPJPH January 30, 2025
Penandatanganan Komitmen Bersama Jasa Raharja Bersama PNM Untuk Taat Pajak Kendaraan Bermotor dan
SWDKLLJ 30 Januari 2025
33
Joint Commitment Signing Between Jasa Raharja and PNM to Ensure Compliance with Motor Vehicle Taxes January 30, 2025
and Compulsory Traffic Accident Insurance (SWDKLLJ)
Desa Tanjung Bunut Jadi Pilot Project Program Desa Madani di Kabupaten Muara Enim 30 Januari 2025
34
Tanjung Bunut Village Becomes Pilot Project for Desa Madani Program in Muara Enim Regency January 30, 2025
Gandeng BNILife, PNM Tingkatkan Literasi Asuransi Nasabah Mekaar 30 Januari 2025
35
Partnering with BNILife, PNM Enhances Insurance Literacy for Mekaar Customers January 30, 2025
PNM daftarkan sertifikat halal usaha sirup rumahan hingga tembus toko oleh-oleh 31 Januari 2025
36
PNM Registers Halal Certification for Home-Based Syrup Businesses, Enabling Sales in Souvenir Shops January 31, 2025
PNM Dukung Program UMKM Kantongi Serifikat Halal 1 Februari 2025
37
PNM Supports MSME Program to Obtain Halal Certification February 1, 2025
Program Pemberdayaan PNM Mekaar Membangun Perempuan Desa Keluar dari Kemiskinan Ekstrem 1 Februari 2025
38
PNM Mekaar Empowerment Program Helps Rural Women Escape Extreme Poverty February 1, 2025
Usaha Sirup Markisa Ibu Enung Sukses Berkat Sertifikasi Halal! 1 Februari 2025
39
Mrs. Enung’s Passion Fruit Syrup Business Thrives Thanks to Halal Certification February 1, 2025
Menko PM: Pembiayaan dan Pendampingan Kunci Pemberdayaan UMKM 4 Februari 2025
40
Coordinating Minister for Economic Affairs: Financing and Mentorship Are Key to MSME Empowerment February 4, 2025 RP
Kenalkan 5 ritual makan sehat, abon tongkol milik nasabah PNM ini sukses menarik perhatian pembeli 4 Februari 2025
41
Introducing 5 Healthy Eating Rituals, PNM Customer’s Tuna Floss Product Attracts Buyers February 4, 2025
Kolaborasi Pemprov Sumsel, Pemkab Muara Enim, dan PNM Dorong UMKM Nanas
4 Februari 2025
42 Collaboration Between South Sumatra Provincial Government, Muara Enim Regency, and PNM to Promote
February 4, 2025
Pineapple MSMEs
Dampak nyata pemberian akses air bersih dan sanitasi bagi nasabah PNM Mekaar 5 Februari 2025
43
The Tangible Impact of Providing Clean Water and Sanitation for PNM Mekaar Customers February 5, 2025
Dukung UMKM Pangan Raih Sertifikasi BPOM untuk Meningkatkan Daya Saing dan Kualitas Produk 5 Februari 2025
44
Supporting Food MSMEs to Achieve BPOM Certification to Enhance Product Competitiveness and Quality February 5, 2025
Apresiasi Nasabah Terbaik, PNM Berikan Reward Ibadah Umrah 5 Februari 2025
45
Rewarding Outstanding Customers, PNM Provides Umrah Pilgrimage Incentives February 5, 2025
Delegasi Malaysia belajar skema pemberdayaan ultra mikro besutan PNM 5 Februari 2025
46
Malaysian Delegation Studies PNM Ultra-Micro Empowerment Scheme February 5, 2025
PT Permodalan Nasional Madani
Meet The CEO 2025: PNM perkuat sinergi, wujudkan pertumbuhan berkelanjutan 6 Februari 2025
47
Meet The CEO 2025: PNM Strengthens Synergies to Achieve Sustainable Growth February 6, 2025
Rumah Pangan PNM, Berdayakan Nasabah untuk Dukung Asta Cita 8 Februari 2025
48
PNM Food Houses Empower Customers to Support Asta Cita February 8, 2025
Page 701
Tata Kelola Perusahaan
700 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Judul Press Release Tanggal
No.
Press Release Title Date
Perluas Pasar, Produk Unggulan Nasabah PNM Melesat Bersama Whoosh Kereta Cepat 9 Februari 2025
49
Expanding Markets, PNM Customers’ Flagship Products Soar with Whoosh High-Speed Rail February 9, 2025
Kegiatan Pendampingan UMKM bersama PT Permodalan Nasional Madani 10 Februari 2025
50
MSME Mentorship Activities with PT Permodalan Nasional Madani February 10, 2025
Peduli Lingkungan, BRI Insurance dan PNM Tanam 1.000 Bibit Pohon 11 Februari 2025
51
Caring for the Environment, BRI Insurance and PNM Plant 1,000 Tree Seedlings February 11, 2025
Dari Tanjung Bunut untuk Indonesia: PNM Bina Warga Menuju Kemandirian melalui Olahan Nanas 11 Februari 2025
52
From Tanjung Bunut to Indonesia: PNM Guides Residents Toward Self-Reliance Through Pineapple Products February 11, 2025
PNM Beri Apresiasi untuk Karyawan dengan Performa Terbaik 11 Februari 2025
53
PNM Recognizes Employees with Outstanding Performance February 11, 2025
Kolaborasi BKKBN Maluku-PNM intensifkan bantuan usaha bagi kelompok UPPKA 13 Februari 2025
54
Collaboration Between BKKBN Maluku and PNM Intensifies Business Support for UPPKA Groups February 13, 2025
PNM Ambon targetkan penyaluran pembiayaan Rp300 miliar dan 70.000 nasabah pada 2025 13 Februari 2025
55
PNM Ambon Targets IDR300 Billion in Financing and 70,000 Customers by 2025 February 13, 2025
PNM Meksar Dukung UMKM Daun Telang di Jambi, Babinsa Beri Pendampingan 14 Februari 2025
56
PNM Meksar Supports Butterfly Pea Leaf MSMEs in Jambi, with Babinsa Providing Mentorship February 14, 2025
Apresiasi Nasabah Terbaik, PNM Berikan Reward Berangkatkan Ke Turki 14 Februari 2025
57
Rewarding Outstanding Customers, PNM Sends Them on a Trip to Turkey February 14, 2025
Berkat PNM, anak petani bawang bisa berangkat ke Korea 14 Februari 2025
58
Thanks to PNM, garlic farmers travel to Korea February 14, 2025
Bantu Nasabah Berjualan Wujud Nyata Layanan PNM 17 Februari 2025
59
Helping Customers Sell Their Products: Tangible Evidence of PNM Service February 17, 2025
Menghijaukan Pesisir, PT PNM Bersama Relawan Bakti BUMN Tanam 1.000 Mangrove 18 Februari 2025
60
Greening the Coastline, PT PNM and Bakti BUMN Volunteers Plant 1,000 Mangroves February 18, 2025
PNM Intensif Tingkatkan Literasi dan Inklusi Stunting Warga Desa Towale 18 Februari 2025
61
PNM Intensifies Efforts to Improve Literacy and Stunting Awareness in Towale Village February 18, 2025
Peran PT Permodalan Nasional Madani (PNM) dalam Pemberdayaan Ekonomi Ultra Mikro melalui Program
Mekaar 18 Februari 2025
62
The Role of PT Permodalan Nasional Madani (PNM) in Empowering Ultra-Micro Economies Through the Mekaar February 18, 2025
Program
Kolaborasi RBI KPPPA dan Ruang Pintar PNM, perluas akses pemberdayaan untuk Ibu dan Anak
19 Februari 2025
63 Collaboration Between RBI KPPPA and PNM Smart Space Expands Empowerment Access for Mothers and
February 19, 2025
Children
OJK dan PT PNM Gelar Program Edukasi Keuangan di Kalteng 22 Februari 2025
64
OJK and PT PNM Conduct Financial Education Program in Central Kalimantan February 22, 2025
Sinergi PNM dan BRILife Wujudkan Kestabilan Finansial UMKM 22 Februari 2025
65
PNM and BRILife Synergy Promotes Financial Stability for MSMEs February 22, 2025
PT PNM Dukung Pelatihan dan Lomba Jurnalistik untuk Pelajar 22 Februari 2025
RP 66
PT PNM Supports Training and Journalism Competition for Students February 22, 2025
Lewat Aksi PNM Mengajar, 3.000 Siswa SMK Terinspirasi Jadi Wirausaha Muda
22 Februari 2025
67 Through PNM Teaching Activities, 3,000 Vocational High School Students Inspired to Become Young
February 22, 2025
Entrepreneurs
Ratusan Pemuda Delegasi dari 16 Negara Sukseskan Istanbul YOuth Summit 23 Februari 2025
68
Hundreds of Youth Delegates from 16 Countries Participate Successfully in Istanbul Youth Summit February 23, 2025
PNM Cabang Indramayu Gandeng Kejaksaan Negeri Majalengka untuk Penguatan Pengelolaan Kredit 24 Februari 2025
69
PNM Indramayu Branch Partners with Majalengka District Attorney’s Office to Strengthen Credit Management February 24, 2025
PNM Lampung Bantu Masyarakat Perbaiki Jembatan Longsor di Desa Sripendowo 24 Februari 2025
70
PNM Lampung Assists Communities in Repairing a Landslide-Affected Bridge in Sripendowo Village February 24, 2025
Kolaborasi DPMPTSP Blora dengan PNM Diharapkan Pelaku Usaha Ultra Mikro Naik Kelas
25 Februari 2025
71 Collaboration Between DPMPTSP Blora and PNM Expected to Help Ultra-Micro Entrepreneurs Move Up the
February 25, 2025
Economic Ladder
PNM Mekaar 2025: Program Pinjaman Tanpa Agunan untuk Pelaku Usaha Mikro Wanita 25 Februari 2025
PT Permodalan Nasional Madani
72
PNM Mekaar 2025: Collateral-Free Loan Program for Women Micro-Entrepreneurs February 25, 2025
PT PNM Kendari Salurkan Bantuan untuk Nasabah Terdampak Kebakaran di Puuwatu 25 Februari 2025
73
PT PNM Kendari Provides Assistance to Customers Affected by the Puuwatu Fire February 25, 2025
Page 702
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 701
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Judul Press Release Tanggal
No.
Press Release Title Date
PT PNM Cabang Malang dan Water.org Tanam 5000 Bibit Pohon 25 Februari 2025
74
PT PNM Malang Branch and Water.org Plant 5,000 Tree Seedlings February 25, 2025
PNM Gelar Webinar Mengolah Limbah Jelantah Menjadi Produk Bernilai 26 Februari 2025
75
PNM Hosts Webinar on Turning Used Cooking Oil into Valuable Products February 26, 2025
Urban farming Lorong Mekaar, langkah PNM wujudkan asta cita ketahanan pangan 26 Februari 2025
76
Urban Farming in Lorong Mekaar, PNM Initiative to Achieve Food Security Goals February 26, 2025
PNM Ingin Jangkau Masyarakat di Sekitar IKN untuk Tekan Kesenjangan Ekonomi 26 Februari 2025
77
PNM Aims to Reach Communities Around IKN to Reduce Economic Gaps February 26, 2025
Tingkatkan Kepatuhan Pajak, Jasa Raharja, PNM, dan Pegadaian Teken Komitmen Bersama 27 Februari 2025
78
Enhancing Tax Compliance, Jasa Raharja, PNM, and Pegadaian Sign Joint Commitment February 27, 2025
PNM Menggelar Edukasi Stunting untuk 40 Anak di Kabupaten Minahasa Utara 27 Februari 2025
79
PNM Conducts Stunting Education for 40 Children in North Minahasa Regency February 27, 2025
PNM Beri Dukungan Kompetisi PNM Liga Nusantara 2024/2025 27 Februari 2025
80
PNM Supports the PNM Liga Nusantara 2024/2025 Competition February 27, 2025
PNM Sambut Ramadan dengan Berbagi Kebahagiaan Bersama Anak Yatim 1 Maret 2025
81
PNM Welcomes Ramadan by Sharing Happiness with Orphans March 1, 2025
PNM Liga Nusantara Angkat Ekonomi Kerakyatan Dengan Libatkan Nasabah 3 Maret 2025
82
PNM Liga Nusantara Boosts People’s Economy by Engaging Customers March 3, 2025
Rumah Pangan PNM, solusi ketahanan pangan untuk Masyarakat 3 Maret 2025
83
PNM Food Houses: A Food Security Solution for Communities March 3, 2025
PNM Dampingi Urban Farming di Lorong-Lorong Jakarta 3 Maret 2025
84
PNM Supports Urban Farming in Jakarta’s Neighborhoods March 3, 2025
Berkat PNM Mekaar, Penjual Kopi Kaki Lima Bisa Berinovasi dan Perluas Jangkauan Pasar 4 Maret 2025
85
Thanks to PNM Mekaar, Street Coffee Vendors Can Innovate and Expand Their Market Reach March 4, 2025
PNM Rancang Obligasi dan Sukuk Berkelanjutan Rp16 Triliun-untuk 2 Tahun 4 Maret 2025
86
PNM Plans IDR16 Trillion Sustainable Bonds and Sukuk Over Two Years March 4, 2025
PNM Resmi Teken Kerja Sama dengan Kejaksaan Negeri Kota Sukabumi 5 Maret 2025
87
PNM Officially Signs Cooperation Agreement with Sukabumi District Attorney’s Office March 5, 2025
PNM Dorong Pemberdayaan Nasabah di Desa Wukisari, Beri Pendampingan dan Pembiayaan 6 Maret 2025
88
PNM Promotes Customer Empowerment in Wukisari Village Through Mentorship and Financing March 6, 2025
Dampak nyata pemberdayaan, PNM fasilitasi dagangan nasabah ramaikan arena PNM Liga Nusantara 7 Maret 2025
89
Tangible Impact of Empowerment: PNM Facilitates Customer Sales at the PNM Liga Nusantara Arena March 7, 2025
PNM Dukung Mimpi Anak Nasabah Mekaar Melalui Beasiswa Sekolah Sepak Bola 9 Maret 2025
90
PNM Supports Mekaar Customers’ Children Dreams Through Soccer School Scholarships March 9, 2025
PNM Jember Berbagi Kebahagiaan Ramadan Bersama Anak-Anak LKSA Nurul Husna 10 Maret 2025
91
PNM Jember Shares Ramadan Happiness with Children at LKSA Nurul Husna March 10, 2025
Jasa Raharja Kalsel Perkuat Sinergi dengan PNM Cabang Banjarmasin 11 Maret 2025
92
Jasa Raharja South Kalimantan Strengthens Synergy with PNM Banjarmasin Branch March 11, 2025 RP
PNM bina 150 ribu Pengusaha UMKM Kalbar 12 Maret 2025
93
PNM Guides 150,000 MSME Entrepreneurs in West Kalimantan March 12, 2025
PNM Cabang Depok Laksanakan Program TJSL 12 Maret 2025
94
PNM Depok Branch Implements Corporate Social Responsibility (CSR) Program March 12, 2025
Komitmen Berbagi di Bulan Ramadan, PNM Tebar Kebahagiaan Bersama Lansia di Panti Jompo 12 Maret 2025
95
Commitment to Sharing During Ramadan: PNM Spreads Joy with Elderly at Nursing Homes March 12, 2025
PNM Kendari Buka Puasa Bersama Anak Yatim Sekaligus Berikan Santunan 12 Maret 2025
96
PNM Kendari Holds Iftar with Orphans and Provides Donations March 12, 2025
PNM Sosialisasi Program Mbak Maya di Desa Klinterejo Sooko, Ini Keunggulannya 13 Maret 2025
97
PNM Promotes the Mbak Maya Program in Klinterejo Sooko Village, Highlighting Its Benefits March 13, 2025
PNM Fasilitasi Akses Pasar Lebih Luas, Berkah Ramadhan untuk Nasabah PNM Mekaar 13 Maret 2025
98
PNM Facilitates Wider Market Access, Bringing Ramadan Blessings to PNM Mekaar Customers March 13, 2025
PT Permodalan Nasional Madani
PNM Berikan Bantuan Korban Kebakaran di Koltim 13 Maret 2025
99
PNM Provides Assistance to Fire Victims in Koltim March 13, 2025
Program Cici Rosa PNM Perluas Akses Pasar bagi Nasabah di Ramadan 14 Maret 2025
100
PNM Cici Rosa Program Expands Market Access for Customers During Ramadan March 14, 2025
Page 703
Tata Kelola Perusahaan
702 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Judul Press Release Tanggal
No.
Press Release Title Date
Diberdayakan PNM Mekaar, Usaha Bunda Aza Lancar 14 Maret 2025
101
Empowered by PNM Mekaar, Bunda Aza’s Business Flourishes March 14, 2025
PT Permodalan Nasional Madani (PNM) Memperpanjang Operasional Ruang Pintar di Desa Tirowali, Kecamatan
Ponrang, Kabupaten Luwu, Sulawesi Selatan 15 Maret 2025
102
PT Permodalan Nasional Madani (PNM) Extends Operations of Smart Space in Tirowali Village, Ponrang District, March 15, 2025
Luwu Regency, South Sulawesi
Bazar Cici Rosa Dibuka dengan Meriah di RRI Banjarmasin 15 Maret 2025
103
Cici Rosa Bazaar Opens with Festivities at RRI Banjarmasin March 15, 2025
Kisah Sukses Erny Rosyadi, dari Pakaian ke Kuliner 18 Maret 2025
104
Success Story of Erny Rosyadi: From Fashion to Culinary Business March 18, 2025
Ramadan Penuh Sinergi, PNM Ciptakan Momen untuk Berbagi 18 Maret 2025
105
Ramadan Full of Synergy: PNM Creates Moments for Sharing March 18, 2025
PNM Gandeng Awak Media Salurkan Bantuan Ramadan 18 Maret 2025
106
PNM Partners with Media Personnel to Distribute Ramadan Aid March 18, 2025
PNM Catat Laba Hampir Rp1,5 T & Aset Tumbuh di 2024 18 Maret 2025
107
PNM Records Nearly IDR1.5 Trillion in Profit & Asset Growth in 2024 March 18, 2025
Rumah Pangan PNM Berdayakan Nasabah Mendukung Asta Cita 20 Maret 2025
108
PNM Food Houses Empower Customers to Support Asta Cita Goals March 20, 2025
PNM Hadirkan Harapan: Renovasi Masjid di Negeri Liang Berkat Sobat Aksi Ramadan 20 Maret 2025
109
PNM Brings Hope: Mosque Renovation in Negeri Liang Thanks to Ramadan Action Supporters March 20, 2025
PNM Gelar Pesantren Kilat di Ruang Pintar Damai Madani, Ramadan Jadi Lebih Berkah
21 Maret 2025
110 PNM Holds Short Ramadan Islamic Boarding School at Damai Madani Smart Space, Making Ramadan More
March 21, 2025
Blessed
Cerita Sukses Ilham Pemain Persiba Balikpapan dan Keluarga, Dari PNM Mekaar ke PNM Liga Nusantara 21 Maret 2025
111
Success Story of Ilham, Persiba Balikpapan Player, and Family: From PNM Mekaar to PNM Liga Nusantara March 21, 2025
Kisah Inspiratif AO PNM Mekaar Makassar: Kebaikan yang Bertumbuh, Menular, dan Berbuah 21 Maret 2025
112
Inspirational Story of AO PNM Mekaar Makassar: Kindness That Grows, Spreads, and Blooms March 21, 2025
PNM Kendari Gelar Buka Puasa Bersama dan Berbagi Sembako di Konawe Selatan 24 Maret 2025
113
PNM Kendari Holds Iftar and Distributes Grocery Packages in South Konawe March 24, 2025
Arief Mulyadi: Berdayakan Masyarakat melalui Pendekatan Kearifan Lokal 24 Maret 2025
114
Arief Mulyadi: Empowering Communities Through Local Wisdom Approaches March 24, 2025
Gandeng BRI Peduli, PNM Tebar Kebaikan di Bulan Ramadan Melalui Program Berbagi Bahagia 25 Maret 2025
115
Partnering with BRI Peduli, PNM Spreads Kindness During Ramadan Through “Sharing Happiness” Program March 25, 2025
Modal Awal Rp20 Ribu, Nasabah PNM Sukses Jadi Pengusaha Keripik Basreng dengan 24 Rasa 25 Maret 2025
116
Starting Capital of IDR20,000, PNM Customer Successfully Builds Basreng Chips Business with 24 Flavors March 25, 2025
PNM dukung inovasi UMKM, nastar daun semanggi raih omzet tiga kali lipat di bulan Ramadan 25 Maret 2025
117
PNM Supports MSME Innovation, Clover Leaf Nastar Cookies Triple Revenue During Ramadan March 25, 2025
Peduli di Bulan Ramadan, PNM Cabang Padang dan BRI Peduli Bagikan Sembako 25 Maret 2025
RP 118
Caring During Ramadan, PNM Padang Branch and BRI Peduli Distribute Grocery Packages March 25, 2025
Gandeng Nasabah Mekaar dan Jurnalis, PNM Gelar Kegiatan Live Experience dan Berdonasi di Bulan Suci
25 Maret 2025
119 Partnering with Mekaar Customers and Journalists, PNM Holds Live Experience and Charity Activities During
March 25, 2025
the Holy Month
Kisah Sukses Nasabah PNM, dari Modal Rp2 Juta, Bebek Joss MPR Tembus Pasar Ekspor 25 Maret 2025
120
PNM Customer Success Story: With IDR2 Million Capital, Bebek Joss MPR Reaches Export Markets March 25, 2025
Ramadan Berbagi, PNM Cabang Palopo Bagikan Takjil untuk Pengendara dan Warga 27 Maret 2025
121
Sharing During Ramadan, PNM Palopo Branch Distributes Iftar Snacks to Drivers and Residents March 27, 2025
PNM Salurkan TJSL kepada Ribuan Korban Banjir di Tiga Daerah 27 Maret 2025
122
PNM Provides CSR Assistance to Thousands of Flood Victims in Three Regions March 27, 2025
Mudik Gratis, PNM Berangkatkan Ribuan Pemudik dalam Program Mudik Bersama BUMN 2025 27 Maret 2025
123
Free Homecoming, PNM Sends Thousands of Travelers in the 2025 SOE Homecoming Program March 27, 2025
PNM Sediakan Fasilitas Kesehatan Gratis untuk Pemudik dalam Program Mudik Bersama BUMN 2025 28 Maret 2025
124
PNM Offers Free Health Services for Travelers in the 2025 SOE Homecoming Program March 28, 2025
PT Permodalan Nasional Madani
PNM Bersama Semen Padang dan Angkasa Pura Hadirkan Posko Mudik Bersama BUMN 2025 di BIM 28 Maret 2025
125
PNM, Together with Semen Padang and Angkasa Pura, Sets Up SOE Homecoming Post at BIM March 28, 2025
PNM Cabang Makassar Gelar Kegiatan PNM Peduli di Ruang Pintar Terapung Balang Baru 29 Maret 2025
126
PNM Makassar Branch Conducts PNM Care Activities at Floating Smart Space in Balang Baru March 29, 2025
Page 704
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 703
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Judul Press Release Tanggal
No.
Press Release Title Date
PNM Mekaar Buka Peluang bagi Pembatik Tuli Karawang 30 Maret 2025
127
PNM Mekaar Opens Opportunities for Hearing Impaired Batik Artisans in Karawang March 30, 2025
Mudik Tenang dan Menyenangkan Bersama BUMN, PNM Hadir di Posko Mudik Balikpapan-Samarinda 30 Maret 2025
128
Safe and Enjoyable Homecoming with SOE, PNM Present at Balikpapan-Samarinda Homecoming Post March 30, 2025
Dirut PNM: Mulai Lembaran Baru dengan Keberkahan 31 Maret 2025
129
PNM CEO: Starting a New Chapter with Blessings March 31, 2025
Setelah 5 Tahun Tak Pulang ke Kampung Halaman, Ibu Atun Akhirnya Bisa Mudik Berkat PNM 2 April 2025
130
After 5 Years Away, Mrs. Atun Finally Finally Goes Home Thanks to PNM April 2, 2025
Buka Posko Arus Balik, Bos PNM: Ini Bukan Hanya Perjalanan Fisik, Tapi Penuh Semangat Kebahagiaan dan
6 April 2025
131 Persatuan
April 6, 2025
Opening Return Flow Post, PNM CEO: This Is Not Just a Physical Journey but Filled with Joy and Unity
PNM Gandeng Awak Media Salurkan Bantuan di Bulan Ramadan 7 April 2025
132
PNM Partners with Media to Distribute Aid During Ramadan April 7, 2025
PNM Salurkan Bantuan Sanitasi dan Air Bersih, Dukung Masa Depan Sehat Masyarakat 8 April 2025
133
PNM Provides Sanitation and Clean Water Assistance to Support a Healthy Future for Communities April 8, 2025
Pejuang Garis Finish, Kisah Inspiratif Seorang Ibu yang Antarkan Anaknya Mencapai Jenjang Pendidikan Tinggi 12 April 2025
134
Finish Line Warrior: Inspirational Story of a Mother Helping Her Child Achieve Higher Education April 12, 2025
Kisah Inspiratif SAO PNM Mekaar, Dirikan Komunitas Sosial untuk Bantu Sesama 14 April 2025
135
Inspirational Story of SAO PNM Mekaar: Establishing a Social Community to Help Others April 14, 2025
Pefindo Naikkan Peringkat PNM Jadi idAAA Berkat Pertumbuhan Mekaar 15 April 2025
136
Pefindo Upgrades PNM Rating to idAAA Thanks to Mekaar Program Growth April 15, 2025
Kolaborasi BRI, PNM Makassar Akan Tambah Titik Ruang Pintar dan Akses Air Bersih 16 April 2025
137
In Collaboration with BRI, PNM Makassar to Expand Smart Spaces and Access to Clean Water April 16, 2025
Sambut Hari Kartini, PNM Dorong Perempuan Jadi Agen Perubahan Lewat Gizi dan Literasi 17 April 2025
138
Welcoming Kartini Day, PNM Encourages Women to Become Change Agents Through Nutrition and Literacy April 17, 2025
PNM Mekaar, Hadirkan “Ruang Pintar” untuk Anak-anak Lorong di Makassar, Tingkatkan Akses Pendidikan dan
Kreativitas Pra Sekolah. 20 April 2025
139
PNM Mekaar Launches “Smart Space” for Children in Makassar’s Neighborhoods, Enhancing Early Education April 20, 2025
and Creativity Access
PT PNM Laksanakan Program Mbak Maya Untuk Memberdayakan Perempuan Di Bojonegoro Dan Tuban 20 April 2025
140
PT PNM Implements Mbak Maya Program to Empower Women in Bojonegoro and Tuban April 20, 2025
Bawa Madu Lokal Mendunia, Kini Ariani Kembangkan Peternakan Lebah 20 April 2025
141
Bringing Local Honey to the World, Ariani Now Expands Beekeeping Business April 20, 2025
Pesan semangat Kartini masa kini, bangkit bersama PNM Mekaar 21 April 2025
142
Modern Kartini Spirit: Rising Together with PNM Mekaar April 21, 2025
Bersama PNM, Rofiah Ubah Warisan Keluarga Jadi Penggerak Ekonomi Desa 21 April 2025
143
With PNM, Rofiah Turns Family Heritage into a Driver of Village Economy April 21, 2025
PNM Cabang Medan Gelar Pemeriksaan Kesehatan Gratis Bagi Nasabah di Kampung Madani 21 April 2025
144 RP
PNM Medan Branch Holds Free Health Checkups for Customers in Kampung Madani April 21, 2025
Tumbuh Bersama PNM, Ibu Tiar Bangkit dari Kehidupan Pinggir Rel Kereta 21 April 2025
145
Growing with PNM, Mrs. Tiar Rises from Life Along the Railway Tracks April 21, 2025
Berkat PNM, Ema Suranta Sukses Ubah Tumpukan Sampah Jadi Sumber Harapan Baru 22 April 2025
146
Thanks to PNM, Ema Suranta Turns Piles of Waste into New Sources of Hope April 22, 2025
Aksi nyata PNM wujudkan pendidikan berkualitas melalui program Ruang Pintar 22 April 2025
147
PNM Concrete Action to Realize Quality Education Through the Smart Space Program April 22, 2025
Sinergi BRI Life dan PNM, Tingkatkan Kesejahteraan Nasabah Ultra Mikro 23 April 2025
148
BRI Life and PNM Synergy Improves Welfare of Ultra-Micro Customers April 23, 2025
Mbak Maya PNM, Tingkatkan Women Leadership UMKM Kuningan 23 April 2025
149
PNM Mbak Maya Program Enhances Women Leadership for MSMEs in Kuningan April 23, 2025
PNM Bantu Renovasi Masjid At-Taqwa, Warga Kalibawang Dapat Tempat Ibadah yang Lebih Nyaman 24 April 2025
150
PNM Helps Renovate At-Taqwa Mosque, Giving Kalibawang Residents a More Comfortable Place of Worship April 24, 2025
PT Permodalan Nasional Madani
PNM Dukung Difabel Berdaya: Gelar Pelatihan Membatik dan Digital Marketing di Pekalongan 24 April 2025
151
PNM Supports Empowered Persons with Disabilities: Holds Batik and Digital Marketing Training in Pekalongan April 24, 2025
Lakukan Benchmarking Pemberdayaan Ekonomi, ZEEA Zanzibar Kunjungi PNM 24 April 2025
152
Benchmarking Economic Empowerment, ZEEA Zanzibar Visits PNM April 24, 2025
Page 705
Tata Kelola Perusahaan
704 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Judul Press Release Tanggal
No.
Press Release Title Date
Kementerian UMKM dan PNM Dukung Pembiayaan UMKM Agroforestry di Sukabumi 24 April 2025
153
Ministry of MSMEs and PNM Support Agroforestry MSME Financing in Sukabumi April 24, 2025
Pelatihan Pembuatan Sosis Berbahan Daging Ikan Laut Melalui Program Klasterisasi PNM 26 April 2025
154
Sausage-Making Training Using Sea Fish Meat Through PNM Clustering Program April 26, 2025
PNM Cabang Bandung Bersama PLN Icon Plus dan Yayasan Panata Giri Raharja Tanam 1.000 Pohon Endemik di
Lahan PPTK Gambung 28 April 2025
155
PNM Bandung Branch, PLN Icon Plus, and Panata Giri Raharja Foundation Plant 1,000 Endemic Trees on PPTK April 28, 2025
Gambung Land
PNM Kediri Perkuat Pemberdayaan Warga Desa di Kebonrejo Kediri Lewat Budidaya Maggot 28 April 2025
156
PNM Kediri Strengthens Community Empowerment in Kebonrejo Village Through Maggot Cultivation April 28, 2025
PNM Dorong Klasterisasi Kain Tenun Khas Buteng Bersama Nasabah Mekaar 28 April 2025
157
PNM Promotes Clusterization of Traditional Buteng Woven Fabrics with Mekaar Customers April 28, 2025
Usaha Makin Maju, Ketua Kelompok PNM Mekaar di Pekanbaru Bersyukur Bisa Bantu Sesama 29 April 2025
158
Business Thrives, PNM Mekaar Group Leader in Pekanbaru Grateful to Help Others April 29, 2025
Pemberian Reward Jadi Trik PNM Pacu Nasabah Lebih Produktif 29 April 2025
159
Reward Provision as PNM Strategy to Boost Customer Productivity April 29, 2025
Dukung UMKM 3T, PNM Buka Unit Mekaar di Talaud 29 April 2025
160
Supporting MSMEs in 3T Areas, PNM Opens Mekaar Unit in Talaud April 29, 2025
Waspada! PNM Tidak Pernah Tawarkan Pinjaman Online PNM Mekaar via Medsos atau Chat 29 April 2025
161
Alert! PNM Never Offers PNM Mekaar Online Loans via Social Media or Chat April 29, 2025
Wamen Veronica Tan Dorong Kemandirian Perempuan, Dirut PNM Dukung Pemberdayaan 30 April 2025
162
Deputy Minister Veronica Tan Encourages Women’s Independence, PNM CEO Supports Empowerment April 30, 2025
PT Permodalan Nasional Madani Gencarkan Bantuan Usaha untuk UMKM Agar Makin Maju 30 April 2025
163
PT Permodalan Nasional Madani Intensifies Business Assistance to Advance MSMEs April 30, 2025
PNM Tegaskan Komitmen Pemberdayaan Perempuan Lewat Pelatihan Usaha di Cilacap 1 Mei 2025
164
PNM Reaffirms Commitment to Women’s Empowerment Through Business Training in Cilacap May 1, 2025
PLN Icon Plus dan PNM Tanam 1.000 Pohon di Bandung, Dorong Ketahanan Pangan dan Pelestarian
Lingkungan 1 Mei 2025
165
PLN Icon Plus and PNM Plant 1,000 Trees in Bandung, Promoting Food Security and Environmental May 1, 2025
Preservation
PNM Ingatkan Masyarakat Waspadai Penipuan Pinjaman Nasabah Mekaar 1 Mei 2025
166
PNM Reminds the Public to Beware of Mekaar Customer Loan Scams May 1, 2025
BRI Life dan PNM Kolaborasi Tingkatkan Literasi Finansial dan Perlindungan Asuransi bagi Nasabah Ultra Mikro 2 Mei 2025
167
BRI Life and PNM Collaborate to Improve Financial Literacy and Insurance Protection for Ultra-Micro Customers May 2, 2025
Dirut PNM: Sertifikasi Halal Jadi Langkah Strategis Perkuat Legalitas dan Daya Saing Nasabah UMK
2 Mei 2025
168 PNM CEO: Halal Certification as a Strategic Step to Strengthen Legality and Competitiveness of MSME
May 2, 2025
Customers
Dampak Nyata BUMN, Anak Nasabah PNM Mekaar Cetak Sejarah di Piala Asia U17
2 Mei 2025
169 The Tangible Impact of State-Owned Enterprises: PNM Mekaar Customer’s Child Makes History at the U17 Asian
RP
May 2, 2025
Cup
PNM dorong pengentasan kemiskinan antargenerasi melalui beasiswa pendidikan bagi anak nasabah 2 Mei 2025
170
PNM Promotes Intergenerational Poverty Alleviation Through Education Scholarships for Customers’ Children May 2, 2025
PT PNM Komitmen Bantu Mbah Tupon Korban Mafia Tanah, Tawarkan Bantuan Hukum Jika Diperlukan 2 Mei 2025
171
PT PNM Committed to Assisting Mbah Tupon, Victim of Land Mafia, Offers Legal Aid if Needed May 2, 2025
PNM Gandeng Pemkot Bontang, Dorong Peran Perempuan Pelaku UMKM Cerdas Keuangan dan Naik Kelas
3 Mei 2025
172 PNM Partners with Bontang City Government to Promote Women MSMEs’ Financial Literacy and Business
May 3, 2025
Advancement
PNM komitmen terus layani pengusaha ultra mikro hingga pelosok negeri 5 Mei 2025
173
PNM Remains Committed to Serving Ultra-Micro Entrepreneurs Across the Country May 5, 2025
PNM Gelar “Mba Maya” di Kuningan: Cetak Pemimpin Perempuan UMKM Masa Depan 5 Mei 2025
174
PNM Hosts “Mba Maya” in Kuningan: Developing Future Women Leaders of MSMEs May 5, 2025
PNM Cabang Serang Resmikan Kantor Baru di Kaligandu, Setelah 5 Tahun Ngontrak 5 Mei 2025
175
PT Permodalan Nasional Madani
PNM Serang Branch Inaugurates New Office in Kaligandu After 5 Years of Leasing May 5, 2025
Nasabah PNM Mekaar Raih Mata Lokal Award 2025, dari Usaha Ultra Mikro ke Dampak Makro 9 Mei 2025
176
PNM Mekaar Customer Wins Mata Lokal Award 2025, From Ultra-Micro Business to Macro Impact May 9, 2025
Kolaborasi PNM dan Pegadaian, Batik Difabel Yogya Diangkat Jadi Produk Kelas Dunia 9 Mei 2025
177
PNM and Pegadaian Collaboration Elevates Yogyakarta’s Disabled Batik as a World-Class Product May 9, 2025
Page 706
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 705
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Judul Press Release Tanggal
No.
Press Release Title Date
PNM Pekanbaru berikan pembinaan kepada 40 ibu nasabah pelaku usaha 9 Mei 2025
178
PNM Pekanbaru Provides Mentorship to 40 Women MSME Customers May 9, 2025
PNM Intensif Bantu Tangani Anak Stunting 10 Mei 2025
179
PNM Intensively Supports Stunting Prevention for Children May 10, 2025
Program TJSL PNM Cirebon Bersih-Bersih Kampung Dan Mushola 11 Mei 2025
180
PNM Cirebon CSR Program: Cleaning Up Villages and Mosques May 11, 2025
Peduli Kesehatan Ibu dan Anak, PNM Gelar Imunisasi Gratis dan Edukasi Gizi 15 Mei 2025
181
Caring for Maternal and Child Health, PNM Holds Free Immunization and Nutrition Education Program May 15, 2025
Kisah Supartini Nasabah PNM, Merajut Mimpi Hingga Sukses Berdayakan Perempuan Difabel 16 Mei 2025
182
The Story of Supartini, PNM Customer: Weaving Dreams to Successfully Empower Women with Disabilities May 16, 2025
PNM Hadirkan Ruang Pintar Raflesia di Bengkulu, Wujud Nyata Dukungan Pendidikan Anak Prasejahtera
17 Mei 2025
183 PNM Launches Raflesia Smart Space in Bengkulu, Demonstrating Support for Education of Underprivileged
May 17, 2025
Children
Dorong Pemberdayaan Perempuan Prasejahtera, OJK dan PNM Gencarkan Literasi Keuangan Syariah Lewat
SICANTIKS 17 Mei 2025
184
Promoting Empowerment of Underprivileged Women, OJK and PNM Intensify Sharia Financial Literacy Through May 17, 2025
SICANTIKS
Dirut PNM Sebut Literasi Masih Jadi Kunci Pemberdayaan Anak dan Generasi Muda 17 Mei 2025
185
PNM CEO: Financial Literacy Remains Key to Empowering Children and Young Generations May 17, 2025
PNM Salurkan 10 Ton Pakaian Favorit Karyawan dan 60 Kg Jeans Lewat Aksi Decluttering 20 Mei 2025
186
PNM Distributes 10 Tons of Employees’ Favorite Clothing and 60 Kg of Jeans Through Decluttering Campaign May 20, 2025
Kick Off Bulan Literasi Keuangan: PNM Gandeng OJK dan Perbankan Gelar Acara “UMKM Cerdas Ekonomi Kuat”
21 Mei 2025
187 Kickoff of Financial Literacy Month: PNM Partners with OJK and Banks to Host “Smart MSMEs, Strong
May 21, 2025
Economy” Event
PKU PNM Akbar Palangka Raya 2025 Resmi Digelar dalam Kick Off Bulan Literasi 21 Mei 2025
188
PNM Akbar PKU Palangka Raya 2025 Officially Held as Part of Financial Literacy Month Kickoff May 21, 2025
PNM dan BRI Life Gelar Literasi Asuransi di Bandung: “Cerdas Mengelola Keuangan untuk Membangun
Kesejahteraan” 21 Mei 2025
189
PNM and BRI Life Hold Insurance Literacy Program in Bandung: “Smart Financial Management to Build May 21, 2025
Prosperity”
Gelar Aksi PNM Mengajar Jangkau 3.000 Siswa SMK di Seluruh Indonesia 21 Mei 2025
190
PNM Teaching Activities Reach 3,000 Vocational High School Students Across Indonesia May 21, 2025
Family Gathering PNM Jadi Ajang Tebar Kebaikan 21 Mei 2025
191
PNM Family Gathering Becomes a Platform for Spreading Kindness May 21, 2025
Pemberdayaan PNM Mekaar Telah Dirasakan Langsung Perempuan Prasejahtera di Banyuwangi 22 Mei 2025
192
PNM Mekaar Empowerment Directly Impacts Underprivileged Women in Banyuwangi May 22, 2025
PNM Medan Salurkan TJSL untuk Rehab Masjid di Secanggang Langkat 22 Mei 2025
193
PNM Medan Provides CSR Assistance for Mosque Renovation in Secanggang, Langkat May 22, 2025
PNM Tegaskan Komitmen Wujudkan Keuangan Syariah Berkelanjutan Lewat Program Mekaar 22 Mei 2025
194 RP
PNM Reaffirms Commitment to Achieve Sustainable Sharia Finance Through Mekaar Program May 22, 2025
PNM bina ibu rumah tangga menjadi pelaku UMKM 24 Mei 2025
195
PNM Guides Housewives to Become MSME Entrepreneurs May 24, 2025
Dorongan Program PNM Mekaar, Twinnitoes, Eka Rasa, Nyi Empol: 3 Jenama UMKM, Inovasi Oleh-oleh Khas
Garut 25 Mei 2025
196
Driven by PNM Mekaar Program: Twinnitoes, Eka Rasa, Nyi Empol-Three MSME Brands Innovating Garut May 25, 2025
Souvenirs
Nasabah PNM Mekaar Sulap 10 Ton Pakaian Lama Miliki Harapan Baru 26 Mei 2025
197
PNM Mekaar Customers Transform 10 Tons of Old Clothes into New Hopes May 26, 2025
Jasa Raharja Sulsel dan PNM Makassar Gelar Baking Class untuk Nasabah Disabilitas dan Ahli Waris Korban
Laka Lantas 28 Mei 2025
198
Jasa Raharja South Sulawesi and PNM Makassar Hold Baking Class for Disabled Customers and Accident May 28, 2025
Victims’ Heirs
PNM beri fasilitas sekolah kejar paket gratis untuk keluarga nasabah PNM Mekaar 28 Mei 2025
199
PT Permodalan Nasional Madani
PNM Provides Free Equivalency School Programs for Mekaar Customers’ Families May 28, 2025
PNM Peduli Salurkan Bantuan Kemanusiaan Untuk Warga Terdampak Bencana di Trenggalek 29 Mei 2025
200
PNM Care Distributes Humanitarian Aid to Communities Affected by Disasters in Trenggalek May 29, 2025
Aliyah Mustika Ilham Menghadiri Bincang Keluarga Besar BKMT Bersama PT PNM 29 Mei 2025
201
Aliyah Mustika Ilham Attends BKMT Family Gathering Talk with PT PNM May 29, 2025
Page 707
Tata Kelola Perusahaan
706 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Judul Press Release Tanggal
No.
Press Release Title Date
PNM Ajak Ribuan Siswa SMK Berani Berwirausaha Lewat Pekan Nasional Mengajar
30 Mei 2025
202 PNM Encourages Thousands of Vocational High School Students to Dare to Be Entrepreneurs Through National
May 20, 2025
Teaching Week
Dari Cirebon hingga Padang, Ketua Kelompok PNM Mekaar Dapat Studi Banding UMKM 30 Mei 2025
203
From Cirebon to Padang, PNM Mekaar Group Leaders Participate in MSME Study Visits May 20, 2025
Jadi Ketua Kelompok PNM Bisa Study Banding? Ini Program Inspiratif yang Bikin UMKM Makin Naik Kelas! 1 Juni 2025
204
Being a PNM Group Leader Allows Study Visits? An Inspirational Program That Elevates MSMEs June 1, 2025
Setelah Rayakan Ulang Tahun ke-26, PNM Libatkan 6.000 Karyawan dalam Aksi Bersih Lingkungan dan
Serahkan Sampah ke Bank Sampah 1 Juni 2025
205
Celebrating Its 26th Anniversary, PNM Engages 6,000 Employees in Environmental Cleanup and Hands Over June 1, 2025
Waste to Recycling Banks
PNM di Usia Ke-26, Konsisten Menanamkan Nilai Pancasila 1 Juni 2025
206
At 26, PNM Remains Committed to Instilling Pancasila Values June 1, 2025
PNM Ajak 1.740 Siswa SMK Berani Berwirausaha Lewat Pekan Nasional Mengajar
2 Juni 2025
207 PNM Encourages 1,740 Vocational High School Students to Dare to Be Entrepreneurs Through National
June 2, 2025
Teaching Week
Sukses Gelar Peringatan HUT Ke-26, PT PNM Cabang Lamongan Tebar Manfaat untuk Kesejahteraan
Masyarakat 2 Juni 2025
208
Successfully Commemorating Its 26th Anniversary, PT PNM Lamongan Branch Spreads Benefits for Community June 2, 2025
Welfare
Wamen Veronica Tan Tekankan Kemandirian Perempuan, Dirut PNM Sepakat Perkuat Pemberdayaan
3 Juni 2025
209 Deputy Minister Veronica Tan Emphasizes Women’s Independence, PNM CEO Agrees to Strengthen
June 3, 2025
Empowerment
Di Tengah Semangat Pancasila, PNM Cabang Mojokerto Mantapkan Langkah “Beta Selalu Ada” di Usia ke-26
3 Juni 2025
210 Amid Pancasila Spirit, PNM Mojokerto Branch Strengthens the “Beta Selalu Ada” Initiative at Its 26th
June 3, 2025
Anniversary
PNM Cabang Ambon Kobarkan Semangat Pancasila dan “Beta Selalu Ada” di Momen HUT PNM ke-26 3 Juni 2025
211
PNM Ambon Branch Ignites Pancasila Spirit and “Beta Selalu Ada” During PNM 26th Anniversary June 3, 2025
Di Tengah Semangat Pancasila, PNM Cabang Balikpapan Mantapkan Langkah “Beta Selalu Ada” di Usia ke-26 3 Juni 2025
212
Amid Pancasila Spirit, PNM Balikpapan Branch Strengthens “Beta Selalu Ada” Initiative at 26th Anniversary June 3, 2025
PNM Cabang Cirebon Kobarkan Semangat Pancasila dan “Beta Selalu Ada” di Momen HUT PNM ke-26 3 Juni 2025
213
PNM Cirebon Branch Ignites Pancasila Spirit and “Beta Selalu Ada” During PNM 26th Anniversary June 3, 2025
PNM Cabang Indramayu Kobarkan Semangat Pancasila dan ‘Beta Selalu Ada’ di Momen HUT PNM ke-26 3 Juni 2025
214
PNM Indramayu Branch Ignites Pancasila Spirit and “Beta Selalu Ada” During PNM 26th Anniversary June 3, 2025
PNM Cabang Jember Kobarkan Semangat Pancasila dan “Beta Selalu Ada” di Momen HUT PNM ke-26 3 Juni 2025
215
PNM Jember Branch Ignites Pancasila Spirit and “Beta Selalu Ada” During PNM 26th Anniversary June 3, 2025
“Beta Selalu Ada” - 26 Tahun berkiprah, PNM Kabanjahe wujudkan Nilai-Nilai Pancasila 3 Juni 2025
216
“Beta Selalu Ada”-26 Years of Dedication, PNM Kabanjahe Embodies Pancasila Values June 3, 2025
PNM Cabang Lampung Kobarkan Semangat Pancasila dan Beta Selalu Ada di Momen HUT PNM ke-26 3 Juni 2025
217
RP PNM Lampung Branch Ignites Pancasila Spirit and “Beta Selalu Ada” During PNM 26th Anniversary June 3, 2025
PNM Cabang Magelang Kobarkan Semangat Pancasila dan “Beta Selalu Ada” di Momen HUT PNM ke-26 3 Juni 2025
218
PNM Magelang Branch Ignites Pancasila Spirit and “Beta Selalu Ada” During PNM 26th Anniversary June 3, 2025
PNM Cabang Malang Kobarkan Semangat Pancasila dan “Beta Selalu Ada” di Momen HUT ke-26 PNM 3 Juni 2025
219
PNM Malang Branch Ignites Pancasila Spirit and “Beta Selalu Ada” During PNM 26th Anniversary June 3, 2025
PNM Cabang Manado Kobarkan Semangat Pancasila dan Beta Selalu Ada di Momen HUT ke-26 PNM 3 Juni 2025
220
PNM Manado Branch Ignites Pancasila Spirit and “Beta Selalu Ada” During PNM 26th Anniversary June 3, 2025
PNM Cabang Padang Kobarkan Semangat Pancasila dan “Beta Selalu Ada” di HUT ke-26 3 Juni 2025
221
PNM Padang Branch Ignites Pancasila Spirit and “Beta Selalu Ada” at 26th Anniversary June 3, 2025
HUT Ke-26 dan Peringati Hari Pancasila, PNM Cabang Palembang Kobarkan Semangat 3 Juni 2025
222
26th Anniversary and Commemoration of Pancasila Day: PNM Palembang Branch Sparks the Spirit June 3, 2025
PNM Cabang Palopo Kobarkan Semangat Pancasila dan “Beta Selalu Ada” di Momen HUT PNM ke-26 3 Juni 2025
223
PNM Palopo Branch Ignites Pancasila Spirit and “Beta Selalu Ada” During PNM 26th Anniversary June 3, 2025
PT Permodalan Nasional Madani
Di Tengah Semangat Pancasila, PNM Cabang Palu Mantapkan Langkah “Beta Selalu Ada” 3 Juni 2025
224
Amid Pancasila Spirit, PNM Palu Branch Strengthens “Beta Selalu Ada” Initiative June 3, 2025
Di tengah semangat Pancasila, PNM Cabang Pekanbaru mantapkan langkah “Beta Selalu Ada” di usia ke-26 3 Juni 2025
225
Amid Pancasila Spirit, PNM Pekanbaru Branch Reinforces “Beta Selalu Ada” at 26 Years June 3, 2025
Page 708
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 707
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Judul Press Release Tanggal
No.
Press Release Title Date
Ditengah Semangat Pancasila, PNM Cabang Pematang Siantar Mantapkan Langkah “Beta Selalu Ada” di Usia
ke-26 3 Juni 2025
226
Amid Pancasila Spirit, PNM Pematang Siantar Branch Strengthens “Beta Selalu Ada” at During the 26th June 3, 2025
Anniversary
PNM Cabang Semarang Kobarkan Semangat Pancasila dan “Beta Selalu Ada” di Momen HUT PNM ke-26 3 Juni 2025
227
PNM Semarang Branch Ignites Pancasila Spirit and “Beta Selalu Ada” During PNM 26th Anniversary June 3, 2025
Di Tengah Semangat Pancasila, PNM Cabang Solo Mantapkan Langkah “Beta Selalu Ada” di Usia ke-26 3 Juni 2025
228
Amid Pancasila Spirit, PNM Solo Branch Reinforces “Beta Selalu Ada” During the 26th Anniversary June 3, 2025
HUT Ke-26, PNM Tarakan Kobarkan Semangat Pancasila 3 Juni 2025
229
26th Anniversary, PNM Tarakan Branch Sparks the Pancasila Spirit June 3, 2025
PNM Cabang Tegal Kobarkan Semangat Pancasila dan “Beta Selalu Ada” di Momen HUT PNM ke-26 3 Juni 2025
230
PNM Tegal Branch Ignites Pancasila Spirit and “Beta Selalu Ada” During PNM 26th Anniversary June 3, 2025
Kolaborasi BRI Insurance dan PNM Tingkatkan Kualitas Hidup Masyarakat NTB 3 Juni 2025
231
BRI Insurance and PNM Collaboration Enhances Quality of Life for NTB Communities June 3, 2025
PNM Cabang Surabaya Berikan Beasiswa kepada 36 Anak Nasabah di Hari Ulang Tahun ke-26 3 Juni 2025
232
PNM Surabaya Branch Provides Scholarships to 36 Customer Children on Its 26th Anniversary June 3, 2025
PNM Ajak Karyawan Tebar Kebaikan Lewat Sedekah Kurban Digital 3 Juni 2025
233
PNM Encourages Employees to Spread Kindness Through Digital Qurban Charity June 3, 2025
Momentum Hari Pancasila, PNM Aceh Ingin Perluas Jangkauan Pemberdayaan Perempuan 4 Juni 2025
234
On Pancasila Day, PNM Aceh Seeks to Expand Women’s Empowerment Reach June 4, 2025
Di Tengah Semangat Pancasila, PNM Cabang Banjarmasin Mantapkan Langkah “Beta Selalu Ada” 4 Juni 2025
235
Amid Pancasila Spirit, PNM Banjarmasin Branch Strengthens “Beta Selalu Ada” Initiative June 4, 2025
PNM Cabang Blitar Kobarkan Semangat Pancasila dan “Beta Selalu Ada” di Momen HUT PNM ke-26 4 Juni 2025
236
PNM Blitar Branch Ignites Pancasila Spirit and “Beta Selalu Ada” During PNM 26th Anniversary June 4, 2025
PNM Cabang Bogor Kobarkan Semangat Pancasila dan “Beta Selalu Ada” di Momen HUT PNM ke-26 4 Juni 2025
237
PNM Bogor Branch Ignites Pancasila Spirit and “Beta Selalu Ada” During PNM 26th Anniversary June 4, 2025
PNM Cabang Denpasar Kobarkan Semangat Pancasila dan “Beta Selalu Ada” di Momen HUT PNM ke-26 4 Juni 2025
238
PNM Denpasar Branch Ignites Pancasila Spirit and “Beta Selalu Ada” During PNM 26th Anniversary June 4, 2025
PNM Cabang Kediri Kobarkan Semangat Pancasila di Hari Lahir Pancasila 4 Juni 2025
239
PNM Kediri Branch Ignites Pancasila Spirit on Pancasila Day June 4, 2025
Di Tengah Semangat Pancasila, PNM Cabang Tulungagung Mantapkan Langkah “Beta Selalu Ada” di Usia ke-26 4 Juni 2025
240
Amid Pancasila Spirit, PNM Tulungagung Branch Strengthens “Beta Selalu Ada” during the 26th Anniversary June 4, 2025
Aksi Nyata PNM Hijaukan Bumi dan Jaga Laut Indonesia 5 Juni 2025
241
PNM Takes Concrete Action to Green the Earth and Protect Indonesia’s Oceans June 5, 2025
PNM Cabang Sukabumi Kobarkan Semangat Pancasila dan “Beta Selalu Ada” di Momen HUT PNM ke-26 5 Juni 2025
242
PNM Sukabumi Branch Ignites Pancasila Spirit and “Beta Selalu Ada” During PNM 26th Anniversary June 5, 2025
PNM Cabang Kabanjahe perkuat peran Ketua Kelompok Mekaar lewat program “Mba Maya” 5 Juni 2025
243
PNM Kabanjahe Strengthens Mekaar Group Leaders’ Role Through “Mba Maya” Program June 5, 2025
RP
PNM Ambon teruskan bentuk syukur HUT ke 26 lewat sedekah kurban 6 Juni 2025
244
PNM Ambon Continues 26th Anniversary Gratitude Through Qurban Charity June 6, 2025
PNM Cabang Makassar Kobarkan Semangat Pancasila dan Beta Selalu Ada di Momen HUT PNM ke-26 7 Juni 2025
245
PNM Makassar Branch Ignites Pancasila Spirit and “Beta Selalu Ada” During PNM 26th Anniversary June 7, 2025
Kolaborasi PNM dan BAZNAS salurkan hewan kurban untuk masyarakat 3T 7 Juni 2025
246
PNM and BAZNAS Collaborate to Distribute Qurban Livestock to Communities in 3T Areas June 7, 2025
HUT ke-26, PNM Probolinggo kobarkan semangat Pancasila dan “Beta Selalu Ada” 7 Juni 2025
247
·26th Anniversary: PNM Probolinggo Sparks Pancasila Spirit and “Beta Selalu Ada” June 7, 2025
PNM Mekaar dan Strategi Cerdas untuk Mengangkat UMKM Perempuan 9 Juni 2025
248
PNM Mekaar and Smart Strategies to Elevate Women-Led MSMEs June 9, 2025
FlexyPack x PNM PKU: Dukung UMKM Naik Kelas Lewat Pelatihan Literasi Kemasan 10 Juni 2025
249
FlexyPack x PNM PKU: Supporting MSMEs’ Growth Through Packaging Literacy Training June 10, 2025
Bertahan di Tengah Disrupsi Digital: Strategi Cerdas PT PNM Jaga Keuangan Tetap Kuat 11 Juni 2025
PT Permodalan Nasional Madani
250
Surviving Amid Digital Disruption: PT PNM Smart Strategy to Keep Finances Strong June 11, 2025
Kisah Guru TK di Saparua, Pertahankan Sekolah Gratis Berkat Dukungan PNM 11 Juni 2025
251
Story of a Kindergarten Teacher in Saparua: Maintaining Free Education Thanks to PNM Support June 11, 2025
Page 709
Tata Kelola Perusahaan
708 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Judul Press Release Tanggal
No.
Press Release Title Date
Aksi Nyata TJSL PNM: Gerobak Motor dan Sampah untuk Tambun Utara 12 Juni 2025
252
Concrete Action of PNM CSR: Motorized Carts and Waste Management for Tambun Utara June 12, 2025
PNM dan BRINS Salurkan Bantuan Air Bersih dan Edukasi Asuransi untuk Warga Desa Sukarara Lombok Tengah
12 Juni 2025
253 PNM and BRINS Provide Clean Water and Insurance Education for Residents of Sukarara Village, Central
June 12, 2025
Lombok
PNM Cabang Banjarnegara Salurkan Program Ketahanan Pangan untuk Pemberdayaan Perempuan 12 Juni 2025
254
PNM Banjarnegara Branch Distributes Food Security Program to Empower Women June 12, 2025
Tak Hanya Pembiayaan dan Pemberdayaan, PNM Dampingi Langkah Pertumbuhan UMKM 13 Juni 2025
255
Beyond Financing and Empowerment, PNM Supports the Growth Journey of MSMEs June 13, 2025
Puding rumahan eksis di mall: Kisah sukses UMKM berkat program pelatihan PNM 13 Juni 2025
256
Homemade Pudding Succeeds in the Mall: MSME Success Story Thanks to PNM Training Program June 13, 2025
Modal Tanpa Agunan, Perempuan Bangkit: Kisah Sukses Program Mekaar PNM 15 Juni 2025
257
Collateral-Free Capital, Women Rise: Success Story of PNM Mekaar Program June 15, 2025
PNM Cabang Kabanjahe dorong kesejahteraan nasabah Mekaar lewat pelatihan multi aspek 15 Juni 2025
258
PNM Kabanjahe Branch Promotes Mekaar Customers’ Welfare Through Multi-Aspect Training June 15, 2025
PNM Mekaar: Solusi Pembiayaan Tanpa Agunan yang Menggerakkan UMKM Tanpa Ribet Kompasiana.com 15 Juni 2025
259
PNM Mekaar: Collateral-Free Financing Solution Driving MSMEs Without Hassle-Kompasiana.com June 15, 2025
Kinerja dan Dampak Pembiayaan Ultra Mikro PNM Terhadap Pertumbuhan dan Kelangsungan UMKM di
15 Juni 2025
260 Indonesia
June 15, 2025
Performance and Impact of PNM Ultra-Micro Financing on MSME Growth and Sustainability in Indonesia
PNM Hadirkan Program Ruang Pintar Dukung Pendidikan Anak-Anak di Komunitas Nasabah 16 Juni 2025
261
PNM Launches “Smart Space” Program to Support Education for Children in Customer Communities June 16, 2025
Peran PNM Mekaar dalam Memberdayakan Penjual Sayur Keliling: Kelembagaan Finansial sebagai Pilar
Pembangunan Ekonomi Perdesaan 17 Juni 2025
262
The Role of PNM Mekaar in Empowering Mobile Vegetable Vendors: Financial Institutions as Pillars of Rural June 17, 2025
Economic Development
PNM Banyuwangi Gandeng TPQ, Hadirkan Ruang Pintar Al-Amin yang Penuh Fasilitas Modern 17 Juni 2025
263
PNM Banyuwangi Partners with TPQ to Launch Al-Amin Smart Space Equipped with Modern Facilities June 17, 2025
Aksi Nyata! Begini Bentuk Kepedulian PNM Cabang Tulungagung ke Nasabah Korban Bencana di Trenggalek 17 Juni 2025
264
Concrete Action! PNM Tulungagung Branch Shows Care for Customers Affected by Trenggalek Disaster June 17, 2025
Peringati Hari Karang Sedunia 2025, Angkasa Pura Indonesia dan PNM Tanam 200 Bibit Terumbu Karang 18 Juni 2025
265
Commemorating World Coral Day 2025, Angkasa Pura Indonesia and PNM Plant 200 Coral Seedlings June 18, 2025
Enaknya Jadi Nasabah PNM, Jeans Decluttering Disulap Jadi Fashion Keren! 18 Juni 2025
266
The Perks of Being a PNM Customer: Jeans Decluttering Transformed into Trendy Fashion! June 18, 2025
PNM Tanam 1.000 Pohon di Desa Tanjungharjo, Wujudkan Komitmen Penghijauan Lingkungan 18 Juni 2025
267
PNM Plants 1,000 Trees in Tanjungharjo Village, Demonstrating Commitment to Environmental Greening June 18, 2025
PNM Cabang Garut Wujudkan Rasa Syukur dengan Berbagi kepada Anak Yatim 18 Juni 2025
268
PNM Garut Branch Expresses Gratitude by Sharing with Orphans June 18, 2025
RP
PNM Pontianak Bersama Injourney Airports Ajak Warga Lestarikan Terumbu Karang di Desa Lemukutan
18 Juni 2025
269 PNM Pontianak, Together with Injourney Airports, Encourages Residents to Preserve Coral Reefs in Lemukutan
June 18, 2025
Village
PNM Medan kolaborasi OJK Sumut pemberdayaan dan pengentasan kemiskinan 19 Juni 2025
270
PNM Medan Collaborates with OJK North Sumatra to Promote Empowerment and Poverty Alleviation June 19, 2025
PNM Sabet Silver IDEAS 2025 Berkat Program Komunikasi ESG RE3: Sinergi Karyawan dan Nasabah untuk
Lingkungan 20 Juni 2025
271
PNM Wins Silver at IDEAS 2025 for ESG RE3 Communication Program: Employee and Customer Synergy for the June 20, 2025
Environment
PNM dan Bupati Way Kanan Dorong Ekonomi Kerakyatan 20 Juni 2025
272
PNM and Way Kanan Regent Promote People-Centered Economy June 20, 2025
Ruang Pintar Paket A, B dan C Kolaborasi PKBM Bina Prestasi dan PNM Aceh Diresmikan
20 Juni 2025
273 Smart Space Packages A, B, and C, a Collaboration Between PKBM Bina Prestasi and PNM Aceh, Officially
June 20, 2025
Inaugurated
PT Permodalan Nasional Madani
PNM Tanam 150 Pohon Jamuju di Lereng Ciremai, Wujudkan Komitmen Lingkungan dan Pemberdayaan
20 Juni 2025
274 PNM Plants 150 Jamuju Trees on Ciremai Slopes, Demonstrating Commitment to Environment and
June 20, 2025
Empowerment
PNM Cabang Semarang Bantu Disabilitas Belajar Al-Qur’an Lewat Program TJSL 21 Juni 2025
275
PNM Semarang Branch Supports Persons with Disabilities Learning the Qur’an Through CSR Program June 21, 2025
Page 710
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 709
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Judul Press Release Tanggal
No.
Press Release Title Date
Apresiasi kinerja karyawan, PNM Kabanjahe gelar Employee Gathering 2025 21 Juni 2025
276
Appreciating Employee Performance, PNM Kabanjahe Holds Employee Gathering 2025 June 21, 2025
Dulu Jalan Kaki Jemput Laundry, Sekarang Punya Motor dan Karyawan Sendiri! Begini Perjalanan Ibu Rabasia
21 Juni 2025
277 Bersama PNM
June 21, 2025
From Walking to Collect Laundry to Owning a Motorbike and Employees: The Journey of Mrs. Rabasia with PNM
BKKBN berikan PNM Cabang Jambi penghargaan OTA atas keberhasilan program TJSL cegah stunting 21 Juni 2025
278
BKKBN Awards PNM Jambi Branch OTA Recognition for Successful CSR Program in Stunting Prevention June 21, 2025
PT PNM Cabang Kabanjahe perkuat peran Ketua Kelompok Mekaar Sibolga 22 Juni 2025
279
PT PNM Kabanjahe Branch Strengthens the Role of Mekaar Group Leaders in Sibolga June 22, 2025
PNM dan Pemkab Way Kanan Perkuat Kolaborasi untuk Kemandirian Ekonomi Masyarakat 22 Juni 2025
280
PNM and Way Kanan Regency Strengthen Collaboration for Community Economic Independence June 22, 2025
Mekaar dan Kewirausahaan Sosial: Jalan Baru Pemberdayaan Perempuan Prasejahtera 22 Juni 2025
281
Mekaar and Social Entrepreneurship: A New Path for Empowering Underprivileged Women June 22, 2025
Lewat Program “Mba Maya”, PT PNM perkuat peran Ketua Kelompok Mekaar di Madina 22 Juni 2025
282
Through the “Mba Maya” Program, PT PNM Strengthens the Role of Mekaar Group Leaders in Madina June 22, 2025
PNM Raih Penghargaan Kementerian Koperasi Berkat Komitmen pada Kemandirian Ekonomi Perempuan 23 Juni 2025
283
PNM Receives Ministry of Cooperatives Award for Commitment to Women’s Economic Independence June 23, 2025
Wapres Gibran Dorong Produk UMKM PNM Mekaar di Banyuwangi Naik Kelas 23 Juni 2025
284
Vice President Gibran Encourages PNM Mekaar MSME Products in Banyuwangi to Upgrade June 23, 2025
PNM Cabang Kabanjahe Gelar Pelatihan “Mba Maya” Perkuat Kepemimpinan Ketua Kelompok Mekaar di
Kabupaten Madina 23 Juni 2025
285
PNM Kabanjahe Branch Holds “Mba Maya” Training to Strengthen Leadership of Mekaar Group Leaders in June 23, 2025
Madina Regency
PT PNM Perkuat Kapasitas Ketua Kelompok Mekaar Dairi lewat program pendampingan 23 Juni 2025
286
PT PNM Enhances the Capacity of Mekaar Group Leaders in Dairi Through Mentorship Program June 23, 2025
PNM Pematang Siantar Ajak Nasabah Mekaar Hadiri BRI Property Expo 2025, Dukung Literasi Keuangan dan
Kepemilikan Rumah 23 Juni 2025
287
PNM Pematang Siantar Invites Mekaar Customers to Attend BRI Property Expo 2025, Supporting Financial June 23, 2025
Literacy and Homeownership
BPJS Ketenagakerjaan dan PNM Bekasi Dorong Perlindungan Sosial bagi Pelaku Usaha Mikro 24 Juni 2025
288
BPJS Employment and PNM Bekasi Promote Social Protection for Micro Entrepreneurs June 24, 2025
Nasabah Mekaar PT PNM Cabang Kabanjahe juarai inovasi produk pangan 24 Juni 2025
289
PNM Kabanjahe Mekaar Customers Win Food Product Innovation Competition June 24, 2025
PNM Cabang Aceh Salurkan TJSL di Tiga Wilayah 24 Juni 2025
290
PNM Aceh Branch Distributes CSR Assistance in Three Regions June 24, 2025
Pemkab Bekasi Majukan UMKM Lewat Penguatan Kemitraan 24 Juni 2025
291
Bekasi Regency Government Advances MSMEs Through Strengthened Partnerships June 24, 2025
Kolaborasi PNM Lampung-Pemkab Bengkulu Utara Bangun UMKM 24 Juni 2025
292
PNM Lampung and North Bengkulu Regency Government Collaborate to Develop MSMEs June 24, 2025 RP
Kolaborasi PNM dan BRI Life Gelar Literasi Asuransi Syariah bagi 100 Nasabah di Makassar 25 Juni 2025
293
PNM and BRI Life Collaborate to Deliver Sharia Insurance Literacy Program for 100 Customers in Makassar June 25, 2025
PKU Akbar PNM Cabang Malang Ajak Edukasi Lingkungan Dimulai dari Rumah 25 Juni 2025
294
PNM Malang Branch’s PKU Akbar Promotes Environmental Education Starting from Home June 25, 2025
Dorong Ibu-Ibu Jadi Pemimpin Ekonomi Keluarga, MES-PNM-STISNU Nusantara Lakukan Seminar Peningkatan
Usaha Mikro 26 Juni 2025
295
Encouraging Women to Become Household Economic Leaders, MES–PNM–STISNU Nusantara Hold Micro June 26, 2025
Business Development Seminar
PNM Kendari Dorong Nasabah di Sulawesi Tenggara Jadi Penggerak Usaha Lewat Program Mba Maya 2025
26 Juni 2025
296 PNM Kendari Encourages Customers in Southeast Sulawesi to Become Business Drivers Through the Mba Maya
June 26, 2025
2025 Program
Program PNM Mekaar Jadi Sorotan, Malaysia Tertarik Terapkan Model Pemberdayaan Perempuan
26 Juni 2025
297 PNM Mekaar Program Gains International Attention, Malaysia Interested in Adopting Women Empowerment
June 26, 2025
Model
PT Permodalan Nasional Madani
Dari Dapur Rumahan Hingga Menjadi Kafe, PNM Tumbuh Bersama Nasabah 27 Juni 2025
298
From Home Kitchen to Café Business: PNM Grows Together with Its Customers June 27, 2025
PNM Raih Penghargaan Gold Pilar Lingkungan di BUMN Track Awards 2025 27 Juni 2025
299
PNM Wins Gold Environmental Pillar Award at BUMN Track Awards 2025 June 27, 2025
Page 711
Tata Kelola Perusahaan
710 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Judul Press Release Tanggal
No.
Press Release Title Date
PNM Dorong UMKM Naik Kelas, Produk Nasabah Kini Mejeng di Toko Modern 27 Juni 2025
300
PNM Drives MSMEs to Scale Up as Customer Products Enter Modern Retail Stores June 27, 2025
PNM Tulungagung Support Penanaman 2.000 Bibit Bambu Petung di Dongko-Trenggalek 28 Juni 2025
301
PNM Tulungagung Supports the Planting of 2,000 Petung Bamboo Seedlings in Dongko, Trenggalek June 28, 2025
Wamen BUMN Kunjungi Nasabah PNM Mekaar di Desa Ulian Kintamani 28 Juni 2025
302
Deputy Minister of SOEs Visits PNM Mekaar Customers in Ulian Village, Kintamani June 28, 2025
PNM Cetak Sejarah dengan Luncurkan Obligasi dan Sukuk ‘Orange Bonds’ Pertama di Indonesia, Fokus pada
Pemberdayaan Perempuan” 28 Juni 2025
303
PNM Makes History by Launching Indonesia’s First “Orange Bonds” and Sukuk, Focusing on Women’s June 28, 2025
Empowerment
PNM Berikan Santunan Kepada 100 Nasabah Mekaar dalam Rangka Memperingati 1 Muharram 1447 H 30 Juni 2025
304
PNM Provides Assistance to 100 Mekaar Customers in Commemoration of 1 Muharram 1447 H June 30, 2025
PNM Lampung Rayakan 1 Muharram Lewat Santunan untuk Anak Yatim Piatu 30 Juni 2025
305
PNM Lampung Commemorates 1 Muharram by Providing Aid to Orphans June 30, 2025
PNM Terima Special Award The Most Sustainable Microfinance & SME Empowerment BIA 2025 30 Juni 2025
306
PNM Receives Special Award as “The Most Sustainable Microfinance & SME Empowerment” at BIA 2025 June 30, 2025
Dari ibu rumah tangga jadi pemimpin keluarga bersama PNM Mekaar 1 Juli 2025
307
From Housewife to Family Leader with PNM Mekaar July 1, 2025
PNM Cabang Pati Tanam 5 Ribu Bibit Pohon Mangrove melalui Program TJSL 1 Juli 2025
308
PNM Pati Branch Plants 5,000 Mangrove Seedlings Through CSR Program July 1, 2025
PNM wins Gold Environmental Pillar in SOE Track Awards 2025 1 Juli 2025
309
PNM Wins Gold Environmental Pillar at SOE Track Awards 2025 July 1, 2025
PNM Bidik 16 Juta Nasabah pada 2025, Fokus Sasar Daerah 3T 1 Juli 2025
310
PNM Targets 16 Million Customers by 2025, Focusing on 3T Regions July 1, 2025
PNM Dorong UMKM Naik Kelas, Produk Nasabah Kini Mejeng Di Toko Modern 1 Juli 2025
311
PNM Drives MSMEs to Scale Up as Customer Products Enter Modern Retail Stores July 1, 2025
PNM Lampung Bangun Ekosistem UMKM Tangguh 2 Juli 2025
312
PNM Lampung Builds a Resilient MSME Ecosystem July 2, 2025
PNM Mekaar Hadirkan Jalan Tengah di Tengah Maraknya Pinjaman Ilegal 3 Juli 2025
313
PNM Mekaar Provides a Balanced Solution Amid the Proliferation of Illegal Lending July 3, 2025
Lewat Peran Ketua Kelompok Mekaar, PNM Wujudkan Pemberdayaan Komunitas 4 Juli 2025
314
Through the Role of Mekaar Group Leaders, PNM Realizes Community Empowerment July 4, 2025
Dari Titipan ke Produksi Mandiri: PNM Mekaar Wujudkan Mimpi Enti Daryati, Ibu Hebat dari Bandung
5 Juli 2025
315 From Consignment to Independent Production: PNM Mekaar Fulfills the Dream of Enti Daryati, an Inspiring
July 5, 2025
Mother from Bandung
Orange Bonds PNM Raih Peringkat Tertinggi idAAA dari Pefindo, Apresiasi Mengalir dari Dalam dan Luar Negeri
6 Juli 2025
316 PNM Orange Bonds Receive Top idAAA Rating from Pefindo, Gaining Recognition Domestically and
July 6, 2025
Internationally
RP
PNM Hadirkan Pelatihan Mekaarpreneur, Dorong Nasabah Tumbuh dan Naik Kelas 7 Juli 2025
317
PNM Launches Mekaarpreneur Training to Drive Customer Growth and Business Scaling July 7, 2025
Wapres Gibran Kunjungi Nasabah PNM Mekaar di Bondowoso, Dorong UMKM Naik Kelas dan Tembus Pasar
Digital 7 Juli 2025
318
Vice President Gibran Visits PNM Mekaar Customers in Bondowoso, Encourages MSMEs to Scale Up and Enter July 7, 2025
Digital Markets
Wapres nilai PNM Mekaar berhasil cetak UMKM baru, buka lapangan kerja 8 Juli 2025
319
Vice President Highlights PNM Mekaar’s Success in Creating New MSMEs and Job Opportunities July 8, 2025
PNM Berikan Reward kepada 30 Nasabah Unggulan Palembang 8 Juli 2025
320
PNM Provides Rewards to 30 Outstanding Customers in Palembang July 8, 2025
PNM Terbitkan Orange Bonds Rp16 Triliun 9 Juli 2025
321
PNM Issues IDR16 Trillion in Orange Bonds July 9, 2025
PT Pegadaian dan PT PNM Perkuat Inklusi Ekonomi, Latih Disabilitas dengan Keterampilan Kreatif dan
Pemasaran Digital 10 Juli 2025
322
PT Permodalan Nasional Madani
PT Pegadaian and PT PNM Strengthen Economic Inclusion by Training Persons with Disabilities in Creative July 10, 2025
Skills and Digital Marketing
PNM Palu Perpanjang Program Ruang Pintar di Desa Towale 10 Juli 2025
323
PNM Palu Extends the Ruang Pintar Program in Towale Village July 10, 2025
Page 712
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 711
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Judul Press Release Tanggal
No.
Press Release Title Date
Lewat Porseni 2025, PNM Hadirkan Kebersamaan dan Kehangatan Antar Karyawan 10 Juli 2025
324
Through Porseni 2025, PNM Fosters Togetherness and Workplace Warmth Among Employees July 10, 2025
Orange Bonds PNM Buka Harapan Baru Pemberdayaan Perempuan Indonesia 10 Juli 2025
325
PNM Orange Bonds Open New Opportunities for Women’s Empowerment in Indonesia July 10, 2025
PNM Luncurkan Orange Bonds, Investasi Sosial Pertama di Indonesia yang Fokus Pemberdayaan Perempuan
Ultra Mikro 10 Juli 2025
326
PNM Launches Orange Bonds, Indonesia’s First Social Investment Focused on Ultra-Micro Women’s July 10, 2025
Empowerment
PNM Tumbuh Bersama Perempuan Tangguh: Kisah Perjalanan Husni Hatta 10 Juli 2025
327
PNM Grows Together with Resilient Women: The Inspirational Journey of Husni Hatta July 10, 2025
Dari Lapak Kecil ke Panggung Viral: Kisah Inspiratif Penari Cilik dan Ibunda Nasabah PNM Mekaar
11 Juli 2025
328 From a Small Stall to the Viral Spotlight: An Inspiring Story of a Young Dancer and Her Mother, a PNM Mekaar
July 11, 2025
Customer
PNM Rombak Komisaris & Direksi, Dradjad Wibowo Jadi Komisaris Utama
11 Juli 2025
329 PNM Reshuffles Board of Commissioners and Board of Directors, Dradjad Wibowo Appointed as President
July 11, 2025
Commissioner
PNM Hijaukan Indonesia Tanam 1.000 Pohon Mangga 12 Juli 2025
330
PNM Goes Green by Planting 1,000 Mango Trees Across Indonesia July 12, 2025
PNM Bantu Renovasi TQC TPA Al Amin 12 Juli 2025
331
PNM Supports the Renovation of TQC TPA Al Amin July 12, 2025
Kolaborasi Jasa Raharja Sumbar dan PNM Cabang Padang Dalam Pelatihan Safety Riding Kepada AO PNM
Mekaar 14 Juli 2025
332
West Sumatra Jasa Raharja and PNM Padang Branch Collaborate on Safety Riding Training for PNM Mekaar July 14, 2025
Account Officers
Wujudkan Penghijauan, PNM Cabang Lamongan Tanam 1.000 Pohon Mangga 14 Juli 2025
333
Promoting Environmental Sustainability, PNM Lamongan Branch Plants 1,000 Mango Trees July 14, 2025
500 Lebih Nasabah PNM Mekaar Hadiri Program PKU Akbar di Dumai 14 Juli 2025
334
Over 500 PNM Mekaar Customers Attend the PKU Akbar Program in Dumai July 14, 2025
Peringati Hari Lingkungan Hidup, PNM Serang Tanam 5.000 Mangrove di Pesisir Pantai Pancer Karangantu 14 Juli 2025
335
Commemorating World Environment Day, PNM Serang Plants 5,000 Mangroves Along Pancer Karangantu Coast July 14, 2025
PNM Peduli Hadirkan Kebahagiaan untuk Anak Yatim, Perkuat Nilai Kemanusiaan di Sukabumi 14 Juli 2025
336
PNM Peduli Brings Joy to Orphans, Strengthening Humanitarian Values in Sukabumi July 14, 2025
PNM: Pemberdayaan Usaha Jadi Investasi Jangka Panjang Bagi Ketahanan Nasional 14 Juli 2025
337
PNM: Business Empowerment as a Long-Term Investment for National Resilience July 14, 2025
PNM Peduli Berdayakan Anak Nasabah Lewat Pelatihan Kuliner 15 Juli 2025
338
PNM Peduli Empowers Customers’ Children Through Culinary Training July 15, 2025
Ratusan Nasabah UMKM Ikuti Pelatihan Literasi Digital Keuangan 15 Juli 2025
339
Hundreds of MSME Customers Participate in Digital Financial Literacy Training July 15, 2025
PNM Cirebon Salurkan Pembiayaan Untuk UMKM Kuningan Rp1 Triliun 15 Juli 2025
340 RP
PNM Cirebon Disburses IDR1 Trillion in Financing for MSMEs in Kuningan July 15, 2025
Di Balik Meriahnya Piala Presiden, Ada Cerita Sukses Nasabah PNM Mekaar 15 Juli 2025
341
Behind the Excitement of the President’s Cup, a PNM Mekaar Customer’s Success Story Emerges July 15, 2025
Dukung Generasi Emas, PNM Cabang Banyuwangi Dirikan Ruang Pintar untuk Anak-anak Putus Sekolah
16 Juli 2025
342 Supporting the Golden Generation, PNM Banyuwangi Branch Establishes a Smart Learning Space for Out-of-
July 16, 2025
School Children
PNM Yogya Tanam Seribu Pohon Buah, Minimalisir Monyet Ekor Panjang Masuk Pemukiman
16 Juli 2025
343 PNM Yogyakarta Plants 1,000 Fruit Trees to Minimize Long-Tailed Macaque Encroachment into Residential
July 16, 2025
Areas
PNM Aceh Tingkatkan Pemberdayaan Perempuan di Banda Aceh 17 Juli 2025
344
PNM Aceh Strengthens Women’s Empowerment in Banda Aceh July 17, 2025
Sediakan Fasilitas Belajar, PT PNM Manado Resmikan Ruang Pintar Desa Ayula Selatan 17 Juli 2025
345
Providing Learning Facilities, PT PNM Manado Inaugurates a Smart Learning Space in South Ayula Village July 17, 2025
PT Permodalan Nasional Madani
Bukan Sekadar Modal! Begini Cara PNM Bantu Ibu-Ibu Bangun Usaha dan Naik Kelas 18 Juli 2025
346
More Than Just Capital: How PNM Helps Women Build and Scale Up Their Businesses July 18, 2025
Kolaborasi PNM Peduli Hijaukan Kota Lewat Penanam Pohon 19 Juli 2025
347
PNM Peduli Collaborates to Green the City Through Tree Planting Initiatives July 19, 2025
Page 713
Tata Kelola Perusahaan
712 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Judul Press Release Tanggal
No.
Press Release Title Date
PNM dan Baitulmaal Madani berbagi kebahagiaan lewat Khitanan Massal di Ambon 19 Juli 2025
348
PNM and Baitulmaal Madani Share Joy Through a Mass Circumcision Program in Ambon July 19, 2025
Bantu ekonomi dan pangan, PNM bagikan 240 ekor ayam 19 Juli 2025
349
Supporting the Local Economy and Food Security, PNM Distributes 240 Chickens July 19, 2025
PNM Hadirkan ‘Lorong Mekaar’, Sulap Lorong Sempit Jadi Kebun Hidroponik Produktif di Kota Mojokerto
21 Juli 2025
350 PNM Introduces “Lorong Mekaar,” Transforming Narrow Alleys into Productive Hydroponic Gardens in Mojokerto
July 21, 2025
City
Dorong Pasar Sehat dan Ekonomi Berputar, PNM Medan Salurkan Bantuan Alat Kebersihan ke PUD Pasar
21 Juli 2025
351 Promoting Healthy Markets and a Circular Economy, PNM Medan Distributes Sanitation Equipment Assistance
July 21, 2025
to the Regional Market Authority
PNM Cirebon Perpanjang Program Ruang Pintar Kasih Sayang di Mundu Pesisir, Dukung Pendidikan Usia Dini
21 Juli 2025
352 PNM Cirebon Extends the “Kasih Sayang” Smart Learning Space Program in Mundu Pesisir to Support Early
July 21, 2025
Childhood Education
PNM Pontianak Jajaki Kolaborasi Program Pemberdayaan bersama Pemkot 21 Juli 2025
353
PNM Pontianak Explores Collaboration on Empowerment Programs with the City Government July 21, 2025
PNM Hadiahi Umrah untuk Ratusan Karyawan Berprestasi 21 Juli 2025
354
PNM Rewards Hundreds of High-Performing Employees with Umrah Pilgrimage Packages July 21, 2025
PNM Kuatkan Peran Nasabah Sebagai Pengusaha Ultra Mikro melalui Edukasi dan Apresiasi
21 Juli 2025
355 PNM Strengthens the Role of Customers as Ultra Micro Entrepreneurs Through Education and Appreciation
July 21, 2025
Programs
Enaknya Jadi Ketua Kelompok Nasabah PNM Mekaar 21 Juli 2025
356
The Benefits of Becoming a PNM Mekaar Group Leader July 21, 2025
Ribuan Anak Nasabah PNM Mekaar Bisa Lanjutkan Sekolah Berkat Beasiswa PNM 22 Juli 2025
357
Thousands of Children of PNM Mekaar Customers Continue Their Education Through PNM Scholarships July 22, 2025
Dari Gelap Menuju Terang, PNM Peduli Cabang Sukabumi Pasang PJU di Sudut Desa Ciranjang 22 Juli 2025
358
From Darkness to Light: PNM Peduli Sukabumi Branch Installs Street Lighting in Corners of Ciranjang Village July 22, 2025
Berkat Program PNM Mekaar, Supraptiningsih Punya Persewaan Baju Adat Terbesar di Imogiri, Bantul
23 Juli 2025
359 Thanks to the PNM Mekaar Program, Supraptiningsih Now Operates the Largest Traditional Costume Rental
July 23, 2025
Business in Imogiri, Bantul
Klasterisasi Usaha, Langkah Strategis PNM Cabang Garut Bantu UMKM Tumbuh dan Naik Kelas 23 Juli 2025
360
Business Clustering: A Strategic Step by PNM Garut Branch to Help MSMEs Grow and Scale Up July 23, 2025
PNM dan Perempuan Hebat: Menggerakkan Usaha, Menguatkan Ekonomi Keluarga di Yogya 24 Juli 2025
361
PNM and Empowered Women: Driving Businesses and Strengthening Family Economies in Yogyakarta July 24, 2025
PNM Dorong UMKM Naik Kelas Lewat Rekayasa Sosial dan Pembiayaan 25 Juli 2025
362
PNM Encourages MSMEs to Scale Up Through Social Engineering and Financing Support July 25, 2025
PNM: Festival Pelindungan Usaha buka jaringan pasar internasional 25 Juli 2025
363
PNM: Business Protection Festival Opens Access to International Market Networks July 25, 2025
Bangun Fasilitas MCK, PNM Komitmen Bantu Kebutuhan Sosial 25 Juli 2025
364
RP
Building Sanitation Facilities, PNM Reaffirms Its Commitment to Supporting Community Social Needs July 25, 2025
PNM Cabang Cirebon Luncurkan Pekarangan Bergizi 25 Juli 2025
365
PNM Cirebon Branch Launches the “Nutritious Home Garden” Program July 25, 2025
PNM Berikan Pelatihan Leadership dan Communication Skill kepada 50 Pelaku UMKM di Kecamatan Batang
Tuaka 25 Juli 2025
366
PNM Provides Leadership and Communication Skills Training to 50 MSME Entrepreneurs in Batang Tuaka July 25, 2025
District
PNM Cabang Mojokerto Gelar Santunan Anak Yatim sebagai Wujud Syukur di Akhir Muharram 26 Juli 2025
367
PNM Mojokerto Branch Holds Orphan Charity Event as an Expression of Gratitude at the End of Muharram July 26, 2025
PNM Peduli: Hijaukan Palopo dengan 2.000 Pohon Kakao 27 Juli 2025
368
PNM Peduli: Greening Palopo with the Planting of 2,000 Cocoa Trees July 27, 2025
PNM dan JAM DATUN Kejagung Jalin Kerja Sama Penguatan Aspek Hukum 29 Juli 2025
369
PNM and JAM DATUN of the Attorney General’s Office Establish Cooperation to Strengthen Legal Aspects July 29, 2025
Langkah Kecil untuk Perjalanan Besar: PNM Cabang Lampung Latih AO Berkendara dengan Aman 29 Juli 2025
370
PT Permodalan Nasional Madani
Small Steps for a Greater Journey: PNM Lampung Branch Trains Account Officers in Safe Riding Practices July 29, 2025
Tingkatkan Potensi Usaha, PNM Cabang Tegal Ajak Nasabah Belajar Hidroponik 29 Juli 2025
371
Boosting Business Potential, PNM Tegal Branch Invites Customers to Learn Hydroponic Farming July 29, 2025
PNM Tanam Ribuan Toga dan Tebar Benih Lele di Blitar 29 Juli 2025
372
PNM Plants Thousands of Medicinal Plants and Distributes Catfish Fry in Blitar July 29, 2025
Page 714
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 713
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Judul Press Release Tanggal
No.
Press Release Title Date
Tumbuh 7%, PNM Catat Laba Rp881,2 Miliar per Semester I 2025 29 Juli 2025
373
Increasing 7%, PNM Records IDR881.2 Billion Net Profit in the First Half of 2025 July 29, 2025
50 Emak-emak Konkep Ikuti Pelatihan Mba Maya dari PNM 31 Juli 2025
374
50 Women Entrepreneurs from Konawe Islands Participate in PNM Mba Maya Training Program July 31, 2025
Rahasia Nasabah Binaan PNM Mekaar Dilirik Brand Batik Besar 1 Agustus 2025
375
The Secret Behind PNM Mekaar-Assisted Clients Catching the Attention of Major Batik Brands August 1, 2025
Istri Wapres Gibran Borong Batik Merawit Karya Nasabah Binaan PNM Mekaar
1 Agustus 2025
376 Indonesia’s Vice President Gibran’s Wife Purchases Merawit Batik Created by PNM Mekaar-Assisted
August 1, 2025
Entrepreneurs
Lewat Program Mba Maya, PNM Tumbuhkan 1.550 Pemimpin Perempuan Tangguh 1 Agustus 2025
377
Through the Mba Maya Program, PNM Develops 1,550 Resilient Women Leaders August 1, 2025
Bersama PNM Mekaar, Ibu-Ibu Punya Akses Permodalan dan Harapan Pengembangan Usaha 1 Agustus 2025
378
With PNM Mekaar, Women Gain Access to Capital and Hope for Business Growth August 1, 2025
PNM Dukung UMKM Lokal Lewat Festival Bunga dan Buah di Berastagi, Puluhan Ribu Nasabah Terlibat
1 Agustus 2025
379 PNM Supports Local MSMEs Through the Berastagi Flower and Fruit Festival, Involving Tens of Thousands of
August 1, 2025
Customers
Dari Belitung untuk Indonesia: PNM dan Pemkab Tumbuh Bersama 500 UMKM Melalui PKU Akbar
2 Agustus 2025
380 From Belitung for Indonesia: PNM and Local Government Empower 500 MSMEs Through the PKU Akbar
August 2, 2025
Program
PNM Peduli Gizi dan Edukasi: Aksi Nyata untuk Mengantar Generasi Emas Banyuwangi 3 Agustus 2025
381
PNM Cares for Nutrition and Education: A Concrete Initiative to Nurture Banyuwangi’s Golden Generation August 3, 2025
PNM Kantongi Rp 16 Triliun dari Orange Bonds, Salurkan ke 15,7 Juta Perempuan 3 Agustus 2025
382
PNM Secures IDR16 Trillion from Orange Bonds, Channeling Funds to 15.7 Million Women August 3, 2025
PNM Hadir Permudah Layanan Pelaku UMKM 4 Agustus 2025
383
PNM Enhances Ease of Services for MSME Entrepreneurs August 4, 2025
Lorong Mekaar PNM Cabang Kediri Inovasi Urban Farming untuk Dukung Asta Cita Pemerintah.
4 Agustus 2025
384 Lorong Mekaar by PNM Kediri Branch: An Urban Farming Innovation Supporting the Government’s Asta Cita
August 4, 2025
Agenda
PNM libatkan sebanyak 1.000 nasabah Sulteng ikut pengembangan kapasitas usaha 4 Agustus 2025
385
PNM Engages 1,000 Customers in Central Sulawesi in Business Capacity Development Programs August 4, 2025
PNM Terbitkan Orange Bonds Rp 16 Triliun, Dorong Pemberdayaan Perempuan Prasejahtera 5 Agustus 2025
386
PNM Issues IDR16 Trillion Orange Bonds to Drive Empowerment of Underprivileged Women August 5, 2025
Cerita Ketua Kelompok Mekaar Jadi Penggerak Pemberdayaan di Kampung Madani PNM 5 Agustus 2025
387
The Story of a Mekaar Group Leader Becoming a Catalyst for Empowerment in PNM Kampung Madani August 5, 2025
PNM Luncurkan Program “Madani Care Stunting” di Klungkung untuk Dukung Penurunan Angka Stunting 6 Agustus 2025
388
PNM Launches “Madani Care Stunting” Program in Klungkung to Support Stunting Reduction Efforts August 6, 2025
PNM Dorong Perempuan UMKM di Garut Bangun Kemandirian Melalui PKU Akbar 7 Agustus 2025
389
PNM Encourages Women-Led MSMEs in Garut to Build Economic Independence Through PKU Akbar August 7, 2025
RP
PNM Fasilitasi Pemberdayaan Masyarakat dengan Skema Syariah, Dukung Langkah OJK di SYAFIF Bandung
8 Agustus 2025
390 PNM Facilitates Community Empowerment Through Sharia-Based Schemes, Supporting OJK’s SYAFIF Initiative
August 8, 2025
in Bandung
PNM Ajak Pengusaha Ultra Mikro Garut Mengintip Rahasia Branding UMKM Sukses 8 Agustus 2025
391
PNM Invites Ultra Micro Entrepreneurs in Garut to Explore the Branding Secrets of Successful MSMEs August 8, 2025
PNM Cabang Kabanjahe hadirkan “Pekarangan Bergizi” untuk nasabah mekar 8 Agustus 2025
392
PNM Kabanjahe Branch Introduces “Nutritious Home Gardens” Program for Mekaar Customers August 8, 2025
PNM dan Menko PM Dukung Talenta Lokal Tembus Pasar Kerja Jepang Lewat Sertifikasi Bahasa
11 Agustus 2025
393 PNM and Coordinating Ministry for Human Development Support Local Talent to Access Japan’s Job Market
August 11, 2025
Through Language Certification
PNM Salurkan Bantuan Sembako untuk 19 Nasabah Korban Kebakaran Pasar Masomba 11 Agustus 2025
394
PNM Distributes Basic Necessities Aid to 19 Customers Affected by the Masomba Market Fire August 11, 2025
Mekaarpreneur Jadi Langkah Nyata PNM Wujudkan Perempuan Berdaya 12 Agustus 2025
395
Mekaarpreneur Becomes PNM Concrete Step Toward Empowering Women August 12, 2025
PT Permodalan Nasional Madani
PKU Akbar PNM Mengadakan Program Pembinaan Dan Bimbingan Tahun 2025 13 Agustus 2025
396
PNM PKU Akbar Launches Coaching and Mentorship Program for 2025 August 13, 2025
Dukung Konservasi Laut, PNM Peduli Tanam Terumbu Karang di Pulau Barang Lompo, Makassar 13 Agustus 2025
397
Supporting Marine Conservation, PNM Plants Coral Reefs on Barang Lompo Island, Makassar August 13, 2025
Page 715
Tata Kelola Perusahaan
714 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Judul Press Release Tanggal
No.
Press Release Title Date
HMI Bersinergi Dengan PNM, Perkuat UMKM Dan Literasi Keuangan Syariah 15 Agustus 2025
398
HMI Synergizes with PNM to Strengthen MSMEs and Sharia Financial Literacy August 15, 2025
PNM Berdayakan Ekonomi Lokal Lewat Kampung Madani 15 Agustus 2025
399
PNM Empowers Local Economies Through the Kampung Madani Program August 15, 2025
PNM Rayakan HUT ke-80 Kemerdekaan RI dengan Gelar Lomba Mewarnai untuk Anak Nasabah PNM Mekaar
16 Agustus 2025
400 PNM Celebrates Indonesia’s 80th Independence Anniversary by Hosting a Coloring Competition for Mekaar
August 16, 2025
Customers’ Children
Wujudkan Kemerdekaan Ekonomi Perempuan: Pemberdayaan PNM Bantu Ibu-Ibu Lebih Berdaya 16 Agustus 2025
401
Realizing Women’s Economic Independence: PNM Empowerment Helps Women Become More Self-Reliant August 16, 2025
PNM Cabang Blitar Salurkan Bantuan Sosial Untuk Warga Desa Sumberdadi 16 Agustus 2025
402
PNM Blitar Branch Distributes Social Assistance to Residents of Sumberdadi Village August 16, 2025
Wujud Kepedulian, PNM Cabang Surabaya Bersama Baitul Maal Madani Hadirkan Santunan bagi Anak Yatim 16 Agustus 2025
403
A Gesture of Care: PNM Surabaya Branch and Baitul Maal Madani Provide Aid for Orphans August 16, 2025
Kampung Madani Jadi Kunci: PNM Sabet Penghargaan Ekonomi Hijau! 16 Agustus 2025
404
Kampung Madani as a Key Driver: PNM Wins Green Economy Award August 16, 2025
PNM dan BAZNAS Kolaborasi Melayani Negeri, Salurkan 6 AMBUMANIS untuk Masyarakat 17 Agustus 2025
405
PNM and BAZNAS Collaborate in Serving the Nation, Distributing Six AMBUMANIS Units to Communities August 17, 2025
Dorong Daya Saing, PNM Bina UMKM Majalengka Dari Akar 17 Agustus 2025
406
Boosting Competitiveness, PNM Develops Majalengka MSMEs from the Ground Up August 17, 2025
PNM Ajak Karyawan Maknai Merdeka dengan Kontribusi Nyata Bersama Masyarakat 20 Agustus 2025
407
PNM Encourages Employees to Redefine Independence Through Real Contributions with Communities August 20, 2025
Dukung UMKM Naik Kelas, Nasabah Mekaar Dapat Pelatihan Gratis dari PNM 20 Agustus 2025
408
Supporting MSMEs to Level Up, Mekaar Customers Receive Free Training from PNM August 20, 2025
Peringati HUT RI ke-80, PT PNM Kabanjahe hadirkan Nuansa Wastra Nusantara
20 Agustus 2025
409 Commemorating Indonesia’s 80th Independence Anniversary, PT PNM Kabanjahe Showcases the Spirit of
August 20, 2025
Nusantara Traditional Textiles
PNM gelar PKU Akbar di Way Kanan untuk tingkatkan literasi keuangan nasabah 20 Agustus 2025
410
PNM Holds PKU Akbar in Way Kanan to Enhance Customers’ Financial Literacy August 20, 2025
Porseni PNM 2025, Momentum Tumbuhkan Semangat Kolaborasi 20 Agustus 2025
411
PNM Porseni 2025: A Momentum to Foster a Stronger Spirit of Collaboration August 20, 2025
PNM Cabang Probolinggo Dorong Klasterisasi Kopi: Dari Rumah Nasabah: Tumbuh Harapan Baru untuk Ekonomi
Kerakyatan 21 Agustus 2025
412
PNM Probolinggo Branch Promotes Coffee Clustering: From Customers’ Homes, New Hope Grows for the August 21, 2025
People’s Economy
PNM Mekaar Cabang Tegal Bersama Water.org Gelar Edukasi Kesehatan dan Higiene untuk Nasabah Mekaar
21 Agustus 2025
413 PNM Mekaar Tegal Branch Partners with Water.org to Provide Health and Hygiene Education for Mekaar
August 21, 2025
Customers
PNM Peduli, Wujudkan Desa Wisata yang Bersih dan Berkelanjutan 21 Agustus 2025
414
RP
PNM Peduli: Advancing Clean and Sustainable Tourism Villages August 21, 2025
PNM Latih Perempuan Pesisir Pantai di Cirebon Olah Hasil Laut Jadi Bernilai Tinggi 21 Agustus 2025
415
PNM Trains Coastal Women in Cirebon to Process Seafood into High-Value Products August 21, 2025
Perempuan berdaya ekonomi dan berjiwa sosial bersama PNM Mekaar 21 Agustus 2025
416
Economically Empowered and Socially Driven Women with PNM Mekaar August 21, 2025
PNM Peduli Salurkan Dukungan Fasilitas Sosial dan Budaya untuk Pemuda Kreatif di Kota Mojokerto 22 Agustus 2025
417
PNM Peduli Delivers Support for Social and Cultural Facilities for Creative Youth in Mojokerto City August 22, 2025
PNM Hijaukan Negeri: 343.451 Pohon untuk Kemerdekaan Indonesia yang Berkelanjutan 23 Agustus 2025
418
PNM Greens the Nation: 343,451 Trees for a Sustainable Indonesian Independence August 23, 2025
PNM Semarang Gelar PKU Akbar untuk 550 Nasabah Mekaar, Dorong UMKM Naik Kelas Berbasis Digital 24 Agustus 2025
419
PNM Semarang Holds PKU Akbar for 550 Mekaar Customers, Driving Digitally-Based MSME Growth August 24, 2025
PNM Dukung Usaha Ibunda Dhika Aura Farming untuk Perkuat Ekonomi Keluarga 24 Agustus 2025
420
PNM Supports Dhika Aura Farming, Strengthening Family Economic Resilience August 24, 2025
Cegah Abrasi, PNM Hijaukan Teluk Pang-pang Banyuwangi dengan 5.000 Mangrove 25 Agustus 2025
PT Permodalan Nasional Madani
421
Preventing Coastal Abrasion, PNM Greens Pang-pang Bay in Banyuwangi with 5,000 Mangroves August 25, 2025
OJK Apresiasi Program Literasi Keuangan PNM dalam Financial Literacy Award 2025 25 Agustus 2025
422
OJK Recognizes PNM Financial Literacy Program at the 2025 Financial Literacy Awards August 25, 2025
Page 716
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 715
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Judul Press Release Tanggal
No.
Press Release Title Date
PNM Gelar Pelatihan Kepemimpinan “Mbak Maya 2025” di Maguwoharjo 26 Agustus 2025
423
PNM Holds “Mbak Maya 2025” Leadership Training in Maguwoharjo August 26, 2025
PNM Berkomitmen Atasi Kesenjangan Melalui Ruang Pintar untuk Anak-Anak Desa Mojokembang 26 Agustus 2025
424
PNM Commits to Reducing Inequality through Ruang Pintar for Children in Mojokembang Village August 26, 2025
Kolaborasi Strategis PLN Icon Plus–PNM, Langkah Nyata Menuju Ekonomi Hijau 28 Agustus 2025
425
Strategic Collaboration between PLN Icon Plus and PNM Marks a Concrete Step Toward a Green Economy August 28, 2025
Keselamatan Karyawan Jadi Prioritas PNM, 1.500 AO Ikut Pelatihan Safety Riding di Kota Bandung 28 Agustus 2025
426
Employee Safety as a Top Priority: 1,500 PNM Account Officers Join Safety Riding Training in Bandung August 28, 2025
PNM Cabang Baubau Dorong Pemberdayaan Perempuan Tenun Tradisional Lewat Studi Banding 28 Agustus 2025
427
PNM Baubau Branch Promotes Traditional Weaving Women Empowerment through Study Visits August 28, 2025
PNM Berdayakan Petani dan Perempuan Garut Olah Singkong Jadi Produk Bernilai Tinggi 28 Agustus 2025
428
PNM Empowers Farmers and Women in Garut to Process Cassava into High-Value Products August 28, 2025
PNM Balikpapan Hadirkan Taman Pintar dan Sarana Belajar 30 Agustus 2025
429
PNM Balikpapan Introduces Taman Pintar and Learning Facilities August 30, 2025
PNM Hadirkan Produk UMKM di Dieng Culture Festival XV 2025 31 Agustus 2025
430
PNM Showcases MSME Products at the 15th Dieng Culture Festival 2025 August 31, 2025
PNM Balikpapan Dorong Kemandirian Disabilitas Lewat Teh Kombucha 1 September 2025
431
PNM Balikpapan Promotes Disability Independence through Kombucha Tea Initiative September 1, 2025
PNM Cabang Solo Berikan Reward Studi Banding ke Magelang untuk Nasabah Terbaik 1 September 2025
432
PNM Solo Branch Rewards Top Customers with Study Visit Program to Magelang September 1, 2025
Bersama Desainer Rinaldy Yunardi, PNM Bawa 14 Perempuan Hebat ke Panggung Dunia Industri Kreatif
1 September 2025
433 In Collaboration with Designer Rinaldy Yunardi, PNM Brings 14 Outstanding Women to the Global Creative
September 1, 2025
Industry Stage
PNM Cabang Palu Salurkan Bantuan Sembako untuk 57 Nasabah Terdampak Banjir Bandang di Kulawi 1 September 2025
434
PNM Palu Branch Distributes Food Aid to 57 Customers Affected by Flash Floods in Kulawi September 1, 2025
Kisah Inspiratif Geby, AO Tangguh PNM Medan yang Memiliki Suara Merdu 2 September 2025
435
The Inspiring Story of Geby, a Resilient PNM Medan Account Officer with a Remarkable Voice September 2, 2025
PNM Perkuat Literasi Keuangan di Pulau Sebatik 3 September 2025
436
PNM Strengthens Financial Literacy on Sebatik Island September 3, 2025
25 Ribu AO PNM Dibekali Pelatihan SICANTIKs untuk Dorong Inklusi Keuangan Syariah 3 September 2025
437
25,000 PNM Account Officers Receive SICANTIKs Training to Boost Sharia Financial Inclusion September 3, 2025
PNM Dukung Perajin Anyaman Lombok Tembus Pasar Internasional 4 September 2025
438
PNM Supports Lombok Weaving Artisans in Entering International Markets September 4, 2025
PNM Gelar Khitanan Massal, 100 Anak Dapat Layanan Gratis di Ponrang 4 September 2025
439
PNM Holds Mass Circumcision Program, Providing Free Services to 100 Children in Ponrang September 4, 2025
PNM Apresiasi Usaha Ultra Mikro, Perkuat Layanan, dan Kobarkan Semangat Entrepreneurship 4 September 2025
440
PNM Recognizes Ultra Micro Businesses, Strengthens Services, and Ignites the Spirit of Entrepreneurship September 4, 2025
Kolaborasi SMF-PNM Bantu Akses Pembiayaan Renovasi Rumah 6 September 2025 RP
441
SMF–PNM Collaboration Expands Access to Home Renovation Financing September 6, 2025
PNM Ajak Nasabah Unggulan Mekaar Eksis Pameran di Tokyo Jepang 6 September 2025
442
PNM Brings Outstanding Mekaar Customers to Showcase Products at an Exhibition in Tokyo, Japan September 6, 2025
Peringati Maulid, PNM Cabang Banjarmasin Salurkan Baitul Maal untuk Masyarakat Prasejahtera
7 September 2025
443 Commemorating the Prophet’s Birthday, PNM Banjarmasin Branch Distributes Baitul Maal Aid to
September 7, 2025
Underprivileged Communities
Prominent Awards 2025 Nobatkan PNM Sebagai Lembaga Pembiayaan Perempuan Terbesar Dunia 7 September 2025
444
Prominent Awards 2025 Names PNM as the World’s Largest Women-Focused Financing Institution September 7, 2025
Masuk Era Ekonomi Digital, PNM Perkuat Pemberdayaan Nasabah Binaan Ultra Mikro untuk Go Digital 9 September 2025
445
Entering the Digital Economy Era, PNM Strengthens Empowerment of Ultra Micro Customers to Go Digital September 9, 2025
PNM Dukung Program Kementerian PKP, Rumah Mikro Akad Massal FLPP dan Rumah Usaha Layak untuk
Nasabah 10 September 2025
446
PNM Supports Ministry of Public Housing Program through Mass FLPP Mortgage Signing and Decent Business September 10, 2025
Housing for Customers
PT Permodalan Nasional Madani
PNM Cabang Garut Perkuat Sinergi dengan Bupati untuk Dorong UMKM Naik Kelas 10 September 2025
447
PNM Garut Branch Strengthens Synergy with the Regent to Accelerate UMKM Upgrading September 10, 2025
PNM Angkat Peran Strategis Sekretaris Perusahaan di Era Transparansi 11 September 2025
448
PNM Highlights the Strategic Role of Corporate Secretary in the Era of Transparency September 11, 2025
Page 717
Tata Kelola Perusahaan
716 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Judul Press Release Tanggal
No.
Press Release Title Date
PNM Ajak Nasabah Ubah Limbah Plastik Jadi Sumber Pendapatan 11 September 2025
449
PNM Encourages Customers to Turn Plastic Waste into a Source of Income September 11, 2025
PNM Bojonegoro Peringati Maulid Nabi Muhammad dengan Santunan Anak Yatim 12 September 2025
450
PNM Bojonegoro Commemorates the Prophet Muhammad’s Birthday by Providing Aid to Orphans September 12, 2025
PNM Terbitkan Orange Bonds, Tenor Jangka Panjang Paling Banyak Diserbu 12 September 2025
451
PNM Issues Orange Bonds, Long-Term Tenors Attract Strong Investor Demand September 12, 2025
PNM dan Baznas RI Serahkan Ambulans untuk Atim 12 September 2025
452
PNM and Baznas RI Donate an Ambulance for Orphans September 12, 2025
PNM Bersama Holding Ultra Mikro Wujudkan Akses Keuangan Merata 13 September 2025
453
PNM and Ultra Micro Holding Advance Equitable Access to Financial Services September 13, 2025
Karyawan PNM Dibekali Edukasi Keselamatan, Polisi Tekankan Budaya Tertib Lalu Lintas 13 September 2025
454
PNM Employees Receive Safety Education as Police Emphasize a Culture of Traffic Discipline September 13, 2025
PT PNM berangkatkan umroh Ketua Mekaar Halongonan Timur Paluta 15 September 2025
455
PT PNM Sends Mekaar Group Leader from East Halongonan, North Padang Lawas, on Umrah Pilgrimage September 15, 2025
PNM Gelar Program Difabel Bisa Berusaha di Surabaya, Dorong Kemandirian Ekonomi Penyandang Disabilitas
15 September 2025
456 PNM Launches “Difabel Bisa Berusaha” Program in Surabaya, Promoting Economic Independence for Persons
September 15, 2025
with Disabilities
PNM Bantu Usaha Ibu Dhika Aura Farming Tingkatkan Ekonomi Keluarga 15 September 2025
457
PNM Supports Ibu Dhika’s Aura Farming Business to Strengthen Family Economic Resilience September 15, 2025
PNM Peduli Hadirkan Akses Air Bersih dan Sanitasi Layak di Batang 16 September 2025
458
PNM Peduli Provides Access to Clean Water and Proper Sanitation in Batang September 16, 2025
Madani Care Stunting PNM, Wujud Nyata Kolaborasi Bersama Turunkan Angka Stunting di Banten 16 September 2025
459
PNM Madani Care Stunting Program Demonstrates Strong Collaboration to Reduce Stunting Rates in Banten September 16, 2025
PNM Peduli Tebar Keberkahan Maulid Nabi Lewat 100 Paket Gizi di Baubau 17 September 2025
460
PNM Peduli Spreads Maulid Blessings through the Distribution of 100 Nutrition Packages in Baubau September 17, 2025
PNM Resmikan Program Klaster Maggot Di Kuningan 17 September 2025
461
PNM Launches Maggot Cluster Program in Kuningan September 17, 2025
PNM Mekaarpreneur Dukung Kemandirian Ekonomi Perempuan lewat Pendampingan Intensif Produksi Usaha
17 September 2025
462 PNM Mekaarpreneur Program Supports Women’s Economic Independence through Intensive Business
September 17, 2025
Production Mentoring
Ruang Pintar Majada AL-Hidayah Mojokerto, dari PNM untuk Anak-Anak Lereng Penanggungan 17 September 2025
463
Ruang Pintar Majada Al-Hidayah Mojokerto: PNM Initiative for Children on the Slopes of Mount Penanggungan September 17, 2025
PNM Manfaatkan MIHAS untuk Promosikan Produk Halal Nasabah PNM Mekaar ke Pentas Dunia 18 September 2025
464
PNM Utilizes MIHAS to Promote Halal Products of PNM Mekaar Customers on the Global Stage September 18, 2025
Festival UMKM NTB, Menko Pemberdayaan Masyarakat dan Kementerian UMKM Perkuat Legalitas Nasabah PNM
18 September 2025
465 NTB MSME Festival: Coordinating Minister for Community Empowerment and Ministry of MSMEs Strengthen
September 18, 2025
Legal Compliance of PNM Customers
PNM dan Jasa Raharja Gelar Pelatihan “Safety Riding” untuk Karyawan Mekaar di Muna 19 September 2025
RP 466
PNM and Jasa Raharja Conduct Safety Riding Training for Mekaar Employees in Muna September 19, 2025
PNM Raih Penghargaan Spesial di Bisnis Indonesia Financial Awards (BIFA) 2025 19 September 2025
467
PNM Receives Special Award at the Bisnis Indonesia Financial Awards (BIFA) 2025 September 19, 2025
Nasabah PT PNM antusias ikuti pertemuan Komunitas ULaMM 20 September 2025
468
PT PNM Customers Show Strong Enthusiasm at ULaMM Community Gathering September 20, 2025
PNM Cabang Tegal Lesatkan Inovasi Lewat PKU Akbar 2025, Semangat Usaha yang Tak Pernah Padam
20 September 2025
469 PNM Tegal Branch Accelerates Innovation through PKU Akbar 2025, Igniting an Unstoppable Entrepreneurial
September 20, 2025
Spirit
Dorong UMKM Subang Go Global, PNM Subang Gelar Pengembangan Kapasitas Usaha Akbar 2025 20 September 2025
470
Driving Subang MSMEs to Go Global, PNM Subang Hosts Large-Scale Business Capacity Building Program 2025 September 20, 2025
PNM Palu Dampingi Nasabah Ubah Sampah Jadi Cuan Lewat Ekonomi Sirkular 20 September 2025
471
PNM Palu Assists Customers in Turning Waste into Income through the Circular Economy September 20, 2025
PNM Cabang Banjarmasin Berikan Reward Umroh untuk Para Nasabahnya 20 September 2025
472
PNM Banjarmasin Branch Rewards Customers with Umrah Pilgrimage September 20, 2025
PT Permodalan Nasional Madani
12 nasabah Mekaar terbaik ikuti studi banding dan wisata edukasi 20 September 2025
473
Twelve Top Mekaar Customers Join Study Visit and Educational Tour September 20, 2025
PNM Cabang Lamongan Gelar PKU Akbar, Dorong Nasabah Lebih Bijak Kelola Keuangan 22 September 2025
474
PNM Lamongan Branch Hosts PKU Akbar, Encouraging Customers to Manage Finances More Wisely September 22, 2025
Page 718
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 717
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Judul Press Release Tanggal
No.
Press Release Title Date
PNM dan Wakil Bupati Boyolali Tanam 5.000 Pohon untuk Cegah Longsor 22 September 2025
475
PNM and Boyolali Deputy Regent Plant 5,000 Trees to Prevent Landslides September 22, 2025
PNM Tanggung Penuh Santunan dan Biaya Tahlilan untuk Almarhumah Hijrah 23 September 2025
476
PNM Covers Full Compensation and Memorial Costs for the Late Hijrah September 23, 2025
Gelar PKU Akbar 2025 di Tuban, PNM Cabang Bojonegoro Bekali Nasabah Literasi Digital 23 September 2025
477
PKU Akbar 2025 in Tuban: PNM Bojonegoro Branch Equips Customers with Digital Literacy Skills September 23, 2025
PT Permodalan Nasional Madani Menggelar Safety Riding 24 September 2025
478
PT Permodalan Nasional Madani Conducts Safety Riding Training September 24, 2025
PNM Cabang Jambi Gandeng Wali Kota Dorong 303.000 Pelaku Ultra Mikro Naik Kelas dan Berdaya Saing
24 September 2025
479 PNM Jambi Branch Collaborates with Mayor to Empower 303,000 Ultra Micro Entrepreneurs to Scale Up and
September 24, 2025
Compete
PNM Gandeng Warga Bangun Toilet Umum dan Sumur Bor 24 September 2025
480
PNM Partners with Local Communities to Build Public Toilets and Drilled Wells September 24, 2025
PNM Berikan Santunan dan Dukungan Penuh untuk Keluarga Hijrah 25 September 2025
481
PNM Provides Financial Aid and Full Support to Hijrah’s Family September 25, 2025
Orange Bonds Oversubscribed, PNM Raih Dana Rp1,6 Triliun 25 September 2025
482
Oversubscribed Orange Bonds Secures IDR1.6 Trillion in Funding for PNM September 25, 2025
PNM dan BRINS Yogya Luncurkan Program Rumah Pangan Budidaya Pohon Nilam 25 September 2025
483
PNM and BRINS Yogyakarta Launch Rumah Pangan Program for Patchouli Cultivation September 25, 2025
Minimalkan Resiko Berkendara, 134 Karyawan PT PNM Ikuti Pelatihan Safety Riding 25 September 2025
484
Enhancing Road Safety, 134 PT PNM Employees Participate in Safety Riding Training September 25, 2025
PNM Perkuat 680 UMKM Ambon Lewat PKU Akbar Melek Digital, Selamat Finansial 25 September 2025
485
PNM Strengthens 680 Ambon MSMEs through PKU Akbar Digital and Financial Literacy Program September 25, 2025
PNM dan BRINS Bangun Akses Air Bersih di Ambon, Warga Hutumuri Kini Tak Lagi Krisis Air 26 September 2025
486
PNM and BRINS Develop Clean Water Access in Ambon, Ending Water Shortages for Hutumuri Residents September 26, 2025
Apresiasi Karyawan Berprestasi, PNM Berangkatkan Karyawan ke Eropa hingga Umrah 26 September 2025
487
Recognizing Top Performers, PNM Sends Outstanding Employees on Trips to Europe and Umrah September 26, 2025
Program TJSL PNM Mojokerto Bangun Kandang Kambing Modern untuk Kelompok Ternak 27 September 2025
488
PNM Mojokerto’s CSR Program Builds Modern Goat Farming Facilities for Livestock Groups September 27, 2025
PNM Cabang Pematangsiantar Peringati Maulid Nabi Muhammad SAW 1447 H 27 September 2025
489
PNM Pematangsiantar Branch Commemorates the Prophet Muhammad’s Birthday (1447 AH) September 27, 2025
PNM Cabang Kendari Resmikan Rumah Pangan di Desa Rompu-Rompu, Sinergi dengan PT Agri Farm dan
Nasabah Mekaar 29 September 2025
490
PNM Kendari Branch Inaugurates Rumah Pangan in Rompu-Rompu Village in Synergy with PT Agri Farm and September 29, 2025
Mekaar Customers
PNM Tawarkan Orange Sukuk Senilai Rp10,2 Triliun 29 September 2025
491
PNM Offers Orange Sukuk Worth IDR10.2 Trillion September 29, 2025
Kolaborasi PNM dan LP3H HCCM Bantu 50 UMKM Banjarmasin Wujudkan Usaha Halal dan Legal
30 September 2025 RP
492 PNM and LP3H HCCM Collaboration Supports 50 MSMEs in Banjarmasin to Achieve Halal and Legal Business
September 30, 2025
Certification
PNM Peduli Hidupkan Literasi Anak di TBM Kolong Ciputat 1 Oktober 2025
493
PNM Peduli Revitalizes Children’s Literacy at TBM Kolong Ciputat October 1, 2025
PNM Lampung Gelar Studi Banding, Dorong UMKM Inovatif 1 Oktober 2025
494
PNM Lampung Holds Benchmarking Program to Encourage Innovative MSMEs October 1, 2025
PNM Jadi Lembaga Pembiayaan Perempuan Terbesar Dunia, Torehkan Sejarah Lewat Orange Bonds
2 Oktober 2025
495 PNM Becomes the World’s Largest Women-Focused Financing Institution, Making History Through Orange
October 2, 2025
Bonds
PNM Bawa Nasib Warga Desa Diakui Pasar Global 3 Oktober 2025
496
PNM Brings Village Livelihoods to Gain Recognition in the Global Market October 3, 2025
Aktif Salurkan Pembiayaan Usaha Kecil dan Mikro, PNM Makassar Raih Penghargaan OJK 4 Oktober 2025
497
Actively Channeling Micro and Small Business Financing, PNM Makassar Receives OJK Award October 4, 2025
Bukan Sekadar Bazaar, PNM Hadirkan Ruang Tumbuh dan Silaturahmi UMKM di PFL 2025 4 Oktober 2025
PT Permodalan Nasional Madani
498
More Than a Bazaar, PNM Creates a Space for MSME Growth and Networking at PFL 2025 October 4, 2025
PT PNM Cabang Siantar Perkuat 500 UMKM di Simalungun Lewat PKU Akbar 6 Oktober 2025
499
PT PNM Siantar Branch Strengthens 500 MSMEs in Simalungun through PKU Akbar Program October 6, 2025
Page 719
Tata Kelola Perusahaan
718 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Judul Press Release Tanggal
No.
Press Release Title Date
Bawa Nasabah dari Lereng Gunung ke Panggung Nasional, PNM Harumkan Inacraft 2025 dengan Wangi Kopi
7 Oktober 2025
500 Sembalun
October 7, 2025
From Mountain Slopes to the National Stage, PNM Elevates Sembalun Coffee at Inacraft 2025
PT PNM Ajak Nasabah Beternak, 120 Ayam Petelur Dikelola secara Mandiri 7 Oktober 2025
501
PT PNM Encourages Customers to Venture into Livestock Farming, 120 Laying Hens Managed Independently October 7, 2025
PT PNM Cirebon Gelar PKU Akbar Tahun 2025 (Video) 8 Oktober 2025
502
PT PNM Cirebon Holds PKU Akbar 2025 Program (Video) October 8, 2025
PNM Dorong Perempuan Pesisir Naik Kelas Lewat PKU Akbar di Pesisir Selatan 8 Oktober 2025
503
PNM Empowers Coastal Women to Level Up through PKU Akbar in South Coast October 8, 2025
Kuliner Lokal Mendunia, Nasabah PNM Sukses Pamerkan Cita Rasa Lombok di MotoGP 2025 8 Oktober 2025
504
Local Cuisine Goes Global, PNM-Assisted MSME Showcases Lombok Flavors at MotoGP 2025 October 8, 2025
Lewat Usaha Pertanian-Peternakan, PT PNM Dorong 920 Ribu Kelompok Tani Perempuan Dukung MBG
8 Oktober 2025
505 Through Integrated Agriculture and Livestock Businesses, PT PNM Empowers 920,000 Women Farmer Groups
October 8, 2025
to Support the Free Nutritious Meal Program (MBG)
PNM Serahkan Ambulance untuk Baznas Garut, Wujud Nyata Kepedulian bagi Warga yang Membutuhkan 11 Oktober 2025
506
PNM Donates Ambulance to Baznas Garut, Demonstrating Tangible Care for Communities in Need October 11, 2025
PNM Kucurkan Rp800 Miliar untuk UMKM Garut, Empat Nasabah Dapat Hadiah Umrah dan Akses Pameran ke
Jepang 11 Oktober 2025
507
PNM Channels IDR800 Billion to Garut MSMEs, Four Customers Awarded Umrah Trips and Exhibition Access to October 11, 2025
Japan
Kisah Inspiratif UMKM Stroberi Garut Binaan PNM yang Go Internasional 11 Oktober 2025
508
Inspiring Story of PNM-Assisted Strawberry MSME from Garut Successfully Going International October 11, 2025
PNM Tantang Anak Muda Ciptakan Ide Kreatif untuk Majukan UMKM 11 Oktober 2025
509
PNM Challenges Young People to Create Innovative Ideas to Advance MSMEs October 11, 2025
Permodalan Nasional Madani Mulai Tawarkan Sukuk Berwawasan Sosial Orange Rp1,02 Triliun 13 Oktober 2025
510
Permodalan Nasional Madani Begins Offering IDR1.02 Trillion Socially-Oriented Orange Sukuk October 13, 2025
PNM Raih Penghargaan Global Microfinance & Female Empowerment 14 Oktober 2025
511
PNM Wins Global Microfinance & Female Empowerment Award October 14, 2025
PNM Cabang Baubau Gelar Turnamen Tenis Meja PNM Cup Se-Sulawesi Tenggara Ajang Sportivitas dan
Kebersamaan Pegawai, Mitra, dan Masyarakat 14 Oktober 2025
512
PNM Baubau Branch Hosts PNM Cup Table Tennis Tournament Across Southeast Sulawesi, Fostering October 14, 2025
Sportsmanship and Togetherness Among Employees, Partners, and Communities
PKU Akbar PNM Kediri Sukses Digelar di Nganjuk, Ideunik Event Organizer Nganjuk Buktikan Profesionalitas
14 Oktober 2025
513 PNM Kediri’s PKU Akbar Successfully Held in Nganjuk, Ideunik Event Organizer Nganjuk Demonstrates
October 14, 2025
Professional Excellence
PNM Sukses Gelar Festival UMKM Akbar di Lombok, Ideunik Event Organizer Lombok Tunjukkan
KelasInternasional 14 Oktober 2025
514
PNM Successfully Hosts Grand MSME Festival in Lombok, Ideunik Event Organizer Lombok Showcases October 14, 2025
International-Standard Event Execution
RP Raup Untung Tiga Kali Lipat, Ibu Evi dan Nasabah PNM Bersinar di Pro Futsal League Seri Malang 15 Oktober 2025
515
Tripling Profits, Mrs. Evi and PNM Customers Shine at Pro Futsal League Malang Series October 15, 2025
PNM Mekar Syariah Dorong Perempuan Bener Meriah Jadi Pilar Keluarga Sejahtera dan Cerdas Finansial
15 Oktober 2025
516 PNM Mekaar Syariah Empowers Women in Bener Meriah as Pillars of Prosperous and Financially Literate
October 15, 2025
Families
PNM Cabang Tarakan Gelar Pelatihan Barista Melalui Program TJSL, Perkuat Kolaborasi Kembangkan UMKM
Lokal. 15 Oktober 2025
517
PNM Tarakan Branch Conducts Barista Training Through CSR Program, Strengthening Collaboration to Develop October 15, 2025
Local MSMEs
Kemenko Pangan & PNM Dorong Kemandirian Pangan Berkelanjutan 16 Oktober 2025
518
Coordinating Ministry for Food Affairs and PNM Promote Sustainable Food Self-Reliance October 16, 2025
Dorong Warga Jadi Petani Modern, Pemdes Krenceng Blitar Gandeng PT PNM ULaMM Sosialisasikan Hidroponik
Melon 17 Oktober 2025
519
Encouraging Residents to Become Modern Farmers, Krenceng Village Government in Blitar Partners with PT October 17, 2025
PNM ULaMM to Promote Hydroponic Melon Farming
PT Permodalan Nasional Madani
PNM Kalahkan Grameen Bank dan BRAC Raih Penghargaan Global Microfinance Female Empowerment Award 17 Oktober 2025
520
PNM Outperforms Grameen Bank and BRAC to Win Global Microfinance Female Empowerment Award October 17, 2025
Holding Perkebunan Nusantara Melalui PTPN I Regional 3 dan PNM Tingkatkan Sarana Ibadah di Desa Ngadirejo
20 Oktober 2025
521 Nusantara Plantation Holding Through PTPN I Regional 3 and PNM Enhance Worship Facilities in Ngadirejo
October 20, 2025
Village
Page 720
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 719
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Judul Press Release Tanggal
No.
Press Release Title Date
Dari Futsal Hingga Prospek Karier, PNM Bekali Pelajar SMK Piawai Didalam dan Diluar Lapangan 20 Oktober 2025
522
From Futsal to Career Prospects, PNM Equips Vocational High School Students with Skills On and Off the Field October 20, 2025
Dorong Pemberdayaan Ekonomi Desa, PNM Bangun Kandang Kambing Modern di Jatirejo Mojokerto 22 Oktober 2025
523
Promoting Village Economic Empowerment, PNM Builds a Modern Goat Farming Facility in Jatirejo, Mojokerto October 22, 2025
Nasabah PNM Mekaar di Bojonegoro Buktikan Daya Saing UMKM Lokal 22 Oktober 2025
524
PNM Mekaar Customers in Bojonegoro Demonstrate the Competitiveness of Local MSMEs October 22, 2025
PNM Pati Gelar PKU Akbar, Dorong UMKM Jepara Naik Kelas dan Go Digital 23 Oktober 2025
525
PNM Pati Hosts PKU Akbar, Driving Jepara MSMEs to Scale Up and Go Digital October 23, 2025
Berdayakan Perempuan Prasejahtera dan Dorong UMKM Naik Kelas, PNM Raih Dua Penghargaan Anugerah
Liputan6 2025 23 Oktober 2025
526
Empowering Underprivileged Women and Advancing MSMEs, PNM Wins Two Awards at the 2025 Liputan6 October 23, 2025
Awards
PNM Dorong Ketahanan Pangan Melalui Program “Pekarangan Bergizi” di Pati 24 Oktober 2025
527
PNM Strengthens Food Security Through “Nutritious Home Gardens” Program in Pati October 24, 2025
PNM Wonogiri Dinobatkan Sebagai LJK Terinklusif dan Teredukatif di Soloraya 26 Oktober 2025
528
PNM Wonogiri Named the Most Inclusive and Educative Financial Institution in the Soloraya Region October 26, 2025
Dari Upah Rp2.500 ke Gerai Batik di Mall, Kisah Ibu Leni Bangun Usaha Lewat Modal PNM
27 Oktober 2025
529 From a IDR2,500 Daily Wage to a Batik Store in a Shopping Mall, Mrs. Leni’s Entrepreneurial Journey with PNM
October 27, 2025
Support
Dorong Ekonomi Pesisir, PNM Gelar Klasterisasi Olahan Ikan Laut dan Resmikan Ruang Pintar bagi Anak
Nasabah 27 Oktober 2025
530
Boosting Coastal Economies, PNM Implements Marine Fish Processing Clusters and Inaugurates Smart October 27, 2025
Learning Spaces for Customers’ Children
Ketika adonan kue jadi simbol kemandirian, kisah difabel Jambi bersama PNM
27 Oktober 2025
531 When Dough Becomes a Symbol of Independence: The Story of a Person with Disabilities in Jambi Empowered
October 27, 2025
by PNM
Dukung Prasejahtera Naik Kelas, PNM Cabang Banjarmasin Hadirkan Solusi Pembiayaan di Borneo Deca Fest
2025 28 Oktober 2025
532
Supporting Underprivileged Communities to Move Up, PNM Banjarmasin Branch Presents Financing Solutions October 28, 2025
at Borneo Deca Fest 2025
Refleksi Hari Sumpah Pemuda, Pemuda PNM Bersumpah Berdayakan Pengusaha Ultra Mikro 29 Oktober 2025
533
Youth Pledge Day Reflection: PNM Youth Commit to Empowering Ultra Micro Entrepreneurs October 29, 2025
Dulu Hanya Berjualan dari Rumah, Kini Nasabah Mekaar Suplai Makanan untuk Santri, Bukti Pemberdayaan
PNM Tak Sekadar Janji 29 Oktober 2025
534
Once Home-Based Sellers, Now Supplying Food for Islamic Boarding School Students—Proof That PNM October 29, 2025
Empowerment Goes Beyond Promises
PNM Lampung Buka Jalan 500 Pengusaha Ultra Mikro Go Digital Melalui PKU Akbar 29 Oktober 2025
535
PNM Lampung Opens the Path for 500 Ultra Micro Entrepreneurs to Go Digital Through PKU Akbar October 29, 2025
Dari Gerak Terbatas Tumbuh Semangat Tanpa Batas, PNM Dorong Cerebral Palsy Berdaya di Hari Sumpah
30 Oktober 2025
536 Pemuda
October 30, 2025
From Limited Mobility to Limitless Spirit, PNM Empowers People with Cerebral Palsy on Youth Pledge Day RP
PNM Apresiasi Garda Terdepan Pemberdayaan Masyarakat, Dari Lulusan SMA Bisa Kuliah Gratis dan Umrah
31 Oktober 2025
537 PNM Appreciates Its Frontline Community Empowerment Agents, From High School Graduates to Free College
October 31, 2025
Education and Umrah Opportunities
AO PNM Bukan Sekadar Pekerjaan bagi Dua Perempuan Tangguh Banyuwangi 31 Oktober 2025
538
Being a PNM Account Officer Is More Than Just a Job for Two Resilient Women from Banyuwangi October 31, 2025
Inovasi Keuangan Berkelanjutan PNM Raih Apresiasi Berharga 31 Oktober 2025
539
PNM Sustainable Finance Innovation Earns Prestigious Recognition October 31, 2025
PNM Serap Puluhan Ribu Lulusan SMA/SMKM, Tenaga Kerja Muda AO Penggerak Ekonomi ‘Wong Cilik’ Tersebar
di Seluruh Indonesia 1 November 2025
540
PNM Absorbs Tens of Thousands of High School and Vocational School Graduates as Young Account Officers November 1, 2025
Driving Grassroots Economic Growth Across Indonesia
Di Balik Suksesnya Program Mekaar, Ada Perjuangan Tanpa Lelah Para AO PNM di Lapangan 1 November 2025
541
Behind the Success of the Mekaar Program Lies the Tireless Dedication of PNM Account Officers on the Ground November 1, 2025
PT Permodalan Nasional Madani
Orange Bonds Sukses Bawa PNM Raih Penghargaan Bergengsi 1 November 2025
542
Successful Orange Bonds Earn PNM a Prestigious Award November 1, 2025
PNM Buka Jalan bagi Lulusan Muda untuk Jadi Penggerak Ekonomi Kerakyatan 3 November 2025
543
PNM Opens Pathways for Young Graduates to Become Drivers of Grassroots Economic Growth November 3, 2025
Page 721
Tata Kelola Perusahaan
720 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Judul Press Release Tanggal
No.
Press Release Title Date
PNM Raih Penghargaan Global untuk Microfinance dan Pemberdayaan Perempuan 3 November 2025
544
PNM Wins Global Award for Microfinance and Women’s Empowerment November 3, 2025
PNM Dukung Bulan Inklusi Keuangan 2025 di Garut, Dorong Akses UMKM dan Pemberdayaan Perempuan 5 November 2025
545
Supporting Financial Inclusion Month 2025 in Garut, PNM Expands MSME Access and Women’s Empowerment November 5, 2025
PNM Ikut Dorong Literasi dan Akses Keuangan di BIK 2025 Garut 5 November 2025
546
PNM Actively Promotes Financial Literacy and Access at Financial Inclusion Month 2025 in Garut November 5, 2025
Perluas Pemberdayaan Disabilitas, PNM Dorong Pemerataan Pengembangan Industri Kreatif 5 November 2025
547
Expanding Disability Empowerment, PNM Drives Equitable Growth in the Creative Industry November 5, 2025
Pemberdayaan Ultra Mikro PNM: Gerakan Sosial Mengentaskan Kemiskinan 5 November 2025
548
PNM Ultra Micro Empowerment: A Social Movement to Alleviate Poverty November 5, 2025
Tak Lagi Busuk di Pohon, PNM Dorong Belimbing Tulungagung Jadi Produk Unggulan Daerah 6 November 2025
549
No Longer Left to Rot on Trees, PNM Helps Tulungagung Starfruit Become a Regional Flagship Product November 6, 2025
Lebih dari Bekerja, Karyawan PNM Ubah Nasib Banyak Keluarga 6 November 2025
550
More Than Just a Job, PNM Employees Transform the Lives of Many Families November 6, 2025
Ruang Pintar PNM Dukung Asta Cita Pendidikan 7 November 2025
551
PNM Smart Learning Space Supports Indonesia’s Asta Cita Education Agenda November 7, 2025
Gelar PKU Akbar Tahun 2025, PNM Banjarnegara Berikan Literasi Keuangan untuk 500 Nasabah di Wonosobo 7 November 2025
552
Hosting PKU Akbar 2025, PNM Banjarnegara Delivers Financial Literacy to 500 Clients in Wonosobo November 7, 2025
Kolaborasi PNM dan DLH Palopo Tingkatkan Kebersihan Lingkungan 7 November 2025
553
PNM and Palopo Environmental Agency Collaborate to Improve Environmental Cleanliness November 7, 2025
Bersama Menko Pemberdayaan Masyarakat, PNM Bangun Kemandirian Disabilitas Lewat Rumah Inklusif
Kebumen 7 November 2025
554
Together with the Coordinating Minister for Community Empowerment, PNM Builds Disability Independence November 7, 2025
Through an Inclusive Home in Kebumen
Mekaar Leader PNM Bekali Perempuan Pelaku Usaha Ultra Mikro Garut dengan Pelatihan Manajerial 7 November 2025
555
PNM Mekaar Leaders Equip Women Ultra Micro Entrepreneurs in Garut with Managerial Training November 7, 2025
Pelaku UMKM di Jatim Kompetisi Mekaarpreneur 2025 7 November 2025
556
East Java UMKM Compete in Mekaarpreneur 2025 November 7, 2025
PNM Gelar PKU Akbar di Deli Serdang, Dorong Ibu-ibu Mekaar Kuasai Literasi Digital dan Perkuat UMKM
8 November 2025
557 PNM Holds PKU Akbar in Deli Serdang, Encouraging Mekaar Women to Master Digital Literacy and Strengthen
November 8, 2025
UMKM
Masyarakat PINTAR Prioritas Kolaborasi Lintas Sektoral PNM, UMC, dan UMKuningan 8 November 2025
558
PINTAR Community Becomes a Priority in Cross-Sector Collaboration Between PNM, UMC, and UM Kuningan November 8, 2025
PNM Cabang Jambi gelar PKU Akbar bersama nasabah di Kabupaten Batang Hari 8 November 2025
559
PNM Jambi Branch Hosts PKU Akbar with Clients in Batang Hari Regency November 8, 2025
Kegiatan PNM Mekaar Idi Rayeuk Berlangsung Sukses, 50 Ketua Kelompok Terima Paket Sembako 9 November 2025
560
PNM Mekaar Idi Rayeuk Activities Conclude Successfully, 50 Group Leaders Receive Basic Food Packages November 9, 2025
Lewat Program MBA Maya, PNM Aceh Bekali Ketua Kelompok Mekaar Jadi Pemimpin Berdaya
RP 9 November 2025
561 Through the MBA Maya Program, PNM Aceh Empowers Mekaar Group Leaders to Become Capable and Resilient
November 9, 2025
Leaders
PNM Angkat Kisah Ibu-ibu Mekaar, Motor Penggerak Ekonomi Keluarga dalam Atasi Kemiskinan 10 November 2025
562
PNM Highlights Stories of Mekaar Women as Key Drivers of Family Economic Resilience in Poverty Alleviation November 10, 2025
PNM Kabanjahe Peringati Hari Pahlawan 2025, kobarkan semangat kepahlawanan dalam pemberdayaan 10 November 2025
563
PNM Kabanjahe Commemorates Heroes’ Day 2025, Igniting the Spirit of Heroism in Community Empowerment November 10, 2025
Menanam Berkah, Menumbuhkan Literasi: PNM Bangun Ekosistem Keuangan Syariah dari Akar Rumput 10 November 2025
564
Planting Blessings, Growing Literacy: PNM Builds a Sharia Financial Ecosystem from the Grassroots November 10, 2025
PNM Tegal dan BRINS Tingkatkan Literasi Asuransi bagi Pengusaha Ultra Mikro di Pekalongan 10 November 2025
565
PNM Tegal and BRINS Enhance Insurance Literacy for Ultra Micro Entrepreneurs in Pekalongan November 10, 2025
Sukses Gelar Edukasi Asuransi, PNM Sukabumi dan BRI INSURANCE Wujudkan Nasabah Tangguh 10 November 2025
566
Successfully Delivering Insurance Education, PNM Sukabumi and BRI Insurance Foster More Resilient Clients November 10, 2025
PNM Raih Penghargaan Inovasi Membangun Negeri atas Inovasi “Orange Bonds” 10 November 2025
567
PNM Receives “Innovating for the Nation” Award for Its Orange Bonds Innovation November 10, 2025
PT Permodalan Nasional Madani
Momen Hari Pahlawan, PNM Apresiasi Peran AO sebagai Pahlawan Pemberdayaan Perempuan 11 November 2025
568
Marking Heroes’ Day, PNM Recognizes AO Officers as Heroes of Women’s Empowerment November 11, 2025
Indonesia Kita Awards 2025: PNM Jadi Teladan Pemberdayaan Perempuan 11 November 2025
569
Indonesia Kita Awards 2025: PNM Recognized as a Role Model for Women’s Empowerment November 11, 2025
Page 722
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 721
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Judul Press Release Tanggal
No.
Press Release Title Date
PT PNM Cabang Bojonegoro Gelar Pelatihan Pembuatan Kerupuk Jagung Berbasis Klasterisasi Penghasil
Jagung di Gondang 12 November 2025
570
PNM Bojonegoro Branch Holds Corn Cracker Production Training Through a Corn Producer Cluster Approach in November 12, 2025
Gondang
PNM Wujudkan Ruang Aman bagi Perempuan Garut, Integrasikan Pemberdayaan dan Perlindungan Sosial 12 November 2025
571
PNM Creates Safe Spaces for Women in Garut, Integrating Empowerment and Social Protection November 12, 2025
Sinergi Kementrans-PNM, Wamen Viva Yoga: Menumbuhkan Pelaku UKM, Menciptakan Lapangan Kerja 13 November 2025
572
Ministry of Transmigration–PNM Synergy: Deputy Minister Viva Yoga Fosters SME Growth and Job Creation November 13, 2025
PNM Dorong Nasabah Mekaar untuk Akselerasi Digital di Semua Lini 13 November 2025
573
PNM Encourages Mekaar Clients to Accelerate Digital Adoption Across All Business Areas November 13, 2025
PNM Salurkan Bantuan Pembangunan Pura di Kabupaten Karangasem 13 November 2025
574
PNM Provides Support for Temple Construction in Karangasem Regency November 13, 2025
PNM Bersama MES Dorong Usaha Ultra Mikro Naik Kelas Lewat Produk Halal 14 November 2025
575
PNM and MES Support Ultra Micro Enterprises to Scale Up Through Halal Products November 14, 2025
PNM Dorong Ekonomi Hijau Lewat TJSL Budidaya Maggot di Sumenep 14 November 2025
576
PNM Promotes Green Economy Through CSR Maggot Cultivation Program in Sumenep November 14, 2025
Sinergi Kementrans-PNM: Wamen Viva Yoga Menumbuhkan Pelaku UKM, Menciptakan Lapangan Kerja 14 November 2025
577
Ministry of Transmigration–PNM Synergy: Deputy Minister Viva Yoga Drives SME Development and Job Creation November 14, 2025
Omzet Naik Hingga Berkali Lipat, PNM Go Digital Buka Jalan Baru untuk Pengusaha Ultra Mikro Magelang 14 November 2025
578
Revenue Multiplies as PNM Go Digital Opens New Opportunities for Ultra Micro Entrepreneurs in Magelang November 14, 2025
500 Perempuan Pelaku Usaha Mikro di Tanjungpinang Ikuti Pelatihan Digelar PNM 15 November 2025
579
500 Women Micro-Entrepreneurs in Tanjungpinang Participate in PNM Training Program November 15, 2025
PNM-Antara Latih 200 UMKM di Pekanbaru Tingkatkan Kapasitas Go Digital 15 November 2025
580
PNM–Antara Train 200 MSMEs in Pekanbaru to Enhance Digital Business Capabilities November 15, 2025
Pusat Kreativitas Bojonegoro Menjadi Vendor Pelatihan Untuk 12 kegiatan MBA MAYA Dari PT PNM Area Tuban 15 November 2025
581
Bojonegoro Creativity Center Appointed as Training Vendor for 12 MBA MAYA Programs by PNM Tuban Area November 15, 2025
PNM Salurkan Bantuan Sarana Air Bersih untuk Warga Desa Bombanon, Bolmong 15 November 2025
582
PNM Provides Clean Water Infrastructure Assistance for Residents of Bombanon Village, Bolaang Mongondow November 15, 2025
PNM Borong 4 Penghargaan Bergengsi Ajang GRC & Leadership Award 2025 15 November 2025
583
PNM Wins Four Prestigious Awards at the 2025 GRC & Leadership Awards November 15, 2025
PNM Imbau Masyarakat Waspada Penipuan Digital, Tegaskan Layanan Mekaar Tidak Tersedia Dalam Skema
Pinjaman Online 17 November 2025
584
PNM Urges Public to Stay Alert Against Digital Fraud, Reaffirms Mekaar Services Are Not Offered via Online November 17, 2025
Lending Platforms
Saat Kinerja Dibalas Pengalaman Berharga, Bentuk PNM Menghargai Setiap Detik Perjuangan Karyawannya
17 November 2025
585 When Performance Is Rewarded with Valuable Experience: How PNM Appreciates Every Moment of Employee
November 17, 2025
Dedication
PNM Antarkan Indonesia Jadi Penerbit Orange Bonds Terbesar di Dunia 18 November 2025
586
PNM Positions Indonesia as the World’s Largest Issuer of Orange Bonds November 18, 2025 RP
PNM Mekaar Jadi Tumpuan Ibu-Ibu Prasejahtera Bangkitkan Ekonomi Keluarga Lewat UMKM
18 November 2025
587 PNM Mekaar Becomes a Key Support System for Underprivileged Women to Revitalize Family Economies
November 18, 2025
Through MSMEs
PNM Makassar High Achiever! OJK Anugerahi Penghargaan, Bukti Nyata Dukungan Terhadap Ekonomi Kreatif
UMKM 19 November 2025
588
PNM Makassar Recognized as High Achiever: OJK Award Highlights Strong Support for Creative MSME November 19, 2025
Economy
Beasiswa PNM untuk Anak Nasabah: Langkah Nyata Mendukung Asta Cita Presiden di Sektor Pendidikan
19 November 2025
589 PNM Scholarships for Clients’ Children: A Tangible Step Supporting the President’s Asta Cita Agenda in
November 19, 2025
Education
Cerita Rantiyem Urus Dokumen Usaha Didampingi PNM, Mantap Kembangkan dan Wariskan Usaha Batik
20 November 2025
590 Rantiyem’s Story: Business Documentation Assistance from PNM Strengthens Her Batik Enterprise for Growth
November 20, 2025
and Legacy
PNM Kabanjahe Dorong Transparansi Publik Dan Perkenalkan Mandat Pemberdayaan Usaha Ultra Mikro
20 November 2025
PT Permodalan Nasional Madani
591 PNM Kabanjahe Promotes Public Transparency and Introduces Its Ultra Micro Enterprise Empowerment
November 20, 2025
Mandate
Disokong PNM, Wamen Yoga Dorong Warga Transmigrasi Kembangkan Usaha
21 November 2025
592 With PNM Support, Deputy Minister Yoga Encourages Transmigration Communities to Develop Local
November 21, 2025
Enterprises
Page 723
Tata Kelola Perusahaan
722 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Judul Press Release Tanggal
No.
Press Release Title Date
Pembekalan Leadership PNM Mekaar Dorong Perempuan dalam Pengambilan Keputusan Keluarga 21 November 2025
593
PNM Mekaar Leadership Training Empowers Women to Take Active Roles in Family Decision-Making November 21, 2025
PNM dan UPZ Permata Bank Syariah Kolaborasi Menjaga Nafas Laut Pangandaran: Sinergi Lintas Sektor dalam
Konservasi Terumbu Karang di Batukaras 22 November 2025
594
PNM and UPZ Permata Bank Syariah Collaborate to Protect Pangandaran’s Marine Ecosystem Through Cross- November 22, 2025
Sector Coral Reef Conservation in Batukaras
PNM dan BRILife Selenggarakan ToT Al-Qur’an Isyarat 22 November 2025
595
PNM and BRILife Organize Training of Trainers for Sign Language Qur’an Education November 22, 2025
Perjuangkan Kesejahteraan Masyarakat Prasejahtera, PNM Terus Menebar Virus Optimisme 22 November 2025
596
Advocating Welfare for Underprivileged Communities, PNM Continues to Spread Optimism Nationwide November 22, 2025
PNM Gelar Learning Festival 2025 untuk Memperkuat Corporate Culture 24 November 2025
597
PNM Hosts Learning Festival 2025 to Strengthen Corporate Culture November 24, 2025
Dampak Klasterisasi PNM ke Nasabah: Usaha Tumbuh, Ekonomi Menguat 24 November 2025
598
Impact of PNM Business Clustering Program: Enterprises Grow, Local Economies Strengthen November 24, 2025
PNM dan BRILife Gelar Literasi Asuransi BeRIKetenangan untuk 500 Nasabah Mekaar di 10 Kota
24 November 2025
599 PNM and BRILife Conduct “BeRIKetenangan” Insurance Literacy Program for 500 Mekaar Clients Across 10
November 24, 2025
Cities
PNM Tawarkan Sukuk Jangka Menengah Rp650 Miliar 24 November 2025
600
PNM Offers IDR650 Billion Medium-Term Sukuk November 24, 2025
PNM-Mandiri Taspen Selamatkan Terumbu Karang Ternate, Laut Kembali Hidup! 25 November 2025
601
PNM–Mandiri Taspen Restore Ternate’s Coral Reefs, Reviving Marine Ecosystems November 25, 2025
PNM Dorong Ketahanan Pangan Keluarga Prasejahtera lewat Urban Farming Hidroponik di Malang 25 November 2025
602
PNM Strengthens Food Security for Underprivileged Families Through Hydroponic Urban Farming in Malang November 25, 2025
PNM Terbitkan Sukuk Mudharabah Rp650 Miliar, Jatuh Tempo 2028 25 November 2025
603
PNM Issues IDR650 Billion Mudharabah Sukuk, Maturing in 2028 November 25, 2025
PNM Dorong Pelaku Usaha Ultra Mikro Garut Naik Kelas Lewat Pelatihan Klasterisasi Kerajinan Kulit 25 November 2025
604
PNM Empowers Ultra Micro Entrepreneurs in Garut to Scale Up Through Leather Craft Clustering Training November 25, 2025
PNM Journalist’s Photo Journey 2025 Kembali Digelar, Perempuan Jadi Fokus Utama 25 November 2025
605
PNM Journalist’s Photo Journey 2025 Returns, Placing Women at the Center of the Narrative November 25, 2025
Ikut Program PNM Mekaarpreneur, Usaha Kerupuk Udang Milik Imroatus Naik Kelas 26 November 2025
606
Through the PNM Mekaarpreneur Program, Imroatus’ Shrimp Cracker Business Successfully Scales Up November 26, 2025
PNM Kembali Gelar Kompetisi Video untuk SMA Sederajat, Ini Syarat dan Ketentuannya 26 November 2025
607
PNM Relaunches Video Competition for Senior High School Students: Requirements and Guidelines Announced November 26, 2025
Peduli Lingkungan, PNM Cabang Lamongan Revitalisasi Budidaya Maggot di TPS Desa/Kecamatan Sekaran,
Lamongan 26 November 2025
608
Environmental Commitment: PNM Lamongan Branch Revitalizes Maggot Cultivation at Community Waste November 26, 2025
Facilities in Sekaran District
Klasterisasi Anyaman Bambu PNM, Jalan Baru Perempuan Prasejahtera Menuju Usaha Mandiri
27 November 2025
609 PNM Bamboo Weaving Clustering Program Opens New Pathways to Business Independence for
RP
November 27, 2025
Underprivileged Women
Program PNM Hijaukan Negeri Sudah Tanam Capai 374.839 Pohon, Setara Serap 8.900 Ton Karbondioksida 28 November 2025
610
PNM “Green the Nation” Program Plants 374,839 Trees, Equivalent to Absorbing 8,900 Tons of Carbon Dioxide November 28, 2025
Dari Lorong Sempit Jadi Sumber Pangan: PNM Dorong Swasembada Berbasis Komunitas di Semarang 28 November 2025
611
From Narrow Alleys to Food Sources: PNM Promotes Community-Based Food Self-Sufficiency in Semarang November 28, 2025
PT PNM dan PT BGA berkolaborasi tingkatkan kapasitas UMKM binaan 28 November 2025
612
PT PNM and PT BGA Collaborate to Enhance the Capacity of Assisted MSMEs November 28, 2025
Program TJSL, PNM Palopo Salurkan Bantuan ke TPA Ruang Pintar Andi Nyiwi 28 November 2025
613
Through Its CSR Program, PNM Palopo Distributes Assistance to Andi Nyiwi Smart Learning Center November 28, 2025
PNM Sabet Penghargaan Anugerah Bakti Nusantara 2025 Bidang Penggerak Ekonomi 28 November 2025
614
PNM Wins the 2025 Anugerah Bakti Nusantara Award for Economic Empowerment November 28, 2025
PNM Salurkan 600 Kilogram Pakaian Layak Pakai Lewat Program RE3: Reduce, Re-love, Restyle 29 November 2025
615
PNM Distributes 600 Kilograms of Wearable Clothing Through the RE3 Program: Reduce, Re-love, Restyle November 29, 2025
PT Permodalan Nasional Madani
PNM Siapkan Bantuan Darurat untuk Korban Bencana di Sumatra 30 November 2025
616
PNM Prepares Emergency Assistance for Disaster Victims in Sumatra November 30, 2025
PNM Peduli Berikan Bantuan untuk Korban Bencana Alam di Sumatra 1 Desember 2025
617
PNM Peduli Provides Aid to Natural Disaster Victims in Sumatra December 1, 2025
Page 724
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 723
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Judul Press Release Tanggal
No.
Press Release Title Date
Menumbuhkan Harapan dari Akar Bumi: Komitmen PNM Hijaukan Negeri 1 Desember 2025
618
Growing Hope from the Ground Up: PNM Commitment to Greening the Nation December 1, 2025
Manfaatkan Fenomena Padel yang Sedang Hype, PNM Gelar Silaturahmi Media di Castle Padel Jakarta 1 Desember 2025
619
Leveraging the Rising Popularity of Padel, PNM Hosts Media Gathering at Castle Padel Jakarta December 1, 2025
Usung Tema Apresiasi Peran Perempuan, PNM Kembali Gelar Kompetisi Foto Jurnalis 1 Desember 2025
620
Highlighting Women’s Contributions, PNM Rehosts Journalist Photo Competition December 1, 2025
Lewat Program Mekaarpreneur, PNM Raih detikcom Awards 2025 1 Desember 2025
621
Through the Mekaarpreneur Program, PNM Wins the detikcom Awards 2025 December 1, 2025
Batik Garut CeuRia Jadi Contoh Sukses Pemberdayaan PNM, Dikunjungi Delegasi Malaysia 2 Desember 2025
622
CeuRia Garut Batik Becomes a Model of PNM Empowerment Success, Visited by Malaysian Delegation December 2, 2025
PNM Salurkan Bantuan Masa Panik untuk Aceh 2 Desember 2025
623
PNM Distributes Emergency Relief Assistance to Aceh December 2, 2025
PNM Cabang Jember Serahkan Langsung Bantuan Sembako hingga Obat-obatan Untuk Korban Erupsi Gunung
2 Desember 2025
624 Semeru di Lumajang
December 2, 2025
PNM Jember Branch Directly Delivers Food and Medical Aid to Mount Semeru Eruption Victims in Lumajang
Dua Sosok Perempuan Sociopreneur Tumbuh Bersama Pemberdayaan Holistik PNM 2 Desember 2025
625
Two Women Sociopreneurs Thrive Through PNM Holistic Empowerment Approach December 2, 2025
PNM Peduli Salurkan Bantuan untuk Korban Banjir & Longsor di Sumatra 2 Desember 2025
626
PNM Peduli Distributes Aid to Flood and Landslide Victims in Sumatra December 2, 2025
PNM Salurkan Program RE3 (Reduce, Re-love, Restyle) dari Karyawan untuk Masyarakat 2 Desember 2025
627
PNM Distributes the RE3 Program (Reduce, Re-love, Restyle) from Employees to Communities December 2, 2025
Bukti Penghargaan Nyata, PNM Hadiahkan Perjalanan Internasional untuk Karyawan Terbaik 2 Desember 2025
628
A Tangible Form of Appreciation: PNM Rewards Top-Performing Employees with International Trips December 2, 2025
Ibu Imroatus Jadi Bukti Nyata Menyebarnya Dampak Sosial dari Pemberdayaan PNM Mekaar 3 Desember 2025
629
Imroatus Stands as Living Proof of the Expanding Social Impact of PNM Mekaar Empowerment December 3, 2025
Merangkul Semua Tanpa Kecuali: PNM Luncurkan Fitur Aksesibilitas dan Latih 465 Difabel 3 Desember 2025
630
Leaving No One Behind: PNM Launches Accessibility Features and Trains 465 Persons with Disabilities December 3, 2025
Program Kolaborasi Pelatihan Kewirausahaan Digital Marketing bagi Nasabah Mekaar Home Syariah 4 Desember 2025
631
Collaborative Digital Marketing Entrepreneurship Training Program for Mekaar Home Syariah Customers December 4, 2025
PNM Banjarmasin Laksanakan Penanaman Ratusan Pohon Rambai 5 Desember 2025
632
PNM Banjarmasin Conducts the Planting of Hundreds of Rambai Trees December 5, 2025
Konsisten Terapkan Tata Kelola Baik, PNM Kembali Raih Predikat Tertinggi CGPI Award 2025
5 Desember 2025
633 Consistently Upholding Good Corporate Governance, PNM Once Again Earns the Highest CGPI Award Rating
December 5, 2025
2025
Apresiasi Perjuangan Karyawan, PNM Palopo Beri Reward Wisata Religi 8 Desember 2025
634
Recognizing Employee Dedication, PNM Palopo Rewards Outstanding Staff with Religious Tourism Trips December 8, 2025
117 Nasabah PNM Mekaar Berangkat Umroh, Bawa Harapan dan Doa 8 Desember 2025
635
117 PNM Mekaar Customers Depart for Umrah, Carrying Hopes and Prayers December 8, 2025
RP
PNM dan PT Waskita Beton Gelar Penanaman Pohon Asem Jawa di Desa Kedungwonokerto, Prambon Sidoarjo 10 Desember 2025
636
PNM and PT Waskita Beton Hold Java Tamarind Tree Planting in Kedungwonokerto Village, Prambon, Sidoarjo December 10, 2025
PNM Cabang Pematang Siantar Tanam Pohon Produktif Rayakan HUT ke-19 Batu Bara 10 Desember 2025
637
PNM Pematang Siantar Branch Plants Productive Trees to Celebrate Batu Bara Regency’s 19th Anniversary December 10, 2025
Langkah Kecil Berdampak Besar, PNM Dorong Warga Ikut Cek Kesehatan Gratis 11 Desember 2025
638
Small Steps, Big Impact: PNM Encourages Communities to Participate in Free Health Checkups December 11, 2025
PNM Dorong Ketahanan Pangan Lewat Program Lorong Mekaar Tanaman Produktif di Probolinggo 11 Desember 2025
639
PNM Strengthens Food Security Through the Lorong Mekaar Productive Farming Program in Probolinggo December 11, 2025
Berdayakan 15 Juta Perempuan, PNM Raih Penghargaan Brand with Purpose di Anugerah PRMN 2025 11 Desember 2025
640
Empowering 15 Million Women, PNM Wins “Brand with Purpose” Award at the 2025 PRMN Awards December 11, 2025
PNM Peduli: Langkah Nyata dalam Pemulihan Ekonomi dan Sosial Pasca Longsor Banjarnegara 12 Desember 2025
641
PNM Peduli: Concrete Actions to Support Economic and Social Recovery After the Banjarnegara Landslide December 12, 2025
Dari Lorong Sempit Jadi Sumber Pangan: PT PNM Dorong Swasembada Berbasis Komunitas di Bandung 12 Desember 2025
PT Permodalan Nasional Madani
642
From Narrow Alleys to Food Sources: PT PNM Promotes Community-Based Food Self-Sufficiency in Bandung December 12, 2025
PNM Wujudkan Pemerataan Infrastruktur Melalui Program DPN 13 Desember 2025
643
PNM Advances Infrastructure Equity Through the DPN Program December 13, 2025
Page 725
Tata Kelola Perusahaan
724 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Judul Press Release Tanggal
No.
