Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 288
Page 1
Hal 1 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
through Boundless
Evolving Heritage
Innovation
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
Page 2
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 2 Evolving Heritage through Boundless Innovation Selama lebih dari tiga dekade, Plaza Indonesia telah membangun reputasi sebagai ikon prestise yang terjaga dari tahun ke tahun. Warisan nilai ini terus dijaga dan dikembangkan melalui revitalisasi properti secara konsisten, integrasi teknologi terkini, serta kolaborasi strategis dengan brand global maupun lokal yang mengutamakan kualitas dan pengalaman pelanggan. Kekuatan Perseroan dalam mengelola kompleks mixed-use di jantung kota Jakarta yang menyatukan pusat perbelanjaan mewah, perhotelan bintang lima, dan gedung perkantoran premium, menegaskan relevansi Plaza Indonesia dari masa ke masa. Dengan sinergi antara kematangan pengalaman selama 35 tahun dan inovasi tanpa batas, Plaza Indonesia berevolusi menjadi destinasi gaya hidup bernilai tinggi dan berdampak luas bagi masyarakat maupun lingkungan. For more than three decades, Plaza Indonesia has built a reputation as a prestigious icon, consistently maintained over the years. This legacy continues to be preserved and enhanced through consistent property revitalization, integration of the latest technology, and strategic collaborations with both global and local brands that prioritize quality and customer experience. The Company’s strength in managing a mixed-use complex in the heart of Jakarta integrating a luxury shopping mall, a five-star hotel, and premium office buildings reinforces Plaza Indonesia’s enduring relevance over time. With the synergy of 35 years of experience and boundless innovation, Plaza Indonesia continues to evolve into a high-value lifestyle destination with a broad impact on society and the environment.
Page 3
Hal 3 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Page 4
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 4
Daftar Isi
Table of Contents
Struktur Organisasi
Pencapaian Kinerja 2025 52
Organizational Structure
2025 Performance Achievements
Profil Dewan Komisaris
53
Profile of The Board of Commissioners
Ikhtisar Bisnis
8
Business Highlights Profil Direksi
57
Profile of the Board of Directors
Ikhtisar Keberlanjutan
9
Sustainability Highlights Pengungkapan Hubungan Afiliasi Anggota Dewan
Komisaris, Direksi,
Ikhtisar Keuangan
10 dan Pemegang Saham Utama dan/ atau
Financial Highlights
63 Pengendali
Ikhtisar Saham Disclosure of Affiliated Relationships Members of
12 the Board of Commissioners, Board of Directors,
Stock Highlights
and Main and/or Controlling Shareholders
Informasi tentang Aksi Korporasi Saham dan
Informasi Perdagangan Saham Pemantauan Benturan Kepentingan
13 63
Information on Corporate Stock Actions and Stock Monitoring of Conflicts of Interest
Trading Information
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
64
Penghargaan dan Sertifikasi Structure and Composition of Shareholders
14
Awards and Certifications
Keanggotaan Pada Asosiasi
65
Peristiwa Penting Membership of the Association
15
Event Highlights
Lembaga Penunjang Pasar Modal
65
Capital Market Supporting Institutions
Laporan Manajemen
Management Report
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Dewan Komisaris
19
Report from the Board of Commissioners
Tinjauan Kondisi Eksternal
68
Laporan Direksi Review of the External Conditions
27
Report from the Board of Directors
Tinjauan Industri
69
Industry Overview
Profil Perusahaan
Company Profile Kinerja Operasional Per Segmen Usaha
70
Operational Performance Per Business Segment
Identitas Perusahaan Kinerja Keuangan
40 88
Corporate Identity Financial Performance
Sekilas Perseroan Target dan Realisasi 2025 Serta Proyeksi
41 Keuangan
Company Overview 97
2025 Target And Realization And Financial
Jejak Langkah Projections
42
Milestones
Aspek Pemasaran
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan 97
44 Marketing Aspect
Company Vision, Mission, and Value
Kebijakan Dividen
VISI 98
44 Dividend Policy
Vision
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
MISI 99 Umum
44
Mission Realization of Proceeds from Public Offering
Nilai Perusahaan Informasi Transaksi Material, Transaksi dengan
45
Company Value Pihak Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi
Skala Usaha Tertentu
46 99
Business Scale Information on Material Transactions, Transactions
with Affiliated Parties, and Conflict of Interest on
Wilayah Operasional Perseroan Certain Transaction
48
The Company’s Operational Areas
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Kegiatan Usaha, Produk, dan Layanan Berakibat Signifikan Bagi Perseroan
48 99
Business Activities, Products, and Services Regulatory changes with significant impacts on the
company
Kebijakan Akuntansi
99
Accounting Policy
Page 5
Hal 5 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Kinerja Keberlanjutan
Good Corporate Governance Sustainability Performance
Struktur Tata Kelola Perusahaan Strategi Keberlanjutan
105 158
Corporate Governance Structure Sustainability Strategy
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tata Kelola Keberlanjutan
106 158
General Meeting of Shareholders (GMS) Sustainability Governance
Direksi Kinerja Berkelanjutan
117 160
Board of Directors Sustainability Performance
Dewan Komisaris Kinerja Ekonomi Berkelanjutan
121 161
Board of Commissioners Sustainable Economic Performance
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Kinerja Kinerja Lingkungan
162
Komite di Bawah Dewan Komisaris Environmental Performance
125 Board of Commissioners’ Performance
Kinerja Sosial
Assessment of the Committees under the Board of 170
Social Performance
Commissioners
Aspek Masyarakat
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan 177
Community Aspects
Komisaris
125
Nomination and Remuneration of the Board of Aspek Pelanggan
183
Directors and Board of Commissioners Customer Aspects
Sekretaris Perusahaan Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
133
Corporate Secretary Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Unit Audit Internal
136 188 Statement of the Board of Commissioners and the
Internal Audit Unit
Board of Directors on the Responsibility for the
Sistem Pengendalian Internal 2025 Annual Report of PT Plaza Indonesia Realty
138
Internal Control System Tbk
Sistem Manajemen Risiko Lembar Umpan Balik
140 189
Risk Management System Feedback Form
Litigasi dan Perkara Hukum Tahun 2025 Indeks Referensi Silang Surat Edaran OJK No.16/
143
Litigation and Legal Cases in 2025 SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Sanksi Administratif
143 191 Cross Reference Index of OJK Circular Letter
Administrative Sanctions
No.16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and
Sistem Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/ Content of Annual Reports of Issuers or Public
atau Manajemen yang Dilaksanakan Perseroan Companies
143
Employee and/or Management Share Ownership
Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017 | POJK
Program Implemented by the Company
51/2017 Index
209
Akses Informasi dan Data Perseroan List of Disclosures in Accordance with POJK
144
Access to Company Information and Data 51/2017 | POJK 51/2017 Index
Kode Etik Perusahaan
145 Laporan Keuangan
Code of Conduct
Financial Statements
Sistem Pelaporan Pelanggaran
147
Whistleblowing System
Pakta Integritas
148
Integrity Pact
Kebijakan Antikorupsi
148
Anti-Corruption Policy
Kepatuhan Perpajakan
149
Tax Compliance
Penerapan Pedoman Tata Kelola OJK
149
Implementation of OJK Governance Guidelines
Page 6
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 6 01 Pencapaian Kinerja 2025 2025 Performance Achievements Melalui revitalisasi properti yang konsisten dan integrasi teknologi terkini, Plaza Indonesia menutup tahun 2025 dengan kinerja yang terjaga solid di tengah dinamika perekonomian yang penuh tantangan. Through consistent property revitalization and the adoption of cutting-edge technology, Plaza Indonesia closed 2025 with solid performance despite a challenging economic environment.
Page 7
Hal 7 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Page 8
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 8
Ikhtisar Bisnis
Business Highlights
Pendapatan
Revenues
Rp
719,78
miliar | Billion
Rp
495.94
miliar | Billion
Rp
185.58
miliar | Billion
Page 9
Hal 9 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlights
Aspek Ekonomi [OJK B.1] Economic Aspects [OJK B.1]
Produk Ramah Lingkungan: Environmentally Friendly Products:
Plaza Indonesia secara konsisten berupaya meminimalkan Plaza Indonesia consistently strives to minimize the
dampak lingkungan dari kegiatan operasional melalui environmental impact of its operations by implementing
penerapan konsep bangunan ramah lingkungan pada portofolio environmentally friendly building concepts across its property
propertinya. Perseroan telah memperoleh sertifikasi Green portfolio. The Company has obtained Green Building
Building dari Green Building Council Indonesia, yaitu Gold certification from the Green Building Council Indonesia, namely
Greenship Existing Building untuk Plaza Indonesia Shopping Gold Greenship Existing Building for Plaza Indonesia Shopping
Center dan Platinum Greenship Existing Building untuk The Center and Platinum Greenship Existing Building for The Plaza
Plaza Office Tower, dengan sertifikat yang diterbitkan pada 26 Office Tower, with a certificate issued on January 26, 2024.
Januari 2024. Sertifikasi tersebut menegaskan pemenuhan These certifications affirm compliance with green building
standar bangunan hijau. standards.
Jumlah Pemasok Lokal: 3 Jenis Portofolio Bisnis:
Number of Local Suppliers: 3 Types of Business Portfolios:
543 1.
2.
Pusat Perbelanjaan: Plaza Indonesia Shopping Center
Shopping Center: Plaza Indonesia Shopping Center
Hotel: Grand Hyatt Jakarta
Hotel: Grand Hyatt Jakarta
Persentase Pemasok Lokal: 3. Gedung Perkantoran: The Plaza Office Tower
Percentage of Local Suppliers: Office Towers: The Plaza Office Tower
99,63%
Aspek Lingkungan [OJK B.2] Environmental Aspects [OJK B.2]
Konsumsi Air: Konsumsi Listrik: Penggunaan Energi:
Water Consumption: Electricity Consumption: Energy Use:
529.813 m3 65.178.990 kWh 234.935 GJ
Emisi GRK: Pengurangan Emisi GRK: Pengurangan Limbah Cair Non B3:
GHG Emissions: GHG Emission Reduction: Non-B3 Liquid Waste Reduction:
59,02 tCO e 2
0,57 tCO e 2
48,594 m 3
Pelestarian Keanekaragaman Hayati: Plaza Indonesia Biodiversity Conservation: Plaza Indonesia consistently
senantiasa berupaya menjaga keasrian lingkungan sekitar maintains the beauty of its surrounding environment by
dengan pemeliharaan tanaman yang ada di sekitar kawasan maintaining the plants around the area as a form of biodiversity
sebagai bentuk upaya pelestarian keanekaragaman hayati. conservation.
Aspek Sosial [OJK B.3] Social Aspects [OJK B.3]
Jumlah Karyawan: Investasi Pengembangan Karyawan: Penyaluran Dana CSR:
Number of Employees: Employee Development Investment: CSR Fund Distribution:
388 orang
people
Rp
220,53 juta
million
Rp
511 juta
million
Page 10
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 10
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Uraian YoY 2024-
2025 2024 2023
Description 2025 (%)
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan
Revenues 1.401,31 1.386,22 1.299,26 1,09
Laba Bruto
Gross Profit 959,78 937,37 903,04 2,39
EBITDA*
EBITDA* 733,85 713,31 688,15 2,88
Laba Usaha setelah Penyusutan dan Amortisasi
Operating Profit after Depreciation and Amortization 626,49 629,71 634,80 (0,51)
Laba Tahun Berjalan
Profit for the Year 639,34 997,54 613,27 (35,91)
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
Total Comprehensive Profit for the Year 638,76 997,83 611,44 (35,98)
Laba per Saham Dasar (Rupiah penuh)
Basic Earnings per Share (in full Rupiah) 180,82 282,13 173,45 (35,91)
Posisi Keuangan
Financial Position
Jumlah Aset Lancar
Total Current Assets 962,77 970,00 957,72 (0,74)
Aset Tetap-Bersih
Fixed Asset-Net 624,57 693,41 673,46 (9,93)
Properti Investasi
Investment Property 11.071,85 10.872,76 10.336,15 1,83
Jumlah Aset Tidak Lancar
Total Non-current Assets 11.914,59 11.797,56 11.284,79 0,99
Jumlah Aset
Total Assets 12.877,36 12.767,56 12.242,51 0,86
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
Total Current Liabilities 628,12 602,41 567,84 4,27
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
Total Non-current Liabilities 868,98 815,51 785,42 6,56
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities 1.497,10 1.417,91 1.353,26 5,58
Jumlah Ekuitas
Total Equity 11.380,26 11.349,65 10.889,25 0,27
Modal Kerja Bersih
Net Working Capital 334,65 367,59 389,88 (8,96)
Rasio-rasio Keuangan (%)
Financial Ratios (%)
Rasio Laba terhadap Aset
Return on Assets 3,96 4,24 4,43 (0,27)
Rasio Laba terhadap Ekuitas
Return on Equity 4,49 4,79 4,99 (0,30)
Rasio Laba terhadap Pendapatan
Net Profit Margin 36,04 37,57 41,52 (1,54)
Rasio Lancar
Current Ratio 153,28 161,02 168,66 (4,81)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
Liabilities to Equity Ratio 13,16 12,49 12,43 5,30
Rasio Liabilitas terhadap Aset
Liabilities to Assets Ratio 11,63 11,11 11,05 4,68
Rasio EBITDA terhadap Pendapatan
EBITDA Ratio to Revenue 52,37 51,46 52,96 1,77
Page 11
Hal 11 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Laba Usaha setelah
Pendapatan Ebitda Penyusutan dan Amortisasi
Revenues Ebitda Operating Profit after Depreciation
and Amortization
Rp-miliar | Rp-billion Rp-miliar | Rp-billion Rp-miliar | Rp-billion
1.401,31 1.386,22 1.299,26 733,85 713,31 688,15 626,49 629,71 634,80
2025
2024
2023
2025
2024
2023
2025
2024
2023
Laba Tahun Berjalan Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
Profit for the Year Total Assets
Rp-miliar | Rp-billion Rp-miliar | Rp-billion Rp-miliar | Rp-billion
639,34 997,54 613,27 12.877,36 12.767,56 12.242,51 1.497,10 1.417,91 1.353,26
2025
2024
2023
2025
2024
2023
2025
2024
2023
Rasio Liabilitas terhadap
Rasio Lancar Rasio Liabilitas terhadap Aset Ekuitas
Current Ratio Liabilities to Assets Ratio Liabilities to Equity Ratio
(%) (%) (%)
153,28 161,02 168,66 11,63 11,11 11,05 13,16 12,49 12,43
2025
2024
2023
2025
2024
2023
2025
2024
2023
Page 12
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 12
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Harga Saham Volume
Peredaran Saham di Pasar Reguler
Stock Price Perdagangan
Circulating Shares in the Regular Market
(Rp) Jumlah Saham di Pasar
Bulan Tercatat Kapitalisasi Pasar Negosiasi
No IHSI
Month Nilai Frekuensi Total Listed Market Capitalization Trading
Tertinggi Terendah Akhir Volume Shares Volume in
Value Frequency
Highest Lowest Closing (Unit) Negotiation
(Rp) (x)
Markets
Januari
1 2.750 2.490 2.510 28.400 73.176.000 68 1.041 3.550.000.000 8.910.500.000.000 0
January
Februari
2 0 0 2.510 0 0 0 1.041 3.550.000.000 8.910.500.000.000 0
February
Maret
3 0 0 2.510 0 0 0 1.041 3.550.000.000 8.910.500.000.000 0
March
April
4 0 0 2.510 0 0 0 1.041 3.550.000.000 8.910.500.000.000 0
April
Mei
5 0 0 2.510 0 0 0 1.041 3.550.000.000 8.910.500.000.000 0
May
Juni
6 0 0 2.510 0 0 0 1.041 3.550.000.000 8.910.500.000.000 0
June
Juli
7 0 0 2.510 0 0 0 1.041 3.550.000.000 8.910.500.000.000 0
July
Agustus
8 0 0 2.510 0 0 0 1.041 3.550.000.000 8.910.500.000.000 15.000
August
September
9 0 0 2.510 0 0 0 1.041 3.550.000.000 8.910.500.000.000 2.000
September
Oktober
10 0 0 2.510 0 0 0 1.041 3.550.000.000 8.910.500.000.000 0
October
November
11 0 0 2.510 0 0 0 1.041 3.550.000.000 8.910.500.000.000 2.500
November
Desember
12 0 0 2.510 0 0 0 1.041 3.550.000.000 8.910.500.000.000 5.000
December
Kurs Akhir
2.750 2.490 2.510
Final Rate
Jumlah
28.400 73.176.000 68
Total
Page 13
Hal 13 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk Informasi tentang Aksi Korporasi Saham dan Informasi Perdagangan Saham Information on Corporate Stock Actions and Stock Trading Information Aksi Korporasi dan Pembagian Dividen pada Tahun Corporate Actions and Dividend Distribution in 2025 2025 Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan Throughout 2025, the Company did not undertake any aksi korporasi berupa pemecahan saham (stock split), corporate actions in the form of stock splits, reverse stock penggabungan saham (reverse stock split), pembagian saham splits, bonus share distributions, or changes in the nominal bonus, maupun perubahan nilai nominal saham. Selain itu, value of its shares. Furthermore, the Company did not list any Perseroan tidak melakukan pencatatan efek lain selain saham, securities other than shares on the Indonesia Stock Exchange baik di Bursa Efek Indonesia maupun di bursa efek lainnya. or any other stock exchange. Pembagian Dividen pada Tahun 2025 Dividend Distribution in 2025 Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the Annual General Meeting of Tahunan yang tercantum dalam Akta Notaris No. 29 tanggal Shareholders as stated in Notarial Deed No. 29 dated May 16, 16 Mei 2025 oleh Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, 2025 by Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary S.H., Notaris di Jakarta, para pemegang saham menyetujui in Jakarta, the shareholders approved the distribution of cash pembagian dividen tunai Rp96 per saham atau setara dengan dividends of Rp96 per share or equivalent to Rp339.43 billion, Rp 339,43 miliar yang diambil dari saldo laba tahun buku sourced from retained earnings for the financial year 2024. 2024. Berdasarkan Keputusan Direksi dan Dewan Komisaris Based on the resolutions of the Board of Directors and Board tertanggal 13 Oktober 2025, Perseroan membagikan dividen of Commissioners dated October 13, 2025, the Company interim tunai senilai Rp 76 per lembar saham atau setara distributed interim cash dividends of Rp76 per share or Rp268,72 miliar dengan tanggal pencatatan 24 Oktober 2025 equivalent to Rp268.72 billion, with a recording date of October dan dibayarkan pada tanggal 31 Oktober 2025. 24, 2025, and payment made on October 31, 2025. Pembagian dividen interim tersebut akan diperhitungkan The interim dividend distribution will be accounted for as part of sebagai bagian dari dividen tunai untuk tahun buku 2025. the cash dividend for the financial year 2025. Informasi tentang Obligasi dan Efek Lainnya Information on Bonds and Other Securities Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan surat Until the end of 2025, the Company did not issue any debt utang dalam bentuk apapun, baik obligasi, sukuk, maupun securities, including bonds, sukuk, or convertible bonds. obligasi konversi. Penghentian Sementara Perdagangan Saham Temporary Suspension of Stock Trading Saham Perseroan (PLIN) mengalami penghentian sementara The Company’s shares (PLIN) experienced a temporary perdagangan saham di Bursa Efek Indonesia di Pasar Reguler suspension of trading on the Indonesia Stock Exchange in the dan Pasar Tunai sejak tanggal 31 Januari 2025 dikarenakan Regular Market and Cash Market starting January 31, 2025, belum memenuhi ketentuan peraturan bursa terkait kepemilikan due to non-compliance with exchange regulations regarding saham publik (free float). public share ownership (free float). Perseroan masih terus menjajaki upaya terbaik untuk The Company continues to explore the best efforts to comply memenuhi ketentuan free float tersebut. with the free float requirements.
Page 14
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 14
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Plaza Indonesia Shopping Center
Winner Best Shopping Mall -
The Exquisite Awards 2025
Form : Exquisite Media
Grand Hyatt Jakarta
1. Tripadvisor Travelers’ Choice
Awards
2. Traveller Review Award, Booking.
com
3. Trip.com – Peringkat No.4 Hotel
Premium di Jakarta
4. DestinAsian’s 18th Readers’
Choice Award-One of the Top 10
Best City Hotels in Indonesia
SERTIFIKASI
CERTIFICATIONS
PLAZA INDONESIA SHOPPING CENTER
Green Building Certification (Gold Level)
dari Green Building Council Indonesia (GBCI)
Green Building Certification (Gold Level)
from Green Building Council Indonesia (GBCI)
THE PLAZA OFFICE TOWER
Green Building Certification (Platinum Level)
dari Green Building Council Indonesia (GBCI)
Green Building Certification (Platinum Level)
from Green Building Council Indonesia (GBCI)
Page 15
Hal 15 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk Peristiwa Penting Event Highlights 16 MEI 2025 | MAY 16, 2025 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS Pada tanggal 16 Mei 2025, Perseroan menyelenggarakan On May 16, 2025, the Company held its Annual General Meeting Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan of Shareholders (AGMS) and Extraordinary General Meeting of Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang Shareholders (EGMS) at Room B, Multi-Function Hall, Plaza bertempat di Room B, Multi-Function Hall, Plaza Indonesia Indonesia Shopping Center. During the meeting, the Board Shopping Center. Dalam rapat tersebut, Direksi menyampaikan of Directors presented the Company’s performance report for laporan kinerja Perseroan untuk tahun buku 2024 serta the 2024 fiscal year and outlined strategic agendas requiring memaparkan agenda strategis yang memerlukan persetujuan the shareholders’ approval. The Board of Commissioners also para pemegang saham. Dewan Komisaris turut memberikan provided a supervisory report on the Company’s management laporan pengawasan atas pengelolaan Perseroan sepanjang throughout the year. tahun berjalan. 16 MEI 2025 | MAY 16, 2025 PUBLIC EXPOSE Pada hari yang sama, Perseroan juga melaksanakan Public Expose secara daring melalui platform Zoom Cloud Meeting pada pukul 16.00–17.00 WIB. Kegiatan ini bertujuan untuk menyampaikan perkembangan kinerja usaha, arah strategi, serta prospek bisnis Perseroan kepada publik dan pemangku kepentingan. On the same day, the Company conducted a Public Expose online via the Zoom Cloud Meeting platform from 16:00 to 17:00 WIB. The event served to communicate the Company’s business performance, strategic direction, and future prospects to the public and its stakeholders.
Page 16
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 16 02 Laporan Manajemen Management Report Visi strategis kepemimpinan dalam menavigasi perjalanan 35 tahun Plaza Indonesia mampu menjaga warisan prestise dengan tetap mengakselerasi transformasi digital dan praktik bisnis berkelanjutan. The strategic vision of leadership in guiding Plaza Indonesia through its 35-year journey has preserved its prestigious legacy while continuing to accelerate digital transformation and sustainable business practices.
Page 17
Hal 17 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Page 18
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 18
Franky Oesman
Widjaja
Komisaris Utama
President Commissioner
Page 19
Hal 19 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang To Our Honorable Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Tahun 2025 menghadirkan ketidakpastian geopolitik, The year 2025 presented geopolitical uncertainty, dynamics in
dinamika kebijakan moneter internasional, serta perubahan international monetary policy, and changes in domestic fiscal
kebijakan fiskal di dalam negeri. Di tengah dinamika tersebut, policy. Amid these dynamics, Indonesia’s economy continued
perekonomian Indonesia tetap menunjukkan kinerja yang to demonstrate solid performance, with growth of 5.11% as
solid dengan pertumbuhan sebesar 5,11%, sebagaimana reported by Statistics Indonesia (BPS). Strong domestic
dilaporkan Badan Pusat Statistik (BPS). Ketahanan konsumsi consumption resilience and sustained business activity
domestik serta aktivitas bisnis yang terjaga telah menciptakan have created a solid foundation for the commercial property
landasan yang kokoh bagi sektor properti komersial. Stabilitas sector. This macroeconomic stability serves as an important
makroekonomi ini menjadi fundamental penting bagi fundamental for the Company in maintaining performance
Perseroan dalam mempertahankan performa di lini bisnis across its premium retail, hospitality, and office business lines.
pusat perbelanjaan premium, perhotelan, dan perkantoran.
Penilaian Atas Kinerja Direksi Assessment Of The Board Of Directors’
Performance
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah melaksanakan The Board of Commissioners considers that the Board of
tugas dan tanggung jawabnya secara efektif dalam mengelola Directors effectively fulfilled its responsibilities in managing
Perseroan sepanjang tahun 2025. Melalui strategi yang the Company throughout 2025. By implementing strategies
berfokus pada penguatan pengalaman pelanggan serta focused on enhancing customer experience and optimizing
optimalisasi pemanfaatan aset premium, Direksi berhasil premium assets, the Board of Directors successfully maintained
menjaga kinerja Perseroan. Kami juga mencermati bahwa the Company’s performance. The Board of Commissioners
kedisiplinan dalam pelaksanaan strategi serta ketepatan observes that disciplined execution and the management’s
manajemen dalam menanggapi dinamika pasar telah responsive actions amid dynamic market conditions have
berkontribusi pada terjaganya stabilitas pendapatan serta contributed to stable revenue generation and a strengthened
penguatan struktur permodalan. Sinergi dan koordinasi yang capital structure. Strong synergy and coordination between
solid antara Dewan Komisaris dan Direksi menjadi elemen the Board of Commissioners and the Board of Directors have
penting dalam mempertahankan ketahanan operasional been instrumental in sustaining operational resilience while
serta memperkuat fondasi pertumbuhan Perseroan yang reinforcing the Company’s foundation for long-term growth.
berkelanjutan.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi konsistensi Direksi dalam The Board of Commissioners also commends the Board
mengarahkan pengembangan usaha secara terintegrasi pada of Directors for its consistent efforts in advancing integrated
tiga lini bisnis utama.Optimalisasi aset ritel kini menitikberatkan business development across the Company’s three core
pada kolaborasi strategis dengan para penyewa sebagai mitra business segments. The optimisation of retail assets now
bisnis untuk menghadirkan pengalaman berbelanja serta konsep- emphasises strategic collaboration with tenants as business
konsep baru. Sinergi ini bertujuan untuk merespons tren pasar partners to deliver shopping experiences and new concepts.
secara adaptif sekaligus meningkatkan kenyamanan bagi seluruh This synergy aims to respond adaptively to market trends
pelanggan. Sementara itu, kinerja segmen perhotelan dan while enhancing comfort for all customers. Meanwhile, the
perkantoran tetap terjaga melalui penerapan strategi revenue performance of the hotel and office segments was sustained
management yang adaptif, serta peningkatan kualitas layanan. through adaptive revenue management strategies and ongoing
Ketiga pendekatan tersebut mencerminkan kemampuan Direksi improvements in service quality. Collectively, these approaches
dalam menerjemahkan arah strategis Perseroan ke dalam demonstrate the Board of Directors’ ability to translate strategic
implementasi yang terkoordinasi dengan baik. direction into well-coordinated execution.
Dalam aspek keberlanjutan, Dewan Komisaris juga In terms of sustainability, the Board of Commissioners also
mencermati komitmen Direksi untuk mengintegrasikan recognizes the Board of Directors’ commitment to integrating
prinsip Environmental, Social and Governance (ESG) dalam ESG principles into the Company’s business management.
pengelolaan usaha.
Page 20
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 20 Berbagai inisiatif seperti pemeliharaan standar bangunan Initiatives to uphold green building standards, reinforce hijau, penguatan praktik tata kelola, serta kepedulian terhadap governance practices, and maintain strong attention to social aspek sosial dan keselamatan kerja menunjukkan bahwa aspects as well as occupational health and safety demonstrate kinerja Perseroan tidak hanya diukur dari indikator finansial, that the Company’s performance is evaluated not only through tetapi juga dari tanggung jawab terhadap lingkungan dan financial indicators, but also through its responsibility toward pemangku kepentingan. Melalui fungsi pengawasan yang the environment and its stakeholders. Through our oversight dijalankan, Dewan Komisaris memastikan bahwa berbagai function, we ensure that these initiatives are carried out langkah tersebut dilaksanakan secara konsisten dan sejalan consistently and remain aligned with the Company’s strategic dengan arah kebijakan Perseroan. policy direction. Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi Overall, the Board of Commissioners considers that the telah menjalankan mandat pengelolaan perusahaan dengan Board of Directors has fulfilled its mandate in managing the baik, menjaga stabilitas operasional, serta memperkuat Company effectively, maintaining business stability while fondasi bagi pertumbuhan yang berkelanjutan. Melalui strengthening the foundation for sustainable growth. Through koordinasi yang efektif antara Direksi dan Dewan Komisaris, effective coordination between the Board of Directors and the Perseroan berada pada posisi yang solid untuk melanjutkan Board of Commissioners, the Company is well-positioned to pengembangan usaha secara terarah dan terukur pada tahun- continue advancing its business development in a prudent and tahun mendatang. measured manner in the years ahead. Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi Oversight Of The Company’s Strategy Perseroan Implementation Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menjalankan fungsi During 2025, the Board of Commissioners performed its pengawasan untuk memastikan bahwa strategi yang telah supervisory role to ensure that the strategies set by the Board ditetapkan oleh Direksi dilaksanakan secara konsisten serta of Directors were implemented consistently and in line with selaras dengan rencana kerja Perseroan. Pengawasan the established work plan. Oversight activities were carried tersebut dilakukan melalui rapat gabungan, evaluasi laporan out through joint meetings, review of management reports, manajemen, serta pembahasan berkala atas perkembangan and regular discussions on operational and financial progress operasional dan kinerja keuangan di setiap segmen usaha. across each business segment. This process ensured that Melalui proses ini, Dewan Komisaris memastikan bahwa the execution of strategies remained within the framework of pelaksanaan strategi tetap berjalan dalam kerangka kebijakan agreed-upon policies. yang telah disepakati. Selain itu, Dewan Komisaris turut memberikan masukan The Board of Commissioners also offered strategic guidance dan pertimbangan strategis apabila diperlukan, terutama and recommendations as needed, particularly to ensure dalam menjaga keselarasan antara pencapaian target bisnis, alignment between business objectives, risk management, pengelolaan risiko, serta penerapan prinsip kehati-hatian. and prudential standards. Particular focus was placed on the Perhatian juga difokuskan pada efektivitas sistem pengendalian effectiveness of internal controls, regulatory compliance, and internal, kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, serta the management quality of premium assets, ensuring that the kualitas pengelolaan aset premium guna memastikan bahwa implementation of policies was carried out responsibly and implementasi kebijakan berjalan secara akuntabel dan terukur. measurably. Melalui komunikasi yang intensif dan koordinasi yang Through intensive communication and constructive coordination konstruktif dengan Direksi, Dewan Komisaris memastikan with the Board of Directors, the Board of Commissioners bahwa setiap langkah strategis tidak hanya dieksekusi dengan ensured that each strategic initiative was not only executed baik, tetapi juga dievaluasi secara berkelanjutan. Pendekatan effectively but also continuously evaluated. This systematic pengawasan yang sistematis ini menjadi bagian penting dalam oversight approach serves as a key element in sustaining menjaga kesinambungan kinerja dan memperkuat fondasi performance continuity and strengthening the foundation for pertumbuhan Perseroan di masa mendatang. the Company’s sustainable growth in the future.
Page 21
Hal 21 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk Pandangan Atas Prospek Usaha Yang Disusun Business Outlook Prepared By The Board Of Direksi Directors Dewan Komisaris mencermati proyeksi pertumbuhan ekonomi The Board of Commissioners notes that Indonesia’s economic Indonesia yang diperkirakan berada dalam kisaran 4,9%–5,7%, growth is projected to be between 4.9% and 5.7%, indicating mencerminkan stabilitas permintaan domestik serta dukungan stable domestic demand supported by fiscal and monetary kebijakan fiskal dan moneter yang adaptif terhadap kondisi policies that remain responsive to both global and domestic global dan domestik. Kami memandang kondisi tersebut conditions. We view this as a favorable macroeconomic dapat memberikan kerangka makro yang kondusif bagi sektor backdrop for the premium property sector, including shopping properti premium, termasuk pusat perbelanjaan, perhotelan, malls, hotels, and office spaces in strategic locations such as dan ruang perkantoran di kawasan strategis seperti Jakarta, Jakarta, which continues to attract significant investment and yang masih menjadi magnet aktivitas investasi dan komersial. commercial activity. Dalam proyeksi tersebut, segmen pusat perbelanjaan premium Under this projection, the premium shopping mall segment diperkirakan tetap relevan dengan preferensi konsumen is expected to remain relevant to consumer preferences yang mengutamakan pengalaman belanja dan gaya hidup that prioritize experiential and integrated lifestyle offerings. terintegrasi. Sementara itu, menyikapi tantangan pada sektor Meanwhile, in response to challenges in the hospitality sector perhotelan akibat kebijakan pembatasan aktivitas, MICE due to government policies restricting MICE activities, the pemerintah, Perseroan secara responsif mengalihkan fokus Company has proactively shifted its focus toward optimizing pada optimalisasi segmen pasar ritel. the retail market segment. Grand Hyatt Jakarta berpeluang membidik market ritel melalui Grand Hyatt Jakarta has the opportunity to target the retail strategi staycation keluarga, didukung oleh kehadiran fasilitas market through family staycation strategies, supported by new baru berupa thematic kids rooms yang dirancang untuk facilities such as thematic kids’ rooms designed to provide a memberikan pengalaman menginap yang unik, terutama pada unique stay experience, particularly during weekends. Demand periode akhir pekan. Permintaan terhadap akomodasi kelas for upscale accommodation is expected to remain supported atas akan tetap didukung oleh kedatangan wisatawan regional by regional and global tourist arrivals, as well as corporate dan global, serta kebutuhan korporasi yang memanfaatkan needs utilizing Jakarta as a national and regional business hub. Jakarta sebagai hub bisnis nasional dan regional. Di samping itu, ruang perkantoran berkualitas di kawasan In addition, high-quality office spaces in central business pusat bisnis diperkirakan akan mempertahankan daya tariknya, districts are expected to maintain their appeal, particularly for terutama bagi perusahaan yang mengutamakan lokasi strategis companies prioritizing strategic locations and premium facilities dan fasilitas premium sebagai bagian dari strategi produktivitas as part of their productivity and corporate branding strategies. dan branding korporat. Berdasarkan pandangan tersebut, Dewan Komisaris telah Drawing from these insights, the Board of Commissioners has menelaah strategi dan rencana kerja Direksi untuk tahun reviewed the Board of Directors’ strategies and work plans for buku 2026, serta memberikan dukungan penuh terhadap the 2026 fiscal year and expresses full support for initiatives berbagai inisiatif yang diarahkan pada penguatan daya aimed at enhancing competitiveness, optimizing marketing, and saing, optimalisasi kegiatan pemasaran, dan peningkatan elevating customer experience across all business lines. We pengalaman pelanggan di seluruh lini bisnis. Dewan Komisaris believe the Company is well-positioned to pursue its business menilai bahwa Perseroan berada pada posisi yang kondusif development carefully and sustainably, while remaining untuk melanjutkan pengembangan usaha secara hati-hati responsive to shifting consumer preferences, maintaining high dan berkelanjutan, dengan tetap memperhatikan dinamika asset quality, and fostering synergy across business segments preferensi konsumen, kualitas pengelolaan aset, serta sinergi to deliver added value to all stakeholders. antar lini bisnis guna menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Page 22
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 22 Selanjutnya, Dewan Komisaris berkomitmen untuk terus The Board of Commissioners remains committed to exercising menjalankan fungsi pengawasan serta memberikan arahan its oversight role and providing strategic guidance to ensure strategis guna memastikan setiap langkah yang diambil that all management actions are aligned with the Company’s manajemen tetap selaras dengan visi jangka panjang long-term vision of sustainable growth and stakeholder value Perseroan dalam mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan creation. dan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola Perspective On The Corporate Governance Perusahaan Practices Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan tata The Board of Commissioners considers that the implementation kelola perusahaan pada tahun 2025 tidak hanya berfungsi of corporate governance in 2025 went beyond mere compliance, sebagai instrumen kepatuhan, tetapi juga sebagai kerangka functioning as a decision-making framework that maintains pengambilan keputusan yang menjaga keseimbangan antara a balance between business growth and risk management. pertumbuhan usaha dan pengelolaan risiko. Dalam dinamika In a business environment of growing complexity, corporate usaha yang semakin kompleks, tata kelola menjadi elemen governance plays a critical role in ensuring that every strategic penting untuk memastikan setiap kebijakan strategis memiliki policy is underpinned by thorough analysis, accountability, landasan analisis yang memadai, akuntabel, dan selaras and alignment with the Company’s long-term objectives. This dengan kepentingan jangka panjang Perseroan. Pendekatan approach embeds prudence and transparency as fundamental ini menempatkan prinsip kehati-hatian dan transparansi aspects of the organizational culture. sebagai bagian integral dari budaya organisasi. Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa During 2025, the Board of Commissioners observed that praktik tata kelola telah dijalankan dengan struktur yang governance practices were implemented within an increasingly semakin sistematis, terutama dalam aspek pelaporan structured framework, particularly in areas of managerial manajerial, evaluasi risiko, dan penguatan koordinasi antar reporting, risk assessment, and enhanced coordination organ perusahaan. Proses pengambilan keputusan strategis among corporate bodies. Strategic decisions were made dilakukan melalui mekanisme yang terdokumentasi dan through documented and measurable processes, ensuring terukur, sehingga memberikan kejelasan tanggung jawab serta clear responsibility and accountability at every management akuntabilitas di setiap tingkat manajemen. Fungsi pengawasan level. The internal oversight and audit functions operated internal dan audit berjalan secara independen dan memberikan independently, providing constructive support in safeguarding kontribusi yang konstruktif dalam menjaga integritas laporan the integrity of reporting and the effectiveness of internal serta efektivitas pengendalian internal. controls. Selain itu, Dewan Komisaris melihat adanya peningkatan Furthermore, the Board of Commissioners observed growing kesadaran atas budaya etika dan kepatuhan di lingkungan kerja. awareness of ethical culture and compliance in the workplace. Implementasi pedoman perilaku dan sistem pelaporan internal Implementation of the Code of Conduct and internal reporting terus didorong sebagai sarana menjaga profesionalisme dan systems continued to be emphasized as a means to maintain integritas. Komite-komite di bawah Dewan Komisaris, yaitu professionalism and integrity. The committees under the Board Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi, juga of Commissioners—the Audit Committee and the Nomination menjalankan perannya secara aktif dalam memberikan telaah and Remuneration Committee—also actively performed their dan rekomendasi atas kebijakan yang berdampak material roles, providing reviews and recommendations on policies with terhadap Perseroan. significant impact on the Company. Selanjutnya, Dewan Komisaris akan terus mendorong Subsequently, the Board of Commissioners will continue to penguatan tata kelola yang adaptif terhadap perkembangan perform its oversight function and provide strategic guidance regulasi dan ekspektasi pemangku kepentingan. Peningkatan to ensure that every initiative undertaken by management kualitas pengawasan, penguatan sistem manajemen risiko, remains aligned with the Company’s long-term vision of serta pengembangan budaya integritas akan tetap menjadi promoting sustainable growth and delivering added value for prioritas agar Perseroan dapat menjalankan usahanya secara all stakeholders. berkelanjutan dan terpercaya.
Page 23
Hal 23 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Apresiasi Appreciation
Kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025 merupakan hasil The Company’s 2025 performance is the outcome of consistent
dari kolaborasi yang terjalin secara konsisten dan terarah. Di and purposeful collaboration. Amid industry dynamics and
tengah dinamika industri serta berbagai penyesuaian dalam ongoing adjustments in the business environment, the
lingkungan usaha, Direksi bersama seluruh jajaran manajemen Board of Directors and the entire management team have
telah menunjukkan kepemimpinan yang solid serta kedisiplinan demonstrated strong leadership and disciplined execution. We
dalam mengeksekusi strategi. Kami mengapresiasi komitmen commend their commitment and integrity in upholding asset
dan integritas yang ditunjukkan dalam menjaga kualitas aset, quality, protecting the brand’s reputation, and maintaining the
reputasi merek, dan stabilitas kinerja Perseroan. Company’s performance stability.
Apresiasi yang sama juga kami sampaikan kepada seluruh We extend the same appreciation to all employees who have
karyawan yang telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya performed their roles with professionalism and a strong sense
dengan profesionalisme serta semangat kebersamaan. of teamwork. Support from shareholders, the trust of tenants,
Dukungan dari para pemegang saham, kepercayaan para and hotel guests, customer loyalty, as well as partnerships
penyewa, dan para tamu hotel, loyalitas pelanggan, serta established with various stakeholders, constitute a key
kemitraan yang terjalin dengan berbagai pihak menjadi fondasi foundation for the Company’s business sustainability. With
penting bagi keberlangsungan usaha Perseroan. Dengan strengthened synergy and a clear strategic direction, we remain
sinergi yang semakin kuat serta arah strategis yang jelas, kami confident that the Company will continue to deliver sustainable
optimis Perseroan akan terus menciptakan nilai tambah yang value creation in the years to come.
berkelanjutan pada tahun-tahun mendatang.
Hormat kami,
Sincerely,
Franky Oesman Widjaja
Komisaris Utama
President Commissioner
Page 24
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 24
1 Franky Oesman Widjaja
Komisaris Utama
President Commissioner
1
Page 25
Hal 25 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
2 Amelia Gozali 3 Sintong Panjaitan
Wakil Komisaris Utama Komisaris Independen
Vice President Commissioner Independent Commissioner
3
2
Page 26
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 26
Rosano
Barack
Direktur Utama
President Director
Page 27
Hal 27 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk Laporan Direksi Report from the Board of Directors Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang To Our Honorable Shareholders and Stakeholders, Terhormat, Izinkan kami menyampaikan Laporan Tahunan PT Plaza Allow us to present the 2025 Annual Report of PT Plaza Indonesia Realty Tbk. untuk periode 2025. Kami bersyukur Indonesia Realty Tbk. We are grateful that the Company has Perseroan mampu menghadapi tantangan industri properti been able to navigate the increasingly complex challenges premium yang semakin kompleks. Dengan dukungan seluruh of the premium property industry. With the support of all karyawan, Perseroan mampu menunjukkan ketangguhan employees, the Company has demonstrated operational operasional, menjaga stabilitas kinerja, serta mempertahankan resilience, maintained performance stability, and preserved its daya saing di seluruh lini bisnis utama. competitiveness across all core business lines. Dinamika Industri Ritel Premium Dynamics Of The Premium Retail Industry Sepanjang tahun 2025, segmen ritel premium dan middle-upper Throughout 2025, the premium and middle-upper retail tetap menjadi penopang utama industri pusat perbelanjaan segments continued to serve as the key drivers of Jakarta’s di Jakarta. Berdasarkan laporan Colliers Indonesia, tingkat shopping center industry. According to a report by Colliers okupansi mal pada kategori ini mencatat stabilitas yang kuat, Indonesia, occupancy rates for malls in these segments berada pada kisaran 90%–95%, serta melampaui rata-rata remained strong at approximately 90%–95%, exceeding the tingkat okupansi pasar secara keseluruhan. Kinerja solid overall market average. This solid performance was supported tersebut didorong oleh keunggulan lokasi di kawasan Central by prime locations within the Central Business District (CBD), Business District (CBD), penerapan strategi kurasi penyewa selective tenant curation strategies, and the significant (tenant) yang selektif, serta dominasi merek internasional presence of international and luxury brands. In response to dan mewah (luxury) yang signifikan. Menanggapi perubahan evolving consumer preferences, premium mall operators have preferensi konsumen, pengelola mal premium kini semakin intensified their focus on strengthening their positioning as fokus memperkuat konsep lifestyle destination melalui ekspansi lifestyle destinations by expanding premium F&B concepts, sektor F&B premium, pengembangan layanan kesejahteraan developing wellness services, and curating experiential-based (wellness), serta penyelenggaraan berbagai aktivitas berbasis activities to sustain market relevance. pengalaman (experiential-based) demi menjaga relevansi di pasar. Di sektor perhotelan, tingkat hunian rata-rata hotel di In the hospitality sector, the average hotel occupancy rate in Jakarta tahun 2025 memasuki fase penyesuaian sekitar Jakarta in 2025 entered an adjustment phase at approximately 62,5%. Penurunan yang relatif terbatas dibandingkan tahun 62.5%. The marginal year-on-year relatively limited decline sebelumnya terutama disebabkan oleh penyesuaian anggaran was primarily due to government budget realignments that pemerintah yang berdampak pada permintaan segmen MICE. moderated demand from the MICE segment. Nevertheless, Meskipun demikian, pemulihan pada segmen korporasi a rebound in the corporate and Free Individual Traveler (FIT) dan Free Individual Traveler (FIT) pada paruh kedua tahun segments during the second half of 2025 helped drive Average 2025, berhasil menopang pertumbuhan harga kamar rata- Room Rate (ARR) growth of approximately 1%–3%. Overall, rata (Average Room Rate/ARR) sebesar 1%–3%. Secara five-star hotels located within the CBD maintained solid umum, hotel bintang lima di kawasan CBD tetap menunjukkan pricing resilience and bargaining strength, reflecting Jakarta’s ketahanan harga (price resilience) serta posisi tawar yang enduring position as Indonesia’s principal business center and solid, sejalan dengan peran strategis Jakarta sebagai pusat a key regional investment hub. bisnis nasional dan pusat investasi regional. Strategi Dan Kebijakan Strategis Perseroan Company’s Strategy And Strategic Policies Menghadapi dinamika tahun 2025, Perseroan konsisten In navigating the dynamics of 2025, the Company consistently menetapkan kebijakan strategis yang berorientasi pada implements strategic policies that are customer-oriented by pelanggan dengan memperkuat positioning sebagai destinasi strengthening its positioning as an integrated premium lifestyle gaya hidup premium terintegrasi di kawasan pusat bisnis destination in Jakarta’s central business district. Jakarta.
Page 28
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 28
Strategi ini mencakup penguatan pengalaman ritel This strategy includes enhancing the premium retail experience,
premium, optimalisasi tenant mix, serta peningkatan kualitas optimizing the tenant mix, and improving service quality in the
layanan pada segmen perhotelan dan perkantoran. Dalam hospitality and office segments. In its implementation, the
implementasinya, Perseroan mengedepankan kolaborasi Company prioritizes strategic collaboration with tenants as
strategis dengan para penyewa sebagai mitra bisnis untuk business partners to deliver shopping experiences and new
menghadirkan pengalaman berbelanja dan konsep-konsep concepts that are responsive to evolving market trends.
baru yang responsif terhadap dinamika tren pasar.
Pada segmen pusat perbelanjaan, Plaza Indonesia terus In the retail segment, Plaza Indonesia further deepened its
mempererat hubungan dengan pelanggan melalui kombinasi customer engagement through a strategic blend of on-ground
aktivasi offline, konten digital interaktif, serta pengalaman activations, interactive digital content, and more curated,
belanja yang semakin eksklusif. Hingga akhir tahun 2025, exclusive shopping experiences. By the end of 2025, Plaza
Plaza Indonesia mengelola 423 tenant dengan penambahan 27 Indonesia hosted 423 tenants, with the introduction of 27 new
brand baru, semakin memperkaya komposisi tenant premium brands, enhancing its premium tenant portfolio that unites
yang menghadirkan merek internasional ternama dan konsep leading international labels and innovative Indonesian brand
inovatif brand Indonesia dalam satu destinasi. Sepanjang concepts within one distinguished destination. Throughout
tahun, Plaza Indonesia menyelenggarakan berbagai acara, the year, Plaza Indonesia organized a wide range of events,
kolaborasi, dan aktivasi, telah diselenggarakan, termasuk collaborations, and activations, including Plaza Indonesia
Plaza Indonesia Fashion Week, Plaza Indonesia Men’s Fashion Week, Plaza Indonesia Men’s Fashion Week, the
Fashion Week, program kuliner Savor the Flavor, berbagai culinary initiative Savor the Flavor, as well as luxury tenant
grand opening tenant luxury seperti Dior dan Dolce & Gabbana grand openings such as Dior and Dolce & Gabbana Beauty.
Beauty. Aktivasi ini tidak hanya meningkatkan kunjungan, These initiatives not only drove higher visitor traffic but also
tetapi juga memperkuat brand equity Plaza Indonesia sebagai strengthened Plaza Indonesia’s brand equity as a hallmark of
ikon gaya hidup premium. premium lifestyle.
Plaza Indonesia juga memperkuat transformasi digital melalui Plaza Indonesia further advanced its digital transformation
peluncuran PI ONE, program loyalitas digital berbasis aplikasi. with the introduction of PI ONE, an app-based digital loyalty
PI ONE meningkatkan pelayanan pelanggan melalui reward program. PI ONE elevates the customer experience by offering
belanja, misi interaktif, dan berbagai privilese eksklusif yang shopping rewards, interactive challenges, and a range of
mendorong partisipasi dan meningkatkan frekuensi kunjungan exclusive privileges that foster greater engagement and drive
berulang. Inisiatif ini diperkuat dengan optimalisasi media repeat visit frequency. This initiative is complemented by the
sosial melalui konten terkurasi dan Reels yang dinamis yang strategic enhancement of its social media presence through
menampilkan koleksi terbaru dari berbagai brand pilihan serta carefully curated content and dynamic Reels featuring the
mengangkat berbagai pilar gaya hidup seperti fashion, kuliner, latest collections from selected brands, while spotlighting core
beauty, dan wellness. Seluruh upaya ini semakin memperkuat lifestyle pillars such as fashion, culinary, beauty, and wellness.
konektivitas Plaza Indonesia dengan komunitasnya, baik Collectively, these initiatives have reinforced Plaza Indonesia’s
secara online maupun offline. connectivity with its community, both online and offline.
Perayaan 35 tahun Plaza Indonesia pada Maret 2025 dengan The celebration of Plaza Indonesia’s 35th anniversary in March
kampanye “Celebrating 35 Iconic Years” semakin memperkuat 2025, under the campaign “Celebrating 35 Iconic Years,” further
momentum pertumbuhan Perseroan. Berbagai rangkaian strengthened the Company’s growth momentum. A series
program seperti promosi anniversary, apresiasi pelanggan, of programs, including anniversary promotions, customer
kolaborasi “Lebaran in Style,” serta dekorasi Ramadan appreciation programs, the “Lebaran in Style” collaboration,
“Garden of Serenity” menghadirkan pengalaman yang and the Ramadan décor theme “Garden of Serenity” delivered
imersif dan elegan bagi pengunjung. Perayaan ini semakin an immersive and elegant experience for visitors. This
mempertegas posisi Plaza Indonesia sebagai destinasi utama milestone celebration reaffirmed Plaza Indonesia’s standing as
yang memadukan kemewahan, gaya hidup, dan kebersamaan a leading destination that harmoniously blends luxury, lifestyle,
dalam satu ekosistem premium. and a sense of togetherness within an integrated premium
ecosystem
Pada segmen perhotelan, Grand Hyatt Jakarta menjalankan In the hospitality segment, Grand Hyatt Jakarta pursued a
strategi pemasaran yang berfokus pada perluasan pasar dan marketing strategy centered on broadening its market reach
optimalisasi penjualan. and maximizing sales performance.
Page 29
Hal 29 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Kampanye digital internasional diperkuat dengan menargetkan International digital campaigns were further amplified, targeting
pasar Malaysia, Singapura, Amerika Serikat, dan Tiongkok key markets in Malaysia, Singapore, the United States,
melalui konten lokal dan retargeting yang terarah. Hotel and China through localized content strategies and precise
juga meluncurkan paket premium tematik, meningkatkan retargeting efforts. The hotel also launched thematic premium
promosi berbasis event seperti Grand Splash dan Sunset Iftar, packages, expanded event-based promotions such as Grand
memperkuat pipeline pernikahan dan acara, serta menjaga Splash and Sunset Iftar, reinforced its wedding and events
tingkat harga yang optimal melalui pengelolaan revenue pipeline, and sustained optimal room rates pricing levels
management dan meta-search performance. through disciplined revenue management and improved meta-
search performance.
Grand Hyatt Jakarta juga meraih berbagai penghargaan Grand Hyatt Jakarta also received various prestigious awards,
bergengsi, termasuk Tripadvisor Travelers’ Choice Awards dan including the Tripadvisor Travelers’ Choice Awards and
DestinAsian Readers’ Choice Awards, serta mencatat kinerja the DestinAsian Readers’ Choice Awards, while delivering
yang solid melalui penetrasi pasar premium. Renovasi restoran solid performance through premium market penetration.
C’s menjadi Club Italiano serta pembukaan Pierre Hermé Paris The renovation of C’s restaurant into Club Italiano, along
di kuartal keempat semakin memperkuat konsep Food & with the opening of Pierre Hermé Paris in the fourth quarter,
Beverage pada sektor perhotelan. further strengthened the Food & Beverage concept within the
hospitality sector.
Pada The Plaza Office Tower, Perseroan terus mengoptimalkan At The Plaza Office Tower, the Company continued to optimize
kualitas layanan penyewa dan pemanfaatan ruang kantor tenant service quality and the utilization of premium office
premium. Strategi difokuskan pada pemeliharaan standar space. The strategy emphasized upholding high building facility
fasilitas gedung, peningkatan fleksibilitas ruang, serta standards, enhancing spatial flexibility, and strengthening
penguatan sinergi dengan segmen ritel dan perhotelan untuk synergies with the retail and hospitality segments to create an
menciptakan ekosistem terintegrasi bagi tenant. Secara integrated ecosystem for tenants. Overall, the Company’s 2025
keseluruhan, strategi Perseroan pada tahun 2025 berfokus strategy was focused on elevating the premium experience,
pada penguatan pengalaman premium, akselerasi digital, accelerating digital initiatives, and optimizing its integrated
dan optimalisasi portofolio aset terintegrasi untuk mendorong asset portfolio to drive sustainable growth and create long-term
pertumbuhan yang berkelanjutan dan menciptakan nilai jangka value for all stakeholders.
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Peranan Direksi Dalam Perumusan Strategi dan The Role Of The Board Of Directors In Formulating
Kebijakan Strategis Perseroan The Company’s Strategy And Strategic Policies
Dalam merumuskan strategi dan kebijakan strategis In formulating strategic policies to navigate the challenges of
menghadapi tantangan tahun 2025, Direksi bersama tim 2025, the Board of Directors, together with the Management
Manajemen berfokus pada kekuatan Perseroan yang team, placed strong emphasis on the Company’s customer-
berorientasi pada pelanggan guna memastikan pertumbuhan centric strengths to ensure sustainable growth. The Company’s
yang berkelanjutan. Arah kebijakan Perseroan ditetapkan policy direction was defined by considering evolving customer
dengan mempertimbangkan perubahan preferensi pelanggan, preferences, the dynamics of the premium market, and the
dinamika pasar premium, serta kebutuhan untuk memperkuat need to reinforce an integrated business ecosystem across the
ekosistem usaha yang terintegrasi antara ritel, perhotelan, dan retail, hospitality, and office segments. Through this approach,
perkantoran. Kami memastikan strategi yang mampu menjaga we ensured that the strategies implemented would not only
kinerja saat ini, sekaligus juga membangun fondasi yang lebih sustain current performance but also establish a stronger
kokoh untuk pertumbuhan di masa mendatang. foundation for future growth.
Dalam menetapkan kebijakan strategis, Direksi menekankan In setting strategic policies, the Board of Directors emphasized
pentingnya keseimbangan antara inovasi dan disiplin the importance of maintaining a balance between innovation
pengelolaan usaha. Setiap inisiatif dievaluasi secara and prudent business management. Each initiative was
menyeluruh dari sisi kelayakan bisnis, efektivitas operasional, carefully assessed in terms of business viability, operational
serta kontribusinya terhadap reputasi dan positioning Perseroan effectiveness, and its contribution to the Company’s reputation
sebagai destinasi premium. Pendekatan ini memastikan bahwa and positioning as a premium destination. This approach
arah pengembangan Perseroan tetap konsisten dengan visi ensures that the Company’s development trajectory remains
jangka panjang serta mampu menciptakan nilai tambah yang aligned with its long-term vision while continuing to generate
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. sustainable value for all stakeholders.
Page 30
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 30
Peranan Direksi Dalam Implementasi Strategi The Role Of The Board Of Directors In
Implementing Strategies
Dalam tahap implementasi, Direksi mengambil peran aktif In the implementation stage, the Board of Directors took a
untuk memastikan bahwa strategi yang telah ditetapkan dapat proactive role in ensuring that the approved strategies were
dijalankan secara jelas ke dalam rencana kerja dan prioritas effectively cascaded into concrete action plans and operational
operasional di setiap unit usaha. Pengawasan dilakukan priorities across all business units. Supervision was conducted
secara sistematis melalui pemantauan kinerja berkala, evaluasi in a structured manner through periodic performance
capaian, serta dialog yang konstruktif dengan manajemen. reviews, assessment of key achievements, and constructive
Melalui pendekatan tersebut, Direksi memastikan bahwa engagement with management. Through this approach, the
pelaksanaan strategi tetap berjalan selaras dengan tujuan Board of Directors ensured that strategic execution remained
yang telah ditetapkan. consistently aligned with the Company’s established goals.
Direksi juga mendorong budaya kolaboratif dan akuntabel di The Board of Directors also promoted a collaborative and
seluruh organisasi agar setiap lini bisnis memiliki pemahaman accountable culture across the organization, ensuring that
yang sama terhadap arah strategis Perseroan. Melalui all business units maintained a unified understanding of
komunikasi yang terbuka dan koordinasi yang solid, berbagai the Company’s strategic direction. Through transparent
program dan inisiatif dapat dijalankan secara konsisten communication and strong cross-functional coordination,
dan terintegrasi. Keterlibatan aktif Direksi dalam proses programs and initiatives were implemented in a cohesive
implementasi ini menjadi faktor penting dalam menjaga and well-integrated manner. The Board’s active engagement
momentum pertumbuhan serta memperkuat daya saing throughout the implementation process has been pivotal in
Perseroan di tahun 2025 dan selanjutnya. preserving growth momentum and reinforcing the Company’s
competitive position in 2025 and beyond.
Pencapaian 2025 2025 Achievements
Sepanjang tahun 2025, Perseroan kembali mencatatkan Throughout 2025, the Company continued to demonstrate
kinerja yang solid di seluruh lini usahanya. Pada segmen pusat resilient performance across all business segments. In the
perbelanjaan, Plaza Indonesia terus memperkuat reputasinya retail segment, Plaza Indonesia reinforced its standing as a
sebagai destinasi ritel premium dengan menghadirkan 27 premium retail destination with the addition of 27 new brands,
brand baru sehingga total tenant mencapai 423 pada akhir bringing the total tenant count to 423 as of December 31, 2025.
Desember 2025. Komposisi tenant yang semakin terkurasi An increasingly curated and relevant tenant composition has
dan relevan menjadi fondasi penting dalam mempertahankan served as a fundamental pillar in sustaining the mall’s appeal
daya tarik sekaligus meningkatkan kualitas pengalaman bagi and delivering a high-quality customer experience.
pelanggan.
Di segmen perhotelan, Grand Hyatt Jakarta mencatat In the hospitality segment, Grand Hyatt Jakarta recorded
tingkat okupansi rata-rata sebesar 56,38% dengan performa an average occupancy rate of 56.38% supported by strong
Revenue Generation Index (RGI) yang solid sepanjang tahun. Revenue Generation Index (RGI) performance throughout
Momentum periode festive turut mendorong peningkatan the year. The year-end festive season further boosted
kinerja, menghasilkan RGI tahunan sebesar 137,7 dan results, delivering an annual RGI of 137.7 and securing the
mempertahankan posisi peringkat teratas di pasar. Sementara hotel’s leading position in the market. Meanwhile, The Plaza
itu, The Plaza Office Tower menunjukkan stabilitas yang baik Office Tower demonstrated strong performance stability,
dengan tingkat okupansi meningkat menjadi 89,94% dan with occupancy increasing to 89.94% and the tenant base
jumlah penyewa mencapai 116 tenant, mencerminkan daya expanding to 116, underscoring the continued competitiveness
saing ruang kantor premium di kawasan pusat bisnis. of premium office space in the central business district.
Di sisi keuangan, Perseroan membukukan pendapatan From a financial perspective, the Company generated revenue
sebesar Rp1.401,31 miliar, meningkat 1,09% dibandingkan of Rp1,401.31 billion, representing a 1.09% year-on-year
tahun sebelumnya. Kontribusi pendapatan terbesar berasal increase. The primary contribution was derived from Plaza
dari Plaza Indonesia Shopping Center sebesar Rp719,78 miliar, Indonesia Shopping Center at Rp719.78 billion, followed by
diikuti Grand Hyatt Jakarta sebesar Rp495,94 miliar dan The Grand Hyatt Jakarta at Rp495.94 billion and The Plaza Office
Plaza Office Tower sebesar Rp185,58 miliar. EBITDA tercatat Tower at Rp185.58 billion. EBITDA reached Rp733.85 billion,
sebesar Rp733,85 miliar, tumbuh 2,88% secara tahunan, representing annual growth of 2.88%, with the EBITDA margin
dengan EBITDA margin yang terjaga pada level 52,37%. remaining solid at 52.37%.
Perseroan juga membukukan laba usaha setelah penyusutan The Company further recorded operating income after
dan amortisasi sebesar Rp626,49 miliar serta laba tahun depreciation and amortization of Rp626.49 billion, along with a
berjalan sebesar Rp639,34 miliar. profit for the year of Rp639.34 billion.
Page 31
Hal 31 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Pada akhir tahun 2025, total aset Perseroan meningkat As of the end of 2025, the Company’s total assets increased to
menjadi Rp12.877,36 miliar dengan struktur permodalan yang Rp12,877.36 billion, supported by a solid capital structure. The
tetap solid. Rasio liabilitas terhadap aset tercatat sebesar liabilities-to-assets ratio stood at 11.63%, while the current ratio
11,63%, dengan rasio lancar sebesar 153,28%. Secara was recorded at 153.28%. Overall, these results demonstrate
keseluruhan, capaian ini mencerminkan konsistensi Perseroan the Company’s steadfast commitment to preserving strong
dalam menjaga fundamental keuangan yang sehat, dengan financial fundamentals, prioritizing margin resilience and long-
fokus pada keberlanjutan margin dan stabilitas jangka panjang term stability as the cornerstone of sustainable growth.
sebagai landasan pertumbuhan yang berkesinambungan.
Kinerja Keberlanjutan [OJK D.1] Sustainability Performance [OJK D.1]
Pada tahun 2025, Perseroan terus melanjutkan penerapan In 2025, the Company further reinforced its commitment
prinsip keberlanjutan melalui pendekatan Environmental, to sustainability by embedding Environmental, Social,
Social, and Governance (ESG) yang terintegrasi dalam and Governance (ESG) principles into its overall business
pengelolaan usaha. Implementasi keberlanjutan dilakukan management framework. The implementation of these initiatives
secara bertahap dan disesuaikan dengan karakteristik bisnis was undertaken in a phased manner, aligned with the distinctive
properti premium yang dikelola Perseroan. Fokus utama characteristics of the premium property portfolio managed
diarahkan pada upaya menjaga keseimbangan antara by the Company. The primary focus remained on sustaining
pencapaian kinerja ekonomi, tanggung jawab sosial, serta a balanced approach between economic achievement, social
pengelolaan lingkungan secara berkelanjutan. responsibility, and responsible environmental management.
Pada aspek lingkungan, Perseroan melanjutkan penerapan From an environmental perspective, the Company sustained
prinsip bangunan hijau pada aset yang dikelola, dengan the green building standards across its managed properties
mempertahankan sertifikasi Gold Greenship Existing Building by retaining the Gold Greenship Existing Building certification
untuk Plaza Indonesia Shopping Center dan Platinum for Plaza Indonesia Shopping Center and the Platinum
Greenship Existing Building untuk The Plaza Office Tower Greenship Existing Building certification for The Plaza Office
dari Green Building Council Indonesia. Upaya efisiensi energi Tower, conferred by the Green Building Council Indonesia.
dan pengelolaan sumber daya dilakukan melalui optimalisasi Energy efficiency and resource conservation initiatives were
sistem operasional gedung, pengendalian konsumsi listrik dan implemented through the enhancement of building operational
air, pemanfaatan energi terbarukan secara bertahap, serta systems, monitoring and controlling electricity and water usage,
pengelolaan limbah berbasis prinsip Reduce, Reuse, dan the gradual integration of renewable energy sources, and
Recycle (3R). Melalui langkah-langkah tersebut, Perseroan waste management practices guided by the Reduce, Reuse,
berupaya mendukung pengurangan konsumsi energi, and Recycle (3R) principles. Through these initiatives, the
pengelolaan sampah yang lebih tertib, serta praktik operasional Company remains committed to lowering energy consumption,
yang lebih ramah lingkungan. strengthening responsible waste management, and fostering
more sustainable operational practices.
Pada aspek sosial, Perseroan terus menempatkan kualitas From a social perspective, the Company continues to
sumber daya manusia sebagai prioritas utama. Pengembangan prioritize the quality of its human capital. Enhancing employee
kompetensi, penguatan budaya kerja yang inklusif, serta competencies, fostering an inclusive workplace culture, and
penerapan sistem penilaian kinerja berbasis KPI menjadi implementing a performance appraisal system based on
bagian dari strategi pengelolaan talenta. Di sisi lain, Perseroan Key Performance Indicators (KPIs) constitute key elements
memastikan tersedianya lingkungan kerja yang aman dan of its talent management framework. The Company further
sehat melalui penerapan standar Kesehatan dan Keselamatan ensures a safe and healthy work environment through the
Kerja (K3), fasilitas pendukung keselamatan, serta program rigorous application of Occupational Health and Safety (OHS)
pelatihan berkala. Komitmen terhadap kesetaraan kesempatan standards, the provision of adequate safety facilities, and the
kerja, remunerasi yang adil, dan penghormatan terhadap hak delivery of regular training programs. Its commitment to equal
asasi manusia tetap dijaga secara konsisten. employment opportunities, equitable remuneration, and the
protection of human rights remains firmly upheld across the
organization.
Bagi masyarakat, Perseroan senantiasa berupaya menciptakan For the broader community, the Company seeks to generate
nilai tambah bagi komunitas sekitar melalui pemberdayaan added value for surrounding communities through empowering
tenaga kerja lokal dan dukungan berkelanjutan terhadap local talent and providing ongoing support to community-based
ekosistem ekonomi berbasis komunitas. economic initiatives.
Di sisi lain, dedikasi terhadap kepuasan konsumen diwujudkan Concurrently, its commitment to customer satisfaction is
melalui peningkatan standar layanan dan modernisasi fasilitas demonstrated through the continuous refinement of service
Page 32
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 32
di seluruh unit bisnis. Langkah ini memastikan setiap pelanggan, standards and the modernization of facilities across all business
penyewa, serta tamu hotel mendapatkan pengalaman layanan units. Through these initiatives, the Company ensures that
yang eksklusif, aman, dan berkesan. every customer, tenant, and hotel guest enjoys an exclusive,
safe, and memorable experience.
Pada aspek tata kelola keberlanjutan, Direksi memastikan In terms of sustainability governance, the Board of Directors
bahwa pelaksanaan program keberlanjutan dimonitor secara ensures that sustainability initiatives are subject to regular
berkala melalui mekanisme evaluasi yang terstruktur dan monitoring through structured evaluation processes and
dilaporkan hingga tingkat Direksi dan Dewan Komisaris. are reported to both the Board of Directors and the Board of
Pendekatan ini memperkuat akuntabilitas dan konsistensi Commissioners. This framework enhances accountability
implementasi prinsip Good Corporate Governance (GCG) and supports the consistent application of Good Corporate
dalam pengelolaan risiko, kepatuhan regulasi, serta Governance (GCG) principles in risk management, regulatory
pengendalian internal yang andal. compliance, and the maintenance of robust internal control
systems.
Secara keseluruhan, kinerja keberlanjutan Perseroan pada Overall, the Company’s sustainability achievements in 2025
tahun 2025 mencerminkan komitmen untuk menjalankan demonstrate its steadfast commitment to responsible business
usaha secara bertanggung jawab, dengan pendekatan yang practices, balancing growth objectives with environmental
seimbang antara pertumbuhan bisnis dan kepedulian terhadap stewardship and social responsibility. The Company remains
lingkungan serta masyarakat. Perseroan terus berupaya dedicated to continuously reinforcing its sustainability
memperkuat fondasi keberlanjutan secara bertahap guna framework to ensure long-term business resilience and
mendukung keberlangsungan usaha dalam jangka panjang. continuity.
Tantangan Bisnis Dan Upaya Mengatasinya Business Challenges And Mitigation Efforts
Sepanjang tahun 2025, Perseroan beroperasi di tengah During 2025, the Company navigated a business landscape
lingkungan usaha yang terus mengalami penyesuaian, marked by ongoing adjustments, including government
termasuk kebijakan pemerintah terkait pengelolaan anggaran budget management policies that influenced corporate
yang berdampak pada aktivitas korporasi dan MICE, serta and MICE activities, alongside evolving purchasing power
dinamika daya beli dan preferensi konsumen di segmen and consumer preferences within the premium segment.
premium. Perubahan ini memerlukan respons yang terukur These dynamics called for calibrated and agile responses to
dan adaptif agar kinerja usaha tetap terjaga dan fundamental safeguard performance stability and preserve the strength of
bisnis tetap kuat. the Company’s core business fundamentals.
Pada segmen ritel, Perseroan menyikapi perubahan In the retail segment, The company responds to changes
pola konsumsi dengan memperkuat kurasi tenant dan in consumption patterns by strengthening tenant curation
menghadirkan pengalaman belanja yang lebih relevan dengan and providing a shopping experience that is more relevant to
gaya hidup pelanggan. Aktivasi tematik, kolaborasi dengan customers’ lifestyles. The implementation of thematic activations,
brand internasional, serta penguatan engagement digital strategic partnerships with international brands, and strengthened
menjadi bagian dari pendekatan untuk menjaga traffic dan digital engagement initiatives formed a comprehensive approach
kualitas kunjungan. Strategi ini memastikan Plaza Indonesia to maintaining visitor traffic and enhancing the quality of visits.
tetap menjadi destinasi pilihan di tengah persaingan pusat Through these efforts, Plaza Indonesia continued to uphold its
perbelanjaan premium. position as a destination of choice amid growing competition in
the premium retail landscape.
Di lini usaha perhotelan, penyesuaian kebijakan anggaran In the hospitality segment, adjustments to government budget
pemerintah pada awal tahun berdampak pada aktivitas policies at the beginning of the year impacted certain activities
tertentu di pasar korporasi. Untuk menjaga stabilitas kinerja, in the corporate market. To maintain performance stability,
Grand Hyatt Jakarta secara proaktif memperkuat penetrasi Grand Hyatt Jakarta proactively strengthened its penetration
pada segmen pasar individu (Free Independent Traveler/FIT) into the individual traveler segment (Free Independent Traveler/
melalui strategi staycation. FIT) through.
Pendekatan ini didukung oleh optimalisasi revenue This approach is supported by optimized revenue management
management serta penyelenggaraan acara berbasis and experience-based events such as Grand Splash, along
Page 33
Hal 33 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk pengalaman seperti Grand Splash, sekaligus peluncuran with the launch of fresh new F&B concepts. This strategy konsep F&B baru yang segar.Pendekatan ini memungkinkan enables the hotel to maintain competitiveness and sustain its hotel menjaga daya saing dan mempertahankan positioning di positioning in the premium segment. segmen premium. Sementara itu, pada segmen perkantoran, perubahan pola Meanwhile, in the office segment, changes in work patterns kerja dan kebutuhan ruang yang lebih fleksibel mendorong and the need for more flexible spaces have encouraged the Perseroan untuk terus meningkatkan kualitas layanan serta Company to continuously enhance service quality and value- nilai tambah bagi penyewa. Optimalisasi fasilitas gedung, added offerings for tenants. Optimization of building facilities, peremajaan fasilitas seperti toilet dan pantry yang dilakukan ongoing refurbishment such as restrooms and pantry areas, berkesinambungan, peningkatan engagement tenant, serta improved tenant engagement, and synergy with the retail sinergi dengan ekosistem ritel dan perhotelan menjadi langkah and hospitality ecosystem are strategic measures to maintain strategis dalam menjaga stabilitas tingkat hunian. occupancy stability. Dari sisi pengelolaan keuangan, Perseroan tetap menerapkan From a financial management perspective, the Company prinsip kehati-hatian dengan menjaga struktur permodalan consistently applied a prudent approach by preserving a healthy yang sehat serta mengedepankan efisiensi operasional. capital structure and emphasizing operational efficiency. This Pendekatan ini memastikan bahwa setiap langkah strategis disciplined framework ensured that every strategic action tidak hanya responsif terhadap dinamika pasar, tetapi juga remained adaptive to market developments while reinforcing mendukung keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. the Company’s long-term sustainability objectives. The Perseroan meyakini bahwa melalui adaptasi yang terukur Company believes that through well-calibrated adaptation and dan disiplin eksekusi, setiap dinamika usaha dapat menjadi rigorous execution, business challenges can be converted peluang untuk memperkuat daya saing dan menciptakan nilai into opportunities to strengthen competitiveness and generate yang berkelanjutan. enduring value. Prospek Usaha Business Prospects Memasuki tahun 2026, prospek industri properti di Indonesia As the Company moves into 2026, the outlook for Indonesia’s dipandang tetap solid sejalan dengan proyeksi pertumbuhan property industry remains solid, in line with projections of stable ekonomi nasional yang stabil. Menurut berbagai lembaga national economic growth. Various international institutions and internasional dan badan pemerintahan, ekonomi Indonesia government agencies project Indonesia’s economy to grow at diperkirakan tumbuh di kisaran sekitar 5,3%–5,4%, approximately 5.3%–5.4%, underscoring resilient domestic mencerminkan momentum permintaan domestik yang terus demand and the alignment of accommodative fiscal and kuat serta dukungan kebijakan fiskal dan moneter yang sinergis. monetary policies. Bank Indonesia estimates economic growth Bank Indonesia memproyeksikan pertumbuhan ekonomi dalam in the range of 4.9%–5.7% for 2026, while projections from kisaran 4,9%–5,7% pada 2026, sementara proyeksi IMF dan the International Monetary Fund and other institutions likewise lembaga lainnya juga menunjukkan prospek ekspansi ekonomi point to sustained economic expansion exceeding 5% in the yang berkelanjutan di atas 5% pada tahun mendatang. year ahead. Segmen pusat perbelanjaan premium diperkirakan tetap The premium shopping center segment is projected to remain menjadi salah satu subsektor yang menarik, didukung oleh a highly attractive subsector, driven by consumer trends that kecenderungan konsumen yang terus mengutamakan increasingly emphasize experiential retail and lifestyle-oriented pengalaman ritel dan gaya hidup. Permintaan terhadap destinasi destinations. Demand for high-end retail hubs that seamlessly retail kelas atas yang mampu menghadirkan kombinasi belanja, integrate shopping, dining, and social interaction is expected kuliner, dan pengalaman sosial diproyeksikan akan tetap kuat. to stay robust. Backed by its strong positioning and strategic Plaza Indonesia, dengan positioning yang telah teruji dan fokus focus on curated tenants, brand collaborations, and digital pada kurasi tenant, kemitraan brand, serta engagement digital, engagement, Plaza Indonesia is well positioned to capture berada dalam posisi yang strategis untuk memanfaatkan tren these evolving market opportunities. pasar ini.
Page 34
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 34
Sektor perhotelan juga menunjukkan prospek yang membaik The hospitality sector also presents improving prospects,
seiring dengan pemulihan perjalanan bisnis dan wisatawan supported by the rebound in corporate travel and international
internasional. Aktivitas MICE, kunjungan wisatawan, serta tourism. The resurgence of MICE activities, rising visitor
pertumbuhan segmen leisure premium diperkirakan akan arrivals, and expansion within the premium leisure segment
terus mendorong permintaan akomodasi kelas atas. Strategi are anticipated to further stimulate demand for upscale
pemasaran digital, pengembangan paket pengalaman, accommodations. Leveraging targeted digital marketing
serta reputasi yang kuat akan menjadi faktor kunci dalam initiatives, curated experience-based packages, and an
memaksimalkan kembali tingkat hunian dan pendapatan pada established brand reputation will be critical to maximizing
2026. occupancy rates and revenue performance in 2026.
Sementara itu, permintaan terhadap kantor premium kini Meanwhile, demand for premium office space continues to
berpusat pada lokasi strategis dan fasilitas berkualitas tinggi. focus on strategic locations and superior-quality facilities.
Seiring perbaikan aktivitas ekonomi korporasi dan ekspansi With the strengthening of corporate activity and expansion by
perusahaan di sektor-sektor kunci seperti teknologi, keuangan, companies in key sectors such as technology, finance, and
serta layanan profesional, ruang kantor kelas atas di pusat professional services, Grade A office space in Jakarta’s central
bisnis Jakarta diproyeksikan tetap kompetitif dengan tingkat business district is expected to remain competitive, maintaining
hunian stabil. stable occupancy levels.
Secara keseluruhan, Perseroan melihat peluang yang signifikan Overall, the Company anticipates substantial opportunities to
untuk mempertahankan momentum pertumbuhan di 2026. maintain its growth momentum in 2026. By balancing business
Keseimbangan antara ekspansi bisnis dan pengelolaan risiko, expansion with prudent risk management and implementing a
dikombinasikan dengan pendekatan pengalaman pelanggan comprehensive customer experience strategy, the Company is
yang holistik, akan menjadi faktor utama dalam menjawab well-positioned to meet market demands while strengthening
kebutuhan pasar sekaligus memperkuat posisi Perseroan its leadership role in Indonesia’s premium property sector.
sebagai pemimpin di industri properti premium Indonesia.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation Of Corporate Governance
Pada tahun 2025, Perseroan terus mengembangkan praktik In 2025, the Company further developed its corporate
tata kelola perusahaan sebagai bagian dari penguatan fondasi governance practices to reinforce organizational foundations
organisasi dan peningkatan kualitas pengambilan keputusan. and improve the quality of decision-making. Governance
Tata kelola tidak hanya dipandang sebagai kewajiban was approached not simply as a matter of compliance, but
kepatuhan, tetapi sebagai kerangka kerja yang memastikan as a framework to safeguard business sustainability within
keberlanjutan usaha di tengah dinamika industri properti the dynamic premium property sector. The Board of Directors
premium. Direksi dan Dewan Komisaris secara aktif mendorong and the Board of Commissioners actively fostered a culture of
budaya integritas, keterbukaan informasi, serta pengelolaan integrity, transparency, and prudent risk management, ensuring
risiko yang terukur agar setiap langkah strategis memiliki dasar that all strategic decisions are grounded in thorough analysis
pertimbangan yang komprehensif dan berorientasi pada nilai and focused on long-term value creation.
jangka panjang.
Perseroan juga menekankan pentingnya efektivitas fungsi The Company also placed strong emphasis on effective
pengawasan dan akuntabilitas melalui koordinasi yang oversight and accountability, achieved through close
erat antara organ perusahaan dan unit kerja pendukung. coordination between corporate organs and supporting units.
Penyempurnaan prosedur internal, peningkatan kualitas Enhancements to internal procedures, improvements in
pelaporan manajerial, serta penguatan fungsi audit dan managerial reporting, and the reinforcement of audit and risk
manajemen risiko menjadi bagian dari upaya menjaga management functions were implemented as key measures
konsistensi dan disiplin operasional. to ensure operational consistency and maintain disciplined
execution.
Sepanjang tahun 2025, seluruh organ Tata Kelola Perseroan Throughout 2025, all corporate governance bodies optimized
telah mengoptimalkan fungsinya dengan berlandaskan their functions based on the principles of transparency,
pada prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, accountability, responsibility, independence, and fairness.
independensi, serta kewajaran.
Page 35
Hal 35 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Dewan Komisaris dan Direksi, didukung oleh komite-komite The Board of Commissioners and the Board of Directors,
terkait, berkomitmen penuh memastikan seluruh kebijakan supported by relevant committees, remained fully committed
selaras dengan praktik tata kelola yang baik. Upaya ini to ensuring that all policies are aligned with good governance
diwujudkan melalui penguatan sistem pengendalian internal, practices. These efforts were implemented through the
optimalisasi mekanisme pengawasan, serta penegakan enhancement of internal control systems, the optimization of
Code of Conduct sebagai fondasi etika kerja di seluruh level oversight mechanisms, and the enforcement of the Code of
organisasi. Conduct as the cornerstone of ethical behavior across all levels
of the organization.
Apresiasi Appreciation
Atas nama Direksi dan Manajemen, kami menyampaikan On behalf of the Board of Directors and Management, we
penghargaan dan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada would like to convey our heartfelt appreciation to the Board
Dewan Komisaris atas arahan strategis, pengawasan, serta of Commissioners for their strategic direction, oversight, and
dukungan konstruktif yang diberikan sepanjang tahun 2025. constructive support throughout 2025. We also extend our
Apresiasi yang tulus juga kami sampaikan kepada para sincere gratitude to our shareholders, regulators, tenants, hotel
pemegang saham, regulator, tenant, tamu hotel, penyewa guests, office lessees, business partners, and all customers
perkantoran, mitra usaha, serta seluruh pelanggan yang telah who have entrusted Plaza Indonesia as part of their activities
mempercayakan Plaza Indonesia sebagai bagian dari aktivitas and lifestyle. The trust and collaboration cultivated over
dan gaya hidupnya. Kepercayaan dan kolaborasi yang terjalin the year have served as a crucial foundation for sustaining
selama tahun ini menjadi landasan penting dalam menjaga business stability and reinforcing the Company’s leadership in
stabilitas usaha serta memperkuat posisi Perseroan di segmen the premium property sector.
properti premium.
Kami juga menyampaikan penghargaan yang setinggi- We also convey our highest appreciation to all employees for
tingginya kepada seluruh karyawan atas profesionalisme, their professionalism, commitment, and collaborative spirit
komitmen, dan semangat kolaboratif yang terus ditunjukkan demonstrated consistently in executing various strategic
dalam menjalankan berbagai inisiatif strategis di tahun 2025. initiatives in 2025. The dedication of every member of the
Dedikasi seluruh insan Perseroan menjadi faktor utama Company has been a key factor in maintaining the high-quality
dalam menjaga kualitas layanan dan pengalaman premium service and premium experience that define Plaza Indonesia.
yang menjadi ciri khas Plaza Indonesia. Dengan sinergi With sustained teamwork and a shared sense of purpose,
dan semangat kebersamaan yang terus terjaga, Perseroan the Company is confident in moving forward stronger and in
optimis dapat melangkah ke depan dengan lebih kuat dan continuing to create sustainable value for all stakeholders.
terus menciptakan nilai berkelanjutan bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Hormat kami,
Sincerely,
Rosano Barack
Direktur Utama
President Director
Page 36
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 36
1 Rosano Barack 2 Michael J. P. Widjaja 3 Anthony Prabowo Susilo
Direktur Utama Wakil Direktur Utama Wakil Direktur Utama
President Director Vice President Director Vice President Director
1
2
3
Page 37
Hal 37 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
4 David Raimond Sulaiman 5 Evy Tirtasudira
Direktur Direktur
Director Director
4 5
Page 38
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 38 03 Profil Perusahaan Company Profile Melalui portofolio pusat perbelanjaan premium, perkantoran eksklusif, dan perhotelan berkelas, Perseroan terus menghadirkan pengalaman terbaik bagi pelanggan dan penyewa. With its portfolio of premium shopping centers, exclusive office spaces, and luxury hospitality, the Company continues to deliver the highest-quality experiences to its customers and tenants.
Page 39
Hal 39 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Page 40
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 40
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan
PT PLAZA INDONESIA REALTY TBK
Name of the Company
Tanggal Pendirian 5 November 1983
Date of Establishment November 5, 1983
Bidang pembangunan, jasa, dan perdagangan terutama meliputi bidang perhotelan,
pusat perbelanjaan, perkantoran, dan apartemen.
Bidang Usaha
Development, services, and trading business, mainly to engage in hotel business,
Line of Business
shopping center, office space, and apartments
The Plaza Office Tower, Lantai 10
Alamat [OJK C.2]
Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30
Address
Jakarta 10350
Telephone
+62 21 2992 0000
Phone
Faksimile
+62 21 2992 1111
Facsimile
Situs Web
http://www.plazaindonesiarealty.com/
Website
E-mail corsec@plazaindonesia.com
Akta Pendirian No. 40 tanggal 5 November 1983 dibuat di hadapan Winanto
Wiryomartani, S.H., Notaris di Jakarta dan anggaran dasar tersebut telah disesuaikan
dengan Undang - Undang Perseroan Terbatas berdasarkan Akta No. 44 tanggal 8
Agustus 2008 dibuat di hadapan Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta,
serta anggaran dasar terakhir yang telah disesuaikan dengan peraturan Otoritas Jasa
Keuangan (OJK) berdasarkan Akta No. 65 tanggal 26 Juli 2021 yang dibuat di hadapan
Akta Pendirian dan Anggaran
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta
Dasar Perusahaan
Deed of Establishment and Articles
Deed of Establishment No. 40 dated November 5, 1983, was made before Winanto
of Association of the Company
Wiryomartani, S.H., Notary in Jakarta and the articles of association have been adjusted
to the Limited Liability Company Law based on Deed No. 44 dated August 8, 2008, made
before Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta, as well as the latest articles of
association that have been adjusted to the regulations of the Financial Services Authority
(OJK) based on Deed No. 65 dated July 26, 2021, made before Ir. Nanette Cahyanie
Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta
Modal Dasar
Rp1.000.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor
Penuh Rp710.000.000.000
Issued and Paid-up Capital
Jumlah Saham Diterbitkan
Rp3.550.000.000
Total Share Issued
Jumlah Sumber Daya Manusia
per 31 Desember 2025
388 orang
Total Human Resources as of
December 31, 2025
Perubahan yang Bersifat
Signifikan di tahun 2025 [OJK
Tidak ada
C.6]
None
Significant Changes in 2025 [OJK
C.6]
Pencatatan di Bursa Saham 15 Juni 1992
Listing on the Stock Exchange June 15, 1992
Kode Saham
PLIN
Ticker Code
Komposisi Pemegang Saham PT Plaza Indonesia Investama: 96,61%
Composition of Shareholders Masyarakat | Public : 2,99%
(per 31 Desember 2025) Saham Treasury | Treasury Stock : 0,40%
(as of December 31, 2025)
Sekretaris Perusahaan
Umbas Rombe
Corporate Secretary
Page 41
Hal 41 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Perjalanan bisnis PT Plaza Indonesia Realty PT Plaza Indonesia Realty Tbk’s business
Tbk dimulai pada 5 November 1983 dengan journey began on November 5, 1983, under
nama PT Bimantara Eka Santosa, yang the name PT Bimantara Eka Santosa,
didirikan berdasarkan Akta No. 40 dibuat di established under Deed No. 40, drawn up
hadapan Winanto Wiryomartani, S.H., Notaris before Winanto Wiryomartani, S.H., a Notary
di Jakarta. Perusahaan tersebut dibentuk in Jakarta. The company was formed by three
oleh tiga pendiri dengan latar budaya yang founders with diverse cultural backgrounds:
beragam, yaitu PT Bimantara Siti Wisesa, PT Bimantara Siti Wisesa, Eka Tjipta Widjaja,
Eka Tjipta Widjaja, dan Ferry Teguh Santosa. and Ferry Teguh Santosa. On December
Pada 20 Desember 1990, nama perusahaan 20, 1990, the company’s name was officially
Sekilas resmi berubah menjadi PT Plaza Indonesia
Realty sesuai dengan Akta No. 129, dibuat di
changed to PT Plaza Indonesia Realty,
pursuant to Deed No. 129, drawn up before
Perseroan hadapan Winanto Wiryomartani, S.H., Notaris
di Jakarta.
Winanto Wiryomartani, S.H., a Notary in
Jakarta.
Company Overview
Pada 2 Mei 1992, Perseroan memperoleh On May 2, 1992, the Company obtained an
Pernyataan Pendaftaran Efektif dari Badan Effective Registration Statement from the
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Capital Market and Financial Institutions
Keuangan atau Bapepam-LK yang kini dikenal Supervisory Agency (Bapepam-LK), now
sebagai Otoritas Jasa Keuangan (OJK). known as the Financial Services Authority
Selanjutnya, saham Perseroan resmi tercatat (OJK). Subsequently, the Company’s shares
di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham were officially listed on the Indonesia Stock
PLIN pada 15 Juni 1992. Saat penawaran Exchange under the ticker code PLIN on
umum perdana, PT Plaza Indonesia Realty June 15, 1992. During its initial public
Tbk melepas 35.000.000 lembar saham offering, PT Plaza Indonesia Realty Tbk
dengan nilai nominal Rp1.000 per saham dan released 35,000,000 shares with a par value
harga penawaran Rp4.950 per saham. of Rp1,000 per share and an offering price of
Rp4,950 per share.
Pada RUPS tanggal 14 November 2006, At the General Meeting of Shareholders on
Perseroan meningkatkan modal dasar November 14, 2006, the Company increased
menjadi Rp1 triliun dan modal disetor Rp710 its authorized capital to Rp1 trillion and its
miliar dengan nilai nominal saham menjadi paid-up capital to Rp710 billion, with a par
Rp200 per saham dan jumlah saham beredar value of Rp200 per share and 3,550,000,000
sebanyak 3.550.000.000 lembar saham. shares outstanding.
Page 42
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 42
Jejak Langkah
Milestones
1983
1983 1986 1990
1986
Perusahaan Perencanaan dan Proyek Pada 1 Maret, Pada 20
didirikan dengan nama pengembangan pembangunan Plaza Indonesia Desember, PT
PT Bimantara desain proyek Plaza Indonesia Shopping Bimantara Eka
Eka Santosa dimulai Center mulai Santosa berubah
Project design beroperasi nama menjadi
The company was planning and Plaza Indonesia PT Plaza
established under the development development On March 1, Indonesia Realty
name PT Bimantara Eka project began Plaza Indonesia
Santosa Shopping On December 20,
Center began PT Bimantara Eka
operations Santosa changed
its name to PT
Plaza Indonesia
Realty
2009 2008 2006
PI Extension dan The Pengembangan usaha dengan Pembangunan Proyek
Plaza Office Tower mulai mengambil alih fX Sudirman Perluasan Kompleks PI (PI
beroperasi melalui anak perusahaan Extension, The Plaza Office
Business development by Tower & Keraton at The Plaza)
PI Extension and The Plaza acquiring fX Sudirman through a Dilanjutkan
Office Tower began operations subsidiary Project Development PI
Complex Expansion (PI
Extension, The Plaza Office
Tower & Keraton at The Plaza)
Continued
2012
2010
2015
Pelepasan Aset Entertainment Keraton at The Plaza mulai Pembentukan/Establishment:
Center (eX) beroperasi pada April 2012. • PT Plaza Indonesia Jababeka
Disposal of Entertainment • PT Jababeka Plaza Indonesia
Center (eX) Assets Keraton at The Plaza began • PT Pembangunan Kota Tua Jakarta
operations in April 2012.
Akuisisi PT Citra Asri Property 13 Juni 2015
(PT CAP) dan mengubah nama Peletakan batu pertama MAYFAIR
menjadi PT Plaza Indonesia Urban Estate & Parklands oleh PT Plaza
(PT PIU) Indonesia Jababeka.
Acquisition of PT Citra Asri Property June 13, 2015
(PT CAP) and renaming it to PT Plaza Groundbreaking of MAYFAIR Estate
Indonesia Urban (PT PIU) & Parklands by PT Plaza Indonesia
Jababeka.
Page 43
Hal 43 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
1991 1992 1996
Grand Hyatt Jakarta mulai Perseroan menjadi perusahaan Pembelian aset tanah
beroperasi pada 1 Juli publik PT Plaza Indonesia Entertainment Center (eX)
Realty Tbk dan melantai di
Grand Hyatt Jakarta began bursa dengan kode saham PLIN Purchase of Entertainment
operations on July 1 Center (eX) land assets
The company became a public
company, PT Plaza Indonesia
Realty Tbk, and was listed on the
stock exchange under the ticker
code PLIN
2004 2002 1997
Entertainment Center (eX) Pembangunan Pembangunan Proyek
mulai beroperasi Entertainment Center (eX) Perluasan Kompleks PI (PI
Extension, The Plaza Office
Entertainment Center (eX) Construction of the Tower & Keraton at The Plaza)
began operations Entertainment Center (eX) dimulai
Construction of the PI
Complex Expansion Project (PI
Extension, The Plaza Office
Tower & Keraton at The Plaza)
began
2019
Perseroan melakukan aksi korporasi
pembentukan produk Dana Investasi Real
Estate (DIRE) Simas Plaza Indonesia, yang
kemudian resmi terdaftar di Bursa Efek
Indonesia
The Company established the Simas Plaza
Indonesia Real Estate Investment Trust
(DIRE), which was subsequently listed on the
Indonesia Stock Exchange
Page 44
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 44
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan [OJK C.1]
Company Vision, Mission, and Value
VISI Vision
Menjadi salah satu perusahaan terbaik di Indonesia yang memberikan keuntungan
maksimum kepada para pemegang saham dan stakeholders, yaitu para penyewa,
para pengunjung, para karyawan, para rekanan serta pemerintah dan masyarakat.
To become one of the best companies in Indonesia, providing maximum benefits to shareholders and
stakeholders, namely tenants, visitors, employees, partners, the government, and the community.
MISI Mission
Menjadi unggulan di bidang pengembang dan pengelola properti khususnya hotel, pusat
01
perbelanjaan, apartemen dan gedung perkantoran dengan membangun properti berikut
fasilitas-fasilitasnya dan selalu memberikan pelayanan yang terbaik.
To become a leading property developer and manager, particularly in hotels, shopping centers,
apartments, and office buildings, by developing properties and their facilities and consistently providing
the best service.
02 Menciptakan sinergi yang maksimum di antara sektor bisnis Perseroan.
To create maximum synergy among the Company’s business sectors.
03 Membantu peningkatan kualitas hidup masyarakat dan kemajuan sosial ekonomi negara.
To help improve the quality of life of the community and the socio-economic progress of the country.
04 Mempromosikan Jakarta sebagai kota metropolitan dan ibukota negara.
To promote Jakarta as a metropolitan city and the nation’s capital.
Page 45
Hal 45 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Nilai Perusahaan
Company Value
5
“Persaingan dalam harmoni
berdasarkan keterbukaan dan Sikap Utama Dalam
Budaya Perusahaan
kebersamaan” Main Attitudes In The Corporate Culture
“Competition in harmony based on
openness and togetherness” 1. Loyal, Jujur, dan Berdedikasi
2. Tulus, Ikhlas, dan Sabar
3. Tegas dan Ramah
Saling Menolong dan Menghormati
01
4.
5. Adil dan Manusiawi
1. Loyalty, Honesty, and Dedication
2. Truthful, Sincerity, and Patience
3. Firm and Friendly
4. Helpful and Respectful
Menunjukkan Potensi Diri 5. Fair and Humanity
Expressing Individual Potential
Integritas
1. Loyal, jujur, berdedikasi
2. Tulus, ikhlas, dan sabar
03
3. Tegas dan ramah
Integrity
1. Loyalty, honesty, and dedication
2. Truthful, sincerity, and patience
3. Firm and friendly
Fokus Pada
Kepuasan Pelanggan
02
Focusing on Customer Satisfaction
Fokus pada Kepuasan Pelanggan
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan dan keluhan
pelanggan
2. Mendidik pelanggan
Bekerja Sama Mendukung 3. Menyediakan sistem umpan balik pelanggan
Pencapaian Tujuan Bersama Customer Satisfaction Focus
1. Understanding and meeting customer’s needs and
complaints
Cooperate To Support Team Achievement 2. Customer service education
3. Implementing a customer service response system
Menyelaraskan Kinerja untuk Mencapai Kesuksesan
Aligning Performance to Achieve Success
1. Menetapkan sasaran kinerja
2. Mendeteksi dan memonitor kinerja
04
3. Mengevaluasi kinerja
4. Menyusun rencana pengembangan
1. Determining targets
2. Detecting and monitoring the performance
3. Evaluating the performance
4. Determining development plans
Kerja Sama Dalam Interaksi
Yang Harmonis
Cooperation In Harmony Interaction
Kerja Sama yang Harmonis dan Sinergis
1. Saling Menolong dan menghormati
2. Semangat dan kerja sama
3. Adil dan manusiawi
Harmony and Synergistic Cooperation
1. Helpful and respectful
2. Cooperation spirit
3. Fair and humanity
Page 46
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 46
Skala Usaha [OJK C.3]
Business Scale
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Aset Rp Miliar 12.877,36 12.767,56 12.242,51
Assets Rp Billion
Liabilitas Rp Miliar 1.497,10 1.417,91 1.353,26
Liabilities Rp Billion
Ekuitas Rp Miliar 11.380,26 11.349,65 10.889,25
Equity Rp Billion
Jumlah Karyawan Orang 388 389 406
Number of Employee People
Data Karyawan [OJK C.3] Employee Data
Per 31 Desember 2025, Perseroan tercatat memiliki karyawan As of 31 December 2025, the Company employed 388
sebanyak 388 orang, lebih kecil jika dibandingkan dengan employees, slightly lower than the 389 employees recorded in
jumlah karyawan tahun sebelumnya yang berjumlah 389 orang. the previous year.
