Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 176
Page 1
Building Institutional
Trust through Governance
and Financial Discipline
2025
Annual &
Sustainability
Report
1
Page 2
Sanggahan dan Batasan Term and Condition Laporan Tahunan ini disusun dengan tujuan memberikan informasi yang komprehensif mengenai kinerja operasional, keuangan, serta aktivitas usaha PT Pollux Hotels Group Tbk (“Perseroan”) selama periode pelaporan. Laporan ini juga memuat pernyataan yang bersifat prospektif yang mencerminkan pandangan, ekspektasi, serta asumsi manajemen berdasarkan kondisi dan informasi yang tersedia pada saat laporan ini disusun. Pernyataan tersebut mengandung risiko dan ketidakpastian yang dapat menyebabkan hasil aktual berbeda secara material dari yang diungkapkan atau tersirat dalam pernyataan tersebut. Perseroan telah melakukan upaya terbaik untuk memastikan bahwa informasi yang tercantum dalam laporan ini telah disajikan secara wajar dan sesuai dengan prinsip transparansi serta ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Namun, Perseroan tidak memberikan jaminan atas kelengkapan atau ketetapan informasi untuk tujuan tertentu di luar konteks pelaporan ini. Dengan membaca laporan ini, pembaca dianggap telah memahami dan menyetujui seluruh batasan tanggung jawab sebagaimana diuraikan di atas. This Annual Report has been prepared with the objective of providing comprehensive information regarding the operational and financial performance, as well as the business activities, of PT Pollux Hotels Group Tbk (the “Company”) during the reporting period. This report also contains forward-looking statements of the views, expectations, and assumptions of management based on the conditions and information available at the time this report was prepared. Such statements involve risks and uncertainties that may cause actual results to differ materially from those disclosed or implied in such statements. The Company has made every effort to ensure that the information contained in this report has been presented fairly and in accordance with the principles of transparency and applicable laws and regulations. However, the Company does not provide any warranty as to the completeness or accuracy of the information for any purpose beyond the context of this report. By reading this report, the reader is deemed to have understood and agreed to all limitations of liability as described above.
Page 3
Penjelasan Tema 2025
Explanation of The Theme 2025
2025
Building Institutional
Trust through Governance
and Financial Discipline
Sebagai perusahaan yang berfokus pada investasi properti komersial jangka panjang, PT Pollux
Hotels Group Tbk menegaskan komitmennya untuk senantiasa mengedepankan penerapan tata
kelola perusahaan yang baik serta pengelolaan keuangan yang disiplin dan prudent. Prinsip ini
menjadi landasan utama dalam menjaga stabilitas kinerja usaha sekaligus memastikan keberlanjutan
pertumbuhan Perseroan di tengah dinamika industri. Melalui konsistensi dalam penerapan tata kelola
dan disiplin keuangan, Perseroan berupaya membangun serta mempertahankan tingkat kepercayaan
yang tinggi dari para pemilik aset, investor, dan mitra strategis.
As a company focused on long-term commercial property investment, PT Pollux Hotels Group
Tbk reaffirms its commitment to consistently upholding good corporate governance practices and
disciplined, prudent financial management. These principles serve as the primary foundation for
maintaining the stability of the Company’s business performance while ensuring the sustainability of
its growth amid the dynamics of the industry. Through consistency in the application of governance
and financial discipline, the Company endeavors to build and sustain a high level of trust among asset
owners, investors, and strategic partners.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 3
Page 4
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Daftar Isi
Table of Contents
Sanggahan dan Batasan Struktur Grup Perusahaan:
00
Term and Condition Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan Perusahaan Patungan
Company Group Structure:
Penjelasan Tema 00
00 Subsidiaries, Associated Entities, and Joint Ventures
Explanation of The Theme
Business Sectors of Subsidiaries and/or Associated
Entities
01 Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Struktur Grup
Group Structure
00
Ikhtisar Keuangan
00 Keanggotaan Asosiasi
Financial Highlights 00
Association Membership
Kinerja Saham
00 Profil Direksi
Share Performance 00
Board of Directors Profile
Aksi Korporasi
00 Profil Dewan Komisaris
Corporate Action 00
Board of Commissioners Profile
Informasi Penghentian Sementara Perdagangan
Lembaga Penunjang
(Supsension) dan/atau Pencatatan Saham (Delisting) 00
00 Supporting Institutions
Information on Temporary Suspension of Trading and/
or Delisting of Shares Peristiwa Penting 2025
00
Significant Events in 2025
02 Laporan Manajemen Komposisi Pemegang Saham
00
Manajemen Report Shareholders Composition
Laporan Dewan Komisaris Kronologi Penerbitan Saham
00 00
Board of Commissioners Report Chronology of Share Issuances
Laporan Direksi Sumber Daya Manusia
00 00
Board of Directors Report Human Resources
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang Informasi pada Situs Web
00
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025 Information on the Company’s Website
00
Statement of the Board of Commissioners and Board of
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Directors on Responsibility for the 2025 Annual Report
Management Discussion and Analysis
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Analisis Industri
Industry Analysis
00
Identitas Perusahaan Profitabilitas per Segmen
00 00
Corporate Identity Profitability per Segment
Logo Perusahaan Analisis Keuangan
00 00
Company Logo Financial Analysis
Modal Dasar Analisis Arus Kas
00 00
Authorized Capita Cash Flow Analysis
Modal Ditempatkan dan Analisis Kemampuan Membayar Utang, Tingkat
Disetor Penuh per 31 Desember 2025 Kolektabilitas Piutang, dan Rasio keuangan Lainnya
00 00
Issued and Fully Paid-Up Capital as of Analysis of Debt Repayment Capacity, Accounts
December 31, 2025 Receivable Collectability, and Other Financial Ratios
Jejak Langkah Rasio Keuangan
00 00
Milestones Financial Ratios
Riwayat Singkat Perusahaan Struktur Modal
00 00
Brief History of the Company Capital Structure
Penghargaan dan Sertifikasi Bahasan Mengenai Ikatan yang Material
00
Awards and Certifications untuk Investasi Barang Modal
00
Struktur Hubungan Kepemilikan, Pengawasan dan Discussion of Material Commitments for
Pengurusan Perseroan dengan Pemegang Saham dan Capital Expenditures
Perusahaan Anak Bahasan Mengenai Investasi Barang Modal
00
Structure of Ownership, Supervisory, and Management yang Direalisasikan dalam Tahun Buku Terakhir
Relationships Between the Company, Its Shareholders, 00
Discussion of Capital Expenditures Realized
and Subsidiaries in the Most Recent Fiscal Year
Visi, Misi, dan Nilai-nilai Perusahaan Prospek Usaha
00 00
Vision, Mission, and Corporate Values Business Outlook
Bidang Usaha
00
Lines of Business
4 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 5
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Perbandingan Target Tahun 2025, Realisasi 2025, Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi dengan
dan Proyeksi 2026 Pemegang Saham Utama dan Pengendali
00
Comparison of 2025 Targets, 2025 Actuals, Affiliation Relationships of the Board of Commissioners 00
and 2026 Projections and Board of Directors with Major and Controlling
Shareholders
Aspek Pemasaran
00
Marketing Aspects Komite Dibawah Dewan Komisaris
00
Committees Under the Board of Commissioners
Dividen
00
Dividend Komite Audit
00
Audit Committee
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Perdana Sekretaris Perusahaan
00 00
Dividends Realization of the Use of Proceeds from the Corporate Secretary
Initial Public Offering
Satuan Pengawasan Internal (SPI)
00
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Internal Audit Unit (SPI)
Setelah Tanggal Akuntansi
00 Komite Nominasi dan Remunerasi
Material Information and Facts Occurring After 00
Nomination and Remuneration Committee
the Accounting Date
Sistem Pengendalian Internal
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, 00
Internal Control System
Divestasi, Penggabungan/Pelebutan Usaha, Akuisisi,
Restrukturisasi Utang/Modal Akuntan Publik
00 00
Material Information Regarding Investment, Expansion, Public Accountant
Divestiture, Merger/Consolidation, Acquisition, and Manajemen Risiko
Debt/Capital Restructuring 00
Risk Management
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan Kebijakan Pengungkapan Informasi
yang Berpengaruh Signifikan terhadap Perseroan 00
00 Information Disclosure Policy
Changes in Laws and Regulations Having a Significant
Impact on the Company Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
00
Legal Cases and Administrative Sanctions
Perubahan Kebijakan Akuntansi Berpengaruh Signifikan
terhadap Perseroan Kebijakan Anti Korupsi
00 00
Changes in Accounting Policies Having a Significant Anti-Corruption Policy
Impact on the Company Kode Etik Perusahaan
00
Code of Conduct of the Company
05 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
00
Kerangka Tata Kelola Perusahaan Prinsip dan Rekomendasi Tata Kelola
00
PT Pollux Hotels Group Tbk Governance Principles and Recommendations
00
Corporate Governance Framework of
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
PT Pollux Hotels Group Tbk 00
Functions and Role of the Board of Commissioners
Prinsip GCG
00 Fungsi dan Peran Direksi
GCG Principles 00
Functions and Role of the Board of Directors
Struktur Tata Kelola
00 Partisipasi Pemangku Kepentingan
Governance Structure 00
Stakeholder Participation
Kebijakan Tata Kelola
00 Keterbukaan Informasi
Governance Policy 00
Information Disclosure
Komitmen Implementasi GCG secara Berkelanjutan
00
Commitment to the Sustainable GCG Implementation
Informasi tentang Pemegang Saham Utama dan 06 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Perusahaan
Pemegang Saham Pengendali
00 Corporate Social and Environmental
Information on Major Shareholders and Controlling Responsibilities
Shareholders
Pernyataan bahwa Ulasan Lengkap Mengenai Kegiatan
Direksi Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan Diungkapkan
00
Board of Directors pada Laporan Keberlanjutan
00
Dewan Komisaris Statement that a Comprehensive Review of Corporate
00 Social and Environmental Responsibility Activities is
Board of Commissioners
Disclosed in the Sustainability Report
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi
00
Procedures for Determining the Remuneration of
the Board of Commissioners and Board of Directors
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 5
Page 6
01. Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
6 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 7
• Hasil kinerja keuangan yang positif mencerminkan komitmen Perseroan terhadap tata kelola yang baik dan
pengelolaan bisnis yang prudent.
Positive financial performance reflects the Company’s commitment to good governance and prudent
business management.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 7
Page 8
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report
Management Report Profile
Company Profile Management Discussion
Management Discussionand
andAnalysis
Analysis
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
(dalam Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
URAIAN
2025 2024 2023
DESCRIPTION
Penjualan
615,563.48 486,591.21 360,929.83
Revenue
Laba Bruto
281,944.24 241,764.85 190,800.63
Gross Income
Laba Tahun Berjalan
66,583.33 33,818.56 92,392.18
Income for the Year
Laba yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
69,655.01 35,255.77 92,696.32
Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
(3,071.68) (1,437.21) (304.14)
Non-Controlling Interest
Total Laba Komprehensif
67,649.33 36,309.06 94,289.44
Total Comprehensive Income
Total Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
70,712.52 37,722.28 94,497.96
Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
(3,063.19) (1,413.21) (208.52)
Non-Controlling Interest
Laba per Saham (dalam Rupiah)
33.12 16.82 45.95
Earnings per Share (Rupiah)
8 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 9
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Laporan Hasil Posisi Keuangan
Consolidated Statements of Financial Position
(dalam Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
URAIAN
2025 2024 2023
DESCRIPTION
Aset Lancar
1,193,077.86 1,360,495.02 769,588.88
Current Assets
Aset Tidak Lancar
3,054,183.03 3,105,582.66 2,475,599.53
Non-Current Assets
TOTAL ASET
4,247,260.89 4,466,077.68 3,245,188.41
Total Assets
Total Liabilitas Jangka Pendek
724,849.52 1,047,636.42 397,257.87
Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang
1,417,820.23 1,381,499.43 847,301.01
Total Long Term Liabilities
Total Liabilitas
2,142,669.75 2,429,135.85 1,244,558.88
Total Liability
Total Ekuitas
2,104,591.15 2,036,941.83 2,000,629.53
Total Equity
Laporan Arus Kas
Cash Flow Statements
(dalam Juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in Rupiah, unless otherwise stated)
URAIAN
2025 2024 2023
DESCRIPTION
Kas Bersih Diperoleh dari (untuk) Aktivitas Operasi
(42,887.20) 36,635.51 43,449.64
Net Cash Provided by (Used in) Operating Activities
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi
7,301.35 (11,525.08) (554,737.48)
Cash Flows from (Used in) Investing Activities
Kas Bersih Diperoleh dari (digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan
(6,578.35) 53,266.09 502,303.71
Net Cash Provided by (Used in) Financing Activities
Kenaikan (penurunan) Bersih Kas dan Bank
(42,164.20) 78,376.52 (8,984.12)
Net Increase (Decrease) in Cash and Banks
Kas dan Bank Awal Tahun
99,163.17 20,786.64 29,770.76
Cash and Banks at Beginning of Year
Kas dan Bank Akhir Tahun
56,998.97 99,163.17 20,786.64
Cash and Banks at End of Year
Rasio Laba Bersih terhadap Aset
1.57% 0.76% 2.85%
Return on Assets
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas
3.16% 1.66% 4.62%
Return on Equity
Rasio Margin Laba Bruto
45.80% 49.69% 52.86%
Gross Profit Margin
Rasio Margin Laba Usaha
10.82% 6.95% 25.60%
Operating Margin
Rasio Margin Laba Tahun Berjalan terhadap Pendapatan
10.99% 7.46% 26.12%
Net Profit Margin for the Year
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 9
Page 10
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
URAIAN
2025 2024 2023
DESCRIPTION
Rasio Laba Komprehensif terhadap Aset
1.59% 0.81% 2.91%
Return on Assets - Comprehensive Income
Rasio Laba Komprehensif terhadap Ekuitas
3.21% 1.78% 4.71%
Return on Equity – Comprehensive Income
Rasio Laba Komprehensif terhadap Pendapatan
10.99% 7.46% 26.12%
Return on Revenue – Comprehensive Income
Rasio Lancar
1.65 1.30 1.94
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
1.02 1.19 0.62
Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset
0.51 0.54 0.38
Debt to Assets Ratio
Rasio Ekuitas terhadap Aset
0.49 0.46 0.62
Equity Ratio
10 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 11
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Kinerja Saham
Share Performance
Pergerakan Saham PT Pollux Hotels Group Tbk (POLI)
Stock Movement of PT Pollux Hotels Group Tbk (POLI)
Per Kuartal Periode Tahun 2024 • Per Quarter For The Year 2024 Period
Jumlah
Harga Saham Saham Kapitalisasi Transaksi
Share Price Number Capitalization Transactions
of Shares
PERIODE Vol Nilai
PERIOD Beredar Pasar (Rp/ (Lembar/ (Rp/
Tertinggi Tanggal Terendah Tanggal Penutupan Tanggal Lembar Juta) Biru) Juta)
Highest Date Lowest Date Closing Date Outstanding Market (Rp/ Volume Value
/Share Million) (Shares/ (Rp/
Lot) Million)
Kuartal I
Quarter I 950 09/01/2024 665 04/03/2024 735 28/03/2024 2,010,526,400 1,477,737 1,274 1,048
Kuartal II
Quarter II 745 01/04/2024 605 28/06/2024 635 28/06/2024 2,010,526,400 1,276,684 233 162
Kuartal III
Quarter III 900 24/09/2024 620 02/07/2024 870 30/09/2024 2,010,526,400 1,749,158 130 93
Kuartal IV
Quarter IV 865 03/10/2024 720 26/11/2024 770 12/12/2024 2,010,526,400 1,548,105 66 50
Pergerakan Saham PT Pollux Hotels Group Tbk (POLI)
Stock Movement of PT Pollux Hotels Group Tbk (POLI)
Per Kuartal Periode Tahun 2025 • Per Quarter For The Year 2025 Period
Jumlah
Harga Saham Saham Kapitalisasi Transaksi
Share Price Number Capitalization Transactions
of Shares
PERIODE Vol Nilai
PERIOD Beredar Pasar (Rp/ (Lembar/ (Rp/
Tertinggi Tanggal Terendah Tanggal Penutupan Tanggal Lembar Juta) Biru) Juta)
Highest Date Lowest Date Closing Date Outstanding Market (Rp/ Volume Value
/Share Million) (Shares/ (Rp/
Lot) Million)
Kuartal I
Quarter I 760 23/01/2025 725 19/03/2025 750 19/03/2025 2,010,526,400 1.507.894 1 1
Kuartal II
Quarter II 755 28/05/2025 710 26/05/2025 750 02/06/2025 2,010,526,400 1.507.894 7 5
Kuartal III
Quarter III 810 01/09/2025 700 06/08/2025 710 30/09/2025 2,010,526,400 1.427.473 118 84
Kuartal IV
Quarter IV 1.200 16/12/2025 695 15/10/2025 780 30/12/2025 2,010,526,400 1.568.210 1.388 1.367
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 11
Page 12
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Aksi Korporasi Corporate Actions
Pada 11 Desember 2025 Perseroan menerbitkan Obligasi On December 11, 2025, the Company issued Sustainability-
Terkait Keberlanjutan I yang dicatatkan di Bursa Efek Linked Bonds I, which were listed on the Indonesia Stock
Indonesia (BEI). Obligasi Terkait Keberlajutan I Pollux Hotels Exchange (BEI). The Pollux Hotels Group Sustainability-Linked
Group Tahun 2025 terdiri dari: Bonds I of 2025 consist of:
• Seri A (POLI01ASL) dengan nilai nominal sebesar • Series A (POLI01ASL) with a nominal value of
Rp55.000.000.000,00 dengan tingkat bunga 5,85% Rp55,000,000,000.00, bearing an interest rate of
per tahun, jangka waktu 3 tahun sejak tanggal emisi. 5.85% per annum, with a tenor of 3 years from the
issuance date.
• Seri B (POLI01BSL) dengan nilai nominal sebesar • Series B (POLI01BSL) with a nominal value of
Rp445.000.000.000,00 dengan tingkat bunga Rp445,000,000,000.00, bearing an interest rate of
6,25% per tahun, jangka waktu 5 tahun sejak 6.25% per annum, with a tenor of 5 years from the
tanggal emisi. issuance date.
Adapun hasil pemeringkatan dari PT Pemeringkat Efek The credit rating assigned by PT Pemeringkat Efek Indonesia
Indonesia (PEFINDO) untuk Obligasi Terkait Keberlanjutan (PEFINDO) for the Pollux Hotels Group Sustainability-Linked
I Pollux Hotels Group Tahun 2025 adalah IdAAA(cg) Bonds I of 2025 is idAAA(cg) (Triple A, Corporate Guarantee),
(Triple A, Corporate Guarantee) dengan Wali Amanat with PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk. Tbk serving as the Trustee
Kamis, 11 Desember 2025 | Thursday, December 11, 2025
PT Pollux Hotels Group Tbk (POLI ) melakukan Pencatatan Obligasi Keberlanjutan.
PT Pollux Hotels Group Tbk (POLI) completed the listing of its Sustainability Bonds.
Informasi Penghentian Sementara Information on Temporary Suspension
Perdagangan Saham (Suspension) and/or Share Listing (Delisting)
dan/atau Pencatatan Saham (Delisting)
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerima sanksi Through to the end of 2025, the Company did not receive
apapun terkait dengan penghentian sementara perdagangan any sanctions related to the temporary suspension of trading
(suspension) ataupun pencatatan saham (delisting). or the delisting of its shares.
12 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 13
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 13
Page 14
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
02. Laporan Manajemen
Management Report
14 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 15
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
• Melalui tata kelola yang baik dan pengambilan keputusan yang strategis, Perseroan terus memperkuat fundamental bisnis di
tengah dinamika industri.
Through good governance and strategic decision-making, the Company continues to strengthen its business fundamentals
amid the dynamics of the industry.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 15
Page 16
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Perkembangan Perseroan terjadi karena adanya kerja sama yang solid
antara seluruh elemen organisasi Perseroan yang telah menjalankan tugas
dan fungsinya dengan tepat.
The Company’s progress has been made possible through the solid collaboration among all
elements of the organization, each of which has carried out its respective duties and functions
with diligence.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Yang Valued Shareholders And Stakeholders,
Terhormat,
Izinkan kami untuk mengucapkan rasa Syukur kepada Tuhan All praise God Almighty for His grace, which has enabled the
yang Maha Esa atas rahmat-Nya Perseroan berhasil melewati Company to successfully navigate the year 2025. We would
tahun 2025 dengan baik. Kami mengapresiasi kepada Direksi also like to appreciate the Board of Directors for successfully
yang mampu mempertahankan dan memberikan kinerja maintaining and achieving a positive performance amidst the
yang baik ditengah kondisi global yang ketidakpastian. global uncertainty.
Perkembangan Perseroan terjadi karena adanya Kerjasama The Company’s growth has been made possible through
yang solid antara seluruh elemen organisasi Perseroan the solid collaboration of all organizational elements, each
yang telah menjalankan tugas dan fungsinya dengan tepat. of which has carried out its respective duties and functions
Mencapai hasil yang positif ini merupakan suatu hal yang luar appropriately. Achieving these positive results is a remarkable
biasa, mencerminkan bahwa kepemimpinan yang kuat secara accomplishment, reflecting the strength of a leadership that
konsisten menunjukkan kemampuan untuk memanfaatkan has consistently demonstrated the ability to capitalize on
peluang yang strategis, keberhasilan dalam penerapan strategic opportunities, successfully execute key strategies,
strategi-strategi, manajemen risiko yang baik dan tata kelola maintain sound risk management, and uphold good corporate
Perusahaan yang baik. governance.
Penilaian atas Kinerja Direksi Assessment of The Board Of Directors’
Performance
Perseroan mencatatkan pendapatan usaha sebesar Rp615,56 The Board of Commissioners believes that the Board of
miliar pada tahun berjalan, meningkat 26,51% dibandingkan Directors has made every effort to manage the Company
Rp486,59 miliar pada tahun sebelumnya. Kontribusi terbesar effectively and has successfully navigated the external
terhadap pendapatan tersebut berasal dari unit usaha conditions encountered throughout 2025 by implementing
Pengembang (Developer), yang membukukan pendapatan appropriate policies, thereby maintaining a positive level of
sebesar Rp242,07 miliar. profitability.
Perseroan telah membukukan pendapatan usahanya sebesar The Company recorded operating revenue of Rp615.56
Rp486,59 Miliar atau tumbuh sebesar 34,82% dibandingkan billion for the year, representing growth of 26.51% compared
dengan tahun lalu yang sebesar Rp360,92 miliar. Pendapatan to the previous year’s figure of Rp486.59 billion. The largest
yang terbesar berasal dari unit pusat perbelanjaan sebesar contributor to revenue was the Developer shopping center
Rp218,81 miliar. segment, which generated Rp242.07 billion.
16 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 17
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Teny Siti Febriyani
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 17
Page 18
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dewan komisaris mempunyai tanggungjawab atas The Board of Commissioners is responsible for overseeing
pengawasan terhadap kebijakan manajemen, pengelolaan management policies and the Company’s business
bisnis Perseroan, memberikan nasihat kepada Direksi serta operations, providing guidance to the Board of Directors, and
memantau dan memastikan bahwa prinsip-prinsip tata kelola monitoring and ensuring that the principles of good corporate
Perusahaan yang baik telah dijalankan secara efektif dan governance are implemented effectively and sustainably.
berkelanjutan.
Kinerja dan dedikasi yang telah di tunjukkan oleh Direksi In recognition of the performance and dedication
sepanjang tahun 2025. Dewan komisaris menilai bahwa demonstrated by the Board of Directors throughout 2025,
seluruh anggota Menghadapi kondisi pasar yang dinamis and in the face of dynamic market conditions, the Board of
sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi memiliki Commissioners and the Board of Directors maintained an
keselarasan pandangan dalam merumuskan langkah- alignment of views in formulating strategic measures and
langkah strategis serta solusi untuk mengatasi berbagai solutions to address the various challenges encountered by
tantangan yang dihadapi Perseroan. Dewan Komisaris the Company. The Board of Commissioners assesses that the
menilai bahwa Direksi telah mampu memanfaatkan peluang Board of Directors has been able to capitalize on available
yang ada dengan mengoptimalkan sumber daya yang dimiliki opportunities by optimizing the Company’s resources in an
Perseroan secara efektif dan berkelanjutan. effective and sustainable manner.
Direksi telah menunjukkan komitmennya dalam memajukan The Board of Directors has demonstrated its commitment to
kepentingan Perseroan serta telah melaksanakan tugas dan advancing the interests of the Company and has carried out
tanggung jawabnya sesuai dengan fungsi dan tugas perannya its duties and responsibilities in accordance with its respective
masing-masing. roles and functions.
Pengawasan Dewan Komisaris Terkait Supervisory Role of The Board of
Strategi dan Kinerja Perusahaan Commissioners on The Corporate
Strategy and Performance
Dewan komisaris rutin melakukan pengawasan terhadap The Board of Commissioners regularly oversees the
penerapan strategi-strategi Perseroan melalui rapat implementation of the Company’s strategies through joint
gabungan bersama Direksi. Dalam pelaksanaannya, Dewan meetings with the Board of Directors. In carrying out this
Komisaris dibantu oleh komite audit yang bertugas untuk function, the Board of Commissioners is assisted by the Audit
melakukan penilaian dan pengendalian implementasi strategi. Committee, which is responsible for assessing and monitoring
Setiap tahunnya kami mengadakan Rapat Umum Pemegang strategy implementation. We hold an annual General Meeting
Saham guna membahas strategi apa yang akan digunakan of Shareholders to deliberate on the strategies to be adopted
Perseroan, target dan kebijakan yang ditentukan oleh Direksi. by the Company, as well as the targets and policies determined
Kemudian Dewan Komisaris memberikan penilaian dan by the Board of Directors. The Board of Commissioners
saran atas rekomendasi yang sesuai untuk ditindaklanjuti subsequently provides its opinions and recommendations for
serta dipertimbangkan dengan seksama oleh Direksi beserta the Board of Directors and other relevant functions to follow
fungsi-fungsi lainnya. up on and carefully consider.
Situasi saat ini yang masih penuh dengan ketidakpastian The prevailing environment, which remains fraught with
dapat berpotensi menimbulkan risiko dan tantangan yang uncertainty, has the potential to give rise to unpredictable risks
tidak dapat diprediksi. Dengan demikian, kami menghimbau and challenges. In this regard, the Board of Commissioners
kepada Direksi untuk senantiasa mngikuti perkembangan urges the Board of Directors to remain vigilant in monitoring
situasi ekonomi nasional maupun global serta beradaptasi developments in both the national and global economic
dengan cepat dan penuh dengan kehati-hatian. landscape, and to adapt swiftly and with due caution.
Dengan perkembangan zaman yang sangat pesat ini, kami In light of the rapid pace of change in today’s environment, the
mendorong Perseroan untuk bersikap adaptif, dinamis Board of Commissioners encourages the Company to remain
dan mampu memahami harapan masyarakat. Dengan adaptive and dynamic, and to develop a keen understanding
pemahaman yang tepat dan cepat, Perseroan dapat of the evolving expectations of society. With timely and
memahami dengan cepat segala kebutuhan yang diinginkan accurate insight, the Company will be better positioned to
melalui produk yang tepat sasaran. anticipate and respond to the needs of its customers through
well-targeted products and services.
18 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 19
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Pandangan atas Prospek Usaha Opinion on The Business Outlook
Direksi telah menyampaikan atas prospek usahanya di tahun The Board of Directors presented its business outlook for
2025 kepada Dewan Komisaris, dengan merujuk pada 2025 to the Board of Commissioners, with reference to global
kondisi ekonomi global, nasional dan kemampuan internal and national economic conditions as well as the Company’s
perseroan. Pada tahun tersebut diprediksi akan diwarnai oleh internal capabilities. The year was anticipated to be marked
tantangan global yang bermacam-macam. by a diverse range of global challenges.
Berdasarkan proyeksi Bank Indonesia, pertumbuhan Based on projections by Bank Indonesia, national economic
ekonomi nasional pada tahun 2025 berada dalam kisaran growth in 2025 was forecast to fall within the range of
4,6% sampai 5,4%, sejalan dengan perbaikan kondisi 4.6% to 5.4%, in line with improving domestic economic
perekonomian domestik meskipun tantangan global masih conditions despite persistently elevated global challenges.
tinggi. Bank Indonesia juga mengantisipasi bahwa stabilitas Bank Indonesia also anticipated that macroeconomic
makroekonomi akan tetap terjaga melalui koordinasi kebijakan stability would be maintained through strong coordination of
moneter, fiskal, dan sistem keuangan yang kuat. monetary, fiscal, and financial system policies.
Dewan Komisaris tetap optimis bahwa bisnis Perseroan dapat The Board of Commissioners remains optimistic that the
meraih kinerja yang optimal di tengah kondisi perekonomian Company’s business can achieve optimal performance
yang masih memerlukan kehati-hatian. Untuk memanfaatkan amid an economic environment that continues to call for a
peluang pertumbuhan ini, Dewan Komisaris mengharapkan measured and cautious approach. To capitalize on available
Direksi berhati-hati dan cermat dalam mengambil keputusan growth opportunities, the Board of Commissioners expects
strategis guna menjaga stabilitas dan kesinambungan kinerja the Board of Directors to exercise prudence and careful
perusahaan. judgment in making strategic decisions, in order to preserve
the stability and continuity of the Company’s performance.
Pada tahun 2025, Perseroan menerapkan strategi yang In 2025, the Company implemented adaptive strategies
adaptif terhadap perubahan pada segmen properti dan in response to changes within the property and real estate
real estate. Untuk mempertahankan keberlanjutan kinerja segment. To maintain the strong performance achieved in
baik yang telah dicapai Perseroan di tahun 2024, Perseroan 2024, the Company established a series of strategic measures
menetapkan langkah-langkah dan target strategis untuk and targets aimed at driving revenue growth in 2025.
meningkatkan pendapatan di tahun 2025.
Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola Opinion on The Good Corporate
Governance Implementation
Tata kelola yang baik (Good Corporate Govenance) telah Good Corporate Governance (GCG) has been consistently
diterapkan sepanjang tahun, Dimana kegiatan usaha upheld throughout the year, with the Company’s business
Perseroan terus berkembang dan sesuai dengan ketentuan activities continuing to grow in compliance with the
peraturan otoritas jasa keuangan (OJK) dan Bursa Efek regulations of the Financial Services Authority (OJK) and the
Indoneisa (BEI). Indonesia Stock Exchange (IDX).
Atas dukungan dari komite yang dibentuk, Dewan Komisaris With the support of the established committees, the Board
melaksanakan pengawasan implementasi tata kelola of Commissioners oversees the implementation of the
Perusahaan untuk memastikan efektivitas implementasinya. Company’s governance framework to ensure its effectiveness.
Setiap komite mempunyai pedoman dan perturan kerja yang Each committee operates under its own guidelines and
mengatur tugas dan tanggung jawab serta mekanisme kerja, working procedures that govern its duties, responsibilities,
sehingga praktik kerja yang sehat dan efektif terselenggara and working mechanisms, thereby promoting sound and
dengan baik. effective work practices across the organization.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 19
Page 20
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Menurut Dewan Komisaris, penerapan tata kelola yang In the view of the Board of Commissioners, the governance
berjalan pada Perseroan saat ini telah dilaksanakan dengan framework currently in place at the Company has been
baik. Bahkan hingga tahun 2026, Perseroan berkomitmen implemented to a commendable standard. Looking ahead to
untuk menindaklanjutinya melalui perumusan dan penerapan 2026, the Company remains committed to building on this
tata kelola yang lebih baik lagi. Pada tahun 2025, Perseroan foundation through the continued formulation and application
juga telah melakukan penerbitan obligasi yang didukung of even higher governance standards. In 2025, the Company
oleh Credit Guarantee and Investment Facility (CGIF) dengan also successfully issued bonds supported by the Credit
peringkat idAAA(cg) dari Pefindo, sebagai bagian dari upaya Guarantee and Investment Facility (CGIF), carrying a rating of
penguatan struktur pendanaan dan pengembangan usaha idAAA(cg) from PEFINDO, as part of its efforts to strengthen
Perseroan. its funding structure and support business development.
Dewan Komisaris menilai langkah-langkah tersebut sebagai The Board of Commissioners regards these measures as a
hal yang positif bagi Perseroan, mengingat kesadaran akan positive development for the Company, recognizing that
pentingnya penerapan tata kelola perusahaan yang baik a strong commitment to good corporate governance plays
dalam meningkatkan kepercayaan investor dan pemangku a vital role in enhancing the confidence of investors and
kepentingan, sehingga Perseroan dapat meningkatkan daya stakeholders, and in strengthening the Company’s competitive
saingnya. Budaya tata kelola yang baik ini wajib dipertahankan position. This governance culture must be maintained and
dan ditingkatkan secara berkelanjutan dalam pengelolaan continuously improved as an integral part of the Company’s
Perseroan. Manajemen secara konsisten melakukan kajian management. Management consistently reviews new and
terhadap peraturan-peraturan baru agar kebijakan internal emerging regulations to ensure that the Company’s internal
Perseroan senantiasa selaras dengan ketentuan yang berlaku. policies remain aligned with applicable requirements.
Dengan demikian, kualitas tata kelola Perseroan diharapkan Through these ongoing efforts, the quality of the Company’s
dapat terus meningkat dari waktu ke waktu. governance is expected to continue improving over time.
Apresiasi Appreciation
Sebagai penutup, kami menyampaikan mengucapkan terima To conclude this report, the Board of Commissioners extends
kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh jajaran Direksi its deepest gratitude to the entire Board of Directors and all
dan seluruh karyawan atas dedikasi dan kerja kerasnya employees for their dedication and hard work throughout
yang telah diberikan kepada Perseroan selama tahun 2025, 2025, which has enabled the Company to deliver positive
sehingga Perseroan mampu menghasilkan prestasi yang achievements amidst the challenging market and industry
positif di tengah dinamika pasar dan industri yang menantang. dynamics.
Keberhasilan ini tentunya tidak terlepas dari kerja sama dan These accomplishments would not have been possible
kolaborasi dengan mitra bisnis, kepercayaan dan loyalitas without the cooperation and collaboration of our business
dari konsumen, serta dukungan yang berkesinambungan partners, the trust and loyalty of our customers, and the
dari pemegang saham dan pemangku kepentingan. Kami continued support of our shareholders and stakeholders. It
berharap, bersama dengan seluruh pihak dalam bersinergi is our sincere hope that through sustained synergy with all
sehingga Perseroan dapat mempertahankan bahkan parties, the Company will be able to maintain and further
meningkatkan kinerjanya di masa yang akan datang. enhance its performance in the years ahead.
Untuk dan atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Tenny Siti Febriyani
Komisaris Utama | President Commissioner
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 21
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 21
Page 22
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Dengan penerapan prinsip kehati-hatian serta pengambilan keputusan yang
terukur, Perseroan mampu mengelola berbagai tantangan secara efektif.
Through the Application of the principle of prudence and measured decision-making,
the Company has been able to manage various challenges effectively.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Valued Shareholders and Stakeholders,
Yang Kami Hormati,
Segala puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang All praise to God Almighty for His grace and blessings, which
Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya, sehingga PT Pollux have enabled PT Pollux Hotels Group Tbk to close the year
Hotels Group Tbk dapat melalui Tahun 2025 dengan kinerja 2025 with a positive performance amidst the ever-evolving
yang tetap positif di tengah dinamika industri yang terus industry landscape. Through the application of prudent
berkembang. Dengan penerapan prinsip kehati-hatian serta principles and measured decision-making, the Company was
pengambilan keputusan yang terukur, Perseroan mampu able to effectively manage a broad range of challenges.
mengelola berbagai tantangan secara efektif.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan capaian strategis In 2025, the Company achieved a significant strategic
melalui penerbitan Obligasi Keberlanjutan I senilai Rp500 milestone with the issuance of its Sustainability Bond I,
miliar dengan peringkat idAAA(cg) dari PEFINDO, yang valued at Rp 500 billion, carrying a rating of idAAA(cg) from
didukung penjaminan penuh oleh Credit Guarantee and PEFINDO and fully guaranteed by the Credit Guarantee and
Investment Facility (CGIF) di bawah Asian Development Investment Facility (CGIF) under the Asian Development Bank
Bank (ADB). Penerbitan ini memperkuat struktur pendanaan (ADB). This issuance has strengthened the Company’s funding
serta menegaskan komitmen Perseroan terhadap keuangan structure and reaffirmed its commitment to sustainable
berkelanjutan. Ke depan, Perseroan berkomitmen finance. Looking ahead, the Company remains committed to
memperkuat fundamental usaha, meningkatkan efisiensi reinforcing its business fundamentals, enhancing operational
operasional, dan menciptakan nilai jangka panjang bagi efficiency, and creating long-term value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Tinjauan Ekonomi Economic Overview
Perkembangan ekonomi global pada tahun 2025 The global economy in 2025 demonstrated an increasingly
menunjukkan pemulihan yang semakin stabil, meskipun stable recovery, despite continued challenges from geopolitical
masih dihadapkan pada dinamika geopolitik, ketidakpastian dynamics, financial market uncertainty, and structural risks
pasar keuangan, serta berbagai risiko struktural di sejumlah across several regions. Global inflationary pressures showed
kawasan. Tekanan inflasi global cenderung menurun a declining trend, in line with more accommodative monetary
seiring dengan kebijakan moneter yang lebih akomodatif policies adopted by a number of advanced economies
di beberapa negara maju setelah periode pengetatan suku following a prolonged period of interest rate tightening in
bunga dalam beberapa tahun terakhir. Namun demikian, recent years. Nevertheless, diverging fundamental conditions
perbedaan kondisi fundamental antarnegara menyebabkan across countries resulted in varied monetary policy responses,
respons kebijakan moneter tetap bervariasi dan dilakukan and were implemented selectively and with caution.
secara selektif serta berhati-hati.
22 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 23
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung
Laporan Keberlanjutan
Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Social and Environmental Responsibility
Handojo Koentoro
Setyadi, S.H.
Direktur Utama
President Director
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 23
Page 24
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2025, perekonomian dunia memasuki fase In 2025, the global economy entered a transitional phase
transisi menuju pertumbuhan yang lebih seimbang. Negara- toward more balanced growth. Advanced economies
negara maju mulai menunjukkan stabilisasi pertumbuhan, began to show signs of growth stabilization, while emerging
sementara negara berkembang tetap menjadi penggerak markets continued to serve as the primary drivers of global
utama pertumbuhan global, didukung oleh konsumsi growth, supported by domestic consumption, infrastructure
domestik, investasi infrastruktur, serta penguatan sektor investment, and the strengthening of productive sectors.
produktif. Arah kebijakan fiskal dan moneter global difokuskan The direction of global fiscal and monetary policy was
pada penguatan ketahanan ekonomi jangka menengah focused on reinforcing medium-term economic resilience,
dengan tetap mengedepankan stabilitas makroekonomi dan while maintaining macroeconomic stability and sustainable
pembangunan berkelanjutan. development.
Di tingkat nasional, perekonomian Indonesia pada tahun 2025 At the national level, the Indonesian economy demonstrated
menunjukkan kinerja yang solid dan resilien. Pertumbuhan solid and resilient performance in 2025. Economic growth
ekonomi didukung oleh kuatnya konsumsi domestik, was supported by robust domestic consumption, increased
peningkatan realisasi investasi, serta kinerja ekspor yang tetap investment realization, and sustained export performance.
terjaga. Sektor industri pengolahan, perdagangan, konstruksi, The manufacturing, trade, construction, and transportation
serta transportasi dan logistik mencatatkan pertumbuhan and logistics sectors recorded positive growth. The tourism
yang positif. Sektor pariwisata juga terus menguat seiring sector also continued to strengthen, in line with increased
meningkatnya mobilitas masyarakat dan aktivitas pariwisata. public mobility and tourism activity.
Kebijakan Strategi Kebijakan Strategi
Di tengah dinamika dan ketidakpastian lingkungan Amidst the dynamic and uncertain business environment
usaha pada tahun 2025, Direksi bersama seluruh jajaran in 2025, the Board of Directors, together with the entire
manajemen secara proaktif merespons kondisi tersebut management team, proactively responded to prevailing
dengan mengidentifikasi dan mengimplementasikan strategi conditions by identifying and implementing appropriate
serta kebijakan yang tepat bagi Perseroan. Strategi yang strategies and policies for the Company. The strategies
dijalankan difokuskan pada mitigasi risiko secara terukur, pursued were focused on measured risk mitigation,
penguatan ketahanan bisnis, serta menjaga kesinambungan strengthening business resilience, and maintaining the
operasional dan kinerja Perseroan. Sejalan dengan hal continuity of the Company’s operations and performance. In
tersebut, Perseroan terus memperkuat kapasitas internal line with this, the Company continued to reinforce its internal
guna mendorong pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. capacity to drive sustainable business growth.
Sebagai bagian dari tata kelola strategis, Direksi secara As part of its strategic governance, the Board of Directors
rutin menyelenggarakan rapat untuk merumuskan regularly convened meetings to formulate the Company’s
arah strategi, target, dan kebijakan Perseroan dengan strategic direction, targets, and policies, taking into account
mempertimbangkan kondisi usaha terkini serta prospek current business conditions and future prospects. The process
ke depan. Proses perumusan dan pelaksanaan strategi of strategy formulation and implementation was carried out
dilakukan secara cermat dengan mengedepankan prinsip with careful deliberation, underpinned by the principle of
kehati-hatian. Dalam setiap pengambilan keputusan prudence. In every strategic decision-making process, the
strategis, Direksi juga mempertimbangkan masukan dan Board of Directors also took into consideration the inputs
rekomendasi dari Dewan Komisaris serta komite terkait and recommendations of the Board of Commissioners and
guna memastikan keberlangsungan usaha dan penciptaan relevant committees, to ensure business continuity and long-
nilai jangka panjang. term value creation.
24 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 25
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Selain itu, Direksi secara berkelanjutan melakukan Furthermore, the Board of Directors continuously
pemantauan dan evaluasi atas implementasi strategi monitored and evaluated the implementation of strategies
melalui rapat internal bulanan. Dalam forum tersebut, through monthly internal meetings. In these forums, the
Direksi menelaah efektivitas strategi yang dijalankan serta Board reviewed the effectiveness of the strategies being
melakukan penyesuaian apabila terdapat aspek yang implemented and made adjustments where aspects were not
belum berjalan secara optimal. Langkah ini mencerminkan yet performing optimally. This reflects the Board of Directors’
komitmen Direksi terhadap prinsip akuntabilitas dan commitment to the principles of accountability and prudent
pengelolaan usaha yang prudent. business management.
Dengan memanfaatkan berbagai kebijakan pemerintah yang By leveraging various government policies supportive of the
mendukung industri properti dan perhotelan, Perseroan property and hospitality industries, the Company continued
pada tahun 2025 terus mengembangkan kegiatan usaha to develop its business activities in an adaptive and selective
secara adaptif dan selektif. Strategi pemasaran hotel, manner throughout 2025. Marketing strategies for hotels,
apartemen, dan pusat perbelanjaan difokuskan pada apartments, and shopping centers were focused on the
pemanfaatan kanal digital dan marketplace melalui berbagai utilization of digital channels and marketplace platforms,
platform, termasuk situs web resmi dan media sosial. Selain including the Company’s official website and social media.
itu, Perseroan juga mengimplementasikan program loyalitas In addition, the Company implemented customer loyalty
pelanggan guna meningkatkan retensi dan kepuasan programs to enhance customer retention and satisfaction.
pelanggan. Ke depan, strategi pemasaran digital ini akan Going forward, these digital marketing strategies will continue
terus dikembangkan agar selaras dengan dinamika pasar to be developed in alignment with market dynamics and
dan kebutuhan konsumen. evolving consumer needs.
Peranan Direksi dalam Perumusan Role of The Board of Directors in Strategy
Strategi dan Kebijakan Strategis and Strategic Policy Formulation
Pada tahun 2025, Direksi berperan strategis dalam In 2025, the Board of Directors played a strategic role in
merumuskan arah dan kebijakan Perseroan guna memastikan formulating the Company’s direction and policies to ensure
keberlanjutan dan pertumbuhan usaha di tengah dinamika business continuity and growth amidst the dynamic business
lingkungan bisnis. Dalam proses perumusan strategi, Direksi environment. In the strategy formulation process, the Board
mempertimbangkan hasil analisis kondisi internal dan of Directors took into consideration the results of internal and
eksternal, nilai-nilai Perseroan, serta berbagai tantangan dan external condition analyses, the Company’s core values, as
peluang pasar, sehingga strategi yang ditetapkan selaras well as various market challenges and opportunities, thereby
dengan visi, misi, dan tujuan jangka panjang Perseroan. ensuring that the strategies established were aligned with the
Company’s vision, mission, and long-term objectives.
Direksi juga menetapkan kebijakan strategis sebagai pedoman The Board of Directors also established strategic policies as
pelaksanaan kegiatan operasional agar seluruh aktivitas guidelines for the implementation of operational activities,
usaha berjalan sejalan dengan sasaran yang telah ditetapkan. to ensure that all business activities were carried out in
Melalui koordinasi lintas fungsi dan pemanfaatan sumber accordance with the targets that had been set. Through
daya secara optimal, Direksi memastikan implementasi cross-functional coordination and the optimal utilization
strategi berjalan efektif dan efisien. of resources, the Board of Directors ensured that strategy
implementation was carried out effectively and efficiently.
Sebagai bentuk komitmen terhadap pencapaian kinerja, As a demonstration of its commitment to performance
Direksi secara aktif melakukan pengawasan melalui achievement, the Board of Directors actively exercised
pelaporan berkala dan rapat koordinasi, serta melakukan oversight through periodic reporting and coordination
evaluasi dan penyesuaian strategi secara tepat waktu meetings, and conducted timely strategy evaluations and
apabila diperlukan. adjustments as and when required.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 25
Page 26
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Proses yang Dilakukan Direksi Untuk Process Undertaken by The Board
Memastikan Implementasi Strategi of Directors To Ensure Strategy
Implementation
Direksi secara berkesinambungan melakukan pemantauan The Board of Directors continuously monitors the
atas implementasi strategi Perseroan untuk memastikan implementation of the Company’s strategies to ensure the
pencapaian rencana dan target yang telah ditetapkan. achievement of established plans and targets. Monitoring
Pemantauan dilakukan melalui evaluasi berkala terhadap is conducted through periodic evaluations of performance,
kinerja, pencapaian target, serta pelaksanaan strategi, target achievement, and strategy execution, while remaining
dengan tetap terbuka terhadap masukan dari pemangku receptive to inputs from stakeholders. In practice, the Board
kepentingan. Dalam implementasinya, Direksi menetapkan of Directors establishes key performance indicators (KPIs)
indikator kinerja utama (KPI) yang mencakup aspek keuangan encompassing both financial and non-financial aspects,
dan nonkeuangan, seperti kepuasan pelanggan dan kualitas such as customer satisfaction and service quality. In addition,
layanan. Selain itu, Direksi secara aktif merespons dinamika the Board of Directors actively responds to economic
ekonomi, perkembangan teknologi, dan perubahan regulasi developments, technological advancements, and regulatory
guna menjaga relevansi dan keberlanjutan strategi Perseroan. changes in order to maintain the relevance and sustainability
of the Company’s strategies.
Pencapaian Perseroan The Company’s Achievements
Kinerja keuangan Perseroan sepanjang tahun 2025 The Company’s financial performance throughout 2025
menunjukkan pertumbuhan yang positif. Perseroan berhasil demonstrated positive growth. The Company successfully
mencatatkan peningkatan pendapatan sebesar 26,51% atau recorded a revenue increase of 26.51%, amounting to
senilai Rp615,56 miliar, dibandingkan Rp486,59 miliar pada Rp615.56 billion, compared to Rp486.59 billion in 2024.
tahun 2024. Sejalan dengan peningkatan tersebut, laba In line with this improvement, net profit for the current year
bersih tahun berjalan meningkat signifikan menjadi Rp66,58 increased significantly to Rp66.58 billion, from Rp33.82
miliar, dari Rp33,82 miliar pada tahun sebelumnya. Capaian billion in the preceding year. This achievement surpassed the
ini melampaui target yang telah ditetapkan, yaitu sebesar established target, reaching 187.51% of the target.
187,51% dari target.
Dari sisi fundamental, Perseroan berhasil memperkuat On the fundamental side, the Company successfully
struktur keuangan melalui penurunan liabilitas sebesar strengthened its financial structure through a reduction in
Rp286,47 miliar serta peningkatan ekuitas sebesar Rp67,65 liabilities of Rp286.47 billion and an increase in equity of
miliar, yang mencerminkan pengelolaan keuangan yang Rp67.65 billion, reflecting sound and sustainable financial
berkesinambungan. management.
Kendala yang Dihadapi Challenges Encountered
Perseroan menghadapi tantangan dari dinamika ekonomi The Company faced challenges arising from economic
dan perubahan pasar, antara lain tekanan daya beli, fluktuasi dynamics and market shifts, including pressures on purchasing
suku bunga, ketidakpastian pasokan, serta potensi perubahan power, interest rate fluctuations, supply uncertainty, and
kebijakan moneter dan fiskal, termasuk penyesuaian PPN. the potential for changes in monetary and fiscal policies,
Meski demikian, Perseroan tetap menjaga kinerja melalui including value-added tax (VAT) adjustments. Nevertheless,
strategi adaptif, percepatan digitalisasi, pengembangan the Company maintained its performance through adaptive
properti berkelanjutan, serta penguatan kolaborasi dengan strategies, accelerated digitalization, sustainable property
sektor pariwisata untuk mendukung pertumbuhan jangka development, and strengthened collaboration with the
panjang. tourism sector to support long-term growth.
Prospek Usaha Business Outlook
Memasuki tahun 2026, Perseroan memandang prospek usaha Entering 2026, the Company views its business outlook
tetap positif seiring terjaganya stabilitas ekonomi nasional as remaining positive, supported by sustained national
dan berlanjutnya pemulihan ekonomi global. Dukungan economic stability and the continued recovery of the global
konsumsi domestik, meningkatnya mobilitas masyarakat, serta economy. Robust domestic consumption, increased public
pertumbuhan sektor pariwisata diproyeksikan mendorong mobility, and growth in the tourism sector are projected to
peluang pertumbuhan berkelanjutan bagi industri properti drive sustained growth opportunities for the property and
dan perhotelan. hospitality industries.
26 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 27
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Perseroan akan memanfaatkan momentum tersebut melalui The Company will capitalize on this momentum through the
penguatan strategi bisnis yang adaptif, efisiensi operasional, reinforcement of adaptive business strategies, operational
serta penciptaan nilai jangka panjang. Fokus utama diarahkan efficiency, and long-term value creation. Primary focus will
pada optimalisasi kinerja aset yang telah beroperasi, be directed toward optimizing the performance of existing
peningkatan kualitas layanan, serta pengembangan produk operating assets, enhancing service quality, and developing
dan layanan yang sesuai dengan kebutuhan pasar. products and services that are responsive to market needs.
Pada segmen perhotelan, Perseroan akan memperkuat In the hospitality segment, the Company will strengthen its
pemasaran digital, program loyalitas, serta inovasi layanan, digital marketing initiatives, loyalty programs, and service
didukung pengembangan kompetensi sumber daya manusia. innovation, supported by human resource competency
Sementara itu, pada segmen pusat perbelanjaan dan development. In the shopping center and property segment,
properti, Perseroan fokus pada kurasi tenant yang selektif, the Company will focus on selective tenant curation,
penguatan kolaborasi dengan sektor pariwisata, penerapan strengthened collaboration with the tourism sector, the
konsep keberlanjutan, dan pemanfaatan teknologi. Dengan adoption of sustainability concepts, and the utilization of
fondasi bisnis dan tata kelola yang kuat, Perseroan optimistis technology. Underpinned by a strong business foundation
menjaga pertumbuhan kinerja yang sehat dan berkelanjutan and sound corporate governance, the Company is optimistic
pada 2026. in its ability to sustain healthy and sustainable performance
growth in 2026.
Penerapan Tata Kelola Implementation of Governance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten Throughout 2025, the Company consistently implemented
menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good the principles of Good Corporate Governance (GCG) as the
Corporate Governance/GCG) sebagai landasan utama dalam primary foundation of its operational activities and business
seluruh kegiatan operasional dan proses bisnis. Penerapan processes. GCG was implemented comprehensively across
GCG dilakukan secara menyeluruh dengan mengintegrasikan all levels of the organization, from employees in various work
praktik tata kelola ke seluruh lapisan organisasi, mulai dari units to senior management, to ensure that the Company’s
karyawan di berbagai unit kerja hingga tingkat manajemen, business is conducted in a professional, transparent, and
guna memastikan pengelolaan usaha yang profesional, accountable manner.
transparan, dan akuntabel.
Sebagai bagian dari penguatan budaya tata kelola, Perseroan To foster a strong governance culture, the Company regularly
secara berkala melakukan sosialisasi dan internalisasi prinsip- conducted dissemination and internalization programs on
prinsip GCG kepada seluruh insan Perseroan. Upaya ini GCG principles for all Company personnel. These initiatives
bertujuan untuk meningkatkan pemahaman dan kesadaran aimed to deepen understanding and reinforce the consistent
agar prinsip tata kelola perusahaan yang baik dapat diterapkan application of good corporate governance practices in
secara konsisten dalam setiap aktivitas operasional. Komitmen every operational activity, reflecting the Company’s genuine
tersebut mencerminkan kesungguhan Perseroan dalam commitment to building a business environment grounded in
membangun lingkungan bisnis yang beretika, berintegritas, ethics, integrity, and transparency.
dan menjunjung tinggi transparansi.
Perseroan juga mengimplementasikan sistem pelaporan The Company also implements a whistleblowing system,
pelanggaran (whistleblowing system) sebagai sarana providing stakeholders with a channel to report suspected
bagi pemangku kepentingan untuk melaporkan dugaan violations of GCG principles or applicable laws and
pelanggaran terhadap prinsip GCG maupun ketentuan regulations. The system incorporates robust whistleblower
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sistem ini protection mechanisms and ensures that all reports are
dilengkapi dengan mekanisme perlindungan bagi pelapor handled objectively and responsibly.
serta proses penanganan laporan yang objektif dan
bertanggung jawab.
Dalam pelaksanaan strategi dan pengendalian internal, In implementing its strategies and maintaining internal
Direksi didukung oleh fungsi Audit Internal dan Manajemen controls, the Board of Directors is supported by the Internal
Risiko. Audit Internal berperan dalam memberikan evaluasi Audit and Risk Management functions. Internal Audit assesses
atas efektivitas pengendalian dan proses internal, sementara the effectiveness of the Company’s internal controls and
Manajemen Risiko memastikan pengelolaan risiko operasional processes, while Risk Management oversees the mitigation of
dan keberlanjutan berjalan secara efektif. operational and sustainability-related risks.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 27
Page 28
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perseroan berkomitmen untuk terus menerapkan prinsip The Company remains committed to upholding GCG
GCG secara konsisten dan transparan sebagai fondasi principles consistently and transparently as the foundation for
utama dalam menjaga keberlanjutan usaha dan menciptakan sustainable business practices and long-term success.
keberhasilan jangka panjang.
Apresiasi Appreciation
Direksi menyampaikan apresiasi setinggi-tingginya kepada The Board of Directors extends its highest appreciation to the
para pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan shareholders and all stakeholders for the support and trust
atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan kepada placed in the Company throughout 2025. Such support has
Perseroan sepanjang tahun 2025. Dukungan tersebut served as a strong foundation for the Company to maintain
menjadi fondasi yang kuat bagi Perseroan untuk menjaga its business resilience and pursue sustainable growth amid
ketahanan usaha serta melanjutkan langkah pertumbuhan evolving market dynamics and challenges.
secara berkelanjutan di tengah dinamika dan tantangan
pasar.
