Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 170
Page 1
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK EMPOWERING PEOPLE: TOWARDS A SUSTAINABLE FUTURE 2025 LAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORT
Page 2
EMPOWERING PEOPLE:
TOWARDS A SUSTAINABLE FUTURE
Memberdayakan Manusia: Menuju Masa Depan Berkelanjutan
PT Mutuagung Lestari Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Page 3
Page 4
Tentang Laporan Keberlanjutan 2025 About the 2025 Sustainability Report Memasuki tahun 2025, Perseroan mengusung tema Entering 2025, the Company adopts the theme “Empowering People: Towards a Sustainable Future” “Empowering People: Towards a Sustainable Future” as the sebagai landasan dalam memperkuat arah keberlanjutan foundation for strengthening its sustainability direction, yang berfokus pada peran manusia sebagai penggerak with a focus on people as the primary drivers of responsible utama pertumbuhan yang bertanggung jawab. Melalui growth. Through this approach, the Company systematically pendekatan ini, Perseroan mengintegrasikan prinsip and measurably integrates sustainability principles into its keberlanjutan ke dalam kebijakan, proses bisnis, serta policies, business processes, and operational activities. pelaksanaan operasional secara lebih sistematis dan terukur. Dalam menjalankan komitmen tersebut, Perseroan In implementing this commitment, the Company ensures memastikan keselarasan dengan ketentuan peraturan alignment with prevailing laws and regulations in Indonesia. perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. Hal ini This includes compliance with Law No. 40 of 2007 mencakup kepatuhan terhadap Undang-Undang No. 40 concerning Limited Liability Companies in relation to Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas terkait pelaksanaan social and environmental responsibility, as well as Financial tanggung jawab sosial dan lingkungan, serta Peraturan Services Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 regarding the implementation of sustainable finance for mengenai penerapan keuangan berkelanjutan bagi emiten issuers and public companies. As part of this regulatory dan perusahaan publik. Sebagai bagian dari implementasi framework, the Company prepares a Sustainability regulasi tersebut, Perseroan menyusun Laporan Report that comprehensively presents its performance Keberlanjutan yang menyajikan kinerja berbasis aspek across environmental, social, and governance aspects, lingkungan, sosial, dan tata kelola secara komprehensif, including impact assessments and relevant, ongoing termasuk evaluasi dampak serta langkah mitigasi risiko yang risk mitigation measures. Through adherence to these relevan dan berkesinambungan. Melalui penerapan standar standards, the Company contributes to national efforts to ini, Perseroan turut berkontribusi terhadap upaya nasional support the transition toward a low-carbon economy and dalam mendorong transisi menuju ekonomi rendah karbon the achievement of the Sustainable Development Goals. serta pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Penerapan prinsip Environmental, Social, and Governance The implementation of Environmental, Social, and (ESG) menjadi fondasi dalam penyusunan strategi dan Governance (ESG) principles serves as the foundation pengambilan keputusan Perseroan. Dari sisi lingkungan, for the Company’s strategic planning and decision- Perseroan mengedepankan efisiensi sumber daya serta making processes. From an environmental perspective, pengurangan jejak karbon melalui berbagai inisiatif the Company promotes resource efficiency and carbon inovatif yang berorientasi jangka panjang. Dalam aspek footprint reduction through various long-term, innovation- sosial, Perseroan menempatkan pengembangan sumber driven initiatives. In the social dimension, the Company daya manusia dan pemberdayaan masyarakat sebagai prioritizes human capital development and community prioritas, yang diwujudkan melalui program-program yang empowerment through programs aimed at improving quality mendukung peningkatan kualitas hidup. Sementara itu, of life. Meanwhile, in terms of governance, the Company pada aspek tata kelola, Perseroan terus memperkuat praktik continuously strengthens transparency, accountability, and transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap regulasi regulatory compliance to maintain stakeholder trust. By guna menjaga kepercayaan para pemangku kepentingan. embedding ESG as an integral part of its strategic direction, Dengan menjadikan ESG sebagai bagian integral dari the Company believes that sustainable value creation can be arah strategis, Perseroan meyakini bahwa penciptaan achieved in a balanced manner across economic, social, and nilai berkelanjutan dapat dicapai secara seimbang antara environmental interests. kepentingan ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Page 5
Daftar Isi
Table of Contents
Tentang Laporan Keberlanjutan 2025 3 Penghargaan dan Sertifikasi 41
About the 2025 Sustainability Report Awards and Certifications
Daftar Isi 4 Keanggotaan Asosiasi 43
Table of Contents Association Membership
01 Pendahuluan
Introduction
04 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Tema 8
Theme Explanation
Penjelasan Strategi Keberlanjutan 46
Tentang Laporan Keberlanjutan 9 Explanation of Sustainability Strategy
About the Sustainability Report
Komitmen dan Kebijakan Keberlanjutan 48
Commitments and Policies on Sustainability
02
Proses Penentuan Topik Material 49
Ikhtisar Keberlanjutan Material Topic Determination Process
Sustainability Overview
05
Aspek Ekonomi 12
Economic Aspect
Sambutan dan Laporan
Aspek Sosial
Social Aspect
12 Manajemen
Welcome And Management
Aspek Lingkungan Hidup 13
Environmental Aspect Report
Kantor Cabang yang Termasuk dalam Pelaporan 14 Sambutan dan Laporan Manajemen 52
Branch Offices Included in the Report Welcome and Management Report
Periode Pelaporan dan Kontak Informasi 15
Reporting Period and Contact Information
06 Tata Kelola Keberlanjutan
Informasi Restatement 15
Restatement Information
Verifikasi Pihak Eksternal 15
Sustainability Governance
External Party Verification Struktur Tata Kelola Keberlanjutan 60
Sustainability Governance Structure
03
Tugas dan Tanggung Jawab Tata Kelola 62
Profil Perusahaan
Duties and Responsibilities of Governance
Company Profile Sistem Pengaduan dan Whistleblowing
Complaint and Whistleblowing System
62
Tentang Perusahaan 18 Pelibatan Pemangku Kepentingan 63
About the Company Stakeholder Engagement
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 19 Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan 64
Vision, Mission, and Sustainability Values Compliance with Laws and Regulations
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan 20 Manajemen Risiko Keberlanjutan 64
General Information and Company Identity Sustainability Risk Management
Jasa dan Aktivitas Bisnis 21 Komitmen Tata Kelola 66
Services and Business Activities Governance Commitment
Proses Bisnis 24 Pencalonan dan Pemilihan Badan Tata Kelola Tertinggi 66
Business Process Nomination and Election of the Highest Governance
Body
Jejak Langkah 26
Milestones Badan Tata Kelola Tertinggi 67
Highest Governance Structure
Lokasi Operasional dan Kantor Cabang 30
Operational Areas and Branch Offices Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam 67
Mengawasi Manajemen Dampak
Profil Dewan Komisaris 32 Role of the Highest Governance Body in Overseeing
Profile of the Board of Commissioners Impact Management
Profil Direksi 35 Delegasi Tanggung Jawab untuk Mengelola 68
Profile of the Board of Directors Dampak
Delegation of Responsibility for Managing Impacts
Struktur Grup dan Organisasi 39
Group and Organizational Structure Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Pelaporan 69
Keberlanjutan
Rantai Pasokan 40 Role of the Highest Governance Body in
Supply Chain Sustainability Reporting
Page 6
Konflik Kepentingan 70 Membangun Budaya Keberlanjutan 124
Conflict of Interest Building a Sustainability Culture
Komunikasi Masalah Penting 71 Keberagaman dan Kesetaraan dalam Bekerja 125
Communication of Key Issues Diversity and Equality at Work
Pengetahuan Kolektif Badan Tata Kelola Tertinggi 72 Rekrutmen dan Turnover 131
Collective Knowledge of the Highest Governance Recruitment and Turnover
Body
Pengelolaan dan Penilaian Kinerja Karyawan 134
Remunerasi Badan Tata Kelola Tertinggi 73 Employee Performance Management and Evaluation
Remuneration of Highest Governance Body
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan 136
Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi 74 Employee Training and Development
Performance Evaluation of the Highest Governance
Body Kesejahteraan dan Remunerasi Pegawai 140
Employee Welfare and Remuneration
Pelibatan Pemangku Kepentingan 74
Stakeholder Engagement Keselamatan dan Kesehatan Kerja 143
Occupational Safety and Health
Tantangan dalam Implementasi Keuangan Berkelanjutan 76
Challenges in the Implementation of Sustainable Finance Layanan Kesehatan 146
Health Services
Program Tanggung Jawab Sosial 147
07
Social Responsibility Program
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kinerja Ekonomi 2025
Economic Performance 2025
Laporan Keuangan Terkait Keberlanjutan
81
82
08 Penutup
Closing
Sustainability-Related Financial Reports Indeks Konten GRI dan POJK 156
Content Index of GRI and POJK
Dampak Ekonomi Secara Tidak Langsung 85
Indirect Economic Impacts Lembar Umpan Balik 167
Feedback Sheet
Nilai Investasi pada Usaha yang berhubungan dengan 87
Keberlanjutan Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi 168
Investment Value in Sustainability-related Businesses Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan
2025 PT Mutuagung Lestari Tbk
Anti Korupsi 89 Statement of the Board of Commissioners and the
Anti-Corruption Board of Directors on the Responsibility for the 2025
Sustainability Report of PT Mutuagung Lestari Tbk
Dampak Produk/Jasa serta Inovasi Keberlanjutan 90
Product/Service Impacts and Sustainability Innovation
Survei Kepuasan Pelanggan 91
Customer Satisfaction Survey
Kebijakan dan Pendekatan Lingkungan 97
Environmental Policies and Approach
Pengelolaan Energi 97
Energy Management
Pengendalian Emisi 100
Emission Management
Penggunaan Air 110
Water Usage
Pengelolaan Limbah 112
Waste Management
Pengelolaan Material dalam Kegiatan Operasional 115
Material Management in Operational Activities
Pengelolaan dan Efisiensi Penggunaan Kertas 116
Paper Use Management and Efficiency
Pengaduan terkait Lingkungan Hidup 117
Environmental Complaints
Keanekaragaman Hayati 117
Biodiversity
Biaya Pengelolaan Lingkungan 121
Environmental Management Costs
Kinerja Sosial 123
Social Performance
5
Page 7
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
PENDAHULUAN
Introduction
6 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 8
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
01 PT Mutuagung Lestari Tbk 7
Page 9
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Empowering People:
Towards a Sustainable Future
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Tema Empowering People: Towards a Sustainable Future The theme Empowering People: Towards a Sustainable
menegaskan keyakinan MUTU bahwa keberlanjutan Future affirms MUTU’s belief that long-term sustainability
jangka panjang ditentukan oleh kualitas dan kapabilitas is determined by the quality and capability of its people. In
manusia. Dalam konteks industri Testing, Inspection, and the context of the Testing, Inspection, and Certification (TIC)
Certification (TIC) yang menuntut integritas, kompetensi, dan industry, which demands high levels of integrity, competence,
independensi tinggi, manusia bukan sekadar sumber daya, and independence, people are not merely resources, but the
melainkan penentu utama kredibilitas, kualitas layanan, dan primary drivers of credibility, service quality, and the MUTU’s
keberlanjutan bisnis MUTU. business sustainability.
Tema ini menempatkan insan Perusahaan sebagai aset This theme positions the Company’s people as strategic
strategis yang berperan langsung dalam menciptakan assets who play a direct role in creating responsible economic
nilai ekonomi yang bertanggung jawab, memperkuat value, strengthening Stakeholders trust, and generating
kepercayaan Kemangku Kepentingan, serta mendorong meaningful social and environmental impact. Accordingly,
dampak sosial dan lingkungan yang bermakna. Oleh karena strengthening talent capability, professionalism, and
itu, penguatan kapabilitas, profesionalisme, dan karakter character has become a fundamental priority in MUTU’s
talenta menjadi prioritas fundamental dalam strategi growth strategy.
pertumbuhan MUTU.
Bagi PT Mutuagung Lestari Tbk (“MUTU”), talenta merupakan For PT Mutuagung Lestari Tbk (“MUTU”), talent serves as the
pilar utama dalam memastikan visi dan misi MUTU central pillar in ensuring that the MUTU’s vision and mission
diwujudkan secara konsisten di tengah dinamika regulasi, are consistently realized amid evolving regulatory dynamics,
ekspektasi pasar, dan tuntutan standar global. Pendekatan market expectations, and global standards. A people-
pengelolaan sumber daya manusia yang berorientasi pada oriented human capital management approach reinforces
manusia memperkuat ketahanan organisasi, meningkatkan organizational resilience, enhances transformation
kesiapan transformasi, serta memastikan MUTU tetap readiness, and ensures that MUTU remains relevant and
relevan dan kompetitif dalam lanskap industri TIC yang terus competitive within the continuously evolving TIC industry
berkembang. landscape.
MUTU meyakini bahwa keberlanjutan usaha tidak dapat MUTU believes that business sustainability cannot be
dipisahkan dari kontribusi nyata terhadap kesejahteraan separated from tangible contributions to community
masyarakat dan pelestarian lingkungan. Oleh karena itu, welfare and environmental preservation. Therefore, the
MUTU berkomitmen untuk membangun keseimbangan yang MUTU is committed to building a measurable balance
terukur antara kinerja bisnis, tanggung jawab sosial, dan between business performance, social responsibility, and
keberlanjutan lingkungan melalui kebijakan, program, dan environmental sustainability through responsible, impactful,
praktik operasional yang bertanggung jawab, berdampak, and long-term oriented policies, programs, and operational
dan berorientasi jangka panjang. practices.
8 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 10
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Tahun 2025 menjadi momentum penting bagi PT Mutuagung The year 2025 marked an important milestone for
Lestari Tbk (“MUTU”) dalam memperkuat praktik transparansi PT Mutuagung Lestari Tbk (“MUTU”) in strengthening
dan akuntabilitas melalui penyampaian Laporan Tahunan transparency and accountability practices through the
dan Laporan Keberlanjutan kepada para Pemangku submission of its Annual Report and Sustainability Report to
Kepentingan. Laporan ini mencerminkan kinerja MUTU untuk Stakeholders. This report reflects the MUTU’s performance
periode 1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025, sekaligus for the period from 1 January 2025 to 31 December 2025
merupakan bagian dari pemenuhan kewajiban pelaporan and forms part of the Company’s compliance with reporting
kepada regulator sesuai dengan ketentuan yang berlaku. obligations to regulators in accordance with prevailing
regulations.
MUTU menyusun dan menerbitkan Laporan Keberlanjutan MUTU has prepared and published its Sustainability Report
dalam satu dokumen yang komprehensif guna memastikan within a single comprehensive document to ensure easier,
akses informasi yang lebih mudah, terstruktur, dan more structured, and holistic access to information
menyeluruh mengenai kinerja usaha serta implementasi regarding the MUTU’s business performance and the
strategi keberlanjutan MUTU. Penyusunan laporan ini implementation of its sustainability strategy. The preparation
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. of this report refers to Financial Services Authority Regulation
29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Issuers
Perusahaan Publik, dengan struktur dan konten yang or Public Companies, with its structure and content aligned
diselaraskan dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan with Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
No. 16/SEOJK.04/2021 mengenai Bentuk dan Isi Laporan SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of Annual
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Reports of Issuers or Public Companies.
Dalam pelaporan kinerja Lingkungan, Sosial, dan Tata In reporting its Environmental, Social, and Governance
Kelola (LST), MUTU berpedoman pada Peraturan Otoritas (ESG) performance, MUTU adheres to Financial Services
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Emiten, dan Perusahaan Publik. Selain itu, pengungkapan Institutions, Issuers, and Public Companies. In addition,
informasi keberlanjutan disusun dengan merujuk pada Global sustainability disclosures are prepared with reference to
Reporting Initiative (GRI) Standards dengan pendekatan the Global Reporting Initiative (GRI) Standards using a GRI-
GRI-referenced, guna memastikan bahwa laporan ini referenced approach, to ensure that this report consistently
memenuhi prinsip relevansi, keseimbangan, akurasi, dan upholds the principles of relevance, balance, accuracy, and
keterbandingan secara konsisten. comparability.
Melalui laporan ini, MUTU menegaskan komitmen untuk Through this report, MUTU reaffirms its commitment to
menyampaikan informasi yang transparan, objektif, dan delivering transparent, objective, and reliable information
dapat diandalkan mengenai kinerja MUTU. MUTU meyakini regarding the MUTU’s performance. MUTU believes that
bahwa keterbukaan dalam pelaporan merupakan fondasi transparency in reporting serves as a fundamental foundation
utama dalam membangun dan menjaga kepercayaan for building and maintaining Stakeholders trust, while also
Pemangku Kepentingan, sekaligus memperkuat komitmen reinforcing the Company’s commitment to sustainability,
MUTU terhadap keberlanjutan, integritas, serta peningkatan integrity, and continuous improvement in operational
kinerja operasional yang berkelanjutan dari tahun ke tahun. performance year after year.
PT Mutuagung Lestari Tbk 9
Page 11
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
IKHTISAR
KEBERLANJUTAN
Sustainability Overview
10 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 12
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
02 PT Mutuagung Lestari Tbk 11
Page 13
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Aspek Ekonomi [OJK B.1]
Economic Aspects
Jumlah jasa yang diberikan Dapat diganti menjadi:
Number of services rendered Can be changed to:
317,67 Miliar
Billions 331,48 Miliar
Billions
Total Aset Perusahaan Pendapatan
Total Assets of the Company Revenue
17
24,21 Miliar
Billions
Jumlah Jasa yang Memberikan Nilai
Laba/Rugi Bersih Ramah Lingkungan
Net Profit/Loss Number of Services Providing
Eco-Friendly Value
129 100%
Jumlah Pemasok Lokal Jumlah Pegawai Lokal
Number of Local Suppliers Number of Local Employees
Aspek Sosial [OJK B.3]
Social Aspects
768 Orang
People
Jumlah Karyawan
Number of Employees
262 (34,11%)
Karyawan Perempuan
Female Employees
245 (32,32%)
Karyawan Usia Muda (<30 Tahun)
Young Employee (<30 years)
12 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 14
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Aspek Lingkungan Hidup [OJK B.2]
Environmental Aspects
13.430,75 GJ 7.255.217,5 Liter
Total Penggunaan Energi (GJ) Total Penggunaan Air (Liter)
Total Energy Consumption (GJ) Total Water Consumption (Liters)
2.561,57 Ton CO₂ Eq.
Penggunaan Emisi (Ton CO₂ Eq)
Emission Generated (Ton CO₂ Eq)
61.284,84 Kg
Total Limbah yang Dihasilkan (Kg)
Total Waste Generated (Kg)
26.707 Jam
Hours
Total Jam Durasi Pelatihan yang Diberikan kepada Karyawan
Hours of Training Provided to Employees
34,77 Jam / Karyawan
Hours / Employee
Rata-Rata Jam Pelatihan per Karyawan [GRI 404-1]
Average Training Hours per Employee
Rp. 440.000.000
Realisasi dana CSR
Realization of CSR funds
PT Mutuagung Lestari Tbk 13
Page 15
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Kantor Cabang yang Termasuk dalam Pelaporan [GRI 2-2]
Branch Offices Included in the Report
1. Cabang Medan - Jl. Ngumban Surbakti Ps. No.6, 1. Medan Branch - Jl. Ngumban Surbakti Ps. No.6,
Sempakata, Kec. Medan Selayang, Kota Medan, Sempakata, Kec. Medan Selayang, Medan City, North
Sumatera Utara, Indonesia 20131 (Simpang BMKG) Sumatra, Indonesia 20131 (BMKG Intersection)
2. Cabang Samarinda - Jl. Teuku Umar No.18 RT 01, 2. Samarinda Branch - Jl. Teuku Umar No.18 RT 01, East
Kalimantan Timur, Samarinda, Indonesia Kalimantan, Samarinda, Indonesia
3. Cabang Banda Aceh - Jl. DR. Mr. Mohd Hasan No. 235, 3. Banda Aceh Branch - Jl. DR. Mr. Mohd Hasan No. 235,
Batoh, Kec. Lueng Bata, Kota Banda Aceh (Depan SPBU Batoh, Kec. Lueng Bata, Banda Aceh City (Front of Batoh
Batoh), Aceh, Indonesia 23123 Gas Station), Aceh, Indonesia 23123
4. Cabang Pekanbaru - Jl. Arifin Ahmad No. 109B RT. 05, 4. Pekanbaru Branch - Jl. Arifin Ahmad No. 109B RT. 05, East
Kel. Sidomulyo Timur, Pekanbaru, Riau, Indonesia Sidomulyo, Pekanbaru, Riau, Indonesia
5. Cabang Batam - Jl. Kawasan Tunas Industrial Estate 2, 5. Batam Branch - Jl. Tunas Industrial Estate 2, Ruko Block
Ruko Blok C No. 05, Kel. Belian – Batam Center, Kec. C No. 05, Kel. Belian - Batam Center, Kec. Batam, Batam
Batam, Kota Batam – Kepulauan Riau, Indonesia City - Riau Islands, Indonesia
6. Cabang Palembang - Jl. Tanjung Api-api Km 6 No. 150 6. Palembang Branch - Jl. Tanjung Api-api Km 6 No. 150
RT. 011 RW. 005, Desa Gasing, Kec. Talang Kelapa, Kab. RT. 011 RW. 005, Gasing Village, Talang Kelapa sub-
Banyuasin, Palembang, Sumatera Selatan, Indonesia District, Banyuasin District, Palembang, South Sumatra,
Indonesia
7. Cabang Sidoarjo - Jl. Brigjen Katamso No. 39C, Waru, 7. Sidoarjo Branch - Jl. Brigjen Katamso No. 39C, Waru,
Sidoarjo, Jawa Timur, Indonesia Sidoarjo, East Java, Indonesia
8. Cabang Banjarbaru - Jalan Trikora HM. 3379, RT 024, 8. Banjarbaru Branch - Jl. Trikora HM 3379, RT 024, RW
Rw 005, Kel. Kemuning, Kec. Banjarbaru Selatan, 005, Kemuning Subdistrict, South Banjarbaru District,
Banjarbaru, Kalimantan Selatan, Indonesia, Email: Banjarbaru City, South Kalimantan Province, Indonesia,
mutukalsel@mutucertification.com Email: mutukalsel@mutucertification.com
9. Cabang Pangkalan Bun - Ruko Perum. Marunting 9. Pangkalan Bun Branch - Ruko Perum Marunting
Lamantua, Jl. Topar RT. 20, Kel. Pasir Panjang, Kec. Arut Lamantua, Jl. Topar RT. 20, Kel. Pasir Panjang, Kec. Arut
Selatan, Kab. Kotawaringin Barat, Kalimantan Tengah Selatan, Kab. Kotawaringin Barat, Central Kalimantan
74117, Indonesia 74117, Indonesia
10. Cabang Pontianak - Jl. Arteri Supadio/Ahmad Yani II, 10. Pontianak Branch - Jl. Arteri Supadio/Ahmad Yani II,
Komp. Ruko Villa Ceria Lestari No. 25, Kec. Sungai Raya, Komp. Ruko Villa Ceria Lestari No. 25, Kec. Sungai Raya,
Kab. Kubu Raya, Prov. Kalimantan Barat, Indonesia Kab. Kubu Raya, Prov. West Kalimantan, Indonesia
11. Cabang Makassar - Jl. Dg. Ramang No.147, Sudiang 11. Makassar Branch - Jl. Dg. Ramang No.147, Sudiang
Raya, Kec. Biringkanaya, Kota Makassar, Sulawesi Raya, Kec. Biringkanaya, Makassar City, South Sulawesi,
Selatan, Indonesia Indonesia
12. Cabang Luwuk - Ruko Permata No. 1, Jl. Muhammad 12. Luwuk Branch - Ruko Permata No.1, Jl. Muhammad
Hatta (Depan Happy Puppy), Kel. Maahas, Kec. Luwuk Hatta (Front of Happy Puppy), Kel. Maahas, Kec. Luwuk
Selatan, Kab. Banggai, Sulawesi Tengah, Indonesia. Selatan, Kab. Banggai, Central Sulawesi, Indonesia.