Secara lebih detail komposisi karyawan selama 2 (dua) tahun Further details of the employee composition over the past 2
diuraikan pada tabel-tabel berikut: (two) years is presented in the following tables.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Gender
Employee Composition Based on Gender
Gender 2025 2024 Gender
Laki-laki 252 256 Male
Perempuan 136 133 Female
Total 388 389 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan dan Gender
Employee Composition Based on Job Level and Gender
Jabatan 2025 2024 Position
General Manager 11 5 General Manager
Senior Manager 15 8 Senior Manager
Managers 25 19 Managers
Section Heads 48 72 Section Heads
Staff/Supervisor 87 83 Staff/Supervisor
Non-Staff 202 202 Non-Staff
Total 388 389 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition Based on Age
Usia 2025 2024 Age
≤20 tahun 0 0 ≤20 years old
<20-≤30 tahun 111 112 <20-≤30 years old
<30-≤40 tahun 133 129 <30-≤40 years old
<40-≤50 tahun 86 75 <40-≤50 years old
<50-≤60 tahun 58 73 <50-≤60 years old
Total 388 389 Total
Page 47
Hal 47 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition Based on Education
Tingkat Pendidikan 2025 2024 Education
Pasca Sarjana (S2) 3 2 Graduate
Sarjana (S1) 95 103 Undergraduate
Diploma 3 95 90 Diploma 3
Diploma 1 29 31 Diploma 1
Sekolah Menengah Atas 162 160 Senior High School
Sekolah Menengah Pertama 4 3 Junior High School
Sekolah Dasar 0 0 Elementary School
Lain-lain 0 0 Others
Total 388 389 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition Based on Employment Status
Status Kepegawaian 2025 2024 Employment Status
Karyawan Tetap 372 375 Permanent Employee
Karyawan Kontrak 16 14 Contract Employee
Total 388 389 Total
S-02 Jumlah level pegawai yang dimiliki oleh laki-laki dan perempuan berdasarkan kelompok umur
S-02 Jumlah level pegawai yang dimiliki oleh laki-laki dan perempuan berdasarkan kelompok umur
Level Jabatan
Rentang Stature
Jumlah
Usia
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Pegawai
(tahun)
Number of
Age Range
Employees
(year) Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 11 10 - 4 - - - - 25
25-35 49 49 29 24 5 4 1 - 161
35-45 29 17 25 5 8 8 2 2 96
45-55 31 3 38 3 7 4 4 2 92
>55 2 - 8 - 3 1 - - 14
Total 122 79 100 36 23 17 7 4 388
Page 48
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 48 Wilayah Operasional Perseroan [OJK C.3] The Company’s Operational Areas [OJK C.3] Wilayah Operasional Perseroan [OJK C.3] The Company’s Operational Areas [OJK C.3] Ketiga aset properti komersial Perseroan, yaitu Plaza Indonesia The Company’s three commercial property assets, Plaza Shopping Center, Grand Hyatt Jakarta, dan The Plaza Office Indonesia Shopping Center, Grand Hyatt Jakarta, and Tower, berlokasi di kawasan Bundaran Hotel Indonesia yang The Plaza Office Tower, are located in the Bundaran Hotel merupakan salah satu pusat kegiatan bisnis dan gaya hidup Indonesia area, known as one of the most prestigious and paling prestisius sekaligus strategis di Jakarta. Penempatan strategic business and lifestyle centers in Jakarta. The aset pada lokasi utama tersebut menjadi faktor pendukung placement of these assets in prime locations supports the bagi Perseroan dalam mempertahankan daya saing serta Company in maintaining its competitiveness and optimizing the mengoptimalkan pengelolaan dan kinerja ketiga properti. management and performance of these three properties. Sampai dengan 31 Desember 2025, seluruh aktivitas Until December 31, 2025, all of the Company’s operational operasional Perseroan terpusat di Kantor Pusat yang activities will be centralized at its Head Office, located in DKI beralamat di DKI Jakarta. Perseroan tidak memiliki kantor Jakarta. The Company does not have any branch offices or cabang maupun lokasi operasional lainnya. other operational locations. Kegiatan Usaha, Produk, dan Layanan [OJK C.4] Business Activities, Products, and Services [OJK C.4] Sesuai Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, ruang lingkup In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of usaha Perseroan mencakup bidang konstruksi dan real estat, Association, the scope of the Company’s business activities baik milik sendiri maupun sewa. Sepanjang tahun 2025, includes construction and real estate, both owned and leased. Perseroan telah mengoperasikan seluruh kegiatan usaha Throughout 2025, the Company has operated all such business tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku. activities in compliance with applicable regulations. Portofolio Bisnis Business Portfolio Hingga 31 Desember 2025, Perseroan memiliki dan mengelola As of December 31, 2025, the Company owned and managed 3 (tiga) jenis portofolio bisnis di bidang properti, yaitu: three (3) types of property business portfolios: 1. Pusat Perbelanjaan: Plaza Indonesia Shopping Center 1. Shopping Center: Plaza Indonesia Shopping Center 2. Hotel: Grand Hyatt Jakarta 2. Hotel: Grand Hyatt Jakarta 3. Gedung Perkantoran: The Plaza Office Tower 3. Office Towers: The Plaza Office Tower
Page 49
Hal 49 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
PLAZA INDONESIA SHOPPING CENTER
Berdiri sejak 1990, Plaza Indonesia Shopping Center (“Plaza Established in 1990, Plaza Indonesia Shopping Center (“Plaza
Indonesia”) telah dikenal sebagai destinasi utama bagi para Indonesia”) is famously known as a refined destination for
pecinta fashion, dan tempat berkumpulnya desainer, model, fashion enthusiasts and a melting pot for designers, models,
serta berbagai profesional yang berkecimpung di dunia fesyen. and various professionals involved in the fashion world.
Sejak awal beroperasi, Plaza Indonesia telah menjadi Since its inception, Plaza Indonesia has been home to leading
rumah bagi nama-nama besar di dunia ritel, baik brand names in the retail world, both local and international, with
lokal maupun internasional dengan reputasi tinggi. Hingga a strong reputation. To this day, Plaza Indonesia remains
kini, Plaza Indonesia senantiasa menjadi pilihan utama bagi the primary choice for numerous world-renowned brands
berbagai brand ternama dunia untuk mengimplementasikan implementing their retail business expansion strategies in
strategi ekspansi bisnis ritelnya di Indonesia. Kepercayaan Indonesia. This trust reflects Plaza Indonesia’s position as a
ini mencerminkan posisi Plaza Indonesia sebagai pusat premium shopping center that not only offers superior service
perbelanjaan premium yang tidak hanya menawarkan layanan but also provides strategic opportunities for tenants to reach
terbaik, tetapi juga memberikan peluang strategis bagi tenant diverse and qualified customer segments.
untuk menjangkau segmen pelanggan yang beragam dan
berkualitas.
Lokasi Plaza Indonesia yang sangat strategis di jantung ibukota Plaza Indonesia’s highly strategic location in the heart of
dengan aksesibilitas yang tinggi, merupakan salah satu daya the capital city, with excellent accessibility, is one of its key
tarik bagi pengunjung, sehingga sangat menguntungkan bagi attractions for visitors, providing significant advantages for
para tenant menjalankan aktivitas penjualan dan promosi tenants in conducting their sales and promotional activities.
mereka. Selain itu, Plaza Indonesia terletak berdekatan In addition, Plaza Indonesia is situated near five-star hotels
dengan hotel-hotel bintang lima, serta gedung perkantoran and prestigious office buildings. This strategic location
prestisius. Lokasi strategis ini melengkapi kenyamanan yang complements the comfort offered by Plaza Indonesia, alongside
ditawarkan Plaza Indonesia di samping tersedianya beragam the availability of a wide range of fashionable products from
pilihan produk-produk fashionable yang lengkap dari berbagai various brands.
merek.
Berbagai keunggulan tersebut mampu dikelola optimal oleh These various advantages are optimally managed by a
jajaran manajemen yang berkomitmen penuh memberikan management team fully committed to providing the best service.
pelayanan terbaik. Dengan begitu, Plaza Indonesia senantiasa As a result, Plaza Indonesia consistently adapts to meet the
beradaptasi menjawab tuntutan zaman, menunjukkan kinerja demands of the times, demonstrating positive performance
positif sekaligus menjaga reputasi dan citra positif sebagai while maintaining its reputation and positive image as one of
salah satu pusat perbelanjaan dan gaya hidup terbaik di Jakarta’s best shopping and lifestyle centers for more than
Jakarta selama lebih dari tiga dekade. three decades.
Plaza Indonesia memiliki luas lantai kotor 111.134 m2 dan Plaza Indonesia has a gross floor area of 111,134 m2 and
menyediakan area yang dapat disewa (Nett Lettable Area / provides a Net Lettable Area (NLA) of 75.112 m2, consisting of
NLA) seluas 75.112 m2 yang terdiri dari lima lantai untuk ruang five floors of retail space, a basement (LB), floors 1 through 5,
ritel, lantai basement (LB), lantai 1 hingga lantai 5, serta area and a 2.5-story parking area.
parkir 2,5 lantai.
Page 50
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 50
GRAND HYATT
Beroperasi sejak tahun 1991, Grand Hyatt Jakarta berdiri Commencing its operational since 1991, Grand Hyatt Jakarta
megah di tepi Bundaran Hotel Indonesia, salah satu kawasan stands majestically on the edge of the Hotel Indonesia
bisnis paling eksklusif di Jakarta. Hotel bintang lima ini telah Roundabout, one of Jakarta’s most exclusive business
menjadi ikon ibukota, bersanding dengan Plaza Indonesia districts. This five-star hotel has become an icon of the capital,
dan Bundaran HI yang bersejarah. Lokasinya yang strategis alongside Plaza Indonesia and the historic Hotel Indonesia
menjadikan Grand Hyatt Jakarta pilihan utama bagi wisatawan Roundabout. Its strategic location makes Grand Hyatt Jakarta
dan pebisnis, baik dari dalam maupun luar negeri. a top choice for tourists and business people, both domestic
and international.
Di bawah pengelolaan Hyatt Hotels Corporation, Grand Managed by Hyatt Hotels Corporation, Grand Hyatt Jakarta
Hyatt Jakarta menghadirkan kemewahan akomodasi dengan combines luxurious accommodations with a full range of
kelengkapan fasilitas pendukung lain, seperti restoran premium, supporting facilities, including premium restaurants, large
ruang pertemuan dan fasilitas rapat berdaya tampung besar, meeting rooms and conference facilities, and state-of-the-art
serta dukungan teknologi terkini yang semakin memberikan technology to enhance guest comfort.
kenyamanan bagi para tamu hotel.
Dikenal dengan arsitekturnya yang elegan, Grand Hyatt Known for its elegant architecture, the Grand Hyatt Jakarta
Jakarta ini memiliki luas lantai kotor 63.858 m2 dan merupakan boasts a gross floor area of 63,858 m2 and is a 28-story building
bangunan 28 lantai yang terdiri dari 415 kamar. Tersedia comprising 415 rooms. It offers a variety of top-notch facilities
berbagai fasilitas dan layanan terbaik, termasuk 5 restoran and services, including five upscale restaurants serving Asian
kelas atas yang menyajikan menu Asia dan internasional, and international cuisine, an elegant lounge, a business center,
lounge yang elegan, business center, tujuh ruang pertemuan, seven meeting rooms, the Club Olympus fitness center, and
pusat kebugaran Club Olympus serta Grand Ballroom yang a Grand Ballroom that can accommodate up to 700 guests.
mampu menampung hingga 700 tamu. Selain itu, terdapat The Additionally, The Residence ONFIVE offers a residential-style
Residence ONFIVE, yaitu fasilitas yang dapat digunakan untuk event facility.
berbagai acara dengan nuansa residensial.
Pada kuartal ke-4 tahun 2025, Grand Hyatt Jakarta telah In the fourth quarter of 2025, the Grand Hyatt Jakarta completed
menyelesaikan renovasi restoran C’s menjadi Club Italiano, the renovation of C’s restaurant into Club Italiano, a casual
sebuah restoran Italia kasual, yang mengusung budaya Italian restaurant that celebrates contemporary Italian cuisine
makanan Italia kontemporer sambil tetap menjaga koneksi while maintaining a strong connection to traditional recipes.
yang kuat dengan resep tradisional. Pada kuartal yang sama, In the same quarter, world-renowned patisserie Pierre Hermé
patisserie terkenal dunia Pierre Hermé Paris membuka toko Paris opened its first store in Indonesia at Grand Hyatt Jakarta.
pertamanya di Indonesia di Grand Hyatt Jakarta.
Melalui strategi yang tepat dan eksekusi yang solid, Grand Hyatt By applying an effective strategy and consistent execution,
Jakarta berhasil meraih kesuksesan luar biasa pada tahun Grand Hyatt Jakarta achieved remarkable success in 2025.
2025. Pencapaian ini semakin memperkuat reputasi Grand This achievement further strengthens the Grand Hyatt Jakarta
Hyatt Jakarta sebagai destinasi perhotelan terkemuka dan reputation as a leading hospitality destination and has received
mendapatkan pengakuan dari berbagai publikasi perjalanan recognition from various prestigious travel and industry
dan industri bergengsi, antara lain: Tripadvisor Travelers’ publications, including: Tripadvisor Travelers’ Choice Awards,
Choice Awards, Traveller Review Award, Booking.com, Trip. Traveller Review Award, Booking.com, Trip.com - Ranked No.
com – Peringkat No.4 Hotel Premium di Jakarta, DestinAsian 4 Premium Hotel in Jakarta, DestinAsian Readers’ Choice
Readers’ Choice Awards – Best City Hotels in Indonesia. Awards - Best City Hotels in Indonesia.
Page 51
Hal 51 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
THE PLAZA OFFICE TOWER
The Plaza Office Tower adalah gedung perkantoran eksklusif The Plaza Office Tower is an exclusive, international-standard
bertaraf internasional yang dirancang untuk menunjang office building designed to support the business success of
kesuksesan bisnis para tenant. Berlokasi strategis di its tenants. Strategically located at the intersection of two of
persimpangan dua jalan protokol utama Jakarta yaitu Jakarta’s main main roads, Sudirman and Thamrin, this building
Sudirman dan Thamrin, gedung ini menjadi pilihan utama bagi is a prime choice for companies that prioritize dynamism in
perusahaan yang mengutamakan dinamisme dalam berbisnis. their business operations. Its integrated location with public
Letaknya yang terintegrasi dengan fasilitas transportasi umum transportation facilities such as TransJakarta, the MRT, and
seperti TransJakarta, MRT, dan shuttle bus, memberikan shuttle buses provides easy access for professionals while
kemudahan akses bagi para profesional, sekaligus mendukung supporting the government’s efforts to achieve the Net Zero
upaya Pemerintah menuju target Net Zero Emission. Bagi Emission target. For those using private vehicles, six entrances
pengguna kendaraan pribadi, tersedia enam pintu masuk yang are available, simplifying mobility.
mempermudah mobilisasi.
Sebagai bagian dari Kompleks Plaza Indonesia, The Plaza As part of the Plaza Indonesia Complex, The Plaza Office
Office Tower menawarkan akses terintegrasi ke Plaza Tower offers integrated access to Plaza Indonesia, Grand Hyatt
Indonesia, Grand Hyatt Jakarta, dan Keraton at The Plaza, Jakarta, and Keraton at The Plaza, properties owned by the
properti yang dimiliki oleh afiliasi Perseroan. Konsep mixed-use Company’s affiliates. This mixed-use concept allows tenants
ini memudahkan tenant menjalankan aktivitas bisnis sekaligus to conduct business activities while also fulfilling personal
memenuhi kebutuhan pribadi, seperti bersantap, berbelanja, needs, such as dining, shopping, or exercising. Recognizing
atau berolahraga. Menyadari pentingnya keseimbangan the importance of physical and mental balance in supporting
fisik dan mental dalam mendukung kesuksesan, gedung success, the building is designed to create a work environment
ini dirancang untuk menciptakan lingkungan kerja yang that supports a healthy lifestyle.
mendukung gaya hidup sehat.
The Plaza Office Tower juga telah menerapkan konsep The Plaza Office Tower has also implemented a green building
bangunan hijau selama 14 tahun operasinya. Memadukan concept throughout its 14 years of operation. Combining
fungsi dan estetika, gedung ini telah menggunakan teknologi function and aesthetics, this building utilizes environmentally
dan material ramah lingkungan, menjadikannya pilihan tepat friendly technology and materials, making it a perfect choice for
bagi korporasi yang mendukung konsep bisnis berkelanjutan. corporations embracing sustainable business concepts. The
The Plaza Office Tower diperkaya dengan mural bertema Plaza Office Tower is enhanced by a mural depicting Indonesian
hutan-hutan Nusantara karya pelukis kenamaan Sucahyo, forests by renowned painter Sucahyo, which adorns the lobby
yang menghiasi lobi dan menambah keunikan gedung. and adds to the building’s uniqueness.
Kenyamanan tenant pun semakin terjamin dengan Tenant comfort is further assured by the implementation of a
implementasi sistem keamanan 24 jam berteknologi tinggi, high-tech 24-hour security system, proximity card-enabled
elevator dengan sistem proximity card, serta pengaturan akses elevators, and access control between the Low-Mid-High
lantai Low-Mid High. Selain itu, The Plaza Office Tower juga floors. Furthermore, The Plaza Office Tower is equipped with
dilengkapi dengan akses internet dan WiFi berkecepatan tinggi high-speed internet and Wi-Fi access via a fiber optic network,
melalui jaringan fiber optic, memberikan kenyamanan ekstra providing extra comfort in the office.
dalam berkantor.
Gedung ini terdiri dari 49 lantai dengan luas lantai kotor The building comprises 49 floors with a gross floor area of
mencapai 65.695 m² dan Net Lettable Area (NLA) sebesar 65,695 m² and a Net Lettable Area (NLA) of 56,661 m², excluding
56.661 m², di luar area lobi tambahan seluas 54 m². an additional 54 m² lobby area. Supported by comprehensive
Kelengkapan infrastruktur dan fasilitas ini menjadikan The infrastructure and world-class facilities, The Plaza Office Tower
Plaza Office Tower simbol kemewahan dan efisiensi dalam represents the pinnacle of luxury and efficiency in Jakarta’s
dunia bisnis di Jakarta. business world.
Page 52
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 52
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Franky Oesman Widjaja Komisaris Utama | President Commissioner
Amelia Gozali Wakil Komisaris Utama | Vice President Commissioner
Sintong Panjaitan Komisaris Independen | Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Rosano Barack Direktur Utama | President Director
Anthony Prabowo Susilo Wakil Direktur Utama | Vice President Director
Michael J. P. Widjaja Wakil Direktur Utama | Vice President Director
David Raimond Sulaiman Direktur | Director
Evy Tirtasudira Direktur | Director
Manajemen
Management
• CEO Group • Chief of Financial Officer
• CEO Retail & Office • Chief of Commercial Officer
• Hotel General Manager • Chief of Property Management Officer
General Manager
• Deputy Chief of Financial Officer • Information Technology General Manager
• Deputy Chief of Marketing • Project General Manager
• Corporate HR General Manager • Leasing General Manager
• Corporate Secretary & Legal General Manager • Fit Out General Manager
• Procurement General Manager • Facility Management General Manager
• Financial Controller General Manager • Property Operation & Tenant Relation General Manager
Senior Manager
• Internal Audit Senior Manager • Operation Finance Senior Manager
• Architect Senior Manager • Marketing Senior Manager
• Building Facility Development Senior Manager • Events & Activation Senior Manager
• Business Development Senior Manager • Casual Leasing & Sponsorship Senior Manager
• HR Operation Senior Manager • Strategic Partnership Senior Manager
• Talent Development Senior Manager • Campaign & Database Management Senior Manager
• Leasing The Plaza Senior Manager
Komite Di bawah Dewan Komisaris
Committee under the Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Committee
Ketua (merangkap Komisaris Independen)
Sintong Panjaitan
Chairman (concurrently Independent Commissioner)
Anggota
Chandra Widjaja
Member
Anggota
Hertiana Halim
Member
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Ketua merangkap Anggota
Sintong Panjaitan
Chairman and Member
Anggota
Franky Oesman Widjaja
Member
Anggota merangkap Sekretaris
Head of Corporate HR
Member and Secretary
Page 53
Hal 53 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Profil Dewan Komisaris
Profile of The Board of Commissioners
FRANKY OESMAN WIDJAJA
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Indonesia Usia 67 tahun Domisili Jakarta
Indonesian Citizen Age 67 years old Domicile Jakarta
Dasar Hukum Menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan berdasarkan Akta No. 97 tanggal
Pengangkatan 30 Mei 2001.
Legal Basis of Served as the Company’s President Commissioner based on Deed No. 97 dated
Appointment May 30, 2001.
Riwayat Pendidikan
Educational Bachelor of Commerce, Aoyama Gakuin University, Jepang (1979)
Background
1. Direksi dan Dewan Komisaris PT Duta Pertiwi Tbk (1985–2015)
2. Anggota Direksi PT SMART Tbk (1991–2003)
3. Wakil Presiden Komisaris PT Puradelta Lestari Tbk (1996–2016)
4. Dewan Komisaris PT Bumi Serpong Damai Tbk (1997; 2000–2015)
5. Direktur Sinarmas Land Ltd (1997-2025)
6. Executive Chairman Sinarmas Land Ltd (2006-2025)
Riwayat Karier
Career History
1. Director and Board of Commissioners of PT Duta Pertiwi Tbk (1985–2015)
2. Member of the Board of Directors of PT SMART Tbk (1991–2003)
3. Vice President Commissioner of PT Puradelta Lestari Tbk (1996–2016)
4. Board of Commissioners of PT Bumi Serpong Damai Tbk (1997; 2000–2015)
5. Director of Sinarmas Land Ltd (1997-2025)
6. Executive Chairman Sinarmas Land Ltd (2006-2025)
1. Chairman and Chief Executive Officer Golden Agri Resources Ltd
2. Komisaris Utama PT SMART Tbk
3. President Komisaris PT Dian Swastatika Sentosa Tbk
4. Wakil Komisaris Utama PT Plaza Indonesia Investama
5. Komisaris Utama PT Plaza Indonesia Mandiri
6. Komisaris PT Plaza Indonesia Jababeka
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
1. Chairman and Chief Executive Officer of Golden Agri Resources Ltd.
2. President Commissioner of PT SMART Tbk.
3. President Commissioner of PT Dian Swastatika Sentosa Tbk.
4. Deput y President Commissioner of PT Plaza Indonesia Investama.
5. President Commissioner of PT Plaza Indonesia Mandiri.
6. Commissioner of PT Plaza Indonesia Jababeka.
Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Perseroan yaitu PT Plaza
Indonesia Investama, di mana beliau juga menjabat sebagai Wakil Komisaris Utama dan
memiliki hubungan keluarga dengan Wakil Direktur Utama, Michael J. P. Widjaja.
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Has an affiliated relationship with the Company’s Major Shareholder, namely PT Plaza
Indonesia Investama, where he also serves as Vice President Commissioner and has a
family relationship with the Vice President Director, Michael J. P. Widjaja.
Page 54
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 54
AMELIA GOZALI
Wakil Komisaris Utama
Vice President Commissioner
Warga Negara Indonesia Usia 40 tahun Domisili Jakarta
Indonesian Citizen Age 40 years old Domicile Jakarta
Dasar Hukum Menjabat sebagai Wakil Komisaris Utama Perseroan berdasarkan Akta No. 23 tanggal 20
Pengangkatan Juni 2019.
Legal Basis of Served as Vice President Commissioner of the Company based on Deed No. 23 dated
Appointment June 20, 2019.
Sarjana Administrasi Bisnis, Pemasaran–Kehormatan, University of Southern California,
Riwayat Pendidikan Marshall School of Business, Los Angeles, California (2006)
Educational
Background Bachelor of Business Administration, Marketing–Honors, University of Southern California,
Marshall School of Business, Los Angeles, California (2006)
1. Marketing di Starbucks, Jakarta (2004-2005)
2. Marketing di Phelps Group, Santa Monica, CA, Amerika Serikat (2004-2005)
3. Marketing di World Harvest, Arcadia, CA, Amerika Serikat (2004-2005)
4. Officer, Merrill Lynch, Global Private Wealth Management, Beverly Hills – Los Angeles
(2006-2007)
5. Business Analyst, A.T., Kearney Consultants (2007-2008)
Riwayat Karier
Career History
1. Marketing, Starbucks, Jakarta (2004-2005)
2. Marketing, Phelps Group, Santa Monica, CA, United States (2004-2005)
3. Marketing, World Harvest, Arcadia, CA, United States (2004-2005)
4. Officer, Merrill Lynch, Global Private Wealth Management, Beverly Hills – Los Angeles
(2006-2007)
5. Business Analyst, A.T., Kearney Consultants (2007-2008)
1. Komisaris PT Plaza Indonesia Investama
2. Komisaris PT Sarana Mitra Investama
3. Komisaris PT Plaza Indonesia Mandiri
4. Komisaris PT Plaza Nusantara Realti
5. Komisaris PT Indonesian Paradise Property Tbk
6. Komisaris PT Pop Properti Indonesia
7. Komisaris PT Indonesian Paradise Island
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
1. Commissioner of PT Plaza Indonesia Investama
2. Commissioner of PT Sarana Mitra Investama
3. Commissioner of PT Plaza Indonesia Mandiri
4. Commissioner of PT Plaza Nusantara Realty
5. Commissioner of PT Indonesian Paradise Property Tbk
6. Commissioner of PT Pop Properti Indonesia
7. Commissioner of PT Indonesian Paradise Island
Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Perseroan yaitu PT Plaza
Indonesia Investama, di mana beliau juga menjabat sebagai komisaris dan memiliki
Hubungan Afiliasi hubungan keluarga dengan Wakil Direktur Utama Perseroan (Anthony P. Susilo).
Affiliate Relationship Has an affiliated relationship with the Company’s Major Shareholder, namely PT Plaza
Indonesia Investama, where she also serves as a commissioner and has a family
relationship with the Company’s Vice President Director (Anthony P. Susilo).
Page 55
Hal 55 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
SINTONG PANJAITAN
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia Usia 85 tahun Domisili Jakarta
Indonesian Citizen Age 85 years old Domicile Jakarta
Periode Pertama:
Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan No. 48 tanggal 26 April 2005
Periode Berjalan:
Keputusan RUPS Tahunan 2019 yang dituangkan dalam Akta Pernyataan Keputusan
Dasar Hukum Rapat No. 23 tanggal 20 Juni 2019
Pengangkatan
Legal Basis of First Period:
Appointment Deed of Minutes of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders No. 48 dated
April 26, 2005
Current Period:
Resolutions of the 2019 Annual General Meeting of Shareholders as outlined in Deed of
Meeting Resolutions Statement No. 23 dated June 20, 2019
1. Komandan Kopassus TNI AD (1985)
2. Komandan Pusenif TNI AD, Bandung (1987)
3. Pangdam IX/Udayana TNI AD (1988)
4. Panglima Tinggi TNI AD (1991)
5. Kepala Staf Ahli, Panglima Angkatan Bersenjata, Mabes ABRI (1993)
6. Asisten Menteri, Kementerian Riset dan Teknologi/Kepala BPPT (1994)
7. Penasihat Wakil Presiden, bidang Pertahanan dan Keamanan (1998)
8. Sekretaris Pengendalian Operasi Pembangunan, Sekretariat Negara Republik
Riwayat Pendidikan Indonesia (2000)
dan Riwayat Karier 9. Komisaris PT Bahana Pakarya Industri Strategis (BPIS) Persero (2000)
Educational
1. Commander of the Indonesian Army’s Special Forces Command (1985)
Background and 2. Commander of the Indonesian Army’s Special Forces Command (Pusenif), Bandung
Career History (1987)
3. Commander of the IX/Udayana Military Command (1988)
4. Commander-in-Chief of the Indonesian Army (1991)
5. Chief of Expert Staff, Commander of the Armed Forces, ABRI Headquarters (1993)
6. Assistant Minister, Ministry of Research and Technology/Head of BPPT (1994)
7. Advisor to the Vice President for Defense and Security (1998)
8. Secretary for Development Operations Control, State Secretariat of the Republic of
Indonesia (2000)
9. Commissioner of PT Bahana Pakarya Industri Strategis (BPIS) Persero (2000)
Tidak memiliki jabatan di perusahaan lain.
Rangkap Jabatan
Does not hold a position in any other company.
Concurrent Position
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Perseroan maupun
Hubungan Afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
Affiliate Relationship Has no affiliated relationship with the Company’s Major Shareholders or with fellow
members of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors.
Page 56
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 56
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Independent Commissioner Independence
Statement
Perseroan memiliki 1 (satu) orang Komisaris Independen yaitu The Company has one Independent Commissioner, Mr.
Bapak Sintong Panjaitan dan telah memenuhi ketentuan POJK Sintong Panjaitan, who has complied with the provisions of
33/2014 Tahun 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK 33/2014 of 2014 concerning the Board of Directors and
Emiten Atau Perusahaan Publik. Selaku Komisaris Independen Board of Commissioners of Issuers or Public Companies. As
Perseroan, Bapak Sintong Panjaitan tidak memiliki hubungan an Independent Commissioner of the Company, Mr. Sintong
keuangan, hubungan kepengurusan, hubungan kepemilikan Panjaitan has no financial, management, share ownership,
saham, dan/atau hubungan keluarga sampai dengan derajat and/or family relationships up to the second degree with any
kedua dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ member of the Board of Commissioners, Board of Directors,
atau Pemegang Saham Pengendali, atau hubungan dengan and/or Controlling Shareholders, or any relationship with the
Perseroan, yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk Company that could affect his ability to act independently.
bertindak independen.
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Perseroan tidak melakukan perubahan komposisi Dewan The Company did not make any changes to the composition
Komisaris selama periode pelaporan tahun 2025, hingga of the Board of Commissioners during the 2025 reporting
tanggal penyampaian laporan ini. Dengan demikian, jumlah period up to the date of this report. Accordingly, the Board
anggota Dewan Komisaris tetap berjumlah tiga orang dengan of Commissioners remained composed of three members,
satu orang Komisaris Independen. including one Independent Commissioner.
Page 57
Hal 57 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
ROSANO BARACK
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia Usia 72 tahun Domisili Jakarta
Indonesian Citizen Age 72 years old Domiciled in Jakarta
Beliau mulai menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 1983 dan menjabat sebagai
Dasar Hukum Direktur Utama Perseroan sejak 30 April 1998. Keputusan pengangkatan tersebut tercatat
pada Akta Berita Acara RUPS Tahunan Perseroan No. 34 tanggal 30 April 1998.
Pengangkatan
Legal Basis of
Started serving as Director of the Company in 1983 and served as President Director of the
Appointment Company since April 30, 1998. The decision on the appointment was recorded in the Deed
of Minutes of the Company’s Annual GMS No. 34 dated April 30, 1998.
Riwayat Pendidikan
Sarjana dari Waseda University, Jepang (1979)
Educational
Bachelor Degree from Waseda University, Japan (1979)
Background
1. Direktur PT Bimantara Citra Tbk (sekarang bernama PT Global Mediacom Tbk)
(1982–1997)
2. Wakil Direktur Utama PT Bimantara Citra Tbk (1997–1998)
3. Komisaris PT Bursa Efek Jakarta (1996–2001)
4. Komisaris Utama PT Panasonic Manufacturing Indonesia (2001–2017)
5. Komisaris Utama PT Media Nusantara Citra Tbk (2004–2016)
Riwayat Karier 6. Direktur Utama, PT Plaza Indonesia Jababeka (2016–2017)
Career History
1. Director of PT Bimantara Citra Tbk (now PT Global Mediacom Tbk) (1982–1997)
2. Deputy President Director of PT Bimantara Citra Tbk (1997–1998)
3. Commissioner of the Jakarta Stock Exchange (1996–2001)
4. President Commissioner of PT Panasonic Manufacturing Indonesia (2001–2017)
5. President Commissioner of PT Media Nusantara Citra Tbk (2004–2016)
6. President Director of PT Plaza Indonesia Jababeka (2016–2017)
1. Komisaris Utama PT Global Mediacom Tbk
2. Direktur Utama PT Nusadua Graha International
3. Komisaris PT Panasonic Gobel Indonesia
4. Komisaris PT Plaza Indonesia Jababeka
5. Komisaris Utama PT Plaza Indonesia Investama
6. Wakil Komisaris Utama PT Plaza Indonesia Mandiri
7. Komisaris Utama PT Plataran Indonesia
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
1. President Commissioner of PT Global Mediacom Tbk
2. President Director of PT Nusadua Graha International
3. Commissioner of PT Panasonic Gobel Indonesia
4. Commissioner of PT Plaza Indonesia Jababeka
5. President Commissioner of PT Plaza Indonesia Investama
6. Deputy President Commissioner of PT Plaza Indonesia Mandiri
7. President Commissioner of PT Plataran Indonesia
Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Perseroan, yaitu PT
Plaza Indonesia Investama, di mana beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama di
Hubungan Afiliasi perusahaan tersebut.
Affiliate Relationship Has an affiliated relationship with the Company’s Major Shareholder, namely PT Plaza
Indonesia Investama, where he also serves as the President Commissioner of the
company.
Page 58
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 58
ANTHONY PRABOWO SUSILO
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Warga Negara Indonesia Usia 41 tahun Domisili Jakarta
Indonesian Citizen Age 41 years old Domiciled in Jakarta
Dasar Hukum Diangkat pertama kali sebagai Wakil Direktur Utama Perseroan berdasarkan Akta
Pengangkatan Pernyataan RUPS Perseroan No. 23 tanggal 20 Juni 2019.
Legal Basis of First appointed as Vice President Director of the Company based on the Deed of
Appointment Statement of the Company’s GMS No. 23 dated June 20, 2019.
Riwayat Pendidikan
Bachelor of Science in Business Administration with a concentration in Financial Education
Educational
and Accounting from Georgetown University, Washington D.C., USA (2006).
Background
1. Vice President PT Principia Management Group (2008-2015)
2. Direktur PT Nusantara Steelmills Indonesia (2012-2015)
3. Direktur PT Gorda Prima Steelworks (2012-2015)
4. Direktur PT Sitasa Energi (2013-2015)
Riwayat Karier
Career History
1. Vice President of PT Principia Management Group (2008–2015)
2. Director of PT Nusantara Steelmills Indonesia (2012–2015)
3. Director of PT Gorda Prima Steelworks (2012–2015)
4. Director of PT Sitasa Energi (2013–2015)
Page 59
Hal 59 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
1. Presiden Direktur PT Indonesian Paradise Property Tbk
2. Presiden Direktur PT Anugerah Nusaraya
3. Wakil Direktur Utama PT Plaza Indonesia Investama
4. Direktur Utama PT Sarana Mitra Investama
5. Direktur Utama PT Retzan Indonusa
6. Direktur Utama PT Plaza Indonesia Mandiri
7. Direktur Utama PT Mega Biru Selaras
8. Direktur Utama PT Adhitama Citra Selaras
9. Direktur PT Segara Biru Kencana
10. Direktur PT Padma Suasa
11. Direktur PT Mitra Perdana Nuansa
12. Direktur PT Indonesia Gemilang Mahasentosa
13. Direktur PT Praba Kumala Sajati
14. Direktur PT Mitra Gemilang Mahacipta
15. Direktur PT Jababeka Plaza Indonesia
16. Komisaris Utama PT Aneka Bina Laras
17. Komisaris Utama PT Paloma Suasa Manajemen
18. Komisaris PT Indonesian Paradise Island
19. Komisaris PT Rifai Maju Properti
20. Komisaris PT Plaza Indonesia Urban
21. Komisaris PT Bangun Persada Prima
22. Komisaris PT Plaza Indonesia Jababeka
Rangkap Jabatan
Concurrent Position 1. President Director of PT Indonesian Paradise Property Tbk
2. President Director of PT Anugerah Nusaraya
3. Vice President Director of PT Plaza Indonesia Investama
4. President Director of PT Sarana Mitra Investama
5. President Director of PT Retzan Indonusa
6. President Director of PT Plaza Indonesia Mandiri
7. President Director of PT Mega Biru Selaras
8. President Director of PT Adhitama Citra Selaras
9. Director of PT Segara Biru Kencana
10. Director of PT Padma Suasa
11. Director of PT Mitra Perdana Nuansa
12. Director of PT Indonesia Gemilang Mahasentosa
13. Director of PT Praba Kumala Sajati
14. Director of PT Mitra Gemilang Mahacipta
15. Director of PT Jababeka Plaza Indonesia
16. President Commissioner of PT Aneka Bina Laras
17. President Commissioner of PT Paloma Suasa Management
18. Commissioner of PT Indonesian Paradise Island
19. Commissioner of PT Rifai Maju Properti
20. Commissioner of PT Plaza Indonesia Urban
21. Commissioner of PT Bangun Persada Prima
22. Commissioner of PT Plaza Indonesia Jababeka
Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Perseroan yaitu PT Plaza
Indonesia Investama, di mana beliau juga menjabat sebagai Wakil Direktur Utama dan
Hubungan Afiliasi memiliki hubungan keluarga dengan Wakil Komisaris Utama Perseroan (Amelia Gozali).
Affiliate Relationship Has an affiliated relationship with the Company’s Major Shareholder, namely PT Plaza
Indonesia Investama, where she also serves as Vice President Director and has a family
relationship with the Company’s Vice President Commissioner (Amelia Gozali).
Page 60
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 60
MICHAEL J. P. WIDJAJA
Wakil Direktur Utama
Vice President Director
Warga Negara Indonesia Usia 41 tahun Domisili Jakarta
Indonesian Citizen Age 41 years old Domiciled in Jakarta
Dasar Hukum Menjabat sebagai Wakil Direktur Utama Perseroan berdasarkan Akta Berita Acara RUPS
Tahunan Perseroan No. 23 tanggal 20 Juni 2019.
Pengangkatan
Legal Basis of
Served as Vice President Director of the Company based on the Deed of Minutes of the
Appointment Company’s Annual GMS No. 23 dated June 20, 2019
Sarjana Hubungan Internasional dan Bisnis Global dari University of Southern California,
Riwayat Pendidikan Los Angeles (2006)
Educational
Background Bachelor of International Relations and Global Business from the University of Southern
California, Los Angeles (2006)
1. Wakil Presiden Komisaris PT Golden Energy Mines Tbk (2011–2013)
2. Wakil Presiden Komisaris PT Dian Swastatika Sentosa Tbk (2009–2011)
Riwayat Karier
Career History
1. Vice President Commissioner PT Golden Energy Mines Tbk (2011–2013)
2. Vice President Commissioner PT Dian Swastatika Sentosa Tbk (2009–2011)
1. Direktur Utama PT Plaza Indonesia Investama
2. Direktur Utama PT Plaza Indonesia Jababeka
3. Wakil Direktur Utama PT Plaza Indonesia Mandiri
4. Wakil Presiden Direktur PT Duta Pertiwi
5. Wakil Presiden Direktur PT Bumi Serpong Damai Tbk
6. Komisaris Utama PT Plaza Indonesia Urban
7. Komisaris Utama PT Bangun Persada Prima
8. Komisaris Utama PT Sarana Mitra Investama
9. Komisaris Utama PT Jababeka Plaza Indonesia
10. Komisaris PT Aneka Bina Laras
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
1. President Director of PT Plaza Indonesia Investama
2. President Director of PT Plaza Indonesia Jababeka
3. Vice President Director of PT Plaza Indonesia Mandiri
4. Vice President Director of PT Duta Pertiwi
5. Vice President Director of PT Bumi Serpong Damai Tbk
6. President Commissioner of PT Plaza Indonesia Urban
7. President Commissioner of PT Bangun Persada Prima
8. President Commissioner of PT Sarana Mitra Investama
9. President Commissioner of PT Jababeka Plaza Indonesia
10. Commissioner of PT Aneka Bina Laras
Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Perseroan yaitu PT Plaza
Indonesia Investama, di mana beliau juga menjabat sebagai Wakil Direktur Utama dan
memiliki hubungan keluarga dengan Komisaris Utama Perseroan (Franky Oesman
Hubungan Afiliasi
Widjaja).
Affiliate Relationship
Has an affiliated relationship with the Company’s Major Shareholder, namely PT Plaza
Indonesia Investama, where he also serves as Vice President Director and has a family
relationship with the Company’s President Commissioner (Franky Oesman Widjaja).
Page 61
Hal 61 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
EVY TIRTASUDIRA
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia Usia 55 tahun Domisili Jakarta
Indonesian Citizen Age 55 years old Domiciled in Jakarta
Dasar Hukum
Pengangkatan Menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta No. 23 tanggal 20 Juni 2019.
Legal Basis of Served as Director of the Company based on Deed No. 23 dated June 20, 2019.
Appointment
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi, Universitas Katolik Parahyangan (1994).
Educational Bachelor of Economics, Department of Accounting, Parahyangan Catholic University
Background (1994).
1. PT Parahyangan Griya Sakti (1994–2000)
2. PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk (2000–2007)
3. Coldwell Banker Indonesia (2007–2010)
4. GM Controller PT Plaza Indonesia Realty Tbk (2011–2015)
5. Deputy Chief Financial Officer PT Plaza Indonesia Realty Tbk (2015–2019)
Riwayat Karier
Career History
1. PT Parahyangan Griya Sakti (1994–2000)
2. PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk (2000–2007)
3. Coldwell Banker Indonesia (2007–2010)
4. General Manager Controller of PT Plaza Indonesia Realty Tbk (2011–2015)
5. Deputy Chief Financial Officer of PT Plaza Indonesia Realty Tbk (2015–2019)
1. Direktur PT Sarana Mitra Investama
2. Direktur Utama PT Bangun Persada Prima
3. Direktur PT Plaza Indonesia Jababeka
4. Direktur PT Aneka Bina Laras
5. Direktur Utama PT Plaza Lifestyle Prima
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
1. Director of PT Sarana Mitra Investama
2. President Director of PT Bangun Persada Prima
3. Director of PT Plaza Indonesia Jababeka
4. Director of PT Aneka Bina Laras
5. President Director of PT Plaza Lifestyle Prima
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Perseroan maupun
Hubungan Afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi Perseroan.
Affiliate Relationship Has no affiliated relationship with the Company’s Major Shareholders or with fellow
members of the Company’s Board of Commissioners or Board of Directors.
Page 62
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 62
DAVID RAIMOND SULAIMAN
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia Usia 46 tahun Domisili Jakarta
Indonesian Citizen Age 46 years old Domiciled in Jakarta
Dasar Hukum Beliau pertama kali menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan
Pengangkatan Keputusan Rapat No. 20 tanggal 12 Mei 2023.
Legal Basis of Started serving as Director of the Company based on the Deed of Statement of Meeting
Appointment Resolutions No. 20 dated May 12, 2023.
Riwayat Pendidikan Sarjana Ilmu Komputer (BSc), Fakultas Sains Murni dan Terapan, Universitas York,
Toronto, Kanada (2002)
Educational
Bachelor of Computer Science (BSc), Faculty of Pure and Applied Sciences, York
Background University, Toronto, Canada (2002)
1. Direktur PT Barito Pacific Tbk (2020–2021)
2. Wakil Direktur Utama, CFO PT Petrindo Jaya Kreasi Tbk (2012–2020)
3. Komisaris Utama PT Petrindo Jaya Kreasi Tbk (2020–2021)
4. Principal di Quvat Management/Principia Management Group (2005–2012)
5. Senior Associate di Asia Pulp and Paper (2002–2005)
Riwayat Karier
Career History
1. Director of PT Barito Pacific Tbk (2020–2021)
2. Vice President Director, CFO of PT Petrindo Jaya Kreasi Tbk (2012–2020)
3. President Commissioner of PT Petrindo Jaya Kreasi Tbk (2020–2021)
4. Principal at Quvat Management/Principia Management Group (2005–2012)
5. Senior Associate at Asia Pulp and Paper (2002–2005)
1. Direktur PT Plaza Indonesia Investama
2. Direktur PT Plaza Indonesia Mandiri
3. Direktur Utama PT Plaza Indonesia Urban
4. Direktur PT Plaza Indonesia Jababeka
5. Direktur PT Jababeka Plaza Indonesia
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
1. Director of PT Plaza Indonesia Investama
2. Director of PT Plaza Indonesia Mandiri
3. President Director of PT Plaza Indonesia Urban
4. Director of PT Plaza Indonesia Jababeka
5. Director of PT Jababeka Plaza Indonesia
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Perseroan maupun
Hubungan Afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris maupun Direksi Perseroan.
Affiliate Relationship Has no affiliated relationship with the Company’s Major Shareholders or with fellow
members of the Company’s Board of Commissioners or Board of Directors.
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes to the Composition of the Board of
Directors
Perseroan tidak melakukan perubahan komposisi Direksi The Company did not make any changes to the composition of
selama periode pelaporan tahun 2025, hingga tanggal the Board of Directors during the 2025 reporting period up to
penyampaian laporan ini. Dengan demikian, jumlah anggota the date of this report. Accordingly, the number of members of
Direksi tetap berjumlah 5 (lima) orang. the Board of Directors remained at 5 (five) individuals.
Page 63
Hal 63 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Komisaris, Direksi,
dan Pemegang Saham Utama dan/ atau Pengendali [OJK C.3]
Disclosure of Affiliated Relationships Members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Main and/or Controlling Shareholders
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Relationship with Family Relationship with
Dewan Pemegang Dewan Pemegang
Nama Komisaris Direksi Komisaris Direksi
Saham Utama Saham Utama
Name Board of Board of Board of Board of
Majority Majority
Commissioners Directors Commissioners Directors
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Franky Oesman
Widjaja*/***
- ✓ - ✓ ✓ - - ✓ ✓ - - ✓
Amelia Gozali**/*** - ✓ - ✓ ✓ - - ✓ ✓ - - ✓
Sintong Panjaitan - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓
Direksi
Board of Directors
Rosano Barack*** - ✓ - ✓ ✓ - - ✓ - ✓ - ✓
Anthony Prabowo
Susilo**/***
- ✓ - ✓ ✓ - ✓ - - ✓ - ✓
Michael J. P.
Widjaja*/***
- ✓ - ✓ ✓ - ✓ - - ✓ - ✓
Evy Tirtasudira - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓ - ✓
David Raimond
Sulaiman
✘ ✘ ✘ ✘ ✘ ✘ ✘ ✘ ✘ ✘ ✘ ✘
* Komisaris Utama Perseroan (Franky Oesman Widjaja) memiliki hubungan keluarga dengan Wakil Direktur Utama (Michael J. P. Widjaja).
The Company’s President Commissioner (Franky Oesman Widjaja) has family relation with the Vice President Director (Michael J. P. Widjaja).
** Wakil Komisaris Utama Perseroan (Amelia Gozali) memiliki hubungan keluarga dengan Wakil Direktur Utama Perseroan (Anthony Prabowo Susilo).
The Company’s Vice President Commissioner (Amelia Gozali) has a family relationship to one of the Company’s Vice President Director (Anthony Prabowo Susilo).
*** Franky Oesman Widjaja, Amelia Gozali, Rosano Barack, Anthony Prabowo Susilo dan Michael J. P. Widjaja juga menjabat sebagai pengurus PT Plaza Indonesia
Investama yang merupakan pemegang saham Perseroan dengan kepemilikan saham di atas 5%.
Franky Oesman Widjaja, Amelia Gozali, Rosano Barack, Anthony Prabowo Susilo and Michael J. P. Widjaja also served as management of PT Plaza Indonesia
Investama, which is the Company’s shareholder with share ownership of more than 5%.
Pemantauan Benturan Kepentingan
Monitoring of Conflicts of Interest
Perseroan mengantisipasi terjadinya benturan kepentingan di The Company anticipates potential conflicts of interest by
Perseroan dengan senantiasa memantau dan menyerahkan continuously monitoring and submitting monthly reports to the
laporan bulanan kepada otoritas pasar modal mengenai daftar capital market authorities regarding the share ownership of the
kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi. Dalam Board of Commissioners and the Board of Directors. In the case
hal terjadi perubahan dalam daftar tersebut, maka Divisi of any changes to this list, the Corporate Secretary Division will
Sekretaris Perusahaan akan memperbaruinya dan kembali update and promptly report them within the timeframe specified
melaporkannya sesegera mungkin dalam batasan waktu yang by the relevant authorities.
ditentukan oleh pihak otoritas terkait.
Page 64
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 64
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham [OJK C.3]
Structure and Composition of Shareholders
Pemegang Saham Tahun 2025
2025 Shareholders
Kepemilikan Persentase
Ownership Percentage
PT Plaza Indonesia Investama 96,61%
Masyarakat
2,99%
Public
Saham Treasury
0,40%
Treasury Stock
Kepemilikan Saham Langsung Dewan Komisaris Direct Share Ownership by Board of
dan Direksi Commissioners and Directors
Direksi dan Komisaris Perseroan tidak memiliki saham dalam The Company’s Board of Directors and Board of Commissioners
Perseroan. did not own any shares in the Company.
Nama Entitas Anak Subsidiaries
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki Entitas As of December 31, 2025, the Company has no subsidiaries.
Anak.
Kronologis Pencatatan Saham
Chronology of the Shares Listing
Tanggal Pencatatan Saham Baru Jumlah Saham
Listing Date New Share Total Share
Sebelum Penawaran Umum Perdana Saham
115.000.000
Before the Initial Public Offering (IPO)
Penawaran Umum Perdana Saham 15 Juni 1992
115.000.000
Initial Public Offering June 15, 1992
Saham Perseroan dengan kode saham PLIN terdaftar di The Company’s shares, coded PLIN, were listed on the
Bursa Efek Indonesia pada 15 Juni 1992 dengan harga Indonesia Stock Exchange on June 15, 1992, with an initial
penawaran awal sebesar Rp4.950. Adapun informasi harga offering price of Rp4,950. Information on the share price
saham sepanjang tahun 2025 terdapat pada Ikhtisar Saham throughout 2025 can be found in the Stock Highlights within
di dalam laporan ini. this report.
Sejak saham PLIN dicatatkan hingga 31 Desember 2025, From the date of PLIN’s listing until December 31, 2025, the
Perseroan tidak melakukan pemecahan saham (stock Company did not conduct a stock split, reverse stock merger,
split), penggabungan saham (reverse stock), saham bonus, bonus shares, changes in the nominal value of shares, exercise
perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, convertible securities, or increase or decrease capital.
maupun penambahan dan pengurangan modal.
Pada tahun 2025, kami telah membagikan dividen sesuai In 2025, we distributed dividends in accordance with the
kebijakan dividen Perseroan, yang telah terperinci pada bagian Company’s dividend policy, as detailed in the Management
Analisis dan Pembahasan Manajemen di dalam laporan ini. Discussion and Analysis section of this report.
Page 65
Hal 65 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Keanggotaan Pada Asosiasi [OJK C.5]
Membership of the Association
Perseroan menjadi anggota beberapa asosiasi profesional The Company is a member of several professional associations
dan organisasi lainnya sebagai bagian dari upaya memperluas and other organizations as part of its efforts to expand its
jaringan bisnis dan membangun komunikasi yang lebih luas. business network and build broader communications. The
Keikutsertaan aktif Perseroan dalam asosiasi dan organisasi Company’s active participation in these associations and
tersebut diharapkan dapat memperkuat kredibilitasnya organizations is expected to strengthen its credibility in
di industri properti nasional. Hingga 31 Desember 2025, the national property industry. As of December 31, 2025,
Perseroan secara resmi telah tergabung dalam sejumlah the Company has officially joined several associations and
asosiasi dan organisasi, di antaranya: organizations, including:
Kedudukan Lingkup Asosiasi
Nama Asosiasi
dalam Asosiasi Scope of the
Name of Association
Position in Association Association
Asosiasi Emiten Indonesia Anggota Nasional
Indonesian Issuers Association Member National
Indonesia Corporate Secretary Association dengan nomor keanggotaan Anggota Nasional
ICSA22312 & ICSA41623 Member National
Indonesian Corporate Secretary Association with membership numbers
ICSA22312 & ICSA41623
Asosiasi Pengelola Pusat Belanja Indonesia Anggota DPD APPBI DKI
Indonesian Shopping Center Management Association Member Jakarta
Lembaga Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions
Jasa Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
Public Accounting Services (AP) and Public Accounting Firms (KAP)
Nama Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Xenia & Rekan
Name KAP Liana Ramon Xenia & Rekan Public Accounting Firm
Alamat
The Plaza Office Tower 32nd Floor, Jl M.H. Thamrin Kav 28-30, Jakarta 10350
Address
Surat Penunjukan untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir
pada 31 Desember 2025 kepada KAP Liana Ramon Xenia & Rekan tertanggal 31 Oktober
Dasar Hukum Penugasan
2025.
Legal Basis of Appointment
Letter of Appointment to conduct an audit of the Company's Financial Statements ending on
December 31, 2025, to KAP Liana Ramon Xenia & Rekan dated October 31, 2025.
Informasi Jasa Audit Jasa audit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025
Audit Services Information Audit services for the Company's financial statements for the 2025 financial year
Biaya Jasa
Rp1.818.365.625
Service Fee
KAP Liana Ramon Xenia & Rekan tidak memberikan jasa profesional diluar jasa audit
Jasa Lainnya laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025
Other Service KAP Liana Ramon Xenia & Rekan does not provide professional services outside of the
audit services for the Company's financial statements for the 2025 financial year.
Page 66
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 66 04 Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis Perseroan menutup tahun 2025 dengan capaian kinerja yang solid, didorong oleh renovasi properti yang optimal, inovasi digital, dan kolaborasi strategis yang memperkuat pengalaman pelanggan. The Company ended 2025 with strong results, driven by optimized property renovations, digital innovation, and strategic collaborations that enhanced the customer experience.
Page 67
Hal 67 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Page 68
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 68 Tinjauan Kondisi Eksternal Review of the External Conditions Pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2025 menunjukkan In 2025, global economic growth trended at a more moderate tren yang lebih moderat dengan tingkat ketidakpastian yang level, with uncertainty remaining relatively elevated. This was masih relatif tinggi. Kondisi ini dipengaruhi oleh dinamika influenced by increasingly fragmented international trade perdagangan internasional yang semakin terfragmentasi, dynamics, rising geopolitical tensions, and macroeconomic meningkatnya tensi geopolitik, serta penyesuaian kebijakan policy adjustments in several countries. makroekonomi di sejumlah negara. Situasi tersebut mendorong pelaku ekonomi untuk bersikap These conditions have encouraged a more cautious outlook lebih berhati-hati dalam melihat prospek pertumbuhan ke among market participants to exercise greater caution in depan. Selain itu, potensi volatilitas pada rantai pasok global, assessing future growth prospects. Potential volatility in arus perdagangan, serta sentimen investasi masih dapat global supply chains, trade flows, and investment sentiment terjadi di berbagai kawasan. also remains across regions. Dalam proyeksi terbarunya, International Monetary Fund The International Monetary Fund (IMF) projected global (IMF) memperkirakan pertumbuhan ekonomi global mencapai growth of approximately 3.3% in 2025, remaining broadly sekitar 3,3% pada tahun 2025 dan diproyeksikan relatif stabil stable in 2026. pada level yang sama pada tahun 2026. Pertumbuhan di kelompok negara maju diperkirakan Growth in developed economies is projected at around 1.5%, berada pada kisaran 1,5%, sementara negara berkembang while developing economies are estimated to post stronger diproyeksikan mencatat pertumbuhan yang lebih kuat, growth, slightly above 4%, thus remaining as key driver yaitu sedikit di atas 4%, sehingga tetap menjadi salah satu of global economic growth. The disparity in growth rates penggerak utama pertumbuhan ekonomi global. Perbedaan suggests that global economic momentum continues to be laju pertumbuhan tersebut mengindikasikan bahwa dinamika driven by domestic demand and investment activity, while ekonomi global masih ditopang oleh permintaan domestik developed economies tend to experience more moderate dan aktivitas investasi di negara berkembang, sementara growth as they adjust their economic policies and structural negara maju cenderung mengalami pertumbuhan yang conditions. lebih moderat seiring dengan proses penyesuaian kebijakan ekonomi serta kondisi struktural di masing-masing negara. Inflasi global diproyeksikan terus melandai, mendukung Global inflation is expected to ease further, supporting penguatan daya beli dan mendorong ruang kebijakan purchasing power and providing greater flexibility for policy yang lebih fleksibel. Namun demikian, pelaku usaha masih measures. However, risks related to commodity prices, supply menghadapi risiko harga komoditas, gangguan pasokan, dan disruptions, and policy uncertainty remain, potentially ketidakpastian kebijakan yang memengaruhi arah inflasi dan affecting inflation and interest rate trajectories. suku bunga. Di tengah dinamika tersebut, perekonomian Indonesia Against this backdrop, Indonesia’s economy grew by tumbuh 5,11% sebagaimana dilaporkan Badan Pusat 5.11%, as reported by Statistics Indonesia (BPS), primarily Statistik (BPS). Pertumbuhan ini terutama didorong oleh driven by household consumption and Gross Fixed Capital konsumsi rumah tangga, dan Pembentukan Modal Tetap Bruto Formation (GFCF). Other components, including government (PMTB). Sementara itu, komponen lainnya seperti konsumsi consumption and net exports, contributed more modestly. pemerintah, net ekspor, dan komponen lain memberikan From a sectoral perspective, most industries recorded positive kontribusi yang lebih terbatas terhadap pertumbuhan growth in 2025, with manufacturing, trade, agriculture, ekonomi sepanjang tahun. Sementara dari sisi lapangan usaha, construction, and mining remaining the largest contributors sebagian besar sektor ekonomi mencatatkan pertumbuhan to the national economy. positif sepanjang 2025. Lima lapangan usaha dengan kontribusi terbesar terhadap perekonomian nasional adalah industri pengolahan, perdagangan, pertanian, konstruksi, dan pertambangan.
Page 69
Hal 69 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk Tinjauan Industri Industry Overview Pada tahun 2025, kondisi industri properti premium di Jakarta In 2025, the premium property industry in Jakarta generally secara umum tetap menunjukkan ketahanan, meskipun remained resilient, although market sentiment continued to sentimen pasar masih dipengaruhi oleh dinamika ekonomi be influenced by global economic dynamics and business global dan kehati-hatian pelaku usaha. Dalam situasi tersebut, caution. Under these circumstances, demand for office space, permintaan terhadap ruang perkantoran, pusat perbelanjaan premium shopping centers, and high-end accommodations premium, dan akomodasi kelas atas cenderung bertahan tended to remain stable, particularly for assets with prime terutama pada aset yang memiliki lokasi unggulan, dikelola locations, adaptive management, and the ability to deliver secara adaptif, serta mampu memberikan proposisi nilai yang a clear value proposition to both customers and business jelas bagi pelanggan maupun mitra bisnis. partners. Pada segmen pusat perbelanjaan premium, tren pemulihan In the premium shopping mall segment, recovery remained masih berlanjut seiring terjaganya konsumsi dari kelompok on track, driven by resilient spending from high-income masyarakat dengan daya beli tinggi serta meningkatnya minat consumers and rising interest in more integrated shopping terhadap pengalaman berbelanja yang lebih menyeluruh. experiences. Malls are increasingly positioned beyond Pusat perbelanjaan kini semakin diposisikan tidak hanya transactional spaces, evolving into lifestyle destinations. sebagai tempat bertransaksi, tetapi juga sebagai destinasi This is supported by the enhancement of experiential retail gaya hidup (lifestyle destination). Hal ini diwujudkan melalui through thematic activations, brand collaborations, and the penguatan konsep experiential retail, antara lain melalui development of food and entertainment offerings aligned penyelenggaraan berbagai kegiatan tematik, kolaborasi with consumer trends. dengan berbagai brand, serta pengembangan pilihan kuliner dan hiburan yang selaras dengan preferensi dan tren konsumen. Pada segmen perkantoran premium, pasar properti di In the premium office segment, Indonesia’s property Indonesia menunjukkan tren pemulihan seiring meluasnya market has shown a recovery trend in line with the wider implementasi kebijakan return-to-office (RTO). Peningkatan implementation of return-to-office (RTO) policies. This aktivitas kerja fisik ini menjadi pendorong utama dalam increase in physical work activity has become a key driver in memperkuat kembali permintaan ruang kantor di lokasi strengthening demand for office space in strategic locations. strategis. Kondisi ini berdampak pada kompetisi yang This situation has heightened competition, making it essential semakin ketat, sehingga pemilik gedung perlu berfokus pada for building owners to prioritize service improvements, peningkatan layanan, modernisasi fasilitas, serta penguatan facility modernization, and stronger sustainability measures aspek keberlanjutan untuk mempertahankan tingkat hunian to preserve occupancy rates and attract high-quality tenants. dan kualitas penyewa. Sementara itu, pada segmen perhotelan, kebutuhan Meanwhile, in the hospitality segment, business and leisure perjalanan bisnis dan leisure pada 2025 tetap menjadi travel demand in 2025 remained a key driver, particularly faktor pendorong, terutama dengan meningkatnya aktivitas with the increase in meetings, incentives, conferences, pertemuan dan penyelenggaraan acara (MICE) di kota-kota and exhibitions (MICE) activities in major cities. Data from utama. BPS mencatat kunjungan wisatawan mancanegara Statistics Indonesia (BPS), international tourist arrivals in pada November 2025 mencapai 1,20 juta kunjungan atau November 2025 reached 1.20 million visits, representing tumbuh 9,79% (yoy), dengan akumulasi Januari–November a 9.79% year-on-year increase, with a cumulative total of 2025 sebesar 13,98 juta kunjungan (naik 10,44% dibanding 13.98 million visits from January to November 2025, an periode yang sama tahun sebelumnya). Sejalan dengan itu, BPS increase 10.44% year-on-year. In line with this, BPS DKI DKI Jakarta juga melaporkan tingkat penghunian kamar (TPK) Jakarta reported that the occupancy rate of star-rated hotels hotel berbintang di DKI Jakarta pada Oktober 2025 sebesar in Jakarta in October 2025 stood at 57.69%, higher than the 57,69%, lebih tinggi dibanding TPK hotel berbintang nasional national average occupancy rate of 52.84% recorded during pada periode yang sama sebesar 52,84%. Pelaku industri the same period. Operators in the upscale hospitality sector perhotelan kelas atas dituntut menjaga standar layanan, are required to maintain service standards, deliver more menghadirkan pengalaman menginap yang lebih personal, personalized guest experiences, as well as strengthening serta memperkuat sinergi pemasaran untuk memanfaatkan marketing synergies to capitalize on opportunities arising peluang dari mobilitas wisatawan dan kegiatan korporasi from dynamic tourist mobility and corporate activities. yang terus bergerak dinamis.
Page 70
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 70
Kinerja Operasional Per Segmen Usaha
Operational Performance Per Business Segment
PLAZA INDONESIA SHOPPING CENTER
Plaza Indonesia Shopping Center (Plaza Indonesia) secara Plaza Indonesia Shopping Center (Plaza Indonesia)
berkelanjutan mengelola kualitas fasilitas dan layanan continuously maintains the quality of its facilities and
melalui program peremajaan yang dirancang sebagai services through rejuvenation initiatives that form an integral
bagian dari strategi jangka panjang Perseroan. Sejak mulai part of the Company’s long-term strategy. Since commencing
beroperasi pada Maret 1990, Plaza Indonesia menjalankan operations in March 1990, PISC has undertaken various
berbagai renovasi, mencerminkan komitmen untuk senantiasa renovations, reflecting its commitment to continuously adapt
beradaptasi dengan dinamika tren ritel dan ekspektasi to evolving retail trends and visitor expectations. Beyond
pengunjung. Di luar proyek renovasi berskala besar tersebut, these large-scale renovation projects, the Company regularly
Perseroan secara konsisten melakukan pembaruan tahunan implements annual enhancements to public spaces and
terhadap ruang dan fasilitas publik, optimalisasi alur sirkulasi facilities, improves visitor circulation flow, and refines tenant
pengunjung, serta penataan ulang tenant melalui relokasi arrangements through relocations and the reconfiguration
dan pengaturan ulang area bersama (common area), guna of common areas. These initiatives are aimed at maintaining
memastikan komposisi tenant yang relevan dan pengalaman a relevant tenant mix while delivering an increasingly
berbelanja yang semakin nyaman. comfortable and engaging shopping experience.
Pada tahun 2025, Plaza Indonesia telah mengoptimalkan ruang In 2025, Plaza Indonesia enhanced its retail layout to improve
retail untuk meningkatkan pengalaman pelanggan. Strategi the customer experience. Larger tenant units were subdivided
ini memecah unit-unit tenant besar (break up unit) menjadi into smaller spaces to increase brand exposure, supported by
beberapa unit yang lebih kecil untuk meningkatkan eksposur the addition of new corridors to facilitate smoother visitor
brand, sekaligus membangun koridor baru guna memperlancar traffic flow while enhancing the overall customer experience.
arus trafik pengunjung sekaligus memperkaya pengalaman
pelanggan.
Salah satu perubahaan paling signifikan terdapat di lantai 2 One of the most significant changes occurred on Levels 2 and 3,
dan 3 berupa pemecahan unit lama menjadi sejumlah unit baru where one unit was subdivided into 16 new units. At the same
yang ditempati brand-brand premium seperti Samsonite, Rado, time, unit subdivision was carried out on Level 2 as a shopping
Dyson, Byredo, Jo Malone, Diptyque, dan SK-II. destination featuring premium brands such as Samsonite,
Rado, Dyson, Byredo, Jo Malone, Diptyque, and SK-II.
Selain area retail, Plaza Indonesia memperbarui estetika In addition to the retail area, Plaza Indonesia upgraded the
dan aksesibilitas mal. Pada Level Basement (LB), dilakukan mall’s aesthetics and accessibility. At the Basement Level
peremajaan lantai dan plafon koridor baru untuk memberikan (LB), corridor flooring and ceiling were refurbished to provide
nuansa yang lebih segar. Sementara sejumlah area di lantai 3 a fresher ambiance. Meanwhile, several areas on Level 3
(Gallery Hyatt) diubah menjadi unit-unit retail baru serta area (Gallery Hyatt) were converted into new retail units and island
island. areas.
Page 71
Hal 71 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Pembangunan koridor baru menghubungkan mal langsung ke The development of a new corridor connecting the mall
Gallery Hyatt juga memastikan kenyamanan akses bagi tamu directly to Gallery Hyatt also ensures convenient access for
hotel maupun pengunjung mal. hotel guests and mall visitors.
Pada tahun 2025, luas area yang dapat disewakan (Net Lettable In 2025, Plaza Indonesia recorded a Net Lettable Area (NLA)
Area/NLA) Plaza Indonesia tercatat sebesar 75.112 m². of 75,112 m².
Sepanjang tahun berjalan, Plaza Indonesia juga mempertegas Throughout the year, Plaza Indonesia further strengthened
posisinya sebagai pusat perbelanjaan premium melalui its position as a premium shopping destination by adding 27
penambahan 27 Tenant baru seperti chloe Pop-Up Store, new tenants such as Chloé Pop-Up Store, Vivavia, Le Labo,
Vivavia, Le Labo, Life Work, Josephine Anni, Bakerman, Life Work, Josephine Anni, Bakerman, Dolce & Gabbana
Dolce & Gabbana Beauty Pop Up Store, Wolfgang’s Teppan, Beauty Pop-Up Store, Wolfgang’s Teppan, Penhaligon’s,
Penhaligon’s, Noesaka dan lainnya. Sehingga total tenant Noesaka, and others. Bringing the total number of tenants at
di Plaza Indonesia Shopping Center mencapai 423 tenant Plaza Indonesia Shopping Center to 423 by the end of 2025.
pada akhir 2025. Seiring dengan penguatan kualitas tenant Alongside the strengthening of its tenant mix quality, Plaza
mix, kinerja pendapatan Plaza Indonesia menunjukkan Indonesia’s revenue performance demonstrated a growth
tren pertumbuhan, dengan perolehan pendapatan sebesar trend, recording revenue of Rp719.78 billion, an increase
Rp719,78 miliar, meningkat dibandingkan pendapatan tahun compared to Rp680.60 billion year-on-year.
sebelumnya sebesar Rp680,60 miliar.
Le Labo Vivaia
Josephine Anni Life Work
Chagee Bakerman
Page 72
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 72
Penhaligon’s Wolfgang’s Teppan
Hublot Noesaka
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap keunggulan As part of the Company’s commitment to operational excellence
operasional dan prinsip keberlanjutan, Plaza Indonesia and sustainability principles, Plaza Indonesia Shopping Center
Shopping Center telah meraih Green Building Certification has obtained the Green Building Certification (Gold Level)
(Gold Level) sejak Januari 2024. Sertifikasi tersebut since January 2024. The certification was issued by Green
diterbitkan Green Building Council Indonesia, menegaskan Building Council Indonesia, reaffirming Plaza Indonesia’s role
peran Plaza Indonesia dalam mendukung pembangunan in supporting sustainable development. The implementation
berkelanjutan. Upaya penerapan praktik bangunan hijau dan of green building practices and the use of environmentally
penggunaan material ramah lingkungan sejalan dengan visi friendly materials are aligned with Indonesia’s vision
Indonesia menuju Net Zero. Melalui capaian tersebut, Plaza toward Net Zero. Through this achievement, Plaza Indonesia
Indonesia terus memperkuat posisinya sebagai destinasi continues to strengthen its position as a world-class shopping
belanja kelas dunia yang mengedepankan keberlanjutan, destination that prioritizes sustainability, innovation, and an
inovasi, dan pengalaman pelanggan yang eksklusif. exclusive customer experience.
Strategi Pemasaran 2025 Marketing Strategy in 2025
Pada tahun 2025, Plaza Indonesia terus memperkuat In 2025, Plaza Indonesia enhanced customer engagement
keterlibatan pelanggan melalui perpaduan acara offline serta by combining offline events with interactive digital content.
konten digital interaktif. Upaya ini semakin diperkuat dengan This initiative was supported by the launch of PI One, Plaza
peluncuran PI One, program loyalti digital Plaza Indonesia, Indonesia’s digital loyalty program, which provides multiple
yang dilengkapi dengan beragam keuntungan pelanggan. customer benefits.
Berikut ini sejumlah insiatif pemasaran selama tahun 2025. The following are several marketing initiatives carried out
during 2025.
Page 73
Hal 73 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Januari | January
Plaza Indonesia menyambut tahun 2025 dengan perayaan New Year’s Plaza Indonesia marked the start of 2025 with a New Year’s Eve
Eve Countdown di Bundaran HI, memadukan hiburan drone show, 3D Countdown at Bundaran HI, featuring a drone show, immersive 3D
video mapping yang imersif, live music, hingga pertunjukan kembang video mapping, live music, and a fireworks display.
api yang meriah.
Plaza Indonesia juga mengadakan private dinner dalam rangka The Company also hosted a private dinner in support of the “Aaron
mendukung “Aaron Kwok Iconic Tour in Indonesia 2025” yang Kwok Iconic Tour in Indonesia 2025” at Taste Paradise, delivering an
berlangsung di Taste Paradise, menghadirkan pengalaman yang exclusive and memorable experience for invited guests.
berkesan bagi para tamu undangan.
Sedangkan untuk perayaan Tahun Baru Imlek, Plaza Indonesia To celebrate Lunar New Year, Plaza Indonesia organized a variety of
menyelenggarakan berbagai aktivitas budaya, seperti Liong Dance, cultural programs, including Liong Dance, Lucky Angpao, Fortune
Lucky Angpao, Fortune Telling, Chinese Ribbon Dance, Chinese Fan Telling, Chinese Ribbon Dance, Chinese Fan Dance, Sound of Prosperity,
Dance, Sound of Prosperity, dan berbagai program menarik lainnya and other festive activities to mark the occasion.
untuk menyambut tahun yang penuh keberuntungan ini.
Februari | February
Pengunjung dapat menikmati beragam aktivitas menarik, mulai dari Visitors were offered a variety of activities, including chocolate
chocolate decorating, workshop merangkai bunga, hingga Valentine’s decorating, flower arrangement workshops, and Valentine’s Special
Special Treats. Plaza Indonesia juga berkolaborasi dengan Ideafriends Treats. Plaza Indonesia also partnered with Ideafriends through the
melalui program Ideafriends x Plaza Indonesia: Road to Ideafest 2025, “Ideafriends x Plaza Indonesia: Road to Ideafest 2025” program,
yang menghadirkan nuansa kreatif dan budaya dalam rangkaian adding a creative and cultural element to the month’s festivities.
perayaan bulan ini.
Page 74
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 74
Pada Hari Valentine, Plaza Indonesia mempersembahkan “Symphony On Valentine’s Day, Plaza Indonesia featured “Symphony of Love,” a
of Love,” pertunjukan musik live spesial oleh Emerald Music yang live music performance by Emerald Music at Atrium On4 (Level 4).
berlangsung di Atrium On4 (Level 4).
Maret | March
Bulan Maret menjadi momen penting bagi Plaza Indonesia dalam March marked a significant milestone for Plaza Indonesia as
merayakan HUT ke-35 melalui rangkaian acara, kolaborasi, serta it celebrated its 35th anniversary through a series of events,
pengalaman pelanggan yang inspiratif. Untuk memperingati tonggak collaborations, and inspiring customer experiences. To commemorate
bersejarah ini, Plaza Indonesia memperkenalkan Maudy Ayunda dan this occasion, Plaza Indonesia introduced Maudy Ayunda and Angga
Angga Yunanda sebagai muse terbaru. Yunanda as its latest muses.
Kampanye “Celebrating 35 Iconic Years” menandai perjalanan 35 tahun The “Celebrating 35 Iconic Years” campaign highlighted Plaza
Plaza Indonesia, disertai berbagai penawaran spesial yang memberikan Indonesia’s 35-year journey, complemented by a range of special
keuntungan dan pengalaman belanja lebih istimewa bagi pelanggan offers that delivered added value and a more exclusive shopping
setia. experience for loyal customers.
Berbarengan dengan kampanye ini, Plaza Indonesia menghadirkan Alongside this campaign, Plaza Indonesia embraced the spirit of
suasana Ramadan melalui detail dekorasi yang artistik, lorong lengkung, Ramadan through artistic decorative elements, arched corridors, and a
serta centerpiece pohon palem yang menciptakan atmosfer yang asri palm tree centerpiece, creating a serene and refreshing ambience at the
dan menenangkan, ditampilkan di Main Atrium (Level 1) dan Atrium Main Atrium (Level 1) and Atrium On4 (Level 4). To further enliven the
On4 (Level 4). Guna memeriahkan suasana hari raya, Plaza Indonesia festive season, Plaza Indonesia collaborated with various Indonesian
berkolaborasi dengan berbagai brand lokal Indonesia di Level 4, local brands at Level 4, presenting stylish fashion showcases that
menghadirkan presentasi fashion yang stylish untuk melengkapi brought a modern and elegant touch to the Eid celebrations.
perayaan Eid dengan sentuhan modern dan elegan.
Page 75
Hal 75 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
April | April
Sepanjang bulan April, Plaza Indonesia menghadirkan rangkaian Throughout April, Plaza Indonesia presented a series of beauty
program kecantikan bertema “Renew & Radiate”, Grand Draw yang programs under the theme “Renew & Radiate”, alongside a Grand
dihadiri oleh Top 5.000 spenders, dan Anniversary Extravaganza dengan Draw attended by the Top 5,000 spenders and an Anniversary
penawaran spesial 3X Points serta berbagai promosi menarik lainnya. Extravaganza featuring special 3X Points offers and various other
attractive promotions.
Bersama Happy Hearts Indonesia dan ABB Indonesia, Plaza Indonesia In collaboration with Happy Hearts Indonesia and ABB Indonesia, Plaza
memperkenalkan kampanye “Water for All” untuk meningkatkan akses Indonesia also launched the “Water for All” campaign to enhance
terhadap air bersih. Inisiatif ini bertujuan menghadirkan air bersih ke access to clean water, with the initiative aimed at supporting clean
Sumba. water provision in Sumba.
Mei | May
Plaza Indonesia menyebarkan semangat hidup sehat melalui kampanye Plaza Indonesia promoted wellness through the “You Deserve to Feel
“You Deserve to Feel Good”, serta merayakan grand re-opening butik Good” campaign and celebrated the grand reopening of the Dior
Dior Plaza Indonesia, menjadikannya Dior duplex store pertama di boutique, now established as Dior’s first duplex store in Indonesia,
Indonesia, yang dilengkapi dengan VVIP salon eksklusif. Acara ini turut featuring an exclusive VVIP salon. The event featured Apo Nattawin,
menghadirkan Apo Nattawin, aktor ternama asal Thailand sekaligus a Thai actor and Dior Brand Ambassador, alongside prominent
Brand Ambassador Dior, serta dimeriahkan oleh kehadiran para Indonesian celebrities, and became one of the most talked-about
selebritas Indonesia, dan menjadi salah satu grand opening yang paling openings of 2025.
banyak diperbincangkan sepanjang tahun 2025.
Page 76
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 76
Juni | June
Bulan Juni di Plaza Indonesia diwarnai dengan semarak suasana musim June at Plaza Indonesia was enlivened by vibrant summer energy,
panas yang menghadirkan beragam aktivitas dan pengalaman menarik presenting a dynamic series of activities and experiences for visitors
bagi para pengunjung. Longchamp menghadirkan Parisian Artisan Pop- to enjoy. Adding to the excitement, Longchamp presented a Parisian
Up yang berlangsung pada 1–30 Juni di Fashion Corridor, Lantai 1. Artisan Pop-Up from 1–30 June at the Fashion Corridor, Level 1.
Menampilkan koleksi spesial serta pop-up café, instalasi ini membawa Featuring special collections alongside a pop-up café, the activation
nuansa Paris yang khas ke Plaza Indonesia dan mendapatkan sambutan brought a distinct Parisian atmosphere to Plaza Indonesia and was met
yang sangat positif dari para pengunjung. with an overwhelmingly positive response from visitors.
Juli | July
Pada bulan Juli, Plaza Indonesia berkolaborasi dengan Bin House In July, Plaza Indonesia in collaboration with Bin House presented
mempersembahkan ragam kuliner rumahan pilihan Ibu Obin Komara di a curated selection of home-style dishes by Mrs. Obin Komara at La
La Moda pada 15 Juli. Moda on 15 July.
.
Plaza Indonesia dengan bangga berperan sebagai mitra venue resmi Plaza Indonesia proudly served as the official venue partner for the
dalam penyelenggaraan konferensi pers dan gala premiere film box press conference and gala premiere of the box office film Sore: Istri
office Sore: Istri dari Masa Depan, karya sutradara Yandy Laurens, yang dari Masa Depan, directed by Yandy Laurens and starring Dion Wiyoko
dibintangi oleh Dion Wiyoko dan Sheila Dara. and Sheila Dara.
Page 77
Hal 77 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Agustus | August
Plaza Indonesia merayakan semangat kemerdekaan melalui program Plaza Indonesia marked the spirit of independence through the “I Love
khusus “I Love Indonesia” serta meluncurkan PI One, aplikasi loyalitas Indonesia” program and the launch of PI One, its digital loyalty app, on
digital Plaza Indonesia pada 8 Agustus 2025, dengan penawaran August 8, 2025, offering rewards in the form of PI Points. The campaign
menarik berupa PI Points. Kampanye ini semakin istimewa dengan featured prominent Indonesian personalities, Angga Yunanda and
kehadiran figur publik ternama Indonesia, Angga Yunanda dan Maudy Maudy Ayunda.
Ayunda.
Plaza Indonesia juga berkolaborasi dengan maestro kuliner Indonesia, The Company also collaborated with culinary expert William Wongso
William Wongso, melalui program “Savor the Flavor: I Love Indonesian on the “Savor the Flavor: I Love Indonesian Food” program at La Moda,
Food” yang diselenggarakan di La Moda pada 1–31 Agustus 2025. running from August 1–31, 2025.
September | September
Puncak acara bulan ini adalah gelaran yang sangat dinantikan, yaitu The highlight of the month was the much-anticipated fashion event
Plaza Indonesia Kids Fashion Week (PIKFW) 2025, Plaza Indonesia series: PIKFW 2025, PIFW 2025, and PIMFW 2025, an eight-day fashion
Fashion Week (PIFW) 2025, dan Plaza Indonesia Men’s Fashion Week showcase held from September 28 to October 5, 2025.
(PIMFW) 2025, sebuah rangkaian pekan mode selama delapan hari yang
berlangsung pada 28 September hingga 5 Oktober 2025.
PIMFW 2025 menampilkan 38 peragaan busana dan satu film fashion PIMFW 2025 featured 38 runway presentations and a fashion film by
karya Sejauh Mata Memandang, yang mempersembahkan koleksi Sejauh Mata Memandang, showcasing the latest collections from 53
terbaru dari 53 merek dan desainer lokal antara lain BINHouse dan local and international designers and brands, including BINHouse,
Kraton by Auguste Soesastro, serta merek internasional seperti Marks Kraton by Auguste Soesastro, Marks & Spencer, Massimo Dutti, BOSS
& Spencer, Massimo Dutti, BOSS Kids, dan KENZO Kids. Kids, and KENZO Kids.
Page 78
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 78
Selain itu, Plaza Indonesia dengan bangga menyambut Global In addition, Plaza Indonesia proudly welcomed Dolce & Gabbana
Ambassador Dolce & Gabbana Beauty, Moon Ka-Young, dalam rangka Beauty Global Ambassador Moon Ka-Young for the opening of the
pembukaan toko terbaru Dolce & Gabbana Beauty, yang menambahkan brand’s new store, adding a touch of global glamour to the month’s
sentuhan glamor global pada perayaan bulan ini. celebrations.
Oktober | October
Bekerja sama dengan Jivaraga, Plaza Indonesia menghadirkan program Plaza Indonesia, in collaboration with Jivaraga, offered an exclusive
wellness eksklusif yang bertujuan membantu pelanggan untuk relaksasi, wellness program aimed at helping customers unwind, recharge, and
mengisi kembali energi, dan mencapai keseimbangan. maintain balance.
Seiring dengan itu, Plaza Indonesia juga mendukung kampanye The Company also partnered with Love Pink Indonesia to promote
kesadaran kanker payudara melalui kolaborasi bermakna bersama Love breast cancer awareness through events including Pink Afternoon Tea
Pink Indonesia antara lain Pink Afternoon Tea for Charity, Indonesia Goes for Charity, Indonesia Goes Pink – Pink Walk, and Pink Soirée, raising
Pink - Pink Walk, serta Pink Soirée, untuk meningkatkan kesadaran akan both awareness and funds for cancer survivors.
deteksi dini sekaligus menggalang dana bagi para penyintas kanker.
November | November
Plaza Indonesia merayakan seni rasa dan petualangan kuliner melalui Plaza Indonesia highlighted the art of gastronomy through the Plaza
program Plaza Indonesia Gourmet, dengan sorotan utama Tatler Dining Indonesia Gourmet program, featuring the Tatler Dining Festival x
Festival x Plaza Indonesia yang berlangsung pada 14–16 November Plaza Indonesia from November 14–16, 2025. Exclusive private dining
2025. Pengalaman private dining eksklusif diselenggarakan di dalam experiences were hosted at luxury fashion houses, including Louis
rumah mode mewah, salah satunya private dining di Louis Vuitton Vuitton with Chef Gaetan Biesuz from Rumari Bali, while Altitude Grill
bersama Chef Gaetan Biesuz dari Rumari Bali. Sementara rangkaian presented four-hands dinners by acclaimed chefs. Gourmet Moments:
makan malam four-hands eksklusif di Altitude Grill menampilkan Coffee & Curated Bites offered curated selections from artisan brands
kolaborasi para chef ternama. Sebagai pelengkap, Gourmet Moments: such as %Arabica, Baan Maisie, and Bakerman.
Coffee & Curated Bites menghadirkan kurasi brand artisan pilihan antara
lain %Arabica, Baan Maisie, dan Bakerman.
Page 79
Hal 79 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Selain dunia gastronomi, Plaza Indonesia berkolaborasi dengan The Company also collaborated with Indonesia Design to present
Indonesia Design dalam menghadirkan Opulent Living 2025, sebuah Opulent Living 2025, an exhibition combining design, culture, and
pameran desain interior yang mempertemukan desain, budaya, dan lifestyle.
gaya hidup dalam satu kesatuan yang harmonis.
Desember | December
Plaza Indonesia menyambut musim perayaan dengan tema “The Joy of Plaza Indonesia embraced the festive season with the theme “The Joy
Giving,” menghadirkan suasana hangat, elegan, dan penuh kesan bagi of Giving,” creating a warm, elegant, and truly memorable experience
para pengunjung. for visitors.
Sepanjang musim, Plaza Indonesia semakin semarak dengan berbagai Adding to the festive atmosphere, the mall came alive with a series
pertunjukan festif, mulai dari penyanyi dan paduan suara Natal, hingga of holiday performances, from Christmas singers and choirs to lively
parade meriah. parades.
Salah satu momen istimewa adalah kehadiran Jo Malone Christmas Pop- One of the season’s standout moments was the Jo Malone Christmas
Up di La Moda, serta acara A Joyful Christmas Concert and Fashion. Acara Pop-Up at La Moda, alongside A Joyful Christmas Concert and Fashion.
ini dimeriahkan oleh penampilan spesial penyanyi legendaris Harvey The evening featured a special performance by legendary singer
Malaihollo, presentasi busana bertema Natal oleh Ivan Gunawan, serta Harvey Malaihollo, a festive fashion presentation by Ivan Gunawan,
penampilan paduan suara Dux Stella Voce, bersama para pelanggan and enchanting choral performances by Dux Stella Voce, joined by
setia Plaza Indonesia. loyal Plaza Indonesia customers.
Page 80
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 80 Pencapaian 2025 2025 Achievements Dengan komposisi tenant yang terus diperbarui setiap With a tenant composition that is continuously refreshed tahun, Plaza Indonesia semakin memperkuat reputasinya each year, Plaza Indonesia has further strengthened its sebagai destinasi belanja dan gaya hidup premium, yang reputation as a premium shopping and lifestyle destination, menghadirkan brand internasional ternama serta konsep bringing together renowned international brands and inovatif dari brand Indonesia dalam satu tempat. Sepanjang innovative concepts from Indonesian brands in one place. tahun 2025, Plaza Indonesia menghadirkan pengalaman Throughout 2025, Plaza Indonesia delivered increasingly pelanggan yang semakin istimewa melalui penyelenggaraan distinctive customer experiences through the organization ratusan acara, kolaborasi, aktivasi digital, serta program of Hundreds of Events, collaborations, digital activations, and berbasis belanja, yang menciptakan keterlibatan bermakna shopping-based programs, creating meaningful engagement dan momen berkesan bagi para pengunjung. and memorable moments for visitors. Untuk melengkapi rangkaian aktivasi offline, Plaza Indonesia To complement its offline activations, Plaza Indonesia turut memperluas jangkauan melalui berbagai kanal media also expanded its reach across social media channels by sosial dengan menampilkan koleksi terbaru dari brand-brand showcasing the latest collections from selected brands pilihan melalui konten terkurasi dan reels yang dinamis. through curated content and dynamic reels. This content Konten ini mengangkat berbagai pilar gaya hidup seperti highlights various lifestyle pillars, including fashion, culinary, fashion, kuliner, beauty, hobi, fitness, dan lainnya, sehingga beauty, hobbies, fitness, and more, thereby strengthening memperkuat koneksi Plaza Indonesia dengan komunitas baik Plaza Indonesia’s connection with its community both online secara online maupun offline. and offline. Pengembangan Bisnis Business Development Pada tahun 2025, Plaza Indonesia mempercepat strategi In 2025, Plaza Indonesia accelerated its business development pengembangan bisnis dengan memperkuat inovasi digital strategy by strengthening digital innovation through the PI melalui program loyalitas PI One. ONE loyalty program. PI ONE adalah program loyalitas digital eksklusif Plaza Indonesia PI ONE is Plaza Indonesia’s exclusive digital loyalty program, berbasis aplikasi, yang dirancang untuk menghadirkan app-based, designed to deliver a more seamless shopping pengalaman berbelanja yang lebih seamless melalui berbagai experience through various rewards, exclusive privileges, and reward, privilege istimewa, dan pengalaman luar biasa. exceptional experiences. Setiap kunjungan ke Plaza Indonesia menjadi lebih bernilai Every visit to Plaza Indonesia becomes more rewarding with bersama PI ONE. Setiap transaksi akan mengakumulasi PIP PI ONE. Each transaction accumulates PIP (Plaza Indonesia (Plaza Indonesia Privileges), dengan manfaat yang disesuaikan Privileges), with benefits tailored based on membership tiers: berdasarkan tingkat keanggotaan: Prestige, Elite, dan Signature Prestige, Elite, and Signature, each offering greater rewards yang masing-masing memberikan reward lebih besar serta and exclusive privileges. As of December 31, 2025, PI ONE privilege eksklusif. Hingga 31 Desember 2025, PI ONE telah had 28 thousand registered users. memiliki 28 ribu pengguna terdaftar.
Page 81
Hal 81 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
GRAND HYATT JAKARTA
Grand Hyatt Jakarta Grand Hyatt Jakarta
Dikelola secara profesional di bawah manajemen Hyatt Professionally managed under the management of Hyatt
Hotels Corporation sejak 1991, Grand Hyatt Jakarta telah Hotels Corporation since 1991, Grand Hyatt Jakarta has
menjadi salah satu hotel bintang lima terkemuka di Indonesia. been one of Indonesia’s leading five-star hotels. For more
Selama lebih dari tiga dekade, Grand Hyatt Jakarta telah than three decades, Grand Hyatt Jakarta has maintained its
mempertahankan reputasinya sebagai salah satu hotel reputation as one of the best five-star hotels in Indonesia.
bintang lima terbaik di Indonesia. Keunggulan ini didukung This excellence is supported by solid revenue performance
oleh kinerja pendapatan yang solid dan tarif harian rata-rata and competitive average daily rates (ADR), along with the
(ADR) yang kompetitif, seiring dengan selesainya renovasi completion of a major renovation in 2024, which further
besar pada 2024, yang semakin meningkatkan standar elevates the standard of comfort and service for guests.
kenyamanan dan layanan bagi para tamu.
Pada kuartal ke-4 tahun 2025, hotel telah menyelesaikan During the fourth quarter of 2025, the hotel renovated
renovasi restoran C’s menjadi Club Italiano, sebuah restoran C’s restaurant into Club Italiano, a casual Italian dining
Italia kasual, yang mengusung budaya makanan Italia concept offering contemporary Italian cuisine with authentic
kontemporer dengan resep tradisional yang autentik. Selain traditional recipes. The hotel also opened Indonesia’s
itu, gerai pertama patisserie terkenal dunia Pierre Hermé Paris first outlet of the acclaimed patisserie Pierre Hermé Paris,
di Indonesia juga berlokasi eksklusif di Grand Hyatt Jakarta. exclusively at Grand Hyatt Jakarta.
Page 82
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 82
Strategi Pemasaran 2025 2025 Marketing Strategy
Di tengah kondisi ekonomi yang menantang sepanjang Throughout 2025, despite a challenging economic
tahun 2025, Grand Hyatt Jakarta menerapkan serangkaian environment, Grand Hyatt Jakarta adopted marketing
strategi pemasaran yang berfokus pada perluasan pasar dan strategies designed to extend market reach and enhance
optimalisasi penjualan. Inisiatif utama meliputi: sales performance. Key initiatives encompassed:
1. Meningkatkan kampanye digital internasional yang 1. Enhancing international digital campaigns targeting
menargetkan Malaysia, Singapura, AS, dan Tiongkok Malaysia, Singapore, the US, and China with local content
dengan konten lokal dan retargeting. and retargeting.
2. Meluncurkan paket premium yang menggabungkan 2. Launching premium packages combining themed
staycation bertema dan pengalaman eksklusif. staycations and exclusive experiences.
3. Meningkatkan visibilitas pasar melalui kolaborasi Ms. 3. Increasing market visibility through collaborations with
Universe, Metro TV, KISS FM, dan lainnya. Ms. Universe, Metro TV, KISS FM, etc.
4. Memperluas promosi berbasis acara seperti seri Grand 4. Expanding event-driven promotional initiatives, such
Splash, Sunset Iftar untuk meningkatkan tingkat hunian. as the Grand Splash series and Sunset Iftar, to increase
occupancy rates.
5. Mengembangkan segmen negosiasi dan tur melalui BAR 5. Developing negotiation and tour segments through
perusahaan yang dinamis dan pemasaran bersama. dynamic corporate BARs and co-marketing.
6. Memperkuat pipeline wedding dan event melalui 6. Strengthening the wedding and event pipeline through
optimalisasi partisipasi dalam pameran serta optimized participation in exhibitions and improved
peningkatan efektivitas konversi lead menjadi effectiveness in converting leads into customers.
pelanggan.
7. Mengembangkan paket musim perayaan dengan 7. Developing festive season packages with customized
pengalaman khusus untuk memaksimalkan Revenue experiences to maximize year-end Revenue Generation
Generation Index (RGI) akhir tahun. Index (RGI).
8. Memperkuat pemesanan langsung melalui keuntungan 8. Strengthening direct bookings through loyalty benefits,
loyalitas, meningkatkan visibilitas di mesin pencari increasing visibility on search engines such as Google
seperti Google melalui Search Engine Optimization through Search Engine Optimization (SEO) and Search
(SEO) dan Search Engine Marketing (SEM) dengan Engine Marketing (SEM) by highlighting various awards
menonjolkan berbagai penghargaan yang telah diraih, received, as well as optimizing Conversion Rate
serta optimasi Conversion Rate Optimization (CRO) Optimization (CRO) through website enhancements to
melalui penyempurnaan situs web agar pengunjung enable visitors to complete bookings more easily and
lebih mudah dan cepat menyelesaikan pemesanan. efficiently.
9. Menjaga integritas harga dan optimalkan performa 9. Maintaining price integrity while optimizing meta-search
meta-search dengan audit paritas ketat. performance through rigorous rate parity audits.
Pencapaian 2025 2025 Achievements
Melalui strategi yang tepat dan eksekusi yang solid, Through the right strategy and solid execution, Grand
Grand Hyatt Jakarta berhasil meraih kesuksesan luar biasa Hyatt Jakarta achieved remarkable success in 2025. This
pada tahun 2025. Pencapaian ini semakin memperkuat achievement further strengthened the hotel’s reputation
reputasi hotel sebagai destinasi perhotelan terkemuka dan as a leading hospitality destination and earned recognition
mendapatkan pengakuan dari berbagai publikasi perjalanan from various prestigious travel and industry publications,
dan industri bergengsi, antara lain: including:
1. Tripadvisor Travelers’ Choice Awards 1. Tripadvisor Travelers’ Choice Awards
2. Traveller Review Award, Booking.com 2. Traveller Review Award, Booking.com
3. Trip.com – Peringkat No.4 Hotel Premium di Jakarta 3. Trip.com – Ranked #4 Premium Hotel in Jakarta
4. DestinAsian Readers’ Choice Awards – Best City Hotels 4. DestinAsian Readers’ Choice Awards – Best City Hotels
in Indonesia in Indonesia
Keberhasilan ini didorong oleh inisiatif pemasaran digital This success was driven by strategic digital marketing
strategis yang diluncurkan sejak Januari 2025. initiatives launched in January 2025.
Page 83
Hal 83 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk Grand Hyatt Jakarta meningkatkan investasi pada kanal digital Grand Hyatt Jakarta increased investment in digital channels untuk memperkuat pangsa pasar internasional, dengan fokus to strengthen its international market share, with a primary utama pada Amerika Serikat dan Tiongkok. Berbagai kampanye focus in the United States and China. Various campaigns were dijalankan melalui platform seperti Koddi dan Trip.com, conducted through platforms such as Koddi and Trip.com, meningkatkan pendapatan sebesar 116,2% dibandingkan resulting in a 116.2% increase in revenue compared to the tahun sebelumnya. previous year. Selain itu, Grand Hyatt Jakarta bekerja sama dengan Universal Furthermore, Grand Hyatt Jakarta partnered with Universal Studios untuk menghadirkan pengalaman kamar bertema Studios to present a “Wicked for Good”-themed room “Wicked for Good”. Penekanan kuat pada iklan digital experience. This strong emphasis on digital advertising not tidak hanya mempertahankan pertumbuhan segmen non- only maintained growth in the non-negotiable segment but negotiated, tetapi juga berkontribusi pada peningkatan rata- also contributed to an increase in Average Daily Rate (ADR), rata tarif kamar harian (Average Daily Rate /ADR), sehingga thus strengthening the hotel’s penetration in the premium memperkuat penetrasi hotel di pasar premium. market. Pada Desember 2025, hotel mencatat Revenue Generation In December 2025, the hotel recorded a Revenue Generation Index (RGI) sebesar 161,5. Berbagai inisiatif pemasaran Index (RGI) of 161.5. These hotel marketing initiatives hotel turut mendorong RGI tahunan menjadi 137,7 dan contributed to an annual RGI of 137.7, securing the property’s mengamankan posisi peringkat #1. #1 ranking. Secara keseluruhan, Grand Hyatt Jakarta menutup kinerja Overall, Grand Hyatt Jakarta concluded its 2025 financial year keuangan tahun 2025 dengan tingkat okupansi rata-rata with an average occupancy rate of 56.38% and total revenue 56,38% dan total pendapatan mencapai Rp495,94 miliar. of Rp495.94 billion. Kinerja Operasional Operational Performance Tahun 2025 diawali dengan performa yang cukup stabil, The year 2025 commenced with relatively stable performance, didukung terutama oleh aktivitas pemerintah dan korporasi. supported mainly by government and corporate activities. In Pada Januari, bisnis grup dari sejumlah institusi memberikan January, group business from several institutions contributed kontribusi signifikan, ditambah dengan kunjungan kenegaraan significantly, alongside state visits such as that of the Chief seperti Chief Minister of Pahang. Memasuki Februari, kinerja Minister of Pahang. In February, performance strengthened menunjukkan peningkatan yang jelas melalui keberhasilan further, supported by the successful Hyatt Global and Special kampanye Hyatt Global dan Special Byte, dukungan klien Byte campaigns, continued backing from key corporate korporasi utama, serta penyelenggaraan acara outdoor clients, and a prestigious outdoor catering event held at catering bergengsi di Istana Kepresidenan Bogor. Di periode the Istana Kepresidenan Bogor. During this period, wedding ini, acara pernikahan juga mulai meningkat dan menjadi events also increased and became a notable contributor to kontributor penting terhadap pendapatan event. event revenue. Bulan Maret dan April menjadi periode yang lebih menantang March and April were more challenging due to Ramadan and akibat Ramadan dan pembatasan belanja pemerintah yang government spending restrictions, which impacted travel and berdampak pada perjalanan dan penyelenggaraan acara. event management. Nevertheless, the team remained active Meski demikian, tim tetap bergerak aktif dan adaptif. Program and adaptive. Programs such as the Hyatt Indonesia campaign seperti kampanye Hyatt Indonesia serta Hyatt Hub Demand and the Hyatt Hub Demand Generation & Profit Optimization Generation & Profit Optimization Workshop membantu Workshop helped mitigate revenue pressure in March. Event mengurangi tekanan terhadap pendapatan di bulan Maret. performance remained strong through a focus on dry events Kinerja event tetap terjaga melalui fokus pada dry events and the organization of high-level catering at the Presidential serta penyelenggaraan catering tingkat tinggi di Istana Palace. In April, various corporate and diplomatic events- Kepresidenan. Pada April, berbagai acara korporasi dan maintained momentum, while digital marketing investments diplomatik turut menjaga momentum, sementara investasi yielded positive results. pemasaran digital memberikan hasil yang positif. Performa kembali menguat pada periode Mei hingga Juni, Performance rebounded in the May–June period, supported didorong oleh penyelenggaraan event berskala besar dari by the hosting of large-scale events from the corporate and segmen korporasi, edukasi, serta aktivitas city-wide. education segments, as well as various city-wide activities.
Page 84
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 84
Paruh kedua tahun ditandai dengan puncak permintaan The second half of the year was marked by peak demand and
sekaligus kemampuan tim dalam beradaptasi terhadap the team’s strong adaptability to shifting market conditions.
dinamika pasar. Bulan Juli dan Agustus mencatat performa July and August recorded robust performance, driven by
kuat berkat bisnis grup strategis, perayaan Hari Kemerdekaan, strategic group business, Independence Day celebrations, and
serta sejumlah acara lainnya mendorong okupansi dan pangsa various other events that lifted occupancy and market share
pasar di atas kompetitor. Memasuki September, tantangan above competitors. In September, external factors including
eksternal seperti aksi massa berskala besar dan travel large-scale demonstrations and travel advisories moderated
advisory berdampak pada penurunan permintaan. Namun demand. Despite these challenges, the hotel maintained a
demikian, hotel tetap mampu mempertahankan pangsa pasar solid market position and closed the month with stable RGI
yang solid dan menutup bulan dengan kinerja RGI yang stabil. performance. Overall, 2025 highlighted the team’s resilience,
Secara keseluruhan, tahun 2025 mencerminkan ketangguhan disciplined event execution, and the effective utilization
tim, eksekusi event yang konsisten, serta pemanfaatan event of large-scale and city-wide events to sustain business
berskala besar dan city-wide secara efektif untuk mendorong performance.
kinerja bisnis.