Para pemegang saham, sebagai mitra strategis Perseroan, The shareholders, as the Company’s strategic partners,
telah secara konsisten memberikan kepercayaan yang have consistently demonstrated their trust, which has
memperkuat posisi dan kinerja Perseroan. Kepercayaan strengthened the Company’s position and performance.
ini menjadi sumber motivasi bagi Perseroan untuk terus This trust has motivated the Company to continually improve
meningkatkan kinerja, menjaga tata kelola yang baik, serta its performance, uphold good corporate governance, and
mencapai target yang telah ditetapkan. Atas hal tersebut, achieve its established targets. The Board of Directors
Direksi menyampaikan penghargaan dan terima kasih yang expresses its deepest gratitude and appreciation to all
sebesar-besarnya kepada seluruh pemegang saham. shareholders for their continued confidence.
Direksi juga mengucapkan terima kasih kepada seluruh The Board of Directors also extends its sincere gratitude to
pemangku kepentingan, termasuk karyawan, mitra usaha, dan all stakeholders, including employees, business partners,
pelanggan, atas kontribusi dan kerja sama yang telah terjalin and customers, for their contributions and the harmonious
secara harmonis. Sinergi yang solid dengan seluruh pihak collaboration. The strong synergy with all relevant parties
terkait menjadi salah satu faktor penting dalam mendukung has been a key factor in supporting the smooth conduct of
kelancaran operasional dan keberhasilan Perseroan. operations and the overall success of the Company.
Dalam setiap pengambilan keputusan strategis, Direksi In every strategic decision, the Board of Directors remains
senantiasa memperhatikan kepentingan seluruh pemangku mindful of the interests of all stakeholders. Through
kepentingan. Melalui dedikasi, kolaborasi, dan sinergi yang dedication, collaboration, and sustained synergy, the
berkesinambungan, Perseroan berkomitmen untuk terus Company is committed to continuously creating long-term
menciptakan nilai jangka panjang, memberikan imbal hasil value, delivering optimal returns, and building a resilient,
yang optimal, serta mewujudkan Perseroan yang tangguh, competitive, and sustainable Company for the future.
berdaya saing, dan berkelanjutan di masa depan.
Untuk dan atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Handojo Koentoro Setyadi, S.H.
Direktur Utama | President Director
28 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 29
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab
Atas Laporan Tahunan 2024 PT Pollux Hotels Group Tbk
Statement of The Board of Commissioners and Board of Directors Regarding
Responsibility for The 2024 Annual Report of PT Pollux Hotels Group Tbk
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Pollux Hotels Group
Tbk tahun 2025, telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran dari Laporan Tahunan Perusahaan.
We, the undersigned, hereby declare that all information contained in the 2025 Annual Report of PT Pollux Hotels Group Tbk
has been presented in its entirety, and we assume full responsibility for the accuracy of the contents of this Annual Report.
Jakarta, 28 April 2025 | Jakarta, April 28, 2025
DEWAN KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONERS
Tenny Siti Febriani Brian Praneda, SH
Komisaris Utama | President Commissioner Komisaris Independen | Independent Commissioner
DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS
Handojo Koentoro Setyadi, S.H. Aswin Desmonda Rosidi
Direktur Utama | President Director Direktur | Director
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 29
Page 30
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
03. Profil Perusahaan
Company Profile
30 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 31
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
• Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan standar layanan terbaik dengan mengedepankan kualitas, inovasi, dan kepuasan pelanggan.
The Company is committed to delivering the highest service standards by prioritizing quality, innovation, and customer satisfaction.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 31
Page 32
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan: Company Name:
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK PT POLLUX HOTELS GROUP TBK
Status Perserusahaan: Company Status:
Perusahaan Terbuka Public Company
Tanggal Beroperasi Komersial & Tanggal Pendirian: Commercial Operation Date & Date of Establishment:
27 Agustus 2009 August 27, 2009
Alamat: Address:
Noble House Lt. 36 Jl. Dr Ide Anak Agung Gede Agung Noble House, Floor 36, Jl. Dr. Ide Anak Agung Gede Agung
Kav. E4.2 No.2 Mega Kuningan Jakarta Selatan, 12950, Kav. E4.2 No. 2, Mega Kuningan, South Jakarta, 12950,
Indonesia Indonesia
Landasan Hukum Pendirian & Legal Basis of Establishment and
Perubahannya: Its Amendments:
1. Akta Pendirian No. 126 Tanggal 27 Agustus 2009 oleh 1. Deed of Establishment No. 126, dated August 27, 2009,
Notaris Aulia Taufani, S.H., drawn up before Notary Aulia Taufani, S.H.
2. Akta perubahan nama dari PT Royal Royce Properties 2. Deed of Name Change from PT Royal Royce Properties
menjadi PT Pollux Investasi Internasional berdasarkan to PT Pollux Investasi Internasional, pursuant to the
Keputusan Pemegang Saham Di Luar Rapat Umum Resolution of Shareholders Outside the General Meeting
Pemegang Saham No. 24 tanggal 21 Agustus 2018 Oleh of Shareholders No. 24, dated August 21, 2018, drawn
Ny. Esther Mercia Sulaiman, S.H., Notaris di Jakarta up before Mrs. Esther Mercia Sulaiman, S.H., Notary in
Selatan South Jakarta.
3. Akta Perubahan Nama Perusahaan menjadi PT Pollux 3. Deed of Company Name Change to PT Pollux Hotels
Hotels Group Tbk berdasarkan Keputusan Pemegang Group Tbk, pursuant to the Resolution of Shareholders
Saham Di Luar Rapat Umum Pemegang Saham No. 85 Outside the General Meeting of Shareholders No. 85,
tanggal 31 Agustus 2021 Oleh Ny. Fathiah Helmi, S.H., dated August 31, 2021, drawn up before Mrs. Fathiah
Notaris di Jakarta. Helmi, S.H., Notary in Jakarta.
32 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 33
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Logo Perusahaan
Company Logo
Modal Dasar
Authorized Capital
Jumlah Saham Jumlah Nilai Nominal
8.042.105.600 Rp 804.210.560.000
Number of Shares Total Par Value
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Per 31 Desember 2025
Issued and Fully Paid-Up Capital As of December 31, 2025
Jumlah Saham: Jumlah Nilai Nominal:
2.010.526.400 Rp 201.052.640.000
Number of Shares Total Par Value
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 33
Page 34
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Jejak Langkah
Milestones
2009
Pada 27 Agustus 2009 Perseroan didirikan dengan
nama PT Royal Royce Properties. Pada 9 September
2009 Perseroan diumumkan pada Lembar Berita Negara
On August 27, 2009, the Company was established under
the name PT Royal Royce Properties. On September 9,
2009, the Company was announced in the State Gazette.
2018
Pada 18 Agustus 2018 Perseroan merubah namanya
menjadi PT Pollux Investasi Internasional Tbk. Pada 11
Oktober 2018 terjadi perubahan Anggaran Dasar Perseroan
di mana status Perseroan berubah menjadi Perseroan
Terbuka di bidang Pasar Modal serta perubahan Maksud
dan Tujuan Perseroan.
On August 18, 2018, the Company changed its name to
PT Pollux Investasi Internasional Tbk. On October 11, 2018,
an amendment to the Company’s Articles of Association
took place, whereby the Company’s status changed to a
Public Company in the Capital Market sector, along with an
amendment to the Company’s Purposes and Objectives.
2021
Pada 31 Agustus 2021, PT Pollux Investasi Internasional Tbk
berubah namanya menjadi PT Pollux Hotels Group Tbk.
On August 31, 2021, PT Pollux Investasi Internasional
Tbk changed its name to PT Pollux Hotels Group Tbk.
34 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 35
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of The Company
Perseroan didirikan dengan nama PT Royal Royce Properties, The Company was established under the name PT Royal
berdasarkan Akta Pendirian Nomor 126 Tanggal 27 Agustus Royce Properties, based on Deed of Establishment Number
2009, dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., berdasarkan 126 dated August 27, 2009, drawn up before Aulia Taufani,
Surat Keputusan Majelis Pengawas Pusat Notaris tertanggal S.H., pursuant to the Decree of the Central Supervisory Board
13 Agustus 2009 Nomor AN.01.03.566/MPD.JKT-SLT/CT/ of Notaries dated August 13, 2009, No. AN.01.03.566/MPD.
VIII/2009, sebagai pengganti dari Tuan Sutjipto, S.H., Notaris JKT-SLT/CT/VIII/2009, as the substitute of Mr. Sutjipto, S.H.,
di Jakarta. Notary in Jakarta.
PT Pollux Investasi Internasional Tbk terdaftar setelah PT Pollux Investasi Internasional Tbk was registered following
mengalami perubahan nama yang sebelumnya a change of name from its previous name, PT Royal Royce
menggunakan nama PT Royal Royce Properties pada tanggal Properties, on August 28, 2018, upon receiving approval
28 Agustus 2018 setelah mendapat persetujuan Menteri from the Minister of Law and Human Rights under Decree No.
Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-0017590.AH.01.02. AHU-0017590.AH.01.02 of 2018. In conjunction with such
Tahun 2018. Seiring dengan perubahan tersebut, anggaran change, the Company’s articles of association were amended
dasar Perseroan berubah terkait perubahan status menjadi to reflect the change in status to a Public Company and to
Perseroan Terbuka dan penyesuaian dengan peraturan ensure compliance with the applicable laws and regulations
perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan merubah in the field of Capital Markets, as well as to amend Article 3
Pasal 3 tentang Maksud dan Tujuan serta kegiatan usaha concerning the Purposes, Objectives, and Business Activities
Perseroan. Selain itu, perseroan juga menyetujui pengeluaran of the Company. Furthermore, the Company also approved
saham dalam portepel Perseroan untuk ditawarkan kepada the issuance of shares held in the Company’s portfolio to
masyarakat melalui penawaran umum perdana. Sejalan be offered to the public through an initial public offering. In
dengan kegiatan usahanya, Perseroan berkomitmen penuh line with its business activities, the Company has remained
pada penyediaan layanan dalam bidang perdagangan, fully committed to providing services in the fields of trading,
pembangunan, dan pengembangan sejak pendiriannya di construction, and development since its establishment in
tahun 2009. 2009.
Pada tahun 2021, Perseoan mengadakan Rapat Umum In 2021, the Company held an Extraordinary General Meeting
Pemegang Saham Luar Biasa pada bulan April, dengan of Shareholders in April, with the agenda of Changes to
agenda Perubahan Pengurus Perseroan dan pada bulan the Company’s Management, and held an Annual General
Agustus telah mengadakan Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders in August, with the following
Saham Tahunan dengan agenda persetujuan laporan agenda items: approval of the Company’s annual report
tahunan perseroan, dan pengesahan laporan keuangan, and ratification of the Company’s consolidated financial
konsolidasian perseoran untuk tahun buku yang akan statements for the fiscal year ending on December 2020;
berakhir Desember tahun 2020, Penetapan penggunaan determination of the appropriation of the Company’s net
laba bersih Perseroan yang berakhir tanggal 31 Desember profit for the year ending on December 31, 2021; appointment
2021, Penunjukan akuntan publik dan atau kantor akuntan of a public accountant and/or public accounting firm for
publik perseoran untuk tahun buku 2022 dan pemberian the 2022 fiscal year, and authorization of the Company’s
wewenang kepada direksi perseroan untuk menetapkan Board of Directors to determine the remuneration and other
honorarium dan persyaratan lain dari penunjukan tersebut, terms of such appointment; changes to the composition of
perubahan susunan perseoran, penetapan besarnya gaji the Company’s management; determination of the salary
atau honorarium dan tunjangan lain bagi anggota Dewan or remuneration and other allowances for members of the
Komisaris dan Direksi Perseroan, Perubahan anggaran dasar Board of Commissioners and Board of Directors of the
perseroan yang dituangkan dalam Berita Acara RUPS Nomor Company; and amendment of the Company’s articles of
63 tanggal 26 Agustus 2022. Pada tahun 2023 diadakan association, as set forth in the Minutes of the General Meeting
Rapat Umum Pemegang saham yang dituangankan dalam of Shareholders No. 63 dated August 26, 2022. In 2023, a
berita acara rapat No 12 tanggal 13 Juni 2023. General Meeting of Shareholders was held, as set forth in the
Minutes of Meeting No. 12 dated June 13, 2023.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 35
Page 36
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penghargaan dan Sertifikasi
Wards And Certifications
• Tripadvisor Travellers’ Choice™ Awards 2025 - top 10% • THE BEST CEO 2025 by SWA to Handojo Koentoro
Louis Kienne Hotel Simpang Lima Setyadi, SH CEO PT Pollux Hotels Group Tbk
The Best CEO 2025, awarded by SWA to Handojo
Koentoro Setyadi, S.H., Chief Executive Officer of PT
Pollux Hotels Group Tbk
36 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 37
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung
Laporan Keberlanjutan
Jawab Sosial Perusahaan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Social and Environmental Responsibility
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 37
Page 38
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Struktur Hubungan Kepemilikan, Pengawasan dan Pengurusan
Perseroan Dengan Pemegang Saham dan Perusahaan Anak
Structure of Ownership, Supervisory, and Management Relationships of
The Company With Shareholders and Subsidiaries
Publik
Luciana Po Sun Kok PT PPI
Public
0,01% 56,95% 23,00%
20,00%
Perseroan
The Company
0,01% 99,99%
RPP
99,90%
99,90%
99,60%
99,99%
99,99%
99,99%
99,96%
99,97%
0,40%
0,40%
0,04%
0,33%
0,01%
0,01%
0,01%
CBP CSK GSTT GMP PA BW BPK MM
0,10%
99,98% 0,02% 0,13% 99,87% 0,01% 99,99% 0,04% 99,96% 0,40% 99,60% 1,00% 99,00% 99,00% 1,00%
WSD POM DML PM WB BIP SBP
1,00% 99,00% 99,00% 1,00% 99,00% 1,00% 99,00% 1,00% 99,99% 0,01% 99,99% 1,00% 99,00% 1,00%
CSM MGA BPC ABS SPI SSI
99,99% 0,01%
PKS
Semangat
38 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 39
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Luciana Po Sun Kok
50,0% 50,0%
WA
0,04%
PMA BMP
99,99% 0,01%
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 39
Page 40
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report
Management Report Company Profile
Profile Management Discussion and Analysis
Visi,Misi & Nilai-Nilai Perusahaan
Vision, Mission & Corporate Values
Kami bertekad secara konsisten menjadi perusahaan properti terkemuka di Asia.
Mampu memenuhi kebutuhan para pemangku kepentingan dengan menciptakan
produk-produk inovatif yang berkualitas, mewah serta berkembang mengikuti tren
yang ada.
Visi Vision We are consistently committed to becoming a leading property company in Asia,
capable of fulfilling the needs of our stakeholders by creating innovative, high-quality,
and luxurious products that evolve in line with prevailing trends.
Membangun dan mengembangkan properti yang menghasilkan pendapatan
berkelanjutan dengan tetap memberikan perhatian kepada lingkungan sekitar dan
para pemangku kepentingan, serta menjadi trendsetter bagi masyarakat melalui
bangunan yang mewah dan berkualitas.
Misi Mission To build and develop properties that generate sustainable revenue while maintaining
a commitment to the surrounding environment and stakeholders, and to serve as a
trendsetter for society through luxurious and high-quality buildings.
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
Semangat Passion
Menjadi perusahaan yang memiliki semangat yang kuat dan To be a company with a strong and resilient spirit, enabling
tangguh sehingga mampu menghadapi pertumbuhan bisnis it to navigate business growth amid increasingly intense
dengan persaingan yang semakin kuat. competition.
Integritas Integrity
Menjadi perusahaan yang memiliki integritas yang tinggi yaitu: To be a company of high integrity by being honest, consistent,
Jujur, konsisten dan bertanggungjawab sehingga mendapat and responsible, thereby earning the trust of its customers.
kepercayaan dari pelanggan.
Kompeten Competence
Menjadi perusahaan yang kompeten didukung dengan To be a competent company, supported by the quality of its
kualitas Sumber Daya Manusia dalam memberikan kontribusi Human Resources, in making positive contributions to the
positif terhadap Perusahaan. Company.
Loyalty Loyalty
Perusahaan menjadikan Loyalitas sebagai kepribadian yang The Company upholds Loyalty as a distinguished core
unggul, sehingga menjadi kekuatan dalam bertumbuh dan value, serving as a driving force for collective growth and
maju bersama, dimana loyalitas adalah sebuah kesetiaan advancement, whereby loyalty represents a steadfast dedication
yang menunjang komitmen sebagai keterikatan yang kuat. that reinforces commitment as a strong bond.
Perbaikan Berkesinambungan Continuous Improvement
Menjadi perusahaan yang kompeten didukung dengan To be a competent company, supported by high-quality Human
kualitas Sumber Daya Manusia yang berkualitas dalam Resources, in making positive contributions to the Company.
memberikan kontribusi positif terhadap Perusahaan.
40 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 41
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Bidang Usaha
Business Activities
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Business Activities Pursuant To The
Dasar Articles of Association
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan terakhir, In accordance with the Company’s latest Articles of
PT Pollux Hotels Group Tbk melakukan kegiatan usaha di Association, PT Pollux Hotels Group Tbk conducts business
bidang Pasar Modal. Sesuai dengan bidang usaha tersebut, activities in the field of Capital Markets. In accordance with
Perusahaan melaksanakan kegiatan usaha di bidang: such business activities, the Company carries out operations
in the following fields:
1. Perdagangan; 1. Trading;
2. Pengembang atau Developer; 2. Property Development;
3. Pembangunan; 3. Construction;
4. Pemberian Jasa 4. Services.
Produk dan Jasa Perusahaan Company Products And Services
Sampai dengan tahun 2025, Produk atau Jasa Utama As of 2025, the Company’s primary products and services
Perseroan terdiri dari: consist of the following:
1. Menjalankan usaha dalam bidang perdagangan, antara lain: 1. Conducting business in the field of trading, including:
• Pembelian, penjualan, persewaan dan pengoperasian • Purchase, sale, leasing, and operation of real estate,
real estate baik yang dimiliki sendiri maupun disewa, whether owned or leased, such as apartment buildings,
seperti bangunan Apartemen, bangunan tempat tinggal residential and non-residential buildings, including land
dan bukan tempat tinggal, termasuk kegiatan penjualan sales and the operation of residential areas;
tanah dan pengoperasian kawasan tempat tinggal
• Jasa yang berkaitan dengan real estate seperti • Real estate-related services, such as real estate agency
kegiatan agen dan makelar real estate, dan perantara and brokerage activities, and purchase intermediary
pembelian. services.
2. Menjalankan usaha dalam bidang pengembang atau 2. Conducting business in the field of property development,
developer, antara lain: including:
• Bertindak sebagai pengembang gedung-gedung • Acting as a developer of apartment buildings,
apartemen, kondominium, perkantoran, pusat condominiums, office buildings, shopping centers,
perbelanjaan, rumah sakit, hotel, ruang pertemuan hospitals, hotels, convention centers, residential
(convention centre), perumahan (real estate), kawasan estates (real estate), industrial estates, and their
industri, beserta fasilitas-fasilitasnya. associated facilities.
3. Menjalankan usaha dalam bidang pembangunan, 3. Conducting business in the field of construction,
antara lain: including:
• Pembangunan konstruksi gedung-gedung, • Construction of buildings, apartments, condominiums,
apartemen, kondominium, perkantoran, pusat office buildings, shopping centers, hospitals, hotels,
perbelanjaan, rumah sakit, hotel, ruang pertemuan convention centers, residential estates (real estate),
(convention centre), perumahan (real estate), kawasan industrial estates, and their associated facilities,
industri, beserta fasilitas-fasilitasnya, termasuk including land clearing, opening, backfilling, and
mengerjakan pembebasan, pembukaan, pengurukan, leveling activities.
pemerataan atas lahan.
4. Menjalankan usaha dalam bidang jasa, kecuali jasa 4. Conducting business in the field of services, excluding
hukum dan pajak: legal and tax services:
• Jasa pada umumnya; • General services;
• Jasa pengelolaan manajemen; • Management services;
• Jasa pengelolaan dan penyewaan properti; • Property management and leasing services;
• Jasa Agen Properti; • Property agency services;
• Konsultan bidang manajemen operasi dan • Consulting in the operational management and
pemeliharaan kawasan properti dan real estate; maintenance of property and real estate areas;
• Konsultan bidang manajemen operasi dan • Consulting in the operational management and
pemeliharaan kawasan industri; maintenance of industrial estates;
• Jasa pengelolaan hotel meliputi aspek pemasaran, • Hotel management services, encompassing marketing,
operasional dan pemeliharaan hotel, baik berupa operational, and maintenance aspects of hotels, in
piranti lunak maupun piranti keras. both software and hardware capacities.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 41
Page 42
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kegiatan Usaha Pendukung Lainnya Other Supporting Business Activities
Selain kegiatan usaha utama sebagaimana dimaksud In addition to the primary business activities referred to
pada ayat 2, Perseroan dapat melakukan kegiatan usaha Paragraph 2, the Company may engage in supporting
pendukung dalam rangka optimalisasi pemanfaatan sumber business activities in order to optimize the utilization of its
daya yang dimiliki untuk: available resources, as follows:
1. Jasa 1. Services
• Jasa Periklanan dan Reklame serta Promosi dan • Advertising, publicity, promotion, and marketing
Pemasaran; services;
• Konsultasi bidang Teknik; • Engineering consulting services;
• Jasa Penyelenggara Usaha Teknik; • Technical business operator services;
• Jasa Keamanan; • Security services;
• Konsultasi Bidang Manajemen dan Administrasi • Management and engineering administration
Engineering; consulting;
• Konsultasi Bidang Pemasaran dan Survei Pasar; • Marketing and market survey consulting;
• Konsultasi Bidang Pengelolaan Manajemen • Corporate management consulting;
Perusahaan;
• Konsultasi Bidang Studi Perencanaan; • Planning study consulting;
• Konsultasi Bidang Konstruksi Sipil; • Civil construction consulting;
• Konsultasi Bidang Lingkungan (analisa mengenai • Environmental consulting (environmental impact
dampak lingkungan); analysis);
• Konsultasi Bidang Mobilisasi pengerukan reklamasi • Consulting in mobilization, dredging, reclamation, and
dan peralatannya; related equipment;
• Sarana Penunjang Perusahaan Konstruksi; • Construction company support facilities;
• Jasa Agen Properti, Real Estate dan Properti; • Property, real estate, and property agency services;
• Konsultasi Bidang Perencanaan dan Pengawasan • Planning and construction supervision consulting;
Pembangunan;
• Konsultasi Bidang Arsitek, Lansekap, Desain dan • Architecture, landscape, design, and interior
Interior; consulting;
• Konsultasi Bidang Penjernihan dan Pengelolaan Air • Water purification, clean water management, and
Bersih dan Limbah; waste management consulting;
• Jasa Rekreasi; • Recreational services;
• Jasa Rumah Makan dan/atau Restoran; • Food and beverage and/or restaurant services;
• Jasa Franchise; • Franchise services;
• Konsultasi Waste Management; • Waste management consulting;
• Jasa Studi Kelayakan dan Konsep Rancangan; • Feasibility study and concept design services;
• Jasa Pelayanan dan perawatan alat-alat Rumah Sakit; • Hospital equipment servicing and maintenance;
• Jasa dalam bidang komunikasi perusahaan dan • Corporate communications and marketing
komunikasi pemasaran; communications services;
• Jasa Konsultasi Pembangunan dan Pengoperasian • Consulting in toll road construction and operation;
Jalan Tol;
• Jasa Konstruksi dalam pembuatan Beton siap pakai; • Construction services for ready-mix concrete
production;
• Jasa Konsultasi Bidang Perhotelan. • Hospitality consulting services.
2. Perdagangan 2. Trading
• Perdagangan Supermarket dan/atau Hypermarket • Supermarket and/or hypermarket trading (general
(toko serba ada dan swalayan); merchandise and self-service stores);
• Penyalur Bahan Bakar (Stasiun Pengisian Bahan Bakar • Fuel distribution (public fuel filling stations);
Umum);
• Perdagangan Tunai dan Kredit serta jual beli dengan • Cash and credit trading, as well as installment-based
angsuran yang berhubungan dengan real estate atau buying and selling related to real estate or property;
properti;
42 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 43
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
• Ekspor, Impor, dan Perdagangan Bahan • Export, import, and trading of building materials and
Bangunan dan Material; construction materials;
• Ekspor, Impor, dan Perdagangan Bahan Konstruksi; • Export, import, and trading of construction materials;
• Ekspor, Impor, dan perdagangan beton siap pakai • Export, import, and trading of ready-mix concrete and
(Ready Mix) dan Prestessing; prestressing materials;
• Perdagangan alat-alat keselamatan kerja; • Trading of occupational safety equipment;
• Perdagangan Peralatan Mekanikal dan/atau Elektrikal • Trading of mechanical and/or electrical and/or
dan/atau telekomunikasi atau navigasi; telecommunications or navigation equipment;
• Perdagangan Barang-Barang Tehnik, abrasif (Batu • Trading of technical goods, abrasives (grinding wheels,
Gerinda, amplas) alat-alat potong dan alat permesinan. sandpaper), cutting tools, and machinery equipment.
Struktur Grup Perseroan: Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan Perusahaan Patungan
Corporate Group Structure: Subsidiaries, Associate Entities, and Joint Venture
Companies
Hingga Tahun 2025, Perseroan memiliki entitas anak dan/ As of 2025, the Company holds the following subsidiaries
atau entitas sebagai berikut: and/or entities:
Nama Entitas Anak/Asosiasi
No Name of Subsidiary/Associated Entity
1 PT Cakrawala Sakti Kencana 13 PT Pasifik Oriental Masindo
2 PT Graha Satu Tiga Tujuh 14 PT Royal Phantom Properties
3 PT Graha Masindo Pratama 15 PT Mataram Gemilang Abadi
4 PT Morindo Masindo 16 PT Sino Propertindo Internasional
5 PT Bawen Investama Perdana 17 PT Duta Megah Laksana
6 PT Pahala Agung 18 PT Scotia Sentosa Indonesia
7 PT Besen Citra Permata 19 PT Pollux Kemang Superblok
8 PT Siliwangi Bimantara Perdana 20 PT Widya Bhakti
9 PT Wisma Sembilan Delapan 21 PT Bumi Pasifik Kencana
10 PT Cemerlang Sentosa Mulia 22 PT Adil Berkat Sentosa
11 PT Bumi Wardana 23 PT Cakrawala Bayangkara Perdana
12 PT Pasifik Masindo 24 PT Pollux Barelang Mega Superblok
Bidang Usaha Entitas Anak Dan/Atau Business Activities of Subsidiaries And/Or
Entitas Asosiasi Associate Entities
Perseroan bersama dengan Perusahaan Anak, telah The Company, together with its Subsidiaries, has been carrying
menjalankan kegiatan usahanya yang bergerak di bidang out business activities in the field of property and real estate
pengembangan properti dan real estate. Hingga saat ini, development. To date, the Company and its Subsidiaries have
Perseroan dan Perusahaan Anak memiliki proyek-proyek undertaken various projects as the Company’s products,
sebagai bentuk produk Perseroan yang sudah beroperasi comprising both projects that are already in operation and
maupun proyek-proyek yang sedang dalam proses projects that are currently in the planning stage.
perencanaan.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 43
Page 44
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Nama Perusahaan Nama Proyek Tipe Proyek dan Lokasi Status Proyek
No Company Name Project Name Project Type and Location Project Status
1 PT Cakrawala Sakti Kencana Pollux Mall Paragon Pusat Perbelanjaan berada di Mulai beroperasi
Jl. Pemuda, Semarang pada tahun 2010
Shopping center located at Commenced
Jl. Pemuda, Semarang operations in 2010
2 PT Cakrawala Sakti Kencana Po Hotel Semarang Hotel bintang 5 yang berada di Mulai beroperasi
Jl. Pemuda, Semarang, di bagian pada tahun 2012
atasnya gedung mall Paragon Commenced
Five-star hotel located at operations in 2012
Jl. Pemuda, Semarang, situated
on the upper floors of the Paragon
Mall building
3 PT Cakrawala Sakti Kencana Paragon II Pusat Perbelanjaan berada di Dalam tahap
Jl. Pemuda, Semarang persiapan
Shopping center located at Currently in the
Jl. Pemuda, Semarang preparation stage
4 PT Graha Satu Tiga Tujuh Apartemen W/R Apartemen di Mulai beroperasi
Simpang Lima Jl. Ahmad Yani, Semarang pada tahun 2016
W/R Simpang Lima Apartment located at Commenced
Apartment Jl. Ahmad Yani, Semarang operations in 2016
5 PT Graha Satu Tiga Tujuh Hotel Louis Kienne S. Hotel di Jl. Ahmad Yani, Semarang Mulai beroperasi
Parman Hotel located at Jl. Ahmad Yani, pada tahun 2016
Semarang Commenced
operations in 2016
6 PT Graha Masindo Pratama Apartemen The Apartemen di Mulai beroperasi
Pinnacle Jl. Pandanaran, Semarang pada tahun 2017
Apartment located at Commenced
Jl. Pandanaran, Semarang operations in 2017
7 PT Graha Masindo Pratama Hotel Louis Kienne Hotel di Jl. Pandanaran, Semarang Mulai beroperasi
Pandanaran Hotel located at Jl. Pandanaran, pada tahun 2017
Semarang Hotel located at
Jl. Pandanaran,
Semarang
8 PT Morindo Masindo Pollux Mall Central City Pusat Perbelanjaan berada di Mulai beroperasi
Jl. Brigjend Sudiarto, Semarang pada tahun 2009
Shopping center located at Commenced
Jl. Brigjend Sudiarto, Semarang operations in 2009
9 PT Pahala Agung Apartemen Marquis de Apartemen berada di Mulai beroperasi
Lafayette Jl. Pemuda, Semarang pada tahun 2018
Marquis de Lafayette Apartment located at Commenced
Apartment Jl. Pemuda, Semarang operations in 2018
10 PT Pahala Agung Hotel Louis Kienne Hotel berada di Mulai beroperasi
Pemuda Jl. Pemuda, Semarang pada tahun 2018
Hotel located at Commenced
Jl. Pemuda, Semarang operations in 2018
11 PT Bawen Investama Hotel Louis Kienne Hotel berada di Mulai beroperasi
Perdana Resort Bandungan Jl. Nusa Indah, Semillarang pada tahun 2018
Hotel located at Commenced
Jl. Nusa Indah, Semillarang operations in 2018
44 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 45
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Nama Perusahaan Nama Proyek Tipe Proyek dan Lokasi Status Proyek
No Company Name Project Name Project Type and Location Project Status
12 PT Bumi Pasifik Kencana Pollux Mall Chadstone Pusat Perbelanjaan berada di Mulai beroperasi
Jl. Cikarang-Cibarusah, pada tahun 2019
Kabupaten Bekasi, Jawa Barat Commenced
ChadstoneShopping center located operations in 2019
at Jl. Cikarang-Cibarusah, Bekasi
Regency, West Java
13 PT Duta Megah Laksana Hotel Louis Kienne Jl. Senggigi Malimbu No. 99, Mulai beroperasi
Senggigi Lombok Hotel is located at pada tahun 2018
Jl. Senggigi No. 99, Commenced
Lombok Hotel located at operations in 2018
Jl. Senggigi Malimbu No. 99,
Lombok
14 PT Pollux Barelang Mega Apartement Meisterstadt Jl. Ahmad Yani, Batam Center, Mulai beroperasi
Superblok Meisterstadt Apartment Batam Kepulauan Riau pada tahun 2019
Jl. Ahmad Yani, Batam Center, Commenced
Batam, Riau Islands operations in 2019
15 PT Pollux Barelang Mega Pollux Mall Batam Jl. Ahmad Yani, Batam Center, Mulai beroperasi
Superblok Batam Kepulauan Riau pada tahun 2019
Jl. Ahmad Yani, Batam Center, Commenced
Batam, Riau Islands operations in 2019
POLLUX MALL PARAGON SEMARANG POLLUX MALL PARAGON SEMARANG
Pollux Mall Paragon adalah pusat perbelanjaan yang terletak Pollux Mall Paragon is a shopping center located at Jl.
di Jl. Pemuda Semarang. Mall ini sudah berdiri sejak tahun Pemuda, Semarang. The mall has been in operation since
2010 dan masih terus beroperasi hingga saat ini. Secara 2010 and continues to operate to this day. Legally, Paragon
legalitas, Paragon Mall adalah aset yang dimiliki oleh PT. Mall is an asset owned by PT Cakrawala Sakti Kencana.
Cakrawala Sakti Kencana.
Pollux Mall Paragon terdiri dari 5 lantai pusat perbelanjaan Pollux Mall Paragon comprises 5 floors of retail space with
dengan luas pusat perbelanjaan secara keseluruhan kurang a total gross floor area of approximately 67,729 m², while
lebih seluas 67.729 m2, sedangkan untuk total luas yang dapat the total leasable area amounts to approximately 32,826
disewakan seluas kurang lebih 32.826 m2. Anchor tenant m². Current anchor tenants include Hypermart, Matahari
yang ada saat ini adalah Hypermart, Matahari Department Department Store, XXI Cinema, Happy Time Junior, and
Store, XXI Cinema, Happy Time Junior dan Celebrity Fitness. Celebrity Fitness.
PO HOTEL SEMARANG PO HOTEL SEMARANG
Lebih dulu dikenal sebagai Crowne Plaza Hotel Semarang Previously known as Crowne Plaza Hotel Semarang, the
dan kini telah berganti nama menjadi Po Hotel. Po Hotel property has since been rebranded as Po Hotel. Po Hotel is a
adalah hotel bintang lima yang telah lama berdiri sejak tahun five-star hotel that has been in operation since 2012, shortly
2012, tidak lama setelah Paragon Mall mulai beroperasi. after Paragon Mall commenced operations.
Po Hotel juga merupakan aset yang dimiliki oleh PT. Po Hotel is also an asset owned by PT Cakrawala Sakti
Cakrawala Sakti Kencana. Fisik bangunan Po Hotel Kencana. The hotel building is physically connected to
menempel dengan Paragon Mall. Po Hotel memiliki 270 Paragon Mall. Po Hotel features 270 rooms and operates the
kamar dan mengoperasikan ruang serbaguna (convention largest convention center in Central Java, with a capacity of
center) terbesar di Jawa Tengah dengan kapasitas lebih dari more than 3,000 persons.
3000 orang.
Fasilitas yang ditawarkan Po Hotel adalah kamar mewah yang The facilities offered by Po Hotel include well-appointed
bersih dengan desain yang modern, kolam renang, restoran, rooms with modern design, a swimming pool, restaurant,
pusat kebugaran, bar, dan akses Wi-Fi gratis. fitness center, bar, and complimentary Wi-Fi access.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 45
Page 46
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PARAGON II PARAGON II
Paragon II adalah perencanaan proyek terintegrasi yang Paragon II is a planned integrated project comprising an
terdiri dari apartemen dan mall. Apartemen akan dijual secara apartment complex and a shopping mall. The apartments will
strata title sedangkan mall akan dioperasikan sebagai pusat be sold under strata title, while the mall will be operated as
perbelanjaan. Mall ini direncanakan menjadi perpanjangan a retail shopping center. The mall is planned as an extension
dari Paragon Mall yang sudah ada saat ini sehingga dapat of the existing Paragon Mall, with the aim of further meeting
lebih memenuhi kebutuhan hiburan dan gaya hidup the entertainment and lifestyle needs of the residents of
masyarakat kota Semarang. Semarang.
Lahan seluas kurang lebih 14.276 m2, berlokasi di Jl. Pemuda A site of approximately 14,276 m², located at Jl. Pemuda,
Semarang, akan disiapkan untuk proyek Paragon II. Lokasi Semarang, has been designated for the Paragon II project.
ini tidaklah jauh dari letak Paragon Mall Semarang dan Po This location is in close proximity to the existing Paragon
Hotel berdiri saat ini. Lahan- lahan ini telah dimiliki oleh Mall Semarang and Po Hotel. The land parcels are owned by
PT Cakrawala Sakti Kencana. PT Cakrawala Sakti Kencana.
APARTEMEN W/R SIMPANG LIMA W/R SIMPANG LIMA APARTMENT
Apartemen W/R Simpang Lima dan Hotel Louis Kienne W/R Simpang Lima Apartment and Hotel Louis Kienne
merupakan satu kesatuan bangunan yang terdiri dari 22 lantai form a single integrated building comprising 22 floors and
dan 1 lantai basement. Luas Gross Floor kurang lebih 28.158 1 basement level. The total Gross Floor Area is approximately
m2 sudah termasuk lahan parkir, sedangkan luas gabungan 28,158 m², inclusive of parking facilities, while the combined
Semi Gross Floor Area- ya adalah kurang lebih 17.411 m2. Semi-Gross Floor Area is approximately 17,411 m².
Unit Apartemen W/R Simpang Lima terletak pada lantai 6 The W/R Simpang Lima Apartment units are located on
sampai lantai 20 dengan jumlah 420 unit. Luas Semi Gross floors 6 through 20, comprising a total of 420 units with a
Floor Area kurang lebih 13.468 m2. Fasilitas apartemen yang Semi-Gross Floor Area of approximately 13,468 m². Available
tersedia antara lain kolam renang, tempat bermain anak, apartment facilities include a swimming pool, children’s
taman, fitness center dan sebagainya. Apartemen sudah playground, garden, fitness center, and other amenities. The
diserahterimakan pada Desember 2015. apartments were handed over to residents in December 2015.
HOTEL LOUIS KIENNE SIMPANG LIMA HOTEL LOUIS KIENNE SIMPANG LIMA
Hotel Louis Kienne Simpang Lima ini dioperasikan dengan Hotel Louis Kienne Simpang Lima operates under the Louis
mengusung merek (brand) Louis Kienne. Brand Hotel Louis Kienne brand, which has an established presence in several
Kienne sudah berdiri di beberapa tempat seperti di Singapura locations, including Singapore and Semarang.
dan Semarang.
Luas Semi Gross Floor Area Hotel adalah kurang lebih 3.943 The hotel’s Semi-Gross Floor Area is approximately 3,943 m².
m2. Kamar hotel terletak pada lantai 6 sampai lantai 20 Hotel rooms are located on floors 6 through 20, comprising
dimana terdapat 150 Unit kamar hotel yang siap disewakan 150 guest rooms available for rental, and the hotel has been in
untuk calon pengunjung dan sudah mulai dioperasikan sejak operation since April 2016. Hotel facilities include a café and
April 2016. Fasilitas hotel antara lain terdiri dari café dan restaurant, meeting rooms, a business center, a multipurpose
restoran, ruang pertemuan, pusat bisnis, ruang serba guna, hall, gym, spa treatment, lobby lounge, parking, room service,
gym, spa treatment, lobby lounge, parkir dan room service, and laundry service.
laundry service.
APARTEMEN THE PINNACLE THE PINNACLE APARTMENT
Unit apartemen The Pinnacle terdiri dari 15 lantai dengan The Pinnacle Apartment consists of 15 floors comprising a total
jumlah 568 unit. Luas Semi Gross Floor Area apartemen of 568 units, with a Semi-Gross Floor Area of approximately
adalah kurang lebih 19.230 m2. Fasilitas apartemen yang 19,230 m². Available apartment facilities include a swimming
tersedia antara lain kolam renang, tempat bermain anak, pool, children’s playground, garden, fitness center, and other
taman, fitness center dan sebagainya. amenities.
46 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 47
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
HOTEL LOUIS KIENNE PANDANARAN HOTEL LOUIS KIENNE PANDANARAN
Hotel Louis Kienne Pandanaran terdiri dari 15 lantai yang Hotel Louis Kienne Pandanaran comprising 15 floors with
memiliki 197 kamar. Luas Semi Gross Floor Area hotel adalah 197 guest rooms and a Semi-Gross Floor Area of 6,854 m².
6.854 m2. Fasilitas hotel antara lain terdiri dari café dan Hotel facilities include a café and restaurant, meeting rooms,
restoran, ruang pertemuan, pusat bisnis, ruang serba guna, a business center, a multipurpose hall, gym, spa treatment,
gym, spa treatment, lobby lounge, parkir dan room service, lobby lounge, parking, room service, and laundry service.
laundry service.
POLLUX MALL CENTRAL CITY POLLUX MALL CENTRAL CITY
Pollux Mall Central City adalah pusat perbelanjaan kecil Pollux Mall Central City is a community shopping center
yang berlokasi di Jl. Brigjend Sudiarto, Kota Semarang, Jawa located at Jl. Brigjend Sudiarto, Semarang, Central Java.
Tengah. Secara legalitas, Central City Mall adalah aset yang Legally, Central City Mall is an asset owned by PT Morindo
dimiliki oleh PT Morindo Masindo. Masindo.
Pollux Mall Central City sudah berdiri sejak tahun 2009. Mall Pollux Mall Central City has been in operation since 2009.
ini memiliki anchor tenant yang utama yaitu adalah Ramayana The mall’s primary anchor tenants are Ramayana Department
Departement Store, XXI dan Mr. Games. Mall ini terdiri dari Store, XXI Cinema, and Mr. Games. The mall consists of a
satu lantai saja dengan luas kurang lebih 12.356 m2, dengan single floor with a total area of approximately 12,356 m² and a
total luas area yang dapat disewakan kurang lebih adalah total leasable area of approximately 10,375.95 m².
10.375,95 m2.
Lahan parkir yang dimiliki adalah seluas 4.112 m2 yang dapat The parking area covers 4,112 m² and can accommodate
memuat sekitar 250 Unit mobil dan sekitar 550 Unit sepeda motor. approximately 250 cars and approximately 550 motorcycles.
APARTEMEN MARQUIS DE LAFAYETTE MARQUIS DE LAFAYETTE APARTMENT
Keseluruhan bangunan memiliki 22 lantai tidak termasuk The building comprises a total of 22 floors, excluding the
semi basement. Apartemen Marquis De Lafayette mempunyai semi-basement level. Marquis de Lafayette Apartment has
luas Semi Gross Floor Area kurang lebih 23.513 m2. Total unit a Semi-Gross Floor Area of approximately 23,513 m², with a
apartemen yang ditawarkan sekitar 570 unit. total of approximately 570 apartment units offered.
HOTEL LOUIS KIENNE PEMUDA HOTEL LOUIS KIENNE PEMUDA
Hotel Louis Kienne Pemuda dioperasikan dengan mengusung Hotel Louis Kienne Pemuda is operated under the Louis
merek (brand) Louis Kienne. Luas Semi Gross Floor Area Kienne brand. The hotel has a Semi-Gross Floor Area of
hotel adalah kurang lebih 7.797 m2. Hotel ini memiliki kurang approximately 7,797 m² and features approximately 252 guest
lebih sebanyak 252 kamar yang siap disewakan untuk calon rooms available for rental. The hotel has been in operation
pengunjung dan sudah mulai dioperasikan sejak Juni 2018. since June 2018.
POLLUX MALL PEMUDA POLLUX MALL PEMUDA
Berdiri di lahan yang sama dengan Apartemen Marquis De Situated on the same site as Marquis de Lafayette Apartment
Lafayette dan Hotel Louis Kienne Pemuda, berada di area and Hotel Louis Kienne Pemuda, Pollux Mall Pemuda
Lower Ground dan Ground Floor. Mengusung tenant Fun occupies the Lower Ground and Ground Floor levels. The
and Play yang ramah akan anak-anak sebagai area bermain mall features a Fun and Play tenant that offers a child-friendly
sehingga menunjang fasilitas yang dibutuhkan di hunian recreational area, supporting the lifestyle needs of apartment
Apartemen dan bagi pengunjung Hotel. Begitu pun tenant residents and hotel guests alike. Food and beverage tenants
food and Beverage yang sudah beroperasional yaitu Istana currently in operation include Istana Mie and Istana Coffee,
Mie dan Istana Coffee yang berada di area Ground Floor. both located on the Ground Floor.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 47
Page 48
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
POLLUX MALL CIKARANG POLLUX MALL CIKARANG
Pollux Mall Cikarang adalah Pusat perbelanjaan yang terletak Pollux Mall Cikarang is a shopping center located along Jalan
di Jalan Raya Cibarusah, Bekasi dan sangat mudah dijangkau Raya Cibarusah, Bekasi, and is highly accessible due to its
karena terletak di depan pintu tol KM. 31 Cikarang Barat position directly in front of the toll gate at KM 31, Cikarang
dari tol Jakarta – Cikampek. Secara legalitas, Pollux Mall Barat, along the Jakarta–Cikampek toll road. Legally,
Chadstone adalah aset dari PT Bumi Pasifik Kencana. Pollux Mall Chadstone is an asset owned by PT Bumi Pasifik
Kencana.
Pollux Mall Cikarang sudah berdiri sejak tahun 2019. Mall ini Pollux Mall Cikarang has been in operation since 2019. The
memiliki anchor tenant yang utama yaitu Cinema XXI. Selain mall’s primary anchor tenant is Cinema XXI. Additional tenants
itu terdapat tenant Happy Time, J.Co Coffee, Miniso, Optik include Happy Time, J.Co Coffee, Miniso, Optik Melawai,
Melawai, Hammer, Optik Seis, Bata, Guardian, Solaria, Steak Hammer, Optik Seis, Bata, Guardian, Solaria, Steak 21, Raa
21, Raa Cha, BMK, Golden Lamian, Brun - Brun, Loly Poly, Cha, BMK, Golden Lamian, Brun-Brun, Loly Poly, Hei-Hei
Hei – Hei Boba, Dum - Dum Thai Tea, Naokao, Janji Jiwa, Boba, Dum-Dum Thai Tea, Naokao, Janji Jiwa, and others.
dan lain-lain.
Mall ini terdiri dari 8 lantai, dengan luas kurang lebih 97.411 The mall comprises 8 floors with a total area of approximately
m2, dengan total luas area yang dapat di sewakan kurang 97,411 m² and a total leasable area of approximately
lebih adalah 22.267,82 m2. 22,267.82 m².
HOTEL LOUIS KIENNE SENGGIGI LOMBOK HOTEL LOUIS KIENNE SENGGIGI LOMBOK
Kondotel dioperasikan sebagai Hotel Louis Kienne Senggigi The condotel is operated as Hotel Louis Kienne Senggigi
Lombok yang memiliki 150 kamar. Fasilitas hotel antara lain Lombok, featuring 150 guest rooms. Hotel facilities include
terdiri dari cafe dan restoran, ruang pertemuan, ruang serba a café and restaurant, meeting rooms, a multipurpose hall,
guna, lobby lounge, Kolam Renang, parkir dan room services. lobby lounge, swimming pool, parking, and room service.
APARTEMEN MEISTERSTADT MEISTERSTADT APARTMENT
Memiliki fasilitas lengkap seperti spa dan pusat kebugaran, The apartment offers a comprehensive range of facilities,
tempat trek refleksiologi, trek jogging, area barbeque, lobi including a spa and fitness center, reflexology track, jogging
pintu masuk individu, bar, kolem renang, kolam renang track, barbecue area, individual entrance lobby, bar,
anak, taman bermain, taman luar ruangan dan berjemur, swimming pool, children’s pool, playground, outdoor garden
jacuzzi, lapangan tenis dan 24 layanan keamanan CCTV 24 and sunbathing area, jacuzzi, tennis court, and 24-hour
jam. Selain itu, Apartemen Meisterstadt juga menggunakan CCTV security services. In addition, Meisterstadt Apartment
infrastruktur teknologi terkini seperti jaringan internet Fiber is equipped with the latest technological infrastructure,
Optic dengan internet cepat 5G dan layanan Tripleplay untuk including a Fiber Optic internet network with high-speed
internet, telepon dan televisi yang menjangkau seluruh area 5G connectivity and Triple Play services covering internet,
Meisterstadt. Saat ini sudah terjual 95%. telephone, and television throughout the entire Meisterstadt
complex. To date, 95% of units have been sold.
POLLUX MALL BATAM POLLUX MALL BATAM
Pollux Mall Batam adalah pusat perbelanjaan yang terletak di Pollux Mall Batam is a shopping center located at Jl. Ahmad
Jl. Ahmad Yani. Mall ini sudah berdiri sejak tahun 2019 dan Yani. The mall has been in operation since 2019 and continues
masih terus beroperasi hingga saat ini. Secara legalitas, Pollux to operate to this day. Legally, Pollux Mall Batam is an asset
Mall Batam adalah aset yang dimiliki oleh PT. Pollux Barelang owned by PT Pollux Barelang Mega Superblok. Pollux Mall
Mega Superblok. Pollux Mall Batam terdiri dari 4 lantai pusat Batam comprises 4 floors of retail space with a Semi-Gross
perbelanjaan dengan luas pusat perbelanjaan dengan Semi Area (SGA) of 149,387.86 m².
Gross Area (SGA) seluas 149,387.86 m2.
48 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 49
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang Perdagangan, As a company involved in Trading, Developer, Building, and
Pengembang atau Developer, Pembangunan dan Pemberian Service Delivery, PT Pollux Hotels Group Tbk participates
Jasa, PT Pollux Hotels GroupTbk turutserta berpartisipasi di in a number of associations or institutions relevant to the
berbagai asosiasi atau lembaga yang berkaitan dengan kegiatan company’s business activities. We also recognize that in order
usaha perusahaan. Kami juga menyadari untuk menghadapi to address sustainability challenges, we must collaborate with
isu keberlanjutan perlu adanya kerjasama dengan pihak pihak other parties. As a participant, the company ismore adaptable
terkait. Sebagai partisipan, perusahaan lebih adaptif dalam in accommodating the most recent developments in topics and
mengakomodasi perkembangan topik terbaru dan memberikan providing feedbackand recommendations for mutual progress.
saran beserta masukan demi kemajuan bersama. Berikut The associations or institutions followed in 2024 as follows:
asosiasi atau lembaga yang diikuti pada tahun 2024:
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners Komite Audit
• Audit Committee
•
Tenny Siti Febriani Brian Pranada, SH
Brian Praneda, SH
Sekretaris Perusahaan Direktur Utama Unit Audit Internal Staff Audit Internal
Corporate Secretary President Director Internal Audit Unit Internal Audit Staff
• • • •
Rangga Satrio Utomo Handojo Koentoro S Puji Pumomo Abraham Reynaldi
Direktur
Director
•
Aswin Desmonda Rosidi
General Manager Staff
Manager Paragon
Paragon
General Manager
Manager Manager
Manager Legal Akuntansi & TAX Personalia
Legal Manager Accounting & Human Resources General Manager
Tax Manager Manager LK Simpang lima Manager Staff
LK Simpang Lima
General Manager
Staff Supervisor Staff Peronalia
General Manager
LK Pandanaran Manager Staff
LK Pendanaran
Staff Supervisor General Manager
General Manager
Staff
LK Pemuda Manager Staff
LK Pemuda General
Manager
General Manager
Chadstone Manager Staff
Chadstone General
Manager
General Manager
LK Senggigi Manager Staff
LK Senggigi General
Manager
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 49
Page 50
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Sebagai Perseroan yang bergerak di bidang Perdagangan, As a company involved in Trading, Developer, Building, and
Pengembang atau Developer, Pembangunan dan Pemberian Service Delivery, PT Pollux Hotels Group Tbk participates
Jasa, PT Pollux Hotels Group Tbk turut serta berpartisipasi in a number of associations or institutions relevant to the
di berbagai asosiasi atau lembaga yang berkaitan dengan company’s business activities. The associations or institutions
kegiatan usaha Perseroan. Berikut asosiasi atau lembaga followed in 2025 as follows:
yang diikuti pada tahun 2025:
Nama Asosiasi/Lembaga Skala/Scale
Nasional
Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia
National
Nasional
Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia
National
Peristiwa penting
Significant Events
02 JUNI 2025 June 02, 2025
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
Merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.15/ With reference to Financial Services Authority (OJK)
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the Planning
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka and Conduct of General Meetings of Shareholders of Public
maka menyelenggarakan RUPST dan pengesahan laporan Companies, the Annual General Meeting of Shareholders
keuangan perseroan untuk tahun buku yang berakhir di (AGMS) was convened for the purpose of ratifying the
tanggal 31 Des 2024, penetapan penggunaan laba bersih Company’s financial statements for the fiscal year ended
tahun buku yg berakhir 31 Des 2024. Penunjukan akuntan December 31, 2024, and determining the appropriation of
publik untuk tahun buku yg berakhir 31 Des 2025. Agenda net profit for the fiscal year ended December 31, 2024, as well
RUPST ini kemudian dituangkan ke dalam Berita Acara as the appointment of a public accountant for the fiscal year
RUPS No. 05 Tanggal 02 Juni 2025 RUPS diselenggarakan ending December 31, 2025. The agenda of the AGMS was
dihadapan Miki Tanumiharja SH Notaris di Jakarta. subsequently set forth in the Minutes of the General Meeting
of Shareholders No. 05 dated June 2, 2025, convened before
Miki Tanumiharja, S.H., Notary in Jakarta.
RUPST tersebut dilaksanakan dengan agenda: The AGMS was conducted with the following agenda items:
• Persetujuan atas Laporan Tahunan termasuk Laporan • Approval of the Annual Report, including the
Keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal Company’s Financial Statements for the fiscal year
Desember 2024 (dua ribu dua puluh empat), sekaligus ended December 2024 (two thousand and twenty-
pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung four), along with the granting of full discharge and
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada release of liability (acquit et de charge) to the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan Directors and Board of Commissioners of the Company
pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan for their management and supervisory actions carried
selama tahun buku 2024. out during fiscal year 2024.
• Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk • Determination of the appropriation of the Company’s
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 (tiga puluh net profit for the fiscal year ended December 31 (thirty-
satu) Desember 2024 (dua ribu dua puluh empat); first), 2024 (two thousand and twenty-four).
50 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 51
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
• Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik • Appointment of a Public Accountant and Public
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 (tiga Accounting Firm for the fiscal year ending December
puluh satu) Desember 2025 (dua ribu dua puluh lima) 31 (thirty-first), 2025 (two thousand and twenty-five),
dan pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan and authorization of the Company’s Board of Directors
untuk menetapkan honorarium serta persyaratan lain to determine the remuneration and other terms of such
dari penunjukkan tersebut; appointment.
• Persetujuan atas perubahan pengurus Perseroan; • Approval of changes to the Company’s management.
• Penetapan gaji atau honorarium serta tunjangan lain • Determination of salaries or remuneration and other
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. allowances for the Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang The Annual General Meeting of Shareholders, convened
diselenggarakan di hadapan Miki Tanumiharja SH Notaris before Miki Tanumiharja, S.H., Notary in Jakarta, resulted in
di Jakarta tersebut menghasilkan beberapa keputusan the following resolutions:
sebagaimana disebutkan di bawah ini:
1. Terdapat perubahan dalam Dewan Komisaris sebagai 1. There were changes to the Board of Commissioners,
berikut: as follows:
Komisaris Utama: President Commissioner:
Bapak Handojo Koentoro Setyadi Mr. Handojo Koentoro Setyadi
Menjadi: To:
Komisaris Utama: President Commissioner:
Ibu Teny Siti Febriyani Mrs. Teny Siti Febriyani
2. Terdapat perubahan dalam Dewan Direksi sebagai 2. There were changes to the Board of Directors, as
berikut: follows:
Direksi Utama: President Director:
Bapak Lie Jemmy Mr. Lie Jemmy
Direktur: Director:
Ibu Maria Indah Pratiwi Mrs. Maria Indah Pratiwi
Menjadi: To:
Direktur Utama: President Director:
Bapak Handojo Koentoro Setyadi Mr. Handojo Koentoro Setyadi
Direktur: Director:
Bapak Aswin Desmonda Rosidi Mr. Aswin Desmonda Rosidi
Daftar Pemegang Saham Menurut Klasifikasi
List of Shareholders by Classification
Status Pemilik Jumlah Saham Pemilikan
No.
