Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 22
Page 1
Go To English Page
Nomor Surat 020/GGRP-COS/IV/2026
Nama Perusahaan PT Gunung Raja Paksi Tbk.
Kode Emiten GGRP
Lampiran 1
Perihal Penyampaian Laporan Keberlanjutan dan ESG
Merujuk pada pelaporan Laporan Tahunan Nomor 019/GGRP-COS/IV/2026, Dengan ini Perseroan Menyampaikan
Laporan Keberlanjutan dan ESG tahun 2025 dengan periode tahun buku dari 01 Januari 2025 sampai dengan 31
Desember 2025 dalam bahasa Indonesia dan Inggris
Apakah Perseroan akan/telah melakukan panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan? (Ya)
Perseroan melakukan panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 21 April 2026
Informasi sebagaimana dimaksud di atas telah dimuat pada Situs Web Perseroan di alamat link
www.gunungrajapaksi.com pada tanggal 21 April 2026
Apakah Perseroan tercatat di Bursa lain? (Tidak)
A. Kinerja Lingkungan (Environmental Performance)
Perseroan menyampaikan Keberlanjutan dan ESG Tahunan :
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Laporan Emisi GRK Konsolidasi? Ya
Batasan Organisasi Operasional/Finansial
Adakah anak perusahaan yang tidak diikutsertakan dalam
Tidak
laporan ini?
Name Total Emisi (tCO2e)
Kategori 1: Emisi GRK langsung dan pembuangan
Emisi langsung dari pembakaran stasioner 38.659,25
Emisi langsung dari pembakaran bergerak 340,03
Emisi langsung dari proses pengolahan 4.578,87
Emisi fugitive langsung 60,41
Emisi langsung dari Land Use, Land Use Change and
0
Forestry (LULUCF)
Total Emisi Langsung (Scope 1) 43.638,56
Page 2
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi Listrik yang
99.866
diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi jaringan energi yang
0
diimpor/dibeli (diluar listrik)
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2) 99.866
Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung dari transportasi
Transportasi dan distribusi hulu 0
Perjalanan dinas 0
Transportasi dari klien dan pengunjung 0
Transportasi dan distribusi hilir 0
Perjalanan Karyawan 0
Kategori 4: Emisi GRK tidak langsung dari produk yang digunakan oleh perusahaan
Kegiatan yang berhubungan dengan energi yang tidak
termasuk dalam emisi langsung dan emisi energi tidak 0
langsung
Pembelian Barang dan Jasa 0
Capital equipment/goods 0
Limbah yang dihasilkan dalam kegiatan operasional 0
Aset Sewaan hulu 0
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan penggunaan produk dari perusahaan
Investasi 0
Penggunaan produk yang dijual 0
Perawatan akhir masa pakai produk yang dijual 0
Waralaba hilir 0
Aset Sewaan Hilir 0
Pengolahan produk yang dijual 0
Page 3
Kategori 6: Emisi GRK tidak langsung dari sumber lainnya
Emisi atau pembuangan tidak langsung lainnya 0
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 3) 0
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2) 143.504,56
Total Emisi GRK (Scope 1, 2 and 3) 143.504,56
Offsets/Credits 0
Pembelian Renewable Energy Certificate (REC) (kWh) 0
Total emisi dari Scope 1 dan 2 per unit
E-02 Intensitas Emisi GRK 0,00076
pendapatan Perusahaan Tercatat
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara
695.435.000.000.000
langsung (kWh or J)
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara
E-03 Konsumsi Energi listrik 451.767.000.000.000
tidak langsung (kWh or J))
Total konsumsi energi (kWh or J) 1.147.202.000.000.000
E-04 Konsumsi Air Total konsumsi air (m3) 271.141,3
E-05 Limbah yang dihasilkan Total limbah yang dihasilkan (ton) 17.335
E-06 Komitmen Perusahaan untuk mencapai target Net Zero Emission
Apakah Perusahaan memiliki komitmen pencapaian target net zero? Ya
Tahun berapa Perusahaan menargetkan pencapaian Net Zero emission yang
2050
dipublikasi?
Mohon berikan deskripsi ringkas penjelasan dan tautan ke dokumentasi yang menjelaskan komitmen
pencapaian target Net zero emission Perusahaan.
Strategi Net Zero GRP dijalankan melalui lima pilar utama:
1. Peralihan bahan bakar (fuel switching) GRP mengidentifikasi potensi pengurangan emisi hingga 64%
dibandingkan penggunaan batu bara dengan beralih ke gas alam sebagai langkah transisi, sembari
mengeksplorasi penggunaan hidrogen hijau dan biru sebagai bahan bakar masa depan, termasuk melalui
MoU yang telah ditandatangani bersama Fortescue Future Industries (FFI) dan KADIN.
2. Peningkatan efisiensi proses produksi GRP berencana memodifikasi teknologi EAF dengan integrasi
sistem pengisian samping yang diperkirakan dapat mengurangi konsumsi energi 10-20%.
3. Pengembangan energi hijau (green power sourcing) PLTS Atap berkapasitas 9,3 MWp yang telah
beroperasi merupakan implementasi awal dari pilar ini.
4. Carbon offsetting Melalui investasi dalam proyek karbon berkualitas yang memenuhi standar seperti
Verified Carbon Standard dan Gold Standard, serta pembelian kredit karbon.