Press Release Title Date
PNM Dorong Kepedulian Lingkungan Lewat Program Ecolife di Bantul 14 Desember 2025
644
PNM Encourages Environmental Awareness Through the Ecolife Program in Bantul December 14, 2025
PNM Cabang Manado Anjangsana ke Panti Asuhan dan Ibadah Pra Natal 2025 15 Desember 2025
645
PNM Manado Branch Visits Orphanages and Places of Worship Ahead of Christmas 2025 December 15, 2025
PNM Hadir di Garis Depan Pemulihan Korban Banjir Bandang Aceh dan Sumatra 15 Desember 2025
646
PNM Stands at the Frontline of Recovery Efforts for Flash Flood Victims in Aceh and Sumatra December 15, 2025
PNM Bekasi Gelar Khitanan Massal dan Pemeriksaan Kesehatan Gratis, Perkuat Kepedulian Sosial di
Penghujung 2025 17 Desember 2025
647
PNM Bekasi Holds Mass Circumcision and Free Health Checkups, Strengthening Social Care Toward the End of December 17, 2025
2025
PKM Jadi Ruang Edukasi, PNM Mekaar Raih Penghargaan dari Pemprov Kalsel
17 Desember 2025
648 PKM as an Educational Platform, PNM Mekaar Receives Recognition from the South Kalimantan Provincial
December 17, 2025
Government
PNM Cabang Baubau Salurkan Bantuan Sosial BMM ke Panti Asuhan Madinatul Qur’an 17 Desember 2025
649
PNM Baubau Branch Distributes BMM Social Assistance to Madinatul Qur’an Orphanage December 17, 2025
PNM Gagas Program Ayam Petelur, Langkah Nyata Menuju Ketahanan Pangan dan Kesejahteraan Warga Garut 17 Desember 2025
650
PNM Initiates Laying Hen Program as a Concrete Step Toward Food Security and Community Welfare in Garut December 17, 2025
PNM Perkuat Pembangunan Berkelanjutan Lewat Program Sanitasi Air Bersih di Kalimantan Tengah
17 Desember 2025
651 PNM Strengthens Sustainable Development Through Clean Water and Sanitation Programs in Central
December 17, 2025
Kalimantan
Rayakan Natal di Samosir, Keluarga Besar PNM Cabang Kabanjahe Perkuat Silaturahmi dan Kepedulian Sosial 18 Desember 2025
652
Celebrating Christmas in Samosir, the PNM Kabanjahe Branch Family Strengthens Solidarity and Social Care December 18, 2025
PNM-BRINS Dorong Ketahanan Ekonomi Perempuan Lewat Literasi Asuransi di Empat Kota 18 Desember 2025
653
PNM–BRINS Promote Women’s Economic Resilience Through Insurance Literacy Programs in Four Cities December 18, 2025
PNM Perkuat Klasterisasi Nanas di Desa Walambeno Wite Parigi-Muna Melalui Bantuan Pupuk dan
Pendampingan Berkelanjutan 18 Desember 2025
654
PNM Strengthens Pineapple Cluster Development in Walambeno Wite Village, Parigi–Muna, Through Fertilizer December 18, 2025
Assistance and Ongoing Mentoring
PNM Peduli Hadir di Bantar Gebang, Akses Kesehatan Gratis Jadi Harapan Warga 19 Desember 2025
655
PNM Peduli Present in Bantar Gebang, Free Healthcare Access Brings New Hope to Local Communities December 19, 2025
Peringati Hari Ibu, PNM Cabang Bau-Bau Berbagi Bunga kepada Nasabah Program Mekaar 22 Desember 2025
656
Commemorating Mother’s Day, PNM Bau-Bau Branch Shares Flowers with Mekaar Program Customers December 22, 2025
Di Balik Peran yang Dijalani Setiap Hari, Ibu-ibu Mekaar Kuatkan Keluarga 22 Desember 2025
657
Behind Their Daily Roles, Mekaar Women Strengthen Family Resilience December 22, 2025
Abon Hingga Rendang, Produk Nasabah PNM Disalurkan untuk Masyarakat Terdampak Bencana di Sumatra 23 Desember 2025
658
From Abon to Rendang, PNM Customers’ Products Distributed to Disaster-Affected Communities in Sumatra December 23, 2025
PNM Raih Penghargaan dari kumparan Awards, Wujud Komitmen Berdayakan Pelaku UMKM 23 Desember 2025
659
PNM Receives kumparan Awards, Demonstrating Its Commitment to Empowering MSMEs December 23, 2025
PNM dan BRILife Dorong Literasi Asuransi Nasabah Mekaar di Kabanjahe 24 Desember 2025
RP
660
PNM and BRILife Promote Insurance Literacy Among Mekaar Customers in Kabanjahe December 24, 2025
PNM Kembali Turun Langsung ke Aceh Tamiang, Salurkan Bantuan dan Perkuat Proses Bangkit Pascabencana 24 Desember 2025
661
PNM Returns to Aceh Tamiang, Delivering Aid and Strengthening Post-Disaster Recovery Efforts December 24, 2025
PNM Komitmen Berikan Kembali Bantuan Kesehatan dan Air Bersih di Aceh Tamiang 24 Desember 2025
662
PNM Reaffirms Commitment to Providing Healthcare Assistance and Clean Water Access in Aceh Tamiang December 24, 2025
PNM Fokus Kelola Pesan dan Customer Experience 26 Desember 2025
663
PNM Focuses on Strategic Message Management and Customer Experience Enhancement December 26, 2025
PNM Cabang Depok Bersama Baitul Maal Madani Gelar Khitanan Massal dan Cek Kesehatan Gratis
28 Desember 2025
664 PNM Depok Branch, in Collaboration with Baitul Maal Madani, Organizes Mass Circumcision and Free Health
December 28, 2025
Check-Ups
Sebulan Pasca Banjir, Relawan PNM Kembali Turun Langsung Salurkan Bantuan dan Kuatkan Korban Bencana 29 Desember 2025
665
One Month After the Flood, PNM Volunteers Return to the Field to Deliver Aid and Support Disaster Survivors December 29, 2025
PNM Perluas Layanan Kesehatan di Garut Utara, USG Portable Permudah Pemeriksaan Ibu Hamil
30 Desember 2025
PT Permodalan Nasional Madani
666 PNM Expands Healthcare Services in North Garut, Portable Ultrasound Devices Ease Access for Maternal
December 30, 2025
Health Checks
Fokus Melayani dengan Hati, Program Pemberdayaan PNM Perluas Dampak Sosial Sepanjang 2025 30 Desember 2025
667
Serving by Heart, PNM Empowerment Programs Expand Social Impact Throughout 2025 December 30, 2025
Page 726
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 725
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Judul Press Release Tanggal
No.
Press Release Title Date
Cerita Sukses Nasabah ULaMM Syariah: Memberdayakan Usaha Mikro dan Ciptakan Ekosistem Ekonomi
Berkelanjutan 30 Desember 2025
668
Success Story of ULaMM Syariah Customers: Empowering Micro Enterprises and Building a Sustainable December 30, 2025
Economic Ecosystem
Melayani dengan Hati, ESG PNM Tumbuh Bersama Ibu-ibu Pelaku Usaha Lokal 31 Desember 2025
669
Serving by Heart, PNM ESG Initiatives Grow Hand in Hand with Local Women Entrepreneurs December 31, 2025
Laporan Kepada Regulator
Report to the Reguators
Tanggal Pelaporan Nomor Pelaporan Melapor
Perihal
Reporting Date Reporting Number Kepada
Matter
Reporting to
Penyampaian Laporan Data Hutang/Kewajiban dalam Valuta
3 Januari 2025 Asing Periode Desember 2024
S-006/PNM-DIR.PDK/SPR/I/25 OJK
January 3, 2025 Submission of Foreign Currency Debt/Liabilities Data Report for
the December 2024 Period
Penyampaian Progres Titipan Sukarela dan Dana Kebajikan NoN
10 Januari 2025 TAM Per 31 Desember 2024
S-023/PNM-DIRUT/SPR/I/25 OJK
January 10, 2025 Submission of Progress Report on Voluntary Escrow Funds and
Non-TAM Benevolent Funds as of December 31, 2024
Penyampaian Laporan Realisasi Pengkinian Data Nasabah
13 Januari 2025 Tahun 2024 PT PNM
S-028/PNM-DIR.KMR/KPH/I/25 OJK
January 13, 2025 Submission of the 2024 Customer Data Updating Realization
Report of PT PNM
Penyampaian Data Nasabah Baru Sistem Informasi Pengguna
13 Januari 2025 Jasa Terpadu (SIPESAT) PT PNM
S-030/PNM-DIR.KMR/KPH/I/25 OJK
January 13, 2025 Submission of New Customer Data to the Integrated Financial
Service User Information System (SIPESAT) of PT PNM
Tindak Lanjut Pemenuhan Rekomendasi Pemeriksaan
PT PNM Tahun 2023 atas Laporan Audit Penilaian Tata Kelola
14 Januari 2025 Perusahaan (Status dalam proses)
S-033/PNM-DIRUT/SPR/I/25 OJK
January 14, 2025 Follow-Up on the Fulfillment of Audit Recommendations
for PT PNM Year 2023 Based on the Corporate Governance
Assessment Audit Report (Status: In Progress)
Penyampaian Progress Tindak lanjut Pemenuhan Rekomendasi
Pemeriksaan PT Permodalan Nasional Madani Tahun 2024 atas RP
14 Januari 2025 Pelaporan SLIK
S-034/PNM-DIRUT/SPR/I/25 OJK
January 14, 2025 Submission of Progress Report on the Follow-Up Actions for
the Fulfillment of Audit Recommendations of PT Permodalan
Nasional Madani for 2024 Related to SLIK Reporting
Tanggapan Sanksi Denda Terkait Pelaporan Sistem Layanan
Informasi Keuangan (SLIK) atas Pemeriksaan OJK Tahun 2024
22 Januari 2025
S-058/PNM-DIRUT/SPR/I/25 Response to Administrative Fine Sanctions Related to Financial OJK
January 22, 2025
Information Service System (SLIK) Reporting Based on the OJK
Examination in 2024
Laporan Perubahan Alamat Kantor Selain Kantor Cabang
22 Januari 2025 PT Permodalan Nasional Madani
S-059/PNM-DIRUT/SPR/I/25 OJK
January 22, 2025 Report on Changes of Office Address Other Than Branch Offices
of PT Permodalan Nasional Madani
Penyampaian Pedoman Penerapan Strategi Anti Fraud
PT Permodalan Nasional Madani Tahun 2024
PT Permodalan Nasional Madani
22 Januari 2025
S-060/PNM-DIRUT/SPR/I/25 Submission of the Guidelines for the Implementation of the OJK
January 22, 2025
Anti-Fraud Strategy of PT Permodalan Nasional Madani for
2024
Page 727
Tata Kelola Perusahaan
726 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Pelaporan Nomor Pelaporan Melapor
Perihal
Reporting Date Reporting Number Kepada
Matter
Reporting to
Penyampaian Laporan Dewan Pengawas Syariah PT Permodalan
24 Januari 2025 Nasional Madani
S-063/PNM-DIRUT/SPR/I/25 OJK
January 24, 2025 Submission of the Sharia Supervisory Board Report of
PT Permodalan Nasional Madani
Penyampaian Laporan Penunjukan Akuntan Publik dan/atau
Kantor Akuntan Publik untuk Audit atas Informasi Keuangan
24 Januari 2025 Historis Tahunan 2024
S-065/PNM-DIRUT/SPR/I/25 OJK
January 24, 2025 Submission of the Report on the Appointment of Public
Accountant and/or Public Accounting Firm for the Audit of the
2024 Annual Historical Financial Information
Penyampaian Notulen Audiensi OJK Terkait Pelaporan SLIK
Mekaar PT Permodalan Nasional Madani
24 Januari 2025
S-067/PNM-DIR.OPS/SPR/I/25 Submission of the Minutes of Meeting of the OJK Audience OJK
January 24, 2025
Related to Mekaar SLIK Reporting of PT Permodalan Nasional
Madani
Tanggapan Sanksi Denda Terkait Sanksi Administratif
Peringatan Tertulis atas Perubahan Tingkat Suku Bunga
24 Januari 2025
S-068/PNM-DIRUT/SPR/I/25 Response to Fine Sanctions Related to Administrative OJK
January 24, 2025
Sanctions in the Form of Written Warning Regarding Changes
in Interest Rate Levels
Tindak Lanjut Penyampaian Koreksi Laporan Debitur SLIK
dalam rangka Evaluasi Kualitas Data Laporan Debitur SLIK (OJK
24 Januari 2025 Entitas Syariah)
S-069/PNM-DIRUT/SPR/I/25 OJK
January 24, 2025 Follow-Up on the Submission of Corrections to SLIK Debtor
Reports in the Context of Evaluating the Data Quality of SLIK
Debtor Reports (OJK Sharia Entity)
Tindak Lanjut Pemenuhan Rekomendasi Pemeriksaan
PT Permodalan Nasional Madani Due Date 31 Januari 2025 (OJK
30 Januari 2025 Entitas Induk)
S-086/PNM-DIRUT/SPR/I/25 OJK
January 30, 2025 Follow-Up on the Fulfillment of Examination Recommendations
of PT Permodalan Nasional Madani Due Date: January 31, 2025
(OJK-Parent Entity)
Penyampaian Laporan Pengawasan Rencana Bisnis Semester II
Tahun 2024 PT Permodalan Nasional Madani (Unaudited)
31 Januari 2025
S-091/PNM-DIRUT/SPR/I/25 Submission of the Supervisory Report on the Business Plan OJK
January 31, 2025
for Semester II of 2024 of PT Permodalan Nasional Madani
(Unaudited)
Penyampaian Laporan Realisasi Rencana Bisnis Semester II
Tahun 2024 PT Permodalan Nasional Madani (Unaudited)
31 Januari 2025
S-097/PNM-DIRUT/SPR/I/25 Submission of the Report on the Realization of the Business OJK-IKNB
January 31, 2025
Plan for Semester II of 2024 of PT Permodalan Nasional Madani
(Unaudited)
Penyampaian Laporan Realisasi Rencana Bisnis Semester II
RP Tahun 2024 PT Permodalan Nasional Madani (Unaudited)
31 Januari 2025
S-098/PNM-DIRUT/SPR/I/25 Submission of the Report on the Realization of the Business OJK
January 31, 2025
Plan for Semester II of 2024 of PT Permodalan Nasional Madani
(Unaudited)
Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian PT Permodalan
Nasional Madani Periode 31 Desember 2024 (unaudited)
31 Januari 2025
S-101/PNM-DIRUT/SPR/I/25 Submission of the Consolidated Financial Statements of OJK
January 31, 2025
PT Permodalan Nasional Madani as of December 31, 2024
(Unaudited)
Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian PT Permodalan
Nasional Madani Periode 31 Desember 2024 (unaudited)
31 Januari 2025
S-102/PNM-DIRUT/SPR/I/25 Submission of the Consolidated Financial Statements of OJK
January 31, 2025
PT Permodalan Nasional Madani as of December 31, 2024
(Unaudited)
Tindak Lanjut Pemenuhan Rekomendasi Pemeriksaan
PT Permodalan Nasional Madani Due Date 31 Januari 2025 dan
PT Permodalan Nasional Madani
31 Januari 2025 7 Februari 2025 (OJK Entitas Syariah)
S-110/PNM-DIRUT/SPR/I/25 OJK
January 31, 2025 Follow-Up on the Fulfillment of Audit Recommendations of
PT Permodalan Nasional Madani Due Dates: January 31, 2025
and February 7, 2025 (OJK-Sharia Entity)
Page 728
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 727
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Pelaporan Nomor Pelaporan Melapor
Perihal
Reporting Date Reporting Number Kepada
Matter
Reporting to
Tindak Lanjut Penyampaian Koreksi Laporan Debitur SLIK dalam
rangka Evaluasi Kualitas Data Laporan Debitur SLIK Terkait Data
31 Januari 2025 Debitur Perseorangan (OJK Entitas Syariah)
S-112/PNM-DIRUT/SPR/I/25 OJK
January 31, 2025 Follow-Up on the Submission of Corrections to SLIK Debtor
Reports in the Context of Data Quality Evaluation of SLIK Debtor
Reports Related to Individual Debtor Data (OJK-Sharia Entity)
Tindak Lanjut Sanksi Denda Terkait Sanksi Peringatan Tertulis
Pertama atas Surat Sanksi OJK Nomor S-593/PL.11/2024 dan
5 Februari 2025 S-594/PL.11/2024
S-124/PNM-DIRUT/SPR/II/25 OJK
February 5, 2025 Follow-Up on Administrative Fine Sanctions Related to the First
Written Warning Referring to OJK Sanction Letters Number
S-593/PL.11/2024 and Number S-594/PL.11/2024
Penyampaian Laporan Data Hutang/Kewajiban dalam Valuta
7 Februari 2025 Asing Periode Januari 2025
S-133/PNM-DIR.PDK/SPR/II/25 OJK
February 7, 2025 Submission of Foreign Currency Debt/Liability Data Report
Reporting Period: January 2025
Tanggapan Surat OJK Nomor 592/PL.11/2024 Perihal Sanksi
Denda Terkait Pelaporan Sistem Layanan Informasi Keuangan
(SLIK) atas Pemeriksaan OJK Tahun 2024 (Entitas Syariah)
7 Februari 2025
S-136/PNM-DIRUT/SPR/II/25 Response to OJK Letter Number 592/PL.11/2024 Regarding OJK
February 7, 2025
Administrative Fine Sanctions Related to the Reporting of the
Financial Information Service System (SLIK) Based on the 2024
OJK Audit (Sharia Entity)
Laporan Perubahan Alamat Kantor Selain Kantor Cabang PT
10 Februari 2025 Permodalan Nasional Madani
S-140/PNM-DIRUT/SPR/II/25 OJK
February 10, 2025 Report on Changes to Office Address Other Than Branch Offices
of PT Permodalan Nasional Madani
Penyampaian Laporan Profil Risiko atas Hasil Penilaian Sendiri
Tingkat Risiko Tahun 2024 PT Permodalan Nasional Madani
10 Februari 2025
S-142/PNM-DIRUT/SPR/II/25 Submission of Risk Profile Report Based on the Results of the OJK
February 10, 2025
2024 Self-Assessment of Risk Level of PT Permodalan Nasional
Madani
Penyampaian Progres Dana Titipan Sukarela dan Dana
10 Februari 2025 Kebajikan NoN TAM Per 31 Januari 2025
S-143/PNM-DIRUT/SPR/II/25 OJK
February 10, 2025 Submission of Progress Report on Voluntary Deposits and Non-
TAM Benevolent Funds as of January 31, 2025
13 Februari 2025 Kesiapan Dana Jatuh Tempo Obligasi PNM
S-151/PNM-DIRUT/SPR/II/25 BEI
February 13, 2025 Readiness of Funds for the Maturity of PNM Bonds
13 Februari 2025 Kesiapan Dana Jatuh Tempo Obligasi PNM
S-150/PNM-DIRUT/SPR/II/25 BEI
February 13, 2025 Readiness of Funds for the Maturity of PNM Bonds
Laporan Penutupan Kantor Cabang PT Permodalan Nasional
14 Februari 2025 Madani
S-156/PNM-DIRUT/SPR/II/25 OJK
February 14, 2025 Report on the Closure of a Branch Office of PT Permodalan RP
Nasional Madani
Laporan Perubahan Alamat Kantor Selain Kantor Cabang
20 Februari 2025 PT Permodalan Nasional Madani
S-168/PNM-DIRUT/SPR/II/25 OJK
February 20, 2025 Report on the Change of Address of Offices Other Than Branch
Offices of PT Permodalan Nasional Madani
Permohonan Audiensi terkait rencana Obligasi Oranye (Orange
20 Februari 2025 Bonds) PT Permodalan Nasional Madani (PNM) Tahun 2025
S-170/PNM-DIR.PDK/TRS/II/25 OJK
February 20, 2025 Request for an Audience Regarding the Planned Issuance of
Orange Bonds of PT Permodalan Nasional Madani (PNM) in 2025
Penyampaian Konfirmasi atas Pendapatan Transaksi Surat
Berharga Unit Usaha Syariah (UUS) PT Permodalan Nasional
24 Februari 2025 Madani
S-174/PNM-DIRUT/SPR/II/25 OJK
February 24, 2025 Submission of Confirmation on Income from Securities
Transactions of the Sharia Business Unit (UUS) of PT Permodalan
Nasional Madani
PT Permodalan Nasional Madani
Tindak Lanjut Pemenuhan Rekomendasi Pemeriksaan
PT Permodalan Nasional Madani Due Date 28 Februari 2025
Governance Process No. 4 dan Due Date 30 Maret 2025
24 Februari 2025 Governance Process No. 13 (OJK Entitas Syariah)
S-175/PNM-DIRUT/SPR/II/25 OJK
February 24, 2025 Follow-Up on the Fulfillment of Audit Recommendations of
PT Permodalan Nasional Madani with Due Dates of February
28, 2025 (Governance Process Number 4) and March 30, 2025
(Governance Process Number 13)-OJK Sharia Entity
Page 729
Tata Kelola Perusahaan
728 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Pelaporan Nomor Pelaporan Melapor
Perihal
Reporting Date Reporting Number Kepada
Matter
Reporting to
Laporan Perubahan Alamat Kantor Selain Kantor Cabang
27 Februari 2025 PT Permodalan Nasional Madani
S-183/PNM-DIRUT/SPR/II/25 OJK
February 27, 2025 Report on the Change of Address of Offices Other Than Branch
Offices of PT Permodalan Nasional Madani
Tindak Lanjut Penyampaian Koreksi Laporan Debitur SLIK dalam
Rangka Evaluasi Kualitas Data Laporan Debitur SLIK terkait Data
27 Februari 2025 Debitur Perseorangan
S-188/PNM-DIRUT/SPR/II/25 OJK
February 27, 2025 Follow-Up on the Submission of Corrections to SLIK Debtor
Reports in the Context of Evaluating the Quality of SLIK Debtor
Data Related to Individual Debtors
Penyampaian Laporan Data Hutang/Kewajiban dalam Valuta
3 Maret 2025 Asing Periode Februari 2025
S-197/PNM-DIR.PDK/SPR/III/25 OJK
March 3, 2025 Submission of the Report on Foreign Currency Debt/Liabilities
Data for the Period of February 2025
Penyampaian Penyesuaian Rencana Bisnis PT PNM Tahun 2025
4 Maret 2025
S-198/PNM-DIRUT/SPR/III/25 Submission of Adjustments to the 2025 Business Plan of OJK
March 4, 2025
PT Permodalan Nasional Madani
Penyampaian Progres Dana Titipan Sukarela dan Dana
10 Maret 2025 Kebajikan NoN TAM Per 28 Februari 2025
S-223/PNM-DIRUT/SPR/III/25 OJK
March 10, 2025 Submission of the Progress Report on Voluntary Deposited
Funds and Non-TAM Benevolent Funds as of February 28, 2025
12 Maret 2025 Permohonan Audiensi
S-230/PNM-DIR.KMR/SPR/III/25 OJK
March 12, 2025 Request for an Official Meeting (Audience Request)
Permohonan Perubahan Hak Akses Sistem Layanan Informasi
14 Maret 2025 Keuangan (SLIK)
S-242/PNM-DIR.OPS/SPR/III/25 OJK
March 14, 2025 Request for Changes to Access Rights to the Financial
Information Service System (SLIK)
Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian Auidited
18 Maret 2025 PT Permodalan Nasional Madani Untuk Tahun Buku 2024
S-247/PNM-DIR.PDK/SPR/III/25 OJK PKP
March 18, 2025 Submission of the Audited Consolidated Financial Statements
of PT Permodalan Nasional Madani for the Fiscal Year 2024
Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian Auidited
PT Permodalan Nasional Madani Untuk Tahun Buku 2025
18 Maret 2025
S-248/PNM-DIR.PDK/SPR/III/25 Submission of the Audited Consolidated Financial Statements OJK IKNB
March 18, 2025
of PT Permodalan Nasional Madani for the Fiscal Year 2025
Penyampaian Bukti Pengumuman Laporan Keuanga
Konsolidasian Audited Tahun Buku 2024 PT PNM
18 Maret 2025
S-254/PNM-DIR.PDK/SPR/III/25 Submission of Evidence of Public Announcement of the OJK PKP
March 18, 2025
Audited Consolidated Financial Statements of PT PNM for the
Fiscal Year 2024
Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian Auidited
RP
18 Maret 2025 PT Permodalan Nasional Madani Untuk Tahun Buku 2026
S-249/PNM-DIR.PDK/SPR/III/25 BEI
March 18, 2025 Submission of the Audited Consolidated Financial Statements
of PT Permodalan Nasional Madani for the Fiscal Year 2026
Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian Auidited
PT Permodalan Nasional Madani Periode 31 Desember 2024
18 Maret 2025 Berbasis XBRL
S-250/PNM-DIR.PDK/SPR/III/25 BEI
March 18, 2025 Submission of the Audited Consolidated Financial Statements
of PT Permodalan Nasional Madani as of December 31, 2024,
Prepared in XBRL Format
Penyampaian Bukti Pengumuman Laporan Keuanga
Konsolidasian Audited Tahun Buku 2024 PT PNM
18 Maret 2025
S-255/PNM-DIR.PDK/SPR/III/25 Submission of Evidence of Public Announcement of the BEI
March 18, 2025
Audited Consolidated Financial Statements of PT PNM for the
Fiscal Year 2024
Laporan Perubahan Alamat Kantor Selain Kantor Pusat
19 Maret 2025 PT Permodalan Nasional Madani
PT Permodalan Nasional Madani
S-266/PNM-DIRUT/SPR/III/25 OJK
March 19, 2025 Report on Change of Address of Offices Other Than the Head
Office of PT Permodalan Nasional Madani
Tindak Lanjut Pemenuhan Rekomendasi Pemeriksaan
PT Permodalan Nasional Madani Due Date 31 Maret 2025 (OJK
19 Maret 2025 Entitas Induk)
S-267/PNM-DIRUT/SPR/III/25 OJK
March 19, 2025 Follow-Up on the Fulfillment of Audit Recommendations of
PT Permodalan Nasional Madani with a Due Date of March 31,
2025 (OJK-Parent Entity)
Page 730
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 729
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Pelaporan Nomor Pelaporan Melapor
Perihal
Reporting Date Reporting Number Kepada
Matter
Reporting to
20 Maret 2025 Surat Pernyataan
S-269/PNM-DIR.PDK/TRS/III/25 OJK
March 20, 2025 Statement Letter
Tindak Lanjut Pemenuhan Rekomendasi Pemeriksaan OJK
Entitas Syariah PT Permodalan Nasional Madani Due Date Bulan
20 Maret 2025 Maret 2025
S-271/PNM-DIRUT/SPR/III/25 OJK
March 20, 2025 Follow-Up on the Fulfillment of OJK Audit Recommendations
for the Sharia Entity of PT Permodalan Nasional Madani with a
Due Date in March 2025
Pernyataan Manajemen atas laporan keuangan konsolidasian
PT Permodalan Nasional Madani dan entitas anak per 31
20 Maret 2025 Desember 2024
S-275/PNM-DIRUT/AMK/III/25 OJK
March 20, 2025 Management’s Statement on the Consolidated Financial
Statements of PT Permodalan Nasional Madani and Its
Subsidiaries as of December 31, 2024
20 Maret 2025 Pemberitahuan Hasil Pemeringkatan
S-277/PNM-DIR.PDK/SPR/III/25 OJK PKP
March 20, 2025 Notification of Credit Rating Results
20 Maret 2025 Pemberitahuan Hasil Pemeringkatan
S-278/PNM-DIR.PDK/SPR/III/25 BEI
March 20, 2025 Notification of Credit Rating Results
Surat Pengantar untuk Pernyataan Pendaftaran dlm rangka
PUB Obligasi Berwawasan Sosial Orange Berkelanjutan I tahap
I 2025 dan PUB Sukuk Mudharabah Berwawasan Sosial Orange
21 Maret 2025 Berkelanjutan I PNM Tahap I 2025
S-285/PNM-DIR.PDK/TRS/III/25 OJK
March 21, 2025 Cover Letter for the Registration Statement in Relation to the
Public Offering of Sustainable Social Orange Bonds I Phase
I 2025 and the Public Offering of Sustainable Social Orange
Mudharabah Sukuk I of PNM Phase I 2025
Tindak Lanjut Atas Hasil Monitoring Pemenuhan Tindak Lanjut
Rekomendasi Pemeriksaan PT Permodalan Nasional Madani
21 Maret 2025 Tahun 2024 Per Desember 2024 (OJK Entitas Induk)
S-288/PNM-DIRUT/SPR/III/25 OJK
March 21, 2025 Follow-Up on the Results of Monitoring the Implementation of
Audit Recommendations of PT Permodalan Nasional Madani for
Fiscal Year 2024 as of December 2024 (OJK-Parent Entity)
21 Maret 2025 Kesiapan Dana Jatuh Tempo Obligasi PNM
S-286/PNM-DIR.PDK/TRS/III/25 BEI
March 21, 2025 Readiness of Funds for the Maturity of PNM Bonds
Tindak Lanjut Pemenuhan atas Rekomendasi Pemeriksaan
OJK Entitas Syariah PT Permodalan Nasional Madani temuan
Governance Process Nomor 20 terkait Progress Migrasi
27 Maret 2025 Nasabah Pantas
S-310/PNM-DIRUT/SPR/III/25 OJK
March 27, 2025 Follow-Up on the Implementation of OJK Sharia Entity Audit
Recommendations of PT Permodalan Nasional Madani-
Governance Process Finding Number 20 Regarding the
Progress of “Pantas” Customer Migration
Penyampaian Laporan Data Hutang/Kewajiban dalam Valuta RP
8 April 2025 Asing Periode Maret 2025
S-314/PNM-DIR.PDK/SPR/IV/25 OJK
April 8, 2025 Submission of Data on Debt/Obligations in Foreign Currency for
the Period of March 2025
Laporan Perubahan Alamat Kantor Selain Kantor Pusat
10 April 2025 PT Permodalan Nasional Madani
S-322/PNM-DIRUT/SPR/IV/25 OJK
April 10, 2025 Report on Changes to Office Addresses Other than the Head
Office of PT Permodalan Nasional Madani
Penyampaian Data Nasabah Baru Sistem Informasi Pengguna
14 April 2025 Jasa Terpadu (SIPESAT) PT PNM
S-327/PNM-DIR.KMR/SPR/IV/25 OJK
April 14, 2025 Submission of New Customer Data through the Integrated
Service User Information System (SIPESAT) of PT PNM
Laporan Penutupan Kantor Selain Kantor Pusat PT Permodalan
16 April 2025 Nasional Madani
S-339/PNM-DIRUT/SPR/IV/25 OJK
April 16, 2025 Report on the Closure of Offices Other than the Head Office of
PT Permodalan Nasional Madani
PT Permodalan Nasional Madani
Penyampaian Buku Laporan Tahunan PT Permodalan nasional
17 April 2025 Madani Tahun 2024
S-345/PNM-DIRUT/SPR/IV/25 OJK
April 17, 2025 Submission of the Annual Report of PT Permodalan Nasional
Madani for the Year 2024
Penyampaian Progres Dana Titipan Sukarela dan Dana
17 April 2025 Kebajikan NoN TAM Per 31 Maret 2025
S-354/PNM-DIRUT/SPR/IV/25 OJK
April 17, 2025 Submission of Progress on Voluntary Deposits and Charitable
Funds (NoN TAM) as of March 31, 2025
Page 731
Tata Kelola Perusahaan
730 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Pelaporan Nomor Pelaporan Melapor
Perihal
Reporting Date Reporting Number Kepada
Matter
Reporting to
Tindak Lanjut Pemenuhan Rekomendasi Pemeriksaan OJK
Entitas Syariah PT Permodalan Nasional Madani Due Date 17
17 April 2025 April 2025
S-355/PNM-DIRUT/SPR/IV/25 OJK
April 17, 2025 Follow-Up on the Implementation of OJK Sharia Entity Audit
Recommendations of PT Permodalan Nasional Madani with a
Due Date of April 17, 2025
Penyampaian Buku Laporan Tahunan PT Permodalan nasional
17 April 2025 Madani Tahun 2024
S-346/PNM-DIRUT/SPR/IV/25 BEI
April 17, 2025 Submission of the Annual Report of PT Permodalan Nasional
Madani for the Year 2024
Penyampaian Buku Laporan Berkelanjutan PT Permodalan
21 April 2025 nasional Madani Tahun 2024
S-359/PNM-DIRUT/SPR/IV/25 OJK
April 21, 2025 Submission of the 2024 Sustainability Report of PT Permodalan
Nasional Madani
Penyampaian Buku Laporan Berkelanjutan PT Permodalan
21 April 2025 nasional Madani Tahun 2024
S-360/PNM-DIRUT/SPR/IV/25 BEI
April 21, 2025 Submission of the 2024 Sustainability Report of PT Permodalan
Nasional Madani
Tindak Lanjut Pemenuhan Rekomendasi Pemeriksaan
PT Permodalan Nasional Madani Due Date Multi Periode
22 April 2025 Triwulan I Tahun 2025 (OJK Entitas Induk)
S-372/PNM-DIRUT/SPR/IV/25 OJK
April 22, 2025 Follow-Up on the Implementation of Audit Recommendations
of PT Permodalan Nasional Madani-Multi-Period Q1 2025 Due
Date (OJK Parent Entity)
Penyampaian Laporan Assessment GCG Tahun 2024 pada
24 April 2025
S-389/PNM-DIRUT/SPR/IV/25 PT PNM OJK
April 24, 2025
Submission of the 2024 GCG Assessment Report of PT PNM
Surat Pengantar Perubahan dan/atau Tambahan Informasi
atas Pernyataan Pendaftaran dalam rangka Penawaran
Umum Berkelanjutan Obligasi Berwawasan Sosial Orange
Berkelanjutan I PNM Tahap I Tahun 2025 dan Sukuk Mudharabah
25 April 2025 Berwawasan Sosial Orange Berkelanjutan I PNM Tahap I Tahun
S-397/PNM-DIR.PDK/TRS/IV/25 OJK
April 25, 2025 2025.
Cover Letter for Amendments and/or Additional Information to
the Registration Statement in the Context of the Sustainable
Public Offering of Orange Social Bonds Phase I 2025 and Orange
Social Sukuk Mudharabah Phase I 2025 of PT PNM
Tindak Lanjut Pemenuhan Rekomendasi Pemeriksaan
PT Permodalan Nasional Madani Due Date 30 April 2025 dan
29 April 2025 Multi Periode Triwulan I Tahun 2025 (OJK Entitas Syariah)
S-406/PNM-DIRUT/SPR/IV/25 OJK
April 29, 2025 Follow-Up on the Implementation of Audit Recommendations
of PT Permodalan Nasional Madani with Due Dates of April 30,
2025, and Multi-Period Q1 2025 (OJK Sharia Entity)
RP Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian PT PNM Periode
30 April 2025 31 Maret 2025 (undaudited)
S-410/PNM-DIR.PDK/SPR/IV/25 OJK IKNB
April 30, 2025 Submission of the Consolidated Financial Statements of
PT PNM for the Period Ending March 31, 2025 (Unaudited)
Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian PT PNM Periode
30 April 2025 31 Maret 2025 (undaudited)
S-411/PNM-DIR.PDK/SPR/IV/25 OJK PKP
April 30, 2025 Submission of the Consolidated Financial Statements of
PT PNM for the Period Ending March 31, 2025 (Unaudited)
Penyampaian Data dan Dokumen dalam Rangka Pemeriksaan
5 Mei 2025 PT PNM Tahun 2025
S-420/PNM-DIRUT/SPR/V/25 OJK
May 5, 2025 Submission of Data and Documents in Relation to the 2025
Audit of PT PNM
Penyampaian Laporan Data Hutang/Kewajiban dalam Valuta
6 Mei 2025 Asing Periode April 2025
S-429/PNM-DIR.PDK/SPR/V/25 OJK
May 6, 2025 Submission of Debt/Liability Data in Foreign Currency for the
Period of April 2025
PT Permodalan Nasional Madani
Tindak Lanjut Atas Hasil Monitoring Pemenuhan Tindak Lanjut
Rekomendasi Pemeriksaan PT Permodalan Nasional Madani
8 Mei 2025 Tahun 2024 Per April 2025 (OJK Entitas Induk)
S-434/PNM-DIRUT/SPR/V/25 OJK
May 8, 2025 Follow-Up on the Monitoring Results of the Implementation of
Audit Recommendations of PT Permodalan Nasional Madani for
2024 as of April 2025 (OJK Parent Entity)
Page 732
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 731
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Pelaporan Nomor Pelaporan Melapor
Perihal
Reporting Date Reporting Number Kepada
Matter
Reporting to
Penyampaian Progres Dana Titipan Sukarela dan Dana
9 Mei 2025 Kebajikan NoN TAM Per 30 April 2025
S-436/PNM-DIRUT/SPR/V/25 OJK
May 9, 2025 Submission of Progress on Voluntary Deposits and Charitable
Funds Non-TAM as of April 30, 2025
Penyampaian Progress Migrasi Nasabah PANTAS Per April 2025
10 Mei 2025 atas Pemeriksaan OJK Entitas Syariah
S-442/PNM-DIRUT/SPR/V/25 OJK
May 10, 2025 Submission of Customer Migration Progress under PANTAS as
of April 2025 Related to OJK Sharia Entity Examination
Penyampaian Laporan Perubahan kebijakan dan Prosedur
Penerapan Program APU, PPT, dan PPPSPM PT PNM
14 Mei 2025
S-447/PNM-DIR.KMR/SPR/V/25 Submission of Reports on Changes in Policies and Procedures OJK
May 14, 2025
for the Implementation of the AML, CTF and CPF Programs at
PT PNM
Penyampaian Tanggapan Tindak Lanjut atas Surat OJK Nomor
S-188/PL.11.2025 perihal Sanksi Administratif Teguran Tertulis
22 Mei 2025 Pertama
S-466/PNM-DIRUT/SPR/V/25 OJK
May 22, 2025 Submission of Response to Follow-Up on OJK Letter Number
S-188/PL.11.2025 Regarding the First Written Administrative
Warning
Tindak Lanjut atas Hasil Monitoring Pemenuhan Tindak Lanjut
Rekomendasi Pemeriksaan PT Permodalan Nasional Madani
Tahun 2024 per April 2025 (OJK Entitas Induk) Tahap ke-2 due
27 Mei 2025 date 30 Mei 2025
S-471/PNM-DIRUT/SPR/V/25 OJK
May 27, 2025 Follow-Up on the Monitoring Results of the Implementation of
Audit Recommendations of PT Permodalan Nasional Madani for
2024 as of April 2025 (OJK Parent Entity), Phase 2, Due Date
May 30, 2025
Penyampaian Laporan Individual Risk Assessment (IRA)
2 Juni 2025 PT Permodalan Nasional Madani Tahun 2025
S-476/PNM-DIR.KMR/SPR/VI/25 OJK
June 2, 2025 Submission of Individual Risk Assessment (IRA) Report of
PT Permodalan Nasional Madani for 2025
Pernyataan Manajemen dalam Bidang Akuntansi tentang
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Permodalan Nasional
Madani (“Perusahaan”) dan Entitas Anak (secara kolektif
disebut sebagai “Group”) pada tanggal 31 Desember 2024 dan
2 Juni 2025 2023 serta untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal
S-476/PNM-DIRUT/AMK/VI/25 OJK
June 2, 2025 tersebut
Management’s Statement on Accounting Matters for the
Consolidated Financial Statements of PT Permodalan Nasional
Madani and Its Subsidiaries (collectively, the “Group”) as of
December 31, 2024 and 2023, and for the Years Then Ended
Penyampaian Laporan Data Hutang/Kewajiban dalam Valuta
3 Juni 2025 Asing Periode Mei 2025
S-478/PNM-DIR.PDK/SPR/VI/25 OJK
June 3, 2025 Submission of Foreign Currency Debt/Obligation Data Report
for the Period of May 2025 RP
Pemenuhan Himbauan Penyelesaian Tindak Lanjut Koreksi
Laporan Debitur SLIK dalam rangka Evaluasi Kualitas Data
Laporan Debitur Perseorangan SLIK (Ref. Surat OJK Nomor 112-
3 Juni 2025 KS.12-2025
S-479/PNM-DIRUT/SPR/VI/25 OJK
June 3, 2025 Compliance with the Advisory on the Completion of Follow-
Up Corrections to SLIK Debtor Reports for the Evaluation of
Individual Debtor Data Quality (Ref. OJK Letter Number 112-
KS.12-2025)
Pemenuhan Tindak Lanjut Rekomendasi ke-2 (dua) atas Surat
OJK nomor 596-PL.11.2024 Terhadap Sanksi Teguran Tertulis
4 Juni 2025 Pertama
S-483/PNM-DIRUT/SPR/VI/25 OJK
June 4, 2025 Implementation of the Second Follow-Up Recommendation
on OJK Letter Number 596-PL.11.2024 Concerning the First
Written Warning Sanction
Pemenuhan Tindak Lanjut Rekomendasi atas Surat OJK Nomor
PT Permodalan Nasional Madani
S-188/PL.11.2025 Perihal Sanksi Administratif Teguran Tertulis
5 Juni 2025 Pertama
S-485/PNM-DIRUT/SPR/VI/25 OJK
June 5, 2025 Implementation of the Follow-Up Recommendation on OJK
Letter Number S-188/PL.11.2025 Regarding the First Written
Administrative Warning
Page 733
Tata Kelola Perusahaan
732 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Pelaporan Nomor Pelaporan Melapor
Perihal
Reporting Date Reporting Number Kepada
Matter
Reporting to
Penyampaian Progres Dana Titipan Sukarela dan Dana
5 Juni 2025 Kebajikan NoN TAM Per 31 Mei 2025
S-486/PNM-DIRUT/SPR/VI/25 OJK
June 5, 2025 Submission of Progress Report on Voluntary Deposits and
Charity Funds (Non-TAM) as of May 31, 2025
Penyampaian Progress Migrasi Nasabah PANTAS Per Bulan Mei
2025 atas Pemeriksaan OJK Entitas Syariah
5 Juni 2025
S-487/PNM-DIRUT/SPR/VI/25 Submission of Customer Migration Progress for PANTAS OJK
June 5, 2025
Customers as of May 2025, Based on OJK Sharia Entity
Inspection
Surat Pengantar untuk Penyampaian Dokumen Dalam
Rangka Penerbitan Sukuk Mudharabah Jangka Menengah VII
PT Permodalan Nasional Madani Tahun 2025 Tahap I tanpa
12 Juni 2025 Penawaran Umum PT Permodalan Nasional Madani Kepala OJK
S-493/PNM-DIR.PDK/TRS/VI/25
June 12, 2025 Cover Letter for Submission of Documents in Relation to Head of OJK
the Issuance of the VII Medium-Term Sukuk Mudharabah of
PT Permodalan Nasional Madani, 2025 Phase I, Without Public
Offering
Laporan Perubahan Alamat Kantor Selain Kantor Pusat
12 Juni 2025 PT Permodalan Nasional Madani
S-495/PNM-DIRUT/SPR/VI/25 OJK
June 12, 2025 Report on Change of Office Address, Other Than Head Office, of
PT Permodalan Nasional Madani
Pernyataan Manajemen dalam Bidang Akuntansi tentang
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Permodalan Nasional
Madani (“Perusahaan”) dan Entitas Anak (secara kolektif disebut
sebagai ”Grup”) pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 serta
13 Juni 2025
S-501/PNM-DIRUT/SPR/VI/25 untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut OJK
June 13, 2025
Management’s Accounting Statement on the Consolidated
Financial Statements of PT Permodalan Nasional Madani and
Its Subsidiaries (collectively referred to as “the Group”) as of
December 31, 2024 and 2023, and for the years then ended
Penyampaian Laporan Individual Risk Assessment (IRA)
13 Juni 2025 PT Permodalan Nasional Madani Tahun 2025
S-502/PNM-DIR.KMR/SPR/VI/25 OJK
June 13, 2025 Submission of the Individual Risk Assessment (IRA) Report of
PT Permodalan Nasional Madani for 2025
Laporan hasil penerbitan sukuk yang dilakukan tanpa melalui
17 Juni 2025 Kepala OJK
S-514/PNM-DIR.PDK/TRS/VI/25 penawaran umum
June 17, 2025 Head of OJK
Report on Sukuk Issuance Conducted Without a Public Offering
Laporan Pembukaan Kantor Selain Kantor Pusat PT Permodalan
18 Juni 2025 Nasional Madani
S-521/PNM-DIRUT/SPR/VI/25 OJK
June 18, 2025 Report on the Opening of Offices Other Than the Head Office of
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Pembukaan dan Perubahan Alamat Kantor Selain
24 Juni 2025 Kantor Pusat PT Permodalan Nasional Madani
S-529/PNM-DIRUT/SPR/VI/25 OJK
RP June 24, 2025 Report on the Opening and Change of Address of Offices Other
Than the Head Office of PT Permodalan Nasional Madani
Surat Pengantar Perubahan dan/atau Tambahan Informasi
atas Pernyataan Pendaftaran dalam rangka Penawaran
Umum Berkelanjutan Obligasi Berwawasan Sosial Orange
Berkelanjutan I PNM Tahap I Tahun 2025 dan Sukuk Mudharabah
Berwawasan Sosial Orange Berkelanjutan I PNM Tahap I Tahun
25 Juni 2025
S-530/PNM-DIR.PDK/TRS/VI/25 2025 OJK
June 25, 2025
Cover Letter for Changes and/or Additional Information on the
Registration Statement in the Context of the Continuous Public
Offering of Socially Responsible Orange Bonds I PNM Phase I
2025 and Socially Responsible Orange Sukuk Mudharabah I
PNM Phase I 2025
25 Juni 2025 Surat Kelengkapan Registrasi
S-531/PNM-DIRUT/TRS/VI/25 OJK
June 25, 2025 Registration Completeness Letter
Pernyataan Manajemen dalam Bidang Akuntansi tentang
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Permodalan Nasional
Madani (“Perusahaan”) dan Entitas Anak (secara kolektif disebut
sebagai “Grup”) pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 serta
25 Juni 2025
S-534/PNM-DIRUT/AMK/VI/25 untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut OJK
June 25, 2025
Management’s Accounting Statement on the Consolidated
Financial Statements of PT Permodalan Nasional Madani and
Its Subsidiaries (collectively referred to as “the Group”) as of
December 31, 2024 and 2023, and for the years then ended
Page 734
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 733
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Pelaporan Nomor Pelaporan Melapor
Perihal
Reporting Date Reporting Number Kepada
Matter
Reporting to
Tindak Lanjut Pemenuhan Rekomendasi Pemeriksaan OJK
26 Juni 2025 Entitas Syariah Due Date Juni 2025
S-538/PNM-DIRUT/SPR/VI/25 OJK
June 26, 2025 Follow-up on the Fulfillment of Recommendations from the OJK
Sharia Entity Audit with a Due Date in June 2025
Tindak Lanjut Pemenuhan Rekomendasi Pemeriksaan
PT Permodalan Nasional Madani Due Date 30 Juni 2025 (OJK
26 Juni 2025 Entitas Induk) dan Multi Periode
S-539/PNM-DIRUT/SPR/VI/25 OJK
June 26, 2025 Follow-up on the Fulfillment of Audit Recommendations of
PT Permodalan Nasional Madani with Due Dates on June 30,
2025 (OJK Parent Entity) and Multi-Period
Progress Tindak Lanjut atas Rekomendasi OJK terhadap Kajian
26 Juni 2025 Unit Usaha Syariah
S-540/PNM-DIRUT/SPR/VI/25 OJK
June 26, 2025 Progress on the Follow-up of OJK Recommendations Regarding
the Sharia Business Unit Review
Laporan Hasil Evaluasi Audit terhadap Pelaksanaan Pemberian
30 Juni 2025 Jasa Audit Tahun Buku 2024
S-541/PNM-DIRUT/SPR/VI/25 OJK
June 30, 2025 Audit Evaluation Report on the Implementation of Audit
Services for the Fiscal Year 2024
Laporan Hasil Evaluasi Audit terhadap Pelaksanaan Pemberian
30 Juni 2025 Jasa Audit Tahun Buku 2024
S-542/PNM-DIRUT/SPR/VI/25 OJK
June 30, 2025 Audit Evaluation Report on the Implementation of Audit
Services for the Fiscal Year 2024
Kepala Eksekutif
Penyampaian Bukti Iklan atas Informasi Tambahan dan/
Pengawas Pasar
atau Perbaikan atas Prospektus Ringkas Penawaran
Modal, Keuangan
Umum Berkelanjutan Obligasi Berwawasan Sosial Orange
Derivatif, dan
Berkelanjutan I PNM Tahap I Tahun 2025 dan Sukuk Mudharabah
Bursa Karbon
2 Juli 2025 Berwawasan Orange Berkelanjutan I PNM Tahap I Tahun 2025
S-546/PNM-DIR.PDK/TRS/VII/25 Chief Executive
July 2, 2025 Submission of Advertisement Evidence for Additional
Officer for Capital
Information and/or Corrections to the Summary Prospectus of
Market, Derivatives
the Sustainable Social-Oriented Orange Bonds Phase I 2025
Finance, and
and Sustainable Social-Oriented Orange Sukuk Mudharabah
Carbon Exchange
Phase I 2025 of PNM
Supervision
Kepala Eksekutif
Pengawas Pasar
Surat Pernyataan-Propektus Penawaran Umum Berkelanjutan Modal, Keuangan
Obligasi Berwawasan Sosial Orange Berkelanjutan I PNM Tahap Derivatif, dan
I Tahun 2025 dan Sukuk Mudharabah Berwawasan Sosial Bursa Karbon
2 Juli 2025
S-547/PNM-DIR.PDK/TRS/VII/25 Orange Berkelanjutan I PNM Thahap I Tahun 2025 Chief Executive
July 2, 2025
Statement Letter-Prospectus of the Sustainable Social- Officer for Capital
Oriented Orange Bonds Phase I 2025 and Sustainable Social- Market, Derivatives
Oriented Orange Sukuk Mudharabah Phase I 2025 of PNM Finance, and
Carbon Exchange
Supervision
Kepala Eksekutif RP
Pengawas Pasar
Propektus Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Modal, Keuangan
Berwawasan Sosial Orange Berkelanjutan I PNM Tahap I Tahun Derivatif, dan
2025 dan Sukuk Mudharabah Berwawasan Sosial Orange Bursa Karbon
2 Juli 2025
S-548/PNM-DIR.PDK/TRS/VII/25 Berkelanjutan I PNM Thahap I Tahun 2025 Chief Executive
July 2, 2025
Prospectus of the Sustainable Social-Oriented Orange Bonds Officer for Capital
Phase I 2025 and Sustainable Social-Oriented Orange Sukuk Market, Derivatives
Mudharabah Phase I 2025 of PNM Finance, and
Carbon Exchange
Supervision
Kepala Eksekutif
Pengawas Pasar
Konfirmasi Realisasi Nilai Emas Penawaran Umum Berkelanjutan
Modal, Keuangan
Obligasi Berwawasan Sosial Orange Berkelanjutan I PNM Tahap I
Derivatif, dan
Tahun 2025 dan Sukuk Mudharabah Berwawasan Sosial Orange
Bursa Karbon
2 Juli 2025 Berkelanjutan I PNM Tahap I Tahun 2025
S-549/PNM-DIR.PDK/TRS/VII/25 Chief Executive
July 2, 2025 Confirmation of Realized Value of Gold from the Sustainable
PT Permodalan Nasional Madani
Officer for Capital
Social-Oriented Orange Bonds Phase I 2025 and Sustainable
Market, Derivatives
Social-Oriented Orange Sukuk Mudharabah Phase I 2025 of
Finance, and
PNM
Carbon Exchange
Supervision
Penyampaian Hasil Pemadanan Penyesuaian Data Daftar Pihak
Yang Diduga terkait dengan Judi Online atas Dasar Data NIK
2 Juli 2025 Tahap 6
S-552/PNM-DIR.KMR/SPR/VII/25 OJK
July 2, 2025 Submission of Matching Results for Adjustments to the List
of Parties Suspected of Online Gambling Based on NIK Data-
Phase 6
Page 735
Tata Kelola Perusahaan
734 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Pelaporan Nomor Pelaporan Melapor
Perihal
Reporting Date Reporting Number Kepada
Matter
Reporting to
Laporan Penutupan Kantor Selain Kantor Pusat PT Permodalan
3 Juli 2025 Nasional Madani
S-554/PNM-DIRUT/SPR/VII/25 OJK
July 3, 2025 Report on the Closure of Offices Other than the Head Office of
PT Permodalan Nasional Madani
Penyampaian Penjelasan Keterlambatan Penyampaian dan
4 Juli 2025 Pengumuman Laporan Keuangan Tahunan (LKT) 2024
S-555/PNM-DIRUT/SPR/VII/25 OJK
July 4, 2025 Submission of Explanation for the Delay in Submission and
Publication of the 2024 Annual Financial Statements (LKT)
Penyampaian Laporan Data Hutang/Kewajiban dalam Valuta
4 Juli 2025 Asing Periode Juni 2025
S-557/PNM-DIR.PDK/SPR/VII/25 OJK
July 4, 2025 Submission of Debt/Obligation Data in Foreign Currency for
June 2025
Penyampaian Progress Migrasi Nasabah PANTAS Per Bulan
10 Juli 2025 Juni 2025 atas Pemeriksaan OJK Entitas Syariah
S-563/PNM-DIRUT/SPR/VII/25 OJK
July 10, 2025 Submission of Progress on PANTAS Customer Migration for
June 2025 under OJK Sharia Entity Audit
Pelaporan Perubahan Anggota Direksi yang Bertanggung
Jawab atas Laporan Bulanan dan/atau Petugas Penyusun
10 Juli 2025
S-564/PNM-DIRUT/SPR/VII/25 Laporan Bulanan OJK
July 10, 2025
Reporting Changes to Board of Directors Members Responsible
for Monthly Reports and/or Officers Preparing Monthly Reports
Penyampaian Progress Dana Titipan Sukarela dan Dana
11 Juli 2025 Kebajikan NoN TAM Per 30 Juni 2025
S-565/PNM-DIRUT/SPR/VII/25 OJK
July 11, 2025 Submission of Progress on Voluntary Deposits and Charitable
Funds (NoN TAM) as of June 30, 2025
Laporan Pembukaan dan Perubahan Alamat Kantor Selain
11 Juli 2025 Kantor Pusat PT Permodalan Nasional Madani
S-566/PNM-DIRUT/SPR/VII/25 OJK
July 11, 2025 Report on Opening and Address Changes of Offices Other than
the Head Office of PT Permodalan Nasional Madani
Penyampaian Perubahan Susunan Dewan Komisaris dan Direksi
PT Permodalan Nasional Madani
11 Juli 2025
S-571/PNM-DIRUT/SPR/VII/25 Submission of Changes to the Composition of the Board of OJK
July 11, 2025
Commissioners and Board of Directors of PT Permodalan
Nasional Madani
Penyampaian Perubahan Susunan Dewan Komisaris dan Direksi
PT Permodalan Nasional Madani
11 Juli 2025
S-572/PNM-DIRUT/SPR/VII/25 Submission of Changes in the Composition of the Board of OJK
July 11, 2025
Commissioners and Board of Directors of PT Permodalan
Nasional Madani
Penyampaian Perubahan Susunan Dewan Komisaris dan Direksi
PT Permodalan Nasional Madani
11 Juli 2025
S-573/PNM-DIRUT/SPR/VII/25 Submission of Changes in the Composition of the Board of OJK
July 11, 2025
RP
Commissioners and Board of Directors of PT Permodalan
Nasional Madani
Penyampaian Perubahan Susunan Dewan Komisaris dan Direksi
PT Permodalan Nasional Madani
11 Juli 2025
S-574/PNM-DIRUT/SPR/VII/25 Submission of Changes in the Composition of the Board of BEI
July 11, 2025
Commissioners and Board of Directors of PT Permodalan
Nasional Madani
Surat Pengantar untuk Penyampaian Dokumen dalam rangka
Penerbitan Sukuk Mudharabah JM VII PT PNM Tahun 2025
14 Juli 2025 Tahap II tanpa Penawaran Umum PNM
S-579/PNM-DIR.OPS/TRS/VII/25 OJK
July 14, 2025 Cover Letter for Submission of Documents in Connection with
the Issuance of Sukuk Mudharabah JM VII of PT PNM for 2025,
Phase II, Without a Public Offering
Penyampaian Dokumen Berita Acara Hasil Pemeriksaan
16 Juli 2025 Langsung OJK No. BA-3/PL.112/2025
S-589/PNM-DIRUT/SPR/VII/25 OJK
July 16, 2025 Submission of Official Minutes of On-Site Examination by OJK
Number BA-3/PL.112/2025
PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Hasil Penerbitan Sukuk Mudharabah JM VII PT PNM
Tahun 2025 Tahap II yang Dilakukan Tanpa Penerbitan Umum
17 Juli 2025 Tanggal 17 Juli 2025
S-590/PNM-DIR.OPS/TRS/VII/25 OJK
July 17, 2025 Report on the Issuance of Sukuk Mudharabah JM VII of PT PNM
for 2025, Phase II, Conducted Without a Public Offering on July
17, 2025
Page 736
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 735
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Pelaporan Nomor Pelaporan Melapor
Perihal
Reporting Date Reporting Number Kepada
Matter
Reporting to
Laporan Pembukaan Kantor Selain Kantor Pusat PT Permodalan
17 Juli 2025 Nasional Madani
S-591/PNM-DIRUT/SPR/VII/25 OJK
July 17, 2025 Report on the Opening of Offices Other Than the Head Office of
PT Permodalan Nasional Madani
Penyampaian Laporan Kesiapan Dana Jatuh Tempo Obligasi
18 Juli 2025 Berkelanjutan PT PNM
S-599/PNM-DIRUT/SPR/VII/25 BEI
July 18, 2025 Submission of Report on Readiness of Funds for Maturing
PT PNM Sustainable Bonds
Permohonan Perubahan Akses ARO Laporan Bulanan dan
Laporan Penggunaan AP/KAP PT Permodalan Nasional Madani
23 Juli 2025 pada APOLO OJK
S-603/PNM-DIRUT/SPR/VII/25 OJK
July 23, 2025 Request for Change of ARO Access for Monthly Reports and AP/
KAP Usage Reports of PT Permodalan Nasional Madani on OJK’s
APOLO System
Tanggapan PT PNM atas penelaahan atas laporan keuangan
24 Juli 2025 per-31 desember 2024
S-607/PNM-DIRUT/SPR/VII/25 OJK
July 24, 2025 PT PNM Response to the Review of the Financial Statements as
of December 31, 2024
Laporan Perubahan Alamat Kantor Selain Kantor Pusat
28 Juli 2025 PT Permodalan Nasional Madani
S-615/PNM-DIRUT/SPR/VII/25 OJK
July 28, 2025 Report on Change of Address for Offices Other Than the Head
Office of PT Permodalan Nasional Madani
Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian PT PNM Periode
29 Juli 2025 30 Juni 2025 Unaudited
S-619/PNM-DIR.BIS/SPR/VII/25 OJK
July 29, 2025 Submission of Consolidated Financial Statements of PT PNM for
the Period Ending June 30, 2025 (Unaudited)
Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian PT PNM Periode
29 Juli 2025 30 Juni 2025 Unaudited
S-620/PNM-DIR.BIS/SPR/VII/25 OJK
July 29, 2025 Submission of Consolidated Financial Statements of PT PNM for
the Period Ending June 30, 2025 (Unaudited)
Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian PT PNM Periode
29 Juli 2025 30 Juni 2025 Unaudited
S-621/PNM-DIR.BIS/SPR/VII/25 BEI
July 29, 2025 Submission of Consolidated Financial Statements of PT PNM for
the Period Ending June 30, 2025 (Unaudited)
Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian PT PNM Periode
29 Juli 2025 30 Juni 2025 Unaudited
S-622/PNM-DIR.BIS/SPR/VII/25 BEI
July 29, 2025 Submission of Consolidated Financial Statements of PT PNM for
the Period Ending June 30, 2025 (Unaudited)
Penyampaian Laporan Realisasi Rencana Bisnis Semester I
30 Juli 2025 PT Permodalan Nasional Madani Tahun 2025
S-637/PNM-DIR.BIS/SPR/VII/25 OJK
July 30, 2025 Submission of Realization Report on the Business Plan for
Semester I of PT Permodalan Nasional Madani for 2025
RP
Permohonan untuk Memperoleh Persetujuan Menjadi Komisaris
30 Juli 2025 Utama Merangkap Komisaris Independen
S-639/PNM-DIRUT/SPR/VII/25 OJK
July 30, 2025 Request for Approval to Serve as President Commissioner
Concurrently as Independent Commissioner
Tindak Lanjut Pemenuhan Rekomendasi Pemeriksaan OJK
terhadap PT Permodalan Nasional Madani Due Date 31 Juli
2025 dan Due Date Multi Periode-Triwulan II Tahun 2025 (OJK
30 Juli 2025
S-640/PNM-DIRUT/SPR/VII/25 Entitas Syariah) OJK
July 30, 2025
Follow-up on the Fulfillment of OJK Audit Recommendations
for PT Permodalan Nasional Madani with due dates on July 31,
2025 and Multi-Period-Q2 2025 (OJK Sharia Entity)
Tindak Lanjut Pemenuhan Rekomendasi Pemeriksaan
PT Permodalan Nasional Madani Due Date Multi Periode
30 Juli 2025 Triwulan II Tahun 2025 (OJK Entitas Induk)
S-641/PNM-DIRUT/SPR/VII/25 OJK
July 30, 2025 Follow-up on the Fulfillment of Audit Recommendations for
PT Permodalan Nasional Madani, Multi-Period Q2 2025 (OJK
Parent Entity)
PT Permodalan Nasional Madani
Penyampaian Bukti Pengumuman Laporan Keuangan
Konsolidasian PT PNM Periode 30 Juni 2025 (Unaudited)
30 Juli 2025
S-642/PNM-DIR.BIS/SPR/VII/26 Submission of Evidence of Announcement of Consolidated OJK
July 30, 2025
Financial Statements of PT PNM for the Period Ending June 30,
2025 (Unaudited)
Page 737
Tata Kelola Perusahaan
736 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Pelaporan Nomor Pelaporan Melapor
Perihal
Reporting Date Reporting Number Kepada
Matter
Reporting to
Penyampaian Bukti Pengumuman Laporan Keuangan
Konsolidasian PT PNM Periode 30 Juni 2025 (Unaudited)
30 Juli 2025
S-643/PNM-DIR.BIS/SPR/VII/27 Submission of Evidence of Announcement of Consolidated BEI
July 30, 2025
Financial Statements of PT PNM for the Period Ending June 30,
2025 (Unaudited)
Penyampaian Laporan Pengawasan Rencana Bisnis Semester I
31 Juli 2025 Tahun 2025 PT Permodalan Nasional Madani
S-645/PNM-DIRUT/SPR/VII/25 OJK
July 31, 2025 Submission of Supervisory Report on the Business Plan for
Semester I 2025 of PT Permodalan Nasional Madani
Penyampaian Laporan Realisasi Rencana Bisnis Semester I
31 Juli 2025 PT Permodalan Nasional Madani Tahun 2025
S-648/PNM-DIR.BIS/SPR/VII/25 OJK SYARIAH
July 31, 2025 Submission of Realization Report on the Business Plan for
Semester I 2025 of PT Permodalan Nasional Madani
Tindak Lanjut Pemenuhan Rekomendasi Atas Berita Acara
31 Juli 2025 Pemeriksaan Langsung OJK terhadap PT PNM Tahun 2025
S-650/PNM-DIRUT/SPR/VII/25 OJK
July 31, 2025 Follow-Up on the Fulfillment of Recommendations from the
OJK Direct Audit Report on PT PNM for 2025
Penegasan Susunan Dewan Komisaris dan Direksi
1 Agustus 2025 PT Permodalan Nasional Madani
S-652/PNM-DIRUT/SPR/VII/25 OJK PKP
August 1, 2025 Confirmation of the Composition of the Board of Commissioners
and Board of Directors of PT Permodalan Nasional Madani
Penegasan Susunan Dewan Komisaris dan Direksi
1 Agustus 2025 PT Permodalan Nasional Madani OJK Pengawasan
S-653/PNM-DIRUT/SPR/VII/25
August 1, 2025 Confirmation of the Composition of the Board of Commissioners OJK Supervision
and Board of Directors of PT Permodalan Nasional Madani
Penegasan Susunan Dewan Komisaris dan Direksi
1 Agustus 2025 PT Permodalan Nasional Madani OJK Perizinan
S-654/PNM-DIRUT/SPR/VII/25
August 1, 2025 Confirmation of the Composition of the Board of Commissioners OJK Licensing
and Board of Directors of PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Data Hutang/Kewajiban dalam Valuta Asing Periode
4 Agustus 2025 Juli 2025
S-657/PNM-DIR.BIS/SPR/VIII/25 OJK
August 4, 2025 Report on Debt/Obligations in Foreign Currency for the Period
of July 2025
Laporan Perubahan Alamat Kantor Selain Kantor Pusat
4 Agustus 2025 PT Permodalan Nasional Madani
S-658/PNM-DIRUT/SPR/VII/25 OJK
August 4, 2025 Report on Changes to the Address of Offices Other Than the
Head Office of PT Permodalan Nasional Madani
Tindak Lanjut Pemenuhan Status Rekomendasi Pemeriksaan
OJK Entitas Syariah Tahun 2024 atas Referensi Surat Nomor
5 Agustus 2025 S.276/PL.113/2025
S-664/PNM-DIRUT/SPR/VIII/25 OJK
August 5, 2025 Follow-Up on the Fulfillment Status of OJK Audit
Recommendations (Sharia Entity) for 2024, Reference Letter
RP
Number S.276/PL.113/2025
Tindak Lanjut Pemenuhan Rekomendasi Atas Berita Acara
8 Agustus 2025 Pemeriksaan Langsung OJK terhadap PT PNM Tahun 2025
S-674/PNM-DIRUT/SPR/VIII/25 OJK
August 8, 2025 Follow-Up on the Fulfillment of Recommendations from the
OJK Direct Audit Report on PT PNM for 2025
Laporan Perubahan Alamat Kantor Selain Kantor Pusat
11 Agustus 2025 PT Permodalan Nasional Madani
S-677/PNM-DIRUT/SPR/VIII/25 OJK
August 11, 2025 Report on Changes to the Address of Offices Other Than the
Head Office of PT Permodalan Nasional Madani
Permohonan untuk Memperoleh Persetujuan Menjadi Komisaris
12 Agustus 2025 Utama Merangkap Komisaris Independen
S-678/PNM-DIRUT/SPR/VIII/25 OJK
August 12, 2025 Request for Approval to Become President Commissioner
Concurrently Serving as Independent Commissioner
Permohonan Narasumber Sosialisasi Penerapan Program APU,
PPT, dan PPPSPM PT PNM
19 Agustus 2025 S-682/PNM-DIR.OPS/SPR/
Request to Serve as a Resource Person for the Socialization OJK
PT Permodalan Nasional Madani
August 19, 2025 VIII/25
of the Implementation of the AML, CTF, and CPF Programs at
PT PNM
Permohonan untuk Memperoleh Persetujuan Menjadi Komisaris
20 Agustus 2025 Utama Merangkap Komisaris Independen
S-688/PNM-DIRUT/SPR/VIII/25 OJK
August 20, 2025 Request for Approval to Become President Commissioner
Concurrently Serving as Independent Commissioner
Page 738
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 737
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Pelaporan Nomor Pelaporan Melapor
Perihal
Reporting Date Reporting Number Kepada
Matter
Reporting to
Permohonan Pengisian Kuesioner Program Corporate
22 Agustus 2025 S-702/PNM-DIR.OPS/SPR/ Governance Perception Index (CGPI) 2025
OJK
August 22, 2025 VIII/25 ·Request to Complete the Corporate Governance Perception
Index (CGPI) 2025 Questionnaire
22 Agustus 2025 Permohonan untuk Memperoleh Persetujuan Menjadi Komisaris
S-705/PNM-DIRUT/SPR/VIII/25 OJK
August 22, 2025 Request for Approval to Become a Commissioner
26 Agustus 2025 Permohonan Untuk Memperoleh Persetujuan Menjadi Direktur
S-707/PNM-DIR.OPS/SPR/VIII/25 OJK
August 26, 2025 Request for Approval to Become a Director
27 Agustus 2025 Permohonan Untuk Memperoleh Persetujuan Menjadi Direktur
S-712/PNM-DIR.OPS/SPR/VIII/25 OJK
August 27, 2025 Request for Approval to Become a Director
Surat Pengantar Penyampaian Dokumen dlm rangka
Penyampaian dokumen dalam rangka Penerbitan Sukuk
Mudharabah Jangka Menengah VII PNM Tahap III Tanpa
28 Agustus 2025
S-717/PNM-DIR.BIS/TRS/VIII/25 Penawaran Umum PT PNM OJK
August 28, 2025
Cover Letter for Submission of Documents in Relation to the
Issuance of the Medium-Term Sukuk Mudharabah VII PNM
Phase III Without Public Offering by PT PNM
Penyerahan Rekapitulasi Instruksi Distribusi Hasil Penawaran
28 Agustus 2025 Terbatas
S-718/PNM-DIR.BIS/TRS/VIII/25 OJK
August 28, 2025 Submission of Recapitulation of Distribution Instructions for
the Limited Offering Proceeds
Penyerahan Sertifikat Jumbo Sukuk Mudharabah Jangka
Menengah VII PT Permodalan Nasional Madani 2025 Tahap
28 Agustus 2025
S-719/PNM-DIR.BIS/TRS/VIII/25 Tahap III OJK
August 28, 2025
Submission of Jumbo Certificate for Medium-Term Sukuk
Mudharabah VII PT Permodalan Nasional Madani 2025 Phase III
Tindak Lanjut Pemenuhan Rekomendasi Atas Berita Acara
29 Agustus 2025 Pemeriksaan Langsung OJK terhadap PT PNM Tahun 2025
S-726/PNM-DIRUT/SPR/VIII/25 OJK
August 29, 2025 Follow-up on Compliance with Recommendations from the
Direct Audit Minutes of OJK on PT PNM in 2025
Laporan Hasil Penerbitan Sukuk yang DIlakukan Tanpa Melalui
4 September 2025
S-731/PNM-DIR.BIS/TRS/IX/25 Penawaran Umum OJK
September 4, 2025
Report on Sukuk Issuance Conducted Without a Public Offering
4 September 2025 Permohonan Audiensi
S-735/PNM-DIRUT/SPR/IX/25 OJK
September 4, 2025 Request for an Audience
Penyampaian Laporan Data Hutang/Kewajiban dalam Valuta
8 September 2025 Asing Periode Agustus 2025
S-736/PNM-DIR.BIS/SPR/IX/25 OJK
September 8, 2025 Submission of Debt/Obligation Data in Foreign Currency for the
Period of August 2025
Penyampaian Masukan atas Draft Kajian Pengembangan dan
Penguatan Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura,
Lembaga Keuangan Mikro dan Lembaga Jasa Keuangan RP
9 September 2025 Lainnya (PVML) Syariah
S-741/PNM-DIRUT/SPR/IX/25 OJK
September 9, 2025 Submission of Feedback on the Draft Study for the Development
and Strengthening of Financing Institutions, Venture Capital
Companies, Microfinance Institutions, and Other Sharia
Financial Institutions (PVML)
Laporan Perubahan Alamat Kantor Selain Kantor Pusat
9 September 2025 PT Permodalan Nasional Madani
S-742/PNM-DIRUT/SPR/IX/25 OJK
September 9, 2025 Report on Change of Address for Offices Other Than the Head
Office of PT Permodalan Nasional Madani
10 September 2025 Permohonan Untuk Memperoleh Persetujuan Menjadi Komisaris
S-745/PNM-DIRUT/SPR/IX/25 OJK
September 10, 2025 Request for Approval to Become a Commissioner
Laporan Penutupan Kantor Selain Kantor Pusat PT Permodalan
15 September 2025 Nasional Madani
S-755/PNM-DIRUT/SPR/IX/25 OJK
September 15, 2025 Report on Closure of Offices Other Than the Head Office of
PT Permodalan Nasional Madani
PT Permodalan Nasional Madani
Tindak Lanjut Pemenuhan Rekomendasi Atas Berita Acara
Hasil Pemeriksaan Langsung Nomor BA-3.PL.112/2025
15 September 2025 PT Permodalan Nasional Madani (OJK Entitas Induk)
S-756/PNM-DIRUT/SPR/IX/25 OJK
September 15, 2025 ·Follow-up on Compliance with Recommendations from
the Direct Audit Minutes Number BA-3.PL.112/2025 of
PT Permodalan Nasional Madani (OJK Parent Entity)
Page 739
Tata Kelola Perusahaan
738 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Pelaporan Nomor Pelaporan Melapor
Perihal
Reporting Date Reporting Number Kepada
Matter
Reporting to
Penyampaian Tanggapan atas Rancangan Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan tentang Gugatan oleh Otoritas Jasa Keuangan
untuk Pelindungan Konsumen di Sektor Jasa Keuangan
17 September 2025
S-762/PNM-DIRUT/SPR/IX/25 Submission of Response to the Draft Regulation of the Financial OJK
September 17, 2025
Services Authority Regarding Lawsuits by the Financial
Services Authority for Consumer Protection in the Financial
Services Sector
17 September 2025 Permohonan Audiensi (TFO)
S-766/PNM-DIRUT/SPR/IX/25 OJK
September 17, 2025 Request for Audience (TFO)
Laporan Hasil Penerbitan Sukuk Mudharabah Jangka Menengah
VII PT Permodalan Nasional Madani Tahun 2025 Tahap IV yang
19 September 2025 Dilakukan Tanpa Penawaran Umum tgl 19 Sept 2025
S-775/PNM-DIR.BIS/TRS/IX/25 OJK
September 19, 2025 Report on the Issuance of Medium-Term Sukuk Mudharabah VII
of PT Permodalan Nasional Madani 2025 Phase IV Conducted
Without a Public Offering on September 19, 2025
Permohonan Untuk Memperoleh Persetujuan Menjadi Direktur
22 September 2025
S-780/PNM-DIRUT/SPR/IX/25 (HYK) OJK
September 22, 2025
Request for Approval to Become Director (HYK)
Permohonan Untuk Memperoleh Persetujuan Menjadi Direktur
22 September 2025
S-781/PNM-DIRUT/SPR/IX/25 (SPP) OJK
September 22, 2025
Request for Approval to Become Director (SPP)
Surat Pengantar Informasi Tambahan serta Perubahan dan/
atau Tambahan Informasi dalam rangka Penawaran Umum
Dewan Komisioner
Berkelanjutan Sukuk Mudharabah Berwawasan Sosial Orange
OJK
26 September 2025 Berkelanjutan I PNM Tahap II Tahun 2025
S-796/PNM-DIR.BIS/TRS/IX/25 Board of
September 26, 2025 Cover Letter for Additional Information and Amendments and/
Commissioners
or Additional Information in Connection with the Sustainable
of OJK
Socially-Oriented Orange Sukuk Mudharabah I PNM Phase II
2025 Sustainable Public Offering
Penyampaian Bukti Upload Informasi Tambahan Ringkas dalam
rangka Penawaran Umum Berkelanjutan Sukuk Mudharabah
Dewan Komisioner
Berwawasan Sosial Orange Berkelanjutan I PNM Tahap II Tahun
OJK
26 September 2025 2025
S-797/PNM-DIR.BIS/TRS/IX/25 Board of
September 26, 2025 Submission of Proof of Upload of Additional Summary
Commissioners
Information in Connection with the Sustainable Socially-
of OJK
Oriented Orange Sukuk Mudharabah I PNM Phase II 2025
Sustainable Public Offering
Penyampaian Penilaian Sendiri (Self Assessment) terhadap
30 September 2025 Perlindungan Konsumen di PT PNM Tahun 2025
S-806/PNM-DIR.OPS/SPR/IX/25 OJK
September 30, 2025 Submission of Self-Assessment on Consumer Protection at
PT PNM for 2025
Tindak Lanjut Pemenuhan Rekomendasi Atas Berita Acara
Hasil Pemeriksaan Langsung Nomor BA-3.PL.112/2025
RP 30 September 2025 PT Permodalan Nasional Madani
S-806/PNM-DIR.OPS/SPR/IX/25 OJK
September 30, 2025 Follow-Up on the Fulfillment of Recommendations from
the Minutes of Direct Audit Number BA-3.PL.112/2025 of
PT Permodalan Nasional Madani
Penyampaian Informasi Perubahan Susunan Anggota Komite
30 September 2025 Audit PT PNM
S-814/PNM-DIRUT/SPR/IX/25 OJK PKP
September 30, 2025 Submission of Information on Changes in the Members of the
Audit Committee of PT PNM
Penyampaian Informasi Perubahan Susunan Anggota Komite
30 September 2025 Audit PT PNM OJK Perizinan
S-815/PNM-DIRUT/SPR/IX/25
September 30, 2025 Submission of Information on Changes in the Members of the OJK Licensing
Audit Committee of PT PNM
Penyampaian Informasi Perubahan Susunan Anggota Komite
30 September 2025 Audit PT PNM
S-813/PNM-DIRUT/SPR/IX/25 BEI
September 30, 2025 Submission of Information on Changes in the Members of the
Audit Committee of PT PNM
PT Permodalan Nasional Madani
Permohonan untuk Memperoleh Persetujuan Menjadi Direktur
1 Oktober 2025 Human Capital dan Kepatuhan
S-821/PNM-DIRUT/SPR/IX/25 OJK
October 1, 2025 Request for Approval to Appoint Director of Human Capital and
Compliance
Page 740
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 739
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Pelaporan Nomor Pelaporan Melapor
Perihal
Reporting Date Reporting Number Kepada
Matter
Reporting to
1 Oktober 2025 Permohonan untuk Memperoleh Persetujuan Menjadi Komisaris
S-822/PNM-DIRUT/SPR/IX/25 OJK
October 1, 2025 Request for Approval to Appoint Commissioner
Permohonan untuk Memperoleh Persetujuan Menjadi Direktur
1 Oktober 2025 Keuangan dan Manajemen Risiko
S-823/PNM-DIRUT/SPR/IX/25 OJK
October 1, 2025 Request for Approval to Appoint Director of Finance and Risk
Management
Penyampaian Laporan Data Hutang Kewajiban dalam Valuta
2 Oktober 2025 Asing Periode September 2025
S-824/PNM-DIR.BIS/SPR/IX/25 OJK
October 2, 2025 Submission of Report on Debt/Liabilities in Foreign Currency
for the Period of September 2025
Penyampaian Akta Penegasan Pengangkatan Hasil Penilaian
Kemampuan dan Kepatutan (Fit and Proper Test) Dewan
7 Oktober 2025 Komisaris PT Permodalan Nasional Madani
S-838/PNM-DIRUT/SPR/X/25 OJK
October 7, 2025 Submission of Deed Confirming Appointment Following
the Fit and Proper Test of the Board of Commissioners of
PT Permodalan Nasional Madani
Penyampaian Laporan Progres Dana Titipan Sukarela dan Dana
10 Oktober 2025 Kebijakan Non TAM Triwulan III 2025
S-841/PNM-DIRUT/SPR/X/25 OJK
October 10, 2025 Submission of Progress Report on Voluntary Deposits and Non-
TAM Welfare Funds for Q3 2025
Penyampaian Perbaikan dan/atau Tambahan Informasi atas
Informasi Tambahan Ringkas dlm PUB Sukuk Orange I Tahap II
13 Oktober 2025 Tahun 2025
S-845/PNM-DIR.BIS/TRS/X/25 OJK
October 13, 2025 Submission of Corrections and/or Additional Information to the
Supplementary Information in the Sukuk Orange I Phase II 2025
Public Offering
Konfirmasi Nilai Emisi dlm rangka PUB Sukuk Orange I Tahap II
13 Oktober 2025 Tahun 2025
S-846/PNM-DIR.BIS/TRS/X/25 OJK
October 13, 2025 Confirmation of the Issuance Value in relation to the Orange
Sukuk I Phase II 2025 Public Offering
Instruksi distribusi dlm rangka PUB Sukuk Orange I Tahap II
13 Oktober 2025 Tahun 2025
S-847/PNM-DIR.BIS/TRS/X/25 OJK
October 13, 2025 Distribution Instructions for the Orange Sukuk I Phase II 2025
Public Offering
Tindak Lanjut Pemenuhan Rekomendasi Pemeriksaan
PT Permodalan Nasional Madani Due Date Periode tanggal 15
15 Oktober 2025 bulan berikutnya setelah triwulan berakhir (OJK Entitas Induk)
S-853/PNM-DIRUT/SPR/X/25 OJK
October 15, 2025 Follow-up on the Implementation of Audit Recommendations
of PT Permodalan Nasional Madani, Due Date: the 15th of the
Month Following the End of Each Quarter (OJK Parent Entity)
16 Oktober 2025 Permohonan untuk Memperoleh Persetujuan Menjadi Komisaris
S-857/PNM-DIRUT/SPR/X/25 OJK
October 16, 2025 Request for Approval to Become a Commissioner
RP
Penyampaian Laporan Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor
Akuntan Publik untuk Audit atas Informasi Keuangan Historis
21 Oktober 2025 Tahunan 2025
S-862/PNM-DIRUT/SPR/X/25 OJK
October 21, 2025 Submission of Appointment Report of Public Accountant
and Public Accounting Firm for the Audit of Annual Historical
Financial Information 2025
Penyampaian Akta Penegasan Pengangkatan Hasil Penilaian
Kemampuan dan Kepatutan (Fit and Proper Test) Dewan
29 Oktober 2025 Komisaris PT Permodalan Nasional Madani
S-877/PNM-DIRUT/SPR/X/25 OJK
October 29, 2025 Submission of the Deed Confirming the Appointment Result
of the Fit and Proper Test of the Board of Commissioners of
PT Permodalan Nasional Madani
Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian PT PNM Periode
31 Oktober 2025 30 September 2025 (Unaudited) OJK Pengawasan
S-894/PNM-DIRUT/SPR/X/25
October 31, 2025 Submission of Consolidated Financial Statements of PT PNM for OJK Supervision
the Period Ending September 30, 2025 (Unaudited)
PT Permodalan Nasional Madani
Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian PT PNM Periode
31 Oktober 2025 30 September 2025 (Unaudited)
S-895/PNM-DIRUT/SPR/X/25 OJK PKP
October 31, 2025 Submission of Consolidated Financial Statements of PT PNM for
the Period Ending September 30, 2025 (Unaudited)
Page 741
Tata Kelola Perusahaan
740 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Pelaporan Nomor Pelaporan Melapor
Perihal
Reporting Date Reporting Number Kepada
Matter
Reporting to
Tindak Lanjut Pemenuhan Rekomendasi Pemeriksaan
PT Permodalan Nasional Madani Due Date Multi Periode
31 Oktober 2025 Triwulan III Tahun 2025 (OJK Entitas Induk)
S-909/PNM-DIRUT/SPR/X/25 OJK
October 31, 2025 Follow-up on the Implementation of Audit Recommendations
of PT Permodalan Nasional Madani, with a Due Date of Multi-
Period Quarter III 2025 (OJK Parent Entity)
Tindak Lanjut Pemenuhan Rekomendasi Pemeriksaan
PT Permodalan Nasional Madani Due Date Periode tanggal
31 Oktober 2025 dan 1 Bulan Setelah Triwulan Berakhir (OJK
31 Oktober 2025 Entitas Induk)
S-910/PNM-DIRUT/SPR/X/25 OJK
October 31, 2025 Follow-up on the Implementation of Audit Recommendations of
PT Permodalan Nasional Madani, with Due Dates of October 31,
2025 and One Month After the End of the Quarter (OJK Parent
Entity)
Tindak Lanjut Pemenuhan Rekomendasi Pemeriksaan
PT Permodalan Nasional Madani Due Date 31 Oktober 2025 dan
31 Oktober 2025 Multi Periode Triwulan III Tahun 2025 (OJK Entitas Syariah)
S-911/PNM-DIRUT/SPR/X/25 OJK
October 31, 2025 Follow-up on the Implementation of Audit Recommendations of
PT Permodalan Nasional Madani, with Due Dates of October 31,
2025 and Multi-Period Quarter III 2025 (OJK Sharia Entity)
Penyampaian Laporan Pengawasan Dewan Komisaris PT PNM
31 Oktober 2025
S-916/PNM-DIRUT/SPR/X/25 Submission of the Board of Commissioners’ Supervisory Report OJK
October 31, 2025
of PT PNM
Penyampaian Laporan Data Hutang Kewajiban dalam Valuta
6 November 2025 Asing Periode Oktober 2025
S-920/PNM-DIR.KDR/SPR/XI/25 OJK
November 6, 2025 Submission of Debt/Liabilities Data in Foreign Currency for the
Period of October 2025
Permohonan Perubahan Anggota Direksi yang Bertanggung
7 November 2025 Jawab atas Laporan Bulanan PT Permodalan Nasional Madani
S-929/PNM-DIR.KDR/SPR/XI/25 OJK
November 7, 2025 Request for Change of Board of Directors Member Responsible
for Monthly Reports of PT Permodalan Nasional Madani
Laporan Penyampaian Kesiapan Dana Jatuh Tempo Obligasi
7 November 2025 Berkelanjutan III PNM Tapan IV Tahun 2020 Seri C
S-930/PNM-DIRUT/SPR/XI/25 BEI
November 7, 2025 Report on the Preparedness of Funds for Maturity of PNM
Sustainable Bonds III, Phase IV, 2020 Series C
Tindak Lanjut Tanggapan Sanksi Teguran Tertulis Pertama
14 November 2025 Terkait Kesalahan Pelaporan Bulanan
S-942/PNM-DIRUT/SPR/XI/25 OJK
November 14, 2025 Follow-up on Response to First Written Warning Sanction
Related to Monthly Reporting Errors
Tanggapan Sanksi Denda Terkait Pelaporan Sistem Layanan
14 November 2025 Informasi Keuangan (SLIK) atas Pemeriksaan OJK Tahun 2025
S-943/PNM-DIRUT/SPR/XI/25 OJK
November 14, 2025 Response to Fines Related to Reporting in the Financial Services
Information System (SLIK) Following the 2025 OJK Examination
RP
19 November 2025 Permohonan Audiensi
S-955/PNM-DIRUT/SPR/XI/25 OJK
November 19, 2025 Request for an Audience/Meeting
Tindak Lanjut Surat OJK Nomor S-451/PL.11/2025 terkait
25 November 2025 Permintaan Rencana Pemenuhan
S-962/PNM-DIRUT/SPR/XI/25 OJK
November 25, 2025 Follow-up on OJK Letter Number S-451/PL.11/2025 Regarding
Request for Compliance Plan
Laporan Perubahan Alamat Kantor Selain Kantor Pusat
25 November 2025 PT Permodalan Nasional Madani
S-963/PNM-DIRUT/SPR/XI/25 OJK
November 25, 2025 Report on Change of Address for Offices Other Than the Head
Office of PT Permodalan Nasional Madani
Tindak Lanjut Pemenuhan Rekomendasi Pemeriksaan
PT Permodalan Nasional Madani Due Date Periode tanggal 30
28 November 2025 November 2025 (OJK Entitas Induk)
S-977/PNM-DIRUT/TRP/XI/25 OJK
November 28, 2025 Follow-up on the Implementation of Audit Recommendations
of PT Permodalan Nasional Madani, Due Date Period: November
30, 2025 (OJK Parent Entity)
PT Permodalan Nasional Madani
28 November 2025 Penyampaian Rencana Bisnis Tahun 2026 PT PNM
S-979/PNM-DIRUT/SPR/XI/25 OJK
November 28, 2025 Submission of the 2026 Business Plan of PT PNM
Page 742
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 741
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tanggal Pelaporan Nomor Pelaporan Melapor
Perihal
Reporting Date Reporting Number Kepada
Matter
Reporting to
Penyampaian Buku Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan
28 November 2025 (RAKB) PT Permodalan Nasional Madani Tahun 2026
S-980/PNM-DIRUT/SPR/XI/25 OJK
November 28, 2025 Submission of the 2026 Sustainable Finance Action Plan
(RAKB) of PT Permodalan Nasional Madani
2 Desember 2025 Permohonan untuk Memperoleh Persetujuan Menjadi Komisaris
S-981/PNM-DIRUT/SPR/XII/25 OJK
December 2, 2025 Request for Approval to Serve as Commissioner
Penyampaian Laporan Data Hutang/Kewajiban dalam Valuta
4 Desember 2025 Asing Periode November 2025
S-993/PNM-DIR.KDR/SPR/XII/25 OJK
December 4, 2025 Submission of Debt/Liabilities Data in Foreign Currency for
November 2025
Penyampaian Informasi Terkait Penyesuaian Alamat Unit
8 Desember 2025 Mekaar Tebet 2
S-1001/PNM-DIRUT/SPR/XII/25 OJK
December 8, 2025 Submission of Information Regarding Address Adjustment of
Mekaar Unit Tebet 2
Tindak Lanjut Surat OJK Nomor S-452/PL.11/2025 perihal
9 Desember 2025 Peringatan Tertulis Pertama
S-1002/PNM-DIRUT/SPR/XII/25 OJK
December 9, 2025 Follow-up on OJK Letter Number S-452/PL.11/2025 Regarding
the First Written Warning
10 Desember 2025 Permohonan Untuk Memperoleh Persetujuan Menjadi Komisaris
S-1013/PNM-DIRUT/SPR/XII/25 OJK
December 10, 2025 Request for Approval to Serve as Commissioner
Laporan Perubahan Alamat Kantor Selain Kantor Pusat
10 Desember 2025 PT Permodalan Nasional Madani
S-1014/PNM-DIRUT/SPR/XII/25 OJK
December 10, 2025 Report on Changes of Office Address Other than the Head Office
of PT Permodalan Nasional Madani
Tindak Lanjut atas Keterlambatan Penyampaian dan
Pengumuman Laporan Keuangan Tahunan PT PNM Per 31
11 Desember 2025 Desember 2024
S-1017/PNM-DIRUT/SPR/XII/25 OJK
December 11, 2025 Follow-up on the Delay in Submission and Publication of the
Annual Financial Statements of PT PNM as of December 31,
2024
Penyampaian Informasi Penyelarasan Berkala Basis Data
Susunan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Dewan Pengawas
17 Desember 2025 Syariah PT Permodalan Nasional Madani
S-1026/PNM-DIRUT/SPR/XII/25 OJK
December 17, 2025 Submission of Periodic Alignment Information on the Database
of the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or
Sharia Supervisory Board of PT Permodalan Nasional Madani
Penyampaian Laporan Rencana Pengkinian Data Nasabah
24 Desember 2025 S-1039/PNM-DIR.HCK/SPR/ Tahun 2026 PT Permodalan Nasional Madani
OJK
December 24, 2025 XII/25 Submission of Customer Data Update Plan Report for 2026 of
PT Permodalan Nasional Madani
Tindak Lanjut Monitoring Pemenuhan Rekomendasi
24 Desember 2025 Pemeriksaan PT PNM Tahun 2024 (OJK Entitas Induk)
S-1042/PNM-DIRUT/SPR/XII/25 OJK RP
December 24, 2025 Follow-up on Monitoring the Fulfillment of Audit
Recommendations for PT PNM in 2024 (OJK Parent Entity)
Tindak Lanjut Pemenuhan Rekomendasi Pemeriksaan PT PNM
Due Date Periode tanggal 31 Desember 2025 (OJK Entitas
30 Desember 2025
S-1046/PNM-DIRUT/SPR/XII/25 Induk) OJK
December 30, 2025
Follow-up on Fulfillment of Audit Recommendations for PT PNM,
Due Date of December 31, 2025 (OJK Parent Entity)
Laporan Perubahan Alamat Kantor Selain Kantor Pusat
30 Desember 2025 PT Permodalan Nasional Madani
S-1047/PNM-DIRUT/RSP/XII/25 OJK
December 30, 2025 Report on Changes of Office Address Other than the Head Office
of PT Permodalan Nasional Madani
PT Permodalan Nasional Madani
Page 743
Tata Kelola Perusahaan
742 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kode Etik
Code of Conduct
Perusahaan menyadari arti pentingnya implementasi prinsip- The Company recognizes the importance of implementing GCG
prinsip GCG sebagai salah satu cara untuk meningkatkan principles as a means to enhance the trust of Shareholders
kepercayaan pemegang saham dan pemangku kepentingan. and Stakeholders. In managing PNM, the Company not
Pengelolaan PNM selain harus mengikut peraturan dan only complies with applicable laws and regulations but also
perundang-undangan yang berlaku juga harus menjunjung upholds ethical business norms and values to strengthen its
tinggi norma-norma perilaku dan nilai etik berbisnis untuk reputation and corporate image.
meningkatkan reputasi dan citra perusahaan.
Pedoman perilaku atau Code of Conduct merupakan The Code of Conduct serves as an ethical guideline for
pedoman etika berperilaku bagi Insan PNM yang disusun all PNM employees. It is designed to influence, shape,
untuk mempengaruhi, membentuk, mengatur, dan melakukan regulate, and align employee behavior to achieve consistent
kesesuaian perilaku, sehingga tercapai hasil yang konsisten results that reflect the Company’s cultural values while
dan sesuai dengan nilai budaya Perusahaan dalam mencapai supporting the achievement of its vision and mission.
visi dan misinya.
Pokok-Pokok Kode Etik
Key Principles of the Code of Conduct
Pokok-pokok yang diatur dalam Kode Etik berupa norma atau The Code of Conduct establishes binding norms and rules for
aturan yang mengikat Insan PNM yang digunakan sebagai all PNM employees, serving as guidance for behavior within the
panduan, tatanan, dan pedoman tingkah laku di lingkungan Company and in interactions with society. The key principles
PNM dan Masyarakat. Adapun pokok-pokok kode etik adalah include:
sebagai berikut:
1. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan Perundang- 1. Compliance with laws and regulations
Undangan
2. Gratifikasi 2. Gratification
3. Corporate Social Responsibility 3. Corporate Social Responsibility
4. Entertainment
RP
4. Entertainment
5. Biaya Perjalanan Dinas 5. Business Travel Expenses
6. Informasi Perusahaan, Sistem Informasi dan Sumber Daya 6. Company Information, Information Systems, and
Resources
7. Penggunaan Hak atas Kekayaan Intelektual (HAKI) 7. Use of Intellectual Property Rights (IPR)
8. Konflik Kepentingan 8. Conflicts of Interest
9. Komunikasi 9. Communication
10. Hubungan dengan Vendor, Supplier dan Kontraktor 10. Relations with Vendors, Suppliers, and Contractors
11. Hubungan dengan Anak Perusahaan, Cucu Perusahaan 11. Relations with Subsidiaries, Sub-subsidiaries, or Affiliates
atau Afiliasi
12. Hubungan dengan Usaha Mikro, Kecil, Menengah dan 12. Relations with Micro, Small, Medium Enterprises, and
Koperasi (UMKM) Cooperatives (MSMEs)
PT Permodalan Nasional Madani
13. Hubungan Insan PNM 13. Relations among PNM Employees
14. Tanggung Jawab kepada Pemegang Saham dan 14. Responsibilities to Shareholders and the Government
Pemerintah
Page 744
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 743
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
15. Tanggung Jawab PNM 15. Responsibilities of PNM
16. Partisipasi dalam Kegiatan Politik 16. Participation in Political Activities
17. Kegiatan dan Pekerjaan di luar PNM 17. Activities and Work Outside PNM
Pernyataan Kode Etik Berlaku bagi Anggota Direksi, Anggota Dewan Komisaris,
dan Karyawan Perusahaan
Statement on the Code of Conduct for Members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, and Employees
Kode Etik merupakan wujud kepatuhan Perusahaan terhadap The Code of Conduct reflects the Company’s commitment
ketentuan hukum dan standar etika tertinggi di mana saja to complying with applicable laws and upholding the highest
Perusahaan melakukan kegiatan bisnis/operasionalnya. ethical standards in all locations where it conducts business
Selain mengikuti Peraturan Perundang-undangan yang and operations. In addition to adhering to legal and regulatory
berlaku, Perusahaan juga harus menjunjung tinggi norma dan requirements, the Company is committed to maintaining high
etika. Kode etik berlaku bagi seluruh Insan Perusahaan, yaitu ethical norms. The Code of Conduct applies to all members of
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh Karyawan. Seluruh the Company, including the Board of Commissioners, the Board
Insan Perusahaan mempunyai kesadaran untuk menjalankan of Directors, and all employees. Awareness and adherence to
etika yang baik akan meningkatkan dan memperkuat reputasi ethical standards among all employees serve to strengthen
Perseroan. and enhance the Company’s reputation.
Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh level The applicability of the Code of Conduct at all organizational
organisasi tertuang dalam bentuk tanda tangan setiap pegawai levels is formalized through the signing of the Statement of
pada Lembar Pernyataan Kepatuhan Standar Etika Perseroan Compliance with Corporate Ethics and the Code of Corporate
dan Code of Corporate Governance. Seluruh pegawai telah Governance by every employee. All employees have signed
menandatangani pernyataan sebagai Komitmen pelaksanaan this statement as a demonstration of their commitment to
Code of Conduct dan Code of Corporate Governance. implementing the Code of Conduct and the Code of Corporate
Penerapan nilai etika ini menjadi bagian dari kepatuhan atas Governance. The adoption of these ethical values forms an
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik (GCG). integral part of the Company’s compliance with good corporate
governance (GCG) practices.
Penyebarluasan Kode Etik
Dissemination of the Code of Conduct
RP
Kode etik telah dikomunikasikan dan disosialisasikan kepada The Code of Conduct is communicated and socialized to the
Dewan Komisaris dan organ pendukungnya, Direksi, pejabat Board of Commissioners and its supporting bodies, the Board
satu tingkat di bawah Direksi serta seluruh pegawai, secara of Directors, senior management, and all employees regularly
rutin dan menyeluruh. Kebijakan-kebijakan tersebut terus and comprehensively. Policies are updated periodically through
diperbarui secara berkala melalui pembahasan-pembahasan departmental/divisional and management discussions.
di departemen/divisi dan manajemen. Penyebarluasan kode Dissemination methods include:
etik kepada seluruh Insan Perusahaan dilakukan melalui:
1. Website Perusahaan. 1. Company website.
2. E-mail administrator yang disampaikan kepada seluruh 2. E-mail communications to all employees.
karyawan.
3. Pada saat penandatanganan perjanjian kerja bersama 3. During the signing of collective labor agreements between
PT Permodalan Nasional Madani
yang dilakukan antara serikat pekerja Perseroan dan the Company and the employee union.
manajemen Perseroan.
4. Standing banner, flyer dan media-media advertising 4. Standing banners, flyers, and other advertising media
lainnya pada area kantor Perusahaan. within Company premises.
Page 745
Tata Kelola Perusahaan
744 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Upaya Penerapan dan Penegakan Kode Etik
Implementation and Enforcement of the Code of Conduct
Perusahaan menerapkan kode etik sesuai dengan Peraturan The Company enforces the Code of Conduct in accordance
Perusahaan. Pelanggaran terhadap ketentuan pedoman with its internal regulations. Violations of the Code of Conduct
Kode Etik/Peraturan Perusahaan akan dikenakan sanksi or Company regulations are subject to applicable sanctions
yang berlaku di Perusahaan dan sesuai dengan peraturan under Company policies and relevant laws. Breaches may be
perundang-undangan yang berlaku. Tindak pelanggaran reported to the Human Resources Division via e-mail, along
terhadap Peraturan Perusahaan dapat dilaporkan kepada with supporting evidence.
Divisi Sumber Daya Manusia melalui e-mail disertai dengan
bukti pelanggaran.
Jenis Sanksi Pelanggaran Kode Etik
Types of Sanctions for Code of Conduct Violations
Pelanggaran yang melanggar kode etik meliputi pelanggaran Violations include disciplinary infractions, breaches of
indisipliner, Pelanggaran SOP, dan ketentuan perusahaan dan Standard Operating Procedures (SOPs), breaches of Company
pelanggaran yang berhubungan dengan tindak pidana. policies, and actions constituting criminal offenses.
Jumlah Pelanggaran dan Sanksi yang Diberikan
Number of Violations and Sanctions Imposed
Bisnis Jumlah Pelanggaran
No.
Business Number of Violations
1 ULaMM 25
2 PNM Mekaar 142
Kantor Pusat
3 0
Head Office
Jumlah
167
Total
RP
Pelaku
Jenis Sanksi Offender
No.
Sanction Type
Kantor Pusat
ULaMM PNM Mekaar
Head Office
Surat Teguran
1 30 123 0
Warning Letter
Surat Peringatan 1 (SP1)
2 101 353 0
Warning Letter 1
Surat Peringatan 2 (SP2)
3 0 0 0
Warning Letter 2
Surat Peringatan 3 (SP3)
4 0 0 0
Warning Letter 3
PT Permodalan Nasional Madani
Surat Peringatan Pertama dan Terakhir
5 43 275 0
First and Last Warning Letter
Page 746
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 745
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pelaku
Jenis Sanksi Offender
No.
Sanction Type
Kantor Pusat
ULaMM PNM Mekaar
Head Office
PHK Karyawan Aktif
6 19 172 0
Termination of Active Employees
PHK Pencatatan HRIS
7 24 452 0
Termination
Jumlah
217 1.357 0
Total
Review Pelaksanaan Kode Etik
Review of Code of Conduct Implementation
Kode Etik Perusahaan tercantum dalam Pedoman Perilaku The Company’s Code of Conduct is outlined in the Code
yang merupakan landasan bagi setiap karyawan dalam bekerja of Conduct, which serves as a foundational guideline for
yang disusun untuk mempengaruhi, membentuk, mengatur, all employees. It is designed to influence, shape, regulate,
dan melakukan kesesuaian perilaku. Dalam pelaksanaan and align employee behavior. In implementing the Code of
Kode etik ini, Divisi SDM menempatkannya di dalam Sistem Conduct, the Human Resources Division has incorporated
DPM (Digital Performance Management). Seluruh karyawan it into the Digital Performance Management (DPM) System,
dengan mudah dapat mengaksesnya. Setiap karyawan making it easily accessible to all employees. Each employee
yang mengakses diminta untuk mengisi pernyataan bahwa who accesses the system is required to complete a statement
karyawan setuju dengan pedoman ini dan dapat dijalankan confirming their agreement with the guidelines and their
dalam keseharian bekerja. commitment to applying them in daily work activities.
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Uraian terkait Budaya Perusahaan dapat dilihat pada bagian Details regarding the Company’s corporate culture can be
Budaya Perusahaan Bab Profil Perusahaan dalam Laporan found in the Corporate Culture section of the Company
Tahunan ini. Profile chapter in this Annual Report.
RP
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Berbasis Kinerja
Long-Term Performance-Based Compensation Policy
Di tahun 2025, PNM memiliki/tidak memiliki program In 2025, PNM did not implement a long-term performance-
Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Berbasis Kinerja baik based compensation program, including employee or
berupa kepemilikan saham oleh karyawan maupun manajemen management share ownership schemes. Accordingly, PNM
Perusahaan. Oleh karena itu, PNM tidak menyampaikan does not provide information regarding the number of ESOP/
tentang jumlah saham ESOP/MSOP dan Realisasinya, Jangka MSOP shares and their realization, the term, eligibility criteria
Waktu, Persyaratan Karyawan dan/atau Manajemen yang for employees and/or management, or exercise prices.
PT Permodalan Nasional Madani
Berhak dan Harga Exercise.
Page 747
Tata Kelola Perusahaan
746 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan
Direksi Serta Pelaksanaannya
Disclosure Policy on Share Ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors
PNM merupakan Perusahaan Tertutup sehingga tidak terdapat As a private company, PNM does not disclose share
informasi kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota ownership information of the Board of Directors or the Board
Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah of Commissioners within 3 (three) business days following
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan acquisition or any changes in shareholding in the Company.
atas saham Perusahaan.
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 748
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 747
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Whistleblowing System
Whistleblowing System
Perusahaan memiliki dan menjalankan sistem pelaporan The Company has established and operates a whistleblowing
pelanggaran (whistleblowing system) guna membangun system to promote a trustworthy and professional business
bisnis yang terpercaya dan profesional. Whistleblowing environment. The whistleblowing system serves as a
system merupakan sarana komunikasi yang disediakan oleh communication channel for reporting suspected fraud or
Perusahaan untuk laporan pengaduan indikasi fraud atau violations of Company regulations and applicable laws by any
pelanggaran terhadap Peraturan Perusahaan dan ketentuan employee, whether at unit offices, branch offices, or the Head
yang berlaku dari seluruh karyawan Perusahaan baik Office.
di kantor unit, kantor cabang maupun kantor pusat.
Pedoman Whistleblowing System
Whistleblowing System Guidelines
Pengelolaan mekanisme pelaporan dugaan pelanggaran The management of the reporting mechanism for alleged
mengacu pada Surat Keputusan Direksi PT Permodalan violations refers to the Board of Directors Decree of PT
Nasional Madani Nomor SK-047/PNM-DIR/V/2024 tentang Permodalan Nasional Madani Number SK-047/PNM-
Kebijakan Sistem Penanganan Pengaduan Dugaan DIR/V/2024 concerning the Whistleblowing System Policy.
Pelanggaran (Whistleblowing System).
Pedoman tersebut menjadi acuan dalam penanganan These guidelines serve as the basis for handling reports
pengaduan dugaan pelanggaran dari Pelapor untuk menjamin of alleged violations submitted by reporters to ensure the
terselenggaranya mekanisme penyelesaian yang efektif. implementation of an effective resolution mechanism.
Jenis Pelanggaran yang Dapat Dilaporkan
Types of Violations That Can Be Reported
RP
Jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan antara lain terdiri The following are the types of violations that can be reported:
dari:
1. Kecurangan (fraud); 1. Fraud;
2. Penipuan/Penggelapan/Pemalsuan/Pencurian; 2. Fraud/Embezzlement/Forgery/Theft;
3. Gratifikasi/Penyuapan/Korupsi; 3. Gratuities/Bribery/Corruption;
4. Benturan Kepentingan; dan 4. Conflict of Interest; and
5. Pelanggaran Kebijakan dan/atau Prosedur PNM dan/atau 5. Violations of PNM policies and/or procedures and/or Code
Pedoman Perilaku serta Peraturan Perusahaan lainnya. of Conduct as well as other Company regulations.
Lingkup ini tidak termasuk permasalahan yang terkait dengan This scope does not include matters related to Occupational
Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L), fasilitas Health, Safety, and Environment (OHSE), PNM facilities,
PNM dan kebijakan kepegawaian PNM seperti pengaduan and PNM employment policies such as personal complaints
PT Permodalan Nasional Madani
pribadi terhadap remunerasi dan kebijakan pelindungan regarding remuneration and consumer protection policies.
konsumen.
Page 749
Tata Kelola Perusahaan
748 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Penyampaian dan Media Laporan Pelanggaran
Submission and Channels for Reporting Violations
Pengaduan pelanggaran yang dilakukan oleh pejabat dan Violations committed by Company officials and employees are
karyawan Perusahaan ditujukan kepada Direksi. Perusahaan reported to the Board of Directors. The Company receives all
menerima setiap pengaduan pelanggaran yang diajukan oleh reports of violations submitted by whistleblowers in writing.
pelapor secara tertulis.
Pengaduan pelanggaran yang dilakukan oleh pejabat dan Reports of violations by Company officials and employees can
karyawan Perusahaan dilakukan secara tertulis dengan be submitted in writing through the following channels:
mekanisme sebagai berikut:
1. Melalui e-mail ke antifraud@pnm.co.id 1. E-mail: antifraud@pnm.co.id
2. Whatsapp ke Nomor 082112345555 2. Whatsapp: 082112345555
3. Menyampaikan surat resmi yang ditujukan kepada Direksi 3. Official letter addressed to the Board of Directors, c/o
up Satuan Pengawasan Intern dengan cara diantarkan the Internal Audit Division, delivered either in person or via
langsung atau melalui pos kepada Perusahaan dengan post to the Company at the following address:
alamat:
Direksi
Board of Directors
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
Up. Divisi Satuan Pengawasan Intern
Attn: Internal Audit Division
Menara PNM | PNM Tower
Jl. Kuningan Mulia No. 9F RT 004/RW 010, Kuningan Center Lot 1 (Kav 1)
Kel. Karet | Karet Village, Kec. Setiabudi | Setiabudi District -Jakarta Selatan | South Jakarta 12920
RP
Perusahaan wajib memberikan tanda terima jika pengaduan pelanggaran
diajukan secara tertulis dan beridentitas.
The Company is required to provide a receipt for any whistleblowing report submitted in writing and with the reporter’s identity disclosed.
Pengelola Laporan Pelanggaran Whistleblowing Report Management
Pengelolaan laporan Whistleblowing System dilaksanakan The management of Whistleblowing System reports is carried
melalui Unit Kerja Pengelola Penanganan Pengaduan Dugaan out through the Work Unit for the Management and Handling of
Pelanggaran yang membawahkan fungsi investigasi, bersama Reports on Alleged Violations, which oversees the investigation
Komite Audit, guna memastikan proses yang independen, function, in coordination with the Audit Committee to ensure
objektif, dan akuntabel. Unit kerja tersebut bertanggung jawab an independent, objective, and accountable process. This
dalam menerima, menelaah, serta menindaklanjuti setiap work unit is responsible for receiving, reviewing, and following
PT Permodalan Nasional Madani
laporan dugaan pelanggaran sesuai dengan mekanisme yang up on each report of alleged violations in accordance with the
berlaku. applicable mechanisms.
Page 750
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 749
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Tindak lanjut atas pengaduan yang melibatkan karyawan Follow-up actions on reports involving Company employees
Perusahaan maupun pihak terafiliasi dilakukan oleh unit kerja or affiliated parties are conducted by the work unit overseeing
yang membawahkan fungsi investigasi, termasuk proses the investigation function, including clarification, verification,
klarifikasi, verifikasi, dan investigasi secara menyeluruh. and comprehensive investigation processes. For reports
Untuk laporan yang tidak terindikasi unsur fraud, pengaduan that do not indicate elements of fraud, the complaints
diteruskan kepada unit kerja terkait untuk ditindaklanjuti dan are forwarded to the relevant work units for follow-up
dimonitor secara berkelanjutan. Sementara itu, pengaduan and continuous monitoring. Meanwhile, reports involving
yang melibatkan anggota Direksi, Dewan Komisaris, Dewan members of the Board of Directors, Board of Commissioners,
Pengawas Syariah, serta organ pada entitas anak atau afiliasi Sharia Supervisory Board, as well as organs within subsidiaries
ditangani oleh Komite Audit guna menjaga independensi or affiliated entities, are handled by the Audit Committee
proses. Direksi bertanggung jawab dalam memastikan to maintain process independence. The Board of Directors
efektivitas pelaksanaan kebijakan serta terselenggaranya is responsible for ensuring the effectiveness of policy
sistem penanganan pengaduan yang transparan dan dapat implementation and the establishment of a transparent and
dipertanggungjawabkan. accountable complaint handling system.
Penanganan Pengaduan Pelanggaran Handling of Whistleblowing Reports
Proses penanganan pengaduan pelanggaran adalah sebagai The process for handling whistleblowing reports is as follows:
berikut:
1. Penerimaan dan registrasi laporan pengaduan oleh unit 1. Receipt and registration of complaint reports by the work
kerja yang membawahkan fungsi investigasi. unit overseeing the investigation function.
2. Verifikasi awal untuk memastikan jenis pelanggaran dan 2. Initial verification to determine the type of violation and
kelengkapan informasi. the completeness of information.
3. Penetapan kelayakan laporan untuk ditindaklanjuti 3. Determination of the report’s eligibility for follow-up based
berdasarkan hasil verifikasi. on the verification results.
4. Tindak lanjut berupa investigasi, penerusan ke unit terkait, 4. Follow-up actions in the form of investigation, referral to
atau penanganan oleh Komite Audit sesuai karakteristik the relevant work unit, or handling by the Audit Committee
pengaduan. in accordance with the nature of the complaint.
5. Hasil investigasi yang terbukti diproses sesuai ketentuan 5. Investigation results that are substantiated are processed
yang berlaku. in accordance with applicable provisions.
6. Seluruh proses diadministrasikan secara tertib, 6. All processes are properly administered, documented, and
terdokumentasi, dan dijaga kerahasiaannya. maintained with confidentiality.
7. Pemantauan tindak lanjut dilakukan secara berjenjang di 7. Monitoring of follow-up actions is conducted in a tiered
bawah koordinasi Direksi. manner under the coordination of the Board of Directors.
8. Penyampaian tanggapan kepada pelapor dilakukan apabila 8. Responses are provided to the reporter if the reporter’s
RP
identitas pelapor diketahui. identity is known.
Perlindungan Bagi Whistleblower Whistleblower Protection
PNM berkomitmen untuk memberikan perlindungan bagi PNM is committed to protecting whistleblowers, ensuring the
pelapor atas kerahasiaan data diri dan informasi yang confidentiality of their personal data and reported information.
dilaporkan. Perlindungan pelapor dimaksudkan untuk This protection is intended to encourage employees to report
mendorong kemauan dan keberanian melaporkan adanya violations without fear of retaliation. Whistleblower protection
pelanggaran. Perlindungan pelapor meliputi: includes:
1. Jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi laporan. 1. Guarantee of confidentiality regarding the whistleblower’s
identity and report content.
2. Jaminan perlindungan terhadap perlakuan yang 2. Guarantee of protection against adverse treatment,
PT Permodalan Nasional Madani
merugikannya (berupa tekanan dari atasan, penundaan including undue pressure from superiors, delayed
kenaikan pangkat, diskriminasi, pemecatan dan mutasi promotions, discrimination, dismissal, or unilateral
sepihak). transfers.
Page 751
Tata Kelola Perusahaan
750 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jumlah Pengaduan dan Proses Pengaduan Number and Status of Reports
Per 31 Desember 2025, dari 647 pengaduan yang masuk As of December 31, 2025, out of 647 reports submitted through
melalui WBS, sebanyak 355 pengaduan memenuhi kriteria the Whistleblowing System (WBS), 355 reports met the criteria
dan ditindaklanjuti oleh perusahaan. Dari jumlah itu, and were followed up by the Company. Of these, 77 have
sebanyak 77 di antaranya telah selesai ditindaklanjuti dan been fully resolved, while 20 remain under process. Reports
terdapat 20 pengaduan yang masih berjalan dalam proses. that could not be followed up due to incomplete information
Sedangkan pengaduan yang tidak dapat ditindaklanjuti totaled 278 and reports not classified as violations (fraud) but
karena tidak memenuhi kriteria (informasi tidak lengkap) submitted as inquiries, feedback, or suggestions regarding the
sebanyak 278 pengaduan, sedangkan pengaduan yang bukan Company or recruitment/personnel matters amounted to 292
merupakan pengaduan pelanggaran (fraud) melainkan berupa items.
pertanyaan/kritik/saran terkait perusahaan dan rekrutmen/
kepegawaian sebanyak 292 item.
Sosialisasi Whistleblowing System Socialization of the Whistleblowing System
Perusahaan berkomitmen untuk meningkatkan pemahaman The Company is committed to increasing understanding and
dan partisipasi seluruh karyawan serta pemangku kepentingan participation of all employees and Stakeholders regarding
terkait Whistleblowing System (WBS). Untuk itu, sosialisasi the Whistleblowing System (WBS). Socialization is conducted
dilakukan secara berkelanjutan melalui berbagai kanal dan continuously through various channels and methods,
metode, antara lain: including:
1. Mencetak dan mendistribusikan dokumen kebijakan 1. Printing and distributing policy documents
2. Website Perusahaan 2. Company website
3. E-mail 3. E-mail communications
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 752
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 751
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Kebijakan Anti Korupsi
Anti Corruption Policy
PNM menjalankan komitmen anti korupsi dengan memastikan PNM upholds a strong commitment to anti-corruption by
semua aktivitas perusahaan sesuai dengan ketentuan hukum ensuring that all Company activities comply with applicable
yang berlaku serta menerapkan praktik Tata Kelola Perusahaan laws and regulations, while implementing Good Corporate
yang Baik. Untuk memberikan efek jera, Perusahaan Governance (GCG) practices. To provide a deterrent effect, the
menetapkan sanksi tegas, termasuk Pemutusan Hubungan Company imposes strict sanctions, including termination of
Kerja (PHK), bagi karyawan yang terbukti melakukan korupsi, employment (PHK), for employees found guilty of corruption,
gratifikasi, atau penyuapan. gratification, or bribery.
Perusahaan menjunjung tinggi persaingan yang adil, nilai The Company promotes fair competition, sportsmanship,
sportivitas, profesionalisme, dan prinsip-prinsip GCG dengan professionalism, and GCG principles, striving to create a
selalu berusaha mewujudkan iklim usaha yang sehat, healthy business environment while avoiding actions or
menghindari tindakan, perilaku, ataupun perbuatan-perbuatan behaviors that could lead to conflicts of interest, corruption,
yang dapat menimbulkan konflik Kepentingan, Korupsi, Kolusi, collusion, and nepotism (KKN). Furthermore, all employees are
dan Nepotisme (KKN). Bukan hanya itu, seluruh karyawan juga expected to prioritize the Company’s interests above personal,
senantiasa mengedepankan kepentingan Perusahaan di atas family, group, or factional interests.
kepentingan pribadi, keluarga, kelompok, ataupun golongan.
Perusahaan telah menetapkan kebijakan tentang anti korupsi PNM has established an anti-corruption policy in accordance
dengan mengacu pada Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 with Law Number 20 of 2001, which amends Law Number 31 of
tentang Perubahan atas Undang Undang No. 31 Tahun 1999 1999 on Eradication of Corruption Crimes.
tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
Program dan Prosedur yang Dilakukan dalam Mengatasi Praktik Korupsi
Programs and Procedures to Prevent Corruption
Perusahaan telah memiliki beberapa kebijakan antara lain The Company has implemented several policies, including
diatur dalam Kode Etik, Kebijakan Pengendalian Gratifikasi the Code of Conduct, Gratuity Control Policy, and
serta Whistleblowing System. Selain itu, PNM juga menerapkan
RP
the Whistleblowing System (WBS). In addition, PNM has
ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan adopted ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System
(SMAP) dan telah memperoleh sertifikasi SMAP dari PT (ABMS) and has obtained ABMS certification from PT Sucofindo.
Sucofindo.
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Anti-Bribery Management System (ABMS)
PNM mempunyai tanggung jawab untuk secara proaktif PNM takes proactive responsibility in preventing bribery
berkontribusi mencegah tindakan penyuapan melalui Sistem through the Anti-Bribery Management System, in accordance
Manajemen Anti Penyuapan berdasarkan SNI ISO 37001:2016. with SNI ISO 37001:2016. PNM commitment to this system was
Komitmen PNM dalam menerapkan sistem ini terwujud validated through a surveillance audit on November 12, 2021.
dengan Manajemen Anti Penyuapan melalui surveillance audit By holding the ISO 37001:2016 certification, PNM enforces the
PT Permodalan Nasional Madani
12 November 2021. Dengan dipegangnya sertifikat ISO SMAP following anti-bribery principles:
37001:2016, diterapkannya unsur kode etik Penyuapan:
Page 753
Tata Kelola Perusahaan
752 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
1. No Bribery (tidak boleh ada suap menyuap dan pemerasan). 1. No Bribery (Bribery and extortion are strictly prohibited).
2. No Kickback (tidak boleh ada komisi, tanda terima kasih 2. No Kickback (Commission, gratuities, or “thank-you”
baik dalam bentuk uang dan dalam bentuk lainnya). payments, whether monetary or otherwise, are prohibited).
3. No Gift bertentangan dengan peraturan dan ketentuan 3. No Gifts (Gifts that violate regulations or internal policies
yang berlaku). are not allowed).
4. No Luxurious Hospitality (tidak boleh ada penyambutan 4. No Luxurious Hospitality (Excessive receptions or
dan jamuan yang berlebihan). hospitality are strictly prohibited).
PNM memiliki komitmen anti-penyuapan yang antara PNM anti-bribery commitment is formalized in a written
lain dinyatakan dalam bentuk Deklarasi yang dituangkan declaration publicly communicated to all internal and
secara tertulis dan diumumkan secara terbuka kepada external parties, containing:
seluruh pihak baik internal maupun eksternal, yang
memuat:
a. Komitmen Perusahaan dalam menjalankan usaha a. The Company’s commitment to conducting business
dengan memegang teguh prinsip integritas serta with integrity and in accordance with the Code of
berpedoman pada kode etik dan peraturan Perusahaan. Conduct and Company regulations.
b. Perusahaan selalu berupaya meningkatkan dan b. Continuous efforts to improve business processes to
memperbaiki setiap proses bisnis agar sejalan dengan align with integrity principles.
prinsip integritas.
c. Perusahaan menjalankan prinsip toleransi nol (zero c. A zero-tolerance policy toward bribery and violations
tolerance) terhadap tindak penyuapan, dan/atau of applicable laws and regulations.
pelanggaran atas peraturan perundangan terkait.
d. Perusahaan melarang seluruh anggota Dewan d. A prohibition on all members of the Board of
Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, Direksi, Pihak Commissioners, Sharia Supervisory Board, Board
Independen Anggota Komite Dewan Komisaris dan of Directors, independent members of the Board
karyawan (baik karyawan tetap, kontrak maupun Committees, employees (permanent, contract,
tidak tetap), maupun konsultan, advisor, outsourced, or temporary), consultants, advisors, outsourced
vendor atau pihak lain termasuk anak perusahaan dan personnel, vendors, and other parties including
afiliasi yang bekerja untuk dan atas nama Perusahaan subsidiaries and affiliates, from offering or giving bribes
untuk menawarkan dan/atau memberi suap serta or any unlawful payments to individuals, entities, or
pembayaran lain yang tidak sah baik secara hukum, organizations.
moral, maupun etika kepada perorangan, badan dan/
atau entitas lain.
e. Perusahaan memiliki kebijakan yang mengatur e. Policies regulating conflict-of-interest management
pengendalian konflik/benturan kepentingan dari for the Board of Commissioners, Sharia Supervisory
anggota Dewan Komisaris, Dewan Pengawas Syariah, Board, Board of Directors, independent committee
RP
Direksi, Pihak Independen Anggota Komite Dewan members, and employees.
Komisaris dan karyawan.
f. Perusahaan berkomitmen untuk memberikan f. A commitment to regularly provide socialization and/
sosialisasi dan/atau pelatihan mengenai pencegahan, or training on the prevention, detection, reporting,
pendeteksian, pelaporan dan penyelesaian terkait and resolution of bribery, as well as the promotion of
penyuapan dan pembangunan integritas bisnis secara business integrity, for management and all employees.
berkala kepada manajemen dan seluruh karyawan.
g. Perusahaan akan melakukan pengawasan terhadap g. Oversight of the implementation of these
pelaksanaan komitmen dan setiap pelanggaran commitments, with sanctions applied to any violation
terhadap kebijakan maupun kode etik dan perilaku of policies, Code of Conduct, or employee conduct in
karyawan akan dikenakan sanksi sesuai ketentuan accordance with applicable regulations.
yang berlaku.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 754
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 753
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Direksi
Board of Directors
Dewan Pengarah
Steering Board
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Manajemen Puncak
Top Management
Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan
Anti-Bribery Compliance Fuction
Sekretariat SM
SM Secretary
Unit Kerja Terkait
Related Work Unit
Adapun organ SMAP-PNM terdiri dari para pejabat yang The Anti-Bribery Management System (SMAP) at PNM is
ditunjuk dengan fungsi/peran sesuai tanggung jawabnya managed by designated officials with roles and responsibilities
sebagai berikut: as follows:
Dewan Pengarah Steering Committee
Dewan Pengarah harus memperagakan kepemimpinan dan The Steering Committee demonstrates leadership and
komitmen terhadap Sistem Manajemen Anti Penyuapan, commitment to the Anti-Bribery Management System by:
dengan:
1. Menyetujui kebijakan anti penyuapan organisasi. 1. Approving the organization’s anti-bribery policies.
2. Memastikan bahwa strategi dan kebijakan anti penyuapan 2. Ensuring alignment between the organization’s strategy
organisasi sejalan. and anti-bribery policies.
3. Menerima dan meninjau informasi tentang isi dan operasi 3. Receiving and reviewing information on the content and
dari sistem manajemen. operation of the management system.
4. Anti penyuapan pada waktu yang direncanakan. 4. Scheduling and monitoring anti-bribery activities.
5. Membutuhkan sumber daya yang cukup dan tepat yang 5. Allocating sufficient and appropriate resources required
RP
diperlukan untuk operasi. for operations.
6. Sistem Manajemen Anti Penyuapan dialokasikan dan 6. Overseeing the allocation and determination of the Anti-
ditentukan. Bribery Management System.
7. Melaksanakan pengawasan yang wajar terhadap 7. Exercising reasonable oversight of the implementation and
penerapan dan keefektifan Sistem Manajemen Anti effectiveness of the Anti-Bribery Management System by
Penyuapan di organisasi oleh manajemen puncak. senior management.
Manajemen Puncak Senior Management
Manajemen puncak harus memperagakan kepemimpinan Senior management demonstrates leadership and
dan komitmen terhadap Sistem Manajemen Anti Penyuapan, commitment to the Anti-Bribery Management System by:
dengan:
PT Permodalan Nasional Madani
1. Memastikan Sistem Manajemen Anti Penyuapan, termasuk 1. Ensuring that the Anti-Bribery Management System,
kebijakan dan sasaran, ditetapkan, diterapkan, dipelihara, including policies and objectives, is adequately
dan ditinjau secara cukup yang dimaksudkan untuk established, implemented, maintained, and reviewed to
mengatasi risiko penyuapan pada organisasi. address bribery risks.
Page 755
Tata Kelola Perusahaan
754 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
2. Memastikan integrasi persyaratan Sistem Manajemen Anti 2. Integrating anti-bribery requirements into organizational
Penyuapan ke dalam proses organisasi. processes.
3. Menyediakan sumber daya yang cukup dan tepat 3. Providing sufficient resources for effective operation of
untuk operasi yang efektif dari Sistem Manajemen Anti the Anti-Bribery Management System.
Penyuapan.
4. Mengkomunikasikan kebijakan anti-penyuapan secara 4. Communicating the anti-bribery policy internally and
internal dan eksternal. externally.
5. Mengkomunikasikan secara internal pentingnya 5. Communicating internally the importance of an effective
manajemen anti-penyuapan yang efektif dan memenuhi anti-bribery management system that meets its
persyaratan Sistem Manajemen Anti Penyuapan. requirements.
6. Memastikan Sistem Manajemen Anti Penyuapan dirancang 6. Ensuring the system is appropriately designed to achieve
secara tepat untuk mencapai sasarannya. its objectives.
7. Mengarahkan dan mendukung karyawan untuk 7. Directing and supporting employees to contribute to the
berkontribusi pada keefektifan Sistem Manajemen Anti effectiveness of the system.
Penyuapan.
8. Mensosialisasikan budaya anti-penyuapan yang sejalan 8. Promoting an anti-bribery culture consistent with the
dengan budaya anti Fraud perusahaan. Company’s anti-fraud culture.
9. Mempromosikan peningkatan berkelanjutan. 9. Encouraging continuous improvement.
10. Mendukung peran manajemen yang relevan lainnya untuk 10. Supporting relevant management roles in demonstrating
memperagakan kepemimpinannya dalam mencegah dan leadership in preventing and detecting bribery within their
mendeteksi penyuapan yang terjadi di bidang tanggung areas of responsibility.
jawab mereka.
11. Mendorong penggunaan prosedur pelaporan untuk 11. Encouraging the use of reporting procedures for suspected
aktivitas penyuapan yang dicurigai dan aktual. or actual bribery activities.
12. Memastikan tidak ada karyawan yang menderita tindakan 12. Ensuring no employee suffers retaliation, discrimination,
pembalasan, diskriminasi atau disipliner terhadap laporan or disciplinary action for good-faith reporting of suspected
yang dibuat dengan itikad baik atau atas dasar keyakinan violations or refusal to participate in bribery, even if it
yang wajar terhadap pelanggaran atau pelanggaran yang may result in lost business (except where individuals
dicurigai berdasarkan kebijakan anti-penyuapan, atau participate in violations).
menolak terlibat dalam penyuapan walaupun penolakan
ini dapat mengakibatkan hilangnya bisnis perusahaan
(kecuali jika ada partisipasi individu dalam pelanggaran
ini).
13. Melaporkan kepada Dewan Pengarah mengenai 13. Reporting to the Steering Committee on the
pelaksanaan Sistem Manajemen Anti Penyuapan dan hal- implementation of the Anti-Bribery Management System
RP
hal lainnya terkait dengan kasus penyuapan. and matters related to bribery cases.
Fungsi Kepatuhan Anti-Penyuapan Anti-Bribery Compliance Function
Manajemen puncak harus menugaskan pada fungsi kepatuhan Senior management assigns the anti-bribery compliance
anti-penyuapan tanggung jawab dan wewenang untuk: function the following responsibilities and authorities:
1. Mengawasi rancangan dan penerapan Sistem Manajemen 1. Oversee the design and implementation of the Company’s
Anti Penyuapan Perusahaan. Anti-Bribery Management System.
2. Menyediakan petunjuk dan Sistem Manajemen Anti 2. Provide guidance on the Anti-Bribery Management System
Penyuapan atas penyuapan dan isu terkait. and related bribery issues.
3. Memastikan Sistem Manajemen Anti Penyuapan sesuai 3. Ensure compliance with ISO 37001:2016 requirements.
dengan persyaratan standar ISO 37001:2016.
PT Permodalan Nasional Madani
4. Melaporkan pelanggaran yang dilakukan oleh manajemen 4. Report any violations committed by senior management to
puncak kepada Dewan Pengarah. the Steering Committee.
Page 756
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 755
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
5. Harus menilai secara berkelanjutan apakah Sistem 5. Continuously assess whether the system effectively
Manajemen Anti Penyuapan, cukup efektif mengelola manages the Company’s bribery risks and is effectively
risiko penyuapan yang dihadapi oleh perusahaan dan implemented.
diterapkan secara efektif.
6. Harus melaporkan minimal setiap setahun sekali kepada 6. Report at least annually to the Steering Committee and
Dewan Pengarah dan manajemen puncak, mengenai senior management on the adequacy and implementation
kecukupan dan penerapan dari Sistem Manajemen Anti of the system, including investigation and audit results.
Penyuapan termasuk hasil investigasi dan audit.
7. Mempunyai akses langsung dan cepat kepada Dewan 7. Have direct and timely access to the Steering Committee
Pengarah dan Manajemen Puncak ketika ada isu atau and senior management when issues or concerns arise
kepedulian yang diperlukan untuk diketahui terkait dengan regarding bribery or ABMS.
penyuapan atau SMAP.
Kebijakan Gratifikasi Gratuity Policy
Pengelolaan Pengendalian Gratifikasi diatur dalam Surat The management of gratuities is governed by the Decree of
Keputusan Direksi No. SK-011/PNM-DIR/I/24 tentang the Board of Directors Number SK-011/PNM-DIR/I/24 on PNM
kebijakan Pengendalian Gratifikasi PT Permodalan Nasional Gratuity Control Policy.
Madani.
Pengelolaan Pengendalian Gratifikasi Gratuity Control Management
Dalam pelaksanaan pengendalian gratifikasi, Perusahaan To implement gratuity control, the Company has established
membentuk Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG), yang memiliki the Gratuity Control Unit (UPG), responsible for managing
tugas dalam melakukan fungsi pengendalian gratifikasi di gratuity control functions and reporting gratuity records to
perusahaan dan melaporkan laporan gratifikasi ke Komisi the Corruption Eradication Commission (KPK) via the Gratuity
Pemberantasan Korupsi (KPK) melalui Sistem Pengendalian Control Online System (GOL) periodically. The UPG works in
Gratifikasi Online (GOL) secara periodik. UPG PNM bekerja coordination with the KPK in reporting to the Head of Human
sama dengan KPK terkait pelaporan Kepala Divisi SDM sesuai Resources Division, as stipulated in SK-011/PNM-DIR/I/2024.
dengan kebijakan yang tertuang di dalam SK-011/PNM- The UPG serves as the driving force behind gratuity control
DIR/I/2024. UPG berperan sebagai motor penggerak kegiatan activities.
pengendalian gratifikasi.
Setiap karyawan yang mendapatkan penerimaan gratifikasi All employees receiving gratuities are required to report them
wajib melaporkan kepada UPG PNM. Ketika laporan telah to the UPG. Once verified by the KPK, the UPG determines the
RP
diverifikasi oleh KPK, UPG PNM dapat menentukan kriteria criteria for utilizing the gratuities as assets of the institution
pemanfaatan terhadap barang gratifikasi yang telah ditetapkan in accordance with internal regulations. The UPG periodically
menjadi milik instansi sesuai dengan aturan internal yang reports gratuity recapitulations to the KPK, while also
berlaku. Selanjutnya Unit Pengendalian Gratifikasi PNM monitoring and evaluating the implementation of gratuity
melaporkan rekapitulasi laporan gratifikasi secara periodik control together with the KPK.
kepada KPK, melakukan monitoring, dan evaluasi penerapan
pengendalian gratifikasi bersama KPK.
Pengelola Pelaporan Gratifikasi Gratuity Reporting Management
Perusahaan melalui Unit Pengendali Gratifikasi (UPG) bekerja The Company, through the UPG, cooperates with the KPK to
sama dengan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) untuk ensure transparency in gratuity reporting. The UPG regularly
PT Permodalan Nasional Madani
memastikan pelaporan gratifikasi dilakukan secara transparan. socializes gratuity regulations to all employees and business
UPG secara rutin menyosialisasikan aturan terkait gratifikasi partners, fostering a consistent culture of compliance within
kepada seluruh pegawai dan mitra kerja, guna menumbuhkan the Company.
budaya kepatuhan yang konsisten di Perusahaan.
Page 757
Tata Kelola Perusahaan
756 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Susunan Unit Pengendalian Gratifikasi yang ditetapkan Composition of the Gratuity Control Unit (UPG) is designated
Perusahaan sesuai Surat Edaran Direksi No. SE-064/PNM- in accordance with Board of Directors Circular Letter Number
DIR/XII/24 tentang Penunjukan Pejabat Unit Pengendalian SE-064/PNM-DIR/XII/24, which outlines the appointment
Gratifikasi (UPG) PT Permodalan Nasional Madani, yaitu of the Gratuity Control Unit (UPG) officials at PT Permodalan
sebagai berikut: Nasional Madani.
Pengarah
Kindaris
Advisor
Ketua
Yoke Paramita
Chairman
Anggota • Meydiara Ispriyatnowo
Member • Ilham Akbar
Sosialisasi Kebijakan Gratifikasi Socialization of the Gratuity Policy
Sosialisasi terkait pengendalian gratifikasi dilakukan secara Socialization of gratuity control is conducted continuously
berkelanjutan kepada seluruh level organisasi untuk across all organizational levels to raise awareness. The
meningkatkan awareness. Perusahaan telah melakukan Company has regularly and comprehensively communicated
sosialisasi kebijakan terkait Pengendalian Gratifikasi secara policies related to gratuity control to all employees. These
rutin dan menyeluruh kepada seluruh karyawan. Kebijakan- policies are periodically updated through the Policy
kebijakan tersebut terus diperbarui secara berkala melalui Management Information System (SIMAK), which is accessible
Sistem Informasi Manajemen Kebijakan (SIMAK) yang dapat to all PNM employees.
diakses seluruh karyawan PNM.
Laporan Gratifikasi Tahun 2025 Gratuity Reports for 2025
Sepanjang tahun 2025, laporan atas gratifikasi yang telah Throughout 2025, the Gratuity Control Unit (UPG) received a
diterima oleh UPG sebanyak 2 (dua) laporan dan semuanya total of 2 (two) reports of gratuities, all of which have been
telah ditindak lanjuti. appropriately followed up.
Pelatihan/Sosialisasi Anti Korupsi Kepada Anti-Corruption Training and Socialization for
Karyawan Employees
Perusahaan berkomitmen untuk menjunjung tinggi nilai The Company is committed to upholding integrity by
RP
integritas dengan cara pengembangan kompetensi karyawan developing employee competencies in anti-fraud, anti-
terkait pemahaman anti Fraud, anti gratifikasi, dan anti korupsi. gratuity, and anti-corruption practices. This commitment is
Komitmen tersebut tertuang dalam kegiatan sosialisasi, realized through socialization activities, regular training, and
pelatihan regular, ataupun pelatihan insidentil sesuai dengan ad hoc training sessions as required by the Company.
kebutuhan Perusahaan.
Adapun rincian Sosialisasi dan Pelatihan yang telah Details of the socialization and training programs conducted
dilaksanakan terlampir pada data berikut: are presented in the following table:
Pelatihan Jumlah Peserta
No. Jabatan
Training Number of
Position
Participants
PT Permodalan Nasional Madani
Kegiatan sosialisasi “Core Value AKHLAK, Code of Conduct,
Pengendalian Gratifikasi, Strategi Anti Fraud, Peraturan
Perusahaan” melalui pelatihan Orientation Based Training Karyawan Kantor Pusat, Kantor Cabang, Kantor
(OBT) Unit ULaMM dan Kantor Unit Mekaar
1 139
Socialization activities on “AKHLAK Core Values, Code of Employees of the Head Office, Branch Offices,
Conduct, Gratification Control, Anti-Fraud Strategy, and ULaMM Unit Offices, and Mekaar Unit Offices
Company Regulations” conducted through Orientation
Based Training (OBT).
Page 758
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 757
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pelatihan Jumlah Peserta
No. Jabatan
Training Number of
Position
Participants
Kegiatan sosialisasi/pelatihan “Pengendalian Gratifikasi, Karyawan Kantor Pusat, Kantor Cabang, Kantor
Strategi Anti Fraud” Unit ULaMM dan Kantor Unit Mekaar
2 55
Dissemination/Training activities on “Gratification Control Employees of the Head Office, Branch Offices,
and Anti-Fraud Strategy ULaMM Unit Offices, and Mekaar Unit Offices
Sosialisasi kebijakan Penanganan Pelanggaran
(Whistleblowing System) melalui media e-learning SINAR, Karyawan Kantor Pusat, Kantor Cabang, Kantor
SABER, SELARAS Unit ULaMM dan Kantor Unit Mekaar
3 41.761
Dissemination of Whistleblowing System Violation Handling Employees of the Head Office, Branch Offices,
Policy through SINAR, SABER, and SELARAS e-learning ULaMM Unit Offices, and Mekaar Unit Offices
platforms
Sosialisasi Penerapan Program APU, PPT dan PPPSPM
Karyawan Kantor Pusat, Kantor Cabang, Kantor
melalui media e-learning SINAR, SABER, SELARAS
Unit ULaMM dan Kantor Unit Mekaar
4 Dissemination of the Implementation of AML, CTF, and 102.631
Employees of the Head Office, Branch Offices,
PPPSPM Programs through SINAR, SABER, and SELARAS
ULaMM Unit Offices, and Mekaar Unit Offices
e-learning platforms
Kegiatan sosialisasi PIC PINTAR “Penerapan Program Anti
Pencucian Uang Pencegahan Pendanaan Terorisme dan
Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah
Masal (APU PPT dan PPPSPM) Karyawan Kantor Pusat
5 90
PIC PINTAR Dissemination Activity on the Implementation Employees of the Head Office
of Anti-Money Laundering, Counter-Terrorism Financing,
and Counter-Proliferation Financing of Weapons of Mass
Destruction (AML, CTF, and PPPSPM) Programs
Sosialisasi kebijakan Pengendalian Gratifikasi melalui Karyawan PNM (Kantor Pusat, Kantor Cabang,
media e-learning SINAR, SABER, SELARAS Kantor Unit ULaMM dan dan Kantor Unit Mekaar)
6 54.899
Dissemination of Gratification Control Policy through Employees of the Head Office, Branch Offices,
SINAR, SABER, and SELARAS e-learning platforms ULaMM Unit Offices, and Mekaar Unit Offices
Sosialisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Karyawan PNM (Kantor Pusat, Kantor Cabang,
melalui media e-learning SINAR dan SABER Kantor Unit ULaMM dan dan Kantor Unit Mekaar)
7 48.647
Dissemination of Anti-Bribery Management System (SMAP) Employees of the Head Office, Branch Offices,
through SINAR and SABER e-learning platforms ULaMM Unit Offices, and Mekaar Unit Offices
Kegiatan “Internal Awareness Sistem Manajemen Anti
Penyuapan (SMAP ISO 37001:2016)” Karyawan Kantor Pusat
8 143
Internal Awareness Activity on Anti-Bribery Management Employees of the Head Office
System (SMAP ISO 37001:2016)
Kegiatan “Sosialisasi Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan
Unit Pengendalian Gratifikasi Tahun 2025” Tim Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG)
9 3
Dissemination Activity on Monitoring and Evaluation of Gratification Control Unit (UPG) Team
Gratification Control Unit Implementation 2025
Karyawan PNM (Finance Administration Officer,
Account Officer, Senior Account Officer, Kepala
Unit Mekaar, Kepala Area Bisnis Mekaar, Kepala
Area Pengawasan Mekaar, Manajer Regional
Sosialisasi kebijakan Pengendalian Gratifikasi melalui Mekaar, Manajer Regional Pengawasan dan RP
media e-learning SABER Monitoring, dan AO)
10 27.750
Dissemination of Gratification Control Policy through PNM Employees (Finance Administration Officer,
SABER e-learning platform Account Officer, Senior Account Officer, Mekaar
Unit Head, Mekaar Business Area Head, Mekaar
Supervisory Area Head, Mekaar Regional Manager,
Regional Monitoring and Supervision Manager,
and Account Officer (AO))
Kegiatan “E-Learning Peningkatan Pemahaman Gratifikasi”
Karyawan Kantor Pusat
11 E-Learning Activity on Enhancing Understanding of 20
Employees of the Head Office
Gratification Control
Kegiatan “Workshop Pedoman Pengadaan Barang Jasa
dengan Seluruh Pelaku Pengadaan PT Permodalan
Nasional Madani” Karyawan Kantor Pusat
12 37
Workshop on Procurement Guidelines for Goods and Employees of the Head Office
Services with All Procurement Personnel of PT Permodalan
Nasional Madani
PT Permodalan Nasional Madani
Sosialisasi dan pelatihan mengenai Unit Pengendalian
Gratifikasi melalui media e-learning SINAR Karyawan ULaMM
13 4.952
Dissemination and Training on the Gratification Control Unit ULaMM Employees
through SINAR e-learning platform
Kegiatan SABER mengenai Sistem Manajemen Anti
Penyuapan (SMAP) Karyawan Mekaar
14 34.848
SABER Activity on Anti-Bribery Management System Mekaar Employees
(SMAP)
Page 759
Tata Kelola Perusahaan
758 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pelatihan Jumlah Peserta
No. Jabatan
Training Number of
Position
Participants
Kegiatan SELARAS dengan materi Unit Pengendalian
Karyawan Kantor Pusat
15 Gratifikasi 1.051
Employees of the Head Office
SELARAS Activity on Gratification Control Unit Material
Sosialisasi dan pelatihan mengenai Kebijakan Sistem
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) dan Kebijakan Strategi
Anti Fraud media e-learning SINAR Karyawan ULaMM
16 4.858
Dissemination and Training on Anti-Bribery Management ULaMM Employees
System (SMAP) Policy and Anti-Fraud Strategy Policy
through SINAR e-learning platform
Kegiatan SABER mengenai Sosialisasi Anti Fraud Karyawan Mekaar
17 40.708
SABER Activity on Anti-Fraud Dissemination Mekaar Employees
Kegiatan SELARAS terkait dengan sosialisasi Sistem
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) & Sosialisasi Anti
Fraud Unit Karyawan Kantor Pusat
18 1.051
SELARAS Activity related to the Dissemination of Anti- Employees of the Head Office
Bribery Management System (SMAP) and Anti-Fraud Unit
Dissemination
Kegiatan memperingati Hari Anti Korupsi Sedunia Karyawan Kantor Pusat, Kantor Cabang, Kantor
(HAKORDIA) Tahun 2025 dengan tema “Satukan Aksi, Unit ULaMM, Kantor Unit Mekaar dan Anak
Basmi Korupsi” Perusahaan
19 1.823
Activity to Commemorate International Anti-Corruption Employees of the Head Office, Branch Offices,
Day (HAKORDIA) 2025 with the theme “Unite in Action, ULaMM Unit Offices, Mekaar Unit Offices, and
Eradicate Corruption” Subsidiaries
Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara
Negara (LHKPN)
Management of State Official’s Wealth Report (LHKPN)
PNM sebagai anak perusahaan Usaha Milik Negara (BUMN) As a subsidiary of a State-Owned Enterprise (SOEs), PNM has
memiliki kebijakan mengenai pelaksanaan pelaporan Laporan established a policy regarding the submission of the State
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) yang mengatur Officials’ Wealth Report (LHKPN). This policy governs employees
mengenai pegawai yang wajib melaporkan harta kekayaannya, who are required to report their assets, the procedures for
RP
tata cara penyampaian, unit kerja pengelola dan administrator submission, the managing and administrative units for LHKPN,
LHKPN, hingga sanksi yang dapat dijatuhkan bagi pegawai and the sanctions applicable to employees who fail to fulfill
yang tidak melaksanakan kewajiban pelaporannya. their reporting obligations.
Penetapan wajib lapor LHKPN di BUMN diserahkan kepada The determination of LHKPN reporting obligations within
Direksi masing-masing BUMN sesuai Instruksi Menteri Negara SOEs is delegated to the respective Board of Directors of
Badan Usaha Milik Negara No. INS-02/MBU/2007 tanggal 21 each SOE, in accordance with the Instruction of the Minister
September 2007 tentang Penyelenggara Negara yang Wajib of State-Owned Enterprises Number INS-02/MBU/2007
Menyampaikan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara dated September 21, 2007, regarding state officials required
Negara di Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Untuk itu, to submit wealth reports within State-Owned Enterprises.
Direktur Utama PNM menetapkan Surat Keputusan tentang Accordingly, the President Director of PNM issued Decree
kewajiban penyampaian LHKPN di PNM (Persero) yaitu SK 7069 Number SK 7069 PNM DIR IX 2018, establishing the provisions
PT Permodalan Nasional Madani
PNM DIR IX 2018 tentang Ketentuan Laporan Harta Kekayaan for LHKPN submission within PNM (Persero).
Penyelenggara Negara PNM (Persero).
Pada tahun 2025, dengan tingkat kepatuhan pelaporan LHKPN In 2025, PNM achieved 100% compliance in LHKPN reporting.
sebesar 100%.
Page 760
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 759
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Buyback Saham dan Buyback Obligasi
Share Buyback and Bond Buyback
Sepanjang tahun 2025 PNM tidak melakukan buyback atas Throughout 2025, PNM did not conduct any buyback of bonds
obligasi yang diterbitkan Perusahaan. issued by the Company.
Rencana Strategis Perusahaan
Corporate Strategic Plans
Dalam mendukung sektor UMK di Indonesia, PT Permodalan In supporting Indonesia’s MSME sector, PT Permodalan
Nasional Madani berkomitmen untuk terus berperan aktif Nasional Madani (PNM) remains committed to playing an
dalam mendukung sektor UMK yang diwujudkan dalam bentuk active role through empowerment programs, including
pemberdayaan melalui pendampingan dan pembiayaan mentoring and financing, particularly targeting female ultra-
kepada pengusaha UMK utamanya kepada para perempuan micro entrepreneurs through the PNM Mekaar product.
pengusaha ultra mikro melalui produk PNM Mekaar.
Dimulai pada tahun 2008 di mana PNM mulai berperan secara PNM began its direct involvement in MSME empowerment
langsung dalam pemberdayaan pengusaha UMK melalui in 2008 by providing financing through the ULaMM product to
penyaluran pembiayaan produk ULaMM kepada pengusaha micro and small business actors, accompanied by mentoring
mikro dan kecil yang diikuti dengan pendampingan dan and training for its clients.
pelatihan kepada para nasabah.
Dalam perjalanannya, dalam rangka mendukung pemerintah In its continued efforts to support the government in
dalam memajukan sektor UMK dan pemberdayaan masyarakat developing the MSME sector and empowering underprivileged
prasejahtera maka pada akhir tahun 2015 melalui produk PNM communities, PNM Mekaar was launched at the end
Mekaar perusahaan mulai melakukan pemberdayaan kepada of 2015, focusing on the empowerment of female ultra-
kelompok perempuan pengusaha ultra mikro. Pemberdayaan micro entrepreneurs. The program combines financing with
RP
yang dilakukan berupa penyaluran pembiayaan yang diikuti mentoring and training for female clients, and by the end
dengan pendampingan dan pelatihan kepada para nasabah of 2025, it reached 16.06 million customer accounts.
perempuan pengusaha ultra mikro, yang jumlahnya pada akhir
tahun 2025 mencapai 16,06 juta nasabah kelolaan.
Memperhatikan tantangan kondisi perekonomian termasuk Considering the challenges of the economic environment,
di sektor UMK dan kondisi internal perusahaan maka untuk including the MSME sector, as well as internal company
tahun 2026 perusahaan akan “Memperluas Dampak, Menjaga conditions, for 2026, PNM plans to “Epanding Impact,
Keberlanjutan”. Fostering Sustainability”.
Diharapkan dengan hal ini, PNM terus meningkatkan Through this initiative, PNM aims to further enhance its role in
peranannya dalam pemberdayaan kepada kelompok empowering female ultra-micro entrepreneurs and micro and
PT Permodalan Nasional Madani
perempuan pengusaha ultra mikro dan usaha mikro dan kecil small enterprises, generating broader benefits and multiplier
yang nantinya diharapkan dapat memberikan Benefit dan effects, including business opportunities for clients and
multiplier effect kepada lebih banyak orang melalui peluang employment opportunities for others.
berusaha bagi nasabah dan lapangan kerja bagi orang lain.
Page 761
Tata Kelola Perusahaan
760 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Dengan tekad dan semangat seluruh Insan PNM serta With the dedication and spirit of all PNM employees, supported
dukungan seluruh pemangku kepentingan diharapkan pada by Stakeholders, the Company targets to empower 16.42
akhir tahun 2026 PNM dapat memberdayakan 16,42 juta million customer accounts by the end of 2026, achieving its
nasabah kelolaan dan mencapai sasaran strategis Tahun 2026 strategic goals while upholding Good Corporate Governance,
dengan tetap memegang teguh semangat Good Corporate maintaining prudence in financing, and improving risk
Governance, mengedepankan kehati-hatian dalam pemberian management practices.
pembiayaan dan pengelolaan manajemen risiko yang lebih
baik.
Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan
Transactions with Conflict of Interest
Selama tahun 2025, Perusahaan tidak melakukan transaksi Throughout 2025, the Company did not engage in any
yang mengandung benturan kepentingan. transactions involving conflicts of interest.
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Transparent Corporate Governance Guidelines
Penerapan Good Corporate Government (GCG) di Perusahaan The Company implements Good Corporate Governance
telah mengacu pada Pedoman Tata Kelola Perusahaan (GCG) in accordance with the Guidelines for Corporate
Terbuka diatur berdasarkan POJK 21/2015 yang dijabarkan Governance of Public Companies, as regulated under POJK
dalam SEOJK 31/2015 yang memuat 5 (lima) aspek, 8 (delapan) 21/2015 and further elaborated in SEOJK 31/2015. These
prinsip dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi penerapan prinsip regulations encompass 5 (five) aspects, 8 (eight) principles,
Tata Kelola Perusahaan yang baik di Perusahaan publik dengan and 25 (twenty-five) recommendations for applying good
RP
penjabaran sebagai berikut: corporate governance practices in public companies, with the
detailed as follows:
PT Permodalan Nasional Madani
Page 762
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 761
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di PNM Keterangan
No.
Principle Recommendation Implementation in PNM Remarks
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam menjamin hak-hak Pemegang Saham.
I
Aspect 1: Relationship between the Public Company and Shareholders in Ensuring Shareholder Rights.
Perusahaan bukan perusahaan terbuka secara (IPO)
atau menerbitkan saham di Bursa Efek Indonesia namun
menerbitkan Medium Term Notes (MTM), Obligasi dan
Sukuk.
1. Perusahaan Terbuka memiliki cara Mekanisme penyampain informasi dan dengar pendapat
atau prosedur teknis pengumpulan melalui Rapat Umum Pemegang Obligasi (RUPO).
Prinsip 1
suara (voting) baik secara
Principle 1
terbuka maupun tertutup yang Selama Tahun 2025, Perusahaan telah melakukan RUPS
mengedepankan independensi, dan PNM tentang Persetujuan Laporan Keuangan Tahun
Meningkatkan Nilai
kepentingan pemegang saham. Buku 2024 tanggal 26 Juni 2025.
Penyelenggaraan Comply
RUPS
Public Companies have a method The Company is not a public company (IPO) or listed on
Enhancing the
or technical procedure for voting, the Indonesia Stock Exchange, but issues Medium Term
Value of AGMS
either open or closed, that prioritizes Notes (MTM), Bonds, and Sukuk.
Implementation
independence and the interests of
Shareholders. The mechanism for information delivery and hearings is
through the General Meeting of Bondholders (RUPO).
In 2025, the Company held the PNM GMS regarding the
Approval of the 2024 Financial Statements on June 26,
2025.
Setiap tahunan Seluruh Direksi dan Dewan Komisaris
menghadiri RUPS tahunan yang dipimpin oleh Pemegang
Saham (kuasa Pemegang Saham) dari Pemerintah yang
diwakili oleh Kementerian BUMN sebagai Pemegang
Saham Seri A Dwiwarna dan PT BRI sebagai Pemegang
2. Seluruh anggota Direksi dan Saham Seri B.
anggota Dewan Komisaris
Perusahaan Terbuka hadir dalam Selama Tahun 2025, pelaksanaan RUPS telah dilakukan
RUPS Tahunan. pada 26 Juni 2025 tentang Persetujuan Laporan
Keuangan Tahun Buku 2024. Comply
All members of the Board of
Directors and the Board of Every year, all members of the Board of Directors and the
Commissioners of public companies Board of Commissioners attend the annual GMS, which
attend the Annual General Meeting is chaired by the Shareholders (or their representatives)
of Shareholders (AGMS). from the Government, represented by the Ministry of
State-Owned Enterprises as the Series A Dwiwarna
Shareholder, and PT BRI as the Series B Shareholder.
In 2025, the GMS was held on June 26, 2025, to approve
the 2024 Financial Statements.
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia
dalam Situs Web Perusahaan Perusahaan telah memuat hasil risalah RUPS pada
Terbuka paling sedikit selama 1 Laporan Tahunan (Annual Report) yang di upload pada
(satu) tahun. website Perusahaan dan dapat diakses oleh masyarakat
Comply RP
A summary of the minutes of the The Company has published the minutes of the GMS in
AGMS is available on the websites the Annual Report, which is uploaded on the Company’s
of public companies for at least 1 website and can be accessed by the public.
(one) year.
Setiap tahunnya perusahaan rutin melakukan pertemuan
dengan investor dan kreditur serta wartawan nasional
Prinsip 2 untuk menyampaikan informasi dan aktivitas perusahaan
Principle 2 terkini termasuk isu-isu yang berkembang.
Meningkatkan Selama tahun 2025 telah dilakukan pertemuan secara
Kualitas langsung yang juga melibatkan wartawan nasional,
Komunikasi 4. Perusahaan Terbuka memiliki suatu sehingga penyampaian informasi dan perkembangan
Perusahaan kebijakan komunikasi dengan usaha terkini kepada investor maupun kreditur dilakukan
Terbuka dengan pemegang saham atau investor. melalui laporan triwulan yang terus diperbaharui.
Pemegang Saham Comply
atau Investor. Public companies have a Every year, the company regularly holds meetings with
Enhancing communication policy with investors, creditors, and national journalists to share
PT Permodalan Nasional Madani
the Quality of Shareholders or investors. the latest information and activities of the company,
Communication including emerging issues.
between the Public
Company and In 2025, in-person meetings were conducted, which also
Shareholders or involved national journalists. As a result, the delivery of
Investors. information and the latest business developments to
investors and creditors was carried out through quarterly
reports that were continuously updated.
Page 763
Tata Kelola Perusahaan
762 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di PNM Keterangan
No.
Principle Recommendation Implementation in PNM Remarks
Dalam rangka keterbukaan informasi publik, Perusahaan
mempublikasikan laporan tahunan, laporan keuangan,
dan informasi terkait lainnya di dalam situs Web secara
5. Perusahaan Terbuka mengungkapkan berkala. Bagi Stakeholders yang menginginkan informasi
kebijakan komunikasi Perusahaan selain yang terdapat di website Perusahaan bias
Terbuka dengan pemegang saham melalui website PPID (Pejabat Pengelola Informasi dan
atau investor dalam Situs Web. Dokumentasi)
Comply
Public companies disclose their In line with public information transparency, the
communication policy with company regularly publishes the annual report, financial
Shareholders or investors on their statements, and other related information on its website.
websites. For Stakeholders who seek information beyond what is
available on the company’s website, they can access
it through the PPID (Information and Documentation
Management Officer) website.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
II
Aspect 2: Function and Role of the Board of Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris saat ini terdiri atas 5 (lima)
orang Komisaris yang salah satunya sebagai Komisaris
Utama sesuai dengan jumlah Direksi perusahaan.
Dewan Komisaris terdiri atas 2 (dua) orang perwakilan
Prinsip 3 wanita dan 3 (tiga) orang perwakilan pria.
Principle 3
6. Penentuan jumlah anggota Dewan Dewan Komisaris terdiri dari 1 (satu) orang sebagai
Memperkuat Komisaris mempertimbangkan Komisaris Utama, 2 (dua) orang Komisaris Independen
Keanggotaan dan kondisi Perusahaan Terbuka. dan 2 (dua) orang Komisaris.