Owner Status Number of Shares Ownership
Perorangan Indonesia
1 1.145.000.000 56,950%
Indonesian Individuals
Perseroan Terbatas
2 462.421.100 23,00%
Limited Liability Companies
Pemegang Saham Lainnya
3 403.105.300 20,050%
Other Shareholders
Total 2.010.526.400 100,00%
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 51
Page 52
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Direksi
Board of Directors Profile
HANDOJO KOENTORO SETYADI, SH
Direktur Utama / President Director
Dasar Pengangkatan: Akta No. 5 tanggal 2 Juni 2025
Basis of Appointment: Deed No. 5 dated June 2, 2025
Handojo Koentoro Setiadi, SH Handojo Koentoro Setiadi, SH
Warga Negara Indonesia, 50 tahun. Menjabat sebagai Direktur Indonesian citizen, 50 years old. Has served as President
Utama di Perseroan sejak tahun 2025 hingga saat ini. Beliau Director of the Company since 2025. He obtained a Bachelor
memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Tujuh Belas of Law degree from Universitas Tujuh Belas Agustus in 1992.
Agustus, pada tahun 1992.
Perjalanan Karir: Career History:
Beliau memulai karier di PT Central Makmur Corporation He commenced his career at PT Central Makmur Corporation
sebagai Staf Marketing Spare Part (1987–1989). Selanjutnya, as a Spare Parts Marketing Staff (1987–1989). He then served
beliau bekerja di Kantor Notaris Prof. Dr. Liliana Tedjosaputro, at the Notary Office of Prof. Dr. Liliana Tedjosaputro, S.H.,
S.H., M.H., M.M. sebagai Staf Notaris (1990–1992). Beliau M.H., M.M. as a Notary Staff (1990–1992), followed by roles
kemudian menjabat sebagai General Manager di PT Yogya at PT Yogya Indah Sejahtera (Malioboro Mall Yogyakarta) as
Indah Sejahtera (Malioboro Mall Yogyakarta) (1992–2003), General Manager (1992–2003), PT Perwita Karya Yogyakarta
PT Perwita Karya Yogyakarta (2003–2004), PT Putera as General Manager (2003–2004), PT Putera Mataram
Mataram Mitra Sejahtera (Ambarrukmo Plaza Yogyakarta) Mitra Sejahtera (Ambarrukmo Plaza Yogyakarta) as General
(2004–2005), PT Planet Selancar Mandiri, Bali (2005– Manager (2004–2005), PT Planet Selancar Mandiri, Bali
2006), PT Ciputra Semarang (Mal Ciputra Semarang) as General Manager (2005–2006), PT Ciputra Semarang
(2006–2009), serta PT Cakrawala Sakti Kencana (Paragon (Mal Ciputra Semarang) as General Manager (2006–2009),
Mall Semarang) (2009–2012). Selanjutnya, beliau menjabat PT Cakrawala Sakti Kencana (Paragon Mall Semarang) as
sebagai General Manager / Direktur Operasional di PT General Manager (2009–2012), PT Narendra Amerta (The
Narendra Amerta (The Park Solo) (2012–2013) dan PT Park Solo) as General Manager / Operational Director (2012–
Putra Sinka Sukses (Singkawang Grand Mall) (2013–2015), 2013), PT Putra Sinka Sukses (Singkawang Grand Mall) as
PT Garuda Mitra Sejati (Jogja City Mall) sebagai General General Manager / Operational Director (2013–2015), PT
Manager (2015-2016) dan PT Pollux Properti Indonesia Tbk Garuda Mitra Sejati (Jogja City Mall) as General Manager
sebagai Direktur (2016-Hingga saat ini). Sejak tahun 2016 (2015–2016), and PT Pollux Properti Indonesia Tbk as
hingga saat ini, beliau menjabat sebagai Direktur di PT Pollux Director (2016–present).
Properti Indonesia Tbk.
52 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 53
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Direktur dan Direktur He currently also serves as Director and President Director in
Utama di beberapa perusahaan lainnya, antara lain PT several other companies, including PT Golden Flower Tbk as
Golden Flower Tbk sebagai Komisaris Independen, PT Pollux Independent Commissioner, PT Pollux Hotels Group Tbk as
Hotels Group Tbk sebagai Direktur Utama, PT Cakrawala President Director, PT Cakrawala Sakti Kencana as Director,
Sakti Kencana sebagai Direktur, PT Royal Phantom Property PT Royal Phantom Property as President Director, PT Sino
sebagai Direktur Utama, PT Sino Propertindo Internasional Propertindo Internasional as President Director, PT Graha Satu
sebagai Direktur Utama, PT Graha Satu Tiga Tujuh sebagai Tiga Tujuh as President Director, PT Graha Masindo Pratama
Direktur Utama, PT Graha Masindo Pratama sebagai Direktur as President Director, PT Pahala Agung as President Director,
Utama, PT Pahala Agung sebagai Direktur Utama, PT Bumi PT Bumi Wardana as President Director, PT Bumi Pasifik
Wardana sebagai Direktur Utama, PT Bumi Pasifik Kencana Kencana as President Director, PT Cakrawala Bhayangkara
sebagai Direktur Utama, PT Cakrawala Bhayangkara Perdana Perdana as President Director, PT Morindo Masindo as
sebagai Direktur Utama, PT Morindo Masindo sebagai President Director, PT Pasifik Masindo as President Director,
Direktur Utama, PT Pasifik Masindo sebagai Direktur Utama, PT Widya Bhakti as President Director, PT Wisma 98 as
PT Widya Bhakti sebagai Direktur Utama, PT Wisma 98 President Director, PT Pasifik Oriental Masindo as President
sebagai Direktur Utama, PT Pasifik Oriental Masindo sebagai Director, PT Bawen Investama Perdana as President Director,
Direktur Utama, PT Bawen Investama Perdana sebagai PT Mataram Gemilang Abadi as President Director, PT Besen
Direktur Utama, PT Mataram Gemilang Abadi sebagai Citra Permata as President Director, PT Siliwangi Bimantara
Direktur Utama, PT Besen Citra Permata sebagai Direktur Perdana as President Director, PT Scotia Sentosa Indonesia
Utama, PT Siliwangi Bimantara Perdana sebagai Direktur as President Director, PT Adil Berkat Sentosa as President
Utama, PT Scotia Sentosa Indonesia sebagai Direktur Utama, Director, PT Pollux Kemang Superblok as President Director,
PT Adil Berkat Sentosa sebagai Direktur Utama, PT Pollux PT Duta Megah Laksana as President Director, and PT Pollux
Kemang Superblok sebagai Direktur Utama, PT Duta Megah Barelang Mega Superblok as President Director.
Laksana sebagai Direktur Utama, serta PT Pollux Barelang
Mega Superblok sebagai Direktur Utama.
Hubungan Afiliasi: Affiliations:
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He is not affiliated with other members of the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun Directors, members of the Board of Commissioners, or the
pemegang saham utama dan /atau pengendali. majority and/or controlling shareholders.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 53
Page 54
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Aswin Desmonda Rosidi
Direktur/Director
Dasar pengangkatan: Akta No. 5 tanggal 2 Juni 2025
Basis of Appointment: Deed No. 5 dated June 02, 2025
Aswin Desmonda Rosidi Aswin Desmonda Rosidi
Warga Negara Indonesia, berusia 41 tahun. telah menjabat Indonesian citizen, 41 years old. Has served as Director of
sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2025 hingga saat the Company since 2025. He earned a Bachelor’s degree
ini. Beliau meraih gelar Sarjana Elektro dari Universitas Gajah in Electrical Engineering from Universitas Gadjah Mada in
Mada pada tahun 2009. 2009.
Perjalanan Karir: Career History:
Beliau memulai karirnya di CV Gayam Indah sebagai General He commenced his career at CV Gayam Indah as General
Manager (2009-2012). Kemudian, di PT Tehnika sebagai Manager (2009–2012). He then served at PT Tehnika as
Operational Manager (2012-2016), YK Digital sebagai General Operational Manager (2012–2016), YK Digital as General
Manager (2016-2018), PT Pollux Properties Indonesia Tbk Manager (2016–2018), and PT Pollux Properties Indonesia
sebagai Direktur IT (2018-saat ini). Tbk as IT Director (2018–present).
Hubungan Afiliasi: Affiliations:
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He is not affiliated with other members of the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun Directors, members of the Board of Commissioners, or the
pemegang saham utama dan /atau pengendali. principal and/or controlling shareholders.
54 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 55
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
INDEPENDENSI DIREKSI INDEPENDENCE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi PT Pollux Hotels Group Tbk tidak memiliki hubungan The members of the Board of Directors of PT Pollux Hotels
keuangan dan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, Group Tbk have no financial or family relationships with
anggota Direksi dan/atau Pemegang Saham pengendali members of the Board of Commissioners, members of the
atau kepemilikan saham dan/atau hubungan, kepengurusan Board of Directors, and/or controlling shareholders, nor any
dengan PT Pollux Hotels Group Tbk maupun perusahaan lain shareholding interests and/or management relationships with
yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak PT Pollux Hotels Group Tbk or any other company that may
independen serta melaksanakan fungsi dan tugasnya secara affect their ability to act independently and to carry out their
individual maupun kolegial. functions and duties, both individually and collectively.
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DIREKSI AFFILIATE RELATIONSHIPS OF MEMBERS OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Setiap anggota Direksi tidak mempunyai kepentingan lain No member of the Board of Directors has any other material
yang bersifat material di luar kapasitasnya sebagai anggota interests outside of their capacity as a member of the
Direksi terkait Penawaran Umum ini atau pencatatannya di Board of Directors in connection with this Public Offering
Bursa Efek dan tidak mempunyai hal yang dapat menghambat or its listing on the Stock Exchange, nor do they have any
kemampuan anggota Direksi untuk melaksanakan tugas matters that may impede their ability to carry out their duties
dan tanggung jawabnya sebagai anggota Direksi demi and responsibilities as members of the Board of Directors
kepentingan Perseroan. Seluruh anggota Dewan Komisaris in the interest of the Company. All members of the Board
dan Direksi tidak mempunyai kesepakatan atau perjanjian of Commissioners and the Board of Directors have no
dengan pelanggan dan/atau pihak lain berkaitan dengan agreements or arrangements with customers and/or other
penempatan atau penunjukkan sebagai anggota Dewan parties in connection with their placement or appointment
Komisaris dan Direksi. as members of the Board of Commissioners and the Board
of Directors.
Dapat disampaikan bahwa tidak terdapat perjanjian atau It is hereby confirmed that there are no agreements
kesepakatan antara anggota Dewan Komisaris dan anggota or arrangements between members of the Board of
Direksi dengan Pemegang Saham Utama, pelanggan, Commissioners and members of the Board of Directors with
pemasok, dan/atau pihak lain berkaitan dengan penempatan the Principal Shareholders, customers, suppliers, and/or other
atau penunjukan sebagai anggota Dewan Komisaris dan parties in connection with their placement or appointment
anggota Direksi Emiten. Hubungan kekeluargaan di antara as members of the Board of Commissioners and members
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, dapat dilihat of the Board of Directors of the Issuer. Family relationships
melalui bagan di bawah ini: among members of the Board of Directors and members
of the Board of Commissioners may be viewed through the
diagram below.
Tabel Hubungan Afiliasi Dan Kepemilikan Saham Angggota Direksi
Table of Affiliate Relationships and Shareholding of Members of The Board of Directors
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan Kepemilikan Saham
Family Relationship Financial Relationship Share Ownership
Rangkap
Nama Dewan Direksi Pemegang Dewan Direksi Pemegang Di Di Jabatan
Name Komisaris Board of Saham Komisaris Board of Saham Politik Perusahaan Concurrent
Board of Directors Shareholders Board of Directors Shareholders In Lain Position
Commissioners Commissioners Politics In Other
Companies
Handojo
Koentoro Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Setyadi, No No No No No No No No No
S.H
Aswin Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Rosidi No No No No No No No No No
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 55
Page 56
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Teny Siti Febriyani
Komisaris Utama / President Commissioner
Dasar pengangkatan: Akta No. Akta No. 12 tanggal 13 Juni 2023
Basis of Appointment: Deed No. 12 dated June 13, 2023
Teny Siti Febriyani Teny Siti Febriyani
Warga Negara Indonesia, 39 Tahun. Beliau memperoleh Indonesian citizen, 39 years old. She obtained a Bachelor’s
gelar Sarjana Ilmu Pemerintahan dari Universitas Langlang degree in Government Science from Universitas Langlang
Buana pada tahun 2010. Menjabat sebagai Komisaris Utama Buana in 2010. She has served as President Commissioner of
di Perseroan sejak Tahun 2023 hingga saat ini. the Company since 2023.
Perjalanan Karir: Career History:
Beliau memulai karirnya sebagai Site Manager di PT She commenced her career as a Site Manager at PT
Matsumoto Konstruksi pada tahun 2017 hingga 2020. Lalu, Matsumoto Konstruksi from 2017 to 2020. She then served
bekerja di PT Pollux Chadstone sebagai Project Manager as Project Manager at PT Pollux Chadstone from 2020 to
pada 2020 hingga saat ini. Kemudian, menjabat sebagai present. Subsequently, she has been serving as President
Komisaris Utama di PT Pollux Hotels Group Tbk sejak 2023 Commissioner of PT Pollux Hotels Group Tbk since 2023.
hingga saat ini. Selain itu, beliau juga menjabat sebagai In addition, she has also been serving as Director of PT
Direktur di PT Cemerlang Sentosa Mulia sejak 2024 hingga Cemerlang Sentosa Mulia since 2024.
saat ini.
Hubungan Afiliasi: Affiliations:
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota She is not affiliated with other members of the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun Directors, members of the Board of Commissioners, or the
pemegang saham utama dan /atau pengendali. principal and/or controlling shareholders.
56 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 57
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Brian Praneda, S.H
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Dasar pengangkatan: Akta No. 12 Tanggal 13 Juni 2023
Basis of Appointment: Deed No. 12 dated June 13, 2023
Warga Negara Indonesia, 49 Tahun. Beliau memperoleh gelar Indonesian citizen, 49 years old. He obtained a Bachelor of
Sarjana Hukum dari Universitas Sriwijaya, Sumatera Selatan. Laws degree from Universitas Sriwijaya, South Sumatra. He
Menjabat sebagai Komisaris Independen di Perseroan sejak has served as Independent Commissioner of the Company
tahun 2023 hingga saat ini. since 2023 to the present.
Perjanalanan Karir: Career History:
Memulai karir sebagai Investment Consultant di PT Mutiara He commenced his career as an Investment Consultant
Graha Binaartha (1999 - 2000), sebagai Pengacara di A3 at PT Mutiara Graha Binaartha (1999–2000), followed
& Partners Law Firm (2000 - 2004), sebagai Pengacara by Attorney at A3 & Partners Law Firm (2000–2004),
di PT B-Funds (2004 - 2005), sebagai Managing Partners Attorney at PT B-Funds (2004–2005), Managing Partner
Praneda & Wijaya Law Firm (2005 - 2008), Chief, LPPH at Praneda & Wijaya Law Firm (2005–2008), Chief of
Pejuang Siliwangi Indonesia (2008 - 2013), Managing LPPH Pejuang Siliwangi Indonesia (2008–2013), Managing
Partners, Praneda & Partners Law Firm (2008 - sekarang) dan Partner at Praneda & Partners Law Firm (2008–present),
sebagai Komisaris Independen PT Aesler Group Internasional Independent Commissioner of PT Aesler Group Internasional
Tbk (November 2019 - 2024), Komisaris Independen di PT Tbk (November 2019–2024), Independent Commissioner
Pollux Properties Indonesia Tbk (2022 - saat ini), Komisaris of PT Pollux Properties Indonesia Tbk (2022–present),
Independen sdi PT Golden Flower Tbk (2024 - saat ini), Independent Commissioner of PT Golden Flower Tbk
Komisaris di PT Cemerlang Sentosa Mulia (2025 - saat ini) (2024–present), Commissioner of PT Cemerlang Sentosa
dan sebagai Komisaris Independen PT Pollux Hotels Group Mulia (2025–present), and Independent Commissioner of
Tbk (2025- Sekarang). PT Pollux Hotels Group Tbk (2025–present).
Hubungan Afiliasi: Affiliations:
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He is not affiliated with other members of the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun Directors, members of the Board of Commissioners, or the
pemegang saham utama dan /atau pengen principal and/or controlling shareholders.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 57
Page 58
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS AFFILIATE RELATIONSHIPS OF MEMBERS OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Hubungan afiliasi kekeluargaan dan keuangan anggota The family and financial affiliate relationships of members of
Dewan Komisaris dengan sesama anggota Dewan Komisaris, the Board of Commissioners with fellow members of the Board
Direksi serta Pemegang Saham untuk periode tahun 2024 of Commissioners, the Board of Directors, and Shareholders
dapat dilihat pada tabel berikut: for the 2024 fiscal year are set out in the following table:
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan Kepemilikan Saham
Family Relationship Financial Relationship Share Ownership
Rangkap
Nama Dewan Direksi Pemegang Dewan Direksi Pemegang Di Di Jabatan
Name Komisaris Board of Saham Komisaris Board of Saham Politik Perusahaan Concurrent
Board of Directors Shareholders Board of Directors Shareholders In Lain Position
Commissioners Commissioners Politics In Other
Companies
Teny Siti Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Febriyani No No No No No No No No No
Brian Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Praneda No No No No No No No No No
58 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 59
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Akuntan Publik
Public Accountant
LEMBAGA PENUNJANG AKUNTAN PUBLIK SUPPORTING INSTITUTIONS PUBLIC ACCOUNTANT
Perusahaan menerapkan kebijakan atas pemilihan Kantor The Company applies a policy governing the selection
Akuntan Publik (KAP) yang akan melakukan audit atas laporan of a Public Accounting Firm (KAP) to conduct the audit
keuangan tahunan Perseroan. Hal tersebut dilakukan agar of the Company’s annual financial statements. This is
menjamin transparansi, akuntabilitas dan independensi atas undertaken to ensure transparency, accountability, and
proses tersebut. Perusahaan telah menunjuk KAP Kanaka independence throughout the process. The Company has
Puradiredja Suhartono (member of NEXIA INTERNATIONAL) appointed KAP Kanaka Puradiredja Suhartono (member of
untuk jasa audit laporan keuangan konsolidasian tahun buku NEXIA INTERNATIONAL) for the audit of the consolidated
2024 dengan biaya sebesar Rp 680.000.000. financial statements for the 2024 fiscal year, at a fee of Rp
680,000,000.
KANAKA PURADIREDJA SUHARTONO KANAKA PURADIREDJA SUHARTONO
Wisma Bumiputera Lt. 12 Wisma Bumiputera, 12th Floor
Jl. Jendral Sudirman Kav. 75, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 75,
Setia Budi Jakarta Selatan, 12910 Setiabudi, South Jakarta 12910
Telepon: +62 21 5224581 Telephone: +62 21 5224581
Fax: +62 21 5224582 Facsimile: +62 21 5224582
STTD: STTD.AP-190/PM.22/2018 STTD: STTD.AP-190/PM.22/2018
Nama Partner: Florus Daeli., SE., Ak.,MM., CA., CPA., Partner Name: Florus Daeli, S.E., Ak., M.M., C.A., C.P.A.,
CRA.,CPI., CACP., ASEAN CPA C.R.A., C.P.I., C.A.C.P., ASEAN CPA
Asosiasi: Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI), Associations: Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI),
Intercontinental Grouping of Accountants and Lawyers (IGAL) Intercontinental Grouping of Accountants and Lawyers
Pedoman Kerja: Standar Profesional Akuntan Publik (IGAL) Working Standards: Professional Standards of Public
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) Accountants, Financial Accounting Standards Statements (PSAK)
NOTARIS NOTARY
Kantor Notaris Miki Tanumiharja S.H Office of Notary Miki Tanumiharja, S.H.
Jl Prof. Dr. Satrio No. 39 B Kuningan, Jakarta Selatan 12940 Jl. Prof. Dr. Satrio No. 39B, Kuningan, South Jakarta 12940
Telp: +62 21 5277088 Telephone: +62 21 5277088
Handphone: +62 82216622299 Mobile: +62 822 1662 2299
Keputusan Menteri Hukum dan HAM: AHU-027.AH.02.02- Decree of the Minister of Law and Human Rights: AHU-027.
TAHUN 2013 tanggal 22 Mei 2013 AH.02.02 of 2013, dated May 22, 2013
Keanggotaan Asosiasi: Ikatan Notaris Indonesia (INI) Association Membership: Ikatan Notaris Indonesia (INI)
BIRO ADMINISTRASI EFEK: SHARE REGISTRAR
PT Datindo Entrycom PT Datindo Entrycom
Jl Hayam Wuruk No. 28 Jakarta 10120. Jl. Hayam Wuruk No. 28, Jakarta 10120
Telp: +62 21 350 8077 Telephone: +62 21 350 8077
Fax: +62 21 350 8078 Facsimile: +62 21 350 8078
STTD: Kep 16/PM/1991 STTD: Kep-16/PM/1991
Asosiasi: Asosiasi Biro Administrasi Effek Indonesia (ABI) Association: Asosiasi Biro Administrasi Efek Indonesia (ABI)
Pedoman Kerja: Peraturan Pasar Modal & OJK Working Standards: Capital Market Regulations & OJK
Regulations
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 59
Page 60
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Peristiwa Penting
Significant Events
2 JUNI 2025 JUNE 2, 2025
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN ANNUAL GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) With reference to the Regulation of the Financial Services
No.15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Authority (POJK) No. 15/POJK.04/2020 concerning the
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka maka Planning and Conduct of General Meetings of Shareholders
menyelenggarakan RUPST dan pengesahan laporan keuangan of Public Companies, the Company held its Annual General
perseroan untuk tahun buku yang berakhir di tanggal 31 Des Meeting of Shareholders (AGMS) on June 26, 2024, with the
2024, penetapan penggunaan laba bersih tahun buku yg following agenda items: ratification of the Company’s financial
berakhir 31 Des 2024. Penunjukan akuntan publik untuk tahun statements for the fiscal year ending on December 31, 2023;
buku yg berakhir 31 Des 2025. Agenda RUPST ini kemudian determination of the appropriation of net profit for the fiscal
dituangkan ke dalam Berita Acara RUPS No. 05 Tanggal 02 year ending on December 31, 2023; and appointment of a
Juni 2025 RUPS diselenggarakan dihadapan Miki Tanumiharja public accountant for the fiscal year ending on December
SH Notaris di Jakarta. 31, 2024. The resolutions of the AGMS were set forth in the
Minutes of the General Meeting of Shareholders No. 29 dated
June 26, 2024, conducted before Miki Tanumiharja, S.H.,
Notary in Jakarta.
RUPST tersebut dilaksanakan dengan agenda: The AGMS was conducted with the following agenda
items:
• Persetujuan atas Laporan Tahunan termasuk Laporan • Approval of the Annual Report, including the Company’s
Keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal Financial Statements for the fiscal year ended December
Desember 2024 (dua ribu dua puluh empat), sekaligus 2024 (two thousand and twenty-four), along with the
pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab granting of full discharge and release of liability (acquit
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan et de charge) to the Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan Commissioners of the Company for their management
dan pengawasan yang telah dilakukan selama tahun and supervisory actions carried out during fiscal year
buku 2024. 2024.
• Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk • Determination of the appropriation of the Company’s net
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 (tiga puluh profit for the fiscal year ended December 31 (thirty-first),
satu) Desember 2024 (dua ribu dua puluh empat); 2024 (two thousand and twenty-four).
• Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik • Appointment of a Public Accountant and Public
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 (tiga Accounting Firm for the fiscal year ending December
puluh satu) Desember 2025 (dua ribu dua puluh lima) 31 (thirty-first), 2025 (two thousand and twenty-five),
dan pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan and authorization of the Company’s Board of Directors
untuk menetapkan honorarium serta persyaratan lain to determine the remuneration and other terms of such
dari penunjukkan tersebut; appointment.
• Persetujuan atas perubahan pengurus Perseroan; • Approval of changes to the Company’s management.
• Penetapan gaji atau honorarium serta tunjangan lain • Determination of salaries or remuneration and other
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. allowances for the Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company.
60 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 61
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang The Annual General Meeting of Shareholders, convened
diselenggarakan di hadapan Miki Tanumiharja SH Notaris before Miki Tanumiharja, S.H., Notary in Jakarta, resulted in
di Jakarta tersebut menghasilkan beberapa keputusan the following resolutions:
sebagaimana disebutkan di bawah ini:
1. Terdapat perubahan dalam Dewan Komisaris sebagai 1. There were changes to the Board of Commissioners, as
berikut: follows:
Komisaris Utama: President Commissioner:
Bapak Handojo Koentoro Setyadi Mr. Handojo Koentoro Setyadi
Menjadi: To:
Komisaris Utama: President Commissioner:
Ibu Teny Siti Febriyani Mrs. Teny Siti Febriyani
2. Terdapat perubahan dalam Dewan Direksi sebagai 2. There were changes to the Board of Directors, as follows:
berikut:
Direksi Utama: President Director:
Bapak Lie Jemmy Mr. Lie Jemmy
Direktur: Director:
Ibu Maria Indah Pratiwi Mrs. Maria Indah Pratiwi
Menjadi: To:
Direktur Utama: President Director:
Bapak Handojo Koentoro Setyadi Mr. Handojo Koentoro Setyadi
Direktur: Director:
Bapak Aswin Desmonda Rosidi Mr. Aswin Desmonda Rosidi
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 61
Page 62
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komposisi Pemegang Saham
Shareholding Composition
Per 31 Desember 2025, Komposisi Pemegang Saham PT As of 31 December 2025, the composition of shareholders
Pollux Hotels Group Tbk adalah sebagaimana tertera pada of PT Pollux Hotels Group Tbk is as presented in the
tabel berikut: following table:
Pemegang Saham yang Memiliki Saham Lebih dari 5%
Shareholders Holding More Than 5% of Shares
Pemgang Saham Jumlah Saham Jumlah Nilai Nominal Persentase
Shareholder Number of Shares Total Par Value Percentage
Po Sun Kok 1.145.000.000 Rp 114.500.000.000 56.94
PT World Apparel 999.000 Rp 99.999.900 0.05
Luciana 1 Rp 100 0.01
PT Pollux Properties Indonesia 462.421.100 Rp 46.242.110.000 23.00
Masyarakat / Public 402.105.300 Rp 40.210.530.000 20.00
Laporan Kepemilikan Saham-Direksi & Dewan Komisaris
Share Ownership Reports-Board of Directors & Board of Commisioners
Pemgang Saham Jabatan Jumlah Saham Persentase
No
Shareholder Title or Role Number of Shares Percentage
Komisaris Utama
1 Teny Siti Febriani 0 0
President Commissioner
Komisaris Independen
2 Brian Praneda, S.H. 0 0
Independent Commissioner
Handojo Direktur Utama
3 0 0
Koentoro Setyadi President Director
Aswin Direktur
4 0 0
Desmonda Rosidi Director
Kepemilikan Saham Oleh Dewan Shareholding By The Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Per 31 Desember 2025, tidak ada anggota Dewan Komisaris As of December 31, 2025, no members of the Board of
dan Direksi yang memiliki saham langsung atas Perseroan. Commissioners or the Board of Directors hold direct shares
in the Company.
Kepemilikan Saham Tidak Langsung Indirect Shareholding By The Board of
Oleh Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Per 31 Desember 2025 baik Dewan Komisaris maupun As of December 31, 2025, neither the Board of Commissioners
Dewan Direksi tercatat tidak memiliki kepemilikan saham nor the Board of Directors indirectly owned shares in the
tidak langsung di Perseroan. Company.
62 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 63
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Daftar Pemegang Saham Menurut Klasifikasi
List Of Shareholders By Classification
Per 31 Desember 2025 / As of December 31, 2025
Status Pemilik Jumlah Saham Pemilikan
No
Owner Status Number of Shares Ownership
Perorangan Indonesia
1 1.145.000.000 56,950%
Indonesian Individuals
Perseroan Terbatas
2 462.421.100 23,00%
Limited Liability Companies
Pemegang Saham Lainnya
3 403.105.300 20,050%
Other Shareholders
Total 2.010.526.400 100,00%
KRONOLOGI PENERBITAN SAHAM CHRONOLOGY OF SHARE ISSUANCE
Pada tanggal 10 Januari 2019 Perseroan mencatatkan On January 10, 2019, the Company listed 402,105,300
sebanyak 402.105.300 (empat ratus juta seratus lima ribu tiga (four hundred two million one hundred five thousand three
ratus) saham baru yang merupakan saham biasa atas nama hundred) new shares, representing ordinary registered shares
dengan nominal Rp100 (seratus Rupiah) setiap saham atau with a nominal value of Rp 100 (one hundred Rupiah) per
sebanyak 20% (dua puluh persen) dari modal ditempatkan share, or 20% (twenty percent) of the issued and fully paid-up
dan disetor penuh dalam Perseroan setelah Penawaran capital of the Company following the public offering and the
umum dan setelah pelaksanaan Konversi Convertible Bond conversion of Convertible Bonds into the Company’s shares
menjadi saham Perseroan yang dikeluarkan dari simpanan issued from the Company’s portfolio.
(portepel) Perseroan.
Saham-saham tersebut merupakan hasil dari penawaran The aforementioned shares were the result of an initial public
saham perdana kepada masyarakat. Bersama dengan offering to the public. In conjunction with such listing, the
pencatatan tersebut, Perseroan juga mencatatkan seluruh Company also listed all of its shares through a company
saham perusahaan (company listing) sehingga total saham listing, bringing the total number of shares listed on the
yang dicatatkan di PT Bursa Efek Indonesia mecapai Indonesia Stock Exchange (PT Bursa Efek Indonesia) to
2.010.526.400 saham. 2,010,526,400 shares.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 63
Page 64
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sumber Daya Manusia
Human Resources
DEMOGRAFI KARYAWAN
EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
Komposisi Karyawan Menurut Jabatan / Employee Composition by Position
Jabatan
2025 2024 2023
Position
Perseroan
The Company
General Manager - 1 1
Manager 3 3 3
Supervisors 4 4 4
Staff 13 16 13
Non Staff - - -
Perusahaan Anak
Subsidiaries
General Manager 7 5 9
Manager 51 48 44
Supervisors 59 53 99
Staff 367 323 299
Non Staff 159 253 121
Jumlah / Total 663 706 593
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan / Employee Composition by Education Level
Jenjang Pendidikan
2025 2024 2023
Education Level
Perseroan
The Company
> S1
1 1 1
> Bachelor’s Degree
S1
17 21 18
Bachelor’s Degree
Diploma
2 2 2
Associate’s Degree
SMA
- - -
Senior High School
SMP
- - -
Junior High School
SD
- - -
Elementary School
Perusahaan Anak
Subsidiaries
> S1
8 8 3
> Bachelor’s Degree
S1
187 213 143
Bachelor’s Degree
Diploma
115 115 144
Associate’s Degree
SMA
325 338 273
Senior High School
64 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 65
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Jenjang Pendidikan
2025 2024 2023
Education Level
SMP
6 6 8
Junior High School
SD
2 2 1
Elementary School
Jumlah / Total 663 706 593
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kerja / Employee Composition by Employment Status
Status Kerja
2025 2024 2023
Employment Status
Perseroan
The Company
Karyawan Tetap
10 12 12
Permanent Employees
Karyawan Kontrak
10 12 9
Contract Employees
Perusahaan Anak
Subsidiaries
Karyawan Tetap
219 219 451
Permanent Employees
Karyawan Kontrak
424 463 121
Contract Employees
Jumlah / Total 663 706 593
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia / Employee Composition by Age
Usia
2025 2024 2023
Age
Perseroan
The Company
>55 - - -
46 - 55 3 2 3
31 - 45 11 14 9
Perusahaan Anak
Subsidiaries
>55 4 4 5
46 - 55 49 56 39
31 - 45 280 283 215
s/d 30 310 339 313
Jumlah / Total 663 706 593
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin / Employee Composition by Gender
Status Kerja
2025 2024 2023
Employment Status
Perseroan
The Company
Laki - laki
4 5 6
Male
Perempuan
16 19 15
Female
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 65
Page 66
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Status Kerja
2025 2024 2023
Employment Status
Perusahaan Anak
Subsidiaries
Laki - laki
455 483 371
Male
Perempuan
188 199 201
Female
Jumlah / Total 663 706 593
INFORMASI PADA SITUS WEB WEBSITE INFORMATION
kepada konsumen dan pemangku kepentingan, PT Pollux In the interest of its consumers and stakeholders, PT Pollux
Hotels Indonesia Tbk memiliki situs web resmi yang dikelola Hotels Indonesia Tbk maintains an official website that
dengan baik dengan berlandaskan pada prinsip-prinsip tata is managed in accordance with the principles of Good
kelola perusahaan yang baik (GCG) serta mengacu pada Corporate Governance (GCG) and in compliance with the
ketentuan POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web provisions of POJK No. 8/POJK.04/2015 concerning the
Emiten atau Perusahaan Publik. Websites of Issuers or Public Companies.
Situs web Perseroan dapat diakses melalui tautan www.phg. The Company’s website is accessible at www.phg.co.id and
co.id dan tersedia dalam Bahasa Inggris. Adapun informasi is available in English. The information published on the
yang tercantum di dalam situs web Perseroan, di antaranya: Company’s website includes, among others, the following:
1. Profil Perusahaan 1. Company Profile
Menyediakan informasi tentang Visi dan Misi, Bidang Provides information on the Company’s Vision and
Usaha, serta pergerakan Harga Saham Perseroan Mission, Business Activities, and Share Price movements.
2. Tata Kelola Perusahaan 2. Corporate Governance
Menampilkan informasi tentang komitmen Perseroan dalam Presents information on the Company’s commitment
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, mencakup to the implementation of Good Corporate Governance,
hasil RUPS, Whistleblowing System, hingga Keterbukaan encompassing General Meeting of Shareholders
Informasi. resolutions, the Whistleblowing System, and Information
Disclosure.
3. Hubungan Investor 3. Investor Relations
Memaparkan penerapan nilai-nilai keterbukaan informasi Sets out the Company’s commitment to information
yang diperuntukkan bagi para investor, mencakup transparency for investors, including the Company’s
di antaranya Laporan Tahunan Perseroan, Laporan Annual Report, Sustainability Report, Financial
Keberlanjutan, Laporan Keuangan Perseroan, Persentasi Statements, Corporate Presentations, Share and
Korporasi, Informasi Saham dan Dividen, serta Paparan Dividend Information, and Corporate Action disclosures.
Aksi Korporasi.
4. Tanggung Jawab Sosial 4. Social Responsibility
Menampilkan informasi tentang komitmen Perseroan dalam Presents information on the Company’s commitment to
kewajibannya terhadap pemangku kepentingan, di antaranya its obligations toward stakeholders, including the policies
meliputi Kebijakan dan Jenis Program yang dilakukan. and types of programs undertaken.
5. Berita 5. News
Sumber informasi di mana pengunjung dapat mengakses A source of information through which visitors may
berita terkini, Press Release, dan penghargaan yang access the latest news, press releases, and awards
diterima oleh Perseroan. received by the Company.
66 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 67
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 67
Page 68
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
04. Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion
and Analysis
68 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 69
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
• Perseroan berhasil capai pendapatan Rp615,56 miliar di 2025. Segmen usaha Developer memberikan kontribusi 39% atau paling
besar dibanding segmen usaha lainnya.
The Company achieved revenue of Rp615.56 billion in 2025. The Developer business segment contributed the largest share at
39% compared to other business segments.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 69
Page 70
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Analisis Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisis Industri Industry Analysis
TINJAUAN PEREKONOMIAN GLOBAL GLOBAL ECONOMIC OVERVIEW
Pada tahun 2025 perekonomian global masih dibayangi In 2025, the global economy continued to be fraught with
ketidakpastian yang tinggi akibat kebijakan tarif dagang uncertainty stemming from United States trade tariff policies
Amerika Serikat (AS) serta berlanjutnya ketegangan geopolitik. and ongoing geopolitical tensions. The unresolved Russia-
Perang Rusia dan Ukraina di Eropa yang belum selesai dan Ukraine war in Europe and the escalating geopolitical
ketegangan geopolitik di Timur Tengah yang makin memanas tensions in the Middle East, in line with intensifying Israeli
sejalan meningkatnya serangan Israel ke Palestina. Akibatnya, attacks on Palestine, further compounded these challenges.
terjadi gangguan rantai pasok global dan arus perdagangan, As a result, disruptions were felt across global supply chains,
serta stabilitas keuangan. Gangguan terhadap pasokan trade flows, and financial stability. Disruptions to energy
energi, khususnya gas dan minyak, menyebabkan fluktuasi supplies, particularly gas and oil, caused price fluctuations
harga yang berdampak pada biaya produksi dan inflasi di that impacted production costs and inflation across many
banyak negara. countries.
Dalam laporan World Economic Outlook (WEO) yang dirilis In its World Economic Outlook (WEO) report released in
oleh Dana Moneter Internasional (International Monetary early 2025, the International Monetary Fund (IMF) projected
Fund/IMF) pada awal tahun 2025 pertumbuhan ekonomi global economic growth at 3.3 percent for both 2025 and
global diproyeksikan berada di angka 3,3 persen di tahun 2026. This figure is lower than the average of 3.7 percent
2025 dan 2026. Angka ini lebih rendah jika dibandingkan recorded during the 2000–2019 period. Global inflation,
pada periode 2000-2019 yang rata-rata mencapai 3,7 however, was projected to decline to 4.2 percent in 2025 and
persen. Namun, inflasi global diperkirakan akan turun menjadi 3.5 percent in 2026, approaching the target levels of central
4,2 persen pada 2025 dan 3,5 persen pada 2026, mendekati banks in many advanced economies. In developing countries
target bank sentral di banyak negara maju. Namun, di negara such as Indonesia, however, inflation was forecast to remain
berkembang, seperti Indonesia, inflasi diprediksi tetap lebih elevated, reflecting structural challenges in the energy and
tinggi. Hal ini mencerminkan tantangan struktural di sektor food price sectors.
harga energi dan pangan.
Di sisi lain, IMF memperingatkan bahwa perekonomian global On the other hand, the IMF warned that the global economy
masih menghadapi risiko besar, termasuk potensi kembalinya continues to face significant risks, including the potential
tarif tinggi. Hal ini terlihat dari naiknya harga konsumen di resurgence of high tariffs, as evidenced by rising consumer
AS. Jika kondisi ini terus berlanjut pertumbuhan ekonomi prices in the United States. Should these conditions persist,
global akan terus tertahan. Selain itu, ketegangan geopolitik, global economic growth would remain constrained. Additional
dan defisit fiskal yang meningkat yang dapat mendorong risks include geopolitical tensions and widening fiscal deficits,
kenaikan suku bunga serta memperketat kondisi keuangan which could drive interest rate increases and tighten global
global. financial conditions.
Tinjauan Perekonomian Indonesia INDONESIA ECONOMIC OVERVIEW
Di tahun 2025 perekonomian Indonesia tetap menunjukan In 2025, the Indonesian economy continued to demonstrate
kinerja yang positif di tengah tingginya gejolak dan positive performance amid heightened global volatility and
ketidakpastian global. Kondisi ekonomi nasional yang semakin uncertainty. The improving national economic conditions in
membaik pasca COVID-19 didorong oleh koordinasi kebijakan the post-COVID-19 period were driven by strong and prudent
yang kuat dan berhati-hati, khususnya antara kebijakan fiskal policy coordination, particularly between the government’s
pemerintah dan kebijakan Moneter Bank Indonesia, sehingga fiscal policy and Bank Indonesia’s monetary policy, which
mampu mendorong permintaan domestik. Dengan kebijakan effectively stimulated domestic demand. Through these
ini, keseimbangan antara stabilitas dan pertumbuhan policies, a balance between economic stability and growth
ekonomi dapat tercapai. was achieved.
70 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 71
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Sepanjang tahun 2025 tingkat inflasi domestik masih terkendali Throughout 2025, the domestic inflation rate remained under
di angka 2,92 meskipun lebih tinggi jika dibandingkan tahun control at 2.92 percent, although this was higher than the 1.57
2024 yang hanya sebesar 1,57 persen. Kelompok makanan, percent recorded in 2024. The food, beverage, and tobacco
minuman dan tembakau menjadi penyumbang utama inflasi. group was the primary contributor to inflation. In addition,
Selain itu, beberapa peristiwa yang terjadi memengaruhi several developments influenced price indicators, including
indikator-indikator harga, seperti melonjaknya harga emas a surge in global gold prices and variations in rainfall
di pasar global, hingga perbedaan perkembangan curah patterns throughout 2025. In response, the Government
hujan di tahun 2025. Oleh karena itu, Pemerintah dan and Bank Indonesia continued to strengthen their synergy
Bank Indonesia terus memperkuat sinergi dan koordinasi and coordination in controlling inflation by implementing the
guna mengendalikan inflasi dengan mengimplementasikan National Food Inflation Control Movement (Gerakan Nasional
program Gerakan Nasional Pengendalian Inflasi Pangan Pengendalian Inflasi Pangan/GNPIP) across various regions
(GNPIP) di berbagai daerah yang mendukung ketahanan in support of food security and price stability.
pangan dan stabilitas harga.
Kondisi Industri Properti Indonesia Indonesia Property Industry Conditions
Di sektor properti, tahun 2025 menunjukan penguatan yang In 2025, the property sector demonstrated significant
signifikan meski berada di tengah tantangan ekonomi global strengthening despite the prevailing global and domestic
dan domestik. Pertumbuhan pada sektor properti didukung economic challenges. Growth in the property sector was
oleh kebijakan pemerintah yang memperpanjang isentif supported by the government’s policy of extending the
Pajak Pertambahan Nilai Ditanggung Pemerintah (PPN DTP) 100% Government-Borne Value-Added Tax (PPN DTP)
sebesar 100%. Kebijakan insentif tersebut mampu menjaga incentive. This incentive policy was effective in maintaining
daya beli masyarakat, khususnya kelas menengah. Hal ini the purchasing power of the public, particularly the middle
berdampak positif bagi pelaku usaha properti sekaligus class, and had a positive impact on property businesses
memberikan efek berganda besar terhadap perekonomian while generating a substantial multiplier effect on the national
nasional. economy.
Hingga akhir 2025, pasar perkantoran di kawasan pusat By the end of 2025, the office market in Jakarta’s Central
bisnis (CBD) Jakarta mulai memperlihatkan pemulihan Business District (CBD) began to show significant recovery,
yang signifikan. Hal ini didorong oleh tambahan pasokan driven by the addition of new building supply within the CBD
gedung baru di kawasan CBD serta perpindahan penyewa area and the migration of tenants from non-CBD buildings
dari gedung non-CBD ke CBD demi memperoleh fasilitas to the CBD in pursuit of premium facilities and improved
premium dan konektivitas yang lebih baik. Selain itu, tingkat connectivity. Furthermore, the occupancy rate of shopping
okupansi pusat perbelanjaan kini mencapai 86 persen. centers reached 86 percent, with tenants continuing to be
Penyewa masih didominasi merek internasional, khususnya dominated by international brands, particularly those from
Tiongkok, yang menyasar sektor makanan dan minuman China, targeting the food and beverage (F&B), fashion, and
(F&B), fasyen, serta gaya hidup. lifestyle sectors.
Pada tahun 2026 pasar properti dalam negeri pada akan In 2026, the domestic property market is expected to be
ditandai dengan berbagai transisi penting, seperti perubahan characterized by several significant transitions, including shifts
pola permintaan, tren keberlanjutan lingkungan hidup, dan in demand patterns, environmental sustainability trends, and
resiliensi jangka panjang. Berdasarkan Property Outlook long-term resilience. Based on the Property Outlook Survey,
Survey, kedepan investasi properti tetap akan tumbuh, property investment is projected to continue growing, albeit
meskipun moderat. Namun, pelemahan daya beli, harga at a moderate pace. Nevertheless, weakening purchasing
tanah yang tinggi, dan inflasi diperkirakan akan menjadi power, high land prices, and inflation are anticipated to pose
tantangan dalam pertumbuhan properti di tahun 2026. challenges to property sector growth in 2026.
Profitabilitas per Segmen Profitability by Segment
KOMPONEN PENDAPATAN USAHA COMPONENTS OF OPERATING REVENUE
Komponen pendapatan perusahaan sesuai dengan segmen The Company’s revenue components are categorized in
usaha yaitu pusat perbelanjaan, perhotelan, pengembang, accordance with its business segments, namely shopping
dan pendapatan lainnya. centers, hospitality, property development, and other revenue.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 71
Page 72
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2025 Perseroan membukukan total pendapatan In 2025, the Company recorded total revenue of Rp615,56
sebesar Rp615,56 miliar. Segmen usaha pengembang billion. The developer business segment contributed the
(developer) memberikan kontribusi terbesar untuk largest share of revenue at 39%, while the shopping center
pendapatan yaitu sebesar 39% sedangkan dari segmen business segment contributed 36%, the hospitality business
usaha pusat perbelanjaan memberikan kontribusi sebesar segment contributed 20%, and the remaining 5% was
36% segmen usaha perhotelan memberikan kontribusi contributed by other operating segments.
pendapatan sebesar 20% dan sisanya adalah kontribusi dari
segmen operasi lainnya sebesar 5 %.
Tabel Pendapatan Usaha per Segmen 2025 / Operating Revenue by Segment in 2025
Segmen Usaha Miliar (Rp) % Terhadap Pendapatan
Business Segment Billion (Rp) % of Total Revenue
Pendapatan Pengembang
242.074.338.938 39%
Property Development Revenue
Pendapatan Pusat Perbelanjaan
219.918.058.658 36%
Shopping Center Revenue
Pendapatan Hotel
121.191.123.412 20%
Hotel Revenue
Lainnya
32.379.959.867 5%
Other Revenue
Jumlah
615.563.480.875 100%
Total
Pusat Perbelanjaan Shopping Centers
Pada tahun 2025 pendapatan dari pusat perbelanjaan naik In 2025, revenue from the shopping center segment increased
sebesar 0,50 % menjadi Rp 219,92 miliar dibandingkan tahun by 0,50% to Rp219,92 billion, compared to Rp218.81 billion in
2024 sebesar Rp 218,81 miliar. Sebelumnya, pendapatan dari 2024. Previously, shopping center revenue in 2024 increased
pusat perbelanjaan pada tahun 2024 naik sebesar 11,56 % by 11,56% compared to revenue of Rp196,15 billion recorded
dibandingkan pendapatan tahun 2023 yang mencapai Rp in 2023.
196,15 miliar.
Perhotelan Hospitality
Pendapatan Perseroan dari usaha perhotelan pada tahun The Company’s revenue from the hospitality segment in
2025 mengalami penurunan sebesar -12,89 % menjadi Rp 2025 decreased by -12,89% to Rp121,19 billion, compared
121,19 miliar dibanding tahun 2024 sebesar Rp 139,12 miliar. to Rp139.12 billion in 2024. Previously, hospitality revenue in
Sebelumnya pendapatan dari bidang usaha perhotelan 2024 increased by 9,73% compared to revenue of Rp126,78
mengalami kenaikan pada tahun 2024 sebesar sebesar billion recorded in 2023.
9,73% % dibanding dengan pendapatan pada tahun 2023
sebesar Rp 126,78 miliar.
72 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 73
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Pengembang Developer
Pendapatan dari usaha pengembang properti pada tahun 2025 Revenue from the property development segment in 2025
juga mengalami peningkatan sebesar 191,35 % menjadi Rp also increased/decreased by 191,35% to Rp242,07 billion,
242,07 miliar dibanding tahun 2024 sebesar Rp 83,08 miliar. compared to Rp83.08 billion in 2024.
Pendapatan Lainnya Other Revenue
Perseroan memperoleh pendapatan lainnya sebesar Rp 32,38 The Company recorded other revenue of Rp32,38 billion in
miliar pada tahun 2025. Jumlah itu turun sebesar -28,93 % 2025, representing an increase/decrease of -28,93% from
dari Rp 45,56 miliar yang diperoleh pada tahun 2024. Rp45.56 billion recorded in 2024.
Pendapatan per segmen
Revenue by segment
Mall Hotel
21,92 121,19
2025 2025
218,82 139,12
2024 2024
196,15 126,79
2023 2023
Developer Others
242,07 32,38
2025 2025
83,09 45,56
2024 2024
15,07 22,92
2023 2023
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 73
Page 74
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Analisis Keuangan
Financial Analysis
Standar Penyajian Informasi dan Standards Of Information Presentation
Kesesuaian Terhadap Standar Akuntansi And Compliance With Financial
Keuangan Accounting Standards
Penyajian dan pengungkapan Laporan Keuangan The presentation and disclosure of the Company’s Financial
Perusahaan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Statements are prepared in accordance with Financial
Keuangan (“SAK”) di Indonesia, yang mencakup Pernyataan Accounting Standards (“SAK”) in Indonesia, encompassing
Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi the Statements of Financial Accounting Standards (“PSAK”)
Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan and Interpretations of Financial Accounting Standards
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan (“ISAK”) issued by the Financial Accounting Standards Board
Indonesia, serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. of the Indonesian Institute of Accountants, as well as the
29/ POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Regulation of the Financial Services Authority (OJK) No. 29/
Perusahaan Publik. POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Issuers or
Public Companies.
Analisis Laba Rugi Komprehensif Comprehensive Profit And Loss Analysis
Kinerja operasional Perseroan menunjukkan peningkatan The Company’s operational performance recorded an
pendapatan sebesar 26,51% dibandingkan dengan tahun increase in revenue of 26,51% compared to 2024, which
2024, hal ini perlu ditingkatkan dimana peluang untuk tumbuh warrants continued improvement given that growth
masih terjaga di tahun ini dan kedepan. Seiring dengan opportunities remain intact for the current year and beyond.
peningkatan pendapatan, beban pokok penjualan juga In line with the increase in revenue, the cost of goods sold
meningkat sebesar 36,27%. Laba sebelum pajak mengalami also increased by 36,27%. Profit before tax experienced
kenaikan sebesar 74,47%. Pada akhirnya Perseroan mencatat a decrease/increase of 74,47%. Ultimately, the Company
laba komprehensif tahun berjalan naik sebesar 86,32% recorded comprehensive profit for the current year, which
menjadi Rp67,65 miliar. increase by 86,32% to Rp67,65 billion.
Keterangan Per 31 Desember / As of December 31
Description
2025 2024 2023
Pendapatan
615.563.480.875 486.591.217.349 360.929.836.864
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
333.619.244.681 244.826.363.973 170.129.201.566
Cost of Revenue
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
92.460.221.502 52.995.278.661 114.561.287.169
Profit (Loss) Before Tax
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan
67.649.325.007 36.309.055.420 94.289.440.924
Total Comprehensive Income for the Year
PENDAPATAN REVENUE
Pada tahun 2025, Perusahaan membukukan Pendapatan In 2025, the Company recorded revenue of Rp615,56 billion,
sebesar Rp615,56 miliar. Jumlah itu meningkat sebesar representing an increase of 26,51%, or Rp486,59 billion,
26,51% atau Rp486,59 miliar dibandingkan tahun 2024. compared to 2024. The most significant increase was
Peningkatan paling besar terjadi pada segmen pengembang recorded in the shopping center segment.
(developer).
BEBAN POKOK PENDAPATAN COST OF REVENUE
Pada tahun 2025, Perusahaan membukukan Beban Pokok In 2025, the Company recorded a Cost of Revenue of
Pendapatan sebesar Rp333,62 miliar. Jumlah itu naik sebesar Rp333,62 billion, representing an increase of 36,27%%
36,27% dibandingkan tahun 2024. Komponen terbesar dari compared to 2024. The largest components of this increase
peningkatan tersebut terdapat pada peningkatan beban were the rise in cost of revenue from the shopping center
pokok atas usaha pusat perbelanjaan sebesar Rp1,19 miliar segment amounting to Rp1,19 billion and from the property
dan dari usaha developer sebesar Rp87,51 miliar. development segment amounting to Rp87,51 billion.
74 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 75
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK PROFIT (LOSS) BEFORE TAX
Perusahaan membukukan laba sebelum pajak sebesar Rp The Company recorded a profit before tax of Rp92,46
Rp92,46 miliar pada tahun 2025. Jumlah naik sebesar 74,47% billion in 2025, representing a decrease/increase of 74,47%
dibandingkan tahun 2024. Kenaikan tersebut sebagian besar compared to 2024. This increase was largely attributable to
disebabkan oleh naiknya pendapatan segmen pengembang the rise in revenue from the developer segment of Rp158.99
(developer) sebesar Rp158,99 miliar dari tahun sebelumnya. billion compared to the preceding year.
LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
Perusahaan membukukan Laba Komprehensif Tahun Berjalan The Company recorded Comprehensive Income for the Year
sebesar Rp67,65 miliar pada 2025. Jumlah naik sebesar of Rp67,65 billion in 2025, an increase of 86,32% compared
86,32% dibandingkan tahun 2024. Kenaikan tersebut to 2024. This increase was largely attributable to the rise in
sebagian besar disebabkan oleh naiknya pendapatan segmen revenue from the developer segment, as well as a decline
pengembang (developer) dan turunnya beban umum dan in general and administrative expenses and other operating
administrasi serta beban operasi lainnya pada tahun 2025 expenses in 2025 of Rp5.38 billion and Rp21.75 billion,
masing-masing sebesar Rp5,38 miliar dan Rp21,75 miliar dari respectively, compared to the preceding year.
tahun sebelumnya.
Analisis Posisi Keuangan
Analysis of Financial Position
Aset Lancar Current Assets
Grup Perusahaan membukukan Aset Lancar pada tahun 2025 The Group recorded Current Assets in 2025 of Rp1.193,08
sebesar Rp1.193,08 miliar. Jumlah itu turun dibandingkan billion, representing a decrease compared to Current Assets
Aset Lancar pada tahun 2024 sebesar Rp 1.360,49 miliar. in 2024 of Rp1,360.49 billion. This decrease occurred across
Penurunan tersebut terjadi pada komponen kas dan setara the components of cash and cash equivalents, inventories,
kas, persediaan, uang muka dan beban dibayar dimuka. trade receivables, and prepaid tax.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Grup Perusahaan membukukan Aset Tidak Lancar pada The Group recorded Non-Current Assets in 2025 of
tahun 2025 sebesar Rp3.054,18 miliar. Jumlah itu menurun RpRp3.054,18 billion, representing a decrease compared to
dibandingkan Aset Tidak Lancar pada tahun 2024 sebesar Non-Current Assets in 2024 of Rp3,105.58 billion. Decrease
Rp 3.105,58 miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan advances, restricted deposits, and deferred tax assets.
oleh menurunnya uang muka, deposito yang dibatasi
penggunanya, dan asset pajak tangguhan.
Total Aset Total Assets
Grup Perusahaan membukukan Total Aset pada tahun 2025 The Group recorded Total Assets in 2025 of Rp4.247,26
sebesar Rp4.247,26 miliar. Jumlah itu menurun dibandingkan billion, representing a decrease compared to Total Assets in
total Aset pada tahun 2024 sebesar Rp 4.466,07 miliar. 2024 of Rp4,466.07 billion. This increase/decrease occurred
Penurunan terjadi pada aset lancar dan aset tidak lancar. across both current and non-current assets.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Grup Perusahaan membukukan Liabilitas Jangka Pendek The Group recorded Current Liabilities in 2025 of Rp724,85
pada tahun 2025 sebesar Rp724,85 miliar. Jumlah itu turun billion, representinga a decrease compared to that of 2024
dibandingkan Liabilitas Jangka Pendek pada tahun 2024 at Rp1.047,64 billion. The decrease was attributable to
sebesar Rp 1.047,64 miliar. Penyebab penurunan terdapat changes in the components of third-party trade payables,
pada komponen utang usaha pihak ketiga, biaya yang accrued expense, tenant guarantee, unearned revenue,
masih harus dibayar, jaminan penyewa, pendapatan diterima and bank loan.
dimuka dan utang bank.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 75
Page 76
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Grup Perusahaan membukukan Liabilitas Jangka Panjang The Group recorded Non-Current Liabilities in 2025 of
pada tahun 2025 sebesar Rp1.417,82 miliar. Jumlah itu Rp1.417,82 billion, representing an increase compared to
meningkat dibandingkan Liabilitas Jangka Panjang pada Long-Term Liabilities in 2024 of Rp1,381.50 billion. This
tahun 2024 sebesar Rp1.381,50 miliar. Penurunan terjadi pada decrease occurred across Long-Term Liability components,
komponen Liabilitas Jangka Panjang, seperti utang bank, including other payables - third parties, employee benefit
utang pembiayaan konsumen, dan liabilitas imbalan kerja. liabilities, and bond payables.