5. Kolaborasi dan kemitraan GRP aktif berkolaborasi dengan Indonesia Iron and Steel Industry Association
(IISIA), KADIN Net Zero Hub, World Steel Association serta bermitra dengan Coupa Software untuk
pemantauan emisi Cakupan 3 secara kredibel di seluruh rantai pasok. Selain itu, GRP juga berpartisipasi
aktif dalam pengembangan standar industri hijau nasional bersama Kementerian Perindustrian dan
pengembangan mekanisme CBAM bersama Kementerian Perdagangan.
Tautan dokumen Net Zero of GRP Roadmap:
https://www.gunungrajapaksi.
com/upload/document/GRPs_Net_Zero_Roadmap_CW_05_Interactive_Spreads.pdf
Page 4
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (Emission Reduction)
Apakah Perusahaan memiliki komitmen mengurangi emisi? Ya
100 %
Target pengurangan emisi GRK
143.504,56 (tCO2e)
Tahun target untuk penurunan emisi GRK? 2050
Apakah perusahaan memiliki manajemen yang mengawasi pengendalian iklim?
Ya
Langkah-langkah yang sudah dilakukan dan penurunan emisi yang telah dicapai dibandingkan tahun
sebelumnya.
Penjelasan:
Strategi Net Zero GRP dijalankan melalui lima pilar utama:
1. Peralihan bahan bakar (fuel switching) GRP mengidentifikasi potensi pengurangan emisi hingga 64%
dibandingkan penggunaan batu bara dengan beralih ke gas alam sebagai langkah transisi, sembari
mengeksplorasi penggunaan hidrogen hijau dan biru sebagai bahan bakar masa depan, termasuk melalui MoU
yang telah ditandatangani bersama Fortescue Future Industries (FFI) dan KADIN.
2. Peningkatan efisiensi proses produksi GRP berencana memodifikasi teknologi EAF dengan integrasi sistem
pengisian samping yang diperkirakan dapat mengurangi konsumsi energi 10-20%.
3. Pengembangan energi hijau (green power sourcing) PLTS Atap berkapasitas 9,3 MWp yang telah beroperasi
merupakan implementasi awal dari pilar ini.
4. Carbon offsetting Melalui investasi dalam proyek karbon berkualitas yang memenuhi standar seperti Verified
Carbon Standard dan Gold Standard, serta pembelian kredit karbon.
5. Kolaborasi dan kemitraan GRP aktif berkolaborasi dengan Indonesia Iron and Steel Industry Association
(IISIA), KADIN Net Zero Hub, World Steel Association serta bermitra dengan Coupa Software untuk pemantauan
emisi Cakupan 3 secara kredibel di seluruh rantai pasok. Selain itu, GRP juga berpartisipasi aktif dalam
pengembangan standar industri hijau nasional bersama Kementerian Perindustrian dan pengembangan
mekanisme CBAM bersama Kementerian Perdagangan.
Tautan dokumen Net Zero of GRP Roadmap:
https://www.gunungrajapaksi.com/upload/document/GRPs_Net_Zero_Roadmap_CW_05_Interactive_Spreads.p
df
B. Kinerja Sosial (Social Performance)
S-01 Kesetaraan Gender
Laki-Laki Perempuan
Level Jabatan
Jumlah pegawai Persentasi pegawai Jumlah pegawai Persentasi pegawai
Entry-level 984 66,31 % 55 3,71 %
Mid-level 381 25,67 % 40 2,7 %
Senior-level 19 1,28 % 1 2,7 %
Executive-level 3 0,2 % 1 0,07 %
Page 5
Total Pegawai 1.387 93,46 % 97 6,54 %
S-02 Jumlah level pegawai yang dimiliki oleh laki-laki dan perempuan berdasarkan kelompok umur
Level Jabatan
Rentang Usia Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Jumlah
(tahun) Pegawai
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
18-25 5 5 8 1 0 0 0 0 19
25-35 131 20 91 22 2 0 0 0 266
35-45 570 21 150 9 7 1 2 0 760
45-55 277 8 127 8 3 0 0 0 423
>55 1 1 5 0 7 0 1 1 16
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
Jumlah Pegawai (dalam tahun Percentage Pegawai (dalam tahun
pelaporan) pelaporan)
Jumlah Pegawai
resign/Pemutusan Hubungan 189 Pegawai 12,74 %
Kerja
Jumlah Pegawai Baru/pengganti 33 Pegawai 2,22 %
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
Jumlah Pegawai (dalam tahun Percentage Pegawai (dalam tahun
pelaporan) pelaporan)
Jumlah Pegawai perusahaan
yang dipegang oleh kontraktor 0 Pegawai 0%
dan/atau konsultan
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Rata-rata jam pelatihan per
Jumlah pegawai yang ikut serta Persentase jumlah pegawai yang
pegawai dalam tahun
dalam program pelatihan ikut serta dalam pelatihan (%)
Pelaporan
5,31 jam/pegawai 817 55,1 %
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja
Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat
Frekuensi kecelakaan kerja dari total pegawai
cedera serius dan fatal dari total pegawai (%)
0,00001 0%
S-07 Jumlah Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Page 6
Jumlah pelanggaran hak asasi manusia dalam tahun
0
Pelaporan
Kebijakan Perusahaan terkait Pekerja
S-08 Perusahaan memiliki kebijakan terkait pelecehan seksual dan/atau
Ya
non-diskriminasi?
