Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 48
Page 1
Page 2
DEWAN KOMISARIS & DEWAN DIREKSI PT. BIMA SAKTI PERTIWI Tbk
Page 3
KINERJA OPERASIONAL Sepanjang tahun 2025, perekonomian global berada dalam fase transisi dengan prospek yang relatif membaik, meskipun masih dibayangi oleh ketidakpastian geopolitik, fragmentasi perdagangan, dan volatilitas pasar keuangan. Pertumbuhan ekonomi dunia pada tahun 2025 diperkirakan berada pada kisaran 3,2%, dengan tekanan inflasi yang cenderung mereda seiring normalisasi harga komoditas dan kebijakan moneter yang lebih berhati-hati di berbagai negara. Kendati demikian, risiko eksternal tetap memerlukan kewaspadaan, terutama terhadap dinamika suku bunga global dan stabilitas sistem keuangan internasional. Di tengah kondisi tersebut, perekonomian Indonesia menunjukkan ketahanan yang solid dengan pertumbuhan berada dalam kisaran 4,7%- 5,5%, didukung oleh konsumsi domestik yang terjaga, belanja pemerintah, serta meningkatnya mobilitas dan aktivitas sektor pariwisata.
Page 4
sektor properti dan real estat menunjukkan kecenderungan stabil dengan tanda-tanda pemulihan bertahap, khususnya pada segmen komersial dan hospitality yang terdorong oleh peningkatan aktivitas ritel dan perjalanan domestik. Industri real estat nasional mencatat pertumbuhan moderat seiring membaiknya permintaan dan dukungan kebijakan pemerintah, termasuk berbagai insentif fiskal yang mendorong aktivitas usaha. Menyikapi kondisi tersebut, Perseroan mengambil langkah strategis dengan memperkuat disiplin operasional, meningkatkan efisiensi biaya, serta mengoptimalkan pengelolaan aset yang dimiliki Perseroan. Perseroan juga terus memperkuat manajemen risiko, menjaga struktur keuangan yang sehat, serta mendorong inovasi dan digitalisasi guna meningkatkan daya saing dan kualitas layanan. Pendekatan yang adaptif dan terukur ini dilakukan untuk memastikan Perseroan mampu memanfaatkan peluang pertumbuhan sekaligus menjaga keberlanjutan usaha di tengah dinamika ekonomi yang terus berkembang.
Page 5
KLASIFIKASI TENANT TAHUN 2025
JENIS USAHA UNIT (%)
GADGET 45 11.14
FASHION 37 9.16
FOOD & BEVERAGE 12 2.97
JEWELRRY 19 4.70
ENTERTAINT 2 0.49
GAMES AREA 3 0.74
OTHERS 286 70.80
TOTAL 366 100
Page 6
GRAFIK KLASIFIKASI TENANT TAHUN 2025
300
250
200
150 UNIT
PERSENTASE (%)
100
50
0
GADGET FASHION FOOD & JEWELRRY ENTERTAINT GAMES AREA OTHERS
BEVERAGE
Page 7
OKUPANSI MAL PEKANBARU BERDASARKAN JUMLAH KIOS
TAHUN 2024 S.D TAHUN 2025
Status 2025 2024
Beli 181 181
Sewa 66 73
Bagi Hasil 6 7
Kosong 230 185
Total 483 446
Page 8
GRAFIK OKUPANSI MAL PEKANBARU BERDASARKAN JUMLAH
KIOS TAHUN 2024 S.D TAHUN 2025
250
200
150
2025
2024
100
50
0
Beli Sewa Bagi Hasil Kosong
Page 9
OKUPANSI MAL PEKANBARU BERDASARKAN LUAS KIOS
TAHUN 2024 S.D TAHUN 2025
STATUS 2025 2024
BELI 4.232
4.232
SEWA
10.702 14.974
BAGI HASIL
3.435 3.749
KOSONG
7.329 2.538
TOTAL
25.698 25.493
Page 10
GRAFIK OKUPANSI MAL PEKANBARU BERDASARKAN LUAS KIOS
TAHUN 2024 S.D TAHUN 2025
16000
14000
12000
10000
2025
8000
2024
6000
4000
2000
0
BELI SEWA BAGI HASIL KOSONG
Page 11
TINGKAT KUNJUNGAN MAL PEKANBARU
TAHUN 2023 S.D TAHUN 2025
TAHUN JUMLAH
2023 7.415.686
2024 7.800.000
2025 6.175.176
TOTAL 21.390.862
Page 12
GRAFIK TINGKAT KUNJUNGAN
MAL PEKANBARU
8000000
7000000
6000000
5000000
4000000
3000000
2000000
1000000
0
2023 2024 2025
Page 13
KINERJA KEUANGAN Sepanjang tahun 2025, perekonomian global berada dalam kondisi adaptasi dengan prospek yang membaik secara bertahap, meskipun masih dibayangi ketidakpastian geopolitik, fragmentasi perdagangan, serta volatilitas pasar keuangan. Pertumbuhan ekonomi global diprakirakan berada pada kisaran 3,2%, dengan tekanan inflasi yang mulai mereda seiring normalisasi harga komoditas dan kebijakan moneter yang lebih berhati-hati di berbagai negara. Meskipun demikian, dinamika suku bunga global dan ketidakpastian eksternal tetap menjadi faktor yang perlu dicermati oleh pelaku usaha. Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan jumlah aset sebesar Rp591,35 miliar. Jumlah tersebut mengalami peningkatan sebesar 0,58% atau setara dengan Rp3,39 miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp587,96 miliar. Perubahan ini disebabkan oleh adanya peningkatan pada jumlah aset tidak lancar.
