Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 204
Page 1
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 1
Page 2
Sanggahan
Disclaimer
Laporan Keberlanjutan PT Gunung Raja Paksi Tbk (yang selanjutnya disebut juga “Perseroan”
atau “GRP”) memuat berbagai pernyataan terkait kondisi keuangan, operasi, kebijakan,
proyeksi, rencana, strategi, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan
ke depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku. Pernyataan-pernyataan
tersebut memiliki prospek risiko serta ketidakpastian, hingga kemungkinan perbedaan dengan
perkembangan yang aktual. Berbagai pernyataan prospektif dalam Laporan Keberlanjutan
ini disusun berdasarkan asumsi-asumsi mengenai kondisi terkini, serta proyeksi atas situasi
mendatang terkait situasi yang memengaruhi bisnis Perseroan. PT Gunung Raja Paksi Tbk
tidak dapat menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan
membawa hasil yang pasti.
The Sustainability Report of PT Gunung Raja Paksi Tbk (also referred to as “the Company” or
“GRP”) contains various statements regarding the Company’s financial condition, operations,
policies, projections, plans, strategies, and objectives, which are classified as forward-
looking statements in accordance with applicable laws and regulations. These statements
involve risks and uncertainties, and may differ from actual developments. The forward-looking
statements in this Sustainability Report are based on assumptions about current conditions
and projections about future situations that may affect the Company’s business. PT Gunung
Raja Paksi Tbk cannot guarantee that the documents that have been verified for authenticity
will bring certain results.
Pertanyaan lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di dalamnya dapat diperoleh melalui:
Further questions regarding this report and its contents can be obtained through:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kantor Pusat
Head Office
Jl. Perjuangan No.15, RT 006/RW 007,
Tangsi, Sukadanau, Cikarang Barat,
Bekasi 17530, Jawa Barat,Indonesia
+6221 890 0111
+6221 890 0555
corsec@gunungsteel.com
www.gunungrajapaksi.com
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 1
Page 3
Steel in Transformation:
Advancing Responsible and Low Carbon Growth
Baja dalam Transformasi: Mendorong Pertumbuhan yang
Bertanggung Jawab dan Rendah Karbon
Tahun 2025 menandai babak baru dalam perjalanan
transformasi GRP sebagai pelopor industri baja rendah
karbon di Indonesia. Transformasi ini diwujudkan melalui
penguatan teknologi Electric Arc Furnace (EAF) yang
kini memanfaatkan lebih dari 80% bahan baku scrap dan
peluncuran lini produk FORTISE dan FORTISE+. Komitmen
terhadap transparansi iklim juga semakin diakui, tercermin
dari peningkatan skor CDP Climate Change dari C ke B- pada
Disclosure Cycle 2024, menempatkan GRP di atas rata-rata
global dalam Management Band.
Pertumbuhan rendah karbon ini berjalan selaras dengan
tanggung jawab sosial dan lingkungan yang dijalankan secara
konsisten, dari rekam jejak zero fatality dalam keselamatan
kerja, program TJSL yang menjangkau komunitas sekitar,
hingga inisiatif pelestarian Sungai Cikarang dan ekosistem
mangrove. Melalui sinergi antara inovasi teknologi hijau, tata
kelola keberlanjutan yang bertanggung jawab, dan relasi
yang harmonis dengan masyarakat, GRP membuktikan
bahwa transformasi industri baja dan pertumbuhan bisnis
yang berkelanjutan dapat berjalan beriringan.
The year 2025 marks a new chapter in GRP’s transformation journey as a pioneer of the low-carbon steel industry in Indonesia.
This transformation is realized through the strengthening of Electric Arc Furnace (EAF) technology that now utilizes more than
80% scrap as raw material and the launch of the FORTISE and FORTISE+ product lines. The Company’s commitment to climate
transparency has also gained increasing recognition, as reflected in the improvement of its CDP Climate Change score from C
to B- in the 2024 Disclosure Cycle, placing GRP above the global average in the Management Band.
This low-carbon growth proceeds in alignment with social and environmental responsibilities that are consistently upheld,
from a zero fatality track record in occupational safety, CSR programs reaching surrounding communities, to conservation
initiatives for the Cikarang River and mangrove ecosystems. Through the synergy of green technology innovation, responsible
sustainability governance, and harmonious community relations, GRP demonstrates that steel industry transformation and
sustainable business growth can go hand in hand.
2 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
Sambutan Direksi
07 Strategi Keberlanjutan 19 67 75
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Message from Tentang Laporan Keberlanjutan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights The Board of Directors About The Sustainability Report
01 06
Tata Kelola
Tentang Laporan
04
Strategi Keberlanjutan Keberlanjutan
Sustainability Strategy Keberlanjutan
Sustainability Governance
About The Sustainability
Report
Komitmen Keberlanjutan Komitmen Tata Kelola
Sustainability Commitment 8 Keberlanjutan
102
Prinsip Pelaporan Sustainability Governance
Peta Jalan dan Pilar ESG Reporting Principle 77 Commitment
Sustainability Roadmap 9
and ESG Pillars Penentuan Topik Material Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
Determination of Material Topic 78
Sustainability Governance 103
“Penyelarasan Strategi Structure
Keberlanjutan dengan SDGs,
05
GRI, dan ResponsibleSteel™” Penanggung Jawab Pengelolaan
Alignment of Sustainability 13 Profil Perusahaan Aspek Keberlanjutan
Strategy with SDGs, GRI, and
Company Profile Parties Responsible for 106
ResponsibleSteel™ Sustainability Aspect Management
Identitas Perusahaan
Mengembangkan Budaya Pengembangan Kompetensi Terkait
Keberlanjutan
Company Identity 86 Aspek Keberlanjutan
Developing a Culture of 18 Competency Development Related 107
Sekilas Perusahaan
Sustainability to Sustainability Aspect
The Company at a Glance 87
Pengelolaan Risiko Keberlanjutan
Visi, Misi, dan Budaya
Sustainability Risk Management 109
Ikhtisar Kinerja
02
Keberlanjutan
Keberlanjutan Vision, Mission, and 89 Kode Etik
Sustainability Sustainability Culture
Code of Conduct 111
Performance Highlights
Kegiatan Usaha
Konflik Kepentingan
Business Activities 91 112
Conflicts of Interest
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance 20 Produk dan Jasa
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Achievement Products and Services 93 113
Whistleblowing System
Kinerja Aspek Ekonomi Wilayah Operasional
21 Perdagangan Orang Dalam dan
Economic Aspect Performance Area of Operations 95
Perlakuan Adil Terhadap Pemegang
Kinerja Aspek Lingkungan Skala Usaha
Saham 115
97 Insider Trading and Fair Treatment
Environmental Aspect 22 Business Scale
of Shareholders
Performance
Struktur Kepemilikan Saham
97 Permasalahan Hukum dan Sanksi
Kinerja Aspek Sosial Share Ownership Structure
24 Administrasi
Social Aspect Performance
Legal Issues and Administrative 116
Keanggotaan pada Asosiasi
Penghargaan dan Sertifikasi Membership in Associations
98 Sanctions
Awards and Certifications 26
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Perubahan Signifikan pada
Stakeholders Engagement 116
Peristiwa Penting Perusahaan
Event Highlights
47 Significant Changes in the
99
Tantangan dan Strategi Penerapan
Organization
Prinsip Keberlanjutan
Challenges and Strategies 119
03
Sambutan Direksi of Sustainability Principles
Statement from Implementation
The Board of Directors
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 3
Page 5
85 Profil Perusahaan
Company Profile 101 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Mendorong Pertumbuhan
Melestarikan
121 Ekonomi yang Berkelanjutan
Encouraging Sustainable
Economic Growth
135 Lingkungan Hidup
Preserving The Environment 154 Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Managing Impactful Social Relationship
Mendorong Penggunaan Energi
140
07
Pertumbuhan Ekonomi Energy Usage Tanggung Jawab Laporan
yang Berkelanjutan Keberlanjutan
Penggunaan Air Responsibility for The
Encouraging Sustainable
Water Usage 143
Economic Growth Sustainability Report
Pengendalian Emisi
Komitmen dan Kebijakan dalam Gas Rumah Kaca
Indeks Pengungkapan Kriteria
Pengelolaan Aspek Ekonomi Greenhouse Gases 144 POJK No. 51/POJK.03/2017
Commitment and Policies in the
122 Disclosure Index for the Criteria of
Emission Control
Management of Economic Aspect POJK No. 51/POJK.03/2017
Pengelolaan Limbah
Pencapaian Kinerja Operasional Waste Management
147
Indeks Pengungkapan Metrik
dan Keuangan
Achievement of Operational and 123 ESG IDX
Pelestarian
Financial Performances Disclosure Index for IDX ESG
Keanekaragaman Hayati 151 Metrics Disclosure
Biodiversity Preservation
Investasi Keberlanjutan
Sustainable Investment 124 Indeks Pengungkapan Standar
Saluran Pengaduan Masalah
Lingkungan Hidup GRI 2021
Produk Low Carbon Steel GRP 152
125 Environmental Issue Disclosure Index of GRI Standards
GRP’s Low Carbon Steel Products Complaint Facility 2021
Nilai Ekonomi Langsung yang
Dihasilkan dan Didistribusikan Tanggapan terhadap Umpan Balik
126 Menjaga Hubungan Laporan Keberlanjutan Tahun
09
Direct Economic Value Generated
and Distributed Sosial yang Terdampak Sebelumnya [POJK G.4]
Managing Impactful Response to Feedback on Previous
Praktik Pengadaan Social Relationship Year’s Sustainability Report
Procurement Practices 126
Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Kebijakan Anti-Korupsi Pengelolaan Sumber Daya
Anti-Corruption Policy 132 Manusia 154 Feedback Form
Human Resources Management
08
Penegakkan Keselamatan
Melestarikan
dan Kesehatan Kerja
Lingkungan Hidup Enforcement of Occupational 169
Preserving The Environment Health and Safety
Komitmen dan Kebijakan dalam Penyediaan Produk dan
Pengelolaan Lingkungan Hidup Jasa Berkualitas
136 176
Commitment and Policies in Provisions of Quality Products
Environmental Management and Services
Kepatuhan Terhadap Peraturan Penyelenggaraan Tanggung
Terhadap Peraturan Jawab Sosial Kemasyarakatan
Lingkungan Hidup Implementation of Community 182
137
Compliance with Environmental Social Responsibility
Regulations
Alokasi Dana Pengelolaan
Lingkungan Hidup 138
Environmental Management Cost
Allocation
Penggunaan Material
Material Usage 139
4 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 6
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
5 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 7
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 6
Page 8
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Mendorong Pertumbuhan
Strategiyang
Ekonomi Keberlanjutan
Berkelanjutan [OJK A.1]
Encouraging Sustainable
Sustainability StrategyEconomic Growth
7 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 9
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Komitmen Keberlanjutan [GRI 2-23]
Sustainability Commitment
Selama lebih dari tiga dekade, PT Gunung Raja Paksi Tbk For more than three decades, PT Gunung Raja Paksi Tbk
(GRP) telah mengukuhkan posisinya sebagai kontributor (GRP) has firmly established its position as a contributor to
pembangunan infrastruktur nasional melalui penyediaan national infrastructure development through the provision
baja berkualitas tinggi yang menjadi penggerak roda of high-quality steel that drives Indonesia’s economic
ekonomi Indonesia. Namun, sebagai salah satu produsen growth. However, as one of the largest steel producers,
baja terbesar, Perseroan menyadari bahwa pertumbuhan the Company recognizes that business growth carries
bisnis membawa tanggung jawab terhadap potensi dampak with it a responsibility towards potential social impacts
sosial dan kelestarian lingkungan. Di tengah tuntutan global and environmental preservation. Amidst global demands
terhadap industri baja untuk bertransformasi, Perseroan for the steel industry to transform, the Company views
memandang bahwa keberlanjutan merupakan fondasi utama sustainability as the primary foundation underpinning every
dalam pengambilan setiap keputusan strategis. strategic decision.
Saat ini, paradigma industri global juga telah menitikberatkan Today, the global industrial paradigm has also placed
pada ekonomi rendah karbon. Perseroan meyakini bahwa increasing emphasis on a low-carbon economy. The
pengintegrasian aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Company believes that the integration of Environmental,
(ESG) merupakan peluang strategis untuk memperkuat daya Social, and Governance (ESG) aspects represents a strategic
saing Perseroan di pasar nasional dan internasional. Melalui opportunity to strengthen its competitiveness in both
pendekatan ini, GRP memastikan setiap langkah inovasi dan domestic and international markets. Through this approach,
operasional tidak hanya berorientasi pada profitabilitas, GRP ensures that every step of innovation and operation is
tetapi juga menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan not solely profit-oriented, but also directed towards creating
serta memberikan manfaat nyata bagi seluruh pemangku sustainable growth and delivering tangible benefits to all
kepentingan dalam jangka panjang. stakeholders over the long term.
Sejalan dengan regulasi OJK dan tren ESG global, Perseroan In alignment with OJK regulations and global ESG trends,
secara proaktif berkomitmen untuk mengintegrasikan the Company proactively commits to integrating economic,
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan ke dalam inti strategi social, and environmental aspects into the core of its
pengelolaan Perseroan. Langkah nyata ini diwujudkan melalui management strategy. This commitment is translated into
penguatan tata kelola serta mitigasi dampak operasional concrete action through the strengthening of governance
secara menyeluruh, guna memastikan setiap proses bisnis and the comprehensive mitigation of operational impacts,
berjalan selaras dengan standar internasional. Komitmen ini ensuring that every business process operates in accordance
dimanifestasikan melalui visi “A Better Future with Sustainable with international standards. This commitment is manifested
Steel”, sebuah mandat yang diinternalisasi oleh seluruh through the vision of “A Better Future with Sustainable
insan Perseroan dalam aktivitas operasional sehari-hari. Steel”, a mandate that is internalized by all members of the
Company in their day-to-day operational activities.
Melalui integrasi visi ini, GRP tidak hanya berupaya Through the integration of this vision, GRP not only strives
mempertahankan keunggulan kompetitif di pasar, tetapi to maintain its competitive edge in the market, but also
juga bertekad menciptakan nilai berkelanjutan bagi para endeavors to create sustainable value for its stakeholders.
pemangku kepentingan. Kami percaya bahwa dengan We believe that by producing responsibly manufactured
menghasilkan produk baja yang diproduksi secara steel products, the Company can make a meaningful
bertanggung jawab, Perseroan dapat memberikan kontribusi contribution to building a greener and more resilient future
nyata dalam menciptakan masa depan yang lebih hijau dan for all stakeholders.
andal bagi pemangku kepentingan.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 8
Page 10
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Peta Jalan dan Pilar ESG [GRI 2-23]
Sustainability Roadmap and ESG Pillars
Untuk memberikan landasan yang kokoh bagi visi tersebut, To provide a solid foundation for this vision, the Company
Perseroan telah menyusun ESG Strategy Handbook yang has developed an ESG Strategy Handbook, available at
tersedia pada tautan https://gunungrajapaksi.com/strategi- https://gunungrajapaksi.com/strategi-esg.
esg.
Dokumen tersebut berfungsi sebagai panduan strategis This document serves as a strategic guide in addressing
dalam menjawab tantangan ESG yang dinamis, sekaligus dynamic ESG challenges, while ensuring alignment with
memastikan keselarasan dengan standar pelaporan GRI GRI reporting standards and OJK Regulation No. 51 of 2017.
dan POJK No. 51 Tahun 2017. Pada panduan tersebut, peta Within this guide, the sustainability roadmap which outlines
jalan keberlanjutan sebagai arah keberlanjutan Perseroan the Company’s sustainability direction is systematically
disusun secara sistematis untuk diimplementasikan melalui structured to be implemented through three transformative
tiga tahapan transformatif: phases:
1. Fase Jangka Pendek (Mempersiapkan) 1. Short-Term Phase (Prepare)
Fokus utama diarahkan pada penguatan fundamental The primary focus is directed towards strengthening
dengan mengintegrasikan topik-topik keberlanjutan fundamentals by integrating sustainability topics into
ke dalam manajemen risiko dan strategi bisnis risk management and core business strategy. This
inti. Tahap persiapan ini krusial untuk memitigasi preparatory phase is crucial for mitigating sustainability
risiko keberlanjutan seperti perubahan iklim serta risks such as climate change, as well as establishing
menetapkan target terukur yang selaras dengan profil measurable targets aligned with the Company’s risk
risiko Perseroan. profile.
2. Fase Jangka Menengah (Mengumpulkan Pengalaman) 2. Medium-Term Phase (Gain Experience)
Perseroan melakukan pengembangan kapasitas The Company undertakes human resource capacity
sumber daya manusia dan menyelaraskan identitas development and aligns its branding identity with
branding dengan visi keberlanjutan. Langkah ini diambil its sustainability vision. This step is taken to ensure
untuk memastikan bahwa setiap lini organisasi memiliki that every level of the organization possesses the
kompetensi yang dibutuhkan guna mendukung competencies required to support greener and more
operasional yang lebih hijau dan efisien. efficient operations.
3. Fase Jangka Panjang (Menuju Keunggulan) 3. Long-Term Phase (Achieve Excellence)
Dengan fondasi yang semakin matang, Perseroan With an increasingly mature foundation, the Company
menargetkan posisi sebagai pemimpin dalam praktik targets a position of leadership in best-in-class ESG
ESG terbaik di tingkat regional. Ambisi ini mencerminkan practices at the regional level. This ambition reflects
tekad GRP untuk menjadi benchmark bagi industri baja GRP’s determination to become a benchmark for the
dalam menciptakan masa depan yang berkelanjutan steel industry in creating a sustainable future through
melalui inovasi produk rendah emisi. low-emission product innovation.
9 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 11
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Peta Jalan Keberlanjutan
Sustainability Roadmap
Penjelasan lebih lanjut mengenai Roadmap dan Strategi The Company’s Sustainability Roadmap and Strategy are
Keberlanjutan Perseroan diuraikan sebagai berikut: outlined as follows:
2022 --2023
2022 2023 2022 --2024
2023 2024 2025 --2030
2025 2030
Mempersiapkan Mengumpulkan Pengalaman Menuju Keunggulan
Prepare Accumulate Experience Head Towards Excellence
Jangka Pendek Jangka Menengah Jangka Panjang
Short-Term Medium-Term Long-Term
Melakukan persiapan awal untuk menerapkan Memperoleh dan mempelajari pengalaman Menjadi contoh praktik ESG yang baik di
Roadmap Keberlanjutan dan target-targetnya. awal untuk meningkatkan kinerja ESG kami tingkat regional dalam industri.
Tujuan agar dapat bersaing dengan usaha sejenis.
Goal Lay the groundwork for rolling out the Gain and learn from the initial experience to Become the regional ESG good practice in the
Sustainability Roadmap and targets. improve our ESG performance to become industry
competitive against peers.
Fase 1 / Phase 1 Fase 2 / Phase 2
Shaping Tomorrow, Together We Melakukan Persiapan Awal Berkembang Pada Jalur Keberlanjutan
Develop A Better Future Lay the Building Blocks Thrive on Sustainability Pathway
Pelaporan / Reporting Tata Kelola / Governance Strategi / Strategy
Tujuan
Goal • Menanamkan topik ESG ke dalam • Memperluas keterlibatan pemangku • Melakukan pembaruan tahunan pada
manajemen risiko secara keseluruhan kepentingan; matriks materialitas dan strategi ESG;
dan strategi bisnis inti perusahaan
kami; • Menyelaraskan Roadmap • Mengotomatisasi identifikasi risiko
Keberlanjutan dengan strategi ESG;
• Formalisasi pengawasan tingkat branding dan visi GRP;
dewan terhadap Roadmap • Mengintegrasikan tim fungsional ke
Keberlanjutan; • Memberi pelatihan ESG untuk seluruh dalam prosedur ESG;
karyawan; serta
Area Fokus • Menyelaraskan Laporan Keberlanjutan • Mengintegrasikan fungsi pelaporan
Focus Area GRP dengan Standar GRI 2021. • Memverifikasi Laporan Keberlanjutan keberlanjutan dan akuntansi.
dan pengungkapannya.
• Embed ESG topics into our company’s • Annual updates on the ESG materiality
overall risk management and core • Extend stakeholder engagement matrix and strategy
business strategy
• Align the Sustainability Roadmap with • Automate ESG risk identification
• Formalize board-level oversight of the GRP’s brand strategy and corporate
Sustainability Roadmap vision • Integrate functional teams into the
ESG procedures
• Align GRP’s Sustainability Report with • Employee-wide ESG training
GRI 2021 Standards • Integrate sustainability and
• Verification of sustainability report accounting reporting functions
and disclosures
Strategi Keberlanjutan tersebut dikelompokkan ke dalam The sustainability strategy is structured around core pillars
beberapa pilar inti untuk memberikan panduan prioritas to guide the effective implementation of sustainability
dalam penyelenggaraan inisiatif penerapan prinsip initiatives.
keberlanjutan yang efektif
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 10
Page 12
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Sebagai perwujudan nyata dari visi “A Better Future As a tangible manifestation of the vision “A Better Future
with Sustainable Steel” dan peta jalan keberlanjutan, with Sustainable Steel” and the sustainability roadmap,
Perseroan merumuskan 5 (lima) pilar strategi ESG yang the Company formulates five ESG strategy pillars that
mengelompokan komitmen keberlanjutan dari seluruh lini consolidate sustainability commitments across all
operasional. Kelima pilar strategi ESG ini dirancang untuk operational lines. These five ESG strategy pillars are
memastikan bahwa setiap inisiatif Perseroan, mulai dari designed to ensure that every initiative of the Company,
hulu hingga hilir berkontribusi secara sistematis terhadap from upstream to downstream, systematically contributes
pencapaian tujuan jangka panjang dengan fokus pada to the achievement of long-term objectives with a focus on
aspek yang paling material. the most material aspects.
Pilar 1: Pillar 1:
Pengadaan Berkelanjutan Sustainable Procurement
Komitmen Perseroan dalam mengelola rantai pasok The Company’s commitment in managing its supply chain
senantiasa memperhatikan dampak yang dapat consistently takes into account the potential impacts
ditimbulkan dan tujuan yang ingin dicapai pada aspek and objectives to be achieved on environmental and
lingkungan dan sosial. Dalam proses pengadaan, kami social aspects. In the procurement process, we require
mewajibkan pemasok untuk menyampaikan laporan suppliers to submit environmental and social management
pengelolaan lingkungan dan sosial sebagai poin penilaian reports as an assessment point that is reviewed on a
yang ditinjau secara berkala. Kami juga terus berupaya periodic basis. We also continuously strive to improve the
untuk meningkatkan kualitas praktik pengadaan melalui quality of procurement practices through the updating of
pemutakhiran kebijakan berdasarkan perkembangan policies in line with relevant regulatory developments, to
peraturan terkait untuk memastikan keselarasan strategis ensure strategic alignment between the Company and its
antara Perseroan dengan pemasok. suppliers.
Pilar 2 : Pillar 2:
Kepatuhan Lingkungan dan Sosial Environmental and Social Compliance
Komitmen Perseroan dalam pengelolaan usaha The Company’s commitment to conducting its business in
dengan prinsip keberlanjutan senantiasa berpedoman accordance with sustainability principles is consistently
kepada setiap peraturan dan persyaratan terkait yang guided by all applicable regulations and relevant
berlaku. Kepatuhan terhadap peraturan lingkungan requirements. Compliance with environmental and social
dan sosial dievaluasi secara berkala untuk memastikan regulations is evaluated periodically to ensure fulfillment
pemenuhannya terhadap setiap poin kriteria yang sesuai of every applicable criterion relevant to the Company’s
dengan kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan. business activities.
Pilar 3: Pillar 3:
Transisi Energi dan Solusi Rendah Karbon Energy Transition and Low-Carbon Solutions
Komitmen Perseroan dalam pengelolaan risiko terkait The Company’s commitment to managing climate-related
iklim global akibat aktivitas operasional yang dijalankan risks arising from its operational activities is realized
diwujudkan melalui transisi ke energi ramah lingkungan, through the transition to environmentally friendly energy,
energi terbarukan, efisiensi energi, pengendalian emisi, renewable energy, energy efficiency, emissions control,
serta carbon offsetting. Upaya ini merujuk kepada Net Zero and carbon offsetting. These efforts are guided by the
Roadmap yang disusun Perseroan sebagai pendekatan Net Zero Roadmap developed by the Company as its
dekarbonisasi. [IDX E-06, E-07] decarbonization approach. [IDX E-06, E-07]
Pilar 4 : Pillar 4:
Berkontribusi pada Pengelolaan Lingkungan Contributing to Responsible Environmental
yang Bertanggung Jawab Management
Komitmen Perseroan dalam memitigasi potensi risiko The Company’s commitment to mitigating potential
negatif terhadap kelestarian lingkungan sekitar akibat negative risks to the surrounding environment arising from
aktivitas operasi diwujudkan melalui pemenuhan peraturan operational activities is realized through compliance with
pemerintah serta standar nasional dan internasional terkait government regulations as well as national and international
sistem manajemen lingkungan. standards related to environmental management systems.
11 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 13
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Pilar 5 : Pillar 5:
Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resource Development
Komitmen lainnya adalah membentuk karyawan yang An additional commitment is the development of competent
kompeten yang mampu mendukung pencapaian visi dan employees who are capable of supporting the achievement
misi Perseroan. Keberadaan karyawan yang kompeten of the Company’s vision and mission. The presence of
juga memberikan dampak positif terhadap keberhasilan competent employees also has a positive impact on the
penerapan prinsip keberlanjutan yang dicanangkan oleh successful implementation of the sustainability principles
Perseroan. Komitmen penerapan pilar-pilar tersebut adopted by the Company. The commitment to implementing
disesuaikan dengan upaya implementasi tata kelola these pillars is aligned with efforts to implement Good
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG) Corporate Governance (GCG) through the upholding of
melalui penegakkan prinsip transparansi dan akuntabilitas. the principles of transparency and accountability. This
Hal ini diharapkan dapat menjaga kepercayaan investor is expected to maintain the trust of investors and other
maupun pemangku kepentingan lain terhadap pengelolaan stakeholders in the sustainability management of all aspects
keberlanjutan pada seluruh aspek bisnis Perseroan. of the Company’s business.
Lima Pilar ESG
Five ESG Pillars
Transisi Energi dan Solusi
Rendah Karbon
Energy Transition
and Low-Carbon
Solutions
Berkontribusi pada
Kepatuhan
Pengelolaan Lingkungan yang
Lingkungan dan Sosial
Bertanggung Jawab
Environmental and
Contributing to
Social Compliance
Responsible Environmental
Management
Pilar
Pengadaan Berkelanjutan
LST GGRP
Pengembangan
Responsible Procurement Sumber Daya Manusia
ESG Pillars
Nurturing Talent
OF GGRP
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 12
Page 14
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Penyelarasan Strategi Keberlanjutan dengan
SDGs, GRI, dan ResponsibleSteel™ [GRI 2-23]
Alignment of Sustainability Strategy with SDGs, GRI, and Responsiblesteel™
Melalui integrasi 5 (lima) pilar strategi ESG dengan SDGs, Through the integration of the five ESG strategy pillars with
GRI, dan ResponsibleSteel™, Perseroan membangun the SDGs, GRI, and ResponsibleSteel™, the Company builds
fondasi yang kokoh untuk memitigasi risiko ESG sekaligus a solid foundation for mitigating ESG risks while capturing
menangkap peluang strategis dalam transisi ekonomi strategic opportunities in the low-carbon economic
rendah karbon. Manifestasi dari penyelarasan 5 (lima) pilar transition. The manifestation of the alignment of the
strategi keberlanjutan Perseroan terhadap berbagai standar Company’s five sustainability strategy pillars against these
tersebut diuraikan lebih lanjut sebagai berikut : various standards is elaborated further as follows:
Pillar 1: Pengadaan Berkelanjutan
Pillar 1: Responsible Procurement
Keselarasan dengan SDGs Keselarasan dengan GRI Keselarasan dengan
Alignment with SDGs Alignment with GRI ResponsibleSteel™
Alignment with ResponsibleSteel™
• GRI 204: Praktik Pengadaan; • RS-1 Kepemimpinan Perusahaan;
• GRI 308: Penilaian Lingkungan • RS-2 Sistem Manajemen ESG;
Pemasok;
• RS-3 Pemasokan Bahan Baku yang
• GRI 414: Penilaian Sosial Pemasok. Bertanggung Jawab.
• GRI 204: Procurement Practices; • RS-1 Corporate Leadership;
• GRI 308: Supplier Environmental • RS-2 ESG Management Systems;
Assessment;
• RS-3 Responsible Sourcing of Input
• GRI 414: Supplier Social Materials.
Assessment.
Target 2030 Inisiatif Strategis Tindakan Prioritas
2030 Targets Strategic Initiatives Priority Action
Mayoritas pemasok utama memiliki kebijakan Ambisi kami adalah memastikan tujuan • Berinteraksi dengan pemasok
mengenai perilaku atau operasi yang bertanggung lingkungan dan sosial terpenuhi di mengenai cara meningkatkan
jawab, sejalan dengan komitmen ESG GRP. seluruh rantai pasok melalui langkah- kesadaran terhadap standar-standar
langkah berikut: ESG serta mendiskusikan peta jalan
A majority of our key suppliers have a policy on transisi yang selaras dengan tujuan
responsible conduct or operations in line with GRP’s • Memperbarui Kode Etik Pemasok GRP;
ESG commitment. untuk menyelaraskan kebijakan GRP
dengan ResponsibleSteel™; • Secara paralel, meningkatkan
keterampilan tim internal agar
• Menyelenggarakan kampanye memiliki pemahaman yang
peningkatan kesadaran dan/atau kuat tentang rencana transisi
audit ESG secara berkala kepada keberlanjutan GRP;
pemasok.
• Analisis kesenjangan Kode
Our ambition is to ensure environmental Etik Pemasok GRP terhadap
and social objectives are met throughout ResponsibleSteel™.
the supply chains via the following
levers. • Engage with suppliers on how to
raise awareness of ESG standards
• Updated supplier Code of Conduct and discuss with them a transition
to align GRP’s policies with roadmap that aligns with of GRP’s
ResponsibleSteel™; goals;
• Organize awareness raising • In parallel, upskill the internal team
campaigns and/or ESG audits with to have a strong understanding of
suppliers on a regular basis. GRP’s sustainability transition plan;
• Gap analysis of GRP’s supplier
Code of Conduct in comparison to
ResponsibleSteel™.
13 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 15
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Pillar 2: Kepatuhan Lingkungan dan Sosial
Pillar 2: Environmental and Social Compliance
Keselarasan dengan SDGs Keselarasan dengan GRI Keselarasan dengan
Alignment with SDGs Alignment with GRI ResponsibleSteel™
Alignment with ResponsibleSteel™
• GRI 2-27: Kepatuhan terhadap • RS-2 Sistem Manajemen ESG;
Hukum dan Peraturan.
• RS-11 Kebisingan, Emisi, Efluen,
• GRI 2-27: Compliance with Laws dan Limbah Padat.
and Regulations.
• RS-2 ESG Management Systems;
• RS-11 Noise, Emissions, Effluents,
and Waste.
Target 2030 Inisiatif Strategis Tindakan Prioritas
2030 Targets Strategic Initiatives Priority Action
Mencapai tingkat kepatuhan lingkungan dan Ambisi kami adalah mematuhi • Mengembangkan modul pelatihan
sosial yang tinggi di seluruh operasi GRP. persyaratan regulasi dan mengelola isu- terkait kepatuhan lingkungan dan
isu sosial dan lingkungan sesuai dengan sosial, serta mengintegrasikannya
Attain a high level of environmental and kebijakan dan sistem manajemen. ke dalam infrastruktur pelatihan;
social compliance across GRP’s operations. Secara paralel, kami berupaya
memperkuat budaya kepatuhan • Meninjau dan meningkatkan sistem
dengan secara proaktif meningkatkan pengelolaan lingkungan dan
kesadaran, memberikan pelatihan, sosial untuk mencakup semua
dan secara rutin berinteraksi dengan persyaratan ResponsibleSteel™
karyawan mengenai isu-isu tersebut yang berlaku.
• Mematuhi persyaratan regulasi • Develop training modules
dan mengelola isu-isu sosial dan for environmental and social
lingkungan sesuai dengan kebijakan compliance and incorporate within
dan sistem manajemen; the training infrastructure;
• Memperkuat budaya kepatuhan • Review and improve environmental
dengan secara proaktif and social management systems to
meningkatkan kesadaran, cover all the applicable requirements
memberikan pelatihan, dan of ResponsibleSteel™.
berinteraksi dengan karyawan
mengenai isu-isu terkait kepatuhan
lingkungan dan sosial.
Our ambition is to comply with
regulatory requirements and manage
social and environment-related topics
guided by policies and management
systems. In parallel we look to
strengthen the culture of compliance by
proactively raising awareness, training
and regularly engaging with staff on
these topics
• Regulatory compliance and manage
social and environmentrelated topics
in line with policies and management
systems;
• Strengthen the compliance culture
by proactively raising awareness,
training and engaging staff on
related topics.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 14
Page 16
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Pillar 3: Transisi Energi dan Solusi Rendah Karbon
Pillar 3: Energy Transition and Low-Carbon Solutions
Keselarasan dengan SDGs Keselarasan dengan GRI Keselarasan dengan
Alignment with SDGs Alignment with GRI ResponsibleSteel™
Alignment with ResponsibleSteel™
• GRI 201: Kinerja Ekonomi; • RS-10 Perubahan Iklim dan Emisi
Gas Rumah Kaca.
• GRI 302: Energi;
• RS-10 Climate Change and
• GRI 305: Emisi. Greenhouse Gas Emissions.
• GRI 201: Economic Performance;
• GRI 302: Energy;
• GRI 305: Emissions.
Target 2030 Inisiatif Strategis Tindakan Prioritas
2030 Targets Strategic Initiatives Priority Action
Mencapai pengurangan emisi GRK yang membatasi Ambisi kami adalah untuk merumuskan • Mengeksplorasi dan
suhu rata-rata global jauh di bawah 2°C di atas strategi pengelolaan risiko dan peluang mengimplementasikan sistem
tingkat pra-industri serta meningkatkan upaya untuk terkait iklim di seluruh rantai nilai pengelolaan data GRK di seluruh
membatasi kenaikan suhu hingga 1,5°C di atas tingkat GRP melalui langkah-langkah berikut: perusahaan, serta alat dan
pra-industri, sejalan dengan kriteria ResponsibleSteel™. prosedur pengumpulan/pelaporan
• Menerapkan sistem pengelolaan spesifik untuk setiap lokasi;
Achieve GHG emissions reduction pathway that limits data gas rumah kaca (GRK) yang
the global average temperature to well below 2°C kokoh, serta proses pelaporan yang • Mengurangi intensitas emisi GRK
above pre-industrial levels and increase efforts to limit transparan dan akuntabel di tingkat (Cakupan 1 dan 2);
the temperature increase to 1.5°C above pre-industrial korporat dan lokasi operasi; • Memanfaatkan energi terbarukan;
levels, in line with ResponsibleSteel™ criteria.
• Mengurangi intensitas emisi GRK • Memahami risiko dan peluang
(Cakupan 1 dan 2); perubahan iklim, serta pelaporan
• Menggunakan energi baru yang sejalan dengan TCFD;
terbarukan dengan dibuktikan • Memperoleh sertifikasi
dengan sertifikat; ResponsibleSteel™ di tingkat lokasi
• Membangun kemitraan dan dan produk.
meningkatkan komunikasi dengan
pemangku kepentingan dalam upaya • Explore and set up a corporate-wide
transisi ke ekonomi rendah karbon; GHG data management system and
site-specific collection/reporting
• Meningkatkan pengelolaan risiko tools and procedures;
dan peluang terkait iklim;
• Reduce GHG emission intensity
• Menawarkan produk hijau (Scope 1 and 2);
bersertifikat untuk mendukung
transisi ke ekonomi rendah • Utilization of renewable energy;
karbon menggunakan kriteria • Understanding climate risks and
ResponsibleSteel™. opportunities, and reporting in line
with TCFD;
Our ambition is to strategize our
management of climate-related risks • Obtaining ResponsibleSteel™
and opportunities throughout GRP’s certification at a site and product
value chain via the following levers: level.
• Put in place a robust GHG data
management system, as well
as transparent and accountable
reporting process at both corporate
and site levels;
15 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 17
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Target 2030 Inisiatif Strategis Tindakan Prioritas
2030 Targets Strategic Initiatives Priority Action
• Reduce GHG emission intensity
(Scope 1 and 2);
• Build partnerships and enhance
stakeholder communications in our
pursuit of a Low-Carbon transition;
• Improve management over climate
related risks and opportunities;
• Offer certified green products to
support low carbon transition using
ResponsibleSteel™ criteria
Pillar 4: Berkontribusi pada Pengelolaan Lingkungan yang Bertanggung Jawab
Pillar 4: Contributing to Responsible Environmental Management
Keselarasan dengan SDGs Keselarasan dengan GRI Keselarasan dengan
Alignment with SDGs Alignment with GRI ResponsibleSteel™
Alignment with ResponsibleSteel™
• GRI 303: Air dan Efluen; • RS-10 Perubahan Iklim dan Emisi
Gas Rumah Kaca;
• GRI 304: Keanekaragaman Hayati;
• RS-11 Kebisingan, Emisi, Limbah
• GRI 305: Emisi; Cair, dan Limbah;
• GRI 306: Limbah; • RS-12 Penatalayanan Air;
• GRI 413: Masyarakat Lokal. • RS-13 Keanekaragaman Hayati.
• GRI 303: Water and Effluents; • RS-10 Climate Change and
• GRI 304: Biodiversity; Greenhouse Gas Emissions;
• GRI 305: Emissions; • RS-11 Noise, Emissions, Effluents,
and Waste;
• GRI 306: Waste;
• RS-12 Water Stewardship;
• GRI 413: Local Community.
• RS-13 Biodiversity.
Target 2030 Inisiatif Strategis Tindakan Prioritas
2030 Targets Strategic Initiatives Priority Action
Minimalkan dampak negatif terhadap manusia Ambisi kami adalah mengembangkan • Meneliti pemanfaatan kembali
dan lingkungan di semua lokasi produksi sejauh strategi untuk merespons dan mengelola produk sampingan/limbah/air
memungkinkan secara wajar. risiko dan peluang yang terkait dengan dalam operasi perusahaan dengan
perubahan iklim di seluruh rantai nilai perspektif ekonomi sirkular;
Minimize adverse impacts on humans and the GRP melalui langkah-langkah berikut:
environment across all production sites where • Mengidentifikasi peluang
reasonably possible. • Penggunaan Sumber Daya yang kemitraan terkait perlindungan
Efisien; keanekaragaman hayati untuk
menciptakan dampak lokal yang
• Pengelolaan dan Pemulihan autentik.
Keanekaragaman Hayati.
• Researching by-product/waste/
Our ambition is to develop strategies to water reutilization within our
respond to and manage climate related operations with a circular economy
risks and opportunities throughout lens;
GRP’s value chain via the following
levers: • Identify partnership opportunities
related to biodiversity protection to
• Efficient Resource Use; create authentic, local impact.
• Biodiversity Management and
Restoration.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 16
Page 18
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Pillar 5: Pengembangan Sumber Daya Manusia
Pillar 5: Nurturing Talent
Keselarasan dengan SDGs Keselarasan dengan GRI Keselarasan dengan
Alignment with SDGs Alignment with GRI ResponsibleSteel™
Alignment with ResponsibleSteel™
• GRI 403: Kesehatan dan • RS-5 Kesehatan dan Keselamatan
Keselamatan Kerja; Kerja;
• GRI 404: Pelatihan dan Pendidikan. • RS-6 Hak Pekerja;
• GRI 403: Occupational Health and • RS-7 Hak Asasi Manusia.
Safety;
• RS-5 Occupational Health and
• GRI 404: Training and Education. Safety;
• RS-6 Labor Rights;
• RS-7 Human Rights.
Target 2030 Inisiatif Strategis Tindakan Prioritas
2030 Targets Strategic Initiatives Priority Action
• Menjadikan GRP sebagai tempat kerja yang Ambisi kami adalah melatih dan • Program-program untuk
mendukung pengembangan talenta dan karir; berinvestasi pada talenta kami untuk meningkatkan keterampilan
mengembangkan sumber daya manusia karyawan memungkinkan organisasi
• Mencapai kualitas sumber daya manusia guna mewujudkan visi dan misi GRP merencanakan akuisisi keterampilan
yang tinggi untuk berkontribusi secara melalui langkah-langkah berikut: yang membekali karyawan untuk
positif terhadap visi dan misi GRP. mencapai target strategis dalam
• Menerapkan dan memantau lingkungan kerja yang terus
pelatihan keterampilan bagi berubah;
• Make GRP a workplace supportive to talent
karyawan;
cultivation and career development; • Menetapkan tinjauan kinerja dan
• Merancang dan terus meningkatkan pengembangan karier secara rutin
• Achieve a high quality of human capital to contribute
program pengembangan karier; (tahunan);
positively to GRP’s vision and missions.
• Menyediakan kesempatan magang • Merancang dan meluncurkan
dan dukungan bagi talenta muda program magang serta peluang kerja
melalui kerja sama industri- sama dengan mitra implementasi;
perguruan tinggi;
• Meninjau kebijakan dan prosedur
• Peduli terhadap karyawan kami Kesehatan dan Keselamatan Kerja
melalui keterlibatan yang konsisten; (K3);
• Keberagaman dan Kesempatan • Mengembangkan kesetaraan
Setara di seluruh peran manajemen. peluang dan kesetaraan gender di
perusahaan.
Our ambition is to train and invest in
our talent to develop human capital • Programs for upgrading employee
for GRP’s vision and missions via the skills allow an organization to
following levers: plan skills acquisition that equips
employees to meet strategic targets
• Implement and monitor skillset in a changing work environment;
training for employees;
• Established regular (annual)
• Design and constantly improve our performance and career
career development program; development reviews;
• Offer opportunities for internship and • Design and launch internship
support for young talents through program(s), potentially in
industry-university cooperation; collaboration with implementation
partners;
• Caring for our people through
consistent engagement; • Review Occupational Health &
Safety (OHS) policy and procedure;
• Diversity & Equal Opportunity across
management roles. • Develop equal opportunity and
gender equity in the company.
17 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 19
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Mengembangkan Budaya Keberlanjutan [OJK F.1] [GRI 2-23, 2-24]
Developing a Culture of Sustainability
Perseroan mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan The Company integrates sustainability principles
secara menyeluruh, mulai dari pengambilan keputusan comprehensively, from strategic decision-making at the
strategis di tingkat manajemen hingga implementasi management level to technical implementation in the field.
teknis di lapangan. Pendekatan sistematis ini memastikan This systematic approach ensures that every member of
bahwa setiap insan Perseroan tidak hanya memahami the Company not only understands sustainability principles
prinsip keberlanjutan secara teoretis, tetapi juga mampu theoretically, but is also able to internalize and apply them as
menginternalisasi dan menerapkannya sebagai standar a standard of conduct in carrying out their day-to-day duties
perilaku dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab and responsibilities.
sehari-hari.
Penegakan budaya keberlanjutan ini diwujudkan melalui The enforcement of this sustainability culture is realized
serangkaian langkah strategis yang terukur. Perseroan through a series of measurable strategic steps. The
secara konsisten melakukan sosialisasi prinsip keberlanjutan Company consistently socializes sustainability principles
serta penegakan Kode Etik dan Perilaku Kepegawaian yang and enforces the Code of Ethics and Employee Conduct
berlandaskan nilai-nilai keberlanjutan. Upaya ini diperkuat grounded in sustainability values. These efforts are
dengan program pendidikan dan pelatihan reguler bagi reinforced by regular education and training programs for
karyawan di seluruh level organisasi, yang dirancang employees at all organizational levels, specifically designed
khusus untuk meningkatkan kesadaran akan urgensi inisiatif to raise awareness of the urgency of sustainability initiatives
keberlanjutan serta memberikan pemahaman praktis untuk and to provide practical understanding of how to contribute
berkontribusi pada pencapaian target Net Zero Emission. to the achievement of the Net Zero Emission target.
Sebagai bentuk akuntabilitas, GRP melangkah lebih jauh As a form of accountability, GRP goes further by aligning
dengan menyelaraskan indikator keberlanjutan ke dalam sustainability indicators into the Key Performance Indicator
sistem Key Performance Indicators (KPI) pada level divisi. (KPI) system at the divisional level. By incorporating
Dengan menjadikan target keberlanjutan sebagai bagian sustainability targets as part of performance evaluation,
dari evaluasi kinerja, Perseroan berhasil menumbuhkan the Company has successfully cultivated an innovative and
ekosistem kerja yang inovatif dan kreatif, yang memacu creative work ecosystem that drives the development of
pengembangan produk serta proses operasional yang products and operational processes that are more efficient
lebih efisien dan ramah lingkungan. Penguatan budaya and environmentally responsible. This strengthening of
keberlanjutan ini merupakan refleksi nyata dari dedikasi sustainability culture is a tangible reflection of the Company’s
Perseroan untuk menjalankan bisnis yang tidak hanya dedication to conducting business that is not only financially
menguntungkan secara finansial, tetapi juga bertanggung rewarding, but also socially and environmentally responsible,
jawab secara sosial dan lingkungan, demi menciptakan nilai in order to create long-term value for shareholders and
jangka panjang bagi para pemegang saham dan masyarakat society at large.
luas.
Lebih lanjut, kami meyakini bahwa transparansi adalah Furthermore, we believe that transparency is the foundation
fondasi dari kepercayaan dengan seluruh pemangku of trust with all stakeholders. As such, the Company strives
kepentingan. Oleh karena itu, Perseroan berupaya menjalin to maintain open communication and to publicly disclose the
komunikasi terbuka dan mempublikasi perkembangan dan progress and achievements of our sustainability efforts. This
capaian keberlanjutan kami. Pendekatan ini memperkuat approach strengthens GGRP’s reputational position in both
posisi reputasi GGRP di pasar domestik dan mancanegara domestic and international markets, while consolidating
sekaligus mengokohkan kemitraan strategis yang strategic partnerships that support GRP’s strategic objectives
mendukung tujuan strategis GRP dan kontribusinya terhadap and its contribution to the achievement of the SDGs.
pencapaian SDGs.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 18
Page 20
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Mendorong Pertumbuhan
Ikhtisar Kinerja
Ekonomi Keberlanjutan
yang Berkelanjutan
SustainabilitySustainable
Encouraging Performance Highlights
Economic Growth
19 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 21
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Achievement
Produksi Baja Lembaran Pelibatan Pemasok Lokal
dan Turunannya Penjualan Bersih
Engagement of Local
Production of Steel Sheets Net Sales
Suppliers
and Derivatives
446 187.352 70,0
Ribuan Ton /Thousand Tonnes Ribu USD/Thousand USD %
Biaya Pengelolaan
Lingkungan
Intensitas Energi Intensitas Emisi GRK Environmental Management
Energy Intensity GHG Emissions Intensity Expenditure
2,66 0,32 3,63
GJ/Ton TonCO2eq/Ton Miliar/Billion
Rata-rata Jam Dana Tanggung Jawab
Pelatihan per Karyawan Kecelakaan yang Sosial dan Lingkungan
Average Training Hours Bersifat Fatal Social and Environmental
per Employee Fatal Accidents Responsibility Fund
5,3 0 1,25
Jam/Orang / Hours/Person Miliar Rp / Billion Rp
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 20
Page 22
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Kinerja Aspek Ekonomi [OJK B.1]
Economic Aspect Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Ribuan Ton
Produksi Baja Lembaran dan Turunannya
Thousand 446 661 761
Production of Steel Sheets and Derivatives
Tonnes
Seluruh produk Baja Lembaran GRP diproduksi menggunakan metode Electric Arc
Furnace (EAF) sehingga tergolong sebagai baja rendah karbon, dengan sertifikasi
Environmental Product Declaration (EPD) yang telah diperoleh untuk produk-
Produk Ramah Lingkungan
produk yang dipasarkan ke pasar ekspor.
Environmentally Friendly Products
All of GRP’s Flat Steel products are produced using the Electric Arc Furnace (EAF)
method and are therefore classified as low carbon steel, with Environmental
Product Declaration (EPD) certification obtained for products marketed to export
markets.
Kinerja Keuangan | Financial Performance
Penjualan Bersih
187.352 351.799 463.873
Net sales
Laba/(Rugi) Bruto Ribu USD
Thousands USD (23.455) 8.783 27.074
Gross Profit/(Loss)
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan
(36.836) 124.074 37.827
Profit/(Loss) for The Year
Pelibatan Pihak Lokal | Local Parties Involvement
Pemasok Lokal (Jabodetabek)
Local Suppliers (Jabodetabek) 98 (70,0%) 720 (75,9%) 771 (71,6%)
Pemasok
Suppliers
Pemasok Nasional (Indonesia, selain Jabodetabek)
9 (6,4%) 96 (10,1%) 168 (15,6%)
National Suppliers (Indonesia, except Jabodetabek)
Notes: | Catatan:
Persentase dihitung dari total seluruh pemasok termasuk pemasok luar negeri
The percentage is calculated based on the total number of suppliers, including overseas suppliers
21 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 23
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Kinerja Aspek Lingkungan [OJK B.2]
Environmental Aspect Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Energi | Energy
Penggunaan Solar
6.995 15.859 28.646
Diesel Consumption
Penggunaan Listrik
451.767 696.651 2.054.233
Electricity Consumption
Penggunaan Gas Alam
GJ 688.440 1.055.841 2.470.028
Natural Gas Consumption
Penggunaan Listrik dari Panel Surya
39.397 39.093 3.029
Electricity Consumption from Solar Panels
Jumlah Konsumsi Energi
1.186.599 1.807.444 4.555.936
Total Energy Consumption
Intensitas Energi
GJ/Ton 2,66 2,73 5,99
Energy Intensity
Emisi GRK | GHG Emissions
Pelepasan Emisi GRK
143.505 214.071 544.702
GHG Emission Release
TonCO2eq
Pengurangan (Penambahan) Emisi GRK
70.566 |▼33% 330.631 |▼61% 192.411 |▼26%
Decrease (Increase) in GHG Emissions
Intensitas Emisi GRK
TonCO2eq/Ton 0,32 0,32 0,72
GHG Emission Intensity
Limbah | Waste
Limbah B3
1.818 2.782 15.083
Hazardous Waste
Pengurangan (Penambahan) Limbah B3
964 |▼35% 12.301 |▼82%) (3.569) |▲31%
Reduction (Increase) of Hazardous Waste
Ton
Limbah Non-B3
15.517 29.518 54.246
Non-Hazardous Waste
Pengurangan (Penambahan) Limbah Non-B3
14.001 |▼47% 24.728 |▼46% (27.107)|▲100%
Reduction (Increase) of Non-Hazardous Waste
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 22
Page 24
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Air | Water
Penggunaan Air
ML 271,1 807,5 1.749,7
Water Usage
Biaya Pengelolaan Lingkungan | Environmental Management Expenditure
Dana Pengelolaan Lingkungan Juta Rp
3.638 5.101 15.524
Environmental Management Fund Million Rp
Pada tahun 2025, program pelestarian Sungai Cikarang terus dijalankan
sepanjang tahun bekerja sama dengan komunitas lokal, termasuk penanaman
pohon di Desa Sukadanau pada bulan Mei. Inisiatif ini merupakan kelanjutan
dari program jangka panjang yang telah dijalankan sejak tahun sebelumnya,
antara lain penanaman pohon trembesi dan angsana serta pelepasan 200 bibit
ikan baung endemik ke aliran Sungai Cikarang dalam rangka memperingati
Hari Ozon Sedunia, serta penanaman 2.000 bibit mangrove di Pantai Bahagia,
Muara Gembong, Bekasi, yang merupakan bagian dari program jangka panjang
dengan total akumulasi 4.000 bibit sejak 2021. Program mangrove ini bertujuan
memulihkan ekosistem pesisir yang terdampak abrasi dan konversi lahan,
sekaligus mendukung pencapaian target pengurangan emisi karbon nasional.
GRP juga berkolaborasi dengan LSM dan UMKM lokal untuk mengembangkan
Pelestarian Keanekaragaman Hayati produk olahan mangrove dan menyelenggarakan edukasi lingkungan bagi
masyarakat sekitar.
Biodiversity Conservation
In 2025, the Cikarang River conservation program continued to be carried
out throughout the year in collaboration with local communities, including
tree planting in Sukadanau Village in May. This initiative is a continuation of a
long-term program that has been running since previous years, including the
planting of trembesi and angsana trees as well as the release of 200 endemic
baung fish seedlings into the Cikarang River in commemoration of World Ozone
Day, as well as the planting of 2,000 mangrove seedlings at Pantai Bahagia,
Muara Gembong, Bekasi, which forms part of a long-term program with a total
accumulated planting of 4,000 seedlings since 2021. This mangrove program
aims to restore coastal ecosystems affected by abrasion and land conversion,
while simultaneously supporting the achievement of national carbon emission
reduction targets. GRP also collaborates with local NGOs and small and medium
enterprises (SMEs) to develop processed mangrove products and to organize
environmental education for surrounding communities.
23 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 25
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Kinerja Aspek Sosial [OJK B.3]
Social Aspect Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Ketenagakerjaan | Employment
Rata-Rata Jam Pelatihan per Karyawan Jam/Orang
5,3 14,1 4,5
Average Training Hours per Employee Hours/ Persons
Biaya Pelatihan Juta Rp
43,90 1.113,88 1.516,86
Training Expenditure Million Rp
Tingkat Seluruh Kecelakaan Kerja Total
% 13,6 3,2 3,1
Occupational Accident Rate
Pengelolaan Jaminan Mutu | Quality Assurance Management
Jumlah Sertifikasi ISO Terkait Mutu Produk dan Layanan Jasa
Sertifikat
Number of ISO Certifications Related to Product and Service 4 4 4
Certifications
Quality
Survei Kepuasan Pelanggan Hasil
3,5 3,6 3,9
Customer Satisfaction Survey Result
Sosial Kemasyarakatan | Community Development
Dana Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Juta Rp
1.250 2.764 2.059
Social and Environmental Responsibility Fund Million Rp
GGRP berkomitmen menciptakan dampak positif yang berkelanjutan bagi
kesejahteraan sosial dan ekonomi masyarakat, khususnya bagi mereka yang
berada di sekitar wilayah operasional melalui program Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan (TJSL). Kami menyusun setiap inisiatif TJSL dengan mengacu
pada kebutuhan nyata masyarakat. Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah
merealisasikan 9 kegiatan dengan total kontribusi sebesar Rp1,25 miliar, yang
memberikan manfaat langsung bagi masyarakat dan ekosistem sekitar.
Selain melalui program TJSL, kami juga memberdayakan masyarakat lokal
dengan membuka peluang seluas-luasnya untuk menjadi mitra pemasok, pelaku
usaha pendukung kehidupan karyawan, maupun bergabung sebagai bagian
dari tim GRP. Langkah ini merupakan bentuk dukungan nyata kami terhadap
penguatan ekonomi daerah.
Dampak GRP terhadap Masyarakat
GRP’s Impact on Society
Di sisi lain, kami menyadari adanya risiko dampak operasional, seperti potensi
pencemaran lingkungan maupun gangguan kesehatan bagi masyarakat sekitar.
Sebagai langkah mitigasi, Perseroan secara konsisten menjalankan berbagai
inisiatif pengelolaan lingkungan hidup serta standar Kesehatan dan Keselamatan
Kerja (K3) yang ketat guna meminimalkan dampak negatif sekaligus menjaga
kualitas hidup masyarakat lokal.
GGRP is committed to creating a sustainable positive impact on the social and
economic welfare of communities, particularly those residing in the vicinity of its
operational areas, through its Corporate Social and Environmental Responsibility
(CSR/TJSL) program. We design every CSR initiative with reference to the
genuine needs of the community. Throughout 2025, the Company has realized
9 activities with a total contribution of Rp1.25 billion, delivering direct benefits to
surrounding communities and ecosystems.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 24
Page 26
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Sosial Kemasyarakatan | Community Development
Beyond CSR programs, we also empower local communities by opening
up opportunities for them to become supplier partners, business operators
supporting employees’ daily needs, or to join as part of the GRP team. This
represents our tangible support for strengthening the local economy.