Perseroan senantiasa menegakkan prinsip kesetaraan dalam pengelolaan ketenagakerjaan dengan
memastikan tidak terdapat tindakan diskriminasi berdasarkan latar belakang apapun. Meskipun karakteristik
operasional pabrik menjadikan mayoritas karyawan berjenis kelamin pria, Perseroan tetap mendorong
partisipasi aktif perempuan, khususnya di level manajerial ke atas. Pada tahun 2025, partisipasi karyawan
perempuan di level mid hingga executive tercatat sebesar 10,42%, meningkat dari 9.42% pada tahun
sebelumnya.
Melengkapi komitmen sebagai tempat bekerja yang aman dan inklusif, isu terkait pelecehan seksual telah
disosialisasikan kepada seluruh karyawan melalui program pelatihan dan proses onboarding, serta
merupakan salah satu pelanggaran yang dapat dilaporkan dalam mekanisme whistleblowing system yang
berlaku. Komitmen terhadap keberagaman dan kesetaraan ini berkontribusi pada tidak adanya insiden
pelanggaran HAM, insiden diskriminasi, maupun pelecehan seksual yang terjadi di seluruh lingkungan kerja
Perseroan sepanjang tahun pelaporan.
S-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai hak asasi manusia? Ya
Sebagai salah satu produsen baja terbesar di Indonesia, GRP mengelola sumber daya manusia dalam
jumlah yang cukup signifikan. Oleh karena itu, pengelolaan SDM yang adil, bertanggung jawab, dan
berlandaskan penghormatan terhadap Hak Asasi Manusia (HAM) menjadi hal yang esensial. Komitmen ini
diwujudkan melalui penegakan kesetaraan, pencegahan tindakan diskriminasi, serta perlindungan terhadap
seluruh karyawan dari segala bentuk pelecehan seksual, sebagaimana diatur dalam Perjanjian Kerja
Bersama (PKB) nomor 500.15.12.1/6520/P/PKB/ Disnaker.
S-10 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pekerja anak dan/atau
Ya
pekerja paksa?
Mekanisme rekrutmen Perseroan memperhatikan secara ketat batasan usia kandidat, sehingga dipastikan
tidak terdapat tenaga kerja di bawah umur yang bekerja di seluruh lingkungan kerja Perseroan. Selain itu,
Perseroan juga memastikan tidak terdapat insiden kerja paksa, dengan memberlakukan jam kerja normal
beserta waktu istirahat yang cukup sesuai perjanjian kerja yang disepakati bersama, sebagaimana diatur
dalam PKB 500.15.12.1/6520/P/PKB/ Disnaker
S-11 Perusahaan memiliki kebijakan perusahaan mengenai kesehatan dan
keselamatan kerja serta lingkungan kerja yang aman dan layak diberikan Ya
kepada seluruh karyawan?
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan aman bagi seluruh pihak
yang beraktivitas di wilayah operasional GRP. Tanggung jawab penerapan sistem manajemen K3
dilaksanakan oleh Divisi QHSE, yang bekerja berdasarkan Kebijakan K3L yang telah disesuaikan dengan
standar ISO 45001, ISO 14001, serta SMK3 PP 50 Tahun 2012.
www.gunungrajapaksi.com
Corporate Social Responsibility (CSR)
S-12 Perusahaan memiliki aktivitas CSR, investasi atau sumbangan
Ya
terhadap komunitas atau organisasi nirlaba terdaftar?
Untuk masyarakat sekitar, Perseroan melaksanakan 9 program TJSL dengan total alokasi dana Rp1.250
juta. Segenap program TJSL tersebut menjangkau masyarakat sekitar di Desa Sukadanau, Desa Telaga
Murni, dan Desa Harjamekar melalui inisiatif yang beragam, mulai dari pelestarian Sungai Cikarang,
pemberian hewan kurban dan bingkisan Idul Fitri, perbaikan infrastruktur, hingga penanaman pohon,
menegaskan bahwa pertumbuhan GRP selalu beriringan dengan tanggung jawab terhadap komunitas dan
ekosistem di sekitarnya
www.gunungrajapaksi.com
Page 7
C. Kinerja Tata Kelola (Governance Performance)
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi (Board Diversity and Independence)
Tipe Manajemen
Jumlah Laki-laki Perempuan Pihak Independen
Perusahaan
Komisaris 0 4 2 2
Direksi 0 3 1 4
G-02 Total kehadiran direksi dan komisaris ke rapat dewan
Jumlah rapat dewan (di tahun Rata-rata persentase kehadiran
pelaporan) direksi/komisaris dalam rapat dewan
Jumlah kehadiran direksi ke rapat
30 80 %
dewan
Jumlah kehadiran komisaris ke
6 67 %
rapat dewan
Kebijakan mengenai manajemen lainnya
G-03 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of
Tidak
The Board dan CEO?
-
G-04 Perusahaan memiliki kebijakan penilaian dewan direksi dan
Ya
komisaris
Perseroan secara rutin melakukan penilaian kinerja tahunan terhadap Direksi dan Dewan Komisaris sebagai
bagian dari komitmen dalam menerapkan tata kelola perusahaan yang baik. Evaluasi ini dilakukan untuk
memastikan bahwa fungsi pengurusan dan pengawasan berjalan secara efektif, bertanggung jawab, serta
tetap sejalan dengan arah dan tujuan jangka panjang Perseroan.