Page 14
Pada tahun 2025, jumlah liabilitas tercatat sebesar Rp161,63 miliar, mengalami peningkatan sebesar 1,53% atau senilai Rp2,44 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp159,19 miliar. Perubahan ini disebabkan oleh meningkatnya jumlah liabilitas jangka panjang sebesar 11,53% atau setara Rp14,72 miliar. Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan ekuitas sebesar Rp429,73 miliar di tahun 2025, meningkat sebesar 0,22% atau setara Rp952,38 juta dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp428,78 miliar. Kondisi ini disebabkan oleh meningkatnya saldo laba belum ditentukan penggunaannya sebesar 0,49% atau setara Rp1,11 miliar. Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan pendapatan sebesar Rp49,84 miliar, mengalami penurunan sebesar 4,95% atau setara Rp2,60 miliar dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp52,44 miliar. Perubahan tersebut disebabkan oleh penurunan pendapatan mal dan hotel sebesar 6,88% atau setara Rp1,61 miliar.
Page 15
IKHTISAR KEUANGAN 1/13
Page 16
IKHTISAR KEUANGAN 2/13
Page 17
IKHTISAR KEUANGAN 3/13
Page 18
IKHTISAR KEUANGAN 4/13
Page 19
IKHTISAR KEUANGAN 5/13
Page 20
IKHTISAR KEUANGAN 6/13
Page 21
IKHTISAR KEUANGAN 7/13
Page 22
IKHTISAR KEUANGAN 8/13
Page 23
IKHTISAR KEUANGAN 9/13
Page 24
IKHTISAR KEUANGAN 10/13
Page 25
IKHTISAR KEUANGAN 11/13
Page 26
IKHTISAR KEUANGAN 12/13
Page 27
IKHTISAR KEUANGAN 13/13
Page 28
KENDALA PERSEROAN Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi berbagai tantangan yang bersumber dari dinamika eksternal maupun kebutuhan penguatan internal. Dari sisi eksternal, tekanan kondisi makroekonomi dan perubahan pola konsumsi masyarakat mempengaruhi perilaku pelanggan ritel yang semakin selektif dan terdigitalisasi. Tren pergeseran menuju kanal daring serta praktik research online, buy online berdampak pada pola kunjungan dan konversi tenant ritel fisik. Di sisi lain, lini perhotelan juga menghadapi tekanan akibat fluktuasi aktivitas Meeting, Incentive, Convention, and Exhibition (MICE) dan perjalanan dinas di tengah ketidakpastian global yang masih berlangsung. Menyikapi kondisi tersebut, Perseroan mengambil langkah strategis yang terintegrasi dengan menitikberatkan pada penguatan pemasaran berbasis digital, optimalisasi kanal omnichannel, serta penyelenggaraan program dan kegiatan tematik untuk menjaga daya tarik dan trafik pengunjung. Riset pasar dan analisis data dilakukan secara berkelanjutan guna memastikan komposisi tenant, strategi promosi, serta layanan yang diberikan tetap relevan dengan preferensi pelanggan.
Page 29
STRATEGI PERSEROAN Perseroan memiliki strategi yang akan dijalankan untuk Mal Pekanbaru sebagai pusat perbelanjaan modern menawarkan pengalaman berbelanja yang lengkap dan nyaman bagi konsumen. Pada tahun 2026, Mal Pekanbaru akan melakukan renovasi dan revitalisasi menyeluruh dengan konsep desain yang inovatif, tenant mix yang optimal, dan manajemen yang efisien, Mal Pekanbaru dapat menjadi bisnis yang berkelanjutan dan menguntungkan dalam jangka panjang. Sedangkan langkah langkah yang akan dilakukan yaitu : 1. Konsep Desain yang Inovatif - Arsitektur yang Menarik - Sirkulasi yang Efektif - Lanskap yang Asri 2. Strategi Tenant Mix yang Optima - Campuran Ritel yang Lengkap - Pusat Kuliner yang Menarik - Hiburan dan Rekreasi - Layanan Pendukung
Page 30
STRATEGI PERSEROAN
3. Manajemen Operasional yang Efisien
- Keamanan dan Kebersihan-Koordinasi Tenant
- Logistik dan Pemeliharaan
4. Pengelolaan Keuangan yang Sehat
- Sumber Pendapatan Beragam
- Pengendalian Biaya
- Investasi yang Tepat
5. Pemasaran dan Promosi yang Efektif
- Memanfaatkan platform media sosial untuk menjangkau audiens yang luas dan aktif.