Dampak GRP terhadap Masyarakat
GRP’s Impact on Society At the same time, we recognize the risks of operational impacts, such as
potential environmental pollution and health disturbances for surrounding
communities. As a mitigation measure, the Company consistently implements
various environmental management initiatives and rigorous Occupational Health
and Safety (OHS) standards to minimize negative impacts while maintaining the
quality of life of local communities.
25 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 27
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Penghargaan dan Sertifikasi [OJK B.1]
Awards and Certification
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) mengalami
peningkatan dalam skor Climate Change dari CDP
dalam periode Disclosure Cycle 2024, dari sebelumnya
level C ke level B-, yang menempatkan GRP berada
dalam Management Band. Pencapaian ini adalah
bagian dari proses continuous improvement dalam
pengungkapan iklim dan tata kelola lingkungan.
GRP’s Climate Change Score from CDP in the 2024
Disclosure Cycle period improved from C to B-, placing
GRP in the Management Band. This achievement is
part of a process of continuous improvement in climate
disclosure and environmental governance.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 26
Page 28
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
GRP meraih 2 (dua) penghargaan bergengsi di ajang
10th Annual SPEx2®️ Award sebagai The Best Execution
Winner in Steel Manufacturing Industry dan Triple
Excellence Platinum Award – Penghargaan Spesial
Edisi ke-10. Penghargaan ini merupakan apresiasi atas
inovasi, efisiensi, dan penerapan standar mutu kelas
dunia GRP di sektor manufaktur baja.
GRP won two prestigious awards at the 10th Annual
SPEx2®️ Award as The Best Execution Winner in
Steel Manufacturing Industry and Triple Excellence
Platinum Award – Special Award for the 10th Edition.
These awards are a recognition of GRP’s innovation,
efficiency, and implementation of world-class quality
standards in the steel manufacturing sector.
27 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 29
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Sertifikasi Sistem Manajemen (ISO)
ISO Management System Certification
ISO 9001:2015 ISO 45001:2018
(Quality Management System) (Occupational Health & Safety Management System)
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body: Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body:
Lloyd’s Register (LRQA) British Standard Institute (BSI)
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date: Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date:
3 Februari 2025 / February 3, 2025 2 September 2025 / September 2, 2025
Masa Berlaku Hingga / Validity Period: Masa Berlaku Hingga / Validity Period:
16 Februari 2026 / February 16, 2026 1 September 2028 / September 1, 2028
ISO 14001:2015 ISO/IEC 17025:2017
(Environmental Management System) (Laboratory Management System)
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body: Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body:
British Standard Institute (BSI) Komite Akreditasi Nasional (KAN)
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date: Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date:
2 Februari 2024 / February 2, 2024 22 Desember 2021 / December 22, 2021
Masa Berlaku Hingga / Validity Period: Masa Berlaku Hingga / Validity Period:
21 Januari 2027 / January 21, 2027 19 Desember 2026 / December 19, 2026
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 28
Page 30
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Climate Action Data Provider
(SMK3) (Worldsteel Climate Action Programme 2025)
Occupational Safety and Health Management System
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body:
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body: Worldsteel Association
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date:
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date: September 2025 / September 2025
9 Juni 2023 / June 9, 2023
Masa Berlaku Hingga / Validity Period:
Masa Berlaku Hingga / Validity Period: September 2026 / September 2026
8 Juni 2026 / June 8, 2026
ISO 3834-2 : 2021
(Certificate Quality Requirement for Fusion Welding
of Metallic Materials - Part 2 Comprehensive Quality
Requirement)
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body:
Lloyd’s Register (LRQA)
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date:
18 September 2024 / September 18, 2024
Masa Berlaku Hingga / Validity Period:
17 September 2029 / September 17, 2029
29 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 31
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Sertifikasi Standar Nasional Indonesia (SNI)
Indonesian National Standard (SNI) Certification
SNI 07-3567-2006 SNI 07-0601-2006
(Baja Lembaran dan Gulungan Canai Dingin) (Baja Lembaran, Pelat, dan Gulungan Canai Panas)
SNI 07-3567-2006 SNI 07-0601-2006
(Cold-Rolled Steel Sheets and Coils) (Hot-Rolled Steel Sheets, Plates, and Coils)
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body: Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body:
Balai Sertifikasi Industri Balai Sertifikasi Industri
Industrial Certification Center Industrial Certification Center
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date: Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date:
25 Agustus 2022 / August 25, 2022 25 Agustus 2022 / August 25, 2022
Masa Berlaku Hingga / Validity Period: Masa Berlaku Hingga / Validity Period:
29 Agustus 2026 / August 29, 2026 29 Agustus 2026 / August 29, 2026
SNI 0068:2013 SNI 0039:2013
(Pipa Baja Karbon untuk Konstruksi Umum) (Pipa Baja Saluran Air dengan atau Tanpa Lapisan Seng)
SNI 0068:2013 SNI 0039:2013
(Carbon Steel Pipes for General Construction) (Steel Water Pipes With or Without Zinc Coating)
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body: Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body:
Balai Sertifikasi Industri Balai Sertifikasi Industri
Industrial Certification Center Industrial Certification Center
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date: Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date:
25 Agustus 2022 / August 25, 2022 25 Agustus 2022 / August 25, 2022
Masa Berlaku Hingga / Validity Period: Masa Berlaku Hingga / Validity Period:
29 Agustus 2026 / August 29, 2026 29 Agustus 2026 / August 29, 2026
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 30
Page 32
Sertifikat Hijau
Green Certificate
Sertifikasi Industri Hijau Baja Lembaran Produk Hot Sertifikasi Industri Hijau Baja Lembaran Produk Slab
Rolled Coil (HRC) | Green Industry Certification for Hot Green Industry Certification for Steel Slab Products
Rolled Coil (HRC) Steel Sheet Products
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body:
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body: Lembaga Sertifikasi Industri Hijau Balai Besar Standarisasi
Lembaga Sertifikasi Industri Hijau Balai Besar Standarisasi dan Pelayanan Jasa Industri Logam dan Mesin
dan Pelayanan Jasa Industri Logam dan Mesin Green Industry Certification Body of the Center for
Green Industry Certification Body of the Center for Standardization and Industrial Services for Metal and
Standardization and Industrial Services for Metal and Machinery
Machinery
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date:
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date: 31 Desember 2024 / December 31, 2024
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Masa Berlaku Hingga / Validity Period:
Masa Berlaku Hingga / Validity Period: 30 Desember 2028 / December 30, 2028
30 Desember 2028 / December 30, 2028
Sertifikasi Industri Hijau Baja Lembaran Produk Cold Sertifikasi Industri Hijau Baja Lembaran Produk Pelat |
Rolled Coil (CRC) | Green Industry Certification for Cold Green Industry Certification for Steel Plate Products
Rolled Coil (CRC) Steel Sheet Products
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body:
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body: Lembaga Sertifikasi Industri Hijau Balai Besar Standarisasi
Lembaga Sertifikasi Industri Hijau Balai Besar Standarisasi dan Pelayanan Jasa Industri Logam dan Mesin
dan Pelayanan Jasa Industri Logam dan Mesin Green Industry Certification Body of the Center for
Green Industry Certification Body of the Center for Standardization and Industrial Services for Metal and
Standardization and Industrial Services for Metal and Machinery
Machinery
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date: Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date:
9 Mei 2025 / May 9, 2025 9 Mei 2025 / May 9, 2025
Masa Berlaku Hingga / Validity Period: Masa Berlaku Hingga / Validity Period:
8 Mei 2029 / May 8, 2029 8 Mei 2029 / May 8, 2029
31 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 33
Certificate of Green Label Indonesia untuk Produk “GP” Certificate of Green Label Indonesia untuk Produk “GRP”
Baja Karbon Kategori Gold Baja Karbon Kategori Gold
Certificate of Green Label Indonesia for Carbon Steel Certificate of Green Label Indonesia for “GRP” Carbon
“GP” Products Gold Category Steel Products Gold Category
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body: Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body:
Green Label Indonesia Green Label Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date: Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date:
5 Januari 2025 / January 5, 2025 5 Januari 2025 / January 5, 2025
Masa Berlaku Hingga / Validity Period: Masa Berlaku Hingga / Validity Period:
5 Januari 2026 / January 5, 2026 5 Januari 2026 / January 5, 2026
Sertifikat Deklarasi Produk Lingkungan (EPD) untuk Baja Sertifikat Deklarasi Produk Lingkungan (EPD) untuk Pelat
Struktural Las Profil I (I-Section) AS/NZS 3679.2:2016 Baja Canai Panas (Hot Rolled Plate) AS/NZS 3678:2016
No. Registrasi S-P-04684 | Certificate of Environmental No. Registrasi S-P-04682 | Certificate of Environmental
Product Declaration (EPD) for Structural Steel Welded Product Declaration (EPD) for Hot Rolled Plate AS/NZS
I-Section AS/NZS 3679.2 : 2016 No Registration S-P- 3678 : 2016 No Registration S-P-04682
04684
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body:
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body: EPD Southeast Asia
EPD Southeast Asia
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date:
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date: 22 Februari 2022 / February 22, 2022
22 Februari 2022 / February 22, 2022
Masa Berlaku Hingga / Validity Period:
Masa Berlaku Hingga / Validity Period: 22 Februari 2027 / February 22, 2027
22 Februari 2027 / February 22, 2027
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 32
Page 34
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Sertifikat Deklarasi Produk Lingkungan (EPD) untuk Hot Deklarasi Produk Lingkungan untuk Hot Rolled Plate
Rolled Sheet Coil Plate AS/NZS 1594:2002 No. Registrasi Standar ASTM/ASME No Registrasi S-P-06677 |
S-P-04683 | Certificate of Environmental Product Environmental Product Declaration for Hot Rolled Plate
Declaration (EPD) for Hot Rolled Sheet Coil Plate AS/NZS ASTM/ASME Standard No Registration S-P-06677
1594 : 2002 No Registration S-P-04683
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body:
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body: EPD Southeast Asia
EPD Southeast Asia
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date:
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date: 18 Agustus 2023 / August 18, 2023
22 Februari 2022 / February 22, 2022
Masa Berlaku Hingga / Validity Period:
Masa Berlaku Hingga / Validity Period: 16 Agustus 2028 / August 16, 2028
22 Februari 2027 / February 22, 2027
Deklarasi Produk Lingkungan untuk Hot Rolled Coil &
Sheet Standar ASTM/ASME No Registrasi S-P-06676 |
Environmental Product Declaration for Hot Rolled Coil &
Sheet ASTM/ASME Standard No Registration S-P-06676
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body:
EPD Southeast Asia
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date:
18 Agustus 2023 / August 18, 2023
Masa Berlaku Hingga / Validity Period:
17 Agustus 2028 / August 17, 2028
33 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 35
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Sertifikasi Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)
Domestic Component Level (TKDN) Certification
Tanda Sah Capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri Tanda Sah Capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri
untuk Jenis Produk Slab untuk Jenis Produk Hot Rolled Plate dan Hot Rolled Coil
Official Mark of Domestic Component Level Achievement Official Mark of Domestic Component Level Achievement
for Slab Products for Hot Rolled Plate and Hot Rolled Coil Products
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body: Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body:
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
The Ministry of Industry of the Republic of Indonesia The Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date: Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date:
4 April 2024 / April 4, 2024 4 April 2024 / April 4, 2024
Masa Berlaku Hingga / Validity Period: Masa Berlaku Hingga / Validity Period:
4 April 2027 / April 4, 2027 4 April 2027 / April 4, 2027
Tanda Sah Capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri Tanda Sah Capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri
untuk Jenis Produk Baja Lembaran dan Gulungan Canai untuk Jenis Produk Expanded Grid Mesh
Dingin Official Mark of Domestic Component Level Achievement
Official Mark of Domestic Component Level Achievement for Expanded Mesh Products
for Cold Rolled Steel Products
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body:
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body: Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia The Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
The Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date:
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date: 4 Januari 2023 / January 4, 2023
26 Agustus 2021 / August 26, 2021
Masa Berlaku Hingga / Validity Period:
Masa Berlaku Hingga / Validity Period: 4 Januari 2026 / January 4, 2026
29 Agustus 2026 / August 29, 2026
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 34
Page 36
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Tanda Sah Capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri Tanda Sah Capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri
untuk Jenis Produk Pipa Baja Karbon Konstruksi Umum untuk Jenis Produk Pipa Baja Saluran Air Dengan atau
Official Mark of Domestic Component Level Achievement tanpa Lapis Seng
for Carbon Steel Pipe Products for General Construction Official Mark of Domestic Component Level Achievement
for Carbon Steel Pipe Products for Water Pipeline, with or
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body: without Zinc Coating.
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
The Ministry of Industry of the Republic of Indonesia Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body:
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date: The Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
20 Agustus 2025 / August 20, 2025
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date:
Masa Berlaku Hingga / Validity Period: 20 Agustus 2025 / August 20, 2025
20 Agustus 2028 / August 20, 2028
Masa Berlaku Hingga / Validity Period:
20 Agustus 2028 / August 20, 2028
Tanda Sah Capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri Tanda Sah Capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri
untuk Jenis Produk Lipped Channel untuk Jenis Produk Square Tube Pipe
Official Mark of Domestic Component Level Achievement Official Mark of Domestic Component Level Achievement
for Lipped Channel Products for Square Tube Pipe Products
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body: Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body:
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
The Ministry of Industry of the Republic of Indonesia The Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date: Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date:
4 Januari 2023 / January 4, 2023 4 Januari 2023 / January 4, 2023
Masa Berlaku Hingga / Validity Period: Masa Berlaku Hingga / Validity Period:
4 Januari 2026 / January 4, 2026 4 Januari 2026 / January 4, 2026
35 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 37
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Tanda Sah Capaian Tingkat Komponen Dalam Negeri
untuk Jenis Produk Spiral Pipe
Official Mark of Domestic Component Level Achievement
for Spiral Pipe Products
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body:
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
The Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date:
5 Januari 2023 / January 5, 2023
Masa Berlaku Hingga / Validity Period:
5 Januari 2026 / January 5, 2026
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 36
Page 38
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Sertifikasi Produk
Product Certification
Certificate of Steel Mills Facility and Process Approval Manufacture Approval Certificate ABS for Material and
Semi-finished Product and Plate Components For Marine Welding No. STML – T2369458
Applications. No. STML – T2369458
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body:
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body: ABS
ABS
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date:
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date: 19 Februari 2023 / February 19, 2023
14 Februari 2023 / February 14, 2023
Masa Berlaku Hingga / Validity Period:
Masa Berlaku Hingga / Validity Period: 6 November 2027 / November 6, 2027
6 November 2027 / November 6, 2027
Certificate Approved Manufacturer of Steel Plates, Strip, Certificate of Conformity of Factory Production
Sections & Bars Control Hot Rolled Structural Steels-Flat and Coil, EN
10025-1:2004 Hot Rolled Products of Structural Steels
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body: General Technical Delivery Conditions No.0343/CPR/
Lloyd’s Register (LR) MUM/0610008/1
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date: Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body:
13 November 2022 / November 13, 2022 Lloyd’s Register (LRQA)
Masa Berlaku Hingga / Validity Period: Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date:
12 November 2025 / November 12, 2025 23 Januari 2025 / January 23, 2025
Masa Berlaku Hingga / Validity Period:
2 Februari 2027 / February 2, 2027
37 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 39
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Certificate of Conformity of Factory Production Control Certificate of Conformity of Factory Production Control
Hot Rolled Structural Steel – Flat and Coil, BS EN Manufacture of Welded Steel Structure and Component
10025-1:2004 Hot Rolled Products of Structural Steels- EN 1090-1:2009/A1:2011 Execution of Steel Structures
General Technical Delivery Conditions No.0038/CPR/ and Aluminium Structures – Part 1: Requirement for
Conformity Assessment of Structural Components No.
MUM/2210002/1
0343/CPR/MUM/2210002/0
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body:
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body:
Lloyd’s Register (LRQA) Lloyd’s Register (LRQA)
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date: Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date:
23 Januari 2025 / January 23, 2025 13 Juni 2025 / June 13, 2025
Masa Berlaku Hingga / Validity Period: Masa Berlaku Hingga / Validity Period:
2 Februari 2027 / February 2, 2027 28 Juli 2028 / July 28, 2028
Conformity of Factory Production Control Manufacture Sertifikat Persetujuan Proses Pembuatan Pelat Baja
of Welded Steel Structure and Component EN1090- Konstruksi Kapal | Manufacturing Process Approval
1 2009+A1: 2011 Execution of Steel Structures and Certificate for Shipbuilding Steel Plates
Aluminium Structural Components No: 0038/UK/CPR/
MUM/2210002/3
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body:
Biro Klasifikasi Indonesia (BKI)
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body:
Lloyd’s Register (LRQA)
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date:
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date: 17 September 2025 / September 17, 2025
13 Juni 2025 / June 13, 2025
Masa Berlaku Hingga / Validity Period:
Masa Berlaku Hingga / Validity Period: 16 September 2030 / September 16, 2030
28 Juli 2028 / July 28, 2028
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 38
Page 40
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Product Certification Licence Hot Rolled Plates and Strips Product Certification License Hot Rolled Carbon Steel
of Non-Alloy Structural Steels MS EN 10025-2: 2011 No. Strip and Sheet of Commercial and Drawing Qualities MS
PC001331 1705:2003 No. PC011463
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body: Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body:
SIRIM QAS INTERNATIONAL SIRIM QAS INTERNATIONAL
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date: Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date:
21 Juli 2025 / July 21, 2025 21 Juli 2025 / July 21, 2025
Masa Berlaku Hingga / Validity Period: Masa Berlaku Hingga / Validity Period:
8 Agustus 2026 / August 8, 2026 8 Agustus 2026 / August 8, 2026
Product Certification License Hot Rolled Steel Coil for Product Certification License Cold-Reduced Carbon
General Structure JIS G 3101:2020 No. PC011497 Steel Sheet and Strip of Commercial and Drawing
Qualities MS 2651:2020 No. PC011950
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body:
SIRIM QAS INTERNATIONAL Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body:
SIRIM QAS INTERNATIONAL
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date:
21 Juli 2025 / July 21, 2025 Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date:
21 Juli 2025 / July 21, 2025
Masa Berlaku Hingga / Validity Period:
8 Agustus 2026 / August 8, 2026 Masa Berlaku Hingga / Validity Period:
9 September 2026 / September 9, 2026
39 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 41
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
JIS Certification for General Structural Rolled Steel JIS Certificate of Approval Product Conformity Certification
G3101 & Rolled Steel for Welded Structure JIS G3106 Structural Steel – Hot-rolled Plates, Floorplates and Slabs
No. JQID6002-002 to AS/NZS 3678:2016 No. 171202
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body: Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body:
JQA ACRS
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date: Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date:
13 Februari 2023 / February 13, 2023 1 Januari 2025 / January 1, 2025
Masa Berlaku Hingga / Validity Period: Masa Berlaku Hingga / Validity Period:
4 Juni 2026/ June 4, 2026 31 Desember 2025 / December 31, 2025
Certificate of Approval Product Conformity Certification Certificate of Approval Certification Welded Beams
Manufacture of Welded Structural Steel Sections in Grade 350, 350 L15, 300S0, 350S0 Welded Columns
Accordance With AS/NZS 3679.2:2016 No. 171203 Grade 350, 350L15, 300S0, 350S0 No. T1011
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body: Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body:
ACRS ACRS
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date: Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date:
1 Januari 2025 / January 1, 2025 1 Januari 2025 / January 1, 2025
Masa Berlaku Hingga / Validity Period: Masa Berlaku Hingga / Validity Period:
31 Desember 2025 / December 31, 2025 31 Desember 2025 / December 31, 2025
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 40
Page 42
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Certificate of Approval Product Conformity Certification Certificate of Approval Technical Approval Structural
Hot-Rolled Steel Flat Products AS/NZS 1594:2002 No. Steels: Hot Rolled Plates, floorplates and Slabs No. T1024
190502
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body:
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body: ACRS
ACRS
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date:
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date: 1 Januari 2025 / January 1, 2025
1 Januari 2025 / January 1, 2025
Masa Berlaku Hingga / Validity Period:
Masa Berlaku Hingga / Validity Period: 31 Desember 2025 / December 31, 2025
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Certification of Companies for Fusion Welding of Steel Certification Programs for Building Fabricator
Structure Fabrication for the Canadian Market, CSA No. C-00025905
Standard W47.1 Company Code: PLASE1
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body:
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body: American Institute of Steel Construction (AISC)
CWB
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date:
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date: 12 Desember 2024 / December 12, 2024
26 Juli 2025 / July 26, 2025
Masa Berlaku Hingga / Validity Period:
Masa Berlaku Hingga / Validity Period: 28 Februari 2026 / February 28, 2026
25 Agustus 2026 / August 25, 2026
41 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 43
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Approval of Manufacture Certificate Rolled Steel Fabricator Certificate of Approval High Strength Steel
Products DNV Rules for Classification – Ships, DNV- (HSS) & Medium Weight Steel (WMS) No. FB03394
OS-B101 – Metallic materials No. AMMM00001ZV
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body:
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body: Los Angeles Department of Building & Safety (LADBS)
DNV
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date:
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date: 1 November 2025 / November 1, 2025
8 April 2024 / April 8, 2024
Masa Berlaku Hingga / Validity Period:
Masa Berlaku Hingga / Validity Period: 1 November 2026 / November 1, 2026
31 Desember 2026 / December 31, 2026
Factory Production Control Certificate ti BC1:2023
Manufacture of Hot Rolled Structural Steel – Plates No.
MUM/BC1/PRJ11100529545
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body:
LRQA
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date:
4 April 2025 / April 4, 2025
Masa Berlaku Hingga / Validity Period:
3 April 2028 / April 3, 2028
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 42
Page 44
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Sertifikat Hak Atas Kekayaan Intelektual (HAKI)
Intellectual Property Rights (IPR) Certificate
Surat Pendaftaran Ciptaan pada Seni Logo – Gunung Raja Sertifikat Merek Logo Tulisan GP IDM000523763
Paksi (GRP) (067433), Seni Logo – GRP (Gunung Raja Certificate of Logo Trademark GP IDM000523763
Paksi) (067434), dan Seni Logo – Gunung (067432)
Copyright Registration Certificates for: Logo – Gunung Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body:
Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia
(067432), Logo – Gunung Raja Paksi (GRP)(067433),
The Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Logo – GRP (Gunung Raja Paksi) (067434)
Indonesia
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body:
Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date:
The Ministry of Law and Human Rights of the Republic of 6 Agustus 2013 / August 6, 2013
Indonesia
Masa Berlaku Hingga / Validity Period:
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date,
Masa Berlaku Hingga / Validity Period: 6 Februari 2034 / February 6, 2034
50 tahun sejak pertama kali diumumkan pada tahun 2019
/ 50 years from initial publication in 2019
Merek Kata dan Lukisan GRP Shaping Tomorrow Merek Lukisan GRP IDM000914405
IDM000914217 Trademark of GRP Painting IDM000914405
Words and Painting of GRP Shaping Tomorrow
IDM000914217 Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body:
Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body: The Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia Indonesia
The Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date:
3 September 2020 / September 3, 2020
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date:
1 September 2020 / September 1, 2020 Masa Berlaku Hingga / Validity Period:
3 September 2030 / September 3, 2030
Masa Berlaku Hingga / Validity Period:
1 September 2030 / September 1, 2030
43 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 45
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Tulisan Gunung Steel Group IDM000472190 Gambar Gunung + Logo IDM000472191
Gunung Steel Group Writing IDM000472190 Gunung Image + IDM000472191 Logo
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body: Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body:
Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia
The Ministry of Law and Human Rights of the Republic of The Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date: Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date:
7 Januari 2023 / January 7, 2023 7 Januari 2023 / January 7, 2023
Masa Berlaku Hingga / Validity Period: Masa Berlaku Hingga / Validity Period:
7 Januari 2033 / January 7, 2033 7 Januari 2033 / January 7, 2033
Logo Gambar GSG IDM000472192 Logo Gambar EFC IDM000472193
GSG Logo Image IDM000472192 EFC Logo Image IDM000472193
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body: Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body:
Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia
The Ministry of Law and Human Rights of the Republic of The Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date: Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date:
7 Januari 2023 / January 7, 2023 7 Januari 2023 / January 7, 2023
Masa Berlaku Hingga / Validity Period: Masa Berlaku Hingga / Validity Period:
7 Januari 2033 / January 7, 2033 7 Januari 2033 / January 7, 2033
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 44
Page 46
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Logo Tulisan GWR IDM000472194 Logo Tulisan GRP IDM000472195
GWR Logo IDM000472194 GRP Logo IDM000472195
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body: Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body:
Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia
The Ministry of Law and Human Rights of the Republic of The Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date: Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date:
7 Januari 2023 / January 7, 2023 7 Januari 2023 / January 7, 2023
Masa Berlaku Hingga / Validity Period: Masa Berlaku Hingga / Validity Period:
7 Januari 2033 / January 7, 2033 7 Januari 2033 / January 7, 2033
Logo Tulisan GSG IDM000472196
GSG Logo IDM000472196
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body:
Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia
The Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date:
7 Januari 2023 / January 7, 2023
Masa Berlaku Hingga / Validity Period:
7 Januari 2033 / January 7, 2033
45 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 47
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Logo Tulisan Fortise IDM001388477 Logo Tulisan Fortise+ IDM001388478
Fortise Logo IDM001388477 Fortise+ Logo IDM001388478
Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body: Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi / Certifying Body:
Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia
The Ministry of Law and Human Rights of the Republic of The Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia Indonesia
Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date: Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi / Issuance Date:
17 April 2025 / April 17, 2025 17 April 2025 / April 17, 2025
Masa Berlaku Hingga / Validity Period: Masa Berlaku Hingga / Validity Period:
17 April 2035 / April 17, 2035 17 April 2035 / April 17, 2035
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 46
Page 48
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Peristiwa Penting
Event Highlights
15 Januari / January 2025
GRP mengawali tahun 2025 dengan seremoni pelepasan ekspor structural steel ke Selandia Baru, yang diresmikan oleh
Menteri Perdagangan Republik Indonesia, Bapak Dr. Budi Santoso, M.Si beserta jajaran Kementerian. Ekspor ini mendukung
pembangunan infrastruktur penting di Selandia Baru sekaligus menjadi bukti kepercayaan pasar internasional terhadap kualitas
dan inovasi produk GRP.
Produk structural steel ini diproduksi menggunakan teknologi Electric Arc Furnace (EAF), yang memanfaatkan lebih dari 70%
bahan baku scrap, menghasilkan produk dengan emisi rendah yang mendukung prinsip ekonomi sirkular. Selain itu, produk
structural steel GRP telah tersertifikasi Environmental Product Declaration (EPD), menegaskan komitmen kami terhadap
keberlanjutan lingkungan.
GRP kicked off 2025 with a ceremonial export shipment of structural steel to New Zealand, officiated by Indonesia’s
Minister of Trade, Mr. Budi Santoso, together with officials from the Ministry. The export supports the development
of key infrastructure in New Zealand and highlights the international market’s trust in GRP’s quality and innovation.
The structural steel is produced using Electric Arc Furnace (EAF) technology, which incorporates more than 70% recycled scrap,
resulting in lower-emission products aligned with circular economy principles. GRP’s structural steel is also certified under the
Environmental Product Declaration (EPD), reinforcing its commitment to environmental sustainability.
18 Januari / January 2025
GRP melaksanakan medical check-up rutin untuk seluruh karyawan yang berlangsung pada 12 Januari hingga 12 Februari 2025.
Langkah ini adalah bagian dari upaya kami untuk memastikan kesehatan dan keselamatan karyawan selalu terjaga.
Kami percaya bahwa karyawan yang sehat adalah kunci sukses penerapan K3 yang berkelanjutan, serta fondasi utama untuk
meningkatkan produktivitas kerja dan keberlanjutan perusahaan.
GRP conducted its annual medical check-up program for all employees from January 12 to February 12, 2025. This initiative forms
part of the Company’s ongoing efforts to safeguard employee health and safet.
GRP believes that a healthy workforce is essential to sustaining effective occupational health and safety (OHS) practices, as well
as serving as a key foundation for enhancing productivity and supporting long-term business sustainability.
47 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 49
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
13 Februari / February 2025
Sebagai wujud komitmen kami terhadap keselamatan dan kesehatan kerja, PT Gunung Raja Paksi (GRP) merayakan
Bulan K3 Nasional 2025 dengan serangkaian kegiatan yang bertujuan untuk memperkuat budaya K3 di lingkungan kerja.
Selama sebulan penuh, kami melaksanakan berbagai program seperti Fire Simulation Drill, Medical Check-Up, Senam K3,
dan Safety Talk, yang bertujuan untuk meningkatkan kesadaran dan keterampilan seluruh karyawan dalam menerapkan
standar keselamatan kerja.
Komitmen GRP terhadap K3 terbukti dari penurunan angka kecelakaan kerja lebih dari 20% di awal 2025 dibandingkan tahun
lalu! Ini adalah bukti bahwa keselamatan dan kesehatan kerja bukan hanya kewajiban, tapi juga bagian dari budaya kerja yang
kami bangun bersama.
As a reflection of its commitment to occupational health and safety (OHS), PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) marked
National OHS Month 2025 through a series of activities aimed at strengthening OHS culture in the workplace.
Throughout the month, various programs were conducted, including Fire Simulation Drill, Medical Check-Up, Senam K3
(OHS Exercise), and Safety Talk, aimed at enhancing employees’ awareness and capabilities in implementing workplace
safety standards.
GRP’s commitment to OHS is reflected in a reduction of more than 20% in workplace accidents in early 2025 compared
to last year. This demonstrates that OHS is not only an obligation, but also an integral part of the Company’s work culture.
18 Februari / February 2025
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) mendapat kehormatan untuk menyambut delegasi United Nations Industrial Development
Organization (UNIDO) yang dipimpin oleh Tomasz Pawelec, Industrial Development Expert (Policy), dalam diskusi mendalam
mengenai sektor baja di Indonesia dan upaya dekarbonisasi kami. Delegasi ini disambut oleh Presiden Direktur GRP dan
Head of Sustainability.
UNIDO, Organisasi Pengembangan Industri Perserikatan Bangsa-Bangsa, memiliki peran penting dalam mendukung industri
di seluruh dunia untuk mengurangi emisi dan mendorong transformasi berkelanjutan. Misi ini sejalan dengan komitmen GRP
untuk memimpin gerakan green steel di Indonesia dan menjadi produsen baja dengan emisi karbon terendah di Asia.
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) welcomed a delegation from the United Nations Industrial Development Organization
(UNIDO), led by Tomasz Pawelec, Industrial Development Expert (Policy), for an in-depth discussion on Indonesia’s steel
sector and GRP’s decarbonization efforts. The delegation was received by GRP’s President Director and Head of Sustainability.
UNIDO plays a key role in supporting industries worldwide in reducing emissions and advancing sustainable transformation.
This mission aligns with GRP’s commitment to leading the green steel movement in Indonesia and becoming one of the
lowest carbon-emitting steel producers in Asia.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 48
Page 50
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
03 Maret / March 2025
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) turut serta dalam Focus Group Discussion (FGD) Konsultasi Peta Jalan Dekarbonisasi
Industri Besi dan Baja untuk membahas strategi menuju net zero emission 2050. Kegiatan ini diselenggarakan
oleh Kementerian Perindustrian Republik Indonesia bersama World Resources Institute (WRI) Indonesia.
Sebagai bagian dari industri besi dan baja, GRP berkomitmen untuk terus berkontribusi dalam upaya dekarbonisasi, baik
melalui penerapan teknologi berkelanjutan, investasi dalam inovasi hijau, maupun kerja sama dengan berbagai pemangku
kepentingan. GRP percaya bahwa kolaborasi antara pemerintah, industri, dan akademisi menjadi kunci utama dalam
mencapai industri baja yang lebih ramah lingkungan dan berdaya saing global.
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) participated in a Focus Group Discussion (FGD) on the Iron and Steel Industry
Decarbonization Roadmap to discuss strategies for achieving net zero emissions by 2050. The event was organized by the
Indonesian Ministry of Industry in collaboration with the World Resources Institute (WRI) Indonesia.
As part of the iron and steel industry, GRP is committed to supporting decarbonization efforts through the adoption
of sustainable technologies, investment in green innovation, and collaboration with stakeholders. GRP believes that
collaboration among government, industry, and academia is key to building a more environmentally sustainable and globally
competitive steel industry.
05 Maret / March 2025 07 Maret / March 2025
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) berpartisipasi PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) menjadi tuan
sebagai salah satu pembicara dalam kegiatan rumah dalam pertemuan tahunan World Steel
diskusi Dekarbonisasi Industri berbasis Lokasi Association Environment Committee ke-19 yang
melalui Net Zero Industrial Precinct (NZIP) yang diselenggarakan di Jakarta. Acara bergengsi
diselenggarakan oleh Kementerian Perindustrian ini menjadi wadah bagi para pemimpin industri
Republik Indonesia dan Climateworks Centre. baja global, pembuat kebijakan, dan para ahli
Diwakili oleh Head of Sustainability, GRP lingkungan untuk memperkuat komitmen bersama
berbagi insights tentang peran industri baja menuju masa depan rendah karbon. Dalam forum
dalam mencapai target net-zero Indonesia serta ini, berbagai diskusi mendalam mengenai strategi
pentingnya mengadopsi praktik berkelanjutan dan dekarbonisasi dan penerapan teknologi hijau
inovatif. menjadi fokus utama, sejalan dengan upaya global
untuk mewujudkan produksi baja yang lebih ramah
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) joined a lingkungan dan berkelanjutan.
discussion as a speaker on location-based
industrial decarbonization through the Net Zero PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) hosted the
Industrial Precinct (NZIP), organized by the 19th meeting of the World Steel Association
Indonesian Ministry of Industry and Climateworks Environment Committee in Jakarta, bringing
Centre. Represented by its Head of Sustainability, together global steel industry leaders,
GRP shared insights into the steel industry’s role policymakers, and environmental experts to
in achieving Indonesia’s net-zero targets and the reinforce a shared commitment to a low-carbon
importance of sustainable and innovative practices. future. During the meeting, discussions focused
on decarbonization strategies and the adoption of
green technologies, supporting global efforts to
advance more sustainable steel production.
49 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 51
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
19 Maret / March 2025 20 Maret / March 2025
PT Gunung Raja Paksi Tbk menggelar acara buka Dalam semangat Ramadan yang penuh berkah, PT
bersama yang penuh kebersamaan dengan PUK SPL Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) kembali menunjukkan
FSPMI dan seluruh karyawan. Momen ini menjadi komitmen untuk hadir dan berbagi bersama masyarakat
wadah untuk mempererat tali silaturahmi serta sekitar.
meningkatkan rasa kekeluargaan di lingkungan
perusahaan. Melalui pembagian bingkisan sembako kepada lebih
dari 2.000 Kepala Keluarga di wilayah operasional
PT Gunung Raja Paksi Tbk held an iftar gathering perusahaan, GRP ingin menegaskan bahwa keberadaan
with PUK SPL FSPMI and employees. The event kami bukan hanya soal produksi dan bisnis, tetapi juga
strengthened relationships and fostered a sense of tentang membangun hubungan yang hangat dan saling
togetherness across the Company. mendukung dengan lingkungan sekitar.
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) continued to engage
with surrounding communities during Ramadan.
The Company distributed basic food packages to
more than 2,000 households across its operational
areas, reflecting its commitment to building strong and
supportive relationships with local communities.
25 Maret / March 2025 26 Maret / March 2025
PT Gunung Raja Paksi Tbk mengadakan acara Buka Sebagai bentuk apresiasi kepada karyawan, PT
Puasa Bersama dengan tokoh masyarakat dan warga Gunung Raja Paksi Tbk membagikan bingkisan
sekitar, khususnya dari Desa Sukadanau. Kegiatan spesial sebagai wujud kepedulian dan kebersamaan.
ini menjadi momen istimewa untuk mempererat tali Melalui kegiatan ini, perusahaan ingin mempererat
silaturahmi serta memperkuat hubungan harmonis kebersamaan serta memberikan semangat bagi seluruh
antara perusahaan dan komunitas sekitar. tim untuk terus berkarya dan berkembang bersama.
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) held an iftar PT Gunung Raja Paksi Tbk expressed its appreciation
gathering with community leaders and residents, for employees by presenting special gift packages. This
particularly from Sukadanau Village. The event initiative reinforces a culture of care and togetherness
helped strengthen relationships and build stronger while encouraging all team members to perform at their
connections between the Company and the best and continue to grow.
surrounding community.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 50
Page 52
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
25 April / April 2025
GRP berpartisipasi dalam seminar “Green Construction Toward Sustainable Property Development”, bagian dari rangkaian
acara Megabuild Indonesia 2025 sebagai ajang konstruksi terbesar di Indonesia yang mempertemukan pelaku industri,
pemerintah, dan masyarakat untuk mendorong pembangunan yang lebih ramah lingkungan.
Dalam sesi ini, President Director GRP berbagi pandangan mengenai kontribusi GRP sebagai bagian dari industri baja
nasional dalam mendukung pengembangan konstruksi yang lebih bertanggung jawab terhadap lingkungan. Partisipasi ini
juga sejalan dengan tema “Green Haven”, yang menekankan pentingnya inovasi desain dan material dalam menciptakan
bangunan yang lebih berkesinambungan.
GRP took part in the “Green Construction Toward Sustainable Property Development” seminar at Megabuild Indonesia
2025, one of the country’s largest construction platforms bringing together industry, government, and the wider community
to advance more sustainable development.
In the session, GRP’s President Director shared perspectives on the Company’s role in Indonesia’s steel industry and
its contribution to more responsible construction practices. The participation also reflects the “Green Haven” theme,
underscoring the role of design and material innovation in shaping more sustainable buildings.
28 April / April 2025
PT Gunung Raja Paksi Tbk menggelar Halal Bihalal bersama tokoh masyarakat dan pimpinan daerah sebagai wujud
komitmen untuk terus mempererat hubungan harmonis dengan lingkungan sekitar. Momen ini menjadi ruang silaturahmi
yang hangat, sekaligus ajang mendengarkan secara langsung aspirasi dan apresiasi dari para tamu undangan.
Tak hanya memperkuat tali persaudaraan, acara ini juga mencerminkan semangat kolaborasi antara perusahaan dan
masyarakat.
PT Gunung Raja Paksi Tbk hosted a halalbihalal with community leaders and regional officials, reflecting its commitment
to maintaining strong relationships with the surrounding community. The gathering provided a warm and open setting to
connect, while offering an opportunity to hear guests’ feedback and appreciation firsthand.
The event not only brought people closer, but also reflected a spirit of collaboration between the company and the
community.
51 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 53
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
08 Mei / May 2025
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) kembali menegaskan komitmennya terhadap keberlanjutan industri melalui
partisipasi dalam Forum Industri Hijau 2025, sebagai bagian dari rangkaian menuju The 2nd Annual Indonesia Green
Industry Summit (AIGIS) 2025.
Dalam sesi bertema “Praktik Terbaik Penerapan Industri Hijau”, Presiden Direktur GRP, membagikan pengalaman
transformasi GRP menuju operasional yang lebih efisien dan ramah lingkungan di sektor baja nasional.
Forum ini diinisiasi oleh Kementerian Perindustrian melalui Badan Standardisasi dan Kebijakan Jasa Industri
dan menjadi ruang kolaboratif antara pelaku industri, IKM, akademisi, dan lembaga internasional untuk bersama
mendorong implementasi industri hijau di Indonesia.
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) reaffirmed its commitment to industrial sustainability through its participation in the
Green Industry Forum 2025, as part of the lead-up to the 2nd Annual Indonesia Green Industry Summit (AIGIS) 2025.
During the “Green Industry Best Practices” session, GRP’s President Director shared insights into the Company’s
transformation toward more efficient and environmentally responsible operations in Indonesia’s steel industry.
Initiated by the Ministry of Industry through the Agency for Industrial Standardization and Service Policy, the forum
brought together industry players, SMEs, academics, and international institutions to advance green industry
practices in Indonesia.
15 Mei / May 2025
PT Gunung Raja Paksi (GRP) menyambut kunjungan dari Indonesian Iron & Steel Industry Association (IISIA) ke fasilitas
produksi kami di Cikarang.
Dipimpin oleh Bapak Harry Warganegara selaku Executive Director IISIA, kunjungan ini menjadi bagian dari agenda
pembelajaran yang dirancang untuk memperkaya wawasan para peserta mengenai proses produksi baja dan tantangan
strategis di sektor industri besi dan baja nasional.
Kami mengapresiasi kepercayaan dan kolaborasi yang terus terjalin dengan IISIA. Semoga kegiatan seperti ini dapat
memperkuat sinergi antarpelaku industri dalam mendorong pertumbuhan yang lebih tangguh, efisien, dan berkelanjutan
bagi masa depan industri baja Indonesia.
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) welcomed a visit from the Indonesian Iron & Steel Industry Association (IISIA) to its Cikarang
production facilities.
Led by Mr. Harry Warganegara, Executive Director of IISIA, the visit was part of a learning program aimed at enhancing
participants’ understanding of steel production processes and key challenges in Indonesia’s iron and steel industry.
GRP values the trust and ongoing collaboration with IISIA and hopes such initiatives will further strengthen industry
collaboration in driving a more resilient, efficient, and sustainable future for Indonesia’s steel industry.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 52
Page 54
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
16 Mei / May 2025
Kemajuan yang bermakna sering kali dimulai ketika individu dari berbagai latar belakang yang berbeda saling berbagi
pengetahuan dan gagasan. Semangat kolaboratif inilah yang menjadi inti dari kunjungan tim Bina Nusantara University melalui
Center of Excellence in Digital Transformation & Sustainability ke PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP).
Kunjungan ini menjadi platform berharga untuk bertukar pandangan tentang bagaimana transformasi digital diterapkan dalam
konteks industri, khususnya dalam meningkatkan efisiensi dan keberlanjutan proses produksi baja. Pengalaman ini juga
memperkuat keyakinan kami bahwa kolaborasi antara dunia akademik dan industri dapat mendorong kemajuan nyata bagi
perkembangan industri baja di Indonesia.
Progress often begins with the exchange of ideas across different perspectives. This collaborative spirit was reflected in a visit
by Bina Nusantara University’s Center of Excellence in Digital Transformation & Sustainability to PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP).
The visit offered an opportunity to discuss how digital transformation is applied in an industrial setting, particularly in improving
the efficiency and sustainability of steel production processes. This aligns with GRP’s view that stronger collaboration between
academia and industry can contribute to the continued development of Indonesia’s steel industry.
16 Mei / May 2025
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) resmi membuka In-House Clinic di area perusahaan sebagai bagian dari komitmen
kami dalam menjaga kesehatan dan kesejahteraan karyawan. Bekerja sama dengan Klinik Sritina, fasilitas ini
memberikan akses layanan kesehatan yang lebih cepat, mudah, dan terpercaya langsung di lingkungan kerja.
Bagi kami, pengembangan human capital tidak hanya terbatas pada pelatihan dan pengembangan karir, tetapi juga
mencakup upaya menjaga kesehatan karyawan agar tetap produktif dan berdaya saing. Inisiatif ini sejalan dengan pilar
Nurturing Talent dalam strategi keberlanjutan GRP, yang menekankan pentingnya menciptakan lingkungan kerja yang aman,
sehat, dan mendukung pertumbuhan karyawan secara menyeluruh.
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) has opened an in-house clinic at its operations as part of its commitment to employee
health and well-being. Developed in collaboration with Klinik Sritina, the clinic provides employees with faster, easier, and
more reliable access to healthcare services.
At GRP, developing human capital goes beyond training and career development. It also includes supporting employee
health to help ensure they remain productive and competitive. This initiative aligns with the Company’s Nurturing Talent
pillar under its sustainability strategy, which focuses on creating a safe, healthy, and supportive workplace for employees
to grow.
53 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 55
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
23 Mei / May 2025
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) turut berpartisipasi dalam SEAISI Conference & Exhibition 2025 di Jakarta melalui kehadiran
aktif jajaran pimpinan perusahaan. Chief Transformation Officer GRP, membagikan inisiatif GRP terkait dengan teknologi ramah
lingkungan untuk mendukung dekarbonisasi dan keberlanjutan jangka panjang. Sementara itu, President Director, menyoroti
pentingnya keberlanjutan, teknologi, dan pengembangan talenta dalam diskusi panel CEO.
GRP percaya bahwa transformasi industri memerlukan kolaborasi lintas negara dan komitmen bersama untuk membangun
ekosistem baja ASEAN yang tangguh dan rendah karbon. Kami bangga menjadi bagian dari gerakan ini dan terus berupaya
berkontribusi dalam meningkatkan daya saing industri baja nasional.
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) took part in the SEAISI Conference & Exhibition 2025 in Jakarta, with active involvement
from its senior leadership. GRP’s Chief Transformation Officer shared the Company’s green technology initiatives to support
decarbonization and long-term sustainability. At the CEO panel, the President Director underscored the importance of
sustainability, technology, and talent development.
GRP believes that industrial transformation requires cross-border collaboration and a shared commitment to building a resilient,
low-carbon steel ecosystem in ASEAN. The Company is proud to be part of this effort and continues to enhance the competitiveness
of Indonesia’s steel industry.
24 Mei / May 2025
Sebagai bagian dari rangkaian SEAISI Conference & Exhibition 2025, PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) berkesempatan
menjadi tuan rumah kunjungan pabrik bagi para delegasi dari SEAISI dan IISIA.
Kami merasa terhormat dapat menyambut rekan-rekan pelaku industri baja dari berbagai negara di Asia Tenggara untuk
saling berbagi wawasan, mulai dari operasional, teknologi, hingga pengembangan talenta dan strategi industri.
As part of the SEAISI Conference & Exhibition 2025, PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) hosted a plant visit for delegates from
SEAISI and IISIA.
The visit provided an opportunity for steel industry stakeholders from across Southeast Asia to exchange insights on
operations, technology, talent development, and industry strategy.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 54
Page 56
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
05 Juni / June 2025
Dalam semangat Hari Raya Idul Adha 1446 H, GRP kembali mewujudkan komitmen untuk berbagi dan peduli terhadap
sesama. Melalui penyaluran hewan kurban kepada masyarakat yang membutuhkan di sekitar area operasional perusahaan,
kami ingin menghadirkan makna Idul Adha tidak hanya sebagai perayaan, tetapi juga sebagai momentum untuk mempererat
ikatan sosial dan menebar kebaikan.
Kegiatan ini tidak sekadar bentuk tanggung jawab sosial, namun juga cerminan nilai-nilai kemanusiaan yang menjadi bagian
dari budaya perusahaan. Kami percaya bahwa keberadaan GRP harus membawa manfaat bagi lingkungan sekitar, dan
momen suci seperti Idul Adha menjadi kesempatan yang tepat untuk memperkuat hubungan baik dengan masyarakat yang
selama ini tumbuh bersama kami.
In celebration of Eid al-Adha 1446 AH, GRP continued its community outreach through the distribution of sacrificial animals
to communities around its operations.
The initiative reflects the Company’s ongoing commitment to social responsibility and the values embedded in its corporate
culture. GRP aims to create a positive impact in the communities where it operates, with occasions such as Eid al-Adha
providing opportunities to further strengthen community relations.
12 Juni / June 2025
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) turut hadir dalam kunjungan audiensi Indonesian Iron and Steel Industry Association
ke Kantor Staf Presiden Republik Indonesia. Diwakili oleh Presiden Direktur GRP, delegasi IISIA diterima langsung
oleh Kepala Staf Kepresidenan Letnan Jenderal TNI (Purn) AM Putranto dan Plt. Deputi II KSP, Bapak Edy Priyono.
Kunjungan ini menjadi forum penting untuk menyampaikan aspirasi industri baja nasional, termasuk tantangan struktural
dan kebutuhan kebijakan yang mendukung keberlanjutan, efisiensi, dan transformasi industri di tengah dinamika global.
GRP percaya bahwa masa depan industri baja yang kompetitif dan berdaya saing dimulai dari dialog terbuka antara sektor
industri dan pemangku kebijakan. Kami berharap sinergi antara dunia usaha dan pemerintah dapat terus terjalin dan diperkuat,
guna mendorong lahirnya kebijakan strategis yang mampu mendukung industri baja nasional serta agenda pembangunan
Indonesia secara menyeluruh.
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) participated in a meeting between the Indonesian Iron and Steel Industry Association (IISIA)
and Indonesia’s Presidential Staff Office. Represented by its President Director, GRP joined the IISIA delegation, which was
received by Chief of Presidential Staff Lieutenant General (Ret.) Mr. A.M. Putranto and Acting Deputy II Mr. Edy Priyono.
The meeting addressed key priorities of the national steel industry, including structural challenges and policy support for
sustainability, efficiency, and industrial transformation amid global developments.
GRP believes that a competitive and resilient steel industry requires open dialogue between industry and policymakers. The
Company expects continued collaboration between the private sector and the government to drive strategic policies that
support the national steel industry and Indonesia’s broader development agenda.
55 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 57
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
18 Juni / June 2025
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) berpartisipasi dalam program Manufacture Check CNBC Indonesia, di mana Presiden Direktur
GRP, membahas tantangan industri baja nasional, mulai dari tekanan global hingga lonjakan impor yang menekan daya saing
produsen dalam negeri.
Sebagai mother of industry, baja memegang peranan penting dalam pembangunan nasional. Ke depan, industri baja perlu
memperkuat struktur domestik, membangun kolaborasi lintas sektor, dan mendorong investasi pada inovasi serta keberlanjutan.
GRP berkomitmen untuk terus menjadi bagian dari solusi melalui kolaborasi dan inovasi demi memperkuat posisi industri baja
nasional sehingga mampu berdiri kokoh di tanah sendiri.
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) participated in CNBC Indonesia’s Manufacture Check program, where its President Director
shared insights on the current challenges in Indonesia’s steel sector, including global pressures and a surge in imports that
continues to undermine the competitiveness of domestic producers.
As the backbone of industrial development, steel plays a critical role in driving national growth. Looking ahead, the industry
needs to strengthen its domestic foundations, foster cross-sector collaboration, and accelerate investment in innovation and
sustainability.
GRP remains committed to being part of the solution through collaboration and innovation, aiming to further strengthen
Indonesia’s steel sector to support its long-term resilience.
20 Juni / June 2025
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) hadir dalam peluncuran Laporan Perdagangan dan Investasi Berkelanjutan Indonesia 2025
oleh CSIS dan Kementerian Perdagangan RI, yang dibuka oleh Wakil Menteri Perdagangan, Ibu Dyah Roro Esti.
Presiden Direktur GRP, menjadi pembicara panel dan menekankan pentingnya kolaborasi lintas sektor dalam membentuk
kebijakan industri yang adaptif dan progresif di tengah transisi ekonomi rendah karbon dan tantangan global.
GRP mendukung agenda ini melalui berbagai langkah nyata: mulai dari pengoperasian PLTS atap berkapasitas 9,3 MWp,
penyusunan Net Zero Roadmap dan ESG Strategy, hingga penguatan transparansi keberlanjutan melalui sertifikasi nasional
dan internasional seperti Environmental Product Declaration (EPD) dan Green Label Indonesia.
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) joined the launch of the Indonesia Sustainable Trade and Investment Report 2025, organized
by CSIS and the Indonesian Ministry of Trade, with opening remarks by Vice Minister of Trade, Mrs. Dyah Roro Esti.
GRP’s President Director spoke as a panelist, highlighting the importance of cross-sector collaboration to shape adaptive and
progressive industrial policies amid the low-carbon transition and global challenges.
GRP supports this agenda through concrete actions, including operating a 9.3 MWp rooftop solar system, developing its
Net Zero Roadmap and ESG Strategy, and strengthening sustainability transparency through certifications such as the
Environmental Product Declaration (EPD) and Green Label Indonesia.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 56
Page 58
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
21 Juni / June 2025
PT Gunung Raja Paksi Tbk kembali menjalankan komitmennya terhadap masyarakat melalui program perbaikan jalan di Desa
Telaga Murni.
Kegiatan ini merupakan bagian dari upaya perusahaan dalam mendukung akses infrastruktur yang lebih baik bagi masyarakat
di sekitar wilayah operasional GRP.
Dengan langkah ini, kami berharap dapat memberikan dampak positif yang nyata bagi mobilitas dan kenyamanan warga sekitar.
PT Gunung Raja Paksi Tbk reaffirmed its commitment to the community through a road improvement program in Telaga
Murni Village.
The program was part of the Company’s efforts to improve infrastructure access around its operations, delivering a
tangible boost to local mobility and convenience for residents.
24 Juni / June 2025
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) resmi meluncurkan dua lini produk baja terbaru, FORTISE dan FORTISE+,
sebagai wujud komitmen perusahaan dalam menyediakan material yang kuat, efisien, dan ramah lingkungan.
Peluncuran ini diiringi sesi diskusi panel bersama Kementerian Perindustrian, Kementerian Pekerjaan Umum, dan akademisi
Universitas Indonesia. Diskusi menyoroti pentingnya inovasi dan kolaborasi lintas sektor dalam mendorong industri baja
nasional yang adaptif di tengah transisi menuju ekonomi hijau.
Sebagai langkah konkret, GRP menandatangani Nota Kesepahaman (MoU) dengan Fakultas Teknik UI melalui Center for
Materials Processing and Failure Analysis (CMPFA), mencakup pelatihan, riset bersama, dan transfer pengetahuan dalam
teknologi baja berkelanjutan.
Langkah ini menjadi bagian dari strategi GRP dalam memperkuat sinergi antara industri dan pendidikan tinggi, sekaligus
menegaskan komitmen jangka panjang perusahaan terhadap keberlanjutan.
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) officially launched its two latest steel product lines, FORTISE and FORTISE+, underscoring
the Company’s commitment to delivering materials that are strong, efficient, and environmentally friendly.
The launch featured a panel discussion with the Ministry of Industry, the Ministry of Public Works, and academics from
Universitas Indonesia, focusing on the role of innovation and cross-sector collaboration in driving a resilient national steel
industry amid the transition to a green economy.
Building on this initiative, GRP signed a Memorandum of Understanding (MoU) with the Faculty of Engineering at UI through
the Center for Materials Processing and Failure Analysis (CMPFA), covering training, joint research, and knowledge transfer
in sustainable steel technologies.
This initiative is part of GRP’s strategy to strengthen industry-academia collaboration while reaffirming the Company’s long-
term commitment to sustainability.
57 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 59
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
24 Juni / June 2025
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) turut hadir dalam Diskusi SKKNI dan Pra-Konvensi KKNI untuk Life Cycle Assessment (LCA) yang
diselenggarakan oleh Kementerian Lingkungan Hidup dalam rangka peringatan Hari Lingkungan Hidup Indonesia 2025. Senior
Manager QAQC GRP, Charis Afianto, menjadi salah satu panelis bersama dengan para pemangku kepentingan dari berbagai sektor.
Sebagai pelaku industri yang telah menerapkan LCA dalam proses sertifikasi Environmental Product Declaration
(EPD) untuk beberapa lini produk, GRP membawa perspektif praktis tentang penerapan pendekatan ini di lapangan.
Diskusi ini menjadi ajang pertukaran wawasan antara pelaku usaha, regulator, dan lembaga profesi dalam menyusun standar
kompetensi yang lebih aplikatif dan responsif terhadap kebutuhan industri.
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) took part in the SKKNI and Pre-KKNI Life Cycle Assessment (LCA) discussion, organized
by the Ministry of Environment to mark Indonesia Environment Day 2025. GRP’s Senior QAQC Manager, Mr. Charis Afianto,
served as a panelist alongside stakeholders from various sectors.
Having implemented LCA in the Environmental Product Declaration (EPD) certification for several product lines, GRP shared
practical insights on applying this approach in actual operations.
The discussion provided a platform for exchanging knowledge among industry players, regulators, and professional
institutions to support the development of competency standards that are more practical and responsive to industry needs.
30 Juni / June 2025
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) telah melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada 30 Juni 2025.