13. Entitas Anak Perusahaan - JAMMIN, Jalan Rapak Indah 13. Subsidiary Company - JAMMIN, Jalan Rapak Indah
No.168 Kel. Karang Asam, Kec. Sungai Kunjang, Kota No.168, Kel. Karang Asam, Kec. Sungai Kunjang,
Samarinda. Samarinda City
14 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 16
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Periode Pelaporan dan Kontak Informasi [GRI 2-1. 2-3; OJK C.2]
Reporting Period and Contact Information
Periode pelaporan yang dicakup dalam laporan ini adalah The reporting period covered in this report is from 1 January
mulai dari 1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025, dengan 2025 to 31 December 2025, with the previous sustainability
publikasi laporan keberlanjutan tahun sebelumnya yang report published on 23 April 2025. Further information
dilakukan pada tanggal 23 April 2025. Informasi lebih lanjut regarding the contents of this report can be obtained
terkait isi laporan ini dapat diperoleh melalui kontak yang through the contact details provided below:
tersedia di bawah ini:
PT Mutuagung Lestari Tbk PT Mutuagung Lestari Tbk
Jl. Raya Bogor Km 33,5 No. 19, Cimanggis, Depok 16453 Jl. Raya Bogor Km 33,5 No. 19, Cimanggis, Depok 16453
Telepon: (021) 8740202 Phone: +62 21 8740202
Fax: (62 21) 87740745-46 Fax: +62 21 87740745–46
Email: corpsec_mutu@mutucertification.com Email: corpsec_mutu@mutucertification.com
Informasi Restatement [GRI 2-4]
Restatement Information
Guna memastikan keabsahan isi laporan, jika terdapat To maintain the integrity and consistency of the 2025 Report,
informasi yang diulang dari laporan sebelumnya, MUTU any data that represents a restatement or repetition from the
menandainya dengan keterangan *disajikan kembali. Data previous report is marked as *restated. Comparative data for
tahun 2023–2024 yang berkaitan dengan aspek ekonomi dan 2023–2024 relating to economic and environmental aspects
lingkungan disajikan kembali untuk memberikan pemahaman is presented to provide a more comprehensive overview of
yang lebih komprehensif mengenai perkembangannya. the Company’s performance trends.
Verifikasi Pihak Eksternal [GRI 2-5] [OJK G.1] [OJK G.3]
Verification by External Party
MUTU tidak menerima masukan spesifik atas Laporan MUTU did not receive any specific feedback on its
Keberlanjutan Tahun 2024. Namun demikian, MUTU 2024 Sustainability Report. Nevertheless, MUTU
tetap melakukan penyempurnaan melalui peningkatan continues to make improvements by enhancing the
standardisasi pelaporan, dengan tidak hanya mengacu pada standardization of its reporting, not only by referring
ketentuan POJK, tetapi juga mengadopsi standar GRI (with to POJK requirements but also by adopting the
reference), sejalan dengan perkembangan regulasi dan GRI Standards (with reference), in line with evolving
praktik terbaik dalam pelaporan keberlanjutan. regulations and best practices in sustainability reporting.
Selain itu, sebagai bagian dari komitmen terhadap In addition, as part of its commitment to transparency and
transparansi dan kredibilitas informasi, MUTU juga mulai the credibility of information, MUTU has also begun preparing
melakukan persiapan menuju proses assurance independen for an independent assurance process of its Sustainability
atas Laporan Keberlanjutan. Report.
PT Mutuagung Lestari Tbk 15
Page 17
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
16 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 18
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
03 PT Mutuagung Lestari Tbk 17
Page 19
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Tentang Perusahaan
About the Company
PT Mutuagung Lestari Tbk (“MUTU”) merupakan penyedia PT Mutuagung Lestari Tbk (“MUTU”) is a Testing, Inspection,
jasa Testing, Inspection, and Certification (TIC) yang telah and Certification (TIC) service provider with more than three
berpengalaman lebih dari tiga dekade dalam mendukung decades of experience in supporting the implementation of
penerapan standar mutu, kepatuhan regulasi, dan praktik quality standards, regulatory compliance, and responsible
bisnis yang bertanggung jawab di berbagai sektor industri. business practices across various industry sectors.
MUTU berperan sebagai mitra terpercaya bagi pelaku usaha MUTU serves as a trusted partner for business actors and
dan Pemangku Kepentingan dalam memastikan kesesuaian Stakeholders in ensuring that products, processes, and
produk, proses, dan sistem terhadap regulasi yang berlaku systems comply with applicable regulations as well as
serta standar nasional dan internasional. national and international standards.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, MUTU didukung In carrying out its business activities, MUTU is supported by
oleh infrastruktur laboratorium yang tersebar di berbagai laboratory infrastructure located in various regions, with
wilayah, dengan fasilitas dan peralatan pengujian yang facilities and testing equipment that are regularly updated in
diperbarui secara berkala seiring perkembangan teknologi line with technological developments and industry needs. The
dan kebutuhan industri. MUTU mengandalkan sumber daya Mutu relies on competent, certified, and experienced human
manusia yang kompeten, tersertifikasi, dan berpengalaman, capital, enabling it to deliver objective, independent, and
sehingga mampu memberikan layanan yang objektif, professional services. The recognitions and accreditations
independen, dan profesional. Pengakuan serta akreditasi held by MUTU form the primary foundation for maintaining
yang dimiliki MUTU menjadi fondasi utama dalam menjaga credibility, integrity, and customer trust.
kredibilitas, integritas, dan kepercayaan pelanggan.
Sejalan dengan dinamika industri dan tuntutan keberlanjutan, In line with industry dynamics and sustainability demands,
MUTU secara konsisten melakukan penguatan sistem MUTU consistently strengthens its management systems,
manajemen, peningkatan kualitas layanan, serta enhances service quality, and develops innovation. The
pengembangan inovasi. MUTU memposisikan perannya MUTU positions its role not only as a TIC service provider,
tidak hanya sebagai penyedia jasa TIC, tetapi juga sebagai but also as a strategic partner that contributes to promoting
mitra strategis yang berkontribusi dalam mendorong praktik transparent, integrity-driven, and sustainable business
bisnis yang transparan, berintegritas, dan berkelanjutan bagi practices for customers, business partners, and the wider
pelanggan, mitra usaha, dan masyarakat secara luas. community.
18 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 20
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan [GRI 2-23. 2-24; OJK C.1]
Vision, Mission, and Sustainability Values
Visi
Vision
Menciptakan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan melalui To create sustainable business growth through practices
praktik bisnis yang menjunjung tinggi tata kelola, inovatif, that uphold strong governance, innovation, and resilience,
dan tangguh, berdampak terhadap peningkatan sosial contribute to social and community development, and
dan masyarakat serta berkomitmen terhadap pelestarian remain committed to environmental preservation.
lingkungan.
Pilar Keberlanjutan
Sustainability Pillars
Ekonomi
Economy
MUTUTUMBUH (MUTUGROW)
Lingkungan
Environment
MUTULESTARI (MUTUSUSTAIN)
Sosial
Social
MUTUPEDULI (MUTUCARE)
Tata Kelola
Governance
MUTUANDAL (MUTUTRUST)
Sumber Daya Manusia
Human Resources
MUTUTERDEPAN (MUTUBEYOND)
PT Mutuagung Lestari Tbk 19
Page 21
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan [GRI 2-1; OJK C.2. C.3 B]
General Information and Company Identity
Nama Perusahaan PT Mutuagung Lestari Tbk
Company Name
Kode Saham MUTU
Ticker Code
Bidang Usaha [OJK C.4] Jasa Pengujian, Inspeksi, dan Sertifikasi
Line of Business Testing, Inspection, and Certification
Tanggal Pendirian 2 Maret 1990
Date of Establishment 2 March 1990
Status Perusahaan Perseroan Terbatas dan Perusahaan Terbuka
Company Status Limited Liability Company and Public Company
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 6 tanggal 2 Maret 1990 yang dibuat di hadapan
Legal Basis for Establishment Jacinta Susanti, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah mendapatkan
pengesahan dari Menkumham berdasarkan Surat Keputusan Menteri
Kehakiman No. C2- 3293.HT.01.01.th.90 tanggal 5 Juni 1990 dan telah
didaftarkan pada buku register pada Kantor Pengadilan Negeri Jakarta
dengan No. 1233/1990 pada tanggal 19 Juni 1990 serta telah diumumkan
dalam Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 2831 dari Berita
Negara Republik Indonesia No. 64 tanggal 10 Agustus 1990.
Deed of Establishment No. 6, dated 2 March 1990, drawn up before
Notary Jacinta Susanti, S.H., in Jakarta, was approved by the Minister of
Law and Human Rights through Decree No. C2-3293.HT.01.01.th.90,
dated 5 June 1990. The deed was subsequently registered in the official
register at the Jakarta District Court under No. 1233/1990 on 19 June 1990
and published as a Supplement to the State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 2831, as part of the State Gazette No. 64, dated 10 August
1990.
Pemegang Saham [OJK C.3. C]
Shareholders
33,18% 31,50% 28,00% 7,32%
Masyarakat PT Sentra Mutu Handal PT Baruna Bina Utama PT Afda Ekselensi
Public Lintas Dunia
Modal Dasar Rp220.000.000.000 atau 8.800.000.000 lembar saham
Authorized Capital Rp220,000,000,000 or 8,800,000,000 shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp78.573.764.625 atau 3.142.950.585 lembar saham
Issued and Fully Paid Up Capital Rp78,573,764,625 or 3,142,950,585 shares
Pencatatan Perdana Saham di Bursa Efek 9 Agustus 2023 di Bursa Efek Indonesia (BEI)
Initial Public Offering in Stock Exchange 9 August 2023 at the Indonesia Stock Exchange (IDX)
Jaringan Usaha Kantor Pusat : 1 (satu) kantor.
Business Network Head Offices : 1 (one) office.
Kantor Cabang : 12 (dua belas) kantor.
Branch Office : 12 (twelve) offices.
Kantor Entitas Anak : 1 (satu) kantor.
Subsidiary Office : 1 (one) office.
Alamat Kantor dan Kontak Jl. Raya Bogor KM 33,5 No. 19,
Address and Contact Cimanggis, Depok, Jawa Barat - Indonesia 16453
Telepon | Telephone : +62 21 - 8740202
Faksimili | Fax. : +62 21 - 87740745
Surel | E-mail : corpsec_mutu@mutucertification.com
Situs Web | Website : www.mutucertification.com
20 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 22
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Jasa dan Aktivitas Bisnis
Services and Business Activities
Portofolio Jasa Services Portfolio
1. Laboratorium Pengujian Lingkungan (Kualitas Air, 1. Environmental Testing Laboratory (Water Quality,
Udara, Emisi dan Mikrobiologi), Pengujian Analis Air Quality, Emissions, and Microbiology); General
Umum dan Pangan, Pengujian Produk Kayu, Pengujian and Food Analysis Testing; Wood Product Testing;
Produk Kelapa Sawit dan turunannya (disesuaikan dan Palm Oil and Its Derivatives Testing (adjusted and
ditambahkan dengan semua akreditasi yang dimiliki expanded in accordance with all MUTU accreditations).
mutu)
2. Laboratorium Kalibrasi (Panjang, Massa, Tekanan, 2. Calibration Laboratory (Length, Mass, Pressure, Force,
Gaya, Optik, Suhu, Volumetrik, Waktu, Frekuensi dan Optical, Temperature, Volumetric, Time, Frequency and
turunannya.) their derivatives.)
3. Inspeksi Teknis (Bejana Bertekanan, peralatan 3. Technical Inspection (Pressure Vessels, electrical
listrik, peralatan putar, tangki penimbunan, inspeksi equipment, rotating equipment, stockpiling tanks,
pengelasan, pesawat angkat, inspeksi material, non- welding inspection, lifting aircraft, material inspection,
destructive test (NDT) & Surveyor (meliputi pemeriksaan non destructive test (NDT) & Surveyor (covering
general cargo, komoditas agrikultur, peralatan kelautan, inspection of general cargo, agricultural commodities,
migas, kayu olahan serta pertambangan dan mineral) marine equipment, oil and gas, processed wood and
mining and minerals)
4. ISO 9001 Sistem Manajemen Mutu 4. ISO 9001 Quality Management System
5. ISO 27001 Sistem Manajemen Keamanan Informasi 5. ISO 27001 Information Security Management System
6. ISO 14001 Sistem Manajemen Lingkungan 6. ISO 14001 Environmental Management System
7. ISO 21001 Sistem Manajemen Organisasi Pendidikan 7. ISO 21001 Education Organization Management System
8. ISO 37001 Sistem Manajemen Anti Penyuapan 8. ISO 37001 Anti-Bribery Management System
9. ISO 45001 Sistem Manajemen Kesehatan & Keselamatan 9. ISO 45001 Health & Safety Management System
10. ISO 35001 Sistem Manajemen Biorisiko Kerja 10. ISO 35001 Biorisk Management for Laboratories and
Related Organisations
11. Sistem Manajemen Kesehatan & Keselamatan Kerja 11. Occupational Health & Safety Management System
(SMK3) (SMK3)
12. Certification California Air Resources Board & United 12. Certification California Air Resources Board & United
States Environmental Protection Agency (CARB & US State Environmental Protection Agency (CARB & US
EPA) EPA)
13. CE Marking, yaitu layanan untuk pengujian produk 13. CE Marking, a service for testing wood-based products
berbasis kayu yang digunakan sebagai bahan konstruksi used as construction materials in the EU region (wood-
di kawasan Uni Eropa (produk berbasis kayu diuji dan based products are tested and certified according to
disertifikasi mengikuti standar Uni Eropa) EU standards)
14. Pengelolaan Hutan Lestari (PHL - SVLK, PHL- IFCC, 14. Sustainable Forest Management (PHL – SVLK, PHL
dan SFM - FSC bekerjasama dengan Soil Association) – IFCC, and SFM – FSC in collaboration with the Soil
Association)
15. Japan Agricultural Standard (JAS) Marking 15. Japan Agricultural Standard (JAS) Marking
16. Sertifikasi Industri Kehutanan (SVLK, COC - PEFC, dan 16. Forest Industry Certification (SVLK, CoC – PEFC, and
COC - FSC bekerjasama dengan Soil Association) CoC – FSC in collaboration with the Soil Association)
17. Q Mark Marine Plywood 17. Q Mark Marine Plywood
18. Pengelolaan Hutan Lestari - Lembaga Ekolabel 18. Sustainable Forest Management - Ecolabeling Institute
Indonesia (LEI) of Indonesia (LEI)
19. Penerbitan dokumen V-Legal 19. Issuance of V-Legal Documents
20. Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) 20. Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO)
21. International Sustainability and Carbon Certification 21. International Sustainability and Carbon Certification
(ISCC) (ISCC)
22. ISO 22000 Sistem Manajemen Keamanan Pangan 22. ISO 22000 Food Safety Management System
23. Skema Indo Good Agriculture Practices (GAP) Sertifikasi 23. Indonesia Good Agriculture Practices (GAP)
Indonesia Certification Scheme
24. FSSC 22000, yaitu Sertifikasi Sistem Manajemen 24. FSSC 22000, the Food Safety Management System
Keamanan Pangan Certification
25. Sertifikat Organik 25. Organic Certification
26. Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP) 26. Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP)
27. Emisi Gas Rumah Kaca Validasi/Verifikasi Gas Rumah 27. Greenhouse Gas Emissions Greenhouse Gas Validation/
Kaca Verification
28. Carbon Offsetting and Reduction Scheme for 28. Carbon Offsetting and Reduction Scheme for
International Aviation (CORSIA) International Aviation (CORSIA)
29. Sertifikasi dan Verifikasi Ekolabel (Ramah Lingkungan) 29. Ecolabel Certification and Verification
30. Joint Credit Mechanism (JCM) kerja sama teknologi 30. Joint Credit Mechanism (JCM) cooperation on
ramah lingkungan Indonesia – Jepang environmentally-friendly technology Indonesia - Japan
31. Di tahun 2025, terdapat penambahan jasa yaitu 31. In 2025, there was and addition of services, namely
Sertifikasi Green Gold Label (GGL). Green Gold Label (GGL) Certificational.
PT Mutuagung Lestari Tbk 21
Page 23
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Aktivitas Bisnis Business Activities
1. Laboratorium Uji 1. Test Laboratory
Laboratorium Uji yang dimiliki oleh Perseroan secara The Company's Test Laboratories adhere to nationally
konsisten melaksanakan analisis rutin yang dilakukan and internationally recognized testing methods,
dengan berpedoman pada metode pengujian yang including the Indonesian National Standard (SNI),
telah diakui secara nasional dan internasional. Metode Japanese Agricultural Standard (JAS), International
tersebut mencakup Standar Nasional Indonesia (SNI), Standard Organization (ISO), and various others globally
Japanese Agricultural Standard (JAS), International recognized testing methods. These laboratories are
Organization for Standardization (ISO), serta berbagai equipped with specialized equipment and staffed
metode pengujian lain yang diakui secara global. Dalam by professionals with expertise in their respective
rangka memberikan hasil pengujian yang spesifik dan fields, ensuring precise and reliable test results.
akurat sesuai kebutuhan, Laboratorium Uji Perseroan
dilengkapi dengan empat laboratorium yang masing-
masing memiliki spesialisasi tersendiri sesuai dengan
bidang pengujiannya.
• Laboratorium produk kehutanan • Forest products laboratory
• Laboratorium lingkungan • Environmental laboratory
• Laboratorium analisis umum dan pangan • General and food analysis laboratory
• Laboratorium mikrobiologi • Microbiology laboratory
• Laboratorium mineral dan batubara • Mineral and Coal Laboratory
• Laboratorium Produk Sawit dan Turunannya • Palm Oil and Derivatives Laboratory
2. Laboratorium Kalibrasi 2. Calibration Laboratory
Kegiatan ini mencakup proses pemeriksaan dan This activity involves the systematic checking and
pengujian terhadap alat ukur atau kalibrasi yang testing of measuring instruments or calibrations,
dilakukan secara sistematis, dengan tujuan untuk with the aim of ensuring that the measurement
memastikan bahwa hasil pengukuran yang diperoleh results obtained are accurate and in accordance
akurat dan sesuai dengan standar yang berlaku, sehingga with applicable standards to make it reliable.
dapat dipercaya dan digunakan dalam berbagai aplikasi
yang membutuhkan tingkat ketelitian yang tinggi.