Penilaian kinerja tersebut mengacu pada indikator kinerja utama yang disusun berdasarkan target
Perseroan, mencakup aspek keuangan, operasional, pengelolaan risiko, hingga penerapan prinsip
keberlanjutan dan tata kelola.
Dalam praktiknya, kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan capaian
usaha secara keseluruhan, efektivitas pengelolaan bisnis, serta kualitas keputusan strategis yang diambil.
Sementara itu, kinerja Dewan Komisaris dinilai melalui evaluasi internal, termasuk penilaian bersama atas
efektivitas peran pengawasan dan kontribusinya dalam memberikan arahan kepada Direksi.
Seluruh proses penilaian dilakukan secara objektif dan transparan, serta didukung oleh dokumentasi yang
memadai. Dalam beberapa hal, proses ini juga melibatkan Komite Nominasi dan Remunerasi, khususnya
dalam memberikan rekomendasi atas hasil evaluasi yang dilakukan.
Hasil penilaian tersebut kemudian menjadi salah satu dasar dalam pengambilan keputusan terkait
pengembangan kompetensi, penetapan remunerasi, serta perbaikan kinerja ke depan, sehingga Perseroan
dapat terus tumbuh secara berkelanjutan.
www.gunungrajapaksi.com
G-05 Perusahaan memiliki kebijakan pelatihan dewan direksi dan
Tidak
komisaris
-
Page 8
G-06 Kriteria khusus yang digunakan untuk pemilihan dewan direksi dan
Ya
komisaris
Perseroan memiliki kriteria dan prosedur yang jelas dalam proses nominasi anggota Direksi dan Dewan
Komisaris yang dilaksanakan melalui fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi. Proses ini dilakukan secara
terstruktur dengan mempertimbangkan kebutuhan organisasi, arah strategis Perseroan, serta prinsip tata
kelola perusahaan yang baik.
Dalam proses nominasi, calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris dievaluasi berdasarkan sejumlah
kriteria utama, antara lain integritas, kompetensi, pengalaman yang relevan dengan bidang usaha
Perseroan, kemampuan kepemimpinan, serta pemahaman terhadap tata kelola dan manajemen risiko.
Selain itu, juga dipertimbangkan aspek independensi, keberagaman, serta kesesuaian dengan kebutuhan
dan komposisi organ Perseroan.
Proses nominasi dilakukan melalui tahapan identifikasi kebutuhan, penjaringan dan seleksi kandidat,
evaluasi oleh Komite Nominasi dan Remunerasi, serta penyampaian rekomendasi kepada Dewan Komisaris
untuk selanjutnya diajukan kepada Rapat Umum Pemegang Saham guna memperoleh persetujuan.
Melalui proses tersebut, Perseroan memastikan bahwa setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang
diangkat memiliki kapabilitas dan integritas yang memadai untuk menjalankan tugas dan tanggung
jawabnya secara optimal.
www.gunungrajapaksi.com
G-07 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kode etik dan/atau anti-
Ya
korupsi?
Perseroan telah menetapkan Kode Etik sebagai acuan utama bagi setiap insan GRP dalam melaksanakan
tugas, tanggung jawab, serta saat berinteraksi dengan seluruh pemangku kepentingan. Kode Etik ini wajib
dipatuhi oleh jajaran Dewan Komisaris, Direksi, seluruh karyawan, hingga individu maupun mitra yang
terlibat langsung dalam aktivitas operasional Perseroan.
Penyusunan Kode Etik GRP berlandaskan pada nilai-nilai moral yang selaras dengan visi, misi, dan tujuan
strategis perusahaan. Guna meningkatkan pemahaman dan kepatuhan, Perseroan secara berkala
menyelenggarakan kegiatan sosialisasi bagi seluruh karyawan, terutama sebagai bagian dari program
orientasi bagi karyawan baru.
Selain melalui sosialisasi tatap muka, Kode Etik Perseroan juga disediakan dan dapat diakses secara
terbuka melalui situs web resmi Perseroan. Hal ini dilakukan untuk mempermudah akses informasi serta
pembelajaran substansi etika bagi pihak internal maupun eksternal guna menjamin terciptanya lingkungan
kerja yang adil dan profesional. Adapun pokok pokok yang diatur di dalam Kode Etik Perseroan mencakup:
1. Etika terhadap Perusahaan;
2. Etika terhadap Tugas dan Wewenang;
3. Etika terhadap Hubungan Atasan dan Bawahan; serta
4. Etika terhadap Hubungan antar Karyawan.
www.gunungrajapaksi.com
G-08 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai perlakuan adil terhadap
Ya
Pemegang Saham?