Ekuitas Equity
Grup Perusahaan membukukan Ekuitas pada tahun 2025 The Group recorded Equity in 2025 of Rp2.104,59 billion,
sebesar Rp2.104,59 miliar. Jumlah itu naik dibandingkan representing an increase compared to Equity in 2024 of
Ekuitas pada tahun 2024 sebesar Rp 2.036,94 miliar. Rp2,036.94 billion. The largest components contributing
Komponen terbesar yang mempengaruhi kenaikan tersebut to this increase/decrease were additional paid-in capital,
terdapat pada tambahan modal disetor, saldo laba dan retained earnings, and other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lainnya.
Analisis Arus Kas
Cash Flow Analysis
Arus Kas yang Dihasilkan dari Aktivitas Cash Flows from Operating Activities
Operasi
Arus kas yang dihasilkan dari aktivitas operasi tahun 2025 Cash flows from operating activities in 2025 amounted to
mencapai Rp -42,89 miliar, turun -217% dibandingkan tahun Rp-42,89 billion, representing a decrease of -217% compared
sebelumnya sebesar Rp36,64 miliar. Hal tersebut dipengaruhi to the prior year figure of Rp36,64 billion. This was influenced
oleh meningkatnya pembayaran kepada pemasok, karyawan, by the increase in Paid to suppliers, employees, and for other
dan beban operasional lainnya serta pembayaran beban operational expenses, interest expense and other finance
bunga dan beban keuangan lainnya. charge payments.
Arus Kas yang Digunakan untuk Aktivitas Cash Flows Used in Investing Activities
Investasi
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas investasi mengalami Cash flows used in investing activities recorded an increase/
kenaikan/penurunan di tahun 2025 sebesar Rp (…) miliar atau decrease in 2025 of Rp… billion, or …%, to Rp… billion
(…) % menjadi Rp (…) miliar dibandingkan tahun sebelumnya compared to the prior year figure of minus Rp53,26 billion.
Rp53,26 miliar. Hal ini terutama disebabkan karena pada This was primarily attributable to a significant increase/
tahun 2025 ada peningkatan/turunnya yang signifikan pada decrease in the acquisition of apartment inventory in 2025.
komponen perolehan persediaan apartemen.
Arus Kas yang Digunakan untuk Aktivitas Cash Flows Used in Financing Activities
Pendanaan
Arus kas yang diperoleh dari aktivitas pendanaan tahun 2025 Cash flows from financing activities in 2025 recorded a
mengalami penurunan/kenaikan sebesar Rp (…) miliar atau decrease/increase of Rp… billion, or …%, to Rp… billion
(…) % menjadi Rp (…) miliar dibandingkan tahun sebelumnya compared to the prior year figure of Rp53.26 billion. This
sebesar Rp53,26 miliar. Penurunan/Kenaikan arus kas yang decrease/increase was primarily attributable to changes in
diperoleh dari aktivitas pendanaan terutama disebabkan the components of bank loan proceeds, receipts from related
karena pada komponen penerimaan utang bank, penerimaan parties, and third-party receipts.
dari pihak berelasi dan pihak ketiga.
Kenaikan (Penurunan) Kas Bersih Net Increase (Decrease) in Cash
Kas dan setara kas akhir tahun 2025 sebesar Rp56,99 miliar, Cash and cash equivalents as of the end of 2025 totaled
mengalami penurunan sebesar Rp42,16 miliar atau sebesar Rp56,99 billion, reflecting a decrease of Rp Rp42,16
-42,5%, dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan billion or-42,5% compared to the prior year. The
karena kenaikan arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas increase was mainly driven by higher net cash flows from
investasi. investing activities.
76 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 77
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Analisis Kemampuan Membayar Utang, Tingkat
Kolektabilitas Piutang dan Rasio Keuangan Lainnya
Solvability, Collectability, and Other Financial Ratios Analysis
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio solvabilitas merupakan rasio yang mengukur Solvency ratios measure the Company’s ability to meet all of
kemampuan perusahaan membayar seluruh utangnya baik its obligations, both short-term and long-term. Solvency can
jangka pendek maupun jangka panjang. Rasio solvabilitas be assessed through several financial ratios, including the
dapat dilihat melalui beberapa rasio keuangan diantaranya Debt-to-Assets Ratio and the Debt-to-Equity Ratio.
adalah Rasio Hutang Terhadap Aktiva dan Rasio Hutang
Terhadap Ekuitas.
Rasio Per 31 Desember / As of December 31
Ratio 2025 2024 2023
Rasio Hutang Terhadap Aktiva
50,45% 54,39% 38,35%
Debt-to-Assets Ratio
Rasio Hutang Terhadap Ekuitas
101,81% 119,25% 62,21%
Debt-to-Equity Ratio
Rasio Hutang Terhadap Aktiva Debt-to-Assets Ratio
Berdasarkan pada tahun 2023, rasio hutang terhadap aktiva Based on 2023 figures, the debt-to-assets ratio stood at
sebesar 38,35% kemudian naik pada tahun 2024 menjadi 38.35%, which subsequently increased in 2024 to 54.35%,
54,39% dan turun kembali menjadi 50,45% pada tahun and further decreased to 50,45% in 2025.
2025.
Rasio Hutang Terhadap Ekuitas Debt-to-Equity Ratio
Berdasarkan pada tahun 2023, rasio mencapai 62,21% Based on 2023 figures, the ratio stood at 62.21%, which
kemudian naik pada tahun 2024 menjadi 119,25%% dan subsequently increased in 2024 to 119.25%, and further
turun kembali menjadi 101,25% pada tahun 2025. decreased to 101,25% in 2025.
Rasio Lukiditas Liquidity Ratio
Rasio likuiditas digunakan untuk mengukur kemampuan Liquidity ratios are used to measure the Company’s ability
perusahaan dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya to meet its short-term obligations as they fall due. The ratios
yang akan jatuh tempo. Rasio yang digunakan untuk menilai employed to assess liquidity include the Cash Ratio, Quick
rasio likuiditas diantaranya adalah Rasio Kas, Rasio Cepat, Ratio, and Current Ratio. The higher the values of these ratios,
dan Rasio Lancar. Semakin tinggi nilai dari rasio-rasio the greater the indication that the Company is capable of
tersebut, maka mengindikasikan bahwa Perusahaan mampu meeting its obligations as they become due.
memenuhi kewajiban-kewajibannya yang akan jatuh tempo.
Rasio Per 31 Desember / As of December 31
Ratio 2025 2024 2023
Rasio Kas
7,86% 9,47% 5,23%
Cash Ratio
Rasio Cepat
14,07% 14,78% 24,43%
Quick Ratio
Rasio Lacar
164,60% 129,86% 193,73%
Current Ratio
Rasio Kas Cash Ratio
Posisi rasio kas pada tahun 2024 naik bila dibandingkan The cash ratio in 2024 increased compared to 2023, reaching
dengan tahun 2023, menjadi sebesar 9,47 % dibandingkan 9.47% compared to 5.23% in 2023. In 2025, the cash ratio
tahun 2025 sebesar 5,23%. Pada tahun 2025 rasio kas recorded a decrease to 7,86%.
tercatat penurunan pada posisi 7,86 %.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 77
Page 78
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Rasio Cepat Quick Ratio
Posisi rasio cepat pada tahun 2024 menurun bila dibandingkan The quick ratio in 2024 decreased compared to 2023,
dengan tahun 2023, menjadi 14,78% dibandingkan tahun reaching 14.78% against 24.43% in 2023. In 2025, the quick
2023 sebesar 24,43%. Sedangkan pada tahun 2025 rasio ratio recorded a decrease/increase to 14,07%.
cepat tercatat mengalami penurunan pada posisi 14,07%.
Rasio Lancar Current Ratio
Perusahaan dapat menjaga tingkat likuiditas yang cukup The Company has maintained a satisfactory level of liquidity,
baik, diukur dari beberapa rasio seperti rasio lancar yang juga as measured by several ratios, including the current ratio,
terjaga. Rasio lancar yang pada tahun 2023 berada di posisi which has also remained stable. The current ratio, which was
193,73% lalu pada tahun 2024 turun menjadi 129,86% dan at 193.73% in 2023, fell to 129.86% in 2024 and then rose to
kemudian naik menjadi 164,60% pada tahun 2025. 164.60% in 2025.
Rasio Keuangan Financial Ratio
RASIO PROFITABILITAS PROFITABILITY RATIO
Rasio Profitabilitas merupakan rasio yang digunakan untuk Profitability ratios are used to measure the Company’s
mengukur kemampuan Perusahaan dalam menghasilkan ability to generate profit. The Company’s profitability can be
laba. Profitabilitas perusahaan dapat dilihat dari Return on assessed through its Return on Assets (ROA) and Return on
Asset (ROA) dan Return on Equity (ROE). Equity (ROE).
TABEL RASIO IMBAL HASIL EKUITAS
TABLE OF RETURN ON EQUITY
Rasio Per 31 Desember / As of December 31
Ratio 2025 2024 2023
ROE 3,16 1,66% 4,62%
Rasio imbal hasil ekuitas (Return on Equity) dipergunakan The Return on Equity (ROE) ratio is used to measure the
untuk mengetahui kemampuan Perusahaan meraih laba dari Company’s ability to generate profit from invested capital, as
modal yang ditanamkan dan dicerminkan dari perbandingan reflected by the ratio of net profit to equity. In 2025, 2024,
antara laba bersih dan ekuitas. Pada tahun 2025, 2024 dan and 2023, the return on equity ratio stood at 3.16%, 1.66%,
2023 rasio imbal hasil ekuitas masing-masing sebesar 3,16%, and 4.62%, respectively.
1,66% dan 4,62%.
TABEL RASIO IMBAL HASIL INVESTASI
TABLE OF RETURN ON INVESTMENT RATIO
Rasio Per 31 Desember / As of December 31
Ratio 2025 2024 2023
ROA 1,57% 0,76% 2,85%
Kemampuan imbal hasil investasi (Return on Assets) The Return on Assets (ROA) ratio measures the Company’s
Perusahaan dapat diukur dengan mempergunakan laba ability to generate returns from its assets, as reflected by the
bersih dibandingkan dengan jumlah aset. Pada tahun 2025, ratio of net profit to total assets. In 2025, 2024, and 2023,
2024 dan 2023 rasio imbal hasil investasi Perusahaan the Company’s return on assets ratio stood at 1,57%, 0.76%,
masing-masing sebesar 1,57%, 0,76% dan 2,85%. and 2.85%, respectively.
78 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 79
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Struktur Modal Capital Structure
Struktur modal adalah perbandingan antara liabilitas dan Capital structure refers to the proportion between liabilities
ekuitas. Liabilitas terdiri dari jangka panjang dan jangka and equity. Liabilities consist of both long-term and short-
pendek, sedangkan ekuitas terdiri dari saham disetor dan laba term components, while equity comprises paid-in capital and
ditahan. PT Pollux Hotels Group Tbk senantiasa mengelola retained earnings. PT Pollux Hotels Group Tbk consistently
struktur modal untuk mendukung keberlanjutan bisnis dan manages its capital structure to support business sustainability
memaksimalkan imbalan bagi Pemegang Saham. and maximize returns for its shareholders.
MANAJEMEN MODAL CAPITAL MANAGEMENT
Grup bertujuan mencapai struktur modal yang optimal untuk The Group aims to achieve an optimal capital structure to
memenuhi tujuan usaha, di antaranya dengan mempertahankan fulfill its business objectives, including by maintaining a
rasio modal yang sehat, dan maksimalisasi nilai pemegang saham. healthy capital ratio and maximizing shareholder value.
Utang neto dihitung: total utang (sebagaimana jumlah Net debt is calculated as total debt (as stated in the statement
dalam laporan posisi keuangan) dikurangi kas dan setara of financial position) less cash and cash equivalents. Adjusted
kas. Modal yang disesuaikan terdiri dari seluruh komponen capital comprises all components of equity (such as share
ekuitas (misalnya modal saham, agio saham, kepentingan capital, share premium, non-controlling interests, retained
nonpengendali, saldo laba dan cadangan revaluasi) selain earnings, and revaluation reserves), excluding amounts
jumlah akumulasi dalam ekuitas terkait dengan lindung nilai accumulated in equity relating to cash flow hedges, and
arus kas, dan termasuk beberapa bentuk utang subordinasi. includes certain forms of subordinated debt.
Berikut adalah gearing ratio yang merupakan perbandingan The following gearing ratio represents the proportion of total
antara jumlah liabilitas (dikurangi kas dan setara kas) terhadap liabilities (less cash and cash equivalents) to total equity as of
jumlah ekuitas pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
2025 2024
Jumlah Liabilitas
2.142.669.746.924 2.429.135.859.054
Total LIabilities
Dikurangi: Kas dan Setara Kas
56.998.974.685 99.163.173.109
Cash and Cash Equivalents - Net
Jumlah Liabilitas - Bersih
2.085.670.772.239 2.329.972.685.945
Total Liabilities - Net
Jumlah Ekuitas
2.104.591.147.065 2.036.941.822.058
Total Equity
Gearing Ratio 0,99 1,14
Grup tidak memiliki liabilitas lain terkait dengan permodalan. The Group has no other liabilities related to capital. The Group
Grup bukan merupakan entitas yang dipersyaratkan atau is not an entity required or obligated by the government to
diwajibkan oleh pemerintah untuk memenuhi ketentuan comply with capital requirements.
permodalan.
Bahasan Mengenai Ikatan Yang Material Material Commitments For Capital
Untuk Investasi Barang Modal Expenditure
Pada tahun 2025 Perseroan tidak memiliki ikatan material In 2025, the Company had no material commitments for
untuk investasi barang modal. capital expenditure.
Bahasan Mengenai Investasi Barang Discussion Of Capital Expenditure
Modal Yang Direalisasikan Dalam Tahun Realized In The Most Recent Fiscal Year
Buku Terakhir
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki investasi barang modal In 2025, the Company’s capital expenditure amounted to
sebesar Rp2.110,04 miliar naik sebesar -2,41% dari modal belanja Rp2.110,04 billion, representing an increase of -2,41% from the
tahun 2024 sebesar Rp 2.162,17 miliar Dengan rincian sebagai 2024 capital expenditure of Rp2,162.17 billion, with the following
berikut: details:
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 79
Page 80
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Dalam Jutaan Rupiah / In Millions of Rupiah
Keterangan Tujuan Perubahan
2025 2024 2023
Description Purpose Changes
Belanja modal untuk / Capital Expenditure for:
Aset tetap Operasional
462,57 473,94 480,88 -1,44%
Fixed Assets: Operational
Properti investasi Operasional
1.647,48 1.688,23 946,55 78,36%
Investment Properties Operational
Prospek Usaha Business Outlook
HOTEL HOTEL
Di tahun 2025 sektor hotel mengalami penurunan, hal ini In 2025, the hotel sector experienced a decrease, coinciding
berbarengan dengan melonjaknya aktivitas pariwisata dan with a surge in tourism and other business activities across
bisnis lain diberbagai penjuru negeri. Sepanjang tahun hotel the country. Throughout the year, hotels served as one of the
menjadi salah atu tempat pelaksaannya kegiatan pemerintah primary venues for government and corporate events.
dan korporasi.
Perseroan memberikan respon cepat terhadap penurunan The Company responded swiftly to the decrease in consumer
konsumen dengan memberikan penawaran khusus, diskon demand by offering special promotions, discounts, and
dan paket staycation. Pasar perhotelan di semarang memiliki staycation packages. The hotel market in Semarang holds
prospek yang cerah dan menjadi salah satu penyumbang a promising outlook and has established itself as one of the
pendapatan terbesar di Jawa Tengah. Permintaan kamar largest revenue contributors in Central Java. Room demand
yang terus meningkat terutama di daerah Kota Semarang has continued to grow, particularly in the city of Semarang,
yang menjadi salah satu tempat transit yang strategis bagi which serves as a strategic transit point for tourists and a key
para wisatawan serta tujuan pariwisata di Jawa Tengah. tourism destination in Central Java.
Industri perhotelan di Semarang menjadi jaringan utama bagi The hospitality industry in Semarang serves as a primary
masyarakat untuk berlibur dan juga melakukan perjalanan network for both leisure travelers and business travelers alike,
bisnis, sama pentingnya untuk transit bagi para wisatawan dari and is equally important as a transit hub for visitors from
luar kota Semarang. Masyarakat sekarang dapat bepergian ke outside the city. Members of the public are now able to travel
berbagai daerah untuk urusan bisnis atau untuk berekreasi. to various regions for business or recreational purposes.
Untuk terus dapat memaksimalkan pendapatan, kami To continue maximizing revenue, the Company has formulated
merencanakan beberapa strategi bisnis yaitu: the following business strategies
1. Memperkuat layanan customer service yang berfokus 1. Strengthening customer service with a focus on guest
pada kepuasan para tamu sepanjang mereka menginap satisfaction throughout their stay and during events
dan yang sedang mengadakan acara di tempat kami. hosted at our properties.
2. Meningkatkan promosi pemasaran digital dan konten 2. Enhancing digital marketing promotions and social
pemasaran di media sosial untuk menawarkan produk media marketing content to showcase our new
baru kami. products.
3. Mengaktifkan program rewards untuk customer. 3. Activating customer rewards programs.
4. Meraih lebih banyak bisnis dari luar kota dengan sales 4. Capturing greater out-of-town business through sales
call, telemarketing dan joining table top. calls, telemarketing, and joint tabletop events.
5. Memaksimalkan pendapatan dalam periode tertentu 5. Maximizing revenue during peak periods (weekends,
(weekend, libur panjang dan event kota) sehingga public holidays, and city events) to drive Average Daily
ADR (Average Daily Rate) kembali meningkat dengan Rate (ADR) growth by promoting additional services
mempromosikan layanan dan fasilitas tambahan. and facilities.
6. Meningkatkan kesadaran merek dengan membuat 6. Strengthening brand awareness through the creation
kemasan yang unik. of distinctive packaging.
7. Bekerja sama dengan influencer dan blogger untuk 7. Collaborating with influencers and bloggers to enhance
meningkatkan brand awareness dengan membuat brand awareness through the creation of engaging and
konten yang atraktif kepada para masyarakat. attractive content for the public.
80 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 81
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Apartemen Apartment
Seiring dengan dinamika pertumbuhan ekonomi di kota In line with the economic growth dynamics of Semarang and
Semarang dan pertambahan penduduk warga Semarang, its growing population, services and facilities catering to the
layanan dan fasilitas untuk memenuhi kebutuhan hidup juga needs of its residents have also expanded. In order to meet
ikut meningkat. Untuk memenuhi gaya hidup masyarakat the lifestyle needs of both Semarang residents and visitors
sekitar kota semarang dan luar kota semarang, kami berusaha from outside the city, we have sought to look further into
melihat lebih jauh tentang peluang investasi properti bagi property investment opportunities targeting the millennial
para milenial. Kami mengambil kesimpulan bahwa Kota generation. We have concluded that Semarang offers
semarang memiliki fasilitas pendidikan yang memadai dimana adequate educational facilities, which attract millennials to
hal tersebut mampu menarik perhatian bagi para generasi pursue their studies in the city, simultaneously presenting a
milenial untuk melanjutkan studi mereka di kota Semarang promising outlook and opening opportunities for investment
dan secara bersamaan menjanjikan prospek yang cerah in the property sector, particularly in the apartment segment,
bagi kami sehingga membuka peluang untuk berinvestasi di which continues to be in demand to this day.
bidang properti khususnya apartemen yang sampai sekarang
tetap diminati.
Beberapa strategi bisnis sudah kami rencanakan untuk Several business strategies have been planned to address
menghadapi tahun 2025, diantaranya adalah: the challenges and opportunities of 2025, including the
following:
1. Melakukan maintenance yang rutin untuk 1. Conducting routine maintenance to preserve the
mempertahankan kondisi fisik apartemen. physical condition of the apartment units.
2. Mempertahankan hubungan yang baik dan memberikan 2. Maintaining strong relationships and providing optimal
layanan aftersale yang maksimal antar marketing kami after-sales service between our marketing team and
dengan pemilik apartemen atau dengan penyewa. apartment owners or tenants.
3. Melakukan promosi digital dengan gencar dengan 3. Aggressively pursuing digital marketing initiatives
membidik generasi milenial. targeting the millennial generation.
Unit Bisnis Pusat Perbelanjaan Shopping Center Business Unit
Secara perlahan sektor perbelanjaan atau mall mengalami The retail and shopping mall sector has gradually experienced
peningkatan pengunjung seiring dengan meningkatnya an increase in visitor footfall, in line with rising public
konsumsi masyarakat. consumption.
Pada tahun 2025 bisnis pusat perbelanjaan mengalami In 2025, the shopping center business recorded growth, and
kenaikan dan kami meyakini bahwa kebutuhan akan konsumsi we are confident that consumer demand will continue to rise.
juga ikut meningkat. Prospek perbelanjaan juga mulai naik The retail outlook has also begun to improve in tandem with
seiring dengan meningkatnya mobilitas para masyarakat. increased public mobility.
Kami berusaha untuk segera menerapkan beberapa strategi We are committed to promptly implementing a number of
yang terbaru guna menghadapi tahun 2026 mendatang, updated strategies in preparation for 2026, including the
diantaranya adalah: following:
1. Memperkuat dan menyempurnakan layanan online 1. Strengthening and enhancing online services for
untuk pemesanan kebutuhan konsumsi masyarakat. consumer purchasing needs.
2. Melakukan renovasi mall dan perbelanjaan agar 2. Undertaking mall and retail area renovations to ensure
masyarakat selalu merasa nyaman dalam berbelanja that customers consistently enjoy a comfortable
shopping experience.
3. Mengaktifkan program rewards bagi customer. 3. Activating customer rewards programs.
4. Mengadakan acara atau event yang menarik bagi 4. Organizing attractive events and activities for
customer. customers.
5. Menghadirkan dan menambah tenant food and 5. Introducing and expanding food and beverage tenants,
beverage yang saat ini menjadi gaya hidup dan tempat which have become an integral part of modern lifestyle
untuk entertaint, meeting point dan rekreasi bagi and serve as entertainment venues, meeting points,
customer Mall. and recreational destinations for mall visitors.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 81
Page 82
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Perbandingan Target Tahun 2025 dan Comparison Of 2025 Targets And 2025
Realisasi 2025 Serta Proyeksi Tahun Actual Results, And 2026 Projections
2025
Di awal tahun 2025, Perseroan telah menetapkan target At the beginning of 2025, the Company established
kinerja finansial dengan mempertimbangkan segala aspek financial performance targets taking into consideration all
mulai dari risiko bisnis, kondisi usaha dan prospek usaha di relevant aspects, including business risks, prevailing business
masa mendatang. conditions, and future business prospects.
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2025, Serta Comparison of Targets and Realizations for 2025, and
Proyeksi Tahun 2026: Projections for 2026:
(dalam jutaan / in millions)
Keterangan Realisasi 2025: Target 2025 Pencapaian Target 2026:
Description 2025 Realization: 2025 Target Achievement 2026 Target:
Pendapatan
615.563 510.921 120,48% 677.142
Revenue
Beban
333.619 257.067 129,78% 554.522
Expenses
Laba sebelum pajak
92.460 55.645 166,16% 122.620
Profit Before Tax
Laba Bersih tahun Berjalan
66.583 35.509 187,51% 93.079
Net Profit for the Year
Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa Perseroan Based on the table above, it can be seen that the Company
berhasil mencatatkan pendapatan hingga 120,48% dari successfully recorded revenue of up to 120,48% of the
target yang ditetapkan, begitu pula dengan laba bersih tahun established target, while the Company’s net profit for the
berjalan Perseroan berhasil mencatatkan laba bersih tahun current year also reached 187,51% of the established target.
berjalan hingga 187,51% dari target yang ditetapkan.
Dengan demikian menunjukkan bahwa kinerja Perseroan This demonstrates that the Company’s performance in 2025
pada tahun 2025 mengalami peningkatan dibandingkan improved compared to the prior year.
dengan tahun sebelumnya
Aspek Pemasaran Marketing Aspects
Perseroan memiliki keyakinan di aspek pemasaran, produk- The Company believes that its products are the primary key
produk perseroan menjadi kunci utama kesuksesan perseroan. to its success in the marketing sphere. As such, the Company
Oleh sebab itu, perseroan mengimplementasikan sejumlah has implemented a number of marketing strategies designed
strategi pemasaran yang diharapkan dapat memberikan nilai to add value to each project launched.
tambah bagi setiap proyek-proyek yang diluncurkan.
Kami selalu mementingkan target pasar dan konsep We consistently prioritize target markets and concrete
pengembangan yang nyata dalam membangun setiap proyek development concepts in building every project we undertake,
yang sedang kami garap serta memberikan kontribusi positif while making a positive contribution to Indonesian society.
terhadap masyarakat Indonesia.
Kami memperkuat strategi pemasaran melalui beberapa We strengthen our marketing strategies through a network
jaringan agen penjualan secara nasional yang dapat of national sales agents capable of expanding our target
meningkatkan target pasar hingga pelosok daerah yang market reach to high-potential regions across the country.
berpotensi. Jaringan kami ada di beberapa titik di Indonesia Our network is present at several key locations in Indonesia,
diantaranya Jakarta, Semarang dan Cikarang. including Jakarta, Semarang, and Cikarang.
82 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 83
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Dari tahun ke tahun bisnis di bidang properti semakin ketat. Year after year, competition in the property sector has
Kami menemukan produk-produk dengan target market yang intensified. We have observed products targeting the same
sama di suatu wilayah. Dengan demikian, kami menawarkan market segment within a given area. In response, we offer
pelayanan nilai tambah terhadap proyek pengembangan value-added services for our development projects by
yang sedang kami kerjakan dengan menyediakan konsep providing distinctive concepts and high quality at competitive
yang berbeda dan kualitas yang tinggi namun dengan harga prices.
yang terjangkau.
Produk unggulan yang dimiliki Perseroan sangat menarik The Company’s flagship products are highly competitive
dalam persaingan pangsa pasar semua masyarakat. Produk across all market segments. Our flagship products comprise
unggulan kami adalah Hotel dan pusat perbelanjaan yaitu PO hotels and shopping centers, namely PO Hotel, Louis
Hotel, Louis Kienne Pemuda, Louis Kienne Simpang Lima, Kienne Pemuda, Louis Kienne Simpang Lima, Louis Kienne
Louis Kienne Pandanaran, Louis Kienne Bandungan, Louis Pandanaran, Louis Kienne Bandungan, Louis Kienne
Kienne Senggigi, Pollux Mall Batam, Paragon Mall, Central Senggigi, Pollux Mall Batam, Paragon Mall, Central City Mall,
City Mall dan Chadstone Mall. and Chadstone Mall.
Perseroan memahami banyaknya persaingan di dunia The Company recognizes the increasingly competitive
usaha properti yang menjadi semakin ketat. Oleh karena itu, landscape of the property business. As such, management
manajemen telah menentukan beberapa langkah pemasaran has identified the following key marketing initiatives:
sebagai berikut:
1. Mengoptimalkan penggunaan digital marketing 1. Optimizing the use of digital marketing, including social
termasuk media sosial media platforms;
2. Memberikan pengalaman pelayanan kelas atas kepada 2. Delivering a premium service experience to visitors and
pengunjung dan penyewa tenants;
3. Membangun kerja sama dengan mitra yang sejalan 3. Building partnerships with aligned and complementary
partners;
4. Fokus pada inovasi untuk meningkatkan kinerja perser 4. Focusing on innovation to enhance the Company’s
overall performance.
DIVIDEN DIVIDEND
Dalam pelaksanaannya pembagian dividen dilakukan sesuai In its implementation, dividend distribution is carried out
dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) in accordance with the resolutions of the General Meeting
dengan tetap mempertimbangkan kinerja Perseroan. Selain of Shareholders (GMS), while taking into consideration the
itu, kebutuhan pendanaan Perseroan untuk pengembangan Company’s performance. In addition, the Company’s funding
usaha juga dapat mempengaruhi keputusan Perseroan untuk requirements for business development may also influence
tidak dulu membagikan dividen serta mengalihkan laba yang the decision to defer dividend distribution and to retain
dihasilkan untuk menjadi dana internal Perseroan. generated profits as the Company’s internal funds.
Selama tahun 2025 Perseroan memutuskan untuk tidak In 2025, the Company resolved not to distribute dividends to
membagikan dividen Pemegang saham. its shareholders.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN REALIZATION OF THE USE OF PROCEEDS FROM THE
UMUM PERDANA INITIAL PUBLIC OFFERING
Perseroan telah melakukan penawaran umum sebanyak The Company conducted a public offering of 402,105,300
402.105.300 (empat ratus dua juta seratus lima ribu tiga (four hundred two million one hundred five thousand three
ratus) saham biasa dengan nominal Rp100 (seratus rupiah) hundred) ordinary shares with a nominal value of Rp100 (one
atau sebanyak 20% dari modal yang ditempatkan dan disetor hundred Rupiah) per share, representing 20% of the issued
penuh dalam Perseroan setelah Penawaran Umum. and fully paid-up capital of the Company following the Public
Offering.
Harga penawaran saham tersebut adalah Rp 1.635,- (seribu The offering price of the shares was Rp1,635 (one thousand
enam ratus tiga puluh lima rupiah). Dengan demikian total six hundred and thirty-five Rupiah) per share. Accordingly,
perolehan dari Penawaran umum adalah sebesar Rp the total proceeds from the Public Offering amounted to
657.442.165.500,- (enam ratus lima puluh tujuh miliar empat Rp657,442,165,500 (six hundred fifty-seven billion four
ratus empat puluh dua juta seratus enam puluh lima ribu lima hundred forty-two million one hundred sixty-five thousand
ratus rupiah). five hundred Rupiah).
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 83
Page 84
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Realisasi perolehan dana hasil Penawaran Umum tersebut The realization of the use of proceeds from the Public Offering
adalah sebagai berikut: is as follows:
1. Perseroan memanfaatkan 76,05% untuk 1. 76.05% was utilized for business development through
pengembangan usahanya dengan pengambil alihan the acquisition of convertible bonds of PT Nobel
obligasi konversi PT Nobel Properti Kencana yang kini Properti Kencana, now renamed PT Rockfields Properti
berganti nama menjadi PT Rockfields Indonesia, amounting to Rp500,000,000,000;
2. Properti Indonesia sebesar Rp 500.000.0000.000,- 2. 22.82% was utilized for the repayment of shareholder
22,82% digunakan untuk pembayaran pinjaman loans amounting to Rp150,000,000,000;
shareholders sebesar Rp 150.000.000.000,-
3. 0,3% digunakan untuk peningkatan modal 3. 0.30% was utilized for working capital increases
kerja Perseroan dan Perusahaan Anak sebesar for the Company and its Subsidiaries amounting to
Rp1.962.956.447,- Rp1,962,956,447;
4. 0,83% digunakan untuk biaya terkait emisi efek sebesar 4. 0.83% was utilized for securities issuance costs
Rp 5.479.209.053,- amounting to Rp5,479,209,053.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI MATERIAL INFORMATION AND FACTS OCCURRING
SETELAH TANGGAL AKUNTANSI AFTER THE ACCOUNTING DATE
Kami optimis bahwa di tahun 2026 sektor properti mengalami We are optimistic that the property sector will experience
peningkatan yang kuat dan terus bertumbuh. Hal ini diiringi strong and continued growth in 2026, accompanied by
dengan banyaknya proyek pembangunan seperti apartemen, a significant number of development projects such as
pusat berbelanjaan dan kluster perumahan. apartments, shopping centers, and residential clusters.
Dengan adanya proyeksi pertumbuhan sektor properti di In line with the projected growth of the property sector
Indonesia, kami senantiasa menjaga komitmen untuk tetap in Indonesia, we remain committed to the consistent
konsisten dalam pengembangan kegiatan usaha untuk development of our business activities in order to achieve
mencapai target pendapatan yang lebih baik di tahun 2025. improved revenue targets in 2026.
Setiap rencana kerja selalu menerapkan prinsip kehati-hatian Every work plan is developed with the application of
dan senantiasa meninjau kematangan setiap konsepnya. prudent principles, and the maturity of each concept is
Selain itu, kami akan terus konsisten dalam menganalisa consistently reviewed prior to implementation. Furthermore,
setiap risiko yang akan dihadapi untuk mencapai target we will continue to rigorously analyze every risk that may be
tujuan perseroan kedepannya. encountered in pursuit of the Company’s future objectives
and targets.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, MATERIAL INFORMATION REGARDING INVESTMENT,
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN EXPANSION, DIVESTMENT, MERGER/CONSOLIDATION,
USAHA, AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL ACQUISITION, AND DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
Selama tahun 2025 tidak terdapat informasi material investasi, In 2025, there was no material information pertaining to
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha maupun investment, expansion, divestment, merger/consolidation, or
restrukturisasi utang/ modal yang dilakukan oleh Perseroan. debt/capital restructuring undertaken by the Company.
Perseroan pada tanggal 21 Agustus 2025 menambah On August 21, 2025, the Company increased its capital
kepemilikan modal PT Cemerlang Sentosa Mulia sebanyak ownership in PT Cemerlang Sentosa Mulia by 999,999
999.999 lembar saham dengan nilai nominal Rp99.999.900, shares with a nominal value of Rp99,999,900, such that as
sehingga Perseroan per 31 Desember 2025 kepemilikan of December 31, 2025, the Company’s capital ownership in
modal di PT Cemerlang Sentosa Mulia sebanyak 100.999.999 PT Cemerlang Sentosa Mulia amounts to 100,999,999 shares
lembar saham dengan nilai mencapai 10.099.999.900. with a total value of Rp10,099,999,900.
84 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 85
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
PERUBAHAN KETENTUAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS WITH
UNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN SIGNIFICANT IMPACT ON THE COMPANY
TERHADAP PERSEROAN
Selama tahun buku 2025, tidak ada peraturan perundang- Throughout the 2025 fiscal year, there were no new laws or
undangan baru yang dapat mempengaruhi signifikan regulations that had a significant impact on the Company.
terhadap Perseroan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI BERPENGARUH CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES WITH
SIGNIFIKAN TERHADAP PERSEROAN SIGNIFICANT IMPACT ON THE COMPANY
Pada tahun 2025 tidak ada perubahan dalam kebijakan In 2025, there were no changes in accounting policies
akuntansi yang berpengaruh signifikan terhadap Perseroan that had a significant impact on the Company, as the same
karena masih dengan kebijakan yang sama ditahun policies applied in the prior year continued to be in effect.
sebelumnya.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 85
Page 86
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
05. Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
86 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 87
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
• Melalui tata kelola perusahaan yang baik, Perseroan memastikan keberlangsungan usaha yang sehat dan berdaya saing.
Through good corporate governance, the Company ensures the continuity of a healthy and competitive business.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 87
Page 88
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kerangka Tata Kelola Perusahaan PT Pollux Hotel Group
Corporate Governance Framework Of PT Pollux Hotels Group
Kerangka tata kelola perusahaan PT Pollux Hotels Group The corporate governance framework of PT Pollux Hotels
Tbk dibangun berdasarkan prinsip Tata Kelola Perusahaan Group Tbk is built upon the principles of Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance) yang mendasari Governance (GCG), which underpin the processes and
suatu proses dan mekanisme pengelolaan perusahaan mechanisms of corporate management in accordance with
berlandaskan peraturan perundang-undangan dan etika applicable laws and regulations and sound business ethics.
berusaha. Kerangka tersebut terdiri dari Struktur Tata Kelola The framework comprises the Governance Structure (Hard
(Governance Structure) dan Kebijakan Tata Kelola (Soft Structure) and Governance Policies (Soft Structure).
Structure).
Selain itu, Perseroan menerapkan prinsip tata kelola Furthermore, the Company applies good corporate
perusahaan yang baik dalam rangka menjaga kepentingan governance principles in order to safeguard the interests
pemangku kepentingan dan meningkatkan nilai bagi para of its stakeholders and enhance value for its shareholders.
pemegang saham. Sehubungan dengan penerapan prinsip In connection with the implementation of these principles,
tersebut, Perseroan telah memiliki Sekretaris Perusahaan, the Company has established a Corporate Secretary,
Komite Audit, Satuan Audit Internal, Komite Nominasi dan Audit Committee, Internal Audit Unit, and Nomination and
Remunerasi, serta telah menunjuk Komisaris Independen. Remuneration Committee, and has appointed an Independent
Commissioner.
Dengan diterapkannya prinsip tata kelola perusahaan yang Through the implementation of good corporate governance
baik, Perseroan memiliki tujuan sebagai berikut: principles, the Company aims to achieve the following
objectives:
1. Mengatur hubungan antar pemangku kepentingan; 1. To regulate relationships among stakeholders;
2. Menjalankan usaha yang transparan, patuh pada 2. To conduct business in a transparent, regulatory-
peraturan, dan beretika bisnis yang baik; compliant, and ethically sound manner;
3. Peningkatan manajemen risiko; 3. To enhance risk management;
4. Peningkatan daya saing dan kemampuan Perseroan 4. To strengthen the Company’s competitiveness and
dalam menghadapi perubahan industri yang sangat capacity to navigate the highly dynamic changes in
dinamis; dan the industry; and
5. Mencegah terjadinya penyimpangan dalam pengelolaan 5. To prevent irregularities in corporate management.
perusahaan.
Prinsip GCG GCG Principles
Kesungguhan dalam penerapan GCG (Good Corporate The commitment of PT Pollux Hotels Group Tbk to the
Governance) oleh PT Pollux Hotels Group Tbk tercermin implementation of Good Corporate Governance (GCG) is
dalam Pedoman GCG yang telah disusun sebagai panduan reflected in the GCG Guidelines that have been established as
bagi seluruh organ Perseroan. Pedoman tersebut juga a reference for all organs of the Company. These guidelines
menetapkan penerapan 5 (lima) prinsip GCG yang meliputi: also set forth the application of the following 5 (five) GCG
principles:
• Keterbukaan: yaitu keterbukaan dalam melaksanakan • Transparency: openness in the decision-making
proses pengambilan keputusan dan keterbukaan process and in the disclosure of material and relevant
dalam mengungkapkan informasi dan relevan information concerning the Company in a manner that
mengenai perusahaan dengan cara yang mudah is readily accessible to stakeholders;
diakses oleh para pemangku kepentingan;
• Akuntabilitas: yaitu kejelasan fungsi, pelaksanaan dan • Accountability: clarity of functions, execution, and
pertanggungjawaban organ Perusahaan sehingga accountability of the Company’s organs, allowing
pengelolaan Perusahaan terlaksana secara efektif; effective management of the Company;
• Tanggung Jawab: yaitu berpegang pada prinsip • Responsibility: adherence to the principle of prudence
kehati-hatian dan memastikan kepatuhan terhadap and ensuring compliance with applicable laws and
peraturan perundangan dan Anggaran Dasar regulations and the Articles of Association, as well as
serta melaksanakan tanggung jawab sosial antara fulfilling social responsibilities, including concern for the
lain kepedulian terhadap kelestarian lingkungan preservation of the environment and the surrounding
masyarakat terutama di sekitar Perusahaan sehingga community, particularly in the vicinity of the Company,
terpelihara kesinambungan Perusahaan; so as to maintain the Company’s sustainability;
88 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 89
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
• Ketidak-berpihakan: yaitu keadaan dimana • Independency: a condition in which the Company is
perusahaan dikelola secara profesional tanpa managed professionally, free from conflicts of interest
benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari and from any influence or pressure from any party that
pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan is inconsistent with applicable laws and regulations and
perundang-undangan dan prinsip-prinsip korporasi the principles of sound corporate governance;
yang sehat;
• Kewajaran dan Kesetaraan: yaitu keadilan dan • Fairness and Equality: justice and equality in fulfilling
kesetaraan di dalam memenuhi hak-hak Pemangku the rights of Stakeholders arising from agreements and
Kepentingan yang timbul berdasarkan perjanjian dan applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan.
Struktur Tata Kelola Governance Structure
Struktur Tata Kelola (Governance Structure) PT Pollux Hotels The Governance Structure of PT Pollux Hotels Group
Group Tbk mengacu pada Undang-Undang No. 40 tahun Tbk is established with reference to Law No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas, bahwa Organ Perseroan concerning Limited Liability Companies, which stipulates that
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan the organs of a Company consist of the General Meeting of
Komisaris dan Direksi. Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and the
Board of Directors.
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan telah dilengkapi The Board of Commissioners and the Board of Directors
dengan organ pendukung agar peran serta fungsi Dewan of the Company have been supported by supplementary
Komisaris dan Direksi dapat berjalan efektif sebagaimana organs to ensure that the roles and functions of the Board of
digambarkan dalam Struktur Tata Kelola PT Pollux Hotels Commissioners and the Board of Directors can be carried out
Group Tbk. effectively, as illustrated in the Governance Structure of PT
Pollux Hotels Group Tbk.
Kebijakan Tata Kelola Governance Policy
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan (soft structure GCG) Corporate Governance Policies (GCG soft structure) serve as
merupakan pedoman bagi setiap organ dalam proses guidelines for each organ in the implementation of Corporate
implementasi Tata Kelola di PT Pollux Hotels Group Tbk. Soft Governance at PT Pollux Hotels Group Tbk. The GCG soft
structure GCG yang telah dimiliki oleh PT Pollux Hotels Group structure instruments currently in place at PT Pollux Hotels
Tbk antara lain: Group Tbk include the following:
1. Pedoman Tata Kelola Perusahaan; 1. Corporate Governance Guidelines;
2. Pedoman Manual Board Direksi dan Dewan Komisaris; 2. Board of Directors and Board of Commissioners
Manual;
3. Pedoman Etika dan Perilaku; 3. Code of Conduct;
4. Piagam Satuan Pengawas Internal; 4. Internal Audit Unit Charter;
5. Pedoman Pengelolaan Gratifikasi dan Penerapan 5. Gratuity Management and Whistleblowing System
Whistleblowing System; Implementation Guidelines;
6. Kebijakan Kewajiban Melaporkan Harta Kekayaan bagi 6. Policy on the Obligation to Report Assets and Wealth
Direksi dan Dewan Komisaris; for Members of the Board of Directors and Board of
Commissioners;
7. Kebijakan Penerapan Manajemen Risiko dan Kebijakan 7. Risk Management Implementation Policy and Risk
Kerangka Kerja Manajemen Risiko; Management Framework Policy;
8. Kebijakan Pengendalian Informasi Perusahaan dan 8. Corporate Information Control Policy and various other
berbagai kebijakan lainnya. policies.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 89
Page 90
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komitmen Implementasi GCG Secara Commitment to Sustainable GCG
Berkelanjutan Implementation
Komitmen PT Pollux Hotels Group Tbk terhadap Implementasi The commitment of PT Pollux Hotels Group Tbk to the
GCG tercermin dari konsistensi dan keseriusan perusahaan implementation of GCG is reflected in the Company’s
dalam mengimplementasikan kebijakan GCG, Code of consistency and seriousness in implementing its GCG policies,
conduct, Kebijakan Benturan Kepentingan, Kebijakan Code of Conduct, Conflict of Interest Policy, Gratuity Policy,
Gratifikasi, maupun Kebijakan Whistle Blowing System. PT and Whistleblowing System Policy. PT Pollux Hotels Group
Pollux Hotels Group Tbk senantiasa melakukan sosialisasi dan Tbk continuously conducts dissemination and internalization
internalisasi pada berbagai kebijakan tersebut dalam rangka of these various policies in order to achieve sustainable GCG
mewujudkan implementasi GCG secara berkelanjutan dan implementation in accordance with best practices.
sesuai dengan best practice.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meetings of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ tata The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
kelola tertinggi di dalam struktur organisasi Perusahaan. governance organ within the Company’s organizational
Sebagai pemegang keputusan tertinggi, RUPS memiliki structure. As the supreme decision-making body, the GMS
wewenang eksklusif yang tidak diberikan kepada Dewan holds exclusive authority that is not delegated to the Board
Komisaris dan Direksi, dengan batasan yang ditentukan of Commissioners or the Board of Directors, within the limits
dalam peraturan perundang-undangan dan/atau Anggaran prescribed by applicable laws and regulations and/or the
Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
RUPS Perseroan terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar The Company’s GMS consists of the Annual General Meeting
Biasa. RUPS Tahunan wajib diselenggarakan setiap tahun, of Shareholders (AGMS) and the Extraordinary General
paling lambat 6 (enam) bulan setelah ditutupnya tahun buku. Meeting of Shareholders (EGMS). The AGMS must be held
annually, no later than 6 (six) months after the close of the
fiscal year.
Sedangkan RUPS Luar Biasa dapat diadakan sewaktu- The EGMS, on the other hand, may be convened at any
waktu berdasarkan kebutuhan Perseroan. Penyelenggaraan time based on the needs of the Company. The GMS is held,
RUPS salah satunya dilakukan dalam rangka memenuhi among other purposes, to fulfill the rights of shareholders.
hak-hak para pemegang saham. Sebagaimana tertera di As set forth in the GCG Guidelines, shareholders are entitled
dalam Pedoman GCG, para pemegang saham berhak untuk to receive information, propose matters for deliberation, and
memperoleh informasi, mengusulkan hal-hal untuk dibahas cast votes at the GMS.
dan memberikan suara dalam forum RUPS.
Hal-hal yang didiskusikan dalam RUPS meliputi sistem Matters deliberated at the GMS include the remuneration
remunerasi, pengangkatan dan penilaian kerja bagi system, appointment, and performance evaluation of the
Dewan Komisaris dan Direksi. Laporan tahunan dan Board of Commissioners and the Board of Directors. The
keuangan serta kinerja Dewan Komisaris dan Direksi juga annual and financial reports, as well as the performance of
dipertanggungjawabkan di dalam RUPS. the Board of Commissioners and the Board of Directors, are
also presented and accounted for at the GMS.
Segala keputusan yang ditetapkan dalam RUPS kemudian All resolutions adopted at the GMS are subsequently recorded
dituangkan dalam risalah rapat. Pelaksanaan RUPS in the minutes of the meeting. The Company’s GMS comprises
Perusahaan terdiri dari RUPS Tahunan (RUPST) yang the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), held on
diselenggarakan setiap tahun dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) an annual basis, and the Extraordinary General Meeting of
yang dapat diadakan setiap waktu berdasarkan kebutuhan Shareholders (EGMS), which may be convened at any time
atas permintaan tertulis Dewan Komisaris atau Pemegang based on the needs of the Company upon written request
Saham. Selain itu, Perusahaan juga dapat membuat by the Board of Commissioners or Shareholders. In addition,
keputusan diluar RUPS melalui keputusan sirkuler. the Company may also adopt resolutions outside of the GMS
through circular resolutions.
90 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 91
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Prosedur Rapat Umum Pemegang General Meetings Of Shareholders
Saham Procedures
Tahapan pelaksanaan RUPS telah dipersiapkan sesuai The stages of GMS implementation have been prepared in
dengan ketentuan yang berlaku, baik dari sisi persiapan, accordance with applicable regulations, encompassing the
waktu, maupun bahan-bahan yang akan digunakan dalam preparation, timing, and materials to be used in the GMS.
RUPS. Berikut standar pelaksanaan RUPS yang dilakukan The following outlines the standard procedures for GMS
oleh PT Pollux Hotels Group Tbk. implementation adopted by PT Pollux Hotels Group Tbk.
1 2 3 4
Pengumuman Undangan Pelaksanaan Penyerahan
RUPS RUPS RUPS Risala RUPS
GMS GMS GMS Minutes of GMS
Announcement Invitation Proceeding Submission
1. Pengumuman RUPS / GMS Announcement 3. Pelaksanaan RUPS / GMS Convention
2. Undangan RUPS / GMS Invitation 4. Penyerahan Risalah RUPS / Minutes of GMS Submission
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang General Meetings of Shareholders
Saham Convention
Proses persiapan penyelenggaraan RUPS PT Pollux Hotels The preparation process for the GMS of PT Pollux Hotels
Group Tbk selaku Perseroan yaitu melakukan pemberitahuan Group Tbk, as the Company, involves notifying the Financial
rencana penyelenggaraan RUPS kepada Otoritas Jasa Services Authority (OJK) of the planned GMS, as well as
Keuangan serta melakukan pengumuman dan pemanggilan announcing and issuing the GMS notice to shareholders,
RUPS kepada para pemegang saham dengan waktu, tempat, specifying the time, venue, and agenda of the meeting in
dan agenda rapat yang telah ditetapkan sesuai dengan accordance with applicable laws and regulations.
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Selanjutnya, PT Pollux Hotels Group Tbk menyampaikan Subsequently, PT Pollux Hotels Group Tbk issues invitations
undangan kepada para peserta rapat serta mempersiapkan to meeting participants and prepares the meeting materials
materi rapat yang akan dibahas dalam RUPS. to be deliberated at the GMS.
Pada tanggal 2 Juni 2025, PT Pollux Hotels Group Tbk telah On June 2, 2025, PT Pollux Hotels Group Tbk held its Annual
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan General Meeting of Shareholders (AGMS) at the Noble House
(RUPST) bertempat di Gedung Noble House, Jakarta Selatan, Building, South Jakarta, conducted from 13.00 to 13.21
yang diselenggarakan dari pukul 13.00 WIB sampai dengan Western Indonesia Time (WIB), before Fathiah Helmi, S.H.,
13.21 WIB, di hadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta. Notary in Jakarta.
Hal-hal yang diputuskan dalam RUPST tersebut antara lain: The matters resolved at the AGMS included, among others,
the following:
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan, 1. Approval of the Company’s Annual Report,
termasuk Laporan Direksi Perseroan, Laporan Tugas including the Report of the Board of Directors, the
Pengawasan Dewan Komisaris, serta pengesahan Supervisory Report of the Board of Commissioners,
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang and the ratification of the Company’s Financial
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, sekaligus Statements for the fiscal year ending December 31,
pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung 2024, together with the granting of full release and
jawab (acquit et de charge) kepada anggota Direksi discharge (acquit et de charge) to members of the
dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan Board of Directors and the Board of Commissioners
pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan for their management and supervisory actions
sepanjang tercermin dalam laporan tersebut; carried out during the period, to the extent reflected
in such reports;
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 91
Page 92
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2. Pengangkatan kembali anggota Dewan Komisaris dan 2. Re-appointment of members of the Board of
Direksi Perseroan untuk masa jabatan sampai dengan Commissioners and the Board of Directors of the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan kelima Company for a term of office until the fifth Annual
setelah pengangkatan tersebut, dengan susunan General Meeting of Shareholders following such
Dewan Komisaris dan Direksi sebagaimana ditetapkan appointment, with the composition of the Board
dalam RUPST; of Commissioners and the Board of Directors as
determined at the AGMS;
3. Pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan dengan 3. Authorization of the Board of Directors of the
hak substitusi untuk menyatakan kembali seluruh Company, with the right of substitution, to restate
keputusan RUPST dalam suatu akta notaris serta all resolutions of the AGMS in a notarial deed
melakukan pemberitahuan kepada Menteri Hukum and to submit notifications to the Minister of Law
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan instansi and Human Rights of the Republic of Indonesia
terkait lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan and other relevant authorities in accordance with
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Attendance of Board of Commissioners
dalam Rupst Tahun Buku 2025 and Board of Directors in the 2025 AGMS
Pelaksanaan RUPST Tahun Buku 2025 dihadiri oleh anggota The AGMS for the 2025 Fiscal Year was attended by
Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat sampai pada saat members of the Board of Commissioners and the Board of
Rapat tersebut diselenggarakan dan dihadiri oleh Lembaga Directors serving at the time the Meeting was held, as well as
& Profesi Penunjang sebagaimana tercantum dalam tabel di by Supporting Institutions and Professionals as set out in the
bawah ini: table below:
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
Jabatan / Position Nama / Name
Komisaris Utama / President Commissioner Teny Siti Febryani
Komisaris Independen / Independent Commissioner Brian Praneda
DEWAN DIREKSI
Jabatan / Position Nama / Name
Handojo Koentoro Setyadi, S.H. Direktur Utama
Aswin Desmonda Rosidi Direktur
Kuorum Kehadiran Pemegang Saham Shareholders Attendance Quorum
Rapat dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasanya The Meeting was attended by shareholders and/or their
yang mewakili sebanyak 1.607.421.100 saham (79,95%) proxies representing 1,607,421,100 shares (79.95%) of the total
dari total 2.010.526.400 saham yang telah dikeluarkan 2,010,526,400 shares issued by the Company. Accordingly,
oleh Perseroan. Dengan demikian, Rapat telah memenuhi the Meeting met the quorum requirements as stipulated in the
ketentuan kuorum sebagaimana diatur dalam Anggaran Company’s Articles of Association and applicable laws and
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang regulations, including Financial Services Authority Regulation
berlaku, termasuk Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor No. 15/POJK.04/2020.
15/POJK.04/2020.
92 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 93
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Informasi Tentang Pemegang Saham Information on Majority Shareholders and
Utama dan Pemegang Kepentingan Controlling Stakeholder
Pengendali
Pemegang Saham memiliki kedudukan tertinggi dalam Shareholders hold the highest position within the Good
struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Pemegang Saham Corporate Governance structure. The Principal Shareholder
Utama PT Pollux Hotels Group Tbk saat ini adalah Bapak Po of PT Pollux Hotels Group Tbk is currently Mr. Po Sun Kok.
Sun Kok.
Uraian lebih rinci mengenai informasi dan struktur Pemegang A more detailed description of the information and structure
Saham Utama dan Pengendali dibahas dalam Bab Profil of the Principal and Controlling Shareholders is discussed in
bagian “Struktur dan Komposisi Pemegang Saham” dalam the Profile Chapter under the section “Shareholder Structure
Laporan Tahunan ini. and Composition” of this Annual Report.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi bertanggung jawab penuh secara kolektif dalam The Board of Directors bears full collective responsibility
melaksanakan tugasnya untuk kepentingan Perseroan dalam in carrying out its duties in the interest of the Company in
mencapai maksud dan tujuan Perseroan. Setiap Direktur wajib achieving the Company’s purposes and objectives. Each
dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab menjalankan Director is obligated to carry out their duties in good faith
tugasnya untuk kepentingan dan usaha Perseroan dengan and with full responsibility for the benefit and business of the
memperhatikan peraturan perundang-undangan yang Company, in compliance with applicable laws and regulations.
berlaku. Direksi bertanggung jawab kepada RUPS yang The Board of Directors is accountable to the General Meeting
merupakan perwujudan akuntabilitas pengelolaan Perseroan of Shareholders (GMS), which represents the embodiment
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG dan ketentuan Anggaran of management accountability in accordance with GCG
Dasar. principles and the provisions of the Articles of Association.
Komposisi dan Masa Jabatan Direksi Board of Directors Composition and
Term of Office
Anggota Direksi Perseroan dipilih berdasarkan pertimbangan Members of the Company’s Board of Directors are selected
aspek keahlian, kecakapan, dan integritas dari masing-masing based on considerations of expertise, competence, and
calon anggota Direksi agar visi, misi, dan tujuan Perseroan integrity of each candidate, to ensure that the Company’s
senantiasa dapat terealisasi. Seluruh anggota Direksi diangkat vision, mission, and objectives are consistently realized. All
oleh RUPS sesuai dengan ketentuan yang berlaku untuk masa members of the Board of Directors are appointed by the
periode terhitung sejak tanggal pengangkatannya sebagai GMS in accordance with applicable regulations for a term
Direksi sampai penutupan RUPS tahunan yang ketiga setelah commencing from the date of their appointment as Directors
tanggal pengangkatan, dengan tidak mengurangi hak dan until the closing of the third Annual General Meeting of
kewenangan RUPS untuk dapat memberhentikan sewaktu- Shareholders following the date of appointment, without
waktu sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar prejudice to the rights and authority of the GMS to dismiss
Perseroan. Pada tahun 2025, komposisi Direksi Perseroan them at any time in accordance with the provisions of the
terdiri dari dua (2) orang anggota Direksi sebagai berikut: Company’s Articles of Association. In 2025, the composition
of the Company’s Board of Directors consisted of two (2)
members as follows:
• Satu (1) orang Direktur Utama, satu (1) orang Direktur. • One (1) President Director and one (1) Director.