3. Inspeksi Teknis dan Surveyor 3. Technical Inspection and Surveyors
MUTU menawarkan berbagai layanan inspeksi teknis MUTU offers a wide range of technical inspection
dan jasa surveyor yang telah berpengalaman dalam services and surveyor services with proven experience
menangani berbagai jenis kegiatan survei, termasuk in handling various types of survey activities, such
Survei General Cargo, Survei Palm Oil beserta as general cargo surveys, palm oil surveys and its
turunannya, Marine Survey, Survei Mineral Mining, derivatives, marine surveys, mineral mining surveys,
Survei oil and gas, Survei Kayu Olahan, dan sejumlah oil & gas surveys, processed wood surveys, and
kegiatan survei lainnya. Saat ini, MUTU memperoleh a number of other surveys. MUTU has received
dukungan dan pengakuan resmi dari lembaga official support and recognition from the National
akreditasi, yaitu KAN (Komite Akreditasi Nasional) Accreditation Committee (KAN) with accreditation
dengan standar akreditasi KAN 17020:2012, yang standard KAN 17020:2012, which establishes MUTU
menetapkan MUTU sebagai Lembaga Inspeksi Teknis as a trusted and accredited Technical Inspection
yang terpercaya dan terakreditasi. Dengan pengakuan Agency. With this recognition, MUTU is able to provide
tersebut, MUTU memberikan layanan yang memenuhi services that meet high standards of quality and
standar kualitas dan ketepatan yang tinggi, serta accuracy and are reliable in various industrial sectors.
dapat diandalkan dalam berbagai sektor industri.
22 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 24
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
4. Sertifikasi Sistem Manajemen 4. Management System Certification
• ISO 9001 (Sistem Manajemen Mutu): Standar • ISO 9001 (Quality Management System): International
internasional untuk manajemen mutu. standard for quality management.
• ISO 27001 (Sistem Manajemen Keamanan Informasi): • ISO 27001 (Information Security Management
Standar untuk mengelola keamanan informasi dalam System): A standard for managing information
suatu organisasi. security within an organization.
• ISO 14001 (Sistem Manajemen Lingkungan): Standar • ISO 14001 (Environmental Management System):
untuk manajemen lingkungan dalam suatu organisasi. Standard for environmental management within an
• ISO 21001 (Sistem Manajemen Organisasi organization.
Pendidikan): Standar untuk manajemen organisasi • ISO 21001 (Education Organization Management
pendidikan. System): Standard for the management of
• ISO 37001 (Sistem Manajemen Anti Penyuapan): educational organizations.
Standar untuk mencegah tindakan penyuapan dalam • ISO 37001 (Anti-Bribery Management System): A
suatu organisasi. standard for preventing bribery within an organization.
• ISO 45001 (Sistem Manajemen Kesehatan & • ISO 45001 (Occupational Health & Safety
Keselamatan Kerja): Standar untuk manajemen Management System): Standard for occupational
kesehatan dan keselamatan kerja. health and safety management.
• SMK3 (Sistem Manajemen Kesehatan & Keselamatan • SMK3 (Occupational Health & Safety Management
Kerja): Sistem manajemen kesehatan dan System): Occupational health and safety
keselamatan kerja. management system.
• ISO 35001 (Sistem Manajemen Biorisiko) • ISO 35001 (Biorisk Management System)
• ISO 22000 (Sistem Manajemen Keamanan Pangan): • ISO 22000 (Food Safety Management System):
Standar untuk manajemen keamanan pangan. Standard for food safety management.
• FSSC 22000 (Sertifikasi Sistem Manajemen • FSSC 22000 (Food Safety Management System
Keamanan Pangan): Sertifikasi untuk manajemen Certification): Certification for food safety
keamanan pangan dalam industri makanan. management in the food industry.
• HACCP: Metode untuk memastikan keamanan • HACCP: A method to ensure food safety.
pangan.
5. Sertifikasi Keberlanjutan 5. Sustainability Certification
• CARB & US EPA Certification: Sertifikasi untuk • CARB & US EPA Certification: Certification to ensure
memastikan kepatuhan terhadap standar emisi compliance with California Air Resources Board and
California Air Resources Board dan United States United States Environmental Protection Agency
Environmental Protection Agency. emission standards.
• ISPO: Sertifikasi untuk produk kelapa sawit yang • ISPO: Certification for palm oil products that meet
memenuhi kriteria keberlanjutan. sustainability criteria.
• ISCC: Sertifikasi keberlanjutan dan karbon. • ISCC: Sustainability and carbon certification.
• Emisi Gas Rumah Kaca Validasi/Verifikasi: Terkait • Greenhouse Gas Emissions Validation/Verification:
dengan validasi dan verifikasi emisi gas rumah kaca. Related to the validation and verification of
greenhouse gas emissions.
• CORSIA: Skema untuk mengimbangi emisi karbon • CORSIA: A scheme to offset carbon emissions in the
dalam industri penerbangan. aviation industry.
• FSC: Sertifikasi untuk rantai pengolahan hasil hutan • FSC: Certification for the forest product processing
setelah hasil hutan (kayu dan non kayu) diangkut chain after forest products (timber and non-timber)
keluar hutan. have been transported out of the forest.
• di tahun 2025, terdapat penambahan jasa yaitu • In 2025, the Company introduced a new service:
Sertifikasi Green Gold Label (GGL) Green Gold Label (GGL) Certification.
6. Sertifikasi Produk dan Layanan 6. Sertifikasi Produk dan Layanan
• Skema IndoGAP: Sertifikasi untuk praktik pertanian • Skema IndoGAP: Sertifikasi untuk praktik pertanian
yang baik di Indonesia. yang baik di Indonesia.
• Sertifikat Organik: Sertifikasi untuk produk organik • Sertifikat Organik: Sertifikasi untuk produk organik
• Sertifikasi dan Verifikasi Ekolabel: Sertifikasi untuk • Sertifikasi dan Verifikasi Ekolabel: Sertifikasi untuk
produk yang ramah lingkungan. produk yang ramah lingkungan.
• LSPro (CHSE, LSUP, Organik dan LSUHK) • LSPro (CHSE, LSUP, Organik dan LSUHK)
• Japanese Agricultural Standard (JAS) • Japanese Agricultural Standard (JAS)
• SVLK – Sistem Verifikasi Legalitas Kayu dan Dokumen • SVLK – Sistem Verifikasi Legalitas Kayu dan Dokumen
V-Legal V-Legal
PT Mutuagung Lestari Tbk 23
Page 25
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Proses Bisnis
Business Process
Referensi Pasar Regulasi Teknis
Market Reference Technical Regulation
Pelanggan
Customers
Akreditasi & Keberterimaan Sertifikasi Pengujian Laboratorium Inspeksi
Accreditation & Acceptance Certification Laboratory Testing Inspection
1. Kajian Permintaan 1. Kajian Permintaan 1. Kajian Permintaan
Request Review Request Review Request Review
Penilaian Kesesuaian 2. Pelaksanaan Audit 2. Pengambilan Sampel & Uji 2. Pelaksanaan Inspeksi
Conformity Assessment Audit Implementation Sampling & Test Inspection Implementation
3. Keputusan Sertifikasi 3. Validasi Hasil Uji 3. Review Hasil Inspeksi
Certification Decision Validation of Test Results Inspection Result Review
Sertifikat Kesesuaian
Produk/Proses Laporan Hasil Uji Laporan Inspeksi
Output
Product/Process Conformity Test Result Report Inspection Report
Certificate
24 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 26
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
PT Mutuagung Lestari Tbk 25
Page 27
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Jejak Langkah
Milestones
1990 1991 1994 1996
MUTU International berdiri pada 1. Terlibat aktif dalam proses 1. Dipercaya menjadi Third-Party Ditunjuk sebagai badan Foreign
2 Maret 1990. penyusunan Indonesia Plywood Testing Organization oleh Japan Testing Organization (FTO) dari
Standard. Standar ini merupakan Plywood Inspection Company Ministry of Agriculture, Forestry, and
MUTU International was officially kriteria ekspor kayu Indonesia (JPIC). Fisheries (MAFF) Jepang.
established on 2 March 1990. untuk masuk ke pasar Jepang. 2. MUTU berekspansi dengan
2. Ditunjuk oleh Georgia-Pacific membuka laboratorium baru di Appointed as a Foreign Testing
(GP) - perusahaan pulp and paper Samarinda. Organization (FTO) by the Ministry of
dari Amerika Serikat sebagai Agriculture, Forestry, and Fisheries
perwakilan yang melaksanakan (MAFF) of Japan.
inspeksi mutu kayu lapis buatan 1. Entrusted as a Third-Party Testing
Indonesia yang akan diekspor ke Organization by the Japan
Amerika Serikat. Plywood Inspection Company
3. Bekerja sama dengan Japan (JPIC).
Plywood Inspection Company 2. MUTU expanded by opening a
(JPIC) untuk menyertifikasi new laboratory in Samarinda.
perusahaan-perusahaan sesuai
dengan Japan Agricultural
Standard (JAS).
1. Actively involved in the process of
drafting the Indonesia Plywood
Standard, which serves as the
export criteria for Indonesian
timber to enter the Japanese
market.
2. Appointed by Georgia Pacific
(GP), a pulp and paper company
from the United States, as the
representative responsible for
conducting quality inspections
of Indonesian-made plywood to
be exported to the United States.
3. Worked in cooperation with
the Japan Plywood Inspection
Company (JPIC) to certify
companies in accordance with
the Japan Agricultural Standard
(JAS).
2004 2006 2007 2008
1. MUTU mendapatkan akreditasi MUTU menjadi lembaga sertifikasi 1. MUTU menjadi lembaga sertifikasi 1. MUTU mendapatkan akreditasi
sebagai Lembaga Sertifikasi pertama di Indonesia yang pertama di Indonesia yang sebagai Lembaga Sertifikasi
Sistem Manajemen Lingkungan mendapatkan akreditasi sebagai mendapatkan akreditasi sebagai Organik dari KAN dengan nomor
dari KAN dengan nomor akreditasi Lembaga Sertifikasi Ekolabel dari Lembaga Sertifikasi Hazard akreditasi LSPO-002-IDN.
LSSML-002-IDN. KAN dengan nomor akreditasi LSE- Analysis and Critical Control Point 2. MUTU resmi diakui sebagai
2. Laboratorium Uji MUTU ditunjuk 001-IDN. (HACCP) dari KAN dengan nomor Third-Party Certifier (TPC) oleh
sebagai laboratorium resmi akreditasi LSSHACCP-001-IDN. California Air Resources Board
penguji mutu air dan air limbah MUTU became the first certification 2. MUTU bekerja sama dengan (CARB) dengan kode TPC-06.
oleh Gubernur Jawa Barat, yang body in Indonesia to receive Lembaga Ekolabel Indonesia 3. Laboratorium Uji MUTU
bekerja sama dengan Badan accreditation as an Ecolabel meluncurkan layanan sertifikasi di mendapatkan pengakuan dari
Lingkungan Hidup Kota Depok. Certification Body from the National bidang pengelolaan hutan secara Raad Voor Accreditatie (Dutch
Accreditation Committee (KAN) with berkelanjutan. Accreditation Council).
accreditation number LSE-001-IDN. 4. Laboratorium MUTU ditunjuk
1. MUTU received accreditation as 1. MUTU became the first sebagai Laboratorium National
an Environmental Management certification body in Indonesia to Residue Control Plan oleh
System Certification Body receive accreditation as a Hazard Direktorat Jenderal Perikanan
from the National Accreditation Analysis and Critical Control Budidaya - Kementerian Kelautan
Committee (KAN) with Point (HACCP) Certification dan Perikanan Republik Indonesia
accreditation number LSSML- Body from the National
002-IDN. Accreditation Committee (KAN)
2. MUTU Testing Laboratory with accreditation number 1. MUTU received accreditation as
was appointed as the official LSSHACCP-001-IDN. an Organic Certification Body
laboratory for testing the 2. MUTU collaborated with the from the National Accreditation
quality of water and wastewater Indonesian Ecolabel Institute Committee (KAN) with
by the Governor of West to launch certification services accreditation number LSPO-
Java, in cooperation with the in the field of sustainable forest 002-IDN.
Environmental Agency of Depok management. 2. MUTU was officially recognized
City. as a Third-Party Certifier (TPC) by
the California Air Resources Board
(CARB) with code TPC-06.
3. MUTU Testing Laboratory
received recognition from the
Raad Voor Accreditatie (Dutch
Accreditation Council).
4. MUTU Laboratory was appointed
as the National Residue Control
Plan Laboratory by the Directorate
General of Aquaculture, Ministry
of Marine Affairs and Fisheries of
the Republic of Indonesia.
26 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 28
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
1997 1999 2002 2003
1. Laboratorium Uji MUTU menjadi MUTU dipercaya menjadi mitra kerja Laboratorium MUTU ditunjuk sebagai 1. MUTU diakui oleh MAFF Jepang
laboratorium uji pertama di United Kingdom Accreditation laboratorium resmi pengujian pupuk sebagai Registered Foreign
Indonesia yang mendapatkan Services (UKAS) dalam memberikan oleh Kementerian Perindustrian dan Certification Organization (RFCO)
akreditasi dari Komite Akreditasi layanan sertifikasi di Indonesia. Perdagangan Republik Indonesia. di Jepang.
Nasional (KAN) dengan nomor 2. MUTU mendapatkan akreditasi
akreditasi LP-001-IDN. MUTU was entrusted as a working MUTU Laboratory was appointed sebagai Lembaga Sertifikasi
2. Laboratorium Kalibrasi MUTU partner of the United Kingdom as the official fertilizer testing Produk dari KAN dengan nomor
mendapatkan akreditasi dari KAN Accreditation Services (UKAS) in laboratory by the Ministry of Industry akreditasi LSPr-003-IDN..
dengan nomor akreditasi LK- providing certification services in and Trade of the Republic of
009-IDN. Indonesia. Indonesia.
3. Laboratorium Uji MUTU di 1. MUTU was recognized by Japan’s
Samarinda mendapatkan Ministry of Agriculture, Forestry,
akreditasi dari KAN dengan nomor and Fisheries (MAFF) as a
akreditasi LP-013-IDN. Registered Foreign Certification
4. MUTU mendapatkan akreditasi Organization (RFCO) in Japan.
sebagai Lembaga Sertifikasi ISO 2. MUTU received accreditation
9001 LSSM-008-IDN dari KAN. as a Product Certification Body
from the National Accreditation
Committee (KAN) with
1. MUTU Testing Laboratory accreditation number LSPr003-
became the first testing IDN.
laboratory in Indonesia to receive
accreditation from the National
Accreditation Committee (KAN)
with accreditation number LP-
001-IDN.
2. MUTU Calibration Laboratory
received accreditation from KAN
with accreditation number LK-
009-IDN.
3. MUTU Testing Laboratory in
Samarinda received accreditation
from KAN with accreditation
number LP-013-IDN.
4. MUTU received accreditation as
an ISO 9001 Certification Body
(LSSM-008-IDN) from KAN.
2009 2010 2011 2012
Laboratorium Pangan Segar Asal 1. MUTU mendapatkan akreditasi MUTU mendapatkan akreditasi MUTU diakui oleh Komisi Indonesian
Tumbuhan (PSAT), MUTU bekerja sebagai Lembaga Verifikasi sebagai Lembaga Sertifikasi Sustainable Palm Oil
sama dengan Badan Karantina Legalitas Kayu dari KAN dengan Manajemen Keamanan Pangan
Pertanian – Kementerian Pertanian nomor akreditasi LVLK-003-IDN. dari KAN dengan nomor akreditasi MUTU was recognized by the
Republik Indonesia. 2. MUTU mendapatkan akreditasi LSMKP-005-IDN Indonesia Sustainable Palm Oil
sebagai Pengelolaan Hutan (ISPO) Commission.
MUTU Fresh Food of Plant Origin Produk Lestari dari KAN dengan MUTU received accreditation
(PSAT) Laboratory collaborated with nomor akreditasi PHPL-008-IDN. as a Food Safety Management
the Agricultural Quarantine Agency Certification Body from the National
– Ministry of Agriculture of the 1. MUTU received accreditation Accreditation Committee (KAN) with
Republic of Indonesia. as a Timber Legality Verification accreditation number LSMKP-005-
Body from the National IDN.
Accreditation Committee (KAN)
with accreditation number LVLK-
003-IDN
2. MUTU received accreditation
for Sustainable Forest Product
Management from the National
Accreditation Committee (KAN)
with accreditation number PHPL-
008-IDN.
PT Mutuagung Lestari Tbk 27
Page 29
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Jejak Langkah
Milestones
2014 2015 2016 2017
1. MUTU mendapatkan akreditasi 1. MUTU menjadi lembaga sertifikasi 1. MUTU ditunjuk sebagai lembaga MUTU diakui sebagai TPC oleh United
sebagai Lembaga Sertifikasi pertama di Indonesia yang audit resmi Keselamatan dan States Environmental Protection
Usaha Pariwisata dari KAN dengan mendapatkan akreditasi sebagai Kesehatan Kerja (K3) oleh Agency (US EPA).
nomor akreditasi LSUP-017-IDN. Lembaga Validasi dan/atau Kementerian Ketenagakerjaan
2. Laboratorium Perseroan Verifikasi Gas Rumah Kaca dari Republik Indonesia. MUTU was recognized as a Third-
berekspansi melalui pembukaan KAN dengan nomor akreditasi 2. MUTU ditunjuk sebagai Party Certifier (TPC) by the United
laboratorium Pangkalan Bun dan LVV-001-IDN. Lembaga Verifikasi Ekolabel States Environmental Protection
Pekanbaru. 2. MUTU mendapatkan pengakuan oleh Kementerian Lingkungan Agency (US EPA).
sebagai lembaga sertifikasi Hidup dan Kehutanan Republik
Internasional. Indonesia.
1. MUTU received accreditation as 3. Surveyor MUTU mendapatkan 3. Pengembangan skema
a Tourism Business Certification akreditasi ISO 17020 dari KAN International Sustainability and
Body from the National dengan nomor akreditasi LI-080- Carbon Certification (ISCC) EU
Accreditation Committee (KAN) IDN. dan PLUS
with accreditation number LSUP- 4. Penunjukan sebagai Third Party
017-IDN. Entity (TPE) pada skema Joint 1. MUTU was appointed as the
2. The Company’s Laboratory Crediting Mechanism (JCM) official Occupational Safety and
expanded through the opening of Health (OSH/K3) audit body by
laboratories in Pangkalan Bun and the Ministry of Manpower of the
Pekanbaru. 1. MUTU became the first Republic of Indonesia.
certification body in Indonesia 2. MUTU was appointed as an
to receive accreditation as a Ecolabel Verification Body by
Greenhouse Gas Validation the Ministry of Environment
and/or Verification Body from and Forestry of the Republic of
the National Accreditation Indonesia.
Committee (KAN) with 3. Development of the International
accreditation number LVV-001- Sustainability and Carbon
IDN. Certification (ISCC) EU and PLUS
2. MUTU received recognition as an Schemes
international certification body.
3. MUTU Surveyor received ISO
17020 accreditation from
the National Accreditation
Committee (KAN) with
accreditation number LI-080-
IDN.
4. Appointment as a Third Party
Entity (TPE) under the Joint
Crediting Mechanism (JCM)
scheme.
2022 2023 2024
1. MUTU mendirikan 12 cabang 1. MUTU International menjadi MUTU International menambah 7 (tujuh)
di seluruh Indonesia untuk perusahaan publik yang kegiatan usaha baru. Perseroan berhasil
memperluas jaringan dan lebih mencatatkan saham di Bursa Efek mengembangkan skema sertifikasi produk baru
dekat dengan pelanggan MUTU. Indonesia (BEI). di antaranya yaitu:
2. MUTU International sebagai 2. MUTU terakreditasi Programme 1. Produk Bambu Lamina dan Rotan sebagai
Lembaga LVV-001-IDN sudah for the Endorsement of Forest bahan baku
terdaftar pada Sistem Registrasi Certification-Chain of Custody 2. ISCC Japan Fit
Nasional (SRN). (PEFC-COC) 3. Sertifikasi Autentikasi Thibbun Nabawi
3. MUTU International mendapatkan 3. Memberikan layanan vaidasi 4. Akreditasi Faskes Syariah
akreditasi sebagai Lembaga dan verifikasi sesuai skema Nilai 5. Memperbanyak kerja sama dalam negeri
Sertifikasi Usaha Pariwisata dari Ekonomi Karbon (NEK) dan luar negeri
KAN dengan nomor akreditasi 6. Pengembangan cabang laboratorium
LSUP-017-IDN. 1. MUTU International became a 7. Consultant ESG Report
public company listed on the 8. Pengambangan skema Green Gold
1. MUTU has established 12 branch Indonesia Stock Exchange (IDX). Label (GGL) dan Sustainability Biomass
offices throughout Indonesia to 2. MUTU was accredited for Program (SBP)
expand its network and be closer Programme for the Endorsement
to its customers. of Forest Certification – Chain of MUTU International added seven (7) new
2. MUTU International, as LVV-001- Custody (PEFC-COC). business activities. The Company successfully
IDN, has been registered in the 3. Providing validation and developed new product certification schemes,
National Registration System verification services in including:
(SRN). accordance with the Carbon 1. Laminated Bamboo and Rattan as raw
3. MUTU International received Economic Value (NEK) scheme materials
accreditation as a Tourism 2. ISCC Japan Fit
Business Certification Body 3. Thibbun Nabawi Authentication
from the National Accreditation Certification
Committee (KAN) with 4. Accreditation of Sharia Health Facilities
accreditation number LSUP-017- 5. Expanding domestic and international
IDN. cooperation
6. Development of laboratory branches
7. ESG Report Consulting
8. Development of the Green Gold Label
(GGL) and Sustainability Biomass Program
(SBP) Schemes
28 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 30
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
2018 2019 2020 2021
MUTU International mendapatkan 1. MUTU International telah 1. MUTU menyediakan beragam • MUTU terakreditasi untuk ISO
akreditasi dari Komite Akreditas mendapatkan akreditasi dari layanan sertifikasi terbaru 35001 (Manajemen Biorisk untuk
Nasional (KAN) untuk sertifikasi Komite Akreditasi Nasional (KAN) sesuai dengan kebutuhan Laboratorium dan Organisasi
Sistem Manajemen Anti Penyuapan untuk melakukan sertifikasi PPIU industri yang banyak mengalami Terkait Lainnya).