Acara dan Kegiatan 2025 2025 Events and Activities
Dalam hal promosi kuliner, Grand Hyatt Jakarta mengadakan In terms of culinary promotions, Grand Hyatt Jakarta organized
berbagai program utama, termasuk: a range of key programs, including:
1. Sunset Iftar di The Residence OnFIVE pada Maret 2025 1. Sunset Iftar at The Residence OnFIVE in March 2025
2. Grand Splash Vol. 1 di Poolside pada 5 Juli 2025 2. Grand Splash Vol. 1 at Poolside on July 5, 2025
3. Grand Splash Vol. 2 di Poolside pada 16 Agustus 2025 3. Grand Splash Vol. 2 at Poolside on August 16, 2025
4. Car Free Day Food Truck dari September 2025 hingga 4. Car-Free Day Food Truck from September 2025 to
sekarang present
5. Grand Splash Vol. 3 di Poolside pada 4 Oktober 2025 5. Grand Splash Vol. 3 at Poolside on October 4, 2025
6. Wicked: For Good Staycation dan Afternoon Tea dari 10 6. Wicked: For Good Staycation and Afternoon Tea from
November 2025 hingga 28 Februari 2026 November 10, 2025, to February 28, 2026
7. Re-branding dan pembukaan kembali Club Italiano 7. Re-branding and reopening of Club Italiano (formerly
(sebelumnya C’s) pada 13 Desember 2025 C’s) on December 13, 2025
8. Soft opening Pierre Hermé pada 19 Desember 2025 8. Soft opening of Pierre Hermé on December 19, 2025
Grand Splash Vol. 3 di Poolside pada 4 Oktober 2025 Car Free Day Food Truck dari September 2025 hingga sekarang
Grand Splash Vol. 3 at Poolside on October 4, 2025 Car-Free Day Food Truck from September 2025 to present
Soft opening Pierre Hermé pada 19 Desember 2025 Soft opening Pierre Hermé pada 19 Desember 2025
Soft opening of Pierre Hermé on December 19, 2025 Soft opening of Pierre Hermé on December 19, 2025
Page 85
Hal 85 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Hotel juga berpartisipasi dalam pameran sebagai berikut: The hotel also participated in the following exhibitions:
1. Bridestory Market Februari 2025 di ICE BSD 1. Bridestory Market February 2025 at ICE BSD
2. Bridestory Market Mei 2025 di ICE BSD 2. Bridestory Market May 2025 at ICE BSD
3. Bridestory Market Oktober 2025 di ICE BSD 3. Bridestory Market October 2025 at ICE BSD
4. Hyatt Fair Singapore + Malaysia Sales Mission & Client 4. Hyatt Fair Singapore + Malaysia Sales Mission & Client
Appreciation Dinner pada 17 – 21 Februari 2025 di Appreciation Dinner on February 17-21, 2025 in
Singapore & Malaysia Singapore & Malaysia
5. Hyatt Fair Indonesia pada 18 – 20 Agustus 2025 di 5. Hyatt Fair Indonesia on August 18-20, 2025 in Indonesia
Indonesia
6. ASPAC MICE Customer Advisory Forum pada 26-29 6. ASPAC MICE Customer Advisory Forum on August 26-29,
Agustus 2025 di Bali 2025, in Bali
7. Client Appreciation + Client Engagement Week pada 25 7. Client Appreciation + Client Engagement Week on
– 27 November 2025 di Singapore November 25-27, 2025, in Singapore
THE PLAZA OFFICE TOWER
The Plaza Office Tower The Plaza Office Tower
Sejak mulai beroperasi pada tahun 2009, The Plaza Office Since commencing operations in 2009, The Plaza Office Tower
Tower secara konsisten mempertahankan posisinya sebagai has consistently upheld its position as a premium office
gedung perkantoran premium dengan layanan berstandar building with international-standard services. The building
internasional. Dengan luas bangunan (gross) 65.695 m², has a gross floor area of 65,695 m² and offers a Net Lettable
gedung ini menyediakan Net Lettable Area (NLA) sebesar Area (NLA) of 56,661 m² across 49 floors, complemented by a
56.661 m² yang terbagi dalam 49 lantai, serta dilengkapi range of exclusive facilities designed to support the business
berbagai fasilitas eksklusif untuk mendukung kebutuhan requirements of its tenants.
bisnis para penyewa.
Page 86
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 86
Strategi Pemasaran 2025 2025 Marketing Strategy
Sepanjang tahun 2025, strategi pemasaran The Plaza Throughout 2025, The Plaza Office Tower’s marketing strategy
Office Tower dijalankan secara komprehensif dengan was implemented comprehensively by integrating asset
mengintegrasikan peningkatan kualitas aset dan manajemen quality enhancement and tenant relationship management.
hubungan penyewa. Fokus utama terletak pada program The main focus was on facility renovation programs, such
renovasi fasilitas, seperti peremajaan toilet di zona low as refurbishing restrooms in the low to mid zones, to ensure
hingga mid, untuk menjamin standar kenyamanan premium premium comfort standards and the building’s exclusivity.
dan eksklusivitas gedung.
Perseroan memastikan pemeliharan gedung bersertifikat The Company also ensured that maintenance of the Green
Green Building berjalan optimal guna menjaga kualitas Building-certified property was carried out optimally to
yang optimal. Pendekatan ini diperkuat dengan fokus pada preserve its quality. This approach was further strengthened
relationship management guna mendorong ekspansi dari by a focus on relationship management to encourage
penyewa yang sudah ada sekaligus aktif menjaring mitra baru. expansion from existing tenants while actively attracting
Kualitas pengelolaan gedung menjadi daya tarik pemasaran new partners. The quality of building management serves as
internal yang kuat untuk mengamankan pendapatan jangka a strong internal marketing advantage in securing long-term
panjang. revenue.
Pencapaian 2025 2025 Achievements
Pada tahun 2025, The Plaza Office Tower terus melanjutkan In 2025, The Plaza Office Tower continued to implement its
program peningkatan fasilitas melalui renovasi toilet pada facility enhancement program through the renovation of
zona low hingga mid, sebagai bagian dari komitmen Perseroan restroom facilities in the low- to mid-zone levels, as part of
dalam menjaga standar kenyamanan bagi penyewa, tamu, the Company’s commitment to maintaining high standards
dan pengunjung. Sejalan dengan penguatan proposisi nilai of comfort for tenants, guests, and visitors. In line with the
tersebut, tingkat okupansi meningkat dari 87,88% pada 2024 strengthening of this value proposition, the occupancy rate
menjadi 89,94% pada 2025, dengan pendapatan sebesar increased from 87.88% in 2024 to 89.94% in 2025, with
Rp185,58 miliar dari Rp191,06 miliar pada tahun sebelumnya. revenue reaching Rp185.58 billion, compared to Rp191.06
billion year-on-year.
Kinerja Operasional Operational Performance
Seiring semakin matangnya pola kerja hybrid dan As hybrid working models become more established and the
meningkatnya kebutuhan kolaborasi tatap muka, perkantoran need for face-to-face collaboration grows, office spaces are
kembali dipandang sebagai pusat aktivitas bisnis yang increasingly viewed as strategic centers of business activity,
strategis yang tidak hanya sebagai ruang kerja, tetapi not only as workplaces but also as reflections of corporate
juga sebagai representasi profesionalisme dan identitas professionalism and identity. In 2025, this trend has driven
perusahaan. Pada tahun 2025, tren ini mendorong permintaan demand for office spaces offering comfort, premium
terhadap ruang perkantoran yang menawarkan kenyamanan, services, and operational efficiency that support long-term
layanan premium, serta efisiensi operasional yang mendukung productivity. In this environment, The Plaza Office Tower has
produktivitas jangka panjang. Dalam konteks tersebut, The maintained its attractiveness as a preferred office destination
Plaza Office Tower berhasil mempertahankan daya tariknya for a diverse range of businesses.
sebagai destinasi perkantoran pilihan bagi berbagai sektor
usaha.
Sepanjang tahun 2025, terdapat lima penyewa baru The Plaza Throughout 2025, The Plaza Office Tower welcomed five new
Office Tower yaitu PT Indocater, PT Aditiawarman Raya Corp, AI tenants: PT Indocater, PT Aditiawarman Raya Corp, AI Plus
Plus Office Limited, PT Jet Bay Indonesia, dan Taiwan Visitors Office Limited, PT Jet Bay Indonesia, and the Taiwan Visitors
Association Kuala Lumpur Office. Sedangkan dua penyewa Association Kuala Lumpur Office. Meanwhile, two existing
eksisting melakukan ekspansi ruang, yakni PT Adyaeduka tenants, PT Adyaeduka Dinamika and PT Citic Envirotech
Dinamika dan PT Citic Envirotech Indonesia. Dengan demikian, Indonesia, expanded their leased space. Consequently, the
jumlah total penyewa mencapai 116 penyewa. total number of tenants reached 116.
Page 87
Hal 87 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Tingginya tingkat perpanjangan sewa dan keputusan A high lease renewal rate and continued space expansion by
ekspansi dari penyewa eksisting mencerminkan kepercayaan existing tenants demonstrate sustained confidence in the
yang berkelanjutan terhadap kualitas lingkungan kerja, building’s working environment, service quality, and efficient
standar layanan, serta pengelolaan gedung yang efisien, management.
sekaligus menegaskan posisi The Plaza Office Tower sebagai
perkantoran premium yang adaptif terhadap kebutuhan
bisnis modern.
Komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan antara lain The Company’s sustainability commitment is reflected in
tercermin dari “Green Building Certification” Platinum the Platinum Level Green Building Certification awarded by
Level dari Green Building Council Indonesia (GBCI) sejak the Green Building Council Indonesia since January 2024.
Januari 2024. Penerapan prinsip bangunan hijau tersebut Through the implementation of green building practices,
mendukung efisiensi energi, konservasi air, serta pengelolaan including energy efficiency, water conservation, and
limbah padat dan cair yang lebih baik, sekaligus memberikan improved waste management, the building also provides
nilai tambah bagi penyewa melalui potensi efisiensi biaya tenants with opportunities for greater operational cost
operasional. Dengan kombinasi lokasi strategis, fasilitas efficiency. Supported by its strategic location, premium
premium, dan fokus pada keberlanjutan, The Plaza Office facilities, and sustainability focus, The Plaza Office Tower
Tower terus memperkuat daya tariknya sebagai pilihan continues to strengthen its position as a leading choice for
utama bagi perusahaan yang mengutamakan produktivitas, companies seeking a modern, internationally standard office
kenyamanan, dan standar perkantoran modern berkelas environment.
internasional.
Pengembangan Bisnis Ke Depan Business Development Outlook
Memasuki tahun 2026, The Plaza Office Tower fokus pada In 2026, The Plaza Office Tower aims to consolidate its
penguatan posisi sebagai gedung perkantoran premium position as a premium office building by pursuing three key
dengan tiga strategi utama: strategies:
1. Optimalisasi Fasilitas & Teknologi: Melanjutkan 1. Facilities & Technology: Upgrading operational facilities
pembaruan fasilitas operasional dengan integrasi and integrating efficient systems to enhance tenant
teknologi yang lebih efisien untuk meningkatkan experience.
kenyamanan penyewa.
2. Implementasi Keberlanjutan (ESG): Mempertahankan 2. Sustainability (ESG): Maintaining Platinum Green Building
standar Platinum “Green Building Certification” dari GBCI Certification from GBCI to appeal to environmentally
sebagai daya tarik utama bagi perusahaan multinasional conscious multinational tenants.
yang memprioritaskan prinsip ramah lingkungan dan
efisiensi energi.
3. Peningkatan Kualitas Layanan: 3. Service Excellence: Strengthening staff skills through
Terus mengembangkan kompetensi SDM melalui ongoing training for concierge and security teams,
pelatihan berkelanjutan bagi tim concierge dan including emergency response and AED certification, to
keamanan, termasuk sertifikasi tanggap darurat dan ensure the highest safety standards.
pertolongan pertama (AED), guna menjamin standar
keamanan tertinggi.
Melalui konsistensi dalam menjaga kualitas gedung hijau dan With consistent attention to green building quality and
layanan prima, Perseroan yakin The Plaza Office Tower tetap service excellence, The Plaza Office Tower is expected to
menjadi pilihan utama perkantoran di kawasan pusat bisnis remain a preferred office destination in Jakarta’s central
Jakarta sepanjang tahun 2026. business district in 2026.
Page 88
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 88
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Pembahasan dan analisis kinerja keuangan dibuat berdasarkan The discussion and analysis of financial performance are
laporan keuangan untuk tahun-tahun yang berakhir 31 based on the financial statements for the years ended
Desember 2025 dan 2024 yang telah diaudit oleh KAP Liana December 31, 2025 and 2024, which were audited by KAP
Ramon Xenia & Rekan dengan opini wajar tanpa pengecualian. Liana Ramon Xenia & Rekan with an unqualified opinion.
Posisi Keuangan dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Financial Statement in billion Rupiah, unless stated otherwise
Persentase
Kenaikan/ (Penurunan)
Uraian Percentage
2025 2024 2023 Increase/(Decrease)
Description (%)
2025 2024 2025 2024
Total Aset
12.877,36 12.767,56 12.242,51 109,80 525,05 0,86 4,29
Total Assets
Aset Lancar
962,77 970,00 957,72 (7,23) 12,28 (0,75) 1,28
Current Assets
Aset Tidak Lancar
11.914,59 11.797,56 11.284,79 117,03 512,77 0,99 4,54
Non-current Assets
Total Liabilitas
1.497,10 1.417,91 1.353,26 79,19 64,65 5,58 4,78
Total Liabilities
Liabilitas Jangka
Pendek 628,12 602,41 567,84 25,71 34,57 4,27 6,09
Current Liabilities
Liabilitas Jangka
Panjang
868,98 815,51 785,42 53,47 30,09 6,56 3,83
Non-current
Liabilities
Ekuitas
11.380,26 11.349,65 10.889,25 30,61 460,40 0,27 4,23
Equity
Kas dan Setara Kas
Cash and Cash 753,32 704,45 668,12 48,87 36,33 6,94 5,44
Equivalents
Total Aset Total Assets
Jumlah aset Perseroan pada tanggal 31 Desember The Company’s total assets on December 31, 2025 were
2025 tercatat sebesar Rp12.877,36 miliar, relatif stabil recorded Rp12,877.36 billion, relatively stable compared
dibandingkan dari jumlah aset pada akhir 2024 yang tercatat to the total assets at the end of 2024, which amounted to
sebesar Rp 12.767,56 miliar. Rp12,767.56 billion.
Aset Lancar Current Assets
Per 31 Desember 2025, aset lancar Perseroan tercatat sebesar As of December 31, 2025, the Company’s current assets were
Rp962,77 miliar, relatif stabil dibandingkan dari jumlah aset recorded at Rp962.77 billion, relatively stable compared
lancar pada akhir 2024 yang tercatat sebesar Rp970,00 miliar. to the total assets at the end of 2024, which amounted to
Rp970.00 billion.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tidak lancar Perseroan On December 31, 2025, the Company’s non-current assets
mengalami peningkatan sebesar Rp117,03 miliar atau increased by Rp117.03 billion or 0.99% from Rp11,797.56
0,99% dari Rp 11.797,56 miliar pada tanggal 31 Desember billion on December 31, 2024 to Rp11,914.59 billion. The
2024 menjadi Rp11.914,59 miliar. Peningkatan tersebut increase was contributed by adjustments to the fair value of
dikontribusi dari penyesuaian nilai wajar properti investasi investment properties and acquisition of fixed assets.
dan perolehan aset tetap.
Page 89
Hal 89 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk Total Liabilitas Total Liabilities Jumlah liabilitas Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025 The Company’s total liabilities on December 31, 2025 were tercatat sebesar Rp1.497,10 miliar, meningkat sebesar recorded at Rp1,497.10 billion, an increase of Rp79.19 billion Rp79,19 miliar atau 5,58% dari jumlah liabilitas Perseroan or 5.58% from the Company’s total liabilities on December pada tanggal 31 Desember 2024 yang sebesar Rp1.417,91 31, 2024 at Rp1,417.91 billion. The increase in total liabilities miliar. Kenaikan jumlah liabilitas dikontribusikan oleh was contributed by long-term liabilities of Rp53.47 billion liabilitas jangka panjang sebesar Rp53,47 miliar dan liabilitas and in short-term liabilities of Rp25.71 billion compared to jangka pendek sebesar Rp25,71 miliar dibandingkan posisi the position at the end of 2024. akhir tahun 2024. Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities Liabilitas jangka pendek mengalami peningkatan sebesar Short-term liabilities increased by Rp25.71 billion, from Rp25,71 miliar, yakni dari Rp602,41 miliar di akhir tahun 2024, Rp602.41 billion at the end of 2024, to Rp628.12 billion at menjadi Rp628,12 miliar di akhir tahun 2025. Peningkatan the end of 2025. The increase in short-term liabilities was liabilitas jangka pendek utamanya terkait utang lain-lain dan primarily driven by other payables and accrued expenses. biaya masih harus dibayar. Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabilities Jumlah liabilitas jangka panjang Perseroan pada akhir tahun The Company’s total long-term liabilities at the end of 2025 2025 naik sebesar Rp53,47 miliar dibandingkan saldo tahun increased by Rp53.47 billion from the ending balance of 2024. 2024. Pada akhir tahun 2024 jumlah liabilitas jangka panjang At the end of 2024 the Company’s total long-term liabilities Perseroan tercatat sebesar Rp815,51 miliar sedangkan pada stood at Rp815.51 billion, and at the end of 2025 increased akhir tahun 2025 jumlah tersebut mengalami peningkatan to Rp868.98 billion. The increase in long-term liabilities was menjadi Rp868,98 miliar. Kenaikan atas liabilitas jangka mainly contributed by guarantees to the amount of Rp51.04 panjang terutama dikontribusikan oleh jaminan sebesar billion in connection with lease extensions for shopping Rp51,04 miliar sehubungan dengan perpanjangan sewa atas center and office tower tenants. penyewa pusat perbelanjaan dan perkantoran. Ekuitas Equity Jumlah ekuitas Perseroan pada tanggal 31 Desember The Company’s total equity on December 31, 2025 was 2025 tercatat sebesar Rp11.380,26 miliar, relatif stabil recorded Rp11,380.26 billion, relatively stable compared dibandingkan dari jumlah aset pada akhir 2024 yang tercatat to the total assets at the end of 2024, which amounted to sebesar Rp 11.349,65 miliar. Rp11,349.65 billion. Arus Kas Cash Flow Jumlah kas dan setara kas tercatat pada akhir tahun 2025 The amount of cash and cash equivalents recorded at the end adalah sebesar Rp753,32 miliar mengalami peningkatan of 2025 was Rp753.32 billion, an increase of Rp48.87 billion sebesar Rp48,87 miliar atau 6,94% lebih tinggi dibandingkan or 6.94% compared to the end of 2024 at Rp704.45 billion. akhir tahun 2024 yang sebesar Rp704,45 miliar. Pada akhir tahun 2025, kas dan setara kas tersebut terdiri dari At the end of 2025, cash and cash equivalents consisted of kas dan bank sebesar Rp477,99 miliar dan deposito berjangka cash and bank deposits of Rp477.99 billion and time deposits sebesar Rp275,33 miliar. Kas dan bank terdiri dari kas of Rp275.33 billion. Cash and bank consist of cash of Rp0.78 sebesar Rp0,78 miliar, setara kas-bank dalam Rupiah sebesar billion, cash equivalent in Rupiah of Rp438.14 billion and Rp438,14 miliar dan setara kas-bank dalam mata uang asing cash equivalent in foreign currency equivalent to Rp39.07 sebesar ekuivalen Rp39,07 miliar, sedangkan deposito billion, while time deposits consist of time deposits in Rupiah berjangka terdiri dari deposito berjangka dalam Rupiah of Rp132.23 billion and time deposits in foreign currency sebesar Rp132,23 miliar dan deposito berjangka dalam mata equivalent to Rp143.10 billion. uang asing sebesar ekuivalen Rp143,10 miliar.
Page 90
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 90
Kenaikan jumlah kas dan setara kas di tahun 2025 The increase in total cash and cash equivalents in 2025 is
dikontribusikan dari dampak bersih atas aktivitas Perseroan attributed to the net impact on the Company’s activities, such
seperti : as:
1. Kas yang diperoleh dari aktivitas operasi sebesar 1. Cash generated from operating activities of Rp737.96
Rp737,96 miliar; billion;
2. Kas yang digunakan untuk aktivitas investasi tercatat 2. Cash used for investment activities in 2025 was recorded
di tahun 2025 sebesar Rp78,66 miliar atau turun at Rp78.66 billion, a decrease of Rp43.74 billion
sebesar Rp43,74 miliar dibandingkan pada tahun 2024 compared to Rp122.38 billion in 2024. This decrease
sebesar Rp122,38 miliar. Penurunan tersebut utamanya was primarily driven by the acquisition of fixed assets
dikontribusi dari perolehan aset tetap selama tahun amounting to Rp32.31 billion during 2025.
2025 sebesar Rp32,31 miliar.
3. Kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan tercatat 3. Cash used for financing activities was recorded at
sebesar Rp610,44 miliar terutama dikontribusikan oleh Rp610.44 billion, mainly contributed by cash dividend
pembayaran dividen tunai sebesar Rp604,72 miliar. payments of Rp604.72 billion.
Laporan Laba Rugi dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Profit or Loss Statement in billion Rupiah, unless stated otherwise
Ikhtisar Data Keuangan Kenaikan/(Penurunan) Persentase (%)
Financial Data Overview Increase/(Decrease) Percentage (%)
Uraian
2025 2024 2023 2025 2024 2025 2024
Descripition
Pendapatan
1.401,31 1.386,22 1.299,26 15,09 86,96 1,09 6,69
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
441,53 448,85 396,21 (7,31) 52,63 (1,63) 13,28
Cost of Revenues
Beban Umum dan Administrasi
General and Administration 333,28 307,66 268,24 25,62 39,42 8,33 14,70
Expense
EBITDA 733,85 713,31 688,15 20,54 25,16 2,88 3,66
Laba Usaha setelah Penyusutan
dan Amortisasi
626,49 629,71 634,80 (3,21) (5,10) (0,51) (0,80)
Operating Income after
Depreciation and Amortization
(Kerugian)/Keuntungan Lain-
Lain – Bersih 13,32 18,19 25,23 (4,87) (7,05) (26,78) (27,93)
Other Income (Loss) - Net
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan
639,34 997,54 613,27 (358,20) 384,27 (35,91) 62,66
Income for the Current Year
Pendapatan Revenues
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat pendapatan sebesar In 2025, the Company recorded revenue of Rp1,401.31
Rp1.401,31 miliar, terjaga stabil dibandingkan tahun billion, remaining stable compared to Rp1,386.22 billion
sebelumnya sebesar Rp1.386,22 miliar. Peningkatan in the previous year. This revenue increase was primarily
pendapatan ini terutama dikontribusikan dari pertumbuhan contributed by growth in the shopping mall business segment.
pendapatan unit bisnis pusat perbelanjaan.
Beban Pokok Pendapatan Cost Of Revenue
Beban pokok pendapatan mengalami penurunan sebesar The cost of revenue decreased 1.63% or Rp7.31 billion from
1,63% atau Rp7,31 miliar dari Rp448,85 miliar pada tahun Rp448.85 billion in 2024 to Rp441.53 billion incurred in
2024 menjadi Rp441,53 miliar pada tahun 2025. Penurunan 2025. The decrease in cost of revenue was mainly contributed
beban pokok pendapatan ini terutama dikontribusikan dari by efficiency operational cost in shopping center.
efisiensi biaya operasional pada pusat perbelanjaan.
Page 91
Hal 91 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk Beban Umum Dan Administrasi General And Administrative Expenses Beban umum dan administrasi pada tahun 2025 adalah General and administrative expenses in 2025 Rp333.28 sebesar Rp333,28 miliar, meningkat sebesar 8,33% atau billion, an increase of 8.33% or Rp25.62 billion from Rp25,62 miliar dari Rp307,66 miliar pada tahun 2024. Rp307.66 billion in 2024. Peningkatan beban umum dan administrasi tersebut The increase in general and administrative expenses was utamanya dikontribusikan dari beban penyusutan atas Hotel. mainly contributed by depreciation expenses related to Hotel. EBITDA EBITDA Perseroan mencatat EBITDA sebesar Rp733,85 miliar pada The company recorded an EBITDA of Rp733.85 billion in 2025, tahun 2025 lebih tinggi Rp20,54 miliar dari EBITDA pada or Rp20.54 billion higher than EBITDA in 2024 at Rp713.31 tahun 2024 sebesar Rp713,31 miliar. Peningkatan nilai EBITDA billion. The increase in EBITDA was in line with the increase in seiring dengan peningkatan pendapatan yang utamanya revenue, mainly contributed by the shopping center business dikontribusikan dari unit bisnis pusat perbelanjaan. lines. Keuntungan Lain-Lain – Bersih Other Income – Net Perseroan mencatat keuntungan lain-lain bersih sebesar The Company recorded a other income-net of Rp13.32 billion Rp13,32 miliar di tahun 2025, atau menurun dibandingkan in 2025, a decrease compared to Rp18,19 billion in the tahun lalu sebesar Rp18,19 miliar. Penurunan keuntungan previous year. The decline in other net income was primarily lain-lain bersih terutama dikontribusikan dari kerugian atas attributable to unrealized foreign exchange losses resulting selisih kurs yang belum terealisasi sehubungan dengan from the strengthening of the United States Dollar against the penguatan kurs Dolar Amerika Serikat terhadap rupiah dari rupiah, from Rp16,162 at the end of 2024 to Rp16,782 at the Rp16.162 pada akhir tahun 2024 menjadi Rp16.782 pada end of 2025. akhir tahun 2025. Laba Tahun Berjalan Profit For The Current Year Perseroan membukukan Laba tahun berjalan sebesar The company posted a profit for the current year of Rp639.34 Rp639,34 miliar pada tahun 2025 atau menurun sebesar billion in 2025 or a decrease of Rp358.20 billion from 2024 Rp358,20 miliar dibandingkan tahun 2024 yang membukukan which posted a profit for the year Rp997.54 billion. Decrease laba tahun berjalan sebesar Rp997,54 miliar. Penurunan laba in profit for the current year was mainly contributed by an tahun berjalan utamanya disebabkan oleh keuntungan atas adjustment to the fair value of investment properties to the penyesuaian nilai wajar properti investasi terhadap nilai carrying amount of Rp134.37 billion on December 31, 2025, tercatat sebesar Rp134,37 miliar pada tanggal 31 Desember meanwhile in 2024 recorded of Rp476.69 billion. 2025, sedangkan di tahun 2024 sebesar Rp476,69 miliar. Profitabilitas Profitability Profitabilitas merupakan kemampuan Perseroan dalam Profitability refers to a company’s ability to profit and return menghasilkan laba dan imbal hasil kepada pemegang saham it to its shareholders, as shown by the profitability ratios Perseroan yang ditunjukkan melalui rasio-rasio profitabilitas below. The profitability ratios below do not account for an di bawah ini. Rasio profitabilitas di bawah ini tidak adjustment factor in the fair value of investment properties memasukkan faktor penyesuaian nilai wajar properti investasi during the pandemic, which fluctuates depending on the pada masa pandemi yang bersifat fluktuatif tergantung pada estimated valuation related to the economic recovery period. estimasi penilaian terkait periode pemulihan ekonomi.
Page 92
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 92
Kenaikan/
(Penurunan)
Rasio Profitabilitas 2025 2024 2023 Profotability ratio
Increase/
(Decrease)
Rasio EBITDA (%) 52,37 51,46 52,96 0,91 EBITDA Margin (%)
Rasio Laba terhadap Pendapatan (%) 36,04 37,57 41,52 (1,54) Net Profit Margin (%)
Rasio Laba terhadap Aset (%) 3,96 4,24 4,43 (0,27) Return On Assets (%)
Rasio Laba terhadap Ekuitas (%) 4,49 4,79 4,99 (0,30) Return On Equity (%)
Rasio-rasio profitabilitas di atas menunjukkan bahwa The profitability ratios above indicate that the Company’s
profitabilitas operasional Perseroan relatif stabil antara tahun operational profitability remained relatively stable between
2024 dan 2025. Seiring upaya kami dalam meningkatkan 2024 and 2025. Along with our efforts to improve performance
kinerja dan melakukan efisiensi operasional, Perseroan and enhance operational efficiency, the Company is confident
berkeyakinan mampu meningkatkan rasio profitabilitas pada in its ability to increase profitability ratios in 2026.
tahun 2026.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBT
Untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam melunasi To measure the Company’s ability to settle its short-term
kewajiban jangka pendek, manajemen menggunakan rasio obligations, the management uses the liquidity ratio.
likuiditas. Sedangkan untuk mengukur kemampuan dalam Meanwhile, to measure the ability to settle all its obligations,
memenuhi seluruh kewajibannya, manajemen menggunakan the management uses the solvency ratio which is measured
rasio solvabilitas yang diukur dengan membuat perbandingan by making a comparison of all liabilities to all assets and a
seluruh kewajiban terhadap seluruh aset dan perbandingan comparison of all liabilities to equity.
seluruh kewajiban terhadap ekuitas.
Rasio Lancar Current Ratio
Rasio lancar Perseroan di akhir tahun 2025 adalah 153,28% The Company’s current ratio at the end of 2025 was 153.28%,
sedangkan tahun 2024 adalah sebesar 161,02%. compared to 161.02% in 2024.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio solvabilitas adalah perbandingan antara dana yang The solvency ratio is a comparison between funds provided
disediakan sendiri oleh Perseroan dan dana yang diperoleh by the Company itself and funds obtained from creditors. The
dari kreditur. Rasio solvabilitas mencerminkan kemampuan solvency ratio reflects the Company’s ability to settle all of
Perseroan dalam menyelesaikan seluruh liabilitasnya. its liabilities.
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas Debt To Equity Ratio
Rasio liabilitas terhadap ekuitas merupakan perbandingan The Debt to equity ratio is a comparison between liabilities
antara liabilitas dan ekuitas dalam pendanaan Perseroan and equity in the Company’s funding which shows the
yang menunjukkan kemampuan Perseroan untuk memenuhi Company’s ability to settle all its obligations using its own
seluruh kewajibannya dengan modal sendiri. Di akhir tahun capital. At the end of 2025, the debt to equity ratio was
2025, rasio liabilitas terhadap ekuitas adalah sebesar 13,16% 13.16%, compared to 12.49% in 2024.
sedangkan pada tahun 2024 sebesar 12,49%.
Ratio Liabilitas Terhadap Total Aset Debt To Total Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap total aset merupakan perbandingan The Debt to total assets ratio is a comparison between the
antara jumlah liabilitas dengan jumlah aset Perseroan yang total liabilities and the total assets of the Company which
menunjukkan bagian dari keseluruhan aset yang diperoleh shows the portion of the total assets obtained through debt
melalui pendanaan utang. Pada tahun 2025, rasio liabilitas funding. In 2025, the Company’s debt to assets ratio was
terhadap aset Perseroan sebesar 11,63% dan 11,11% pada 11.63% and 11.11% in 2024.
tahun 2024.
Page 93
Hal 93 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
KOLEKTABILITAS PIUTANG USAHA COLLECTABILITY OF TRADE RECEIVABLES
Periode penagihan piutang rata-rata memberikan gambaran The average receivables collection period provides an
jumlah hari untuk kolektabilitas piutang. Periode penagihan overview of the average number of days needed for
piutang rata-rata menurun dari 49 hari selama tahun receivables collection. The average accounts receivable
2024 menjadi 36 hari selama tahun 2025, mencerminkan collection period decreased from 49 days in 2024 to 36 days
peningkatan efektivitas pengelolaan piutang. in 2025, reflecting improved effectiveness in receivables
management.
Struktur Modal Dan Kebijakan Manajemen Atas Capital Structure And Management
Struktur Modal Policy On Capital Structure
Perseroan mengelola risiko modal untuk memastikan The Company manages capital risk to ensure its ability to
kemampuan Perseroan dalam melanjutkan bisnisnya, selain sustain the business, in addition to delivering an optimum
memaksimalkan keuntungan para pemegang saham melalui level of profits for the shareholders by optimizing debt and
optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Pada akhir tahun 2025, equity balances. At the end of 2025, our capital structure was
struktur permodalan kami sebagai berikut: as follows:
Uraian Struktur Modal Struktur Modal
2025 2024
Description Capital Structure Capital Structure
Jumlah liabilitas
1.497,10 11,63% 1.417,91 11,11%
Total liabilities
Jumlah ekuitas
11.380,26 88,37% 11.349,65 88,89%
Total equity
Jumlah aset 12.767,56
12.877,36 100% 100%
Total assets
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Perseroan mengelola risiko modal untuk memastikan The Company manages capital risk to support business
keberlangsungan usaha dan memaksimalkan keuntungan sustainability and maximize shareholder returns. This
para pemegang saham, di antaranya melalui peningkatan includes improving financial performance, optimizing the
kinerja keuangan, ketepatan pemanfaatan dana modal, utilization of capital funds, reducing the cost of long-term
mengurangi biaya modal terkait utang jangka panjang dan debt, and implementing other initiatives to maintain an
kebijakan lain yang bertujuan untuk mengoptimalkan struktur optimal capital structure.
modal Perseroan.
Dasar Penentuan Kebijakan Dimaksud Basis for Policy Determination
Dasar penentuan kebijakan menggunakan laporan keuangan The policy is established based on the Company’s financial
Perseroan yang di reviu secara periodik. statements, which are reviewed periodically.
Ikatan Material Material Commitment
Perjanjian Pengelolaan Grand Hyatt Jakarta Hotel Grand Hyatt Jakarta Hotel Management Agreement
Perseroan mengadakan perjanjian dengan Hyatt International- The Company entered into an agreement with Hyatt
Asia Pacific, Limited untuk mengelola dan mengusahakan International-Asia Pacific, Limited to manage and operate
hotel dengan nama Grand Hyatt Jakarta selama 38 tahun a hotel under the name Grand Hyatt Jakarta for 38 years
sejak tanggal 1 Agustus 1991. Balas jasa terutang (jasa starting on August 1, 1991. Fees payable (royalty and
royalti dan jasa pengelolaan) adalah berdasarkan persentase management) are based on certain percentages of the Hotel’s
tertentu dari pendapatan operasi kotor Hotel, sebagaimana gross operating profit, as defined in the agreement.
didefinisikan dalam perjanjian.
Page 94
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 94
Sesuai dengan peraturan baru tentang pendirian perusahaan In accordance with the new regulation regarding the
asing di Indonesia, hak dan kewajiban Hyatt International-Asia establishment of foreign companies in Indonesia, the rights
Pacific, Limited dalam perjanjian tersebut dialihkan kepada PT and obligations of Hyatt International-Asia Pacific, Limited in
Hyatt Indonesia sejak Oktober 1997. the agreement were transferred to PT Hyatt Indonesia since
October 1997.
Perseroan mengadakan perpanjangan perjanjian pengelolaan The Company entered an extension of the management
dengan PT Hyatt Indonesia atas perpanjangan jangka waktu agreement with PT Hyatt Indonesia for an extension of the
operasional selama 30 tahun terhitung sejak tanggal 1 Januari operational period for 30 years starting from January 1, 2023.
2023.
Pada bulan Juni 2019, Perseroan bersama-sama dengan PT In June 2019, the Company together with PT Plaza Nusantara
Plaza Nusantara Realti dan PT Plaza Indonesia Mandiri (d/h.) Realti and PT Plaza Indonesia Mandiri (formerly PT Indonesia
PT Indonesia Jaya Global) dan PT Plaza Indonesia Investama Jaya Global) and PT Plaza Indonesia Investama, signed an
menandatangani perjanjian pengelolaan, pengoperasian agreement for the management, operation, and/or supervision
dan/atau pengawasan properti pusat perbelanjaan dan of shopping center and office property, and supervision of
perkantoran dan pengawasan terhadap pengelolaan dan the management and hotel operation and renovation of hotel
pengoperasian hotel serta renovasi bangunan fasilitas hotel facilities to PT Plaza Nusantara Realti as operator.
kepada PT Plaza Nusantara Realti sebagai operator.
Sumber dana yang digunakan pada ikatan material ini berasal The source of funds used in this material agreement from
dari pendapatan operasional dan menggunakan denominasi operational income and is denominated in Rupiah.
mata uang Rupiah.
Investasi Barang Modal
Capital Expenditure
Jumlah (dalam ribuan
Tujuan
Aset Grup Rupiah) Group of Assets
Objective
Total (in thousand IDR)
Office equipment and
Peralatan dan prasarana kantor 1.182.410
improvement
Mesin 2.264.964 Machineries
Peralatan operasional Menunjang kegiatan 18.390.701 Operating equipment
operasional Perseroan
Perabotandan perlengkapan Supporting the Company’s 204.150 Furniture and fixtures
Operational Activities
Prasarana gedung 61.875.155 Building improvement
Kendaraan 1.165.000 Transportation
Aset dalam penyelesaian 16.024.447 Construction in progress
Jumlah 101.106.827 Total
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Material Information and Facts Occurring After the
Tanggal Laporan Akuntan Accountant’s Report Date
Tidak terdapat informasi maupun fakta material yang terjadi There were no material information or facts affecting the
pada Perseroan setelah tanggal laporan akuntan. Company occurring after the date of the independent
auditor’s report.
Page 95
Hal 95 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Prospek Usaha Business Prospects
Prospek usaha industri properti premium di Jakarta pada The outlook for the premium property industry in Jakarta in
tahun 2026 diperkirakan tetap resilien dengan peluang 2026 is expected to remain resilient, with selective growth
pertumbuhan yang selektif, terutama pada aset berlokasi opportunities particularly for assets located in prime areas
prima yang mampu menjaga kualitas layanan, kurasi tenant, that are able to maintain service quality, curated tenant
serta relevansi pengalaman pelanggan. Dinamika suku bunga, composition, and relevant customer experiences. Interest
arah konsumsi kelompok menengah-atas, serta keputusan rate dynamics, consumption trends among the upper-middle
optimalisasi aset akan menjadi faktor penentu, sehingga segment, and asset optimisation decisions will be key
kompetisi diperkirakan semakin mengarah pada diferensiasi determining factors. As a result, competition is expected to
(bukan semata harga) melalui penguatan layanan, fasilitas, increasingly shift toward differentiation, rather than price
dan ekosistem gaya hidup. alone, through strengthened services, enhanced facilities, and
a more integrated lifestyle ecosystem.
Page 96
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 96
Pada segmen ritel premium, pusat perbelanjaan dengan In the premium retail segment, shopping centers with
positioning kuat dan tenant mix yang tepat berpotensi tetap strong positioning and an appropriate tenant mix are likely
mempertahankan permintaan, sejalan dengan preferensi to maintain demand, in line with consumer preferences for
konsumen terhadap experiential retail (aktivasi brand, F&B experiential retail, including brand activations, premium food
premium, dan curated events). Kondisi ini selaras dengan and beverage offerings, and curated events. This trend aligns
karakter portofolio Plaza Indonesia Shopping Center sebagai with the portfolio characteristics of Plaza Indonesia Shopping
destinasi ritel premium, sehingga fokus pada peningkatan Center as a premium retail destination. Accordingly, initiatives
pengalaman pelanggan, penguatan engagement, serta sinergi to enhance customer experience, strengthen engagement,
dengan tenant luxury dan brand global diproyeksikan tetap and foster synergy with luxury tenants and global brands are
menjadi pendorong kinerja pada 2026. projected to remain key performance drivers in 2026.
Pada segmen perkantoran premium, pasar properti di In the premium office segment, Indonesia’s property
Indonesia menunjukkan tren pemulihan seiring meluasnya market has shown a recovery trend in line with the broader
implementasi kebijakan return-to-office (RTO). Peningkatan implementation of return-to-office (RTO) policies. This
aktivitas kerja fisik ini menjadi pendorong utama dalam increase in on-site work activity has become a key driver in
memperkuat kembali permintaan ruang kantor di lokasi strengthening demand for office space in strategic locations.
strategis. The Plaza Office Tower berpeluang mempertahankan The Plaza Office Tower is well positioned to maintain its
daya saing melalui peningkatan layanan gedung, penyegaran competitiveness through continued improvements in building
fasilitas, fleksibilitas skema sewa, dan penguatan nilai services, facility enhancements, flexible leasing schemes,
tambah bagi penyewa, termasuk aspek efisiensi operasional and the strengthening of value-added offerings for tenants,
dan kualitas lingkungan kerja. including operational efficiency and a high-quality work
environment.
Pada segmen perhotelan, prospek 2026 akan sangat In the hospitality segment, the 2026 outlook will be strongly
dipengaruhi oleh mobilitas wisatawan leisure dan bisnis, influenced by leisure and business travel mobility, MICE
aktivitas MICE, serta stabilitas ekonomi regional. Momentum activities, and regional economic stability. This momentum
ini berpotensi mendukung kinerja Grand Hyatt Jakarta, is expected to support the Grand Hyatt Jakarta performance,
khususnya apabila strategi komersial diarahkan pada particularly if commercial strategies focus on strengthening
penguatan segmen MICE, premium leisure, serta penawaran the MICE segment, premium leisure travelers, and curated
yang terkurasi untuk tamu korporasi dan internasional. offerings for corporate and international guests.
Dengan memaksimalkan sinergi antar-aset, menjaga standard By maximizing synergies among its assets, maintaining
premium, serta menjalankan inisiatif pemasaran dan layanan adaptive premium standards, and implementing marketing
yang adaptif terhadap perubahan perilaku konsumen dan and service initiatives to evolving consumer behavior and
kebutuhan penyewa, Perseroan memiliki ruang untuk tenant needs, the Company has the opportunity to sustain
mempertahankan stabilitas kinerja sekaligus memanfaatkan performance stability while capitalising growth opportunities
peluang pertumbuhan yang tersedia pada segmen premium within Jakarta’s premium segment.
di Jakarta.
Page 97
Hal 97 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Target dan Realisasi 2025 Serta Proyeksi Keuangan
2025 Target And Realization And Financial Projections
Pada tahun 2025, Perseroan tetap memfokuskan penguatan In 2025, the Company continued to focus on strengthening
kinerja pada tiga segmen usaha melalui penerapan strategi performance across its three business segments through the
yang menitikberatkan pada peningkatan kualitas layanan dan implementation of strategies emphasizing the enhancement
pengalaman pelanggan. Pendapatan Perseroan secara agregat of service quality and customer experience. The Company’s
terealisasi sesuai dengan target yang telah ditetapkan dalam aggregate revenue was realized in line with the targets
rencana kerja. established in the annual work plan.
Dari sisi kontributor pendapatan periode tahun 2025, In terms of revenue contribution for 2025, the shopping center
segmen pusat perbelanjaan dan perhotelan masih menjadi and hospitality segments remained the primary contributors,
penyumbang utama, masing-masing sebesar 51,36% dan accounting for 51.36% and 35.39%, respectively, of total
35,39% dari total pendapatan yang mencapai Rp1.401,31 revenue amounting to Rp1,401.31 billion, surpassing the
miliar, melampaui pendapatan tahun 2024 sebesar 2024 revenue of Rp1,386.22 billion. In line with the increase
Rp1.386,22 miliar. Sejalan dengan peningkatan pendapatan, in revenue, the Company also recorded improved profitability,
Perseroan juga mencatat perbaikan profitabilitas, tercermin as reflected in 2025 EBITDA of Rp733.85 billion, increased
dari EBITDA tahun 2025 sebesar Rp733,85 miliar, meningkat 2.88% from Rp713.31 billion year-on-year.
2,88% dari Rp713,31 miliar pada tahun sebelumnya.
Sementara itu, laba tahun berjalan tercatat menurun sebesar Meanwhile, profit for the year decreased by 35.91% to
35,91% menjadi Rp639,34 miliar dari Rp997,54 miliar pada Rp639.34 billion from Rp997.54 billion in 2024, primarily
2024, yang utamanya disebabkan oleh penyesuaian nilai due to adjustments in the fair value of investment properties
wajar properti investasi terhadap nilai tercatat Pada saat yang relative to their carrying value. At the same time, the
sama, posisi keuangan Perseroan tetap menguat dengan total Company’s financial position remained strong, with total
aset per 31 Desember 2025 sebesar Rp12.877,36 miliar, naik assets as of December 31, 2025 amounting to Rp12,877.36
0,86% dibandingkan dari sebelumnya sebesar Rp12.767,56 billion, an increase of 0.86% compared to Rp12,767.56
miliar pada 2024. Secara keseluruhan, pencapaian operasional billion in 2024. Overall, these operational and financial
dan keuangan tersebut menunjukkan konsistensi Perseroan achievements demonstrate the Company’s consistency in
dalam memenuhi sasaran kinerja yang telah ditetapkan. meeting its established performance targets.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Setelah lebih dari tiga dekade menjalankan kegiatan usaha, After more than three decades of operations, the Company has
Perseroan telah bertumbuh menjadi entitas yang memiliki grown into an entity with a deep understanding of industry
pemahaman mendalam atas dinamika industri serta dynamics as well as customer preferences and needs. As the
preferensi dan kebutuhan pelanggan. Seiring dengan semakin business environment becomes increasingly competitive,
kompetitifnya lingkungan usaha, termasuk munculnya including the emergence of new players in similar business
pelaku baru di segmen bisnis yang sejenis, Perseroan terus segments, the Company continues to closely monitor market
mencermati perubahan pasar dan perilaku konsumen secara developments and evolving consumer behavior on an ongoing
berkelanjutan. basis.
Dalam merespons kondisi tersebut, manajemen menetapkan In response to these conditions, management has established
arah dan strategi pemasaran yang terukur guna memperkuat clear marketing directions and strategies aimed at
daya saing, menjaga relevansi merek, serta mendorong strengthening competitiveness, maintaining brand relevance,
pertumbuhan kinerja yang berkesinambungan, sebagai and driving sustainable performance growth, as follows:
berikut:
1. Mengakselerasi penguatan pemasaran digital, termasuk 1. Accelerating digital marketing efforts, including
optimalisasi kanal media sosial, untuk memperluas optimizing social media channels, to expand
jangkauan komunikasi. communication reach.
2. Memastikan penyediaan layanan berstandar premium 2. Ensuring the provision of premium-standard services to
guna menghadirkan pengalaman yang eksklusif bagi deliver an exclusive experience for visitors and tenants.
pengunjung maupun penyewa.
Page 98
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 98
3. Mengembangkan inovasi secara berkelanjutan untuk 3. Continuously developing innovation to strengthen
memperkuat daya saing serta meningkatkan efisiensi competitiveness and improve the efficiency and quality
dan kualitas kinerja operasional. of operational performance.
4. Mengintensifkan program loyalitas sebagai upaya 4. Intensifying loyalty programs to maintain customer
menjaga retensi pelanggan dan mendorong kunjungan retention and encourage repeat visits.
berulang.
5. Menyelenggarakan aktivitas promosi yang kreatif, 5. Organizing creative, relevant, and highly engaging
relevan, dan berdaya tarik tinggi guna meningkatkan promotional activities to increase engagement and
keterlibatan (engagement) serta mendorong encourage increased visitor spending.
peningkatan belanja pengunjung.
6. Membangun dan memperluas kemitraan strategis 6. Building and expanding strategic partnerships with
dengan mitra usaha yang memiliki keselarasan visi, business partners who share our vision, to create added
guna menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku value for all stakeholders.
kepentingan.
Uraian strategi pemasaran secara lebih rinci untuk masing- A more detailed description of the marketing strategy for
masing unit bisnis disajikan pada bagian Tinjauan Operasional each business unit is presented in the Operational Review by
per Segmen Usaha dalam Laporan Tahunan ini. Business Segment section of this Annual Report.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Tahun 2025 In 2025
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the Annual General Meeting of
Tahunan yang tercantum dalam Akta Notaris No. 29 tanggal Shareholders as stated in Notarial Deed No. 29 dated May 16,
16 Mei 2025 oleh Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, 2025 by Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary
S.H., Notaris di Jakarta, para pemegang saham menyetujui in Jakarta, the shareholders approved the distribution of
pembagian dividen tunai Rp96 per saham atau setara dengan cash dividends of Rp96 per share or equivalent to Rp339.43
Rp 339,43 miliar yang diambil dari saldo laba tahun buku billion, sourced from retained earnings for the financial year
2024. 2024.
Berdasarkan Keputusan Direksi dan Dewan Komisaris Based on the resolutions of the Board of Directors and Board
tertanggal 13 Oktober 2025, Perseroan membagikan dividen of Commissioners dated October 13, 2025, the Company
interim tunai senilai Rp 76 per lembar saham atau setara distributed interim cash dividends of Rp76 per share or
Rp268,72 miliar dengan tanggal pencatatan 24 Oktober 2025 equivalent to Rp268.72 billion, with a recording date of
dan dibayarkan pada tanggal 31 Oktober 2025. October 24, 2025, and payment made on October 31, 2025.
Pembagian dividen interim tersebut akan diperhitungkan The interim dividend distribution will be accounted for as part
sebagai bagian dari dividen tunai untuk tahun buku 2025. of the cash dividend for the financial year 2025.
Tahun 2024 In 2024
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the Annual General Meeting of
Tahunan yang tercantum dalam Akta Notaris No. 55 tanggal Shareholders as stated in Notarial Deed No. 55 dated April 30,
30 April 2024 oleh Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, 2024, drawn up by Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito,
S.H., notaris di Jakarta, para pemegang saham Perseroan S.H., Notary in Jakarta, the Company’s shareholders approved
menyetujui pembagian dividen tunai sebesar Rp85 per saham the distribution of a cash dividend of Rp85 per share,
atau setara dengan Rp300,54 miliar yang diambil dari saldo equivalent to Rp300.54 billion, sourced from the retained
laba tahun buku 2023. Dividen tunai tersebut dibayarkan earnings of the 2023 fiscal year. The cash dividend was paid
kepada pemegang saham Perseroan pada tanggal 27 Mei to the Company’s shareholders on May 27, 2024.
2024.
Page 99
Hal 99 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Pada tanggal 25 Oktober 2024, Perseroan membagikan On October 25, 2024, the Company distributed an interim
dividen interim tunai untuk tahun buku 2024 senilai Rp67 per cash dividend for the 2024 fiscal year amounting to Rp67
saham atau setara Rp236,90 miliar sesuai dengan keputusan per share, equivalent to Rp236.90 billion, in accordance with
Direksi dan Dewan Komisaris tertanggal 4 Oktober 2024. the resolution of the Board of Directors and the Board of
Commissioners dated October 4, 2024.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Proceeds from Public Offering
Dalam kurun waktu 5 tahun terakhir, Perseroan tidak pernah In the last 5 years, the Company has never conducted a public
melakukan penawaran umum. offering.
Informasi Transaksi Material, Transaksi dengan Pihak Afiliasi dan
Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu
Information on Material Transactions, Transactions with Affiliated Parties, and Conflict of Interest on
Certain Transaction
Pada tahun 2025, tidak terdapat transaksi afiliasi maupun In 2025, the Company did not conduct any affiliated
transaksi yang mengandung benturan kepentingan yang transactions nor transactions involving conflicts of interest
dilakukan Perseroan bersama pihak-pihak terkait. with related parties.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berakibat Signifikan
Bagi Perseroan
Regulatory changes with significant impacts on the company
Tidak terdapat perubahan pada peraturan perundang- There were no changes in laws or regulations that had a
undangan yang secara signifikan berdampak pada kinerja significant impact on the Company’s performance during
Perseroan selama tahun 2025. 2025.
Kebijakan Akuntansi
Accounting Policy
Laporan keuangan Perseroan disusun dan disajikan dengan The Company’s financial statements are prepared and
mengacu pada Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku presented in accordance with the Financial Accounting
di Indonesia. Dengan demikian, laporan keuangan ini tidak Standards applicable in Indonesia. Accordingly, these
dirancang untuk memenuhi persyaratan penyajian posisi financial statements are not intended to present the financial
keuangan, hasil usaha, maupun arus kas berdasarkan prinsip position, results of operations, or cash flows in accordance
akuntansi atau praktik pelaporan keuangan yang berlaku di with accounting principles or financial reporting practices
negara lain. applicable in other jurisdictions.
Page 100
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 100 05 Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance Selama tahun 2025, seluruh organ Perseroan telah menjaga kepercayaan, transparansi, dan akuntabilitas melalui tata kelola perusahaan yang unggul, demi merawat integritas sebagai warisan tak ternilai. Throughout 2025, all Company bodies upheld trust, transparency, and accountability through excellent corporate governance, safeguarding integrity as an invaluable legacy.
Page 101
Hal 101 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Page 102
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 102
Menghadapi lanskap bisnis yang terus berkembang, Plaza In navigating an ever-evolving business landscape, Plaza
Indonesia menempatkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Indonesia places Good Corporate Governance (GCG) as
(GCG) sebagai fondasi operasional yang sehat dan akuntabel. the foundation of sound and accountable operations. The
Implementasi GCG bukan sekadar kepatuhan regulasi, implementation of GCG is not merely a matter of regulatory
melainkan budaya kerja yang menciptakan sinergi antar- compliance, but a work culture that fosters synergy among
organ Perseroan serta nilai tambah bagi seluruh pemangku the Company’s organs and creates added value for all
kepentingan. Komitmen ini menjadi kunci resiliensi Perseroan stakeholders. This commitment has been instrumental to the
menanggapi era digitalisasi dan menjaga pertumbuhan Company’s resilience in responding to the digitalization era and
berkelanjutan selama lebih dari tiga dekade. sustaining growth for more than three decades.
Penerapan GCG di Perseroan didukung oleh infrastruktur The implementation of GCG within the Company is supported
yang memadai dan senantiasa mengacu pada praktik terbaik by adequate infrastructure and consistently refers to industry
industri. Perseroan melibatkan fungsi-fungsi di setiap tingkatan best practices. The Company involves functions at every
organisasi dalam implementasinya, serta tunduk dan patuh level of the organization in its implementation and adheres to
pada sejumlah ketentuan dan peraturan perundang-undangan various laws and regulations governing its business activities,
yang mengikat bisnisnya, antara lain: including:
1. Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal; 1. Law No. 8 of 1995 on Capital Markets;
2. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) terkait dengan 3. Financial Services Authority (OJK) Regulations concerning
Emiten dan Perusahaan Publik; Issuers and Public Companies;
4. Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI); 4. Indonesia Stock Exchange (IDX) Regulations;
5. SE OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata 5. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines
Kelola Perusahaan Terbuka; for the Governance of Public Companies;
6. Pedoman Umum Good Corporate Governance Indonesia 6. The Indonesian General Guidelines on Good Corporate
yang diterbitkan Komite Nasional Kebijakan Governansi Governance issued by the National Committee on
(KNKG); dan Governance Policy (KNKG); and
7. Anggaran Dasar Perseroan. 7. The Company’s Articles of Association.
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Principles of Corporate Governance
Kerangka kerja Tata Kelola Perseroan didasarkan atas 5 (lima) The Company’s Corporate Governance framework is based
prinsip-prinsip dasar yang berlaku secara umum. Kelima prinsip on the applicable 5 (five) fundamental principles. These five
ini memegang peran yang penting bagi Perseroan dalam principles play a crucial role in enabling the Company to meet
memenuhi harapan para Pemangku Kepentingan, antara lain: the expectations of its stakeholders, including:
Page 103
Hal 103 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Prinsip Deskripsi Implementasi
Principle Description Implementation
• Perseroan menyajikan informasi-informasi umum yang
bersifat material secara jelas, terbuka, dan akurat
melalui situs web resmi Perseroan, yaitu: https://www.
plazaindonesiarealty.com/
• Perseroan menyampaikan laporan keterbukaan informasi
secara tepat waktu kepada regulator dan dipublikasikan
Menjamin kepercayaan
pada web Bursa Efek Indonesia (BEI): https://www.idx.co.id/
pemangku kepentingan
dengan mengakses kode saham “PLIN.”
melalui keterbukaan proses
• Perseroan mengungkapkan informasi penting terkait kinerja
pengambilan keputusan dan
Perseroan, penerbitan Laporan Tahunan, Laporan Keuangan
penyediaan informasi bisnis
Berkala, siaran pers, dan Penyampaian Keterbukaan
yang relevan serta akuntabel.
Informasi di media massa, maupun dalam penyelenggaraan
Transparansi
paparan publik
Transparency To uphold stakeholders’ trust
through transparency in the
• The Company discloses general information clearly, openly,
decision-making process
and accurately through its official website: https://www.
and the provision of relevant
plazaindonesiarealty.com/
and accountable business
• The Company promptly submits its information disclosure
information.
reports to the regulator and publishes them on the Indonesia
Stock Exchange (IDX) website: https:// www.idx.co.id/ by
accessing the stock code “PLIN.”
• The Company discloses important information related to the
Company’s performance, Annual Reports, Periodic Financial
Statements, press releases, and Disclosure of information in
the mass media and public exposes.
Mempertegas kejelasan fungsi, • Masing-masing organ Perseroan dan setiap karyawan
struktur, sistem, dan tanggung menjalankan tugas dan tanggung jawab yang berbeda-beda
jawab setiap organ Perseroan sesuai dengan kemampuan dan kompetensinya.
untuk memastikan pengelolaan • Menetapkan kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris dan
bisnis yang efektif dan efisien Direksi yang terukur dengan indikator-indikator yang jelas.
guna mencapai target strategis • Menetapkan tolok ukur penilaian kinerja untuk semua divisi
dengan tetap mengedepankan berdasarkan tolok ukur yang disepakati.
kepentingan seluruh pemangku • Menjaga komitmen Perseroan terhadap nilai-nilai budaya
kepentingan. Perseroan.
Akuntabilitas
Accountability To affirm the clear delineation • Each Corporate organ and every employee conducts distinct
of functions, organizational duties and responsibilities according to their skills and
structure, systems, and competencies.
responsibilities of each • Establishing measurable performance appraisal criteria for the
Company organ to ensure Board of Commissioners and the Board of Directors with clear
effective and efficient business indicators.
management in attaining • Establishing performance appraisal benchmarks for all
strategic objectives, while divisions based on agreed-upon standards.
prioritizing the interests of all • Upholding the Company’s commitment to its corporate cultural
stakeholders. values.
Memastikan seluruh aktivitas • Menempatkan kesehatan dan keselamatan kerja (K3) sebagai
operasional dijalankan selaras prioritas utama guna menciptakan lingkungan kerja yang
dengan ketentuan hukum aman dan produktif bagi seluruh karyawan
dan peraturan perundang- • Memitigasi dampak operasional terhadap lingkungan serta
undangan yang berlaku. Dalam memastikan aspek keamanan yang optimal di seluruh wilayah
hal ini, Perseroan berkomitmen kerja Perseroan.
untuk menjalankan kegiatan • Menjaga integritas melalui pemenuhan kewajiban kepada
usaha yang bertanggung regulator, termasuk komitmen terhadap transparansi serta
jawab dan peduli dengan ketepatan waktu dalam pembayaran dan pelaporan pajak.
aspek masyarakat, lingkungan, • Melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
dan seluruh Pemangku (CSR) yang berkesinambungan sebagai kontribusi nyata
Pertanggungjawaban Kepentingan lainnya. terhadap pemberdayaan masyarakat.
Responsibility
To ensure that all operational • Prioritizing Occupational Health and Safety (OHS) in fostering
activities are conducted in a safe and productive workplace for all employees.
compliance with applicable • Mitigating the environmental impacts of operations and
laws and regulations. In ensuring optimal security standards across all of the
this regard, the Company is Company’s operational areas.
committed to conducting its • Upholding integrity by fulfilling obligations to regulators,
business activities responsibly including commitments to transparency and the accurate and
and with due consideration for timely payment and reporting of taxes.
social, environmental, and all • Implementing sustainable Corporate Social Responsibility
other Stakeholders’ interests. (CSR) programs as a tangible contribution to community
empowerment.
Page 104
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 104
Prinsip Deskripsi Implementasi
Principle Description Implementation
• Menjunjung tinggi sikap saling menghormati atas hak,
kewajiban, wewenang, dan tanggung jawab masing-masing
Perseroan dikelola secara
organ Perseroan sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar
profesional tanpa adanya
dan ketentuan hukum yang berlaku.
benturan kepentingan maupun
• Pemegang Saham dan Dewan Komisaris tidak melakukan
pengaruh dan tekanan dari
intervensi terhadap fungsi eksekutif dalam pengurusan
pihak mana pun. Seluruh
operasional Perseroan guna menjaga independensi
proses pengambilan keputusan
manajemen.
dilakukan secara independen,
• Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh jajaran karyawan
objektif, dan selaras dengan
senantiasa menghindari situasi benturan kepentingan dalam
peraturan perundang-
setiap tahapan pengambilan keputusan korporasi.
undangan serta prinsip-prinsip
korporasi yang sehat.
Independensi • Upholding mutual respect for the rights, obligations,
Independency authorities, and responsibilities of each Company organ as
The Company is administered
stipulated in the Articles of Association and prevailing laws
professionally, without any
and regulations.
conflicts of interest or undue
• The Shareholders and the Board of Commissioners do
influence and pressure from
not intervene in the executive function of managing the
any party. All decision-making
Company’s operations, thereby safeguarding management
processes are conducted
independence.
independently and objectively,
• The Board of Commissioners, the Board of Directors, and all
in compliance with applicable
employees continuously strive to avoid conflicts of interest at
laws and regulations, and
every stage of corporate decision-making.
prudent corporate principles.
• Memberikan kesempatan yang setara kepada seluruh
pemegang saham untuk menghadiri, berpartisipasi, dan
Perseroan menjamin perlakuan
menyuarakan pendapat dalam RUPS sesuai dengan
yang adil dan setara dalam
ketentuan yang berlaku.
memenuhi hak-hak pemangku
• Menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dengan
kepentingan yang timbul
menyediakan peluang karier yang sama bagi setiap individu
berdasarkan perjanjian
dalam proses rekrutmen dan seleksi berdasarkan kompetensi.
serta peraturan perundang-
• Mendukung pengembangan profesional karyawan secara
undangan yang berlaku, tanpa
objektif tanpa membedakan latar belakang suku, agama,
diskriminasi dalam bentuk apa
gender, maupun kondisi fisik.
Kewajaran pun
Fairness
• To provide equal opportunities for all shareholders to attend,
The Company ensures fair
participate in, and express their views at the General Meeting
and equal treatment in fulfilling
of Shareholders (GMS) in accordance with prevailing
the rights of stakeholders
regulations.
arising from agreements
• To foster an inclusive work environment by offering equal
and applicable laws and
career opportunities to all individuals through merit-based
regulations, without any form of
recruitment and selection processes.
discrimination.
• To promote employees’ professional growth objectively,
without discrimination based on ethnicity, religion, gender, or
physical condition.
Penilaian Implementasi Tata Kelola Assessment of Corporate Governance
Implementation
Perseroan melakukan self-assessment atas implementasi Tata The Company conducted a self-assessment of the
Kelola selama tahun 2025 dengan menggunakan indikator implementation of Corporate Governance for the year 2025
sebagai berikut: using the following indicators:
1. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris 1. Execution of duties and responsibilities by the Board of
dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
2. Kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite-komite baik 2. Completeness and effective execution of the duties of the
komite di bawah Dewan Komisaris maupun dibawah committees under both the Board of Commissioners and
Direksi. the Board of Directors.
3. Penanganan benturan kepentingan. 3. Management of conflicts of interest.
4. Penerapan fungsi kepatuhan dan fungsi Audit Internal. 4. Implementation of compliance functions and the Internal
Audit function.
5. Penerapan fungsi Manajemen Risiko dan Sistem 5. Implementation of Risk Management and Internal Control
Pengendalian Internal. Systems.
Page 105
Hal 105 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
6. Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan serta 6. Transparency of financial and non-financial conditions,
laporan pelaksanaan GCG dan pelaporan internal. as well as reporting on the implementation of GCG and
internal reporting.
Perseroan telah melakukan pengukuran secara berkala The Company regularly evaluates the implementation of its
terhadap implementasi tata kelola perusahaan sebagaimana corporate governance practices against the above-mentioned
indikator tersebut di atas, dengan hasil yang menunjukkan indicators, with the results reflecting an improvement from the
peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya. previous year.
Rencana Pengembangan GCG pada 2026 GCG Development Plan in 2026
Guna menjaga dan meningkatkan kualitas penerapan tata To preserve and further enhance the quality of governance
kelola, Perseroan terus berfokus pada penyusunan kebijakan implementation, the Company remains committed to formulating
yang selaras dengan Pedoman Tata Kelola Perusahaan policies aligned with the Corporate Governance Guidelines for
Terbuka yang direkomendasikan oleh Otoritas Jasa Keuangan Public Companies as recommended by the Financial Services
(OJK). Rencana kerja yang dijalankan mencakup: Authority (OJK). The initiatives undertaken include:
1. Memperkuat perangkat tata kelola dengan mengacu pada 1. Enhancing governance frameworks by referring to
standar OJK untuk menjamin tingkat kepatuhan yang OJK standards to ensure robust compliance and the
tinggi dan efektivitas sistem pengawasan internal. effectiveness of the internal control system.
2. Menjalankan evaluasi berkala terhadap kebijakan GCG 2. Performing regular evaluations of GCG policies to
agar senantiasa relevan dengan dinamika industri properti maintain their alignment with the dynamics of the property
serta perkembangan regulasi terkini. industry sector and evolving regulatory requirements.
3. Mengakselerasi program sosialisasi dan internalisasi 3. Accelerating the dissemination and internalization of GCG
nilai-nilai GCG kepada seluruh insan Perseroan guna values across the organization to ensure that governance
memastikan prinsip tata kelola terintegrasi secara principles are comprehensively integrated into all
mendalam dalam setiap proses operasional. operational activities.
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Tata kelola Perseroan terdiri dari tiga organ utama sesuai The Company’s governance structure comprises three
ketentuan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang principal organs in accordance with Law No. 40 of 2007
Perseroan Terbatas (UUPT), yaitu Rapat Umum Pemegang concerning Limited Liability Companies (Company Law),
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Guna in particular the General Meeting of Shareholders (GMS),
memperkuat efektivitas pengawasan dan operasional, the Board of Commissioners, and the Board of Directors. To
Perseroan juga membentuk organ pendukung meliputi komite- enhance the effectiveness of oversight and operations, the
komite di bawah Dewan Komisaris serta fungsi pendukung di Company has also established supporting organs, including
bawah Direksi, sebagaimana diamanatkan Peraturan OJK. committees under the Board of Commissioners and supporting
functions under the Board of Directors, as required under OJK
Regulations.
Mekanisme Tata Kelola Governance Mechanism
Mekanisme Tata Kelola merupakan proses penerapan prinsip- The Governance Mechanism constitutes a continuous process
prinsip Tata Kelola yang dilakukan secara berkesinambungan of implementing Corporate Governance principles, supported
serta didukung oleh kecukupan struktur dan infrastruktur by adequate structures and infrastructure, thereby ensuring
sehingga dapat menciptakan pelaksanaan Tata Kelola yang governance practices that meet the expectations of the
sesuai dengan harapan pemangku kepentingan Perseroan. Company’s stakeholders. Corporate Governance provides a
Tata Kelola memberi koridor yang jelas bagi seluruh organ clear framework for all Company organs in performing their
Perseroan dalam menjalankan peran dan fungsinya secara roles and functions responsibly, as further elaborated in the
bertanggungjawab sebagaimana akan dijelaskan lebih lanjut respective sub-sections for each related organ.
dalam sub bab dari masing-masing organ terkait.
Page 106
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 106 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS) RUPS merupakan organ tertinggi di Perseroan yang memiliki The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest hak dan kewenangan yang tidak dapat didelegasikan baik itu governing body of the Company, holding rights and authorities kepada Direksi maupun Dewan Komisaris, sebagaimana diatur that cannot be delegated to either the Board of Directors or dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- the Board of Commissioners, as stipulated in the Company’s undangan yang berlaku. RUPS juga merupakan forum di mana Articles of Association and applicable laws and regulations. para pemegang saham dapat memberikan masukan serta The GMS also serves as a forum where shareholders can terlibat dalam pengambilan keputusan strategis yang telah provide input and participate in strategic decision-making. diagendakan. RUPS Perseroan terdiri dari: The Company’s GMS consists of: 1. RUPS Tahunan (RUPST) 1. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) As Mengacu pada POJK 15/2020, RUPST wajib regulated in OJK Regulation 15/2020, the AGMS must be dilaksanakan paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun convened no later than 6 (six) months after the end of the buku Perseroan berakhir. Company’s fiscal year. 2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB) 2. Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) RUPSLB dapat diadakan sewaktu-waktu berdasarkan The EGMS may be convened at any time as deemed kebutuhan Perseroan. necessary based on the Company’s needs. Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 The GMS in 2025 RUPS Tahunan Annual GMS Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang The Company convened its Annual General Meeting of Saham (RUPS) Tahunan untuk tahun buku 2024 pada 16 Mei Shareholders (AGMS) for the 2024 financial year on 16 May 2025, bertempat di Room B, Multi Functional Hall, Level 2 2025, held at Room B, Multi Functional Hall, Level 2, Plaza Plaza Indonesia Shopping Center, Jl. MH Thamrin Kav. 28–30, Indonesia Shopping Center, Jl. MH Thamrin Kav. 28–30, Jakarta Pusat. Pelaksanaan RUPS tersebut telah memenuhi Central Jakarta. The implementation of the AGMS complied seluruh prosedur dan ketentuan yang diatur dalam Undang- with all procedures and provisions stipulated under the Limited Undang Perseroan Terbatas (UUPT) serta Peraturan Otoritas Liability Company Law and Financial Services Authority Jasa Keuangan (POJK) No. 15/2020. Regulation (POJK) No. 15/2020. Proses pengambilan keputusan dijalankan dengan The decision-making process was conducted in observance of menjunjung tinggi prinsip independensi, transparansi, serta the principles of independence, transparency, and the protection perlindungan hak seluruh pemegang saham. Pemungutan of the rights of all shareholders. Voting was conducted in a suara dilaksanakan secara terbuka dan akuntabel, di mana transparent and accountable manner, with shareholders given pemegang saham diberikan fleksibilitas untuk memberikan the option to exercise their voting rights either by attending the suara, baik secara langsung di lokasi rapat maupun secara meeting in person or electronically via the eASY.KSEI platform. elektronik melalui sistem eASY.KSEI. Seluruh tahapan rencana dan pelaksanaan RUPS telah All stages of the planning and implementation of the AGMS were dilaporkan kepada OJK serta diumumkan secara luas melalui duly reported to the OJK and publicly disclosed through the situs web Bursa Efek Indonesia (BEI) dan situs web resmi Indonesia Stock Exchange (IDX) website and the Company’s Perseroan guna memastikan akses informasi yang merata. official website to ensure equal access to information.
Page 107
Hal 107 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Pengumuman Pengumuman
Pemberitahuan Pemanggilan
Penyelenggaraan RUPST Pelaksanaan Ringkasan Risalah
Rencana RUPST RUPST dan Ralat
Announcement and RUPST RUPST
kepada OJK Pemanggilan RUPST
Correction of the Conduct of the Announcement of the
Notification of the Summon of the AGMS
Announcement of the AGMS Summary of Minutes
AGMS plan to OJK and Correction
AGMS of AGMS
Tanggal 24 dan 25 April
Tanggal 9 April 2025 melalui 19 Mei 2025 melalui
Tanggal 24 Maret 2025 melalui situs web
situs web Perseroan dan situs web Perseroan
2025 dan 24 April Perseroan dan BEI
BEI 16 Mei 2025 dan BEI
2025 April 24 and 25, 2025,
April 9, 2025, through the May 16, 2025 May 19, 2025, through
March 24, 2025, and through the Company’s
Company’s website and the the Company’s website
April 24, 2025 website and the IDX
IDX website and the IDX website
website
Jumlah saham dengan hak suara yang hadir pada RUPST The total attendance of shareholders at the 2024 Fiscal Year
Tahun Buku 2024 tercatat sebesar 3.429.697.035 saham, AGMS was 3,429,682,330 shares, equivalent to 97% of the
setara dengan 97% dari total saham bersuara sah yang telah total voting shares issued by the Company as of the date of
diterbitkan Perseroan sampai dengan tanggal penyelenggaraan the AGMS after deducting treasury shares. Thus, the quorum
RUPS, setelah memperhitungkan pengurangan saham requirements specified in Article 23, paragraph (1), letter (a) of
treasuri. Dengan tingkat kehadiran tersebut, ketentuan kuorum the Company’s Articles of Association were fulfilled.
sebagaimana diatur dalam Pasal 23 ayat (1) huruf a Anggaran
Dasar Perseroan dinyatakan telah terpenuhi.
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang hadir dalam The attendance of the Board of Commissioners and the Board
RUPST Tahun Buku 2024 adalah sebagai berikut: of Directors serving at the 2024 Fiscal Year AGMS is as follows:
1. Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners
a. Sintong Panjaitan, Komisaris Independen (hadir a. Sintong Panjaitan, Independent Commissioner
secara daring) (attended virtually)
2. Direksi 2. Board of Directors
a. David Raimond Sulaiman, Direktur (hadir secara a. David Raimond Sulaiman, Director (attended in
fisik) person)
b. Evy Tirtasudira, Direktur (hadir secara fisik) b. Evy Tirtasudira, Director (attended in person)
Dalam pelaksanaan penghitungan suara, Perseroan bekerja In the vote tabulation process, the Company collaborated
sama dengan Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, with Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH,
SH serta PT Sinartama Gunita selaku Biro Administrasi Efek and PT Sinartama Gunita, as the Company’s Securities
(BAE) Perseroan untuk memastikan proses berjalan transparan Administration Bureau (BAE) to ensure that the process was
dan akurat, sehingga setiap keputusan yang dihasilkan dapat conducted transparently and accurately, thereby ensuring that
dipertanggungjawabkan. Hasil RUPST Tahun Buku 2024 each resolution passed is duly accountable. The resolutions
kemudian didokumentasikan dalam Akta Risalah RUPS No. of the AGMS for the 2024 Fiscal Year were subsequently
29 tertanggal 16 Mei 2025 yang dibuat di hadapan Ir. Nanette documented in Deed of Minutes of Meeting No. 29 dated
Cahyanie Handari Adi Warsito, SH, Notaris di Jakarta. 16 May 2025, made in the presence of Ir. Nanette Cahyanie
Handari Adi Warsito, SH, Notary in Jakarta.
Berikut disajikan ringkasan keputusan RUPST Tahun Buku Presented below is a summary of the resolutions of the AGMS
2024 beserta realisasi tindak lanjutnya oleh manajemen hingga for the 2024 Financial Year, along with the status of their follow-
akhir tahun 2025. up implementation by management through the end of 2025.
Page 108
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 108
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2024 Realisasi/ Tindak Lanjut
Agenda and Resolutions of the Annual GMS for the 2024 Fiscal Year Realization/Follow Up
Mata Acara 1 1. Persetujuan Laporan
Meeting Agenda 1 Tahunan tahun buku
Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan Perseroan 2024 telah dituangkan
dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang dalam Akta RUPST ini.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, serta pemberian pelunasan dan pembebasan 2. Laporan Keuangan
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan tahun buku 2024 telah
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang dilakukan untuk tahun dirilis pada tanggal 18
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Maret 2025.
3. Laporan Tahunan tahun
Approval and ratification of the Annual Report, including the Company’s Financial Statements buku 2024 telah dirilis
and the Supervisory Report of the Company’s Board of Commissioners for the fiscal year pada tanggal 24 April
ended 2025.
December 31, 2024, as well as granting full release and discharge of responsibility (acquit et 1. The approval of the
decharge) to all members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners Annual Report for the
for management and supervisory actions conducted for the fiscal year ended December 31, 2024 fiscal year has
2024. been outlined in this
Deed of the AGMS.
Hasil Keputusan Pemegang Saham: 2. The Financial
Resolutions of the Shareholders: Statements for the
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan Perseroan 2024 fiscal year were
dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada published on March 18,
tanggal 31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Liana Ramon 2025.
Xenia & Rekan. 3. The Annual Report for
2. Menyetujui untuk memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya the 2024 fiscal year
(acquit et decharge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan was published on April
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang dilakukan untuk tahun buku yang 24, 2025.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam
Laporan Tahunan Perseroan dan bukan merupakan tindak pidana.
1. To approve and ratify the Annual Report, including the Company’s Financial Statements
and the Supervisory Report of the Board of Commissioners for the fiscal year ended
December 31, 2024, which has been audited by the Public Accounting Firm Liana Ramon
Xenia & Rekan.
2. To approve the granting of full release and discharge of liability (acquit et decharge) to
all members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners for their
management and supervisory actions conducted during the fiscal year ended December
31, 2024, as long as these actions are reflected in the Company's Annual Report and do
not constitute a criminal offense.
Page 109
Hal 109 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2024 Realisasi/ Tindak Lanjut
Agenda and Resolutions of the Annual GMS for the 2024 Fiscal Year Realization/Follow Up
Mata Acara 2 Perseroan telah
Meeting Agenda 2 membayarkan dividen tunai
Persetujuan atas penetapan penggunaan laba bersih dan/atau saldo laba Perseroan untuk pada tanggal 4 Juni 2025.
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. The Company has paid cash
dividends on June 4, 2025.
Approval of the appropriation of the Company’s net profit and/or retained earnings for the fiscal
year ended December 31, 2024.
Hasil Keputusan Pemegang Saham:
Resolutions of the Shareholders:
1. Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2024, yaitu sebesar
Rp997.540.171.000,-, dengan perincian sebagai berikut:
a. Sebesar Rp236.895.499.910,- (dua ratus tiga puluh enam miliar delapan ratus
sembilan puluh lima juta empat ratus sembilan puluh sembilan ribu sembilan ratus
sepuluh Rupiah) telah dibagikan sebagai dividen interim kepada pemegang saham
Perseroan pada tanggal 25 Oktober 2024.
b. Sebesar Rp339.432.358.080,- (tiga ratus tiga puluh sembilan miliar empat ratus tiga
puluh dua juta tiga ratus lima puluh delapan ribu delapan puluh Rupiah) digunakan
sebagai dividen tunai yang akan dibagikan kepada pemegang saham.
c. Sebesar Rp421.212.313.010, (empat ratus dua puluh satu miliar dua ratus dua belas
iuta tiga ratus tiga belas ribu sepuluh Rupiah) dicatat sebagai Saldo Laba yang
belum ditentukan penggunaannya (unappropriated retained earnings).
2. Meratifikasi pembagian dividen interim dalam jumlah sebesar Rp236.895.499.910,-
(dua ratus tiga puluh enam miliar delapan ratus sembilan puluh lima juta empat ratus
sembilan puluh sembilan ribu sembilan ratus sepuluh Rupiah) yang telah dibagikan
kepada 3.535.753.730 (tiga miliar lima ratus tiga puluh lima juta tujuh ratus lima puluh tiga
ribu tujuh ratus tiga puluh) saham Perseroan yang beredar atau sebesar Rp67,- (enam
puluh tujuh Rupiah) per saham berdasarkan Keputusan Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan tertanggal 4 Oktober 2024.
3. Menyetujui sisa alokasi pembagian dividen tunai tahun buku 2024 yaitu sebesar
Rp339.432.358.080,- (tiga ratus tiga puluh sembilan miliar empat ratus tiga puluh dua
juta tiga ratus lima puluh delapan ribu delapan puluh Rupiah) untuk dibagikan kepada
3.535.753.730 (tiga miliar lima ratus tiga puluh lima juta tujuh ratus lima puluh tiga ribu
tujuh ratus tiga puluh) saham Perseroan yang beredar. Dengan demikian, setiap saham
akan memperoleh pembagian dividen tunai sebesar Rp96,- (sembilan puluh enam
Rupiah) per saham, yang seluruhnya diambil dari laba bersih Perseroan pada tanggal 31
Desember 2024.
4. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, baik bersama-sama
maupun sendiri-sendiri dengan hak substitusi serta dengan kuasa untuk mencabut
substitusi tersebut, untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan terkait dengan
pelaksanaan pembagian dividen tunai sebagaimana tersebut di atas termasuk tetapi tidak
terbatas untuk membuat atau meminta dibuatkan segala akta-akta, surat-surat maupun
dokumen-dokumen yang diperlukan, satu dan lain hal tanpa ada yang dikecualikan.
1. To determine the appropriation of the Company’s net profit for the 2024 fiscal year
amounting to Rp997,540,171,000, with the following details:
a. An amount of Rp236,895,499,910 (two hundred thirty-six billion eight hundred ninety-
five million four hundred ninety-nine thousand nine hundred ten Rupiah) has been
distributed as an interim dividend to the Company’s shareholders on October 25,
2024.
b. An amount of Rp339,432,358,080 (three hundred thirty-nine billion four hundred
thirty-two million three hundred fifty-eight thousand eighty Rupiah) shall be allocated
as cash dividends to be distributed to shareholders.
c. An amount of Rp421,212,313,010 (four hundred twenty-one billion two hundred
twelve million three hundred thirteen thousand ten Rupiah) shall be recorded as
unappropriated retained earnings.
2. To ratify the distribution of interim dividends in the amount of Rp236,895,499,910 (two
hundred thirty-six billion eight hundred ninety-five million four hundred ninety-nine
thousand nine hundred ten Rupiah), which has been distributed to 3,535,753,730 (three
billion five hundred thirty-five million seven hundred fifty-three thousand seven hundred
thirty) outstanding shares of the Company, or Rp67 (sixty-seven Rupiah) per share,
pursuant to the Resolution of the Board of Directors and the Board of Commissioners
dated October 4, 2024.
3. To approve the remaining allocation of cash dividends for the 2024 fiscal year in the
amount of Rp339,432,358,080 (three hundred thirty-nine billion four hundred thirty-
two million three hundred fifty-eight thousand eighty Rupiah) to be distributed to
3,535,753,730 (three billion five hundred thirty-five million seven hundred fifty-three
thousand seven hundred thirty) outstanding shares of the Company. Accordingly, each
share shall receive a cash dividend of Rp96 (ninety-six Rupiah) per share, entirely
derived from the Company’s net profit as of December 31, 2024.
4. To grant authority and power to the Company’s Board of Directors, jointly or individually,
with the right of substitution and the authority to revoke such substitution, to take all
necessary actions in connection with the implementation of the aforementioned cash
dividend distribution, including but not
5. limited to executing or causing to be executed any deeds, letters, and other necessary
documents, without exception.
Page 110
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 110
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2024 Realisasi/ Tindak Lanjut
Agenda and Resolutions of the Annual GMS for the 2024 Fiscal Year Realization/Follow Up
Mata Acara 3 Telah direalisasi dan
Meeting Agenda 3 ditindaklanjuti sesuai
Persetujuan atas penetapan gaji dan/atau honorarium anggota Dewan Komisaris dan anggota dengan keputusan RUPST.
Direksi Perseroan serta pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Has been duly executed and
gaji dan/atau honorarium bagi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan. followed up in accordance
Approval of the determination of salaries and/or honoraria for members of the Board of with the AGMS resolutions.
Commissioners and the Board of Directors of the Company, and the granting of authority to the
Board of Commissioners to determine the salaries and/or honoraria of members of the Board
of Directors and the Board of Commissioners of the Company.
Hasil Keputusan Pemegang Saham:
Resolutions of the Shareholders:
Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau
honorarium bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2025.
To grant authority to the Company’s Board of Commissioners to determine the salaries and/
or honoraria of the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners for the
2025 fiscal year.
Mata Acara 4 Telah direalisasi dan
Meeting Agenda 4 ditindaklanjuti sesuai
Persetujuan atas pengangkatan kembali susunan Pengurus Perseroan dengan keputusan RUPST.
Approval of the reappointment of the members of the Company’s Management Has been duly executed and
followed up in accordance
Hasil Keputusan Pemegang Saham: with the AGMS resolutions.
Resolutions of the Shareholders:
1. Menyetujui untuk mengangkat kembali seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan untuk tahun buku 2029 dan tanpa mengurangi hak Rapat
Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu. Dengan adanya
pengangkatan anggota Direksi tersebut, maka untuk selanjutnya susunan anggota
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:
Direksi
a. Direktur Utama: Rosano Barack
b. Wakil Direktur Utama: Anthony Prabowo Susilo
c. Wakil Direktur Utama: Michael J.P Widjaja
d. Direktur: Evy Tirtasudira
e. Direktur: David Raimond Sulaiman
Dewan Komisaris
a. Komisaris Utama: Franky Oesman Widjaja
b. Wakil Komisaris Utama: Amelia Gozali
c. Komisaris Independen: Sintong Panjaitan
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan mata
acara ini sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk untuk
menyatakan dalam Akta Notaris tersendiri dan memberitahukan perubahan susunan
pengurus Perseroan kepada Kementerian Hukum dan HAM sesuai dengan ketentuan
yang berlaku.
1. To approve the reappointment of all members of the Company’s Board of Directors and
Board of Commissioners, effective as of the closing of this Meeting until the closing of
the Annual General Meeting of Shareholders for the 2029 fiscal year, without prejudice
to the right of the General Meeting of Shareholders to dismiss them at any time. With the
reappointment of the members of the Board of Directors, the composition of the Board
of Directors and the Board of Commissioners of the Company shall henceforth be as
follows:
Board of Directors
a. President Director: Rosano Barack
b. Vice President Director: Anthony Prabowo Susilo
c. Vice President Director: Michael J.P Widjaja
d. Director: Evy Tirtasudira
e. Director: David Raimond Sulaiman
Board of Commissioners
a. President Commissioner: Franky Oesman Widjaja
b. Vice President Commissioner: Amelia Gozali
c. Independent Commissioner: Sintong Panjaitan
2. To grant power and authority to the Company’s Board of Directors, with the right of
substitution, to take all necessary actions in connection with the resolution of this agenda
item in accordance with the prevailing laws and regulations, including to state such
resolution in a separate Notarial Deed and to notify the Ministry of Law and Human
Rights of changes to the composition of the Company’s management in accordance with
applicable provisions.
Page 111
Hal 111 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2024 Realisasi/ Tindak Lanjut
Agenda and Resolutions of the Annual GMS for the 2024 Fiscal Year Realization/Follow Up
Mata Acara 5 Telah direalisasi dan
Meeting Agenda 5 ditindaklanjuti sesuai
Persetujuan atas penunjukan kantor akuntan publik yang terdaftar untuk melakukan audit atas dengan keputusan RUPST.
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Has been duly executed and
2025 dan pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan followed up in accordance
honorarium kantor akuntan publik tersebut serta persyaratan lainnya sehubungan dengan with the AGMS resolutions.
penunjukan kantor akuntan publik.
Approval of the appointment of a registered public accounting firm to audit the Company’s
Financial Statements for the fiscal year ending December 31, 2025, and the granting of
authority to the Company’s Board of Commissioners to determine the honorarium of such
public accounting firm, as well as other terms and conditions in relation to the appointment of
the public accounting firm.
Hasil Keputusan Pemegang Saham:
Resolutions of the Shareholders:
Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa penuh kepada Dewan Komisaris
Perseroan dengan hak substitusi serta dengan kuasa untuk mencabut substitusi tersebut,
untuk menunjuk Akuntan Publik Independen untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan
untuk tahun buku 2025 dengan kriteria Akuntan Publik yang terdaftar di OJK dan memiliki
pengetahuan yang baik dari aspek teknis, termasuk menetapkan Kantor Akuntan Publik
pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk karena sebab apapun juga tidak
dapat melakukan atau menyelesaikan pekerjaannya serta untuk menetapkan honorarium
Akuntan Publik Independen tersebut serta persyaratan lainnya dengan mempertimbangkan
rekomendasi dari Komite Audit.
To approve the granting of full authority and power to the Company’s Board of Commissioners,
with the right of substitution and the authority to revoke such substitution, to appoint an
Independent Public Accountant to audit the Company’s Financial Statements for the 2025
financial year, provided that the Public Accountant is registered with the OJK and possesses
adequate technical expertise. Such authority includes the appointment of a replacement
Public Accounting Firm if the appointed firm, for any reason whatsoever, is unable to perform
or complete its duties, as well as the determination of the honorarium of the Independent
Public Accountant and other related terms and conditions, taking into consideration the
recommendation of the Audit Committee.
RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS
Perseroan menyelenggarakan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) The Company convened an Extraordinary GMS (EGMS) on
pada 16 Mei 2025, bertempat di Room B, Multi Functional Hall, May 16, 2025, held at Room B, Multi Functional Hall, Level 2,
Level 2 Plaza Indonesia Shopping Center, Jl. MH Thamrin Plaza Indonesia Shopping Center, Jl. MH Thamrin Kav. 28–30,
Kav. 28–30, Jakarta Pusat. Pelaksanaan RUPS tersebut telah Central Jakarta. The implementation of the EGMS complied
memenuhi seluruh prosedur dan ketentuan yang diatur dalam with all procedures and provisions stipulated under the Limited
Undang-Undang Perseroan Terbatas (UUPT) serta Peraturan Liability Company Law (UUPT) and Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 15/2020. Regulation (POJK) No. 15/2020.
Proses pengambilan keputusan dijalankan dengan The decision-making process was carried out in full adherence
menjunjung tinggi prinsip independensi, transparansi, serta to the principles of independence, transparency, and the
perlindungan hak seluruh pemegang saham. Pemungutan safeguarding of shareholders’ rights. Voting was conducted in
suara dilaksanakan secara terbuka dan akuntabel, di mana a transparent and accountable manner, allowing shareholders
pemegang saham diberikan fleksibilitas untuk memberikan the option to cast their votes either in person at the meeting or
suara, baik secara langsung di lokasi rapat maupun secara electronically via the eASY.KSEI system.
elektronik melalui sistem eASY.KSEI.
Seluruh tahapan rencana dan pelaksanaan RUPSLB telah All stages of the planning and implementation of the EGMS were
dilaporkan kepada OJK serta diumumkan secara luas melalui duly reported to the OJK and publicly disclosed through the
situs web Bursa Efek Indonesia (BEI) dan situs web resmi Indonesia Stock Exchange (IDX) website and the Company’s
Perseroan guna memastikan akses informasi yang merata. official website to ensure equal access to information.
Page 112
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 112
Pemanggilan Pengumuman
Pemberitahuan Pengumuman
RUPSLB dan Ralat Pelaksanaan Ringkasan Risalah
Rencana RUPLB Penyelenggaraan
Pemanggilan RUPSLB RUPSLB
kepada OJK RUPSLB
RUPSLB Conduct of the Announcement of the
Notification of the Announcement of the
Summon of the EGMS EGMS Summary of Minutes
EGMS plan to OJK EGMS
and Correction of EGMS
Tanggal 24 dan 25 April
Tanggal 24 Maret Tanggal 9 April 2025 melalui 19 Mei 2025 melalui
2025 melalui situs web
2025 dan 24 April situs web Perseroan dan situs web Perseroan
Perseroan dan BEI
2025 BEI 16 Mei 2025 dan BEI
April 24 and 25, 2025,
April 9, 2025, through the May 16, 2025 May 19, 2025, through
through the Company’s
March 24, 2025, and Company’s website and the the Company’s website
website and the IDX
April 24, 2025 IDX website and the IDX website
website
Jumlah saham dengan hak suara yang hadir pada RUPSLB The total number of shares with voting rights present at the
tercatat sebesar 3.429.689.035 saham, setara dengan 97% EGMS was 3,429,689,035, representing 97% of the total
dari total saham bersuara sah yang telah diterbitkan Perseroan valid issued voting shares of the Company as of the date of
sampai dengan tanggal penyelenggaraan RUPS, setelah the Meeting, after deducting treasury shares. With this level of
memperhitungkan pengurangan saham treasuri. Dengan attendance, the quorum requirement as stipulated in Article 23
tingkat kehadiran tersebut, ketentuan kuorum sebagaimana paragraph (1) letter a of the Company’s Articles of Association
diatur dalam Pasal 23 ayat (1) huruf a Anggaran Dasar was deemed fulfilled.
Perseroan dinyatakan telah terpenuhi.
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang hadir dalam The attendance of the Board of Commissioners and the Board
RUPSLB adalah sebagai berikut: of Directors serving at the 2024 Fiscal Year EGMS is as follows:
1. Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners
a. Sintong Panjaitan, Komisaris Independen (hadir a. Sintong Panjaitan, Independent Commissioner
secara daring) (attended virtually)
2. Direksi 2. Board of Directors
a. David Raimond Sulaiman, Direktur (hadir secara a. David Raimond Sulaiman, Director (attended in
fisik) person)
b. Evy Tirtasudira, Direktur (hadir secara fisik) b. Evy Tirtasudira, (attended in person)
Dalam pelaksanaan penghitungan suara, Perseroan During the vote tabulation process, the Company collaborated
bekerja sama dengan Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari with Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH,
Adi Warsito, SH serta PT Sinartama Gunita selaku Biro and PT Sinartama Gunita, as the Company’s Securities
Administrasi Efek (BAE) Perseroan untuk memastikan proses Administration Bureau (BAE) to ensure the process was
berjalan transparan dan akurat, sehingga setiap keputusan conducted transparently and accurately, thereby ensuring
yang dihasilkan dapat dipertanggungjawabkan. Hasil RUPSLB that each resolution adopted could be duly accounted for. The
kemudian didokumentasikan dalam Akta Risalah RUPS No. results of the EGMS were subsequently documented in Deed
30 tertanggal 16 Mei 2025 yang dibuat di hadapan Ir. Nanette of Minutes of Meeting No. 30 dated 16 May 2025, drawn up
Cahyanie Handari Adi Warsito, SH, Notaris di Jakarta. before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH, Notary
in Jakarta.
Berikut disajikan ringkasan keputusan RUPSLB beserta A summary of the EGMS resolutions and their implementation
realisasi tindak lanjutnya oleh manajemen hingga akhir tahun status by management as of the end of 2025 is presented
2025. below.
Page 113
Hal 113 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa Realisasi/ Tindak Lanjut
Agenda and Resolutions of the Extraordinary GMS Realization/Follow Up
Mata Acara 1
Meeting Agenda 1
Perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan terkait dengan maksud dan tujuan serta
kegiatan usaha Perseroan.
Amendment to Article 3 of the Company’s Articles of Association concerning the Company’s
objectives, purposes, and business activities.
Hasil Keputusan Pemegang Saham:
Resolutions of the Shareholders:
Menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar terkait dengan maksud dan tujuan serta
kegiatan usaha Perseroan sebagai persyaratan pengurusan perizinan Perseroan ke Lembaga
Online Single Submission (OSS) di bawah Kementerian Investasi dan Hilirisasi/BKPM.
Memberikan kuasa dan wewenang penuh kepada Direksi Perseroan, baik bersama- sama
maupun sendiri-sendiri, dengan hak substitusi serta dengan kuasa untuk mencabut substitusi
tersebut, untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan, penting dan/atau disyaratkan
dalam rangka efektifnya, sahnya dan/atau, berkaitan dengan keputusan Mata Acara Rapat ini,
termasuk perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, termasuk tetapi tidak terbatas pada
Telah direalisasi dan
untuk menyusun dan menyatakan perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan dalam Akta
ditindaklanjuti sesuai
Notaris, membuat dan meminta dibuatkan serta menandatangani segala akta-akta, surat-
dengan keputusan
surat, maupun dokumen- dokumen yang diperlukan, hadir di hadapan pihak atau pejabat yang
RUPSLB.
berwenang, menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan
Has been duly executed
dan/atau tanda penerimaan perubahan Anggaran Dasar, melakukan segala sesuatu yang
and followed up in
dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satupun yang
accordance with the EGMS
dikecualikan, termasuk untuk mengadakan penambahan dan/atau perubahan Anggaran Dasar
resolutions.
jika hal tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang.
To approve the amendment of Article 3 of the Articles of Association concerning the Company’s
objectives, purposes, and business activities as a requirement for the Company’s licensing
process with the Online Single Submission (OSS) system under the Ministry of Investment and
Downstreaming/BKPM.
To grant full authority and power to the Company’s Board of Directors, jointly or individually,
with the right of substitution and the authority to revoke such substitution, to take all necessary,
important, and/or required actions to ensure the effectiveness and legality of, and/or in
connection with, the resolution of this agenda item, including the amendment of Article 3 of the
Company’s Articles of Association. This includes, but is not limited to, preparing and stating the
amendment of Article 3 of the Articles of Association in a Notarial Deed, creating, requesting,
and signing all necessary deeds, letters, and documents, appearing before authorized officials
or institutions, submitting the amendment to the competent authorities to obtain approval and/
or acknowledgment of receipt, and taking any actions deemed necessary or useful for these
purposes without exception, including making any additions and/or further amendments to the
Articles of Association if required by the competent authorities.
RUPS yang Diselenggarakan Pada Tahun 2024 General Meetings of Shareholders Held in 2024
Berikut ini ringkasan keputusan RUPS Tahunan atas Tahun Below is a summary of the AGMS resolutions for the 2023
Buku 2023 beserta realisasi tindak lanjutnya oleh manajemen Financial Year and the corresponding follow-up actions by
hingga akhir tahun 2024. management through the end of 2024.
Page 114
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 114
Realisasi/ Tindak
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2023
Lanjut
Agenda and Resolutions of the Annual GMS for the 2024 Fiscal Year
Realization/Follow Up
Mata Acara 1 1. Persetujuan
Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan Perseroan Laporan Tahunan
dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir tahun buku 2023
pada tanggal 31 Desember 2023, serta pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab telah dituangkan
sepenuhnya (acquit et decharge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dalam Akta
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang dilakukan untuk tahun buku yang berakhir pada RUPST ini.
tanggal 31 Desember 2023 2. Laporan
Keuangan tahun
Hasil Keputusan Pemegang Saham: buku 2023 telah
1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan Perseroan dan dirilis pada
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal tanggal 15 Maret
31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan. 2024.
2. Menyetujui untuk memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya 3. Laporan Tahunan
(acquit et decharge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tahun buku 2023
tindakan pengurusan dan pengawasan yang dilakukan untuk tahun buku yang berakhir pada telah dirilis pada
tanggal 31 Desember 2023 sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan tanggal 8 April
Perseroan dan bukan merupakan tindak pidana. 2024.
1. Approval of the
Meeting Agenda 1 2023 Annual
Approval and ratification of the Annual Report, including the Company's Financial Statements Report has been
and the Supervisory Report of the Company's Board of Commissioners for the fiscal year ended outlined in this
December 31, 2024, as well as granting full release and discharge of responsibility (acquit et Deed of AGM.
decharge) to all members of the Company's Board of Directors and Board of Commissioners for 2. The 2023
management and supervisory actions conducted for the fiscal year ended December 31, 2024. Financial Report
was released on
Resolution of the Shareholders: March 15, 2024.
1. To approve and ratify the Annual Report, including the Company's Financial Statements and 3. The 2023 Annual
the Board of Commissioners' Supervisory Report for the fiscal year ended December 31, 2023, Report was
audited by the Public Accounting Firm Imelda & Rekan. released on April
2. To approve the granting of full release and discharge (acquit et decharge) to all members of 8, 2024.
the Company's Board of Directors and Board of Commissioners for their management and
supervisory actions for the fiscal year ended December 31, 2023, provided that such actions
are reflected in the Company's Annual Report and do not constitute a criminal offense.