• Dua (2) orang Direksi, semuanya berdomisili di • Both (2) members of the Board of Directors are domiciled
Indonesia. Komposisi Direksi Perseroan per 31 in Indonesia. The composition of the Company’s Board
Desember 2025 adalah sebagai berikut: of Directors as of December 31, 2025 is as follows:
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 93
Page 94
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Masa Akhir
Tanggal Pengukuhan
Nama Jabatan Domisili Dasar Pengangkatan Menjabat
Kembali
Name Position Domicile Basis of Appointment End of Term of
Date of Reappointment
Office
Handojo Koentoro Direktur Yogyakarta Akta Pernyataan 2 Juni 2025 RUPS Tahunan
Setyadi, S.H. Utama Keputusan Rapat No. 5 June 2, 2025 Kelima (2030)
President Tanggal 2 Juni 2025 The fifth GMS
Director Deed of Statement of (2030)
Meeting Resolution No.
5 dated June 2, 2025
Aswin Desmonda Direktur Yogyakarta Akta Pernyataan 2 Juni 2025 RUPS Tahunan
Rosidi Director Keputusan Rapat No. June 2, 2025 Kelima (2030)
5 Tanggal 2 Juni 2025 The fifth GMS
Deed of Statement of (2030)
Meeting Resolution No.
5 dated June 2, 2025
Pedoman Kerja Direksi Board of Directors Manual
Direksi termasuk Direktur Independen akan terus The Board of Directors, including the Independent Director,
melaksanakan dan mengembangkan tugas-tugasnya selaku will continue to carry out and develop their duties as the
organ pengurus Perseroan sesuai dengan tercantum diatas management organ of the Company in accordance with the
dan dengan tetap memperhatikan ketentuan UUPT, POJK provisions set out above, while adhering to the requirements
No.33/2014 dan peraturan peraturan terkait lainnya. Dalam of the Company Law (UUPT), POJK No. 33/2014, and
rangka pelaksanaan tugas dan fungsinya, Direksi PT Pollux other relevant regulations. In carrying out their duties and
Hotels Group Tbk dilengkapi dengan pedoman kerja yang functions, the Board of Directors of PT Pollux Hotels Group
telah tercantum dalam Manual Board Direksi dan Dewan Tbk is guided by the working guidelines set forth in the Board
Komisaris PT Pollux Hotels Group Tbk. Pedoman tersebut Manual of PT Pollux Hotels Group Tbk. These guidelines
senantiasa ditinjau dan dimutakhirkan secara berkala sesuai are regularly reviewed and updated in line with the latest
perkembangan peraturan dan best practices terkini. regulatory developments and best practices.
Board Manual mengatur pelaksanaan tugas dan fungsi The Board Manual governs the internal duties and functions
internal Direksi. Isi dari Board Manual adalah sebagai berikut: of the Board of Directors. The contents of the Board Manual
are as follows:
1. Fungsi Direksi 1. Functions of the Board of Directors
2. Tugas dan Kewajiban Direksi 2. Duties and Obligations of the Board of Directors
3. Hak dan Wewenang Direksi 3. Rights and Authorities of the Board of Directors
4. Persyaratan Direksi 4. Requirements for the Board of Directors
5. Keanggotaan Direksi 5. Membership of the Board of Directors
6. Rangkap Jabatan 6. Concurrent Positions
7. Masa Jabatan 7. Term of Office
8. Pemberhentian Anggota Direksi 8. Dismissal of Members of the Board of Directors
9. Pemberhentian sementara waktu anggota Direksi oleh 9. Temporary Suspension of Members of the Board of
Dewan Komisaris Directors by the Board of Commissioners
10. Pengunduran diri anggota Direksi 10. Resignation of Members of the Board of Directors
11. Keadaan anggota Direksi lowong 11. Vacancy of Members of the Board of Directors
12. Pelaksana tugas anggota Direksi yang lowong 12. Acting Duties for Vacant Positions on the Board of
Directors
13. Pengalihan tugas sementara anggota Direksi 13. Temporary Transfer of Duties of Members of the Board
of Directors
14. Rencana pergantian atau perubahan Direksi 14. Plan for Succession or Changes to the Board of
Directors
15. Program Independensi Direksi 15. Board of Directors Independence Program
16. Program pengenalan dan peningkatan kapabilitas 16. Orientation and Capability Enhancement Program
94 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 95
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
17. Peningkatan kapabilitas 17. Capability Enhancement
18. Waktu kerja anggota Direksi 18. Working Hours of Members of the Board of Directors
19. Etika jabatan Direksi 19. Code of Conduct for the Board of Directors
20. Penetapan kebijakan pengurusan Perusahaan 20. Establishment of Company Management Policies
21. Pendelegasian wewenang di antara anggota Direksi 21. Delegation of Authority Among Members of the Board
of Directors
22. Komposisi dan pembagian tugas Direksi 22. Composition and Division of Duties of the Board of
Directors
23. Rapat Direksi 23. Board of Directors Meetings
24. Organ pendukung Direksi 24. Supporting Organs of the Board of Directors
25. Hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi 25. Working Relationship Between the Board of
Commissioners and the Board of Directors
26. Pertanggungjawaban dan penilaian kinerja Direksi 26. Accountability and Performance Evaluation of the
Board of Directors
Tugas dan Kewajiban Direksi Board of Directors Duties and Authorities
Dalam pelaksanaan tugas dan kewajiban Direksi, prinsip In the execution of the duties and obligations of the Board of
dasar dalam melaksanakan tugas dan kewajiban Direksi Directors, the fundamental principles governing such duties
adalah sebagai berikut: and obligations are as follows:
1. Menjalankan fungsi pengurusan Perseroan sesuai 1. To carry out the management functions of the
dengan maksud dan tujuan usaha Perseroan. Company in accordance with the Company’s
2. Menetapkan arah strategis jangka pendek, jangka purposes and business objectives;
panjang dan prioritas Perseroan. 2. To establish the Company’s short-term and long-
3. Mengelola Perseroan sesuai dengan kewenangan term strategic direction and priorities;
dan tanggungjawab yang tercantum dalam Anggaran 3. To manage the Company in accordance with
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan the authority and responsibilities set forth in the
yang berlaku. Company’s Articles of Association and applicable
4. Memastikan setiap kebijakan, ketentuan, sistem laws and regulations;
dan prosedur, serta kegiatan usaha Perseroan telah 4. To ensure that all policies, provisions, systems
sesuai dengan peraturan perundang- undangan and procedures, and business activities of the
yang berlaku serta memastikan kepatuhan Perseroan Company are in compliance with applicable laws
terhadap seluruh komitmen yang telah dibuat oleh and regulations, and to ensure the Company’s
Perseroan kepada OJK dan/ atau pihak-pihak terkait adherence to all commitments made to the OJK
lainnya. and/or other relevant parties;
5. Melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola Perseroan 5. To implement the principles of Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance) dalam setiap Governance (GCG) in all of the Company’s
kegiatan usaha Perseroan pada setiap tingkatan dan business activities at every level and hierarchy of
hierarki organisasi Perseroan. the Company’s organization;
6. Menjalankan program tanggung jawab sosial 6. To carry out the Company’s social responsibility
Perseroan kepada masyarakat yang membutuhkan. programs for the benefit of those in need;
7. Menindaklanjuti semua hasil temuan audit dan 7. To follow up on all audit findings and
rekomendasi dari Satuan Audit Internal, Auditor recommendations from the Internal Audit Unit,
Eksternal, OJK (jika ada), dan pihak-pihak terkait External Auditors, the OJK (where applicable), and
lainnya untuk kemudian dilaporkan kepada Dewan other relevant parties, and to subsequently report
Komisaris. such matters to the Board of Commissioners;
8. Memelihara hubungan sehat dan terbuka dengan 8. To maintain a healthy and open relationship with
anggota Direksi lainnya. other members of the Board of Directors;
9. Mendukung peran Dewan Komisaris sebagai organ 9. To support the role of the Board of Commissioners
pengawas Perseroan dengan cara memberikan as the supervisory organ of the Company by
informasi secara akurat dan tepat waktu serta providing accurate and timely information and
menyediakan segala fasilitas yang diperlukan making available all facilities required by the
oleh Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas Board of Commissioners in the performance of its
pengawasannya. supervisory duties;
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 95
Page 96
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
10. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham 10. To convene the General Meeting of Shareholders
(RUPS). (GMS);
11. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya 11. To account for the performance of its duties to
kepada pemegang saham melalui RUPS. shareholders through the GMS;
12. Memperhatikan kepentingan semua pemangku 12. To give due regard to the interests of all stakeholders
kepentingan Perseroan sesuai dengan peraturan of the Company in accordance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Implementation of The Board
Jawab Direksi of Directors Duties And Authorities
Pada tahun 2025, Direksi PT Pollux Hotels Group Tbk telah In 2025, the Board of Directors of PT Pollux Hotels Group
melaksanakan kegiatan program kerja yang telah ditetapkan Tbk carried out the work program activities established in the
dalam Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun Company’s Annual Work Plan and Budget (RKAP) for 2025
2025 sebagai bentuk pelaksanaan tugas dan tanggung as a manifestation of its duties and responsibilities. These
jawab. Kegiatan tersebut salah satunya tercermin dalam activities were reflected, among others, in the realization
realisasi Key Performance Indicators serta rapat Direksi dan of Key Performance Indicators (KPIs) as well as Board of
rapat gabungan bersama Dewan Komisaris. Directors meetings and joint meetings with the Board of
Commissioners.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Selama tahun 2025, rapat internal Direksi dilaksanakan During 2025, the Board of Directors held 12 (twelve) internal
sebanyak 12 (dua belas) kali dan rapat gabungan bersama meetings and 6 (six) joint meetings with the Board of
Dewan Komisaris sebanyak 6 (enam) kali dengan tingkat Commissioners, with the following attendance records:
kehadiran sebagai berikut:
Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi
Attendance Rate of The Board of Directors In The Joint Meetings of The Board of
Commissioners and The Board of Directors
Frekuensi Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Nama / Name
Meeting Frequency Number of Attendance Attendance Rate
Bp. Handojo Koentoro Setyadi, S.H 6 6 100%
Bp. Aswin Desmonda Rodisi 6 6 100%
Tingkat Kehadiran Direksi Dalam Rapat Internal
Attendance Rate of the Board of Directors in the Internal Meeting
Frekuensi Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Nama / Name
Meeting Frequency Number of Attendance Attendance Rate
Bp. Handojo Koentoro Setyadi, S.H 12 12 100%
Bp. Aswin Desmonda Rodisi 12 12 100%
Jalannya rapat dan keputusan yang diambil dalam Rapat The proceedings and resolutions adopted at Board of
Direksi telah dicatat dan didokumentasikan dalam Risalah Directors meetings have been recorded and documented in
Rapat Direksi. Risalah Rapat ditandatangani oleh seluruh the Minutes of Board of Directors Meetings. The Minutes of
Direktur yang hadir pada saat Rapat Direksi dilaksanakan. Meetings are signed by all Directors present at the time the
Setiap Direktur berhak mendapatkan salinan Risalah Board of Directors Meeting is held. Each Director is entitled
Rapat, baik Direktur yang bersangkutan hadir ataupun to receive a copy of the Minutes of Meeting, regardless of
tidak dalam Rapat Direksi tersebut. Dalam Risalah Rapat whether the Director concerned was present or absent at the
Direksi menjelaskan mengenai jalannya rapat, yang meliputi relevant Board of Directors Meeting. The Minutes of Board of
waktu dan tempat pelaksanaan rapat, daftar hadir, materi Directors Meetings set out the proceedings of the meeting,
96 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 97
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
dan pembahasan, pendapat yang terdapat dalam rapat, encompassing the time and venue of the meeting, attendance
proses pengambilan keputusan, dan keputusan yang list, materials and deliberations, opinions expressed during the
ditetapkan, serta jika ada perbedaan pendapat (dissenting meeting, the decision-making process, and the resolutions
opinion) yang terjadi dalam rapat disertai alasan mengenai adopted, as well as any dissenting opinions that arose during
perbedaan pendapat tersebut. Tindak lanjut keputusan Rapat the meeting, together with the reasons for such dissenting
Direksi selalu dimonitor dan dilaporkan dalam setiap rapat opinions. The follow-up actions on Board of Directors Meeting
selanjutnya. resolutions are consistently monitored and reported at each
subsequent meeting.
Penilaian Kinerja Direksi Board Of Directors Performance
Assessment
Komisaris bertanggung jawab atas penilaian kinerja Direksi The Board of Commissioners is responsible for the performance
sebagaimana diatur dalam Board Manual. Penilaian kinerja assessment of the Board of Directors as stipulated in the Board
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan oleh Dewan Manual. The performance assessment of members of the Board
Komisaris yang menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi of Commissioners and the Board of Directors is conducted by
melalui evaluasi atas Key Performance Indicators (KPI) dari the Board of Commissioners, which carries out the nomination
masing-masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris. and remuneration function, through the evaluation of Key
Aspek-aspek yang menjadi pertimbangan Komisaris dalam Performance Indicators (KPIs) of each member of the Board
menilai Direksi adalah sebagai berikut: of Directors and the Board of Commissioners. The aspects
considered by the Board of Commissioners in assessing the
Board of Directors are as follows:
1. Tingkat pelaksanaan Direksi dalam 1. The extent to which the Board of Directors has
mengimplementasikan visi dan misi Perseroan dalam implemented the Company’s vision and mission
program kerja di tahun berjalan, demi tercapainya through its work programs in the current year, in pursuit
tujuan Perseroan; of the Company’s objectives;
2. Tingkat pelaksanaan Direksi dalam 2. The extent to which the Board of Directors has
mengimplementasikan GCG didalam pengelolaan implemented GCG principles in the management of
Perseroan. the Company.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Supporting Committee of The Board of
Direksi Directors Performance Assessment
Direksi membentuk Audit Internal untuk membantu Direksi The Board of Directors established the Internal Audit function
dalam menjalankan fungsi dan tugas pengendalian internal, to assist the Board of Directors in carrying out its internal
khususnya terkait pengelolaan keuangan Perseroan. control functions and duties, particularly with respect to the
Sepanjang tahun 2025, Audit Internal yang berkoordinasi financial management of the Company. Throughout 2025,
dengan Direksi telah melaksanakan tugas dan kewajiban the Internal Audit function, in coordination with the Board of
dengan baik dan tepat. Directors, has carried out its duties and obligations effectively
and in a timely manner.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
Terbatas mewajibkan semua Perusahaan yang didirikan requires all companies established under Indonesian law to
berdasarkan hukum Indonesia mempunyai Dewan Komisaris. have a Board of Commissioners.
Tugas pokok Dewan Komisaris sebagai wakil Pemegang The primary duty of the Board of Commissioners, as the
Saham adalah melakukan pengawasan dan memberi nasihat representative of the Shareholders, is to oversee and provide
kepada Direksi atas kebijakan Direksi dan jalannya kegiatan advice to the Board of Directors regarding the policies of the
pengurusan Perusahaan pada umumnya. Pengawasan dan Board of Directors and the general conduct of the Company’s
penasihatan dilakukan untuk kepentingan Perusahaan dan management. Such oversight and advisory functions are
sesuai dengan Visi serta Anggaran Dasar PT Pollux Hotels carried out in the interest of the Company and in accordance
Group Tbk. Kedudukan masing-masing anggota Dewan with the Vision and Articles of Association of PT Pollux Hotels
Komisaris termasuk Komisaris Utama adalah setara. Group Tbk. The position of each member of the Board of
Commissioners, including the President Commissioner, is of
equal standing.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 97
Page 98
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Selain itu, Dewan Komisaris juga berhak membentuk In addition, the Board of Commissioners is also entitled to
komite-komite lain yang dapat membantu pelaksanaan establish other committees that may assist in the performance
fungsi pengawasan di berbagai aspek Perusahaan. Dalam of its supervisory functions across various aspects of the
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Company. In carrying out its duties and responsibilities, the
Komisaris selalu patuh kepada peraturan perundang- Board of Commissioners consistently adheres to applicable
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. laws and regulations and the Company’s Articles of
Association
Komposisi dan Masa Jabatan Dewan Board of Commissioners Composition
Komisaris and Term of Office
Penentuan komposisi dan jumlah Dewan Komisaris mengacu The determination of the composition and number of
pada peraturan yang berlaku yakni Anggaran Dasar Perseroan members of the Board of Commissioners refers to applicable
dan POJK No. 33/POJK.04/2014 mengenai jumlah anggota regulations, namely the Company’s Articles of Association and
Dewan Komisaris Perseroan, yaitu paling sedikit terdiri dari POJK No. 33/POJK.04/2014, which stipulate that the Board
3 (tiga) orang. Jumlah tersebut termasuk Presiden Komisaris of Commissioners shall consist of at least 3 (three) members,
dan di antara mereka diangkat Komisaris Independen sesuai including the President Commissioner, with Independent
dengan ketentuan Pasar Modal dan perundang-undangan Commissioners appointed among them in accordance with
yang berlaku. Capital Market regulations and applicable laws.
Per 31 Desember 2025, komposisi Dewan Komisaris As of December 31, 2025, the composition of the Company’s
Perseroan terdiri dari (2) orang anggota sebagai berikut: Board of Commissioners consisted of 2 (two) members as
follows:
• Satu (1) orang Komisaris Utama, satu (1) orang Komisaris • One (1) President Commissioner and one (1)
Independen. Independent Commissioner.
• Dua (2) orang Komisaris, semuanya berdomisili • Both (2) Commissioners are domiciled in Indonesia. The
di Indonesia. Komposisi Direksi Perseroan per 31 composition of the Company’s Board of Commissioners
Desember 2025 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2025 is as follows:
Tanggal
Masa Akhir
Pengukuhan
Nama Jabatan Domisili Dasar Pengangkatan Menjabat
Kembali
Name Position Domicile Basis of Appointment End of Term of
Date of
Office
Reappointment
Teny Siti Febryani Komisaris Utama Bandung Akta Pernyataan 13 Juni 2023 RUPS Tahunan
President Keputusan Rapat No. June 13, 2023 Kelima (2028)
Commissioner 12 Tanggal 13 Juni The Fifth Annual
2023 GMS (2028)
Deed of Statement of
Meeting Resolution
No. 12 dated June 13,
2023
Brian Praneda Komisaris Independen Jakarta Akta Pernyataan 13 Juni 2023 RUPS Tahunan
Independent Keputusan Rapat No. June 13, 2023 Kelima (2028)
Commissioner 12 Tanggal 13 Juni The Fifth Annual
2023 GMS (2028)
Deed of Statement of
Meeting Resolution
No. 12 dated June 13,
2023
98 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 99
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Manual
Dewan Komisaris termasuk Komisaris Independen akan The Board of Commissioners, including the Independent
terus melaksanakan dan mengemban tugas-tugasnya selaku Commissioner, will continue to carry out their duties as the
organ pengawas Perseroan sesuai dengan tercantum diatas supervisory organ of the Company in accordance with the
dan dengan tetap memperhatikan ketentuan Undang- provisions set out above, while adhering to the requirements of
undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
(“UUPT”), Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ (“UUPT”), Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tertanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi POJK.04/2014 dated December 8, 2014 concerning the Board
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
No.33/2014”) dan peraturan-peraturan terkait lainnya. Companies (“POJK No. 33/2014”), and other relevant regulations.
Dalam rangka pelaksanaan tugas dan fungsinya, Dewan In carrying out its duties and functions, the Board of
Komisaris PT Pollux Hotels Group Tbk dilengkapi dengan Commissioners of PT Pollux Hotels Group Tbk is guided
Pedoman Board Manual Direksi dan Dewan Komisaris PT by the Board Manual of the Board of Directors and Board
Pollux Hotels Group Tbk. Pedoman tersebut senantiasa ditinjau of Commissioners of PT Pollux Hotels Group Tbk. These
dan dimutakhirkan secara berkala sesuai perkembangan guidelines are regularly reviewed and updated in line with the
peraturan dan best practices terkini. latest regulatory developments and best practices.
Board Manual mengatur pelaksanaan tugas dan fungsi The Board Manual governs the internal duties and functions
internal Dewan Komisaris. Isi dari Board Manual adalah of the Board of Commissioners. The contents of the Board
sebagai berikut: Manual are as follows:
1. Fungsi Dewan Komisaris 1. Functions of the Board of Commissioners
2. Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris 2. Duties and Obligations of the Board of Commissioners
3. Hak dan Wewenang Dewan Komisaris 3. Rights and Authorities of the Board of Commissioners
4. Pembagian Kerja Dewan Komisaris 4. Division of Work of the Board of Commissioners
5. Persyaratan Dewan Komisaris 5. Requirements for the Board of Commissioners
6. Keanggotaan Dewan Komisaris 6. Membership of the Board of Commissioners
7. Rangkap Jabatan 7. Concurrent Positions
8. Masa Jabatan Dewan Komisaris 8. Term of Office of the Board of Commissioners
9. Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris 9. Dismissal of Members of the Board of Commissioners
10. Pengunduran Diri Anggota Dewan Komisaris 10. Resignation of Members of the Board of Commissioners
11. Pengisian Jabatan Lowong Anggota Dewan Komisaris 11. Filling of Vacant Positions on the Board of Commissioners
12. Keadaan Anggota Dewan Komisaris 12. Conditions of Members of the Board of Commissioners
13. Komisaris Independen 13. Independent Commissioner
14. Program Pengenalan dan Peningkatan Kapabilitas 14. Orientation and Capability Enhancement Program
15. Waktu Kerja Dewan Komisaris 15. Working Hours of the Board of Commissioners
16. Etika Jabatan Dewan Komisaris 16. Code of Conduct for the Board of Commissioners
17. Rapat Dewan Komisaris 17. Board of Commissioners Meetings
18. Organ Pendukung Dewan Komisaris 18. Supporting Organs of the Board of Commissioners
19. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris 19. Performance Evaluation of the Board of Commissioners
20. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris 20. Accountability of the Board of Commissioners
Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris Board of Commissioners Duties and
Authorities
Melaksanakan tugas dan bertanggungjawab untuk mengawasi The Board of Commissioners carries out its duties and bears
kinerja perusahaan dan penerapan prinsip-prinsip GCG. responsibility for overseeing the Company’s performance and
Namun, Dewan Komisaris tidak terlibat dalam pengambilan the implementation of GCG principles. However, the Board of
keputusan terkait dengan kegiatan operasional kecuali hal-hal Commissioners is not involved in operational decision-making,
lain yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan peraturan except in matters otherwise stipulated in the Articles of Association
perundang-undangan yang berlaku. Pengambilan keputusan and applicable laws and regulations. The decision-making of the
Dewan Komisaris merupakan bagian dari tugas pengawasan Board of Commissioners forms part of its supervisory duties and
Dewan Komisaris, sehingga tidak meniadakan wewenang does not negate the authority and responsibility of the Board of
dan tanggung jawab Direksi atas pelaksanaan kepengurusan. Directors for the conduct of management. The primary duties
Tugas dan tanggungjawab utama Dewan Komisaris PT Pollux and responsibilities of the Board of Commissioners of PT Pollux
Hotels Group Tbk meliputi: Hotels Group Tbk include the following:
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 99
Page 100
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
1. Mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi 1. To oversee and provide advice to the Board of Directors
atas tindakan pengurusan Perseroan sehari-hari. on the day-to-day management of the Company;
2. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja Perseroan 2. To oversee the implementation of the Company’s work
yang dilakukan oleh Direksi. plans as carried out by the Board of Directors;
3. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas hasil kinerja 3. To monitor and evaluate the performance results of the
Direksi selama melakukan tindakan pengurusan Board of Directors in the course of their management
Perseroan. of the Company;
4. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan 4. To oversee the implementation of risk management
manajemen risiko dan penerapan Tata Kelola and the application of Good Corporate Governance
Perseroan yang Baik (Good Corporate Governance) (GCG) principles in all of the Company’s business
dalam setiap kegiatan usaha Perseroan pada setiap activities at every level and hierarchy of the Company’s
tingkatan dan hierarki organisasi Perseroan. organization;
5. Melakukan pemantauan dan pengawasan terhadap 5. To monitor and oversee the Company’s compliance
kepatuhan Perseroan kepada seluruh peraturan with all applicable laws and regulations;
perundang-undangan yang berlaku.
6. Memastikan Direksi telah menindaklanjuti setiap 6. To ensure that the Board of Directors has followed
temuan dan rekomendasi dari Satuan Audit Internal, up on all findings and recommendations from the
Auditor Eksternal, OJK (jika ada), dan pihak-pihak Internal Audit Unit, External Auditors, the OJK (where
terkait lainnya. applicable), and other relevant parties;
7. Meminta penjelasan dari Direksi baik secara lisan 7. To request explanations from the Board of Directors,
maupun tertulis dalam rangka pelaksanaan tugas whether verbally or in writing, in connection with the
Dewan Komisaris. performance of the Board of Commissioners’ duties.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of The Board of
Directors Duties
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris PT Pollux Hotels Group In 2025, the Board of Commissioners of PT Pollux Hotels
Tbk telah melakukan berbagai kegiatan diantaranya sebagai Group Tbk carried out various activities, including the
berikut: following:
1. Menyusun Rencana Kerja Dewan Komisaris untuk 1. Formulating the Board of Commissioners’ Work
tahun 2025. Plan for 2025;
2. Monitoring kinerja PT Pollux Hotels Group Tbk melalui 2. Monitoring the performance of PT Pollux Hotels
rapat internal dan gabungan sebanyak 6 (enam) kali Group Tbk through 6 (six) internal and joint
sepanjang tahun 2025. meetings held throughout 2025;
3. Melakukan telaah permasalahan Strategis dan 3. Conducting reviews of strategic issues and the
Progress Program Kerja Perusahaan. progress of the Company’s Work Programs;
4. Memberikan arahan terkait permasalahan Strategis 4. Providing guidance on strategic issues and the
dan Progress Program Kerja Perusahaan. progress of the Company’s Work Programs;
5. Monitoring dan pendampingan penyusunan laporan 5. Monitoring and providing assistance in the
keuangan sesuai Standar Akuntansi yang berlaku preparation of financial statements in accordance
umum di Indonesia (SAK) oleh Auditor Eksternal. with the Generally Accepted Accounting Standards
in Indonesia (SAK) by the External Auditor;
6. Melakukan telaah terhadap rancangan RKAP serta 6. Reviewing the draft Annual Work Plan and Budget
memberikan tanggapan dan arahan usulan RKAP (RKAP) and providing feedback and guidance on
2024. the proposed RKAP for 2024;
7. Melakukan telah mengenai isu-isu terkini tentang 7. Conducting reviews of current issues pertaining
perubahan lingkungan bisnis dan permasalahan yang to changes in the business environment and
dihadapi Perusahaan. challenges faced by the Company;
8. Monitoring dan pendampingan dalam mendorong 8. Monitoring and providing assistance in promoting
efektivitas praktik Good Corporate Governance yang the effectiveness of Good Corporate Governance
diterapkan Perusahaan. practices implemented by the Company;
9. Rapat dengan Pemegang Saham. 9. Holding meetings with Shareholders.
100 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 101
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Rapat Dewan Komisaris selama tahun 2025 dilaksanakan Board of Commissioners meetings were held 6 (six) times
sebanyak 6 (enam) kali. Terkait rapat Internal Dewan Komisaris during 2025. Internal meetings of the Board of Commissioners
dilakukan sebelum Rapat Gabungan yang membahas hal-hal were conducted prior to the Joint Meetings to deliberate on
terkait agenda rapat gabungan. matters related to the joint meeting agenda.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance
Assessment
Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris yang menjalankan The Board of Directors is assessed by the Board of
fungsi nominasi dan remunerasi melalui evaluasi atas Key Commissioners, which carries out the nomination and
Performance Indicators (KPI) dari masing-masing anggota remuneration function through the evaluation of Key
Direksi dan Dewan Komisaris. Performance Indicators (KPIs) of each member of the Board
of Directors and the Board of Commissioners.
Aspek-aspek yang menjadi pertimbangan penilaian Dewan The aspects considered by the Board of Commissioners in its
Komisaris adalah sebagai berikut: assessment are as follows:
1. Kontribusi dan dukungan Dewan Komisaris dalam 1. The contribution and support of the Board of
mengimplementasikan visi dan misi Perseroan dalam Commissioners in implementing the Company’s
program kerja di tahun berjalan, demi tercapainya vision and mission through its work programs in the
tujuan Perseroan; current year, in pursuit of the Company’s objectives;
2. Evaluasi yang dilakukan secara berkala demi 2. Periodic evaluations conducted to ensure the
terlaksananya penerapan GCG dalam pengelolaan effective implementation of GCG principles in the
Perseroan. management of the Company.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Board of Directors and Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners Performance Assessment
Procedures
Hasil dari penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris The results of the performance assessments of the Board of
selanjutnya akan diserahkan kepada para Pemegang Saham Directors and the Board of Commissioners will subsequently
di dalam Rapat Umum Pemegang Saham dengan ditinjau be submitted to the Shareholders at the General Meeting of
menggunakan indikator yang sudah ditentukan. Shareholders, reviewed against predetermined indicators.
Dibawah ini merupakan beberapa indikator dalam maninjau The following are among the indicators used in assessing
kinerja Direksi dan Dewan Komisaris: the performance of the Board of Directors and the Board of
Commissioners:
1. Pelaksanaan tugas dan kewajiban pengawasan serta 1. Execution of supervisory duties, obligations, and
tata kelola Perusahaan. corporate governance of the Company;
2. Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku 2. Compliance with applicable regulations;
3. Kehadiran dalam rapat 3. Attendance at meetings;
4. Ikut serta dalam penugasan khusus 4. Participation in special assignments.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 101
Page 102
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Procedures for Determining The
Komisaris dan Direksi Remuneration of The Board of
Commissioners and The Board of
Directors
Terdapat beberapa prosedur dalam penetapan remunerasi The following procedures are applied in determining the
Dewan Komisaris dan Direksi, diantaranya: remuneration of the Board of Commissioners and the Board
of Directors:
1. Komite Remunerasi dan Nominasi melakukan kajian 1. The Remuneration and Nomination Committee
dan evaluasi untuk menentukan Remunerasi Dewan conducts a review and evaluation to determine the
Komisaris remuneration of the Board of Commissioners;
2. Komite Remunerasi dan Nominasi memberikan 2. The Remuneration and Nomination Committee submits
rekomendasi kepada Dewan Komisaris its recommendations to the Board of Commissioners;
3. Dewan Komisaris melakukan pembahasan mengenai 3. The Board of Commissioners deliberates on the
usulan dari Komite Remunerasi dan Nominasi untuk proposals from the Remuneration and Nomination
kemudian diusulkan melalui surat kepada Pemegang Committee and subsequently submits a formal letter
Saham Pengendali to the Controlling Shareholder;
4. Pemegang Saham Pengendali melakukan 4. The Controlling Shareholder deliberates on the matter
pembahasan di RUPS at the General Meeting of Shareholders (GMS);
5. RUPS memberikan wewenang kepada Dewan 5. The GMS authorizes the Board of Commissioners to
Komisaris untuk menetapkan besaran Remunerasi determine the remuneration for members of the Board
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and the Board of Directors;
6. Surat penetapan oleh Pemegang Saham Pengendali 6. A determination letter is issued by the Controlling
kepada Dewan Komisaris Shareholder to the Board of Commissioners;
7. Surat Dewan komisaris kepada Direksi tentang 7. The Board of Commissioners issues a letter to the
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Directors regarding the remuneration of the
Board of Commissioners and the Board of Directors.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Besarnya remunerasi yang terdiri dari gaji dan tunjangan The total remuneration, comprising salaries, allowances,
serta fasilitas lain yang dibayarkan kepada anggota Dewan and other facilities paid to members of the Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan selama 1 tahun buku sebesar Commissioners and the Board of Directors of the Company
Rp633.854.800,- for one fiscal year, amounted to Rp 633,854,800.
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Affiliate Relationships of The Board of
dan Direksi Dengan Pemegang Saham Commissioners and Board of Directors
Utama Dan Pengendali With The Principal and Controlling
Shareholders
Dalam kepengurusan Perseroan, tidak terdapat anggota Within the management of the Company, no members of the
Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki hubungan Board of Commissioners or the Board of Directors have family
keluarga hingga derajat kedua dengan anggota Dewan relationships up to the second degree with other members
Komisaris lainnya, anggota Direksi dan/atau Pemegang of the Board of Commissioners, members of the Board of
Saham Pengendali. Directors, and/or the Controlling Shareholders.
Dengan relasi yang tidak berpotensi menyebabkan benturan Given that these relationships do not have the potential
kepentingan (conflict of interest) ini, manajemen utama to give rise to conflicts of interest, the Company’s senior
Perseroan dapat senantiasa bertindak independen dalam management is able to consistently act independently in
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. carrying out their duties and responsibilities.
Berikut adalah tabel hubungan afiliasi antara Dewan The following table sets out the affiliate relationships between
Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama/Pengendali the Board of Commissioners, the Board of Directors, and the
di Perseroan sebagai berikut: Principal/Controlling Shareholders of the Company:
102 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 103
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Jabatan Afiliasi / Affiliate Position
Hubungan Afiliasi
No
Affiliate Relationship
Kekeluargaan / Family Keuangan / Financial
Antara anggota Direksi Tidak ada Tidak ada
1
Among members of the Board of Directors None None
Antara anggota Direksi dengan Dewan Komisaris
Tidak ada Tidak ada
2 Between members of the Board of Directors and the
None None
Board of Commissioners
Antara anggota Direksi dengan Pemegang Saham Utama/
Pengendal Tidak ada Tidak ada
3
Between members of the Board of Directors and None None
the Principal/Controlling Shareholdersi
Antara anggota Dewan Komisaris Tidak ada Tidak ada
4
Among members of the Board of Commissioners None None
Antara anggota Dewan Komisaris dengan Pemegang
Saham Utama/Pengendali Tidak ada Tidak ada
5
Between members of the Board of Commissioners and None None
the Principal/Controlling Shareholders
Komite Dibawah Dewan Komisaris Committees Under The Board of
Commissioners
Sampai dengan akhir tahun 2025, PT Pollux Hotels Group As of the end of 2025, PT Pollux Hotels Group Tbk has
Tbk telah membentuk Komite dibawah Dewan Komisaris: established the following Committees under the Board of
Sekretaris Perusahaan, Komite Audit, Komite Nominasi Commissioners: Corporate Secretary, Audit Committee,
dan Remunerasi, Komite Manajemen Risiko dan lainnya. Nomination and Remuneration Committee, Risk Management
Pelaksanaan fungsi dibawah Dewan Komisaris dijalankan Committee, and others. The functions under the Board of
oleh Dewan Komisaris dibantu Komite Audit. Informasi Commissioners are carried out by the Board of Commissioners,
terkait nama, jabatan dan riwayat hidup singkat anggota assisted by the Audit Committee. Information pertaining to the
dibawah Dewan Komisaris, independensi, uraian tugas dan names, positions, and brief biographical profiles of members
tanggungjawab, uraian pelaksanaan kegiatan pada tahun under the Board of Commissioners, their independence,
buku, frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran dalam descriptions of duties and responsibilities, descriptions of
pertemuan, pernyataan adanya pedoman dibawah Dewan activities carried out during the fiscal year, frequency of
Komisaris dapat dilihat pada bagian organ dibawah Dewan meetings and attendance records, and statements regarding
Komisaris. the guidelines applicable to the organs under the Board of
Commissioners may be found in the section on organs under
the Board of Commissioners.
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit merupakan bagian penting dalam memastikan The Audit Committee plays an important role in ensuring the
efektivitas operasional Perusahaan untuk menghindari operational effectiveness of the Company and in preventing
penyimpangan atau pemborosan. Untuk memastikan irregularities or inefficiencies. To ensure the efficient and
pelaksanaan pengawasan internal secara efisien dan comprehensive implementation of internal oversight, the
menyeluruh, Perseroan telah membentuk Komite Audit yang Company has established an Audit Committee that functions as
berfungsi sebagai pelaksana audit internal. Pelaksanaan the executor of internal audit activities. The duties and position
tugas dan kedudukan komite audit diatur dalam Audit of the Audit Committee are governed by the Audit Charter. The
Charter. Komite Audit berfungsi membantu Direktur Utama Audit Committee functions to assist the President Director in
dalam mengamankan investasi dan aset Perusahaan. safeguarding the Company’s investments and assets.
Selain itu, Komite Audit juga bertanggungjawab dalam In addition, the Audit Committee is also responsible for carrying
melaksanakan tanggungjawab pengawasan atas metode out its oversight responsibilities with respect to the methods
dan proses pelaporan keuangan, manajemen risiko, audit, and processes of financial reporting, risk management, audit,
dan kepatuhan terhadap peraturan dan undang-undang and compliance with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 103
Page 104
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit disusun untuk menjadi pegangan dan The Audit Committee Charter has been established to serve
pedoman bagi para internal auditor agar dapat melaksanakan as a guide and reference for internal auditors in carrying out
tugas secara profesional. Dengan berpedoman kepada their duties in a professional manner. By adhering to the Audit
Piagam Komite Audit, Komite Audit dapat menghasilkan suatu Committee Charter, the Audit Committee is able to produce
jabatan audit, laporan hasil konsultasi dan penyampaian status audit positions, consultation reports, and follow-up status
tindak lanjut yang mencapai standar dan kualitas tertentu updates that meet certain standards and quality requirements
untuk mendukung aktivitas PT Pollux Hotels Group Tbk. to support the activities of PT Pollux Hotels Group Tbk.
Piagam Komite Audit memuat ketentuan umum, fungsi, struktur The Audit Committee Charter encompasses general
dan kedudukan, tugas dan tanggungjawab, wewenang, provisions, functions, structure and position, duties
kode etik auditor, independensi, pertanggungjawaban dan and responsibilities, authority, auditor code of ethics,
larangan perangkapan jabatan, jasa konsultasi dan evaluasi independence, accountability and prohibition of concurrent
terhadap Pedoman Audit Internal. positions, consulting services, and evaluation of the Internal
Audit Guidelines.
Piagam Audit Internal ditetapkan oleh Direksi dan Dewan The Internal Audit Charter was established by the Board of
Komisaris serta mengacu pada ketentuan International Directors and the Board of Commissioners, with reference
Professional Practices Framework (IPPF) dan diterbitkan pada to the International Professional Practices Framework (IPPF),
12 Oktober 2018. and was issued on October 12, 2018.
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Guna memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In compliance with the Financial Services Authority Regulation
Nomor 55/POJK.04/2015 tertanggal 23 Desember 2015 No. 55/POJK.04/2015 dated December 23, 2015 concerning
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja the Establishment and Guidelines for the Implementation of
Komite Audit (selanjutnya disebut “POJK No.55/2015”), the Audit Committee (hereinafter referred to as “POJK No.
dengan ini Perseroan memutuskan untuk membentuk Komite 55/2015”), the Company resolved to establish the Company’s
Audit Perseroan berdasarkan Surat No.003/PII/ SKDEKOM/ Audit Committee pursuant to Letter No. 003/PII/SKDEKOM/
IX/2020 tertanggal 24 April 2020, dengan masa jabatan IX/2020 dated April 24, 2020, with a term of office for
anggota Komite Audit selama 5 (lima) tahun dan tidak boleh members of the Audit Committee of 5 (five) years, which may
lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris Perseroan. not exceed the term of office of the Company’s Board of
Commissioners.
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Seluruh anggota Komite Audit merupakan pribadi yang All members of the Audit Committee are professional
profesional dan tidak memiliki hubungan dengan Perseroan individuals who have no affiliation with the Company, in order
guna menjaga independensi dalam pelaksanaan tugas to maintain independence in the performance of their duties
dan tanggungjawabnya. Komite Audit yang dibentuk oleh and responsibilities. The Audit Committee established by
Perseroan telah memenuhi kriteria independensi, keahlian, the Company fulfills the criteria of independence, expertise,
pengalaman, dan integritas. experience, and integrity.
Tugas Dan Tanggung Jawab Audit Committee Duties and
Komite Audit Responsibilities
Tugas dan tanggungjawab Komite Audit adalah untuk secara The duties and responsibilities of the Audit Committee are to
sistematis dan disiplin melakukan: systematically and diligently carry out the following:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information to be published by the
akan dikeluarkan oleh Perseroan kepada publik dan/ Company to the public and/or regulatory authorities,
atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, including financial statements, projections, and other
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi reports related to the Company’s financial information;
keuangan Perseroan.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing compliance with applicable laws and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang regulations related to the Company’s activities;
berhubungan dengan kegiatan Perseroan.
104 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 105
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinions in the event of
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan disagreements between management and accountants
atas jasa yang diberikannya. regarding the services rendered;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan accountants, based on independence, scope of
jasa. engagement, and professional fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the conduct of examinations by internal
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan auditors and overseeing the follow-up actions taken
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal. by the Board of Directors on internal audit findings;
6. Melakukan penelaahan terhadap independensi dan 6. Reviewing the independence and objectivity of the
objektivitas akuntan publik. public accountant;
7. Melakukan penelaahan terhadap kecukupan 7. Reviewing the adequacy of examinations conducted
pemeriksaan yang dilakukan oleh akuntan publik by the public accountant to ensure that all risks are
untuk memastikan semua risiko. addressed;
8. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 8. Reviewing risk management activities carried out by the
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Board of Directors, in the event that the Company
Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko does not have a risk monitoring function under the
dibawah Dewan Komisaris. Board of Commissioners;
9. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 9. Reviewing complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. accounting processes and financial reporting;
10. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 10. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of interest
kepentingan Perseroan. within the Company;
11. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 11. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information;
12. Melakukan pemeriksaan terhadap adanya dugaan 12. Conducting examinations into alleged errors in Board
kesalahan dalam Keputusan Rapat Direksi atau adanya of Directors Meeting resolutions or irregularities in
penyimpangan dalam pelaksanaan hasil Keputusan the implementation of Board of Directors Meeting
Rapat Direksi. Pemeriksaan tersebut dapat dilakukan resolutions. Such examinations may be conducted by
sendiri oleh Komite Audit atau pihak independen yang the Audit Committee itself or by an independent party
ditunjuk oleh Komite Audit dengan biaya ditanggung appointed by the Audit Committee, with costs borne
oleh Perseroan; dan by the Company; and
13. Menyampaikan laporan hasil penelaahan kepada 13. Submitting review reports to all members of the
seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan setelah Company’s Board of Commissioners upon the
selesainya laporan hasil penelaahan yang dilakukan completion of the review conducted by the Audit
oleh Komite Audit. Committee.
Rapat Komite Audit Tahun 2025 Audit Committee Meeting In 2025
Sesuai Piagam Komite Audit, Komite Audit mengadakan rapat In accordance with the Audit Committee Charter, the Audit
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali setiap 3 (tiga) bulan. Committee holds meetings on a regular basis, at least once
Rapat Komite Audit hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri every 3 (three) months. Audit Committee meetings may only
oleh lebih dari ½ (satu per dua) jumlah anggota. be conducted if attended by more than ½ (one-half) of the
total number of members.
Sejak dibentuknya, Komite Audit telah mengadakan Rapat Since its establishment, the Audit Committee has held 4 (four)
sebanyak 4 (empat) kali, dengan informasi sebagai berikut: meetings, with the following details:
Presentasi
Komite Audit Jabatan / Jumlah Rapat Kehadiran
Kehadiran
Audit Committee Position Meeting Agenda Attendance
Attendance Rate
Brian Praneda, S.H Ketua / Head 4 4 100%
Albert Christo Anggota / Member 4 4 100%
Irena Ladu Soemarlim Anggota / Member 4 4 100%
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 105
Page 106
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Agenda Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting Agenda
No. Agenda / Agenda
1. Pembukaan dan persetujuan agenda
Opening and approval of the agenda
2. Melakukan pembahasan mengenai laporan internal Perseroan
Discussion of the Company’s internal reports
3. Melakukan pembahasan terkait kepatuhan regulasi Perseroan
Discussion of the Company’s regulatory compliance
4. Melakukan pembahasan rencana kerja komite audit
Discussion of the Audit Committee’s work plan
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ pendukung Direksi The Corporate Secretary is a supporting organ of the Board of
yang bertindak sebagai penghubung antara Direksi dengan Directors that acts as a liaison between the Board of Directors
Dewan Komisaris, publik, mitra bisnis dan para pemangku and the Board of Commissioners, the public, business partners,
kepentingan lainnya. Berdasarkan peraturan Bapepam-LK and other stakeholders. Pursuant to Bapepam-LK Regulation
No.IX.1.4, Sekretaris Perusahaan juga bertanggungjawab No. IX.1.4, the Corporate Secretary is also responsible for
memastikan keterbukaan informasi dan kepatuhan ensuring information disclosure and compliance of the
pelaksanaan usaha di Perusahaan dengan peraturan yang Company’s business operations with applicable regulations
berlaku serta prinsip-prinsip GCG. Pengangkatan dan and GCG principles. The appointment and dismissal of the
pemberhentian Sekretaris Perusahaan dilakukan oleh Direksi Corporate Secretary is carried out by the Board of Directors
dengan persetujuan Dewan Komisaris. with the approval of the Board of Commissioners.
Berdasarkan Surat No. 003/PHG-CS/OJK-IDX/IV 2022 pada Pursuant to Letter No. 003/PHG-CS/OJK-IDX/IV 2022 dated
tanggal 7 April 2022 menunjuk sdr. Rangga Satrio Utomo April 7, 2022, Mr. Rangga Satrio Utomo was appointed as
sebagai Sekretaris Perusahaan yang menggantikan sdri. Corporate Secretary, replacing Ms. Ariwisdha Nita Sahara.
Ariwisdha Nita Sahara.
Struktur Organisasi Sekretaris Corporate Secretary Organizational
Perusahaan Structure
Sekretaris Perusahaan diangkat, diberhentikan dan The Corporate Secretary is appointed and dismissed by,
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. and is directly accountable to, the President Director. The
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan ditetapkan Organizational Structure of the Corporate Secretary is
berdasarkan Surat Keputusan PT Pollux Hotels Group Tbk established pursuant to the Decree of PT Pollux Hotels Group
adalah sebagai berikut: Tbk, as follows:
106 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 107
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Direktur Utama
President Director
Sekertaris Perusahaan
Corporate Secretary
Asisten Sekertaris Perusahaan
Assistant Corporate Secretary
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Rangga Satrio Utomo Rangga Satrio Utomo
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, 36 tahun, berdomisili di Kota Indonesian citizen, 36 years of age, domiciled in Semarang.
Semarang. Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak He has served as Corporate Secretary since 2022 pursuant
tahun 2022 berdasarkan Surat No. 003/PHG-CS/OJK-IDX/ to Letter No. 003/PHG-CS/OJK-IDX/IV/2022 dated April
IV/2022 tertanggal 7 April 2022. Merupakan pemegang 7, 2022. He is a member of the Indonesian Advocates
Kartu Anggota Perhimpunan Advokat Indonesia dengan Association (Perhimpunan Advokat Indonesia) and holds a
gelar Sarjana Hukum yang diperoleh dari Universitas Jenderal Bachelor of Laws degree obtained from Universitas Jenderal
Soedirman pada tahun 2010. Soedirman in 2010.
Fungsi Dan Tugas Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Functions And
Duties
Pedoman kerja dan pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan The working guidelines and execution of duties of the
PT Pollux Hotels Group Tbk mengacu pada Pedoman Tata Corporate Secretary of PT Pollux Hotels Group Tbk are guided
Kelola Perusahaan dan Manual Board yang berguna untuk by the Corporate Governance Guidelines and the Board
dijadikan acuan dalam setiap kegiatan aktivitasnya. Adapun Manual, which serve as references for all of the Corporate
fungsi dan/atau tanggungjawab dari Sekretaris Perusahaan Secretary’s activities. The functions and/or responsibilities
sebagaimana telah diatur dalam POJK No.35/POJK.04/2014 of the Corporate Secretary, as stipulated in POJK No. 35/
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary of
Publik, antara lain: Issuers or Public Companies, include the following:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Monitoring developments in the capital market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di particularly applicable laws and regulations in the field
bidang pasar modal; of capital markets;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and the
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan Board of Commissioners of the Company to ensure
peraturan perundang-undangan di bidang pasar compliance with applicable laws and regulations in the
modal; field of capital markets;
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 107
Page 108
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in the implementation of corporate
governance, encompassing:
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk • Information disclosure to the public, including the
ketersediaan informasi pada situs web Perseroan; availability of information on the Company’s website;
• Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; • Timely submission of reports to the OJK;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; • Organization and documentation of the GMS;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi • Organization and documentation of meetings
dan/atau Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners; and
• Pelaksanaan program orientasi terhadap • Implementation of orientation programs for the
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Company for the Board of Directors and/or the
• Sebagai penghubung antara Perseroan dengan Board of Commissioners.
pemegang saham Perseroan, OJK, dan pemangku • Acting as a liaison between the Company and its
kepentingan lainnya. shareholders, the OJK, and other stakeholders.
Alamat, nomor telepon, dan alamat email Sekretaris The address, telephone number, and email address of the
Perusahaan adalah sebagai berikut: Corporate Secretary are as follows:
SEKRETARIS PERUSAHAAN / CORPORATE SECRETARY
PT POLLUX HOTEL GROUP TBK
Alamat / Address Paragon Mall Lantai 4, Jl. Pemuda No.118 Semarang 50132, Jawa Tengah, Indonesia
Telepon / Telephone (024) 3562111
Email Corporate.secretary@pollux.co.id
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Corporate Secretary Competency
Perusahaan Development
PT Pollux Hotels Group Tbk mengikutsertakan Sekretaris PT Pollux Hotels Group Tbk includes the Corporate
Perusahaan dalam program pengembangan kompetensi Secretary in competency development programs to support
untuk menunjang fungsi Sekretaris Perusahaan melalui the Corporate Secretary’s functions through various
berbagai kegiatan training, seminar atau workshop. Berikut training sessions, seminars, and workshops. The following
program pengembangan kompetensi yang diikuti Sekretaris competency development programs were attended by the
Perusahaan: Corporate Secretary:
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Corporate Secretary Duty Implementation
Perusahaan
1. Membangun citra Perusahaan melalui pembaruan situs 1. Building the Company’s image through website
web. updates;
2. Bertindak selaku wakil Perusahaan dan pejabat 2. Acting as the Company’s representative and liaison
penghubung antara Perusahaan dengan seluruh officer between the Company and all stakeholders;
pemangku kepentingan.
3. Menyampaikan laporan kinerja Perusahaan kepada 3. Submitting the Company’s performance reports to
pemegang saham secara rutin melalui laporan bulanan. shareholders on a regular basis through monthly
reports;
4. Berperan aktif dalam penyusunan Rancangan Kerja dan 4. Playing an active role in the preparation of the
Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana Jangka Company’s Annual Work Plan and Budget (RKAP) and
Panjang Perusahaan (RJPP), serta menyampaikannya Long-Term Corporate Plan (RJPP), and submitting
kepada para pemegang saham dengan tepat waktu; these to shareholders in a timely manner;
108 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 109
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
5. Mengkoordinasikan penyelenggaraan rapat Direksi 5. Coordinating the organization of Board of Directors
secara rutin sesuai kebutuhan; meetings on a regular basis as required;
6. Mengkoordinasikan penyelenggaraan rapat Direksi 6. Coordinating the organization of regular joint meetings
dengan Dewan Komisaris secara rutin; between the Board of Directors and the Board of
7. Mengkoordinasikan penyelenggaraan rapat dengan Commissioners;
divisi-divisi terkait; 7. Coordinating the organization of meetings with relevant
8. Mengkoordinasikan penyelenggaraan Rapat Umum divisions;
Pemegang Saham (RUPS); 8. Coordinating the organization of the General Meeting
9. Mewakili Direksi/Direktur Utama untuk menghadap of Shareholders (GMS);
atau bertemu instansi-instansi terkait/pihak ketiga baik 9. Representing the Board of Directors/President Director
mewakili untuk hal-hal yang berhubungan dengan in meetings or engagements with relevant authorities/
hukum (legal) maupun diluar hukum; third parties, both in legal and non-legal matters;
10. Mengkoordinasikan, meminta laporan dan 10. Coordinating, requesting reports from, and evaluating
mengevaluasi kegiatan kesekretariatan seluruh unit the secretarial activities of all business units, and
usaha, dan memberikan masukan/arahan. providing guidance and direction.
Satuan Pengawasan Internal Internal Oversight Unit
Satuan Pengawasan Internal adalah unit kerja dalam Emiten The Internal Oversight Unit is a work unit within an Issuer
atau Perusahaan Publik yang menjalankan fungsi Audit or Public Company that carries out the Internal Oversight
Internal yang bersifat independen dan objektif, dengan tujuan function in an independent and objective manner, with
untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional the aim of enhancing value and improving the Company’s
perusahaan, melalui pendekatan yang sistematis, dengan operations through a systematic approach, by evaluating
cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen and improving the effectiveness of risk management, internal
risiko, pengendalian, dan proses tata kelola Perusahaan. controls, and the Company’s governance processes.
Dasar hukum pembentukan Satuan Audit Internal Perseroan The legal basis for the establishment of the Company’s
adalah Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor Internal Oversight Unit is the Financial Services Authority
56/POJK.04/2015 tertanggal 23 Desember 2015 tentang (OJK) Regulation No. 56/POJK.04/2015 dated December 23,
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Satuan 2015 concerning the Establishment and Guidelines for the
Audit Internal. Saat ini Kepala Satuan Audit Internal dijabat Preparation of the Internal Oversight Unit Charter. The Head
oleh Puji Purnomo, terhitung mulai 12 Oktober 2018 untuk of the Internal Audit Unit is currently held by Puji Purnomo,
masa jabatan yang tidak ditentukan lamanya, berdasarkan effective from October 12, 2018, for an indefinite term of
Surat No.002/PII/ SK.DIR/X/2018 tanggal 12 Oktober 2018. office, pursuant to Letter No. 002/PII/SK.DIR/X/2018 dated
October 12, 2018.
Struktur dan Kedudukan Satuan Internal Oversight Unit Structure and
Pengawasan Internal Position
Pada struktur tata kelola Perseroan, Satuan Pengawasan Within the Company’s governance structure, the Internal
Internal merupakan organ pendukung yang berada dibawah Oversight Unit is a supporting organ under the Board
Direksi. Oleh karena itu, Satuan Pengawasan Internal of Directors. As such, the Internal Oversight Unit is fully
bertanggung jawab secara penuh kepada Direktur Utama accountable to the President Director of the Company
Perseroan dan memiliki hubungan kerja dengan Komite Audit, and maintains a working relationship with the Audit
organ pendukung dibawah Dewan Komisaris. Ketua Satuan Committee, which is a supporting organ under the Board
Pengawasan Internal Perseroan diangkat dan diberhentikan of Commissioners. The Head of the Company’s Internal
oleh Direktur Utama dengan persetujuan Dewan Komisaris. Oversight Unit is appointed and dismissed by the President
Director with the approval of the Board of Commissioners.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 109
Page 110
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Piagam Satuan Pengawasan Internal Internal Oversight Unit Charter
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 56/ In accordance with Financial Services Authority Regulation
POJK/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan No. 56/POJK/2015 concerning the Establishment and
Piagam Satuan Pengawasan Internal, Perusahaan telah Guidelines for the Preparation of the Internal Oversight Unit
membentuk suatu Piagam Satuan Pengawasan Internal yang Charter, the Company has established an Internal Oversight
telah disahkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris pada 01 Unit Charter, which was ratified by the Board of Directors and
Maret 2019. the Board of Commissioners on March 1, 2019.
Piagam Satuan Pengawasan Internal merupakan pedoman The Internal Oversight Unit Charter serves as the working
kerja Satuan Pengawasan Internal. guidelines for the Internal Oversight Unit.
Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Internal Oversight Unit Duties And
Pengawasan Internal Responsibilities
Adapun tugas dan tanggungjawab Satuan Pengawasan The duties and responsibilities of the Internal Oversight Unit
Internal adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Preparing and implementing the annual Internal Audit
tahunan. plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan internal controls and the risk management system in
kebijakan Perseroan. accordance with the Company’s policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conducting examinations and assessments of efficiency
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, and effectiveness in the areas of finance, accounting,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi operations, human resources, marketing, information
dan kegiatan lainnya. technology, and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informatif yang 4. Providing objective and informative improvement
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua recommendations on the activities examined at all
tingkat manajemen. levels of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Preparing audit reports and submitting such reports to
laporan tersebut kepada Presiden Direktur, Dewan the President Director, the Board of Commissioners,
Komisaris dan/ atau Komite Audit. and/or the Audit Committee;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. implementation of recommended improvement follow-
7. Bekerjasama dengan Komite Audit dan/atau Audit up actions;
Eksternal untuk pelaksanaan kegiatan audit. 7. Collaborating with the Audit Committee and/or External
Auditors in the conduct of audit activities.
Pelaksanaan Tugas Satuan Pengawasan Internal Oversight Unit Duty
Internal Implementation
Dalam pelaksanaan tugasnya, Satuan Audit Internal In the implementation of its duties, the Internal Oversight Unit
mempunyai peran penting dalam melakukan penilaian plays an important role in assessing the adequacy of internal
terhadap kecukupan pengendalian internal, kepatuhan controls and compliance with regulations. Internal controls
terhadap peraturan, dengan demikian pengendalian thereby become an integrated component of the systems
internal menjadi bagian yang terintegrasi dalam sistem and procedures governing every activity within each work
dan prosedur pada setiap kegiatan di unit kerja sehingga unit, enabling any irregularities to be identified at an early
setiap penyimpangan dapat diketahui secara dini sehingga stage so that corrective measures can be promptly taken by
dapat dilakukan langkah perbaikan oleh unit kerja yang the relevant work unit. The Internal Audit Unit consistently
bersangkutan. Satuan Audit Internal senantiasa melakukan conducts internal oversight through a systematic approach to
pengawasan internal dengan melakukan pendekatan ensure that the principles of Good Corporate Governance are
sistematis agar penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola implemented effectively and properly.
Perusahaan yang Baik dapat berjalan secara baik dan benar.
110 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 111
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee
Untuk melaksanakan fungsi Nominasi dan Remunerasi, The Company has not established a separate Committee to
Perseroan tidak membentuk Komite dikarenakan fungsi carry out the Nomination and Remuneration function, as this
tersebut dijalankan langsung oleh Dewan Komisaris. Sesuai function is performed directly by the Board of Commissioners.
dengan POJK No.34/POJK.04/2014, tugas dan tanggung In accordance with POJK No. 34/POJK.04/2014, the duties
jawabnya adalah sebagai berikut: and responsibilities are as follows:
Fungsi Nominasi Nomination Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. The composition of positions of members of the
anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. The policies and criteria required in the Nomination
proses Nominasi; dan process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ c. The performance evaluation policies for members of
atau anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in conducting
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance assessments of members of the
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun Board of Directors and/or members of the Board of
sebagai bahan evaluasi Commissioners based on established benchmarks as
evaluation materials;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding capability development
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; programs for members of the Board of Directors and/
dan or members of the Board of Commissioners; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Submitting qualified candidates for members of the
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Board of Directors and/or members of the Board of
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan Commissioners to the Board of Commissioners for
kepada RUPS. submission to the GMS.
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
• Struktur Remunerasi; • The Remuneration structure;
• Kebijakan atas Remunerasi; dan • Remuneration policies; and
• Besaran atas Remunerasi; • The amount of Remuneration;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting the Board of Commissioners in conducting
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima performance assessments in relation to the
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota appropriateness of the Remuneration received by each
Dewan Komisaris. member of the Board of Directors and/or member of
the Board of Commissioners.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sistem pengendalian internal merupakan suatu sistem dan The internal control system constitutes a set of systems and
prosedur dari sebuah perusahaan untuk melindungi aset-aset procedures within a company designed to protect its assets.
di dalam sebuah perusahaan. Sistem pengendalian internal An internal control system is necessary to exercise oversight
diperlukan untuk menerapkan pengawasan atas kegiatan over the Company’s operational activities and to safeguard
operasional perusahaan dan pengaman harta perusahaan. its assets. The internal control system is implemented through
Sistem pengendalian internal diimplementasikan melalui clear policies and procedures and is capable of effectively
prosedur dan kebijakan yang jelas serta dapat mengurangi mitigating risks that may arise.
risiko yang mungkin timbul secara efektif.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 111
Page 112
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Walaupun demikian, Perseroan menyadari penuh bahwasanya Nevertheless, the Company is fully aware that the
penerapan sistem pengendalian internal tidak serta merta implementation of an internal control system does not in
dapat sepenuhnya menghilangkan risiko penyelewengan. itself entirely eliminate the risk of irregularities. As such, the
Dengan begitu, Perseroan berkomitmen penuh untuk terus Company remains fully committed to continuously improving
meningkatkan kualitas sistem pengendalian internal demi the quality of its internal control system in order to enhance
meningkatkan kinerja perusahaan. the Company’s performance.
Dewan Komisaris dan Direksi meyakini bahwa kinerja yang The Board of Commissioners and the Board of Directors
baik dan peningkatan nilai perusahaan hanya dapat dicapai are of the view that strong performance and increased
melalui penerapan tata kelola perusahaan secara baik dan corporate value can only be achieved through the proper and
benar. Salah satu implementasinya adalah sistem pengawasan effective implementation of good corporate governance, one
internal yang dilaksanakan secara efektif. manifestation of which is an effectively implemented internal
control system.
Terselenggaranya Sistem Pengendalian Internal yang handal The establishment of a reliable and effective Internal
dan efektif merupakan tanggung jawab semua pihak yang Control System is the responsibility of all parties involved
terlibat dalam organisasi Perseroan, diantaranya adalah in the Company’s organization, including the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, Audit Internal, pejabat dan Commissioners, the Board of Directors, the Internal Audit
karyawan Perseroan serta pihak-pihak eksternal. function, the Company’s officers and employees, as well as
external parties.
Dalam pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang baik, In the implementation of Good Corporate Governance,
Unit Audit Internal mempunyai peran penting dalam the Internal Audit Unit plays an important role in assessing
melakukan penilaian terhadap kecukupan pengendalian the adequacy of internal controls and compliance with
internal, kepatuhan terhadap peraturan, dengan demikian regulations. Internal controls thereby become an integrated
pengendalian internal menjadi bagian yang terintegrasi component of the systems and procedures governing every
dalam sistem dan prosedur pada setiap kegiatan di unit kerja activity within each work unit, enabling any irregularities to
sehingga setiap penyimpangan dapat diketahui secara dini be identified at an early stage so that corrective measures
sehingga dapat dilakukan langkah perbaikan oleh unit kerja can be promptly taken by the relevant work unit. The Internal
yang bersangkutan. Unit Audit Internal senantiasa melakukan Audit Unit consistently conducts internal oversight through a
pengawasan internal dengan melakukan pendekatan systematic approach to ensure that the principles of Good
sistematis agar penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Corporate Governance are implemented effectively and
Perusahaan yang baik dapat berjalan sesuai secara baik dan properly.
benar.
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal atau Satuan Audit Internal adalah unit kerja The Internal Audit Unit is a work unit within an Issuer or
dalam Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan Public Company that carries out the Internal Audit function
fungsi Audit Internal yang bersifat independen dan objektif, in an independent and objective manner, with the aim of
dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki enhancing value and improving the Company’s operations
operasional perusahaan, melalui pendekatan yang sistematis, through a systematic approach, by evaluating and improving
dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas the effectiveness of risk management, internal controls, and
manajemen risiko, pengendalian, dan proses tata kelola the Company’s governance processes.
Perusahaan.
Dasar hukum pembentukan Satuan Audit Internal Perseroan The legal basis for the establishment of the Company’s
adalah Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor Internal Audit Unit is the Financial Services Authority (OJK)
56/POJK.04/2015 tertanggal 23 Desember 2015 tentang Regulation Number 56/POJK.04/2015 dated December
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Satuan 23, 2015 concerning the Establishment and Guidelines for
Audit Internal. Saat ini Kepala Satuan Audit Internal dijabat the Preparation of the Internal Audit Unit Charter. The Head
oleh Puji Purnomo, terhitung mulai 12 Oktober 2018 untuk of the Internal Audit Unit is currently held by Puji Purnomo,
masa jabatan yang tidak ditentukan lamanya, berdasarkan effective from October 12, 2018, for an indefinite term of
Surat No.002/PII/ SK.DIR/X/2018 tanggal 12 Oktober 2018. office, pursuant to Letter No. 002/PII/SK.DIR/X/2018 dated
October 12, 2018.
112 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 113
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Unit Audit Internal disini mempunyai peran penting dalam The Internal Audit Unit plays an important role in assessing
melakukan penilaian terhadap kecukupan pengendalian the adequacy of internal controls and compliance with
internal, kepatuhan terhadap peraturan, dengan demikian regulations. Internal controls thereby become an integrated
pengendalian internal menjadi bagian yang terintegrasi component of the systems and procedures governing every
dalam sistem dan prosedur pada setiap kegiatan di unit kerja activity within each work unit, enabling any irregularities to be
sehingga setiap penyimpangan dapat diketahui secara dini identified at an early stage so that corrective measures can be
sehingga dapat dilakukan langkah perbaikan oleh unit kerja promptly taken by the relevant work unit.
yang bersangkutan.
Unit Audit Internal senantiasa melakukan pengawasan The Internal Audit Unit consistently conducts internal
internal dengan melakukan pendekatan sistematis agar oversight through a systematic approach to ensure that the
penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik principles of Good Corporate Governance are implemented
dapat berjalan sesuai secara baik dan benar. effectively and properly.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 56/ In accordance with Financial Services Authority Regulation
POJK/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Number 56/POJK/2015 concerning the Establishment and
Piagam Satuan Pengawasan Internal, Perusahaan telah Guidelines for the Preparation of the Internal Audit Unit
membentuk suatu Piagam Satuan Pengawasan Internal yang Charter, the Company has established an Internal Audit Unit
telah disahkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris pada 01 Charter, which was ratified by the Board of Directors and the
Maret 2019. Piagam Satuan Pengawasan Internal merupakan Board of Commissioners on March 1, 2019. The Internal Audit
pedoman kerja Satuan Pengawasan Internal. Unit Charter serves as the working guidelines for the Internal
Audit Unit.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Audit Unit Duties and
Internal Responsibilities
Adapun tugas dan tanggungjawab Satuan Pengawasan The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit are
Internal adalah sebagai berikut: as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Preparing and implementing the annual Internal Audit
tahunan. plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan internal controls and the risk management system in
kebijakan Perseroan. accordance with the Company’s policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conducting examinations and assessments of efficiency
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, and effectiveness in the areas of finance, accounting,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi operations, human resources, marketing, information
dan kegiatan lainnya. technology, and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informatif yang 4. Providing objective and informative improvement
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua recommendations on the activities examined at all
tingkat manajemen. levels of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Preparing audit reports and submitting such reports to
laporan tersebut kepada Presiden Direktur, Dewan the President Director, the Board of Commissioners,
Komisaris dan/ atau Komite Audit. and/or the Audit Committee;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the implementation
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. of recommended improvement follow-up actions;
7. Bekerjasama dengan Komite Audit dan/atau Audit 7. Collaborating with the Audit Committee and/or External
Eksternal untuk pelaksanaan kegiatan audit. Auditors in the conduct of audit activities.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 113
Page 114
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Wewenang Unit Audit Internal Internal Audit Unit Authorities
Wewenang Unit Audit internal sebagaimana tercantum di The authority of the Internal Audit Unit as set forth in the
dalam Piagam Audit Internal adalah sebagai berikut: Internal Audit Charter is as follows:
a. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang a. To access all relevant information pertaining to the
Perusahaan yang terkait dengan tugas dan fungsinya; Company in connection with its duties and functions;
b. Melakukan komunikasi secara langsung dengan b. To communicate directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris dan atau Komite Audit serta the Board of Commissioners, and/or the Audit
anggota dari Direksi, Dewan Komisaris dan atau Komite Committee, as well as with individual members of the
Audit; Board of Directors, the Board of Commissioners, and/
or the Audit Committee;
c. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil c. To hold meetings on a regular and incidental basis with
dengan Direksi, Dewan Komisaris dan atau Komite the Board of Directors, the Board of Commissioners,
Audit; dan and/or the Audit Committee; and
d. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan d. To coordinate its activities with those of the external
auditor eksternal. auditors.
Pelaksanaan Kegiatan Audit Internal Internal Audit Unit Activity
Tahun 2025 Implementation In 2025
Dalam pelaksanaan tugasnya, Satuan Audit Internal In the execution of its duties, the Internal Audit Unit plays
mempunyai peran penting dalam melakukan penilaian an important role in assessing the adequacy of internal
terhadap kecukupan pengendalian internal dan kepatuhan controls and compliance with regulations. Internal controls
terhadap peraturan. Dengan demikian pengendalian thereby become an integrated component of the systems
internal menjadi bagian yang terintegrasi dalam sistem and procedures governing every activity within each work
dan prosedur pada setiap kegiatan di unit kerja sehingga unit, enabling any irregularities to be identified at an early
setiap penyimpangan dapat diketahui secara dini dan stage so that corrective measures can be promptly taken by
dapat dilakukan langkah perbaikan oleh unit kerja yang the relevant work unit. The Internal Audit Unit consistently
bersangkutan. Satuan Audit Internal senantiasa melakukan conducts internal oversight through a systematic approach to
pengawasan internal dengan melakukan pendekatan ensure that the principles of Good Corporate Governance are
sistematis agar penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola implemented effectively and properly.
Perusahaan yang Baik dapat berjalan secara baik dan benar.
Akuntan Publik Public Accountant
Perusahaan menerapkan kebijakan atas pemilihan Kantor The Company applies a policy governing the selection
Akuntan Publik (KAP) yang akan melakukan audit atas laporan of a Public Accounting Firm (KAP) to conduct the audit
keuangan tahunan Perseroan. Hal tersebut dilakukan agar of the Company’s annual financial statements. This is
menjamin transparansi, akuntabilitas dan independensi atas undertaken to ensure transparency, accountability, and
proses tersebut. Perusahaan telah menunjuk KAP Kanaka independence throughout the process. The Company has
Puradiredja Suhartono (member of NEXIA INTERNATIONAL) appointed KAP Kanaka Puradiredja Suhartono (member of
untuk jasa audit laporan keuangan konsolidasian tahun buku NEXIA INTERNATIONAL) for the audit of the consolidated
2025 dengan biaya sebesar Rp 680.000.000,-. financial statements for the fiscal year 2025, at a fee of Rp
680,000,000.
KANAKA PURADIREDJA SUHARTONO KANAKA PURADIREDJA SUHARTONO
(Member of NEXIA INTERNATIONAL) (Member of NEXIA INTERNATIONAL)
Wisma Bumiputera Lt. 12 Wisma Bumiputera, 12th Floor
Jl. Jendral Sudirman Kav. 75, Setia Budi Jakarta Selatan, 12910 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 75, Setiabudi, South Jakarta 12910
Telepon/Telephone : +62 21 5224581 Telephone: +62 21 5224581
Fax. : +62 21 5224582 Facsimile: +62 21 5224582
STTD : STTD.AP-190/PM.22/2018 STTD: STTD.AP-190/PM.22/2018
Nama Partner /Partner Nam : Florus Daeli., SE., Ak., MM., Partner Name: Florus Daeli, S.E., Ak., M.M., C.A., C.P.A.,
CA., CPA., CRA.,CPI., CACP., ASEAN CPA C.R.A., C.P.I., C.A.C.P., ASEAN CPA
114 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 115
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Asosiasi : Associations:
Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI) Intercontinental Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI), Intercontinental
Grouping of Accountants and Lawyers (IGAL) Grouping of Accountants and Lawyers (IGAL)
Pedoman Kerja / Work Guidelines: Working Standards:
Standar Profesional Akuntan Publik Pernyataan Standar Professional Standards of Public Accountants, Financial
Akuntansi Keuangan (PSAK). Accounting Standards Statements (PSAK)
Ruang Lingkup Jasa Audit Eksternal Scope Of External Audit Services For
Tahun 2025 2025
Pada tahun 2025, ruang lingkup jasa Audit Eksternal In 2025, the scope of External Audit services encompassed
mencakup audit Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun the audit of the Consolidated Financial Statements for Fiscal
Buku 2025 dan tidak ada ruang lingkup jasa audit lain yang Year 2025, and no other audit services were performed by
dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik. Laporan Keuangan the Public Accounting Firm. The Consolidated Financial
Konsolidasian mencakup opini Auditor, Laporan Posisi Statements include the Auditor’s Opinion, the Consolidated
Keuangan Konsolidasian, Laporan Laba Rugi Dan Penghasilan Statement of Financial Position, the Consolidated Statement
Komprehensif Lain Konsolidasian, Laporan Perubahan Ekuitas of Profit or Loss and Other Comprehensive Income,
Konsolidasian, Laporan Arus Kas Konsolidasian dan Catatan the Consolidated Statement of Changes in Equity, the
Laporan Keuangan Konsolidasian sesuai dengan prinsip Consolidated Statement of Cash Flows, and the Notes to
akuntansi yang berlaku umum di Indonesia. the Consolidated Financial Statements, in accordance with
generally accepted accounting principles in Indonesia.
Daftar Akuntan Publik Periode (Lima) List of Public Accountants for The Last 5
Tahun Terakhir (Five) Years
• KANAKA PURADIREDJA SUHARTONO (2025) • KANAKA PURADIREDJA SUHARTONO (2025)
• KANAKA PURADIREDJA SUHARTONO (2024) • KANAKA PURADIREDJA SUHARTONO (2024)
• KANAKA PURADIREDJA SUHARTONO (2023) • KANAKA PURADIREDJA SUHARTONO (2023)
• KANAKA PURADIREDJA SUHARTONO (2022) • KANAKA PURADIREDJA SUHARTONO (2022)
• HERMAN DODY TANUMIHARDJA & REKAN (2021) • HERMAN DODY TANUMIHARDJA & REKAN (2021)
Manajemen Risiko Risk Management
Seluruh jajaran manajemen perusahaan bertanggung jawab All levels of the Company’s management are responsible for
atas berjalannya sistem manajemen risiko di setiap lini unit the operation of the risk management system across every line
bisnis, seperti melaksanakan proses identifikasi dan tata of the business unit, including carrying out risk identification
kelola risiko sesuai dengan wewenang yang melekat pada and governance processes in accordance with the authority
setiap unit. Berikut merupakan jenis-jenis risiko yang dihadapi vested in each unit. The following are the types of risks faced
oleh Perseroan: by the Company:
1. Risiko Tingkat Suku Bunga 1. Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga Perseroan terutama timbul The Company’s interest rate risk arises primarily from
dari bunga simpanan dalam bentuk bunga bank interest on deposits in the form of bank interest or
ataupun giro. Pendapatan pada berbagai tingkat suku current account interest. Exposure to various variable
bunga variabel menunjukkan Perseroan kepada nilai interest rates subjects the Company to fair value
wajar risiko tingkat suku bunga. Perseroan berusaha interest rate risk. The Company seeks to mitigate its
mengurangi risiko tingkat suku bunganya dengan cara interest rate risk by continuously monitoring prevailing
selalu melakukan pengawasan terhadap tingkat suku market interest rates.
bunga yang berlaku di pasar.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 115
Page 116
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2. Risiko Mata Uang Asing 2. Foreign Currency Risk
Mata uang pelaporan Perseroan adalah rupiah, The Company’s reporting currency is the Indonesian
sehingga dapat menghadapi risiko nilai tukar mata Rupiah, and as such it may be exposed to foreign
uang asing karena biaya beberapa pembelian exchange risk, as the costs of certain key purchases
utamanya dalam mata uang asing, seperti dolar are denominated in foreign currencies, such as the
Amerika Serikat. Apabila pembelian Perseroan di United States Dollar. Where the Company’s purchases
dalam mata uang selain rupiah, dan tidak seimbang are made in currencies other than the Rupiah and
dalam hal kuantitas/jumlah dan/atau pemilihan waktu, are not matched in terms of quantity and/or timing,
Perseroan harus menghadapi risiko mata uang asing. the Company is exposed to foreign currency risk.
Untuk mengantisipasi hal tersebut, Perseroan memiliki To anticipate this, the Company maintains hedging
fasilitas lindung nilai untuk laju pertukaran mata uang facilities for foreign exchange rates. In addition,
asing. Selain itu, fluktuasi dalam nilai tukar rupiah fluctuations in the exchange rates of the Rupiah and
dan mata uang asing lainnya (Dolar Amerika Serikat) other foreign currencies (United States Dollar) provide
menghasilkan lindung nilai natural untuk laju nilai tukar a natural hedge for the Company’s exchange rate
Perseroan. exposure.
3. Risiko Likuiditas 3. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Perseroan akan Liquidity risk is the risk that the Company will encounter
mengalami kesulitan dalam memenuhi liabilitas difficulties in meeting its financial obligations due to a
keuangan karena kekurangan dana. Dalam hal ini shortage of funds. In this regard, the Company manages
Perseroan mengelola profil likuiditasnya untuk dapat its liquidity profile to fund its capital expenditures and
mendanai pengeluaran modalnya dan membayar utang repay maturing obligations by maintaining adequate
yang jatuh tempo dengan menjaga kecukupan kas dan cash and cash equivalents and ensuring the availability
setara kas, dan ketersediaan pendanaan melalui jumlah of funding through sufficient committed credit facilities.
fasilitas kredit berkomitmen yang cukup. Perseroan The Company also regularly evaluates its cash flow
secara rutin juga mengevaluasi proyeksi arus kas dan projections and actual cash flows, and continuously
arus kas aktual dan terus menerus menjaga kestabilan maintains the stability of its payable payment days and
hari pembayaran utang dan penerimaan piutangnya. receivable collection periods.
4. Risiko Harga Komoditas 4. Commodity Price Risk
Perseroan menghadapi risiko harga komoditas The Company is exposed to commodity price risk,
terutama sehubungan dengan pembelian bahan baku primarily in connection with the procurement of key
utama seperti kain. Bahan baku kain merupakan bahan raw materials such as fabric. Fabric is the primary raw
baku utama untuk pembuatan pakaian. Harga bahan material for garment manufacturing. The price of such
baku tersebut secara langsung dipengaruhi oleh raw materials is directly influenced by commodity price
fluktuasi harga komoditas serta tingkat permintaan fluctuations and market supply and demand levels.
dan penawaran di pasar. Kebijakan Perusahaan untuk The Company’s policy to minimize the risk arising from
meminimalkan risiko yang berasal dari fluktuasi harga fabric price fluctuations is to maintain adequate fabric
kain adalah dengan menjaga tingkat persediaan kain inventory levels to ensure the continuity of production,
untuk menjamin kelanjutan produksi serta melakukan as well as to enter into fabric purchase contracts to
kontrak pembelian kain guna meminimalkan dampak minimize the impact of commodity price fluctuations.
dari fluktuasi harga komoditas.
Pernyataan Direksi dan/Atau Dewan Statement of The Board of Directors and/
Komisaris Atau Komite Audit Atas or Board of Commissioners Or Audit
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Committee on The Adequacy of The Risk
Management System
Dewan Komisaris/Direksi/Komite Audit menyatakan bahwa The Board of Commissioners/Board of Directors/Audit
Sistem Manajemen Risiko yang telah diimplementasikan Committee hereby states that the Risk Management System
di sepanjang tahun 2025 telah berjalan sesuai dengan implemented throughout 2025 has functioned in accordance
kebutuhan Perusahaan. with the needs of the Company.
116 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 117
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Kebijakan Pengungkapan Informasi Risk Disclosure Policy
KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DEWAN KOMISARIS SHARE OWNERSHIP OF MEMBERS OF THE BOARD OF
DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, Pursuant to the Board of Commissioners and Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib memberitahukan Directors Guidelines of the Company, members of the Board
atau melaporkan kepemilikan saham dan/atau setiap of Commissioners and the Board of Directors are obligated
perubahan kepemilikan saham, baik langsung maupun tidak to notify or report their shareholding and/or any changes
langsung, pada Perseroan dengan tenggat waktu sesuai in shareholding, whether direct or indirect, in the Company
dengan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan within the timeframes stipulated under OJK Regulation No.
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham 11/POJK.04/2017 concerning Reports on Ownership or
Perusahaan Terbuka (“POJK 11/2017”), yaitu: Any Changes in Ownership of Shares in Public Companies
(“POJK 11/2017”), namely:
1. Pemberitahuan kepada Perseroan selambat- lambatnya 1. Notification to the Company no later than 3 (three)
3 hari kerja; dann business days; and
2. Pelaporan kepada OJK selambat-lambatnya 10 hari. 2. Reporting to the OJK no later than 10 (ten) days.
Sepanjang tahun 2023, seluruh anggota Dewan
Komisaris
Pembelian ataupun penjualan saham Perseroan baik secara Purchase or sale of the Company’s shares, either directly
langsung maupun tidak langsung. Adapun kepemilikan saham or indirectly. The Company’s share ownership registered in
Perseroan yang tercatat atas nama anggota Dewan Komisaris the names of members of the Board of Commissioners and
dan Direksi, dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan dalam Directors can be seen in the Company Profile chapter of this
Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif Legal Cases and Administrative Sanctions
Pada tahun 2025, baik Perseroan maupun anggota Dewan In 2025, neither the Company nor any members of the Board
Komisaris atau Direksi tidak terlibat dalam kasus hukum yang of Commissioners or the Board of Directors were involved
memiliki dampak material atau berisiko terhadap ketentuan in any legal cases that had a material impact or posed a risk
pasar modal dan regulator. Kepatuhan terhadap ketentuan with respect to capital market regulations and regulatory
pasar modal dan regulator menjadi perhatian bagi Perseroan requirements. Compliance with capital market regulations
sebagai perusahaan publik karena hal tersebut berkaitan and regulatory requirements is of primary concern to the
dengan reputasi Perseroan. Company as a public company, as it is directly related to the
Company’s reputation.
Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy
Perseroan juga termasuk ke dalam kode etik perilaku bisnis, The Company also adheres to a code of conduct , which
diantaranya: includes the following:
• Setiap karyawan Perseroan dilarang menerima suap • All employees of the Company are prohibited from
atau gratifikasi yang tidak resmi yang bertentangan accepting bribes or unofficial gratuities that are
dengan dasar hukum yang berlaku. contrary to applicable laws and regulations;
• Pemberian dalam bentuk apapun kepada pihak • Any form of giving to a particular party as an expression
tertentu dengan tujuan berterima kasih harus ditangani of gratitude must be handled with due caution;
dengan berhati-hati.
• Setiap hadiah, jamuan, jasa maupun pelayanan lain • Any gifts, entertainment, services, or other forms
yang bersifat imbalan dapat diberikan kepada pihak of compensation may be provided to other parties,
lain dengan syarat pemberian tersebut hanya untuk provided that such giving is solely for legitimate
keperluan bisnis yang sah. business purposes;
• Setiap seluruh karyawan dilarang memberi atau • All employees are prohibited from giving, receiving,
menerima dan/atau meminta komisi, hadiah, jamuan and/or soliciting commissions, gifts, entertainment,
atau pelayanan lain yang bertujuan untuk kepentingan or other services for personal benefit that are related
pribadi yang memiliki hubungan dengan usaha to the Company’s business activities, for any reason
perseroan dengan alasan apapun. whatsoever.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 117
Page 118
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
• Meskipun sudah diberikan peraturan tersebut tidak • Notwithstanding the existence of these regulations, the
memungkinkan untuk bisa terjadi kejadian yang possibility of undesirable conduct by individuals seeking
tidak diinginkan yang dilakukan oleh oknum-oknum to harm the Company cannot be entirely eliminated.
yang ingin merugikan Perusahaan. Maka dengan itu, Accordingly, the Company will take firm and decisive
Perseroan akan bertindak sangat tegas bagi siapapun action against anyone who disregards or violates these
yang menghiraukan aturan tersebut maupun yang regulations.
melakukan pelanggaran tersebut.
Pelatihan/Sosialisasi Anti Korupsi Anti-Corruption Training/Dissemination
Dalam rangka mencegah adanya tindak korupsi ataupun In order to prevent acts of corruption and gratuity, the
gratifikasi, Perseroan dengan konsisten memberikan Company consistently conducts awareness programs for its
sosialisasi kepada para karyawan untuk menjaga kestabilan employees to maintain the Company’s stability and uphold
Perseroan dan menjunjung tinggi nilai integritas sebagai kode the value of integrity as a code of conduct in the workplace.
etik dalam bekerja. Selain itu, Perseroan melakukan pelatihan In addition, the Company provides specialized training to its
khusus kepada internal audit dalam hal pengidentifikasian internal audit team in the identification of fraud cases.
kasus kecurangan (fraud).
Kode Etik Perusahaan Code Of Conduct Of The Company
Perseroan menyadari sepenuhnya pentingnya implementasi The Company fully recognizes the importance of
tata kelola perusahaan yang baik menjadi salah satu alat implementing good corporate governance as one of the
ukur untuk meningkatkan nilai, pertimbangan usaha, key measures for enhancing value, supporting business
meningkatkan daya saing dan pertumbuhan bisnis jangka considerations, improving competitiveness, and achieving
panjang yang berkesinambungan. long-term sustainable business growth.
Peraturan kode etik sudah diatur dalam Surat Keputusan The code of conduct regulations are set forth in Board of Directors
Direksi No. 001/PPI/SKDIR/VII/2019 tanggal 9 Juli 2019. Kode Decree No. 001/PPI/SKDIR/VII/2019 dated July 9, 2019. The
Etik Perseroan mengatur ketentuan-ketentuan di bawah ini: Company’s Code of Ethics governs the following provisions:
A. Etika Bisnis A. Business Ethics
Etika bisnis merupakan nilai dan norma yang menjadi Business ethics comprises the values and norms that serve
pedoman bagi seluruh jajaran manajemen dan as guidelines for all levels of management and employees
karyawan untuk berperilaku sesuai dengan etika bisnis to conduct themselves in accordance with business ethics
yang sejalan dengan prinsip-prinsip GCG, yaitu: that are aligned with GCG principles, namely:
1. Setiap individu Perseroan tidak membuat pernyataan 1. No individual within the Company shall make
dan klaim palsu mengenai biaya dan pengeluaran false statements or claims regarding costs and
dalam setiap transaksi yang berkaitan dengan expenditures in any transaction related to the
aktivitas dan laporan usaha Perseroan; Company’s business activities and reports;
2. Setiap Individu Perseroan wajib memiliki kesadaran 2. Every individual within the Company is obligated to
untuk selalu memiliki rasa tanggung jawab sosial maintain an awareness of social and environmental
dan lingkungan demi menyelaraskan aktivitas usaha responsibility in order to align the Company’s
Perseroan dengan lingkungan, nilai, norma dan business activities with the environment, values,
budaya masyarakat setempat; norms, and culture of the local community;
3. Setiap individu Perseroan tidak menerima atau 3. No individual within the Company shall accept or
memberikan suap dalam bentuk apapun; dan offer bribes in any form; and
4. Setiap individu Perseroan tidak melakukan 4. No individual within the Company shall engage
penyelewengan seperti menipu, menggelapkan, in misconduct such as fraud, embezzlement,
memalsukan, menyalahgunakan aset, mengalihkan falsification, misappropriation of assets, diversion of
kas dan lain-lain. cash, or other similar acts.
118 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 119
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
B. Etika Kerja B. Work Ethics
Etika kerja merupakan nilai dan norma yang menjadi Work ethics comprises the values and norms that
pedoman bagi seluruh jajaran manajemen dan serve as guidelines for all levels of management and
karyawan Perseroan untuk berperilaku sesuai dengan employees of the Company to conduct themselves
etika kerja yang sejalan dengan prinsip-prinsip GCG in accordance with work ethics that are aligned with
dalam menjalankan aktivitas baik di dalam maupun di GCG principles in carrying out activities both within
luar lingkungan Perseroan. Di bawah ini merupakan and outside the Company’s environment. The following
Etika Kerja yang diatur Perseroan: Work Ethics are regulated by the Company:
1. Manajemen dan karyawan Perseroan wajib 1. Management and employees of the Company are
melindungi dan menjaga kerahasiaan informasi obligated to protect and maintain the confidentiality
Perseroan. Manajemen dan karyawan Perseroan of the Company’s information. Management and
dilarang menggunakan dan mengungkapkan employees are prohibited from using or disclosing
informasi rahasia untuk tujuan atau kepentingan di confidential information for purposes or interests
luar kepentingan Perseroan. Semua informasi yang beyond those of the Company. All non-public
bukan milik publik merupakan informasi rahasia information constitutes confidential information that
yang wajib dilindungi dan dijaga kerahasiaannya; must be protected and kept confidential;
2. Manajemen dan karyawan Perseroan wajib 2. Management and employees of the Company are
menjaga, memelihara, mengamankan, dan obligated to safeguard, maintain, secure, and preserve
menyelamatkan aset dan fasilitas milik Perseroan, the assets and facilities owned by the Company,
dalam bentuk peralatan, kendaraan atau sarana including equipment, vehicles, and other infrastructure
dan prasarana lain yang mendukung aktivitas and facilities that support the Company’s operational
operasional Perseroan. Manajemen dan karyawan activities. Management and employees are obligated
Perseroan wajib menggunakan fasilitas tersebut to use such facilities responsibly in accordance with
dengan bertanggung jawab sebagaimana diatur applicable laws. Management and employees of the
dalam undang-undang yang berlaku. Manajemen Company are not permitted to use the Company’s
dan karyawan Perseroan tidak diperbolehkan assets and facilities for personal purposes;
menggunakan aset dan fasilitas milik Perseroan
untuk kepentingan pribadi;
3. Manajemen dan karyawan Perseroan berhak untuk 3. Management and employees of the Company
bekerja di lingkungan yang bebas dari diskriminasi are entitled to work in an environment free from
dan pelecehan seksual dalam bentuk apapun. discrimination and sexual harassment in any form.
Manajemen dan karyawan Perseroan dilarang Management and employees are prohibited from
melakukan diskriminasi ataupun pelecehan seksual engaging in discrimination or sexual harassment in
di tempat kerja. Perseroan tidak mentoleransi the workplace. The Company does not tolerate any
tindakan diskriminasi dan pelecehan seksual dalam form of discrimination or sexual harassment, including
bentuk apapun termasuk yang dilakukan kepada acts directed at non-employees such as customers
non-karyawan seperti pelanggan atau rekanan or business partners of the Company. Equally, the
Perseroan. Begitu pula sebaliknya, Perseroan tidak Company does not tolerate any form of discrimination
mentolerir tindakan diskriminasi dan pelecehan or sexual harassment directed by non-employees
seksual dalam bentuk apapun yang dilakukan oleh toward the Company’s management and employees.
non karyawan kepada manajemen dan karyawan Sanctions will be imposed for any violation of these
Perseroan. Sanksi akan dijatuhkan kepada setiap regulations in accordance with the Company’s policies;
pelanggaran terhadap peraturan ini sesuai dengan and
peraturan Perseroan dan
4. Manajemen dan karyawan Perseroan wajib 4. Management and employees of the Company are
menciptakan tempat kerja yang aman dan mencegah obligated to create a safe working environment, prevent
terjadinya kecelakaan, serta menjaga keamanan accidents, and maintain occupational safety and health
dan kesehatan kerja dalam bentuk apapun di setiap in all forms across every facility and business premises
fasilitas dan tempat usaha Perseroan. of the Company.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 119
Page 120
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
C. Etika Hubungan C. Relationship Ethics
Etika Hubungan adalah nilai dan norma yang menjadi Relationship ethics comprises the values and norms
pedoman bagi manajemen dan karyawan Perseroan that serve as guidelines for the management and
untuk berperilaku sesuai dengan etika yang sejalan employees of the Company to conduct themselves in
dengan prinsip-prinsip GCG dalam menjalin hubungan accordance with ethics aligned with GCG principles
baik antar individu Perseroan maupun dengan pihak in fostering good relationships both among individuals
luar. Di bawah ini merupakan Etika Hubungan yang within the Company and with external parties. The
diatur Perseroan: following Relationship Ethics are regulated by the
1. Hubungan dengan Individu Perseroan Company:
• Perseroan memperlakukan manajemen 1. Relationships with Individuals within the Company
dan karyawan dengan adil. Perseroan juga • The Company treats its management and
menjunjung tinggi atas keterbukaan dan employees fairly and upholds transparency,
menerima kritik, saran, komentar dan ide yang welcoming criticism, suggestions, comments,
ditujukan kepada Perseroan. and ideas directed at the Company.
• Kebijakan yang berkaitan dengan manajemen • Policies relating to the Company’s management
dan karyawan Perseroan akan diputuskan and employees will be determined based on
berdasarkan kepentingan usaha Perseroan, the business interests of the Company, with due
dengan memperhatikan kualifikasi dan regard to the qualifications and competencies of
kompetensi masing-masing individu. each individual.
• Perseroan menciptakan lingkungan kerja yang • The Company creates a healthy, safe, and
sehat, aman dan produktif untuk manajemen productive working environment for its
dan karyawan Perseroan dengan menyediakan management and employees by providing
sarana dan prasarana penunjang yang memadai. adequate supporting infrastructure and facilities.
2. Hubungan dengan Pemegang Saham Manajemen 2. Relationships with Shareholders Management and
dan karyawan Perseroan wajib menghormati hak employees of the Company are obligated to respect
pemegang saham sebagaimana diatur dalam the rights of shareholders as stipulated in the
Anggaran Dasar Perseroan dan undang-undang Company’s Articles of Association and applicable
yang berlaku. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan laws, with the aim of enhancing the Company’s
nilai Perseroan dan mengembangkan bisnis jangka value and developing its long-term business.
panjang yang dimiliki.
3. Hubungan dengan Masyarakat dan Lingkungan 3. Relationships with the Community and the
Sekitar Manajemen dan karyawan Perseroan wajib Surrounding Environment Management and
memberikan kontribusi kepada masyarakat dan employees of the Company are obligated to make
lingkungan sekitar. Sebab, Perseroan yakin bahwa positive contributions to the community and the
kontribusi positif yang diberikan kepada masyarakat surrounding environment, as the Company believes
dan lingkungan sekitar dapat meningkatkan nilai that such contributions can enhance the Company’s
Perseroan dan mengembangkan bisnis jangka value and support the development of its long-term
panjang yang dimiliki. business.
4. Hubungan dengan Pemerintah/Regulator Dalam 4. Relationships with the Government/Regulators
menjalankan aktivitas usaha yang dimiliki, Perseroan In conducting its business activities, the Company
selalu patuh terhadap undang-undang yang consistently adheres to applicable laws. As such,
berlaku. Oleh sebab itu, manajemen dan karyawan management and employees of the Company
Perseroan wajib menjaga hubungan baik dengan are obligated to maintain good relationships with
setiap individu pemerintah yang memiliki otoritas government officials who have authority over
perihal operasional Perseroan dan instansi terkait the Company’s operations and other relevant
lain, baik pemerintah pusat maupun pemerintah institutions, at both the central and regional
daerah. Perseroan juga mewajibkan manajemen government levels. The Company also requires its
dan karyawan Perseroan untuk menghindari praktik management and employees to avoid practices of
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN) dalam setiap Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN) in all
hubungan dengan pemerintah/regulator. relationships with the government/regulators.
120 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 121
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
5. Hubungan dengan Mitra Kerja Perseroan menjalin 5. Relationships with Business Partners
hubungan dengan mitra kerja berdasarkan The Company establishes relationships with its
prinsip profesionalitas, kesetaraan dan saling business partners based on the principles of
menguntungkan demi meningkatkan nilai Perseroan professionalism, equality, and mutual benefit, with
dan mengembangkan bisnis jangka panjang yang the aim of enhancing the Company’s value and
dimiliki. Perseroan juga melarang manajemen dan developing its long-term business. The Company
karyawan Perseroan untuk menggunakan hubungan also prohibits its management and employees from
yang dijalin dengan mitra usaha untuk kepentingan utilizing relationships with business partners for
pribadi. personal interests.
Pernyataan Bahwa Kode Etik Statement That The Company’s Code
Perusahaan Berlaku Untuk Semua of Conduct Applies To All Levels of
Jenjang Organisasi The Organization
Perusahaan telah menetapkan kode etik sesuai dengan The Company has established a Code of Conduct in
Visi dan Misi Perusahaan yang berfungsi sebagai pedoman accordance with its Vision and Mission, which serves as a
perilaku bagi seluruh pegawai dalam berinteraksi dengan behavioral guideline for all employees in their interactions
pihak dalam dan pihak luar. Kode etik Perusahaan with both internal and external parties. The Company’s Code
diperkenalkan ke seluruh tingkatan di dalam Perusahaan of Conduct is introduced across all levels of the organization
dan tertulis dalam kontrak kerja perekrutan pegawai yang and is incorporated into employment contracts, which must
harus dipahami dan ditandatangani oleh seluruh pegawai. be understood and signed by all employees. All employees
Kemudian, seluruh pegawai diharapkan untuk berperilaku are expected to conduct themselves in accordance with
sesuai nilai-nilai Perusahaan dan menerapkan kode etik the Company’s values and to apply the Code of Conduct in
dalam kegiatan sehari-hari. Perusahaan secara berkala their day-to-day activities. The Company periodically holds
mengadakan acara untuk mengingatkan dan menekankan events to remind and reinforce the application of the Code of
penerapan kode etik bagi para pegawai. Conduct among its employees.
Kode Etik Perusahaan Code Of Conduct Of The Company
Dalam rangka menegakkan standar etika yang berlaku, maka In order to uphold the applicable ethical standards, all
seluruh manajemen dan supervisor di lingkungan Perseroan management and supervisors within the Company are
bertanggung jawab untuk memastikan bahwa standar etika responsible for ensuring that the Company’s ethical
Perusahaan telah disosialisasikan kepada seluruh karyawan standards are disseminated to all employees, with the aim
dengan tujuan untuk dipahami dan diwujudkan secara of fostering a conscious understanding and embodiment
sadar sebagai bagian tak terpisahkan dari praktik bisnis dan of these standards as an inseparable part of the business
penilaian kinerja seluruh karyawan Perseroan. practices and performance evaluations of all employees of
the Company.
Sanksi Pelanggaran Kode Etik Sanctions For Violations of The Code
of Conduct
Setiap insan Perseroan yang terbukti melakukan pelanggaran Any member of the Company who is proven to have
terhadap Code of Conduct akan diberikan sanksi tegas sesuai committed a violation of the Code of Conduct will be subject
dengan kebijakan dan peraturan perundang-undangan yang to firm sanctions in accordance with applicable Company
berlaku. Sanksi yang diberikan akan diputuskan berdasarkan policies and laws and regulations. The sanctions imposed
tingkat pelanggarannya, mulai dari teguran, peringatan will be determined based on the severity of the violation,
tertulis, hingga pemutusan hubungan kerja. ranging from reprimands and written warnings to termination
of employment.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menemukan adanya In 2025, the Company found no violations of the Code
pelanggaran kode etik yang terjadi di lingkungan Perseroan. of Conduct within the Company’s environment. This
Pencapaian ini menunjukkan bahwa seluruh insan Perseroan achievement demonstrates that all members of the Company
senantiasa menjaga komitmennya dalam menerapkan sikap have consistently upheld their commitment to conducting
terbaik demi nama baik Perseroan. themselves with the highest standards of integrity for the
benefit of the Company’s reputation.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 121
Page 122
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Sesuai dengan peraturan yang tercantum dalam pedoman In accordance with the regulations set forth in the
sistem pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System – Whistleblowing System (WBS) guidelines issued by the
WBS) yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan National Committee on Governance Policy in 2008, the
Governance tahun 2008. Perseroan berkomitmen untuk terus Company is committed to continuously developing its
mengembangkan sistem pelaporan pelanggaran sebagai sarana whistleblowing system as a means of reporting any indications
untuk melaporkan setiap indikasi pelanggaran yang dilakukan of violations committed by members of the Company,
insan perseroan, baik dari segi internal maupun eksternal. whether from an internal or external perspective.
Perseroan memiliki tujuan dari sistem pelaporan pelanggaran The Company’s objectives in implementing this whistleblowing
ini, diantaranya: system include the following:
1. Mendorong pencegahan setiap insan untuk melakukan 1. To encourage the prevention of violations by all
pelanggaran, jika sistem pelaporan pelanggaran members of the Company, as an effectively and
disiapkan secara efektif dan efisien dapat meningkatkan efficiently implemented whistleblowing system can
kepercayaan yang menyediakan sistem yang simpel. enhance trust by providing a simple and accessible
reporting mechanism;
2. Menyediakan bagaimana cara penyampaian informasi 2. To provide a means by which important and critical
penting dan kritis bagi Perseroan kepada pihak yang information can be safely conveyed to the appropriate
harus menanganinya secara aman. parties responsible for handling such matters;
3. Sebagai alat pendeteksi dini terhadap suatu 3. To serve as an early detection tool for potential
pelanggaran yang mungkin akan terjadi violations that may occur;
4. Menyediakan tempat atau wadah untuk menyelesaikan 4. To provide an internal forum for resolving issues at the
masalah secara internal terlebih dahulu, sebelum organizational level before they escalate into public
meluas menjadi masalah publik. matters;
5. Mengurangi risiko yang timbul akibat pelanggaran 5. To reduce risks arising from violations in the areas of
baik dari segi keuangan, hukum, operasi, reputasi dan finance, law, operations, reputation, and occupational
keselamatan kerja. safety.
Cara Penyampaian Laporan Whistleblowing System Mechanisms
Pelanggaran
Terdapat beberapa cara untuk masyarakat There are several ways for the public to report violations
dalammenyampaikan pelanggaran yang dilakukan oleh insan committed by members of the Company, including the
Perseroan, diantaranya: following:
1. Laporan terkait dugaan pelanggaran yang disampaikan 1. Reports relating to alleged violations submitted by
oleh pelapor merupakan peristiwa aktual atau whistleblowers must pertain to actual events or facts
fakta yang terjadi sebenar-benarnya yang dapat that genuinely occurred and can be substantiated;
dipertanggungjawabkan.
2. Masyarakat dapat menyampaikan laporan dugaan 2. The public may submit reports of alleged violations
pelanggaran melalui kontak Perseroan baik online through the Company’s contact channels, both online
maupun offline. and offline.
Pihak Yang Mengelola Pengaduan Whistleblowing System Management
Terdapat tim khusus dalam Perseroan untuk menampung The Company has a dedicated team to receive all complaints
segala pengaduan terkait dugaan pelanggaran yang masuk. related to alleged violations. Reports received will be
Pelaporan yang masuk akan diteruskan kepada pihak yang forwarded to the relevant authorities who will follow up on
berwenang yang akan menindaklanjuti laporan pengaduan the complaints in accordance with the level of the party found
sesuai dengan jenjang pihak yang terbukti melakukan to have committed the violation:
pelanggaran.
• Apabila karyawan yang melakukan pelanggaran, • If the violation is committed by an employee, it will
maka akan ditangani oleh tim pengelola pelanggaran be handled by the Company’s violation management
Perseroan. team;
122 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 123
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
• Apabila pelanggaran dilakukan oleh mitra kerja, maka • If the violation is committed by a business partner, it will
akan dikenakan sesuai dengan ketentuan kontrak. Jika be subject to the provisions of the relevant contract. If
terkait dengan tindakan hukum, maka akan diteruskan it involves legal action, the matter will be referred to the
ke pihak yang berwajib. appropriate authorities;
• Jika pelanggaran dilakukan oleh anggota Direksi, maka • If the violation is committed by a member of the Board
akan ditangani oleh Direksi dan Dewan Komisaris. of Directors, it will be handled by the Board of Directors
• Dan jika pelanggaran dilakukan oleh anggota Dewan and the Board of Commissioners; and
Komisaris, maka akan ditangani oleh Dewan Komisaris • If the violation is committed by a member of the Board
dan pemegang saham mayoritas. of Commissioners, it will be handled by the Board of
Commissioners and the majority shareholders.
Perlindungan Bagi Pelapor Whistleblower Protection
Perseroan menjamin penuh keamanan dan perlindungan The Company provides full assurance of security and
bagi pelapor dengan merahasiakan identitas pelapor. Selain protection for whistleblowers by maintaining the confidentiality
itu pelapor diperbolehkan untuk tidak menuliskan lengkap of their identity. Furthermore, whistleblowers are permitted to
identitas aslinya (anonim). withhold their full personal identity when submitting a report
(anonymous reporting).
Sanksi Bagi Pelanggar Sanctions For Violators
Perseroan akan memberikan sanksi kepada insan Perseroan The Company will impose sanctions on members of the
yang terbukti melakukan pelanggaran kebijakan atau aturan Company who are proven to have committed violations of
Perseroan. Jenis sanksi yang diberikan sesuai dengan tingkat the Company’s policies or regulations. The type of sanction
pelanggarannya. imposed will be commensurate with the severity of the
violation.
Pelaporan Pelanggaran Tahun 2025 Violation Reports For 2025 and
dan Tindak Lanjut Follow-Up Actions
Sepanjang tahun 2025 Perseroan tidak menerima pelaporan Throughout 2025, the Company did not receive any reports
dengan mekanisme Whistleblowing System. through the Whistleblowing System mechanism.
Prinsip Dan Rekomendasi Tata Kelola
Governance Principles and Recommendations
Hubungan Perseroan Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak
Pemegang Saham
The Company’s Relationship With Shareholders In Safeguarding Shareholders’ Rights
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (Rups)
Enhancing The Value Of The General Meeting Of Shareholders (GMS)
Kepatuhan / Compliance Rekomendasi / Recommendation
Perseroan memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara
terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan
pemegang saham.
The Company has technical methods or procedures for vote collection (voting), both
open and closed, that prioritize independence and the interests of shareholders.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan hadir dalam Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST).
All members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company
are present at the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 123
Page 124
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kepatuhan / Compliance Rekomendasi / Recommendation
Ringkasan risalah Rapat Umum Pemegang Saham (RUPST) tersedia dalam Situs Web
Perseroan paling sedikit selama 1 (satu) tahun.
A summary of the minutes of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) is
available on the Company’s website for a minimum period of 1 (one) year.
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perseroan
Dengan Pemegang Saham Atau Investor
Enhancing The Quality Of The Company’s Communication
With Shareholders Or Investors
Kepatuhan / Compliance Rekomendasi / Recommendation
Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor.
The Company has a communication policy with shareholders or investors.
Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan dengan pemegang saham
atau investor dalam Situs Web.
The Company discloses its communication policy with shareholders or investors on its
Website.
Fungsi Dan Peran Dewan Komisaris
Functions And Role of The Board of Commissioners
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthening The Membership and Composition of The Board of Commissioners
Kepatuhan / Compliance Rekomendasi / Recommendation
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris memperlihatkan kondisi Perseroan.
The determination of the number of members of the Board of Commissioners reflects
the conditions of the Company.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperlihatkan keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
The determination of the composition of members of the Board of Commissioners
reflects the diversity of expertise, knowledge, and experience required.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Enhancing The Quality of The Duties and Responsibilities of The Board of
Commissioners
Kepatuhan / Compliance Rekomendasi / Recommendation
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai
kinerja Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to evaluate the performance
of the Board of Commissioners
124 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 125
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Kepatuhan / Compliance Rekomendasi / Recommendation
Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk memenuhi kinerja Dewan Komisaris,
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perseroan
The self-assessment policy for evaluating the performance of the Board of
Commissioners is disclosed through the Company’s Annual Report.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan
Komisaris apabila terlihat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners has a policy regarding the resignation of members of the
Board of Commissioners in the event of involvement in financial crimes.
Fungsi dan Peran Direksi
Functions And Role of The Board of Directors
Memperkuat Keanggotaan Dan Komposisi Direksi
Strengthening The Membership and Composition of The Board of Directors
Kepatuhan / Compliance Rekomendasi / Recommendation
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perseroan serta
efektivitas dalam pengambilan keputusan
The determination of the number of members of the Board of Directors takes into
consideration the conditions of the Company as well as the effectiveness of
decision-making.
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian,
pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan
The determination of the composition of members of the Board of Directors gives due
regard to the diversity of expertise, knowledge, and experience required.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian
dan/atau pengetahuan dibidang akuntansi
Members of the Board of Directors overseeing the accounting or finance function
possess expertise and/or knowledge in the field of accounting.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Enhancing The Quality of The Duties and Responsibilities of The Board of Directors
Kepatuhan / Compliance Rekomendasi / Recommendation
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment)
untuk menilai kinerja Direksi.
The Board of Directors has a self-assess
Kebijakan penilaian (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan
melalui laporan tahunan Perseroan.
The self-assessment policy for evaluating the performance of the Board of Directors is
disclosed through the Company’s Annual Report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat
dalam kejahatan.
The Board of Directors has a policy regarding the resignation of members of the Board
of Directors in the event of involvement in criminal acts.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 125
Page 126
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholder Participation
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan Melalui Partisipasi Pemangku
Kepentingan
Enhancing Corporate Governance Aspects Through Stakeholder Participation
Kepatuhan / Compliance Rekomendasi / Recommendation
Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading
The Company has a policy to prevent insider trading.
Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud
The Company has an anti-corruption and anti-fraud policy
Perseroan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor
The Company has a policy on the selection and capability enhancement of suppliers or
vendors.
Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur
The Company has a policy on the fulfillment of creditors’ rights.
Perseroan memiliki kebijakan sistem whistleblowing
The Company has a whistleblowing system policy.
Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi
dan Karyawan
The Company has a policy on the provision of long-term incentives for the Board of
Directors and employees.
Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Enhancing The Implementation Of Information Disclosure
Kepatuhan / Compliance Rekomendasi / Recommendation
Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs
Web sebagai media keterbukaan informasi
The Company utilizes information technology more broadly beyond its Website as a
medium for information disclosure.
Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perseroan paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham Perseroan melalui pemegang saham utama dan
pengendali
The Company’s Annual Report discloses the ultimate beneficial owners of the
Company’s shareholding of at least 5% (five percent), in addition to the disclosure of
ultimate beneficial owners through the principal and controlling shareholders.
126 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 127
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 127
Page 128
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
01. Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
128 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 129
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
• Komitmen terhadap keberlanjutan mencerminkan upaya Perseroan dalam membangun masa depan yang lebih baik dan bertanggung jawab.
The commitment to sustainability reflects the Company’s efforts to build a better and more responsible future.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 129
Page 130
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Strategi Keberlanjutan [A.1]
Sustainability Strategies
Merencanakan Strategi untuk Planning Strategies
Masa Depan Keberlanjutan for Future Sustainability
Sebagai salah satu pengembang properti yang bergerak di As a property developer operating in the commercial
bidang gedung komersial, perhotelan dan apartemen, kami building, hospitality, and apartment sectors, we recognize
menyadari bahwa segala aktivitas yang kami lakukan akan that all of our activities have an impact on the surrounding
berdampak terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar. environment and community. It is therefore incumbent upon
Maka dari itu sebagai perusahaan yang baik adalah suatu us, as a responsible company, to comply with all applicable
keharusan patuh terhadap setiap peraturan-peraturan yang regulations. We consistently endeavor to contribute to
berlaku. Kami selalu berupaya untuk berkontribusi dalam the development of public facilities for the common good,
pembangunan fasilitas umum untuk kepentingan bersama, while giving due consideration to the needs of individuals
dengan tetap memperhatikan masyarakat yang berkebutuhan with special requirements. In addition, we conduct periodic
khusus. Selain itu melakukan maintenance berkala kepada maintenance of all buildings we have developed, in order
setiap gedung-gedung yang sudah kami bangun, guna to deliver the highest standard of service and maintain
memberikan pelayanan yang maksimal dan menjaga kepuasan customer satisfaction. All of our commercial buildings, hotels,
para pelanggan. Semua gedung komersial, perhotelan dan and apartments are continuously modernized to keep pace
apartemen kami, selalu modern mengikuti perkembangan with evolving times and the increasingly diverse needs of the
jaman untuk mengimbangi kebutuhan masyarakat yang public. The selection of strategic locations as the first step in
semakin variatif. Penetapan lokasi yang strategis sebagai any development project is the result of thorough and careful
langkah awal pembangunan sudah melalui perhitungan deliberation, enabling us to sustain the long-term economic
yang sangat matang, sehingga kami bisa menjaga kestabilan stability of the Company.
ekonomi berkelanjutan perusahaan kami.