Komposisi Dewan
Comply
Komisaris The determination of the number The current composition of the Board of Commissioners
Strengthening of members of the Board of consists of 5 (five) Commissioners, one of whom serves
the Membership Commissioners takes into account as the President Commissioner, in accordance with the
and Composition the conditions of public companies. number of the company’s Board of Directors.
of the Board of
Commissioners The Board of Commissioners consists of 2 (two) female
representatives and 3 (three) male representatives.
The Board of Commissioners is made up of 1 (one)
President Commissioner, 2 (two) Independent
Commissioners, and 2 (two) Commissioners.
Komposisi Dewan Komisaris Perusahaan termasuk
beragam dengan tingkat pengalaman dan kompetensi
sesuai tugas dan fungsi yang dibutuhkan perusahaan
dalam menjalankan fungsi pengawasan.
7. Penentuan komposisi anggota
Dewan Komisaris memperhatikan
Tugas dan fungsi masing-masing Komisaris terbagi atas
keberagaman keahlian,
fungsi hukum, audit, manajemen risiko, bisnis mikro dan
pengetahuan, dan pengalaman yang
ultra mikro
dibutuhkan.
Comply
RP
The composition of the company’s Board of
The determination of the
Commissioners is diverse, with a range of experience
composition of the Board of
and competencies aligned with the tasks and functions
Commissioners takes into
required by the company in carrying out its supervisory
account the diversity of expertise,
duties.
knowledge, and experience required.
The duties and functions of each Commissioner are
divided into legal, audit, risk management, and micro and
ultra-micro business functions.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 764
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 763
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di PNM Keterangan
No.
Principle Recommendation Implementation in PNM Remarks
Penilaian atas Kinerja Dewan Komisaris telah diatur
dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan dan BOC Charter
sesuai Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK-014/
Prinsip 4 PNM-KOM/XII/23 tentang Pedoman dan Tata Tertib
Principle 4 Dewan Komisaris (BOC Charter).
Meningkatkan Dewan Komisaris juga memiliki Key Performance
Kualitas 8. Dewan Komisaris mempunyai Indicators (KPI) secara kolegial maupun secara individu
Pelaksanaan Tugas kebijakan penilaian sendiri (Self yang telah disetujui oleh Pemegang Saham, sebagai
dan Tanggung Assessment) untuk menilai kinerja sasaran kerja dari Dewan Komisaris.
Jawab Dewan Dewan Komisaris.
Comply
Komisaris. The performance evaluation of the Board of
Improving the The Board of Commissioners has a Commissioners is regulated in the Corporate Governance
Quality of the self-assessment policy to evaluate Guidelines and the BOC Charter, in accordance with the
Implementation its own performance. Board of Commissioners’ Decree No. SK-014/PNM-KOM/
of the Duties and XII/23 regarding the Guidelines and Code of Conduct of
Responsibilities the Board of Commissioners (BOC Charter).
of the Board of
Commissioners. The Board of Commissioners also has Key Performance
Indicators (KPIs) both collectively and individually, which
have been approved by the Shareholders, serving as the
performance targets for the Board of Commissioners.
Setiap tahunnya Perusahaan menerbitkan Laporan
Tahunan yang disampaikan kepada Pemegang Saham,
Regulator (OJK) dan dipublikasikan melalui website
Perusahaan.
9. Kebijakan penilaian sendiri (Self
Assessment) untuk menilai kinerja Di dalam Laporan tahunan juga disajikan tugas dan
Dewan Komisaris, diungkapkan kegiatan Dewan Komisaris dalam satu tahun terakhir
melalui Laporan Tahunan termasuk memberikan penilaian atas kinerja Direksi dan
Perusahaan Terbuka. peran Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan
Comply
The self-assessment policy to Every year, the company issues an Annual Report, which
evaluate the performance of the is submitted to the Shareholders, the Regulator (OJK),
Board of Commissioners is disclosed and published on the Company’s website.
through the Annual Reports of
public companies. The Annual Report also includes the duties and activities
of the Board of Commissioners over the past year,
including an assessment of the performance of the Board
of Directors and the role of the Board of Commissioners
in overseeing the company’s activities.
Perusahaan memiliki BOC Charter sesuai Surat
Keputusan Dewan Komisaris No. SK-014/PNM-KOM/
XII/23 tentang Pedoman dan Tata Tertib Dewan Komisaris
(BOC Charter), sebagai dasar tata kelola antar organ
perusahaan termasuk mengatur Etika jabatan dan hal-
hal yang dilarang dilakukan oleh Dewan Komisaris.
10. Dewan Komisaris mempunyai
Selain itu Dewan Komisaris juga menandatangani Pakta
kebijakan terkait pengunduran diri RP
Integritas sebagai komitmen penegakan Etika jabatan
anggota Dewan Komisaris apabila
yang sesuai dengan nilai-nilai Perusahaan.
terlibat dalam kejahatan keuangan.
Comply
The company has a BOC Charter in accordance with the
The Board of Commissioners has
Board of Commissioners’ Decree No. SK-014/PNM-KOM/
a policy regarding the resignation
XII/23 regarding the Guidelines and Code of Conduct of
of Board members in the event of
the Board of Commissioners (BOC Charter), which serves
involvement in financial crimes.
as the foundation for governance between the company’s
organs, including regulating ethical conduct and actions
that are prohibited for the Board of Commissioners.
Additionally, the Board of Commissioners also signs
an Integrity Pact as a commitment to uphold ethical
conduct that aligns with the company’s values.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 765
Tata Kelola Perusahaan
764 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di PNM Keterangan
No.
Principle Recommendation Implementation in PNM Remarks
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Nominasi
dan Remunerasi berdasarkan Komite Nominasi dan
Remunerasi; disahkan melalui Surat Keputusan Dewan
Komisaris Nomor SK-001/PNM-KOM/IV/2020 tentang
Komite Nominasi dan Remunerasi PT Permodalan
Nasional Madani (Persero) dan telah mengalami
perubahan terakhir dengan SK-006/PNM-KOM/V/2023
tentang Perubahan Susunan Keanggotaan Komite
Nominasi dan Remunerasi PT Permodalan Nasional
Madani (Persero), yang bertugas melakukan proses
nominasi untuk suksesi kepemimpinan perusahaan
termasuk Direksi dan penentuan renumerasi bagi Direksi.
11. Dewan Komisaris atau Komite yang
menjalankan fungsi Nominasi dan
Selain itu untuk mendukung tugasnya, Komite Nominasi
Remunerasi menyusun kebijakan
dan Remunerasi juga telah memiliki Piagam (Charter)
suksesi dalam proses Nominasi
Komite Nominasi dan Remunerasi
anggota Direksi.
The Board of Commissioners has established a Comply
The Board of Commissioners or
Nomination and Remuneration Committee based
the committee responsible for the
on the Nomination and Remuneration Committee
Nomination and Remuneration
Charter, which was approved through the Board of
functions develops a succession
Commissioners Decree No. SK-001/PNM-KOM/IV/2020
policy for the nomination process of
regarding the Nomination and Remuneration Committee
Board of Directors members.
of PT Permodalan Nasional Madani (Persero), and was
last amended by Decree SK-006/PNM-KOM/V/2023
regarding the Changes to the Membership Composition
of the Nomination and Remuneration Committee of PT
Permodalan Nasional Madani (Persero). The committee’s
duties include conducting the nomination process for the
company’s leadership succession, including the Board of
Directors, as well as determining the remuneration for
the Board of Directors.
In addition, to support its duties, the Nomination and
Remuneration Committee also has a Charter in place.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
III
Aspect 3: Function and Role of the Board of Directors
Komposisi Direksi sebanyak 5 (lima) orang yang salah
satunya berperan sebagai Direktur Utama.
Pembagian tugas Direksi terdiri atas 4 (empat) Direktorat
yang saling terkait dan sesuai dengan kebutuhan
Perusahaan ke depan. Setiap Direktorat membawahi
Divisi-Divisi yang telah disesuaikan dan dikelompokkan
berdasarkan tugas dan fungsi dari masing-masing
Direktorat, sehingga setiap Divisi memiliki tugas dan
fungsi yang saling melengkapi untuk pencapaian tujuan
Perusahaan.
12. Penentuan jumlah anggota
Prinsip 5
RP Direksi mempertimbangkan
Principle 5: Saat ini Perusahaan memiliki 28 (dua puluh delapan)
kondisi Perusahaan Terbuka serta
Divisi yang dipimpin oleh Kepala Divisi dibantu oleh Wakil
efektivitas dalam pengambilan
Memperkuat Kepala Divisi dan Kepala Bagian.
keputusan.
Keanggotaan dan
Comply
Komposisi Direksi. The composition of the Board of Directors consists of
The determination of the number of
Strengthening the 5 (five) members, one of whom serves as the President
members of the Board of Directors
Membership and Director.
takes into account the conditions
Composition of the
of public companies as well as the
Board of Directors The separation of tasks within the Board of Directors
effectiveness of decision-making.
is structured into 4 (four) directorates, which are
interrelated and aligned with the company’s future
needs. Each directorate oversees divisions that have
been adjusted and grouped according to the specific
tasks and functions of each directorate, ensuring that
every division has complementary responsibilities to
achieve the company’s goals.
Currently, the Company has 28 (twenty-eight) divisions,
PT Permodalan Nasional Madani
each led by a Division Head, supported by a Deputy
Division Head and Section Heads.
Page 766
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 765
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di PNM Keterangan
No.
Principle Recommendation Implementation in PNM Remarks
13. Penentuan komposisi anggota
Perusahaan saat ini memiliki komposisi anggota Direksi
Direksi memperhatikan,
yang beragam sesuai dengan tugas dan fungsinya
keberagaman keahlian,
berdasarkan pengalaman dan kompetensi yang
pengetahuan, dan pengalaman yang
mumpuni.
dibutuhkan.
Comply
The Company currently has a diverse composition of
The determination of the
Board of Directors members, with each individual’s
composition of the Board of
duties and functions aligned with their experience and
Directors takes into account the
competencies, ensuring they are well-equipped to
diversity of expertise, knowledge,
perform their roles effectively.
and experience required.
Direksi bertanggung jawab dalam penyajian laporan
keuangan dan setiap tutup tahun dilakukan audit
kewajaran atas penyajian laporan keuangan oleh Auditor
eksternal.
Direksi yang membawahi bidang perencanaan strategis
dan keuangan melakukan fungsi pengendalian di setiap
proses transaksi keuangan sampai transaksi tersebut
dibukukan dalam pencatatan keuangan sesuai dengan
Kebijakan Akuntansi dan Keuangan yang senantiasa
dievaluasi dan disesuaikan dengan ketentuan PSAK
14. Anggota Direksi yang membawahi terkini.
bidang akuntansi atau keuangan
memiliki keahlian dan/atau Direksi yang membidangi bidang akuntansi memiliki
pengetahuan di bidang akuntansi. kompetensi serta pengalaman yang memadai dalam
menjalankan tugas tugasnya.
Comply
Board of Directors members
responsible for accounting or The Board of Directors is responsible for the presentation
financial matters have expertise of financial statements, which are audited for fairness by
and/or knowledge in the field of an external auditor at the end of each fiscal year.
accounting.
The Director in charge of strategic planning and finance
performs control functions at every stage of financial
transactions, ensuring that they are properly recorded in
the financial accounts in accordance with the Accounting
and Financial Policies. These policies are continually
evaluated and adjusted to comply with the latest PSAK
(Indonesian Financial Accounting Standards).
The Director responsible for accounting has the
necessary competence and experience to effectively
carry out their duties.
Setiap triwulan Direksi menerbitkan laporan kinerja
Perusahaan dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris dan
Pemegang Saham.
Kebijakan penilaian kinerja Direksi sesuai dengan
Pedoman tata kelola perusahaan dan Pedoman dan Tata
Prinsip 6 Tertib Kerja Direksi (BOD Charter).
RP
Principle 6
Pelaporan atas Kinerja Direksi sesuai dengan Key
Meningkatkan Performance Indicators (KPI) yang telah disetujui oleh
Kualitas 15. Direksi mempunyai kebijakan Pemegang Saham dan Komisaris. Penilaian Direksi
Pelaksanaan Tugas penilaian sendiri (Self Assessment) dilakukan secara Kolegial dan Individual.
dan Tanggung untuk menilai kinerja Direksi.
Jawab Direksi. Every quarter, the Board of Directors issues a company Comply
Improving the The Board of Directors has a self- performance report, which is submitted to the Board of
Quality of the assessment policy to evaluate its Commissioners and Shareholders.
Implementation own performance.
of the Duties and The performance evaluation policy for the Board of
Responsibilities Directors is in line with the Corporate Governance
of the Board of Guidelines and the Board of Directors’ Code of Conduct
Directors. (BOD Charter).
The reporting of the Board of Directors’ performance is
based on the Key Performance Indicators (KPIs) that have
PT Permodalan Nasional Madani
been approved by the Shareholders and Commissioners.
The evaluation of the Board of Directors is conducted
both collectively and individually.
Page 767
Tata Kelola Perusahaan
766 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di PNM Keterangan
No.
Principle Recommendation Implementation in PNM Remarks
16. Kebijakan penilaian sendiri (Self
Setiap tahunnya Direksi menerbitkan Laporan Tahunan
Assessment) untuk menilai kinerja
yang disampaikan kepada Pemegang Saham, Regulator
Direksi diungkapkan melalui laporan
(OJK) dan dipublikasikan melalui website perusahaan.
tahunan Perusahaan Terbuka.
Comply
Every year, the Board of Directors issues an Annual
The Board of Directors has a
Report, which is submitted to the Shareholders, the
policy regarding the resignation
Regulator (OJK), and published on the company’s
of its members in the event of
website.
involvement in financial crimes.
Perusahaan memiliki Pedoman dan Tata Tertib Kerja
Direksi (BOD Charter) sebagai dasar tata kelola antar
organ Perusahaan termasuk mengatur Etika jabatan dan
hal-hal yang dilarang dilakukan oleh Direksi.
17. Direksi mempunyai kebijakan terkait
Selain itu Direksi juga menandatangani Pakta Integritas
pengunduran diri anggota Direksi
sebagai komitmen penegakan Etika jabatan yang sesuai
apabila terlibat dalam kejahatan
dengan nilai-nilai perusahaan.
keuangan.
Comply
The company has a Board of Directors Code of Conduct
The Board of Commissioners has
(BOD Charter) as the foundation for governance between
a policy regarding the resignation
the company’s organs, which includes regulating ethical
of its members in the event of
conduct and actions that are prohibited for the Board of
involvement in financial crimes.
Directors.
Additionally, the Board of Directors also signs an Integrity
Pact as a commitment to uphold ethical conduct in
alignment with the company’s values.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
IV
Aspect 4: Stakeholder Participation
Prinsip 7
Principle 7
Meningkatkan
Aspek Tata Kelola
18. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan
Perusahaan Perusahaan tidak menerbitkan Saham pada Pasar Modal,
untuk mencegah terjadinya insider
melalui Partisipasi dengan status Perusahaan Anak PT BRI Tbk.
trading.
Pemangku Comply
Kepentingan The Company does not issue shares on the capital
Public companies have a policy to
Enhancing market, with its status as a subsidiary of PT BRI Tbk.
prevent insider trading.
Corporate
Governance
through
Stakeholder
Participation
Perusahaan memiliki Pedoman Penerapan Strategi Anti
Fraud yang disahkan melalui Surat mekanisme pemberian
Sanksi melalui hasil investigasi atas pelanggaran yang
RP ditetapkan melalui Komite Penanganan Pelanggaran.
Adapun jenis-jenis sanksi yang diberikan berupa Surat
Teguran, Surat Peringatan ke 1, ke 2 dan ke 3 serta
Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) sesuai dengan
19. Perusahaan Terbuka memiliki
ketentuan Sanksi pada Peraturan Perusahaan.
kebijakan anti korupsi dan anti fraud.
Comply
The company has an Anti-Fraud Strategy Implementation
Public companies have an anti-
Guideline, which is approved through a decree. The
corruption and anti-fraud policy.
mechanism for imposing sanctions is based on the
results of investigations into violations, as determined by
the Violation Handling Committee. The types of sanctions
imposed include Warning Letters, First, Second, and Third
Warnings, as well as Termination of Employment (PHK), in
accordance with the sanction provisions outlined in the
Company Regulations.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 768
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 767
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di PNM Keterangan
No.
Principle Recommendation Implementation in PNM Remarks
20. Perusahaan Terbuka memiliki
Perusahaan memiliki Kebijakan Pengadaan Barang dan
kebijakan tentang seleksi dan
Jasa melalui Surat Keputusan Direksi No. SK-085/PNM-
peningkatan kemampuan pemasok
DIR/VIII/23 yang telah mengatur mengenai mekanisme
atau vendor.
seleksi pemasok/vendor dan jenis-jenis pengadaannya.
Comply
Board of Directors members
The company has a Goods and Services Procurement
responsible for accounting or
Policy through the Board of Directors Decree No. SK-085/
financial matters have expertise
PNM-DIR/VIII/23, which regulates the supplier/vendor
and/or knowledge in the field of
selection mechanism and the types of procurements.
accounting.
Perusahaan telah memiliki Kebijakan Perlindungan
Konsumen sesuai Surat Keputusan Direksi No. SK-
048/PNM-DIR/IX/22 di mana kebijakan tersebut juga
21. Perusahaan Terbuka memiliki mengatur hak-hak kreditur, selain itu hak-hak kreditur
kebijakan tentang pemenuhan hak- juga diatur dalam perjanjian kerja sama pembiayaan
hak kreditur. termasuk hak dan kewajiban para pihak.
Comply
Public companies have a policy The Company has established a Consumer Protection
regarding the fulfillment of creditors’ Policy in accordance with Board of Directors Decree No.
rights. SK-048/PNM-DIR/IX/22. This policy also regulates the
rights of creditors. In addition, creditor rights are outlined
in financing cooperation agreements, which specify the
respective rights and obligations of the parties involved.
Perusahaan telah memilik kebijakan Whistleblowing
System (WBS) melalui Surat Keputusan Direksi No. SK-
058/PNM-DIR/IX/22 Sistem WBS diterapkan melalui 3
(tiga) saluran utama yaitu:
1. Melalui e-mail ke antiFraud@pnm.co.id
2. SMS ke nomor 082112345555
22. Perusahaan Terbuka memiliki 3. Menyampaikan surat resmi yang ditujukan kepada
kebijakan whistleblowing system. Direksi up Satuan Pengawasan Intern
Comply
Public companies have a The company has a Whistleblowing System (WBS) policy
whistleblowing system policy. through the Board of Directors’ Decree No. SK-058/
PNM-DIR/IX/22. The WBS is implemented through 3
(three) main channels, which are:
1. Via email to antifraud@pnm.co.id
2. SMS to the number 082112345555
3. Submitting an official letter addressed to the Board of
Directors, attention to the Internal Audit Division.
Perusahaan telah memiliki Jaminan Kecelakaan Kerja
dan Jaminan Hari Tua untuk Direksi dan Karyawan
melalui Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS)
Ketenagakerjaan.
BPJS bagi anggota Direksi maupun Dewan Komisaris
4. Perusahaan Terbuka memiliki mendapatkan asuransi Purna jabatan, sebagaimana
kebijakan pemberian insentif tercantum pada SE-8/MBU/06/2021 tentang
jangka panjang kepada Direksi dan Optimalisasi Pelaksanaan Program Jaminan Sosial RP
karyawan Ketenagakerjaan pada Badan Usaha Milik Negara.
Comply
Public companies have a policy The company provides Work Accident Insurance and Old
for providing long-term incentives Age Security for the Board of Directors and employees
to the Board of Directors and through the Social Security Agency for Employment
employees. (BPJS Ketenagakerjaan).
BPJS for the members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners includes post-office insurance,
as outlined in SE-8/MBU/06/2021 regarding the
Optimization of the Implementation of the Employment
Social Security Program for State-Owned Enterprises.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 769
Tata Kelola Perusahaan
768 Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di PNM Keterangan
No.
Principle Recommendation Implementation in PNM Remarks
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
V
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8 Perusahaan telah memiliki website resmi melalui www.
5. Perusahaan Terbuka memanfaatkan
Principle 8 pnm.co.id, pemutakhiran website ini dilakukan secara
penggunaan teknologi informasi
periodik dan merupakan tanggung jawab Sekretariat
secara lebih luas selain Situs
Meningkatkan Perusahaan. Selain itu perusahaan juga memiliki media
Web sebagai media keterbukaan
Pelaksanaan sosial melalui X, Facebook dan Instagram.
informasi.
Keterbukaan Comply
Informasi. The company has an official website at www.pnm.co.id,
Public companies make broader
Enhancing the which is periodically updated and is the responsibility
use of information technology, in
Implementation of the Corporate Secretary. In addition, the Company
addition to the website, as a medium
of Information also maintains social media presence through Twitter,
for information disclosure.
Disclosure Facebook, and Instagram.
6. Laporan Tahunan Perusahaan
Terbuka mengungkapkan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan Saham Perusahaan saat ini masih dimiliki oleh Bank
saham Perusahaan Terbuka paling BRI dalam bentuk saham Seri B dan oleh Pemerintah
sedikit 5% (lima persen), selain yang diwakili oleh BP BUMN dalam bentuk saham Seri A
pengungkapan pemilik manfaat Dwiwarna.
akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka melalui Saham Perusahaan belum dimiliki oleh masyarakat
pemegang saham utama dan karena perusahaan belum melakukan IPO.
pengendali. Comply
The Company’s Shares Are Currently Owned By Bank BRI
Annual reports of public companies In The Form Of Series B Shares And By The Government,
disclose the ultimate beneficial Represented by BP BUMN, In The Form Of Series A
owners of at least 5% (five Dwiwarna Shares.
percent) of the company’s shares,
in addition to the disclosure of The Company’s Shares Are Not Yet Owned By The Public,
ultimate beneficial owners through As The Company Has Not Conducted An IPO.
the majority and controlling
Shareholders.
Praktik Bad Corporate Governance
Bad Corporate Governance Practices
Perusahaan menyadari bahwa praktik-praktik Bad Corporate The Company recognizes that bad corporate governance
Governance akan mengganggu sistem Tata Kelola yang baik practices can undermine the GCG that has been established.
(GCG) yang telah dibangun oleh Perusahaan. Oleh karena Therefore, throughout 2025, the Company undertook all
itu, sepanjang tahun 2025, Perusahaan melakukan segala necessary actions and implemented policies related to such
RP
tindakan serta kebijakan yang berkaitan dengan praktik itu practices, as summarized in the table below:
yang ditunjukkan pada tabel sebagai berikut:
Keterangan Praktik
No.
Description Practice
Adanya laporan sebagai perusahaan yang mencemari lingkungan
1 N/A
Reports of the company as an environmental polluter
Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas anak, anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang sedang menjabat tidak
diungkapkan dalam Laporan Tahunan
2 N/A
Significant matters currently faced by the company, subsidiaries, members of
the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners who are
currently in office are not disclosed in the Annual Report.
PT Permodalan Nasional Madani
Ketidakpatuhan dalam pemenuhan kewajiban perpajakan
3 N/A
Non-compliance with tax obligations
Page 770
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 769
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Keterangan Praktik
No.
Description Practice
Terdapat keterlambatan penyampaian Laporan
Tahunan PNM Tahun 2024 sebagainana tertuang
dalam Surat OJK S-1001/PM.2113/2025 perihal Sanksi
Administratif atas Keterlambatan dan Pengumuman
Ketidaksesuaian penyajian laporan tahunan dan laporan keuangan dengan
Laporan Keuangan Tahunan PT PNM per 31 Desember
peraturan yang berlaku dan SAK
2024.
4 Non-compliance in the presentation of the annual report and financial
There was a delay in the submission of PNM
statements with applicable regulations and Financial Accounting Standards
2024 Annual Report as stipulated in OJK Letter
(SAK)
Number S-1001/PM.2113/2025 regarding
Administrative Sanctions for the Late Submission
and Announcement of PT PNM Annual Financial
Statements as of December 31, 2024.
Terdapat 2 (dua) kasus tripatrit dan sudah
mendapatkan anjuran dari Disnaker dan terdapat 1
(satu) kasus yang diproses pada tingkat pertama
Pengadilan Hubungan Industrial (PHI) dan telah
Kasus terkait buruh dan karyawan mendapatkan putusan.
5
Cases related to labor and employees There were 2 (two) tripartite cases that have received
recommendations from the Manpower Office, and
there was 1 (one) case processed at the first level of
the Industrial Relations Court (PHI) that has obtained
a ruling.
Tidak terdapat pengungkapan segmen operasi pada perusahaan listed
6 N/A
There is no disclosure of operating segments in the listed company
Terdapat ketidaksesuaian antara LT hardcopy dengan LT softcopy
7 There is a discrepancy between the hardcopy Annual Report and the softcopy N/A
Annual Report.
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 771
Page 772
Page 773
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
772 Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Komitmen Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Commitment to Corporate Social Responsibility
Sebagai institusi keuangan yang memiliki mandat As a financial institution with a mandate to empower
pemberdayaan ekonomi masyarakat, PNM senantiasa community-based economic activities, PNM remains steadfast
memegang teguh komitmen untuk menghadirkan in its commitment to fostering sustainable and inclusive
RP
pertumbuhan yang berkelanjutan dan inklusif. Komitmen growth. This commitment is reflected in the implementation
ini tercermin melalui pelaksanaan program tanggung jawab of Corporate Social Responsibility (CSR) programs, which are
sosial dan lingkungan (TJSL) yang terintegrasi dengan integrated with Environmental, Social, and Governance (ESG)
prinsip-prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) principles across all aspects of operations and corporate
dalam setiap aspek operasional dan pengambilan keputusan decision-making.
perusahaan.
PNM percaya bahwa kinerja ekonomi yang berkelanjutan hanya PNM believes that sustainable economic performance can
dapat dicapai apabila keseimbangan antara keuntungan, only be achieved when a balance is maintained between
kepedulian terhadap lingkungan, serta kesejahteraan sosial profitability, environmental stewardship, and the social well-
masyarakat terjaga dengan baik. Melalui berbagai inisiatif being of communities. Through various initiatives, such as
pemberdayaan perempuan pengusaha ultra mikro dan mikro, empowering women entrepreneurs in the ultra-micro and
PT Permodalan Nasional Madani
penguatan kapasitas pengusaha UMKM, pengelolaan dampak micro sector, strengthening the capacity of MSMEs, managing
lingkungan, serta peningkatan standar tata kelola perusahaan environmental impacts, and enhancing transparent and
yang transparan dan akuntabel, PNM berupaya menghadirkan accountable corporate governance, PNM strives to create
nilai tambah yang berkesinambungan bagi seluruh pemangku long-lasting value for all Stakeholders.
kepentingan.
Page 774
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility 773
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PNM terus memperkuat strategi keberlanjutan dengan The Company continuously strengthens its sustainability
menanamkan nilai ESG sebagai bagian integral dari budaya strategy by embedding ESG values as an integral part of its
perusahaan. Setiap program yang dijalankan tidak hanya corporate culture. Each program is designed not only to
diarahkan untuk mendorong kemandirian ekonomi nasabah promote the economic independence of Mekaar and ULaMM
Mekaar dan ULaMM, tetapi juga untuk membangun ekosistem customers but also to build a responsible, resilient, and
bisnis yang bertanggung jawab, berketahanan, dan adaptif globally adaptive business ecosystem.
terhadap tantangan global.
PNM berkomitmen untuk terus memperluas dampak positifnya, PNM is committed to expanding its positive impact, enhancing
memperkuat sinergi dengan berbagai mitra strategis, serta synergy with strategic partners, and maintaining a balance
menjaga keseimbangan antara kinerja keuangan dan kontribusi between financial performance and social-environmental
sosial lingkungan. Dengan semangat “Membangun Indonesia contributions. Guided by the spirit of “Building Indonesia
dari Desa”, PNM melangkah pasti dalam mewujudkan tujuan from the Village”, PNM moves confidently toward achieving
pembangunan berkelanjutan serta menjadi pionir penerapan sustainable development goals and pioneering the application
prinsip ESG di sektor keuangan mikro Indonesia. of ESG principles in Indonesia’s microfinance sector.
Penerapan program TJSL dan ESG di PNM senantiasa mengacu The implementation of CSR and ESG programs at PNM is
pada peraturan perundang-undangan dan serangkaian always conducted in accordance with applicable laws and
regulasi yang berlaku, di antaranya sebagai berikut: regulations, including the following:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
Terbatas Pasal 74. Article 74.
2. Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang Penanaman 2. Law No. 25 of 2007 concerning Investment.
Modal.
3. Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 3. Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-
tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung 1/MBU/03/2023 concerning Special Assignments and
Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Corporate Social Responsibility Programs of State-Owned
Enterprises.
4. Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 4. Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi 2/MBU/03/2023 concerning Governance Guidelines
Signifikan Badan Usaha Milik Negara. and Significant Corporate Activities of State-Owned
Enterprises.
5. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 47 Tahun 5. Government Regulation of the Republic of Indonesia
2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan No. 47 of 2012 concerning Corporate Social Responsibility
Perseroan Terbatas. of Limited Liability Companies.
6. Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 111 Tahun 2022 6. Presidential Regulation of the Republic of Indonesia
RP
tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan No. 111 of 2022 concerning Implementation of Sustainable
Berkelanjutan (TPB). Development Goals (SDGs).
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 7. Financial Services Authority Regulation No. 51/
tanggal 18 Juli 2017 tentang Penerapan Keuangan POJK.03/2017 dated July 18, 2017, regarding
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Implementation of Sustainable Finance for Financial
Perusahaan Publik. Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
Selain mengacu pada peraturan perundang-undangan yang In addition to complying with applicable laws and regulations,
berlaku, implementasi TJSL PNM juga mengacu kepada the implementation of PNM’s CSR program also refers to
prinsip maupun standar internasional yang relevan seperti relevant international principles and standards, such as ISO
ISO 26000:2010 Guidance on Social Responsibility dan 26000:2010 Guidance on Social Responsibility, and is oriented
berorientasi pada pencapaian Sustainable Development Goals toward achieving the Sustainable Development Goals (SDGs).
PT Permodalan Nasional Madani
(SDGs).
Page 775
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
774 Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PNM juga telah menyusun sejumlah kebijakan yang digunakan PNM has also developed a series of internal policies that serve
sebagai dasar pelaksanaan program TJSL dan penerapan as the foundation for implementing CSR program and applying
prinsip ESG, antara lain meliputi: ESG principles, including:
1. Surat Keputusan Nomor SK-085/PNM-DIR/X/25 tentang 1. Decree Number SK-085/PNM-DIR/X/25 on the Second
Addendum Kedua SK-068/PNM-DIR/VII/23 tentang Addendum to Decree Number SK-068/PNM-DIR/
Kebijakan Pelaksanaan dan Pengelolaan Program VII/23 concerning the Policy on the Implementation and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Management of the Social and Environmental Responsibility
Program.
2. Surat Keputusan Nomor SK-043/PNM-DIR/V/24 tentang 2. Decree Number SK-043/PNM-DIR/V/24 on the
Kebijakan dan Strategi Keberlanjutan (Sustainability Policy Sustainability Policy and Strategy.
and Strategy)
3. Prosedur Mutu Nomor PNM/PM-01.05.05 tentang 3. Quality Procedure Number PNM/PM-01.05.05 on the
Pengelolaan Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Management of Social and Environmental Responsibility
Lingkungan (TJSL) (TJSL) Activities.
4. Prosedur Mutu Nomor PNM/PM-01.05.07 tentang 4. Quality Procedure Number PNM/PM-01.05.07 on the
Penyusunan RAKB dan Program Kerja ESG Preparation of the RAKB and ESG Work Programs.
Tujuan Program TJSL
CSR Program Objectives
PNM menyadari bahwa setiap aktivitas operasional yang PNM recognizes that every operational activity must deliver
dijalankan harus memberikan manfaat yang sebesar-besarnya maximum benefits to all Stakeholders, not only economically
bagi seluruh pemangku kepentingan, tidak hanya dari sisi but also in social and environmental aspects. Therefore, the
ekonomi, tetapi juga dalam aspek sosial dan lingkungan implementation of PNM’s CSR Program is always directed to
hidup. Oleh karena itu, pelaksanaan Program TJSL di PNM support the achievement of the Sustainable Development
senantiasa diarahkan untuk mendukung pencapaian Tujuan Goals (SDGs) and guided by ISO 26000 standards.
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) serta mengacu pada ISO
26000 sebagai pedoman pelaksanaan.
Melalui pendekatan ini, PNM berkomitmen untuk memastikan Through this approach, PNM is committed to ensuring that
bahwa setiap program TJSL berjalan secara terukur, every CSR program is measurable, has a tangible impact, and is
berdampak nyata, dan berkelanjutan, sesuai dengan semangat sustainable, in line with the spirit of State-Owned Enterprises’
pelaksanaan Program TJSL BUMN yang memberikan kontribusi CSR program, which aims to provide optimal contributions
RP
optimal bagi masyarakat dan lingkungan. Adapun pelaksanaan to society and the environment. The CSR Program at PNM is
Program TJSL PNM bertujuan untuk: specifically designed to:
1. Memberikan kemanfaatan bagi pembangunan ekonomi, 1. Provide benefits for economic development, social
pembangunan sosial, pembangunan lingkungan serta development, environmental sustainability, as well as legal
pembangunan hukum dan tata kelola bagi Perusahaan. and governance development within the Company.
2. Berkontribusi pada penciptaan nilai tambah bagi 2. Contribute to value creation for the Company through
perusahaan dengan prinsip yang terintegrasi, terarah dan principles that are integrated, targeted, measurable in
terukur dampaknya serta akuntabel. impact, and accountable.
3. Membina usaha mikro dan usaha kecil agar lebih tangguh 3. Foster micro and small enterprises to become more
dan mandiri serta masyarakat sekitar Perusahaan. resilient and independent, while also benefiting the
surrounding communities.
PT Permodalan Nasional Madani
Selanjutnya, Perusahaan juga telah menetapkan tujuan Furthermore, the Company has established strategic
strategis yang dituangkan dalam beberapa tujuan yang objectives articulated through several goals that emphasize
memiliki nilai-nilai manfaat, keberlanjutan dan mendukung sustainability, value creation, and support for smooth
kelancaran operasional Perusahaan. Penetapan tujuan ini juga operational performance. The formulation of these objectives
didasarkan pada konsep keseimbangan people, planet, dan is also based on the principle of balancing people, planet, and
profit. profit.
Page 776
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility 775
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Meningkatkan brand image dan reliabilitas produk perusahaan. Penguatan ketahanan (strengthening resilience)
Bagi Perusahaan karena perusahaan telah mengelola semua risiko (ekonomi, sosial, dan lingkungan) dengan lebih tepat.
For the Company Enhance the Company’s brand image and product reliability. Strengthen resilience by managing economic,
social, and environmental risks more effectively.
Mendukung program Pemerintah dalam penguatan inklusi dan literasi keuangan. Mendukung sasaran
Bagi Pemerintah pembangunan sektor yang disiapkan Pemerintah.
For the Government Support government programs aimed at improving financial inclusion and literacy, as well as achieving sectoral
development targets set by the Government.
Meningkatkan reputasi dan kepercayaan Pemegang Saham (Shareholders) dan Pemangku Kepentingan
Bagi Stakeholder
(Stakeholders).
For the Stakeholders
Strengthen the reputation and trust of Shareholders and other Stakeholders.
Meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat. Meningkatkan ekonomi dan taraf hidup
Bagi Masyarakat masyarakat.
For the Community Improve the quality of life and the environment for the benefit of the community. Promote economic growth and
raise living standards.
Pengelola Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management of the Corporate Social Responsibility Program
Pelaksanaan program TJSL saat ini berada pada Divisi Jasa The implementation of the CSR program is currently managed
Manajemen dan TJSL dan Program Pendanaan Usaha Mikro by the Management and CSR Services Division and the Micro
dan Usaha Kecil (PUMK) yang berada di bawah Direktur Bisnis, and Small Business Funding Program (PUMK), which operate
dengan struktur organisasi terlampir di bawah ini. under the Business Director. The organizational structure is
presented below.
Direktorat Bisnis
Business Directorate
Executive Vice President Pengembangan dan Jasa Manajemen
Executive Vice President Development and Services Management
RP
Divisi Jasa Manajemen dan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Division of Management Services and Social Responsibility and Environment
Unit Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan (TJSL) Bagian Jasa Manajemen Bagian Kemitraan
Social and Environmental Responsibility Unit Management Services Department Partnership Department
(TJSL)
PT Permodalan Nasional Madani
Pelaksana Pelaksana Pelaksana
Staff Staff Staff
Page 777
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
776 Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Pilar Program TJSL PNM
CSR Program Pillars
Sesuai Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 In accordance with Minister of State-Owned Enterprises
tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Regulation Number PER-1/MBU/03/2023 on Special
Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara, pilar program Assignments and Social and Environmental Responsibility
TJSL BUMN terbagi menjadi 4 (empat) pilar utama, yaitu Programs of State-Owned Enterprises, the CSR program of
the SOE is divided into 4 (four) main pillars:
1. Pilar Sosial, untuk tercapainya pemenuhan hak dasar 1. Social Pillar, to ensure the fulfillment of basic human rights
manusia yang berkualitas secara adil dan setara guna in a fair and equitable manner to enhance the welfare of all
meningkatkan kesejahteraan bagi seluruh masyarakat; communities.
2. Pilar Lingkungan, untuk pengelolaan sumber daya alam 2. Environmental Pillar, to promote sustainable management
dan lingkungan yang berkelanjutan sebagai penyangga of natural resources and the environment as a foundation
seluruh kehidupan; for all life.
3. Pilar Ekonomi, untuk tercapainya pertumbuhan ekonomi 3. Economic Pillar, to achieve quality economic growth
berkualitas melalui keberlanjutan peluang kerja dan usaha, through sustainable employment and business
inovasi, industri inklusif, infrastruktur memadai, energi opportunities, innovation, inclusive industries, adequate
bersih yang terjangkau dan didukung kemitraan; dan infrastructure, affordable clean energy, and strong
partnerships.
4. Pilar Hukum dan tata kelola, untuk terwujudnya kepastian 4. Legal and Governance Pillar, to ensure legal certainty and
hukum dan tata kelola yang efektif, transparan, akuntabel effective governance that is transparent, accountable,
dan partisipatif guna menciptakan stabilitas keamanan and participatory to create security stability and uphold a
dan mencapai negara berdasarkan hukum. rule-of-law state.
Mengacu pada keempat pilar tersebut, PNM telah menetapkan Based on these four pillars, PNM has established a focus on 3
fokus pada 3 (tiga) bidang utama, yaitu Fokus Pendidikan, (three) main areas, namely Education, Environment (Go Green),
Fokus Lingkungan (Go Green) serta Fokus Pengembangan and Micro, Small, and Medium Enterprise (MSME). These are
Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) yang kemudian translated into 3 (three) main CSR activity categories, under
diterjemahkan dalam 3 (tiga) fokus kegiatan TJSL, PNM which PNM classifies its programs as follows:
mengategorikan kegiatan program TJSL menjadi sebagai
berikut:
1. Program TJSL Unggulan 1. CSR Excellence Program
2. Program TJSL CSV 2. CSR CSV Program
3. Program TJSL Kolaborasi 3. CSR Collaboration Program
RP
4 Pilar TJSL 3 Fokus TJSL
4 Pillars of CSR 3 Focuss of CSR
Sosial Business Continuity
Social
Pendidikan Program TJSL Unggulan
Education Excellent CSR Programs
Lingkungan
Environment
Pengembangan UMK Program TJSL CSV Pure Social & Environment
UMK Development CSV CSR Programs
PT Permodalan Nasional Madani
Ekonomi
Economy
Lingkungan Program TJSL Kolaborasi
Environment Collaborative CSR Programs
Hukum dan Tata Kelola Branding & Reputation
Law and Governance
Page 778
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility 777
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Ketiga program tersebut bertujuan untuk menjaga business The three programs aim to support business continuity,
continuity, pure social and environment, branding and address pure social and environmental objectives, and
reputation. PNM memaknai substansi program TJSL tidak enhance branding and reputation. PNM views the substance
hanya mengarah kepada upaya membangun hubungan yang of the CSR programs not only as efforts to build harmonious
harmonis dan saling menguntungkan dengan lingkungan, and mutually beneficial relationships with the environment,
komunitas dan pemangku kepentingan baik secara lokal, communities, and Stakeholders at local, national, and global
nasional maupun global, namun juga mengarah kepada misi levels, but also as a contribution to the Company’s mission
Perusahaan untuk memberikan dampak dan kontribusi positif to deliver positive impact and support sustainable economic
bagi pembangunan ekonomi yang berkelanjutan. development.
Anggaran Dan Realisasi Pembiayaan Program Tanggung Jawab Sosial Dan
Lingkungan Tahun 2025
Budget and Realization of Social and Environmental Responsibility Programs in 2025
PNM menetapkan jumlah anggaran pelaksanaan program PNM stipulates the CSR program budget with reference
TJSL dengan merujuk pada Peraturan Menteri Badan Usaha to Minister of State-Owned Enterprises Regulation Number
Milik Negara Republik Indonesia No. PER-1/MBU/3/2023 PER-1/MBU/03/2023 on Special Assignments and Corporate
tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Social Responsibility Programs of State-Owned Enterprises.
Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara.
Tahun 2025, Perusahaan menetapkan anggaran sebesar In 2025, the Company allocated a budget of IDR28,420,000,000
Rp28.420.000.000 Dari jumlah tersebut 93,11% setara dengan Of this amount,93.11% equivalent to IDR26,461,247,787 was
Rp26.461.247.787 telah direalisasikan pada tahun 2025, realized during the year, with the details as follows:
dengan rincian sebagai berikut:
Pilar TJSL Anggaran Realisasi Penyerapan Anggaran
CSR Pillar Budget Realization Budget Absorption
Rp | IDR % Rp | IDR
Pilar Sosial
15.270.000.000 93,07 14.211.983.583
Social Pillar
Pilar Ekonomi
3.500.000.000 136,93 4.792.669.504
Economic Pillar
Pilar Lingkungan
4.250.000.000 89,72 3.813.183.880
Environmental Pillar RP
Pilar Hukum dan Tata Kelola
5.400.000.000 67,47 3.643.410.820
Legal and Governance Pillar
Jumlah
28.420.000.000 93,11 26.461.247.787
Total
PT Permodalan Nasional Madani
Page 779
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Penyaluran Dana Kebajikan Tahun 2025
Disbursement of Benevolent Funds in 2025
Pada tahun 2025, PNM merealisasikan penyaluran Dana In 2025, PNM realized the targeted and impactful
Kebajikan secara terarah dan berdampak sebagai wujud disbursement of Benevolent Funds as a manifestation of its
komitmen dalam mendukung pembangunan sosial yang commitment to supporting inclusive social development. The
inklusif. Dana yang telah dihimpun disalurkan untuk berbagai funds collected were allocated to various priority programs,
program prioritas, antara lain bantuan sosial bagi masyarakat including social assistance for underprivileged communities,
kurang mampu, dukungan terhadap sektor pendidikan, support for the education sector, disaster response, and
penanganan bencana, serta pemberdayaan ekonomi bagi economic empowerment for PNM’s ultra-micro customers.
nasabah ultra mikro binaan PNM. Penyaluran dilakukan The disbursement was carried out by prioritizing the principles
dengan mengedepankan prinsip tepat sasaran, transparansi, of accuracy, transparency, and accountability, supported by
dan akuntabilitas, serta melalui mekanisme pengawasan yang adequate monitoring mechanisms to ensure the effectiveness
memadai guna memastikan efektivitas pemanfaatannya. of fund utilization. Through such responsible management,
Melalui pengelolaan yang bertanggung jawab tersebut, Dana the Benevolent Funds are expected to generate sustainable
Kebaikan diharapkan dapat memberikan nilai tambah yang value for society while strengthening PNM’s role as an agent
berkelanjutan bagi masyarakat sekaligus memperkuat peran of community economic empowerment.
PNM sebagai agen pemberdayaan ekonomi kerakyatan.
Adapun rincian Penyaluran Dana Kebajikan sepanjang tahun The details of the Benevolent Fund disbursement throughout
2025, disajikan sebagai berikut: 2025 are presented as follows:
Nama Program Nilai Wilayah Penyaluran
No Program Name Amount Distribution Area
Pengadaan Al-Qur’an
PNM telah menyalurkan sebanyak 2.020 mushaf Al-Qur’an yang telah
didistribusikan ke masjid melalui cabang PNM di seluruh Indonesia.
Seluruh Indonesia
1 Rp128.335.650
Nation Wide
Procurement of Al-Qur’an
PNM has distributed 2,020 copies of the Al-Qur’an, which have been
delivered to mosques through PNM branches across Indonesia.
Program AMBUMANIS (Ambulans Madani Gratis) • Aceh
PNM telah melakukan kerjasama dengan BAZNAS untuk pengadaan 6 (enam) • Serang
unit ambulans. • Makassar
2 Rp2.270.670.000 • Mataram
AMBUMANIS Program (Free Madani Ambulance) • Garut
RP
PNM has collaborated with BAZNAS for the procurement of 6 (six) • Banyuwangi
ambulance units.
• Aceh
• Serang
• Makassar
• Solo
Program VISUM (Revitalisasi Fasilitas Umum dan Masjid)
• Palembang
PNM menyalurkan dana bantuan untuk renovasi masjid dan pengadaan
• Mataram
fasilitas air bersih di masjid yang membutuhkan.
Rp2.577.416.112 • Sukabumi
3
• Palu
VISUM Program (Revitalization of Public Facilities and Mosques)
• Gorontalo
PNM has disbursed assistance funds for mosque renovation and the
• Balikpapan
provision of clean water facilities in mosques in need.
• Padang
• Bekasi
• Banyuwangi
PT Permodalan Nasional Madani
Page 780
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Nama Program Nilai Wilayah Penyaluran
No Program Name Amount Distribution Area
Program Kolaborasi Kebaikan Bidang Kesehatan antara PNM dengan
Dompet Dhuafa
PNM telah melakukan kerjasama dengan Dompet Dhuafa untuk beberapa
program, yaitu:
• Renovasi Ruang IGD dan Ruang transit Rumah Sehat Terpadu;
• Pengadaan 9 (sembilan) alat USG Portable untuk program BUNDA (Bidan
Untuk Negeri Indonesia);
• Kegiatan Khitanan Massal untuk anak dhuafa.
4 Rp1.499.542.682 • Bogor
Health Sector Benevolence Collaboration Program between PNM and
Dompet Dhuafa
PNM has collaborated with Dompet Dhuafa on several programs, namely:
• Renovation of the Emergency Room and Transit Room at Rumah Sehat
Terpadu;
• Procurement of 9 (nine) portable USG devices for the BUNDA (Bidan
Untuk Negeri Indonesia) program;
• Mass circumcision activities for underprivileged children.
Jumlah
Rp6.475.964.444
Total
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 781
778
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Cross-Reference dengan Surat Edaran OJK No. 16/
SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross-Reference with OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form
and Contents of Annual Report of Issuers or Public Companies
Bentuk Laporan Tahunan Halaman
Form of Annual Report
Page
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak 1. The Annual Report is presented in the form of a printed
dan salinan dokumen elektronik. document as well as an electronic copy.
√
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen
2. The Annual Report presented in printed document form is
cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang,
berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat
printed on brightly colored and good quality paper, A4 in √
size, bound and can be reproduced with good quality.
diperbanyak dengan kualitas yang baik.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa 3. The Annual Report can present information in the form of
gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan pictures, graphs, tables, and/or diagrams by including clear
mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, titles and/or descriptions, so that they are easy to read and
√
sehingga mudah dibaca dan dipahami. understand.
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen 4. The Annual Report presented in the form of an electronic
elektronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi document is the Annual Report converted into a portable √
dalam portable document format (PDF). document format (PDF).
ISI LAPORAN TAHUNAN CONTENTS OF ANNUAL REPORT
KETENTUAN UMUM GENERAL PROVISIONS
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat: 1. Annual Report at least includes:
a. Ikhtisar data keuangan penting; a. Significant financial highlights; √
b. Informasi saham (jika ada); b. Share information (if any); √
c. Laporan Direksi; c. Board of Directors’ report; √
d. Laporan Dewan Komisaris; d. Board of Commissioners’ report; √
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik; e. Profiles of Issuer or Public Company; √
f. Analisis dan pembahasan manajemen; f. Management discussion and analysis; √
g. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; g. Governance of the Issuer or Public Company; √
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau h. Social and environmental responsibility of Issuers and √
Perusahaan Publik; Public Companies;
i. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan i. Audited annual financial statements; and √
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan j. Statement from the members of the Board of Directors √
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan and Board of Commissioners on the responsibility for
Tahunan. the Annual Report.
I. IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING I. SIGNIFICANT FINANCIAL HIGHLIGHTS
RP
A. Ikhtisar Data Keuangan Penting A. Significant Financial Highlights
Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi Significant financial highlights contain financial information
keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan presented in the form of three 3 (three) years comparison
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya or from the start of business if the Issuer or Public Company
jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan has conducted business activities for less than 3 (three)
kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit years, at least includes:
memuat:
1. Pendapatan/penjualan; 1. Income/sales;
2. Laba bruto; 2. Gross profit;
3. Laba (rugi); 3. Profit (loss);
4. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada 4. Total comprehensive profit (loss) attributable to owners
pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali; of the parent entity and non-controlling interests;
5. Total laba (rugi) komprehensif; 5. Total comprehensive gain (loss);
6. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat 6. Total comprehensive gain (loss) attributable to owners
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan of the parent entity and non-controlling interests; 18-23
kepentingan non pengendali;
7. Laba (rugi) per saham; 7. Profit (loss) per share;
8. Jumlah aset; 8. Total assets;
PT Permodalan Nasional Madani
9. Jumlah liabilitas; 9. Total liabilities;
10. Jumlah ekuitas; 10. Total equity;
11. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 11. Profit (loss) to total assets ratio;
12. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 12. Profit (loss) to equity ratio;
13. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; 13. Profit (loss) to income/sales ratio;
14. Rasio lancar; 14. Current ratio;
15. Rasio liabilitas terhadap ekuitas; 15. Liabilities to equity ratio;
16. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 16. Liabilities to total assets ratio; and
17. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan 17. Information and other financial ratios relevant to the
dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis Issuer or Public Company and the type of industry;
industrinya;
Page 782
779
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Bentuk Laporan Tahunan Halaman
Form of Annual Report
Page
B. INFORMASI SAHAM B. SHARE INFORMATION
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit Share information of Public Company that at least includes:
memuat:
1. Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa 1. Shares issued for each quarter (if any) are presented 23-25
triwulan (jika ada) yang disajikan dalam bentuk in the form of a comparison over the past 2 (two) fiscal
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, years, at least including:
paling sedikit meliputi:
a. Jumlah saham yang beredar; a. Total outstanding shares;
b. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa b. Market capitalization based on prices on the Stock
Efek tempat saham dicatatkan; Exchange where the shares are listed;
c. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan c. The highest, lowest, and closing share prices are
berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham based on the price on the Stock Exchange where
dicatatkan; dan the shares are listed; and
d. Volume perdagangan pada Bursa Efek tempat d. Trading volume on the Stock Exchange where the
saham dicatatkan; shares are listed;
Informasi pada huruf b), huruf c), dan huruf d) hanya Information in b), c), and d) are only disclosed if the
diungkapkan jika Emiten merupakan Perusahaan Issuer is a Public Company and its shares are listed on
Terbuka dan sahamnya tercatat di Bursa Efek; the Stock Exchange;
2. Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan 2. In the event of corporate actions, such as stock 25-29
saham (stock split), penggabungan saham (reverse split, reverse stock, share dividends, bonus shares,
stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan and changes in the nominal value of shares, then
nilai nominal saham, informasi saham sebagaimana information on share prices as stated in the number 1)
dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan must add explanation regarding:
paling sedikit mengenai:
a. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi; a. Date of corporate action;
b. Rasio pemecahan saham (stock split), b. Ratio of stock split, reverse stock, share dividends,
penggabungan saham (reverse stock), dividen bonus shares, and changes in the nominal value
saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal of shares;
saham;
c. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah c. Total number of shares outstanding before and
aksi korporasi; dan d) harga saham sebelum dan after the corporate action; and d) share price
sesudah aksi korporasi; before and after the corporate action;
3. Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan 3. In the event that the Company’s share trading is 24-25
saham (suspension), dan/atau penghapusan temporarily in suspension and/or delisting during the
pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, fiscal year, the Issuer or Public Company must explain
Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan alasan the reasons for such temporary suspension and/or
penghentian sementara perdagangan saham delisting of shares; and
(suspension) dan/atau penghapusan pencatatan
saham (delisting) tersebut; dan
4. Dalam hal penghentian sementara perdagangan 4. In the event that the Company’s shares are still in 24-25
saham (suspension) dan/atau penghapusan suspension and/or delisting as mentioned in 3) at the
pencatatan saham (delisting) sebagaimana dimaksud end of the Annual Report period, the Issuer or Public
pada angka 3) masih berlangsung hingga akhir Company explains the actions taken to address the
periode Laporan Tahunan, Emiten atau Perusahaan suspension and/or delisting;
Publik menjelaskan tindakan yang dilakukan untuk
menyelesaikan penghentian sementara perdagangan
saham (suspension) dan/atau penghapusan RP
pencatatan saham (delisting) tersebut;
C. LAPORAN DIREKSI C. BOARD OF DIRECTORS’ REPORT 68-79
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat The Board of Directors’ report at least consists of brief
mengenai: description including:
1. Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit 1. Performance of the Issuer or Public Company that at
memuat: least includes:
a. Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau a. Strategy and strategic policy of the Issuer or
Perusahaan Publik; Public Company;
b. Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan b. The Board of Directors’ role in preparing strategy
kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan and strategic policy of the Issuer or Public
Publik; Company;
c. Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan c. The process performed by the Board of Directors
implementasi strategi Emiten atau Perusahaan to ensure the strategy implementation of the
Publik; Issuer or Public Company;
d. Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan d. Comparison between the results achieved and
yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik; targeted by the Issuer or Public Company; and
dan
PT Permodalan Nasional Madani
e. Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan e. Challenges faced by the Issuer or Public Company;
Publik;
2. Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau 2. Overview of the business prospect of the Issuer or
Perusahaan Publik; dan Public Company; and
3. Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. 3. Governance implementation of Issuer or Public
Company.
Page 783
780
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Bentuk Laporan Tahunan Halaman
Form of Annual Report
Page
D. LAPORAN DEWAN KOMISARIS D. BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT 55-67
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian The Board of Commissioners’ report at least consists of
singkat mengenai: brief description including:
1. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai 1. Assessment of the Board of Directors’ performance
pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk on the management of Issuer or Public Company,
pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan dan including supervising the Board of Commissioners in
implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik preparing and implementing the strategies of Issuer or
yang dilakukan oleh Direksi; Public Company performed by the Board of Directors;
2. Pandangan atas prospek usaha Emiten atau 2. A view of the business prospects of Issuer or Public
Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; dan Company prepared by the Board of Directors; and
3. Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau 3. A view of the governance implementation of Issuer or
Perusahaan Publik. Public Company.
E. PROFIL EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK E. PROFILES OF ISSUER OR PUBLIC COMPANY
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat Profile of the Issuer or Public Company at least includes
informasi: information of:
1. Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk 1. Name of Issuer or Public Company including whether 84
apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, there have been changes to the name and reason for
dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku; such changes, and the effective date for the name
change occurring in the reporting year;
2. Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik 2. Access to the Issuer or Public Company including 85
termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan branch offices or representative offices from which
yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh the community may obtain information regarding the
informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, Issuer or Public Company, among others:
meliputi:
a. Alamat; a. Address;
b. Nomor telepon; b. Telephone number;
c. Alamat surat elektronik; dan c. E-mail address; and
d. Alamat situs web; d. Website;
3. Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 3. A brief history of the Issuer or Public Company; 86-89
4. Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta
4. Vision and mission of the Issuer or Public Company and
budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai 90-93
corporate culture or corporate values;
perusahaan;
5. Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, 5. Business activities according to the latest articles of
kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta association, business activities performed in the fiscal 94-96
jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan; year, and types of goods and/or services produced;
6. Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; 6. Operational area of the Issuer or Public Company;
wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah operational area is the area or regions for the
pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari implementation of operational activities or the range 98-105
kegiatan operasional perusahaan dengan nama dan of the Company’s operational activities with the name
jabatan; and position of each;
7. Organization structure of the Issuer or Public Company
7. Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik
in the form of a chart, detailing at least 1 (one) level
dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan
under the Board of Directors, including committee
struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk 106-107
under the Board of Directors (if any) and committee
komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah
under the Board of Commissioners, complete with the
Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan;
names and positions;
RP
8. Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala 8. A list of industry association memberships both on
nasional maupun internasional yang berkaitan dengan a national and international scales related to the 160
penerapan keuangan berkelanjutan; implementation of sustainable finance;
PT Permodalan Nasional Madani
Page 784
781
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Bentuk Laporan Tahunan Halaman
Form of Annual Report
Page
9. Profil Direksi, paling sedikit memuat: 9. Board of Directors’ profile that includes at least:
a. Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan a. Name and position in line with the duties and
tanggung jawab; responsibility of each;
b. Foto terbaru; b. Latest photograph;
c. Usia; c. Age;
d. Kewarganegaraan; d. Nationality;
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e. Educational background and/or certification;
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi: f. Employment history, including:
i. Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota i. Legal basis of appointment as member of the
Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik Board of Directors in the relevant Issuer or
yang bersangkutan; Public Company;
ii. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota ii. Concurrent positions, either as the Board of
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/ Directors’ member, Board of Commissioners’
atau anggota komite serta jabatan lainnya member, and/or committee’s member as well
baik di dalam maupun di luar Emiten atau as other positions in and outside of the Issuer
Perusahaan Publik. or Public Company.
Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki In the event that the Board of Directors’
118-128
rangkap jabatan, maka diungkapkan member does not have any concurrent
mengenai hal tersebut; dan positions, such matter is disclosed; and
iii. Pengalaman kerja beserta periode waktunya iii. Work experience along with the term of
baik di dalam maupun di luar Emiten atau office in and outside of the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company;
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, g. Affiliation with other Board of Directors’ members,
anggota Dewan Komisaris, pemegang saham Board of Commissioners’ members, main and
utama, dan pengendali baik langsung maupun controlling Shareholders, either directly or
tidak langsung sampai kepada pemilik individu, indirectly up to the individual Shareholders,
meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam including the name of the affiliated party. In the
hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan event that Board of Directors’ member has no
afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik affiliation, the Issuer or Public Company discloses
mengungkapkan hal tersebut; dan such matter; and
h. Perubahan komposisi anggota Direksi dan h. Changes in the composition of Board of Directors
alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat members and the reasons of changes. In the
perubahan komposisi anggota Direksi, maka event that there is no change to the composition
diungkapkan mengenai hal tersebut; of the Board of Directors’ members, such matter
is disclosed;
10. Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 10. Profile of Board of Commissioners that at least
includes:
a. Nama dan jabatan; a. Name and position;
b. Foto terbaru; b. Latest photograph;
c. Usia; c. Age;
d. Kewarganegaraan; d. Nationality;
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e. Educational background and/or certification;
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi: f. Employment history, including:
i. Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota i. Legal basis of Board of Commissioners
Dewan Komisaris; members’ appointment;
ii. Dasar hukum pengangkatan pertama kali ii. Legal basis of initial appointment as Board
sebagai anggota Dewan Komisaris yang of Commissioners’ member, which is as
merupakan komisaris independen pada independent commissioner at the relevant
Emiten atau Perusahaan Publik yang Issuer or Public Company; RP
bersangkutan;
iii. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota iii. Concurrent positions, either as the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ Commissioners’ member, Board of Directors’
atau anggota komite serta jabatan lainnya member, and/or committee’s member as well
baik di dalam maupun di luar Emiten atau as other positions in and outside of the Issuer
Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Dewan or Public Company. In the event that the
Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, Board of Commissioners’ member does not
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; have any concurrent positions, such matter is 108-117
dan disclosed; and
iv. Pengalaman kerja beserta periode waktunya iv. Work experience along with the term of
baik di dalam maupun di luar Emiten atau office in and outside of the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company;
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan g. Affiliation with other Board of Commissioners’
Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan members, main and controlling Shareholders
pengendali baik langsung maupun tidak langsung both directly or indirectly, up to the individual
sampai kepada pemilik individu, meliputi nama Shareholders, including the name of the
pihak yang terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan affiliated party; In the event that the Board of
Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Commissioners’ members have no affiliation, the
PT Permodalan Nasional Madani
Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan Issuer or Public Company discloses such matter;
hal tersebut;
h. Pernyataan independensi komisaris independen h. Statement of independence of the independent
dalam hal komisaris independen telah menjabat commissioners, in the event that the independent
lebih dari 2 (dua) periode; dan commissioner has held the position for more than
2 (two) periods; and
i. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris i. Changes in the composition of Board of
dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak Commissioners members and the reasons of
terdapat perubahan komposisi anggota Dewan changes. In the event that there have been
Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal changes to the Board of Commissioners’
tersebut; composition, such composition is disclosed;
Page 785
782
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Bentuk Laporan Tahunan Halaman
Form of Annual Report
Page
11. Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota 11. In the event that there have been changes to the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang composition of the Board of Directors and/or Board
terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan of Commissioners occurring after the end of the
batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan reporting year up to the deadline for submission of 129
yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah the Annual Report, the composition presented in the
susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Annual Report is the latest composition as well as the
Komisaris yang terakhir dan sebelumnya; preceding one;
12. Number of employees by their gender, position,
12. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan,
age, level of education, and employment status
usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan
(permanent/contract) within the reporting year; The 200-201
(tetap/kontrak) dalam tahun buku; Pengungkapan
information disclosure can be presented in the form
informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
of table.
13. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan 13. Names of Shareholders and the ownership percentage
pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari at the beginning and end of the reporting year,
informasi mengenai: a) pemegang saham yang including information on: a) Shareholders with
memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten ownership of more than 5% (five percent) or more in
atau Perusahaan Publik; b) anggota Direksi dan the Issuer or Public Company; b) members of the Board
anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten of Directors and Board of Commissioners who own
atau Perusahaan Publik. Dalam hal seluruh anggota shares in the Issuer or Public Company. In the event
135-138
Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris that all members of the Board of Directors and/or of
tidak memiliki saham, maka diungkapkan mengenai the Board of Commissioners do not own any shares,
hal tersebut; dan c) kelompok pemegang saham such matter is disclosed; and c) the group of public
masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang Shareholders, namely the Shareholders group with
masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) each share ownership of less than 5% (five percent) of
saham Emiten atau Perusahaan Publik; Informasi di the Issuer or Public Company; Such information can be
atas dapat disajikan dalam bentuk tabel. presented in the form of table.
14. Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham 14. The percentage of indirect share ownership of the
Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi Issuer or Public Company by members of the Board of
dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir Directors and Board of Commissioners at the beginning
tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang and end of the fiscal year, including information on
saham yang terdaftar dalam daftar pemegang saham Shareholders registered in the Shareholder list for
untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung the benefit of indirect ownership of members of the 137
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; Dalam Board of Directors and Board of Commissioners; In the
hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota event that all members of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak or of the Board of Commissioners do not have indirect
langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, shares ownership of the Issuer or Public Company,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut. such matter is disclosed.
15. Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan 15. Number of Shareholders and ownership percentage as
per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi: a) of the end of the fiscal year based on the classifications
kepemilikan institusi lokal; b) kepemilikan institusi of: a) local institution ownership; b) foreign institution 136
asing; c) kepemilikan individu lokal; dan d) kepemilikan ownership; c) local individual ownership; and d) foreign
individu asing; individual ownership;
16. Informasi mengenai pemegang saham utama dan
16. Information on the main and controlling Shareholders
pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik
of the Issuer or Public Company, either directly or
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada 138
indirectly, up to individual owners, which are presented
pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema
in the form of schemes or diagrams;
RP
atau bagan;
17. nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan
17. Names of subsidiaries, associated companies, joint
ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan
ventures in which the Issuer or Public Company
Publik memiliki pengendalian bersama entitas (jika
retains a joint controlling power (if any), as well as
ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang
the percentage of shares ownership, line of business, 154-159
usaha, total aset, dan status operasi entitas anak,
total assets, and operational status of the subsidiaries,
perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama;
associated companies, joint ventures; For subsidiaries,
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai
their addresses must be provided.
alamat entitas anak tersebut.
18. Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai 18. Chronology of share listing, number of shares
nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan outstanding, nominal value, and offering price from
hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek the time of the listing to the end of the reporting year,
dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik as well as the name of the stock exchange on which
dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock split), the shares of the Issuer or Public Company are listed, 139
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, including stock split, reverse stock, share dividend,
saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, bonus shares, and changes in the shares’ par value,
pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan implementation of conversion effects, implementation
PT Permodalan Nasional Madani
dan pengurangan modal (jika ada); of capital additions and subtractions (if any);
19. Informasi pencatatan efek lainnya selain efek
19. Other securities listing information other than
sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum
securities as referred to in 18), which have not matured
jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat
in the fiscal year at least including the name of the 140-153
nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/
securities, year of issue, interest rate/yield, maturity
imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan
date, offering value, and securities’ rate (if any);
peringkat efek (jika ada);
Page 786
783
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Bentuk Laporan Tahunan Halaman
Form of Annual Report
Page
20. Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan
20. Information on the use of the services of public
kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/
accountant (AP) and public accounting firm (KAP) and
aliansinya meliputi: a) nama dan alamat; b) periode
their networks/associations/allies includes: a) name
penugasan; c) informasi jasa audit dan/atau non audit
and address; b) assignment period; c) information on
yang diberikan; d) biaya jasa (fee) audit dan/atau non
audit and/or non-audit services provided; d) audit and/
audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan
or non-audit fees for each assignment given during
selama tahun buku; dan e) dalam hal AP dan KAP 160-161
the fiscal year; and e) in the event that appointed AP
beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk
and KAP and their network/association/alliance do
tidak memberikan jasa non audit, maka diungkapkan
not provide non-audit services, such information is
mengenai informasi tersebut; dan Pengungkapan
disclosed; and information disclosure on the use of
informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta
AP and KAP services and their networks/associations/
jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan dalam
allies can be presented in the form of table.
bentuk tabel.
21. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang 21. Name and address of institution and/or profession
162-164
pasar modal selain AP dan KAP. supporting capital market besides AP and KAP.
F. ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN F. MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan The management discussion and analysis contains
pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi analysis and discusses the financial statements and other
penting lainnya dengan penekanan pada perubahan significant information with emphasis on material changes
material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit occurring during the reporting period, which at least
memuat: includes:
1. Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan 1. Operational review for each segment of operations in
jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling line with the business of the Issuer or Public Company,
sedikit mengenai: containing, among others:
a. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan a. Production, including process, capacity, and 246-271
perkembangannya; expansion;
b. Pendapatan/penjualan; dan b. Income/sales; and
c. Profitabilitas; c. Profitability;
2. Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup 2. A comprehensive analysis on the financial statements
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun that includes the comparison between the financial
buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya performance in the last 2 (two) fiscal years, and the
perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling explanation for the causes of the changes as well as
sedikit mengenai: the impact of such changes, including among others:
a. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; a. Current assets, non current assets, and total
assets;
273-298
b. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, b. Current liabilities, non current liabilities, and total
dan total liabilitas; liabilities;
c. Ekuitas; c. Equity;
d. Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), d. Income/sales, expenses, profit (loss), other
penghasilan komprehensif lain, dan total laba comprehensive income, and total comprehensive
(rugi) komprehensif; dan gain (loss); and
e. Arus kas; e. Cash flows;
3. Kemampuan membayar utang dengan menyajikan
3. The solvency by providing the relevant ratios; 298-300
perhitungan rasio yang relevan;
4. Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan
4. The collectibility of the Issuer or Public Company by
Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang 301-302
providing the relevant ratios; RP
relevan;
5. Struktur modal (capital structure) dan kebijakan
5. The capital structure and the management’s policy for
manajemen atas struktur modal (capital structure) 303-304
the capital structure and the basis for such policy;
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud;
6. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk 6. Description on material commitments for capital
investasi barang modal dengan penjelasan paling goods, along with the explanation on the purpose of
sedikit meliputi: such commitments, including:
a. Tujuan dari ikatan tersebut; a. Objectives of such commitments;
b. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi b. Source of funding to fulfill such commitments;
ikatan tersebut; 304
c. Mata uang yang menjadi denominasi; dan c. Currencies in which the commitments are
denominated; and
d. Langkah yang direncanakan Emiten atau d. Measures planned by the Issuer or Public Company
Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari to protect risk from related foreign currency’s
posisi mata uang asing yang terkait; position;
7. Bahasan mengenai investasi barang modal yang 7. Description on the investments on capital goods
PT Permodalan Nasional Madani
direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit realized within the last reporting year, at least
meliputi: including:
a. Jenis investasi barang modal; a. Type of capital goods investment; 305
b. Tujuan investasi barang modal; dan b. Objectives of capital goods investment; and
c. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan; c. Amount disbursed for the capital goods
investment;
8. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah 8. Material information and facts subsequent to the
308
tanggal laporan akuntan (jika ada); accountant’s reporting date (if any);
Page 787
784
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Bentuk Laporan Tahunan Halaman
Form of Annual Report
Page
9. Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik 9. Business prospect of the Issuer or Public Company
dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara related to the conditions in the industry, general
332-333
umum dan pasar internasional disertai data pendukung economy, and international markets, supported with
kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya; quantitative data from reputable and reliable sources;
10. Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun 10. Comparison between the targets/projections at the
buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai: beginning of the financial year and the achieved
results (realization), pertaining to:
a. Pendapatan/penjualan; a. Income/sales;
b. Laba (rugi); b. Profit (loss); 308-310
c. Struktur modal (capital structure); atau c. Capital structure; or
d. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten d. Other aspects considered significant for the Issuer
atau Perusahaan Publik; or Public Company;
11. Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau 11. Targets/projections to be realized by the Issuer or
Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, Public Company for the next 1 (one) year, pertaining to:
mengenai:
a. Pendapatan/penjualan; a. Income/sales;
b. Laba (rugi); b. Profit (loss); 311-314
c. Struktur modal (capital structure); c. Capital structure;
d. Kebijakan dividen; atau d. Dividend policy; or
e. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten e. Other aspects considered significant for the Issuer
atau Perusahaan Publik; or Public Company;
12. Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten 12. Aspect of marketing of the goods and/or services
atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai of the Issuer or Public Company, at least including
243-245
strategi pemasaran dan pangsa pasar; marketing strategy and market share;
13. Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku 13. Description on dividends for the last 2 (two) fiscal
terakhir, paling sedikit: years, including at least:
a. Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi a. Dividend policy, which includes information on the
persentase jumlah dividen yang dibagikan percentage of dividends distributed to net profit;
terhadap laba bersih;
b. Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal b. Date and amount of cash dividend payout and/or
distribusi dividen non kas; date of non-dividend distribution;
c. Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); c. Amount of dividend per share (cash and/or non- 314
dan cash); and
d. Jumlah dividen per tahun yang dibayar; d. Total dividend distributed per year;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk The information disclosure can be presented in the
tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak form of table. In the event that the Issuer or Public
membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, Company does not distribute dividends in the last 2
maka diungkapkan mengenai hal tersebut. (two) years, such matter is disclosed.
14. Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum, 14. Realization of the use of proceeds of the Public
dengan ketentuan: Offering, under the following provisions:
a. Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki a. If during the fiscal year, the Issuer has an obligation
kewajiban menyampaikan laporan realisasi to submit a report on the use of proceeds, the
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi realization of the use of proceeds resulting from
penggunaan dana hasil Penawaran Umum secara a Public Offering must be disclosed cumulatively
RP
316-319
kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan until the end of fiscal year; and
b. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana b. In the event that there is a change in the use of
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas proceeds as stipulated in the Financial Services
Jasa Keuangan tentang Laporan Realisasi Authority Regulation on the Realization Report of
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, maka the Use of Proceeds from a Public Offering, the
Emiten menjelaskan perubahan tersebut; Issuer is obliged to explain such changes;
PT Permodalan Nasional Madani
Page 788
785
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Bentuk Laporan Tahunan Halaman
Form of Annual Report
Page
15. Informasi material (jika ada), antara lain mengenai 15. Material information (if any), among others of
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ investment, expansion, divestment, merger/
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, acquisition, debt/capital restructuring, transactions
transaksi Afiliasi, dan transaksi yang mengandung with related parties, transactions with conflict of
benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, interest, which occurred in the reporting year, with the
antara lain memuat: descriptions on:
a. Tanggal, nilai, dan objek transaksi; a. Date, value, and object of the transaction;
b. Nama pihak yang melakukan transaksi; b. Name of party conducting transaction;
c. Sifat hubungan Afiliasi (jika ada); c. nature of the Affiliation (if any);
d. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; dan d. Explanation of transaction fairness; and
e. Pemenuhan ketentuan terkait; e. Fulfillment of relevant provisions;
f. Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain f. In the event that there is affiliation, apart from
mengungkapkan informasi sebagaimana disclosing the information as referred to in a) up
dimaksud dalam huruf a) sampai dengan to e), the Issuer or Public Company also discloses
huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga the information of:
mengungkapkan informasi:
i. Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi i. Statement from the Board of Directors that
telah melalui prosedur yang memadai the affiliate transaction has been carried
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi out through adequate procedures to ensure
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis that the affiliated transaction is done in
yang berlaku umum antara lain dilakukan accordance with generally accepted business
dengan memenuhi prinsip transaksi yang practices, among others, by complying with
wajar (arms-length principle); dan the arms-length principle; and
ii. Peran Dewan Komisaris dan komite audit ii. The roles of the Board of Commissioners
dalam melakukan prosedur yang memadai and the audit committee in performing
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi adequate procedures to ensure that affiliated
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis transactions are carried out in accordance
yang berlaku umum antara lain dilakukan with generally accepted business practices,
320-326
dengan memenuhi prinsip transaksi yang among others, by complying with the arms-
wajar (arms-length principle); length principle;
g. Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material g. For affiliated transactions or material transactions
yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan which are business activities performed to
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha generate business income and performed
dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau regularly, repeatedly, and/or continuously,
berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa explanation of such transactions is added that
transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut the affiliated transactions or material transactions
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan are business activities carried out to generate
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha business income and are performed regularly,
dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau repeatedly, and/or continuously; In the event
berkelanjutan; Dalam hal transaksi afiliasi atau that such transactions have been disclosed
transaksi material dimaksud telah diungkapkan in the annual financial statements, additional
dalam laporan keuangan tahunan, ditambahkan information on the disclosure reference in the
informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam annual financial statements is added.
laporan keuangan tahunan tersebut.
h. Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/ h. For disclosure of the affiliate transactions and/
atau transaksi benturan kepentingan yang or conflict of interest transactions which are the
merupakan hasil pelaksanaan transaksi afiliasi result of implementing affiliate transactions and/
dan/atau transaksi benturan kepentingan yang or conflict of interest transactions that have
telah disetujui pemegang saham independen, been approved by independent Shareholders,
ditambahkan informasi mengenai tanggal information on the date of the GMS which
pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi approved such transactions is added; RP
afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan
tersebut;
i. Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/ i. In the event that there are no affiliated transactions
atau transaksi benturan kepentingan, maka and/or conflict of interest transactions, such
diungkapkan mengenai hal tersebut; matter is disclosed;
16. Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan
16. Changes in the laws and regulations that significantly
yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau
affect the Issuer or Public Company and their impacts 327-328
Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan
on the financial statements (if any); and
keuangan (jika ada); dan
17. Amendments to accounting policies, reasons for such
17. Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya
changes, and their impacts on the financial statements 329
terhadap laporan keuangan (jika ada);
(if any);
G. TATA KELOLA EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK G. GOVERNANCE OF THE ISSUER OR PUBLIC COMPANY
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit The governance of the Issuer or Public Company includes
memuat uraian singkat mengenai: brief description on at least the following:
PT Permodalan Nasional Madani
Page 789
786
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Bentuk Laporan Tahunan Halaman
Form of Annual Report
Page
1. RUPS, paling sedikit memuat: 1. GMS that at least includes:
a. Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun a. Information on the GMS resolutions of the
buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku reporting year and of the previous 1 (one) year
meliputi: including:
i. Keputusan RUPS pada tahun buku dan i. GMS resolutions of the reporting year and of
1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang the previous 1 (one) year which are realized in
direalisasikan pada tahun buku; dan the reporting year; and
ii. Keputusan RUPS pada tahun buku dan ii. GMS resolutions of the reporting year and of 360-368
1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang the previous 1 (one) year which have not been
belum direalisasikan beserta alasan belum realized and the reasons for not realizing
direalisasikan; them;
b. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik b. In the event that the Issuer or Public Company uses
menggunakan pihak independen dalam an independent party in the GMS implementation
pelaksanaan RUPS untuk melakukan perhitungan to calculate the votes, such matter is disclosed;
suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
2. Direksi, paling sedikit memuat: 2. Board of Directors that at least includes:
a. Tugas dan tanggung jawab masing-masing a. Duties and responsibilities of each Board of
anggota Direksi; Directors’ member;
b. Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab b. Information on the duties and responsibilities
masing-masing anggota Direksi diuraikan dan of each member of the Board of Directors is
dapat disajikan dalam bentuk tabel. described and can be presented in the form of
table.
c. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau c. Statement that the Board of Directors has the
piagam (charter) Direksi; Board of Directors’ charter;
kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat policy and implementation of meeting frequency
Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, of the Board of Directors’ meetings, Board of
dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam Directors’ meetings with Board of Commissioners,
rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS; and the attendance of the Board of Directors’
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi members in such meetings, or GMS shall be
dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan presented in the form of table.
Komisaris, atau RUPS dapat disajikan dalam
bentuk tabel.
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi d. Training and/or competence development of
anggota Direksi: Board of Directors’ members:
392-423
i. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan i. Training policies and/or competency
kompetensi anggota Direksi, termasuk development for members of the Board of
program orientasi bagi anggota Direksi yang Directors, including an orientation program
baru diangkat (jika ada); dan for the newly appointed members (if any); and
ii. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi ii. Training and/or competency development
yang diikuti anggota Direksi dalam tahun participated in by the Board of Directors’
buku (jika ada); members in the reporting year (if any);
e. Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang e. The Board of Directors’ assessment on the
mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada performance of the committee that support the
tahun buku paling sedikit memuat: implementation of the Board of Directors’ duties
for the reporting year includes:
i. Prosedur penilaian kinerja; dan i. Performance assessment procedure; and
ii. Kriteria yang digunakan seperti capaian ii. The criteria used are performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi dan achievements during the reporting year,
kehadiran dalam rapat; dan competence and meetings’ attendance; and
RP
f. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak f. In the event that the Issuer or Public Company
memiliki komite yang mendukung pelaksanaan does not have a committee that supports the
tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai hal implementation of the Board of Directors’ duties,
tersebut. such matter is disclosed.
PT Permodalan Nasional Madani
Page 790
787
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Bentuk Laporan Tahunan Halaman
Form of Annual Report
Page
3. Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 3. Board of Commissioners that at least includes:
a. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; a. Duties and responsibilities of Board of
Commissioners;
b. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki b. Statement that the Board of Commissioners has
pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris; the Board of Commissioners’ charter;
c. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan c. Policy and implementation of meeting frequency
Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi of the Board of Commissioners’ meetings, Board of
dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris Commissioners’ meetings with Board of Directors
dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam and the attendance of Board of Commissioners’
RUPS; members in such meetings including attendance
at the GMS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Information on the attendance level of Board
Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat of Commissioners’ members at the Board
Dewan Komisaris bersama Direksi, atau RUPS of Commissioners’ meetings, the Board of
dapat disajikan dalam bentuk tabel. Commissioners’ meetings with the Board of
Directors, or the GMS can be presented in the form
of table.
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi d. Training and/or competence development of
anggota Dewan Komisaris: Board of Commissioners’ members:
i. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan i. Training policies and/or competency
kompetensi anggota Dewan Komisaris, development for members of the Board of
termasuk program orientasi bagi anggota Commissioners, including an orientation
369-391
Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika program for the newly appointed members (if
ada); dan any); and
ii. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi ii. Training and/or competency development
yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam participated in by the Board of Commissioners’
tahun buku (jika ada); members in the reporting year (if any);
e. Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris e. Performance assessment of the Board of Directors
serta masing-masing anggota Direksi dan anggota and the Board of Commissioners as well as each
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: member of the Board of Directors and the Board of
Commissioners, at least including:
i. Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; i. Performance assessment procedure;
ii. Kriteria yang digunakan seperti capaian ii. The criteria used are performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi dan achievements during the reporting year,
kehadiran dalam rapat; dan competence and meetings’ attendance; and
iii. Pihak yang melakukan penilaian; dan iii. Assessor; and
f. Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja f. The Board of Commissioners’ assessment on the
Komite yang mendukung pelaksanaan tugas performance of the Committee that support the
Dewan Komisaris pada tahun buku meliputi: implementation of the Board of Commissioners’
duties for the reporting year includes:
i. Prosedur penilaian kinerja; dan i. Performance assessment procedure; and
ii. Kriteria yang digunakan seperti capaian ii. The criteria used are performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi dan achievements during the reporting year,
kehadiran dalam rapat; competence and meetings’ attendance;
4. Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, 4. The nomination and remuneration of the Board of
paling sedikit memuat: Directors and the Board of Commissioners at least
consists of:
a. Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat a. Nomination procedures, including brief
mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota descriptions of the policies and processes for
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan nominations for the members of the Board of RP
Directors and/or Board of Commissioners; and
b. Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan b. Procedures and implementation of remuneration
Dewan Komisaris, antara lain: for the Board of Directors and the Board of
Commissioners, among others:
454-463
i. prosedur penetapan remunerasi Direksi dan i. Remuneration procedure for the Board of
Dewan Komisaris; Directors and Board of Commissioners;
ii. Struktur remunerasi Direksi dan Dewan ii. The remuneration structure of the Board of
Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/ Directors and the Board of Commissioners
bonus dan lainnya; dan such as salary, allowances, tantiem/bonus
and others; and
iii. Besarnya remunerasi masing-masing iii. The amount of remuneration for each member
anggota Direksi dan anggota Dewan of the Board of Directors and of the Board of
Komisaris; Pengungkapan informasi dapat Commissioners; The information disclosure
disajikan dalam bentuk tabel. can be presented in the form of table.
5. Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau 5. The sharia supervisory board, for the Issuer or Public
Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha Company that carries out business activities based on
berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang sharia principles as stated in the articles of association,
PT Permodalan Nasional Madani
dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat: at least consists of:
a. Nama; a. Name;
b. Dasar hukum pengangkatan dewan pengawas b. Legal basis of appointment as sharia supervisory
syariah; board;
441-453
c. Periode penugasan dewan pengawas syariah; c. Term of office of sharia supervisory board;
d. Tugas dan tanggung jawab dewan pengawas d. Duties and responsibilities of the sharia
syariah; dan supervisory board; and
e. Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran e. Frequency and mechanism for providing advice
serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di and recommendations as well as supervision
pasar modal terhadap Emiten atau Perusahaan of the sharia principles fulfillment in the capital
Publik; market towards the Issuer or Public Company;
Page 791
788
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Bentuk Laporan Tahunan Halaman
Form of Annual Report
Page
6. Komite Audit, paling sedikit memuat: 6. Audit Committee that at least includes:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a. Names and positions in the committee;
b. Usia; b. Age;
c. Kewarganegaraan; c. Nationality;
d. Riwayat pendidikan; d. Education;
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: e. Employment history, including:
i. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota i. Legal basis of appointment as member of the
komite; committee;
ii. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota ii. Concurrent positions, either as the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau Commissioners’ member, Board of Directors’
anggota komite serta jabatan lainnya (jika member, and/or committee’s member as well
ada); dan as other positions (if any); and
iii. Pengalaman kerja beserta periode waktunya iii. Work experience along with the term of 468-480
baik di dalam maupun di luar Emiten atau office in and outside of the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company;
f. Periode dan masa jabatan anggota Komite Audit; f. Term of office of Audit Committee’s member;
g. Pernyataan independensi Komite Audit; g. Statement of independence of Audit Committee;
h. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi h. Policy and implementation of Audit Committee’s
rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota meeting and the Audit Committee members’
Komite Audit dalam rapat tersebut; attendance frequency in such meetings;
i. Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti i. Education and/or training participated in within
dalam tahun buku (jika ada); dan the reporting year (if any); and
j. Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun j. The implementation of the Audit Committee’s
buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam activities in the reporting year is in line with those
pedoman atau piagam (charter) Komite Audit; stated in the Audit Committee charter;
7. Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten 7. Committee or function of nomination and remuneration
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: of the Issuer or Public Company, at least consists of:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a. Names and positions in the committee;
b. Usia; b. Age;
c. Kewarganegaraan; c. Nationality;
d. Riwayat pendidikan; d. Education;
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: e. Employment history, including:
i. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota i. Legal basis of appointment as member of the
komite; committee;
ii. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota ii. Concurrent positions, either as the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau Commissioners’ member, Board of Directors’
anggota komite serta jabatan lainnya (jika member, and/or committee’s member as well
ada); dan as other positions (if any); and
iii. Pengalaman kerja beserta periode waktunya iii. Work experience along with the term of
baik di dalam maupun di luar Emiten atau office in and outside of the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company;
f. Periode dan masa jabatan anggota komite; f. Term of office of committee’s member;
g. Pernyataan independensi komite; g. Statement of independence of committee;
481-491
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang h. Education and/or competency development
telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); participated in within the reporting year (if any);
i. Uraian tugas dan tanggung jawab; i. Description of duties and responsibilities;
j. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau j. Statement that the charter is present;
piagam (charter);
k. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan k. Policy and implementation of meeting and
RP
tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut; the members’ attendance frequency in such
meetings;
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun l. Brief description of the activities implementation
buku; dan within the reporting year; and
m. Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan m. In the event that no nomination and remuneration
remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik committee is formed, the Issuer or Public Company
cukup mengungkapkan informasi sebagaimana only needs to disclose the information as referred
dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) to in i) up to l) and discloses:
dan mengungkapkan:
i. Alasan tidak dibentuknya komite; dan i. Reasons for not forming the committee; and
ii. Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi ii. The party carrying out the nomination and
dan remunerasi; remuneration function;
PT Permodalan Nasional Madani
Page 792
789
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Bentuk Laporan Tahunan Halaman
Form of Annual Report
Page
8. Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan 8. Other committee in the Issuer or Public Company that
Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas have been established to assist the functions and
Direksi dan/ atau Dewan Komisaris, seperti Komite duties of the Board of Directors and/or the Board of
Nominasi dan Remunerasi, mencakup antara lain: Commissioners, such as Nomination and Remuneration
Committee, at least containing information on:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a. Names and positions in the committee;
b. Usia; b. Age;
c. Kewarganegaraan; c. Nationality;
d. Riwayat pendidikan; d. Education;
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: e. Employment history, including:
i. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota i. Legal basis of appointment as member of the
komite; committee;
ii. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota ii. Concurrent positions, either as the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau Commissioners’ member, Board of Directors’
anggota komite serta jabatan lainnya (jika member, and/or committee’s member as well
492-502
ada); dan as other positions (if any); and
503-508
iii. Pengalaman kerja beserta periode waktunya iii. Work experience along with the term of
baik di dalam maupun di luar Emiten atau office in and outside of the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company;
f. Periode dan masa jabatan anggota komite; f. Term of office of committee’s member;
g. Uraian tugas dan tanggung jawab; g. Description of duties and responsibilities;
h. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau h. Statement that the committee charter is present;
piagam (charter) komite;
i. Pernyataan independensi komite; i. Statement of independence of committee;
j. Kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi j. Policy and implementation committee’s meeting
rapat komite dan tingkat kehadiran anggota and the committee members’ attendance
komite dalam rapat tersebut; frequency in such meetings;
k. Pendidikan dan/atau pelatihan yang telah diikuti k. Education and/or training participated in within
dalam tahun buku (jika ada); dan the reporting year (if any); and
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada l. Brief description of implementation of the
tahun buku; committee’s activities within the reporting year;
9. Sekretaris Perusahaan, mencakup antara lain: 9. Corporate Secretary, including:
a. Nama; a. Name;
b. Domisili; b. Domicile;
c. Riwayat jabatan, meliputi informasi: c. Employment history, including:
i. Dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris i. Legal basis of appointment as Corporate
Perusahaan; dan Secretary; and
ii. Pengalaman kerja beserta periode waktunya ii. Work experience along with the term of
509-518
baik di dalam maupun di luar Emiten atau office in and outside of the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company;
d. Riwayat pendidikan; d. Education;
e. Pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam e. Education and/or training participated in within
tahun buku; dan the reporting year; and
f. Uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris f. Brief description of duty implementation of
Perusahaan pada tahun buku; Corporate Secretary within the reporting year;
10. Unit Audit Internal, mencakup antara lain: 10. Internal Audit Unit, including:
a. Nama kepala Unit Audit Internal; a. Name of the head of Internal Audit Unit;
b. Riwayat jabatan, meliputi informasi: b. Employment history, including:
i. Dasar hukum penunjukan sebagai kepala Unit i. Legal basis of appointment as the head of
RP
Audit Internal; dan Internal Audit Unit; and
ii. Pengalaman kerja beserta periode waktunya ii. Work experience along with the term of
baik di dalam maupun di luar Emiten atau office in and outside of the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company;
c. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit c. Qualifications and certifications related to the
internal (jika ada); internal audit profession (if any);
d. Pendidikan dan/atau pelatihan yang diikuti dalam d. Education and/or training participated in within 519-537
tahun buku; the reporting year;
e. Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; e. Internal Audit Unit’s structure and position;
f. Uraian tugas dan tanggung jawab; f. Description of duties and responsibilities;
g. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau g. Statement that the Internal Audit Unit charter is
piagam (charter) Unit Audit Internal; dan present; and
h. Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit h. Brief description on the duties execution of
internal pada tahun buku termasuk kebijakan the internal audit within the reporting year
dan pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi, including policies and implementation of meeting
Dewan Komisaris, dan/atau komite audit; frequency with the Board of Directors, Board of
Commissioners, and/or audit committee;
PT Permodalan Nasional Madani
Page 793
790
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Bentuk Laporan Tahunan Halaman
Form of Annual Report
Page
11. Uraian mengenai sistem pengendalian internal 11. Description on internal control system implemented in
(internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau the Issuer or Public Company, at least including:
Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:
a. Pengendalian keuangan dan operasional, serta a. Finance and operations control, and compliance
kepatuhan terhadap peraturan perundang- to other laws and regulations; and
undangan lainnya; dan 635-644
b. Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian b. Overview of the effectiveness of internal control
internal; dan system; and
c. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris c. Statement of the Board of Directors and/or Board
atas kecukupan sistem pengendalian internal; of Commissioners on the adequacy of the internal
control system;
12. Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten 12. Risk management system implemented in the Issuer or
atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: Public Company, including at least:
a. Gambaran umum mengenai sistem manajemen a. Overview of the risk management system in the
risiko Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
b. Jenis risiko dan cara pengelolaannya; b. Type of risks and risk mitigation measures;
645-672
c. Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko c. Review on the effectiveness of risk management
Emiten atau Perusahaan Publik; dan system in the Issuer or Public Company; and
d. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris d. Statement of the Board of Directors and/or the
atau komite audit atas kecukupan sistem Board of Commissioners or the audit committee
manajemen risiko; on the adequacy of the risk management system;
13. Perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau 13. Significant cases faced by the Issuer or Public
Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi Company, subsidiaries, members of the Board of
dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), antara lain Directors and Board of Commissioners (if any),
meliputi: including, among others:
683-695
a. Pokok perkara/gugatan; a. Principal case/lawsuit;
b. Status penyelesaian perkara/gugatan; dan b. Case/lawsuit settlement status; and
c. Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau c. Impact on the condition of the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company;
14. Informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan 14. Information on administrative sanctions imposed to
kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota the Issuer or Public Company, members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas Pasar Modal Commissioners and the Board of Directors, by Capital 696
dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada); Market or other authorities within the reporting year (if
any);
15. Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan 15. Information on the code of conduct of the Issuer or
Publik meliputi: Public Company, including:
a. Pokok-pokok kode etik; a. Principles of the code of conduct;
b. Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya b. Form of code of conduct dissemination and means
penegakannya; dan to enforce the code of conduct; and 742-746
c. Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota c. Statement that the code of conduct applies to
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan the members of the Board of Directors, Board of
Emiten atau Perusahaan Publik; Commissioners, and the employees of the Issuer
or Public Company;
16. Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian 16. Brief description of the policy on providing long-term
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada performance-based compensation to management
manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh and/or employees owned by the Issuer or Public
RP
Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain Company (if any), including the management stock
berupa program kepemilikan saham oleh manajemen ownership program (MSOP) and/or employee stock
(management stock ownership program/MSOP) dan/ ownership program (ESOP);
atau program kepemilikan saham oleh karyawan
(employee stock ownership program/ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program In terms of providing compensation in the form of a
kepemilikan saham oleh manajemen (management management stock ownership program (MSOP) and/
745
stock ownership program/MSOP) dan/atau program or an employee stock ownership program (ESOP), the
kepemilikan saham oleh karyawan (employee information disclosed at least consists of:
stock ownership program/ESOP), informasi yang
diungkapkan paling sedikit memuat:
a. Jumlah saham dan/atau opsi; a. Total shares and/or options;
b. Jangka waktu pelaksanaan; b. Duration of implementation;
c. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang c. Requirements for eligible employees and/or
berhak; dan management; and
d. Harga pelaksanaan atau penentuan harga d. Exercise price or determination of exercise price;
pelaksanaan;
17. Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan 17. Brief description of the information disclosure policy
PT Permodalan Nasional Madani
informasi mengenai: regarding:
a. Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota a. Shares ownership of members of the Board of
Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari Directors and Board of Commissioners no later
746
kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap than 3 (three) working days after the occurrence
perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan of ownership or any change in ownership of the
Terbuka; dan shares of the Public Company; and
b. Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; b. Implementation of such policy;
Page 794
791
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Bentuk Laporan Tahunan Halaman
Form of Annual Report
Page
18. Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 18. Description on the whistleblowing system in the Issuer
(whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan or Public Company (if any), including, among others:
Publik (jika ada), antara lain meliputi:
a. Cara penyampaian laporan pelanggaran; a. Whistleblowing mechanism;
b. Perlindungan bagi pelapor; b. Protection for whistleblower;
c. Penanganan pengaduan; c. Report handling;
d. Pihak yang mengelola pengaduan; dan d. Party managing report; and
e. Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit e. Results of the report handling, at least including: 747-750
meliputi:
i. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses i. The number of reports received and
dalam tahun buku; dan processed in the reporting year; and
ii. Tindak lanjut pengaduan ii. Report follow-up
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki In the event that the Issuer or Public Company does
sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing not have a whistleblowing system, such matter is
system), maka diungkapkan mengenai hal tersebut. disclosed.
19. Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau 19. Description of the anti-corruption policy of the Issuer
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: or Public Company, at least including:
a. Program dan prosedur yang dilakukan dalam a. Programs and procedures implemented in
mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), handling the practice of corruption, kickbacks,
fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten fraud, bribery and/or gratuities within the Issuer
atau Perusahaan Publik; dan or Public Company; and 751-758
b. Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada b. Anti-corruption training/dissemination to
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik; Dalam employees of the Issuer or Public Company; In the
hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki event that the Issuer or Public Company does not
kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan have an anti-corruption policy, the reasons for not
tidak dimilikinya kebijakan dimaksud. having such policy are explained.
20. Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan 20. Implementation of Public Company governance
Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat guidelines for Issuers issuing equity-based securities
ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi: or Public Company, including:
a. Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah a. Statement of recommendations that have been
dilaksanakan; dan/atau implemented; and/or
760-769
b. Penjelasan atas rekomendasi yang belum b. Explanation of recommendations that have not
dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif been implemented, with reasons and alternatives
pelaksanaannya (jika ada). for their implementation (if any).
c. Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam c. The information disclosure can be presented in
bentuk tabel. the form of table.
H. TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN EMITEN H. SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY OF ISSUER
ATAU PERUSAHAAN PUBLIK OR PUBLIC COMPANY
1. Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung 1. Information disclosed in the social and environmental
jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan responsibility section is a Sustainability Report as
Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana referred in the Financial Services Authority Regulation
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Number 51/POJK.03/2017 on Implementation of
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Issuers, and Public Companies, including at least:
dan Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a. Penjelasan strategi keberlanjutan; a. Explanation of sustainability strategy;
b. Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan b. An overview of (economic, social, and
lingkungan hidup); environmental) sustainability aspects;
√
RP
c. Profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik; c. A brief profile of the Issuer or Public Company;
d. Penjelasan Direksi; d. Explanation from the Board of Directors;
e. Tata kelola keberlanjutan; e. Sustainable governance;
f. Kinerja keberlanjutan; f. Sustainability performance;
g. Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada; g. Written verification from an independent party, if
any;
h. Lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, h. Feedback sheet for readers, if any; and
jika ada; dan
i. Tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik i. Response of the Issuer or Public Company to the
terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya; previous year’s report feedback;
2. Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada
2. Sustainability Report as referred to in 1) shall be
angka 1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis
prepared in accordance with the Technical Guidelines
Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability
for the Preparation of a Sustainability Report for
Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik √
Issuers and Public Companies as stipulated in
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang
Attachment II which is an integral part of this Financial
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran
Services Authority Circular Letter;
Otoritas Jasa Keuangan ini;
PT Permodalan Nasional Madani
Page 795
792
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Bentuk Laporan Tahunan Halaman
Form of Annual Report
Page
3. Informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability 3. Information on the Sustainability Report in 1) can be:
Report) pada angka 1) dapat:
a. Diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar a. Disclosed in other relevant sections outside the
bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan, social and environmental responsibility, such
seperti penjelasan Direksi terkait Laporan as the Board of Directors’ explanation on the
Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait Sustainability Report disclosed in the section
Laporan Direksi; dan/atau related to the Board of Directors’ Report; and/or
b. Merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung b. Referred to other sections outside the social and
jawab sosial dan lingkungan dengan tetap environmental responsibility while still referring
√
mengacu pada Pedoman Teknis Penyusunan to the Technical Guidelines for the Preparation
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) of Sustainability Reports for Issuers and Public
Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana Companies as stipulated in Attachment II which
tercantum dalam Lampiran II yang merupakan is an integral part of this Financial Services
bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Authority Circular Letter, such as profiles of the
Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten Issuer or Public Company;
atau Perusahaan Publik;
4. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report)
sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan 4. The Sustainability Report as referred to in 1) is an
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan inseparable part of the Annual Report but can be √
namun dapat disajikan secara terpisah dengan presented separately from the Annual Report;
Laporan Tahunan;
5. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara 5. In the event that the Sustainability Report is presented
terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi yang separately from the Annual Report, the information
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan dimaksud disclosed in the Sustainability Report shall:
harus:
a. Memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud a. Consist of all the information as referred to in 1);
pada angka 1); dan and
b. Disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan b. Be prepared in accordance with the Technical
√
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Guidelines for the Preparation of a Sustainability
Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana Report for Issuers and Public Companies as
tercantum dalam Lampiran II yang merupakan stipulated in Attachment II which is an integral
bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran part of this Financial Services Authority Circular
Otoritas Jasa Keuangan ini; Letter;
6. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara 6. In the event that the Sustainability Report is
terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam presented separately from the Annual Report, the
bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan memuat social and environmental responsibility section shall
informasi bahwa informasi mengenai tanggung jawab include explanation that information on social and √
sosial dan lingkungan telah diungkapkan dalam environmental responsibility has been disclosed in the
Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah Sustainability Report which is presented separately
dari Laporan Tahunan; dan from the Annual Report; and
7. Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability 7. Submission of the Sustainability Report which is
Report) yang disajikan secara terpisah dengan presented separately from the Annual Report must be
Laporan Tahunan harus disampaikan bersamaan submitted together with the submission of the Annual
√
dengan penyampaian Laporan Tahunan. Report.
I. LAPORAN KEUANGAN TAHUNAN YANG TELAH DIAUDIT I. AUDITED ANNUAL FINANCIAL STATEMENTS
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan The audited financial statements incorporated into the
RP
Tahunan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Annual Report are prepared in line with the Financial
Keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh Akuntan. Accounting Standards in Indonesia as audited by the
Laporan keuangan dimaksud memuat pernyataan Accountant. The financial statements include a statement
mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan on the responsibility on the financial statements as
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- stipulated in laws and regulations in the Capital Market
√
undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai sector on the Board of Directors’ Responsibility for the
tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau financial statements or in laws and regulations in the
peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal Capital Market sector on periodic reports of Securities
yang mengatur mengenai laporan berkala Perusahaan Efek Companies in the event that the Issuer is a Securities
dalam hal Emiten merupakan Perusahaan Efek; dan Company; and
J. SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA J. STATEMENT FROM MEMBERS OF THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS ON THEIR
LAPORAN TAHUNAN RESPONSIBILITY FOR THE ANNUAL REPORT
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Statements from the members of the Board of Directors
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan and Board of Commissioners on the responsibility for the
disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Annual Report are prepared in accordance with the format
80-81
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung of Statements from Members of the Board of Directors and
Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum Board of Commissioners on Responsibilities for the Annual
PT Permodalan Nasional Madani
dalam Lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan Report as stipulated in the Attachment which is an integral
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini. part of this Circular Letter of Financial Services Authority.
Page 796
PT Permodalan Nasional Madani dan Entitas Anak PT Permodalan Nasional Madani and Subsidiaries LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen Consolidated financial statements as of December 31, 2025 and for the year then ended with independent auditor's report
Page 797
794
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT Permodalan Nasional Madani
dan ent it as anaknya/ and it s subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen/
Consolidated financial statements as of December 31, 2025
and for the year then ended with independent auditor’s report
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 798
795
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN AUDITOR’S REPORTS
Halaman/
Page
Daftar Isi Table of Contents
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ..................... 1-2 ............Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan . Consolidated Statement of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian........................... 3-4 ..................... and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ................. 5 ...........Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ................................. 6-7 ..................... Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian .......... 8-251 ....... Notes to the Consolidated Financial Statements
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Page 799
RP
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
796
PT Permodalan Nasional Madani
Page 800
797
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report
Laporan No. 00426/ 2.1505/ AU.1/ 09/ 1865- Report No. 00426/ 2.1505/ AU.1/ 09/ 1865-
1/ 1/ III/ 2026 1/ 1/ III/ 2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan The Shareholders and t he Boards of
Direksi Commissioners and Direct ors
PT Permodalan Nasional Madani PT Permodalan Nasional Madani
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated
konsolidasian PT Permodalan Nasional Madani financial statements of PT Permodalan Nasional
(“ Perusahaan” ) dan entitas anaknya (secara Madani (the “ Company” ) and its subsidiaries
kolektif disebut sebagai “ Grup” ) terlampir, yang (collectively referred to as the “ Group” ), which
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian comprise the consolidated statement of financial
tanggal 31 Desember 2025, serta laporan laba rugi position as of December 31, 2025, and the
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, consolidated statement of profit or loss and other
laporan perubahan ekuitas konsolidasian, dan comprehensive income, consolidated statement of
laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang changes in equity, and consolidated statement of
berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas cash flows for the year then ended, and notes to
laporan keuangan konsolidasian, termasuk the consolidated financial statements, including
informasi kebijakan akuntansi material. material accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of the
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2025, Group as of December 31, 2025, and its
serta kinerja keuangan dan arus kas consolidated financial performance and cash flows
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada for the year then ended, in accordance with
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Indonesian Financial Accounting Standards. RP
Keuangan di Indonesia.
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing est ablished by the
Akuntan Publik Indonesia (“ IAPI” ). Tanggung jawab Indonesian Institute of Certified Public
kami menurut standar tersebut diuraikan lebih Accountants (“ IICPA” ). Our responsibilities under
lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor those standards are furt her described in the
terhadap Audit atas Laporan Keuangan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Konsolidasian pada laporan kami. Kami independen Consolidated Financial Statements paragraph of
terhadap Grup berdasarkan ketentuan etika yang our report. We are independent of the Group in
relevan dalam audit kami atas laporan keuangan accordance with the ethical requirements
konsolidasian di Indonesia, dan kami telah relevant to our audit of the consolidated financial
PT Permodalan Nasional Madani
memenuhi tanggung jawab etika lainnya statements in Indonesia, and we have fulfilled our
berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin other ethical responsibilities in accordance with
bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah such requirements. We believe that the audit
cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis evidence we have obtained is sufficient and
bagi opini kami. appropriate to provide a basis for our opinion.
KAP Purwanto Susanti dan Surja
Registered Public Accountants KMK No. 69/ MK/ SK/ 2025
i
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 801
798
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00426/ 2.1505/ AU.1/ 09/ 1865- Report No. 00426/ 2.1505/ AU.1/ 09/ 1865-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Hal audit ut ama Key audit mat t ers
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance
yang paling signifikan dalam audit kami atas in our audit of the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal statements of the current period. Such key audit
audit utama tersebut disampaikan dalam konteks matters were addressed in the context of our
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian audit of the consolidated financial statements
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini taken as a whole, and in forming our opinion
kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait, thereon, and we do not provide a separate
dan kami tidak menyatakan suatu opini terpisah opinion on such key audit matters. For the key
atas hal audit utama tersebut. Untuk hal audit audit matter below, our description of how our
utama di bawah ini, penjelasan kami tentang audit addressed such key audit matter is provided
bagaimana audit kami merespons hal tersebut in such context.
disampaikan dalam konteks tersebut.
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
terhadap Audit atas Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements paragraph of
Konsolidasian pada laporan kami, termasuk our report, including in relation to the key audit
sehubungan dengan hal audit utama yang matter communicated below. Accordingly, our
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, audit included the performance of procedures
audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang designed to respond to our assessment of the
didesain untuk merespons penilaian kami atas risks of material misst atement of the
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan accompanying consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur The results of our audit procedures, including the
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan procedures performed to address the key audit
RP untuk merespons hal audit utama di bawah ini, matter below, provide the basis for our opinion on
menyediakan basis bagi opini kami atas laporan the accompanying consolidated financial
keuangan konsolidasian terlampir. statements.
PT Permodalan Nasional Madani
ii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 802
799
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00426/ 2.1505/ AU.1/ 09/ 1865- Report No. 00426/ 2.1505/ AU.1/ 09/ 1865-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Cadangan kerugian penurunan nilai atas pinjaman Allowance for impairment losses on loans
yang diberikan
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Seperti yang dijelaskan dalam Catatan 6 atas As described in Note 6 to the accompanying
laporan keuangan konsolidasian terlampir, pada consolidated financial statements, as of
tanggal 31 Desember 2025, cadangan kerugian December 31, 2025, the balance of allowance for
penurunan nilai atas pinjaman yang diberikan impairment losses on loans was Rp3,742,881
adalah sebesar Rp3.742.881 juta. Lihat kebijakan million. Refer to accounting policies for allowance
akuntansi untuk cadangan kerugian penurunan for impairment losses on loans as disclosed in
nilai atas pinjaman yang diberikan yang Note 2e, use of significant accounting estimates
diungkapkan dalam Catatan 2e, penggunaan and judgement s in Note 3, and the disclosures of
estimasi dan pertimbangan akuntansi yang allowance for impairment losses on loans in Note
signifikan dalam Catatan 3, dan pengungkapan 6 to the accompanying consolidated financial
cadangan kerugian penurunan nilai atas pinjaman statements. We focused on this area because the
yang diberikan dalam Cat atan 6 atas laporan balances of loans and its allowance for
keuangan konsolidasian terlampir. Kami berfokus impairment losses are significant to the
pada area ini karena saldo pinjaman yang diberikan accompanying consolidated financial statements.
dan cadangan kerugian penurunan nilainya adalah
signifikan terhadap laporan keuangan
konsolidasian terlampir.
Selain itu, penentuan cadangan kerugian In addition, determination of allowance for
penurunan nilai memerlukan pertimbangan dan impairment losses requires judgement and is
memiliki ketidakpastian estimasi yang mencakup subject to estimation uncertainty which includes RP
penentuan model untuk menghitung cadangan determining the model to calculate allowance for
kerugian penurunan nilai, identifikasi eksposur impairment losses, identification of credit
kredit yang mengalami penurunan kualitas kredit exposures with significant deterioration in credit
yang signifikan, dan penentuan asumsi yang quality, and determining assumptions used in the
digunakan dalam model perhitungan cadangan allowance for impairment losses calculation
kerugian penurunan nilai, termasuk faktor-faktor models, which incorporate forward-looking
ekonomi makro berorientasi masa depan. macroeconomics factors.
PT Permodalan Nasional Madani
iii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 803
800
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00426/ 2.1505/ AU.1/ 09/ 1865- Report No. 00426/ 2.1505/ AU.1/ 09/ 1865-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Cadangan kerugian penurunan nilai atas pinjaman Allowance for impairment losses on loans
yang diberikan (lanjutan) (continued)
Respons audit: Audit response:
Kami menguji pengendalian utama atas pemberian, We tested the key controls over the origination,
penilaian kualitas kredit internal secara regular, regular internal credit quality assessments, and
serta pencatatan dan pembayaran kembali recording and repayments of the loans.
pinjaman yang diberikan. Kami memeroleh We obtained understanding and assessed
pemahaman dan menilai metodologi pengukuran impairment measurement methodologies,
penurunan nilai, melakukan validasi model performed validation of allowance for impairment
pencadangan kerugian penurunan nilai, data losses models, inputs, basis, and assumptions
masukan, dasar, dan asumsi yang digunakan oleh used by the Group in calculating the allowance for
Grup dalam menghitung cadangan kerugian impairment losses, and tested the classification
penurunan nilai, serta menguji tiga tahapan into three-stage credit quality of loan portfolios in
kualitas kredit portofolio sesuai dengan kriteria accordance with staging criteria developed by the
tingkatan (staging) yang disusun oleh Grup untuk Group for loans. We assessed reasonableness of
pinjaman yang diberikan. Kami menilai kewajaran forward-looking adjustments, macroeconomic
atas penyesuaian berorientasi masa depan, analisis factor analysis, and probability-weighted multiple
faktor ekonomi makro, dan beberapa skenario scenarios for loans. We tested loans to evaluate
probabilitas tertimbang untuk pinjaman yang the timely identification by the Group of
diberikan. Kami menguji pinjaman yang diberikan exposures with significant deterioration in credit
untuk mengevaluasi identifikasi eksposur yang quality or exposures which have been impaired
mengalami penurunan kualitas kredit yang and assessed the Group’s assumptions on the
signifikan atau yang telah mengalami penurunan expected future cash flows. We checked the
RP
nilai secara tepat waktu oleh Grup dan menilai accuracy of the calculation of the allowance for
asumsi Grup atas arus kas masa depan yang akan impairment losses amount by recalculating the
diterima. Kami memeriksa keakurasian impairment assessment for the entire portfolio
perhitungan jumlah cadangan kerugian penurunan and assessed whether the consolidated financial
nilai dengan melakukan perhitungan ulang atas statement disclosures are adequately and
keseluruhan portofolio penurunan nilai. Kami appropriately reflecting the Group’s exposures to
menilai apakah pengungkapan dalam laporan credit risk. We involved our auditor’s internal
keuangan konsolidasian cukup dan secara experts to assist us in the performance of the
memadai mencerminkan eksposur Grup terhadap above procedures where their specific expertise
risiko kredit. Kami melibatkan pakar auditor was required.
internal kami untuk membantu kami dalam
melakukan prosedur-prosedur di atas ketika
keahlian spesifik mereka diperlukan.
PT Permodalan Nasional Madani
iv
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 804
801
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00426/ 2.1505/ AU.1/ 09/ 1865- Report No. 00426/ 2.1505/ AU.1/ 09/ 1865-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Informasi lain Ot her informat ion
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum information. Other information comprises the
dalam Laporan Tahunan 2025 (“ Laporan information included in the 2025 Annual Report
Tahunan” ) selain laporan keuangan konsolidasian (the “ Annual Report” ) other than the
terlampir dan laporan auditor independen kami. accompanying consolidated financial statements
Laporan Tahunan diharapkan akan tersedia bagi and our independent auditor’s report
kami setelah tanggal laporan auditor independen thereon. The Annual Report is expected to be
ini. made available to us after the date of this
independent auditor’s report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan tersebut. form of assurance on the Annual Report.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung jawab consolidated financial statements, our
kami adalah untuk membaca Laporan Tahunan responsibilit y is to read the Annual Report when
ketika tersedia dan, dalam melaksanakannya, it becomes available and, in doing so, consider
mempertimbangkan apakah Laporan Tahunan whether the Annual Report is materially
mengandung ketidakkonsistensian material inconsistent with the accompanying consolidated
dengan laporan keuangan konsolidasian terlampir financial statements or our knowledge obtained in
atau pemahaman yang kami peroleh selama audit, the audit, or otherwise appears to be materially
atau mengandung kesalahan penyajian material. misstated.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan that there is a material misstatement therein, we RP
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan are required t o communicat e t he matt er t o those
untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada charged with governance and take appropriate
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola dan actions based on the applicable laws and
melakukan tindakan yang tepat berdasarkan regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he consolidat ed
laporan keuangan konsolidasian financial st at ement s
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation
dan penyajian wajar laporan keuangan and fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Financial Accounting Standards, and for such
PT Permodalan Nasional Madani
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh internal control as management determines is
manajemen untuk memungkinkan penyusunan necessary to enable the preparation of
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari consolidated financial statements that are free
kesalahan penyajian material, baik yang from material misstatement, whether due to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. fraud or error.
v
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 805
802
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00426/ 2.1505/ AU.1/ 09/ 1865- Report No. 00426/ 2.1505/ AU.1/ 09/ 1865-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he consolidat ed
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) financial st at ement s (cont inued)
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab statements, management is responsible for
untuk menilai kemampuan Grup dalam assessing the Group’s ability to continue as a
mempertahankan kelangsungan usahanya, going concern, disclosing, as applicable, matters
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal-hal related to going concern, and using the going
yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan concern basis of accounting, unless management
menggunakan basis akuntansi kelangsungan either intends to liquidate the Group or to cease
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk its operations, or has no realistic alternative but
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau to do so.
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible
bertanggung jawab unt uk mengawasi proses for overseeing the Group’s financial reporting
pelaporan keuangan Grup. process.
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian consolidat ed financial st at ement s
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our object ives are to obtain reasonable
memadai tentang apakah laporan keuangan assurance about whether the consolidated
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari financial statements taken as a whole are free
kesalahan penyajian material, baik yang from material misstatement, whether due to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, fraud or error, and to issue an independent
RP
dan untuk menerbitkan laporan auditor independen auditor’s report that includes our opinion.
yang mencakup opini kami. Keyakinan memadai Reasonable assurance is a high level of
merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun assurance, but is not a guarantee that an audit
bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit yang conducted in accordance with Standards on
dilaksanakan berdasarkan Standar Audit yang Auditing established by the IICPA will always
ditetapkan oleh IAPI akan selalu mendeteksi detect a material misst atement when it exists.
kesalahan penyajian material ketika hal tersebut Misstatements can arise from fraud or error and
ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh are considered material if, individually or in the
kecurangan maupun kesalahan dan dianggap aggregate, t hey could reasonably be expected t o
material jika, baik secara individual maupun influence the economic decisions of users taken
agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan on the basis of these consolidated financial
memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil statements.
oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan
konsolidasian tersebut.
PT Permodalan Nasional Madani
vi
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 806
803
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00426/ 2.1505/ AU.1/ 09/ 1865- Report No. 00426/ 2.1505/ AU.1/ 09/ 1865-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami on Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Ident ify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan design and perform audit procedures
melaksanakan prosedur audit yang responsif responsive to such risks, and obtain audit
terhadap risiko tersebut, serta memeroleh evidence that is sufficient and appropriate to
bukti audit yang cukup dan tepat untuk provide a basis for our opinion. The risk of not
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak detecting a material misstatement resulting
terdeteksinya kesalahan penyajian material from fraud is higher than for one resulting
yang disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi from error, as fraud may involve collusion,
daripada yang disebabkan oleh kesalahan, forgery, intentional omissions,
karena kecurangan dapat melibatkan kolusi, misrepresentations, or override of internal
pemalsuan, penghilangan secara sengaja, control.
pernyataan salah, atau pengabaian atas
pengendalian internal.
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the RP
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on t he effectiveness of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group’s internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
PT Permodalan Nasional Madani
vii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 807
804
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00426/ 2.1505/ AU.1/ 09/ 1865- Report No. 00426/ 2.1505/ AU.1/ 09/ 1865-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami on Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit
diperoleh, apakah terdapat suatu evidence obtained, whether a material
ketidakpastian material yang terkait uncertainty exists related to events or
dengan peristiwa atau kondisi yang dapat conditions that may cast significant doubt on
menyebabkan keraguan signifikan atas the Group's ability to continue as a going
kemampuan Grup untuk mempertahankan concern. If we conclude that a material
kelangsungan usahanya. Ketika kami uncertainty exists, we are required to draw
menyimpulkan bahwa terdapat suatu attention in our independent auditor’s report
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk to the related disclosures in the consolidated
menarik perhatian dalam laporan auditor financial statements or, if such disclosures
independen kami ke pengungkapan terkait are inadequate, to modify our opinion. Our
dalam laporan keuangan konsolidasian atau, conclusion is based on the audit evidence
jika pengungkapan tersebut tidak memadai, obtained up to the date of our independent
memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami auditor’s report. However, future events or
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh conditions may cause the Group to cease to
hingga tanggal laporan auditor independen continue as a going concern.
RP
kami. Namun, peristiwa atau kondisi masa
depan dapat menyebabkan Grup tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usahanya.
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure,
laporan keuangan konsolidasian secara and content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, dan statements, including the disclosures, and
apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang statements represent the underlying
mendasarinya dengan suatu cara yang transactions and events in a manner that
mencapai penyajian wajar. achieves fair present ation.
PT Permodalan Nasional Madani
viii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 808
805
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00426/ 2.1505/ AU.1/ 09/ 1865- Report No. 00426/ 2.1505/ AU.1/ 09/ 1865-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami on Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk menyatakan entities or business activities within the Group
opini atas laporan keuangan konsolidasian. to express an opinion on the consolidated
Kami bertanggung jawab atas arahan, financial statements. We are responsible for
supervisi, dan pelaksanaan audit Grup. Kami the direction, supervision, and performance
tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas of the Group audit. We remain solely
opini audit kami. responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit, serta temuan audit significant audit findings, including any
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan significant deficiencies in internal control that we
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi identify during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with RP
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh relationships and other matters that may
hubungan dan hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
PT Permodalan Nasional Madani
ix
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 809
RP
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
806
PT Permodalan Nasional Madani
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 810
807
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024*)
ASET ASSETS
Kas dan setara kas 2d,4,26,38 2.725.071 3.718.176 Cash and cash equivalents
Portofolio efek Portfolio of securities
diukur pada nilai measured at fair value through
wajar melalui laba rugi 2e,5,26,38 1.731.901 1.021.745 profit and loss
Pinjaman yang diberikan - bersih Loans - net
setelah dikurangi dengan cadangan of allowance for
kerugian penurunan nilai pada tanggal impairment losses
31 Desember 2025 dan as of December 31, 2025 and
2024 masing-masing sebesar 2024 amounting to
Rp3.742.881 dan Rp3,742,881 and
Rp4.893.999 2e,6,26,38 44.741.624 43.591.421 Rp4,893,999, respectively
Pembiayaan modal - bersih Capital financing - net
setelah dikurangi dengan cadangan of allowance for
kerugian penurunan nilai pada tanggal impairment losses
31 Desember 2025 dan as of December 31, 2025 and
2024 masing-masing sebesar 2024 amounting to
Rp105.990 dan Rp105,990 and
Rp101.923 2e,7,26 1.694.388 1.438.824 Rp101,923, respectively
Piutang jasa manajemen - bersih Management services receivables - net
setelah dikurangi dengan cadangan of allowance for
kerugian penurunan nilai pada tanggal impairment losses as of
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
masing-masing sebesar Rp7.419 amounting to Rp7,419
dan Rp7.333 2e,8,26 8.975 20.131 and Rp7,333, respectively
Pendapatan masih akan diterima 2e,9,26,38 239.942 154.573 Accrued income
Piutang kegiatan manajer investasi 2e,10a,26,38 2.756 5.747 Investment manager activities receivables
Piutang lain-lain - besih Other receivables - net
setelah dikurangi dengan cadangan of allowance for
kerugian penurunan nilai pada tanggal impairment losses
31 Desember 2025 dan as of December 31, 2025 and
2024 masing-masing sebesar 2024 amounting to Rp56,248
Rp56.248 dan Rp47.366 2e,11,26 15.270 118.248 and Rp47,366, respectively
Pajak dibayar dimuka 2p,21 352.848 175.274 Prepaid taxes
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 2f,12 1.118.180 746.649 Advances and prepayments
Aset pajak tangguhan 2p,21e 817.537 978.330 Deferred tax assets
Aset tetap dan aset hak guna - bersih Fixed assets and right of use assets - net
setelah dikurangi dengan akumulasi of accumulated depreciation as of
penyusutan pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024
2025 dan 2024 masing-masing amounting to Rp1,810,538
sebesar Rp1.810.538 and Rp1,549,868,
dan Rp1.549.868 2g,13,34 3.082.347 2.994.423 respectively
Aset takberwujud - bersih Intangible assets - net
setelah dikurangi dengan akumulasi of accumulated amortization as of
amortisasi pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024
2025 dan 2024 masing-masing amounting to Rp471,402
sebesar Rp471.402 and Rp381,982,
RP
dan Rp381.982 2i,15 179.308 161.855 respectively
Aset lain-lain - bersih 2e,16 306.161 237.321 Other assets - net
TOTAL ASET 57.016.308 55.362.717 TOTAL ASSETS
*) *)
Setelah reklasifikasi (Catatan 45) After reclassification (Note 45)
PT Permodalan Nasional Madani
Catatan terlampir merupakan bagian integral dari laporan The accompanying notes form an integral part of these
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
1
Page 811
808
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024*)
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Utang bank dan lembaga keuangan 2e, 17, 26, 38 21.158.033 22.928.149 Bank and financial institution borrowings
Surat utang jangka menengah
dan sukuk 2e, 18, 26 8.054.845 4.442.900 Medium-term notes and sukuk
Utang obligasi 2e, 19, 26, 38 2.676.432 4.241.210 Bonds payable
Pinjaman dari Pemerintah Borrowings from the Government
Republik Indonesia dan of the Republic of Indonesia
lembaga kredit luar negeri 2e, 20, 26, 38 7.286.987 7.404.499 and foreign credit institution
Utang pajak 2q, 21b 118.394 66.209 Taxes payables
Dana cadangan angsuran 2e, 22, 26 3.456.267 3.324.902 Installment reserve fund
Utang kegiatan manajer investasi 2e, 10b, 26 10 3 Investment manager activities payables
Utang lain-lain 2e, 23, 26, 38 1.041.911 1.038.593 Other payables
Biaya yang masih harus dibayar 2e, 24, 26 1.364.057 1.244.768 Accrued expenses
Liabilitas pajak tangguhan 2q, 21e 12.909 15.664 Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan kerja 2n, 25 178.266 98.198 Employees benefit liabilities
Total Liabilitas 45.348.111 44.805.095 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Equity attributable to owners
pemilik entitas induk: of the parent entity:
Modal saham - Saham biasa dengan Share capital - Common stock
nilai nominal Rp1.000.000 (nilai penuh) at par value
pada tanggal lembar saham pada tanggal of Rp1,000,000 (full amount) per share
31 Desember 2025 dan 2024 as of December 31, 2025
Modal dasar - 9.200.000 lembar and 2024
saham pada tanggal 31 Desember Authorized capital - 9,200,000 shares
2025 dan 2024 as of December 31, 2025 and 2024
Modal ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid
3.800.000 lembar saham pada tanggal 3,800,000 shares as of
31 Desember 2025 dan 2024 28 3.800.000 3.800.000 December 31, 2025 and 2024
Saldo laba: Retained earnings:
Telah ditentukan penggunaannya: Appropriated retained earnings:
Cadangan umum 29 760.000 760.000 General reserves
Cadangan bertujuan 29 30.633 30.633 Appropriated reserves
Belum ditentukan penggunaannya 7.073.028 5.936.221 Unappropriated retained earnings
Kerugian aktuarial atas Actuarial loss on employee
program imbalan kerja (21.321) (2.066) benefit program
Total ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk: 11.642.340 10.524.788 of the parent:
Kepentingan non-pengendali 27 25.857 32.834 Non-controlling interest
Total Ekuitas 11.668.197 10.557.622 Total Equity
RP
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 57.016.308 55.362.717 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
*) *)
Setelah reklasifikasi (Catatan 45) After reclassification (Note 45)
PT Permodalan Nasional Madani
Catatan terlampir merupakan bagian integral dari laporan The accompanying notes form an integral part of these
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
2
Page 812
809
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Pendapatan bunga dan syariah 2q, 31 15.785.772 15.842.292 Interest and sharia revenue
Beban bunga dan syariah 2q, 32 (2.440.411) (2.470.600) Interest and sharia expenses
PENDAPATAN DAN BEBAN BUNGA
DAN SYARIAH - BERSIH 13.345.361 13.371.692 INTEREST AND SHARIA REVENUE - NET
Penerimaan kembali aset yang dihapus
buku, pendapatan lunas dini, Recovery of written-off assets, revenue
dan denda 2q 882.017 621.500 from early settlement and charges
Pendapatan dari kegiatan manajer Revenue from investment manager
investasi 2q 66.046 120.125 activities
Pendapatan dari jasa giro, dividen Interest revenue on current account, dividend
dan bunga deposito berjangka 2q,33 52.583 49.706 and time deposits
Keuntungan terealisasi atas
penjualan efek 2q,33 81.050 39.299 Realized gains on sale of securities
Pendapatan dari jasa konsultasi Revenue from management consulting
manajemen 2q 55.050 11.546 services
Beban usaha 2q,34 (13.028.753) (12.557.247) Operating expenses
Laba penjualan aset tetap 2q,13 56.019 41.426 Gain on sale of fixed assets
Laba selisih kurs - bersih 2r 54 349 Gain on foreign exchange - net
Lain-lain - bersih 2q,35 9.788 273.252 Others - net
LABA USAHA 1.519.215 1.971.648 OPERATING INCOME
Manfaat (beban) pajak penghasilan: Income tax benefit (expense):
Pajak kini 2p,21c,21d (216.687) (320.302) Current tax
Pajak tangguhan 2p,21c,21d (163.396) (153.315) Deferred tax
Total beban pajak penghasilan (380.083) (473.617) Total income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 1.139.132 1.498.031 INCOME FOR THE YEAR
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified to
ke laba rugi: profit or loss:
Pengukuran kembali atas program Remeasurement of employee
imbalan pasca kerja (24.678) (1.176) benefit liabilities
Pajak penghasilan terkait 5.431 260 Related income tax
Total Penghasilan Komprehensif Lainnya 36 (19.247) (916) Total Other Comprehensive Income
RP
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN TAHUN BERJALAN 1.119.885 1.497.115 INCOME FOR THE YEAR
PT Permodalan Nasional Madani
Catatan terlampir merupakan bagian integral dari laporan The accompanying notes form an integral part of these
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
3
Page 813
810
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal INCOME (continued)
31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Laba tahun berjalan yang dapat Income for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 1.133.043 1.490.002 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 27 6.089 8.029 Non-controlling interest
Total 1.139.132 1.498.031 Total
Penghasilan komprehensif tahun Other comprehensive income
berjalan yang dapat diatribusikan kepada: for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 1.113.788 1.489.080 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 27 6.097 8.035 Non-controlling interest
Total 1.119.885 1.497.115 Total
Laba per saham Earnings per share
Dasar dan dilusian, laba tahun
berjalan yang diatribusikan kepada Basic and diluted, profit for the year attributable
pemilik entitas induk (Rupiah penuh) 2o, 37 298.169 392.105 to owners of the parent (Rupiah full amount)
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Catatan terlampir merupakan bagian integral dari laporan The accompanying notes form an integral part of these
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
4
Page 814
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGE IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo Laba/Retained Earnings
Keuntungan
Saldo Laba Ditentukan (Kerugian) Total Ekuitas
Penggunaannya/Appropriated Aktuarial Diatribusikan
Retained Earnings Saldo Laba atas Program kepada Pemilik
belum Ditentukan Imbalan Kerja/ Entitas Induk/
Cadangan Cadangan Penggunaannya/ Actuarial Gains Total Equity Kepentingan
Umum/ Bertujuan/ Unappropriated (Losses) on Attributable to Nonpengendali/
Catatan/ Modal Saham/ General Appropriated Retained Employee Owners of Non-controlling Total Ekuitas/
Notes Share Capital Reserves Reserves Earnings Benefits Program the Parents Interest Total Equity
Saldo per 31 Desember 2023 3.800.000 760.000 30.633 4.447.320 (1.144) 9.036.809 29.009 9.065.818 Balances as of December 31, 2023
Laba tahun berjalan - - - 1.490.002 - 1.490.002 8.029 1.498.031 Income for the year
Penghasilan komprehensif lainnya - - - - (922) (922) 6 (916 ) Other comprehensive income
Setoran Modal dari kepentingan Paid up capital from
non pengendali entitas anak - - - - - - 1.368 1.368 non-controlling interest of a subsidiaries
Reklasifikasi ekuitas - - - (1.101) - (1.101) (5.578) (6.679 ) Equity reclasification
Saldo per 31 Desember 2024 3.800.000 760.000 30.633 5.936.221 (2.066) 10.524.788 32.834 10.557.622 Balances as of December 31, 2024
Laba tahun berjalan - - - 1.133.043 - 1.133.043 6.089 1.139.132 Income for the year
Penghasilan komprehensif lainnya - - - - (19.255) (19.255) 8 (19.247) Other comprehensive income
Setoran Modal dari kepentingan Paid up capital from
non pengendali entitas anak - - - - - - 716 716 non-controlling interest of a subsidiaries
Dividen - - - - - - (5.232) (5.232 ) Dividend
Divestasi saham - - - - - - (4.794) (4.794 ) Share divestment
Reklasifikasi ekuitas - - - 3.764 - 3.764 (3.764) - Equity reclasification
Saldo per 31 Desember 2025 3.800.000 760.000 30.633 7.073.028 (21.321) 11.642.340 25.857 11.668.197 Balances as of December 31, 2025
Catatan terlampir merupakan bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian secara The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements.
keseluruhan.
5
PT Permodalan Nasional Madani
RP
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
811
Page 815
812
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Pengembalian penyaluran pinjaman 61.487.056 64.704.542 Proceeds from Loan disbursement
Penerimaan dari pendapatan bunga 31 14.720.973 14.791.749 Proceeds from Interest income
Penerimaan usaha lainnya 891.805 910.140 Other operating income
Pengembalian pembiayaan modal
ventura 7 815.898 853.082 Proceeds from capital financing
Penerimaan pendapatan pembiayaan
modal ventura 31 290.692 186.261 Proceeds from capital financing revenue
Penerimaan dari jasa penasihat keuangan, Proceeds from financial advisory management
konsultasi manajemen dan investasi 135.328 123.375 consulting service and investment
Penerimaan dari jasa giro dan Interest income on currents account
bunga deposito 33 52.583 49.706 and deposits
Keuntungan penjualan
portofolio efek 81.050 1.680 Gain on sales of securities portfolio
Kenaikan penyaluran pinjaman (65.565.115) (70.047.042) Increase in Loan disbursement
Pembayaran bunga pinjaman dan Payments on Loan Interest and
kepada pihak ketiga (4.712.174) (3.236.622) to the third parties
Pembayaran kepada pegawai (6.475.394) (5.805.797) Payment for employees
Kenaikan pembiayaan modal ventura (1.202.045) (1.505.631) Increase in capital financing
Pembayaran pajak (306.045) (566.068) Payment for taxes
Penerimaan (Pembayaran) lain-lain 131.365 (35.738) Other proceed (payments)
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash flows provided by
aktivitas operasi 345.977 423.637 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Penjualan efek - bersih 3.461.536 5.105.247 Sales on marketable securities - net
Penjualan aset tetap 13 89.415 97.679 Sales of fixed assets
Pembelian efek - bersih (4.301.000) (5.981.708) Purchases on marketable securities - net
Pembelian aset tetap 13 (669.572) (841.401) Purchases of fixed assets
Pembelian aset tidak berwujud 15 (68.938) (65.233) Purchases of intangible assets
Arus kas bersih (digunakan untuk) Net cash flows (used in)
aktivitas investasi (1.488.559) (1.685.416) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman bank 48.553.027 64.470.837 Proceeds from bank borrowings
Penerimaan dana dari MTN dan sukuk 4.579.005 4.921.700 Proceeds from MTN and sukuk
Penerimaan dana dari obligasi 1.000.000 1.676.180 Proceeds from bonds
Pembayaran pinjaman bank (50.447.771) (59.485.542) Payment for bank borrowing
Pembayaran pokok obligasi (2.564.550) (2.521.500) Payment for bond settlement
Pembayaran untuk MTN dan sukuk (967.060) (5.948.600) Payment for MTN and sukuk
Pembayaran biaya emisi obligasi (3.174) (4.753) Payment of bond issuance cost
RP
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash flows provided by
aktivitas pendanaan 149.477 3.108.322 financing activities
PT Permodalan Nasional Madani
Catatan terlampir merupakan bagian integral dari laporan The accompanying notes form an integral part of these
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
6
Page 816
813
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal CASH FLOWS (continued)
31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
(PENURUNAN) KENAIKAN BERSIH NET (DECREASE) INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS (993.105) 1.846.543 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 3.718.176 1.871.633 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 4 2.725.071 3.718.176 AT END OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
TERDIRI DARI: COMPRISE OF:
Kas 4 6.723 12.312 Cash on hand
Bank 4 2.480.469 1.592.311 Cash in bank
Deposito jangka pendek 4 237.879 2.113.553 Short-term deposits
Total 2.725.071 3.718.176 Total
RP
PT Permodalan Nasional Madani
Catatan terlampir merupakan bagian integral dari laporan The accompanying notes form an integral part of these
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements.
7
Page 817
814
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian Perusahaan a. Company Establishment
Perusahaan didirikan berdasarkan Peraturan The Company was established based on the
Pemerintah Republik Indonesia No. 38 tahun Government Regulation of Republic Indonesia
1999 tanggal 25 Mei 1999 tentang Penyertaan No. 38 in 1999 dated on May 25, 1999 on the
Modal Negara Republik Indonesia untuk State Capital Investment of the Republic of
Pendirian Perusahaan (Persero) Dalam Indonesia for Establishment of the Company
Rangka Pengembangan Koperasi, Usaha Kecil (Persero) In Order to Development
dan Menengah, yang pendiriannya dituangkan Cooperation, Small & Medium Enterprise, which
dalam Akta Pendirian No. 1 tanggal 1 Juni 1999 it's establishment stated in Deed of
dibuat dihadapan Ida Sofia, S.H., Notaris di establishment No.1 dated June 1, 1999, made
Jakarta, yang telah memperoleh pengesahan by Ida Sofia, S.H., Notary in Jakarta, where the
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia deed has been approved by the Minister of Law
(“Menkumham”) berdasarkan Surat Keputusan and Human Right of Indonesia
No. C-11.609.HT.01.01.TH.99 tanggal 23 Juni No. C-11.609.HT.01.01.TH.99 on June 23,
1999, dan telah didaftarkan pada Kantor 1999, and was registered in the Companies
Pendaftaran Perusahaan Kodya Jakarta Pusat Registration Office of Central Jakarta
di bawah No. 4758/BH.09.05/VIII/99 tanggal Municipality under No. 4758/BH.09.05/VIII/99
27 Agustus 1999, serta telah diumumkan dalam dated August 27, 1999 and was published in
Berita Negara Republik Indonesia No.73 Supplement No. 5681 of State News of
tanggal 10 September 1999, Tambahan Republic of Indonesia No. 73 dated September
No. 5681 (“Akta No.1”). 10, 1999. (“Deed No.1”).
Akta No. 1 tersebut telah diubah beberapa kali, The Deed No. 1 has been amended several
dengan perubahan terakhir yang dimuat dalam times, with the latest amendment contained in
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham the Deed of Shareholder Decision Statement
No. 18 tanggal 7 Juni 2023 dibuat di hadapan No. 18 dated 7 June 2023 made before Hadijah,
Hadijah, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, yang S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, which has
telah memperoleh persetujuan Menteri Hukum obtained the approval of the Minister of Law and
dan Hak Asasi Manusia sebagaimana Human Rights as stated in Decree
Keputusan No. AHU-0037792.AH.01.02.2023 No. AHU-0037792.AH.01.02.2023 dated July 5,
tanggal 5 Juli 2023. Pemberitahuan 2023. Notification of the changes has been
perubahannya telah dicatat pada database recorded in the Legal Entity Administration
Sistem Administrasi Badan Hukum System database of the Ministry of Law and
Kemenkumham tentang Persetujuan Human Rights regarding Approval of Changes
RP
Perubahan Anggaran Dasar PT Permodalan to the Articles of Association of PT Permodalan
Nasional Madani No. AHU-AH.01.09-0134474 Nasional Madani No. AHU-AH.01.09-0134474
tertanggal 5 Juli 2023. dated July 5, 2023.
Maksud dan tujuan Perusahaan adalah The purpose and objective of the Company is to
melakukan usaha di bidang pemberdayaan dan conduct business in the field of empowerment
pengembangan usaha mikro, kecil, menengah, and development of micro, small, medium, and
dan koperasi dengan melaksanakan kegiatan cooperatives by carrying out business activities
usaha Jasa Pembiayaan, Penyertaan, serta on Financing Services, Investment, and
Jasa Manajemen dan Kemitraan. Sejalan Management and Partnership Services. In line
dengan sembilan agenda prioritas Pemerintah with the nine priority agenda of the Government
Republik Indonesia (Nawacita) yang bertujuan of the Republic of Indonesia (Nawacita) which
menuju Indonesia yang berdaulat secara politik, aims towards Indonesia being politically
serta mandiri dalam bidang ekonomi dan sovereign, economically independent and
berkepribadian dalam kebudayaan. peculiar in culture.
PT Permodalan Nasional Madani
8
Page 818
815
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. Company Establishment (continued)
Perusahaan menjalankan bisnis komersial The company began it's commercial business
sejak tahun 1999 berdasarkan PP No. 38 tahun since 1999 in according to the PP No. 38 year
1999. Pada tahun 2008 Perusahaan melakukan 1999. In 2008 the Company conducted turn-
turn-around bisnisnya dengan melakukan around it's business with direct financing to
pembiayaan langsung kepada pengusaha micro, small, and SMEs through Unit Layanan
mikro, kecil, dan UKM melalui Unit Layanan Modal Mikro (ULaMM) since August of 2008.
Modal Mikro (ULaMM) sejak bulan Agustus Starting with 12 units ULaMM as a pilot project,
tahun 2008. Dimulai dengan 12 unit ULaMM the current number of units has been a 1,180
sebagai pilot project, saat ini total unit ULaMM ULaMM.
telah menjadi 1.180 unit ULaMM.
Pada akhir tahun 2015, Perusahaan melakukan At the end of 2015, the Company has been done
ekspansi bisnis pada kelompok wanita a business expansion to group of
prasejahtera dengan produk Mekaar (Membina underprivileged women through product of
Ekonomi Keluarga Sejahtera). Pada Mekaar (Fostering Economic Family Welfare).
tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, jumlah nasabah Mekaar masing-masing customers of Mekaar has reached 13,171,699
sudah mencapai 13.171.699 nasabah dan customers and 14,398,997 customers,
14.398.997 nasabah (tidak diaudit). respectively (unaudited).
Perusahaan berkedudukan di Menara PNM, The Company is located in PNM Tower,
Jl. Kuningan Mulia, Karet, Setiabudi, Jakarta. Jl. Kuningan Mulia, Karet, Setiabudi, Jakarta.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024
Perusahaan masing-masing memiliki 58 kantor the company had 58 branch offices, 621 unit
cabang, 621 kantor unit ULaMM, dan 3.977 offices of UlaMM and 3,977 unit offices of
kantor unit Mekaar dan 62 kantor cabang, 641 Mekaar and 62 branch offices, 641 unit offices
kantor unit ULaMM dan 3.972 kantor unit of ULaMM and 3,972 unit offices of Mekaar
Mekaar yang tersebar di seluruh wilayah spread throughout Indonesia (unaudited).
Indonesia (tidak diaudit).
Entitas induk dan entitas induk terakhir The parent entity and the ultimate parent entity
Perusahaan adalah PT Bank Rakyat Indonesia of the Company are PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk. dan Pemerintah Republik (Persero) Tbk. and the Government of the
Indonesia. Republic of Indonesia.
b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan b. Board of Commissioners, Board of Directors RP
and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Boards of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 Commissioners and Directors of the Company
adalah sebagai berikut: as of December 31, 2025 are follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama/Komisaris Independen Dradjad Hari Wibowo President Commissioner/Independent Commissioner
Komisaris Independen Veronica Colondam Independent Commissioner
Komisaris Iwan Taufiq Purwanto Commissioner
Komisaris Nurhaida Commissioner
Komisaris Independen Anas Puji Istanto Independent Commissioner
Komisaris Independen Ardhya Pratiwi Setiowati Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Arief Mulyadi President Director
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Sahat Pangabahan Finance and Risk Management Director
Pangaribuan
PT Permodalan Nasional Madani
Direktur Bisnis Kindaris Business Director
Direktur Digital dan Teknologi Informasi Yusron Avivi Digital and Information Technology Director
Direktur Operasional Sunar Basuki Operational Director
Direktur Human Capital dan Kepatuhan Henry Yunus Kamang Human Capital and Compliance Director
Pangemanan
9
Page 819
816
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan b. Board of Commissioners, Board of Directors
(lanjutan) and Employees (continued)
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Boards of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 Commissioners and Directors of the Company
adalah sebagai berikut: as of December 31, 2024 are follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Arif Rahman Hakim President Commissioner
Komisaris Independen Veronica Colondam Independent Commissioner
Komisaris Parman Nataatmadja Commissioner
Komisaris Iwan Taufiq Purwanto Commissioner
Komisaris Independen Nurhaida Independent Commissioner
Komisaris Independen Ariesta Krisnawan Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Arief Mulyadi President Director
Direktur Bisnis Prasetya Sayekti Business Director
Direktur Perencanaan Strategis dan Keuangan Triswahju Herlina Strategic Planning and Finance Director
Direktur Digital dan Teknologi Informasi Yusron Avivi Digital and Information Technology Director
Direktur Operasional Sunar Basuki Operational Director
Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko Kindaris Compliance and Risk Management Director
Berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Based on the Decree of the Minister of State-
Milik Negara (BUMN) dan Direktur Utama Owned Enterprises (SOE’s) and the President
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Bank Director of the Company (Persero) PT Bank
Rakyat Indonesia, Tbk selaku Para Pemegang Rakyat Indonesia, Tbk as the Shareholders of
Saham PT Permodalan Nasional Madani PT Permodalan Nasional Madani
No. SK-195/MBU/07/2025 dan No. 2226- No. SK-195/MBU/07/2025 and No. 2266-
DIR/HBS/07/2025 tanggal 4 Juli 2025 tentang DIR/HBS/07/2025 dated July 4, 2025
Pengangkatan Anggota-anggota Dewan concerning the Appointment of Members of the
Komisaris PT Permodalan Nasional Madani, Board of Commissioner of PT Permodalan
Para Pemegang Saham mengangkat Nasional Madani, Shareholders appointed
Sdr. Dradjad Hari Wibowo sebagai Komisaris Mr. Dradjad Hari Wibowo as President Director,
Utama, Sdr. Anas Puji Istanto, dan Sdri. Ardhya Mr. Anas Puji Istanto and Ms. Ardhya Pratiwi
Pratiwi Setiowati sebagai Komisaris Setiowati as Independent Commissioner of
Independen PT Permodalan Nasional Madani. PT Permodalan Nasional Madani.
Berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Based on the Decree of the Minister of State-
RP
Milik Negara (BUMN) dan Direktur Utama Owned Enterprises (SOE’s) and the President
Perusahaan Perseroan PT Bank Rakyat Director of the Company PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero), Tbk. selaku Para Indonesia (Persero), Tbk. as the Shareholders
Pemegang Saham PT Permodalan Nasional of PT Permodalan Nasional Madani
Madani No. SK-194/MBU/07/2025 dan No. SK-194/MBU/07/2025 and No. 2266-
No. 2266-DIR/HBS/07/2025 tanggal 4 Juli 2025 DIR/HBS/07/2025 dated July 4, 2025
tentang Pengangkatan Anggota-anggota concerning the Appointment of Members of the
Dewan Direksi PT Permodalan Nasional Board of Director of PT Permodalan Nasional
Madani, Para Pemegang Saham mengangkat Madani, Shareholders appointed Mr. Sahat
Sdr. Sahat Pangabahan Pangaribuan sebagai Pangabahan Pangaribuan as Finance and Risk
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Management Director of PT Permodalan
PT Permodalan Nasional Madani dan Nasional Madani and appointed Mr. Henry
mengangkat Sdr. Henry Yunus Kamang Yunus Kamang Pangemanan as Human
Pangemanan sebagai Direktur Human Capital Capital and Compliance Director of
dan Kepatuhan PT Permodalan Nasional PT Permodalan Nasional Madani.
Madani.
PT Permodalan Nasional Madani
10
Page 820
817
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan b. Board of Commissioners, Board of Directors
(lanjutan) and Employees (continued)
Selain itu, Para Pemegang Saham juga In addition, the Shareholders also appointed
mengangkat nama nama tersebut di bawah ini the following names as members of the Board
sebagai anggota Direksi PT Permodalan of Directors of PT Permodalan Nasional
Nasional Madani, sebagai berikut: Madani, as follows:
Semula/Formerly Menjadi / Become
Direktur Operasional, Digital dan Sunar Basuki Direktur Operasional /
Teknologi Informasi / Director of Operations
Digital Operations and Information
Technology Director
- Yusron Avivi Direktur Digital dan Teknologi Informasi /
Director Digital and Information Technology
Direktur Kepatuhan dan Manajemen Kindaris Direktur Bisnis /
Risiko / Compliance and Risk Director of Business
Management Director
- Sahat Pangabahan Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko /
Pangaribuan Director of Finance and Risk Management
- Henry Yunus Kamang Direktur Human Capital dan Kepatuhan /
Pangemanan Director of Human Capital and Compliance
Ruang Lingkup dan Tanggung Jawab The Scope and Responsibilities of the
Direksi Board of Directors
Direksi merupakan organ Perusahaan yang Board of Directors is the Company organ that
bertugas dan bertanggung jawab secara carries the collegial duties and responsibilities
kolegial dalam pelaksanaan manajemen in implementing corporate management to its
Perusahaan agar berfungsi secara maksimal. maximum function. Every member of the Board
Masing-masing anggota Dewan Direksi of directors carries the duty and makes
melaksanakan tugas dan mengambil keputusan decisions according to their respective job
sesuai dengan pembagian tugas dan divisions and authorities.
wewenangnya.
Pembagian tugas Direksi PT Permodalan Segregation duties of the Board of Directors of
Nasional Madani mengacu kepada Surat PT Permodalan Nasional Madani refers to the
Persetujuan Dewan Komisaris Approval Letter of the Board of Commissioners
No. S-060/PNM-KOM/IX/25 tanggal No. S-060/PNM-KOM/IX/25 dated
RP
23 September 2025 tentang Persetujuan September 23, 2025 concerning Approval of
Struktur Organisasi PT Permodalan Nasional the Organizational Structure of PT Permodalan
Madani yang berlaku efektif tanggal Nasional Madani which is effective on
23 September 2025 sebagai berikut: September 23, 2025 as follows:
1) Direktur Utama 1) President Director
- Memimpin anggota Direksi Perusahaan - Leading members of the Board of
dalam menjalankan tugas tanggung Directors of the Company In carrying out
jawab dan kewenangan selaku Direksi their duties and authorities as Directors of
Perusahaan; the Company;
- Memimpin unit kerja yang berada di - Leading work units under the President
bawah Direktur Utama; Director;
- Menetapkan arah dan kebijakan - Establishing the direction and policies of
Perusahaan; the Company;
- Memastikan kelangsungan usaha - Ensuring the company's going concern;
Perusahaan;
- Merumuskan dan menetapkan - Formulate and determine the
PT Permodalan Nasional Madani
implementasi kebijakan Perusahaan yang implementation of Company policies that
harus dijalankan oleh tiap-tiap divisi/unit must be carried out by each division/work
kerja yang ada di bawah Direktur Utama; unit under the President Director;
11
Page 821
818
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan b. Board of Commissioners, Board of Directors
(lanjutan) and Employees (continued)
Ruang Lingkup dan Tanggung Jawab The Scope and Responsibilities of the
Direksi (lanjutan) Board of Directors (continued)
1) Direktur Utama (lanjutan) 1) President Director (continued)
- Menjalankan kewenangan-kewenangan - Executing authorities possessed by other
yang dimiliki oleh anggota Direksi lain members of the Board of Directors in the
dalam hal terdapat Anggota Direksi yang event that there are Members of the Board
berhalangan dalam menjalankan tugas of Directors who are unable to carry out
tanggung jawab dan kewenangannya. their duties and authorities. In the event
Dalam hal terdapat Anggota Direksi yang that there are Members of the Board of
berhalangan dalam menjalankan tugas Directors who are unable to carry out their
tanggung jawab dan kewenangannya duties and authorities for any reason, the
karena sebab apapun, maka mekanisme mechanism for appointing executors of
penunjukan pelaksana tugas tanggung responsibilities and authorities as long as
jawab dan kewenangan selama anggota the Board of Directors is unable to follow
Direksi berhalangan mengikuti ketentuan the applicable internal provisions related
internal yang berlaku terkait Kebijakan to the Alternate Position Policy of the
Alternate Jabatan Direksi Board of Directors of PT Permodalan
PT Permodalan Nasional Madani; Nasional Madani;
- Berwenang mengikat Perusahaan - Authorized to bind the Company with
dengan pihak lain dan/atau pihak lain other parties and/or other parties with the
dengan Perusahaan serta mewakili Company and represent the Company in
Perseroan di dalam dan di luar and outside the court;
pengadilan;
- Mengatur penyerahan kekuasaan kepada - Regulate the transfer of power to one or
seorang atau beberapa orang anggota several other members of the Board of
Direksi lainnya terkait dengan Directors related to the implementation of
pelaksanaan kewenangan Direktur Utama the authority of the President Director
melalui Surat Penunjukan dan Kuasa atau through a Letter of Appointment and
Surat Kuasa Khusus dari Direktur Utama; Power of Attorney or Special Power of
Attorney from the President Director;
- Mengangkat dan memberhentikan - Appoint and dismiss the Corporate
Sekretaris Perusahaan sesuai ketentuan Secretary in accordance with applicable
RP
internal yang berlaku dengan persetujuan internal regulations with the approval of
Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
- Mengangkat memberhentikan Kepala - Appoint and dismiss the Head of Division
Divisi Strategic Transformation sesuai Stategic Transformation in accordance
ketentuan internal yang berlaku dengan with applicable internal regulations with
persetujuan Dewan Komisaris; the approval of the Board of
Commissioners;
- Mengangkat dan memberhentikan - Appoint and dismiss the Quality
Pengendalian Mutu, Pengembangan Assurance, Quality Development, and IT
Kualitas dan Audit TI setelah Audit after obtaining the approval of the
mendapatkan persetujuan Dewan Board of Commissioners;
Komisaris;
- Mengangkat dan memberhentikan Kepala - Appoint and dismiss the Head of the
Satuan Pengawasan Intern setelah Internal Supervision Unit after obtaining
mendapatkan persetujuan Dewan the approval of the Board of
Komisaris; dan Commissioners; and
- Menjalankan tugas, tanggung jawab dan - Carrying out other duties, responsibilities
kewenangan lainnya selaku Direksi and authorities as the Board of Directors
PT Permodalan Nasional Madani
Perusahaan yang telah ditentukan of the Company which have been
berdasarkan Anggaran Dasar dan determined based on the Articles of
Peraturan Perundang-undangan yang Association and applicable Laws and
berlaku. Regulations.
12
Page 822
819
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan b. Board of Commissioners, Board of Directors
(lanjutan) and Employees (continued)
Ruang Lingkup dan Tanggung Jawab The Scope and Responsibilities of the
Direksi (lanjutan) Board of Directors (continued)
1) Direktur Utama (lanjutan) 1) President Director (continued)
- Melakukan koordinasi dan bertanggung - Coordinating and responsible for the
jawab atas pelaksanaan tugas Executive implementation of Executive Vice
Vice President Satuan Pengawas Intern President Internal Control as follows:
sebagai berikut:
- Menjalankan arahan dari Direktur - Carrying out the directions of the
Utama serta memberikan usulan President Director and provide
kepada Direktur Utama dalam suggestions to the President Director in
mengelola divisi di bawah managing the division under his
koordinasinya; coordination;
- Menjalankan arahan Direktur Utama - Carrying out the directions of the
dalam mengatur tata kerja organisasi President Director in managing the work
serta melakukan supervisi dan procedures of the organization as well
pembinaan terhadap unit kerja di bawah as supervising and coaching the Work
koordinasinya; Units under his coordination;
- Melakukan pemantauan kepatuhan - Monitoring compliance of the divisions
kepada divisi divisi di bawah under its coordination with regulations
koordinasinya terhadap regulasi dan and other policies, both external and
kebijakan lainnya baik eksternal atau internal; and
internal; dan
- Melakukan koordinasi dalam rangka - Coordinating in order to build synergy
membangun sinergi antara direktorat between directorates in order to achieve
dalam rangka mencapai target kinerja the Company's performance targets.
Perusahaan.
2) Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko 2) Finance and Risk Management Director
- Memimpin Direktorat Keuangan dan - Leading the Directorate of Finance and
Manajemen Risiko; Risk Management;
- Merumuskan dan menetapkan - Formulate and determine the
RP
implementasi kebijakan Perusahaan yang implementation of the Company's policies
harus dijalankan oleh divisi/unit kerja yang that must be carried out by divisions/work
ada di bawah Direktorat Keuangan dan units under the Directorate of Finance and
Manajemen Risiko; Risk Management;
- Mengangkat dan memberhentikan Kepala - Appoint and dismiss the Head of Division
Divisi Manajemen Risiko Operasional dan Risk Management Operations and
Korporasi serta Kepala Divisi Manajemen Corporate and also the Head of Division
Risiko Kredit setelah mendapatkan Risk Management Credit after obtaining
persetujuan Dewan Komisaris; the approval of the Board of
Commissioners;
- Merumuskan dan menetapkan rencana - Formulate and determine the Company's
strategi Perusahaan termasuk namun strategic plan including but not limited to
tidak terbatas pada Rencana Jangka the Company's Long-Term Plan (RJPP),
Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Company Budget Work Plan (RKAP), Key
Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP), Key Performance Indicators (KPI), Board of
Performance Indicator (KPI), Direksi Directors (Directorate and Individual) and
(Direktorat dan Individual) dan rencana other strategic plans;
PT Permodalan Nasional Madani
strategis lainnya;
13
Page 823
820
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan b. Board of Commissioners, Board of Directors
(lanjutan) and Employees (continued)
Ruang Lingkup dan Tanggung Jawab The Scope and Responsibilities of the
Direksi (lanjutan) Board of Directors (continued)
2) Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko 2) Finance and Risk Management Director
- Memastikan ketersediaan sistem - Ensuring the availability of the Company's
akuntansi dan pelaporan keuangan accounting and financial reporting system
Perusahaan sesuai standar akuntansi in accordance with applicable accounting
yang berlaku termasuk pelaporan standards including Sharia financial
keuangan Syariah; reporting;
- Bertanggung jawab atas pelaksanaan - Responsible for the implementation of
tugas, dan kewenangan yang dijalankan duties, and authorities run within the
pada lingkup Direktorat Keuangan dan scope of the Directorate of Finance and
Manajemen Risiko; Risk Management;
- Berwenang mengikat Perusahaan - Authorized to bind the Company with
dengan pihak lain dan/atau pihak lain other parties and/or other parties with the
dengan Perusahaan serta mewakili Company and represent the Company in
Perusahaan di dalam dan di luar and outside the court regarding the
pengadilan terkait pelaksanaan tugas- implementation of duties at the
tugas pada Direktorat Keuangan dan Directorate of Finance and Risk
Manajemen Risiko berdasarkan Surat Management based on a Letter of
Penunjukan dan Kuasa atau surat kuasa Appointment and Power of Attorney or a
khusus dari Direktur Utama; special power of attorney from the
President Director;
- Bertanggung jawab atas berjalannya - Responsible for the implementation of
fungsi manajemen risiko; Compliance and Risk Management
Function;
- Memastikan pengelolaan risiko - Ensuring that the Company's risk
Perusahaan dilakukan secara management is carried out in a
komprehensif dan terintegrasi comprehensive and integrated manner
memastikan terpenuhinya legalitas ensuring the fulfillment of the Company's
Perusahaan dan penanganan litigasi legality and handling litigation as needed;
sesuai kebutuhan;
- Memastikan ketersediaan sumber- - Ensuring the availability of funding
RP
sumber pendanaan yang dibutuhkan sources needed for the implementation of
guna pelaksanaan kegiataan usaha dan the Company's business and operational
operasional Perusahaan; activities;
- Bersama-sama dengan Direktur Utama - Together with the President Director and
dan anggota Direksi lainnya menjalankan other members of the Board of Directors,
tugas, tanggung jawab, dan kewenangan they carry out their duties, responsibilities,
lainnya selaku Direksi Perusahaan yang and other authorities as the Board of
telah ditentukan berdasarkan Anggaran Directors of the Company which have
Dasar dan Peraturan Perundang- been determined based on the Articles of
undangan yang berlaku; Association and applicable Laws and
Regulations;
PT Permodalan Nasional Madani
14
Page 824
821
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan b. Board of Commissioners, Board of Directors
(lanjutan) and Employees (continued)
Ruang Lingkup dan Tanggung Jawab The Scope and Responsibilities of the
Direksi (lanjutan) Board of Directors (continued)
2) Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko 2) Finance and Risk Management Director
(lanjutan) (continued)
- Melakukan koordinasi dan bertanggung - Coordinating and responsible for the
jawab atas pelaksanaan tugas Executive implementation of Executive Vice
Vice President Manajemen Risiko President Risk Management as follows:
sebagai berikut:
- Menjalankan arahan dari Direktur - Carrying out the directions of the
Keuangan dan Manajemen Risiko serta Director of Financial and Risk
memberikan usulan kepada Direktur Management and provide advice to the
Keuangan dan Manajemen Risiko Director of Financial and Risk
dalam mengelola divisi di bawah Management in managing the divisions
koordinasinya; under his coordination;
- Menjalankan arahan Direktur Keuangan - Carrying out the directions of the
dan Manajemen Risiko dalam mengatur Director of Financial and Risk
tata kerja organisasi di bawahnya serta Management in arranging the
melakukan supervisi dan pembinaan organization's work procedures and
terhadap unit kerja di bawahnya; supervising and coaching it's work
units;
- Melakukan pengelolaan fungsi - Carrying out the management of
pengukuran, pemantauan, dan measurement, monitoring, and control
pengendalian manajemen risiko kredit functions of credit risk management
dan mitigasi risiko pada aktivitas bisnis and risk mitigation in financing process
proses pembiayaan (Mikro serta Ultra business activities (Micro and Ultra
Mikro) baik di Kantor Pusat, Kantor Micro) both at the Head Office, Branch
Cabang, dan Kantor Unit sesuai dengan Offices, and Unit Offices in accordance
kebijakan dan prosedur yang berlaku; with applicable policies and
dan procedures; and
- Melakukan reviu risiko terhadap - Conducting risk reviews of business,
kebijakan dan aktivitas bisnis, operational and corporate policies and
operasional dan korporasi sesuai activities in accordance with provisions
RP
dengan ketentuan namun tidak terbatas but not limited to implementing reviews
pada pelaksanaan reviu pengajuan of applications for recognition of
permohonan pengakuan kerugian operational losses.
operasional.