Mata Acara 2 Perseroan telah
Persetujuan atas penetapan penggunaan laba bersih dan/atau saldo laba Perseroan untuk tahun membayarkan dividen
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. tunai pada tanggal 27
Mei 2024.
Hasil Keputusan Pemegang Saham:
1. Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2023, yaitu sebesar
Rp613.266.995.000,-, dengan perincian sebagai berikut:
a. Sebesar Rp272.253.037.210,- (dua ratus tujuh puluh dua miliar dua ratus lima puluh
tiga juta tiga puluh tujuh ribu dua ratus sepuluh Rupiah) telah dibagikan sebagai dividen
interim kepada pemegang saham Perseroan pada tanggal 10 Oktober 2023.
b. Sebesar Rp300.539.067.050,- (tiga ratus miliar lima ratus tiga puluh sembilan juta enam
puluh tujuh ribu lima puluh Rupiah) digunakan sebagai dividen tunai yang akan dibagikan
kepada pemegang saham.
c. Sebesar Rp40.474.890.740,- (empat puluh miliar empat ratus tujuh puluh empat juta
delapan ratus sembilan puluh ribu tujuh ratus empat puluh Rupiah) dicatat sebagai
Saldo Laba yang belum ditentukan penggunaannya (unappropriated retained earnings),
sehingga saldo laba menjadi sebesar Rp9.583.411.635.950,- (sembilan triliun lima
ratus delapan puluh tiga miliar empat ratus sebelas juta enam ratus tiga puluh lima ribu
sembilan ratus lima puluh Rupiah).
2. Meratifikasi pembagian dividen interim dalam jumlah sebesar Rp272.253.037.210 (dua ratus
tujuh puluh dua miliar dua ratus lima puluh tiga juta tiga puluh tujuh ribu dua ratus sepuluh
Rupiah) yang telah dibagikan kepada 3.535.753.730 (tiga miliar lima ratus tiga puluh lima juta
tujuh ratus lima puluh tiga ribu tujuh ratus tiga puluh) saham Perseroan yang beredar atau
sebesar Rp77,- (tujuh puluh tujuh Rupiah) per saham berdasarkan Keputusan Direksi dan
Dewan Komisaris Perseroan tertanggal 18 September 2023.
3. Menyetujui sisa alokasi pembagian dividen tunai tahun buku 2023 yaitu sebesar
Rp300.539.067.050,- (tiga ratus miliar lima ratus tiga puluh sembilan juta enam puluh tujuh
ribu lima puluh Rupiah) untuk dibagikan kepada 3.535.753.730 (tiga miliar lima ratus tiga puluh
lima juta tujuh ratus lima puluh tiga ribu tujuh ratus tiga puluh) saham Perseroan yang beredar.
Dengan demikian, setiap saham akan memperoleh pembagian dividen tunai sebesar Rp85,-
(delapan puluh lima Rupiah) per saham, yang seluruhnya diambil dari laba bersih Perseroan
pada tanggal 31 Desember 2023.
4. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, baik bersama-sama maupun
sendiri-sendiri dengan hak substitusi serta dengan kuasa untuk mencabut substitusi tersebut,
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan terkait dengan pelaksanaan pembagian
dividen tunai sebagaimana tersebut pada butir 1 dan 2 tersebut di atas termasuk tetapi tidak
terbatas untuk membuat atau meminta dibuatkan segala akta-akta, surat-surat maupun
dokumendokumen yang diperlukan, satu dan lain hal tanpa ada yang dikecualikan.
Page 115
Hal 115 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Realisasi/ Tindak
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2023
Lanjut
Agenda and Resolutions of the Annual GMS for the 2024 Fiscal Year
Realization/Follow Up
Meeting Agenda 2 The Company has
Approval of the appropriation of the Company’s net profit and/or retained earnings for the fiscal year paid cash dividends on
ended December 31, 2023. May 27, 2024.
Resolution of the Shareholders:
1. To determine the appropriation of the Company’s net profit for the 2023 fiscal year, amounting
to Rp613,266,995,000, with the following details:
a. a. An amount of Rp272,253,037,210 (two hundred seventy-two billion two hundred fifty-
three million thirty-seven thousand two hundred and ten Rupiah) has been distributed as
an interim dividend to the Company’s shareholders on October 10, 2023.
b. b. An amount of Rp300,539,067,050 (three hundred billion five hundred thirty-nine million
sixty-seven thousand fifty Rupiah) shall be allocated as cash dividends to be distributed to
shareholders.
c. c. An amount of Rp40,474,890,740 (forty billion four hundred seventy-four million
eight hundred ninety thousand seven hundred and forty Rupiah) shall be recorded as
unappropriated retained earnings, resulting in a total of Rp9,583,411,635,950 (nine
trillion five hundred eighty-three billion four hundred eleven million six hundred thirty-five
thousand nine hundred and fifty Rupiah).
2. To ratify the distribution of interim dividends in the amount of Rp272,253,037,210 (two hundred
seventy-two billion two hundred fifty-three million thirty-seven thousand two hundred and ten
Rupiah) which has been distributed to 3,535,753,730 (three billion five hundred thirty-five
million seven hundred fifty-three thousand seven hundred and thirty) outstanding shares of the
Company, or Rp77,- (seventy-seven Rupiah) per share, pursuant to the Resolution of the Board
of Directors and the Board of Commissioners dated September 18, 2023.
3. To approve the remaining allocation of cash dividend distribution for the 2023 fiscal year,
for Rp300,539,067,050,- (three hundred billion five hundred thirty-nine million sixty-seven
thousand fifty Rupiah) to be distributed to 3,535,753,730 (three billion five hundred thirty-five
million seven hundred fifty-three thousand seven hundred and thirty) outstanding shares of the
Company. Accordingly, each share shall receive a cash dividend of Rp85 (eighty-five Rupiah)
per share, entirely derived from the Company’s net profit as of December 31, 2023.
4. To grant authority and power to the Company’s Board of Directors, both jointly and severally
with the right of substitution and with the power to revoke the substitution, to conduct all
necessary actions related to the implementation of the distribution of cash dividends as referred
to in points 1 and 2 above, including but not limited to making or requesting the making of all
necessary deeds, letters and documents, one way or another without exception.
Mata Acara 3 Telah direalisasi dan
Persetujuan atas penetapan gaji dan/atau honorarium anggota Dewan Komisaris dan anggota ditindaklanjuti sesuai
Direksi Perseroan serta pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji dengan keputusan
dan/atau honorarium bagi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan. RUPST.
Has been duly
Hasil Keputusan Pemegang Saham: executed and followed
Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau up in accordance with
honorarium bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. the AGMS resolutions.
Meeting Agenda 3
Approval of the determination of salaries and/or honoraria for members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors of the Company, and the granting of authority to the
Board of Commissioners to determine the salaries and/or honoraria of members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners of the Company.
Resolution of the Shareholders:
To grant authority to the Company’s Board of Commissioners to determine the salaries and/or
honoraria of the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Page 116
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 116
Realisasi/ Tindak
Agenda dan Hasil Keputusan RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2023
Lanjut
Agenda and Resolutions of the Annual GMS for the 2024 Fiscal Year
Realization/Follow Up
Mata Acara 4 Telah direalisasi dan
Persetujuan atas penunjukan kantor akuntan publik yang terdaftar untuk melakukan audit atas ditindaklanjuti sesuai
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dengan keputusan
dan pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium RUPST
kantor akuntan publik tersebut serta persyaratan lainnya sehubungan dengan penunjukan kantor Has been duly
akuntan publik. executed and followed
up in accordance with
Hasil Keputusan Pemegang Saham: the AGMS resolutions.
Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa penuh kepada Dewan Komisaris Perseroan
dengan hak substitusi serta dengan kuasa untuk mencabut substitusi tersebut, untuk menunjuk
Akuntan Publik Independen untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024
dengan kriteria Akuntan Publik yang terdaftar di OJK dan memiliki pengetahuan yang baik dari
aspek teknis, termasuk menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan
Publik yang ditunjuk karena sebab apapun juga tidak dapat melakukan atau menyelesaikan
pekerjaannya serta untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik Independen tersebut serta
persyaratan lainnya dengan mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Audit.
Meeting Agenda 4
Approval of the appointment of a registered public accounting firm to audit the Company's Financial
Statements for the fiscal year ended December 31, 2024, and the granting of authority to the
Company's Board of Commissioners to determine the honorarium for the public accounting firm and
other requirements related to the appointment.
Resolution of the Shareholders:
To approve the granting of full authority and power to the Company’s Board of Commissioners, with
the right of substitution and the authority to revoke such substitution, to appoint an Independent
Public Accountant to audit the Company’s Financial Statements for the 2024 financial year, provided
that the Public Accountant is registered with the OJK and possesses sufficient technical expertise.
This authority includes appointing a replacement Public Accounting Firm in the event that the initially
appointed firm, for any reason, is unable to perform or complete its duties, as well as determining
the honorarium of the Independent Public Accountant and other related terms and conditions, taking
into consideration the recommendation of the Audit Committee.
Mata Acara 5 Telah direalisasi dan
Persetujuan atas penyesuaian pemegang saham Perseroan. ditindaklanjuti sesuai
dengan keputusan
Hasil Keputusan Pemegang Saham: RUPST.
Menyetujui penyesuaian susunan pemegang saham Perseroan di Sistem Administrasi Badan Has been duly
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia agar sesuai dengan Daftar executed and followed
Pemegang Saham yang diterbitkan oleh Biro Administrasi Efek Perseroan. up in accordance with
Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk the AGMS resolutions.
melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara ini sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk untuk menyatakan dalam Akta
Notaris tersendiri dan memberitahukan susunan pemegang saham Perseroan kepada Kementerian
Hukum dan HAM sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Meeting Agenda 5
Approval of the adjustment of the Company's shareholders.
Resolution of the Shareholders:
1. To approve the adjustment of the Company's shareholder composition in the Legal Entity
Administration System of the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia to
align with the Shareholder Register issued by the Company's Securities Administration Bureau.
2. To grant power and authority to the Company's Board of Directors, with the right of substitution,
to take all necessary actions related to the decisions of this agenda item in accordance with
applicable laws and regulations, including declaring this in a separate Notarial Deed and
notifying the Company's shareholder composition to the Ministry of Law and Human Rights in
accordance with applicable regulations.
Page 117
Hal 117 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ utama dalam Perseroan yang The Board of Directors is the Company’s primary organ tasked
bertanggung jawab mengelola seluruh kegiatan operasional with managing all operational activities in alignment with the
sesuai dengan visi, misi, dan tujuan perusahaan. Direksi Company’s vision, mission, and objectives. The Board of
berwenang mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar Directors is authorized to represent the Company, both in and
pengadilan, dengan tetap memperhatikan batasan-batasan out of court, subject to the limitations set forth by applicable
yang diatur oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku laws and regulations and the Company’s Articles of Association.
serta Anggaran Dasar Perseroan. Setiap anggota Direksi, baik Each member of the Board of Directors, whether acting
secara individu maupun kolegial, wajib menjalankan tugasnya individually or collectively, is obliged to perform their duties in
dengan itikad baik, tanggung jawab penuh, dan kehati-hatian, good faith, with full responsibility, and with due diligence, as
sebagaimana amanah yang diembankan kepadanya. entrusted to them.
Pedoman Kerja Direksi Manual of the Board of Directors
Direksi melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan The Board of Directors performs its duties and responsibilities
berpedoman pada Board Manual sebagai panduan dalam guided by the Board Manual, which serves as a reference
menjalankan fungsi eksekutif. Board Manual ini disusun in performing its executive functions. This Board Manual is
berdasarkan prinsip-prinsip hukum korporasi, ketentuan prepared based on corporate law principles, the provisions of
Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan yang berlaku, the Articles of Association, applicable laws and regulations,
arahan dari Pemegang Saham, serta praktik terbaik di industri. directives from the Shareholders, and industry best practices.
Board Manual ini senantiasa dikaji ulang dan dievaluasi setiap The Board Manual is reviewed and evaluated annually
tahun untuk memastikan kesesuaiannya dengan perubahan to ensure its alignment with regulatory changes and the
peraturan dan kebutuhan strategis Perseroan yang terus Company’s evolving strategic needs.
berkembang.
Masa Jabatan Direksi Terms of Office
Setiap anggota Direksi Perseroan memiliki masa jabatan Each member of the Company’s Board of Directors has a term
lima tahun terhitung sejak tanggal pengangkatan dan dapat of office of five years, starting from the date of appointment,
diangkat kembali pada periode selanjutnya. and may be reappointed for the subsequent term.
Jumlah dan Komposisi Direksi Number and Composition of the Board of Directors
Mengacu pada Pasal 11 Anggaran Dasar Perseroan, Referring to Article 11 of the Company’s Articles of Association,
pengurusan dan kepemimpinan Perseroan dilaksanakan oleh the management and leadership of the Company are carried
Direksi yang terdiri dari sedikitnya 3 (tiga) orang anggota yang out by the Board of Directors, which consists of at least 3 (three)
terdiri dari 1 (satu) orang Direktur Utama, 1 (satu) orang Wakil members, including 1 (one) President Director, 1 (one) or more
Direktur Utama atau lebih, dan seorang Direktur atau lebih. Vice President Directors, and 1 (one) or more Directors.
Berikut ini susunan Direksi Perseroan per 31 Desember 2025 The composition of the Company’s Board of Directors as of
berdasarkan Akta No. 31 tanggal 16 Mei 2025 yang dibuat December 31, 2025, is as follows, based on Deed No. 31 dated
di hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito S.H., 16 May 2025, made before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Notaris di Jakarta. Warsito, SH, Notary in Jakarta.
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Rosano Barack
President Director
Wakil Direktur Utama
Anthony Prabowo Susilo
Vice President Director
Wakil Direktur Utama
Michael J. P. Widjaja
Vice President Director
Direktur
Evy Tirtasudira
Director
Direktur
David Raimond Sulaiman
Director
Page 118
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 118
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of
Directors
Sebagaimana tercantum dalam Board Manual Direksi, setiap As outlined in the Board of Directors Manual, each member of
anggota Direksi mengemban peran, kewenangan, serta the Board of Directors carries out their roles, authorities, and
tanggung jawab dengan ruang lingkup sebagai berikut: responsibilities within the following scope:
Nama Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Scope of Duties and Responsibilities
1. Menentukan strategi jangka panjang termasuk pengembangan usaha Perseroan.
2. Mengkoordinasikan dan memastikan kelancaran seluruh aktivitas Perseroan, khususnya
terkait dengan kebijakan strategis yang akan dijalankan.
3. Memelihara iklim kerja yang kondusif sehingga suasana kerja yang aman, nyaman dan
bertanggung jawab demi tercapainya produktivitas kerja yang optimal.
4. Mencari dan mengembangkan peluang-peluang bisnis baru untuk Perseroan.
Direktur Utama 5. Memberi pengarahan atas jalannya operasional Perseroan.
Rosano
President
Barack
Director 1. Determining the Company’s long-term strategies, including business development.
2. Coordinating and ensuring the operational effectiveness of all activities of the Company,
particularly those related to the strategic policies to be implemented.
3. Maintaining a conducive work environment to ensure a safe, comfortable, and
responsible workplace that supports optimal productivity.
4. Identifying and developing new business opportunities for the Company.
5. Guiding the Company’s operational activities.
1. Membantu pelaksanaan tugas-tugas utama Direktur Utama.
2. Mengawasi kinerja bisnis dan operasi dari semua unit bisnis yang dikelola oleh
Perseroan: Plaza Indonesia Shopping Center, Grand Hyatt Jakarta, dan The Plaza Office
Tower.
3. Membuat dan menerapkan strategi untuk meningkatkan pendapatan, produk, dan
layanan yang prima, biaya yang efektif untuk operasional dan proses bisnis, dengan
tujuan untuk memaksimalkan nilai bagi para pemangku kepentingan.
4. Mengatur dan mengawasi target kinerja dan anggaran operasional untuk unit-unit bisnis
yang dikelola Perseroan.
5. Mengidentifikasikan peluang komersial dan potensi pendapatan baru untuk unit-unit
bisnis.
6. Mengembangkan dan menerapkan program untuk memperkuat budaya Perusahaan dan
meneruskan visi dan misi Perseroan kepada karyawan untuk menyelaraskan personil
dengan tujuan Perseroan.
7. Memantau kualitas produk dan layanan dari Grand Hyatt Jakarta serta meningkatkan
sinergi komersial mereka dengan pusat perbelanjaan dan perkantoran.
8. Secara teratur melaporkan kepada Komite Eksekutif mengenai bisnis dan kinerja
Wakil Direktur operasional unit-unit bisnis yang dikelola Perseroan
Anthony
Utama
Prabowo
Vice President 1. Assisting the implementation of the main tasks of the President Director.
Susilo
Director 2. Overseeing the business and operational performance of all business units managed
by the Company: Plaza Indonesia Shopping Center, The Plaza Office Tower, and Grand
Hyatt Jakarta.
3. Establishing and implementing strategies to enhance revenues, product, and service
excellence, cost effective operations and business processes, with the aim of maximizing
value for stakeholders.
4. Organizing and supervising performance targets and operational budgets for Company-
managed business units.
5. Identifying commercial opportunities and potential new revenue streams for business
units.
6. Developing and implementing programs to strengthen corporate culture and convey
the Company’s vision and mission statement to employees to align personnel with the
Company’s objectives.
7. Monitoring the product and service quality of Grand Hyatt Jakarta and enhancing their
commercial synergy with the shopping centers and office tower.
8. Regularly reporting to the Executive Committee on the business and operational
performance of the Company's managed business units
Page 119
Hal 119 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Nama Jabatan Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Scope of Duties and Responsibilities
1. Membantu pelaksanaan tugas-tugas utama Direktur Utama.
2. Menangani hal-hal strategis di luar operasional Perseroan.
3. Membina dan mengkoordinasi hubungan dengan institusi pemerintah.
4. Bertanggung jawab atas pelaksanaan Corporate Social Responsibility (CSR) Perseroan.
5. Memastikan keselamatan dan keamanan lingkungan kompleks properti Perseroan pada
tingkat korporasi.
6. Bertanggung jawab atas pengelolaan dan pemeliharaan seluruh properti Perseroan.
7. Bertanggung jawab atas peningkatan dan pengembangan fasilitas properti.
8. Memastikan seluruh fasilitas dan utilitas Perseroan dalam kondisi kualitas prima dan
Wakil Direktur
beroperasi dengan optimal
Michael J. Utama
P. Widjaja Vice President
1. Assisting the execution of the key duties of the President Director.
Director
2. Managing strategic matters beyond the Company’s day-to-day operations.
3. Establishing and coordinating relations with government institutions.
4. Being responsible for the implementation of the Company’s Corporate Social
Responsibility (CSR) programs.
5. Ensuring the safety and security of the Company’s property complex environment at the
corporate level.
6. Being responsible for the management and maintenance of all Company properties.
7. Being responsible for the upgrading and development of property facilities.
8. Ensuring all facilities and utilities are of excellent quality standard and operate optimally.
1. Bertanggung jawab atas kegiatan yang terkait dengan manajemen keuangan, akuntansi,
pelaporan, perpajakan, pengadaan barang dan aspek hukum.
2. Memastikan dilaksanakannya prinsip transparansi, akuntabilitas, pengawasan melekat,
kode etik, kepatuhan atas peraturan dan/ atau kebijakan yang berlaku serta manajemen
risiko.
3. Mengidentifikasi hal-hal yang terkait dengan efisiensi dan efektivitas yang dilanjutkan
dengan inisiasi untuk perbaikan.
Evy Direktur
Tirtasudira Director
1. Being responsible for activities related to financial management, accounting, reporting,
taxation, procurement, and legal aspects.
2. Ensuring the implementation of transparency, accountability, supervision, codes of
conduct, compliance to the regulations and/ or prevailing policies, and risk management
principles.
3. Identifying matters related to efficiency and effectiveness, followed by initiating
improvements.
1. Melakukan upaya-upaya untuk tercapainya peningkatan nilai pemegang saham serta
visi dan misi Perseroan yang berkelanjutan melalui koordinasi efektif sehingga tercipta
lingkungan dengan nilai tambah strategi dan sistem kerja yang mengarah kepada tujuan
yang dimaksud.
2. Memastikan dilaksanakannya prinsip transparansi, akuntabilitas, pengawasan melekat,
kode etik, kepatuhan atas peraturan dan/ atau kebijakan yang berlaku serta manajemen
risiko.
David 3. Bertanggung jawab untuk meningkatkan nilai dari properti, strategi bisnis, dan lainnya.
Direktur
Raimond
Director
Sulaiman 1. Striving to achieve an increase in shareholder value and the Company’s long-term vision
and mission through effective coordination, creating an environment with added value
through strategic approaches and work systems directed towards the intended goals.
2. Ensuring the implementation of transparency, accountability, supervision, codes of
conduct, compliance to the regulations and/ or prevailing policies, and risk management
principles.
3. Responsible for increasing the value of the property, business strategy, and other related
aspects.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Sesuai ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi In accordance with POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Direksi the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
wajib mengadakan rapat secara berkala setidaknya 1 (satu) or Public Companies, the Board of Directors is required to
kali setiap bulan, dengan 4 (empat) di antaranya dapat berupa convene meetings regularly at least once every month, with 4
rapat gabungan dengan Dewan Komisaris. (four) of such meetings permitted to be joint meetings with the
Board of Commissioners.
Selama tahun 2025, Direksi Perseroan telah memenuhi Throughout 2025, the Company’s Board of Directors complied
ketentuan tersebut dengan menyelenggarakan 12 kali rapat, with this requirement by holding 12 meetings, with the
dengan kehadiran anggota Direksi sebagai berikut. attendance of the members of the Board of Directors as follows.
Page 120
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 120
Jumlah Jumlah
Persentase
Nama Jabatan Rapat Kehadiran
Kehadiran
Name Position Total Meeting
Attendance (%)
Meeting Attendance
Direktur Utama
Rosano Barack 12 10 83,33%
President Director
Wakil Direktur Utama
Anthony Prabowo Susilo 12 12 100%
Vice President Director
Wakil Direktur Utama
Michael J. P. Widjaja 12 7 58,33%
Vice President Director
Direktur
Evy Tirtasudira 12 12 100%
Director
Direktur
David Raimond Sulaiman 12 12 100%
Director
Agenda Rapat Direksi Board of Directors Meeting Agenda
Sepanjang tahun 2025, rapat Direksi berfokus pada sejumlah Throughout 2025, the Board of Directors meetings focused
isu utama, antara lain penetapan kebijakan strategis Perseroan, on several key matters, including determining the Company’s
pemberian persetujuan Direksi atas hal-hal tertentu, serta strategic policies, granting the Board approvals on certain
penelaahan kinerja Perseroan dan masing-masing unit bisnis. matters, and reviewing the Company’s performance and that
Agenda rapat juga mencakup pembahasan terkait kebijakan of each business unit. The meeting agenda also covered
investasi Perseroan, beserta berbagai topik strategis lainnya discussions on the Company’s investment policies and various
sesuai kebutuhan. other strategic topics as required.
Program Pengembangan Kompetensi Direksi Board of Directors Competency Development
Program
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan Throughout 2025, the Company did not organize any
program pengembangan kompetensi untuk Direksi. competency development programs for the Board of Directors.
Program Orientasi Bagi Anggota Direksi Baru Orientation Program for New Members of the Board
of Directors
Perseroan tidak melakukan penambahan atau pengangkatan The Company did not appoint or add any members to the
anggota Direksi pada tahun 2025. Dengan demikian, Board of Directors in 2025. Therefore, the Company did not
Perseroan tidak menyelenggarakan program orientasi bagi organize any orientation program for new members of the
anggota Direksi baru. Board of Directors.
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Direksi Performance Assessment of the Board of Directors’
Supporting Committees
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum memandang perlu As of the end of 2025, the Company has not considered it
untuk membentuk komite pendukung di bawah Direksi secara necessary to establish any specific supporting committees
khusus. Oleh karena itu, tidak terdapat penilaian kinerja terkait under the Board of Directors. Consequently, there was no
pada periode pelaporan tahun ini. related performance assessment during this year reporting
period.
Belum adanya komite pendukung Direksi didasarkan pada The absence of supporting committees under the Board of
pertimbangan bahwa fungsi-fungsi pendukung tersebut masih Directors is based on the consideration that such supporting
dapat dijalankan secara efektif dan optimal oleh Direksi secara functions can still be carried out effectively and optimally by the
kolektif, selaras dengan skala operasional dan kebutuhan Board of Directors collectively, in line with the current scale of
organisasi saat ini. operations and organizational needs.
Page 121
Hal 121 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ utama Perseroan yang The Board of Commissioners is the Company’s main organ
menjalankan fungsi pengawasan terhadap Direksi terkait responsible for overseeing the Board of Directors’ policies
kebijakan pengelolaan dan pengurusan Perseroan, serta on the management and administration of the Company, and
memberikan nasihat demi tercapainya kepentingan terbaik providing advice in the best interests of the Company. This duty
bagi Perseroan. Tugas ini dilakukan sesuai dengan visi dan is conducted following the Company’s vision and mission to
misi Perseroan untuk memastikan arah pengelolaan tetap ensure that the direction of management remains aligned with
sejalan dengan tujuan strategis perusahaan. the Company’s strategic objectives.
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris In implementing its supervisory function, the Board of
bertanggung jawab untuk mengarahkan, memantau, dan Commissioners is responsible for directing, monitoring, and
mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan. evaluating the implementation of the Company’s strategic
Namun, Dewan Komisaris tidak terlibat dalam pengambilan policies. However, the Board of Commissioners does not
keputusan operasional, kecuali untuk hal-hal yang diatur dalam participate in operational decision-making, except in matters
Anggaran Dasar Perseroan atau sesuai dengan ketentuan regulated in the Company’s Articles of Association or under
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Manual of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menjalankan tugas, tanggung jawab, dan The Board of Commissioners performs its duties,
wewenangnya dengan berpedoman pada Board Manual responsibilities, and authorities in accordance with the Board
yang berfungsi sebagai panduan. Board Manual ini disusun Manual, serving as its guiding framework. The Board Manual is
dengan mempertimbangkan prinsip-prinsip hukum korporasi, prepared with due consideration to the principles of corporate
ketentuan Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan law, the provisions of the Articles of Association, applicable laws
yang berlaku, arahan dari Pemegang Saham, serta praktik and regulations, directives from the Shareholders, and industry
terbaik di industri. Setiap tahun, Board Manual ini senantiasa best practices. Each year, the Board Manual is reviewed and
dikaji ulang dan dievaluasi untuk memastikan kesesuaiannya evaluated to ensure its alignment with regulatory developments
dengan perubahan peraturan dan kebutuhan strategis and the Company’s evolving strategic needs.
Perseroan yang terus berkembang.
Masa Jabatan Dewan Komisaris Terms of Office
Setiap anggota Dewan Komisaris Perseroan memiliki masa Every member of the Company’s Board of Commissioners
jabatan lima tahun terhitung sejak tanggal pengangkatan dan serves a five-year term, starting from the date of appointment,
dapat diangkat kembali pada periode selanjutnya. and may be reappointed for the next period.
Jumlah dan Komposisi Dewan Komisaris Number and Composition of the Board of
Commissioners
Sebagaimana tercantum pada Pasal 14 Anggaran Dasar As referred in Article 14 of the Company’s Articles of
Perseroan, Dewan Komisaris terdiri dari sedikitnya 3 (tiga) Association, the Board of Commissioners consists of at least 3
orang, yang terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama, (three) members, comprising 1 (one) President Commissioner,
1 (satu) orang Wakil Komisaris Utama dan 1 (satu) orang 1 (one) Vice President Commissioner, and 1 (one) or more
Komisaris atau lebih. Commissioners.
Berikut ini susunan Dewan Komisaris Perseroan per 31 The following is the composition of the Company’s Board of
Desember 2025 . Commissioners as of December 31, 2025.
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Franky Oesman Widjaja
President Commissioner
Wakil Komisaris Utama
Amelia Gozali
Vice President Commissioner
Komisaris Independen
Sintong Panjaitan
Independent Commissioner
Page 122
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 122
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris diatur dalam The duties and responsibilities of the Board of Commissioners
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan yang mengatur tata are regulated in the Company’s Articles of Association and the
kelola perusahaan yang baik. Berdasarkan Anggaran Dasar regulations governing good corporate governance. According
Perseroan, Dewan Komisaris wajib memberikan persetujuan to the Company’s Articles of Association, the Board of
kepada Direksi sebelum melaksanakan aksi korporasi strategis Commissioners is required to approve the Board of Directors
yang tidak memerlukan persetujuan pemegang saham. before executing strategic corporate actions that do not require
shareholder approval.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Sesuai ketentuan POJK 33/2014 dan Anggaran Dasar In accordance with POJK 33/2014 and the Company’s Articles
Perseroan, Dewan Komisaris Perseroan wajib mengadakan of Association, the Company’s Board of Commissioners is
rapat paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. Dewan required to convene meetings at least once every 2 (two)
Komisaris juga dapat menyelenggarakan rapat-rapat lain months. The Board of Commissioners may also convene
bilamana diperlukan dan memenuhi persyaratan berikut: additional meetings as necessary, subject to the following
conditions:
1. Dipandang perlu oleh 1 (satu) atau lebih anggota Dewan 1. Deemed necessary by 1 (one) or more members of the
Komisaris; atau Board of Commissioners; or
2. Atas permintaan secara tertulis dari seorang atau lebih 2. Upon a written request from one or more members of the
anggota direksi dengan menyebutkan alasan permintaan Board of Directors, specifying the reason for the meeting
rapat serta agenda yang akan didiskusikan. request and the agenda to be discussed.
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan telah Throughout 2025, the Company’s Board of Commissioners
memenuhi ketentuan tersebut dengan menyelenggarakan complied with this requirement by holding 10 meetings, with
10 kali rapat, dengan kehadiran anggota Dewan Komisaris the attendance of the members of the Board of Commissioners
sebagai berikut. as follows.
Jumlah Jumlah
Persentase
Nama Jabatan Rapat Kehadiran
Kehadiran
Name Position Total Meeting
Attendance (%)
Meeting Attendance
Komisaris Utama
Franky Oesman Widjaja 10 8 80%
President Commissioner
Wakil Komisaris Utama
Amelia Gozali 10 9 90%
Vice President Commissioner
Komisaris Independen
Sintong Panjaitan 10 5 50%
Independent Commissioner
Agenda Rapat Meeting Agenda
Sepanjang tahun 2025, agenda rapat Dewan Komisaris Throughout 2025, the meeting agenda of the Board of
difokuskan pada penguatan fungsi pengawasan dan pemberian Commissioners was focused on strengthening the supervisory
arahan strategis guna memastikan tata kelola Perseroan function and providing strategic direction to ensure optimal
berjalan optimal. Pembahasan utama mencakup penyampaian corporate governance. Key discussions included the
rekomendasi strategis terkait kebijakan pengelolaan korporasi, delivery of strategic recommendations related to corporate
pemberian persetujuan atas aksi korporasi yang memerlukan management policies, approval of corporate actions requiring
mandat Komisaris, serta evaluasi mendalam terhadap capaian the Commissioners’ mandate, and in-depth evaluation of the
kinerja Perseroan. Company’s performance achievements.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meetings of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi dilaksanakan Joint meetings of the Board of Commissioners and Board of
secara berkala dilakukan paling kurang 1 (satu) kali setiap 4 Directors are held periodically, at least once every 4 (four)
(empat) bulan. months.
Page 123
Hal 123 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menyelenggarakan Throughout 2025, the Board of Commissioners conducted 11
11 kali rapat gabungan dengan Direksi Perseroan dengan joint meetings with the Company’s Board of Directors, with the
tingkat kehadiran sebagai berikut. following attendance levels.
Jumlah Jumlah
Persentase
Nama Jabatan Rapat Kehadiran
Kehadiran
Name Position Total Meeting
Attendance (%)
Meeting Attendance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Franky Oesman Widjaja 11 8 72,72%
President Commissioner
Wakil Komisaris Utama
Amelia Gozali 11 10 90,91%
Vice President Commissioner
Komisaris Independen
Sintong Panjaitan 11 5 45,45%
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Rosano Barack 11 9 81,82%
President Director
Wakil Direktur Utama
Anthony Prabowo Susilo 11 11 100%
Vice President Director
Wakil Direktur Utama
Michael J. P. Widjaja 11 6 54,54%
Vice President Director
Direktur
Evy Tirtasudira 11 11 100%
Director
Direktur
David Raimond Sulaiman 11 11 100%
Director
Agenda pembahasan dalam rapat gabungan Dewan Komisaris The agenda discussed in the joint meetings of the Board of
dan Direksi pada tahun 2025 mencakup evaluasi strategi bisnis Commissioners and the Board of Directors in 2025 included
Perseroan, penyampaian rekomendasi maupun pemberian an evaluation of the Company’s business strategy, the
persetujuan Dewan Komisaris, penelaahan kinerja Perseroan, submission of recommendations, and the granting of approvals
serta berbagai isu strategis lainnya. by the Board of Commissioners, a review of the Company’s
performance, as well as various other strategic matters.
Keputusan dan Tindak Lanjut Rapat Meeting Resolution and Follow-Up Action
Seluruh keputusan hasil Rapat Direksi, Rapat Dewan Komisaris All decisions made during the Board of Directors meeting, Board
dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi tertuang of Commissioners meeting, and joint meeting of the Board of
dalam Notulen Rapat. Hal-hal yang perlu ditindaklanjuti harus Commissioners and the Board of Directors are documented in
dilaporkan kembali dalam rapat selanjutnya. the Meeting Minutes. Follow-up matters shall be reported in the
next meeting.
Program Pengembangan Kompetensi Dewan Board of Commissioners Competency
Komisaris Development Program
Selama tahun 2025, tidak ada program pengembangan Throughout 2025, the Board of Commissioners did not
kompetensi yang diikuti Dewan Komisaris participate in any competency development programs.
Program Orientasi Bagi Anggota Dewan Komisaris Orientation Program for New Members of the Board
Baru of Commissioners
Perseroan tidak mengangkat anggota Dewan Komisaris The Company did not appoint any new members to the Board
baru selama tahun 2025 sehingga Perseroan tidak of Commissioners in 2025. Therefore, no orientation program
menyelenggarakan program orientasi bagi anggota Dewan for new Board members was conducted.
Komisaris baru.
Page 124
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 124
Komisaris Independen Independent Commissioner
Perseroan memiliki 1 (satu) Komisaris Independen, yaitu The Company has 1 (one) Independent Commissioner, Mr.
Bapak Sintong Panjaitan, dan telah sesuai dengan ketentuan Sintong Panjaitan, in compliance with the provisions of POJK
POJK 33/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten 33/2014 concerning the Board of Directors and Board of
atau Perusahaan Publik. Selaku Komisaris Independen, Commissioners of Issuers or Public Companies. In his capacity
Bapak Sintong Panjaitan dinyatakan tidak memiliki hubungan as Independent Commissioner, Mr. Sintong Panjaitan has
keuangan, hubungan kepengurusan, hubungan kepemilikan been declared to have no financial relationship, management
saham, dan/atau hubungan keluarga sampai derajat kedua relationship, share ownership relationship, and/or family
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau relationship up to the second degree with members of the Board
Pemegang Saham Pengendali, maupun hubungan lain dengan of Commissioners, members of the Board of Directors, and/
Perseroan yang berpotensi memengaruhi independensinya or the Controlling Shareholder, nor any other relationship with
dalam menjalankan tugas. the Company that could potentially affect his independence in
performing his duties.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance Assessment of the Board of
Commissioners and Directors
Dewan Komisaris menetapkan Indikator Kinerja Utama (Key The Board of Commissioners establishes measurable Key
Performance Indicators/KPI) yang terukur bagi setiap anggota Performance Indicators (KPIs) for each member of the Board
Direksi sebagai parameter pencapaian strategis tahunan. of Directors as parameters for the achievement of annual
Evaluasi terhadap pencapaian KPI ini dilakukan secara strategic targets. The evaluation of these KPIs is conducted
komprehensif pada setiap akhir tahun buku. comprehensively at the end of each fiscal year.
Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan secara langsung The performance assessment of the Board of Directors is
oleh Dewan Komisaris dalam fungsi pengawasannya, serta conducted directly by the Board of Commissioners as part of
secara kolektif oleh Pemegang Saham dalam forum Rapat its supervisory function, and collectively by the Shareholders at
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST). Untuk penilaian the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS). For this
tersebut, Perseroan telah memiliki kriteria penilaian kinerja purpose, the Company has established performance evaluation
bagi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, antara lain criteria applicable to both the Board of Commissioners and the
mencakup: Board of Directors, comprising:
1. Praktik penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik 1. The implementation of Good Corporate Governance
(GCG); (GCG) practices;
2. Pencapaian kinerja, baik keuangan maupun non- 2. The achievement of performance targets, both financial
keuangan sesuai dengan KPI and non-financial, in compliance with the KPI;
3. Keikutsertaan dalam mengikuti berbagai jenis kegiatan 3. Participation in various training and competency
pelatihan atau pengembangan kompetensi; development programs;
4. Tingkat kehadiran dalam rapat Direksi dan rapat 4. Attendance at Board of Directors meetings and joint
gabungan; dan meetings; and
5. Penciptaan nilai tambah bagi Perseroan dan pemegang 5. The creation of added value for the Company and its
saham. shareholders.
Pihak Penilai Appraiser
Penilaian yang dilakukan terhadap kinerja Dewan Komisaris The assessment of the Board of Commissioners and the Board
dan Direksi bersifat internal atau self-assessment. of Directors’ performance is conducted internally through a self-
assessment mechanism.
Page 125
Hal 125 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk Penilaian Dewan Komisaris terhadap Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Performance Assessment of the Committees under the Board of Commissioners Guna mengoptimalkan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris To optimize its supervisory function, the Board of didukung oleh Komite Audit serta Komite Nominasi dan Commissioners is supported by the Audit Committee and the Remunerasi. Kinerja anggota komite tersebut dievaluasi Nomination and Remuneration Committee. The performance of setiap tahun, baik secara individual maupun kolektif, melalui the committee members is evaluated annually, both individually metode penilaian mandiri (self-assessment) yang merujuk and collectively, using a self-assessment method in compliance pada Keputusan Dewan Komisaris. Hasil evaluasi tersebut with the Resolution of the Board of Commissioners. The results kemudian menjadi dasar pertimbangan strategis bagi Dewan of this evaluation serve as a strategic consideration for the Komisaris dalam menentukan kesinambungan masa jabatan Board of Commissioners in determining the continuity of the anggota komite pada periode berikutnya. committee members’ terms of office for the subsequent period. Aspek penilaian kinerja komite mencakup antara lain kehadiran The aspects assessed in the committee performance dalam rapat, kemampuan bekerjasama dan berkomunikasi evaluation include meeting attendance, active collaboration and secara aktif, integritas dan profesionalisme, pemahaman atas communication, integrity and professionalism, understanding visi, misi, serta strategis Perseroan, hingga kualitas saran dan of the Company’s vision, mission, and strategy, and the quality rekomendasi yang diberikan terkait program kerja masing- of advice and recommendations provided in relation to each masing komite. committee’s work program. Berdasarkan evaluasi yang dilakukan sepanjang tahun Based on the evaluation conducted throughout 2024, the Board 2024, Dewan Komisaris menilai Komite Audit serta Komite of Commissioners concluded that the Audit Committee and the Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan tugas dan Nomination and Remuneration Committee had performed their tanggung jawabnya secara efektif sehingga memperkuat duties and responsibilities effectively, thereby strengthening fungsi pengawasan Dewan Komisaris. Komite-komite tersebut the supervisory function of the Board of Commissioners. telah memberikan rekomendasi yang mendukung optimalisasi These committees have provided recommendations to support kinerja Perseroan. optimizing the Company’s performance. Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Nomination and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners Kebijakan dan Proses Nominasi Anggota Direksi Nomination Policy and Process for the Board of dan/atau Anggota Dewan Komisaris Directors and/or Board of Commissioners Members Prosedur nominasi Direksi dan Dewan Komisaris dimulai The nomination procedure for the Board of Directors and the dari adanya kebutuhan Perseroan untuk mengganti atau Board of Commissioners begins when the Company needs to menambah anggota Direksi dan Dewan Komisaris baru untuk replace or appoint additional members to achieve its business mendukung tercapainya target dan sasaran bisnis Perseroan. targets and objectives. Pada proses nominasi, Komite Nominasi dan Remunerasi In the nomination process, the Nomination and Remuneration menentukan kriteria dan kualifikasi individual yang harus Committee determines the criteria and individual qualifications dipenuhi oleh masing-masing kandidat Komisaris dan Direktur. that each candidate for Commissioner and Director must Selanjutnya, Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan meet. Subsequently, the Committee conducts a thorough and profiling secara akurat terhadap daftar kandidat Komisaris dan accurate profiling of the candidates’ list to identify the most Direktur untuk mendapatkan calon pemimpin yang terbaik. suitable leadership candidates. Upon completion of this stage, Apabila tahapan ini sudah dilakukan, Komite Nominasi dan the Nomination and Remuneration Committee submits the Remunerasi mengajukan nama-nama para kandidat kepada candidates’ names to the Board of Commissioners. The Board Dewan Komisaris. Selanjutnya, Dewan Komisaris akan of Commissioners then proposes the list of candidates to the mengusulkan daftar nama kandidat tersebut kepada Direksi Board of Directors to be included on the agenda of the Annual untuk dapat diajukan di dalam RUPST ataupun RUPSLB General Meeting of Shareholders (AGMS) or the Extraordinary agar segera mendapat persetujuan dan pengesahan dari General Meeting of Shareholders (EGMS) for approval and Pemegang Saham. ratification by the Shareholders.
Page 126
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 126
Prosedur Pengusulan hingga Penetapan Procedure for Proposal and Determination of
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Remuneration for the Board of Directors and the
Board of Commissioners
Perseroan melalui Komite Nominasi dan Remunerasi, secara Through the Nomination and Remuneration Committee, the
berkala mengevaluasi kebijakan, besaran, dan struktur Company periodically evaluates the policy, amount, and
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Sesuai Undang- structure of remuneration for the Board of Commissioners and
Undang Perseroan Terbatas No. 40 Tahun 2007, besaran the Board of Directors. In compliance with Law No. 40 of 2007
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan dalam on Limited Liability Companies, the amount of remuneration
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Selanjutnya, RUPS for the Board of Commissioners and the Board of Directors is
dapat memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris determined at the General Meeting of Shareholders (GMS).
untuk menetapkan besaran remunerasi bagi Direksi. Furthermore, the GMS may grant authority to the Board of
Commissioners to determine the amount of remuneration for
the Board of Directors.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Structure for the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The remuneration structure of the Board of Commissioners and
terdiri dari: the Board of Directors of the Company comprise:
Dewan Komisaris dan Direksi
Struktur Remunerasi Board of Commissioners and Directors
Remuneration Structure
2025 (Rp) 2024 (Rp)
Gaji dan Tunjangan 11.882.389.474 11.605.434.563
Salary and Allowances
Imbalan Pasca Kerja
Post-Employment Benefit
Jumlah 11.882.389.474 11.605.434.563
Total
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Indicators for Determining the Remuneration of the
dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The determination of remuneration for the Board of
didasarkan pada indikator kinerja yang mencakup: Commissioners and the Board of Directors is based on
performance indicators, comprising:
1. Pelaksanaan Tata Kelola yang baik, 1. The implementation of Good Corporate Governance
practices;
2. Pencapaian kinerja sesuai Key Performance Indicator 2. The achievement of performance targets in compliance
(KPI) dan kebijakan yang ditetapkan di awal tahun, with the Key Performance Indicators (KPI) and policies set
at the beginning of the year;
3. Penciptaan nilai tambah bagi Perseroan dan pemegang 3. The creation of added value for the Company and
saham, shareholders;
4. Keselarasan kinerja Perseroan dengan visi dan misi 4. The alignment of the Company’s performance with its
perusahaan, vision and mission;
5. Tingkat inflasi, serta 5. The inflation rate;
6. Indikator lain yang relevan dan sesuai dengan peraturan 6. Other relevant indicators in compliance with applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Page 127
Hal 127 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Komite di Bawah Dewan Komisaris Committees under the Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian In conducting its supervisory function and providing advice to
nasihat kepada Direksi, Dewan Komisaris dibantu oleh 2 (dua) the Board of Directors, the Board of Commissioners is assisted
komite di bawahnya, yakni Komite Audit dan Komite Nominasi by 2 (two) supporting committees, the Audit Committee and the
dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit merupakan organ pendukung utama Dewan The Audit Committee is a principal supporting organ of the
Komisaris yang bertanggung jawab langsung kepada Dewan Board of Commissioners, directly responsible to the Board of
Komisaris dan membantu pelaksanaan fungsi pengawasan Commissioners, and assists in implementing the supervisory
Dewan Komisaris terkait keterbukaan pelaporan keuangan dan functions of the Board of Commissioners regarding financial
pengawasan internal. reporting transparency and internal supervision.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit melaksanakan tugasnya dengan berpedoman The Audit Committee conducts its duties under the Audit
pada Piagam Komite Audit yang senantiasa disesuaikan Committee Charter, which is regularly updated to comply with
dengan ketentuan peraturan yang berlaku. Piagam Komite applicable regulations. This Charter ensures the implementation
Audit ini berfungsi memastikan terlaksananya fungsi audit yang of an independent and objective audit function.
independen dan objektif.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Sebagaimana ditetapkan dalam Piagam Komite Audit, berikut As stipulated in the Audit Committee Charter, the duties,
ini tugas, wewenang dan tanggung jawab Komite Audit. authorities, and responsibilities of the Audit Committee are as
follow.
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information to be disclosed by the
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau Company to the public and/or regulatory authorities,
pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, including financial statements, projections, and other
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan reports related to the Company’s financial information;
Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Reviewing compliance with capital market laws and
perundang-undangan di bidang pasar modal dan peraturan regulations as well as other laws and regulations related to
perundang-undangan lainnya yang berhubungan dengan the Company’s activities;
kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing an independent opinion in case of disagreement
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas between management and the accountant regarding the
jasa yang diberikannya; services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Giving recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada regarding the appointment of an accountant based on
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa; independence, scope of assignment, and compensation;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the implementation of audits by the internal
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak auditor and overseeing the follow-up actions taken by the
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; Board of Directors on internal audit findings;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the implementation of risk management
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; activities conducted by the Board of Directors;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to the accounting process
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; and financial reporting of the Company;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of interest
kepentingan Perseroan; dan within the Company; and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Keeping the confidentiality of the Company’s documents,
Perseroan. data, and information.
Page 128
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 128
Wewenang Komite Audit Authority of the Audit Committee
Berikut adalah wewenang yang dapat dilakukan oleh Komite The authorities of the Audit Committee are as follows:
Audit:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. Accessing the Company’s documents, data, and
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya information regarding employees, funds, assets, and
Perseroan yang diperlukan. Komite Audit Perseroan resources as needed. The Audit Committee has the
memiliki wewenang untuk meminta semua data atau authority to request all necessary data or information.
informasi yang dibutuhkan.
2. Berdasarkan permintaan dari Komite Audit, Perseroan 2. Upon request from the Audit Committee, the Company
wajib menyediakan semua data tersebut secara rutin needs to provide all such data regularly, and the Audit
dan selanjutnya Komite Audit akan melaporkan semua Committee will subsequently report its findings to the
temuan kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
3. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 3. Communicating directly with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, Board of Directors and parties responsible for internal
manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas dan audit, risk management, and accountants, concerning the
tanggung jawab Komite Audit. duties and responsibilities of the Audit Committee.
4. Melakukan komunikasi dengan Audit Internal di Perseroan 4. Engaging in communication with the Company’s Internal
untuk menilai apakah fungsi pengawasan internal telah Audit function to assess whether internal supervisory
dijalankan sesuai dengan program yang telah ditetapkan functions have been conducted following the established
serta melakukan pembahasan lebih lanjut atas hasil- programs and further discussing the results of conducted
hasil pemeriksaan yang telah dilakukannya. Rencana audits. The annual internal audit work plan is also
kerja tahunan Audit Internal juga merupakan bagian dari considered a factor in the audit committee’s assessment
faktor penilaian Komite Audit atas efektivitas pemeriksaan of the effectiveness of internal audits within the company.
internal di lingkungan Perseroan.
5. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit 5. Involving independent external parties outside the Audit
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya Committee, as needed, to assist in conducting its duties
(jika diperlukan). (if necessary).
6. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 6. Exercising other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Komposisi Keanggotaan dan Masa Jabatan Composition of Membership and Term of Office
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Plaza Based on the Decree of the Board of Commissioners of PT
Indonesia Realty Tbk No. 024/LET-CorsecLGL/V/2025 tentang Plaza Indonesia Realty Tbk No. 024/LET-CorsecLGL/V/2025
Perubahan dan Pengangkatan Komite Audit Perseroan, berikut concerning the Amendment and Appointment of the Company’s
ini susunan Komite Audit Perseroan per 31 Desember 2025: Audit Committee, the composition of the Company’s Audit
Committee as of December 31, 2025, is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Ketua (merangkap Komisaris Independen)
Sintong Panjaitan
Chairman and Independent Commissioner
Anggota
Chandra Widjaja
Member
Anggota
Hertiana Halim
Member
Page 129
Hal 129 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Profil Komite Audit
Profile of Audit Committe
CHANDRA WIDJAJA
Anggota Komite Audit | Member of Audit Committee
Usia 74 tahun
Age 74 years old
Domisili
Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Sarjana dari Universitas Katolik Parahyangan (1981)
Educational Background Bachelor's Degree from Parahyangan Catholic University (1981)
Bergabung dengan Perseroan pada 18 Oktober 2010 menjabat sebagai Project
Riwayat Karier
Coordinator
Career History
Joined the Company on October 18, 2010, serving as Project Coordinator
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain
Concurrent Position Not assuming any other position at other companies
HERTIANA HALIM
Anggota Komite Audit | Member of Audit Committee
Usia 54 tahun
Age 54 years old
Domisili
Tangerang Selatan
Domicile
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi Universitas Tarumanegara (1990)
Educational Background Bachelor of Accounting, Tarumanagara University (1990)
1. Audit and Business Assurance Supervisor,
Arthur Andersen (Prasetio Utomo & Co) (1995–2000)
2. Financial Advisory Supervisor, PB Taxand (2000–2002)
3. Financial Advisory Services,
Riwayat Karier
KPMG Consulting/Siddharta Consulting (2002–2007)
Career History
4. VP of Subsidiary Control, Lippo E-Net (2008)
5. Director of Transaction Services,
KPMG Consulting/Siddharta Consulting (2008-2011)
6. General Manager Finance and Business Development,
PT Plaza Indonesia Realty Tbk (2012 – 2014)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan lain
Concurrent Position Not assuming any other position at other companies
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Komite Audit Perseroan terdiri dari para profesional yang The Company’s Audit Committee consists of competent
kompeten, berpengalaman, dan menjalankan tugasnya secara and experienced professionals who perform their duties
independen. Anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan independently. The members of the Audit Committee have no
bisnis, baik langsung maupun tidak langsung, dengan kegiatan direct or indirect business relationships with the Company’s
usaha Perseroan. Seluruh anggota yang saat ini menjabat business activities. All current members meet the criteria of
telah memenuhi kriteria independensi, keahlian, pengalaman, independence, expertise, experience, and integrity under
dan integritas sesuai dengan ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Rapat Komite Audit wajib dilaksanakan secara berkala paling The Audit Committee meetings must be held regularly at
sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Komite Audit juga dapat least once every 3 (three) months. The Audit Committee may
mengadakan rapat-rapat lain bilamana diperlukan. Dalam also hold additional meetings as necessary. In the planning
proses perencanaan dan pelaksanaan audit untuk tahun buku and execution of the audit for the 2025 fiscal year, the Audit
2025, Komite Audit juga melakukan serangkaian rapat dengan Committee also conducted a series of meetings with relevant
divisi terkait maupun dengan Akuntan Publik yang ditunjuk. divisions as well as with the appointed Public Accountant.
Page 130
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 130
Berikut adalah rincian frekuensi tingkat kehadiran rapat Komite Below is the detailed frequency and attendance rate of the
Audit selama tahun 2025 Audit Committee meetings throughout 2025.
Jumlah Jumlah
Persentase
Nama Jabatan Rapat Kehadiran
Kehadiran
Name Position Total Meeting
Attendance (%)
Meeting Attendance
Ketua (merangkap Komisaris Independen)
Sintong Panjaitan 4 4 100%
Chairman and Independent Commissioner
Anggota
Chandra Widjaja 4 4 100%
Member
Anggota
Hertiana Halim 4 4 100%
Member
Program Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Development
Program
Perseroan tidak menyelenggarakan program pengembangan The Company did not conduct any competency development
kompetensi untuk Komite Audit sepanjang tahun 2025. programs for the Audit Committee throughout 2025
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Tahun 2025 Brief Report on Task Implementation in 2025
Selama tahun 2025, Komite Audit telah melakukan tinjauan During 2025, the Audit Committee conducted a review of:
mendalam atas:
1. Laporan Keuangan Tahun Buku 2024; 1. Financial Statements for the 2024 Fiscal Year;
2. Laporan Keuangan per 31 Maret 2025; 2. Financial Statements as of March 31, 2025;
3. Laporan Keuangan per 30 Juni 2025; dan 3. Financial Statements as of June 30, 2025; and
4. Laporan Keuangan per 30 September 2025. 4. Financial Statements as of September 30, 2025.
Berdasarkan hasil tinjauan tersebut, Komite Audit menyatakan Based on the review conducted, the Audit Committee concluded
bahwa tidak ditemukan adanya pelanggaran terhadap that there were no breaches of applicable laws and regulations.
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. The Company has carried out the financial reporting process
Perseroan telah menyelenggarakan proses penyusunan and implemented its internal control system accurately, with no
laporan keuangan dan penerapan sistem pengendalian internal indication of material errors.
secara akurat tanpa indikasi kekeliruan material.
Komite Audit juga memastikan bahwa auditor eksternal tetap The Audit Committee further confirmed that the external
menjaga independensinya sesuai standar profesional. Selain auditor maintained its independence in accordance with
itu, penelaahan terhadap total paket kompensasi Direksi dan professional standards. Moreover, the review of the total
Dewan Komisaris telah dipastikan sesuai dengan kebijakan compensation package of the Board of Directors and the Board
yang ditetapkan dan prinsip kewajaran. of Commissioners confirmed was consistent with the approved
policies and the principle of fairness.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan organ The Nomination and Remuneration Committee is the key
pendukung utama Dewan Komisaris yang bertanggung supporting organ of the Board of Commissioners, reporting
jawab langsung kepada Dewan Komisaris dan membantu directly to the Board of Commissioners and assisting in the
pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi Perseroan. implementation of the Company’s nomination and remuneration
functions.
Page 131
Hal 131 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Nominasi dan In performing its duties, the Nomination and Remuneration
Remunerasi berpedoman pada Piagam Komite Nominasi dan Committee refers to the Nomination and Remuneration
Remunerasi yang senantiasa ditinjau ulang untuk memastikan Committee Charter, which is periodically reviewed to ensure its
kesesuaiannya dengan ketentuan peraturan yang berlaku. compliance with prevailing laws and regulations. The Charter
Piagam tersebut memastikan pelaksanaan fungsi nominasi ensures that the nomination and remuneration functions are
dan remunerasi berjalan secara independen dan objektif. performed independently and objectively.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Tugas pokok Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The primary duties of the Company’s Nomination and
adalah membantu Dewan Komisaris dalam menentukan Remuneration Committee are to assist the Board of
besaran kompensasi dan tunjangan untuk eksekutif Perseroan, Commissioners in determining the amount of compensation and
serta menentukan kriteria yang digunakan untuk evaluasi benefits for the Company’s executives, as well as establishing
kinerja tahunan. Komite Nominasi dan Remunerasi juga the criteria used for annual performance evaluations. The
berwenang merekomendasikan paket remunerasi bagi Direksi Nomination and Remuneration Committee is also authorized to
dan Dewan Komisaris yang sepadan dengan kinerja masing- recommend remuneration packages for the Board of Directors
masing. and the Board of Commissioners commensurate with their
respective performance.
Komposisi Keanggotaan dan Masa Jabatan Composition of Membership and Term of Office
Sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite By POJK No. 34/POJK.04/2014 (“POJK 34/2014”) on the
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, Nomination and Remuneration Committee of Public Companies
Komite Nominasi dan Remunerasi setidaknya harus terdiri dari or Issuers, the Nomination and Remuneration Committee must
3 (tiga) orang anggota yang terdiri atas: consist of at least 3 (three) members, consisting of:
1. 1 (satu) orang ketua merangkap anggota, yang merupakan 1. 1 (one) chairman who also serves as a member and is an
Komisaris Independen; dan Independent Commissioner; and
2. anggota lainnya yang dapat berasal dari anggota Dewan 2. other members, who may be from other members of the
Komisaris lainnya, pihak yang berasal dari luar Perseroan, Board of Commissioners, external parties to the company,
atau pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah or individuals holding managerial positions below the
Direksi yang membidangi sumber daya manusia. Board of Directors, are responsible for human resources.
Berikut ini susunan Komite Nominasi dan Remunerasi Below is the composition of the Company’s Nomination and
Perseroan per 31 Desember 2025. Remuneration Committee as of December 31, 2025.
Nama Jabatan
Name Position
Ketua merangkap Anggota
Sintong Panjaitan
Chairman and Member
Anggota
Franky Oesman Widjaja
Member
Anggota merangkap Sekretaris
Head of Corporate Human Resources
Member and Secretary
Page 132
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 132
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of the Nomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan diangkat dan The Company’s Nomination and Remuneration Committee is
diberhentikan berdasarkan keputusan Dewan Komisaris. appointed and dismissed based on resolutions of the Board
Selain itu, komite ini memenuhi ketentuan independensi of Commissioners. Furthermore, the Committee complies with
sebagaimana dipersyaratkan dalam POJK 34/2014, serta the independence requirements as stipulated in POJK 34/2014
menjalankan tugasnya berdasarkan Piagam Komite Nominasi and performs its duties in accordance with the Nomination
dan Remunerasi yang telah ditetapkan Perseroan. and Remuneration Committee Charter established by the
Company.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meeting
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2024, the Nomination and Remuneration Committee held 4
menyelenggarakan 4 kali rapat dengan uraian sebagai berikut. meetings, as follows.
Jumlah Jumlah
Persentase
Nama Jabatan Rapat Kehadiran
Kehadiran (%)
Name Position Total Meeting
Attendance (%)
Meeting Attendance
Ketua merangkap Anggota
Sintong Panjaitan 4 4 100%
Chairman and Member
Anggota
Franky Oesman Widjaja 4 4 100%
Member
Head of Corporate Human Anggota merangkap Sekretaris
4 4 100%
Resources Member and Secretary
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Report on the Implementation of the Duties of the
Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
melakukan kegiatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung Committee conducted activities in compliance with its duties
jawabnya, serta telah menyampaikan sejumlah rekomendasi and responsibilities and submitted several recommendations
kepada Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
Program Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi Competency Development Program for the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan There were no competency development programs for the
program pengembangan kompetensi Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee in 2025.
Remunerasi.
Page 133
Hal 133 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ utama pendukung The Corporate Secretary is a key supporting organ of the
Perseroan dan bertanggung jawab langsung kepada Direksi. Company and reports directly to the Board of Directors. The
Sekretaris Perusahaan berperan sebagai penghubung antara Corporate Secretary acts as a liaison between the Company
Perseroan dan pihak-pihak yang berkepentingan langsung and parties with a direct interest in the Company’s operations,
terhadap jalannya Perseroan termasuk regulator, mitra usaha, including regulators, business partners, business associations,
asosiasi usaha serta lembaga lain terkait aktivitas usaha and other institutions related to the Company’s business
Perseroan di tingkat provinsi, nasional dan internasional. activities at the provincial, national, and international levels.
Dalam melaksanakan peran strategisnya, Sekretaris In performing this strategic role, the Corporate Secretary
Perusahaan senantiasa memperhatikan dan mematuhi consistently observes and complies with the latest applicable
peraturan perundang-undangan terkini yang berlaku terutama laws and regulations, particularly capital market regulations,
ketentuan pasar modal serta menjalin komunikasi yang efektif and maintains effective communication with other stakeholders
dengan para pemangku kepentingan lain dalam rangka to preserve the Company’s well-established positive reputation
menjaga citra positif Perseroan yang telah terbangun selama in the public eye.
ini di mata masyarakat luas.
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ Referring to Financial Services Authority Regulation No. 35/
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary of Issuers
Perusahaan Publik, Perseroan telah mengangkat Umbas or Public Companies, the Company has appointed Umbas
Rombe sebagai Sekretaris Perseroan berdasarkan Surat Rombe as Corporate Secretary under the Corporate Secretary
Penunjukkan Sekretaris Perusahaan melalui surat keputusan Appointment Letter pursuant to the Board of Directors’ Decree
Direksi No. 001a/SKDir-CorsecLGL/I/2018 tanggal 3 Januari No. 001a/SKDir-CorsecLGL/I/2018 dated January 3, 2018.
2018.
UMBAS ROMBE
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia Usia 48 tahun Domisili Jakarta
Indonesian Citizen Age 48 years old Domicile Jakarta
Dasar Hukum
Pengangkatan Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.001a/
Legal Basis of SKDir-CorsecLGL/I/2018 tanggal 3 Januari 2018.
Appointment
Riwayat Pendidikan
Sarjana Hukum Universitas Indonesia
Educational
Bachelor’s Degree in Law, University of Indonesia
Background
Mengawali kariernya pada tahun 2002 di firma hukum Benedicta & Associates di Jakarta.
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau sempat menduduki beberapa posisi kunci
di berbagai perusahaan terkemuka sebagai Chief Corporate Legal di PT Grahatama
Kreasibaru, Legal Counsel di Quvat Management Pte. Ltd., Legal Manager & Corporate
Secretary di PT Salim Invomas Pratama Tbk, dan Corporate Legal di PT Dutapalma
Riwayat Karier
Nusantara.
Career History
He launched his career in 2002 at the law firm Benedicta & Associates in Jakarta. Prior to
joining the Company, he had assumed several key positions at various leading companies,
including Chief Corporate Legal at PT Grahatama Kreasibaru, Legal Counsel at Quvat
Management Pte. Ltd., Legal Manager & Corporate Secretary at PT Salim Invomas
Pratama Tbk, and Corporate Legal at PT Dutapalma Nusantara.
Page 134
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 134
Laporan Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Report on the Implementation of Duties and
Sekretaris Perusahaan Responsibilities of the Corporate Secretary
Pelaksanaan tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan The implementation of the duties and functions of the
dijalankan sepenuhnya dengan berpedoman pada POJK Corporate Secretary is conducted in full compliance with POJK
No. 35/POJK.04/2014. Perseroan juga telah menetapkan No. 35/POJK.04/2014. The Company has also established an
Kerangka Induk (Blueprint) Organisasi bagi Sekretaris Organizational Blueprint for the Corporate Secretary and the
Perusahaan dan Departemen Legal. Pedoman strategis ini Legal Department. This strategic guideline comprehensively
mengatur uraian tugas serta fungsi Sekretaris Perusahaan sets out the duties and functions of the Corporate Secretary,
secara komprehensif, yang meliputi antara lain: comprising:
1. Atas sepengetahuan Direksi, mengadakan dan 1. With the approval of the Board of Directors, establishing
membina hubungan dengan para pihak sebagai upaya and maintaining relationships with relevant parties to
meningkatkan loyalitas para pemegang kepentingan; enhance stakeholder loyalty;
2. Memberikan keterangan pers (press release) mengenai 2. Issuing press releases regarding matters related to the
segala sesuatu yang berkaitan dengan Perseroan; Company;
3. Mengkoordinasikan penyusunan laporan triwulanan 3. Coordinating the prompt preparation of the Company’s
Perseroan, laporan manajemen serta laporan tahunan quarterly reports, management reports, and annual
secara tepat waktu; reports;
4. Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 4. Ensuring the Company’s compliance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku; and regulations;
5. Merekomendasikan alternatif penyelesaian atas masalah 5. Recommending alternative solutions to the Company’s
hukum Perseroan; legal issues;
6. Merekomendasikan konsep perjanjian kerja sama yang 6. Recommending the concept of cooperation agreements
akan ditandatangani oleh Direksi; dan to be signed by the Board of Directors; and
7. Memberikan pertimbangan hukum kepada Direksi dalam 7. Providing legal advice to the Board of Directors in
merumuskan suatu peraturan atau kebijakan. formulating regulations or policies.
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary performed his role
menjalankan fungsinya secara efektif, mencakup penyusunan effectively, including the timely preparation and submission
dan penyampaian Laporan Tahunan Tahun Buku 2024 secara of the 2024 Annual Report, the organization of the Annual
tepat waktu, penyelenggaraan RUPST, serta pelaksanaan General Meeting of Shareholders (AGMS), and the conduct
Public Expose. Sekretaris Perusahaan juga secara aktif of the Public Expose. The Corporate Secretary also actively
memelihara koordinasi yang intensif dengan OJK dan BEI maintained close coordination with the Financial Services
guna memastikan pemenuhan aspek kepatuhan, termasuk Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX) to
pelaksanaan keterbukaan informasi yang akuntabel serta ensure compliance, including the proper implementation of
dukungan penuh terhadap berbagai inisiatif penguatan accountable information disclosure and full support for various
tata kelola di lingkungan Perseroan. Selain itu, Sekretaris governance enhancement initiatives within the Company. In
Perusahaan turut berpartisipasi dalam kegiatan CSR addition, the Corporate Secretary participated in the Company’s
Perseroan dan aktivitas pendukung lainnya. CSR activities and other supporting initiatives.
Untuk tahun-tahun mendatang, Sekretaris Perusahaan In the years ahead, the Corporate Secretary is committed
berkomitmen untuk terus memperkuat sinergi dengan Unit to further strengthening synergy with the Internal Audit
Audit Internal guna menjaga koordinasi yang solid dalam Unit to maintain solid coordination to ensure the effective
memastikan efektivitas implementasi kepatuhan di seluruh lini implementation of compliance across all levels of the
organisasi Perseroan. Company’s organization.
Page 135
Hal 135 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Program Pengembangan Kompetensi Sekretaris Corporate Secretary Competency Development
Perusahaan Program
Pelatihan Penyelenggara Waktu Pelaksanaan
Training Organizer Date
Laporan Tahunan 22 Januari 2025
ICSA
Annual Report January 22, 2025
Pembelian Kembali Saham Perusahaan Asosiasi Emiten Indonesia
23 Januari 2025
Terbuka Association of Indonesian
January 23, 2025
Share Buyback of a Public Company Issuers
Refreshment POJK 45 Tahun 2024 6 Februari 2025
ICSA
POJK 45 of 2024 Refreshment February 6, 2025
24 Februari 2025
ESG Reporting ICSA
February 24, 2025
Refreshment POJK 9 Tahun 2023 19 Maret 2025
ICSA
POJK 9 of 2023 Refreshment March 19, 2025
Refreshment POJK 14 Tahun 2019 17 Juni 2025
ICSA
POJK 14 of 2019 Refreshment June 17, 2025
25 Juni 2025
Compliance Refreshment IDX
June 25, 2025
5 Agustus 2025
Finance for Non-Finance ICSA
August 5, 2025
Refreshment POJK 42 Tahun 2020 2 Desember 2025
ICSA
POJK 42 of 2020 Refreshment December 2, 2025
Refreshment Peraturan I-A Bursa 9 Desember 2025
ICSA
IDX Regulation I-A Refreshment December 9, 2025
15 Desember 2025
Compliance Refreshment IDX
December 15, 2025
Keterbukaan Informasi dan Laporan Kepatuhan Disclosure of Information and Compliance Reports
Sekretaris Perusahaan senantiasa berusaha memenuhi The Corporate Secretary consistently strives to fulfill the
kewajiban penyampaian keterbukaan Informasi kepada publik obligation of disclosing information to the public and submitting
dan laporan kepatuhan kepada regulator, baik kepada OJK compliance reports to regulators, including the OJK and IDX.
maupun BEI.
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary has submitted a
menyampaikan sebanyak 6 laporan keterbukaan informasi dan total of 6 information disclosures and 12 periodic reports to the
12 laporan berkala kepada regulator. regulators.
Page 136
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 136
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Perseroan telah memiliki Unit Audit Internal dengan mengacu The Company has established an Internal Audit Unit in
pada Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang compliance with OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit concerning the Establishment and Guidelines for the
Internal (POJK 56/2015). Selain memenuhi aspek kepatuhan Preparation of the Internal Audit Unit Charter (POJK 56/2015).
regulasi, keberadaan unit ini juga memberikan keyakinan In addition to fulfilling regulatory compliance requirements, the
memadai (reasonable assurance) atas efektivitas sistem existence of this unit provides reasonable assurance regarding
pengendalian internal Perseroan, termasuk menjalankan the effectiveness of the Company’s internal control system,
fungsi deteksi dini terhadap potensi penyimpangan atas including an early detection function for potential deviations
Prosedur Operasional Standar (SOP). from the Standard Operating Procedures (SOP).
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Unit Audit Internal telah memiliki Piagam Audit Internal yang The Internal Audit Unit has established an Internal Audit Charter
memenuhi ketentuan POJK 56/2015 sebagaimana dinyatakan in compliance with POJK 56/2015, as stipulated in the Board
dalam SK Direksi No. 007/SKDir-CorseLGL/XI/2017. Piagam of Directors’ Decree No. 007/SKDir-CorsecLGL/XI/2017. This
ini berfungsi sebagai pedoman bagi Unit Audit Internal Charter serves as a guideline for the Company’s Internal Audit
Perseroan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Unit in performing its duties and responsibilities objectively and
secara objektif dan independen. independently.
Kepala Audit Internal Head of Internal Audit
Berdasarkan ketentuan POJK 56/2015 dan Piagam Unit Audit Referring to the provisions of POJK 56/2015 and the Internal
Internal, Kepala Unit Audit Internal Perseroan diangkat oleh Audit Unit Charter, the Head of the Company’s Internal Audit
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. Hingga 31 Unit is appointed by the President Director with the approval
Desember 2025, kepala Unit Audit Internal Perseroan adalah of the Board of Commissioners. As of December 31, 2025, the
Ulezes Ferdinan Excelsion. Head of the Company’s Internal Audit Unit is Ulezes Ferdinan
Excelsion.
ULEZES FERDINAN EXCELSION
Kepala Unit Audit Internal
Head of the Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia Usia 40 tahun Domisili Jakarta
Indonesian Citizen Age 40 years old Domicile Jakarta
SK Direksi No. 006/SKDir- CorsecLGL/XI/2017 tanggal 30 November 2017 dan telah
disampaikan kepada otoritas pasar modal pada tanggal yang sama melalui surat No. 340/
Dasar Hukum LET-CorsecLGL/XI/2017 tentang Keterbukaan Informasi mengenai Perubahan Kepala
Pengangkatan Audit Internal PT Plaza Indonesia Realty Tbk (“Perseroan”).
Legal Basis of Directors’ Decree No. 006/SKDir-CorsecLGL/XI/2017 dated November 30, 2017, and has
Appointment been submitted to the capital market authorities on the same date through letter No. 340/
LET-CorsecLGL/XI/2017 concerning Disclosure of Information regarding Changes in the
Head of Internal Audit of PT Plaza Indonesia Realty Tbk (“Company”).
• Sarjana Akuntansi Institut Bisnis dan Informatika Indonesia (2008)
Riwayat Pendidikan • Pendidikan Profesi Akuntansi (PPAk) Universitas Indonesia (2014)
Educational • Bachelor of Accounting, Indonesian Institute of Business and Informatics (2008)
Background • Professional Accounting Education (PPAk), University of Indonesia (2014)
• Certified Public Accountant (CPA) oleh Ikatan Akuntan Publik Indonesia (IAPI)
Sertifikasi Profesi • Chartered Accountant (CA) yang diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
Professional • Certified Public Accountant (CPA) by the Indonesian Institute of Certified Public
Certification Accountants (IAPI)
• Chartered Accountant (CA) issued by the Indonesian Institute of Accountants (IAI)
Page 137
Hal 137 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Beliau mengawali kariernya sebagai eksternal auditor di beberapa kantor akuntan publik
ternama, di antaranya KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC Indonesia). Dalam
kurun waktu 2015 hingga 2017, beliau bergabung dengan perusahaan produsen listrik
swasta sebagai Senior Accountant hingga akhir bulan Oktober 2017 sebelum bergabung
Riwayat Karier dengan Perseroan.
Career History
Starting his career as an external auditor at several leading public accounting firms,
including KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC Indonesia). From 2015 to
2017, he worked for a private electricity producer as a Senior Accountant until the end of
October 2017 before joining the Company.
Kedudukan Audit Internal dalam Organisasi Position of Internal Audit within the Organization
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Audit Internal, Unit As stated in the Internal Audit Charter, the Internal Audit
Audit Internal bertanggung jawab kepada Direktur Utama. Unit is accountable to the President Director. As of the end
Hingga akhir tahun 2025, Unit Audit Internal memiliki 2 (dua) of 2024, the Internal Audit Unit has 2 (two) employees with
karyawan yang memiliki kompetensi khusus untuk dapat specific competencies to conduct internal audit duties and
menjalankan tugas dan tanggung jawab audit internal. responsibilities.
Tugas dan Wewenang Audit Internal Duties and Authorities of Internal Audit
Tugas Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: The duties of the Internal Audit Unit are as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Preparing and implementing the annual Internal Audit
tahunan; plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management systems under the
kebijakan Perseroan; Company’s policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conducting audits and assessments of efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in finance, accounting, operations, human
sumber daya manusia, pemasaran, dan teknologi resources, marketing, information technology, and other
informasi dan kegiatan lainnya; activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Giving recommendations for improvements and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information regarding the audited activities to all
manajemen; management levels;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Preparing audit reports and submitting them to the
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; President Director and Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the implementation
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; of recommended corrective actions;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Collaborating with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Developing a program to evaluate the quality of internal
audit internal yang dilakukannya; dan audit activities; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting special audits when necessary.
Adapun wewenang Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: The authorities of the Internal Audit Unit are as follows:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Accessing all relevant information about the Company
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; related to its duties and functions;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 2. Communicating directly with the Board of Directors,
Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit serta anggota Board of Commissioners, and/or Audit Committee, as
dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; well as members of the Board of Directors, Board of
Commissioners, and/or Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidental dengan 3. Organizing regular and incidental meetings with the
Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit; dan Board of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
Committee; and
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. Coordinating its activities with those of the external
auditor eksternal. auditor.
Page 138
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 138
Program Pengembangan Kompetensi Audit Internal Internal Audit Competency Development Program
Materi Pendidikan dan Pelatihan Penyelenggara Tempat dan Waktu
Education and Training Material Organizer Place and Date
Advance Risk – Based Auditing IIA Indonesia Jakarta, March 10-11, 2025
Fundamentals of Compliance Auditing IIA Indonesia Jakarta, March 24-25, 2025
Performing an Effective Quality Assessment IIA Indonesia Jakarta, July 7-8, 2025
Fundamentals of Risk-Based Auditing IIA Indonesia Jakarta, October 6-7, 2025
Financial Auditing for Internal Auditors IIA Indonesia Jakarta, December 10-11, 2025
Laporan Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Report on the Implementation of Duties and
Audit Internal Responsibilities of the Internal Audit
Selama tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan Throughout 2025, the Internal Audit Unit conducted a series
serangkaian tugas dan aktivitas audit internal di Perseroan of internal audit duties and activities within the Company as
yaitu sebagai berikut: follows:
1. Audit atas manajemen parkir Fx Sudirman 1. Audit of parking management at Fx Sudirman
2. Audit atas aktivitas perawatan gedung Perusahaan 2. Audit of the Company’s building maintenance activities
3. Audit atas aktivitas perawatan gedung Fx Sudirman 3. Audit of building maintenance activities at Fx Sudirman
4. Audit atas aktivitas pembelian dan pembayaran (Grand 4. Audit of purchasing and payment activities (Grand Hyatt
Hyatt Jakarta) Jakarta)
5. Audit atas fungsi service quality assurance Perusahaan 5. Audit of the Company’s service quality assurance function
6. Audit atas kegiatan housekeeping Perusahaan 6. Audit of the Company’s housekeeping activities
7. Audit atas kegiatan security Perusahaan 7. Audit of the Company’s security activities
8. Audit atas aktivitas sewa sampai penagihan Perusahaan 8. Audit of the Company’s lease-to-billing activities
9. Audit atas aktivitas sewa sampai penagihan Fx Sudirman 9. Audit of lease-to-billing activities at Fx Sudirman
Secara periodik, hasil audit dan rekomendasi, serta tindak The audit results, recommendations, and their follow-up actions
lanjutnya dilaporkan kepada Direksi. are reported to the Board of Directors periodically.
Di samping itu, Unit Audit Internal juga menyelenggarakan rapat In addition, the Internal Audit Unit also held meetings with the
bersama Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit. Di Board of Directors, the Board of Commissioners, and/or the
sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah mengadakan Audit Committee. Throughout 2025, the Internal Audit Unit
rapat bersama Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite conducted eight meetings with the Board of Directors, the
Audit sebanyak delapan kali. Dalam rapat tersebut, tingkat Board of Commissioners, and/or the Audit Committee. At these
kehadiran rata-rata seluruh anggota adalah sebesar 100%. meetings, the average attendance rate of all members was
100%.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan telah memiliki sistem pengendalian internal The Company has established an internal control system,
Perseroan yang diterjemahkan menjadi aturan, kebijakan which is translated into adequate internal rules, policies, and
dan standar prosedur operasional (SOP) internal yang Standard Operating Procedures (SOPs) to ensure that all of the
memadai dalam rangka memastikan agar seluruh aktivitas Company’s operational activities can be supervised, measured,
operasional Perseroan dapat diawasi, diukur, dan dievaluasi and evaluated to identify deviations and determine appropriate
untuk mengidentifikasi deviasi dan mencari penyelesaiannya resolutions in compliance with the applicable standards.
berdasarkan standar yang diberlakukan.
Page 139
Hal 139 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Secara garis besar, sistem pengendalian internal di Perseroan In general, the Company’s internal control system comprises:
mencakup:
1. Pemisahan tugas dan wewenang; 1. Separation of duties and authorities;
2. Otoritas; 2. Authorization;
3. Pendokumentasian dan pencatatan yang memadai; dan 3. Adequate documentation and record-keeping; and
4. Pengawasan dan evaluasi. 4. Supervision and evaluation.
Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Control
Sistem pengendalian internal pada aspek keuangan bertujuan The internal control system in the financial aspect aims to
untuk memberikan jaminan kebenaran informasi keuangan ensure the accuracy of financial information, leading to reliable
sehingga dapat menghasilkan laporan keuangan yang andal and high-quality financial reports. Therefore, the Company
dan berkualitas. Untuk itu, Perseroan telah menetapkan has established clear task divisions for each employee to
pembagian tugas yang jelas kepada tiap-tiap karyawan guna ensure that all financial transactions are properly authorized
memastikan semua transaksi keuangan yang dilakukan by the relevant parties and comply with the rules. To maintain
sudah melalui proses otorisasi oleh pihak-pihak yang accuracy and minimize bookkeeping errors, the Company uses
berwenang dan tidak melanggar aturan. Untuk menjaga accredited accounting software for recording transactions.
akurasi dan meminimalkan kesalahan pembukuan, Perseroan
telah menggunakan software pencatatan akuntansi yang
terakreditasi.
Adapun pengendalian internal dalam kegiatan operasional Operational internal controls are implemented by ensuring
dilakukan dengan cara memastikan kesesuaian antara alignment between ongoing business operations and the
kegiatan operasional bisnis yang berjalan dengan sistem, applicable systems, procedures, principles, and standards.
prosedur, kaidah, dan norma-norma yang berlaku.
Kepatuhan Terhadap Perundang-undangan yang Compliance with Applicable Laws and Regulations
Berlaku
Perseroan sebagai perusahaan terbuka senantiasa mematuhi As a publicly listed company, the Company ensures its
regulasi dan perundang-undangan yang berlaku. Melalui compliance with applicable regulations and laws. Through its
divisi terkait, Perseroan secara aktif mengikuti perkembangan relevant divisions, the Company actively monitors regulatory
regulasi dengan berpartisipasi dalam kegiatan sosialisasi developments by participating in regulatory dissemination and
peraturan yang relevan yang diselenggarakan oleh OJK. socialization programs organized by the Financial Services
Authority (OJK).
Evaluasi Terhadap Efektivitas Sistem Pengendalian Evaluation Of The Effectiveness Of The Internal
Internal Control System
Unit Audit Internal Perseroan secara rutin menilai efektivitas The Company’s Internal Audit Unit regularly evaluates
pengendalian internal yang dijalankan manajemen. Kegiatan ini the effectiveness of the internal controls implemented by
ditujukan untuk memastikan seluruh kebijakan serta prosedur management. This activity is aimed at ensuring that all
operasional telah diimplementasikan sesuai standar yang policies and operational procedures have been implemented
berlaku, sekaligus mendeteksi potensi kelemahan material in accordance with applicable standards, while also detecting
yang perlu segera ditangani. potential material weaknesses that require prompt attention.
Perseroan telah melaksanakan audit untuk menguji tingkat Throughout 2025, the Company conducted audits to assess
kepatuhan serta efektivitas sistem pengendalian internal yang the level of compliance and the effectiveness of the internal
diterapkan sepanjang tahun 2025. control system in place.
Dalam kerangka fungsi pengawasan, Unit Audit Internal juga Within the framework of its supervisory function, the Internal
menyampaikan rekomendasi perbaikan yang bersifat strategis Audit Unit also provides strategic recommendations for
guna menyempurnakan sistem pengendalian, mendorong improvement to enhance the internal control system, promote
efisiensi operasional, dan memperkuat penerapan prinsip tata operational efficiency, and strengthen the implementation of
kelola. good governance principles.
Page 140
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 140
Seluruh hasil pemeriksaan serta rekomendasi disampaikan All audit findings and recommendations are communicated to
kepada tingkatan manajemen yang relevan agar dapat the relevant levels of management to ensure timely, effective,
ditindaklanjuti secara tepat, efektif, dan berkesinambungan. and sustainable follow-up actions. To ensure that the approved
Untuk memastikan rekomendasi yang telah disetujui benar- recommendations are properly implemented, the Internal Audit
benar diimplementasikan, Unit Audit Internal melakukan Unit monitors the follow-up process and reports its progress
pemantauan tindak lanjut dan melaporkan perkembangan and results to the Board of Directors.
serta hasilnya kepada Direksi.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Atas Statement of the Board of Directors and/or Board
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal of Commissioners on the Adequacy of the Internal
Control System
Perseroan mengadopsi three lines model sebagai kerangka The Company adopts the Three Lines Model as its primary
kerja utama dalam mendukung efektivitas pengendalian framework to support the effectiveness of internal control
internal dan manajemen risiko. Pendekatan ini didukung oleh and risk management. This approach is supported by the
keberadaan organ pendukung yang lengkap dan serangkaian presence of comprehensive supporting organs and a set of
kebijakan internal yang memadai untuk memastikan adequate internal policies to ensure that internal controls
pengendalian internal diterapkan secara menyeluruh pada are implemented thoroughly across all business aspects and
setiap aspek bisnis dan tingkatan organisasi. organizational levels.
Guna menjaga efektivitasnya, Direksi dan Dewan Komisaris To maintain its effectiveness, the Board of Directors and the
menjalankan fungsi pengawasan secara aktif melalui berbagai Board of Commissioners actively carry out their supervisory
langkah, antara lain menyusun dan/atau memperbarui functions through various measures, including the preparation
Pedoman Standar Sistem Pengendalian Internal, membentuk and/or updating of the Internal Control System Standard
Unit Audit Internal, serta melakukan peninjauan berkala sesuai Guidelines, the establishment of the Internal Audit Unit, and
kebutuhan. Unit Audit Internal menjalankan peran assurance periodic reviews as necessary. The Internal Audit Unit performs
dan pemberian konsultasi secara independen dan objektif an independent and objective assurance and advisory role
terkait kecukupan serta efektivitas tata kelola, manajemen regarding the adequacy and effectiveness of governance, risk
risiko, dan pengendalian internal. management, and internal controls.
Seluruh temuan audit beserta rekomendasi yang dihasilkan All audit findings and resulting recommendations are submitted
disampaikan kepada Direksi, Komite Audit, dan Dewan to the Board of Directors, the Audit Committee, and the
Komisaris guna memastikan tindak lanjut yang tepat dan terarah. Board of Commissioners to ensure appropriate and focused
Berdasarkan evaluasi menyeluruh atas pelaksanaan aspek- follow-up actions. Based on a comprehensive evaluation of
aspek tersebut, Direksi dan Dewan Komisaris berkesimpulan the implementation of these aspects, the Board of Directors
bahwa sistem pengendalian internal Perseroan telah memadai and the Board of Commissioners have concluded that the
untuk mendukung pengelolaan usaha yang sehat dan selaras Company’s internal control system is adequate to support
dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. sound business management and is aligned with the principles
of Good Corporate Governance.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan senantiasa In conducting its business activities, the Company consistently
menyadari berbagai risiko yang berpotensi mempengaruhi recognizes various risks that may potentially affect the
pencapaian sasaran strategis. Sebagai langkah antisipatif, achievement of its strategic objectives. As a proactive measure,
Perseroan telah mengimplementasikan sistem manajemen the Company has implemented an integrated risk management
risiko yang terintegrasi di seluruh lini bisnis di bawah system across all business lines under the direct supervision
pengawasan dan arahan langsung Direksi. Penerapan sistem and direction of the Board of Directors. The implementation
ini merupakan wujud komitmen Perseroan dalam memperkuat of this system reflects the Company’s commitment to
kepercayaan pemangku kepentingan serta menjamin strengthening stakeholder trust and ensuring transparency in
transparansi pengelolaan bisnis bagi masyarakat luas. business management for the broader public.
Page 141
Hal 141 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Sistem manajemen risiko berfungsi sebagai instrumen The risk management system serves as a strategic instrument
strategis bagi Direksi untuk memetakan, mengevaluasi, dan for the Board of Directors to identify, evaluate, and analyze the
menganalisis dampak potensi risiko terhadap keberlanjutan potential impact of risks on operational sustainability. Through
operasional. Melalui pendekatan ini, Perseroan mampu this approach, the Company is able to formulate effective and
merumuskan strategi mitigasi dan minimalisasi risiko secara measurable risk mitigation and minimization strategies. This
efektif dan terukur. Hal ini memastikan stabilitas operasional ensures operational stability and safeguards the Company’s
serta menjaga resiliensi Perseroan dalam mencapai target resilience in achieving its long-term growth targets.
pertumbuhan jangka panjang yang telah ditetapkan.
Jenis Risiko dan Pengelolaannya Types of Risks and Management
Perseroan telah mengidentifikasi dan memetakan profil risiko The Company has identified and mapped its risk profile in
sesuai karakteristik kegiatan usaha sebagai penyedia jasa accordance with the characteristics of its business activities as
persewaan ruang untuk pusat perbelanjaan dan perkantoran, a provider of retail and office space leasing services and a hotel
serta pengelola usaha perhotelan. operator.
Berikut ini risiko-risiko usaha yang telah dipetakan perusahaan. The business risks mapped by the Company are as follows.
Profil Risiko Upaya Mitigasi Risiko
No
Risk Profile Risk Mitigation Measures
1 Dinamika Ekonomi Perseroan secara proaktif memantau indikator makroekonomi
Fluktuasi ekonomi domestik dan global, dan melakukan konsultasi berkala dengan pakar ekonomi untuk
termasuk kenaikan tingkat inflasi serta memitigasi dampak pasar. Langkah mitigasi mencakup pengelolaan
suku bunga, berpotensi menurunkan arus kas secara pruden, penerapan strategi efisiensi biaya
daya beli masyarakat dan meningkatkan operasional, serta menjaga hubungan baik dengan penyewa melalui
beban pendanaan Perseroan. Hal ini dapat skema komersial yang adaptif. Perseroan juga terus mengoptimalkan
berdampak pada tingkat okupansi penyewa struktur permodalan untuk menjaga stabilitas keuangan di tengah
(tenants) serta profitabilitas operasional volatilitas suku bunga.
secara keseluruhan.
Economic Dynamics The Company proactively monitors macroeconomic indicators and
Fluctuations in domestic and global conducts periodic consultations with economic experts to mitigate
economic conditions, including rising market impacts. Mitigation measures include prudent cash flow
inflation and interest rates, may potentially management, the implementation of operational cost-efficiency
reduce consumers’ purchasing power and strategies, and maintaining strong relationships with tenants through
increase the Company’s financing burden. adaptive commercial schemes. The Company also continues to
This may, in turn, affect tenant occupancy optimize its capital structure to preserve financial stability amid
rates and overall operational profitability. interest rate volatility.
2 Stabilitas Politik Perseroan secara konsisten meningkatkan standar layanan prima
Dinamika dan stabilitas keamanan dan menerapkan protokol keamanan tingkat tinggi di seluruh unit
nasional secara langsung memengaruhi properti untuk menjamin kenyamanan pengunjung dan mitra bisnis.
kepercayaan pasar, arus investasi, serta Langkah mitigasi dilakukan melalui koordinasi intensif dengan otoritas
tingkat kunjungan wisatawan mancanegara keamanan terkait serta memperkuat reputasi sebagai destinasi
maupun domestik. Ketidakpastian di premium yang aman dan terpercaya. Perseroan juga terus melakukan
sektor ini berpotensi mengganggu aktivitas inovasi layanan guna menjaga loyalitas konsumen di tengah berbagai
operasional dan menurunkan minat belanja situasi eksternal.
serta hunian pada properti milik Perseroan
Political Stability The Company consistently enhances its service excellence standards
National political dynamics and security and implements high-level security protocols across all property units
stability directly affect market confidence, to ensure the comfort and safety of visitors and business partners.
investment flows, and the level of Mitigation measures are undertaken through intensive coordination
international and domestic tourist visits. with relevant security authorities and by strengthening its reputation
Uncertainty in this sector may potentially as a safe and trusted premium destination. The Company also
disrupt operational activities and reduce continues to innovate its services to maintain customer loyalty amid
shopping interest and occupancy levels at various external circumstances.
the Company’s properties.
Page 142
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 142
Profil Risiko Upaya Mitigasi Risiko
No
Risk Profile Risk Mitigation Measures
3 Fluktuasi Nilai Tukar Rupiah Perseroan menyelaraskan penerimaan dan pengeluaran dalam
Volatilitas nilai tukar Rupiah terhadap mata uang yang sama guna memitigasi eksposur valas. Sejak tahun
mata uang asing, khususnya Dolar AS, 2015, Perseroan telah menetapkan tarif sewa dalam mata uang
berpotensi memengaruhi kinerja keuangan Rupiah dengan mekanisme penyesuaian yang mempertimbangkan
Perseroan. Risiko ini terutama berdampak pergerakan kurs guna menjaga stabilitas pendapatan. Lebih lanjut,
pada beban pendanaan dan biaya sebagai langkah mitigasi strategis, Perseroan telah melakukan
operasional yang masih terkait dengan konversi sebagian utang dari denominasi Dolar AS ke dalam Rupiah
denominasi mata uang asing, yang jika sejak tahun 2023 untuk meminimalkan risiko selisih kurs pada
tidak dikelola, dapat menekan marjin laba liabilitas Perseroan
bersih.
Rupiah Exchange Rate Fluctuations The Company aligns its revenues and expenditures in the same
Volatility in the Rupiah exchange rate currency to mitigate foreign exchange exposure. Since 2015, the
against foreign currencies, particularly Company has set its lease rates in Rupiah, with an adjustment
the US Dollar, may potentially affect the mechanism that takes into account exchange rate movements to
Company’s financial performance. This maintain revenue stability. Furthermore, as a strategic mitigation
risk primarily impacts financing obligations measure, the Company has converted a portion of its US Dollar-
and operational expenses that remain denominated debt into Rupiah since 2023 to minimize foreign
denominated in foreign currencies, which, if exchange risk on its liabilities.
not properly managed, could put pressure
on net profit margins.
4 Persaingan Usaha Perseroan secara konsisten memperkuat posisi pasar melalui strategi
Industri properti, khususnya pada segmen diferensiasi dan peningkatan mutu pelayanan untuk menjaga reputasi
pusat perbelanjaan, perkantoran, dan sebagai pemimpin di kelasnya melalui inovasi produk dan konsep;
perhotelan mewah, menghadapi kompetisi pengembangan SDM, serta keunggulan reputasi.
yang kian intensif dengan hadirnya Dalam inovasi produk dan konsep, Perseroan Menghadirkan
kompetitor baru di lokasi strategis yang terobosan produk dan konsep ruang yang inovatif serta menjaga
berdekatan. Dinamika ini berpotensi efisiensi operasional tanpa mengurangi kualitas layanan. Kompetensi
memengaruhi loyalitas penyewa dan tamu, staf terus ditingkatkan melalui pelatihan berkelanjutan serta sistem
serta memberikan tekanan pada tingkat reward and punishment. Untuk menjaga keunggulan reputasi,
hunian dan tarif kompetitif. Perseroan memastikan perawatan aset secara berkala untuk
menjamin pengalaman premium yang konsisten.
Business Competition The Company consistently strengthens its market position through
The property industry, particularly in the differentiation strategies and service quality enhancement to maintain
segments of shopping centers, office its reputation as a leader in its class, supported by product and
spaces, and luxury hospitality, faces concept innovation, human capital development, and reputational
increasingly intense competition with the excellence.
emergence of new competitors in nearby In terms of product and concept innovation, the Company introduces
strategic locations. This dynamic may breakthrough products and innovative space concepts while
potentially affect tenant and guest loyalty, maintaining operational efficiency without compromising service
as well as exert pressure on occupancy quality. Employee competencies are continuously enhanced through
rates and competitive pricing. ongoing training programs and the implementation of a reward
and punishment system. To uphold its reputational advantage, the
Company ensures regular asset maintenance to deliver a consistently
premium experience.
Evaluasi Atas Sistem Manajemen Risiko Evaluation of the Risk Management System
Setiap departemen Perseroan telah melakukan identifikasi Each of the Company’s departments has conducted an
dan evaluasi atas risiko Perseroan. Hasil identifikasi tersebut identification and evaluation of the Company’s risks. The results
kemudian dikaji secara mendalam oleh Direksi bersama Unit of this identification process are then thoroughly reviewed by
Audit Internal dan Komite Audit guna merumuskan strategi the Board of Directors, together with the Internal Audit Unit and
mitigasi yang komprehensif. Dalam proses ini, Dewan the Audit Committee, to formulate comprehensive mitigation
Komisaris menjalankan fungsi pengawasan atas efektivitas strategies. In this process, the Board of Commissioners
implementasi kebijakan, dengan memberikan wewenang performs its supervisory function over the effectiveness of policy
penuh kepada manajemen untuk mengelola risiko operasional implementation, while granting full authority to management to
secara responsif sesuai dengan dinamika proses bisnis manage operational risks responsively in line with the evolving
Perseroan. dynamics of the Company’s business processes.
Page 143
Hal 143 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris atau Statement of the Board of Directors and/or the
Komite Audit atas Kecukupan Sistem Manajemen Board of Commissioners or the Audit Committee
Risiko on the Adequacy of the Risk Management System
Berdasarkan hasil evaluasi secara komprehensif, Direksi dan Referring to the results of a comprehensive evaluation, the
Dewan Komisaris menyatakan bahwa sistem manajemen Board of Directors and the Board of Commissioners affirm
risiko Perseroan telah diimplementasikan secara efektif dan that the Company’s risk management system has been
terintegrasi di seluruh proses bisnis. Pemantauan terhadap implemented effectively and in an integrated manner across
profil risiko dilakukan secara konsisten oleh unit kerja terkait all business processes. Monitoring of the risk profile is carried
guna memitigasi dampak risiko secara dini, sehingga tidak out consistently by the relevant work units to mitigate potential
menghambat akselerasi pencapaian target strategis Perseroan. impacts at an early stage, thereby ensuring that risks do not
hinder the acceleration of the Company’s strategic target
achievement.
Secara keseluruhan, sistem manajemen risiko Perseroan Overall, the Company’s risk management system operates
beroperasi secara optimal dengan dukungan kerangka optimally, supported by an adequate policy framework. The
kebijakan yang memadai. Kapabilitas sistem dalam menyajikan system’s capability to deliver accurate and prompt information
informasi yang akurat dan tepat waktu telah memperkuat has strengthened the planning process and supported more
proses perencanaan serta mendukung pengambilan keputusan robust and measurable strategic decision-making.
strategis yang lebih berkualitas dan terukur.
Litigasi dan Perkara Hukum Tahun 2025
Litigation and Legal Cases in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan, Direksi, dan Dewan Throughout 2025, the Company, the Board of Directors, and
Komisaris tidak menghadapi litigasi maupun perkara hukum, the Board of Commissioners were not involved in any litigation
baik perdata maupun pidana, yang berpotensi menimbulkan or legal proceedings, whether civil or criminal, that could
dampak kerugian material bagi Perseroan. potentially result in a material adverse impact on the Company.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Pada tahun 2025, Perseroan menerima tiga surat peringatan In 2025, the Company received three warning letters from
dari Bursa Efek Indonesia (BEI) terkait ketidakpatuhan terhadap the Indonesia Stock Exchange (IDX) for non-compliance with
ketentuan V.1.1 Peraturan Bursa No. I-A. Selanjutnya, pada 31 provision V.1.1 of Exchange Regulation No. I-A. Subsequently,
Januari 2025, BEI mengenakan sanksi berupa penghentian on January 31, 2025, the IDX imposed a sanction in the form of
sementara (suspensi) perdagangan saham Perseroan akibat a temporary suspension of the Company’s share trading due to
belum terpenuhinya persyaratan Free Float. the failure to meet the Free Float requirement.
Sistem Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau
Manajemen yang Dilaksanakan Perseroan
Employee and/or Management Share Ownership Program Implemented by the Company
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum memiliki As of 31 December 2025, the Company has not established
kebijakan Program Kepemilikan Saham baik oleh manajemen a Share Ownership Program policy, whether for management
(MSOP) maupun karyawan (ESOP). (MSOP) or employees (ESOP).
Page 144
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 144
Akses Informasi dan Data Perseroan
Access to Company Information and Data
Situs Web Resmi Official Website
Sebagai bentuk komitmen Perseroan terhadap penerapan As part of the Company’s commitment to implementing
transparansi dan keterbukaan informasi, Perseroan transparency and information disclosure, the Company provides
menyediakan situs resmi yang dapat diakses secara luas an official website that is widely accessible to all stakeholders,
oleh seluruh pemangku kepentingan, termasuk pelanggan, including customers, business partners, investors, regulators,
mitra usaha, investor, regulator, dan masyarakat. Melalui and the general public. Through this website, the Company
situs tersebut, Perseroan menyajikan beragam informasi presents various material information relevant to its business
material yang relevan dengan kegiatan usaha dan kewajiban activities and disclosure obligations, including a summary of
pengungkapan, antara lain ringkasan kinerja keuangan lima financial performance over the past five years, press releases,
tahun terakhir, siaran pers, program tanggung jawab sosial, corporate social responsibility programs, annual reports,
laporan tahunan, laporan keuangan, informasi produk, serta financial statements, product information, and corporate
aksi korporasi. actions.