(SMAP) dengan nomor akreditasi nomor akreditasi LSPPIU-007- pembaharuan. Layanan-layanan • Mendapat Akreditasi KAN
LSSMAP-004-IDN. IDN dan juga telah ditunjuk oleh tersebut antara lain: ISO 21001 sebagai LVV Carbon Offsetting
Kementerian Agama Republik (Sistem Manajemen Organisasi and Reduction Scheme for
MUTU International received Indonesia berdasarkan Surat Pendidikan) dan ISO 45001 International Aviation (CORSIA)
accreditation from the National Keputusan Direktur Jenderal (Sistem Manajemen Kesehatan & • LVV MUTU Mendapat Pengakuan
Accreditation Committee (KAN) Penyelenggaraan Haji dan Umrah Keselamatan Kerja). dari Plan Vivo
for Anti-Bribery Management No. 499 Tahun 2019. 2. MUTU mempersiapkan diri
System (SMAP) certification with 2. MUTU International telah menjadi lembaga sertifikasi • MUTU is accredited for ISO
accreditation number LSSMAP- mendapatkan akreditasi dari pertama di Indonesia yang 35001 (Biorisk Management
004-IDN. Komite Akreditasi Nasional (KAN) mendapatkan akreditasi untuk for Laboratories and Related
untuk melakukan sertifikasi sistem memberikan layanan sertifikasi Organizations).
manajemen keamanan informasi Food Safety System Certification • Obtained KAN accreditation as a
dengan nomor akreditasi (FSSC) 22000. Validation and Verification Body
LSSMKI-010-IDN. (LVV) for the Carbon Offsetting
1. MUTU provides a variety of the and Reduction Scheme for
1. MUTU International received latest certification services in International Aviation (CORSIA
accreditation from the National line with the needs of industries • MUTU’s LVV received recognition
Accreditation Committee (KAN) undergoing many updates. from Plan Vivo
to conduct accreditation of These services include ISO
PPIU with accreditation number 21001 (Educational Organization
LSPPIU-007-IDN, and was also Management System) and ISO
appointed by the Ministry of 45001 (Occupational Health &
Religious Affairs of the Republic Safety Management System).
of Indonesia based on the Decree 2. MUTU is preparing to become
of the Director General of Hajj and the first certification body
Umrah Decree No. 499 of 2019. in Indonesia to receive
2. MUTU International received accreditation to provide Food
accreditation from the National Safety System Certification
Accreditation Committee (FSSC) 22000 services.
(KAN) to conduct certification
of Information Security
Management Systems with
accreditation number LSSMKI-
010-IDN
2025
• MUTU menjadi salah satu
Perusahaan pertama yang
ikut serta dalam Perdagangan
Internasional Perdana di
Bursa Karbon Indonesia yang
diluncurkan pada 20 Januari
2025.
• Mendapatkan akreditas dari KAN
untuk skema LSPRO (GGL) dan
pengakuan dari GGL
• Pengembangan Skema
Sustainability Biomass Program
(SBP)
• Penambahan ruang lingkup
International Sustainability and
Carbon Certification (ISCC)
CORSIA
• MMUTU became one of the first
companies to participate in the
inaugural international trading on
the Indonesia Carbon Exchange,
launched on 20 January 2025.
• Obtained accreditation from KAN
for the LSPRO (GGL) scheme and
recognition from GGL.
• Development of the Sustainability
Biomass Program (SBP) Scheme.
• Expansion of the scope of the
International Sustainability and
Carbon Certification (ISCC)
CORSIA.
PT Mutuagung Lestari Tbk 29
Page 31
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
7
4
1
13
2
5 6
9 3 11
14
12
Lokasi Operasional dan Kantor Cabang [OJK C. 3]
Operational Areas and Branch Offices
Sebagai penyedia layanan Testing, Inspection, and As a nationally operating Testing, Inspection, and
Certification (TIC) dengan jangkauan nasional, PT Mutuagung Certification (TIC) service provider, PT Mutuagung Lestari Tbk
Lestari Tbk (“MUTU”) mengoperasikan jaringan kantor pusat, (“MUTU”) manages a network of head offices, branch offices,
kantor cabang, dan entitas anak yang tersebar di berbagai and subsidiaries located across various strategic regions
wilayah strategis di Indonesia. Sebaran lokasi operasional in Indonesia. This operational footprint reflects the Mutu’s
ini mencerminkan komitmen MUTU dalam memastikan commitment to ensuring service proximity to customers,
kedekatan layanan dengan pelanggan, memperluas akses expanding access to standardized TIC services, and
terhadap layanan TIC yang terstandar, serta menjaga maintaining responsiveness to the needs of industry players
responsivitas terhadap kebutuhan industri dan Pemangku and Stakeholders at both regional and national levels. Its
Kepentingan di tingkat regional maupun nasional. Kehadiran broad operational presence also supports effective quality
operasional yang luas juga mendukung efektivitas control, consistent implementation of standards, and the
pengendalian mutu, konsistensi penerapan standar, serta sustainability of the Company’s business performance.
keberlanjutan kinerja usaha Perseroan.
1. Cabang Samarinda : Jl. Teuku Umar No. 18, RT 01, 1. Samarinda Branch: Jl. Teuku Umar No. 18, RT 01,
Samarinda, Kalimantan Timur; Samarinda, East Kalimantan
2. Cabang Pekanbaru : Jl. Arifin Ahmad No. 109B RT. 05, Kel. 2. Pekanbaru Branch: Jl. Arifin Ahmad No. 109B, RT. 05,
Sidomulyo Timur, Pekanbaru - Riau 28125 ; Sidomulyo Timur Sub-district, Pekanbaru, Riau 28125
3. Cabang Pangkalan Bun : Ruko Perum. Marunting 3. Pangkalan Bun Branch: Marunting Lamantua Housing
Lamantua, Jl. Topar RT. 20, Desa Pasir Panjang, Kec. Complex Shop House, Jl. Topar RT. 20, Pasir Panjang
Arut Selatan, Kab. Kotawaringin Barat, Kalimantan Village, South Arut District, West Kotawaringin Regency,
Tengah74117 ; Central Kalimantan 74117
4. Cabang Medan : Jl. Ngumban Surbakti Ps No. 60, 4. Medan Branch: Jl. Ngumban Surbakti Ps No. 60,
Sempakata, Kec. Medan Melayang, Kota Medan, Sempakata, Medan Melayang District, Medan City,
Sumatera Utara, 20131; North Sumatra 20131
5. Cabang Batam : Jl. Kawasan Tunas Industri Estate 2 Blok 5. Batam Branch: Tunas Industri Estate Area 2, Block C No.
C No. 5, Kel. Belian, Kec. Batam Kota, Batam - Kepulauan 5, Belian Sub-district, Batam Kota District, Batam, Riau
Riau 29464 ; Islands 29464
30 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 32
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
10
8
6. Cabang Pontianak : Jl. Arteri Supadio (Ahmad Yani 2), 6. Pontianak Branch: Jl. Arteri Supadio (Ahmad Yani 2),
Kompleks Ruko Villa Ceria Lestari, No. 25 (Di samping Villa Ceria Lestari Shop House Complex No. 25 (next to
Notaris Budi Efendi), Pontianak, Kalimantan Barat ; Notary Budi Efendi), Pontianak, West Kalimantan
7. Cabang Banda Aceh : Jl. Dr. Mr. Mohd. Hasan, No. 235 7. Banda Aceh Branch: Jl. Dr. Mr. Mohd. Hasan No. 235,
Batoh, Kota Banda Aceh (Di depan SPBU Batoh) ; Batoh, Banda Aceh City (in front of Batoh Gas Station)
8. Cabang Makassar : Jl. Dg. Ramang No. 147, Kelurahan 8. Makassar Branch: Jl. Dg. Ramang No. 147, Sudiang Raya
Sudiang Raya, Kecamatan Biringkanaya, Kota Makassar, Sub-district, Biringkanaya District, Makassar City, South
Provinsi Sulawesi Selatan ; Sulawesi
9. Cabang Palembang : Jl. Tanjung Api-api Dusun II Km 06, 9. Palembang Branch: Jl. Tanjung Api-Api, Hamlet II Km
RT. 11 RW. 05 No. 150, Desa Gasing, Kec. Talang Kelapa, 06, RT. 11 RW. 05 No. 150, Gasing Village, Talang Kelapa
Kab. Banyuasin, Sumatera Selatan ; District, Banyuasin Regency, South Sumatra
10. Cabang Luwuk : Ruko Permata No. 1, Jl. Muhammad 10. Luwuk Branch: Permata Shop House No. 1, Jl. Muhammad
Hatta (Depan Happy Puppy), Kel. Maahas, Kec. Luwuk Hatta (in front of Happy Puppy), Maahas Sub-district,
Selatan, Kab. Banggai, Sulawesi Tengah, Indonesia ; South Luwuk District, Banggai Regency, Central
Sulawesi
11. Cabang Banjar Baru : Jalan Trikora HM. 3379, RT 024, 11. Banjarbaru Branch: Jl. Trikora HM 3379, RT 024, RW
Rw 005, Kel. Kemuning, Kec. Banjarbaru Selatan, 005, Kemuning Subdistrict, South Banjarbaru District,
Banjarbaru, Kalimantan Selatan, Indonesia, Email: Banjarbaru City, South Kalimantan Province, Indonesia,
mutukalsel@mutucertification.com Email: mutukalsel@mutucertification.com
12. Cabang Sidoarjo : Jl. Brigjen. Katamso No. 39-C Waru, 12. Sidoarjo Branch: Jl. Brigjen. Katamso No. 39-C, Waru,
Sidoarjo, Jawa Timur; Sidoarjo, East Java
13. Entitas Anak Perusahaan - JAMMIN : Jl. Rapak Indah 13. Subsidiary Entity – JAMMIN: Jl. Rapak Indah No. 168,
No.168, Kel. Karang Asem, Kec. Sungai Kunjang, Karang Asem Sub-district, Sungai Kunjang District,
Samarinda, Kalimantan Timur Samarinda, East Kalimantan
14. Kantor Pusat MUTU : Jl. Raya Bogor Km 33,5 No. 19, 14. Jl. Raya Bogor Km 33,5 No. 19,Curug, Cimanggis District,
Curug, Kec. Cimanggis, Kota Depok, Jawa Barat Depok City, West Java
PT Mutuagung Lestari Tbk 31
Page 33
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Mohamad Indra Permana
Presiden Komisaris
President Commissioner
Profil Singkat Warga Negara Indonesia, berusia 58 tahun, Warga Negara Indonesia, berusia 58 tahun,
Profile Summary berdomisili di Jakarta. berdomisili di Jakarta.
Dasar Pengangkatan Akta No. 18 tanggal 26 Juni 2024 yang dibuat di Deed No. 18 dated 26 June 2024 drawn up
Decree of Appointment hadapan Rahayu Ningsih, S.H., Notaris di Kota before Notary Rahayu Ningsih, S.H., in South
Administrasi Jakarta Selatan. Jakarta.
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas He graduated with a Bachelor of Laws from
Educational Background Islam Nusantara Bandung pada tahun 1984. Universitas Islam Nusantara Bandung in 1984.
Riwayat Pekerjaan • Komisaris, PT Baruna Raya Logistics (2013– • Commissioner, PT Baruna Raya Logistics
Work Experience 2019) (2013–2019)
• Komisaris, PT Mutuagung Lestari Tbk • Commissioner, PT Mutuagung Lestari Tbk
(2020–2024) (2020–2024)
Rangkap Jabatan • Presiden Direktur, PT Baruna Bina Utama • President Director, PT Baruna Bina Utama
Concurrent Positions (sejak 2013) (since 2013)
• Komisaris, PT Sentra Baruna Hijau (sejak • Commissioner, PT Sentra Baruna Hijau
2013) (since 2013)
• Komisaris, PT Baruna Inti Lestari (sejak • Commissioner, PT Baruna Inti Lestari (since
2014) 2014)
• Komisaris, PT Sentra Modal Harmoni (sejak • Commissioner, PT Sentra Modal Harmoni
2014) (since 2014)
• Komisaris, PT Karana Line (sejak 2016) • Commissioner, PT Karana Line (since 2016)
• Presiden Direktur, PT Inti Bina Utama (sejak • President Director, PT Inti Bina Utama
2021) (since 2021)
• Komisaris, PT Mutu Bersama Harmoni • Commissioner PT Mutu Bersama Harmoni
(Sejak 2023-2024) • (Since 2023-2024)
• Presiden Komisaris Perseroan (sejak • President Commissioner of the Company
2024) dan Anggota Komite Nominasi dan (since 2024) and Member of the
Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki afiliasi dengan anggota He has no affiliation with any other members
Affiliations Dewan Komisaris atau anggota Direksi maupun of the Board of Commissioners, Board of
Pemegang Saham Utama. Directors, nor Major Shareholders.
32 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 34
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Firdaus
Komisaris
Commissioner
Profil Singkat Warga Negara Indonesia, berusia 68 tahun, Warga Negara Indonesia, berusia 68 tahun,
Profile Summary berdomisili di Jakarta. berdomisili di Jakarta.
Dasar Pengangkatan Akta No. 18 tanggal 26 Juni 2024 yang dibuat di Deed No. 18 dated 26 June 2024 drawn up
Decree of Appointment hadapan Rahayu Ningsih, S.H., Notaris di Kota before Notary Rahayu Ningsih, S.H., in South
Administrasi Jakarta Selatan. Jakarta.
Riwayat Pendidikan Meraih Sarjana Muda dan Sarjana Akuntansi dari Earned an Associate Degree and a Bachelor’s
Educational Background STAN (1980, 1984) serta MBA dari Texas Southern Degree in Accounting from STAN (1980, 1984)
University, USA (1993). and an MBA from Texas Southern University, USA
(1993).
Riwayat Pekerjaan • Auditor, DJPKNN Departemen Keuangan • Auditor, DJPKNN, Ministry of Finance,
Work Experience Jakarta (1979–1983) Jakarta (1979–1983)
• Penugasan, OPSTIB (1983–1984) dan • Secondment, OPSTIB (1983–1984) and
Kejaksaan Surabaya (1984–1985) Surabaya Prosecutor’s Office (1984–1985)
• Tenaga Ahli Pemeriksa Pajak, Direktorat • Expert Tax Examiner, Directorate General
Jenderal Pajak (1985–1989) of Taxes (1985–1989)
• Auditor, Badan Pengawasan Keuangan dan • Auditor, Finance and Development
Pembangunan (BPKP) (1984–1990) Supervisory Agency (BPKP) (1984–1990)
• General Manager, PT Barito Pasifik (1993– • General Manager, PT Barito Pasifik (1993–
1994) 1994)
• Deputi Direktur Internal Audit, Holding • Deputy Director of Internal Audit, Holding
Company (1994–1997 Company (1994–1997
• Direktur, PT Kiani Kertas (1998–2003) • Director, PT Kiani Kertas (1998–2003)
• Komisaris, PT Indah Unggul Bersama • Commissioner, PT Indah Unggul Bersama
(2003–2022) (2003–2022)
• Presiden Komisaris, PT Mutuagung Lestari • President Commissioner, PT Mutuagung
Tbk (2003–2024) Lestari Tbk (2003–2024)
• Komisaris, PT Jasa Mutu Mineral Indonesia • Commissioner, PT Jasa Mutu Mineral
(sejak 2003-2025) Indonesia (since 2003-2025)
Rangkap Jabatan • Sekretaris, Yayasan Dana Sejahtera Mandiri • Secretary, Dana Sejahtera Mandiri
Concurrent Positions (sejak 2003) Foundation (since 2003)
• Komisaris, PT Jasa Mutu Mineral Indonesia • Commissioner, PT Jasa Mutu Mineral
(sejak 2003) Indonesia (since 2003)
• Direktur, PT Sentra Mutu Handal (sejak • Director, PT Sentra Mutu Handal (since
2003) 2003)
• Presiden Komisaris, PT Mutu Bersama • President Commissioner, PT Mutu Bersama
Harmoni (sejak 2022) Harmoni (since 2022)
• Komisaris Perseroan (sejak 2024) dan • Commissioner of the Company (since
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 2024) and Member of the Nomination and
Remuneration Committee
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He has no affiliation with any other members of
Affiliations anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota the Board of Commissioners, Board of Directors,
Direksi, maupun dengan Pemegang or Major and Controlling Shareholders.
Saham Utama dan Pengendali.
PT Mutuagung Lestari Tbk 33
Page 35
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Gati Wibawaningsih
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Profil Singkat Warga Negara Indonesia, berusia 64 tahun, Warga Negara Indonesia, berusia 64 tahun,
Profile Summary berdomisili di Jakarta. berdomisili di Jakarta.
Dasar Pengangkatan Dasar pengangkatan pertama kali sebagai The decree of initial appointment as
Decree of Appointment Komisaris Independen berdasarkan Akta Independent Commissioner is based on Deed
No. 18 tanggal 26 Juni 2024 yang dibuat di No. 18 dated 26 June 2024, drawn up before
hadapan Rahayu Ningsih, S.H., Notaris di Kota Notary Rahayu Ningsih, S.H., in South Jakarta.
Administrasi Jakarta Selatan.
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana dalam bidang Kimia dari She graduated with a Bachelor's degree in
Educational Background Institut Teknologi Tekstil, Bandung dan meraih Chemistry from Institut Teknologi Tekstil,
gelar Master of Arts dalam bidang Ekonomi dari Bandung and a Master of Arts degree in
Vanderbilt University, Tennessee. Economics from Vanderbilt University,
Tennessee.
Riwayat Pekerjaan • Direktur IKM Wilayah II, Kementerian • Director of Small and Medium Industries
Work Experience Perindustrian (2010–2014) (SMI) Region II, Ministry of Industry (2010–
2014)
• Sekretaris Ditjen Industri Unggulan • Secretary to the Directorate General
Berbasis Teknologi Tinggi (2014–2015) of High-Technology-Based Leading
Industries (2014–2015)
• Direktur IKM Kimia, Sandang, Aneka, dan • Director of Chemical, Textile,
Kerajinan (2015–2016) Miscellaneous, and Handicraft SMI (2015–
2016)
• Direktur Jenderal IKM (2016–2019) • Director General of SMI (2016–2019)
• Direktur Jenderal IKMA (2019–2021) • Director General of SMI and Miscellaneous
Industries (IKMA) (2019–2021)
Rangkap Jabatan • Analis Kebijakan Ahli Utama, Ditjen IKMA, • Principal Expert Policy Analyst, Directorate
Concurrent Positions Kementerian Perindustrian (sejak 2021) General of IKMA, Ministry of Industry (since
2021)
• Komisaris, PT Pupuk Kujang Cikampek • Commissioner, PT Pupuk Kujang Cikampek
(sejak 2020) (since 2020)
• Sekretaris Jenderal, Asosiasi Gas Industri • Secretary General, Indonesian Industrial
Indonesia (sejak 2024) Gas Association (since 2024)
• Komisaris Independen Perseroan (sejak • Independent Commissioner of the
2024) Company (since 2024)
• Ketua Komite Audit dan Ketua Komite • Chairman of the Audit Committee
Nominasi dan Remunerasi and Chairman of the Nomination and
Remuneration Committee
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan She has no affiliation with any other members of
Affiliations anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota the Board of Commissioners, Board of Directors,
Direksi, maupun dengan Pemegang or Major and Controlling Shareholders.
Saham Utama dan Pengendali.
34 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 36
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Arifin Lambaga
Presiden Direktur
President Director
Profil Singkat Warga Negara Indonesia, berusia 68 tahun, Warga Negara Indonesia, berusia 68 tahun,
Profile Summary berdomisili di Jakarta. berdomisili di Jakarta.
Dasar Pengangkatan Akta No. 05 tanggal 21 Maret 2023 yang dibuat Deed No. 05 dated 21 March 2023 drawn up
Decree of Appointment di hadapan Rahayu Ningsih, S.H., Notaris di Kota before Notary Rahayu Ningsih, S.H., in South
Administrasi Jakarta Selatan. Jakarta.
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana Muda dari Akademi He graduated with a Diploma degree from
Educational Background Perindustrian Yogyakarta pada tahun 1979, Akademi Perindustrian Yogyakarta in 1979, a
meraih gelar sebagai Sarjana Teknik Kimia Bachelor’s degree in Chemical Engineering
dari Universitas Jayabaya pada tahun 2002, from Jayabaya University in 2002, and a Master’s
dan meraih gelar Magister Ilmu Ekonomi dari degree in Economics from the University of
Universitas Indonesia pada tahun 2009. Indonesia in 2009.