Perseroan menjunjung tinggi prinsip transparansi dan keadilan dalam pengelolaan seluruh kegiatan usaha,
termasuk dalam membangun hubungan dengan para Pemegang Saham. Untuk memastikan perlakuan
yang setara bagi seluruh investor, Perseroan telah menerapkan kebijakan ketat terkait perdagangan orang
dalam (insider trading). Kebijakan ini memastikan bahwa setiap informasi material tersedia bagi publik
secara bersamaan dan transparan, guna mencegah pemanfaatan informasi untuk keuntungan pribadi yang
tidak adil. Implementasi kebijakan ini bertujuan untuk mencegah penggunaan informasi rahasia secara tidak
sah sekaligus memastikan bahwa setiap Pemegang Saham, baik mayoritas maupun minoritas, memperoleh
akses yang adil terhadap informasi yang dapat memengaruhi keputusan investasi mereka. Melalui inisiatif
ini, Perseroan berkomitmen untuk memperkuat kepercayaan seluruh investor.
www.gunungrajapaksi.com
G-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kewajiban
Ya
direksi/komisaris untuk mencegah adanya konflik kepentingan?
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk mencegah dan memitigasi potensi insiden konflik kepentingan
demi menciptakan iklim usaha yang sehat dan berkelanjutan dalam jangka panjang. Komitmen ini
diwujudkan melalui penetapan kebijakan dan prosedur ketat yang wajib diimplementasikan oleh seluruh
Page 9
insan GRP, terutama Dewan Komisaris dan Direksi. Langkah preventif ini dilakukan untuk memastikan
bahwa setiap keputusan bisnis diambil berdasarkan pertimbangan profesional yang objektif, guna
menegakkan integritas serta transparansi di seluruh lini organisasi.
www.gunungrajapaksi.com
D. Lain-lain
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik
Keberlanjutan/Tahunan
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca 145
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca 145
E-03 Konsumsi Energi Listrik 141
E-04 Konsumsi Air 143
Lingkungan
E-05 Limbah yang Dihasilkan 147-148
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai
E-06 146-147
Target Net Zero Emission
Komitmen Perusahaan untuk
E-07 146-147
mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
S-01 Kesetaraan Gender 155
Pegawai Berdasarkan Gender dan
S-02 158
Kelompok Umur
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 161
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 158
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 164
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja 175
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi
S-07 159
Manusia
Sosial Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau
S-08 159
Non-diskriminasi
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia 154
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau
S-10 167
Pekerja Paksa
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan
Keselamatan Kerja serta Lingkungan
S-11 169
Kerja yang Aman dan Layak diberikan
Kepada Seluruh Karyawan
S-12 Pencegahan Konflik Kepentingan 186
Page 10
Keberagaman Manajemen dan
G-01 104
Independensi
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke
G-02 104
Rapat Dewan
Kebijakan Pemisahan Chairman of the
G-03 104
Board dan CEO
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan
G-04 104
Komisaris
Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan
Tata-kelola G-05 104
Komisaris
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan 104
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 111-132
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap
G-08 115
Pemegang Saham
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan 112
Standar Internasional yang Diacu dan Verifikasi Pihak Ketiga
Keselarasan dengan kerangka pelaporan keberlanjutan
X Ya Tidak
X GRI
TCFD
CDP
IFRS S1
IFRS S2
SASB
X Others, please specify
SDGs dan ResponsibleSteel TM
Assurance dan validasi pihak ketiga
X Tidak
Demikian untuk diketahui.
Hormat Kami,
PT Gunung Raja Paksi Tbk.
Page 11
Siti Humayah
Presiden Direktur
PT Gunung Raja Paksi Tbk.
Jalan Perjuangan Kp. Tangsi No. 8, RT004/RW006 Sukadanau Cikarang Barat
Telepon : (021) 890 0111, Fax : (021) 890 0555, www.gunungrajapaksi.com
Nama Pengirim Siti Humayah
Jabatan Presiden Direktur
Tanggal dan Waktu 21-04-2026 21:34
Lampiran 1. SR GGRP 2025 Final.pdf
Dokumen ini merupakan dokumen resmi PT Gunung Raja Paksi Tbk. yang tidak memerlukan tanda tangan karena
dihasilkan secara elektronik oleh sistem pelaporan elektronik. PT Gunung Raja Paksi Tbk. bertanggung jawab penuh
atas informasi yang tertera didalam dokumen ini.
Page 12
Go To Indonesian Page
Letter / Announcement No. 020/GGRP-COS/IV/2026
Issuer Name PT Gunung Raja Paksi Tbk.