Situs resmi Perseroan dapat diakses melalui https://www. The Company’s official website can be accessed at https://www.
plazaindonesiarealty.com/ dan tersedia dalam dua bahasa, plazaindonesiarealty.com/ and is available in two languages:
yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Bahasa Indonesia and English.
Perseroan secara berkala memperbarui konten di situs resmi, The Company regularly updates the content of its official
terutama ketika terdapat perubahan yang relevan. Hal ini website, particularly when there are relevant changes. This is
dilakukan untuk memastikan para pemangku kepentingan undertaken to ensure that stakeholders consistently receive up-
selalu mendapatkan informasi terkini, mendukung keterbukaan to-date information, thereby supporting sustained transparency
informasi yang berkelanjutan dan aksesibilitas bagi semua and accessibility for all parties.
pihak.
Pelaporan Berkala ke Regulator Periodic Reporting to Regulators
Perseroan senantiasa menyampaikan informasi secara akurat The Company consistently delivers accurate and timely
dan tepat waktu melalui berbagai saluran komunikasi, termasuk information through various communication channels,
media, surat tercatat, serta pelaporan elektronik (e-reporting) including the media, registered mail, and electronic reporting
kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia (e-reporting) to the Financial Services Authority and the
melalui sistem pelaporan yang berlaku (SPE OJK dan IDXNet). Indonesia Stock Exchange through the applicable reporting
systems (SPE OJK and IDXNet).
Siaran Pers Press Releases
Selain menyediakan akses informasi melalui situs web resmi, In addition to providing access to information through its
Perseroan senantiasa proaktif dalam menjaga transparansi dan official website, the Company consistently takes a proactive
mengelola relasi strategis dengan media melalui penerbitan approach in maintaining transparency and managing strategic
siaran pers. engagement with the media by regularly issuing press releases.
Akses Informasi Langsung Direct Access to Information
Informasi lebih lengkap mengenai Perseroan juga dapat More comprehensive information regarding the Company may
diperoleh dengan menghubungi kantor pusat Perseroan di also be obtained by contacting the Company’s head office at
alamat berikut: the following address:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT Plaza Indonesia Realty Tbk PT Plaza Indonesia Realty Tbk
The Plaza Office Tower, Lantai 10 The Plaza Office Tower, 10th Floor
Jl. M.H. Thamrin Kav. 28–30, Jakarta 10350 Jl. M.H. Thamrin Kav. 28–30, Jakarta 10350
E-mail: corsec@plazaindonesia.com E-mail: corsec@plazaindonesia.com
Telp: +6221 2992 0000 Tel: +62 21 2992 0000
Faksimili: +62 21 2992 1111 Facsimile: +62 21 2992 1111
Page 145
Hal 145 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Kode Etik Perusahaan
Code of Conduct
Pokok-Pokok Kode Etik Principles of the Code of Conduct
Kode Etik Perseroan merupakan panduan dan bersifat The Company’s Code of Conduct serves as a guideline and
mengikat bagi karyawan Perseroan dalam menjalankan is binding upon all employees in performing their daily duties,
tugasnya sehari-hari, termasuk anggota Direksi dan anggota including members of the Board of Directors and the Board
Dewan Komisaris. Kode Etik ini berisi nilai-nilai luhur yang wajib of Commissioners. The Code of Conduct embodies the
dijunjung tinggi oleh setiap karyawan dan dituangkan dalam core values that must be upheld by every employee and is
bentuk janji karyawan yang berisikan pernyataan sebagaimana articulated in the form of an employee pledge containing the
diuraikan di bawah ini: statements as set out below:
1. Kami, para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk, 1. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty
bertekad untuk membangun kepercayaan dan kredibilitas Tbk, are committed to building trust and credibility with
dari tenants, pemegang saham, investor, rekanan, tenants, shareholders, investors, business partners, the
pemerintah, pemasok (suppliers) dan masyarakat selaku government, suppliers, and the public as stakeholders by:
pemangku kepentingan (stakeholders) dengan:
a. Menjaga komitmen untuk senantiasa memberikan a. Maintaining a commitment to always provide the best
pelayanan terbaik; service;
b. Bersikap jujur dan berintegritas; dan b. Behaving with honesty and integrity; and
c. Mengutamakan etika dalam mencapai tujuan. c. Prioritizing ethics in achieving goals.
2. Kami, para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk, 2. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty Tbk, are
bertekad untuk bekerja secara profesional dan dedikasi committed to working professionally and with dedication
terhadap Perseroan dengan: to the Company by:
a. Mendahulukan kewajiban sebelum hak; a. Prioritizing duties before rights;
b. Memiliki rasa peduli terhadap keselamatan dan b. Having a sense of responsibility for the safety and
keamanan harta Perseroan; security of the Company’s assets;
c. Memanfaatkan seluruh sumber daya yang ada c. Utilizing all available resources optimally, effectively,
secara optimal, efektif, dan efisien; and efficiently;
d. Menginvestasikan dana Perseroan berdasarkan d. Investing the Company’s funds based on thorough
pertimbangan matang dan kehati-hatian ( prudent); consideration and prudence; and
dan
e. Memelihara lingkungan kerja yang aman, sehat, dan e. Maintaining a safe, healthy, and comfortable work
nyaman. environment.
3. Kami, para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk, 3. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty Tbk, are
bertekad untuk melakukan persaingan yang sehat dengan committed to engaging in fair competition with competitors
para pesaing dengan: by:
a. Menetapkan strategi harga berdasarkan pada a. Setting pricing strategies based on the quality of the
kualitas baik komoditas (barang dan/atau jasa) yang commodities (goods and/or services) we offer, with
kami tawarkan dengan harga yang kompetitif; competitive prices;
b. Tidak melakukan penawaran atau memberikan b. Refraining from making any offers or providing
imbalan baik kepada para penyewa maupun kepada incentives to tenants or partners to influence
rekanan untuk mempengaruhi keputusan; decisions;
c. Tidak melakukan praktik-praktik monopoli, kartel, c. Refraining from engaging in monopolistic practices,
dan sebagainya; dan cartels, and so on; and
d. Tidak mencari dan berusaha untuk mendapatkan d. Not seeking or attempting to obtain competitor
informasi tentang pesaing secara ilegal. information illegally.
4. Kami, para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk, 4. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty Tbk, are
bertekad untuk menghindari benturan kepentingan committed to avoiding conflicts of interest, such as:
seperti:
a. Mempunyai keluarga/kerabat yang berkepentingan a. Engaging family members or relatives with interests
dalam organisasi (misalnya keluarga/kerabat yang in the organization (e.g., relatives or family
bertindak sebagai konsultan, pesaing, atau potensial members who are consultants, competitors, or
pesaing bagi Perseroan, suppliers atau kontraktor potential competitors for the Company, suppliers, or
dimana terdapat kesempatan untuk memperoleh contractors where there is an opportunity to receive
perlakuan yang istimewa); special treatment);
Page 146
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 146
b. Menjadi pegawai atau mempunyai keluarga yang b. Being an employee or having a family member who
menjual, menawarkan atau menyewakan benda sells, offers, or rents out their own property and
miliknya dan menjadi langganan yang akan atau becomes a client who will or is currently dealing with
sedang berurusan dengan Perseroan; the Company;
c. Mempunyai atau terlihat mempunyai keterkaitan c. Having or appearing to have ties with competitors,
dengan kompetitor, suppliers, atau kontraktor; suppliers, or contractors;
d. Mempunyai kepentingan-kepentingan pribadi, d. Having personal interests, financial interests, or
kepentingan keuangan atau potensi keuntungan potential profits in the Company’s transactions; and
dalam transaksi Perseroan; dan
e. Menerima bingkisan, komisi, potongan/diskon, e. Receiving gifts, commissions, rebates/discounts,
hadiah atau jasa kebaikan dari pelanggan/calon rewards, or services from customers/prospective
pelanggan, kompetitor atau suppliers. customers, competitors, or suppliers.
5. Kami para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk, 5. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty Tbk,
bertekad untuk menaati peraturan dan perundang- are committed to complying with the applicable laws and
undangan yang berlaku, yaitu: regulations, including:
a. Peraturan internal Perseroan yang tercantum dalam a. The Company’s internal regulations as outlined
Perjanjian Kerja Bersama atau Peraturan Perseroan; in the Collective Labor Agreement or Company
Regulations;
b. Peraturan perpajakan dan standar pelaporan b. Tax regulations and generally accepted financial
keuangan yang berlaku umum; reporting standards;
c. Peraturan dari Otoritas Pasar Modal; dan c. Regulations from the Capital Market Authority; and
d. Peraturan lain yang berlaku di Indonesia d. Other regulations in Indonesia (as relevant).
(sebagaimana relevan).
6. Kami para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk, 6. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty Tbk, are
bertekad untuk menjunjung budaya keterbukaan dan committed to upholding a culture of openness and honest
komunikasi yang tulus dan jujur dengan: communication by:
a. Memberikan kesempatan kepada setiap karyawan a. Providing every employee with the opportunity to
untuk berbicara/mengutarakan ide, gagasan maupun speak/share ideas, suggestions, or thoughts for the
pikirannya demi kemajuan Perseroan; advancement of the Company;
b. Mengkomunikasikan setiap penilaian atasan atas b. Communicating every assessment by supervisors
kinerja karyawan secara terbuka; dan regarding employee performance openly; and
c. Menyelesaikan setiap permasalahan melalui c. Resolving every issue through communication and
komunikasi dan musyawarah. consultation.
7. Kami para karyawan PT Plaza Indonesia Realty Tbk, 7. We, the employees of PT Plaza Indonesia Realty Tbk, are
bertekad untuk menaruh rasa hormat terhadap individu committed to showing respect for individuals by:
dengan:
a. Menghargai perbedaan antar individu dan perbedaan a. Valuing differences among individuals and differences
latar belakang suku, agama, dan golongan sosial; in ethnicity, religion, and social background;
b. Memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh b. Giving equal opportunities to all employees based on
karyawan berdasarkan kemampuan profesional dan professional abilities and free from gender, religious,
bebas dari diskriminasi gender, agama maupun or ethnic discrimination; and
suku; dan
c. Memanfaatkan perbedaan-perbedaan tersebut c. Benefitting from these differences to create harmony
menjadi suatu harmoni dalam menciptakan iklim in fostering a dynamic work environment.
kerja yang dinamis.
Pernyataan Kode Etik Berlaku Untuk Seluruh Level Statement of the Code of Conduct Applied to All
Organisasi Levels of the Organization
Kode Etik Perseroan bersifat mengikat dan wajib dipatuhi oleh The Code of Conduct binds and offers guidance to all employees
seluruh insan Perseroan mencakup karyawan, Direksi, Dewan of the Company, including employees, members of the Board
Komisaris dan komite-komite pendukung di bawah Dewan of Directors, members of the Board of Commissioners, and
Komisaris. supporting committees under the Board of Commissioners.
Page 147
Hal 147 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Sosialisasi Kode Etik Dissemination of the Code of Conduct
Perseroan secara berkala melakukan sosialisasi atas kode The Company periodically disseminates its Code of Conduct
etik dan nilai-nilai budaya Perseroan kepada seluruh jajaran and cultural values to all levels of the Company’s employees.
karyawan Perseroan.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Code of Conduct Violation
Selama tahun 2025, tidak terdapat pelaporan atas pelanggaran Throughout 2025, there were no reports of code of conduct
kode etik yang dilakukan oleh karyawan Perseroan, dan tidak violations by the Company’s employees, and no breaches of
terjadi pelanggaran kode etik. the code of conduct.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing) merupakan The Whistleblowing System is a formal mechanism established
mekanisme formal yang disediakan bagi seluruh karyawan to enable all employees of the Company and its stakeholders
Perseroan serta para pemangku kepentingan untuk melaporkan to report alleged violations or breaches of the code of conduct,
dugaan pelanggaran maupun penyimpangan kode etik, laws, standard operating procedures, management policies,
hukum, standar prosedur, kebijakan manajemen serta aturan and other regulations that may potentially cause harm and/
lainnya yang dinilai dapat merugikan dan/atau membahayakan or pose risks to the Company, including financial losses,
Perseroan seperti kerugian finansial, lingkungan, reputasi environmental damage, reputational harm, and other adverse
organisasi, dan lainnya. impacts.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan menjamin perlindungan menyeluruh bagi setiap The Company guarantees comprehensive protection for every
pelapor, termasuk pemberian imunitas administratif terhadap whistleblower, including administrative immunity against any
potensi tindakan balasan, tekanan, maupun ancaman dalam potential retaliation, pressure, or threats, whether physical,
bentuk fisik, psikologis, maupun tuntutan hukum. Perlindungan psychological, or legal in nature. This protection applies to
ini berlaku bagi pelapor maupun anggota keluarganya. Sebagai both the whistleblower and their family members. As part
wujud integritas sistem, Perseroan berkomitmen penuh untuk of maintaining the integrity of the system, the Company
menjaga kerahasiaan identitas pelapor di seluruh tahapan is fully committed to safeguarding the confidentiality of
proses investigasi. the whistleblower’s identity throughout all stages of the
investigation process.
Mekanisme Penyampaian Laporan Mechanism for Submitting Reports
Para pemangku kepentingan Perseroan dapat menyampaikan The Company’s stakeholders may submit reports regarding
laporan atas dugaan terjadinya pelanggaran yang dilakukan any alleged violations committed by the Company’s employees
oleh karyawan Perseroan melalui e-mail di corsec@ via e-mail at corsec@plazaindonesia.com, addressed to the
plazaindonesia. com yang ditujukan kepada Komite Pelaporan Whistleblowing Committee.
Pelanggaran.
Pengelolaan Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing Management
Sistem pelaporan pelanggaran Perseroan dikelola oleh fungsi The Company’s whistleblowing system is administered by the
Sekretaris Perusahaan dengan mekanisme sebagai berikut: Corporate Secretary function under the following mechanism:
1. Laporan pelanggaran yang telah diterima akan 1. Reports of alleged violations that have been received
diinvestigasi, termasuk pengumpulan alat bukti, informasi will be investigated, including the collection of evidence,
tambahan, serta wawancara saksi jika diperlukan. additional information, and witness interviews where
necessary.
Page 148
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 148
2. Hasil investigasi akan dilaporkan kepada Direksi untuk 2. The results of the investigation will be reported to the
ditindaklanjuti sesuai kewenangan Direksi beserta Board of Directors for follow-up action in accordance with
dengan rekomendasi tindak lanjut sesuai dengan aturan its authority, along with recommendations for appropriate
Perseroan yang berlaku. measures pursuant to the Company’s prevailing
regulations.
Pihak Pengelola Aduan Complaint Management Officer
Perseroan menunjuk pihak independen untuk mengelola The Company appoints an independent party to manage each
setiap pengaduan yang diterima melalui Sistem Pelaporan complaint received through the Whistleblowing System, in
Pelanggaran, dengan berpedoman pada prosedur internal accordance with the applicable internal procedures.
yang berlaku.
Jumlah Pelaporan Pelanggaran Number of Whistleblowing Reports
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memperoleh Throughout 2025, the Company did not receive any complaints
pengaduan atau laporan terkait dugaan pelanggaran. or reports regarding alleged violations.
Pakta Integritas
Integrity Pact
Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh pegawai Perseroan The Board of Commissioners, the Board of Directors, and all
senantiasa menjunjung tinggi nilai kesetaraan dan employees of the Company consistently uphold the values of
profesionalisme, serta prinsip-prinsip GCG. Komitmen terhadap equality and professionalism, as well as the principles of GCG
pelaksanaan bisnis yang sesuai dengan Tata Kelola yang (Good Corporate Governance). Commitment to conducting
baik dipertegas dengan pakta integritas yang ditandatangani business under Good Corporate Governance practices is
oleh seluruh karyawan Perseroan, yang menyatakan bahwa reinforced by an integrity pact signed by all employees of the
karyawan akan senantiasa bersikap jujur dan berintegritas, Company, which states that employees will always act honestly
serta bertindak dan berperilaku sesuai dengan Kode Etik and with integrity, and will behave and act under the Company’s
Perseroan. Code of Conduct.
Kebijakan Antikorupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan berkomitmen penuh untuk menjunjung tinggi The Company is fully committed to upholding the highest
standar etika dan perilaku bisnis terbaik dalam setiap aspek standards of ethics and business conduct in all aspects
operasionalnya. Komitmen ini melandasi seluruh interaksi of its operations. This commitment underpins all strategic
strategis dengan pelanggan, pemasok, pemegang saham, interactions with customers, suppliers, shareholders, investors,
investor, serta masyarakat di wilayah operasional Perseroan. and the wider community within the Company’s operational
areas.
Oleh karena itu, setiap insan Perseroan wajib mengedepankan Therefore, every member of the Company is required to
integritas tinggi dan menerapkan prinsip toleransi nol (zero maintain the highest level of integrity and to apply a zero-
tolerance) terhadap segala bentuk pelanggaran, termasuk tolerance principle toward any form of violation, including illegal
pungutan liar, penipuan, praktik korupsi (fraud), pemalsuan levies, fraud, corrupt practices, document falsification, and
dokumen, serta tindakan lain yang dapat merugikan other actions that may harm the Company. The Company also
Perseroan. Perseroan juga senantiasa menghindari tindakan consistently avoids actions or behaviors that could give rise to
atau perbuatan yang dapat menimbulkan konflik kepentingan, conflicts of interest, corruption, collusion, and nepotism (KKN).
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN).
Page 149
Hal 149 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Sesuai dengan Pedoman Tata Kelola dari OJK bagi Perusahaan Under the Governance Guidelines issued by the Financial
Terbuka, Perseroan telah memiliki kebijakan antikorupsi bagi Services Authority (OJK) for publicly listed companies, the
karyawan Perseroan sejak tahun 2016. Sosialisasi mengenai Company has maintained an anti-corruption policy for its
kebijakan tersebut dilakukan secara berkala. employees since 2016. Awareness and dissemination of this
policy are conducted periodically.
Kepatuhan Perpajakan
Tax Compliance
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa mematuhi dan The Company is committed to consistently complying with
menaati peraturan perundang-undangan yang berlaku di and adhering to the applicable laws and regulations in the
bidang perpajakan. Hal ini sejalan dengan semangat dan field of taxation. This aligns with the Government’s efforts and
upaya Pemerintah dalam meningkatkan penerimaan pajak. initiatives to increase tax revenue.
Penerapan Pedoman Tata Kelola OJK
Implementation of OJK Governance Guidelines
Perseroan menggunakan pendekatan comply and explain The Company applies a comply and explain approach to fulfil
dalam memenuhi Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 yang the requirements of Financial Services Authority Regulation
mengatur tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan No. 21/POJK.04/2015, which governs the Implementation
Terbuka dan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 yang of Governance Guidelines for Public Companies, and
mengatur tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. OJK Circular No. 32/SEOJK.04/2015, which regulates on
Governance for Public Companies.
Dalam POJK 21/2015 dan SEOJK 32/2015 tersebut, terdapat Under POJK 21/2015 and SEOJK 32/2015, there are five
5 (lima) aspek tata kelola perusahaan terbuka yang harus governance aspects that must be fulfilled:
dipenuhi yaitu:
1. Hubungan perusahaan terbuka dengan pemegang saham 1. The relations between the public company and its
dalam menjamin hak-hak pemegang saham; shareholders in ensuring shareholder rights;
2. Fungsi dan peran Dewan Komisaris; 2. The functions and roles of the Board of Commissioners;
3. Fungsi dan peran Direksi; 3. The functions and roles of the Board of Directors;
4. Partisipasi pemangku kepentingan; dan 4. Stakeholder participation; and
5. Keterbukaan informasi. 5. Disclosure of information.
Tabel berikut ini menjelaskan upaya Perseroan dalam The following table illustrates the Company’s efforts to
memenuhi seluruh aspek dimaksud, yang dapat diaplikasikan comply with all these aspects, as applied in the conduct of its
dalam penyelenggaraan bisnis Perseroan, dengan business, using the comply and explain approach. Through this
pendekatan comply and explain. Melalui pendekatan ini, approach, the Company discloses information regarding the
Perseroan mengungkapkan informasi mengenai pelaksanaan implementation of recommendations outlined in the guidelines
rekomendasi yang tercantum dalam pedoman atau memberikan or provides explanations if the Company has not or does not
penjelasan jika Perseroan belum atau tidak melaksanakan implement the recommendation.
rekomendasi tersebut.
Page 150
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 150
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Aspek 1 Prinsip 1 Rekomendasi 1 Telah diterapkan
Aspect 1 Principle 1 Recommendation 1 Has been implemented
Hubungan Meningkatkan Nilai Perusahaan Terbuka memiliki cara atau
Perusahaan Penyelenggaraan Rapat prosedur teknis pengumpulan suara
Terbuka dengan Umum Pemegang (voting), baik secara terbuka atau tertutup
Pemegang Saham Saham yang mengedepankan independensi, dan
dalam (RUPS) kepentingan pemegang saham.
Menjamin Hak-Hak
Pemegang Saham Increasing the Value of An Issuer should have technical methods
its General Meeting of or procedures for voting, either openly or
Relationship of Shareholders (GMS) privately, that prioritizes independency
Public Convention and the interests of shareholders.
Companies with
Shareholders to
Rekomendasi 2 Penjelasan
Guarantee
Recommendation 2 Explanation
Shareholder Rights
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Penyelenggaraan RUPST
anggota Direksi Perusahaan Terbuka hadir tanggal 16 Mei 2025 dihadiri
dalam RUPS Tahunan. 1 anggota Dewan Komisaris
dan 2 orang anggota Direksi
All members of the Board of Commissioners Perseroan.
and members of the
Board of Directors of a public company The Annual General Meeting
should attend Annual GMS. of Shareholders (AGMS) on
May 16, 2025, was attended
by one member of the Board
of Commissioners and two
members of the Board of
Directors.
Rekomendasi 3 Telah diterapkan
Recommendation 3 Has been implemented
Ringkasan Risalah RUPS tersedia dalam
situs web perusahaan paling sedikit selama
1 (satu) tahun.
A summary of the GMS Minutes should be
made available on the company’s website
for at least 1 (one) year
Prinsip 2 Rekomendasi 4 Telah diterapkan
Principle 2 Recommendation 4 Has been implemented
Meningkatkan Kualitas Perusahaan terbuka memiliki suatu
Komunikasi Perusahaan kebijakan komunikasi dengan Pemegang
Terbuka dengan Saham atau Investor.
Pemegang Saham atau
Investor A public company should have a
communication policy with Shareholders or
Improving the Quality Investors.
of Public Company
Communication with
Rekomendasi 5 Telah diterapkan
Shareholders or
Recommendation 5 Has been implemented
Investors
Perusahaan Terbuka mengungkapkan
kebijakan komunikasi Perusahaan
Terbuka dengan Pemegang Saham atau
Investor melalui situs web.
A public company should disclose its
communication policy with Shareholders or
Investors through its official website.
Page 151
Hal 151 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Aspek 2 Prinsip 3 Rekomendasi 6 Telah diterapkan
Aspect 2 Principle 3 Recommendation 6 Has been implemented
Memperkuat Penentuan jumlah anggota Dewan
keanggotaan dan Komisaris mempertimbangkan kondisi
komposisi Dewan Perusahaan Terbuka.
Komisaris
A public company should determine the
Strengthening the size of its Board of Commissioners with due
membership and consideration on its current condition
composition of the Board
of Commissioners
Rekomendasi 7 Telah diterapkan
Recommendation 7 Has been implemented
Penentuan komposisi anggota Dewan
Komisaris memperhatikan keberagaman
keahlian, pengetahuan dan pengalaman
yang dibutuhkan.
A public company should determine the
composition of the members of its Board of
Commissioners with due consideration on
diversity of the required skills, knowledge
and experience.
Prinsip 4 Rekomendasi 8 Penjelasan
Principle 4 Recommendation 8 Explanation
Meningkatkan Kualitas Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Perseroan memiliki Board
Pelaksanaan Tugas dan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Manual yang telah memuat
Tanggung Jawab Dewan menilai kinerja Dewan Komisaris. rekomendasi
Komisaris tersebut.
A public company’s Board of
Improving the Quality of Commissioners should have policy to The Company has a Board
Implementation of Duties assess its own performance Manual which governs the
and Responsibilities recommendations
of the Board of
Commissioners
Rekomendasi 9 Penjelasan
Recommendation 9 Explanation
Kebijakan Penilaian Sendiri (self- Perseroan memiliki Board
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Manual yang telah memuat
Komisaris, diungkapkan melalui Laporan rekomendasi tersebut.
Tahunan Perusahaan Terbuka.
The Company has a Board
A public company should have the Manual that governs the
self-assessment Policy of its Board of recommendations.
Commissioners disclosed in its Annual
Report.
Rekomendasi 10 Penjelasan
Recommendation 10 Explanation
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Perseroan memiliki Board
terkait pengunduran diri anggota Dewan Manual yang telah memuat
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan rekomendasi tersebut.
keuangan.
The Company has a Board
A public company’s Board of Commissioners Manual that governs the
should have a policy recommendations.
for the resignation of its members when
proven to have been involved in financial
crimes.
Page 152
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 152
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Rekomendasi 11 Telah diterapkan
Recommendation 11 Has been implemented
Dewan Komisaris atau Komite yang
menjalankan fungsi Nominasi dan
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi
dalam proses Nominasi anggota Direksi.
A public company’s Board of Commissioners
or Committee that runs the Nomination
and Remuneration function should prepare
a succession policy in the Nomination
process for members of the Issuer’s Board
of Directors.
Aspek 3 Prinsip 5 Rekomendasi 12 Telah diterapkan
Aspect 3 Principle 5 Recommendation 12 Has been implemented
Fungsi dan Peran Memperkuat Penentuan jumlah anggota Direksi
Direksi. keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi Perusahaan
komposisi Direksi. Terbuka serta efektifitas dalam pengambilan
Functions and keputusan.
Roles of the Board Strengthening the
of Directors. membership and A public company should determine the
composition of the Board size of its Board of Directors with due
of Directors. consideration on its current condition and
effectiveness in decision making.
Rekomendasi 13 Telah diterapkan
Recommendation 13 Has been implemented
Penentuan komposisi anggota Direksi
memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan dan pengalaman yang
dibutuhkan.
A public company should determine the
composition of the members of its Board of
Directors with due consideration on diversity
of the required skills, knowledge, and
experience.
Rekomendasi 14 Telah diterapkan
Recommendation 14 Has been implemented
Anggota Direksi yang membawahi bidang
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian
dan/atau pengetahuan di bidang
akuntansi.
The member of a public company's Board of
Directors in charge of accounting or finances
should have expertise and/or knowledge in
the field of accounting.
Prinsip 6 Rekomendasi 15 Penjelasan
Principle 6 Recommendation 15 Explanation
Meningkatkan Kualitas Direksi mempunyai kebijakan penilaian Perseroan memiliki Board
Pelaksanaan Tugas dan sendiri (self-assessment) untuk menilai kerja Manual yang telah memuat
Tanggung Jawab Direksi. Direksi. rekomendasi tersebut.
Improving the Quality of A public company's Board of Directors The Company has a Board
Implementation of should have a policy to assess its own Manual which governs the
Directors’ Duties and performance. recommendations.
Responsibilities.
Page 153
Hal 153 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Rekomendasi 16 Penjelasan
Recommendation 16 Explanation
Kebijakan penilaian sendiri (self- Perseroan memiliki Board
assessment) untuk menilai kinerja Direksi Manual yang telah memuat
diungkapkan melalui Laporan rekomendasi tersebut.
Tahunan Perusahaan Terbuka.
The Company has a Board
A public company should have the self- Manual which governs the
assessment Policy of its Board of recommendations.
Directors disclosed in its Annual Report.
Rekomendasi 17 Penjelasan
Recommendation 17 Explanation
Direksi mempunyai kebijakan terkait Perseroan memiliki Board
pengunduran diri anggota Direksi apabila Manual yang telah memuat
terlibat dalam kejahatan keuangan. rekomendasi tersebut.
A public company’s Board of Directors The Company has a Board
should have a policy for the resignation of Manual which governs the
members of its Board of Directors when recommendations.
proven to have been involved in financial
crimes.
Aspek 4 Prinsip 7 Rekomendasi 18 Penjelasan
Aspect 4 Principle 7 Recommendation 18 Explanation
Partisipasi Meningkatkan Aspek Perusahaan terbuka mempunyai Perseroan telah memiliki
Pemangku Tata Kelola Perusahaan kebijakan untuk mencegah terjadinya kebijakan tersebut dan telah
Kepentingan melalui partisipasi insider trading. disosialisasikan secara
Pemangku Kepentingan. berkelanjutan
Stakeholder A public company should have a policy for
Participation Improving Corporate the prevention of insider trading. The Company has
Governance Aspects established the policy and
through Stakeholder has been consistently
participation. disseminating it.
Rekomendasi 19 Penjelasan
Recommendation 19 Explanation
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki
antikorupsi dan anti-fraud. kebijakan tersebut dan telah
disosialisasikan secara
A public company should have anti berkelanjutan
corruption and anti-fraud policies
The Company has
established the policy and
has been consistently
disseminating it.
Rekomendasi 20 Penjelasan
Recommendation 20 Explanation
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki
tentang seleksi dan peningkatan kebijakan tersebut dan telah
kemampuan pemasok atau vendor. disosialisasikan secara
berkelanjutan.
A public company should have a policy for
the selection and improvement of supplier or The Company has
vendor capabilities. established the policy and
has been consistently
disseminating it.
Page 154
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 154
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Rekomendasi 21 Penjelasan
Recommendation 21 Explanation
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki
untuk pemenuhan hak-hak kreditur. kebijakan tersebut dan telah
disosialisasikan secara
A public company should have a policy for berkelanjutan.
creditor rights.
The Company has
established the policy and
has been consistently
disseminating it.
Rekomendasi 22 Penjelasan
Recommendation 22 Explanation
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki
sistem pelaporan pelanggaran. kebijakan tersebut dan telah
disosialisasikan secara
A public company should have a berkelanjutan
whistleblowing system policy. The Company has
established the policy and
has been consistently
disseminating it.
Rekomendasi 23 Penjelasan
Recommendation 23 Explanation
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki
pemberian insentif jangka panjang kepada kebijakan tersebut dan telah
Direksi dan karyawan. disosialisasikan secara
berkelanjutan
A public company should have a policy for
the provision of long-term incentives to its The Company has
Board of Directors and employees. established the policy and
has been consistently
disseminating it.
Page 155
Hal 155 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendation Implementation
Aspek 5 Prinsip 8 Rekomendasi 24 Telah diterapkan
Aspect 5 Principle 8 Recommendation 24 Has been implemented
Keterbukaan Meningkatkan Perusahaan Terbuka memanfaatkan
Informasi pelaksanaan penggunaan teknologi informasi lebih luas
Keterbukaan selain situs web sebagai media Keterbukaan
Information Informasi. Informasi.
Disclosure
Improving the A public company should use information
implementation of technology more broadly as a media of
Information Disclosure. Information Disclosure other than just using
its official websites.
Rekomendasi 25 Telah diterapkan
Recommendation 25 Has been implemented
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka
mengungkapkan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka paling sedikit 5% (lima persen),
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham Perusahaan
Terbuka melalui pemegang saham utama
dan pengendali.
A public company should disclose its
ultimate beneficial shareholders that have
at least 5% (five percent) ownership,
in addition to disclosing the ultimate
beneficial shareholders through the majority
shareholder and the controlling shareholder.
Page 156
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 156 06 Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Komitmen untuk mengedepankan kesejahteraan karyawan dan komunitas, serta menerapkan praktik ramah lingkungan di seluruh aspek operasional, memastikan setiap langkah Plaza Indonesia mewariskan kehidupan bermakna bagi generasi mendatang. A commitment to prioritizing employee and community well-being, along with environmentally responsible practices across operations, ensures that every step taken by Plaza Indonesia leaves a meaningful legacy for future generations.
Page 157
Hal 157 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Page 158
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 158 Strategi Keberlanjutan [OJK A.1] Sustainability Strategy Plaza Indonesia menempatkan keberlanjutan sebagai fondasi Plaza Indonesia positions sustainability as a strategic strategis dari bisnisnya. Perseroan mengintegrasikan prinsip cornerstone of its business. The Company embeds Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (Environmental, Social, Environmental, Social, and Governance (ESG) principles and Governance/ESG) ke dalam perencanaan, pengambilan into its planning, decision-making, and daily operations. This keputusan, dan operasionalnya. Komitmen ini sejalan dengan commitment reflects support for the Sustainable Development dukungan terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Goals (SDGs) and is manifested through efforts to create (Sustainable Development Goals/SDGs) dan diwujudkan long-term value that extends beyond financial performance to melalui upaya menciptakan nilai jangka panjang yang tidak include responsible environmental management, enhanced hanya berorientasi pada kinerja finansial, tetapi juga pada social impact, and the practice of principled governance. pengelolaan dampak lingkungan, penguatan peran sosial, serta penerapan tata kelola yang berintegritas. Kerangka komitmen keberlanjutan Plaza Indonesia bertumpu Plaza Indonesia’s sustainability commitment framework pada tiga pilar Triple P, yaitu People (Sosial), Planet rests on the three Triple P pillars: People (Social), Planet (Lingkungan), dan Prosperity (Ekonomi). Melalui pilar People, (Environment), and Prosperity (Economic). Through the Perseroan berfokus pada penciptaan lingkungan yang aman, People pillar, the Company focuses on creating a safe and inklusif, serta pemberdayaan karyawan dan masyarakat. inclusive environment and empowering employees and the Pilar Planet diwujudkan melalui strategi efisiensi energi dan community. The Planet pillar is realized through energy and air, pengelolaan limbah dan emisi, serta penerapan praktik water efficiency strategies, waste and emissions management, operasional yang lebih ramah lingkungan. Sementara itu, and the implementation of more environmentally friendly pilar Prosperity menegaskan komitmen Perseroan untuk operational practices. Meanwhile, the Prosperity pillar affirms mendorong pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan melalui the Company’s commitment to driving sustainable economic pengelolaan usaha yang prudent, inovatif, dan berlandaskan growth through prudent, innovative business management tata kelola perusahaan yang baik. based on good corporate governance. Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance Plaza Indonesia menempatkan pengelolaan keberlanjutan Plaza Indonesia integrates sustainability management into the sebagai bagian yang terintegrasi dalam sistem tata kelola Company’s overall governance system. Strategic responsibility Perseroan. Tanggung jawab strategis berada pada Direksi, rests with the Board of Directors, who ensure sustainability yang memastikan isu-isu keberlanjutan terintegrasi dalam issues are integrated into the Company’s policy direction, arah kebijakan, perencanaan bisnis, dan prioritas operasional business planning, and operational priorities. To ensure Perseroan. Untuk menjamin efektivitas pelaksanaan, Direksi effective implementation, the Board of Directors assigns menugaskan pejabat eksekutif dan pimpinan unit kerja terkait executive officers and relevant work unit leaders to coordinate untuk mengkoordinasikan penerjemahan strategi keberlanjutan the manifestation of the sustainability strategy into initiatives ke dalam inisiatif dan program kerja di masing-masing fungsi. and work programs within their respective functions. Through Dengan pendekatan ini, setiap unit tidak hanya menjadi this approach, each unit not only acts as an executor but also pelaksana, tetapi juga bagian dari sistem pengelolaan dampak as an integral part of the system for managing impact and dan penciptaan nilai berkelanjutan. creating sustainable value. Pelaksanaan program keberlanjutan dipantau secara The implementation of the sustainability program is regularly berkala melalui mekanisme monitoring dan evaluasi yang monitored through a structured monitoring and evaluation terstruktur, dengan hasilnya dilaporkan dan dibahas dalam mechanism, with the results reported and discussed in forum manajemen hingga tingkat Direksi. Dewan Komisaris management forums up to the Board of Directors level. The beserta komite-komite pendukung turut menjalankan fungsi Board of Commissioners and supporting committees also pengawasan untuk memastikan konsistensi antara kebijakan, perform an oversight function to ensure consistency between implementasi, dan capaian. Melalui pembagian peran yang policy, implementation, and achievements. Through a clear jelas, alur koordinasi yang kuat, serta sistem pengawasan division of roles, strong coordination, and a multi-layered yang berlapis, Plaza Indonesia membangun tata kelola oversight system, Plaza Indonesia is building a robust, keberlanjutan yang kokoh, akuntabel, dan terintegrasi dalam accountable, and integrated sustainability governance system seluruh aktivitas operasional Perseroan. [OJK E.1] across all of the Company’s operational activities. [OJK E.1]
Page 159
Hal 159 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Pengembangan Kompetensi terkait Operasional Competency Development in Sustainable Business
Bisnis Berkelanjutan [OJK E.2] Operations [OJK E.2]
Pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan penguatan fondasi In 2025, the Company continued to strengthen its internal
internal melalui konsolidasi kebijakan dan penyelarasan proses foundation through policy consolidation and alignment of work
kerja berbasis keberlanjutan. Selama tahun 2025, Perseroan processes based on sustainability principles. Throughout 2025,
tidak menyelenggarakan pelatihan formal terkait topik-topik the Company did not conduct formal training on sustainability-
keberlanjutan kepada Dewan Komisaris maupun Direksi. related topics for either the Board of Commissioners or the
Board of Directors.
Penilaian Risiko atas Implementasi Operasional Risk Assessment of Sustainable Business
Bisnis Berkelanjutan [OJK E.3] Operations Implementation [OJK E.3]
Plaza Indonesia mengintegrasikan aspek Lingkungan, Sosial, Plaza Indonesia incorporates Environmental, Social, and
dan Tata Kelola (ESG) ke dalam sistem manajemen risiko Governance (ESG) considerations into its corporate risk
perusahaan untuk menjaga ketahanan bisnis jangka panjang. management system to ensure long-term business resilience.
Perseroan tidak hanya memitigasi risiko finansial, tetapi juga The Company not only addresses financial risks but also
secara proaktif mengidentifikasi risiko non-finansial yang dapat proactively identifies non-financial risks that could impact its
memengaruhi operasional dan reputasi. Melalui pendekatan operations and reputation. This approach allows potential
ini, setiap potensi dampak ESG dianalisis sejak tahap ESG impacts to be assessed from the outset, enabling prompt
perencanaan agar langkah mitigasi yang terstruktur dapat implementation of structured mitigation measures.
segera diterapkan.
Dalam aspek lingkungan, Plaza Indonesia memfokuskan In terms of the environment, Plaza Indonesia focuses its
pengelolaan risiko lingkungan pada tiga area utama yaitu environmental risk management on three key areas: energy,
energi, air, dan limbah. Melalui optimalisasi konsumsi energi water, and waste. By optimizing energy consumption and
dan sistem daur ulang air olahan (water recycling system), implementing a water recycling system, the Company is able
Perseroan dapat mengurangi jejak lingkungan sekaligus to reduce its environmental footprint while generating cost
menciptakan efisiensi biaya yang memperkuat ketahanan efficiencies that strengthen long-term business resilience.
bisnis jangka panjang.
Dari sisi sosial, fokus pengelolaan risiko diarahkan From a social perspective, risk management centers on
pada perlindungan kesehatan dan keselamatan kerja, occupational health and safety, continuity of industrial
kesinambungan hubungan industrial, serta dampak kegiatan relations, and the impact of business activities on surrounding
usaha terhadap masyarakat sekitar. Perseroan secara communities. The Company consistently implements social
konsisten menjalankan program tanggung jawab sosial dan responsibility programs and employee welfare initiatives as
inisiatif pengembangan kesejahteraan karyawan sebagai part of efforts to create a safe, productive, and inclusive work
bagian dari upaya menciptakan lingkungan kerja yang aman, environment. Simultaneously, stakeholder communication
produktif, dan inklusif. Di saat yang sama, komunikasi dan and dialogue are continuously strengthened to ensure that
dialog dengan para pemangku kepentingan terus diperkuat the Company’s operational activities align with community
untuk memastikan bahwa aktivitas operasional Perseroan expectations and deliver sustainable social benefits.
berjalan selaras dengan harapan masyarakat serta
memberikan manfaat sosial yang berkelanjutan.
Sementara itu, dalam aspek tata kelola, Perseroan secara aktif Meanwhile, in terms of governance, the Company proactively
mengelola risiko yang berkaitan dengan kepatuhan terhadap manages risks associated with regulatory compliance,
peraturan, integritas proses bisnis, serta dinamika perubahan business process integrity, and evolving regulatory dynamics.
regulasi. Penerapan prinsip Good Corporate Governance The consistent implementation of Good Corporate Governance
(GCG) yang konsisten, didukung oleh fungsi audit internal, (GCG) principles, supported by internal audit functions, policy
evaluasi kebijakan, dan penyempurnaan prosedur operasional evaluations, and periodic refinement of operational procedures,
secara berkala, menjadi fondasi utama dalam menjaga forms the foundation for maintaining the reliable internal control
keandalan sistem pengendalian internal. system.
Page 160
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 160 Keterlibatan dengan Pemangku Kepentingan [OJK E.4] Stakeholder Engagement [OJK E.4] Plaza Indonesia menempatkan keterlibatan pemangku Plaza Indonesia integrates stakeholder engagement into kepentingan sebagai bagian yang terintegrasi dalam tata kelola its sustainability governance framework. Through ongoing keberlanjutan Perseroan. Melalui dialog yang berkelanjutan dialogue and open communication, the Company gains dan komunikasi yang terbuka, Perseroan memperoleh a deeper understanding of its operational impacts while pemahaman yang lebih baik atas dampak operasionalnya incorporating stakeholder input into strategic decision-making. sekaligus mengintegrasikan masukan pemangku kepentingan dalam pengambilan keputusan strategis. Pendekatan ini mendukung Perseroan dalam mengidentifikasi This approach enables the Company to identify risks earlier, risiko secara lebih dini, memperkuat langkah mitigasi, enhance mitigation efforts, and cultivate long-term, mutually serta membangun hubungan jangka panjang yang saling beneficial relationships that support both sustainable practices menguntungkan demi keberlanjutan dan pertumbuhan usaha and business growth. Perseroan. Tantangan atas Implementasi Operasional Bisnis Challenges to Implementing Sustainable Business Berkelanjutan [OJK E.5] Operations [OJK E.5] Plaza Indonesia menyadari bahwa mewujudkan operasional Plaza Indonesia acknowledges that achieving fully sustainable yang sepenuhnya berkelanjutan memiliki tantangan nyata, operations is a significant challenge, particularly in balancing terutama dalam menyeimbangkan standar layanan premium premium service standards with resource efficiency, navigating dengan efisiensi sumber daya, mengadaptasi dinamika regulasi the complexities of ESG regulations, and fostering sustainability ESG yang kompleks, serta menyelaraskan pemahaman awareness across all organizational levels. keberlanjutan di seluruh level organisasi. Menanggapi tantangan tersebut, Perseroan mengambil To address these challenges, the Company has taken langkah proaktif dengan memperkuat sistem manajemen dan proactive measures by enhancing its management systems mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam kebijakan and embedding sustainability principles into daily operational operasional harian. Perseroan fokus pada penyelarasan proses policies. Emphasis is placed on aligning work processes and kerja dan konsistensi pelaksanaan di lapangan, sehingga maintaining consistent execution in the field, ensuring that praktik bisnis yang bertanggung jawab dapat berjalan selaras responsible business practices coexist with stable performance. dengan stabilitas kinerja. Dengan begitu, setiap tantangan In this way, every challenge encountered becomes an yang muncul justru menjadi penggerak bagi Perseroan untuk opportunity to strengthen the Company’s sustainability culture. membangun budaya keberlanjutan yang lebih tangguh. Kinerja Berkelanjutan Sustainability Performance Membangun Budaya Keberlanjutan [OJK F.1] Building a Culture of Sustainability [OJK F.1] Plaza Indonesia menjadikan keberlanjutan sebagai bagian Plaza Indonesia embeds sustainability as a core element of tak terpisahkan dari budaya kerja. Seluruh elemen organisasi, its work culture. From strategic policies to everyday employee mulai dari kebijakan strategis hingga perilaku harian karyawan, practices, all organizational activities are aligned to achieve diselaraskan untuk mendukung target keberlanjutan yang sustainability targets that deliver meaningful impact on both the berdampak nyata bagi lingkungan dan masyarakat. environment and society. Sepanjang tahun 2025, prinsip keberlanjutan telah diterapkan In 2025, sustainability principles were applied consistently secara konsisten dalam setiap aspek operasional. Melalui across all operational areas. Under the guidance of the Board arahan strategis dari Direksi dan manajemen, seluruh of Directors and management, employees were encouraged karyawan didorong untuk menjadikan nilai-nilai keberlanjutan to make sustainability values a standard part of their work. sebagai standar kerja. Praktik nyata seperti penghematan Practical actions, such as conserving energy, water, and other energi, air, dan sumber daya lainnya terus disosialisasikan resources, were actively promoted to foster responsible habits. untuk membentuk kebiasaan yang bertanggung jawab.
Page 161
Hal 161 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Budaya ini juga diperluas melalui kolaborasi aktif dengan para This culture is further strengthened through active collaboration
tenant, pelanggan, dan komunitas lokal. Melalui inisiatif seperti with tenants, customers, and local communities. Initiatives
kampanye pengurangan limbah, program daur ulang, serta such as waste reduction campaigns, recycling programs,
promosi produk ramah lingkungan, Perseroan memperkuat and the promotion of eco-friendly products help raise internal
kesadaran di internal sekaligus membangun ekosistem bisnis awareness while creating a greener and more impactful
yang lebih hijau dan berdampak luas. business ecosystem.
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan
Sustainable Economic Performance
Perseroan menyelaraskan strategi peningkatan pengalaman The Company integrates its strategy for enhancing the
pelanggan dengan tanggung jawab terhadap lingkungan customer experience with its responsibilities toward the
dan masyarakat. Melalui inovasi layanan dan optimalisasi environment and society. By innovating services and optimizing
operasional, Perseroan memastikan bahwa pertumbuhan operations, the Company ensures that revenue growth not only
pendapatan tidak hanya memperkuat fundamental bisnis, reinforces business fundamentals but also creates value for all
tetapi juga memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku stakeholders.
kepentingan.
Pendapatan tersebut didistribusikan secara proporsional This revenue is allocated proportionally to meet employee
dalam bentuk pemenuhan hak karyawan melalui gaji dan entitlements through competitive salaries and benefits, fulfill
tunjangan yang kompetitif, pajak kepada negara, pembayaran tax obligations to the government, compensate suppliers,
kepada pemasok, serta kontribusi nyata bagi masyarakat and make tangible contributions to the community through
melalui investasi pada berbagai program tanggung jawab investments in various corporate social responsibility (CSR)
sosial (CSR). programs.
Kinerja Produksi, Pendapatan, dan Laba [OJK F.2]
Production, Revenue, and Profit Performance
Uraian
2025 2024 2023
Description
Tingkat Okupansi (%)
Occupancy Rate (%)
Plaza Indonesia Shopping Center 84,01 84,13 89,84
Grand Hyatt Jakarta 56,38 56,58 50,41
The Plaza Office Tower 89,94 87,88 84,17
Pendapatan (Rp miliar)
1.401,31 1.386,22 1.299,26
Revenue (Rp billion)
Laba Bersih (Rp miliar)
639,34 997,54 613,27
Net Profit (Rp billion)
Kinerja Produksi, Pendapatan, dan Laba dari Production, Revenue, and Profit Performance of
Bangunan Berwawasan Lingkungan [OJK F.3] Environmentally Friendly Buildings [OJK F.3]
Perseroan secara konsisten menerapkan standar bangunan The Company consistently implements green building
hijau dalam pengelolaan portofolio propertinya. Hal ini standards across its property portfolio. This commitment is
dibuktikan dengan perolehan sertifikasi Greenship Existing reflected in the Greenship Existing Building certifications
Building dari Green Building Council Indonesia (GBCI), dengan awarded by the Green Building Council Indonesia (GBCI), with
peringkat Gold untuk Plaza Indonesia Shopping Center, dan Plaza Indonesia Shopping Center achieving Gold and The
Platinum untuk The Plaza Office Tower. Plaza Office Tower achieving Platinum.
Page 162
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 162
Dengan menerapkan prinsip bangunan hijau, Perseroan By applying green building principles, the Company optimizes
mampu mengoptimalkan biaya energi dan air, yang pada energy and water usage, which in turn contributes positively
gilirannya berkontribusi positif terhadap profitabilitas aset. to asset profitability. These certifications also strengthen the
Sertifikasi ini juga memperkuat daya saing properti Perseroan competitiveness of the Company’s properties in the premium
di pasar premium, memastikan pertumbuhan pendapatan tetap market, supporting stable revenue growth through high
stabil melalui tingkat okupansi yang tinggi dari penyewa yang occupancy from tenants who value sustainability.
mengutamakan nilai keberlanjutan.
2025 2024
Uraian
Description Plaza Indonesia The Plaza Office Plaza Indonesia The Plaza Office
Shopping Center Tower Shopping Center Tower
Pendapatan (Rp miliar)
719,78 185,58 680,60 191,06
Revenue (Rp billion)
Proporsi terhadap Total
Pendapatan 51,36 13,24 49,10% 13,78%
Proportion to Total Revenue
Perseroan terus memperkuat daya saing bisnis yang The Company continues to strengthen its business
sejalan dengan prinsip keberlanjutan melalui pendekatan competitiveness in line with sustainability principles through
pengembangan yang berorientasi jangka panjang, dengan a long-term development approach, prioritizing asset
memprioritaskan peremajaan dan modernisasi aset, perluasan rejuvenation and modernization, expanding digital service
kapabilitas layanan berbasis digital, serta peningkatan efisiensi capabilities, and improving the efficiency of operational support
sistem dan fasilitas pendukung operasional. Langkah-langkah systems and facilities. These initiatives are aimed at ensuring
ini diarahkan untuk memastikan kesinambungan pertumbuhan sustainable business growth while expanding the economic
usaha sekaligus memperluas manfaat ekonomi yang dihasilkan benefits generated for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Plaza Indonesia mengelola operasional bisnis dengan Plaza Indonesia conducts its business operations with a
memperhatikan tanggung jawab terhadap lingkungan secara consistent commitment to environmental responsibility. This is
konsisten. Komitmen ini salah satunya diwujudkan melalui demonstrated, in part, through the adoption of green building
penerapan prinsip bangunan hijau pada aset-aset properti principles across its property portfolio.
yang dikelola Perseroan.
Plaza Indonesia Shopping Center telah mendapatkan sertifikasi Plaza Indonesia Shopping Center has earned the Gold
Gold Greenship Existing Building dari Green Building Council Greenship Existing Building certification from the Green
Indonesia. Sedangkan The Plaza Office Tower mendapatkan Building Council Indonesia (GBCI), while The Plaza Office
Platinum Greenship Existing Building dari lembaga yang sama. Tower has achieved Platinum certification from the same body.
Kedua aset properti ini telah memenuhi standar bangunan hijau Both properties comply with rigorous green building standards,
yang ketat, termasuk enam aspek penilaian utama: Appropriate covering six key assessment categories: Appropriate Site
Site Development (ASD), Energy Efficiency and Conservation Development (ASD), Energy Efficiency and Conservation
(EEC), Water Conservation (WAC), Material Resources and (EEC), Water Conservation (WAC), Material Resources and
Cycle (MRC), Indoor Health and Comfort (IHC), serta Building Cycle (MRC), Indoor Health and Comfort (IHC), and Building
and Environmental Management (BEM). and Environmental Management (BEM).
Perseroan secara bertahap beralih dari material konvensional The Company is gradually shifting from conventional materials
ke alternatif yang lebih efisien, tahan lama, dan berdampak to more efficient, durable, and environmentally friendly
lingkungan lebih rendah. alternatives.
Page 163
Hal 163 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Langkah-langkah yang telah dilaksanakan meliputi Initiatives already implemented include the use of energy-
penggunaan lampu LED yang hemat energi dan dapat didaur efficient and recyclable LED lighting, digitization of administrative
ulang, digitalisasi proses administrasi untuk mengurangi processes to reduce paper use, and the elimination of bottled
konsumsi kertas, serta penghentian penyediaan air minum water in plastic packaging to minimize single-use waste in the
dalam kemasan plastik guna meminimalkan sampah sekali workplace. [OJK F.5]
pakai di lingkungan kerja. [OJK F.5]
Penggunaan Energi dan Intensitasnya [OJK F.6]
Energy Consumption and Intensity
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Entitas Pengguna Listrik 2025vs2024
2025 2024 2023
Electricity User Persentase
Nominal
Percentage
(kWh)
(%)
Plaza Indonesia Shopping Center 38.126.485 38.762.150 38.801.073 (635.665) (1,64)
Grand Hyatt Jakarta 15.024.224 14.750.305 13.888.830 273.919 1,86
The Plaza Office Tower 12.028.281 12.425.644 12.302.819 (397.363) (3,20)
Jumlah
65.178.990 65.938.099 64.992.723 (759.109) (1,15)
Total
Energi
Energy
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
kWh 65.178.990 65.938.099 64.992.723
Penggunaan Energi Listrik
Electric Energy Consumption
GigaJoule 234.644 237.377 233.974
Liter 8.820 8.408 7.089
Penggunaan BBM
Fuel Consumption
GigaJoule 291 277 233
Penggunaan Air PDAM
m3 529.813 567.610 520.006
PDAM Water Use
Jumlah Penggunaan Energi
GigaJoule 234.935 237.655 234.208
Total Energy Consumption
Jumlah Pendapatan Perseroan Rp miliar
1.401,31 1.386,22 1.299,26
Total Revenue of the Company Rp billion
Intensitas Energi Berbasis Pendapatan GJ/Rp miliar
167,65 171,44 180,26
Energy Intensity Based on Revenue GJ/Rp billion
Pemakaian BBM dari liter dikonversi ke Gigajoules dengan menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004
Pemakaian listrik dari kwh dikonversi ke Gigajoules dengan menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004
Fuel consumption in liters is converted to gigajoules using the Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
Electricity consumption in kWh is converted to gigajoules using the Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2004.
Di tahun 2023 berdasarkan Pergub No. 93 Tahun 2021 tentang In 2023, based on Regional Regulation No. 93 of 2021
zona bebas air tanah (pasal 4). Bahwa sejak tanggal 1 Agustus concerning groundwater-free zones (Article 4), the extraction
2023, pengambilan dan/atau pemanfaatan tanah air sudah and/or use of groundwater is prohibited.
dilarang.
Pada tahun 2025, penggunaan energi listrik dan BBM In 2025, electricity and fuel consumption decreased compared
mengalami penurunan dibandingkan dengan tahun 2024 to 2024 due to several energy efficiency initiatives implemented
berkat beberapa inisiatif upaya efisiensi energi yang dilakukan by the Company.
Perseroan.
Page 164
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 164
Upaya Efisiensi Energi [OJK F.7] Energy Efficiency Initiatives [OJK F.7]
Plaza Indonesia menjadikan penerapan prinsip green building Plaza Indonesia has made the implementation of green building
sebagai salah satu pilar utama dalam strategi pengelolaan aset principles a key pillar in its sustainable asset management
yang berkelanjutan. Sejak tahap perencanaan awal, Perseroan strategy. Since the initial planning stages, the Company has
telah memasukkan pertimbangan efisiensi energi sebagai incorporated energy efficiency considerations into its building
bagian dari standar desain dan pengembangan gedung. design and development standards. This approach is realized
Pendekatan ini diwujudkan melalui beberapa inisiatif utama through several key initiatives, as follows:
sebagai berikut:
1. Desain Gedung Efisien Energi 1. Energy-Efficient Building Design
Konsep orientasi bangunan dirancang untuk mengurangi The building’s orientation concept is designed to reduce
paparan panas matahari langsung, khususnya dari arah direct solar heat exposure, particularly from the west
barat dan timur, dengan pengaturan massa dan bukaan and east, through more controlled building massing
gedung yang lebih terkendali. Pendekatan ini membantu and openings. This approach helps suppress heat entry
menekan panas yang masuk ke dalam ruangan, sehingga into the building, significantly reducing the need for air
kebutuhan penggunaan pendingin udara dapat dikurangi conditioning.
secara signifikan.
2. Pemanfaatan Material Hemat Energi 2. Utilization of Energy-Efficient Materials
The Plaza Office Tower telah menggunakan kaca double- The Plaza Office Tower utilizes high-performance double-
glazed berperforma tinggi yang mampu menahan radiasi glazed glass to block solar heat radiation and maintain
panas matahari dan menjaga stabilitas suhu ruangan. stable room temperatures. The use of these materials
Penggunaan material ini berkontribusi langsung pada directly contributes to increased energy efficiency and
peningkatan efisiensi energi sekaligus kenyamanan comfort for building occupants.
pengguna gedung.
3. Penerapan Sistem Pendingin Udara Ramah 3. Implementation of an Environmentally Friendly Air
Lingkungan Conditioning System
Perseroan mengoperasikan sistem pendingin ruangan The Company operates an air conditioning system
yang dirancang untuk mengoptimalkan konsumsi designed to optimize energy consumption while meeting
energi sekaligus memenuhi standar bangunan ramah environmentally friendly building standards, thus
lingkungan, sehingga mampu menjaga keseimbangan maintaining a balance between comfort and operational
antara kenyamanan dan efisiensi operasional. efficiency.
4. Implementasi Program Smart Electricity 4. Implementation of the Smart Electricity Program
Melalui sistem otomasi dan pengendalian terpusat, Through a centralized automation and control system,
pengaturan pencahayaan dan pendinginan di seluruh lighting and cooling throughout the building are regulated
area gedung dilakukan secara lebih presisi dan adaptif more precisely and adaptively according to operational
sesuai kebutuhan operasional, sehingga konsumsi listrik needs, allowing for more efficient electricity consumption
dapat dikelola secara lebih efisien. management.
Sebagai bagian dari upaya mengurangi ketergantungan As part of its efforts to reduce dependence on fossil-based
terhadap energi berbasis fosil, Perseroan telah memulai energy, the Company has begun utilizing solar energy through
pemanfaatan energi surya melalui instalasi Pembangkit Listrik the installation of Solar Power Plants (PLTS) in stages from
Tenaga Surya (PLTS) secara bertahap sejak 2019 hingga 2019 to 2023. This initiative began with the installation of 44
2023. Inisiatif ini diawali dengan pemasangan 44 panel surya solar panels on the roof of the Grand Hyatt Jakarta as a pilot
di atap Grand Hyatt Jakarta sebagai proyek perintis. Hingga 31 project. By December 31, 2025, the total number of solar
Desember 2025, total panel surya yang terpasang di seluruh panels installed throughout the Plaza Indonesia complex
kompleks Plaza Indonesia telah mencapai 376 unit, dengan had reached 376, with an estimated cumulative electricity
estimasi produksi listrik kumulatif sebesar 557.954 kWh sampai production of 557,954 kWh by 2025. Through this initiative, the
tahun 2025. Melalui inisiatif ini, Perseroan menargetkan Company targets a reduction in fossil-based electricity use by
pengurangan penggunaan listrik berbasis energi fosil sebesar approximately 0.22% for the 2022–2025 period.
sekitar 0,22% untuk periode 2022–2025.
Page 165
Hal 165 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Sementara itu, dalam pengelolaan konsumsi bahan bakar Meanwhile, in managing vehicle fuel consumption, the
kendaraan, Perseroan menerapkan pendekatan efisiensi Company implements an efficiency approach through routine
melalui perawatan rutin armada operasional dan penyesuaian maintenance of its operational fleet and adjusting fuel usage
penggunaan jenis bahan bakar sesuai dengan spesifikasi according to vehicle specifications. Given the nature of
kendaraan. Mengingat karakteristik kegiatan usaha yang its business activities, which do not require a large-scale
tidak memerlukan armada transportasi dalam skala besar, transportation fleet, the use of electric vehicles is not currently
penggunaan kendaraan listrik belum menjadi prioritas utama a top priority. Furthermore, the Company has switched to
saat ini. Di sisi lain, Perseroan telah mengalihkan penggunaan using gas-powered generators, limiting fuel use primarily to
genset ke bahan bakar gas, sehingga pemanfaatan BBM dapat operational vehicles.
dibatasi terutama untuk kebutuhan kendaraan operasional saja.
Penggunaan Air [OJK F.8] Water Consumption [OJK F.8]
Plaza Indonesia secara konsisten mengelola kebutuhan Plaza Indonesia consistently manages its water needs through
air melalui penerapan sistem pengolahan air limbah yang the implementation of a wastewater treatment system that
memungkinkan pemanfaatan kembali air sisa operasional allows the reuse of operational wastewater as usable water.
menjadi air layak guna. Air hasil olahan tersebut digunakan This treated water is used for various internal purposes,
untuk berbagai keperluan internal, antara lain untuk mendukung including supporting cooling tower operations, maintaining
operasional cooling tower, pemeliharaan area hijau, serta green areas, and cleaning parking areas. In addition to relying
kegiatan pembersihan area parkir. Selain mengandalkan on the Sewage Treatment Plant (STP), the Company also
fasilitas Sewage Treatment Plant (STP), Perseroan juga utilizes water supplies from PALYJA as a supplemental water
memanfaatkan pasokan air dari PALYJA sebagai sumber air source. In line with the Jakarta Provincial Government’s policy
tambahan. Sejalan dengan kebijakan Pemerintah Provinsi through Gubernatorial Regulation No. 93 of 2021 concerning
DKI Jakarta melalui Peraturan Gubernur No. 93 Tahun 2021 Groundwater Free Zones, the Company has completely
tentang Zona Bebas Air Tanah, Perseroan telah sepenuhnya stopped using groundwater since August 1, 2023, and all
menghentikan penggunaan air tanah sejak 1 Agustus 2023 operational needs are met through more sustainable water
dan seluruh kebutuhan operasional dipenuhi melalui sumber sources.
air yang lebih berkelanjutan.
Sepanjang tahun 2025, volume air yang berhasil diolah dan Throughout 2025, the volume of water successfully treated
dimanfaatkan kembali melalui STP tercatat sebesar 255.129 and reused through the STP was recorded at 255,129 m³,
m³, meningkat 10,9% dibandingkan realisasi tahun 2024 a 10.9% increase compared to 2024’s 230,134 m³. This
yang mencapai 230.134 m³. Peningkatan pemanfaatan air increased utilization of recycled water not only strengthens the
daur ulang ini tidak hanya memperkuat efisiensi pengelolaan efficiency of water resource management, but also provides
sumber daya air, tetapi juga memberikan manfaat ekonomi significant economic benefits, with water cost savings reaching
yang signifikan, dengan nilai penghematan biaya air mencapai Rp3,342,990,215, which is calculated based on the difference
Rp3.342.990.215, yang dihitung berdasarkan selisih antara between PDAM water tariffs and STP processing operational
tarif air PDAM dan biaya operasional pengolahan STP. costs.
Kenaikan (Penurunan)
Entitas Pengguna Air dan Increase (Decrease)
Jenis Sumber Air Satuan 2025vs2024
2025 2024 2023
Water-Consuming Entities and Unit Persentase
Types of Water Sources Nominal Percentage
(%)
Penggunaan Air PDAM
Consumption of PDAM Water
Plaza Indonesia Shopping Center m3 337.806 371.569 352.878 (33.763) (9,1)
Grand Hyatt Jakarta m3
146.021 157.163 127.872 (11.142) (7,1)
The Plaza Office Tower m3 45.986 38.878 39.256 7.108 18,3
Jumlah Penggunaan Air PDAM
m3 529.813 567.610 520.006 (37.797) (6,7)
Total Consumption of PDAM Water
Page 166
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 166
Keanekaragaman Hayati [OJK F.9, F.10] Biodiversity [OJK F.9, F.10]
Sampai dengan 31 Desember 2025, seluruh area operasional As of December 31, 2025, all Plaza Indonesia operational
Plaza Indonesia berada di luar kawasan konservasi maupun areas are located outside conservation areas or areas with
wilayah yang memiliki nilai keanekaragaman hayati tinggi. high biodiversity value. Therefore, the Company’s operational
Dengan demikian, kegiatan operasional Perseroan tidak activities will not have a direct impact on these ecologically
menimbulkan dampak langsung terhadap kawasan-kawasan important areas. In light of this situation, the Company does
yang memiliki kepentingan ekologis tersebut. Sejalan dengan not yet have a specific biodiversity conservation program, but
kondisi tersebut, Perseroan belum memiliki program khusus continues to make efforts to preserve the natural environment
terkait konservasi keanekaragaman hayati, namun tetap surrounding its operational areas.
berupaya untuk melestarikan keasrian lingkungan di sekitar
wilayah operasionalnya.
Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emissions
Emisi gas rumah kaca (GRK) yang dihasilkan Plaza Indonesia Greenhouse gas (GHG) emissions at Plaza Indonesia arise
berasal dari penggunaan energi fosil sebagai bahan bakar, from the use of fossil fuels for energy and from food waste
serta limbah makanan yang dapat menghasilkan metana that produces methane (CH₄). As of 2025, the Company has
(CH4). Hingga tahun 2025, kami baru melakukan perhitungan measured emissions solely from energy consumption, covering
emisi dari penggunaan energi, meliputi cakupan 1 dan cakupan Scope 1 and Scope 2, as presented in the following table. [OJK
2 seperti dijelaskan pada tabel berikut ini. [OJK F.11] F.11]
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Sumber Emisi Gas Rumah Kaca 2025vs2024
Satuan
Sources of Greenhouse Gas 2025 2024 2023
Unit Persentase
Emissions
Nominal Percentage
(%)
Cakupan 1 (BBM)
Kg CO2 19.404 18.498 15.596 906 4,90
Scope 1 (Fuel)
Cakupan 2 (Listrik PLN)
Kg CO2 58.996.145 59.569.003 55.842.420 (572.858) (0,96)
Scope 2 (PLN Electricity)
Jumlah Emisi GRK
Kg CO2 59.015.549 59.587.501 55.858.016 (571.952) (0,96)
Total GHG Emissions
Jumlah Pendapatan Perseroan Rp miliar
1.401,31 1.386,22 1.299,26 15,09 1,09
Total Company Revenue Rp billion
Intensitas Emisi GRK Berbasis
Pendapatan Ton CO2 /
42,11 42,98 42,99 (0,87) (2,02)
GHG Emission Intensity based on Rp miliar
Revenue
Perhitungan emisi GRK berdasarkan faktor konversi:
1 Liter BBM (Pertalite dan Pertamax) = 0,033 GJ
berdasarkan Buku II Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi GRK Nasional 2012
1 kWh = 0,0036 GJ
berdasarkan standar IPCC (UNEP) 2006, GHG Protocol (WBCSD, WRI).
Calculation of GHG emissions based on conversion factors:
1 liter of fuel (Pertalite and Pertamax) = 0.033 GJ
based on Book II of the 2012 National GHG Inventory Guidelines
1 kWh = 0.0036 GJ
based on the 2006 IPCC (UNEP) standards, GHG Protocol (WBCSD, WRI).
Page 167
Hal 167 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Upaya Mengurangi Emisi GRK [OJK F.12] Initiatives to Reduce Greenhouse Gas (GHG)
Emissions [OJK F.12]
Hingga 31 Desember 2025, pasokan listrik utama untuk seluruh As of December 31, 2025, the Company’s operations continue
aktivitas Perseroan masih bersumber dari PLN yang portofolio to rely primarily on electricity supplied by PLN, whose generation
pembangkitnya sebagian besar berbasis bahan bakar fosil. mix is largely fossil-fuel-based. To mitigate associated GHG
Untuk mengurangi emisi GRK yang dihasilkan, Perseroan emissions, the Company has steadily implemented energy-
secara konsisten dan bertahap melakukan efisiensi energi efficiency initiatives and diversified its energy sources. The
serta diversifikasi sumber energi. Berikut ini langkah-langkah following outlines the strategic measures undertaken to reduce
strategis untuk mengurangi jejak karbon selama tahun 2025: the carbon footprint in 2025:
1. Instalasi PLTS yang dimulai sejak 2019 di kompleks Plaza 1. Solar PV Installation – Initiated in 2019 at the Plaza
Indonesia estimasi produksi energi listrik sebesar 557,954 Indonesia complex, the solar power system is estimated
kWh sampai tahun 2025 berpotensi menekan emisi GRK to have produced 557,954 kWh of electricity by 2025,
sebesar 521 ton CO2e. potentially reducing GHG emissions by 521 tons of CO₂e.
2. Genset untuk mendukung operasional Perseroan telah 2. Gas-Powered Generators – Generators supporting the
menggunakan gas yang menghasilkan emisi karbon lebih Company’s operations have been converted to gas,
rendah dibandingkan BBM. Genset ini menghasilkan which produces lower carbon emissions compared to fuel
produksi listrik sebesar 2,284,400 kWh pada 2025 yang oil. In 2025, these generators produced 2,284,400 kWh
setara dengan terhindar dari emisi 2,134 ton CO₂. of electricity, equivalent to avoiding 2,134 tons of CO₂
emissions.
3. Upaya efisiensi energi seperti implementasi sistem Smart 3. Energy Efficiency Initiatives – Measures such as
Electricity untuk otomatisasi dan sentralisasi pengaturan the implementation of a Smart Electricity system for
penerangan serta pendinginan ruangan di seluruh automated and centralized lighting and cooling control
gedung. Inisiatif ini mengurangi konsumsi listrik secara across all buildings significantly reduce electricity
signifikan, sekaligus mendukung pengurangan emisi consumption while supporting GHG emission reductions
GRK dari penggunaan energi tak terbarukan. from non-renewable energy use.
Perseroan masih menggunakan kendaraan operasional The Company still operates fuel-powered vehicles for its
dengan BBM sehingga dilakukan perawatan rutin, uji emisi, operations, implementing regular maintenance, emission
dan pemilihan bahan bakar yang sesuai. Upaya ini diharapkan testing, and careful fuel selection in accordance with vehicle
membantu mengurangi emisi dari sektor transportasi. specifications. These measures are intended to contribute to
reducing emissions from the transportation sector.
Kolaborasi Strategis Pengurangan Emisi GRK Strategic Partnerships to Reduce Greenhouse Gas
(GHG) Emissions
Selain pada aspek operasional, Perseroan juga melibatkan Beyond operational measures, the Company also engages
para pemangku kepentingan untuk bersama-sama mengurangi stakeholders in reducing its carbon footprint. This includes
jejak karbon. Salah satunya melalui program perusahaan the corporate program “Competition in Harmony,” which
“Competition in Harmony” yang menjalankan berbagai program implements various initiatives to reduce GHG emissions and
untuk mengurangi emisi GRK serta pengelolaan limbah. manage waste.
Page 168
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 168
Hasil/Outcome
Inisiatif/Program Hingga 31 Desember Besar pengurangan
Initiative/Program Result/Outcome Reduction Achieved
As of December 31
Perusahaan menginstal reverse 314,68 kilogram botol plastik berhasil Setara dengan mengurangi 1.665 kg
vending machine yang memungkinkan dikumpulkan emisi karbon.
pengguna menukarkan botol plastik 314.68 kilograms of plastic bottles were Equivalent to reducing 1,665 kg of
bekas menjadi poin yang dapat successfully collected. carbon emissions.
dimanfaatkan kembali.
The Company installed reverse vending
machines that allow users to exchange
used plastic bottles for points that can
be redeemed for rewards.
Perusahaan melakukan pemilahan dan 400 kg pupuk kasgot Setara dengan mengurangi 4.800 kg
pengolahan sampah food waste yang 400 kg of compost fertilizer emisi karbon.
diubah menjadi pupuk kasgot untuk Equivalent to reducing 4,800 kg of
kebutuhan lanskap di area kompleks carbon emissions.
perusahaan.
The Company sorts and processes
food waste, converting it into compost
to support landscaping needs within the
Company’s complex.
Kegiatan sosialisasi pemilahan sampah 259,761 kg sampah residu, turun Penurunan ini setara dengan
kepada tenant-tenant Plaza Indonesia 274,034 kg dibandingkan tahun 2024 pengurangan 250.193 kg emisi karbon.
dengan tujuan menekan jumlah sampah yang mencapai 533,795 kg. This reduction is equivalent to a
residu. 259,761 kg of residual waste, a decrease of 250,193 kg of carbon
Awareness activities on waste decrease of 274,034 kg compared to emissions.
segregation for Plaza Indonesia 2024, which totaled 533,795 kg.
tenants, aimed at reducing the volume
of residual waste.
Perusahaan melakukan kegiatan Sebanyak 500 pohon mangrove Setara dengan 18.500 kg emisi karbon
penanaman mangrove di kawasan berhasil ditanam. yang terkompensasi
Taman Wisata Alam Mangrove, Jakarta 500 mangrove trees were planted Equivalent to 18,500 kg of carbon
Utara. successfully. emissions offset.
The Company conducted mangrove
planting activities at the Mangrove
Nature Tourism Park in North Jakarta.
Perusahaan juga menggandeng tenant-tenant F&B untuk Plaza Indonesia also collaborated with F&B tenants to launch
meluncurkan program BYOT (Bring Your Own Tumbler) sebagai the BYOT (Bring Your Own Tumbler) program, a practical
langkah konkret dalam mengurangi penggunaan botol plastik initiative to reduce single-use plastic bottles and encourage
sekali pakai serta mendorong perubahan perilaku yang lebih more sustainable consumer habits. As the highlight of these
berkelanjutan. Sebagai puncak dari seluruh inisiatif tersebut, efforts, the Company organized the Green Future Exhibition,
perusahaan menghadirkan Green Future Exhibition, sebuah a platform showcasing its various sustainability initiatives. The
wadah yang merangkum dan menampilkan berbagai aksi exhibition featured a diverse range of sustainable products,
keberlanjutan. Pameran ini menampilkan beragam sustainable including items made from recycled plastics, mangrove-based
merchandise, seperti produk hasil daur ulang plastik, produk products, and rattan crafts developed in collaboration with
berbasis mangrove, serta showcase olahan rotan hasil Rattan for Life, reflecting the Company’s commitment to a
kolaborasi dengan Rattan for Life, sebagai representasi greener and more sustainable future.
komitmen perusahaan terhadap masa depan yang lebih hijau
dan berkelanjutan.
Pengelolaan Limbah dan Sampah Waste and Trash Management
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Plaza Indonesia In its business operations, Plaza Indonesia produces two
menghasilkan dua kategori utama limbah, yaitu limbah padat primary types of waste: solid waste and liquid waste. Solid
dan limbah cair. Limbah padat terutama bersumber dari waste mainly originates from office activities, consisting largely
aktivitas perkantoran yang didominasi oleh sisa penggunaan of paper used for administrative and documentation purposes,
kertas untuk keperluan administrasi dan dokumentasi, serta as well as non-paper waste generated from commercial
limbah non-kertas yang berasal dari kegiatan operasional property operations, both those managed directly by the
properti komersial, baik yang dikelola langsung oleh Perseroan Company at Grand Hyatt Jakarta and those resulting from
di Grand Hyatt Jakarta maupun dari aktivitas para tenant di tenant activities at Plaza Indonesia Shopping Center and The
Plaza Indonesia Shopping Center dan The Plaza Office Tower. Plaza Office Tower.
Page 169
Hal 169 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Adapun limbah cair pada umumnya berasal dari air bekas Liquid waste generally arises from wastewater generated
penggunaan dalam kegiatan operasional sehari-hari, termasuk during daily operational activities, including from customers
dari aktivitas pelanggan dan karyawan di seluruh area yang and employees across all areas managed by the Company.
dikelola Perseroan.
Limbah yang Dihasilkan [OJK F.13]
Waste Generated
Kategori Limbah Satuan
2025 2024 2023
Waste Category Unit
Limbah Non B3
Non-B3 Waste
Limbah Padat Non Kertas (Sisa Makanan)-Organik
Kg 738.539 590.660 530.770
Solid Waste Non-Paper (Food Waste)-Organic
Limbah Non Organik
Kg 532.567 457.340 675.800
Non-organic waste
Limbah Cair
m3 214.186 262.780 263.432
Liquid Waste
Limbah B3
B3 Waste
Limbah Alat Elektronik
Kg 5.665 478 N/A
Electronic Waste
Keterangan:
Perhitungan limbah alat elektronik mulai dilakukan pada 2024.
Limbah cair diolah melalui STP perusahaan, dengan pengujian laboratorium bulanan dan hasil uji memenuhi standar SNI yang berlaku.
Notes:
The calculation of electronic equipment waste has been implemented since 2024.
Liquid waste is processed through the Company’s Sewage Treatment Plant (STP), with monthly laboratory testing confirming that the test results comply with the
applicable SNI standards.
Mekanisme Pengolahan Limbah [OJK F.14] Waste Management Mechanism [OJK F.14]
Perseroan menerapkan sistem pengelolaan limbah melalui The Company implements a waste management system based
pendekatan Reduce, Reuse, dan Recycle (3R) sebagai on the Reduce, Reuse, and Recycle (3R) principles as part of
bagian dari komitmen terhadap perlindungan lingkungan. its commitment to environmental stewardship. In managing
Dalam pengelolaan limbah padat, Perseroan menunjuk mitra solid waste, the Company appoints competent and properly
pengelola yang memiliki kompetensi dan perizinan resmi, licensed waste management partners, while implementing
dengan mekanisme pemilahan sejak awal antara limbah waste segregation at the source between organic and inorganic
organik dan anorganik. Limbah yang masih memiliki nilai guna materials. Waste that retains potential value is subsequently
selanjutnya diolah kembali atau dimanfaatkan untuk proses processed or utilized for recycling, while residual waste that
daur ulang, sementara residu yang tidak dapat dimanfaatkan cannot be reused is handled in accordance with applicable
ditangani sesuai ketentuan sebelum dikirim ke fasilitas regulations before being transported to final disposal facilities.
pembuangan akhir.
Perseroan mewajibkan mitra pengelola limbah menyampaikan The Company requires its waste management partners to
laporan pengelolaan secara berkala yang memuat informasi submit periodic management reports detailing waste volumes,
mengenai volume, jenis, serta alur pemanfaatan limbah types, and the flow of waste utilization, from temporary
dari tempat penampungan sementara hingga tahap akhir storage sites through to the final treatment stage. Internally,
pengolahan. Di sisi internal, Perseroan juga memperkuat the Company also promotes a culture of waste reduction
budaya pengurangan sampah melalui kebijakan pembatasan through policies limiting the use of single-use plastics, including
penggunaan plastik sekali pakai, antara lain dengan encouraging employees to bring their own food and beverage
mendorong karyawan membawa wadah makan dan minum containers and to use reusable shopping bags. These
sendiri serta menggunakan tas belanja guna ulang. Kebijakan measures are supported by the provision of adequate waste
ini didukung dengan penyediaan fasilitas pemilahan sampah segregation facilities across various areas of the buildings to
yang memadai di berbagai area gedung untuk meningkatkan strengthen responsible waste management practices from the
disiplin pengelolaan limbah sejak sumbernya. source.
Page 170
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 170 Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya Throughout 2025, the Company recorded no incidents involving kejadian limbah berbahaya maupun tumpahan bahan kimia, hazardous waste or spills of chemicals, oil, or fuel that could minyak, atau bahan bakar yang berpotensi menimbulkan potentially affect soil, water, air quality, biodiversity, or human dampak terhadap tanah, air, udara, keanekaragaman hayati, health. Through this structured and sustainable management maupun kesehatan manusia. Dengan pendekatan pengelolaan approach, Plaza Indonesia ensures that all waste generated yang terstruktur dan berkelanjutan ini, Plaza Indonesia is handled responsibly while supporting efforts to minimize memastikan bahwa setiap limbah yang dihasilkan ditangani environmental impact. [OJK F.15] secara bertanggung jawab sekaligus mendukung upaya pengurangan beban lingkungan. [OJK F.15] Mekanisme Pengaduan Lingkungan [OJK F.16] Environmental Complaint Mechanism [OJK F.16] Perseroan saat ini belum membentuk mekanisme pengaduan The Company has not yet established a dedicated mechanism yang secara khusus ditujukan untuk isu lingkungan. Meskipun specifically for handling environmental complaints. However, demikian, masyarakat dan pemangku kepentingan tetap the public and stakeholders may still submit feedback or dapat menyampaikan masukan atau keluhan melalui kanal concerns through the Company’s general communication komunikasi umum yang tersedia, termasuk alamat surat channels, including the email address and telephone contact elektronik dan nomor telepon yang tercantum pada situs resmi available on the Company’s official website. Perseroan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2025, the Company received no reports or atau pengaduan yang berkaitan dengan permasalahan complaints related to environmental issues from the public or lingkungan dari masyarakat maupun pemangku kepentingan other stakeholders. Furthermore, no administrative sanctions lainnya. Selain itu, tidak terdapat sanksi administratif maupun or penalties were imposed on the Company in connection with denda yang dikenakan kepada Perseroan sehubungan dengan any alleged or identified environmental impacts. dugaan atau temuan dampak lingkungan negatif. Kinerja Sosial Social Performance ASPEK KARYAWAN EMPLOYEE ASPECTS Perseroan memandang kualitas Sumber Daya Manusia The Company acknowledged the quality of its human capital (SDM) sebagai salah satu penentu utama keberhasilan as a fundamental factor in achieving its strategic objectives dalam mewujudkan arah strategis dan pertumbuhan jangka and sustaining long-term growth. Therefore, employee panjang. Oleh karena itu, pengelolaan dan pengembangan management and development are directed at building karyawan diarahkan untuk membangun kapabilitas yang adaptive, professional capabilities that align with the dynamics adaptif, profesional, dan selaras dengan dinamika lingkungan of the ever-evolving business environment. Development usaha yang terus berkembang. Fokus pengembangan tidak efforts therefore extend beyond strengthening technical hanya pada peningkatan kompetensi teknis, tetapi juga competencies to include the cultivation of professional work pada penguatan sikap kerja, kepemimpinan, dan kesiapan attitudes, leadership capabilities, and organizational readiness organisasi dalam menghadapi perubahan. to respond effectively to change. Seluruh pengelolaan sumber daya manusia berada di bawah All human resource management activities are coordinated by koordinasi Human Resource Division (HRD), yang bertanggung the Human Resources Division (HRD), which is responsible for jawab memastikan ketersediaan talenta melalui proses ensuring the availability of qualified talent through structured rekrutmen yang terencana dan selektif, sekaligus mengelola and selective recruitment processes, while also managing program pengembangan karyawan secara berkelanjutan. sustainable employee development initiatives. In addition to Selain memperkuat kapabilitas internal, HRD juga berperan strengthening internal capabilities, HRD plays an important dalam membangun sistem dan kebijakan yang mendukung role in establishing systems and policies that support overall kinerja organisasi secara menyeluruh. organizational effectiveness.
Page 171
Hal 171 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Sepanjang tahun 2025, Perseroan memprioritaskan berbagai Throughout 2025, the Company prioritized a number of
inisiatif strategis di bidang pengelolaan SDM, antara lain strategic initiatives in human capital management. These
penguatan employee engagement, penerapan sistem e-KPI included strengthening employee engagement, implementing
bagi karyawan pada level Section Head dan ke atas sebagai the electronic Key Performance Indicator (e-KPI) system for
bagian dari penyempurnaan proses bisnis, peningkatan employees at the Section Head level and above as part of ongoing
kompetensi karyawan frontliners, penguatan internalisasi business process enhancement, improving the competencies
budaya Perseroan, serta pengembangan program mobilitas of frontline employees, reinforcing the internalization of the
karier melalui rekrutmen internal, sebagaimana diuraikan lebih Company’s corporate culture, and developing career mobility
lanjut pada bagian berikutnya dalam laporan ini. programs through internal recruitment mechanisms, as further
elaborated in the following sections of this report.
Kesempatan Bekerja yang Setara [OJK F.18] Equal Employment Opportunity [OJK F.18]
Plaza Indonesia berkomitmen untuk menjunjung tinggi prinsip Plaza Indonesia is committed to upholding the principle of
kesetaraan kesempatan kerja melalui penerapan proses equal employment opportunity through an open, objective,
rekrutmen yang terbuka, objektif, dan akuntabel. Sejak and accountable recruitment process. From the initial selection
tahap awal seleksi, Perseroan memastikan bahwa setiap stage, the Company ensures that every candidate has an equal
kandidat memiliki peluang yang sama untuk bergabung, opportunity to join, prioritizing criteria of competence, integrity,
dengan mengedepankan kriteria kompetensi, integritas, professionalism, and alignment with the Company’s cultural
profesionalisme, serta kesesuaian dengan nilai budaya values, namely Integrity and Teamwork. This approach reflects
Perseroan, yaitu Integrity and Teamwork. Pendekatan the Company’s efforts to build an inclusive and performance-
ini mencerminkan upaya Perseroan dalam membangun oriented workplace.
organisasi yang inklusif dan berbasis kinerja.
Selain itu, kebijakan Perseroan terkait pelecehan seksual dan In addition, the Company’s policies on sexual harassment
non diskriminasi telah dicantumkan dalam Perjanjian Kerja and non-discrimination are stipulated in the Collective Labor
Bersama, Peraturan Perusahaan, dan Kode Etik. Seluruh Agreement, Company Regulations, and the Code of Conduct.
kebijakan dan ketentuan tersebut telah didasarkan pada These policies are founded upon respect for human rights and
penghormatan atas hak asasi manusia (HAM). are applied consistently across the organization.
Proses pemenuhan kebutuhan tenaga kerja diawali dengan The process of fulfilling workforce requirements begins with
perencanaan kebutuhan SDM di masing-masing unit kerja human resource planning conducted by each operational
sebagai pengguna. Selanjutnya, HRD mengkoordinasikan unit as the user department. Subsequently, HRD coordinates
pelaksanaan rekrutmen, mulai dari pengumuman lowongan the recruitment process, beginning with job vacancy
hingga pelaksanaan tahapan seleksi. Perseroan menerapkan announcements and continuing through the various stages of
dua jalur rekrutmen, yaitu internal dan eksternal. Rekrutmen candidate selection. The Company implements two recruitment
internal dilakukan melalui mekanisme promosi, mutasi, channels: internal and external recruitment. Internal recruitment
rotasi, maupun penugasan sementara, sementara rekrutmen is conducted through mechanisms such as promotions,
eksternal dilakukan melalui berbagai kanal, termasuk media transfers, rotations, and temporary assignments, while external
iklan, platform digital, dan kerja sama dengan pihak pencari recruitment is conducted through various channels, including
eksekutif. advertising media, digital platforms, and partnerships with
executive search firms.
Melalui sistem seleksi yang mengedepankan prinsip Through a selection system grounded in meritocratic principles,
meritokrasi, Perseroan berupaya menjaring talenta terbaik the Company strives to attract the best talent regardless of
tanpa membedakan latar belakang sosial, budaya, etnis, social background, cultural background, ethnicity, political
pandangan politik, maupun keyakinan. Pendekatan ini tidak views, or beliefs. This approach not only enriches diversity
hanya memperkaya keberagaman di lingkungan kerja, tetapi within the workplace but also ensures that every individual who
juga memastikan bahwa setiap individu yang bergabung joins the Company possesses the qualifications and capabilities
memiliki kualifikasi dan kapasitas yang dibutuhkan untuk required to support the sustainability of the Company’s
mendukung keberlanjutan usaha Perseroan. Sepanjang tahun business. Throughout 2025, the Company recruited 57 new
2025, Perseroan merekrut sebanyak 57 karyawan baru yang employees, consisting of 34 male employees and 23 female
terdiri dari 34 karyawan laki-laki dan 23 karyawan perempuan, employees, in line with organizational requirements.
sesuai dengan kebutuhan organisasi.
Page 172
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 172
Sementara itu, tingkat perputaran karyawan (turnover) pada Meanwhile, the employee turnover rate in 2025 was recorded at
tahun 2025 tercatat sebesar 14.9%, menurun dibandingkan 14.9%, representing an decrease compared with the turnover
tingkat turnover tahun 2024 yang sebesar 27,7%. rate of 27.7% in 2024.
Tingkat Perputaran Karyawan
Employee Turnover Rate
Uraian Jumlah Pegawai (orang) Persentase Pegawai
Description Total Employee (people) Employee Percentage
Meninggal Dunia
0 0
Deceased
Mengundurkan Diri dan Pensiun
58 14.9
Resigned and Retired
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti
57 14.6
Total/New Replacement Employees
Informasi mengenai karyawan Perseroan yang meninggal Information regarding Company employees who have passed
dunia, mengundurkan diri, maupun pensiun selalu disampaikan away, resigned, or retired is consistently communicated through
melalui e-mail blast dari Departemen HRD kepada seluruh HRD Department email blasts addressed to all employees and
karyawan dan manajemen Perseroan. members of the Company’s management.
Pekerja Anak dan Pekerja Paksa [OJK F.19] Child Labor and Forced Labor [OJK F.19]
Kegiatan operasional Perseroan senantiasa berjalan dengan The Company conducts its operational activities in strict
kepatuhan penuh terhadap seluruh ketentuan ketenagakerjaan compliance with all applicable labor laws and regulations.
yang berlaku. Dalam praktiknya, Perseroan memastikan In its implementation, the Company ensures that no child
tidak adanya penggunaan tenaga kerja anak maupun bentuk labor or forced labor is employed by establishing a minimum
kerja paksa, dengan menetapkan batas usia minimum working age requirement of 18 years. In addition, overtime
pekerja sebesar 18 tahun. Selain itu, pelaksanaan kerja work is regulated in an orderly manner and compensated in
lembur diatur secara tertib dan diberikan kompensasi sesuai accordance with prevailing employment regulations.
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang
ketenagakerjaan.
Remunerasi yang Adil dan Kompetitif Fair and Competitive Remuneration
Plaza Indonesia menerapkan kebijakan pengupahan yang Plaza Indonesia implements a remuneration policy grounded
berlandaskan prinsip keadilan, kepatuhan terhadap peraturan, in the principles of fairness, regulatory compliance, and
serta daya saing pasar tenaga kerja. Pada tahun 2025, competitiveness within the labor market. In 2025, all employees
seluruh karyawan pada level terendah di masing-masing unit occupying the lowest-level positions across each business
usaha menerima penghasilan yang setara atau lebih tinggi unit received compensation that was equal to or above the
dari ketentuan Upah Minimum Provinsi DKI Jakarta sebesar Provincial Minimum Wage (UMP) for DKI Jakarta, amounting
Rp.5.396.761. to Rp5,396,761.
Posisi dengan level terendah tersebut meliputi Concierge The positions at this level include Concierge at Plaza Indonesia,
di Plaza Indonesia, Commis & FO Host di Grand Hyatt Commis and FO Host at Grand Hyatt Jakarta, as well as
Jakarta, serta Concierge di The Plaza Office Tower. Dalam Concierge at The Plaza Office Tower. In its implementation,
penerapannya, Perseroan memastikan tidak adanya the Company ensures that there is no disparity in remuneration
perbedaan perlakuan remunerasi antara karyawan laki-laki between male and female employees performing work of equal
dan perempuan untuk pekerjaan dan tanggung jawab yang value and responsibility. [OJK F.20]
setara. [OJK F.20]
Untuk menjaga daya tarik Perseroan sebagai tempat bekerja To maintain its attractiveness as an employer and secure
sekaligus memperoleh talenta terbaik, struktur remunerasi juga high-quality talent, the Company structures its remuneration
disusun dengan mempertimbangkan praktik terbaik di industri framework by taking into account best practices within
sejenis melalui kajian perbandingan yang dilakukan secara comparable industries through periodic benchmarking studies.
berkala.
Page 173
Hal 173 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Pendekatan ini memastikan bahwa paket remunerasi tetap This approach ensures that the compensation package
kompetitif di pasar, tanpa mengabaikan kepatuhan terhadap remains competitive while continuing to comply with prevailing
ketentuan ketenagakerjaan yang berlaku. labor regulations.
Di sisi lain, Perseroan menerapkan sistem penilaian kinerja At the same time, the Company implements a performance
berbasis Key Performance Indicator (KPI) yang dievaluasi evaluation system based on Key Performance Indicators (KPI),
dan disempurnakan secara rutin agar tetap relevan dengan which is reviewed and refined regularly to ensure alignment
dinamika bisnis. Sistem ini dirancang untuk menghasilkan with evolving business dynamics. The system is designed to
penilaian yang objektif dan terukur, serta menjadi dasar dalam produce objective and measurable assessments and serves
pengelolaan kinerja dan pengembangan talenta di dalam as the foundation for performance management and talent
organisasi. development within the organization.
Pada tahun 2025, Manajemen memperkuat pengelolaan In 2025, Management further strengthened its performance
kinerja melalui penerapan sistem e-KPI bagi karyawan management framework through the implementation of an
dengan jabatan Section Head dan di atasnya. Implementasi ini e-KPI system for employees at the Section Head level and
memudahkan penyelarasan antara target individu dan kinerja above. This system facilitates stronger alignment between
korporasi, meningkatkan kualitas pemantauan kinerja, serta individual targets and corporate performance, enhances the
memberikan Manajemen visibilitas yang lebih baik terhadap quality of performance monitoring, and provides Management
pencapaian kinerja di tingkat organisasi secara menyeluruh. with improved visibility into performance achievements across
the organization.
Penghargaan untuk Karyawan Employee Recognition
Sebagai bagian dari upaya membangun budaya apresiasi As part of its efforts to foster a culture of appreciation and
dan pengembangan talenta, Perseroan menyelenggarakan talent development, the Company implemented an Education
Program Dukungan Pendidikan bagi karyawan terpilih pada Support Program for selected employees in 2025. This
tahun 2025. Program ini dirancang sebagai bentuk pengakuan program is designed as a form of recognition for employees’
atas kinerja, komitmen, dan kontribusi karyawan terhadap performance, commitment, and contributions to the Company’s
pencapaian Perseroan. Melalui dukungan tersebut, Perseroan achievements. Through this initiative, the Company encourages
mendorong karyawan untuk terus meningkatkan kapasitas dan employees to continuously enhance their capabilities and
memperluas kompetensi, sehingga dapat tumbuh bersama broaden their competencies, enabling them to grow in line with
dengan perkembangan organisasi. the organization’s development.
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman [OJK F.21] Decent and Safe Working Environment [OJK F.21]
Plaza Indonesia menempatkan keselamatan, kesehatan, dan Plaza Indonesia prioritizes employee safety, health, and
kenyamanan karyawan sebagai bagian penting dari tanggung comfort as an integral part of its human resource management.
jawab pengelolaan sumber daya manusia. Komitmen ini This commitment is implemented through the provision
diwujudkan melalui penyediaan lingkungan kerja yang of a safe and proper working environment supported by
memenuhi standar kelayakan dan keselamatan, serta didukung policies and procedures that comply with prevailing laws and
oleh kebijakan dan prosedur yang sejalan dengan ketentuan regulations. The Company also provides grievance channels
peraturan perundang-undangan. Perseroan juga menyediakan for employment-related matters, which may be accessed
mekanisme penyampaian keluhan ketenagakerjaan yang through direct supervisors, labor union representatives, or the
dapat diakses melalui atasan langsung, perwakilan serikat Human Resources Department (HRD).
pekerja, maupun Departemen HRD.
Untuk mendukung perlindungan kesehatan dan keselamatan To ensure occupational health and safety protection, all
kerja, seluruh karyawan telah memperoleh jaminan kesehatan employees are covered by health insurance programs and work
melalui program asuransi, serta bekerja di lingkungan yang in an environment equipped with adequate safety systems,
dilengkapi dengan sistem pengamanan dan keselamatan including smoke detection devices and fire extinguishing
yang memadai, termasuk perangkat deteksi asap dan sarana equipment installed throughout the workplace.
pemadam kebakaran yang tersebar di seluruh area kerja.
Page 174
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 174 Perseroan secara rutin menyelenggarakan pelatihan The Company also conducts regular safety training programs keselamatan kerja guna meningkatkan kewaspadaan dan to strengthen employee awareness and preparedness in kesiapsiagaan karyawan dalam menghadapi kondisi darurat, responding to emergency situations and to foster a workplace sekaligus menumbuhkan budaya kerja yang mengutamakan culture that prioritizes safety. aspek keselamatan. Selain aspek keselamatan, Perseroan juga memastikan The Company also provides facilities that support employee tersedianya fasilitas kerja yang mendukung produktivitas productivity and well-being, including clean sanitation facilities dan kesejahteraan karyawan, antara lain sarana sanitasi and comfortable prayer rooms. Facility arrangements are yang bersih dan terawat serta fasilitas ibadah yang nyaman. designed to support smooth operational activities, including Pengaturan fasilitas dilakukan dengan mempertimbangkan separate restrooms for staff and visitors or tenants to reduce kenyamanan dan kelancaran aktivitas, termasuk pemisahan queues. In addition, the Company provides dedicated toilet untuk staf dan pengunjung atau tenant guna mengurangi employee access through two main entry points, from Kebon antrean. Untuk meningkatkan keamanan dan ketertiban, Kacang to P2 and from the Thamrin pedestrian area to L1, and Perseroan juga menyediakan akses khusus bagi karyawan maintains a security post in the loading dock area to support melalui dua titik masuk utama, yaitu dari Kebon Kacang menuju operational security. P2 dan dari pedestrian Thamrin menuju L1, serta melengkapi area operasional dengan pos keamanan di area loading dock. Kegiatan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS) Initiatives Plaza Indonesia menempatkan penerapan Kesehatan dan Plaza Indonesia places the implementation of Occupational Keselamatan Kerja (K3) sebagai bagian penting dari sistem Health and Safety (OHS) as an essential component of its pengelolaan operasional untuk memastikan terciptanya operational management system to ensure a safe, orderly, lingkungan kerja yang aman, tertib, dan nyaman bagi and comfortable environment for employees and facility users. seluruh karyawan maupun pengguna fasilitas. Komitmen ini This commitment is reflected in efforts to strengthen personnel diwujudkan melalui penguatan kompetensi personel, termasuk competencies, including the organization of work-standard– penyelenggaraan pelatihan berbasis standar kerja bagi based training programs for security personnel that emphasize petugas keamanan yang menekankan penguasaan aspek the mastery of knowledge, skills, and professional conduct in pengetahuan, keterampilan, dan sikap kerja sesuai ketentuan accordance with OHS provisions, while also supporting the K3, sekaligus mendukung peningkatan kualitas layanan enhancement of service quality for visitors and tenants. kepada pengunjung dan tenant. Dalam pelaksanaannya, Perseroan mengedepankan In its implementation, the Company prioritizes preparedness kesiapsiagaan dan perlindungan keselamatan sebagai prioritas and safety protection across all operational areas. To support utama di seluruh area operasional. Untuk itu, Perseroan this objective, the Company provides various facilities and menyiapkan berbagai sarana dan sumber daya pendukung, supporting resources, including the presence of professional antara lain keberadaan tim keamanan yang profesional dan and experienced security personnel, medical support staff, berpengalaman, dukungan tenaga medis serta Emergency and an Emergency Response Team (ERT) ready to respond Response Team (ERT) yang siap menangani berbagai situasi to various emergency situations, ranging from fire incidents to darurat, mulai dari kebakaran hingga kondisi kedaruratan other emergencies. In addition, a 24-hour standby ambulance lainnya, serta penyediaan ambulans yang siaga selama 24 equipped with standard medical equipment and trained jam dengan perlengkapan medis sesuai standar dan personel personnel is available. terlatih. Selain itu, fasilitas Plaza Indonesia juga dilengkapi dengan Furthermore, Plaza Indonesia’s facilities are equipped with Automated External Defibrillator (AED) sebagai bagian an Automated External Defibrillator (AED) as part of efforts to dari upaya peningkatan kesiapsiagaan terhadap kondisi enhance preparedness for medical emergencies, particularly medis darurat, khususnya kasus henti jantung mendadak. sudden cardiac arrest cases. The availability of this equipment Ketersediaan perangkat ini mencerminkan keseriusan reflects the Company’s commitment to providing a safe Perseroan dalam menyediakan lingkungan yang aman environment not only for employees, but also for visitors and all tidak hanya bagi karyawan, tetapi juga bagi pengunjung dan stakeholders within the Plaza Indonesia complex. seluruh pemangku kepentingan yang berada di kawasan Plaza Indonesia.