Riwayat Pekerjaan • Sales & Technical Services Manager, • Sales & Technical Services Manager,
Work Experience Industri Perekat Plywood, PT Lakosta Indah Plywood Adhesive Industry, PT Lakosta
Samarinda (1987–1990) Indah Samarinda (1987–1990)
• Direktur, PT Mutuagung Lestari Tbk (1992– • Director, PT Mutuagung Lestari Tbk (1992–
1995) 1995)
• Ketua Nasional Mirror Committee ISO TC • Chairman of the National Mirror Committee
176 (2009-sampai sekarang) ISO TC 176 (2009–present)
• Ketua Umum, Perkumpulan Penilai • Chairman, Indonesian Conformity
Kesesuaian Seluruh Indonesia (ALSI) Assessment Association (ALSI) (2010–
(2010–2020) 2020)
• Ketua Umum, Masyarakat Standardisasi • Chairman, Indonesian Standardization
Indonesia (MASTAN) (2010–2015) Society (MASTAN) (2010–2015)
Rangkap Jabatan • Direktur, Xuzhou Mutu EPTS China (sejak • Director, Xuzhou Mutu EPTS China (since
Concurrent Positions 2015) 2015)
• Anggota Dewan Pengawas dan Etik, ALSI • Member of the Supervisory and Ethics
(sejak 2020) Board, ALSI (since 2020)
• Ketua Umum, Masyarakat Singkong • Chairman, Indonesian Cassava Society
Indonesia (MSI) (sejak 2022) (MSI) (since 2022)
• Direktur, Mutu International Vietnam (sejak • Director, Mutu International Vietnam (since
2021) 2021)
• Presiden Direktur, PT Mutu Bersama • President Director, PT Mutu Bersama
Harmoni (sejak 2023) Harmoni (since 2023)
• Presiden Direktur Perseroan (sejak • President Director of the Company (since
1995); tidak memiliki rangkap jabatan di 1995); no concurrent positions within the
Perseroan Company
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He has no affiliation with any other members of
Affiliations anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota the Board of Commissioners, Board of Directors,
Direksi, maupun dengan Pemegang or Major and Controlling Shareholders.
Saham Utama dan Pengendali.
PT Mutuagung Lestari Tbk 35
Page 37
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Sumarna
Direktur
Director
Profil Singkat Warga Negara Indonesia, berusia 56 tahun, Warga Negara Indonesia, berusia 56 tahun,
Profile Summary berdomisili di Jakarta. berdomisili di Jakarta.
Dasar Pengangkatan Akta No. 05 tanggal 21 Maret 2023 yang dibuat Deed No. 05 dated 21 March 2023 drawn up
Decree of Appointment di hadapan Rahayu Ningsih, S.H., Notaris di Kota before Notary Rahayu Ningsih, S.H., in South
Administrasi Jakarta Selatan. Jakarta.
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana Muda dari Sekolah Tinggi He graduated with a Diploma degree from
Educational Background Akuntan Negara (STAN) pada tahun 1991, meraih Sekolah Tinggi Akuntan Negara (STAN) in 1991,
gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas a Bachelor’s degree in Accounting Economics
Indonesia pada tahun 1997, dan meraih from the University of Indonesia in 1997, and
gelar Magister Manajemen dari Universitas a Master’s degree in Management from
Bhayangkara pada tahun 2013. Bhayangkara University in 2013.
Riwayat Pekerjaan • Auditor, Badan Pengawasan Keuangan dan • Auditor, Financial and Development
Work Experience Pembangunan (BPKP) (1991–1997) Supervisory Agency (BPKP) (1991–1997)
• Auditor Tim Gabungan BPKP–Departemen • Auditor, Joint Audit Team of BPKP and the
Keuangan (1992–1997) Ministry of Finance (1992–1997)
• Production Supervisor, PT Kayumanis • Production Supervisor, PT Kayumanis
Plywood Industries (1997–2001) Plywood Industries (1997–2001)
• Cost Accounting Manager, PT Kiani Kertas • Cost Accounting Manager, PT Kiani Kertas
(2001–2007) (2001–2007)
• Finance General Manager, PT Grasia Media • Finance General Manager, PT Grasia Media
Utama (2007–2011) Utama (2007–2011)
• Finance General Manager, PT Mutuagung • Finance General Manager, PT Mutuagung
Lestari Tbk (2011–2015) Lestari Tbk (2011–2015)
• Direktur Utama, PT Forestcitra Sejahtera • President Director, PT Forestcitra Sejahtera
(2016-2025) (2016-2025)
• Direktur, PT Indah Unggul Bersama (2015- • Director, PT Indah Unggul Bersama (2015-
2025) 2025)
• Komisaris, PT LSP Pariwisata Mutu Pesona • Commissioner, PT LSP Pariwisata Mutu
Indonesia (2018-2025) Pesona Indonesia (2018-2025)
Rangkap Jabatan • Bendahara Umum, Hebitren (sejak 2021) • General Treasurer, Hebitren (since 2021)
Concurrent Positions • Direktur, PT Mutu Bersama Harmoni (sejak • Director, PT Mutu Bersama Harmoni (since
2023) 2023)
• Komisaris PT Forestcitra Sejahtera (sejak • Commissioner, PT Forestcitra Sejahtera
2025) (since 2025)
• Komisaris PT Indah Unggul Bersama (sejak • Commissioner, PT Indah Unggul Bersama
2025) (since 2025)
• Direktur Keuangan dan SDM Perseroan • Director of Finance and Human Resources
(sejak 2016); tidak memiliki rangkap of the Company (since 2016); holds no
jabatan di Perseroan concurrent positions within the Company
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan She has no affiliation with any other members
Affiliations anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota of the Board of Commissioners, Board of
Direksi, maupun dengan Pemegang Directors, or Major and Controlling Shareholders
Saham Utama dan Pengendali.
36 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 38
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Irham Budiman
Direktur
Director
Profil Singkat Warga Negara Indonesia, berusia 44 tahun, Warga Negara Indonesia, berusia 44 tahun,
Profile Summary berdomisili di Jakarta. berdomisili di Jakarta.
Dasar Pengangkatan Akta No. 05 tanggal 21 Maret 2023 yang dibuat Deed No. 05 dated 21 March 2023 drawn up
Decree of Appointment di hadapan Rahayu Ningsih, S.H., Notaris di Kota before Notary Rahayu Ningsih, S.H., in South
Administrasi Jakarta Selatan. Jakarta.
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana Pemanfaatan Sumber Daya He graduated with a Bachelor’s degree in
Educational Background Perikanan dari Institut Pertanian Bogor (IPB Fisheries Resources Utilization from IPB
pada tahun 2003 dan meraih gelar Magister University in 2003 and a Master’s degree in
Teknologi Kelautan dari IPB pada tahun 2007. Marine Technology from IPB University in 2007.
Riwayat Pekerjaan • Direktur, PT Mutuagung Lestari Tbk (2018– • Director, PT Mutuagung Lestari Tbk (2018–
Work Experience sekarang) present)
• Komisaris, PT Mutu Bina Inspeksi (2018– • Commissioner, PT Mutu Bina Inspeksi
sekarang) (2018–present)
• Direktur, Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) • Director, Tourism Professional Certification
Pariwisata (2018–sekarang) Institute (LSP Pariwisata) (2018–present)
• Ketua, Indonesia Food Safety Institute • Chairman, Indonesia Food Safety Institute
(IFSI) (2019–sekarang) (IFSI) (2019–present)
• Direktur, PT Sejahtera Bersama Singkong • Director, PT Sejahtera Bersama Singkong
(2020–sekarang) (2020–present)
• Ketua, Yayasan Mutu Harmoni (2018– • Chairman, Yayasan Mutu Harmoni (2018–
sekarang) present)
• Direktur, PT Mutu Bersama Harmoni (2023– • Director, PT Mutu Bersama Harmoni (2023–
sekarang) present)
• Direktur, PT Mutumed Prima Services • Director, PT Mutumed Prima Services
(2021-2025) (2021-2025)
• Direktur, PT LSP Pariwisata Mutu Pesona • Director, PT LSP Pariwisata Mutu Pesona
Indonesia (2018-2025) Indonesia (2018-2025)
Rangkap Jabatan • Komisaris, PT Mutu Bina Inspeksi (sejak • Commissioner, PT Mutu Bina Inspeksi
Concurrent Positions 2018) (since 2018)
• Ketua, Indonesia Food Safety Institute • Chairman, Indonesia Food Safety Institute
(IFSI) (sejak 2019) (IFSI) (since 2019)
• Direktur, PT Sejahtera Bersama Singkong • Director, PT Sejahtera Bersama Singkong
(sejak 2020) (since 2020)
• Ketua, Yayasan Mutu Harmoni (sejak 2018) • Chairman, Yayasan Mutu Harmoni (since
2018)
• Direktur, PT Mutu Bersama Harmoni (sejak • Director, PT Mutu Bersama Harmoni (since
2023) 2023)
• Komisaris PT Mutumed Prima Services • Commissioner PT Mutumed Prima Services
(sejak 2025) (since 2025)
• Komisaris PT LSP Pariwisata Mutu Pesona • Commissioner PT LSP Pariwisata Mutu
Indonesia (sejak 2025) Pesona Indonesia (since 2025)
• Direktur Operasional Perseroan (sejak • Director of Operation of the Company
2018); tidak memiliki rangkap jabatan di (since 2018); no concurrent positions
Perseroan within the Company
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan He has no affiliation with any other members of
Affiliations anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota the Board of Commissioners, Board of Directors,
Direksi, maupun dengan Pemegang or Major and Controlling Shareholders.
Saham Utama dan Pengendali.
PT Mutuagung Lestari Tbk 37
Page 39
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Herliana Dewi
Direktur
Director
Profil Singkat Warga Negara Indonesia, berusia 53 tahun, Warga Negara Indonesia, berusia 53 tahun,
Profile Summary berdomisili di Jakarta. berdomisili di Jakarta.
Dasar Pengangkatan Akta No. 18 tanggal 26 Juni 2024 yang dibuat di Deed No. 18 dated 26 June 2024 drawn up
Decree of Appointment hadapan Rahayu Ningsih, S.H., Notaris di Kota before Notary Rahayu Ningsih, S.H., in South
Administrasi Jakarta Selatan. Jakarta.
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Sarjana Metalurgi dari Universitas She graduated with a Bachelor’s degree in
Educational Background Indonesia pada tahun 1996 dan meraih gelar Metallurgy from the University of Indonesia in
Magister Ilmu Lingkungan dari Universitas 1996 and a Master’s degree in Environmental
Indonesia pada tahun 2014. Science from the University of Indonesia in
2014.
Riwayat Pekerjaan • Pgs. Senior Operation Manager, PT • Acting Senior Operation Manager, PT
Work Experience Sucofindo (2010) Sucofindo (2010)
• Manager Marketing & Service • Marketing & Service Development
Development, PT Sucofindo (2008–2011) Manager, PT Sucofindo (2008–2011)
• Senior Manager Marketing & Central • Senior Manager of Marketing & Central
Laboratory Service Development, PT Laboratory Service Development, PT
Sucofindo (2011–2012) Sucofindo (2011–2012)
• Senior Manager Operation Support & • Senior Manager of Operation Support &
Resources, PT Sucofindo (2012–2014) Resources, PT Sucofindo (2012–2014)
• Senior Manager Service Development & • Senior Manager of Service Development
Eco Framework Division, PT Sucofindo & Eco Framework Division, PT Sucofindo
(2014–2018) (2014–2018)
• Vice President Marketing & Sales Division, • Vice President of Marketing & Sales
PT Sucofindo (2018–2019) Division, PT Sucofindo (2018–2019)
• Commercial Director, PT Sucofindo (2019– • Commercial Director, PT Sucofindo (2019–
2021) 2021)
Rangkap Jabatan
• Anggota Komisi Teknis, Sektor • Member of the Technical Commission,
Concurrent Positions
Perdagangan (sejak 2015) Trading Sector (since 2015)
• Kepala Asosiasi Lembaga Sertifikasi, • Head of the Association of Certification
Bidang Sertifikasi Pariwisata (sejak 2017) Institutes, Tourism Certification (since
2017)
• Anggota Komisi Teknis, Sektor Pariwisata • Member of the Technical Commission,
(sejak 2022) Tourism Sector (since 2022)
• Tim Ahli, Asosiasi Translogku (sejak 2022) • Expert Team Member, Translogku
Association (since 2022)
• Presiden Direktur, PT Elang Perkasa Asia • President Director, PT Elang Perkasa Asia
(sejak 2022) (since 2022)
• Ketua, LPNU Wilayah Jakarta Utara (sejak • Chairman, LPNU North Jakarta Region
2023) (since 2023)
• Direktur Pengembangan Bisnis dan • Director of Business Development and
Pemasaran Perseroan (sejak 2024); tidak Marketing of the Company (since 2024); no
memiliki rangkap jabatan di Perseroan concurrent positions within the Company
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan She has no affiliation with any other members of
Affiliations anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota the Board of Commissioners, Board of Directors,
Direksi, maupun dengan Pemegang or Major and Controlling Shareholders.
Saham Utama dan Pengendali.
38 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 40
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Struktur Grup dan Organisasi
Group and Organizational Structure
Struktur grup dan organisasi PT Mutuagung Lestari Tbk The group and organizational structure of PT Mutuagung
(“MUTU”) mencerminkan tata kelola kepemilikan dan Lestari Tbk (“MUTU”) reflects transparent and well-structured
pengendalian yang transparan, terstruktur, serta sesuai ownership and control governance in accordance with
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang prevailing laws and regulations. The arrangement of
berlaku. Pengaturan hubungan antara Pemegang Saham relationships among principal shareholders, controlling
utama, Pemegang Saham pengendali, serta entitas anak shareholders, and subsidiaries is designed to ensure clarity
dirancang untuk memastikan kejelasan pengendalian, of control, management accountability, and effectiveness in
akuntabilitas manajemen, dan efektivitas pengambilan strategic decision-making at the group level. This structure
keputusan strategis di tingkat grup. Struktur ini menjadi serves as a foundation for maintaining operational stability,
fondasi dalam menjaga stabilitas operasional, mendukung supporting sustainable business growth, and strengthening
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan, serta memperkuat stakeholder confidence in the Company’s governance
kepercayaan Pemangku Kepentingan terhadap tata kelola practices.
Perseroan.
60%
Koperasi
Karyawan
Mohamad Ir. Bambang Arifin Irham Yayasan Mutu
PT Mutuagung Sumarna
Indra Permana Ediyanto Lambaga Budiman Harmoni
Lestari
Insan Cita
Ultimate
Beneficial
Owner 41,35% 40% 10% 50% 15% 12,50% 12,50% 10%
58,65%
Firdaus, Ak., M.B.A.
PT Inti Bina Utama
85% 5%
Masyarakat
Public
PT Afda Ekselensi
PT Baruna Bina Utama PT Sentra Mutu Handal
Lintas Dunia
28% 31,50% 7,32% 33,18%
PT Mutuagung Lestari Tbk
99,47% 0,53%
PT Jasa Mutu Mineral
Indonesia
PT Mutuagung Lestari Tbk 39
Page 41
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Rantai Pasokan [GRI 2-6] [OJK C.6]
Supply Chain
Sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik bisnis As part of its commitment to responsible and sustainable
yang bertanggung jawab dan berkelanjutan, PT Mutuagung business practices, PT Mutuagung Lestari Tbk (“MUTU”)
Lestari Tbk (“MUTU”) mengelola rantai pasokan dengan manages its supply chain by prioritizing the principles of
mengedepankan prinsip transparansi, akuntabilitas, serta transparency, accountability, and operational efficiency.
efisiensi operasional. MUTU memprioritaskan kerja sama MUTU gives precedence to partnerships with suppliers that
dengan pemasok yang memenuhi standar etika bisnis, meet established standards of business ethics, regulatory
kepatuhan regulasi, dan kualitas layanan yang ditetapkan. compliance, and service quality. Supply chain management
Pengelolaan rantai pasokan dilakukan secara terstruktur is conducted in a structured manner to ensure continuity of
untuk memastikan keberlanjutan pasokan, optimalisasi supply, cost optimization, and the mitigation of operational
biaya, serta mitigasi risiko operasional dan reputasi di seluruh and reputational risks across all procurement activities.
aktivitas pengadaan.
Data berikut menyajikan komposisi pemasok serta estimasi The following data presents the composition of suppliers
nilai pembelian MUTU dalam beberapa tahun terakhir, and the estimated value of MUTU’s purchases in recent
sebagai bentuk keterbukaan informasi kepada Pemangku years, as a form of information disclosure to Stakeholders in
Kepentingan sesuai dengan ketentuan pelaporan OJK dan accordance with OJK reporting requirements and the Global
standar Global Reporting Initiative (GRI). Reporting Initiative (GRI) Standards.
Data Pemasok Satuan
2025 2024 2023 2022
Suppliers Data Unit
Jumlah Pemasok
Number of Suppliers
Lokal Perusahaan
129 315 313 300
Local Company
Nonlokal Perusahaan
0 2 0 0
Non-local Company
Data Pemasok Satuan
2025 2024 2023 2022
Suppliers Data Unit
Estimasi Nilai Pembelian
Estimated Purchase Value
Lokal
Rp Rp10.968.847.086 24.157.118.465 30.327.304.891 15.889.466.456
Local
Nonlokal
USD 0 33.770 0 0
Non-local
40 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 42
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
CSR Award dari TOP Business
CSR Award from TOP Business
Pada 11 Juni 2025, PT Mutuagung Lestari Tbk (MUTU On June 11, 2025, PT Mutuagung Lestari Tbk (MUTU
International) meraih TOP CSR Award 2025 dengan predikat International) received the TOP CSR Award 2025 with a 3
3 Star dari Majalah TopBusiness sebagai apresiasi atas Star predicate from TopBusiness Magazine in recognition
komitmennya dalam menjalankan program tanggung jawab of its commitment to implementing social responsibility
sosial yang terintegrasi dengan strategi bisnis berkelanjutan. programs integrated with a sustainable business strategy.
Melalui empat pilar utama—#MUTUEdu, #MUTUBerkah, Through four main pillars—#MUTUEdu, #MUTUBerkah,
#MUTUCleanForFuture, dan #MUTUForWater—MUTU #MUTUCleanForFuture, and #MUTUForWater—MUTU
menghadirkan berbagai inisiatif seperti pengelolaan carries out various initiatives such as waste management in
sampah di Kota Depok, edukasi dan pelatihan berkelanjutan, Depok City, continuous education and training programs,
serta penanaman pohon dan dukungan fasilitas publik. as well as tree planting and support for public facilities.
Penghargaan ini menegaskan konsistensi MUTU International This award reaffirms MUTU International’s consistency in
dalam memberikan dampak sosial dan lingkungan yang delivering positive and sustainable social and environmental
positif serta berkelanjutan. impacts.
Layanan Terbaik Sertifikasi Sawit Berkelanjutan dari
Majalah Sawit Indonesia
Best Sustainable Palm Oil Certification Service from
Sawit Indonesia Magazine
Pada 16 Desember 2025, MUTU International dianugerahi On December 16, 2025, MUTU International received
penghargaan Layanan Terbaik Sertifikasi Sawit Berkelanjutan the Best Sustainable Palm Oil Certification Services
sebagai pengakuan atas dedikasi dan profesionalisme award in recognition of the Company’s dedication and
Perseroan dalam mendukung implementasi standar professionalism in supporting the implementation of
keberlanjutan di sektor kelapa sawit. Penghargaan ini sustainability standards in the palm oil sector. This award
mencerminkan kualitas layanan sertifikasi yang kredibel, reflects the quality of certification services that are
independen, dan berintegritas, sekaligus memperkuat credible, independent, and conducted with integrity, while
komitmen MUTU International dalam mendorong praktik further strengthening MUTU International’s commitment
industri sawit yang berkelanjutan, transparan, dan berdaya to promoting sustainable, transparent, and globally
saing global. competitive practices in the palm oil industry.
PT Mutuagung Lestari Tbk 41
Page 43
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Human Capital Award dari Top Business
Human Capital Award from Top Business
Pada 26 September 2025, PT Mutuagung Lestari Tbk On September 26, 2025, PT Mutuagung Lestari Tbk (MUTU
(MUTU International) meraih TOP Human Capital Award International) received the TOP Human Capital Award 2025
2025 (Top Business) dengan predikat 4 Star dari Majalah (Top Business) with a 4 Star predicate from TopBusiness
TopBusiness. Penghargaan ini diberikan atas keberhasilan Magazine. This award was granted in recognition of the
transformasi pengelolaan sumber daya manusia melalui successful transformation of human resource management
pendekatan People Management, yang mengintegrasikan through a People Management approach, which integrates
Human Capital dengan Strategic People Approach serta Human Capital with a Strategic People Approach and
menempatkan karyawan sebagai mitra strategis bisnis. positions employees as strategic partners of the business.
Transformasi tersebut didukung oleh penguatan Human The transformation is supported by the strengthening of an
Capital Management System (HCMS) yang terintegrasi, integrated Human Capital Management System (HCMS), the
pengembangan talent mobility, serta penerapan development of talent mobility, and the implementation of
pengambilan keputusan berbasis data, sehingga selaras data-driven decision-making, ensuring alignment with the
dengan strategi dan pertumbuhan bisnis Perseroan yang Company’s strategy and sustainable business growth.
berkelanjutan.