3) Direktur Bisnis 3) Business Director
- Memimpin Direktorat Bisnis; - Leading the Directorate of Business;
- Memastikan kelangsungan bisnis - Ensuring the company's business going
Perusahaan concern;
- Bertanggung jawab atas pelaksanaan - Responsible for the implementation of
tugas, dan kewenangan yang dijalankan duties, and authorities exercised within
pada lingkup Direktorat Bisnis; the scope of the Business Directorate;
- Merumuskan dan menetapkan - Formulate and determine the
implementasi kebijakan Perusahaan yang implementation of the Company's policies
harus dijalankan oleh divisi/unit kerja yang that must be carried out by divisions/work
ada di bawah Direktorat Bisnis; units under the Directorate of Business;
PT Permodalan Nasional Madani
15
Page 825
822
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan b. Board of Commissioners, Board of Directors
(lanjutan) and Employees (continued)
Ruang Lingkup dan Tanggung Jawab The Scope and Responsibilities of the
Direksi (lanjutan) Board of Directors (continued)
3) Direktur Bisnis (lanjutan) 3) Business Director (continued)
- Memastikan terpenuhinya kaidah dan - Ensuring the fulfillment of Sharia rules
hukum Syariah pada kegiatan Unit Usaha and laws in the activities of the Sharia
Syariah; Business Unit;
- Menjaga dan memastikan kualitas - Maintaining and ensuring the financing’s
pembiayaan; quality;
- Mengatur penyerahan kekuasaan pada - Regulate the handover of power within
lingkup Direktorat Bisnis kepada seorang the scope of the Business Directorate to
atau beberapa orang karyawan one or several employees of theCompany
Perusahaan baik sendiri-sendiri maupun either individually or jointly;
bersama-sama;
- Berwenang mengikat Perusahaan - Authorized to bind the Company with
dengan pihak lain dan/atau pihak lain other parties and/or other parties with the
dengan Perusahaan serta mewakili Company and represent the Company in
Perusahaan di dalam dan di luar and outside the court regarding the
pengadilan terkait pelaksanaan tugas- implementation of duties at the Business
tugas pada Direktorat Bisnis berdasarkan Directorate based on a Letter of
Surat Penunjukan dan Kuasa dari Direktur Appointment and Power of Attorney from
Utama atau berdasarkan Surat Kuasa the President Director or based on a
Khusus dari Direktur Utama; Special Power of Attorney from the
President Director; and
- Melakukan koordinasi dan bertanggung - Coordinating and responsible for the
jawab atas pelaksanaan tugas Executive implementation of Executive Vice
Vice President Bisnis dan Executive Vice President Business and Executive Vice
President Pengembangan dan Jasa President Development and Management
Manajemen sebagai berikut: Service as follows:
- Menjalankan arahan dari Direktur Bisnis - Carrying out the directions from the
serta memberikan usulan kepada Business Director and provide
Direktur Bisnis dalam mengelola divisi suggestions to the Business Director in
di bawah koordinasinya; managing the division under his
RP
coordination;
- Bertanggung jawab atas kegiatan - Responsible for business capacity
pengembangan kapasitas usaha; development;
- Melakukan riset dan pengembangan - Conduct research and product
produk serta pengelolaan portofolio development as well as manage the
bisnis Perusahaan; Company's business portfolio;
- Bertanggung jawab atas pengelolaan - Responsible for the management of
jasa manajemen dan kemitraan management and partnership services
termasuk Tanggung Jawab Sosial including Corporate Social
Lingkungan (TJSL); Responsibility (CSR);
- Menjalankan arahan Direktur Bisnis - Carrying out the direction of the
dalam mengatur tata kerja organisasi Business Director in managing the work
sertamelakukan supervisi dan procedures of the organization as well
pembinaan terhadap unit kerja di bawah as supervising and coaching the Work
koordinasinya; Units under his coordination;
- Mengarahkan pelaksanaan koordinasi - Directing the implementation of work
pekerjaan divisi dan unit kerja di bawah coordination of divisions and work units
tanggung jawabnya dengan Kantor under their responsibility with Branch
PT Permodalan Nasional Madani
Cabang dalam rangka pencapaian Offices in order to achieve the
target Perusahaan; Company's targets;
16
Page 826
823
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan b. Board of Commissioners, Board of Directors
(lanjutan) and Employees (continued)
Ruang Lingkup dan Tanggung Jawab The Scope and Responsibilities of the
Direksi (lanjutan) Board of Directors (continued)
3) Direktur Bisnis (lanjutan) 3) Business Director (continued)
- Menjalankan arahan Direksi dalam - Carrying out the direction of the Board
pelaksanaan fungsi administratif kantor of Directors in carrying out the
cabang yang berbeda di wilayah kerja administrative functions of different
Divisi Pengelolaan Bisnis Ultra Mikro branch offices in the working areas of
(BUM) 1, 2 dan 3, dan Divisi the Ultra Micro Business Management
Pengelolaan Bisnis Mikro dan Kecil Division (BUM) 1, 2 and 3, and Micro
(BMK) yakni menjalankan kewenangan; and Small (BMK) Division namely
dan carrying out authority; and
- Melakukan pemantauan kepatuhan - Monitoring compliance of divisions and
kepada divisi dan unit kerja di bawah work units under coordination with
koordinasinya terhadap regulasi dan regulations and other policies, both
kebijakan lainnya baik eksternal external and internal.
maupun internal.
4) Direktur Human Capital dan Kepatuhan 4) Human Capital and Compliance Director
- Memimpin Direktorat Human Capital dan - Leads the Directorate of Human Capital
Kepatuhan; and Compliance;
- Merumuskan dan menetapkan - Formulate and determine the
implementasi kebijakan Perusahaan yang implementation of the Company's policies
harus dijalankan oleh divisi/unit kerja yang that must be carried out by existing
ada di bawah Direktorat Human Capital divisions/work units under the Directorate
dan Kepatuhan; of Human Capital and Compliance;
- Bertanggung jawab atas penerapan dan - Responsible for the implementation and
pemantauan tata kelola Perusahaan yang monitoring of Good Corporate
baik (Good Corporate Governance) Governance in an integrated manner in
secara terintegrasi dalam setiap kegiatan every business and operational activity
usaha dan operasional yang dilakukan run by the Company;
Perusahaan;
- Memastikan fungsi kepatuhan terintegrasi - Ensuring an integrated compliance
pada seluruh aktivitas Perusahaan dalam function in all of the Company's activities RP
mematuhi ketentuan dan kebijakan yang in complying with terms and policies both
berlaku baik internal maupun eksternal; internally and externally;
- Berwenang mengikat Perusahaan - Authorized to bind the Company with
dengan pihak lain dan/atau pihak lain other parties and/or other parties with the
dengan Perusahaan serta mewakili Company and represent the Company in
Perusahaan di dalam dan di luar and out of court regarding the
pengadilan terkait pelaksanaan tugas- implementation of duties at the
tugas pada Direktorat Human Capital dan Directorate of Compliance and Risk
Kepatuhan berdasarkan Surat Management based on a Letter of
Penunjukan dan Kuasa dari Direktur Appointment and Power of Attorney from
Utama atau berdasarkan Surat Kuasa the President Director or based on a
Khusus dari Direktur Utama; Special Power of Attorney from the
President Director;
- Bertanggung jawab atas pelaksanaan - Responsible for the implementation of
tugas, dan kewenangan yang dijalankan duties, and authorities carried out within
pada lingkup Direktorat Human Capital the scope of the Directorate of Human
dan Kepatuhan; Capital and Compliance;
PT Permodalan Nasional Madani
17
Page 827
824
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan b. Board of Commissioners, Board of Directors
(lanjutan) and Employees (continued)
Ruang Lingkup dan Tanggung Jawab The Scope and Responsibilities of the
Direksi (lanjutan) Board of Directors (continued)
4) Direktur Human Capital dan Kepatuhan 4) Human Capital and Compliance Director
(lanjutan) (Continued)
- Bersama-sama dengan Direktur Utama - Together with the President Director and
dan anggota Direksi Lainnya menjalankan other members of the Board of Directors
tugas, tanggung jawab dan kewenangan carry out their duties, responsibilities and
lainnya selaku Direksi Perusahaan yang other authorities as the Board of Directors
telah ditentukan berdasarkan Anggaran of the Company which have been
Dasar dan Peraturan Perundang- determined based on the Articles of
undangan yang berlaku; Association and applicable laws and
regulations;
- Melaporkan progres pelaksanaan tugas - Reporting the progress of implementing
dan tanggung jawabnya kepada Direktur the duties and responsibilities to the
Utama setiap bulan atau sesuai President Director every month or
ketentuan; according to provisions;
- Mengelola fungsi Litigasi Perdata agar - Manage the Civil Litigation function to
berjalan sesuai ketentuan dan kebijakan ensure it runs in accordance with
yang berlaku; applicable provisions and policies;
- Melakukan koordinasi dan bertanggung - Ensure the implementation of business
jawab atas pelaksanaan tugas Executive and operational supervision and
Vice President Human Capital sebagai monitoring in accordance with applicable
berikut; regulations;
- Mengatur ketentuan-ketentuan tentang - Regulate the terms on staffing
kepegawaian termasuk penetapan including the establishment of
struktur remunerasi, gaji, pensiun atau remuneration structure, salary,
jaminan hari tua dan penghasilan lain pension or old age security and other
bagi karyawan Perusahaan berdasarkan income for company employees based
ketentuan Peraturan Perundang on the applicable laws and regulations
undangan yang berlaku termasuk including but not limited to stipulating
namun tidak terbatas pada menetapkan the imposition of staffing sanctions in
penjatuhan sanksi kepegawaian sesuai accordance with applicable terms;
ketentuan yang berlaku
- Mengelola fungsi manajemen talenta -
RP
Manage talent and career management
dan karier agar berjalan sesuai dengan functions to ensure they run in
ketentuan dan kebijakan yang berlaku; accordance with applicable provisions
and policies;
- Menjalankan arahan dari Direktur - Carrying out the directions of the
Human Capital dan Kepatuhan serta Director of Human Capital and
memberikan usulan kepada Direktur Compliance and provide suggestions to
Human Capital dan Kepatuhan dalam the Director of Human Capital and
mengelola divisi di bawah Compliance in managing the division
koordinasinya; under his coordination;
- Menjalankan arahan Direktur Human - Carrying out the directions of the
Capital dan Kepatuhan dalam mengatur Director of Human Capital and
tata kerja organisasi serta melakukan Compliance in managing the work
supervisi dan pembinaan terhadap unit procedures of the organization as well
kerja di bawah koordinasinya; dan as supervising and coaching the Work
Units under his coordination; and
- Melakukan pemantauan kepatuhan - Monitoring compliance of the divisions
PT Permodalan Nasional Madani
kepada divisi divisi di bawah under its coordination with regulations
koordinasinya terhadap regulasi dan and other policies, both external and
kebijakan lainnya baik eksternal internal.
maupun internal.
18
Page 828
825
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan b. Board of Commissioners, Board of Directors
(lanjutan) and Employees (continued)
Ruang Lingkup dan Tanggung Jawab The Scope and Responsibilities of the
Direksi (lanjutan) Board of Directors (continued)
5) Direktur Operasional 5) Operational Director
- Memimpin Direktorat Operasional; - Leading the Directorate of Operational;
- Merumuskan dan menetapkan - Formulate and determine the
implementasi kebijakan Perusahaan yang implementation of the Company's policies
harus dijalankan oleh divisi/unit kerja yang that must be carried out by divisions /
ada di bawah Direktorat Operasional; work units under the Directorate of
Operational;
- Memastikan setiap karyawan memiliki - Ensuring that every employee has equal
kesempatan yang sama dalam opportunities in capacity and competency
pengembangan kapasitas dan development to support their duties and
kompetensi guna mendukung tugas dan work;
pekerjaannya;
- Berwenang mengikat Perusahaan - Authorized to bind the Company with
dengan pihak lain dan/atau pihak lain other parties and/or other parties with the
dengan Perusahaan serta mewakili Company and represent the Company in
Perusahaan di dalam dan di luar and outside the court regarding the
pengadilan terkait pelaksanaan tugas- implementation of duties at the
tugas pada Direktorat Operasional Directorate of Operational based on a
berdasarkan Surat Penunjukan dan Letter of Appointment and Power of
Kuasa dari Direktur Utama atau Attorney from the President Director or
berdasarkan Surat Kuasa Khusus dari based on a Special Power of Attorney
Direktur Utama; from the President Director;
- Melakukan pengadaan dan pengurusan - Procuring and managing the Company's
atas aset aset serta kekayaan wealth and assets;
Perusahaan;
- Mengarahkan, mengendalikan dan - Directing, controlling, and evaluating the
mengevaluasi pengelolaan fungsi management of the strategy development
penyusunan strategi penyelesaian function for resolving problematic
pembiayaan bermasalah melalui phase financing through a phase out strategy
out strategy serta penyelesaian nasabah and resolving customer write-offs
hapus buku (Recovery Write Off) ULaMM (Recovery Write-Off) for ULaMM and RP
dan Mekaar; Mekaar;
6) Direktur Digital dan Teknologi Informasi 6) Digital and Information Technology Director
- Memimpin Direktorat Digital dan - Leading the Directorate of Digital and
Teknologi Informasi; Information Technology;
- Merumuskan dan menetapkan - Formulate and determine the
implementasi kebijakan Perusahaan yang implementation of the Company's policies
harus dijalankan oleh divisi/unit kerja yang that must be carried out by divisions/work
ada di bawah Direktur Digital dan units under the Directorate of Digital and
Teknologi Informasi; Information Technology;
- Bertanggung jawab atas berjalannya - Responsible for the functioning of the
fungsi sistem teknologi informasi yang information technology system that
mendukung pelayanan bisnis dan supports the Company's business and
operasional Perusahaan; operational services;
- Mendukung dan menyediakan sistem dan - Support and provide Digital-based
layanan berbasis Digital yang diperlukan systems and services needed by the
PT Permodalan Nasional Madani
Perusahaan; Company;
19
Page 829
826
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan b. Board of Commissioners, Board of Directors
(lanjutan) and Employees (continued)
Ruang Lingkup dan Tanggung Jawab The Scope and Responsibilities of the
Direksi (lanjutan) Board of Directors (continued)
6) Direktur Digital dan Teknologi Informasi 6) Digital and Information Technology Director
(lanjutan) (continued)
- Berwenang mengikat Perusahaan - Authorized to bind the Company with
dengan pihak lain dan/atau pihak lain other parties and/or other parties with the
dengan Perusahaan serta mewakili Company and represent the Company in
Perusahaan di dalam dan di luar and outside the court regarding the
pengadilan terkait pelaksanaan tugas- implementation of duties at the
tugas pada Direktorat Digital dan Directorate of Digital and Information
Teknologi Informasi berdasarkan Surat Technology based on a Letter of
Penunjukan dan Kuasa dari Direktur Appointment and Power of Attorney from
Utama atau berdasarkan Surat Kuasa the President Director or based on a
Khusus dari Direktur Utama; dan Special Power of Attorney from the
President Director; and
- Bertanggung jawab atas pelaksanaan - Responsible for the implementation of
tugas dan kewenangan yang dijalankan duties and authorities run within the scope
pada lingkup Direktorat Digital dan of the Directorate of Digital and
Teknologi Informasi bersama-sama Information Technology together with the
dengan Direktur Utama dan anggota President Director and other members of
Direksi lainnya menjalankan tugas, the Board of Directors, run their duties,
tanggung jawab dan kewenangan lainnya responsibilities and other authorities as
selaku Direksi Perusahaan yang telah the Board of Directors of the Company
ditentukan berdasarkan Anggaran Dasar which have been determined based on
dan Peraturan Perundang-undangan the Articles of Association and applicable
yang berlaku. Laws and Regulations.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024 the Group’s
jumlah karyawan Grup masing-masing total employees 6,851 permanent employees
berjumlah 6.851 karyawan tetap dan 4.857 and 4,857 contract employess (unaudited) and
karyawan tidak tetap (tidak diaudit) dan 6.087 6,087 permanent employees and 5,400 contract
karyawan tetap dan 5.400 karyawan tidak tetap employess (unaudited), respectively.
RP (tidak diaudit).
c. Komite Audit c. Audit Committee
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Company’s Audit
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Committee as of December 31, 2025 and 2024
sebagai berikut: are as follows:
31 Des 2025 / 31 Des 2024 /
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Ketua Nurhaida Nurhaida Chairman
Sekretaris merangkap Anggota Arief Maulana Arief Maulana Secretary Concurrently a Member
Anggota Dradjad Hari Wibowo - Member
Anggota Slamet Rahayu - Member
Anggota - Edy Karim Member
PT Permodalan Nasional Madani
20
Page 830
827
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Komite Audit (lanjutan) c. Audit Committee (continued)
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Based on the Decree of the Board of
PT Permodalan Nasional Madani Commissioners of PT Permodalan Nasional
No. SK-008/PNM-KOM/VIII/2025 tanggal Madani No. SK-008/PNM KOM/VIII/2025 dated
1 September 2025 tentang Perubahan September 1, 2025 concerning Changes in the
Susunan Keanggotaan Komite Audit Composition of the Audit Committee Members
PT Permodalan Nasional Madani, Dewan of PT Permodalan Nasional Madani, the Board
Komisaris mengangkat Sdr. Dradjad Hari of Commissioners appointed Mr. Dradjad Hari
Wibowo dan Sdri. Slamet Rahayu Wibowo and Mrs. Slamet Rahayu as Member of
sebagai Anggota Komite Audit the Audit Committee of PT Permodalan
PT Permodalan Nasional Madani dan Nasional Madani and changed the
nomenclature of the positions of the Audit
mengubah nomenklatur jabatan Komite Audit
Committee of PT Permodalan Nasional Madani.
PT Permodalan Nasional Madani.
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Based on the Decree of the Board of
PT Permodalan Nasional Madani No. SK- Commissioners of PT Permodalan Nasional
008/PNM-KOM/VIII/2025 tanggal 1 September Madani No. SK-008/PNM KOM/VIII/2025 dated
2025 tentang Perubahan Susunan September 1, 2025 concerning Changes in the
Keanggotaan Komite Audit PT Permodalan Composition of the Audit Committee Members
Nasional Madani, Dewan Komisaris of PT Permodalan Nasional Madani, the Board
memberhentikan dengan hormat Sdr. Edy of Commissioners respectfully dismissed Mr.
Karim sebagai Anggota Komite Audit Edy Karim as Member of the Audit Committee
PT Permodalan Nasional Madani dan of PT Permodalan Nasional Madani and
mengubah nomenklatur jabatan Komite Audit changed the nomenclature of the positions of
the Audit Committee of PT Permodalan
PT Permodalan Nasional Madani.
Nasional Madani.
d. Manajemen Kunci d. Key Managements
Manajemen kunci Perusahaan cakupannya The scope of key managements of the
adalah sebagai berikut: Company as follows:
1. Dewan Komisaris; 1. Boards of Commissioners;
2. Direksi; 2. Boards of Directors;
3. Executive Vice President; 3. Executive Vice President;
RP
4. Kepala Divisi; 4. Head of Division;
5. Kepala SPI; 5. Head of SPI;
6. Kepala SPR; 6. Head of SPR;
7. Kepala UUS; 7. Head of UUS;
8. Wakil Kepala Divisi; 8. Vice Head of Division;
9. Pemimpin Cabang; 9. Head of Branch;
10. Wakil Pemimpin Cabang; 10. Vice Head of Branch;
11. Manajer Regional Mekaar; 11. Regional Manager Mekaar;
12. Manajer Regional Pengembangan dan 12. Regional Manager of Development and
Monitoring; Monitoring;
13. Komite Audit; 13. Audit Committee;
14. Komite Nominasi dan Remunerasi; dan 14. Remuneration and Nominative Committee;
15. Dewan Pengawas Syariah. 15. Sharia Supervisory Board.
PT Permodalan Nasional Madani
21
Page 831
828
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
e. Satuan Pengawasan Intern (SPI) e. Internal Audit Unit (IAU)
Susunan Kepala Satuan Pengawasan Intern The Company’s Head of Internal Control Units
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of December 31, 2025 and 2024 is Mr. Sri
adalah Sdr. Sri Indrajaya. Indrajaya.
Sesuai dengan Peraturan OJK No. IX.I.7, In accordance with OJK Regulation No. IX.I.7,
Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan telah the Company's Directors and Board of
mengesahkan Internal Audit Charter (Piagam Commissioners have ratified the Internal Audit
Audit Intern) pada tanggal 17 Desember 2024. Charter on December 17, 2024. The
Direksi Perusahaan telah menunjuk Sdr. Sri Company's Directors have appointed Mr. Sri
Indrajaya sebagai Executive Vice President Indrajaya as Executive Vice President of the
Satuan Pengawasan Intern berdasarkan Surat Internal Audit Unit based on the Company
Direksi Perusahaan No. SK-0133/PNM/DIR/ Directors Letter No. SK-
VIII/2024 tanggal 13 Agustus 2024. 0133/PNM/DIR/VIII/2024 dated August 13,
2024.
Audit Intern diharapkan mampu memberikan Internal audit is expected to be able to provide
nilai tambah dan membantu terciptanya good added value and help to promote good
corporate governance bagi Perusahaan. Untuk corporate governance for the Company. to
mewujudkan misi tersebut, misi SPI adalah achieve this mission, IAU 's mission is to
memberikan suatu penilaian secara provide an independent assessment to
independen kepada manajemen mengenai management on the adequacy and
kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian effectiveness of management control systems
manajemen pada semua kegiatan Perusahaan on all of its activities through assurance
melalui assurance (pengujian dan penilaian (testing and assessment and provision of
dan pemberian jasa konsultasi). consultancy services).
Fungsi Function
1) Peran Auditor Intern 1) Role of the Internal Auditor
Memberikan jasa assurance dan consulting Provide assurance and consulting
yang independen dan obyektif untuk services to independent and objective to
memberikan nilai tambah dan provide value added services and
meningkatkan efektivitas kegiatan enhance the effectiveness of the
operasional Perusahaan melalui evaluasi Company's Operational activities through
dan peningkatan efektivitas manajemen evaluating and improving the effectiveness
risiko, pengendalian intern, proses of risk management, internal controls,
RP governance dengan melaksanakan audit governance processes to implement the
operasional dan keuangan Perusahaan. Company's operational and financial
audits.
2) Good Corporate Governance 2) Good Corporate Governance
Tujuan utama dari penerapan Good The main purpose of applying Good
Corporate Governance (GCG) pada SPI Corporate Governance (GCG) in IAU is to
adalah untuk meningkatkan konstribusi SPI increase the contribution of IAU in making
dalam melakukan penilaian dan assessments and give recommendations
memberikan rekomendasi dan solusi untuk and solutions to improve the governance
memperbaiki governance process dengan process by Increasing the principles of
cara meningkatkan prinsip transparansi, transparency, independence,
independensi, responsibilitas, akuntabilitas, responsibility, accountability and fairness.
dan kewajaran.
PT Permodalan Nasional Madani
22
Page 832
829
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
e. Satuan Pengawasan Intern (SPI) (lanjutan) e. Internal Audit Unit (IAU) (continued)
Kedudukan dan Ruang Lingkup The Status and Scope
1) Kedudukan 1) The Status
a) SPI berada langsung di bawah Direktur a) IAU are directly under the President
Utama, sehingga laporan yang Director, so that the published reports
diterbitkan juga langsung disampaikan are also directly submitted to the
kepada Direktur Utama; President Director;
b) SPI dipimpin oleh Kepala SPI yang b) IAU headed by Chief IAU appointed and
diangkat dan diberhentikan oleh dismissed by the President Director
Direktur Utama atas persetujuan with the approval of the Board of
Dewan Komisaris, dan bertanggung Commissioners, and responsible to
jawab kepada Direktur Utama; President Director;
c) Kepala SPI dapat diberhentikan oleh c) Head of IAU may be removed by the
Direktur Utama apabila yang President Director if which concerned
bersangkutan tidak memenuhi not fulfill requirements referred to in IAU
persyaratan sebagai auditor SPI auditor Internal Audit Charter and failed
sebagaimana diatur dalam Internal or incompetent or run errands; and
Audit Charter dan atau gagal atau tidak
cakap menjalankan tugas; dan
d) Auditor yang berhak duduk dalam SPI d) Auditors are entitled to sit in the IAU are
bertanggung jawab secara langsung directly responsible to the Head of
kepada Kepala SPI. Internal Audit.
2) Ruang Lingkup 2) Scope
Ruang lingkup pekerjaan audit intern tidak The scope of internal audit work are not
terbatas pada hal-hal berikut ini: limited to the following:
a) Mereviu dan menilai kecukupan dan a) Review and assess the adequacy and
efektivitas struktur pengendalian effectiveness of the financial control
keuangan dan administrasi; dan and administrative structure; and
b) Mencakup segala aspek dan unsur dari b) Covering all aspects and elements of
Perusahaan, sehingga mampu the Company, so it can support the
menunjang analisis yang optimal dalam analysis of the optimal in helping the
membantu proses pengambilan process of decision making by the
keputusan oleh manajemen. Company's management.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities and Authorities RP
1) Tugas dan tanggung jawab SPI 1) Duties and responsibilities of IAU
a) Menguji dan mengevaluasi a) Testing and evaluating the
pelaksanaan pengendalian intern dan implementation of the internal control
sistem manajemen risiko sesuai and risk management systems in
dengan kebijakan Perusahaan; accordance with the Company's policy;
b) Membuat analisis dan penilaian atas b) Make the analysis and assessment of
efisiensi di bidang keuangan, the efficiency in the areas of finance,
akuntansi, operasional dan kegiatan accounting, operations and other
lainnya melalui pemeriksaan langsung activities through direct inspection and
dan pengawasan secara tidak supervision indirectly;
langsung;
c) Memberikan saran perbaikan dan c) Suggest improvements and objective
informasi yang obyektif tentang information about the activities
kegiatan yang diperiksa pada semua examined at all levels of management
tingkatan manajemen dan selanjutnya and subsequent monitoring, analysis
PT Permodalan Nasional Madani
melakukan pemantauan, analisis dan and reporting related to the follow-up
pelaporan terkait pelaksanaan tindak improvements that have been
lanjut perbaikan yang telah disarankan; suggested; and
dan
23
Page 833
830
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
e. Satuan Pengawasan Intern (SPI) (lanjutan) e. Internal Audit Unit (IAU) (continued)
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities and Authorities
(lanjutan) (continued)
1) Tugas dan tanggung jawab Satuan 1) Duties and responsibilities of Internal Audit
Pengawas Intern (lanjutan) Unit (continued)
d) Bekerjasama dengan Komite Audit dan d) Corporate with the Audit Committee
berkoordinasi hal-hal dalam hubungan and coordinate matters in connection
dengan kegiatan pemeriksa eksternal. with the activities of the external
auditor.
2) Kewenangan SPI 2) Internal Audit Authority
a) Mengakses seluruh informasi yang a) To access whole relevant information
relevan tentang Perusahaan terkait about the Company in relation to the
dengan tugas dan fungsinya; duties and functions;
b) Melakukan koordinasi kegiatan dengan b) Coordinating activities with the activities
kegiatan auditor eksternal; dan of the external auditor; and
c) Melakukan rapat secara berkala dan c) Conducting regular meetings and
insidentil, serta melakukan komunikasi incidental, and communicate directly
secara langsung dengan Direksi, with the Board of Directors, the Board of
Dewan Komisaris, Komite Audit, dan Commissioners, the Audit Committee
para anggotanya. and it's members.
3) Tugas dan tanggung jawab Manajemen: 3) Duties and responsibilities of the
Management:
a) Menerapkan kebijakan mengenai a) Implementing the policies regarding
teknologi informasi, sistem information technology, effective
pengendalian intern yang efektif, serta system of internal control, and risk
manajemen risiko secara konsisten management in a consistent and
dan menyeluruh, baik yang bersifat thorough manners, both of operational
operasional maupun non-operasional; and non-operational;
b) Menerapkan prinsip-prinsip Good b) Applying the principles of Good
Corporate Governance dalam Corporate Governance in the
RP
pengelolaan Perusahaan untuk management of the Company to
memaksimalkan nilai Perusahaan; maximize the value of the Company;
c) Bertanggung jawab untuk melakukan c) Responsible for prevention of fraud;
tindakan pencegahan atas kecurangan and
(fraud); dan
d) Melaksanakan tindak lanjut dan d) Implementing the follow-up and
koreksi atas hasil audit SPI. corrective activities of the results of the
IAU audit.
Pelaporan Reporting
Kepala SPI menyampaikan laporan hasil audit Head of IAU submits the audit reports to the
kepada Direktur Utama dengan tembusan President Director with copies to:
kepada:
1) Direktur bidang yang terkait langsung 1) Director of field directly related to the object
dengan objek audit; of the audit;
2) Komisaris melalui Komite Audit; dan 2) Commissioners through the Audit
PT Permodalan Nasional Madani
Committee; and
3) Kepala Divisi/Unit yang diaudit untuk 3) Head of Division/Unit to be audited to be
diketahui dan selanjutnya ditindaklanjuti. known and then followed up.
24
Page 834
831
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
e. Satuan Pengawasan Intern (SPI) (lanjutan) e. Internal Audit Unit (IAU) (continued)
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities and Authorities
(lanjutan) (continued)
Pelaporan (lanjutan) Reporting (continued)
Secara periodik Internal Audit Charter ini perlu Periodically the Internal Audit Charter needs to
dinilai kecukupannya oleh Direktur Utama dan be assessed for adequacy by the President
Dewan Komisaris agar pelaksanaan Audit Director and the Board of Commissioners that
Intern senantiasa berada pada tingkat optimal. the implementation of the Internal Audit is
Internal Audit Charter ini mulai berlaku pada always at the optimum level. Internal Audit
tanggal ditetapkan dan apabila di kemudian Charter shall come into force on the date and in
hari terdapat perkembangan terhadap kegiatan the future if there is a development of the
usaha Perusahaan, maka Internal Audit Company's business activities, the Internal
Charter ini akan diadakan penyesuaian Audit Charter will take the necessary
seperlunya. adjustment.
f. Sekretaris Perusahaan f. Corporate Secretary
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of 31 December 2025 and 2024 Corporate
pejabat Sekretaris Perusahaan PT Permodalan Secretary of PT Permodalan Nasional Madani
Nasional Madani adalah Sdr. L. Dodot Patria is Mr L. Dodot Patria Ary.
Ary.
Adapun tugas dan tanggung jawab pokok The principal duties and responsibilities of the
Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut: Company secretary are follows:
1) Mengikuti perkembangan Pasar Modal 1) Following the development of the Capital
khususnya peraturan-peraturan yang Market in particular rules that apply in the
berlaku di bidang Pasar Modal; Capital Market;
2) Memberikan pelayanan kepada 2) Providing the public with any information
masyarakat atas setiap informasi yang needed investors relating to the Company;
dibutuhkan pemodal yang berkaitan
dengan Perusahaan;
3) Memberikan masukan kepada Direksi 3) Advise the Directors to comply with the RP
untuk mematuhi ketentuan perundang- statutory provisions in force in the Capital
undangan yang berlaku di Pasar Modal; Market; and
dan
4) Sebagai penghubung atau contact person 4) As a liaison or contact person with the
dengan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Financial Services Authority (OJK) and the
dan masyarakat. public.
g. Dewan Pengawas Syariah g. Sharia Supervisory Board
Susunan Dewan Pengawas Syariah The composition of the Company's Sharia
Perusahaan ditetapkan berdasarkan atas Surat Supervisory Board is determined based on the
Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS Decree of the Minister of SOEs as the
Perusahaan No. SK-207/MBU/09/2024 tanggal Company's GMS No. SK-207/MBU/09/2024
12 September 2024 tentang Pengangkatan dated September 12, 2024 concerning the
Anggota-Anggota Dewan Pengawas Syariah Appointment of Members of PT Permodalan
Perusahaan PT Permodalan Nasional Madani. Nasional Madani's Sharia Supervisory Board of
PT Permodalan Nasional Madani
the Company.
25
Page 835
832
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
g. Dewan Pengawas Syariah (lanjutan) g. Sharia Supervisory Board (continued)
Susunan Dewan Pengawas Syariah The composition of the Company's Sharia
Perusahaan ditetapkan berdasarkan atas Surat Supervisory Board is determined based on the
Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS Decree of the Minister of SOEs as the
Perusahaan No. SK-207/MBU/09/2024 tanggal Company's GMS No. SK-207/MBU/09/2024
12 September 2024 tentang Pengangkatan dated September 12, 2024 concerning the
Anggota-Anggota Dewan Pengawas Syariah Appointment of Members of PT Permodalan
Perusahaan PT Permodalan Nasional Madani. Nasional Madani's Sharia Supervisory Board of
the Company.
Susunan Dewan Pengawas Syariah The Company’s Sharia Supervisory Board as of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024 are as follows:
dan 2024 adalah sebagai berikut:
Ketua K.H. Didin Hafidhuddin Chairman
Anggota Muhammad Syafii Antonio Member
Adapun tugas dan tanggung jawab pokok The duties and responsibilities of the Sharia
Dewan Pengawas Syariah adalah sebagai Supervisory Board is as follows:
berikut:
1) Membantu melakukan pengawasan atas 1) Assisting to supervise the activities of the
kegiatan unit-unit usaha di lingkungan business units of the Company which run
Perusahaan yang menjalankan kegiatan business based on sharia principles in
usaha berdasarkan prinsip syariah agar order not to deviate from the rules and
tidak menyimpang dari ketentuan dan principles of Sharia has regulated by the
prinsip syariah yang telah difatwakan oleh Sharia National Council (DSN).
Dewan Syariah Nasional (DSN).
2) Sebagai penasehat dan pemberi saran 2) As advisors and providers of advice to the
kepada Dewan Direksi dalam hal ini Board of Directors in this regard through
melalui Direktur Bisnis Perusahaan. the Company's Director of Micro Business
I and II.
3) Sebagai mediator antara Perusahaan dan 3) As a mediator between the Company and
DSN dalam mengkomunikasikan usul dan DSN to communicate proposals and
saran pengembangan produk dan jasa suggestions development of sharia
RP keuangan syariah yang memerlukan financial products and services that
kajian dan fatwa dari DSN. require further investigation and the fatwa
of DSN.
4) Sebagai perwakilan DSN yang 4) As a representative DSN placed in the
ditempatkan di Perusahaan dimana DPS Company where DPS will report the
akan melaporkan kegiatan usaha serta business activities and the development of
perkembangan Perusahaan sebagaimana The Company as conditions regulated by
ketentuan yang ditetapkan oleh DSN. the DSN.
PT Permodalan Nasional Madani
26
Page 836
833
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
h. Penawaran Umum Obligasi dan Sukuk h. Public Offering of Bonds and Sukuk
Dalam beberapa tahun terakhir, Perusahaan During the last several years, the Company has
telah beberapa kali menerbitkan efek utang issued debt securities to the public through the
yang ditawarkan kepada masyarakat melalui Indonesian capital market.
pasar modal di Indonesia.
Sampai dengan 31 Desember 2025, obligasi Until December 31, 2025, the Company’s
yang telah diterbitkan oleh Perusahaan adalah bonds issued are as follows:
sebagai berikut:
Jumlah pokok Total pokok
tanggal terbit/ obligasi/The Tanggal jatuh Tingkat
Instrumen/ Registration nominal value Jangka waktu/ tempo/ bunga/ Wali Amanat/
Instrument issuance date of bonds Tenor Maturity date Interest rate Trustee
Obligasi I Tahun 2012 12 Oktober/ 500.000 5 tahun/years 12 Oktober/ 9% PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
dengan Tingkat Bunga Tetap/ October 12, 2012 October 12, 2017
Bond I Year 2012
With Fixed Interest Rate
(Surat Pernyataan Efektif dari OJK
No. S-11740/BL/2012
Tanggal 04 Oktober 2012 /
OJK effective statement letter
No. S-11740/BL/2012
date October 04, 2012)
Obligasi II Tahun 2013 10 Juli/ 1.000.000 5 tahun/years 10 Juli/ 9% PT Bank Mega Tbk
dengan Tingkat Bunga Tetap/ July 10, 2013 July 10, 2018
Bond II Year 2013
With Fixed Interest Rate
(Surat Pernyataan Efektif dari OJK
No. S-207/D.04/2013
Tanggal 28 Juni 2013 /
OJK effective statement letter
No. S-207/D.04/2013
date June 28, 2013)
Obligasi Berkelanjutan I 19 Desember / 500.000 PT Bank MegaTbk
Tahap I Tahun 2014 December 19, 2014 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Dengan Tingkat Bunga Tetap/ 67.000 370 hari/days 29 Desember / 10%
Revolving Bond I Phase I December 29, 2015
Year 2014
With Fixed Interest Rate Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
(Surat Pernyataan Efektif dari OJK 187.000 3 tahun/years 19 Desember / 11%
No. S-534/D.04/2014 December 19, 2017
Tanggal 12 Desember 2014/
OJK effective statement letter Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C:
No. S-534/D.04/2014 246.000 5 tahun/years 19 Desember 11%
date December 12, 2014) December 19, 2019
Obligasi Berkelanjutan I 3 November / 1.500.000 PT Bank MegaTbk
Tahap II Tahun 2016 November 3, 2016 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Dengan Tingkat Bunga Tetap/ 661.000 3 tahun/years 1 November / 9%
Revolving Bond I Phase II November 1, 2019 RP
Year 2016
With Fixed Interest Rate Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
(Surat Pernyataan Efektif dari OJK 839.000 5 tahun/years 1 November / 10%
No. S-534/D.04/2014 November 1, 2021
Tanggal 12 Desember 2014/
OJK effective statement letter
No. S-534/D.04/2014
date December 12, 2014)
Obligasi Berkelanjutan II 12 Juli / 1.500.000 PT Bank MegaTbk
Tahap I Tahun 2017 July 12, 2017 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Dengan Tingkat Bunga Tetap/ 750.000 3 tahun/years 13 Juli / 9%
Revolving Bond II Phase I July 13, 2020
Year 2017
With Fixed Interest Rate Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
(Surat Pernyataan Efektif dari OJK 750.000 5 tahun/years 13 Juli / 9%
No. S-345/D.04/2014 July 13, 2022
Tanggal 21 Juni 2017/
OJK effective statement letter
No. S-345/D.04/2014
date June 21, 2017)
Obligasi Berkelanjutan II 13 April / 2.500.000 PT Bank MegaTbk
Tahap II Tahun 2018 April 13, 2018 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Dengan Tingkat Bunga Tetap/ 1.254.000 3 tahun/years 28 April / 8%
Revolving Bond II Phase II April 28, 2021
Year 2018
With Fixed Interest Rate Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
PT Permodalan Nasional Madani
(Surat Pernyataan Efektif dari OJK 1.246.000 5 tahun/years 13 April / 9%
No. S-345/D.04/2014 April 13, 2023
Tanggal 21 Juni 2017/
OJK effective statement letter
No. S-345/D.04/2014
date June 21, 2017)
27
Page 837
834
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
h. Penawaran Umum Obligasi dan Sukuk h. Public Offering of Bonds and Sukuk
(lanjutan) (continued)
Sampai dengan 31 Desember 2025, obligasi Until December 31, 2025, the Company’s
yang telah diterbitkan oleh Perusahaan adalah bonds issued are as follows: (continued)
sebagai berikut: (lanjutan)
Jumlah pokok Total pokok
tanggal terbit/ obligasi/The Tanggal jatuh Tingkat
Instrumen/ Registration nominal value Jangka waktu/ tempo/ bunga/ Wali Amanat/
Instrument issuance date of bonds Tenor Maturity date Interest rate Trustee
Obligasi I Tahun 2012 12 Oktober/ 500.000 5 tahun/years 12 Oktober/ 9% PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
dengan Tingkat Bunga Tetap/ October 12, 2012 October 12, 2017
Bond I Year 2012
With Fixed Interest Rate
(Surat Pernyataan Efektif dari OJK
No. S-11740/BL/2012
Tanggal 04 Oktober 2012 /
OJK effective statement letter
No. S-11740/BL/2012
date October 04, 2012)
Obligasi II Tahun 2013 10 Juli/ 1.000.000 5 tahun/years 10 Juli/ 9% PT Bank Mega Tbk
dengan Tingkat Bunga Tetap/ July 10, 2013 July 10, 2018
Bond II Year 2013
With Fixed Interest Rate
(Surat Pernyataan Efektif dari OJK
No. S-207/D.04/2013
Tanggal 28 Juni 2013 /
OJK effective statement letter
No. S-207/D.04/2013
date June 28, 2013)
Obligasi Berkelanjutan I 19 Desember / 500.000 PT Bank MegaTbk
Tahap I Tahun 2014 December 19, 2014 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Dengan Tingkat Bunga Tetap/ 67.000 370 hari/days 29 Desember / 10%
Revolving Bond I Phase I December 29, 2015
Year 2014
With Fixed Interest Rate Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
(Surat Pernyataan Efektif dari OJK 187.000 3 tahun/years 19 Desember / 11%
No. S-534/D.04/2014 December 19, 2017
Tanggal 12 Desember 2014/
OJK effective statement letter Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C:
No. S-534/D.04/2014 246.000 5 tahun/years 19 Desember 11%
date December 12, 2014) December 19, 2019
Obligasi Berkelanjutan I 3 November / 1.500.000 PT Bank MegaTbk
Tahap II Tahun 2016 November 3, 2016 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Dengan Tingkat Bunga Tetap/ 661.000 3 tahun/years 1 November / 9%
Revolving Bond I Phase II November 1, 2019
Year 2016
With Fixed Interest Rate Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
(Surat Pernyataan Efektif dari OJK 839.000 5 tahun/years 1 November / 10%
No. S-534/D.04/2014 November 1, 2021
Tanggal 12 Desember 2014/
OJK effective statement letter
No. S-534/D.04/2014
date December 12, 2014)
RP
Obligasi Berkelanjutan II 12 Juli / 1.500.000 PT Bank MegaTbk
Tahap I Tahun 2017 July 12, 2017 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Dengan Tingkat Bunga Tetap/ 750.000 3 tahun/years 13 Juli / 9%
Revolving Bond II Phase I July 13, 2020
Year 2017
With Fixed Interest Rate Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
(Surat Pernyataan Efektif dari OJK 750.000 5 tahun/years 13 Juli / 9%
No. S-345/D.04/2014 July 13, 2022
Tanggal 21 Juni 2017/
OJK effective statement letter
No. S-345/D.04/2014
date June 21, 2017)
Obligasi Berkelanjutan II 13 April / 2.500.000 PT Bank MegaTbk
Tahap II Tahun 2018 April 13, 2018 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Dengan Tingkat Bunga Tetap/ 1.254.000 3 tahun/years 28 April / 8%
Revolving Bond II Phase II April 28, 2021
Year 2018
With Fixed Interest Rate Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
(Surat Pernyataan Efektif dari OJK 1.246.000 5 tahun/years 13 April / 9%
No. S-345/D.04/2014 April 13, 2023
Tanggal 21 Juni 2017/
OJK effective statement letter
No. S-345/D.04/2014
date June 21, 2017)
PT Permodalan Nasional Madani
28
Page 838
835
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
h. Penawaran Umum Obligasi dan Sukuk h. Public Offering of Bonds and Sukuk
(lanjutan) (continued)
Sampai dengan 31 Desember 2025, obligasi Until December 31, 2025, the Company’s
yang telah diterbitkan oleh Perusahaan adalah bonds issued are as follows: (continued)
sebagai berikut: (lanjutan)
Jumlah pokok Total pokok
tanggal terbit/ obligasi/The Tanggal jatuh Tingkat
Instrumen/ Registration nominal value Jangka waktu/ tempo/ bunga/ Wali Amanat/
Instrument issuance date of bonds Tenor Maturity date Interest rate Trustee
Obligasi Berkelanjutan III 28 Mei / 2.000.000 PT Bank MegaTbk
Tahap I Tahun 2019 May 28, 2019 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Dengan Tingkat Bunga Tetap/ 1.401.000 3 tahun/years 28 Mei / 10%
Revolving Bond III Phase I May 28, 2022
Year 2019
With Fixed Interest Rate Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
(Surat Pernyataan Efektif dari OJK 599.000 5 tahun/years 28 Mei / 10%
No. S-58/D.04/2019 May 28, 2024
Tanggal 23 Mei 2019/
OJK effective statement letter
No. S-58/D.04/2019
date May 23, 2019)
Obligasi Berkelanjutan III 28 November / 1.350.000 PT Bank MegaTbk
Tahap II Tahun 2019 November 28, 2019 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Dengan Tingkat Bunga Tetap/ 586.500 3 tahun/years 28 November / 8%
Revolving Bond III Phase II November 28, 2022
Year 2019
With Fixed Interest Rate Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
(Surat Pernyataan Efektif dari OJK 763.500 5 tahun/years 28 November / 9%
No. S-58/D.04/2019 November 28, 2024
Tanggal 23 Mei 2019/
OJK effective statement letter
No. S-58/D.04/2019
date May 23, 2019)
Obligasi Berkelanjutan III 30 April / 250.000 PT Bank MegaTbk
Tahap III Tahun 2020 April 30, 2020 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Dengan Tingkat Bunga Tetap/ 55.100 3 tahun/years 30 April / 8%
Revolving Bond III Phase III April 30, 2023
Year 2020
With Fixed Interest Rate Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
(Surat Pernyataan Efektif dari OJK 194.900 5 tahun/years 30 April / 9%
No. S-58/D.04/2019 April 30, 2025
Tanggal 23 Mei 2019/
OJK effective statement letter
No. S-58/D.04/2019
date May 23, 2019)
Obligasi Berkelanjutan III 04 Desember / 1.733.800 PT Bank MegaTbk
Tahap IV Tahun 2020 December 04, 2020 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Dengan Tingkat Bunga Tetap/ 904.800 370 hari/days 14 Desember / 7%
Revolving Bond III Phase IV December 14, 2021
Year 2020
With Fixed Interest Rate Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
(Surat Pernyataan Efektif dari OJK 537.000 3 tahun/years 04 Desember / 8%
No. S-58/D.04/2019 December 04, 2023 RP
Tanggal 23 Mei 2019/
OJK effective statement letter Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C:
No. S-58/D.04/2019 292.000 5 tahun/years 04 Desember / 9%
date May 23, 2019) December 04, 2025
Obligasi Berkelanjutan III 17 Maret / 666.200 PT Bank MegaTbk
Tahap V Tahun 2021 March 17, 2021 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Dengan Tingkat Bunga Tetap/ 168.000 370 hari/days 27 Maret / 6%
Revolving Bond III Phase V March 27, 2022
Year 2021
With Fixed Interest Rate Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
(Surat Pernyataan Efektif dari OJK 159.000 3 tahun/years 17 Maret / 7%
No. S-58/D.04/2019 March 17, 2024
Tanggal 23 Mei 2019/
OJK effective statement letter Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C:
No. S-58/D.04/2019 339.200 5 tahun/years 17 Maret / 8%
date May 23, 2019) March 17, 2026
Obligasi Berkelanjutan IV 10 Desember / 3.000.000 PT Bank MegaTbk
Tahap I Tahun 2021 December 10, 2021 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Dengan Tingkat Bunga Tetap/ 1.000.000 370 hari/days 20 Desember / 4%
Revolving Bond IV Phase I December 20, 2022
Year 2021
With Fixed Interest Rate Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
(Surat Pernyataan Efektif dari OJK 1.000.000 3 tahun/years 10 Desember / 6%
No. S-227/D.04/2021 December 10, 2024
Tanggal 30 November 2021/
OJK effective statement letter Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C: Seri/Series C:
No. S-227/D.04/2021 1.000.000 5 tahun/years 10 Desember / 6%
PT Permodalan Nasional Madani
date November 30, 2021) December 10, 2026
29
Page 839
836
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
h. Penawaran Umum Obligasi dan Sukuk h. Public Offering of Bonds and Sukuk
(lanjutan) (continued)
Sampai dengan 31 Desember 2025, obligasi Until December 31, 2025, the Company’s
yang telah diterbitkan oleh Perusahaan adalah bonds issued are as follows: (continued)
sebagai berikut: (lanjutan)
Jumlah pokok Total pokok
tanggal terbit/ obligasi/The Tanggal jatuh Tingkat
Instrumen/ Registration nominal value Jangka waktu/ tempo/ bunga/ Wali Amanat/
Instrument issuance date of bonds Tenor Maturity date Interest rate Trustee
Obligasi Berkelanjutan IV 24 April / 3.000.000 PT Bank MegaTbk
Tahap II Tahun 2022 April 24, 2022 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Dengan Tingkat Bunga Tetap/ 2.373.500 370 hari/days 2 Mei / 4%
Revolving Bond IV Phase II May 2, 2023
Year 2022
With Fixed Interest Rate Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
(Surat Pernyataan Efektif dari OJK 626.500 3 tahun/years 22 April / 6%
No. S-227/D.04/2021 April 22, 2025
Tanggal 30 November 2021/
OJK effective statement letter
No. S-227/D.04/2021
date November 30, 2021)
Obligasi Berkelanjutan V PNM 11 Agustus/ 1.000.000 PT Bank MegaTbk
Tahap I Tahun 2022 August 11, 2022 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Berjamin Aset Piutang KPR dengan 884.000 370 hari/days 21 Agustus / 4%
Tingkat Bunga Tetap/Revolving August 21, 2023
Bond V PNM Phase I
Year 2022 Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
With Fixed Interest Rate 116.000 3 tahun/years 11 Agustus / 6%
(Surat Pernyataan Efektif dari OJK August 11, 2025
No. S-165/D.04/2022
Tanggal 29 Juli 2022/
OJK effective statement letter
No. S-165/D.04/2022
date July 29, 2022)
Obligasi Berkelanjutan V PNM 20 Maret/ 1.676.180 PT Bank MegaTbk
Tahap II Tahun 2024 Maret 20, 2024 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Berjamin Aset Piutang KPR dengan 1.335.150 370 hari/days 27 Maret/ 6%
Tingkat Bunga Tetap/Revolving March 27, 2025
Bond V PNM Phase II
Year 2024 Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
With Fixed Interest Rate 341.030 3 tahun/years 20 Maret/ 7%
(Surat Pernyataan Efektif dari OJK March 20, 2027
No. S-165/D.04/2022
Tanggal 29 Juli 2022/
OJK effective statement letter
No. S-165/D.04/2022
date July 29, 2022)
Obligasi Berwawasan Sosial Orange 08 Juli/ 1.000.000 PT Bank MegaTbk
Berkelanjutan I PNM July 08, 2025 Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A: Seri/Series A:
Dengan Tingkat Bunga Tetap/ 220.000 370 hari/days 18 Juli/ 6%
Orange Sustainable Socially-Oriented July 18, 2026
RP
Bonds I PNM Phase I
Year 2025 With Fixed Interest Rate Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B: Seri/Series B:
(Surat Pernyataan Efektif dari OJK 243.000 3 tahun/years 08 Juli/ 7%
No. S-57/D.04/2025 July 08, 2028
Tanggal 26 Juni 2025/
OJK effective statement letter Seri/Series B Seri/Series B Seri/Series B Seri/Series B:
No. S-57/D.04/2025 537.000 5 tahun/years 08 Juli/ 7%
date June 26, 2025) July 08, 2030
Seluruh obligasi yang telah diterbitkan akan All bonds in the tables above were used as
digunakan untuk modal kerja yang akan working capital to be allocated for Mekaar and
disalurkan pada pembiayaan Mekaar dan Mekaar Syariah financing.
Mekaar Syariah.
Sesuai dengan perjanjian perwaliamanatan According to the trustee bonds agreement, the
obligasi, Perusahaan memastikan keadaan Company has to ensures that the financial
keuangan Emiten yang tercantum dalam condition of the Issuer, as presented in the
laporan keuangan tahunan Emiten terakhir latest audited annual financial statements of the
yang telah diaudit harus mencerminkan rasio Issuer, must reflect a debt-to-equity ratio not
jumlah pinjaman terhadap ekuitas tidak exceeding 10:1 (ten to one).
PT Permodalan Nasional Madani
melebihi besaran rasio 10:1 (sepuluh
berbanding satu).
30
Page 840
837
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
h. Penawaran Umum Obligasi dan Sukuk h. Public Offering of Bonds and Sukuk
(lanjutan) (continued)
Sampai dengan 31 Desember 2025, surat utang Until December 31, 2025, the Company’s
jangka menengah dan sukuk yang telah medium term notes and sukuk issued is as
diterbitkan oleh Perusahaan adalah sebagai follows:
berikut:
Pernyataan Total pokok Tingkat
Terbit/ sukuk/The Tanggal jatuh bagi hasil/
Registration nominal value Jangka waktu/ tempo/ Profit Wali Amanat/
Instrumen/Instrument issuance of bonds Tenor Maturity date Sharing Rate Trustee
MTN PNM XIII Tahun 2017 10 Januari/ Seri/Series A Seri/Series A Seri/Series A Seri/Series A PT Bank Pembangunan Daerah
MTN PNM XIII Year 2017 January 10, 2017 50.000 5 tahun/years 10 Januari/ 11,25% Jawa Barat dan Banten, Tbk
January 10, 2022
MTN PNM XIII Tahun 2017 14 Maret/ Seri/Series B Seri/Series B Seri/Series B Seri/Series B PT Bank Pembangunan Daerah
MTN PNM XIII Year 2017 March 14, 2017 110.000 5 tahun/years 10 Januari/ 11,25% Jawa Barat dan Banten, Tbk
January 10, 2022
MTN PNM XIII Tahun 2017 28 April/ Seri/Series C Seri/Series C Seri/Series C Seri/Series C PT Bank Pembangunan Daerah
MTN PNM XIII Year 2017 April 28, 2017 200.000 57 bulan/months 10 Januari/ 11,25% Jawa Barat dan Banten, Tbk
January 10, 2022
MTN PNM XIII Tahun 2017 14 Juni/ Seri/Series D Seri/Series D Seri/Series D Seri/Series D PT Bank Pembangunan Daerah
MTN PNM XIII Year 2017 June 14, 2017 15.000 56 bulan/months 10 Januari/ 11,25% Jawa Barat dan Banten, Tbk
10 January 2022
MTN XVII (Danareksa) 15 Maret/ 500.000 3 tahun/years 15 Maret/ 8,25% PT Bank Pembangunan Daerah
MTN XVII (Danareksa) March 15, 2018 March 15, 2021 Jawa Barat dan Banten, Tbk
MTN XVIII 27 September/ Seri/Series A Seri/Series A Seri/Series A Seri/Series A PT Bank Pembangunan Daerah
MTN XVIII September 27,2018 390.000 2 tahun/years 27 September/ 9,25% Jawa Barat dan Banten, Tbk
September 27, 2020
MTN XIX 27 Desember/ Seri/Series A Seri/Series A Seri/Series A Seri/Series A PT Bank Pembangunan Daerah
MTN XIX December 27, 2018 70.000 3 tahun/years 28 Desember/ 10,50% Jawa Barat dan Banten, Tbk
December 28, 2021
MTN XIX 27 Desember/ Seri/Series B Seri/Series B: Seri/Series B Seri/Series B PT Bank Pembangunan Daerah
MTN XIX December 27, 2018 105.000 3 tahun/years 28 Desember/ 10,50% Jawa Barat dan Banten, Tbk
December 28, 2021
MTN XIX 27 Desember/ Seri/Series C Seri/Series C Seri/Series C Seri/Series C PT Bank Pembangunan Daerah
MTN XIX December 27, 2018 105.000 3 tahun/years 28 Desember/ 10,50% Jawa Barat dan Banten, Tbk
December 28, 2021
MTN XIX 26 Februari/ Seri/Series D Seri/Series D Seri/Series D: Seri/Series D PT Bank Pembangunan Daerah
MTN XIX February 26, 2019 142.500 44 bulan/months 28 Desember/ 10,50% Jawa Barat dan Banten, Tbk
December 28, 2021
MTN XIX 16 April/ Seri/Series E Seri/Series E Seri/Series E: Seri/Series E PT Bank Pembangunan Daerah
MTN XIX April 16,2019 201.000 32 bulan/months 28 Desember/ 10,50% Jawa Barat dan Banten, Tbk
December 28, 2021
Sukuk Mudharabah I PNM 28 Januari/ 100.000 3 tahun/years 28 Januari/ 10,75% PT Bank KB Bukopin Tbk
Mudharabah Sukuk I PNM January 28,2018 January 28, 2021
Sukuk Mudharabah II Tahun 2018 26 Februari/ Seri/Series A Seri/Series A Seri/Series A Seri/Series A PT Bank Pembangunan Daerah
Mudharabah Sukuk II Year 2018 February 26, 2019 60.000 3 tahun/years 26 Februari/ 10,50% Jawa Barat dan Banten, Tbk RP
February 26,2022
Sukuk Mudharabah II Tahun 2018 26 Maret/ Seri/Series B Seri/Series B Seri/Series B Seri/Series B PT Bank Pembangunan Daerah
Mudharabah Sukuk II Year 2018 March 26,2019 240.000 2 tahun/years 26 Februari/ 10,50% Jawa Barat dan Banten, Tbk
February 26, 2022
Sukuk Mudharabah III PNM Tahap I Tahun 2019 18 Juni/ 300.000 5 tahun/years 18 Juni/ 11,00% PT Bank Syariah Mandiri
Mudharabah Sukuk III PNM Phase I Year 2019 June 18, 2019 June 18, 2024
Sukuk Mudharabah III PNM Tahun 2019 24 September/ Seri/Series A Seri/Series A Seri/Series A Seri/Series A PT Bank Syariah Mandiri
Mudharabah Sukuk III PNM Year 2019 September 24, 2019 435.000 2 tahun/years 24 September/ 10,25%
September 24, 2021
Sukuk Mudharabah III PNM Tahun 2019 30 Oktober/ Seri/Series B Seri/Series B Seri/Series B Seri/Series B PT Bank Syariah Mandiri
Mudharabah Sukuk III PNM Year 2019 October 30, 2019 65.000 3 tahun/years 30 Oktober/ 10,50%
October 30, 2022
Sukuk Mudharabah III PNM Tahun 2019 20 Februari/ Seri/Series C Seri/Series C Seri/Series C Seri/Series C PT Bank Syariah Mandiri
Mudharabah Sukuk III PNM Year 2019 February 20, 2020 322.000 3 tahun/years 20 Februari/ 9,75%
February 20, 2023
Sukuk Mudharabah III PNM Tahun 2019 30 Oktober/ Seri/Series D Seri/Series D Seri/Series D Seri/Series D PT Bank Syariah Mandiri
Mudharabah Sukuk III PNM Year 2019 October 30, 2019 350.000 23 bulan/months 24 September/ 10,25%
September 24, 2021
Sukuk Mudharabah III PNM Tahun 2019 20 November/ Seri/Series E Seri/Series E Seri/Series E Seri/Series E PT Bank Syariah Mandiri
Mudharabah Sukuk III PNM Year 2019 November20, 2019 100.000 3 tahun/years 30 Oktober/ 10,50%
October 30, 2022
PT Permodalan Nasional Madani
Sukuk Mudharabah III PNM Tahap II Tahun 2019 5 Desember/ Seri/Series E Seri/Series E Seri/Series E Seri/Series E PT Bank Syariah Mandiri
Mudharabah Sukuk III PNM Phase II Year 2019 December 5, 2019 50.000 35 bulan/months 30 Oktober/ 10,50%
October 30, 2022
Sukuk Mudharabah III PNM Tahun 2019 8 April/ Seri/Series F Seri/Series F Seri/Series F Seri/Series F PT Bank Syariah Mandiri
Mudharabah Sukuk III PNM Year 2019 April 8, 2020 120.000 3 tahun/years 20 Februari/ 9,75%
February 20, 2023
31
Page 841
838
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
h. Penawaran Umum Obligasi dan Sukuk h. Public Offering of Bonds and Sukuk
(lanjutan) (continued)
Sampai dengan 31 Desember 2025, surat Until December 31, 2025, the Company’s
utang jangka menengah dan sukuk yang telah medium term notes and sukuk issued is as
diterbitkan oleh Perusahaan adalah sebagai follows: (continued)
berikut: (lanjutan)
Pernyataan Total pokok Tingkat
Terbit/ sukuk/The Tanggal jatuh bagi hasil/
Registration nominal value Jangka waktu/ tempo/ Profit Wali Amanat/
Instrumen/Instrument issuance of bonds Tenor Maturity date Sharing Rate Trustee
Sukuk Mudharabah III PNM Tahap II Tahun 2019 4 Mei/ Seri/Series F Seri/Series F Seri/Series F Seri/Series F PT Bank Syariah Mandiri
Mudharabah Sukuk III PNM Phase II Year 2019 May 4, 2021 208.000 22 bulan/months 20 Februari/ 9,75%
February 20, 2023
Sukuk Mudharabah III PNM Tahun 2019 15 Desember/ Seri/Series H Seri/Series H Seri/Series H Seri/Series H PT Bank Syariah Mandiri
Mudharabah Sukuk III PNM Year 2019 December 15, 2020 50.000 3 tahun/years 15 Desember/ 10,50%
December 15, 2023
Sukuk Mudharabah IV PNM Tahap I Tahun 2020 27 October/ Seri/Series A Seri/Series A Seri/Series A Seri/Series A PT Bank Pembangunan Daerah
Mudharabah Sukuk IV PNM Phase I Year 2020 October 27, 2020 200.000 3 tahun/years 27 Oktober/ 9,75% Jawa Barat dan Banten Tbk
October 27, 2023
Sukuk Mudharabah IV PNM Tahun 2020 19 Januari/ Seri/Series A Seri/Series A Seri/Series A Seri/Series A PT Bank Pembangunan Daerah
Mudharabah Sukuk IV PNM Year 2020 January 19, 2021 712.000 3 tahun/years 19 Januari/ 10,50% Jawa Barat dan Banten Tbk
January 19, 2024
Sukuk Mudharabah IV PNM Tahun 2020 10 Maret/ Seri/Series B Seri/Series B Seri/Series B Seri/Series B PT Bank Pembangunan Daerah
Mudharabah Sukuk IV PNM Year 2020 March 10, 2021 780.000 3 tahun/years 10 Maret/ 10,50% Jawa Barat dan Banten Tbk
March 10, 2024
Sukuk Mudharabah IV PNM Tahun 2020 29 Juni/ Seri/Series C Seri/Series C Seri/Series C Seri/Series C Bank Pembangunan Daerah
Mudharabah Sukuk IV PNM Year 2020 June 29, 2021 200.000 2 tahun/years 29 Juni 9,75% Jawa Barat dan Banten Tbk
June 29, 2023
Sukuk Mudharabah IV PNM Tahun 2020 19 Februari/ Seri/Series D Seri/Series D Seri/Series D Seri/Series D PT Bank Pembangunan Daerah
Mudharabah Sukuk IV PNM Year 2020 February 19, 2021 308.000 3 tahun/years 19 Januari/ 10,50% Jawa Barat dan Banten Tbk
January 19, 2024
Sukuk Mudharabah IV PNM Tahun 2020 22 Juli/ Seri/Series A Seri/Series A Seri/Series A Seri/Series A PT Bank Pembangunan Daerah
Mudharabah Sukuk IV PNM Year 2020 July 22, 2022 216.000 2 tahun/years 22 Juli/ 6,00% Jawa Barat dan Banten Tbk
July 22, 2024
Sukuk Mudharabah V PNM Tahun 2022 15 September/ Seri/Series B Seri/Series B Seri/Series B Seri/Series B PT Bank Pembangunan Daerah
Mudharabah Sukuk V PNM Year 2022 September 15, 2022 276.500 1 tahun/years 15 September/ 5,25%
September 15, 2023
25 Mei/ Seri/Series C Seri/Series C Seri/Series C Seri/Series C PT Bank Pembangunan Daera
May 25, 2023 250.000 370 hari/days 5 Juni/ 6,50% Jawa Barat dan Banten Tbk
June 5, 2024
Sukuk Mudharabah VI Tahap I Tahun 2024 22 Agustus/ 500.000 370 hari/days 2 September/ 7,00% PT Bank Syariah Indonesia
Mudharabah Sukuk VI Phase I Year 2024 August 22, 2024 September 2, 2025
Sukuk Mudharabah VI Tahap II Tahun 2024 11 Oktober/ 262.000 3 tahun/years 11 Oktober/ 7,20% PT Bank Syariah Indonesia
RP
Mudharabah Sukuk VI Phase II Year 2024 October 11, 2024 October 11, 2027
Sukuk Mudharabah VI Tahap III Tahun 2024 26 November/ 110.000 3 tahun/years 26 November/ 7,20% PT Bank Syariah Indonesia
Mudharabah Sukuk VI Phase III Year 2024 November 26, 2024 November 26, 2027
Sukuk Mudharabah VI Tahap IV Tahun 2024 19 Desember/ 150.000 370 hari/days 29 Desember/ 7,00% PT Bank Syariah Indonesia
Mudharabah Sukuk VI Phase IV Year 2024 December 19, 2024 December 29, 2025
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2021 8 Juli/ Seri/Series A Seri/Series A Seri/Series A Seri/Series A PT Bank Mega
Revolving Mudharabah Sukuk I Phase I Year 2021 July 8, 2021 1.158.000 370 hari/days 18 Juli/ 6,00%
July 18, 2022
Seri/Series B Seri/Series B Seri/Series B Seri/Series B PT Bank Mega
515.000 3 tahun/years 8 Juli/ 7,00%
July 8, 2024
Seri/Series C Seri/Series C Seri/Series C Seri/Series C PT Bank Mega
327.000 5 tahun/years 8 Juli/ 8,00%
July 8, 2026
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap II Tahun 2023 11 April/ Seri/Series A Seri/Series A Seri/Series A Seri/Series A PT Bank Mega
Revolving Mudharabah Sukuk I Phase II Year 2023 April 11, 2023 626.000 370 hari/days 21 April / 5,90%
April 21, 2024
Seri/Series B Seri/Series B Seri/Series B Seri/Series B PT Bank Mega
1.095.900 3 tahun/years 11 April / 6,75%
April 11, 2026
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap III Tahun 2023 12 Juli/ Seri/Series A Seri/Series A Seri/Series A Seri/Series A PT Bank Mega
PT Permodalan Nasional Madani
Revolving Mudharabah Sukuk I Phase III Year 2023 July 12, 2024 169.060 370 hari/days 22 Juli / 6,70%
July 22, 2025
Seri/Series B Seri/Series B Seri/Series B Seri/Series B PT Bank Mega
1.330.940 3 tahun/years 12 Juli / 7,10%
July 12, 2027
32
Page 842
839
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
h. Penawaran Umum Obligasi dan Sukuk h. Public Offering of Bonds and Sukuk
(lanjutan) (continued)
Sampai dengan 31 Desember 2025, surat Until December 31, 2025, the Company’s
utang jangka menengah dan sukuk yang telah medium term notes and sukuk issued is as
diterbitkan oleh Perusahaan adalah sebagai follows: (continued)
berikut: (lanjutan)
Pernyataan Total pokok Tingkat
Terbit/ sukuk/The Tanggal jatuh bagi hasil/
Registration nominal value Jangka waktu/ tempo/ Profit Wali Amanat/
Instrumen/Instrument issuance of bonds Tenor Maturity date Sharing Rate Trustee
Sukuk Mudharabah VII Tahap I Tahun 2025 17 Juni/ 180.000 370 hari/days 27 Juni/ 6,90% PT Bank Syariah Indonesia
Mudharabah Sukuk Vi Phase I Year 2025 June 17, 2025 June 27, 2026
Sukuk Mudharabah VII Tahap II Tahun 2025 17 Juli / 110.000 370 hari/days 27 Juli/ 6,90% PT Bank Syariah Indonesia
Mudharabah Sukuk VII Phase II Year 2025 July 17, 2025 July 27, 2026
Sukuk Mudharabah VII Tahap III Tahun 2025 04 September / 85.000 370 hari/days 14 September/ 6,90% PT Bank Syariah Indonesia
Mudharabah Sukuk VII Phase III Year 2025 September 04, 2025 September 14, 2026
Sukuk Mudharabah VII Tahap IV Tahun 2025 19 September / 635.000 370 hari/days 29 September/ 6,90% PT Bank Syariah Indonesia
Mudharabah Sukuk VII Phase IV Year 2025 September 19, 2025 September 29, 2026
Sukuk Mudharabah VII Tahap V Tahun 2025 25 November / 650.000 3 tahun/years 25 November/ 6,90% PT Bank Syariah Indonesia
Mudharabah Sukuk VII Phase V Year 2025 November 25, 2025 November 25, 2028
Sukuk Mudharabah Berwawasan Sosial 8 Juli/ Seri/Series A Seri/Series A Seri/Series A Seri/Series A PT Bank KB Bukopin Tbk
Orange Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2025 July 8, 2025 989.995 370 hari/days 18 Juli/ 6,00%
Orange Sustainable Socially-Oriented Sukuk July 18, 2022
Mudharabah I Phase I Year 2025
Seri/Series B Seri/Series B Seri/Series B Seri/Series B PT Bank KB Bukopin Tbk
150.000 3 tahun/years 8 Juli/ 7,00%
July 8, 2028
Seri/Series C Seri/Series C Seri/Series C Seri/Series C PT Bank KB Bukopin Tbk
610.005 5 tahun/years 8 Juli/ 7,00%
July 8, 2030
Sukuk Mudharabah Berwawasan Sosial 17 Oktober/ Seri/Series A Seri/Series A Seri/Series A Seri/Series A PT Bank KB Bukopin Tbk
Orange Berkelanjutan I Tahap II Tahun 2025 October 17, 2025 800.000 370 hari/days 27 Oktober/ 6,00%
Orange Sustainable Socially-Oriented Sukuk October 27, 2026
Mudharabah I Phase II Year 2025
Seri/Series B Seri/Series B Seri/Series B Seri/Series B PT Bank KB Bukopin Tbk
110.000 3 tahun/years 27 Oktober/ 6,00%
October 27, 2028
Seri/Series C Seri/Series C Seri/Series C Seri/Series C PT Bank KB Bukopin Tbk
110.000 5 tahun/years 27 Oktober/ 6,00%
October 27, 2030
RP
PT Permodalan Nasional Madani
33
Page 843
840
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
i. Struktur Entitas Anak i. The Subsidiaries Structure
Perusahaan memiliki penyertaan langsung The Company has direct ownership investment
lebih dari 50% saham entitas anak dan/atau of more than 50% and/or has control on the
mempunyai kendali atas manajemen entitas Subsidiaries’ management as of December 31,
anak per 31 Desember 2025 dan 2024 sebagai 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Persentase
Kepemilikan/
Entitas Anak/ Lokasi/ Jenis Usaha/ Periode/ Percentage of Total Aset/
The Subsidiaries Location Business Type Period Ownerships Total Assets
Kepemilikan Langsung/
Direct Investment:
PT PNM Investment Management Jakarta Manajer Investasi/ Des/Dec 99,9991% 277.294
Investment Manager 2025
PT PNM Venture Capital Jakarta Modal Ventura/ Des/Dec 99,9997% 5.450.166
Venture Capital 2025
Kepemilikan Tidak Langsung/
Indirect Investment:
PT PNM Venture Syariah Jakarta Modal Ventura Syariah Des/Dec Dimiliki PNM VC 1.361.739
dan Jasa Manajemen/ 2025 Sebesar 99,999%/
Sharia Venture Capital Owned by PNM
and Management VC at 99.999%
Services
PT Mitra Niaga Madani Jakarta Persewaan dan Des/Dec Dimiliki PNM VC 990.435
Perdagangan/ 2025 Sebesar 99,953%/
Rental and Trading Owned by PNM
VC at 99.953%
PT Mitra Utama Madani Jakarta Jasa Alih daya/ Des/Dec Dimiliki PNM VC 118.586
Outsourcing Services 2025 Sebesar 90,000%/
Owned by PNM
VC at 90.000 %
PT Mitra Tekno Madani Jakarta Jasa Management IT/ Des/Dec Dimiliki PNM VC 363.441
IT Management 2025 Sebesar 98,971%/
Services Owned by PNM
VC at 98.971 %
PT Micro Madani Institute Jakarta Jasa Alih daya/ Des/Dec Dimiliki PNM VC 206.671
Outsourcing Services 2025 Sebesar 94,440%/
Owned by PNM
RP
VC at 94.440 %
PT Mitra Bisnis Madani Jakarta Persewaan dan Des/Dec Dimiliki PNM VC 1.019.299
Perdagangan/ 2025 Sebesar 99,897%/
Rental and Trading Owned by PNM
VC at 99.897%
PT Mitra Dagang Madani Jakarta Perdagangan dan jasa/ Des/Dec Dimiliki PNM VC 118.389
Rental and Trading 2025 Sebesar 99,960%/
Owned by PNM
VC at 99.960%
PT Karya Digital Madani Jakarta Pasca Produksi Film, Des/Dec Dimiliki PNM VC -
Video, Program TV 2025 Sebesar 53,000%/
oleh Pemerintah & Owned by PNM
Periklanan/ Post- VC at 53.000%
Production of Films,
Videos, TV Programs,
by The Government &
Advertising
PT Grosir Madani Utama (GMU) Jakarta Perdagangan dan jasa/ Des/Dec Dimiliki PNM VC 315
Trading and Services 2025 Sebesar 52,000%/
Owned by PNM
VC at 52.000%
PT Permodalan Nasional Madani
34
Page 844
841
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
i. Struktur Entitas Anak (lanjutan) i. The Subsidiaries Structure (continued)
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Persentase
Kepemilikan/
Entitas Anak/ Lokasi/ Jenis Usaha/ Periode/ Percentage of Total Aset/
The Subsidiaries Location Business Type Period Ownerships Total Assets
Kepemilikan Tidak Langsung/ (lanjutan)
Indirect Investment: (continued)
PT Madani Maju Bersama Jakarta Perdagangan dan jasa/ Des/Dec Dimiliki PNM VC 1.455
Trading and Services 2025 Sebesar 68,000%/
Owned by PNM
VC at 68.000%
PT Integra Solusi Madani.*) Jakarta Teknologi Digital/ Des/Dec Dimiliki PNM VC 3.051
Digital Technology 2025 Sebesar 51,000%/
Owned by PNM
VC at 51.000%
PT Mitra Proteksi Madani Jakarta Jasa Pialang Asuransi/ Des/Dec Dimiliki PNM VS 244.987
IT Insurance Broker 2025 Sebesar 75,000%/
Services Owned by PNM
VS at 75.000%
PT BPRS PNM Patuh Beramal Mataram Bank Perkreditan Des/Dec Dimiliki PNM VS 147.021
Rakyat Syariah/ 2025 Sebesar 79,680%/
Sharia Rural Bank Owned by PNM
VS at 79.680%
PT BPRS PNM Mentari Garut Bank Perkreditan Des/Dec Dimiliki PNM VS 192.551
Rakyat Syariah/ Sharia 2025 Sebesar 66,190%/
Rural Bank Owned by PNM
VS at 66.190%
PT BPRS Rizky Barokah Tangerang Bank Perkreditan Des/Dec Dimiliki PNM VS 90.236
Rakyat Syariah/ 2025 Sebesar 95,430%/
Sharia Rural Bank Owned by PNM
VS at 95.430%
PT BPRS Haji Miskin Padang Bank Perkreditan Des/Dec Dimiliki PNM VS 96.413
Rakyat Syariah/ Sharia 2025 Sebesar 58,010%/
Rural Bank Owned by PNM
VS at 58.010%
*) Berdasarkan Akta No.47 tanggal 29 Oktober 2025 dari Hadijah, S.H., *) Based on Deed No.47 dated October 29, 2025 of Hadijah, S.H., Notary in
Notaris di Jakarta, Perusahaan melakukan transaksi penyertaan atas Jakarta, the Company conducted capital participation amounting to Rp3,060
saham sebesar Rp3.060 atau setara dengan 51,00% pada PT Integra or equivalent to 51.00% in PT Integra Solusi Madani, therefore PT Integra
Solusi Madani, sehingga PT Integra Solusi Madani menjadi bagian usaha Solusi Madani became a subsidiary of the PT PNM Venture Capital in 2025.
dari PT PNM Venture Capital pada tahun 2025.
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Persentase
Kepemilikan/
Entitas Anak/ Lokasi/ Jenis Usaha/ Periode/ Percentage of Total Aset/ RP
The Subsidiaries Location Business Type Period Ownerships Total Assets
Kepemilikan Langsung/
Direct Investment:
PT PNM Investment Management Jakarta Manajer Investasi/ Des/Dec 99,9991% 253.564
Investment Manager 2024
PT PNM Venture Capital Jakarta Modal Ventura/ Des/Dec 99,9997% 4.712.756
Venture Capital 2024
Kepemilikan Tidak Langsung/
Indirect Investment:
PT PNM Venture Syariah Jakarta Modal Ventura Syariah Des/Dec Dimiliki PNM VC 1.193.800
dan Jasa Manajemen/ 2024 Sebesar 99,999%/
Sharia Venture Capital Owned by PNM
and Management Services VC at 99.999%
PT Mitra Niaga Madani Jakarta Persewaan dan Des/Dec Dimiliki PNM VC 1.053.933
Perdagangan/ Rental 2024 Sebesar 99,953%/
and Trading Owned by PNM
VC at 99.953%
PT Mitra Utama Madani Jakarta Jasa Alih daya/ Des/Dec Dimiliki PNM VC 144.830
Outsourcing Services 2024 Sebesar 90,000%/
PT Permodalan Nasional Madani
Owned by PNM
VC at 90.000 %
PT Mitra Tekno Madani Jakarta Jasa Management IT/ Des/Dec Dimiliki PNM VC 268.226
IT Management 2024 Sebesar 98,971%/
Services Owned by PNM
VC at 98.971 %
35
Page 845
842
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
i. Struktur Entitas Anak (lanjutan) i. The Subsidiaries Structure (continued)
31 Desember 2024 / December 31, 2024 (lanjutan)
Persentase
Kepemilikan/
Entitas Anak/ Lokasi/ Jenis Usaha/ Periode/ Percentage of Total Aset/
The Subsidiaries Location Business Type Period Ownerships Total Assets
Kepemilikan Tidak Langsung/ (lanjutan)
Indirect Investment: (continued)
PT Micro Madani Institute Jakarta Jasa Alih daya/ Des/Dec Dimiliki PNM VC 145.244
Outsourcing Services 2024 Sebesar 94,440%/
Owned by PNM
VC at 94.440 %
PT Mitra Bisnis Madani Jakarta Persewaan dan Des/Dec Dimiliki PNM VC 986.202
Perdagangan/ 2024 Sebesar 99,897%/
Rental and Trading Owned by PNM
VC at 99.897%
PT Mitra Dagang Madani Jakarta Perdagangan dan jasa/ Des/Dec Dimiliki PNM VC 69.104
Rental and Trading 2024 Sebesar 99,960%/
Owned by PNM
VC at 99.960%
PT Karya Digital Madani Jakarta Pasca Produksi Film, Des/Dec Dimiliki PNM VC 12.082
Video, Program TV oleh 2024 Sebesar 53,000%/
Pemerintah & Owned by PNM
Periklanan/ Post- VC at 53.000%
Production of Films,
Videos, TV Programs,
by The Government &
Advertising
PT Grosir Madani Utama (GMU) *) Jakarta Perdagangan dan jasa/ Des/Dec Dimiliki PNM VC 165
Trading and Services 2024 Sebesar 52,000%/
Owned by PNM
VC at 52.000%
PT Madani Maju Bersama **) Jakarta Perdagangan dan jasa/ Des/Dec Dimiliki PNM VC 1.423
Trading and Services 2024 Sebesar 68,000%/
Owned by PNM
VC at 68.000%
PT Mitra Proteksi Madani ***) Jakarta Jasa Pialang Asuransi/ Des/Dec Dimiliki PNM VS 106.309
IT Insurance Broker 2024 Sebesar 75,000%/
Services Owned by PNM
VS at 75.000%
PT BPRS PNM Patuh Beramal Mataram Bank Perkreditan Des/Dec Dimiliki PNM VS 140.181
Rakyat Syariah/ Sharia 2024 Sebesar 78,960%/
Rural Bank Owned by PNM
RP
VS at 78.960%
PT BPRS PNM Mentari Garut Bank Perkreditan Rakyat Des/Dec Dimiliki PNM VS 178.810
Syariah/ Sharia Rural 2024 Sebesar 64,660%/
Bank Owned by PNM
VS at 64.660%
PT BPRS Rizky Barokah Tangerang Bank Perkreditan Rakyat Des/Dec Dimiliki PNM VS 76.765
Syariah/ 2024 Sebesar 95,430%/
Sharia Rural Bank Owned by PNM
VS at 95.430%
PT BPRS Haji Miskin Padang Bank Perkreditan Rakyat Des/Dec Dimiliki PNM VS 90.897
Syariah/ Sharia Rural 2024 Sebesar 55,410%/
Bank Owned by PNM
VS at 55.410%
*) Berdasarkan Akta No.1 tanggal 23 Februari 2024 dari Zulham Umar S.H., *) Based on Deed No.1 dated February 22, 2024 of Zulham Umar, S.H., Notary
Notaris di Sulawesi Selatan, Perusahaan melakukan transaksi penyertaan in South Sulawesi, the Company conducted capital participation amounting
atas saham sebesar Rp850 atau setara dengan 68,00% pada to Rp850 or equivalent to 68.00% in PT Madani Maju Bersama, therefore
PT Madani Maju Bersama, sehingga PT Madani Maju Bersama menjadi PT Madani Maju Bersama became a subsidiary of the PT PNM Ventura
bagian usaha dari PT PNM Venture Capital pada tahun 2024. Capital in 2024.
**) Berdasarkan Akta No.69 tanggal 29 Agustus 2023 dari Hadijah, S.H., **) Based on Deed No.69 dated August 29, 2023 of Hadijah, S.H., Notary in
Notaris di Jakarta, Perusahaan melakukan transaksi penyertaan atas Jakarta, the Company conducted capital participation amounting to Rp635 or
saham sebesar Rp635 atau setara dengan 52,00% pada PT Grosir Madani equivalent to 52.00% in PT Grosir Madani Utama, therefore PT Grosir Madani
Utama, sehingga PT Grosir Madani Utama menjadi bagian usaha dari PT Utama became a subsidiary of the PT PNM Venture Capital in 2023.
PT Permodalan Nasional Madani
PNM Venture Capital pada tahun 2023.
***) Berdasarkan Akta No.50 tanggal 22 Februari 2023 dari Hadijah S.H., ***) Based on Deed No.50 dated February 22, 2023 of Hadijah, S.H., Notary in
Notaris di Jakarta, Perusahaan melakukan transaksi penjualan atas Jakarta, the Company transferred part of its rights in
Sebagian saham PT Mitra Proteksi Madani kepada PT PNM Ventura PT Mitra Proteksi Madani shares to PT PNM Ventura Syariah, therefore PT
Syariah, sehingga PT Mitra Proteksi Madani merupakan bagian usaha dari Mitra Proteksi Madani became a subsidiary of PT PNM Ventura Syariah in
PT PNM Ventura Syariah pada tahun 2023. 2023.
36
Page 846
843
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
i. Struktur Entitas Anak (lanjutan) i. The Subsidiaries Structure (continued)
PT PNM Investment Management, berdiri dan PT PNM Investment Management, was
beroperasi pada tanggal 7 Mei 1996 di Jakarta, established and operated on May 7, 1996 in
yang bergerak dalam bidang usaha Jakarta is engaged in investment management,
manajemen investasi, penasihat investasi, dan business advisory services and other activities
aktivitas lain yang berhubungan dengan relating to investment management in
manajemen investasi sesuai dengan peraturan accordance with the capital market regulations
pasar modal dan peraturan perundang- and other related laws. On December 31, 2025
undangan yang berlaku lainnya. Pada tanggal and 2024, PT PNM Investment Management
31 Desember 2025 dan 2024, had 50 employees and 51 employees,
PT PNM Investment Management memiliki 50 respectively (unaudited).
karyawan dan 51 karyawan (tidak diaudit).
PT PNM Venture Capital, berdiri dan PT PNM Venture Capital, established and
beroperasi pada tanggal 28 Oktober 1999, operated on October 28, 1999 in Jakarta, is
bergerak dalam bidang usaha modal ventura engaged in venture capital to finance medium-
untuk membiayai usaha skala menengah, size enterprises, especially the character of the
khususnya yang bersifat investasi dengan pola investment with the pattern of capital
penyertaan modal, (diharapkan akan melepas investment, (is expected to release its
investasinya di perusahaan pasangan usaha investment in the venture is within
dalam jangka waktu yang telah ditentukan), a predetermined time), acquisitions through
akuisisi melalui obligasi konversi dan bagi hasil. convertible bonds and profit sharing. On
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, December 31, 2025 and 2024, PT PNM
PT PNM Venture Capital masing-masing Venture Capital had 264 employees and 117
memiliki 264 karyawan dan 117 karyawan employees, respectively (unaudited).
(tidak diaudit).
j. Penyelesaian Laporan Keuangan j. Completion of the Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Direksi bertanggung jawab atas penyusunan The Directors are responsible for the
dan penyajian wajar laporan keuangan preparation and fair presentation of these
konsolidasian ini sesuai dengan Standar consolidated financial statements in
Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang accordance with Indonesian Financial
diselesaikan dan diotorisasi untuk diterbitkan Accounting Standards, which were completed
oleh Direksi pada tanggal 31 Maret 2026. and authorised for issuance by the Board of
Directors on March 31, 2026. PT Permodalan Nasional Madani
RP
37
Page 847
844
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
SIGNIFIKAN POLICIES
Kebijakan akuntansi utama yang diterapkan dalam The principal accounting policies adopted in
penyusunan laporan keuangan konsolidasian PNM preparing the consolidated financial statements of
dan Entitas Anak (“Grup”) adalah seperti dijabarkan PNM and Subsidiaries (“Group”) are set out below:
di bawah ini:
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah The consolidated financial statements
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi the Company have been prepared in
Keuangan di Indonesia (SAK), yang terdiri dari accordance with Indonesian Financial
PSAK dan Interpretasi Pernyataan Standar Accounting Standards (FAS), which comprise
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan the SFAS and Interpretations of Statement of
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Financial Accounting Standard (ISFAS) issued
Ikatan Akuntan Indonesia serta Peraturan by the Financial Accounting Standards Board of
Bapepam dan LK No. VIII.G.7 Lampiran the Indonesian Institute of Accountants and
Keputusan Ketua Bapepam dan LK No.KEP- Bapepam and LK regulation No. VIII.G.7
347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 tentang Attachment of the Chairman of Bapepam and
“Pedoman Penyajian dan Pengungkapan LK’s decree No.KEP-347/BL/2012 dated June
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan 25, 2012, “Guidelines for Financial Statements
Publik”. Presentation and Disclosure for Issuer or Public
Companies”.
Transaksi syariah Perusahaan didasarkan The Company’s sharia transactions are in
pada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan accordance with the Statement of Financial
(PSAK) No. 402 tentang Akuntansi Murabahah, Accounting Standards (SFAS) No. 402
PSAK No. 405 tentang Akuntansi Mudharabah regarding Accounting for Murabahah, SFAS
dan PSAK 410 tentang Akuntansi Sukuk. No. 405 regarding Accounting for Mudharabah
and SFAS 410 regarding Accounting for Sukuk.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan basis akrual dengan been prepared on the accrual basis using the
menggunakan konsep biaya historis, kecuali historical cost basis of accounting, except for
untuk laporan arus kas konsolidasian dan consolidation statement of cash flow and
RP
beberapa akun tertentu yang disusun certain accounts which are measured on the
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana bases described in the related accounting
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing policies for those accounts.
masing akun tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statement of cash flows,
dengan menggunakan metode langsung, which have been prepared using the direct
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas method, present receipts and disbursements of
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam cash and cash equivalents classified into
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Grup The accounting policies adopted by the Group
adalah selaras bagi tahun yang dicakup oleh are consistently applied for the years covered
laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk by the consolidated financial statements,
standar akuntansi baru dan revisi seperti except for new and revised accounting
diungkapkan pada Catatan 2b dibawah ini. standards as disclosed in the following Note 2b.
PT Permodalan Nasional Madani
38
Page 848
845
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
SIGNIFIKAN (lanjutan) POLICIES (continued)
Kebijakan akuntansi utama yang diterapkan dalam The principal accounting policies adopted in
penyusunan laporan keuangan konsolidasian PNM preparing the consolidated financial statements of
dan Entitas Anak (“Grup”) adalah seperti dijabarkan PNM and Subsidiaries (“Group”) are set out below:
di bawah ini: (lanjutan) (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used for the
laporan keuangan konsolidasian adalah mata consolidated financial statements is the
uang Rupiah, yang merupakan mata uang Indonesian Rupiah (Rp), which is the Group’s
fungsional Grup. Angka-angka yang disajikan functional currency. Unless otherwise stated, all
dalam laporan keuangan konsolidasian, figures presented in the consolidated financial
kecuali bila dinyatakan secara khusus, adalah statements are rounded off to millions of
dibulatkan dalam jutaan Rupiah. Rupiah.
Laporan keuangan Entitas Anak disusun untuk The financial statements of the Subsidiaries are
periode pelaporan yang sama dengan prepared for the same reporting period as the
Perusahaan Induk. Kebijakan akuntansi yang Parent. The accounting policies adopted in
dipakai dalam penyajian laporan keuangan preparing the consolidated financial statements
konsolidasian telah diterapkan secara have been consistently applied by the Company
konsisten oleh Perusahaan dan Entitas Anak, and its Subsidiaries, unless otherwise stated.
kecuali dinyatakan lain.
b. Perubahan kebijakan akuntansi dan b. Changes in accounting policies and
pengungkapan disclosures
Grup telah menerapkan standar akuntansi The Group have implemented accounting
yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari standards on January 1, 2025, which is
2025, yang dianggap relevan dengan laporan considered relevant to the consolidated
keuangan konsolidasian, yaitu: financial statements, namely:
Amandemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Amendment of SFAS 221: The Effects of
Kurs Valuta Asing tentang Kekurangan Changes in Foreign Exchange Rates regarding
Ketertukaran. Lack of Exchangeability. RP
Amandemen ini mensyaratkan entitas These amendments require an entity to apply a
menerapkan pendekatan yang konsisten consistent approach in assessing whether a
dalam menilai apakah suatu mata uang dapat currency is exchangeable into another
dipertukarkan ke mata uang lain, dan, jika currency, and, when it is not, to determine the
tidak, menentukan kurs yang digunakan serta exchange rate to be used and the disclosures
pengungkapan yang diberikan. to be provided.
Penerapan PSAK di atas tidak berdampak The implementation of SFAS above does not
material terhadap pelaporan keuangan dan cause significant change to the financial
pengungkapan dalam laporan keuangan reporting and disclosure in the consolidated
konsolidasian. financial statements.
PT Permodalan Nasional Madani
39
Page 849
846
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip konsolidasian c. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements comprise
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- the financial statements of the Company and its
entitas anak. Kendali diperoleh bila Grup subsidiaries. Control is achieved when the
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil Group is exposed, or has rights, to variable
variabel dari keterlibatannya dengan investee returns from its involvement with the investee
dan memiliki kemampuan untuk and has the ability to affect those returns
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui through its power over the investee. Thus, the
kekuasaannya atas investee. Dengan Group controls an investee if and only if the
demikian, investor mengendalikan investee jika Group has all of the following:
dan hanya jika investor memiliki seluruh hal
berikut ini:
a. Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang a. Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi investor rights that give the investor current ability to
kemampuan kini untuk mengarahkan direct the relevant activities of the investee,
aktivitas relevan dari investee,
b. Eksposur atau hak atas imbal hasil b. Exposure, or rights, to variable returns from
variabel dari keterlibatannya dengan its involvement with the investee, and
investee, dan
c. Kemampuan untuk menggunakan c. The ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
Bila Grup tidak memiliki hak suara atau hak When the Group has less than a majority of the
serupa secara mayoritas atas suatu investee, voting or similar rights of an investee, the Group
Grup mempertimbangkan semua fakta dan considers all relevant facts and circumstances
keadaan yang relevan dalam mengevaluasi in assessing whether it has power over an
apakah mereka memiliki kekuasaan atas investee, including:
investee, termasuk:
a. Pengaturan kontraktual dengan pemilik a. The contractual arrangement with the other
hak suara lainnya dari investee, vote holders of the investee,
b. Hak yang timbul atas pengaturan b. Rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan arrangements, and
c. Hak suara dan hak suara potensial yang c. The Group's voting rights and potential
RP
dimiliki Grup. voting rights.
Grup menilai kembali apakah mereka The Group re-assesses whether or not it
mengendalikan investee bila fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
mengindikasikan adanya perubahan terhadap indicate that there are changes to one or more
satu atau lebih dari ketiga elemen dari of the three elements of control. Consolidation
pengendalian. Konsolidasi atas entitas-entitas of a subsidiary begins when the Group obtains
anak dimulai sejak Grup memperoleh control over the subsidiary and ceases when
pengendalian atas entitas anak dan berakhir the Group loses control of the subsidiary.
pada saat Grup kehilangan pengendalian atas Assets, liabilities, income and expenses of
entitas anak. Aset, liabilitas, penghasilan dan a subsidiary acquired during the year are
beban dari entitas anak yang diakuisisi pada included in the consolidated financial
tahun tertentu disertakan dalam laporan statements from the date the Group gains
keuangan konsolidasian sejak tanggal Grup control until the date the Group ceases to
memperoleh kendali sampai tanggal Grup tidak control the subsidiary.
lagi mengendalikan entitas anak tersebut.
PT Permodalan Nasional Madani
40
Page 850
847
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip konsolidasian (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“PKL”) comprehensive income (“OCI”) are attributed to
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan the equity holders of the parent of the Group
pada kepentingan nonpengendali (“KNP”), and to the non-controlling interests (“NCI”),
walaupun hal ini akan menyebabkan saldo even if this results in the NCI having a deficit
KNP yang defisit. Bila dipandang perlu, balance. When necessary, adjustments are
penyesuaian dilakukan terhadap laporan made to the financial statements of subsidiaries
keuangan entitas anak untuk diselaraskan to bring their accounting policies into line with
dengan kebijakan akuntansi Grup. the Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, All intra-group assets and liabilities, equity,
penghasilan dan beban dan arus kas atas income, expenses and cash flows related to
transaksi antar anggota Grup dieliminasi transactions between members of the Group
sepenuhnya pada saat konsolidasi. are eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership Interest in
induk pada entitas anak yang tidak a subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, accounted for as an equity transaction. If the
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bila Group loses control over a subsidiary, it
kehilangan pengendalian atas suatu entitas derecognizes the related assets, liabilities, NCI
anak, maka Grup menghentikan pengakuan and other components of equity, while the
atas aset, liabilitas dan komponen lain dari difference is recognized in the profit or loss. Any
ekuitas terkait, dan selisihnya diakui pada laba investment retained is recognized at fair value.
rugi. Bagian dari investasi yang tersisa diakui
pada nilai wajar.
d. Kas dan Setara Kas d. Cash and Cash Equivalents
Dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, In the consolidated statement of financial
kas dan setara kas terdiri dari kas, bank, position, cash and cash equivalents include
deposito on call, investasi jangka pendek cash on hand, deposits on call, other short-term
lainnya yang jatuh tempo dalam waktu 3 bulan highly liquid investments with a maturity of 3
atau kurang serta dapat segera dikonversikan months or less and that are readily convertible
menjadi kas dalam jumlah yang dapat yang to known amounts of cash and are subject to an RP
ditentukan dan memiliki risiko perubahan nilai insignificant risk of changes in value.
yang tidak signifikan.
Kas dan setara kas yang dibatasi Restricted cash and cash equivalents which will
penggunaannya yang akan digunakan untuk be used to pay maturing obligations are
membayar kewajiban yang akan jatuh tempo presented as “Restricted Cash” under the Other
dalam waktu satu tahun disajikan sebagai Assets section of the consolidated statement of
“Dana yang Dibatasi Penggunaannya” sebagai financial position.
bagian dari Aset Lain-lain pada laporan posisi
keuangan konsolidasian.
PT Permodalan Nasional Madani
41
Page 851
848
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
1) Klasifikasi 1) Classification
Grup mengklasifikasikan aset The Group classifies its financial assets
keuangannya berdasarkan kategori according to the following categories at
sebagai berikut pada saat pengakuan initial recognition:
awal:
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets measured at
biaya perolehan diamortisasi; amortized cost;
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets measured at fair
wajar melalui laba rugi; value through profit or loss;
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets measured at fair
wajar melalui penghasilan value through other comprehensive
komprehensif lain; dan income; and
Aset keuangan diukur pada biaya Financial assets are measured at
perolehan diamortisasi jika memenuhi amortized cost if they meet the following
kondisi sebagai berikut: conditions:
Aset keuangan dalam dalam model Financial assets are managed in
bisnis yang bertujuan untuk memiliki a business model that aims to have
aset keuangan dalam rangka financial assets in order to obtain
mendapatkan arus kas kontraktual; contractual cash flow; and
dan
Persyaratan kontraktual dari aset The contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak asset provide rights on a certain date
pada tanggal tertentu atas arus kas for cash flow obtained solely from
yang diperoleh semata dari payment of principal and interest
pembayaran pokok dan bunga (SPPI) (SPPI) on the principal amount owed.
dari jumlah pokok terutang.
Aset keuangan diukur pada nilai wajar Financial assets are measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain jika through other comprehensive income if
memenuhi kondisi sebagai berikut: they meet the following conditions:
Aset keuangan dikelola dalam model Financial assets are managed in a
RP
bisnis yang bertujuan untuk business model that aims to obtain
mendapatkan arus kas kontraktual contractual cash flow and sell financial
dan menjual aset keuangan; dan assets; and
Persyaratan kontraktual dari aset The contractual requirements of the
keuangan tersebut memenuhi kriteria financial assets meet the SPPI
SPPI. criteria.
Pada saat pengakuan awal, Grup dapat At initial recognition, the Group may make
membuat pilihan yang tidak dapat an irrevocable choice to present equity
dibatalkan untuk menyajikan instrumen instruments that are not held for trading at
ekuitas yang bukan dimiliki untuk fair value through other comprehensive
diperdagangkan pada nilai wajar melalui income. The classification is determined on
penghasilan komprehensif lain. Klasifikasi an instrument-by-instrument basis.
ditentukan atas basis instrumen per
instrumen.
PT Permodalan Nasional Madani
42
Page 852
849
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
1) Klasifikasi (lanjutan) 1) Classification (continued)
Aset keuangan lainnya yang tidak Other financial assets that do not meet the
memenuhi persyaratan untuk requirements to be classified as financial
diklasifikasikan sebagai aset keuangan assets measured at amortized cost or fair
diukur pada biaya perolehan diamortisasi value through other comprehensive
atau nilai wajar melalui penghasilan income, are classified as measured at fair
komprehensif lain, diklasifikasikan sebagai value through profit or loss.
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
Saat pengakuan awal Grup dapat At initial recognition, the Group can make
membuat penetapan yang tidak dapat an irrevocable determination to measure
dibatalkan untuk mengukur aset yang assets that meet the requirements to be
memenuhi persyaratan untuk diukur pada measured at amortized cost or fair value
biaya perolehan diamortisasi atau nilai through other comprehensive income at
wajar melalui penghasilan komprehensif fair value through profit or loss, if the
lain pada nilai wajar melalui laba rugi, determination eliminates or significantly
apabila penetapan tersebut mengeliminasi reduces the measurement or recognition
atau secara signifikan mengurangi inconsistencies (sometimes referred to as
inkonsistensi pengukuran atau pengakuan "accounting mismatch").
(kadang disebut sebagai “accounting
mismatch”).
Penilaian model bisnis Evaluation of business models
Model bisnis ditentukan pada level yang The business model is determined at
mencerminkan bagaimana kelompok aset a level that reflects how Group of financial
keuangan dikelola bersama-sama untuk assets are managed together to achieve
mencapai tujuan bisnis tertentu. certain business objectives.
Penilaian model bisnis dilakukan dengan The evaluation of the business model
mempertimbangkan, tetapi tidak terbatas carried out by considering, but not limited
pada, hal-hal berikut: to, the following:
Bagaimana kinerja dari model bisnis How the performance of the business
dan aset keuangan yang dimiliki model and financial assets held in the RP
dalam model bisnis dievaluasi dan business model are evaluated and
dilaporkan kepada personil reported to the Company's key
manajemen kunci Perusahaan; management personnel;
Apakah risiko yang mempengaruhi What risks affect the performance of
kinerja dari model bisnis (termasuk the business model (including
aset keuangan yang dimiliki dalam financial assets held in the business
model bisnis) dan khususnya model) and specifically how the
bagaimana cara aset keuangan financial assets are managed; and
tersebut dikelola; dan
Bagaimana penilaian kinerja How to evaluate the performance of
pengelola aset keuangan (sebagai managers of financial assets
contoh, apakah penilaian kinerja (for example,whether performance
berdasarkan nilai wajar dari aset yang appraisals are based on the fair value
dikelola atau arus kas kontraktual of the assets being managed or the
yang diperoleh). contractual cash flows obtained).
PT Permodalan Nasional Madani
Aset keuangan yang dimiliki untuk Financial assets held for trading or
diperdagangkan atau dikelola dan managed and which performance
penilaian kinerjanya berdasarkan nilai appraisals based on fair value are
wajar diukur pada nilai wajar melalui laba measured at fair value through profit or
rugi. loss.
43
Page 853
850
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
1) Klasifikasi (lanjutan) 1) Classification (continued)
Pengujian SPPI SPPI Test
Untuk tujuan penilaian ini, pokok For the purpose of this valuation, principal
didefinisikan sebagai nilai wajar dari aset is defined as the fair value of financial
keuangan pada saat pengakuan awal. assets at initial recognition. Interest is
Bunga didefinisikan sebagai imbalan untuk defined as compensation for the time value
nilai waktu atas uang dan risiko kredit of money and credit risk in relation to the
terkait jumlah pokok terutang pada periode principal amount owed over a certain
waktu tertentu dan juga risiko dan biaya period of time and also the risk and
peminjaman standar, dan juga marjin laba. standard borrowing costs, as well as profit
margins.
Penilaian mengenai arus kas kontraktual An assessment of contractual cashflows
yang diperoleh semata dari pembayaran obtained solely from principal and Interest
pokok dan bunga dilakukan dengan payments is made by considering
mempertimbangkan persyaratan contractual terms, including whether
kontraktual, termasuk apakah aset financial assets contain contractual terms
keuangan mengandung persyaratan that can change the timing or amount of
kontraktual yang dapat mengubah waktu contractual cash flows. In assessing, the
atau total arus kas kontraktual. Dalam Group considers:
melakukan penilaian, Grup
mempertimbangkan:
Peristiwa kontingensi yang akan Contingency events that will change
mengubah waktu atau total arus kas the timing or amount of contractual
kontraktual; cash flow;
Fitur leverage; Leverage feature;
Persyaratan pembayaran dimuka dan Terms of advance payment and
perpanjangan kontraktual; contractual extension;
Persyaratan mengenai klaim yang Requirements regarding limited claims
terbatas atas arus kas yang berasal for cash flows from specific assets;
dari aset spesifik; dan and
RP
Fitur yang dapat mengubah nilai Features that can change the time
waktu dari elemen uang. value of the money element.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan Financial liabilities are classified into the
kedalam kategori sebagai berikut pada following categories at initial recognition:
saat pengakuan awal:
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities at fair value
nilai wajar melalui laba rugi, yang through profit or loss, which has 2
memiliki 2 (dua) sub-klasifikasi, yaitu (two) sub-classifications, i.e. at the
liabilitas keuangan yang pada saat time of initial recognition to be
pengakuan awal untuk diukur pada measured at fair value through profit
nilai wajar melalui laba rugi dan or loss and those classified as held for
liabilitas keuangan yang telah trading;
diklasifikasikan dalam kelompok
diperdagangkan;
Liabilitas keuangan lain. Liabilitas Other financial liabilities. Other
keuangan lainnya merupakan financial liabilities pertain to financial
PT Permodalan Nasional Madani
liabilitas keuangan yang tidak dimiliki liabilities that are not held for trading
untuk dijual atau ditentukan sebagai nor designated as at fair value
nilai wajar melalui laba rugi saat through profit or loss upon recognition
pengakuan liabilitas. of the liability.
44
Page 854
851
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued))
(i) Klasifikasi (lanjutan) (i) Classification (continued)
Kategori yang Golongan
didefinisikan (ditentukan oleh
oleh PSAK 109/ Perusahaan)/Class
Category as defined by (as determined by the Subgolongan/
SFAS 109 Company) Subclasses
Aset keuangan yang diukur
Portfolio efek yang diukur pada nilai wajar melalui laba
pada nilai wajar melalui laba
rugi (diperdagangkan)/Portfolio of securities measured
rugi/Financial assets at fair
at fair value through profit and loss (trading)
value through profit or loss
Kas dan setara kas/Cash and cash equivalents
Pinjaman yang diberikan- bersih/Loans - net
Aset keuangan yang diukur Pembiayaan modal - bersih/Capital financing - net
pada biaya perolehan yang Piutang jasa manajemen - bersih /Management services
Aset keuangan/ diamortisasi/Financial assets receivables - net
Financial assets at amortized cost Pendapatan masih akan diterima/Accrued income
Piutang kegiatan manajer Investasi/ Investment
management activities receivables
Piutang lain-lain /Other receivables
Aset lain-lain/Other assets
Aset keuangan yang diukur
pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif Portofolio efek - Penyertaan saham /Portfolio of
lain/Financial assets at fair securities - equity investments
value through other
comprehensive income
Utang bank dan lembaga keuangan/Bank and financial
institution borrowings
Surat utang jangka menengah dan sukuk/Medium-term
notes and sukuk
Utang obligasi/Bonds payable RP
Liabilitas keuangan yang Pinjaman dari Pemerintah Republik Indonesia dan
Liabilitas diukur dengan biaya lembaga kredit luar negeri/Borrowings from the
keuangan/Financial perolehan diamortisasi/ Government of the Republic of Indonesia and foreign
liabilities Financial liabilities at credit institution
amortised cost
Dana cadangan angsuran/Installment reserve fund
Utang kegiatan manajer investasi/Investment
management activities payables
Utang lain-lain/Other payables
Beban yang masih harus dibayar/Accrued expenses
PT Permodalan Nasional Madani
45
Page 855
852
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
(ii) Pengakuan awal (ii) Initial recognition
a. Pembelian atau penjualan aset a. Purchase or sale of financial assets
keuangan yang memerlukan that requires delivery of assets within
penyerahan aset dalam kurun waktu a time frame established by regulation
yang telah ditetapkan oleh peraturan or convention in the market (regular
dan kebiasaan yang berlaku di pasar purchases) is recognized on the trade
(pembelian secara reguler) diakui date, i.e., the date that the Group
pada tanggal perdagangan, yaitu commits to purchase or sell the
tanggal Grup berkomitmen untuk assets.
membeli atau menjual aset.
b. Aset keuangan dan liabilitas b. Financial assets and financial
keuangan pada awalnya diukur pada liabilities are initially recognized at fair
nilai wajarnya. Dalam hal aset value. For those financial assets or
keuangan atau liabilitas keuangan financial liabilities not classified as fair
tidak diklasifikasikan sebagai nilai value through profit or loss, the fair
wajar melalui laba rugi, nilai wajar value is added/deducted with directly
tersebut ditambah/dikurangi biaya attributable transaction costs to the
transaksi yang dapat diatribusikan issuance of financial assets or
secara langsung dengan perolehan liabilities.
atau penerbitan aset keuangan atau
liabilitas keuangan.
Grup, pada pengakuan awal, dapat The Group, upon initial recognition, may
menetapkan aset keuangan dan liabilitas designate certain financial assets and
keuangan tertentu sebagai nilai wajar liabilities, at fair value through profit or loss
melalui laba rugi (opsi nilai wajar). Opsi (fair value option). The fair value option is
nilai wajar dapat digunakan hanya bila only applied when the following conditions
memenuhi ketetapan sebagai berikut: are met:
penetapan sebagai opsi nilai wajar the application of the fair value option
mengurangi atau mengeliminasi reduces or eliminates an accounting
ketidakkonsistenan pengukuran dan mismatch that would otherwise arise;
pengakuan (accounting mismatch) or
RP
yang dapat timbul; atau
aset keuangan dan liabilitas keuangan the financial assets and liabilities are
merupakan bagian dari portofolio part of a portfolio of Financial
instrumen keuangan yang risikonya Instruments, the risks of which are
dikelola dan dilaporkan kepada managed and reported to key
manajemen kunci berdasarkan nilai management on a fair value basis; or
wajar; atau
aset keuangan dan liabilitas keuangan the financial assets and liabilities
terdiri dari kontrak utama dan derivatif consist of a host contract and an
melekat yang harus dipisahkan, tetapi embedded derivative that must be
tidak dapat mengukur derivatif bifurcated, but are unable to measure
melekat secara terpisah. the embedded derivative separately.
(iii) Pengukuran setelah pengakuan awal (iii) Subsequent measurement
Aset keuangan dalam kelompok aset Financial assets at fair value through other
keuangan yang diukur pada nilai wajar comprehensive income and financial
PT Permodalan Nasional Madani
melalui penghasilan komprehensif lain dan assets and financial liabilities at fair value
aset keuangan dan liabilitas keuangan through profit or loss are measured at fair
yang diukur pada nilai wajar melalui laba value.
rugi diukur pada nilai wajarnya.
46
Page 856
853
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
(iii) Pengukuran setelah pengakuan awal (iii) Subsequent measurement (continued)
(lanjutan)
Aset keuangan kelompok biaya perolehan Financial assets classified as amortized
diamortisasi dan liabilitas keuangan cost and other financial liabilities measured
lainnya diukur pada biaya perolehan at amortized cost using the effective
diamortisasi dengan menggunakan Interest rate method.
metode suku bunga efektif.
(iv) Penghentian pengakuan (iv) Derecognition
a. Aset keuangan dihentikan a. Financial assets are derecognized
pengakuannya jika: when:
- Hak kontraktual atas arus kas - the Contractual rights to receive
yang berasal dari aset keuangan cash flows from the financial
tersebut berakhir; atau assets have expired; or
- Grup telah mentransfer haknya - the Group has transferred its
untuk menerima arus kas yang rights to receive cash flows from
berasal dari aset tersebut atau the asset or has assumed an
menanggung liabilitas untuk obligation to pay the received
membayarkan arus kas yang cash flow in full without material
diterima tersebut secara penuh delay to a third party under
tanpa penundaan berarti kepada a ‘pass-through’ arrangement;
pihak ketiga di bawah and either (a) the Group has
kesepakatan pelepasan, dan transferred substantially all the
antara (a) Grup telah mentransfer risks and rewards of the asset, or
secara substansial seluruh risiko (b) the Group has neither
dan manfaat atas aset, atau (b) transferred nor retained
Grup tidak mentransfer maupun substantially all the risks and
tidak memiliki secara substansial rewards of the asset, but has
seluruh risiko dan manfaat atas transferred control of the asset.
aset, tetapi telah mentransfer
kendali atas aset. RP
Ketika Grup telah mentransfer hak When the Group has transferred its
untuk menerima arus kas dari aset atau rights to receive cash flows from an
telah memasuki kesepakatan ‘pass- asset or has entered into a pass-
through’, Grup mengevaluasi jika, dan through arrangement the Group
sejauh mana, Grup masih evaluates if, and to what extent, it has
mempertahankan risiko dan manfaat retained the risks and rewards of
atas kepemilikan aset. Ketika Grup ownership. When it has neither
tidak mengalihkan maupun seluruh transferred nor retained substantially
risiko dan manfaat atas aset all of the risks and rewards of the
dipertahankan secara substansial, asset, nor transferred control of the
maupun tidak mengalihkan kendali asset, the Group continues to
atas aset, Grup tetap mengakui aset recognize the transferred asset to the
yang dialihkan sebesar keterlibatan extent of its continuing involvement. In
berkelanjutannya. Dalam kasus that case, the Group also recognizes
tersebut, Grup juga mengakui liabilitas an associated liability. The transferred
terkait. Aset yang dialihkan dan asset and the associated liability are
PT Permodalan Nasional Madani
liabilitas terkait diukur dengan basis measured on a basis that reflects the
yang mencerminkan hak dan rights and obligations that the Group
kewajiban yang masih dipertahankan has retained.
oleh Grup.
47
Page 857
854
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
(iv) Penghentian pengakuan (lanjutan) (iv) Derecognition (continued)
b. Aset keuangan dihentikan b. Financial assets are derecognized
pengakuannya jika: (lanjutan) when: (continued)
Pinjaman yang diberikan akan Loans are written off when there is no
dihapus bukukan ketika tidak terdapat realistic prospect of collection in the
prospek yang realistis mengenai near future or the normal relationship
pengembalian pinjaman atau between the Group and the borrowers
hubungan normal antara Grup dan have ceased to exist. When a Loan is
debitur telah berakhir. Pinjaman yang deemed uncollectible, it is written off
tidak dapat dilunasi tersebut against the related allowance for
dihapusbukukan dengan mendebit impairment losses.
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai.
c. Liabilitas keuangan dihentikan c. Financial liabilities are derecognized
pengakuannya jika liabilitas yang when the obligation under the liability
ditetapkan dalam kontrak dilepaskan is discharged or canceled or expired.
atau dibatalkan atau kadaluwarsa.
Jika suatu liabilitas keuangan yang ada If an existing financial liability is
digantikan dengan liabilitas yang lain replaced by another liability from the
oleh pemberi pinjaman yang sama same lender on substantially different
pada keadaan yang secara substansial terms, or the terms of an existing
berbeda, atau berdasarkan suatu liability are substantially modified, such
liabilitas yang ada yang secara an exchange or modification is treated
substansial telah diubah, maka as derecognition of the original liability
pertukaran atau modifikasi tersebut and the recognition of a new liability,
diperlakukan sebagai penghentian and the difference in the respective
pengakuan liabilitas awal dan carrying amounts is recognized in the
pengakuan liabilitas baru, dan profit or loss.
perbedaan nilai tercatat masing-
masing diakui dalam laporan laba rugi.
(v) Pengakuan pendapatan dan beban (v) Income and expense recognition
RP a. Pendapatan dan beban bunga atas a. Interest income and expense on
aset keuangan yang diukur pada nilai financial assets measured at fair value
wajar melalui penghasilan through other comprehensive income
komprehensif lain serta aset keuangan as well as financial assets and
dan liabilitas keuangan yang dicatat financial liabilities recorded at
berdasarkan biaya perolehan amortized cost are recognized in the
diamortisasi, diakui pada laporan laba statement of profit or loss using the
rugi dengan menggunakan metode effective Interest method.
suku bunga efektif.
Jumlah tercatat bruto aset keuangan The gross carrying amount of
adalah biaya perolehan diamortisasi a financial asset is the amortized cost
aset keuangan sebelum disesuaikan of a financial asset before adjusting for
dengan cadangan penurunan nilai. allowance for impairment.
Dalam menghitung pendapatan dan In calculating Interest income and
beban bunga, tingkat bunga efektif expenses, the effective Interest rate is
diterapkan pada total tercatat bruto applied to the gross carrying amount of
PT Permodalan Nasional Madani
aset (ketika aset tersebut bukan aset an asset (when the asset is not
keuangan memburuk) atau terhadap a deteriorated financial asset) or to the
biaya perolehan diamortisasi dari amortized cost of a liability.
liabilitas.
48
Page 858
855
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
(v) Pengakuan pendapatan dan beban (v) Income and expense recognition
(lanjutan) (continued)
b. Keuntungan dan kerugian yang timbul b. Gains and losses arising from
dari perubahan nilai wajar atas aset changes in the fair value of financial
keuangan yang diklasifikasikan dalam assets measured at fair value through
kelompok nilai wajar melalui other comprehensive income other
penghasilan komprehensif lain diakui than foreign exchange gains or losses
secara langsung dalam laporan laba on debt instrument are recognized
rugi komprehensif (merupakan bagian directly in other comprehensive
dari ekuitas) sampai aset keuangan income (as part of equity), until the
tersebut dihentikan pengakuannya financial asset is derecognized or
atau adanya penurunan nilai, kecuali impaired, except gain or loss arising
keuntungan atau kerugian akibat from changes in exchanges rate for
perubahan nilai tukar untuk instrumen debt instrument.
utang.
Pada saat aset keuangan dihentikan When a financial asset is
pengakuannya atau dilakukan derecognized or impaired, the
penurunan nilai, keuntungan atau cumulative gains or losses previously
kerugian kumulatif yang sebelumnya recognized in equity are recognized in
diakui dalam ekuitas harus diakui pada profit or loss.
laporan laba rugi.
(vi) Reklasifikasi aset keuangan (vi) Reclassification of financial assets
Grup mereklasifikasi aset keuangan jika The Group reclassifies financial assets if
dan hanya jika, model bisnis untuk and only if, the business model for
pengelolaan aset keuangan berubah. managing financial assets changes.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassifications of financial assets from
biaya perolehan yang diamortisasi ke amortized cost classifications to fair value
klasifikasi nilai wajar melalui laba rugi through profit or loss are recorded at fair RP
dicatat sebesar nilai wajarnya. Selisih value. The difference between the
antara nilai tercatat dengan nilai wajar recorded value and fair value is recognized
diakui sebagai keuntungan atau kerugian in profit or loss on the statement of profit or
pada laba rugi. loss and other comprehensive income.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassifications of financial assets from
biaya perolehan yang diamortisasi ke amortized cost classifications to fair
klasifikasi nilai wajar melalui penghasilan value classifications through other
komprehensif lain dicatat sebesar nilai comprehensive classes are recorded at
wajarnya. their fair values.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassification of financial assets from
nilai wajar melalui penghasilan fair value classification through other
komprehensif lain ke klasifikasi nilai wajar comprehensive income to fair value
melalui laba rugi dicatat pada nilai wajar. classification through profit or loss is
Keuntungan atau kerugian yang belum recorded at fair value. Unrealized gains or
PT Permodalan Nasional Madani
direalisasi direklasifikasi ke laba rugi. losses are reclassified to profit or loss.
49
Page 859
856
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
(vi) Reklasifikasi aset keuangan (lanjutan) (vi) Reclassification of financial assets
(continued)
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassification of financial assets from fair
nilai wajar melalui penghasilan value classifications through other
komprehensif lain ke klasifikasi biaya comprehensive income to the amortized
perolehan yang diamortisasi dicatat pada cost classification is recorded at carrying
nilai tercatat. Keuntungan atau kerugian value. Unrealized gains or losses are
yang belum direalisasi dihapus dari removed from equity and adjusted gains
ekuitas dan disesuaikan terhadap nilai the fair value.
wajar.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassifications on financial assets from
nilai wajar melalui laba rugi ke klasifikasi fair value classification through profit or
nilai wajar melalui penghasilan loss to fair value classification through
komprehensif lain dicatat pada nilai wajar. other comprehensive income are recorded
at fair value.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassifications on financial assets from
nilai wajar melalui laba rugi ke klasifikasi fair value classification through profit or
biaya perolehan yang diamortisasi dicatat loss to the amortized cost are recorded at
pada nilai wajar. fair value.
(vii) Saling Hapus (vii) Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are set off
saling hapus buku dan nilai netonya and the net amount is presented in the
disajikan dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian jika, dan hanya jika Grup when, and only when, the Group has
memiliki hak yang berkekuatan hukum a legal right to set off the amounts and
untuk melakukan saling hapus atas jumlah intends either to settle on a net basis or to
yang telah diakui tersebut dan adanya realize the asset and settle the liability
RP
maksud untuk menyelesaikan secara neto simultaneously.
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara
bersamaan.
Hal yang berkekuatan hukum harus tidak The legally enforceable right must not be
kontingen atas peristiwa di masa depan contingent on future events and must be
dan harus dapat dilaksanakan di dalam enforceable in the normal course of
situasi bisnis yang normal, peristiwa business and in the event of default,
kegagalan atau kebangkrutan dari entitas insolvency or bankruptcy of the company or
atas seluruh pihak lawan. the counterparty.
Pendapatan dan beban disajikan dalam Income and expenses are presented on
jumlah neto hanya jika diperkenankan oleh a net basis only when permitted by the
standar akuntansi. accounting standards.
PT Permodalan Nasional Madani
50
Page 860
857
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
(viii) Biaya Perolehan Diamortisasi dari (viii) Amortized cost of Financial Instruments
Instrumen Keuangan
Biaya perolehan diamortisasi dihitung Amortized cost is computed using the
dengan menggunakan metode suku effective Interest rate method less any
bunga efektif dikurangi dengan penyisihan allowance for impairment and principal
atas penurunan nilai dan pembayaran repayment or reduction. The calculation
kembali atau pengurangan pokok. takes into account any premium or discount
Perhitungan tersebut mempertimbangkan on acquisition and includes transaction
premium atau diskonto pada saat costs and fees that are an integral part of
perolehan dan termasuk biaya transaksi the effective Interest rate.
dan biaya yang merupakan bagian yang
tak terpisahkan dari suku bunga efektif.
(ix) Pengukuran nilai wajar (ix) Fair value measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan Fair value is the price that would be
diterima untuk menjual suatu aset atau received to sell an asset or paid to transfer
harga yang akan dibayar untuk a liability in an orderly transaction between
mengalihkan suatu liabilitas dalam suatu market participants at measurement date.
transaksi teratur antara pelaku pasar pada
tanggal pengukuran.
Jika tersedia, Grup mengukur nilai wajar When available, the Group measures the
dari suatu instrumen dengan fair value of an instrument using quoted
menggunakan harga kuotasi di pasar aktif prices in an active market for that
untuk instrumen terkait. Suatu pasar instrument. A market is regarded as active
dianggap aktif bila harga yang if quoted prices are readily and regularly
dikuotasikan tersedia sewaktu-waktu dari available from an exchange, dealer, broker,
bursa, pedagang efek (dealer), perantara industry group, pricing service or regulatory
efek (broker), kelompok industri, badan agency and those prices represent actual
pengawas (pricing service or regulatory and regularly occurring market transactions
agency), dan merupakan transaksi pasar on an arm’s length basis.
aktual dan teratur terjadi yang dilakukan
secara wajar. RP
Jika pasar untuk instrumen keuangan tidak If a market for a financial instrument is not
aktif, Grup menetapkan nilai wajar dengan active, the Group establishes fair value
menggunakan teknik penilaian. using a valuation technique.
Perusahaan menggunakan beberapa The Company uses widely recognized
teknik penilaian yang digunakan secara valuation models for determining fair values
umum untuk menentukan nilai wajar dari of Financial Instruments of lower
instrumen keuangan dengan tingkat complexity, such as exchange value options
kompleksitas yang rendah, seperti opsi and currency swaps. For these Financial
nilai tukar dan swap mata uang. Input yang Instruments, inputs into models are
digunakan dalam teknik penilaian untuk generally market-observable.
instrumen keuangan di atas adalah data
pasar yang diobservasi.
Untuk instrumen yang lebih kompleks, For more complex instruments, the Group
Grup menggunakan model penilaian uses internally developed models, which
PT Permodalan Nasional Madani
internal, yang pada umumnya are usually based on valuation methods and
berdasarkan teknik dan metode penilaian techniques generally recognized as
yang umumnya diakui sebagai standar standard within the industry.
industri.
51
Page 861
858
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
(ix) Pengukuran nilai wajar (lanjutan) (ix) Fair value measurement (continued)
Hasil dari suatu teknik penilaian The output of a valuation technique is an
merupakan sebuah estimasi atau estimation or approximation of a value that
perkiraan dari suatu nilai yang tidak dapat cannot be determined with certainty, and the
ditentukan dengan pasti, dan teknik valuation technique employed may not fully
penilaian yang digunakan mungkin tidak reflect all factors relevant to the positions that
dapat menggambarkan seluruh faktor the Group holds. Valuations are therefore
yang relevan atas posisi yang dimiliki adjusted, with additional factors such as
Grup. Dengan demikian, penilaian model risk, liquidity risk and counterparty
disesuaikan dengan faktor tambahan credit risk. Based on the established fair
seperti model risk, risiko likuiditas dan value valuation technique policy, related
risiko kredit counterparty. Berdasarkan controls and procedures applied,
kebijakan teknik penilaian nilai wajar, management believes that these valuation
pengendalian dan prosedur yang adjustments are necessary and considered
diterapkan, manajemen berkeyakinan appropriate to fairly State the values of
bahwa penyesuaian atas penilaian Financial Instruments measured at fair value
tersebut di atas diperlukan dan dianggap in the consolidated statement of financial
tepat untuk menyajikan secara wajar nilai position. Price data and parameters used in
dari instrumen keuangan yang diukur the measurement procedures applied are
berdasarkan nilai wajar dalam laporan generally reviewed and adjusted, if
posisi keuangan konsolidasian. Data necessary, particularly in view of the current
harga dan parameter yang digunakan di market developments.
dalam prosedur pengukuran pada
umumnya telah direview dan disesuaikan
jika diperlukan, khususnya untuk
perkembangan atas pasar terkini.
Semua aset dan liabilitas dimana nilai All assets and liabilities which fair value is
wajar diukur atau diungkapkan dalam measured or disclosed in the financial
laporan keuangan dapat dikategorikan statements can be classified in fair value
pada level hirarki nilai wajar, berdasarkan hierarchy levels, based on following level:
RP
tingkatan sebagai berikut:
- Tingkat 1: Harga kuotasian (tidak - Level 1: Quoted price (unadjusted) in
disesuaikan) dari pasar aktif untuk aset active markets for identical assets or
atau liabilitas yang identik. liabilities.
- Tingkat 2: Input selain harga yang dikutip - Level 2: inputs other than quoted prices
dari pasar yang disertakan pada tingkat 1 included within Level 1 that are observable
yang dapat diobservasi untuk aset dan for the asset or liability, either directly (as
liabilitas, baik secara langsung (yaitu a price) or indirectly (as derived from
sebagai suatu harga) atau secara tidak price).
langsung (sebagai turunan dari harga).
- Tingkat 3: Input untuk aset atau liabilitas - Level 3: input for assets or liabilities that
yang tidak didasarkan pada data pasar are not based on observable market data
yang dapat diobservasi (informasi yang (unobservable information).
tidak dapat diobservasi).
PT Permodalan Nasional Madani
52
Page 862
859
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
(x) Penurunan Nilai Aset Keuangan (x) Impairment of financial assets
PNM dan entitas anak mengakui cadangan PNM and subsidiaries recognize the
kerugian penurunan nilai pada instrumen allowance for expected credit losses on
keuangan yang tidak diukur pada nilai financial instruments that are not
wajar melalui laba rugi. measured at fair value through profit or
loss.
Kerugian kredit ekspektasian 12 bulan The 12-month expected credit loss is part
adalah bagian dari kerugian kredit of the expected credit loss throughout its
ekspektasian sepanjang umurnya yang lifetime that represents an expected credit
merepresentasikan kerugian kredit loss arising from a default on Financial
ekspektasian yang timbul dari peristiwa Instruments that might occur 12 months
gagal bayar instrumen keuangan yang after the reporting date.
mungkin terjadi dalam 12 bulan setelah
tanggal pelaporan.
Pengukuran Kerugian Kredit Measurement of Expected Credit
Ekspektasian Losses
Kerugian Kredit Ekspektasian adalah Expected Credit Loss is an estimate of the
estimasi probabilitas tertimbang dari weighted probability of a credit loss
kerugian kredit yang diukur sebagai measured as follows:
berikut:
- Aset keuangan yang tidak memburuk - Financial assets that do not deteriorate
pada tanggal pelaporan, kerugian kredit at the reporting date, the expected
ekspektasian diukur sebesar selisih credit loss is measured at the difference
antara nilai kini dari seluruh kekurangan between the present value of all cash
kas (yaitu selisih antara arus kas yang shortages (i.e. the difference between
terutang kepada Grup sesuai dengan the cash flows owed to the Group in
kontrak dan arus kas yang diperkirakan accordance with the contract and the
akan diterima oleh Grup); cash flows expected to be received by
the Group);
- Aset keuangan yang memburuk pada - Financial assets that deteriorate at the
tanggal pelaporan, kerugian kredit reporting date, the expected credit loss RP
ekspektasian diukur sebesar selisih is measured at the difference between
antara jumlah tercatat bruto dan nilai the gross carrying amount and the
kini arus kas masa depan yang present value of estimated future cash
diestimasi; flows;
- Komitmen pinjaman yang belum ditarik, - For undisbursed Loan commitments,
kerugian kredit ekspektasian diukur expected credit losses are measured at
sebesar selisih antara nilai kini jumlah the difference between the present
arus kas jika komitmen ditarik dan arus value of the amount of cash flow if the
kas yang diperkirakan akan diterima commitments is withdrawn and the cash
oleh Grup; flow expected to be received by the
Group;
- Kontrak jaminan keuangan, kerugian - For financial guarantee contracts,
kredit ekspektasian diukur sebesar expected credit losses are measured at
selisih antara pembayaran yang the difference between the estimated
diperkirakan untuk mengganti payments to replace the holder for the
PT Permodalan Nasional Madani
pemegang atas kerugian kredit yang credit losses incurred less the amount
terjadi dikurangi jumlah yang estimated to be recoverable.
diperkirakan dapat dipulihkan.
53
Page 863
860
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
(x) Penurunan Nilai Aset Keuangan (x) Impairment of financial assets
(lanjutan) (continued)
Aset Keuangan yang Direstrukturisasi Restructured Financial Assets
Jika ketentuan aset keuangan If the terms of the financial assets are
dinegosiasikan ulang atau dimodifikasi renegotiated or modified or the existing
atau aset keuangan yang ada diganti financial assets are replaced with new
dengan yang baru karena kesulitan ones due to the borrower’s financial
keuangan peminjam, maka dilakukan difficulties, an assessment is made whether
penilaian apakah aset keuangan yang ada recognition of existing financial assets must
harus dihentikan pengakuannya dan be derecognized and expected credit
kerugian kredit ekspektasian diukur losses measured as follows:
sebagai berikut:
- Jika restrukturisasi tidak - If the restructuring does not result in the
mengakibatkan penghentian termination of recognition of existing
pengakuan aset yang ada, maka arus assets, then the estimated cash flows
kas yang diperkirakan yang timbul dari arising from the modified financial
aset keuangan yang dimodifikasi assets are included in the calculation of
dimasukkan dalam perhitungan cash shortages of existing assets.
kekurangan kas dari aset yang ada.
- Jika restrukturisasi akan menghasilkan - If the restructuring will result in
penghentian pengakuan aset yang ada, a derecognition of the existing assets,
maka nilai wajar aset baru diperlakukan the fair value of the new asset is
sebagai arus kas akhir dari aset treated as the final cash flow of the
keuangan yang ada pada saat existing financial assets at the time of
penghentian pengakuannya. Jumlah ini derecognition. This amount is included
dimasukkan dalam perhitungan in the calculation of cash shortages
kekurangan kas dari aset keuangan from existing financial assets which
yang ada yang didiskontokan dari are discounted from the date of
tanggal penghentian pengakuan ke derecognition to the reporting date
tanggal pelaporan menggunakan suku using the initial effective Interest rate of
bunga efektif awal dari aset keuangan the existing financial assets.
RP yang ada.
PT Permodalan Nasional Madani
54
Page 864
861
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
(x) Penurunan Nilai Aset Keuangan (x) Impairment of financial assets
(lanjutan) (continued)
Bukti bahwa aset keuangan mengalami Evidence that financial assets become
penurunan nilai kredit (memburuk) credit impaired including observable data
termasuk data yang dapat diobservasi regarding the following events:
mengenai peristiwa berikut ini:
- Kesulitan keuangan signifikan yang - Significant financial difficulties
dialami penerbit atau pihak peminjam; experienced by the issuer or the
borrower;
- Pelanggaran kontrak, seperti peristiwa - Breach of contract, such as a default
gagal bayar atau peristiwa tunggakan; or arrears;
- Pihak pemberi pinjaman, untuk alasan - The lender, for economic or
ekonomik atau kontraktual contractual reasons in relation to the
sehubungan dengan kesulitan financial difficulties experienced by the
keuangan yang dialami pihak borrower, has given concessions to
peminjam, telah memberikan konsesi the borrower which is not possible if
pada pihak peminjam yang tidak the borrower does not experience
mungkin diberikan jika pihak peminjam such difficulties;
tidak mengalami kesulitan tersebut;
- Terjadi kemungkinan bahwa pihak - There is possibility that the borrower
peminjam akan dinyatakan pailit atau will enter bankruptcy or the other
melakukan reorganisasi keuangan financial reorganization;
lainnya;
- Hilangnya pasar aktif dari aset - Loss of an active market for financial
keuangan akibat kesulitan keuangan; assets due to financial difficulties;
- Pembelian atau penerbitan aset - Purchase or issuance of financial
keuangan dengan diskon sangat asset at a significant discount which
besar yang mencerminkan kerugian reflect the credit loss that occurs; and
kredit yang terjadi; dan
- Sulit untuk mengidentifikasi peristiwa - It is difficult to identify a single discrete RP
diskrit tunggal, namun demikian, event, howeve, the combined impact
dampak kombinasi dari beberapa of multiple events can cause financial
peristiwa dapat menyebabkan aset assets to experience a decrease in
credit value.
keuangan mengalami penurunan nilai
kredit.
Aset keuangan dikategorikan sebagai Financial assets are categorized as POCI
POCI jika terdapat bukti objektif penurunan if there is objective evidence of impairment
nilai pada saat pengakuan awal. Pada saat at initial recognition. At initial recognition,
pengakuan awal, tidak ada penyisihan no allowance for credit losses is
kerugian kredit yang diakui karena harga recognized because the purchase price or
pembelian atau nilainya telah termasuk value has included lifetime estimated credit
estimasi kerugian kredit sepanjang losses. Furthermore, changes in lifetime
umurnya. Selanjutnya, perubahan credit losses, whether positive or negative,
kerugian kredit sepanjang umurnya, are recognized in the statement of profit or
apakah positif atau negatif, diakui dalam loss as part of the allowance for
PT Permodalan Nasional Madani
laporan laba rugi sebagai bagian dari impairment losses.
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai.
55
Page 865
862
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
(x) Penurunan Nilai Aset Keuangan (x) Impairment of financial assets
(lanjutan) (continued)
Grup melakukan pembagian aset Group classify financial asset on Stage 1,
keuangan atas Stage 1, Stage 2, Stage 3 Stage 2, Stage 3 and POCI, as follows:
dan POCI, sebagai berikut:
Stage 1: Mencakup instrumen Stage 1: Includes financial instruments
keuangan yang tidak memiliki that do not have a significant increase
peningkatan risiko kredit secara in credit risk since initial recognition or
signifikan sejak pengakuan awal atau have low credit risk as of the reporting
memiliki risiko kredit rendah pada date. For these financial instruments,
tanggal pelaporan. Untuk instrumen- a 12 months ECL calculation will apply.
instrumen keuangan ini akan berlaku Financial assets in Stage 1 include
perhitungan ECL 12 bulan. Aset facilities where credit risk has
keuangan di dalam Stage 1 termasuk improved and financial assets can be
fasilitas dimana risiko kredit telah reclassified from Stage 2.
membaik dan aset keuangan dapat
direklasifikasi dari Stage 2.
Stage 2: Mencakup instrumen Stage 2: Includes financial instruments
keuangan yang mengalami that have experienced an increase in
peningkatan risiko kredit sejak credit risk since the initial recognition
pengakuan awal (kecuali Grup merasa (unless Group consider the credit risk
risiko kredit tergolong rendah pada is relatively low as of the reporting
tanggal pelaporan) namun belum date), but there has been no evidence
terbukti adanya bukti penurunan nilai of an objective impairment. For these
secara objektif. Untuk instrumen- instruments, a lifetime ECL calculation
instrumen ini akan berlaku will apply. Lifetime ECL is the expected
perhitungan ECL Seumur Hidup. ECL credit loss of all possible default events
Seumur Hidup adalah kerugian kredit during the estimated life of the financial
ekspektasian yang diharapkan dari instrument. Stage 2 also includes
semua kejadian gagal bayar yang facilities where credit risk has
RP mungkin terjadi selama perkiraan improved and financial assets have
umur dari instrumen keuangan been reclassified from Stage 3.
tersebut. Stage 2 juga mencakup
fasilitas dimana risiko kedit telah
membaik dan aset keuangan telah
direklasifikasi dari Stage 3.
Stage 3: Mencakup instrumen Stage 3: Includes financial instruments
keuangan yang telah terbukti that have been objectively impaired as
mengalami penurunan nilai secara of the reporting date. This classification
objektif pada tanggal pelaporan. usually consists of debtors who have
Kelompok ini biasanya terdiri atas defaulted. Group record lifetime ECL
debitur yang mengalami gagal bayar. allowances.
Grup mencatat cadangan ECL
Seumur Hidup.
PT Permodalan Nasional Madani
56
Page 866
863
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
(x) Penurunan Nilai Aset Keuangan (x) Impairment of financial assets
(lanjutan) (continued)
Grup melakukan pembagian asset Group classify financial asset on Stage 1,
keuangan atas Stage 1, Stage 2, Stage 3 Stage 2, Stage 3 and POCI, as follows:
dan POCI, sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
POCI: Aset POCI adalah asset POCI: POCI assets are financial
keuangan yang mengalami assets that experience impairment
penurunan nilai berdasarkan penilaian based on credit risk assessment at the
risiko kredit pada saat pengakuan time of initial recognition. The asset is
awal. Aset tersebut dicatat pada nilai recorded at fair value at the time of
wajar pada saat pengakuan awal, dan initial recognition, and interest income
pendapatan bunga akan diakui will be further recognized based on the
selanjutnya berdasarkan metode suku adjusted effective interest rate method.
bunga efektif yang disesuaikan. ECL allowances are only recorded or
Cadangan ECL hanya dicatat atau reversed if there are further changes to
dilepaskan jika ada perubahan expected credit losses.
selanjutnya pada kerugian kredit
ekspektasian.
Terdapat kriteria kualitatif dan kuantitatif There are qualitative and quantitative
untuk memastikan aset keuangan tercakup criteria to ensure financial assets are
dalam stage tertentu. covered in certain stages.
Penyajian Cadangan Kerugian Kredit Presentation of Allowance for Expected
Ekspektasian Dalam Laporan Posisi Credit Losses in Statements of
Keuangan Financial Position
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian Allowance for expected credit losses is
disajikan dalam laporan posisi keuangan presented in the statement of financial
sebagai berikut: positions as follows:
RP
- Aset keuangan yang diukur pada biaya - Financial assets measured at
perolehan diamortisasi, penyisihan amortized cost, allowance for
kerugian kredit ekspektasian disajikan expected credit losses is presented as
sebagai pengurang dari jumlah a deduction from the gross carrying
tercatat bruto aset; dan amount of the asset; and
- Instrumen utang yang diukur pada nilai - Debt instruments measured at fair
wajar melalui penghasilan value through other comprehensive
komprehensif lain, penyisihan income, allowance for expected credit
kerugian kredit ekspektasian tidak losses are not recognized in the
diakui dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial
konsolidasian karena jumlah tercatat position because the carrying amounts
dari aset-aset ini adalah nilai wajarnya. of these assets are at their fair values.
Namun demikian penyisihan kerugian However, allowance for expected
kredit ekspektasian diungkapkan dan credit losses is disclosed and
diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive
komprehensif lain. income.
PT Permodalan Nasional Madani
57
Page 867
864
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
(x) Penurunan Nilai Aset Keuangan (x) Impairment of financial assets
(lanjutan) (continued)
Perhitungan penurunan nilai secara Individual impairment calculation
individual
Grup menetapkan pinjaman yang diberikan The Group determines that Loans should
yang harus dievaluasi penurunan nilainya be evaluated for impairment through
secara individual, jika memenuhi salah satu individual evaluation if one of the following
kriteria di bawah ini: criterias is met:
- Pinjaman yang diberikan yang secara - Loans which individually have
individual memiliki nilai signifikan; atau significant value; or
- Pinjaman yang diberikan yang - Restructured loans which individually
direstrukturisasi yang secara individual have significant value.
memiliki nilai signifikan.
Perhitungan penurunan nilai secara Collective impairment calculation
kolektif
Grup menetapkan pinjaman yang diberikan The Group determines Loans to be
yang harus dievaluasi penurunan nilainya evaluated for impairment through
secara kolektif, jika memenuhi salah satu collective evaluation if one of the following
kriteria di bawah ini: criterion is met:
- Pinjaman yang diberikan yang secara - Loans which individually have
Individual memiliki nilai tidak signifikan; insignificant value; or
atau
- Pinjaman yang diberikan yang - Restructured Loans which individually
direstrukturisasi yang secara individual have insignificant value.
memiliki nilai tidak signifikan.
Penerimaan kembali atas aset keuangan Recoveries of written-off financial
yang telah dihapusbukukan assets
RP
Ketika pinjaman yang diberikan tidak When a Loan is uncollectible, it is written-
tertagih, pinjaman yang diberikan tersebut off against the related allowance for
dihapusbuku dengan menjurnal balik impairment loss. Such Loans are written-
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai. off after all the necessary procedures have
Pinjaman yang diberikan tersebut dapat been completed and the amount of the
dihapus buku setelah semua prosedur loss has been determined.
yang diperlukan telah dilakukan dan jumlah
kerugian telah ditentukan.
Penerimaan kembali atas aset keuangan The recoveries of written-off financial
yang telah dihapusbukukan pada tahun assets in the current year are credited by
berjalan dikreditkan dengan menyesuaikan adjusting the Allowance for impairment
akun Cadangan Kerugian Penurunan Nilai. losses accounts. Recoveries of writtenoff
Penerimaan kembali atas aset keuangan financial assets from previous years are
yang telah dihapusbukukan pada tahun recorded as operational income other than
sebelumnya dicatat sebagai pendapatan interest income.
PT Permodalan Nasional Madani
operasional selain pendapatan bunga.
58
Page 868
865
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
(xi) Pembiayaan berdasarkan prinsip (xi) Sharia financing
syariah
Pembiayaan yang diberikan meliputi Loans include sharia financing, which
pembiayaan syariah yang terutama terdiri consists mainly of murabahah receivables,
dari piutang murabahah, pembiayaan mudharabah financing and musyarakah
mudharabah dan pembiayaan financing.
musyarakah.
Murabahah adalah transaksi penjualan Murabahah is sales transaction for goods
barang dengan menyatakan harga that provides the purchase price and
perolehan dan keuntungan (marjin) yang margin agreed by both buyer and seller.
disepakati oleh penjual dan pembeli.
Piutang murabahah pada awalnya diukur Murabahah receivables are initially
pada nilai bersih yang dapat direalisasi measured at net realizable value plus
ditambah dengan biaya transaksi yang transaction costs that are directly
dapat diatribusikan secara langsung dan attributable and additional costs to obtain
biaya tambahan untuk memperoleh aset financial assets, and after initial recognition
keuangan tersebut, dan setelah pengakuan are measured at amortized cost based on
awal diukur pada biaya perolehan effective rate of return method less
diamortisasi menggunakan metode tingkat allowance for impairment losses.
imbal hasil efektif dikurangi cadangan
kerugian penurunan nilai.
Pada setiap tanggal laporan posisi At each statement of financial position
keuangan, Grup mengevaluasi apakah date, the Group assesses whether there is
terdapat bukti obyektif bahwa piutang objective evidence that Murabahah
murabahah yang tidak dicatat pada nilai receivables not carried at fair value through
wajar melalui laba rugi telah mengalami profit or loss are impaired. Murabahah
penurunan nilai. Piutang murabahah receivables are impaired when objective
mengalami penurunan nilai jika bukti evidence demonstrates that loss event has
obyektif menunjukkan bahwa peristiwa occurred after the initial recognition, and
yang merugikan telah terjadi setelah the loss event has an impact on the future
pengakuan awal, dan peristiwa tersebut cash flows that can be estimated reliably.
berdampak pada arus kas masa datang
yang dapat diestimasi secara handal.
RP
Kriteria yang digunakan oleh Grup untuk The criteria used by the Group to determine
menentukan bukti obyektif dari penurunan that there is objective evidence of
nilai adalah sebagai berikut: impairment include:
a) kesulitan keuangan signifikan yang a) significant financial difficulty of the
dialami penerbit atau pihak peminjam; issuer or obligor;
b) pelanggaran kontrak, seperti terjadinya b) a breach of contract, such as a default
wanprestasi atau tunggakan or delinquency in principal or margin
pembayaran pokok atau marjin; payments;
c) pihak pemberi pinjaman, dengan alasan c) the lender, for economic or legal
ekonomi atau hukum sehubungan reasons relating to the borrower’s
dengan kesulitan keuangan yang financial difficulty, grants the borrower
dialami pihak peminjam, memberikan a concession that the lender would not
keringanan (konsesi) pada pihak otherwise consider;
peminjam yang tidak mungkin diberikan
jika pihak peminjam tidak mengalami
kesulitan tersebut;
PT Permodalan Nasional Madani
d) terdapat kemungkinan bahwa pihak d) it becomes probable that the borrower
peminjam akan dinyatakan pailit atau will enter into bankruptcy or other
melakukan reorganisasi keuangan financial reorganization;
lainnya;
59
Page 869
866
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
(xi) Pembiayaan berdasarkan prinsip (xi) Sharia financing (continued)
syariah (lanjutan)
Kriteria yang digunakan oleh Grup untuk The criteria used by the Group to determine
menentukan bukti obyektif dari penurunan that there is objective evidence of
nilai adalah sebagai berikut: (lanjutan) impairment include: (continued)
e) hilangnya pasar aktif dari aset e) the disappearance of an active market
keuangan akibat kesulitan keuangan; for that financial asset because of
atau financial difficulties; or
f) data yang dapat diobservasi f) observable data indicating that there is
mengindikasikan adanya penurunan a measurable decrease in the
yang dapat diukur atas estimasi arus estimated future cash flows from a
kas masa datang dari kelompok aset portfolio of financial assets since the
keuangan sejak pengakuan awal aset initial recognition of those assets,
dimaksud, meskipun penurunannya although the decrease has not yet been
belum dapat diidentifikasi terhadap aset identified individually in the portfolio,
keuangan secara individual dalam including:
kelompok aset tersebut, termasuk:
1) memburuknya status pembayaran 1) adverse changes in the payment
pihak peminjam dalam kelompok status of borrowers in the portfolio;
tersebut; dan and
2) kondisi ekonomi nasional atau lokal 2) national or local conditions that
yang berkorelasi dengan correlate with defaults on the assets
wanprestasi atas aset dalam in the portfolio.
kelompok tersebut.
Estimasi periode antara terjadinya The estimated period between the
peristiwa dan teridentifikasinya kerugian occurrence of the event and identification
ditentukan oleh manajemen untuk setiap of loss is determined by management for
portofolio yang diidentifikasi. Pada each identified portfolio. In general, the
umumnya, periode tersebut bervariasi periods used vary between 3 months to 12
antara 3 sampai 12 bulan, untuk kasus months; in exceptional cases, longer
tertentu diperlukan periode yang lebih periods are warranted.
lama.
Grup pertama kali menentukan apakah Group first assesses whether the
RP
piutang murabahah jumlahnya signifikan Murabahah receivable is individually
secara individual. Apabila piutang significant. If the Murabahah receivable is
murabahah jumlahnya signifikan secara considered individually significant, the
individual, maka Grup akan menentukan Group will determine that objective of
apakah terdapat bukti obyektif penurunan evidence of impairment exist or not. If the
nilai secara individual atas piutang Group determines that no objective
murabahah. Jika Grup menentukan tidak evidence of impairment exists for an
terdapat bukti obyektif mengenai individually assessed Murabahah
penurunan nilai atas piutang murabahah receivables, whether significant or not, it
yang dinilai secara individual, terlepas includes the asset in a group of Murabahah
piutang murabahah tersebut signifikan atau receivables with similar credit risk
tidak, maka Grup memasukkan aset characteristics and collectively assesses
tersebut ke dalam kelompok piutang them for impairment. Murabahah
murabahah yang memiliki karakteristik receivables that are individually assessed
risiko kredit yang serupa dan menilai for impairment and for which an impairment
penurunan nilai kelompok tersebut secara loss is or continues to be recognized are
kolektif. Piutang murabahah yang not included in a collective assessment of
PT Permodalan Nasional Madani
penurunan nilainya dilakukan secara impairment.
individual, dan untuk itu kerugian
penurunan nilai telah diakui atau tetap
diakui, tidak termasuk dalam penilaian
penurunan nilai secara kolektif.
60
Page 870
867
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
(xi) Pembiayaan berdasarkan prinsip (xi) Sharia financing (continued)
syariah (lanjutan)
Pembiayaan Mudharabah adalah Mudharabah financing is investment of
penanaman dana dari pemilik dana funds from the owner of funds (shahibul
(shahibul maal) kepada pengelola dana maal) to the fund manager (mudharib) to
(mudharib) untuk melakukan kegiatan conduct certain business activity, with profit
usaha tertentu, dengan menggunakan bagi sharing or net revenue sharing method
laba (profit sharing) atau metode bagi hasil between the two parties based on a
usaha (gross profit margin) antara kedua mutually agreed predetermined ratio. The
belah pihak berdasarkan nisbah yang telah Group uses profit sharing scheme based
disepakati sebelumnya. Grup mengenakan on gross profit margin method.
bagi hasil berdasarkan metode bagi hasil
usaha (gross profit margin).
Pembiayaan Mudharabah dinyatakan Mudharabah financing is stated at the
sebesar saldo pembiayaan dikurangi outstanding balance, net of allowance for
dengan penyisihan kerugian. Grup possible losses. The Group provides
menetapkan penyisihan kerugian sesuai allowance for possible losses based on the
dengan kualitas pembiayaan berdasarkan financing quality as determined by a review
penelaahan atas masing-masing saldo of each account. In the event that a portion
pembiayaan. Apabila sebagian of the mudharabah financing is lost prior to
pembiayaan Mudharabah hilang sebelum the start of operations due to damage or
dimulainya usaha karena adanya any other reasons without negligence or
kerusakan atau sebab lainnya tanpa error on the part of the fund manager, the
adanya kelalaian atau kesalahan pihak loss shall be deducted from mudharabah
pengelola dana, maka rugi tersebut financing balance and shall be recognized
mengurangi saldo pembiayaan as a loss by the Bank. If part of financing is
Mudharabah dan diakui sebagai kerugian lost after the commencement of business
bank. Apabila sebagian pembiayaan without negligence or fault of the fund
Mudharabah hilang setelah dimulainya manager, such loss is calculated during
usaha tanpa adanya kelalaian atau profit sharing. Loss on mudharabah
kesalahan pengelola dana, maka rugi financing due to negligence or error on the
tersebut diperhitungkan pada saat bagi part of the fund manager is charged to the
hasil. Kerugian pembiayaan mudharabah fund manager and not deducted from the
akibat kelalaian atau kesalahan pengelola mudharabah financing balance.
dana dibebankan pada pengelola dana dan RP
tidak mengurangi saldo pembiayaan
mudharabah.
Pembiayaan musyarakah adalah akad Musyarakah financing is an agreement
kerjasama antara dua pihak atau lebih between two or more parties for a particular
untuk suatu usaha tertentu, dimana business, in which each party contributes
masing-masing pihak memberikan funds provided that the profits are
kontribusi dana dengan ketentuan bahwa divided according to the agreement, while
keuntungan dibagi berdasarkan losses are based on the portion of fund
kesepakatan, sedangkan kerugian contributions. The fund consists of cash or
berdasarkan porsi kontribusi dana. Dana non-cash assets allowed by sharia.
tersebut meliputi kas atau aset non-kas
yang diperkenankan oleh syariah.
Pembiayaan musyarakah dinyatakan Musyarakah financing is stated at
sebesar saldo pembiayaan dikurangi outstanding balance, net of allowance for
dengan saldo penyisihan kerugian. Grup possible losses. The Group provides
PT Permodalan Nasional Madani
menetapkan penyisihan kerugian sesuai allowance for possible losses based on the
dengan kualitas pembiayaan berdasarkan financing quality as determined by a review
penelaahan atas masing-masing saldo of each account.
pembiayaan.
61
Page 871
868
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Biaya Dibayar Dimuka f. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka dibebankan dengan Prepaid expenses are amortized and charged
metode garis lurus sesuai masa manfaatnya, to operations over the periods benefited using
dan disajikan sebagai aset lancar atau aset the straight-line method, and are presented as
tidak lancar sesuai sifatnya masing-masing. current asset or non-current asset based on
their nature.
g. Aset Tetap dan Aset Hak Guna g. Fixed Assets and Right of Use Assets
Aset tetap Fixed assets
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan Fixed assets are stated at cost less
dikurangi akumulasi penyusutan dan kerugian accumulated depreciation and any impairment
penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk loss. Such cost includes the cost of replacing
biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya part of the fixed assets when the cost is
tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria incurred, if the recognition criteria are met.
pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi Likewise, when a major inspection is
yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu performed, its cost is recognized in the carrying
diakui ke dalam jumlah tercatat aset tetap amount of the assets as a replacement if the
sebagai suatu penggantian jika kriteria recognition criteria are met. All other repairs
pengakuan terpenuhi. Semua biaya perbaikan and maintenance costs that do not meet the
dan pemeliharaan yang tidak memenuhi kriteria recognition criteria are recognized in profit or
pengakuan diakui dalam laporan laba rugi pada loss as incurred.
saat terjadinya.
Aset tetap dinyatakan sebesar harga perolehan Fixed assets are stated at cost less
dikurangi dengan akumulasi penyusutan. Aset accumulated depreciation. Fixed assets are
tetap disusutkan dengan menggunakan metode depreciated using the straight-line method over
garis lurus (straight-line method) berdasarkan the estimated useful lives of the assets, as
taksiran masa manfaat ekonomis sebagai follows:
berikut:
Tahun/Year
Bangunan 20 Building
Kendaraan 5 Vehicles
Peralatan dan Perabotan Furniture, Fixtures and
RP
Kantor 3 dan/and 5 Equipment Office
Partisi Kantor 5 Office Partition
Semua biaya yang terjadi sehubungan dengan All costs incurred in connection with the
perolehan hak atas tanah, diakui sebagai biaya acquisition of land right are recognized as the
perolehan hak atas tanah. Biaya pengurusan acquisition cost of land right. The legal cost
legal hak atas tanah ketika tanah diperoleh incurred when the land was first acquired is
pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya recognized as part of the acquisition cost of
perolehan aset tanah. Biaya pengurusan land right. Extension or renewal of the
perpanjangan atau pembaharuan legal hak atas maintenance cost of legal rights over land is
tanah diakui sebagai aset tak berwujud dan recognized as an intangible asset and
diamortisasi sepanjang umur hukum hak atau amortized over the life of legal rights or
umur ekonomis tanah, mana yang lebih economic life of the land, whichever is shorter.
pendek.
Hak atas tanah tidak disusutkan kecuali Land right is not depreciated unless there is
terdapat bukti sebaliknya yang contrary evidence indicating that the extension
PT Permodalan Nasional Madani
mengindikasikan bahwa perpanjangan atau or renewal of land right is likely or definitely not
pembaharuan hak atas tanah kemungkinan obtainable.
besar atau pasti tidak diperoleh.
62
Page 872
869
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Aset Tetap dan Aset Hak Guna (lanjutan) g. Fixed Assets and Right of Use Assets
(continued)
Aset tetap (lanjutan) Fixed assets (continued)
Apabila nilai tercatat aset lebih besar dari nilai When the carrying amount of an asset is greater
yang dapat diperoleh kembali, nilai tercatat aset than its estimated recoverable amount, it is
diturunkan menjadi sebesar nilai yang dapat written down to its recoverable amount, which
diperoleh kembali, yang ditentukan sebagai is determined as the higher of the net selling
nilai tertinggi antara harga jual neto dan nilai price or value in use.
yang dipakai.
Aset tetap yang dihentikan dan dimiliki untuk Fixed asset which is discontinued and held for
dijual, berhenti disusutkan dan diklasifikasikan sale, ceased of being depreciated and
sebagai aset tidak lancar dimiliki untuk dijual reclassified as non-current asset held for sale in
dalam kelompok aset lainnya. Aset tidak lancar other assets account. Non-current assets held
yang dimiliki untuk dijual diukur pada nilai for sale are measured at the lower of book value
terendah antara nilai buku atau nilai wajar. or fair value.