Page 175
Hal 175 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Sejak tahun 2019, pengelolaan aspek kesehatan kerja Since 2019, the management of occupational health aspects
dipercayakan kepada PT Plaza Nusantara Manajemen sebagai has been entrusted to PT Plaza Nusantara Manajemen, an
perusahaan afiliasi yang memiliki kompetensi di bidang affiliated company with relevant expertise, while occupational
tersebut, sementara pengelolaan aspek keselamatan kerja safety management has been handled by PT Andika Mulia
ditangani oleh PT Andika Mulia Nusantara (PT AMAN) dengan Nusantara (PT AMAN), covering the Plaza Indonesia Shopping
cakupan area Plaza Indonesia Shopping Center, Grand Hyatt Center, Grand Hyatt Jakarta, and The Plaza Office Tower.
Jakarta, dan The Plaza Office Tower. Melalui pengelolaan Through structured management and adequate resource
yang terstruktur dan dukungan sumber daya yang memadai, support, the Company continues to strengthen its OHS system
Perseroan terus memperkuat sistem K3 sebagai bagian dari as part of its long-term commitment to creating a safe, healthy,
komitmen jangka panjang dalam menciptakan lingkungan kerja and reliable working and service environment.
dan layanan yang aman, sehat, dan andal.
Sepanjang tahun 2025, terdapat 1 kali kecelakaan kerja yang Throughout 2025, there were 1 workplace accidents, all of
telah ditindaklanjuti hingga tuntas. which were addressed and resolved accordingly.
Jumlah Kecelakaan Kerja
Occupational Accident Rate
Persentase Kecelakaan Kerja Serius yang Berakibat
Frekuensi Kecelakaan Kerja dari Total Pegawai Cedera Serius dan Fatal dari Total Pegawai
Frequency of Occupational Accidents Relative to Total Percentage of Serious Occupational Accidents Resulting in
Employees Severe Injuries and Fatalities Relative to Total Employees
(%)
Total Kecelakaan Kerja : 1 Total Kecelakaan Kerja : 0
Total Karyawan : 366 Total Karyawan : 366
Presentase : 0,3% Presentase : 0%
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Employee Training and Competency Development
Pegawai [OJK F.22] [OJK F.22]
Perseroan menempatkan pengembangan kapabilitas The Company regards employee capability development as an
karyawan sebagai salah satu strategi pengelolaan talenta, integral component of its talent management strategy, aimed at
guna memastikan karyawan memiliki kompetensi teknis ensuring that employees possess both the technical and non-
maupun non-teknis yang dibutuhkan untuk beradaptasi dengan technical competencies required to adapt to industry dynamics
dinamika industri dan berkontribusi optimal bagi Perseroan. and contribute optimally to the Company’s performance.
Sejak tahun 2015, Perseroan mengoperasikan Talent Since 2015, the Company has operated the Talent Development
Development Center sebagai pusat pembelajaran yang Center as a learning hub that organizes a variety of training
menyelenggarakan berbagai program pelatihan, termasuk programs, including mandatory training. These programs are
pelatihan wajib, dengan dukungan Komunitas Internal Trainer supported by the Internal Trainer Community, which serves as
sebagai fasilitator pengembangan kompetensi teknis dan soft a facilitator for the development of both technical competencies
skills. and soft skills.
Pada tahun 2025, prioritas pengembangan SDM difokuskan In 2025, human capital development priorities were focused on
pada penguatan peran frontliners dan peningkatan kapabilitas strengthening the role of frontliners and enhancing leadership
kepemimpinan di seluruh jenjang organisasi. Sepanjang capabilities across all organizational levels. Throughout the
tahun pelaporan, Perseroan menyelenggarakan 29 program reporting year, the Company conducted 29 training programs
pelatihan dengan total investasi sebesar Rp220,53 juta. with a total investment of Rp220,53 million.
Pemetaan Karyawan Berprestasi Mapping of High-Performing Employees
Perseroan menempatkan pengelolaan talenta unggul sebagai The Company places strong emphasis on the management
bagian penting dari strategi pengembangan organisasi. of high-potential talent as a key element of its organizational
development strategy.
Page 176
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 176 Melalui proses pemetaan kinerja dan potensi, Perseroan Through systematic performance and potential mapping, the mengidentifikasi karyawan dengan capaian dan kapasitas Company identifies employees with exceptional achievements terbaik untuk dipersiapkan dalam berbagai program and capabilities to be prepared for various development pengembangan yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. initiatives aligned with the Company’s strategic needs. This Pendekatan ini tidak hanya bertujuan memperkuat initiative supports leadership succession and sustained kesinambungan kepemimpinan dan kinerja, tetapi juga menjadi performance while reinforcing the Company’s commitment upaya strategis untuk membangun organisasi berkinerja tinggi to cultivating a high-performance culture and maintaining the sekaligus menjaga keberlanjutan talenta terbaik di lingkungan continuity of its best talent. Perseroan. Employee Engagement Employee Engagement Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara aktif Throughout 2025, the Company actively organized various menyelenggarakan berbagai kegiatan kebersamaan karyawan employee engagement activities as part of its efforts to sebagai bagian dari upaya memperkuat semangat, rasa strengthen morale, foster a sense of belonging, and enhance memiliki, dan keterikatan terhadap Perseroan. Beragam employees’ connection with the Company. A range of Employee Employee Event dilaksanakan, mulai dari perayaan “Love Events were held, including the celebration of “Love Letters to Letters to Plaza Indonesia: Celebrating 35 Iconic Years”, Plaza Indonesia: Celebrating 35 Iconic Years,” the Obrolan kegiatan Obrolan Puasa dan Buka Bersama, hingga sesi Health Puasa gathering and Buka Bersama (communal iftar), as well Talk, yang tidak hanya mempererat hubungan antar karyawan as Health Talk sessions. These initiatives not only strengthened tetapi juga mendukung keseimbangan antara produktivitas dan relationships among employees but also supported a healthy kesejahteraan. balance between productivity and well-being. Hubungan Industrial Industrial Relations Perseroan menempatkan hubungan industrial yang sehat The Company views healthy industrial relations as an essential sebagai salah satu pilar penting dalam menciptakan iklim kerja element in creating a conducive, respectful, and performance- yang kondusif, saling menghormati, dan berorientasi pada oriented workplace. In this context, the Company respects and kinerja. Dalam kerangka tersebut, Perseroan menghormati guarantees the right of employees to join a Labor Union as dan menjamin hak setiap karyawan untuk bergabung a channel for conveying aspirations, providing feedback, and dengan Serikat Pekerja sebagai sarana penyaluran aspirasi, discussing employment-related matters. penyampaian masukan, serta pembahasan berbagai hal yang berkaitan dengan kepentingan ketenagakerjaan. Keberadaan Serikat Pekerja juga mencerminkan komitmen The Labor Union’s presence also demonstrates the Perseroan dalam mematuhi ketentuan peraturan perundang- Company’s commitment to complying with labor regulations undangan di bidang ketenagakerjaan yang menjamin kebebasan that uphold freedom of association. Through this framework, berserikat. Melalui mekanisme ini, Perseroan membangun the Company promotes constructive and ongoing dialogue komunikasi yang konstruktif dan berkesinambungan antara between management and employees to foster harmonious, manajemen dan karyawan, sehingga tercipta hubungan kerja professional, and trust-based working relationships. yang harmonis, profesional, dan berlandaskan prinsip saling percaya. Plaza Indonesia fun run 2025 Plaza Indonesia fun run 2025
Page 177
Hal 177 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar [OJK Impact of Operations on the Surrounding
F.23]
Communities [OJK F.23]
Perseroan secara konsisten mengembangkan berbagai The Company consistently develops a range of sustainability
program keberlanjutan yang dirancang selaras dengan programs designed to align with the needs and characteristics
kebutuhan dan karakteristik masyarakat di sekitar wilayah of communities surrounding its operational areas. These
operasional. Fokus program mencakup bidang pendidikan, initiatives focus on education, health, local economic
kesehatan, pengembangan ekonomi lokal, sosial-budaya, development, socio-cultural engagement, and environmental
serta pelestarian lingkungan. Melalui inisiatif Plaza Indonesia conservation. Through the Plaza Indonesia Peduli initiative,
Peduli, Perseroan berupaya menciptakan dampak nyata the Company strives to deliver meaningful benefits to the
bagi masyarakat, antara lain melalui kegiatan pembersihan community, including sidewalk and river clean-up activities, the
trotoar dan sungai, pembagian paket daging kurban, serta distribution of qurban meat packages, and the organization of
penyelenggaraan kegiatan donor darah secara rutin sebanyak blood donation drives held regularly four times a year and open
empat kali dalam setahun yang terbuka bagi warga sekitar. to nearby residents.
Sebagai bagian dari komitmen pemberdayaan masyarakat, As part of its commitment to community empowerment,
Perseroan juga membuka kesempatan kerja bagi penduduk the Company also provides employment opportunities for
di sekitar area operasional, sehingga dapat membantu residents living near its operational areas, thereby supporting
meningkatkan kesejahteraan ekonomi tanpa harus local economic improvement without requiring them to relocate
meninggalkan domisili mereka. Selain itu, dalam rangka from their communities. In addition, to commemorate Eid al-
perayaan IdulAdha, Perseroan membagikan sekitar 1.400 Adha, the Company distributed approximately 1,400 packages
paket daging sapi kepada masyarakat sekitar sebagai wujud of beef to surrounding communities as a reflection of solidarity
kepedulian dan kebersamaan. and care.
Perseroan juga secara rutin menyelenggarakan kegiatan The Company also regularly organizes various social activities,
sosial lainnya, seperti donor darah sebanyak empat kali dalam including blood donation drives conducted four times annually
setahun untuk mendukung upaya peningkatan kesehatan to support community health, as well as iftar gatherings at the
masyarakat, serta kegiatan buka puasa bersama di Panti Muhammadiyah Orphanage in Tanah Abang as a gesture of
Asuhan Muhammadiyah Tanah Abang sebagai bentuk berbagi sharing and strengthening social compassion. In addition, the
dan mempererat kepedulian sosial. Di samping itu, Perseroan Company expresses its appreciation by providing donations and
memberikan apresiasi berupa bantuan donasi dan paket basic food packages to sanitation workers from Gondangdia
sembako kepada para petugas kebersihan dari Kelurahan Subdistrict in recognition of their dedication to maintaining the
Gondangdia atas dedikasi mereka dalam menjaga kebersihan cleanliness and comfort of the surrounding environment.
dan kenyamanan lingkungan.
Sejalan dengan komitmen terhadap tanggung jawab In line with its commitment to environmental responsibility, the
lingkungan, Perseroan juga memastikan bahwa seluruh Company ensures that all operational activities are managed
kegiatan operasional dikelola dengan memperhatikan aspek with due attention to waste, water, and emissions management
pengelolaan limbah, air, dan emisi secara optimal untuk to minimize potential negative impacts. As of the reporting year,
meminimalkan potensi dampak negatif. Hingga tahun berjalan, the Company has not encountered any potential violations of
Perseroan tidak menghadapi potensi pelanggaran terhadap environmental regulations, reflecting its consistent commitment
ketentuan lingkungan, yang mencerminkan konsistensi dalam to responsible and sustainable operations.
menjalankan operasional secara bertanggung jawab dan
berkelanjutan.
Outsourcing Apresiasi Karyawan - Mei 2025 Kegiatan mengajar Bahasa Inggris Bagi Anak 6-12 tahun di Rusun Kebun Kacang
Outsourcing Employee Appreciation - May 2025 Teaching English Activities for Children Aged 6-12 at Kebun Kacang Flats
Page 178
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 178 Mekanisme Pengaduan Masyarakat [OJK F.24] Public Complaints Mechanism [OJK F.24] Perseroan menyediakan saluran komunikasi bagi masyarakat The Company provides communication channels through untuk menyampaikan masukan, keluhan, maupun laporan which the public may submit feedback, complaints, or reports yang berkaitan dengan aspek sosial dan lingkungan di sekitar related to social and environmental matters in the surrounding wilayah operasional. Mekanisme ini dirancang sebagai bagian operational areas. This mechanism forms part of the Company’s dari komitmen Perseroan dalam membangun hubungan yang commitment to fostering open, transparent, and responsive terbuka, transparan, dan responsif dengan komunitas sekitar. relationships with the local community. Penyampaian pengaduan dapat dilakukan secara tertulis Complaints may be submitted in writing or through other maupun melalui sarana komunikasi lainnya kepada Corporate communication channels to Corporate Secretary (corsec@ Secretary (corsec@plazaindonesia.com). Setiap laporan plazaindonesia.com). Each report received is recorded and yang diterima akan dicatat dan ditindaklanjuti oleh tim terkait followed up by the relevant team through a clarification and melalui proses klarifikasi dan pembahasan bersama untuk consultation process to determine the most appropriate memperoleh solusi yang terbaik bagi seluruh pihak. Selain solution for all parties. In addition to this formal mechanism, the melalui mekanisme formal tersebut, Perseroan juga secara aktif Company also actively maintains communication and conducts menjalin komunikasi dan melakukan pertemuan rutin dengan regular meetings with community leaders and local authorities, tokoh masyarakat serta perangkat lingkungan setempat, enabling issues to be discussed and resolved promptly and sehingga berbagai isu dapat didiskusikan dan diselesaikan constructively. secara cepat dan konstruktif. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Corporate Social and Environmental Responsibility (TJSL) [OJK F.25] Activities (TJSL) [OJK F.25] Berbagai inisiatif TJSL Perseroan telah dirancang sejalan The Company’s TJSL initiatives are designed in alignment dengan upaya mencapai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan with efforts to support the achievement of the Sustainable (Sustainable Development Goals/SDGs). Program-program Development Goals (SDGs). These programs are focused tersebut difokuskan untuk menciptakan manfaat nyata bagi on delivering tangible benefits to communities, particularly by masyarakat, khususnya dalam bidang peningkatan akses expanding access to education and healthcare, strengthening pendidikan, kesehatan, penguatan kapasitas sosial, serta social capacity, reducing inequality, and empowering pengurangan kesenjangan dan pemberdayaan komunitas di communities surrounding the Company’s operational areas. sekitar wilayah operasional. Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan dana Throughout 2025, the Company allocated Rp511 million to sebesar Rp511 juta untuk mendukung pelaksanaan berbagai support the implementation of the following TJSL programs. program TJSL berikut ini.
Page 179
Hal 179 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Tujuan Pemberian
dana transport
Jenis Kegiatan TJSL Penjelasan Pencapaian
No. berkelanjutan SDGs
TJSL Activities Details Achievements
Purpose of Sustainable
Transport Funding
1 Pemberian biaya Membantu biaya Alokasi Dana Bantuan biaya
transportasi kepada 7 transportasi guru untuk Rp91 juta transportasi kepada 14
sekolah TK di daerah bekerja sehingga Periode orang guru di 7 sekolah
unit operasi Perseroan mereka bisa lebih fokus pelaksanaan TK
mengajar. bulan [Januari] sd
The provision of [Desember] setiap Transportation
transportation costs to Providing transportation tahunnya assistance was provided
7 kindergartens in the support for teachers to to 14 teachers across 7
Company's operational enable them to focus Fund Allocation kindergarten schools.
unit areas more on teaching. Rp91 million
Implementation
Period
January to
December each
year
2 Pelatihan Guru Meningkatkan kualitas Alokasi Dana Telah dilaksanakan 4 kali
bekerjasama dengan para guru dalam Rp25 juta pelatihan yang diikuti
pihak ketiga dengan menciptakan suasana Periode total 14 peserta.
biaya dan akomodasi belajar yang baik. pelaksanaan
ditanggung oleh bulan Desember A total of 4 training
Perseroan. Enhancing teachers’ setiap tahunnya sessions were
quality in creating a conducted, attended by
Teacher training conducive learning Fund Allocation 14 participants.
programs were environment. Rp25 million
conducted in Implementation
collaboration with third Period
parties, with all costs December each
and accommodation year
covered by the
Company.
3 Program pelatihan Meningkatkan Alokasi Dana Telah dilaksanakan x
cara penanganan kesiapsiagaan warga Rp10 juta pelatihan kepada warga
kebakaran bagi warga sehingga tidak panik Periode sekitar sehingga mereka
sekitar, bekerjasama saat terjadi kebakaran pelaksanaan lebih mengerti cara
dengan RT/ RW tabung gas maupun Setiap bulan penanganan pertama
dan pemuda Karang minyak terbakar, dan Agustus pada saat kejadian
Taruna. dapat mengatasi sejak kebakaran.
dini agar api tidak Fund Allocation
Fire response training menyebar. Rp10 million A total of x training
program for local Implementation sessions were conducted
residents, conducted Improving community Period for local residents,
in collaboration preparedness to prevent Every August increasing their
with neighborhood panic during incidents understanding of initial
associations (RT/ such as gas cylinder or fire response.
RW) and youth oil fires, and enabling
organizations (Karang early response to
Taruna). prevent fire spread.
4 Program Donor Darah Mendukung pola hidup Alokasi Dana Menjadikan Masyarakat
sehat melalui kampanye Rp70 juta untuk sehat dengan rutin ber-
Blood Donation donor darah rutin bagi empat kali dalam donor
Program masyarakat. satu tahun periode
pelaksanaan, Encourage a healthy
Promoting a healthy bulan Februari dan society through regular
lifestyle through Desember. blood donation.
regular blood donation
campaigns for the Budget allocation
community. of Rp70 million for
four sessions within
one implementation
period,
held in February and
December.
Page 180
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 180
Tujuan Pemberian
dana transport
Jenis Kegiatan TJSL Penjelasan Pencapaian
No. berkelanjutan SDGs
TJSL Activities Details Achievements
Purpose of Sustainable
Transport Funding
5 Buka Puasa Panti Membuat acara buka Alokasi dana Memberikan rasa
Asuhan puasa Bersama di Panti Rp15 juta periode Bahagia, kebersamaan
Asuhan Muhammadiyah pelaksanaan bulan dan juga memberikan
Iftar Gathering at the Tanah Abang, agar bisa April motivasi kepada anak
Orphanage merasakan dan berbagi anak panti asuhan agar
di bulan Ramadhan Fund allocation tetap semangat dan
Bersama anak anak di Rp15 million for the menjadi individu yang
panti asuhan April implementation berguna bagi bangsa
period yang kita cintai ini
Organizing a communal
iftar gathering at The initiative aims to
Muhammadiyah Tanah foster a sense of joy
Abang Orphanage as an and belonging while
opportunity to share the providing these children
blessings of Ramadan with the motivation to
with the children persevere and grow into
contributing members of
our nation
6 Bernyanyi Bersama Memberikan Alokasi dana Berbagi sukacita
menjelang Natal kesempatan kepada Rp15 juta periode Bersama anak
anak anak panti asuhan pelaksanaan panti asuhan agape
A Christmas Carol Agape untuk mengisi Desember dan menampilkan
Singing Gathering acara di mall dengan keindahan suara
bernyanyi Bersama/ Fund allocation anak anak ini dalam
Paduan suara Rp15 million for bernyanyi kemudian
the December juga memberikan
The Company provides implementation kesempatan mereka
opportunities for period untuk bermain Bersama
children from the Agape di tempat bermain hingga
Orphanage to perform membawa bingkisan
at the mall, showcasing pulang untuk natal
their talents through nantinya
choral and group singing
performances. The Company shared
the joy of the season
with the children of
Agape Orphanage,
featuring their beautiful
choral performances and
providing them with an
afternoon of recreation
at our play facilities.
To conclude the event,
each child received
a Christmas gift pack
to take home for the
upcoming holiday.
7 Acara 17 Agustus Membuat acara 17 an ini Alokasi dana Memberikan rasa
Bersama anak-anak di agar bisa mengajarkan Rp10 juta periode Bahagia, kebersamaan
lingkungan perseroan dan merasakan arti dari pelaksanaan dan juga mengajarkan
Kemerdekaan Bangsa Agustus 2025 makna kepada anak
August 17th event Indonesia anakagar tetap semangat
with the children Fund allocation of dan menjadi individu
in the company’s This program aims to Rp10 million for yang berguna bagi
environment educate local youth the implementation bangsa yang kita cintai
about the values and period of August ini
history of our nation’s 2025
sovereignty This program aims to
educate local youth
about the values and
history of our nation’s
sovereignty
Page 181
Hal 181 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Tujuan Pemberian
dana transport
Jenis Kegiatan TJSL Penjelasan Pencapaian
No. berkelanjutan SDGs
TJSL Activities Details Achievements
Purpose of Sustainable
Transport Funding
8 Mengadakan Membuat acara Alokasi Dana Rp50 Membuat para orang
kunjungan ke Panti bersama dengan juta dilaksanakan tua yang berada di
Sosial Tresna Werda memberikan sumbangan bulan November panti social tersebut
Budi Mulia 3 seperti 2025 merasakan kebahagian,
beras,minyak, Kursi terhibur dan juga lebih
Conducting a social roda, dan pampers The allocation of ceria dengan adanya
visit to the Tresna dewasa. funds of Rp50 acara yang diadakan
Werdha Budi Mulia million, implemented serta beberapa rekan
3 Senior Residential Organising an event in November 2025. artis yang bersedia
Home. together by donating meluangkan waktunya
items such as rice, oil, untuk hadir
wheelchairs, and adult
nappies. The initiative was
designed to enhance
the emotional well-being
of the elderly residents,
providing joy and
companionship through a
curated program and the
participation of several
public figures who
volunteered their time to
engage with the seniors
9 Plaza Indonesia peduli Plaza Indonesia Alokasi dana Plaza Indonesia hadir
Sumatera mengadakan Rp75 juta dan berbgai kepada
pemotongan hewan Pelaksanaan Masyarakat yang
Peduli Sumatra kurban berupa Sapi Desember 2025 terkena musibah banjir
(Plaza Indonesia Cares sebanyak 5 ekor dan memberikan
for Sumatra) Fund allocation bantuan sesuai dengan
Plaza Indonesia Rp75 million kebutuhan dan semoga
facilitated the ritual Implementation bisa mengurangi beban
sacrifice of five cattle for December 2025 saudara kita yang
community distribution mengalami musibah.
Plaza Indonesia reached
out to communities
affected by flooding by
distributing aid based on
their needs, with the aim
of helping reduce the
hardship experienced by
those impacted.
10 Plaza Indonesia Pemotongan hewan Alokasi dana Rp150 Masyarakat dan
berbagi kurban sebanyak 5 ekor juta karyawan di sekitar
sapi. komplek Plaza Indonesia
Plaza Indonesia charity Fund allocation menerima total 1.400
Distribution of sacrificial Rp150 million kantong daging sapi
animals totaling 5 cows.
A total of 1,400 packages
of beef were distributed
to the community and
employees around
the Plaza Indonesia
complex.
Page 182
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 182 Program Donor Darah Acara 17 Agustus Bersama anak-anak di lingkungan perseroan Blood Donation Program August 17th event with the children in the company’s environment Buka Puasa Panti Asuhan Mengadakan kunjungan ke Panti Sosial Tresna Werda Budi Mulia 3 Iftar Gathering at the Orphanage Conducting a social visit to the Tresna Werdha Budi Mulia 3 Senior Residential Home. Bernyanyi Bersama menjelang Natal Plaza Indonesia peduli Sumatera A Christmas Carol Singing Gathering Peduli Sumatra (Plaza Indonesia Cares for Sumatra)
Page 183
Hal 183 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Aspek Pelanggan
Customer Aspects
Pelayanan yang Setara untuk Konsumen [OJK F.17] Equal Service for Consumers [OJK F.17]
Plaza Indonesia menempatkan prinsip kesetaraan dan Plaza Indonesia places the principles of equality and inclusivity
inklusivitas sebagai bagian penting dalam penyelenggaraan as a key element in providing services to all visitors and facility
layanan kepada seluruh pengunjung dan pengguna fasilitas. users. The Company ensures that every customer, without
Perseroan memastikan bahwa setiap konsumen, tanpa exception, can enjoy a safe, comfortable, and accessible
terkecuali, dapat menikmati pengalaman berkunjung yang visiting experience by providing various supporting facilities
aman, nyaman, dan mudah diakses melalui penyediaan designed to accommodate diverse needs.
berbagai fasilitas pendukung yang dirancang untuk
mengakomodasi kebutuhan yang beragam.
Untuk mendukung aksesibilitas, Perseroan menyediakan To support accessibility, the Company provides facilities for
sarana yang ramah bagi penyandang disabilitas, termasuk people with disabilities, including access points, sanitation
jalur akses, fasilitas sanitasi, serta area parkir khusus yang facilities, and dedicated parking areas at Plaza Indonesia
tersedia di Plaza Indonesia Shopping Center dan The Plaza Shopping Center and The Plaza Office Tower.
Office Tower.
Selain itu, bagi perempuan hamil dan ibu menyusui, terdapat Furthermore, for pregnant women and breastfeeding mothers,
ruang laktasi (nursing room) di sejumlah titik strategis, yaitu di the Company has prepared lactation rooms (nursing rooms) at
Basement, Lantai 2, dan Lantai 3 Plaza Indonesia Shopping several strategic locations, namely in the basement, 2nd and
Center, serta di Lantai 45 The Plaza Office Tower. 3rd floors of Plaza Indonesia Shopping Center, and on the 45th
floor of The Plaza Office Tower.
Sejalan dengan aspirasi tenant dan pengunjung terhadap In line with tenant and visitor aspirations for comfortable
kenyamanan ruang publik, Perseroan juga mengembangkan public spaces, the Company has also developed open areas
area terbuka melalui pembukaan fasad di sisi Jl. M.H. Thamrin by opening the facade on Jl. M.H. Thamrin on the 2nd to 5th
pada Lantai 2 hingga Lantai 5 dengan konsep “Alfresco”, floors, with an “Alfresco” concept, creating a more open and
yang menghadirkan suasana ruang yang lebih terbuka dan attractive space. Furthermore, the Company complements its
atraktif. Di sisi lain, Perseroan melengkapi layanan dengan services with an information center and a tenant locator system
penyediaan pusat informasi serta sistem penunjuk lokasi to facilitate visitors in obtaining the information needed.
tenant untuk memudahkan pengunjung memperoleh informasi
yang dibutuhkan.
Inovasi dan Pengembangan Produk dan Layanan Innovation and Sustainable Development of
Berkelanjutan [OJK F.26] Products and Services [OJK F.26]
Perseroan secara berkelanjutan mengembangkan kualitas The Company continuously enhances the quality of services
layanan kepada tenant melalui pendekatan yang terstruktur provided to tenants through a structured approach oriented
dan berorientasi pada kemitraan jangka panjang. Melalui toward long-term partnerships. Through the Tenant Customer
fungsi Tenant Customer Relations (TCR), Perseroan tidak Relations (TCR) function, the Company not only manages day-
hanya mengelola hubungan operasional sehari-hari, tetapi to-day operational relationships but also actively assists tenants
juga secara aktif mendampingi tenant dalam memahami dan in understanding and implementing the service standards,
mengimplementasikan standar layanan, kebijakan, serta policies, and procedures applicable within the Company’s
prosedur yang berlaku di lingkungan properti Perseroan. property environment.
Upaya ini diwujudkan melalui program pendampingan, These efforts are realized through mentoring programs, training
pelatihan, dan sosialisasi yang diselenggarakan secara sessions, and regular socialization initiatives, enabling each
berkala, sehingga setiap tenant dapat beroperasi sesuai tenant to operate in accordance with established standards
standar yang ditetapkan sekaligus memberikan pengalaman while delivering the best possible experience for visitors to
terbaik bagi pengunjung Plaza Indonesia. Plaza Indonesia.
Page 184
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 184
Tema Pelatihan Jumlah Pelatihan
No
Training Theme Number of Trainings
Keselamatan & Keamanan untuk Petugas Keselamatan
1 10
Safety & Security for Safety Officer
Keterampilan Penjualan Ritel yang Efektif
2 10
Effective Retail Selling Skills
Pelatihan Induksi
3 12
Induction Training
Cara Meningkatkan Pengalaman Bersantap
4 6
How to Improve Dining Experience
Seminar Tingkatkan Potensi Penjualan Anda
5 1
Boost Your Sales Potential Seminar
Produk, Jasa, dan Layanan yang Aman [OJK F.27] Safe Products, Services, and Facilities [OJK F.27]
Keselamatan dan keamanan merupakan prioritas utama dalam Safety and security remain key priorities in the management
pengelolaan seluruh properti Perseroan. Seluruh aset utama, of all Company properties. The Company’s principal assets—
yaitu Plaza Indonesia Shopping Center, Grand Hyatt Jakarta, Plaza Indonesia Shopping Center, Grand Hyatt Jakarta,
dan The Plaza Office Tower, telah memenuhi persyaratan and The Plaza Office Tower—have met building feasibility
kelayakan bangunan dengan mengantongi Sertifikat Laik requirements and hold the Certificate of Proper Function
Fungsi (SLF), yang menegaskan bahwa bangunan-bangunan (Sertifikat Laik Fungsi/SLF), confirming that the buildings have
tersebut telah melalui proses pengujian teknis dan dinyatakan undergone the required technical assessments and have been
aman untuk digunakan. declared safe for operation.
Selain itu, setiap gedung dilengkapi dengan sistem proteksi In addition, each property is equipped with comprehensive fire
kebakaran yang komprehensif, termasuk sprinkler, heat protection systems, including sprinklers, heat detectors, and
detector, dan smoke detector, yang secara rutin diperiksa smoke detectors, which are routinely inspected and tested to
dan diuji untuk memastikan keandalannya dalam mendukung ensure their effectiveness in maintaining established safety
standar keselamatan yang berlaku. standards.
Sebagai salah satu aset strategis yang berstatus objek vital As a strategic asset designated as a national vital object, the
nasional, kompleks Plaza Indonesia dijaga oleh personel Plaza Indonesia complex is safeguarded by qualified and well-
keamanan yang kompeten dan terlatih. Tim Keamanan dan trained security personnel. The Company’s Security and Safety
Keselamatan Perseroan bertanggung jawab atas perlindungan Team is responsible for comprehensive protection covering
menyeluruh, mencakup perlindungan fisik, personel, informasi, physical assets, personnel, information, and other technical
serta aspek teknis lainnya. Selain menjaga ketertiban dan aspects. Beyond maintaining order and enforcing applicable
menegakkan tata tertib yang berlaku, tim ini juga berperan regulations, the team also collaborates with law enforcement
sebagai mitra kepolisian dalam mendukung terciptanya situasi authorities to help ensure a safe and conducive environment
yang aman dan kondusif di lingkungan Plaza Indonesia. throughout the Plaza Indonesia complex.
Perseroan juga secara aktif menumbuhkan budaya The Company also continuously promotes a culture of vigilance
kewaspadaan di seluruh area operasional melalui program across all operational areas through regular awareness and
pembinaan dan sosialisasi yang berkelanjutan, guna guidance programs, ensuring that visitors, tenants, and facility
memastikan setiap pengunjung, tenant, dan pengguna fasilitas users can carry out their activities in a secure and comfortable
dapat beraktivitas dalam lingkungan yang aman dan nyaman. setting.
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan pelatihan- In 2025, the Company conducted the following training
pelatihan berikut ini. programs.
Page 185
Hal 185 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Tanggal
Pelatihan Tujuan & Fungsi
No Pelaksanaan
Training Objective & Function
Date
1 14 -28 Juli 2025 Pelatihan Pemantapan Security Persiapan Pelatihan Pemantapan seluruh Anggota Security
July 14 – 28, Pengamanan NATARU, yang di ikuti oleh sebagai kesiapan proses pengamanan di area
2025 Security PISC, OT & FX Komplek Plaza Indonesia.
Security Capacity-Building Training for the The comprehensive training for all security
Christmas and New Year (NATARU) Security personnel was conducted to strengthen
Operations, attended by security personnel preparedness for security operations across the
from PISC, OT, and FX Plaza Indonesia Complex.
2 Januari – Security Awareness for Tenant yang Pelatihan ini bertujuan untuk memberikan
Desember 2025 dilakukan setiap bulan yang bekerja sama pengetahuan atau memperkenalkan tentang situasi
January – dengan TCR Dept dan kondisi gedung, pengamanan gedung dan
December, keselamatan gedung.
2025 Monthly Security Awareness Program for
Tenants conducted in collaboration with the This training was aimed to provide participants
TCR Department with knowledge and introduce them to the building
environment, including its operational conditions,
security systems, and safety procedures.
3 25 September Simulasi Evacuation Drill The Plaza sebagai Pelatihan ini bertujuan melatih para tenant untuk
2025 pelatihan rutin setiap tahun yang melibatkan menghadapi kemungkinan buruk seperti kebakaran
September 25, Tenant OT dan tim Operasional ERT dan dan gempa bumi, melatih tim Emergency Response
2025 Security sebagai tim Evakuasi Team untuk kesiapan dalam menghadapi kondisi
darurat dan menguji peralatan emergency gedung.
Evacuation Drill Simulation at The Plaza,
conducted as an annual routine training This training aims to prepare tenants to respond
involving Office Tower (OT) tenants, as well to potential emergencies such as fires and
as the Operational ERT team and Security earthquakes, train the Emergency Response Team
personnel serving as the evacuation team for readiness in handling emergency situations, and
4 10 Desember Simulasi Evacuation Drill Shopping Center test the building’s emergency equipment.
2025 sebagai pelatihan rutin setiap tahun
December 10, yang melibatkan Tenant PISC dan tim
2025 Operasional ERT dan Security sebagai tim
Evacuasi
Evacuation Drill Simulation at the Shopping
Center, conducted as an annual routine
training involving PISC tenants as well as
the Operational Emergency Response Team
(ERT) and Security personnel serving as the
evacuation team
Pelatihan Pemantapan Security Persiapan Pengamanan NATARU
Security Training for NATARU Security Preparation
Simulasi Evacuation Drill The Plaza Training Service Excellent & Handling Complaint (Menangani Keluhan)
Simulation Evacuation Drill The Plaza Excellent Service Training & Complaint Handling
Page 186
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 186
Kegiatan Pengamanan dan Keamanan Tahun 2025
Security and Safety Initiatives in 2025
Tanggal
Kegiatan Tujuan & Fungsi
No Pelaksanaan
Activity Objective & Function
Date
1 9 Januari 2025 Kunjungan Artis Pengamanan Artis Hong Kong dalam rangka Dinner direstaurant
January 9, 2025 Hongkong Mr. Aeron Shu Yian Xiang dilakukan oleh tim Security yang telah terlatih.
Kwok Security arrangements for the Hong Kong artist during a dinner
Visit of Hong Kong Artist event at the restaurant Shu Yan Xiang were handled by the
Mr. Aaron Kwok Company’s trained Security team.
2 15 April 2025 Anniversary Grand Draw Pengamanan Event Anniversary Draw Plaza Indonesia di
April 15, 2025 Plaza Indonesia yang Lamoda Café.
ke-34 tahun Security for the Plaza Indonesia Anniversary Draw Event at
Plaza Indonesia’s 34th Lamoda Café.
Anniversary Grand Draw
3 01 Mei 2025 Hari Buruh Pengamanan Demo Hari Buruh di area Bundaran HI dan
May 1, 2025 Labor Day sekitarnya.
Security Deployment for Labor Day Demonstrations around the
Bundaran HI Area.
4 16 Mei 2025 Grand Opening Tenant Pengamanan Event Grand Opening Tenant Dior dengan Bintang
May 16, 2025 Dior tamu artis Thailand OPPO .
Grand Opening of the Security for the Grand Opening Event of the Dior Tenant Store
Dior Store featuring a Thai guest star from OPPO.
5 29 November 2025 Pengamanan Event Pengamanan event produk Tenant Dior dengan tamu-tamu VIP di
November 29, 2025 "Dior Holiday Podiom Lamoda caffe.
2025" Security for the Dior Tenant Product Event with VIP Guests at La
Security for the “Dior Moda Café.
Holiday Podium 2025”
Event by Dior
6 18 September 2025 Grand Openig Dolce & Pengamanan Event Dolce & Gabana Beauty Launching dihadiri
September 18, 2025 Gabbana artis Korea Moon Ga Young di Lamoda Café.
Grand Opening of Dolce Security for the Dolce & Gabbana Beauty Launch Event attended
& Gabbana Store by Korean actress Moon Ga-young at La Moda Café.
7 28 September – 2 Men's Fashion Week Pengamanan Event Mens Fashion Week dilantai 5 Warehouse.
Oktober 2025 Men’s Fashion Week Security for the Men’s Fashion Week Event on the 5th Floor at
September 28 – Warehouse.
October 2, 2025
8 12 Desember 2025 Stronger Together Plaza Pengamanan Event Plaza Indonesia Year Fun Run.
December 12, 2025 Indonesia Year End Fun Security for the Plaza Indonesia Year-End Fun Run.
Run
Stronger Together Plaza
Indonesia Year-End Fun
Run
9 31 Desember 2025 Pengamanan Natal dan Pengamanan Malam Natal dan pergantian tahun 2025 – 2026
December 31, 2025 Tahun Baru Security for Christmas Eve and the 2025–2026 New Year's Eve
Security for Christmas celebrations.
and New Year
Dampak Produk/Jasa [OJK F.28] Product/Service Impact [OJK F.28]
Sebagai destinasi gaya hidup premium yang mengintegrasikan As a premium lifestyle destination combining a shopping mall,
pusat perbelanjaan, hotel bintang lima, dan gedung five-star hotel, and office towers, Plaza Indonesia delivers
perkantoran, Plaza Indonesia menghadirkan produk dan products and services that provide real added value to both
layanan yang memberikan nilai tambah nyata bagi konsumen consumers and business stakeholders.
dan pelaku usaha.
Melalui kurasi tenant yang selektif, Perseroan memperluas Through a carefully curated tenant mix, the Company broadens
akses masyarakat terhadap produk berkualitas, dari merek public access to high-quality offerings, from international
internasional hingga pilihan lokal, dalam kategori mode, kuliner, brands to select local labels across fashion, culinary, and
dan gaya hidup, sekaligus meningkatkan standar pengalaman lifestyle segments, while simultaneously raising the standard of
berbelanja di segmen premium. the premium shopping experience.
Page 187
Hal 187 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk Bagi pelaku usaha, Plaza Indonesia berperan sebagai platform For business partners, Plaza Indonesia functions as a growth pertumbuhan yang didukung fasilitas modern, lokasi strategis, platform, supported by modern facilities, a strategic location, dan ekosistem layanan yang mendorong daya saing tenant, and a service ecosystem that enhances tenant competitiveness, serta berkontribusi pada penguatan industri ritel dan pariwisata contributing to the overall development of the retail and tourism secara lebih luas. sectors. Perseroan juga secara konsisten menghadirkan kegiatan The Company also consistently hosts thematic programs, tematik, mulai dari pameran seni, peluncuran produk, hingga ranging from art exhibitions and product launches to fashion perhelatan mode, sebagai ruang kreativitas dan interaksi shows, serving as a space for creativity and community komunitas. Sejalan dengan komitmen keberlanjutan, engagement. Aligned with its sustainability commitments, the Perseroan mendorong kolaborasi dengan tenant dalam Company promotes collaboration with tenants in providing penyediaan produk ramah lingkungan, program daur ulang, eco-friendly products, implementing recycling initiatives, and dan pengembangan fasilitas hijau. developing green facilities. Mekanisme Keluhan Pelanggan [OJK F.29] Customer Complaints Mechanism [OJK F.29] Perseroan menyediakan berbagai saluran komunikasi yang The Company offers various communication channels for dapat digunakan pelanggan untuk menyampaikan keluhan, customers to convey complaints, feedback, or suggestions, masukan, maupun saran, baik melalui: including: Email: corsec@plazaindonesia.com Email: corsec@plazaindonesia.com Telepon: +62 21 2992 0000 Phone: +62 21 2992 0000 Selain itu, pelanggan juga dapat menyampaikan aspirasi Customers may also submit their feedback in writing through secara tertulis melalui surat yang ditujukan langsung kepada letters addressed directly to Plaza Indonesia. Plaza Indonesia. Khusus bagi tenant, Perseroan mengoperasikan Service For tenants, the Company has operated the Service Quality Quality Assurance (SQA) Mobile Application sejak tahun 2016, Assurance (SQA) Mobile Application since 2016, allowing yang memungkinkan penyampaian keluhan dan permintaan complaints and service requests to be submitted efficiently and layanan secara cepat dan terstruktur untuk ditindaklanjuti in an organized manner for timely follow-up. secara responsif. Seluruh masukan yang diterima diperlakukan sebagai bahan All received input is carefully reviewed and serves as a basis evaluasi dalam upaya peningkatan kualitas layanan secara for the continuous enhancement of service quality. berkelanjutan. Survei Kepuasan Pelanggan [OJK F.30] Customer Satisfaction Survey [OJK F.30] Perseroan secara rutin mengukur tingkat kepuasan pelanggan As part of its ongoing commitment to service quality, the dan tenant sebagai bagian dari komitmen peningkatan kualitas Company regularly monitors customer and tenant satisfaction. layanan. Dua metode utama yang digunakan adalah Net The primary methods used are the Net Promoter Score (NPS), Promoter Score (NPS) untuk mengukur loyalitas pelanggan which measures loyalty among customers and tenants, and dan tenant, serta Customer Satisfaction Index (CSI) melalui the Customer Satisfaction Index (CSI), obtained through penyebaran kuesioner langsung kepada pengunjung untuk questionnaires distributed directly to visitors to assess the mengevaluasi kualitas layanan frontliners. performance of frontline services. Berdasarkan survei yang dilakukan pada tahun 2025, In 2025, the Company recorded a customer satisfaction Perseroan memperoleh skor kepuasan pelanggan sebesar score of 67.50, rising from 65.12 in 2024. The tenant 67,50, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya sebesar survey index also improved to 73.63, compared with 63.89 65,12. Sementara untuk tenant survei indeks, Perseroan in 2024. These results highlight the effectiveness of the memperoleh skor sebesar 73,63 di tahun 2025, mengalami Company’s initiatives to enhance service and strengthen peningkatan dibanding tahun lalu sebesar 63,89. Peningkatan tenant and visitor relations. ini menunjukkan efektivitas upaya Perseroan dalam memperbaiki layanan dan membangun hubungan yang lebih baik dengan tenant dan pengunjung.
Page 188
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 188
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Statement of the Board of Commissioners and the Board of Directors
on the Responsibility for the 2025 Annual Report of PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Plaza Indonesia presented in PT Plaza Indonesia Realty Tbk Annual Report
Realty Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan for the year 2025 has been completely presented and we are
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan responsible for the accuracy of the content of the Company’s
Perseroan. Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, April 2026 Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Franky Oesman Widjaja
Komisaris Utama
President Commissioner
Amelia Gozali Sintong Panjaitan
Wakil Komisaris Utama Komisaris Independen
Vice President Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Rosano Barack Anthony Prabowo Susilo Michael J. P. Widjaja
Direktur Utama Wakil Direktur Utama Wakil Direktur Utama
President Director Vice President Director Vice President Director
Evy Tirtasudira David Raimond Sulaiman
Direktur Direktur
Director Director
Page 189
Hal 189 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Terima kasih telah membaca Laporan keberlanjutan Thank you for reading the 2023 PT Plaza Indonesia Realty
PT Plaza Indonesia Realty Tbk tahun 2024. Untuk mewujudkan Tbk sustainability report. To achieve better reporting quality
kualitas pelaporan yang lebih baik di tahun mendatang, kami in the coming year, we welcome suggestions, criticism,
mengharapkan usulan, kritik dan saran dari pembaca dan and suggestions from readers and users of this report. We
pengguna laporan ini. Kami berkomitmen untuk senantiasa are committed to continuously improving our sustainability
meningkatkan kinerja keberlanjutan dan memberikan yang performance and always delivering the best for our stakeholders.
terbaik bagi pemangku kepentingan.
Profil Anda
Your Profile
Nama
: ____________________________________________________________________
Name
Umur & Jenis Kelamin (wajib)
: ____________________________________________________________________
Age & Gender (obligatory)
Institusi/Perusahaan (opsional)
: ____________________________________________________________________
Institution/Company (optional)
Jenis Institusi/Perusahaan
Institution/Company
Pemerintah Lembaga Pendidikan
Government Academic Group
Industri Perusahaan
Industry Corporate
Media Lain-lain (mohon sebutkan)
Media Others (please state)
Masyarakat
Community
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai
Please choose the most suitable answer
Parameter SS S RR TS STS Alasan
Parameter SA A SD D SD Comment
Laporan ini berisi/mengandung informasi yang bermanfaat
mengenai komitmen Perusahaan dan kebijakannya
This report contains useful information on the Company’s
Sustainability Development commitment and policy
Konten yang lengkap
Content completeness
Transparan
Transparency
Jelas dan mudah dimengerti
Clarity and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu
Ease in finding information
Keseluruhan laporan
Overall report
Laporan ini berisi/mengandung informasi yang bermanfaat
mengenai komitmen Perusahaan dan kebijakannya
This report contains useful information on the Company’s
Sustainability Development commitment and policy
Laporan ini menyediakan suatu gambaran mengenai kinerja
Perusahaan yang sejalan dengan usaha pencapaian
sustainable development
This report provides a good overview on the Company’s
performance in its pursuit to reach sustainable development
Page 190
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 190
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai
Please choose the most suitable answer
Parameter SS S RR TS STS Alasan
Parameter SA A SD D SD Comment
Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
Laporan ini layak/dapat dipertanggungjawabkan
This report is credible
SS: Sangat Setuju
SA: Strongly Agree
TS: Tidak Setuju
D: Disagree
S: Setuju
A: Agree
STS: Sangat Tidak Setuju
SD: Strongly Disagree
RR: Ragu-ragu
SD: Somewhat Disagree
Informasi yang menarik adalah
Most interested information is (are)
..........................................................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................................
Informasi yang kurang menarik adalah
Least interested information is (are)
..........................................................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................................
Saran dan/atau kritik mengenal isi, desain, layout, dan lain-lain
Comments on content, design, layout, etc.
..........................................................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................................
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu dalam mengisi lembar umpan balik ini.
Mohon agar formulir ini dapat dikirim ke:
Thank you for your time provided to fill in this feedback form. Please kindly send this form back to us at:
PT Plaza Indonesia Realty Tbk
The Plaza Office Tower, 10th Floor
Jl. M.H. Thamrin Kav. 28–30, Jakarta 10350
Tel. : +6221 2992 0000
Fax. : +6221 2992 1111
E-mail : corsec@plazaindonesia.com
www.plazaindonesiarealty.com
Page 191
Hal 191 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Indeks Referensi Silang Surat Edaran OJK No.16/
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik
Cross Reference Index of OJK Circular Letter
No.16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies
PASAL Pengungkapan Halaman
SEOJK Disclosure Page
16/2021
Bentuk Laporan Tahunan
Format of Annual Report
Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan salinan dokumen elektronik.
1 V
Annual Report should be presented in the printed format and in electronic document copy.
Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna
terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
2 V
The printed version of the Annual Report should be printed on light-colored paper of fine quality, in
A4 size, bound and can be reproduced in good quality.
Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram
dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan
3 dipahami. V
The Annual Report may present information in the form of pictures, graphs, tables, and/ or diagrams
by including clear titles and/or descriptions, so that they are easy to read and understand.
Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan dokumen elektronik merupakan Laporan
Tahunan yang dikonversi dalam format pdf.
4 V
The Annual Report presented in electronic document format is the Annual Report converted into pdf
format
Isi Laporan Tahunan
Contents of Annual Report
Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi mengenai:
1
Annual Report should contain at least the following information:
a. Ikhtisar data keuangan penting;
10-11
Summary of key financial information;
b. Informasi saham (jika ada);
12-13
Stock information (if any);
c. Laporan Direksi;
27-35
The Board of Directors report;
d. Laporan Dewan Komisaris;
19-23
The Board of Commissioners report;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik;
38-65
Profile of Issuer or Public Company;
f. Analisis dan pembahasan manajemen;
66-99
Management discussion and analysis;
g. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik;
100-155
Corporate governance applied by the Issuer or Public Company;
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik;
156-187
Corporate social and environmental responsibility of the Issuer or Public Company;
i. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan
Audited annual report; and
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab
atas Laporan Tahunan.
188
Statement that the Board of Directors and the Board of Commissioners are fully
responsible for the Annual Report
Uraian Isi Laporan Tahunan
Description of Content of Annual Report
Ikhtisar Data Keuangan Penting Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang
disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun,
paling sedikit memuat:
2.a
Summary of Key Financial Information Summary of Key Financial Information contains financial
information presented in comparison with previous 3 (three) fiscal years or since commencement of
business if the Issuers or the Public Company commencing the business less than 3 (three) years,
at least contain:
Page 192
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 192
PASAL Pengungkapan Halaman
SEOJK Disclosure Page
16/2021
1. Pendapatan/penjualan;
10
Revenues/sales;
2. Laba bruto;
10
Gross profit;
3. Laba (rugi);
10
Profit (loss);
4. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk dan Kepentingan
Nonpengendali; N/A
Total profit (loss) attributable to equity holders of the parent entity and non-controlling interest;
5. Total laba (rugi) komprehensif;
10
Total comprehensive profit (loss);
6. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk dan
Kepentingan Nonpengendali;
N/A
Total comprehensive profit (loss) attributable to equity holders of the parent entity and non
controlling interest;
7. Laba (rugi) per saham;
10
Earning (loss) per share;
8. Jumlah aset;
10
Total assets;
9. Jumlah liabilitas;
10
Total liabilities;
10. Jumlah ekuitas;
10
Total equities;
11. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
10
Profit (loss) to total assets ratio;
12. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
10
Profit (loss) to equities ratio;
13. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
10
Profit (loss) to income ratio;
14. Rasio lancar;
10
Current ratio;
15. Rasio liabilitas terhadap ekuitas;
10
Liabilities to equities ratio;
16. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset;
10
Liabilities to total assets ratio;
17. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik
dan jenis industrinya.
10
Other information and financial ratios relevant to the Issuer or Public Company and type of
industry.
Informasi Saham Informasi Saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
2.b
Stock Information Stock Information (if any) at least contains:
1. Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
12
Shares issued for each three-month period in the last 2 (two) fiscal years (if any), at least
covering:
a. Jumlah saham yang beredar
12
Number of outstanding shares;
b. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan;
12
Market capitalization based on the price at the Stock Exchange where the shares listed on;
c. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek
tempat saham dicatatkan; dan
12
Highest share price, lowest share price, closing share price at the Stock Exchange where
the shares listed on; and
d. Volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan
Share volume at the Stock Exchange where the shares listed on;
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa 12
efek;
Information in point b), letter c) and point d) is only disclosed if the shares are listed on the stock
exchange;
Page 193
Hal 193 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
PASAL Pengungkapan Halaman
SEOJK Disclosure Page
16/2021
2. Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham,
seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham,
saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan
dan pengurangan modal, informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1) perlu
13
ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
In the event of corporate actions, including stock split, reverse stock, dividend, bonus share,
and change in par value of shares, then the share price referred to in point 1), should be added
with explanation on:
a. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
13
Date of corporate action;
b. Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen
saham, saham bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal
saham; N/A
Stock split ratio, reverse stock, dividend, bonus shares, number of convertible securities
issued, and change in par value of shares;
c. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
N/A
Number of outstanding shares prior to and after corporate action;
d. Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada);
N/A
The number of convertible securities exercised (if any);
e. Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi;
N/A
Share price prior to and after corporate action;
3. Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham
(delisting) tersebut; dan 13
In the event that the company’s shares were suspended and/ or delisted from trading during
the year under review, then the Issuers or Public Company should provide explanation on the
reason for the suspension and/or delisting; and
4. Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana
dimaksud pada angka 3) dan/ atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih
berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan
untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
13
pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut.
In the event that the suspension and/or delisting as referred to in point 3) was still in effect until
the date of the Annual Report, then the Issuer or the Public Company should also explain the
corporate actions taken by the company in resolving the suspension and/or delisting.
Laporan Direksi Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
2.c The Board of Directors Report The Board of Directors Report should at least contain the following
items:
1. Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
The performance of the Issuer or Public Company, at least covering:
a. Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
28-29
Strategy and strategic policies of the Issuer or Public Company;
b. Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau
Perusahaan Publik;
29
Role of the Board of Directors in formulating strategies and strategic policies of Issuers or
Public Companies;
c. Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau
Perusahaan;
30
Process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the Issuer’s
or Public Company’s strategy;
d. Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan
Publik; dan 30
Comparison between achievement of results and targets; and
e. Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik;
32-33
Challenges faced by the Issuer or Public Company;
2. Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik;
33-34
Description on business prospects of the Issuer or Public Company;
3. Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
34-35
Implementation of good corporate governance by Issuer or Public Company.
Laporan Dewan Komisaris The Board of Commissioners Report Laporan Dewan Komisaris paling
2.d sedikit memuat uraian singkat mengenai;
The Board of Commissioners Report should at least contain the following items:
Page 194
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 194
PASAL Pengungkapan Halaman
SEOJK Disclosure Page
16/2021
1. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik,
termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten
atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi;
Assessment on the performance of the Board of Directors in managing the Issuer or the 19-20
Public Company, including supervision of the Board of Commissioners in the formulation and
implementation of the strategy of the Issuer or Public Company carried out by the Board of
Directors;
2. Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi;
View on the business prospects of the Issuer or Public Company as established by the Board of 21-22
Directors;
3. Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
22
View on the implementation of the corporate governance by the Issuer or Public Company;
Profil Emiten atau Perusahaan Publik Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat
informasi:
2.e
Profile of the Issuer or Public Company Profile of the Issuer or Public Company should cover at
least:
1. Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan
perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku; Name of Issuer or Public
2.e.1 40
Company, including change of name, reason of change, and the effective date of the change of
name during the year under review;
2. Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor
perwakilan yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten
2.e2. atau Perusahaan Publik, meliputi:
Access to Issuer or Public Company, including branch office or representative office, where
public can have access of information of the Issuer or Public Company, which include:
a. Alamat;
40
Address;
b. Nomor telepon;
40
Telephone number;
c. Alamat surat elektronik;
40
E-mail address;
d. Alamat situs web.
40
Website address.
3. Riwayat Singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
2.e.3 41-43
Brief history of the Issuer or Public Company;
4. Visi dan Misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau
2.e.4 nilai-nilai perusahaan. 44
Vision and mission of the Issuer or Public Company; corporate culture or corporate values;
5. Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun
buku, serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan;
2.e.5 48
Line of business according to the latest Articles of Association, and types of products and/or
services produced;
6. Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan wilayah
atau daerah pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional
2.e.6 perusahaan; 49-51
Operational area of the Issuer or Public Company; operational area is an area or area for
carrying out operational activities or the range of the company’s operational activities;
7. Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai
dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada)
dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan;
2.e.7 52
Structure of organization of the Issuer or Public Company in chart form, at least 1 (one) level
below the Board of Directors, including committees under the Board of Directors (if any) and
committees under the Board of Commissioners, with the names and titles;
8. Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang
berkaitan dengan penerapan keuangan berkelanjutan;
2.e.8 65
List of industry association memberships both on a national and international scale related to
the implementation of sustainable finance;
9. Profil Direksi, paling sedikit memuat:
2.e.9 53-62
The Board of Directors profiles include:
a. Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
V
Name and short description of duties and functions;
b. Foto terbaru;
V
Latest photograph;
c. Usia;
V
Age;
Page 195
Hal 195 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
PASAL Pengungkapan Halaman
SEOJK Disclosure Page
16/2021
d. Kewarganegaraan;
V
Citizenship;
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
V
Education;
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
V
History position, covering information on
1. Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi;
V
Legal basis for appointment as member of the Board of Directors;
2. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/ atau anggota
komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Jika
tidak memiliki rangkap jabatan maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
V
Dual position, as member of the Board of Directors, member of the Board of Commissioners,
and/or member of committee both in and outside the Issuer or Public Company. If you do not
have concurrent positions, then it is disclosed about it;
3. Pengalaman kerja beserta periode waktunya;
V
Working experience and period;
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang
saham utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada
pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi. Jika tidak memiliki hubungan afiliasi
maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
Affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of V
Commissioners, majority and controlling shareholders, either directly or indirectly to
individual owners, including names of affiliated parties. In the event that a member of
the Board of Directors has no affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose this
matter;
h. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Jika tidak terdapat
perubahan komposisi maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
Changes in the composition of the members of the Board of Directors and the reasons for 64
the changes. In the event that there is no change in the composition of the members of the
Board of Directors, this matter shall be disclosed;
10. Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
2.e.10 53-55
The Board of Commissioners profiles, at least include:
a. Nama dan jabatan;
V
Name and title;
b. Foto terbaru;
V
Latest photograph;
c. Usia;
V
Age;
d. Kewarganegaraan;
V
Citizenship;
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
V
Education;
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
V
History position, covering information on:
1. Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
V
Legal basis for the appointment as member of the Board of Commissioners;
2. Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan
Komisaris Independen;
V
Legal bases for the first appointment as member of the Board of Commissioners who also
Independent Commissioner;
3. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ atau anggota
komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Jika
tidak memiliki rangkap jabatan maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
V
Dual position, as member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors,
and/or member of committee both in and outside the Issuer or Public Company. If you do not
have concurrent positions, then it is disclosed about it;
4. Pengalaman kerja beserta periode waktunya.
V
Working experience and period.
Page 196
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 196
PASAL Pengungkapan Halaman
SEOJK Disclosure Page
16/2021
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama,
dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu,
meliputi nama pihak yang terafiliasi. Jika anggota Dewan Komisaris tidak memiliki
hubungan afiliasi maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan mengenai hal
tersebut; V
Affiliation with other members of the Board of Commissioners, major shareholders, and
controllers either directly or indirectly to individual owners, including names of affiliated
parties. In the event that a member of the Board of Commissioners has no affiliation, the
Issuer or Public Company shall disclose this matter;
h. Pernyataan Independensi Komisaris Independen dalam hal Komisaris Independen telah
menjabat lebih dari 2 (dua) periode (jika ada);
56
Statement of independence of Independent Commissioner in the event that the
Independent Commissioner has been appointed more than 2 (two) periods (if any);
i. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Jika tidak
terdapat perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris maka diungkapkan mengenai
hal tersebut.
56
Changes in the composition of the members of the Board of Commissioners and the
reasons for the changes In the event that there is no change in the composition of the
members of the Board of Commissioners, this matter shall be disclosed.
11. Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan
Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya;
2.e.11 56
In the event that there were changes in the composition of the Board of Commissioners and/
or the Board of Directors occurring between the period after year-end until the date the Annual
Report submitted, then the last and the previous composition of the Board of Commissioners
and/or the Board of Directors shall be stated in the Annual Report;
12. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status
ketenagakerjaan (tetap/ kontrak) dalam tahun buku. Pengungkapan informasi dapat disajikan
dalam bentuk tabel;
2.e.12 46-47
Number of employees by gender, position, age, education level, and employment status
(permanent/ contracted) in the fiscal year. Disclosure of information can be presented in tabular
form.
13. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang
terdiri dari informasi mengenai:
2.e.13
Names of shareholders and ownership percentage at the beginning and the end of the fiscal
year, including:
a. Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau
Perusahaan Publik; 64
Shareholders having 5% (five percent) or more shares of Issuer or Public Company;
b. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau
Perusahaan Publik. Jika anggota Direksi dan/atau Komisaris tidak memiliki saham maka
diungkapkan mengenai hal tersebut;
64
Commissioners and Directors who own shares of the Issuers or Public Company. If the
members of the board of Directors and/or Commissioners do not own shares, this will be
disclosed;
c. Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-
masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik.
64
Groups of public shareholders, or groups of shareholders, each with less than 5% (five
percent) ownership shares of the Issuers or Public Company.
14. Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk
informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk
kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Jika
anggota Direksi dan/atau Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak langsung atas saham
maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
2.e.14 64
The percentage of indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company by
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners at the
beginning and end of the fiscal year, including information on shareholders registered in the
shareholder register for the benefit of indirect ownership of members of the Board of Directors
and members of the Board of Commissioners. If the members of the board of directors and/or
commissioners do not have indirect ownership of the shares, then this is disclosed;
Page 197
Hal 197 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
PASAL Pengungkapan Halaman
SEOJK Disclosure Page
16/2021
15. Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan
klasifikasi:
Number of shareholders and ownership percentage at the end of the fiscal year, based on:
a. Kepemilikan institusi lokal;
Ownership of local institutions;
2.e.15 b. Kepemilikan institusi asing; N/A
Ownership of foreign institutions;
c. Kepemilikan individu lokal;
Ownership of local individual;
d. Kepemilikan individu asing;
Ownership of foreign individual;
16. Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik,
baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam
bentuk skema atau bagan;
2.e.16 N/A
Information on major shareholders and controlling shareholders the Issuers of Public Company,
directly or indirectly, and also individual shareholder, presented in the form of scheme or
diagram;
17. Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau
Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase
kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan
asosiasi, perusahaan ventura bersama. Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai
2.e.17 alamat entitas anak tersebut; N/A
Name of subsidiaries, associated companies, joint venture controlled by Issuers or Public
Company, with entity (if any), along with the percentage of stock ownership, line of business,
total assets and operating status of the Issuers of Public Company, associated companies, joint
venture. For subsidiaries, include the addresses of the said subsidiaries
18. Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal
pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau
Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock split), penggabungan
saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham,
pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada);
2.e.18 64
Chronology of share listing, number of shares, par value, and bid price from the beginning
of listing up to the end of the financial year, and name of Stock Exchange where the Issuers
of Public Companies shares are listed, including stock splits, reverse stock, stock dividends,
bonus shares, and changes in the nominal value of shares, implementation of conversion
effects, implementation of capital additions and subtractions (if any);
19. Informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang
belum jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan,
tingkat suku bunga/ imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika
2.e.19 ada); N/A
Other securities listing information other than the securities as referred to in number 18), which
have not yet matured in the fiscal year, at least contain the name of the securities, year of
issue, interest rate/ yield, maturity date, offering value, and securities rating (if any);
20. Informasi penggunaan jasa akuntan publik dan kantor akuntan publik beserta jaringan/
asosiasi/ aliansinya meliputi:
2.e.20
Information on the use of a Public Accountant (AP) and a Public Accounting firm (KAP) services
and their networks/ associations/alliances include:
a. Nama dan alamat;
65
Name and Address;
b. Periode penugasan;
65
Period of Assignment;
c. Informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
65
Information on Audit and/or Non-Audit Services Provided;
d. Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan
selama tahun buku; 65
Audit and/or non-audit fees for each assignment given during the fiscal year;
e. Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/ aliansinya, yang ditunjuk tidak
memberikan jasa non audit, maka diungkapkan mengenai informasi tersebut;
65
In the event that AP and KAP and their network/ association/alliance, which are appointed
do not provide non-audit services, then the information is disclosed;
21. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP.
2.e.21 Name and address of capital market supporting institutions and/or professionals other than AP N/A
and KAP.
Page 198
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 198
PASAL Pengungkapan Halaman
SEOJK Disclosure Page
16/2021
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan
pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi penting lainnya dengan penekanan pada
perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat:
2.f
Management Discussion and Analysis Management discussion and analysis should contain
discussion and analysis on financial statements and other material information emphasizing material
changes that occurred during the year under review, at least including:
1. Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan
Publik, paling sedikit mengenai: 70-71, 81-84,
2.f.1
Operational review per business segment, according to the type of industry of the Issuer or 85-87
Public Company including:
a. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
v
Production, including process, capacity, and growth;
b. Pendapatan/penjualan;
v
Income/sales;
c. Profitabilitas;
v
Profitability;
2. Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua)
tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan
tersebut, paling sedikit mengenai:
2.f.2
Comprehensive financial performance analysis which includes a comparison between the
financial performance of the last 2 (two) fiscal years, and explanation on the causes and effects
of such changes, among others concerning:
a. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
88
Current assets, non-current assets, and total assets;
b. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
88
Short term liabilities, long term liabilities, total liabilities;
c. Ekuitas;
88
Equities;
d. Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba
(rugi) komprehensif;
90
Sales/operating revenues, expenses, profit (loss), other comprehensive revenues, and
total comprehensive profit (loss);
e. Arus kas.
89
Cash flows.
3. Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang
2.f.3 relevan; 92
The capacity to pay debts by including the computation of relevant ratios;
4. Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan
rasio yang relevan;
2.f.4 93
Accounts receivable collectability of the Issuer or Public Company, including the computation of
the relevant ratios;
5. Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital
structure) tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud;
2.f.5 93
Capital structure and management policies concerning capital structure, including the basis for
determining the said policy;
6. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan
paling sedikit memuat:
2.f.6 93
Discussion on material ties for the investment of capital goods, including the explanation on at
least:
a. Tujuan dari ikatan tersebut;
v
The purpose of such ties;
b. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
v
Source of funds expected to fulfil the said ties;
c. Mata uang yang menjadi denominasi;
v
Currency of denomination;
d. Langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari
posisi mata uang asing yang terkait.
N/A
Steps taken by the Issuer of Public Company to protect the position of a related foreign
currency against risks.
7. Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir,
paling sedikit memuat:
2.f.7 93
Discussion on investment of capital goods which was realized in the last fiscal year, at least
include:
a. Jenis investasi barang modal;
v
Type of investment of capital goods;
Page 199
Hal 199 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
PASAL Pengungkapan Halaman
SEOJK Disclosure Page
16/2021
b. Tujuan investasi barang modal;
v
Objective of the investment of capital goods;
c. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan.
v
Value of the investment of capital goods.
8. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada);
2.f.8 94
Material Information and facts that occurring after the date of the accountant’s report (if any);
9. Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi
secara umum dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data
yang layak dipercaya;
2.f.9 95-96
Information on the prospects of the Issuer or the Company in connection with industry,
economy in general, accompanied with supporting quantitative data if there is a reliable data
source;
10. Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai
2.f.10 (realisasi), mengenai: 97
Comparison between target/projection at beginning of year and result (realization), concerning:
a. Pendapatan/penjualan;
v
Income/sales;
b. Laba (rugi);
v
Profit (loss);
c. Struktur modal (capital structure);
N/A
Capital structure;
d. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik.
N/A
Others that deemed necessary for the Issuer or Public Company.
11. Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun
2.f.11 mendatang, mengenai: N/A
Target/projection at most for the next one year of the Issuer or Public Company, concerning:
a. Pendapatan/penjualan;
N/A
Income/sales;
b. Laba (rugi);
N/A
Profit (loss);
c. Struktur modal (capital structure);
N/A
Capital structure;
d. Kebijakan dividen;
N/A
Dividend policy;
e. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik.
N/A
Or others that deemed necessary for the Issuer or Public Company.
12. Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar;
2.f.12 97
Marketing aspects of the company’s products and/ or services the Issuer or Public Company,
among others marketing strategy and market share;
13. Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
2.f.13
Description regarding the dividend policy during the last 2 (two) fiscal years, at least:
a. Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan
terhadap laba bersih;
98
Dividend policy; which includes information on the percentage of dividends distributed to
net income;
b. Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
98
The date of the payment of cash dividend and/ or date of distribution of non-cash dividend;
c. Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas);
98
Amount of cash per share (cash and/or non cash);
d. Jumlah dividen per tahun yang dibayar.
98
Amount of dividend per year paid.
14. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
2.f.14
Use of proceeds from Public Offerings, under the condition of:
a. Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum
secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku;
99
During the year under review, on which the Issuer has the obligation to report the
realization of the use of proceeds, then the realization of the cumulative use of proceeds
until the year end should be disclosed;
Page 200
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 200
PASAL Pengungkapan Halaman
SEOJK Disclosure Page
16/2021
b. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran
umum, maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut.
99
In the event that there were changes in the use of proceeds as stipulated in the Regulation
of the Financial Services Authority on the Report of the Utilization of Proceeds from Public
Offering, then Issuers should explain the said changes.
15. Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi,
penggabungan/ peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/ modal, transaksi material,
transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, paling
sedikit memuat:
2.f.15 99
Material information (if any), among others concerning investment, expansion, divestment,
acquisition, debt/ capital restructuring, material transactions, transactions with related parties
and transactions with conflict of interest that occurred during the year under review, among
others include:
a. Tanggal, nilai, dan objek transaksi;
N/A
Transaction date, value, and object;
b. Nama pihak yang melakukan transaksi;
N/A
Name of transacting parties;
c. Sifat hubungan afiliasi (jika ada);
N/A
Nature of related parties (if any);
d. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
N/A
Description of the fairness of the transaction;
e. Pemenuhan ketentuan terkait;
N/A
Compliance with related rules and regulations;
f. Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana
dimaksud dalam huruf a) sampai dengan huruf e). Emiten atau Perusahaan Publik juga
mengungkapkan informasi: N/A
In the event that there is an affiliation relationship, apart from disclosing the information as
referred to in letter a) to letter e), the Issuer or Public Company also discloses information:
1. Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm's length
principle); N/A
A statement from the Board of Directors that the affiliate transaction has gone through adequate
procedures to ensure that the affiliate transaction is carried out in accordance with generally
accepted business practices, by complying with the arms length principle;
2. Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku
umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm's length
principle). N/A
The role of the Board of Commissioners and the Audit Committee in carrying out adequate
procedures to ensure that affiliated transactions are carried out in accordance with generally
accepted business practices, by complying with the arms length principle.
g. Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang
dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin,
berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau
transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau
berkelanjutan; N/A
For affiliated transactions or material transactions which are business activities carried
out in order to generate business income and are carried out regularly, repeatedly,
and/ or continuously, an explanation is added that the affiliated transactions or material
transactions are business activities carried out in order to generate business income and
are carried out regularly, repeatedly, and/or continuously;
h. Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/ atau transaksi benturan kepentingan yang
merupakan hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan
yang telah disetujui pemegang saham independen, ditambahkan informasi mengenai
tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan
kepentingan tersebut;
N/A
For disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting
from the implementation of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions
that have been approved by independent shareholders, additional information regarding
the date of the GMS which approved the affiliated transactions and/or conflict of interest
transactions is added;
i. Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/ atau transaksi benturan kepentingan, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
N/A
In the event that there is no affiliated transaction and/ or conflict of interest transaction,
then this shall be disclosed.
Page 201
Hal 201 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
PASAL Pengungkapan Halaman
SEOJK Disclosure Page
16/2021
16. Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap
Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada);
2.f.16 99
Changes in regulation which have a significant effect on the Issuer or Public Company and
impacts to the financial statement (if any);
17. Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
2.f.17 99
Changes in the accounting policy, rationale and impact on the financial statement (if any).
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling
sedikit memuat uraian singkat mengenai:
g
Corporate Governance of the Issuer or Public Company Corporate Governance of the Issuer or
Public Company contains at least:
1. RUPS, paling sedikit memuat:
2.g.1
GMS, at least contains:
a. Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun
buku meliputi:
Information regarding the resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year prior to
the fiscal year include:
1. Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan
pada tahun buku;
106-116
Resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year realized in the
fiscal year;
2. Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum
direalisasikan beserta alasan belum direalisasikan.
106-116
Resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year that have not
been realized and the reasons for not realizing them.
b. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam
pelaksanaan RUPS untuk melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut. 106-116
In the event that the Issuer or Public Company uses an independent party in the conduct
of the GMS to calculate the votes, then this matter shall be disclosed
2. Direksi, paling sedikit memuat:
2.g.2
The Board of Directors, covering:
a. Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
118
The tasks and responsibilities of each member of the Board of Directors;
b. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
117
Statement that the Board of Directors has already have board manual or charter;
c. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan
Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk
kehadiran dalam RUPS;
119
Policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors,
meetings of the Board of Directors with the Board of Commissioners, and the level of
attendance of members of the Board including attendance of GMS;
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
120
Training and/or competency development of members of the Board of Directors:
1. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program
orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada);
Policies for training and/or improving the competence of members of the Board of Directors, N/A
including an orientation program for newly appointed members of the Board of Directors (if
any);
2. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika
ada).
N/A
Training and/or competency improvement attended by members of the Board of Directors in the
fiscal year (if any).
e. Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi
pada tahun buku paling sedikit memuat:
120
The Board of Directors’ assessment of the performance of the committees that support the
implementation of the Board of Directors’ duties for the fiscal year shall at least contain:
1. Prosedur penilaian kinerja;
N/A
Performance appraisal procedures;
2. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran
dalam rapat.
N/A
The criteria used are performance achievements during the fiscal year, are competence and
attendance at meetings.
f. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung
pelaksanaan tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
120
In the event that the Issuer or Public Company does not have a committee that supports
the implementation of the duties of the Board of Directors, this matter shall be disclosed.
Page 202
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 202
PASAL Pengungkapan Halaman
SEOJK Disclosure Page
16/2021
3. Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
2.g.3
The Board of Commissioners, among others include:
a. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
122
Duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan
Komisaris; 121
Statement that the Board of Commissioner has already have the board manual or charter;
c. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris
bersama Direksi dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut
termasuk kehadiran dalam RUPS;
Policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Commissioners, 122
meetings of the Board of Commissioners with the Board of Directors and the level of
attendance of members of the Board of Commissioners in these meetings including
attendance at the GMS;
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
123
Training and/or competency improvement of members of the Board of Commissioners:
1. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk
program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada);
Policy on competency training and/or development of members of the Board of Commissioners, N/A
including orientation programs for newly appointed members of the Board of Commissioners (if
any);
2. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam
tahun buku (jika ada).
N/A
Competency training and/or development attended by members of the Board of Commissioners
in the fiscal year (if any).
e. Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
The assessment on the performance of the Board of Directors and Board of
Commissioners and the implementation, at least covering:
1. Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
124
Procedure for the implementation of performance assessment;
2. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran
dalam rapat;
124
Criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and attendance
at meetings;
3. Pihak yang melakukan penilaian.
124
Assessor.
f. Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas
Dewan Komisaris pada tahun buku meliputi:
Board of Commissioners’ assessment of the performance of the Committees that support
the implementation of the duties of the Board of Commissioners in the fiscal year includes:
1. Prosedur penilaian kinerja;
125
Performance appraisal procedures;
2. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran
dalam rapat.
125
The criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and
attendance at meetings.
4. Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
2.g.4 The nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners
shall at least contain:
a. Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi
anggota Direksi dan/ atau anggota Dewan Komisaris;
Nomination procedure, including a brief description of the policies and process for 125
nomination of members of the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
b. Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
Procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the Board 125
of Commissioners, among others:
1. Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris;
Procedures for determining remuneration for the Board of Directors and the Board of 126
Commissioners;
2. Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/ bonus dan
lainnya;
126
The remuneration structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners such as
salary, allowances, tantiem/bonus and others;
Page 203
Hal 203 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
PASAL Pengungkapan Halaman
SEOJK Disclosure Page
16/2021
3. Besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris.
The amount of remuneration for each member of the Board of Directors and member of the N/A
Board of Commissioners.
5. Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan
2.g.5 usaha berdasarkan N/A
prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
a) nama; N/A
b) dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah; N/A
c) periode penugasan dewan pengawas syariah; N/A
d) tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan N/A
e) frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di
N/A
pasar modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik;
6. Komite Audit, paling sedikit memuat:
2.g.6 129
Audit Committee, among others covering:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
V
Name and position in the committee;
b. Usia;
V
Age;
c. Kewarganegaraan;
V
Citizenship;
d. Riwayat Pendidikan;
V
Education background;
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
V
History of position; including:
1. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
V
Legal basis for appointment as committee member;
2. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
Komite serta jabatan lainnya (jika ada);
V
Dual position, as member of Board of Commissioners, member of Board of Directors, and/ or
member of committee, and other position (if any);
3. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik. V
Working experience and period in and outside the Issuer or Public Company.
f. Periode dan masa jabatan anggota Komite Audit;
V
Period and terms of office of the member of Audit Committee
g. Pernyataan independensi Komite Audit;
129
Statement of independence of the Audit Committee;
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
Training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if 130
any);
i. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota
Komite Audit dalam rapat tersebut;
129-130
Policies and implementation of the frequency of Audit Committee meetings and the level of
attendance of Audit Committee members in those meetings;
j. Pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan
dalam pedoman atau piagam (charter) Komite Audit.
130
The activities of the Audit Committee in the year under review, in accordance with the Audit
Committee Charter.
7. Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat:
2.g.7 130
The nomination and remuneration Committee or function of the Issuer or Public Company, at
least containing:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan Komite;
130
Name and position in Committee membership;
b. Usia;
53,55
Age;
c. Kewarganegaraan;
53,55
Nationality;
d. Riwayat Pendidikan;
53,55
Educational history;
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
53,55
Position history, including information on:
Page 204
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 204
PASAL Pengungkapan Halaman
SEOJK Disclosure Page
16/2021
1. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota Komite;
N/A
Legal basis for appointment as Committee member;
2. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
Komite serta jabatan lainnya (jika ada);
53,55
Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board
of Directors, and/ or Committee member and other positions (if any);
3. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik. 53,55
Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company.
f. Periode dan masa jabatan anggota Komite;
131
Period and term of office of the Committee members;
g. Pernyataan independensi Komite;
132
Statement of Committee independence;
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
Training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if 132
any);
i. Uraian tugas dan tanggung jawab;
131
Description of duties and responsibilities;
j. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
131
A statement that it has a guideline or charter;
k. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat
tersebut;
132
Policies and implementation of the frequency of meetings and the level of attendance of
members at the meeting;
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku.
132
Brief description of the implementation of activities in the fiscal year.
8. komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan
2.g.8 tugas Direksi (jika ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, N/A
paling sedikit memuat:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan Komite;
N/A
Name and position in Committee membership;
b. Usia;
N/A
Age;
c. Kewarganegaraan;
N/A
Nationality;
d. Riwayat Pendidikan;
N/A
Educational history;
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
N/A
Position history, including information on:
1. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota Komite;
N/A
Legal basis for appointment as Committee member;
2. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota
Komite serta jabatan lainnya (jika ada);
N/A
Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board
of Directors, and/ or Committee member and other positions (if any);
3. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik. N/A
Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company.
f. Periode dan masa jabatan anggota Komite;
N/A
Period and term of office of the Committee members;
g. Pernyataan independensi Komite;
N/A
Statement of Committee independence;
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
Training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if N/A
any);
i. Uraian tugas dan tanggung jawab;
N/A
Description of duties and responsibilities;
j. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
N/A
A statement that it has a guideline or charter;
k. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat
tersebut;
N/A
Policies and implementation of the frequency of meetings and the level of attendance of
members at the meeting;
Page 205
Hal 205 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
PASAL Pengungkapan Halaman
SEOJK Disclosure Page
16/2021
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku.
N/A
Brief description of the implementation of activities in the fiscal year.
9. Sekretaris Perusahaan, paling sedikit memuat:
2.g.9 133
Corporate Secretary, including:
a. Nama;
v
Name;
b. Domisili;
v
Domicile;
c. Riwayat jabatan, meliputi:
v
History of position, including:
1. Dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris Perusahaan;
v
Legal basis for the appointment as Corporate Secretary;
2. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik; v
Working experience and period in and outside the Issuer or Public Company;
d. Riwayat Pendidikan;
v
Education background
e. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku;
135
Education and/or training during the year under review;
f. Uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada tahun buku.
Brief description on the implementation of duties of the Corporate Secretary in the year 134
under review.
10. Unit Audit Internal, paling sedikit memuat:
2.g.10 134
Internal Audit Unit, among others including:
a. Nama Kepala Unit Audit Internal;
v
Name of Head of Internal Audit Unit
b. Riwayat jabatan meliputi:
v
History of position, including:
1. Dasar hukum penunjukan sebagai Kepala Unit Audit Internal;
v
Legal basis for the appointment as Head of Internal Audit Unit
2. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik. v
Working experience and period in and outside the Issuer or Public Company.
3. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi Audit Internal (jika ada);
v
Qualification or certification as internal auditor (if any);
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku;
v
Education and/or training during the year under review;
e. Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal;
137
Structure and position of Internal Audit Unit;
f. Uraian tugas dan tanggung jawab;
137
Description of duties and responsibilities;
g. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) Unit Audit Internal;
136
Statement that the Internal Audit Unit has already have Internal Audit Unit charter;
h. Uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal pada tahun buku termasuk kebijakan
dan pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite
Audit.
138
Brief description on the implementation of duty of Internal Audit Unit during the year under
review including the policy and implementation of the frequency of meetings with the Board
of Directors, the Board of Commissioners, and/or the Audit Committee.
11. Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten
2.g.11 atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Description on internal control system adopted
by the Issuer or Public Company, at least covering:
a. Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-
undangan lainnya; 139
Financial and operational control, and compliance to the other prevailing rules;
b. Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal;
140
Review on the effectiveness of internal control systems;
c. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian
internal.
141
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of
the internal control system.
Page 206
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 206
PASAL Pengungkapan Halaman
SEOJK Disclosure Page
16/2021
12. Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
2.g.12 memuat:
Risk management system implemented by the company, at least includes:
a. Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
140
General description about the company’s risk management system the Issuer or Public;
b. Jenis risiko dan cara pengelolaannya;
141
Types of risk and the management;
c. Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
Review the effectiveness of the risk management system applied by the Issuer or Public 142
Company;
d. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Komite Audit atas kecukupan sistem
manajemen risiko.
143
Statement of the Board of Directors and/ or the Board of Commissioners or the Audit
Committee on the adequacy of the risk management system.
13. Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik,
Entitas Anak, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
2.g.13 Legal cases that have a material impact faced by Issuers or Public Companies, subsidiaries, 143
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners (if any), at
least contain:
a. Pokok perkara/gugatan;
N/A
Substance of the case/claim;
b. Status penyelesaian perkara/gugatan;
N/A
Status of settlement of case/claim;
c. Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik.
N/A
Potential impacts on the condition of the Issuer or Public Company.
14. Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan
Publik, anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan
otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada);
2.g14 143
Information about administrative sanctions imposed to Issuer or Public Company, members of
the Board of Commissioners and the Board of Directors, by the Capital Market Authority and
other authorities during the last fiscal year (if any)
15. Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
2.g.15
Information about codes of conduct of the Issuer or Public Company, includes:
a. Pokok-pokok kode etik;
145-146
Key points of the code of conduct;
b. Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya;
147
Socialization of the code of conduct and enforcement;
c. Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik.
146
Statement that the code of conduct is applicable for the Board of Commissioners, the
Board of Directors, and employees of the Issuer of Public Company.
16. Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja
kepada manajemen dan/ atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika
ada), antara lain berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (Management Stock
Ownership Program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (Employee
2.g.16 Stock Ownership Program/ESOP);. 143
A brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation to
management and/ or employees owned by the Issuer or Public Company (if any), including the
Management Stock Ownership Program (MSOP) and/ or Program Employee Stock Ownership
(ESOP);
17. Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
2.g.17
A brief description of the information disclosure policy regarding:
a. Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga)
hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham
Perusahaan Terbuka;
N/A
Share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners no later than 3 (three) working days after the occurrence of ownership or
any change in ownership of shares of a Public Company;
b. Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud.
N/A
Implementation of the policy;
18. Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
2.g.18
Description of whistleblowing system at the Issuer or Public Company (if any), among others
include:
Page 207
Hal 207 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
PASAL Pengungkapan Halaman
SEOJK Disclosure Page
16/2021
a. Cara penyampaian laporan pelanggaran;
147
Mechanism for violation reporting;
b. Perlindungan bagi pelapor;
147
Protection for the whistle-blower;
c. Penanganan pengaduan;
147
Handling of violation reports;
d. Pihak yang mengelola pengaduan;
148
Unit responsible for handling of violation report;
e. Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
148
Results from violation report handling, at least includes:
1. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku;
N/A
Number of complaints received and processed during the fiscal year;
2. Tindak lanjut pengaduan.
N/A
Follow up of complaints.
19. Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
2.g.19
A description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at least containing:
a. Program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa
(kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik;
148-149
Programs and procedures implemented in overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud,
bribery and/or gratification in Issuers or Public Companies;
b. Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka
dijelaskan alasan tidak dimilikinya kebijakan dimaksud.
148-149
Anti-corruption training/socialization to employees of Issuers or Public Companies; In
the event that the Issuer or Public Company does not have an anti corruption policy, the
reasons for not having the policy are explained.
20. Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek
bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi:
2.g.20 150-155
Implementation of the Guidelines of Corporate Governance for Public Companies for Issuer
issuing Equity-based Securities or Public Company, including:
a. Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan;
v
Statement regarding recommendation that have been implemented;
b. Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif
pelaksanaannya (jika ada).
v
Description of recommendations that have not been implemented, along with the reason
and alternatives of implementation (if any).
Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Emiten Atau Perusahaan Publik Social and Environmental
Responsibility of the Issuer or Public Company 1). Informasi yang diungkapkan dalam bagian
tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report)
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan
h v
Publik, paling sedikit memuat:
The information disclosed in the social and environmental responsibility section is a Sustainability
Report as referred to in the Financial Services Authority Regulation Number 51/ POJK)03/2017
concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
and Public Companies, at at least includes:
a. Penjelasan strategi keberlanjutan;
158
Explanation of the sustainability strategy;
b. Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup);
9
Overview of sustainability aspects (economic, social, and environmental);
c. Profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
38-65
Brief profile of the Issuer or Public Company;
d. Penjelasan Direksi;
31-32
Explanation of the Board of Directors;
e. Tata kelola keberlanjutan;
158-160
Sustainability governance;
f. Kinerja keberlanjutan;
160-187
Sustainability performance;
g. Verifikasi tertulis dari pihak independen;
N/A
Written verification from an independent party;
h. Lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada;
189
Feedback sheet for readers, if any;
Page 208
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 208
PASAL Pengungkapan Halaman
SEOJK Disclosure Page
16/2021
i. Tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan tahun
sebelumnya. N/A
The response of the Issuer or Public Company to the previous year’s report feedback.
2. Informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka 1) dapat:
v
Information on the Sustainability Report in number (1) can
a. Diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung jawab sosial dan
lingkungan, seperti penjelasan Direksi terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam
bagian terkait Laporan Direksi; dan/atau;
v
Disclosed in other relevant sections outside the Social and Environmental Responsibility
section, such as the Directors’ explanation regarding the Sustainability Report disclosed in
the section related to the Directors’ Report; and/or
b. Merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan dengan
tetap mengacu pada Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability
Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini,
seperti profil Emiten atau Perusahaan Publik.
v
Refers to other sections outside the Social and Environmental Responsibility section by
still referring to the Technical Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports for
Issuers and Public Companies as listed in Appendix II which is an integral part of this
Financial Services Authority Circular Letter, such as the profile of the Issuer or Public
Company.
3. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan,
informasi yang diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan dimaksud harus:
v
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, the
information disclosed in the Sustainability Report must:
a. Memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1);
v
Contains all the information as referred to in number 1);
b. Disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability
Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II
yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
v
Prepared in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation of a
Sustainability Report for Issuers and Public Companies as listed in Appendix II which is an
integral part of this Financial Services Authority Circular Letter.
4. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, maka
dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi
mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan
Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan;
N/A
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, then
the Social and Environmental Responsibility section contains information that information on
Social and Environmental Responsibility has been disclosed in the Sustainability Report which
is presented separately from the Annual Report;
5. Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan secara terpisah
dengan Laporan Tahunan harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan
Tahunan. N/A
Submission of the Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report
must be submitted together with the Annual Report.
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
Audited Financial Statement
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
187
Acknowledgement of the Board of Directors and Commissioners Regarding the
Accountability for the Annual Report and Sustainability Report
Page 209
Hal 209 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
Nama Indeks Halaman
Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 158
Explanation Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 9
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 9
Environmental Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 9
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 44
Vision, Mission, and Value of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2 40
Company’s Address
Skala Perusahaan
C.3 46, 48, 64
Scale Enterprises
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 48
Products, services and business activities
Keanggotaan Pada Asosiasi
C.5 65
Member of Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 40
Change of Significant Organization
Penjelasan Direksi
Directors Statement
Penjelasan Direksi
D.1 31-32
Directors Statement
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 158
Management of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan berkelanjutan
E.2 159
Competency Development related Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 159
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 160
Stakeholder Engagement
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 160
Challenges of Sustainable Financial Implementation
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan | Building A Culture of Sustainability 160
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 161
Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, or investment,
revenue and profit and loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen
Keuangan atau Proyek Yang Sejalan
F.3 161
Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, or investment on
Financial Instruments or projects in line with Sustainable Finance Implementation.
Page 210
Laporan Tahunan 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk | Hal 210
Nama Indeks Halaman
Index Name Page
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 N/A
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 163
The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 163
The number and the intensity of energy use
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 The efforts and achievements made energy efficiency including the use of renewable energy 164
sources
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 165
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak Dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 166
The impact of operational areas near or in the area of conservation or biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 166
Biodiversity conservation efforts
Aspek Emisi
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 166
The number and intensity of emissions produced by type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 167
The efforts and achievement of emission reductions undertaken
Aspek Limbah dan Efluen
Aspect of Waste and Effluents
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 169
The amount of waste and effluent generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 169
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 170
Spill that Occurred (if any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Aspect of Environmental Complaints
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 170
The number and Material environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/
F.17 atau Jasa yang Setara Kepada Konsumen 183
The Company’s commitment to deliver products and/or services equivalent to the consumer.
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 171
Equality of employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 172
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 172
The Minimum Wage
Page 211
Hal 211 | Annual Report 2025 PT Plaza Indonesia Realty Tbk
Nama Indeks Halaman
Index Name Page
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 173
Environmental work decent and safe
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 175
Training and Competency Development for Employees
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 177
Operational Impacts to Local Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 178
Public complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 178
Environmental Social Responsibility Activities (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on the development of Sustainable Finance products and/or services:
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
F.26 183
Innovation and development of Sustainable Finance Products and/or Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 184
Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 186
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 187
The number of products recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 187
Survey of customer satisfaction
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen, Jika Ada
G.1 N/A
Written verification from independent parties (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 189-190
Feedback Form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 N/A
Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback
Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017 | POJK 51/2017 Index
G.4 210-212
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017 | POJK 51/2017 Index
Page 212
07 Laporan Keuangan Financial Statements
Page 213
Page 214
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 215
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk LAPORAN KEUANGAN/ FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024 DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 216
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
LAPORAN KEUANGAN - FINANCIAL STATEMENTS -
Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember For the years ended 31 December 2025 and
2025 dan 2024 2024
Laporan Posisi Keuangan 1 Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 3 Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 4 Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 5 Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 6 Notes to Financial Statements
Page 217
Page 218
Page 219
Page 220
Page 221
Page 222
Page 223
Page 224
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 31/12/2025 31/12/2024
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 5 753.318.200 704.450.347 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivable
Pihak berelasi 6,31 370.765 1.646.982 Related party
Pihak ketiga - bersih 6 107.889.023 166.681.299 Third parties - net
Piutang lain-lain Other receivable
Pihak berelasi 7,31 44.910.036 38.401.937 Related parties
Pihak ketiga 7 22.925.077 22.368.058 Third parties
Persediaan 6.515.059 5.875.710 Inventories
Biaya dibayar di muka dan uang muka 8 26.843.054 30.571.063 Prepaid expenses and advances
Jumlah aset lancar 962.771.214 969.995.396 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Deposito dibatasi penggunaannya 18 24.202.675 21.552.134 Restricted time deposits
Uang muka 8 8.409.000 4.076.910 Advances
Aset tetap 9 624.573.285 693.410.681 Fixed assets
Properti investasi - bersih 10 11.071.847.210 10.872.759.892 Investment properties - net
Aset pajak tangguhan - bersih 28d 108.077.564 136.074.152 Deferred tax assets - net
Uang jaminan dan aset lain-lain 77.477.744 69.690.439 Refundable deposits and other assets
Jumlah aset tidak lancar 11.914.587.478 11.797.564.208 Total non-current assets
JUMLAH ASET 12.877.358.692 12.767.559.604 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-1-
Page 225
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 - Lanjutan AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 2024 - Continued
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 31/12/2025 31/12/2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha Trade payable
Pihak berelasi 11,31 19.175.659 24.059.242 Related parties
Pihak ketiga 11 47.392.200 45.943.027 Third parties
Utang dividen 12 35.221.648 31.789.826 Dividend payables
Utang lain-lain - pihak ketiga 42.870.440 27.065.036 Other payables - third parties
Utang pajak 28a 23.784.709 28.783.179 Taxes payable
Biaya masih harus dibayar 13 64.282.681 54.563.052 Accrued expenses
Jaminan 14 167.386.386 174.220.910 Deposits received
Pendapatan diterima di muka 15 198.278.009 190.124.597 Deferred revenue
Liabilitas Kontrak 16 25.929.194 21.935.127 Contract liabilities
Bagian jangka pendek dari utang Current portion of long-term
jangka panjang 17 3.797.113 3.923.548 loans
Jumlah liabilitas jangka pendek 628.118.039 602.407.544 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Jaminan 14 308.476.271 257.438.730 Deposits received
Utang jangka panjang 17 529.951.855 525.793.001 Long-term loans
Liabilitas imbalan kerja 18 30.552.340 32.273.573 Employee benefits obligation
Jumlah liabilitas jangka panjang 868.980.466 815.505.304 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1.497.098.505 1.417.912.848 TOTAL LIABILITIES
Ekuitas Equity
Modal saham - nilai nominal Rp 200 per Capital stock - Rp 200 par value
saham per share
Modal dasar - 5.000 juta saham Authorized - 5,000 million shares
Modal ditempatkan dan disetor - Subscribed and paid-up -
3.550 juta saham 19 710.000.000 710.000.000 3,550 million shares
Tambahan modal disetor 20 337.141.423 337.141.423 Additional paid-in capital
Saham treasuri 21 (41.837.455) (41.837.455) Treasury stocks
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 19 142.000.000 142.000.000 Appropriated
Belum ditentukan pengunaannya 10.232.956.219 10.202.342.788 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 11.380.260.187 11.349.646.756 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 12.877.358.692 12.767.559.604 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-2-
Page 226
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR OTHER COMPREHENSIVE INCOME FOR THE
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Pendapatan 22 1.401.311.465 1.386.217.604 Revenues
Beban pokok pendapatan 23 (441.532.637) (448.846.991) Cost of revenues
LABA BRUTO 959.778.828 937.370.613 GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi 24 (333.284.960) (307.661.913) General and administrative expenses
Penghasilan investasi 25 28.808.334 29.033.418 Investment income
Beban keuangan 26 (38.726.104) (28.917.437) Finance cost
Beban pajak final 28b (96.755.867) (92.706.599) Final tax expense
Pendapatan lain-lain - bersih 27 13.316.708 18.186.331 Other income - net
LABA SEBELUM PENYESUAIAN NILAI WAJAR PROFIT BEFORE ADJUSTMENT ON FAIR
PROPERTI INVESTASI 533.136.939 555.304.413 VALUE OF INVESTMENT PROPERTIES
Penyesuaian nilai wajar properti Adjustment on fair value of investment
investasi 10 134.366.380 476.692.819 properties
LABA SEBELUM PAJAK 667.503.319 1.031.997.232 PROFIT BEFORE TAX
Beban pajak penghasilan 28b,d (28.160.193) (34.457.061) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 639.343.126 997.540.171 PROFIT FOR THE YEAR
(RUGI) PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAINNYA OTHER COMPREHENSIVE (LOSS) INCOME
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi pada periode berikutnya subsequently to profit or loss
pengukuran kembali kewajiban remeasurement of defined benefit
manfaat pasti, setelah pajak penghasilan terkait (580.054) 286.481 obligation, net of related income tax
(Rugi) penghasilan komprehensif lain Other comprehensive (loss) income
setelah pajak (580.054) 286.481 net of tax
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 638.763.072 997.826.652 FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
(dinyatakan dalam Rupiah penuh) 30 180,82 282,13 (expressed in full Rupiah)
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-3-
Page 227
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Tambahan
modal Saldo laba/
disetor/ Retained earnings Jumlah
Modal disetor/ Additional Saham treasuri/ Ditentukan Belum ditentukan ekuitas/
Catatan/ Paid-up paid-in Treasury penggunaannya/ penggunaannya/ Total
Notes capital stock capital stocks Appropriated Unappropriated equity
Saldo per 1 Januari 2024 710.000.000 337.141.423 (41.837.455) 142.000.000 9.741.950.703 10.889.254.671 Balance as of 1 January 2024
Dividen tunai 12 - - - - (537.434.567) (537.434.567) Cash dividend
Laba tahun berjalan - - - - 997.540.171 997.540.171 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
setelah pajak - - - - 286.481 286.481 after tax
Saldo per 31 Desember 2024 710.000.000 337.141.423 (41.837.455) 142.000.000 10.202.342.788 11.349.646.756 Balance as of 31 December 2024
Dividen tunai 12 - - - - (608.149.641) (608.149.641) Cash dividend
Laba tahun berjalan - - - - 639.343.126 639.343.126 Profit for the year
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
setelah pajak - - - - (580.054) (580.054) after tax
Saldo per 31 Desember 2025 710.000.000 337.141.423 (41.837.455) 142.000.000 10.232.956.219 11.380.260.187 Balance as of 31 December 2025
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-4-
Page 228
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand of Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 1.531.553.405 1.459.479.411 Cash received from customers
Pembayaran kepada pemasok dan karyawan (659.534.534) (637.359.900) Cash paid to suppliers and employees
Kas dihasilkan dari operasi 872.018.871 822.119.511 Cash generated from operations
Pembayaran beban keuangan (37.302.204) (27.892.146) Payment of finance charges
Pembayaran penghasilan pajak final dan
pajak penghasilan badan (96.755.867) (95.506.168) Final income tax and corporate tax paid
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 737.960.800 698.721.197 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan bunga 29.029.282 29.348.526 Interest received
Hasil penjualan aset tetap 403.350 362.455 Proceeds from sale of fixed assets
Uang muka perolehan aset tetap (8.409.000) (3.098.162) Advance payment for acquisition of fixed assets
Perolehan properti investasi (64.720.938) (59.914.049) Acquisitions of investment properties
Penempatan deposito yang dibatasi penggunaannya (2.650.541) - Placement in restricted time deposits
Penarikan deposito yang dibatasi penggunaannya - 5.000.000 Withdrawal in restricted time deposits
Perolehan aset tetap (32.308.979) (94.081.375) Acquisitions of fixed assets
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (78.656.826) (122.382.605) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran utang bank (5.718.302) (5.427.970) Payments of bank loans
Pembayaran dividen (604.717.819) (534.583.191) Dividend paid
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (610.436.121) (540.011.161) Net Cash Used in Financing Activities
KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS 48.867.853 36.327.431 NET INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 704.450.347 668.122.916 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 753.318.200 704.450.347 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of the financial statements.