42 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 44
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Keanggotaan Asosiasi [OJK C.5] [GRI 2-28]
Association Membership
Sepanjang tahun 2025, MUTU aktif dalam sejumlah asosiasi Throughout 2025, MUTU actively participated in various
dan organisasi sebagai bagian dari komitmennya untuk associations and organizations as part of its commitment to
memperkuat jaringan industri, meningkatkan kolaborasi, strengthening industry networks, enhancing collaboration,
serta memastikan layanan yang diberikan selalu sesuai and ensuring that its services remain aligned with current
dengan standar dan kebutuhan pasar terkini. Adapun asosiasi standards and market needs. The associations and
dan organisasi yang diikuti oleh MUTU selama periode organizations joined by MUTU during this period include:
tersebut antara lain:
Logo Nama Asosiasi Keterangan
Logo Name of Association Status
Perkumpulan Penilai Kesesuaian Anggota
Seluruh Indonesia (ALSI) Member
Asosiasi Emiten Indonesia Anggota
(AEI) Member
Kamar Dagang dan Industri Anggota
(KADIN) Member
Asosiasi Independent Surveyor Anggota
Indonesia (AISI) Member
Gabungan Produsen Makanan Anggota
Minuman Indonesia (GAPMMI) Member
Asosiasi Produsen Pengolahan dan
Anggota
Pemasaran Produk Perikanan Indonesia
Member
(AP5I)
Indonesia Packaging Federation Anggota
(IPF) Member
Persatuan Perusahaan Kosmetika Anggota
Indonesia (PERKOSMI) Member
PT Mutuagung Lestari Tbk 43
Page 45
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
STRATEGI
KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
44 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 46
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
04 PT Mutuagung Lestari Tbk 45
Page 47
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan [GRI 2-22; OJK A.1]
Explanation of Sustainability Strategy
Strategi keberlanjutan MUTU dirancang untuk memastikan MUTU’s sustainability strategy is designed to ensure
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan dengan long-term business growth by integrating economic,
mengintegrasikan aspek ekonomi, lingkungan, sosial, environmental, social, and governance (ESG) aspects into
dan tata kelola (ESG) ke dalam visi, model bisnis, serta its vision, business model, and strategic decision-making.
pengambilan keputusan strategis. MUTU mengusung visi MUTU upholds a sustainability vision: “To create sustainable
keberlanjutan, yaitu “Menciptakan pertumbuhan usaha business growth through practices that uphold strong
yang berkelanjutan melalui praktik bisnis yang menjunjung governance, are innovative and resilient, deliver positive
tinggi tata kelola, inovatif, dan tangguh, berdampak social impact, and remain committed to environmental
positif terhadap peningkatan sosial dan masyarakat serta preservation.”
berkomitmen terhadap pelestarian lingkungan.”
Sebagai landasan implementasi strategi tersebut, MUTU As the foundation for implementing this strategy, MUTU has
menetapkan lima pilar keberlanjutan yang saling terintegrasi, established five integrated sustainability pillars, namely:
yaitu:
1. Ekonomi – MUTUTUMBUH (MUTUGROW), berfokus 1. Economic – MUTUTUMBUH (MUTUGROW), focused on
pada penciptaan nilai ekonomi jangka panjang melalui creating long-term economic value through healthy,
pertumbuhan usaha yang sehat, inovatif, dan berdaya innovative, and competitive business growth, aligned
saing, sejalan dengan dinamika pasar dan kebutuhan with market dynamics and global sustainability needs.
keberlanjutan global.
2. Lingkungan – MUTULESTARI (MUTUSUSTAIN), yang 2. Environmental – MUTULESTARI (MUTUSUSTAIN), which
menegaskan komitmen MUTU dalam perlindungan underscores MUTU’s commitment to environmental
lingkungan melalui pengendalian dampak operasional, protection through operational impact control, support
dukungan terhadap sertifikasi berkelanjutan, serta for sustainable certification, and active participation in
partisipasi aktif dalam ekosistem pasar karbon nasional. the national carbon market ecosystem.
3. Sosial – MUTUPEDULI (MUTUCARE), yang diarahkan pada 3. Social – MUTUPEDULI (MUTUCARE), directed
peningkatan kesejahteraan masyarakat, pemberdayaan toward improving community welfare, empowering
komunitas, serta perlindungan hak asasi manusia melalui communities, and protecting human rights through
praktik kerja yang adil dan program tanggung jawab fair labor practices and social responsibility programs
sosial yang terintegrasi dengan bisnis inti. integrated with the core business.
4. Tata Kelola – MUTUANDAL (MUTUTRUST), sebagai 4. Governance – MUTUANDAL (MUTUTRUST), serving as
fondasi penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, the foundation for implementing good, transparent,
transparan, dan akuntabel, termasuk pengelolaan risiko and accountable corporate governance, including the
keberlanjutan dan kepatuhan terhadap regulasi nasional management of sustainability risks and compliance with
maupun internasional. national and international regulations.
5. Sumber Daya Manusia – MUTUTERDEPAN 5. Human Capital – MUTUTERDEPAN (MUTUBEYOND),
(MUTUBEYOND), yang menempatkan pengembangan which places the development of competence,
kompetensi, integritas, dan budaya keberlanjutan SDM integrity, and a sustainability-driven culture among
sebagai kunci ketahanan dan daya saing MUTU di masa employees as key to MUTU’s future resilience and
depan. competitiveness.
46 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 48
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Melalui model bisnisnya sebagai mitra penjamin mutu Through its business model as an independent quality
independen, MUTU berperan aktif dalam mencegah dampak assurance partner, MUTU plays an active role in preventing
negatif terhadap ekonomi, lingkungan, dan masyarakat negative impacts on the economy, environment, and
dengan menyaring risiko operasional klien melalui layanan society by filtering clients’ operational risks through testing,
pengujian, inspeksi, sertifikasi, audit, dan verifikasi. inspection, certification, audit, and verification services.
Dalam aspek ekonomi dan sosial, MUTU mendorong daya From both economic and social perspectives, MUTU
saing produk nasional di pasar global melalui sertifikasi promotes the competitiveness of national products in
keberlanjutan seperti ISPO, yang berkontribusi pada global markets through sustainability certifications such as
peningkatan kesejahteraan petani swadaya serta penerapan Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO), which contribute
praktik kerja yang adil di sepanjang rantai nilai. to improving the welfare of independent smallholders and
promoting fair labor practices throughout the value chain.
Dalam jangka pendek dan menengah, prioritas strategis In the short and medium term, the MUTU’s strategic priorities
MUTU difokuskan pada perluasan cakupan akreditasi untuk are focused on expanding the scope of accreditation to
menjawab meningkatnya permintaan pasar terhadap layanan respond to growing market demand for sustainability-
keberlanjutan. Secara internal, MUTU mulai melakukan related services. Internally, MUTU has begun calculating
penghitungan jejak karbon operasional (Scope 1 dan Scope its operational carbon footprint (Scope 1 and Scope 2)
2) serta menetapkan target efisiensi energi di kantor pusat and setting energy efficiency targets at its head office
dan kantor cabang sebagai bagian dari transisi menuju and branch offices as part of the transition toward lower-
operasional yang lebih rendah emisi. emission operations.
Strategi keberlanjutan MUTU juga dipengaruhi oleh tren The MUTU’s sustainability strategy is also influenced by
makroekonomi, sosial, dan regulasi, antara lain penerapan macroeconomic, social, and regulatory trends, including
European Union Deforestation Regulation (EUDR) yang the implementation of the European Union Deforestation
menuntut pembuktian rantai pasok bebas deforestasi, serta Regulation (EUDR), which requires proof of deforestation-
kewajiban sertifikasi halal mulai tahun 2026 yang membuka free supply chains, as well as the mandatory halal certification
peluang pertumbuhan baru di sektor ekonomi syariah. requirement beginning in 2026, which opens new growth
opportunities in the sharia economy sector.
Selama periode pelaporan, MUTU mencatat sejumlah During the reporting period, MUTU recorded several
capaian penting dalam mendukung pembangunan important achievements in supporting sustainable
berkelanjutan, antara lain diraihnya TOP CSR Award pada development, including the receipt of the TOP CSR Award
Februari 2025 sebagai pengakuan atas integrasi program in February 2025 in recognition of the integration of CSR
CSR dengan model bisnis inti, serta peran MUTU sebagai programs with its core business model, as well as the MUTU’s
salah satu pionir dalam ekosistem Bursa Karbon Indonesia role as one of the pioneers in the Indonesia Carbon Exchange
(IDXCarbon) melalui kegiatan validasi unit karbon yang (IDXCarbon) ecosystem through carbon unit validation
mendukung transparansi perdagangan kredit karbon dan activities that support transparency in carbon credit trading
pencapaian target Enhanced NDC Indonesia. and the achievement of Indonesia’s Enhanced NDC targets.
Dengan pendekatan berbasis lima pilar keberlanjutan Through this five-pillar sustainability framework, MUTU
tersebut, MUTU memastikan bahwa seluruh aktivitas ensures that all business activities not only create economic
bisnis tidak hanya menciptakan nilai ekonomi, tetapi juga value, but also deliver sustainable positive impacts for the
memberikan dampak positif yang berkelanjutan bagi environment, society, and all Stakeholders.
lingkungan, masyarakat, dan seluruh Pemangku Kepentingan.
PT Mutuagung Lestari Tbk 47
Page 49
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Komitmen dan Kebijakan Keberlanjutan [GRI 2-23]
Commitments and Policies on Sustainability
MUTU menunjukkan komitmennya terhadap keberlanjutan MUTU demonstrates its commitment to sustainability
dengan mengintegrasikan nilai-nilai etika, integritas, dan by integrating the values of ethics, integrity, and social
tanggung jawab sosial dalam setiap aspek operasionalnya. responsibility into every aspect of its operations. Although
Meskipun MUTU belum memiliki dokumen resmi atau MUTU does not yet have a formal document or reference to
rujukan dari instrumen antar pemerintah maupun perjanjian intergovernmental instruments or international agreements,
internasional, komitmen ini tetap tercermin dalam praktik this commitment is reflected in its daily business practices,
bisnis sehari-hari, termasuk penerapan prinsip kehati-hatian including the application of prudential principles and respect
dan perhatian terhadap hak asasi manusia. for human rights.
Dalam hal hak asasi manusia, MUTU menekankan pentingnya With regard to human rights, MUTU emphasizes the
menghormati hak-hak dasar setiap individu, terutama bagi importance of respecting the fundamental rights of
karyawan, pelanggan, dan Pemangku Kepentingan yang every individual, particularly employees, customers, and
berada dalam kelompok berisiko atau rentan. Pendekatan Stakeholders who may belong to at-risk or vulnerable
ini memastikan bahwa setiap kebijakan dan aktivitas bisnis groups. This approach ensures that all policies and business
dijalankan dengan memperhatikan kesejahteraan dan activities are carried out with due consideration for the
keselamatan para Pemangku Kepentingan. welfare and safety of Stakeholders.
MUTU berkomitmen untuk menyampaikan nilai-nilai MUTU is committed to broadly communicating these
keberlanjutan dan tanggung jawab sosial ini secara luas, sustainability and social responsibility values through internal
melalui komunikasi internal kepada pekerja serta kolaborasi communication with employees as well as collaboration
dengan mitra bisnis dan pihak terkait lainnya. Meskipun belum with business partners and other relevant parties. Although
ada dokumen resmi yang dipublikasikan, MUTU memastikan no formal document has yet been published, the Company
bahwa prinsip-prinsip keberlanjutan dan etika bisnis ini ensures that these principles of sustainability and business
diterapkan dalam seluruh aktivitas organisasi, sehingga ethics are implemented across all organizational activities,
mendukung tujuan jangka panjang yang berkelanjutan thereby supporting long-term sustainable objectives and
dan menciptakan dampak positif bagi masyarakat dan generating positive impacts for society and the environment.
lingkungan.
48 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 50
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Proses Penentuan Topik Material [GRI 3-1; GRI 3-2; GRI 3-3]
Material Topics Determination Process
Topik Material Alasan Mengapa Topik Material
Material Topic Rationale for Material Topics
Berdampak sangat signifikan terhadap stabilitas keuangan Perusahaan, kontribusi pada
Kinerja Ekonomi perekonomian daerah dan nasional, serta penguatan nilai ekonomi bagi Pemangku Kepentingan.
Economic Performance Very significant impact on the Company's financial stability, contribution to the regional and
national economy, and strengthening economic value for Stakeholders.
Mendorong peningkatan perekonomian lokal melalui pemberdayaan masyarakat sekitar dan
Dampak Ekonomi Tidak
penciptaan lapangan kerja baru, sehingga berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan.
Langsung
Encourage the improvement of the local economy through the empowerment of surrounding
Indirect Economic Impact
communities and the creation of new jobs, thereby contributing to sustainable development.
Memiliki pengaruh besar terhadap reputasi Perusahaan, kepercayaan Pemangku Kepentingan,
Antikorupsi dan tata kelola yang baik, serta memastikan operasional bebas dari praktik korupsi.
Anti-corruption Have a major influence on the Company's reputation, Stakeholders trust and good governance,
and ensure operations are free from corrupt practices.
Berdampak signifikan pada pengurangan konsumsi energi dan emisi karbon, mendukung efisiensi
operasional, serta mendorong transisi menuju energi terbarukan untuk keberlanjutan lingkungan.
Energi
Significant impact on reducing energy consumption and carbon emissions, supporting
Energy
operational efficiency, and driving the transition to renewable energy for environmental
sustainability.
Berdampak penting pada pengelolaan sumber daya air, mencegah pencemaran lingkungan,
Air dan Efluen serta memastikan kepatuhan terhadap peraturan lingkungan yang berlaku.
Water and Effluent Have an important impact on managing water resources, preventing environmental pollution, and
ensuring compliance with applicable environmental regulations.
Mempengaruhi keberlanjutan bumi melalui upaya pengurangan emisi gas rumah kaca, yang
Emisi mendukung mitigasi perubahan iklim dan penghematan ekonomi jangka panjang.
Emissions Affect the sustainability of the earth through efforts to reduce greenhouse gas emissions, which
supports climate change mitigation and long-term economic savings.
Berdampak pada peningkatan kesejahteraan karyawan, menciptakan lingkungan kerja yang
Kepegawaian nyaman, dan mendorong loyalitas serta produktivitas tenaga kerja.
Staffing This has an impact on improving employee welfare, creating a comfortable working environment,
and encouraging labor loyalty and productivity.
Kesehatan dan Berdampak signifikan pada perlindungan tenaga kerja dari risiko kecelakaan kerja, memastikan
Keselamatan Kerja keberlangsungan operasional, dan mematuhi standar kesehatan dan keselamatan.
Occupational Health and Significant impact on protecting the workforce from the risk of occupational accidents, ensuring
Safety operational continuity, and complying with health and safety standards.
Berperan penting dalam pengembangan kompetensi karyawan, meningkatkan produktivitas,
Pelatihan dan Pendidikan dan membangun tenaga kerja yang siap menghadapi tantangan masa depan.
Training and Education It plays an important role in developing employee competencies, increasing productivity, and
building a workforce that is ready to face future challenges.
Keanekaragaman dan Memastikan penghormatan terhadap hak asasi manusia, menciptakan lingkungan kerja yang
Peluang Setara inklusif, dan meningkatkan kinerja melalui keberagaman tenaga kerja.
Diversity and Equal Ensure respect for human rights, create an inclusive work environment, and improve performance
Opportunity through workforce diversity.
Berdampak signifikan pada peningkatan kesejahteraan masyarakat lokal melalui program
Masyarakat Setempat tanggung jawab sosial perusahaan, serta memperkuat hubungan dengan komunitas sekitar.
Local Community Significant impact on improving the welfare of local communities through corporate social
responsibility programs, as well as strengthening relationships with surrounding communities.
PT Mutuagung Lestari Tbk 49
Page 51
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
SAMBUTAN DAN
LAPORAN MANAJEMEN
Remarks and Management Report
50 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 52
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
05 PT Mutuagung Lestari Tbk 51
Page 53
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Sambutan dan Laporan Manajemen (OJK D.1)
Remarks and Management Report
Arifin
Lambaga
Presiden Direktur
President Director
52 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 54
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Puji syukur kita panjatkan ke hadirat Allah SWT, atas limpahan rahmat dan
karunia-Nya yang menyertai setiap langkah perjalanan PT Mutuagung
Lestari Tbk (MUTU) sepanjang tahun ini. Mewakili jajaran Direksi,
merupakan sebuah kehormatan bagi saya untuk mempersembahkan
Laporan Keberlanjutan tahun ini yang mengusung tema sentral:
“Empowering People: Towards a Sustainable Future.”
We offer our praise and gratitude to Allah SWT for the abundance of His
grace and blessings that have accompanied every step of the journey of
PT Mutuagung Lestari Tbk (MUTU) throughout this year. On behalf of the
Board of Directors, it is an honor for me to present this year’s Sustainability
Report, which carries the central theme: “Empowering People: Towards a
Sustainable Future.”
Tema ini bukan sekadar semboyan, melainkan manifestasi This theme is not merely a slogan, but a manifestation of our
dari keyakinan mendalam kami bahwa manusia yang deep conviction that empowered people are the primary
berdaya adalah energi penggerak utama dalam mewujudkan driving force in building a resilient business ecosystem. Amid
ekosistem bisnis yang tangguh. Di tengah dinamika global global dynamics that demand high levels of transparency
yang menuntut transparansi dan akuntabilitas tinggi, posisi and accountability, MUTU personnel are no longer merely
Insan MUTU bukan lagi sekadar pelaksana operasional, operational executors, but a strategic axis that aligns
melainkan poros strategis yang menyelaraskan pertumbuhan economic growth with social well-being and environmental
ekonomi dengan kesejahteraan sosial dan kelestarian sustainability.
lingkungan.
Inovasi Berbasis Talenta di Industri TIC Talent-Based Innovation in the TIC
Industry
Sebagai organisasi yang telah berkiprah selama lebih dari 35 As an organization that has operated for more than 35 years
tahun di bidang Testing, Inspection, and Certification (TIC), in the field of Testing, Inspection, and Certification (TIC), we
kami menyadari bahwa aset terbesar kami tidak terletak pada recognize that our greatest asset does not lie in physical
aset fisik, melainkan pada kredibilitas yang dibangun melalui assets, but in the credibility built through the integrity and
integritas dan kompetensi setiap individu. Di industri ini, competence of every individual. In this industry, trust is the
kepercayaan adalah nilai utama yang menyertai setiap jasa fundamental value that accompanies every service provided.
yang disediakan. Oleh karena itu, pendekatan pengelolaan Therefore, a human-centric management approach has
yang berpusat pada manusia (human-centric approach) become mandatory in addressing the challenges of Industry
menjadi mandatori untuk menjawab tantangan industri 4.0 4.0 and the increasingly complex needs of the global market.
dan kebutuhan pasar global yang kian kompleks.
Untuk mewujudkan hal tersebut, MUTU secara konsisten To realize this, MUTU consistently accelerates talent capacity
mengakselerasi peningkatan kapasitas talenta melalui development through several strategic pillars:
beberapa pilar strategis:
PT Mutuagung Lestari Tbk 53
Page 55
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
1. Transformasi Budaya melalui Nilai PRIDE: 1. Cultural Transformation through PRIDE Values:
MUTU terus menginternalisasi nilai-nilai Professionalism, MUTU continue to internalize the values of
Respect, Integrity, Dedication, dan Empowerment. Professionalism, Respect, Integrity, Dedication, and
MUTU percaya budaya perusahaan adalah kompas Empowerment. MUTU believe that corporate culture
moral yang menjaga MUTU tetap pada jalur yang benar serves as a moral compass that keeps MUTU on the
di tengah disrupsi teknologi dan perubahan regulasi. right path amid technological disruption and regulatory
Budaya PRIDE memastikan bahwa setiap layanan yang changes. The PRIDE culture ensures that every service
MUTU berikan memiliki standar etika tertinggi. MUTU provide upholds the highest ethical standards.
2. Transparansi dan Objektivitas Penilaian: 2. Transparency and Objectivity in Evaluation:
Implementasi sistem penilaian kinerja 360 derajat The implementation of a 360-degree performance
merupakan bentuk komitmen MUTU terhadap keadilan evaluation system reflects MUTU commitment to
organisasi. Dengan memberikan ruang bagi umpan organizational fairness. By providing space for feedback
balik dari rekan sejawat, bawahan, hingga atasan, MUTU from peers, subordinates, and supervisors, MUTU foster
menciptakan iklim kerja yang inklusif dan transparan, an inclusive and transparent work environment that
yang pada akhirnya memacu pertumbuhan karier yang ultimately encourages healthy career growth for every
sehat bagi setiap individu. individual.
3. Wadah Pengembangan Kepemimpinan: 3. Leadership Development Platform:
Melalui inisiatif seperti Manager Forum, MUTU Through initiatives such as the Manager Forum, MUTU
menyediakan ekosistem bagi para pemimpin tingkat provide an ecosystem for managerial-level leaders
manajerial untuk mempertajam ketajaman strategi to sharpen their strategic thinking and risk mitigation
(strategic thinking) dan kemampuan mitigasi risiko. capabilities. This platform serves as a crucible for
Wadah ini menjadi kawah candradimuka untuk developing future leaders who are not only technically
melahirkan pemimpin masa depan yang tidak hanya proficient, but also possess empathy and a vision for
mahir secara teknis, tetapi juga memiliki empati dan visi sustainability.
keberlanjutan.
Ketangguhan Kinerja di Tengah Performance Resilience Amid Global
Dinamika Global Dynamics
Tahun ini merupakan milestone penting ke-35 dalam This year marks an important 35th milestone in our journey,
perjalanan kami, di mana MUTU berhasil mempertahankan during which MUTU has successfully maintained positive
kinerja positif di tengah dinamika bisnis global yang performance amid complex global business dynamics
kompleks melalui implementasi strategi keberlanjutan dan through the implementation of sustainability strategies and
peningkatan SDM yang kokoh. strong human capital development.