Dalam rapat ini, para pemegang saham menyetujui perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Pergantian
ini merupakan bagian dari komitmen perusahaan untuk terus memperkuat tata kelola serta memastikan keberlanjutan
transformasi menuju perusahaan baja yang tangguh, adaptif, dan berdaya saing global.
Kami menyampaikan terima kasih atas dedikasi para anggota Dewan Komisaris dan Direksi sebelumnya, serta menyambut
kehadiran para pemimpin baru yang akan membawa GRP melangkah lebih jauh ke masa depan.
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) held its Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on June 30, 2025, during which
shareholders approved changes to the composition of the Board of Commissioners and Board of Directors.
These changes reflect the Company’s ongoing commitment to strengthening corporate governance and advancing its
transformation into a resilient, adaptive, and globally competitive steel company.
The Company acknowledged the dedication of the outgoing members of the Board of Commissioners and the Board of
Directors, and welcomed the new leadership as they assumed their roles to drive GRP’s continued growth.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 58
Page 60
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
02 Juli / July 2025
Dimulainya pembangunan Kantor Perwakilan Yayasan Buddha Tzu Chi Indonesia di Cikarang Utara, yang ditandai melalui
tahap groundbreaking, menandai langkah awal dari sebuah kolaborasi multipihak yang bertujuan menghadirkan manfaat
sosial yang berkelanjutan bagi masyarakat.
PT Gunung Raja Paksi Tbk dan PT Garuda Yamato Steel turut mengambil peran dalam proyek ini melalui kontribusi material baja
berkualitas. Partisipasi ini mencerminkan komitmen industri baja dalam mendukung upaya kemanusiaan dan pembangunan
sosial secara nyata.
The Tzu Chi Indonesia Foundation Representative Office in North Cikarang had its groundbreaking, marking the start of a
multi-stakeholder collaboration aimed at creating lasting social impact for the community.
PT Gunung Raja Paksi Tbk and PT Garuda Yamato Steel played a key role in the project by contributing high-quality steel
materials, reflecting the steel industry’s commitment to supporting humanitarian and social development initiatives. The
facility is expected to serve as a platform for initiatives that foster a more inclusive future.
24 Juli / July 2025
PT Gunung Raja Paksi Tbk berkesempatan untuk hadir dalam segmen wawancara langsung di program Power Lunch CNBC
Indonesia, yang diwakili oleh Direktur SCM & Digital, Ivan Widjaksono.
Dalam sesi ini, kami membagikan pandangan kami terkait prospek industri baja Indonesia pada paruh kedua tahun 2025,
termasuk tantangan pasar utama, daya saing dalam negeri, serta pentingnya kebijakan yang seimbang untuk mendukung
pertumbuhan industri nasional.
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) was featured in a live interview on CNBC Indonesia’s Power Lunch, represented by Mr. Ivan
Widjaksono, Director of SCM & Digital.
The discussion covered the outlook for Indonesia’s steel industry in the second half of 2025, including key market
challenges, domestic competitiveness, and the importance of balanced policies in supporting national industrial growth.
59 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 61
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
06 Agustus / August 2025
GRP berpartisipasi dalam Katalis Program Showcase melalui sesi Fireside Chat bertema Tech: Next is Now yang diadakan
oleh IA-CEPA ECP Katalis. Diwakili oleh Direktur SCM & Digital, Ivan Widjaksono, GRP berbagi pengalaman perjalanan
transformasi digital yang dijalankan perusahaan untuk meningkatkan efisiensi, transparansi, dan keberlanjutan operasional.
GRP juga menjaga kualitas produknya agar sesuai dengan standar internasional, termasuk melalui Environmental Product
Declaration (EPD) dan sertifikasi Australasian Certification Authority for Reinforcing and Structural Steels (ACRS). Kedua
sertifikasi ini mendukung penerapan konstruksi berkelanjutan dan memastikan produk GRP memenuhi persyaratan kualitas
di Australia.
GRP participated in the Katalis Program Showcase through a fireside chat titled “Tech: Next is Now”,
organized by IA-CEPA ECP Katalis. Represented by Mr. Ivan Widjaksono, Director of SCM & Digital, GRP
shared its digital transformation journey to improve efficiency, transparency, and operational sustainability.
GRP also ensures its products meet international standards, including Environmental Product Declaration (EPD) and
Australasian Certification Authority for Reinforcing and Structural Steels (ACRS) certifications. These certifications support
sustainable construction and confirm compliance with quality requirements in Australia.
19 Agustus / August 2025
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) menyesuaikan Anggaran Dasar Perseroan melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa (RUPSLB) pada tanggal 19 Agustus 2025. Perubahan ini mencakup mekanisme kuorum kehadiran dan pengambilan
keputusan sebagaimana diatur dalam Pasal 14 ayat (4) huruf c.
Langkah strategis ini merupakan komitmen nyata kami dalam memperkuat tata kelola perusahaan yang transparan,
akuntabel, dan lebih solid untuk kemajuan bersama.
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) amended the Company’s Articles of Association through an Extraordinary General Meeting
of Shareholders (EGMS) held on August 19, 2025. These changes include the quorum and decision-making mechanisms as
stipulated in Article 14, paragraph (4), letter c.
This strategic step represents our concrete commitment to strengthening transparent, accountable, and more robust
corporate governance for our shared progress.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 60
Page 62
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
20 Agustus / August 2025
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) turut berpartisipasi dalam Annual Indonesia Green Industry Summit (AIGIS) 2025, yang
diselenggarakan oleh Kementerian Perindustrian Republik Indonesia dan secara resmi dibuka oleh Menteri Perindustrian,
Bapak Agus Gumiwang Kartasasmita.
Dalam kesempatan ini, GRP mendapatkan kehormatan menerima Sertifikat Standar Industri Hijau yang diserahkan
langsung oleh Bapak Apit Pria Nugraha, Kepala Pusat Industri Hijau, Kementerian Perindustrian, kepada Direktur SCM dan
Digital, Ivan Widjaksono. Sertifikasi ini mencerminkan peningkatan berkelanjutan yang dilakukan GRP serta pengakuan
sebagai salah satu produsen baja terkemuka di Indonesia.
Melalui partisipasi ini, GRP menegaskan kembali komitmennya untuk terus berkontribusi pada kemajuan industri baja
nasional dan mendukung upaya yang lebih luas dalam memperkuat daya saing industri Indonesia di masa depan.
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) participated in the Annual Indonesia Green Industry Summit (AIGIS) 2025, organized by
the Indonesian Ministry of Industry and opened by Mr. Agus Gumiwang Kartasasmita, Minister of Industry.
At the event, GRP received the Green Industry Standard Certificate, presented by Mr. Apit Pria Nugraha, Head of the Green
Industry Center at the Ministry of Industry, to Mr. Ivan Widjaksono, Director of SCM and Digital. The certification reflects
GRP’s ongoing improvements and its position as one of Indonesia’s leading steel producers.
Through its participation, GRP reaffirms its commitment to advancing the national steel industry and strengthening
Indonesia’s industrial competitiveness.
17 September / September 2025
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) berkolaborasi dengan tim RS Mitra Plumbon Cibitung untuk menggelar pelatihan
Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan (P3K) bagi tim Kesiapsiagaan Tanggap Darurat (KTD). Acara ini bertujuan
mendukung program HSE dan refreshment keterampilan karyawan dalam menghadapi kondisi darurat. Pelatihan akan
dilaksanakan pada Rabu, 17 September 2025, di Training Room GRP, dengan narasumber dari tim medis rumah sakit
tersebut. Peserta utama adalah tim KTD, diselenggarakan oleh divisi Human Resource (HR).
Tujuan utama pelatihan ini adalah meningkatkan kesadaran karyawan terhadap penanganan kecelakaan di tempat kerja,
membekali keterampilan dasar P3K sesuai standar medis, serta mendukung implementasi program Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (K3) di lingkungan GRP.
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) collaborated with Mitra Plumbon Cibitung Hospital to deliver First Aid (P3K) training for
the Emergency Response Team (KTD), supporting the Company’s HSE program and refreshing employees’ emergency
response skills. The training was held on September 17, 2025, at the GRP Training Room, with facilitators from the hospital’s
medical team, and organized by the Human Resources (HR) Division.
The program aims to enhance employee awareness in handling workplace incidents, provide basic first aid skills in line
with medical standards, and support occupational health and safety (OHS) practices at GRP.
61 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 63
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
24 September / September 2025
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) bangga turut serta dalam kegiatan Focus Group Discussion (FGD) Konvensi Kerangka
Kualifikasi Nasional Indonesia (KKNI) bidang Life Cycle Assessment (LCA) yang diselenggarakan oleh Kementerian Lingkungan
Hidup. Bersama kementerian, para ahli, akademisi, lembaga sertifikasi profesi, dan perwakilan industri, kami berdiskusi dalam
rangka penetapan pengaturan mengenai penerapan KKNI-LCA untuk memperkuat standar kompetensi nasional, memastikan
ketersediaan sumber daya manusia yang kompeten di bidang analisis daur hidup, serta mendorong harmonisasi antara dunia
pendidikan, industri, dan regulator yang dapat mendukung keberlanjutan dan manajemen lingkungan yang lebih baik di
Indonesia.
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) participated in a Focus Group Discussion (FGD) on the Indonesian National Qualifications
Framework (KKNI) for Life Cycle Assessment (LCA), organized by the Ministry of Environment. The discussion brought
together government officials, experts, academics, professional certification bodies, and industry representatives to support
the implementation of KKNI-LCA. The initiative aims to strengthen national competency standards, ensure the availability of
a qualified workforce in life cycle assessment, and align education, industry, and regulators in support of sustainability and
improved environmental management in Indonesia.
26 September / September 2025
PT Mas Baja Indonesia menggelar Sharing Planning Strategic Market pada Jumat, 26 September 2025, di Total Swing Golf &
Café Lippo Cikarang. Acara ini jadi ajang berbagi strategi pemasaran antar anggota, sambil memperkenalkan wajah baru dan
potensi proyek menarik yang siap digarap bersama.
PT Mas Baja Indonesia held a Strategic Market Planning Sharing session on September 26, 2025, at Total Swing Golf & Café,
Lippo Cikarang. The session provided a platform for members to exchange marketing strategies, introduce new members, and
discuss potential projects for future collaboration.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 62
Page 64
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
02 Oktober / October 2025 07 Oktober / October 2025
GRP menghadirkan kemudahan memenuhi kebutuhan PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) menjadi salah satu
sehari-hari melalui Arsa Mart yang berlokasi strategis di peserta Focus Group Discussion (FGD) Kajian Manajemen
area kantor, dan dikelola Koperasi Arsa Dharma Persada. Energi Menuju Dekarbonisasi Nasional. Kegiatan ini
diselenggarakan oleh Badan Standarisasi dan Kebijakan
Koperasi menawarkan sejumlah program unggulan bagi Jasa Industri (BSKJI) Kementerian Perindustrian. FGD
karyawan, mulai dari pinjaman koperasi yang ringan, tersebut bertujuan untuk mengumpulkan data, masukan,
paket sembako. Segera hadir program kredit elektronik, dan perspektif dari berbagai pemangku kepentingan
furniture, dan motor. industri untuk merumuskan atau mengembangkan
peraturan manajemen energi yang efektif, relevan, dan
GRP provides access to daily necessities through dapat diterima, guna mendorong efisiensi energi dan
Arsa Mart, located within the office area and keberlanjutan di sektor industri Indonesia.
operated by Koperasi Arsa Dharma Persada.
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) participated in a
The cooperative offers several key programs for the Focus Group Discussion (FGD) on Energy Management
Company’s employees, including cooperative loans for National Decarbonization. The event was organized
and basic needs packages. Financing options for by the Agency for Industrial Services Standardization
electronics, furniture, and motorcycles will also be and Policy (BSKJI) under the Indonesian Ministry of
available. Industry. The FGD aimed to gather data and input from
industry stakeholders to support the development
of effective, relevant, and widely accepted energy
management regulations that promote energy
efficiency and sustainability across Indonesia’s
industrial sector.
24 Oktober / October 2025
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) dan Federasi Serikat
Pekerja Metal Indonesia (FSPMI) dengan bangga
melakukan penandatanganan kembali Perjanjian
12 November / November 2025
Kerja Bersama (PKB) periode 2025-2027. PKB ini
adalah manifestasi komitmen kami untuk menciptakan
hubungan kerja yang harmonis dan transparan, di
mana hak dan kewajiban pengusaha serta pekerja
ditegakkan dengan jelas. Kesepakatan ini bukan Di awal November 2025, PT Gunung Raja Paksi Tbk
sekadar dokumen, melainkan fondasi kokoh untuk (GRP) menjadi tuan rumah Collaboration Meeting yang
stabilitas, memastikan setiap karyawan bekerja dengan Ketiga. Acara yang diinisiasi oleh PT Mas Baja Indonesia
rasa aman dan dihargai. ini bertujuan untuk silaturahmi & sharing session, jadi
tidak hanya tukar kartu nama namun berbagi ide-ide
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) and Federasi Serikat baik yang bisa saling support.
Pekerja Metal Indonesia (FSPMI) have signed a new
Collective Labor Agreement (CLA) for the 2025–2027 Diawali dengan kegiatan plant tour ke beberapa
period. This agreement reflects a shared commitment business unit yang ada di GRP, kemudian dilanjutkan
to fostering harmonious and transparent industrial dengan sharing serta ditutup dengan ramah tamah.
relations, where the rights and obligations of both the
Company and its employees are clearly defined and In early November 2025, PT Gunung Raja Paksi
upheld. Beyond its function as a formal agreement, Tbk (GRP) hosted the third Collaboration Meeting.
it establishes a strong foundation for workplace Initiated by PT Mas Baja Indonesia, the event aimed
stability, empowering employees to perform at their to strengthen relationships and facilitate a meaningful
best while feeling secure and valued. exchange of ideas that foster mutual support.
The event commenced with a plant tour across several
of GRP’s business units, followed by a sharing session,
and concluded with a networking reception.
63 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 65
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
24 November / November 2025
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) berpartisipasi dalam kegiatan Workshop Penyusunan Baseline Emisi Gas
Rumah Kaca (GRK) dan Verifikasi Data Emisi GRK Subsektor Industri Besi dan Baja, yang diselenggarakan oleh
Badan Standarisasi dan Kebijakan Jasa Industri, Kementerian Perindustrian pada tanggal 24-25 November
2025.Kali ini GRP diwakili oleh Bapak Fauzan Anditya Hafids selaku Sustainability & Energy Manager.
Kegiatan yang juga dihadiri oleh Direktur Industri Logam Kementerian Perindustrian, Anggota Asosiasi Besi dan Baja, Tenaga
Ahli termasuk akademisi, serta Kementerian lain yang terkait ini merupakan langkah penting dalam memastikan akurasi
data emisi serta komitmen industri terhadap penerapan standar keberlanjutan nasional. Melalui rangkaian kegiatan ini,
perusahaan-perusahaan di sektor besi dan baja berkolaborasi untuk memperkuat praktik keberlanjutan dan mendukung
upaya pemerintah dalam mewujudkan industri yang lebih hijau dan bertanggung jawab.
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) participated in a workshop on the development of Greenhouse Gas (GHG)
emissions baselines and verification of emissions data for the iron and steel subsector, held on November 24–
25, 2025, and organized by the Agency for Industrial Services Standardization and Policy under the Ministry
of Industry.This time, GRP is represented by Mr. Fauzan Anditya Hafids, the Sustainability & Energy Manager.
The workshop was attended by the Director of Metal Industry at the Ministry of Industry, members of the Iron and Steel
Association, experts including academics, and other relevant ministries. It helps ensure the accuracy of emissions data and
strengthens the industry’s commitment to national sustainability standards. Companies in the sector also collaborate to
strengthen sustainability practices and support the Government’s efforts toward a greener and more responsible industry.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 64
Page 66
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
27 November / November 2025 15 Desember / December 2025
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) diundang menjadi Pada Senin 15 Desember 2025, PT Gunung Raja Paksi
narasumber dalam Workshop Internasional Material dan Tbk (GRP) kembali menggelar acara Rapat Umum
Konstruksi Berkelanjutan pada akhir November lalu. Acara Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), agenda kali
ini diselenggarakan oleh Forum Sinergi Inovasi Industri ini adalah pembahasan persetujuan terkait perubahan
(FSII), yaitu wadah kolaborasi antara peneliti, akademisi, status GRP yang awalnya Penanaman Modal Dalam
dan perusahaan. Tujuannya adalah memperbarui Negeri (PMDN) menjadi Penanaman Modal Asing (PMA).
pengetahuan di bidang konstruksi. Workshop ini dihadiri Perubahan ini disebabkan adanya salah satu pemegang
oleh pihak penting seperti Kementerian Pekerjaan Umum, saham utama Perusahaan yang berstatus PMA, sesuai
CCECC, dan para ahli di bidangnya. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 28 Tahun 2025 serta
Permen Investasi/BKPM Nomor 5 Tahun 2025 dan diatur
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) was invited as a speaker melalui sistem Online Single Submission Berbasis Risiko
at the International Workshop on Sustainable Materials (OSS-RBA), maka status Perusahaan harus disesuaikan
and Construction held in late November. The event was kembali.
organized by the Forum Sinergi Inovasi Industri (FSII), a
collaboration platform for researchers, academics, and On Monday, December 15, 2025, PT Gunung Raja Paksi
industry players. It aimed to update knowledge in the Tbk (GRP) convened an Extraordinary General Meeting
construction sector and was attended by the Ministry of of Shareholders (EGMS) to approve the change in its
Public Works, CCECC, and industry experts. investment status from a Domestic Investment Company
(PMDN) to a Foreign Investment Company (PMA). The
change was driven by one of the Company’s principal
shareholders being classified as a PMA entity. In
accordance with Government Regulation (PP) No. 28
of 2025 and Minister of Investment and Downstream
Industry/BKPM Regulation No. 5 of 2025, under the Risk-
Based Online Single Submission (OSS-RBA) system, the
Company’s status was adjusted accordingly.
65 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 67
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
19 Desember / December 2025
Perayaan Natal bersama keluarga besar PT Gunung
Raja Paksi Tbk (GRP) terasa semakin bermakna dengan
kehadiran adik-adik dari Panti Asuhan Pondok Damai.
Mengusung tema “Cahaya Kasih yang Menghangatkan”,
momen ini mengingatkan kita bahwa berbagi kasih
adalah terang yang mampu menghangatkan banyak
hati dan membawa harapan menuju tahun yang baru.
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GRP) celebrated Christmas
in a heartfelt gathering with children from Pondok
Damai Orphanage.
With the theme “The Warmth of Love’s Light”, the
occasion served as a reminder that sharing compassion
brings warmth to many hearts and inspires hope as the
new year approaches.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 66
Page 68
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
67 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 69
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Sambutan Direksi [OJK D.1] [GRI 2-22]
Message from The Board of Directors
”Keberlanjutan merupakan jalan yang kami pilih untuk terus tumbuh dan
memberikan dampak positif bagi lingkungan, masyarakat, dan masa depan
industri baja Indonesia.”
“Sustainability is the path we have chosen to continue growing and delivering a positive
impact for the environment, society, and the future of Indonesia’s steel industry.”
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear esteemed Shareholders and Stakeholders,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang We give thanks to God Almighty for His guidance, enabling
Maha Esa atas penyertaan-Nya sehingga PT Gunung PT Gunung Raja Paksi Tbk to navigate the year 2025 with
Raja Paksi Tbk mampu melewati tahun 2025 dengan resilience amidst a challenging industry landscape. This
penuh ketangguhan di tengah dinamika industri yang Sustainability Report is a manifestation of the Company’s
menantang. Laporan Keberlanjutan ini merupakan wujud commitment to transparency and accountability to all stake
komitmen transparansi dan akuntabilitas kepada seluruh holders regarding its economic, social, and environmental
pemangku kepentingan atas kinerja keberlanjutan ekonomi, sustainability performance throughout the reporting year.
sosial, dan lingkungan sepanjang tahun pelaporan.
Tahun 2025 merupakan periode konsolidasi bagi Perseroan. The year 2025 was a period of consolidation for the
Setelah menyelesaikan divestasi PT Nusantara Baja Profil Company. Following the completion of the divestiture of
(NBP) pada pertengahan 2024, Perseroan secara strategis PT Nusantara Baja Profil (NBP) in mid-2024, the Company
berfokus pada bisnis inti baja lembaran sekaligus memasuki strategically focused on its core flat steel business while
2025 dengan struktur yang lebih ramping dan terarah. entering 2025 with a leaner and more focused structure.
Di tengah tekanan impor baja yang pangsa pasarnya Amidst steel import pressures estimated to account for 55%
diperkirakan mencapai 55% dari kebutuhan nasional, of national demand, a decline in global HRC prices to around
penurunan harga HRC global ke kisaran USD549 per ton, serta USD549 per ton, and domestic steel industry utilization rates
utilisasi industri baja domestik yang tertahan di kisaran 50– stagnating at 50–52%, the Company chose to prioritize the
52%, Perseroan memilih untuk memprioritaskan penguatan strengthening of its financial fundamentals while maintaining
fundamental keuangan sekaligus menjaga kesinambungan the continuity of its sustainability agenda. This reflects our
agenda keberlanjutan. Inilah cerminan dari keyakinan kami conviction that sustainability is not merely a normative
bahwa keberlanjutan bukan sekadar kewajiban normatif, obligation, but a strategic foundation for building long-term
melainkan fondasi strategis dalam membangun keunggulan competitive advantage as embodied in GRP’s sustainability
kompetitif jangka panjang sebagaimana moto keberlanjutan vision of “A Better Future with Sustainable Steel”.
GRP “A Better Future with Sustainable Steel”.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 68
Page 70
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Kebijakan Merespons Tantangan Policy Response to Sustainability
Keberlanjutan Challenges
Perseroan menghadapi tahun 2025 dengan kesadaran The Company approached 2025 with a full awareness that its
penuh bahwa peran sebagai produsen baja rendah karbon role as a low-carbon steel producer amidst complex external
di tengah dinamika eksternal yang kompleks memerlukan dynamics requires an adaptive strategy and aligned policies.
strategi yang adaptif dan kebijakan yang selaras. Oleh karena As such, every step taken is consistently grounded in the
itu, seluruh langkah yang diambil senantiasa berpijak untuk Company’s mission to ensure the satisfaction of customers and
memastikan kepuasan pelanggan dan seluruh pemangku all stakeholders through innovation, efficiency, productivity,
kepentingan melalui inovasi, efisiensi, produktivitas, kualitas product and service quality, and social responsibility,
produk dan layanan, serta tanggung jawab sosial yang which are integral aspects of business sustainability. These
menjadi aspek penting keberlanjutan usaha. Nilai-nilai ini values are not merely statements, but the operational
bukan sekadar pernyataan, melainkan kompas operasional compass that guides every strategic decision at GRP.
yang mengarahkan setiap keputusan strategis GRP.
Sejumlah tantangan signifikan menjadi perhatian utama A number of significant challenges were of primary concern
Manajemen sepanjang tahun pelaporan. Pertama, tingginya to Management throughout the reporting year. First, the
biaya investasi teknologi rendah karbon, termasuk sistem high cost of low-carbon technology investment, including
efisiensi energi dan elektrifikasi proses produksi menuntut energy efficiency systems and the electrification of
perencanaan modal yang cermat dan bertahap. Di tengah production processes demand careful and phased capital
kondisi bisnis yang penuh tantangan, Perseroan memastikan planning. Amidst a challenging business environment,
bahwa investasi keberlanjutan tetap berjalan selaras dengan the Company ensures that sustainability investments
kemampuan keuangan dan kebutuhan menjaga ketahanan continue to proceed in line with its financial capacity and
usaha. Perseroan merespons tantangan ini melalui the need to maintain business resilience. The Company
pengendalian biaya produksi yang disiplin, optimalisasi responds to this challenge through disciplined production
harga jual, serta pemanfaatan scrap baja sebagai bahan cost control, selling price optimization, and the utilization
baku daur ulang yang kini mencapai lebih dari 80% dalam of steel scrap as a recycled raw material, which now
proses EAF. Kedua, keterbatasan infrastruktur energi accounts for more than 80% of the EAF process. Second,
terbarukan di tingkat nasional dan ketidakpastian kebijakan the limited renewable energy infrastructure at the national
perdagangan karbon internasional, termasuk dinamika level and uncertainty surrounding international carbon
Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) Uni Eropa, trading policies, including the dynamics of the European
turut memengaruhi perencanaan strategis Perseroan. Union’s Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM)
Faktor-faktor eksternal ini memerlukan kolaborasi erat have also influenced the Company’s strategic planning.
dengan pemerintah, regulator, serta mitra strategis. Dalam These external factors require close collaboration with
konteks ini, Perseroan memandang CBAM bukan sekadar the government, regulators, and strategic partners. In this
hambatan, melainkan peluang strategis untuk memperkuat context, the Company views CBAM not merely as a barrier,
posisi sebagai produsen baja rendah karbon yang kompetitif but as a strategic opportunity to strengthen its position as a
di pasar global. competitive low-carbon steel producer in the global market.
Sebagai respons menyeluruh, Perseroan mengedepankan As a comprehensive response, the Company advances
strategi keberlanjutan yang berlandaskan lima pilar utama: a sustainability strategy built on five primary pillars:
pengadaan yang bertanggung jawab, kepatuhan terhadap responsible procurement, compliance with environmental
aspek lingkungan dan sosial, transisi energi dan solusi and social aspects, energy transition and low-carbon
rendah karbon, pengelolaan lingkungan yang bertanggung solutions, responsible environmental management, and
jawab, serta pengembangan sumber daya manusia. Kelima human resource development. These five pillars are
pilar ini dijalankan secara terpadu, selaras dengan Net implemented in an integrated manner, aligned with the Net
Zero Roadmap dan ESG Strategy Handbook yang menjadi Zero Roadmap and ESG Strategy Handbook that serve as
kerangka acuan strategis Perseroan. the Company’s strategic reference frameworks.
69 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 71
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Penerapan dan Pencapaian Kinerja Implementation and Achievements in
Keberlanjutan Sustainability Performance
Perseroan berhasil mencatatkan sejumlah pencapaian The Company successfully recorded a number of meaningful
keberlanjutan yang bermakna meskipun menghadapi sustainability achievements in 2025, despite facing
tekanan pasar yang signifikan pada tahun 2025. significant market pressures. This resilience is inseparable
Ketangguhan ini tidak terlepas dari fondasi tata kelola from a strong governance foundation, which serves as
yang kuat, yang menjadi landasan bagi seluruh inisiatif the basis for all of the Company’s sustainability initiatives.
keberlanjutan Perseroan.
Pada tahun 2025, Direksi mengadakan 30 rapat dengan In 2025, the Board of Directors held 30 meetings with
rata-rata kehadiran 80%, sementara Dewan Komisaris an average attendance of 80%, while the Board of
mengadakan 6 rapat dengan rata-rata kehadiran 67%. Commissioners held 6 meetings with an average attendance
Indikator keberlanjutan telah diintegrasikan ke dalam sistem of 67%. Sustainability indicators have been integrated
KPI di level individu, divisi, hingga badan tata kelola tertinggi, into the KPI system at the individual, division, and highest
memastikan setiap insan GRP terlibat aktif dalam mendukung governance body levels, ensuring that every member of
tercapainya strategi keberlanjutan. Selain itu, komitmen GRP is actively engaged in supporting the achievement
terhadap integritas juga dipertegas melalui penerapan of sustainability targets. In addition, the Company’s
Pakta Integritas yang wajib ditandatangani seluruh mitra commitment to integrity was further reinforced through the
usaha. Hasilnya, sepanjang 2025 tidak terdapat insiden implementation of an Integrity Pact that must be signed by
korupsi yang terbukti maupun permasalahan hukum yang all business partners. As a result, throughout 2025 there
menimbulkan sanksi administratif dari otoritas terkait. were no proven incidents of corruption nor any legal issues
that gave rise to administrative sanctions from the relevant
authorities.
Tata kelola yang kuat ini menjadi fondasi bagi kinerja This strong governance foundation underpins responsible
ekonomi yang bertanggung jawab. Perseroan membukukan economic performance. The Company recorded a generated
nilai ekonomi yang dihasilkan sebesar USD190,46 juta economic value of USD190.46 million and distributed it to all
dan mendistribusikannya kepada seluruh pemangku stakeholders by encompassing employees through salaries
kepentingan, mencakup karyawan melalui gaji dan tunjangan, and benefits, procurement payments, the government
pembayaran pengadaan, pemerintah melalui pembayaran through tax payments, and communities through CSR
pajak, serta masyarakat melalui program TJSL. Selanjutnya, programs. The Company further supports business resilience
GRP mendukung resiliensi usaha melalui penerapan ekonomi through the application of a circular economy model, with
sirkular dengan proporsi scrap dalam proses EAF yang the proportion of scrap in the EAF process now exceeding
kini mencapai lebih dari 80%. Pendekatan ini tidak hanya 80%. This approach not only reduces raw material costs,
menekan biaya bahan baku, tetapi juga menggerakkan roda but also drives economic activity among local partners in the
perekonomian mitra lokal di Jabodetabek. Jabodetabek area.
Praktik ekonomi yang bertanggung jawab ini selaras dengan This responsible economic practice is aligned with an
kinerja lingkungan yang terus membaik. Total emisi GRK environmental performance that continues to improve.
turun 32,96% menjadi 143,505 ton CO₂e dengan intensitas Total GHG emissions declined by 32.96% to 143.505
emisi yang stabil pada 0,32 tCO₂e. Konsumsi energi turun tonnes CO₂e, with a stable emission intensity at 0.32
37,19% menjadi 1.186.599 GJ dengan intensitas yang tCO₂e. Energy consumption fell 37.19% to 1,186,599 GJ
membaik dari 2,73 menjadi 2,66 GJ/ton, sementara PLTS with intensity improving from 2.73 to 2.66 GJ/ton, while the
Atap berkapasitas 9,3 MWp mencukupi kebutuhan energi 9.3 MWp Rooftop Solar Power Plant supplied 39,397 GJ
listrik 39.397 GJ atau 10.943.615 kWh. Di saat yang sama, or 10,943,615 kWh of electricity. At the same time, water
konsumsi air turun signifikan menjadi 271 ML, didukung consumption declined significantly to 271 ML, supported
sistem sirkulasi tertutup yang memastikan nol efluen proses by a closed-loop circulation system that ensures zero
ke badan air. Timbulan limbah B3 turun menjadi 1.818 process effluent discharge into water bodies. Hazardous
ton dan non-B3 menjadi 15.517 ton, dengan seluruh slag waste (B3) generation decreased to 1,818 tons and non-
didaur ulang menjadi agregat ready mix dan road base. hazardous waste to 15,517 tons, with all slag recycled into
Sebagai upaya penyerapan karbon jangka panjang, GRP aggregates for ready-mix concrete and road base. As a
juga menanam 9.201 pohon hingga 2025. Capaian untuk long-term carbon sequestration effort, GRP has also planted
lingkungan hidup ini diakui melalui perolehan PROPER Biru 9,201 trees up to 2025. These environmental achievements
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 70
Page 72
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
untuk ke-13 kalinya, Sertifikasi Standar Industri Hijau dari have been recognized through the receipt of the PROPER
Kementerian Perindustrian untuk produk HRC, CRC, dan Blue Award for the 13th consecutive time, Green Industry
Plate, peningkatan skor CDP Climate Change dari C menjadi Standard Certification from the Ministry of Industry for HRC,
B- yang menempatkan GRP di atas rata-rata global, serta CRC, and Plate products, an improvement in the CDP Climate
peran sebagai tuan rumah pertemuan ke-19 Environment Change score from C to B- placing GRP above the global
Committee World Steel Association di Jakarta. average, and the Company’s role as host of the 19th World
Steel Association Environment Committee (ECO) meeting in
Jakarta.
Seluruh capaian tersebut tidak terlepas dari dukungan All of these achievements are inseparable from the support
sumber daya manusia yang kompeten dalam lingkungan of a competent workforce in a safe work environment.
kerja yang aman. Perseroan mempertahankan rekam jejak The Company maintained a zero fatality track record
zero fatality dalam keselamatan kerja sepanjang 2025, in occupational safety throughout 2025, with a total of
dengan total 53 recordable incidents dan Frequency Rate 53 recordable incidents and a Frequency Rate of 13.46
13,46 per 1.000.000 jam kerja dari total 3.935.837 jam per 1,000,000 working hours out of a total of 3,935,837
kerja. Di samping itu, program pengembangan kompetensi working hours. In addition, the competency development
berjalan dengan 817 karyawan mengikuti 4.341 jam program was carried out with 817 employees participating
pelatihan. Pada tahun 2025, Perseroan merekrut 33 in 4,341 training hours. In 2025, the Company recruited 33
karyawan yang seluruhnya merupakan tenaga kerja lokal. employees, all of whom were local workers. All employees
Seluruh karyawan Perseroan telah menerima remunerasi received remuneration above the Bekasi Regency minimum
di atas UMR Kabupaten Bekasi dengan rasio gaji pria dan wage, with a male-to-female salary ratio of 1:1, reflecting a
wanita sebesar 1:1, yang mencerminkan kesetaraan. Untuk commitment to equality. For surrounding communities, the
masyarakat sekitar, Perseroan melaksanakan 9 program Company implemented 9 CSR programs with a total fund
TJSL dengan total alokasi dana Rp1.250 juta. Segenap allocation of Rp1,250 million. These CSR programs reached
program TJSL tersebut menjangkau masyarakat sekitar di communities in Sukadanau Village, Telaga Murni Village, and
Desa Sukadanau, Desa Telaga Murni, dan Desa Harjamekar Harjamekar Village through diverse initiatives from Cikarang
melalui inisiatif yang beragam, mulai dari pelestarian Sungai River conservation, the distribution of qurban animals and
Cikarang, pemberian hewan kurban dan bingkisan Idul Eid al-Fitr gift packages, infrastructure improvements, to
Fitri, perbaikan infrastruktur, hingga penanaman pohon, tree planting which affirming that GRP’s growth is always
menegaskan bahwa pertumbuhan GRP selalu beriringan accompanied by responsibility towards surrounding
dengan tanggung jawab terhadap komunitas dan ekosistem communities and ecosystems.
di sekitarnya.
Strategi Mencapai Target Kinerja Strategy to Achieve Sustainability
Keberlanjutan Performance Targets
Dalam memperkuat posisi sebagai pelaku industri baja yang In strengthening its position as a responsible and
bertanggung jawab dan adaptif, Perseroan menjalankan adaptive steel industry player, the Company implements a
strategi keberlanjutan yang terukur dengan kesadaran measured sustainability strategy with the full awareness
penuh bahwa sejumlah risiko perlu dikelola secara proaktif. that a number of risks must be proactively managed.
Dari sisi risiko, Perseroan mengidentifikasi tiga risiko On the risk front, the Company identified three key
keberlanjutan utama sepanjang 2025. Pertama, risiko sustainability risks throughout 2025. First, the risk of
transisi perubahan iklim, terutama ketidakpastian climate change transition, particularly the uncertainty
regulasi karbon internasional dan implementasi CBAM surrounding international carbon regulations and the
dimitigasi melalui sertifikasi EPD, serta kemitraan dengan implementation of CBAM are mitigated through EPD
Coupa Software untuk perhitungan emisi Cakupan 3. certification and a partnership with Coupa Software for
Kedua, risiko operasional terkait keselamatan kerja dan Scope 3 emissions calculations. Second, operational risks
pemantauan data energi dan emisi dimitigasi melalui related to occupational safety and the monitoring of energy
penguatan sistem manajemen K3 berbasis ISO 45001 dan and emissions data are mitigated through the strengthening
peningkatan sistem pemantauan energi dan emisi yang of the ISO 45001-based OHS management system and the
lebih terintegrasi. Ketiga, risiko sosial kemasyarakatan enhancement of a more integrated energy and emissions
dimitigasi melalui program TJSL yang konsisten dan monitoring system. Third, social and community risks
penyediaan mekanisme pengaduan masyarakat. are mitigated through consistent CSR programs and
the provision of a community grievance mechanism.
71 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 73
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Sementara untuk strategi jangka panjang, Net Zero As for the long-term strategy, GRP’s Net Zero Roadmap
Roadmap GRP menuju karbon netral 2050 dijalankan towards carbon neutrality by 2050 is implemented through
melalui lima pilar: fuel switching menuju gas alam dan five pillars: fuel switching towards natural gas and green
hidrogen hijau, peningkatan efisiensi proses EAF, carbon hydrogen, EAF process efficiency improvement, carbon
offsetting melalui investasi kredit karbon berkualitas. offsetting through investment in quality carbon credits.
Di sisi produk, GRP meluncurkan FORTISE dan FORTISE+, On the product front, GRP has launched FORTISE
di mana FORTISE+ secara khusus memanfaatkan sekitar and FORTISE+, where FORTISE+ specifically utilizes
75% material scrap dan memiliki spesifikasi teknis tinggi approximately 75% scrap material and is engineered with high
untuk aplikasi struktur bertingkat dan infrastruktur berat, technical specifications for high-rise structural and heavy
menjadi respons konkret terhadap permintaan pasar global infrastructure applications, representing a tangible response
yang semakin mensyaratkan aspek keberlanjutan. GRP to the growing sustainability requirements of the global
juga tengah melakukan re-sertifikasi EPD menggunakan market. GRP is also in the process of re-certifying its EPD using
data tahun 2025 yang mencerminkan proporsi scrap 2025 data reflecting a higher proportion of scrap, to further
yang lebih tinggi untuk memperkuat kredibilitas produk strengthen product credibility in international markets. The
di pasar internasional. Perseroan juga menandatangani Company has also signed a Memorandum of Understanding
MoU dengan Center for Materials Processing and Failure (MoU) with the Center for Materials Processing and Failure
Analysis (CMPFA) Fakultas Teknik Universitas Indonesia Analysis (CMPFA) of the Faculty of Engineering, Universitas
untuk menjalin kerja sama riset dan pengembangan Indonesia, to establish a research and development
menuju industri baja yang lebih berkelanjutan. collaboration towards a more sustainable steel industry.
Seluruh inisiatif ini dijalankan dalam kerangka tata kelola All of these initiatives are implemented within a strong
yang kuat, di mana Direksi dan Dewan Komisaris secara aktif governance framework, whereby the Board of Directors
terlibat dalam pengembangan, evaluasi, dan persetujuan and the Board of Commissioners are actively involved in
seluruh elemen strategis keberlanjutan, termasuk penetapan the development, evaluation, and approval of all strategic
strategi dan peninjauan KPI keberlanjutan secara periodik sustainability elements, including strategy-setting and the
sehingga menjadikan GRP senantiasa fokus dan adaptif periodic review of sustainability KPIs, ensuring that GRP
dalam mencapai target-target keberlanjutan. remains consistently focused and adaptive in achieving its
sustainability targets.
Prospek Keberlanjutan Sustainability Outlook
Memasuki tahun 2026, Perseroan memandang masa Entering 2026, the Company looks ahead with measured
depan dengan optimisme yang terukur. Target produksi optimism. The production target of 1 million MT and EBITDA
sebesar 1 juta MT dan EBITDA USD42 juta pada 2026 of USD42 million in 2026 will be reinforced through the full
akan diperkuat melalui aktivasi penuh Blast Furnace yang activation of the Blast Furnace, which structurally enhances
meningkatkan integrasi rantai nilai hulu, ekspansi portofolio upstream value chain integration, the expansion of the CRC
CRC dan fabricated steel, serta pendalaman penetrasi pasar and fabricated steel portfolio, and the deepening of export
ekspor dengan produk baja rendah karbon bersertifikasi. market penetration with certified low-carbon steel products.
Dalam jangka panjang, peta jalan menuju netralitas karbon Over the long term, the roadmap towards carbon
pada tahun 2050 tetap menjadi instrumen manajerial yang neutrality by 2050 remains the managerial instrument
membingkai setiap keputusan strategis. Perseroan akan that frames every strategic decision. The Company will
terus mengeksplorasi opsi green electricity yang layak, continue to explore viable green electricity options, and
serta memperkuat kemitraan dengan berbagai pemangku strengthen partnerships with various stakeholders. At the
kepentingan. Di tingkat nasional, Perseroan berkomitmen national level, the Company is committed to continuing
untuk terus berkontribusi aktif dalam pengembangan standar its active contribution to the development of green
industri hijau dan kebijakan perdagangan karbon bersama industry standards and carbon trading policies together
Kementerian Perindustrian dan Kementerian Perdagangan. with the Ministry of Industry and the Ministry of Trade.
Keberlanjutan juga akan terus ditumbuhkan melalui Sustainability will also continue to be nurtured through
partisipasi aktif dalam pelestarian lingkungan dan penguatan active participation in environmental conservation and
kemitraan dengan komunitas lokal melalui program TJSL, the strengthening of partnerships with local communities
menegaskan bahwa keberlanjutan yang kami jalankan through CSR programs, affirming that the sustainability we
berakar pada tanggung jawab terhadap lingkungan dan practice is rooted in responsibility towards the surrounding
masyarakat sekitar. environment and communities.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 72
Page 74
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlight Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Penutup Closing Remarks
Seluruh capaian yang telah diraih tidak terlepas dari dedikasi All of the achievements realized are inseparable from the
seluruh karyawan GRP yang tetap solid menghadapi dinamika dedication of all GRP employees who have remained steadfast
yang menantang, serta dari kepercayaan dan dukungan in the face of challenging dynamics, as well as from the trust and
para pemegang saham, pelanggan, mitra usaha, komunitas, support of our shareholders, customers, business partners,
pemerintah, dan seluruh pemangku kepentingan lainnya. communities, government, and all other stakeholders.
Atas nama Direksi, kami menyampaikan apresiasi yang On behalf of the Board of Directors, we extend our sincere
tulus kepada semua pihak yang telah menjadi bagian dari appreciation to all parties who have been part of the
perjalanan transformasi keberlanjutan Perseroan. Dengan Company’s sustainability transformation journey. Grounded
berlandaskan komitmen terhadap prinsip ESG, Net Zero in our commitment to ESG principles, the Net Zero Roadmap
Roadmap 2050, serta tata kelola yang baik, Perseroan 2050, and good corporate governance, the Company
optimis bahwa setiap langkah yang diambil akan menjadi is confident that every step taken today will become a
pondasi kokoh bagi GRP untuk menjadi perusahaan baja solid foundation for GRP to realize its long-term vision of
kelas dunia yang berorientasi keberlanjutan. becoming a world-class steel company oriented towards
sustainability.
Bekasi, 17 April 2026
Atas Nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
73 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 75
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 74
Page 76
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board About the Sustainability Report
of Directors
Tentang Pertumbuhan
Mendorong
Laporanyang
Ekonomi Keberlanjutan
Berkelanjutan
Encouraging
About The Sustainable Economic
Sustainability Report Growth
75 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 77
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Laporan keberlanjutan PT Gunung Raja Paksi Tbk (yang The Sustainability Report of PT Gunung Raja Paksi Tbk
selanjutnya disebut juga “Perseroan” atau “GRP”) disusun (hereinafter referred to as the “Company” or “GRP”) is
sebagai bentuk pertanggungjawaban dan penyampaian prepared as a form of accountability and disclosure of
informasi tentang penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan information regarding the implementation of sustainability
dalam seluruh aspek bisnis yang dijalankan. Laporan tahun principles across all aspects of the Company’s business
2025 yang diterbitkan pada April 2026 ini merupakan operations. The 2025 Report, published in April 2026, marks
inisiatif tahun ketujuh dan akan terus dikembangkan dalam the seventh consecutive annual initiative and will continue to
penyampaian laporan pada periode tahunan selanjutnya, be developed in subsequent annual reporting periods, each
yaitu setiap setelah berakhirnya tahun buku. [GRI 2-3] published following the close of the respective financial
year. [GRI 2-3]
Laporan ini memuat informasi terkait kinerja ekonomi, sosial, This Report presents information on the Company’s
dan lingkungan di Perseroan selama periode 1 Januari 2025 economic, social, and environmental performance for
hingga 31 Desember 2025, disertai dengan perbandingan the period from 1 January 2025 to 31 December 2025,
kinerja pada 2 (dua) tahun sebelumnya. Pengungkapan accompanied by performance comparisons for the two
kinerja ekonomi disesuaikan dengan Laporan Keuangan preceding years. The disclosure of economic performance is
Konsolidasian tahun 2025 yang telah diaudit dan telah aligned with the audited Consolidated Financial Statements
dipublikasikan pada Februari 2026. Sementara itu, for the year 2025, which were published in February 2026.
pengungkapan kinerja lingkungan dan sosial seluruhnya Meanwhile, all disclosures pertaining to environmental and
berasal dari Kantor Pusat dan Pabrik GRP di Cikarang, social performance are sourced from GRP’s Head Office
kecuali jika dinyatakan berbeda. Setiap penyajian kembali and Factory in Cikarang, unless otherwise stated. Any
data yang telah dimuat pada laporan periode sebelumnya restatement of data previously reported in earlier periods is
karena alasan tertentu, diberi tanda (*) disajikan kembali. denoted by an asterisk (*) to indicate restated figures. [GRI
[GRI 2-2, GRI 2-3, GRI 2-4] 2-2, GRI 2-3, GRI 2-4]
Dasar penyusunan laporan ini adalah Peraturan Otoritas This Report is prepared in accordance with the Financial
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Emiten, dan Perusahaan Publik yang disesuaikan dengan Services Institutions, Issuers, and Public Companies, as
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 aligned with the Financial Services Authority Circular Letter
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of Annual
Perusahaan Publik, serta indikator standar pelaporan Reports for Issuers or Public Companies, as well as reporting
berdasarkan Standar Global Reporting Initiative (“GRI”) indicators based on the Global Reporting Initiative (“GRI”)
2021 dengan pernyataan penggunaan “with reference”. Standards 2021 with a “with reference” usage declaration.
Penyusunan laporan berdasarkan standar tersebut telah The preparation of this Report in accordance with the
diverifikasi oleh pihak internal, tanpa proses penjaminan aforementioned standards has been verified internally,
oleh pihak eksternal yang independen. [OJK G.1] [GRI 2-5] without independent external assurance. [OJK G.1] [GRI 2-5]
Laporan disajikan dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia This Report is presented in two languages — Bahasa
dan Bahasa Inggris dengan notasi angka Bahasa Indonesia Indonesia and English — with numerical notation in tables
pada angka dalam tabel. Laporan dapat diakses dan following the Indonesian convention. The Report can be
diunduh secara digital dalam format PDF melalui laman accessed and downloaded digitally in PDF format through
resmi Perseroan di tautan berikut: the Company’s official website at the following link:
https://www.gunungrajapaksi.com/sustainability-reports. https://www.gunungrajapaksi.com/sustainability-reports.
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di For further information regarding this Report and its contents,
dalamnya dapat diperoleh melalui: [GRI 2-3] please contact: [GRI 2-3]
Kantor Pusat Narahubung
Head Office Contact
Jl. Perjuangan No.15, RT 006/RW 007, +6221 890 0111
Tangsi, Sukadanau, Cikarang Barat, +6221 890 0555
Bekasi 17530, Jawa Barat, corsec@gunungsteel.com
Indonesia www.gunungrajapaksi.com
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 76
Page 78
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board About the Sustainability Report
of Directors
Prinsip Pelaporan
Reporting Principle
Sejalan dengan Standar GRI 2021, Perseroan menerapkan In alignment with the GRI Standards 2021, the Company
empat prinsip pelaporan sebagai landasan dalam applies four reporting principles as the foundation for
penyusunan laporan keberlanjutan. preparing its sustainability report.
1. Inklusivitas Pemangku Kepentingan 1. Stakeholder Inclusiveness
Perseroan mengidentifikasi seluruh kelompok pemangku The Company identifies all stakeholder groups relevant
kepentingan yang relevan dengan karakteristik dan to the characteristics and scope of its business
lingkup kegiatan usahanya. Proses identifikasi ini activities. This identification process takes into account
memperhatikan keragaman kebutuhan dan kepentingan the diverse needs and interests of each group, ensuring
masing-masing kelompok, sehingga laporan that the sustainability report serves as a meaningful
keberlanjutan dapat menjadi sarana komunikasi yang communication channel for all parties affected by
bermakna bagi semua pihak yang terdampak maupun or with an interest in the Company’s performance.
yang berkepentingan terhadap kinerja Perseroan.
2. Konteks Keberlanjutan 2. Sustainability Context
Laporan ini disusun dengan memperhatikan konteks This Report is prepared with regard to the broader
keberlanjutan yang lebih luas, mencakup dimensi sustainability context, encompassing economic,
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Setiap topik social, and environmental dimensions. Each disclosed
yang diungkapkan ditempatkan dalam konteks topic is placed within its relevant context so that
yang relevan agar pembaca dapat memahami readers may develop a comprehensive understanding
dampak dan kinerja Perseroan secara menyeluruh. of the Company’s impacts and performance.
3. Materialitas 3. Materiality
Penetapan topik material dilakukan dengan The determination of material topics is carried out
mempertimbangkan kesesuaiannya terhadap kegiatan by considering their relevance to the Company’s
usaha Perseroan serta sudut pandang para pemangku business activities as well as the perspectives of
kepentingan. Terhadap setiap topik material, dilakukan its stakeholders. For each material topic, an impact
analisis dampak guna memberikan dasar yang kuat bagi analysis is conducted to provide a sound basis for
pendekatan Perseroan dalam mengelola topik tersebut. the Company’s approach to managing that topic.
4. Kelengkapan 4. Completeness
Laporan ini menyajikan seluruh data dan informasi This Report presents all data and information pertaining
terkait aspek-aspek keberlanjutan beserta batasannya to sustainability aspects and their boundaries in a
secara komprehensif, sehingga dapat mencerminkan comprehensive manner, so as to accurately reflect the
dampak nyata Perseroan dalam dimensi ekonomi, sosial, Company’s actual impacts across economic, social, and
dan lingkungan. Dengan demikian, para pemangku environmental dimensions. In doing so, stakeholders
kepentingan memperoleh gambaran yang utuh dan are provided with a complete and adequate basis
memadai untuk mengevaluasi kinerja keberlanjutan upon which to evaluate the Company’s sustainability
Perseroan selama periode pelaporan. performance.
77 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 79
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Penentuan Topik Material [GRI 3-1]
Determination of Material Topic
Laporan keberlanjutan Perseroan disusun dengan memuat The Company’s Sustainability Report is prepared to
topik-topik material yang dipilih secara cermat berdasarkan include material topics that are carefully selected based
relevansi dan signifikansinya terhadap keberlangsungan on their relevance and significance to the continuity of
usaha, sekaligus untuk memenuhi harapan para pemangku business operations, as well as to meet the expectations of
kepentingan. Proses identifikasi topik material dilakukan stakeholders. The process of identifying material topics is
melalui serangkaian langkah yang terstruktur dan sistematis conducted through a series of structured and systematic
sebagai berikut : steps as follows:
1. Perseroan mengidentifikasi berbagai aspek dan isu 1. The Company identifies various sustainability aspects
keberlanjutan yang relevan, baik bagi internal Perseroan and issues relevant to both its internal operations and
maupun bagi para pemangku kepentingan. Identifikasi its stakeholders. This identification encompasses the
ini mencakup pemetaan objek dan lokasi terdampak, mapping of affected objects and locations, as well as
serta analisis dampak yang ditimbulkan, baik yang an analysis of the resulting impacts, both positive and
bersifat positif maupun negatif. negative.
2. Perseroan menetapkan skala prioritas atas aspek dan 2. The Company establishes priorities for the identified
isu yang telah teridentifikasi dengan menilai tingkat aspects and issues by assessing their respective levels
materialitasnya masing-masing. of materiality.
3. Perseroan melakukan validasi terhadap isu dan aspek 3. The Company validates the aspects and issues deemed
yang dianggap material, termasuk pemilihan indikator material, including the selection of relevant performance
kinerja yang relevan dengan mempertimbangkan indicators by taking into account data availability and
ketersediaan dan kualitas data. quality.
4. Perseroan melakukan evaluasi berkala atas proses 4. The Company conducts periodic evaluations of the
penentuan konten laporan untuk memastikan report content determination process to ensure its
konsistensinya dengan konteks keberlanjutan yang consistency with the evolving sustainability context.
terus berkembang.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 78
Page 80
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board About the Sustainability Report
of Directors
Topik-topik material yang ditetapkan selanjutnya dipetakan The material topics that have been determined are
terhadap isu-isu yang relevan dalam tiga dimensi subsequently mapped against relevant issues across the
keberlanjutan yaitu ekonomi, sosial, dan lingkungan dengan three dimensions of sustainability, namely economic,
memperhatikan kondisi di sekitar wilayah operasional social, and environmental while taking into consideration
Perseroan. Proses identifikasi dilakukan melalui analisis the conditions surrounding the Company’s operational
menyeluruh yang mencakup pengkajian tren di tingkat areas. The identification process is conducted through a
global, regional, dan lokal dalam industri baja, benchmarking comprehensive analysis encompassing a review of global,
terhadap perusahaan-perusahaan sejenis, serta evaluasi regional, and local trends in the steel industry, benchmarking
terhadap berbagai standar dan kerangka kerja internasional against peer companies, and an evaluation of applicable
yang berlaku. international standards and frameworks.
Penetapan prioritas topik material mempertimbangkan The prioritization of material topics takes into account
kebutuhan operasional Perseroan dan kepentingan para the Company’s operational needs and the interests of its
pemangku kepentingan, yang ditelusuri melalui serangkaian stakeholders, which are assessed through a series of in-
wawancara mendalam dengan berbagai pihak, baik depth interviews with various internal and external parties.
internal maupun eksternal. Proses ini juga diselaraskan This process is also aligned with Principle 8: Stakeholder
dengan Prinsip 8: Keterlibatan dan Komunikasi Pemangku Engagement and Communication of the ResponsibleSteel™
Kepentingan dalam standar ResponsibleSteel™, sebagai standard, reflecting the Company’s commitment to
cerminan komitmen Perseroan terhadap praktik pelaporan responsible and transparent reporting practices.
yang bertanggung jawab dan transparan.
Dalam pelaksanaannya, proses pemetaan topik material In its implementation, the material topic mapping process
melibatkan jajaran manajemen Perseroan secara langsung, directly involves the Company’s management, with the aim
dengan tujuan memperdalam pemahaman mengenai of deepening the understanding of ESG priorities, identifying
prioritas ESG, mengidentifikasi potensi risiko dan potential risks and opportunities, formulating appropriate
peluang, merumuskan langkah tindak lanjut yang tepat, follow-up actions, and ensuring effective communication
serta memastikan komunikasi yang efektif kepada pihak to external parties. To enrich the analytical perspective,
eksternal. Untuk memperkaya perspektif analisis, Perseroan the Company also engages experts with cross-value chain
juga mengikutsertakan para pakar yang memiliki keahlian expertise, enabling a more comprehensive and in-depth
lintas rantai nilai, sehingga pengelolaan topik material dapat management of material topics.
dilakukan secara lebih komprehensif dan mendalam.
Perseroan senantiasa meninjau kembali topik material yang The Company consistently reviews its established material
telah ditetapkan secara berkala, memastikan keselarasannya topics on a periodic basis, ensuring their alignment with the
dengan Net Zero Roadmap dan ESG Strategy Handbook Net Zero Roadmap and the ESG Strategy Handbook, which
yang menjadi acuan strategis Perseroan. Penyesuaian serve as the Company’s strategic references. Adjustments
dilakukan secara berkelanjutan untuk meningkatkan kualitas are made on an ongoing basis to enhance the quality
pengelolaan serta memperluas dampak positif bagi seluruh of management and to broaden positive impacts for all
pemangku kepentingan. stakeholders.