Aset hak guna dan liabilitas sewa Right-of-use assets and lease liabilities
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group
apakah kontrak merupakan atau mengandung assesses whether the contract is or contains a
sewa. Suatu kontrak merupakan atau lease. A contract is or contains a lease if the
mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an identified assets for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration. The Group can
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan choose not to recognise the right-of-use asset
imbalan. Grup dapat memilih untuk tidak and lease liabilities for:
mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa
untuk:
sewa dengan jangka waktu kurang atau Leases with a term of less or equal to
sama dengan 12 bulan dan tidak terdapat 12 months and there is no call option;
opsi beli;
sewa atas aset dengan nilai rendah. Leases of low value assets.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right
untuk mengendalikan penggunaan aset to control the use of an identified asset, the RP
identifikasian, Grup harus menilai apakah: Group shall assess whether:
Grup memiliki hak untuk mendapatkan The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all the economic benefit from
ekonomi dari penggunaan aset use of the asset throughout the period of
identifikasian; dan use; and
Grup memiliki hak untuk mengarahkan The Group has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian. Grup the asset. The Group has described when
memiliki hak ini ketika Grup memiliki it has a decision-making right that are the
hak untuk pengambilan keputusan yang most relevant to changing how and for
relevan tentang bagaimana dan untuk what purpose the asset is used are
tujuan apa aset digunakan telah ditentukan predetermined:
sebelumnya:
a. Grup memiliki hak untuk a. The Group has the right to operate the
mengoperasikan aset; dan asset; and
b. Grup telah mendesain aset dengan b. The Group has designed the asset in
cara menetapkan sebelumnya a way that predetermines how and for
bagaimana dan untuk tujuan apa aset what purposes it will be used.
PT Permodalan Nasional Madani
akan digunakan selama periode
penggunaan.
63
Page 873
870
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Aset Tetap dan Aset Hak Guna (lanjutan) g. Fixed Assets and Right of Use Assets
(continued)
Aset hak guna dan liabilitas sewa (lanjutan) Right-of-use assets and lease liabilities
(continued)
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian At the inception or on reassessment of a
kembali atas kontrak yang mengandung contract that contains a lease component, the
sebuah komponen sewa, Grup Group allocates the consideration in the
mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke contract to each lease component on the basis
masing-masing komponen sewa berdasarkan of their relative stand-alone prices and the
harga tersendiri relatif dari komponen sewa dan aggregate stand-alone price of the non-lease
harga tersendiri agregat dari komponen components. However, for the Leases of
nonsewa. Namun, untuk sewa penunjang improvements in which the Group is a lessee,
dimana Grup bertindak sebagai penyewa, Grup the Group has elected not to separate nonlease
memutuskan untuk tidak memisahkan components and account for the lease and
komponen nonsewa dan mencatat komponen nonlease components as a single lease
sewa dan nonsewa tersebut sebagai satu component.
komponen sewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui The Group recognizes a right-of-use asset and
aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak- a Leases liability at the Leases commencement
guna diukur pada biaya perolehan, dimana date. The right-of-use asset is initially measured
meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa at cost, which comprises the initial amount of
yang disesuaikan dengan pembayaran sewa the Leases liability adjusted for any Leases
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal payment made at or before the commencement
permulaan, ditambah dengan biaya langsung date, plus any initial direct cost incurred. The
awal yang dikeluarkan. Aset hak guna right-of-use asset is amortized over the straight-
diamortisasi dengan menggunakan metode line method throughout the lease term.
garis lurus sepanjang jangka waktu sewa.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi Each leases payment is allocated between the
bagian pokok dan biaya keuangan. Biaya liability and finance cost. The finance cost is
keuangan dibebankan pada laba rugi selama charged to profit or loss over the Leases period
periode sewa sehingga menghasilkan tingkat so as to produce a constant periodic rate of
RP
suku bunga periodik yang konstan atas saldo Interest on the remaining balance of the liability
liabilitas untuk setiap periode. for each period.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the leases transfers ownership of the
pendasar kepada Grup pada akhir masa sewa underlying asset to the Group by the end of the
atau jika biaya perolehan aset hak guna Leases term or if the cost of the right-of-use
merefleksikan Grup akan mengeksekusi opsi asset reflects that the Group will exercise a
beli, maka Grup menyusutkan aset hak guna purchase option, the Group depreciates the
dari tanggal permulaan hingga akhir umur right-of-use asset from the commencement
manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka Grup date to the end of the useful life of the
menyusutkan aset hak guna dari tanggal underlying asset. Otherwise, the Group
permulaan hingga tanggal yang lebih awal depreciates the right-of-use asset from the
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau commencement date to the earlier of the end of
akhir masa sewa. the useful life of the right-of-use asset or the end
of the Leases term.
PT Permodalan Nasional Madani
64
Page 874
871
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Aset Tetap dan Aset Hak Guna (lanjutan) g. Fixed Assets and Right of Use Assets
(continued)
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group account for a lease modification as a
terpisah jika: separate lease if both:
Modifikasi meningkatkan ruang lingkup The modification increases the scope of
sewa dengan menambahkan hak untuk the lease by adding the right to use one or
menggunakan satu aset pendasar atau more underlying assets;
lebih;
Imbalan sewa meningkat sebesar jumlah The consideration for the lease increases
yang setara dengan harga tersendiri untuk by an amount commensurate with the
peningkatan dalam ruang lingkup dan stand-alone price for the increase in scope
penyesuaian yang tepat pada harga and any appropriate adjustments to that
tersendiri tersebut untuk merefleksikan stand-alone price to reflect the
kondisi kontrak tertentu. circumstances of the particular contract.
h. Pinjaman yang diberikan dan pembiayaan h. Loans and capital financing
modal
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and capital financing are classified as
pembiayaan modal diklasifikasikan sebagai financial assets at amortized cost.
aset keuangan yang diukur pada biaya
perolehan diamortisasi.
Pinjaman yang diberikan dan pembiayaan Loans and capital financing represent the
modal mencerminkan hak tagihan Perusahaan Company's recourse to debtors less
yang sah kepada para debitur dikurangi dengan unrecognized income and allowance for
pendapatan yang belum diakui dan penyisihan impairment losses.
kerugian penurunan nilai.
Pendapatan yang belum diakui merupakan Unrecognized income represents the difference
selisih antara jumlah keseluruhan pembayaran between the total installment payments to be
angsuran yang akan diterima dari debitur dan received from the debtor and the principal
jumlah pokok pinjaman, ditambah (dikurangi) amount of the Loan, plus (less) unamortized RP
biaya (pendapatan) transaksi yang belum transaction costs (income), which will be
diamortisasi, yang akan diakui sebagai recognized as income over the term of the
pendapatan selama jangka waktu kontrak contract using the effective Interest rate.
dengan menggunakan suku bunga efektif.
Biaya transaksi yang belum diamortisasi adalah Unamortized transaction costs are the first
pendapatan administrasi dan biaya transaksi incurred administration and transaction costs
yang timbul pertama kali yang terkait langsung that are directly related to the Loan.
dengan pinjaman tersebut.
Penyelesaian kontrak sebelum masa perjanjian The settlement of the contract before the
berakhir diperlakukan sebagai pembatalan agreement period ends is treated as
kontrak dan keuntungan yang timbul diakui a cancellation of the contract and the resulting
dalam laba rugi konsolidasian tahun berjalan. gain is recognized in the current year's
consolidated profit or loss.
PT Permodalan Nasional Madani
65
Page 875
872
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Aset Takberwujud i. Intangible Assets
Aset takberwujud yang diperoleh secara Intangible assets acquired separately are
terpisah diukur pada pengakuan awal dengan measured on initial recognition at cost. The cost
biaya. Biaya aset takberwujud yang diperoleh of intangible assets acquired in a business
dalam penggabungan usaha adalah nilai combination is its fair value as at the date of
wajarnya pada tanggal akuisisi. Setelah acquisition. Following initial recognition,
pengakuan awal, aset takberwujud dicatat intangible assets are carried at cost less any
sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi accumulated amortization and accumulated
amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai, impairment losses, if any. Internally generated
jika ada. Aset takberwujud yang dihasilkan intangible assets, excluding capitalized
secara internal, termasuk biaya pengembangan development costs, are not capitalized and
yang dikapitalisasi, tidak dikapitalisasi dan expenditure is reflected in profit or loss in the
pengeluaran tercermin dalam laporan laba rugi year in which the expenditure is incurred.
pada tahun dimana pengeluaran tersebut
terjadi.
Masa manfaat aset takberwujud dinilai baik The useful lives of intangible assets are
terbatas atau tidak terbatas. Aset takberwujud assessed as either finite or indefinite. Intangible
dengan kehidupan terbatas diamortisasi assets with finite lives are amortized over the
selama umur ekonomis dan dinilai untuk useful economic life and assessed for
penurunan nilai apabila terdapat indikasi bahwa impairment whenever there is an indication that
aset takberwujud mungkin terganggu. Periode the intangible asset may be impaired. The
amortisasi dan metode amortisasi untuk aset amortization period and the amortization
takberwujud dengan umur manfaat yang method for an intangible asset with a finite
terbatas ditinjau setidaknya pada akhir setiap useful life is reviewed at least at the end of each
periode pelaporan. Perubahan masa manfaat reporting period. Changes in the expected
yang diharapkan atau ekspektasi pola useful life or the expected pattern of
konsumsi manfaat ekonomi masa depan yang consumption of future economic benefits
aset tersebut dicatat dengan mengubah periode embodied in the asset is accounted for by
amortisasi atau metode, yang sesuai, dan changing the amortization period or method, as
diperlakukan sebagai perubahan estimasi appropriate, and are treated as changes in
akuntansi. Beban amortisasi aset takberwujud accounting estimates. The amortization
dengan kehidupan terbatas diakui dalam expense on intangible assets with finite lives is
RP
laporan laba rugi dalam kategori biaya yang recognized in profit or loss in the expense
konsisten dengan fungsi dari aset takberwujud. category consistent with the function of the
intangible assets.
Aset takberwujud dengan masa manfaat tak Intangible assets with indefinite useful lives are
terbatas tidak diamortisasi, tetapi diuji untuk not amortized, but are tested for impairment
penurunan nilai setiap tahunnya, baik secara annually, either individually or at the cash-
individual maupun pada tingkat unit penghasil generating unit level. The assessment of
kas. Penilaian masa tak terbatas ditinjau setiap indefinite life is reviewed annually to determine
tahun untuk menentukan apakah masa tak whether the indefinite life continues to be
terbatas terus terbukti. Jika tidak, perubahan supportable. If not, the change in useful life from
masa manfaat dari tak terbatas menjadi indefinite to finite is made on a prospective
terbatas dibuat secara prospektif. basis.
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian Gains or losses arising from derecognition of an
pengakuan aset takberwujud diukur sebagai intangible asset are measured as the difference
perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan between the net disposal proceeds and the
PT Permodalan Nasional Madani
dan jumlah tercatat dari aset dan diakui dalam carrying amount of the asset and are
laporan laba rugi ketika aset tersebut dihentikan recognized in profit or loss when the asset is
pengakuannya. derecognized.
66
Page 876
873
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Aset Takberwujud (lanjutan) i. Intangible Assets (continued)
Grup mengakui aset takberwujud apabila The Group recognizes intangible assets if it is
kemungkinan besar akan memperoleh manfaat likely will acquire economic benefits in the
ekonomi masa depan dari aset tersebut dan future period from such assets and cost of that
biaya perolehan aset tersebut dapat diukur asset can be measured reliably. Company
secara andal. Perusahaan mengakui aset recognizes intangible assets at acquisition cost.
takberwujud sebesar biaya perolehan.
Grup melakukan pengukuran setelah The Group take measurements after the initial
pengakuan awal aset takberwujud dengan recognition of intangible assets using the cost
menggunakan metode biaya, dimana suatu method, whereby an intangible asset carried at
aset takberwujud dicatat sebesar biaya cost less accumulated amortization and
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan accumulated impairment losses.
akumulasi rugi penurunan nilai.
Aset takberwujud diamortisasi dengan Intangible assets are amortized using the
menggunakan metode garis lurus sesuai straight-line method over the estimated useful
taksiran masa manfaat selama 3 (tiga) tahun. life of 3 (three) years. Amortization of intangible
Tarif amortisasi aset takberwujud adalah assets amounted to 33.33% per year.
sebesar 33,33 % per tahun.
Perusahaan menghentikan pengakuan aset Derecognition of an intangible asset company if
takberwujud jika dilepas atau tidak terdapat lagi released or not there anymore future economic
manfaat ekonomi masa depan yang diharapkan benefits are expected from its use or disposal.
dari penggunaan atau pelepasannya.
j. Provisi dan Kontijensi j. Provisions and Contingencies
Provisi diakui jika Perusahaan memiliki Provisions are recognized when the Company
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun has a present obligation (legal or constructive),
bersifat konstruktif), sebagai akibat peristiwa as a result of a past event, it is probable that an
masa lalu, besar kemungkinan penyelesaian outflow of resources embodying economic
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar benefits will be required to settle the obligation
sumber daya yang mengandung manfaat and a reliable estimate can be made of the RP
ekonomi dan jumlah kewajiban tersebut dapat amount of the obligation.
diestimasi secara andal.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika kemungkinan estimate. If it is no longer probable that an
besar tidak terjadi arus keluar sumber daya outflow of resources embodying economic
yang mengandung manfaat ekonomi untuk benefits will be required to settle the obligation,
menyelesaikan kewajiban tersebut, maka the provision is reversed.
provisi dibatalkan.
Kewajiban kontinjensi tidak diakui dalam Contingent liabilities are not recognized in the
laporan keuangan konsolidasian, namun consolidated financial statements, but are
diungkapkan kecuali jika kemungkinan akan disclosed unless the possibility of an outflow of
terjadinya arus kas keluar berkaitan dengan resources embodying economic benefits is
kewajiban tersebut sangat kecil. remote.
PT Permodalan Nasional Madani
67
Page 877
874
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Provisi dan Kontinjensi (lanjutan) j. Provisions and Contingencies (continued)
Aset kontinjensi tidak diakui dalam laporan Contingent assets are not recognized in the
keuangan konsolidasian, tetapi diungkapkan consolidated financial statements, but are
apabila kemungkinan diperolehnya arus kas disclosed when an inflow of economic benefits
masuk dari aset tersebut cukup besar. is probable.
k. Efek-efek yang Diterbitkan k. Issued Securities
Efek-efek yang diterbitkan oleh Grup termasuk Securities issued by the Group, including bonds,
obligasi, surat utang jangka menengah (MTN) medium-term notes (MTN) and sukuk, are
dan sukuk diklasifikasikan sebagai liabilitas classified as other financial liabilities which are
keuangan lain yang diukur dengan biaya measured at amortized cost. Incremental costs
perolehan diamortisasi. Biaya tambahan yang directly attributable to the issuance of
dapat diatribusikan secara langsung dengan marketable securities are deducted from the
penerbitan efek dikurangkan dari jumlah efek- amount of securities issued.
efek yang diterbitkan.
Obligasi yang diterbitkan dicatat sebesar nilai Bonds issued are presented at nominal value
nominal dikurangi saldo diskonto yang belum net of unamortized discount. Costs incurred
diamortisasi. Biaya-biaya yang terjadi related to the bond issuance are presented as
sehubungan dengan penerbitan obligasi dicatat deduction from the proceeds of bonds issued
sebagai pengurang hasil emisi dan diamortisasi and amortized over the term of the bonds using
selama jangka waktu obligasi dengan the effective Interest rate method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
l. Dana Cadangan Angsuran l. Installment Reserve Fund
Dana cadangan angsuran yang terdiri dari dana The Installment reserve fund, which consists of
cadangan nasabah, uang titipan nasabah dan customers' reserve funds, customers’ deposits
uang pertanggungjawaban nasabah and customers’ responsibility funds, are funds
merupakan dana milik nasabah yang dititipkan owned by customers that are deposited with the
kepada Grup tanpa memerlukan persetujuan Group without requiring customer approval
nasabah manakala terjadi kekurangan when there is a lack of payment of customer
pembayaran kewajiban nasabah. obligations.
RP
m. Pinjaman yang Diterima m. Borrowings
Pinjaman yang diterima merupakan dana yang Borrowings are funds received from bank or
diterima dari bank atau pihak lain dengan other parties with payment obligation based on
liabilitas pembayaran kembali sesuai dengan borrowings agreement.
persyaratan perjanjian pinjaman.
Pinjaman yang diterima diakui sebesar nilai Borrowings are initially recognized at fair value
wajar pada awalnya dan selanjutnya diukur and subsequently measured at amortized cost
sebesar biaya perolehan diamortisasi dengan using the effective Interest rate method.
menggunakan metode suku bunga efektif. Amortized cost is calculated by taking into
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan account any discount or premium related to the
memperhitungkan adanya diskonto atau premi initial recognition of borrowings and transaction
terkait dengan pengakuan awal pinjaman costs are an integral part of the effective
diterima dan biaya transaksi merupakan bagian Interest rate method.
tidak terpisahkan dari metode suku bunga
PT Permodalan Nasional Madani
efektif.
68
Page 878
875
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Imbalan Kerja n. Employee Benefits
Program Imbalan Pasca Kerja Post-Retirement Benefits Program
Grup menyelenggarakan program pensiun The Group established defined benefits
imbalan pasti atau program asuransi jaminan pension plans or insurance program covering
hari tua untuk seluruh karyawan tetapnya post-retirement for all their permanent
sesuai peraturan Perusahaan. employees in accordance with their policies.
Liabilitas diakui pada laporan posisi keuangan The liability recognised in the consolidated
sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti pada statement of financial position in respect of
akhir periode pelaporan dikurangi nilai wajar defined benefit pension plans is the present
aset program. Kewajiban imbalan pasti dihitung value of the defined benefit obligation at the end
setiap tahun oleh aktuaris yang independen of the reporting period less the fair value of plan
dengan menggunakan metode projected unit assets. The defined benefit obligation is
credit. Nilai kini kewajiban imbalan pasti calculated annually by independent actuaries
ditentukan dengan mendiskontokan arus kas using the projected unit credit method. The
keluar yang diestimasi dengan menggunakan present value of the defined benefit obligation is
tingkat bunga Obligasi Pemerintah determined by discounting the estimated future
(dikarenakan saat ini tidak ada pasar aktif untuk cash outflows using Interest rates of
obligasi perusahaan yang berkualitas tinggi) Government Bonds (considering currently there
yang didenominasikan dalam mata uang is no deep market for high-quality corporate
dimana imbalan akan dibayarkan dan memiliki bonds) that are denominated in the currency in
jangka waktu jatuh tempo mendekati jangka which the benefits will be paid, and that have
waktu kewajiban pensiun. terms to maturity approximating to the terms of
the related pension obligation.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laporan laba Past-service costs are recognized immediately
rugi. in profit or loss.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gains and losses arising from
dari penyesuaian dan perubahan dalam experience adjustments and changes in
asumsi-asumsi aktuarial langsung diakui actuarial assumptions charged or credited to
seluruhnya melalui pendapatan komprehensif equity in other comprehensive income in the
lainnya pada saat terjadinya. period in which they arise. RP
Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen atau Gains or losses on the curtailment or settlement
penyelesaian program manfaat pasti diakui di of a defined benefit plan are recognised in profit
laba rugi ketika kurtailmen atau penyelesaian or loss when the curtailment or settlement
tersebut terjadi. occurs.
Imbalan kerja lainnya dihitung secara aktuaria. Other employee benefits are actuarially
Metode penilaian aktuaria yang digunakan determined. The actuarial method used by the
untuk imbalan kerja tanpa pendanaan ini adalah actuary for the unfunded benefits is the
metode projected unit credit. projected unit credit method.
PT Permodalan Nasional Madani
69
Page 879
876
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Imbalan Kerja (lanjutan) n. Employee Benefits (continued)
Program Imbalan Pasca Kerja (lanjutan) Post-Retirement Benefits Program (continued)
Grup mengakui keuntungan dan kerugian atas The Group recognizes gains and losses on the
kurtailmen atau penyelesaian suatu program curtailment or settlement of a defined benefit
imbalan pasti ketika kurtailmen atau plan when the curtailment or settlement occurs.
penyelesaian tersebut terjadi. Keuntungan atau Gains or losses on the curtailment or settlement
kerugian atas kurtailmen atau penyelesaian consists of:
terdiri dari:
1) Perubahan yang terjadi dalam nilai kini 1) Changes in the present value of the defined
kewajiban imbalan pasti; benefit obligation;
2) Perubahan yang terjadi dalam nilai wajar 2) Changes in the fair value of the plan
aset program; assets;
3) Keuntungan dan kerugian dan biaya jasa 3) Gains and losses and past service costs
lalu yang belum diakui sebelumnya. that have not been recognized previously.
Imbalan kerja atas pemutusan hubungan kerja Employee separation benefit is recognized as
diakui sebagai liabilitas dan beban pada saat liability and expense when incurred.
terjadi.
o. Laba per Saham o. Earnings per Share
Laba per saham dihitung berdasarkan rata-rata Earnings per share is computed based on the
tertimbang jumlah saham yang beredar selama weighted average number of issued and fully
periode yang bersangkutan. paid shares during the period.
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi
saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal
31 Desember 2025. 31 Desember 2025.
Jumlah rata-rata tertimbang saham yang Total weighted average of shares outstanding
beredar yang digunakan dalam menghitung used in computing diluted earnings per share
laba per saham dilusian pada tanggal on December 31, 2025 and 2024 are 3,800,000
RP 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing shares and 3,800,000 shares, respectively.
sebesar 3.800.000 lembar saham dan
3.800.000 lembar saham.
p. Pajak Penghasilan p. Income Tax
Pajak Final Final Tax
Pajak atas penghasilan yang telah dikenakan Taxes on income subject to final tax is
pajak penghasilan final disajikan sebagai presented as part of the tax expense.
bagian dari beban pajak.
Beban pajak atas penghasilan yang telah Tax expenses on income subjected to final
dikenakan pajak penghasilan final, diakui income tax is recognized proportionally with
proporsional dengan total pendapatan menurut total income recognized during the current
akuntansi pada periode berjalan. Selisih antara period for accounting purposes. The difference
total pajak penghasilan final telah dibayar dan between total final income tax paid and the
PT Permodalan Nasional Madani
jumlah dibebankan sebagai beban pajak pada amount charged as final income tax expense in
perhitungan laba rugi komprehensif the consolidated statements of comprehensive
konsolidasian diakui sebagai pajak dibayar di income is recognized as prepaid tax or tax
muka atau utang pajak. payable.
70
Page 880
877
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Pajak Penghasilan (lanjutan) p. Income Tax (continued)
Pajak Non-Final Non-Final Tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini Income tax expense comprises current and
dan tangguhan. Beban pajak penghasilan deferred tax. Income tax expense is recognized
diakui dalam laporan laba rugi, kecuali untuk in profit or loss except to the extent that it relates
transaksi-transaksi yang berhubungan dengan to items recognized directly in equity, in which
transaksi diakui langsung dalam ekuitas, dalam case it is recognized in other comprehensive
hal ini diakui sebagai penghasilan komprehensif income.
lainnya.
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan Current tax expense is provided based on the
taksiran penghasilan kena pajak tahun berjalan. estimated taxable income for the year.
Pajak kini Current tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk periode Current income tax assets and liabilities for the
berjalan diukur sebesar jumlah yang current period are measured at the amount
diharapkan dapat direstitusi dari atau expected to be recovered from or paid to the tax
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif authority. The tax rates and tax laws used as a
pajak dan peraturan pajak yang digunakan basis for computation are those that have been
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang enacted or substantively enacted as at the
telah berlaku atau secara substansial telah reporting dates.
berlaku pada tanggal pelaporan.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are
perbedaan temporer dari aset dan liabilitas recognized on temporary differences of assets
antara pelaporan komersial dan pajak pada and liabilities between commercial and tax
setiap tanggal laporan. Manfaat pajak masa reporting dates at each reporting date. Future
mendatang, seperti rugi fiskal yang dapat tax benefits, such as carry forward tax losses
dikompensasi, diakui sepanjang besar are recognized to the extent that it is probable
kemungkinan manfaat pajak tersebut dapat that the tax benefits will be realized.
RP
direalisasikan.
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry
dan akumulasi rugi fiskal yang belum forward of unused tax losses, to the extent that
digunakan, sepanjang besar kemungkinan it is probable that taxable profits will be
beda temporer yang boleh dikurangkan dan available against which deductible temporary
akumulasi rugi fiskal tersebut dapat differences, and the carry forward of unused tax
dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena losses can be utilized, except where the
pajak pada masa datang, kecuali aset pajak deferred tax asset relating to the deductible
tangguhan yang terkait dengan perbedaan temporary difference arises from the initial
permanen yang dapat dikurangkan timbul dari recognition of an asset or liability in a
pengakuan awal aset dan liabilitas dalam transaction that is not a business combination
transaksi yang bukan merupakan kombinasi and, at the time of the transaction, affects
bisnis dan pada saat transaksi, dampaknya neither the accounting profit nor taxable profit or
tidak mempengaruhi laba akuntansi maupun loss;
PT Permodalan Nasional Madani
laba atau rugi kena pajak;
71
Page 881
878
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Pajak Penghasilan (lanjutan) p. Income Tax (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
namun untuk perbedaan temporer dapat or in respect of deductible temporary
dikurangkan terkait dengan investasi pada differences associated with investments in
entitas anak, aset pajak tangguhan diakui subsidiaries, deferred tax assets are
hanya sepanjang kemungkinan besar recognized only to the extent that it is probable
perbedaan temporer akan dibalik di masa that the temporary differences will reverse in the
depan yang dapat diperkirakan dan laba kena foreseeable future and taxable profit will be
pajak akan tersedia dalam jumlah yang available against which the temporary
memadai sehingga perbedaan temporer dapat differences can be utilized.
dimanfaatkan.
Nilai tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang The carrying amount of a deferred tax asset is
pada akhir periode pelaporan, dan mengurangi reviewed at each reporting date and reduced to
nilai tercatat jika kemungkinan besar laba kena the extent that it is no longer probable that
pajak tidak lagi tersedia dalam nilai yang sufficient taxable income will be available to
memadai untuk mengkompensasi sebagian allow all or part of the benefit of that deferred
atau seluruh aset pajak tangguhan. Aset pajak tax asset to be utilized. Unrecognized deferred
tangguhan yang belum diakui dinilai kembali tax assets are reassessed at each reporting
pada setiap akhir periode pelaporan dan diakui date and are recognized to the extent that it has
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak become probable that future taxable income will
mendatang akan memungkinkan aset pajak allow the deferred tax assets to be recovered.
tangguhan tersedia untuk dipulihkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung Deferred tax assets and liabilities are measured
berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada at the tax rates that are expected to apply to the
periode saat aset direalisasikan atau liabilitas period when the asset is realized or the liability
tersebut diselesaikan, berdasarkan undang- is settled, based on tax laws that have been
undang pajak yang berlaku atau berlaku secara enacted or substantively enacted at the end of
substantif pada akhir periode laporan reporting period. The related tax effects of the
keuangan. Pengaruh pajak terkait dengan provisions for and/or reversals of all temporary
penyisihan dan/atau pemulihan semua differences during the year, including the effect
perbedaan temporer selama tahun berjalan, of change in tax rates, are included in the
RP termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, consolidated statement of comprehensive
diakui dalam laporan laba rugi komprehensif income of the current year.
tahun berjalan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan Deferred tax assets and liabilities are offset
secara saling hapus saat hak yang dapat when a legally enforceable right exists to offset
dipaksakan secara hukum ada untuk saling current tax assets against current tax liabilities,
hapus aset pajak kini dan liabilitas pajak kini, or the deferred tax assets and the deferred tax
atau aset dan liabilitas pajak tangguhan liabilities relate to the same taxable entity, or the
berkaitan dengan entitas kena pajak yang Company intends to settle its current assets
sama, atau Perusahaan bermaksud untuk and liabilities on a net basis.
menyelesaikan aset dan liabilitas pajak kini
dengan dasar neto.
PT Permodalan Nasional Madani
72
Page 882
879
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Pajak Penghasilan (lanjutan) p. Income Tax (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
pada saat surat ketetapan pajak diterima atau, when an assessment is received or, if appealed
jika Grup mengajukan keberatan, pada saat against by the Group, when the result of the
keputusan atas keberatan tersebut telah appeal is determined.
ditetapkan.
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expense Recognition
Entitas Induk Parent Entity
Pendapatan dan beban bunga untuk semua Interest income and expense for all Interest
instrumen keuangan diakui pada laporan laba bearing Financial Instruments are recognized in
rugi komprehensif konsolidasian dengan the consolidated statements of comprehensive
menggunakan metode suku bunga efektif. suku income using the effective Interest rate method.
bunga efektif adalah suku bunga yang secara The effective Interest rate is the rate that exactly
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran discounts the estimated future cash payments
atau penerimaan kas di masa datang selama or receipts through the expected life of the
perkiraan umur dari aset keuangan atau financial assets and financial liabilities (or,
liabilitas keuangan (atau, jika lebih tepat, where appropriate, as shorter period) to the
digunakan periode yang lebih singkat) untuk carrying amount of the financial asset or
memperoleh nilai tercatat neto dari aset financial liability.
keuangan atau liabilitas keuangan.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, Grup When calculating the effective Interest rate, the
mengestimasi arus kas di masa datang dengan Group estimates future cash flows considering
mempertimbangkan seluruh persyaratan all contractual terms of the financial instrument
kontraktual dalam instrumen keuangan but not future credit losses. This calculation
tersebut, tetapi tidak untuk kerugian kredit di includes all commissions fees and other forms
masa datang. Perhitungan ini mencakup received by the parties in the contract as an
seluruh komisi, provisi dan bentuk lain diterima integral part of the effective Interest rate,
oleh para pihak dalam kontrak yang merupakan transaction costs and all other premiums or RP
bagian tidak terpisahkan dari suku bunga discounts.
efektif, biaya transaksi dan seluruh premi atau
diskon lainnya.
Jika aset keuangan atau kelompok aset If a financial asset or Group of similar financial
keuangan serupa telah diturunkan nilainya assets value has diminished as a result of
sebagai akibat kerugian penurunan nilai, maka impairment losses, Interest income
pendapatan bunga yang diperoleh setelahnya subsequently obtained is recognized based on
diakui berdasarkan suku bunga efektif yang the effective Interest rate used to discount
digunakan untuk mendiskonto arus kas masa future cash flows in calculating impairment
datang dalam menghitung kerugian penurunan losses.
nilai.
PT Permodalan Nasional Madani
73
Page 883
880
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expense Recognition
(lanjutan) (continued)
Entitas Induk (lanjutan) Parent Entity (continued)
Pendapatan bunga dari kredit program, Interest income from credit programs, small,
pembiayaan usaha kecil, menengah dan medium enterprise and cooperative financing
koperasi diakui dengan cara amortisasi are recognized by amortizing the carrying value
berdasarkan metode suku bunga efektif. of Loan with the effective Interest rate method.
Pendapatan jasa penasihat keuangan dan Revenue from financial advisory and
konsultan manajemen diakui pada saat management consulting services are
Perusahaan telah menyerahkan dan recognized when the Company has delivered
memindahkan risiko dan manfaat secara all the significant risks and benefits to the
signifikan kepada pelanggan sesuai dengan customers in accordance with the underlying
perjanjian yang mendasari. Sedangkan agreement. Meanwhile, revenue from mutual
pendapatan jasa pengelolaan reksadana diakui fund management services is recognized and
dan dihitung secara harian. determined on a daily basis.
Entitas Anak (PT PNM Venture Capital) Subsidiary (PT PNM Venture Capital)
Pendapatan dari piutang pembiayaan modal Revenue from venture capital financing
ventura diakui sebagai berikut: receivables are recognized as follows:
(i) Penyertaan saham. (i) Equity participation.
PT PNM Venture Capital memperoleh PT PNM Venture Capital earns income
pendapatan berupa jasa manajemen, such as management services, annual
dividen yang akan diterima setiap tahun dividends and profit arising from the
dan keuntungan yang diperoleh dari disposal of investments;
penjualan investasi;
(ii) Penyertaan melalui pembelian obligasi (ii) Convertible bonds participation.
konversi.
RP
Perusahaan memperoleh penghasilan The Company earns Interest income from
bunga dari kupon obligasi dan mempunyai a bond coupon and has an option to
hak opsi untuk mengkonversikan obligasi convert the bond into equity within a certain
tersebut menjadi penyertaan saham dalam period set out in the agreement;
periode tertentu yang telah ditetapkan
dalam perjanjian;
(iii) Pembiayaan berdasarkan pembagian atas (iii) Profit sharing financing
hasil usaha
Pembiayaan berdasarkan pembagian atas Financing based on the distribution of the
hasil usaha yang dilaksanakan oleh operations results carried out by PT PNM
PT PNM Venture Capital kepada Venture Capital to the Investee
Perusahaan Pasangan Usaha (PPU) Company (PPU) is performed by scheme:
dilakukan dengan pola:
a) Pembagian atas hasil usaha a) Distribution of the operations result
berdasarkan laba (profit sharing) based on profit (profit sharing)
PT Permodalan Nasional Madani
b) Pembagian atas hasil usaha b) Distribution of the operations result
berdasarkan pendapatan (revenue based on revenue (revenue sharing)
sharing)
74
Page 884
881
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expense Recognition
(lanjutan) (continued)
Entitas Anak (PT PNM Venture Capital) Subsidiary (PT PNM Venture Capital)
(lanjutan) (continued)
Perusahaan memperoleh pendapatan The Company earn revenue on a certain
berdasarkan persentase tertentu yang telah percentage that has been agreed in advance
disepakati di awal dan dituangkan dalam and set forth in a written agreement between PT
perjanjian tertulis antara PT PNM Venture PNM Venture Capital with the Investee
Capital dengan Perusahaan Pasangan Usaha Company (PPU).
(PPU).
Pendapatan investasi berupa bunga dari Investment revenue such as Interest derived
obligasi dan deposito, serta instrumen pasar from bonds, time deposits and money market
uang diakui secara akrual berdasarkan proporsi instruments are recognized on an accrual basis
waktu, pada nilai nominal dan tingkat suku over the term period, at the nominal value and
bunga yang berlaku. Sedangkan pendapatan applicable Interest rate. Profit sharing revenue
dari pembagian hasil usaha koperasi dan from cooperatives and dividends income are
pendapatan dividen diakui pada saat surat recognized when the related acknowledgement
pemberitahuan pembagian sisa hasil usaha dan letters are received.
dividen diterima.
Pembiayaan Mudharabah adalah akad Mudharabah financing is a joint venture
kerjasama usaha antara PT PNM Venture agreement between the PT PNM Venture
Capital sebagai pemilik dana (shahibul maal) Capital as the owner of the funds (shahibul
dan nasabah sebagai pengelola dana maal) and the customer as a fund manager
(mudharib) untuk melakukan kegiatan usaha (mudharib) to do business with the ratio of profit
dengan nisbah pembagian hasil (keuntungan sharing (profit or loss) in accordance with an
atau kerugian) menurut kesepakatan di muka. agreement in advance.
Pembiayaan Mudharabah dinyatakan sebesar Mudharabah financing stated at their
saldo pembiayaan dikurangi dengan saldo outstanding less allowance for uncollectible
penyisihan penghapusan. Perusahaan balances. The Company provides allowance for
menetapkan penyisihan penghapusan removal based on a review of the quality of
berdasarkan penelaahan kualitas atas masing- each account. RP
masing saldo pembiayaan.
Apabila sebagian pembiayaan Mudharabah If part of Mudharabah financing a loss prior to
mengalami rugi sebelum dimulainya usaha the commencement of business because of the
karena adanya kerusakan atau sebab lainnya damage or for other reasons without the
tanpa adanya kelalaian atau kesalahan pihak negligence or fault of the manager of the fund,
pengelola dana, maka rugi tersebut mengurangi then the loss is reducing the balance
saldo pembiayaan Mudharabah dan diakui Mudharabah financing company and is
sebagai kerugian Perusahaan. Apabila recognized as a loss. If most of Mudharabah
sebagian pembiayaan Mudharabah hilang financing disappeared after the start of the
setelah dimulainya usaha tanpa adanya business in the absence of negligence or fault
kelalaian atau kesalahan pengelola dana maka fund the losses are calculated at the time of the
rugi tersebut diperhitungkan pada saat bagi results.
hasil.
PT Permodalan Nasional Madani
75
Page 885
882
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expense Recognition
(lanjutan) (continued)
Entitas Anak (PT PNM Venture Capital) Subsidiary (PT PNM Venture Capital)
(lanjutan) (continued)
Pembiayaan Musyarakah adalah akad Musyarakah financing is an agreement of
kerjasama yang terjadi diantara para pemilik cooperation that occurs between the owners of
modal (mitra Musyarakah) untuk capital (Musharakah partners) to combine
menggabungkan modal dan melakukan usaha capital and do business together in
secara bersama dalam suatu kemitraan dengan a partnership with the ratio of dividends in
nisbah pembagian hasil sesuai dengan accordance with the agreement, while losses
kesepakatan, sedangkan kerugian ditanggung covered in proportion to the capital contribution.
secara proporsional sesuai dengan kontribusi
modal.
Pembiayaan Musyarakah dinyatakan sebesar Musyarakah financing balances are stated at
saldo pembiayaan dikurangi dengan saldo financing less allowance for uncollectible
penyisihan penghapusan. PT PNM Venture balances. The PT PNM Venture Capital
Capital menetapkan penyisihan penghapusan provides allowance for write-off in accordance
sesuai dengan kualitas pembiayaan with the quality of the financing based on a
berdasarkan penelaahan atas masing-masing review of each account.
account.
Beban diakui pada saat terjadinya secara Expenses are recognized when incurred on an
akrual. accrual basis.
Entitas Anak (PT PNM Investment Subsidiary (PT PNM Investment
Management) Management)
Pendapatan Revenue
Transaksi efek dan pendapatan komisi Securities transaction and commission income
RP Perdagangan transaksi efek yang lazim dicatat Common trading securities transactions are
pada tanggal perdagangan, seolah-olah recorded on the trade date, as if the securities
transaksi efek telah diselesaikan. Keuntungan transaction has been completed. Gains and
dan kerugian yang timbul dari transaksi efek losses arising from securities transactions and
yang merupakan tanggungan dan risiko the risk borne by the Company are recorded at
Perusahaan dicatat berdasarkan tanggal the trade date. Customer securities
perdagangan. Transaksi efek pelanggan transactions are reported on the settlement
dilaporkan pada tanggal penyelesaian dan date and commission income and expense
pendapatan komisi dan beban terkait reported on the trade date. Total receivables
dilaporkan pada tanggal perdagangan. Total and debt securities transactions that have not
piutang dan utang dari transaksi efek yang yet reach the contract settlement date are
belum mencapai tanggal penyelesaian recorded net on the statement of financial
kontraknya dicatat bersih pada laporan posisi position.
keuangan.
Pencatatan utang dan piutang dana dengan Recording payables and receivables funds with
Lembaga Kliring dan Penjaminan yang timbul Clearing and Guarantee Institution arising from
PT Permodalan Nasional Madani
karena Transaksi Bursa dilakukan secara Exchange Transactions conducted netting the
netting yang penyelesaiannya jatuh tempo pada settlement due on the same day.
hari yang sama.
76
Page 886
883
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expense Recognition
(lanjutan) (continued)
Entitas Anak (PT PNM Investment Subsidiary (PT PNM Investment
Management) (lanjutan) Management) (continued)
Pendapatan (lanjutan) Revenue (continued)
Transaksi efek dan pendapatan komisi Securities transaction and commission income
(lanjutan) (continued)
Pencatatan utang dan piutang dana dengan Recording debt and receivables fund with
nasabah yang timbul karena Transaksi Bursa di customers arising because of Exchange
pasar reguler dilakukan secara netting untuk Transactions in the regular market is done for
setiap nasabah yang penyelesaiannya jatuh each customer netting settlement due on the
tempo pada hari yang sama. same day.
Komisi dan biaya terkait kliring dicatat Commissions and expenses that related to
berdasarkan tanggal perdagangan saat clearing are recorded at the trade date of the
terjadinya transaksi efek. securities transactions.
Jasa penjaminan emisi dan penjualan efek Services underwriting and sale of securities
Pendapatan dari jasa penjaminan emisi dan Revenues from underwriting and sale of
penjualan efek meliputi keuntungan, kerugian, securities includes gains, losses, and services,
dan jasa, setelah dikurangi biaya sindikasi, net of syndicated fees, which arise from offering
yang timbul dari penawaran efek dimana securities in which the Company acts as an
Perusahaan bertindak sebagai penjamin emisi underwriter or agent. Revenue from concession
atau agen. Pendapatan dari konsesi penjualan sales are recorded on the settlement date, and
dicatat pada tanggal penyelesaian, dan jasa underwriting services are recognized when the
penjaminan emisi diakui pada saat aktivitas underwriting activities have been completed
penjaminan emisi telah selesai dan total and the amount of revenue can be determined.
pendapatan telah dapat ditentukan.
Pendapatan dividen dan bunga Dividend and Interest income RP
Pendapatan dividen dari investasi diakui pada Dividend income from investments is
saat hak pemegang saham untuk menerima recognized when the shareholders' rights to
pembayaran telah ditetapkan (dengan receive payment has been established
ketentuan bahwa besar kemungkinan manfaat (provided that it is probable the economic
ekonomi akan mengalir kepada PT PNM benefits will flow to the PT PNM Investment
Investment dan jumlah pendapatan dapat Management and the amount of revenue can
diukur secara andal). be measured reliably).
Pendapatan bunga diakui jika besar Interest income is recognized when it is
kemungkinan manfaat ekonomi akan mengalir probable the economic benefits will flow to the
kepada Perusahaan dan jumlah pendapatan Company and the amount of revenue can be
dapat diukur secara handal. Pendapatan bunga measured reliably. Interest income is
diakui atas dasar waktu, dengan mengacu pada recognized on a time basis, by reference to the
pokok dan suku bunga efektif yang berlaku, principal and the effective Interest rate
yang merupakan tingkat diskonto yang tepat applicable, which is the appropriate discount
PT Permodalan Nasional Madani
untuk mengestimasi penerimaan kas masa rate to estimate the future cash receipts through
depan selama perkiraan umur aset keuangan the expected life of the financial asset to the
ke jumlah tercatat aset pada saat pengakuan asset's carrying amount on initial recognition.
awal.
77
Page 887
884
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expense Recognition
(lanjutan) (continued)
Entitas Anak (PT PNM Investment Subsidiary (PT PNM Investment
Management) (lanjutan) Management) (continued)
Beban Expenses
Beban yang timbul sehubungan dengan proses Expenses incurred in connection with the
penjaminan emisi diakumulasikan dan underwriting process are accumulated and
dibebankan pada saat pendapatan penjaminan charged at the time of underwriting revenue is
emisi diakui. Pada saat diketahui bahwa recognized. At the moment it is known that the
kegiatan penjaminan emisi tidak diselesaikan activities are not completed underwriting and
dan emisi efek dibatalkan, maka beban underwriting canceled, the underwriting
penjaminan emisi tersebut dibebankan pada expense is charged against the income
laporan laba rugi. statement.
Beban lainnya diakui sesuai manfaatnya. Other expenses are recognized based on its
benefits.
r. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing r. Foreign Currency Transactions and
Balances
Pembukuan Grup dicatat dalam mata uang The Group’s bookkeeping is recorded in Rupiah.
Rupiah. Transaksi dalam mata uang asing Transactions in foreign currencies are
dijabarkan ke dalam Rupiah dengan kurs yang translated into Rupiah using the exchange rates
berlaku pada tanggal transaksi. Pada akhir prevailing at the transaction date. At the end of
periode pelaporan, aset dan liabilitas moneter the reporting period, monetary assets and
dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam liabilities denominated in foreign currencies are
Rupiah dengan menggunakan kurs tengah translated into Rupiah using the middle rate at
yang ditetapkan oleh Bank Indonesia pada the last banking transaction date of the period
tanggal transaksi perbankan terakhir untuk set by Bank Indonesia.
periode yang bersangkutan.
RP Keuntungan dan kerugian yang timbul dari Exchange gains and losses arising on foreign
transaksi dalam mata uang asing dan currency transactions and on the translation of
penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam foreign currency monetary assets and liabilities
mata uang asing ke mata uang Rupiah diakui into Rupiah are recognized in the current period
dalam arus laba konsolidasi periode atau rugi, consolidated profit or loss, except for the
kecuali untuk keuntungan dan kerugian yang exchange gains and losses arising on the
timbul dari penjabaran laporan keuangan translation of the foreign operation’s financial
operasi asing pertukaran ke dalam mata uang statements into the presentation currency of the
penyajian dari Grup, yang diakui secara Group, which are recognized directly in other
langsung dalam penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Kurs yang digunakan untuk penjabaran ke The exchange rates used for translation into
dalam Rupiah pada tanggal 31 Desember 2025 Rupiah as of December 31, 2025 and 2024 are
dan 2024 adalah sebagai berikut: as follows:
31 Des 2025 / 31 Des 2024 /
Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
PT Permodalan Nasional Madani
Dolar AS 16.782 16.162 US Dollar
78
Page 888
885
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi s. Transaction with Related Parties
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity related to
terkait dengan entitas yang menyiapkan the entity that is preparing its financial
laporan keuangannya dalam Standar ini disebut statements in this Standard referred to as
sebagai "entitas pelapor". "reporting entity".
1) Orang atau anggota keluarga terdekat 1) Person or member's family is related to a
mempunyai relasi dengan Perusahaan jika Company if that person:
orang tersebut:
(a) Memiliki pengendalian atau (a) Has control or joint control over the
pengendalian bersama atas Company;
Perusahaan;
(b) Memiliki pengaruh signifikan atas (b) Has significant influence over the
Perusahaan; atau Company; or
(c) Personil manajemen kunci pelapor (c) Key management personnel of the
atau entitas induk pelapor. Company or Parent reporting.
2) Suatu entitas berelasi dengan entitas 2) An entity is related to a reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following:
berikut:
(a) Entitas dan entitas pelapor adalah (a) Entity and the reporting entity is a
anggota dari grup yang sama (artinya member of the same Company (which
entitas induk, entitas anak, dan entitas means a parent, subsidiary and fellow
anak berikutnya terkait dengan entitas subsidiary is related to the others);
lain);
(b) Satu entitas adalah entitas asosiasi (b) One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a member
bersama yang merupakan anggota of a Company, which the other entity is
suatu grup, yang mana entitas lain a member);
tersebut adalah anggotanya);
(c) Kedua entitas tersebut adalah ventura (c) Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
(d) Satu entitas adalah ventura bersama (d) One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity; RP
ketiga;
(e) Entitas tersebut adalah suatu program (e) the Entity is a post-employment
imbalan pasca kerja untuk imbalan defined benefit plan for the benefit of
kerja dari Perusahaan atau entitas yang employees of either the Company or
terkait dengan Perusahaan. an entity related to the Company.
(f) Entitas yang dikendalikan atau (f) the Entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified
diidentifikasi dalam huruf (a). in (a).
(g) Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (g) a Person identified in (a) (i) has
(i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or
entitas atau merupakan personil is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or of a parent
induk dari entitas). of the entity).
(h) Entitas, atau anggota dari kelompok (h) the Entity, or any member of
yang mana entitas merupakan bagian a Company of which it is a part,
PT Permodalan Nasional Madani
dari kelompok tersebut, menyediakan provides key management personnel
jasa personil manajemen kunci kepada services to the Company or to the
Perusahaan atau kepada entitas induk parent of the Company.
dari Perusahaan.
79
Page 889
886
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi s. Transaction with Related Parties
(lanjutan) (continued)
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan The transactions are made based on terms
yang disetujui oleh kedua belah pihak. Beberapa agreed by the parties. Such terms may not be
persyaratan tersebut mungkin tidak sama the same as those of the transactions between
dengan persyaratan yang dilakukan dengan unrelated parties.
pihak-pihak yang tidak berelasi.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi telah diungkapkan dalam related parties are disclosed in the relevant
catatan yang relevan di sini. notes here.
t. Kombinasi Bisnis t. Business Combination
Grup mencatat kombinasi bisnis dengan The Group recorded business combinations by
menerapkan metode akuisisi. Grup selaku applying the acquisition method. The Group as
pihak pengakuisisi mencatat akuisisi pada the acquirer records acquisition at the date
tanggal dimana Grup memperoleh when the Group obtains control over the
pengendalian atas pihak yang diakuisisi. acquiree.
Perusahaan selaku pihak pengakuisisi Corporate acquirer recognizes goodwill as of
mengakui goodwill pada tanggal akuisisi yang the acquisition date is measured as the
diukur sebagai selisih dari (a) nilai agregat difference of (a) the aggregate value of the
imbalan yang dialihkan yang diukur consideration transferred is measured using the
menggunakan nilai wajar pada tanggal akuisisi, fair value at the acquisition date, the amount of
jumlah setiap kepentingan nonpengendali pada any non-controlling Interest in the acquiree, and
pihak yang diakuisisi, dan nilai wajar the fair value of the equity interests held by the
kepentingan ekuitas yang dimiliki oleh pihak acquirer in the acquiree with (b) the number of
pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi dengan identifiable assets acquired and liabilities taken
(b) jumlah aset teridentifikasi yang diperoleh over on the date of acquisition.
dan liabilitas yang diambil-alih pada tanggal
akuisisi.
RP Grup selaku pihak pengakuisisi mengakui Group as the acquirer recognizes as
kombinasi bisnis sebagai pembelian dengan a purchase business combination with
diskon, apabila nilai (b) melebihi nilai (a) pada a discount, if the value of (b) exceeds the
paragraf di atas. Group mengakui keuntungan aggregate value (a) in the above paragraph.
pembelian dengan diskon dalam laporan laba Group recognized gains of purchase with
rugi pada tanggal akuisisi dan keuntungan a discount in the income statement at the date
tersebut diatribusikan kepada pihak of acquisition and the gain attributable to the
pengakuisisi. acquirer.
Group selaku pihak pengakuisisi dalam Group as the acquirer in a business
kombinasi bisnis yang dilakukan secara combination is achieved in stages will re-
bertahap akan mengukur kembali kepentingan measure previously held equity Interest at
ekuitas yang dimiliki sebelumnya pada nilai acquisition date fair value and recognize gains
wajar tanggal akuisisi dan mengakui (losses) resulting in the income statement.
keuntungan (kerugian) yang dihasilkan dalam
laporan laba rugi.
PT Permodalan Nasional Madani
80
Page 890
887
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Kombinasi Bisnis (lanjutan) t. Business Combination (continued)
Grup selaku pihak pengakuisisi mengakui nilai Group as the acquirer recognizes the fair value
wajar tanggal akuisisi atas imbalan kontigensi on the date of acquisition contingent
sebagai bagian dari imbalan yang dialihkan consideration as part of the consideration
dalam pertukaran untuk pihak yang diakuisisi. transferred in exchange for the acquirer.
Grup selaku pihak pengakuisisi mengukur aset The Group as the acquirer to measure the
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang identifiable assets acquired and liabilities taken
diambil-alih dengan nilai wajar pada tanggal over by the fair value at the acquisition date.
akuisisi.
Grup mengakui goodwill pada tanggal akuisisi The Group recognized goodwill on the
yang diukur sebagai selisih atas nilai agregat acquisition date, measured as the difference
dari imbalan yang dialihkan, total setiap between the aggregate value of the benefit
kepentingan non pengendali pada pihak yang transferred, the amount of non-controlling
diakuisisi, dan nilai wajar kepentingan ekuitas Interest of the acquired and the fair value of
pada tanggal akuisisi dengan selisih jumlah equity interests at the date of acquisition by the
aset teridentifikasi. difference in the number of assets identified.
Pengukuran setelah pengakuan awal atas Measurement after initial recognition of the
kombinasi bisnis sebagai berikut: business combination as follows:
1. Hak yang diperoleh kembali yang diakui 1. The recoverable rights that recognized as
sebagai aset takberwujud diamortisasi intangible assets are amortized over the
selama sisa periode kontraktual; remaining contractual period;
2. Liabilitas kontinjensi diakui pada nilai yang 2. Contingent liabilities recognized at the
lebih tinggi antara jumlah yang seharusnya higher value between the amount that
diakui sesuai dengan PSAK 237 dan should be recognized in accordance with
jumlah yang pada awalnya diakui setelah SFAS 237 and the amount initially
dikurangi akumulasi amortisasi yang diakui recognized less accumulated amortization
sesuai dengan PSAK 115; recognized in accordance with SFAS 115;
3. Kolektibilitas aset indemnifikasi; 3. Collectibility of indemnification asset;
4. Perubahan nilai wajar imbalan kontijensi 4. Changes in fair value of contingent benefits
yang bukan merupakan penyesuaian that are not measurement period
periode pengukuran; adjustments;
5. Grup melakukan uji penurunan nilai atas 5. The Group testing impairment value of RP
goodwill secara periodik. goodwill on a periodic basis.
u. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali u. Business Combination of Entities Under
Common Control
Kombinasi bisnis yang melibatkan entitas Business combinations involving entities under
sepengendali dicatat sesuai dengan common control are recorded in accordance
PSAK 338. Berdasarkan PSAK ini, kombinasi with SFAS 338. Under SFAS, the business
bisnis entitas sepengendali transaksi combination of entities under common control
sepengendali, berupa pengalihan bisnis yang transactions, such as transfers of business
dilakukan dalam rangka reorganisasi entitas conducted within the framework of the
yang berada dalam Perusahaan dan Entitas reorganization of entities within the Company
Anak yang sama, bukan merupakan perubahan and the Subsidiaries are the same, not a
pemilikan dalam arti substansi ekonomi, change of ownership in terms of substance
sehingga transaksi tidak menimbulkan laba economy, so that the transaction does not result
atau rugi bagi Perusahaan dan Entitas Anak in a gain or loss to the Company and its
PT Permodalan Nasional Madani
secara keseluruhan atau untuk entitas individu Subsidiaries as a whole or for individual entities
dalam Perusahaan dan Entitas Anak. within the Company and its Subsidiaries.
81
Page 891
888
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali u. Business Combination of Entities Under
(lanjutan) Common Control (continued)
Sejak transaksi kombinasi bisnis entitas Since the transaction of business combination
sepengendali tidak mengakibatkan perubahan of entities under common control does not lead
substansi ekonomi dipertukarkan kepemilikan to changes in economic substance exchanged
bisnis, transaksi tersebut diakui dalam jumlah business ownership, the transaction is
tercatat berdasarkan metode penyatuan recognized in the carrying amount based on the
kepemilikan. pooling of Interest method.
Dalam menerapkan metode penyatuan In applying the pooling of Interest method, the
kepemilikan, komponen laporan keuangan components of financial statements for periods
untuk periode di mana terjadi restrukturisasi where there is restructuring and for other
dan untuk periode lain yang disajikan untuk periods presented for comparative purposes
tujuan perbandingan disajikan sedemikian are presented as if the restructuring had
rupa seolah-olah restrukturisasi telah terjadi occurred since the beginning of the entities
sejak awal entitas berada di bawah were under common control. The carrying
sepengendali. Nilai tercatat unsur-unsur amount of financial statement elements are
laporan keuangan tersebut adalah nilai joined in the carrying amount of an entity under
tercatat entitas bergabung dalam kombinasi common control business combination. The
bisnis sepengendali. Perbedaan antara difference between the consideration
imbalan yang dialihkan dan total tercatat dari transferred and the carrying amount of any
kombinasi bisnis apapun di bawah transaksi business combinations under common control
sepengendali dalam ekuitas dan disajikan transactions in equity and presented in the
pada tambahan modal disetor. additional paid-in capital.
v. Segmen Operasi v. Operating Segment
Segmen adalah bagian khusus dari Grup yang The segment is a distinguishable component of
terlibat baik dalam menyediakan produk dan the Group that is engaged either in providing
jasa (segmen usaha), maupun dalam certain products (business segment), or in
menyediakan produk dan jasa dalam providing products within a particular economic
lingkungan diterima ekonomi tertentu (segmen environment (geographical segment), which is
geografis), yang memiliki risiko dan imbalan subject to risks and rewards that are different
yang berbeda dari segmen lainnya. from those of other segments.
RP
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets
segmen termasuk item-item yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan langsung kepada suatu segmen to a segment as well as those that can be
serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan allocated on a reasonable basis to that
dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. segment. They are determined before intra-
Segmen ditentukan sebelum saldo dan Group balances and intra-Group transactions
transaksi antar Grup dieliminasi sebagai are eliminated as part of the consolidation
bagian dari proses konsolidasi. process.
Grup menentukan dan menyajikan segmen The Group determines and presents operating
operasi berdasarkan informasi yang secara segments based on the information that
internal diberikan kepada pengambil internally is provided to the chief operating
keputusan operasional sesuai PSAK 108, decision maker according to SFAS 108, which
yang disajikan berikut ini: is presented as follow:
Grup menyajikan informasi berdasarkan The Group presents information on the
segmen usaha sebagai berikut: pembiayaan, following business segments: financing, sharia
PT Permodalan Nasional Madani
pembiayaan syariah, manajer investasi, modal financing, investment manager, venture capital,
ventura, dan pembiayaan syariah. and sharia financing.
82
Page 892
889
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN 3. USE OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG ESTIMATES AND JUDGEMENTS
SIGNIFIKAN
Beberapa estimasi, pertimbangan dan asumsi Certain estimates, judgements and assumptions
dibuat dalam rangka penyusunan laporan keuangan made in the preparation of the consolidated financial
konsolidasian dimana dibutuhkan pertimbangan statement often require management judgement in
manajemen dalam menentukan metodologi yang determining the appropriate methodology for
tepat untuk penilaian aset dan liabilitas. valuation of assets and liabilities.
Manajemen membuat estimasi, pertimbangan dan Management makes estimates, judgements and
asumsi yang berimplikasi pada pelaporan nilai aset assumptions that affect the reported amounts of
dan liabilitas atas tahun keuangan satu tahun assets and liabilities within the next financial year.
kedepan. Semua estimasi dan asumsi yang All estimates and assumptions required in
diharuskan oleh PSAK adalah estimasi terbaik yang conformity with SFAS are best estimates under-
didasarkan standar yang berlaku. Estimasi dan taken in accordance with the applicable standard.
pertimbangan dievaluasi secara terus menerus dan Estimates and judgements are evaluated on a
berdasarkan pengalaman masa lalu dan faktor- continuous basis and are based on past experience
faktor lain termasuk harapan atas kejadian yang and other factors, including expectations with regard
akan datang. to future events.
Walaupun estimasi dan asumsi ini dibuat Although these estimates and assumptions are
berdasarkan pengetahuan terbaik manajemen atas based on management’s best knowledge of current
kejadian dan tindakan saat ini, hasil yang timbul events and activities, actual result may differ from
mungkin berbeda dengan estimasi dan asumsi those estimates and assumption.
semula.
Sumber utama ketidakpastian estimasi Key sources of estimation uncertainty
Asumsi utama masa depan dan ketidakpastian The key assumptions concerning the future and other
sumber estimasi utama yang lain pada tanggal key sources of estimation uncertainty at the reporting
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi date, that have a significant risk of causing a material
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat adjustment to the carrying amounts of assets and
aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya liabilities within the next financial year, are described
diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan asumsi below. The Group based its assumptions and
dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat estimates on parameters available when the
laporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi consolidated financial statements were prepared.
dan situasi mengenai perkembangan masa depan Existing circumstances and assumptions about future RP
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau developments however, may change due to market
changes or circumstances arising beyond the control
situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut
of the Group. Such changes are reflected in the
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat
assumptions when they occur.
terjadinya.
PT Permodalan Nasional Madani
83
Page 893
890
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN 3. USE OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG ESTIMATES AND JUDGEMENTS (continued)
SIGNIFIKAN (lanjutan)
Sumber utama ketidakpastian estimasi Key sources of estimation uncertainty
(lanjutan) (continued)
i. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Aset i. Impairment Loss on Financial Assets
Keuangan
Pengukuran kerugian penurunan nilai The measurement of impairment losses under
berdasarkan PSAK 109 atas aset keuangan SFAS 109 on financial assets in scope requires
yang relevan memerlukan pertimbangan, judgement, in particular, the estimation of the
khususnya, estimasi atas jumlah dan waktu dari amount and timing of future cash flows and the
arus kas di masa depan dan penilaian atas assessment of a significant increase in credit
peningkatan signifikan pada risiko kredit. risk. These estimates are driven by a number of
Estimasi ini ditentukan oleh sejumlah faktor, factors, changes in which can result in different
dimana perubahan faktor-faktor tersebut dapat level of allowances. Some accounting
mengakibatkan tingkat pencadangan yang judgement and estimates related to expected
berbeda. Beberapa pertimbangan dan estimasi credit loss calculated are credit grading model,
akuntansi terkait dengan perhitungan kerugian criteria for assessing if there has been a
kredit ekspektasian adalah model credit significant increase in credit risk, and
grading, kriteria untuk menentukan apakah development of expected credit losses models,
terdapat kenaikan signifikan pada risiko kredit, including the choice of inputs.
dan pengembangan model kerugian kredit
ekspektasian, termasuk pilihan atas input yang
digunakan.
Pengukuran kerugian penurunan nilai The measurement of impairment losses under
berdasarkan PSAK 109 atas aset keuangan SFAS 109 on financial assets in scope requires
yang relevan memerlukan pertimbangan, judgement, in particular, the estimation of the
khususnya, estimasi atas jumlah dan waktu dari amount and timing of future cash flows and the
arus kas di masa depan dan penilaian atas assessment of a significant increase in credit
peningkatan signifikan pada risiko kredit. risk. These estimates are driven by a number of
Estimasi ini ditentukan oleh sejumlah faktor, factors, changes in which can result in different
dimana perubahan faktor-faktor tersebut dapat level of allowances. Some accounting
mengakibatkan tingkat pencadangan yang judgement and estimates related to expected
berbeda. Beberapa pertimbangan dan estimasi credit loss calculated are credit grading model,
RP
akuntansi terkait dengan perhitungan kerugian criteria for assessing if there has been a
kredit ekspektasian adalah model credit significant increase in credit risk, and
grading, kriteria untuk menentukan apakah development of expected credit losses models,
terdapat kenaikan signifikan pada risiko kredit, including the choice of inputs.
dan pengembangan model kerugian kredit
ekspektasian, termasuk pilihan atas input yang
digunakan.
ii. Imbalan kerja karyawan ii. Employee benefits
Nilai kini atas imbalan kerja karyawan tergantung The present value of the employee benefit
dari banyaknya faktor yang dipertimbangkan oleh obligations depends on a number of factors that
aktuari berdasarkan beberapa asumsi. Perubahan are determined on an actuarial basis using
atas asumsi-asumsi tersebut akan mempengaruhi a number of assumptions. Any changes in these
nilai tercatat atas imbalan kerja karyawan. assumptions will impact the carrying amount of
employee benefit obligations.
PT Permodalan Nasional Madani
84
Page 894
891
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN 3. USE OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG ESTIMATES AND JUDGEMENTS (continued)
SIGNIFIKAN (lanjutan)
Sumber utama ketidakpastian estimasi Key sources of estimation uncertainty
(lanjutan) (continued)
ii. Imbalan kerja karyawan (lanjutan) ii. Employee benefits (continued)
Asumsi yang digunakan dalam menentukan The assumptions used in determining the net
biaya/(pendapatan) untuk imbalan kerja karyawan expense/(income) for employee’s benefit include
antara lain tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji the discount rate, salary increment rate, normal
di masa datang, usia pensiun normal, tingkat pension age, mortality rate and others. The
mortalita, dan lain-lain. Grup menentukan tingkat Group determines the appropriate discount rate
diskonto yang tepat pada setiap akhir periode at the end of each reporting period. This is the
pelaporan. Ini merupakan tingkat suku bunga Interest rate that should be used to determine the
yang harus digunakan untuk menentukan nilai kini present value of estimated future cash outflows
atas arus kas keluar masa depan yang diestimasi expected to be required to settle the employee’s
dan akan digunakan untuk membayar imbalan benefit obligations. In determining the
kerja karyawan. Dalam menentukan tingkat appropriate discount rate, the Group considers
diskonto yang tepat, Grup mempertimbangkan the Interest rates of government debenture debts
tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang that have terms to maturity approximating the
mempunyai jangka waktu yang menyerupai terms of the related employee’s benefit liability.
jangka waktu imbalan kerja karyawan.
Tingkat kenaikan gaji per tahun didasarkan Annual salary increment rate is determined
pada informasi historis atas tingkat kenaikan based on historical information of previous
gaji sebelumnya, tingkat inflasi dan masa kerja. salary increment rate, inflation rate and length
of service.
Asumsi tingkat mortalita didasarkan pada tabel Mortality rate assumption is based on the
mortalita terbaru yang dihitung dengan latest mortality table which is calculated using
menggunakan metode aktuaria yang diterima the generally accepted actuarial method.
secara umum.
Perubahan pada asumsi-asumsi tersebut di Changes in the assumptions above on the
atas pada tahun-tahun berikutnya mungkin following years may require adjustments to the
RP
dapat menyebabkan penyesuaian terhadap carrying amount of the employment benefit
jumlah tercatat kewajiban imbalan kerja dan liabilities and the employment benefit
beban imbalan kerja. expenses.
iii. Pajak penghasilan dan pajak tangguhan iii. Income tax and deferred taxes
Grup dapat membentuk provisi perpajakan The Group may provide for tax provision based
berdasarkan estimasi atas kemungkinan on estimates of the possibility of additional
adanya tambahan beban pajak. Jika hasil akhir taxes expense. Where the final tax outcome of
dari perpajakan ini berbeda dengan jumlah these matters is different from the amounts
yang dicatat semula, maka perbedaan tersebut that were initially recorded, such differences
akan disesuaikan pada laporan laba rugi pada will be adjusted in the statement of profit or
saat surat ketetapan pajak diterima atau jika loss when an assessment is received or if
mengajukan keberatan, pada saat keputusan appealed against, when the appeal has been
atas keberatan tersebut telah ditetapkan. decided.
PT Permodalan Nasional Madani
85
Page 895
892
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN 3. USE OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG ESTIMATES AND JUDGEMENTS (continued)
SIGNIFIKAN (lanjutan)
Sumber utama ketidakpastian estimasi Key sources of estimation uncertainty
(lanjutan) (continued)
iii. Pajak penghasilan dan pajak tangguhan iii. Income tax and deferred taxes (continued)
(lanjutan)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are
konsekuensi pajak periode mendatang yang recognized for the future tax consequences
timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan attributable to differences between the
liabilitas menurut laporan keuangan dengan financial statements carrying amounts of
dasar pengenaan pajak. Liabilitas pajak assets and liabilities and their respective tax
tangguhan diakui untuk semua perbedaan bases. Defrred tax liabilities are recognized for
temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan all taxable temporary differences and deferred
diakui untuk perbedaan temporer yang boleh tax assets are recognized for deductible
dikurangkan, sepanjang besar kemungkinan temporary differences to the extent that it is
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba probable that taxable income will be available
kena pajak pada masa datang. in future periods against which the deductible
temporary differencs can be utilized.
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan Deferred tax is calculated at the tax rates that
tarif pajak yang berlaku atau secara substansial have been enacted or substantively enacted at
telah berlaku pada tanggal pelaporan. Pajak the reporting date. Deferred tax is charged or
tangguhan dibebankan atau dikreditkan dalam credited immediately in profit or loss, except
laba rugi, kecuali pajak tangguhan yang when it relates to items charged or credited
dibebankan atau dikreditkan langsung ke directly to equity, in which case the deferred
ekuitas. tax is also charged or credited directly to
equity.
iv. Konsolidasian entitas terstruktur iv. Consolidation of structured entities
Dalam menentukan tingkat pengendalian yang In determining the degree of control exercised,
dimiliki, Grup mempertimbangkan apakah the Group considers whether these entities
entitas tersebut memenuhi definisi Entitas meet the definition of Structured Entities and
RP
Terstruktur dan apakah Grup, secara whether the Group, in substance, controls
substansi, mengendalikan entitas tersebut. such entities.
Ketika Grup, secara substansi, mengendalikan When the Group, in substance, controls the
entitas terstruktur tersebut, entitas tersebut entity to which the financial assets have been
dikonsolidasikan oleh Grup. transferred, the entity is consolidated by the
Group.
v. Menentukan jangka waktu kontrak dengan opsi v. Determine the contract term with extension
perpanjangan dan penghentian kontrak - Grup and contract termination options - the Group as
sebagai lessee lessee
Grup menentukan jangka waktu sewa sebagai The Group determines the lease term as non-
jangka waktu sewa yang tidak dapat dibatalkan, cancellable term, together with the period
bersama dengan periode yang dicakup oleh covered by the option to extend the lease if it
opsi untuk memperpanjang masa sewa jika is determined to be exercised, or any period
dipastikan akan dilaksanakan, atau periode apa covered by the option to terminate the lease, if
PT Permodalan Nasional Madani
pun yang dicakup oleh opsi untuk it is reasonably certain not to be exercised.
menghentikan sewa, jika cukup wajar untuk
tidak dilakukan.
86
Page 896
893
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN 3. USE OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG ESTIMATES AND JUDGEMENTS (continued)
SIGNIFIKAN (lanjutan)
Sumber utama ketidakpastian estimasi Key sources of estimation uncertainty
(lanjutan) (continued)
vi. Estimasi masa manfaat aset tetap vi. Estimation of useful lives of fixed assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of property, plant and equipment are
menggunakan metode garis lurus berdasarkan depreciated on a straight-line method over
taksiran masa manfaat ekonomisnya. their estimated useful lives. Management
Manajemen mengestimasi masa manfaat estimates the useful lives of these property,
ekonomis aset tetap antara 5 sampai dengan plant and equipment to be within 5 to 20 years.
20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum These are common life expectancies applied
diharapkan dalam industri. dimana Grup in the industries where the Group conducts its
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat business. Changes in the expected level of
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat usage and technological development could
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan impact the economic useful lives and the
nilai sisa aset dan karenanya biaya penyusutan residual values of these assets and therefore
masa depan mungkin direvisi. Penjelasan lebih future depreciation charges could be revised.
rinci diungkapkan dalam Catatan 13 dan 33. The carrying amounts of property, plant and
equipment are disclosed in Notes 13 and 33.
Perusahaan memperkirakan masa manfaat The Company estimates the useful lives of
aset tetap berdasarkan periode dimana aset fixed assets based on the period over which
diharapkan akan tersedia untuk digunakan. assets are expected to be available for use.
Masa manfaat ekonomis aset tetap ditinjau The estimated useful lives of fixed assets are
secara berkala dan diperbaharui jika memiliki reviewed periodically and are updated if
ekspektasi yang berbeda dari perkiraan expectations differ from previous estimates
sebelumnya, karena kerusakan secara fisik dan due to physical wear and tear, technical or
teknis, atau keusangan secara komersial, legal commercial obsolesces and legal or other
atau batasan lainnya atas penggunaan aset limits on the use of the assets.
tersebut.
vii. Penurunan nilai aset non-keuangan vii. Impairment of non-financial assets
Grup mengevaluasi penurunan nilai aset The Group evaluate the impairment of assets
apabila terdapat kejadian atau perubahan whenever events or changes in circumstances
keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai that would indicate that the carrying amount of
RP
tercatat aset tidak dapat dipulihkan kembali. an asset may not be recoverable. The factors
Faktor-faktor penting yang dapat menyebabkan that the Company considers important which
penelaahan penurunan nilai adalah sebagai could trigger an impairment review include as
berikut: following:
a) Performa yang tidak tercapai secara a) Significant underperformance relative to
signifikan terhadap ekspektasi historis atau expected historical or projected future
proyeksi hasil operasi di masa yang akan operating results;
datang;
b) Perubahan yang signifikan dalam cara b) Significant changes in of use of the
penggunaan aset atau strategi bisnis acquired assets or the strategy for overall
secara keseluruhan; dan business; and
c) Industri atau tren ekonomi yang secara c) Negative significant industry or economic
signifikan bernilai negatif. trends.
PT Permodalan Nasional Madani
87
Page 897
894
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN 3. USE OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG ESTIMATES AND JUDGEMENTS (continued)
SIGNIFIKAN (lanjutan)
Sumber utama ketidakpastian estimasi Key sources of estimation uncertainty
(lanjutan) (continued)
vii. Penurunan nilai aset non-keuangan (lanjutan) vii. Impairment of non-financial assets (continued)
Grup mengakui kerugian penurunan nilai The Group recognizes an impairment loss
apabila nilai tercatat aset melebihi nilai yang whenever the carrying amount of an asset
dapat dipulihkan. Jumlah terpulihkan adalah exceeds its recoverable amount. The
nilai yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurang recoverable amount is the higher of an asset’s
biaya untuk menjual dengan nilai pakai aset fair value less costs to sell and its value in use
(atau unit penghasil kas). Jumlah terpulihkan (or cash-generating unit’s). Recoverable
diestimasi untuk aset individual atau, jika tidak amounts are estimated for individual assets or,
memungkinkan, untuk unit penghasil kas yang if it is not possible, for the cash-generating unit
mana aset tersebut merupakan bagian dari to which the asset belongs.
pada unit tersebut.
Grup mengevaluasi penurunan nilai aset The Group evaluates impairment of assets
apabila terdapat kejadian atau perubahan yang whenever events or changes in circumstances
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tidak indicate that the carrying amount of assets
dapat dipulihkan kembali. Perusahaan may not be recoverable. The Company
mengakui kerugian penurunan nilai apabila nilai recognizes an impairment loss if the carrying
tercatat aset melebihi nilai yang dapat amount of an asset exceeds its recoverable
dipulihkan. Jumlah terpulihkan adalah nilai value. Recoverable amount is the higher value
yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurang between fair value minus costs to sell and
biaya untuk menjual dengan nilai pakai aset value in use an asset (or cash-generating unit).
(atau unit penghasil kas).
Pertimbangan Judgements
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the process of applying the Group accounting
Manajemen telah membuat penilaian-penilaian, policies, the Company's Management has made
yang terpisah dari estimasi-estimasi dan asumsi- assessments, apart from these estimates and
asumsi yang dibuat, yang memberikan dampak assumptions made, which have the most significant
yang paling signifikan terhadap total yang disajikan impact on the presented amount in the consolidated
RP
dalam laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Klasifikasi Instrumen Keuangan Classification of Financial Instruments
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classifications of certain
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities as financial assets and financial
keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi liabilities by judging if they meet the definition set
yang ditetapkan PSAK 109 dipenuhi. Dengan forth in SFAS 109. Accordingly, the financial assets
demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan and financial liabilities are accounted for in
diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup accordance with the Group’s accounting policies
seperti diungkapkan pada Catatan 2. disclosed in Note 2.
PT Permodalan Nasional Madani
88
Page 898
895
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN 3. USE OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG ESTIMATES AND JUDGEMENTS (continued)
SIGNIFIKAN (lanjutan)
Sumber utama ketidakpastian estimasi Key sources of estimation uncertainty
(lanjutan) (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgements (continued)
Kelangsungan Usaha Going Concern
Manajemen Grup telah melakukan penilaian The Group’s management has made an
terhadap kemampuan Grup untuk mempertahankan assessment of the Group’s ability to continue as a
kelangsungan usaha dan menilai keyakinan bahwa going concern and is satisfied that the Group has
Grup memiliki sumber daya untuk melanjutkan the resources to continue in business for the
bisnis di masa mendatang. Selain itu, manajemen foreseeable future. Furthermore, the management
menilai tidak adanya ketidakpastian material yang is not aware of any material uncertainties that may
dapat menimbulkan keraguan signifikan terhadap cast significant doubt upon the Group’s ability to
kemampuan Grup untuk mempertahankan continue as a going concern. Therefore, the
kelangsungan usahanya. Oleh karena itu, laporan consolidated financial statements continue to be
keuangan konsolidasian dilanjutkan untuk disusun prepared on the going concern basis.
atas basis kelangsungan usaha.
Konsolidasi entitas terstruktur Consolidation of structured entities
Entitas terstruktur adalah entitas yang telah A structured entity is an entity that has been
dirancang sedemikian rupa sehingga hak suara atau designed so that voting or similar rights are not the
hak serupa bukan merupakan faktor dominan dalam dominant factor in deciding who controls the entity,
menentukan siapa yang mengendalikan entitas, such as when the voting rights relate to
seperti ketika hak suara hanya berkaitan dengan administrative matters only and the relevant
masalah administratif dan aktivitas relevan activities are directed by means of contractual
diarahkan melalui pengaturan kontraktual. arrangements.
Dalam kasus-kasus di mana Grup mendirikan In those cases where the Group sets up entities, or
entitas, atau memiliki kepemilikan di entitas has a holding in such entities, in order to allow its
tersebut, untuk memungkinkan pelanggannya customers access to certain investments, or to
mengakses investasi tertentu, atau untuk transfer risks or for other purposes, in accordance
mentransfer risiko atau untuk tujuan lain, sesuai with internal criteria and procedures and with RP
dengan kriteria dan prosedur internal dan dengan applicable regulations, the C ompany determines
peraturan yang berlaku, Grup menentukan apakah whether control over the entity in question actually
pengendalian atas entitas tersebut benar-benar ada exists and therefore whether it should be subject to
dan oleh karena itu apakah entitas tersebut harus consolidation. Such methods and procedures
dikonsolidasi. Metode dan prosedur tersebut determine whether there is control by the Company,
menentukan apakah terdapat pengendalian oleh considering how the decisions are made about the
Grup, dengan mempertimbangkan bagaimana relevant activities, assesses whether the Company
keputusan dibuat tentang aktivitas relevan, menilai has all power over the relevant elements, exposure,
apakah Grup memiliki semua kekuasaan atas or rights, to variable returns from involvement with
elemen, eksposur, atau hak yang relevan, atas the investee, and the ability to use power over the
imbal hasil variabel dari keterlibatan dengan investee to affect the amount of the investor’s
investee, dan kemampuan untuk menggunakan returns.
kekuasaan atas investee untuk memengaruhi
jumlah pengembalian investor.
PT Permodalan Nasional Madani
89
Page 899
896
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN 3. USE OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG ESTIMATES AND JUDGEMENTS (continued)
SIGNIFIKAN (lanjutan)
Pertimbangan (lanjutan) Judgements (continued)
Manajemen telah menilai apakah entitas di mana The management has assessed whether the entities
Grup berinvestasi harus diklasifikasikan sebagai in which the Group invests should be classified as
entitas terstruktur dan telah menyimpulkan bahwa structured entities and has concluded that certain
reksa dana tertentu harus diklasifikasikan sebagai mutual funds should be classified as structured
entitas terstruktur dan bahwa Grup mengendalikan entities and that the Group controls these entities.
entitas tersebut. Oleh karena itu, entitas tersebut Therefore, these entities are consolidated in the
dikonsolidasikan dalam laporan keuangan Group’s consolidated financial statements.
konsolidasian Grup.
Mata uang pelaporan Reporting currency
Laporan keuangan dijabarkan dalam mata uang The financial statements are presented in Rupiah
Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional which is the functional currency of the Group.
Grup.
Pengukuran nilai wajar Fair value measurement
Grup memiliki berbagai aset dan liabilitas keuangan The Group has a various of financial assets and
yang diukur pada nilai wajar, dimana untuk liabilities are measured at fair value, which is to
menentukan nilai wajar tersebut, membutuhkan determine fair value, requiring the use of a proper
penggunaan estimasi akuntansi dan penilaian yang accounting estimates and assessments, namely:
tepat, yaitu:
a) Nilai wajar instrumen keuangan yang a) The fair value of Financial Instruments traded
diperdagangkan dalam pasar aktif (misalnya in active markets (such as trading and
efek yang diperdagangkan dan tersedia untuk available-for-sale securities) is determined
dijual) ditentukan berdasarkan harga pasar based on quoted market prices at the reporting
pada tanggal pelaporan. date.
b) Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak b) The fair value of Financial Instruments that are
diperdagangkan pada pasar aktif ditentukan not traded in active market is determined by
dengan teknik penilaian. Perusahaan using valuation techniques. The Company
menggunakan berbagai metode dan membuat uses a variety of methods and makes
asumsi berdasarkan kondisi pasar yang ada assumptions that are based on market
pada tanggal pelaporan. conditions existing at each reporting date.
RP
Menentukan jangka waktu kontrak dengan opsi Determine the contract term with extension and
perpanjangan dan penghentian kontrak - contract termination options - the Company as
Perusahaan sebagai lessee lessee
Grup menentukan jangka waktu sewa sebagai The Group determines the lease term as non
jangka waktu sewa yang tidak dapat dibatalkan, cancellable term, along with the period covered by
bersama dengan periode yang dicakup oleh opsi the option to extend the lease if it is determined to
untuk memperpanjang masa sewa jika dipastikan be exercised, or any period covered by the option to
akan dilaksanakan, atau periode apa pun yang terminate the lease, if it is reasonably not to be
dicakup oleh opsi untuk menghentikan sewa, jika exercised.
cukup wajar untuk tidak dilakukan.
PT Permodalan Nasional Madani
90
Page 900
897
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2025 2024
Kas 6.723 12.312 Cash on hand
Subtotal 6.723 12.312 Subtotal
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
Pihak Berelasi Related Parties
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1.943.543 1.065.934 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 137.296 107.713 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 124.555 55.982 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 29.683 62.147 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 6.460 54.763 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Lain-lain (masing-masing di bawah 5.000) 8 8 Others (each under 5,000)
Subtotal 2.241.545 1.346.547 Subtotal
Pihak Ketiga Third Parties
PT BPD Kalimantan Selatan 92.691 3.956 PT BPD Kalimantan Selatan
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 46.108 33.888 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 25.449 107.349 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Permata Tbk 9.640 10.591 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Ina Perdana Tbk 8.533 725 PT Bank Ina Perdana Tbk
PT BPD Jawa Barat dan Banten Tbk 6.500 202 PT BPD Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank BCA Syariah 6.494 10 PT Bank BCA Syariah
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 5.254 1.416 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Lain-lain (masing-masing di bawah 5.000) 33.541 81.882 Others (each under 5,000)
Subtotal 234.210 240.019 Subtotal
Total 2.475.755 1.586.566 Total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Pihak Berelasi Related Parties
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 4.481 5.520 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 233 225 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
Subtotal 4.714 5.745 Subtotal
Total Kas di Bank 2.480.469 1.592.311 Total Cash in Banks
Deposito Berjangka Time Deposits
Rupiah Rupiah
Pihak Berelasi Related Parties
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 40.500 88.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 34.302 5.500 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 5.050 65.050 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 5.000 82.529 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Subtotal 84.852 241.079 Subtotal
RP
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank Mayapada Internasional Tbk 18.604 69.776 PT Bank Mayapada Internasional Tbk
PT Bank Nationalnobu Tbk 18.604 69.776 PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank Ina Perdana Tbk 12.000 6.000 PT Bank Ina Perdana Tbk
PT BPD Jawa Barat dan Banten Tbk 11.021 38.764 PT BPD Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank Nano Syariah 9.302 7.306 PT Bank Nano Syariah
PT Bank Hibank Indonesia 9.302 2.482 PT Bank Hibank Indonesia
PT Bank Victoria International Tbk 8.721 49.764 PT Bank Victoria International Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 8.000 10.096 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Aladin Syariah Tbk 5.542 57.296 PT Bank Aladin Syariah Tbk
PT Bank Nagari Syariah 5.000 110.365 PT Bank Nagari Syariah
PT Bank Jawa Barat dan Banten Syariah 5.000 46.700 PT Bank Jawa Barat dan Banten Syariah
PT Bank Riau Kepri Syariah 5.000 44.847 PT Bank Riau Kepri Syariah
Lain-lain (masing-masing di bawah 5.000) 36.931 1.359.302 Others (each under 5,000)
Subtotal 153.027 1.872.474 Subtotal
Total Deposito Berjangka 237.879 2.113.553 Total Time Deposits
Total Kas dan Setara Kas 2.725.071 3.718.176 Total Cash and Cash Equivalents
Tingkat suku bunga deposito berjangka rata-rata Average Interest rate on time deposits per annum:
PT Permodalan Nasional Madani
per tahun:
2025 2024
Tingkat bunga per tahun: Interest rate per annum
Rupiah 5,35%-7,25% 5,25%-6,75% Rupiah
Jangka waktu 1-3 Bulan/Month 1-3 Bulan/Month Maturity date
91
Page 901
898
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak berelasi Details of balances and transactions with the related
diungkapkan pada (Catatan 38). parties are disclosed in (Note 38).
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar kas Information regarding the classification and fair
dan setara kas diungkapkan pada (Catatan 26). value of cash and cash equivalents are disclosed in
(Note 26).
5. PORTOFOLIO EFEK DIUKUR PADA NILAI 5. PORTFOLIO OF SECURITIES MEASURED AT
WAJAR MELALUI LABA RUGI FAIR VALUE THROUGH PROFIT AND LOSS
2025 2024
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 38) 1.183.646 468.153 Related parties (Note 38)
Pihak ketiga 548.255 553.592 Third parties
Total 1.731.901 1.021.745 Total
Reksadana Mutual Funds
Pihak Berelasi Related Parties
Reksadana Pasar Uang (RDPU) Reksadana Pasar Uang (RDPU)
PNM Dana Tunai 923.648 200.146 PNM Dana Tunai
RDSPU PNM Arafah 50.417 11.118 RDSPU PNM Arafah
RD Syariah Pasar Uang PNM Falah 2 42.722 - RD Syariah Pasar Uang PNM Falah 2
RDSPT PNM Pembiayaan Mikro BUMN seri XX 27.161 - RDSPT PNM Pembiayaan Mikro BUMN seri XX
RD PNM Surat Berharga Negara 25.286 36.821 RD PNM Surat Berharga Negara
RD PNM PUAS 10.904 10.454 RD PNM PUAS
RD Syariah Pasar Uang PNM Faaza 10.862 10.347 RD Syariah Pasar Uang PNM Faaza
RD PNM Saham Unggulan 10.752 9.670 RD PNM Saham Unggulan
RD Syariah Pasar Uang PNM Falah 10.497 10.435 RD Syariah Pasar Uang PNM Falah
RDPT PNM Cinta Anak Bangsa 10.245 - RDPT PNM Cinta Anak Bangsa
RDSPT PNM Pembiayaan Mikro BUMN seri XVI 9.019 - RDSPT PNM Pembiayaan Mikro BUMN seri XVI
RD PNM Syariah 8.765 7.160 RD PNM Syariah
RD PNM Indeks Infobank15 8.725 9.167 RD PNM Indeks Infobank15
RDSPT PNM Pembiayaan Mikro BUMN seri XIV 8.550 8.550 RDSPT PNM Pembiayaan Mikro BUMN seri XIV
RDSPT PNM Pembiayaan Mikro BUMN seri XVII 6.328 - RDSPT PNM Pembiayaan Mikro BUMN seri XVII
RD PNM Terproteksi Investa 48 6.114 6.055 RD PNM Terproteksi Investa 48
RDSPT PNM Pembiayaan Mikro BUMN seri XVIII 5.018 - RDSPT PNM Pembiayaan Mikro BUMN seri XVIII
RDPT PNM Perikanan Nusantara 5.011 4.811 RDPT PNM Perikanan Nusantara
Lain-lain (masing-masing di bawah 5.000) 3.622 143.419 Others (each under 5,000)
Total Pihak Berelasi 1.183.646 468.153 Total Related Parties
Pihak Ketiga Third Parties
RDPT PNM Adhi Guna Putera 1.001 1.000 RDPT PNM Adhi Guna Putera
RP
Total Reksadana 1.184.647 469.153 Total Mutual Funds
Obligasi dan Sukuk Bonds and Sukuk
Pihak Ketiga Third Parties
Obligasi Pemerintah 136.650 253.944 Government Bonds
Obligasi Perusahaan 150.962 125.030 Corporate Bonds
Sukuk Pemerintah 222.346 161.983 Government Sukuk
Sukuk Perusahaan 37.296 11.135 Corporate Sukuk
Total Obligasi dan Sukuk 547.254 552.092 Total Bonds and Sukuk
Portofolio Efek Lain-lain Other Portfolio Of Securities
Pihak Ketiga Third Parties
Baitul Mal Wat Tamwi (BMT) Baitul Mal Wat Tamwi (BMT)
Salam Amanah Madani - 500 Salam Amanah Madani
Total Portofolio Efek Lain-lain - 500 Total Other Portofolio Of Securites
Total Pihak Ketiga 548.255 553.592 Total Third Parties
PT Permodalan Nasional Madani
Total Portofolio Efek 1.731.901 1.021.745 Total Portfolio of Securites
Portofolio efek tersebut diatas tidak dijaminkan dan The above portfolio of securities are not pledged and
tidak dipinjamkan kepada pihak lain. not lent to other parties.
92
Page 902
899
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
5. PORTOFOLIO EFEK DIUKUR PADA NILAI 6. PORTFOLIO OF SECURITIES MEASURED AT
WAJAR MELALUI LABA RUGI (lanjutan) FAIR VALUE THROUGH PROFIT AND LOSS
(continued)
Nilai wajar untuk efek utang ditetapkan berdasarkan The fair values of debt instruments were determined
dari Indonesia Bonds Pricing Agency (IBPA) dan by Indonesia Bonds Pricing Agency (IBPA) and the
nilai wajar Reksa Dana ditetapkan berdasarkan nilai fair value of Mutual Fund is determined based on net
aset bersih pada akhir periode pelaporan. asset value at the reporting date.
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak berelasi Details of balances and transactions with the related
diungkapkan pada Catatan 38. parties are disclosed in Note 38.
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar Information regarding the classification and fair value
portofolio efek diungkapkan pada Catatan 26. of portfolio of securities are disclosed in Note 26.
6. PINJAMAN YANG DIBERIKAN 6. LOANS
a. Berdasarkan hubungan dan jenis transaksi a. By relationship and transaction type
2025 2024
Rupiah Rupiah
Pihak Berelasi Related Parties
Entitas Induk Parent Entity
Pembiayaan Usaha Mikro dan Kecil
kepada LKM/S 277 277 MSE Financing for MFI/S
Subtotal 277 277 Subtotal
Pihak Ketiga Third Parties
Entitas Induk Parent Entity
Pembiayaan Mekaar Mekaar Financing
Konvensional 12.544.748 12.219.295 Conventional
Syariah 32.834.154 32.617.794 Sharia
Pembiayaan ULaMM Financing for ULaMM
Konvensional 1.638.989 2.429.533 Conventional
Syariah 1.460.727 1.212.554 Sharia
Pembiayaan Modal Kecil dan Menengah 5.610 5.967 SME Capital Financing
Subtotal 48.484.228 48.485.143 Subtotal
Dikurangi: Less:
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (3.742.881) (4.893.999) Allowance for Impairment Losses
Neto 44.741.624 43.591.421 Net
RP
b. Berdasarkan jangka waktu pinjaman yang b. By loan period
diberikan
Pinjaman yang diterima oleh debitur sesuai The loan received by the debtors in accordance
dengan jangka waktu kredit adalah sebagai with the credit period are as follows:
berikut:
2025 2024
Kurang dari 1 tahun 27.683.095 27.296.268 Less than 1 year
1 - 2 tahun 17.287.719 17.863.399 1 - 2 years
Lebih dari 2 tahun 3.513.691 3.325.753 More than 2 years
48.484.505 48.485.420
Dikurangi: Less:
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (3.742.881) (4.893.999) Allowance for Impairment Losses
Neto 44.741.624 43.591.421 Net
PT Permodalan Nasional Madani
93
Page 903
900
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
6. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (lanjutan) 6. LOANS (continued)
c. Berdasarkan jatuh tempo c. By days past due
Informasi mengenai sisa jangka waktu atas Information regarding maturities of loan quality
kualitas pinjaman yang diungkapkan masing- is disclosed in Note 40.
masing pada Catatan 40.
d. Berdasarkan sektor ekonomi d. By economic sector
2025 2024
Konvensional Conventional
Perdagangan, Restoran dan Hotel 8.964.634 9.881.780 Trade, Restaurants and Hotels
Pertanian 4.269.896 3.876.716 Agricultures
Jasa-jasa 427.740 502.010 Services
Perindustrian 375.545 326.337 Industries
Lain-lain 151.809 68.229 Others
14.189.624 14.655.072
Dikurangi: Less:
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (1.156.437) (1.943.195) Allowance for Impairment Losses
Subtotal 13.033.187 12.711.877 Subtotal
Syariah Syariah
Perdagangan, Restoran dan Hotel 22.642.182 24.173.750 Trade, Restaurants and Hotels
Pertanian 9.660.349 8.366.405 Agricultures
Jasa-jasa 1.184.857 684.084 Services
Perindustrian 601.531 458.030 Industries
Lain-lain 205.962 148.079 Others
34.294.881 33.830.348
Dikurangi: Less:
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (2.586.444) (2.950.804) Allowance for Impairment Losses
Subtotal 31.708.437 30.879.544 Subtotal
Neto 44.741.624 43.591.421 Neto
e. Berdasarkan penurunan nilai e. By impairment losses
2025 2024
Pinjaman dinilai secara Kolektif 48.484.505 48.485.420 Collectively assessed Loans
RP
Dikurangi: Less:
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (3.742.881) (4.893.999) Allowance for Impairment Losses
Neto 44.741.624 43.591.421 Net
PT Permodalan Nasional Madani
94
Page 904
901
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
6. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (lanjutan) 6. LOANS (continued)
f. Mutasi nilai tercatat pinjaman yang diberikan f. The movements of carrying amount on Loans
adalah sebagai berikut: are as follow:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Kerugian kredit Kerugian kredit
ekspektasi ekspektasi
sepanjang sepanjang
Kerugian kredit umurnya-kredit umurnya-kredit
Ekspektasi 12 tidak memburuk/ memburuk/
Bulan/12-month Lifetime ECL no Lifetime ECL
ECL credit impaired credit impaired Total/Total
Saldo awal 42.260.835 5.123.310 1.101.275 48.485.420 Beginning balance
Transfer ke kerugian kredit
ekspektasi 12 bulan 74.374 (66.226) (8.148) - Transfer to 12-month ECL
Transfer ke kerugian kredit
ekspektasi sepanjang
umurnya - kredit tidak Transfer to lifetime ECL
memburuk (1.580.066) 1.588.617 (8.551) - no credit impaired
Transfer ke kerugian kredit
ekspektasi sepanjang Transfer to lifetime ECL
umurnya - kredit memburuk (2.585.864) (1.480.116) 4.065.980 - credit impaired
Pengukuran kembali bersih Net remeasurement of
penyisihan kerugian - (1.912.792) (366.460) (2.279.252) impairment
Aset keuangan baru yang New financial assets
diterbitkan atau dibeli 55.676.596 7.259.223 2.629.296 65.565.115 originated or purchased
Aset keuangan yang Financial assets that have
dihentikan pengakuannya (49.147.385) (7.507.020) (2.553.402) (59.207.807) been derecognized
Penghapusbukuan selama
tahun berjalan - - (4.078.971) (4.078.971) Write-off during the year
Saldo akhir 44.698.490 3.004.996 781.019 48.484.505 Ending balance
31 Desember 2024/December 31, 2024
Kerugian kredit Kerugian kredit
ekspektasi ekspektasi
sepanjang sepanjang
Kerugian kredit umurnya-kredit umurnya-kredit
Ekspektasi 12 tidak memburuk/ memburuk/
Bulan/12-month Lifetime ECL no Lifetime ECL
ECL credit impaired credit impaired Total/Total
Saldo awal 39.680.930 5.883.723 477.836 46.042.489 Beginning balance
Transfer ke kerugian kredit
ekspektasi 12 bulan 781.587 (631.799) (149.788) - Transfer to 12-month ECL
Transfer ke kerugian kredit
ekspektasi sepanjang
umurnya - kredit tidak Transfer to lifetime ECL
memburuk (3.161.251) 2.588.189 573.062 - no credit impaired RP
Transfer ke kerugian kredit
ekspektasi sepanjang Transfer to lifetime ECL
umurnya - kredit memburuk (812.279) (388.762) 1.201.041 - credit impaired
Pengukuran kembali bersih Net remeasurement of
penyisihan kerugian 1.550.005 1.489.297 1.167.436 4.206.738 impairment
Aset keuangan baru yang New financial assets
diterbitkan atau dibeli 55.490.678 6.973.088 3.376.538 65.840.304 originated or purchased
Aset keuangan yang Financial assets that have
dihentikan pengakuannya (51.268.835) (10.790.426) (2.645.281) (64.704.542) been derecognized
Penghapusbukuan selama
tahun berjalan - - (2.899.569) (2.899.569) Write-off during the year
Saldo akhir 42.260.835 5.123.310 1.101.275 48.485.420 Ending balance
PT Permodalan Nasional Madani
95
Page 905
902
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
6. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (lanjutan) 6. LOANS (continued)
g. Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai g. The movements of allowance for impairment
pinjaman yang diberikan adalah sebagai losses on Loans are as follow:
berikut:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Kerugian kredit Kerugian kredit
ekspektasi ekspektasi
sepanjang sepanjang
Kerugian kredit umurnya-kredit umurnya-kredit
Ekspektasi 12 tidak memburuk/ memburuk/
Bulan/12-month Lifetime ECL no Lifetime ECL
ECL credit impaired credit impaired Total/Total
Saldo awal 712.260 3.118.160 1.063.579 4.893.999 Beginning balance
Transfer ke kerugian kredit
ekspektasi 12 bulan 17.197 (10.376) (6.821) - Transfer to 12-month ECL
Transfer ke kerugian kredit
ekspektasi sepanjang
umurnya - kredit tidak Transfer to lifetime ECL
memburuk (28.316) 34.717 (6.401) - no credit impaired
Transfer ke kerugtotalian kredit
ekspektasi sepanjang Transfer to lifetime ECL
umurnya - kredit memburuk (2.548.258) (1.268.493) 3.816.751 - credit impaired
Pengukuran kembali bersih Net remeasurement of
penyisihan kerugian - (584.888) (342.835) (927.723) impairment
Aset keuangan baru yang New financial assets
diterbitkan atau dibeli 2.535.859 1.309.310 3.644.169 7.489.338 originated or purchased
Aset keuangan yang Financial assets that have
dihentikan pengakuannya (134.868) (154.038) (3.344.856) (3.633.762) been derecognized
Penghapusbukuan selama
tahun berjalan - - (4.078.971) (4.078.971) Write-off during the year
Saldo akhir 553.874 2.444.392 744.615 3.742.881 Ending balance
31 Desember 2024/December 31, 2024
Kerugian kredit Kerugian kredit
ekspektasi ekspektasi
sepanjang sepanjang
Kerugian kredit umurnya-kredit umurnya-kredit
Ekspektasi 12 tidak memburuk/ memburuk/
Bulan/12-month Lifetime ECL no Lifetime ECL
ECL credit impaired credit impaired Total/Total
Saldo awal 93.409 3.605.074 477.836 4.176.319 Beginning balance
Transfer ke kerugian kredit
ekspektasi 12 bulan 258.463 (204.682) (53.781) - Transfer to 12-month ECL
Transfer ke kerugian kredit
ekspektasi sepanjang
RP
umurnya - kredit tidak Transfer to lifetime ECL
memburuk (1.045.394) 457.521 587.873 - no credit impaired
Transfer ke kerugtotalian kredit
ekspektasi sepanjang Transfer to lifetime ECL
umurnya - kredit memburuk (268.612) (392.909) 661.521 - credit impaired
Pengukuran kembali bersih Net remeasurement of
penyisihan kerugian (658.463) (720.295) (1.230.693) (2.609.451) impairment
Aset keuangan baru yang New financial assets
diterbitkan atau dibeli 19.447.637 2.692.798 3.631.284 25.771.719 originated or purchased
Aset keuangan yang Financial assets that have
dihentikan pengakuannya (17.114.780) (2.319.347) (110.892) (19.545.019) been derecognized
Penghapusbukuan selama
tahun berjalan - - (2.899.569) (2.899.569) Write-off during the year
Saldo akhir 712.260 3.118.160 1.063.579 4.893.999 Ending balance
Perusahaan melakukan penghapusbukuan The Company made write-off of loans to third
atas pinjaman yang diberikan kepada pihak parties that were stalled in December 31, 2025
ketiga yang macet pada tanggal and 2024 amounting to Rp4,078,971 and
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing Rp2,899,569, respectively.
sebesar Rp4.078.971 dan Rp2.899.569.
PT Permodalan Nasional Madani
96
Page 906
903
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
6. PINJAMAN YANG DIBERIKAN (lanjutan) 6. LOANS (continued)
h. Mutasi nilai tercatat pinjaman yang diberikan h. The movements of allowance for impairment
losses on Loans
Kondisi yang menyebabkan terjadinya The conditions that led to write-offs in 2025 and
penghapusbukuan pada tahun 2025 dan 2024 2024 are:
adalah:
1. Pinjaman yang diberikan harus sudah 1. Loans must already be classified as
tergolong pada kolektibilitas macet. collectibility of loss.
2. Debitur tidak memiliki komitmen untuk 2. The debtor has no commitment to settle the
menyelesaikan kredit atau debitur sudah Loan or the debtor has no ability to pay or
tidak mempunyai kemampuan membayar the debtor is uncooperative (difficult to be
atau debitur tidak kooperatif (sulit found/escape/lost) or the debtor's business
ditemui/melarikan diri/hilang) atau usaha is declared bankrupt (bankrupt).
debitur dinyatakan pailit (bangkrut).
3. Upaya restrukturisasi sudah tidak dapat 3. The restructuring effort can not be done.
dilakukan.
4. Upaya pelunasan berupa penebusan/ 4. Repayment efforts in the form of
penjualan jaminan sudah dilakukan. redemption/sale of the guarantee have
been made.
5. Upaya lelang telah dilakukan untuk agunan 5. An auction effort has been made for the
yang dipasang hak tanggungan. mortgaged mortgage.
6. Pembiayaan bermasalah yang di-cover 6. Problem financing covered by credit
oleh asuransi kredit telah dilakukan insurance has been made claiming rights
pengajuan hak klaim kecuali hak klaim except claims rights that have expired.
yang sudah kedaluwarsa.
Informasi penting sehubungan dengan pinjaman Significant information related to Loans:
yang diberikan:
Pinjaman Ulamm pada umumnya dijamin dengan Loan for Ulamm are generally secured by pledged
agunan yang diikat dengan hak tanggungan atau collateral, binded with the rights of powers of
surat kuasa untuk menjual, deposito berjangka atau attorney to sell, time deposits or other acceptable
jaminan lain yang dapat diterima. collateral.
Manajemen berpendapat bahwa Cadangan Management believes that the Allowance for RP
Kerugian Penurunan Nilai atas pinjaman yang Impairment Losses of Loans is adequate.
diberikan telah memadai.
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak berelasi Details of balances and transactions with the related
diungkapkan pada Catatan 38. parties are disclosed in Note 38.
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar Information regarding the classification and fair
pinjaman yang diberikan diungkapkan pada value of loans are disclosed in Note 26.
Catatan 26.
Pinjaman yang diberikan yang telah direstrukturisasi Loans that have been restructured on December 31,
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, 2025 and 2024 amounting to Rp2,817,946 and
masing-masing adalah sebesar Rp2.817.946 dan Rp5,015,481, respectively.
Rp5.015.481.
PT Permodalan Nasional Madani
97
Page 907
904
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
7. PEMBIAYAAN MODAL 7. CAPITAL FINANCING
a. Berdasarkan hubungan dan jenis transaksi a. By relationship and transaction type
2025 2024
Pihak Ketiga Third Parties
Entitas Induk Parent Entity
Rupiah Rupiah
Induk Koperasi Simpan Pinjam 2.000 2.000 Induk Koperasi Simpan Pinjam
Dikurangi: Less:
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (2.000) (2.000) Allowance for Impairment Losses
Neto - - Net
Entitas Anak Subsidiaries
Konvensional Conventional
Pembiayaan usaha produktif 880.733 667.195 Productive business financing
Syariah Sharia
Pembiayaan berdasarkan prinsip Financing based on profit sharing
bagi hasil 917.645 871.552 principle
1.798.378 1.538.747
Dikurangi: Less:
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (103.990) (99.923) Allowance for Impairment Losses
Subtotal 1.694.388 1.438.824 Subtotal
Neto 1.694.388 1.438.824 Net
b. Berdasarkan umur tunggakan b. By days past due
2025 2024
0 - 90 hari 1.733.865 1.487.287 0 - 90 days
Lebih dari 90 hari 66.513 53.460 More than 90 days
1.800.378 1.540.747
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (105.990) (101.923) Allowance for impairment losses
Neto 1.694.388 1.438.824 Net
RP
c. Berdasarkan jangka waktu kredit c. By credit period
Plafon pinjaman yang diterima dari debitur The loan credit limit, which is received by the
sesuai dengan jangka waktu kredit adalah debtors in accordance with credit period are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Kurang dari 1 tahun 193.039 269.357 Less than 1 year
1 - 2 tahun 668.805 425.884 1 - 2 years
Lebih dari 2 tahun 938.534 845.506 More than 2 years
1.800.378 1.540.747
Dikurangi: Less:
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (105.990) (101.923) Allowance for Impairment Losses
PT Permodalan Nasional Madani
Neto 1.694.388 1.438.824 Net
98
Page 908
905
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
7. PEMBIAYAAN MODAL (lanjutan) 7. CAPITAL FINANCING (continued)
d. Berdasarkan sektor ekonomi d. By economic sector
2025 2024
Perdagangan, restoran dan hotel 759.169 649.731 Trade, restaurants and hotels
Jasa-jasa 544.884 468.782 Services
Perindustrian 96.629 82.699 Industries
Pertanian/peternakan/kehutanan 32.601 27.901 Agricultures/ranch/forestry
Lain-lain 367.095 311.634 Others
1.800.378 1.540.747
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (105.990) (101.923) Allowance for impairment losses
Neto 1.694.388 1.438.824 Net
e. Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai e. Changes in the allowances for impairment
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai losses in December 31, 2025 and 2024 are as
berikut: follows:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Saldo awal 101.923 97.625 Beginning balances
Provisi selama tahun berjalan 126.081 144.440 Provision during the year
Pemulihan selama tahun berjalan (122.014) (140.142) Recovery during the period
Total 105.990 101.923 Total
Informasi penting sehubungan dengan Significant information related to Capital
Pembiayaan Modal Financing
a. Induk Koperasi Simpan Pinjam a. Induk Koperasi Simpan Pinjam
Berdasarkan Surat Perjanjian Modal Based on the Investment in the Cooperative
Penyertaan Koperasi antara Perusahaan dan Agreement between the Company and Induk
Induk Koperasi Simpan Pinjam (IKSP) Koperasi Simpan Pinjam (IKSP) set out in
sebagaimana tercantum dalam akta notaris notarial deed No. 120 dated on
Arry Supratno, S.H., No. 120 tanggal November 30, 1999 of Arry Supratno, S.H., the
RP
30 November 1999 Perusahaan setuju untuk Company agreed to invest its funds in IKSP
melakukan penyertaan modalnya di IKSP amounting to Rp2,000. Profit sharing from
sebesar Rp2.000. Pembagian keuntungan business activities funded by equity capital
yang diperoleh dari kegiatan usaha yang between the Company and IKSP is 20%: 80%.
dibiayai modal penyertaan antara Perusahaan The term of the equity is not limited unless it is
dengan IKSP adalah sebesar 20% : 80%. decided to be terminated by the Company and
Jangka waktu modal penyertaan tidak terbatas, IKSP due to the event of default.
kecuali diputuskan untuk dihentikan oleh
Perseroan dan IKSP disebabkan oleh kejadian
wanprestasi.
PT Permodalan Nasional Madani
99
Page 909
906
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
7. PEMBIAYAAN MODAL (lanjutan) 7. CAPITAL FINANCING (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Significant information related to Capital
Pembiayaan Modal (lanjutan) Financing (continued)
b. Pembiayaan Modal b. Capital Financing
Pembiayaan dengan bagi hasil adalah Profit sharing financing is based on profit
pembiayaan atas bagi hasil berdasarkan sharing revenue at installment schedule with
pendapatan (revenue sharing) dalam jadwal a certain percentage agreed in advance and
angsuran dengan persentase tertentu yang must be set forth in a written agreement
telah disepakati di awal dan harus dituangkan between the Company and the Investee
dalam perjanjian tertulis antara Perusahaan Company (PPU).
dengan Perusahaan Pasangan Usaha (PPU).
Pembiayaan dengan bagi hasil terdiri dari Profit sharing financing consist of conventional
pembiayaan bagi hasil konvensional dan financing and financing based on sharia
pembiayaan berdasarkan prinsip syariah. Salah principles. One of the main products of the
satu produk utama bagi hasil syariah adalah sharia profit sharing is the M-Plus Sharia.
M-Plus Syariah.
M-Plus Syariah merupakan pembiayaan M-Plus Syariah is a sharia financing for working
syariah modal kerja atau modal investasi capital or capital investment to small and
kepada usaha kecil dan menengah dengan medium enterprises with revenue sharing
pola bagi hasil (Akad Mudharabah dan/atau scheme (Mudharaba and/or Musharaka
Musyarakah). Pembiayaan ini mempunyai Contract).The financing has a minimum credit
plafon minimal Rp200 sampai dengan Rp3.000, limit of Rp200 up to Rp3,000, with a minimum
dengan jangka waktu minimal 12 bulan sampai period of 12 months to a maximum of
dengan maksimal 60 bulan. 60 months.
Pembiayaan dengan obligasi konversi adalah Financing with convertible bond financing is
pembiayaan berdasarkan pembelian obligasi financing based on purchase of convertible
konversi yang diterbitkan oleh Perusahaan bonds issued by the Investee Company (PPU)
Pasangan Usaha (PPU) yang berbentuk badan which incorporated limited company.
hukum Perusahaan terbatas.
Pembiayaan dengan penyertaan saham adalah Financing with equity investments is directly
penyertaan modal secara langsung kepada to the Investee Company (PPU) which
Perusahaan Pasangan Usaha (PPU) yang incorporated limited company within a specified
RP
berbentuk badan hukum Perusahaan terbatas period to a maximum of 10 (ten) years.
dalam jangka waktu tertentu dengan batas
maksimal 10 (sepuluh) tahun.
Cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment losses on capital
pembiayaan modal dikarenakan perubahan financing due to changes in the value of
nilai realisasi jaminan yang dipengaruhi kondisi realization of collateral affected by the condition
dan jenis usaha masing-masing debitur. and type of business of each debtor.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai atas seluruh piutang impairment losses on all parent entity capital
pembiayaan modal entitas induk dan entitas financing and subsidiary receivables is
anak telah memadai. adequate.
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar Information regarding the classification and fair
pembiayaan modal diungkapkan pada value of capital financing are disclosed in
Catatan 26. Note 26.
PT Permodalan Nasional Madani
Pembiayaan modal yang telah direstrukturisasi Restructured capital financing as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 amounting to
masing-masing sebesar Rp432.644 dan Rp432,644 and Rp219,629, respectively.
Rp219.629.
100
Page 910
907
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
8. PIUTANG JASA MANAJEMEN 8. MANAGEMENT SERVICES RECEIVABLES
Piutang jasa manajemen merupakan piutang yang Management services receivables is generated from
berasal dari jasa pendirian Lembaga Keuangan the establishment services of Micro Finance
Mikro (LKM), jasa IT, pembuatan Standar Prosedur Institutions (MFIs), IT services, setting standard
Operasional (SOP), pelatihan, pendampingan dan operating procedures (SOPs), training, assistance
community development untuk pengembangan and community development for the development of
Usaha Kecil Mikro Menengah dan Koperasi Micro Small and Medium Enterprises and
(UKMK). Cooperatives (SMEC).
a. Berdasarkan hubungan dan jenis transaksi a. By relationship and transaction type
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Entitas Induk 16.283 9.513 Parent
Entitas Anak 111 17.951 Subsidiaries
16.394 27.464
Dikurangi: Less:
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (7.419) (7.333) Allowance for Impairment Losses
Neto 8.975 20.131 Net
b. Berdasarkan jangka waktu kredit b. By credit period
2025 2024
Kurang dari 1 tahun 9.021 20.155 Less than 1 year
1 - 2 tahun 65 25 1 - 2 years
Lebih dari 2 tahun 7.308 7.284 More than 2 years
16.394 27.464
Dikurangi: Less:
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (7.419) (7.333) Allowance for Impairment Losses
Neto 8.975 20.131 Net
c. Berdasarkan umur tunggakan c. By days past due
2025 2024 RP
0 - 90 hari 8.924 20.125 0 - 90 days
Lebih dari 90 hari 7.470 7.339 More than 90 days
16.394 27.464
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (7.419) (7.333) Allowance for impairment losses
Neto 8.975 20.131 Net
PT Permodalan Nasional Madani
101
Page 911
908
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
8. PIUTANG JASA MANAJEMEN (lanjutan) 8. MANAGEMENT SERVICES RECEIVABLES
(continued)
2025 2024
Jasa-jasa 16.394 27.464 Services
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (7.419) (7.333) Allowance for impairment losses
Neto 8.975 20.131 Net
e. Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai e. The movement of allowance for impairment
Piutang jasa manajemen adalah sebagai management services receivables losses are
berikut: as follows:
2025 2024
Pihak Ketiga: Third Parties:
Saldo awal 7.333 7.722 Beginning balances
Penyisihan (pemulihan) selama
periode berjalan 86 (389) Provision (recovery) during the period
Saldo Akhir 7.419 7.333 Ending Balances
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai atas piutang jasa manajemen telah impairment losses of management services
memadai. receivable is adequate.
Pinjaman yang telah jatuh tempo dan mengalami Loans that has been due and impaired on December
penurunan nilai pada 31 Desember 2025 dan 2024 31, 2025 and 2024 was Rp7,419 and Rp7,333,
adalah Rp7.419 dan Rp7.333. respectively.
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar Information regarding the classification and fair value
piutang jasa manajemen diungkapkan pada of management services receivables are disclosed
Catatan 26. in Note 26.
9. PENDAPATAN MASIH AKAN DITERIMA 9. ACCRUED INCOME
2025 2024
RP
Entitas Induk Parent Entity
Pendapatan bunga yang masih
akan diterima: Accrued Interest income:
Pembiayaan Mekaar dan
ULaMM 232.001 138.409 Mekaar and ULaMM financing
Deposito berjangka 1.308 8.253 Time deposits
Subtotal 233.309 146.662 Subtotal
Entitas Anak Subsidiaries
Pendapatan bunga yang masih
akan diterima Accrued Interest income
Bunga pembiayaan modal ventura 6.633 7.911 Venture capital financing
Total 239.942 154.573 Total
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar Information regarding the classification and fair value
PT Permodalan Nasional Madani
pendapatan masih akan diterima diungkapkan pada of accrued incomes are disclosed in Note 26.
Catatan 26.
102
Page 912
909
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
10. PIUTANG DAN UTANG KEGIATAN MANAJER 10. INVESTMENT MANAGER ACTIVITIES
INVESTASI RECEIVABLES AND PAYABLES
a. Piutang Kegiatan Manajer Investasi a. Investment Manager Activities Receivables
2025 2024
Piutang management fee Management fee receivables
Pihak Berelasi 4.421 5.103 Related Parties
Pihak Ketiga 81 81 Third Parties
Subtotal 4.502 5.184 Subtotal
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (2.566) (2.566) Allowance for expected credit loss
Subtotal 1.936 2.618 Subtotal
Piutang subscription fee Subscription fee receivables
Pihak Berelasi 820 3.129 Related Parties
Subtotal 820 3.129 Subtotal
Total 2.756 5.747 Total
b. Utang Kegiatan Manajer Investasi b. Investment Manager Activities Receivables
Perusahaan memiliki utang kegiatan The company has investment manager
manajer investasi per tanggal-tanggal activities payable as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 2024, amounting to Rp10 and Rp3,
sebesar Rp10 dan Rp3. respectively.
11. PIUTANG LAIN-LAIN 11. OTHER RECEIVABLES
2025 2024
Entitas Induk: Parent Entity:
Piutang karyawan 3.551 2.690 Employee receivables
Piutang lain-lain 51.416 51.943 Other receivables
Subtotal 54.967 54.633 Subtotal
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (42.306) (33.487) Allowances for impairment losses RP
Subtotal 12.661 21.146 Subtotal
Entitas Anak Subsidiaries
Piutang karyawan 6.245 5.920 Employee receivables
Piutang lain-lain 10.306 105.061 Other receivables
Subtotal 16.551 110.981 Subtotal
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (13.942) (13.879) Allowances for impairment losses
Subtotal 2.609 97.102 Subtotal
Neto 15.270 118.248 Net
Piutang lain-lain merupakan piutang yang Other receivables represent receivables arising from
diakibatkan oleh transaksi dengan pihak ketiga yang transactions with third parties that can not be
tidak dapat dikategorikan sebagai piutang categorized as financing receivables, management
pembiayaan, piutang jasa manajemen, piutang service receivables, investment manager activities
PT Permodalan Nasional Madani
kegiatan manajer investasi, serta piutang lain-lain receivables, and other receivables arising from Fund
yang berasal dari konsolidasi Kontrak Pengelolaan Management Contract consolidation.
Dana.
103
Page 913
910
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
11. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 11. OTHER RECEIVABLES (continued)
Perusahaan berkeyakinan bahwa cadangan The Company believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai atas piutang lain-lain impairment losses on other receivables is adequate
sudah mencukupi untuk menutupi kerugian atas to cover losses on uncollectible accounts.
piutang lain-lain tidak tertagih.
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar Information regarding the classification and fair value
piutang lain-lain diungkapkan pada Catatan 26. of other receivables are disclosed in Note 26.
12. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 12. ADVANCES AND PREPAYMENTS
2025 2024*)
Uang muka 8.406 110.340 Advances
Biaya dibayar dimuka: Prepaid expenses:
Asuransi 884.220 498.577 Insurance
Sewa 175.636 106.149 Rent
Provisi dan administrasi pinjaman 49.918 31.583 Provision and Loan administration
Total 1.118.180 746.649 Total
*) *)
Setelah reklasifikasi (Catatan 45) After reclassification (Note 45)
Uang muka kerja merupakan uang muka dalam Advances for work are advances for the operational
rangka aktivitas operasional Perusahaan. activities of the Company.
Biaya sewa dibayar dimuka terdiri dari sewa jangka Prepaid rental costs consist of short-term office
pendek peralatan kantor, dan sewa kendaraan equipment rent and prepaid vehicle rental. Prepaid
dibayar di muka. Biaya asuransi dibayar di muka insurance costs consist of credit guarantee
terdiri dari asuransi penjaminan kredit, asuransi insurance, life insurance, vehicle insurance, and
jiwa, asuransi kendaraan, dan asuransi kantor prepaid office insurance.
dibayar di muka.
13. ASET TETAP DAN ASET HAK GUNA 13. FIXED ASSETS AND RIGHT OF USE ASSETS
31 Desember 2025/December 31, 2025
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Disposals Reclassification Ending Balance
Harga Perolehan Acquisition Cost
RP
Pemilikan langsung: Direct ownership:
Tanah 880.314 6.902 1.680 38.878 924.414 Land
Bangunan 866.498 16.291 25.550 - 857.239 Building
Kendaraan 1.013.857 215.875 108.810 - 1.120.922 Vehicles
Peralatan dan Furnitures,
perabotan fixtures, and
kantor 1.024.126 159.465 34.291 39.189 1.188.489 equipments
Partisi kantor 189.825 33.298 21.164 66 202.025 Office partition
Aset dalam
penyelesaian 130.224 103.050 - (78.133) 155.141 Construction in progress
Aset Hak Guna: Right of use asset:
Bangunan 343.685 104.640 120.047 - 328.278 Building
Kendaraan 21.628 28.096 7.638 - 42.086 Vehicles
Peralatan dan Furnitures,
perabotan fixtures, and
kantor 74.134 1.955 1.798 - 74.291 equipments
Subtot al 4.544.291 669.572 320.978 - 4.892.885 Subtotal
PT Permodalan Nasional Madani
104
Page 914
911
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
13. ASET TETAP DAN ASET HAK GUNA (lanjutan) 13. FIXED ASSETS AND RIGHT OF USE ASSETS
(continued)
31 Desember 2025/December 31, 2025
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Disposals Reclassification Ending Balance
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Pemilikan langsung: Direct ownership:
Bangunan 229.203 43.788 311 - 272.680 Building
Kendaraan 298.938 143.479 79.581 - 362.836 Vehicles
Peralatan dan Furnitures,
perabotan fixtures, and
kantor 700.230 168.704 33.228 - 835.706 equipment
Partisi kantor 124.514 24.469 20.056 - 128.927 Office partition
Aset Hak Guna: Right of use asset:
Bangunan 179.556 116.280 120.047 - 175.789 Building
Kendaraan 1.484 10.355 7.638 - 4.201 Vehicles
Peralatan dan Furnitures,
perabotan fixtures, and
kantor 15.943 16.254 1.798 - 30.399 equipments
Subtotal 1.549.868 523.329 262.659 - 1.810.538 Subtotal
Nilai buku neto 2.994.423 3.082.347 Net book value
31 Desember 2024/December 31, 2024*)
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Disposals Reclassification Ending Balance
Harga Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan langsung: Direct ownership:
Tanah 855.241 25.073 - - 880.314 Land
Bangunan 848.784 17.714 - - 866.498 Building
Kendaraan 949.448 403.029 200.029 (138.591) 1.013.857 Vehicles
Peralatan dan Furnitures,
perabotan fixtures, and
kantor 938.922 152.376 67.172 - 1.024.126 equipments
Partisi kantor 153.929 35.925 29 - 189.825 Office partition
Aset dalam
Penyelesaian 130.224 - - 130.224 Construction in progress
Aset Hak Guna: Right of use asset:
Bangunan 338.077 103.124 97.516 - 343.685 Building
Kendaraan 31.667 8.879 18.918 - 21.628 Vehicles
Peralatan dan Furnitures,
Perabotan fixtures, and
kantor 72.921 1.308 95 - 74.134 equipments
RP
Subtotal 4.188.989 877.652 383.759 (138.591) 4.544.291 Subtotal
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Pemilikan langsung: Direct ownership:
Bangunan 186.412 42.791 - - 229.203 Building
Kendaraan 339.698 198.942 145.293 94.409 298.938 Vehicles
Peralatan dan Furnitures,
perabotan fixtures, and
kantor 603.927 161.953 65.650 - 700.230 equipment
Partisi kantor 105.908 18.635 29 - 124.514 Office partition
Aset Hak Guna: Right of use asset:
Bangunan 154.597 122.475 97.516 - 179.556 Building
Kendaraan 12.553 7.849 18.918 - 1.484 Vehicles
Peralatan dan Furnitures,
perabotan fixtures, and
kantor 1.380 14.658 95 - 15.943 equipments
Subtotal 1.404.475 567.303 327.501 94.409 1.549.868 Subtotal
Nilai buku neto 2.784.514 2.994.423 Net book value
PT Permodalan Nasional Madani
*) *)
Setelah reklasifikasi (Catatan 45) After reclassification (Note 45)
105
Page 915
912
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
13. ASET TETAP DAN ASET HAK GUNA (lanjutan) 13. FIXED ASSETS AND RIGHT OF USE ASSETS
(continued)
Aset tetap Perusahaan yang digunakan untuk All of the Company’s fixed assets are used for
kegiatan operasional dan tidak terdapat aset tetap operational activities and there are no temporarily
yang tidak dipakai sementara pada tanggal-tanggal unused fixed assets as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024. 2024.
Jumlah tercatat bruto dari setiap aset tetap yang The gross carrying amount of each fully depreciated
telah disusutkan penuh dan masih digunakan oleh fixed asset and used by the Company as of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024 amounted to
2024 adalah masing-masing sebesar Rp636.837 Rp636,837 and Rp401,855, respectively.
dan Rp401.855.
Terdapat laba atas penjualan aset tetap Perusahaan There are gain on sales of the Company's fixed
per 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing assets as of December 31, 2025 and 2024 are
sebesar Rp56.019 dan Rp41.426. amounting to Rp56,019 dan Rp 41,426,
respectively.
Nilai buku atas aset tetap yang dijual per The book value of fixed assets sold per
31 Desember 2025 dan 2024 adalah masing-masing December 31, 2025 and 2024 is Rp33,396 and
sebesar Rp33.396 dan Rp56.258. Rp56,258.
Harga jual atas penjualan aset tetap per The selling price on the sale of fixed assets per
31 Desember 2025 dan 2024 adalah masing-masing December 31, 2025 and 2024 amounting to
sebesar Rp89.415 dan Rp97.679. Rp89,415 and Rp97,679, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 aset On December 31, 2025 and 2024 fixed assets were
tetap diasuransikan pada PT BRI Asuransi insured with PT BRI Asuransi Indonesia. The
Indonesia. Asuransi tersebut mencakup kerugian insurance cover loss due to fire, flood, earthquakes,
karena kebakaran, banjir, gempa bumi, kerusakan damage and theft of the insured value of each
dan kecurian dengan nilai pertanggungan masing- Rp6,596,403 dan Rp5,538,819. The Company's
masing sebesar Rp6.596.403 dan Rp5.538.819. management believes the insurance coverage is
Manajemen berpendapat, nilai pertanggungan adequate to cover possible losses on fixed assets
tersebut memadai untuk menutup kemungkinan insured.
kerugian atas aset tetap dipertanggungkan.
Pengurangan nilai aset tetap pada tanggal The deduction in the value of fixed assets as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024 amounting to
RP
sebesar Rp166.572 dan Rp267.230 serta Rp166,572 dan Rp267,230 and write-off the
penghapusan akumulasi depresiasi sebesar accumulated depreciation amounting to Rp133,176
Rp133.176 dan Rp210.972 merupakan and Rp210,972 respectively, represents the write-off
penghapusan aset tetap. of fixed assets.
Tidak terdapat indikasi penurunan nilai aset tetap There are no indication of impairment of value of
yang material pada tanggal 31 Desember 2025 dan fixed assets on December 31, 2025 and 2024.
2024.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, vehicles are
kendaraan digunakan sebagai jaminan atas utang used as collaterals for Bank and financial institution
bank dan lembaga keuangan (Catatan 17). borrowings (Note 17).
Beban penyusutan dialokasikan ke dalam beban Depreciation expenses are allocated into operating
usaha pada laporan laba rugi dan penghasilan expenses on consolidated statements of profit or
komprehensif lain konsolidasian. loss and other comprehensive income.
PT Permodalan Nasional Madani
106
Page 916
913
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
13. ASET TETAP DAN ASET HAK GUNA (lanjutan) 13. FIXED ASSETS AND RIGHT OF USE ASSETS
(continued)
Pembebanan penyusutan adalah sebagai berikut: Depreciation expenses was allocated as follows:
2025 2024
Beban Penyusutan (Catatan 34) Depreciation expenses (Note 34)
Entitas Induk 407.698 405.286 Parent Entity
Entitas Anak 115.631 162.017 Subsidiaries
Total 523.329 567.303 Total
Beban penyusutan sebesar Rp523.329 dan Depreciation expenses amounted to Rp523,329 and
Rp567.303 untuk 31 Desember 2025 dan 2024 Rp567,303 for December 31, 2025 and 2024,
merupakan jumlah total nilai beban penyusutan respectively represent the total value of depreciation
untuk aset tetap yang digunakan untuk tujuan expense for property, plant and equipment used for
operasional oleh entitas induk dan entitas anak/ operational purposes by the parent and subsidiaries/
afiliasi. affiliates.
Terdapat penurunan nilai yang dibebankan pada The impairment loss was charged to “other income
“pendapatan (beban) lain-lain-neto” tahun 2025 (expenses) - net” in 2025 amounted to Rp24,923
sebesar Rp24.923 yang disajikan sebagai which is presented as a deduction from buildings.”
pengurang pada bangunan.
Manajemen telah mengkaji ulang atas estimasi Management has reviewed over the estimated
umur ekonomis, metode penyusutan, dan nilai useful life, depreciation methods, and salvage
residu pada setiap akhir periode pelaporan. values at the end of each reporting date.
Manajemen Perusahaan telah melakukan The Company’s Management has conducted a
pengkajian ulang aset tetap dan berpendapat bahwa review of the fixed assets and rights of use assets
tidak terdapat kejadian atau perubahan keadaan believe that there were no events or changes in
yang mengindikasikan penurunan nilai atas aset circumstances indicate impairment of fixed assets
tetap pada tanggal laporan posisi keuangan on the consolidated statement of financial position
konsolidasian aset hak guna. and right of use asset.
14. PORTOFOLIO EFEK DIUKUR PADA 14. PORTFOLIO OF SECURITIES MEASURED
NILAI WAJAR MELALUI PENGHASILAN AT FAIR VALUE THROUGH OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Kepemilikan Perusahaan pada PT Syarikat Takaful The ownership of the Company in PT Syarikat
Indonesia per 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Takaful Indonesia as of December 31, 2025 and
RP
sebesar Rp7.140 (6,92%). 2024 is Rp7,140 (6.92%).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 portfolio As of December 31, 2025 and 2024 portfolio of
efek diukur pada nilai wajar melalui penghasilan securities measured at fair value through other
komprehensif lainnya adalah sebesar RpNihil. comprehensive income is Rpnil.
Penurunan nilai wajar atas portofolio efek tersebut Decrease in fair value of the Portfolio Securities
diakui sebagai penghasilan komprehensif lain. through other comprehensive income
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, allowance of
cadangan kerugian penurunan nilai atas portfolio impairment for portfolio of securities is Rp7,140,
efek masing-masing adalah sebesar Rp7.140. respectively.
Portofolio efek tersebut di atas tidak dijaminkan, The above portfolio of securities are not pledged, not
tidak di-repo-kan dan tidak dipinjamkan kepada in the repo, and not lent to other parties.
pihak lain.
Perubahan pada nilai portofolio efek pada nilai wajar Changes in the portfolio of securities value at fair
melalui keuntungan atau kerugian dicatat dalam value through profit or loss recorded in the
PT Permodalan Nasional Madani
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak berelasi Details of balances and transactions with the related
diungkapkan pada Catatan 38. parties are disclosed in Note 38.
107
Page 917
914
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
15. ASET TAKBERWUJUD 15. INTANGIBLE ASSETS
31 Desember 2025/December 31, 2025
Saldo Awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Disposals Reclasification Balance
Harga Perolehan Acquisition Cost
Software 539.989 69.236 4.851 2.066 606.440 Software
Proyek dalam penyelesaiaan 3.848 42.488 - (2.066) 44.270 Construction in progress
Subtotal 543.837 111.724 4.851 - 650.710 Subtotal
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Software 381.982 94.271 4.851 - 471.402 Software
Subtotal 381.982 94.271 4.851 - 471.402 Subtotal
Nilai bersih neto 161.855 179.308 Net book value
31 Desember 2024/December 31, 2024
Saldo Awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Disposals Reclasification Balance
Harga Perolehan Acquisition Cost
Software 478.604 61.385 - - 539.989 Software
Proyek dalam penyelesaiaan - 3.848 - - 3.848 Construction in progress
Subtotal 478.604 65.233 - - 543.837 Subtotal
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Software 300.932 81.050 - - 381.982 Software
Subtotal 300.932 81.050 - - 381.982 Subtotal
Nilai bersih neto 177.672 161.855 Net book value
16. ASET LAIN-LAIN - BERSIH 16. OTHER ASSETS - NET
2025 2024*)
Bank dibatasi penggunaannya 156.633 158.400 Restricted bank
Aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual 107.367 53.184 Non-current assets classified as held for sale
Jaminan asuransi 7.074 6.904 Security deposit - insurance
Sewa kantor 1.904 5.201 Office rent
RP Lain-lain 33.183 13.632 Others
Total 306.161 237.321 Total
*) *)
Setelah reklasifikasi (Catatan 45) After reclassification (Note 45)
Aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual terdiri dari Non-current assets classified as held for sale
gedung dan kendaraan yang tidak lagi digunakan consists of building and vehicles that is no longer in
dalam 12 bulan mendatang. use in the next 12 months.
Jaminan asuransi merupakan jaminan untuk premi Security deposit - insurance are deposit taken for
asuransi kesehatan karyawan. employee health insurance.
Aset lain-lain terdiri dari persediaan berupa CCTV, Other assets consist of supplies such as CCTV,
server, mikrotik dan lain-lain. server, mikrotik and others.
PT Permodalan Nasional Madani
108
Page 918
915
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
16. ASET LAIN-LAIN - BERSIH (lanjutan) 16. OTHER ASSETS - NET (continued)
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the Financial Services Authority
No. 16/POJK.05/2019 tanggal 12 Juni 2019 tentang Regulation No. 16/POJK.05/2019 dated
Pengawasan PT Permodalan Nasional Madani, June 12, 2019 concerning Supervision of
dalam rangka meningkatkan literasi keuangan PT Permodalan Nasional Madani, in the context of
Perusahaan diperkenankan untuk menerima titipan increasing financial literacy the Company is
dana dari nasabah Mekaar. Atas titipan dana permitted to receive funds from Mekaar customers.
tersebut Perusahaan membukakan rekening atas For the funds deposited, the Company opens an
nama Perusahaan dan mencatatkan nilainya dalam account in the name of the Company and records its
akun "Bank dibatasi penggunaannya" dalam value in the "Bank restricted use" account in the
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian. Consolidated Statements of Financial Position.
Jaminan asuransi merupakan jaminan untuk premi Security deposit - insurance are deposit taken for
asuransi kesehatan karyawan. employee health insurance.
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
BORROWINGS
a. Berdasarkan transaksi pihak ketiga dan pihak- a. By the third parties and the related parties
pihak berelasi transactions
2025 2024
Pihak Berelasi (catatan 38) Related Parties (note 38)
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 3.001.000 2.442.329 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 500.250 624.500 (Persero) Tbk
PT Pegadaian 127.315 223.076 PT Pegadaian
PT Sarana Multigriya PT Sarana Multigriya
Finansial (Persero) 46.866 243.485 Finansial (Persero)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 2.389 4.002 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 500.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Danareksa Capital - 25.000 PT Danareksa Capital
Lembaga Pengelola Dana Lembaga Pengelola Dana
Bergulir - KUMKM - 1.563 Bergulir - KUMKM
Subtotal 3.677.820 4.063.955 Subtotal
RP
Pihak Ketiga Third Parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Permata Tbk 3.150.000 1.999.996 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 2.512.740 3.211.029 PT Bank Central AsiaTbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 1.540.174 779.062 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank HSBC Indonesia 1.540.000 1.227.001 PT Bank HSBC Indonesia
PT DBS Indonesia 800.000 1.000.000 PT DBS Indonesia
PT Bank BNP Paribas Indonesia 700.000 600.000 PT Bank BNP Paribas Indonesia
Citibank N.A., Indonesia 650.000 350.000 Citibank N.A., Indonesia
PT Bank Jakarta 564.344 1.663.987 PT Bank Jakarta
PT Bank of India Indonesia Tbk 549.988 550.000 PT Bank of India Indonesia Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 432.754 - PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 414.500 505.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank SBI Indonesia 399.980 399.968 PT Bank SBI Indonesia
Tingkat Suku Bunga Rata-rata The Average Interest Rate
PT Permodalan Nasional Madani
Utang bank dan lembaga keuangan Bank and financial institution borrowings
Minimal suku bunga 4,85% 4,85% Minimum Interest rate
Maksimal suku bunga 6,98% 6,98% Maximum Interest rate
109
Page 919
916
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
a. Berdasarkan transaksi pihak ketiga dan pihak- a. By the third parties and the related parties
pihak berelasi (lanjutan) transactions (continued)
2025 2024
Pihak Ketiga (lanjutan) Third Parties (continued)
Rupiah Rupiah
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan tengah 376.564 462.856 Kalimantan tengah
PT Bank Digital BCA 346.937 - PT Bank Digital BCA
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Istimewa Yogyakarta 339.384 497.446 Istimewa Yogyakarta
Bank of China (Hong Kong) Limited 300.000 350.000 Bank of China (Hong Kong) Limited
PT Panin Dubai Syariah Bank Tbk 282.676 264.687 PT Panin Dubai Syariah Bank Tbk
PT Bank Maspion Indonesia Tbk 275.000 275.000 PT Bank Maspion Indonesia Tbk
PT Bank Resona Perdania 249.894 249.755 PT Bank Resona Perdania
PT Bank Pembangunan Daerah Bali 241.490 - PT Bank Pembangunan Daerah Bali
PT Bank Shinhan Indonesia 206.079 280.935 PT Bank Shinhan Indonesia
PT Bank UOB Indonesia 200.000 400.000 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank ICBC Indonesia 199.994 199.988 PT Bank ICBC Indonesia
PT China Construction PT China Construction
Bank Indonesia Tbk 197.690 257.544 Bank Indonesia Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 176.744 503.952 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Selatan 158.106 48.032 Kalimantan Selatan
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 150.000 250.000 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank QNB Indonesia Tbk 100.000 350.000 PT Bank QNB Indonesia Tbk
PT Bank Mizuho Indonesia 100.000 300.000 PT Bank Mizuho Indonesia
PT Bank BCA Syariah 65.778 74.874 PT Bank BCA Syariah
PT Bank Aceh Syariah 51.536 28.995 PT Bank Aceh Syariah
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten 50.000 416.667 Jawa Barat dan Banten
PT Bank Victoria International Tbk 50.000 178.135 PT Bank Victoria InternationalTbk
PT Bank Riau Kepri Syariah
(Perseroda) 50.000 - PT Bank Riau Kepri Syariah (Perseroda)
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sulawesi Selatan dan Sulawesi Selatan
Sulawesi Barat 34.135 10.301 and Sulawesi Barat
PT Bank Nagari Syariah (Perseroda) 23.726 - PT Bank Nagari Syariah (Perseroda)
PT Maybank Indonesia Tbk - 1.000.000 PT Maybank Indonesia Tbk
RP PT Bank Jakarta (Sindikasi) - 104.984 PT Bank Jakarta (Sindikasi)
PT Bank IBK Indonesia Tbk - 38.803 PT Bank IBK Indonesia Tbk
PT Bank Oke Indonesia Tbk - 34.698 PT Bank Oke Indonesia Tbk
PT Bank Hibank Indonesia - 499 PT Bank Hibank Indonesia
Subtotal 17.480.213 18.864.194 Subtotal
Total 21.158.033 22.928.149 Total
b. Berdasarkan jatuh tempo b. By maturity
2025 2024
Kurang dari 1 tahun 17.025.316 17.810.450 Less than 1 year
1 - 2 tahun 3.433.786 2.807.626 1 - 2 years
Lebih dari 2 tahun 698.931 2.310.073 More than 2 years
Total 21.158.033 22.928.149 Total
PT Permodalan Nasional Madani
110
Page 920
917
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: Financial Institution Borrowings:
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 34 tanggal Based on Loan Agreement Deed No. 34 dated
14 April 2023, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) April 14, 2023, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Tbk setuju memberikan fasilitas Kredit Modal Kerja Tbk obtained a Working Capital Credit with
dengan jumlah maksimum dana yang disediakan maximum available fund amounting to Rp3,000,000
sebesar Rp3.000.000 dan fasilitas Kredit Jangka and short-term loan facility with maximum available
Pendek dengan jumlah maksimum dana yang fund amounting to Rp400,000.
disediakan sebesar Rp400.000.
Perjanjian Kredit untuk fasilitas kredit jangka pendek The Credit Agreement for the short-term credit
dan kredit modal kerja ini telah mengalami facility and the working capital credit facility has been
perubahan, perubahan terakhir atas fasilitas adalah amended, latest amendment of the facilities is set
berdasarkan Addendum ke II Perpanjangan waktu forth in the Second Addendum the Extension of the
Kredit Modal Kerja dan Kredit Jangka Pendek Working Capital Credit and short-term loan facility
No. 01 tanggal 10 April 2025, dengan jumlah No. 01 dated April 10, 2025 with maximum available
maksimum dana yang disediakan untuk fasilitas fund provided for Working Capital Credit Facility and
Kredit Modal Kerja dan fasilitas Kredit Jangka the Short-Term Credit Facility amounting to
Pendek masing-masing sebesar Rp3.000.000 dan Rp3,000,000 for and Rp400,000, respectively.
Rp400.000.
Pada tanggal 31 Desember 2025, PNM memiliki As of December 31, 2025, PNM has outstanding
saldo atas fasilitas jangka pendek dan fasilitas kredit balance under the short-term credit facility and
modal kerja sebagai berikut: working capital credit as follows:
- Saldo atas fasilitas jangka pendek sebesar - Short-term credit facility balance amounting to
Rp400.000 dengan suku bunga 5,90% per tahun Rp400,000 with an interest rate of 5.90% p.a.
yang telah jatuh tempo dan dilunasi pada tanggal which has been matured and settled on
22 Januari 2026 oleh Perusahaan; dan January 22, 2026 by the Company; and
- Saldo atas fasilitas kredit modal kerja sebesar - Working capital credit facility balance amounting
Rp2.601.000 dengan suku bunga 6,00% per to Rp2,601,000 with an interest rate of 6.00% p.a.
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal which will be mature on April 14, 2026.
14 April 2026.
RP
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company has balance
memiliki saldo atas fasilitas jangka pendek dan kredit of the short-term credit facility and working capital
modal kerja sebagai berikut: credit facilities as follows:
- Saldo atas fasilitas jangka pendek sebesar - Short-term credit facility balance amounting to
Rp400.000 dengan suku bunga 6,25% per tahun Rp400,000 with interest rate of 6.25% p.a. which
yang telah jatuh tempo dan dilunasi pada tanggal has been matured and settled on March 13, 2025
13 Maret 2025 oleh Perusahaan; dan by the Company; and
- Saldo atas fasilitas kredit modal kerja sebesar - Working capital credit facility balance amounting
Rp2.042.329 dengan suku bunga 6,00% per to Rp2,042,329 with an interest rate of 6.00% p.a.
tahun yang telah jatuh tempo dan dilunasi pada which has been matured and settled on April 14,
tanggal 14 April 2025. 2025 by the Company.
Pinjaman ini dijamin dengan jaminan fidusia berupa This facilities is pledged by an accounts receivables
daftar piutang dengan nilai minimal atau sama with value equal to or at least 100% of the
dengan 100% dari outstanding untuk fasilitas kredit outstanding balance for the short-term credit facility,
jangka pendek dan modal kerja dengan nilai minimal and working capital credit facility with a value equal
atau sama dengan 100% dari plafon. to or at least 100% of credit limit.
PT Permodalan Nasional Madani
111
Page 921
918
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
(lanjutan) (continued)
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank Rakyat Under the loan agreement with PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk, Perusahaan diwajibkan Indonesia (Persero) Tbk, the Company is required to
memenuhi beberapa persyaratan keuangan. comply with certain financial covenants.
Persyaratan keuangan yang harus dipatuhi The financial covenants to be complied with by the
Perusahaan di antaranya adalah pemenuhan rasio Company include, among others; total financing to
total pembiayaan terhadap total aset minimum 65%, total assets ratio of at least 65%; micro financing to
Rasio pembiayaan mikro terhadap total pembiayaan total financing ratio of at least 50%; current ratio of
minimum 50%, current ratio minimum 120%, gearing at least 120%; gearing ratio of not more than 10
ratio tidak lebih dari 10 kali, NPL net kurang dari 5%. times; and net non-performing loans (NPL) of not
more than 5%.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 2 tanggal Based on Credit Agreement Deed No. 2 dated
5 Agustus 2020, PT Bank Negara Indonesia August 5, 2020, PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk setuju memberikan Fasilitas Kredit (Persero) Tbk agreed to provide a Working Capital
Modal Kerja dengan jumlah maksimum dana yang Credit Facility with a maximum available fund
disediakan sebesar Rp750.000. amounting to Rp750,000.
Perjanjian Kredit untuk fasilitas kredit jangka The Credit Agreement for this long-term loan facility
panjang ini telah mengalami beberapa kali has been amended several times, with the latest
perubahan, perubahan terakhir atas fasilitas adalah amendment based on the 7th Amendment of Credit
berdasarkan Persetujuan Perubahan Perjanjian Agreement Approval Deed No. 2 dated March 8,
Kredit ke 7 Akta No. 2 tanggal 8 Maret 2025, dengan 2025 with maximum available fund amounting to
jumlah maksimum dana yang disediakan sebesar Rp1,000,000.
Rp1.000.000.
Pada tanggal 31 Desember 2025, PNM memiliki As of December 31, 2025, PNM has an outstanding
saldo atas fasilitas kredit jangka panjang sebesar long-term loan facility balance amounting to
Rp500.250 dengan suku bunga 6,50% per tahun Rp500,250 with an interest rate of 6.50% p.a. which
RP yang akan jatuh tempo pada tanggal 10 Maret 2028. will mature on March 10, 2028.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company has the
memiliki saldo atas fasilitas-fasilitas jangka panjang following long-term loan balance facilities:
sebagai berikut:
- Saldo atas fasilitas kredit jangka panjang - Long-term loan facility balance amounting to
sebesar Rp250.000 dengan suku bunga 6,50% Rp250,000 with an interest rate of 6.50% p.a.
per tahun yang telah jatuh tempo dan dilunasi which has been matured and settled on June 20,
pada tanggal 20 Juni 2025; 2025 by the Company;
- Saldo atas fasilitas kredit jangka panjang - Long-term loan facility balance amounting to
sebesar Rp250.000 dengan suku bunga 6,50% Rp250,000 with an interest rate of 6.50% p.a.
per tahun yang telah jatuh tempo dan dilunasi which has been matured and settled on June 23,
pada tanggal 23 Juni 2025 oleh Perusahaan; dan 2025 by the Company; and
- Saldo atas fasilitas kredit jangka panjang - Long-term loan facility balance amounting to
sebesar Rp124.500 dengan suku bunga 6,50% Rp124,500 with an interest rate of 6.50% p.a.
per tahun yang telah jatuh tempo dan dilunasi which has been matured and settled on
pada tanggal 17 September 2025 oleh September 17, 2025 by the Company.
Perusahaan. -
PT Permodalan Nasional Madani
112
Page 922
919
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: Financial Institution Borrowings:
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(lanjutan) (continued)
Daftar Piutang yang menjadi Jaminan Fidusia Accounts Receivable are pledged as Fiduciary
dengan nilai minimal atau sama dengan 100% dari Collateral with a minimum value equal to or
outstanding. exceeding 100% of the balance.
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank Negara Under the loan agreement with PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk, Perusahaan diwajibkan Indonesia (Persero) Tbk, the Company is required to
memenuhi beberapa persyaratan keuangan. comply with certain financial covenants.
Persyaratan keuangan yang harus dipatuhi The financial covenants to be maintained by the
Perusahaan di antaranya adalah pemenuhan Company include, among others, maintaining a
kualitas current ratio minimal sebesar 120%, minimum Current Ratio of 120%, a gearing ratio of
gearing ratio tidak lebih dari 10x, rasio NPL net less than 10 times, and a maximum net NPL ratio of
maksimum 3%. 3%.
PT Pegadaian PT Pegadaian
Entitas anak memperoleh fasilitas-fasilitas dari PT Subsidiaries has facilities from Pegadaian (Persero)
Pegadaian (Persero) sebagai berikut: as follows:
- Berdasarkan perjanjian pada 6 November - Based on the agreement dated November 6,
2023, MBM memperoleh fasilitas pinjaman 2023, MBM obtained a Rahn Tasjily financing
dengan akad Rahn Tasjily dari sebesar facility amounting to Rp40,762 with a term of 3
Rp40.762 dengan jangka waktu 3 tahun. years.
- Berdasarkan perjanjian pada 3 Januari 2024, - Based on the agreement dated January 3,
MBM memperoleh fasilitas pinjaman dengan 2024, MBM obtained a Rahn Tasjily financing
akad Rahn Tasjily sebesar Rp54.096 dengan facility amounting to Rp54,096 with a term of 3
jangka waktu 3 tahun. years.
- Berdasarkan perjanjian pada 19 April 2024, - Based on the agreement dated April 19, 2024,
MBM memperoleh fasilitas pinjaman dengan MBM obtained a Rahn Tasjily financing facility
akad Rahn Tasjily sebesar Rp45.903 dengan amounting to Rp45,903 with a term of 3 years.
jangka waktu 3 tahun.
- Berdasarkan perjanjian pada 23 Agustus 2024, - Based on the agreement dated August 23,
MBM memperoleh fasilitas pinjaman dengan 2024, MBM obtained a Rahn Tasjily financing
akad Rahn Tasjily dengan plafon sebesar facility with a maximum facility limit of
Rp250.000 yang telah dicairkan sebesar Rp250,000 of which Rp146,523 has been RP
Rp146.523 dengan jangka waktu 3 tahun. disbursed, with a term of 3 years.
Pada tanggal 31 Desember 2025, entitas anak As of December 31, 2025, the Company had
memiliki saldo atas fasilitas-fasilitas jangka pendek outstanding balances under its short-term facilities
sebagai berikut: as follows:
- Saldo atas fasilitas kredit modal kerja sebesar - The working capital credit balance facility
Rp11.323 dengan suku bunga 2,50% per tahun amounting to Rp11,323 with an interest rate of
yang akan jatuh tempo pada tanggal 2.50% p.a. which will mature on June 2, 2028;
2 Juni 2028;
- Saldo atas fasilitas kredit modal kerja sebesar - The outstanding balance of the working capital
Rp19.534 dengan suku bunga 2,50% per tahun credit facility amounting to Rp19,534 with an
yang akan jatuh tempo pada tanggal interest rate of 2.50% p.a. which will mature on
2 Juni 2028; June 2, 2028;
- Saldo atas fasilitas kredit modal kerja sebesar - The working capital credit balance facility
Rp19.126 dengan suku bunga 2,50% per tahun amounting to Rp19,126 with an interest rate of
yang akan jatuh tempo pada tanggal 2.50% p.a. which will mature on June 2, 2028;
2 Juni 2028;
PT Permodalan Nasional Madani
- Saldo atas fasilitas kredit modal kerja sebesar - The working capital credit balance facility
Rp77.332 dengan suku bunga 2,50% per tahun ampunting to Rp77,332 with an interest rate of
yang akan jatuh tempo pada tanggal 2.50% p.a. which will mature on June 2, 2028.
2 Juni 2028.
113
Page 923
920
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: Financial Institution Borrowings:
PT Pegadaian (lanjutan) PT Pegadaian (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, entitas anak As of December 31, 2024, the Company had
memiliki saldo atas fasilitas-fasilitas jangka pendek outstanding balances under its short-term facilities as
sebagai berikut: follows:
- Saldo atas fasilitas kredit modal kerja sebesar - The working capital credit balance facility
Rp24.910 dengan suku bunga 2,50% per tahun amounting to Rp24,910 with an interest rate of
yang akan jatuh tempo pada tanggal 2 Juni 2.50% p.a. which will mature on June 2, 2028;
2028;
- Saldo atas fasilitas kredit modal kerja sebesar - The working capital credit facility amounted to
Rp37.566 dengan suku bunga 2,50% per tahun Rp37,566 with an interest rate of 2.50% p.a., and
yang akan jatuh tempo pada tanggal 2 Juni maturing on June 2, 2028;
2028;
- Saldo atas fasilitas kredit modal kerja sebesar - The working capital credit balance facility
Rp34.427 dengan suku bunga 2,50% per tahun amounted to Rp34,427 with an interest rate of
yang akan jatuh tempo pada tanggal 2 Juni 2.50% p.a. which will mature on June 2, 2028;
2028;
- Saldo atas fasilitas kredit modal kerja sebesar - The outstanding balance of the working capital
Rp126.173 dengan suku bunga 2,50% per tahun credit facility amounting to Rp126,173 with an
yang akan jatuh tempo pada tanggal 2 Juni interest rate of 2.50% p.a. which will mature on
2028. June 2, 2028.
Fasilitas ini dijamin dengan kendaraan bermotor This facility is guaranteed by motor vehicles
sebesar Rp385.672. amounting to Rp385,672.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
PNM dan entitas anak memperoleh fasilitas-fasilitas PNM and its subsidiaries has facilities from PT
dari PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Sarana Multigriya Finansial (Persero) as follows
sebagai berikut:
- Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 4 - Based on Loan Agreement Deed No. 4 dated
tanggal 11 Januari 2023, PT Sarana Multigriya January 11, 2023, PT BPRS PNM Mentari (PM)
Finansial (Persero) setuju memberikan fasilitas obtainedPT Sarana Multigriya Finansial
kredit kepada PT BPRS PNM Mentari (PM) (Persero) with maximum available fund
RP
dengan jumlah dana yang disediakan sebesar amounting to Rp4,000.
Rp4.000.
- Berdasarkan Akta Perjanjian No. 27 tanggal - Based on Loan of Agreement No. 27 dated
28 Mei 2025, PT Sarana Multigriya Finansial May 28, 2025, PT Sarana Multigriya Finansial
(Persero) setuju memberikan fasilitas (Persero) agreed to provide to PNM an
Uncommitted Facility Line Pembiayaan Uncommitted Facility Line for Mudharabah
Mudharabah Muqayyadah kepada PNM dengan Muqayyadah financing with maximum available
jumlah maksimum dana yang disediakan fund amounting to Rp1,500,000.
sebesar Rp1.500.000.
- Berdasarkan Akta Perjanjian No. 29 tanggal 28 - Based on Agreement Deed No. 29 dated May
Mei 2025, PT Sarana Multigriya Finansial 28, 2025, PT Sarana Multigriya Finansial
(Persero) setuju memberikan PNM fasilitas (Persero) agreed to provide an Uncommitted
Uncommitted Facility Line dengan jumlah Facility Line to PNM with maximum available
maksimum dana yang disediakan sebesar fund amounting to Rp500,000;
Rp500.000;
- Akta Perjanjian No. 28 tanggal 19 Desember - Based on Loan Agreement Deed No. 28 dated
2025, PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) December 19, 2025, PT Sarana Multigriya
PT Permodalan Nasional Madani
setuju memberikan PNM fasilitas Uncommitted Finansial (Persero) provide to PNM an
Facility Line dengan jumlah maksimum dana Uncommitted Facility Line with maximum
yang disediakan sebesar Rp500.000, pinjaman available fund amounting to Rp500,000. This
ini sudah di lunasi. loan has been fully repaid.
114
Page 924
921
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga (lanjutan): Financial Institution Borrowings (continued):
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company had
memiliki saldo atas fasilitas-fasilitas jangka pendek balances on its short-term loan facilities as follows:
sebagai berikut:
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Balance of Long Term Loan amounting to
Rp3.682 dengan suku bunga 6,50% per tahun Rp3,682 with an interest rate of 6.50% p.a.
yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on July 30, 2027;
30 Juli 2027;
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Balance of Long Term Loan amounting to
Rp4.845 dengan suku bunga 6,20% per tahun Rp4,845 with an interest rate of 6.20% p.a.
yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on July 22, 2027;
22 Juli 2027;
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Balance of Long Term Loan amounting to
Rp5.264 dengan suku bunga 5,75% per tahun Rp5,264 with an interest rate of 5.75% p.a, which
yang akan jatuh tempo pada tanggal will mature on November 7, 2027;
7 November 2027;
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Balance of Long Term Loan amounting to
Rp12.313 dengan suku bunga 6,50% per tahun Rp12,313 with an interest rate of 6.50% p.a.
yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on July 30, 2027;
30 Juli 2027;
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Balance of Long Term Loan amounting to
Rp4.728 dengan suku bunga 6,20% per tahun Rp4,728 with an interest rate of 6.20% p.a. which
yang akan jatuh tempo pada tanggal will mature on September 22, 2027; and
22 September 2027;
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Balance of Long Term Loan amounting to
Rp15.915 dengan suku bunga 5,75% per tahun Rp15,915 with an interest rate of 5.75% p.a.
yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on November 7, 2027.
7 November 2027.
- Saldo atas fasilitas kredit modal kerja sebesar - Balance of working capital credit facility
Rp119 dengan suku bunga 7,76% per tahun amounted to Rp119, bearing interest at 7.76%
yang akan jatuh tempo pada tanggal 28 Juli p.a. which will mature on August 9, 2028.
2028.
RP
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan juga As of December 31, 2024, the Company also had
memiliki saldo atas fasilitas-fasilitas jangka panjang balances on its long-term loan facilities as follows:
sebagai berikut:
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Long Term Loan balance amounting to Rp804
Rp804 dengan suku bunga 6,15% % per tahun with an interest rate of 6.15% p.a. which has
yang telah jatuh tempo dan dilunasi pada been matured and settled on June 20, 2025 by
tanggal 20 Juni 2025 oleh Perusahaan; the Company;
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Long Term Loan balance amounting to Rp411
Rp411 dengan suku bunga 6,15% per tahun with an interest rate of 6.15% p.a. which has
yang telah jatuh tempo dan dilunasi pada been matured and settled on June 20, 2025 by
tanggal 20 Juni 2025 oleh Perusahaan; the Company;
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Long Term Loan balance amounting to
Rp7.959 dengan suku bunga 6,65% per tahun Rp7,959 with an interest rate of 6.65% p.a.
yang telah jatuh tempo dan dilunasi pada which has been matured and settled on
tanggal 12 Juni 2025 oleh Perusahaan; June 12, 2025 by the Company;
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Long Term Loan balance amounting to
Rp72.033 dengan suku bunga 7,00% tahun Rp72,033 with an interest rate of 7.00% p.a.
PT Permodalan Nasional Madani
yang akan jatuh tempo pada tanggal 5 Agustus which will mature on August 5, 2026.
2026.
115
Page 925
922
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan juga As of December 31, 2024, the Company also had
memiliki saldo atas fasilitas-fasilitas jangka panjang balances on its long-term loan facilities as follows:
sebagai berikut:
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Long Term Loan balance amounting to
Rp9.026 dengan suku bunga 6,65% per tahun Rp9,026 with an interest rate of 6.65% p.a.
yang telah jatuh tempo dan dilunasi pada which has been matured and settled on
tanggal 12 Juni 2025 oleh Perusahaan; June 12, 2025 by the Company.
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Long Term Loan balance amounting to
Rp152.855 dengan suku bunga 7,00% per Rp152,855 with an interest rate of 7.00% p.a.
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on on August 5, 2026;
5 Agustus 2026;
- Saldo atas fasilitas Kredit Modal Kerja sebesar - Long Term Loan of working capital credit facility
Rp230 dengan suku bunga 7,76% per tahun balance amounting to Rp230 with an interest
yang akan jatuh tempo pada tanggal 8 Februari rate of 7.76% p.a. which will mature on
2026; February 8, 2026;
- Saldo atas fasilitas Kredit Modal Kerja sebesar - Long Term Loan of working capital credit facility
Rp167 dengan suku bunga 7,76% per tahun balance amounting to Rp167 with an interest
yang akan jatuh tempo pada tanggal rate of 7.76% p.a. which will mature on
8 Februari 2026. February 8, 2026.
Fasilitas yang diberikan kepada PNM dijamin The Facility provided for PNM are pledged with
dengan jaminan fidusia berupa daftar piutang fiduciary collateral of receivables with a minimum
dengan nilai minimal atau sama dengan 100% dari value equal to 100% of the balances.
outstanding.