Sejak berdiri pada tahun 1990, MUTU telah melewati berbagai Since its establishment in 1990, MUTU has navigated various
transformasi ekonomi dan kebijakan lingkungan global. economic transformations and global environmental policy
Di tahun 2025, saat lembaga internasional seperti IMF dan shifts. In 2025, when international institutions such as the
Bank Dunia memproyeksikan perlambatan ekonomi global IMF and the World Bank projected a slowdown in global
(masing-masing di angka 3,1% dan 2,4%), Indonesia tetap economic growth (at 3.1% and 2.4%, respectively), Indonesia
menunjukkan resiliensi dengan pertumbuhan 5,0%. continued to demonstrate resilience with growth of 5.0%.
Selaras dengan ketangguhan ekonomi nasional, MUTU In line with the resilience of the national economy, MUTU
mencatatkan pertumbuhan bisnis yang signifikan. Pada tahun recorded significant business growth. In this financial year,
buku ini, MUTU berhasil mencatatkan performa keuangan MUTU achieved positive financial performance, with MUTU’s
yang positif dimana total pendapatan MUTU mengalami total revenue growing by 7.33%. This achievement validates
pertumbuhan sebesar 7,33%. Pencapaian ini merupakan that market confidence in sustainable TIC services continues
validasi bahwa kepercayaan pasar terhadap layanan TIC yang to increase. This financial success also provides us with the
berkelanjutan semakin meningkat. Keberhasilan finansial ini capital to continue investing in technology and services that
pula yang menjadi modal kami untuk terus berinvestasi pada support sustainability.
teknologi serta layanan untuk mendukung keberlanjutan.
54 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 56
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Kontribusi Nyata terhadap Agenda Tangible Contributions to the
Keberlanjutan Sustainability Agenda
Kami meyakini bahwa pertumbuhan ekonomi harus berjalan We believe that economic growth must go hand in hand
beriringan dengan transisi menuju ekonomi rendah karbon. with the transition toward a low-carbon economy. As part of
Sebagai bentuk dukungan terhadap target Net Zero Emission our support for Indonesia’s Net Zero Emission 2060 target,
Indonesia 2060, MUTU berperan aktif melalui: MUTU plays an active role through the following initiatives:
1. Layanan Karbon & Lingkungan: Menjalin kerja sama 1. Carbon & Environmental Services: Establishing
strategis dalam pemantauan lingkungan, uji emisi strategic collaborations in environmental monitoring,
Gas Rumah Kaca (GRK), serta verifikasi dan validasi greenhouse gas (GHG) emission testing, as well as
karbon untuk membantu industri mengukur dampak carbon verification and validation to help industries
lingkungannya secara akurat. accurately measure their environmental impact.
2. Sektor Perkebunan Berkelanjutan: Hingga April 2025, 2. Sustainable Plantation Sector: As of April 2025, MUTU
MUTU telah menerbitkan lebih dari 266 sertifikat ISPO has issued more than 266 ISPO (Indonesian Sustainable
(Indonesian Sustainable Palm Oil), mencakup 1,7 juta Palm Oil) certificates, covering 1.7 million hectares of oil
hektare lahan sawit untuk memenuhi standar pasar palm plantations to meet global market standards.
global. 3. Optimization of Natural Resources: Supporting
3. Optimalisasi Sumber Daya Alam: Mendukung industri the national herbal industry through research and
herbal nasional melalui penelitian dan sertifikasi certification of more than 30,000 local plant species to
terhadap lebih dari 30.000 spesies tumbuhan lokal enhance their global competitiveness.
agar berdaya saing global. 4. Development of the CRM Sector: Exploring
4. Pengembangan Sektor CRM: Mengeksplorasi peluang opportunities for herbal-based Certified Reference
Certified Reference Material (CRM) berbasis herbal Materials (CRM) to strengthen national laboratory
untuk memperkuat kapasitas laboratorium nasional capacity through technology transfer, in collaboration
melalui transfer teknologi dengan melakukan kerja sama with Institut Teknologi Bandung (ITB) and PT EBM Saintifik
bersama Institut Teknologi Bandung (ITB) dan PT EBM dan Teknologi.
Saintifik dan Teknologi.
Inovasi untuk Masa Depan yang Hijau Innovation for a Green Future
MUTU terus berinovasi mengembangkan skema sertifikasi
MUTU continues to innovate in developing certification
yang relevan dengan tuntutan pasar masa depan:
schemes that are relevant to future market demands:
• Energi Terbarukan: Mengadopsi skema ISCC Japan
• Renewable Energy: Adopting the ISCC Japan FIT
FIT untuk memastikan bahan baku energi memenuhi
scheme to ensure that energy feedstocks meet the
standar kementerian METI Jepang, serta program SBP
standards of Japan’s METI ministry, as well as the SBP
dan GGL untuk rantai pasok biomassa.
and GGL programs for the biomass supply chain.
• Hilirisasi Produk Lokal: Pengembangan skema sertifikasi
• Downstream Development of Local Products:
untuk Rotan dan Bambu Lamina guna meningkatkan
Developing certification schemes for Rattan and
nilai tambah produk lokal di pasar internasional.
Laminated Bamboo to enhance the added value of local
products in international markets.
• Sektor Halal & Kesehatan: Memperluas cakupan pada
• Halal & Health Sector: Expanding coverage to include
Thibbun Nabawi dan Fasilitas Kesehatan Syariah.
Thibbun Nabawi and Sharia Healthcare Facilities.
• Layanan Konsultasi ESG: Membantu mitra bisnis
• ESG Consulting Services: Assisting business partners
menyusun Laporan ESG guna meningkatkan
in preparing ESG Reports to enhance transparency and
transparansi dan daya saing global.
global competitiveness.
PT Mutuagung Lestari Tbk 55
Page 57
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Empowering People: Manusia sebagai Tantangan dan Kesempatan di Masa
Aset Utama Depan
Sesuai dengan tema besar kami, MUTU menempatkan In line with our overarching theme, MUTU places human
sumber daya manusia sebagai motor penggerak utama. Kami capital as the primary driving force. We have significantly
secara masif meningkatkan investasi pada pengembangan increased our investment in competency development:
kompetensi:
• Total Pelatihan: 26.707 jam pada tahun 2025 (meningkat • Total Training: 26,856 hours in 2025 (doubling compared
dua kali lipat dibanding tahun sebelumnya). to the previous year).
• Rata-rata Pelatihan: 11 jam 59 menit per karyawan, • Average Training: 11 hours and 59 minutes per employee,
memastikan tim kami tetap profesional dan adaptif ensuring that our team remains professional and
terhadap perubahan teknologi dan regulasi. adaptive to technological and regulatory changes.
Menghadapi Tantangan, Meraih Peluang Facing Challenges, Seizing Opportunities
Kami menyadari tantangan digitalisasi dan perubahan We recognize that the challenges of digitalization and
regulasi global di sektor TIC sangatlah dinamis. Namun, evolving global regulations in the TIC sector are highly
peluang besar terbuka lebar melalui ekspansi perdagangan dynamic. However, significant opportunities are emerging
karbon dan pertumbuhan industri halal. Manajemen through the expansion of carbon trading and the growth of
berkomitmen untuk terus proaktif mengintegrasikan prinsip the halal industry. Management is committed to remaining
ESG ke dalam operasional, mengidentifikasi risiko lebih dini, proactive in integrating ESG principles into operations,
dan memastikan setiap investasi teknologi berdampak pada identifying risks at an early stage, and ensuring that every
efisiensi hijau. technology investment contributes to green efficiency.
56 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 58
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Apresiasi dan Penutup Acknowledgements and Closing
Remarks
Terima kasih kepada seluruh Pemangku Kepentingan, We extend our gratitude to all Stakeholders, particularly
khususnya para Pemegang Saham, atas kepercayaan yang our Shareholders, for the trust placed in us over the past 35
diberikan selama 35 tahun ini. Sejak menjadi perusahaan years. Since becoming a publicly listed company on the
terbuka di BEI pada 2023, tanggung jawab kami semakin Indonesia Stock Exchange (IDX) in 2023, our responsibility
besar untuk menciptakan nilai jangka panjang yang to create sustainable long-term value has grown even
berkelanjutan. Menatap ke depan, tantangan perubahan greater. Looking ahead, the challenges of climate change
iklim dan kesenjangan sosial menuntut kita untuk bergerak and social inequality require us to move faster. MUTU
lebih cepat. MUTU berkomitmen untuk terus menjadi remains committed to continuing as a strategic partner
mitra strategis bagi para Pemangku Kepentingan dalam for Stakeholders in navigating the evolving landscape of
menavigasi standar keberlanjutan yang terus berkembang. sustainability standards. We will continue to advance digital
Kami akan terus mendorong inovasi digital dalam proses innovation in inspection processes to reduce our own
inspeksi untuk mengurangi jejak karbon operasional operational carbon footprint, while expanding the scope of
kami sendiri, sembari memperluas cakupan layanan yang services that support the circular economy.
mendukung ekonomi sirkular.
Pemangku Kepentingan yang budiman, terima kasih atas
kepercayaan, loyalitas, dan dukungan yang tiada henti Distinguished Stakeholders, thank you for your continued
kepada PT Mutuagung Lestari Tbk. Mari kita melangkah trust, loyalty, and unwavering support for PT Mutuagung
maju dengan semangat kolaborasi, memberdayakan Lestari Tbk. Let us move forward with a spirit of collaboration,
setiap individu di dalam organisasi ini untuk menjadi agen empowering every individual within this organization to
perubahan demi masa depan yang lebih hijau, lebih adil, become an agent of change for a greener, fairer, and more
dan lebih berkelanjutan bagi generasi mendatang Mari kita sustainable future for the generations to come. Let us
terus berkolaborasi dan berinovasi untuk menciptakan masa continue to collaborate and innovate to create a better future
depan yang lebih baik bagi generasi mendatang for the generations to come.
Depok, April 2026
Atas Nama Direksi,
On behalf of the Board of Director,
Arifin Lambaga
Presiden Direktur
President Director
PT Mutuagung Lestari Tbk 57
Page 59
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
58 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 60
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
06 PT Mutuagung Lestari Tbk 59
Page 61
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan [GRI 2-9]
Sustainability Governance Structure
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, PT Mutuagung Lestari In conducting its business activities, PT Mutuagung Lestari
Tbk (“MUTU”) berkomitmen untuk senantiasa berperan Tbk (“MUTU”) is committed to consistently acting as an
sebagai Lembaga Penilai Kesesuaian yang independen, independent, professional, and morally upright Conformity
profesional, dan menjunjung tinggi integritas moral. MUTU Assessment Body. MUTU continuously strengthens its
secara berkelanjutan memperkuat sistem tata kelola dan governance and management systems to ensure compliance
manajemen guna memastikan kepatuhan terhadap seluruh with all applicable laws and regulations, while delivering
peraturan perundang-undangan yang berlaku, sekaligus optimal, efficient, and value-added services to customers
memberikan layanan yang optimal, efisien, dan bernilai and other Stakeholders.
tambah bagi pelanggan serta Pemangku Kepentingan
lainnya.
Komitmen tata kelola tersebut diimplementasikan melalui This governance commitment is implemented through
penerapan prinsip-prinsip kebijakan utama yang menjadi the application of key policy principles that serve as the
landasan dalam setiap pengambilan keputusan dan foundation for all decision-making and business activities,
pelaksanaan kegiatan usaha, yaitu: namely:
Independensi Independence
MUTU menjunjung tinggi prinsip ketidakberpihakan, MUTU upholds the principles of impartiality, objectivity,
objektivitas, serta kebebasan dari benturan kepentingan and freedom from conflicts of interest in all assessment
dalam seluruh proses penilaian dan pengambilan keputusan. processes and decision-making activities.
Profesionalisme Professionalism
MUTU memastikan seluruh insan Perusahaan memiliki MUTU ensures that all personnel possess adequate
kompetensi yang memadai, menjunjung tinggi kode etik, competence, uphold the code of ethics, maintain
menjaga sikap dan tanggung jawab profesional, melindungi professional conduct and responsibility, safeguard the
kerahasiaan informasi, serta responsif dalam menangani confidentiality of information, and respond promptly to
pengaduan dan masukan dari Pemangku Kepentingan. complaints and feedback from Stakeholders.
Integritas Moral Moral Integrity
MUTU menegakkan nilai kejujuran, kepatutan, dan MUTU enforces the values of honesty, propriety, and trust by
kepercayaan dengan menerapkan kebijakan anti-suap dan consistently implementing anti-bribery and anti-corruption
anti-korupsi secara konsisten dalam seluruh aktivitas usaha. policies across all business activities.
Peningkatan Sistem Manajemen Berkelanjutan Continuous Improvement of Management Systems
MUTU melakukan perbaikan berkelanjutan terhadap sistem MUTU continuously enhances its management systems to
manajemen untuk meningkatkan efektivitas, konsistensi, improve effectiveness, consistency, and service quality,
dan kualitas layanan, sekaligus mendukung pengembangan while supporting responsible business development and the
usaha dan perluasan cakupan operasional secara expansion of operational scope.
bertanggung jawab.
Pemenuhan Peraturan Regulatory Compliance
MUTU berkomitmen untuk mematuhi seluruh ketentuan MUTU is committed to complying with all applicable laws and
hukum dan peraturan yang berlaku di setiap wilayah regulations in every operational area as part of implementing
operasional sebagai bagian dari penerapanTata Kelola Good Corporate Governance.
Perusahaan yang Baik.
Melalui penerapan prinsip-prinsip tata kelola tersebut, MUTU Through the application of these governance principles,
meyakini dapat menjaga keberlanjutan usaha dalam jangka MUTU believes it can maintain long-term business
panjang serta mencapai sasaran dan tujuan strategis yang sustainability and achieve its strategic goals and objectives,
telah ditetapkan, antara lain: including:
Pelayanan yang Optimal Optimal Service
Memberikan layanan yang profesional, unggul, dan Delivering professional, excellent, and high-quality services
berkualitas tinggi dengan mengedepankan kepuasan with a strong focus on customer satisfaction.
pelanggan.
60 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 62
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Efisiensi Efficiency
Mengelola dan memanfaatkan sumber daya internal maupun Managing and utilizing internal and external resources
eksternal secara efektif dan bijaksana untuk mendukung effectively and prudently to support MUTU’s business
kelangsungan dan pertumbuhan usaha MUTU. continuity and growth.
Sehubungan dengan pengawasan terhadap pengelolaan With respect to oversight of economic, environmental,
dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial, hingga periode and social impact management, as of the reporting period
pelaporan MUTU belum memiliki komite khusus di bawah MUTU has not established a specific committee under the
badan kelola tertinggi yang secara spesifik diberikan mandat highest governance body with a dedicated mandate to
untuk mengawasi aspek-aspek tersebut. Pengelolaan dan oversee these aspects. The management and supervision
pengawasan dampak keberlanjutan saat ini masih terintegrasi of sustainability impacts remain integrated within MUTU’s
dalam fungsi manajemen dan kebijakan internal MUTU sesuai management functions and internal policies in accordance
dengan lingkup dan kompleksitas kegiatan usaha. with the scope and complexity of its business activities.
Selain itu, hingga tahun pelaporan, MUTU belum menerima In addition, as of the reporting year, MUTU has not received
penghargaan khusus di bidang tata kelola perusahaan. any specific awards in the field of corporate governance.
Meskipun demikian, MUTU terus berkomitmen untuk Nevertheless, MUTU remains committed to strengthening
memperkuat penerapan Tata Kelola Perusahaan yang the implementation of Good Corporate Governance
Baik melalui peningkatan kepatuhan terhadap regulasi, through enhanced regulatory compliance, reinforcement of
penguatan sistem manajemen, serta internalisasi nilai-nilai management systems, and the internalization of integrity,
integritas, profesionalisme, dan independensi dalam seluruh professionalism, and independence values across all
aktivitas usaha. business activities.
Dalam struktur tata kelola MUTU, Rapat Umum Pemegang Within MUTU’s governance structure, the General Meeting
Saham (RUPS) merupakan organ tertinggi yang memiliki of Shareholders (GMS) serves as the highest organ with the
kewenangan untuk mengambil keputusan strategis bagi authority to make strategic decisions for MUTU. The GMS
MUTU. RUPS berfungsi sebagai forum bagi para Pemegang functions as a forum for Shareholders to evaluate MUTU’s
Saham untuk mengevaluasi kinerja MUTU selama tahun performance during the previous financial year and to
buku sebelumnya serta menetapkan keputusan terkait determine decisions regarding the composition of the Board
keanggotaan Dewan Komisaris dan Direksi, serta kebijakan of Commissioners and the Board of Directors, as well as other
strategis lainnya. Penyelenggaraan RUPS dilaksanakan strategic policies. The GMS is conducted in accordance with
sesuai dengan Anggaran Dasar MUTU dan mengacu pada MUTU’s Articles of Association and refers to Law No. 40 of
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2007 concerning Limited Liability Companies and Financial
Terbatas serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Services Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan concerning the Planning and Implementation of General
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Meetings of Shareholders of Public Companies.
Dewan Komisaris merupakan organ non-eksekutif yang The Board of Commissioners is a non-executive organ
mewakili kepentingan Pemegang Saham dalam melakukan representing the interests of Shareholders in carrying out
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi supervisory and advisory functions toward the Board of
atas pengelolaan MUTU. Pelaksanaan tugas dan tanggung Directors in managing MUTU. The duties and responsibilities
jawab Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan Piagam of the Board of Commissioners are carried out based on
Dewan Komisaris sebagai pedoman kerja untuk memastikan the Board of Commissioners Charter as a working guideline
pengawasan yang efektif dan sejalan dengan prinsip Tata to ensure effective oversight aligned with the principles of
Kelola Perusahaan yang Baik. Good Corporate Governance
Direksi bertanggung jawab atas pengurusan dan The Board of Directors is responsible for the management
pengelolaan MUTU untuk kepentingan dan tujuan Perseroan and administration of MUTU for the benefit and objectives
serta berwenang mewakili MUTU di dalam maupun di luar of the Company and is authorized to represent MUTU both
pengadilan. Direksi menjalankan tugasnya sesuai dengan inside and outside the court of law. The Board of Directors
ketentuan yang ditetapkan dalam Piagam Direksi, dengan performs its duties in accordance with the provisions set
mengedepankan prinsip kehati-hatian, akuntabilitas, dan forth in the Board of Directors Charter, prioritizing prudence,
tanggung jawab dalam setiap pengambilan keputusan accountability, and responsibility in every operational and
operasional maupun strategis. strategic decision-making process.
PT Mutuagung Lestari Tbk 61
Page 63
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Tugas dan Tanggung Jawab Tata Kelola [OJK E.1]
Duties and Responsibilities of Governance
Dewan Komisaris MUTU memainkan peran strategis dalam MUTU’s Board of Commissioners plays a strategic role in
memberikan arahan dan memastikan bahwa prinsip-prinsip providing direction and ensuring that sustainability principles
keberlanjutan terintegrasi ke dalam strategi bisnis Perseroan. are integrated into the Company’s business strategy. This
Peran tersebut mencakup pengawasan terhadap kebijakan role includes overseeing policies and practices related to
dan praktik yang berkaitan dengan aspek ekonomi, economic, environmental, and social aspects, as well as
lingkungan, dan sosial, serta evaluasi atas kinerja MUTU evaluating MUTU’s overall performance in a comprehensive
secara menyeluruh. manner.
Hingga periode pelaporan tahun 2025, MUTU belum As of the 2025 reporting period, MUTU has not established
membentuk komite khusus yang secara spesifik menangani a specific committee dedicated exclusively to sustainability
isu keberlanjutan. Pengelolaan aspek ekonomi, lingkungan, matters. The management of economic, environmental, and
dan sosial masih dilaksanakan secara terintegrasi melalui social aspects continues to be carried out in an integrated
divisi-divisi terkait di bawah koordinasi dan pengawasan manner through the relevant divisions under the coordination
Direksi. Seluruh karyawan juga didorong untuk berperan and supervision of the Board of Directors. All employees are
aktif dalam mendukung praktik keberlanjutan dengan encouraged to actively support sustainability practices by
melaporkan potensi dampak maupun permasalahan terkait reporting potential impacts or issues related to economic,
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial kepada Direksi atau environmental, and social aspects to the Board of Directors
Dewan Komisaris melalui saluran komunikasi resmi yang or the Board of Commissioners through the available official
tersedia. Pendekatan ini mencerminkan komitmen MUTU communication channels. This approach reflects MUTU’s
dalam membangun budaya organisasi yang menjunjung commitment to fostering an organizational culture that
tinggi partisipasi, transparansi, dan akuntabilitas. upholds participation, transparency, and accountability.
Sebagai wujud penguatan tata kelola dan transparansi As part of strengthening governance and enhancing
pelaporan keberlanjutan, pada tahun 2025 MUTU membentuk transparency in sustainability reporting, in 2025 MUTU
tim penyusunan Laporan Keberlanjutan yang melibatkan established a Sustainability Report preparation team
perwakilan dari berbagai divisi terkait. Pembentukan tim comprising representatives from various relevant divisions.
lintas fungsi ini menjadi langkah strategis untuk memastikan The formation of this cross-functional team represents
proses pelaporan dilakukan secara komprehensif, akurat, a strategic initiative to ensure that the reporting process
dan terkoordinasi, sekaligus memperkuat komunikasi MUTU is conducted in a comprehensive, accurate, and well-
dengan para Pemangku Kepentingan mengenai kinerja dan coordinated manner, while also reinforcing MUTU’s
komitmen keberlanjutan Perseroan. communication with Stakeholders regarding the Company’s
sustainability performance and commitments.