-5-
Page 229
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan Informasi Lainnya a. Establishment and Other Information
PT Plaza Indonesia Realty Tbk (“Perseroan”) PT Plaza Indonesia Realty Tbk (“the Company”)
adalah perseroan terbatas terbuka yang berstatus is a public listed company with the status of
Perseroan Penanaman Modal Dalam Negeri yang Domestic Capital Investment Company
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 40 tanggal established based on Notarial Deed No. 40 dated
5 November 1983, dibuat di hadapan Winanto 5 November 1983 of Winanto Wiryomartani, S.H.,
Wiryomartani, S.H., notaris di Jakarta. Akta notary in Jakarta. The Deed of Establishment was
pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman approved by the Minister of Justice of the
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. Republic of Indonesia in the Minister’s Decision
C2-6944.HT.01.01.Th.84 tanggal 8 Desember Letter No. C2-6944.HT. 01.01.Th.84 dated 8
1984, serta diumumkan dalam Berita Negara December 1984 and published in the State
Republik Indonesia No. 1466/1986. Anggaran Gazette of Republic of Indonesia No. 1466/1986.
Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali The Company's Articles of Association has been
perubahan, perubahan Anggaran Dasar terakhir amended several times, the latest amendment to
dilakukan sehubungan dengan hasil Rapat Umum the Articles of Association was made in
Pemegang Saham Tahunan mengenai connection with the results of the Annual General
pengangkatan Direktur yang tertuang dalam Akta Meeting of Shareholders regarding the
Notaris No. 20 tanggal 12 Mei 2023 dibuat di appointment of Directors as stated in Notarial
hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Deed No. 20 dated 12 May 2023 made in the
Warsito, S.H., notaris di Jakarta, dan telah presence of Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Warsito, S.H., notary in Jakarta, and has
Manusia dengan Surat Keputusan No. been approved by the Minister of Law and Human
AHU-AH.01.09.0117317, tanggal 15 Mei 2023. Rights with Decree No. AHU-AH.01.09.0117317,
dated 15 May 2023.
Perseroan berdomisili di Jakarta dengan alamat The Company is domiciled in Jakarta, with
The Plaza Office Tower Lt. 10, Jl. MH. Thamrin address at The Plaza Office Tower 10th Floor,
Kav. 28-30, Jakarta Pusat. Perseroan mulai Jl. MH. Thamrin Kav. 28-30, Central Jakarta. The
beroperasi secara komersial pada bulan Company started its commercial operation in
Maret 1990. March 1990.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company's
Perseroan, maksud dan tujuan serta kegiatan Articles of Association, the scope of activities of
usaha Perseroan meliputi bidang konstruksi dan the Company are construction and owned or
real estat yang dimiliki sendiri atau disewa. Pada leased real estates. As of the reporting date, the
tanggal pelaporan, Perseroan adalah pemilik Company owns Grand Hyatt Jakarta (“Hotel”),
hotel Grand Hyatt Jakarta (”Hotel”), Plaza Plaza Indonesia Shopping Center (“Shopping
Indonesia Shopping Center (”Pusat Center”) and The Plaza (“Office tower”).
Perbelanjaan”) dan The Plaza (”Perkantoran”).
-6-
Page 230
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan b. Board of Commissioners, Directors, Audit
Karyawan Perseroan Committee and Employees of the Company
Susunan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan The members of Board of Commisioners,
Komite Audit Perseroan pada tanggal Directors and Audit Committee as of
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 31 December 2025 and 31 December 2024 are as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Franky Oesman Widjaja Franky Oesman Widjaja President Commissioner
Wakil Komisaris Utama Amelia Gozali Amelia Gozali Vice President Commissioner
Komisaris Independen Sintong Panjaitan Sintong Panjaitan Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Rosano Barack Rosano Barack President Director
Wakil Direktur Utama Anthony Prabowo Susilo Anthony Prabowo Susilo Vice President Director
Michael Widjaja Michael Widjaja
Direktur Evy Tirtasudira Evy Tirtasudira Director
David Raimond Sulaiman David Raimond Sulaiman
Komite Audit Audit Committee
Ketua Sintong Panjaitan Sintong Panjaitan Chairman
Anggota Chandra Widjaja Chandra Widjaja Members
Hertiana Halim Se Min Sutanto
Personil Manajemen Kunci Key Management Personnel
Personil manajemen kunci Perseroan adalah Key management personnel of the Company are
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. members of the Boards of Commissioners and
Directors of the Company.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah As of 31 December 2025, the number of
karyawan Perseroan adalah 388 karyawan employees of the Company was 388 employees
(31 Desember 2024: 389 karyawan) (tidak (31 December 2024: 389 employees) (unaudited).
diaudit).
c. Penawaran Umum Efek Perseroan c. Public Offering of Shares
Sebelum dilakukannya penawaran umum Prior to the initial public offering, the founders
perdana atas saham Perseroan, para pendiri owned 80,000,000 shares. On 2 May 1992, the
Perseroan memiliki 80.000.000 saham Company obtained the effective notification letter
Perseroan. Pada tanggal 2 Mei 1992, Perseroan of Share Registration No. S-840/PM/1992 from
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan the Chairman of the Capital Market Supervisory
Pengawas Pasar Modal (”Bapepam”) dengan Agency (“Bapepam”) for the public offering of
surat No. S-840/PM/1992 untuk melakukan 35,000,000 shares. On 15 June 1992, the shares
penawaran umum atas 35.000.000 saham were listed on the Jakarta Stock Exchange and
Perseroan kepada masyarakat. Pada tanggal the Surabaya Stock Exchange.
15 Juni 1992, saham tersebut telah dicatatkan
pada Bursa Efek Jakarta (”BEJ”) dan Bursa Efek
Surabaya (”BES”).
Pada tanggal 15 November 1993, para pemegang On 15 November 1993, the stockholders agreed
saham setuju untuk meningkatkan modal disetor to increase the Company’s paid-up capital from
Perseroan dari 115.000.000 saham menjadi 115,000,000 shares to 230,000,000 shares
230.000.000 saham yang berasal dari kapitalisasi through the capitalization of the additional paid-in
agio saham. Pada tanggal 4 Mei 1994, Perseroan capital. On 4 May 1994, the Company
memperoleh pernyataan efektif dengan surat obtained the effective notification letter
No. S-796/PM/1994 dari Ketua Bapepam untuk No. S-796/PM/1994 from the Chairman of
melakukan penawaran umum terbatas sebanyak Bapepam for limited public offering totaling of
115.000.000 saham. 115,000,000 shares.
-7-
Page 231
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 27 Agustus 2003, para pemegang On 27 August 2003, the stockholders agreed to
saham setuju untuk meningkatkan modal disetor increase the paid-up capital from 345,000,000
Perseroan dari 345.000.000 saham menjadi shares to 355,000,000 shares through a limited
355.000.000 saham yang berasal dari offering without pre-emptive rights. The additional
penambahan modal tanpa hak memesan efek shares were fully subscribed by PT Bimantara
terlebih dahulu. Peningkatan modal tersebut Citra Tbk and PT Paraga Artamida, the founding
dilakukan oleh PT Bimantara Citra Tbk dan stockholders.
PT Paraga Artamida, pemegang saham pendiri.
Pada tanggal 14 November 2006, pemegang On 14 November 2006, the stockholders agreed
saham menyetujui untuk membagikan saham to distribute bonus shares amounting to
bonus sejumlah 355.000.000 saham yang berasal 355,000,000 shares from revaluation gain in fixed
dari selisih penilaian kembali aset tetap dan agio assets and additional paid-in capital. Each
saham. Setiap pemegang saham menerima satu shareholder received one additional share for
lembar tambahan saham untuk setiap saham each share held as of 22 December 2006.
yang dimiliki per tanggal 22 Desember 2006.
Sesuai dengan pengumuman tentang In accordance with stock split announcement
pemecahan saham (“stock split”) No. Peng-457/BEJ-DAG/U/12-2006 dated
No. Peng-457/BEJ-DAG/U/12-2006 tanggal 22 December 2006 by the Jakarta Stock
22 Desember 2006 yang dikeluarkan oleh BEJ, Exchange, the trading date of stock using par
ditetapkan tanggal perdagangan saham dengan value of Rp 200 per share started on 2 January
nilai nominal Rp 200 per saham dimulai sejak 2007.
tanggal 2 Januari 2007.
BES dan BEJ bergabung/merger pada tanggal The Surabaya Stock Exchange and the Jakarta
30 November 2007 dan BEJ berganti nama Stock Exchange merged on 30 November 2007
menjadi Bursa Efek Indonesia (”BEI”). and changed the name to Indonesia Stock
Exchange (“IDX”).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of 31 December 2025 and 31 December 2024,
31 Desember 2024 seluruh saham beredar all of the Company's outstanding shares have
Perseroan telah dicatatkan pada Bursa Efek been listed on the Indonesia Stock Exchange
Indonesia (“BEI”). (“IDX”).
d. Dampak persyaratan free float di Bursa Efek d. The effect of the Indonesia Stock Exchange’s
Indonesia dan pemberhentian sementara free float requirement and the trading
perdagangan saham Perusahaan suspension
Sesuai dengan Perubahan Peraturan BEI No. I-A Pursuant to Amendment on IDX Regulation No. I-
tentang Pencatatan Saham dan Efek Perseroan A concerning Listing of Shares and Equity-Linked
Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh Securities other than Shares Issued by Listed
Perusahaan Tercatat (Peraturan I-A Tahun 2021) Companies (Rule I-A of 2021) based on IDX
berdasarkan Surat Keputusan Direksi BEI No. Directors Decree No. KEP-00101/BEI/12-2021,
KEP-00101/BEI/12-2021, perusahaan tercatat existing listed companies shall fulfil the following
harus memenuhi kriteria berikut untuk criteria in order to maintain their listing on the IDX:
mempertahankan pencatatannya di BEI: (a) the total number of shares owned by
(a) jumlah total saham yang dimiliki oleh noncontrolling shareholders and non-substantial
pemegang saham nonpengendali dan pemegang shareholders must be at least 50 million shares
saham nonsubstansial harus paling sedikit 50 juta and at least 7.5% of listed shares; and (b) the total
saham dan paling sedikit 7,5% dari jumlah saham numbers of shareholders must be at least 300 that
tercatat; dan (b) jumlah total pemegang saham have securities account with brokers who are
harus paling sedikit 300 yang memiliki rekening members of IDX (the “IDX Free Float
efek dengan pialang yang tergabung dalam BEI Requirements”).
(“Persyaratan Free Float BEI”).
-8-
Page 232
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Januari 2024, BEI memindahkan On January 31, 2024, IDX moved the Company’s
saham Perseroan ke Papan Pemantauan Khusus shares to the Special Monitoring Board as it has
karena belum memenuhi jumlah saham Free not fulfilled the number of Free Float shares of at
Float paling sedikit 7,5% dari jumlah saham least 7.5% of listed shares. The IDX has also
tercatat. BEI juga telah menerbitkan surat teguran issued a warning letter (“Peringatan Tertulis”) and
(Peringatan Tertulis) dan mengenakan denda imposed fines totalling Rp85 million which was
dengan total sebesar Rp85 juta yang dibayarkan paid by the Company in 2024. Furthermore, on 31
oleh Perseroan di tahun 2024. Lebih lanjut, pada January 2025, the IDX imposed a temporary
tanggal 31 Januari 2025, BEI memberlakukan suspension on the trading of the Company's
penghentian sementara perdagangan saham shares as it has not met the Free Float
Perseroan karena belum memenuhi persyaratan requirement as referred to above. In the event that
Free Float sebagaimana dimaksud di atas. Dalam the Company’s shares have been suspended for
hal saham Perseroan telah disuspensi selama at least 24 months, the Company’s shares may be
sekurang-kurangnya 24 bulan, maka BEI dapat delisted from IDX.
melakukan penghapusan pencatatan saham
Perseroan di BEI.
Manajemen telah mengidentifikasi beberapa Management has identified several alternatives to
alternatif untuk mengatasi persyaratan free-float. address the free-float requirements. As of the
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan ini, date of issuance of these financial statements,
manajemen terus menilai kelayakan alternatif ini. management continues to assess the feasibility of
Berdasarkan evaluasi saat ini, manajemen telah these alternatives. Based on the current
menetapkan bahwa kondisi ini tidak berdampak evaluation, management has determined that this
material terhadap operasional, kedudukan condition does not have a material impact on the
hukum, atau posisi keuangan Perseroan. Company’s operations, legal standing, or financial
Perseroan akan dapat melanjutkan position. The Company is expected to continue as
keberlangsungan usahanya. a going concern.
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
BARU DAN REVISI (”PSAK”) OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
(“PSAK”)
a. Amendemen/ Penyesuaian Standar yang a. Amendments/ Improvements to Standards
Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan Effective in the Current Year
Dalam tahun berjalan, Perseroan telah In the current year, the Company has applied a
menerapkan sejumlah amendemen/ penyesuaian number of amendments/ improvements to PSAK
PSAK yang relevan dengan operasinya dan efektif that are relevant to its operations and effective for
untuk periode akuntansi yang dimulai pada atau accounting period beginning on or after
setelah 1 Januari 2025. 1 January 2025.
Penerapan atas PSAK baru/ revisi tersebut tidak The adoption of these new/ revised PSAKs does
mengakibatkan perubahan atas kebijakan not result in changes to the Company’s
akuntansi Perseroan dan tidak memiliki dampak accounting policies and has no material effect on
material terhadap jumlah yang dalam laporan the amounts reported in these financial
keuangan. statements.
PSAK 221 (amendemen) Kekurangan PSAK 221 (amendment) Lack of
Ketertukaran Exchangeability
Perseroan telah mengadopsi amandemen PSAK The Company has adopted the amendments to
221 untuk pertama kalinya pada tahun berjalan. PSAK 221 for the first time in the current year.
Amandemen tersebut menjelaskan bagaimana The amendments specify how to assess whether
menilai apakah mata uang dapat dipertukarkan, a currency is exchangeable, and how to
dan bagaimana menentukan nilai tukar jika tidak determine the exchange rate when it is not.
dapat dipertukarkan.
-9-
Page 233
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
b. Amendemen/ Penyesuaian Standar Telah b. Amendments/ Improvements to Standards
Diterbitkan tapi Belum Diterapkan Issued but not yet Adopted
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan, At the date of authorization of these financial
amendemen-amendemen atas PSAK yang statements, the following amendments to PSAK
relevan bagi Perseroan, yang telah diterbitkan relevant to the Company were issued but not
namun belum berlaku efektif, dengan penerapan effective, with early application permitted are as
dini diijinkan, adalah sebagai berikut: follows:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2026 1 January 2026
Amandemen PSAK 109 Instrumen Keuangan Amendment to PSAK 109 Financial
dan Amandemen PSAK 107 Instrumen Instruments Keuangan dan Amendment to
Keuangan: Pengungkapan tentang Klasifikasi PSAK 107 Financial Instruments :
dan Pengukuran Instrumen Keuangan Disclosures on Classification and
Measurement of Financial Instruments
Penyesuaian Tahunan 2024 SAK Indonesia Annual Improvement 2024 SAK Indonesia
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2027 1 January 2027
PSAK 118 Penyajian dan Pengungkapan PSAK 118 Presentation and Disclosures in
dalam Laporan Keuangan Financial Statements
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of financial statements,
keuangan, dampak dari penerapan amendemen the effects of adopting these amendments on the
tersebut terhadap laporan keuangan belum dapat financial statements are not known nor
diketahui atau diestimasi oleh manajemen. reasonably estimable by management.
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan Perseroan disusun sesuai The financial statements of the Company have
dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia. Financial Accounting Standards.
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan adalah The financial statements have been prepared on
biaya historis, kecuali properti dan instrumen the historical cost basis, except for certain
keuangan tertentu yang diukur pada jumlah properties and financial instruments that are
revaluasian atau nilai wajar pada setiap akhir measured at revalued amounts or fair values at
periode pelaporan, yang dijelaskan dalam the end of each reporting period, as explained in
kebijakan akuntansi di bawah ini. the accounting policies below.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair value
wajar dari imbalan yang diberikan dalam of the consideration given in exchange for goods
pertukaran barang dan jasa. and services.
- 10 -
Page 234
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar sell an asset or paid to transfer a liability in an
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam suatu orderly transaction between market participants
transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal at the measurement date, regardless of whether
pengukuran, terlepas dari apakah harga tersebut that price is directly observable or estimated
dapat diamati secara langsung atau diestimasi using another valuation technique. In estimating
menggunakan teknik penilaian lain. Dalam the fair value of an asset or a liability, the
mengestimasi nilai wajar dari suatu aset atau Company takes into account the characteristics
liabilitias, Perseroan memperhitungkan of the asset or liability if market participants would
karakteristik aset atau liabilitas jika pelaku pasar take those characteristics into account when
akan memperhitungkan karakteristik tersebut pricing the asset or liability at the measurement
ketika menentukan harga aset atau liabilitas pada date. Fair value for measurement and/or
tanggal pengukuran. Nilai wajar untuk tujuan disclosure purposes in these financial statements
pengukuran dan/atau pengungkapan pada is determined on such a basis, except for leasing
laporan keuangan ditentukan atas dasar tersebut, transactions that are within the scope of PSAK
kecuali untuk, transaksi sewa yang merupakan 116 Leases (“PSAK 116”), and measurements
ruang lingkup PSAK 116 Sewa (”PSAK 116”), dan that have some similarities to fair value but are
pengukuran yang memiliki kemiripan dengan nilai not fair value, such as net realizable value in
wajar namun bukan merupakan nilai wajar, seperti PSAK 202 Inventories (“PSAK 202”) or value in
nilai realisasi bersih dalam PSAK 202 Persediaan use in PSAK 236 Impairment of Assets (“PSAK
(”PSAK 202”) atau nilai pakai dalam PSAK 236 236”).
Penurunan Nilai Aset (”PSAK 236”).
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statements of cash flows have been
metode langsung dengan mengelompokkan arus prepared using the direct method with
kas atas dasar aktivitas operasi, investasi dan classifications of cash flows into operating,
pendanaan. investing and financing activities.
Direksi memiliki, pada saat persetujuan laporan The Directors have, at the time of approving the
keuangan, suatu ekspektasi yang memadai financial statements, a reasonable expectation
bahwa Perseoran memiliki sumber daya yang that the Company has adequate resources to
cukup untuk melanjutkan keberadaan operasinya continue in operational existence for the
untuk di masa yang akan datang. Sehingga, foreseeable future. Thus, they continue to adopt
mereka melanjutkan penerapan dasar akuntansi the going concern basis of accounting in
kelangsungan usaha dalam penyusunan laporan preparing the financial statements.
keuangan.
c. Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangan c. Foreign Currency Transactions and
dalam Mata Uang Asing Translation
Laporan keuangan Perseroan diukur dan The financial statements of the Company are
disajikan dalam mata uang Rupiah, yang measured and presented in Indonesian Rupiah,
merupakan mata uang dari lingkungan ekonomi which is the currency of the primary economic
utama dimana Perseroan beroperasi (mata uang environment in which the Company operates (its
fungsional). functional currency).
Transaksi dalam mata uang selain mata uang Transactions in currencies other than the
fungsional Perseroan (mata uang asing) diakui Company’s functional currency (foreign
pada kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. currencies) are recognized at the rates of
Pada setiap akhir periode pelaporan, pos moneter exchange prevailing at the dates of the
dalam valuta asing dijabarkan kembali pada kurs transactions. At the end of each reporting period,
yang berlaku pada tanggal tersebut. Pos-pos non monetary items denominated in foreign
moneter yang diukur dalam biaya historis dalam currencies are retranslated at the rates prevailing
valuta asing tidak dijabarkan kembali. at that date. Non-monetary items that are
measured in terms of historical cost in a foreign
currency are not retranslated.
Selisih kurs diakui dalam laba rugi pada periode Exchange differences are recognized in profit or
saat terjadinya. loss in the period in which they arise.
- 11 -
Page 235
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
d. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is related
terkait dengan Perseroan (entitas pelapor): to the Company (the reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to the reporting entity if that
orang tersebut: person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan entitas ii. has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi entitas pelapor jika b. An entity is related to the reporting entity if
memenuhi salah satu hal berikut: any of the following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary and
anak, dan entitas anak berikutnya saling fellow subsidiary is related to the others).
berelasi dengan entitas lainnya).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi dari ii. One entity is an associate of the other
entitas lain (atau entitas asosiasi yang entity (or an associate of a member of a
merupakan anggota suatu kelompok group of which the other entity is a
usaha, yang mana entitas lain tersebut member).
adalah anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an associate
adalah entitas asosiasi dari entitas of the third entity.
ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of either
dari salah satu entitas pelapor atau the reporting entity, or an entity related to
entitas yang terkait dengan entitas the reporting entity. If the reporting entity
pelapor. Jika entitas pelapor adalah is itself such a plan, the sponsoring
entitas yang menyelenggarakan employers are also related to the
program tersebut, maka entitas sponsor reporting entity.
juga berelasi dengan entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a).
diidentifikasi dalam huruf (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) vii. A person identified in (a) (i) has
(i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity
entitas atau personil manajemen kunci or is a member of the key management
entitas (atau entitas induk dari entitas). personnel of the entity (or a parent of the
entity).
- 12 -
Page 236
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a group of
yang mana entitas merupakan bagian which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to the
jasa personil manajemen kunci kepada reporting entity or to the parent of the
entitas pelapor atau kepada entitas induk reporting entity.
dari entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties were
pihak-pihak berelasi dilakukan dengan kondisi made at similar terms and conditions as those
dan persyaratan yang sama dengan pihak ketiga done with third parties are disclosed in Note 31.
dan diungkapkan pada Catatan 31.
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are
pada laporan posisi keuangan pada saat recognized on the statement of financial position
Perseroan menjadi salah satu pihak dalam when the Company becomes a party to the
ketentuan kontraktual instrument tersebut. contractual provisions of the instrument.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan pada Financial assets and financial liabilities are initially
awalnya diukur pada nilai wajar. Biaya transaksi measured at fair value. Transaction costs that are
yang terkait langsung dengan perolehan atau directly attributable to the acquisition or issue of
penerbitan aset keuangan dan liabilitas keuangan financial assets and financial liabilities are added
ditambahkan atau dikurangkan dari nilai wajar to or deducted from the fair value of the financial
aset keuangan dan liabilitas keuangan, jika assets and financial liabilities, as appropriate, on
diperlukan, pada pengakuan awal. Biaya initial recognition. Transaction costs directly
transaksi yang dapat diatribusikan secara attributable to the acquisition of financial assets or
langsung dengan perolehan aset keuangan dan financial liabilities at fair value through profit or
liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui laba loss are recognized immediately in profit or loss.
rugi diakui langsung pada laba rugi.
Semua aset keuangan yang diakui selanjutnya All recognized financial assets are measured
diukur secara keseluruhan pada biaya perolehan subsequently in their entirety at either amortized
yang diamortisasi atau nilai wajar, tergantung cost or fair value, depending on the classification
pada klasifikasi aset keuangan tersebut. of the financial assets.
Aset Keuangan Financial Assets
Klasifikasi aset keuangan Classification of financial assets
Instrumen utang yang memenuhi persyaratan Debt instruments that meet the following
berikut selanjutnya diukur pada biaya perolehan conditions are subsequently measured at
diamortisasi: amortized cost:
aset keuangan dikelola dalam model bisnis the financial asset is held within a business
yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan model whose objective is to hold financial
dalam rangka mendapatkan arus kas assets in order to collect contractual cash
kontraktual; dan flows; and
persyaratan kontraktual dari aset keuangan the contractual terms of the financial asset
menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu give rise on specified dates to cash flows that
yang semata-mata dari pembayaran pokok are solely payments of principal and interest
dan bunga (“SPPI”) dari jumlah pokok (“SPPI”) on the principal amount outstanding.
terutang.
Biaya perolehan diamortisasi dan metode suku Amortized cost and effective interest method
bunga efektif
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari calculating the amortized cost of a debt
instrumen utang dan mengalokasikan instrument and of allocating interest income over
pendapatan bunga selama periode yang relevan. the relevant period.
- 13 -
Page 237
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Untuk instrumen keuangan selain yang dibeli atau For financial instruments other than purchased or
berasal dari aset keuangan memburuk, suku originated credit-impaired financial assets, the
bunga efektif adalah tingkat suku bunga yang effective interest rate is the rate that exactly
secara tepat mendiskontokan penerimaan kas discounts estimated future cash receipts
masa depan (termasuk semua biaya dan poin (including all fees and points paid or received that
yang dibayarkan atau diterima yang merupakan form an integral part of the effective interest rate,
bagian yang tidak terpisahkan dari suku bunga transaction costs and other premiums or
efektif, biaya transaksi dan premi atau diskon discounts) excluding expected credit losses,
lainnya) tidak termasuk kerugian kredit through the expected life of the debt instrument,
ekspektasian, melalui umur ekspektasian dari or, where appropriate, a shorter period, to the
instrumen utang, atau, jika tepat, periode yang gross carrying amount of the debt instrument on
lebih pendek, ke jumlah tercatat bruto instrumen initial recognition.
utang pada saat pengakuan awal.
Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan The amortized cost of a financial asset is the
adalah nilai aset keuangan yang diukur pada saat amount at which the financial asset is measured
pengakuan awal dikurangi pembayaran pokok, at initial recognition minus the principal
ditambah amortisasi kumulatif menggunakan repayments, plus the cumulative amortization
metode suku bunga efektif dari selisih antara nilai using the effective interest method of any
awal dan nilai jatuh temponya, disesuaikan difference between that initial amount and the
dengan penyisihan kerugiannya. Di sisi lain, maturity amount, adjusted for any loss allowance.
jumlah tercatat bruto aset keuangan adalah biaya On the other hand, the gross carrying amount of
perolehan diamortisasi dari aset keuangan, a financial asset is the amortized cost of a
sebelum disesuaikan dengan penyisihan financial asset before adjusting for any loss
kerugian. allowance.
Bunga diakui dengan menggunakan metode suku Interest is recognized using the effective interest
bunga efektif untuk instrumen utang yang diukur method for debt instruments measured
selanjutnya pada biaya perolehan diamortisasi, subsequently at amortized cost, except for short-
kecuali untuk saldo lancar ketika dampak diskonto term balances when the effect of discounting is
tidak material. immaterial.
Pendapatan bunga diakui dalam laba rugi dan Interest income is recognized in profit or loss and
dimasukkan dalam pos “Penghasilan investasi”. is included in the "Investment income" line item.
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang asing Foreign exchange gains and losses
Jumlah tercatat aset keuangan dalam mata uang The carrying amount of financial assets that are
asing ditentukan dalam mata uang tersebut dan denominated in a foreign currency is determined
dijabarkan dengan menggunakan kurs spot pada in that foreign currency and translated at the spot
setiap tanggal pelaporan. Secara spesifik: rate at the end of each reporting period.
Specifically:
untuk aset keuangan diukur pada biaya for financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi yang bukan cost that are not part of a designated hedging
merupakan bagian dari hubungan lindung nilai relationship, exchange differences are
ditetapkan, selisih kurs diakui dalam laba rugi recognized in profit or loss in the “Other
pada pos “Pendapatan lain-lain – bersih”; income - net” line item;
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Perseroan mengakui penyisihan kerugian untuk The Company recognizes a loss allowance for
kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) atas expected credit losses (“ECL”) on debt
instrumen utang diukur pada biaya perolehan instruments that are measured at amortized cost.
yang diamortisasi. Nilai kerugian kredit The amount of expected credit losses is updated
ekspektasian diperbarui pada tanggal pelaporan at each reporting date to reflect changes in credit
untuk mencerminkan perubahan risiko kredit risk since initial recognition of the respective
sejak pengakuan awal masing-masing instrumen financial instrument.
keuangan.
- 14 -
Page 238
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Perseroan selalu mengakui ECL sepanjang The Company always recognizes lifetime ECL for
umurnya untuk piutang usaha mengingat jatuh trade receivable considering its maturity below 12
tempo dibawah 12 bulan. Kerugian kredit months. The expected credit losses on these
ekspektasian atas aset keuangan diestimasi financial assets are estimated using an individual
berdasarkan penilaian individual dan kolektif and collective assessment based on the
dengan mengacu pada pengalaman kerugian Company’s historical credit loss experience,
kredit historis Perseroan, disesuaikan untuk faktor adjusted for factors that are specific to the
spesifik debitur, kondisi ekonomi umum serta debtors, general economic conditions and an
penilaian atas arah kondisi kini dan perkiraan assessment of both the current as well as the
masa depan pada tanggal pelaporan, termasuk forecast direction of conditions at the reporting
nilai waktu atas uang jika tepat. date, including time value of money where
appropriate.
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, For all other financial instruments, the Company
Perseroan mengakui ECL sepanjang umur ketika recognizes lifetime ECL when there has been a
telah ada peningkatan risiko kredit yang signifikan significant increase in credit risk since initial
sejak pengakuan awal. Jika, sebaliknya, risiko recognition. If, on the other hand, the credit risk
kredit pada instrumen keuangan tidak meningkat on the financial instrument has not increased
secara signifikan sejak pengakuan awal, significantly since initial recognition, the Company
Perseroan mengukur penyisihan kerugian untuk measures the loss allowance for that financial
instrumen keuangan tersebut sejumlah ECL 12 instrument at an amount equal to 12-month ECL.
bulan. Penilaian apakah ECL sepanjang umur The assessment of whether lifetime ECL should
harus diakui didasarkan pada peningkatan be recognized is based on significant increases in
signifikan dalam kemungkinan terjadinya atau the likelihood or risk of a default occurring since
pada risiko gagal bayar sejak pengakuan awal initial recognition instead of on evidence of a
dan bukan didasarkan pada bukti aset keuangan financial asset being credit impaired at the
yang mengalami kerugian kredit pada tanggal reporting date or an actual default occurring.
pelaporan atau kejadian gagal bayar sebenarnya.
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur Lifetime ECL represents the expected credit
merupakan kerugian kredit ekspektasian yang losses that will result from all possible default
timbul dari seluruh kemungkinan peristiwa gagal events over the expected life of a financial
bayar selama perkiraan umur instrumen instrument. In contrast, 12-month ECL represents
keuangan. Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili the portion of lifetime ECL that is expected to
porsi ECL sepanjang umur yang timbul dari result from default events on a financial
peristiwa gagal bayar pada instrumen keuangan instrument that are possible within 12 months
yang mungkin terjadi dalam 12 bulan setelah after the reporting date.
tanggal pelaporan.
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk
Dalam menilai apakah risiko kredit pada In assessing whether the credit risk on a financial
instrumen keuangan telah meningkat secara instrument has increased significantly since initial
signifikan sejak pengakuan awal, Perseroan recognition, the Company compares the risk of a
membandingkan risiko gagal bayar yang terjadi default occurring on the financial instrument as at
pada instrumen keuangan pada tanggal the reporting date with the risk of a default
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang terjadi occurring on the financial instrument as at the
pada instrumen keuangan pada tanggal date of initial recognition. In making this
pengakuan awal. Dalam melakukan penilaian ini, assessment, the Company considers historical
Perseroan mempertimbangkan tingkat kerugian loss rates for each category of customers and
historis untuk setiap kategori pelanggan dan adjusts to reflect current and forward-looking
menyesuaikan untuk mencerminkan faktor macroeconomic factors affecting the ability of the
makroekonomi saat ini dan masa depan yang tenant or guest hotel to settle the receivables. The
memengaruhi kemampuan pelanggan untuk Company periodically identifies economic factors
menyelesaikan piutang. Perseroaan secara to be the most relevant factors within the given
berkala mengidentifikasi faktor ekonomi sebagai period, amongst other, but not limited to, foreign
faktor yang paling relevan dalam periode tertentu, exchange rate, interest rate, inflation rate, and
antara lain, namun tidak terbatas pada, nilai tukar accordingly adjusts the historical loss rates based
mata uang asing, tingkat suku bunga, tingkat on expected changes in these factors.
inflasi, dan dengan demikian menyesuaikan
tingkat kerugian historis berdasarkan perubahan
yang diharapkan pada faktor-faktor ini.
- 15 -
Page 239
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Perseroan membuat praduga risiko kredit aset The Company presumes that the credit risk on a
keuangan telah meningkat signifikan sejak financial asset has increased significantly since
pengakuan awal ketika pembayaran kontraktual initial recognition when contractual payments are
tertunggak lebih dari 30 hari dan jaminan more than 30 days past due and the debtors’
peminjam tidak cukup untuk menutupi saldo deposit is not sufficient to cover the outstanding
terutang kecuali jika Perseroan memiliki informasi balance, unless the Company has reasonable
yang wajar dan terdukung yang menunjukkan hal and supportable information that demonstrates
sebaliknya. otherwise.
Perseroan mengasumsikan bahwa risiko kredit The Company assumes that the credit risk on a
pada instrumen keuangan tidak meningkat secara financial instrument has not increased
signifikan sejak pengakuan awal jika i) instrumen significantly since initial recognition if i) the
keuangan memiliki risiko gagal bayar yang financial instrument has a low risk of default, ii) the
rendah, ii) peminjam memiliki kapasitas yang kuat debtor has a strong capacity to meet its
untuk memenuhi kewajiban arus kas contractual cash flow obligations in the near term
kontraktualnya dalam waktu dekat dan iii) and iii) adverse changes in economic and
memburuknya kondisi ekonomi dan bisnis dalam business conditions in the longer term may, but
jangka panjang dapat, tetapi tidak selalu, will not necessarily, reduce the ability of the
menurunkan kemampuan peminjam untuk debtor to fulfil its contractual cash flow obligations.
memenuhi kewajiban arus kas kontraktualnya.
Perseroan secara teratur memantau efektivitas The Company regularly monitors the
kriteria yang digunakan untuk mengidentifikasi effectiveness of the criteria used to identify
apakah telah terjadi peningkatan risiko kredit yang whether there has been a significant increase in
signifikan dan merevisinya jika perlu untuk credit risk and revises them as appropriate to
memastikan bahwa kriteria tersebut mampu ensure that the criteria are capable of identifying
mengidentifikasi peningkatan risiko kredit yang significant increase in credit risk before the
signifikan sebelum jumlahnya jatuh tempo. amount becomes past due.
Definisi gagal bayar Definition of default
Perseroan menganggap bahwa gagal bayar telah The Company considers that default has occurred
terjadi ketika aset keuangan tertunggak lebih dari when a financial asset is more than 90 days past
90 hari kecuali jika Perseroan memiliki informasi due unless the Company has reasonable and
yang wajar dan terdukung untuk menunjukkan supportable information to demonstrate that a
bahwa kriteria yang lebih panjang lebih tepat. more lagging default criterion is more appropriate.
Aset keuangan memburuk Credit-impaired financial assets
Aset keuangan mengalami penurunan nilai kredit A financial asset is credit-impaired when one or
ketika satu atau lebih peristiwa yang memiliki more events that have a detrimental impact on the
dampak merugikan atas estimasi arus kas masa estimated future cash flows of that financial asset
depan dari aset keuangan telah terjadi. have occurred.
Kebijakan penghapusan Write-off policy
Perseroan menghapuskan aset keuangan ketika The Company writes off a financial asset when
ada informasi yang menunjukkan bahwa pihak there is information indicating that the
lawan berada dalam kesulitan keuangan yang counterparty is in severe financial difficulty and
buruk dan tidak ada prospek pemulihan yang there is no realistic prospect of recovery, e.g.
realistis, contoh ketika pihak lawan dalam proses when the counterparty has been placed under
likuidasi atau telah memasuki proses liquidation or has entered into bankruptcy
kebangkrutan. Aset keuangan yang dihapuskan proceedings. Financial assets written off may still
dapat menjadi subjek aktivitas paksaan dalam be subject to enforcement activities under the
prosedur pemulihan Perseroan, dengan Company’s recovery procedures, taking into
mempertimbangkan nasihat hukum yang sesuai. account legal advice where appropriate. Any
Setiap pemulihan yang terjadi diakui dalam laba recoveries made are recognized in profit or loss.
rugi.
- 16 -
Page 240
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pengukuran dan pengakuan atas ECL Measurement and recognition of ECL
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The measurement of expected credit losses is a
merupakan fungsi dari probability of default, loss function of the probability of default, loss given
given default (yaitu besarnya kerugian jika terjadi default (i.e. the magnitude of the loss if there is a
gagal bayar) dan eksposur pada gagal bayar. default) and the exposure at default. The
Penilaian probability of default dan loss given assessment of the probability of default and loss
default berdasarkan data historis yang given default is based on historical data adjusted
disesuaikan dengan informasi masa depan by forward-looking information as described
seperti dijelaskan di atas. Adapun eksposur atas above. As for the exposure at default, for financial
gagal bayar, untuk aset keuangan, diwakili oleh assets, this is represented by the assets’ gross
nilai tercatat bruto aset pada tanggal pelaporan. carrying amount at the reporting date.
Untuk aset keuangan, ECL diestimasi sebagai For financial assets, the ECL is estimated as the
selisih antara seluruh arus kas kontraktual yang difference between all contractual cash flows that
jatuh tempo kepada Perseroan sesuai dengan are due to the Company in accordance with the
kontrak dan seluruh arus kas yang diekspektasi contract and all the cash flows that the Company
akan diterima oleh Perseroan, didiskontokan expects to receive, discounted at the original
pada suku bunga efektif awal. effective interest rate.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Perseroan menghentikan pengakuan aset The Company derecognizes a financial asset only
keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual atas when the contractual rights to the cash flows from
arus kas yang berasal dari aset keuangan the asset expire, or it transfers the financial asset
berakhir, atau Perseroan mentransfer aset and substantially all the risks and rewards of
keuangan dan secara substansial mentransfer ownership of the asset to another entity.
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset
kepada entitas lain.
Pada penghentian pengkuan aset keuangan yang On derecognition of a financial asset measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, amortized cost, the difference between the
perbedaan antara nilai tercatat aset dan jumlah asset’s carrying amount and the sum of the
imbalan yang diterima diakui dalam laba rugi. consideration received is recognized in profit or
loss.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity Instruments
Liabilitas keuangan awalnya diukur sebesar nilai Financial liabilities are initially measured at fair
wajarnya. Biaya transaksi yang dapat value. Transaction costs that are directly
diatribusikan secara langsung dengan perolehan attributable to the acquisition or issue of financial
atau penerbitan liabilitas keuangan (selain liabilities (other than financial liabilities at fair
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar value through profit or loss) are added to or
melalui laba rugi) ditambahkan atau dikurangkan deducted from the fair value of the financial
dari nilai wajar liabilitas keuangan, yang sesuai, liabilities, as appropriate, on initial recognition.
pada pengakuan awal.
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang The financial liabilities and equity instruments
diterbitkan oleh Perseroan diklasifikasikan sesuai issued by the Company are classified according
dengan substansi perjanjian kontraktual dan to the substance of the contractual arrangements
definisi liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas. entered into and the definitions of a financial
liability and an equity instrument.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi
Liabilitas keuangan meliputi utang usaha dan lain- Financial liabilities, which include trade and other
lain, utang dividen, biaya masih harus dibayar, payables, dividend payables, accrued expenses,
jaminan dan utang jangka panjang, pada awalnya deposits received, and long-term loans are initially
diukur pada nilai wajar, setelah dikurangi biaya measured at fair value, net of transaction costs,
transaksi, dan selanjutnya diukur pada biaya and subsequently measured at amortized cost
perolehan yang diamortisasi menggunakan using the effective interest method.
metode suku bunga efektif.
- 17 -
Page 241
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial
diamortisasi dari liabilitas keuangan dan metode liability and of allocating interest expense over the
untuk mengalokasikan biaya bunga selama periode relevant period. The effective interest rate is the
yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku rate that exactly discounts estimated future cash
bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi payments (including all fees and points paid or
pembayaran kas masa depan (mencakup seluruh received that form an integral part of the effective
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan dan interest rate, transaction costs and other
diterima yang merupakan bagian yang tak premiums or discounts) through the expected life
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi of the financial liability, or (where appropriate) a
dan premium dan diskonto lainnya) selama shorter period to the net carrying amount on initial
perkiraan umur liabilitas keuangan, atau (jika lebih recognition.
tepat) digunakan periode yang lebih singkat untuk
memperoleh nilai tercatat bersih pada saat
pengakuan awal.
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang asing Foreign exchange gains and losses
Untuk liabilitas keuangan dalam mata uang asing For financial liabilities that are denominated in a
dan diukur pada biaya perolehan diamortisasi foreign currency and are measured at amortized
pada setiap tanggal pelaporan, keuntungan atau cost as at each reporting date, the foreign
kerugian kurs mata uang asing ditentukan exchange gains and losses are determined based
berdasarkan biaya perolehan diamortisasi dari on the amortized cost of the instruments. These
instrumen. Keuntungan atau kerugian kurs mata foreign exchange gains and losses are
uang asing diakui dalam laba rugi untuk liabilitas recognized in profit or loss for financial liabilities
keuangan yang tidak merupakan bagian dari that are not part of a designated hedging
hubungan lindung nilai ditetapkan. relationship.
Nilai wajar liabilitas keuangan dalam mata uang The fair value of financial liabilities denominated
asing ditentukan dalam mata uang asing tersebut in a foreign currency is determined in that foreign
dan dijabarkan pada kurs yang berlaku pada akhir currency and translated at the spot rate at the end
periode pelaporan. of the reporting period.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Perseroan menghentikan pengakuan liabilitas The Company derecognizes financial liabilities
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Perseroan when, and only when, the Company’s obligations
telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. are discharged, cancelled or have expired. The
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan difference between the carrying amount of the
yang dihentikan pengakuannya dan imbalan yang derecognized financial liability and the
dibayarkan dan nilai tercatat utang diakui dalam consideration paid and payable is recognized in
laba rugi. profit or loss.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
membuktikan hak residual atas aset Perseroan evidences a residual interest in the assets of the
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Company after deducting all of its liabilities.
Instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Perseroan Equity instruments issued by the Company are
dicatat sebesar hasil penerimaan bersih, setelah recorded at the proceeds received, net of direct
dikurangi biaya penerbitan langsung. issue costs.
Saham treasuri dicatat dengan menggunakan nilai Repurchased shares of the Company’s own
perolehannya sebagai “Saham Treasuri” dan equity instruments is recognized at cost as
disajikan sebagai pengurang ekuitas pemegang “Treasury stocks” and presented as a deduction
saham. Harga pokok dari penjualan saham of equity. Cost of sale of treasury stocks is
treasuri dicatat dengan menggunakan metode recognized on weighted average method. The
rata-rata tertimbang. Selisih antara harga difference between acquisition cost and selling
perolehan kembali dan harga jual kembali saham price of treasury stock is recorded as “Additional
treasuri dicatat sebagai “Tambahan Modal Paid-in Capital”.
Disetor”.
- 18 -
Page 242
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
f. Saling Hapus antar Aset Keuangan dan f. Netting off Financial Assets and Financial
Liabilitas Keuangan Liabilities
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Perseroan The Company only offsets financial assets and
disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan financial liabilities and presents the net amount in
dalam laporan posisi keuangan jika, dan hanya the statement of financial position if, and only if,
jika, Perseroan: the Company:
saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum currently has a legally enforceable right to set
untuk melakukan saling hapus atas jumlah off the recognized amount; and
yang telah diakui tersebut; dan
berniat untuk menyelesaikan secara neto atau intends either to settle on a net basis, or to
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan realize the asset and settle the liability
liabilitasnya secara simultan. simultaneously.
Hak saling hapus harus ada pada saat ini dan A right to offset must be available today rather
tidak bersifat kontinjen atas terjadinya suatu than being contingent on a future event and must
peristiwa di masa depan dan dapat dieksekusi be exercisable by any of the counterparties, both
oleh pihak terkait, baik dalam situasi bisnis normal in the normal course of business and in the event
dan dalam peristiwa gagal bayar, peristiwa of default, insolvency or bankruptcy.
kepailitan atau kebangkrutan.
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara For cash flow presentation purposes, cash and
kas terdiri dari kas, bank dan semua deposito cash equivalents consist of cash on hand and in
yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau banks and all unrestricted deposits with maturities
kurang dari tanggal penempatannya dan yang of three months or less from the dates of
tidak dijaminkan serta tidak dibatasi placement.
penggunaannya.
h. Biaya dibayar di Muka h. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial years using the straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.
i. Properti Investasi i. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or a
bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau building - or part of a building - or both) held to
kedua-duanya) untuk menghasilkan sewa atau earn rentals or for capital appreciation or both.
untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya.
Properti investasi pada awalnya diukur sebesar Investment properties are initially measured at
biaya perolehan dan biaya pembangunan acquisition and development costs (including
(termasuk biaya pinjaman yang terjadi). borrowing costs incurred).
Perseroan menggunakan model nilai wajar untuk The Company uses fair value model for
pengukuran setelah pengakuan. Berdasarkan subsequent measurement. Based on fair value
model nilai wajar, keuntungan atau kerugian yang model, a gain or loss arising from a change in the
timbul dari perubahan nilai wajar diakui dalam fair value of investment properties will be
laba rugi pada periode terjadinya. recognized in profit or loss for the period in which
it arises.
Tanah yang peruntukkan masa depannya belum Land which is currently undetermined for future
ditentukan diklasifikasikan sebagai properti use is classified as investment property and is not
investasi dan tidak disusutkan. Properti investasi depreciated. Investment properties include
mencakup juga properti dalam proses properties in the process of development which
pembangunan yang akan digunakan sebagai will be used as investment properties after
properti investasi setelah selesai. completion.
- 19 -
Page 243
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada An investment property is derecognized upon
saat dilepaskan atau ketika properti investasi disposal or when the investment property is
tidak digunakan lagi secara permanen dan tidak permanently withdrawn from use and no future
memiliki manfaat ekonomi masa depan yang economic benefits are expected from the
diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan disposal. Any gain or loss arising on derecognition
atau kerugian yang timbul dari penghentian atau of the property (calculated as the difference
pelepasan properti investasi ditentukan dari between the net disposal proceeds and the
selisih antara hasil neto pelepasan dan jumlah carrying amount of the asset) is recognized in
tercatat aset dan diakui dalam laba rugi pada profit or loss in the period in which the property is
periode terjadinya penghentian atau pelepasan. derecognized.
j. Aset Tetap - Pemilikan Langsung j. Fixed Assets - Direct Acquisitions
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam Fixed assets held for use in the production or
produksi atau penyediaan barang atau jasa atau supply of goods or services, or for administrative
untuk tujuan administratif dicatat berdasarkan purposes, are stated at cost, less accumulated
biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi depreciation and any accumulated impairment
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan losses.
nilai.
Penyusutan diakui sebagai penghapusan biaya Depreciation is recognized so as to write off the
perolehan aset dikurangi nilai residu dengan cost of assets less residual values using the
menggunakan metode garis lurus berdasarkan straight-line method based on the estimated
taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap useful lives of the assets as follows:
sebagai berikut:
Tahun/ Years
Bangunan 40 Buildings
Peralatan dan prasarana kantor 4-8 Office equipment and improvement
Mesin 12 Machineries
Peralatan operasional 4-5 Operating equipment
Perabot dan perlengkapan 4 Furniture and fixtures
Prasarana gedung 5 - 10 Building improvements
Kendaraan 4-5 Motor vehicles
Tanah yang sedang dikembangkan Land under development is classified according to
diklasifikasikan sesuai alokasi perencanaan allocation of the land development plan and is not
pengembangan tanah tersebut dan tidak depreciated.
disusutkan.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and
penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan depreciation method are reviewed at each year
pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut end, with the effect of any changes in estimate
berlaku prospektif. accounted for on a prospective basis.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of maintenance and repairs is charged
pada laporan laba rugi pada saat terjadinya. to profit or loss as incurred. Other costs incurred
Biaya-biaya lain yang terjadi selanjutnya yang subsequently to add to, replace part of, or service
timbul untuk menambah, mengganti atau an item of fixed assets, are recognized as asset
memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya if, and only if, it is probable that future economic
perolehan aset jika dan hanya jika besar benefits associated with the item will flow to the
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan entity and the cost of the item can be measured
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke reliably.
entitas dan biaya perolehan aset dapat diukur
secara andal.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost, which
biaya perolehan, termasuk biaya pinjaman yang includes borrowing costs during construction on
terjadi selama masa pembangunan yang timbul debts incurred to finance the construction.
dari utang yang digunakan untuk pembangunan Construction in progress will be transferred to the
aset tersebut. Aset dalam penyelesaian akan respective fixed assets account when completed
dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang and ready for intended use.
bersangkutan pada saat pembangunan selesai
dan siap digunakan.
- 20 -
Page 244
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of fixed assets is derecognized upon
pelepasan atau ketika tidak ada manfaat disposal or when no future economic benefits are
ekonomik masa depan yang diharapkan timbul expected to arise from the continued use of the
dari penggunaan aset secara berkelanjutan. asset. Any gain or loss arising on the disposal or
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari retirement of an item of fixed assets is determined
pelepasan atau penghentian pengakuan suatu as the difference between the sales proceeds and
aset tetap ditentukan sebagai selisih antara hasil the carrying amount of the asset and is
penjualan dan nilai tercatat aset dan diakui dalam recognized in profit or loss.
laba rugi.
Aset tetap yang telah disusutkan sepenuhnya Fully depreciated fixed assets still in use are
yang masih digunakan tetap termasuk dalam retained in the financial statements.
laporan keuangan.
k. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan Kecuali k. Impairment of Non-Financial Assets Except
Goodwill Goodwill
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perseroan At the end of each reporting period, the Company
menelaah nilai tercatat aset nonkeuangan untuk reviews the carrying amount of non-financial
menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset assets to determine whether there is any
tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika indication that those assets have suffered an
terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat impairment loss. If any such indication exists, the
diperoleh kembali dari aset diestimasi untuk recoverable amount of the asset is estimated in
menentukan tingkat kerugian penurunan nilai (jika order to determine the extent of the impairment
ada). Bila tidak memungkinkan untuk loss (if any). Where it is not possible to estimate
mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali the recoverable amount of an individual asset, the
atas suatu aset individu, Perseroan mengestimasi Company estimates the recoverable amount of
nilai yang dapat diperoleh kembali dari unit the cash generating unit to which the asset
penghasil kas atas aset. belongs.
Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali Estimated recoverable amount is the higher of fair
adalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi value less cost to sell and value in use. In
biaya untuk menjual dan nilai pakai. Dalam assessing value in use, the estimated future cash
menilai nilai pakai, estimasi arus kas masa depan flows are discounted to their present value using
didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat a pre-tax discount rate that reflects current market
diskonto sebelum pajak yang menggambarkan assessments of the time value of money and the
penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risks specific to the asset for which the estimates
risiko spesifik atas aset yang mana estimasi arus of future cash flows have not been adjusted.
kas masa depan belum disesuaikan.
Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dari If the recoverable amount of the non-financial
aset nonkeuangan (unit penghasil kas) kurang asset (cash generating unit) is less than its
dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit carrying amount, the carrying amount of the asset
penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar nilai (cash generating unit) is reduced to its
yang dapat diperoleh kembali dan rugi penurunan recoverable amount and an impairment loss is
nilai diakui langsung ke laba rugi. recognized immediately in profit or loss.
Apabila penurunan nilai selanjutnya dipulihkan, When an impairment loss subsequently reverses,
jumlah tercatat aset (atau unit penghasil kas) the carrying amount of the asset (or a cash-
ditingkatkan ke estimasi yang direvisi dari jumlah generating unit) is increased to the revised
terpulihkannya, namun kenaikan jumlah tercatat estimate of its recoverable amount, but so that the
tidak boleh melebihi jumlah tercatat yang tidak increased carrying amount does not exceed the
ada kerugian penurunan nilai yang diakui untuk carrying amount that would have been
aset (atau unit penghasil kas) pada tahun-tahun determined had no impairment loss been
sebelumnya untuk aset nonkeuangan yang diukur recognized for the asset (or cash-generating unit)
dengan model biaya. Pembalikan rugi penurunan in prior years for non-financial assets measured at
nilai diakui segera dalam laba rugi. cost model. A reversal of an impairment loss is
recognized immediately in profit or loss.
- 21 -
Page 245
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
l. Sewa l. Leases
Perseroan sebagai pesewa The Company as lessor
Sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan Leases are classified as finance leases whenever
jika sewa tersebut mengalihkan secara the terms of the lease transfer substantially all the
substansial seluruh risiko dan manfaat yang risks and rewards of ownership to the lessee. All
terkait dengan kepemilikan kepada penyewa. other leases are classified as operating leases.
Semua sewa lainnya diklasifikasikan sebagai
sewa operasi.
Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui Rental income from operating leases is
sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus recognized on a straight-line basis over the term
selama masa sewa. Biaya langsung awal yang of the relevant lease. Initial direct costs incurred
terjadi dalam proses negosiasi dan pengaturan in negotiating and arranging an operating lease
sewa operasi ditambahkan ke jumlah tercatat dari are added to the carrying amount of the leased
aset sewaan dan diakui dengan dasar garis lurus asset and recognized on a straight-line basis over
selama masa sewa. the lease term.
Ketika suatu kontrak mencakup komponen sewa When a contract includes lease and non-lease
dan non sewa, Perseroan menerapkan PSAK 115 components, the Company applies PSAK 115
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers to
untuk mengalokasikan imbalan berdasarkan allocate the consideration under the contract to
kontrak bagi setiap komponen. each component.
m. Aset Tak Berwujud - Hak Atas Tanah m. Intangible Assets - Land rights
Biaya pengurusan hak atas tanah pada saat The legal cost of land rights upon acquisition of
perolehan tanah tersebut diakui sebagai bagian the land is recognized as part of the cost of the
dari biaya perolehan aset real estat, aset tetap real estate assets, fixed asset or investment
atau properti investasi. properties.
Biaya pembaruan atau pengurusan perpanjangan The cost of renewal or extension of legal rights on
hak atas tanah diakui sebagai aset tak berwujud land is recognized as an intangible asset which is
yang dicatat pada asset lain-lain tidak lancar dan recorded on other non-current assets and
diamortisasi selama tahun hak atas tanah amortized over the year of land rights as stated in
sebagaimana tercantum dalam kontrak atau umur the contract or economic life of the asset,
ekonomis aset, mana yang lebih pendek. whichever is shorter.
n. Provisi n. Provisions
Provisi diakui ketika Perseroan memiliki Provisions are recognized when the Company
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun has a present obligation (legal or constructive) as
bersifat konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa a result of a past event, it is probable that the
lalu, kemungkinan besar Perseroan diharuskan Company will be required to settle the obligation,
menyelesaikan kewajiban dan estimasi yang and a reliable estimate can be made of the
andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat amount of the obligation.
dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi merupakan The amount recognized as a provision is the best
estimasi terbaik dari pertimbangan yang estimate of the consideration required to settle the
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini present obligation at the end of the reporting year,
pada akhir tahun pelaporan, dengan taking into account the risks and uncertainties
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian surrounding the obligation. Where a provision is
yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu provisi measured using the cash flows estimated to settle
diukur menggunakan arus kas yang diperkirakan the present obligation, its carrying amount is the
untuk menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai present value of those cash flows.
tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi When some or all of the economic benefits
untuk penyelesaian provisi yang diharapkan required to settle a provision are expected to be
dapat dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui recovered from a third party, a receivable is
sebagai aset apabila terdapat kepastian bahwa recognized as an asset if it is virtually certain that
penggantian akan diterima dan jumlah piutang reimbursement will be received and the amount of
dapat diukur secara andal. the receivable can be measured reliably.
- 22 -
Page 246
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
o. Biaya Pinjaman o. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara Borrowing costs directly attributable to the
langsung dengan perolehan, konstruksi atau acquisition, construction or production of
pembuatan aset kualifikasian, merupakan aset qualifying assets, which are assets that
yang membutuhkan waktu yang cukup lama agar necessarily take a substantial period of time to get
siap untuk digunakan atau dijual, ditambahkan ready for their intended use or sale, are added to
pada biaya perolehan aset tersebut, sampai the cost of those assets, until such time as the
dengan saat selesainya aset secara substansial assets are substantially ready for their intended
siap untuk digunakan atau dijual. use or sale.
Penghasilan investasi diperoleh atas investasi Investment income earned on the temporary
sementara dari pinjaman yang secara spesifik investment of specific borrowings pending their
belum digunakan untuk pengeluaran aset expenditure on qualifying assets is deducted from
kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman yang the borrowing costs eligible for capitalization.
dikapitalisasi.
Biaya pinjaman lainnya diakui dalam laba rugi Other borrowing costs are recognized in profit or
pada periode terjadinya. loss in the period in which they are incurred.
p. Pengakuan Pendapatan p. Revenue Recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the consideration
Perseroan perkirakan menjadi haknya dalam to which the Company expects to be entitled in a
kontrak dengan pelanggan dan tidak termasuk contract with a customer and excludes amounts
jumlah yang ditagih atas nama pihak ketiga. collected on behalf of third parties. The Company
Perseroan mengakui pendapatan ketika recognizes revenue when it transfers control of a
mengalihkan pengendalian barang atau jasa product or service to a customer.
kepada pelanggan.
Pendapatan Sewa Rental Revenue
Merujuk ke peraturan akuntansi atas sewa pada Refer to accounting policies on leases in Note 3l.
Catatan 3l.
Pendapatan Service Charges Service Charges Revenue
Untuk properti investasi yang dikuasai terutama For investment properties held primarily to earn
untuk memperoleh pendapatan sewa, Perseroan rental income, the Company enters as a lessor
menyepakati perjanjian sewa sebagai lessor yang into lease agreements that fall within the
termasuk dalam ruang lingkup PSAK 116 Sewa. scope of PSAK 116 Leases. These agreements
Perjanjian ini mencakup jasa tertentu yang include certain services offered to tenants
ditawarkan kepada penyewa (yaitu pelanggan) (i.e. customers), including common area
termasuk layanan pemeliharaan area umum, maintenance services (such as cleaning and
(seperti pembersihan dan keamanan) serta jasa security) as well as other support services (e.g.
pendukung lainnya (misalnya jasa penerimaan). reception services). The consideration charged to
Imbalan yang ditagihkan kepada penyewa untuk tenants for service charge includes fees charged
layanan ini termasuk biaya yang dibebankan based on actual of usage or referring to rental
berdasarkan pemakaian atau mengacu luas area area and reimbursement of certain expenses
sewa dan pengganti biaya tertentu. Jasa ini incurred. These services are specified in the lease
ditentukan dalam perjanjian sewa dan ditagih agreements and separately invoiced.
secara terpisah.
Perseroan telah menetapkan bahwa jasa ini The Company has determined that these services
merupakan komponen non-sewa yang berbeda constitute distinct non-lease components
(dialihkan secara terpisah dari hak untuk (transferred separately from the right to use the
menggunakan aset yang mendasari) dan berada underlying asset) and are within the scope of
dalam ruang lingkup PSAK 115. Perseroan PSAK 115. The Company allocates the
mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke sewa consideration in the contract to the separate lease
dan pendapatan (non-sewa) secara terpisah and revenue (non-lease) components on a
komponen atas dasar harga jual yang relatif relative stand-alone selling price basis.
berdiri sendiri.
- 23 -
Page 247
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Perseroan mengatur pihak ketiga untuk The Company arranges for third parties to provide
memberikan jasa tertentu kepada penyewa. certain of these services to its tenants. The
Perseroan menyimpulkan bahwa Perseroan Company concluded that it acts as a principal in
bertindak sebagai prinsipal dalam kaitannya relation to these services as it controls the
dengan layanan ini karena Perseroan mengontrol specified services before renderring them to the
jasa yang ditentukan sebelum mentransfernya ke customer. Therefore, the Company records
pelanggan. Oleh karena itu, Perseroan mencatat revenue on a gross basis.
pendapatan secara bruto.
Pendapatan Hotel Hotel Revenue
Pendapatan hotel dihasilkan dengan Hotel revenue is generated by providing
menyediakan akomodasi, makanan dan accommodation, food and beverage, and ancillary
minuman, dan layanan tambahan untuk tamu services to hotel guests. Revenue from
hotel. Pendapatan dari akomodasi diakui selama accommodation is recognized over the period that
periode tamu menginap di hotel; pendapatan the guest stays at the hotel; food and beverage
makanan dan minuman serta pendapatan dari revenue as well as revenue from ancillary
jasa penunjang diakui pada saat barang dan jasa services are recognized when goods and services
disediakan. are provided.
Pendapatan Operasi Lainnya Other Operating Revenues
Pendapatan operasi lainnya terutama berasal dari Other operating revenues are mainly derived from
biaya promosi dan parkir. promotion and parking fees.
Layanan ini ditentukan dalam perjanjian sewa dan These services are specified in the lease
ditagih secara terpisah. Pendapatan operasi agreements and separately invoiced. Other
lainnya diakui pada saat jasa disediakan. operating revenues are recognized at the point in
time when the services are provided.
q. Imbalan Kerja q. Employment Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Liabilitas jangka pendek diakui atas manfaat yang A short-term liability is recognized for benefits
menjadi hak karyawan seperti upah dan gaji, cuti accruing to employees in respect of wages and
tahunan dan tunjangan dalam periode di mana salaries, annual leave and allowances in the
jasa terkait diserahkan, sebesar jumlah yang tidak period the related service is rendered at the
didiskontokan dari pembayaran manfaat undiscounted amount of the benefit expected to
ekspektasian sebagai imbalan atas jasa tersebut. be paid in exchange for that service.
Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefits
Perseroan memberikan imbalan pascakerja untuk The Company provides post-employment
karyawan mengacu kepada peraturan benefits following the prevailing law and
perundangan-undangan dan peraturan Government regulations.
Pemerintah yang relevan.
Liabilitas yang diakui di laporan posisi keuangan The liability recognized in financial position are
adalah nilai kini liabilitas imbalan pasti pada the present value of employee benefits on the
tanggal laporan posisi keuangan. date of financial position.
Keuntungan atau kerugian aktuarial diakui dalam Actuarial gain or loss is recognized in other
pendapatan komprehensif lainnya dan comprehensive income and adjustment of past
penyesuaian atas biaya jasa lalu diakui dalam service cost is recognized in profit or loss.
laba rugi.
Biaya jasa kini diakui sebagai beban periode Current service cost are recognized as current
berjalan dalam laba rugi. period expense in profit and loss.
- 24 -
Page 248
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Perseroan mengakui keuntungan atau kerugian The Company recognized gain or loss on the
atas kurtailmen atau penyelesaian suatu program curtailment or settlement of a defined benefit plan
imbalan pasti ketika kurtailmen atau penyelesaian when the curtailment or settlement occurs. The
tersebut terjadi. Keuntungan atau kerugian atas gain or loss on curtailment or settlement
kurtailmen atau penyelesaian terdiri dari comprises change in the present value of the
perubahan yang terjadi dalam nilai kini kewajiban defined benefit obligation.
imbalan pasti.
Liabilitas untuk pesangon diakui mana yang A liability for a termination benefit is recognized at
terjadi lebih dulu ketika entitas tidak dapat lagi the earlier of when the entity can no longer
menarik penawaran imbalan tersebut dan ketika withdraw the offer of the termination benefit and
entitas mengakui biaya restrukturisasi terkait. when the entity recognizes any related
restructuring costs.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Benefits
Perhitungan imbalan kerja jangka panjang Calculation of other long-term benefits is
ditentukan dengan menggunakan Projected Unit determined using the Projected Unit Method. Past
Credit. Biaya jasa lalu dan keuntungan atau service cost and actuarial gains or losses are
kerugian aktuarial diakui langsung pada periode recognized immediately in the respective period
yang bersangkutan di dalam laba rugi. in profit or loss.
Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalan The long-term employee benefits obligation
kerja jangka panjang di laporan posisi keuangan recognized in the statement of financial position
merupakan nilai kini liabilitas imbalan kerja represents the present value of the defined
manfaat pasti. benefits obligation.
r. Pajak Penghasilan dan Pajak Final r. Income and Final Taxes
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah Income tax expense represents the sum of the tax
pajak yang terhutang dan pajak tangguhan. currently payable and deferred tax.
Pajak kini terutang berdasarkan laba kena pajak The tax currently payable is based on taxable
untuk suatu tahun. Laba kena pajak berbeda dari profit for the year. Taxable profit differs from profit
laba sebelum pajak seperti yang dilaporkan before tax as reported in the statement of profit or
dalam laporan laba rugi dan penghasilan loss and other comprehensive income because of
komprehensif lain karena pos pendapatan atau items of income or expense that are taxable or
beban yang dikenakan pajak atau dikurangkan deductible in other years and items that are never
pada tahun berbeda dan pos-pos yang tidak taxable or deductible.
pernah dikenakan pajak atau tidak dapat
dikurangkan.
Beban pajak penghasilan kini ditentukan Current income tax expense is determined based
berdasarkan laba kena pajak dalam periode yang on the taxable income for the year computed
bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif using prevailing tax rate.
pajak yang berlaku.
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer Deferred tax is recognized on temporary
antara jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam differences between the carrying amounts of
laporan keuangan dengan dasar pengenaan assets and liabilities in the financial statements
pajak yang digunakan dalam perhitungan laba and the corresponding tax bases used in the
kena pajak. Liabilitas pajak tangguhan umumnya computation of taxable profit. Deferred tax
diakui untuk seluruh perbedaan temporer kena liabilities are generally recognized for all taxable
pajak. Aset pajak tangguhan umumnya diakui temporary differences. Deferred tax assets are
untuk seluruh perbedaan temporer yang dapat generally recognized for all deductible temporary
dikurangkan sepanjang kemungkinan besar differences to the extent that is probable that
bahwa laba kena pajak akan tersedia sehingga taxable profits will be available against which
perbedaan temporer dapat dimanfaatkan. Aset those deductible temporary differences can be
dan liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika utilized. Such deferred tax assets and liabilities
perbedaan temporer timbul dari pengakuan awal are not recognized if the temporary differences
(selain dari kombinasi bisnis) dari aset dan arise from the initial recognition (other than in a
liabilitas suatu transaksi yang tidak business combination) of assets and liabilities in
mempengaruhi laba kena pajak atau laba a transaction that affects neither the taxable profit
akuntansi. nor the accounting profit.
- 25 -
Page 249
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku at the tax rates that are expected to apply in the
dalam periode ketika liabilitas diselesaikan atau period in which the liability is settled or the asset
aset dipulihkan berdasarkan tarif pajak dan realized, based on the tax rates and tax laws that
peraturan pajak yang telah berlaku atau secara have been enacted, or substantively enacted, as
substantif telah berlaku pada akhir periode the end of the reporting period.
pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai liabilities reflects the tax consequences that would
dengan cara Perseroan memperkirakan, pada follow from the manner in which the Company
akhir periode pelaporan, untuk memulihkan atau expects, at the end of the reporting period, to
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan recover or settle the carrying amount of the assets
liabilitasnya. and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang The carrying amount of deferred tax asset is
pada akhir periode pelaporan dan dikurangi reviewed at the end of each reporting period and
jumlah tercatatnya jika kemungkinan besar laba reduced to the extent that it is no longer probable
kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang that sufficient taxable profits will be available to
memadai untuk mengkompensasikan sebagian allow all or part of the asset to be recovered.
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current and deferred tax are recognized as an
beban atau penghasilan dalam laba rugi, kecuali expense or income in profit or loss, except when
sepanjang pajak penghasilan yang timbul dari they relate to items that are recognized outside of
transaksi atau peristiwa yang diakui, di luar laba profit or loss (whether in other comprehensive
rugi (baik dalam penghasilan komprehensif lain income or directly in equity), in which case the tax
maupun secara langsung di ekuitas), dalam hal is also recognized outside of profit or loss.
tersebut pajak juga diakui di luar laba rugi.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus Deferred tax assets and liabilities are offset when
ketika entitas memiliki hak yang dapat dipaksakan there is legally enforceable right to set off current
secara hukum untuk melakukan saling hapus aset tax assets against current tax liabilities and when
pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan ketika they relate to income taxes levied by the same
aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak taxation authority and Company intends to settle
tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang its current tax assets and current tax liabilities on
dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama a net basis.
serta Perseroan yang berbeda yang bermaksud
untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini
dengan dasar neto.
Untuk pendapatan yang dikenakan pajak For income which is subject to final tax, final tax
penghasilan final, beban pajak final diakui secara expense is recognized proportionately with the
proporsional dengan jumlah pendapatan yang revenue recognized in the current period. The
diakui pada periode berjalan. Selisih antara difference between the final tax payable and the
jumlah pajak penghasilan final yang terutang final tax is recorded as prepaid tax or tax payable.
dengan jumlah yang dibebankan diakui sebagai
pajak dibayar di muka atau utang pajak.
s. Laba per Saham s. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share are computed by dividing
laba bersih yang dapat diatribusikan kepada net income attributable to owners of the Company
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata by the weighted average number of outstanding
tertimbang saham yang beredar pada tahun yang shares during the year. The Company do not
bersangkutan. Perseroan tidak menghitung laba calculate diluted earnings per share, since there is
per saham dilusian karena tidak terdapat efek no dilutive potential ordinary share.
berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif.
- 26 -
Page 250
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
t. Segmen Operasi t. Operating Segment
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis of
laporan internal mengenai komponen dari internal reports about components of the
Perseroan yang secara regular ditelaah oleh Company that are regularly reviewed by the chief
pengambil keputusan operasional dalam rangka operating decision maker in order to allocate
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja resources to the segments and to assess their
segmen operasi. performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an entity:
entitas:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang a) that engages in business activities from
mana memperoleh pendapatan dan which it may earn revenue and incur
menimbulkan beban (termasuk pendapatan expenses (including revenue and expenses
dan beban terkait dengan transaksi dengan relating to the transaction with other
komponen lain dari entitas yang sama); components of the same entity);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara b) whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan pada resources to be allocated to the segments
segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan and assess its performance; and
c) tersedia informasi keuangan yang dapat c) discrete financial information is available.
dipisahkan.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penillaian kinerja terfokus pada allocation and assessment of performance is
kategori dari setiap bisnis. more specifically focused on the category of each
business.
4. PERTIMBANGAN AKUNTANSI DAN ESTIMASI 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
AKUNTANSI YANG PENTING ESTIMATES
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Perseroan, In the application of the Company’s accounting
yang dijelaskan dalam Catatan 3, manajemen policies, which are described in Note 3, the
membuat penilaian, estimasi dan asumsi tentang management make judgments, estimates and
jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia assumptions about the carrying amounts of assets
dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang terkait and liabilities that are not readily apparent from other
didasarkan pada pengalaman historis dan faktor-faktor sources. The estimates and associated assumptions
lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin are based on historical experience and other factors
berbeda dari estimasi tersebut. that are considered to be relevant. Actual results may
differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam reviewed on an ongoing basis. Revisions to
periode yang perkiraan tersebut direvisi jika revisi accounting estimates are recognised in the period
hanya mempengaruhi periode itu, atau pada periode which the estimate is revised if the revision affects
revisi dan periode masa depan jika revisi only that period, or in the period of the revision and
mempengaruhi kedua periode saat ini dan masa future periods if the revision affects both current and
depan. future periods.
Pertimbangan Signifikan dalam Penerapan Critical Judgment in Applying Accounting
Kebijakan Akuntansi Policies
Di bawah ini adalah pertimbangan kritis, selain dari Below are the critical judgments, apart from those
yang melibatkan estimasi yang telah dibuat Direksi involving estimations, that the Directors have made in
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi the process of applying the Company’s accounting
Perseroan dan memiliki pengaruh paling signifikan policies and that have the most significant effect on
terhadap jumlah yang diakui dalam laporan keuangan. the amounts recognized in the financial statements.
- 27 -
Page 251
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pendapatan - Penentuan Kewajiban Pelaksanaan Revenue - Determination of Performance Obligations
Sehubungan dengan layanan yang diberikan kepada In relation to the services provided to tenants of
penyewa properti investasi (seperti layanan investment properties (such as cleaning, security, and
kebersihan, keamanan, dan resepsi) sebagai bagian reception services) as part of the lease agreements
dari perjanjian sewa di mana Perseroan masuk into which the Company enters as a lessor, the
sebagai lessor, Perseroan telah menetapkan bahwa Company has determined that the promise is the
yang dijanjikan adalah jasa manajemen properti secara overall property management service and that the
keseluruhan dan bahwa layanan yang dilakukan setiap service performed each day is distinct and
hari berbeda dan pada dasarnya sama. Meskipun substantially the same. Although the individual
aktivitas individu yang merupakan kewajiban activities that comprise the performance obligation
pelaksanaan sangat bervariasi sepanjang hari dan vary significantly throughout the day and from day to
berkelanjutan, sifat dari keseluruhan janji untuk day, the nature of the overall promise to provide
menyediakan jasa manajemen adalah sama. Oleh management service is the same from day to day.
karena itu, Perseroan menyimpulkan bahwa jasa Therefore, the Company has concluded that the
kepada penyewa merupakan rangkaian jasa harian services to tenants represent a series of daily services
yang dipenuhi secara individual dari waktu ke waktu, that are individually satisfied over time, using a time-
dengan menggunakan ukuran kemajuan yang telah elapsed measure of progress, because tenants
berjalan, karena penyewa secara bersamaan simultaneously receive and consume the benefits
menerima dan menggunakan manfaat yang diberikan provided by the Company.
oleh Perseroan.
Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other key
utama ketidakpastian estimasi lainnya pada akhir sources of estimation uncertainty at the end of the
periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang reporting period that may have a significant risk of
dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap causing a material adjustment to the carrying
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode amounts of assets and liabilities within the next
pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini: financial year are discussed below:
Penentuan Nilai Wajar Properti Investasi Fair Value Measurement of Investment Properties
Properti investasi diukur berdasarkan nilai wajarnya. Investment properties are measured based on their
Perseroan menggunakan jasa penilai independen fair values. The Company uses independent
yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) appraiser registered with the Financial Services
untuk mengestimasi nilai wajar properti investasi Authority (“OJK”) to estimate the fair values of
berdasarkan pendekatan pendapatan dan pendekatan investment properties based on income approach
biaya. Dalam menentukan nilai wajar properti and cost approach. In determining the fair values of
investasi, penilai telah menggunakan metodologi investment properties, the appraiser has used
penilaian yang melibatkan estimasi tertentu dan valuation methodology which involves certain
asumsi utama seperti kenaikan tarif sewa dan tingkat estimates and key assumptions such as incremental
diskonto. Informasi mengenai penilai independen dan rental rate and discount rate. Information regarding
metodologi penilaian diungkapkan dalam Catatan 10. independent appraiser and valuation methodology is
disclosed in Note 10.
Manajemen telah menggunakan pertimbangannya Management has exercised its judgement and the
dan estimasi yang digunakan merefleksikan kondisi estimates are reflective of the current market
pasar kini pada setiap periode pelaporan. conditions at the end of each reporting period.
- 28 -
Page 252
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31/12/2025 31/12/2024
Kas/Cash on hand 782.671 662.033
Kas di bank - pihak ketiga/Cash in banks - third parties
Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 248.919.123 42.321.681
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 98.265.695 112.037.130
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 52.479.015 119.179.199
PT Bank CIMB Niaga Tbk 26.983.633 78.335.598
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 7.462.525 5.938.699
PT Bank Central Asia Tbk 3.011.848 2.686.903
PT Bank Pan Indonesia Tbk 458.227 -
PT Bank Sinarmas Tbk 262.805 263.424
PT Bank OCBC NISP Tbk 213.336 212.160
PT Bank KEB Hana Indonesia 81.777 618.166
438.137.984 361.592.960
Dolar Amerika Serikat/U.S. Dollar
PT Bank CIMB Niaga Tbk
(2025: USD 2,215,612; 2024: USD 3,089,707) 37.182.409 49.935.851
PT Bank KEB Hana Indonesia
(2025: USD 46,504; 2024: USD 11,534) 780.435 186.417
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(2025: USD 40,771; 2024: USD 19,621) 684.217 317.116
PT Bank OCBC NISP Tbk
(2025: USD 13,177; 2024: USD 386) 221.128 6.252
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(2025: USD 6,932; 2024: USD 7,004) 116.338 113.200
PT Bank Danamon Indonesia Tbk
(2024: USD 2,645; 2024: USD 134,876) 44.388 2.179.867
PT Bank Sinarmas Tbk
(2024: USD 2,177; 2024: USD 2,282) 36.539 36.887
39.065.454 52.775.590
Jumlah kas dan kas di bank/Total cash on hand and cash in banks 477.986.109 415.030.583
Deposito berjangka - pihak ketiga/Time deposits - third parties
Rupiah
PT Bank Raya Indonesia Tbk 70.000.000 70.000.000
PT Bank CIMB Niaga Tbk 50.000.000 50.000.000
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 12.235.333 12.149.956
PT Bank KEB Hana Indonesia - 25.000.000
132.235.333 157.149.956
Dolar Amerika Serikat/U.S. Dollar
PT Bank OCBC NISP Tbk
(2025: USD 6,526,800; 2024: nil) 109.532.758 -
PT Bank CIMB Niaga Tbk
(2025: USD 1,000,000; 2024: USD 1,000,000) 16.782.000 16.162.000
PT Bank KEB Hana Indonesia
(2025: USD 1,000,000; 2024: USD 1,000,000) 16.782.000 16.162.000
PT Bank Danamon Indonesia Tbk
(2025: nil; 2024: USD 6,184,000) - 99.945.808
143.096.758 132.269.808
Jumlah deposito berjangka/Total time deposits 275.332.091 289.419.764
Jumlah/Total 753.318.200 704.450.347
- 29 -
Page 253
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Tingkat bunga per tahun deposito berjangka selama The annual interest rate of the time deposits during
periode berjalan adalah: the period are as follows:
2025 2024
Rupiah 4,25% - 6,75% 4,25% - 6,50%
Dolar Amerika Serikat/U.S. Dollar 3,50% - 4,75% 3,00% - 4,75%
Deposito berjangka pada tanggal 31 Desember 2025 Time deposits as of 31 December 2025 and
dan 31 Desember 2024 memiliki jangka waktu jatuh 31 December 2024 had a maturity period of 1 - 3
tempo 1 - 3 bulan sejak ditempatkan. months from the placement date.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLE
a. Berdasarkan pelanggan a. By customer
31/12/2025 31/12/2024
Pihak berelasi (Catatan 31) 370.765 1.646.982 Related party (Note 31)
Pihak ketiga: Third parties:
Sewa kantor dan ruangan 97.296.626 151.074.805 Shop and office rental
City ledger 7.044.291 10.721.309 City ledger
Kartu kredit 3.237.690 2.097.726 Credit cards
Agen perjalanan 2.610.825 2.189.606 Travel agents
In-house guests 629.203 3.527.465 In-house guests
110.818.635 169.610.911
Cadangan kerugian kredit (2.929.612) (2.929.612) Allowance for credit losses
Jumlah pihak ketiga - bersih 107.889.023 166.681.299 Total third parties - net
Jumlah - bersih 108.259.788 168.328.281 Total - net
b. Berdasarkan umur b. By age
31/12/2025 31/12/2024
Belum jatuh tempo 92.912.930 127.802.653 Not yet due
Sudah jatuh tempo: Past due:
Kurang dari 30 hari 5.642.078 4.971.385 Under 30 days
31-60 hari 3.022.733 2.566.411 31-60 days
61-90 hari 1.205.692 2.740.184 61-90 days
Lebih dari 90 hari 8.405.967 33.177.260 More than 90 days
111.189.400 171.257.893
Cadangan kerugian kredit (2.929.612) (2.929.612) Allowance for credit losses
Jumlah - bersih 108.259.788 168.328.281 Total - net
c. Berdasarkan mata uang c. By currency
31/12/2025 31/12/2024
Rupiah 111.043.374 165.933.209 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 146.026 5.324.684 U.S. Dollar
111.189.400 171.257.893
Cadangan kerugian kredit (2.929.612) (2.929.612) Allowance for credit losses
Jumlah - bersih 108.259.788 168.328.281 Total - net
- 30 -
Page 254
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Jangka waktu rata-rata kredit penjualan adalah The average credit period on sale is 30 days. No
30 hari. Tidak ada bunga yang dibebankan pada interest is charged on trade receivables.
piutang usaha.
Tidak ada pelanggan yang mewakili lebih dari 5% dari There are no customers who represent more than 5%
jumlah saldo piutang usaha dari pihak ketiga. of the total balance of trade receivables from third
parties.
Cadangan kerugian kredit untuk piutang usaha telah Allowance for credit losses for trade receivables has
diukur sejumlah ECL sepanjang umur. ECL pada been measured at an amount equal to lifetime ECL.
piutang usaha diestimasi berdasarkan penilaian The ECL on trade receivables is estimated using an
individual dan kolektif dengan mengacu pada individual and collective assessment by reference to
pengalaman gagal bayar debitur masa lalu dan past default experience of the debtor and an analysis
analisis posisi keuangan debitur saat ini, disesuaikan of the debtor’s current financial position, adjusted for
dengan faktor-faktor yang spesifik dari debitur dan factors that are specific to the debtors and general
kondisi ekonomi umum industri di mana debitur economic conditions of the industry in which the
beroperasi. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan debtors operate. As of 31 December 2025 and 2024,
2024 penyisihan kerugian sebesar Rp 2,93 miliar the loss allowance of Rp 2.93 billion is calculated
dihitung berdasarkan penilaian debitur kolektif. based on collective debtors assessment.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation
asumsi signifikan yang dibuat selama periode techniques or significant assumptions made during
pelaporan berjalan. the current reporting period.
Mutasi cadangan kerugian kerugian kredit adalah The movements in allowance for credit losses are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
ECL sepanjang umur - kredit
tidak memburuk /
Lifetime ECL - Not credit impaired
Dinilai Dinilai
secara kolektif/ secara kolektif/
Assessed Assessed
collectively collectively
Saldo awal tahun berjalan 2.929.612 2.373.471 Balance at beginning of year
Perubahan cadangan kerugian Change in loss allowance due to
karena piutang usaha baru, setelah new trade receivables, net of those
dikurangi piutang yang dihentikan derecognized due to
pengakuannya karena penyelesaian - 556.141 settlement
Saldo akhir tahun 2.929.612 2.929.612 Balance at end of year
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLE
31/12/2025 31/12/2024
Pihak berelasi (Catatan 31) 44.910.036 38.401.937 Related parties (Note 31)
Pihak ketiga 22.925.077 22.368.058 Third parties
Jumlah 67.835.113 60.769.995 Total
- 31 -
Page 255
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Untuk tujuan penilaian penurunan nilai, piutang lain-lain For purpose of impairment assessment, other
dianggap memiliki risiko kredit yang rendah karena receivables are considered to have low credit risk as
tidak ada peningkatan signifikan dalam risiko gagal there has been no significant increase in the risk of
bayar sejak pengakuan awal. Oleh karena itu, untuk default on the receivables since initial recognition.
tujuan penilaian penurunan nilai piutang ini, cadangan Accordingly, for the purpose of impairment
kerugian diukur sejumlah ECL 12 bulan. assessment for these receivables, the loss allowance
is measured at an amount equal to 12-month ECL.
Dalam menentukan ECL, manajemen telah In determining the ECL, management has taken into
memperhitungkan posisi keuangan pihak terkait, account the financial position of the counter parties,
disesuaikan dengan faktor-faktor spesifik dari pihak adjusted for factors that are specific to the counter
terkait dan kondisi ekonomi umum industri di mana parties and general economic conditions of the
pihak terkait beroperasi, dalam memperkirakan industry in which the counter parties operate, in
kemungkinan terjadinya gagal bayar pinjaman serta estimating the probability of default of the other
kerugian saat terjadinya gagal bayar. Manajemen receivables as well as the loss upon default.
menentukan bahwa piutang lain-lain memiliki kerugian Management determines the other receivables are
kredit yang tidak material. subject to immaterial credit loss.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation
asumsi signifikan yang dibuat selama periode techniques or significant assumptions made during
pelaporan berjalan dalam penilaian cadangan kerugian the current reporting period in assessing the loss
piutang lain-lain. allowance for other receivables.
8. BIAYA DIBAYAR DI MUKA DAN UANG MUKA 8. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES
31/12/2025 31/12/2024
Lancar Current
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses
Asuransi 16.568.403 16.666.362 Insurances
Lain - lain 6.253.615 8.368.117 Others
Jumlah biaya dibayar di muka 22.822.018 25.034.479 Total prepaid expenses
Uang muka 4.021.036 5.536.584 Advances
Jumlah 26.843.054 30.571.063 Total
Tidak lancar Non-current
Uang muka 8.409.000 4.076.910 Advances
Uang muka tidak lancar terkait pembayaran untuk Non-current advances relate to advance payment for
renovasi aset tetap hotel dan properti investasi pusat renovation of hotel’s fixed assets and shopping
perbelanjaan. center’s investment properties.
- 32 -
Page 256
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/
01/01/2025 Additions Deductions Reclassifications 31/12/2025
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 37.735.613 - - - 37.735.613 Land
Bangunan 495.166.482 - - - 495.166.482 Buildings
Peralatan dan prasarana kantor 53.840.618 1.182.410 594.398 - 54.428.630 Office equipment and improvement
Mes in 86.132.548 497.319 - - 86.629.867 Machineries
Peralatan operasional 299.023.610 12.601.963 1.235.488 - 310.390.085 Operating equipment
Perabot dan perlengkapan 91.238.930 204.150 19.300 - 91.423.780 Furniture and fixtures
Prasarana gedung 811.143.674 20.234.747 - - 831.378.421 Building improvements
Kendaraan 8.534.397 1.165.000 1.719.850 - 7.979.547 Motor vehicles
As et dalam penyelesaian 15.549.710 500.300 - - 16.050.010 Construction in progress
Jumlah 1.898.365.582 36.385.889 3.569.036 - 1.931.182.435 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan 362.776.930 12.379.162 - - 375.156.092 Buildings
Peralatan dan prasarana kantor 50.309.245 1.750.103 594.398 - 51.464.950 Office equipment and improvement
Mes in 78.686.912 1.221.715 - - 79.908.627 Machineries
Peralatan operasional 225.099.034 21.727.966 1.235.488 - 245.591.512 Operating equipment
Perabot dan perlengkapan 73.875.229 5.771.114 19.300 - 79.627.043 Furniture and fixtures
Prasarana gedung 406.904.082 61.866.125 - - 468.770.207 Building improvements
Kendaraan 7.303.469 507.100 1.719.850 - 6.090.719 Motor vehicles
Jumlah 1.204.954.901 105.223.285 3.569.036 - 1.306.609.150 Total
Nilai buku bersih 693.410.681 624.573.285 Net b ook value
Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/
01/01/2024 Additions Deductions Reclassifications 31/12/2024
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 37.735.613 - - - 37.735.613 Land
Bangunan 495.166.482 - - - 495.166.482 Buildings
Peralatan dan prasarana kantor 52.535.425 814.284 - 490.909 53.840.618 Office equipm ent and improvement
Mes in 85.418.088 714.460 - - 86.132.548 Machineries
Peralatan operasional 232.356.545 8.979.066 - 57.687.999 299.023.610 Operating equipm ent
Perabot dan perlengkapan 72.930.624 501.204 - 17.807.102 91.238.930 Furniture and fixtures
Prasarana gedung 435.013.693 2.045.780 - 374.084.201 811.143.674 Building improvements
Kendaraan 9.784.397 - 1.250.000 - 8.534.397 Motor vehicles
As et dalam penyelesaian 376.853.685 88.766.236 - (450.070.211) 15.549.710 Construction in progress
Jumlah 1.797.794.552 101.821.030 1.250.000 - 1.898.365.582 Total
Akum ulas i penyusutan: Accumulated depreciation:
Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan 350.397.768 12.379.162 - - 362.776.930 Buildings
Peralatan dan prasarana kantor 48.476.026 1.833.219 - - 50.309.245 Office equipm ent and improvement
Mes in 77.327.383 1.359.529 - - 78.686.912 Machineries
Peralatan operasional 210.382.811 14.716.223 - - 225.099.034 Operating equipm ent
Perabot dan perlengkapan 69.619.582 4.255.647 - - 73.875.229 Furniture and fixtures
Prasarana gedung 360.056.682 46.847.400 - - 406.904.082 Building improvements
Kendaraan 8.071.202 482.267 1.250.000 - 7.303.469 Motor vehicles
Jumlah 1.124.331.454 81.873.447 1.250.000 - 1.204.954.901 Total
Nilai buku bersih 673.463.098 693.410.681 Net b ook value
Termasuk dalam penambahan aset tetap pada tahun Included in the addition of fixed assets in 2025 is an
2025 adalah pembayaran uang muka pada tahun advance payment in 2024 of Rp 4.07 billion.
2024 sebesar Rp 4,07 miliar.
Beban penyusutan dialokasikan sebagai beban Depreciation expense was allocated to general and
umum dan administrasi (Catatan 24). administrative expense (Note 24).
Pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut: Disposal of fixed assets are as follows:
2025 2024
Perolehan dari penjualan 403.350 362.455 Proceeds from sale
Nilai buku bersih - - Net book value
Keuntungan penjualan aset tetap (Catatan 27) 403.350 362.455 Gain on sale of fixed assets (Note 27)
- 33 -
Page 257
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As of 31 December 2025 and 31 December 2024,
2024, aset dalam penyelesaian terutama terdiri atas constructions in progress mainly consist of hotel
renovasi hotel. renovation.
Beban bunga dan biaya pinjaman yang dikapitalisasi Interest expenses and borrowing cots capitalized to
pada aset dalam penyelesaian sejumlah construction in progress amounted to nil for the year
nihil untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 ended 31 December 2025 (2024: Rp 16.23 billion).
(2024: Rp 16,23 miliar).
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan As of 31 December 2025, the Company insured fixed
mengasuransikan aset tetap dan properti investasinya, assets and investment properties, except land, against
kecuali tanah, terhadap risiko kebakaran dan risiko fire and other risks to PT Asuransi Sinar Mas for
lainnya kepada PT Asuransi Sinar Mas dengan nilai USD 0.80 billion or equivalent with Rp 13.43 trillion
pertanggungan sebesar USD 0,80 miliar atau setara (31 December 2024: USD 0.80 billion or equivalent
dangan Rp 13,43 triliun (31 Desember 2024: USD 0,80 with Rp 12.18 trillion).
miliar atau setara dangan Rp 12,18 triliun).
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian adequate to cover possible losses on the insured
atas aset yang dipertanggungkan. assets.
Estimasi nilai wajar aset tetap adalah Rp3,45 triliun The estimated fair value of fixed assets amounted to
(2024: Rp 3,50 triliun) berdasarkan laporan penilaian Rp 3.45 trillion (2024: Rp 3.50 trillion) based on
yang dikeluarkan oleh KJPP Rengganis, Hamid & appraisal reports by KJPP Rengganis, Hamid &
Rekan, penilai independen yang terdaftar di OJK. Rekan, an independent appraiser registered with the
Penilaian dihitung berdasarkan pendekatan OJK. The valuation was calculated based on income
pendapatan dan pendekatan biaya. Estimasi nilai wajar approach and cost approach. The estimated fair value
dengan pendekatan pendapatan dan pendekatan biaya based on income approach and cost approach is
dikategorikan level 3 berdasarkan tingkat input classified as level 3 based on the level input used in
pengukuran nilai wajar. the fair value measurement.
Penilaian aset tetap menggunakan pendekatan berikut: The valuation of fixed assets applied the following
approaches:
a) Pendekatan biaya menggunakan metode biaya a) Cost approach using the depreciated
penggantian terdepresiasi. Pendekatan ini replacement cost method. This approach is
didasarkan pada prinsip substitusi, yang based on the principle of substitution, which holds
menyatakan bahwa pembeli yang terinformasi that an informed buyer would not pay more for a
tidak akan membayar lebih untuk properti tertentu given property than the cost of an equally
daripada biaya alternatif yang sama-sama desirable alternative. The methodology of this
diinginkan. Metodologi pendekatan ini adalah approach is a set of procedures that estimates the
seperangkat prosedur yang memperkirakan biaya current reproduction cost of the improvements,
reproduksi perbaikan saat ini, mengurangi deducts accrued depreciation from all sources,
accrued depreciation dari semua sumber, dan and adds the value of fixed assets.
menambahkan nilai aset tetap.
b) Pendekatan pendapatan menggunakan metode b) Income approach using the discounted cash flow
arus kas yang didiskontokan. Nilai sewa properti method. The rental value of the subject property
subjek ditentukan dengan menggunakan was determined using the income approach.
pendekatan pendapatan. Dalam pendekatan Under the income approach, the market value of
pendapatan, nilai pasar dari properti ditentukan the property is determined first, and then proper
terlebih dahulu, dan kemudian tingkat kapitalisasi capitalization rate is applied to arrive at its rental
yang tepat diterapkan untuk mendapatkan nilai value. The rental value of the property is
sewanya. Nilai sewa properti ditentukan determined on the basis of what a prudent lessor
berdasarkan apa yang diharapkan lessor atau or a prospective lessee are willing to pay for its
calon lessee untuk membayar penggunaan dan use and occupancy considering the prevailing
huniannya dengan mempertimbangkan tarif sewa rental rates of similar property and/or rate of
yang berlaku dari properti serupa dan/atau tingkat return a prudent lessor generally expects on the
pengembalian yang umumnya diharapkan oleh return on its investment.
lessor pada investasinya.
Pada tanggal 31 Desember 2025, terdapat aset tetap As of 31 December 2025, there are fixed assets that
yang telah habis disusutkan namun masih digunakan fully depreciated but are still used amounted to
sebesar Rp 715,79 miliar (2024: Rp 657,58 miliar). Rp 715.79 billion (2024: Rp 657.58 billion).
- 34 -
Page 258
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
10. PROPERTI INVESTASI – BERSIH 10. INVESTMENT PROPERTIES – NET
Penyesuaian nilai
Nilai wajar/Fair value Penambahan/ wajar/ Nilai wajar/Fair value
01/01/2025 Additions Fair value adjustment 31/12/2025
Pusat perbelanjaan 7.522.765.541 60.327.764 111.347.816 7.694.441.121 Shopping center
Perkantoran 3.349.994.351 4.393.174 23.018.564 3.377.406.089 Office
Jumlah 10.872.759.892 64.720.938 134.366.380 11.071.847.210 Total
Penyesuaian nilai
Nilai wajar/Fair value Penambahan/ wajar/ Nilai wajar/Fair value
01/01/2024 Additions Fair value adjustment 31/12/2024
Pusat perbelanjaan 7.022.749.478 49.103.684 450.912.379 7.522.765.541 Shopping center
Perkantoran 3.313.403.546 10.810.365 25.780.440 3.349.994.351 Office
Jumlah 10.336.153.024 59.914.049 476.692.819 10.872.759.892 Total
Penilaian properti investasi dilakukan oleh KJPP The appraisal of investment properties was
Rengganis, Hamid & Rekan, penilai independen yang conducted by KJPP Rengganis, Hamid & Rekan, an
terdaftar di OJK. Penilaian dihitung berdasarkan independent appraiser registered with the OJK. The
pendekatan pendapatan dan pendekatan biaya. valuation was calculated based on income approach
Estimasi nilai wajar dengan pendekatan pendapatan and cost approach. The estimated fair value based on
dan pendekatan biaya dikategorikan level 3 income approach and cost approach is classified as
berdasarkan tingkat input pengukuran nilai wajar. level 3 based on the level input used in the fair value
measurement.
Tidak ada beban penyusutan yang diakui sejak No depreciation expenses are recognized since the
menggunakan model nilai wajar. use of fair value model.
Tabel berikut ini memuat informasi terkait teknik The following table discloses the valuation technique
penilaian dan asumsi-asumsi signifikan yang and significant assumptions employed in the fair
digunakan dalam perhitungan nilai wajar properti value calculation of investment properties:
investasi:
Properti/ Teknik valuasi/ Valuation
Input yang tidak dapat diobservasi/ Unobservable inputs Sensitivitas/ Sensitivity
Property technique
Tingkat diskonto ditentukan dengan menggunakan metode Band of Investment dimana biaya Sedikit peningkatan pada tingkat diskonto yang digunakan akan
Pendekatan penghasilan ekuitas dihitung dengan menggunakan Capital Asset Pricing Model yang menghasilkan tingkat mengakibatkan penurunan signifikan pada nilai wajar, dan
dengan menggunakan diskonto 10,6% (2024: 11,7%)/ sebaliknya./ A slight increase in the discount rate would result in
metode diskonto arus kas/ The discount rate is determined by the Band of Investment method or usually known as Weighted a significant decrease in fair value, and vice versa.
Income approach by using Average Cost of Capital, in which cost of equity was calculated using Capital Asset Pricing Model
discounted cash flow resulting in a discount rate of 10.6% (2024: 11.7%).
method
Pusat
perbelanjaan/ dan/and
Shopping
center Pendekatan biaya dengan Kenaikan tarif sewa sebesar 3,5% - 5,6% (2024: 3,5 - 5,6%) dihitung dengan membandingkan Sedikit peningkatan pada asumsi kenaikan tarif sewa yang
menggunakan metode properti sejenis, perbedaan lokasi, dan faktor individu, seperti luas, tipe penyewa dan lain-lain./ digunakan akan menghasilkan peningkatan signifikan pada nilai
biaya pengganti Incremental rental rate at 3.5% - 5.6% (2024: 3.5 - 5.6%) was calculated by comparing similar wajar, dan sebaliknya./ A slight increase in the incremental
terdepresiasi/ properties, location and individual factors i.e. area, type of tenants and others. rental rate assumption used would result in a significant
Cost approach by using increase in fair value, and vice versa.
depreciated replacement
cost
Tingkat diskonto ditentukan dengan menggunakan metode Band of Investment dimana biaya Sedikit peningkatan pada tingkat diskonto yang digunakan akan
Pendekatan penghasilan ekuitas dihitung dengan menggunakan Capital Asset Pricing Model yang menghasilkan tingkat mengakibatkan penurunan signifikan pada nilai wajar, dan
dengan menggunakan diskonto 10,6% (2024: 11,7%)./ sebaliknya./ A slight increase in the discount rate would result in
metode diskonto arus kas/ The discount rate is determined by the Band of Investment method or usually known as Weighted a significant decrease in fair value, and vice versa.