Fasilitas yang diberikan kepada PM dijamin dengan The facility provided for PM is pledged by a fiduciary
fidusia sebesar 110% dari fasilitas pembiayaan yang of 110% of the financing facility provided.
diberikan.
Dalam Perjanjian pinjaman PT Sarana Multigriya Under the loan agreement with PT Sarana Multigriya
RP Finansial (Persero), Grup diwajibkan memenuhi Finansial (Persero), the Group is required to comply
beberapa persyaratan Keuangan, yaitu: with certain financial covenants, as follows:
- Persyaratan keuangan yang harus dipatuhi - The financial covenants to be complied with by
PNM diantaranya adalah pemenuhan NPL net PNM include, among others: maximum NPL
maksimum 5%, return of asset minimum 0,5%, ratio of 5% minimum return on assets of 0.5%;
return of equity minimum 5%, beban minimum return on equity of 5%, operational
operasional berbanding pendapatan expense to operational income ratio of less than
operasional kurang dari 100%, gearing ratio 100%, maximum gearing ratio of 10x and
maksimum 10x, current ratio minimum 120%. minimum current ratio of 120%.
- Persyaratan Keuangan yang harus dipatuhi PM - The credit facilities require PM to comply with
adalah NPF net maksimum 5% dan ROA certain covenants, which, among others,
minimum 0,75 dan rasio BOPO (Beban maximum NPF net 5%, minimum ROA 0.75 and
Operasional terhadap Pendapatan BOPO (Operational Cost to Operating Income)
Operasional) di bawah 100%. ratio under 100%.
PT Permodalan Nasional Madani
116
Page 926
923
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PNM dan entitas anak memperoleh fasilitas-fasilitas PNM and its subsidiaries has facilities from
dari PT Bank Syariah Indonesia Tbk sebagai berikut: PT Bank Syariah Indonesia Tbk as follows:
- Berdasarkan Akta Perjanjian Mudharabah - Based on the Deed of Mudharabah
Muqayaddah No. 4 tanggal 29 April 2024, Muqayaddah Agreement No. 4 dated April 29,
PT Bank Syariah Indonesia Tbk memberikan 2024, PT Bank Syariah Indonesia Tbk provided
fasilitas Pembiayaan Modal Kerja kepada a Working Capital Financing facility to PT BPRS
PT BPRS Haji Miskin sebesar Rp5.000. Haji Miskin amounting to Rp5,000.
- Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit - Based on financing agreement No. 04/008-
No. 04/008-3/8043/SPPP tanggal 4 April 2024, 3/8043/SPPP, dated April 4, 2024, PT Bank
PT Bank Syariah Indonesia Tbk setuju Syariah Indonesia Tbk provided a Working
memberikan fasilitas Kredit Modal Kerja kepada Capital Credit to HM with maximum credit limit
HM dengan jumlah maksimum dana yang amounting to Rp2,000.
disediakan sebesar Rp2.000.
- Perjanjian Kredit kredit modal kerja ini telah - The Credit Agreement the working capital credit
mengalami perubahan, berdasarkan perjanjian facility has been amended. Based on
No. 04/009-3/8043/SPPP tanggal 24 April 2024, agreement No. 04/009-3/8043/SPPP dated 24
HM memperoleh tambahan fasilitas kredit modal April 2024, HM obtained an additional working
kerja sebesar Rp3.000. capital credit facility amounting to Rp3,000.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki As of December 31, 2025, the Group has the
saldo atas fasilitas-fasilitas jangka pendek sebagai following short-term loan balance facilities as
berikut: follows:
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Term loan balance facility amounting to Rp956,
Rp956 dengan suku bunga 9,00% per tahun with an interest rate of 9.00% p.a, which will
yang akan jatuh tempo pada tanggal 20 April mature on April 20, 2027;
2027;
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Term loan balance facility amounting to
Rp1.433 dengan suku bunga 9,00% per tahun Rp1,433, with an interest rate of 9.00% p.a.
yang akan jatuh tempo pada tanggal 25 April which will mature on April 25, 2027.
2027.
RP
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki As of December 31, 2024, the Group has the
saldo atas fasilitas-fasilitas jangka panjang sebagai following long-term loan balance facilities as
berikut: follows:
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Term loan balance facility amounting to Rp1,601
Rp1.601 dengan suku bunga 9,00% per tahun with an interest rate of 9.00% p.a. which will
yang akan jatuh tempo pada tanggal 20 April mature on April 20, 2027;
2027;
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Term loan balance facility amounting to Rp2,478
Rp2.401 dengan suku bunga 9,00% per tahun with an interest rate of 9.00% p.a. which will
yang akan jatuh tempo pada tanggal 25 April mature on April 25, 2027.
2027.
Fasilitas ini dijamin dengan pembiayaan. The financing facility is secured by financing.
Fasilitas kredit ini mewajibkan HM untuk memenuhi The credit facilities require HM to comply with
batasan-batasan tertentu yang ditetapkan dalam certain covenants as set out in the loan
perjanjian pinjaman, antara lain: NPF (Non agreements, which, among others, Maximum NPF
PT Permodalan Nasional Madani
Performing Financing) maksimum 5% dan rasio DER (Non Performing Financing) 5% and maximum DER
(Debt to EquityRatio) maksimum 10. (Debt to Equity Ratio) 10.
117
Page 927
924
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: Financial Institution Borrowings:
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Modal Kerja No. Based on the Deed of Working Capital Credit
2 tanggal 1 November 2023, PT Bank Mandiri Agreement No. 2 dated November 1, 2023, PT Bank
(Persero) Tbk setuju memberikan fasilitas kredit Mandiri (Persero) Tbk agreed to provide the
modal kerja dengan jumlah maksimum dana yang Company with a working capital credit facility with a
disediakan sebesar Rp1.000.000. maximum credit limit of Rp1,000,000.
Perjanjian Kredit untuk fasilitas kredit ini telah The credit agreement for this facility has been
mengalami beberapa kali perubahan, perubahan amended several times, the latest amendment is set
terakhir atas fasilitas adalah berdasarkan Addendum forth in Addendum I to the Working Capital Credit
I Perjanjian Kredit Modal Kerja Agreement No. WCO.KP/1980/KMK/2023, under
No. WCO.KP/1980/KMK/2023, dengan jumlah which the maximum credit limit remains
maksimum dana yang disediakan sebesar Rp1,000,000.
Rp1.000.000.
Perusahaan juga memperoleh fasilitas kredit jangka The Company also obtained a short-term credit
pendek berdasarkan Akta Fasilitas Kredit Jangka facility based on the Deed of Short-Term Credit
Pendek No. 02 tanggal 2 Februari 2023, Facility No. 02 dated February 2, 2023, whereby
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk setuju memberikan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk agreed to provide a
fasilitas perbankan korporasi dengan jumlah corporate banking facility with a maximum available
maksimum dana yang disediakan sebesar fund provided amounting to Rp3,000,000.
Rp3.000.000.
Perjanjian Kredit untuk fasilitas kredit ini telah The credit agreement for this facility has been
mengalami beberapa kali perubahan, perubahan amended several time, the last change of the facility
terakhir atas fasilitas adalah berdasarkan Addendum based on Addendum III Short-Term Credit
III Perjanjian Kredit Jangka Pendek Agreement No. WCO.KP/124/KJP/2023 with the
No. WCO.KP/124/KJP/2023, dengan jumlah maximum available fund provided amounting to
maksimum dana yang disediakan sebesar Rp3,000,000.
Rp3.000.000.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan tidak As of December 31, 2025, the Company had no
RP
memiliki saldo atas fasilitas jangka pendek dan balance under the short-term credit facility and the
fasilitas kredit modal kerja tersebut. working capital credit facility.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company has short-
memiliki saldo atas fasilitas kredit jangka pendek term credit balance facility amounting to Rp500,000
sebesar Rp500.000 dengan suku bunga 6,37% per with an interest rate of 6.37% p.a. which has been
tahun yang telah jatuh tempo dan dilunasi pada matured and settled on January 8, 2025 by the
tanggal 8 Januari 2025 oleh Perusahaan. Company.
Fasilitas ini dijamin dengan jaminan Fidusia berupa This facility are pledged with Fiduciary Collateral of
daftar piutang dengan nilai minimal atau sama receivables with a value equal to or at least 100% of
dengan 100% dari nilai outstanding. the outstanding balance.
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank Mandiri Under the loan agreements with PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk, Perusahaan diwajibkan memenuhi (Persero) Tbk, the Company is required to comply
beberapa persyaratan keuangan. with certain financial covenants.
PT Permodalan Nasional Madani
118
Page 928
925
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
Persyaratan keuangan yang harus dipatuhi The financial covenants to be complied with by the
Perusahaan di antaranya adalah pemenuhan Company include, among others; A maximum
gearing ratio maksimal 8x, NPL gross keseluruhan gearing ratio of 8x; Maximum overall gross non-
maksimal 5%, NPL gross mekaar 3%, menjaga performing loans (NPL) of 5%; Maximum gross NPL
rasio underlying asset atas keseluruhan piutang for the Mekaar portfolio of 3%; and Maintenance of
pembiayaan PNM ditambah kas dan setara kas an underlying asset coverage ratio of at least 100%
dan investasi jangka pendek dari bank, over the Company’s total financing receivables,
pemerintah, lembaga luar negeri dan obligasi/MTN plus cash and cash equivalents and short-term
khusus untuk modal kerja minimal 100%. investments placed with banks, the government,
foreign institutions, and bonds/MTNs specifically for
working capital purposes.
PT Danareksa Capital PT Danareksa Capital
Berdasarkan Akta Perjanjian kredit Based on Credit Agreement Deed
No. S-14/001/DIR-DCP tanggal 3 Januari 2023, No. S-14/001/DIR-DCP dated January 3, 2023, the
PNM VC memperoleh fasilitas kredit modal kerja Company obtained a working capital credit facility
dari PT Danareksa Capital dengan maksimum from PT Danareksa Capital with maximum available
dana yang disediakan sebesar Rp25.000. fund amounting to Rp25,000.
Pada tanggal 31 Desember 2024, PNM VC As of December 31, 2024, PNM VC has working
memiliki saldo atas fasilitas sebesar Rp25.000 capital credit balance facility amounting to Rp25,000
dengan suku bunga 9% per tahun yang telah jatuh with an interest rate of 9% p.a. which has been
tempo dan dilunasi pada tanggal 10 Januari 2025 matured and settled on January 10, 2025.
Fasilitas ini dijamin dengan pembiayaan sebesar This facility is guaranteed by financing amounting to
Rp31.250. Rp31,250.
Fasilitas kredit ini mewajibkan PNM VC untuk The credit facilities require PNM VC to comply with
memenuhi batasan-batasan tertentu yang certain covenants as set out in the loan agreements,
ditetapkan dalam perjanjian pinjaman, antara lain: which, among others, Total Debt/Equity ratio below
Total Debt/Equity ratio dibawah 3,5x, EBITDA/ 3.5x, EBITDA/Interest Expense ratio above 1.5x,
Interest Expense ratio diatas 1,5x, rasio piutang non-performing financing ratio (NPF) maximum 5%
pembiayaan bermasalah (NPF) maksimal 5% throughout the financing period, maximum gearing RP
sepanjang masa pembiayaan, gearing ratio ratio 10x.
maksimal 10x.
Lembaga Pengelola Dana Bergulir - KUMKM Lembaga Pengelola Dana Bergulir - KUMKM
Pada tanggal 31 Oktober 2019, PNMVS In October 31, 2019, PNMVS obtained a non-
memperoleh fasilitas kredit modal kerja bersifat revolving working capital credit facility from
non-revolving dari Lembaga Pengelola Dana Lembaga Pengelola Dana Bergulir (LPDB) -
Bergulir (LPDB) - KUMKM berdasarkan surat KUMKM based on Working Capital Credit approval
persetujuan Pemberian Kredit Modal Kerja No. 013/SP3/LPDB/2019 amounting to Rp30,000.
No. 013/SP3/LPDB/2019 sebesar Rp30.000.
Pada taggal 31 Desember 2025, saldo atas As of December 31, 2025, balance under working
fasilitas kredit modal kerja adalah sebesar capital credit facilities amounting to Rp1,563 which
Rp1.563 yang telah jatuh tempo dan dilunasi oleh has been matured and settled by the Company.
Perusahaan.
PT Permodalan Nasional Madani
119
Page 929
926
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
Lembaga Pengelola Dana Bergulir - KUMKM Lembaga Pengelola Dana Bergulir - KUMKM
(lanjutan) (continued)
Fasilitas ini dijamin dengan pembiayaan sebesar This facility is guaranteed by financing amounting to
Rp30.000. Rp30,000.
Fasilitas kredit ini mewajibkan PNMVS untuk The credit facilities require PNMVS to comply with
memenuhi batasan-batasan tertentu yang certain covenants as set out in the loan agreements,
ditetapkan dalam perjanjian pinjaman, antara lain: which, among others, Maximum NPF 5% and
NPF maksimal 5% dan Debt to Equity Ratio maximum Debt to Equity Ratio of 8.
maksimal 8.
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 6 tanggal Based on Credit Agreement Deed No. 6 dated
22 Maret 2022, PT Bank Permata Tbk setuju March 22, 2022, PT Bank Permata Tbk agreed to
memberikan Fasilitas Money Market dengan provide a Money Market Facility with a maximum
jumlah maksimum dana yang disediakan sebesar available fund provided amounting to Rp500,000.
Rp500.000.
Perjanjian Kredit untuk fasilitas money market ini The credit agreement for this money market facility
telah mengalami beberapa kali perubahan, has been amended several times. The latest
perubahan terakhir atas fasilitas adalah amendment was based on Addendum to the Credit
berdasarkan Addendum Perjanjian Kredit No. 2 Agreement No. 2 dated May 5, 2025, whereby the
tanggal 5 Mei 2025 dengan jumlah maksimum maximum available fund provided amounting to
dana yang disediakan sebesar Rp2.000.000. Rp2,000,000.
Perusahaan juga memperoleh fasilitas-fasilitas The Company also has short-term financing
pembiayaan jangka pendek berdasarkan Akta facilities based on Financing Agreement Deed No.
Perjanjian Pembiayaan No. 5 tanggal 22 Maret 5 dated March 22, 2022, whereby PT Bank Permata
2022, PT Bank Permata Tbk setuju memberikan Tbk agreed to provide a Musyarakah Mutanaqisah
Fasilitas Musyarakah Mutanaqisah (MMQ) dengan (MMQ) Facility with a maximum available facility
RP
jumlah maksimum dana yang disediakan sebesar amount of Rp1,000,000.
Rp1.000.000.
Perjanjian Kredit untuk fasilitas pembiayaan jangka The financing agreement for this short-term
pendek ini telah mengalami beberapa kali financing facility has been amended several times,
perubahan, perubahan terakhir atas fasilitas the last amendment was based on Deed of
adalah berdasarkan Akta Perubahan Perjanjian Amendment to the Sharia Financing Facility
Penyediaan Fasilitas Pembiayaan Syariah No. 1 Agreement No. 1 dated May 5, 2025 with maximum
tanggal 5 Mei 2025 dengan jumlah maksimum fund provided amounting to Rp2,000,000.
dana yang disediakan sebesar Rp2.000.000.
PT Permodalan Nasional Madani
120
Page 930
927
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
PT Bank Permata Tbk (lanjutan) PT Bank Permata Tbk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, PNM memiliki As of December 31, 2025, PNM has balances from
saldo atas fasilitas-fasilitas sebagai berikut: short-term credit facilities as follows:
- Saldo atas fasilitas money market sebesar - Money market balance facility amounting to
Rp400.000 dengan suku bunga 5,30% per Rp400,000 with an interest rate of 5.30% p.a.
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on June 2, 2026;
2 Juni 2026;
- Saldo atas fasilitas money market sebesar - Money market balance facility amounting to
Rp400.000 dengan suku bunga 5,33% per Rp400,000 with an interest rate of 5.33% p.a.
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on September 2, 2026;
2 September 2026;
- Saldo atas fasilitas money market sebesar - Money market balance facility amounting to
Rp400.000 dengan suku bunga 5,33% per Rp400,000 with an interest rate of 5.33% p.a.
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on September 28, 2026; and
28 September 2026; dan
- Saldo atas fasilitas money market sebesar - Money market balance facility amounting to
Rp500.000 dengan suku bunga 5,40% per Rp500,000 with an interest rate of 5.40% p.a.
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on November 28, 2026.
28 November 2026;
- Saldo atas fasilitas musyarakah mutanaqisah - Musyarakah muatanaqisah (MMQ) balance
(MMQ) sebesar Rp500.000 dengan suku facility amounting to Rp500,000 with a profit
bunga 5,33% per tahun yang akan jatuh tempo sharing rate equivalent to 5.33% p.a. which will
pada tanggal 5 November 2026; mature on November 5, 2026;
- Saldo atas fasilitas musyarakah mutanaqisah - Musyarakah muatanaqisah (MMQ) balance
(MMQ) sebesar Rp500.000 dengan suku facility amounting to Rp500,000 with a profit
bunga 5,40% per tahun yang akan jatuh tempo sharing rate equivalent to 5.40% p.a. which will
pada tanggal 5 Desember 2026; dan mature on December 5, 2026; and
- Saldo atas fasilitas musyarakah mutanaqisah - Musyarakah muatanaqisah (MMQ) balance
(MMQ) sebesar Rp450.000 dengan suku facility amounting to Rp450,000 with a profit
bunga 5,30% per tahun yang akan jatuh tempo sharing rate equivalent to 5.30% p.a. which will
pada tanggal 16 Juni 2026. mature on June 16, 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2024, PNM memiliki As of December 31, 2024, PNM has balances from RP
saldo atas fasilitas-fasilitas kredit jangka pendek the short-term credit facilities as follows:
sebagai berikut:
- Saldo atas fasilitas jangka pendek sebesar - Short term credit balance facility amounting to
Rp250.000 dengan suku bunga 6,25% per Rp250,000 with an interest rate of 6.25% p.a.
tahun yang jatuh tempo dan dilunasi pada which has been matured and settled on June
tanggal 10 Juni 2025 oleh Perusahaan; 10, 2025 by the Company;
- Saldo atas fasilitas jangka pendek sebesar - Short term credit balance facility amounting to
Rp500.000 dengan suku bunga 6,25% per Rp500,000 with an interest rate of 6.25% p.a.
tahun yang telah jatuh tempo dan dilunasi pada which has been matured and settled on March
tanggal 10 Maret 2025 oleh Perusahaan; 10, 2025 by the Company;
- Saldo atas fasilitas musyarakah mutanaqisah - Musyarakah mutanaqisah (MMQ) balance
(MMQ) sebesar Rp499.998 dengan suku facility amounting to Rp499,998 with a profit
bunga 6,40% per tahun yang telah jatuh tempo sharing rate equivalent to 6.40% p.a. which has
dan dilunasi pada tanggal 18 Januari 2025 oleh been matured and settled on January 18, 2025
Perusahaan; by the Company;
- Saldo atas fasilitas musyarakah mutanaqisah - Musyarakah mutanaqisah (MMQ) balance
PT Permodalan Nasional Madani
(MMQ) sebesar Rp499.998 dengan suku facility amounting to Rp499,998 with a profit
bunga 6,40% per tahun yang telah jatuh tempo sharing rate equivalent to 6.40% p.a. which has
dan dilunasi pada tanggal 25 Januari 2025 oleh been matured and settled on January 25, 2025
Perusahaan; dan by the Company; and
121
Page 931
928
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
PT Bank Permata Tbk (lanjutan) PT Bank Permata Tbk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, PNM memiliki As of December 31, 2024, PNM has balances from
saldo atas fasilitas-fasilitas kredit jangka pendek the short-term credit facilities as follows: (continued)
sebagai berikut: (lanjutan)
- Saldo atas fasilitas musyarakah mutanaqisah - Musyarakah mutanaqisah (MMQ) balance
(MMQ) sebesar Rp250.000 dengan suku facility amounting to Rp250,000 with a profit
bunga 6,25% per tahun yang telah jatuh tempo sharing rate equivalent to 6.25% p.a. which has
dan dilunasi pada tanggal 10 Maret 2025 oleh been matured and settled on March 10, 2025
Perusahaan. by the Company.
Fasilitas ini dijamin dengan jaminan fidusia berupa This Facility are pledged with fiduciary collateral of
daftar piutang dengan nilai sama dengan 100% receivables with a minimum value equal to 100% of
dari outstanding. the balances.
Dalam Perjanjian pinjaman, PNM diwajibkan Under the loan agreement, PNM is required to
memenuhi beberapa persyaratan keuangan. comply with certain financial covenants.
Persyaratan keuangan yang harus dipatuhi PNM The financial covenants that PNM must comply are
diantaranya adalah pemenuhan NPL net maksimal maximum NPL of 5%, gearing ratio maximum 10x,
5%, gearing ratio maksimum 10x, dan current ratio and a minimum current ratio of 1.2x.
minimum 1,2x.
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
PNM dan entitas anak memperoleh fasilitas- PNM and its subsidiaries has facilities from
fasilitas dari PT Bank Central Asia Tbk sebagai PT Bank Central Asia Tbk as follows:
berikut:
- Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit - Based on Credit Agreement Deed No. 57 dated
No. 57 tanggal 11 Juli 2022, Akta Perjanjian July 11, 2022, Credit Agreement Deed No. 19
Kredit No. 19 tanggal 3 Oktober 2023, Akta dated October 3, 2023, Credit Agreement Deed
Perjanjian Kredit No. 151 tanggal No. 151 dated December 24, 2024, PT Bank
24 Desember 2024, PT Bank Central Asia Central Asia Tbk provided PNM Money Market
memberikan PNM Fasilitas Pinjaman Term Loan facilities. These agreement have
RP Berjangka Money Market. Perjanjian- been amended, with the latest amendment
perjanjian ini telah dilakukan perubahan based on Credit Agreement No. 472/Add-
dengan perubahan terakhir adalah KCK/2025 with a maximum fund provided
berdasarkan Perjanjian Kredit No. 472/Add- amounting to Rp8,237,000, consist of:
KCK/2025 tanggal 24 Desember 2025 dengan
total maksimum dana yang disediakan
sebesar Rp8.237.000, yang terdiri dari:
- Fasilitas Rekening Koran sebesar - Current Account Facility of Rp100,000;
Rp100.000;
- Fasilitas Kredit Multi 2 sebesar - Multi 2 Credit Facility of Rp1,137,000;
Rp1.137.000;
- Fasilitas Kredit Multi 3 sebesar - Multi 3 Credit Facility of Rp4,000,000; and
Rp4.000.000; dan
- Fasilitas Pinjaman Berjangka Money - Money Market Term Loan facility of
Market sebesar Rp3.000.000. Rp3,000,000.
- Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 100 - Based on the Deed of Credit Agreement No.
tanggal 25 Desember 2022, PT Mitra Bisnis 100 dated December 25, 2022, PT Mitra Bisnis
PT Permodalan Nasional Madani
Madani memperoleh fasilitas kredit modal Madani obtained a Working Capital Credit
kerja dari PT Bank Central Asia Tbk sebesar Facility from PT Bank Central Asia Tbk in the
Rp30.000. amount of Rp30,000.
122
Page 932
929
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki As of December 31, 2025, the Company has the
saldo atas fasilitas-fasilitas jangka panjang following long-term loan balance facilities as
sebagai berikut: follows:
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Term loan balance facility amounting to
Rp1.109.537 dengan suku bunga 6,98% per Rp1,109,537 with an interest rate of 6.98% p.a.
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on August 13, 2027;
13 Agustus 2027;
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Term loan balance facility amounting to
Rp291.234 dengan suku bunga 6,90% per Rp291,234 with an interest rate of 6.90% p.a.
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on September 3, 2027;
3 September 2027;
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Term loan balance facility amounting to
Rp637.851 dengan suku bunga 6,60% per Rp637,851 with an interest rate of 6.60% p.a.
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on November 5, 2027;
5 November 2027;
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Term loan balance facility amounting to
Rp274.368 dengan suku bunga 6,25% per Rp274,368 with an interest rate of 6.25% p.a.
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on September 8, 2028;
8 September 2028;
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Term loan balance facility amounting to
Rp199.750 dengan suku bunga 5,60% per Rp199,750 with an interest rate of 5.60% p.a.
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on December 29, 2027.
29 Desember 2027.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki As of December 31, 2024, the Group has the
saldo atas fasilitas-fasilitas jangka panjang following long-term loan balance facilities as
sebagai berikut: follows:
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Term loan balance facility amounting to
Rp10.000 dengan suku bunga 9,00% per tahun Rp10,000 with an interest rate of 9.00% p.a.
yang telah jatuh tempo dan dilunasi pada which has been matured and settled on
tanggal 23 Desember 2025 oleh Perusahaan; December 23, 2025 by the Company; RP
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Term loan balance facility amounting to
Rp1.773.816 dengan suku bunga 6,98% per Rp1,773,816 with an interest rate of 6.98% p.a.
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on August 13, 2027;
13 Agustus 2027;
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Term loan balance facility amounting to
Rp457.280 dengan suku bunga 6,90% per Rp457,280 with an interest rate of 6.90% p.a.
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on September 3, 2027;
3 September 2027;
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Term loan balance facility amounting to
Rp969.856 dengan suku bunga 6,60% per Rp969,856 with an interest rate of 6.60 p.a.
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on November 5, 2027;
5 November 2027;
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Term loan balance facility amounting to Rp77,
Rp77 dengan suku bunga 6,60% per tahun with an interest rate of 6.60% p.a. which has
yang telah jatuh tempo dan dilunasi pada been matured and settled on January 3, 2025
tanggal 3 Januari 2025. by the Company.
PT Permodalan Nasional Madani
123
Page 933
930
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (continued)
Fasilitas yang diberikan kepada MBM dijamin The facility provided to MBM is secured by
dengan kendaraan roda dua dengan nilai minimal motorcycles with a minimum value equivalent to
setara dengan 100% dari outstanding kredit atau 100% of the outstanding credit of Rp30,000.
Rp30.000.
Perjanjian-perjanjian fasilitas kredit berikut In the following agreements, the credit facilities
mewajibkan: have collateral:
- Addendum Perjanjian Kredit No. 472/Add- - Addendum of the Credit Agreement No.
KCK/2025 tanggal 24 Desember 2025, PNM 472/Add-KCK/2025 dated December 24, 2025,
diwajibkan untuk menjaga rasio total PNM to maintain the ratio of total financing to
pembiayaan terhadap total aset lebih dari sama total assets is more than or equal to 65%, the
dengan 65%, rasio pembiayaan mikro terhadap ratio of micro financing to total financing is more
total pembiayaan lebih dari sama dengan 50%, than or equal to 50%, a maximum gearing ratio
gearing ratio maksimal sebesar 10 kali, dan of 10 times, and a maximum net Non-
Non-Performing Loan (NPL) net maksimal Performing Loan (NPL) of 5%.
sebesar 5%.
- Akta Perjanjian Kredit No. 100 tanggal - The Deed of Credit Agreement No. 100 dated
25 Desember 2022, MBM diwajibkan untuk December 25, 2022, MBM to comply with
memenuhi batasan-batasan tertentu yang certain covenants as set out in the loan
ditetapkan dalam perjanjian pinjaman, antara agreements, which, among others, IBD/Equity
lain: rasio IBD/Equity kurang dari 3 kali untuk ratio less than 3 times for 2024.
tahun 2024.
PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian No. 1 tanggal 1 April Based on Deed of Agreement No. 1 dated April 1,
2022, PT Bank Pan Indonesia Tbk. setuju 2022, PT Bank Pan Indonesia Tbk. agreed to
memberikan fasilitas pinjaman Money Market provide the Company with a money market loan
kepada PNM dengan jumlah maksimum dana yang facility to PNM with a maximum credit limit of
disediakan sebesar Rp500.000. Rp500,000.
RP
Perjanjian Kredit untuk fasilitas kredit ini telah The credit agreement for this facility has been
mengalami perubahan, perubahan terakhir atas amended. The latest amendment is set forth in the
fasilitas adalah berdasarkan perubahan III Third Amendment to the Credit Agreement and
terhadap perjanjian kredit dan perjanjian jaminan Collateral Agreement (money market facility) No. 3
(fasilitas money market) No. 3 tanggal 5 Juni 2025, dated June 5, 2025, under which the maximum
dengan jumlah maksimum dana yang disediakan credit limit remains Rp500,000.
sebesar Rp500.000.
Perusahaan juga memperoleh fasilitas kredit The Company also obtained the following long-term
jangka panjang sebagai berikut: loan facilities:
- Akta Perjanjian No. 12 tanggal 15 Maret 2024, - Deed of Agreement No. 12 dated March 15,
PT Bank Pan Indonesia Tbk setuju 2024, whereby PT Bank Pan Indonesia Tbk
memberikan fasilitas pinjaman tetap 3 dengan agreed to provide a Term Loan Facility 3 with
jumlah maksimum dana yang disediakan maximum available fund amounting to
sebesar Rp1.500.000; Rp1,500,000;
- Akta Perjanjian No. 5 tanggal 5 Juni 2025, - Deed of Agreement No. 5 dated June 5, 2025,
PT Bank Pan Indonesia Tbk setuju memberikan PT Bank Pan Indonesia Tbk agreed to provide
PT Permodalan Nasional Madani
fasilitas pinjaman tetap 4 dengan jumlah a Term Loan Facility 4 with a maximum
maksimum dana yang disediakan sebesar available fund amounting to Rp1,500,000; and
Rp1.500.000; dan
124
Page 934
931
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
PT Bank Pan Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Pan Indonesia Tbk (continued)
Perusahaan juga memperoleh fasilitas kredit The Company also obtained the following long-term
jangka panjang sebagai berikut: (lanjutan) loan facilities: (continued)
- Akta Perjanjian No. 2 tanggal 1 April 2022, - Deed of Agreement No. 2 dated April 1, 2022,
PT Bank Pan Indonesia Tbk setuju PT Bank Pan Indonesia Tbk agreed to provide
memberikan fasilitas pinjaman tetap dengan a term loan facility with a maximum credit limit
jumlah maksimum dana yang disediakan of Rp750,000, which has been fully repaid.
sebesar Rp750.000, pinjaman ini sudah di
lunasi.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company has
memiliki saldo atas fasilitas-fasilitas jangka balance under the long-term loan facilities as
panjang sebagai berikut: follows:
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Long term loan balance facilities amounting to
Rp291.667 dengan suku bunga 6,85% per Rp291,667 with an interest rate of 6.85% p.a.
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on September 17, 2027; and
17 September 2027; dan
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Long term loan balance facilities amounting to
Rp1.248.507 dengan suku bunga 6,75% per Rp1,248,507 with an interest rate of 75% p.a.
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on June 9, 2028.
9 Juni 2028.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company also had
juga memiliki saldo atas fasilitas-fasilitas jangka balance under the long-term loan facilities as
panjang sebagai berikut: follows:
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Long term loan balance facilities amounting to
Rp29.147 dengan suku bunga 6,50% per tahun Rp29,147 with an interest rate of 6.50% p.a.
yang telah jatuh tempo dan dilunasi pada which has been matured and settled on
tanggal 21 Juli 2025 oleh Perusahaan. July 21, 2025 by the Company;
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Long term loan balance facilities amounting to
Rp41.660 dengan suku bunga 6,40% per tahun Rp41,660 with an interest rate of 6.40% p.a.
yang telah jatuh tempodan dilunasi pada which has been matured and settled on
tanggal 30 Januari 2025 oleh Perusahaan; January 30, 2025 by the Company;
RP
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Long term loan balance facilities amounting to
Rp249.922 dengan suku bunga 6,40% per Rp249,922 with an interest rate of 6.40% p.a.
tahun yang telah jatuh tempo dan dibayar pada which has been matured and settled on
tanggal 18 Maret 2025 oleh Perusahaan; dan March 18, 2025; and
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Long term loan balance facilities amounting to
Rp458.333 dengan suku bunga 6,85% per Rp458,333 with an interest rate of 6.85% p.a.
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on September 17, 2027.
17 September 2027.
Fasilitas ini dijamin dengan Jaminan Fidusia This facility is pledged with Fiduciary collateral of
dengan nilai minimal atau sama dengan 100% dari receivables with a value equal to or at least 100% of
outstanding. the outstanding balance.
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank Pan Indonesia Under the loan agreements with PT Bank Pan
Tbk, Perusahaan diwajibkan memenuhi beberapa Indonesia Tbk, the Company is required to comply
persyaratan keuangan. with certain financial covenants.
Persyaratan keuangan yang harus dipatuhi The financial covenants to be complied with by the
PT Permodalan Nasional Madani
Perusahaan di antaranya adalah Pemenuhan Company include, among others, a maximum
gearing ratio maksimal 10x, NPL maksimal 5%. gearing ratio of 10 times and a maximum non-
performing loans (NPL) ratio of 5%.
125
Page 935
932
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
PT Bank HSBC Indonesia PT Bank HSBC Indonesia
Berdasarkan Perjanjian Pemberian Fasilitas Based on the Corporate Banking Facility
Perbankan Korporasi No. JAK/211814/U/768928 Agreement No. JAK/211814/U/768928 dated April
tanggal 6 April 2023, PT Bank HSBC Indonesia 6, 2023, PT Bank HSBC Indonesia agreed to
setuju memberikan fasilitas perbankan korporasi provide corporate banking facilities to PNM with a
kepada PNM dengan jumlah maksimum dana maximum available amount of Rp1,000,000.
yang disediakan sebesar Rp1.000.000.
Perusahaan juga memperoleh fasilitas-fasilitas The Company also obtained the following short-
kredit jangka pendek sebagai berikut: term loan facilities:
Fasilitas Perbankan Korporasi No. JAK/212249/ Corporate Banking Facility No. JAK/212249/
U/917099 tanggal 16 Januari 2024, PT Bank U/917099 dated January 16, 2024, whereby
HSBC Indonesia setuju memberikan fasilitas PT Bank HSBC Indonesia agreed to provide
perbankan korporasi dengan jumlah maksimum corporate banking facilities with a maximum
dana yang disediakan sebesar Rp540.000. available amount of Rp540,000.
Perjanjian Kredit untuk kedua fasilitas kredit ini The Credit Agreements for both facilities have been
telah mengalami beberapa kali perubahan, amended several times, with the latest amendment
perubahan terakhir atas fasilitas adalah and restatement based on the Amendment and
berdasarkan perubahan dan penyataan kembali Restatement of the Corporate Banking Facility
atas perjanjian pemberian fasilitas perbankan Agreement No. JAK/212995/U/250416 dated
korporasi No. JAK/212995/U/250416 tanggal April 17, 2025, whereby the maximum available
17 April 2025, dengan jumlah maksimum dana amount was increased to Rp1,540,000.
yang disediakan sebesar Rp1.540.000.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company also has
juga memiliki saldo atas fasilitas-fasilitas jangka the following short-term loan facility balances:
pendek sebagai berikut :
- Saldo atas fasilitas jangka pendek sebesar - Short-term loan facility balance amounting to
Rp500.000 dengan suku bunga 6,50% per Rp500,000 with an interest rate of 6.50% p.a.
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on April 22, 2026;
RP
22 April 2026;
- Saldo atas fasilitas jangka pendek sebesar - Short-term loan facility balance amounting to
Rp500.000 dengan suku bunga 6,50% per Rp500,000 with an interest rate of 6.50% p.a.
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on April 24, 2026; and
24 April 2026; dan
- Saldo atas fasilitas jangka pendek sebesar - Short-term loan facility balance amounting to
Rp540.000 dengan suku bunga 6,50% per Rp540,000 with an interest rate of 6.50% p.a.
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on April 28, 2026.
28 April 2026
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company also has
juga memiliki saldo atas fasilitas-fasilitas jangka the following short-term loan facility balances:
pendek sebagai berikut :
- Saldo atas fasilitas jangka pendek sebesar - Short-term loan facility balance amounting to
Rp1.000.000 dengan suku bunga 6,50% per Rp1,000,000 with an interest rate of 6.50% p.a.
tahun yang telah jatuh tempo pada tanggal which mature on January 17, 2025; and
17 Januari 2025; dan
PT Permodalan Nasional Madani
- Saldo atas fasilitas jangka pendek sebesar - Short-term loan facility balance amounting to
Rp227.001 dengan suku bunga 6,65% per Rp227,001 with an interest rate of 6.65% p.a.
tahun yang telah jatuh tempo pada tanggal which matured on January 27, 2025.
27 Januari 2025.
126
Page 936
933
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
PT Bank HSBC Indonesia (lanjutan) PT Bank HSBC Indonesia (continued)
Fasilitas ini dijamin dengan Jaminan Fidusia This facility is pledged with Fiduciary collateral of
dengan dengan nilai minimal atau sama dengan receivables with a value equal to or at least 100%
100% dari outstanding. of the balance.
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank HSBC Under the loan agreement with PT Bank HSBC
Indonesia, Perusahaan diwajibkan memenuhi Indonesia, the Company is required to comply with
beberapa persyaratan keuangan. certain financial covenants.
Persyaratan keuangan yang harus dipatuhi The financial covenants to be maintained by the
Perusahaan di antaranya adalah Pemenuhan NPL Company include, among others, maintaining a
maksimum 5%, gearing ratio maksimum 10x, ratio maximum NPL ratio of 5%, a maximum gearing ratio
micro financing minimal 50%, rasio likuiditas of 10 times, a minimum micro financing ratio of 50%,
minimal 120%, financing to asset ratio minimal a minimum liquidity ratio of 120%, and a minimum
65%. financing-to-asset ratio of 65%.
PT Bank DBS Indonesia PT Bank DBS Indonesia
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Perbankan Based on the Loan Agreement Deed No. 058/PFP-
No. 058/PFP-DBSI/III/1-2/2024 tanggal 18 Maret DBSI/III/1-2/2024 dated March 18, 2024,
2024, PT Bank DBS Indonesia setuju memberikan PT Bank DBS Indonesia agreed to provide an
fasilitas kredit Uncommitted Revolving Credit Uncommitted Revolving Credit Facility to PNM with
Facility kepada PNM dengan jumlah maksimum a maximum available fund amounting to
dana yang disediakan sebesar Rp1.000.000. Rp1,000,000.
Perjanjian Kredit untuk fasilitas kredit jangka The Credit Agreement for this short-term credit
pendek ini telah mengalami beberapa kali facility has been amended several times. The latest
perubahan, perubahan terakhir atas fasilitas amendment to the facility was based on the First
adalah berdasarkan Perubahan pertama Amendment No. 168/PFPA-DBSI/VII/1-2/2025
No. 168/PFPA-DBSI/VII/1-2/2025 tanggal 15 Juli dated July 15, 2025, with a maximum available
2025, dengan jumlah maksimum dana yang amount of Rp1,000,000Based on the Loan
disediakan sebesar Rp1.000.000.Berdasarkan Agreement Deed No. 058/PFP-DBSI/III/1-2/2024
Perjanjian Fasilitas Perbankan No. 058/PFP- dated March 18, 2024, PT Bank DBS Indonesia
agreed to provide an Uncommitted Revolving Credit RP
DBSI/III/1-2/2024 tanggal 18 Maret 2024,
Facility with a maximum available amount of
PT Bank DBS Indonesia setuju memberikan
Rp1,000,000.
fasilitas kredit Uncommitted Revolving Credit
Facility dengan jumlah maksimum dana yang
disediakan sebesar Rp1.000.000.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company also has
memiliki saldo atas fasilitas-fasilitas jangka pendek the following short-term loan balance facilities as
sebagai berikut: follows:
- Saldo atas fasilitas short-term loan sebesar - Short-term loan balance facility amounting to
Rp500.000 dengan suku bunga 6,40% per Rp500,000 with an interest rate of 6.40% p.a.
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on March 19, 2026; and
19 Maret 2026; dan
- Saldo atas fasilitas short-term loan sebesar - Short-term loan balance facility amounting to
Rp300.000 dengan suku bunga 6,40% per Rp300,000 with an interest rate of 6.40% p.a.
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on March 27, 2026.
27 Maret 2026.
PT Permodalan Nasional Madani
127
Page 937
934
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
PT Bank DBS Indonesia (lanjutan) PT Bank DBS Indonesia (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company also has
memiliki saldo atas fasilitas-fasilitas jangka pendek the following short-term loan balance facilities as
sebagai berikut: follows:
- Saldo atas fasilitas short-term loan sebesar - Short-term loan balance facility amounting to
Rp700.000 dengan suku bunga 6,40% per Rp700,000 with an interest rate of 6.40% p.a.
tahun yang telah jatuh tempo dan dilunasi which has been mature and settled on March
pada tanggal 19 Maret 2025 oleh 19, 2025 by the Company; and
Perusahaan; dan
- Saldo atas fasilitas short-term loan sebesar - Short-term loan balance facility amounting to
Rp300.000 dengan suku bunga 6,40% per Rp300,000 with an interest rate of 6.40% p.a.
tahun yang telah jatuh tempo dan dilunasi which has been matured and settled on April 3,
pada tanggal 3 April 2025 oleh Perusahaan. 2025 by the Company.
Daftar Piutang yang menjadi Jaminan Fidusia Receivables pledged as fiduciary collateral must
dengan nilai minimal atau sama dengan 100% dari have a value of at least equal to 100% of the
outstanding. balance.
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank DBS Under the loan agreement with PT Bank DBS
Indonesia, Perusahaan diwajibkan memenuhi Indonesia, the Company is required to comply with
beberapa persyaratan keuangan. certain financial covenants.
Persyaratan keuangan yang harus dipatuhi The financial covenants to be maintained by the
Perusahaan di antaranya adalah Pemenuhan Company include, among others, maintaining Non-
Rasio Non-Performing Loan (Net) yang Performing Loan (Net) ratio overdue by more than
menunggak lebih dari 90 hari dari keseluruhan 90 days for the total PNM portfolio shall not exceed
portfolio Perusahaan maksimum 5%, yang akan 5%, to be tested on a quarterly basis, Non-
diuji setiap triwulan, Rasio Non-Performing Loan Performing Loan (Net) ratio overdue by more than
(Net) yang menunggak lebih dari 90 hari dari 90 days for the Mekaar portfolio shall not exceed
portfolio Mekaar maksimum 3% yang akan diuji 3%, to be tested on a quarterly basis, total Debt-to-
setiap triwulan, total Debt to Equity rasio Equity Ratio shall not exceed 10 times, to be tested
on a quarterly basis.
RP
maksimum 10x yang akan diuji setiap triwulan.
PT Bank BNP Paribas PT Bank BNP Paribas
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Perbankan Based on the Banking Facility Agreement
No. LC/SP-069/LA/2024 tanggal 11 Oktober 2024, No. LC/SP-069/LA/2024 dated October 11, 2024,
PT Bank BNP Paribas setuju memberikan fasilitas PT Bank BNP Paribas has agreed to provide a
kredit Revolving Social Loan Facility dengan Revolving Social Loan Facility to PNM with a
kepada PNM jumlah maksimum dana yang maximum available amount of Rp800,000.
disediakan sebesar Rp800.000.
Perjanjian Kredit untuk fasilitas kredit jangka The Loan Agreement for this short-term Loan facility
pendek ini telah mengalami beberapa kali has been amended several times. The latest
perubahan, perubahan terakhir atas fasilitas amendment to the facility is based on the Banking
adalah berdasarkan Perjanjian Fasilitas Facility Agreement No. LC/SP-074/LA/2025 dated
Perbankan No. LC/SP-074/LA/2025 tanggal August 28, 2025, with a maximum available amount
28 Agustus 2025, dengan jumlah maksimum dana of Rp800,000.
yang disediakan sebesar Rp800.000.
PT Permodalan Nasional Madani
128
Page 938
935
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
PT Bank BNP Paribas (lanjutan) PT Bank BNP Paribas (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company had
memiliki sisa pinjaman atas fasilitas-fasilitas kredit balances on its short-term credit facilities as follows:
jangka pendek Sebagai berikut:
- Saldo atas fasilitas Kredit Jangka Pendek - Short-Term Credit balance Facility (KJP)
(KJP) sebesar Rp200.000 dengan suku bunga amounting to Rp200,000 with an interest rate of
5,10% per tahun yang akan jatuh tempo pada 5.10% p.a. which will mature on
tanggal 24 April 2026; April 24, 2026;
- Saldo atas fasilitas Kredit Jangka Pendek - Short-Term Credit balance Facility (KJP)
(KJP) sebesar Rp300.000 dengan suku bunga amounting to Rp300,000, bearing interest at
5,25% per tahun yang akan jatuh tempo pada 5.25% p.a. which will mature on
tangga 3 Desember 2027; dan December 3, 2027; and
- Saldo atas fasilitas Kredit Jangka Pendek - Short-Term Credit balance Facility (KJP)
(KJP) sebesarRp200.000 dengan suku bunga amounting to Rp200,000 with an interest rate of
5,45% per tahun yang akan jatuh tempo pada 5.45% p.a. which will mature on
tanggal 29 Desember 2027. December 29, 2027.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company had
memiliki saldo outstanding kredit jangka pendek balances on its short-term loan facilities amounting
masing-masing sebesar Rp400.000 dengan suku to Rp400,000 with an interest rate of 6.45% p.a, and
bunga 6,45% per tahun dan Rp200.000 dengan Rp200,000 with an interest rate of 6.20% p.a, which
suku bunga 6,20% per tahun yang telah jatuh has been matured and settled on
tempo dan dilunasi pada tanggal 15 Januari 2025 January 15, 2025 and January 23, 2025 by the
dan 23 Januari 2025 oleh Perusahaan. Company, respectively.
Tidak ada jaminan untuk fasilitas-fasilitas pinjaman No collateral is pledged for the loan facilities
yang diberikan. provided.
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank BNP Paribas, Under the loan agreement with PT Bank BNP
Perusahaan diwajibkan memenuhi beberapa Paribas, the Company is required to comply with
persyaratan Keuangan. certain financial covenants.
Persyaratan keuangan yang harus dipatuhi The financial covenants to be complied with by the RP
Perusahaan di antaranya adalah pemenuhan Company include, among others, maintaining a
gearing ratio maksimal 10x, Non-Performing Loan maximum Gearing Ratio of 10x, Non-Performing
(NPL) net kurang dari 5%, current ratio lebih dari Loan (NPL) net no more than 5%, and a minimum
1,2x. Current Ratio of more than 1.2x.
Citibank N.A., Indonesia Citibank N.A., Indonesia
Berdasarkan Perjanjian Induk Fasilitas Kredit Based on the Master Credit Facility Agreement No.
No. MCFA/0023/PNMI/10032023 tanggal 13 Maret MCFA/0023/PNMI/10032023 dated March 13,
2023, PT Citibank N.A setuju memberikan fasilitas 2023, PT Citibank N.A. agreed to provide a Working
Working Capital Loan kepada PNM dengan jumlah Capital Loan facility to PNM with a maximum
maksimum dana yang disediakan sebesar available amount of Rp650,000.
Rp650.000.
PT Permodalan Nasional Madani
129
Page 939
936
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
Citibank N.A., Indonesia (lanjutan) Citibank N.A., Indonesia (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company has the
memiliki saldo atas fasilitas-fasilitas jangka following long-term loan balance facilities as
panjang sebagai berikut: follows:
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Term loan balance facility amounting to
Rp350.000 dengan suku bunga 6,25% per Rp350,000, with an interest rate of 6.25% p.a.
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on April 8, 2026;
8 April 2026;
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Term loan balance facility amounting to
Rp150.000 dengan suku bunga 6,40% per Rp150,000, with an interest rate of 6.40% p.a.
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on May 14, 2026;
14 Mei 2026;
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Term loan balance facility amounting to
Rp150.000 dengan suku bunga 6,25% per Rp150,000, with an interest rate of 6.25% p.a.
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on March 5, 2027.
5 Maret 2027.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company has a long-
memiliki saldo atas fasilitas jangka panjang term loan balance facility amounting to Rp350,000,
sebesar Rp350.000 dengan suku bunga 6,25% per with an interest rate of 6.25% p.a. which has been
tahun yang telah jatuh tempo dan dilunasi pada matured and settled on January 6, 2025 by the
tanggal 6 Januari 2025 oleh Perusahaan. Company.
Fasilitas ini dijamin dengan Jaminan Fidusia This facility is pledged with Fiduciary collateral of
dengan nilai minimal atau sama dengan 100% dari receivables with a value equal to or at least 100% of
outstanding. the balance.
Dalam perjanjian pinjaman PT Citibank N.A., Under the loan agreement with PT Citibank N.A., the
Perseroan diwajibkan memenuhi beberapa Company is required to comply several financial
persyaratan keuangan. covenants.
Persyaratan keuangan yang harus dipatuhi The financial covenants that must be complied with
Perusahaan diantaranya adalah rasio total utang by the Company include, the ratio of total debt to
RP
terhadap total ekuitas tidak lebih dari 10:1, rasio total equity shall not be more than 10:1, the ratio of
pinjaman bruto terhadap total aset tidak kurang gross loans to total assets than 65%, the ratio of new
dari 65%, rasio pencairan pinjaman baru kepada loan disbursements to micro borrowers to total new
debitur-debitur mikro terhadap total pencairan loan disbursements shall not be less than 50%, the
pinjaman baru tidak kurang dari 50%, rasio ratio of Net Non Performing Loans to Gross Loans
pinjaman non-performing bersih terhadap shall not be more than 5%, and the ratio of total
pinjaman bruto tidak lebih dari 5%, dan rasio total assets that has maturities below one year to total
asset debitor yang memiliki jatuh tempo di bawah liabilities that has maturities below one year shall not
satu tahun terhadap total liabilitas yang memiliki be less than 120%.
jatuh tempo di bawah satu tahun tidak kurang dari
120%.
PT Permodalan Nasional Madani
130
Page 940
937
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
PT Bank Jakarta PT Bank Jakarta
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 26 tanggal Based on the Credit Agreement Deed No. 26 dated
25 Juni 2024, PT Bank Jakarta setuju memberikan June 25, 2024, PT Bank Jakarta agreed to provide
Fasilitas KMK Executing kepada PNM dengan a KMK Executing facility to PNM with maximum
jumlah maksimum dana yang disediakan sebesar available fund amounting to Rp1,100,000.
Rp1.100.000.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025, Grup As of December 31, 2025, Group has balance
memiliki saldo pinjaman atas fasilitas-fasilitas facilities as follows:
sebagai berikut:
- Fasilitas Kredit jangka panjang masing-masing - A Long-term credit balance facility amounting to
sebesar Rp274.999 dengan suku bunga 6,90% Rp274,999, with an interest rate of 6.90% p.a.
per tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on June 25, 2026.
25 Juni 2026.
- Fasilitas Pembiayaan jangka Panjang masing- - A Long-Term Financing balances Facility
masing sebesar Rp289.345 dengan nisbah amounting to Rp289,345, with a profit-sharing
bagi hasil 6,90% per tahun yang akan jatuh ratio of 6.90% p.a. which will mature on
tempo pada tanggal 25 Juni 2026. June 25, 2026.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2024, Grup As of December 31, 2025, Group has balance
memiliki saldo pinjaman atas fasilitas-fasilitas facilities as follows:
sebagai berikut:
- Fasilitas Kredit jangka panjang masing-masing - A Long-term credit balance facility amounting to
sebesar Rp824.962 dengan suku bunga 6,90% Rp824,962, with an interest rate of 6.90% p.a.
per tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on June 25, 2026.
25 Juni 2026.
- Fasilitas Pembiayaan jangka Panjang masing- - A Long-Term Financing balances Facility
masing sebesar Rp839.025 dengan nisbah amounting to Rp839,025, with a profit-sharing
bagi hasil 6,90% per tahun yang akan jatuh ratio of 6.90% p.a. which will mature on
tempo pada tanggal 25 Juni 2026. June 25, 2026.
Daftar Piutang yang menjadi Jaminan Fidusia Accounts receivable are pledged as fiduciary
dengan nilai minimal atau sama dengan 100% dari collateral with a minimum value equal to 100% of RP
outstanding. the balance.
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank Jakarta, PNM Under the loan agreement with PT Bank Jakarta,
diwajibkan memenuhi beberapa persyaratan PNM is required to comply with several financial
keuangan. covenants.
Persyaratan keuangan yang harus dipatuhi The financial covenants that must be complied with
Perusahaan di antaranya adalah Pemenuhan by the Company include maintaining a maximum
Gearing Ratio maksimum 10x, ratio micro financing Gearing Ratio of 10 times, minimum micro financing
minimum 50%, current ratio minimum 120%, ratio of 50%, minimum current ratio of 120%,
financing to asset ratio minimum 65%, coverage minimum financing-to-asset ratio of 65%, minimum
CKPN yang dibentuk dibanding dengan NPL gross coverage of allowance for impairment losses
(kolektibilitas 3, 4, 5) Mekaar minimum 100%, (CKPN) compared to gross NPL (collectibility 3, 4,
menjaga laba bersih dan saldo laba tetap positif, and 5) for Mekaar of 100%, maintaining positive net
Piutang Pra-NPL (Kol 2) maksimum 5% net untuk income and retained earnings, and ensuring Pre-
Mekaar. NPL receivables (collectibility 2) for Mekaar do not
exceed 5% on a net basis.
PT Permodalan Nasional Madani
131
Page 941
938
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
PT Bank of India Indonesia Tbk PT Bank of India Indonesia Tbk
Berdasarkan Perjanjian Kredit Demand Loan Based on the Demand Loan Credit Agreement
No. 11/10/BoII.JSH/VI/2024 tanggal 19 Juni 2024, No. 11/10/BoII.JSH/VI/2024 dated June 19, 2024,
PT Bank of India Indonesia Tbk setuju memberikan PT Bank of India Indonesia Tbk agreed to provide a
Fasilitas Demand Loan kepada PNM dengan Demand Loan Facility to PNM with a maximum
jumlah maksimum dana yang disediakan sebesar available fund amounting to Rp150,000.
Rp150.000.
Perjanjian Kredit untuk fasilitas-fasilitas kredit ini The Credit Agreement for this loan facility has been
telah mengalami perubahan, perubahan terakhir amended, with the latest amendment based on the
atas fasilitas adalah berdasarkan Perjanjian Kredit Demand Loan Credit Agreement
Demand Loan No. 8/10/BoII.JSH/VI/2025 tanggal No. 8/10/BoII.JSH/VI/2025 dated June 22, 2025,
22 Juni 2025, dengan jumlah maksimum dana whereby the maximum available amount remained
yang disediakan sebesar Rp150.000. Rp150,000.
Perusahaan juga memperoleh fasilitas-fasilitas The Company also obtained the following short-
kredit jangka pendek sebagai berikut: term loan facilities:
- Perjanjian Kredit Demand Loan - Demand Loan Credit Agreement
No. 12/10/BoII.JSH/VI/2024 tanggal No. 12/10/BoII.JSH/VI/2024 dated
19 Juni 2024, yang telah di amandemen June 19, 2024, has been amended by
dengan Perjanjian No. 9/10/BoII.JSH/VI/2025 Agreement No. 9/10/BoII.JSH/VI/2025 dated
tanggal 22 Juni 2025, dimana PT Bank of India June 22, 2025 whereby PT Bank of India
Indonesia Tbk setuju memberikan fasilitas Indonesia Tbk agreed to provide a demand loan
demand loan dengan jumlah maksimum dana facility with a maximum available amount of
yang disediakan sebesar Rp200.000; Rp200,000;
- Perjanjian Kredit Demand Loan - Demand Loan Credit Agreement
No. 10/10/BoII.JSH/VI/2024 tanggal No. 10/10/BoII.JSH/VI/2024 dated
19 Juni 2024, yang telah di amandemen June 19, 2024, has been amended by
dengan Perjanjian No. 10/10/BoII.JSH/VI/2025 Agreement No. 10/10/BoII.JSH/VI/2025 tanggal
tanggal 19 Juni 2025, PT Bank of India June 19, 2025, whereby PT Bank of India
Indonesia Tbk setuju memberikan fasilitas Indonesia Tbk agreed to provide a demand loan
demand loan dengan jumlah maksimum dana facility with a maximum available amount of
RP yang disediakan sebesar Rp50.000; dan Rp50,000; and
- Perjanjian Kredit Demand Loan - Demand Loan Credit Agreement
No. 5/10/BoII.JSH/XII/2024 tanggal No. 5/10/BoII.JSH/XII/2024 dated
16 Juni 2024, yang telah di amandemen June 16, 2024, has been amended by
dengan Perjanjian No. No. Agreement No. 11/10/BoII.JSH/XII/2025 tanggal
11/10/BoII.JSH/XII/2025 tanggal 16 Juni 2025, June 16, 2025, whereby PT Bank of India
PT Bank of India Indonesia Tbk setuju Indonesia Tbk agreed to provide a demand loan
memberikan fasilitas demand loan dengan facility with a maximum available amount of
jumlah maksimum dana yang disediakan Rp150,000.
sebesar Rp150.000.
PT Permodalan Nasional Madani
132
Page 942
939
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
PT Bank of India Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank of India Indonesia Tbk (continued)
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan memiliki saldo atas fasilitas-fasilitas has the following short-term loan facility balances:
jangka pendek sebagai berikut:
- Saldo atas fasilitas jangka pendek sebesar - Short-term loan facility balance amounting to
Rp50.000 dengan suku bunga 6,50% per tahun Rp50,000 with an interest rate of 6.50% p.a.
yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on June 16, 2026;
16 Juni 2026;
- Saldo atas fasilitas jangka pendek sebesar - Short-term loan facility balance amounting to
Rp150.000 dengan suku bunga 6,50% per Rp150,000 with an interest rate of 6.50% p.a.
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on June 16, 2026;
16 Juni 2026;
- Saldo atas fasilitas jangka pendek sebesar - Short-term loan facility balance amounting to
Rp200.000 dengan suku bunga 6,50% per Rp200,000 with an interest rate of 6.50% p.a.
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on June 16, 2026; and
16 Juni 2026; dan
- Saldo atas fasilitas jangka pendek sebesar - Short-term loan facility balance amounting to
Rp149.988 (2024: Rp150.000) dengan suku Rp149,988 (2024: Rp150.000) with an
bunga 6,50% per tahun yang akan jatuh tempo interest rate of 6.50% p.a. which will mature
pada tanggal 16 Juni 2026. on June 16, 2026.
Fasilitas ini dijamin dengan Jaminan Fidusia This facility is pledged with Fiduciary collateral of
dengan nilai minimal atau sama dengan 100% dari receivables with a value equal to or at least 100% of
outstanding. the balance.
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank of India Under the loan agreement with PT Bank of India
Indonesia Tbk, Perusahaan diwajibkan memenuhi Indonesia Tbk, the Company is required to comply
beberapa persyaratan Keuangan. with certain financial covenants.
Persyaratan keuangan yang harus dipatuhi The financial covenants to be maintained by the
Perusahaan di antaranya adalah Pemenuhan Company include, among others, maintaining a
current ratio minimal sebesar 120%, gearing ratio < minimum current ratio of 120%, a gearing ratio of <
10x, Minimum ICR (Interest Coverage Ratio) 10 times, a minimum Interest Coverage Ratio (ICR) RP
sebesar 1,1x, Tingkat NPL tertinggi adalah 5% dari of 1.1x, and a maximum NPL ratio of 5% of total
seluruh pembiayaan piutang, senantiasa menjaga receivables financing. The Company is also
rasio keuangan sesuai dengan POJK required to maintain financial ratios in accordance
16/POJK.05/2019 hal ini mengingat OJK sebagai with POJK 16/POJK.05/2019, considering that the
pengawas dari PT Permodalan Nasional Madani. Financial Services Authority (OJK) acts as the
supervisory authority of PT Permodalan Nasional
Madani.
PT Permodalan Nasional Madani
133
Page 943
940
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PNM dan entitas anak memperoleh fasilitas- PNM and its subsidiaries has facilities from
fasilitas dari PT Bank Muamalat Indonesia Tbk PT Bank Muamalat Indonesia Tbk as follows:
sebagai berikut:
- Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 31 - Based on the Loan Agreement Deed No.15
tanggal 28 Juli 2025, PT Bank Muamalat dated July 28, 2025, PT Bank Muamalat agreed
Indonesia Tbk setuju memberikan Line Facility to provide Line Facility Al-Musyarakah to PNM
Al-Musyarakah kepada PNM dengan jumlah with a maximum available amount of
maksimum dana yang disediakan adalah Rp500,000.
sebesar Rp500.000.
- Berdasarkan perjanjian pembiayaan - Based on financing agreement No. 221/BMI.
No. 221/BMI.CCBS-FOP/VI/2025 tanggal CCBS-FOP/VI/2025 dated June 11, 2025,
11 Juni 2025, PT Bank Muamalat Indonesia PT Bank Muamalat Indonesia Tbk agreed to
Tbk setuju memberikan fasilitas modal kerja provide working capital facility to RB with a
kepada RB dengan jumlah maksimum dana maximum available fund amounting to Rp2,000.
yang disediakan adalah sebesar Rp2.000.
- Berdasarkan perjanjian pembiayaan - Based on financing agreement No.
musyarakah No. 446/BMI.CCBS-FOP/IX/2025 446/BMI.CCBS-FOP/IX/2025 dated
tanggal 23 September 2025, PT Bank September 23, 2025, PT Bank Muamalat
Muamalat Indonesia Tbk setuju memberikan Indonesia Tbk agreed to provide working capital
fasilitas modal kerja kepada PM dengan jumlah facility to PM with a maximum available fund
maksimum dana yang disediakan adalah amounting to Rp1,000.
sebesar Rp1.000.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki As of December 31, 2025, the Group has the
saldo atas fasilitas-fasilitas sebagai berikut: following balance facilities as follows:
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Long-term loan balance facility amounting to
Rp158.334 dengan suku bunga 6,50% per Rp158,334 with an interest rate of 6.50% p.a.
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on July 29,2027;
29 Juli 2027;
- Saldo atas fasilitas kredit modal kerja sebesar - Credit balance facility amounting to Rp84,240
RP
Rp84.220 dengan suku bunga 6,50% per tahun with an interest rate of 6.50% p.a. which will
yang akan jatuh tempo pada tanggal mature on August 21, 2027;
21 Agustus 2027;
- Saldo atas fasilitas kredit modal kerja sebesar - Credit balance facility amounting to Rp88,198
Rp88.198 dengan suku bunga 6,50% per tahun with an interest rate of 6.50% p.a. which will
yang akan jatuh tempo pada tanggal mature on September 4, 2027;
4 September 2027;
- Saldo atas fasilitas kredit modal kerja sebesar - Credit balance facility amounting to Rp100,000
Rp100.000 dengan suku bunga 5,85% per with an interest rate of 5.85% p.a. which will
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal mature on December 4, 2027;
4 Desember 2027;
- Saldo atas fasilitas kredit modal kerja sebesar - Credit balance facility amounting to Rp1,002
Rp1.002 dengan suku bunga 8,45% per tahun with an interest rate of 8.45% p.a. which will
yang akan jatuh tempo pada tanggal mature on February 1, 2030; and
1 Februari 2030; dan
- Saldo atas fasilitas kredit modal kerja sebesar - Credit balance facility amounting to Rp1,000
Rp1.000 dengan suku bunga 8,45% per tahun with an interest rate of 8.45% p.a. which will
PT Permodalan Nasional Madani
yang akan jatuh tempo pada tanggal mature on June 11, 2026.
11 Juni 2026.
134
Page 944
941
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Muamalat Indonesia Tbk (continued)
Fasilitas ini dijamin dengan Jaminan Fidusia This facility is pledged with Fiduciary collateral of
dengan nilai minimum atau sama dengan 100% receivables with a value equal to or at least 100% of
dari outstanding dan giro sebesar Rp2.106 dan the balance and current account amounting to
Rp1.055. Rp2,106 and Rp1,055.
Persyaratan keuangan yang harus dipatuhi Grup di The financial covenants to be maintained by the
antaranya adalah pemenuhan gearing ratio Group include, among others, maintaining a
maksimum 10x (konsolidasi), current ratio maximum gearing ratio of 10x (consolidated), a
minimum 1,2x (konsolidasi), rasio NPF maksimum minimum current ratio of 1.2x (consolidated), a
5% (konsolidasi dan Syariah) dan oustanding AR maximum NPF ratio of 5% (consolidated and
Mekaar Syariah maksimum 100%. Sharia) and a minimum outstanding AR for Mekaar
Sharia of 100%.
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
PNM dan entitas anak memperoleh fasilitas- PNM and its subsidiaries has facilities from PT Bank
fasilitas dari PT Bank CIMB Niaga Tbk sebagai CIMB Niaga Tbk as follows:
berikut:
- Berdasarkan Akta perjanjian Kredit No. 28 - Based on Loan Agreement Deed No. 28 dated
tanggal 23 April 2024, PT Bank CIMB Niaga April 23, 2024, PT Bank CIMB Niaga Tbk
setuju memberikan Fasilitas Pinjaman agreed to provide a Musyarakah IB special
transaksi khusus Musyarakah IB dengan transaction financing facility with a maximum
jumlah maksimum dana yang disediakan available limit of Rp500,000. The Loan
sebesar Rp500.000. Perjanjian Kredit untuk Agreement for this short-term financing facility
Fasilitas Kredit jangka Pendek ini telah has been amended several times. The latest
mengalami beberapa kali perubahan amendment was based on the Addendum II to
perubahan terakhir atas fasilitas adalah Deed No. 28 dated December 22, 2025, with a
berdasarkan Addendum ke 2 Akta No. 28 maximum available fund amounting to
tanggal 22 Desember 2025, dengan jumlah Rp500,000.
maksimum dana yang disediakan sebesar
Rp500.000. RP
- Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 238/PPF/ - Based on financing agreement No.
COMBA-BALINUSRA/2023 tanggal 238/PPF/COMBA-BALINUSRA/2023, dated
28 Agustus 2023, PT Bank CIMB Niaga - Unit August 28, 2023, PT Bank CIMB Niaga - Sharia
Syariah setuju memberikan fasilitas Kredit Business Unit provide a Working Capital Credit
Modal Kerja kepada PT BPRS Patuh Beramal to PT BPRS Patuh Beramal (PB) with maximum
(PB) dengan jumlah maksimum dana yang fund provided amounting to Rp28,500.
disediakan sebesar Rp28.500.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki As of December 31, 2025, the Group has the
saldo atas fasilitas-fasilitas jangka pendek sebagai following short-term balance facilities as follows:
berikut:
- Saldo atas fasilitas jangka pendek sebesar - Short-term loan balance facility amounting to
Rp400.000 dengan suku bunga 6,00% per Rp400,000 with an interest rate of 6.00% p.a.
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on January 22, 2026.
22 Januari 2026.
- Saldo atas fasilitas kredit modal kerja sebesar - Working capital credit facility amounting to
PT Permodalan Nasional Madani
Rp14.500 dengan suku bunga 8,50% per tahun Rp14,500 with an interest rate of 8.50% p.a.
yang akan jatuh tempo pada tanggal 25 Juni which will mature on June 25, 2030.
2030.
135
Page 945
942
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (lanjutan) PT Bank CIMB Niaga Tbk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki As of December 31, 2024, the Company also has
saldo atas fasilitas-fasilitas jangka panjang the following long-term loan balance facilities as
sebagai berikut follows:
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Long-term loan balance facility amounting to
Rp500.000 dengan suku bunga 6,50% per Rp500.000 with an interest rate of 6.50% p.a.
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on January 1, 2025;
1 Januari 2025;
- Saldo atas fasilitas kredit modal kerja sebesar - Working capital credit facility amounting to
Rp5.000 dengan suku bunga 91,50% per tahun Rp14,500 with an interest rate of 8.50% p.a.
yang akan jatuh tempo pada tanggal 25 Juni which will mature on June 25, 2030.
2030.
Pada perjanjian-perjanjian berikut, fasilitas kredit In the following agreements, the credit facilities
memiliki jaminan: have collateral:
- Akta perjanjian Kredit No. 28 tanggal 23 April - Under Deed of Credit Agreement No. 28 dated
2024 memiliki jaminan Fidusia dengan nilai 23 April 2024, the facility is secured by fiduciary
minimal atau sama dengan 100% dari collateral with a minimum value equal to 100%
outstanding. of the outstanding balance.
- Perjanjian Kredit No. 238/PPF/COMBA- - Under Credit Agreement No. 238/PPF/COMBA-
BALINUSRA/2023 tanggal 28 Agustus 2023 BALINUSRA/2023 dated 28 August 2023, the
memiliki jaminan dengan giro minimal 10% dari facility is secured by cash collateral (current
outstanding dan piutang cessie minimal sebesar accounts) of at least 10% of the outstanding
125% dari outstanding. balance and assigned receivables (cessie) of at
least 125% of the outstanding balance.
Pada perjanjian-perjanjian berikut, fasilitas berikut Under the following agreements, the respective
diwajibkan untuk: credit facilities require the Company to comply with
the following covenants:
- Akta perjanjian Kredit No. 28 tanggal 23 April - Based on Credit Agreement Deed No. 28 dated
2024 diwajibkan untuk mematuhi debt to equity April 23, 2024, the Company is required to
ratio maksimum sebesar 10x (sepuluh kali), comply with the following financial covenants: a
RP
Current Ratio minimum sebesar 1,2x (satu maximum Debt-to-Equity Ratio of 10x (ten
koma dua kali), Gross Non-Performing Loan times), a minimum Current Ratio of 1.2x (one
(NPL) maksimal 5% dari total piutang point two times), and a maximum Gross Non-
pembiayaan. Performing Loan (NPL) ratio of 5% (five
percent) of total financing receivables.
- Perjanjian Kredit No. 238/PPF/COMBA- - Based on Credit Agreement No.
BALINUSRA/2023 tanggal 28 Agustus 2023 238/PPF/COMBA-BALINUSRA/2023 dated
diwajibkan untuk Fasilitas kredit ini mewajibkan August 28, 2023, the borrower is required to
PB untuk memenuhi batasan-batasan tertentu comply with certain covenants as stipulated in
yang ditetapkan dalam perjanjian pinjaman, the loan agreement, including maintaining
antara lain: Kualitas Aktiva Produktif (KAP) Productive Asset Quality (Kualitas Aktiva
selalu dalam kriteria "Sehat", Rasio Kecukupan Produktif/KAP) under the “Healthy” category, a
Modal (CAR) minimal 13% atau 1% di atas minimum Capital Adequacy Ratio (CAR) of 13%
ketentuan standar regulator, NPL Net or at least 1% above the regulatory minimum
maksimal 4,75%. Total score minimal 82 requirement, a maximum Net Non-Performing
berdasarkan perhitungan Tingkat Kesehatan Loan (NPL) ratio of 4.75%, and a minimum total
Internal Bank. score of 82 based on the Bank’s Internal
PT Permodalan Nasional Madani
Soundness Rating assessment.
136
Page 946
943
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
State Bank of India Indonesia State Bank of India Indonesia
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 30 tanggal Based on Credit Agreement Deed No. 30 dated
23 September 2024, State Bank of India Indonesia September 23, 2024, State Bank of India Indonesia
memberikan fasilitas kredit kepada PNM dengan provides a Credit Facility to PNM with a maximum
jumlah maksimum dana yang disediakan adalah available fund amounting to Rp400,000.
sebesar Rp400.000.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the Company
2024, Perusahaan memiliki saldo atas fasilitas has a long-term loan balance facility amounting to
jangka panjang sebesar Rp399.980 (2024: Rp399,980 (2024: Rp399,968) with an interest rate
Rp399.968) dengan suku bunga 6,80% per tahun of 6.80% p.a. which will mature on
yang akan jatuh tempo pada tanggal September 22, 2027.
22 September 2027.
Dalam perjanjian pinjaman State Bank of India Under the loan agreement with State Bank of India
Indonesia, Perusahaan diwajibkan memenuhi Indonesia the Company is required to comply with
beberapa persyaratan keuangan. certain financial covenants.
Perusahaan wajib menjaga gearing ratio maksimal The Company is required to maintain a gearing ratio
10 kali, Non-Performing Loan kurang dari atau of less than or equal to 10 times, a maximum Non-
sama 5%, Micro Financing Ratio minimum 50%, Performing Loan of 5%, a minimum Micro Financing
current ratio minimal 120%, Financing to Asset Ratio of 50%, a minimum current ratio of 120%, and
Ratio minimal 65%. a minimum Financing to Asset Ratio of 65%.
PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan
Tengah Tengah
PNM memperoleh fasilitas-fasilitas dari PT Bank PNM has facilities from PT Bank Pembangunan
Pembangunan Daerah Kalimantan Tengah Daerah Kalimantan Tengah as follows:
sebagai berikut:
- Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 12 - Based on Credit Agreement Deed No. 12 dated
RP
tanggal 20 Juni 2024, PT Bank Pembangunan June 20, 2024, PT Bank Pembangunan Daerah
Daerah Kalimantan Tengah setuju Kalimantan Tengah agreed to provide a
memberikan fasilitas kredit modal kerja working capital loan facility to PNM with a
kepada PNM dengan jumlah maksimum dana maximum credit limit of Rp300,000;
yang disediakan sebesar Rp300.000;
- Akta Perjanjian Kredit No. 14 tanggal - Credit Agreement Deed No. 14 dated
26 November 2024, PT Bank Pembangunan November 26, 2024, whereby PT Bank
Daerah Kalimantan Tengah setuju Pembangunan Daerah Kalimantan Tengah
memberikan fasilitas kredit modal kerja agreed to provide a working capital loan facility
kepada PNM dengan jumlah maksimum dana to PNM with a maximum credit limit of
yang disediakan sebesar Rp250.000; dan Rp250,000; and
- Akta Perjanjian Kredit No. 8 tanggal - Credit Agreement Deed No. 8 dated
12 Maret 2025, PT Bank Pembangunan March 12, 2025, whereby PT Bank
Daerah Kalimantan Tengah setuju Pembangunan Daerah Kalimantan Tengah
memberikan fasilitas kredit modal kerja agreed to provide a working capital loan facility
kepada PNM dengan jumlah maksimum dana to PNM with a maximum credit limit of
PT Permodalan Nasional Madani
yang disediakan sebesar Rp300.000. Rp300,000.
137
Page 947
944
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan
Tengah (lanjutan) Tengah (continued)
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025, As of December 31, 2025, PNM has the following
Perusahaan memiliki saldo atas fasilitas-fasilitas outstanding credit facilities balances as follows:
jangka panjang sebagai berikut:
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - The long-term balance facility amounting to
Rp74.936 dengan suku bunga 6,50% per Rp74,936 with an interest rate of 6.50% p.a.
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on June 21, 2026;
21 Juni 2026;
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - The long-term balance facility amounting to
Rp114.283 dengan suku bunga 6,00% per Rp114,283 with an interest rate of 6.00% p.a.
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on November 26, 2026; and
26 November 2026; dan
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - The long-term balance facility amounting to of
Rp187.345 dengan suku bunga 6,20% per Rp187,345 with an interest rate of 6.20% p.a.
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on March 17, 2027.
17 Maret 2027.
Pada tanggal 31 Desember 2024, PNM memiliki As of December 31, 2024, PNM has the following
saldo atas fasilitas-fasilitas jangka panjang outstanding credit facilities balances as follows:
sebagai berikut:
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - An balance of Rp224,491 with an interest rate
Rp224.491 dengan suku bunga 6,50% per of 6.50% p.a. which will mature on June 21,
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal 2026;
21 Juni 2026;
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - An balance of Rp238,365 with an interest rate
Rp238.365 dengan suku bunga 6,00% per of 6.00% p.a. which will mature on
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal November 26, 2026.
26 November 2026.
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank Under the loan agreement with PT Bank
Pembangunan Daerah Kalimantan Tengah, Pembangunan Daerah Kalimantan Tengah the
RP
Perusahaan diwajibkan memenuhi beberapa Company is required to comply with certain financial
persyaratan keuangan. covenants.
Perusahaan wajib menjaga current ratio minimal The Company is required to maintain a current ratio
100%, DCSR minimal 100%, gearing ratio minimum 100%, DCSR minimum 100%, gearing
maksimum 10x, NPL maksimum 5%. ratio maximum 10 times, and NPL maximum 5%.
PT Bank Digital BCA PT Bank Digital BCA
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 10 tanggal ased on Credit Agreement Deed No. 10 dated
7 Januari 2025, PT Bank BCA Digital setuju January 7, 2025, PT Bank BCA Digital agreed to
memberikan fasilitas kredit Installment Loan provide an Installment Loan facility to PNM with a
kepada PNM dengan jumlah maksimum dana yang maximum available fund amounting to Rp500,000.
disediakan sebesar Rp500.000.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company has an
memiliki saldo atas kredit jangka panjang sebesar balance of the long-term loan facility amounting to
Rp346.937 dengan suku bunga 6,60% per tahun Rp346,937 with an interest rate of 6.60% p.a. which
PT Permodalan Nasional Madani
yang akan jatuh tempo pada tanggal will mature on January 10, 2028.
10 Januari 2028.
138
Page 948
945
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
PT Bank Digital BCA (lanjutan) PT Bank Digital BCA (continued)
Fasilitas ini dijamin dengan Jaminan Fidusia This facility is pledged with Fiduciary collateral of
dengan nilai minimal atau sama dengan 100% dari receivables with a value equal to or at least 100%
outstanding. of the balances.
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank BCA Digital, Under the loan agreement with PT Bank BCA
Perusahaan diwajibkan memenuhi beberapa Digital, the Company is required to comply with
persyaratan keuangan. Persyaratan keuangan certain financial covenants. The financial covenants
yang harus dipatuhi Perusahaan di antaranya to be maintained by the Company include, among
adalah pemenuhan rasio Debt to Equity tidak boleh others, maintaining a Debt to Equity Ratio not
melebihi 10x, NPL gross dibawah 5%, financing to exceeding 10 times, a Gross NPL ratio below 5%,
asset ratio minimal 65%. and a minimum financing-to-asset ratio of 65%.
PT Bank Pembangunan Daerah Istimewa PT Bank Pembangunan Daerah Istimewa
Yogyakarta Yogyakarta
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 1 tanggal Based on the Loan Agreement Deed No. 1 dated
2 April 2024, PT Bank Pembangunan Daerah April 2, 2024, PT Bank Pembangunan Daerah
Istimewa Yogyakarta setuju memberikan Fasilitas Istimewa Yogyakarta agreed to provide Non UMKM/
Kredit dengan jenis Non UMKM/ Porsekot/ Porsekot/ Commercial/ Working Capital facilities to
Komersial/ Modal Kerja kepada PNM dengan PNM with a maximum available fund provided
jumlah maksimum dana yang disediakan sebesar amounting to Rp450,000.
Rp450.000.
Perusahaan juga memperoleh fasilitas kredit The Company also has the following long-term
jangka panjang berdasarkan Akta Perjanjian Kredit loan facility based on Loan Agreement Deed No.
No. 21 tanggal 16 Desember 2024, 21 dated December 16, 2024,
PT Bank Pembangunan Daerah Istimewa PT Bank Pembangunan Daerah Istimewa
Yogyakarta setuju memberikan Fasilitas Kredit Yogyakarta agreed to provide Non
dengan jenis Non UMKM/Porsekot/Komersial/ UMKM/Porsekot/Komersial/Modal credit facilities
Modal Kerja dengan jumlah maksimum dana yang with a maximum available fund providedamount of
disediakan sebesar Rp500.000. Rp500,000.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company also has
memiliki saldo atas fasilitas-fasilitas jangka the following long-term loan balance facilities as RP
panjang sebagai berikut: follows:
- Saldo atas fasilitas long-term loan sebesar - Long-term loan balance facility amounting to
Rp56.230 dengan suku bunga 6,25% per Rp56,230 with an interest rate of 6.25% p.a.
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on September 10, 2026;
10 September 2026;
- Saldo atas fasilitas Non UMKM/Porsekot/ - Non UMKM/Porsekot/Commercial/Working
Komersial/Modal Kerja sebesar Rp124.923 Capital balance facility amounting to Rp124,923
dengan suku bunga 6,25% per tahun yang with an interest rate of 6.25% p.a. which will
akan jatuh tempo pada tanggal18 Desember mature on December 18, 2026;
2026;
- Saldo atas fasilitas Non UMKM/Porsekot/ - Non UMKM/Porsekot/Commercial/Working
Komersial/Modal Kerja sebesar sebesar Capital balance facility amounting to Rp124,920
Rp124.920 dengan suku bunga 6,25% per with an interest rate of 6.25% p.a. which will
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal mature on March 6, 2026; and
6 Maret 2026; dan
PT Permodalan Nasional Madani
- Saldo atas fasilitas Non UMKM/Porsekot/ - Non MKM/Porsekot/Commercial/Working
Komersial/Modal Kerja sebesar sebesar Capital balance facility amounting to Rp33,311
Rp33.311 dengan suku bunga 6,25% per with an interest rate of 6.25% p.a. which will
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal mature on April 21, 2027.
21 April 2027.
139
Page 949
946
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
PT Bank Pembangunan Daerah Istimewa PT Bank Pembangunan Daerah Istimewa
Yogyakarta (lanjutan) Yogyakarta (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company also has
memiliki saldo atas fasilitas-fasilitas jangka the following long-term loan balance facilities as
panjang sebagai berikut: follows:
- Saldo atas fasilitas long-term loan sebesar - Long-term loan balance facility amounting to
Rp66.611 dengan suku bunga 6,15% per Rp66,611 with an interest rate of 6.15% p.a.
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on April 2, 2025;
2 April 2025;
- Saldo atas fasilitas long-term loan sebesar - Long-term loan balance facility amounting to
Rp50.002 dengan suku bunga 6,15% per Rp50,002 with an interest rate of 6.15% p.a.
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on July 4, 2025;
4 Juni 2025.
- Saldo atas fasilitas long-term loan sebesar - Long-term loan balance facility amounting to
Rp131.127 dengan suku bunga 6,25% per Rp131,127 with an interest rate of 6.25% p.a.
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on September 10, 2026; and
10 September 2026; dan
- Saldo atas fasilitas Non UMKM/Porsekot/ - Non UMKM/Porsekot/Commercial/Working
Komersial/Modal Kerja sebesar Rp249.706 Capital balance facility amounting to Rp249,706
dengan suku bunga 6,25% per tahun yang with an interest rate of 6.25% p.a. which will
akan jatuh tempo pada tanggal mature on December 18, 2026
18 Desember 2026.
Fasilitas ini dijamin dengan Jaminan Fidusia This facility is pledged with Fiduciary collateral of
dengan nilai minimal atau sama dengan 100% dari receivables with a value equal to or at least 100%
outstanding of the balance.
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank Under the loan agreement with PT Bank
Pembangunan Daerah Istimewa Yogyakarta, Pembangunan Daerah Istimewa Yogyakarta, the
Perusahaan diwajibkan memenuhi beberapa Company is required to comply with certain
persyaratan keuangan. financial covenants.
RP
Persyaratan keuangan yang harus dipatuhi The financial covenants that must be complied with
Perusahaan di antaranya adalah Pemenuhan by the Company include, among others,
Rasio total pembiayaan terhadap total aset ≥ 65%, maintaining a Total Financing to Total Assets Ratio
Rasio pembiayaan mikro terhadap total of ≥ 65%, a Micro Financing-to-Total Financing
pembiayaan ≥ 50%, current ratio ≥ 120%, gearing ratio of ≥ 50%, a current ratio of ≥ 120%, a gearing
ratio ≤ 10, Non Performing Loan (NPL) ≤ 5% dari ratio of ≤ 10, and a Non-Performing Loan (NPL)
total pembiayaan. ratio of ≤ 5% of total financing.
PT Permodalan Nasional Madani
140
Page 950
947
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
Bank of China (Hong Kong) Ltd Cabang Jakarta Bank of China (Hong Kong) Ltd Jakarta Branch
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 4 tanggal Based on Loan Agreement No. 4 dated
6 Februari 2023, Bank of China (Hong Kong) Ltd February 6, 2023, Bank of China (Hong Kong) Ltd
Cabang Jakarta setuju memberikan Fasilitas Jakarta Branch agreed to provide a Revolving Loan
Pinjaman Bergulir (Revolving Loan) kepada PNM Facility to PNM with a maximum available amount
dengan jumlah maksimum dana yang disediakan of Rp200,000.
sebesar Rp200.000.
Perjanjian Kredit untuk fasilitas kredit jangka The Loan Agreement for this short-term credit
pendek ini telah mengalami beberapa kali facility has been amended several times. The latest
perubahan, perubahan terakhir atas fasilitas amendment to the facility is based on Deed of
adalah berdasarkan Akta Perubahan Perjanjian Amendment to the Credit Facility Agreement No. 37
Fasilitas Kredit No. 37 tanggal 13 Agustus 2025, dated August 13, 2025, with a maximum available
dengan jumlah maksimum dana yang disediakan amount of Rp600,000.
sebesar Rp600.000.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company had
memiliki saldo atas asilitas-fasilitas kredit jangka balances on its short-term credit facilities
pendek masing-masing sebesar Rp200.000 amounting to Rp200,000 with an interest rate of
dengan suku bunga 4,85% per tahun dan 4.85% p.a. and Rp100,000, bearing interest at
Rp100.000 dengan suku bunga 4,95% per tahun 4.95% p.a. which has been matured and settled on
yang telah jatuh tempo dan dilunasi pada tanggal March 4, 2026 and January 28, 2026, respectively.
4 Maret 2026 dan 28 Januari 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company had an
memiliki saldo atas fasilitas-fasilitas kredit jangka balance on its short-term credit facilities amounting
pendek sebesar Rp350.000 dengan suku bunga to Rp350,000 with an interest rate of 6.24% p.a.
6,24% per tahun yang akan jatuh tempo pada which has been matured and settled on January 14,
tanggal 14 Januari 2025. 2025.
Tidak ada jaminan untuk fasilitas-fasilitas pinjaman There is no collateral pledged for the loan facilities
yang diberikan. granted.
RP
Dalam perjanjian pinjaman Bank Of China, Under the loan agreement with PT Bank of China,
Perusahaan diwajibkan memenuhi beberapa the Company is required to comply with certain
persyaratan keuangan. Persyaratan keuangan financial covenants. The financial covenants to be
yang harus dipatuhi Perusahaan di antaranya complied with by the Company include, among
adalah pemenuhan rasio maksimum untuk others, maintaining a maximum non-performing
pinjaman bermasalah adalah 5%, dan total loan ratio of 5% and a maximum consolidated total
terkonsolidasi terhadap total modal maksimum debt-to-total equity ratio of 10x.
10x.
PT Permodalan Nasional Madani
141
Page 951
948
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk
PNM dan entitas anak memperoleh fasilitas- PNM and its subsidiaries has facilities from PT
fasilitas dari PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk Bank Panin Dubai Syariah Tbk as follows:
sebagai berikut:
- Berdasarkan Addendum No. 259/ADD-LF- - Based on the Addendum No.259/ADD-LF-
MUD/DTW/XII/2025 tanggal 27 September MUD/DTW/XII/2025 dated September 27,
2025 yang merupakan perubahan atas Akta 2025, which was achange of the Deed of
Perjanjian Kredit Modal Kerja No. 30 tanggal 27 Working Capital Credit Agreement No.30 dated
September 2024, PT Bank Panin Dubai September 27, 2024, PT Bank Panin Dubai
Syariah Tbk memberikan fasilitas Modal Kerja Syariah Tbk provided a Working Capital facility
kepada PNM sebesar Rp300.000 dengan to the PNM amounting to Rp300,000 with an
tingkat bunga sebesar 5,95% per tahun dan Interest rate of 5.95% per year and the term of
jangka waktu fasilitas pada the facility is
27 September 2028. Fasilitas tersebut September 27, 2028. The loan is intended to
diperuntukkan untuk Pembiayaan Program finance the Fostering a Prosperous Family
Membina Ekonomi Keluarga Sejahtera Economy (Mekaar).
(Mekaar).
- Berdasarkan surat persetujuan Pemberian - Based on the Working Capital Credit Grant
Kredit Modal Kerja No. 335/SP3/DTW/VII/ Approval Letter No.335/SP3/DTW/VII/2025, PT
2025, PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk Bank Panin Dubai Syariah Tbk provided PNM
memberikan PNM fasilitas kredit sebesar a working capital credit facility amounting to
Rp25.000 bersifat revolving yang digunakan Rp25,000, which is revolving in nature and used
untuk modal kerja pembiayaan modal ventura. for venture capital financing working capital.
Tingkat bagi hasil sebesar 9,50% per tahun The profit sharing rate is 9.50% per annum with
dengan jangka waktu 84 bulan dan a term of 84 months and an administration fee
administrasi 0,5% dari pencairan kredit, bagi of 0.5% of the credit disbursement. Profit
hasil dihitung setiap akhir bulan yang sharing is calculated at the end of each relevant
bersangkutan. month.
- Berdasarkan Surat Persetujuan Prinsip - Based on the Financing Principle Approval
Pembiayaan No. 335/SP3/DTW/VII/2025, Letter No.335/SP3/DTW/VII/2025, PT Bank
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk memberikan Panin Dubai Syariah Tbk provided PNMVS a
PNMVS fasilitas kredit modal kerja yang revolving working capital credit facility
bersifat revolving sebesar Rp25.000 yang amounting to Rp25,000, which is used for
digunakan untuk modal kerja pembiayaan. financing working capital. The loan carries a
Pinjaman memiliki rasio margin sebesar 0,93% margin ratio of 0.93% : 99.07% of gross
: 99,07% dari pendapatan kotor dengan jangka revenue, with tenor of one year.
waktu 1 tahun.
RP
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki As of December 31, 2025, the Group has the
saldo atas fasilitas-fasilitas jangka panjang following long-term loan balance facilities as
sebagai berikut: follows:
- Saldo atas fasilitas jangka pendek sebesar - Short-term loan facility balance amounting to
Rp117.293 dengan suku bunga 6,80% per Rp117,293 with an interest rate of 6.80% p.a.
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal 27 which will mature on September 27, 2026;
September 2026;
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Term loan balance facility amounting to
Rp43.446 dengan suku bunga 6,80% per tahun Rp43,446, with an interest rate of 6.80% p.a,
yang akan jatuh tempo pada tanggal 10 Which will mature on August 10, 2026;
Agustus 2026;
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Term loan balance facility amounting to
Rp100.000 dengan suku bunga 5,95% per Rp100,000, with an interest rate of 5.95% p.a,
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal 19 which will mature on December 19, 2027.
Desember 2027.
- Saldo atas fasilitas kredit modal kerja tersebut - Working loan facility balance amounting to
sebesar Rp21.937 dengan rasio margin sebesar Rp21,937, with an interest rate of 0.93% :
0,93% : 99,07% dari pendapatan kotor yang 99.07% p.a., which will mature on July 10, 2028.
PT Permodalan Nasional Madani
akan jatuh tempo pada tanggal 10 Juli 2028.
142
Page 952
949
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk (lanjutan) PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki As of December 31, 2024, the Group has a long-
saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar term loan balance facility amounting to Rp264,687,
Rp264.687 dengan suku bunga 6,80% per tahun with an interest rate of 6.80% p.a, Which will mature
yang akan jatuh tempo pada tanggal on September 27, 2026.
27 September 2026.
Fasilitas pembiayaan ini mewajibkan PNM untuk This financing facility require PNM to maintain
menjaga Non-Performing Loan Mekaar Syariah Mekaar Sharia Non-Performing Loan at a maximum
maksimum 3% bersih. of 3% net.
PT Bank Maspion Indonesia Tbk PT Bank Maspion Indonesia Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 1 tanggal Based on Credit Agreement Deed No. 1 dated
13 Februari 2024, PT Bank Maspion setuju February 13, 2024, PT Bank Maspion agreed to
memberikan Fasilitas Time Loan 3 (Revolving provide a Time Loan 3 Facility (Revolving Loan) to
Loan) kepada PNM dengan jumlah maksimum PNM with a maximum credit limit of Rp275,000.
dana yang disediakan sebesar Rp275.000.
Perjanjian Kredit untuk fasilitas kredit jangka The credit agreement for this short-term loan facility
pendek ini telah mengalami beberapa kali has been amended several times, with the latest
perpanjangan, perpanjangan terakhir atas fasilitas amendment based on Banking Facility Agreement
adalah berdasarkan Perjanjian Fasilitas No. 023A/PPJ/JKT/II/2025 dated February 28,
Perbankan No. 023A/PPJ/JKT/II/2025 tanggal 2025, with maximum fund provided amounting to
28 Februari 2025, dengan jumlah maksimum dana Rp275,000.
yang disediakan sebesar Rp275.000.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan As of 31 December 2025 and 2024, the Company
2024, Perusahaan memiliki saldo-saldo atas has balances of facilities amounting to Rp100,000
fasilitas sebesar Rp100.000 dan Rp175.000 and Rp175,000 with an interest rate of 6.55% p.a.
dengan suku bunga 6,55% yang masing-masing which will mature on May 26, 2026 and June 2,
akan jatuh tempo pada tanggal 26 Mei 2026 dan 2026, respectively.
2 Juni 2026. RP
Fasilitas ini dijamin dengan Jaminan Fidusia This facility is pledged with Fiduciary collateral of
dengan nilai minimal atau sama dengan 100% dari receivables with a value equal to or at least 100%
outstanding. of the balance.
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank Maspion, Under the loan agreements with PT Bank Maspion,
Perusahaan diwajibkan memenuhi beberapa the Company is required to comply with certain
persyaratan keuangan. financial covenants and reporting requirements.
Persyaratan keuangan yang harus dipatuhi The financial covenants and obligations to be
Perusahaan di antaranya adalah Pemenuhan complied with by the Company include, among
gearing ratio maksimal 10x, Non Performing Loan others, a maximum gearing ratio of 10x, net Non-
(NPL) net ≤ 5%, wajib menyerahkan laporan Performing Loans (NPL) of not more than 5%,
keuangan tahunan paling lambat 270 hari setelah submission of annual financial statements no later
akhir periode laporan, wajib menyampaikan than 270 days after the end of the reporting period,
laporan keuangan triwulan paling lambat 90 hari submission of quarterly financial statements no
PT Permodalan Nasional Madani
setelah akhir periode laporan, update list piutang later than 90 days after the end of the reporting
dalam 1 tahun. period, and annual updates of the trade
receivables list.
143
Page 953
950
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
PT Bank Resona Perdania PT Bank Resona Perdania
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 124 Based on Credit Agreement Deed No. 124 dated
tanggal 30 September 2024, PT Bank Resona September 30, 2024, PT Bank Resona Perdania
Perdania setuju memberikan Fasilitas Pinjaman agreed to provide a Term Loan Facility to PNM with
Berjangka kepada PNM dengan jumlah maksimum a maximum available amount of Rp250,000.
dana yang disediakan sebesar Rp250.000.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the Company
2024, Perusahaan memiliki saldo atas fasilitas has term loan balance facility amounting to
pinjaman masing-masing sebesar Rp249.894 dan Rp249,894 and Rp249,894, respectively, with an
Rp249.755 dengan suku bunga 6,50% per tahun interest rate of 6.50% p.a. which will mature on
yang akan jatuh tempo pada tanggal 30 September September 30, 2026.
2026.
Fasilitas ini dijamin dengan Jaminan Fidusia This facility is pledged with Fiduciary collateral of
dengan nilai minimal atau sama dengan 100% dari receivables with a value equal to or at least 100%
outstanding. of the balance.
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank Resona Under the loan agreement with PT Bank Resona
Perdania, Perusahaan diwajibkan memenuhi Perdania, the Company is required to comply with
beberapa persyaratan keuangan. certain financial covenants.
Persyaratan keuangan yang harus dipenuhi The financial covenants to be complied by the
Perusahaan di antaranya adalah Pemenuhan NPL Company include, among others, maintaining a
maksimum 5%, current ratio minimum 100%, Debt- maximum NPL ratio of 5%, a minimum Current
to-Equity Ratio (DER) maksimum 10 kali, Interest Ratio of 100%, a maximum Debt-to-Equity Ratio
Service Coverage Ratio (ISCR) minimum 1,5x. (DER) of 10x, and a minimum Interest Service
Coverage Ratio (ICSR/ISCR) of 1.5x.
PT Bank Pembangunan Daerah Bali PT Bank Pembangunan Daerah Bali
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 8 tanggal Based on the Loan Agreement Deed No. 8 dated
RP
7 Februari 2025, PT Bank Pembangunan Daerah February 7, 2025, PT Bank Pembangunan Daerah
Bali setuju memberikan fasilitas kredit modal kerja Bali agreed to provide an Uncommitted Revolving
dengan jumlah maksimum dana yang disediakan Credit Facility with a maximum available amount of
sebesar Rp200.000 dan Akta Perjanjian Kredit Rp200,000 and Loan Agreement Deed No. 23
No. 23 tanggal 24 Maret 2025, PT Bank dated March 24, 2025, PT Bank Pembangunan
Pembangunan Daerah Bali setuju memberikan Daerah Bali agreed to provide an Uncommitted
fasilitas kredit modal kerja dengan jumlah Revolving Credit Facility with a maximum available
maksimum dana yang disediakan sebesar amount of Rp200,000.
Rp200.000.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company has long-
memiliki saldo-saldo atas fasilitas long-term loan term loan balances facilities amounting to
masing-masing sebesar Rp116.584 dan Rp116,584 and Rp124,906 with an interest rate of
Rp124.906 dengan suku bunga 6,25% yang akan 6.25% p.a. which will mature on February 11, 2027
jatuh tempo pada tanggal 11 Februari 2027 dan and March 24, 2027, respectively.
tanggal 24 Maret 2027.
PT Permodalan Nasional Madani
Fasilitas ini dijamin dengan Jaminan Fidusia This facility is pledged with Fiduciary collateral of
dengan nilai minimal atau sama dengan 100% dari receivables with a value equal to or at least 100%
outstanding. of the balance.
144
Page 954
951
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
PT Bank Pembangunan Daerah Bali (lanjutan) PT Bank Pembangunan Daerah Bali (continued)
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank Under the loan agreement with PT Bank
Pembangunan Daerah Bali, Perusahaan Pembangunan Daerah Bali, the Company is
diwajibkan memenuhi beberapa persyaratan required to comply with certain financial covenants.
keuangan.
Persyaratan keuangan yang harus dipatuhi The financial covenants that must be complied with
Perusahaan di antaranya adalah pemenuhan by the Company include, among others,
gearing ratio maksimum 10 kali, current ratio maintaining a maximum Gearing Ratio of 10x, a
minimum 120%, NPL Mekaar maksimum 5%, minimum current ratio of 120%, a maximum Mekaar
financing to asset ratio minimum 65%, Ratio Micro Non-Performing Loan (NPL) ratio of 5%, a minimum
Financing minimum 50%. Financing-to-Assets Ratio of 65%, and a minimum
Micro Financing Ratio of 50%.
PT Bank Shinhan Indonesia PT Bank Shinhan Indonesia
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 12 tanggal Based on Loan Agreement No. 12 dated
23 September 2024, PT Bank Shinhan setuju September 23, 2024, PT Bank Shinhan agreed to
memberikan Fasilitas Pinjaman Korporasi kepada provide a Corporate Loan Facility to PNM with a
PNM dengan jumlah maksimum dana yang maximum available amount of Rp300,000.
disediakan sebesar Rp300.000.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the Company
2024, Perusahaan memiliki saldo atas kredit has long-term credit balance facilities amounting to
jangka panjang masing-masing sebesar Rp206,079 and Rp280,935, respectively, with an
Rp206.079 dan Rp280.935 dengan suku bunga interest rate of 6.95% p.a. which will be mature on
6,95% per tahun yang akan jatuh tempo pada September 23, 2028.
tanggal 23 September 2028.
Fasilitas ini dijamin dengan Jaminan Fidusia This facility is pledged with Fiduciary collateral of
dengan nilai minimal atau sama dengan 100% dari receivables with a value equal to or at least 100%
outstanding. of the balance.
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank Shinhan, Under the loan agreement with PT Bank Shinhan, RP
Perusahaan diwajibkan memenuhi beberapa the Company is required to comply with certain
persyaratan keuangan. financial covenants.
Persyaratan keuangan yang harus dipatuhi The financial covenants to be complied with by the
Perusahaan di antaranya adalah pemenuhan Company include, among others, maintaining a
Financing-to-Asset Ratio minimum 65%, Micro minimum Financing-to-Asset Ratio of 65%, a
Financing Ratio minimum 50%, current ratio minimum Micro Financing Ratio of 50%, a
minimum 120%, gearing ratio maksimum 10 kali, minimum current ratio of 120%, a maximum
dan Non-Performing Loan (NPL) ratio maksimum gearing ratio of 10x, and a maximum Non-
5%. Performing Loan (NPL) ratio of 5%.
PT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB Indonesia
Berdasarkan Perubahan I Perjanjian Kredit Based on the Addendum I Loan Agreement No.
No. 1570/10/2025 tanggal 29 Oktober 2025, yang 1570/10/2025 dated October 29, 2025, which was
merupakan perubahan dari Perjanjian Kredit Modal a change of the Working Capital Credit Agreement
Kerja No. 5 tanggal 3 Oktober 2024, PT Bank UOB No.5 dated October 3, 2024, PT Bank UOB
PT Permodalan Nasional Madani
memberikan fasilitas Revolving Credit Facility Indonesia provides a Revolving Credit Facility
(RCF) kepada PNM dengan maksimum dana yang (RCF) facility to PNM with a maximum available
disediakan sebesar Rp500.000. fund provided amounting to Rp500,000.
145
Page 955
952
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
PT Bank UOB Indonesia (lanjutan) PT Bank UOB Indonesia (continued)
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the Company
2024, Perusahaan memiliki saldo atas fasilitas has a long-term loan balance facility amounting to
jangka panjang masing-masing sebesar Rp200,000 and Rp400,000 with an interest rate of
Rp200.000 dan Rp400.000 dengan suku bunga 5.35% and 6.30% p.a., respectively, which has
5,35% dan 6,30% per tahun yang telah jatuh tempo been matured and settled on March 17, 2026 by
dan dilunasi pada tanggal 17 Maret 2026 oleh the Company.
Perusahaan.
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank UOB Under the loan agreement with PT Bank UOB
Indonesia, Perusahaan diwajibkan memenuhi Indonesia, the Company is required to comply with
beberapa persyaratan keuangan. certain financial covenants.
Perusahaan wajib menjaga Debt to Equity Ratio The Company is required to maintain Debt to
tidak boleh melebihi 10x, Non-Performing Loan Equity Ratio not exceeding 10x, net Non-
bersih tidak melebihi 5%. Performing Loan does not exceed 5%.
PT Bank ICBC Indonesia Tbk PT Bank ICBC Indonesia Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 36 tanggal Based on Credit Agreement Deed No. 36 dated 24
24 Oktober 2024, PT Bank ICBC setuju October 2024, PT Bank ICBC agreed to provide a
memberikan Fasilitas Pinjaman Billateral (Non Bilateral Loan Facility (Non-Revolving) to PNM with
Revolving) kepada PNM dengan jumlah a maximum available fund provided amounting to
maksimum dana yang disediakan sebesar Rp200,000.
Rp200.000.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of 31 December 2025 and 2024, the Company
Perusahaan memiliki saldo-saldo atas fasilitas has long-term loan balance facility amounting to
kredit jangka panjang masing-masing sebesar Rp199,994 and Rp199,988, respectively, with an
Rp199.994 and Rp199.988 dengan suku bunga interest rate of 6.75% p.a. which will mature on
6,75% per tahun yang akan jatuh tempo pada October 23, 2026.
tanggal 23 Oktober 2026.
Tidak ada jaminan untuk fasilitas-fasilitas pinjaman The loan facilities are unsecured.
RP yang diberikan.
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank ICBC, Under the loan agreement with PT Bank ICBC, the
Perusahaan diwajibkan memenuhi beberapa Company is required to comply with certain financial
persyaratan keuangan. covenants.
Persyaratan keuangan yang harus dipatuhi The financial covenants to be complied with by the
Perusahaan di antaranya adalah Pemenuhan Company include, among others, a maximum
gearing ratio maksimum 10x, NPL maksimum 5%, gearing ratio of 10 times, maximum Non-Performing
account receivables financing to total asset Loans (NPL) of 5%, a minimum accounts receivable
minimum 40%, dan capital ratio minimum 10%. financing to total assets ratio of 40%, and a
minimum capital ratio of 10%.
PT Bank China Construction Bank Indonesia PT Bank China Construction Bank Indonesia
Tbk Tbk
Berdasarkan Akta Perubahan dan Pernyataan Based on the Deed of Amendment and
Kembali Perjanjian Kredit No. 49 tanggal 27 Juli Restatement of Credit Agreement No. 49 dated July
2023, PT Bank China Construction Bank Indonesia 27, 2023, PT Bank China Construction Bank
PT Permodalan Nasional Madani
Tbk setuju memberikan fasilitas Installment loan Indonesia Tbk agreed to provide an Installment
kepada PNM dengan jumlah maksimum dana yang Loan facility to PNM with a maximum available
disediakan sebesar Rp530.000. amount of Rp530,000.
146
Page 956
953
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
PT Bank China Construction Bank Indonesia PT Bank China Construction Bank Indonesia
Tbk (lanjutan) Tbk (continued)
Perjanjian Kredit untuk fasilitas kredit ini telah The Credit Agreement for this loan facility has been
mengalami beberapa kali perubahan, perubahan amended several times, with the latest amendment
terakhir atas fasilitas adalah berdasarkan Akta based on the 4th Amendment to the Amendment
Perubahan ke 4 atas Perubahan dan Pernyataan and Restatement of Credit Agreement No. 39,
Kembali Perjanjian Kredit No. 39 dengan jumlah whereby the maximum available amount was
maksimum dana yang disediakan sebesar adjusted to Rp235,000.
Rp235.000.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company has the
memiliki saldo atas fasilitas jangka panjang long-term loan facility balances amounting to
masing-masing sebesar Rp84.165 dan Rp113.525 Rp84,165 and Rp113.525 with an interest rate of
dengan suku bunga 6,35% per tahun yang akan 6.35% p.a. which will mature on August 27, 2027,
jatuh tempo pada tanggal 27 Agustus 2027. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company has the
memiliki saldo-saldo atas fasilitas jangka panjang long-term loan facilities balances amounting to
masing-masing sebesar Rp80.544, Rp97.000 dan Rp80,544, Rp97,000 and Rp80,000 with interest
Rp80.000 dengan suku bunga sebesar 6,15%, rate of 6.15% p.a., 6.20% p.a and 6.20% p.a which
6,20% dan 6,20% per tahun yang akan jatuh tempo has been mature and settled on March 26, 2025,
pada tanggal 26 Maret 2025, 6 Desember 2025, December 6, 2025 and December 6, 2025.
dan 6 Desember 2025.
Fasilitas ini dijamin dengan Jaminan Fidusia This facility is pledged with Fiduciary collateral of
dengan nilai minimal atau sama dengan 100% dari receivables with a value equal to or at least 100% of
outstanding. the balance.
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank China Under the loan agreement with PT Bank China
Construction Bank Indonesia Tbk, Perusahaan Construction Bank Indonesia Tbk, the Company is
diwajibkan memenuhi beberapa persyaratan required to comply with certain financial covenants.
keuangan.
Persyaratan keuangan yang harus dipatuhi The financial covenants to be maintained by the RP
Perusahaan di antaranya adalah Pemenuhan Company include, among others, maintaining a
gearing ratio maksimum 10x, menjaga NPL maximum gearing ratio of 10 times, maintaining
mekaar 3%, menjaga NPL total maksimum 5%. NPL Mekaar at a maximum of 3%, maintaining total
menjaga CCR minimum 100% dari outstanding, NPL at a maximum of 5%, maintaining a CCR of at
menyerahkan financial highlight RKAP setiap least 100% of the balance, submitting the annual
tahun paling lambat 6 bulan setelah periode, RKAP financial highlights no later than 6 months
menyerahkan laporan keuangan tahunan yang after the relevant period, submitting annual audited
diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar selambat financial statements audited by a registered public
lambatnya 6 bulan dan laporan triwulan inhouse accountant no later than 6 months after year-end,
(Maret, Juni, September) dan selambat-lambatnya and submitting in-house quarterly financial reports
90 hari setelah akhir periode pelaporan. (March, June, and September) no later than 90
days after the end of each reporting period.
PT Permodalan Nasional Madani
147
Page 957
954
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PNM dan entitas anak memperoleh fasilitas- PNM and its subsidiaries has facilities from PT
fasilitas dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk Bank Danamon Indonesia Tbk as follows:
sebagai berikut:
- Berdasarkan Akta Perjanjian Pemberian - The Company entered into a Sharia Financing
Pembiayaan Syariah No. 11 tanggal Agreement based on Deed No. 11 dated
20 Oktober 2022, PT Bank Danamon October 20, 2022, whereby PT Bank Danamon
Indonesia Tbk setuju memberikan fasilitas Indonesia Tbk agreed to provide a Sharia
Modal Kerja Syariah (Musyarakah) kepada Working Capital Financing facility
PNM dengan jumlah maksimum dana yang (Musyarakah) with a maximum available limit of
disediakan sebesar Rp500.000. Perjanjian Rp500,000. The Credit Agreement for this
Kredit untuk fasilitas kredit jangka pendek ini short-term financing facility has been amended
telah mengalami beberapa kali perubahan, several times. The latest amendment was
perubahan terakhir atas fasilitas adalah based on the Notification Letter of Approval for
berdasarkan Surat pemberitahuan Extension of Financing Facility Period
persetujuan perpanjangan jangka waktu No. 895/ARO/EB/1225 dated December 16,
fasilitas pembiayaan No.895/ARO/EB/1225 2025, whereby the maximum available facility
tanggal 16 Desember 2025, dengan jumlah was increased to Rp2,000,000.
maksimum dana yang disediakan sebesar
Rp2.000.000.
- Berdasarkan surat persetujuan Pemberian - Based on on the approval letter for Working
Kredit Modal Kerja SP3 No. Capital Credit No. SP3 No.
OL/192/Syariah/VIII/2023 tanggal 29 Agustus OL/192/Syariah/VIII/2023dated August 29,
2023, PT Bank Danamon Indonesia Tbk setuju 2023, PT Bank Danamon Indonesia Tbk agreed
memberikan fasilitas Kredit Modal Kerja to provide a Working Capital Financing facility to
kepada PNMVS dengan jumlah maksimum PNMVS with maximum available fund amounting
dana yang disediakan sebesar Rp5.000. to Rp5,000.
- Berdasarkan surat persetujuan Pemberian - Based on on the approval letter for Working
Kredit Modal Kerja SP3 No. Capital Credit No. SP3 No.
OL/056/Syariah/II/2025 tanggal 24 Februari OL/056/Syariah/II/2025 dated February 24,
2025, PT Bank Danamon Indonesia Tbk setuju 2025, PT Bank Danamon Indonesia Tbk agreed
RP
memberikan fasilitas Kredit Modal Kerja to provide a Working Capital Financing facility to
kepada PNMVS dengan jumlah maksimum PNMVS with maximum available fund amounting
dana yang disediakan sebesar Rp10.000. to Rp10,000.
- Berdasarkan akad realisasi pembiayaan atau - Based on the Financing Disbursement
akad MMQ No. 437/Akad/EB Syariah/0225 Agreement or MMQ Agreement No.
tanggal 11 Februari 2025, PT Bank Danamon 437/Akad/EB Syariah/0225 dated February 11,
Indonesia Tbk setuju memberikan fasilitas 2025, PT Bank Danamon Indonesia Tbk agreed
Kredit Modal Kerja kepada MTM dengan to provide a Working Capital Financing facility to
jumlah maksimum dana yang disediakan MTM with maximum available fund amounting to
sebesar Rp12.625. Rp12,625.
- Berdasarkan akad realisasi pembiayaan atau - Based on the Financing Disbursement
akad MMQ No. 455/Akad/EB Syariah/0625 Agreement or MMQ Agreement No.
tanggal 24 Juni 2025, PT Bank Danamon 455/Akad/EB Syariah/0625 dated June 24,
Indonesia Tbk setuju memberikan fasilitas 2025, PT Bank Danamon Indonesia Tbk agreed
Kredit Modal Kerja kepada MTM dengan to provide a Working Capital Financing facility to
jumlah maksimum dana yang disediakan MTM with maximum available fund amounting to
sebesar Rp7.184. Rp7,184.
PT Permodalan Nasional Madani
148
Page 958
955
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki As of December 31, 2025, the Group has the
saldo atas fasilitas-fasilitas pembiayaan jangka following short-term financing facilities and working
pendek dan kredit modal kerja sebagai berikut: loan facilities as follows:
- Saldo atas fasilitas kredit jangka pendek - Short term financing facilities amounting to
sebesar Rp150.000 dengan nisbah bagi hasil Rp150,000 with a profit-sharing rate equivalent
5,50% per tahun yang akan jatuh tempo pada to 5.50% p.a. which will mature on February 10,
tanggal 10 Februari 2026; 2026;
- Saldo atas fasilitas kredit modal kerja sebesar - Working loan balance facility amounting to
Rp3.024 dengan nisbah bagi hasil setara Rp3,024 with a profit sharing rate equivalent to
dengan 9% per tahun yang akan jatuh tempo 9% p.a. which will mature on September 26,
pada tanggal 26 September 2028; 2028;
- Saldo atas fasilitas kredit modal kerja sebesar - Working loan balance facility amounting to
Rp8.616 dengan dengan nisbah bagi hasil Rp8,616 with a profit-sharing rate equivalent to
setara dengan 9% per tahun yang akan jatuh 9% p.a. which will mature on February 1, 2030;
tempo pada tanggal 1 Februari 2030;
- Saldo atas fasilitas kredit modal kerja sebesar - Working loan balance facility amounting to
Rp15.104 dengan rasio nisbah bagi hasil Rp15,104 with a profit-sharing rate 21.30% -
21,30% - 78,70%. 78.70%.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki As of December 31, 2024, the Group has the
saldo atas fasilitas-fasilitas kredit jangka pendek following short-term financing facilities and working
dan kredit modal kerja sebagai berikut: loan facilities as follows:
- Saldo atas fasilitas kredit jangka pendek - Short term financing facilities amounting to
sebesar Rp500.000 dengan suku bunga 6,40% Rp500,000 with a profit-sharing rate equivalent
per tahun yang telah jatuh tempo dan dilunasi to 6.40% p.a. which has been matured and
pada tanggal 17 Januari 2026; settled on January 17, 2026.
- Saldo atas fasilitas kredit modal kerja sebesar - Working loan facility amounting to Rp3,952
Rp3.952 dengan rasio nisbah bagi hasil setara with with profit sharing ratio of 57.44% - 43.56%
dengan 9% per tahun yang akan jatuh tempo 26 or equivalent of 9% p.a. which will mature on
September 2028. September 26, 2028.
RP
Pada perjanjian-perjanjian berikut, fasilitas-fasilitas In the following agreements, the financing facilities
pembiayaan memiliki jaminan: have collateral:
- Akta Perjanjian Pemberian Pembiayaan - Sharia Financing Agreement based on Deed
Syariah No 11 tanggal 20 Oktober 2022 No. 11 dated October 20, 2022 has collateral
memiliki jaminan daftar Piutang yang menjadi of fiduciary transfers of receivables with a
Jaminan Fidusia dengan nilai minimum atau minimum value equal to or at least 100% of the
sama dengan 100% dari outstanding; outstanding balance;
- Surat persetujuan Pemberian Kredit Modal Kerja - Approval letter for Working Capital Credit No.
SP3 No. OL/192/Syariah/VIII/2023 tanggal SP3 No. OL/192/Syariah/VIII/2023dated August
29 Agustus 2023 memiliki jaminan piutang 29, 2023 has collateral of financing Rp6.250;
pembiayaan sebesar Rp6.250; - Approval letter for Working Capital Credit No.
- Surat persetujuan Pemberian Kredit Modal Kerja SP3 No. OL/056/Syariah/II/2025 dated
SP3 No. OL/056/Syariah/II/2025 tanggal February 24, 2025, has collateral of financing
24 Februari 2025 memiliki jaminan piutang Rp5.000; and
pembiayaan sebesar Rp5.000; dan
PT Permodalan Nasional Madani
- Akad realisasi pembiayaan atau akad MMQ - Approval letter for Working Capital Credit No.
No. 455/Akad/EB Syariah/0625 tanggal SP3 No. OL/192/Syariah/VIII/2023dated August
24 Juni 2025, memiliki jaminan piutang lain-lain. 29, 2023, has collateral of other receivables.
149
Page 959
956
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (continued)
Pada perjanjian-perjanjian berikut, fasilitas-fasilitas In the following agreements, the financing facilities
pembiayaan berikut mewajibkan: have collateral:
- Akta Perjanjian Pemberian Pembiayaan - Sharia Financing Agreement based on Deed
Syariah No. 11 tanggal 20 Oktober 2022, No. 11 dated October 20, 2022, The Company
Perusahaan diwajibkan untuk Pemenuhan is required to maintain a maximum Non-
NPL maksimum 5%, gearing ratio maksimum Performing Loan (NPL) ratio of 5%, a maximum
10x, ratio micro financing minimum 50%, Gearing Ratio of 10 times, a minimum micro
rasio likuiditas minimum 120%, financing to financing ratio of 50%, a minimum liquidity ratio
asset ratio minimum 65%. of 120%, and a minimum financing-to-asset
ratio of 65%.
- Surat persetujuan Pemberian Kredit Modal - Approval letter for Working Capital Credit No.
Kerja SP3 No. OL/056/Syariah/II/2025 tanggal SP3 No. OL/056/Syariah/II/2025 dated February
24 Februari 2025, PNMVS diwajibkan untuk 24, 2025, PNMVC is required to maintain the
menjaga rasio KPMM/CAR minimum 12%, quality of which, among others, minimum
NPL maksimum 7%, NPL net maksimum 5% KPMM/CAR ratio 12%, maximum NPL 7%,
dan ROA minimum 1,5%. maximum net NPL 5% minimum and ROA
1.5%.
PT BPD Kalimantan Selatan PT BPD Kalimantan Selatan
Entitas anak memperoleh fasilitas-fasilitas dari PT Subsidiaries has facilities from PT BPD Kalimantan
BPD Kalimantan Selatan sebagai berikut: Selatan as follows
- Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 13 - Based on Loan Agreement Deed No. 13 dated
tanggal 16 November 2020, PT BPD Kalimantan November 16, 2020, PT BPD Kalimantan
Selatan setuju memberikan fasilitas Kredit Selatan agreed to provide a Working Capital
Modal Kerja kepada PNMVC dengan jumlah Credit facility to PNMVC with maximum available
maksimum dana yang disediakan sebesar fund amounting to Rp50,000.
Rp50.000.
- Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 4 - Based on Loan Agreement Deed No. 4 dated
tanggal 3 Juni 2022, PT BPD Kalimantan June 3, 2022, PT BPD Kalimantan Selatan
Selatan setuju memberikan fasilitas Kredit agreed to provide a Working Capital Credit
Modal Kerja kepada PNMVC dengan jumlah facility to PNMVC with maximum available fund
RP maksimum dana yang disediakan sebesar amounting to Rp100,000.
Rp100.000.
- Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 4 - Based on Loan Agreement Deed No. 4 dated
tanggal 13 November 2025, PT BPD Kalimantan November 13, 2025, PT BPD Kalimantan
Selatan setuju memberikan fasilitas Kredit Selatan agreed to provide a Working Capital
Modal Kerja kepada PNMVC dengan jumlah Credit facility to PNMVC with maximum available
maksimum dana yang disediakan sebesar fund amounting to Rp250,000.
Rp250.000.
- Berdasarkan surat persetujuan Pemberian - Based on the Working Capital Credit Approval
Kredit Modal Kerja No. 6345/SP2P/Pkk- Letter No. 6345/SP2P/Pkk-DUS/KP/2025 dated
DUS/KP/2025 tanggal 29 Oktober 2025, PT October 29, 2025, PT BPD Kalimantan Selatan
BPD Kalimantan Selatan setuju memberikan agreed to provide a Working Capital Credit
fasilitas Kredit Modal Kerja kepada PNMVS facility to PNMVS with maximum available fund
dengan jumlah maksimum dana yang amounting to Rp50,000.
disediakan sebesar Rp50.000.
PT Permodalan Nasional Madani
150
Page 960
957
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
PT BPD Kalimantan Selatan (lanjutan) PT BPD Kalimantan Selatan (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki As of December 31, 2025, the Company has the
saldo atas fasilitas-fasilitas kredit modal kerja following working loan facilities as follows:
sebagai berikut:
- Saldo atas fasilitas kredit modal kerja sebesar - Working loan facility amounting to Rp21,866
Rp21.866 dengan suku bunga 10% per tahun with an interest rate of 10% p.a. which will
yang akan jatuh tempo pada tanggal mature on November 5, 2027;
5 November 2027;
- Saldo atas fasilitas kredit modal kerja sebesar - Working loan facility amounting to Rp87,100
Rp87.100 dengan suku bunga 10% per tahun with an interest rate of 9,25% p.a. which will
yang akan jatuh tempo pada tanggal mature on December 30, 2027;
30 Desember 2027;
- Saldo atas fasilitas kredit modal kerja sebesar - Working loan facility amounting to Rp49,140
Rp49.140 dengan rasio margin sebesar 52,78% with an interest rate of 9,25% p.a. with a margin
: 47,22% yang akan jatuh tempo pada tanggal ratio of 52.78% : 47.22% which will be mature on
7 November 2029. November 7, 2029.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki As of December 31, 2024, the Group has the
saldo atas fasilitas-fasilitas kredit modal kerja following working loan facilities as follows:
sebagai berikut:
- Saldo atas fasilitas kredit modal kerja sebesar - Working loan facility amounting to Rp10,000
Rp10.000 dengan suku bunga 11% per tahun with an interest rate of 11% p.a. which will
yang akan jatuh tempo pada tanggal mature on Desember 16, 2025;
16 Desember 2025.
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Working loan facility amounting to Rp38,032
Rp38.032 dengan suku bunga 10% per tahun with an interest rate of 10 % p.a. which will
yang akan jatuh tempo pada tanggal mature on November 9, 2027.
9 November 2027.
Pada perjanjian-perjanjian berikut, fasilitas-fasilitas In the following agreements, the credit facilities
kredit memiliki jaminan: have collateral:
- Akta Perjanjian Kredit No. 13 tanggal - Loan Agreement Deed No. 13 dated November
RP
16 November 2020 memiliki jaminan 16, 2020 has collateral securing the financing
pembiayaan dengan nilai minimal 125%. with a minimum value of 125%.
- Akta Perjanjian Kredit No. 4 tanggal 3 Juni 2022 - Loan Agreement Deed No. 4 dated June3, 2022
memiliki jaminan dengan pembiayaan dengan has collateral securing the financing with a
nilai minimal 125% dari outstanding kredit atau minimum value of 125%.
Rp125.000. - Loan Agreement Deed No. 4 dated November
- Akta Perjanjian Kredit No. 4 tanggal 13, 2025 has collateral securing the financing
13 November 2025 memiliki jaminan dengan with a minimum value of 125% of the
pembiayaan dengan nilai minimal 125% dari outstanding loan or Rp312,500.
outstanding kredit atau Rp312.500. - Working Capital Credit Approval Letter No.
- Surat persetujuan Pemberian Kredit Modal 6345/SP2P/Pkk-DUS/KP/2025 dated October
Kerja No. 6345/SP2P/Pkk-DUS/KP/2025 29, 2025 has collateral in the form of financing
tanggal 29 Oktober 2025 memiliki jaminan receivables amounting to 100% of the
dengan piutang pembiayaan dengan sebesar outstanding loan.
100% dari outstanding kredit.
PT Permodalan Nasional Madani
151
Page 961
958
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
PT BPD Kalimantan Selatan (lanjutan) PT BPD Kalimantan Selatan (continued)
Pada perjanjian-perjanjian berikut, fasilitas-fasilitas In the following agreements, the credit facilities
kredit berikut mewajibkan: have collateral:
- Akta Perjanjian Kredit No. 13 tanggal 16 - Loan Agreement Deed No. 13 dated November
November 2020, PNMVC diwajibkan untuk 16, 2020, PNMVC is required to maintain the
menjaga kualitas Non-Performing Loan Lancar. quality of Non-Performing Loans in the current
(performing) category.
- Akta Perjanjian Kredit No. 4 tanggal 3 Juni - Loan Agreement Deed No. 4 dated June 3,
2022, PNMVC diwajibkan untuk menjaga 2022, PNMVC is required to maintain the quality
kualitas Non-Performing Loan Lancar. of Non-Performing Loans in the current
(performing) category.
- Akta Perjanjian Kredit No. 4 tanggal 13 - Loan Agreement Deed No. 4 dated November
November 2025, PNMVC diwajibkan untuk 13, 2025, PNMVC is required to maintain the
menjaga kualitas Non-Performing Loan Lancar. quality of Non-Performing Loans in the current
(performing) category.
- Surat persetujuan Pemberian Kredit Modal - Working Capital Credit Approval Letter No.
Kerja No. 6345/SP2P/Pkk-DUS/KP/2025 6345/SP2P/Pkk-DUS/KP/2025 dated October
tanggal 29 Oktober 2025, PNMVS diwajibkan 29, 2025, PNMVS is required to maintain Non-
untuk menjaga kualitas Non-Performing Loan Performing Loan quality at a maximum of 5%.
maksimum 5%.
PT Bank SMBC Indonesia Tbk PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Berdasarkan Perubahan Pertama atas Based on the First Amendment to
No. BTPN/NS/0270 tanggal 13 Agustus 2025, No. BTPN/NS/0270 dated August 13, 2025, which
yang merupakan perubahan atas Perjanjian Kredit is an amendment to the Credit Agreement
No. BTPN/NS/0270 tanggal 20 Agustus 2024, No. BTPN/NS/0270 dated August 20, 2024,
PT Bank SMBC Indonesia Tbk memberikan PT Bank SMBC Indonesia Tbk provides a Working
fasilitas Modal Kerja kepada Perusahaan dengan Capital facility to the Company with a maximum fund
maksimum dana yang disediakan sebesar amounting to Rp500,000.
Rp500.000.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the Company
RP
2024, Perusahaan memiliki saldo-saldo atas has long-term loan balances facility Rp100,000
fasilitas jangka panjang masing-masing (2024: Rp200,000) with an interest rate of 5.70%
Rp100.000 (2024: Rp200.000) dengan suku bunga p.a. (2024: 6.40% p.a.) and Rp50,000 (2024:
5,70% (2024: 6,40%) per tahun dan Rp50.000 Rp50,000) with an interest rate of 5.70% p.a. (2024:
(2024: Rp50.000) dengan suku bunga 5,70% 6.40% p.a.), respectively, which has been matured
(2024: 6,40%) per tahun yang telah jatuh tempo and settled on January 26, 2026 by the Company.
dan dilunasi pada tanggal 26 Januari 2026 oleh
Perusahaan.
Fasilitas ini dijamin dengan Jaminan Fidusia This facility is pledged with Fiduciary collateral of
dengan nilai minimal atau sama dengan 100% dari receivables with a value equal to or at least 100% of
outstanding. the balance.
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank SMBC Under the loan agreement with PT Bank SMBC
Indonesia Tbk, Perusahaan diwajibkan memenuhi Indonesia Tbk, the Company is required to comply
beberapa persyaratan keuangan. with certain financial covenants.
Persyaratan keuangan yang harus dipatuhi The financial covenants to be maintained by the
PT Permodalan Nasional Madani
Perusahaan di antaranya adalah Pemenuhan Company include, among others, maintaining a
gearing ratio maksimal 10 kali, Non-Performing maximum gearing ratio of 10x, Non-Performing
Loan maksimum 5%, current ratio minimum 120%. Loan a maximum of 5%, a minimum current ratio of
120%.
152
Page 962
959
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
PT Bank QNB Indonesia Tbk PT Bank QNB Indonesia Tbk
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 36 tanggal 19 Based on Credit Agreement No. 36 dated
Desember 2022, PT Bank QNB Indonesia Tbk December 19, 2022, PT Bank QNB Indonesia Tbk
setuju memberikan fasilitas Revolving Credit agreed to provide a Revolving Credit Facility with a
Facility dengan jumlah maksimum dana yang maximum credit limit of Rp350,000.
disediakan sebesar Rp350.000.
Perjanjian Kredit untuk fasilitas kredit jangka The credit agreement for this short-term credit
pendek ini telah mengalami perubahan, perubahan facility has been amended from time to time. The
terakhir atas fasilitas adalah berdasarkan latest amendment was based on Addendum to the
Addendum perjanjian kredit No. 035/PK/XII/2025 Credit Agreement No. 035/PK/XII/2025 dated
tanggal 11 Desember 2025, dengan jumlah December 11, 2025 with a maximum fund provided
maksimum dana yang disediakan sebesar amounting to Rp350,000.
Rp350.000.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company had an
memiliki saldo atas fasilitas-fasilitas kredit jangka balance related to the short-term credit facility
pendek sebesar Rp100.000 dengan suku bunga amounting to Rp100,000 with an interest rate of
5,70% per tahun yang telah jatuh tempo dan 5.70% p.a. which has been matured and settled on 6
dilunasi pada tanggal 6 Februari 2026 oleh February 2026 by the Company.
Perusahaan.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company had the
juga memiliki saldo atas fasilitas-fasilitas jangka following balance related to the short-term facilities
pendek dan fasilitas kredit modal kerja sebagai and working capital loan facilities:
berikut:
- Saldo atas fasilitas jangka pendek sebesar - Short-term credit facility balance amounting to
Rp100.000 dengan suku bunga 6,40% per Rp100,000 with an interest rate of 6.40% p.a.
tahun yang telah jatuh tempo dan dilunasi which has been matured and settled on February
pada tanggal 12 Februari 2025 oleh 12, 2025 by the Company; and
Perusahaan; dan
- Saldo atas fasilitas kredit modal kerja sebesar - working capital credit facility balance amounting
Rp250.000 dengan suku bunga 6,40% per to Rp250,000 with an interest rate of 6.40% p.a. RP
tahun yang telah jatuh tempo dan dilunasi which has been matured and settled on February
pada tanggal 7 Februari 2025 oleh 7, 2025 by the Company.
Perusahaan.
Pinjaman ini dijamin dengan jaminan fidusia This facilities is pledged by an accounts receivables
berupa daftar piutang dengan nilai minimal atau with value equal to or at least 100% of the balance
sama dengan 100% dari outstanding untuk fasilitas for the short-term credit facility, and working capital
kredit jangka pendek dan modal kerja dengan nilai credit facility with a value equal to or at least 100%
minimal atau sama dengan 100% dari plafon. of credit limit.
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank QNB Under the loan agreements with PT Bank QNB
Indonesia Tbk, Perusahaan diwajibkan memenuhi Indonesia Tbk, the Company is required to comply
beberapa persyaratan keuangan. Persyaratan with certain financial covenants. The financial
keuangan yang harus dipatuhi Perusahaan di covenants to be complied with by the Company
antaranya adalah minimum current ratio sebesar include, among others, a minimum current ratio of
1,2x, maksimum debt to equity 10x, dan 1.2 times, a maximum debt-to-equity ratio of 10
maksimum NPL sebesar 5%. times, and maximum Non-Performing Loans (NPL)
PT Permodalan Nasional Madani
of 5%.
153
Page 963
960
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
PT Bank Mizuho Indonesia PT Bank Mizuho Indonesia
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Kredit Based on Credit Facility Agreement
No. 174/MA/MZH/0323 tanggal 20 Maret 2023, No. 174/MA/MZH/0323 dated March 20, 2023,
PT Bank Mizuho Indonesia setuju memberikan PT Bank Mizuho Indonesia agreed to provide an
fasilitas Uncomitted Revolving Loan Facility Uncommitted Revolving Loan Facility with a
dengan jumlah maksimum dana yang disediakan maximum fund provided amounting to Rp200,000.
sebesar Rp200.000.
Perjanjian Kredit untuk fasilitas kredit jangka The Credit Agreement for this short-term loan facility
pendek ini telah mengalami perubahan, perubahan has been amended, with the latest amendment and
terakhir atas fasilitas adalah berdasarkan restatement based on the Amendment and
Perubahan dan Pernyataan Kembali atas Restatement of Credit Facility Agreement No.
Perjanjian Fasilitas Kredit No. 157/ARA/MZH/0325 157/ARA/MZH/0325 dated March 20, 2025 with a
tanggal 20 Maret 2025, dengan jumlah maksimum maximum fund provided amounting to Rp500,000.
dana yang disediakan sebesar Rp500.000.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company has an
memiliki saldo atas fasilitas-fasilitas kredit jangka short-term loan balance facility amounting to
pendek sebesar Rp100.000 dengan suku bunga Rp100,000 with an interest rate of 5.75% p.a. which
5,75% per tahun yang telah jatuh tempo dan has been matured and settled on January 22, 2026
dilunasi pada tanggal 22 Januari 2026 oleh by the Company.
Perusahaan.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company also has
juga memiliki saldo atas fasilitas-fasilitas jangka the following short-term loan facility balances:
pendek sebagai berikut:
- Saldo atas fasilitas jangka pendek sebesar - Short-term loan facility balance amounting to
Rp200.000 dengan suku bunga 6,20% per Rp200,000 with an interest rate of 6.20% p.a.
tahun yang telah jatuh tempo dan dilunasi pada which has been matured and settled on
tanggal 24 Januari 2025 oleh Perusahaan; dan January 24, 2025 by the Company; and
- Saldo atas fasilitas jangka pendek sebesar - Short-term loan facility balance amounting to
Rp100.000 dengan suku bunga 6,20% per Rp100,000 with an interest rate of 6.20% p.a.
tahun yang telah jatuh tempo dan dilunasi pada which has been matured and settled on
tanggal 23 Januari 2025. January 23, 2025 by the Company.
RP
Pinjaman ini dijamin dengan jaminan fidusia This facilities is pledged by an accounts receivables
berupa daftar piutang dengan nilai minimal atau with value equal to or at least 100% of the balance
sama dengan 100% dari outstanding untuk fasilitas for the short-term credit facility, and working capital
kredit jangka pendek dan modal kerja dengan nilai credit facility with a value equal to or at least 100%
minimal atau sama dengan 100% dari plafon. of credit limit.
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank Mizuho Under the loan agreement with PT Bank Mizuho
Indonesia, Perusahaan diwajibkan memenuhi Indonesia, the Company is required to comply with
beberapa persyaratan keuangan. Persyaratan certain financial covenants.The financial covenants
keuangan yang harus dipatuhi Perusahaan di to be maintained by the Company include, among
antaranya adalah maksimum debt equity ratio others, maintaining a debt-to-equity ratio (DER) not
(DER) 10 kali, minimum current ratio 1.2 kali , exceeding 10 times, a minimum current ratio of 1.2
maksimum rasio Non-Performing Loan (NPL) net times, a maximum net Non-Performing Loan (NPL)
sebesar 5%, minimum Interest Service Coverage ratio of 5%, and a minimum Interest Service
Ratio sebesar 1.1x. Coverage Ratio of 1.1 times.
PT Permodalan Nasional Madani
154
Page 964
961
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
PT Bank BCA Syariah PT Bank BCA Syariah
PNM dan entitas anak memperoleh fasilitas- PNM and its subsidiaries has facilities from PT Bank
fasilitas dari PT Bank BCA Syariah sebagai berikut: BCA Syariah as follows:
- Berdasarkan Akad Pemberian Limit Fasilitas - Based on the Line Facility Loan Agreement
Pembiayaan (Line Facility) No.14 tanggal Deed No.14 dated October 3, 2019, PT Bank
3 Oktober 2019, PT Bank BCA Syariah setuju BCA Syariah agreed to provide an Line Facility
memberikan Fasilitas Pembiayaan (Line with a maximum available amount of Rp50,000.
Facility) dengan jumlah maksimum dana yang The Credit Agreement for this long-term credit
disediakan sebesar Rp50.000. Perjanjian facility has been amended several times. The
Kredit untuk fasilitas kredit jangka panjang ini latest amendment to the facility was based on
telah mengalami beberapa kali perubahan, the Amendment Line Facility No.1308/PRBH-
perubahan terakhir atas adalah berdasarkan BCAS/XII/2024 dated December 17, 2024, with
Perubahan Akad Fasilitas Pembiayaan (Line a maximum available fund provided amounting
Facility) No 1308/PRBH-BCAS/XII/2024 to Rp50,000.
tanggal 17 Desember 2024, dengan jumlah
maksimum dana yang disediakan sebesar
Rp50.000.
- Akad pemberian limit fasilitas pembiayaan - The Line Facility Loan Agreement Deed No.14
(Line Facility) No 14 tanggal 3 Oktober 2019, dated October 3, 2019, with a maximum
dengan jumlah maksimum dana yang sediakan available amount of Rp150,000. The Credit
sebesar Rp150.000. Perjanjian Kredit untuk Agreement for the Line Facility has been
fasilitas pembiayaan (Line Facility) ini telah amended several times, the latest amendment
mengalami beberapa kali perubahan, to the facility was based on Addendum to the
perubahan terakhir atas fasilitas adalah Line Facility Loan Agreement Deed No.9 dated
berdasarkan Addendum akad pemberian limit March 24, 2021, with a maximum available
fasilitas pembiayaan No 9 tanggal 24 Maret amount of Rp210,000, which had been fully
2021, dengan jumlah maksimum dana yang settled as of 24 March 2025.
disediakan sebesar Rp210.000 yang sudah di
lunas pada tanggal 24 Maret 2025.
- Berdasarkan Perjanjian Kredit No. - Based on financing agreement
332/ADP/2021 tanggal 22 Oktober 2021, No.332/ADP/2021, dated October 22, 2021, PT
PT Bank BCA Syariah setuju memberikan Bank BCA Syariah provided a Working Capital RP
fasilitas Kredit Modal Kerja kepada PT PNMVS Credit to PT PNMVS with maximum credit limit
dengan jumlah maksimum dana yang amounting to Rp30,000.
disediakan sebesar Rp30.000.
- Berdasarkan Perjanjian Kredit - Based on financing agreement No.
No. 279/ADP/2024 tanggal 23 Juli 2024, 279/ADP/2024, dated July 23, 2024, PT Bank
PT Bank BCA Syariah setuju memberikan BCA Syariah provided a Working Capital
fasilitas Kredit Modal Kerja kepada PT PNMVS Credit to PT PNMVS with maximum credit limit
dengan jumlah maksimum dana yang amounting to Rp10,000.
disediakan sebesar Rp10.000.
- Berdasarkan Perjanjian Kredit No.
1359/MSRH-BCAS/XII/2025 dan 1358/MSRH- - Based on financing agreement No.
BCAS/XII/2025 tanggal 1359/MSRH-BCAS/XII/2025 and
16 Desember 2025, PT Bank BCA Syariah 1358/MSRH-BCAS/XII/2025, dated
setuju memberikan fasilitas Kredit Modal Kerja December 16, 2025, PT Bank BCA Syariah
kepada PT MNM masing-masing sebesar provided a Working Capital Credit to PT MNM
Rp874 dan Rp2.952. amounting to Rp874 and Rp2,952,
PT Permodalan Nasional Madani
respectively.
155
Page 965
962
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
PT Bank BCA Syariah (lanjutan) PT Bank BCA Syariah (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki As of December 31, 2025, Group also has the
saldo atas fasilitas-fasilitas jangka pendek sebagai following short-term loan balance facilities as
berikut: follows:
- Saldo atas fasilitas jangka pendek sebesar - Short-term loan balance facility amounting to
Rp50.000 dengan suku bunga 5,95% per tahun Rp50,000 with an interest rate of 5.95% p.a.
yang telah jatuh tempo dan dilunasi pada which has been matured and settled on
tanggal 19 Februari 2026 oleh Perusahaan. February 19, 2026 by the Company.
- Saldo atas fasilitas kredit modal kerja sebesar - Working capital credit facility amounting to
Rp5.348 dengan suku bunga 10,50% per tahun Rp5,348 with an interest rate of 10.50% p.a.
yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on October 25, 2027.
25 Oktober 2027.
- Saldo atas fasilitas kredit modal kerja sebesar - Working capital credit facility amounting to
Rp6.596 dengan suku bunga 10,00% per tahun Rp6,596 with an interest rate of 10.00% p.a.
yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on July 15, 2028.
15 Juli 2028.
- Saldo atas fasilitas kredit modal kerja sebesar - Working capital credit facility amounting to
Rp3.834 dengan suku bunga 9,00% per tahun Rp3,834 with an interest rate of 9.00% p.a.
yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on May 16, 2026.
16 Mei 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki As of December 31, 2024, Group also has the
saldo atas fasilitas-fasilitas jangka panjang sebagai following long-term loan balance facilities as
berikut: follows:
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Long-term loan balance facility amounting to
Rp569 dengan suku bunga 7,00% per tahun Rp569 with an interest rate of 7.00% p.a. which
yang telah jatuh tempo dan dilunasi pada has been matured and settled on March 24,
tanggal 24 Maret 2025 oleh Perusahaan; 2025 by the Company;
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Long-term loan balance facility amounting to
Rp3.750 dengan suku bunga 7,00% per tahun Rp3,750 with an interest rate of 7.00% p.a.
yang telah jatuh tempo dan dilunasi pada which has been matured and settled on March
RP
tanggal 24 Maret 2025 oleh Perusahaan; 24, 2025 by the Company;
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Long-term loan balance facility amounting to
Rp50.000 dengan suku bunga 6,25% per tahun Rp50,000 with an interest rate of 6.25% p.a.
yang telah jatuh tempo dan dilunasi pada which has been matured on January 17, 2025;
tanggal 17 Januari 2025; dan and
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Long-term loan balance facility amounting to
Rp20.555 dengan suku bunga 18,00% per Rp20,555 with an interest rate of 18.00% p.a.
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on October 22, 2026.
22 Oktober 2026.
PT Permodalan Nasional Madani
156
Page 966
963
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
PT Bank BCA Syariah (lanjutan) PT Bank BCA Syariah (continued)
Pada perjanjian-perjanjian berikut, fasilitas- In the following agreements, the financing facilities
fasilitas pembiayaan memiliki jaminan: have collateral:
- Akad Pemberian Limit Fasilitas Pembiayaan - Line Facility Loan Agreement Deed No. 14
(Line Facility) No. 14 tanggal 3 Oktober 2019 dated October 3, 2019 Receivables pledged as
memiliki jaminan Fidusia dengan nilai minimal fiduciary collateral must have a value of at least
atau sama dengan 100% dari outstanding. equal to 100% of the outstanding balance.
- Perjanjian Pembiayaan No. 332/ADP/2021 - Financing agreement No.332/ADP/2021 is
dijamin dengan pembiayaan sebesar guaranteed by financing amounting to
Rp33.333. Rp33,333.
- Perjanjian Pembiayaan No. 279/ADP/2024 - Financing agreement No.279/ADP/2024 is
dijamin dengan pembiayaan sebesar guaranteed by financing amounting to
Rp33.334. Rp33,334.
- Perjanjian Pembiayaan No. 1359/MSRH- - Financing agreement No. 1359/MSRH-
BCAS/XII/2025 dijamin dengan property BCAS/XII/2025 is guaranteed by financing
investasi sebesar Rp37.767. amounting to Rp37,767.
Pada perjanjian-perjanjian berikut, fasilitas - kredit Under the following agreements, the respective
berikut mewajibkan Grup untuk memenuhi financing facilities require the Group to comply with
beberapa persyaratan: the following covenants:
- Akad Pemberian Limit Fasilitas Pembiayaan - Under the Line Facility Agreement No. 14 dated
(Line Facility) No.14 tanggal 3 Oktober 2019 3 October 2019, PNM is required to comply with
PNM diwajibkan untuk memenuhi Debt to maintaining a maximum Debt-to-Equity Ratio of
equity ratio maksimum 10x, tunggakan lebih 10x and a maximum past due ratio of ≥ 90 days
dari 90 hari maksimum 5%; of 5%;
- Perjanjian Pembiayaan No. 332/ADP/2021 - Under Financing Agreement No.
PNMVS diwajibkan untuk memiliki NPF (Non 332/ADP/2021, PNMVS is required to maintain
Performing Financing) maksimum 5% dan rasio a maximum NPF (Non-Performing Financing)
DER (Debt to Equity Ratio) maksimum 8; dan ratio of 5% and a maximum DER (Debt-to-
Equity Ratio) of 8; and
- Perjanjian Pembiayaan No. 279/ADP/2024 - Under Financing Agreement No.
diwajibkan untuk memiliki gearing ratio 279/ADP/2024, the Company is required to RP
maksimum 15x. maintain a maximum gearing ratio of 15x.
PT Bank Aceh Syariah PT Bank Aceh Syariah
Entitas anak memperoleh fasilitas-fasilitas dari PT Subsidiaries has facilities from PT Bank Aceh
Bank Aceh Syariah sebagai berikut: Syariah as follows:
- Berdasarkan Surat Pemberitahuan - Based on the Financing Approval Letter No.
Persetujuan Pembiayaan dengan No. 1264/JKT.04/IX/2024 dated June 14, 2024,
1264/JKT.04/IX/2024 tanggal 14 Juni 2024, PT Bank Aceh Syariah agreed to provide a
PT Bank Aceh Syariah setuju memberikan Working Capital Credit facility to PNMVS with
fasilitas Kredit Modal Kerja kepada PNMVS maximum available fund amounting to
dengan jumlah maksimum dana yang Rp30,000.
disediakan sebesar Rp30.000.
PT Permodalan Nasional Madani
157
Page 967
964
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
PT Bank Aceh Syariah (lanjutan) PT Bank Aceh Syariah (continued)
Entitas anak memperoleh fasilitas-fasilitas dari PT Subsidiaries has facilities from PT Bank Aceh
Bank Aceh Syariah sebagai berikut: (lanjutan) Syariah as follows: (continued)
- Berdasarkan Surat Pemberitahuan Persetujuan - Based on the Financing Approval Letter
Pembiayaan dengan No. 1270/JKT.04/X/2025 No. 1270/JKT.04/X/2025 dated October 6, 2025,
tanggal 6 Oktober 2025, PT Bank Aceh PT Bank Aceh Syariah agreed to provide a
Syariah setuju memberikan fasilitas Working Capital Financing facility to PNMVS with
Pembiayaan Modal Kerja kepada PNMVS maximum available fund amounting to Rp30,000.
dengan jumlah maksimum dana yang
disediakan sebesar Rp30.000.
- Berdasarkan Surat Pemberitahuan Persetujuan - Based on the Financing Approval Letter No.
Pembiayaan dengan No. 1264/JKT.04/IX/2024 1264/JKT.04/IX/2024 dated June 14, 2024,
tanggal 14 Juni 2024, PT Bank Aceh Syariah PT Bank Aceh Syariah agreed to provide a
setuju memberikan fasilitas Kredit Modal Kerja Working Capital Credit facility to PNMVS with
kepada PNMVS dengan jumlah maksimum maximum available fund amounting to Rp30,000.
dana yang disediakan sebesar Rp30.000.
- Berdasarkan Surat Pemberitahuan Persetujuan - Based on the Financing Approval Letter
Pembiayaan dengan No. 1270/JKT.04/X/2025 No. 1270/JKT.04/X/2025 dated October 6, 2025,
tanggal 6 Oktober 2025, PT Bank Aceh Syariah PT Bank Aceh Syariah agreed to provide a
setuju memberikan fasilitas Kredit Modal Kerja Working Capital Credit facility to PNMVS with
kepada PNMVS dengan jumlah maksimum maximum available fund amounting to Rp30,000.
dana yang disediakan sebesar Rp30.000.
Pada tanggal 31 Desember 2025, PNMVS As of December 31, 2025, PNMVS has the following
memiliki saldo atas fasilitas-fasilitas pembiayaan long-term financing balance facilities as follows:
modal kerja sebagai berikut:
- Saldo atas fasilitas kredit modal kerja sebesar - Working loan facility amounting to Rp22,563
Rp22.563 dengan nisbah bagi hasil sebesar with a profit-sharing ratio of 11% p.a. which will
11% per tahun yang akan jatuh tempo pada mature on October 11, 2028.
tanggal 11 Oktober 2028.
- Saldo atas fasilitas kredit modal kerja sebesar - Working loan facility amounting to Rp28,973
Rp28.973 dengan nisbah bagi hasil sebesar with a profit-sharing ratio of 10% p.a. which will
10% per tahun yang akan jatuh tempo pada mature on October 6, 2029.
tanggal 6 Oktober 2029.
RP
Pada tanggal 31 Desember 2024, PNMVS As of December 31, 2024, PNMVS has the following
memiliki saldo atas fasilitas kredit modal kerja working loan facilities amounting to Rp28,995 with a
sebesar Rp28.995 dengan nisbah 11% dengan ratio rate 11% with a term of 4 years and maturing
jangka waktu 4 tahun yang akan jatuh tempo 11 October 11, 2028.
Oktober 2028.
Pada perjanjian-perjanjian berikut, fasilitas- In the following agreements, the credit facilities have
fasilitas kredit memiliki jaminan: collateral:
- Surat Pemberitahuan Persetujuan Pembiayaan - Financing Approval Letter No.
dengan No. 1264/JKT.04/IX/2024 tanggal 14 1264/JKT.04/IX/2024 dated June 14, 2024 has
Juni 2024, memiliki jaminan piutang collateral securing the financing with current
pembiayaan dengan kondisi lancar sebesar condition of 110% of the outstanding principal.
110% dari outstanding pokok. Perusahaan The Company is required to maintain the quality
wajib menjaga Rasio DER dibawah 10x dan DER Ratio below 10x and of maximum NPF
NPF maksimum 5%. ratio 5%.
- Surat Pemberitahuan Persetujuan Pembiayaan - Financing Approval Letter No.
PT Permodalan Nasional Madani
No. 1270/JKT.04/X/2025 tanggal 6 Oktober 1270/JKT.04/X/2025 dated October 6, 2025 has
2025 memiliki jaminan piutang pembiayaan collateral securing the financing with current
dengan kondisi lancar sebesar 110% dari condition of 110% of the outstanding principal.
outstanding pokok.
158
Page 968
965
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
PT BPD Jawa Barat dan Banten Tbk PT BPD Jawa Barat dan Banten Tbk
PNM dan entitas anak memperoleh fasilitas- PNM and its subsidiaries has facilities from BPD
fasilitas dari PT BPD Jawa Barat dan Banten Jawa Barat dan Banten as follows:
sebagai berikut:
- Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 7 - Based on the Deed of Credit Agreement No.7
tanggal 5 April 2024, PT BPD Jawa Barat dan dated April 5, 2024, PT BPD Jawa Barat dan
Banten Tbk memberikan fasilitas kredit jangka Banten Tbk provides short-term and long-term
pendek dan jangka panjang kepada PNM credit facilities to PNM with a maximum ceiling of
dengan plafon maksimum sebesar Rp1,000,000. This facility is fully paid on
Rp1.000.000. Fasilitas pinjaman ini telah May 13, 2025.
dilunasi pada 13 Mei 2025.
- Berdasarkan Akad Pembiayaan Mudharabah - Based on the Mudharabah Financing
No. 001/PBYMDH/000/2025 tanggal 16 Juni Agreement No. 001/PBY-MDH/000/2025 dated
2025, PT Bank Jabar Banten Syariah setuju June 16, 2025, PT Bank Jabar Banten Syariah
untuk memberikan fasilitas pembiayaan modal agreed to provide a revolving-uncommitted
kerja bersifat revolving-uncommited kepada working capital financing facility to PNMVS with
PNMVS dengan jumlah dana yang disediakan a maximum available fund provided amounting
sebesar Rp50.000. to Rp50,000.
Pada tanggal 31 Desember 2025, PNMVS memiliki As of December 31, 2025, PNMVS has a long-term
saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar loan balance facility amounting to Rp50,000, with
Rp50.000 dengan suku bunga 6,55% per tahun an interest rate of 6.55% p.a. which will mature on
yang akan jatuh tempo pada tanggal May 20, 2026.
20 Mei 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company has a
memiliki saldo atas fasilitas jangka panjang long-term loan balance facility amounting to
sebesar Rp416.667 dengan suku bunga 6,55% per Rp416,667, with an interest rate of 6.55% p.a,
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on May 13, 2025.
13 Mei 2025.
Pada perjanjian berdasarkan Akad Pembiayaan In the agreement based on the Mudharabah
Mudharabah No. 001/PBYMDH/000/2025 tanggal Financing Agreement No. 001/PBYMDH/000/2025
16 Juni 2025, memiliki jaminan fidusia berupa dated June 16, 2025, have collateral fiduciary with
piutang pembiayaan dengan rasio minimal 100% at a minimum ratio of 100% of the facility limit. RP
dari plafon.
PT Bank Victoria International Tbk PT Bank Victoria International Tbk
PNM dan entitas anak memperoleh fasilitas- PNM and its subsidiaries has facilities from PT
fasilitas dari PT Victoria International Tbk sebagai Bank Victoria International as follows:
berikut:
- Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 69 - Based on Deed of Credit Agreement No. 69
tanggal 23 Mei 2019, PT Bank Victoria dated May 23, 2019, PT Bank Victoria
International Tbk setuju memberikan Fasilitas International Tbk agreed to provide a Revolving
Kredit Demand Loan Revolving dengan jumlah Demand Loan Credit Facility with a maximum
maksimum dana yang disediakan sebesar available fund of Rp100,000. This short-term
Rp100.000. Perjanjian Kredit untuk fasilitas credit facility agreement has been amended
kredit jangka pendek ini telah mengalami several times, with the latest amendment being
beberapa kali perubahan, perubahan terakhir the 9th Amendment to the Credit Agreement
atas fasilitas adalah berdasarkan Pengubahan with collateral, No. 69 dated May 23, 2025,
ke IX terhadap Perjanjian Kredit dengan increasing the maximum available fund to
PT Permodalan Nasional Madani
memakai jaminan No.69 tanggal 23 Mei 2025 Rp150,000.
dengan jumlah maksimum dana yang
disediakan sebesar Rp150.000.
159
Page 969
966
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
PT Bank Victoria International Tbk (lanjutan) PT Bank Victoria International Tbk (continued)
PNM dan entitas anak memperoleh fasilitas- PNM and its subsidiaries has facilities from PT Bank
fasilitas dari PT Victoria International Tbk sebagai Victoria International as follows: (continued)
berikut: (lanjutan)
- Berdasarkan perjanjian No. 097/DBIS/VI/2024 - Based on Agreement No. 097/DBIS/VI/2024
pada tanggal 14 Juni 2024, PT Bank Victoria dated June 14, 2024, PT Bank Victoria Syariah
Syariah setuju memberikan fasilitas Kredit agreed to provide a Working Capital Financing
Modal Kerja kepada PMNVS dengan jumlah Facility to PMNVS with a maximum available
maksimum dana yang disediakan sebesar fund of Rp25,000.
Rp25,000.
- Berdasarkan perjanjian pada tanggal - Based on an agreement dated August 23, 2022,
23 Agustus 2022, PT Bank Victoria International PT Bank Victoria International Tbk agreed to
Tbk setuju memberikan fasilitas Kredit Modal provide a Working Capital Credit Facility to
Kerja kepada MBM dengan jumlah maksimum MBM with a maximum available fund of
dana yang disediakan sebesar Rp20,000. Rp20,000.
Pada tanggal 31 Desember 2025, PNM memiliki As of December 31, 2025, PNM has outstanding
sisa pinjaman atas fasilitas pembiayaan jangka short-term credit facility amounting to Rp50,000
pendek sebesar Rp50.000 dengan suku bunga with an interest rate of 5.90% p.a. which has been
5,90% per tahun yang telah jatuh tempo dan matured and settled on February 6, 2026 by the
dilunasi pada tanggal 6 Februari 2026 oleh Company.
Perusahaan.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup juga As of December 31, 2024, the Group also has the
memiliki sisa pinjaman atas fasilitas-fasilitas following short-term loan facility balances:
jangka pendek sebagai berikut:
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - The outstanding balance of the long-term
Rp100.000 dengan tingkat suku bunga 6,45% facility amounting to Rp100,000 with an interest
per tahun yang telah jatuh tempo dan dilunasi rate of 6.45% p.a. which has been matured and
pada tanggal 14 Januari 2025; settled on January 14, 2025 by the Company;
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - The outstanding balance of the long-term
Rp50.000 dengan tingkat suku bunga 6,40% facility amounting to Rp50,000 with an interest
RP
per tahun yang telah jatuh tempo dan dilunasi rate of 6.40% p.a. which has been matured and
pada tanggal 3 Januari 2025 oleh Perusahaan; settled on January 3, 2025 by the Company;
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - The outstanding balance of the long-term
Rp23.135 dengan tingkat suku bunga 11,00% facility amounted to Rp23,135 with an interest
per tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal rate of 11.00% p.a. which will mature on June
14 Juni 2028; dan 14, 2028; and
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - The outstanding balance of the long-term
Rp5.000 dengan suku bunga 10,50% per tahun facility amounted to Rp5,000 with an interest
yang telah jatuh tempo dan dilunasi pada rate of 10.5% p.a. which has been matured and
tanggal 23 Agustus 2025 oleh Perusahaan. settled on August 23, 2025 by the Company.
Pada perjanjian-perjanjian berikut, fasilitas - kredit In the following agreements, the credit facilities
memiliki jaminan: have collateral:
- Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 69 - Based on Deed of Credit Agreement No. 69
tanggal 23 Mei 2019 memiliki Jaminan Fidusia dated May 23, 2019, the facility is secured by a
dengan nilai minimal atau sama dengan 100% fiduciary collateral with a minimum value equal
dari outstanding. to or at least 100% of the outstanding balance.
- Berdasarkan perjanjian No. 097/DBIS/VI/2024 - Based on Agreement No. 097/DBIS/VI/2024
PT Permodalan Nasional Madani
pada tanggal 14 Juni 2024 dijaminkan dengan dated June 14, 2024, the facility is secured by
pembiayaan dengan kondisi lancar sebesar performing financing receivables with a
110% dari outstanding pokok. minimum coverage of 110% of the outstanding
principal.