Faktor kebersihan juga selalu menjadi prioritas utama, Cleanliness is also consistently maintained as our top priority,
dengan terus melakukan pengecekan di setiap fasilitas umum through continuous inspection of all public facilities across
gedung gedung komersial, perhotelan dan apartemen. our commercial buildings, hotels, and apartments. Upholding
Standard kebersihan yang tinggi merupakan suatu keharusan high standards of cleanliness is essential to retaining the
sebagai upaya untuk mempertahankan pelanggan setia loyalty of our customers. In alignment with government
kami. Dalam upaya yang selaras dengan pemerintah yang initiatives related to energy consumption, we also implement
berkaitan dengan konsumsi energi, kami juga melakukan energy efficiency measures across all of our projects. As
penghematan energi dalam setiap proyek yang kami jalankan. an experienced developer in our field, all materials used
Sebagai pengembang yang sudah berpengalaman di bidang in our projects are carefully calculated to minimize excess
nya segala material yang kami gunakan juga selalu kami construction waste, while ensuring that the specifications
perhitungkan dengan baik untuk meminimalisir kelebihan for each product we develop are fully met. As a result,
sisa material pembangunan namun tetap memperhatikan every product we build consistently delivers its own distinct
spesifikasi untuk setiap produk yang kami bangun, dengan economic value.
demikian hasil dari produk yang kami bangun selalu memiliki
nilai ekonomis tersendiri.
Selanjutnya adalah melakukan pendekatan kepada masyarakat Furthermore, we engage proactively with surrounding
sekitar terkait proses pembangunan yang kami jalankan. communities regarding the construction processes we
Perusahaan juga memperhatikan isu isu yang nantinya akan undertake. The Company also takes into account issues
berpengaruh positif maupun negatif. Proses pendekatan that may have either a positive or negative impact. Our
yang kami lakukan selalu persuasif supaya mendapatkan win engagement approach is consistently persuasive in nature,
win solution bagi kedua belah pihak. Dengan tetap bertujuan with the aim of arriving at a mutually beneficial solution
untuk menciptakan ekonomi keberlanjutan, kami selalu for all parties. While remaining committed to the creation
menerima dengan baik terkait feedback dari para masyarakat of a sustainable economy, we welcome feedback from
sekitar. Komunikasi dengan otoritas setempat juga kami surrounding communities. Communication with local
lakukan sebagai upaya kerja sama kami dengan pemerintah authorities is also maintained as part of our collaborative
demi kelancaran pembangunan. efforts with the government to ensure the smooth progress of
development activities.
130 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 131
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 131
Page 132
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
02. Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
132 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 133
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
• Komitmen terhadap keberlanjutan mencerminkan upaya Perseroan dalam membangun masa depan yang lebih baik dan bertanggung jawab.
The commitment to sustainability reflects the Company’s efforts to build a better and more responsible future.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 133
Page 134
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Aspek Ekonomi [B.1]
Economic Aspect
Pendapatan / Revenue
(dalam jutaan rupiah / in millions of rupiah)
Keterangan / Description 2025 2024 2023
Mall 219.918.058.658 218.819.929.150.00 196.148.545.661.00
Hotel 121.191.123.412 139.120.643.787.00 126.787.110.889.00
Pengelola / Developer 242.074.338.938 83.088.449.961.00 15.069.545.687.00
Badan Pengusaha / Business Entity 32.379.959.867 45.562.194.451.00 22.924.634.627.00
Laba/Rugi Bersih / Net Profit/Loss
(dalam jutaan rupiah / in millions of rupiah)
Keterangan / Description 2025 2024 2023
Mall 30.743.209.609 16.608.698.987 31.229.349.937
Hotel 23.336.942.852 33.076.928.310 38.083.794.010
Pengelola / Developer 12.378.219.735 (26.087.654.710) 17.522.951.010
Badan Pengusaha / Business Entity 124.955.198 10.220.578.571 5.556.081.501
Jumlah Proyek / Number of Projects
2025 2024 2023
15 14 13
Aspek Lingkungan Hidup [B.2]
Environmental Aspects
2025 2024 2023
Konsumsi Listrik (kwh) / Electricity Consumption (kwh) 41.332. 040 44.013.537 32.967.417
Konsumsi Air (m3) / Water Consumption (m3) 534.800 559.206 513.171
Aspek Sosial [B.3]
Social Aspects
Periode Pelaporan / Reporting
Satuan
Uraian / Description
Unit 2025 2024 2023
Tingkat Perpindahan Karyawan /
% 3 34 4
Employee Turnover Rate
Karyawan Wanita dibandingkan Total Karyawan
% 30 31 29
Number of Female Employees Relative to Total Employees
134 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 135
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi terkait Profil Perusahaan bisa dilihat pada halaman Informasi terkait Profil Perusahaan bisa dilihat pada halaman
(...) pada Laporan Tahunan 2025. (...) pada Laporan Tahunan 2025.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 135
Page 136
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
03. Laporan Manjemen
Management Report
136 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 137
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
• Komitmen terhadap keberlanjutan mencerminkan upaya Perseroan dalam membangun masa depan yang lebih baik dan bertanggung jawab.
The commitment to sustainability reflects the Company’s efforts to build a better and more responsible future.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 137
Page 138
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Laporan Manajemen
Management Report
Respon dan Kebijakan Keberlanjutan [D.1] Sustainability Response And Policy
Isu keberlanjutan global saat ini ditandai oleh ketidakpastian The current global sustainability landscape is characterized
ekonomi serta dampak perubahan iklim yang semakin by economic uncertainty and the increasingly tangible im-
nyata. Menyadari tanggung jawabnya sebagai Perseroan pacts of climate change. Recognizing its responsibilities as a
yang beroperasi di Indonesia, PT Pollux Hotels Group Tbk company operating in Indonesia, PT Pollux Hotels Group Tbk
berkomitmen untuk merespons tantangan tersebut secara is committed to addressing these challenges in a serious and
serius dan berkelanjutan. Perseroan menerapkan strategi sustained manner. The Company implements a sustainability
keberlanjutan yang berlandaskan tiga pilar utama, yaitu strategy grounded in three principal pillars: a spirit of excel-
semangat unggul dan inovasi, pembangunan kota, serta lence and innovation, urban development, and responsible
pembangunan yang bertanggung jawab. development.
Dalam rangka mencapai tujuan keberlanjutan dan In pursuit of its sustainability objectives and the enhancement
meningkatkan nilai jangka panjang, Perseroan secara of long-term value, the Company consistently integrates eco-
konsisten mengintegrasikan aspek ekonomi, sosial, nomic, social, and environmental considerations into its busi-
dan lingkungan ke dalam strategi bisnis. Pendekatan ness strategy. This approach is aimed at achieving a balance
ini bertujuan untuk menciptakan keseimbangan antara between business growth and accountability to stakeholders.
pertumbuhan usaha dan tanggung jawab kepada pemangku The Company’s sustainability values are founded on the prin-
kepentingan. Nilai keberlanjutan Perseroan berlandaskan ciples of focus, commitment, integrity, innovation, and col-
prinsip fokus, komitmen, integritas, inovasi, dan kolaborasi, laboration, implemented through the economic, social, and
yang diimplementasikan melalui pilar ekonomi, sosial, dan environmental pillars as benchmarks for sustained compet-
lingkungan sebagai tolok ukur keberhasilan daya saing itive performance.
berkelanjutan.
Perseroan memandang keberlanjutan sebagai pendekatan The Company views sustainability as a holistic approach en-
menyeluruh yang mencakup aspek lingkungan, hukum, compassing environmental, legal, financial, social, and busi-
keuangan, sosial, serta etika bisnis. Dengan pengelolaan ness ethics dimensions. Through the effective and efficient
sumber daya yang efektif dan efisien, Perseroan optimistis management of resources, the Company is confident in its
mampu memperkuat profitabilitas, meningkatkan daya saing, ability to strengthen profitability, enhance competitiveness,
serta memastikan keberlangsungan usaha jangka panjang. Di and ensure long-term business continuity. Amid the global
tengah perlambatan ekonomi global, Perseroan tetap optimis economic slowdown, the Company remains optimistic re-
terhadap prospek jangka panjang, seiring dengan ketahanan garding its long-term prospects, supported by the resilience
ekonomi nasional dan komitmen untuk menjalankan bisnis of the national economy and its commitment to conducting
yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. business in a responsible and sustainable manner.
Tantangan yang Dihadapi Perseroan Challenges Faced By The Company In The
Dalam Penerapan Keuangan Implementation Of Sustainable Finance
Berkelanjutan
Dalam penerapan keuangan berkelanjutan, Perseroan masih In the implementation of sustainable finance, the Company
menghadapi tantangan dalam optimalisasi pemanfaatan continues to face challenges in optimizing the utilization
sumber daya alam serta pengelolaan dampak sosial dari of natural resources and managing the social impact of its
kegiatan usaha. Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan business activities. In 2025, the Company recorded positive
pertumbuhan kinerja yang positif, sekaligus menghadapi performance growth, while simultaneously facing the
tantangan untuk menjaga stabilitas dan meningkatkan challenge of maintaining stability and improving margins
margin secara berkelanjutan. Perseroan tetap berfokus pada on a sustained basis. The Company remains focused on the
pengelolaan pusat perbelanjaan, hotel, dan apartemen management of its shopping centers, hotels, and apartments
dengan mengintegrasikan prinsip keuangan berkelanjutan by integrating the principles of sustainable finance to support
guna mendukung pertumbuhan usaha dan penciptaan nilai business growth and long-term value creation.
jangka panjang.
138 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 139
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Handojo Koentoro
Setyadi, S.H.
Direktur Utama
President Director
Dengan penerapan prinsip kehati-hatian serta pengambilan keputusan yang
terukur, Perseroan mampu mengelola berbagai tantangan secara efektif.
Through the Application of the principle of prudence and measured decision-making,
the Company has been able to manage various challenges effectively.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 139
Page 140
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penerapan Keuangan Berkelanjutan [D.1] Sustainable Implementation
Keuangan berkelanjutan telah berkembang menjadi sistem Sustainable finance has evolved into a globally recognized
keuangan yang diakui secara global dan menjadi standar financial system and has become a standard for companies
bagi perusahaan di berbagai negara. Sejalan dengan across various countries. In alignment with international
praktik internasional, keuangan berkelanjutan merupakan practice, sustainable finance represents an approach that
pendekatan yang mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, integrates environmental, social, and governance (ESG)
dan tata kelola (Environmental, Social, and Governance/ESG) considerations into decision-making processes in order to
dalam pengambilan keputusan guna mendorong investasi promote long-term sustainable investment.
jangka panjang yang berkelanjutan.
Perseroan memandang penerapan keuangan berkelanjutan The Company views the implementation of sustainable
sebagai komitmen nyata dalam menyeimbangkan kinerja finance as a tangible commitment to balancing economic
ekonomi dengan tanggung jawab sosial dan lingkungan. performance with social and environmental responsibility.
Komitmen tersebut tercermin dalam kebijakan dan This commitment is reflected in the Company’s policies and
aktivitas operasional Perseroan yang secara konsisten operational activities, which consistently integrate sustainability
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam pengelolaan principles into financial management. The Company also
keuangan. Perseroan juga terus meningkatkan efisiensi continues to enhance efficiency through responsible
melalui pengelolaan pengeluaran yang bertanggung jawab, expenditure management, the use of environmentally friendly
penggunaan material ramah lingkungan, serta pemanfaatan materials, and the adoption of technology that delivers long-
teknologi yang memberikan manfaat jangka panjang. term benefits.
Strategi Pencapaian Target [D.1] Strategi Pencapaian Target [D.1]
Perseroan telah menetapkan langkah-langkah strategis The Company has established strategic measures to manage
untuk mengelola risiko, memanfaatkan peluang, memperkuat risks, capitalize on opportunities, strengthen competitive
keunggulan kompetitif, serta mengarahkan pengembangan advantages, and guide long-term sustainability development.
keberlanjutan jangka panjang. Dalam mendukung upaya In support of these efforts, the Company has formulated
tersebut, Perseroan menyusun rencana ke depan dengan forward-looking plans by integrating a climate-related
mengintegrasikan kerangka pengungkapan keuangan terkait financial disclosure framework into its sustainability strategy.
perubahan iklim ke dalam strategi keberlanjutan. Pendekatan This approach is aimed at effectively and transparently
ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan mengungkapkan identifying and disclosing climate-related risks and
risiko serta peluang terkait iklim secara efektif dan transparan opportunities within the Sustainability Report.
dalam Laporan Keberlanjutan.
Salah satu fokus utama Perseroan adalah pemenuhan One of the Company’s primary areas of focus is achieving
kepatuhan terhadap standar Task Force on Climate- compliance with the standards of the Task Force on Climate-
related Financial Disclosures (TCFD). Perseroan menyadari related Financial Disclosures (TCFD). The Company recognizes
pentingnya transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan the importance of transparency and accountability in the
risiko dan dampak perubahan iklim. Melalui penerapan management of climate-related risks and impacts. Through
kerangka ini, Perseroan berkomitmen menyediakan informasi the adoption of this framework, the Company is committed
yang relevan, jelas, dan dapat diandalkan bagi para pemangku to providing relevant, clear, and reliable information to its
kepentingan. stakeholders.
Ke depan, Perseroan juga berencana memperluas cakupan Going forward, the Company also plans to expand the scope
proyek yang dilaporkan serta meningkatkan metrik of reported projects and to enhance its environmental, social,
pengukuran kinerja lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) and governance (ESG) performance metrics, with the aim
guna memperkuat kualitas pelaporan dan mendukung of strengthening the quality of its reporting and supporting
pengambilan keputusan strategis yang berkelanjutan. informed, sustainable strategic decision-making.
140 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 141
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Penutup Closing Remarks
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah memperoleh sejumlah Throughout 2025, the Company has achieved a number
pencapaian dari aspek keberlanjutan. Perkenankan kami of milestones from a sustainability perspective. We would
mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang terlibat like to express our sincere gratitude to all parties involved
dalam upaya untuk mencapai tujuan keberlanjutan Perseroan. in the pursuit of the Company’s sustainability objectives.
Dukungan dari seluruh karyawan, Dewan Komisaris, mitra The support of all employees, the Board of Commissioners,
bisnis, konsumen dan pemangku kepentingan lainnya sangat business partners, consumers, and other stakeholders has
berarti bagi kemajuan dan langkah-langkah yang telah dan been invaluable to the progress and the steps that have been,
akan diambil. and will continue to be, taken.
Dengan berbagai pencapaian yang telah diraih sepanjang With the various achievements accomplished throughout
tahun 2025, Perseroan menyadari masih banyaknya 2025, the Company recognizes that there remains much
pekerjaan yang harus dilakukan dan tantangan yang sudah work to be done and challenges yet to be addressed. The
menanti. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk terus Company is therefore committed to continuing to innovate,
berinovasi, berkolaborasi dan beradaptasi untuk menjawab collaborate, and adapt in order to meet all forthcoming
semua tantangan-tangan yang akan datang dengan penuh challenges with a full sense of responsibility.
tanggung jawab.
PT Pollux Hotels Group Tbk akan terus berupaya PT Pollux Hotels Group Tbk will continue to strive to enhance
meningkatkan kinerjanya, mengelola segala risiko dengan its performance, manage all risks prudently, and consistently
bijak dan terus memanfaatkan peluang yang ada untuk capitalize on available opportunities to strengthen the
memperkuat keunggulan Perseroan serta mengembangkan Company’s competitive advantages and drive sustainable
di masa depan secara berkelanjutan. growth into the future.
Hormat kami/ Yours sincerely,
Handojo Koentoro Setyadi, S.H
Direktur Utama / President Director
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 141
Page 142
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
04. Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
142 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 143
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
• Komitmen terhadap keberlanjutan mencerminkan upaya Perseroan dalam membangun masa depan yang lebih baik dan bertanggung jawab.
The commitment to sustainability reflects the Company’s efforts to build a better and more responsible future.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 143
Page 144
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Penanggung Jawab Penerapan
Keuangan Berkelanjutan [E.1]
Person In Charge of Sustainable Finance
Implementation
Manager HR bertanggung jawab secara langsung kepada Governance and Corporate Social and Environmental
Direktur Utama Perseroan dalam penerapan Tata Kelola Responsibility. The Sustainability Report submitted by the
Keberlanjutan serta Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan HR Manager is subsequently reviewed jointly to ensure
Perusahaan. Laporan Keberlanjutan yang diberikan oleh accountability and alignment. The following outlines the scope
Manager HR kemudian ditinjau bersama guna memastikan of the HR Manager’s responsibilities in the implementation of
akuntabilitas dan keselarasannya. Berikut ruang lingkup sustainability:
Manager HR di dalam penerapan keberlanjutan:
Jabatan Ruang Lingkup Tanggung Jawab
Position Scope of Responsibilities
• Bertanggung jawab terhadap CSR bidang HSSE dan lingkungan hidup
Responsible for CSR in the areas of Health, Safety, Security, and Environment (HSSE) and
environmental matters
Manager HR
• Bertanggung jawab terhadap CSR bidang kemasyarakatan
HR Manager
Responsible for CSR in the area of community affairs
• Bertanggung jawab terhadap CSR bidang ketenagakerjaan
Responsible for CSR in the area of employment
Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan (E.2)
Sustainability Competency Development (E.2)
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan implementasi The Company recognizes that the successful implementation
prinsip keberlanjutan tidak terlepas dari kualitas sumber daya of sustainability principles is inseparable from the
manusia yang dimiliki. Oleh karena itu, Perseroan secara quality of its human resources. The Company therefore
berkelanjutan mengembangkan kompetensi karyawan guna continuously develops employee competency to support the
mendukung penerapan praktik bisnis yang bertanggung implementation of socially and environmentally responsible
jawab secara sosial dan lingkungan. upaya pengembangan business practices. Sustainability competency development
kompetensi keberlanjutan dilakukan melalui berbagai efforts are carried out through various training programs,
program pelatihan, sosialisasi dan peningkatan kapasitas dissemination socialization activities, and capacity-building
yang mencakup aspek lingkungan hidup, kesehatan dan initiatives covering aspects of environmental management,
keselamatan kerja (K3), tanggung jawab sosial perusahaan occupational health and safety (OHS), corporate social
(CSR), serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- responsibility (CSR), and compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku. Program ini ditujukan dalam setiap regulations. These programs are directed at every operational
aktivitas operasional Perseroan. activity of the Company.
Selain itu, Perseroan juga mendorong keterlibatan aktif In addition, the Company also encourages the active
karyawan dalam pelaksanaan program keberlanjutan, baik involvement of employees in the implementation of
melalui partisipasi dalam kegiatan lingkungan, program sustainability programs, whether through participation
kemasyarakatan, maupun penerapan praktik kerja yang in environmental activities, community programs, or the
efisien dan ramah lingkungan di lingkungan kerja. Ke adoption of efficient and environmentally responsible work
depan, Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan practices in the workplace. Going forward, the Company is
kualitas dan cakupan program pengembangan kompetensi committed to continuously improving the quality and scope
keberlanjutan, sejalan dengan dinamika bisnis serta tuntunan of its sustainability competency development programs, in
pemangku kepentingan, guna mendukung terciptanya line with business dynamics and stakeholder expectations,
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. in order to support the realization of sustainable business
growth.
144 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 145
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Manajemen Risiko Berkelanjutan Sustainable Risk Management
Setiap bisnis yang dijalankan senantiasa memiliki resiko Every business operation inherently carries risks that may
yang dapat mempengaruhi kestabilan dan kesinambungan affect the stability and long-term continuity of the business.
bisnis dalam jangka panjang. Segala resiko yang ditimbulkan All risks that arise also have an impact on the Company’s
juga mempengaruhi kinerja serta target-target yang sudah performance and the targets that have been established. We
ditetapkan oleh Perusahaan. Kami memandang perlu untuk recognize the necessity of formulating a risk management
membuat kebijakan manajemen risiko untuk meminimalisir policy to minimize the impact arising from the risks inherent
dampak yang timbul dari resiko bisnis yang kami jalankan. in our business operations. Drawing on our many years of
Berdasarkan pengalaman kami selama bertahun tahun di experience in the property sector, we are confident in our
bidang properti, kami yakin dengan segala kapasitas kami, capacity to manage all risks that may arise over the long
mampu mengendalikan segala resiko yang timbul dalam term. With the human resources at our disposal and the
jangka panjang. Dengan sumber daya manusia yang kami experienced members of our Board of Directors, we are able
miliki, dan beserta jajaran Direksi yang sudah berpengalaman, to effectively implement all risk management-related policies.
segala kebijakan terkait manajemen risiko mampu kami
jalankan dengan baik.
Pada saat Pandemi COVID tahun 2020 sampai 2021 melanda, When the COVID-19 pandemic struck in 2020 and 2021, Risk
pengelolaan Manajemen Resiko menjadi prioritas kami dalam Management became our priority in sustaining the Company’s
mengendalikan ekonomi perusahaan yang berkelanjutan. economic resilience. The Board of Commissioners, in
Dewan Komisaris selaku pengawas segera melakukan rapat its supervisory capacity, promptly convened meetings
terkait kebijakan kebijakan yang perlu disesuaikan dengan to address policies that required adjustment in line with
peraturan pemerintah serta membuat batasan baru supaya government regulations, and established new parameters to
kegiatan ekonomi tetap berjalan selaras dengan peraturan ensure that economic activities continued in compliance with
pemerintah. Direksi segera mengeksekusi keputusan yang such regulations. The Board of Directors swiftly executed the
sudah menjadi kebijakan baru untuk pandemi COVID. decisions that had been adopted as new policies in response
to the COVID-19 pandemic.
Kami berusaha sebaik mungkin untuk melakukan kegiatan We made every effort to conduct our operational activities
operasional dengan mengikuti peraturan peraturan ketat dari in full compliance with the strict regulations issued by the
pemerintah dengan tetap memantau perkembangan dari government, while continuously monitoring developments
aspek ekonomi, sosial dan lingkungan hidup. Segala kegiatan from economic, social, and environmental perspectives. All
operasi kami pada saat pandemi COVID, mengedepankan of our operational activities during the COVID-19 pandemic
tindakan pencegahan sehingga dampak dari resiko tetap prioritized preventive measures, ensuring that the impact of
dalam batasan yang sudah kami tetapkan. Kami juga risks remained within the parameters we had established. We
melakukan peninjauan kembali mengenai segala kebijakan also conducted a comprehensive review of all policies that
yang sudah kami jalankan. had been implemented.
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keberlanjutan [E.3]
Risk Assessment of Sustainability Implementation
Risiko: Kurangnya Pemahaman Karyawan terhadap Keberlanjutan
Risk: Insufficient Employee Understanding of Sustainability
Kategori Risiko / Risk Category Operasional & SDM / Operational & Human Resources
Sumber Risiko / Risk Source • Minimnya pelatihan ESG
• Kurangnya internalisasi budaya keberlanjutan
• Inadequate ESG training
• Insufficient internalization of sustainability culture
Dampak Langsung / Direct Impact • Target ESG rating tidak tercapai
• Inefisiensi implementasi program lingkungan
• ESG rating targets not achieved
• Inefficient implementation of environmental programs
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 145
Page 146
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Risiko: Kurangnya Pemahaman Karyawan terhadap Keberlanjutan
Risk: Insufficient Employee Understanding of Sustainability
Kategori Risiko / Risk Category Operasional & SDM / Operational & Human Resources
Dampak Tidak Langsung / Indirect Impact • Reputasi perusahaan menurun
• Menurunnya minat investor
• Decline in company reputation
• Decreased investor interest
Tingkat Risiko / Risk Level Sedang – tinggi / Medium - High
Tindakan Mitigasi / Mitigation Measures • Pelaksanaan workshop & pelatihan ESG secara berkala
• Integrasi KPI keberlanjutan dalam penilaian kinerja karyawan
• Sosialisasi kebijakan lingkungan internal
• Conduct regular ESG workshops and training
• Integration of sustainability KPIs into employee performance
assessments
• Dissemination of internal environmental policies
Risiko: Peningkatan Emisi Karbon (CO2) /
Risk: Increase in Carbon Emissions (CO2)
Kategori Risiko / Risk Category Lingkungan / Environmental
Sumber Risiko / Risk Source Aktivitas operasional berbasis energi fosil /
Fossil fuel-based operational activities
Dampak Langsung / Direct Impact • Kenaikan emisi gas rumah kaca
• Biaya operasional meningkat (energi)
• Increase in greenhouse gas emissions
• Rising operational costs (energy)
Dampak Tidak Langsung / Indirect Impact • Potensi sanksi regulasi
• Penurunan nilai ESG di mata investor
• Potential regulatory sanctions
• Decline in ESG value in the eyes of investors
Tingkat Risiko / Risk Level Tinggi / High
Tindakan Mitigasi / Mitigation Measures • Implementasi program no regret abatement:
Gas injection
• Penggunaan panel surya
• Monitoring & pelaporan emisi secara berkala
Target penurunan emisi tahunan
• Implementation of no-regret abatement programs: Gas injection; Use
of solar panels
• Periodic emissions monitoring and reporting
• Annual emissions reduction targets
Risiko: Perubahan Preferensi Investor akibat Isu Perubahan Iklim /
Risk: Shift in Investor Preferences Due to Climate Change Issues
Kategori Risiko / Risk Category Strategis & Finansial / Strategic & Financial
Sumber Risiko / Risk Source • Tren investasi berkelanjutan (ESG investing) /
• Sustainable investment trends (ESG investing)
Dampak Langsung / Direct Impact • Penurunan minat investasi
• Biaya pendanaan meningkat
• Decline in investment interest
• Increased cost of funding
146 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 147
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Risiko: Kurangnya Pemahaman Karyawan terhadap Keberlanjutan
Risk: Insufficient Employee Understanding of Sustainability
Kategori Risiko / Risk Category Operasional & SDM / Operational & Human Resources
Dampak Tidak Langsung / Valuasi perusahaan menurun /
Indirect Impact Decline in company valuation
Tingkat Risiko / Risk Level Sedang – Tinggi / Medium - High
Tindakan Mitigasi / • Transparansi laporan keberlanjutan Peningkatan ESG rating
Mitigation Measures • Komunikasi aktif dengan investor terkait inisiatif hijau
• Transparency in sustainability reporting - Improvement of ESG rating
• Active communication with investors regarding green initiatives
Risiko: Ketidakefektifan Implementasi Program ESG /
Risk: Ineffective Implementation of ESG Programs
Kategori Risiko / Risk Category Operasional / Operational
Sumber Risiko / Risk Source • Kurangnya evaluasi program
• Tidak adanya indikator kinerja yang jelas
• Insufficient program evaluation
• Absence of clear performance indicators
Dampak Langsung / Direct Impact Program tidak memberikan hasil optimal /
Programs failing to deliver optimal results
Dampak Tidak Langsung / Pemborosan biaya investasi ESG /
Indirect Impact Wasteful ESG investment expenditure
Tingkat Risiko / Risk Level Sedang / Medium
Tindakan Mitigasi / • Evaluasi berkala program ESG
Mitigation Measures • Penetapan KPI dan target yang terukur
• Audit internal keberlanjutan
• Periodic ESG program evaluation
• Establishment of measurable KPIs and targets
• Internal sustainability audit
Risiko: Kurangnya Kesadaran Industri terhadap Lingkungan /
Risk: Insufficient Industry Awareness of Environmental Issues
Kategori Risiko / Risk Category Eksternal/Pasar / External/Market
Sumber Risiko / Risk Source Standar industri yang belum merata / Unfair industry standards
Dampak Langsung / Direct Impact Kompetisi tidak sehat (biaya ESG lebih tinggi)
Unfair competition (higher ESG costs)
Dampak Tidak Langsung / Perlambatan adopsi keberlanjutan
Indirect Impact Slowdown in sustainability adoption
Tingkat Risiko / Risk Leve Rendah – Sedang / Low – Medium
Tindakan Mitigasi / • Edukasi stakeholder & mitra bisnis
Mitigation Measures • Kolaborasi dengan industri
• Partisipasi dalam inisiatif keberlanjutan
• Stakeholder and business partner education
• Industry collaboration
• Participation in sustainability initiatives
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 147
Page 148
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Hubungan Dengan Pemangku Stakeholder Relations
Kepentingan [E.4]
Pemangku kepentingan memiliki pengaruh terhadap Stakeholders have an influence on the continuity of the
keberlangsungan usaha Perusahaan. Oleh karena itu, Company’s business operations. As such, the Company
Perusahaan berupaya untuk mengidentifikasi pemangku strives to identify its stakeholders based on an assessment of
kepentingan berdasarkan identifikasi kekuatan, pengaruh, their power, influence, legitimacy, issues of concern, and the
legitimasi, isu, dan kedalam isu keberlanjutan terhadap depth of sustainability issues as they relate to the Company.
Perusahaan. Berikut identifikasi pemangku kepentingan yang The following is the stakeholder identification carried out by
telah dilakukan Perusahaan: the Company:
Pemangku Kepentingan / Metode dan Frekuensi Pelibatan / Topik/Harapan terhadap Perusahaan /
Stakeholders Method and Frequency of Engagement Topics/Expectations Toward the Company
Pemegang Saham / 1. RUPST (Setahun sekali) 1. Laporan Tahunan Perusahaan
Shareholders 2. RUPSLB/RUPS Sirkuler (jika diperlukan 2. Keputusan Pemegang Saham terkait
1. Annual GMS (once a year) aksi korporasi Perusahaan
2. EGMS/Circular Resolution (as required) 1. Company Annual Report;
2. Shareholder resolutions related to
corporate actions
Karyawan / Employees 1. Town hall meeting (triwulanan) 1. Kesejahteraan dan keselamatan kerja
2. Pelatihan & workshop (berkala) 2. Pengembangan kompetensi
3. Survei kepuasan karyawan (tahunan) 3. Lingkungan kerja yang inklusif
4. Komunikasi internal (harian) 4. Implementasi ESG di tempat kerja
5. Penilaian Kinerja atau pencapaian
karyawan/ per semester)
6. Melakukan Event karyawan untuk
menjalin keterikatan antar karyawan (per
semester) 1. Employee welfare and occupational
1. Town hall meetings (quarterly); safety;
2. Training and workshops (periodic); 2. Competency development;
3. Employee satisfaction survey (annual); 3. Inclusive work environment;
4. Internal communications (daily); 4. ESG implementation in the workplace
5. Employee performance/achievement
assessments (per semester);
6. Employee events to foster inter-
employee engagement (per semester)
Masyarakat / Community 1. Program CSR (berkala) 1. Dampak lingkungan yang minimal
2. Forum komunikasi masyarakat (sesuai 2. Kontribusi sosial perusahaan
kebutuhan) 3. Menciptakan lapangan kerja lokal
3. Kegiatan sosial & lingkungan
1. CSR programs (periodic); 1. Minimal environmental impact;
2. Community communication forums (as 2. Corporate social contribution;
needed);
3. Social and environmental activities 3. Creation of local employment
opportunities
Pelanggan / Customers 1. Survei kepuasan pelanggan (tahunan) 1. Kualitas produk/jasa
2. Layanan pelanggan (berkelanjutan) 2. Harga yang kompetitif
3. Media komunikasi digital 3. Keamanan dan keberlanjutan produk
1. Product/service quality;
1. Customer satisfaction surveys (annual);
2. Customer service (ongoing); 2. Competitive pricing;
3. Digital communication channels 3. Product safety and sustainability
Mitra Kerja / Business Partners 1. Pertemuan bisnis (berkala) 1. Hubungan kerja yang adil dan
2. Evaluasi kinerja mitra (tahunan) transparan
3. Kontrak dan kerja sama 2. Kepatuhan terhadap standar ESG
1. Business meetings (periodic); 3. Keberlanjutan rantai pasok
2. Partner performance evaluation 1. Fair and transparent working
(annual); relationships;
3. Contracts and cooperation agreements 2. Compliance with ESG standards;
3. Supply chain sustainability
148 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 149
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Pemangku Kepentingan / Metode dan Frekuensi Pelibatan / Topik/Harapan terhadap Perusahaan /
Stakeholders Method and Frequency of Engagement Topics/Expectations Toward the Company
Instansi Pemerintah/Dinas 1. Mengikuti undangan dan seminar 1. Hubungan baik dengan dinas
/ Government Agencies/ penyuluhan dari dinas pemerintah. pemerintah untuk menjalankan regulasi
Departments 2. Memenuhi undangan pemeriksaan dari yang telah ditetapkan pemerintah kota
pihak dinas terkait regulasi yang harus maupun provinsi.
dijalankan. 1. Maintaining good relations with
1. Attending invitations to government- government agencies to comply
organized briefings and seminars with regulations established by the
2. Fulfilling inspection invitations from municipal and provincial governments
relevant agencies regarding applicable
regulations
Permasalahan Terhadap Penerapan Issues Relating To The Implementation of
Keuangan Berkelanjutan [E.5] Sustainable Finance
Pada tahun 2025, Perusahaan tidak mengalami In 2025, the Company did not encounter any material
permasalahan yang dihadapi, perkembangan, dan pengaruh issues, developments, or influences with respect to the
terhadap penerapan Keuangan Berkelanjutan. Di samping implementation of Sustainable Finance. In addition to our
berbagai perhatian kami terhadap lingkungan, di bawah ini various environmental commitments, the following are
adalah beberapa inisiatif penting lainnya dari kami untuk several other key initiatives undertaken by the Company for
kesejahteraan komunitas kami sepanjang tahun 2025: the welfare of our community throughout 2025:
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Relationship of the Publicly Listed Company with Shareholders
dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham: in Safeguarding Shareholders’ Rights:
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum 1. Enhancing the Quality of the General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS) Shareholders (GMS)
- Perusahaan Terbuka menetapkan mekanisme atau tata - The Publicly Listed Company has established
cara teknis dalam proses pengumpulan suara (voting) mechanisms and technical procedures for the voting
yang dapat dilakukan dengan dua metode, yaitu secara process, which may be conducted through two methods:
terbuka maupun tertutup. Mekanisme ini dirancang untuk open voting or closed voting. These mechanisms are
memastikan bahwa proses pengambilan keputusan designed to ensure that the decision-making process
berjalan secara objektif, bebas dari intervensi pihak is conducted objectively, free from the intervention of
manapun (menjaga independensi), serta selalu berpihak any party (preserving independence), and consistently
pada kepentingan terbaik para pemegang saham. in the best interests of the shareholders. As such, every
Dengan demikian, setiap keputusan yang diambil melalui decision made through the voting process reflects the
voting mencerminkan prinsip tata kelola perusahaan yang principles of good and equitable corporate governance
baik dan adil bagi seluruh pemegang saham. for all shareholders.
- Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada - All members of the Board of Directors and the Board
Perusahaan hadir dalam Rapat Umum Pemegang of Commissioners of the Company are present at the
Saham (RUPS) Tahunan sebagai bentuk tanggung Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) as a
jawab dan komitmen mereka terhadap transparansi, demonstration of their responsibility and commitment
akuntabilitas, serta pelaksanaan tata kelola perusahaan to transparency, accountability, and the implementation
yang baik. Kehadiran mereka dalam forum tersebut of good corporate governance. Their presence at this
memungkinkan pemegang saham untuk berinteraksi forum enables shareholders to interact directly, raise
langsung, menyampaikan pertanyaan, serta memperoleh questions, and obtain explanations or clarifications
penjelasan atau klarifikasi atas kinerja dan keputusan regarding the Company’s performance and strategic
strategis perusahaan sepanjang tahun berjalan. decisions throughout the current year.
- Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web - The summary minutes of the GMS are made available
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) on the Publicly Listed Company’s website for a
tahun. minimum period of 1 (one) year.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 149
Page 150
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka 2. Enhancing the Quality of Communication Between the
dengan Pemegang Saham atau Investor Publicly Listed Company and Its Shareholders or Investors
- Perusahaan Terbuka menetapkan dan menerapkan - The Publicly Listed Company has established and
suatu kebijakan komunikasi yang bertujuan untuk implemented a communication policy aimed at
menjalin hubungan yang transparan, terbuka, dan fostering transparent, open, and sustained relationships
berkesinambungan dengan para pemegang saham with its shareholders and investors. This policy
maupun investor. Kebijakan ini mencakup penyampaian encompasses the timely and accurate disclosure
informasi yang relevan, akurat, dan tepat waktu of relevant information regarding the Company’s
mengenai kondisi keuangan, kinerja operasional, serta financial condition, operational performance, and
tindakan korporasi penting lainnya melalui website. other significant corporate actions through its website.
Melalui kebijakan ini, Perusahaan berkomitmen untuk Through this policy, the Company is committed to
menjaga kepercayaan investor dan memastikan bahwa maintaining investor confidence and ensuring that
seluruh pemangku kepentingan memiliki akses yang all stakeholders have equitable access to corporate
adil terhadap informasi perusahaan. information.
- Perusahaan telah menetapkan kebijakan komunikasi - The Company has established a communication
dengan pemegang saham maupun investor yang diatur policy with shareholders and investors that is clearly
secara jelas dalam Kode Etik Perseroan. Kebijakan governed by the Company’s Code of Ethics. This
ini merupakan bentuk komitmen perusahaan dalam policy represents the Company’s commitment to
menjunjung tinggi prinsip keterbukaan informasi dan upholding the principles of information disclosure and
transparansi kepada seluruh pemangku kepentingan. transparency to all stakeholders. Such communication
Pelaksanaan komunikasi ini dilakukan melalui berbagai is carried out through various channels, including both
sarana, antara lain melalui pertemuan dengan investor regular and ad hoc investor meetings, as well as the
(investor meeting) yang bersifat rutin maupun insidental, dissemination of relevant and up-to-date information
serta melalui penyampaian informasi yang relevan dan on the Company’s official website. Through these
terkini di situs web resmi perusahaan. Dengan adanya mechanisms, shareholders and investors are expected
mekanisme ini, diharapkan para pemegang saham dan to have convenient and equitable access to information
investor mendapatkan akses yang mudah dan merata regarding the Company’s performance, strategy, and
terhadap informasi mengenai kinerja, strategi, dan significant developments.
perkembangan penting perusahaan.
150 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 151
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 151
Page 152
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
05. Kinerja Berkelanjutan
Sustainability Governance
152 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 153
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
• Komitmen terhadap keberlanjutan mencerminkan upaya Perseroan dalam membangun masa depan yang lebih baik dan bertanggung jawab.
The commitment to sustainability reflects the Company’s efforts to build a better and more responsible future.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 153
Page 154
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Komitmen Membentuk Budaya Perusahaan [F.1]
Commitment To Building A Corporate Culture
Sebagai perusahaan properti yang terus menerus melakukan As a property company engaged in continuous construction
pembangunan, kami menyadari bahwa kegiatan kami activities, we recognize that our operations will inevitably
pasti menimbulkan ketidaknyamanan bagi masyarakat cause some degree of inconvenience to surrounding
sekitar. Kami terus berupaya menjadi perusahaan properti communities. We continuously strive to become the best
terbaik, berkembang demi kelangsungan perusahaan dan property company, growing in the interest of the Company’s
keberlanjutan, dengan tetap memperhatikan aspek ekonomi, continuity and sustainability, while remaining attentive to
lingkungan dan sosial disekitar. the economic, environmental, and social aspects of our
surroundings.
Kami tetap menghargai setiap hak dari masyarakat sekitar, dan We continue to respect the rights of surrounding communities
tetap memastikan bahwa segala proses pembangunan yang and ensure that all construction processes we undertake are
kami jalankan berjalan sesuai dengan peraturan pemerintah carried out in compliance with local government regulations.
setempat. Demi mewujudkan kelangsungan ekonomi yang In the interest of achieving sustainable economic continuity,
berkelanjutan, kami berkomitmen untuk tetap memberikan we are committed to giving ongoing attention to our
perhatian kepada para pemangku kepentingan. Hal ini kami stakeholders. This commitment is cultivated across all levels
budayakan di semua lini perusahaan dan kami percaya of the Company, and we believe that fostering a uniform and
dengan menciptakan kultur yang merata dan konsisten di consistent culture within the organization adds distinct value
perusahaan, dapat menambah nilai tersendiri bagi semua for all employees. The practice of good habits, beginning
karyawan di kalangan perusahaan. Penerapan mulai dari with simple matters, is made a daily routine so that awareness
hal hal sederhana kami jadikan rutinitas supaya kesadaran across all levels of the Company’s organizational structure
di semua lini organ perusahaan tetap kuat. Dengan rutinitas remains strong. Through the daily practice of these routines,
yang setiap harinya dilakukan, kami yakin bahwa perusahaan we are confident that the Company will be capable of meeting
sanggup untuk memenuhi kebutuhan para pemangku the needs of its stakeholders in the future.
kepentingan di masa yang akan datang.
Perbandingan Realisasi dan Proyeksi Kinerja Keuangan [F.2]
Comparison of Realized and Projected Financial Performance [F.2]
(dalam jutaan rupiah / in millions of Rupiah)
Posisi Keuangan / Financial Position
Keterangan /
Description Realisasi 2025 / Target 2025 / Pencapaian (%) / Target 2026 /
2025 Realization 2025 Target Achievement (%) 2026 Target
Total Aset /
4.247.261 4.600.059 92,33%
Total Assets
Total Liabilitas /
2.142.670 2.399.083 89,31%
Total Liabilities
Total Ekuitas /
2.104.591 2.200.976 95,62%
Total Equity
(dalam jutaan rupiah / in millions of Rupiah)
Posisi Keuangan / Financial Position
Keterangan /
Description Realisasi 2025 / Target 2025 / Pencapaian (%) / Target 2026 /
2025 Realization 2025 Target Achievement (%) 2026 Target
Penghasilan /
615.563 510.921 120,48%
Revenues
Beban / Expenses 333.619 257.067 129,78%
Laba Sebelum Pajak /
92.460 69.281 133,46%
Profit Before Tax
Laba Bersih /
66.583 46.588 142,92%
Net Profit
154 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 155
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup [F.4] Environmental Costs [F.4]
Di tahun 2025, Perusahaan telah mengeluarkan biaya In 2025, the Company incurred environmental costs totaling
lingkungan hidup sebesar Rp460.595.210 dengan rincian Rp460,595,210, with the following breakdown:
sebagai berikut:
1. Biaya jasa vendor sampah kering dan basah sebesar 1. Dry and wet waste vendor service costs of
Rp 338.813.090 Rp 338,81,.090
2. Retribusi Dinas Lingkungan Hidup sebesar 2. Environmental Agency levies of Rp 121,782,120.
Rp 121.782.120.
Penggunaan Material yang Ramah Use of Environmentally Friendly Materials
Lingkungan [F.5]
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri properti, bahan As a company operating in the property industry, the raw
baku yang digunakan Perusahaan terdiri dari jenis bahan baku materials used by the Company consist of both renewable
terbarukan dan tidak terbarukan. Beberapa jenis bahan baku and non-renewable types. Some of the raw materials used by
yang digunakan oleh Perusahaan dalam rangka menunjang the Company in support of its operational activities across the
kegiatan operasional di sektor Pusat Perbelanjaan, Pusat Shopping Center, Office Center, Hospitality, and Real Estate
Perkantoran, Perhotelan, dan Real Estate antara lain Lampu sectors include Non-LED Lamps, LED Lamps, Treatment
(Non-LED), Lampu LED, Chemical for Treatment, Chemical for Chemicals, Cleaning Chemicals, and Tissue.
Cleaning, dan Tissue.
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan [F.6]
Number and Intensity of Energy Consumed
2025 2024 SATUAN/ UNIT
Solar (Genset)/
9.503 27.643 Liter
Diesel Fuel (Generator)
Efisiensi Energi [F.7] Energy Efficiency
Dalam setiap kegiatan operasional kami, kami selalu In all of our operational activities, we consistently monitor the
memperhatikan tingkat perubahan iklim dan lingkungan rate of climate change and the condition of the surrounding
sekitar. Konsumsi energi yang cukup signifikan untuk setiap environment. The considerable energy consumption
kegiatan operasional kami, mengharuskan kami melakukan required by our operational activities necessitates an
evaluasi setiap tahunnya. Demi memitigasi efek perubahan annual evaluation. In order to mitigate the effects of climate
iklim dan lingkungan sekitar, kami melakukan efisiensi energi change and its impact on the surrounding environment, we
setiap tahun. Evaluasi kami lakukan dengan memperhatikan implement energy efficiency measures on a yearly basis. Our
poin poin yang bisa kita lakukan penghematan. Efisiensi evaluation is conducted by identifying areas where savings
energi ini juga menjadi salah satu visi kami dalam upaya kinerja can be achieved. Energy efficiency also represents one of our
keberlanjutan. Aspek iklim dan lingkungan menjadi perhatian key commitments in the pursuit of sustainable performance.
serius dan kami terus berupaya untuk mengurangi rekam Climate and environmental aspects are taken seriously, and
jejak kami dari aspek tersebut. Kami selalu memperhatikan we continuously strive to reduce our footprint in these areas.
perubahan iklim dan lingkungan di setiap perkembangan We remain attentive to climate and environmental changes
proyek yang kami jalankan. Setiap dampak selalu kami kelola across every stage of the projects we undertake. Every
dan menjadi bahan evaluasi kami kedepan, untuk tetap bisa impact is carefully managed and serves as the basis for our
melakukan efisiensi energi dari tahun ke tahun. future evaluations, enabling us to achieve continuous energy
efficiency improvements from year to year.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 155
Page 156
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Berikut grafik konsumsi energi listrik untuk 3 tahun terakhir The following chart presents a comparison of electricity
sebagai perbandingan: consumption over the past 3 years:
Konsumsi Listrik (KWH)
Electricity Consumption (Kwh)
21.000.000
2025
23.000.000
2024
22.500.000
2023
Pada tahun 2025 konsumsi energi listrik mengalami kenaikan In 2025, electricity consumption increased as PT Pollux
karena PT Pollux Hotels Group Tbk pada tahun 2025 Hotels Group Tbk added 1 (one) new business unit, Pollux Mall
bertambah 1 unit bisnis Pollux Mall Batam yang berada di Batam, located in Batam, which commenced operations at
Batam dan mulai beroperasi pada awal tahun 2025. the beginning of 2025.
Konsumsi Air [F.8] Water Consumption
Pada akhir periode pelaporan selain melakukan evaluasi At the end of the reporting period, in addition to evaluating
terhadap konsumsi energi listrik, kami juga penggunaan air. electricity consumption, we also assess water usage. Water is
Air menjadi sumber daya alam yang sangat berperan penting a natural resource that plays a critical role in supporting the
untuk mendukung berbagai fasilitas bangun. Kami terus various facilities within our buildings. We continuously monitor
memantau penggunaan air karena erat kaitan nya dengan water usage due to its close relationship with wastewater
pembuangan limbah ke dalam sistem pengairan. Sumber discharge into the drainage system. Our water consumption
konsumsi air berasal dari pasokan air dari dalam kota. is sourced from the municipal water supply. Monitoring is
Setiap hari kami melakukan monitoring untuk mengontrol conducted on a daily basis to control water usage.
penggunaan air.
Kami juga memberikan papan dan poster untuk kembali We also display boards and posters as reminders to users of
mengingatkan kepada para pengguna akan pentingnya air the importance of water as a shared resource. Periodically,
bagi kepentingan bersama. Dalam suatu waktu kami juga we also conduct checks on the availability of water reserves
melakukan pengecekan ketersediaan cadangan air untuk in order to forecast the supply that must be met. The following
memprediksi pasokan yang harus dipenuhi. Berikut grafik chart presents water consumption over the past 3 years:
dibawah ini menyajikan konsumsi air selama 3 tahun terakhir:
156 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 157
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Penggunaan Air (M3)
Water Consumption (M3)
250.000
2025
200.000
2024
150.000
2023
Pada tahun 2025 konsumsi energi air mengalami kenaikan In 2025, water consumption increased as PT Pollux Hotels
karena PT Pollux Hotels Group Tbk pada tahun 2025 Group Tbk added 1 (one) new business unit, Pollux Mall
bertambah 1 unit bisnis Pollux Mall Batam yang berada di Batam, located in Batam, which commenced operations at
Batam dan mulai beroperasi pada awal tahun 2025. the beginning of 2025.
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis [F.13]
Total Waste and Effluent Generated by Type
2025 2024 2023 SATUAN/UNIT
Sabun Cair/ Liquid Soap 4.421 4.477 Liter
Tissue Roll/ Roll Tissue 43.193 20.771 Roll
Tissue Hand Towel/ Hand Towel Tissue 19.218 19.500 Pack
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Waste and Effluent Management
Efluen [F.14] Mechanism
Dalam menjalankan operasionalnya, Perusahaan In its operations, the Company generates several types
menghasilkan beberapa macam limbah yaitu limbah B3 of waste, namely hazardous and toxic waste (B3) and
dan Non B3, baik yang dalam bentuk padat dan cair. Untuk non-hazardous waste (Non-B3), in both solid and liquid
menekan dampak ekologis serta mencegah pencemaran forms. In order to minimize ecological impact and prevent
lingkungan sekitar, Perusahaan menerapkan beberapa environmental pollution in the surrounding area, the
proses untuk mengelola limbah produksinya tersebut Company implements several processes for managing its
berdasarkan jenis limbahnya. Selain itu, Perusahaan juga production waste according to waste type. In addition, the
mengimplementasikan kebijakan Zero Environment Claim Company also implements a Zero Environment Claim policy
dengan melakukan praktik pemantauan limbah secara through the practice of periodic waste monitoring conducted
berkala oleh tim internal Perusahaan. by the Company’s internal team.
Jumlah dan Materi Pengaduan Number and Subject Matter of
Lingkungan Hidup yang Diterima dan Environmental Complaints Received and
Diselesaikan [F.16] Resolved
Selama periode pelaporan, Perusahaan tidak mendapati During the reporting period, the Company did not receive
pengaduan masyarakat terkait lingkungan. any public complaints relating to the environment.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 157
Page 158
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kinerja Sosial
Social Performance
Usaha Konservasi Keanekaragaman Biodiversity Conservation Efforts [F.10]
Hayati [F.10]
The Company recognizes the importance of maintaining
Perseroan menyadari pentingnya menjaga keseimbangan ecosystem balance as part of its commitment to sustainable
ekosistem sebagai bagian dari komitmen terhadap development. In conducting its operational activities,
pembangunan keberlanjutan. Dalam menjalankan kegiatan the Company endeavors to minimize its impact on the
operasional, Perseroan berupaya meminimalkan dampak environment, including on biodiversity within and around its
terhadap lingkungan, termasuk terhadap keanekaragaman operational areas. As a demonstration of this commitment,
hayati di sekitar wilayah operasional. Sebagai bentuk the Company implements various biodiversity conservation
komitmen, Perseroan melaksanakan berbagai inisiatif initiatives, including responsible environmental management
konservasi keanekaragaman hayati, antara lain melalui such as greening activities within operational areas, as well as
pengelolaan lingkungan yang bertanggungjawab, seperti waste impact control to preserve the quality of soil, water, and
penghijauan di area operasional, serta pengendalian dampak air. These efforts are carried out to support the preservation
limbah guna menjaga kualitas tanah, air, dan udara. Upaya ini of flora and fauna and to maintain the ecological functions of
dilakukan untuk mendukung kelestarian flora dan fauna serta the environment.
menjaga fungsi ekologis lingkungan.
Perseroan juga mendorong keterlibatan karyawan dan The Company also encourages the involvement of employees
masyarakat sekitar dalam kegiatan pelestarian lingkungan, and surrounding communities in environmental conservation
seperti program penanaman pohon dan kegiatan edukasi activities, such as tree planting programs and environmental
lingkungan. Melalui pendekatan partisipatif ini, diharapkan education initiatives. Through this participatory approach,
tercipta kesadaran kolektif dalam menjaga dan melestarikan it is hoped that a collective awareness of the importance
keanekaragaman hayati. Ke depan, Perseroan berkomitmen of protecting and preserving biodiversity will be fostered.
untuk terus meningkatkan efektivitas program konservasi Going forward, the Company is committed to continuously
keanekaragaman hayati melalui pemantauan berkala, improving the effectiveness of its biodiversity conservation
evaluasi program, serta penerapan praktik terbaik yang programs through periodic monitoring, program evaluation,
relevan dengan kegiatan usaha Perseroan. and the application of best practices relevant to the
Company’s business activities.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [F.18] Equal Employment Opportunity
Kesetaraan dalam bekerja atau non-diskriminasi merupakan Equality in the workplace, or non-discrimination, is a
bagian yang mendasar bagi PT Pollux Hotels Group Tbk fundamental aspect of the business conduct of PT Pollux
dalam menjalankan usaha. Dalam hal ini, kami melihat Hotels Group Tbk. In this regard, we recognize that Indonesia’s
bahwa di Negara Indonesia keberagaman suku, agama, diversity in terms of ethnicity, religion, race, skin color, gender,
ras, warna kulit, jenis kelamin, agama, pendapat politik, political opinion, lineage, and social origin is an undeniable
keturunan dan asal-usul sosial merupakan fakta yang tak reality. For the Company, such diversity is not a source of
bisa dibantah. Dan bagi Perusahaan, keberagaman tersebut division or conflict, but rather the opposite, but it is a culture
bukan merupakan suatu permasalahan, yang dapat menjadi and a binding force that underpins the Company’s day-to-day
sumber perpecahan dan perselisihan. Akan tetapi sebaliknya, operations. The upholding of equality and non-discrimination,
keberagaman tersebut adalah budaya dan perekat bagi including equal opportunity to attain the highest levels of the
Perusahaan dalam menjalankan operasional keseharian. organization, represents the implementation of a number of
Penghargaan atas kesetaraan dan nondiskriminasi, termasuk applicable regulations in Indonesia, including Law No. 13 of
kesamaan peluang untuk menduduki jenjang tertinggi, 2003 concerning Manpower.
merupakan implementasi sejumlah regulasi yang berlaku di
Indonesia, antara lain, Undang- Undang No. 13 tahun 2003
tentang Ketenagakerjaan.
158 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 159
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Secara nasional, prinsip kesetaraan merujuk pada At the national level, the principle of equality refers to the
Deklarasi Universal Hak-Hak Asasi Manusia yang diterima Universal Declaration of Human Rights, adopted and
dan diumumkan oleh Majelis Umum PBB pada tanggal proclaimed by the United Nations General Assembly on
10 Desember 1948 melalui resolusi 217 A (III), Kovenan December 10, 1948, through Resolution 217 A (III); the
Internasional tentang Hak Sipil dan Politik (1966); Kovenan International Covenant on Civil and Political Rights (1966);
Internasional tentang Hak Ekonomi, Sosial, dan Budaya (1966); the International Covenant on Economic, Social and Cultural
serta Deklarasi Organisasi Buruh Internasional tentang Prinsip Rights (1966); and the International Labour Organization’s
dan Hak Dasar Pekerja di Tempat Kerja. Selama tahun 2022, Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work.