Pada tahun 2025, topik material dalam laporan keberlanjutan In 2025, the material topics in the Company’s Sustainability
Perseroan mengalami perubahan dengan penambahan Report underwent changes with the addition of four material
4 (empat) topik material yaitu Praktik Pengadaan, topics, namely Procurement Practices, Biodiversity, and
Keanekaragaman Hayati, Penilaian Lingkungan dan Sosial Supplier Environmental and Social Assessment. These
Pemasok. Penambahan dilakukan untuk menyelaraskan additions were made to align the reporting with the
pelaporan dengan strategi keberlanjutan Perseroan. Company’s sustainability strategy. This change reflects the
Perubahan ini mencerminkan konsistensi Perseroan dalam Company’s consistency in managing relevant sustainability
mengelola isu-isu keberlanjutan yang relevan. [GRI 3-2] issues. [GRI 3-2]
79 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 81
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Daftar Topik Material
Material Topic List
Batasan Dampak
Impact Boundary
Topik Material Alasan Bersifat Material [GRI 3-3] Internal Eksternal
Material Topic Materiality Reason Perseroan Perseroan
Company’s Company’s
Internal External
Pilar Tata Kelola | Governance Pillar
Pengendalian Risiko
Penerapan prinsip keberlanjutan yang efektif dalam kegiatan usaha
mensyaratkan adanya tata kelola perusahaan yang terstruktur dan
akuntabel. Tata kelola juga menjadi dasar dalam mengidentifikasi,
mengelola, dan memitigasi berbagai risiko yang berpotensi menghambat
kesinambungan operasional maupun stabilitas keuangan Perseroan.
Risk Control
The effective implementation of sustainability principles in business ✓
operations requires structured and accountable corporate governance.
Governance also serves as the foundation for identifying, managing,
and mitigating various risks that may potentially hinder the continuity of
the Company’s operations and financial stability.
GRI 205 Anti-Korupsi Penerapan praktik anti-korupsi merupakan bagian integral dari tata
kelola perusahaan yang bertanggung jawab. Komitmen terhadap
integritas dalam setiap aspek operasional tidak hanya menjaga
kepercayaan pemangku kepentingan, tetapi juga melindungi Perseroan
dari risiko hukum, reputasi, dan finansial yang dapat mengancam
GRI 205 Anti-Corruption
keberlangsungan usaha.
The implementation of anti-corruption practices is an integral part of
✓ ✓
responsible corporate governance. A commitment to integrity in every
aspect of operations not only preserves stakeholder trust, but also pro-
tects the Company from legal, reputational, and financial risks that may
threaten the continuity of its business.
Pilar Ekonomi | Economic Pillar
GRI 201 Kinerja Ekonomi Kinerja ekonomi yang kuat mencerminkan kemampuan Perseroan
dalam menciptakan dan mendistribusikan nilai secara berkelanjutan
kepada seluruh pemangku kepentingan. Pengungkapan ini mencakup
nilai ekonomi yang dihasilkan dan didistribusikan kepada karyawan,
pemasok, pemerintah, dan masyarakat sekitar sebagai wujud kontribusi
GRI 201 Economic Performance
nyata terhadap perekonomian yang berkelanjutan.
Strong economic performance reflects the Company’s ability to create
✓ ✓
and distribute value in a sustainable manner to all stakeholders. This
disclosure encompasses the economic value generated and distributed
to employees, suppliers, the government, and surrounding communi-
ties, as a tangible contribution to a sustainable economy.
GRI 204 Praktik Pengadaan Operasional Perseroan sangat bergantung pada ketersediaan scrap
sebagai bahan baku utama yang mencapai 80% dari total kebutuhan
produksi. Memprioritaskan pengadaan dari pemasok lokal menjadi
strategi kunci untuk menjamin stabilitas pasokan serta menekan emisi
karbon dari aktivitas logistik transportasi.
GRI 204 Procurement Practices The Company’s operations are highly dependent on the availability of ✓
scrap as the primary raw material, accounting for up to 80% of total
production requirements. Prioritizing procurement from local suppliers
serves as a key strategy to ensure supply stability while reducing car-
bon emissions from logistics and transportation activities.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 80
Page 82
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board About the Sustainability Report
of Directors
Batasan Dampak
Impact Boundary
Topik Material Alasan Bersifat Material [GRI 3-3] Internal Eksternal
Material Topic Materiality Reason Perseroan Perseroan
Company’s Company’s
Internal External
Pilar Lingkungan | Environmental Pillar
GRI 302 Energi Industri baja termasuk sektor dengan intensitas energi tertinggi secara
global. Efisiensi energi melalui teknologi Electric Arc Furnace (EAF)
dan penggunaan energi terbarukan dari tenaga matahari berdampak
langsung pada pengurangan emisi karbon.
The steel industry is among the most energy-intensive sectors globally. ✓
Energy efficiency through Electric Arc Furnace (EAF) technology and
GRI 302 Energy the utilization of renewable energy from solar power directly contrib-
utes to the reduction of carbon emissions.
GRI 303 Air dan Efluen Air merupakan sumber daya vital yang ketersediaan dan kualitasnya
berdampak langsung pada ekosistem, masyarakat sekitar, maupun
kelangsungan operasional Perseroan. Melalui pendekatan water
stewardship yang mempertimbangkan konteks lokal, Perseroan
berupaya meminimalkan dampak lingkungan dari aktivitas penggunaan
air, menjaga kualitas badan air di sekitar wilayah operasional, serta
memastikan kepatuhan penuh terhadap regulasi lingkungan yang
GRI 303 Water and Effluents
berlaku.
Water is a vital resource whose availability and quality directly impacts
✓ ✓
ecosystems, surrounding communities, and the continuity of the Com-
pany’s operations. Through a water stewardship approach that takes lo-
cal context into consideration, the Company endeavors to minimize the
environmental impact of its water usage activities, maintain the quality
of water bodies in the vicinity of its operational areas, and ensure full
compliance with applicable environmental regulations.
GRI 304 Keanekaragaman Hayati Meskipun berlokasi di kawasan industri, Perseroan berkomitmen untuk
meminimalkan jejak operasional terhadap ekosistem alami di wilayah
sekitarnya. Selain itu, GRP menjalankan berbagai inisiatif rehabilitasi
seperti penanaman pohon dan pelestarian sungai. Upaya ini dilakukan
untuk menjaga keseimbangan biodiversitas dan memastikan kontribusi
positif bagi kelestarian alam jangka panjang.
GRI 304 Biodiversity Although located within an industrial area, the Company is committed ✓
to minimizing the operational footprint on the natural ecosystems in its
surrounding areas. In addition, GRP undertakes various rehabilitation
initiatives such as tree planting and river conservation. These efforts
are carried out to maintain biodiversity balance and ensure a positive
contribution to long-term environmental preservation.
GRI 305 Emisi Sebagai produsen baja, Perseroan menghasilkan emisi GRK yang
berkontribusi pada perubahan iklim. Pengelolaan emisi secara terukur
merupakan inti dari Net Zero Roadmap Perseroan dan komitmen
terhadap target netralitas karbon Indonesia tahun 2060.
GRI 305 Emissions As a steel producer, the Company generates GHG emissions that con- ✓ ✓
tribute to climate change. Measured emissions management is at the
core of the Company’s Net Zero Roadmap and its commitment to Indo-
nesia’s carbon neutrality target of 2060.
GRI 306 Limbah Pengelolaan limbah secara bertanggung jawab merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan
lingkungan dan efisiensi operasional. Perseroan menerapkan hierarki
pengelolaan limbah yang memprioritaskan pencegahan dari sumbernya,
diikuti daur ulang dan pemanfaatan kembali, serta pembuangan sebagai
GRI 306 Waste
pilihan terakhir.
Responsible waste management is an inseparable part of the Compa-
✓ ✓
ny’s commitment to environmental sustainability and operational effi-
ciency. The Company applies a waste management hierarchy that pri-
oritizes prevention at the source, followed by recycling and reuse, with
disposal as the last resort.
81 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 83
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Batasan Dampak
Impact Boundary
Topik Material Alasan Bersifat Material [GRI 3-3] Internal Eksternal
Material Topic Materiality Reason Perseroan Perseroan
Company’s Company’s
Internal External
Pilar Lingkungan | Environmental Pillar
GRI 308 Perseroan menyadari bahwa risiko lingkungan tidak hanya muncul dari
Penilaian Lingkungan Pemasok kegiatan operasional, tetapi juga dapat berasal dari praktik kerja para
mitra di rantai pasok. Melakukan penilaian aspek lingkungan terhadap
pemasok sangat penting untuk memitigasi risiko hukum dan reputasi
yang dapat menghambat kelancaran bisnis. Hal ini menjamin bahwa
seluruh bahan baku dan jasa yang digunakan Perseroan berasal dari
sumber yang bertanggung jawab dan memenuhi standar lingkungan
GRI 308
yang berlaku.
The Company recognizes that environmental risks do not only arise
✓
Suppliers Environmental from its own operational activities, but may also stem from the working
Assessment practices of supply chain partners. Conducting environmental assess-
ments of suppliers is essential to mitigate legal and reputational risks
that could hinder business continuity. This ensures that all raw materials
and services utilized by the Company are sourced responsibly and in
compliance with applicable environmental standards.
Pilar Sosial | Social Pillar
GRI 404 Program pengembangan kompetensi menjadi dasar untuk
Pelatihan dan Pendidikan meningkatkan kapabilitas dan produktivitas karyawan, yang secara
langsung mempengaruhi kemampuan perusahaan untuk berinovasi dan
bersaing di pasar global.
Competency development programs serve as the foundation for en-
✓
GRI 404 hancing employee capabilities and productivity, which directly influenc-
Training and Education es the Company’s ability to innovate and compete in the global market.
GRI 403 Lingkungan kerja industri baja memiliki risiko K3 yang signifikan.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengelolaan K3 yang efektif melindungi keselamatan jiwa dan kesehatan
karyawan, mengurangi kerugian operasional akibat kecelakaan kerja,
dan mencerminkan tanggung jawab Perseroan terhadap tenaga
kerjanya.
The steel industry work environment carries significant occupational ✓
health and safety (OHS) risks. Effective OHS management protects the
GRI 403 lives and health of employees, reduces operational losses resulting
Occupational Health and Safety from workplace accidents, and reflects the Company’s responsibility
towards its workforce.
GRI 413 Masyarakat Sekitar Keberadaan operasional Perseroan di wilayah Cikarang membawa
dampak langsung bagi komunitas sekitar, baik positif melalui program
CSR maupun potensi dampak negatif dari aktivitas industri. Keterlibatan
komunitas yang aktif merupakan fondasi bagi social license to operate
Perseroan.
GRI 413 Local Community The presence of the Company’s operations in the Cikarang area has a ✓
direct impact on the surrounding community, both positively through
CSR programs and potentially negatively through industrial activities.
Active community engagement serves as the foundation for the Com-
pany’s social license to operate.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 82
Page 84
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Statement from Board About the Sustainability Report
of Directors
Batasan Dampak
Impact Boundary
Topik Material Alasan Bersifat Material [GRI 3-3] Internal Eksternal
Material Topic Materiality Reason Perseroan Perseroan
Company’s Company’s
Internal External
Pilar Sosial | Social Pillar
GRI 414 Perseroan menerapkan kriteria penilaian sosial bagi mitra kerja guna
Penilaian Sosial Pemasok memastikan penerapan praktik ketenagakerjaan yang adil dan aman.
Hal ini dilakukan untuk menciptakan ekosistem bisnis yang etis serta
memitigasi risiko sosial di sepanjang rantai nilai perusahaan.
GRI 414 The Company applies social assessment criteria for its business part- ✓
Suppliers Social Assessment ners to ensure the implementation of fair and safe labor practices. This
is carried out to foster an ethical business ecosystem and to mitigate
social risks throughout the Company’s value chain.
Penegakkan Hak Asasi Manusia Penegakkan hak asasi manusia menunjukkan komitmen perusahaan
terhadap praktik etis dan penghormatan terhadap hak dasar yang
penting untuk mempertahankan reputasi perusahaan dan menghindari
risiko hukum.
The enforcement of human rights demonstrates the Company’s com- ✓ ✓
Upholding Human Rights mitment to ethical practices and respect for fundamental rights, which
is essential to maintaining the Company’s reputation and avoiding legal
risks.
83 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 85
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 84
Page 86
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Mendorong Pertumbuhan
Profil Perusahaan
Ekonomi yang Berkelanjutan
Encouraging Sustainable Economic Growth
Company Profile
85 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 87
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perusahaan [GRI 2-1] / Company Name [GRI 2-1]
PT Gunung Raja Paksi Tbk
Portofolio Saham / Portfolio Shares Modal Dasar / Authorized Capital
56.623.843 lembar saham,dengan nilai Rp7.927.338.020 12.168.000.000 lembar saham, dengan nilai
56,623,843 shares, with a total value of Rp7,927,338,020 Rp1.703.520.000.000
12,168,000,000 shares,µ
with a value of Rp1,703,520,000,000
Dasar Hukum Pendirian / Legal Basis of Establishment Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh / Issued and Fully Paid-up Capital
Akta Perseroan Terbatas PT Gunung Naga Mas No. 229 12.111.376.157 lembar saham, dengan nilai
tanggal 20 Agustus 1990 juncto Akta Perubahan PT Gunung Rp1.695.592.661.980
Raja Paksi No. 25 tanggal 6 Juni 1991. 12,111,376,157 shares,µ
Deed of Limited Liability Company of PT Gunung Naga Mas No. with a value of Rp1,695,592,661,980
229 dated August 20, 1990, in conjunction with Deed of
Amendment of PT Gunung Raja Paksi No. 25 dated June 6, 1991.
Tanggal Pencatatan Saham / Date of Listing Jumlah Aset / Total Assets Kode Saham / Ticker Code
19 September 2019 / September 19, 2019 USD 724,626,441 GGRP
Bidang Usaha [GRI 2-6] / Line of Business[GRI 2-6] Alamat Kantor Pusat & Pabrik [OJK C.2] / Head O§ce & Factory Address[OJK C.2]
Bidang Industri: Industrial Sector: Jl. Perjuangan No. 15, RT 006/RW 00
7
Industri Besi dan Baja Dasar Iron and Steel Making Kp. Tangsi, Sukadanau, Cikarang Bara
t
(KBLI 24101) Industry (KBLI 24101) Bekasi 1753
0
Industri Penggilingan Baja Steel Rolling Industry (KBLI
(KBLI 24102) 24102) tel: +6221 890 011
1
Industri Pipa dan Steel and Iron Pipe and Pipe fax: +6221 890 055
5
Sambungan Pipa dari Baja Connector Industry Trade email: gsg@gunungsteel.co
m
dan Besi (KBLI 24103) Sector (KBLI 24103)
website: www.gunungrajapaksi.com
Bidang Perdagangan: Trade Sector:
Perdagangan Besar Logam Large Scale Trade of Metal
dan Bijih Logam (KBLI and Metal Ore (KBLI
46620
) 46620
)
Perdagangan Besar Barang Large Scale Trade of Metal
Logam untuk Bahan Goods for Construction
Konstruksi (KBLI 46631) Material (KBLI 46631)
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 86
Page 88
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Sekilas Perusahaan
The Company at a Glance
PT Gunung Raja Paksi Tbk (“Perseroan” atau “GRP”) adalah PT Gunung Raja Paksi Tbk (the “Company” or “GRP”) is one
salah satu perusahaan baja swasta terbesar di Indonesia. of the largest private steel companies in Indonesia. As of
Per 31 Desember 2025, Perseroan mempekerjakan lebih dari 31 December 2025, the Company employs more than 1,000
1.000 karyawan dan mengoperasikan fasilitas manufaktur di employees and operates manufacturing facilities on a land
atas lahan seluas 1.432.198 m² di Cikarang Barat, Kabupaten area of 1,432,198 m² in Cikarang Barat, Bekasi Regency,
Bekasi, Jawa Barat. West Java.
Dengan kapasitas produksi mencapai 1,2 juta ton baja curah With a production capacity of 1.2 million tons of crude steel
per tahun. GRP merupakan satu-satunya produsen baja per year. GRP is the only steel producer in Southeast Asia that
di Asia Tenggara yang menggunakan mesin Normalisasi utilizes Normalization and Ultrasonic Test machines. All of
dan Ultrasonic Test. Seluruh produk Perseroan telah the Company’s products have met the Domestic Component
memenuhi standar Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) Level (TKDN) standards established by the Government of
yang ditetapkan oleh Pemerintah Indonesia. Selain itu, Indonesia. In addition, GRP’s quality control laboratory is
laboratorium pengawasan mutu GRP telah tersertifikasi internationally certified and equipped with state-of-the-art
internasional dan dilengkapi peralatan uji mutakhir untuk testing equipment to maintain quality in accordance with
menjaga kualitas sesuai standar internasional. GRP juga international standards. GRP also has several products
sudah memiliki beberapa produk yang sudah terverifikasi that have been verified with the Environmental Product
EPD (Environmental Product Declaration). Declaration (EPD).
GRP didirikan di Jakarta pada 20 Agustus 1990 dengan GRP was established in Jakarta on 20 August 1990 under
nama PT Gunung Naga Mas, kemudian berganti nama the name PT Gunung Naga Mas, subsequently changing its
menjadi PT Gunung Raja Paksi pada 6 Juni 1991. Di awal name to PT Gunung Raja Paksi on 6 June 1991. In its early
pendiriannya, Perseroan memproduksi besi beton (round years, the Company produced round bars, angle iron, and flat
bar), besi siku (angle) dan besi gepeng (plat strip). bars (plate strips). The Company subsequently expanded
Perseroan kemudian meningkatkan kapasitas produksinya its production capacity by developing a new product line,
dengan mengembangkan lini produk baru yaitu beam. namely beams.
Pada awal tahun 2000, Perseroan memulai produksi In the early 2000s, the Company commenced the production
lembaran baja, gulungan baja panas, serta berbagai jenis of steel sheets, hot rolled coils, and various derivative
turunannya seperti pipa, expanded mesh, pipa spiral, products such as pipes, expanded mesh, spiral pipes, cold
gulungan baja dingin, welded beam, dan lain-lain. Sebagai rolled coils, welded beams, and others. As part of its long-
bagian dari strategi pengembangan usaha jangka panjang, term business development strategy, on 19 September
pada tanggal 19 September 2019, Perseroan melaksanakan 2019, the Company conducted an initial public offering by
penawaran umum perdana saham dengan mencatatkan listing its shares on the Indonesia Stock Exchange under
sahamnya di Bursa Efek Indonesia menggunakan nama the name PT Gunung Raja Paksi Tbk with the stock ticker
PT Gunung Raja Paksi Tbk dan kode bursa “GGRP”. Dana code “GGRP”. The proceeds obtained from the initial public
yang diperoleh dari penawaran umum perdana tersebut offering contributed to the acquisition of fixed assets to
berkontribusi terhadap pembelian aset tetap untuk strengthen the Company’s competitiveness.
memperkuat daya saing Perseroan.
Melalui merek terbaru FORTISE dan FORTISE+, Perseroan Through its latest brands FORTISE and FORTISE+, the
memperkenalkan identitas baru untuk produk baja utama Company introduces a new identity for its primary steel
Hot Rolled Coil dan Plate. Penggunaan merek ini bertujuan products, Hot Rolled Coil and Plate. The use of these brands
untuk memperkuat citra produk Perseroan sebagai material aims to strengthen the Company’s product image as robust
konstruksi yang kokoh, sejalan dengan makna merek construction materials, in line with the meaning of the brand
tersebut, tanpa mengubah karakteristik dasar maupun lini name, without altering the fundamental characteristics or
usaha utama Perseroan. the Company’s core business lines.
87 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 89
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Perseroan senantiasa melakukan penguatan daya saing The Company consistently strengthens its competitiveness
melalui peningkatan kualitas produksi, efisiensi proses, through improvements in production quality, process
serta pengembangan inisiatif keberlanjutan. Upaya tersebut efficiency, and the development of sustainability initiatives.
merupakan bagian dari komitmen jangka panjang Perseroan These efforts are part of the Company’s long-term
untuk beradaptasi terhadap dinamika industri baja, termasuk commitment to adapt to the dynamics of the steel industry,
tren global menuju praktik industri yang lebih ramah including the global trend towards more environmentally
lingkungan. responsible industrial practices.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 88
Page 90
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Visi, Misi, dan Budaya Keberlanjutan [OJK C.1]
Vision, Mission, and Sustainability Culture
Visi/ Vision
Mendirikan PT Gunung Raja Paksi Tbk sebagai yang paling kompetitif dan
menjadi patokan berharga bagi perusahaan baja swasta besar di Indonesia.
Establish PT Gunung Raja Paksi Tbk as the most competitive and become
valuable benchmark for large private steel company in Indonesia.
Misi/ Mission
Memastikan kepuasan pelanggan dan seluruh pemangku kepentingan
melalui inovasi, efisiensi, produktivitas, kualitas produk dan layanan, serta
tanggung jawab sosial perusahaan yang menjadi aspek penting untuk
keberlanjutan perusahaan.
To ensure customer and stakeholders satisfaction through innovation,
efficiency, productivity, quality products and services, as well as corporate
social responsibility to enable company sustainability.
Moto/ Motto
Shaping Tomorrow
89 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 91
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Budaya GRP
Culture of GRP
Kemampuan untuk memberikan informasi/data secara jujur dan terbuka, mampu
menerima dan memberikan masukan kepada orang lain serta mampu
membangun integritas dan kepercayaan dengan orang lain dalam proses bekerja.
The ability to provide information/data honestly and openly, to accept and
Transparent provide input from others, and to build integrity and trust with others in work
Kemampuan untuk memiliki rasa kepemilikan terhadap seluruh proses pekerjaan,
mampu mempertanggungjawabkan seluruh hasil pekerjaan, serta terbuka
terhadap perbaikan yang diberikan kepada hasil pekerjaannya.
The ability to take ownership of the entire work process, to be accountable for
Accountability work results, and to be open to making improvements to the results.
Kemampuan untuk melaksanakan dan merealisasikan seluruh perencanaan
pekerjaan sesuai dengan target yang akan dicapai, serta secara konsisten
melakukan perbaikan terhadap proses kerjanya.
The ability to execute and implement all work plans in accordance with the
Professional objectives and to continuously improve the work process.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 90
Page 92
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Kegiatan Usaha [OJK C.4] [GRI 2-6]
Business Activities
Sesuai pasal 3 Anggaran Dasar terakhir yang tercantum pada In accordance with Article 3 of the latest Articles of
Akta No. 13 tanggal 12 Maret 2019 yang dibuat di hadapan Egi Association as set forth in Deed No. 13 dated 12 March 2019,
Anggiawati Padli, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Bogor, executed before Egi Anggiawati Padli, S.H., M.Kn., Notary
Jawa Barat, ruang lingkup kegiatan Perseroan bergerak di in Bogor Regency, West Java, the scope of the Company’s
bidang industri besi dan baja. Untuk mencapai ruang lingkup activities is in the iron and steel industry. To achieve this
tersebut, Perseroan melakukan kegiatan usaha sebagai scope, the Company carries out the following business
berikut: activities:
Dalam bidang industri: In the industrial sector:
a. Industri Besi dan Baja Dasar a. Basic Iron and Steel Industry
Mencakup usaha pembuatan besi dan baja dalam Encompasses the manufacture of iron and steel in basic
bentuk dasar, seperti pellet bijih besi, besi spons, besi forms, such as iron ore pellets, sponge iron, pig iron, and
kasar (pig iron) dan pembuatan besi dan baja kasar the manufacture of crude iron and steel such as steel
seperti ingot baja, billet baja, baja bloom dan baja slab ingots, steel billets, steel blooms, and steel slabs, as well
serta pembuatan besi dan baja paduan. Termasuk juga as the manufacture of alloy iron and steel. Also includes
kegiatan tungku pembakar, steel converter, pabrik activities of blast furnaces, steel converters, rolling and
penggulungan dan finishing; produksi besi kasar dalam finishing mills; production of crude iron in basic forms
bentuk dasar seperti balok, produksi besi campuran, such as blocks; production of iron alloys; production
produksi produk besi yang direduksi langsung dari of iron products directly reduced from iron ore and
bijih besi dan produk besi berongga lainnya; produksi other hollow iron products; production of iron through
besi dari hasil pemurnian dengan proses elektrolisis electrolysis and other chemical processes; production
dan proses kimia lainnya; produksi butir besi dan of iron granules and iron powder; production of steel
bubuk besi; produksi baja batangan (ingot) atau ingots or other basic forms; re-smelting of scrap iron
bentuk dasar lainnya; peleburan kembali ingot sisaan or steel ingots; and production of semi-finished steel.
besi atau baja; dan produksi baja setengah jadi.
b. Industri Penggilingan Baja (Steel Rolling)
Mencakup penggilingan panas maupun dingin, yang
b. Steel Rolling Industry
Encompasses hot and cold rolling mills that produce
membuat produk-produk gilingan batang kawat rolled products of steel wire rods, reinforcing steel
baja, baja tulangan, baja profil (H-Beam, I-Beam bars, steel sections (H-Beam, I-Beam and the like),
dan sejenisnya), baja strip, baja rel, pelat baja, baja steel strips, steel rails, steel plates, hot-rolled steel
lembaran hasil gilingan panas (hot-rolled sheet) sheets, and cold-rolled steel sheets, whether or not
dan baja lembaran hasil gilingan dingin (cold-rolled coated with other metals or non-metals, including the
sheet) dilapisi atau tidak dilapisi dengan logam atau rolling of steel scrap. Also includes the industry of hot-
non logam lainnya termasuk penggilingan baja scrap. rolled steel bars or coiled sections, hot-rolled steel
Termasuk industri baja balok atau potongan gulungan open sections, cold-drawn, ground and turned steel
panas, industri baja open section gulungan panas, bars and solid sections, cold-formed progressively
industri baja balok dan baja solid section hasil proses rolled or press-bent or plate-rolled steel open
cold drawing, grinding dan turning, industri baja open sections, cold-drawn or stretched steel wire, welded
section hasil pembentukan dingin progresif pada steel sheet piling or welded open sections, and
mesin penggulung atau pelipatan pada mesin press railway track material of steel (unassembled rails).
atau pada penggulungan pelat baja, industri kawat baja
hasil cold drawing atau stretching, industri lembaran
tiang pancang baja atau baja las open section, industri
material rel kereta api baja (rel belum terpasang).
91 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 93
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
c. Industri Pipa dan Sambungan Pipa dari Baja dan Besi c. Steel and Iron Pipe and Pipe
Mencakup usaha pembuatan tabung, pipa dan profil Fittings Industry Encompasses the manufacture of
berongga baja tanpa kelim hasil pembentukan gulungan seamless steel tubes, pipes, and hollow profiles
panas, hot drawing atau hot extruding, cold drawing; produced through hot rolling, hot drawing or hot
industry tabung dan pipa baja las hasil pengelasan extrusion, and cold drawing; the industry of welded
dan pembentukan panas atau dingin, sebagai proses steel tubes and pipes produced through welding
lanjutan dari cold drawing; dan industri fittings pipa and hot or cold forming, as a further process of cold
baja, seperti flat flanges dan flanges with forged collar, drawing; and the industry of steel pipe fittings, such
butt-welded fittings, threaded fittings dan socket as flat flanges and flanges with forged collars, butt-
welded fittings. welded fittings, threaded fittings, and socket-welded
fittings.
Dalam bidang perdagangan: In the trading sector:
a. Perdagangan Besar Logam dan Bijih Logam
Mencakup usaha perdagangan besar bijih logam dan
a. Wholesale Trade of Metals and Metal Ores
Encompasses the wholesale trade of metal ores and
logam dasar, seperti bijih besi dan bijih bukan besi basic metals, such as ferrous and non-ferrous metal
dalam bentuk dasar, seperti bijih nikel, bijih tembaga, ores in basic forms, including nickel ore, copper ore,
alumunium, besi, baja dan perdagangan besar produk aluminum, iron, steel, and the wholesale trade of semi-
logam besi dan bukan besi setengah jadi dan lain- finished ferrous and non-ferrous metal products and
lainnya. Termasuk perdagangan besar emas dan logam others. Also includes the wholesale trade of gold and
mulia lain (perak, platina). other precious metals (silver, platinum).
b. Perdagangan
Konstruksi
Besar Barang Logam untuk Bahan
b. Wholesale
Materials
Trade of Metal Goods for Construction
Mencakup usaha perdagangan besar berbagai Encompasses the wholesale trade of various
macam baja/besi untuk bahan konstruksi seperti baja types of steel/iron for construction materials
tulangan, baja profil, pelat baja dan baja lembaran, such as reinforcing steel bars, steel sections,
pipa besi/baja, kawat tali, kawat nyamuk, paku, mur/ steel plates and steel sheets, iron/steel pipes,
baut, engsel, gerendel, kunci, anak kunci, tangki air, wire ropes, wire mesh, nails, nuts/bolts, hinges,
menara air, rolling door, awning dan seng lembaran. latches, locks, keys, water tanks, water towers,
rolling doors, awnings, and corrugated zinc sheets.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 92
Page 94
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Produk dan Jasa [OJK C.4] [GRI 2-6]
Products and Services
Sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar, kami In accordance with the provisions of the Articles of
menyediakan beragam produk dan layanan yang ditujukan Association, we provide a diverse range of products and
untuk memenuhi berbagai kebutuhan pelanggan di industri services aimed at meeting the various needs of customers
sejenis, yang diuraikan sebagai berikut. in related industries, as elaborated below.
Jenis Layanan yang Ditawarkan Uraian
Types of Services Offered Description
Layanan ini memberikan jasa pembuatan pelat baja dengan spesifikasi, standar, dan bentuk
sesuai keinginan pelanggan dengan harga yang bersaing serta penyelesaian yang tepat
waktu. Dalam penyediaan layanan ini Perseroan telah memiliki sertifikasi ISO 9001 khusus
fabrikasi baja. Layanan yang kami berikan diantaranya cut to shape, bending, drilling,
punching, shearing, dan stamping.
Plate Services Center
This service offers steel plate fabrication services tailored to customers’ specifications,
standards, and shapes at competitive prices with timely delivery. The Company holds ISO
9001 certification specifically for steel fabrication in providing this service. Our services
include cut-to-shape, bending, drilling, punching, shearing, and stamping.
Layanan ini memberikan jasa pembuatan baja sesuai dengan spesifikasi yang diinginkan
oleh pelanggan dengan permintaan yang besar. Layanan ini menghasilkan beberapa produk
turunan coil yang dapat menyesuaikan kebutuhan proyek (konstruksi, agrikultur, dan
manufaktur) sesuai dengan kualitas lokal dan internasional. Adapun produk Perseroan telah
sering digunakan dalam proyek PLN.
Forming Services Center
This service provides steel manufacturing according to customers’ desired specifications,
catering to largescale orders. This service produces a variety of coil-derived products
tailored to project-specific requirements in construction, agriculture, and manufacturing, in
accordance with both local and international quality standards. The Company’s products
have frequently been utilized in PLN projects.
93 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 95
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Jenis Layanan yang Ditawarkan Uraian
Types of Services Offered Description
Layanan ini menyediakan jasa cut to length line dengan menyediakan gulungan panas yang
dipotong ke pelat gulungan sesuai standar dan panjang yang dibutuhkan pelanggan dari baja
ringan dan gulungan baja kekuatan tinggi. Jasa ini menjadikan pelat baja tahan lama dan
mampu bertahan terhadap benturan, getaran, dan suhu ekstrem.
Coil Services Center
This service offers cut-to-length line services by providing hot-rolled coils cut into coil plates
according to the standards and lengths required by customers, using both light gauge steel
and high-strength steel coil. This service produces steel plates that offer high durability and
resistance to impact, vibration, and extreme temperatures.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 94
Page 96
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Wilayah Operasional [OJK C.3-d] [GRI 2-1]
Area of Operations
Pasar Domestik [GRI 2-6]
Domestic Market
Jl. Perjuangan No. 15, RT 006/RW 007
Kp. Tangsi, Sukadanau, Cikarang Barat
Bekasi 17530
tel: +6221 890 0111
fax: +6221 890 0555
email: gsg@gunungsteel.com
website: www.gunungrajapaksi.com
95 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 97
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Pasar Global / Global Market
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 96
Page 98
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Skala Usaha [OJK C.3.a]
Business Scale
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Aset Juta USD/
724,6 792,7 1.228,6
Total Assets Million USD
Jumlah Liabilitas Juta USD/
71,1 102,2 304,1
Total Liabilities Million USD
Jumlah Ekuitas Juta USD/
653,5 690,5 924,5
Total Equities Million USD
Jumlah Pabrik
Pabrik/Plants 6 6 9
Number of Plants
Jumlah Karyawan
Orang /Person 1.484 1.590 3.892
Number of Employees
Struktur Kepemilikan Saham [OJK C.3.c] [GRI 2-1]
Share Ownership Structure
PT Gunung Raja Paksi Tbk
97 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 99
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Keanggotaan pada Asosiasi [OJK C.5] [GRI 2-28]
Membership in Associations
Asosiasi Lingkup Posisi
Association Scope Position
South East Asia Iron and Steel Institute Anggota
Regional
(SEAISI) Member
Dewan Pengawas dan Pengurus, melalui:
• Kimin Tanoto sebagai anggota Dewan Pengawas
• Tony Taniwan sebagai Vice Chairman II
• Harianto dan Ivan Widjaksono sebagai anggota Komite Eksekutif
• Charis Afianto sebagai Komite Standar dan Teknis
• Ryan Angriawan sebagai Komite Strategi, Industri & Teknologi
Nasional
The Indonesian Iron & Steel Industry
National Board of Supervisors and Management, through:
Association (IISIA)
• Kimin Tanoto as a member of the Board of Supervisors
• Tony Taniwan as Vice Chairman II
• Harianto and Ivan Widjaksono as members of the Executive
Committee
• Charis Afianto as a member of the Standards and Technical
Committee
• Ryan Angriawan as a member of the Strategy, Industry &
Technology Committee
Nasional
Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Anggota
National
Chamber of Commerce and Industry (KADIN) Member
Nasional
Asosiasi Perusahaan Jalur Prioritas (APJP) Anggota
National
Priority Lane Companies Association (APJP) Member
Nasional
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota
National
Association of Indonesian Issuers (AEI) Member
Nasional
Indonesia Corporate Secretary Anggota
National
Associate (ICSA) Member
Sertifikat Kepesertaan BPJS Ketenagakerjaan
Nasional Anggota
BPJS Employment Social Security Participation
National Member
Certificate
Nasional
Indonesian Society of Steel Anggota
National
Construction (ISSC) Member
Internasional Anggota
World Steel Association
International Member
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 98
Page 100
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Perubahan Signifikan pada Perusahaan [OJK C.6] [GRI 2-6]
Significant Changes in the Organization
Sepanjang tahun buku 2025, tidak terdapat perubahan Throughout the 2025 financial year, there were no significant
operasional maupun korporasi yang bersifat signifikan operational or corporate changes within PT Gunung Raja
di lingkungan PT Gunung Raja Paksi Tbk. Perseroan tidak Paksi Tbk. The Company did not undertake any corporate
melakukan aksi korporasi berupa penggabungan (merger), actions in the form of mergers, the closure of branch offices,
penutupan kantor cabang, pabrik, atau unit usaha, serta factories, or business units, nor did it establish any new
tidak melakukan pembukaan unit bisnis baru dalam periode business units during this reporting period.
pelaporan ini.
Perubahan struktur bisnis yang signifikan terakhir kali terjadi The last significant business structure change occurred
pada 31 Mei 2024. Pada tanggal tersebut, Perseroan telah on 31 May 2024. On that date, the Company completed
menyelesaikan proses divestasi atau pelepasan penyertaan the divestiture process, namely the disposal of a 76.07%
saham sebesar 76,07% (setara dengan 9.699.984 lembar shareholding (equivalent to 9,699,984 shares) in its
saham) pada entitas anak, PT Nusantara Baja Profil (NBP). subsidiary, PT Nusantara Baja Profil (NBP). The total
Total nilai transaksi ini mencapai USD340.542.584, di mana transaction value reached USD340,542,584, whereby
kepemilikan saham tersebut dialihkan kepada mitra strategis the said shareholding was transferred to global strategic
global yaitu Yamato Kogyo Co., Ltd., Siam Yamato Steel partners, namely Yamato Kogyo Co., Ltd., Siam Yamato Steel
Co., Ltd., dan PT Hanwa Indonesia. Pasca penyelesaian Co., Ltd., and PT Hanwa Indonesia. Following the completion
transaksi berdasarkan Akta Pengambilalihan No. 95, 96, dan of the transaction based on Deed of Acquisition No. 95,
97 tertanggal 30 Mei 2024, kepemilikan saham Perseroan di 96, and 97 dated 30 May 2024, the Company’s remaining
NBP kini tersisa sebesar 5%. shareholding in NBP now stands at 5%.
99 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 101
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 100
Page 102
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Mendorong
Tata KelolaPertumbuhan
Ekonomi yang Berkelanjutan
Keberlanjutan
Encouraging Sustainable
Sustainability Economic Growth
Governance
101 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 103
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Komitmen Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Commitment
Perseroan memandang penerapan prinsip keberlanjutan The Company views the implementation of sustainability
sebagai peluang strategis untuk membangun fundamental principles as a strategic opportunity to build a resilient
bisnis yang tangguh dan berkelanjutan dalam jangka and sustainable business foundation over the long term.
panjang. Komitmen ini diwujudkan melalui penguatan Tata This commitment is realized through the strengthening
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) of Good Corporate Governance (GCG) to ensure that the
guna memastikan pengelolaan dampak ekonomi, sosial, management of economic, social, and environmental
dan lingkungan dilakukan secara komprehensif. Dalam impacts is carried out comprehensively. In every strategic
setiap pengambilan keputusan strategis, Perseroan juga decision-making process, the Company also upholds
mengedepankan prinsip keterbukaan, kejujuran, dan the principles of openness, integrity, and fairness for all
keadilan bagi seluruh pemangku kepentingan termasuk stakeholders, including customers, suppliers, and business
pelanggan, pemasok, dan mitra bisnis demi menjadikan GRP partners with the aim of positioning GRP as a competitive
sebagai pelaku industri baja yang kompetitif serta memiliki steel industry player with superior competitiveness in the
daya saing unggul di pasar global. global market.
Realisasi komitmen keberlanjutan ini ditegaskan melalui The realization of this sustainability commitment is affirmed
kebijakan dan strategi sebagai pedoman operasional through policies and strategies that serve as directed
yang terarah. Sebagai langkah nyata dalam memperkuat operational guidelines. As a concrete step in strengthening
akuntabilitas, Perseroan menyelaraskan indikator accountability, the Company aligns sustainability indicators
keberlanjutan ke dalam sistem Key Performance Indicators into the Key Performance Indicators (KPI) system at both the
(KPI), baik pada level individu maupun divisi hingga badan individual and divisional levels, up to the highest governance
tata kelola tertinggi. Pengintegrasian ESG ke dalam evaluasi body. The integration of ESG into performance evaluation
kinerja dan GCG bertujuan untuk memastikan setiap insan and GCG is intended to ensure that every member of GRP is
GRP terlibat aktif dalam menegakkan budaya keberlanjutan actively engaged in upholding a culture of sustainability and
dan perilaku beretika di seluruh lini organisasi. ethical conduct across all lines of the organization.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 102
Page 104
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan [OJK E.1] [GRI 2-9]
Sustainability Governance Structure
Perseroan telah menetapkan struktur tata kelola perusahaan The Company has established a corporate governance
yang selaras dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 structure in accordance with Law No. 40 of 2007 on
tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan. Limited Liability Companies and the Company’s Articles of
Struktur ini terdiri dari organ utama yang meliputi Rapat Association. This structure comprises the primary organs,
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan which include the General Meeting of Shareholders (GMS),
Direksi, serta didukung oleh berbagai organ pendukung the Board of Commissioners, and the Board of Directors,
yang berfungsi memastikan implementasi Tata Kelola and is supported by various supporting organs that function
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) to ensure the effective implementation of Good Corporate
berjalan secara efektif. Setiap organ memiliki peran strategis Governance (GCG). Each organ holds a strategic role and
dan bertanggung jawab bersama dalam mengawasi serta bears collective responsibility in overseeing and ensuring
memastikan penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan pada the application of sustainability principles across all aspects
seluruh aspek operasional bisnis GRP. of GRP’s business operations.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Komite Nominasi dan Remunerasi Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Audit Committee Nomination and Remuneration Committee Corporate Secretary Internal Audit
Setiap organ tata kelola memiliki mandat dan peran strategis Each governance organ holds its own mandate and strategic
masing-masing untuk menunjang pengelolaan perusahaan role in supporting effective, efficient, and sustainable
yang efektif, efisien, dan berkelanjutan, yang meliputi: company management, which encompasses the following:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 1. General Meeting of Shareholders (GMS)
Merupakan organ tertinggi Perseroan dengan wewenang The GMS is the Company’s highest organ with
yang tidak diberikan kepada Direksi maupun Dewan authority not delegated to the Board of Directors
Komisaris. Wewenang RUPS mencakup pengangkatan or the Board of Commissioners. The authority
dan pemberhentian anggota dan penetapan remunerasi of the GMS encompasses the appointment and
Dewan Komisaris serta Direksi, penunjukan kantor dismissal of members and the determination of
akuntan publik, serta pengambilan keputusan strategis remuneration for the Board of Commissioners and
terkait pemanfaatan aset dan modal perusahaan the Board of Directors, the appointment of public
untuk memastikan pertumbuhan jangka panjang. accounting firms, as well as strategic decision-
making related to the utilization of the Company’s
assets and capital to ensure long-term growth.
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners
Merupakan organ Perseroan yang berperan sebagai The Board of Commissioners is the Company’s
lembaga pengawas tertinggi yang memantau kebijakan organ that serves as the highest supervisory body,
dan jalannya pengurusan Perseroan, termasuk overseeing the policies and the management of the
pengelolaan usaha yang dilakukan oleh Direksi. Setiap Company, including business operations carried
anggota Dewan Komisaris menjalankan tugas dan out by the Board of Directors. Each member of the
tanggung jawabnya secara independen dan sesuai Board of Commissioners carries out their duties and
dengan Board Manual. Independensi Dewan Komisaris responsibilities independently and in accordance with
juga terlihat dari tidak adanya hubungan afiliasi, baik the Board Manual. The independence of the Board of
antar Dewan Komisaris, dengan Direksi, ataupun Commissioners is also evidenced by the absence of
103 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 105
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
dengan Pemegang Saham Utama Perseroan. Dalam affiliated relationships, whether among the Board of
melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh: Commissioners members, with the Board of Directors, or
with the Company’s Major Shareholders. In carrying out
its duties, the Board of Commissioners is supported by:
a. Komite Nominasi dan Remunerasi, yang bertugas a. The Nomination and Remuneration Committee,
dalam pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi which is responsible for carrying out the nomination
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi; and remuneration functions for members of the
Board of Commissioners and the Board of Directors;
b. Komite Audit, yang bertugas membantu Dewan b. The Audit Committee, which is responsible for
Komisaris melaksanakan tanggung jawab pengawasan assisting the Board of Commissioners in fulfilling
atas metode dan proses pelaporan keuangan, its oversight responsibilities over financial reporting
manajemen risiko, kinerja audit eksternal dan internal, methods and processes, risk management, external
serta kepatuhan terhadap perundang-undangan yang and internal audit performance, and compliance with
berlaku. applicable legislation.
3. Direksi 3. Board of Directors
Merupakan organ Perseroan yang menjalankan The Board of Directors is the Company’s organ that
dan bertanggung jawab terhadap pengelolaan dan manages and is responsible for the management
kepengurusan Perseroan. Setiap anggota Direksi and administration of the Company. Each member
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai of the Board of Directors carries out their duties
dengan Board Manual dengan menghindari benturan and responsibilities in accordance with the Board
kepentingan yang dapat merugikan Perseroan. Manual, while avoiding conflicts of interest that
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi dibantu oleh: may be detrimental to the Company. In carrying out
its duties, the Board of Directors is supported by:
a. Sekretaris Perusahaan, yang bertugas a. The Corporate Secretary, who is responsible
menjalankan fungsi komunikasi strategis antara for carrying out the strategic communication
Perseroan dengan pemangku kepentingan function between the Company and its
guna menjaga transparansi informasi; stakeholders to maintain information transparency;
b. Audit Internal, yang bertugas mengevaluasi proses b. Internal Audit, which is responsible for evaluating
dan pengelolaan pengendalian internal, manajemen internal control processes and management,
risiko, serta implementasi GCG di lingkup Perseroan. risk management, and the implementation
of GCG within the scope of the Company.
Adapun informasi lebih lanjut mengenai pelaksanaan Further information regarding the implementation
tata kelola perusahaan yang baik, termasuk program- of good corporate governance, including programs
program di dalamnya mengenai peningkatan pertaining to competency enhancement, nomination
kompetensi, proses pencalonan dan pemilihan, and election processes, performance evaluation,
evaluasi kinerja, serta kebijakan dan proses penentuan as well as policies and processes for determining
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi, telah remuneration for the Board of Commissioners and the
disampaikan secara rinci dalam Laporan Tahunan Board of Directors, has been presented in detail in the
Perseroan tahun buku 2025 yang diterbitkan bersamaan Company’s Annual Report for the financial year 2025,
dengan Laporan Keberlanjutan ini. [IDX G-01, G-02, published concurrently with this Sustainability Report.
G-03, G-04, G-05, G-06] [GRI 2-10, 2-18, 2-19, 2-20] [IDX G-01, G-02, G-03, G-04, G-05, G-06] [GRI 2-10,
2-18, 2-19, 2-20]
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 104
Page 106
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Komposisi dan keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi The composition and diversity of the Board of Commissioners
per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut. and the Board of Directors as of 31 December 2025 are as
follows.
Komposisi Dewan Komisaris [GRI 2-9, 2-11]
Composition of the Board of Commissioners
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Presiden Komisaris Akta No. 19 tanggal 30 Juni 2025
William Taniwan 2025-2027
President Commissioner Deed No. 19 dated 30 June 2025
Komisaris Akta No. 19 tanggal 30 Juni 2025
Milian 2025-2027
Commissioner Deed No. 19 dated 30 June 2025
Komisaris Akta No. 19 tanggal 30 Juni 2025
Siumin Lie 2025-2027
Commissioner Deed No. 19 dated 30 June 2025
Komisaris Akta No. 19 tanggal 30 Juni 2025
Edward Hasan 2025-2027
Commissioner Deed No. 19 dated 30 June 2025
Komisaris Independen Akta No. 19 tanggal 30 Juni 2025
Dikdik Sugiharto 2025-2027
Independent Commissioner Deed No. 19 dated 30 June 2025
Komisaris Independen Akta No. 19 tanggal 30 Juni 2025
Sahat Tamba, S.H. 2025-2027
Independent Commissioner Deed No. 19 dated 30 June 2025
Komposisi Direksi [GRI 2-9, 2-11]
Composition of the Board of Directors
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Presiden Direktur Akta No. 19 tanggal 30 Juni 2025
Siti Humayah 2025-2027
President Director Deed No. 19 dated 30 June 2025
Direktur Akta No. 19 tanggal 30 Juni 2025
Agustinus Ambar Kuntjoro 2025-2027
Director Deed No. 19 dated 30 June 2025
Direktur Akta No. 19 tanggal 30 Juni 2025
Harianto 2025-2027
Director Deed No. 19 dated 30 June 2025
Direktur Akta No. 19 tanggal 30 Juni 2025
Ivan Widjaksono 2025-2027
Director Deed No. 19 dated 30 June 2025
Keberagaman Manajemen dan Independensi [IDX G-01]
Board Diversity and Independence
Tipe Manajemen Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
PerusahaanName Male Female Number of Independent
Parties
Dewan Komisaris
4 2 2
Board of Commissioners
Direksi
3 1 4
Board of Directors
105 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 107
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Penanggung Jawab
Pengelolaan Aspek Keberlanjutan [OJK E.1] [GRI 2-12]
Parties Responsible for Sustainability Aspect Management
Direksi dan Dewan Komisaris turut terlibat secara aktif The Board of Directors and the Board of Commissioners are
dalam proses pengembangan maupun pembaruan berbagai actively involved in the process of developing and updating
elemen strategis keberlanjutan, meliputi pernyataan tujuan, various strategic sustainability elements, encompassing
nilai dan misi, strategi, kebijakan, serta sasaran atau KPI purpose statements, values and mission, strategy, policies,
terkait keberlanjutan. Keterlibatan tersebut mencakup as well as sustainability-related targets and KPIs. This
proses evaluasi hingga pemberian persetujuan, sehingga involvement covers the evaluation process through to
arah keberlanjutan Perseroan senantiasa sejalan dengan visi the granting of approval, ensuring that the Company’s
dan komitmen di tingkat pimpinan tertinggi. sustainability direction remains consistently aligned with the
vision and commitment at the highest leadership level.
Sebagai bentuk akuntabilitas, Direksi dan Dewan Komisaris As a form of accountability, the Board of Directors and
juga meninjau dan menyetujui seluruh informasi yang the Board of Commissioners also review and approve all
dilaporkan dalam Laporan Keberlanjutan yang diterbitkan, information reported in the published Sustainability Report,
termasuk penetapan topik-topik material organisasi. Hal ini including the determination of the organization’s material
menegaskan bahwa pengelolaan keberlanjutan merupakan topics. This affirms that sustainability management is a
komitmen yang dijaga dan diawasi langsung oleh pimpinan commitment that is upheld and directly overseen by the
tertinggi Perseroan. [GRI 2-14] Company’s highest leadership. [GRI 2-14]
Dalam operasional sehari-hari, Perseroan telah menunjuk In day-to-day operations, the Company has designated
unit penanggung jawab pencapaian tujuan keberlanjutan responsible units for the achievement of sustainability
yang mencakup berbagai departemen, antara lain : objectives, encompassing various departments, including :
[GRI 2-13] [GRI 2-13]
1. Sustainability; 1. Sustainability;
2. Quality, Health, Safety and Environment (QHSE); 2. Quality, Health, Safety and Environment (QHSE);
3. Legal & Corporate Secretary; 3. Legal & Corporate Secretary;
4. Internal Audit; 4. Internal Audit;
5. Finance & Accounting; 5. Finance & Accounting;
6. Supply Chain Management; 6. Supply Chain Management;
7. Regulatory; 7. Regulatory;
8. Human Resources & General Affairs (HR&GA); 8. Human Resources & General Affairs (HR&GA);
9. Business Development; serta 9. Business Development; and
10. Divisi atau unit bisnis terkait lainnya. 10. Other relevant divisions or business units.
Berbagai departemen penanggung jawab tersebut These responsible departments are obligated to consistently
berkewajiban untuk merancang, melaksanakan, dan design, implement, and monitor the execution of the Company’s
memantau penyelenggaraan inisiatif-inisiatif keberlanjutan sustainability initiatives. Each work unit has a distinct
Perseroan secara konsisten. Setiap unit kerja memiliki scope of duties, enabling them to synergize in managing
lingkup tugas yang berbeda sehingga dapat bersinergi economic, social, and environmental aspects collectively.
dalam mengelola aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan
secara kolektif.
Selanjutnya, masing-masing departemen menyampaikan Subsequently, each department reports its findings and the
temuan serta hasil pengelolaan dampak kepada Direktur results of impact management to the Director of Operations,
Operasi, yang secara khusus menjalankan dan bertanggung who specifically carries out and is responsible for the
jawab terhadap pengelolaan serta kepengurusan Perseroan management and administration of the Company in the
dalam pencapaian tujuan keberlanjutan, sebanyak satu kali achievement of sustainability objectives once a year.
dalam setahun.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 106
Page 108
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Pelaporan tahunan ini menjadi mekanisme penting untuk This annual reporting serves as an important mechanism to
memastikan Direksi mendapatkan gambaran komprehensif ensure that the Board of Directors receives a comprehensive
atas kinerja keberlanjutan Perseroan secara menyeluruh, overview of the Company’s overall sustainability
sekaligus menjadi dasar bagi Direksi dan Dewan Komisaris performance, while also serving as the basis for the Board
dalam meninjau laporan hasil kinerja berdasarkan KPI of Directors and the Board of Commissioners to review
keberlanjutan secara sistematis dan periodik. [GRI 2-16] sustainability KPI-based performance reports in a systematic
and periodic manner. [GRI 2-16]
Departemen Tugas dan Tanggung Jawab terkait Keberlanjutan
Department Sustainability Roles and Responsibilities
Mengarahkan strategi keberlanjutan perusahaan
Sustainability
Direct corporate sustainability strategy
Quality, Health, Safety and Environ- Mengendalikan risiko operasional terkait mutu, K3, dan lingkungan
ment (QHSE) Control operational risks for quality, OHS, and environment
Menjaga tata kelola dan kepatuhan hukum
Legal & Corporate Secretary
Guard governance and legal compliance
Mengawasi efektivitas kontrol keberlanjutan
Internal Audit
Supervise sustainability control effectiveness
Mengelola aspek keuangan keberlanjutan
Finance & Accounting
Manage sustainability financial aspects
Pengelola pengadaan berkelanjutan
Supply Chain Management
Manage sustainable procurement
Mengendalikan ketaatan keberlanjutan
Regulatory
Control sustainability compliance
Human Resources & General Affairs Mengelola aset fisik perusahaan
(HR&GA) Manage company physical assets
Menghubungkan nilai keberlanjutan ke pasar
Business Development
Connect sustainability value to the market
Pengembangan Kompetensi
Terkait Aspek Keberlanjutan [OJK E.2] [IDX G-05] [GRI 2-17]
Competency Development Related to Sustainability Aspect
Perseroan secara konsisten memfasilitasi setiap penanggung The Company consistently facilitates each person
jawab pengelolaan aspek keberlanjutan untuk meningkatkan responsible for managing sustainability aspects to enhance
kompetensi guna melaksanakan tugas dan tanggung jawab their competencies in order to carry out their duties
secara optimal, disertai evaluasi kinerja secara berkala and responsibilities optimally, accompanied by periodic
untuk mengidentifikasi dan mengatasi kesenjangan dalam performance evaluations to identify and address gaps in
pelaksanaannya. Sepanjang tahun 2025, Perseroan implementation. Throughout 2025, the Company carried
melaksanakan pengembangan kompetensi dengan 18 topik out competency development covering 18 training topics as
pelatihan sebagai berikut. follows.
107 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 109
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Topik Pengembangan Kompetensi Penyelenggara Jumlah Peserta
Competency Development Topics Organizer (Orang)
Participant (Persons)
Carbon Border Adjustment Mechanism SGS Academy 63
Sertifikasi BNSP Manajer Pengelolaan Limbah B3 PT Fokus Manajemen Indonesia Tim 1
Estimasi Ketidakpastian Pengukuran & Uji Profisiensi MK Academy 1
ISO 1090 Kusdinar Davinci 5
Proper Use of Hands Tools Wahidin 73
Proper Use of Precision Measuring Wahidin 51
Basic K3 Abdulloh Ahmad 14
Basic Safety HSE Department 17
Pelatihan P3K (Pertolongan Pertama pada Kecelakaan) RS Mitra Plumbon Cibitung 32
AK3 Umum PT BHAKINDO 1
Petugas Proteksi Radiasi PT Nuklir Indonesia Laboratorium 1
Socialization - Fire Emergency Simulation Damkar Kabupaten Bekasi 218
Socialization - Pre Fire Simulation Abdulloh Ahmad 21
Seminar K3 Nasional H. Natrom, S.T., M.M. 256
Preventive Maintenance Ronald P Simanjuntak 16
Training Pengoperasian Pesawat Angkat
Suratman 57
& Pesawat Angkut Overhead Crane
Qualified Professional General Affair PT Cendekia Edukasi Nusantara 5
HIRADC Abdullah Ahmad 6
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 108
Page 110
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Pengelolaan Risiko Keberlanjutan [OJK E.3] [GRI 2-25]
Sustainability Risk Management
Sebagai salah satu produsen baja terbesar di Indonesia, As one of the largest steel producers in Indonesia, the
Perseroan menyadari besarnya potensi dampak yang Company recognizes the significant potential impact of its
ditimbulkan dari aktivitas operasional terhadap aspek operational activities on sustainability aspects within the
keberlanjutan di sekitar lingkungan GRP. Atas dasar hal surrounding environment of GRP. On this basis, the Company
tersebut, Perseroan mengembangkan sistem manajemen has developed an integrated risk management system that
risiko terintegrasi yang tidak hanya mencakup dimensi not only encompasses the economic dimension, but also
ekonomi, tetapi juga menjangkau pengelolaan aspek sosial extends to the comprehensive management of social and
dan lingkungan secara menyeluruh. environmental aspects.