- Melakukan kampanye iklan yang kreatif dan terintegrasi di berbagai saluran.
- Mengadakan acara, aktivasi, dan promosi menarik untuk menarik pengunjung.
- Memanfaatkan pengaruh influencer untuk memperluas jangkauan dan meningkatkan brand
awareness
Page 31
STRATEGI PERSEROAN Perseroan akan melakukan renovasi eksterior dan interior gedung Mal Pekanbaru.
Page 32
Page 33
Page 34
Page 35
Page 36
Page 37
STRATEGI PERSEROAN Pada tahun 2026, dengan mempertimbangkan perkembangan ekonomi nasional yang relatif stabil serta tren pemulihan pada sektor ritel dan perhotelan, Perseroan memandang prospek usaha ke depan tetap berada dalam koridor yang kondusif, meskipun dipengaruhi oleh dinamika daya beli dan volatilitas eksternal. Permintaan terhadap ruang komersial yang dikelola secara profesional, disertai integrasi strategi digital dan penerapan prinsip keberlanjutan, diperkirakan akan terus menjadi faktor penentu daya saing industri. Dalam konteks tersebut, Perseroan akan terus mengedepankan pengelolaan aset yang optimal, efisiensi operasional, serta penguatan tata kelola dan manajemen risiko guna menjaga ketahanan kinerja dan memanfaatkan peluang pertumbuhan secara terukur.
Page 38
AKTIVITAS TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip keberlanjutan dalam kegiatan operasional pusat perbelanjaan dan hotel sebagai bagian dari upaya menjaga keberlangsungan usaha dan menciptakan nilai jangka panjang. Fokus keberlanjutan Perseroan diarahkan pada efisiensi penggunaan energi dan sumber daya, pengelolaan limbah yang bertanggung jawab, serta pengurangan dampak lingkungan melalui penerapan praktik ramah lingkungan yang dilakukan secara bertahap sesuai dengan kapasitas dan kebutuhan operasional. Perseroan berkomitmen untuk menerapkan tata kelola keberlanjutan yang transparan, akuntabel, dan berintegritas melalui pengintegrasian aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) ke dalam seluruh proses pengambilan keputusan strategis.
Page 39
AKTIVITAS TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Selain aspek lingkungan, Perseroan juga menempatkan aspek sosial dan ekonomi sebagai bagian dari strategi keberlanjutan dengan mendukung pemberdayaan masyarakat dan penguatan ekonomi lokal di sekitar wilayah operasional. Upaya tersebut diwujudkan melalui penyediaan ruang usaha bagi pelaku Usaha Kecil dan Menengah (UKM) di pusat perbelanjaan, pemanfaatan produk dan pemasok lokal dalam operasional hotel, serta pelaksanaan program sosial dan kegiatan kemasyarakatan. Seluruh inisiatif keberlanjutan ini dijalankan secara terintegrasi dengan memperhatikan keseimbangan antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan, serta didukung oleh penerapan. Selaras dengan strategi keberlanjutan tersebut, Perseroan juga mengambil langkah strategis yang terintegrasi dalam pengelolaan usaha, antara lain melalui penguatan pemasaran berbasis digital, optimalisasi kanal omnichannel, serta penyelenggaraan program dan kegiatan tematik untuk menjaga daya tarik dan trafik pengunjung.
Page 40
AKTIVITAS TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Perseroan secara berkelanjutan menjalankan program Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) sebagai wujud komitmen dalam mendukung peningkatan kualitas hidup masyarakat, dengan rincian sebagai berikut:
Page 41
AKTIVITAS TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Page 42
AKTIVITAS TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Page 43
AKTIVITAS TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN • PEMBERIAN BIBIT POHON
Page 44
AKTIVITAS TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN • CSR BENCANA ALAM
Page 45
AKTIVITAS TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN • BAKTI SOSIAL IMLEK SEMBAKO MURAH
Page 46
AKTIVITAS TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Page 47
AKTIVITAS TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Page 48
PT Bima Sakti Pertiwi Tbk
Jl. Jend. Sudirman No.123B, Kota Tinggi, Kec. Pekanbaru Kota
Kota Pekanbaru, Riau 28112
Email. corsec@bimasakti.com
Names mentioned 1 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.