PT Pollux Hotels Group Tbk mengimplementasikan prinsip Throughout 2022, PT Pollux Hotels Group Tbk implemented
kesetaraan dan nondiskriminasi di lingkungan perusahaan the principles of equality and non-discrimination within the
dan dan membuktikan tidak adanya insiden diskriminasi. Company’s environment and demonstrated the absence of
Oleh karena nihil kasus, maka tidak ada remediasi yang any incidents of discrimination. Given that no cases were
sedang maupun telah diterapkan. Sejalan dengan prinsip recorded, no remediation has been or is currently being
non-diskriminasi, PT Pollux Hotels Group Tbk juga tidak applied. In line with the principle of non-discrimination,
membedakan rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan PT Pollux Hotels Group Tbk also does not differentiate the
dibandingkan laki-laki. Jika terdapat perbedaan nominal ratio of basic salary and remuneration between female and
yang diperoleh, hal itu terjadi karena perbedaan kompetensi male employees. Any nominal differences that may arise are
antar karyawan. attributable to differences in competency among employees.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Child Labor and Forced Labor
Paksa [F.19]
PT. Pollux Hotels Group Tbk telah sepakat mendukung PT Pollux Hotels Group Tbk has committed to supporting the
penghapusan pekerja anak dan kerja paksa di Indonesia. elimination of child labor and forced labor in Indonesia. The
Dimana Perusahaan memiliki kebijakan yang jelas tentang usia Company has a clear policy regarding the minimum age of
minimal karyawan maupun jam kerja karyawan. Yang telah employees and working hours. As stipulated in the Company
diatur dalam Peraturan Perusahaan, usia minimal karyawan Regulations, the minimum age of employment at PT Pollux
PT. Pollux Hotels Group Tbk adalah 18 tahun, sedangkan Hotels Group Tbk is 18 years, while working hours are set at 8
jam kerja disepakati yaitu 8 (delapan) jam sehari. Dan pada (eight) hours per day. For certain employee levels and specific
level karyawan tertentu, dan jenis pekerjaan tertentu yang types of work where overtime is permissible, the Company
dimungkinkan kerja lembur, Perusahaan memberikan provides compensation as governed by the Company
kompensasi sebagaimana diatur dalam Peraturan Regulations. By implementing these policies, and throughout
Perusahaan. Dengan menerapkan kebijakan tersebut, dan the reporting period, no cases of child labor or forced labor
selama tahun pelaporan, tidak tercatat temuan kasus pekerja were recorded at PT Pollux Hotels Group Tbk.
anak dan kerja paksa di PT. Pollux Hotels Group Tbk.
PT. Pollux Hotels Group Tbk selain memiliki kepatuhan In addition to its compliance with labor and human rights
terhadap regulasi ketenagakerjaan dan hak asasi manusia regulations in Indonesia, PT Pollux Hotels Group Tbk’s
di Indonesia, komitmen ini bahwa tidak mempekerjakan commitment to not employing children represents the
anak merupakan dukungan Perusahaan terhadap Undang- Company’s support for the Law of the Republic of Indonesia
Undang Republik Indonesia No. 20 Tahun 1999 tentang No. 20 of 1999 concerning the Ratification of ILO Convention
Pengesahan ILO Convention No. 138 Concerning Minimum No. 138 Concerning Minimum Age for Admission to
Age for Admission to Employment (Konvensi ILO Mengenai Employment, and the Law of the Republic of Indonesia No.
Usia Minimum Untuk Diperbolehkan Bekerja), dan Undang- 1 of 2000 concerning the Ratification of ILO Convention
Undang Republik Indonesia No. 1 Tahun 2000 Tentang No. 182 Concerning the Prohibition and Immediate Action
Pengesahan ILO Convention No. 182 Concerning The for the Elimination of the Worst Forms of Child Labour. The
Prohibition And Immediate Action for The Elimination of enforcement of working hours with clear time limits, so as to
The Worst Forms of Child Labour (Konvensi ILO No. 182 prevent forced labor, is in line with the Law of the Republic
Mengenai Pelarangan dan Tindakan Segera Penghapusan of Indonesia No. 19 of 1999 concerning the Ratification of
Bentuk-Bentuk Pekerjaan Terburuk untuk Anak). Adapun ILO Convention No. 105 Concerning the Abolition of Forced
pemberlakuan jam kerja dengan batasan waktu yang Labour.
jelas sehingga tidak terjadi kerja paksa sejalan dengan
Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun 1999
Tentang Pengesahan ILO Convention No. 105 Concerning
The Abolition of Forced Labour (Konvensi ILO Mengenai
Penghapusan Kerja Paksa).
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 159
Page 160
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Informasi Mengenai Karyawan Employee Information
Pada 31 Desember 2024, Perusahaan telah mempekerjakan As of December 31, 2024, the Company employed a total
total karyawan sebanyak 682 orang, dimana dari total of 682 employees, of whom 71% were male and 29% were
karyawan tersebut 71% adalah karyawan laki-laki dan 29% female. Given that the Company operates in the property
adalah karyawan perempuan. Pada perusahaan kami sector, male employees outnumber female employees,
dikarenakan bergerak dibidang property, maka karyawan laki- reflecting the nature of the work involved in operational
laki lebih banyak daripada karyawan perempuan melihat dari activities. In this regard, the Company continues to provide
jenis pekerjaan yang di operational. Dalam hal ini perusahaan equal opportunities for both male and female employees, and
tetap memberikan kesetaraan kesempatan baik bagi laki- actively encourages the creation of gender diversity within
laki maupun perempuan, kami mendorong terciptanya its work environment, particularly at the middle to senior
keberagaman gender di lingkungan kerja kami, khususnya di management levels.
manajemen tingkat menengah ke atas.
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Assessment
PT. Pollux Hotels Group Tbk secara berkala melakukan PT Pollux Hotels Group Tbk periodically conducts employee
penilaian atau review kinerja karyawan sebagai acuan dalam performance assessments as a basis for recognizing and
pemberian apresiasi terhadap pencapaian kinerja karyawan appreciating employee performance achievements during
selama tahun pelaporan. Penilaian ini dilakukan kepada the reporting year. These assessments are conducted for all
karyawan tanpa membedakan suku, agama, jenis kelamin, employees without distinction as to ethnicity, religion, gender,
pandangan politik, dan sebagainya. Dengan penilaian secara political views, or other factors, applying the standards that
adil, dengan menggunakan standard yang telah dibuat dan have been established by the Company in a fair and objective
ditetapkan oleh perusahaan. manner.
Perusahaan sangat optimistis terhadap karyawan agar dapat The Company is highly optimistic that employees will
menerima hasilnya, yang pada gilirannya akan menciptakan accept the results of these assessments, which in turn will
kepuasan dalam bekerja dan berkorelasi positif terhadap foster job satisfaction and correlate positively with improved
meningkatnya kinerja perusahaan. Penilaian secara adil juga Company performance. Fair assessments also greatly assist
sangat membantu Perusahaan dalam menentukan jenjang the Company in determining employee career progression,
karier karyawan, yaitu promosi, atau mutasi/rotasi dalam including promotions, transfers or rotations under certain
kondisi tertentu, berdasarkan penilaian terdapat karyawan conditions, and, where the assessment warrants, demotions.
yang mendapatkan demosi.
Dalam melakukan penilaian, Perusahaan menggunakan In conducting assessments, the Company employs a
sistem Performance Appraisal (PA) yang terdiri dari 3 (tiga) Performance Appraisal (PA) system comprising 3 (three)
aspek penilaian, yaitu Kinerja, Potensi, dan Tata Nilai/ Sikap assessment aspects, namely Performance, Potential,
Kerja. PA ditujukan untuk mengevaluasi kinerja, potensi and Corporate Values/Work Attitude. The PA is designed
karyawan, serta bagian dari proses internalisasi Tata Nilai to evaluate employee performance and potential, and
Perusahaan. Penilaian kinerja karyawan dilakukan setiap forms part of the process of internalizing the Company’s
semester atau 6 (enam) bulan untuk review, dan akan Corporate Values. Employee performance assessments are
di hitungkan secara keseluruhan pada masing-masing conducted on a semester basis, or every 6 (six) months for
semester, untuk mendapatkan prosentasi pencapaian review purposes, with an overall calculation at the end of
dalam 1 (satu) tahun. Untuk PA (Performance Appraisal) ini each semester to determine the percentage of achievement
akan ditambahkan dengan nilai Key Performance Indicator over 1 (one) year. The Performance Appraisal (PA) is further
(KPI) pada masing-masing bagian pekerjaan. Dimana Key supplemented by Key Performance Indicator (KPI) scores
Performance Indikator (KPI) akan disusun secara Bersama specific to each area of work. The Key Performance Indicators
oleh atasan dan ditetapkan target pencapaiannya dalam (KPIs) are formulated jointly by the relevant supervisor and
setiap semester. the employee, with achievement targets established for each
semester.
160 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 161
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Kompensasi atau Penghargaan Compensation and Recognition
Penghargaan adalah komitmen yang telah ditetapkan Recognition represents a commitment established by the
perusahaan dalam memberikan apresiasi terhadap karyawan Company to appreciate its best-performing employees.
terbaik, dimana perusahaan akan menetapkan beberapa The Company has established a set of indicators for this
indikator-indikator yang telah ditetapkan diantara nya purpose, whereby the employee to be designated as The
karyawan yang akan ditetapkan sebagai The Best Employee Best Employee will be selected on an annual basis through a
(Karyawan terbaik) akan dipilih pada setiap tahunnya dengan multi-category assessment based on the following indicators,
beberapa penilaian kategori berdasarkan beberapa indikator among others:
diantaranya:
1. Tingkat kedisiplinan 1. Level of discipline
2. Tingkat Loyalitas 2. Level of loyalty
3. Tingkat pencapaian dalam bekerja 3. Level of work achievement
Hal ini kita akan rangking, dan untuk karyawan dengan Employees will be ranked based on these indicators, and the
rangking tertinggi maka akan ditetapkan sebagai karyawan employee with the highest ranking will be designated as the
terbaik dan perusahaan akan menghargainya dan best employee and recognized by the Company through the
mengoperasikannya dengan reward (hadiah). presentation of a reward.
Kinerja Sosial dalam Pengembangan Social Performance in Human Resource
Potensi Sumber Daya Manusia Development
Sumber daya manusia adalah Aset, dimana Perusahaan Human resources are assets, as the Company will be able
akan mampu berhasil dan bertumbuh semakin besar to succeed and grow when it has employees and human
apabila memiliki karyawan atau sumber daya manusia yang resources with strong potential and high-quality performance.
berpotensi dan memiliki performa yang berkualitas. Untuk To achieve the best performance and output, the diverse roles
mendapatkan kinerja dan performa terbaik, peran karyawan performed by employees require planned management and
yang sangat beragam tersebut memerlukan pengelolaan development. This goes beyond merely optimizing potential,
dan pengembangan terencana. Hal ini tidak sekadar through sound management, employee excellence can be
mengoptimalkan potensi, melalui pengelolaan yang baik, dan cultivated, giving rise to professional, competent, and resilient
keunggulan karyawan bisa diciptakan sehingga lahir sumber human resources capable of contributing optimally across
daya manusia yang profesional, berkompeten, dan tangguh every line of the Company’s business. The management of
serta mampu berkontribusi secara optimal di setiap lini bisnis employees at PT Pollux Hotels Group Tbk is currently handled
Perusahaan. Saat ini, pengelolaan karyawan di PT. Pollux by the Human Capital Management Division / Human
Hotels Group Tbk dilakukan oleh Divisi Pengelolaan Kapital Resources Development.
Manusia/ Human Resources Development.
Dalam mengelola karyawan, Perusahaan menerapkan In managing its employees, the Company applies a
pendekatan Performance Management System yang Performance Management System approach that places
menitikberatkan pada pengelolaan sumber daya manusia emphasis on human resource management based on
berdasarkan kinerja. Perusahaan fokus untuk menjaga performance. The Company focuses on maintaining and
dan meningkatkan kinerja modal manusia yang dimiliki, enhancing the performance of its human capital, from
mulai dari tahap perekrutan, pengembangan, hingga the recruitment and development stages through to the
penghargaan terhadap kinerja yang ditampilkan. Dalam recognition of demonstrated performance. In managing
mengelola karyawan, Perseroan mengacu pada peraturan its employees, the Company adheres to applicable labor
ketenagakerjaan yang berlaku, khususnya Undang-Undang regulations, in particular Law No. 13 of 2003 concerning
No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. Pada tahun Manpower. In 2025, PT Pollux Hotels Group Tbk organized
2025, PT Pollux Hotels Group Tbk mengadakan gathering an employee gathering to enhance the quality of its human
karyawan untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia. resources.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 161
Page 162
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Upah Minimum Regional [F.20] Regional Minimum Wage
Dengan tidak mempekerjakan anak dan tidak ada kerja By not employing child labor and maintaining the absence
paksa, PT. Pollux Hotels Group Tbk memiliki kepatuhan of forced labor, PT Pollux Hotels Group Tbk demonstrates
dalam mengelola sumber daya manusia yaitu pemberian compliance in the management of its human resources,
upah karyawan, sesuai upah minimum bagi karyawan tetap specifically in the payment of employee wages in accordance
golongan terendah. Sesuai dengan ketentuan Undang- with the minimum wage applicable to permanent employees
Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, at the lowest grade. In accordance with the provisions of
dimana pemberian upah minimum tersebut diarahkan Law No. 13 of 2003 concerning Manpower, the payment
kepada pencapaian kebutuhan hidup layak bagi karyawan. of minimum wages is directed toward achieving a decent
Dan besaran upah minimum pada umumnya menyesuaikan standard of living for employees. The minimum wage is
dengan harga kebutuhan pokok, tingkat inflasi, standar generally adjusted in accordance with the prices of basic
kelayakan hidup, dan variabel lainnya. Selanjutnya, merujuk necessities, the rate of inflation, the standard of living, and
pada Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi other variables. Furthermore, with reference to the Decree
No. 226 Tahun 2000, pemberian upah di PT. Pollux Hotels of the Minister of Manpower and Transmigration No. 226
Group Tbk senantiasa memperhatikan Upah Minimum of 2000, wage payments at PT Pollux Hotels Group Tbk
Provinsi (yang sebelumnya disebut dengan UMR Tingkat consistently take into account the Provincial Minimum Wage
I) dan Upah Minimum Kabupaten/Kota (yang sebelumnya (formerly referred to as UMR Level I) and the Regency/City
disebut dengan UMR Tingkat II). Mengacu pada regulasi Minimum Wage (formerly referred to as UMR Level II). In
tersebut, untuk memberikan kesejahteraan kepada karyawan, accordance with these regulations, and in the interest of
maka Perusahaan memberikan upah kepada karyawan tetap employee welfare, the Company pays permanent employees
golongan terendah sesuai dengan upah yang berlaku, bahkan at the lowest grade at or above the applicable minimum
dengan jumlah yang lebih besar. Untuk wilayah Semarang wage. In the Semarang region, for example, employees at
misalnya, karyawan level terendah menerima upah sebesar the lowest level receive a wage of Rp3,454,827. The payment
Rp3.454.827. Pemberian upah karyawan tetap di atas UMP of wages to permanent employees above the Provincial
telah sesuai dengan Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan Minimum Wage (UMP) is in compliance with the Decree of the
Transmigrasi No. 226 Tahun 2000 tentang Perubahan Pasal Minister of Manpower and Transmigration No. 226 of 2000
1, Pasal 3, Pasal 4, Pasal 8, Pasal,11, Pasal 20, dan Pasal 21 concerning Amendments to Articles 1, 3, 4, 8, 11, 20, and 21
Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. PER-01/MEN/1999 of Ministerial Regulation No. PER-01/MEN/1999 concerning
tentang Upah Minimum. Minimum Wages.
Persentase Remunerasi Pegawai Tetap di Tingkat Terendah Percentage of Permanent Employee Remuneration at the
Terhadap Upah Minimum Regional: Lowest Level Relative to the Regional Minimum Wage, as
follows:
Persentase atau Rasio
Keterangan / Description
Percentage or Ratio
Remunerasi pegawai tetap di tingkat terendah terhadap UMR
Remuneration of permanent employees at the lowest level relative to the Regional Mini- 1:1
mum Wage (UMR)
Perusahaan memberikan apresiasi kepada karyawan berupa The Company provides recognition to its employees in the
kompensasi berdasarkan grading system jabatan. Apresiasi form of compensation based on a position grading system.
tersebut berupa kenaikan kompensasi yang diterima Such recognition takes the form of compensation increments
karyawan. Hal ini dilakukan dengan mengaitkannya pada hasil received by employees. This is carried out by linking it to
performance appraisal, seperti kinerja, pengalaman, serta the results of the performance appraisal, encompassing
dedikasi terhadap Perusahaan dan telah melalui penilaian performance, experience, and dedication to the Company,
KPI/Key Performance Indicator masing-masing karyawan and having undergone the assessment of each employee’s
setiap semester. Key Performance Indicators (KPIs) on a semester basis.
162 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 163
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Tabel Perbandingan Hak-Hak Karyawan Tetap dan Tidak Tetap:
Comparison Table of Rights of Permanent and Non-Permanent Employees:
Karyawan Tetap / Karyawan Tidak Tetap /
Kebijakan / Policy
Permanent Employees Non-Permanent Employees
Uniform V V
Salary V V
BPJS / Social Security V V
THR / Religious Holiday Allowance V V
Bonus/Insentif / Bonus/Incentive V V
Penghargaan / Recognition V V
Pelatihan / Training V V
Keselamatan Kerja / Occupational Safety V V
Perlindungan Hukum / Legal Protection V V
Informasi / Information V V
Lingkungan Bekerja yang Layak dan A Safe and Decent Work Environment
Aman [F.21]
PT. Pollux Hotels Group Tbk mengutamakan kesehatan dan PT Pollux Hotels Group Tbk prioritizes the health and safety
keselamatan pelanggan dan masyarakat. Dimana semua of its customers and the general public. All health and safety
kejadian seputar kesehatan dan keselamatan yang melibatkan incidents involving members of the public, such as guests,
anggota masyarakat seperti tamu, pengunjung, penghuni, visitors, residents, tenants, and customers, are recorded and
penyewa dan pelanggan akan dimasukkan dan dilaporkan reported in the Monthly Operational Report. Occupational
dalam Laporan Operasional Bulanan. Dimana bahwa aspek Health and Safety (OHS) is treated as a priority through var-
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) menjadi prioritas ious initiatives, including awareness enhancement programs
melalui berbagai inisiatif, seperti program peningkatan for customers and tenants, as well as OHS policies applicable
kewaspadaan bagi para pelanggan dan penyewa serta to all employees and contractors.
kebijakan K3 untuk seluruh karyawan dan kontraktor.
Hal ini bertujuan agar meminimalisasi terjadinya risiko sakit, This is aimed at minimizing the risk of illness, injury, and
cedera dan kecelakaan di dalam proyek pembangunan kami, accidents within our development projects, while maintaining
dalam mempertahankan reputasi kami di industri sebagai our reputation in the industry as a reliable property developer
pengembang properti yang dapat diandalkan serta pengelola and manager that upholds the highest standards of
yang menerapkan standar tertinggi untuk aspek Kesehatan Occupational Health and Safety.
dan Keselamatan Kerja.
Perusahaan telah mengimplementasikan kepada karyawan The Company has implemented several initiatives for
dalam meningkatkan gaya hidup sehat serta kesejahteraan employees to promote a healthy lifestyle and employee well-
para karyawan, berupa: being, including:
1. Jadwal olahraga “Freeletics” untuk semua karyawan 1. Weekly “Freeletics” exercise sessions open to all
yang diadakan setiap minggu. employees.
2. Aktivitas olahraga selepas jam kerja (futsal, badminton, 2. After-hours sporting activities (futsal, badminton,
bola voli dan lainnya); volleyball, and others).
3. Kegiatan Donor Darah 3. Blood Donation activities.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 163
Page 164
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Untuk kesehatan dan keselamatan, Adapun beberapa inisiatif With respect to health and safety, the Company has
penting yang dilakukan oleh Perusahaan, antara lain: undertaken a number of key initiatives, including:
1. Informasi pengetahuan kesehatan dan keselamatan 1. Health and safety information disseminated through
yang disampaikan melalui Group WhatsApp dan setiap WhatsApp Group channels and at daily morning
Briefing pagi. briefings.
2. Rutinitas latihan penanggulangan kebakaran yang 2. Annual fire response drills involving all employees and
melibatkan seluruh karyawan dan para penyewa yang tenants.
diadakan setiap tahun.
3. Pelatihan kesehatan dan keselamatan kerja untuk 3. Occupational health and safety training for the
Emergency Response Team; Emergency Response Team.
4. Pemasangan rambu-rambu keselamatan di berbagai 4. Installation of safety signage across key areas within
area penting di dalam bangunanbangunan kami. our buildings.
Pelatihan Pengembangan Karyawan Employee Development Training
[F.22]
PT. Pollux Hotels Group Tbk melakukan pengembangan PT Pollux Hotels Group Tbk develops employee competency
kompetensi melalui berbagai program pendidikan dan through various education and training programs, utilizing
pelatihan, baik dengan metode In-House Training maupun both In-House Training and Public Training methods.
Public Training.
1. Pada in-house training, Program pengembangan 1. For in-house training, the employee development
karyawan ini terbagi menjadi 2 (dua) diantaranya: program is divided into 2 (two) categories:
- Pelatihan internal dengan memberikan pelatihan - Internal training, providing employees with
dasar teknis bekerja terhadap karyawan. foundational technical work skills.
- Pelatihan eksternal dengan kerja sama dengan - External training, conducted in collaboration with
pihak eksternal dalam pengembangan kompetensi external parties to develop employee competency
karyawan baik hard skill maupun soft skill untuk in both hard skills and soft skills.
peningkatan kompetensi karyawan.
2. Program public training, Perusahaan mengirimkan 2. For the public training program, the Company sends
karyawan pada pelatihan yang diselenggarakan oleh employees to training programs organized by external
pihak eksternal dengan memperhatikan ketentuan parties, giving due consideration to applicable
regulasi pemerintah berupa sertifikasi yang harus government regulatory requirements in the form of
dimiliki oleh karyawan dalam posisi tertentu. certifications that must be held by employees in certain
positions.
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Impact of Operations on Surrounding
Sekitar [F.23] Communities
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang perhotelan, As a company operating in the hospitality sector, PT Pollux
PT Pollux Hotel Group menyadari bahwa kegiatan Hotels Group recognizes that its operational activities carry
operasionalnya memiliki dampak yang signifikan, baik secara a considerable impact, both directly and indirectly, on
langsung maupun tidak langsung, terhadap masyarakat di the communities surrounding its areas of operation. The
sekitar wilayah operasional. Oleh karena itu, perusahaan Company is therefore committed to ensuring that all of its
berkomitmen untuk memastikan bahwa seluruh kegiatan business activities make a positive contribution to social and
usaha dapat memberikan kontribusi positif bagi aspek sosial economic aspects, while at the same time minimizing the
dan ekonomi, sekaligus menekan potensi dampak negatif potential for negative impacts.
yang mungkin terjadi.
164 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 165
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Dari perspektif ekonomi, operasional hotel memberikan From an economic perspective, hotel operations generate
manfaat melalui pembukaan lapangan kerja bagi masyarakat benefits through the creation of employment opportunities
lokal serta menciptakan peluang usaha bagi pelaku UMKM, for local communities and the development of business
khususnya dalam penyediaan berbagai kebutuhan barang opportunities for micro, small, and medium enterprises
dan jasa penunjang operasional. Selain itu, keberadaan hotel (MSMEs), particularly in the supply of various goods and
juga berperan dalam mendorong pertumbuhan ekonomi services required to support operations. In addition, the
daerah, terutama melalui peningkatan aktivitas pariwisata presence of hotels also plays a role in stimulating regional
serta berkembangnya sektor-sektor pendukung lainnya. economic growth, primarily through increased tourism
activity and the development of related supporting sectors.
Dari sisi sosial, PT Pollux Hotels Group secara konsisten From a social perspective, PT Pollux Hotels Group consistently
menjalankan berbagai program tanggung jawab sosial implements various corporate social responsibility (CSR)
perusahaan (CSR) yang diarahkan untuk meningkatkan programs aimed at improving community welfare. These
kesejahteraan masyarakat. Kegiatan tersebut meliputi bidang activities encompass the fields of education, health, and the
pendidikan, kesehatan, serta pemberian bantuan sosial yang provision of social assistance tailored to the needs of local
disesuaikan dengan kebutuhan masyarakat setempat. Selain communities. The Company also endeavors to develop
itu, perusahaan turut berupaya mengembangkan kapasitas community capacity through relevant skills training in order
masyarakat melalui pelatihan keterampilan yang relevan guna to create sustainable added value.
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan.
Di sisi lain Perusahaan juga menyadari adanya potensi dampak At the same time, the Company recognizes the potential
negatif dari kegiatan operasional, seperti peningkatan volume negative impacts that may arise from its operational activities,
lalu lintas, kebisingan, serta potensi dampak lingkungan dari such as increased traffic volume, noise, and environmental
penggunaan energi dan pengelolaan limbah. Untuk itu, impacts resulting from energy consumption and waste
Perusahaan secara konsisten menerapkan langkah-langkah management. The Company therefore continuously
mitigasi, antara lain melalui pengelolaan limbah yang sesuai implements various mitigation measures, including waste
dengan ketentuan yang berlaku, efisiensi penggunaan energi, management in compliance with applicable regulations,
serta penerapan praktik operasional yang ramah lingkungan. energy efficiency improvements, and the adoption of more
environmentally responsible operational practices.
Perusahaan juga menjaga komunikasi yang terbuka dan The Company also maintains open and ongoing
berkesinambungan dengan masyarakat sekitar melalui communication with surrounding communities through
berbagai forum dan mekanisme pengaduan. Upaya ini various forums and complaint mechanisms. These efforts are
dilakukan agar setiap masukan maupun keluhan dari undertaken to ensure that all community input and complaints
masyarakat dapat ditangani secara cepat, responsif, dan are addressed in a prompt, responsive, and constructive
konstruktif. manner.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, As a manifestation of its commitment to sustainability, PT
PT Pollux Hotels Group terus berupaya meningkatkan Pollux Hotels Group continues to enhance the quality of its
kualitas pengelolaan dampak sosial dan lingkungan dengan social and environmental impact management by integrating
mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan ke dalam sustainability principles into its business strategy. Through
strategi bisnis Perusahaan. Dengan demikian, Perusahaan these measures, the Company hopes to build a harmonious
berharap dapat menciptakan hubungan yang harmonis relationship with surrounding communities while making a
dengan masyarakat serta memberikan kontribusi nyata bagi meaningful contribution to sustainable development.
pembangunan yang berkelanjutan.
Pengaduan Masyarakat [F.24] Public Complaints
Perusahaan telah mengembangkan mekanisme pengaduan The Company has developed a complaint mechanism for the
bagi masyarakat yang juga mencakup isu sosial dan community that also covers social and environmental issues
lingkungan di lingkungan wilayah operasi. Perusahaan telah within its areas of operation. The Company has implemented
menjalankan whistleblowing system. a whistleblowing system.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 165
Page 166
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan
Environmental Social Responsibility Activities
Seiring dengan berjalannya waktu, kami terus melakukan As time progresses, we continue to expand our development
ekspansi proyek pembangunan demi ekonomi yang projects in the interest of a sustainable economy. The
berkelanjutan. Proses pembangunan berkelanjutan yang sustainable development processes we undertake remain
kami jalankan, tetap memperhatikan kondisi dari lingkungan attentive to the conditions of the surrounding environment.
sekitar. Kami juga ingin terus menunjukkan eksistensi kami We also seek to continuously affirm our standing as the best
sebagai perusahaan properti terbaik yang transparan, transparent property company, providing optimal buildings
menyediakan bangunan dan infrastruktur yang optimal, and infrastructure, as well as exceptional service, while
serta pelayanan yang sedemikian rupa sembari menciptakan contributing to the creation of a clean environment.
lingkungan yang bersih.
Perusahaan menggunakan berbagai material yang The Company uses various materials adapted to the
disesuaikan dengan lingkungan sekitar untuk pembangunan surrounding environment in the construction of mall and
gedung mall dan apartemen. Kami menerapkan prinsip apartment buildings. We have applied sustainability principles
keberlanjutan sedari awal dalam proses operasional, untuk from the outset of our operational processes, in continuation
melanjutkan budaya keberlanjutan yang sudah kami terapkan of the sustainability culture that we have already cultivated
di dalam internal perusahaan. Hasil yang kami dapatkan within the Company internally. The results we have achieved
dalam proses operasional kami dengan menerapkan through our operational processes by applying sustainability
prinsip keberlanjutan sangat optimal, dan diharapkan dapat principles have been highly optimal, and we hope to serve
menjadi salah satu contoh perusahaan properti terbaik yang as one of the leading examples of a property company that
menerapkan prinsip keberlanjutan. consistently implements sustainability principles.
Sasaran / Target Sasaran / Tujuan /
Program
Target Target Beneficiaries Objective
Sosial 1. Kegiatan sosial dengan Warga para pekerja di jalanan, Membantu beberapa para pekerja
Social membagikan makan siang gratis Tukang Parkir, pembersihan jalan di jalanan sehingga memberikan
setiap hari sebanyak 50 pax dll fasilitas makan siang
Social activity providing free Street workers, parking attendants, To assist street workers by
lunch daily to 50 persons road cleaners, and others providing lunch facilities
1. Program Donor darah di area Beberapa pengunjung Mall dan Memberikan bantuan ke
Mall Management Pada warga masyarakat yang
membutuhkan darah melalui PMI
Blood donation program at the Selected mall visitors and
Mall areal management To provide assistance to
community members in need of
Membantu pembagian sembako/ blood through the Indonesian Red
beras kepada warga Cross (PMI)
miskin, diantaranya melalui:
Distribution of basic food staples/
rice to underprivileged residents,
including
Ekonomi 1. Pembagian beras 2,5 kg Total Perkampungan Kurang Mampu Membantu warga yg
Economic 100 pax/ Bulan diantaranya: Perkampungan membutuhkan secara
Distribution of 2.5 kg of rice to a pemulung, dan Rumah tinggal perekonomian
total of 100 persons per month dengan kondisi rumah semi
permanent
Underprivileged communities, To assist residents in need of
including waste scavenger economic support
settlements and residents living in
semi-permanent housing
166 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 167
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Sasaran / Target Sasaran / Tujuan /
Program
Target Target Beneficiaries Objective
2. Pembagian Beras 25kg Total Tempat Ibadah: Klenteng, Gereja
60 Pax/ Bulan dan Masjid
Places of worship: Chinese
temples, churches, and mosques;
Panti Asuhan dan Panti Jompo
Orphanages and elderly care
homes
Tanggung Jawab Pengembangan
Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Responsibility For
Product/ Services Development
Pollux Peduli Pollux Cares
Pollux Peduli merupakan program CSR PT Pollux Hotels Pollux Peduli is the CSR program of PT Pollux Hotels Group
Group Tbk. Program ini dilaksanakan setiap hari sepanjang Tbk. This program is carried out on a daily basis throughout
tahun berjalan dengan melakukan pembagian sembako the year by distributing basic food staples to members of the
kepada warga masyarakat di lingkungan Kota Semarang yang community in the city of Semarang who are in need.
membutuhkan.
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Innovation and Development of
Keuangan Berkelanjutan [F.26] Sustainable Financial Products/Services
Pada tahun 2025, Perseroan memandang pengembangan In 2025, the Company views the development of sustainable
produk dan jasa keuangan berkelanjutan sebagai pilar financial products and services as a strategic pillar in
strategis dalam menjaga pertumbuhan usaha yang resilien. maintaining resilient business growth. Within this framework,
Dalam kerangka tersebut, perseroan menginisiasi inovasi the Company initiated financing innovation through the
pembiayaan melalui optimalisasi skema penjaminan optimization of international guarantee schemes, including
internasional, termasuk kerja sama dengan Credit Guarantee collaboration with the Credit Guarantee and Investment
and Investment Facility di bawah Asian Development Bank, Facility under the Asian Development Bank, as part of its
sebagai bagian dari strategi mitigasi risiko dan peningkatan risk mitigation strategy and efforts to enhance the quality of
kualitas aset produktif. productive assets.
Pendekatan ini memungkinkan perseroan untuk memperluas This approach enables the Company to prudently expand
portofolio pembiayaan berkelanjutan secara prudent, its sustainable financing portfolio, strengthen market
meningkatkan kepercayaan pasar, serta memperkuat confidence, and reinforce its contribution to inclusive and
kontribusi terhadap pembangunan ekonomi yang inklusif dan environmentally conscious economic development. This
berwawasan lingkungan. implementasi tersebut juga menjadi implementation also serves as a foundation for driving the
landasan dalam mendorong transformasi perseroan menuju Company’s transformation toward a sustainability-based and
institusi keuangan yang berbasis berkelanjutan dan berdaya highly competitive financial institution.
saing tinggi.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 167
Page 168
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Products/Services That Have Been
Keamanannya Bagi Pelanggan [F.27] Evaluated for Customer Safety
Setiap produk yang kami hasilkan memiliki potensi risiko Every product we deliver carries potential safety risks that
keamanan yang memerlukan perhatian khusus. Oleh karena require special attention. We therefore consistently conduct
itu, kami secara konsisten melakukan evaluasi internal internal evaluations as a demonstration of our commitment
sebagai bentuk komitmen dalam memantau aspek keamanan to monitoring safety and security aspects for our customers.
dan keselamatan bagi pelanggan. Upaya ini bertujuan untuk These efforts are aimed at ensuring that customers always
memastikan bahwa pelanggan senantiasa merasa aman dan feel safe and comfortable when using the facilities we provide.
nyaman dalam menggunakan fasilitas yang kami sediakan.
Kami menyadari bahwa setiap bangunan memiliki titik-titik We recognize that every building has certain areas that may
tertentu yang berpotensi menimbulkan risiko kecelakaan. present a risk of accidents. Preventive measures are therefore
Untuk itu, langkah-langkah pencegahan diterapkan secara specifically implemented in these areas. In addition, repair
khusus pada area-area tersebut. Selain itu, kegiatan perbaikan and maintenance activities are carried out on a routine basis
dan pemeliharaan dilakukan secara rutin guna memastikan to ensure that all facilities in our mall, hotel, and apartment
seluruh fasilitas di gedung mall, hotel, dan apartemen dapat buildings function optimally.
berfungsi secara optimal.
Dari sisi konstruksi, bangunan kami telah memenuhi From a construction standpoint, our buildings have met
persyaratan yang ditetapkan oleh arsitek melalui proses the requirements established by our architects through the
evaluasi internal perusahaan. Dalam menciptakan lingkungan Company’s internal evaluation process. In creating a safe
yang aman dan nyaman, kami juga mengacu pada standar and comfortable environment, we also refer to occupational
keselamatan dan kesehatan kerja, termasuk penerapan health and safety standards, including the application of
Hazard Identification, Risk Assessment and Determining Hazard Identification, Risk Assessment and Determining
Control (HIRADC) sebagai pedoman dalam pengelolaan Control (HIRADC) as a guideline in building management.
gedung.
Setiap bangunan mall, hotel, dan apartemen kami dilengkapi Each of our mall, hotel, and apartment buildings is equipped
dengan fasilitas keamanan standar, seperti tangga darurat, with standard safety facilities, including emergency staircases,
hydrant, sprinkler, alat pemadam api, penangkal petir, smoke hydrants, sprinklers, fire extinguishers, lightning rods, smoke
detector, serta penanda titik kumpul. Selain itu, kami juga detectors, and assembly point markers. In addition, we have
menetapkan sejumlah area yang tergolong rawan sebagai also designated a number of areas classified as high-risk as
fokus perhatian bagi para pengunjung. points of particular attention for visitors.
As of the end of 2025, PT Pollux Hotels Group has never
Fasilitas Standar Keamanan PT Pollux Hotels Group Tbk
Standard Safety Facilities of PT Pollux Hotels Group Tbk
Jenis Bangunan / Type of Building
Jenis Fasilitas / Type of Facility Apartemen
Hotel Mall
Apartment
Alat Pemadam Api/Fire Extinguisher 290 171 716
Tangga Darurat/ Emergency Staircase 40 10 299
Hydrant 78 139 366
Sprinkler 1.380 1.088 4.411
Penangkal Petir/ Lightning Rod 6 1 4
Smoke Detector 634 626 2.858
Titik Kum/ Assembly Point 3 5 9
168 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 169
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Sampai dengan akhir 2025, PT Pollux Hotels Group tidak received any sanctions or warning letters from local authorities
pernah menerima sanksi maupun surat peringatan dari otoritas regarding safety and security standards. All of our mall,
setempat terkait standar keamanan dan keselamatan. Setiap hotel, and apartment buildings consistently conduct internal
bangunan mall, hotel dan apartemen kami selalu melakukan evaluations and monitor the functionality of building safety
evaluasi secara internal serta melakukan monitoring terkait facilities. We continue to improve the quality and standards of
fungsionalitas pada fasilitas keamanan bangunan. Peningkatan our facilities in pursuit of maximum safety for our customers.
mutu dan kualitas dari fasilitas terus kami lakukan untuk
mencapai keamanan yang maksimal bagi para pelanggan.
Pengurangan kantong plastik sudah kami implementasikan The reduction of plastic bag usage has been implemented
guna mendukung kebijakan larangan penggunaan plastik in support of the policy prohibiting the use of plastic bags
untuk kegiatan belanja. Beberapa tenant juga sudah kami beri in shopping activities. A number of tenants have also been
himbauan untuk mengurangi konsumsi plastik. Kebijakan ini advised to reduce plastic consumption. This policy is applied
kami terapkan di seluruh proyek kami agar tercipta kepedulian across all of our projects in order to foster a sustained culture
lingkungan secara berkelanjutan. of environmental awareness.
Dampak Produk/Jasa [F.28] Product/Service Impact
Kami menyadari sepenuhnya bahwa produk kami yaitu We are fully aware that our products, namely high-rise buildings,
bangunan yang menjulang tinggi sehingga memiliki carry elevated safety risks such as lightning strikes and require
resiko keamanan yang tinggi seperti tersambar petir dan additional accessibility provisions for our customers. PT Pollux
membutuhkan akses ekstra bagi para pelanggan kami. Hotels Group Tbk therefore ensures that every visitor continues
Maka dari itu, PT Pollux Hotels Group Tbk memastikan to receive our products and services at the highest standard.
setiap pengunjung tetap dapat mendapatkan layanan jasa We also provide dedicated facilities for persons with disabilities
dan produk kami secara maksimal. Kami juga menyediakan visiting our malls, hotels, and apartments, including accessible
fasilitas khusus untuk penyandang disabilitas yang berkunjung restrooms and escalators to facilitate ease of access between
ke mall, hotel dan apartemen seperti toilet khusus, eskalator floors. In addition, we install lightning rods in every building
untuk memudahkan akses naik turun lift. Selain itu, kami juga as a safety standard for workers during maintenance activities.
memberikan penangkal petir di setiap bangunan sebagai
standar keamanan bagi para pekerja pada saat melakukan
pemeliharaan.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [F.29] Number of Products Recalled
Berdasarkan hasil evaluasi dan pemantauan, PT Pollux Hotels Based on the results of evaluations and monitoring, PT Pollux
Group Tbk memastikan tidak ada produk maupun layanan Hotels Group Tbk confirms that no products or financial
jasa keuangan yang bermasalah dengan Otoritas Jasa services have been subject to issues with the Financial Services
Keuangan maupun ditarik kembali. Authority (OJK) or have been recalled.
Survei Kepuasan Pelanggan [F.30] Customer Satisfaction Survey
PT Pollux Hotels Group Tbk mendapatkan kepercayaan dari PT Pollux Hotels Group Tbk has earned the trust of its
para pelanggan. Perusahaan menilai betapa pentingnya customers. The Company recognizes the critical importance
kepuasan pelanggan sebagai alat tolak ukur penilaian of customer satisfaction as the most effective benchmark
paling efektif dari seluruh aspek kualitas produk yang dimiliki for evaluating all aspects of the quality of the Company’s
perusahaan. Untuk menempatkan keunggulan dan kelemahan products. In order to identify the strengths and weaknesses
produk, Perseroan melakukan survei kepuasan pelanggan of its products, the Company conducts customer satisfaction
yang meliputi penilaian terhadap produk dan layanan yang surveys encompassing assessments of its products and
dimiliki Perseroan. Sebagai Perseroan yang bergerak dibidang services. As a company operating in the property sector, PT
properti, PT Pollux Hotels Group Tbk memiliki komitmen untuk Pollux Hotels Group Tbk is committed to conducting customer
melakukan survei kepuasan pelanggan untuk mengetahui satisfaction surveys to determine the level of customer
seberapa besar tingkat kepuasan konsumen terhadap produk satisfaction with the products and services provided by the
dan layanan jasa yang diberikan Perseroan. Company.
Hasil survei menyatakan bahwa kepuasan pelanggan di atas The survey results indicate that customer satisfaction stands
85%. Sedangkan target kepuasan pelanggan sebesar 80%. above 85%, against a customer satisfaction target of 80%.
Hal tersebut dapat mendeskripsikan bahwa para pelanggan This demonstrates that customers are highly satisfied with the
sangat puas atas produk dan layanan jasa yang diberikan oleh products and services delivered by the Company.
Perseroan.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 169
Page 170
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Lembar Umpan Balik [G.2] Feedback Form
Untuk meningkatkan kualitas dan memenuhi harapan In order to improve the quality of our reporting and to
kedepannya kami berharap bisa mendapatkan masukan. meet future expectations, we welcome your feedback. Your
Respons saudara sangat berarti bagi kami, oleh karenanya response is of great value to us, and we would therefore
izinkan kami menanyakan beberapa hal terkait laporan ini. appreciate the opportunity to ask a few questions regarding
this report.
PERTANYAAN / QUESTION YA / YES TIDAK / NO
Laporan ini memberi informasi yang bermanfaat /
This report provides useful information
Laporan ini mudah dimengerti /
This report is easy to understand
Laporan ini telah mendorong saudara untuk
berkontribusi dalam keberlanjutan /
This report has encouraged you to contribute to
sustainability
SEBERAPA PENTING/MENARIK KINERJA DI BAWAH INI (SKALA 1-10) /
HOW IMPORTANT/INTERESTING ARE THE FOLLOWING PERFORMANCE AREAS? (SCALE OF 1–10)
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Kinerja Sosial / Social Performance
Kinerja Lingkungan / Environmental Performance
Kinerja Tata Kelola / Governance Performance
Materi apa yang dirasa perlu ditambahkan: / Kontribusi apa yang dirasa perlu Saran dan masukan lain: /
What additional content do you feel should be ditingkatkan Other suggestions and
included: Perseroan? / feedback:
What contributions do you feel the
Company should enhance:
PROFIL PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDER PROFILE
( ) Pemegang saham/Investor / ( ) Karyawan / ( ) Konsumen /
Shareholder/Investor Employee Consumer
( ) Masyarakat / ( ) Pemerintah / ( ) Mitra Bisnis /
Community Government Business Partner
( ) Media ( ) LSM / NGO ( ) Lainnya /
Other
Hubungi Kami / Contact Us
PT Pollux Hotels Group Tbk
Pertanyaan, saran, atau umpan balik atas laporan keberlanjutan ini dapat ditujukan kepada:
Sustainability Report may be directed to or feedback regarding this Questions, suggestions:
Noble House Lt. 36 Jl. Dr Ide Anak Agung Gede Agung.
E 4.2 No. 2 Mega Kuningan
Telepon/ Telephone. +62 21 29183111
mail. corporate.secretary@pollux.co.id
170 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 171
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
Daftar Indeks POJK 51/2017
POJK 51/2017 INDEX
No Indeks Deskripsi Halaman
Index No. Description Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
Explanation of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
B.1 Aspek Ekonomi
Economic Aspect
B.2 Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect
B.3 Aspek Sosial
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
Vision, Mission, and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan
Company Address
C.3 Skala Usaha
Business Scale
C.4 Produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan
Products, Services, and Business Activities Conducted
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi
Membership in Associations
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
Significant Changes to the Issuer and Public Company
Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Statement
D.1 Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Statement
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Person in Charge of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
Relationship with Stakeholders
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Issues Relating to Sustainable Finance Implementation
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Activities to Build a Sustainability Culture
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 171
Page 172
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
No Indeks Deskripsi Halaman
Index No. Description Page
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Targets and Production Performance, Portfolio, Financing Targets, or Investment,
Revenue and Profit/Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target
Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Financing Targets, or Investment in Financial
Instruments or Projects Aligned with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Umum / General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
Total and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
F.8 Aspek Air / Water Aspect
Penggunaan Air
Water Consumption
F.9 Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impact of Operational Areas Located Near or Within Conservation Areas or Areas with
Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation Efforts
F.11 Aspek Emisi / Emissions Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
Total and Intensity of Emissions Generated by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
Efforts and Achievements in Emissions Reduction
F.13 Aspek Limbah dan Efluen / Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
Total Waste and Effluent Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Spills Occurring (if any), Environmental Complaints Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
Number and Subject Matter of Environmental Complaints Received and Resolved
172 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 173
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
No Indeks Deskripsi Halaman
Index No. Description Page
Kinerja Sosial
Social Aspect
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada
Konsumen /
Commitment to Providing Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
A Safe and Decent Work Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
Employee Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
Environmental Social Responsibility (ESR) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
Products/Services That Have Been Evaluated for Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa
Product/Service Impact
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Other
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik
Feedback Form
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Response to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
List of Disclosures in Accordance with Financial Services Authority Regulation Number 51/
POJK.03/2017
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 173
Page 174
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
06. Laporan Keuangan
Financial Report
174 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Page 175
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Laporan Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Report
• Komitmen terhadap keberlanjutan mencerminkan upaya Perseroan dalam membangun masa depan yang lebih baik dan bertanggung jawab.
The commitment to sustainability reflects the Company’s efforts to build a better and more responsible future.
PT Pollux Hotels Group Tbk
/ Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 175
Page 176
Ikhtisar Keuangan Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Financial Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
PT POLLUX HOTELS GROUP TBK
Noble House, 36th Floor
Jl. Dr Ide Anak Agung Gede Agung Kav. E 4.2 No. 2,
Mega Kuningan, South Jakarta, DKI Jakarta 12950
T / F: (+62 21) 29183111 / (+62 21) 29183112 E: corporate.secretary@pollux.co.id
176 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
/ PT Pollux Hotels Group Tbk
Names mentioned 183 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Kronologi
· Komisaris
p.4
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek
p.12
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia Indonesia
p.12
unresolved
org
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
p.12 ×2
unresolved
org
Banten Tbk.
p.12
unresolved
org
Bank Indonesia
p.19 ×8
unresolved
org
Financial Services Authority
p.19 ×10
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.19 ×2
unresolved
org
PT Pollux
p.22 ×8
unresolved
org
Hotels Group Tbk
· Direktur Utama
p.22 ×4
unresolved
person
Environmental Responsibility Handojo Koentoro Setyadi
p.23
unresolved
person
H. Direktur Utama President Director PT Pollux Hotels
p.23
unresolved
person
Dr. Ide Anak Agung Gede Agung
p.32
unresolved
person
Notary Aulia Taufani
p.32 ×3
unresolved
org
PT Royal Royce Properties
p.32 ×5
unresolved
org
PT Pollux Investasi Internasional
p.32 ×14
unresolved
person
Esther Mercia Sulaiman
· Notaris
p.32 ×3
unresolved
org
Group Tbk
p.32 ×10
unresolved
person
Fathiah Helmi
· Notaris
p.32 ×3
unresolved
person
Fathiah
· Notaris
p.32
unresolved
org
PT Royal Royce Properties. On
p.34
unresolved
org
PT Royal
p.35
unresolved
person
Sutjipto
p.35 ×3
unresolved
person
JKT-SLT
· Notaris
p.35
unresolved
org
PT Royal Royce
p.35
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.35 ×2
unresolved
person
Setyadi
· Utama
p.36
unresolved
org
PT PPI Public
p.38
unresolved
org
PT Cakrawala Sakti Kencana
· Director
p.43 ×8
unresolved
org
PT Pasifik Oriental Masindo
p.43 ×3
unresolved
org
PT Graha Satu Tiga Tujuh
p.43 ×4
unresolved
org
PT Royal Phantom Properties
p.43
unresolved
org
PT Graha Masindo Pratama
· Direktur
p.43 ×5
unresolved
org
PT Mataram Gemilang Abadi
· President Director
p.43 ×3
unresolved
org
PT Morindo Masindo
p.43 ×5
unresolved
org
PT Sino Propertindo Internasional
p.43 ×2
unresolved
org
PT Bawen Investama Perdana
· President Director
p.43 ×3
unresolved
org
PT Duta Megah Laksana
· President Director
p.43 ×3
unresolved
org
PT Pahala Agung
· President Director
p.43 ×6
unresolved
org
PT Scotia Sentosa Indonesia
p.43 ×2
unresolved
org
PT Besen Citra Permata
· Direktur
p.43 ×2
unresolved
org
PT Pollux Kemang Superblok
· President Director
p.43 ×4
unresolved
org
PT Siliwangi Bimantara Perdana
· Direktur
p.43 ×2
unresolved
org
PT Widya Bhakti
· President Director
p.43 ×4
unresolved
org
PT Bumi Pasifik Kencana
p.43 ×4
unresolved
org
PT Cemerlang Sentosa Mulia
p.43 ×7
unresolved
org
PT Adil Berkat Sentosa
· Direktur Utama
p.43 ×3
unresolved
org
PT Bumi Wardana
· President Director
p.43 ×2
unresolved
org
PT Cakrawala Bayangkara Perdana
p.43
unresolved
org
PT Pasifik Masindo
· President Director
p.43 ×4
unresolved
org
PT Pollux Barelang Mega Superblok Bidang Usaha Entitas
p.43
unresolved
org
PT Bawen Investama
p.44
unresolved
org
PT Pollux Barelang Mega
p.45 ×2
unresolved
org
PT Cakrawala Sakti Kencana. Cakrawala Sakti Kencana. Pollux
p.45
unresolved
org
PT Cakrawala Sakti Cakrawala Sakti Kencana. Fisik
p.45
unresolved
org
PT Cakrawala Sakti Kencana. APARTEMEN W
p.46
unresolved
org
PT Morindo
p.47
unresolved
person
Games. Mall
p.47
unresolved
person
Games.
p.47
unresolved
org
PT Bumi Pasifik Kencana. Pollux Mall Cikarang
p.48
unresolved
org
PT. Pollux Barelang
p.48
unresolved
org
PT Pollux Barelang Mega Superblok. Pollux Mall Mega
p.48
unresolved
org
PT Pollux Hotels GroupTbk
p.49
unresolved
person
Brian Pranada
p.49
unresolved
person
SH Brian Praneda
p.49
unresolved
person
Handojo Koentoro Setyadi Menjadi
p.51 ×2
unresolved
person
Teny Siti Febriyani
p.51 ×4
unresolved
person
Maria Indah Pratiwi Menjadi
p.51 ×7
unresolved
person
Aswin Desmonda Rosidi Daftar Pemegang Saham Menurut
· Direktur
p.51 ×15
unresolved
person
Profile HANDOJO KOENTORO SETYADI
p.52
unresolved
person
Handojo Koentoro Setiadi
p.52 ×2
unresolved
org
PT Central Makmur Corporation
p.52 ×2
unresolved
org
Kantor Notaris Prof. Dr. Liliana Tedjosaputro
p.52
unresolved
person
Prof. Dr. Liliana Tedjosaputro
p.52 ×3
unresolved
org
PT Yogya
p.52
unresolved
org
PT Yogya Indah Sejahtera
p.52
unresolved
org
PT Perwita Karya Yogyakarta
p.52 ×2
unresolved
org
PT Putera
p.52
unresolved
org
PT Putera Mataram Mataram Mitra Sejahtera
p.52
unresolved
org
PT Planet Selancar Mandiri
p.52 ×2
unresolved
org
PT Ciputra Semarang
p.52 ×2
unresolved
org
PT Narendra Amerta
p.52
unresolved
org
PT Putra Sinka Sukses
p.52
unresolved
org
PT Garuda Mitra Sejati
p.52
unresolved
org
PT Manager
p.52
unresolved
—
General Manager
· Direktur
p.52
unresolved
org
Properti Indonesia Tbk.
p.52
unresolved
org
PT Cakrawala
p.53
unresolved
—
Sakti Kencana
· Direktur
p.53
unresolved
org
PT Royal Phantom Property
· President Director
p.53 ×2
unresolved
org
PT Sino
· Direktur Utama
p.53
unresolved
org
Propertindo Internasional
· President Director
p.53
unresolved
org
PT Graha Satu
· Direktur Utama
p.53
unresolved
org
PT Bumi Pasifik Wardana
· Direktur Utama
p.53
unresolved
org
PT Cakrawala Bhayangkara
· Direktur Utama
p.53
unresolved
org
PT Cakrawala Bhayangkara Perdana
p.53
unresolved
org
PT Besen
p.53
unresolved
—
Citra Permata
· President Director
p.53
unresolved
org
PT Siliwangi Bimantara
p.53
unresolved
org
PT Scotia Sentosa Indonesia Utama
p.53
unresolved
org
PT Scotia Sentosa
· Direktur Utama
p.53
unresolved
org
PT Duta Megah
p.53
unresolved
—
Barelang Mega Superblok
· President Director
p.53
unresolved
—
Laksana
· Direktur Utama
p.53
unresolved
org
PT Pollux Barelang Mega Superblok
· Direktur Utama
p.53
unresolved
org
PT Tehnika
p.54 ×2
unresolved
org
PT Pollux Properties
· Direktur
p.54
unresolved
org
PT Pollux Hotels
p.55 ×13
unresolved
person
Buana
· Komisaris Utama
p.56
unresolved
org
PT Matsumoto Konstruksi
p.56
unresolved
org
PT Pollux Chadstone
p.56 ×2
unresolved
person
Sustainability Report Brian Praneda
p.57
unresolved
—
South Sumatra. He Menjabat
· Komisaris Independen
p.57
unresolved
org
PT Mutiara
p.57
unresolved
org
PT Mutiara Graha Binaartha
p.57
unresolved
org
PT B-Funds
p.57 ×2
unresolved
org
Praneda & Partners
p.57 ×2
unresolved
org
Aesler Group Internasional Tbk
p.57 ×3
unresolved
org
Independent Commissioner Pollux Properties Indonesia Tbk
p.57
unresolved
org
PT Cemerlang Sentosa
p.57
unresolved
org
Kanaka
p.59
unresolved
org
Kanaka Puradiredja Suhartono
p.59
unresolved
person
Florus Daeli.
p.59 ×2
unresolved
org
Kantor Notaris Miki Tanumiharja S.
p.59
unresolved
person
Notary Miki Tanumiharja
· Notaris
p.59 ×11
unresolved
org
Menteri Hukum dan HAM
p.59
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.59 ×2
unresolved
org
Aswin Desmonda Rosidi PT Pollux Hotels Group
p.61
unresolved
person
Handojo
· Direktur Utama
p.62
unresolved
person
Aswin
· Direktur
p.62
unresolved
org
Pollux Hotels Indonesia Tbk
p.66 ×2
unresolved
org
Hotels Indonesia Tbk
p.66
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.70
unresolved
org
PT Nobel
p.84
unresolved
org
PT Nobel Properti Kencana
p.84
unresolved
org
PT Rockfields Properti
p.84
unresolved
org
PT Rockfields
p.84
unresolved
org
PT Pollux Hotel Group
p.88 ×3
unresolved
org
PT Pollux Hotels Group Kerangka
p.88
unresolved
org
Menteri
p.92
unresolved
org
Minister of Law dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.92
unresolved
person
Yogyakarta
· Direktur
p.94 ×2
unresolved
person
RUPS Tahunan Setyadi
p.94
unresolved
—
Rosidi
· Director
p.94
unresolved
person
Attendance Rate Bp. Handojo Koentoro Setyadi
· Direktur
p.96 ×34
unresolved
person
Aswin Desmonda Rodisi
p.96 ×2
unresolved
person
Bandung
· Komisaris Utama
p.98
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.99
unresolved
org
Board Pollux Hotels Group Tbk.
p.99
unresolved
person
Affiliate Relationships
· Komisaris
p.102
unresolved
person
Committees Under
· Komisaris
p.103
unresolved
person
Committee
· Direktur Utama
p.103
unresolved
person
Attendance Attendance Rate Brian Praneda
· Commissioner
p.105 ×10
unresolved
org
Bapepam-LK
p.106 ×4
unresolved
person
Rangga Satrio Utomo
p.106
unresolved
person
Ariwisdha Nita Sahara. Ariwisdha Nita Sahara. Struktur
p.106
unresolved
person
Profile
· Sekretaris Perusahaan
p.107
unresolved
—
Semarang. Semarang. Menjabat
· Sekretaris Perusahaan
p.107
unresolved
—
Fungsi Dan Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.107
unresolved
person
Functions
· Sekretaris Perusahaan
p.107
unresolved
person
Secretary’s
· Sekretaris Perusahaan
p.107
unresolved
—
RUPST
· Pemegang Saham
p.124
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.