Guna mewujudkan komitmen tersebut, Perseroan telah In order to realize this commitment, the Company has
menetapkan berbagai kebijakan dan prosedur yang established various adequate policies and procedures to
memadai agar sistem manajemen risiko keberlanjutan dapat ensure that the sustainability risk management system
berjalan secara efektif dan adaptif dalam mengantisipasi operates effectively and adaptively in anticipating various
berbagai potensi risiko. Penilaian utama atas kinerja potential risks. The primary assessment of risk management
manajemen risiko dilakukan oleh Direksi dengan dukungan performance is carried out by the Board of Directors with
fungsi-fungsi pelaksana di level manajemen, sementara the support of executive functions at the management level,
Dewan Komisaris melakukan pemantauan dan evaluasi. while the Board of Commissioners conducts monitoring
Adapun isu-isu penting yang disampaikan kepada Direksi and evaluation. The important issues communicated to
dan Dewan Komisaris tidak hanya bersumber dari proses the Board of Directors and the Board of Commissioners
manajemen risiko formal, melainkan juga berasal dari do not solely originate from the formal risk management
management representative meeting serta rapat-rapat process, but also derive from management representative
koordinasi lainnya yang relevan. Jumlah rapat dewan meetings as well as other relevant coordination meetings.
beserta rata-rata persentase kehadiran Direksi/Dewan The number of board meetings along with the average
Komisaris sepanjang 2025 adalah sebagai berikut. attendance percentage of the Board of Directors and
[GRI 2-16] Board of Commissioners throughout 2025 are as follows.
[GRI 2-16]
Total Kehadiran Direksi dan Dewan Komisaris ke Rapat Dewan tahun 2025
Total Attendance of the BoD and BoC at Board Meetings in 2025
Rata-rata Persentase Kehadiran Direksi/
Jumlah Rapat Dewan Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan (%)
Number of Board Meetings Average Attendance Percentage of the BoD/BoC at Board
Meetings (%)
Jumlah kehadiran Direksi ke
Rapat Dewan
30 80%
BoD Attendance at Board
Meetings
Jumlah kehadiran Dewan
Komisaris ke Rapat Dewan
BoC Attendance at Board 6 67%
Meetings
109 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 111
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Dalam operasionalnya, manajemen risiko keberlanjutan In its operations, sustainability risk management is carried
dijalankan melalui tiga langkah strategis, yaitu identifikasi out through three strategic steps, namely the identification
risiko utama yang dihadapi, penyusunan strategi mitigasi of key risks faced, the formulation of mitigation and control
dan pengendalian, serta evaluasi berkelanjutan terhadap strategies, and the ongoing evaluation of risk levels following
tingkat risiko pasca pengendalian. Melalui pendekatan yang the implementation of controls. Through this systematic
sistematis ini, implementasi pengelolaan risiko telah berjalan approach, the implementation of risk management has
secara efektif sehingga mampu mentransformasikan operated effectively, enabling the transformation of potential
potensi risiko menjadi nilai tambah bagi keberlangsungan risks into added value for the continuity of GRP’s business.
usaha GRP.
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi terhadap The Company periodically evaluates the implementation of
implementasi sistem manajemen risiko guna memastikan its risk management system to ensure its effectiveness in
efektivitasnya dalam memitigasi berbagai potensi risiko mitigating various potential sustainability-related risks that
terkait keberlanjutan yang mungkin timbul. Hasil evaluasi may arise. The results of this evaluation subsequently serve
tersebut selanjutnya dijadikan acuan untuk penyempurnaan as a reference for system refinement as well as the basis
sistem sekaligus landasan dalam merancang dan for designing and implementing future programs, supported
menjalankan program ke depan, yang didukung oleh by the establishment and updating of relevant policies,
penetapan maupun pembaruan kebijakan, peraturan, serta regulations, and standard operating procedures (SOPs).
standard operating procedure (SOP) yang relevan.
Proses evaluasi ini mencakup identifikasi, pengukuran, This evaluation process encompasses the identification,
dan pemantauan potensi risiko sebagai elemen utama, measurement, and monitoring of potential risks as its primary
yang diintegrasikan dengan penerapan sistem informasi elements, integrated with the application of management
manajemen untuk mewujudkan pengendalian internal information systems to achieve comprehensive internal
yang komprehensif. Pendekatan ini dijalankan di bawah control. This approach is carried out under the active
pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi terhadap supervision of the Board of Commissioners and the Board
seluruh kinerja dan aktivitas Perseroan, sehingga of Directors over all of the Company’s performance and
memungkinkan Perseroan memiliki landasan yang kokoh activities, thereby enabling the Company to maintain a solid
dalam pengelolaan risiko yang presisi dan cepat tanggap. foundation for precise and responsive risk management.
Uraian mengenai risiko-risiko keberlanjutan yang dihadapi An overview of the sustainability risks faced along with
beserta upaya mitigasinya disajikan pada tabel berikut. the corresponding mitigation efforts is presented in the
following table.
Jenis Risiko Risiko yang Mungkin Timbul Upaya Mitigasi
Risk Type Possible Risk Mitigation Effort
Risiko Ekonomi | Economic Risk
Uraian mengenai risiko ekonomi disajikan secara lengkap dalam Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2025.
Complete description of economic risk is presented in the Company’s Annual Report for the 2025 fiscal year.
Risiko Sosial | Social Risk
Kesehatan dan Keselamatan Keterbatasan kemampuan Perseroan dalam • Menyediakan sarana dan/atau prasarana K3
Kerja (K3) mengantisipasi kecelakaan kerja yang yang memadai di seluruh wilayah operasional;
membahayakan karyawan serta berpotensi • Melaksanakan pelatihan dan sertifikasi K3;
merugikan perusahaan. • Melakukan inspeksi dan pengawasan
secara rutin terhadap penerapan K3 di
seluruh wilayah operasional Perseroan.
Occupational Health and Safety Company’s limited ability to anticipate work • Providing adequate OHS facilities and/or
(OHS) accidents that endanger employees and infrastructure in all operational areas;
potentially harm the company. • Conducting OHS training and certification;
• Conducting routine inspection and supervision
on OHS implementation in all Company
operational areas.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 110
Page 112
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Jenis Risiko Risiko yang Mungkin Timbul Upaya Mitigasi
Risk Type Possible Risk Mitigation Effort
Risiko Ekonomi | Economic Risk
Uraian mengenai risiko ekonomi disajikan secara lengkap dalam Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2025.
Complete description of economic risk is presented in the Company’s Annual Report for the 2025 fiscal year.
Risiko Sosial | Social Risk
Risiko Sosial Kemasyarakatan Gejolak dan konflik sosial berpotensi Menjaga hubungan baik dengan masyarakat lokal
menghambat kegiatan operasional Perseroan. melalui program pengembangan masyarakat (PPM).
Selain itu, Perseroan juga menyiapkan sarana
pengaduan keluhan dari masyarakat lokal terkait
masalah yang ditimbulkan akibat kegiatan usaha
Perseroan.
Social unrest and conflict that potentially hinder Maintaining good relationships with local communities
Social Community Risk
Company’s operations. through community development programs (PPM).
The Company also prepares complaints reporting
facility for local communities to report any issues
caused by the Company’s business activities.
Risiko Lingkungan | Environmental Risk
Risiko Operasi Faktor alam yang berada di luar kendali, Melakukan analisis terhadap praktik operasi
khususnya faktor cuaca dan bencana alam, serta kerangka dan strategi keberlanjutan
ataupun pemantauan data energi dan emisi lingkungan sehingga dapat ditetapkan
yang belum dapat dilakukan sesuai kaidah batasan inventori emisi dan pendekatan yang
Sustainability Framework. digunakan sesuai dengan kaidah yang berlaku.
Operational Risk Uncontrollable natural factors, especially Analyzing the operational practices and
weather factor and natural disaster, or the environmental sustainability frameworks and
monitoring of energy and emissions data that strategies to determine emission inventory limits
cannot be conducted in line with the rules of and approaches used in line with the applicable
the Sustainability Framework. regulations.
Kode Etik [IDX G-07] [GRI 2-23, GRI 2-24]
Code of Conduct
Perseroan telah menetapkan Kode Etik sebagai acuan The Company has established a Code of Ethics as the
utama bagi setiap insan GRP dalam melaksanakan tugas, primary reference for every member of GRP in carrying out
tanggung jawab, serta saat berinteraksi dengan seluruh their duties and responsibilities, as well as when interacting
pemangku kepentingan. Kode Etik ini wajib dipatuhi oleh with all stakeholders. This Code of Ethics is mandatory
jajaran Dewan Komisaris, Direksi, seluruh karyawan, hingga for the Board of Commissioners, the Board of Directors,
individu maupun mitra yang terlibat langsung dalam aktivitas all employees, as well as individuals and partners directly
operasional Perseroan. involved in the Company’s operational activities.
Penyusunan Kode Etik GRP berlandaskan pada nilai-nilai The formulation of GRP’s Code of Ethics is grounded in
moral yang selaras dengan visi, misi, dan tujuan strategis moral values that are aligned with the Company’s vision,
perusahaan. Guna meningkatkan pemahaman dan mission, and strategic objectives. To enhance understanding
kepatuhan, Perseroan secara berkala menyelenggarakan and compliance, the Company periodically organizes
kegiatan sosialisasi bagi seluruh karyawan, terutama socialization activities for all employees, particularly as part
sebagai bagian dari program orientasi bagi karyawan baru. of the orientation program for new employees.
111 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 113
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Selain melalui sosialisasi tatap muka, Kode Etik Perseroan juga In addition to face-to-face socialization, the Company’s
disediakan dan dapat diakses secara terbuka melalui situs Code of Ethics is also made available and openly
web resmi Perseroan. Hal ini dilakukan untuk mempermudah accessible through the Company’s official website. This
akses informasi serta pembelajaran substansi etika bagi is done to facilitate access to information and to support
pihak internal maupun eksternal guna menjamin terciptanya the understanding of ethical substance for both internal
lingkungan kerja yang adil dan profesional. Adapun pokok- and external parties, in order to ensure the creation of a
pokok yang diatur di dalam Kode Etik Perseroan mencakup: fair and professional work environment. The key matters
regulated within the Company’s Code of Ethics encompass:
1. Etika terhadap Perusahaan; 1. Ethics towards the Company;
2. Etika terhadap Tugas dan Wewenang; 2. Ethics towards Duties and Authority;
3. Etika terhadap Hubungan Atasan dan Bawahan; 3. Ethics towards Relationships between Superiors and
serta Subordinates; and
4. Etika terhadap Hubungan antar Karyawan. 4. Ethics towards Relationships among Employees.
Konflik Kepentingan [IDX G-09] [GRI 2-11, GRI 2-15]
Conflict of Interest
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk mencegah The Company consistently commits to preventing and
dan memitigasi potensi insiden konflik kepentingan demi mitigating potential conflicts of interest in order to create a
menciptakan iklim usaha yang sehat dan berkelanjutan dalam healthy and sustainable business climate over the long term.
jangka panjang. Komitmen ini diwujudkan melalui penetapan This commitment is realized through the establishment of
kebijakan dan prosedur ketat yang wajib diimplementasikan strict policies and procedures that are mandatory for all
oleh seluruh insan GRP, terutama Dewan Komisaris dan members of GRP, particularly the Board of Commissioners
Direksi. Langkah preventif ini dilakukan untuk memastikan and the Board of Directors. These preventive measures are
bahwa setiap keputusan bisnis diambil berdasarkan taken to ensure that every business decision is made based
pertimbangan profesional yang objektif, guna menegakkan on objective professional considerations, in order to uphold
integritas serta transparansi di seluruh lini organisasi. integrity and transparency across all lines of the organization.
Sepanjang tahun pelaporan, penerapan kebijakan tersebut Throughout the reporting year, the implementation of these
diperkuat dengan pengawasan internal yang disiplin, policies was reinforced by disciplined internal oversight,
sehingga seluruh aktivitas operasional, termasuk proses ensuring that all operational activities, including procurement
pengadaan dan kemitraan strategis tetap selaras dengan processes and strategic partnerships remain aligned with
nilai-nilai etika bisnis yang dianut Perseroan. Hasilnya, the business ethics values upheld by the Company. As a
setiap keputusan strategis yang ditetapkan telah terbebas result, every strategic decision that has been established is
dari pengaruh pihak manapun yang berpotensi merugikan free from the influence of any party that could potentially be
Perseroan, mencerminkan dedikasi GRP dalam menjalankan detrimental to the Company, reflecting GRP’s dedication to
tata kelola yang bersih dan bertanggung jawab. conducting governance that is clean and accountable.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 112
Page 114
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Sistem Pelaporan Pelanggaran [GRI 2-26]
Whistleblowing System
Perseroan terus berkomitmen untuk memastikan transparansi The Company remains committed to ensuring transparency
dan akuntabilitas di seluruh aspek operasional perusahaan. and accountability across all aspects of its operations.
Salah satu inisiatif penting dalam mewujudkan komitmen One of the key initiatives in realizing this commitment is
tersebut adalah melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran through the Whistleblowing System (WBS) under procedure
atau Whistleblowing System (WBS) melalui prosedur No. No. GRP.IA.PRO.001. This whistleblowing system can be
GRP.IA.PRO.001. Sistem pelaporan pelanggaran dapat accessed by employees as well as other stakeholders
diakses oleh karyawan maupun pemangku kepentingan to report alleged violations of laws and regulations, the
lainnya untuk menyampaikan dugaan pelanggaran terhadap code of ethics, and the Company’s internal policies. The
peraturan perundang-undangan, kode etik, dan kebijakan Company guarantees the confidentiality of the reporter’s
internal perusahaan. Perseroan menjamin kerahasiaan identity as well as protection from retaliation as a result of
identitas pelapor serta perlindungan dari tindakan reporting. Every report received will be processed through
pembalasan (retaliation) akibat melapor. Setiap laporan stages of verification and investigation in an independent,
yang diterima akan diproses melalui tahapan verifikasi objective, and accountable manner to ensure fair handling in
dan investigasi secara independen, objektif, dan akuntabel accordance with applicable provisions. There are two ways
guna memastikan penanganan yang adil dan sesuai to report alleged violations.
dengan ketentuan yang berlaku. Terdapat dua cara untuk
melaporkan dugaan pelanggaran.
A Pelapor dapat mengisi formulir secara daring pada
tautan https://whistleblower.gunungsteel.com B Pelapor dapat mengisi formulir manual, kemudian
mengirimkan melalui e-mail atau surat dengan
atau melakukan scan barcode berikut: amplop tertutup sesuai langkah-langkah dan
ketentuan berikut:
A The reporter may complete an online form at
https://whistleblower.gunungsteel.com or by 1. Mengunduh formulir Whistleblowing pada situs
web Perseroan dengan alamat
scanning the following barcode:
www.gunungrajapaksi.com.
2. Menyertakan dokumen pendukung pelaporan
pelanggaran.
3. Perseroan akan memberikan tanda terima
dokumen yang dilaporkan.
4. Mengirimkan formulir Whistleblowing dan
surat resmi yang ditujukan kepada Tim
Whistleblowing melalui alamat berikut:
B Whistleblowers may also complete a manual form
and submit it via email or sealed mail, subject to the
following procedures:
1. Download the Whistleblowing form from the
Company’s website: www.gunungrajapaksi.com
2. Attach supporting documents relevant to the
reported violation
3. The Company will provide an acknowledgment
of receipt of the submitted documents
4. Submit the completed Whistleblowing form and
a formal letter addressed to the Whistleblowing
Team at:
113 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 115
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Setiap pengaduan yang diterima melalui Whistleblowing Every complaint received through the Whistleblowing
System (WBS) ditangani secara sistematis, independen, System (WBS) is handled in a systematic, independent, and
dan objektif sesuai dengan prosedur yang berlaku. Laporan objective manner in accordance with applicable procedures.
yang masuk akan melalui tahap verifikasi awal untuk Incoming reports undergo an initial verification stage to
memastikan kelengkapan dan relevansi informasi, kemudian ensure the completeness and relevance of the information,
dilanjutkan dengan proses investigasi apabila memenuhi followed by an investigation process if the report meets the
kriteria penanganan. Proses investigasi dilakukan secara handling criteria. The investigation process is conducted
profesional dengan menjaga kerahasiaan data dan pihak- professionally while maintaining the confidentiality of data
pihak yang terlibat. Hasil investigasi beserta rekomendasi and the parties involved. The results of the investigation
tindak lanjut disampaikan kepada manajemen dan/atau along with follow-up recommendations are submitted
Komite Audit untuk ditetapkan langkah penyelesaian yang to management and/or the Audit Committee for the
sesuai, termasuk penerapan sanksi dan tindakan perbaikan. determination of appropriate resolution measures, including
the application of sanctions and corrective actions.
Pengelolaan Whistleblowing System (WBS) dilaksanakan The management of the Whistleblowing System (WBS) is
oleh tim yang independen yang terdiri dari fungsi Internal carried out by an independent team comprising the Internal
Audit dan Human Resources (HR). Keterlibatan Internal Audit Audit and Human Resources (HR) functions. The involvement
memastikan proses penanganan laporan dilakukan secara of Internal Audit ensures that the report handling process is
objektif, profesional, dan bebas dari benturan kepentingan, conducted objectively, professionally, and free from conflicts
sementara fungsi HR berperan dalam aspek administrasi, of interest, while the HR function plays a role in administrative
penegakan disiplin, serta tindak lanjut kebijakan aspects, disciplinary enforcement, and employment policy
ketenagakerjaan apabila diperlukan. Struktur pengelolaan ini follow-up where necessary. This management structure is
dirancang untuk menjamin independensi, kerahasiaan, dan designed to guarantee independence, confidentiality, and
akuntabilitas dalam setiap tahapan penerimaan, verifikasi, accountability at every stage of report receipt, verification,
dan investigasi laporan, sehingga proses penanganan and investigation, so that the complaint handling process can
pengaduan dapat berjalan secara adil dan sesuai dengan proceed fairly and in accordance with applicable provisions.
ketentuan yang berlaku.
Sepanjang tahun 2025, Tim Whistleblowing menerima dua Throughout 2025, the Whistleblowing Team received two
laporan terkait dugaan pelanggaran, dan telah melakukan reports regarding alleged violations and took follow up
tindak lanjut pada periode yang sama. Setelah melalui proses action during the same period. After undergoing an internal
verifikasi internal, kedua laporan dinyatakan tidak valid atau verification process, both reports were deemed invalid
tidak terverifikasi, serta tidak menimbulkan dampak material or unverified and did not have a material impact on the
bagi Perseroan, sehingga tidak terdapat sanksi tertulis yang Company. therefore, no written sanctions were issued.
diterbitkan.
Untuk setiap laporan yang masuk, Perseroan senantiasa For every report received, the Company consistently
melakukan komunikasi secara verbal kepada pihak terkait communicates verbally with the relevant parties and
dan memantau secara berkelanjutan. monitors the situation on an ongoing basis.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 114
Page 116
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Perdagangan Orang Dalam
dan Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham [IDX G-08]
Insider Trading and Fair Treatment of Shareholders
Perseroan menjunjung tinggi prinsip transparansi dan The Company upholds the principles of transparency
keadilan dalam pengelolaan seluruh kegiatan usaha, and fairness in the management of all business activities,
termasuk dalam membangun hubungan dengan para including in building relationships with its Shareholders. To
Pemegang Saham. Untuk memastikan perlakuan yang ensure equal treatment for all investors, the Company has
setara bagi seluruh investor, Perseroan telah menerapkan implemented a strict policy regarding insider trading. This
kebijakan ketat terkait perdagangan orang dalam (insider policy ensures that all material information is made available
trading). Kebijakan ini memastikan bahwa setiap informasi to the public simultaneously and transparently, in order to
material tersedia bagi publik secara bersamaan dan prevent the use of information for unfair personal gain.
transparan, guna mencegah pemanfaatan informasi untuk
keuntungan pribadi yang tidak adil.
Implementasi kebijakan ini bertujuan untuk mencegah The implementation of this policy aims to prevent the
penggunaan informasi rahasia secara tidak sah sekaligus unauthorized use of confidential information while ensuring
memastikan bahwa setiap Pemegang Saham, baik mayoritas that every Shareholder, whether majority or minority, obtains
maupun minoritas, memperoleh akses yang adil terhadap fair access to information that may influence their investment
informasi yang dapat memengaruhi keputusan investasi decisions. Through this initiative, the Company is committed
mereka. Melalui inisiatif ini, Perseroan berkomitmen untuk to strengthening the trust of all investors.
memperkuat kepercayaan seluruh investor.
115 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 117
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Permasalahan Hukum dan Sanksi Administrasi [GRI 2-27]
Legal Issues and Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat permasalahan hukum Throughout 2025, there were no legal issues that resulted in
yang menimbulkan sanksi administratif dari otoritas terkait administrative sanctions from the relevant authorities against
kepada Perseroan, anggota Dewan Komisaris, dan/atau the Company, members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi. and/or members of the Board of Directors.
Pelibatan Pemangku Kepentingan [OJK E.4] [GRI 2-29]
Stakeholders Engagement
Keberhasilan dan keberlanjutan usaha GRP sangat The success and sustainability of GRP’s business are
dipengaruhi oleh peran strategis pemangku kepentingan greatly influenced by the strategic role of stakeholders in
dalam mendukung perkembangan dan kinerja perusahaan. supporting the Company’s development and performance.
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk menjalin As such, the Company is committed to fostering harmonious
hubungan yang harmonis dan produktif dengan semua and productive relationships with all stakeholders through
pemangku kepentingan melalui keterlibatan yang efektif, effective engagement, as reflected in the scope of
tercermin dari ruang lingkup keterlibatan dan frekuensi engagement and frequency of interactions with each
pertemuan dengan masing-masing kelompok pemangku stakeholder group.
kepentingan.
Perseroan mengadopsi 6 (enam) kriteria standar AA1000 The Company adopts the six criteria of the AA1000
Stakeholder Engagement tahun 2015 untuk mengidentifikasi Stakeholder Engagement Standard 2015 to identify the
peran masing-masing kelompok kepentingan sebagai role of each stakeholder group as the basis for developing
landasan dalam mengembangkan dan mengimplementasikan and implementing appropriate and effective engagement
strategi keterlibatan yang sesuai dan efektif. strategies.
Jika Perseroan memiliki ketergantungan terhadap pihak tertentu, atau sebaliknya.
Dependency (D)
If the Company has a dependency on certain party, or vice versa.
Jika Perseroan memiliki tanggung jawab legal, komersial, atau etika terhadap pihak tertentu.
Responsibility (R)
If the Company has legal, commercial, or ethical responsibilities toward a certain party.
Jika suatu pihak tertentu membutuhkan perhatian Perseroan terkait isu ekonomi, sosial, atau lingkungan.
Tension (T)
If a certain party requires the Company’s attention to economic, social, or environmental issues.
Jika suatu pihak tertentu memiliki pengaruh terhadap Perseroan, atau strategi, dan/atau kebijakan
Influence (I) pemangku kepentingan lain.
If a certain party has influence over the Company or other stakeholder’s strategy and/or policy.
Jika suatu pihak tertentu memiliki pandangan berbeda yang dapat mempengaruhi situasi dan mendorong
Diverse Perspective (DP) munculnya aksi tertentu.
If a certain party holds a different view that may influence a situation and encourage a specific action.
Jika suatu pihak tertentu memiliki kedekatan geografis dan operasional Perseroan.
Proximity (P)
If a certain party has geographical and operational proximity to the Company.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 116
Page 118
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Dengan berpedoman kepada kriteria-kriteria tersebut, Guided by these criteria, the Company has identified and
Perseroan telah mengidentifikasi dan memetakan kebutuhan mapped the needs of each stakeholder group, as outlined
masing-masing kelompok pemangku kepentingan yang in the following table.
diuraikan pada tabel berikut.
Pemangku Kebutuhan Pemangku Frekuensi
Basis Penetapan Kepentingan Ruang Lingkup Keterlibatan Pertemuan
Kepentingan
Attributes Stakeholder Needs Company’s Internal Engagement
Stakeholders Frequency
Pelanggan D, R, T, I, P • Kualitas produk dan jasa; • Menyediakan informasi dan konsultasi Sesuai kebutuhan.
secara langsung melalui sales, situs
• Keberlanjutan usaha
web resmi Perseroan, ataupun layanan
Perseroan;
call center;
• Pemenuhan kontrak
• Mengirimkan barang sesuai kontrak
pembelian.
dan spesifikasi yang telah disepakati
bersama;
• Melakukan survei kepuasan pelanggan;
serta
• Mengadakan pertemuan reguler untuk
tindak lanjut.
Customers • Quality of products and • Provide direct information and As needed.
services; consultation via sales, Company’s
official website or call center;
• Company’s business
sustainability; • Deliver the goods according to mutually
agreed contract and specification;
• Fulfillment of purchase
contract. • Conduct customer satisfaction survey;
and
• Hold regular follow-up meeting.
Pemegang Saham D, R, I, P • Capaian kinerja • Menyusun strategi dan rencana bisnis Minimal satu ta-
operasional dan keuangan; yang menunjang keberlanjutan usaha hun sekali atau
Perseroan; sesuai kebutuhan.
• Pengembangan dan
keberlanjutan usaha • Menyelenggarakan Rapat Umum
Perseroan. Pemegang Saham (RUPS) dan paparan
publik; serta
• Menyampaikan Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan.
Shareholders • Achievement of • Prepare business strategies and At least once a year
operational and financial plans to support Company’s business or as needed.
performances; sustainability;
• Development and • Hold General Meeting of Shareholders
sustainability of (GMS) and public exposure; and
Company’s business.
• Submit the Annual Report and
Sustainability Report.
Pemerintah dan D, R, T, I, DP, P • Kepatuhan terhadap • Menyampaikan laporan wajib kepada Sesuai waktu yang
Regulator peraturan yang berlaku; regulator (OJK dan Bursa Efek telah ditentukan.
Indonesia);
• Penerimaan pajak.
• Memastikan kepatuhan Perseroan
terhadap seluruh peraturan perundang-
undangan yang berlaku; serta
• Memastikan agar seluruh kewajiban
Perseroan kepada negara (pajak)
dibayarkan dengan tepat waktu.
Government and
Regulator • Submit mandatory reports to regulators According to
• Compliance to applicable
regulations; (OJK and Indonesia Stock Exchange); specified time.
• Tax revenue. • Ensure Company’s compliance to all
applicable laws and regulations; and
• Ensure timely payment of Company’s
obligations (taxes) to the state.
117 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 119
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Pemangku Kebutuhan Pemangku Frekuensi
Basis Penetapan Kepentingan Ruang Lingkup Keterlibatan Pertemuan
Kepentingan
Attributes Stakeholder Needs Company’s Internal Engagement
Stakeholders Frequency
Karyawan D, R, T, I, P • Pengelolaan • Menyusun program Pengembangan Sepanjang tahun.
ketenagakerjaan yang adil; Karier yang setara dan adil bagi seluruh
karyawan;
• Pengembangan
kompetensi dan karier; • Menyusun program Pengembangan
SDM dan mengikutsertakan karyawan
• Penyediaan lingkungan
pada berbagai program pelatihan;
kerja yang aman dan
kondusif. • Mengikutsertakan seluruh karyawan
dalam program BPJS Ketenagakerjaan
dan BPJS Kesehatan; serta
• Membentuk Satuan Kesehatan
dan Keselamatan Kerja (K3),
Employees menyelenggarakan pelatihannya, dan
menyediakan peralatan keselamatan
yang memadai.
• Fair labor management; • Prepare an equal and fair Career Throughout the
Development program for all year.
• Competency and career employees;
development;
• Prepare a Human Resources
• Provision of safe Development program and involve
and conducive work employee in various training programs;
environment.
• Involve all employees in BPJS
Employment and BPJS Health program;
and
• Establish Occupational Health and
Safety (OHS) Unit, organize its
training and provide adequate safety
equipment.
Mitra Kerja, Vendor, D, R, T, P • Pengadaan yang • Penyusunan dan pemenuhan kontrak Sepanjang tahun.
dan Pemasok bertanggung jawab dan kerja secara jelas dan tepat dengan
transparan; mitra guna menjaga hubungan bisnis
yang saling menguntungkan; serta
• Pemenuhan kontrak kerja;
• Mengadakan pertemuan reguler untuk
• Keuntungan ekonomi.
mengomunikasikan hal-hal penting
kepada mitra.
• Responsible and • Preparation and fulfillment of clear and Throughout the
transparent procurement; precise work contract with partners to year.
Partners, Vendors, maintain mutually beneficial business
and Suppliers • Fulfillment of work
relationships; and
contract;
• Hold regular meeting to communicate
• Economic benefits.
important things to partners.
Masyarakat D, R, T, I, DP, P • Peningkatan kesejahteraan • Melakukan rekrutmen tenaga kerja dari Sesuai waktu yang
sosial-ekonomi; masyarakat sekitar; serta telah ditentukan.
• Pengelolaan dampak sosial • Mengoptimalisasi pelaksanaan CSR.
dan lingkungan secara
bertanggung jawab.
• Improvement of • Recruit workers from the surrounding According to
socialeconomic welfare; communities; and specified time.
Community
• Responsible • Optimize the CSR implementation.
management of social and
environmental impacts.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 118
Page 120
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Tantangan dan Strategi Penerapan
Prinsip Keberlanjutan [OJK E.5]
Challenges and Strategies of Sustainability Principles Implementation
Perseroan menyadari bahwa peran menjadi industri baja The Company recognizes that the role of becoming a low-
rendah karbon di tengah dinamika eksternal memerlukan carbon steel industry player amidst external dynamics
dukungan yang luas dan kebijakan yang selaras untuk requires broad support and aligned policies to ensure that
memastikan transisi berjalan optimal. Berikut tantangan the transition proceeds optimally. The following are the key
utama yang dihadapi Perseroan sekaligus strategi challenges faced by the Company along with the strategies
mengatasinya sepanjang tahun 2025. employed to address them throughout 2025.
Tantangan Penerapan Prinsip Keberlanjutan Strategi Mengatasi Tantangan
Challenges of Sustainability Principles Implementation Strategies for Addressing Challenges
Tingginya biaya investasi teknologi yang ramah lingkungan serta Perseroan memastikan pemenuhan peraturan ataupun regulasi
rendah karbon, seperti sistem efisiensi energi, elektrifikasi proses yang selaras dengan perkembangan kebijakan, baik dalam skala
produksi, dan teknologi penangkap karbon. Kebutuhan modal yang dalam negeri maupun internasional. Selain itu, kami mengupayakan
besar menjadi hambatan tersendiri dalam adopsi teknologi ramah peningkatan pemahaman insan GRP terhadap praktik penerapan
lingkungan, terutama di tengah tekanan untuk menjaga efisiensi biaya prinsip keberlanjutan dalam pelaksanaan tugas dan tanggung
operasional. jawabnya masing-masing. Hal ini diharapkan dapat meningkatkan
efektivitas dampak penerapan prinsip keberlanjutan sambil terus
The significant capital investment required for environmentally menjaga pertumbuhan usaha Perseroan yang sehat.
friendly low carbon technologies, such as energy efficiency systems,
production process electrification, and carbon capture, remains a The Company ensures compliance with regulations that are aligned
key challenge. These high capital requirements may constrain the with evolving policies, both at the domestic and international levels. In
adoption of such technologies, particularly under ongoing pressures addition, we strive to enhance the understanding of GRP’s members
to maintain operational cost efficiency. regarding the practical application of sustainability principles in
the execution of their respective duties and responsibilities. This is
expected to improve the effectiveness of the impact of implementing
sustainability principles while continuing to maintain the healthy
growth of the Company’s business.
Keterbatasan infrastruktur energi terbarukan di Indonesia
menyebabkan terbatasnya akses ke sumber energi terbarukan.
Hal ini berdampak pada terbatasnya ketersediaan pasokan energi
bersih yang dapat digunakan dalam aktivitas produksi secara
optimal sehingga masih memerlukan penggunaan sumber energi
konvensional yang masih menghasilkan emisi karbon.
The limited renewable energy infrastructure in Indonesia restricts
access to renewable energy sources. This impacts the availability
of clean energy supply that can be optimally utilized in production
activities, resulting in a continued reliance on conventional energy
sources that generate carbon emissions.
119 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 121
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Tantangan Penerapan Prinsip Keberlanjutan Strategi Mengatasi Tantangan
Challenges of Sustainability Principles Implementation Strategies for Addressing Challenges
Ketidakpastian kebijakan perdagangan karbon internasional
turut menjadi tantangan dalam menyusun strategi mitigasi
emisi jangka panjang. Perbedaan kebijakan serta mekanisme
pasar karbon internasional menimbulkan risiko kepatuhan
dan volatilitas harga kredit karbon, yang pada akhirnya
memengaruhi kepastian investasi dalam proyek dekarbonisasi.
The uncertainty surrounding international carbon trading policies
also presents a challenge in formulating long-term emission
mitigation strategies. Differences in policies and international carbon
market mechanisms give rise to compliance risks and carbon
credit price volatility, which ultimately affect investment certainty in
decarbonization projects.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 120
Page 122
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Mendorong Pertumbuhan
Ekonomi yang Berkelanjutan
Encouraging Sustainable Economic Growth
121 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 123
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Komitmen dan Kebijakan
dalam Pengelolaan Aspek Ekonomi [GRI 3-3]
Commitment and Policies in the Management of Economic Aspect
Perseroan senantiasa berupaya menyelenggarakan The Company consistently strives to implement
berbagai inisiatif strategis untuk mewujudkan komitmen various strategic initiatives to realize its commitment
terhadap kegiatan usaha berkelanjutan yang memberikan to sustainable business activities that deliver positive
dampak positif bagi seluruh pemangku kepentingan. impacts for all stakeholders. In realizing this commitment,
Dalam merealisasikan komitmen ini, Perseroan terus the Company continues to innovate in its operational
berinovasi dalam aspek operasional guna menciptakan aspects to create economic benefits that are capable
manfaat ekonomi yang mampu mendukung inisiatif sosial of supporting social and environmental initiatives,
dan lingkungan, sekaligus memastikan resiliensi serta while simultaneously ensuring the resilience and
keberlanjutan usaha Perseroan dalam jangka panjang. long-term sustainability of the Company’s business.
Dalam pelaksanaannya, pengelolaan kinerja ekonomi In its implementation, economic performance management
diarahkan untuk mencapai target yang ditetapkan secara is directed towards achieving annually established targets
tahunan melalui strategi usaha yang adaptif terhadap through business strategies that are adaptive to the
dinamika perekonomian domestik maupun global. dynamics of both the domestic and global economy. The
Perseroan juga terus mengupayakan efisiensi operasional Company also continuously pursues operational efficiency
dengan melakukan kontrol ketat terhadap biaya, termasuk by exercising strict cost control, including the optimization
optimalisasi harga jual produk dan harga beli bahan baku. of product selling prices and raw material purchase prices.
Salah satu pilar utama strategi ekonomi Perseroan adalah One of the main pillars of the Company’s economic strategy
penguatan ekosistem ekonomi sirkular melalui pemanfaatan is the strengthening of the circular economy ecosystem
bahan baku scrap hingga mencapai lebih dari 80% through the utilization of scrap raw materials reaching more
dalam proses peleburan baja. Inisiatif ini terbukti efektif than 80% in the steel smelting process. This initiative has
dalam menekan biaya operasional bahan baku sekaligus proven effective in reducing raw material operational costs
mengurangi limbah produksi dan timbulan emisi gas while also significantly reducing production waste and
rumah kaca secara signifikan. Dengan memprioritaskan greenhouse gas emissions. By prioritizing scrap sourced
sumber scrap dari pemasok lokal, Perseroan tidak from local suppliers, the Company not only enhances
hanya meningkatkan efisiensi internal tetapi juga turut internal efficiency but also contributes to driving economic
menggerakkan roda perekonomian di sekitar wilayah activity in the areas surrounding its operational territory.
operasional.
Pengelolaan kinerja ekonomi ini senantiasa dipastikan The effectiveness of this economic performance
efektivitasnya melalui proses audit berkala oleh pihak management is consistently ensured through periodic audit
internal serta akuntan publik eksternal yang berpedoman processes conducted by internal parties as well as external
pada Standar Audit Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI) public accountants, guided by the Auditing Standards of the
dan ketentuan Kementerian Keuangan Republik Indonesia. Indonesian Institute of Certified Public Accountants (IAPI)
and the provisions of the Ministry of Finance of the Republic
of Indonesia.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 122
Page 124
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Pencapaian Kinerja Operasional dan Keuangan [GRI 3-3]
Achievement of Operational and Financial Performances
Tahun 2025 merupakan periode yang penuh tantangan bagi The year 2025 was a period full of challenges for the
industri baja global, tidak terkecuali bagi GRP. Perseroan global steel industry, and GRP was no exception. The
menghadapi dinamika pasar yang sangat dinamis, yang Company faced highly dynamic market conditions that
secara langsung berdampak pada pencapaian target directly impacted the achievement of both operational
operasional maupun finansial. Faktor eksternal seperti and financial targets. External factors such as corrections
koreksi harga baja global, meningkatnya penetrasi produk in global steel prices, increased penetration of imported
impor dengan harga sangat kompetitif, fluktuasi harga bahan products at highly competitive prices, raw material price
baku, hingga pelemahan permintaan dari sektor konstruksi fluctuations, and weakening demand from the construction
dan manufaktur menjadi variabel utama yang memicu selisih and manufacturing sectors were the primary variables that
antara target dan realisasi pada tahun berjalan. contributed to the gap between targets and actual results
during the year.
Menghadapi tekanan permintaan tersebut, Perseroan In response to these demand pressures, the Company made
melakukan penyesuaian strategi operasional guna menjaga adjustments to its operational strategy to maintain inventory
keseimbangan inventori. Dari sisi operasional, realisasi balance. On the operational side, the realized production
volume produksi Baja Lembaran dan Turunannya tercatat volume of Steel Sheets and Derivatives was recorded at
sebesar 446 ribu ton atau mencapai 52,8% dari target 446 thousand tons, representing 52.8% of the established
yang ditetapkan sebesar 844 ribu ton. Jika dibandingkan target of 844 thousand tons. Compared to the 2024 realized
dengan realisasi tahun 2024 yang mencapai 661 ribu ton, figure of 661 thousand tons, there is a declining production
terdapat tren penurunan volume produksi yang dipengaruhi volume trend influenced by management’s policy to be more
oleh kebijakan manajemen untuk lebih selektif dalam selective in production in order to avoid the risk of stock
memproduksi produk guna menghindari risiko penumpukan accumulation amidst an unstable market.
stok di tengah pasar yang belum stabil.
Kondisi pasar yang menantang secara langsung berimplikasi The challenging market conditions directly impacted the
pada kinerja keuangan Perseroan tahun 2025. Perseroan Company’s financial performance in 2025. The Company
membukukan Penjualan Bersih sebesar USD187,35 juta, recorded Net Sales of USD187.35 million, equivalent to
atau setara dengan 46,4% dari target yang dicanangkan 46.4% of the targeted figure of USD403.68 million. This
sebesar USD403,68 juta. Penurunan ini sejalan dengan tren decline is in line with the global economic slowdown trend
perlambatan ekonomi global yang memengaruhi harga jual that affected the average selling price of steel in international
rata-rata baja di pasar internasional. markets.
Tekanan berat pada pendapatan juga berimplikasi lebih The significant pressure on revenue also resulted in a
tinggi jika dibandingkan proyeksi manajemen. Kerugian higher-than-projected impact compared to management’s
bruto tercatat USD23,45 juta atau mencapai 124,0% dari projections. Gross loss was recorded at USD23.45 million,
estimasi. Perseroan memandang tahun 2025 ini sebagai representing 124.0% of the estimate. The Company views
momentum untuk melakukan evaluasi menyeluruh dan 2025 as a momentum for conducting a comprehensive
memperbarui asumsi strategis guna memastikan efektivitas evaluation and updating strategic assumptions to ensure
langkah mitigasi di periode mendatang terutama dengan the effectiveness of mitigation measures in future periods,
strategi efisiensi biaya untuk menjaga daya tahan finansial. particularly through cost efficiency strategies to maintain
financial resilience.
123 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 125
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Kinerja Produksi dan Keuangan [OJK F.2]
Production and Financial Performance
2025 2024 2023
Uraian Satuan
Description Unit Realisasi Realisasi Realisasi
Target Realization
% Target % Target Realization
%
Realization
Produksi | Production
Baja Lembaran
dan Turunannya Ribu Ton /
Thousand 844 446 52,8 735 661 89,9 839 761 90,7
Steel Sheets and Tons
Derivatives
Finansial | Financial
Penjualan Bersih
403.683 187.352 46,4 423.045 351.799 83,2 933.455 463.873 49,7
Net Sales
(Rugi)/Laba Bruto
Gross (Loss)/ (18.910) (23.455) (124,0) 15.299 8.783 57,4 102.102 27.074 26,5
Ribu USD/
Profit
Thousand
(Rugi)/Laba Bersih USD
Tahun Berjalan
(9.249) (36.836) (398,3) 133.051 124.074 93,3 46.980 37.827 80,5
(Loss)/Profit for
the Year
Investasi Keberlanjutan [OJK F.3]
Sustainable Investment
Realisasi investasi keberlanjutan Perseroan difokuskan The Company’s sustainability investment realization is
pada dua area utama, yaitu pengembangan infrastruktur focused on two main areas, namely the development of
energi terbarukan melalui Pembangkit Listrik Tenaga Surya renewable energy infrastructure through the Rooftop Solar
(PLTS) Atap dan proyek efisiensi energi di fasilitas produksi Power Plant (PLTS Atap) and energy efficiency projects at
menggunakan teknologi EAF. production facilities utilizing EAF technology.
Inisiatif pengembangan PLTS Atap telah dimulai sejak tahun The Rooftop Solar Power Plant development initiative
2022 dan dilaksanakan dalam dua fase pembangunan. commenced in 2022 and was implemented in two
Fase kedua dari proyek ini telah berhasil diselesaikan pada construction phases. The second phase of this project was
tahun 2024, sehingga untuk tahun 2025 Perseroan hanya successfully completed in 2024, such that for 2025 the
berfokus pada optimalisasi PLTS yang ada tanpa adanya Company focused solely on optimizing the existing solar
rencana penambahan baru. Investasi PLTS Atap ini dikelola installations without any plans for new additions. This Rooftop
melalui skema Contract as a Service. Skema ini bersifat Solar Power Plant investment is managed through a Contract
komprehensif, di mana biaya investasi sudah mencakup as a Service scheme. This scheme is comprehensive in
seluruh aspek pemeliharaan (maintenance) secara nature, whereby the investment costs already encompass all
berkala oleh mitra. Hal ini memungkinkan Perseroan dapat aspects of periodic maintenance carried out by the partner.
memprioritaskan resiliensi dengan pasokan energi bersih This enables the Company to prioritize resilience with a
yang sudah stabil. stable clean energy supply.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 124
Page 126
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Produk Low Carbon Steel GRP [OJK F.3]
GRP’s Low Carbon Steel Products
Produk baja rendah karbon GRP diproduksi melalui metode GRP’s low-carbon steel products are produced through the
Electric Arc Furnace (EAF). Dengan memanfaatkan energi Electric Arc Furnace (EAF) method. By utilizing electrical
listrik sebagai sumber panas utama dalam proses peleburan energy as the primary heat source in the steel material
material baja, Perseroan mampu mereduksi emisi Gas Rumah melting process, the Company is able to significantly reduce
Kaca (GRK) Cakupan 1 secara signifikan jika dibandingkan Scope 1 Greenhouse Gas (GHG) emissions compared to
dengan metode konvensional berbasis batubara. Inovasi conventional coal-based methods. This innovation is a
ini merupakan manifestasi dari komitmen Perseroan yang manifestation of the Company’s commitment in alignment
selaras dengan pilar ESG, khususnya pada pilar Transisi with its ESG pillars, particularly the Energy Transition and
Energi dan Solusi Rendah Karbon, guna mendukung Low-Carbon Solutions pillar, in support of Indonesia’s Net
pencapaian target emisi nol bersih (Net Zero Emission) Zero Emission target achievement by 2060.
Indonesia pada tahun 2060.
Kualitas dan kredibilitas produk rendah karbon Perseroan The quality and credibility of the Company’s low-carbon
telah diakui melalui berbagai sertifikasi internasional products have been recognized through various international
dan domestik. Produk GRP telah memperoleh sertifikasi and domestic certifications. GRP’s products have obtained
Environmental Product Declaration (EPD) yang memberikan the Environmental Product Declaration (EPD) certification,
transparansi data mengenai dampak lingkungan produk which provides transparent data on the environmental
sepanjang siklus hidupnya, serta sertifikasi dari Green impact of products throughout their life cycle, as well as
Product Council Indonesia (GPCI) yang memvalidasi praktik certification from the Green Product Council Indonesia
produksi ramah lingkungan di fasilitas manufaktur kami. (GPCI), which validates environmentally responsible
Melalui berbagai sertifikasi produk ini, Perseroan tidak production practices at our manufacturing facilities. Through
hanya memenuhi permintaan pasar akan material konstruksi these various product certifications, the Company not only
yang lebih hijau, tetapi juga mempertegas posisi GRP fulfills market demand for greener construction materials,
sebagai pionir transformasi industri baja yang berkelanjutan but also reinforces GRP’s position as a pioneer in the
di Indonesia. sustainable transformation of the steel industry in Indonesia.
125 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 127
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Nilai Ekonomi Langsung yang
Dihasilkan dan Didistribusikan [GRI 201-1]
Direct Economic Value Generated and Distributed
Manfaat dari kinerja ekonomi yang dihasilkan didistribusikan The benefits derived from the Company’s economic
untuk memenuhi kewajiban finansial serta sebagai performance are distributed to fulfill financial obligations
wujud kepedulian Perseroan terhadap para pemangku as well as to reflect the Company’s commitment towards its
kepentingan. Perseroan memandang bahwa distribusi stakeholders. The Company views the fair and transparent
nilai ekonomi yang adil dan transparan adalah kunci dalam distribution of economic value as key to maintaining a stable
menjaga ekosistem bisnis yang stabil serta memperkuat business ecosystem and strengthening stakeholder trust
kepercayaan pemangku kepentingan terhadap GRP. Nilai in GRP. The economic value generated by the Company is
ekonomi yang dihasilkan Perseroan didistribusikan kepada distributed to various stakeholder groups as follows.
berbagai kelompok pemangku kepentingan sebagai berikut.
• Karyawan • Employees
Melalui pemberian gaji, tunjangan, pengembangan Through the provision of salaries, benefits, competency
kompetensi, dan dana pensiun. development, and pension funds.
• Penyedia Modal • Capital Providers
Pemberian imbal hasil bagi pemegang saham sesuai The provision of returns for shareholders in accordance
dengan kebijakan dividen dan kondisi keuangan with the Company’s dividend policy and financial
Perseroan. conditions.
• Pemerintah • Government
Kontribusi terhadap pembangunan negara melalui Contributions to national development through the
pembayaran pajak dan retribusi sesuai dengan payment of taxes and levies in accordance with
ketentuan regulasi yang berlaku di Indonesia. applicable regulatory provisions in Indonesia.
• Pemasok dan Mitra Bisnis • Suppliers and Business Partners
Melalui pembayaran atas pengadaan barang dan jasa, Through payments for the procurement of goods and
dengan prioritas pada pemasok lokal guna memperkuat services, with priority given to local suppliers in order
rantai pasok domestik. to strengthen the domestic supply chain.
• Masyarakat • Communities
Untuk berbagai program tanggung jawab sosial yang For various social responsibility programs that have a
berdampak positif bagi masyarakat. positive impact on communities.
Perseroan menyadari bahwa realisasi distribusi nilai The Company recognizes that the realization of economic
ekonomi kepada para pemangku kepentingan sangat value distribution to stakeholders is greatly influenced
dipengaruhi oleh nilai penjualan bersih Perseroan pada by the Company’s net sales value during the reporting
periode pelaporan. Meskipun kondisi pasar menunjukkan period. Despite dynamic market fluctuations, the Company
fluktuasi yang dinamis, Perseroan tetap memegang teguh remains firmly committed to distributing economic value in
komitmen untuk mendistribusikan nilai ekonomi secara a consistent and transparent manner. Details regarding such
konsisten dan transparan. Rincian mengenai distribusi nilai distribution are presented in the table below:
tersebut sebagaimana tersaji dalam tabel di bawah ini:
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 126
Page 128
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan [GRI 201-1]
Direct Generated and Distributed Economic Value
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan | Economic Value Generated
Penjualan Bersih
187.352 351.799 463.873
Net Sales
Pendapatan Keuangan
2.910 8.996 2.453
Financial Income
Ribu USD/
Thousand USD
Pendapatan Sewa
204 213 223
Rental Income
Jumlah
190.466 361.008 466.549
Total
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan | Economic Value Distributed
Biaya Operasional
218.354 345.701 430.039
Operating Cost
Gaji dan Tunjangan Karyawan
12.430 19.059 21.985
Employee Wages and Benefits
Beban Keuangan
3.456 5.418 7.703
Financial Cost
(Penghasilan) Operasi Lainnya - Bersih
4.081 (27.394) (4.971)
Other Operational (Income) - Net
Pembayaran kepada Pemerintah
Ribu USD/ (11.113) (4.330) 804
Payment to Government
Thousand USD
Investasi Masyarakat
94 225 135
Community Investment
Pembayaran Dividen untuk Hasil Usaha
Tahun Sebelumnya
Dividend Payment for the Previous
- - -
Year’s Performance
Jumlah
227.302 338.679 455.695
Total
Nilai Ekonomi yang Ditahan
(36.836) 22.329 10.854
Retained Economic Value
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai ekonomi In 2025, the Company recorded generated economic value
yang dihasilkan sebesar USD190,46 juta, didominasi oleh of USD190.46 million, dominated by net sales of USD187.35
penjualan bersih sebesar USD187,35 juta. Penurunan million. The decline compared to the previous year reflects
dibandingkan tahun sebelumnya merupakan dampak dari the impact of post-divestiture portfolio transformation and
transformasi portofolio pasca-divestasi serta koreksi harga global steel price corrections.
baja global.
127 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 129
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Dari perolehan tersebut, Perseroan mendistribusikan nilai From this amount, the Company distributed economic value
ekonomi untuk biaya operasional sebesar USD227,30 juta, for operating costs of USD227.30 million, encompassing
mencakup biaya operasional, gaji dan tunjangan karyawan, operating expenses, employee salaries and benefits,
beban keuangan, pembayaran kepada pemerintah, financial charges, payments to the government, dividend
pembayaran dividen serta alokasi investasi masyarakat payments, and community investment allocations as a
sebagai wujud kepedulian sosial. manifestation of social responsibility.
Meskipun nilai ekonomi yang ditahan tercatat minus Although the retained economic value was recorded at
USD36,83 juta, Perseroan tetap berupaya menciptakan nilai negative USD36.83 million, the Company continues to
ekonomi jangka panjang yang berkelanjutan bagi seluruh strive to create long-term sustainable economic value for all
pemangku kepentingan dengan mengoptimalisasi cadangan stakeholders by optimizing internal financial reserves.
finansial internal.
Dana Pensiun [GRI 201-3]
Pension Fund
Perseroan menjalankan program pensiun berupa imbalan The Company operates a defined benefit pension program
pasti serta imbalan pascakerja lainnya melalui BPJS as well as other post-employment benefits through BPJS
Ketenagakerjaan sebagai komitmen jangka panjang Ketenagakerjaan as a long-term commitment to employee
terhadap kesejahteraan karyawan. Nilai program ini disusun welfare. The value of this program is formulated in
dengan berpedoman pada Peraturan Perseroan yang accordance with the Company’s Regulations, which are
selaras dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan serta aligned with the Manpower Law and the accounting standard
standar akuntansi PSAK 219 tentang Imbalan Kerja. PSAK 219 on Employee Benefits.
Dalam menetapkan nilai liabilitas imbalan kerja, Perseroan In determining the value of employee benefit liabilities, the
bekerja sama dengan pihak independen, KKA Riana & Rekan. Company collaborates with an independent party, KKA Riana
Berdasarkan laporan aktuaria tertanggal 25 Februari 2026, & Rekan. Based on the actuarial report dated 25 February
perhitungan kewajiban dilakukan menggunakan metode 2026, the calculation of obligations is carried out using the
Projected Unit Credit. Penggunaan metode ini bertujuan Projected Unit Credit method. The application of this method
untuk memastikan bahwa setiap estimasi kewajiban yang aims to ensure that every recorded obligation estimate
dicatat mencerminkan proyeksi hak karyawan secara akurat accurately reflects the projection of employee entitlements
dan patuh terhadap standar pelaporan keuangan yang and complies with applicable financial reporting standards.
berlaku.
Mengingat penilaian aktuaria bersifat dinamis, Perseroan Given the dynamic nature of actuarial assessments,
secara rutin mengevaluasi dan memperbarui asumsi utama the Company routinely evaluates and updates its key
di setiap akhir periode pelaporan. Evaluasi ini mencakup assumptions at the end of each reporting period. This
variabel-variabel strategis seperti: evaluation encompasses strategic variables such as:
• Tingkat diskonto dan proyeksi kenaikan gaji. • Discount rates and projected salary increases.
• Usia pensiun normal. • Normal retirement age.
• Tingkat kematian (mortalitas) dan tingkat kecacatan. • Mortality rates and disability rates.
Perseroan meyakini bahwa asumsi yang ditetapkan The Company believes that the assumptions currently
saat ini telah memadai dan tepat. Namun, kami tetap established are adequate and appropriate. Nevertheless,
mengantisipasi bahwa perbedaan antara hasil aktual we remain mindful that differences between actual
dengan asumsi masa depan dapat memberikan dampak results and future assumptions may have a material
material terhadap estimasi kewajiban Perseroan. impact on the Company’s obligation estimates.
Sebagai refleksi dari akumulasi masa kerja dan penyesuaian As a reflection of the accumulation of years of service and
asumsi tahunan, Perseroan mencatatkan kenaikan liabilitas annual assumption adjustments, the Company recorded
imbalan kerja sebesar 7,6% pada tahun 2025, yakni menjadi an increase in employee benefit liabilities of 7.6% in 2025,
USD9,42 juta dibandingkan USD8,75 juta pada tahun 2024. rising to USD9.42 million compared to USD8.75 million in
Kenaikan ini menegaskan konsistensi Perseroan dalam 2024. This increase affirms the Company’s consistency
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 128
Page 130
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
mengalokasikan cadangan masa depan bagi karyawan, in allocating future reserves for employees, even amidst
meskipun berada di tengah kondisi ekonomi yang menantang. challenging economic conditions.
Praktik Pengadaan [GRI 3-3]
Procurement Practices
Perseroan memenuhi kebutuhan operasional melalui The Company fulfills its operational needs through
proses pengadaan barang dan jasa. Cakupan pengadaan the procurement of goods and services. The scope of
tersebut meliputi pemenuhan bahan baku, barang habis such procurement encompasses the fulfillment of raw
pakai (consumables), suku cadang (spare parts), hingga materials, consumables, spare parts, and the provision of
penyediaan jasa pendukung operasional lainnya oleh para other operational support services by business partners,
mitra usaha, pemasok dan vendor. Dalam setiap kerja sama, suppliers, and vendors. In every collaboration, the Company
Perseroan memastikan penerapan prinsip transparansi, ensures the application of the principles of transparency,
akuntabilitas, dan kewajaran guna memitigasi risiko accountability, and fairness to mitigate the risk of legal
pelanggaran hukum serta praktik yang dapat merugikan violations and practices that may be detrimental to the
Perseroan maupun para pemangku kepentingan melalui Company or its stakeholders, through the implementation of
penerapan Kebijakan Pengadaan, Kebijakan Keberlanjutan, the Procurement Policy, Sustainability Policy, and Supplier
dan Kode Etik Pemasok. Code of Ethics.