160
Page 970
967
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
PT Bank Victoria International Tbk (lanjutan) PT Bank Victoria International Tbk (continued)
Pada perjanjian-perjanjian berikut, fasilitas kredit Under the following agreements, the respective
berikut diwajibkan untuk: credit facilities require the Company to comply with
the following covenants:
- Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 69 - Based on Deed of Credit Agreement No. 69
tanggal 23 Mei 2019 perseroan diwajibkan dated May 23, 2019, the Company is required
untuk mematuhi antaranya adalah Pemenuhan to comply with certain financial covenants,
Gearing Ratio maksimum 10x. including maintaining a maximum gearing ratio
of 10x.
- Berdasarkan perjanjian No. 097/DBIS/VI/2024 - Based on Agreement No. 097/DBIS/VI/2024
pada tanggal 14 Juni 2024 perseroan diwajibkan dated June 14, 2024, the Company is required
untuk mematuhi diantaranya gearing ratio to comply with certain financial covenants,
maksimal 10x, dan NPF maksimum 5%. including maintaining a maximum gearing ratio
of 10x and a maximum non-performing
financing (NPF) ratio of 5%.
PT Bank Riau Kepri Syariah (Perseroda) PT Bank Riau Kepri Syariah (Perseroda)
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Persetujuan Based on the Notice of Financing Approval
Pembiayaan No. 575/PBYN.03/191/2025 tanggal No. 575/PBYN.03/191/2025 dated
17 Desember 2025, PT Bank Riau Kepri Syariah December 17, 2025, PT Bank Riau Kepri Syariah
(Perseroda) setuju memberikan fasilitas (Perseroda) agreed to provide a Working Capital
pembiayaan Modal Kerja kepada PNMVS dengan Credit facility to PNMVS with maximum available
jumlah maksimum dana yang disediakan sebesar fund amounting to Rp50,000.
Rp50.000.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki As of December 31, 2025, the Company has the
saldo atas fasilitas kredit modal kerja sebesar working capital credit facilities amounting to
Rp50.000 dengan rasio margin sebesar 27,02% : Rp50,000 with margin ratio of 27,02% : 72,98% of
72,98% dari pendapatan kotor dengan jangka gross revenue, with a tenor of four years and
waktu 4 tahun yang akan jatuh tempo maturing December 18, 2029.
18 Desember 2029. RP
Fasilitas yang diberikan kepada PNMVS dijamin The facility provided to PNMVS is secured by
dengan piutang pembiayaan yang dibiayai PNMVS financing receivables funded by PNMVS that have
dan belum dijaminkan kepada pihak manapun not been pledged to any party, with a minimum
dengan nilai piutang minimal Rp55.600. receivable value of Rp55,600.
Fasilitas kredit ini mewajibkan PNMVS menjaga This credit facility requires PNMVS to maintain the
kualitas Non-Performing Loan maksimal 5%. quality of maximum Non-Performing Loans ratio
5%.
PT Permodalan Nasional Madani
161
Page 971
968
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi
Selatan dan Sulawesi Barat Selatan dan Sulawesi Barat
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 26 tanggal Based on Loan Agreement Deed No. 26 dated June
12 Juni 2025, PT BPD Sulawesi Selatan dan 12, 2025, PT BPD Sulawesi Selatan dan Sulawesi
Sulawesi Barat setuju memberikan fasilitas Kredit Barat agreed to provide a Working Capital Credit
Modal Kerja kepada PNMVS dengan jumlah facility to PNMVS with maximum available fund
maksimum dana yang disediakan sebesar amounting to Rp40,000.
Rp40.000.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki As of December 31, 2025, the Company has the
saldo atas fasilitas kredit modal kerja sebesar working capital credit facilities amounting to
Rp34.135 dengan rasio margin sebesar 18,16% Rp34,135 with margin ratio of 18.16% p.a. which will
per tahun yang akan jatuh tempo 15 Juni 2028. mature on June 15, 2028.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki As of December 31, 2024, the Company has the
saldo atas fasilitas kredit modal kerja sebesar working capital credit facilities amounting to
Rp4.577 dan Rp5.724 dengan tingkat suku bunga Rp4,577 and Rp5,724 with margin ratio of 7% p.a.
7% per tahun yang akan jatuh tempo masing- which will mature on March 25, 2025 and March 21,
masing pada tanggal 25 Maret 2025 dan 21 Maret 2025, respectively.
2025.
Fasilitas yang diberikan kepada PNMVS dijamin The facility provided to PNMVS is secured by a
dengan fidusia atas piutang pembiayaan syariah fiduciary assignment over sharia financing
PNMVS. receivables of PNMVS.
Fasilitas kredit ini mewajibkan PNMVS menjaga This credit facility requires PNMVS to maintain the
kualitas Non-Performing Loan maksimal 5%. quality of maximum Non-Performing Loans ratio
5%.
PT Bank Nagari Syariah PT Bank Nagari Syariah
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. SRPBY/689/ Based Financing Aggreement No. SRPBY/689/
KCS-PD/CL/09-2025 tanggal 14 September 2025, KCS-PD/CL/09-2025 dated September 14, 2025,
PT Bank Nagari Syariah setuju memberikan fasilitas PT Bank Nagari Syariah provided working capital
RP
Kredit Modal Kerja kepada PMNVS dengan jumlah financing facility to PNMVS with a maximum
maksimum dana yang disediakan sebesar available fund provided amounting to Rp25,000.
Rp25.000.
Pada tanggal 31 Desember 2025, PNMVS memiliki As of December 31, 2025, PNMVS has the working
saldo atas fasilitas kredit modal kerja sebesar loan facility amounting to Rp23,725 with margin ratio
Rp23.726 dengan rasio margin sebesar 16,67% : of 16.67% : 83.33% which will mature on September
83,33% yang akan jatuh tempo pada tanggal 14 14, 2029.
September 2029.
Fasilitas ini dijamin dengan Piutang/tagihan kolektif This facility is secured by PNMVS’s performing
lancer PNMVS yang dibiayai dan dipertahankan collective receivables, which are financed and
dengan rasio sebesar 120% dari outstanding modal maintained at a ratio of 120% of the outstanding
bank yang diikat dengan menggunakan Cessie dan bank principal, and are pledged using Cessie and
Jaminan Fidusia secara Notarial Akta. Fiduciary Guarantees through a notarial deed.
Persyaratan keuangan yang harus dipatuhi The financial covenants to be complied which,
diantaranya NPF (Non Performing Financing) among others, Maximum NPF (Non Performing
PT Permodalan Nasional Madani
maksimum 5% dan rasio DER (Debt to Equity Ratio) Financing) 5% and maximum DER (Debt to Equity
maksimum 10x. Ratio) 10x.
162
Page 972
969
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PNM dan entitas anak memperoleh fasilitas- PNM and its subsidiaries has facilities from PT
fasilitas dari PT Bank Maybank Indonesia Tbk Bank Maybank Indonesia Tbk as follows:
sebagai berikut:
- Berdasarkan Akad Line Pembiayaan - Based on Mudharabah Financing Line
Mudharabah iB No.4 tanggal 1 Agustus 2023, Agreement No. 4 dated August 1, 2023, PT
PT Bank Maybank Indonesia Tbk setuju Bank Maybank Indonesia Tbk agreed to provide
memberikan Fasilitas Pembiayaan a Mudharabah Financing Facility with a
Mudharabah kepada PNM dengan jumlah maximum financing limit of Rp1,000,000.
maksimum dana yang disediakan sebesar
Rp1.000.000.
- Berdasarkan Perubahan Akad Line - Based on the Amendment to the Mudharabah
Pembiayaan Mudharabah iB No. 265/PrbAkad/ Financing Line Agreement iB No.
CDU1/24 tanggal 1 Oktober 2024, yang 265/PrbAkad/CDU1/24 dated October 1, 2024,
merupakan perubahan terakhir atas fasilitas which is latest amendment to the short-term
pembiayaan jangka pendek, PT Bank Maybank financing facility, PT Bank Maybank Indonesia
Indonesia Tbk setuju memberikan Fasilitas Tbk agreed to provide a Mudharabah Financing
Pembiayaan Mudharabah kepada PNM Facility with a maximum financing limit of
dengan jumlah maksimum dana yang Rp1,000,000.
disediakan sebesar Rp1.000.000.
- Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 1 - Based on Credit Agreement Deed No. 1 dated
tanggal 1 Oktober 2024, PT Bank Maybank October 1, 2024, PT Bank Maybank Indonesia
Indonesia Tbk setuju memberikan Fasilitas Tbk agreed to provide a Mudharabah Financing
Pembiayaan Mudharabah dengan jumlah Facility with a maximum financing limit of
maksimum dana yang disediakan sebesar Rp500,000.
Rp500.000.
Pada tanggal 31 Desember 2025, PNM memiliki As of December 31, 2025, PNM had outstanding
saldo atas fasilitas jangka pendek sebesar balances on its short-term facilities amounting to
Rp500.000 dan Rp500.000 dengan suku bunga Rp500,000 and Rp500,000, respectively, bearing
6,40% per tahun yang telah jatuh tempo dan interest at 6.40% per annum, which has been
dilunasi pada tanggal 18 Februari 2025 dan matured and settled on February 18, 2025 and RP
tanggal 9 Maret 2025. March 9, 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2024, PNM memiliki As of December 31, 2024, the Company has the
saldo atas fasilitas-fasilitas jangka panjang following long-term loan balance facilities as
sebagai berikut: follows:
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Term loan balance facility amounting to
Rp500.000 dengan suku bunga 6,40% per Rp500,000, with an interest rate of 6.40% p.a.
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal 18 which will mature on February 18, 2025;
Februari 2025;
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Term loan balance facility amounting to
Rp500.000 dengan suku bunga 6,40% per Rp500,000, with an interest rate of 6.40% p.a.
tahun yang akan jatuh tempo pada tanggal which will mature on March 9, 2025.
9 Maret 2025.
Pinjaman ini dijamin dengan Jaminan Fidusia This facilities is pledged by an accounts receivables
berupa daftar piutang dengan nilai minimal atau with value equal to or at least 100% of the balance.
sama dengan 100% dari outstanding.
PT Permodalan Nasional Madani
163
Page 973
970
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Maybank Indonesia Tbk (continued)
Persyaratan keuangan yang harus dipatuhi di The financial covenants that the Company must
antaranya adalah pemenuhan Debt to equity ratio comply with include maintaining a maximum debt-
maksimum 10x, NPL gross keseluruhan to-equity ratio of 10x, a maximum overall gross NPL
maksimum 5%, NPL Gross piutang mekaar of 5%, a maximum gross NPL for Mekaar
maksimum 3%, menjaga rasio lancar sekurang- receivables of 3%, maintaining a minimum current
kurangnya 120%, rasio accounts receivables ratio of 120%, and a minimum accounts receivable
minimum 100% ratio of 100%.
PT Bank Jakarta (Sindikasi) PT Bank Jakarta (Sindikasi)
Berdasarkan Akta Perjanjian Line Facility Based on the Mudharabah Financing Line Facility
Pembiayaan Mudharabah No. 5 tanggal Agreement Deed No. 5 dated December 2, 2021,
2 Desember 2021, PT Bank Jakarta (Sindikasi) PT Bank Jakarta (Sindikasi), acting as the
sebagai Arranger/Mandated Lead Sindikasi Arranger/Mandated Lead Arranger of the
memberikan fasilitas kredit sindikasi untuk syariah syndication, provided a sharia syndicated financing
dengan jumlah maksimum dana yang disediakan facility with a maximum available facility amount of
sebesar Rp1.800.000. Rp1,800,000.
Berdasarkan Akta Perjanjian Line Facility Based on the Mudharabah Financing Line Facility
Pembiayaan Mudharabah No. 4 tanggal Agreement Deed No. 4 dated December 2, 2021,
2 Desember 2021, PT Bank Jakarta sebagai PT Bank Jakarta (Sindikasi), acting as the
Arranger/Mandated Lead Sindikasi memberikan Arranger/Mandated Lead Arranger of the
Fasilitas Kredit Sindikasi dengan jumlah syndication, provided a Syndicated Financing
maksimum dana yang disediakan sebesar Facility with a maximum available facility amount of
Rp2.200.000. Rp2,200,000.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company had
memiliki saldo atas fasilitas-fasilitas pembiayaan balance from the long-term financing facilities as
jangka panjang sebagai berikut: follows:
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Long-term financing facility balance amounting
Rp23.921 dengan suku bunga 6,50% per tahun to Rp23,921 with a profit sharing rate equivalent
RP
yang akan jatuh tempo pada tanggal 23 Juni to 6.50% p.a. which has been matured on June
2025, fasilitas ini telah dilunasi oleh 23, 2025. This facility had been fully repaid by
Perusahaan pada tanggal jatuh tempo; the Company on the maturity date;
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Long-term financing facility balance amounting
Rp23.921 dengan suku bunga 6,50% per tahun to Rp23,921 with a profit sharing rate equivalent
yang akan jatuh tempo pada tanggal 03 Juli to 6.50% p.a. which has been matured on
2025, fasilitas ini telah dilunasi oleh July 3, 2025. This facility had been fully repaid
Perusahaan pada tanggal jatuh tempo; by the Company on the maturity date;
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Long-term financing facility balance amounting
Rp28.571 dengan suku bunga 6,50% per tahun to Rp28,571 with a profit sharing rate equivalent
yang akan jatuh tempo pada tanggal 23 Juni to 6.50% p.a. which has been matured on
2025, fasilitas ini telah dilunasi oleh June 23, 2025. This facility had been fully
perusahaan pada tanggal jatuh tempo; dan repaid by the Company on the maturity date;
and
- Saldo atas fasilitas jangka panjang sebesar - Long-term financing facility balance amounting
Rp28.571 dengan suku bunga 6,50% per tahun to Rp28,571 with a profit sharing rate equivalent
PT Permodalan Nasional Madani
yang akan jatuh tempo pada tanggal 03 Juli to 6.50% p.a. which has been matured on July
2025, fasilitas ini telah dilunasi oleh 3, 2025. This facility had been fully repaid by
perusahaan pada tanggal jatuh tempo. the Company on the maturity date.
164
Page 974
971
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
PT Bank Jakarta (Sindikasi) (lanjutan) PT Bank Jakarta (Sindikasi) (continued)
Pinjaman ini dijamin dengan jaminan fidusia This facilities is pledged by an accounts receivables
berupa daftar piutang dengan nilai minimal atau with value equal to or at least 100% of the
sama dengan 100% dari outstanding untuk fasilitas outstanding balance for the short-term financing
pembiayaan jangka pendek dan modal kerja facility, and working capital financing facility with a
dengan nilai minimal atau sama dengan 100% dari value equal to or at least 100% of credit limit.
plafon.
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank Jakarta Under the loan agreement with PT Bank Jakarta
(Sindikasi), Perusahaan diwajibkan memenuhi (Sindikasi), the Company is required to comply with
beberapa persyaratan keuangan. several financial covenants.
Persyaratan keuangan yang harus dipatuhi The financial covenants include maintaining a
Perusahaan di antaranya adalah maksimum maximum Gearing Ratio of 10 times, minimum
gearing ratio 10 kali, minimum ratio micro financing micro financing ratio of 50%, minimum current ratio
50%, minimum current ratio120%, dan minimum of 120%, and minimum financing to asset ratio of
financing to asset ratio 65%. 65%.
PT Bank IBK Indonesia Tbk PT Bank IBK Indonesia Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 153 Based on the Credit Agreement Deed No. 153
tanggal 30 Mei 2022, PT Bank IBK Indonesia Tbk dated May 30, 2022, the Company obtained a
setuju memberikan fasilitas Kredit Modal Kerja working capital credit facility from PT Bank IBK
dengan jumlah maksimum dana yang disediakan Indonesia Tbk with maximum available fund
sebesar Rp200.000. amounting to Rp200,000.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company has long-
memiliki saldo-saldo atas fasilitas panjang sebesar term loan balance facilities amounting to Rp17,929
Rp17.929 dengan suku bunga 6,00% per tahun with an interest rate of 6.00% p.a. and Rp20,874
dan Rp20.874 dengan suku bunga 6,50% per with an interest rate of 6.50% p.a. which has been
tahun yang masing-masing telah jatuh tempo dan matured and settled on June 20, 2025 and
dilunasi pada tanggal 20 Juni 2025 oleh July 13, 2025 by the Company.
Perusahaan dan 13 Juli 2025 oleh Perusahaan.
Pinjaman ini dijamin dengan jaminan fidusia This facilities is pledged by an accounts receivables RP
berupa daftar piutang dengan nilai minimal atau with value equal to or at least 100% of the
sama dengan 100% dari outstanding untuk fasilitas outstanding balance for the short-term credit
kredit jangka pendek dan modal kerja dengan nilai facility, and working capital credit facility with a
minimal atau sama dengan 100% dari plafon. value equal to or at least 100% of credit limit.
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank IBK Indonesia Under the loan agreement with PT Bank IBK
Tbk, Perusahaan diwajibkan memenuhi beberapa Indonesia Tbk, the Company is required to comply
persyaratan keuangan. with several financial covenants.
Persyaratan keuangan yang harus dipatuhi The financial covenants that must be complied with
Perusahaan di antaranya adalah maksimum by the Company include maintaining a maximum
gearing ratio 10 kali, rasio NPL net kurang dari Gearing Ratio of 10x, NPL ratio not exceeding 5%,
sama dengan 5%, rasio micro financing minimum minimum micro financing ratio of 50%, minimum
50%, current ratio minimum 120%, financing to current ratio of 120%, and minimum financing-to-
asset ratio minimum 65%. asset ratio of 65%.
PT Permodalan Nasional Madani
165
Page 975
972
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
PT Bank Oke Indonesia Tbk PT Bank Oke Indonesia Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 1 tanggal Based on the Credit Agreement Deed No. 1 dated
1 April 2022, PT Bank Oke Indonesia Tbk setuju April 1, 2022, the Company obtained a working
memberikan fasilitas kredit Pinjaman Modal Kerja capital loan facility from PT Bank Oke Indonesia Tbk
dengan jumlah maksimum dana yang disediakan with maximum available fund amounting to
sebesar Rp250.000 dan jatuh tempo pada tanggal Rp250,000, which will mature on May 18, 2026.
18 Mei 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of December 31, 2024, the Company also has
memiliki saldo-saldo atas fasilitas jangka panjang long-term loan balances facilities amounting to
sebesar Rp12.079 dengan suku bunga 6,50% per Rp12,079 with an interest rate of 6.50% p.a. and
tahun dan Rp22.619 dengan suku bunga 6,50% Rp22,619 with an interest rate of 6.50% p.a. which
per tahun yang telah jatuh tempo dan dilunasi has been matured and settled on April 18, 2025 and
masing-masing pada tanggal 18 April 2025 dan May 18, 2025, respectively, by the Company.
tanggal 18 Mei 2025 oleh Perusahaan.
Pinjaman ini dijamin dengan jaminan fidusia This facilities is pledged by an accounts receivables
berupa daftar piutang dengan nilai minimal atau with value equal to or at least 100% of the
sama dengan 100% dari outstanding untuk fasilitas outstanding balance for the short-term credit facility
kredit jangka pendek dan modal kerja dengan nilai and working capital credit facility.
minimal atau sama dengan 100% dari plafon.
Dalam perjanjian pinjaman PT Bank Oke Indonesia Under the loan agreement with PT Bank Oke
Tbk, Perusahaan diwajibkan memenuhi beberapa Indonesia Tbk, the Company is required to comply
persyaratan keuangan. with several financial covenants.
Persyaratan keuangan yang harus dipatuhi The financial covenants that must be complied with
Perusahaan di antaranya adalah pemenuhan rasio by the Company include maintaining a minimum
keuangan CAR minimum 10%, maksimum gearing Capital Adequacy Ratio (CAR) of 10%, maximum
ratio 10 kali, rasio NPL 90 hari tidak lebih dari 5% Gearing Ratio of 10 times, and NPL 90 days ratio
gross piutang. not exceeding 5% of gross receivables.
PT Bank Hibank Indonesia Tbk PT Bank Hibank Indonesia Tbk
RP
Berdasarkan Perjanjian Pemberian Kredit Modal Based on Credit Agreement of Working Capital No.
Kerja No.0692/SPKOM-MYR/CRD/XI/2015 PT 0692/SPKOM-MYR/CRD/XI/2015 PT BPRS Rizky
BPRS Rizky Barokah (RB) memperoleh fasilitas Barokah (RB) obtained a non-revolving working
kredit modal kerja bersifat non-revolving dengan capital facility with maximum available fund
jumlah maksimum dana yang disediakan adalah provided amounting to Rp3,000.
Rp3.000.
Pada tanggal 31 Desember 2024, RB memiliki As of December 31, 2024, RB has credit facility
saldo atas fasilitas kredit sebesar Rp499 dengan balance amounting to Rp499 with an interest rate of
suku bunga 13% yang telah jatuh tempo dan 13% p.a. which has been matured and settled on
dilunasi pada tanggal 11 Desember 2025 oleh December 11, 2025, by the Company.
Perusahaan.
Fasilitas ini dijamin dengan piutang pembiayaan This facility is guaranteed by capital financing
modal sebesar Rp3.000. receivables amounting to Rp3,000.
Perusahaan wajib menjaga kualitas Non- The Company is required to maintain a net Non-
Performing Loan keseluruhan produk tidak lebih Performing Loan for the entire product not more
PT Permodalan Nasional Madani
dari 8% bersih, current ratio minimal 10 kali, than 8%, Current Ratio minimal 10 times. gearing
gearing ratio maksimum 0,5 kali. ratio maximum 0.5 times.
166
Page 976
973
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan For the years ended December 31, 2025 and 2024,
2024, Grup telah memenuhi seluruh persyaratan the Group had complied with all the requirements
yang disebutkan dalam seluruh perjanjian utang mentioned in the all bank loan agreements
bank termasuk pemenuhan atas rasio-rasio including the financial ratios requirement and other
keuangan dan pembatasan lainnya. covenant.
a. Pinjaman a. Borrowing
Fasilitas pinjaman yang diterima serta jumlah Borrowings facility and the amount of the unused
fasilitas pinjaman yang belum digunakan oleh Credit Facility by the Parent Company as of
Entitas Induk per 31 Desember 2025 adalah: December 31, 2025 are:
Komitmen
Pinjaman yang Belum
Digunakan/
Plafon/ Loan Commitment Pokok/
Plafond Unused Outstanding
Pinjaman Rekening Koran: Overdraft Loan:
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat
(Persero) Tbk 3.400.000 399.000 3.001.000 Indonesia (Persero) Tbk
Subtotal 3.400.000 399.000 3.001.000 Subtotal
Komitmen
Pinjaman yang Belum
Digunakan/
Plafon/ Loan Commitment Pokok/
Plafond Unused Outstanding
Pinjaman Berjangka: Terms Loan:
PT Bank Central Asia Tbk 8.237.000 4.237.000 2.516.667 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Permata Tbk 2.000.000 300.000 1.700.000 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4.000.000 4.000.000 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk 2.000.000 1.850.000 150.000 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk 1.500.000 1.500.000 - Indonesia Tbk
PT Bank DBS Indonesia Tbk 1.000.000 200.000 800.000 PT Bank DBS Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara
(Persero) Tbk 1.000.000 499.750 500.250 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk 300.000 39.262 260.738 PT Bank Panin Dubai Syariah Tbk RP
PT BNP Paribas Indonesia 800.000 100.000 700.000 PT BNP Paribas Indonesia
Bank of China (Hong Kong) Ltd 600.000 300.000 Bank of China (Hong Kong) Ltd
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 500.000 11.824 430.751 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 500.000 100.000 400.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank UOB Indonesia Tbk 500.000 300.000 200.000 PT Bank UOB IndonesiaTbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 500.000 350.000 150.000 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank Mizuho Indonesia 500.000 400.000 100.000 PT Bank Mizuho Indonesia
PT Bank QNB Indonesia Tbk 350.000 250.000 100.000 PT Bank QNB Indonesia Tbk
PT Bank Nationalnobu Tbk 350.000 350.000 - PT Bank Nationalnobu Tbk
PT KEB Hana Bank Indonesia 200.000 200.000 - PT KEB Hana Bank Indonesia
PT Bank Victoria PT Bank Victoria
International Tbk 150.000 100.000 50.000 International Tbk
Bank Pembangunan Daerah Bali 400.000 - 241.667 Bank Pembangunan Daerah Bali
Bank Jakarta 2.200.000 - 564.348 Bank Jakarta
Bank Pembangunan Bank Pembangunan
Daerah Istimewa Yogyakarta 950.000 - 339.586 Daerah Istimewa Yogyakarta
Bank Pembangunan Daerah Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Tengah 850.000 - 377.083 Kalimantan Tengah
Bank Maspion Indonesia Tbk 275.000 - 275.000 Bank Maspion Indonesia Tbk
Bank China Construction Bank Indonesia Tbk 235.000 - 197.795 Bank China Construction Bank Indonesia Tbk
Bank of India Indonesia Tbk 550.000 - 550.000 Bank of India Indonesia Tbk
Citibank N.A., Indonesia 650.000 - 650.000 Citibank N.A., Indonesia
Bank HSBC Indonesia 1.540.000 - 1.540.000 Bank HSBC Indonesia
Bank ICBC Indonesia Tbk 200.000 - 200.000 Bank ICBC Indonesia Tbk
PT Permodalan Nasional Madani
Bank Resona Perdania 250.000 - 250.000 Bank Resona Perdania
Bank Pan Indonesia Tbk 3.500.000 500.000 1.541.667 Bank Pan Indonesia Tbk
Bank Digital BCA 500.000 - 347.222 Bank Digital BCA
167
Page 977
974
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
Informasi penting sehubungan dengan Utang Significant information related to Bank and
Bank dan Lembaga: (lanjutan) Financial Institution Borrowings: (continued)
a. Pinjaman (lanjutan) a. Borrowing (continued)
Fasilitas pinjaman yang diterima serta jumlah Borrowings facility and the amount of the unused
fasilitas pinjaman yang belum digunakan oleh Credit Facility by the Parent Company as of
Entitas Induk per 31 Desember 2025 adalah: December 31, 2025 are: (continued)
(lanjutan)
Komitmen
Pinjaman yang Tidak
Digunakan/
Plafon/ Loan Commitment Sisa Pokok/
Plafond Unused Outstanding
Pinjaman Berjangka: (lanjutan) Terms Loan: (continued)
Bank of India Indonesia Tbk 400.000 - 400.000 Bank of India Indonesia Tbk
Bank Shinhan Indonesia 300.000 - 206.250 Bank Shinhan Indonesia
Bank BCA Syariah 50.000 - 50.000 Bank BCA Syariah
Bank Permata Syariah 2.000.000 550.000 1.450.000 Bank Permata Syariah
Subtotal 39.837.000 16.137.836 17.239.024 Subtotal
Total 43.237.000 16.536.836 20.240.024 Total
Fasilitas pinjaman yang diterima serta jumlah Borrowings facility and the amount of the
fasilitas pinjaman yang belum digunakan oleh unused Credit Facility by the Parent Company
Entitas Induk per 31 Desember 2024 adalah: as of December 31, 2024 are:
Komitmen
Pinjaman yang Tidak
Digunakan/
Plafon/ Loan Commitment Sisa Pokok/
Plafond Unused Outstanding
Pinjaman Rekening Koran: Overdraft Loan:
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat
(Persero) Tbk 3.000.000 957.671 2.042.329 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 1.000 99.923 77 PT Bank Central Asia Tbk
Subtotal 3.001.000 1.057.594 2.042.406 Subtotal
Pinjaman Berjangka: Terms Loan:
PT Bank Central Asia Tbk 8.137.000 4.928.667 3.208.333 PT Bank Central Asia Tbk
RP
PT Bank DKI PT Bank DKI
Sindikasi 4.000.000 - 104.986 Sindikasi
PT Pan Indonesia Tbk 3.250.000 500.000 779.167 PT Pan IndonesiaTbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.000.000 2.500.000 500.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 3.000.000 1.000.000 1.999.996 PT Bank Permata Tbk
PT Bank DKI 2.200.000 - 1.664.024 PT Bank DKI
PT Bank Tabungan PT Bank Tabungan
Negara (Persero) Tbk 2.000.000 2.000.000 - Negara (Persero) Tbk
PT Bank Danamon PT Bank Danamon
Indonesia Tbk 2.000.000 1.500.000 500.000 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank HSBC PT Bank HSBC
Indonesia Tbk 1.540.000 312.998 1.227.002 Indonesia Tbk
PT Bank Maybank PT Bank Maybank
Indonesia Tbk 1.500.000 500.000 1.000.000 Indonesia Tbk
PT Bank China Construction PT Bank China Construction
Bank Indonesia Tbk 1.020.000 73.000 257.571 Bank Indonesia Tbk
PT Bank DBS Indonesia Tbk 1.000.000 - 1.000.000 PT Bank DBS Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara
(Persero) Tbk 1.000.000 375.500 624.500 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Jawa Barat PT Jawa Barat
dan Banten Tbk 1.000.000 - 416.667 dan Banten Tbk
PT Sarana Multigriya PT Sarana Multigriya
Finansial (Persero) 1.000.000 - 243.092 Finansial (Persero)
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan Daerah
Daerah DIY 950.000 250.000 497.892 Istimewa Yogyakarta
PT Permodalan Nasional Madani
168
Page 978
975
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK DAN LEMBAGA KEUANGAN 17. BANK AND FINANCIAL INSTITUTION
(lanjutan) BORROWINGS (continued)
a. Pinjaman (lanjutan) a. Borrowing (continued)
Fasilitas pinjaman yang diterima serta jumlah Borrowings facility and the amount of the
fasilitas pinjaman yang belum digunakan oleh unused Credit Facility by the Parent Company
Entitas Induk per 31 Desember 2024 adalah: as of December 31, 2024 are: (continued)
(lanjutan)
Komitmen
Pinjaman yang Tidak
Digunakan/
Plafon/ Loan Commitment Sisa Pokok/
Plafond Unused Outstanding
Pinjaman Berjangka: (lanjutan) Terms Loan: (continued)
PT BNP Paribas Indonesia Tbk 800.000 200.000 600.000 PT BNP Paribas Indonesia Tbk
Citibank N.A., Indonesia 650.000 300.000 350.000 Citibank N.A., Indonesia
PT Bank BPD Kalimantan Tengah 550.000 - 464.583 PT Bank BPD Kalimantan Tengah
PT Bank of India Indonesia Tbk 550.000 - 550.000 PT Bank of India Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 500.000 - 500.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank UOB Indonesia Tbk 500.000 100.000 400.000 PT Bank UOB IndonesiaTbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat
(Persero) Tbk 400.000 - 400.000 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank SBI Indonesia 400.000 - 400.000 PT Bank SBI Indonesia
PT Bank QNB Indonesia Tbk 350.000 - 350.000 PT Bank QNB Indonesia Tbk
Bank of China (Hong Kong) Ltd Bank of China (Hong Kong) Ltd
Cabang Jakarta 350.000 - 350.000 Jakarta Branch
PT Bank Nationalnobu Tbk 350.000 350.000 - PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank Panin Dubai PT Bank Panin Dubai
Syariah Tbk 300.000 35.313 264.687 Syariah Tbk
PT Bank Mizuho Indonesia 300.000 - 300.000 PT Bank Mizuho Indonesia
PT Bank Shinhan Indonesia 300.000 - 281.250 PT Bank Shinhan Indonesia
PT Bank Maspion Indonesia Tbk 275.000 - 275.000 PT Bank Maspion Indonesia Tbk
PT Bank Oke Indonesia Tbk 250.000 - 34.713 PT Bank Oke Indonesia Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 250.000 - 250.000 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank Resona Perdania 250.000 - 250.000 PT Bank Resona Perdania
PT Bank IBK Indonesia Tbk 200.000 - 38.814 PT Bank IBK Indonesia Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 200.000 - 200.000 PT Bank ICBC Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan Daerah
Daerah Sulawesi Selatan Sulawesi Selatan and
dan Sulawesi Barat 150.000 - 10.302 Sulawesi Barat
PT Bank Victoria PT Bank Victoria
International Tbk 150.000 - 150.000 International Tbk
PT Bank BCA Syariah 140.000 - 54.319 PT Bank BCA Syariah
Subtotal 44.762.000 14.925.478 20.496.898 Subtotal
Total 47.763.000 15.983.072 22.539.304 Total
RP
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar Information regarding the classification and fair
pinjaman bank diungkapkan pada Catatan 26. value of bank borrowings are disclosed in
Note 26.
PT Permodalan Nasional Madani
169
Page 979
976
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
18. SURAT UTANG JANGKA MENENGAH DAN 18. MEDIUM-TERM NOTES AND SUKUK
SUKUK
a. Berdasarkan jenis: a. By type:
2025 2024
Surat Utang Jangka Menengah Medium Term Notes
Entitas Anak Subsidiary Entity
Rupiah Rupiah
MTN III PT PNM Venture Capital MTN III PT PNM Venture Capital
Seri A 199.130 200.000 Series A
Seri B 149.347 150.000 Series B
MTN V PT PNM Venture Capital MTN V PT PNM Venture Capital
Tahap II Tahun 2024 166.903 148.000 Phase II Year 2024
515.380 498.000
Sukuk Sukuk
Entitas Induk Parent Entity
Rupiah Rupiah
Sukuk Mudharabah Berwawasan Orange Sustainable Socially-Oriented
Sosial Orange Berkelanjutan II Mudharabah II
Tahap II Tahun 2025 Seri A 800.000 - Tranche II Year 2025 Series A
Tahap II Tahun 2025 Seri B 110.000 - Tranche II Year 2025 Series B
Tahap II Tahun 2025 Seri C 109.071 - Tranche II Year 2025 Series C
Sukuk Mudharabah Berwawasan Orange Sustainable Socially-Oriented
Sosial Orange Berkelanjutan I Mudharabah I
Tahap I Tahun 2025 Seri A 989.995 - Tranche I Year 2025 Series A
Tahap I Tahun 2025 Seri B 150.000 - Tranche I Year 2025 Series B
Tahap I Tahun 2025 Seri C 610.005 - Tranche I Year 2025 Series C
Sukuk Mudharabah VII Sukuk Mudharabah VI
Tahap I Tahun 2025 180.000 - Year 2025 Phase I
Tahap II Tahun 2025 100.000 - Year 2025 Phase II
Tahap III Tahun 2025 85.000 - Year 2025 Phase III
Tahap IV Tahun 2025 635.000 - Year 2025 Phase IV
Tahap V Tahun 2025 650.000 - Year 2025 Phase V
Sukuk Mudharabah VI Sukuk Mudharabah VI
Tahap I Tahun 2024 - 500.000 Year 2024 Phase I
Tahap II Tahun 2024 262.000 262.000 Year 2024 Phase II
Tahap III Tahun 2024 110.000 110.000 Year 2024 Phase III
Tahap IV Tahun 2024 - 150.000 Year 2024 Phase IV
RP
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Revolving Sukuk Mudharabah I
Tahap I Tahun 2021 Seri C 321.554 327.000 Phase I Year 2021 Series C
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Revolving Sukuk Mudharabah I
Tahap II Tahun 2023 Seri B 1.095.900 1.095.900 Phase II Year 2023 Series B
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Revolving Sukuk Mudharabah I
Tahap III Tahun 2024 Seri A - 169.060 Phase III Year 2024 Series A
Tahap III Tahun 2024 Seri B 1.330.940 1.330.940 Phase III Year 2024 Series B
Subtotal 7.539.465 3.944.900 Subtotal
Total 8.054.845 4.442.900 Total
2025 2024
Kurang dari 1 tahun 4.555.926 819.060 Less than 1 year
1 - 2 tahun 1.869.843 1.422.900 1 - 2 years
Lebih dari 2 tahun 1.629.076 2.200.940 More than 2 years
Total 8.054.845 4.442.900 Total
PT Permodalan Nasional Madani
170
Page 980
977
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
18. SURAT UTANG JANGKA MENENGAH DAN 18. MEDIUM-TERM NOTES AND SUKUK (continued)
SUKUK (lanjutan)
Surat Utang Jangka Menengah III PNM Venture Medium Term Notes III PNM Venture Capital
Capital
PT PNM Venture Capital menerbitkan Surat Utang PT PNM Venture Capital issued Medium Term Notes
Jangka Menengah III PNM Venture Capital dalam III PNM Venture Capital with various series:
beberapa seri sebagai berikut:
- Tahun 2023 Seri A: Nilai pokok sebesar - Year 2023 Series A: The principal amount is
Rp199.130 dengan suku bunga sebesar 10,25% Rp199,130, the equivalent ratio is 10.25% p.a.
per tahun, untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun yang with a term of 3 (three) years which has been
telah jatuh tempo dan dilunasi pada tanggal 18 matured and settled on January 18, 2026.
Januari 2026.
- Tahun 2023 Seri B: Nilai pokok sebesar - Year 2023 Series B: The principal amount is
Rp149.347 dengan suku bunga sebesar 10,25% Rp149,347, the equivalent ratio is 10.25% p.a.
per tahun, untuk jangka waktu 30 (tiga puluh) with a term of 30 (thirty) months which has been
bulan yang telah jatuh tempo dan dilunasi pada matured and settled on.January 21, 2026.
tanggal 21 Januari 2026.
MTN III seri A, dan MTN III seri B dengan pemeringkat MTN III series A and MTN III series B with Pefindo’s
Pefindo dan mendapat penilaian peringkat idA-. Rating and idA- rating.
Surat Utang Jangka Menengah V PNM Venture Medium Term Notes IV PNM Venture Capital
Capital
PT PNM Venture Capital menerbitkan Surat Utang PT PNM Venture Capital issued Medium Term Notes
Jangka Menengah V PNM Venture Capital dalam V PNM Venture Capital with various series:
beberapa seri sebagai berikut:
- Tahap II Tahun 2024: Nilai pokok sebesar - Phase II Year 2024: The principal amount is
Rp166.903 dengan suku bunga sebesar 10,00% Rp166,903, the equivalent ratio is 10.00% p.a.
per tahun, untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun dan with a term of 3 (three) years and will be mature
akan jatuh tempo pada tanggal 12 Desember on December 12, 2027.
2027.
Sukuk Mudharabah Sukuk Mudharabah
RP
Sukuk Mudharabah Berwawasan Sosial Orange Orange Sustainable Socially-Oriented Sukuk
Berkelanjutan I PNM Tahap II Tahun 2025 Mudharabah I PNM Phase II Year 2025
Pada tanggal 17 Oktober 2025, Perusahaan On October 17, 2025, the Company issued Orange
menerbitkan Sukuk Mudharabah Berwawasan Sustainable Socially-Orinted Sukuk Mudharabah I
Sosial Orange Berkelanjutan I PNM Tahap II Tahun PNM Phase II 2025 with a principal amount of
2025 dengan jumlah pokok sebesar Rp1.019.071. Rp1,019,071. The sukuk have been declared
Sukuk telah dinyatakan efektif oleh Otoritas Jasa effective by the Financial Services Authority (OJK)
Keuangan (OJK) berdasarkan Surat Keputusan based on the Decree No. S-57/D.04/2025 dated
No. S-57/D.04/2025 tanggal 26 Juni 2025. June 26, 2025.
PT Permodalan Nasional Madani
171
Page 981
978
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
18. SURAT UTANG JANGKA MENENGAH DAN 18. MEDIUM-TERM NOTES AND SUKUK (continued)
SUKUK (lanjutan)
Sukuk Mudharabah (lanjutan) Sukuk Mudharabah (continued)
Sukuk Mudharabah Berwawasan Sosial Orange Orange Sustainable Socially-Oriented Sukuk
Berkelanjutan I PNM Tahap II Tahun 2025 (lanjutan) Mudharabah I PNM Phase II Year 2025 (continued)
Perusahaan menerbitkan dan menawarkan Sukuk The Company issued and offered Orange
Mudharabah Berwawasan Sosial Orange Sustainable Socially-Oriented Sukuk Mudharabah I
Berkelanjutan I PNM Tahap II Tahun 2025 yang PNM Phase II Year 2025 which were listed on the
sudah dicaat pada Bursa Efek Indonesia pada Indonesia Stock Exchange on October 17, 2025.
tanggal 17 Oktober 2025. Sukuk perusahaan terdiri The Company’s sukuk consist of:
dari:
- Seri A: Nilai pokok sebesar Rp800.000 dengan - Series A: The principal amount is Rp800,000
nisbah sebesar 28,05% per tahun, untuk jangka with the equivalent ratio is 28.05% p.a. with a
waktu 370 hari kalender yang akan jatuh tempo term of 370 calendar days which will mature on
pada tanggal 27 Oktober 2026. October 27, 2026.
- Seri B: Nilai pokok sebesar Rp110.000 dengan - Series B: The principal amount is Rp110,000
nisbah sebesar 29,32% per tahun, untuk jangka with the equivalent ratio is 29.32% p.a. with a
waktu 3 (tiga) tahun yang akan jatuh tempo pada term of 3 (three) years which will mature on
tanggal 17 Oktober 2028. October 17, 2028.
- Seri C: Nilai pokok sebesar Rp109.071 dengan - Series C: The principal amount is Rp109,071
nisbah sebesar 30,60% per tahun, untuk jangka with equivalent ratio 30.60% p.a. with a term of
waktu 5 (lima) tahun yang akan jatuh tempo 5 (five) years which will mature on
pada tanggal 17 Oktober 2030. October 17, 2030.
Pembayaran bunga sukuk dilakukan setiap 3 (tiga) Payment for sukuk profit sharing is made every 3
bulan sejak tanggal 17 Januari 2026 sampai dengan (three) months from January 17, 2026 to October 27,
27 Oktober 2026 untuk Sukuk Seri A, 7 Januari 2026 2026 for Series A Sukuk, January 7, 2026 to
sampai dengan 17 Oktober 2028 untuk Sukuk Seri October 17, 2028 for Series B Sukuk, January 17,
B, 17 Januari 2026 sampai dengan 17 Oktober 2030 2026 to October 17, 2030 for Series C Sukuk.
untuk Sukuk Seri C.
Penerbitan sukuk tersebut dilakukan berdasarkan The issuance of sukuk is carried out based on the
Perjanjian Perwaliamanatan Sukuk Mudharabah Orange Sustainable Socially-Oriented Sukuk
Berwawasan Sosial Orange Berkelanjutan I PNM Mudharabah I PNM Phase II of 2025 Trustee
RP Tahap II Tahun 2025 No. 36 tanggal 25 September Agreement No. 36 dated September 25, 2025 which
2025 yang dibuat di hadapan Notaris Ir. Nanette is made by Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. di Jakarta, yang Warsito, S.H. in Jakarta, acting as the Trustee is PT
bertindak selaku Wali Amanat adalah PT Bank KB Bank KB Indonesia Tbk.
Indonesia Tbk.
Sukuk Mudharabah Berwawasan Sosial Orange Orange Sustainable Socially-Oriented Sukuk
Berkelanjutan I PNM Tahap I Tahun 2025 Mudharabah I PNM Phase I Year 2025
Pada tanggal 8 Juli 2025, Perusahaan menerbitkan On July 8 2025, the Company issued Orange
Sukuk Mudharabah Berwawasan Sosial Orange Sustainable Socially-Orinted Sukuk Mudharabah I
Berkelanjutan I PNM Tahap I Tahun 2025 dengan PNM Phase I 2025 with a principal amount of
jumlah pokok sebesar Rp1.750.000. Sukuk telah Rp1,750,000. The sukuk have been declared
dinyatakan efektif oleh Otoritas Jasa Keuangan effective by the Financial Services Authority (OJK)
(OJK) berdasarkan Surat Keputusan based on the Decree No. S-57/D.04/2025 dated
No. S-57/D.04/2025 tanggal 26 Juni 2025. June 26, 2025.
PT Permodalan Nasional Madani
172
Page 982
979
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
18. SURAT UTANG JANGKA MENENGAH DAN 18. MEDIUM-TERM NOTES AND SUKUK (continued)
SUKUK (lanjutan)
Sukuk Mudharabah (lanjutan) Sukuk Mudharabah (continued)
Sukuk Mudharabah Berwawasan Sosial Orange Orange Sustainable Socially-Oriented Sukuk
Berkelanjutan I PNM Tahap I Tahun 2025 (lanjutan) Mudharabah I PNM Phase I Year 2025 (continued)
Perusahaan menerbitkan dan menawarkan Sukuk The Company issued and offered Orange
Mudharabah Berwawasan Sosial Orange Sustainable Socially-Oriented Sukuk Mudharabah I
Berkelanjutan I PNM Tahap I Tahun 2025 yang PNM Phase I Year 2025 which were listed on the
sudah dicatat pada Bursa Efek Indonesia pada Indonesia Stock Exchange on July 8, 2025. The
tanggal 8 Juli 2025. Sukuk Perusahaan terdiri dari: Company’s sukuk consist of:
- Seri A: Nilai pokok sebesar Rp989.995 dengan - Series A: The principal amount is Rp989,995
nisbah sebesar 28,05% per tahun, untuk jangka with the equivalent ratio is 28.05% p.a. with a
waktu 370 hari kalender yang akan jatuh tempo term of 370 calendar days which will mature on
pada tanggal 18 Juli 2026. July 18, 2026.
- Seri B: Nilai pokok sebesar Rp150.000 dengan - Series B: The principal amount is Rp150,000
nisbah sebesar 29,32% per tahun, berjangka with the equivalent ratio is 29.32% p.a. with a
waktu 3 (tiga) tahun yang akan jatuh tempo term of 3 (three) years which will mature on
pada tanggal 8 Juli 2028. July 8, 2028.
- Seri C: Nilai pokok sebesar Rp610.005 dengan - Series C: The principal amount is Rp610,005
nisbah sebesar 30,60% per tahun, berjangka with the equivalent ratio is 30.60% p.a. with a
waktu 5 (lima) tahun yang akan jatuh tempo term of 5 (five) years which will mature on
pada tanggal 8 Juli 2030. July 8, 2030.
Pembayaran bunga sukuk dilakukan setiap 3 (tiga) Payment for sukuk profit sharing is made every 3
bulan sejak tanggal 8 Oktober 2025 sampai dengan (three) months from October 8, 2025 to July 18, 2026
18 Juli 2026 untuk Sukuk Seri A, 8 Oktober 2025 for Series A Sukuk, October 8, 2025 to July 8, 2028
sampai dengan 8 Juli 2028 untuk Sukuk Seri B, 8 for Series B Sukuk, October 8, 2025 to July 8, 2030
Oktober 2025 sampai dengan 8 Juli 2030 untuk for Series C Sukuk.
Sukuk Seri C
Penerbitan sukuk tersebut dilakukan berdasarkan The issuance of sukuk is carried out based on
Addendum II Perjanjian Perwaliamanatan Sukuk Addendum II to the Orange Sustainable Socially-
Mudharabah Berwawasan Sosial Orange Oriented Sukuk Mudharabah I PNM Phase I of 2025
Berkelanjutan I PNM Tahap I Tahun 2025 No. 08 Trustee Agreement No. 08 dated June 3, 2025 which
tanggal 3 Juni 2025 yang dibuat di hadapan Notaris is made by Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. di Warsito, S.H. in Jakarta, acting as the Trustee is PT RP
Jakarta, yang bertindak selaku Wali Amanat adalah Bank KB Bukopin Tbk.
PT Bank KB Bukopin Tbk.
Sukuk Mudharabah VII PNM Sukuk Mudharabah VII PNM
Perusahaan menerbitkan dan menawarkan Sukuk The Company issued and offered Sukuk
Mudharabah VII PT Permodalan Nasional Madani Mudharabah VII PT Permodalan Nasional Madani in
Tahun 2025 yang telah dinyatakan efektif oleh 2025 that have been declared effective by the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan Surat Financial Services Authority (OJK) based on the
Keputusan No. S-147/PM.02/2025 tanggal 20 Maret Decree No. S-147/PM.02/2025 dated March 20,
2025 dalam beberapa tahap: 2025 with various phase:
- Tahap I: Diterbitkan pada tanggal 17 Juni 2025 - Phase I: Issued on June 17, 2025 with principal
dengan nilai pokok sebesar Rp180.000 dengan amount is Rp180,000 with the equivalent ratio is
nisbah sebesar 34,50% per tahun, untuk jangka 34.50% p.a. with a term of 370 days and will
waktu 370 hari dan akan jatuh tempo pada mature on June 27, 2026.
tanggal 27 Juni 2026.
- Tahap II: Diterbitkan pada tanggal 17 Juli 2025 - Phase II: Issued on July 17, 2025 with principal
dengan nilai pokok sebesar Rp100.000 dengan amount of Rp100,000 with the equivalent ratio is
PT Permodalan Nasional Madani
nisbah sebesar 34,50% per tahun, untuk jangka 34.50% p.a. with a term of 370 days and will
waktu 370 hari dan akan jatuh tempo pada mature on July 27, 2026.
tanggal 27 Juli 2026.
173
Page 983
980
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
18. SURAT UTANG JANGKA MENENGAH DAN 18. MEDIUM-TERM NOTES AND SUKUK (continued)
SUKUK (lanjutan)
Sukuk Mudharabah (lanjutan) Sukuk Mudharabah (continued)
Sukuk Mudharabah VII PNM Sukuk Mudharabah VII PNM
Perusahaan menerbitkan dan menawarkan Sukuk The Company issued and offered Sukuk
Mudharabah VII PT Permodalan Nasional Madani Mudharabah VII PT Permodalan Nasional Madani in
Tahun 2025 yang telah dinyatakan efektif oleh 2025 that have been declared effective by the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan Surat Financial Services Authority (OJK) based on the
Keputusan No. S-147/PM.02/2025 tanggal 20 Maret Decree No. S-147/PM.02/2025 dated March 20,
2025 dalam beberapa tahap (lanjutan): 2025 with various phase (continued):
- Tahap III: Diterbitkan pada tanggal 4 September - Phase III: Issued on September 4, 2025 with
2025 dengan nilai pokok sebesar Rp85.000 principal amount of Rp85,000 with the equivalent
dengan nisbah sebesar 34,50% per tahun, ratio is 34.50% p.a. with a term of 370 days and
untuk jangka waktu 370 hari dan akan jatuh will mature on September 14, 2026.
tempo pada tanggal 14 September 2026.
- Tahap IV: Diterbitkan pada tanggal 19 - Phase IV: Issued on September 19, 2025 with
September 2025 dengan nilai pokok sebesar principal amount is Rp635,000 with the equivalent
Rp635.000 dengan nisbah sebesar 34,50% per ratio is 34.50% p.a. with a term of 370 days and
tahun, untuk jangka waktu 370 hari dan akan will mature on September 29, 2026.
jatuh tempo pada tanggal 29 September 2026.
- Tahap V: Diterbitkan pada tanggal 25 November - Phase V: Issued on September 25, 2025 with
2025 dengan nilai pokok sebesar Rp650.000 principal amount is Rp650,000 with the equivalent
dengan nisbah sebesar 34,50% per tahun, ratio is 34.50% p.a. with a term of 3 (three) Years
untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun dan akan jatuh and will mature on November 25, 2028.
tempo pada tanggal 25 November 2028.
Sukuk Mudharabah VI PNM Sukuk Mudharabah VI PNM
Perusahaan menerbitkan dan menawarkan Sukuk The Company issued Sukuk Mudharabah VI
Mudharabah VI PT Permodalan Nasional Madani PT Permodalan Nasional Madani in 2024 that have
selama Tahun 2024 yang telah dinyatakan efektif been declared effective by the Financial Services
oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan Authority (OJK) based on the Decree
Surat Keputusan No. S-705/PM.02/2024 tanggal No. S-705/PM.02/2024 dated July 24, 2024 with
24 Juli 2024 dalam beberapa tahap: various phase:
- Tahap I: Diterbitkan pada tanggal 22 Agustus - Phase I: Issued on August 22, 2024 with principal
2024 dengan nilai pokok sebesar Rp500.000 amount is Rp500,000 with the equivalent ratio is
RP
dengan nisbah sebesar 25,93% per tahun, 25.93% p.a. with a term of 370 calendar days
untuk jangka waktu 370 hari kalender yang telah which has been matured and settled on
jatuh tempo dan dilunasi pada tanggal 2 September 2, 2025 by the Company.
September 2025 oleh Perusahaan.
- Tahap II: Diterbitkan pada tanggal 11 Oktober - Phase II: Issued on October 11, 2024 with
2024 dengan nilai pokok sebesar Rp262.000 principal amount is Rp262,000 with the equivalent
dengan nisbah sebesar 26,67% per tahun, ratio is 26.67% p.a. with a term of 3 (three) years
untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun dan akan and will mature on October 11, 2027.
jatuh tempo pada tanggal 11 Oktober 2027.
- Tahap III: Diterbitkan pada tanggal - Phase III: Issued on November 26, 2024 with
26 November 2024 dengan nilai pokok sebesar principal amount is Rp110,000 with the equivalent
Rp110.000 dengan nisbah sebesar 26.67% per ratio is 26.67% p.a. with a term of 3 (three) years
tahun, untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun dan akan and will mature on November 26, 2027.
jatuh tempo pada tanggal 26 November 2027.
- Tahap IV: Diterbitkan pada tanggal - Phase IV: Issued on December 19, 2024 with
19 Desember 2024 dengan nilai pokok sebesar principal amount is Rp150,000 with the equivalent
Rp150.000 dengan nisbah sebesar 25,93% per ratio is 25.93% p.a. with a term of 370 calendar
PT Permodalan Nasional Madani
tahun, untuk jangka waktu 370 hari kalender yang days which has been matured and settled on
telah jatuh tempo dan dilunasi pada tanggal 29 December 29, 2025 by the Company.
Desember 2025 oleh Perusahaan.
174
Page 984
981
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
18. SURAT UTANG JANGKA MENENGAH DAN 18. MEDIUM-TERM NOTES AND SUKUK (continued)
SUKUK (lanjutan)
Sukuk Mudharabah (lanjutan) Sukuk Mudharabah (continued)
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PNM Tahap III Revolving Sukuk Mudharabah I PNM Phase III
Tahun 2024 Year 2024
Pada tanggal 12 Juli 2024, Perusahaan menerbitkan On July 12, 2024, the Company issued the Revolving
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap III PNM Sukuk Mudharabah I PNM Phase III Year 2024, with
Tahun 2024 dengan jumlah pokok sebesar a principal amount of Rp1,500,000. The sukuk have
Rp1.500.000. Sukuk telah dinyatakan efektif oleh been declared effective by the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan Surat Authority (OJK) based on the Decree
Keputusan No. S-99/D.04/2021 tanggal 30 Juni No. S-99/D.04/2021 dated on June 30, 2021.
2021.
Perusahaan menerbitkan dan menawarkan Sukuk The Company issues and offers the Revolving Sukuk
Mudharabah Berkelanjutan I PNM Tahap III tahun Mudharabah I PNM Phase III Year 2024 which was
2024 yang sudah dicatat pada Bursa Efek Indonesia listed on the Indonesia Stock Exchange on July 15,
pada tanggal 15 Juli 2024. Sukuk Perusahaan terdiri 2024. The Company's Sukuk consists of:
dari:
- Seri A: Nilai pokok sebesar Rp169.060, nisbah - Series A: The principal amount is Rp169,060,
sebesar 22,654% per tahun, untuk jangka waktu with the equivalent ratio of 22.654% p.a. for a
370 hari kalender yang telah jatuh tempo dan period of 370 calendar days which has been
dilunasi pada tanggal 22 Juli 2025. matured and settled on July 22, 2025.
- Seri B: Nilai pokok sebesar Rp1.330.940, nisbah - Series B: The principal amount is Rp1,330,940,
sebesar 47,248% per tahun, berjangka waktu 3 with the equivalent ratio of 47.248% p.a. for a
(tiga) tahun dan akan jatuh tempo pada tanggal period of 3 (three) years and will mature on July
12 Juli 2027. 12, 2027.
Pembayaran bagi hasil sukuk dilakukan setiap 3 Payment for sukuk profit sharing is made every 3
(tiga) bulan sejak tanggal 12 Oktober 2024 sampai (three) months from October 12, 2024 to July 12,
dengan tanggal 12 Juli 2025 untuk Sukuk Seri A dan 2025 for Sukuk Series A and October 12, 2024 to
tanggal 12 Oktober 2024 sampai dengan tanggal 12 July 12, 2025 for Sukuk Series B.
Juli 2025 untuk Sukuk Seri B.
Penerbitan sukuk tersebut dilakukan berdasarkan The issuance of the sukuk is carried out based on the
Perjanjian Perwaliamanatan Sukuk Mudharabah Revolving Sukuk Mudharabah I PNM Tranche III
Berkelanjutan I PNM Tahap III Tahun 2024 No. 13 Year 2024 No. 13 dated on July 10, 2024 Nanette
tanggal 10 Juli 2024 Nanette Cahyani Handari Adi Cahyani Handari Adi Warsito, S.H. in Jakarta, which RP
Warsito, S.H. di Jakarta, yang bertindak selaku Wali acts as the Trustee is PT Bank Mega Tbk.
Amanat adalah PT Bank Mega Tbk.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PNM Tahap II Revolving Sukuk Mudharabah I PNM Phase II
Tahun 2021 Year 2021
Pada tanggal 11 April 2023, Perusahaan On April 11, 2023, the Company issued the
menerbitkan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Revolving Sukuk Mudharabah I PNM Phase II Year
Tahap II PNM tahun 2021 dengan jumlah pokok 2021 with a principal amount Rp1,721,900. The
Rp1.721.900. Sukuk telah dinyatakan efektif oleh sukuk have been declared effective by the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan Surat Services Authority (OJK) based on the Decree No.
Keputusan No. S-99/D.04/2021 tanggal 30 Juni S-99/D.04/2021 dated on June 30, 2021.
2021.
PT Permodalan Nasional Madani
175
Page 985
982
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
18. SURAT UTANG JANGKA MENENGAH DAN 18. MEDIUM-TERM NOTES AND SUKUK (continued)
SUKUK (lanjutan)
Sukuk Mudharabah (lanjutan) Sukuk Mudharabah (continued)
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PNM Tahap II Revolving Sukuk Mudharabah I PNM Phase II
Tahun 2021 Year 2021
Perusahaan menerbitkan dan menawarkan Sukuk The Company issues and offers the Revolving Sukuk
Mudharabah Berkelanjutan I PNM Tahap II Tahun Mudharabah I PNM Phase II Year 2021 which has
2021 yang sudah dicatat pada Bursa Efek Indonesia been listed on the Indonesia Stock Exchange on
pada tanggal 11 April 2023. Sukuk Perusahaan April 11, 2023. The Company's Sukuk consist of:
terdiri dari:
- Seri B: Jumlah pokok sebesar Rp1.095.900, - Series B: Principal value amounting to
nisbah sebesar 36,987% per tahun, berjangka Rp1.095.900, with a nisbah of 36.987% p.a. for
waktu 3 tahun dan akan jatuh tempo pada a period of 3 (three) years and will mature on
tanggal 11 April 2026. April 11, 2026.
Pembayaran bagi hasil sukuk dilakukan setiap 3 Payment for sukuk profit sharing is made every 3
(tiga) bulan sejak tanggal 1 Juli 2023 sampai dengan (three) months from July 1, 2023 to April 11, 2026 for
tanggal 11 April 2026 untuk Sukuk seri B. Series B Sukuk.
Penerbitan sukuk tersebut dilakukan berdasarkan The issuance of the sukuk is carried out based on
Perjanjian Perwaliamanatan Sukuk Mudharabah the Revolving Sukuk Mudharabah I PNM Tranche II
Berkelanjutan I PNM Tahap II Tahun 2023 No. 21 Year 2023 No. 21 dated on March 17, 2023 Nanette
tanggal 17 Maret 2023 Nanette Cahyani Handari Adi Cahyani Handari Adi Warsito, S.H. in Jakarta, which
Warsito, S.H. di Jakarta, yang bertindak selaku Wali acts as the Trustee is PT Bank Mega Tbk.
Amanat adalah PT Bank Mega Tbk.
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PNM Tahap I Revolving Sukuk Mudharabah I PNM Tranche I
Tahun 2021 Year 2021
Pada tanggal 8 Juli 2021, Perusahaan menerbitkan On July 8, 2021, the Company issued the Revolving
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I PNM Tahap I Sukuk Mudharabah I PNM Phase I Year 2021 with a
Tahun 2021 dengan jumlah pokok sebesar principal amount of up to Rp6,000,000. The sukuk
Rp6.000.000. Sukuk telah dinyatakan efektif oleh have been declared effective by the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan Surat Services Authority (OJK) based on the Decree No.
Keputusan No. S-99/D.04/2021 tanggal 30 Juni S-99/D.04/2021 dated on June 30, 2021.
2021.
RP
Perusahaan menerbitkan dan menawarkan Sukuk The Company issues and offers the Revolving Sukuk
Mudharabah Berkelanjutan I PNM Tahap I Tahun Mudharabah I PNM Phase I Year 2021 which has
2021 yang sudah dicatat pada Bursa Efek Indonesia been listed on the Indonesia Stock Exchange on July
pada tanggal 8 Juli 2021. Sukuk Perusahaan terdiri 8, 2021. The Company's Sukuk consist of:
dari:
- Seri C: Nilai pokok sebesar Rp321.554 dengan - Series C: The principal amount is Rp321,554
nisbah sebesar 13,08% per tahun, untuk jangka with the equivalent ratio is 13.08% p.a. with a
waktu 5 (lima) tahun dan akan jatuh tempo pada term of 5 (five) years and will mature on October
tanggal 8 Oktober 2026. 8, 2026.
Pembayaran bagi hasil sukuk dilakukan setiap 3 Payment for sukuk profit sharing is made every 3
(tiga) bulan sejak tanggal 8 Oktober 2021 sampai (three) months from October 8, 2021 to October 8,
dengan tanggal 8 Oktober 2024 untuk Sukuk Seri B 2024 for Sukuk Series B and October 8, 2026 for
dan tanggal 8 Oktober 2026 untuk Sukuk Seri C. Sukuk Series C.
Penerbitan sukuk tersebut dilakukan berdasarkan The issuance of the sukuk is carried out based on
Perjanjian Perwaliamanatan Sukuk Mudharabah the Revolving Sukuk Mudharabah I PNM Tranche I
PT Permodalan Nasional Madani
Berkelanjutan I PNM Tahap I tahun 2021 No. 19 Year 2021 No. 19 dated on April 16, 2021 Adi
tanggal 16 April 2021 Adi Warsito, S.H. di Jakarta, Warsito, S.H. in Jakarta, which acts as the Trustee
yang bertindak selaku Wali Amanat adalah PT Bank is PT Bank Mega Tbk.
Mega Tbk.
176
Page 986
983
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
18. SURAT UTANG JANGKA MENENGAH DAN 18. MEDIUM-TERM NOTES AND SUKUK (continued)
SUKUK (lanjutan)
Sukuk Mudharabah (lanjutan) Sukuk Mudharabah (continued)
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024 all of the
seluruh sukuk Perusahaan mendapat peringkat Company’s sukuk are rated idAAA(sy) (Triple A
idAAA(sy) (Triple A Syariah) dan IdAA+(sy) (Double Syariah) and IdAA+ (Double A Plus Syariah) by
A Plus Syariah) dari PT Pemeringkat Efek Indonesia PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo).
(Pefindo).
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 For the years ended December 31, 2025 and 2024
Desember 2025 dan 2024 Sukuk dijamin dengan Sukuk are guaranteed by all of the Company's
seluruh harta kekayaan Perusahaan baik barang assets, both movable and immovable goods, both
bergerak maupun barang tidak bergerak, baik yang existing and future.
telah ada maupun yang akan ada di kemudian hari.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 For the years ended December 31, 2025 and 2024
Desember 2025 dan 2024, Perusahaan telah the Company had paid the sukuk principal and nisbah
melakukan pembayaran pokok dan nisbah sukuk on schedule as stated in trustee agreements and
sesuai dengan jatuh tempo yang telah ditetapkan complied with all the requirements mentioned in the
dalam perjanjian perwaliamanatan dan telah trustee agreements.
memenuhi seluruh persyaratan yang disebutkan
dalam perjanjian perwaliamanatan.
19. UTANG OBLIGASI 19. BOND PAYABLES
a. Berdasarkan jenis: a. By type:
2025 2024
Obligasi Berwawasan Sosial Orange Orange Sustainable Socially-Oriented
Bekelanjutan I PNM Bonds I PNM
Tahap I Tahun 2025 Seri A 220.000 - Phase I Year 2025 Series A
Tahap I Tahun 2025 Seri B 243.000 - Phase I Year 2025 Series B
Tahap I Tahun 2025 Seri C 537.000 - Phase I Year 2025 Series C
Obligasi Berkelanjutan V PNM Revolving Bonds V PNM
Tahap II Tahun 2024 Seri A - 1.335.150 Phase II Year 2024 Series A
Tahap II Tahun 2024 Seri B 341.030 341.030 Phase II Year 2024 Series B
Tahap I Tahun 2022 Seri B - 116.000 Phase I Year 2022 Series B
Obligasi Berkelanjutan IV PNM Revolving Bonds IV PNM
Tahap II Tahun 2022 Seri B - 626.500 Phase II Year 2022 Series B RP
Tahap I Tahun 2021 Seri B - - Phase I Year 2021 Series B
Tahap I Tahun 2021 Seri C 1.000.000 1.000.000 Phase I Year 2021 Series C
Obligasi Berkelanjutan III PNM Revolving Bonds III PNM
Tahap V Tahun 2021 Seri C 339.200 339.200 Phase V Year 2021 Series C
Tahap IV Tahun 2020 Seri C - 292.000 Phase IV Year 2020 Series C
Obligasi Berkelanjutan III PNM Revolving Bonds III PNM
Tahap III Tahun 2020 Seri B - 194.900 Phase III Year 2020 Series A
Dikurangi:
Beban emisi obligasi Unamortized bonds
yang belum diamortisasi (3.798) (3.570) issuance cost
Total 2.676.432 4.241.210 Total
PT Permodalan Nasional Madani
177
Page 987
984
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
19. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 19. BOND PAYABLES (continued)
b. Berdasarkan jatuh tempo: b. By maturity:
2025 2024
Kurang dari 1 tahun 1.558.127 2.563.158 Less than 1 year
1 - 2 tahun 340.562 1.337.837 1 - 2 years
Lebih dari 2 tahun 777.743 340.215 More than 2 years
Total 2.676.432 4.241.210 Total
Obligasi Berwawasan Sosial Orange Orange Sustainable Socially-Oriented Bonds I
Berkelanjutan I PNM Tahap I Tahun 2025 PNM Phase I Year 2025
Pada tanggal 26 Juni 2025, Perusahaan On June 26, 2025 the Company issued Orange
menerbitkan Obligasi Berwawasan Sosial Orange Sustainable Socially-Oriented Bonds I PNM Phase I
Berkelanjutan I PNM Tahun 2025 dengan Jumlah Year 2025 with a principal amount of Rp10,000,000.
pokok sebesar Rp10.000.000 Obligasi telah The bonds have been declared effective by the
dinyatakan efektif oleh Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority (OJK) based on the
(OJK) berdasarkan Surat Keputusan Decree No. S-57/D.04/2025 dated June 26, 2025.
No. S-57/D.04/2025 tanggal 26 Juni 2025.
Perusahaan menerbitkan dan menawarkan Obligasi The Company issued and offered Orange
Berwawasan Sosial Orange Berkelanjutan I PNM Sustainable Socially-Oriented Bonds I PNM Phase I
Tahap I Tahun 2025 yang sudah dicatat pada Bursa Year 2025 which were listed on the Indonesia Stock
Efek Indonesia pada tanggal 8 Juli 2025. Obligasi Exchange on July 8, 2025. The Company's bonds
Perusahaan terdiri dari: consist of:
- Seri A: Jumlah pokok sebesar Rp220.000, tingkat - Series A: Principal amount of Rp220,000, fixed
suku bunga tetap sebesar 6,25% per tahun, interest rate of 6.25% per year, with a term of 370
berjangka waktu 370 hari kalender yang akan calendar days which will be mature on July 18,
jatuh tempo pada tanggal 18 Juli 2026. 2026.
- Seri B: Jumlah Jumlah pokok sebesar Rp243.000, - Series B: Principal amount of Rp243,000, fixed
tingkat suku bunga tetap sebesar 6,65% per interest rate of 6.65% per year with a term of 3
tahun, berjangka waktu 3 tahun yang akan jatuh years which will be mature on July 8, 2028.
tempo pada tanggal 8 Juli 2028.
RP
- Seri C: Jumlah pokok sebesar Rp537.000, tingkat - Series C: Principal amount of Rp537,000, fixed
suku bunga tetap sebesar 6,85% per tahun, interest rate of 6.85% p.a. with a term of 5 years
berjangka waktu 5 tahun yang akan jatuh tempo which will be mature on July 8, 2030.
pada tanggal 8 Juli 2030.
Pembayaran bunga obligasi Seri A, B dan C Bond interest payments for Series A, B, and C are
dilakukan setiap 3 (tiga) bulan masing-masing sejak made every 3 (three) months from October 8, 2025
tanggal 8 Oktober 2025 sampai dengan tanggal 18 to July 18, 2026, October 8, 2025 to July 8, 2028, and
Juli 2026, 8 Oktober 2025 sampai dengan tanggal 8 October 8, 2025 to July 8, 2030, respectively.
Juli 2028, dan tanggal 8 Oktober 2025 sampai
dengan tanggal 8 Juli 2030.
Obligasi dijamin dengan seluruh harta kekayaan The bonds are guaranteed by all of the Company's
Perusahaan baik barang bergerak maupun barang assets, both movable and immovable property, both
tidak bergerak, baik yang telah ada maupun yang existing and those that will exist in the future.
akan ada di kemudian hari.
Penerbitan obligasi tersebut dilakukan berdasarkan The bonds were issued based on Addendum II to the
Addendum II Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Orange Sustainable Socially-Oriented Bonds I PNM
Berwawasan Sosial Orange Berkelanjutan I PNM Phase I Year 2025 Trustee Agreement No. 5 dated
PT Permodalan Nasional Madani
Tahap I Tahun 2025 No. 5 tanggal 3 Juni 2025 yang June 3, 2025 which was made before Notary Ir.
dibuat di hadapan Notaris Ir. Nanette Cahyanie Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. in
Handari Adi Warsito, S.H. di Jakarta, yang bertindak Jakarta, acting as Trustee is PT Bank KB Bukopin
selaku Wali Amanat adalah PT Bank KB Bukopin Tbk.
Tbk.
178
Page 988
985
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
19. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 19. BOND PAYABLES (continued)
Obligasi Berwawasan Sosial Orange Orange Sustainable Socially-Oriented Bonds I
Berkelanjutan I PNM Tahap I Tahun 2025 PNM Phase I Year 2025 (continued)
(lanjutan)
Perusahaan menerbitkan dan menawarkan Obligasi The Company issued and offered Orange
Berwawasan Sosial Orange Berkelanjutan I PNM Sustainable Socially-Oriented Bonds I PNM Phase I
Tahap I Tahun 2025 yang sudah dicatat pada Bursa Year 2025 which were listed on the Indonesia Stock
Efek Indonesia pada tanggal 8 Juli 2025. Obligasi Exchange on July 8, 2025. The Company's bonds
Perusahaan terdiri dari: consist of:
- Seri A: Jumlah pokok sebesar Rp220.000, tingkat - Series A: Principal amount of Rp220,000, fixed
suku bunga tetap sebesar 6,25% per tahun, interest rate of 6.25% per year, with a term of 370
berjangka waktu 370 hari kalender yang akan calendar days which will be mature on July 18,
jatuh tempo pada tanggal 18 Juli 2026. 2026.
- Seri B: Jumlah Jumlah pokok sebesar Rp243.000, - Series B: Principal amount of Rp243,000, fixed
tingkat suku bunga tetap sebesar 6,65% per interest rate of 6.65% per year with a term of 3
tahun, berjangka waktu 3 tahun yang akan jatuh years which will be mature on July 8, 2028.
tempo pada tanggal 8 Juli 2028.
- Seri C: Jumlah pokok sebesar Rp537.000, tingkat - Series C: Principal amount of Rp537,000, fixed
suku bunga tetap sebesar 6,85% per tahun, interest rate of 6.85% p.a. with a term of 5 years
berjangka waktu 5 tahun yang akan jatuh tempo which will be mature on July 8, 2030.
pada tanggal 8 Juli 2030.
Pembayaran bunga obligasi Seri A, B dan C Bond interest payments for Series A, B, and C are
dilakukan setiap 3 (tiga) bulan masing-masing sejak made every 3 (three) months from October 8, 2025
tanggal 8 Oktober 2025 sampai dengan tanggal 18 to July 18, 2026, October 8, 2025 to July 8, 2028, and
Juli 2026, 8 Oktober 2025 sampai dengan tanggal 8 October 8, 2025 to July 8, 2030, respectively.
Juli 2028, dan tanggal 8 Oktober 2025 sampai
dengan tanggal 8 Juli 2030.
Obligasi dijamin dengan seluruh harta kekayaan The bonds are guaranteed by all of the Company's
Perusahaan baik barang bergerak maupun barang assets, both movable and immovable property, both
tidak bergerak, baik yang telah ada maupun yang existing and those that will exist in the future.
akan ada di kemudian hari.
RP
Penerbitan obligasi tersebut dilakukan berdasarkan The bonds were issued based on Addendum II to the
Addendum II Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Orange Sustainable Socially-Oriented Bonds I PNM
Berwawasan Sosial Orange Berkelanjutan I PNM Phase I Year 2025 Trustee Agreement No. 5 dated
Tahap I Tahun 2025 No. 5 tanggal 3 Juni 2025 yang June 3, 2025 which was made before Notary Ir.
dibuat di hadapan Notaris Ir. Nanette Cahyanie Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. in
Handari Adi Warsito, S.H. di Jakarta, yang bertindak Jakarta, acting as Trustee is PT Bank KB Bukopin
selaku Wali Amanat adalah PT Bank KB Bukopin Tbk.
Tbk.
PT Permodalan Nasional Madani
179
Page 989
986
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
19. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 19. BOND PAYABLES (continued)
Obligasi Berkelanjutan V PNM Tahap II Tahun Revolving Bond V PNM Phase II Year 2024
2024
Pada tanggal 20 Maret 2024, Perusahaan On March 20, 2024, the Company issued Revolving
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan V PNM Tahap II Bonds V PNM Trance II Year 2024 with a principal
Tahun 2024 dengan jumlah pokok sebesar amount of Rp1,676,180. The bonds have been
Rp1.676.180. Obligasi telah dinyatakan efektif oleh declared effective by the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). (OJK).
- Seri A: Jumlah pokok sebesar Rp1.335.150, - Series A: The principal amount of Rp1,335,150,
tingkat suku bunga tetap sebesar 6,40% per fixed Interest rate of 6.40% p.a. with a term of 370
tahun, berjangka waktu 370 hari kalender yang calendar days which has been matured and
telah jatuh tempo dan dilunasi pada tanggal settled on March 30, 2025 by the Company.
30 Maret 2025 oleh Perusahaan.
- Seri B: Jumlah pokok sebesar Rp341.030, tingkat - Series B: The principal amount of Rp341,030, the
suku bunga tetap sebesar 6,55% per tahun, interest rate is fixed at 6.55% p.a. with a term of 3
berjangka waktu 3 tahun dan akan jatuh tempo years and will mature on March 20, 2027.
pada tanggal 20 Maret 2027.
Pembayaran bunga obligasi Seri A dan B dilakukan Bond interest payments for Bonds Series A and
setiap 3 (tiga) bulan masing-masing sejak tanggal 20 Series B are made every 3 (three) months from June
Juni 2024 sampai dengan tanggal 30 Maret 2025 20, 2024 to March 30, 2025 and June 20, 2024 to
dan tanggal 20 Juni 2024 sampai dengan tanggal March 20, 2027, respectively.
20 Maret 2027.
Obligasi dijamin dengan seluruh harta kekayaan The bonds are guaranteed with by all of the
Perusahaan baik barang bergerak maupun barang Company's assets, both movable and immovable
tidak bergerak, baik yang telah ada maupun yang property, both those that already exist and those that
akan ada di kemudian hari. will be there in the future.
Penerbitan obligasi tersebut dilakukan berdasarkan The bonds were issued based on the Trustee
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan Agreement of Revolving Bond V PNM Tranche II
V PNM Tahap II Tahun 2024 No. 16 tanggal Year 2024 No. 16 dated February 28, 2024 drawn up
28 Februari 2024 yang dibuat di hadapan Notaris Ir. before a Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. di Warsito, S.H. in Jakarta, which acts as the Trustee is
Jakarta, yang bertindak selaku Wali Amanat adalah PT Bank Mega Tbk.
RP PT Bank Mega Tbk.
Obligasi Berkelanjutan V PNM Tahap I Tahun Revolving Bond V PNM Phase I Year 2022
2022
Pada tanggal 29 Juli 2022, Perusahaan menerbitkan On July 29, 2022, the Company issued Revolving
Obligasi Berkelanjutan V PNM Tahap I Tahun 2022 Bonds V PNM Tranche I Year 2022 with a principal
dengan jumlah pokok sebesar Rp1.000.000. amount of Rp1,000,000. The bonds have been
Obligasi telah dinyatakan efektif oleh Otoritas Jasa declared effective by the Financial Services Authority
Keuangan (OJK). (OJK).
Perusahaan menerbitkan dan menawarkan Obligasi The Company issued and offered the Revolving
Berkelanjutan V PNM Tahap I Tahun 2022 yang Bond V PNM Tranche I Year 2022 which was listed
sudah dicatat pada Bursa Efek Indonesia pada on the Indonesia Stock Exchange on August 12,
tanggal 12 Agustus 2022. Obligasi Perusahaan 2022. The Company's Bonds consist of:
terdiri dari:
- Seri B: Jumlah pokok sebesar Rp116.000, - Series B: The principal amount is Rp116,000,
PT Permodalan Nasional Madani
Tingkat suku bunga tetap sebesar 5,85% per fixed interest rate is 5.85% p.a. with a term of 3
tahun, berjangka waktu 3 tahun yang telah jatuh years which has been matured and settled on
tempo dan dilunasi pada tanggal 11 Agustus August 11, 2025 by the Company
2025 oleh Perusahaan.
180
Page 990
987
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
19. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 19. BOND PAYABLES (continued)
Obligasi Berkelanjutan V PNM Tahap I Tahun Revolving Bond V PNM Phase I Year 2022
2022 (lanjutan) (continued)
Pembayaran bunga obligasi Seri A dan B dilakukan Bond interest payments are made every 3 (three)
setiap 3 (tiga) bulan masing-masing sejak tanggal months for Series A and B from November 11, 2022
11 November 2022 sampai dengan tanggal until August 21, 2023 and August 11, 2025,
21 Agustus 2023 dan tanggal 11 Agustus 2025. respectively.
Obligasi dijamin dengan seluruh harta kekayaan The bonds are guaranteed with by all of the
Perusahaan baik barang bergerak maupun barang Company's assets, both movable and immovable
tidak bergerak, baik yang telah ada maupun yang property, both those that already exist and those that
akan ada di kemudian hari. will be there in the future.
Penerbitan obligasi tersebut dilakukan berdasarkan The bonds were issued based on the Trustee
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan Agreement of Revolving Bond V PNM Tranche I Year
V PNM Tahap I Tahun 2022 No. 34 tanggal 25 Mei 2022 No. 34 dated May 25, 2022 and Addendum I
2022 dan Addendum I Perjanjian Perwaliamanatan Trustee Agreement of Revolving Bond V
Obligasi Berkelanjutan V PNM Tahap I Tahun 2022 PNMTranche I Year 2022 No. 45 dated June 21,
No. 45 tanggal 21 Juni 2022, Addendum II Perjanjian 2022, Addendum II Trustee Agreement of Revolving
Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan V PNM Bond V PNM Tranche I Year 2022 No. 21 dated July
Tahap I Tahun 2022 No. 21 tanggal 6 Juli 2022 dan 6, 2022 and Addendum III Trustee Agreement of
Addendum III Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Revolving Bond V PNM Tranche I Year 2022 No. 57
Berkelanjutan V PNM Tahap I Tahun 2022 No. 57 dated July 21, 2022 drawn up before a Notary Ir.
tanggal 21 Juli 2022 yang dibuat di hadapan Notaris Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. in
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. di Jakarta, which acts as the Trustee is PT Bank Mega
Jakarta, yang bertindak selaku Wali Amanat adalah Tbk.
PT Bank Mega Tbk.
Obligasi Berkelanjutan IV PNM Tahap II Tahun Revolving Bond IV PNM Phase II Year 2022
2022
Pada tanggal 25 April 2022, Perusahaan On April 25, 2022, the Company issued Revolving
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan IV PNM Tahap Bond IV PNM Tranche II Year 2022 with a principal
II Tahun 2022 dengan jumlah pokok sebesar amount of Rp6,000,000. The bonds have been
Rp6.000.000. Obligasi telah dinyatakan efektif oleh declared effective by the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Authority (OJK).
Perusahaan menerbitkan dan menawarkan Obligasi The Company issues and offers Revolving Bond IV RP
Berkelanjutan IV PNM Tahap II Tahun 2022 yang PNM Tranche II Year 2022 which has been listed on
sudah dicatat pada Bursa Efek Indonesia pada the Indonesia Stock Exchange on April 25, 2022.
tanggal 25 April 2022. Obligasi Perusahaan terdiri The Company's Bonds consist of:
dari:
- Seri B: Jumlah pokok sebesar Rp626.500, tingkat - Series B: The principal amount is Rp626,500,
suku bunga tetap sebesar 5,50% per tahun, the interest rate is fixed at 5.50% p.a. with a term
berjangka waktu 3 tahun yang telah jatuh tempo of 3 years which has been matured and settled
dan telah dilunasi pada tanggal 22 April 2025 oleh on April 22, 2025 by the Company.
Perusahaan.
Pembayaran bunga obligasi Seri A dan B dilakukan Bond interest payments for Series A and B are made
setiap 3 (tiga) bulan masing-masing sejak tanggal every 3 (three) months from July 22, 2022 until May
22 Juli 2022 sampai dengan tanggal 2 Mei 2023 dan 2, 2023 and April 22, 2025, respectively.
tanggal 22 April 2025.
Obligasi dijamin dengan seluruh harta kekayaan The bonds are guaranteed with by all of the
PT Permodalan Nasional Madani
Perusahaan baik barang bergerak maupun barang Company's assets, both movable and immovable
tidak bergerak, baik yang telah ada maupun yang property, both those that already exist and those that
akan ada di kemudian hari. will be there in the future.
181
Page 991
988
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
19. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 19. BOND PAYABLES (continued)
Obligasi Berkelanjutan IV PNM Tahap II Tahun Revolving Bond IV PNM Phase II Year 2022
2022 (lanjutan) (continued)
Penerbitan obligasi tersebut dilakukan berdasarkan The issuance of the bonds was carried out based on
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan the Trusteeship Agreement for Revolving Bond IV
IV PNM Tahap II Tahun 2022 No. 51 tanggal PNM Tranche II Year 2022 No. 51 dated March 30,
30 Maret 2022 dan Addendum I Perjanjian 2022, and Addendum I Bond IV PNM Tranche II Year
Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan IV PNM 2022 Trustee Agreement No. 36 dated April 11,
Tahap II Tahun 2022 No. 36 tanggal 11 April 2022 2022, drawn up before a Notary Ir. Nanette Cahyanie
yang dibuat di hadapan Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. in Jakarta, which acts as
Handari Adi Warsito, S.H. di Jakarta, yang bertindak the Trustee is PT Bank Mega Tbk.
selaku Wali Amanat adalah PT Bank Mega Tbk.
Obligasi Berkelanjutan IV PNM Tahap I Tahun Revolving Bond IV PNM Phase I Year 2021
2021
Pada tanggal 13 Desember 2021, Perusahaan On December 13, 2021, the Company issued
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan IV PNM Tahap I Revolving Bond IV PNM Tranche I Year 2021 with a
Tahun 2021 dengan jumlah pokok sebesar principal amount of Rp3,000,000, The bonds have
Rp3.000.000, Obligasi telah dinyatakan efektif oleh been declared effective by the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan Surat Authority (OJK) based on Decree No.
Keputusan No. S-227/D.04/2021 tanggal S-227/D.04/2021 dated November 30, 2021.
30 November 2021.
Perusahaan menerbitkan dan menawarkan Obligasi The Company issues and offers Revolving Bond IV
Berkelanjutan IV PNM Tahap I Tahun 2021 yang PNM Tranche I Year 2021 which has been listed on
sudah dicatat pada Bursa Efek Indonesia pada the Indonesia Stock Exchange on December 13,
tanggal 13 Desember 2021. Obligasi Perusahaan 2021. The Company's Bonds consist of:
terdiri dari:
- Seri B: Jumlah pokok sebesar Rp1.000.000, - Series B: The principal amount is Rp1,000,000,
tingkat suku bunga tetap sebesar 5,50% per fixed interest rate is 5.50% p.a. with a term of 3
tahun, berjangka waktu 3 tahun yang telah jatuh years which has been matured and settled on
tempo dan dilunasi pada tanggal December 10, 2024 by the Company.
10 Desember 2024 oleh Perusahaan.
- Seri C: Jumlah pokok sebesar Rp1.000.000, - Series C: The principal amount is Rp1,000,000,
RP
tingkat suku bunga tetap sebesar 6,25% per fixed interest rate is 6.25% p.a. with a term of 5
tahun, berjangka waktu 5 tahun dan akan jatuh years and will mature on December 10, 2026.
tempo pada tanggal 10 Desember 2026.
Pembayaran bunga obligasi Seri B dan C dilakukan Bond interest payments are made every 3 (three)
setiap 3 (tiga) bulan masing-masing sejak tanggal months for Series B and C from March 10, 2022 until
10 Maret 2022 sampai dengan 10 Desember 2024 December 10, 2024 and December 10, 2026,
dan 10 Desember 2026. respectively.
Obligasi dijamin dengan seluruh harta kekayaan The bonds are guaranteed with by all of the
Perusahaan baik barang bergerak maupun barang Company's assets, both movable and immovable
tidak bergerak, baik yang telah ada maupun yang property, both those that already exist and those that
akan ada di kemudian hari. will be there in the future.
Penerbitan obligasi tersebut dilakukan berdasarkan The issuance of the bonds was carried out based on
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan the Trusteeship Agreement for Revolving Bond IV
IV PNM Tahap I Tahun 2021 No. 25 tanggal PNM Tranche I Year 2021 No. 25 dated February
19 Februari 2021 yang dibuat di hadapan Notaris Ir. 19, 2021, drawn up before a Notary Ir. Nanette
PT Permodalan Nasional Madani
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. di Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. in Jakarta,
Jakarta, yang bertindak selaku Wali Amanat adalah which acts as the Trustee is PT Bank Mega Tbk.
PT Bank Mega Tbk.
182
Page 992
989
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
19. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 19. BOND PAYABLES (continued)
Obligasi Berkelanjutan IV PNM Tahap I Tahun Revolving Bond IV PNM Phase I Year 2021
2021 (lanjutan) (continued)
Penerbitan Obligasi tersebut dilakukan berdasarkan The issuance of the Bonds was carried out based on
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan the Trusteeship Agreement of the Revolving Bond III
III PNM Tahap V Tahun 2021 No. 25 tanggal PNM Phase V Year 2021 No. 25 dated February 19,
19 Februari 2021 yang dibuat di hadapan Notaris 2021, which was made before a Notary Ir. Nanette
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. di Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. in Jakarta,
Jakarta, yang bertindak selaku Wali Amanat adalah which acts as the Trustee is PT Bank Mega Tbk.
PT Bank Mega Tbk.
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahap V Tahun Revolving Bonds III PNM Phase V Year 2021
2021
Pada tanggal 23 Mei 2019, Perusahaan menerbitkan On May 23, 2019, the Company issued Revolving
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahun 2019 dengan Bonds III PNM Year 2019 with a principal amount of
jumlah pokok sebesar Rp6.000.000. Obligasi telah Rp6,000,000. Bonds has been declared effectively
dinyatakan efektif oleh Otoritas Jasa Keuangan by the Financial Services Authority (OJK) based on
(OJK) berdasarkan Surat Keputusan No. S-58/ Decree No. S-58/D.04/2019 dated May 23, 2019.
D.04/2019 tanggal 23 Mei 2019.
Perusahaan menerbitkan dan menawarkan Obligasi The Company published and offered Revolving
Berkelanjutan III PNM Tahap V Tahun 2021 yang Bonds III PNM Tranche V Year 2021 and had been
sudah dicatat pada Bursa Efek Indonesia pada recorded on the Indonesia Stock Exchange on March
tanggal 18 Maret 2021. Obligasi Perusahaan terdiri 18, 2021. The Company bonds of consist:
dari:
- Seri B: Jumlah pokok sebesar Rp159.000, - Series B: Total principal amount of Rp159,000,
tingkat suku bunga tetap sebesar 7,25% per fixed interest rate of 7.25% p.a. with a term of 3
tahun, berjangka waktu 3 tahun yang telah jatuh years which has been matured and settled on
tempo dan dilunasi pada tanggal 17 Maret 2024 March 17, 2024 by the Company.
oleh Perusahaan.
- Seri C: Jumlah pokok sebesar Rp339.200, - Series C: Total principal amount of Rp339,200,
tingkat suku bunga tetap sebesar 8,25% per fixed interest rate of 8.25% p.a. with a term of 5
tahun, berjangka waktu 5 tahun yang telah jatuh years which has been matured and settled on
tempo dan dilunasi pada tanggal 17 Maret 2026 March 17, 2026 by the Company.
oleh Perusahaan.
RP
Pembayaran bunga obligasi Seri A, B dan C Bond interest payment for Series A, B and C made
dilakukan setiap 3 (tiga) bulan masing-masing sejak every 3 (three) months from the date of June 17,
tanggal 17 Juni 2021 sampai dengan tanggal 2021 until March 17, 2022, March 17, 2024 and
17 Maret 2022, tanggal 17 Maret 2024, dan tanggal March 17, 2026, respectively.
17 Maret 2026.
Obligasi dijamin dengan seluruh harta kekayaan The bonds are guaranteed with by all of the
Perusahaan baik barang bergerak maupun barang Company's assets, both movable and immovable
tidak bergerak, baik yang telah ada maupun yang property, both those that already exist and those that
akan ada di kemudian hari. will be there in the future.
Penerbitan obligasi tersebut dilakukan berdasarkan The bond issuance was carried out based on
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan Revolving Bond III PNM Tranche V Year 2021
III PNM Tahap V Tahun 2021 No. 25 tanggal 19 Trustee Agreement No. 25 dated February 19, 2021,
Februari 2021 yang dibuat di hadapan Notaris Ir. which was made before the Notary Public, Ir. Nanette
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. di Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. in Jakarta,
Jakarta, yang bertindak selaku Wali Amanat adalah acting as Trustee is PT Bank Mega Tbk.
PT Permodalan Nasional Madani
PT Bank Mega Tbk.
183
Page 993
990
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
19. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 19. BOND PAYABLES (continued)
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahap V Tahun Revolving Bonds III PNM Phase V Year 2021
2021 (lanjutan) (continued)
Pada tanggal 23 Mei 2019, Perusahaan menerbitkan On May 23, 2019, the Company issued Revolving
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahun 2019 dengan Bonds III PNM Year 2019 with a principal amount of
jumlah pokok sebesar Rp6.000.000. Obligasi telah Rp6,000,000. Bonds has been declared effectively
dinyatakan efektif oleh Otoritas Jasa Keuangan by the Financial Services Authority (OJK) based on
(OJK) berdasarkan Surat Keputusan Decree No. S-58/D.04/2019 dated May 23, 2019.
No. S-58/D.04/2019 tanggal 23 Mei 2019.
Perusahaan menerbitkan dan menawarkan Obligasi The Company published and offered Revolving
Berkelanjutan III PNM Tahap IV Tahun 2020 yang Bonds III PNM Tranche IV Year 2020 and had been
sudah dicatat pada Bursa Efek Indonesia pada recorded on the Indonesia Stock Exchange on
tanggal 7 Desember 2020. Obligasi Perusahaan December 7, 2020. The Company bonds consist of:
terdiri dari:
- Seri C: Jumlah pokok sebesar Rp292.000, - Series C: Total principal amount of Rp292,000,
tingkat suku bunga tetap sebesar 8,75% per fixed interest rate of 8.75% p.a. a term of 5 years
tahun, berjangka waktu 5 tahun yang telah jatuh which has been matured and settled on
tempo dan dilunasi pada tanggal 4 Desember December 4, 2025 by the Company.
2025 oleh Perusahaan.
Pembayaran bunga obligasi dilakukan setiap 3 (tiga) Bond interest payment for Series A, B and C made
bulan untuk Seri A, B dan C masing-masing sejak every 3 (three) months from the date of March 4,
tanggal 4 Maret 2021 sampai dengan tanggal 4 2021 until December 4, 2021, December 4, 2023 and
Desember 2021, 4 Desember 2023 dan 4 Desember December 4, 2025, respectively.
2025.
Obligasi dijamin dengan seluruh harta kekayaan The bonds are guaranteed with by all of the
Perusahaan baik barang bergerak maupun barang Company's assets, both movable and immovable
tidak bergerak, baik yang telah ada maupun yang property, both those that already exist and those that
akan ada di kemudian hari. will be there in the future.
Penerbitan obligasi tersebut dilakukan berdasarkan The bond issuance was carried out based on
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan Revolving Bond III PNM Tranche IV Year 2020
III PNM Tahap IV Tahun 2020 No. 32 tanggal 16 Trustee Agreement No. 32 dated November 16,
November 2020 yang dibuat di hadapan Notaris Ir. 2020, which was made before the Notary Public, Ir.
RP
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. di Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. in
Jakarta, yang bertindak selaku Wali Amanat adalah Jakarta, acting as Trustee is PT Bank Mega Tbk.
PT Bank Mega Tbk.
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahap III Tahun Revolving Bonds III PNM Phase III Year 2020
2020
Pada tanggal 23 Mei 2019, Perusahaan menerbitkan On May 23, 2019, the Company issued Revolving
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahun 2020 dengan Bonds III PNM Year 2020 with a principal amount of
Total pokok sebesar Rp6.000.000. Obligasi telah Rp6,000,000. Bonds has been declared effectively
dinyatakan efektif oleh Otoritas Jasa Keuangan by the Financial Services Authority (OJK) based on
(OJK) berdasarkan Surat Keputusan Decree No. S-58/D.04/2019 dated May 23, 2019.
No. S-58/D.04/2019 tanggal 23 Mei 2019.
PT Permodalan Nasional Madani
184
Page 994
991
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
19. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 19. BOND PAYABLES (continued)
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahap III Tahun Revolving Bonds III PNM Phase III Year 2020
2020 (lanjutan) (continued)
Perusahaan menerbitkan dan menawarkan Obligasi The Company published and offered Revolving Bond
Berkelanjutan III PNM Tahap III Tahun 2020 yang III PNM Phase III in 2020 and had been recorded on
sudah dicatat pada Bursa Efek Indonesia pada the Indonesia Stock Exchange on May 4, 2020. The
tanggal 4 Mei 2020. Obligasi Perusahaan terdiri dari: Company bonds consist of:
- Seri B: Total pokok sebesar Rp194.900, tingkat - Series B: Total principal amount of Rp194,900,
suku bunga tetap sebesar 9,00% per tahun, fixed interest rate of 9.00% p.a. with a term of 5
berjangka waktu 5 tahun yang telah jatuh tempo years which has been matured and settled on
dan dilunasi pada tanggal 30 April 2025 oleh April 30, 2025 by the Company.
Perusahaan
Pembayaran bunga obligasi Seri A dan B dilakukan Bond interest payment for Series A and B made
setiap 3 (tiga) bulan masing-masing sejak tanggal every 3 (three) months from the date of July 30, 2020
30 Juli 2020 sampai dengan tanggal 30 April 2023 until April 30, 2023 and April 30, 2025, respectively.
dan 30 April 2025.
Obligasi dijamin dengan seluruh harta kekayaan The bonds are guaranteed with by all of the
Perusahaan baik barang bergerak maupun barang Company's assets, both movable and immovable
tidak bergerak, baik yang telah ada maupun yang property, both those that already exist and those that
akan ada di kemudian hari. will be there in the future.
Penerbitan obligasi tersebut dilakukan berdasarkan The bond issuance was carried out based on
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan Revolving Bond III PNM Tranche III Year 2020
III PNM Tahap III Tahun 2020 No. 10 tanggal 8 April Trustee Agreement No. 10 dated April 8, 2020, which
2020 yang dibuat di hadapan Notaris Ir. Nanette was made before the Notary Public, Ir. Nanette
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. di Jakarta, yang Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. in Jakarta,
bertindak selaku Wali Amanat adalah PT Bank Mega acting as Trustee is PT Bank Mega Tbk.
Tbk.
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahap II Tahun Revolving Bonds III PNM Phase II Year 2019
2019
Pada tanggal 23 Mei 2019, Perusahaan menerbitkan On May 23, 2019, the Company issued Revolving RP
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahun 2019 dengan Bonds III PNM Year 2019 with a principal amount of
Total pokok sebesar Rp6.000.000. Obligasi telah Rp6,000,000. Bonds has been declared effectively
dinyatakan efektif oleh Otoritas Jasa Keuangan by the Financial Services Authority (OJK) based on
(OJK) berdasarkan Surat Keputusan Decree No. S-58/D.04/2019 dated May 23, 2019.
No. S-58/D.04/2019 tanggal 23 Mei 2019.
Perusahaan menerbitkan dan menawarkan Obligasi The Company published and offered Revolving
Berkelanjutan III PNM Tahap II Tahun 2019 yang Bonds III PNM Tranche II Year 2019 and had been
sudah dicatat pada Bursa Efek Indonesia pada recorded on the Indonesia Stock Exchange on
tanggal 29 November 2019. Obligasi Perusahaan November 29, 2019. The Company bonds consist of:
terdiri dari:
- Seri B: Total pokok sebesar Rp763.500, tingkat - Series B: Total principal amount of Rp763,500,
suku bunga tetap sebesar 8,75% per tahun, fixed Interest rate of 8.75% p.a. with a term of 5
berjangka waktu 5 tahun yang telah jatuh tempo years which has been matured on November
dan dilunasi pada tanggal 28 November 2024 28, 2024 by the Company.
oleh Perusahaan.
PT Permodalan Nasional Madani
Pembayaran bunga obligasi Seri A dan B dilakukan Bond interest payment for Series A and B made
setiap 3 (tiga) bulan masing-masing sejak tanggal every 3 (three) months from the date of February 28,
28 Februari 2020 sampai dengan tanggal 28 2020 until November 28, 2022 and November 28,
November 2022 dan 28 November 2024. 2024, respectively.
185
Page 995
992
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
19. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 19. BOND PAYABLES (continued)
Obligasi Berkelanjutan III PNM Tahap II Tahun Revolving Bonds III PNM Phase II Year 2019
2019 (lanjutan) (continued)
Obligasi dijamin dengan seluruh harta kekayaan The bonds are guaranteed with by all of the
Perusahaan baik barang bergerak maupun barang Company's assets, both movable and immovable
tidak bergerak, baik yang telah ada maupun yang property, both those that already exist and those that
akan ada di kemudian hari. will be there in the future.
Penerbitan obligasi tersebut dilakukan berdasarkan The bond issuance was carried out based on
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan Revolving Bond III PNM Tranche II Year 2019
III PNM Tahap II Tahun 2019 No. 18 tanggal Trustee Agreement No. 18 dated November 12,
12 November 2019 yang dibuat di hadapan Notaris 2019, which was made before the Notary Public, Ir.
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. di Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. in
Jakarta, yang bertindak selaku Wali Amanat adalah Jakarta, acting as Trustee is PT Bank Mega Tbk.
PT Bank Mega Tbk.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024 all of the
seluruh obligasi Perusahaan mendapat peringkat Company’s bonds are rated idAAA by PT
idAAA dari PT Pemeringkat Efek Indonesia Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo).
(Pefindo).
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan telah the Company had paid the bonds principal and
melakukan pembayaran pokok dan bunga obligasi interest on schedule as stated in trustee agreements
sesuai dengan jatuh tempo yang telah ditetapkan and complied with all the requirements mentioned in
dalam perjanjian perwaliamanatan dan telah the trustee agreements.
memenuhi seluruh persyaratan yang disebutkan
dalam perjanjian perwaliamanatan.
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar utang Information regarding classification and fair value of
obligasi diungkapkan pada Catatan 26. bond payables are disclosed in Note 26.
20. PINJAMAN DARI PEMERINTAH REPUBLIK 20. BORROWINGS FROM THE GOVERNMENT OF
INDONESIA DAN LEMBAGA KREDIT LUAR THE REPUBLIC OF INDONESIA AND FOREIGN
NEGERI CREDIT INSTITUTION
a. Berdasarkan jenis: a. By type:
2025 2024
RP
Pihak Berelasi Related Parties
Rupiah Rupiah
Pusat Investasi Pemerintah (PIP) 7.283.333 7.400.000 Pusat Investasi Pemerintah (PIP)
Pihak Ketiga Third Parties
Asian Development Bank Asian Development Bank
(USD222,461.59) 3.733 - (USD222,461.59)
(USD283,193.41) - 4.577 (USD283,193.41)
Subtotal 3.733 4.577 Subtotal
Biaya transaksi Unamortized
yang belum diamortisasi (79) (78) Transaction cost
Total 7.286.987 7.404.499 Total
b. Berdasarkan jatuh tempo: b. By maturity:
2025 2024
Kurang dari 1 tahun 4.047.005 3.799.811 Less than 1 year
PT Permodalan Nasional Madani
1 - 2 tahun 2.255.860 2.545.981 1 - 2 years
Lebih dari 2 tahun 984.122 1.058.707 More than 2 years
Total 7.286.987 7.404.499 Total
186
Page 996
993
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
20. PINJAMAN DARI PEMERINTAH REPUBLIK 20. BORROWINGS FROM THE GOVERNMENT OF
INDONESIA DAN LEMBAGA KREDIT LUAR THE REPUBLIC OF INDONESIA AND FOREIGN
NEGERI (lanjutan) CREDIT INSTITUTION (continued)
Pusat Investasi Pemerintah Pusat Investasi Pemerintah
PNM memperoleh fasilitas-fasilitas dari Pusat PNM has facilities from Pusat Investasi Pemerintah
Investasi Pemerintah sebagai berikut: as follows:
- Berdasarkan Akta Perjanjian Pinjaman atau - Based on the Loan or Financing Agreement
Pembiayaan No. 378 tanggal 30 Oktober 2025, Deed No. 378 dated October 30, 2025, Pusat
Pusat Investasi Pemerintah memberikan fasilitas Investasi Pemerintah provided a Loan or
pinjaman atau pembiayaan syariah sebesar Financing facility amounting to Rp1,800,000 with
Rp1.800.000 dengan suku bunga efektif sebesar an effective interest rate of 4.00% p.a. with a term
4,00% per tahun, yang bersifat fixed, dengan of 36 months until November 20, 2028. The loan
jangka waktu pinjaman 36 bulan yang akan is intended as Ultra Micro Financing (UMi). Until
berakhir di tanggal 20 November 2028. Pinjaman December 31, 2025, the Company has disbursed
tersebut diperuntukkan sebagai Pembiayaan the facility amounted to Rp1,800,000. The
Ultra Mikro (UMi). Sampai dengan remaining outstanding loan is Rp1,800,000. The
tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan telah Company is required to distribute loans/financing
mencairkan fasilitas yang diberikan sebesar specifically for the Mekaar Syariah Program and
Rp1.800.000. Sisa pinjaman yang belum dilunasi are required to submit a list of receivables which
sebesar Rp1.800.000. Perusahaan wajib serve as fiduciary collateral with a minimum
menyalurkan pinjaman atau pembiayaan khusus value of or equal to 100% of the outstanding loan,
untuk Program Mekaar Syariah dan wajib a maximum gearing ratio of 10x, and maximum
menyerahkan daftar piutang yang menjadi gross NPF of 5%.
jaminan fidusia dengan nilai minimal atau sama
dengan 100% dari outstanding pinjaman, gearing
ratio maksimal 10x, dan NPF bruto maksimal 5%.
- Berdasarkan Akta Perjanjian Pinjaman atau - Based on the Loan or Financing Agreement
Pembiayaan No. 376 tanggal 30 Oktober 2025, Deed No. 376 dated October 30, 2025, Pusat
Pusat Investasi Pemerintah memberikan fasilitas Investasi Pemerintah provided a Loan or
pinjaman atau pembiayaan syariah sebesar Financing facility to the Company amounting to
Rp200.000 dengan suku bunga efektif sebesar Rp200,000 with an effective interest rate of
4,00% per tahun, yang bersifat fixed, dengan 4.00% p.a. with a term of 36 months until
jangka waktu pinjaman 36 bulan yang akan November 20, 2028. The loan is intended as Ultra
berakhir di tanggal 20 November 2028. Pinjaman Micro Financing (UMi). Until December 31, 2025, RP
tersebut diperuntukkan sebagai Pembiayaan The Company disbursed the facility amounted to
Ultra Mikro (UMi). Sampai dengan tanggal Rp200,000. The remaining outstanding loan is
31 Desember 2025, Perusahaan telah Rp200,000. The Company is required to
mencairkan fasilitas yang diberikan sebesar distribute loans/financing specifically for the
Rp200.000. Sisa pinjaman yang belum dilunasi Mekaar program and are required to submit a list
sebesar Rp200.000. Perusahaan wajib of receivables which serve as fiduciary collateral
menyalurkan pinjaman atau pembiayaan khusus with a minimum value of or equal to100% of the
untuk Program Mekaar dan wajib menyerahkan outstanding loan, a maximum gearing ratio of
daftar piutang yang menjadi jaminan fidusia 10x, and a maximum gross NPF of 5%.
dengan nilai minimal atau sama dengan 100%
dari outstanding pinjaman, gearing ratio maksimal
10x, dan NPF bruto maksimal 5%.
PT Permodalan Nasional Madani
187
Page 997
994
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
20. PINJAMAN DARI PEMERINTAH REPUBLIK 20. BORROWINGS FROM THE GOVERNMENT OF
INDONESIA DAN LEMBAGA KREDIT LUAR THE REPUBLIC OF INDONESIA AND FOREIGN
NEGERI (lanjutan) CREDIT INSTITUTION (continued)
Pusat Investasi Pemerintah (lanjutan) Pusat Investasi Pemerintah (continued)
- Berdasarkan Akta Perjanjian Pinjaman atau - Based on the Deed of Loan or Financing
Pembiayaan No. 6 tanggal 6 Mei 2025, Pusat Agreement No. 6 dated May 6, 2025, the Pusat
Investasi Pemerintah memberikan fasilitas Investasi Pemerintah provided a loan or
pinjaman atau pembiayaan, kepada Perusahaan financing facility to the Company amounting to
sebesar Rp1.800.000 dengan suku bunga efektif Rp1,800,000 with an effective interest rate of
sebesar 4,00% per tahun, jangka waktu pinjaman 4.00% p.a. with a term of 36 months until 10 May
36 bulan sampai tanggal 10 Mei 2028. Pinjaman 2028. The loan is designated as Ultra Micro
tersebut diperuntukkan sebagai Pembiayaan Financing (UMi). As of December 31, 2025, the
Ultra Mikro (UMi). Sampai dengan tanggal Company has disbursed the facilities provided
31 Desember 2025, Perusahaan telah amounting to Rp1,800,000. The remaining
mencairkan fasilitas yang diberikan sebesar outstanding loan is Rp1,740,000. The Company
Rp1.800.000. Sisa pinjaman yang belum dilunasi required to channel special financing for the
sebesar Rp1.740.000. Perusahaan wajib Mekaar Program and are required to submit a list
menyalurkan pembiayaan khusus untuk program of receivables which are used as fiduciary
Mekaar dan wajib menyerahkan daftar piutang collateral with a minimum value of or equal to
yang menjadi jaminan fidusia dengan nilai 100% of the outstanding loan, a maximum
minimal atau sama dengan 100% dari outstanding gearing ratio of 10x, and maximum gross NPF of
pinjaman, gearing ratio maksimal 10x, dan NPF 5%.
bruto maksimal 5%.
- Berdasarkan Akta Perjanjian Pinjaman atau - Based on the Deed of Loan or Financing
Pembiayaan No. 4 tanggal 6 Mei 2025, Pusat Agreement No. 4 dated May 6, 2025, the
Investasi Pemerintah memberikan fasilitas Government's Investment Center provides loan
pinjaman atau pembiayaan, kepada Perusahaan or financing facilities, to the Company of
sebesar Rp200.000 dengan suku bunga efektif Rp200,000 with an effective interest rate of
sebesar 4,00% per tahun, jangka waktu pinjaman 4.00% p.a. with a term of 36 months until May 10,
36 bulan sampai tanggal 10 Mei 2028. Pinjaman 2028. The loan is intended as an Ultra Micro
tersebut diperuntukkan sebagai Pembiayaan (UMi) financing. As of December 31, 2025, the
Ultra Mikro (UMi). Sampai dengan tanggal Company has disbursed the facilities provided in
31 Desember 2025, Perusahaan telah the amount of Rp200,000. The remaining loans
mencairkan fasilitas yang diberikan sebesar that have not been paid in the amount of
RP Rp200.000. Sisa pinjaman yang belum dilunasi Rp193,333. The Company is required to channel
sebesar Rp193.333. Perusahaan wajib special financing to the Mekaar Program and
menyalurkan pembiayaan khusus untuk program must submit a list of receivables that are
Mekaar dan wajib menyerahkan daftar piutang guaranteed fiduciary with a minimum value or
yang menjadi jaminan fidusia dengan nilai equal to 100% of the loan outstanding, gearing
minimal atau sama dengan 100% dari outstanding ratio of 10x, and gross NPF a maximum of 5%.
pinjaman, gearing ratio maksimal 10x, dan NPF
bruto maksimal 5%.
PT Permodalan Nasional Madani
188
Page 998
995
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
20. PINJAMAN DARI PEMERINTAH REPUBLIK 20. BORROWINGS FROM THE GOVERNMENT OF
INDONESIA DAN LEMBAGA KREDIT LUAR THE REPUBLIC OF INDONESIA AND FOREIGN
NEGERI (lanjutan) CREDIT INSTITUTION (continued)
Pusat Investasi Pemerintah (lanjutan) Pusat Investasi Pemerintah (continued)
- Berdasarkan Akta Perjanjian Pinjaman atau - Based on the Loan or Financing Agreement
Pembiayaan No. 63 tanggal 27 September 2024, Deed No. 63 dated September 27, 2024, Pusat
Pusat Investasi Pemerintah memberikan fasilitas Investasi Pemerintah provided a Loan or
pinjaman atau pembiayaan, kepada Perusahaan Financing facility to the Company amounting to
sebesar Rp1.750.000 dengan suku bunga efektif Rp1,750,000 with an an effective interest rate of
sebesar 4,00% per tahun, jangka waktu pinjaman 4.00% p.a. with a term of 36 months until October
36 bulan sampai tanggal 30 Oktober 2027. 30, 2027. The loan is intended as Ultra Micro
Pinjaman tersebut diperuntukkan sebagai Financing (UMi). Until December 31, 2025, The
Pembiayaan Ultra Mikro (UMi). Sampai dengan Company disbursed the facility amounted to
tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan telah Rp1,750,000. The remaining outstanding loan is
mencairkan fasilitas yang diberikan sebesar Rp1,225,000 with out grace period from the date
Rp1.750.000 Sisa pinjaman yang belum dilunasi of disbursement of funds. The Company is
sebesar Rp1.225.000 tanpa waktu tenggang sejak required to distribute loans/financing specifically
tanggal pencairan dana. Perusahaan wajib for the Mekaar program and are required to
menyalurkan pinjaman atau pembiayaan khusus submit a list of receivables which serve as
untuk program Mekaar dan wajib menyerahkan fiduciary collateral with a minimum value of or
daftar piutang yang menjadi jaminan fidusia equal to 100% of the outstanding loan ,maximum
dengan nilai minimal atau sama dengan 100% dari gearing ratio of 10x, and maximum gross NPF of
outstanding pinjaman, gearing ratio maksimal 10x, 5%.
dan NPF bruto maksimal 5%.
- Berdasarkan Akta Perjanjian Pinjaman atau - Based on the Loan or Financing Agreement
Pembiayaan No. 61 tanggal 27 September 2024, Deed No. 61 dated September 27, 2024, Pusat
Pusat Investasi Pemerintah memberikan fasilitas Investasi Pemerintah provided a Loan or
pinjaman atau pembiayaan, kepada Perusahaan Financing facility to the Company amounting to
sebesar Rp750.000 dengan suku bunga efektif Rp750,000 with an effective interest rate of
sebesar 4,00% per tahun, jangka waktu pinjaman 4.00% p.a. with a term of 36 months until October
36 bulan sampai tanggal 30 Oktober 2027. 30, 2027. The loan is intended as Ultra Micro
Pinjaman tersebut diperuntukkan sebagai Financing (UMi). Until December 31, 2025, The
Pembiayaan Ultra Mikro (UMi). Sampai dengan Company disbursed the facility amounted to
tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan telah Rp750,000, The remaining outstanding loan is
mencairkan fasilitas yang diberikan sebesar Rp525,000. The Company is required to
RP
Rp750.000. Sisa pinjaman yang belum dilunasi distribute loans/financing specifically for the
sebesar Rp525.000. Perusahaan wajib Mekaar Program and are required to submit a list
menyalurkan pembiayaan khusus untuk program of receivables which serve as Fiduciary
Mekaar dan wajib menyerahkan daftar piutang Collateral with a minimum value of or equal to
yang menjadi jaminan fidusia dengan nilai minimal 100% of the outstanding loan and maximum
atau sama dengan 100% dari outstanding gearing ratio of 10x, and maximum gross NPF of
pinjaman, gearing ratio maksimal 10x, dan NPF 5%.
bruto maksimal 5%.
PT Permodalan Nasional Madani
189
Page 999
996
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
20. PINJAMAN DARI PEMERINTAH REPUBLIK 20. BORROWINGS FROM THE GOVERNMENT OF
INDONESIA DAN LEMBAGA KREDIT LUAR THE REPUBLIC OF INDONESIA AND FOREIGN
NEGERI (lanjutan) CREDIT INSTITUTION (continued)
Pusat Investasi Pemerintah (lanjutan) Pusat Investasi Pemerintah (continued)
- Berdasarkan Akta Perjanjian Pinjaman atau - Based on the Loan or Financing Agreement
Pembiayaan No. 66 tanggal 22 Desember 2023, Deed No. 66 dated December 22, 2023, Pusat
Pusat Investasi Pemerintah memberikan fasilitas Investasi Pemerintah provided a Sharia Loan or
pinjaman atau pembiayaan syariah kepada Financing facility to the Company in the amount
Perusahaan sebesar Rp1.400.000 dengan suku of Rp1,400,000 with an effective interest rate of
bunga efektif sebesar 4,00% per tahun, dengan 4.00% p.a. with a term of 36 months which will
jangka waktu pinjaman 36 bulan yang akan end in December 22, 2026. The loan is intended
berakhir di tanggal 22 Desember 2026. Pinjaman as Ultra Micro Financing (UMi). Until December
tersebut diperuntukkan sebagai Pembiayaan Ultra 31, 2025, The Company disbursed the facility
Mikro (UMi). Sampai dengan tanggal amounted to Rp1,400,000. The remaining
31 Desember 2025, Perusahaan telah mencairkan outstanding loan is Rp559,999. Company is
fasilitas yang diberikan sebesar Rp1.400.000. required to distribute special Loans or Financing
Sisa pinjaman yang belum dilunasi sebesar for the Mekaar Syariah Program and are
Rp559.999. Perusahaan wajib menyalurkan required to submit a list of receivables which
pinjaman atau pembiayaan khusus untuk Program serve as fiduciary collateral with a minimum
Mekaar Syariah dan wajib menyerahkan Daftar value of or equal to 100% of the outstanding
Piutang yang menjadi jaminan fidusia dengan nilai loan, maximum gearing ratio of 10x, and
minimal atau sama dengan 100% dari outstanding maximum gross NPF of 5%.
pinjaman, gearing ratio maksimal 10x, dan NPF
bruto maksimal 5%.
- Berdasarkan Akta Perjanjian Pinjaman atau - Based on the Loan or Financing Agreement
Pembiayaan No. 64 tanggal 22 Desember 2023, Deed No. 64 dated December 22, 2023, Pusat
Pusat Investasi Pemerintah memberikan fasilitas Investasi Pemerintah provided a Loan or
pinjaman atau pembiayaan, kepada Perusahaan Financing facility to the Company amounting to
sebesar Rp600.000 dengan suku bunga efektif Rp600,000, with an effective interest rate of
sebesar 4,00% per tahun, jangka waktu pinjaman 4.00% p.a. with a term of 36 months until
36 bulan sampai tanggal 27 Desember 2026. December 27, 2026. The loan is intended as
Pinjaman tersebut diperuntukkan sebagai Ultra Micro Financing (UMi). Until December 31,
Pembiayaan Ultra Mikro (UMi). Sampai dengan 2025, The Company disbursed the facility
tanggal 31 Desember 2025. Perusahaan telah amounted to Rp600,000. The remaining
mencairkan fasilitas yang diberikan sebesar outstanding loan is Rp239,999. The Company is
RP
Rp600.000. Sisa pinjaman yang belum dilunasi required to distribute loans/financing specifically
sebesar Rp239.999. Perusahaan wajib for the Mekaar program and are required to
menyalurkan pinjaman/ pembiayaan khusus untuk submit a list of receivables which serve as
program Mekaar dan wajib menyerahkan daftar fiduciary collateral every with a minimum value
piutang yang menjadi jaminan fidusia dengan nilai of or equal to 100% of the outstanding loan and
minimal atau sama dengan 100% dari outstanding maximum gearing ratio of 10x, and maximum
pinjaman, gearing ratio maksimal 10x, dan NPF gross NPF of 5%.
bruto maksimal 5%.
PT Permodalan Nasional Madani
190
Page 1000
997
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
20. PINJAMAN DARI PEMERINTAH REPUBLIK 20. BORROWINGS FROM THE GOVERNMENT OF
INDONESIA DAN LEMBAGA KREDIT LUAR THE REPUBLIC OF INDONESIA AND FOREIGN
NEGERI (lanjutan) CREDIT INSTITUTION (continued)
Pusat Investasi Pemerintah (lanjutan) Pusat Investasi Pemerintah (continued)
- Berdasarkan Akta Perjanjian Pinjaman atau - Based on the Loan or Financing Agreement Deed
Pembiayaan No. 35 tanggal 31 Juli 2023, Pusat No. 35 dated July 31, 2023, Pusat Investasi
Investasi Pemerintah memberikan fasilitas Pemerintah provided a Loan or Financing facility
pinjaman atau pembiayaan, kepada Perusahaan to the Company amounting to Rp900,000 with an
sebesar Rp900.000 dengan suku bunga efektif effective interest rate of 4.00% p.a. with a term of
sebesar 4,00% per tahun, jangka waktu pinjaman 36 months until August 10, 2026. The loan is
36 bulan sampai tanggal 10 Agustus 2026. intended as Ultra Micro Financing (UMi). Until
Pinjaman tersebut diperuntukkan sebagai December 31, 2025, The Company disbursed the
Pembiayaan Ultra Mikro (UMi). Sampai dengan facility amounted to Rp900,000. The remaining
tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan telah outstanding loan is Rp240,000. The Company is
mencairkan fasilitas yang diberikan sebesar required to distribute loans/financing specifically
Rp900.000. Sisa pinjaman yang belum dilunasi for the Mekaar program and are required to submit
sebesar Rp240.000. Perusahaan wajib a list of receivables which serve as fiduciary
menyalurkan pinjaman atau pembiayaan khusus collateral every 6 months with a minimum value of
untuk Program Mekaar dan wajib menyerahkan or equal to 100% of the outstanding loan,
daftar piutang yang menjadi jaminan fidusia setiap maximum gearing ratio of 10x, and maximum
6 bulan dengan nilai minimal atau sama dengan gross NPF of 5%.
100% dari outstanding pinjaman, gearing ratio
maksimal 10x, dan NPF bruto maksimal 5%.
- Berdasarkan Akta Perjanjian Pinjaman atau - Based on the Loan or Financing Agreement Deed
Pembiayaan No. 34 tanggal 31 Juli 2023, Pusat No. 34 dated July 31, 2023, Pusat Investasi
Investasi Pemerintah memberikan fasilitas Pemerintah provided a Sharia Loan or Financing
pinjaman atau pembiayaan syariah kepada facility to the Company in the amount of
Perusahaan sebesar Rp2.100.000 dengan suku Rp2,100,000 with an effective interest rate of
bunga efektif sebesar 4,00% per tahun, dengan 4.00% p.a. with a term of 36 months which will end
jangka waktu pinjaman 36 bulan yang akan in August 31, 2026. The loan is intended as Ultra
berakhir di tanggal 31 Agustus 2026. Pinjaman Micro Financing (UMi). Until December 31, 2025,
tersebut diperuntukkan sebagai Pembiayaan Ultra The Company disbursed the facility amounted to
Mikro (UMi). Sampai dengan tanggal 31 Rp2,100,000. The remaining outstanding loan is
Desember 2025, Perusahaan telah mencairkan Rp560,000. The Company is required to distribute
fasilitas yang diberikan sebesar Rp2.100.000. special loans or financing for the Mekaar Syariah
Sisa pinjaman yang belum dilunasi sebesar program and are required to submit a list of RP
Rp560.000. Perusahaan wajib menyalurkan receivables which serve as fiduciary collateral
pinjaman atau pembiayaan khusus untuk program every with a minimum value of or equal to 100%
Mekaar syariah dan wajib menyerahkan daftar of the outstanding loan, maximum gearing ratio of
piutang yang menjadi jaminan fidusia setiap 10x, and maximum gross NPF of 5%.
dengan nilai minimal atau sama dengan 100%
dari outstanding pinjaman, gearing ratio maksimal
10x, dan NPF bruto maksimal 5%.
PT Permodalan Nasional Madani
191
Page 1001
998
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
20. PINJAMAN DARI PEMERINTAH REPUBLIK 20. BORROWINGS FROM THE GOVERNMENT OF
INDONESIA DAN LEMBAGA KREDIT LUAR THE REPUBLIC OF INDONESIA AND FOREIGN
NEGERI (lanjutan) CREDIT INSTITUTION (continued)
Pusat Investasi Pemerintah (lanjutan) Pusat Investasi Pemerintah (continued)
- Berdasarkan Akta Perjanjian Pinjaman atau - Based on the Deed of Loan or Financing
Pembiayaan No. 5 tanggal 2 November 2022, Agreement No. 5 dated November 2, 2022, Pusat
Pusat Investasi Pemerintah memberikan fasilitas Investasi Pemerintah provided a Sharia Loan or
Pinjaman atau Pembiayaan Syariah kepada financing facility to the Company in the amount of
Perusahaan sebesar Rp1.400.000 dengan suku Rp1,400,000 with an effective interest rate of
bunga efektif sebesar 4,00% per tahun, jangka 4.00% p.a. with a term of 36 months until
waktu pinjaman 36 bulan sampai tanggal November 2, 2025, without a grace period from
2 November 2025, tanpa waktu tenggang sejak the date of disbursement of funds. The loan is
tanggal pencairan dana. Pinjaman tersebut intended as Ultra Micro Financing (UMi). The
diperuntukkan sebagai Pembiayaan Ultra Mikro Company is required to distribute special loans or
(UMi). Perusahaan wajib menyalurkan pinjaman financing for the Mekaar program and are required
atau pembiayaan khusus untuk program Mekaar to submit a list of receivables that become
dan wajib menyerahkan daftar piutang yang fiduciary guarantees every 6 months with a
menjadi jaminan fidusia setiap 6 bulan dengan nilai minimum value of or equal to 100% of the
minimal atau sama dengan 100% dari outstanding outstanding loan, maximum gearing ratio of 10x,
pinjaman, gearing ratio maksimal 10x, NPF bruto maximum gross NPF of 5% and minimal DER to
maksimal 5% dan DER minimal 10x. Fasilitas 10x. This facility is fully paid on November 2,
pinjaman ini telah dilunasi pada tanggal 2025.
2 November 2025.
- Berdasarkan Akta Perjanjian Pinjaman atau - Based on the Deed of Loan or Financing
Pembiayaan No. 3 tanggal 2 November 2022, Pusat Agreement No. 3 dated November 2, 2022, Pusat
Investasi Pemerintah memberikan fasilitas pinjaman Investasi Pemerintah provided a Conventional
atau pembiayaan konvensional kepada Perusahaan Loan or Financing facility to the Company in the
sebesar Rp600.000 dengan suku bunga efektif amount of Rp600,000 with an effective interest
sebesar 4,00% per tahun, jangka waktu pinjaman 36 rate of 4.00% p.a. with a term of 36 months and
bulan dan akan berakhir di tanggal 2 November will end in November 2, 2025. The loan is intended
2025. Pinjaman tersebut diperuntukkan sebagai as Ultra Micro Financing (UMi). The Company is
Pembiayaan Ultra Mikro (UMi). Perusahaan wajib required to distribute special Loans or Financing
menyalurkan pinjaman atau pembiayaan khusus for the Mekaar program and are required to a list
untuk program Mekaar dan wajib menyerahkan of receivables that become fiduciary guarantees
daftar piutang yang menjadi jaminan fidusia dengan with a minimum value of or equal to 100% of the
nilai minimal atau sama dengan 100% dari outstanding loan, maximum DER of 10x, and
RP
outstanding pinjaman, DER maksimal 10x, dan NPF maximum gross NPF of 5%. This facility is fully
bruto maksimal 5%. Fasilitas pinjaman ini telah paid on November 2, 2025.
dilunasi pada tanggal 2 November 2025.
- Berdasarkan Akta Perjanjian Pinjaman atau - Based on the Deed of Loan or Financing
Pembiayaan No. 70 tanggal 28 April 2022, Pusat Agreement No. 70 dated April 28, 2022, Pusat
Investasi Pemerintah memberikan fasilitas Investasi Pemerintah provides a Sharia Loan or
pinjaman atau pembiayaan syariah kepada Financing facility to the Company in the amount of
Perusahaan sebesar Rp1.250.000 dengan suku Rp1,250,000 with an interest rate of 4.00%
bunga efektif sebesar 4,00% per tahun, dengan effective per year fixed, which is effective p.a. with
jangka waktu pinjaman 38 bulan dan telah berakhir term of 38 months and has matured in June 28,
di tanggal 28 Juni 2025. Pinjaman tersebut 2025. The loan is intended as Ultra Micro
diperuntukkan sebagai Pembiyaan Ultra Mikro Financing (UMi). The Company is required to
(UMi). Perusahaan wajib menyalurkan disburse special loans or financing for the Mekaar
menyalurkan pinjaman atau pembiayaan khusus program and must submit a list of receivables as
untuk Program Mekaar dan wajib menyerahkan fiduciary guarantees with minimum value or equal
daftar piutang yang menjadi jaminan fidusia dengan to 100% of the outstanding loan, maximum DER
PT Permodalan Nasional Madani
nilai minimal atau sama dengan 100% dari of 10 times, and maximum gross non-performing
outstanding pinjaman, DER maksimal 10 kali, dan financing of 5%. This facility is fully paid on
NPF bruto maksimal 5%. Fasilitas pinjaman ini June 10, 2025.
telah dilunasi pada tanggal 10 Juni 2025.
192
Page 1002
999
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
20. PINJAMAN DARI PEMERINTAH REPUBLIK 20. BORROWINGS FROM THE GOVERNMENT OF
INDONESIA DAN LEMBAGA KREDIT LUAR THE REPUBLIC OF INDONESIA AND FOREIGN
NEGERI (lanjutan) CREDIT INSTITUTION (continued)
Pusat Investasi Pemerintah (lanjutan) Pusat Investasi Pemerintah (continued)
- Berdasarkan Akta Perjanjian Pinjaman atau - Based on the Deed of Loan or Financing
Pembiayaan No. 68 tanggal 28 April 2022, Pusat Agreement No. 68 dated April 28, 2022, Pusat
Investasi Pemerintah memberikan fasilitas Investasi Pemerintah provides a Loan or
pinjaman atau pembiayaan kepada Perusahaan Financing facility to the Company amounting to
sebesar Rp1.250.000 dengan suku bunga efektif Rp1,250,000 with an interest rate of 4.00%
sebesar 4,00% per tahun, dengan jangka waktu effective per year fixed with term of 38 months
pinjaman 38 bulan yang telah berakhir pada which has matured in June 28, 2025. The loan is
tanggal 28 Juni 2025. Pinjaman tersebut intended as Ultra Micro Financing (UMi). The
diperuntukkan sebagai Pembiayaan Ultra Mikro Company is required to disburse special loans or
(UMi). Perusahaan wajib menyalurkan pinjaman financing for the Mekaar Program and must
atau pembiayaan khusus untuk program Mekaar submit a list of receivables as fiduciary guarantees
dan wajib menyerahkan daftar piutang yang with minimum value or equal to 100% of the
menjadi Jaminan Fidusia dengan nilai minimal outstanding loan, maximum gearing ratio of 10
atau sama dengan 100% dari outstanding times, maximum DER of 10 times, and maximum
pinjaman, gearing ratio maksimal 10 kali, DER gross non-performing Financing of 5%. This
maksimal 10 kali, dan non performing financing facility is fully paid on June 10, 2025.
bruto maksimal 5%. Fasilitas pinjaman ini telah
dilunasi pada tanggal 10 Juni 2025.
Bank Pembangunan Asia Asian Development Bank
Utang Penerusan Pinjaman kepada Pemerintah Due to the Government of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia (Pemerintah) merupakan ("the Government") represent loan for micro
pinjaman dalam rangka pendanaan kredit mikro financing for Neighborhood Upgrading and Shelter
untuk penataan lingkungan dan pemukiman Sector Project (NUSSP) from Asian Development
(NUSSP) yang bersumber dari Bank Pembangunan Bank (ADB).
Asia (ADB).
Berdasarkan perjanjian tersebut Perusahaan Based on that agreement the Company imposed by
dikenakan bunga berdasarkan tingkat bunga ADB interest rate according to ADB interest rate
kepada Pemerintah secara berkala (periodically) to the Government (LIBOR+0.6%) +
(LIBOR+0,6%)+0,5% per tahun. Dana tersebut 0,5% per year. The fund were distributed to
disalurkan ke lembaga keuangan pelaksana untuk executing financial institution through micro financing
dipinjamkan kembali dalam bentuk pembiayaan for Neighborhood Upgrading and Shelter Sector RP
kredit mikro untuk penataan lingkungan dan Project (NUSSP).
pemukiman (NUSSP).
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, For the years ended December 31, 2025 and 2024,
Grup telah memenuhi seluruh persyaratan yang the Group had complied with all the requirements
disebutkan dalam seluruh perjanjian pinjaman dari mentioned in the all borrowings from
Pemerintah Republik Indonesia dan Lembaga Kredit The Government Of The Republic Of Indonesia
Luar Negeri termasuk pemenuhan atas rasio-rasio And Foreign Credit Institution agreements including
keuangan dan pembatasan lainnya. the financial ratios requirement and other covenant.
PT Permodalan Nasional Madani
193
Page 1003
1000
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
21. PERPAJAKAN 21. TAXATION
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Taxes
2025 2024
Entitas Induk Parent Entity
Pajak penghasilan: Corporate income tax:
PPh Pasal 21 110.626 26.148 Income Tax Article 21
PPh Pasal 28 64.971 - Income Tax Article 28
Subtotal 175.597 26.148 Subtotal
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak penghasilan: Corporate income tax:
PPh Pasal 4 ayat (2) 59.390 68.126 Income Tax Article 4 (2)
PPh Pasal 21 15.819 13.633 Income Tax Article 21
PPh Pasal 23 10 100 Income Tax Article 23
PPh Pasal 28 4.302 4.241 Income Tax Article 28
PPh Pasal 25 108 - Income Tax Article 25
Pajak lain-lain: Other taxes:
Pajak Pertambahan Nilai 97.622 63.026 Value Added Tax
Subtotal 177.251 149.126 Subtotal
Total 352.848 175.274 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payables
2025 2024
Entitas Induk Parent Entity
Pajak penghasilan: Corporate income tax:
PPh Pasal 4 (2) 1.762 1.378 Income Tax Article 4 (2)
PPh Pasal 21 64.681 2.156 Income Tax Article 21
PPh Pasal 22 177 181 Income Tax Article 22
PPh Pasal 23 5.282 3.963 Income Tax Article 23
PPh Pasal 25 - 6.511 Income Tax Article 25
PPh Pasal 26 16 11 Income Tax Article 26
PPh Pasal 29 - 10.230 Income Tax Article 29
Pajak lain-lain: Other taxes:
Pajak Pertambahan Nilai 22.518 17.764 Value Added Tax
RP
Subtotal 94.436 42.194 Subtotal
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak penghasilan: Corporate income tax:
PPh Pasal 4 (2) 319 498 Income Tax Article 4 (2)
PPh Pasal 21 283 185 Income Tax Article 21
PPh Pasal 23 718 574 Income Tax Article 23
PPh Pasal 25 3.877 2.123 Income Tax Article 25
PPh Pasal 26 302 - Income Tax Article 26
PPh Pasal 29 13.347 11.865 Income Tax Article 29
Pajak lain-lain: Other taxes:
Pajak Pertambahan Nilai 5.112 8.770 Value Added Tax
Subtotal 23.958 24.015 Subtotal
Total 118.394 66.209 Total
PT Permodalan Nasional Madani
194
Page 1004
1001
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
c. Beban (manfaat) pajak Perusahaan c. The Company's income tax expense (benefit)
2025 2024
Entitas Induk Parent Entity
Beban pajak kini 129.780 251.441 Current tax
Beban pajak penghasilan tahun lalu 8.791 - Prior year tax expense
Beban pajak tangguhan 160.952 145.192 Deferred tax expense
Entitas Anak Subsidiaries
Beban pajak kini 78.116 68.861 Current tax expense
Beban pajak tangguhan 2.444 8.123 Deferred tax expense
Beban pajak 380.083 473.617 Tax expense
d. Pajak Penghasilan Badan d. Corporate Income Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak Reconciliations between income before income
penghasilan menurut laporan laba rugi tax consolidated statement of profit and loss and
konsolidasian dan laba kena pajak adalah taxable income are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before
pajak penghasilan menurut income tax per consolidated
laporan laba rugi konsolidasian 1.519.215 1.971.648 statements of income
Bagian laba entitas anak (86.649) (85.013) Income of subsidiaries
Laba sebelum pajak Profit before income
penghasilan Entitas Induk 1.432.566 1.886.635 tax of Parent
Beda waktu: Temporary differences:
Penyusutan aset tetap dan Depreciation of fixed assets and
aset hak guna 114.371 43.257 right of used assets
Amortisasi aset takberwujud (15.397) (46.615) Amortization of intangible asset
Beban cadangan kerugian penurunan Impairment losses expenses
nilai yang tidak dapat that cannot be accounted for
diperhitungkan (1.027.404) (649.090) as a non-deductible expenses
Imbalan kerja 44.570 (41.436) Employee benefits
Jasa produksi dan tantiem 152.261 63.248 Bonus and tantiem
Subtotal (731.599) (630.636) Subtotal
Beda tetap: Permanent differences: RP
Beban yang tidak dapat dikurangkan Non-deductible expenses
menurut fiskal 183.468 138.812 pursuant to fiscal
Pendapatan bunga yang telah Interest income subjected
dikenakan pajak final (188.839) (199.234) to final tax
Bagian laba atas investasi pada Portion of profit from investment
Entitas Asosiasi (105.685) (52.661) in Associates
Subtotal (111.056) (113.083) Subtotal
Laba menurut pajak 589.911 1.142.916 Taxable income
Beban Pajak Kini (22%): 129.780 251.441 Current Tax Expenses (22%):
Dikurangi: Less:
Pajak dibayar dimuka Prepaid taxes
PPh Pasal 23 (669) (51) Income Tax article 23
PPh Pasal 25 (194.082) (241.160) Income Tax article 25
Estimasi (lebih) kurang Estimation on (overpayment)
bayar Pajak Penghasilan Badan (64.971) 10.230 undepayment of Corporate Income Tax
PT Permodalan Nasional Madani
195
Page 1005
1002
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
d. Pajak Penghasilan Badan (lanjutan) d. Corporate Income Tax (continued)
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan According to the Indonesian Tax Act, the
Indonesia, Perusahaan melaporkan/ Company reported/paid tax based on self-
menyetorkan pajak berdasarkan sistem self- assessment system. Tax authorities may
assessment. Fiskus dapat menetapkan atau assess or amend taxes for a period specified in
mengubah pajak tersebut dalam jangka waktu accordance with applicable regulations.
tertentu sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi menjadi Taxable income from the reconciliation will be
dasar dalam pengisian Surat Pemberitahuan used as the basis for preparing annual tax return
Pajak (SPT) Tahunan Badan untuk tahun yang (SPT) for the corporate income tax for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. ended December 31, 2025.
Perhitungan Pajak Penghasilan Badan untuk Calculation of Corporate Income Tax for the
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember year then ended December 31, 2024 has been
2024 adalah sesuai dengan SPT Tahunan filled based on annual corporate income tax.
Badan.
Pada 10 Oktober 2024, Pemerintah menerbitkan On October 10, 2024, the Government issued
Peraturan Menteri Keuangan Nomor 74 Tahun Minister of Finance Regulation (PMK) Number
2024 tentang Pembentukan Cadangan Piutang 74 Year 2024 concerning Establishment of
Tak Tertagih yang Boleh Dikurangkan dari Allowance for Doubtful Accounts that can be
Penghasilan Bruto. Sesuai dengan ketentuan Deducted from Gross Income. Based on
peralihan dalam Peraturan Menteri Keuangan transitional provisions in the Regulation of the
Republik Indonesia Nomor 74 Tahun 2024, Minister of Finance of the Republic of Indonesia
PT Permodalan Nasional Madani telah No. 74 Year 2024, PT Permodalan Nasional
melaksanakan perhitungan nilai tercatat Madani has calculated the carrying value of the
cadangan piutang tak tertagih untuk awal tahun allowance for doubtful accounts for the
fiskal 2024 dan selisih lebih diakui sebagai biaya beginning of the fiscal year 2024, and the
yang dibebankan seluruhnya pada akhir tahun excess will be recognized as an expense fully
fiskal 2025. charged at the end of fiscal year 2025.
e. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan e. Deferred Tax Assets (Liabilities)
Mutasi tahun 2025/Movement during 2025
Dibebankan ke
Laba Rugi dan
RP
Penghasilan
Komprehensif
Lain/Charged to
Statements of Dikreditkan ke
Profit or Loss and Ekuitas/
31 Des 2024/ Other Comprehensive Charged to 31 Des 2025/
Dec 31, 2024 Income Equity Dec 31, 2025
Entitas Induk Parent Entity
Penyusutan aset tetap dan 2.057 25.162 - 27.219 Depreciation of fixed assets and
aset hak guna right of used assets
Amortisasi aset takberwujud Amortization of intangible assets
dan biaya pra -operasi (6.411) (3.386) - (9.797) and pre-operation expenses
Imbalan kerja 13.123 9.805 5.431 28.359 Employee benefits
Jasa produksi 186.443 33.496 219.939 Bonus, inventive and
tantiem
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai 735.577 (226.029) - 509.548 losses
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Entitas Induk 930.789 (160.952) 5.431 775.268 - Parent
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Entitas Anak 47.541 42.269 - Subsidiaries
PT Permodalan Nasional Madani
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Konsolidasi 978.330 817.537 - Consolidation
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Entitas Anak (15.664) (12.909) Subsidiaries
196
Page 1006
1003
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
e. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan (lanjutan) e. Deferred Tax Assets (Liabilities) (continued)
Mutasi tahun 2024/Movement during 2024
Dibebankan ke
Laba Rugi dan
Penghasilan
Komprehensif
Lain/Charged to
Statements of Dikreditkan ke
Profit or Loss and Ekuitas/
31 Des 2023/ Other Comprehensive Charged to 31 Des 2024/
Dec 31, 2023 Income Equity Dec 31, 2024
Entitas Induk Parent Entity
Penyusutan aset tetap dan (15.204) 17.261 - 2.057 Depreciation of fixed assets and
aset hak guna right of used assets
Amortisasi aset takberwujud Amortization of intangible assets
dan biaya pra -operasi 18.041 (24.452) - (6.411) and pre-operation expenses
Imbalan kerja 21.979 (9.116) 260 13.123 Employee benefits
Jasa produksi 172.528 13.915 - 186.443 Bonus, inventive and
tantiem
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai 878.377 (142.800) - 735.577 losses
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Entitas Induk 1.075.721 (145.192) 260 930.789 - Parent
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Entitas Anak 49.944 47.541 - Subsidiaries
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Konsolidasi 1.125.665 978.330 - Consolidation
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Entitas Anak (10.047) (15.664) Subsidiaries
f. Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil f. Reconciliation between tax expense and
perkalian laba akuntansi sebelum pajak dengan the result of accounting profit before tax
tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: multiplication with prevailing tax rate is as follow:
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan 1.519.215 1.971.648 Profit before income tax
Beban pajak 334.227 433.763 Tax expense
Total 334.227 433.763 Total
RP
Beban yang tidak dapat dikurangkan Non-deductible expenses
untuk tujuan perpajakan 37.065 33.402 pursuant for tax purposes
Pajak tahun lalu 8.791 - Prior year tax
Penyesuaian pajak tangguhan - 6.452 Adjustment of deferred tax
Total 45.856 39.854 Total
Beban pajak 380.083 473.617 Tax expense
PT Permodalan Nasional Madani
197
Page 1007
1004
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
g. Surat Ketetapan Pajak g. Tax Assessment Letter
Pada tanggal 10 Desember 2025 Perusahaan On December 10, 2025 the Company received
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang bayar an Underpayment Tax Assessment Letter
(“SKPKB”) untuk tahun pajak 2021 yang (“SKPKB”) for fiscal year 2021 issued by the Tax
diterbitkan oleh Kantor Pajak. Berdasarkan Office. Based on the SKPKB, Tax Office
SKPKB tersebut, Kantor Pajak menetapkan determined an underpayment of PPh Article 21,
kurang bayar atas PPh Pasal 21, PPh Pasal 22, PPh Article 22, PPh Article 23, PPh Article 4 (2),
PPh Pasal 23, PPh Pasal 26, PPh Pasal 4 (2), PPh Article 26, value-added tax (VAT) and
PPN, dan PPh Badan masing-masing sebesar Corporate Income Tax (PPh Badan) for fiscal
Rp9.826, Rp36, Rp46, Rp183, Rp89, Rp119 dan year 2021 from Tax Office amounted to Rp9,826,
Rp6.709 (termasuk total sanksi administrasi Rp36, Rp46, Rp183, Rp89, Rp119, and Rp6,709,
Rp5.071). Atas kurang bayar pajak tersebut respectively (including total administrative
Perusahaan memutuskan untuk melakukan sanctions of Rp5,071). For this tax
pembayaran yang telah dibayarkan pada tanggal underpayment, the Company decide to make the
4 Desember serta telah melakukan pembetulan payment that was paid on December 4, 2025 and
SPT. made correction to the SPT.
Pada tanggal 10 September 2025 Perusahaan On September 10, 2025, the Company received
menerima Surat Permintaan Penjelasan dan the Request Letter for Explanation of Data and/or
Data dan/atau Keterangan (“SP2DK”) untuk Information (“SP2DK”) for fiscal year 2020 from
tahun pajak 2020 dari Kantor Pajak. Perusahaan Tax Office. The Company has corrected the
telah melakukan pembetulan SPT PPh Badan Corporate Income Tax and Article 21 Income Tax
dan PPh Pasal 21 dan menerima Surat Tagihan SPT and received Tax Bill Letter (“STP”) for the
Pajak (“STP”) atas kekurangan pembayaran underpayment amounting to Rp452 and
tahun pajak 2020 masing-masing sebesar Rp452 Rp1,743, respectively, that have been paid on
dan Rp1.743 yang telah dibayarkan pada December 4, 2025.
4 Desember 2025.
Pada tanggal 15 April 2025 Perusahaan On April 15, 2025, the Company received the
menerima Surat Permintaan Penjelasan dan Request Letter for Explanation of Data and/or
Data dan/atau Keterangan (“SP2DK”) untuk Information (“SP2DK”) for fiscal year 2022 from
tahun pajak 2022 dari Kantor Pajak. Perusahaan Tax Office. The Company has corrected the
telah melakukan pembetulan SPT PPh Badan Corporate Income Tax and Article 21 Income Tax
dan PPh Pasal 21 dan menerima Surat Tagihan SPT and received Tax Bill Letter (“STP”) for the
Pajak (“STP”) atas kekurangan pembayaran underpayment amounting to Rp3,630 and
tahun pajak 2022 masing-masing sebesar Rp3,302, respectively, that have been paid on
Rp3.630 dan Rp3.302 yang telah dibayarkan December 4, 2025.
RP
pada 4 Desember 2025.
h. Pajak Penghasilan Pilar Dua h. Pillar Two Income Taxes
Berdasarkan Peraturan Menteri Based on the Regulation of the Minister
Keuangan Republik Indonesia Nomor 136 Tahun of Finance of the Republic of Indonesia
2024 ("PMK-136") tentang Pengenaan Number 136 Year 2024 ("PMK-136") concerning
Pajak Minimum Global Berdasarkan the Imposition of Global Minimum Tax Based
Kesepakatan Internasional, ketentuan on International Agreements, the provisions for
pengenaan pajak minimum global mulai berlaku the imposition of global minimum tax comes into
di Indonesia, yurisdiksi di mana Perusahaan force in Indonesia, the jurisdiction where the
didirikan, pada tanggal 1 Januari 2025. PMK-136 Company is incorporated, on January 1, 2025.
dihitung untuk periode fiskal tahunan yang PMK-136 is calculated for the annual fiscal period
berakhir di 31 Desember 2025, berdasarkan ending on December 31, 2025, based on the
penilaian yang telah dilakukan menyeluruh assessment that has been carried out
secara Grup PT Bank Rakyat Indonesia comprehensively as a Group of PT Bank Rakyat
(Persero) Tbk, Perusahaan tidak memiliki Indonesia (Persero) Tbk, the Company did not
tambahan pajak penghasilan Pilar Dua. have top up Pillar Two income taxes.
PT Permodalan Nasional Madani
198
Page 1008
1005
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
22. DANA CADANGAN ANGSURAN 22. INSTALLMENT RESERVE FUND
2025 2024
Uang pertanggungjawaban nasabah 3.289.611 3.150.333 Customer's responsibility
Dana cadangan angsuran 164.656 166.725 Customer's reserve fund
Uang titipan nasabah 2.000 7.844 Customer's deposit
Total 3.456.267 3.324.902 Total
Uang pertanggungjawaban adalah uang yang Liability accounts are money set aside from loans
disisihkan dari pinjaman yang diterima oleh nasabah received by Mekaar customers, which will be
Mekaar, yang akan dikembalikan kepada nasabah returned to customers after all Loan is have been
setelah seluruh pinjaman lunas. repaid off.
Uang titipan adalah salah satu bentuk pelayanan Deposit money is a form of service for the Mekaar
Program Mekaar kepada nasabah agar bisa Program to customers so they can get access to
memperoleh akses penitipan uang dengan mudah, safekeeping money easily, cheaply and safely.
murah, dan aman. Uang titipan dapat digunakan Deposit money can be used as a source of payment
sebagai sumber pembayaran atau pelunasan or repayment of customer financing if the customer
pembiayaan nasabah apabila nasabah menunggak delays or disappears.
atau menghilang.
Dana cadangan nasabah merupakan dana milik Installment reserve Fund are funds belonging to
nasabah ULaMM yang dititipkan kepada ULaMM customers that are deposited to the
Perusahaan tanpa memerlukan persetujuan Company without requiring customer approval when
nasabah manakala terjadi kekurangan pembayaran there is a lack of payment of customer obligations.
kewajiban nasabah.
Penghasilan penempatan dana yang diperoleh Income from the placement of funds obtained by the
Perusahaan dari uang titipan nasabah digunakan Company from the customer's deposit money is used
untuk menutupi beban administrasi dan pengelolaan to cover the administrative expense and
uang titipan nasabah. Perusahaan tidak management of the customer's deposit fund. The
mengenakan beban administrasi dan pengelolaan Company does not impose an administrative
uang titipan tersebut kepada nasabah. expense and manage the deposit fund to the
customer.
23. UTANG LAIN-LAIN 23. OTHER PAYABLES
2025 2024
Pihak Berelasi Related Party
BPJS Ketenagakerjaan - 406 BPJS Ketenagakerjaan
RP
Pihak Ketiga Third Parties
Dana pihak ketiga BPR/S 334.070 346.010 Third-party funds of BPR/S
Dana titipan asuransi dan notaris 42.655 59.361 Insurance and notary deposit fund
Utang pihak ketiga 6.472 6.613 Third party liabilities
Lain-lain 658.714 626.203 Others
Subtotal 1.041.911 1.038.187 Subtotal
Total 1.041.911 1.038.593 Total
Lain-lain terdiri dari utang subrogasi, dana kebajikan Others consist of subrogated debt, benevolent fund
dan dana titipan perusahaan rekan usaha. and funds deposited from investee company.
24. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 24. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Personalia 1.009.741 884.646 Personnel
Bunga pinjaman bank dan MTN 263.933 141.361 Interest - bank borrowings and MTN
PT Permodalan Nasional Madani
Beban operasional 69.727 198.631 Operational expenses
Bunga obligasi 20.656 20.130 Interest - bonds
Total 1.364.057 1.244.768 Total
199
Page 1009
1006
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
25. LIABILITAS IMBALAN KERJA 25. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefit Liability
2025 2024
Entitas Induk Parent Entity
Program imbalan pasca kerja 84.807 24.401 Post-retirement benefits program
Program manfaat jangka panjang lain 44.100 35.250 Other long-term benefits program
128.907 59.651
Entitas Anak 49.359 38.547 Subsidiaries
Total 178.266 98.198 Total
Laba Rugi Profit and Loss
Entitas Induk Parent Entity
Program imbalan pasca kerja 36.746 35.945 Post-retirement benefits program
Program manfaat jangka panjang lain 14.910 12.067 Other long-term benefits program
51.656 48.012
Entitas Anak 4.520 2.483 Subsidiaries
Total 56.176 50.495 Total
Penghasilan Komprehensif Lainnya Other Comprehensive Income
Entitas Induk Parent Entity
Pendapatan Komprehensif Lainnya Beginning balance - Other Comprehensive
- saldo awal 2.649 1.467 income
Penghasilan Komprehensif Lainnya Current year - Other Comprehensive
- saldo akhir 24.686 1.182 income
Penghasilan Komprehensif Lainnya Ending balance - Other Comprehensive
- akhir periode 27.335 2.649 Income
Perusahaan telah menghitung kewajibannya sesuai The company has calculated its obligations in
dengan Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang accordance with Law No. 6 of 2023 concerning Job
Cipta Kerja dan Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun Creation and Government Regulation No. 35 of 2021
2021 tentang Perjanjian Kerja Waktu Tertentu, Alih concerning Work Agreements for Certain Time,
Daya, Waktu Kerja dan Waktu Istirahat, dan Outsourcing, Working Time and Rest Time, and
Pemutusan Hubungan Kerja. Termination of Employment.
Perusahaan entitas anak menghitung imbalan kerja Subsidiaries Company calculate Employee benefits
RP
berdasarkan Perjanjian kerja paruh waktu (PKWT) under fixed time employment agreement agreement
dihitung berdasarkan Undang-undang No. 6 Tahun (PKWT) is calculated based on No. 6 Year 2023
2023 tentang Penerapan Peraturan Pemerintah concerning the Stipulation of Government Regulation
Penggantian Undang-undang No. 2 Tahun 2022 in Lieu of Law No. 2 Year 2022 concerning Job
tentang Cipta Kerja menjadi Undang-undang. Creation into Law.
Saldo liabilitas program manfaat karyawan pada The balance of employee benefit liability as of
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, December 31, 2025 and 2024 represent an actuary
merupakan hasil perhitungan aktuaria sesuai calculation as the early application of SFAS 219
dengan penerapan PSAK 219 mengenai Imbalan regarding ''Employee Benefit.''
Kerja.
Perusahaan membukukan program imbalan pasca The Company recorded a post-employment benefit
kerja sesuai PSAK 219 mengenai Imbalan Kerja. plans in accordance SFAS 219 on Employee
Perusahaan menggunakan dengan menggunakan Benefits. The Company using the Projected Unit
metode Projected Unit Credit untuk menentukan nilai Credit Method to determine the present value of the
kini kewajiban imbalan pasti, biaya jasa kini terkait, defined benefit obligation, related current service
dan biaya jasa lalu (jika dapat diterapkan). cost and past service cost (if applicable).
PT Permodalan Nasional Madani
Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan tersebut Number of employees entitled to the benefits as of
per 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing December 31, 2025 and 2024 are 6,386 permanent
sejumlah 6.386 karyawan tetap (tidak diaudit) dan employees (unaudited) and 5,673 permanent
5.673 karyawan tetap (tidak diaudit). employees, respectively.
200
Page 1010
1007
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
25. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 25. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Liabilitas Imbalan Kerja (lanjutan) Employee Benefit Liability (continued)
Perhitungan liabilitas imbalan kerja untuk Program The calculation of employee benefit liabilities for
Imbalan Pasca Kerja dan Program Imbalan Jangka Post-retirement Benefit and Other Long-Term
Panjang Lainnya pada tanggal-tanggal 31 Desember Benefit Program as of December 31, 2025 and 2024
2025 dan 2024 dilakukan oleh Kantor Aktuaris iperformed by the Independent Actuarial Office of PT
Independen PT Padma Radya Aktuaria yang Padma Radya Aktuaria as set forth in the Report of
tertuang dalam Laporan Perhitungan Kewajiban Estimated Liability Calculation Benefits of Employee
Diestimasi Manfaat Penghargaan Masa Kerja Period Employee PT Permodalan Nasional Madani
Karyawan PT Permodalan Nasional Madani masing- dated January 5, 2026 and January 3, 2025,
masing pada tanggal-tanggal 5 Januari 2026 dan respectively.
3 Januari 2025.
Beban Imbalan Kerja Employee Benefit Expenses
Program yang diikuti oleh Entitas Induk dalam Program which is engaged by the Company for
manfaat karyawan adalah sebagai berikut: employee benefit are as follows:
a. Program imbalan pasca kerja a. Post-retirement benefits program
Rekonsiliasi saldo awal dan saldo akhir dari Nilai Reconciliation of beginning and ending
Kini Kewajiban Imbalan Pasti (NKKIP) balances of the Present Value of Defined
Benefit Obligation (PVDBO)
2025 2024
NKKIP - awal periode 246.271 209.823 PVDBO - beginning of period
Penyesuaian atas perubahan Adjustment of changes in
metode atribusi: attribution method:
Biaya jasa kini 35.288 30.400 Current service costs
Penghasilan atau beban bunga 16.972 13.814 Interest income or expenses
Imbalan yang dibayarkan (12.622) (5.331) Compensation paid
Pengukuran kembali liabilitas (aset) Remeasurement of net defined benefit
imbalan pasti neto: liability (asset):
Keuntungan/kerugian yang timbul dari Gains/losses arising from changes in
perubahan asumsi keuangan 11.847 (10.539) financial assumptions
Keuntungan/kerugian yang timbul dari Gains/losses arising from changes in
perubahan asumsi demografi 11.576 - demographic assumptions
Penyesuaian (4.833) 8.104 Adjustments
NKKIP - akhir periode 304.499 246.271 PVDBO - end of period RP
Rekonsiliasi NKKIP dan nilai wajar aset Reconciliation of PVDBO and fair value of plan
program atas aset dan liabilitas yang diakui assets for assets and liabilities are recognized
dalam laporan keuangan konsolidasian. in the consolidated financial statements.
2025 2024
Nilai kini kewajiban imbalan pasti 304.499 246.271 Present value of defined benefit obligations
Nilai wajar aset program (jika didanai) (219.692) (221.870) Fair value of plan assets (if funded)
Total Liabilitas 84.807 24.401 Total Liabilities
PT Permodalan Nasional Madani
201
Page 1011
1008
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
25. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 25. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Beban Imbalan Kerja (lanjutan) Employee Benefit Expenses (continued)
a. Program imbalan pasca kerja (lanjutan) a. Post-retirement benefits program
(continued)
Beban imbalan kerja yang diakui di Laporan Reconciliation of employee benefit expense
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain recognized in the Consolidated Statement of
Konsolidasian. Income and Other Comprehensive Income.
2025 2024
Biaya jasa kini 35.288 30.400 Current service costs
Bunga neto atas liabilitas (aset) 1.458 5.545 Net Interest of liabilities (assets)
Total beban diakui dalam Total expense recognized in
laporan laba rugi 36.746 35.945 the income statement
Keuntungan dan (kerugian) aktuarial: Actuarial gains (losses):
Perubahan asumsi demografis 11.576 - Changes in demographic assumptions
Perubahan asumsi keuangan 11.847 (10.539) Changes in financial assumption
Penyesuaian (4.833) 8.104 Adjustments
Imbal hasil atas aset program 6.096 3.617 Return on plan assets
Total beban yang Total expense
diakui sebagai penghasilan recognized in the other
komprehensif lain 24.686 1.182 comprehensive income
Nilai kini kewajiban imbalan pasti (NKKIP) Present value of defined benefit obligation
dihitung oleh aktuaris independen dengan (PVDBO) is calculated by the independent
menggunakan asumsi aktuaria sebagai berikut: actuary using actuarial assumption as follows:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,75% 7,25% Discount rate assumption
Tingkat proyeksi kenaikan gaji 10,00% 10,00% Salary growth projection rate
Tingkat mortalita 100% TMI4 100% TMI4 Mortality rate
Tingkat cacat 5% TMI4 5% TMI4 Disability rate
Tingkat pengunduran diri 8,00% sampai usia 10,00% sampai usia Resignation rate
35 tahun kemudian 35 tahun kemudian
menurun linear s.d. menurun linear s.d.