Issuer Code GGRP
Attachment 1
Subject Submission of Sustainability Report
Referring to the Annual Report Report Number 019/GGRP-COS/IV/2026 , with this The Company hereby submit
Sustainability Report 2025 for the period of 01 January 2025 to 31 December 2025 in Indonesia dan Inggris
Will the Company be/has summons for the Annual General Meeting of Shareholders? (Yes)
The Company made invitations to the Annual General Meeting of Shareholders on 21 April 2026
The information referred above has been published on the Company’s website www.gunungrajapaksi.com at 21 April
2026
Is the Company listed on another Stock Exchange? (No)
A. Environmental Performance
The Company submits its Annual Sustainability and ESG Report:
E-01 Greenhouse Gas (GHG) Emission Report
Consolidated GHG Emission Report? Yes
Organizational Boundaries Operasional/Finansial
Any subsidiaries that are not included in the report? No
Name Total emission (tCO2e)
Category 1: Direct GHG emissions and removals
Direct emissions from stationary combustion 38.659,25
Direct emissions from mobile combustion 340,03
Direct emissions from processes 4.578,87
Direct fugitive emissions 60,41
Direct emissions from Land Use, Land Use Change and
0
Forestry (LULUCF)
Total Direct Emissions (Scope 1) 43.638,56
Page 13
Category 2: Indirect GHG emissions from imported energy
Indirect emissions from imported/purchased electricity
99.866
consumption
Indirect emissions from imported/purchased network energy
0
consumption (excluding electricity)
Total Indirect Emissions (Scope 2) 99.866
Category 3: Indirect GHG emissions from transportation
Upstream transport and distribution 0
Business travels 0
Transportation of clients and visitors 0
Downstream transportation and distribution 0
Employee commuting 0
Category 4: Indirect GHG emissions from products used by Organization
Energy related activities not included in direct emissions and
0
energy indirect emissions
Purchased goods and services 0
Capital equipment/goods 0
Waste generated in operations 0
Upstream leased assets 0
Category 5: Indirect GHG Emissions associated with the use of products from the Organization
Investments 0
Use of sold products 0
End of life treatment of sold products 0
Downstream franchises 0
Downstream leased assets 0
Processing of sold products 0
Page 14
Category 6: Indirect GHG emissions from other sources
Other indirect emissions or removals 0
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2) 0
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2) 143.504,56
Total GHG Emissions (Scope 1, 2 and 3) 143.504,56
Offsets/Credits 0
REC Purchases (kWh) 0
Total scope 1 and 2 emissions produced per
E-02 GHG Emissions Intensity 0,00076
revenue of listed compant (tCO2e/Rp)
Total amount of energy directly consumed
695.435.000.000.000
(kWh or J)
Total amount of energy indirectly consumed
E-03 Electricity Consumption 451.767.000.000.000
(kWh or J)
Total energy consumption (kWh or J) 1.147.202.000.000.000
E-04 Water Consumption Total water consumed (m3) 271.141,3
E-05 Waste Generation Total waste generated (ton) 17.335
E-06 Company commitment to Net Zero Emission Target
Does the Company have a net zero emission target commitment? Yes
What year is the Company’s net zero emission published target? 2050
Please provide a brief description and a link to documentation explaining the Company’s commitment in
achieving net zero emission target.
Net Zero Strategy of GRP is carried out through five primary pillars:
1. Fuel Switching GRP identifies the potential for emission reductions of up to 64% compared to coal usage
by transitioning to natural gas as an interim measure, while exploring the use of green and blue hydrogen as
future fuels, including through a Memorandum of Understanding (MoU) signed with Fortescue Future
Industries (FFI) and KADIN.
2. Production Process Efficiency Improvement GRP plans to modify its EAF technology with the integration
of a side-charging system estimated to reduce energy consumption by 10-20%.
3. Green Power Sourcing the Rooftop Solar Power Plant with an installed capacity of 9.3 MWp that is
already in operation represents the initial implementation of this pillar.
4. Carbon Offsetting Through investment in quality carbon projects that meet standards such as the Verified
Carbon Standard and Gold Standard, as well as carbon credit purchases
5. Collaboration and Partnership GRP actively collaborate with the Indonesia Iron and Steel Industry
Association (IISIA), the KADIN Net Zero Hub, the World Steel Association and partners with Coupa Software
for credible Scope 3 emission monitoring across the entire supply chain. In addition, GRP also actively
participates in the development of national green industry standards together with the Ministry of Industry
and the development of CBAM mechanisms together with the Ministry of Trade
Link to the Net Zero of GRP Roadmap: https://www.gunungrajapaksi.
com/upload/document/GRPs_Net_Zero_Roadmap_CW_05_Interactive_Spreads.pdf
Page 15
E-07 Company Commitment to GHG Emission Reduction Target
Does the Company commit to reducing GHG emission? Ya
100 %
What is the Company’s GHG emission reduction target?
143.504,56 (tCO2e)
Targeted year in achieving GHG reduction target? 2050
Does the Listed Company has measures on monitoring in enacting climate policy?
Yes
Steps that have been taken and emission reductions that have been achieved compared to the previous year
This emissions reduction was driven by a combination of reduced production scale resulting from the divestiture
of the PT Nusantara Baja Profil (NBP) business unit, increased utilization of renewable energy through the
Rooftop Solar Power Plant, as well as process efficiency improvements and operational optimization. Emission
mitigation is further reinforced through scrap usage that now reaches more than 80% in the EAF process, which
reduces the embedded emissions in every ton of steel produced. The Company also conducts carbon credit
purchases as an offsetting instrument for emissions that remain difficult to reduce (hard-to-abate).