Perseroan mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke dalam The Company integrates sustainability aspects into its
rantai pasok dengan memperhatikan pengelolaan risiko supply chain by taking into account the management of
sosial dan lingkungan oleh para mitra usaha. Perseroan social and environmental risks by its business partners.
senantiasa mendorong para pemasok untuk menyelaraskan The Company consistently encourages suppliers to align
praktik bisnis mereka dengan standar keberlanjutan yang their business practices with GRP’s sustainability standards,
dianut GRP, termasuk kepatuhan terhadap peraturan including compliance with applicable laws and regulations
perundang-undangan yang berlaku terkait lingkungan, related to the environment, employment, and business
ketenagakerjaan, dan etika bisnis. [GRI 308-1, 414-1] ethics. [GRI 308-1, 414-1]
Untuk memenuhi bahan baku scrap, Perseroan secara To fulfill its scrap raw material needs, the Company
konsisten menjaga hubungan kemitraan yang adil dengan consistently maintains fair partnership relationships by
mempublikasikan harga scrap secara transparan kepada transparently publishing scrap prices to local suppliers. In
pemasok lokal. Selain itu, setiap pemasok scrap diwajibkan addition, every scrap supplier is required to sign an Integrity
untuk menandatangani Pakta Integritas untuk memastikan Pact to ensure that all scrap sold has met the established
seluruh scrap yang dijual telah memenuhi standar kualitas quality standards, possesses valid legality, is free from
yang ditetapkan, memiliki legalitas yang sah, bebas dari hazardous waste (B3) contamination, and is free from
kontaminasi limbah B3, serta bersih dari praktik kecurangan fraudulent practices or bribery during the procurement
maupun penyuapan selama proses pengadaan berlangsung. process.
Guna memastikan seluruh kebutuhan operasional terpenuhi To ensure that all operational needs are fulfilled to the highest
dengan standar kualitas terbaik, Perseroan menerapkan quality standards, the Company implements an integrated,
sistem manajemen rantai pasok yang terintegrasi, transparent, and accountable supply chain management
transparan, dan akuntabel. Proses pengadaan barang dan system. The procurement process for goods and services
jasa di GRP dilakukan melalui tujuh tahapan sistematis yang at GRP is carried out through seven systematic stages that
mengedepankan prinsip keadilan bagi seluruh vendor, uphold the principle of fairness for all vendors, as follows:
sebagai berikut:
129 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 131
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
1 2 3 4
Permintaan dari Pengguna Menghubungi Vendor Perbandingan Harga Pembuatan Pesanan
User Request Potensial Price Comparison Pembelian (PO)
Contact Potential Vendors Purchase Order (PO) Creation
Pembuatan Permintaan Permintaan Proposal (RFP) dari Evaluasi komersial dan Pembuatan PO dan pemeriksaan
Pembelian (PR). vendor terdaftar/yang ada dalam evaluasi teknis. anggaran, persetujuan berdasarkan
Purchase Requisition (PR) creation. daftar vendor. Commercial evaluation Technical otorisasi yang berlaku.
Request for Proposal (RFP) from Evaluation. PO creation and budget checking,
listed/existing vendors. approval based on prevailing
authorization.
5 6 7
Vendor Pemenang Rilis Pesanan Pembelian (PO) Pembelian Rutin yang Signifikan
Awarded Vendor Purchase Order (PO) Release Significant Routine Purchases
Vendor yang terpilih berdasarkan Rilis pesanan pembelian Pengisian Form Seleksi untuk penetapan vendor baru dengan potensi
hasil evaluasi vendor. (PO) ke vendor. pembelian rutin dan signifikan, berdasarkan pemenuhan kriteria pada
Vendor awarded based on results PO released to vendor. Prosedur Mutu.
from vendor evaluation. Completing the Selection Form for the Identification of potential new
vendors with significant and routine purchasing, based on meeting the
criteria outlined in the Quality Procedure.
Perseroan meyakini bahwa rantai pasok yang kuat dan The Company believes that a strong and sustainable supply
berkelanjutan berakar pada kemitraan strategis dengan chain is rooted in strategic partnerships with domestic
pelaku usaha domestik. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa business players. As such, the Company consistently
memberikan prioritas kepada pemasok lokal di Jabodetabek prioritizes local suppliers in the Greater Jakarta area
dan nasional sebagai bagian dari strategi penguatan ekonomi (Jabodetabek) and national suppliers as part of its strategy
sirkular serta efisiensi logistik operasional. to strengthen the circular economy and optimize operational
logistics efficiency.
Berdasarkan data sebaran mitra usaha selama tiga tahun Based on business partner distribution data over the past
terakhir, Perseroan menunjukkan konsistensi yang tinggi three years, the Company demonstrates a high level of
dalam memprioritaskan penyedia barang dan jasa dari dalam consistency in prioritizing domestic goods and services
negeri. Pemasok lokal (Jabodetabek) merupakan penopang providers. Local suppliers (Jabodetabek) serve as the
utama rantai pasok Perseroan. Pada tahun 2025, kontribusi primary pillar of the Company’s supply chain. In 2025,
pemasok lokal mencapai 70,0% dari total mitra usaha dengan the contribution of local suppliers reached 70.0% of total
nilai anggaran Rp1,48 triliun. Meskipun secara jumlah absolut business partners with a budget value of Rp1.48 trillion.
terdapat penyesuaian menjadi 98 pemasok seiring dengan Although in absolute numbers there was an adjustment
optimalisasi skala operasional pasca-divestasi. Pemasok to 98 suppliers in line with the optimization of the post-
yang berasal dari luar wilayah Jabodetabek namun masih divestiture operational scale. Suppliers originating from
dalam cakupan nasional, berkontribusi sebesar 6,4% pada outside the Jabodetabek area but still within the national
tahun 2025. Jika digabungkan dengan pemasok lokal, maka scope contributed 6.4% in 2025. When combined with local
total serapan vendor domestik Perseroan mencapai 76,4%. suppliers, the total absorption of domestic vendors by the
Company reached 76.4%.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 130
Page 132
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Sementara itu, keterlibatan mitra mancanegara tetap Meanwhile, the involvement of international partners
dilakukan secara selektif sebesar 23,6% pada tahun 2025, continues to be conducted selectively at 23.6% in 2025,
terutama untuk pengadaan barang impor seperti suku primarily for the procurement of imported goods such as
cadang mesin tertentu, serta jasa teknis global yang belum certain machine spare parts, as well as global technical
tersedia di pasar domestik. services not yet available in the domestic market.
Melalui komposisi ini, Perseroan tidak hanya berhasil Through this composition, the Company has not only
menjaga stabilitas pasokan material produksi, tetapi juga succeeded in maintaining the stability of production material
berperan aktif dalam mendorong pertumbuhan ekonomi supply, but also plays an active role in driving national
nasional. Fokus pada pemasok lokal di area Jabodetabek economic growth. The focus on local suppliers in the
juga berdampak positif pada penurunan jejak karbon Jabodetabek area also has a positive impact on reducing the
logistik Perseroan, yang sejalan dengan pilar transisi energi Company’s logistics carbon footprint, which is in line with
dan komitmen keberlanjutan GRP. Keterlibatan pihak lokal, GRP’s energy transition pillar and sustainability commitments.
nasional, dan asing dalam struktur rantai pasok Perseroan The involvement of local, national, and international parties
secara terperinci disajikan pada tabel berikut: in the Company’s supply chain structure is presented in
detail in the following table:
Pemasok berdasarkan Asal [GRI 204-1]
Suppliers by Origin
2025 2024 2023
Asal Pemasok
Suppliers Origin Jumlah Persentase % Jumlah Persentase % Jumlah Persentase %
Total Percentage % Total Percentage % Total Percentage %
Pemasok Lokal (Jabodetabek)
98 70,0 720 75,9 771 71,6
Local Suppliers (Jabodetabek)
Pemasok Nasional
(Indonesia, selain Jabodetabek)
9 6,4 96 10,1 168 15,6
National Suppliers
(Indonesia, except Jabodetabek)
Perusahaan Asing
(di luar Indonesia)
33 23,6 133 14,0 138 12,8
Foreign Companies
(outside of Indonesia)
Jumlah
140 100,0 949 100,0 1.077 100,0
Total
131 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 133
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Anggaran Pengadaan berdasarkan Asal Pemasok [GRI 204-1]
Procurement Budget by Suppliers Origin
2025
Anggaran Pengadaan
Procurement Budget Jumlah (Rp) Persentase %
Total (Rp) Percentage %
Pemasok Lokal (Jabodetabek)
1.482.315.104.632 42,7
Local Suppliers (Jabodetabek)
Pemasok Nasional (Indonesia, selain Jabodetabek)
9.419.354.160 0,3
National Suppliers (Indonesia, except Jabodetabek)
Perusahaan Asing (di luar Indonesia)
1.979.408.562.763 57,0
Foreign Companies (outside of Indonesia)
Jumlah
3.471.143.021.555 100,0
Total
Kebijakan Anti-Korupsi [GRI 3-3] [IDX G-07]
Anti-Corruption Policy
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan untuk menjaga As part of the Company’s commitment to upholding integrity
integritas dan transparansi dalam setiap aspek operasional, and transparency in every aspect of its operations, the
Perseroan telah menetapkan Kebijakan Anti Korupsi No. Company has established an Anti-Corruption Policy No.
GRP.IA.PRO.003 yang berlaku untuk seluruh lini bisnis. GRP.IA.PRO.003 applicable to all business lines. This policy
Kebijakan ini melarang keras segala bentuk tindakan suap, strictly prohibits all forms of bribery, gratification, and undue
gratifikasi, dan pengaruh tidak sah dalam setiap transaksi influence in every business transaction and operational
bisnis maupun keputusan operasional. Ketentuan ini bersifat decision. These provisions are binding upon all parties
mengikat bagi seluruh pihak yang terlibat dengan Perseroan, involved with the Company, encompassing employees,
mencakup karyawan, jajaran manajemen, mitra bisnis, management, business partners, and other external parties.
hingga pihak eksternal lainnya. [GRI 205-1] [GRI 205-1]
Melengkapi kebijakan tersebut, Perseroan juga telah Complementing this policy, the Company has also established
menetapkan Pedoman Penerimaan Gratifikasi No. GRP. a Gratification Receipt Guidelines No. GRP.IA.PRO.002,
IA.PRO.002 yang bertujuan untuk mengatur serta which aims to regulate and control the giving or receiving
mengendalikan pemberian atau penerimaan hadiah, hiburan, of gifts, entertainment, and other facilities that have the
maupun fasilitas lainnya yang berpotensi menimbulkan potential to give rise to conflicts of interest or to influence
benturan kepentingan atau memengaruhi independensi independence in strategic decision-making. The Company
dalam pengambilan keputusan strategis. Perseroan secara routinely organizes socialization of these guidelines for all
rutin menyelenggarakan sosialisasi pedoman ini kepada employees, particularly as part of the orientation program
seluruh karyawan, khususnya sebagai bagian dari program for every new employee, in order to maintain a healthy and
orientasi bagi setiap karyawan baru, guna memelihara professional work environment. [GRI 205-2]
lingkungan kerja yang sehat dan profesional. [GRI 205-2]
Selama tahun 2025, Perseroan mempertegas implementasi During 2025, the Company reinforced the implementation
kebijakan gratifikasi bagi pihak ketiga dengan of its gratification policy for third parties by integrating the
mengintegrasikan ketentuan tersebut ke dalam Pakta relevant provisions into an Integrity Pact. This document
Integritas. Dokumen ini wajib ditandatangani oleh setiap must be signed by every business partner prior to
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 132
Page 134
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
mitra usaha sebelum melakukan transaksi atau perjanjian conducting any transaction or cooperation agreement with
kerja sama dengan Perseroan. Melalui Pakta Integritas ini, the Company. Through this Integrity Pact, the Company
Perseroan memastikan bahwa seluruh mitra usaha turut ensures that all business partners are equally committed to
berkomitmen terhadap praktik bisnis yang bersih dari unsur business practices that are free from elements of fraud and
kecurangan dan penyuapan. [GRI 205-2] bribery. [GRI 205-2]
Perseroan secara konsisten melakukan evaluasi terhadap The Company consistently evaluates the effectiveness of
efektivitas kebijakan dan pedoman yang ada untuk its existing policies and guidelines to ensure their relevance
memastikan relevansinya dalam menghadapi dinamika in addressing the dynamics of business challenges. This
tantangan bisnis. Proses evaluasi ini dilakukan melalui evaluation process is conducted through the collection of
pengumpulan umpan balik dari pemangku kepentingan, stakeholder feedback, the conduct of disciplined internal
pelaksanaan audit internal yang disiplin, serta perbandingan audits, and periodic benchmarking against applicable
berkala terhadap standar industri dan peraturan hukum industry standards and legal regulations. Through rigorous
yang berlaku. Melalui pengawasan yang ketat, Perseroan oversight, the Company endeavors to prevent the occurrence
berupaya mencegah terjadinya tindakan korupsi maupun of corruption and gratification that could be detrimental
gratifikasi yang dapat merugikan reputasi serta keberlanjutan to the Company’s reputation and business sustainability.
usaha Perseroan. Pada tahun 2025, tidak terdapat insiden In 2025, there were no proven incidents of corruption and
korupsi yang terbukti dan oleh karenanya tidak terdapat therefore no actions were taken. [GRI 205-3]
tindakan yang diambil. [GRI 205-3]
133 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 135
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 134
Page 136
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Melestarikan
Lingkungan Hidup
Preserving The Environment
135 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 137
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Komitmen dan Kebijakan dalam
Pengelolaan Lingkungan Hidup [GRI 3-3]
Commitment and Policies in Environmental Management
Perseroan menyadari bahwa aktivitas produksi baja The Company recognizes that steel production activities have
berpotensi menimbulkan berbagai dampak terhadap kondisi the potential to generate various impacts on environmental
lingkungan hidup di sekitar wilayah operasional GRP. Oleh conditions in the surrounding areas of GRP’s operations. As
karena itu, penegakan prinsip-prinsip keberlanjutan menjadi such, the enforcement of sustainability principles is a primary
perhatian utama Perseroan, baik demi menjaga kelestarian concern of the Company, both to preserve the environment
lingkungan maupun untuk memastikan pertumbuhan and to ensure healthy and sustainable business growth. The
usaha yang sehat dan berkelanjutan. Pelaksanaan inisiatif implementation of environmental management initiatives
pengelolaan lingkungan diselaraskan dengan peraturan is aligned with environmental laws and regulations, the
perundang-undangan lingkungan hidup, pemenuhan fulfillment of environmental documentation requirements,
dokumen persyaratan lingkungan, serta penerapan lima and the application of the Company’s five ESG pillars.
pilar ESG Perseroan.
Komitmen tersebut diperkuat melalui penetapan Kebijakan This commitment is reinforced through the establishment of
Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Lingkungan Hidup the Occupational Health, Safety, and Environment (OHSE)
(K3L) oleh manajemen puncak GRP, yang mengintegrasikan Policy by GRP’s top management, which integrates the OHS
sistem manajemen K3 dengan upaya pelestarian lingkungan management system with comprehensive environmental
secara menyeluruh. Kebijakan ini memuat delapan komitmen preservation efforts. This policy encompasses eight primary
utama, meliputi: commitments, including:
• Memastikan kondisi dan aktivitas kerja yang aman dan • Ensuring safe and healthy working conditions and
sehat, serta tidak berdampak negatif bagi lingkungan, activities that do not have a negative impact on the
sesuai dengan tujuan penerapan Sistem Manajemen environment, in accordance with the objectives of
K3L dan konteks organisasi; the OHSE Management System implementation and
• Memastikan tujuan dan sasaran K3L ditetapkan, organizational context;
dipantau, dan dievaluasi secara berkala; • Ensuring that OHSE objectives and targets are
• Memastikan semua persyaratan hukum, persyaratan established, monitored, and evaluated periodically;
standar, dan peraturan lainnya yang terkait K3L • Ensuring that all legal requirements, standard
teridentifikasi, dipatuhi, dan diterapkan; requirements, and other regulations related to OHSE
• Melakukan pencegahan, pengendalian, pemantauan, are identified, complied with, and implemented;
dan perlindungan terhadap seluruh risiko dari kegiatan • Conducting prevention, control, monitoring, and
bisnis perusahaan; protection against all risks arising from the Company’s
• Memastikan perbaikan berkesinambungan dalam business activities;
penerapan Sistem Manajemen K3L dalam upaya • Ensuring continuous improvement in the implementation
meningkatkan kinerja perusahaan; of the OHSE Management System in efforts to enhance
• Memastikan seluruh elemen karyawan dan non- Company performance;
karyawan berkonsultasi dan berpartisipasi dalam • Ensuring that all employee and non-employee elements
penerapan Sistem Manajemen K3L; are consulted and participate in the implementation of
• Memastikan kebijakan K3L dikomunikasikan kepada the OHSE Management System;
seluruh karyawan dan pihak terkait lainnya; • Ensuring that the OHSE policy is communicated to all
• Mendokumentasikan, memelihara dan meninjau employees and other relevant parties;
ulang Kebijakan K3L secara berkala untuk menjaga • Documenting, maintaining, and periodically reviewing
kesesuaian. the OHSE Policy to maintain its relevance.
Sementara itu, untuk mengukur kinerja pengelolaan Meanwhile, to measure environmental management
lingkungan hidup, kami secara berkala menyampaikan performance, we periodically submit environmental
dokumen monitoring lingkungan, berupa: monitoring documents, comprising:
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 136
Page 138
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
1. Rencana Pengelolaan Lingkungan dan Rencana 1. Environmental Management Plan and Environmental
Pemantauan Lingkungan (RKL dan RPL); Monitoring Plan (RKL and RPL);
2. Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL); 2. Environmental Impact Assessment (AMDAL);
3. Upaya Pengelolaan Lingkungan dan Upaya Pemantauan 3. Environmental Management Efforts and Environmental
Lingkungan (UKL-UPL); Monitoring Efforts (UKL-UPL);
4. Dokumen Pengelolaan Lingkungan (DPL); 4. Environmental Management Document (DPL);
5. Dokumen Evaluasi Lingkungan Hidup (DELH); serta 5. Environmental Evaluation Document (DELH); and
6. Sistem Informasi Pelaporan Elektronik Kementerian 6. Electronic Reporting Information System of the Ministry
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (SIMPEL-KLHK). of Environment and Forestry (SIMPEL-KLHK).
Kepatuhan Terhadap Peraturan Lingkungan Hidup
Compliance with Environmental Regulations
Seluruh praktik pengelolaan lingkungan Perseroan All of the Company’s environmental management practices
diselaraskan dengan peraturan dan standar yang berlaku, are aligned with applicable regulations and standards,
termasuk standar internasional ISO 14001:2015 tentang including the international standard ISO 14001:2015
Sistem Manajemen Lingkungan. Pengawasan kepatuhan on Environmental Management Systems. Oversight of
terhadap peraturan perundang-undangan lingkungan compliance with environmental laws and regulations is the
menjadi tanggung jawab bersama Departemen Quality shared responsibility of the Quality Assurance Department,
Assurance, Departemen Health Safety Environment, dan the Health Safety Environment Department, and the
Departemen Regulatory melalui koordinasi aktif. Regulatory Department through active coordination.
Secara berkala, Perseroan melakukan evaluasi kesenjangan On a periodic basis, the Company conducts gap evaluations
pemenuhan regulasi guna memastikan seluruh aspek of regulatory fulfillment to ensure that all operational aspects
operasional senantiasa selaras dengan ketentuan yang remain consistently aligned with applicable provisions. The
berlaku. Berikut merupakan daftar peraturan perundang- following is a list of environmental laws and regulations
undangan lingkungan yang senantiasa dipenuhi whose compliance is consistently maintained:
kepatuhannya :
1. Undang-Undang No. 30 Tahun 2007 tentang Energi; 1. Law No. 30 of 2007 on Energy;
2. Instruksi Presiden No. 13 Tahun 2011 tentang 2. Presidential Instruction No. 13 of 2011 on Energy and
Penghematan Energi dan Air; Water Conservation;
3. Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 tentang 3. Government Regulation No. 22 of 2021 on the
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Implementation of Environmental Protection and
Lingkungan Hidup; Management;
4. Peraturan Menteri Ketenagakerjaan No. 5 Tahun 2018 4. Regulation of the Minister of Manpower No. 5 of 2018
tentang Keselamatan dan Kesehatan Lingkungan Kerja; on Occupational Health and Safety Environment;
5. Peraturan Menteri ESDM No. 8 Tahun 2025 tentang 5. Regulation of the Minister of Energy and Mineral
Manajemen Energi; Resources No. 8 of 2025 on Energy Management;
6. Keputusan Menteri Lingkungan Hidup No. 49/ 6. Decree of the Minister of Environment No. 49/
MenLH/11/1996 tentang Baku Tingkat Getaran; serta MenLH/11/1996 on Vibration Level Standards; and
7. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat No. 3 Tahun 2004 7. West Java Provincial Regulation No. 3 of 2004 on Water
tentang Pengelolaan Kualitas Air dan Pengendalian Quality Management and Water Pollution Control.
Pencemaran Air.
Hingga akhir periode pelaporan, Perseroan tidak menerima Through to the end of the reporting period, the Company
denda maupun sanksi atas pelanggaran terhadap peraturan has not received any fines or sanctions for violations of
perundang-undangan lingkungan hidup yang berlaku. [GRI applicable environmental laws and regulations. [GRI 2-27]
2-27]
137 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 139
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Alokasi Dana Pengelolaan Lingkungan Hidup [OJK F.4]
Environmental Management Cost Allocation
Perseroan mengalokasikan anggaran untuk pelaksanaan The Company allocates a budget for the implementation of
berbagai inisiatif pengelolaan dan pencegahan dampak various environmental management and impact prevention
lingkungan hidup. Pada tahun 2025, total alokasi dana initiatives. In 2025, the total environmental management
pengelolaan lingkungan tercatat sebesar Rp3,6 miliar. fund allocation was recorded at Rp3.6 billion. This figure
Jumlah ini menurun dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp5,1 represents a decrease compared to 2024 at Rp5.1 billion
miliar dan tahun 2023 sebesar Rp15,5 miliar, seiring dengan and 2023 at Rp15.5 billion, in line with the adjustment of the
penyesuaian skala operasional Perseroan. Company’s operational scale.
Alokasi Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup 2025 [OJK F.4]
Environmental Management Cost Allocation in 2025
Alokasi Biaya (Rp)
Allocation Cost (Rp)
Biaya Pengelolaan Lingkungan
Environmental Management Costs
Pengelolaan Limbah B3
387.529.111
Hazardous Waste (B3) Management
Pengelolaan Limbah Non-B3
2.577.819.275
Non-Hazardous Waste Management
Pengelolaan Limbah Cair Domestik
273.933.516
Domestic Wastewater Management
Perpanjangan Asuransi Limbah B3
14.922.897
Renewal of Hazardous Waste Insurance
Biaya Pencegahan Dampak Lingkungan
Environmental Impact Prevention Costs
Pelatihan dan Sertifikasi Pengelolaan Lingkungan
7.100.000
Environmental Management Training and Certification
Pemantauan Lingkungan (Kualitas Udara, Emisi Cerobong, dan Kualitas Air)
Environmental Monitoring (Air Quality, Stack Emissions, and Water Quality) 376.900.000
Jumlah
3.638.204.799
Total
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 138
Page 140
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup [OJK F.4]
Environmental Management Cost
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Alokasi Dana Pengelolaan Lingkungan Juta Rp/
3.638 5.101 15.524
Environmental Management Fund Allocation Million IDR
Penggunaan Material [OJK F.7]
Material Usage
Salah satu perwujudan nyata dari komitmen operasional One of the most tangible manifestations of the Company’s
yang ramah lingkungan adalah pengoptimalan penggunaan commitment to environmentally responsible operations is
material daur ulang. Bahan baku utama yang digunakan the optimization of recycled material usage. The primary raw
dalam proses produksi meliputi scrap (besi bekas) sebagai materials utilized in the production process include scrap
material daur ulang primer, serta Hot Briquetted Iron (HBI) (ferrous scrap) as the primary recycled material, as well as
dan pig iron sebagai bahan baku pelengkap. Penggunaan Hot Briquetted Iron (HBI) and pig iron as complementary raw
scrap dalam proses Electric Arc Furnace (EAF) tidak hanya materials. The use of scrap in the Electric Arc Furnace (EAF)
berkontribusi pada pengurangan limbah dan emisi karbon, process not only contributes to the reduction of waste and
tetapi juga mendukung prinsip ekonomi sirkular sekaligus carbon emissions, but also supports the principles of the
menekan biaya perolehan bahan baku. Selain itu, Perseroan circular economy while reducing raw material procurement
juga memanfaatkan recycle cast iron sebagai bahan baku costs. In addition, the Company also utilizes recycled cast
daur ulang tambahan. Untuk pengemasan, beberapa produk iron as an additional recycled raw material. For packaging,
menggunakan kemasan karung, palet, dan wrapping plastik certain products use sack packaging, pallets, and plastic
untuk menjaga keamanan produk selama proses pengiriman. wrapping to maintain product safety during the delivery
process.
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil meningkatkan proporsi In 2025, the Company successfully increased the
penggunaan scrap dalam proses EAF hingga lebih dari 80%, proportion of scrap usage in the EAF process to more
melampaui baseline sekitar 70% yang menjadi acuan dalam than 80%, surpassing the baseline of approximately 70%
Net Zero Roadmap GRP. Hal ini merupakan pencapaian that serves as the reference in GRP’s Net Zero Roadmap.
signifikan yang mencerminkan komitmen Perseroan dalam This represents a significant achievement that reflects
memperdalam praktik produksi berkelanjutan. Total bahan the Company’s commitment to deepening its sustainable
baku produksi yang digunakan pada tahun 2025 tercatat production practices. Total production raw materials utilized
sebesar 107.196 ton, terdiri dari scrap 101.516 ton, HBI 2.423 in 2025 were recorded at 107,196 tons, comprising 101,516
ton, dan pig iron 3.257 ton. Adapun bahan baku penunjang tons of scrap, 2,423 tons of HBI, and 3,257 tons of pig
tercatat sebesar 12.637 ton, meliputi lime 4.588 ton, silicon iron. Supporting raw materials were recorded at 12,637
manganese 1.163 ton, carbon raiser 1.450 ton, dan material tons, encompassing 4,588 tons of lime, 1,163 tons of silicon
lainnya 5.436 ton. Penurunan volume dibandingkan tahun manganese, 1,450 tons of carbon raiser, and 5,436 tons of
2024 (196.691 ton) dan 2023 (666.427 ton) sejalan dengan other materials. The decline in volume compared to 2024
penyesuaian skala produksi Perseroan. (196,691 tons) and 2023 (666,427 tons) is in line with the
adjustment of the Company’s production scale.
139 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 141
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Penggunaan Bahan Baku
Raw Material Usage
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Bahan Baku Produksi | Production Raw Material
Scrap 101.516 174.315 496.691*
Hot Briquetted Iron (HBI) 2.423 12.164 110.245
Ton
Pig Iron 3.257 10.212 59.491
Jumlah Bahan Baku Produksi
107.196 196.691 666.427*
Total Production Raw Material
Bahan Baku Penunjang | Supporting Raw Materials
Lime 4.588 7.865 23.197
Silicon Manganese 1.163 2.742 6.013
Carbon Raiser Ton 1.450 1.993 5.965
Lainnya
5.436 11.065 20.796
Others
Jumlah Bahan Baku Penunjang
12.637 23.665 55.972
Total Supporting Raw Material
Notes: | Catatan:
*) Disajikan kembali
*) Restated
Penggunaan Energi [GRI 3-3]
Energy Usage
Energi sangat penting bagi Perseroan, mengingat intensitas Energy is of critical importance to the Company, given its
penggunaannya yang tinggi dalam proses produksi baja. high intensity of usage in the steel production process.
Perseroan menggunakan tiga sumber energi utama dalam The Company utilizes three primary energy sources in its
operasionalnya, yaitu listrik, gas alam, dan bahan bakar operations, namely electricity, natural gas, and fuel oil in the
minyak (BBM) berupa solar. Di pabrik, listrik dan gas alam form of diesel. In the factory, electricity and natural gas are
digunakan secara dominan untuk mengoperasikan mesin- predominantly used to operate production machinery, while
mesin produksi, sementara BBM digunakan sebagai bahan fuel oil is used as fuel for operational vehicles. In addition,
bakar kendaraan operasional. Di samping itu, listrik juga electricity is also used for lighting and electronic equipment
digunakan untuk penerangan dan peralatan elektronik di in the factory as well as employee facilities. Electricity supply
pabrik serta fasilitas bagi karyawan. Pasokan listrik diperoleh is obtained from PT PLN (Persero) and the Rooftop Solar
dari PT PLN (Persero) dan Pembangkit Listrik Tenaga Surya Power Plant (PLTS Atap), natural gas from PT Perusahaan
(PLTS) Atap, gas alam dari PT Perusahaan Gas Negara Gas Negara (PGN) Tbk and PT Bayu Buana Gemilang, and
(PGN) Tbk dan PT Bayu Buana Gemilang, serta solar dari PT diesel from PT Pertamina (Persero).
Pertamina (Persero).
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 140
Page 142
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Pada tahun 2025, total konsumsi energi Perseroan tercatat In 2025, the Company’s total energy consumption was
sebesar 1.186.599 GJ, menurun 37,19% dari 1.807.444 GJ recorded at 1,186,599 GJ, a decrease of 37.19% from
pada tahun 2024. Penurunan ini sejalan dengan penyesuaian 1,807,444 GJ in 2024. This decline is in line with the
skala produksi Perseroan sejak 2024, dimana terjadi Company’s production scale adjustment since 2024, which
pemisahan unit usaha, PT Nusantara Baja Profil (NBP). involved the separation of the business unit PT Nusantara
Meskipun demikian, intensitas penggunaan energi turut Baja Profil (NBP). Nevertheless, energy consumption
membaik dari 2,73 GJ/ton pada 2024 menjadi 2,66 GJ/ton intensity also improved from 2.73 GJ/ton in 2024 to 2.66 GJ/
pada 2025, menunjukkan peningkatan efisiensi energi per ton in 2025, reflecting a consistent improvement in energy
satuan produksi yang konsisten. efficiency per unit of production.
Dalam penggunaan sumber energi tahun 2025, gas alam In terms of energy source usage in 2025, natural gas
tetap menjadi sumber terbesar dengan konsumsi 688.440 GJ remained the largest source with a consumption of 688,440
(58,0%), disusul listrik dari PLN sebesar 451.767 GJ (38,1%), GJ (58.0%), followed by electricity from PLN at 451,767 GJ
PLTS Atap sebesar 39.397 GJ (3,3%), dan BBM solar sebesar (38.1%), Rooftop Solar Power Plant at 39,397 GJ (3.3%), and
6.995 GJ (0,6%). Kontribusi PLTS Atap tumbuh dari 39.093 diesel fuel oil at 6,995 GJ (0.6%). The contribution of the
GJ (2024) menjadi 39.397 GJ, dengan produksi listrik dari Rooftop Solar Power Plant moved from 39.093 GJ (2024) to
panel surya mencapai 10.943.615 kWh, menandai kestabilan 39,397 GJ, with solar panel electricity production reaching
operasional PLTS yang telah berkapasitas terpasang 9,3 10,943,615 kWh, marking the operational stability of the
MWp dan menjadikan GRP sebagai salah satu pengguna solar installation with an installed capacity of 9.3 MWp and
PLTS Atap terbesar di Jawa Barat. Rincian penggunaan positioning GRP as one of the largest Rooftop Solar Power
energi Perseroan untuk seluruh aktivitas operasional selama Plant users in West Java. Details of the Company’s energy
tiga tahun terakhir disajikan pada tabel berikut. consumption for all operational activities over the past three
years are presented in the following table.
Penggunaan Energi [OJK F.6, F.7] [IDX E.03] [GRI 302-1, 302-3, 302-4]
Energy Usage
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
KWh 10.943.615 10.859.135 841.306
Listrik dari Panel Surya
Electricity from Solar Panel
GJ 39.397 39.093* 3.029*
kWh 125.490.748 193.514.180 570.620.308
Listrik dari PLN
Electricity from PLN
GJ 451.767 696.651* 2.054.233*
Bahan Bakar Tak Terbarukan | Non Renewable Fuel
m3 18.443.464 27.785.279 65.000.735
Gas Alam
Natural Gas
GJ 688.440 1.055.841 2.470.028
L 194.300 428.612 773.073
Solar
Diesel
GJ 6.995 15.859 28.646
Jumlah Penggunaan Energi
GJ 1.186.599 1.807.444* 4.555.936*
Total Energy Consumption
141 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 143
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
GJ 620.845 2.748.492* 1.628.462*
Penurunan (Penambahan) Penggunaan Energi
Total Energy Consumption Reduction (Addition)
% 34,35 60,33 26,33
Jumlah Produksi Baja Lembaran
Ribu Ton
serta Turunannya
Thousand 446 661 761
Total Production of Steel Sheets and Steel Bars
Tons
and Derivatives
Intensitas Penggunaan Energi
GJ/Ton 2,66 2,73* 5,99*
Energy Consumption Intensity
Keterangan : Note
• *) Disajikan kembali • *) Restated
• Konversi daya listrik menjadi energi 1 kWh = 3,6 MJ atau 0,0036 • Electricity conversion factor of 1 kWh = 3.6 MJ or 0.0036
GJ. GJ.
• Nilai densitas BBM Nasional untuk minyak solar (High • National fuel density for high-speed diesel = 837.5 kg/m³, in
Speed Diesel) = 837,5 kg/m3 sesuai Lampiran 5 Pedoman accordance with Appendix 5 of the Guidelines for Calculating
Penghitungan dan Pelaporan Inventarisasi Gas Rumah Kaca - and Reporting Greenhouse Gas Inventories - Energy Sector
Bidang Energi - Sub Bidang Ketenagalistrikan oleh Direktorat - Electricity Sub-Sector, issued by the Directorate General of
Jenderal Ketenagalistrikan Kementerian ESDM 2018. Electricity, Ministry of Energy and Mineral Resources, 2018.
• Nilai Kalor Netto (Net Calorific Value/NCV) Nasional dari • National Net Calorific Values (NCV) are sourced from
https://www.esdm.go.id/assets/media/content/content-faktor- https://www.esdm.go.id/assets/media/content/content-faktor-
emisi-bahan-bakar-minyak-bbm-dan-batubara.pdf emisi-bahan-bakar-minyak-bbm-dan-batubara.pdf
a. Net Calorific Value (NCV) Minyak Diesel = 42,63 TJ/
a. Net Calorific Value (NCV) of Diesel Oil = 42.63 TJ/Gigagram.
Gigagram.
b. Net Calorific Value (NCV) of Natural Gas (NG) = 45.22 TJ/
b. Net Calorific Value (NCV) NG = 45,22 TJ/Gigagram.
Gigagram.
Di samping pemanfaatan PLTS Atap, komitmen Perseroan In addition to the utilization of the Rooftop Solar Power Plant,
terhadap efisiensi energi dan transisi menuju energi bersih the Company’s commitment to energy efficiency and the
juga dijalankan melalui beberapa inisiatif lainnya, seperti transition towards clean energy is also carried out through
penggunaan Hot Briquetted Iron (HBI) sebagai bahan baku several other initiatives, such as the use of Hot Briquetted
penunjang yang lebih efisien dalam proses peleburan EAF, Iron (HBI) as a more efficient supporting raw material in the
serta pemakaian lampu Light Emitting Diode (LED) di seluruh EAF melting process, as well as the use of Light Emitting
area operasional. Optimalisasi penggunaan energi juga Diode (LED) lighting across all operational areas. Energy
dilakukan dengan hanya mengoperasikan energi sesuai usage optimization is also carried out by operating energy
lokasi produksi yang dibutuhkan. Ke depan, Perseroan terus only in accordance with the required production locations.
melakukan riset terhadap opsi green electricity yang layak Going forward, the Company continues to conduct research
untuk diterapkan, sebagai bagian dari komitmen peningkatan into viable green electricity options to be implemented, as
bauran Energi Baru dan Terbarukan (EBT) dalam mendukung part of its commitment to increasing the New and Renewable
target dekarbonisasi. [OJK F.7] Energy (NRE) mix in support of its decarbonization targets.
[OJK F.7]
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 142
Page 144
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Penggunaan Air [OJK F.8] [GRI 3-3]
Water Usage
Air merupakan salah satu sumber daya esensial yang Water is one of the essential resources that supports the
menunjang operasional Perseroan, baik di pabrik maupun Company’s operations, both in the factory and office. All
kantor. Seluruh kebutuhan air bersumber dari air permukaan water requirements are sourced from the surface water of
Sungai Cikarang, anak Sungai Ciliwung-Cisadane, yang the Cikarang River, a tributary of the Ciliwung-Cisadane
dikelola oleh Perum Jasa Tirta II (PJT II) selaku BUMN River, which is managed by Perum Jasa Tirta II (PJT II) as the
pengelola sumber daya air sungai, tanpa memanfaatkan state-owned enterprise responsible for river water resource
air tanah maupun air dari PDAM. Pemanfaatan sumber management, without utilizing groundwater or water from
daya air ini juga telah mendapat izin resmi melalui SIPSDA the regional water utility (PDAM). The utilization of this
(Sistem Informasi Perizinan Sumber Daya Air), dan dampak water resource has also obtained official permits through
penggunaannya telah dikaji dalam dokumen AMDAL GRP. SIPSDA (Water Resource Licensing Information System),
Pada tahun 2025, Perseroan mengeluarkan biaya pemakaian and the impact of its usage has been assessed in GRP’s
air kepada PJT II sebesar Rp214,16 juta serta pajak air Environmental Impact Assessment (AMDAL) document. In
kepada Bappenda sebesar Rp32,17 juta, dengan total biaya 2025, the Company incurred water usage costs to PJT II
keseluruhan sebesar Rp246,33 juta. [GRI 303-1] of Rp214.16 million and water tax payments to Bappenda of
Rp32.17 million, with a total overall cost of Rp246.33 million.
[GRI 303-1]
Pada tahun 2025, total volume air yang digunakan Perseroan In 2025, the total volume of water utilized by the Company
tercatat sebesar 271,1 ML, menurun signifikan dibandingkan was recorded at 271,1 ML, a significant decrease compared
807,5 ML pada tahun 2024 dan 1.749,7 ML pada tahun 2023, to 807.5 ML in 2024 and 1.749,7 ML in 2023, in line with the
seiring penyesuaian skala produksi Perseroan. Penurunan Company’s production scale adjustment. This sustained
berkelanjutan ini juga didukung oleh inisiatif efisiensi yang decline is also supported by consistent efficiency initiatives
konsisten di area produksi. Inisiatif utama yang diterapkan in the production area. The primary initiative implemented
adalah sistem sirkulasi tertutup (closed-loop), dimana air is a closed-loop circulation system, whereby process water
proses produksi yang telah digunakan didinginkan di cooling that has been used in production is cooled in a cooling
tower lalu didaur ulang untuk siklus produksi berikutnya, tower and subsequently recycled for the next production
sehingga tidak ada air yang keluar dari proses produksi ke cycle, ensuring that no water from the production process
badan air. Bersamaan dengan itu, air limbah domestik diolah is discharged into water bodies. Concurrently, domestic
di Sewage Treatment Plant (STP) kemudian dialirkan ke bak wastewater is treated at the Sewage Treatment Plant (STP)
air baku untuk WTP, memastikan tidak ada efluen domestik and subsequently channeled to the raw water reservoir for
yang dibuang langsung ke badan air. Hasil pengujian sampel the Water Treatment Plant (WTP), ensuring that no domestic
dari hulu dan hilir badan air telah sesuai dengan baku mutu effluent is discharged directly into water bodies. Sampling
yang berlaku, begitu juga dengan hasil pengujian air limbah test results from upstream and downstream water bodies
domestik dari inlet dan outlet STP. [GRI 303-2] have been in conformity with applicable quality standards,
as have the domestic wastewater test results from the STP
inlet and outlet. [GRI 303-2]
Penggunaan Air [IDX E.04] [GRI 303-3]
Water Usage
Sumber Air Satuan
2025 2024 2023
Water Source Unit
Air Permukaan (Air Sungai)
ML 271,1 807,5 1.749,7
Surface Water (River Water)
143 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 145
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Pengendalian Emisi Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gases Emission Control
Aktivitas operasional produksi baja yang dijalankan The steel production operational activities carried out by the
Perseroan menghasilkan emisi GRK yang berpotensi Company generate GHG emissions that have the potential
berkontribusi pada pemanasan global dan perubahan iklim. to contribute to global warming and climate change. The
Perseroan menyadari bahwa sebagai bagian dari industri Company recognizes that as part of the steel industry, which
baja yang menyumbang sekitar 7% emisi karbon global contributes approximately 7% of global carbon emissions
menurut International Energy Agency (IEA), tanggung jawab according to the International Energy Agency (IEA), the
untuk bertransisi menuju operasional yang lebih rendah responsibility to transition towards lower-carbon operations
karbon adalah hal yang mendesak, bukan hanya sebagai is urgent, not merely as a regulatory obligation, but as a long-
kewajiban regulasi, melainkan sebagai strategi bisnis term business strategy. This commitment is aligned with the
jangka panjang. Komitmen ini selaras dengan dukungan Company’s support for Presidential Regulation No. 61 of 2011
Perseroan terhadap Peraturan Presiden No. 61 Tahun 2011 on the National Action Plan for GHG Emission Reduction
tentang RAN-GRK dan Perpres No. 71 Tahun 2011 tentang (RAN-GRK) and Presidential Regulation No. 71 of 2011 on the
Inventarisasi GRK Nasional, serta sejalan dengan target NDC National GHG Inventory, as well as Indonesia’s NDC target to
Indonesia untuk mengurangi emisi sebesar 31,89% secara reduce emissions by 31.89% unconditionally by 2030 and to
mandiri pada 2030 dan mencapai net zero pada 2060 atau achieve net zero by 2060 or sooner. [GRI 3-3]
lebih cepat. [GRI 3-3]
Pengukuran emisi GRK dilakukan menggunakan standar GHG emission measurements are conducted using national
nasional (Tier 2: Kementerian ESDM, Kementerian LH) standards (Tier 2: Ministry of Energy and Mineral Resources,
dan internasional (Tier 1: IPCC, GHG Protocol, ISO 14064), Ministry of Environment) and international standards (Tier
mencakup Emisi GRK Cakupan 1 dari pembakaran bahan 1: IPCC, GHG Protocol, ISO 14064), encompassing Scope
bakar langsung dan Emisi GRK Cakupan 2 dari konsumsi 1 GHG Emissions from direct fuel combustion and Scope 2
listrik PLN. Terdapat pula rencana untuk mulai mengumpulkan GHG Emissions from PLN electricity consumption. There are
data emisi Cakupan 3 dari perjalanan dinas, sebagai bagian also plans to begin collecting Scope 3 emission data from
dari perluasan inventarisasi GRK ke depan. business travel, as part of the future expansion of the GHG
inventory.
Pada tahun 2025, total emisi GRK yang dihasilkan tercatat In 2025, total GHG emissions generated were recorded at
sebesar 143.504,71 ton CO₂e, terdiri dari Emisi Cakupan 1 143,504.71 tonnes CO₂e, comprising Scope 1 Emissions of
sebesar 43.638,57 ton CO₂e dan Emisi Cakupan 2 sebesar 43,638.57 tonnes CO₂e and Scope 2 Emissions of 99,866.15
99.866,15 ton CO₂e. Angka ini turun 32,96% dari 214.071 ton tonnes CO₂e. This figure represents a decrease of 32.96%
CO₂e pada tahun 2024, yang pada gilirannya juga telah turun from 214,071 tonnes CO₂e in 2024, which had in turn also
60,70% dari 544.702 ton CO₂e pada tahun 2023. Intensitas decreased by 60.70% from 544,702 tonnes CO₂e in 2023.
emisi GRK terus membaik dari 0,72 tCO₂e/ton pada tahun GHG emission intensity continued to improve from 0.72
2023 menjadi 0,32 tCO₂e/ton pada 2024 hingga tahun 2025, tCO₂e/ton in 2023 to 0.32 tCO₂e/ton in 2024 and 2025,
menunjukkan tren perbaikan kinerja emisi GRK per satuan indicating an improving trend in GHG emission performance
produksi. per unit of production.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 144
Page 146
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Emisi GRK yang Dihasilkan [OJK F.11] [IDX E-01, E-02] [GRI 305-1, 305-2, 305-4, 305-5]
GHG Emission Generated
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Emisi GRK Cakupan 1
Ton CO2e 43.639 59.260 122.842
Scope 1 GHG Emissions
Emisi GRK Cakupan 2
Ton CO2e 99.866 154.811 421.860
Scope 2 GHG Emissions
Jumlah Emisi GRK
Ton CO2e 143.505 214.071 544.702
Total GHG Emissions
Ton CO2e 70.566 330.631 192.411
Penurunan (Penambahan) Emisi GRK
Reduction (Addition) in GHG Emissions
% 32,96 60,70 26,10
Jumlah Produksi Baja Lembaran
Ribu Ton
serta Turunannya
Thousand 446 661 761
Total Production of Steel Sheets and Steel Bars
Tons
and Derivatives
Intensitas Emisi GRK Ton CO2e /
0,32 0,32* 0,72*
GHG Emissions Intensity Ton
Keterangan : Note :
• *) Disajikan kembali • *) Restated
• Faktor emisi GRK (cakupan 1) untuk BBM (Solar) • GHG emission factors (Scope 1) for diesel use the IPCC
menggunakan faktor emisi IPCC (Tier-1) sesuai Lampiran Tier-1 emission factors in accordance with Appendix 3 of
3, Pedoman Penghitungan dan Pelaporan Inventarisasi Gas the Guidelines for Calculating and Reporting Greenhouse
Rumah Kaca - Bidang Energi - Sub Bidang Ketenagalistrikan Gas Inventories - Energy Sector - Electricity Sub-Sector,
oleh Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan Kementerian issued by the Directorate General of Electricity, Ministry of
ESDM 2018. Energy and Mineral Resources, 2018.
• Nilai Global Warming Potential (GWP) sesuai Sixth • Global Warming Potential (GWP) values are in accordance
Assessment Report (AR6) IPCC (CO2 = 1, CH4 fosil = 29,8, with the Sixth Assessment Report (AR6) of the IPCC (CO₂ =
N2O = 273) 1, fossil CH₄ = 29.8, N₂O = 273).
• Faktor emisi GRK (cakupan 2) untuk listrik dari PLN • The GHG emission factor (Scope 2) for electricity from PLN
menggunakan Jamali grid emission factor sebesar 0,8 kg uses the Jamali grid emission factor of 0.8 kg CO2/kWh
CO2/kWh
Penurunan emisi ini didorong oleh kombinasi berkurangnya This emissions reduction was driven by a combination of
skala produksi akibat pelepasan unit usaha PT Nusantara reduced production scale resulting from the divestiture of
Baja Profil (NBP), peningkatan penggunaan energi the PT Nusantara Baja Profil (NBP) business unit, increased
terbarukan melalui PLTS Atap, serta efisiensi proses dan utilization of renewable energy through the Rooftop Solar
optimalisasi operasional. Mitigasi emisi juga diperkuat Power Plant, as well as process efficiency improvements
melalui penggunaan scrap yang kini mencapai lebih dari and operational optimization. Emission mitigation is further
80% dalam proses EAF, yang mengurangi embedded reinforced through scrap usage that now reaches more
emission dalam setiap ton baja yang diproduksi. Perseroan than 80% in the EAF process, which reduces the embedded
juga melakukan pembelian kredit karbon sebagai instrumen emissions in every ton of steel produced. The Company
offsetting untuk emisi yang masih sulit diturunkan (hard-to- also conducts carbon credit purchases as an offsetting
abate). [OJK F.12] instrument for emissions that remain difficult to reduce
(hard-to-abate). [OJK F.12]
145 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 147
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Sebagai upaya penyerapan karbon jangka panjang, As a long-term carbon sequestration effort, the Company
Perseroan secara berkala melakukan penghijauan di sekitar periodically carries out greening activities in the vicinity of
wilayah operasional. Sampai dengan tahun 2025, GRP telah its operational areas. Up to 2025, GRP has planted 9,201
menanam 9.201 pohon dengan spesies dan varietas yang trees comprising diverse species and varieties. This effort
beraneka ragam. Upaya ini merupakan bagian dari pilar forms part of the Carbon Offsetting pillar in GRP’s Net Zero
Carbon Offsetting dalam Net Zero Roadmap GRP sekaligus Roadmap while simultaneously supporting local biodiversity.
dukungan terhadap keanekaragaman hayati lokal. [OJK F.12] [OJK F.12]
Net Zero Roadmap [E-06,E-07] Net Zero Roadmap [E-06,E-07]
GRP telah menetapkan Net Zero Roadmap sebagai GRP has established a Net Zero Roadmap as the strategic
kerangka strategis dalam perjalanan dekarbonisasi menuju framework for its decarbonization journey towards carbon
karbon netral pada tahun 2050, melampaui target net zero neutrality by 2050, surpassing Indonesia’s net zero target
Indonesia pada 2060. Roadmap ini disusun mengacu pada of 2060. This Roadmap is developed with reference to the
metodologi GHG Protocol, panduan World Steel Association, GHG Protocol methodology, the World Steel Association
dan kerangka ResponsibleSteel™, serta telah diselaraskan guidelines, and the ResponsibleSteel™ framework, and has
dengan target 2030 untuk membatasi kenaikan suhu global been aligned with the 2030 target to limit global temperature
di bawah 2°C sesuai kriteria ResponsibleSteel™. increases to below 2°C in accordance with ResponsibleSteel™
criteria.
Strategi Net Zero GRP dijalankan melalui lima pilar utama. GRP’s Net Zero Strategy is carried out through five primary
pillars.
• Peralihan bahan bakar (fuel switching) • Fuel Switching
GRP mengidentifikasi potensi pengurangan emisi GRP identifies the potential for emission reductions
hingga 64% dibandingkan penggunaan batu bara of up to 64% compared to coal usage by transitioning
dengan beralih ke gas alam sebagai langkah transisi, to natural gas as an interim measure, while exploring
sembari mengeksplorasi penggunaan hidrogen hijau the use of green and blue hydrogen as future fuels,
dan biru sebagai bahan bakar masa depan, termasuk including through a Memorandum of Understanding
melalui MoU yang telah ditandatangani bersama (MoU) signed with Fortescue Future Industries (FFI)
Fortescue Future Industries (FFI) dan KADIN. and KADIN.
• Peningkatan efisiensi proses produksi • Production Process Efficiency Improvement
GRP berencana memodifikasi teknologi EAF dengan GRP plans to modify its EAF technology with the
integrasi sistem pengisian samping yang diperkirakan integration of a side-charging system estimated to
dapat mengurangi konsumsi energi 10–20%. reduce energy consumption by 10–20%.
• Pengembangan energi hijau (green power sourcing) • Green Power Sourcing
PLTS Atap berkapasitas 9,3 MWp yang telah The Rooftop Solar Power Plant with an installed
beroperasi merupakan implementasi awal dari pilar capacity of 9.3 MWp that is already in operation
ini. represents the initial implementation of this pillar.
• Carbon offsetting • Carbon Offsetting
Melalui investasi dalam proyek karbon berkualitas Through investment in quality carbon projects
yang memenuhi standar seperti Verified Carbon that meet standards such as the Verified Carbon
Standard dan Gold Standard, serta pembelian kredit Standard and Gold Standard, as well as carbon credit
karbon. purchases
• Kolaborasi dan kemitraan • Collaboration and Partnership
GRP aktif berkolaborasi dengan Indonesia Iron & GRP actively collaborates with the Indonesia Iron
Steel Industry Association (IISIA), KADIN Net Zero & Steel Industry Association (IISIA), the KADIN Net
Hub, World Steel Association serta bermitra dengan Zero Hub, the World Steel Association and partners
Coupa Software untuk pemantauan emisi Cakupan with Coupa Software for credible Scope 3 emission
3 secara kredibel di seluruh rantai pasok. Selain itu, monitoring across the entire supply chain. In addition,
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 146
Page 148
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
GRP juga berpartisipasi aktif dalam pengembangan GRP also actively participates in the development of
standar industri hijau nasional bersama Kementerian national green industry standards together with the
Perindustrian dan pengembangan mekanisme Ministry of Industry and the development of CBAM
CBAM bersama Kementerian Perdagangan. mechanisms together with the Ministry of Trade.
Komitmen GRP terhadap transparansi iklim juga tercermin GRP’s commitment to climate transparency is also reflected
dari peningkatan skor CDP Climate Change dari C pada in the improvement of its CDP Climate Change score from
tahun 2023 menjadi B- untuk siklus pengungkapan 2024, C in 2023 to B- for the 2024 disclosure cycle, placing GRP
menempatkan GRP di atas rata-rata global. above the global average.
Pengelolaan Limbah [GRI 3-3]
Waste Management
Perseroan berkomitmen untuk mengelola limbah secara The Company is committed to managing waste responsibly
bertanggung jawab guna mencegah pencemaran lingkungan in order to prevent environmental pollution and negative
dan dampak negatif bagi masyarakat sekitar. Pengelolaan impacts on surrounding communities. Management is carried
dilakukan sesuai peraturan perundang-undangan yang out in accordance with applicable laws and regulations, with
berlaku, dengan mekanisme operasional yang terstruktur a structured operational mechanism through designated
melalui PIC yang ditunjuk di setiap unit. Seluruh karyawan PICs in each unit. All employees are also actively engaged
juga secara aktif dilibatkan melalui pelatihan pengelolaan through waste management training and the implementation
limbah dan penerapan program 5R, yang telah terbukti of the 5R program, which has been proven to enhance
meningkatkan kesadaran dan kepatuhan di lapangan. awareness and compliance in the field. [GRI 306-1]
[GRI 306-1]
Limbah yang dihasilkan terbagi menjadi dua kategori, yakni The waste generated is divided into two categories, namely
limbah B3 dan limbah non-B3. Pada tahun 2025, total limbah hazardous waste (B3) and non-hazardous waste (non-B3).
B3 yang dihasilkan tercatat sebesar 1.818 ton, terdiri dari In 2025, total hazardous waste generated was recorded
oil & grease 40 ton, e-waste 205 pcs, dan mill scale 1.778 at 1,818 tons, comprising 40 tons of oil & grease, 205 pcs
ton. Sementara limbah non-B3 tercatat sebesar 15.517 ton, of e-waste, and 1,778 tons of mill scale. Meanwhile, non-
terdiri dari slag 14.126 ton dan debu EAF 1.391 ton. Kedua hazardous waste was recorded at 15,517 tons, comprising
angka ini menurun dibandingkan tahun 2024 (limbah B3: 14,126 tons of slag and 1,391 tons of EAF dust. Both figures
2.782 ton; non-B3: 29.518 ton) dan tahun 2023 (B3: 15.083 represent a decrease compared to 2024 (hazardous waste:
ton; non-B3: 54.246 ton), sejalan dengan penyesuaian skala 2,782 tons; non-hazardous waste: 29,518 tons) and 2023
produksi. [GRI 306-2] (hazardous waste: 15,083 tons; non-hazardous waste:
54,246 tons), in line with the production scale adjustment.
[GRI 306-2]
Limbah yang Dihasilkan [OJK F.13] [IDX E.05] [GRI 306-3]
Waste Generated
Jenis Limbah Satuan
2025 2024 2023
Type of Waste Unit
Limbah B3 | Hazardous Waste
E-Waste Pcs 205 240 551
Oil & Grease Ton 40 309 109
Mill Scale Ton 1.778 2.473 14.973
Jumlah Limbah B3
Ton 1.818 2.782 15.083
Total Hazardous Waste
147 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 149
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Jenis Limbah Satuan
2025 2024 2023
Type of Waste Unit
Limbah Non-B3 | Non-Hazardous Waste
Slag 14.126 25.153 47.436
Debu Electric Arc Furnace (EAF)
Ton 1.391 4.365 6.810
Electric Arc Furnace (EAF) Dust
Jumlah Limbah Non-B3
15.517 29.518 54.246
Total Non-Hazardous Waste
Keterangan : Note
• Slag termasuk dalam kategori limbah non-B3 berdasarkan • Slag is included in the Non-Hazardous waste category based
Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 tentang on Government Regulation No. 22 of 2021 on Implementation
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan of Environmental Protection and Management, Annex XIV,
Hidup, Lampiran XIV, yang berlaku sejak tanggal 2 Februari effective as of February 2nd, 2021
2021.