Income approach by using Average Cost of Capital, in which cost of equity was calculated using Capital Asset Pricing Model
discounted cash flow resulting in a discount rate of 10.6% (2024: 11.7%).
method
Perkantoran/ dan/and
Office
Pendekatan biaya dengan Kenaikan tarif sewa sebesar 3,3% - 6,5% (2024: 3,3 - 6,5%) dihitung dengan membandingkan Sedikit peningkatan pada asumsi kenaikan tarif sewa yang
menggunakan metode properti sejenis, perbedaan lokasi, dan faktor individu, seperti luas, sektor usaha, skala digunakan akan menghasilkan peningkatan signifikan pada nilai
biaya pengganti perusahaan dan lain-lain./ Incremental rental rate at 3.3% - 6.5% (2024: 3.3 - 6.5%) was wajar, dan sebaliknya./ A slight increase in the incremental
terdepresiasi/ calculated by comparing similar properties, location and individual factors i.e. area, business rental rate assumption used would result in a significant
Cost approach by using sector, scale of tenant and others. increase in fair value, and vice versa.
depreciated replacement
cost
- 35 -
Page 259
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan memiliki As of 31 December 2025, the Company owns several
beberapa tanah dan bangunan yang terletak di Jakarta pieces of land and building located in Jakarta with
dengan hak legal berupa Hak Guna Bangunan yang Building Use Rights title (Hak Guna Bangunan) due
akan jatuh tempo antara tahun 2045 - 2055. between 2045 - 2055. Management believes that
Manajemen berpendapat tidak akan terdapat kesulitan there will be no difficulty in the extension of the land
dalam perpanjangan hak atas tanah karena seluruh rights since all the pieces of land were acquired
tanah diperoleh secara sah dan didukung dengan legally and supported by sufficient evidence of
bukti-bukti pemilikan yang memadai ownership
Pendapatan yang dihasilkan dari properti investasi Revenues generated from investment properties for
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 sebesar the year ended 31 December 2025 amounted to
Rp 905,37 miliar (2024: Rp 871,66 miliar) Rp 905.37 billion (2024: Rp 871.66 billion) (Note 22).
(Catatan 22).
Beban pokok pendapatan yang dapat diatribusikan Cost of revenues directly attributable to the
langsung kepada properti investasi untuk tahun yang investment properties for the year ended
berakhir 31 Desember 2025 sebesar Rp 211,32 miliar 31 December 2025 amounted to Rp 211.32 billion
(2024: Rp 217,01 miliar) (Catatan 23). (2024: Rp 217.01 billion) (Note 23).
Pada tanggal 31 Desember 2025, 5 Sertifikat Hak As of 31 December 2025, 5 Right to Build Certificates
Guna Bangunan (“SHGB”) dan 5 Sertifikat Hak Milik (“SHGB”) and 5 Strata Title Certificates (“SHMSRS”)
atas Satuan Rumah Susun (“SHMSRS”) Perseroan of the Company are pledged as collateral for the long-
dijadikan jaminan atas pinjaman jangka panjang term loans (Note 17).
(Catatan 17).
11. UTANG USAHA 11. TRADE PAYABLE
Utang usaha merupakan utang kepada pemasok pihak Trade payables represent payables to related party
berelasi dan pihak ketiga atas pembelian barang dan and third party suppliers for purchases of goods and
jasa. services.
Tidak ada bunga yang dikenakan pada utang usaha. No interest is charged on the trade payables.
a. Berdasarkan pemasok a. By creditor
31/12/2025 31/12/2024
Pihak berelasi (Catatan 31) 19.175.659 24.059.242 Related parties (Note 31)
Pihak ketiga 47.392.200 45.943.027 Third parties
Jumlah 66.567.859 70.002.269 Total
b. Berdasarkan segmen usaha b. By business segment
31/12/2025 31/12/2024
Pusat perbelanjaan 40.776.665 36.499.234 Shopping center
Hotel 23.440.333 31.213.953 Hotel
Perkantoran 2.350.861 2.289.082 Office
Jumlah 66.567.859 70.002.269 Total
c. Berdasarkan mata uang c. By currency
31/12/2025 31/12/2024
Rupiah 65.766.404 69.592.837 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 801.455 - U.S. Dollar
Dolar Singapura - 409.432 Singapore Dollar
Jumlah 66.567.859 70.002.269 Total
- 36 -
Page 260
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
12. UTANG DIVIDEN 12. DIVIDEND PAYABLES
31/12/2025 31/12/2024
Utang dividen, setelah pajak Dividend payables, net of tax
Periode berjalan 3.431.822 2.851.376 Current period
Periode-periode sebelumnya 31.789.826 28.938.450 Prior periods
Jumlah 35.221.648 31.789.826 Total
Berdasarkan keputusan Direksi dan Dewan Komisaris Based on resolution of the board of directors and
tertanggal 13 Oktober 2025, Perseroan membagikan commissioners of the Company dated
dividen interim tunai senilai Rp 76 per lembar saham 13 October 2025, the Company distributed interim
atau setara Rp 268,72 miliar dengan tanggal cash dividend amounted to Rp 76 per share or
pencatatan 24 Oktober 2025 dan dibayarkan pada equivalent to Rp 268.72 billion with a recording date
tanggal 31 Oktober 2025. Dividen yang diumumkan on 24 October 2025 and a payment date on
tetapi belum diklaim pada 31 Desember 2025 sebesar 31 October 2025. Dividend declared but unclaimed in
Rp 3,43 miliar. the 31 December 2025 amounted to Rp 3.43 billion.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on Annual General Meeting of Shareholders as
Saham Tahunan yang tercantum dalam Akta Notaris stated in Notarial Deed No. 29 dated 16 May 2025 by
No. 29 tanggal 16 Mei 2025 oleh Nanette Cahyanie Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., notary in
Handari Adi Warsito, S.H., notaris di Jakarta, para Jakarta, the shareholders approved the distribution of
pemegang saham menyetujui pembagian dividen tunai cash dividend from the 2024 financial year profit
dari laba tahun buku 2024 sebesar Rp 163 per saham amounted to Rp 163 per share or equivalent to
atau setara dengan Rp 576,33 miliar. Dividen tersebut Rp 576.33 billion. The dividend was distributed in
dibagikan pada tahun 2025 sebesar Rp 96 per saham 2025 amounted to Rp 96 per share or equivalent to
atau setara dengan Rp 339,43 miliar sebagai dividen Rp 339.43 as a final dividend, and in 2024 amounted
final dan pada tahun 2024 senilai Rp 67 per lembar to Rp 67 per share or equivalent to Rp 236.90 billion
saham atau setara Rp 236,90 miliar sebagai dividen as an interim dividend. Dividend declared but
interim. Dividen yang diumumkan tetapi belum diklaim unclaimed in the 31 December 2024 amounted to Rp
pada 31 Desember 2024 sebesar Rp 2,85 miliar. 2.85 billion.
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on Annual General Meeting of Shareholders as
Saham Tahunan yang tercantum dalam Akta Notaris stated in Notarial Deed No. 55 dated 30 April 2024 by
No. 55 tanggal 30 April 2024 oleh Nanette Cahyanie Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., notary in
Handari Adi Warsito, S.H., notaris di Jakarta, para Jakarta, the shareholders approved the distribution of
pemegang saham menyetujui pembagian dividen tunai cash dividend amounted to Rp 85 per share or
Rp 85 per saham atau setara dengan Rp 300,54 miliar equivalent to Rp 300.54 billion derived from retained
yang diambil dari saldo laba tahun buku 2023. earnings for 2023.
Utang dividen periode-periode sebelumnya Dividend payable from prior periods represents
merupakan porsi dividen bersih yang belum diklaim. unclaimed net dividends.
13. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 13. ACCRUED EXPENSES
31/12/2025 31/12/2024
Perbaikan, pemeliharaan dan utilitas 18.869.564 16.619.776 Repair, maintenance and utilities
Jasa profesional 12.053.515 9.642.377 Professional fee
Penjualan dan pemasaran 11.026.277 5.425.491 Sales and marketing
Kompensasi karyawan 7.513.468 9.570.382 Employee benefits
Komisi 4.008.167 5.980.894 Commission
Umum dan administrasi 2.152.652 984.957 General and administrative
Bunga 2.097.736 2.439.080 Interest
Parkir 1.740.245 1.154.919 Parking
Lain - lain 4.821.057 2.745.176 Others
Jumlah 64.282.681 54.563.052 Total
- 37 -
Page 261
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
14. JAMINAN 14. DEPOSITS RECEIVED
a. Berdasarkan jangka waktu a. By maturity period
31/12/2025 31/12/2024
Jangka pendek Current
Jaminan penyewa Tenants' deposits
Pusat perbelanjaan 144.254.486 147.007.082 Shopping center
Perkantoran 23.131.900 27.213.828 Office
Jumlah jaminan jangka pendek 167.386.386 174.220.910 Total current deposits received
Jangka panjang Non-current
Jaminan penyewa Tenants' deposits
Pusat perbelanjaan 274.587.866 229.090.322 Shopping center
Perkantoran 33.888.405 28.348.408 Office
Jumlah jaminan jangka panjang 308.476.271 257.438.730 Total non-current deposits received
Jumlah 475.862.657 431.659.640 Total
b. Berdasarkan mata uang b. By currency
31/12/2025 31/12/2024
Rupiah 463.790.808 409.261.982 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 12.071.849 22.397.658 U.S. Dollar
Jumlah 475.862.657 431.659.640 Total
15. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 15. DEFERRED REVENUE
31/12/2025 31/12/2024
Pusat perbelanjaan 142.074.158 134.864.024 Shopping center
Perkantoran 56.203.851 55.260.573 Office
Jumlah 198.278.009 190.124.597 Total
16. LIABILITAS KONTRAK 16. CONTRACT LIABILITIES
31/12/2025 31/12/2024
Jaminan 19.172.352 15.684.285 Deposits
Biaya keanggotaan yang belum
diamortisasi 6.756.842 6.250.842 Unamortized membership fees
Jumlah 25.929.194 21.935.127 Total
Biaya keanggotaan yang belum diamortisasi terkait Unamortized membership fees are related to the
dengan pusat kebugaran Hotel dan biaya keanggotaan Hotel’s fitness center and membership fees in the
di restoran, lounge, dan bar Hotel. Hotel’s restaurants, lounge and bar.
Pendapatan yang diakui untuk tahun yang berakhir Revenue recognized for the year ended
31 Desember 2025 sehubungan dengan liabilitas 31 December 2025 in relation to the contract liabilities
kontrak adalah sebesar Rp 21,94 miliar (2024: was Rp 21.94 billion (2024: Rp 12.38 billion).
Rp 12,38 miliar).
- 38 -
Page 262
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG JANGKA PANJANG 17. LONG-TERM LOANS
31/12/2025 31/12/2024
Setara dengan Setara dengan
Mata uang asli/ Rupiah/ Mata uang asli/ Rupiah/
Original Equivalent in Original Equivalent in
currency Rupiah currency Rupiah
Pinjaman sindikasi IDR 320.975.270 320.975.270 IDR 324.301.439 324.301.439 Syndicated loans
USD 12.824.979 215.228.799 USD 12.957.880 209.425.263
Biaya perolehan pinjaman Unamortized debt
yang belum diamortisasi (2.455.101) (4.010.153) issuance cost
Bersih 533.748.968 529.716.549 Net
Bagian jangka pendek 3.797.113 3.923.548 Current portion
Bagian jangka panjang 529.951.855 525.793.001 Non-current portion
Utang Sindikasi Syndicated Loan
Pada tanggal 24 Mei 2022, Perseroan dan PT Plaza On 24 May 2022, the Company and PT Plaza
Indonesia Investama, entitas induk dari Perseroan, Indonesia Investama, a parent entity of the Company,
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman signed a joint loan facility agreement in the form of
bersama berupa fasilitas pinjaman sindikasi dari CIMB syndicated loan facility agreement from CIMB Bank
Bank Berhad - Cabang Singapura, Credit Suisse AG – Berhad – Singapore Branch, Credit Suisse AG –
Cabang Singapura, PT Bank CIMB NIAGA Tbk, RHB Singapore Branch, PT Bank CIMB NIAGA Tbk, RHB
Bank (L) Ltd, Woori Bank - Cabang Singapura, Bank (L) Ltd, Woori Bank – Singapore Branch,
PT Woori Bank Saudara Indonesia 1906 Tbk, BDO PT Woori Bank Saudara Indonesia 1906 Tbk, BDO
Unibank Singapura, PT Bank KEB Hana Indonesia Unibank Singapura, PT Bank KEB Hana Indonesia
dengan jumlah fasilitas sebesar USD 265 juta dengan with total facility amounting to USD 265 million with the
tujuan utamanya untuk pembiayaan kembali utang main purpose for refinancing of previous long-term
jangka panjang Perseroan dan PT Plaza Indonesia debt of the Company and PT Plaza Indonesia
Investama sebelumnya. Investama.
Amendemen dan Pernyataan Kembali Utang Sindikasi Amendment and Restatement of Syndicated Loan
Pada tanggal 4 September 2023, Perseroan dan On 4 September 2023, the Company and PT Plaza
PT Plaza Indonesia Investama, entitas induk dari Indonesia Investama, a parent entity of the Company,
Perseroan, menandatangani perjanjian amendemen signed amendment and restatement loan facility
dan pernyataan kembali fasilitas pinjaman bersama agreement in the form of syndicated loan facility
berupa fasilitas pinjaman sindikasi dari CIMB Bank agreement from CIMB Bank Berhad – Singapore
Berhad – Cabang Singapura, PT Bank CIMB Niaga Branch, PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank Danamon
Tbk, PT Bank Danamon Tbk, RHB Bank (L) Ltd, Woori Tbk, RHB Bank (L) Ltd, Woori Bank –
Bank – Cabang Singapura, PT Woori Bank Saudara Singapore Branch, PT Woori Bank Saudara Indonesia
Indonesia 1906 Tbk, PT Bank KEB Hana Indonesia 1906 Tbk, PT Bank KEB Hana Indonesia with the main
dengan tujuan utama menurunkan suku bunga purpose for lowering the interest rates and converting
pinjaman dan mengkonversi sebagian besar fasilitas most of the USD denominated loan facilities into IDR
pinjaman dalam mata uang USD menjadi fasilitas denominated loan and utilized accordion facility
pinjaman dalam mata uang IDR dan menggunakan amounting to USD 35 million on the syndicated loan.
fasilitas accordion sebesar USD 35 juta pada utang
sindikasi.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, As of 31 December 2025, the Company has withdrawn
Perseroan telah menarik fasilitas pinjaman sebesar Rp 332.62 billion and USD 13.29 million for this facility.
Rp 332,62 miliar dan USD 13,29 juta.
Fasilitas pinjaman ini dikenakan bunga Jakarta This loan facility bears interest at Jakarta Interbank
Interbank Offerred Rate (JIBOR) ditambah 1,25% per Offerred Rate (JIBOR) plus 1.25% per annum for IDR
tahun atas pinjaman IDR, Secured Overnight loan, Secured Overnight Financing Rate (“SOFR”)
Financing Rate (“SOFR”) ditambah 1,65% per tahun plus 1.65% per annum for an off-shore lender and
untuk pemberi pinjaman luar negeri dan SOFR SOFR plus 1.75% per annum for an on-shore lender
ditambah 1,75% per tahun untuk pemberi pinjaman for USD loan.
dalam negeri atas pinjaman USD.
- 39 -
Page 263
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Perjanjian pinjaman mengatur Perseroan untuk The loan agreement requires the Company to meet
menjaga beberapa rasio keuangan, antara lain, certain financial ratios, amongst other as follows:
sebagai berikut:
Rasio Loan to Value tidak lebih besar dari 45%; Loan to Value Ratio is not greater than 45%;
Rasio Loan to Mortgaged Assets Value tidak lebih Loan to Mortgaged Assets Value Ratio is not
besar dari 45%; greater than 45%;
Rasio Total Debt to Total Equity tidak lebih besar The Ratio of Total Debt to Total Equity is not
dari 1,5:1 greater than 1.5:1
Rasio EBITDA to Finance Cost tidak kurang dari The Ratio of EBITDA to Finance Cost is not less
1,5:1. than 1.5:1.
Definisi EBITDA terkait dengan rasio tersebut di atas The definition of EBITDA in respect to the
tidak mengacu pada Catatan 29 dan terdiri dari afformentioned ratio shall not refer to Note 29 and
beberapa modifikasi sebagaimana diatur dalam consist of several modifications as stipulated in the
perjanjian pinjaman sindikasi. syndicated loan agreement.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perseroan As of 31 December 2025 and 2024, the Company has
sudah mematuhi seluruh persyaratan pinjaman. complied with all the debt covenants.
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan dalam The table below details changes in the Company’s
liabilitas Perseroan yang timbul dari aktivitas liabilities arising from financing activities, including
pendanaan, termasuk perubahan yang timbul dari arus both cash and non-cash changes:
kas dan perubahan nonkas:
Perubahan nonkas/Non-cash movement
Perubahan valuta asing/
Foreign exchange Amortisasi Biaya
Belum Sudah perolehan pinjaman/
Arus Kas/ terealisasi/ terealisasi/ Amortization of debt
01/01/2025 Cash flows Unrealized Realized issuance cost 31/12/2025
Utang jangka panjang 529.716.549 (5.718.302) 7.928.475 267.194 1.555.052 533.748.968 Long-term loans
Perubahan nonkas/Non-cash movement
Perubahan valuta asing/
Foreign exchange Amortisasi Biaya
Belum Sudah perolehan pinjaman/
Arus Kas/ terealisasi/ terealisasi/ Amortization of debt
01/01/2024 Cash flows Unrealized Realized issuance cost 31/12/2024
Utang jangka panjang 523.991.863 (5.427.970) 9.544.270 169.084 1.439.302 529.716.549 Long-term loans
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA 18. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
Perseroan membukukan liabilitas imbalan pascakerja The Company recorded post-employment benefits
dan imbalan kerja jangka panjang lainnya kepada obligation and other long-term benefits for its qualifying
karyawan yang berhak sesuai dengan Perjanjian Kerja employees in accordance with the Collective Labor
Bersama antara Perseroan dan karyawan yang Agreement which referred to applicable laws between
mengacu kepada undang-undang yang berlaku. the Company and its employees.
Estimasi liabilitas imbalan kerja yang termasuk dalam The estimated employee benefits obligation
laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut: recognized in the statements of financial position is as
follows:
31/12/2025 31/12/2024
Imbalan pascakerja manfaat pasti 30.154.608 31.985.227 Post-employment defined benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 397.732 288.346 Other long-term benefits
Jumlah 30.552.340 32.273.573 Total
- 40 -
Page 264
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Estimasi beban yang dicatat dalam laporan laba rugi The estimated expenses recognized in the statements
dan penghasilan komprehensif lain adalah sebagai of profit or loss and other comprehensive income are
berikut: as follows:
2025 2024
Imbalan pascakerja manfaat pasti 6.001.344 4.131.855 Post-employment defined benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 109.386 113.824 Other long-term benefits
Jumlah 6.110.730 4.245.679 Total
Imbalan Pascakerja Manfaat Pasti Post-employment Defined Benefits
Estimasi beban imbalan pascakerja yang diakui dalam The estimated post-employment benefits expenses
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain recognized in the statements of profit or loss and other
terkait imbalan pascakerja manfaat pasti adalah: comprehensive income in respect of the post-
employment defined benefits are as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 3.176.646 3.192.146 Current service cost
Biaya bunga 2.051.464 1.917.914 Interest cost
Biaya jasa lalu (2.258) (610.922) Past service cost
Komponen dari beban manfaat pasti yang Components of defined benefit costs
diakui dalam laba rugi 5.225.852 4.499.138 recognized in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on defined
imbalan pasti: benefit obligation:
Kerugian (keuntungan) aktuaria: Actuarial losses (gain) from :
- perubahan asumsi keuangan 1.331.530 762.338 - change in financial assumptions
- penyesuaian atas pengalaman (556.038) (1.129.621) - experience adjustments
Komponen beban imbalan manfaat pasti Components of defined benefit costs
yang diakui dalam rugi (penghasilan) recognized in other comprehensive
komprehensif lain 775.492 (367.283) loss (income)
Jumlah 6.001.344 4.131.855 Total
Mutasi estimasi nilai kini liabilitas imbalan pascakerja Movements in the estimated present value of the post-
manfaat pasti pada periode berjalan adalah sebagai employment benefits obligation in the current period
berikut: are as follows:
31/12/2025 31/12/2024
Saldo awal nilai kini Opening balance of present
kewajiban imbalan kerja 31.985.227 31.099.983 value of the defined benefit obligation
Biaya jasa kini 3.176.646 3.192.146 Current service cost
Biaya bunga 2.051.464 1.917.914 Interest cost
Biaya jasa lalu (2.258) (610.922) Past service cost
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on defined
imbalan pasti: benefit obligation:
Kerugian (keuntungan) aktuaria: Actuarial losses (gains):
- perubahan asumsi keuangan 1.331.530 762.338 - change in financial assumptions
- penyesuaian atas pengalaman (556.038) (1.129.621) - experience adjustments
Manfaat yang dibayarkan (7.831.963) (3.246.611) Benefit paid
Saldo akhir nilai kini Closing balance of present
kewajiban imbalan kerja 30.154.608 31.985.227 value of the defined benefit obligation
- 41 -
Page 265
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-term Benefits
Estimasi beban imbalan kerja jangka panjang lainnya The estimated other long-term benefits expenses
yang diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan recognized in the statements of profit or loss and
komprehensif lain adalah: other comprehensive income are as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 121.068 109.664 Current service cost
Biaya bunga 20.151 12.626 Interest cost
Komponen dari beban imbalan kerja jangka
panjang lainnya yang diakui dalam Components of other long-term benefit
laba rugi 141.219 122.290 costs recognized in profit or loss
Keuntungan aktuaria: Actuarial gains:
- penyesuaian atas pengalaman (34.701) (7.142) - experience adjustments
- perubahan asumsi keuangan 2.868 (1.324) - change in financial assumptions
Komponen dari beban imbalan kerja jangka Components of other long-term benefit
panjang yang diakui dalam penghasilan costs recognized in other
komprehensif lain (31.833) (8.466) comprehensive income
Jumlah 109.386 113.824 Total
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja jangka panjang Movements in the present value other long-term
lainnya pada periode berjalan adalah sebagai berikut: benefits in the current period are as follows:
31/12/2025 31/12/2024
Saldo awal nilai kini
kewajiban imbalan kerja Opening balance of the present
jangka panjang lainnya 288.346 214.713 value of other long-term benefits
Biaya jasa kini 121.068 109.664 Current service cost
Biaya bunga 20.151 12.626 Interest cost
Keuntungan aktuaria: Actuarial gains:
- penyesuaian atas pengalaman (34.701) (7.142) - experience adjustments
- perubahan asumsi keuangan 2.868 (1.324) - change in financial assumptions
Manfaat yang dibayarkan - (40.191) Benefit paid
Saldo akhir nilai kini
kewajiban imbalan kerja Closing balance of the present
jangka panjang lainnya 397.732 288.346 value of other long-term benefits
Deposito yang yang didedikasikan penggunaannya Time deposits dedicated for the payment of employee
untuk imbalan pascakerja karyawan Hotel yang benefits of the Hotel were placed in PT Bank Pan
ditempatkan di PT Bank Pan Indonesia Tbk sebesar Indonesia Tbk amounting to Rp 20.50 billion and
Rp 20,50 miliar dan PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk amounting to
sebesar Rp 3,70 miliar (2024: Rp 21,55 miliar) Rp 3.70 billion (2024: Rp 21.55 billion) are presented
disajikan sebagai deposito dibatasi penggunaannya as restricted time deposits in non-current assets.
dalam aset tidak lancar.
Program pensiun manfaat pasti memberikan eksposur The defined benefit pension plan typically exposes to
terhadap risiko aktuarial seperti risiko tingkat bunga actuarial risks such as interest rate risk and salary risk.
dan risiko gaji.
Risiko tingkat bunga Interest risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan A decrease in the bond interest rate will increase the
liabilitas program. plan liability.
- 42 -
Page 266
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pengukuran liabilitas imbalan pascakerja dan liabilitas The measurement of post-employment benefits
jangka panjang lainnya tergantung pada pemilihan obligation and other long-term benefits is dependent
asumsi tertentu yang digunakan oleh aktuaris dalam on selection of certain assumptions used by actuaries
menghitung jumlah liabilitas tersebut. Realisasi yang in calculating such amounts. Actual results that differ
berbeda dari asumsi Perseroan diakui dalam laporan from the Company’s assumptions are recognized in
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. statements of profit or loss and other comprehensive
Walaupun asumsi Perseroan dianggap tepat dan income. While it is believed that the Company’s
wajar, namun perubahan signifikan pada assumptions are reasonable and appropriate,
kenyataannya atau perubahan signifikan dalam significant differences in actual experience or
asumsi yang digunakan mungkin berpengaruh secara significant changes in assumptions may materially
signifikan terhadap liabilitas imbalan pascakerja dan affect the Company’s post-employment benefits
imbalan pascakerja jangka panjang lainnya obligation and other long-term benefits.
Perseroan.
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability is
mengacu pada gaji masa depan peserta program. calculated by reference to the future salaries of plan
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program akan participants. As such, an increase in the salary of the
meningkatkan liabilitas program itu. plan participants will increase the plan’s liability.
Sensitivitas liabilitas imbalan pasti terhadap asumsi The sensitivity of the defined benefit obligation to the
utama adalah: changes in key assumptions:
Estimasi dampak terhadap liabilitas imbalan pasti/
Estimated impact to the defined benefit obligation
Perubahan
asumsi/
Change in Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
assumption Increase in assumption Decrease in assumption
31/12/2025 31/12/2024 31/12/2025 31/12/2024
Tingkat diskonto 1% Turun/Decrease 1.504.752 833.098 Naik/Increase 1.669.745 987.729 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% Naik/Increase 1.808.751 1.126.785 Turun/Decrease 1.656.123 983.176 Salary increment rate
Perhitungan imbalan kerja tersebut dihitung The calculation of employee benefits obligation was
berdasarkan estimasi aktuaria independen berikut: calculated based on estimation of independent
actuaries as follows:
Untuk Perseroan oleh Kantor Konsultan Aktuaria For the Company by Kantor Konsultan Aktuaria
Riana & Rekan, dan Riana & Rekan, and
Untuk Grand Hyatt Jakarta (“GHJ”) oleh Kantor For Grand Hyatt Jakarta (“GHJ”) by Kantor
Konsultan Aktuaria Steven & Mourits. Konsultan Aktuaria Steven & Mourits.
Estimasi perhitungan liabilitas imbalan kerja pada Estimated employee benefits obligation as of 31
tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 December 2025 and 31 December 2024 was carried
menggunakan asumsi utama sebagai berikut: out using the following key assumptions:
31/12/2025
Perseroan/ GHJ
The Company (Divisi/Division)
Tingkat diskonto per tahun 6,25% 6,30% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji per tahun 6,00% 5,00% Salary increment rate per annum
Tingkat kematian 100% TMI4 2019 100% TMI4 2019 Mortality rate
Tingkat cacat 5% TMI4 2019 10% TMI4 2019 Disability rate
Tingkat pengunduran diri 5% per tahun 10% per tahun Resignation rate
sampai dengan sampai dengan
umur 30 kemudian umur 25 (pria) atau
turun menjadi 0% 20 (wanita) kemudian
saat umur 55/ turun menjadi 0%
5% p.a. until age sampai dengan umur
30 then decreasing 56 (pria) dan 50 (wanita)
linearly to 0% dan setelahnya/
at age 55 10% p.a at ages 25 (male)
or 20 (female) and
reducing to 0% up to ages
56 (male) and 50 (female)
and thereafter
- 43 -
Page 267
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
31/12/2024
Perseroan/ GHJ
The Company (Divisi/Division)
Tingkat diskonto per tahun 7,00% 7,07% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji per tahun 3,00% sampai 2024, 6,00% setelahnya/ 4,00% Salary increment rate per annum
3.00% until 2024, 6.00% thereafter
Tingkat kematian 100% TMI4 2019 100% TMI4 2019 Mortality rate
Tingkat cacat 5% TMI4 2019 10% TMI4 2019 Disability rate
Tingkat pengunduran diri 5% per tahun 10% per tahun Resignation rate
sampai dengan sampai dengan
umur 30 kemudian umur 25 (pria) atau
turun menjadi 0% 20 (wanita) kemudian
saat umur 55/ turun menjadi 0%
5% p.a. until age sampai dengan umur
30 then decreasing 56 (pria) dan 50 (wanita)
linearly to 0% dan setelahnya/
at age 55 10% p.a at ages 25 (male)
or 20 (female) and
reducing to 0% up to ages
56 (male) and 50 (female)
and thereafter
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi yang There was no change in the methods and assumptions
digunakan dalam penyusunan analisis sensitivitas dari used in preparing the sensitivity analysis from prior
tahun sebelumnya. years.
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan pada tanggal The average duration of the benefit obligation at
31 Desember 2025 adalah 9,79 – 12,22 tahun 31 December 2025 is 9.79 – 12.22 years
(31 Desember 2024 adalah 9,09 – 11,85 tahun). (31 December 2024 is 9.09 – 11.85 years).
19. MODAL SAHAM 19. CAPITAL STOCK
31/12/2025 dan/and 31/12/2024
Jumlah modal
Jumlah saham/ disetor/
Number of Total paid-up
Pemegang saham shares capital % Stockholders
PT Plaza Indonesia Investama ("PII") 3.429.674.130 685.934.826 96,61 PT Plaza Indonesia Investama ("PII")
Lain-lain (masing-masing dibawah 5%) 106.079.600 21.215.920 2,99 Others (below 5% each)
Jumlah saham beredar 3.535.753.730 707.150.746 99,60 Outstanding stocks
Saham treasuri (Catatan 21) 14.246.270 2.849.254 0,40 Treasury stocks (Note 21)
Jumlah 3.550.000.000 710.000.000 100,00 Total
Pada bulan Mei 2025, para pemegang saham selama In May 2025, the shareholders during their Annual
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan General Meeting decide to retain the appropriated
memutuskan untuk mempertahankan saldo laba yang retained earnings of Rp 142 billion. As a result, the
ditentukan penggunaannya sebesar Rp 142 milliar. balance of appropriated retained earnings is Rp 142
Sehingga, saldo laba yang ditentukan penggunaannya billion as of 31 December 2025.
menjadi sebesar Rp 142 milliar pada 31 Desember
2025.
- 44 -
Page 268
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
31/12/2025 31/12/2024
Kelebihan harga jual saham Excess of offering price of the subscribed
di atas nilai nominal 22.656.487 22.656.487 shares over the par value
Selisih lebih harga penjualan kembali Excess of value over cost of selling
497.953.730 saham treasuri atas 497,953,730 stocks under
biaya perolehannya (Catatan 21) 314.484.936 314.484.936 the treasury stocks (Note 21)
Jumlah 337.141.423 337.141.423 Total
21. SAHAM TREASURI 21. TREASURY STOCKS
Di tahun 2016 dan 2017, Perseroan menyampaikan In 2016 and 2017, the Company submitted disclosure
surat kepada OJK perihal keterbukaan informasi of information letters to the OJK regarding the
tentang rencana pembelian kembali saham beredar Company’s plan to repurchase the outstanding stocks
(“saham treasuri”) dengan harga maksimal sebesar (“treasury stocks”) with maximum repurchase price at
Rp 3.300 per saham. Pembelian saham treasuri Rp 3,300 per stock. The treasury stocks were acquired
dilakukan melalui pasar regular maupun pasar through regular and negotiated market in BEI.
negosiasi di BEI.
Perseroan melakukan penjualan atas saham treasuri The Company sold the treasury stocks in June 2019
di bulan Juni 2019 dengan nilai penjualan kembali amounting to Rp 1.92 trillion with the excess of value
sebesar Rp 1,92 triliun. Selisih lebih antara harga over cost amounting to Rp 314.48 billion recorded as
penjualan dan biaya perolehan sebesar Rp 314,48 additional paid-in capital.
miliar dicatat dalam pos tambahan modal disetor.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah saham As of 31 December 2025, total treasury stocks were
treasuri sebanyak 14.246.270 saham atau 0,40% dan 14,246,270 shares or 0.40% and equivalent to
setara Rp 41,84 miliar. Tidak ada mutasi dan Rp 41.84 billion. There is no movement or change in
perubahan dibandingkan posisi pada tanggal treasury stocks compared to the balance as of
31 Desember 2024. 31 December 2024.
22. PENDAPATAN 22. REVENUES
Pemisahan pendapatan Perseroan menurut jenis A disaggregation of the Company’s revenues by type
adalah sebagai berikut: is as follows:
2025 2024
Pendapatan sewa Rental revenue
Pusat perbelanjaan 490.140.434 468.411.244 Shopping center
Perkantoran 121.043.082 128.011.995 Office
Hotel 4.515.709 7.651.439 Hotel
Total pendapatan sewa 615.699.225 604.074.678 Total rental revenue
Pendapatan hotel 491.427.594 506.904.603 Hotel revenue
Pendapatan service charges 215.518.315 205.103.164 Service charges revenue
Pendapatan operasi lainnya Other operating revenues
Promosi 51.238.975 41.652.519 Promotion
Pendapatan parkir 27.427.356 28.482.640 Parking revenues
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan 785.612.240 782.142.926 Revenue from contracts with customers
Jumlah 1.401.311.465 1.386.217.604 Total
Tidak terdapat pendapatan dari satu pihak yang No revenue transaction with one party exceeded 10%
melebihi 10% dari total pendapatan. of the total revenue.
- 45 -
Page 269
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pemisahan pendapatan Perseroan berdasarkan waktu A disaggregation of the Company’s revenues by timing
pengalihan barang atau jasa selama periode berjalan of transfer of goods or services for the period is as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Pada waktu tertentu At point in time
Pendapatan makanan dan minuman - Hotel 219.978.986 236.513.283 Revenue from food and beverage - Hotel
Layanan lain/tambahan - Hotel 21.535.098 16.198.770 Others/ancillary services - Hotel
Sepanjang waktu Over time
Pendapatan kamar - Hotel 249.913.510 254.192.550 Room revenue - Hotel
Pendapatan service charges 215.518.315 205.103.164 Service charges revenue
Pendapatan operasi lainnya 78.666.331 70.135.159 Other operating revenues
Jumlah 785.612.240 782.142.926 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, tidak ada kewajiban As of 31 December 2025, there was no performance
pelaksanaan pengalihan barang atau jasa yang tidak obligation that was unsatisfied or partially satisfied,
dipenuhi atau sebagian dipenuhi, selain kewajiban other than performance obligations to be rendered
pelaksanaan yang akan diberikan selama sisa periode during the remaining contract period of service
kontrak perjanjian atas jasa yang berkaitan dengan agreements relating to banquets and room, which
jamuan makan dan ruangan, yang umumnya generally cover a contract period of 1 year, and
mencakup periode kontrak selama 1 tahun, dan provision of membership facilities at Hotel. As the
pemberian fasilitas keanggotaan di Hotel. Karena Hotel has right to invoice the customers based on the
Hotel berhak untuk menagih pelanggan berdasarkan contractual terms, the Hotel has applied the practical
persyaratan kontrak, Hotel telah menerapkan cara expedient to not disclose the related unsatisfied
praktis untuk tidak mengungkapkan kewajiban performance obligation.
pelaksanaan terkait yang tidak terpenuhi.
23. BEBAN POKOK PENDAPATAN 23. COST OF REVENUES
2025 2024
Hotel 230.216.790 231.833.398 Hotel
Pusat perbelanjaan 173.577.055 181.289.013 Shopping center
Perkantoran 37.738.792 35.724.580 Office
Jumlah 441.532.637 448.846.991 Total
24. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 24. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Penyusutan (Catatan 9) 105.223.285 81.873.447 Depreciation (Note 9)
Gaji, kesejahteraan dan tunjangan 56.458.401 61.328.358 Salaries, benefits and allowances
Komunikasi, air dan listrik 36.837.502 34.010.104 Communication, water and electricity
Asuransi 33.287.801 31.664.717 Insurance
Pajak bumi dan bangunan 25.800.175 25.537.098 Property tax
Perbaikan dan perawatan 19.326.566 16.069.407 Repairs and maintenance
Jasa profesional 16.361.087 14.113.499 Professional fees
Pemasaran 15.368.795 17.441.331 Marketing
Jasa manajemen 5.777.863 6.974.058 Management fee
Peralatan operasional 3.599.191 3.153.222 Office supplies
Sumber daya manusia 3.107.837 2.868.680 Human resources
Pajak dan perijinan 2.236.621 2.102.346 Tax and license
Amortisasi 2.128.899 1.724.846 Amortization
Biaya perjalanan dinas 1.715.674 1.797.022 Travel expenses
Hiburan dan representasi 1.375.499 1.279.614 Entertainment and representation
Lain-lain 4.679.764 5.724.164 Others
Jumlah 333.284.960 307.661.913 Total
- 46 -
Page 270
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
25. PENGHASILAN INVESTASI 25. INVESTMENT INCOME
Penghasilan investasi sebagian besar berasal dari Investment income was mainly generated from
bunga deposito berjangka dan jasa giro. interest from time deposits and current accounts.
26. BEBAN KEUANGAN 26. FINANCE COST
2025 2024
Biaya bunga 37.366.150 27.557.826 Interest expense
Beban keuangan lainnya 1.359.954 1.359.611 Other finance cost
Jumlah 38.726.104 28.917.437 Total
Pada tahun 2024, Perusahaan menghentikan In 2024, the Company has discontinued the
kapitalisasi beban bunga karena sebagian besar capitalization of interest expense as a result of the
renovasi aset tetap hotel sudah selesai. completion on majority of hotel fixed asset
refurbishment.
27. PENDAPATAN LAIN-LAIN - BERSIH 27. OTHER INCOME – NET
2025 2024
Guarantee fee (Catatan 31) 17.028.803 17.686.323 Guarantee fee (Note 31)
Keuntungan penjualan aset tetap (Catatan 9) 403.350 362.455 Gain on sale of fixed assets (Note 9)
Kerugian selisih kurs - bersih (4.254.391) (916.619) Loss on foreign exchange - net
Lain-lain - bersih 138.946 1.054.172 Others - net
Jumlah 13.316.708 18.186.331 Total
28. PERPAJAKAN 28. TAXATION
a. Utang Pajak a. Taxes Payable
31/12/2025 31/12/2024
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 (2) final 5.594.900 8.896.285 Article 4 (2) final
Pasal 21 879.771 1.040.769 Article 21
Pasal 23 439.370 166.004 Article 23
Pasal 26 621.512 88.999 Article 26
Pajak pembangunan 6.015.082 5.316.609 Reconstruction tax
Pajak pertambahan nilai 10.234.074 13.274.513 Value added tax
Jumlah 23.784.709 28.783.179 Total
b. Pajak Final dan Pajak Penghasilan b. Final Tax and Income Tax
2025 2024
Beban pajak final (96.755.867) (92.706.599) Final tax expense
Beban pajak penghasilan (28.160.193) (34.457.061) Income tax expense
- 47 -
Page 271
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
c. Pajak Kini c. Current Tax
Rekonsiliasi antara estimasi (rugi) laba fiskal The reconciliation between estimated (fiscal loss)
dengan hasil perkalian laba akuntansi sebelum taxable income and the Company’s profit before
pajak Perseroan dan tarif pajak yang berlaku tax is as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per statements
laporan laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other
komprehensif lain 667.503.319 1.031.997.232 comprehensive income
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Perbedaan penyusutan komersial Difference between commercial and
dan fiskal (21.616.014) (76.378.027) fiscal depreciation
Bonus (2.121.966) (355.162) Bonus
Liabilitas imbalan kerja (2.464.891) 1.326.160 Employee benefits obligations
Amortisasi biaya transaksi 1.555.052 1.433.083 Amortization of transaction cost
Guarantee fee 161.061 (1.296.625) Guarantee fee
Perbedaan yang tidak dapat Non-deductible expenses
diperhitungkan menurut fiskal: (non-taxable income)
Pendapatan yang telah dikenakan
pajak final (938.262.403) (907.270.416) Revenues subject to final tax
Beban atas pendapatan Expenses related to income subject
yang sudah dikenakan pajak final 400.800.874 434.303.251 to final tax
Beban pajak final 96.755.867 92.706.599 Final income tax
Penyusutan fiskal Fiscal depreciations
dari properti investasi (113.697.075) (105.909.953) of investment properties
Penyesuaian terkait sewa konsesi Adjustment due to rent concession
tahun berjalan 32.911.199 31.028.875 for the year
Penyesuaian nilai wajar properti Adjustment on fair value of investment
investasi (134.366.380) (476.692.819) properties
Lain-lain - bersih 1.920.390 4.712.736 Others - net
Estimasi (rugi) laba fiskal tahun Estimated (fiscal loss) taxable income
berjalan (10.920.967) 29.604.934 for the year
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan The details of the Company deferred tax assets
Perseroan adalah sebagai berikut: and liabilities are as follows:
Dibebankan ke
Dikreditkan penghasilan
(dibebankan) ke komprehensif lain/
laba rugi/ Charged to other
Credited (charged) comprehensive
01/01/2025 to profit or loss income 31/12/2025
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Rugi fiskal 25.175.721 (22.773.108) - 2.402.613 Fiscal loss carry forward
Liabilitas imbalan kerja 7.100.186 (542.276) 163.605 6.721.515 Employee benefits obligation
Bonus 1.808.997 (466.832) - 1.342.165 Bonus
Perbedaan penyusutan Difference between commercial
komersial dan fiskal 106.974.690 (4.755.523) - 102.219.167 and fiscal depreciation
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Amortization of transaction
Amortisasi biaya transaksi (882.235) 342.112 - (540.123) cost
Guarantee fee (4.103.207) 35.434 - (4.067.773) Guarantee fee
136.074.152 (28.160.193) 163.605 108.077.564
- 48 -
Page 272
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Dibebankan ke
Dikre ditkan penghasilan
(dibebankan) ke komprehensif lain/
laba rugi/ Charged to other
Credited (charged) comprehensive
01/01/2024 to profit or loss income 31/12/2024
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Rugi fiskal 43.073.256 (17.897.535) - 25.175.721 Fiscal loss carry forward
Liabilitas imbalan kerja 6.889.233 291.755 (80.802) 7.100.186 Employee benefits obligation
Bonus 1.887.133 (78.136) - 1.808.997 Bonus
Perbedaan penyusutan Difference between commercial
komersial dan fiskal 123.777.856 (16.803.166) - 106.974.690 and fiscal depreciation
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Amortization of transaction
Amortisasi biaya transaksi (1.197.513) 315.278 - (882.235) cost
Guarantee fee (3.817.950) (285.257) - (4.103.207) Guarantee fee
170.612.015 (34.457.061) (80.802) 136.074.152
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan dan A reconciliation between the income tax expense
hasil perkalian laba akuntansi sebelum pajak and the amounts computed by applying the
dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai effective tax rate to profit before tax of the
berikut: Company is as follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per statements
laporan laba rugi dan penghasilan of profit or loss and other
komprehensif lain 667.503.319 1.031.997.232 comprehensive income
Pajak penghasilan berdasarkan tarif Income tax at effective
yang berlaku (146.850.730) (227.039.391) tax rate
Perbedaan tetap 143.866.258 203.966.780 Permanent differences
Penghapusan aset pajak tangguhan Write-off of deferred tax assets
- rugi fiskal (25.175.721) (11.384.450) - fiscal loss carry forward
Beban pajak penghasilan (28.160.193) (34.457.061) Income tax expense
29. EBITDA YANG DISESUAIKAN 29. ADJUSTED EBITDA
Manajemen mengungkapkan penyesuaian terhadap Management disclosed adjusted earnings before
pendapatan sebelum beban bunga, pajak, depresiasi, interest, taxes, depreciation, and amortization
dan amortisasi (“EBITDA”) karena relevan dengan (“EBITDA”) because it is relevant to an understanding
pemahaman kinerja keuangan Perseroan. of the Company’s financial performance. Adjusted
Penyesuaian EBITDA dihitung dengan menyesuaikan EBITDA is calculated by adjusting net profit to exclude
laba bersih dengan mengeluarkan dampak dari pajak the impact of income tax and final tax, finance cost and
penghasilan dan pajak final, beban keuangan dan investment income, depreciation, amortization,
penghasilan investasi, penyusutan, amortisasi, changes in fair value of investment properties and
penyesuaian nilai wajar properti investasi dan other income - net. Adjusted EBITDA is not a defined
pendapatan lain-lain bersih. Penyesuaian EBITDA performance measure in PSAK. Therefore, the
bukanlah pengukuran performa berdasarkan PSAK. Company’s definition of adjusted EBITDA may not be
Oleh karena itu, penyesuaian EBITDA yang dilakukan comparable with similarly adjusted EBITDA titled
Perseroan mungkin tidak dapat diperbandingkan measures and disclosures by other entities.
dengan penyesuaian EBITDA sejenis yang diukur dan
diungkapkan oleh entitas lain.
- 49 -
Page 273
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Tidak diaudit/ Unaudited
2025 2024
Laba sebelum pajak 667.503.319 1.031.997.232 Profit before tax
Penyesuaian atas: Adjustments for:
Beban pajak final 96.755.867 92.706.599 Final tax expense
Beban keuangan 38.726.104 28.917.437 Finance cost
Penghasilan investasi (28.808.334) (29.033.418) Investment income
Penyusutan (Catatan 24) 105.223.285 81.873.447 Depreciation (Note 24)
Amortisasi (Catatan 24) 2.128.899 1.724.846 Amortization (Note 24)
Penyesuaian nilai wajar properti Change in fair value of
investasi (134.366.380) (476.692.819) investment properties
Pendapatan lain-lain - bersih (13.316.708) (18.186.331) Other income - net
Penyesuaian EBITDA 733.846.052 713.306.993 Adjusted EBITDA
30. LABA PER SAHAM 30. EARNINGS PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk The computation of basic earnings per share
perhitungan laba per saham dasar yang diatribusikan attributable to the shareholders of the Company is
kepada pemegang saham: based on the following data:
2025 2024
Laba yang dapat diatribusikan Profit attributable to
kepada pemegang saham 639.343.126 997.540.171 the shareholders
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average of outstanding
saham beredar untuk shares for the computation
perhitungan laba per saham 3.535.753.730 3.535.753.730 of earnings per share
Laba per saham dasar Basic earnings per share
(dalam Rupiah penuh) 180,82 282,13 (in full Rupiah)
31. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 31. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
WITH RELATED PARTIES
Sifat Hubungan Nature of Relationship
PT Plaza Indonesia Investama (“PII”) merupakan PT Plaza Indonesia Investama (“PII”) is the
entitas induk Perseroan. controlling entity of the Company.
PT Plaza Indonesia Mandiri dan entitas anak PT Plaza Indonesia Mandiri and subsidiaries
(“PIM”) merupakan entitas dimana beberapa (“PIM”) are entities whose key management
manajemen kunci merupakan manajemen kunci personnel are also the Company’s key
di Perseroan. management personnel.
PT Sarana Mitra Investama (“SMI”) adalah entitas PT Sarana Mitra Investama (“SMI”) is a subsidiary
anak dari PII. of PII.
PT Plaza Lifestyle Prima (“PLP”) adalah entitas PT Plaza Lifestyle Prima (“PLP”) is a subsidiary of
anak dari SMI. SMI.
Direksi dan Komisaris merupakan personil Directors and Commissioners are the key
manajemen kunci Perseroan. management personnel of the Company.
- 50 -
Page 274
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Transaksi Pihak Berelasi Related Parties Transactions
Dalam kegiatan usahanya, Perseroan melakukan In normal course of business, the Company entered
transaksi tertentu dengan pihak - pihak berelasi, into certain transactions with related parties, as
antara lain: follows:
Untuk periode yang berakhir pada 31 Desember For the period ended 31 December 2025, the
2025, Perseroan memberikan kompensasi Company provided compensation to the
kepada Komisaris dan Direksi dalam bentuk gaji Commissioners and Directors amounted to
dan tunjangan sebesar Rp 11,9 miliar (2024: Rp 11.9 billion (2024: Rp 11.6 billion).
Rp 11,6 miliar).
Piutang usaha dari PIM merupakan piutang usaha Trade receivables from PIM represent of accounts
atas pendapatan hotel (Catatan 6). receivable from hotel revenues (Note 6).
Piutang lain-lain dari PIM utamanya merupakan Other receivable from PIM represents receivables
piutang atas kegiatan usaha unit bisnis hotel PIM from operating the hotel business unit of PIM
berupa penagihan kembali biaya operasi seperti which represents reimbursement of operational
biaya utilitas (Catatan 7). cost such as utility cost (Note 7).
Piutang lain-lain dari PII merupakan piutang atas Other receivables from PII represent expenses
biaya-biaya yang dibayarkan terlebih dahulu oleh paid in advance by the Company with maturity
Perseroan dengan jangka waktu pelunasan period of less than 12 months and guarantee fees
kurang dari 12 bulan dan guarantee fee terkait related to the Company's assets which are
aset Perseroan yang dijadikan jaminan pada pledged as collateral for the Company's
pinjaman sindikasi Perseroan yang berlaku syndicated loans that valid until 23 May 2027
sampai dengan 23 Mei 2027 (Catatan 7). (Note 7).
Utang usaha ke PIM merupakan utang usaha Trade payable to PIM represents payable related
terkait pengelolaan properti Perseroan to property management of the Company
(Catatan 11). (Note 11).
Ikhtisar transaksi dengan pihak-pihak berelasi A summary of transactions with related parties are
adalah sebagai berikut: as follows:
Persentase terhadap jumlah
aset/Percentage of total assets
Aset 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2025 31/12/2024 Assets
Piutang usaha Trade receivable
PT Plaza Indonesia Mandiri PT Plaza Indonesia Mandiri
dan entitas anaknya 370.765 1.646.982 0,00% 0,01% and its subsidiaries
Persentase terhadap jumlah
aset/Percentage of total assets
31/12/2025 31/12/2024 31/12/2025 31/12/2024
Piutang lain-lain Other receivable
PT Plaza Indonesia Mandiri PT Plaza Indonesia Mandiri
dan entitas anaknya 27.412.163 20.742.306 0,21% 0,16% and its subsidiaries
PT Plaza Indonesia Investama 17.497.873 17.659.631 0,14% 0,14% PT Plaza Indonesia Investama
Jumlah 44.910.036 38.401.937 0,35% 0,30% Total
Persentase terhadap jumlah
liabilitas/Percentage of total
liabilities
Liabilitas 31/12/2025 31/12/2024 31/12/2025 31/12/2024 Liabilities
Utang usaha Trade payable
PT Plaza Indonesia Mandiri PT Plaza Indonesia Mandiri
dan entitas anaknya 19.175.659 24.059.242 1,28% 1,70% and its subsidiaries
Persentase terhadap jumlah
beban/Percentage of total
expenses
Beban 2025 2024 2025 2024 Expenses
Beban pokok pendapatan Cost of revenues
PT Plaza Indonesia Mandiri PT Plaza Indonesia Mandiri
dan entitas anaknya 67.228.063 68.940.810 15,23% 15,36% and its subsidiaries
Persentase terhadap jumlah
pendapatan/Percentage of total
revenues
2025 2024 2025 2024
Pendapatan lain-lain Other income
PT Plaza Indonesia Investama 17.028.803 17.686.323 1,22% 1,28% PT Plaza Indonesia Investama
- 51 -
Page 275
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
32. SEGMEN OPERASI 32. OPERATING SEGMENT
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan informasi Operating segments are identified based on the
yang diperlukan oleh pengambil keputusan information required by the chief operating decision
operasional, yang digunakan untuk tujuan alokasi maker, which is used for the purpose of resources
sumber daya dan penilaian kinerja segmen operasi allocation and assessment of their operating segments
mereka. Segmen operasi Perseroan adalah sebagai performance. The operating segment information of
berikut: the Company is as follows:
2025
Pusat perbelanjaan/ Perkantoran/ Jumlah/
Hotel
Shopping center Office Total
Pendapatan ekstern/External revenue 495.943.302 719.783.360 185.584.803 1.401.311.465
Hasil segmen/Segment results 30.265.931 545.403.687 147.840.225 723.509.843
Beban umum dan administrasi tidak dapat dialokasikan/
Unallocated general and administrative expenses (97.015.975)
Penghasilan investasi/Investment income 28.808.334
Beban keuangan/Finance cost (38.726.104)
Beban pajak final/Final tax expense (96.755.867)
Penyesuaian nilai wajar properti investasi/
Adjustment on fair value of investment properties - 111.347.816 23.018.564 134.366.380
Pendapatan lain-lain - bersih/Other income - net 13.316.708
Laba sebelum pajak/
Profit before tax 667.503.319
Beban penyusutan/Depreciation expenses 90.906.424 14.418 5.786 90.926.628
Beban penyusutan yang tidak dapat dialokasikan/
Unallocated depreciation expenses 14.296.657
Jumlah beban penyusutan/
Total depreciation expenses 105.223.285
31/12/2025
Pusat perbelanjaan/ Perkantoran/ Jumlah/
Hotel
Shopping center Office Total
Aset/Assets
Aset Segmen/Segment assets 650.887.076 8.004.278.558 3.888.002.089 12.543.167.723
Aset tidak dapat dialokasikan/Unallocated assets 340.364.285
Jumlah sebelum eliminasi/Total before elimination 12.883.532.008
Eliminasi/Elimination (6.173.316)
Jumlah aset/Total assets 12.877.358.692
Liabilitas/Liabilities
Liabilitas segmen/Segment liabilities 107.870.518 660.341.718 129.374.235 897.586.471
Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan/Unallocated liabilities 593.338.718
Jumlah liabilitas sebelum eliminasi/Total liab ilities before elimination 1.490.925.189
Eliminasi/Elimination 6.173.316
Jumlah liabilitas/Total liabilities 1.497.098.505
INFORMASI LAINNYA/OTHER INFORMATION
Pengeluaran modal/Capital expenditure 32.061.360 60.327.764 4.393.174 96.782.298
Pengeluaran modal yang tidak dapat dialokasikan/
Unallocated capital expenditure 4.324.529
Jumlah pengeluaran modal/
Total capital expenditure 101.106.827
- 52 -
Page 276
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Pusat
Perkantoran/ Jumlah/
Hotel perbelanjaan/
Office Total
Shopping center
Pendapatan ekstern/External revenue 514.556.042 680.598.132 191.063.430 1.386.217.604
Hasil segmen/Segment results 71.000.400 498.484.581 155.332.134 724.817.115
Beban umum dan administrasi tidak dapat dialokasikan/
Unallocated general and administrative expenses (95.108.415)
Penghasilan investasi/Investment income 29.033.418
Beban keuangan/Finance cost (28.917.437)
Beban pajak final/Final tax expense (92.706.599)
Penyesuaian nilai wajar properti investasi/
Adjustment on fair value of investment properties - 476.692.819
Pendapatan lain-lain - bersih/Other income - net 18.186.331
Laba sebelum pajak/
Profit before tax 1.031.997.232
Beban penyusutan/Depreciation expenses 71.904.134 50.072 6.716 71.960.922
Beban penyusutan yang tidak dapat dialokasikan/
Unallocated depreciation expenses 9.912.525
Jumlah beban penyusutan/
Total depreciation expenses 81.873.447
31/12/2024
Pusat
Perkantoran/ Jumlah/
Hotel perbelanjaan/ Office Total
Shopping center
Aset/Assets
Aset Segmen/Segment assets 726.403.770 7.821.319.064 3.919.502.607 12.467.225.441
Aset tidak dapat dialokasikan/Unallocated assets 312.513.158
Jumlah s ebelum elim inasi/Total b efore elim ination 12.779.738.599
Elim inasi/Elim ination (12.178.995)
Jumlah aset/Total assets 12.767.559.604
Liabilitas/Liabilities
Liabilitas segm en/Segm ent liab ilities 110.477.534 589.485.131 126.359.852 826.322.517
Liabilitas yang tidak dapat dialokas ikan/Unallocated liab ilities 579.411.336
Jum lah liabilitas sebelum elim inasi/Total liab ilities b efore elim ination 1.405.733.853
Elim inasi/Elim ination 12.178.995
Jum lah liabilitas/Total liab ilities 1.417.912.848
INFORMASI LAINNYA/OTHER INFORMATION
Pengeluaran modal/Capital expenditure 78.207.228 49.103.684 10.810.365 138.121.277
Pengeluaran modal yang tidak dapat dialokasikan/
Unallocated capital expenditure 23.613.802
Jumlah pengeluaran m odal/
Total capital expenditure 161.735.079
- 53 -
Page 277
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
33. SEWA OPERASI - PERSEROAN SEBAGAI 33. OPERATING LEASES - COMPANY AS LESSOR
PEMBERI SEWA
Perseroan memiliki sewa guna usaha atas portofolio The Company has entered into leases on its property
propertinya. Sewa properti komersial biasanya portfolio. The commercial property leases typically
memiliki jangka waktu sewa antara 3 dan 10 tahun dan have lease terms of between 3 and 10 years and
mencakup klausul yang memungkinkan revisi naik include clauses to enable periodic upward revision of
berkala atas biaya sewa sesuai dengan kondisi pasar the rental charge according to prevailing market
yang berlaku. Penyewa tidak memiliki opsi untuk conditions. The lessee does not have an option to
membeli properti pada saat berakhirnya masa sewa. purchase the property at the expiry of the lease period.
Analisis jatuh tempo pembayaran sewa operasi: Maturity analysis of operating lease payments:
2025 2024
Tahun 1 529.526.642 489.396.165 Year 1
Tahun 2 366.361.516 348.320.036 Year 2
Tahun 3 245.063.119 212.294.387 Year 3
Tahun 4 169.502.979 116.665.418 Year 4
Tahun 5 105.827.729 67.206.821 Year 5
Tahun 6 dan seterusnya 88.044.645 77.968.706 Year 6 and onwards
Jumlah 1.504.326.630 1.311.851.533 Total
34. IKATAN 34. COMMITMENTS
a. Perseroan mengadakan perjanjian pengelolaan a. The Company entered into a management
Hotel dengan Hyatt International - Asia Pacific, agreement with Hyatt International - Asia Pacific,
Limited untuk mengelola dan mengusahakan Limited to manage and operate the Hotel under
hotel dengan nama Grand Hyatt Jakarta selama the name of Grand Hyatt Jakarta for 38 years
38 tahun sejak tanggal 1 Agustus 1991. Balas effective on 1 August 1991. Fees payable (royalty
jasa terutang (jasa royalti dan jasa pengelolaan) and management) are based on certain
adalah berdasarkan persentase tertentu dari percentages of the Hotel’s gross operating profit,
pendapatan operasi kotor Hotel. Sesuai dengan as defined in the agreement. In compliance with
peraturan baru tentang pendirian Perseroan asing the new regulation to establish a foreign
di Indonesia, hak dan kewajiban Hyatt investment company in Indonesia, the rights and
International - Asia Pacific, Limited dalam obligations of Hyatt International - Asia Pacific,
perjanjian tersebut dialihkan kepada PT Hyatt Limited under the management agreement have
Indonesia, entitas anak yang dimiliki sepenuhnya been assigned to PT Hyatt Indonesia, a wholly
oleh Hyatt International Corporation sejak owned subsidiary of Hyatt International
Oktober 1997. Corporation, since October 1997.
Perseroan mengadakan perpanjangan perjanjian The Company entered into an extension of the
pengelolaan dengan PT Hyatt Indonesia atas management agreement with PT Hyatt Indonesia
perpanjangan jangka waktu operasional selama for an extension of the operational period for 30
30 tahun terhitung sejak tanggal 1 Januari 2023. years from 1 January 2023.
b. Pada tanggal 20 Februari 2023, Perseroan dan b. On 20 February 2023, the Company and
PT Perseroan Gas Negara (Persero) Tbk (“PGN”) PT Perseroan Gas Negara (Persero) Tbk (“PGN”)
telah mengadakan perjanjian terkait pembelian entered into an agreement related to the purchase
gas untuk bahan bakar peralatan operasional. of gas for operating equipment fuel. The
Perjanjian ini berlaku hingga 31 Maret 2028. agreement will be valid until 31 March 2028.
- 54 -
Page 278
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
c. Pada bulan Juni 2019, Perseroan bersama-sama c. In June 2019, the Company, together with
dengan PT Plaza Nusantara Realti (“PNR”) dan PT Plaza Nusantara Realti (“PNR”) and PT Plaza
PT Plaza Indonesia Investama (“PII”) dan Indonesia Investama (“PII”) and PT Plaza
PT Plaza Lifestyle Prima (“PLP”) menandatangani Lifestyle Prima (“PLP”) entered into a property
perjanjian pengelolaan, pengoperasian dan/atau management, operation and/or supervision and
pengawasan properti dan pengawasan terhadap supervision on hotel management, operation and
pengelolaan dan pengoperasian hotel serta facility renovation to PNR as operator.
renovasi bangunan fasilitas hotel kepada PNR
sebagai operator.
35. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 35. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As of 31 December 2025 and 31 December 2024, the
2024, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang Company had monetary assets and liabilities
asing yang dimiliki oleh Perseroan adalah sebagai denominated in foreign currencies are as follows:
berikut:
31/12/2025 31/12/2024
Nilai penuh Ekuivalen Nilai penuh Ekuivalen
mata uang/ dalam mata uang/ dalam
Full amount of Rupiah/ Full amount of Rupiah/
of original Equivalent in of original Equivalent in
currency Rupiah currency Rupiah
Aset Assets
Kas di bank dan setara kas USD 10.879.518 182.580.084 11.474.312 185.447.831 Cash in banks and cash equivalents
Piutang usaha USD 8.701 146.026 329.457 5.324.684 Trade receivables
Jumlah aset 182.726.110 190.772.515 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha USD 47.757 801.455 - - Trade payables
SGD - - 34.351 409.432
Bagian jangka pendek dari utang Current portion of long-term
jangka panjang USD 132.901 2.230.350 132.901 2.147.951 loans
Biaya masih harus dibayar USD 48.220 809.229 54.235 876.538 Accrued expenses
Bagian jangka pendek jaminan USD 654.127 10.977.559 1.321.102 21.351.643 Current portion of deposits received
Jumlah liabilitas moneter jangka Total current portion of
pendek 14.818.593 24.785.564 monetary liabilities
Non-current portion of
Bagian jangka panjang jaminan USD 65.206 1.094.290 64.721 1.046.015 deposits received
Utang jangka panjang USD 12.692.078 212.998.448 12.824.979 207.277.312 Long-term loans
Jumlah liabilitas moneter jangka Total non-current portion of
panjang 214.092.738 208.323.327 monetary liabilities
Aset moneter bersih jangka Current portion of net
pendek 167.907.517 165.986.952 monetary assets
Liabilitas moneter bersih (46.185.221) (42.336.376) Net monetary liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember The conversion rates used as of 31 December 2025
2024, kurs konversi yang digunakan sebagai berikut: and 31 December 2024 were as follows:
Mata uang/Currency 31/12/2025 31/12/2024
Rp Rp
1 USD 16.782 16.162
1 SGD 13.069 11.919
- 55 -
Page 279
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
36. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN KEUANGAN 36. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL
INSTRUMENTS
Klasifikasi aset keuangan dan liabilitas keuangan Classification of the the Company’s financial assets
Perseroan adalah sebagai berikut: and liabilities are as follows:
31/12/2025 31/12/2024
Aset keuangan Financial assets
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost of acquisition
Lancar Current
Kas di bank dan setara kas 752.535.529 703.788.314 Cash in banks and cash equivalents
Piutang usaha - bersih 108.259.788 168.328.281 Trade receivables - net
Piutang lain-lain 67.835.113 60.769.995 Other receivables
Tidak lancar Non-current
Deposito dibatasi penggunaannya 24.202.675 21.552.134 Restricted time deposits
Uang jaminan 3.765.375 3.765.375 Refundable deposits
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost of acquisition
Jangka pendek Current
Utang usaha 66.567.859 70.002.269 Trade payables
Utang dividen 35.221.648 31.789.826 Dividend payables
Utang lain-lain 42.870.440 27.065.036 Other payables
Biaya masih harus dibayar 64.282.681 54.563.052 Accrued expenses
Jaminan 167.386.386 174.220.910 Deposits received
Bagian jangka pendek dari utang
jangka panjang 3.797.113 3.923.548 Current portion of long-term loans
Jangka panjang Non-current
Jaminan 308.476.271 257.438.730 Deposits received
Utang jangka panjang 529.951.855 525.793.001 Long-term loans
37. PENGELOLAAN MODAL DAN MANAJEMEN 37. CAPITAL MANAGEMENT AND FINANCIAL RISK
RISIKO KEUANGAN MANAGEMENT
a. Pengelolaan Modal a. Capital Management
Perseroan mengelola risiko modal untuk The Company manages capital risk to ensure that
memastikan bahwa Perseroan akan mampu the Company will be able to continue as going
untuk melanjutkan keberlangsungan usaha, concern, in addition to maximizing the profits of
selain memaksimalkan keuntungan para the shareholders through the optimization of the
pemegang saham melalui optimalisasi saldo balance of debt and equity. Certain covenants in
utang dan ekuitas. Persyaratan - persyaratan relation to debts and Company’s compliance with
tertentu sehubungan dengan pinjaman dan the covenants are disclosed in Note 17. The
kepatuhan Perseroan terhadap persyaratan- Company's strategy remains unchanged from
persyaratan tersebut diungkapkan di Catatan 17. 2024.
Strategi Perseroan tetap tidak berubah dari 2024.
Direksi Perseroan secara berkala melakukan The Directors of the Company periodically
telaah struktur permodalan. Sebagai bagian dari reviews the capital structure. As part of this
penelaahan ini, Direksi mempertimbangkan biaya review, the Directors consider the cost of capital
permodalan dan risiko yang berhubungan. and related risk.
- 56 -
Page 280
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and
keuangan policies
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko The Company’s overall financial risk
keuangan Perseroan adalah untuk memastikan management objectives and policies seek to
bahwa sumber daya keuangan yang memadai ensure that adequate financial resources are
tersedia untuk operasi dan pengembangan available for operation and development of its
bisnis, serta untuk mengelola risiko mata uang business, while managing its exposure to risks of
asing, tingkat bunga, risiko kredit dan risiko foreign exchange, interest rate, credit risk and
likuiditas. Perseroan beroperasi dengan liquidity risk. The Company operates within
pedoman yang telah ditentukan oleh Dewan defined guidelines that are approved by the
Direksi. Board of Directors.
i. Manajemen risiko pasar i. Market risk management
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk
Perseroan terekspos pengaruh fluktuasi nilai The Company is exposed to the effect of
tukar mata uang asing terutama karena foreign currency exchange rate fluctuation
transaksi kas dan setara kas, piutang usaha, mainly because cash and cash equivalents,
utang usaha, biaya masih harus dibayar, trade receivables, trade payables, accrued
utang jangka panjang dan jaminan yang expenses, long-term loans and deposits of
didenominasi dalam mata uang asing. foreign currency denominated transactions.
Perseroan mengelola eksposur mata uang The Company manages the foreign currency
asing dengan mencocokkan, sebisa exposure by matching, as far as possible,
mungkin, penerimaan dan pembayaran receipts and payments in each individual
dalam masing-masing individu mata uang. currency.
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang Monetary assets and liabilities denominated
asing yang dimiliki Perseroan pada tanggal in foreign currencies of the Company as of
31 Desember 2025 dan 2024 telah 31 December 2025 and 2024 are disclosed in
diungkapkan dalam Catatan 35. Note 35.
Perseroan terutama terekspos terhadap nilai The Company is mainly exposed to the
tukar mata uang Dolar AS. Hal berikut merinci foreign exchange rate of USD currency. The
sensitivitas Perseoran terhadap peningkatan following is detailing the Company’s
dan penurunan 1% mata uang fungsional sensitivity to a 1% increase and decrease in
terhadap mata uang Dolar AS. 1% adalah the functional currency against the USD. 1%
tingkat sensitivitas yang digunakan ketika is the sensitivity rate used when reporting
melaporkan secara internal risiko mata uang foreign currency risk internally to key
asing kepada para karyawan kunci dan management personnel and represents
merupakan penilaian manajemen terhadap management’s assessment of the reasonably
perubahan yang mungkin terjadi pada nilai possible change in foreign exchange rates.
tukar valuta asing.
Jika Rupiah menguat (melemah) terhadap If the Rupiah has strengthened (weakened)
Dolar AS sebesar 1% dengan seluruh against USD by 1% with all other variables
variable tetap, maka laba sebelum pajak held constant, profit before tax for the period
untuk periode yang berakhir 31 Desember ended 31 December 2025 would have been
2025 akan bertambah (berkurang) sebesar increase (decrease) by Rp 447.60 million
Rp 447,60 juta (31 Desember 2024: (31 December 2024: increase (decrease) by
bertambah (berkurang) sebesar Rp 423,36 Rp 423.36 million).
juta).
- 57 -
Page 281
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Menurut pendapat manajemen, analisis In management’s opinion, the sensitivity
sensitivitas tidak merepresentasikan risiko analysis is not a representative of the
valuta asing melekat karena eksposur pada inherent foreign exchange risk because the
akhir periode pelaporan tidak mencerminkan exposure at the end of the reporting period
eksposur selama tahun berjalan. does not reflect the exposure during the year.
ii. Manajemen risiko tingkat bunga ii. Interest rate risk management
Risiko tingkat suku bunga mengacu pada Interest rate risk refers to the risk that the fair
risiko nilai wajar arus kas masa depan dari value or future cash flows of a financial
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat instrument will fluctuate because of changes
perubahan tingkat suku bunga pasar. in market interest rates.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, As of 31 December 2025, the Company is
Perseroan dipengaruhi risiko tingkat suku exposed to interest rate risk because
bunga karena Perseroan memiliki pinjaman Company borrows funds at floating interest
dengan suku bunga fluktuatif. Manajemen rate. Management is reviewing the effect of
menelaah pengaruh pergerakan tingkat suku the movements in interest rate on profitability
bunga pada tingkat profitabilias sehingga so that appropriate action is taken to mitigate
tindakan yang tepat diambil untuk the risk.
mengurangi risiko.
Perseroan terekspos pada acuan suku bunga The Company is exposed to the JIBOR
JIBOR yang terdampak reformasi acuan suku interest rate benchmark which is subject to
bunga. Perseroan telah memantau pasar dan interest rate benchmark reform. The
output dari kelompok kerja berbagai industri Company has closely monitored the market
yang mengelola transisi ke suku bunga acuan and the output from the various industry
yang baru. Risiko utama perseroan atas working groups managing the transition to
transasisi tersebut adalah risiko suku bunga new benchmark interest rates. The key risk
dasar. for the Company arising from the transition is
interest rate basis risk.
Perseroan telah menyiapkan program transisi The Company has set up an Interbank
Interbank Offered Rate yang terdiri atas alur Offered Rate transition program comprised of
kerja berikut: manajemen risiko, pajak, the following work streams: risk
treasuri, hukum, akuntansi, dan sistem. management, tax, treasury, legal, accounting
Program ini di bawah tata Kelola dari Chief and systems. The programme is under the
Financial Officer yang melapor kepada governance of the Chief Financial Officer who
Dewan. reports to the Board.
Risiko suku bunga dasar Interest rate basis risk
Jika negosiasi bilateral dengan rekanan If the bilateral negotiations with the
Perseroan tidak berhasil diselesaikan Company’s counterparties are not
sebelum penghentian JIBOR, terdapat successfully concluded before the cessation
ketidakpastian yang signifikan terkait dengan of JIBOR, there are significant uncertainties
tingkat suku bunga yang akan berlaku. Hal ini with regard to the interest rate that would
menimbulkan risiko suku bunga tambahan apply. This gives rise to additional interest
yang tidak dapat diantisipasi ketika kontrak rate risk that was not anticipated when the
ditandatangani dan tidak masuk dalam contracts were entered into and is not
strategi manajemen risiko suku bunga. captured by interest rate risk management
strategy.
Perseroan dan semua rekanan telah The Company and all parties have
mengantisipasi agar hal ini tidak terjadi anticipated this from occurring by regulating
dengan mengatur pada perjanjian fasilitas the Company's loan facility agreement
pinjaman Perseroan terkait peristiwa concerning the replacement of interest rates
penggantian tingkat suku bunga. event.
- 58 -
Page 282
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Analisis sensitivitas suku bunga Interest rate sensitivity analysis
Analisis sensitivitas di bawah ini telah The sensitivity analyses below have been
ditentukan berdasarkan eksposur suku determined based on the exposure to interest
bunga baik untuk instrumen non-derivatif rates for non-derivative instruments at the
pada akhir periode pelaporan. Untuk liabilitas end of the reporting period. For floating rate
tingkat bunga mengambang, analisis liabilities, the analysis is prepared assuming
tersebut disusun dengan asumsi jumlah the amount of the liability outstanding at the
liabilitas terutang pada akhir periode end of the reporting period was outstanding
pelaporan itu terutang sepanjang tahun. for the whole year. A 50 basis point increase
Kenaikan atau penurunan 50 basis poin or decrease is used when reporting interest
digunakan ketika melaporkan risiko suku rate risk internally to key management
bunga secara internal kepada karyawan personnel and represents management's
kunci dan merupakan penilaian manajemen assessment of the reasonably possible
terhadap perubahan yang mungkin terjadi change in interest rates.
pada suku bunga.
Jika suku bunga lebih tinggi/rendah 50 basis If interest rates had been 50 basis points
poin dan semua variabel lainnya tetap higher/lower and all other variables were held
konstan laba akan turun/naik sebesar constant, the Company’s profit would
Rp 2,68 miliar untuk 31 Desember 2025 decrease/increase by Rp 2.68 billion in
(2024: Rp 2,67 miliar). Hal ini terutama 31 December 2025 (2024: Rp 2.67 billion).
disebabkan oleh eksposur Perseroan This is mainly attributable to the Company’s
terhadap suku bunga atas pinjamannya exposure to interest rates on its variable rate
dengan suku bunga variabel. borrowings.
iii. Manajemen risiko kredit iii. Credit risk management
Tinjauan eksposur Perseroan terhadap risiko Overview of the Company’s exposure to
kredit credit risk
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets
keuangan setelah dikurangi dengan recorded in the financial statements, net of
cadangan kerugian, mencerminkan eksposur any allowance for losses, represents the
Perseroan terhadap risiko kredit. Company’s exposure to credit risk.
Selain itu, Perseroan terekspos terhadap In addition, the Company is exposed to credit
risiko kredit dalam kaitannya dengan jaminan risk in relation to financial guarantees given to
keuangan yang diberikan kepada bank oleh banks provided by the Company. The
Perseroan. Eksposur maksimum Perseroan Company's maximum exposure in this
dalam hal ini adalah jumlah maksimum yang respect is the maximum amount the
harus dibayar Perseroan jika jaminan Company could have to pay if the guarantee
tersebut ditarik. is called upon.
Kerangka peringkat risiko kredit kini The Company’s current credit risk grading
Perseroan terdiri dari kategori berikut: framework comprises the following
categories:
Kategori/ Dasar pengakuan ECL/
Category Deskripsi/Description Basis for recognizing ECL
Lancar/ Pihak lawan memiliki risiko gagal bayar yang rendah ECL 12 bulan/
Performing dan tidak memiliki tunggakan./ 12-month ECL
The counterparty has a low risk of default and does not
have any past-due amounts.
Dicadangkan/ Jumlah yang tertunggak > 30 hari atau telah ada ECL sepanjang umur -
Doubtful peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak kredit tidak memburuk/
pengakuan awal./ Lifetime ECL - not credit-
Amount is >30 days past due or there has been a impaired
significant increase in credit risk since initial
recognition.
- 59 -
Page 283
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Kategori/ Dasar pengakuan ECL/
Category Deskripsi/Description Basis for recognizing ECL
Gagal bayar/ Jumlah yang tertunggak > 90 hari atau ada bukti yang ECL sepanjang umur - kredit
In default mengindikasikan aset mengalami penurunan nilai memburuk/
kredit./ Lifetime ECL - credit-impaired
Amount is >90 days past due or there is evidence
indicating the asset is credit-impaired.
Penghapusan/ Ada bukti yang mengindikasikan bahwa debitur dalam Saldo dihapuskan/
Write-off kesulitan keuangan yang buruk dan Perseroan tidak Amount is written off
memiliki prospek pemulihan yang realistis./
There is evidence indicating that the debtor is in severe
financial difficulty and the Company has no realistic
prospect of recovery.
Tabel di bawah merinci kualitas kredit aset The table below details the credit quality of
keuangan Perseroan serta eksposur the Company’s financial assets as well as
maksimum risiko kredit menurut peringkat maximum exposure to credit risk by credit risk
risiko kredit: rating grades:
Peringkat Jumlah Jumlah tercatat
kredit internal/ tercatat bruto/ Cadangan bersih/
Internal ECL 12 bulan atau sepanjang umur/ Gross kerugian/ Net carrying
credit rating 12-month or lifetime ECL carrying amount Loss allowance amount
31 Desember 2025 31 December 2025
Kas di Bank dan setara kas**) (Catatan 5) Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 752.535.529 - 752.535.529 Cash in banks and cash equivalents**) (Note 5)
Piutang usaha (Catatan 6) Trade receivable (Note 6)
Pihak berelasi Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 370.765 - 370.765 Related party
ECL sepanjang umur (pendekatan
sederhana)/
Pihak ketiga - bersih (i) Lifetime ECL (simplified approach) 110.818.635 (2.929.612) 107.889.023 Third parties - net
Piutang lain-lain (Catatan 7) Other receivable (Note 7)
Pihak berelasi Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 44.910.036 - 44.910.036 Related parties
Pihak ketiga Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 22.925.077 - 22.925.077 Third parties
Deposito dibatasi penggunaannya
(Catatan 18) Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 24.202.675 - 24.202.675 Restricted time deposit (Note 18)
Uang jaminan Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 3.765.375 - 3.765.375 Refundable deposits
959.528.092 (2.929.612) 956.598.480
Peringkat Jumlah Jumlah tercatat
kredit internal/ tercatat bruto/ Cadangan bersih/
Internal ECL 12 bulan atau sepanjang umur/ Gross kerugian/ Net carrying
credit rating 12-month or lifetime ECL carrying amount Loss allowance amount
31 Desember 2024 31 December 2024
Kas di Bank dan setara kas**) (Catatan 5) Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 703.788.314 - 703.788.314 Cash in banks and cash equivalents**) (Note 5)
Piutang usaha (Catatan 6) Trade receivable (Note 6)
Pihak berelasi Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 1.646.982 - 1.646.982 Related party
ECL sepanjang umur (pendekatan
sederhana)/
Pihak ketiga - bersih (i) Lifetime ECL (simplified approach) 169.610.911 (2.929.612) 166.681.299 Third parties - net
Piutang lain-lain (Catatan 7) Other receivable (Note 7)
Pihak berelasi Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 38.401.937 - 38.401.937 Related parties
Pihak ketiga Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 22.368.058 - 22.368.058 Third parties
Deposito dibatasi penggunaannya
(Catatan 18) Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 21.552.134 - 21.552.134 Restricted time deposit (Note 18)
Uang jaminan Lancar/Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 3.765.375 - 3.765.375 Refundable deposits
961.133.711 (2.929.612) 958.204.099
**) Tidak termasuk kas **) Excluding cash on hand
(i) Cadangan kerugian kredit untuk piutang (i) Allowance for credit losses for trade
usaha telah diukur sejumlah ECL receivable has been measured at an
sepanjang umur. ECL pada piutang amount equal to lifetime ECL. The ECL
usaha diestimasi berdasarkan penilaian on trade receivable are estimated using
kolektif dengan mengacu pada collective assessment based on
pengalaman gagal bayar debitur masa reference to past default experience of
lalu dan analisis posisi keuangan debitur the debtor and an analysis of the debtor’s
saat ini, disesuaikan dengan faktor- current financial position, adjusted for
faktor yang spesifik dari debitur dan factors that are specific to the debtors
kondisi ekonomi umum industri di mana and general economic conditions of the
debitur beroperasi. industry in which the debtors operate.
- 60 -
Page 284
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
iv. Manajemen risiko likuiditas iv. Liquidity risk management
Perseroan telah membentuk kerangka kerja The Company has established an appropriate
manajemen risiko likuiditas yang sesuai untuk liquidity risk management framework for the
manajemen dan pendanaan jangka pendek, management of the short, medium and long-
menengah dan jangka panjang dan term funding and liquidity management
persyaratan manajemen likuiditas. Perseroan requirements. The Company manages
mengelola risiko likuiditas dengan memelihara liquidity risk by maintaning adequate
cadangan yang memadai, fasilitas perbankan reserves, banking facilities and reserve
dan cadangan fasilitas pinjaman, dengan terus borrowing facilities, by continuously
memantau arus kas prakiraan dan aktual, dan monitoring forecast and actual cash flows,
dengan cara mencocokkan profil jatuh tempo and by matching the maturity profiles of
aset dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontrak The following tables detail the Company’s
untuk liabilitas keuangan non-derivatif dengan remaining contractual maturity for its non-
periode pembayaran yang disepakati derivative financial liabilities with agreed
Perseroan. Tabel telah disusun berdasarkan repayment periods. The tables have been
arus kas yang tak terdiskonto dari liabilitas drawn up based on the undiscounted cash
keuangan berdasarkan tanggal terawal di flows of financial liabilities based on the
mana Perseroan dapat diminta untuk earliest date on which the Company can be
membayar. required to pay.
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertimbang/
Weighted 3 bulan - Lebih dari
average 1 tahun/ 1 tahun/
effective 1 bulan/ 1-3 bulan/ 3 months to Over than Jumlah/
31 Desember 2025 interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1 year Total 31 December 2025
%
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha 66.567.859 - - - 66.567.859 Trade payables
Utang dividen 35.221.648 - - - 35.221.648 Dividend payables
Utang lain-lain - - 42.870.440 - 42.870.440 Other payables
Biaya masih harus dibayar - - 64.282.681 - 64.282.681 Accrued expenses
Jaminan 97.768.584 12.166.263 57.451.539 308.476.271 475.862.657 Deposits received
Tingkat bunga variabel Floating interest rate
Utang jangka panjang JIBOR + 1,25% Long-term loans
dan bunga terkait SOFR + 1,65% - and related interest
1,75% 2.617.523 6.287.436 27.016.967 513.944.427 549.866.353
Jumlah 202.175.614 18.453.699 191.621.627 822.420.698 1.234.671.638 Total
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertimbang/
Weighted 3 bulan - Lebih dari
average 1 tahun/ 1 tahun/
effective 1 bulan/ 1-3 bulan/ 3 months to Over than Jumlah/
31 Desember 2024 interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1 year Total 31 December 2024
%
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha 70.002.269 - - - 70.002.269 Trade payab les
Utang dividen 31.789.826 - - - 31.789.826 Dividend payables
Utang lain-lain - - 27.065.036 - 27.065.036 Other payables
Biaya masih harus dibayar - - 54.563.052 - 54.563.052 Accrued expenses
Jaminan 108.807.370 12.721.365 52.692.175 257.438.730 431.659.640 Deposits received
Tingkat bunga variabel Floating interest rate
Utang jangka panjang JIBOR + 1,25% Long-term loans
dan bunga terkait SOFR + 1,65% - and related interest
1,75% 3.576.347 8.214.512 35.018.511 602.040.492 648.849.862
Jumlah 214.175.812 20.935.877 169.338.774 859.479.222 1.263.929.685 Total
- 61 -
Page 285
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Tabel berikut merinci ekspektasi jatuh tempo The following tables detail the Company’s
untuk aset keuangan Perseroan. Tabel expected maturity for its financial assets. The
disusun berdasarkan jatuh tempo kontrak tak tables have been drawn up based on the
terdiskonto dari aset keuangan termasuk undiscounted contractual maturities of the
bunga yang akan diperoleh dari aset financial assets including interest that will be
tersebut. Dicantumkannya informasi aset earned on those assets. The inclusion of
keuangan diperlukan dalam rangka untuk information financial assets is necessary in
memahami manajemen risiko likuiditas order to understand the Company’s liquidity
Perseroan dimana likuiditas dikelola atas risk management as the liquidity is managed
dasar aset dan liabilitas bersih. on a net asset and liability basis.
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertimbang/
Weighted 3 bulan - Lebih dari
average 1 tahun/ 1 tahun/
effective 1 bulan/ 1-3 bulan/ 3 months to Over than Jumlah/
31 Desember 2025 interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1 year Total 31 December 2025
%
Tanpa bunga Non-interest bearing
Piutang usaha-bersih 108.259.788 - - - 108.259.788 Trade receivables-net
Piutang lain-lain - 67.835.113 - - 67.835.113 Other receivables
Uang jaminan - - - 3.765.375 3.765.375 Refundable deposits
Instrumen tingkat bunga variabel Floating interest rate instrument
Kas di bank 477.203.438 - - - 477.203.438 Cash in banks
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instrument
Deposito berjangka 3,50% - 6,75% 276.394.250 - - - 276.394.250 Time deposits
Deposito dibatasi penggunaannya 5,00% - - - 24.305.453 24.305.453 Restricted time deposits
Jumlah 861.857.476 67.835.113 - 28.070.828 957.763.417 Total
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertimbang/
Weighted 3 bulan - Lebih dari
average 1 tahun/ 1 tahun/
effective 1 bulan/ 1-3 bulan/ 3 months to Over than Jumlah/
31 Desember 2024 interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1 year Total 31 December 2024
%
Tanpa bunga Non-interest bearing
Piutang usaha-bersih 168.328.281 - - - 168.328.281 Trade receivab les-net
Piutang lain-lain - 60.769.995 - - 60.769.995 Other receivab les
Uang jaminan - - - 3.765.375 3.765.375 Refundable deposits
Instrumen tingkat bunga variabel Floating interest rate instrument
Kas di bank 414.368.550 - - - 414.368.550 Cash in b anks
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instrument
Deposito berjangka 3,00% - 6,50% 273.896.432 16.251.666 - - 290.148.098 Time deposits
Deposito dibatas i penggunaannya 5,75% - - - 21.578.221 21.578.221 Restricted time deposits
Jumlah 856.593.263 77.021.661 - 25.343.596 958.958.520 Total
Jumlah yang dicakup di atas untuk instrumen The amounts included above for variable
suku bunga variabel untuk aset dan liabilitas interest rate instruments for both non-
keuangan nonderivatif dapat berubah jika derivative financial assets and liabilities are
perubahan suku bunga variabel berbeda subject to change if changes in variable
dengan estimasi suku bunga yang ditentukan interest rates differ to those estimates of
pada akhir periode pelaporan. interest rates determined at the end of the
reporting period.
Perseroan menerapkan manajemen risiko The Company applies prudent liquidity risk
likuiditas yang berhati-hati dengan management by maintaining sufficient cash
mempertahankan saldo kas yang cukup yang balance from operations and availability of
dihasilkan dari arus kas operasi dan sufficient sources from credit facilities
ketersediaan sumber pendanaan yang cukup obtained from bank or other party.
dari fasilitas kredit yang diperoleh.
- 62 -
Page 286
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
38. ESTIMASI NILAI WAJAR 38. FAIR VALUE ESTIMATION
Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat pada Fair value of financial instrument carried at amortized
biaya perolehan diamortisasi cost
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diestimasi The fair value of financial assets and financial liabilities
untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau must be estimated for recognition and measurement or
keperluan pengungkapan. for disclosure purposes.
PSAK 113 “Pengungkapan Nilai Wajar” menyaratkan PSAK 113 “Fair Value Measurement” requires
pengungkapan atas pengukuran estimasi nilai wajar disclosure of fair value measurement by level of the
dengan tingkat hirarki nilai wajar berdasarkan input input used in the fair value measurement; the following
data yang digunakan sebagai berikut: hierarchy:
Tingkat 1: nilai wajar diperoleh dari kuotasi harga Level 1: fair values derived from quoted prices
(tidak disesuaikan) di pasar aktif untuk aset atau (unadjusted) in active markets for identical assets or
liabilitas yang identik; liabilities;
Tingkat 2: pengukuran nilai wajar diperoleh dari input Level 2: fair value measurements derived from inputs
selain dari kuotasi harga pasar yang termasuk dalam other than quoted prices included within Level 1 that
Tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset dan are observable for the asset or liability, either directly
liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) (i.e. as prices) or indirectly (i.e. derived from prices);
maupun secara tidak langsung (diperoleh dari harga);
Tingkat 3: pengukuran nilai wajar diperoleh dari teknik Level 3: fair value measurements derived from
valuasi yang di dalamnya terdapat input untuk aset valuation techniques that include inputs for the asset
dan liabilitas yang tidak didasarkan pada data yang or liability that are not based on observable market
dapat diobservasi di pasar (input yang tidak dapat data (unobservable inputs).
diobservasi).
Nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan yang jatuh The carrying amount of financial assets and liabilities
tempo dalam satu tahun mendekati nilai wajar karena due in one year approximates fair value because of
jatuh tempo dalam jangka pendek. Untuk aset their short-term maturity. For non-current financial
keuangan dan liabilitas keuangan tidak lancar, biaya assets and financial liabilities, the amortized cost
perolehan diamortisasi mendekati nilai wajar karena approximates fair value because the impact of
dampak diskonto tidak signifikan atau instrumen discounting is not significant or such instruments carry
tersebut memiliki suku bunga pasar. market rate of interest.
39. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 39. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
Berdasarkan Side Letter No. 030/S/LACT/LA/I/2026 Based on Side Letter No. 030/S/LACT/LA/I/2026
tanggal 28 Januari 2026 dari PT Bank CIMB Niaga Tbk dated 28 January 2026 from PT Bank CIMB Niaga Tbk
sebagai agen fasilitas mengenai penggantian suku as a facility agent regarding the replacement of the
bunga acuan dari JIBOR menjadi INDONIA yang telah benchmark interest rate from JIBOR to INDONIA,
disetujui oleh Perseroan dan PT Plaza Indonesia which has been approved by the Company and PT
Investama, entitas induk dari Perseroan. Efektif pada Plaza Indonesia Investama, a parent entity of the
saat ditandatangani, seluruh referensi terhadap suku Company. Effective upon execution, all references to
bunga JIBOR dalam perjanjian fasilitas pinjaman akan the JIBOR interest rate in the loan facility agreement
digantikan dengan INDONIA. Dengan demikian, setiap will be replaced with INDONIA. Accordingly, any parts
bagian dari perjanjian fasilitas pinjaman yang merujuk of the loan facility agreement that refer to JIBOR,
pada JIBOR, termasuk definisi dan ketentuan including definitions and interest calculation
perhitungan bunga, akan mengikuti perubahan provisions, will follow this change.
tersebut.
- 63 -
Page 287
PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk PT PLAZA INDONESIA REALTY Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 31 DESEMBER 2024 SERTA AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 31 DECEMBER 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousand Rupiah, unless otherwise stated)
40. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 40. MANAGEMENT RESPONSIBILITIY AND
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF FINANCIAL STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the financial
dari halaman 1 sampai 64 merupakan tanggung jawab statements on page 1 to 64 were the responsibilities of
manajemen dan disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan the management and were approved by Directors for
pada tanggal 9 Maret 2026. issuance on 9 March 2026.
********
- 64 -
Page 288
Jl. M. H. Thamrin Kav. 28–30, RT. 9/RW. 5, Gondangdia, Menteng, Jakarta Pusat 10350 Ph.: +6221 2992 0000 Mob.: +6221 2992 0234 www.plazaindonesia.com
Names mentioned 163 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.13 ×8
unresolved
org
Pusat Statistik
p.19
unresolved
org
Indonesia Realty Tbk.
p.27
unresolved
org
Bank Indonesia
p.33 ×2
unresolved
person
Vice
· President Director
p.36 ×10
unresolved
person
H. Thamrin
p.40 ×2
unresolved
person
Winanto Wiryomartani
· Notaris
p.40 ×8
unresolved
person
Poerbaningsih Adi Warsito
· Notaris
p.40 ×3
unresolved
person
Anggaran Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito
· Notaris
p.40 ×25
unresolved
person
Wiryomartani
p.40
unresolved
org
Financial Services Authority
p.40 ×5
unresolved
org
PT Plaza Indonesia Investama
p.40 ×28
unresolved
org
PT Plaza Indonesia Realty Tbk’s
p.41
unresolved
org
PT Bimantara Eka Santosa
p.41 ×2
unresolved
org
PT Bimantara Siti Wisesa
p.41 ×2
unresolved
org
Bapepam-LK
p.41 ×4
unresolved
org
PT Bimantara
p.42
unresolved
org
PT Bimantara Eka
p.42 ×2
unresolved
org
PT Plaza Indonesia Jababeka Disposal
p.42
unresolved
org
PT Jababeka Plaza Indonesia Center
p.42
unresolved
org
PT Citra Asri Property
p.42 ×2
unresolved
org
PT CAP
p.42 ×2
unresolved
org
PT Plaza Indonesia Urban
p.42 ×7
unresolved
org
PT PIU
p.42 ×2
unresolved
org
PT Plaza Indonesia Jababeka.
p.42 ×11
unresolved
org
Realty Tbk
p.43
unresolved
org
Hyatt Hotels Corporation
p.50 ×3
unresolved
person
David Raimond Sulaiman
· Direktur
p.52 ×17
unresolved
org
SMART Tbk
p.53 ×8
unresolved
org
Executive Chairman Sinarmas Land Ltd
p.53 ×2
unresolved
org
Executive Officer Golden Agri Resources Ltd
p.53
unresolved
org
PT Plaza Indonesia Mandiri
p.53 ×14
unresolved
org
PT Plaza Indonesia Jababeka Rangkap
p.53 ×2
unresolved
org
Golden Agri Resources Ltd.
p.53
unresolved
org
PT Plaza Indonesia Jababeka. Memiliki
p.53 ×2
unresolved
person
Santa Monica
p.54 ×2
unresolved
person
Arcadia
p.54 ×2
unresolved
org
PT Sarana Mitra Investama
p.54 ×8
unresolved
org
PT Plaza Nusantara Realti
p.54 ×3
unresolved
org
PT Pop Properti Indonesia
p.54 ×2
unresolved
org
PT Indonesian Paradise Island Rangkap
p.54
unresolved
org
PT Plaza Nusantara Realty
p.54
unresolved
org
PT Indonesian Paradise Island Memiliki
p.54
unresolved
—
Anthony P. Susilo
· Vice President Director
p.54
unresolved
org
Kementerian Riset dan Teknologi
p.55
unresolved
org
PT Bahana Pakarya Industri Strategis
p.55 ×2
unresolved
org
Ministry of Research and Technology
p.55
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.56
unresolved
person
Independent Commissioner Independence
· Komisaris Independen
p.56
unresolved
person
Sintong
p.56
unresolved
org
Bimantara Citra Tbk
p.57 ×8
unresolved
org
PT Panasonic Manufacturing Indonesia
p.57 ×2
unresolved
org
PT Nusadua Graha International
p.57 ×2
unresolved
org
PT Panasonic Gobel Indonesia
p.57 ×2
unresolved
org
PT Plataran Indonesia Rangkap
p.57
unresolved
org
PT Plataran Indonesia Memiliki
p.57
unresolved
org
PT Principia Management Group
p.58 ×2
unresolved
org
PT Nusantara Steelmills Indonesia
p.58 ×2
unresolved
org
PT Gorda Prima Steelworks
p.58 ×2
unresolved
org
PT Sitasa Energi
p.58 ×2
unresolved
org
PT Mega Biru Selaras
p.59 ×2
unresolved
org
PT Adhitama Citra Selaras
p.59 ×2
unresolved
org
PT Segara Biru Kencana
p.59 ×2
unresolved
org
PT Padma Suasa
p.59 ×2
unresolved
org
PT Indonesia Gemilang Mahasentosa
p.59 ×2
unresolved
org
PT Praba Kumala Sajati
p.59 ×2
unresolved
org
PT Jababeka Plaza Indonesia
p.59 ×5
unresolved
org
PT Paloma Suasa Manajemen
p.59
unresolved
org
PT Bangun Persada Prima
p.59 ×6
unresolved
org
PT Paloma Suasa Management
p.59
unresolved
—
Served
· Vice President Director
p.60 ×2
unresolved
org
PT Aneka Bina Laras Rangkap
p.60
unresolved
org
PT Aneka Bina Laras Memiliki
p.60
unresolved
org
PT Parahyangan Griya Sakti
p.61 ×2
unresolved
org
Setiabudi Internasional Tbk
p.61 ×2
unresolved
org
PT Plaza Lifestyle Prima Rangkap
p.61
unresolved
org
PT Plaza Lifestyle Prima
p.61
unresolved
org
PT Jababeka Plaza Indonesia Rangkap
p.62
unresolved
person
Anthony Prabowo Susilo
· Vice President Director
p.63 ×19
unresolved
—
mengantisipasi terjadinya benturan kepentingan di
p.63
unresolved
—
senantiasa memantau dan menyerahkan
p.63
unresolved
—
bulanan kepada otoritas pasar modal mengenai daftar
p.63
unresolved
—
akan memperbaruinya dan kembali
p.63
unresolved
—
melaporkannya sesegera mungkin dalam batasan waktu
p.63
unresolved
person
DPD APPBI DKI
· Anggota
p.65
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Xenia & Rekan
p.65
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Xenia
p.65
unresolved
org
Liana Ramon Xenia & Rekan
p.65 ×5
unresolved
org
Liana Ramon Xenia
p.65 ×5
unresolved
org
Service Fee KAP Liana Ramon Xenia & Rekan
p.65
unresolved
org
Pusat
p.68
unresolved
person
Obin Komara
p.76 ×2
unresolved
org
Hotels Corporation
p.81
unresolved
person
Universe
p.82
unresolved
org
Minister of Pahang. Memasuki
p.83
unresolved
org
Minister of Pahang. In
p.83
unresolved
org
PT Indocater
p.86 ×2
unresolved
org
PT Aditiawarman Raya Corp
p.86 ×2
unresolved
org
AI Plus Plus Office Limited
p.86
unresolved
org
PT Jet Bay Indonesia
p.86 ×2
unresolved
org
PT Adyaeduka
p.86
unresolved
org
PT Adyaeduka Dinamika
p.86
unresolved
org
PT Citic Envirotech Dinamika
p.86
unresolved
org
PT Citic Envirotech Indonesia.
p.86
unresolved
org
Liana
p.88
unresolved
org
Ramon Xenia & Rekan
p.88
unresolved
org
Ramon Xenia
p.88
unresolved
org
PT Hyatt Indonesia
p.94 ×3
unresolved
org
PT Plaza Nusantara Plaza Nusantara Realti
p.94
unresolved
org
PT Indonesia Jaya Global
p.94
unresolved
person
Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito
p.107 ×2
unresolved
person
Ir. Nanette
p.107 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Liana Ramon
p.108
unresolved
org
Xenia & Rekan
p.108
unresolved
org
Public Accounting Firm Liana Ramon Xenia & Rekan
p.108
unresolved
org
Kementerian Hukum dan HAM
p.110 ×2
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.110 ×3
unresolved
org
Kementerian Investasi dan Hilirisasi
p.113
unresolved
org
Ministry of Investment
p.113
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan
p.114
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Imelda
p.114
unresolved
org
Public Accounting Firm Imelda & Rekan
p.114
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.116
unresolved
person
Warsito
p.117
unresolved
person
Evy
· Direktur
p.119
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.121
unresolved
person
Manual
· Komisaris
p.121
unresolved
person
Program Orientasi Bagi
· Komisaris
p.123
unresolved
person
Orientation Program
· Komisaris
p.123
unresolved
person
Indicators
· Komisaris
p.126
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.