B. Kinerja Sosial (Social Performance)
S-01 Gender Diversity
Men Women
Job positions Number of Percentage of Percentage of
Number of employees
employees employees employees
Entry-level 984 66,31 % 55 3,71 %
Mid-level 381 25,67 % 40 2,7 %
Senior-level 19 1,28 % 1 2,7 %
Executive-level 3 0,2 % 1 0,07 %
Total Pegawai 1.387 93,46 % 97 6,54 %
S-02 Employees Level by Gender and Age Group
Job levels
Age group Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Number of
(years) employees
Men Women Men Women Men Women Men Women
18-25 5 5 8 1 0 0 0 0 19
25-35 131 20 91 22 2 0 0 0 266
35-45 570 21 150 8 7 1 2 0 760
45-55 277 8 127 8 3 0 0 0 423
>55 1 1 5 0 7 0 1 1 16
Page 16
S-03 Employees Turnover
Number of employees Percentage
(in reporting year) (in reporting year)
Number of employees resigned 189 Employees 12,74 %
Number of newly appointed
33 Employees 2,22 %
Employees
S-04 Temporary Worker
Number of employees Percentage
(in reporting year) (in reporting year)
Total company headcount held
by contractors and/or 0 Employees 0%
consultants
S-05 Employee Training and Development
Average training hour per
Total employee attending company Percentage of employee attending
employee
training program company training program (%)
(in reporting year)
5,31 hours/employee 817 55,1 %
S-06 Injury Rate
Frequency of work-related accidents of total
Percentage of serious work-related accidents resulting in
Employees
serious and fatal injuries from total employees (%)
(in reporting year)
0,00001 0%
S-07 Incidents Regarding Human Rights Abuse
Number of incidents regarding human rights
0
abuse (in reporting year)
Company Policy Regarding Employees
S-08 Does the company has a policy regarding sexual harassment and/or
Yes
non-discrimination?
S-09 Does the company has a policy regarding human rights? Yes
S-10 Does the company have a policy regarding child labor and/or forced
Yes
labor?
Page 17
S-11 Does the company have a company policy regarding occupational
health and safety as well as a safe working environment for all Yes
employees?
Corporate Social Responsibility (CSR)
S-12 Does the company have CSR activities, investments or donations to
Yes
the community or registered non-profit organizations?
C. Governance Performance
G-01 Board Diversity and Independence
Type of Company Number of seats Seats Occupied by Seats Occupied by Seats Occupied by
Board on Company Men Women Independent Party
Commissioners 0 4 2 2
Directors 0 3 1 4
G-02 Board Meeting Attendance
Number of board meetings Percentage of board meeting
(in reporting year) attendances (in reporting year)
Director Attendance to
30 80 %
Board Meetings
Comissioner Attendance to
6 67 %
Board Meetings
Other governmental-related policy
G-03 Does the company has a policy regarding separation of the
No
Chairman of the Board and CEO?
-
G-04 Does the company has a policy regarding board appraisal? Yes
The Company conducts an annual performance evaluation of both the Board of Directors and the Board of
Commissioners as part of its commitment to implementing good corporate governance. This evaluation is
carried out to ensure that management and oversight functions are performed effectively, responsibly, and in
alignment with the long-term direction and objectives of the Company.
The assessment refers to key performance indicators established based on the targets of the Company,
covering financial and operational aspects, risk management, as well as the implementation of sustainability
and governance principles.
In practice, the performance of the Board of Directors is evaluated by the Board of Commissioners, taking
into account the overall performance of the Company, the effectiveness of business management, and the
quality of strategic decision-making. Meanwhile, the performance of the Board of Commissioners is
assessed through an internal evaluation process, including a collective review of the effectiveness of its
Page 18
supervisory role and its contribution in providing guidance to the Board of Directors.
The evaluation process is conducted objectively and transparently, supported by proper documentation.
Where appropriate, the Nomination and Remuneration Committee is involved, particularly in providing
recommendations based on the evaluation results.
The outcomes of this evaluation serve as one of the key considerations in decisions related to competency
development, remuneration, and future performance improvements, ensuring the continued and sustainable
growth of the Company.
www.gunungrajapaksi.com
G-05 Does the company has a policy regarding board training and
No
development?
-
G-06 Does the company has a criteria regarding board appointment and
Yes
re-election?
The Company has established clear criteria and procedures for the nomination of members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners, which are carried out through the Nomination and Remuneration
Committee. This process is conducted in a structured manner, taking into account the organizational needs
of the Company, strategic direction, and the principles of good corporate governance.
In the nomination process, candidates for the Board of Directors and the Board of Commissioners are
evaluated based on several key criteria, including integrity, competence, relevant experience in the line of
business of the Company, leadership capabilities, and understanding of governance and risk management.
In addition, aspects such as independence, diversity, and alignment with the needs of the Company and
board composition are also taken into consideration.
The nomination process involves several stages, including identification of needs, sourcing and selection of
candidates, evaluation by the Nomination and Remuneration Committee, and submission of
recommendations to the Board of Commissioners, which are then proposed to the General Meeting of
Shareholders for approval.
Through this process, the Company ensures that each appointed member of the Board of Directors and the
Board of Commissioners possesses the necessary capabilities and integrity to effectively carry out their
duties and responsibilities.
www.gunungrajapaksi.com
G-07 Does the company has a policy regarding ethics and/or anti-
Yes
corruption?
The Company has established a Code of Ethics as the primary reference for every member of GRP in
carrying out their duties and responsibilities, as well as when interacting with all stakeholders. This Code of
Ethics is mandatory for the Board of Commissioners, the Board of Directors, all employees, as well as
individuals and partners directly involved in the operational activities of the Company. The formulation of
Code of Ethics of the GRP is grounded in moral values that are aligned with the vision of the Company,
mission, and strategic objectives. To enhance understanding and compliance, the Company periodically
organizes socialization activities for all employees, particularly as part of the orientation program for new
employees
In addition to face-to-face socialization, the Code of Ethics of the Company is also made available and
openly accessible through the official website of the Company. This is done to facilitate access to
information and to support the understanding of ethical substance for both internal and external parties, in
order to ensure the creation of a fair and professional work environment. The key matters regulated within
the Code of Ethics encompass of the Company:
1 Ethics towards the Company;
.2 Ethics towards Duties and Authority;
.3 Ethics towards Relationships between Superiors and Subordinates; and
.4 Ethics towards Relationships among Employees.