Pengelolaan Limbah [OJK F.14] [IDX E.05] [GRI 306-4, GRI 306-5]
Waste Management
Limbah yang Dialihkan Limbah yang Dikirim
dari Pembuangan Akhir ke Pembuangan Akhir
Jenis Limbah Satuan Waste Diverted from Disposal Waste Directed To Disposal
Type of Waste Unit
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Limbah B3 | Hazardous Waste
E-Waste Pcs 205 240 551 0 0 0
Oil & Grease Ton 40 309 109 0 0 0
Mill Scale Ton 1.778 2.473 14.973 0 0 0
Jumlah Limbah B3
Ton 1.818 2.782 15.083 0 0 0
Total Hazardous Waste
Limbah Non-B3 | Non-Hazardous Waste
Slag* 14.126 25.153 47.436 0 0 0
Debu Electric Arc Furnace (EAF)*
Electric Arc Furnace (EAF) Dust* Ton 1.391 4.365 6.810 0 0 0
Jumlah Limbah Non-B3
15.517 29.518 54.246 0 0 0
Total Non-Hazardous Waste
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 148
Page 150
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Perseroan menerapkan sistem manajemen pengelolaan The Company implements a structured waste management
limbah yang terstruktur dengan menunjuk Person in Charge system by designating a Person in Charge (PIC) responsible
(PIC) yang bertanggung jawab di setiap tahapan. PIC at every stage. The factory PIC is tasked with separating
pabrik bertugas memisahkan limbah berdasarkan jenisnya waste by type and collecting hazardous waste (B3) into
dan mengumpulkan limbah B3 ke dalam wadah khusus specially provided containers, subsequently coordinating
yang telah disediakan, kemudian berkoordinasi dengan with the Waste PIC to determine the collection schedule.
PIC Limbah untuk menentukan jadwal pengambilan. PIC The Hazardous Waste PIC is then responsible for collecting,
Limbah B3 selanjutnya bertanggung jawab mengumpulkan, storing, and recording the quantity of waste at the Temporary
menyimpan, dan mencatat jumlah limbah di Tempat Storage Facility (TPS) prior to the distribution process to the
Penyimpanan Sementara (TPS) sebelum proses distribusi ke relevant parties. [OJK F.14] [GRI 306-2]
pihak-pihak terkait dilakukan. [OJK F.14] [GRI 306-2]
Dari TPS, limbah B3 dapat disalurkan melalui tiga jalur From the TPS, hazardous waste can be channeled through
utama, yaitu kepada pengumpul (collector) yang bertugas three main routes, namely to a collector responsible for
menghimpun limbah dari berbagai sumber, kepada pihak consolidating waste from various sources, to a user through
pemanfaat melalui mekanisme pertukaran limbah (waste a waste exchange mechanism that enables waste to be
exchange) yang memungkinkan limbah digunakan kembali reused as raw material or substitute material, or directly to
sebagai bahan baku atau material pengganti, maupun a processor responsible for the safe management and final
langsung kepada pengolah yang bertanggung jawab atas disposal of waste. All waste transfer processes between
pengelolaan dan pembuangan akhir limbah secara aman. parties are carried out using licensed transport fleets to
Seluruh proses perpindahan limbah antar pihak dilakukan ensure safety and traceability throughout distribution.
menggunakan armada pengangkut berizin guna memastikan
keamanan dan ketelusuran selama distribusi.
Pada tahap akhir, limbah yang telah melalui proses At the final stage, waste that has undergone the collection,
pengumpulan, pemanfaatan, maupun pengolahan utilization, or processing stages is forwarded to a hoarder
diteruskan kepada penimbun (hoarder) untuk penimbunan for final disposal in accordance with established standards.
akhir sesuai standar. Seluruh pihak ketiga yang All third parties involved in this management chain have
terlibat dalam rantai pengelolaan ini telah dipastikan been confirmed to hold official permits from the Ministry of
memiliki izin resmi dari KLHK dan mengolah serta Environment and Forestry (KLHK) and process and utilize
memanfaatkan limbah B3 sesuai peraturan yang berlaku. hazardous waste in accordance with applicable regulations.
Berikut merupakan ilustrasi sistem manajemen limbah GRP. The following is an illustration of GRP’s waste management
system.
Pengumpul
Collector
Pemanfaatan
Penghasil (TPS) (Pertukaran Limbah) Penimbun
Generator User Hoarder
(Waste Exchange)
Pengolah
(Pengelola & Pembuangan)
Manager
(Treatment & Disposal)
Pengangkut
Transporter
149 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 151
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Untuk limbah non-B3, pengelolaannya disesuaikan For non-hazardous waste, its management is aligned with
dengan Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 dan Government Regulation No. 22 of 2021 and prioritizes a
mengedepankan pendekatan ekonomi sirkular. Limbah circular economy approach. All slag waste is recycled into
slag seluruhnya didaur ulang menjadi agregat slag yang slag aggregate utilized as ready mix concrete and road base,
dimanfaatkan sebagai beton ready mix dan road base, ensuring that no slag ends up in final disposal. Meanwhile,
sehingga tidak ada slag yang berakhir di pembuangan akhir. mill scale and EAF dust are handed over to third parties
Sementara mill scale dan debu EAF diserahkan kepada pihak holding KLHK permits for further management. [OJK F.14]
ketiga berizin KLHK untuk pengelolaan lebih lanjut. [OJK [GRI 306-2]
F.14] [GRI 306-2]
Penurunan jumlah limbah B3 dan non-B3 yang dihasilkan The decline in both hazardous and non-hazardous waste
sepanjang tahun 2025 mencerminkan komitmen Perseroan generated throughout 2025 reflects the Company’s
dalam melakukan evaluasi berkelanjutan terhadap efisiensi commitment to conducting ongoing evaluations of the
aktivitas operasional yang menghasilkan limbah maupun efficiency of waste-generating operational activities as
efektivitas program pengelolaan limbah, guna memastikan well as the effectiveness of waste management programs,
timbulan limbah terus berkurang secara konsisten dari tahun to ensure that waste generation continues to decrease
ke tahun. consistently from year to year.
Bersama dengan itu, tidak terdapat insiden tumpahan Concurrently, there were no incidents of chemical, oil, or fuel
bahan kimia, minyak, maupun bahan bakar di seluruh area spills across all operational areas throughout 2025, owing to
operasional sepanjang tahun 2025 berkat pengelolaan the comprehensive management of hazardous materials and
bahan dan limbah B3 yang menyeluruh. [OJK F.15] waste. [OJK F.15]
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 150
Page 152
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Pelestarian Keanekaragaman Hayati [OJK F.9, F.10] [GRI 3-3]
Biodiversity Preservation
Wilayah operasional GRP berada di kawasan khusus industri GRP’s operational area is located within the Cikarang special
Cikarang dan tidak berdekatan dengan area konservasi industrial zone and is not in proximity to any biodiversity
keanekaragaman hayati apapun. Namun, Perseroan tetap conservation areas. Nevertheless, the Company consistently
secara konsisten menjalankan inisiatif pelestarian lingkungan carries out environmental and biodiversity conservation
dan keanekaragaman hayati sebagai bagian dari komitmen initiatives as part of its sustainability commitment.
keberlanjutan. [GRI 304-1] [GRI 304-1]
Pada tahun 2025, program pelestarian Sungai Cikarang terus In 2025, the Cikarang River conservation program continued
dijalankan sepanjang tahun bekerja sama dengan komunitas to be carried out throughout the year in collaboration with
lokal, termasuk penanaman pohon di Desa Sukadanau local communities, including tree planting in Sukadanau
pada bulan Mei. Inisiatif ini merupakan kelanjutan dari Village in May. This initiative is a continuation of a long-
program jangka panjang yang telah dijalankan sejak tahun term program that has been running since previous years,
sebelumnya, antara lain penanaman pohon trembesi dan including the planting of trembesi and angsana trees as
angsana serta pelepasan 200 bibit ikan baung endemik ke well as the release of 200 endemic baung fish seedlings
aliran Sungai Cikarang dalam rangka memperingati Hari into the Cikarang River in commemoration of World Ozone
Ozon Sedunia, serta penanaman 2.000 bibit mangrove di Day, as well as the planting of 2,000 mangrove seedlings at
Pantai Bahagia, Muara Gembong, Bekasi, yang merupakan Pantai Bahagia, Muara Gembong, Bekasi, which forms part
bagian dari program jangka panjang dengan total akumulasi of a long-term program with a total accumulated planting
4.000 bibit sejak 2021. Program mangrove ini bertujuan of 4,000 seedlings since 2021. This mangrove program
memulihkan ekosistem pesisir yang terdampak abrasi dan aims to restore coastal ecosystems affected by abrasion
konversi lahan, sekaligus mendukung pencapaian target and land conversion, while simultaneously supporting the
pengurangan emisi karbon nasional. GRP juga berkolaborasi achievement of national carbon emission reduction targets.
dengan LSM dan UMKM lokal untuk mengembangkan GRP also collaborates with local NGOs and small and
produk olahan mangrove dan menyelenggarakan edukasi medium enterprises (SMEs) to develop processed mangrove
lingkungan bagi masyarakat sekitar. [GRI 304-3] products and to organize environmental education for
surrounding communities. [GRI 304-3]
151 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 153
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Saluran Pengaduan Masalah Lingkungan Hidup [OJK F.16]
Environmental Issue Complaint Facility
Perseroan telah menyediakan sarana penanganan The Company has provided a complaint handling facility
pengaduan terkait permasalahan lingkungan yang for environmental issues arising from operational activities.
diakibatkan aktivitas operasional. Pihak yang merasa Parties who feel aggrieved may submit reports through the
dirugikan dapat menyampaikan laporan melalui situs Company’s official website (www.gunungrajapaksi.com),
web resmi Perseroan (www.gunungrajapaksi.com), via email at gsg@gunungsteel.com, or by contacting the
email gsg@gunungsteel.com, atau menghubungi contact relevant contact person at:
person:
Pengaduan terkait masalah lingkungan hidup ditangani oleh Environmental complaints are handled by the HSE Division,
Divisi HSE, yang secara responsif akan menindaklanjuti setiap which will responsively follow up on every report received
laporan sebagai bagian dari upaya peningkatan kualitas as part of efforts to improve the quality of environmental
pengelolaan lingkungan. Sepanjang tahun 2025, tidak management. Throughout 2025, no environmental
terdapat pengaduan terkait lingkungan hidup yang diterima complaints were received by the Company, reflecting good
Perseroan, mencerminkan kinerja pengelolaan lingkungan environmental management performance with no impact on
yang baik dan tidak berdampak terhadap masyarakat surrounding communities nor any violations of applicable
sekitar maupun melanggar peraturan perundang-undangan environmental laws and regulations.
lingkungan hidup yang berlaku.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 152
Page 154
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Menjaga Hubungan
Sosial yang Berdampak
Managing Impactful Social Relationship
153 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 155
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Pengelolaan Sumber Daya Manusia [GRI 3-3]
Human Resources Management
Pendekatan Manajemen Terhadap Pengelolaan SDM [GRI 3-3]
Management Approach to Human Resource Management
Sebagai salah satu produsen baja terbesar di Indonesia, As one of the largest steel producers in Indonesia, GRP
GRP mengelola sumber daya manusia dalam jumlah yang manages a considerably significant number of human
cukup signifikan. Oleh karena itu, pengelolaan SDM yang resources. As such, fair, responsible, and human rights-
adil, bertanggung jawab, dan berlandaskan penghormatan based human resource management is essential. This
terhadap Hak Asasi Manusia (HAM) menjadi hal yang commitment is realized through the enforcement of equality,
esensial. Komitmen ini diwujudkan melalui penegakan the prevention of discriminatory acts, and the protection
kesetaraan, pencegahan tindakan diskriminasi, serta of all employees from all forms of sexual harassment, as
perlindungan terhadap seluruh karyawan dari segala bentuk regulated in the Collective Labor Agreement (CLA) number
pelecehan seksual, sebagaimana diatur dalam Perjanjian 500.15.12.1/6520/P/PKB/Disnaker. [IDX S-09]
Kerja Bersama (PKB) nomor 500.15.12.1/6520/P/PKB/
Disnaker. [IDX S-09]
Perseroan memandang karyawan sebagai rekan strategis The Company views employees as strategic partners in
dalam mewujudkan visi dan misi perusahaan. Atas dasar itu, realizing the Company’s vision and mission. On this basis,
kami berkomitmen untuk terus meningkatkan kesejahteraan we are committed to continuously improving employee
dan kompetensi SDM secara berkesinambungan, sehingga welfare and competencies, enabling every employee to
setiap karyawan mampu beradaptasi dengan dinamika adapt to industry dynamics, technological developments,
industri, perkembangan teknologi, maupun perubahan and changes in applicable regulations. The responsibility
regulasi yang berlaku. Tanggung jawab pengelolaan SDM for human resource management is borne by the Human
diemban oleh Human Resources Division (HRD), yang Resources Division (HRD), which holds a comprehensive
memiliki fungsi pengelolaan sistem manajemen manusia human management system function, encompassing
secara menyeluruh, meliputi remunerasi dan kompensasi, remuneration and compensation, as well as employee
serta pengembangan kompetensi karyawan. competency development.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 154
Page 156
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Komposisi SDM Perseroan [OJK C.3] [IDX S-01] [GRI 2-7]
Company HR Composition
Hingga akhir tahun 2025, total karyawan Perseroan tercatat As of the end of 2025, the total number of the Company’s
sebanyak 1.484 orang, terdiri dari 1.387 karyawan pria employees was recorded at 1,484 persons, comprising
dan 97 karyawan wanita. Jumlah ini menurun sekitar 7% 1,387 male employees and 97 female employees. This figure
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebanyak represents a decrease of approximately 7% compared to
1.590 orang, sebagai dampak dari penyesuaian kebutuhan the previous year, which recorded 1,590 persons, as a result
organisasi dan optimalisasi proses kerja. Rincian komposisi of organizational needs adjustments and work process
karyawan berdasarkan status kepegawaian, level organisasi, optimization. A breakdown of employee composition by
tingkat pendidikan, jenjang usia, maupun kombinasinya employment status, organizational level, education level,
disajikan pada tabel-tabel berikut. age range, and their combinations is presented in the
following tables.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
Status 2025 2024 2023
Kepegawaian
Employment Status Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Karyawan Tetap
1.322 93 1.415 1.414 107 1.521 3.561 164 3.725
Permanent Employees
Karyawan Tidak Tetap
65 4 69 65 4 69 155 12 167
Non-Permanent Employees
Jumlah
1.387 97 1.484 1.479 111 1.590 3.716 176 3.892
Total
155 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 157
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi
Employee Composition by Organizational Level
2025 2024 2023
Level Organisasi
Organizational Level Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Executive Level
Direksi
3 1 4 3 - 3 5 1 6
Board of Directors
Senior Level
Manajer Umum
4 - 4 17 1 18 21 1 22
General Managers
Manajer Senior
15 1 16 24 1 25 25 3 28
Senior Managers
Mid Level
Manajer
34 8 42 31 11 42 51 12 63
Managers
Penyelia dan Asisten Manajer
Supervisors and Assistant 77 25 102 96 23 119 157 40 197
Managers
Leader 270 7 277 275 6 281 546 9 555
Entry Level
Staf
131 53 184 154 68 222 262 109 371
Staffs
Anggota Operasional
853 2 855 879 1 880 2.649 1 2.650
Operational Members
Jumlah
1.387 97 1.484 1.479 111 1.590 3.716 176 3.892
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education Level
2025 2024 2023
Level Organisasi
Organizational Level Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
S2-S3
8 1 9 15 2 17 15 5 20
Postgraduate Degree
S1
171 46 217 209 57 266 301 83 384
Undergraduate Degree
Diploma 74 23 97 75 24 99 133 38 171
Non-Akademi
1.134 27 1.161 1.180 28 1.208 3.267 50 3.317
Non-Academic
Jumlah
1.387 97 1.484 1.479 111 1.590 3.716 176 3.892
Total
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 156
Page 158
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Usia [GRI 405-1]
Employee Composition by Age Range
2025 2024 2023
Jenjang Usia
Age Range Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
≥ 55 tahun / years old 14 2 16 15 2 17 35 2 37
46-54 tahun / years old 407 16 423 365 18 383 1.009 20 1.029
36-45 tahun / years old 729 30 759 768 31 799 1.793 61 1.854
26-35 tahun / years old 224 43 267 305 53 358 809 81 890
18-25 tahun / years old 13 6 19 26 7 33 70 12 82
Jumlah
1.387 97 1.484 1.479 111 1.590 3.716 176 3.892
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi dan Jenis Kelamin tahun 2025 [IDX S-01]
Employee Composition Based on Organization Level and Gender in 2025
Pria Wanita
Level Organisasi Male Female
Organizational Level Jumlah Persentase(%) Jumlah Persentase(%)
Total Percentage(%) Total Percentage(%)
Executive-level 3 0,22 1 1
Senior-level 19 1,37 1 1
Mid-level 381 27,47 40 41
Entry-level 984 70,94 55 57
Jumlah
1.387 100 97 100
Total
157 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 159
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Usia dan Level Organisasi Tahun 2025 [IDX S-02]
Employee Composition Based on Age Range and Organization Level in 2025
Executive Level Senior Level Mid Level Entry Level
Usia Jumlah
Age Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Total
Male Female Male Female Male Female Male Female
≥ 55 tahun / years old 1 1 7 - 5 - 1 1 16
46-54 tahun / years old - - 3 - 127 8 277 8 423
36-45 tahun / years old 2 - 7 1 150 9 570 21 760
26-35 tahun / years old - - 2 - 91 22 131 20 266
18-25 tahun / years old - - - - 8 1 5 5 19
Jumlah
3 1 19 1 381 40 984 55 1.484
Total
Selain karyawan langsung, Perseroan juga menjadi tempat In addition to direct employees, the Company also serves as
bekerja bagi tenaga kerja dari pihak ketiga untuk mendukung a workplace for third-party workers to support its operations.
operasional. Pada tahun 2025, total pekerja bukan karyawan In 2025, the total number of non-direct employees was
langsung tercatat sebanyak 358 orang, terdiri dari 253 orang recorded at 358 persons, comprising 253 HLS personnel,
tenaga HLS, 5 orang tenaga SRI, dan 100 orang tenaga 5 SRI personnel, and 100 security personnel. This figure
keamanan (security). Jumlah ini menurun dibandingkan represents a decrease compared to 2024, which recorded
tahun 2024 yang tercatat sebanyak 426 orang sebagai 426 persons, in line with the Company’s operational needs
penyesuaian kebutuhan Perseroan. adjustment.
Jumlah Pekerja Bukan Karyawan Langsung [GRI 2-8] [IDX S-04]
Number of Workers Other Than Direct Employees
2025 2024 2023
Uraian
Description Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
HLS 233 20 253 267 25 292 455 40 495
SRI 5 0 5 17 14 31 35 41 76
Security 99 1 100 102 1 103 160 2 162
Jumlah
337 21 358 386 40 426 650 83 733
Total
Perseroan senantiasa menegakkan prinsip kesetaraan The Company consistently upholds the principle of equality
dalam pengelolaan ketenagakerjaan dengan memastikan in employment management by ensuring the absence of
tidak terdapat tindakan diskriminasi berdasarkan latar discriminatory acts based on any background. Although
belakang apapun. Meskipun karakteristik operasional pabrik the operational characteristics of the factory result in the
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 158
Page 160
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
menjadikan mayoritas karyawan berjenis kelamin pria, majority of employees being male, the Company continues to
Perseroan tetap mendorong partisipasi aktif perempuan, encourage the active participation of women, particularly at
khususnya di level manajerial ke atas. Pada tahun 2025, the managerial level and above. In 2025, the participation of
partisipasi karyawan perempuan di level mid hingga female employees at the mid to executive level was recorded
executive tercatat sebesar 10,42%, meningkat dari 9.42% at 10.42%, an increase from 9.42% in the previous year.
pada tahun sebelumnya.
Melengkapi komitmen sebagai tempat bekerja yang aman dan Complementing its commitment as a safe and inclusive
inklusif, isu terkait pelecehan seksual telah disosialisasikan workplace, issues related to sexual harassment have been
kepada seluruh karyawan melalui program pelatihan dan socialized to all employees through training programs and
proses onboarding, serta merupakan salah satu pelanggaran the onboarding process, and constitute one of the violations
yang dapat dilaporkan dalam mekanisme whistleblowing that can be reported through the applicable whistleblowing
system yang berlaku. Komitmen terhadap keberagaman system mechanism. This commitment to diversity and
dan kesetaraan ini berkontribusi pada tidak adanya insiden equality has contributed to the absence of human rights
pelanggaran HAM, insiden diskriminasi, maupun pelecehan violation incidents, discrimination incidents, or sexual
seksual yang terjadi di seluruh lingkungan kerja Perseroan harassment occurrences across the entire Company’s work
sepanjang tahun pelaporan. [IDX S-07, S-08] [GRI 406-1] environment throughout the reporting year. [IDX S-07, S-08]
[GRI 406-1]
Program Rekrutmen Karyawan [OJK F.18]
Employee Recruitment Program
Perseroan secara berkala menyelenggarakan program The Company periodically organizes employee recruitment
rekrutmen karyawan untuk memenuhi kebutuhan tenaga programs to meet its workforce needs, upholding the values
kerja, dengan menegakkan nilai keadilan dan kesetaraan of fairness and equality at every stage of the process. The
dalam setiap tahapan prosesnya. Mekanisme rekrutmen recruitment mechanism is managed by the HRD and must
dikelola oleh HRD dan wajib dipatuhi oleh seluruh calon be adhered to by all prospective employees. The provisions
karyawan. Ketentuan mengenai kesetaraan juga berlanjut regarding equality also extend beyond recruitment,
setelah rekrutmen, yaitu pada promosi jabatan dan encompassing promotion and performance evaluation as
evaluasi kinerja yang diatur dalam PKB Bab III nomor regulated in CLA Chapter III number 500.15.12.1/6520/P/PKB/
500.15.12.1/6520/P/PKB/Disnaker. Disnaker.
Pada tahun 2025, Perseroan merekrut sebanyak 33 orang In 2025, the Company recruited 33 new employees, all of
karyawan baru, seluruhnya merupakan tenaga kerja lokal whom were local workers who had fulfilled the requirements
dan telah memenuhi persyaratan serta kualifikasi yang and qualifications established for their respective positions.
ditetapkan sesuai posisi yang ditempati. Persentase The percentage of new employees relative to total
karyawan baru terhadap total karyawan tercatat sebesar employees was recorded at 2.22%, a decrease compared to
2,22%, menurun dibandingkan tahun 2024 yang sebesar 2024 which stood at 3.08% with 49 new employees.
3,08% dengan 49 orang karyawan baru.
Pada tahun 2025, tingkat perputaran karyawan (turnover In 2025, the Company’s employee turnover rate was
rate) Perseroan tercatat sebesar 12,74%, dengan total 189 recorded at 12.74%, with a total of 189 employees left.
karyawan yang keluar. dan 33 karyawan yang masuk. and 33 employees joining. This decrease in the number of
Penurunan jumlah karyawan ini terutama disebabkan oleh employees was primarily attributable to natural workforce
dinamika SDM yang terjadi melalui pengunduran diri dan dynamics occurring through resignations and retirements,
pensiun, serta berakhirnya masa kontrak kerja tertentu. as well as the expiration of certain employment contracts.
Perseroan memastikan seluruh proses penyesuaian tersebut The Company ensures that all such adjustment processes
dilaksanakan sesuai ketentuan peraturan perundang- are carried out in accordance with applicable laws and
undangan yang berlaku, dengan tetap menjamin pemenuhan regulations, while continuing to guarantee the fulfillment of
hak-hak karyawan. employee rights.
159 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 161
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Berdasarkan kelompok usia, karyawan yang keluar paling By age group, the largest number of departing employees
banyak berasal dari rentang usia 26–35 tahun sebanyak 70 came from the 26–35 age range with 70 persons, followed
orang, diikuti usia 36–45 tahun sebanyak 54 orang, dan usia by the 36–45 age range with 54 persons, and those aged
55 tahun ke atas sebanyak 30 orang. Dari sisi jenis kelamin, 55 years and above with 30 persons. By gender, 139 male
sebanyak 139 karyawan pria dan 50 karyawan wanita employees and 50 female employees were recorded as
tercatat keluar sepanjang tahun 2025. Seluruh perputaran having departed throughout 2025. All employee turnover
karyawan terkonsentrasi di wilayah operasional Cikarang. was concentrated within the Cikarang operational area.
Tingkat Perputaran Karyawan [IDX S-03]
Employees Turnover Rate
2025 2024
Uraian
Description Jumlah Persentase(%) Jumlah Persentase(%)
Total Percentage(%) Total Percentage(%)
Jumlah Karyawan Keluar
189 12,74 1.193 75,03
Total Employees Left
Jumlah Karyawan Masuk
33 2,22 49 3,08
Total Employees Recruited
Notes: | Catatan:
Persentase dibandingkan dengan seluruh karyawan pada tahun 2025 (1.484) dan 2024 (1.590)
Percentage of the total workforce in 2025 (1,484) and 2024 (1,590)
Tingkat Perputaran Karyawan berdasarkan Jenjang Usia, Jenis Kelamin, dan Wilayah [GRI 401-1]
Employees Turnover by Age Range, Gender, and Region
Karyawan Keluar Karyawan Masuk
Uraian Employees Left Employees Recruited
Description
2025 2024 2025 2024
Berdasarkan Jenjang Usia | By Age Range
≥ 55 tahun / years old 30 59 3 1
46-54 tahun / years old 23 341 6 2
36-45 tahun / years old 54 603 11 12
26-35 tahun / years old 70 182 12 26
18-25 tahun / years old 12 8 1 8
Berdasarkan Jenis Kelamin | By Gender
Pria
139 1.171 25 41
Male
Wanita
50 22 8 8
Female
Berdasarkan Wilayah | By Region
Cikarang 189 1.193 33 49
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 160
Page 162
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Tingkat Perputaran Karyawan berdasarkan Penyebab [IDX S-03]
Employee Turnover Rate by Reason
2025 2024 2023
Uraian Satuan
Description Unit Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Dikeluarkan
49 25 74 1.038 7 1.045 143 20 163
Terminated
Mengundurkan Diri
61 19 80 64 13 77 70 13 83
Resigned
Pensiun Orang
25 6 31 63 2 65 41 1 42
Retired Person
Meninggal Dunia
4 0 4 6 - 6 10 1 11
Passed Away
Jumlah
139 50 189 1.171 22 1.193 264 35 299
Total
Tingkat Perputaran
% 7 43,5 7,5
Turnover Rate
Persentase Karyawan Keluar
terhadap Total Karyawan
Percentage of Employees % 11,29 75,0 7,7
Leaving Compared to Total
Employees
Program Pengembangan
Kompetensi Karyawan [OJK F.22] [GRI 3-3, 404-2]
Employee Competency Development Program
Perseroan berkomitmen untuk mengembangkan setiap The Company is committed to developing every employee
karyawan menjadi SDM yang unggul dan kompeten guna into a superior and competent human resource to
mendukung keberlangsungan usaha jangka panjang. Secara support the long-term continuity of the business. On a
berkala, kami menyelenggarakan program pengembangan periodic basis, we organize competency development
kompetensi yang ditujukan untuk meningkatkan programs aimed at improving productivity through the
produktivitas melalui peningkatan efektivitas dan kinerja enhancement of employee effectiveness and performance,
karyawan, dengan memberikan kesempatan yang setara by providing equal opportunities for all eligible employees.
bagi seluruh karyawan yang memenuhi persyaratan.
Pada tahun 2025, sebanyak 817 karyawan mengikuti program In 2025, a total of 817 employees participated in training
pelatihan dengan total jam pelatihan mencapai 4.341 jam dan programs with total training hours reaching 4,341 hours
biaya sebesar Rp43,9 juta. Jumlah ini mengalami penurunan and a cost of Rp43.9 million. This figure represents a
signifikan dibandingkan tahun 2024 yang mencatat 2.546 significant decrease compared to 2024, which recorded
peserta dengan total jam pelatihan 35.981 jam dan biaya 2,546 participants with total training hours of 35,981
Rp1,1 miliar. Penurunan ini merupakan dampak dari kebijakan hours and a cost of Rp1.1 billion. This decrease is a
efisiensi biaya yang diterapkan Perseroan, dengan tetap result of the cost efficiency policy implemented by the
menjaga keberlangsungan pengembangan karyawan Company, while maintaining the continuity of employee
melalui optimalisasi pelatihan internal dan pemanfaatan development through the optimization of internal training
program pelatihan tanpa biaya. and the utilization of cost-free training programs.
161 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 163
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Rata-rata jam pelatihan per karyawan pada tahun 2025 The average training hours per employee in 2025 was
tercatat sebesar 5,31 jam/orang, dengan karyawan pria recorded at 5.31 hours/person, with male employees
memperoleh rata-rata 5,03 jam/orang dan karyawan wanita receiving an average of 5.03 hours/person and female
6,62 jam/orang. Rata-rata jam pelatihan tertinggi dicapai employees 6.62 hours/person. The highest average number
Manajer Senior sebesar 14,96 jam/ orang, diikuti Manajer of training hours was recorded by Senior Managers at 14.96
Umum sebesar 10,29 jam/orang. hours per person, followed by General Managers at 10.29
hours per person.
Pelatihan yang diselenggarakan mencakup berbagai The training covered various fields relevant to operational
bidang yang relevan dengan kebutuhan operasional needs and employee development, including occupational
dan pengembangan karyawan, antara lain keselamatan health and safety, production engineering and operations,
dan kesehatan kerja, teknik dan operasional produksi, management and leadership, innovation and technology, and
manajemen dan kepemimpinan, inovasi dan teknologi, serta sustainability. Several featured training programs organized
keberlanjutan. Beberapa program pelatihan unggulan yang throughout 2025 included the National OHS Seminar with
diselenggarakan sepanjang tahun 2025 mencakup Seminar 256 participants, the Overhead Crane and Lifting Equipment
K3 Nasional dengan 256 peserta, Training Pengoperasian Operation Training with 57 participants, the Operating
Pesawat Angkat & Overhead Crane dengan 57 peserta, Support System (OSS) with 73 participants, and the Carbon
Operating Support System (OSS) dengan 73 peserta, serta Border Adjustment Mechanism training attended by 63
Carbon Border Adjustment Mechanism yang diikuti 63 participants.
peserta.
Penyelenggaraan Program Pelatihan Unggulan Tahun 2025 [GRI 404-2]
Implementation of Featured Training Program in 2025
Pelatihan Penyelenggara Jumlah Peserta
Training Organizer Total Participants
Perpanjangan AK3 Umum
PT Bhakindo 1
Petugas Proteksi Radiasi
PT Nuklir Indonesia Laboratorium 1
Qualified Professional General Affair
PT Cendekia Edukasi Nusantara 5
Sertifikasi BNSP Manajer Pengelolaan Limbah B3
PT Fokus Manajemen Indonesia Tim 1
Communication Technique for Impactful Delivery
Internal GRP 26
AWS
Central Data Technology 9
Basic Bearing, Type Bearing & Assy
Internal GRP 58
Basic K3
Internal GRP 14
Basic Ms. Excel
Internal GRP 13
Basic Safety
Internal GRP 17
Carbon Border Adjustment Mechanism
European Angels Fund 63
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 162
Page 164
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Pelatihan Penyelenggara Jumlah Peserta
Training Organizer Total Participants
Copper Plate Material Xixia Longcheng 20
Estimasi Ketidakpastian Pengukuran & Uji Profiensi MK Academy 1
Executive Present for Management - Business Eti-
PT Sandika Darsa Lentera Raya 22
quette and Grooming
HIRADC Internal GRP 6
HR - Leader Forum MSW Global 2
IDP & Succession Planning Docebo for Backend Jane 4
ISO 1090 Internal GRP 5
Konferensi Audit Internal (KAI) 2025 dan Wisuda QIA YPIA 1
Langsir Non Inventory Internal GRP 49
LMS for Backend Jane 6
Measuring Instruments For Mechanical Internal GRP 35
Motor Control Center Internal GRP 15
Operating Support System (OSS) Internal GRP 73
Pelatihan P3K (Pertolongan Pertama pada Ke-
RS Mitra Plumbon Cibitung 32
celakaan)
Pickling Internal GRP 12
Preventive Maintenance Internal GRP 16
Product Knowledge Seal SKF PT SKF Industrial Indonesia 34
Proper Use Of Hands Tools Internal GRP 73
Proper Use Of Precision Measuring Internal GRP 51
Public Course Vibration Analysis II (Local) by SKF PT Yuan Wira Perdana 1
Reliability - Centered Maintenance Internal GRP 21
163 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 165
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Pelatihan Penyelenggara Jumlah Peserta
Training Organizer Total Participants
Robotic Process Automation (RPA) Internal GRP 12
Roll Shop & CNC Internal GRP 10
SAP COGM Meeting & Socialization Internal GRP 26
Seminar K3 Nasional H. Natrom. ST. MM 256
Sistem Cashier Majoo Majoo Teknologi Indonesia 21
Sistem Management Maintenance Internal GRP 60
Slab & HRC Internal GRP 7
Training Penggunaan Sistem GRP Care Internal GRP 6
Training Pengoperasian Pesawat Angkat & Pesawat
Internal GRP 57
Angkut Overhead Crane
Training Measuring Instrument Internal GRP 1
Rata-rata Jam Pelatihan per Karyawan Tahun 2025 [GRI 404-1] [IDX S-05]
Average Training Hours per Employee in 2025
Jumlah Karyawan yang Rata-rata Jam Pelatihan per
Uraian Memperoleh Pelatihan (Orang) Jam Pelatihan Karyawan (Jam/Orang)
Description Number of Employees Who Training Hours Average Training Hours per Employ-
Received Training (Persons) ee (Hours/Person)
Keseluruhan
817 4.341 5,31
Overall
Berdasarkan Gender | Based on Gender
Pria
672 3.380,50 5,03
Male
Wanita
145 960,50 6,62
Female
Berdasarkan Level Organisasi | Based on Organization Level
Direksi
3 5 1,67
Board of Directors
Manajer Umum
14 144 10,29
General Managers
Manajer Senior
Senior Managers 23 344 14,96
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 164
Page 166
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Jumlah Karyawan yang Rata-rata Jam Pelatihan per
Uraian Memperoleh Pelatihan (Orang) Jam Pelatihan Karyawan (Jam/Orang)
Description Number of Employees Who Training Hours Average Training Hours per Employ-
Received Training (Persons) ee (Hours/Person)
Manajer
43 307,50 7,15
Managers
Penyelia dan Asisten Manajer
128 980 7,66
Supervisors and Assistant Manager
Leaders 111 489 4,41
Staf
163 806,50 4,95
Staffs
Anggota Operasional
331 1.265 3,82
Operational Members
Perbandingan Pelatihan Tahunan
Comparison of Annual Training
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Karyawan yang Memperoleh
Pelatihan Orang
817 2.546 3.150
Number of Employees who Received Person
Training
Jam Pelatihan Jam
4.341 35.981 17.556
Training Hours Hours
Rata-Rata Jam Pelatihan per Karyawan Jam/Orang
5,3 14,1 4,5
Average Training Hours per Employee Hours/Person
Biaya Pelatihan
Rp 43.900.000 1.113.875.185 1.516.858.010
Training Costs
Persentase Peserta Pelatihan terhadap
Total Karyawan
% 55,1 160,1 80,9
Percentage of Trainees of Total
Employees
Program Penilaian Kinerja Karyawan [GRI 404-3]
Employee Performance Assessment Program
Program penilaian kinerja karyawan dilaksanakan secara The employee performance assessment program is carried
berkala untuk mengukur tingkat kinerja SDM Perseroan. out periodically to measure the performance level of the
Mekanisme evaluasi dilakukan dengan mempertimbangkan Company’s human resources. The evaluation mechanism
capaian kinerja dan prestasi masing-masing karyawan, takes into account the performance achievements and
yang hasilnya dijadikan dasar dalam pengembangan karier, accomplishments of each employee, the results of which
penetapan remunerasi, serta pemberian rekomendasi serve as the basis for career development, remuneration
perbaikan apabila terdapat kesenjangan antara hasil determination, and the provision of improvement
penilaian dan target kinerja yang ditetapkan. recommendations where there is a gap between the
assessment results and the established performance targets.
165 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 167
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Pada tahun 2025, sebanyak 70 karyawan menerima tinjauan In 2025, a total of 70 employees received performance
kinerja dan pengembangan karier, terdiri dari 18 karyawan di reviews and career development assessments, comprising
mid-level (25,35%) dan 52 karyawan di entry-level (74,65%). 18 employees at the mid-level (25.35%) and 52 employees
Berdasarkan hasil penilaian tersebut, sebanyak 20 karyawan at the entry-level (74.65%). Based on the results of these
memperoleh promosi jabatan, sementara 51 karyawan assessments, 20 employees received promotions, while 51
menjalani proses mutasi. employees underwent a transfer process.
Karyawan yang Menerima Tinjauan Kinerja dan Pengembangan Karier tahun 2025 [GRI 404-3]
Employees Receiving Performance and Career Development Reviews in 2025
Level Organisasi Pria Wanita Jumlah Persentase(%)
Organizational Level Male Female Total Percentage(%)
Senior Level - - - -
Manajer Umum
- - - -
General Managers
Manajer Senior
- - - -
Senior Managers
Mid Level 13 5 18 25,35
Manajer
4 2 6 8,45
Managers
Penyelia dan Asisten Manajer
5 3 8 11,27
Supervisors and Assistant Managers
Leader 4 - 4 5,63
Entry Level 39 14 52 74,65
Staf
Staffs 11 14 25 35,21
Anggota Operasional
28 - 28 39,44
Operational Members
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 166
Page 168
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Remunerasi Karyawan [OJK F.20]
Employee Remuneration
Perseroan memberikan apresiasi yang sepadan atas The Company provides commensurate appreciation for
kontribusi setiap karyawan melalui sistem remunerasi the contribution of each employee through a structured
yang terstruktur, terdiri dari tiga komponen utama: remuneration system, comprising three main components:
• Gaji pokok, • Base salary,
• Tunjangan-tunjangan, serta • Allowances, and
• Insentif dan bonus. • Incentives and bonuses.
Besaran remunerasi ditentukan berdasarkan hasil evaluasi The remuneration amount is determined based on the results
kinerja berkala, tingkat jabatan, dan keterampilan karyawan, of periodic performance evaluations, position level, and
dengan senantiasa mengacu pada ketentuan upah minimum employee skills, with consistent reference to the applicable
regional (UMR) yang berlaku serta tingkatan upah yang regional minimum wage (UMR) provisions and competitive
kompetitif di industri sejenis. Seluruh karyawan menerima wage levels within the same industry. All employees
remunerasi di atas UMR Kabupaten Bekasi, mencakup receive remuneration above the Bekasi Regency UMR,
gaji pokok beserta berbagai tunjangan dan insentif encompassing base salary along with various allowances
tanpa memandang level jabatan. Bersama dengan itu, and incentives regardless of position level. Alongside this,
rasio remunerasi antara karyawan perempuan dan laki- the remuneration ratio between female and male employees
laki tercatat sebesar 1:1, yang mencerminkan komitmen is recorded at 1:1, reflecting the Company’s commitment to
Perseroan terhadap praktik pengupahan yang adil dan non- fair and non-discriminatory remuneration practices.
diskriminatif.
Selain remunerasi berbasis uang tunai, Perseroan juga In addition to cash-based remuneration, the Company
memberikan manfaat non-tunai (non-cash benefit) berupa also provides non-cash benefits in the form of enrollment
keikutsertaan seluruh karyawan dalam program BPJS of all employees in the BPJS Kesehatan (National Health
Kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan, paket asuransi kesehatan Insurance) program, BPJS Ketenagakerjaan (National
tambahan pada tingkatan jabatan tertentu, cuti tahunan, Employment Insurance) program, supplementary health
serta insentif dan bonus sesuai masa kerja sebagaimana insurance packages at certain position levels, annual leave,
diatur dalam PKB. [GRI 2-30] as well as incentives and bonuses in accordance with years
of service as regulated in the CLA. [GRI 2-30]
Anti Kerja Paksa dan Pekerja di Bawah Umur [OJK F.19] [IDX S-10]
Anti-Forced Labor and Underage Workers
Praktik pengelolaan ketenagakerjaan Perseroan The Company’s employment management practices are
senantiasa disesuaikan dengan ketentuan peraturan consistently aligned with applicable laws and regulations,
perundang-undangan yang berlaku, termasuk including:
• Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang • Law Number 6 of 2023 on the Stipulation of Government
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti UU No 2 Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi UU, into Law,
• UU No. 23 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, dan • Law No. 23 of 2003 on Manpower, and
• PP 35 Tahun 2021 tentang Perjanjian Kerja • Government Regulation No. 35 of 2021 on Fixed-Term
Waktu Tertentu, Alih Daya, Waktu Kerja dan Employment Agreements, Outsourcing, Working Hours
Waktu Istirahat, dan Pemutusan Hubungan Kerja. and Rest Periods, and Termination of Employment.
167 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 169
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Mekanisme rekrutmen Perseroan memperhatikan secara The Company’s recruitment mechanism strictly observes
ketat batasan usia kandidat, sehingga dipastikan tidak candidate age restrictions, thereby ensuring that no
terdapat tenaga kerja di bawah umur yang bekerja di underage workers are employed across the Company’s
seluruh lingkungan kerja Perseroan. Selain itu, Perseroan entire work environment. Furthermore, the Company
juga memastikan tidak terdapat insiden kerja paksa, dengan also ensures that no incidents of forced labor occur, by
memberlakukan jam kerja normal beserta waktu istirahat implementing normal working hours along with adequate rest
yang cukup sesuai perjanjian kerja yang disepakati bersama, periods in accordance with the mutually agreed employment
sebagaimana diatur dalam PKB 500.15.12.1/6520/P/PKB/ agreement, as regulated in CLA 500.15.12.1/6520/P/PKB/
Disnaker. Disnaker.
Perjanjian Kerja Bersama [GRI 2-30]
Collective Labor Agreement
Perseroan menjamin kebebasan setiap karyawan untuk The Company guarantees the freedom of every employee
berserikat sebagai bagian dari upaya menjaga hubungan to associate as part of its efforts to maintain healthy and
industrial yang sehat dan kondusif. Serikat pekerja di conducive industrial relations. The trade unions within the
lingkungan Perseroan terdiri dari Lomenik, SBSI, dan SPMI. Company’s environment consist of Lomenik, SBSI, and
Karyawan yang tidak tercakup dalam perjanjian kolektif SPMI. Employees who are not covered by a collective trade
serikat pekerja dapat mengikuti ketentuan PKB antara PT union agreement may follow the provisions of the Collective
Gunung Raja Paksi Tbk dan Pimpinan Unit Kerja Serikat Labor Agreement (CLA) between PT Gunung Raja Paksi Tbk
Pekerja Logam Federasi Serikat Pekerja Metal Indonesia and the Work Unit Leadership of the Metal Workers’ Union
Gunung Steel Group (PUK SPL FSPPMI GSG), yang telah of the Indonesian Metal Workers’ Federation Gunung Steel
disahkan melalui Keputusan Kepala Dinas Tenaga Kerja Group (PUK SPL FSPPMI GSG), which has been ratified
Kabupaten Bekasi dan berlaku hingga 12 November 2025. through the Decree of the Head of the Bekasi Regency
Manpower Office and remains valid until 12 November 2025.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 168
Page 170
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Penegakkan Keselamatan
dan Kesehatan Kerja [OJK F.21] [IDX S-11] [GRI 403-1, GRI 403-7]
Enforcement of Occupational Health and Safety
Pendekatan Manajemen Terhadap Pelaksanaan K3 [GRI 3-3]
Management Approach to OHS Implementation
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan The Company is committed to creating a conducive and
kerja yang kondusif dan aman bagi seluruh pihak yang safe work environment for all parties operating within GRP’s
beraktivitas di wilayah operasional GRP. Tanggung jawab operational areas. The responsibility for implementing
penerapan sistem manajemen K3 dilaksanakan oleh Divisi the OHS management system is carried out by the QHSE
QHSE, yang bekerja berdasarkan Kebijakan K3L yang telah Division, which operates based on the HSE Policy that
disesuaikan dengan standar ISO 45001, ISO 14001, serta has been aligned with ISO 45001, ISO 14001, and SMK3
SMK3 PP 50 Tahun 2012. Pada tahun 2025, sebanyak Government Regulation No. 50 of 2012. In 2025, a total of
1.956 orang, mencakup karyawan dan pekerja bukan 1,956 persons, encompassing both employees and non-
karyawan telah tercakup dalam Sistem Manajemen K3 employee workers, were covered under the Company’s
Perseroan yang telah diaudit secara internal, sementara OHS Management System that has been internally audited,
cakupan SMK3 yang telah diaudit atau disertifikasi oleh while the coverage of the OHS Management System that
pihak eksternal baru mencakup 368 orang (18%). [GRI 403- has been audited or certified by external parties only
1, 403-8] [IDX S-11] covers 368 persons (18%). [GRI 403-1, 403-8] [IDX S-11]
Komitmen K3 Perseroan ditujukan untuk mencapai The Company’s OHS commitment is aimed at achieving
nihil kecelakaan kerja, mencegah Penyakit Akibat Kerja zero workplace accidents, preventing occupational
(PAK), serta mencegah insiden kebakaran di seluruh diseases, and preventing fire incidents across all
wilayah operasional. Dalam mengidentifikasi dan operational areas. In identifying and controlling potential
mengendalikan potensi bahaya, Perseroan menerapkan hazards, the Company applies a systematic approach
pendekatan sistematis yang mencakup peninjauan encompassing a review of every stage of work under
setiap tahapan pekerjaan dalam kondisi normal, tidak normal, abnormal, and emergency conditions. Risk
normal, maupun darurat. Penilaian risiko dilakukan assessment is conducted by taking into account the
dengan mempertimbangkan tingkat kemungkinan likelihood and severity of each identified hazard, including
169 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 171
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
(likelihood) dan tingkat keparahan (severity) dari setiap hazards that potentially cause workplace accidents as well
bahaya yang teridentifikasi, termasuk bahaya yang as short-term and long-term occupational diseases. Risk
berpotensi menyebabkan kecelakaan kerja maupun PAK controls are subsequently applied based on the hierarchy
jangka pendek dan jangka panjang. Pengendalian risiko of controls, namely elimination, substitution, engineering
selanjutnya diterapkan berdasarkan hierarki pengendalian, controls, administrative controls, and the use of Personal
yakni eliminasi, substitusi, rekayasa teknik (engineering Protective Equipment (PPE). Hazard identification and risk
control), pengendalian administratif, dan penggunaan Alat control are carried out routinely at least once a year, as
Pelindung Diri (APD). Identifikasi bahaya dan pengendalian well as incidentally whenever there are changes in work
risiko dilakukan secara rutin minimal satu kali dalam processes, equipment, or materials; following an incident
setahun, serta secara insidentil apabila terdapat perubahan or near miss; or when there are new activities or non-
proses kerja, peralatan, atau bahan; setelah terjadi insiden routine work. [GRI 403-2]
atau near miss; maupun saat terdapat aktivitas baru atau
pekerjaan tidak rutin. [GRI 403-2]
Karyawan dapat melaporkan bahaya di tempat kerja Employees may report workplace hazards verbally,
secara lisan, melalui formulir tertulis, atau melalui grup tim through written forms, or through the emergency response
KTD masing-masing unit bisnis serta komite K3 (P2K3). team group of each business unit as well as the OHS
Perseroan menjamin perlindungan bagi pelapor dari committee (P2K3). The Company guarantees protection
segala bentuk pembalasan, termasuk melalui kerahasiaan for reporters from all forms of retaliation, including through
identitas. Perseroan juga memiliki kebijakan yang identity confidentiality. The Company also has a policy that
memungkinkan pekerja untuk meninggalkan situasi kerja enables workers to leave work situations they believe to be
yang diyakini membahayakan keselamatan mereka, yang hazardous to their safety, which is communicated through
disosialisasikan melalui safety toolbox meeting sebelum safety toolbox meetings prior to commencing work as well
memulai pekerjaan maupun melalui aplikasi Darwinbox. as through the Darwinbox application. [GRI 403-4]
[GRI 403-4]
Komite P2K3 sebagai organisasi K3 Perseroan telah The P2K3 Committee as the Company’s OHS organization
disahkan oleh Dinas Ketenagakerjaan Provinsi Jawa has been ratified by the Manpower Office of West Java
Barat. Tim P2K3 bertanggung jawab memberikan saran Province. The P2K3 team is responsible for providing advice
dan pertimbangan terkait isu K3, mensosialisasikan and considerations regarding OHS issues, disseminating
implementasi K3 kepada seluruh karyawan, serta memiliki OHS implementation to all employees, and holds the
kewenangan untuk memberikan rekomendasi teknis yang authority to issue binding technical recommendations
mengikat mengenai perbaikan kondisi tempat kerja. [GRI regarding the improvement of workplace conditions. [GRI
403-4] 403-4]
Peningkatan Kesadaran K3 [GRI 403-5]
Raising Awareness of OHS
Secara berkala, Perseroan menyelenggarakan kegiatan The Company periodically organizes socialization activities
sosialisasi dan pengembangan kompetensi untuk and competency development programs to enhance
meningkatkan pemahaman serta kesadaran seluruh insan the understanding and awareness of all GRP members
GRP mengenai aspek K3. Pada tahun 2025, program regarding OHS aspects. In 2025, the key OHS awareness
peningkatan kesadaran K3 utama mencakup pelatihan K3, enhancement programs encompassed OHS training, 5R, and
5R dan Basic Safety Training yang masing-masing diikuti Basic Safety Training, each attended by 1,956 participants,
oleh 1.956 peserta, serta pelatihan K3 spesifik lainnya sesuai as well as other job-specific OHS training in accordance with
keperluan masing-masing jenis pekerjaan. the requirements of each type of work.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 170
Page 172
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Jenis Pelatihan Jumlah Peserta(Orang)
Type of Training Total Participants(Persons)
Kerja dan Keselamatan Kerja
1.956
Occupational Health and Safety
5R 1.956
Basic Safety Training 1.956
Training Damkar Kelas D
39
Firefighter Training Class D
Penggunaan Safety Body Harness
96
Using Safety Body Harness
Bekerja di Ketinggian Sesuai Peraturan
96
Working at Heights in line with Regulations
Pengoperasian Crane
88
Crane Operations
Pengetahuan Komponen Crane
88
Crane Components Knowledge
Standar Bekerja di Ketinggian
96
Working at Heights Standards
Audit K3
OHS Audit
Sebagai bagian dari evaluasi penerapan sistem manajemen As part of the periodic evaluation of the OHS management
K3 secara berkala, Perseroan melaksanakan audit internal system implementation, the Company conducts both
maupun eksternal K3 satu kali dalam setahun. Pada tahun internal and external OHS audits once a year. In 2025,
2025, audit internal ISO 45001 dilaksanakan pada bulan the internal ISO 45001 audit was carried out in June with
Juni dengan tujuan menilai kesesuaian penerapan Sistem the objective of assessing the conformity of the OHS
Manajemen K3 terhadap kebijakan, prosedur internal, Management System implementation against internal
dan peraturan perundangan K3. Hasil audit menunjukkan policies, procedures, and OHS regulations. The audit results
penerapan K3 berjalan dengan baik; terdapat beberapa indicated that OHS implementation was running well; several
ketidaksesuaian minor dan rekomendasi perbaikan minor non-conformities and administrative improvement
administratif yang seluruhnya telah ditindaklanjuti melalui recommendations were identified, all of which have been
rencana perbaikan (corrective action) dan dinyatakan addressed through corrective action plans and declared
selesai. complete.
Sementara itu, audit eksternal resertifikasi ISO 45001 Meanwhile, the external ISO 45001 recertification audit was
dilaksanakan pada bulan Juli 2025 oleh badan sertifikasi conducted in July 2025 by the independent certification
independen British Standards Institution (BSI). Hasil body British Standards Institution (BSI). The audit results
audit tidak menemukan ketidaksesuaian mayor; seluruh found no major non-conformities; all minor non-conformities
ketidaksesuaian minor dan peluang perbaikan (opportunity and opportunities for improvement have been addressed
for improvement) telah ditindaklanjuti sesuai batas waktu within the stipulated timeframes. BSI recommended that the
yang ditetapkan. BSI merekomendasikan sertifikat ISO ISO 45001 certificate of PT Gunung Raja Paksi Tbk remain
45001 PT Gunung Raja Paksi Tbk untuk tetap berlaku valid and be renewed. The external SMK3 audit is conducted
dan diperpanjang. Adapun audit SMK3 secara eksternal separately from the ISO audit once every three years.
dilakukan secara terpisah dari audit ISO setiap tiga tahun
sekali.
171 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 173
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Penyediaan Sarana dan Prasarana K3 [GRI 403-7]
Provision of OHS Facilities and Infrastructure
Untuk menjamin keselamatan seluruh karyawan, Perseroan To ensure the safety of all employees, the Company ensures
memastikan ketersediaan sarana dan prasarana K3 yang the availability of adequate OHS facilities and infrastructure,
memadai, meliputi APD, alat pendeteksi asap, fire hydrant, encompassing PPE, smoke detectors, fire hydrants, and fire
dan Alat Pemadam Api Ringan (APAR) di area pabrik dan extinguishers in factory and office areas. An integrated early
kantor. Sistem peringatan dini kebakaran yang terintegrasi fire warning system connecting the office and factory is also
antara kantor dan pabrik juga telah tersedia sebagai langkah in place as a proactive mitigation measure. In addition, the
mitigasi proaktif. Selain itu, Perseroan telah menyiapkan jalur Company has prepared evacuation routes, muster points,
evakuasi, muster point, kotak P3K, klinik, mobil ambulance, first aid kits, a clinic, ambulances, and fire trucks across all
serta mobil pemadam kebakaran di seluruh area operasional. operational areas.
Perseroan memiliki klinik internal yang berlokasi di dalam
area perusahaan dan dapat diakses oleh seluruh karyawan The Company has an internal clinic located within the
maupun keluarganya. Klinik ini berperan aktif dalam Company’s premises that is accessible to all employees
implementasi SMK3 GRP, meliputi pemberian pelatihan and their families. This clinic plays an active role in the
kesehatan kerja, pemantauan kesehatan karyawan secara implementation of GRP’s OHS Management System,
berkala melalui Medical Check-Up (MCU), serta berfungsi encompassing the provision of occupational health
sebagai pusat pelayanan kesehatan kerja yang terstruktur training, periodic employee health monitoring through
untuk mencegah PAK dan kecelakaan kerja. Medical Check-Ups (MCU), and functioning as a structured
occupational health service center to prevent occupational
diseases and workplace accidents.
Di samping fasilitas K3, Perseroan juga menyediakan
berbagai fasilitas penunjang kenyamanan kerja bagi In addition to OHS facilities, the Company also provides
seluruh karyawan, antara lain area parkir seluas 6.797 m², various work comfort support facilities for all employees,
tiga masjid, lima musala, serta ruang ibadah untuk agama including a parking area of 6,797 m², three mosques, five
Kristen dan Buddha/Konghucu, ruang rapat tatap muka dan prayer rooms (mushala), as well as worship rooms for
daring, co-working space, ruang menyusui, kantin, fasilitas Christian and Buddhist/Confucian faiths, face-to-face and
olahraga yang lengkap, serta hunian residensial dengan online meeting rooms, co-working spaces, a nursing room,
kapasitas total 201 unit. canteens, comprehensive sports facilities, and residential
accommodations with a total capacity of 201 units.