0% pada usia 0% pada usia
RP
56 tahun/8.00% 56 tahun/10.00%
until 35 y.o then until 35 y.o then
decreasing lineary to decreasing lineary to
0% p.a at 56 y.o 0% p.a at 56 y.o
Proporsi pengambilan pensiun dini N/A N/A Taking of early pension proportion
Proporsi pengambilan pensiun normal 100% 100% Taking of normal pension proportion
Usia pensiun normal Normal retirement age
Staff 56 tahun/years old 56 tahun/years old Staff
Kepala Divisi 58 tahun/years old 58 tahun/years old Head of Division
Tingkat PHK karena alasan lain Nil Nil Layoff rate for other reason
Analisis Sensitivitas Sensitivity Analysis
2025 2024
Asumsi Tingkat Diskonto Discount rate assumption
Tingkat Diskonto + 1% (279.577) (227.054) Discount Rate + 1%
Tingkat Diskonto - 1% 332.827 268.035 Discount Rate - 1%
Asumsi Tingkat Kenaikan Gaji Rate of Salary Increase Assumption
Tingkat Kenaikan Gaji + 1% 331.782 267.350 Rate of Salary Increase + 1%
Tingkat Kenaikan Gaji - 1% (279.971) (227.262) Rate of Salary Increase - 1%
PT Permodalan Nasional Madani
Durasi rata-rata tertimbang dari Weighted average duration of
kewajiban imbalan 16,60 15,24 benefit obligation
202
Page 1012
1009
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
25. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 25. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Beban Imbalan Kerja (lanjutan) Employee Benefit Expenses (continued)
a. Program imbalan pasca kerja (lanjutan) a. Post-retirement benefits program
(continued)
Analisis Sensitivitas (lanjutan) Sensitivity Analysis (continued)
2025 2024
Berikut estimasi pembayaran imbalan The following estimated benefit payments
yang akan jatuh tempo that will be due
< 1 tahun 19.761 18.017 < 1 year
1 - 5 tahun 103.523 91.595 1 - 5 years
5 - 10 tahun 265.336 226.088 5 - 10 years
> 10 tahun 2.863.057 1.978.576 > 10 years
Analisis sensitivitas di atas telah ditentukan The sensitivity analysis above have been
berdasarkan suatu metode yang determined based on a method that extrapolates
mengekstrapolasi dampak pada kewajiban the impact on the defined benefit obligation as a
imbalan pasti sebagai akibat dari perubahan result of reasonable changes in key
yang wajar atas asumsi utama yang terjadi pada assumptions occurring at the end of the
akhir periode pelaporan. Analisis sensitivitas reporting period. The sensitivity analysis are
didasarkan pada perubahan asumsi yang based on a change in a significant assumption,
signifikan, dengan menjaga agar semua asumsi keeping all other assumptions constant. The
lainnya tetap konstan. Analisis sensitivitas sensitivity analysis may not be representative of
mungkin tidak mewakili perubahan aktual dalam an actual change in the defined benefit
kewajiban imbalan pasti karena kecil obligation as it is unlikely that changes in
kemungkinannya bahwa perubahan asumsi assumptions would occur in isolation from one
akan terjadi secara terpisah satu sama lain. another.
Rekonsiliasi saldo awal dan saldo akhir dari Nilai Reconciliation of beginning and ending balances
Kini Kewajiban Imbalan Pasti (NKKIP) of the Present Value of Defined Benefit
Obligation (PVDBO)
2025 2024
NKKIP - awal periode 35.250 28.836 PVDBO - beginning of period
Biaya jasa: Service costs:
Biaya jasa kini 7.389 5.976 Current service costs
Penghasilan atau beban bunga 2.294 1.998 Interest income or expenses RP
Imbalan yang dibayarkan (6.059) (5.653) Compensation paid
Pengukuran kembali liabilitas (aset) Remeasurement of net defined benefit
imbalan pasti neto: liability (asset):
Keuntungan/kerugian yang timbul dari Gains/losses arising from changes in
perubahan asumsi keuangan 4.464 (986) financial assumptions
Penyesuaian 762 5.079 Adjustments
NKKIP - akhir periode 44.100 35.250 PVDBO - end of period
Beban imbalan kerja yang diakui di Laporan Reconciliation of employee benefits expense
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain recognized in the Parent Entity Only Statement of
Entitas Induk. Income and Other Comprehensive Income.
2025 2024
Biaya jasa kini 7.389 5.976 Current service costs
Bunga neto atas liabilitas (aset) 2.294 1.998 Net Interest of liabilities (assets)
Pengukuran ulang kembali 5.227 4.093 Remeasurement
PT Permodalan Nasional Madani
Total Beban yang diakui dalam Total Expense recognized in
Laporan Laba Rugi 14.910 12.067 the Income Statement
203
Page 1013
1010
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
25. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 25. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Beban Imbalan Kerja (lanjutan) Employee Benefit Expenses (continued)
b. Program imbalan jangka panjang lainnya b. Other long-term benefits program
Nilai kini kewajiban imbalan pasti (NKKIP) Present value of defined benefit obligation
dihitung oleh aktuaris independen dengan (PVDBO) is calculated by the independent
menggunakan asumsi aktuaria sebagai berikut: actuary using actuarial assumption as follows:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,75% 7,25% Discount rate assumption
Tingkat proyeksi kenaikan gaji 10,00% 10,00% Salary growth projection rate
Tingkat mortalita 100% TMI4 100% TMI4 Mortality rate
Tingkat cacat 5% TMI4 5% TMI4 Disability rate
Tingkat pengunduran diri 8,00% sampai 10,00% sampai Resignation rate
usia 35 kemudian usia 35 kemudian
menurun linear s.d. menurun linear s.d.
0% pada usia 56/ 0% pada usia 56/
8.00% until 10.00% until
35 y.o then 35 y.o then
decreasing linearly decreasing linearly
to 0% at 56 y.o to 0% at 56 y.o
Proporsi pengambilan pensiun dini N/A N/A Taking of early pension proportion
Proporsi pengambilan pensiun normal 100% 100% Taking of normal pension proportion
Usia pensiun normal Normal retirement age
Staff 56 tahun/years old 56 tahun/years old Staff
Kepala Divisi 58 tahun/years old 58 tahun/years old Head of Division
Tingkat PHK karena alasan lain Nil Nil Layoff rate for other reason
Analisis Sensitivitas Sensitivity Analysis
2025 2024
Asumsi Tingkat Diskonto Discount Rate Assumption
Tingkat Diskonto + 1% 41.539 33.424 Discount Rate + 1%
Tingkat Diskonto - 1% 46.962 37.274 Discount Rate - 1%
Asumsi Tingkat Kenaikan Gaji Rate of Salary Increase Assumption
Tingkat Kenaikan Gaji + 1% 46.886 37.228 Rate of Salary Increase + 1%
Tingkat Kenaikan Gaji - 1% 41.554 33.430 Rate of Salary Increase - 1%
Berikut estimasi pembayaran imbalan The following estimated benefit payments
yang akan jatuh tempo that will be due
< 1 tahun 4.805 6.181 < 1 year
1 - 5 tahun 38.869 29.970 1 - 5 years
5 - 10 tahun 49.091 38.664 5 - 10 years
> 10 tahun 162.275 105.145 > 10 years
c. Dana Pensiun Lembaga Keuangan c. Financial Institution Pension Fund
RP
Perusahaan menyelenggarakan program The Company has laid off employee benefit
manfaat PHK karyawan (post employment programs (post-employment benefits) according
benefit) sesuai Peraturan Perusahaan. to Company Policy. The Company made
Perusahaan melakukan pendanaan untuk funding for this program through PT BNI Life
program ini melalui DPLK BRI pada tanggal Insurance on December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
Perusahaan mengadakan asuransi pensiun The Company has organized a defined benefits
manfaat pasti untuk karyawan sejak pension program for employees since
28 Desember 2001. Program pensiun ini dikelola December 28, 2001. Pension fund is
oleh DPLK BRI. Sumber dana asuransi terutama administrated by DPLK BRI. Pension program
berasal dari kontribusi karyawan dan funding is from contributions paid by the
Perusahaan. Kontribusi karyawan adalah employer and the employees. The employee's
sebesar 1% dari gaji pokok dan kontribusi contribution is 1% of gross salary and
Perusahaan sebesar 5% dari gaji pokok employer's is 5% of gross salary.
karyawan.
PT Permodalan Nasional Madani
204
Page 1014
1011
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
25. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 25. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Beban Imbalan Kerja (lanjutan) Employee Benefit Expenses (continued)
c. Dana Pensiun Lembaga Keuangan (lanjutan) c. Financial Institution Pension Fund
(continued)
Saldo akumulasi dana akhir Perusahaan selaku The balance of accumulated contributions of the
pemberi kerja sesuai dengan laporan DPLK BRI employer in accordance with the report of DPLK
pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar BRI on December 2025 amounting Rp219,692
Rp219.692 dan pada tanggal 31 Desember 2024 and on December 31, 2024 amounting to
sebesar Rp221.870. Rp221,870, respectively.
Komposisi Nilai Wajar Aset Program: Composition Fair Value Plan of Asset:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Persentase Percentage:
Dana Pasar Uang 80,00% 80,00% Money Market Fund
Dana Pendapatan Tetap 20,00% 20,00% Fixed Income
Properti 0,00% 0,00% Property
Aset Lainnya (Company Saving Other Assets (Company
Product) 0,00% 0,00% Saving Product)
Total 100,00% 100,00% Total
26. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 26. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
a. Klasifikasi Instrumen Keuangan a. Financial Instruments Classification
Perusahaan memiliki berbagai macam aset The Company has various financial assets,
keuangan, diantaranya kas dan setara kas, including cash and cash equivalents, portfolio of
portofolio efek yang diukur dengan nilai wajar securities measured at fair value through profit
melalui laba rugi, pinjaman yang diberikan, and loss, Loans, capital financing, management
pembiayaan modal, piutang jasa manajemen, services receivables, accrued income,
pendapatan yang masih akan diterima, piutang investment manager activities receivables, other
kegiatan manajer investasi, piutang lain-lain, receivables, that arising from the Company's
yang timbul dari kegiatan operasi Perusahaan. operations. While the Company's financial
Sedangkan liabilitas keuangan Perusahaan liabilities include bank and financial institution
diantaranya utang bank dan lembaga borrowings, Loan from the Government of the
keuangan, pinjaman dari Pemerintah Republik Republic of Indonesia and foreign credit
Indonesia dan lembaga kredit luar negeri, utang institution, bond payables, installment reserve
obligasi, dana cadangan angsuran, utang fund, investment manager activities liabilities, RP
kegiatan manajer investasi, utang lain-lain, other liabilities, accrued expenses, medium term
beban yang masih harus dibayar, dan surat notes and sukuk. The Company does not have
utang jangka menengah dan sukuk. derivative transactions, primarily to manage
Perusahaan tidak memiliki transaksi derivatif, Interest rate risk from the Company's borrowings
terutama untuk mengelola risiko suku bunga and bond payables.
yang berasal dari pinjaman Perusahaan dan
utang obligasi.
Rincian kebijakan akuntansi penting dan Details of significant accounting policies and
metode yang diterapkan (termasuk kriteria methods that applied (including criteria for
untuk pengakuan, dasar pengukuran dan dasar recognition, the measurements basis and
pengakuan pendapatan dan beban) untuk revenues and expenses recognition) for each
setiap klasifikasi aset keuangan, liabilitas classification of financial assets, financial
keuangan dan instrumen ekuitas diungkapkan liabilities and equity instruments are disclosed in
dalam Catatan 2. Note 2.
PT Permodalan Nasional Madani
205
Page 1015
1012
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
26. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (lanjutan) 26. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
(continued)
a. Klasifikasi Instrumen Keuangan (lanjutan) a. Financial Instruments Classification
(continued)
Tabel di bawah ini menyajikan informasi The tables below represent informatipn on the
mengenai pemetaan aset dan liabilitas mapping of financial assets and liabilities based
keuangan berdasarkan klasifikasi pada tanggal- on their classification as of December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: and 2024:
2025 2024
Aset Keuangan Financial Assets
Nilai wajar melalui laporan laba rugi Fair value through profit or loss
Portofolio efek yang diukur dengan Portfolio of securities measured
nilai wajar melalui laba rugi 1.731.901 1.021.745 at fair value through profit and loss
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Kas dan setara kas 2.725.071 3.718.176 Cash and cash equivalent
Pinjaman yang diberikan 44.741.624 43.591.421 Loans
Pembiayaan modal 1.694.388 1.438.824 Capital financing
Piutang jasa manajemen 8.975 20.131 Management services receivables
Pendapatan masih akan diterima 239.942 154.573 Accrued incomes
Piutang kegiatan manajer investasi 2.756 5.747 Investment manager activities receivables
Piutang lain-lain 15.270 118.248 Other receivables
Aset lain-lain*) 156.633 158.400 Other assets*)
Total aset keuangan 51.316.560 50.227.265 Total financial assets
*) Aset lain-lain terdiri dari bank yang dibatasi penggunaannya *) Other assets consist of restricted bank
2025 2024
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas pada biaya perolehan
diamortisasi Liabilities at amortized costs
Utang bank dan lembaga keuangan 21.158.033 22.928.149 Bank and financial institution borrowings
Surat utang jangka menengah dan sukuk 8.054.845 4.442.900 Medium - term notes and sukuk
Utang Obligasi 2.676.432 4.241.210 Bonds payables
Pinjaman dari Pemerintah Republik Borrowings from the Government
RP
Indonesia dan lembaga of the Republic of Indonesia
kredit luar negeri 7.286.987 7.404.499 and foreign credit institution
Dana cadangan angsuran 3.456.267 3.324.902 Installment reserve fund
Utang lain-lain 1.041.911 1.038.593 Other liabilities
Utang kegiatan manajer investasi 10 3 Investment manager activities payables
Biaya yang masih harus dibayar 1.364.057 1.244.768 Accrued expenses
Total liabilitas keuangan 45.038.542 44.625.024 Total financial liabilities
PT Permodalan Nasional Madani
206
Page 1016
1013
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
26. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (lanjutan) 26. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
(continued)
a. Klasifikasi Instrumen Keuangan (lanjutan) a. Financial Instruments Classification
(continued)
Tabel berikut menunjukkan nilai tercatat dan The following tables show the carrying value
taksiran nilai wajar aset keuangan Perusahaan, and estimated fair value of the Company's stay
yang dicatat dalam laporan posisi keuangan. assets, that recorded in the consolidated
statement of financial position.
31 Desember/December 31, 2025 31 Desember/December 31, 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value Carrying Value Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 2.725.071 2.725.071 3.718.176 3.718.176 Cash and cash equivalent
Portofolio efek Portfolio of securities
yang diukur dengan nilai measured at fair
wajar melalui laba rugi 1.731.901 1.731.901 1.021.745 1.021.745 value through profit and loss
Pinjaman yang diberikan 48.484.505 44.741.624 48.485.420 43.591.421 Loans
Pembiayaan modal 1.800.378 1.694.388 1.540.747 1.438.824 Capital financing
Piutang jasa manajemen 16.394 8.975 27.464 20.131 Management services receivables
Pendapatan yang masih akan
diterima 239.942 239.942 154.573 154.573 Accrued incomes
Investment manager
Piutang kegiatan manajer investasi 5.322 2.756 8.313 5.747 activities receivables
Piutang lain-lain 71.518 15.270 165.614 118.248 Other receivables
Aset lain-lain*) 156.633 156.633 158.400 158.400 Other assets*)
Total aset keuangan 55.231.664 51.316.560 55.280.452 50.227.265 Total financial assets
*) Aset lain-lain terdiri dari bank dibatasi penggunaannya *) Other assets consist of restricted bank
b. Nilai Wajar Instrumen Keuangan b. Fair Value of Financial Instruments
Nilai wajar aset keuangan pada saat pengakuan The fair value of financial assets at initial
awal adalah sama dengan harga transaksinya. recognition is equal to the price of the
Nilai wajar efek yang diperdagangkan di bursa, transaction. The fair value of securities for
adalah harga penutupan pada tanggal trading on the Stock Exchange, is the closing
perdagangan. price on the trading date.
Pinjaman yang diberikan, Pembiayaan Modal Loans, Capital Financing and Receivables.
dan Piutang.
Secara umum, kredit secara umum terdiri dari Generally, the credit portfolio consists of Loans,
pinjaman yang diberikan, pembiayaan modal capital and receivables financing with a fixed RP
dan piutang dengan suku bunga tetap, Interest rate, with the result of capital financing
pembiayaan modal dengan bagi hasil dan and other receivables. Loans, financing capital
piutang lain-lain. Pinjaman yang diberikan, stated at amortized cost. The fair value of the
pembiayaan modal dinyatakan berdasarkan Loans shows the estimated discounted value of
biaya perolehan. Nilai wajar dari pinjaman yang future cash flows expected to be received by
diberikan menunjukkan nilai diskon dari the Company by using current market Interest
perkiraan arus kas masa depan yang
rates.
diharapkan akan diterima oleh Perusahaan
dengan menggunakan suku bunga pasar saat
ini.
Portfolio efek Portfolio of securities
Nilai wajar untuk surat-surat ditetapkan The fair values for marketable securities are
berdasarkan harga pasar atau harga kuotasi based on the market prices or broker/dealer
perantara (broker)/pedagang efek (dealer). Jika price quotation. If this information is not
informasi ini tidak tersedia, nilai wajar diestimasi available, the fair value is estimated using
dengan menggunakan harga pasar kuotasi efek quoted market prices for securities with similar
PT Permodalan Nasional Madani
yang memiliki karakteristik kredit, jatuh tempo credit, maturity and yield characteristics or using
dan yield yang serupa atau dinilai dengan internal valuation models.
menggunakan metode penilaian internal.
207
Page 1017
1014
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
26. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (lanjutan) 26. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
(continued)
c. Informasi Nilai Wajar c. Fair Value Information
Tabel berikut menunjukkan hirarki pengukuran The following table provides the recurring fair
nilai wajar berulang dari aset Grup: value measurement hierarchy of the Group’s
assets:
Harga kuotasian Input yang tidak
dalam pasar aktif Input yang dapat dapat diobservasi
untuk aset yang diobservasi lain yang signifikan
identik yang signifikan (Level 3)/
(Level 1)/ (Level 2)/ Significant
Quoted prices in Significant unobservable
active markets observable inputs inputs
Total/Total (Level 1) (Level 2) (Level 3)
31 Desember 2025 December 31, 2025
Cash and cash
Kas dan Setara Kas 2.725.071 2.725.071 - - equivalent
Portfolio efek yang Securities at fair
diukur dengan nilai value through
wajar melalui laba rugi 1.731.901 1.731.901 - - profit or loss
Pinjaman diberikan 44.741.624 - 44.741.624 - Loans
Pembiayaan modal 1.694.388 - 1.694.388 - Capital Financing
Management
Piutang jasa manajemen 8.975 - 8.975 - services receivables
Pendapatan yang masih
akan diterima 239.942 - 239.942 - Accrued income
Investment
Piutang kegiatan manajer Management
investasi 2.756 - 2.756 - Activities Receivables
Piutang lain-lain 15.270 - 15.270 - Other Receivables
Aset Lain-Lain 156.633 156.633 - - Other Assets
Total 51.316.560 4.613.605 46.702.955 - Total
Harga kuotasian Input yang tidak
dalam pasar aktif Input yang dapat dapat diobservasi
untuk aset yang diobservasi lain yang signifikan
identik yang signifikan (Level 3)/
(Level 1)/ (Level 2)/ Significant
Quoted prices in Significant unobservable
active markets observable inputs inputs
RP Total/Total (Level 1) (Level 2) (Level 3)
31 Desember 2024 December 31, 2024
Cash and cash
Kas dan Setara Kas 3.718.176 3.718.176 - - equivalent
Portfolio efek yang Securities at fair
diukur dengan nilai wajar value through
melalui laba rugi 1.021.745 1.021.745 - - profit or loss
Pinjaman diberikan 43.591.421 - 43.591.421 - Loans
Pembiayaan modal 1.438.824 - 1.438.824 - Capital Financing
Management
Piutang jasa manajemen 20.131 - 20.131 - services receivables
Pendapatan yang masih akan
diterima 154.573 - 154.573 - Accrued income
Investment
Management
Piutang kegiatan manajer Activities
investasi 5.747 - 5.747 - Receivables
Piutang lain-lain 118.248 - 118.248 - Other Receivables
Aset Lain-Lain 158.400 158.400 - - Other Assets
Total 50.227.265 4.898.321 45.328.944 - Total
PT Permodalan Nasional Madani
208
Page 1018
1015
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
27. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 27. NON-CONTROLLING INTEREST
Kepentingan non-pengendali atas laba (rugi) entitas The non-controlling Interest on net income (losses)
anak selama tahun 2025: of subsidiaries during 2025:
Laporan Posisi Keuangan/Consolidated Statements of Financial Position
Kepentingan
Non-pengendali/
Aset Bersih/ Non-controlling
Entitas Anak/Subsidiaries % Net Assets Interest
PT PNM Investment Management 0,001% 250.110 2
PT PNM Venture Capital 0,003% 629.250 2
PT PNM Venture Syariah 0,001% 458.947 18.293
PT Mitra Niaga Madani 0,047% 140.934 66
PT Mitra Utama Madani 10,000% 61.989 6.440
PT Mitra Tekno Madani 1,029% 42.758 380
PT Grosir Madani Utama 48,000% 92 211
PT Madani Maju Bersama 32,000% 985 463
25.857
Laba Setelah Pajak yang dapat Diatribusikan/Attributable Net Income After Tax
Laba Setelah Pajak
yang dapat Kepentingan
Diatribusikan/ Non-pengendali/
Attributable Net Non-controlling
Entitas Anak/Subsidiaries % Income After Tax Interest
PT PNM Investment Management 0,001% 18.362 -
PT PNM Venture Capital 0,003% 93.411 -
PT PNM Venture Syariah 0,001% 20.891 2.390
PT Mitra Niaga Madani 0,047% 3.693 2
PT Mitra Utama Madani 10,000% 39.508 3.951
PT Mitra Tekno Madani 1,029% 15.609 161
PT Karya Digital Madani 47,000% (1.028) (545)
PT Madani Maju Bersama 32,000% 155 50
PT Grosir Madani Utama 48,000% 169 80
6.089
Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan/Attributable Comprehensive Income
RP
Laba Setelah Pajak yang dapat Diatribusikan/Attributable Net Income After Tax
Laba Setelah Pajak
yang dapat Kepentingan
Diatribusikan/ Non-pengendali/
Attributable Net Non-controlling
Entitas Anak/Subsidiaries % Income After Tax Interest
PT PNM Investment Management 0,001% 18.362 -
PT PNM Venture Capital 0,003% 93.411 -
PT PNM Venture Syariah 0,001% 20.863 2.390
PT Mitra Niaga Madani 0,047% 3.691 2
PT Mitra Utama Madani 10,000% 39.582 3.958
PT Mitra Tekno Madani 1,029% 15.598 161
PT Karya Digital Madani 47,000% (1.028) (545)
PT Madani Maju Bersama 32,000% 155 50
PT Grosir Madani Utama 48,000% 169 81
6.097
PT Permodalan Nasional Madani
209
Page 1019
1016
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
27. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (lanjutan) 27. NON-CONTROLLING INTEREST (continued)
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of the Extraordinary General
Saham Luar Biasa No. 66 dan No. 67 Tanggal 23 Meeting of Shareholders No. 66 and No. 67 dated
Desember 2025, PT Karya Digital Madani dari December 23, 2025 of PT Karya Digital Madani, as
Hadijah S.H., Notaris di Jakarta, Perusahaan notarized by Hadijah, S.H., Notary in Jakarta, the
melakukan pengalihan atau penjualan seluruh Company transferred or sold all shares owned by
saham milik PT PNM Venture Capital sebanyak PT PNM Venture Capital, totaling 5,300 shares, to
5.300 lembar saham kepada PT Kreasi Karya PT Kreasi Karya Bangsa for a total consideration of
Bangsa atau sebesar Rp5.498. Rp5,498.
Selama tahun 2025, PT PNM Venture Syariah During 2025, PT PNM Venture Syariah received
menerima dividen dari PT BPRS Haji Miskin, PT dividends from PT BPRS Haji Miskin, PT BPRS
BPRS PNM Patuh Beramal dan PT BPRS PNM PNM Patuh Beramal, and PT BPRS PNM Mentari
Mentari masing-masing sebesar Rp790, Rp734 dan amounting to Rp790, Rp734 and Rp415,
Rp415. respectively.
Selama tahun 2025, PT PNM Venture Capital During 2025, PT PNM Venture Capital received
menerima dividen dari PT Mitra Utama Madani dan dividends from PT Mitra Utama Madani and PT Mitra
PT Mitra Tekno Madani masing-masing sebesar Tekno Madani amounting to Rp3,200 and Rp93,
Rp3.200 dan Rp93. respectively.
Kepentingan non-pengendali atas laba (rugi) entitas The non-controlling Interest on net income (losses)
anak selama tahun 2024: of subsidiaries during 2024:
Laporan Posisi Keuangan/Consolidated Statements of Financial Position
Kepentingan
Non- pengendali/
Aset Bersih/ Non-controlling
Entitas Anak/Subsidiaries % Net Assets Interest
PT PNM Investment Management 0,001% 2 2
PT PNM Venture Capital 0,000% 2 2
PT PNM Venture Syariah 0,000% 1 1
PT Mitra Niaga Madani 0,047% 17.182 17.183
PT Mitra Utama Madani 10,000% 5.682 5.682
PT Mitra Tekno Madani 1,030% 312 312
PT Micro Madani Institute 5,560% 3.629 3.629
PT Mitra Bisnis Madani 0,010% 70 70
PT Mitra Dagang Madani 0,040% 65 65
PT Karya Digital Madani 47,000% 5.344 5.344
PT Madani Maju Bersama 32,000% 414 414
PT Grosir Madani Utama 48,000% 130 130
RP 32.834
Laba Setelah Pajak yang dapat Diatribusikan/Attributable Net Income After Tax
Laba Setelah Pajak
yang dapat Kepentingan
Diatribusikan/ Non-pengendali/
Attributable Net Non-controlling
Entitas Anak/Subsidiaries % Income After Tax Interest
PT PNM Investment Management 0,001% 7.799 -
PT PNM Venture Capital 0,000% 44.861 -
PT PNM Venture Syariah 0,000% 20.446 2.840
PT Mitra Niaga Madani 0,047% 4.245 2
PT Mitra Utama Madani 10,000% 39.030 3.903
PT Mitra Tekno Madani 1,030% 14.455 149
PT Micro Madani Institute 5,560% 26.718 1.485
PT Mitra Bisnis Madani 0,010% 57.334 58
PT Mitra Dagang Madani 0,040% 3.398 1
PT Karya Digital Madani 47,000% 72 34
PT Permodalan Nasional Madani
PT Madani Maju Bersama 32,000% 43 14
PT Grosir Madani Utama 48,000% (952) (457)
8.029
210
Page 1020
1017
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
27. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (lanjutan) 27. NON-CONTROLLING INTEREST (continued)
Kepentingan non-pengendali atas laba (rugi) entitas The non-controlling Interest on net income (losses)
anak selama tahun 2024: (lanjutan) of subsidiaries during 2024: (continued)
Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan/Attributable Comprehensive Income
Laba Setelah Pajak yang dapat Diatribusikan/Attributable Net Income After Tax
Laba Setelah Pajak
yang dapat Kepentingan
Diatribusikan/ Non-pengendali/
Attributable Net Non-controlling
Entitas Anak/Subsidiaries % Income After Tax Interest
PT PNM Investment Management 0,001% 7.800 -
PT PNM Venture Capital 0,000% 44.855 -
PT PNM Venture Syariah 0,000% 17.730 2.839
PT Mitra Niaga Madani 0,047% 4.259 2
PT Mitra Utama Madani 10,000% 39.067 3.907
PT Mitra Tekno Madani 1,030% 14.455 149
PT Micro Madani Institute 5,560% 26.756 1.488
PT Mitra Bisnis Madani 0,010% 57.338 58
PT Mitra Dagang Madani 0,040% 3.405 1
PT Karya Digital Madani 47,000% 72 34
PT Madani Maju Bersama 32,000% 43 14
PT Grosir Madani Utama 48,000% (952) (457)
8.035
28. MODAL SAHAM 28. SHARE CAPITAL
Rincian pemilikan saham Perusahaan pada tanggal Details of share capital of the Company as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 as follow:
berikut:
Nilai Persentase
Nominal per Total Kepemilikan
Total Lembar Lembar Saham/ Nilai Saham/ Saham/
Saham/ Nominal Value Total Share Percentage of
Number of Shares per Share Value Ownership
(Nilai Penuh/Full Amount) (Nilai Penuh/Full Amount) (Nilai Penuh/Full Amount)
(Full Amount)
Modal Dasar Authorized Capital
Saham Seri A Dwiwarna Class A Dwiwarna Shares
Negara Republik Indonesia 1 1.000.000 1 0,00001% Republic of Indonesia
Saham Seri B Class B Shares
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 9.199.999 1.000.000 9.199.999 99,99999% (Persero) Tbk RP
Total Modal Dasar 9.200.000 9.200.000 100,00000% Total Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Issued and Fully Paid in Capital
Saham seri A Dwiwarna Class A Dwiwarna Shares
Negara Republik Indonesia 1 1.000.000 1 0,00003% Republic of Indonesia
Saham Seri B Class B Shares
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 3.799.999 1.000.000 3.799.999 99,99997% (Persero) Tbk
Total Modal Ditempatkan Total Shares Issued and
dan Disetor 3.800.000 3.800.000 100,00000% Fully Paid in Capital
PT Permodalan Nasional Madani
211
Page 1021
1018
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
28. MODAL SAHAM (lanjutan) 28. SHARE CAPITAL (continued)
Sesuai dengan Surat Keputusan Menteri BUMN In accordance with the Decree of the Minister of
selaku RUPS Nomor: SK-308/MBU/09/2021, SOEs as GMS Number: SK-308/MBU/09/2021, the
Perusahaan mengubah anggaran dasarnya yang Company amended its articles of association which
telah disahkan dalam Akta Notarial Nomor: 26 have been ratified in Notarial Deed Number: 26
tanggal 21 September 2021, oleh Notaris Hadijah, dated September 21, 2021, by Notary Hadijah, S.H.
S.H. Akta tersebut telah disahkan dalam Akta The deed has been ratified in the Deed of Affirmation
Penegasan dalam Akta Pernyataan Keputusan in the Deed of Statement of Shareholders' Decision
Pemegang Saham Nomor: 59 tanggal Number: 59 dated October 28, 2021 made before
28 Oktober 2021 dibuat di hadapan Hadijah, S.H., Hadijah, S.H., Notary in Jakarta. The changes are as
Notaris di Jakarta. Adapun perubahan tersebut follows:
adalah sebagai berikut:
1. Menyetujui perubahan nama Perseroan dari 1. Approved the change of the Company's name
Perusahaan Perseroan (Persero) from a Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Permodalan Nasional Madani menjadi PT Permodalan Nasional Madani to
PT Permodalan Nasional Madani. PT Permodalan Nasional Madani.
2. Menyetujui perubahan struktur pemegang 2. Approved the change in the Company's
saham Persroan sebagai akibat dari pengalihan shareholder structure as a result of the transfer
seluruh saham seri B Negara Republik of all series B shares of the Republic of
Indonesia kepada dan dalam rangka Indonesia to and in the context of increasing the
penambahan penyertaan modal negara participation of the Republic of Indonesia's state
Republik Indonesia pada PT Bank Rakyat capital in PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Indonesia (Persero) Tbk, yakni sebanyak Tbk, which amounted to 3,799,999 shares with
3.799.999 saham dengan nilai sebesar a value of Rp3,799,999.
Rp3.799.999.
3. Perubahan struktur pemegang saham meliputi 3. Changes in shareholder structure include the
pemenuhan total modal ditempatkan dan disetor fulfillment of the Company's total issued and
Perseroan sejumlah Rp3.800.000 dengan paid-up capital of Rp3,800,000 with details as
rincian sebagai berikut: follows:
a. Rp1 oleh Negara Republik Indonesia a. Rp1 by the Republic of Indonesia is the
merupakan sisa setoran lama setelah remainder of the old deposit after deducting
dikurangi pengalihan seluruh saham seri B the transfer of all series B shares of the
Negara Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
b. Rp3.799.999 oleh PT Bank Rakyat Indonesia b. Rp3,799,999 by PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk merupakan setoran modal (Persero) Tbk is a paid-up capital originating
yang berasal dari pengalihan seluruh saham from the transfer of all Series B shares of the
RP Seri B Negara Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan telah The amendment to the Company's Articles of
disetujui oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Association has been approved by the Ministry of
Manusia sesuai dengan Surat Keputusan No. AHU- Law and Human Rights in accordance with the
0037792.AH.01.02.TAHUN 2023 tanggal 5 Juli Decree No.AHU-0037792.AH.01.02.TAHUN 2023
2023. dated July 5, 2023.
29. CADANGAN UMUM DAN CADANGAN 29. GENERAL RESERVE AND APPROPRIATED
BERTUJUAN RESERVE
Cadangan umum Perusahaan per 31 Desember The Company's general reserve as of December 31,
2025 dan 2024, adalah sebesar Rp760.000. 2025 and 2024 amounting to Rp760,000,
Cadangan bertujuan Perusahaan per 31 Desember respectively. The Company's approriated reserve as
2025 dan 2024, adalah sebesar Rp30.633. of December 31, 2025 and 2024 amounting to
Rp30,633, respectively.
Sesuai dengan Akta Risalah Rapat Umum In accordance with the Deed of Minutes of the
Pemegang Saham Tahunan No. 75 tanggal 30 Juni Annual General Meeting of Shareholders No. 75
2025, ditetapkan bahwa dari total laba bersih dated June 30, 2025, it is determined that of the total
PT Permodalan Nasional Madani
konsolidasian yang dapat diatribusikan kepada consolidated net income attributable to Owners of
Pemilik Entitas Induk Tahun Buku 2024 sebesar the 2025 Parent Entity amounting to Rp1,490,002
Rp1.490.002 seluruhnya ditetapkan sebagai Laba entirely determined as Retained Earnings.
Ditahan.
212
Page 1022
1019
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
29. CADANGAN UMUM DAN CADANGAN 29. GENERAL RESERVE AND APPROPRIATED
BERTUJUAN (lanjutan) RESERVE (continued)
Sesuai dengan Akta Risalah Rapat Umum In accordance with the Deed of Minutes of the Annual
Pemegang Saham Tahunan No. 2 tanggal General Meeting of Shareholders No. 2 dated April
23 April 2024, ditetapkan bahwa dari total laba bersih 23, 2024, it is determined that of the total
konsolidasian yang dapat diatribusikan kepada consolidated net income attributable to Owners of
Pemilik Entitas Induk Tahun Buku 2023 sebesar the 2023 Parent Entity amounting to Rp1,641,712
Rp1.641.712 seluruhnya ditetapkan sebagai Laba entirely determined as Retained Earnings.
Ditahan.
30. DIVIDEN DAN DANA TANGGUNG JAWAB 30. DIVIDEND AND CORPORATE SOCIAL
SOSIAL DAN LINGKUNGAN RESPONSIBILITY
Dividen Dividend
Sesuai dengan Akta Risalah Rapat Umum In accordance with the Deed of Minutes of the Annual
Pemegang Saham Tahunan No. 75 tanggal 30 Juni General Meeting of Shareholders No. 75 dated June
2025, ditetapkan bahwa dari total laba bersih 30, 2025, it is determined that of the total
konsolidasian yang dapat diatribusikan kepada consolidated net income attributable to Owners of
Pemilik Entitas Induk Tahun Buku 2024 sebesar the 2024 Parent Entity amounting to Rp1,490,002,
Rp1.490.002, Perusahaan tidak diwajibkan untuk the Company is not required to pay dividends to the
membayar dividen kepada Pemegang Saham. Shareholders.
Sesuai dengan Akta Risalah Rapat Umum In accordance with the Deed of Minutes of the Annual
Pemegang Saham Tahunan No. 2 tanggal General Meeting of Shareholders No. 2 dated
23 April 2024, ditetapkan bahwa dari total laba bersih April 23, 2024, it is determined that of the total
konsolidasian yang dapat diatribusikan kepada consolidated net income attributable to Owners of
Pemilik Entitas Induk Tahun Buku 2023 sebesar the 2023 Parent Entity amounting to Rp1,641,712,
Rp1.641.712, Perusahaan tidak diwajibkan untuk the Company is not required to pay dividends to the
membayar dividen kepada Pemegang Saham. Shareholders.
Perusahaan tidak memiliki saldo utang dividen pada The Company has no outstanding balance of the
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. dividend payable on December 31, 2025 and 2024.
Program Tanggung jawab Sosial dan Corporate Social Responsibility Program
Lingkungan
Sesuai dengan Akta Risalah Rapat Umum In accordance with the Deed of Minutes of the Annual
Pemegang Saham Tahunan No. 75 tanggal 30 Juni General Meeting of Shareholders No. 75 dated June
2025, ditetapkan bahwa dari total laba bersih 30, 2025, it is determined that of the total
RP
konsolidasian yang dapat diatribusikan kepada consolidated net income attributable to Owners of
Pemilik Entitas Induk Tahun Buku 2024 sebesar the 2024 arent Entity amounting to Rp1,490,002, the
Rp1.490.002, Perusahaan tidak diamanatkan untuk company was not mandated to allocate profits for the
mengalokasikan laba untuk Program Tanggung Corporate Social Responsibility Program in 2025.
Jawab Sosial dan Lingkungan pada tahun 2025.
Sesuai dengan Akta Risalah Rapat Umum In accordance with the Deed of Minutes of the Annual
Pemegang Saham Tahunan No. 2 tanggal 23 April General Meeting of Shareholders No. 2 dated April
2024, ditetapkan bahwa dari total laba bersih 23, 2024, it is determined that of the total
konsolidasian yang dapat diatribusikan kepada consolidated net income attributable to Owners of
Pemilik Entitas Induk Tahun Buku 2023 sebesar the 2023 Parent Entity amounting to Rp1,641,712,
Rp1.641.712, Perusahaan tidak diamanatkan untuk the company was not mandated to allocate profits for
mengalokasikan laba untuk Program Tanggung the Corporate Social Responsibility Program in 2024.
Jawab Sosial dan Lingkungan pada tahun 2024.
PT Permodalan Nasional Madani
213
Page 1023
1020
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
31. PENDAPATAN BUNGA DAN SYARIAH 31. INTEREST AND SHARIA REVENUE
2025 2024
Pendapatan dari pembiayaan Mekaar Income from Mekaar Sharia Murabahah
Syariah Murabahah 10.194.863 10.937.279 financing
Pendapatan dari pembiayaan Mekaar
Konvensional 4.495.468 3.906.562 Income from Mekaar Financing
Pendapatan dari pembiayaan ULaMM Income from ULaMM Sharia Murabahah
Syariah Murabahah 318.136 407.000 financing
Pendapatan dari pembiayaan ULaMM
Konvensional 487.702 404.972 Income from ULaMM financing
Pendapatan dari modal ventura 289.415 186.261 Income from venture capital
Pendapatan pembiayaan Mikro Kecil Income from Micro, Small,
Menengah 188 218 Medium financing
Total 15.785.772 15.842.292 Total
32. BEBAN BUNGA DAN SYARIAH 32. INTEREST AND SHARIA EXPENSES
2025 2024
Beban bunga bank 1.838.516 1.735.827 Bank Interest expense
Beban bunga obligasi 213.464 404.345 Bonds Interest expense
Beban bagi hasil sukuk 357.799 250.135 Sukuk profit sharing
Beban bunga Surat Utang Jangka Medium Term Note and Promissory
Menengah dan Promissory Notes 30.368 79.874 Notes Interest expense
Beban bunga non-bank 264 419 Non-bank Interest expense
Total 2.440.411 2.470.600 Total
33. PENDAPATAN BUNGA DEPOSITO, JASA GIRO, 33. REVENUES FROM DEPOSIT INTEREST,
DAN PENDAPATAN USAHA LAINNYA CURRENT SERVICES, AND OTHER OPERATING
REVENUES
2025 2024
Pendapatan jasa giro 24.746 35.906 Revenues from current services
Pendapatan bunga deposito 27.837 13.800 Revenues from deposit interest
Total 52.583 49.706 Total
Keuntungan dari efek berupa: Gain from securities:
RP
Kontrak Pengelolaan Dana - 33.277 Discretionary fund
Reksadana 81.050 6.022 Mutual fund
Total 81.050 39.299 Total
34. BEBAN USAHA 34. OPERATING EXPENSES
2025 2024
Beban administrasi dan umum: Administration and general expenses:
Gaji dan tunjangan 5.474.005 4.370.535 Salaries and allowances
Kerugian penurunan nilai piutang 3.067.333 3.761.400 Loss on impairment
Beban kantor 976.987 978.544 Office expenses
Asuransi kredit 921.004 705.180 Insurance Credit
Tantiem, jasa produksi, dan insentif 807.872 1.210.488 Bonus and incentives
Penyusutan (Catatan 13) 523.329 567.303 Depreciation (Note 13)
Pemeliharaan dan perbaikan 226.969 101.947 Maintenance and repairs
Sistem informasi 163.749 117.318 Information system
PT Permodalan Nasional Madani
Pengembangan kapasitas usaha 159.838 125.428 Capacity building
Pendidikan dan latihan 157.813 160.149 Education and training
Jasa profesional 97.476 95.097 Professional fee
Beban pemasaran 95.508 55.489 Marketing expenses
Amortisasi (Catatan 15) 94.271 81.050 Amortization (Note 15)
214
Page 1024
1021
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
34. BEBAN USAHA (lanjutan) 34. OPERATING EXPENSES (continued)
2025 2024
Beban administrasi dan umum: Administration and general expenses:
(lanjutan) (continued)
Sewa kantor. kendaraan. dan rumah dinas 61.035 72.587 Rent for office, vehicles, and home office
Imbalan kerja 56.176 50.495 Employee benefits
Perjalanan dan transportasi 23.675 18.620 Travel and transportation
Jamuan 11.110 25.768 Entertainment
Pengendalian Risiko 10.820 3.682 Risk Controlling
Proyek operasional 8.914 2.318 Operational projects
Biaya agen penjual reksadana 1.032 4.158 Agency fee of mutual fund
Lain-lain 89.837 49.691 Miscellaneous
Total 13.028.753 12.557.247 Total
Lain-lain terdiri dari beban kantor seperti beban Miscellaneous consist of office expenses such as
perlengkapan, beban rumah tangga dan beban iuran supply expenses, household expenses and
Otoritas Jasa Keuangan. contributions for Financial Service Authority.
35. LAIN-LAIN - BERSIH 35. OTHERS - NET
2025 2024
Pendapatan lain-lain 114.986 359.169 Other income
Beban lain-lain (105.198) (85.917) Other expenses
Lain-lain - bersih 9.788 273.252 Others - net
Pendapatan lain-lain merupakan pendapatan Other income consists of income derived from
bersumber dari provisi dan administrasi, recovery provisions and administrative fees, insurance
asuransi, dan selisih kas; sedangkan beban lain-lain recoveries, and cash overages; while other
terdiri dari beban administrasi bank dan pajak jasa expenses include bank administrative fees and bank
giro bank, beban klaim asuransi, dan kerugian current account tax expenses, insurance claim
penghapusan aset tetap. expenses, and losses from fixed asset disposal.
36. PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAINNYA 36. OTHER COMPREHENSIVE INCOME
2025 2024
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified to
ke laba rugi 19.247 (916) profit or loss
RP
Total 19.247 (916) Total
37. LABA PER SAHAM 37. EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dihitung dengan membagi laba Earnings per share is calculated by dividing profit
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas attributable to owners of the parent by the weighted
induk dengan total rata-rata tertimbang saham biasa average number of ordinary shares outstanding
yang beredar pada tahun bersangkutan (dalam during the year (in million).
jutaan).
2025 2024
Laba per saham: Earnings per share:
Laba yang dapat diatribusikan kepada Profit attributable
pemilik entitas induk 1.133.043 1.490.002 to owners of the parent
Rata-rata tertimbang jumlah saham biasa Weighted average number of outstanding
yang beredar - dasar 3.800.000 3.800.000 common stock - basic
PT Permodalan Nasional Madani
Laba per saham - dasar (Rupiah penuh) 298.169 392.105 Earning per share - basic (full amount)
215
Page 1025
1022
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
38. TRANSAKSI PIHAK BERELASI 38. RELATED PARTY TRANSACTIONS
Berikut adalah rincian sifat hubungan dengan pihak The nature of relationship with the related parties is
berelasi: summarized as follows:
Pihak Berelasi/ Sifat dari hubungan/ Sifat dari transaksi/
Related Parties Nature of relationship Nature of transaction
Pemerintah Republik Indonesia/ Pemegang saham pengendali/ Surat Utang Pemerintah/
The Government of the Republic of Controlling shareholder Government Promissory Notes
Indonesia
PT Bank Raya Indonesia Tbk Dimiliki oleh pemegang saham pengendali Kas dan setara kas
yang sama/ Cash and cash equivalent
Owned by the same controlling shareholder
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Dimiliki oleh pemegang saham pengendali Kas dan setara kas, Utang bank/
yang sama/ Cash and cash equivalent, Bank
Owned by the same controlling shareholder borrowings
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Dimiliki oleh pemegang saham pengendali Kas dan setara kas, Utang bank/
yang sama/ Cash and cash equivalent, Bank
Owned by the same controlling shareholder borrowings
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Dimiliki oleh pemegang saham pengendali Kas dan setara kas, Utang bank/
yang sama/ Cash and cash equivalent, Bank
Owned by the same controlling shareholder borrowings
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Dimiliki oleh pemegang saham pengendali Kas dan setara kas, Utang bank/
yang sama/ Cash and cash equivalent, Bank
Owned by the same controlling shareholder borrowings
Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Dimiliki oleh pemegang saham pengendali Utang lembaga keuangan/
yang sama/ Financial institution borrowings
Owned by the same controlling shareholder
Lembaga Pengelola Dana Bergulir – Dimiliki oleh pemegang saham pengendali Utang lembaga keuangan/
KUMKM yang sama/ Financial institution borrowings
Owned by the same controlling shareholder
Pusat Investasi Pemerintah Dimiliki oleh pemegang saham pengendali Utang Pemerintah Republik ndonesia/
yang sama/ Borrowings from the Government of
Owned by the same controlling shareholder the Republic of Indonesia
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Dimiliki oleh pemegang saham pengendali Kas dan setara kas, Utang
yang sama/ bank/Cash and cash equivalent,
Owned by the same controlling shareholder Bank borrowings
RP PT Danareksa Finance Dimiliki oleh pemegang saham Kas dan setara kas, Utang bank/
pengendali yang sama/Owned by the Cash and cash equivalent, Bank
same controlling shareholder borrowings
PT Pegadaian Dimiliki oleh pemegang saham Kas dan setara kas, Utang bank/
pengendali yang sama/Owned by the Cash and cash equivalent, Bank
same controlling shareholder borrowings
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Dimiliki oleh pemegang saham Utang lembaga keuangan/
pengendali yang sama/Owned by the Financial institution borrowings
same controlling shareholder
PT BRI Asuransi Indonesia Dimiliki oleh pemegang saham Asuransi aset tetap/
pengendali yang sama/Owned by the Fixed asset insurance
same controlling shareholder
PT BRI Danareksa Sekuritas Dimiliki oleh pemegang saham Penjamin Emisi/Underwriter
pengendali yang sama/Owned by the
same controlling shareholder
PT Permodalan Nasional Madani
216
Page 1026
1023
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
38. TRANSAKSI PIHAK BERELASI (lanjutan) 38. RELATED PARTY TRANSACTIONS (continued)
a. Kas dan setara kas (Catatan 4) a. Cash and cash equivalents (Note 4)
2025 2024
Kas di Bank Cash in Bank
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1.943.543 1.065.934 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 137.296 107.713 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 124.555 55.982 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 29.683 62.147 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 6.460 54.763 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Raya Indonesia Tbk 8 8 PT Bank Raya Indonesia Tbk
2.241.545 1.346.547
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 4.481 5.520 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Total Kas di Bank 2.246.026 1.352.067 Total Cash in Bank
Deposito Berjangka Time Deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 40.500 88.000 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 34.302 5.500 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 5.050 65.050 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 5.000 82.529 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Total Deposito Berjangka 84.852 241.079 Total Time Deposits
Total Kas dan Setara Kas 2.330.878 1.593.146 Total Cash and Cash Equivalent
Persentase terhadap total aset 4,09% 2,88% Percentage to total assets
b. Portofolio Efek Diukur Pada Nilai Wajar b. Portfolio of Securities Measured at Fair Value
Melalui Laba Rugi (Catatan 5) Through Profit or Loss (Note 5)
2025 2024
Pihak Berelasi Related Parties
Reksadana 1.183.646 468.153 Mutual Funds
Persentase terhadap total aset 2,08% 0,85% Percentage to total assets
c. Pinjaman yang Diberikan (Catatan 6) c. Loans (Note 6)
RP
2025 2024
Pembiayaan Usaha Mikro dan
Kecil kepada LKM/S 277 277 MSE Financing for MFI/S
Dikurangi: Less:
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (277) (277) Allowance for Impairment Losses
Total - - Total
Persentase terhadap total aset 0,00% 0,00% Percentage to total assets
PT Permodalan Nasional Madani
217
Page 1027
1024
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
38. TRANSAKSI PIHAK BERELASI (lanjutan) 38. RELATED PARTY TRANSACTIONS (continued)
d. Piutang kegiatan manajer investasi d. Investment manager activities receivables
(Catatan 10.a) (Note 10.a)
2025 2024
Piutang management fee Management fee receivables
RDSPT PNM Indah Karya 2.566 2.566 RDSPT PNM Indah Karya
RDSPT PNM Multisektoral V - 874 RDSPT PNM Multisektoral V
Lain-lain 1.855 1.663 Others
Total 4.421 5.103 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (2.566) (2.566) Allowances for Impairment Losses
Total management fee 1.855 2.537 Total management fee
Piutang Subscription fee Subscription fee receivables
RDPT PNM Optima Bulanan 820 - RDPT PNM Optima Bulanan
RDPT PNM Venture Capital II - 2.004 RDPT PNM Venture Capital II
RDPT Surat Berharga Negara II - 982 RDPT Surat Berharga Negara II
RDPT PNM Optima - 143 RDPT PNM Optima
Total Subscription fee 820 3.129 Total Subscription fee
Total 2.675 5.666 Total
_
Persentase terhadap total aset 0,00% 0,01% Percentage to total assets
e. Portofolio Efek Diukur pada Nilai Wajar e. Portfolio of Securities Measured at Fair Value
Melalui Penghasilan Komprehensif Lain Through Other Comprehensive Income (Note
(Catatan 14) 14)
2025 2024
Entitas Induk Parent Entity
Saham PT Syarikat Takaful Indonesia 7.140 7.140 Shares of PT Syarikat Takaful Indonesia
Kerugian yang belum direalisasi (7.140) (7.140) Unrealized Loss
Total - - Total
RP
Persentase terhadap total aset 0,00% 0,00% Percentage to total assets
PT Permodalan Nasional Madani
218
Page 1028
1025
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
38. TRANSAKSI PIHAK BERELASI (lanjutan) 38. RELATED PARTY TRANSACTIONS (continued)
f. Utang Bank dan Lembaga Keuangan f. Bank and Financial Institution Borrowings
(Catatan 17) (Note 17)
2025 2024
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 3.001.000 2.442.329 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 500.250 624.500 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Pegadaian 127.315 223.076 PT Pegadaian
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 46.866 243.485 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.389 500.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Danareksa Finance - 25.000 PT Bank Danareksa Finance
PT Bank Syariah Indonesia Tbk - 4.002 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
Lembaga Pengelola Lembaga Pengelola
Dana Bergulir - KUMKM - 1.563 Dana Bergulir - KUMKM
Total 3.677.820 4.063.955 Total
Persentase terhadap total liabilitas 8,11% 9,07% Percentage to total liabilities
g. Pinjaman dari Pemerintah Republik g. Borrowings from the Government of the
Indonesia dan Lembaga Kredit Luar Negeri Republic of Indonesia and Foreign Credit
(Catatan 20) Institution (Note 20)
2025 2024
Pusat Investasi Pemerintah (PIP) 7.283.254 7.399.922 Pusat Investasi Pemerintah (PIP)
Persentase terhadap total liabilitas 16,06% 16,52% Percentage to total liabilities
h. Utang Lain-Lain (Catatan 23) h. Other Payables (Note 23)
2025 2024
BPJS Ketenagakerjaan - 406 BPJS Ketenagakerjaan
Persentase terhadap total liabilitas 0,00% 0,00% Percentage to total liabilities
Remunerasi Dewan Komisaris dan Dewan Remuneration payment to Board of
Direksi yang dibayarkan adalah sebagai berikut: Commissioner and Board of Directors as a
follows:
RP
2025 2024
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Dewan Komisaris 10.161 10.820 Board of Commissioners
Dewan Direksi 22.347 20.673 Board of Director
Total 32.508 31.493 Total
39. MANAJEMEN MODAL 39. CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan Perusahaan ketika mengelola modal adalah The Company objectives when managing capital are
untuk mempertahankan kelangsungan usaha to safeguard The Company ability to continue as
Perusahaan serta memaksimalkan manfaat bagi a going concern whilst seeking to maximize benefits
pemegang saham dan stakeholders lainnya. to shareholders and other stakeholders.
PT Permodalan Nasional Madani
219
Page 1029
1026
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
39. MANAJEMEN MODAL (lanjutan) 39. CAPITAL MANAGEMENT (continued)
Perusahaan mengelola struktur permodalan dan The Company manages its capital structure to
memastikan struktur modal dan pengembalian ensure optimal capital structure and shareholder
pemegang saham yang optimal, dengan returns, taking into consideration the future capital
mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan requirement and capital efficiency of the Company,
dan efisiensi modal Perusahaan, profitabilitas, profitability, projected operating cash flows,
proyeksi arus kas operasional, proyeksi belanja projected capital expenditures, and projected
modal dan proyeksi peluang usaha yang strategis. strategic business opportunities. In order to maintain
Dalam rangka mempertahankan atau menyesuaikan or adjust the capital structure, the Company may
struktur modal, Perusahaan dapat melakukan accumulate retained earnings and paid up capital
pemupukan laba ditahan dan mengupayakan from shareholders.
penambahan modal disetor dari pemegang saham.
Perusahaan memonitor permodalan berdasarkan The Company monitors capital on the basis of
Gearing ratio. Rasio ini dihitung dengan membagi Gearing ratio. This ratio is calculated as net debt
total utang bersih dengan total modal. Utang bersih divided by total equity. Net debt is calculated as total
dihitung dari total pinjaman dikurangi dengan kas borrowings less cash and cash equivalents. Total
dan setara kas. Total modal dihitung dari “ekuitas” equity is calculated as “equity” as shown in the
seperti yang ada pada laporan posisi keuangan. statement of financial position.
40. MANAJEMEN RISIKO 40. RISK MANAGEMENT
Profil Risiko Risk Profile
Perusahaan melakukan pengelolaan risiko secara The Company performs risk management by
terkonsolidasi terhadap semua jenis risiko yang telah consolidating against all types of risks that have
didefinisikan, baik dalam unit kerja maupun secara been defined, both in the work unit as well as for
enterprise antara Perusahaan dengan entitas anak enterprise between the Company with the subsidiary
dan entitas asosiasi. and the associates entity.
Untuk mendapatkan profil risiko secara keseluruhan To obtain the overall risk profile of all types of risks,
dari semua jenis risiko, Perusahaan memberikan the Company provides risk weight for each type of
bobot risiko untuk setiap jenis risiko sesuai dengan risk according to the risk appetite that has been
risk appetite yang telah direncanakan/ditetapkan planned/designated.
sebelumnya.
Enterprise Risk Management (ERM) adalah integrasi Enterprise Risk Management (ERM) is the
risiko yang dilakukan melalui pengintegrasian integration of risk conducted through integrating
organisasi risiko, pengintegrasian strategi transfer organizational risk, integrating risk transfer
RP
risiko dan pengintegrasian manajemen risiko ke strategies and integrating risk management into the
dalam proses bisnis Perusahaan. business process of the Company.
Penerapan manajemen risiko yang terintegrasi Implementation of integrated risk management in
sesuai dengan konsep ERM, dalam proses bisnis accordance with the concept of ERM, the business
dilaksanakan dalam penentuan strategi dan processes implemented in determining the strategy
perencanaan bisnis, pengembangan produk dan and business planning, product development and
bisnis baru, penentuan harga dan pengukuran new business, pricing and business performance
kinerja bisnis. measurement.
a. Risiko Pasar a. Market Risk
Risiko pasar merupakan risiko yang terutama Market risk is the risk which is primarily caused
disebabkan karena perubahan tingkat suku by the changes in Interest rate, exchange rate of
bunga, nilai tukar mata uang rupiah, harga rupiah currency, commodity prices and the
komoditas dan harga modal atau pinjaman, prices of capital or Loans, which could be
yang dapat membawa risiko bagi Grup. Dalam exposed to the Group. In the Group's business
PT Permodalan Nasional Madani
perencanaan usaha Grup, risiko pasar yang planning, market risk with direct impact to the
memiliki dampak langsung kepada Grup adalah Group is in terms of Interest rate management.
dalam hal pengelolaan tingkat bunga.
220
Page 1030
1027
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
40. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 40. RISK MANAGEMENT (continued)
Profil Risiko (lanjutan) Risk Profile (continued)
a. Risiko Pasar (lanjutan) a. Market Risk (continued)
Perubahan tingkat suku bunga akan menjadi Changes in interest rates would become a risk
risiko pada saat perubahannya, terutama ketika at the point of change, especially when the
tingkat suku bunga naik yang menyebabkan interest rate of fund is raised, which would cause
beban dana meningkat. Untuk itu Grup losses to the Group. Therefore, the Group
menerapkan pengelolaan tingkat suku bunga consistently implements fixed rate and floating
pinjaman tetap dan tingkat suku bunga pinjaman rate management by doing adjustment on
yang disesuaikan secara konsisten terhadap lending interest rate depending on sensitivity of
sensitivitas tingkat suku bunga sumber dana. funding interest rate.
Sumber pendanaan Grup yang terbesar berasal The largest source of funding for the Group
dari utang obligasi dan pinjaman bank komersial comes from bonds and commercial bank Loans
dengan tingkat suku bunga tetap. Grup juga with fixed interest rates. The Group's funding
menerbitkan surat utang jangka pendek dan source is also from the issuance of promissory
menengah dengan tingkat suku bunga tetap notes in short and medium term, with fixed
serta sejumlah kecil pinjaman dari bank interest rate and as well as small number of
komersial dengan tingkat bunga mengambang. floating rate loans from commercial banks.
Dengan pola aktivitas usaha yang dijalankan With the pattern of business activity currently
Grup saat ini, risiko pasar Grup adalah minimal. operated by the Group, the market risk of the
Grup tidak mempunyai kegiatan usaha Group is minimal. The Group does not have
pembiayaan dalam mata uang asing. financing business in foreign currency.
Tabel berikut menggambarkan rincian seluruh The following table summarizes the Group's all
asset keuangan dan liabilitas Grup yang financial assets and liabilities at carrying
dikelompokkan menurut mana yang lebih awal amounts, categorized by the earlier of
antara tanggal repricing atau tanggal jatuh contractual repricing or maturity dates to see the
tempo kontraktual untuk melihat dampak impact of changes in interest rates:
perubahan tingkat suku bunga:
31 Desember/December 31, 2025
Tingkat suku bunga
mengambang/ Tingkat suku bunga tetap/
Floating rate Fixed Rate
RP
<3 bulan/ 3-36 bulan/ <3 bulan/ 3-12 bulan/ 1-2 tahun/ >2 tahun/ Total/
months months months months years years Total
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara Cash and cash
kas 2.495.192 - - 229.879 - - 2.725.071 equivalent
Portofolio efek Portfolio of securities
diukur pada measured at fair
nilai wajar melalui value through
laba rugi - - - 1.731.901 - - 1.731.901 profit and loss
Pinjaman yang
diberikan - - 1.180.416 37.923.275 7.386.008 1.994.806 48.484.505 Loans
Pembiayaan modal - - 56.699 136.381 668.805 938.493 1.800.378 Capital financing
Piutang jasa Management service
manajemen - - - 9.021 65 7.308 16.394 receivables
Pendapatan masih
akan diterima - - 239.942 - - - 239.942 Accrued income
Aset lain-lain*) - - - 137.352 19.281 - 156.633 Other assets*)
Subtotal 2.495.192 - 1.477.057 40.167.809 8.074.159 2.940.607 55.154.824 Subtotal
*) Aset lain-lain terdiri dari bank dibatasi penggunaannya *) Other assets consist of restricted bank
PT Permodalan Nasional Madani
221
Page 1031
1028
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
40. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 40. RISK MANAGEMENT (continued)
Profil Risiko (lanjutan) Risk Profile (continued)
a. Risiko Pasar (lanjutan) a. Market Risk (continued)
Tabel berikut menggambarkan rincian seluruh The following table summarizes the Group's all
aset keuangan dan liabilitas Grup yang financial assets and liabilities at carrying
dikelompokkan menurut mana yang lebih awal amounts, categorized by the earlier of
antara tanggal repricing atau tanggal jatuh contractual repricing or maturity dates to see the
tempo kontraktual untuk melihat dampak impact of changes in Interest rates:
perubahan tingkat suku bunga:
31 Desember/December 31, 2025
Tingkat suku bunga
mengambang/ Tingkat suku bunga tetap/
Floating rate Fixed Rate
<3 bulan/ 3-36 bulan/ <3 bulan/ 3-12 bulan/ 1-2 tahun/ >2 tahun/ Total/
months months months months years years Total
Liabilitas
Liabilitas
Keuangan Financial Liabilities
Utang bank dan Bank and financial
lembaga institutions
keuangan 3.521.248 11.052.796 738.906 4.380.339 1.333.955 130.789 21.158.033 borrowings
Surat utang .
jangka Medium-term
menengah notes and
dan sukuk - - 348.477 4.207.449 1.869.843 1.629.076 8.054.845 sukuk
Utang Obligasi - - 339.171 1.218.957 340.562 777.742 2.676.432 Bond payables
Pinjaman dari Borrowings from
Pemerintah Government of
RI dan Lembaga RI and Foreign
Kredit Luar Negeri - 3.733 1.067.630 2.979.375 2.255.860 980.389 7.286.987 Credit Institution
Dana cadangan
angsuran - - 2.921.392 534.875 - 3.456.267 Installment reserve fund
Utang kegiatan
manajer Investment manager
investasi 10 - - - 10 activities payables
Utang lain-lain - - 49.127 992.784 - - 1.041.911 Other liabilities
Biaya yang masih
harus dibayar 26.244 82.405 85.477 1.103.155 40.796 25.980 1.364.057 Accrued expenses
Subtotal 3.547.492 11.138.934 2.628.798 17.803.451 6.375.891 3.543.976 45.038.542 Subtotal
Total (1.052.300) (11.138.934) (1.151.741) 22.364.358 1.698.268 (603.369 ) 10.116.282 Total
31 Desember/December 31, 2024
RP
Tingkat suku bunga
mengambang/ Tingkat suku bunga tetap/
Floating rate Fixed Rate
<3 bulan/ 3-36 bulan/ <3 bulan/ 3-12 bulan/ 1-2 tahun/ >2 tahun/ Total/
months months months months years years Total
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara Cash and cash
kas 1.604.623 - - 2.113.553 - - 3.718.176 equivalent
Portofolio Efek Portfolio of securities
Diukur pada measured at fair
Nilai wajar melalui value through
Laba rugi - - - 1.021.745 - - 1.021.745 profit and loss
Pinjaman yang
diberikan - - 1.281.647 37.563.028 6.649.169 2.991.576 48.485.420 Loans
Pembiayaan modal - - 102.040 253.873 183.164 1.001.670 1.540.747 Capital Financing
Piutang jasa Management Service
Manajemen - - - 20.154 25 7.285 27.464 receivables
Pendapatan masih
akan diterima - - 154.573 - - - 154.573 Accrued income
Aset Lain-Lain*) - - - 135.597 22.803 - 158.400 Other Assets*)
Subtotal 1.604.623 - 1.538.260 41.107.950 6.855.161 4.000.531 55.106.525 Subtotal
PT Permodalan Nasional Madani
*) Aset lain-lain terdiri dari bank dibatasi penggunaannya *) Other assets consist of restricted bank
222
Page 1032
1029
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
40. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 40. RISK MANAGEMENT (continued)
Profil Risiko (lanjutan) Risk Profile (continued)
a. Risiko Pasar (lanjutan) a. Market Risk (continued)
31 Desember/December 31, 2024
Tingkat suku bunga
mengambang/ Tingkat suku bunga tetap/
Floating rate Fixed Rate
<3 bulan/ 3-36 bulan/ <3 bulan/ 3-12 bulan/ 1-2 tahun/ >2 tahun/ Total/
months months months months years years Total
Liabilitas
Liabilitas
Keuangan Financial Liabilities
Utang bank dan Bank and financial
lembaga institutions
keuangan 13.009.435 4.869.444 597.358 1.794.744 1.761.126 896.042 22.928.149 borrowings
Surat utang .
jangka Medium-term
menengah notes and
dan sukuk - - - 819.060 1.422.900 2.200.940 4.442.900 sukuk
Utang Obligasi - - 1.334.224 1.228.934 1.337.837 340.215 4.241.210 Bond payables
Pinjaman dari Borrowings from
Pemerintah Government of
RI dan Lembaga RI and Foreign
Kredit Luar Negeri - 4.577 925.991 2.873.820 2.545.981 1.054.130 7.404.499 Credit Institution
Dana cadangan
angsuran - - - 2.764.807 560.095 - 3.324.902 Installment reserve fund
Utang kegiatan
manajer Investment manager
investasi - - 3 - - - 3 activities payables
Utang lain-lain - - 66.380 972.213 - - 1.038.593 Other liabilities
Biaya yang masih
harus dibayar 54.610 20.460 211.216 913.049 29.817 15.616 1.244.768 Accrued expenses
Subtotal 13.064.045 4.894.481 3.135.172 11.366.627 7.657.756 4.506.943 44.625.024 Subtotal
Total (11.459.422) (4.894.481) (1.596.912) 29.741.323 (802.595) (506.412) 10.481.501 Total
b. Risiko Kredit b. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan Credit risk is the risk of financial losses incurred
yang timbul bilamana dana yang disalurkan when funds cahn not be re-routed or expected
tidak dapat kembali atau pendapatan yang revenues are not in accordance with
diharapkan tidak sesuai dengan yang telah a predetermined and agreed upon.
ditetapkan dan diperjanjikan.
Risiko kredit Grup berasal dari pinjaman yang The Group's credit risk from loans granted to RP
diberikan kepada Bank Pelaksana Kredit Credit Program Managing Bank, and
Program, Lembaga Keuangan Mikro/Syariah Micro/Sharia Finance Institutions (LKM/S), as
(LKM/S), serta pembiayaan ULaMM (Unit well as financing ULaMM (Micro Capital
Layanan Modal Mikro) kepada Usaha Kecil dan Services Unit) to Small and Micro Enterprises
Mikro (UKM). (SMEs).
Tabel berikut menggambarkan total risiko kredit The following table sets out the amount of credit
dan konsentrasi risiko atas pinjaman yang risk and risk concentration of the loans and the
diberikan dan pembiayaan modal yang dimiliki capital financing owned by the Group:
oleh Grup:
2025 2024
Rupiah Rupiah
Mekaar 45.378.902 44.837.089 Mekaar
Unit layanan modal mikro 3.099.716 3.642.087 Small and micro enterprises
Pembiayaan modal 1.800.378 1.540.747 Capital financing
PT Permodalan Nasional Madani
Lembaga keuangan mikro/syariah 5.610 5.967 Micro/sharia finance institution
Mikro kecil dan menengah 277 277 Micro, small and medium
Total 50.284.883 50.026.167 Total
223
Page 1033
1030
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
40. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 40. RISK MANAGEMENT (continued)
Profil Risiko (lanjutan) Risk Profile (continued)
b. Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk (continued)
Tabel berikut menggambarkan total risiko kredit The following table sets out the amount of credit
dan konsentrasi risiko atas pinjaman yang risk and risk concentration of the Loans and the
diberikan dan pembiayaan modal yang dimiliki capital financing owned by the Group:
oleh Grup: (lanjutan) (continued)
2025 2024
Persentase Percentage
Mekaar 90,25% 89,63% Mekaar
Unit layanan modal mikro 6,16% 7,28% Small and micro enterprises
Pembiayaan modal 3,58% 3,08% Capital financing
Lembaga keuangan mikro/syariah 0,01% 0,01% Micro/sharia finance institution
Mikro kecil dan menengah 0,00% 0,00% Micro, small and medium
Total 100,00% 100,00% Total
Besarnya eksposur portofolio pembiayaan The amount of exposure of a portfolio of
mencerminkan semakin meningkatnya financing reflects the increasing contribution of
kontribusi risiko kredit terhadap total risiko Grup, credit risk to the total risk of the Group, this is
hal ini dikarenakan portofolio pembiayaan because the finance portfolio occupies the
menempati porsi terbesar dari keseluruhan aset largest portion of the total assets of the Group,
Perusahaan, sehingga risiko kredit merupakan so credit risk is the highest risk faced by the
risiko terbesar yang dihadapi Grup. Grup Group. The Group manages credit risk at the
mengelola risiko kredit pada tingkat transaksi transaction and portfolio level, with reference to
dan portofolio, dengan berpedoman kepada the prudential principles and business
prinsip kehati-hatian (prudential principles) dan justification to consider historical data.
business justification yang memperhatikan pula
historical data.
Faktor-faktor yang mempengaruhi risiko kredit Factors that affect credit risk in the role of
dalam peranannya dalam pengendalian dan controlling and reducing credit risk are the ability
mengurangi risiko kredit adalah kemampuan and maturity of the business unit in making the
dan kematangan unit bisnis dalam membuat credit analysis, in order to reach a balance
RP
analisa kredit, sehingga tercapai suatu between risk management and business
keseimbangan antara pengelolaan risiko development.
dengan pengembangan bisnis.
1) Pengukuran risiko kredit 1) Credit risk measurement
Grup telah menerapkan alat pengukuran The Group has implemented a risk
risiko pada debitur yaitu Credit Risk Rating measurement tool on the debtor that the
untuk debitur tergolong Bank Pelaksana debtor's Credit Risk Rating for Bank
dan LKMS dan Credit Scoring untuk debitur Executor and LKMS classified and Credit
tergolong UKM. Alat pengukuran peringkat Scoring for debtors classified as SMEs.
atau skor ini mengukur kualitas Rank or score measurement tool measures
manajemen, kinerja keuangan dan prospek the quality of management, financial
usaha dari debitur dengan standar performance and prospects of the debtor
penilaian menggunakan parameter industri. with the parameter assessment using
Alat ukur ini dievaluasi secara rutin untuk industry standard. This measurement tool is
mengukur tingkat akurasi model maupun evaluated on a regular basis to measure the
parameter industri. Credit Risk Rating dan accuracy of the model and the parameters
PT Permodalan Nasional Madani
Credit Scoring digunakan sebagai alat of the industry. Credit Risk Rating and
pemutus awal apakah suatu usulan Credit Scoring is used as an initial
pembiayaan dapat dilanjutkan atau tidak. determinant whether a proposed financing
can be continued or not.
224
Page 1034
1031
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
40. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 40. RISK MANAGEMENT (continued)
Profil Risiko (lanjutan) Risk Profile (continued)
b. Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk (continued)
1) Pengukuran risiko kredit (lanjutan) 1) Credit risk measurement (continued)
Proses persetujuan pembiayaan dilakukan Financing approval process conducted by
oleh pejabat yang memiliki pengalaman, an officer who has the experience,
pengetahuan dan latar belakang yang knowledge and adequate background for
mencukupi untuk menilai risiko kredit, assessing credit risk, in accordance with
sesuai dengan kewenangan masing- each authority based on the applicable
masing dengan berpedoman pada regulations. Limit the authority of the
ketentuan yang berlaku. Limit kewenangan officials of credit based on the decision
para pejabat pemutus kredit berdasarkan K3PR breaker (Policy Committee for Credit
keputusan K3PR (Komite Kebijakan and Risk Control) that takes into account
Kredit dan Pengendalian Risiko) yang the competence of each official.
mempertimbangkan kompetensi dari
masing-masing pejabat tersebut.
2) Pengendalian batas risiko dan kebijakan 2) Control limits and risk mitigation policies
mitigasi
Grup menghindari pemberian kredit pada The Group avoid giving credit to the debtor,
debitur, sektor usaha atau aktivitas yang the business sector or activity from the
sejak awal dapat menyebabkan terjadinya beginning that can lead to loss of the
kerugian Grup. Risiko ini dimonitor dan Group. These risks are monitored and
ditelaah secara periodik. reviewed periodically.
Agunan Collateral
Grup dalam rangka mendapatkan The Group in order to get confidence in the
keyakinan atas pengembalian penyaluran return distribution of lending implement
pembiayaan ini menerapkan kebijakan a policy of collateral. Relevant provisions of
tentang agunan. Ketentuan yang diatur this collateral covers the provision of
terkait jaminan ini mencakup ketentuan acceptable types of collateral, the amount
jenis agunan yang dapat diterima, besaran of its coverage, the binding of collateral
coverage-nya, tata cara pengikatan agunan procedures and conditions of sale of
dan ketentuan penjualan agunan. Selain itu collateral. It also made technical
RP
juga dibuat petunjuk teknis cara penilaian manual methods of valuation of collateral.
agunan.
Grup dapat menggunakan agunan The Group can use the collateral in order to
(collateral) dalam rangka mitigasi risiko mitigate credit risk. The Group should have
kredit. Grup harus memiliki posisi hukum a strong legal position of the collateral
yang kuat atas agunan yang diterima dari received from the debtor.
debitur.
Batasan Pemberian Kredit Lending Limits
Grup mengelola dan mengendalikan risiko The Group manage and control credit risk
kredit melalui penerapan batas maksimal through the application of the provision of
pemberian pembiayaan per individu atau financing limit per individual or Group, the
Grup, ketentuan daftar negatif industri, provisions of the negative list of industries,
reviu atas produk secara berkala, ketentuan a review of the product on a regular basis,
batasan penyaluran produk pada wilayah- the provision limits the distribution of
PT Permodalan Nasional Madani
wilayah tertentu, pelaksanaan telaah products in certain areas, the
portofolio pembiayaan dan adanya implementation of the financing portfolio
pelaporan terkait kualitas pembiayaan review and the reporting of quality-related
setiap bulan. financing of each month.
225
Page 1035
1032
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
40. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 40. RISK MANAGEMENT (continued)
Profil Risiko (lanjutan) Risk Profile (continued)
b. Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk (continued)
2) Pengendalian batas risiko dan kebijakan 2) Control limits and risk mitigation policies
mitigasi (lanjutan) (continued)
Batasan Pemberian Kredit (lanjutan) Lending Limits (continued)
Penetapan limit dilakukan kepada debitur Establishment of limits made to the debtor
atau counterparty, secara individual or counterparty, individually and in
maupun Grup, baik on balance sheet Companies, both on balance sheet and off
maupun off balance sheet. Besarnya limit balance sheet. The amount limit based on
didasari oleh analisis mengenai the analysis of the debtors’ repayment
kemampuan membayar debitur dan abilities and the Group’s tolerance.
toleransi Grup.
Limit untuk risiko kredit ditetapkan pada Limits to credit risk are set on the type of
jenis industri dan sektor ekonomi dengan industries and economic sectors with the
tujuan mengurangi risiko yang ditimbulkan purpose to reduce the risk arising due to the
karena adanya konsentrasi penyaluran concentration of lending.
kredit.
Limit kredit direviu secara berkala Credit limits are reviewed periodically to
dengan mempertimbangkan perubahan consider changes in the ability of the debtor
kemampuan debitur dan memperhatikan and notice changes in economic conditions.
perubahan kondisi ekonomi.
Pemantauan Kredit Credit Monitoring
Pemantauan kredit dilakukan terhadap Credit monitoring is carried out on a few
beberapa faktor sehingga dapat factors that can be identify potential
diidentifikasi potensi terjadinya masalah problems early (early warning sign).
secara lebih dini (early warning sign). Monitoring conducted on the financial
Pemantauan dilakukan terhadap kondisi condition and business of the debtor,
keuangan dan bisnis debitur, pola payment patterns, compliance with
pembayaran, pemenuhan covenant, covenants, conformity of credit fund
RP kesesuaian penggunaan dana kredit, nilai utilization, the value of collateral and the
jaminan dan kredibilitas debitur tersebut debtor's credibility through trade checking,
melalui trade checking, bank checking serta bank checking and the associated changes
perubahan terkait rating. in rating.
Pemantauan risiko kredit dapat dilakukan Credit risk monitoring can be carried out
melalui proses reviu secara individual per through the review process on an individual
debitur maupun secara portofolio. basis per debtor or a portfolio.
Penurunan Nilai dan Kebijakan Impairment and Reserve Policies
Pencadangan
Tingkat cadangan yang wajar ditetapkan Reasonable level of allowance is set for
untuk setiap kualitas kredit. Besarnya each credit quality. The amount of
pencadangan kerugian penurunan nilai allowance for impairment losses is in
(CKPN) sesuai dengan kebijakan yang accordance with the applicable regulation.
berlaku.
PT Permodalan Nasional Madani
226
Page 1036
1033
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
40. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 40. RISK MANAGEMENT (continued)
Profil Risiko (lanjutan) Risk Profile (continued)
b. Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk (continued)
2) Pengendalian batas risiko dan kebijakan 2) Control limits and risk mitigation policies
mitigasi (lanjutan) (continued)
Penurunan Nilai dan Kebijakan Impairment and Reserve Policies
Pencadangan (lanjutan) (continued)
Cadangan kerugian penurunan nilai yang Impairment losses recognized in the
diakui pada pelaporan keuangan hanyalah financial reporting is a loss that has
kerugian yang telah terjadi pada tanggal occurred on the financial statements date of
laporan keuangan atas posisi keuangan financial position (based on objective
(berdasarkan bukti obyektif atas penurunan evidence for impairment).
nilai).
31 Desember/December 31, 2025
Penyisihan
kerugian
penurunan nilai/ Nilai tercatat
Nilai tercatat/ Allowance - neto/
Carrying for impairment Carrying
Amount losses amount - net
Kas dan setara kas 2.725.071 - 2.725.071 Cash and cash equivalents
Portofolio efek
diukur pada nilai Portfolio of securities
wajar melalui measured at fair value
laba rugi 1.731.901 - 1.731.901 through profit or loss
Pinjaman yang diberikan 48.484.505 (3.742.881) 44.741.624 Loans
Pembiayaan modal 1.800.378 (105.990) 1.694.388 Capital financing
Piutang jasa Management services
manajemen - neto 16.394 (7.419) 8.975 receivable - net
Pendapatan masih akan
diterima 239.942 - 239.942 Accrued income
Piutang kegiatan Investment manager activities
manajer investasi 5.322 (2.566) 2.756 receivables
Piutang lain-lain 71.518 (56.248) 15.270 Other receivables
Aset lain-lain*) 156.633 - 156.633 Other Assets*)
Total 55.231.664 (3.915.104) 51.316.560 Total
31 Desember/December 31, 2024 RP
Penyisihan
kerugian
penurunan nilai/ Nilai tercatat
Nilai tercatat/ Allowance - neto/
Carrying for impairment Carrying
Amount losses amount - net
Kas dan setara kas 3.718.176 - 3.718.176 Cash and cash equivalents
Portofolio efek 1.021.745 - 1.021.745
diukur pada nilai Portfolio of securities
wajar melalui measured at fair value
laba rugi through profit or loss
Pinjaman yang diberikan 48.485.420 (4.893.999) 43.591.421 Loans
Pembiayaan modal 1.540.747 (101.923) 1.438.824 Capital financing
Piutang jasa Management services
manajemen - neto 27.464 (7.333) 20.131 receivable - net
Pendapatan masih akan
diterima 154.573 - 154.573 Accrued income
Piutang kegiatan Investment manager activities
manajer investasi 8.313 (2.566) 5.747 receivables
PT Permodalan Nasional Madani
Piutang lain-lain 165.614 (47.366) 118.248 Other receivables
Aset lain-lain*) 158.400 - 158.400 Other Assets*)
Total 55.280.452 (5.053.187) 50.227.265 Total
*) Aset lain-lain terdiri dari bank dibatasi penggunaannya *) Other assets consist of restricted bank
227
Page 1037
1034
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
40. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 40. RISK MANAGEMENT (continued)
Profil Risiko (lanjutan) Risk Profile (continued)
b. Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk (continued)
2) Pengendalian batas risiko dan kebijakan 2) Control limits and risk mitigation policies
mitigasi (lanjutan) (continued)
Penurunan Nilai dan Kebijakan Impairment and Reserve Policies
Pencadangan (lanjutan) (continued)
Tabel di atas menggambarkan eksposur The above table illustrates the maximum
maksimum atas risiko kredit bagi Grup pada exposure to credit risk for the Group on
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024. For assets
Untuk aset pada laporan posisi keuangan, in the statement of financial position, the
eksposur di atas ditentukan berdasarkan exposure set out above is based on net
nilai tercatat bersih seperti yang carrying amounts as disclosed in the
diungkapkan pada laporan posisi keuangan consolidated statement of consolidated
konsolidasian. financial position.
a) Sektor Geografis a) Geographical Sectors
Tabel berikut menggambarkan rincian The following table breaks down the
eksposur kredit Kantor Cabang pada Branch’s credit exposure at their gross
nilai bruto (tanpa memperhitungkan amounts (without taking into account any
agunan atau pendukung kredit lainnya), collateral held or other credit support), as
yang dikategorikan berdasarkan area categorized by geographical area where
geografis dimana debitur atau the debtors or counterparties operated
rekanan beroperasi pada tanggal as of December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
31 Desember/December 31, 2025
Lain-lain/
Jawa Sumatera Sulawesi Others Total
Kas dan setara kas 2.695.087 15.614 6.586 7.784 2.725.071 Cash and cash equivalent
Portofolio efek
diukur pada nilai Portfolio of securities
wajar melalui measured at fair value
laba rugi 1.731.901 - - - 1.731.901 through profit and loss
Pinjaman yang diberikan 25.505.874 15.062.741 3.343.507 4.572.383 48.484.505 Loans
Pembiayaan modal 1.527.841 90.204 30.367 151.966 1.800.378 Capital financing
Piutang jasa manajemen 16.394 - - - 16.394 Management fee receivables
RP
Pendapatan masih akan diterima 119.339 77.531 17.364 25.708 239.942 Accrued income
Piutang kegiatan manajer Investment manager activities
Investasi 5.322 - - - 5.322 receivables
Piutang lain-lain 71.518 - - - 71.518 Other receivables
Aset lain-lain*) 156.633 - - - 156.633 Other assets*)
31.829.909 15.246.090 3.397.824 4.757.841 55.231.664
31 Desember/December 31, 2024
Lain-lain/
Jawa Sumatera Sulawesi Others Total
Kas dan setara kas 3.644.600 53.266 2.082 18.228 3.718.176 Cash and cash equivalent
Portofolio efek
diukur pada nilai Portfolio of securities
wajar melalui measured at fair value
laba rugi 1.021.745 - - - 1.021.745 through profit and loss
Pinjaman yang diberikan 26.120.632 14.536.842 3.580.684 4.247.262 48.485.420 Loans
Pembiayaan modal 1.258.720 73.309 35.047 173.671 1.540.747 Capital financing
Piutang jasa manajemen 27.464 - - - 27.464 Management fee receivables
Pendapatan masih akan diterima 91.902 36.036 11.503 15.132 154.573 Accrued income
Piutang kegiatan manajer Investment manager activities
Investasi 8.313 - - - 8.313 receivables
PT Permodalan Nasional Madani
Piutang lain-lain 165.614 - - - 165.614 Other receivables
Aset lain-lain*) 158.400 - - - 158.400 Other assets*)
32.497.390 14.699.453 3.629.316 4.454.293 55.280.452
*) Aset lain-lain terdiri dari bank dibatasi penggunaannya *) Other assets consist of restricted bank
228
Page 1038
1035
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
40. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 40. RISK MANAGEMENT (continued)
Profil Risiko (lanjutan) Risk Profile (continued)
b. Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk (continued)
2) Pengendalian batas risiko dan kebijakan 2) Control limits and risk mitigation policies
mitigasi (lanjutan) (continued)
b) Kualitas kredit dari aset keuangan b) Credit quality of financial assets
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024,
2024, eksposur risiko kredit atas aset exposures to credit risk on financial
keuangan terbagi atas: assets are as follows:
31 Desember/December 31, 2025
Belum jatuh Telah jatuh
tempo atau tidak tempo tetapi
mengalami tidak mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Mengalami
Neither past due Past due but penurunan
nor impaired not impaired nilai/Impaired Total
Kas dan setara kas 2.725.071 - - 2.725.071 Cash and cash equivalent
Portofolio efek
diukur pada nilai Portfolio of securities
wajar melalui measured at fair value
laba rugi 1.731.901 - - 1.731.901 through profit or loss
Pinjaman yang diberikan 44.698.489 3.004.997 781.019 48.484.505 Loans
Pembiayaan modal 1.492.388 261.540 46.450 1.800.378 Capital financing
Piutang jasa manajemen 8.975 - 7.419 16.394 Management fee receivables
Pendapatan masih akan diterima 239.942 - - 239.942 Accrued Income
Piutang kegiatan manajer Investment manager activities
investasi 2.756 - 2.566 5.322 receivables
Piutang lain-lain 15.270 - 56.248 71.518 Other receivables
Aset lain-lain*) 156.633 - - 156.633 Other assets*)
51.071.425 3.266.537 893.702 55.231.664
31 Desember/December 31, 2024
Belum jatuh Telah jatuh
tempo atau tidak tempo tetapi
mengalami tidak mengalami RP
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Mengalami
Neither past due Past due but penurunan
nor impaired not impaired nilai/Impaired Total
Kas dan setara kas 3.718.176 - - 3.718.176 Cash and cash equivalent
Portofolio efek
diukur pada nilai Portfolio of securities
wajar melalui measured at fair value
laba rugi 1.021.745 - - 1.021.745 through profit or loss
Pinjaman yang diberikan 42.260.835 5.123.310 1.101.275 48.485.420 Loans
Pembiayaan modal 1.250.287 188.537 101.923 1.540.747 Capital financing
Piutang jasa manajemen 20.131 - 7.333 27.464 Management fee receivables
Pendapatan masih akan diterima 154.573 - - 154.573 Accrued income
Piutang kegiatan manajer Investment manager activities
investasi 3.551 2.196 2.566 8.313 receivables
Piutang lain-lain 118.248 - 47.366 165.614 Other receivables
Aset lain-lain*) 158.400 - - 158.400 Other assets*)
48.705.946 5.314.043 1.260.463 55.280.452
PT Permodalan Nasional Madani
*) Aset lain-lain terdiri dari bank dibatasi penggunaannya *) Other assets consist of restricted bank
229
Page 1039
1036
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
40. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 40. RISK MANAGEMENT (continued)
Profil Risiko (lanjutan) Risk Profile (continued)
b. Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk (continued)
2) Pengendalian batas risiko dan kebijakan 2) Control limits and risk mitigation policies
mitigasi (lanjutan) (continued)
b) Kualitas kredit dari aset keuangan b) Credit quality of financial assets
(lanjutan) (continued)
Penjelasan pembagian kualitas kredit The credit quality of financial assets that
yang diberikan yang belum jatuh tempo are neither past due nor impaired is
atau tidak mengalami penurunan nilai explained as follows:
adalah:
- Tidak dalam pengawasan (monitoring) - Not under monitoring
Tidak terdapat keraguan atas There is no doubt on the recovery of
pengembalian aset keuangan; the financial assets;
- Dalam pengawasan (monitoring) - Under monitoring
Terdapat pertimbangan tertentu There are certain considerations in
terkait dengan kemampuan debitur relation to the debtor’s ability in
dalam melakukan pembayaran pada repaying the Loan at maturity date.
saat jatuh tempo. Namun, sampai However, up to the reporting date
tanggal pelaporan belum terdapat there was no late payment in terms
keterlambatan dalam pembayaran of principal installment as well as
cicilan pokok dan bunga pada saat Interest at maturity date.
jatuh temponya.
c. Risiko Tingkat Suku Bunga c. Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga terjadi akibat kegiatan Interest rate risk results from the Company's
usaha Perusahaan yang mengandung suku operations that contain Interest rate, which is
bunga, yaitu kredit yang diberikan kepada credit given to customers and loans received for
nasabah serta pinjaman yang diterima untuk working capital. In this regard, the Company's
modal kerja usaha. Dalam hal ini, Perusahaan responsible for establishing strategies and
RP bertanggung jawab dalam menetapkan strategi policies in the management of interest rates as
dan kebijakan dalam pengelolaan tingkat suku well as overseeing the implementation and
bunga serta mengawasi penerapan dan execution.
pelaksanaannya.
Risiko tingkat suku bunga dapat terjadi akibat Interest rate risk can occur due to an increase in
peningkatan tingkat suku bunga pinjaman yang lending rates that is not necessarily followed by
tidak serta merta diikuti dengan tingkat suku the level of credit rates. The Company applies
bunga kredit. Perusahaan menerapkan a zero-Interest approach gapping, to maximize
pendekatan zero-Interest gapping, dengan the fixed-rate Loans. The Company also
memaksimalkan pinjaman dengan suku bunga regularly reviews the level of lending rates by
tetap. Perusahaan juga secara berkala mengkaji reference to the loan interest rate applicable to
tingkat suku bunga kredit dengan mengacu optimize the Company's results of operations.
pada tingkat suku bunga pinjaman yang berlaku
demi mengoptimalkan hasil usaha Perusahaan.
PT Permodalan Nasional Madani
230
Page 1040
1037
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
40. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 40. RISK MANAGEMENT (continued)
Profil Risiko (lanjutan) Risk Profile (continued)
d. Risiko Likuiditas d. Liquidity Risk
Risiko likuiditas merupakan risiko, yang mana Liquidity risk is the risk, in which the Company
Perusahaan tidak memiliki sumber keuangan does not have sufficient financial resources to
yang mencukupi untuk memenuhi kewajibannya settle the obligations that have matured.
yang telah jatuh tempo.
1) Pengelolaan Risiko Likuiditas 1) Liquidity Risk Management
Perusahaan sangat berkepentingan dalam The Company is concerned in maintaining
menjaga likuiditasnya, agar tetap dapat its liquidity, in order to continue to develop
mengembangkan asetnya dan menjaga its assets and maintain the credibility and
kredibilitas dan kemampuan akses the Company’s funding access ability.
pendanaan Perusahaan. Pengelolaan Liquidity management is carried out
likuiditas dilakukan secara continuously and carefully the emphasis on
berkesinambungan dan penuh kehati- maintaining cash flow and controlled level
hatian dengan menekankan pada of the Company’s maturity gap. Cash flow
terpeliharanya cash flow dan terkontrolnya gaps that occur are mitigated by
tingkat maturity gap Perusahaan. maintaining liquid assets and improving
Kesenjangan atas arus kas yang terjadi access to funding sources.
diatasi dengan memelihara aset likuid dan
meningkatkan akses ke sumber-sumber
pendanaan.
Penyediaan dana dalam bentuk deposito Provision of funds in time deposits and fund
dan kontrak pengelolaan dana adalah contract management is part of effort to
bagian dari menjaga optimalisasi likuiditas maintain liquidity optimality of the
Perusahaan. Perusahaan menempatkan Company. The Company places deposits in
deposito pada bank-bank umum dengan Commercial Banks at appropriate interest
tingkat bunga sesuai dengan tingkat bunga risk to the interest rate that is guaranteed by
yang dijamin oleh Lembaga Penjamin the Deposit Insurance Corporation (LPS).
Simpanan (LPS).
RP
Analisa maturity gap ditinjau secara berkala Maturity gap analysis is reviewed
melalui mekanisme rapat bulanan periodically through the Company monthly
Perusahaan yang mengevaluasi meetings mechanism that evaluates:
kesenjangan jatuh tempo pengelolaan maturity gap of funding management,
pendanaan (funding), analisa pengelolaan analysis of earnings management assets
earning aset dan liabilitas yang memiliki and liabilities with floating Interest rate to
tingkat bunga floating terhadap tingkat the benchmark Interest rate, the placement
bunga acuan, analisa penempatan dana, of fund analysis, development of a portfolio
laporan perkembangan portofolio (baki report (outstanding and disbursement) and
debet dan pencairan) dan strategi product pricing strategies.
penetapan pricing produk.
Pengelolaan likuiditas memperhatikan Liquidity management is carried out while
keseimbangan antara risiko likuiditas dan taking the balance between liquidity risk
biaya untuk memelihara aset likuid. and liquid asset maintenance cost into
accounts.
PT Permodalan Nasional Madani
231
Page 1041
1038
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
40. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 40. RISK MANAGEMENT (continued)
Profil Risiko (lanjutan) Risk Profile (continued)
d. Risiko Likuiditas (lanjutan) d. Liquidity Risk (continued)
1) Pengelolaan Risiko Likuiditas (lanjutan) 1) Liquidity Risk Management (continued)
Tabel berikut menyajikan sisa umur The following table summarizes the
kontraktual liabilitas keuangan Perusahaan contractual life remaining of the Company's
yang menggambarkan eksposur financial liabilities that describe the
Perusahaan terhadap risiko likuiditas Company's exposure to liquidity risk
(undiscounted) pada tanggal 31 Desember (undiscounted) on December 31, 2025 and
2025 dan 2024: 2024:
31 Desember/December 31, 2025
≤ 1 tahun/ > 1 - 2 tahun/ > 2 - 3 tahun/ > 3 tahun/ Total/
≤ 1 year > 1 - 2 years > 2 - 3 years > 3 years Total
Utang bank dan Bank and financial
lembaga keuangan 17.776.338 3.582.353 612.741 - 21.971.432 institution borrowings
MTN dan Sukuk 4.591.403 2.022.824 1.520.232 720.005 8.854.464 MTN and Sukuk
Utang obligasi 1.705.765 443.623 298.303 535.416 2.983.107 Bond payables
Pinjaman Borrowing from the
Pemerintah RI 4.259.633 2.356.473 980.388 - 7.596.494 Government of RI
Pinjaman lembaga kredit Borrowings from foreign
luar negeri - - - 3.733 3.733 credit institution
Utang kegiatan Investment manager
manajer investasi 10 - - - 10 activities payables
Utang lain-lain 42.650 - - 999.261 1.041.911 Other payables
Biaya yang masih
harus dibayar 1.364.057 - - - 1.364.057 Accrued expenses
Total 29.739.856 8.405.273 3.411.664 2.258.415 43.815.208 Total
31 Desember/December 31, 2024
≤ 1 tahun/ > 1 - 2 tahun/ > 2 - 3 tahun/ > 3 tahun/ Total/
≤ 1 year > 1 - 2 years > 2 - 3 years > 3 years Total
Utang bank dan Bank and financial
lembaga keuangan 18.349.576 3.045.666 1.494.803 1.084.119 23.974.164 institution borrowings
MTN dan Sukuk 1.263.863 1.688.535 2.348.688 19.219 5.320.305 MTN and Sukuk
Utang obligasi 2.719.389 1.443.054 367.008 - 4.529.451 Bond payables
Pinjaman Borrowing from the
Pemerintah RI 4.003.022 2.638.219 1.067.993 - 7.709.234 Government of RI
Pinjaman lembaga kredit Borrowings from foreign
luar negeri - - - 4.577 4.577 credit institution
RP
Utang kegiatan Investment manager
manajer investasi 3 - - - 3 activities payables
Utang lain-lain 59.763 - - 978.830 1.038.593 Other payables
Biaya yang masih
harus dibayar 1.244.768 - - - 1.244.768 Accrued expenses
Total 27.640.384 8.815.474 5.278.492 2.086.745 43.821.095 Total
PT Permodalan Nasional Madani
232
Page 1042
1039
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
40. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 40. RISK MANAGEMENT (continued)
Profil Risiko (lanjutan) Risk Profile (continued)
d. Risiko Likuiditas (lanjutan) d. Liquidity Risk (continued)
2) Analisa Likuiditas 2) Analysis of Liquidity
Tabel berikut menggambarkan profil The following table describes the maturity
perbedaan jatuh tempo atas aset dan gap profile of the Company's financial
liabilitas keuangan Perusahaan pada assets and liabilities as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
31 Desember /December 31, 2025
Tanpa
tanggal jatuh
tempo
kontraktual/
No contractual < 1 tahun/ > 1 - 2 tahun/ > 2 - 3 tahun/ > 3 tahun/ Total/
maturity date < 1 year 1 - 2 years > 2 - 3 years > 3 years Total
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 2.495.192 229.879 - - - 2.725.071 Cash and cash equivalent
Portofolio efek untuk Portfolio of securities
diperdagangkan - 1.731.901 - - - 1.731.901 trading
Pinjaman yang diberikan - 39.103.691 7.386.008 1.273.319 721.487 48.484.505 Loans
Pembiayaan modal - 193.039 668.805 938.534 1.800.378 Capital financing
Piutang jasa Management services
manajemen - 9.021 65 7.308 - 16.394 receivables
Pendapatan masih
akan diterima - 239.942 - - - 239.942 Accrued income
Piutang kegiatan Investment manager
manajer investasi - 5.322 - - - 5.322 activities receivables
Piutang lain-lain - 71.518 - - - 71.518 Other receivables
Aset lain-lain/Bank
Dibatasi Other asset/ Restricted
penggunaanya - 137.352 19.281 - - 156.633 bank
2.495.192 41.721.665 8.074.159 2.219.161 721.487 55.231.664
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang bank dan Bank and financial
lembaga keuangan - 17.025.316 3.433.786 698.931 - 21.158.033 institution borrowings
MTN dan Sukuk - 4.555.926 1.869.843 910.000 719.076 8.054.845 MTN and Sukuk
Utang obligasi - 1.558.127 340.562 242.327 535.416 2.676.432 Bond payables
Pinjaman Borrowing from the
Pemerintah RI - 4.047.006 2.255.860 980.388 - 7.283.254 Government of RI
Pinjaman lembaga Borrowings from foreign
kredit luar negeri - - - - 3.733 3.733 credit institution
Utang kegiatan manajer Investment manager
investasi - 10 - - - 10 activities payables
Utang lain-lain - 1.041.911 - - - 1.041.911 Other payables
Biaya yang masih
harus dibayar - 1.364.057 - - - 1.364.057 Accrued expenses RP
- 29.592.353 7.900.051 2.831.646 1.258.225 41.582.275
Total perbedaan
jatuh tempo 2.495.192 12.129.312 (174.108) (612.485) (536.738) 13.649.389 Total maturity gap
PT Permodalan Nasional Madani
233
Page 1043
1040
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
40. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 40. RISK MANAGEMENT (continued)
Profil Risiko (lanjutan) Risk Profile (continued)
d. Risiko Likuiditas (lanjutan) d. Liquidity Risk (continued)
2) Analisa Likuiditas (lanjutan) 2) Analysis of Liquidity (continued)
31 Desember /December 31, 2024
Tanpa
tanggal jatuh
tempo
kontraktual/
No contractual < 1 tahun/ > 1 - 2 tahun/ > 2 - 3 tahun/ > 3 tahun/ Total/
maturity date < 1 year 1 - 2 years > 2 - 3 years > 3 years Total
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 1.604.623 2.113.553 - - - 3.718.176 Cash and cash equivalent
Portofolio efek untuk Portfolio of securities
diperdagangkan - 1.021.745 - - - 1.021.745 trading
Pinjaman yang diberikan 38.844.675 6.649.169 2.113.988 877.588 48.485.420 Loans
Pembiayaan modal - 355.913 183.164 1.001.670 - 1.540.747 Capital financing
Piutang jasa Management services
manajemen - 20.154 25 7.285 - 27.464 receivables
Pendapatan masih
akan diterima - 154.573 - - - 154.573 Accrued income
Piutang kegiatan Investment manager
manajer investasi - 8.313 - - - 8.313 activities receivables
Piutang lain-lain - 165.614 - - - 165.614 Other receivables
Aset lain-lain/Bank
Dibatasi Other asset/ Restricted
penggunaanya - 135.597 22.803 - - 158.400 bank
1.604.623 42.820.137 6.855.161 3.122.943 877.588 55.280.452
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang bank dan Bank and financial
lembaga keuangan - 17.810.450 2.807.626 1.283.981 1.026.092 22.928.149 institution borrowings
MTN dan Sukuk - 819.060 1.422.900 2.200.940 - 4.442.900 MTN and Sukuk
Utang obligasi - 2.563.158 1.337.837 340.215 - 4.241.210 Bond payables
Pinjaman Borrowing from the
Pemerintah RI - 3.799.811 2.545.981 1.054.130 - 7.399.922 Government of RI
Pinjaman lembaga Borrowings from foreign
kredit luar negeri - - - - 4.577 4.577 credit institution
Utang kegiatan manajer Investment manager
investasi - 3 - - - 3 activities payables
Utang lain-lain - 59.763 - - 978.830 1.038.593 Other payables
Biaya yang masih
harus dibayar - 1.244.768 - - - 1.244.768 Accrued expenses
- 26.297.013 8.114.344 4.879.266 2.009.499 41.300.122
Total perbedaan
jatuh tempo 1.604.623 16.523.124 (1.259.183) (1.756.323) (1.131.911) 13.980.330 Total maturity gap
RP
41. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 41. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCY
Aset dan liabilitas moneter Grup dalam mata uang Group’s monetary assets and liabilities denominated
asing yang dimiliki Perusahaan adalah sebagai in foreign currency of the Company are as follows
berikut (nilai penuh): (full amount):
31 Desember/December 31, 2025
Dolar AS/ Setara Rupiah/
US Dollar Rp Equivalent
(Nilai Penuh/Full Amount) (Nilai Penuh/Full Amount)
Aset Moneter Monetary Assets
Kas dan setara kas 280.899,36 4.714.053.060 Cash and cash equivalents
Aset Moneter 280.889,36 4.714.053.060 Monetary Assets
Liabilitas Moneter Monetary Liabilities
PT Permodalan Nasional Madani
Utang kepada Asian Development Bank 222.461,59 3.733.350.739 Borrowings to Asian Development Bank
Aset Moneter Bersih 58.437,77 980.702.321 Net Monetary Liabilities
234
Page 1044
1041
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
41. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 41. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCY
(continued)
31 Desember/December 31, 2024
Dolar AS/ Setara Rupiah/
US Dollar Rp Equivalent
(Nilai Penuh/Full Amount) (Nilai Penuh/Full Amount)
Aset Moneter Monetary Assets
Kas dan setara kas 355.446,72 5.744.729.889 Cash and cash equivalents
Aset Moneter 355.446,72 5.744.729.889 Monetary Assets
Liabilitas Moneter Monetary Liabilities
Utang kepada Asian Development Bank 283.193,41 4.576.971.892 Borrowings to Asian Development Bank
Aset Moneter Bersih 72.253,31 1.167.757.997 Net Monetary Liabilities
42. PERJANJIAN KOMITMEN DAN KONTINJENSI 42. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES
AGREEMENT
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, theCompany has the
memiliki kontinjensi sebagai berikut: following contingencies:
a. Terdapat 80 kasus perkara pidana dengan a. There are 80 criminal cases with debtors:
debitur terdiri
- 59 kasus dalam tahap penyelidikan - 59 cases under examination by the police;
kepolisian;
- 15 kasus dalam tahap penyidikan oleh - 15 cases under investigation by the police;
pihak kepolisian;
- 6 kasus dalam tahap pemeriksaan - 6 cases under examination in court
pengadilan. proceedings.
b. Terdapat 78 kasus perkara perdata dengan b. There are 78 civil cases with the debtors:
debitur:
- 2 kasus dalam proses peninjauan kembali - 2 cases in the Judicial Review process at
di Mahkamah Agung; the Supreme Court;
- 27 kasus dalam proses kasasi di - 27 cases in the cassation process at the
Mahkamah Agung; Supreme Court;
RP
- 6 kasus dalam proses banding di - 6 cases in the cassation process at the
Pengadilan Tinggi Supreme Court;
- 43 kasus dalam proses pemeriksaan di - 43 cases on examination process at the
Pengadilan Negeri. District Court.
Perusahaan mengakui dampak atas kontinjensi The Company recognized the impact of the
terkait kasus-kasus yang dihadapi Perusahaan contingencies relating to the cases faced by the
dengan membentuk cadangan kerugian operasional Company by establishing an allowance for operating
dan mengakui beban pengendalian risiko sebagai losses and recognizing the risk controlling expense
bagian dari beban usaha (Catatan 34). as part of operating expenses (Note 34).
PT Permodalan Nasional Madani
235
Page 1045
1042
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
43. SEGMEN OPERASI 43. OPERATING SEGMENT
Perusahaan mengelola kegiatan usahanya dan The Company manages its business activities and
mengidentifikasi segmen yang dilaporkan identifies its reported segments by financing type
berdasarkan jenis pembiayaan yang dihasilkan. which generated. The financing type that have
Jenis pembiayaan yang memiliki karakteristik serupa similar characteristics aggregated and evaluated
diagregasikan dan dievaluasi secara berkala oleh regularly by the Company's management. Profit/loss
manajemen Perusahaan. Laba/rugi darimasing from each segment used to assess the performance
masing segmen digunakan untuk menilai kinerja of each segment. Information relating to the
masing masing segmen. Informasi yang berkaitan Company's main operation segment is presented as
dengan segmen operasi utama Perusahaan follows:
disajikan sebagai berikut:
31 Desember/December 31, 2025
Manajer Modal Pembiayaan
Investasi/ Ventura/ Syariah/
Pembiayaan/ Investment Venture Sharia’ Eliminasi/ Total/
Financing Management Capital Financing Elimination Total
Pendapatan dari Income from
pembiayaan Mekaar 4.495.468 - - 10.194.863 - 14.690.331 Mekaar financing
Pendapatan dari ULaMM 487.702 - - 318.136 - 805.838 Income from ULaMM
Pendapatan dari modal ventura - - 168.229 121.186 - 289.415 capital
Pendapatan jasa Income from fund
pengelolaan dana 29.170 27 23.386 - - 52.583 management services
Pendapatan kegiatan Income from investment
manajer investasi - 66.046 - - - 66.046 manager activities
Pendapatan jasa Income from management
konsultan manajemen 54.741 - 92.387 - (92.078) 55.050 consulting services
Pendapatan denda
lunas dini, dan penerimaan Revenue from charges,
kembali aset yang early settlement and
dihapusbuku 345.592 - - 536.425 - 882.017 write off asset.
5.412.673 66.073 284.002 11.170.610 (92.078) 16.841.280
Beban bunga Interest expenses and
dan keuangan (1.572.261) - (182.862) (783.055) 97.767 (2.440.411) financial charges
Beban penyusutan (119.238) (1.016) (256.275) (288.460) 141.662 532.329 Depreciation expenses
Laba bersih 361.395 18.363 93.427 771.631 (105.684 ) 1.139.132 Net income
Aset 20.076.883 277.294 5.450.166 35.239.767 (4.028.072 ) 57.016.308 Asset
Liabilitas 15.159.174 8.821 4.729.829 20.519.169 (3.068.882 ) 45.348.111 Liabilities
31 Desember/December 31, 2024
Manajer Modal Pembiayaan
Investasi/ Ventura/ Syariah/
Pembiayaan/ Investment Venture Sharia’ Eliminasi/ Total/
Financing Management Capital Financing Elimination Total
Pendapatan dari Income from
RP
pembiayaan Mekaar 3.906.562 - - 10.937.279 - 14.843.841 Mekaar financing
Pendapatan dari ULaMM 405.190 - - 407.000 - 812.190 Income from ULaMM
Pendapatan dari modal ventura - - 173.150 62.909 (49.798) 186.261 capital
Pendapatan jasa Income from fund
pengelolaan dana 61.715 4.152 8.287 75.234 (60.383) 89.005 management services
Pendapatan kegiatan Income from investment
manajer investasi - 120.125 - - - 120.125 manager activities
Pendapatan jasa Income from management
konsultan manajemen 11.546 - 30.033 - (30.033) 11.546 consulting services
Pendapatan denda
lunas dini, dan penerimaan Revenue from charges,
kembali aset yang early settlement and
dihapusbuku 621.500 - - - - 621.500 write off asset.
5.006.513 124.277 211.470 11.482.422 (140.214) 16.684.468
Beban bunga Interest expenses and
dan keuangan (715.887) - (35.585) (1.719.128) - (2.470.600) financial charges
Beban penyusutan (122.412) (1.229) (293.164) (287.159) 136.661 (567.303) Depreciation expenses
Laba bersih 750.901 7.800 45.312 746.798 (52.780) 1.498.031 Net income
Aset 19.568.816 253.563 3.518.850 35.341.856 (3.320.368 ) 55.362.717 Assets
Liabilitas 16.030.225 3.453 3.815.533 27.421.656 (2.465.772 ) 44.805.095 Liabilities
PT Permodalan Nasional Madani
236
Page 1046
1043
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
44. INFORMASI TAMBAHAN 44. ADDITIONAL INFORMATION
Informasi tambahan berikut merupakan informasi The following additional information is not required
yang tidak dipersyaratkan oleh Standar Akuntansi by Indonesian Financial Accounting Standards.
Keuangan di Indonesia
a. Risiko Hukum a. Legal Risk
Risiko hukum adalah risiko yang disebabkan Legal risk is the risk that is caused due to the
karena adanya kelemahan aspek yuridis. Risiko weakness of the juridical aspect. This risk
ini termasuk namun tidak terbatas pada risiko includes but is not limited to the risks arising from
yang timbul dari kemungkinan perjanjian yang the possibility of an agreement that could not be
tidak dapat dilaksanakan, tuntutan hukum pihak carried out, a third-party lawsuits, discrepancy
ketiga, ketidaksesuaian dengan peraturan dan with the laws and regulations in force, the
perundang-undangan yang berlaku, kelemahan weakness of the Alliance, the binding of the
perikatan, pengikatan jaminan yang tidak collateral is not appropriate, the inability to
sempurna, ketidaksanggupan penerapan implementation of court rulings, court decisions
putusan pengadilan, keputusan pengadilan that may interfere with or adversely affect the
yang dapat mengganggu atau mempengaruhi operation or condition of the Company.
operasi atau kondisi Perusahaan.
Faktor-faktor yang mempengaruhi risiko hukum Factors affecting legal risk understanding of legal
antara lain adalah pemahaman dokumen documents at the time of early initiation, creation
legalitas pada saat inisiasi awal, pembuatan of financing agreements that have not been fully
perjanjian pembiayaan yang belum dipahami understood by the practitioner include the binding
secara utuh oleh pelaksana termasuk proses process assurance and certification process.
pengikatan jaminan dan sertifikasi.
Guna menghindari kemungkinan litigasi atau In order to avoid the possibility of litigation or
gugatan hukum, Divisi Legal dan divisi terkait lawsuits, Legal Division and other relevant
lainnya bertugas untuk menyelesaikan masalah divisions to complete the legal problems that
hukum yang terjadi dengan mengelola setiap occur with managing any problems related to the
permasalahan yang terkait dengan hukum law appropriately including the potential
secara tepat termasuk potensi kerugiannya. disadvantages.
Perusahaan menyusun pedoman dan kode etik The Company develops guidelines and codes of
yang diberlakukan kepada seluruh karyawan conduct that apply to all employees at each level
pada setiap jenjang organisasi guna of organization in order to improve adherence to
meningkatkan kepatuhan kepada ketentuan internal and external provision. Sanctions are
internal maupun eksternal. Sanksi diterapkan applied consistently to loan officers and RP
secara konsisten kepada pejabat dan karyawan employees proven guilty of irregularities and
yang terbukti melakukan penyimpangan dan violations.
pelanggaran.
b. Risiko Strategis b. Strategic Risk
Risiko strategis adalah risiko yang antara lain Strategic risk is the risk that is caused partly due
disebabkan adanya penetapan dan to the establishment and implementation of the
pelaksanaan strategi Perusahaan dan Company strategy and improper business
pengambilan keputusan bisnis yang tidak tepat decision-making or the lack of the Company’s
atau kurang responsifnya Perusahaan terhadap responsiveness to the external changes.
perubahan eksternal.
Faktor-faktor yang mempengaruhi risiko Factors that influence the strategic risk: the
strategis: visi Perusahaan, rencana strategis Company's vision, strategic planning and new
dan peluncuran produk baru. product launches.
Pelaksanaan strategi, visi dan misi Perusahaan Implementation of the strategy, vision and mission
yang tidak tepat serta pengambilan keputusan as well as the Company improper business
PT Permodalan Nasional Madani
bisnis yang tidak sejalan dengan perubahan decisions that are inconsistent with the external
eksternal dapat mempengaruhi kelangsungan changes could affect business continuity of the
bisnis Perusahaan. Company.
237
Page 1047
1044
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
44. INFORMASI TAMBAHAN (lanjutan) 44. ADDITIONAL INFORMATION (continued)
d. Risiko Strategis (lanjutan) d. Strategic Risk (continued)
Dalam kaitannya dengan hal tersebut diatas, In relation to the mattecs mentioned above, the
Perusahaan telah membentuk, merumuskan Company has established, formulated and
dan memantau pelaksanaan strategi termasuk monitored the implementation of the strategy
Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) including the Company Work Plan Budget (RKAP)
dan Rencana Jangka Panjang Perusahaan and Long-Term Corporate Plan (RJPP).
(RJPP).
Selain itu Perusahaan menetapkan indikator Additionally the Company set of important
penting sesuai ketentuan BUMN yaitu indikator indicators in accordance with BUMN regulation,
Tingkat Kesehatan (TKS) BUMN agar bisnis namely Health Level indicator (TKS) BUMN so
Perusahaan dapat tetap tumbuh dan terus that the Company business can still grow and
meningkatkan kepercayaan bagi stakeholder continue to improve for the stakeholder and
dan shareholder. shareholder confidence.
e. Risiko Reputasi e. Reputational Risk
Risiko reputasi adalah risiko yang disebabkan Reputational risk is the risk due to the negative
adanya publikasi negatif yang terkait dengan publicity associated with business or negative
kegiatan usaha atau persepsi negatif terhadap perceptions of the Company.
Perusahaan.
Faktor-faktor yang mempengaruhi risiko Factors that influence the risk of reputation ase
reputasi antara lain: citra dan konflik internal. such as: image and internal conflict.
Pengelolaan risiko reputasi harus memenuhi Reputational risk management should comply
prinsip-prinsip transparansi dan peningkatan with the principles of transparency and improved
kualitas pelayanan debitur dan stakeholders service quality for debtors and stakeholders in line
sejalan dengan perundang-undangan yang with regulation.
berlaku.
Perusahaan melakukan manajemen risiko The Company performs risk management by
reputasi dengan cara memantau dan monitoring and implementing the right
melaksanakan komunikasi yang tepat dalam communication in order to deal with negative
rangka menghadapi berita yang bersifat negatif news or information that tends to be
atau pencegahan informasi yang cenderung counterproductive, by implementing the use of
kontraproduktif dengan cara menerapkan effective media strategies to counter the negative
RP strategi penggunaan media yang efektif untuk news and the implementation of Good Corporate
mengcounter berita negatif dan penerapan Governance consistently.
Good Corporate Governance yang konsisten.
f. Risiko Kepatuhan f. Compliance Risk
Risiko kepatuhan adalah risiko yang terjadi Compliance risk is the risk that occurs because
karena Perusahaan tidak mematuhi atau tidak the Company did not comply with or implement
melaksanakan ketentuan internal dan peraturan internal regulations and legislation. In practical,
perundang-undangan. Pada prakteknya, risiko compliance risks is inherent in the risks
kepatuhan melekat pada risiko Perusahaan associated the Company on legislation and other
yang terkait pada peraturan perundang- applicable provisions, such as:
undangan dan ketentuan lain yang berlaku,
seperti:
- Risiko strategis terkait dengan ketentuan - Strategic risks associated with the
Rencana Kerja Anggaran (RKAP) provisions of the Work Plan Budget (RKAP)
Perusahaan. of the Company.
PT Permodalan Nasional Madani
238
Page 1048
1045
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
44. INFORMASI TAMBAHAN (lanjutan) 44. ADDITIONAL INFORMATION (continued)
f. Risiko Kepatuhan (lanjutan) f. Compliance Risk (continued)
Risiko kepatuhan adalah risiko yang terjadi Compliance risk is the risk that occurs because
karena Perusahaan tidak mematuhi atau tidak the Company did not comply with or implement
melaksanakan ketentuan internal dan peraturan internal regulations and legislation. In practical,
perundang-undangan. Pada prakteknya, risiko compliance risks is inherent in the risks
kepatuhan melekat pada risiko Perusahaan associated the Company on legislation and other
yang terkait pada peraturan perundang- applicable provisions, such as: (continued)
undangan dan ketentuan lain yang berlaku,
seperti: (lanjutan)
- Risiko kredit terkait dengan ketentuan Batas - Credit risk associated with Lending/Limit
Wewenang Memutus Pembiayaan (BWMP), Policies (BWMP), Productive Assets Quality
Kualitas Aktiva Produktif dan Pembentukan and the Establishment of Allowance for
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN). Impairment Losses (CKPN).
- Risiko lain yang terkait dengan ketentuan - Other risks associated with internal and
eksternal dan internal. external regulations.
Faktor-faktor yang mempengaruhi risiko Factors that affect compliance risks are changes
kepatuhan adalah perubahan peraturan in external regulations, internal communications,
eksternal, komunikasi internal, budaya disiplin employee discipline culture and infrastructure.
karyawan dan infrastruktur.
Perusahaan melakukan manajemen risiko The Company perform risk management to
kepatuhan melalui peningkatan budaya increase compliance with the continuous culture
kepatuhan yang terus menerus dilakukan of compliance through the program:
melalui program:
- Sosialisasi/pelatihan kepatuhan terhadap - Socialization/obedience training on policies
kebijakan dan prosedur baru; and new procedures;
- Pembaharuan dan dokumentasi database - Database updating and documentation of
kebijakan dan prosedur; policies and procedures
- Uji kepatuhan terhadap produk baru dan - Compliance testing of new products and
kebijakan baru. new policies.
g. Risiko Operasional g. Operational Risk
Risiko operasional adalah risiko yang dihadapi Operational risk is the risk faced by the RP
oleh Perusahaan dalam menjalankan Company’s in the operational runnings of the
operasional Perusahaan yang disebabkan oleh Company caused by inadequate or internal
tidak memadainya atau karena adanya process failure due to, human error, system
kegagalan proses internal, kesalahan manusia, failure or problem with the ineligibility or failure of
kegagalan sistem atau adanya masalah external process, people and systems or from
eksternal dalam ketidaklayakan atau kegagalan external events.
dalam proses, manusia dan sistem atau dari
kejadian eksternal.
Dalam mengelola risiko operasional, In managing operational risk, the Company is
Perusahaan sangat berkepentingan dengan concerned with creating an internal environment
menciptakan lingkungan internal yang kondusif that is conducive and supportive of risk
dan mendukung penerapan manajemen risiko. management. Applications of internal
Lingkungan internal mempengaruhi rancangan environments affect the design and
dan pelaksanaan aktivitas pengendalian, sistem implementation of control activities, information
informasi dan komunikasi, dan aktivitas and communication systems, and monitoring
pemantauan. Oleh karena itu, Perusahaan activities. Therefore, the Company actively
PT Permodalan Nasional Madani
secara aktif melakukan sosialisasi dan training socializes and training related to risk management
terkait manajemen risiko untuk meningkatkan to improve risk awareness and control quality in
risk awareness dan kualitas kontrol dalam order to mitigate operational risk.
rangka mitigasi risiko operasional.
239
Page 1049
1046
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
44. INFORMASI TAMBAHAN (lanjutan) 44. ADDITIONAL INFORMATION (continued)
g. Risiko Operasional (lanjutan) g. Operational Risk (continued)
Perusahaan telah membuat kebijakan dan The Company has made policy and procedures as
prosedur sebagai turunan dari kebijakan untuk an instance derivative of a policy for whole
seluruh aktivitas operasional di dalam operational activities within the Company to ensure
Perusahaan dan memastikan adanya dual dual control and in each process activity. Policies
control pada setiap proses kegiatan. Kebijakan and procedures are always reviewed and
dan prosedur selalu dikaji ulang dan enhanced to ensure control mechanisms adequate
disempurnakan untuk memastikan kecukupan end of continuous improvement.
mekanisme kontrol dan perbaikan
berkesinambungan.
Manajemen risiko operasional merupakan Operational risk management is the responsibility
tanggung jawab seluruh jajaran karyawan dan of all employees and management of each unit of
manajemen setiap unit kerja Perusahaan. work in the Company. Operational risk
Penerapan manajemen risiko operasional harus management should be embedded in business
melekat pada proses bisnis dan operasional processes and operational the Company.
Perusahaan.
Pengelolaan risiko operasional mencakup Management of operational risk includes legal risk
pengelolaan risiko hukum, kepatuhan, strategis management, compliance, strategic and
dan reputasi. reputational risk.
Pengukuran parameter yang mempengaruhi Parameters measuring that affect the operational
eksposur risiko operasional dilakukan risk exposure is performed based on the
berdasarkan identifikasi risiko operasional identification of operational risks by measuring the
dengan mengukur dampak dan kemungkinan impact and likelihood on the inherent risks.
pada risiko yang melekat. Pengukuran risiko Operational risk measurement is based on
operasional dilakukan berdasarkan pendekatan qualitative and quantitative approaches. A
kualitatif dan kuantitatif. Pendekatan kualitatif qualitative approach derived from the input of the
bersumber dari masukan dari unit kerja, unit of work, while the quantitative approach is
sedangkan pendekatan kuantitatif diukur dari measured from historical data of operational risk.
data historis risiko operasional.
h. Manajemen Modal h. Capital Management
RP
Kebijakan keuangan Perusahaan selama tahun The Company’s financial policy during 2025 and
2025 dan 2024 adalah mempertahankan 2024 was to maintain gearing ratio as prevailing
gearing ratio sesuai dengan persyaratan yang regulation. The gearing ratio as at
berlaku. gearing ratio pada tanggal December 31, 2025 and 2024, were as follows:
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai
berikut:
2025 2024
Total pinjaman 39.176.297 39.016.758 Total borrowings
Dikurangi: kas dan setara kas (2.725.071) (3.718.176) Less: cash and equivalents
Utang bersih 36.451.226 35.298.582 Net debt
Total ekuitas 11.668.197 10.557.622 Total equity
Gearing ratio 3,12 3,34 Gearing ratio
Debt to equity Ratio 3,36 3,70 Debt to equity Ratio
PT Permodalan Nasional Madani
240
Page 1050
1047
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
45. REKLASIFIKASI AKUN 45. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Untuk menyesuaikan dengan penyajian laporan To conform with the statement of financial position
posisi keuangan pada tanggal 31 Desember 2025, presentation as of December 31, 2025, the
Perusahaan melakukan reklasifikasi akun-akun Company has reclassified certain accounts in the
komparatif pada laporan posisi keuangan pada comparative statements of financial position as of
tanggal 31 Desember 2024 sebagai berikut: December 31, 2024 as follows:
Sebelum
reklasifikasi/ Setelah
Before Reklasifikasi/ reklasifikasi/
reclassification Reclassification As reclassified
31 Desember 2024 December 31, 2024
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of
Konsolidasian Financial Position
Aset Asset
Aset tetap dan aset Fixed assets and
hak guna - bersih 3.082.063 (87.640) 2.994.423 right of use assets - net
Uang muka dan Advances and
biaya dibayar di muka 659.009 87.640 746.649 prepayments
Aset tidak lancar Non-current asset
yang dimiliki untuk dijual 53.184 (53.184) - classified as held for sale
Aset lain-lain - bersih 184.137 53.184 237.321 Other assets - net
46. PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI 46. ISSUED AND REVISED STATEMENTS OF
KEUANGAN (PSAK) YANG DIKELUARKAN DAN FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (SFAS)
DIREVISI
Berikut adalah ikhtisar PSAK yang telah diterbitkan The following summarizes the SFAS which were
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) issued by the Financial Accounting Standards Board
dan Dewan Standar Akuntansi Syariah (DSAS) - IAI (FASB) and Sharia Accounting Standards Board
yang relevan untuk PNM dan entitas anak, namun (SASB) and are relevant to PNM and Subsidiares,
belum berlaku efektif untuk laporan keuangan but not yet effective for the consolidated financial
konsolidasian setelah tanggal 31 Desember 2025: statements after December 31, 2025:
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1, 2026
1 Januari 2026
a. Amendemen PSAK No. 109 “Instrumen a. Amendment to SFAS No. 109 "Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107 “Instrumen Instruments" and SFAS No. 107 "Financial RP
Keuangan: Pengungkapan tentang Klasifikasi Instruments: Disclosures about the
dan Pengukuran Instrumen Keuangan”. Classification and Measurement of Financial
Instruments"
Amendemen ini menambahkan dan These amendments adding and clarify
mengklarifikasi ketentuan dalam PSAK No. 109 statement in SFAS No. 109 regarding
terkait penghentian pengakuan liabilitas derecognition of financial liabilities, as well as
keuangan, serta mengklarifikasi penilaian clarify the assessment of cash flow
karakteristik arus kas untuk aset Keuangan characteristics for financial assets with ESG-
dengan fitur ESG-linked, aset Keuangan linked features, financial assets with non-
dengan fitur non-recourse, dan instrumen yang recourse features, and contractually bound
terikat secara kontraktual seperti tranche. instruments such as tranches. The amendments
Amendemen ini juga mengubah ketentuan also revise the statement in SFAS No. 107
dalam PSAK No. 107 terkait persyaratan regarding the disclosure requirements for
pengungkapan investasi pada instrument investments in equity instruments measured at
ekuitas yang diukur pada nilai wajar melalui fair value through other comprehensive income
PT Permodalan Nasional Madani
penghasilan komprehensif lain dan menambah and adding statament related to financial
ketentuan terkait instrumen keuangan dengan instruments with contractual terms that alter the
persyaratan kontraktual yang mengubah waktu timing or amount of contractual cash flows.
atau jumlah arus kas kontraktual.
241
Page 1051
1048
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
46. PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI 46. ISSUED AND REVISED STATEMENTS OF
KEUANGAN (PSAK) YANG DIKELUARKAN DAN FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (SFAS)
DIREVISI (lanjutan) (continued)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1, 2026
1 Januari 2026 (lanjutan) (continued)
b. PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas b. SFAS 338: Business Combination under
Sepengendali (Revisi 2025). Common Control (2025 Revision)
Pada Oktober 2025, DSAK IAI mengesahkan On October 2025, DSAK IAI issued revisions to
revisi atas PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas PSAK 338: Business Combinations of Entities
Sepengendali. Revisi ini mencakup ruang Under Common Control. The revisions cover the
lingkup dan penerapan dari metode penyatuan scope and application of the pooling of interest
kepemilikan (pooling of interest) dan pelepasan method and disposal in equity as the accounting
di ekuitas (disposal in equity) sebagai konsep concepts used in PSAK 338. The key changes
akuntansi yang digunakan dalam PSAK 338. include the exclusion of investment entities from
Perubahan utama mencakup pengecualian the scope of PSAK 338, as well as the addition
entitas investasi dari ruang lingkup PSAK 338, of definitions for transferred business, receiving
serta tambahan definisi bisnis alihan, entitas entity, and transferring entity. The revision also
penerima, dan entitas pengalih. Revisi ini juga includes references to the carrying amount of the
mencakup rujukan jumlah tercatat bisnis alihan transferred business and the presentation of
dan penyajian informasi prakombinasi bisnis pre-combination information when applying the
ketika terjadi ketidakpraktisan dalam penerapan pooling of interest method is impracticable. The
metode penyatuan kepemilikan. Revisi ini revision is effective on January 1, 2026 with early
berlaku efektif 1 Januari 2026 dengan opsi adoption permitted.
penerapan dini.
c. Penyesuaian tahunan 2024 c. Annual Improvements 2024
DSAK IAI menerbitkan Penyesuaian Tahunan The DSAK IAI issued Annual Improvements
2024 SAK Indonesia), yang mencakup 2024 to SAK Indonesia, which include
klarifikasi, penyederhanaan, koreksi, atau clarifications, simplifications, corrections or
perubahan untuk meningkatkan konsistensi changes to improve consistency in, PSAK 107
dalam PSAK 107 Instrumen Keuangan: Financial instruments: Disclosure, PSAK 109
Pengungkapan, PSAK 109 Instrumen Financial Instruments, PSAK 110 Consolidated
RP
Keuangan, PSAK 10 Laporan Keuangan Financial Statements and PSAK 207 Statements
Konsolidasian, dan PSAK 207 Laporan Arus of Cash Flows. The amendments will be effective
Kas. Amandemen tersebut akan berlaku efektif for reporting periods beginning on or after
untuk periode pelaporan yang dimulai pada January 1, 2026. Earlier application is permitted
atau setelah 1 Januari 2026. Penerapan lebih and must be disclosed.
awal diperkenankan dan harus diungkapkan.
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2027
2027
a. PSAK No. 413: Penurunan Nilai. a. SFAS No. 413: Impairment.
Standar ini mengatur tentang penurunan nilai These standards regulates the impairment of
atas asset keuangan syariah dan pembentukan Sharia financial assets and the establishment of
provisi kafalah penjaminan risiko kredit. Standar provisions for kafalah (guarantee) on credit risk.
ini diterapkan pada asset keuangan syariah These standard is applied to Sharia financial
berupa hak tagih yang jumlah dan waktu assets in the form of receivables whose amount
penerimaannya ditentukan dalam akad. Standar and timing of receipt are determined in the
PT Permodalan Nasional Madani
ini berlaku efektif untuk periode pelaporan contract. The standard is effective for annual
tahunan yang dimulai pada atau setelah reporting periods beginning on or after
1 Januari 2027 secara retrospektif dengan January 1, 2027 retrospectively with early
penerapan dini diperkenankan. adoption permitted.
242
Page 1052
1049
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
46. PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI 46. ISSUED AND REVISED STATEMENTS OF
KEUANGAN (PSAK) YANG DIKELUARKAN DAN FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS (SFAS)
DIREVISI (lanjutan) (continued)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2027
2027
b. PSAK No.118: Penyajian dan Pengungkapan b. SFAS No.118: Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan. Financial Statements.
Standar ini mengatur persyaratan untuk This standard sets out requirements for
penyajian dan pengungkapan dalam laporan presentation and disclosure in general purpose
keuangan bertujuan umum untuk membantu financial statements to help ensure that financial
memastikan laporan keuangan menyediakan statements provide relevant information that
informasi relevan yang merepresentasikan accurately represents an entity's assets,
secara tepat aset, liabilitas, ekuitas, liabilities, equity, income and expenses. This
penghasilam, dan beban entitas. Standar ini standard does not apply to the presentation and
tidak berlaku untuk penyajian dan disclosure of financial statements of sharia
pengungkapan laporan keuangan entitas entities. This standard applies effectively to
syariah. Standar ini berlaku efektif pada laporan financial statements from January 1, 2027.
keuangan sejak 1 Januari 2027.
Grup tidak memperkirakan bahwa amandemen The Group does not anticipate that the
tersebut akan memberikan dampak material amendments will have a material effect on the
terhadap laporan keuangan Grup. Group’s financial statements.
47. INFORMASI KEUANGAN TERSENDIRI 47. THE COMPANY’S SEPARATE FINANCIAL
PERUSAHAAN STATEMENTS
Informasi keuangan tersendiri Entitas Induk Separate financial information of the Parent Entity
menyajikan informasi laporan posisi keuangan, presents statements of financial position, statements
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, of profit or loss and other comprehensive income,
laporan perubahan ekuitas dan laporan arus kas, changes in equity and cash flows, which the
dimana penyertaan saham pada entitas anak dicatat investment in a subsidiary is recorded using cost
dengan metode biaya. method.
Informasi keuangan tersendiri Entitas Induk disajikan The separate financial information of the Parent
sebagai lampiran pada laporan keuangan Entity are presented as attachment to these
konsolidasian ini. consolidated financial statements. RP
PT Permodalan Nasional Madani
243
Page 1053
1050
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
LAPORAN POSISI KEUANGAN - ENTITAS INDUK STATEMENT OF FINANCIAL POSITION - PARENT
ENTITY
2025 2024
ASET ASSETS
Kas dan setara kas 1.931.369 2.992.104 Cash and cash equivalents
Portofolio efek diukur pada nilai wajar Portfolio of securities measured at fair
melalui laba rugi 2.781.949 1.935.572 value through profit and loss
Pinjaman yang diberikan - bersih 44.741.624 43.591.421 Loans - net
Piutang afiliasi 3.788 14.570 Affiliated receivables
Piutang jasa manajemen - bersih 8.865 2.179 Management services receivables - net
Pendapatan masih akan diterima 243.154 156.125 Accrued income
Piutang lain-lain 50.434 21.146 Other receivables
Pajak dibayar dimuka 175.597 26.148 Prepaid taxes
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 1.329.185 890.967 Advances and prepayments
Investasi pada entitas asosiasi 960.281 854.596 Investment in associates
Aset pajak tangguhan 775.269 930.789 Deferred tax assets
Aset tetap - bersih 1.985.716 1.982.795 Fixed assets - net
Aset takberwujud - bersih 173.133 156.797 Intangible assets - net
Aset lain-lain - bersih 156.637 161.557 Other assets - net
TOTAL ASET 55.317.001 53.716.766 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Utang bank dan lembaga keuangan 20.579.745 22.528.943 Bank and financial institution borrowings
Surat utang jangka menengah dan sukuk 7.539.464 3.944.900 Medium-term notes and sukuk
Utang obligasi 2.676.432 4.241.210 Bond payables
Pinjaman dari Pemerintah Republik Indonesia Borrowings from the Government of the Republic
dan lembaga kredit luar negeri 7.286.987 7.404.499 of Indonesia and foreign credit institution
Utang pajak 94.436 42.194 Taxes payables
Dana cadangan angsuran 3.456.267 3.324.902 Installment reserve fund
Utang lain-lain 575.932 403.018 Other payables
Biaya yang masih harus dibayar 1.339.153 1.241.560 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja 128.907 59.651 Employees benefit liabilities
TOTAL LIABILITAS 43.677.323 43.190.877 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - Saham biasa dengan nilai Share capital - Common stock
nominal Rp1.000.000 per lembar saham; at par value of Rp1,000,000 per share;
modal dasar: 9.200.000 lembar saham; authorized capital: 9,200,000 shares
modal ditempatkan dan disetor penuh: Issued and fully paid capital:
3.800.000 lembar saham per 31 Des 2024 3,800,000 shares as of Dec 31, 2024
dan 2023 3.800.000 3.800.000 and 2023
RP
Saldo laba: Retained earnings :
Telah ditentukan penggunaannya: Appropriated retained earnings :
Cadangan umum 760.000 760.000 General reserves
Cadangan bertujuan 30.633 30.633 Appropriated reserves -
Belum ditentukan penggunaannya 7.070.365 5.937.322 Unappropriated retained earnings
Keuntungan aktuarial atas Actuarial gain on employee
program imbalan kerja (21.321) (2.066) benefits program
Total Ekuitas 11.639.677 10.525.889 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 55.317.000 53.716.766 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
PT Permodalan Nasional Madani
244
Page 1054
1051
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN - ENTITAS INDUK COMPREHENSIVE INCOME - PARENT ENTITY
2025 2024
Pendapatan Bunga dan Syariah 15.496.358 15.656.031 Interest and Sharia Revenue
Beban Bunga dan Syariah (2.355.317) (2.372.722) Interest and Sharia Expenses
PENDAPATAN DAN BEBAN SYARIAH - BERSIH 13.141.041 13.283.309 INTEREST AND SHARIA REVENUE - NET
Penerimaan kembali aset yang dihapus Recovery of written-off assets,
buku, pendapatan lunas dini, dan denda 882.017 621.500 revenue from early settlement and charges
Keuntungan terealisasi atas penjualan efek 162.311 95.628 Realized gains on sale of securities
Pendapatan dari jasa giro. dividen Interest revenue on current account. dividend
dan bunga deposito berjangka 29.170 41.321 and time deposits
Pendapatan dari jasa konsultasi manajemen 54.741 11.546 Revenue from management consulting services
Beban usaha (12.878.797) (12.218.620) Operating expenses
Laba selisih kurs - bersih 54 350 Gain on foreign exchange - net
Lain-lain - bersih 42.029 51.601 Others - net
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 1.432.566 1.886.635 INCOME BEFORE INCOME TAX
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan: Income Tax Benefit (Expense)
Pajak kini (138.571) (251.441) Current tax
Pajak tangguhan (160.952) (145.192) Deferred tax
Total beban pajak penghasilan (299.523) (396.633) Total income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 1.133.043 1.490.002 INCOME FOR THE YEAR
Penghasilan Komprehensif Lain: Other comprehensive income:
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified to
ke laba rugi: profit or loss:
Loss on changes in value of
Pengukuran kembali atas program Remeasurement of employee
imbalan pasca kerja (24.686) (1.182) benefit liabilities
Pajak penghasilan terkait 5.431 260 Related income tax
(19.255) (922)
Total Penghasilan Komprehensif Lain 36 (19.255) (922) Total Other Comprehensive Income
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN TOTAL OTHER COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 1.113.788 1.489.080 FOR THE YEAR
RP
PT Permodalan Nasional Madani
245
Page 1055
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS – ENTITAS INDUK STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY – PARENT ENTITY
Saldo Laba/Retained Earnings
Kerugian
Saldo Laba Ditentukan Penggunaannya/ Aktuarial
Appropriated Retained Earnings Saldo Laba atas Program
Tidak Ditentukan Imbalan Kerja/
Penyertaan Cadangan Cadangan Penggunaannya/ Actuarial
Modal Negara/ Umum/ Bertujuan/ Unappropriated Loss on
Modal Saham/ State Capital General Appropriated Retained Employee Benefits
Share Capital Investment Reserves Reserves Earnings Program Total
Saldo per 31 Desember 2023 3.800.000 - 760.000 30.633 4.447.320 (1.144) 9.036. 809 Balances as of December 31, 2023
Laba tahun berjalan - - - - 1.490.002 - 1.490.002 Income for the year
Penghasilan komprehensif lainnya - - - - - (922) (922) Other comprehensive income
Saldo per 31 Desember 2024 3.800.000 - 760.000 30.633 5.937.322 (2.066) 10.525.889 Balances as of December 31, 2024
Laba tahun berjalan - - - - 1.133.043 - 1.133.043 Income for the year
Penghasilan komprehensif lainnya - - - - - (19.255) (19.255 ) Other comprehensive income
Saldo per 31 Desember 2025 3.800.000 - 760.000 30.633 7.070.365 (21.321) 11.639.677 Balances as of December 31, 2025
246
PT Permodalan Nasional Madani
1052
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
RP
Page 1056
1053
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
LAPORAN ARUS KAS - ENTITAS INDUK STATEMENT OF CASH FLOWS - PARENT ENTITY
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penurunan penyaluran pinjaman 61.487.056 64.704.542 Proceeds from loan Loan disbursement
Penerimaan dari pendapatan bunga 14.720.590 14.787.178 Receipt from Interest income
Penerimaan dari jasa giro dan bunga deposito 29.170 41.321 Interest income on currents account and deposits
Penerimaan dari jasa penasihat keuangan, Receipt of financial advisory services,
konsultasi manajemen dan investasi 48.056 11.546 management consulting and investment
Keuntungan penjualan portofolio efek 162.311 1.680 Gain on sales of securities portfolio
Kenaikan penyaluran pinjaman (65.565.115) (70.047.042) Increase in Loan disbursement
Pembayaran kepada pegawai (6.311.871) (5.666.857) Payment for employees
Pembayaran bunga pinjaman Interest payments on the Loan and payment to
dan pembayaran kepada pihak ketiga (4.041.350) (2.408.862) the third parties
Pembayaran pajak (203.543) (487.464) Payment for taxes
Penerimaan lain-lain 131.365 (35.738) Other receipts
Arus kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) Net cash flows provided by (used in)
untuk aktivitas operasi 456.669 900.304 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penjualan efek - bersih 3.100.000 4.710.000 Sale on marketable securities - net
Pembelian efek - bersih (4.100.000) (6.210.000) Purchase on marketable securities - net
Pembelian aset tetap (411.705) (404.352) Acquisition of fixed assets
Pembelian aset tak berwujud (66.214) (61.990) Acquisition of intangible assets
Penjualan aset tetap 1.125 - Gain on sale of fixed assets
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas investasi (1.476.794) (1.966.342) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman bank 48.144.292 64.124.815 Receipt from bank borrowing
Penerimaan dana dari MTN dan sukuk 4.420.000 2.522.000 Receipt from MTN and sukuk
Penerimaan dana obligasi 1.000.000 1.676.180 Proceeds from bonds
Pembayaran pinjaman bank (50.218.118) (59.318.929) Payment for bank borrowing
Pembayaran untuk MTN dan sukuk (2.564.550) (3.707.000) Payment for MTN and sukuk
Pembayaran pokok obligasi (819.060) (2.521.500) Payment from bonds settlement
Pembayaran biaya emisi obligasi (3.174) (4.753) Payment of bond issuance costs
Arus kas bersih (digunakan untuk) diperoleh dari Net cash flows (used in) provided by
aktivitas pendanaan (40.610) 2.770.813 financing activities
(PENURUNAN) KENAIKAN BERSIH NET (DECREASE) INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS (1.060.735) 1.704.775 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS RP
AWAL TAHUN 2.992.104 1.287.329 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 1.931.369 2.992.104 AT END OF YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS TERDIRI DARI: COMPRISE OF:
Kas 4.837 10.283 Cash on hand
Bank 1.822.523 1.092.428 Cash in bank
Deposito jangka pendek 104.009 1.889.393 Short-term deposits
Total 1.931.369 2.992.104 Total
PT Permodalan Nasional Madani
247
Page 1057
1054
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING GENERAL INFORMATION
Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Tersendiri - Basis of Preparation of Separate Financial
Entitas Induk Statements - Parent Entity
Laporan keuangan tersendiri entitas induk disusun Separate financial statements of the Parent Entity
sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi prepared in accordance with Statement of Financial
Keuangan (“PSAK”) 227, “Laporan Keuangan Accounting Standards ("SFAS") 227, "Separate
Tersendiri.” Financial Statements."
PSAK 227 mengatur dalam hal entitas menyajikan SFAS227 set in the case of an entity presents separate
laporan keuangan tersendiri maka laporan tersebut financial statements, the report can only be presented as
hanya dapat disajikan sebagai informasi tambahan additional information in the consolidated financial
dalam laporan keuangan konsolidasian. Laporan statements. Separate financial statements are the
keuangan tersendiri adalah laporan keuangan yang financial statements presented by the parent entity who
disajikan oleh entitas induk yang mencatat investasi record investment in subsidiaries, associates and joint
pada entitas anak,entitas asosiasi, dan ventura bersama venture at cost or in accordance with SFAS 109:
berdasarkan biaya perolehan atau sesuai PSAK 109: "Financial Instruments."
"Instrumen Keuangan."
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan The accounting policies applied in the preparation of
laporan keuangan tersendiri entitas induk adalah sama separate financial statementsof theparent entity is
dengan kebijakan akuntasi yang diterapkan dalam thesameas the accounting policies applied in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial statements as
sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 2 atas disclosed in Note 2 to the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk statements, except for investments in subsidiaries.
penyertaan pada entitas anak.
DAFTAR INVESTASI LIST OF INVESTMENT
31 Desember/December 31, 2025
Persentase
Kepemilikan/ Metode
Entitas Anak/ Lokasi/ Jenis Usaha/ Periode/ Percentage of Pengakuan/
The Subsidiaries Location Business Type Period Ownerships Recognition
Kepemilikan Langsung/
Direct Investment:
RP PT PNM Investment Jakarta Manajer Investasi/ Des 99,9991% Konsolidasi/
Management Invesment Manager 2025 Consolidation
PT PNM Venture Capital Jakarta Modal Ventura/ Des 99,9997% Konsolidasi/
Venture Capital 2025 Consolidation
PT Syarikat Takaful Indonesia Jakarta Asuransi Syariah/ Des 6,9200% Nilai Wajar/
Sharia Insurance 2025 Fair Value
Kepemilikan Tidak Langsung/
Indirect Investment:
PT PNM Ventura Syariah Jakarta Modal Ventura Syariah dan Des Dimiliki PNM VC Konsolidasi/
Jasa Manajemen/ 2025 sebesar 99,999%/ Consolidation
Sharia Venture Capital and Owned by PNM VC
Management Service at 99,999%
PT Mitra Niaga Madani Jakarta Persewaan dan Perdagangan/ Des Dimiliki PNM VC Konsolidasi/
Rental and Trading 2025 sebesar 99.953%/ Consolidation
Owned by PNM VC
at 99,953%
PT Permodalan Nasional Madani
PT Mitra Utama Madani Jakarta Jasa Alih Daya dan Des Dimiliki PNM VC Konsolidasi/
Jasa Penyewaan/ 2025 sebesar 90,000%/ Consolidation
Outsourcing and Owned by PNM VC
Rental Services at 90,000%
248
Page 1058
1055
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
DAFTAR INVESTASI (lanjutan) LIST OF INVESTMENT (continued)
31 Desember/December 31, 2025
Persentase
Kepemilikan/ Metode
Entitas Anak/ Lokasi/ Jenis Usaha/ Periode/ Percentage of Pengakuan/
The Subsidiaries Location Business Type Period Ownerships Recognition
Kepemilikan Tidak Langsung/
Indirect Investment: (Continued)
PT Mitra Tekno Madani Jakarta Jasa Manajemen IT dan Des Dimiliki PNM VC Konsolidasi/
Jasa Penyewaan/ 2025 sebesar 98,971%/ Consolidation
IT MNanagement and Owned by PNM VC
Services Leasing at 98,971%
PT Micro Madani Institute Jakarta Jasa Alih Daya, Pelatihan Des Dimiliki PNM VC Konsolidasi/
Dan Sertifikasi/ 2025 sebesar 94,440%/ Consolidation
Outsourcing, Training Owned by PNM VC
Certification Services at 94,440%
PT Mitra Bisnis Madani Jakarta Persewaan dan Perdagangan/ Des Dimiliki PNM VC Konsolidasi/
Rental and Trading 2025 sebesar 99, 900%/ Consolidation
Owned by PNM VC
At 99,900%
PT Grosir Madani Utama Jakarta Perdagangan Jasa/ Des Dimiliki PNM VC Konsolidasi/
Trading and Services 2025 sebesar 99,960%/ Consolidation
Owned by PNM VC
at 99,960%
PT Madani Maju Bersama Makassar Perdagangan dan Jasa/ Des Dimiliki PNM VC Konsolidasi/
Trading and Services 2025 sebesar 68,000%/ Consolidation
Owned by PNM VC
At 68,000%
PT Integra Solusi Madani *) Jakarta Teknologi Digital/ Des Dimiliki PNM VC Konsolidasi/
Digital Technology 2025 sebesar 51,000%/ Consolidation
Owned by PNM VC
At 51,000%
PT Mitra Proteksi Madani Jakarta Jasa Pialang Asuransi/ Des Dimiliki PNM VC Konsolidasi/
Insurance Broker Services 2025 sebesar 100,000%/ Consolidation
Owned by PNM VC
At 100,000%
PT BPRS PNM Patuh Mataram Bank Perkreditan Des Dimiliki PNM VC Konsolidasi/
Beramal Rakyat Syariah/ 2025 sebesar 78,960%/ Consolidation RP
Sharia Riral Bank Owned by PNM VC
At 78,960%
PT BPRS PNM Mentari Garut Bank Perkreditan Des Dimiliki PNM VC Konsolidasi/
Rakyat Syariah/ 2025 sebesar 66,190%/ Consolidation
Sharia Rural Bank Owned by PNM VC
at 64,660%
PT BPRS Rizky Barokah Tangerang Bank Perkreditan Des Dimiliki PNM VC Konsolidasi/
Rakyat Syariah/ 2025 sebesar 95,430%/ Consolidation
Sharia Rural Bank Owned by PNM VC
At 95,430%
PT BPRS Haji Padang Bank Perkreditan Des Dimiliki PNM VC Konsolidasi/
Rakyat Syariah/ 2025 sebesar 55,410%/ Consolidation
Sharia Rural Bank Owned by PNM VC
At 55,410%
PT Permodalan Nasional Madani
249
Page 1059
1056
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
DAFTAR INVESTASI (lanjutan) LIST OF INVESTMENT (continued)
31 Desember/December 31, 2024
Persentase
Kepemilikan/ Metode
Entitas Anak/ Lokasi/ Jenis Usaha/ Periode/ Percentage of Pengakuan/
The Subsidiaries Location Business Type Period Ownerships Recognition
Kepemilikan Langsung/
Direct Investment:
PT PNM Investment Manajer Investasi/ Des/Dec Konsolidasi/
Management Jakarta Investment Manager 2024 99,9991% Consolidation
PT PNM Venture Capital Jakarta Modal Ventura/ Des/Dec 99,9997% Konsolidasi/
Venture Capital 2024 Consolidation
Asuransi Syariah/ Des/Dec Nilai wajar/
PT Syarikat Takaful Indonesia Jakarta Sharia Insurance 2024 6,9200% Fair value
Kepemilikan Tidak Langsung/
Indirect Investment:
Modal Ventura Syariah Dimiliki PNM VC
dan Jasa Manajemen/ sebesar /Owned
Sharia Venture Capital and Des/Dec by PNM VC Konsolidasi/
PT PNM Ventura Syariah Jakarta Management services 2024 at 99,998% Consolidation
Dimiliki PNM VC
Persewaan dan sebesar/Owned
Perdagangan/Rental and Des/Dec by PNM VC Konsolidasi/
PT Mitra Niaga Madani Jakarta Trading 2024 at 99,953% Consolidation
Dimiliki PNM VC
sebesar/Owned
Jasa Sewa Tenaga Kerja/ Des/Dec by PNM VC Konsolidasi/
PT Mitra Utama Madani Jakarta Outsourcing Services 2024 at 90,000% Consolidation
Dimiliki PNM VC
sebesar/Owned
Jasa Manajemen IT/ Des/Dec by PNM VC Konsolidasi/
PT Mitra Tekno Madani Jakarta IT Management Services 2024 at 98,971% Consolidation
Dimiliki PNM VC
Jasa Konsultasi sebesar/Owned
Manajemen/Management Des/Dec by PNM VC Konsolidasi/
PT Micro Madani Institute Jakarta Consulting Services 2024 at 94,440% Consolidation
Dimiliki PNM VC
Persewaan dan sebesar/Owned
Perdagangan/ Des/Dec by PNM VC Konsolidasi/
PT Mitra Bisnis Madani Jakarta Rental and Trading 2024 at 99,897% Consolidation
RP
Dimiliki PNM VC
sebesar/Owned
Perdagangan dan Jasa/ Des/Dec by PNM VC Konsolidasi/
PT Mitra Dagang Madani Jakarta Trading and Services 2024 at 99,960% Consolidation
Dimiliki PNM VC
sebesar/Owned
Pasca Produksi Film/ Des/Dec by PNM VC Konsolidasi/
PT Karya Digital Madani Jakarta Film Post-Production 2024 at 53,000% Consolidation
Dimiliki PNM VC
sebesar/Owned
Perdagangan / Des/Dec by PNM VC Konsolidasi/
PT Madani Maju Bersama **) Jakarta Trading 2024 at 68,000% Consolidation
Perdagangan dan Jasa/ Des/Dec by PNM VC Konsolidasi/
PT Grosir Madani Utama Jakarta Trading and Services 2024 at 52,000% Consolidation
Dimiliki PNM VS
sebesar/Owned
PT Permodalan Nasional Madani
Jasa Pialang Asuransi/ Des/Dec by PNM VS Konsolidasi/
PT Mitra Proteksi Madani Jakarta Insurance Broker Services 2024 at 75,000% Consolidation
PT BPRS PNM Patuh Mataram Bank Pembiayaan Rakyat Des/Dec Dimiliki PNM VS Konsolidasi/
Beramal 2024 sebesar/Owned Consolidation
by PNM VS
78,96%
250
Page 1060
1057
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
PT PERMODALAN NASIONAL MADANI PT PERMODALAN NASIONAL MADANI
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
dan untuk Tahun yang Berakhir and For The Year Then Ended
Pada Tanggal Tersebut (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
DAFTAR INVESTASI (lanjutan) LIST OF INVESTMENT (continued)
31 Desember/December 31, 2024
Persentase
Kepemilikan/ Metode
Entitas Anak/ Lokasi/ Jenis Usaha/ Periode/ Percentage of Pengakuan/
The Subsidiaries Location Business Type Period Ownerships Recognition
Kepemilikan Tidak Langsung/
Indirect Investment:
Dimiliki PNM VS
sebesar/Owned
PT BPRS Rizky Barokah Bank Perkreditan Rakyat Des/Dec by PNM VS Konsolidasi/
Jakarta Syariah/Sharia Rural Bank 2024 95,43% Consolidation
Dimiliki PNM VS
sebesar/Owned
PT BPRS PNM Mentari Bank Pembiayaan Rakyat Des/Dec by PNM VS Konsolidasi/
Garut Syariah/Sharia Rural Bank 2024 64,66% Consolidation
Dimiliki PNM VS
sebesar/Owned
PT BPRS Haji Bank Pembiayaan Rakyat Des/Dec by PNM VS Konsolidasi/
Miskin Padang Syariah/Sharia Rural Bank 2024 55,41% Consolidation
RP
PT Permodalan Nasional Madani
251
Page 1061
Page 1062
PT Permodalan Nasional Madani
RP
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
1059
Page 1063
RP
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
1060
PT Permodalan Nasional Madani
Names mentioned 94 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Regulation Number PER- MBU
p.3
unresolved
org
Milik Negara
p.3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×3
unresolved
org
PT Permodalan Nasional Madani Indonesia. Pemaparan
p.3
unresolved
org
PT Permodalan Nasional Madani GROWTH
p.8
unresolved
org
Bank Indonesia
p.11 ×19
unresolved
org
Bank Indonesia Liquidity
p.11
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.12 ×3
unresolved
org
PT BRI
p.12 ×2
unresolved
org
PT Permodalan Nasional Madani PNM
p.12
unresolved
org
PT Permodalan Nasional Madani Operasional Financial
p.13
unresolved
org
PT Permodalan Nasional Madani Statement Letter
p.13
unresolved
org
PT Permodalan Nasional Madani Ikhtisar Keuangan
p.13
unresolved
org
PT Permodalan Nasional Madani Kegiatan
p.13
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.15
unresolved
org
PT Permodalan Nasional Madani Penyelenggara Negara
p.16
unresolved
org
PT Permodalan Nasional Madani Bonds Payables Pinjaman
p.19
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.19
unresolved
org
PT Permodalan Nasional Madani Pajak Penghasilan Terkait
p.21
unresolved
org
PT Permodalan Nasional Madani Cash
p.22
unresolved
org
PT Permodalan Nasional Madani SDG
p.29
unresolved
org
PT Permodalan Nasional Madani Kategori BUMN Jasa Keuangan
p.37
unresolved
org
PT Permodalan Nasional Madani Anugerah Penggerak Sektor Keuangan
p.38
unresolved
org
PT Permodalan Nasional Madani Excellence
p.39
unresolved
org
PT Permodalan Nasional Madani Mudharabah Berkelanjutan I PNM
p.41
unresolved
person
Veronica Colondam
p.44
unresolved
person
Triswahyu Herlina
p.44
unresolved
org
PT Permodalan Nasional Madani The Most Reputable
p.46
unresolved
person
Arief Mulyadi Predikat
p.48 ×15
unresolved
org
PT Sucofindo
p.49
unresolved
org
PT British Standards Institution
p.49 ×3
unresolved
org
PT Permodalan Nasional Madani Mendukung Fondasi Sepak Bola
p.50
unresolved
org
PT Permodalan Nasional Madani Mekaar Customers
p.52
unresolved
org
PT Permodalan Nasional Madani Sebagai
p.59
unresolved
org
PT PNM Venture Capital
p.60
unresolved
org
PT PNM Venture
p.60
unresolved
org
PT Permodalan Nasional Madani UMKM
p.60
unresolved
org
PT Permodalan Nasional Madani Ke
p.65
unresolved
org
PT PNM. Pemegang Saham
p.67 ×2
unresolved
org
PT PNM.
p.67
unresolved
—
Arif Rahman Hakim
· Komisaris Utama
p.67 ×2
unresolved
—
Ardhya Pratiwi Setiowati
· Komisaris
p.67 ×2
unresolved
org
PT Permodalan Nasional Madani Atas
p.67
unresolved
org
PT Permodalan Nasional Madani Statement
p.81 ×2
unresolved
org
PT Permodalan Nasional Madani Iwan Taufiq Purwanto
p.81 ×2
unresolved
org
PT Permodalan Nasional Madani Yusron Avivi
p.82 ×2
unresolved
org
PT Permodalan Nasional Madani Komite Human Capital
p.107
unresolved
—
Anas Puji Istanto
· Komisaris
p.109 ×2
unresolved
org
Kementerian Negara
p.112
unresolved
org
Deposit Insurance Corporation
p.112
unresolved
org
Bank Indonesia Liquidity Credit
p.112
unresolved
org
Bank BNI Tbk
p.112 ×4
unresolved
org
Bank BUMN
p.112
unresolved
org
Milik
p.112
unresolved
org
Perencanaan Pembangunan Nasional
p.112
unresolved
org
Menteri Pertanian
p.112
unresolved
org
Minister of Agriculture
p.112
unresolved
org
Ministry of Forestry
p.112
unresolved
org
PT Permodalan Nasional Madani. Sertifikasi
p.112 ×2
unresolved
org
Menteri BUMN
p.113 ×2
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises
p.113 ×2
unresolved
org
Yayasan Cinta Anak Bangsa
p.113 ×4
unresolved
org
Yayasan Plus
p.113 ×4
unresolved
org
PT Madani.
p.113 ×2
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.114 ×2
unresolved
org
Bapepam
p.114 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan RI
p.114
unresolved
org
Ministry of Finance
p.114
unresolved
org
Bapepam-LK
p.114 ×12
unresolved
org
Menteri BUMN Nomor SK-
p.115
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Number SK-
p.115
unresolved
org
PT Darmawana Metal Mekanikal
p.115 ×2
unresolved
org
Ministry of Hukum dan HAM
p.118
unresolved
org
Mandiri (Persero) Tbk
p.118
unresolved
org
Persero Tbk
p.118
unresolved
org
Kementerian Pendidikan Nasional
p.118
unresolved
org
Ministry of National Education
p.118
unresolved
org
PT Permodalan Nasional Madani RP
p.168
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.