.
www.gunungrajapaksi.com
G-08 Does the company has a policy regarding equitable treatment of
Yes
shareholders?
Page 19
The Company upholds the principles of transparency and fairness in the management of all business
activities, including in building relationships with its Shareholders. To ensure equal treatment for all
investors, the Company has implemented a strict policy regarding insider trading. This policy ensures that all
material information is made available to the public simultaneously and transparently, in order to prevent the
use of information for unfair personal gain. The implementation of this policy aims to prevent the
unauthorized use of confidential information while ensuring that every Shareholder, whether majority or
minority, obtains fair access to information that may influence their investment decisions. Through this
initiative, the Company is committed to strengthening the trust of all investors.
www.gunungrajapaksi.com
G-09 Does the company have a policy regarding the obligations of
Yes
directors/commissioners to prevent conflicts of interest?
The Company consistently commits to preventing and mitigating potential conflicts of interest in order to
create a healthy and sustainable business climate over the long term. This commitment is realized through
the establishment of strict policies and procedures that are mandatory for all members of GRP, particularly
the Board of Commissioners and the Board of Directors. These preventive measures are taken to ensure
that every business decision is made based on objective professional considerations, in order to uphold
integrity and transparency across all lines of the organization.
www.gunungrajapaksi.com
Page 20
D. Other
Alignment of Sustainability/Annual Reports with ESG Metrics
Pages in the Sustainability/Annual
Kinerja Kode Metric Name
Report
E-01 Greenhouse Gas Emission Report 145
E-02 Greenhouse Gas Emission Intensity 145
E-03 Electricity Consumption 141
E-04 Water Consumption 143
Environment
E-05 Waste Generated 147-148
Company Commitment to Achieving Net
E-06 146-147
Zero Emission Target
Company Commitment to Reduce
E-07 146-147
Emission
S-01 Gender Equality 155
S-02 Employees by Gender and Age Group 158
S-03 Employee Turnover Rate 161
S-04 Number of Temporary Officers 158
S-05 Employee Training and Development 164
S-06 Number of Work Accidents 175
S-07 Human Rights Violation Incidents 159
Social Sexual Harassment and/or Non-
S-08 159
Discrimination Policy
S-09 Policy on Human Rights 154
S-10 Child Labor and/or Forced Labor Policy 167
Occupational Health and Safety Policy
S-11 and Safe and Secure Work Environment 169
are provided to all employees.
S-12 Corporate Social Responsibility 186
Page 21
Management Diversity and
G-01 104
Independence
Total Attendance of Directors and
G-02 104
Commissioners to Board Meetings
Chairman of the Board and CEO
G-03 104
Separation Policy
Board of Directors and Commissioners
G-04 104
Assessment Policy
Board of Directors and Commissioners
Governance G-05 104
Training Policy
G-06 Special Criteria for Election of the Board 104
G-07 Code of Ethics and/or Anti-Corruption 111-132
G-08 Fair Treatment Policy for Shareholders 115
G-09 Conflict of Interest Prevention Policy 112
Referenced International Standards and Third Party Verification
Alignment with sustainability reporting framework
X Yes No
X GRI
TCFD
CDP
IFRS S1
IFRS S2
SASB
X Others, please specify
SDGs dan ResponsibleSteel TM
Third-party assurance and/or validation
X No
Thus to be informed accordingly.
Respectfully,
PT Gunung Raja Paksi Tbk.
Page 22
Siti Humayah
Presiden Direktur
PT Gunung Raja Paksi Tbk.
Jalan Perjuangan Kp. Tangsi No. 8, RT004/RW006 Sukadanau Cikarang Barat
Phone : (021) 890 0111, Fax : (021) 890 0555, www.gunungrajapaksi.com
Sender Name Siti Humayah
Function Presiden Direktur
Date and Time 21-04-2026 21:34
Attachment 1. SR GGRP 2025 Final.pdf
This is an official document of PT Gunung Raja Paksi Tbk. that does not require a signature as it was generated
electronically by the electronic reporting system. PT Gunung Raja Paksi Tbk. is fully responsible for the information
contained within this document.
Names mentioned 16 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
—
Emisi langsung dari pembakaran stasioner
p.1
unresolved
—
Emisi fugitive langsung
p.1
unresolved
—
Total Emisi Langsung (Scope 1)
p.1
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.3 ×2
unresolved
org
Kementerian Perdagangan. Tautan
p.3 ×2
unresolved
person
Siti Humayah
· Presiden Direktur
p.11 ×2
unresolved
—
Direct emissions from stationary combustion
p.12
unresolved
—
Direct emissions from mobile combustion
p.12
unresolved
—
Direct emissions from processes
p.12
unresolved
—
Direct fugitive emissions
p.12
unresolved
—
Total Direct Emissions (Scope 1)
p.12
unresolved
org
Ministry of Industry
p.14
unresolved
org
Ministry of Trade Link
p.14
unresolved
org
PT Nusantara Baja Profil
p.15
unresolved
person
Function
· Presiden Direktur
p.22
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.