Fasilitas untuk Karyawan Uraian
Facilities for Employees Description
Area Parkir Seluas 6.797 m2 untuk kendaraan roda dua dan roda empat
Parking Area 6,797 m² allocated for two- and four-wheeled vehicles
• 3 Masjid | Mosque
Tempat Ibadah • 5 Musala | Musala
Religion Facilities • 1 Ruang Ibadah Kristen | Christian worship rooms
• 1 Ruang Ibadah Buddha/Konghucu | Buddhist/Confucian worship rooms
Ruang Rapat Tatap Muka
3 Ruangan | Rooms
Offline Meeting Rooms
Ruang Rapat Daring
11 Ruangan | Rooms
Online Meeting Rooms
Ruang Rapat Ruang Terbuka
2 Ruangan | Rooms
Open Space Meeting Rooms
Co-Working Space 3 Ruangan | Rooms
Ruang Menyusui
1 Ruangan | Rooms
Nursing Room
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 172
Page 174
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Fasilitas untuk Karyawan Uraian
Facilities for Employees Description
• 1 Heritage Lounge
Tempat Makan
• 7 Kantin Umum | Canteens
Refectory
• Kantin Pabrik | Factory Canteens
• 6 Toilet di Vertical Garden | Toilets at Vertical Garden
Toilet • 10 Toilet Kantor | Office Toilets
• 24 Toilet di setiap unit bisnis | Toilets at each business unit
• 1 Lapangan Mini Golf | Mini Golf Course
• 1 Lapangan Mini Short Game | Mini Short Game Court
• 1 Area Billiard | Billiard Area
• 3 Meja Tennis | Tennis Tables
Tempat Olahraga • 1 Gym
Sport Facilities • 1 Jogging Track
• 6 Lapangan Bulu Tangkis | Badminton Courts
• 1 Lapangan Basket | Basketball Court
• 1 Lapangan Voli | Volleyball Court
• 1 Lapangan Mini Soccer | Mini Soccer Field
• 18 unit Villa Java Residence
• 15 unit Bali Residence
Tempat Tinggal • 33 unit Kalimantan Residence
Residential Area • 55 unit Sumatera Residence
• 80 unit Lombok Residence
• 1 Laundry Room
Sistem K3 untuk Pekerja yang
Bukan Karyawan [OJK F.21] [GRI 403-7]
OHS System for Non-Employee Workers
Perseroan menerapkan sistem K3 yang mencakup tidak The Company implements an OHS system that encompasses
hanya karyawan langsung, tetapi juga seluruh kontraktor not only direct employees, but also all contractors working
yang bekerja di wilayah operasional GRP melalui penerapan within GRP’s operational areas through the implementation
Contract Safety Management System (CSMS). CSMS of the Contract Safety Management System (CSMS). The
memastikan kontraktor memahami aspek K3 sejak tahap CSMS ensures that contractors understand OHS aspects
perencanaan hingga pelaksanaan kerja. from the planning stage through to the execution of work.
Tujuan penerapan CSMS, antara lain: The objectives of implementing the CSMS include:
• Memastikan bahwa kontraktor yang bekerja di • Ensuring that contractors working within the Company’s
lingkungan Perseroan telah memenuhi standar dan environment have met the established OHS standards
kriteria K3 yang ditetapkan; and criteria;
• Sebagai alat untuk menjaga dan meningkatkan kinerja • Serving as a tool to maintain and improve OHS
K3 di lingkungan kerja kontraktor; serta performance within the contractors’ work environment;
• Mencegah dan menghindari kerugian yang timbul and
akibat aktivitas kerja kontraktor. • Preventing and avoiding losses arising from contractors’
work activities.
173 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 175
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Tingkat Kecelakaan Kerja [OJK F.21] [GRI 403-9, 403-10]
Occupational Accident Rate
Komitmen Perseroan dalam penerapan K3 secara konsisten The Company’s consistent commitment to OHS
memberikan dampak positif terhadap upaya pencegahan implementation has had a positive impact on efforts to
kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja. Sepanjang prevent workplace accidents and occupational diseases.
tahun 2025, tidak terdapat kecelakaan kerja maupun Throughout 2025, there were no fatal workplace accidents
penyakit akibat kerja yang bersifat fatal (zero fatality). Total or occupational diseases recorded (zero fatality). Total
recordable incidents tercatat sebanyak 53 kejadian dengan recordable incidents were recorded at 53 cases with a
Frequency Rate sebesar 13,46 dan Severity Rate sebesar Frequency Rate of 13.46 and a Severity Rate of 65.55 per
65,55 per 1.000.000 jam kerja, dari total 3.935.837 jam kerja. 1,000,000 working hours, out of a total of 3,935,837 working
Rincian berdasarkan kategori kecelakaan menunjukkan hours. The breakdown by accident category shows that 2.3%
2,3% kejadian kecelakaan ringan, 10,7% kasus kecelakaan of incidents were minor accidents, 10.7% were moderate
sedang, dan 0,5% kasus kecelakaan berat. Sementara itu, accidents, and 0.5% were severe accidents. Meanwhile, no
tidak terdapat kasus penyakit akibat kerja yang tercatat cases of occupational diseases were recorded throughout
sepanjang tahun 2025. 2025.
Jenis kecelakaan kerja utama yang terjadi meliputi The main types of workplace accidents that occurred include
terpeleset di permukaan yang sama akibat area kerja slipping on the same surface level due to slippery work
yang licin, terkena percikan api atau gram akibat tidak areas, being struck by sparks or metal shavings due to not
menggunakan APD kacamata, serta terjepit material akibat wearing safety goggles, and being caught by materials due
kurangnya pemahaman prosedur kerja aman. Setiap insiden to insufficient understanding of safe work procedures. Each
ditindaklanjuti melalui penguatan housekeeping sesuai incident has been followed up through the reinforcement of
implementasi 5R, pelaksanaan safety briefing di awal shift, housekeeping in accordance with the 5S implementation,
inspeksi rutin, serta peningkatan kepatuhan penggunaan the conduct of safety briefings at the start of each shift,
APD dan pemahaman instruksi kerja. routine inspections, as well as the enhancement of PPE
usage compliance and understanding of work instructions.
Jumlah Kecelakaan Kerja Karyawan dan Pekerja Bukan Karyawan tahun 2025 [GRI 403-9]
Total Number of Work-Related Accidents Involving Employees and Non-Employees in 2025
Rasio (per 1.000.000 Jam
Kerja)
Keterangan Jumlah Insiden (a) Jam Kerja Total (d)
Ratio (per 1,000,000
Description Number of Incidents (a) Total Working Hours (d) Working Hours)
[a/d*1,000,000]
Fatalitas
0 3.935.837 0
Fatality
Insiden yang Tercatat
53 3.935.837 13,46
Recordable Incidents
Total Insiden yang Tercatat
53 3.935.837 13,46
Total Recordable Incidents
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 174
Page 176
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Jumlah Penyakit Akibat Kerja Karyawan dan Pekerja Bukan Karyawan tahun 2025 [GRI 403-10]
Total Number of Work-Related Illnesses Among Employees and Non-Employees in 2025
Keterangan Jumlah Penyakit (a) Jenis Penyakit
Description Number of Ill Health (a) Ill Health Type
Fatalitas
0 N/A
Fatality
Penyakit yang Tercatat
0 N/A
Recordable Ill Health
Total Penyakit yang Tercatat
0 N/A
Total Recordable Ill Health
Tingkat Kecelakaan Kerja [OJK F.21] [GRI 403-9] [IDX S-06]
Occupational Accident Rate
Jenis Kecelakaan Satuan
2025 2024 2023
Type of Accident Unit
Kecelakaan Ringan
2,3 0,4 1,1
Minor Accidents
Kecelakaan Sedang
10,7 2,6 1,8
Moderate Accidents
Kecelakaan Berat
% 0,5 0,2 0,2
Serious Accidents
Kecelakaan Fatal
- - -
Fatal Accidents
Jumlah
13,6 3,2 3,1
Total
Frequency Rate Indeks 13,46 4,52 5,35
Severity Rate Indeks 65,55 4,00 5,35
175 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 177
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Penyediaan Produk dan Jasa Berkualitas
Provisions of Quality Products and Services
Dampak Produk dan Jasa [OJK F.28]
Products and Services Impact
Kepuasan pelanggan merupakan pilar utama dalam Customer satisfaction is the primary pillar in supporting
mendukung keberhasilan usaha Perseroan secara the sustainable success of the Company’s business. As
berkelanjutan. Untuk itu, kami senantiasa menjaga kualitas such, we consistently maintain the quality and safety
dan keamanan setiap produk dan jasa yang dihasilkan, of every product and service produced, while building
sekaligus membangun komunikasi yang transparan dengan transparent communication with our customers. The
para pelanggan. Perseroan juga telah mengidentifikasi Company has also identified the impacts of its products
dampak dari produk dan jasa yang dihasilkan guna and services in order to minimize potential negative
meminimalkan potensi negatif terhadap keberlanjutan sosial effects on social and environmental sustainability.
dan lingkungan hidup.
Di tengah tantangan global, industri baja diketahui Amidst global challenges, the steel industry is known
menyumbang sekitar 7–8% emisi karbon dunia menurut to contribute approximately 7–8% of the world’s carbon
International Energy Agency (IEA). Di sisi lain, Pemerintah emissions according to the International Energy Agency
Indonesia telah menetapkan target ambisius melalui (IEA). On the other hand, the Government of Indonesia
dokumen Enhanced Nationally Determined Contribution has set ambitious targets through the Enhanced Nationally
(NDC) untuk mengurangi emisi sebesar 31,89% secara Determined Contribution (NDC) document to reduce
mandiri atau 43,2% dengan dukungan internasional pada emissions by 31.89% independently or 43.2% with
tahun 2030, serta mencapai net zero carbon pada 2060 atau international support by 2030, as well as to achieve net zero
lebih cepat. Konteks ini menjadikan tanggung jawab industri carbon by 2060 or sooner. This context places an increasingly
baja, termasuk GRP semakin besar dalam berkontribusi pada significant responsibility on the steel industry, including GRP,
transisi menuju ekonomi rendah karbon. to contribute to the transition towards a low-carbon economy.
Perseroan memahami bahwa pelanggan terutama di pasar The Company understands that customers, particularly in
global, semakin menuntut produk dengan jejak lingkungan the global market, are increasingly demanding products
yang lebih rendah. Merespons hal tersebut, meskipun proses with a lower environmental footprint. In response, although
operasional Perseroan masih menghasilkan emisi gas rumah the Company’s operational processes still generate
kaca, kami terus mengupayakan aktivitas produksi yang greenhouse gas emissions, we continuously strive towards
lebih ramah lingkungan. Komitmen ini diwujudkan melalui more environmentally responsible production activities.
penerbitan Environmental Product Declaration sebagai This commitment is realized through the issuance of an
bentuk transparansi atas dampak lingkungan produk Environmental Product Declaration as a form of transparency
kami, serta produksi produk baja karbon rendah yang regarding the environmental impact of our products, as well
telah diverifikasi melalui perolehan sertifikasi Green Label as the production of low-carbon steel products that have
Indonesia. been verified through the attainment of the Green Label
Indonesia certification.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 176
Page 178
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Jaminan Kualitas dan Keamanan Produk [OJK F.17, F.27]
Product Quality and Safety Assurance
Seluruh (100%) produk baja yang diproduksi GRP dirancang All (100%) steel products manufactured by GRP are designed
dan diproduksi untuk memenuhi persyaratan kualitas dan and produced to meet quality and safety requirements
keamanan penggunaan sesuai standar nasional maupun in accordance with applicable national and international
internasional yang berlaku. Penjaminan kualitas dilakukan standards. Quality assurance is carried out through the
melalui penerapan quality control/quality assurance yang implementation of stringent quality control/quality assurance
ketat, mencakup pemeriksaan material bahan baku dan measures, encompassing the inspection of raw materials
produk jadi berdasarkan standar mutu regulator. Perseroan and finished products based on regulatory quality standards.
juga telah menyediakan fasilitas laboratorium pengawasan The Company has also provided quality control laboratory
mutu yang dilengkapi mesin uji dan telah disertifikasi oleh facilities equipped with testing machines, which have been
Komite Akreditasi Nasional (KAN) melalui ISO 17025:2017 certified by the National Accreditation Committee (KAN)
dengan surat nomor LP-786-IDN. through ISO 17025:2017 under certificate number LP-786-IDN.
Apabila dalam proses pengawasan ditemukan produk yang If non-conforming products are identified during the
belum memenuhi persyaratan, Perseroan menerapkan monitoring process, the Company applies a policy of
kebijakan pemisahan, penanganan, dan tindakan korektif segregation, handling, and corrective action to prevent them
sehingga produk yang tidak memenuhi standar tidak from reaching customers. Throughout 2025, no sanctions
diteruskan kepada pelanggan. Sepanjang tahun 2025, tidak of any form were imposed due to product quality issues,
terdapat sanksi dalam bentuk apapun akibat permasalahan demonstrating the effectiveness of the Company’s quality
kualitas produk, yang mencerminkan efektivitas sistem assurance system.
penjaminan mutu yang diterapkan.
Penarikan Produk Kembali [OJK F.29]
Product Recall
Perseroan memiliki mekanisme yang jelas dalam menangani The Company has a clear mechanism for handling product
pengembalian produk (product recall/return). GRP returns and recalls. GRP ensures that every product
memastikan setiap produk yang dikirim kepada pelanggan delivered to customers has undergone quality inspection and
telah melalui proses inspeksi dan pengujian mutu sesuai testing processes in accordance with applicable standards.
standar yang berlaku. Apabila pelanggan menemukan Should a customer identify a quality non-conformity in the
ketidaksesuaian mutu pada produk yang diterima, product received, the customer may submit a report to GRP,
pelanggan dapat menyampaikan laporan kepada GRP, which will subsequently be followed up through tracing
yang selanjutnya akan ditindaklanjuti melalui penelusuran and investigation by the QA–QC team, including direct
dan investigasi oleh tim QA–QC, termasuk pemeriksaan inspection at the customer’s location if necessary. Should
langsung ke lokasi pelanggan apabila diperlukan. Apabila the non-conformity be proven to have originated from GRP’s
ketidaksesuaian terbukti berasal dari proses produksi GRP, production process, corrective action will be promptly taken,
tindakan perbaikan akan segera diambil, baik di lokasi whether at the customer’s location or through product recall
pelanggan maupun melalui penarikan dan penggantian and replacement and/or the provision of compensation in
produk dan/atau pemberian kompensasi sesuai ketentuan accordance with applicable provisions if losses are incurred
apabila menimbulkan kerugian bagi pelanggan. Sepanjang by the customer. Throughout 2025, there were no products
tahun 2025, tidak terdapat produk yang ditarik kembali dari recalled from customers nor any sanctions imposed by
pelanggan maupun sanksi yang diberikan regulator terkait regulators in relation to product recalls, reflecting the
recall product, yang mencerminkan efektivitas sistem effectiveness of the quality control system implemented by
pengendalian mutu yang diterapkan Perseroan. the Company.
177 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 179
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
1 2 3 4
Mulai
Start
QC Delivery / Timbangan Direktur Delivery/Timbangan
(QC Delivery / Scales) Director Delivery/Scales
Menerima barang retur Menyetujui DO retur apabila Melakukan proses
kemudian QC barang tersebut sudah penimbangan barang retur.
Delivery/Timbangan sesuai dengan customer Scales the returned goods.
bersama dengan Sales, complaint form.
QC/PPIC, pabrik memeriksa Approves DO Return if item
kesesuaian barang. is in accordance with the DO Return
Receives returned goods customer complaint form.
then QC Delivery/Scales
together with Sales,
QC/PPIC, and factory check
the suitability of goods.
8 7 6 5
GM Terkait QA/QC QA/QC Pabrik
Related GM PPIC PPIC Factory
Melakukan verifikasi Melakukan tindakan Melakukan analisa untuk Warehouse pabrik
tindakan perbaikan yang perbaikan dan menyampaikan mengetahui apakah masalah menerima barang.
telah dilakukan. segala QA/QC/PPIC. diperbaiki atau material Factory warehouse
Verifies the correction action Takes corrective action and diganti, informasikan ke receives goods.
that have been taken. submit it to QA/QC/PPIC. departemen terkait.
Analyze to find out if the
problem can be fixed or the
material replaced by informing
relevant department.
CAR
9 10 11 12
Selesai
Finish
MR GM Terkait
Related GM
Melakukan verifikasi MR mencatat CAR dan
tindakan perbaikan yang statusnya pada Log Book
telah dilakukan. MR CAR.
mencatat CAR dan statusnya MR records CAR and its
pada Log Book. status in the CAR Log Book.
MR records CAR and its
status in the Log Book.
CAR
Log Book CAR
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 178
Page 180
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Akses Informasi Produk dan Jasa [OJK F.28]
Access to Information on Products and Services
Perseroan menyediakan akses informasi produk dan jasa The Company provides open access to product and service
secara terbuka melalui berbagai kanal komunikasi digital. information through various digital communication channels.
Melalui situs web resmi www.gunungrajapaksi.com, Through the official website www.gunungrajapaksi.com,
pelanggan dapat menjelajahi portofolio produk Perseroan customers can explore the Company’s complete product
secara lengkap, mencakup flat products (HRC, steel plate, portfolio, encompassing flat products (HRC, steel plate,
coil plate), downstream products, hingga lini produk terbaru coil plate), downstream products, and the latest product
FORTISE dan FORTISE+ dilengkapi spesifikasi teknis, lines FORTISE and FORTISE+, complete with technical
portofolio proyek, serta katalog digital yang dapat diunduh specifications, project portfolios, and a digital catalogue
langsung. Pelanggan juga dapat mengakses informasi that can be downloaded directly. Customers can also
layanan Plate Service Center, Forming Service Center, dan access information on the Plate Service Center, Forming
Coil Service Center, termasuk menghubungi contact person Service Center, and Coil Service Center services, including
sesuai kebutuhan, baik untuk flat products, long products, contacting the relevant contact persons according to
downstream products, maupun aktivitas ekspor, melalui their needs, whether for flat products, long products,
nomor hotline +62 21 8900-111 yang tercantum di situs web. downstream products, or export activities, through the
hotline number +62 21 8900-111 listed on the website.
Jangkauan komunikasi Perseroan juga diperluas melalui The Company’s communication reach is also extended
platform media sosial, meliputi Instagram (@gunungrajapaksi. through social media platforms, including Instagram
tbk) dengan lebih dari 59 ribu pengikut, LinkedIn (@gunungrajapaksi.tbk) with more than 59,000
(@ptgunungrajapaksitbk), Facebook (@gunungrajapaksi), followers, LinkedIn (@ptgunungrajapaksitbk), Facebook
dan Twitter/X (@gunungrajapaksi). Konten yang disajikan (@gunungrajapaksi), and Twitter/X (@gunungrajapaksi).
tidak hanya mencakup informasi produk, tetapi juga The content presented encompasses not only product
pembaruan inovasi, capaian keberlanjutan, serta keterlibatan information, but also innovation updates, sustainability
GRP dalam berbagai forum industri, menjadikan platform achievements, and GRP’s involvement in various industry
media sosial sebagai sarana edukasi sekaligus komunikasi forums, making social media platforms a means of
dua arah yang aktif dengan pelanggan dan pemangku education as well as active two-way communication with
kepentingan. Selain itu, Perseroan juga aktif berpartisipasi customers and stakeholders. In addition, the Company
dalam berbagai kegiatan pameran dan forum industri also actively participates in various exhibitions and
untuk memperkenalkan produk dan inovasi kepada calon industry forums to introduce its products and innovations
pelanggan untuk memperluas jaringan. to prospective customers and to expand its network.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat sanksi atas Throughout 2025, there were no sanctions for non-
ketidakpatuhan terhadap regulasi dalam kegiatan pemasaran compliance with regulations in the Company’s marketing
Perseroan, baik berupa denda, hukuman, maupun surat activities, whether in the form of fines, penalties, or warning
peringatan dari regulator. letters from regulators.
Pengembangan Inovasi Produk dan Jasa yang Selaras dengan Prinsip Keberlanjutan [OJK F.26]
Innovations of the Company’s Product and Service that are Aligned with Sustainability Principles
Perseroan secara konsisten mendorong inovasi produk The Company consistently drives product innovation
yang tidak hanya berorientasi pada kualitas dan efisiensi, that is not only oriented towards quality and efficiency,
tetapi juga selaras dengan prinsip keberlanjutan global. but also aligned with global sustainability principles. This
Inovasi tersebut dijalankan melalui tiga pendekatan utama: innovation is carried out through three main approaches: the
pengembangan lini produk baru, penerapan teknologi development of new product lines, the application of low-
produksi rendah karbon, serta transformasi digital proses carbon production technology, and the digital transformation
operasional. of operational processes.
179 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 181
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Pada tahun 2025, GRP memperkenalkan dua lini produk In 2025, GRP introduced two new product lines, FORTISE and
baru, FORTISE dan FORTISE+, yang dikembangkan untuk FORTISE+, developed to address the increasingly diverse
menjawab kebutuhan pasar konstruksi dan manufaktur yang needs of the construction and manufacturing markets, ranging
semakin beragam, mulai dari efisiensi biaya, ketahanan from cost efficiency and material durability to environmental
material, hingga aspek lingkungan. FORTISE+ secara aspects. FORTISE+ is specifically formulated for high-rise
khusus diformulasikan untuk aplikasi struktur bertingkat structural applications and heavy infrastructure, utilizing
dan infrastruktur berat, menggunakan sekitar 75% material approximately 75% scrap steel material with high technical
baja scrap dengan spesifikasi teknis tinggi. Selain itu, GRP specifications. In addition, GRP also produces welded
juga memproduksi welded beam dengan kapasitas 60.000 beams with a capacity of 60,000 MT per year, manufactured
MT per tahun, yang diproduksi menggunakan teknologi using Electric Arc Furnace (EAF) technology based on more
Electric Arc Furnace (EAF) berbasis lebih dari 70% material than 70% scrap material, resulting in significantly lower
scrap, menghasilkan emisi karbon yang jauh lebih rendah carbon emissions compared to conventional methods.
dibandingkan metode konvensional.
Di sisi digitalisasi, GRP terus mengadopsi teknologi On the digitalization front, GRP continues to adopt digital
digital untuk meningkatkan efisiensi, transparansi, dan technology to enhance operational efficiency, transparency,
keberlanjutan operasional, termasuk pemanfaatan Artificial and sustainability, including the utilization of Artificial
Intelligence (AI) dalam sistem penilaian kualitas scrap, serta Intelligence (AI) in scrap quality assessment systems, as well
pelacakan emisi end-to-end untuk setiap produk yang as end-to-end emission tracking for every product produced.
dihasilkan. Transformasi ini diperkuat melalui kemitraan This transformation is reinforced through a partnership with
dengan Coupa Software untuk pemantauan ESG rantai Coupa Software for supply chain ESG monitoring and the
pasok dan percepatan perhitungan emisi Scope 3 secara acceleration of credible Scope 3 emissions calculations.
kredibel.
Komitmen inovasi GRP juga diperkuat melalui GRP’s innovation commitment is further strengthened
penandatanganan MoU dengan Center for Materials through the signing of a Memorandum of Understanding
Processing and Failure Analysis (CMPFA) Fakultas Teknik (MoU) with the Center for Materials Processing and Failure
Universitas Indonesia, yang mencakup pengembangan Analysis (CMPFA) of the Faculty of Engineering, University
pelatihan, riset bersama, serta pertukaran pengetahuan of Indonesia, encompassing training development, joint
teknis untuk mendorong transisi industri baja nasional research, and technical knowledge exchange to accelerate
menuju praktik yang lebih berkelanjutan. the transition of the national steel industry towards more
sustainable practices.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 180
Page 182
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Penanganan Pengaduan Pelanggan
Customer Grievance Handling
Perseroan menyediakan sarana penanganan pengaduan The Company provides a customer complaint handling
pelanggan yang dapat diakses melalui situs web resmi (www. facility that can be accessed through the official website
gunungrajapaksi.com) atau melalui nomor +6221 8900 111. (www.gunungrajapaksi.com) or through the number +6221
8900 111.
Setiap laporan pengaduan yang diterima akan diselesaikan Every complaint report received will be resolved in
sesuai harapan pelanggan dan dijadikan dasar perbaikan accordance with customer expectations and will serve as
berkelanjutan. Pada tahun 2025, tidak terdapat pengaduan the basis for continuous improvement. In 2025, no product
produk yang diterima Perseroan, mencerminkan kualitas complaints were received by the Company, reflecting the
pengelolaan mutu dan pelayanan yang baik kepada seluruh quality of the Company’s quality management and service
pelanggan. delivery to all customers.
Survei Kepuasan Pelanggan [OJK F.30]
Customer Satisfaction Survey
Perseroan menyelenggarakan survei kepuasan pelanggan The Company conducts customer satisfaction surveys on
secara berkala setiap tahun untuk mengukur kinerja produk a periodic annual basis to measure the performance of
dan jasa yang disediakan, sekaligus memperoleh masukan the products and services provided, while also obtaining
yang menjadi acuan dalam perbaikan dan pengembangan feedback that serves as a reference for continuous quality
mutu secara berkesinambungan. Survei dilaksanakan improvement and development. The survey is conducted
melalui aplikasi Customer Satisfaction Survey berbasis situs through a web-based Customer Satisfaction Survey
web yang dapat diisi secara langsung dan sukarela oleh application that can be completed directly and voluntarily
pelanggan GRP, mencakup pelanggan nasional maupun by GRP’s customers, encompassing both domestic and
internasional. international customers.
Pada tahun 2025, sebanyak 8 pelanggan telah mengikuti In 2025, a total of 8 customers participated in the satisfaction
survei kepuasan dengan hasil rata-rata sebesar 3,5, survey, yielding an average score of 3.5, a decrease
menurun dibandingkan 3,6 pada tahun 2024 dan 3,9 pada compared to 3.6 in 2024 and 3.9 in 2023. The Company views
tahun 2023. Perseroan memandang tren ini sebagai sinyal this trend as an important signal to continue strengthening
penting untuk terus memperkuat kualitas produk, konsistensi product quality, service consistency, and responsiveness to
layanan, serta responsivitas terhadap kebutuhan pelanggan. customer needs. Going forward, the Company is committed
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk menindaklanjuti to following up on the feedback received through measurable
umpan balik yang diterima melalui perbaikan terukur di improvements at every customer touchpoint, to ensure that
setiap titik interaksi dengan pelanggan, guna memastikan customer satisfaction continues to improve on a sustained
kepuasan pelanggan terus meningkat secara berkelanjutan. basis.
181 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 183
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Penyelenggaraan Tanggung Jawab
Sosial Kemasyarakatan
Implementation of Community Social Responsibility
Pendekatan Manajemen Terhadap Pelaksanaan Program TJSL [GRI 3-3]
Management Approach to CSR Program Implementation
Perseroan senantiasa berupaya agar kehadirannya di The Company consistently strives to ensure that its presence
tengah masyarakat memberikan manfaat berkelanjutan within the community delivers sustainable benefits for
bagi peningkatan kesejahteraan sosial ekonomi, terutama the improvement of socioeconomic welfare, particularly
bagi masyarakat lokal di sekitar wilayah operasional for local communities in the vicinity of GRP’s operational
GRP. Untuk mewujudkan komitmen tersebut, Perseroan areas. To realize this commitment, the Company organizes
menyelenggarakan program Tanggung Jawab Sosial a Corporate Social and Environmental Responsibility (TJSL)
dan Lingkungan (TJSL) yang dilaksanakan secara program that is implemented on a regular annual basis,
berkala setiap tahun, berlandaskan lima pilar utama: grounded in five main pillars:
• Membangun human capital, • Building human capital,
• Memperkuat perekonomian masyarakat sekitar, • Strengthening the economy of surrounding
• Menjaga keharmonisan sosial, communities,
• Mendorong tata kelola yang baik, serta • Maintaining social harmony,
• Melindungi lingkungan. • Promoting good governance, and
• Protecting the environment.
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 182
Page 184
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar [OJK F.23] [GRI 413-1, 413-2]
Impact of Operations on Surrounding Communities
Wilayah yang berpotensi terdampak dari aktivitas operasional The areas potentially impacted by the Company’s operational
Perseroan mencakup : activities encompass:
• Kampung Tangsi dan Desa Sukadanau di Kecamatan • Kampung Tangsi and Sukadanau Village in West
Cikarang Barat; Cikarang District;
• Desa Telaga Murni di Kecamatan Cikarang Barat; serta • Telaga Murni Village in West Cikarang District; and
• Desa Harjamekar di Kecamatan Cikarang Utara. • Harjamekar Village in North Cikarang District.
Seluruh (100%) kegiatan operasi Perseroan telah dinilai All (100%) of the Company’s operational activities have had
dampak sosial dan lingkungannya melalui dokumen AMDAL their social and environmental impacts assessed through
pada tahun 2018 yang melibatkan partisipasi masyarakat an Environmental Impact Assessment (AMDAL) document
sekitar, termasuk pertimbangan terhadap perempuan dan in 2018, which involved the participation of surrounding
kelompok rentan. communities, including consideration of women and
vulnerable groups.
Dampak positif yang dihasilkan antara lain pengurangan The positive impacts generated include the reduction of
tingkat pengangguran melalui pembukaan peluang kerja unemployment rates through the creation of employment
bagi tenaga kerja lokal, dukungan terhadap pembangunan opportunities for local workers, support for regional
ekonomi daerah, serta peluang berwirausaha bagi economic development, and entrepreneurial opportunities
masyarakat sekitar. Perseroan juga menjalin kerja sama for surrounding communities. The Company also collaborates
dengan pemuda desa dalam pelestarian Sungai Cikarang. with village youth in the conservation of the Cikarang River.
Adapun potensi dampak negatif dari aktivitas The potential negative impacts of operational activities,
operasional, khususnya terkait pencemaran particularly in relation to environmental pollution, are
lingkungan, dikelola melalui prosedur pengelolaan managed through environmental management and
dan pemantauan aspek lingkungan yang meliputi: monitoring procedures encompassing:
• Pengendalian pencemaran air melalui sistem siklus • Water pollution control through a closed-loop system
tertutup sehingga tidak ada air yang keluar dari proses ensuring that no water exits either the production or
produksi maupun domestik; domestic processes;
• Pengendalian pencemaran udara dari proses peleburan • Air pollution control from the smelting process through
melalui gas cleaning plant yang terdiri dari water cooler a gas cleaning plant comprising a water cooler duct,
duct, hairpin cooler, spark arrestor, dan backhouse hairpin cooler, spark arrestor, and backhouse filter; and
filter; serta • Hazardous waste (B3) management in collaboration
• Pengelolaan limbah B3 bersama mitra berizin KLH yang with trusted Ministry of Environment-licensed partners.
terpercaya.
183 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 185
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
Kegiatan TJSL Bagi Masyarakat [OJK F.25] [IDX S-12]
CSR Activities for Communities
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan Throughout 2025, the Company carried out 9 (nine) CSR
9 (sembilan) kegiatan TJSL yang mendukung berbagai activities supporting various Sustainable Development Goals
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB/SDGs) dengan (SDGs), with a total CSR fund allocation in 2025 recorded at
total alokasi dana TJSL pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp1,249,536,800 with details as follows.
Rp1.249.536.800 dengan rincian sebagai berikut.
Program TJSL Tahun 2025
TJSL Program in 2025
Tujuan Pembangunan
Kegiatan TJSL Waktu
Berkelanjutan (TPB) Penerima Manfaat
Pelaksanaan Beneficiaries
CSR Activity Sustainable Development
Implementation Date
Goals (SDGs)
Pelestarian Sungai Cikarang Januari-Desember 2025 Ekosistem Sungai Cikarang
Cikarang River Conservation January-December 2025 Cikarang River Ecosystem
Kegiatan CSR Hari Raya Idul Adha Desa Sukadanau dan
(Pemberian Hewan Kurban) Juni 2025 Desa Harjamekar
Eid al-Adha CSR Activity June 2025 Sukadanau Village and
(Qurban Animal Distribution) Harjamekar Village
Desa Sukadanau dan
Bingkisan lebaran Idul Fitri Maret 2025 Desa Harjamekar
Eid al-Fitr gift packages March 2025 Sukadanau Village and
Harjamekar Village
Perbaikan jalan Mei 2025 Desa Telaga Murni
Roadwork May 2025 Telaga Murni Village
Perbaikan sarana prasarana masyarakat
Juni 2025 Kecamatan Cileungsi
Improvement of community
June 2025 Cileungsi District
infrastructure
Perbaikan tugu bambu Maret 2025 Desa Sukadanau
March 2025
Repair of bamboo monument Sukadanau Village
Pemasangan warning sign di
Desember 2025
jalan perjuangan dan kalimalang Kecamatan Cikarang Barat
December 2025
Installation of warning signs on Jalan West Cikarang District
Perjuangan and Kalimalang
Penyediaan sarana prasarana
Januari-Desember 2025
kebutuhan masyarakat Desa Sukadanau
January-December 2025
Provision of infrastructure for Sukadanau Village
community needs
Mei 2025
Penanaman Pohon Desa Sukadanau
May 2025
Tree Planting Sukadanau Village
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 184
Page 186
01 02 03 04 05
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sambutan Direksi Tentang Laporan Keberlanjutan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights Message from About the Sustainability Report Company Profile
The Board of Directors
Alokasi Dana TJSL
CSR Fund Allocation
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Juta Rp
Alokasi Dana TJSL
Million IDR 1.250 2.764 2.059
Fund Allocation for CSR
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24]
Community Grievance Mechanism
Perseroan telah menyediakan mekanisme pengaduan yang The Company has provided a grievance mechanism that can
dapat digunakan oleh seluruh pemangku kepentingan untuk be utilized by all stakeholders to report alleged violations
melaporkan dugaan pelanggaran dalam penyelenggaraan in the conduct of operational activities, through the
aktivitas operasional, melalui mekanisme Whistleblowing Whistleblowing System (WBS) established by the Company.
System (WBS) yang telah ditetapkan Perseroan. Setiap Every report received will be followed up seriously and
laporan yang masuk akan ditindaklanjuti secara serius transparently as part of the Company’s commitment to
dan transparan sebagai bagian dari komitmen Perseroan operational accountability.
terhadap akuntabilitas operasional.
185 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 187
06 07 08 09
Tata Kelola Keberlanjutan Mendorong Pertumbuhan Melestarikan Lingkungan Hidup Menjaga Hubungan Sosial yang Berdampak
Sustainability Governance Ekonomi yang Berkelanjutan Preserving the Environment Managing Impactful Social Relationship
Encouraging Sustainable Economic Growth
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 186
Page 188
Tanggung Jawab Laporan Keberlanjutan Responsibility for the Sustainability Report
Page 189
Indeks Pengungkapan Kriteria POJK
No.51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
Disclosure Index for the Criteria of POJK No. 51/POJK.03/2017
Nomor Indeks Uraian Halaman
Index Number Description Page
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 7-17
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Highlights of Sustainability Performance
Kinerja Aspek Ekonomi
B.1 21
Economic Aspects Performance
Kinerja Aspek Lingkungan Hidup
B.2 22-23
Environmental Aspects Performance
Kinerja Aspek Sosial
B.3 24-25
Social Aspects Performance
Profil Perusahaan | Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 89-90
Sustainability Vision, Mission, and Value
Alamat Perusahaan
C.2 86
Company’s Address
Skala Perusahaan
C.3 95, 97
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 91-94
Products, Services and Business Activities
Keanggotaan Pada Asosiasi
C.5 98
Member of Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 99
Significant Changes in the Issuer and Public Company
Penjelasan Direksi | Statement of the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 67-73
Statement of the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keberlanjutan
E.1 103-107
Sustainable Implementation Accountability
Pengembangan Kompetensi terkait Keberlanjutan
E.2 107-108
Competency Development related to Sustainability
Penilaian Risiko atas Penerapan Keberlanjutan
E.3 109-111
Risk Assessment of Sustainability Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 116-118
Stakeholder Engagement
Permasalahan terhadap Penerapan Keberlanjutan
E.5 119-120
Challenges of Sustainability Implementation
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 18
Activities to Build a Sustainability Culture
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 188
Page 190
Nomor Indeks Uraian Halaman
Index Number Description Page
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Pendapatan, Laba Rugi, Investasi serta Portofolio/
Pembiayaan
F.2 123-124
Targets and Performance Comparisons of Production, Revenue, Profit and Loss, Investment, and
Portfolio/Financing
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio/Pembiayaan dan Investasi pada Instrumen Keuangan/
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan.
F.3 124-125
Targets and Performance Comparisons of Portfolios/Financing and Investments in Financial
Instruments/Projects Aligned with Sustainable Finance.
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
Aspek Umum | General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 138
Environmental Costs
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 139-140
Environmental Friendly Material Usage
Aspek Energi | Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 141-142
Number and Intensity of Energy Usage
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 142
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Renewable Energy Usage
Aspek Air | Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 143
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 151
Impacts of Operational Areas Located Near or Within Conservation Area or Area with Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 151
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi | Emissions Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 145
Number and Intensity of Emissions Generated by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 145-146
Efforts and Achievement of Emissions Reduction
Aspek Limbah Dan Efluen | Waste and Effluents Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 147-148
Amount of Waste and Effluent Generated by Category
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 148-150
Waste and Effluent Management
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 150
Spill that Occurred (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup | Environmental-related Complaints Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 152
Number and Content of Received and Resolved Environmental-related Complaints
189 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 191
Nomor Indeks Uraian Halaman
Index Number Description Page
Kinerja Sosial | Social Performance
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 159-160
Equality of Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 167-168
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 167
Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak Dan Aman
F.21 169-175
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 161-165
Training and Competency Development for Employees
Aspek Masyarakat | Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 183
Operational Impacts to Local Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 185
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 184-185
Corporate Environmental Social Responsibility (CESR) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa | Products/Services Development Responsibility
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 177
Commitment to Providing Equal Treatment for Products and/or Services to Consumers
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
F.26 179-180
Innovation and Development of Sustainable Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
F.27 177
Products/Services Evaluated for Customer Health and Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 176
Products/Services Impacts
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 177-178
Number of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa
F.30 181
Customer Satisfaction Survey on Products and/or Services
Lain-lain | Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 76
Written Verification from Independent Parties (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 198-200
Feedback Form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 197
Response to Feedback of Previous Year Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
G.4 188-190
List of Disclosures in accordance with POJK 51/POJK.03/2017 on the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 190
Page 192
Indeks Pengungkapan Metrik ESG IDX
Disclosure Index for IDX ESG Metrics Disclosure
Nomor Indeks Uraian Halaman
Index Number Description Page
Kinerja Lingkungan (E) | Environmental Performance (E)
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
E-01 145
Greenhouse Gas Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 145
Greenhouse Gas Emission Intensity
Konsumsi Energi Listrik
E-03 141
Electricity Consumption
Konsumsi Air
E-04 143
Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
E-05 147-148
Generated Waste
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
E-06 146-147
Company’s Commitment to Achieving Net Zero Emissions Target
Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E-07 146-147
Company’s Commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
Kinerja Tata Kelola (G) | Governance (G)
Keberagaman Manajemen dan Independensi
G-01 104
Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Rapat
G-02 104
Total Attendance of the Board of Commissioners and Board of Directors in Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
G-03 104
Policy on the Separation of the Chairman of the Board and CEO
Kebijakan Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi
G-04 104
Board of Commissioners and Directors Assessment Policy
Kebijakan Pelatihan Dewan Komisaris dan Direksi
G-05 104
Board of Commissioners and Board of Directors Training Policy
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
G-06 104
Specific Criteria for Board Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
G-07 111, 132
Code of Conduct and/or Anti-Corruption
Kebijakan Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham
G-08 115
Policy on Fair Treatment of Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
G-09 112
Conflict of Interest Prevention
Kinerja Sosial (S) | Social Performance (S)
Kesetaraan Gender
S-01 155
Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
S-02 158
Employees by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 161
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
S-04 158
Number of Temporary Employees
191 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 193
Nomor Indeks Uraian Halaman
Index Number Description Page
Kinerja Sosial (S) | Social Performance (S)
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05 164
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 175
Number of Work Accidents
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
S-07 159
Incidents of Human Rights Violations
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi
S-08 159
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
S-09 154
Human Rights Policy
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
S-10 167
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang Aman dan
Layak Diberikan kepada Seluruh Karyawan
S-11 169
Occupational Health and Safety Policy and Provision of a Safe and Decent Work Environment for
All Employees
S-12 Corporate Social Responsibility 186
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 192
Page 194
Indeks Pengungkapan Standar GRI 2021
Disclosure Index of GRI Standards 2021
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GGRP) melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI berikut
Pernyataan Penggunaan
untuk periode 1 Januari 2025 - 31 Desember 2025 dengan merujuk pada Standar GRI.
Statement of Use
PT Gunung Raja Paksi Tbk (GGRP) has reported the information cited in this GRI content index for the
period 1 January 2025 - 31 December 2025 with reference to the GRI Standards.
GRI 1: Landasan 2021
GRI 1
GRI 1: Foundation 2021
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standards Disclosure Page
GRI 2 (2021) Pengungkapan Umum | General Disclosures
Organisasi dan praktik pelaporannya | The organization and its reporting practices
Detail Organisasi
2-1 86,95,97
Organizational details
Entitas yang termasuk dalam pelaporan keberlanjutan organisasi
2-2 76
Entities included in the organization’s sustainability reporting
Periode pelaporan, frekuensi, dan titik kontak
2-3 76
Reporting period, frequency and contact point
Penyajian kembali informasi
2-4 76
Restatements of information
Assurance oleh pihak eksternal
2-5 76
External assurance
Aktivitas dan pekerja | Activities and workers
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya
2-6 86, 95-96,
Activities, value chain and other business relationships
Karyawan
2-7 155-158
Employees
Pekerja yang bukan karyawan
2-8 158
Workers who are not employees
Tata Kelola | Governance
Struktur tata kelola dan komposisi
2-9 105
Governance structure and composition
Menominasikan dan memilih badan tata kelola tertinggi
2-10 104
Nomination and selection of the highest governance body
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11 105, 112
Board of the highest governance body
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak
2-12 106-107
Role of the highest governance body in overseeing the management of impact
Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak
2-13 106-107
Delegation of responsibility for managing impacts
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
2-14 106
Role of the highest governance body in sustainability reporting
193 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 195
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standards Disclosure Page
GRI 2 (2021) Pengungkapan Umum | General Disclosures
Organisasi dan praktik pelaporannya | The organization and its reporting practices
Konflik kepentingan
2-15 112
Conflict of interest
Mengkomunikasikan hal-hal kritis
2-16 106-107
Communication of critical concerns
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
2-17 107-108
Collective knowledge of the highest governance body
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
2-18 104
Evaluation of the performance of the highest governance body
Kebijakan remunerasi
2-19 104
Remuneration policies
Proses untuk menentukan remunerasi
2-20 104
Process to determine remuneration
Strategi, kebijakan, dan praktik | Strategy, policies, and practices
Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
2-22 67-73
Statement on sustainable development strategy
Komitmen kebijakan
2-23 18
Policy commitments
Menanamkan komitmen kebijakan
2-24 18
Embedding policy commitments
Proses untuk memulihkan dampak negatif
2-25 109-111
Processes to remediate negative impacts
Mekanisme untuk mendapatkan saran dan meningkatkan isu
2-26 113-114
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
2-27 116, 137
Compliance with laws and regulations
Keanggotaan asosiasi
2-28 98
Membership associations
Keterlibatan pemangku kepentingan | Stakeholder engagement
Pendekatan keterlibatan pemangku kepentingan
2-29 116-118
Approach to stakeholder engagement
Perjanjian perundingan kolektif
2-30 167-168
Collective bargaining agreements
GRI 3 (2021) Topik Material | Material Topics
Pengungkapan dalam topik material | Disclosures on material topics
Proses untuk menentukan topik material
3-1 78-79
Process to determine material topics
Daftar topik material
3-2 80-83
List of material topics
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 194
Page 196
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standards Disclosure Page
GRI 201 (2016) Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Manajemen topik material
3-3 123
Management of material topic
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
201-1 126-127
Direct economic value generated and distributed
Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya
201-3 128
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
GRI 204 (2016) Praktik Pengadaan | Procurement Practices
Manajemen topik material
3-3 129
Management of material topic
Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
204-1 131-132
Proportion of spending on local suppliers
GRI 205 (2016) Antikorupsi | Anti-corruption
Manajemen topik material
3-3 132
Management of material topic
Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi
205-1 132
Operations assessed for risks related to corruption
Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur antikorupsi
205-2 132-133
Communication and training about anti-corruption policies and procedures
Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil
205-3 133
Confirmed incidents of corruption and actions taken
GRI 302 (2016) Energi | Energy
Manajemen topik material
3-3 140
Management of material topic
Konsumsi energi dalam organisasi
302-1 141
Energy consumption within the organization
Intensitas energi
302-3 141
Energy intensity
Pengurangan konsumsi energi
302-4 142
Reduction of energy consumption
GRI 303 (2018) Air dan Efluen | Water and Effluents
Manajemen topik material
3-3 143
Management of material topic
Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama
303-1 143
Interactions with water as a shared resource
Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
303-2 143
Management of water discharge related impacts
Pengambilan air
303-3 143
Water withdrawal
GRI 304 (2018) Keanekaragaman Hayati | Biodiversity
Manajemen topik material
3-3 151
Management of material topic
Lokasi operasi yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan dengan, kawasan lindung dan
kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan lindung
304-1 151
Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to, protected areas and areas of high
biodiversity value outside protected areas
Habitat yang dilindungi atau direstorasi
304-3 Habitats protected or restored 151
195 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 197
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standards Disclosure Page
GRI 305 (2016) Emisi GRK | GHG Emissions
Manajemen topik material
3-3 144
Management of material topic
Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
305-1 145
Direct (Scope 1) GHG emissions
Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
305-2 145
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
Intensitas emisi GRK
305-4 145
GHG emissions intensity
Pengurangan emisi GRK
305-5 145
Reduction of GHG emissions
GRI 306 (2020) Limbah | Waste
Manajemen topik material
3-3 147
Management of material topic
Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah
306-1 147
Waste generation and significant waste-related impacts
Pengelolaan dampak yang signifikan terkait limbah
306-2 147
Management of significant waste-related impacts
Timbulan limbah
306-3 147-148
Waste generated
Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir
306-4 148
Waste diverted from disposal
Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir
306-5 148
Waste directed to disposal
GRI 308 (2016)Penilaian Lingkungan Pemasok | Supplier Environmental Assessment
Manajemen topik material
3-3 129
Management of material topic
Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria lingkungan
308-1 129
New suppliers that were screened using environmental criteria
GRI 403 (2018) Kesehatan dan Keselamatan Kerja | Occupational Health and Safety
Manajemen topik material
3-3 169
Management of material topic
Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja
403-1 169
Occupational health and safety management system
Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden
403-2 170
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
Layanan kesehatan kerja
403-3 172
Occupational health services
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang kesehatan dan keselamatan kerja
403-4 170
Worker participation, consultation, and communication on occupational health and safety
Pelatihan pekerja mengenai kesehatan dan keselamatan kerja
403-5 170-171
Worker training on occupational health and safety
Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
403-6 172
Promotion of worker health
Pencegahan dan mitigasi dampak-dampak kesehatan dan keselamatan kerja yang secara
langsung terkait hubungan bisnis
403-7 173
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly linked by business
relationships
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 196
Page 198
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standards Disclosure Page
GRI 403 (2018) Kesehatan dan Keselamatan Kerja | Occupational Health and Safety
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja
403-8 169
Workers covered by an occupational health and safety management system
Kecelakaan kerja
403-9 174-175
Work-related injuries
Penyakit Akibat Kerja
403-10 174-175
Work-related ill health
GRI 404 (2016) Pendidikan dan Pelatihan | Training and Education
Manajemen topik material
3-3 161
Management of material topic
Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
404-1 164-165
Average hours of training per year per employee
Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan peralihan
404-2 161-164
Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan pengembangan karier
404-3 165-166
Percentage of employees receiving regular performance and career development reviews
GRI 413 (2016) Masyarakat Lokal | Local Communities
Manajemen topik material
3-3 182
Management of material topic
Operasi dengan keterlibatan masyarakat setempat, penilaian dampak, dan
413-1 program pengembangan 183
Operations with local community engagement, impact assessments, and development programs
Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak negatif signifikan terhadap
413-2 masyarakat setempat 183
Operations with significant actual and potential negative impacts on local communities
GRI 414 (2016) Penilaian Sosial Pemasok | Supplier Social Assessment
Manajemen topik material
3-3 129
Management of material topic
Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria sosial
414-1 129
New suppliers that were screened using social criteria
Tanggapan terhadap Umpan Balik
Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya [OJK G.4]
Response to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerima umpan As of the end of 2025, the Company has not received any
balik dari pemangku kepentingan atas informasi atau data feedback from stakeholders regarding the information
yang disampaikan pada Laporan Keberlanjutan tahun buku or data presented in the 2024 Sustainability Report.
2024. Meskipun demikian, kami terus mengupayakan Nevertheless, we continue to strive to improve the quality of
peningkatan kualitas pelaporan melalui peninjauan internal. our reporting through internal reviews.
197 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 199
Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Feedback Form
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan 2025 Thank you for reading the 2025 Sustainability Report of PT
PT Gunung Raja Paksi Tbk. Kami mengharapkan umpan balik Gunung Raja Paksi Tbk. We welcome feedback from readers
dari pembaca dan pengguna laporan ini untuk meningkatkan and users of this report to help us improve the quality of our
kualitas pelaporan yang lebih baik pada tahun mendatang. reporting in the coming year. This aligns with the Company’s
Hal ini selaras dengan komitmen Perseroan untuk senantiasa commitment to continuously enhance our sustainability
meningkatkan kinerja keberlanjutan dan memberikan yang performance and deliver the best possible outcomes for all
terbaik bagi segenap pemangku kepentingan. stakeholders.
Profil Responden
Your Profile
Nama / Name :.......................................................................................................................................................
Pekerjaan / Occupation :.......................................................................................................................................................
Institusi / Perusahaan / :.......................................................................................................................................................
Institution / Company
Kontak (Telepon, E-Mail) :.......................................................................................................................................................
Contact (Telephone, E-Mail)
Kategori Pemangku Kepentingan
Stakesholders Category
A. Pemerintah / Government E. Media / Media
B. Pelanggan / Customer F. Masyarakat / Community
C. Karyawan / Employee G. LSM / NGO
D. Mitra Usaha / Business Partner H. Lain-Lain,.. / Other..
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 198
Page 200
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberikan tanda ✓ pada kotak jawaban:
Please select the most appropriate answer by ticking ✓ in the answer box:
1. Laporan keberlanjutan ini sudah menggambarkan kinerja ekonomi, lingkungan, dan sosial Perseroan secara lengkap.
This sustainability report provides a comprehensive overview of the Company’s economic, environmental, and social
performance.
Sangat Setuju Setuju Netral Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju
Strongly Agree Agree Neutral Disagree Strongly Disagree
2. Laporan keberlanjutan ini disajikan dengan jelas dan mudah dimengerti.
This sustainability report is presented clearly and is easy to understand.
Sangat Setuju Setuju Netral Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju
Strongly Agree Agree Neutral Disagree Strongly Disagree
3. Laporan keberlanjutan ini bermanfaat untuk referensi pengambilan keputusan.
This sustainability report serves as a useful reference for decision-making.
Sangat Setuju Setuju Netral Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju
Strongly Agree Agree Neutral Disagree Strongly Disagree
4. Laporan keberlanjutan ini meningkatkan kepercayaan Anda kepada keberlanjutan Perseroan.
This sustainability report enhances Your trust in the Company’s sustainability.
Sangat Setuju Setuju Netral Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju
Strongly Agree Agree Neutral Disagree Strongly Disagree
Mohon mengisi sesuai dengan pendapat Anda:
Please answer according to your opinion:
1. Bagian Laporan Keberlanjutan manakah yang paling berguna dan menarik?
Which part of the Sustainability Report do you find most useful and interesting?
.....................................................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................................................................
2. Bagian Laporan Keberlanjutan manakah yang perlu dilakukan perbaikan?
Which part of the Sustainability Report need improvement?
.....................................................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................................................................
199 Laporan Keberlanjutan 2025 PT Gunung Raja Paksi Tbk
Page 201
3. Apakah data dan informasi yang disajikan cukup transparan, dapat dipercaya, dan berimbang?
Is the data and information presented sufficiently transparent, reliable, and balanced?
.....................................................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................................................................
4. Apakah terdapat usulan, umpan balik, dan saran untuk perbaikan laporan keberlanjutan ke depan?
Do you have any suggestions, feedback, or recommendations for improving future sustainability reports?
.....................................................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................................................................
Kami sangat menghargai umpan balik Anda. Untuk itu, mohon mengirimkan lembar umpan balik ini ke:
We really appreciate your feedback. Thus, please send this feedback form to:
PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 200
Page 202
[Halaman ini sengaja dikosongkan] [This page has been left blank]
Page 203
[Halaman ini sengaja dikosongkan] [This page has been left blank]
Page 204
PT Gunung Raja Paksi Tbk Jl. Perjuangan No. 15, Sukadanau, Cikarang Barat, Bekasi 17530, West Java, INDONESIA Phone: +6221 890 0111 Fax: +6221 890 0555 www.gunungrajapaksi.com PT Gunung Raja Paksi Tbk 2025 Sustainability Report 1
Names mentioned 67 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi
p.30
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
p.35 ×4
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia The Ministry of Industry
p.35 ×4
unresolved
org
Ministry of Industry
p.35 ×13
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
p.35
unresolved
org
Kementerian Perindustrian Republik Indonesia Tanggal Dikeluarkannya Sertifikasi
p.36
unresolved
org
Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia
p.44 ×7
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.44 ×8
unresolved
org
Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia Lembaga
p.44
unresolved
org
Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia The Ministry of Law and Human Rights
p.45 ×5
unresolved
org
Menteri Perdagangan Republik Indonesia
p.48
unresolved
org
Minister of Trade
p.48 ×2
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.50 ×7
unresolved
org
Ministry of Industry and Climateworks
p.50
unresolved
org
PT Puasa Bersama
p.51
unresolved
org
Standardisasi dan Kebijakan Jasa Industri
p.53
unresolved
person
Harry Warganegara
p.53 ×2
unresolved
person
Edy Priyono. Kunjungan
p.56 ×2
unresolved
org
Kementerian Perdagangan RI
p.57
unresolved
org
Menteri Perdagangan
p.57
unresolved
org
Ministry of Trade
p.57
unresolved
person
Dyah Roro Esti. GRP’s
p.57 ×2
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum
p.58 ×2
unresolved
org
Ministry of Public Works
p.58
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.59
unresolved
org
Ministry of Environment
p.59 ×2
unresolved
person
Charis Afianto
p.59
unresolved
org
Yayasan Buddha Tzu Chi Indonesia
p.60
unresolved
org
PT Garuda Yamato Steel
p.60 ×2
unresolved
person
Ivan Widjaksono
p.60 ×3
unresolved
org
Menteri Perindustrian
p.62
unresolved
person
Agus Gumiwang Kartasasmita.
p.62 ×2
unresolved
person
Apit Pria Nugraha
p.62 ×2
unresolved
org
Minister of Industry. At
p.62
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup. Bersama
p.63
unresolved
org
PT Mas Baja Indonesia
p.63 ×4
unresolved
org
Koperasi Arsa Dharma Persada.
p.64
unresolved
org
Standarisasi dan Kebijakan Koperasi
p.64
unresolved
org
Kementerian Perindustrian. FGD
p.64
unresolved
org
Standarisasi dan Kebijakan Jasa Industri
p.65
unresolved
person
Fauzan Anditya Hafids
p.65 ×2
unresolved
org
Minister of Investment and Downstream Industry
p.66
unresolved
org
PT Gunung
p.69 ×2
unresolved
org
Raja Paksi Tbk
p.69
unresolved
org
PT Nusantara Baja Profil
p.69 ×4
unresolved
org
Kementerian Perindustrian dan Kementerian Perdagangan.
p.73
unresolved
org
Ministry of Trade. Keberlanjutan
p.73
unresolved
org
Financial Services Authority
p.77
unresolved
org
PT Gunung Naga Mas
p.87 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.88 ×2
unresolved
person
Egi Anggiawati Padli
· Notaris
p.92 ×2
unresolved
org
PT Gunung Raja
p.100
unresolved
org
Paksi Tbk.
p.100
unresolved
org
Yamato Kogyo Co., Ltd.
p.100 ×2
unresolved
org
Siam Yamato Steel Co., Ltd.
p.100
unresolved
org
PT Hanwa Indonesia. Pasca
p.100
unresolved
org
PT Hanwa Indonesia. Following
p.100
unresolved
—
PerusahaanName
· Male
p.106
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-GGRP.pdf
done