Sistem Pengaduan dan Whistleblowing System [OJK F.24] [GRI 2-25; 2-26]
Complaint and Whistleblowing System
MUTU berkomitmen untuk menegakkan integritas, MUTU is committed to upholding integrity, transparency, and
transparansi, dan kepatuhan terhadap hukum serta kebijakan compliance with applicable laws and internal policies. As part
internal yang berlaku. Sebagai bagian dari upaya pemulihan of its efforts to remedy and address negative impacts arising
dan penanganan dampak negatif yang timbul akibat dugaan from alleged violations of ethics, laws, or internal policies,
pelanggaran etika, hukum, maupun kebijakan internal, MUTU has implemented a Whistleblowing System (WBS) as an
MUTU menerapkan Whistleblowing System (WBS) sebagai official reporting and remediation mechanism. This system is
mekanisme resmi pengaduan dan remediasi. Sistem ini designed to ensure that every report is handled objectively,
dirancang untuk memastikan setiap laporan ditangani secara fairly, and accountably, while supporting the appropriate and
objektif, adil, dan akuntabel, serta mendukung penyelesaian responsible resolution of issues. [OJK F.24] [GRI 2-25]
permasalahan secara tepat dan bertanggung jawab. [OJK
F.24] [GRI 2-25]
62 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 64
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Seluruh laporan yang diterima melalui WBS dikelola oleh All reports received through the WBS are managed by the
Satuan Pengawas Internal (SPI). Setiap pengaduan akan Internal Audit Unit (IAU). Each complaint undergoes an initial
melalui proses verifikasi awal untuk menilai kelengkapan verification process to assess the completeness and validity
dan validitas informasi. Apabila laporan dinyatakan layak of the information provided. If a report is deemed eligible
ditindaklanjuti, SPI dapat membentuk Tim Investigator Ad for follow-up, the IAU may establish an Ad Hoc Investigation
Hoc untuk melakukan investigasi lebih lanjut dan menyusun Team to conduct further investigation and prepare
rekomendasi kepada Direksi. Keputusan atas tindak recommendations for the Board of Directors. Decisions
lanjut laporan ditetapkan oleh Direksi, dan pelapor akan regarding follow-up actions are determined by the Board
memperoleh umpan balik sesuai dengan ketentuan yang of Directors, and the whistleblower will receive feedback
berlaku. Mekanisme ini dapat digunakan secara rahasia in accordance with applicable provisions. This mechanism
maupun anonim guna memberikan rasa aman bagi pelapor. may be used confidentially or anonymously to ensure the
[GRI 2-26] protection and security of the whistleblower. [GRI 2-26]
Saluran pelaporan yang dapat digunakan untuk The reporting channels available for submitting complaints
menyampaikan pengaduan adalah sebagai berikut: are as follows:
• Email: spi@mutucertification.com (khusus untuk laporan • Email: spi@mutucertification.com (specifically for
terkait fraud, kode etik, dan pelanggaran peraturan) reports related to fraud, code of ethics violations, and
regulatory breaches)
• Telepon Seluler (SMS/WA): 0895336124655 • Mobile Phone (SMS/WhatsApp): 0895336124655
• Tatap Muka: Penyampaian laporan dapat dilakukan • In Person: Reports may be submitted directly by visiting
dengan mendatangi divisi SPI secara langsung. the Internal Audit Unit division.
Untuk mendukung efektivitas WBS, MUTU juga memberikan To support the effectiveness of the WBS, MUTU also provides
perlindungan menyeluruh kepada pelapor, sebagai berikut: comprehensive protection to whistleblowers, including:
• Perlindungan atas kerahasiaan identitas pelapor, • Protection of the confidentiality of the whistleblower’s
termasuk nama, nomor telepon, alamat email, identity, including name, telephone number, email
atau informasi lain yang dapat digunakan untuk address, or any other information that could be used to
mengidentifikasi atau menghubungi pelapor. identify or contact the whistleblower.
• Perlindungan dari tindakan balasan oleh terlapor • Protection from retaliatory actions by the reported
atau pihak lain yang memiliki kepentingan, termasuk party or other interested parties, including intimidation,
intimidasi, diskriminasi, atau pemutusan hubungan kerja. discrimination, or termination of employment.
• Perlindungan hukum dan non-hukum, mencakup • Legal and non-legal protection, including protection
perlindungan dari tekanan psikologis, ancaman from psychological pressure, threats to employment
terhadap hak-hak sebagai pegawai, gugatan hukum, rights, legal claims, damage to property, and potential
kerusakan harta benda, hingga potensi tindakan fisik. physical harm
Komitmen ini mencerminkan upaya MUTU dalam menciptakan This commitment reflects MUTU’s efforts to create a safe and
lingkungan kerja yang aman, berintegritas, serta mendorong integrity-driven work environment, while encouraging the
partisipasi aktif seluruh Pemangku Kepentingan dalam active participation of all Stakeholders in upholding Good
menjaga Tata Kelola Perusahaan yang Baik. [OJK F.24] [GRI Corporate Governance. [OJK F.24] [GRI 2-25; 2-26]
2-25; 2-26]
Pelibatan Pemangku Kepentingan [GRI 2-25]
Stakeholders Engagement
Dalam pelaksanaan mekanisme pengaduan, MUTU In implementing the complaint mechanism, MUTU involves
melibatkan berbagai Pemangku Kepentingan untuk various Stakeholders to ensure that the process is carried out
memastikan proses berjalan secara efektif, transparan, effectively, transparently, and accountably. Whistleblowers
dan akuntabel. Pelapor dapat berasal dari karyawan, mitra may include employees, business partners, customers, or
bisnis, pelanggan, maupun pihak eksternal lainnya yang other external parties who submit alleged violations through
menyampaikan dugaan pelanggaran melalui Whistleblowing the Whistleblowing System (WBS). All incoming reports are
System (WBS). Seluruh laporan yang masuk diterima dan received and verified by the Internal Audit Unit (IAU) as the
diverifikasi oleh Satuan Pengawas Internal (SPI) sebagai primary administrator of the complaint system.
pengelola utama sistem pengaduan.
PT Mutuagung Lestari Tbk 63
Page 65
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Apabila laporan dinyatakan valid, SPI membentuk Tim If a report is declared valid, the IAU establishes an
Investigator untuk melakukan investigasi lebih lanjut guna Investigation Team to conduct a further review in order to
memastikan kebenaran dan kelengkapan informasi. Hasil confirm the accuracy and completeness of the information.
investigasi disampaikan kepada Direksi sebagai dasar The results of the investigation are submitted to the Board
pengambilan keputusan terkait tindak lanjut yang diperlukan, of Directors as the basis for determining the necessary
dengan mempertimbangkan aspek kepatuhan terhadap follow-up actions, taking into consideration compliance with
peraturan perundang-undangan dan kebijakan internal applicable laws and regulations as well as the Company’s
Perseroan. internal policies.
Dalam keseluruhan proses tersebut, Fungsi Kepatuhan Throughout the entire process, the Compliance Function
berperan untuk mengawasi jalannya mekanisme pengaduan oversees the implementation of the complaint mechanism to
agar tetap sesuai dengan standar tata kelola dan prinsip ensure alignment with governance standards and principles
integritas. Sebagai bentuk keterbukaan, MUTU juga of integrity. As part of its commitment to transparency, MUTU
memberikan umpan balik kepada pelapor mengenai status also provides feedback to the whistleblower regarding the
penanganan laporannya sesuai ketentuan yang berlaku. status of the report in accordance with applicable provisions.
Melalui mekanisme ini, MUTU menegaskan komitmennya Through this mechanism, MUTU reaffirms its commitment to
dalam melibatkan Pemangku Kepentingan secara aktif actively involving Stakeholders in maintaining a transparent,
untuk menjaga lingkungan kerja yang transparan, etis, dan ethical, and integrity-driven work environment.
berintegritas.
Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan [GRI 2-27]
Compliance with Laws and Regulations
Sepanjang tahun 2025, MUTU senantiasa menaati seluruh Throughout 2025, the Company consistently complied with
regulasi dan melaksanakan kewajiban perpajakan sesuai all applicable regulations and fulfilled its tax obligations
dengan ketentuan yang berlaku. Sebagai entitas yang in accordance with prevailing laws. As a publicly listed
tergabung dalam Perseroan Terbuka (Tbk), Perseroan company (Tbk), the Company is committed to supporting
berkomitmen untuk mendukung pembangunan melalui national development through full compliance with its tax
kepatuhan dalam memenuhi kewajiban pajaknya. Oleh responsibilities. Accordingly, as of 31 December 2025, MUTU
karena itu, hingga 31 Desember 2025, MUTU tidak menerima did not receive any warnings or significant sanctions related
peringatan maupun sanksi signifikan terkait perpajakan. to taxation.
Manajemen Risiko Keberlanjutan [OJK E.3]
Sustainability Risk Management
Transparansi merupakan fondasi utama yang melandasi Transparency serves as the primary foundation underpinning
seluruh praktik Good Corporate Governance (GCG) di all Good Corporate Governance (GCG) practices at MUTU,
MUTU, sebagai upaya memastikan keberlangsungan bisnis as part of its efforts to ensure responsible and sustainable
yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. Komitmen ini business continuity. This commitment is concretely realized
diwujudkan secara konkret melalui penerapan Kebijakan through the implementation of an Anti-Bribery Policy
Anti-Suap yang dirancang untuk memberikan panduan yang designed to provide clear and comprehensive guidance to
jelas dan komprehensif bagi seluruh elemen organisasi, all elements of the organization, including directors, officers,
mencakup direktur, pejabat, karyawan tetap, pekerja permanent employees, temporary workers, and contract
sementara, maupun pekerja kontrak, dalam memahami workers, in understanding their obligations and complying
kewajiban mereka serta mematuhi seluruh ketentuan hukum with all applicable legal provisions. The policy also governs
yang berlaku. Kebijakan ini turut mengatur individu dan individuals and entities providing professional services
entitas yang memberikan layanan profesional atas nama on behalf of the company, including auditors, inspectors,
Perusahaan, termasuk auditor, inspektor, validator, dan validators, and verifiers, who are likewise required to adhere to
verifikator, yang juga diwajibkan untuk mematuhi prinsip- anti-bribery control principles in the execution of their duties.
prinsip pengendalian anti-suap dalam setiap pelaksanaan
tugasnya.
64 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 66
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Cakupan Kebijakan Anti-Suap MUTU tidak terbatas pada The scope of MUTU’s Anti-Bribery Policy is not limited
wilayah operasional di Indonesia, melainkan berlaku to its operational areas within Indonesia, but extends to
di seluruh negara tempat perusahaan menjalankan all countries where the company conducts its activities.
kegiatannya. Dalam hal terdapat perbedaan antara In the event of discrepancies between local legal
ketentuan hukum setempat dengan standar kebijakan requirements and the company’s policy standards,
perusahaan, MUTU senantiasa mengedepankan standar MUTU consistently upholds the higher standard of
perilaku yang lebih tinggi sebagai cerminan integritas dan conduct as a reflection of its integrity and commitment
komitmen etika bisnis yang konsisten. Guna memastikan to ethical business practices. To ensure the effectiveness
efektivitas penerapan kebijakan ini, MUTU secara of this policy, MUTU regularly conducts socialization
berkala menyelenggarakan program sosialisasi dan programs and training for all employees regarding the
pelatihan kepada seluruh karyawan mengenai pentingnya importance of preventing bribery and corruption across
pencegahan suap dan korupsi dalam setiap lini operasional. all operational lines. In addition, MUTU provides a secure,
Selain itu, MUTU menyediakan saluran pelaporan yang aman, confidential, and accessible reporting channel for all
rahasia, dan dapat diakses oleh seluruh karyawan yang employees who wish to report suspected violations
ingin menyampaikan dugaan pelanggaran terkait suap dan related to bribery and corruption without fear of retaliation.
korupsi tanpa rasa khawatir akan adanya tindakan balasan.
Dalam kerangka pengelolaan risiko yang lebih luas, MUTU Within a broader risk management framework, MUTU has
telah melaksanakan penilaian dampak lingkungan dan conducted comprehensive environmental and social impact
sosial secara menyeluruh melalui proses Environmental assessments through the Environmental and Social Impact
and Social Impact Assessment (ESIA). Proses ini dirancang Assessment (ESIA) process. This process is designed to
untuk memastikan evaluasi yang komprehensif terhadap ensure a thorough evaluation of all potential impacts arising
seluruh potensi dampak operasional Perusahaan, from the Company’s operations, while also identifying
sekaligus mengidentifikasi risiko dan peluang yang relevan. relevant risks and opportunities. The implementation of
Pelaksanaan ESIA senantiasa melibatkan partisipasi aktif ESIA consistently involves active Stakeholders participation
para Pemangku Kepentingan guna memastikan seluruh to ensure that all critical aspects are carefully considered
aspek penting dipertimbangkan secara matang dan and that effective mitigation policies can be formulated.
kebijakan mitigasi yang efektif dapat dirumuskan. Hasil The results of these risk assessments subsequently serve
penilaian risiko ini selanjutnya menjadi landasan bagi as the basis for the development and implementation
pengembangan dan implementasi strategi manajemen of sustainable environmental and social management
lingkungan dan sosial yang berkelanjutan, dengan strategies, supported by consistent monitoring and
pemantauan dan pelaporan rutin yang dilakukan secara periodic reporting to ensure that all mitigation measures
konsisten untuk menjamin bahwa setiap tindakan mitigasi are carried out effectively, transparently, and accountably.
berjalan secara efektif, transparan, dan akuntabel.
Sejalan dengan komitmen tersebut, MUTU menerapkan In line with this commitment, MUTU implements a consistent
sistem manajemen yang konsisten dan terstruktur untuk and structured management system to support smooth daily
mendukung kelancaran operasional harian, menciptakan operations, foster a conducive working environment, and
budaya kerja yang kondusif, serta mendorong pertumbuhan drive sustainable organizational growth and development.
dan pengembangan organisasi secara berkelanjutan. The effectiveness of this management system is regularly
Efektivitas penerapan sistem manajemen ini dipantau secara monitored through internal audits conducted by the Quality
berkala melalui proses audit internal yang dilaksanakan Assurance unit, as well as external audits by authorized
oleh unit Quality Assurance dan audit eksternal oleh accreditation bodies. The accreditations obtained by MUTU
lembaga akreditasi yang berwenang. Akreditasi yang telah include those from the National Accreditation Committee
diperoleh MUTU mencakup Komite Akreditasi Nasional (KAN) for ISO 17020, ISO 17021, ISO 17065, and ISO 17025
(KAN) untuk standar ISO 17020, ISO 17021, ISO 17065, dan standards, the Ministry of Agriculture, Forestry and Fisheries
ISO 17025, Ministry of Agricultural Forest and Fishery (MAFF) (MAFF) of Japan, the Ministry of Agriculture of the Republic
Jepang, Kementerian Pertanian Republik Indonesia, serta of Indonesia, and Accreditation Services International (ASI).
Accreditation Services International (ASI).
Pengelolaan risiko MUTU dilaksanakan secara terintegrasi MUTU’s risk management is implemented in an integrated
dan menyeluruh, mencakup risiko penyuapan, Keselamatan and comprehensive manner, covering bribery risks,
dan Kesehatan Kerja (K3), serta risiko lingkungan, melalui Occupational Health and Safety (OHS), and environmental
penerapan standar sistem manajemen internasional yang risks, through the adoption of international management
meliputi ISO 9001:2015 untuk Sistem Manajemen Mutu, system standards, including ISO 9001:2015 for Quality
ISO 14001:2015 untuk Sistem Manajemen Lingkungan, ISO Management Systems, ISO 14001:2015 for Environmental
45001:2018 untuk Sistem Manajemen Keselamatan dan Management Systems, ISO 45001:2018 for Occupational
Kesehatan Kerja, serta ISO 37001 untuk Sistem Manajemen Health and Safety Management Systems, and ISO 37001 for
Anti-Penyuapan. Penerapan standar-standar ini secara Anti-Bribery Management Systems. The implementation of
keseluruhan menegaskan komitmen MUTU dalam mengelola these standards as a whole reaffirms MUTU’s commitment
risiko secara proaktif, menjaga integritas operasional di to proactively managing risks, maintaining operational
setiap tingkatan organisasi, dan memperkuat kepercayaan integrity at all levels of the organization, and strengthening
seluruh Pemangku Kepentingan melalui praktik manajemen Stakeholders trust through comprehensive, measurable, and
risiko yang komprehensif, terukur, dan berkelanjutan. sustainable risk management practices.
PT Mutuagung Lestari Tbk 65
Page 67
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Komitmen Tata Kelola [GRI 2-9]
Governance Commitment
MUTU berkomitmen untuk menerapkan Tata Kelola MUTU is committed to implementing Good Corporate
Perusahaan yang Baik sebagai fondasi dalam menjalankan Governance as the foundation for conducting sustainable
kegiatan usaha yang berkelanjutan. Penerapan tata kelola business activities. The implementation of governance is
dilakukan melalui kepatuhan terhadap peraturan perundang- carried out through compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku, penguatan sistem manajemen, serta regulations, strengthening management systems, and
internalisasi nilai-nilai independensi, profesionalisme, dan internalizing the values of independence, professionalism,
integritas dalam seluruh aktivitas Perusahaan. and integrity across all company activities.
Hingga periode pelaporan, MUTU belum memiliki komite As of the reporting period, MUTU has not yet established a
khusus di bawah badan tata kelola tertinggi yang secara specific committee under the highest governance body that
spesifik bertanggung jawab untuk mengawasi pengelolaan is specifically responsible for overseeing the management
dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial. Pengawasan of economic, environmental, and social impacts. Oversight
terhadap aspek-aspek tersebut saat ini masih terintegrasi of these aspects remains integrated within the functions
dalam fungsi Direksi dan Dewan Komisaris serta dilaksanakan of the Board of Directors and the Board of Commissioners
melalui kebijakan internal dan mekanisme manajemen yang and is carried out through existing internal policies and
berlaku, dengan mempertimbangkan skala dan kompleksitas management mechanisms, taking into account the scale and
kegiatan usaha MUTU. complexity of MUTU’s business activities.
Selain itu, hingga tahun pelaporan, MUTU belum menerima Furthermore, as of the reporting year, MUTU has not received
penghargaan khusus di bidang tata kelola perusahaan. any specific awards in the field of corporate governance.
Meskipun demikian, MUTU secara berkelanjutan berupaya Nevertheless, MUTU continues to strengthen its governance
memperkuat praktik tata kelola melalui peningkatan practices through enhanced regulatory compliance,
kepatuhan terhadap regulasi, evaluasi berkala atas sistem periodic evaluations of its management systems, and
manajemen, serta pengembangan budaya perusahaan yang the development of a corporate culture that upholds the
menjunjung tinggi prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. principles of Good Corporate Governance
Pencalonan dan Pemilihan Badan Tata Kelola Tertinggi [GRI 2-10]
Nomination and Election of the Highest Governance Body
MUTU menerapkan proses nominasi dan pemilihan MUTU implements the nomination and selection process
anggota Dewan Komisaris dan Direksi melalui mekanisme for members of the Board of Commissioners and the Board
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) sebagai forum of Directors through the General Meeting of Shareholders
pengambilan keputusan tertinggi. Pengangkatan anggota (“GMS”) mechanism as the highest decision-making forum.
Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan dalam Rapat Umum The appointment of members of the Board of Commissioners
Pemegang Saham Tahunan maupun Rapat Umum Pemegang and the Board of Directors is carried out at the Annual General
Saham Luar Biasa, berdasarkan rekomendasi dari Pemegang Meeting of Shareholders or the Extraordinary General
Saham Pengendali, dengan tetap mengacu pada ketentuan Meeting of Shareholders, based on recommendations from
peraturan perundang-undangan yang berlaku. the Controlling Shareholder, while referring to the applicable
laws and regulations.
Dalam proses pencalonan dan pemilihan anggota badan tata In the nomination and selection process for members of
kelola tertinggi, MUTU mempertimbangkan sejumlah kriteria the highest governance bodies, MUTU considers several
utama guna memastikan efektivitas fungsi pengawasan key criteria to ensure the effectiveness of the Company’s
dan pengelolaan MUTU. Kriteria tersebut mencakup oversight and management functions. These criteria include
kompetensi dan kapabilitas profesional, latar belakang professional competence and capability, educational
pendidikan, pengalaman kerja yang relevan, serta integritas background, relevant work experience, as well as integrity
dan independensi. Selain itu, MUTU juga memperhatikan and independence. In addition, MUTU also takes diversity
aspek keberagaman, termasuk keberagaman gender, aspects into account, including gender diversity, as part of its
sebagai bagian dari upaya membangun tata kelola yang efforts to build inclusive and representative governance. As
inklusif dan representatif. Hingga periode pelaporan, jajaran of the reporting period, MUTU’s Board of Directors includes
Direksi MUTU mencakup satu orang Direktur perempuan, one female Director, reflecting the Company’s commitment
yang mencerminkan komitmen MUTU dalam mendorong to promoting diversity at the level of strategic decision-
keberagaman di tingkat pengambilan keputusan strategis. making.
66 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 68
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Melalui penerapan proses nominasi dan seleksi yang Through the implementation of a transparent and
transparan dan berbasis kompetensi, MUTU meyakini bahwa competency-based nomination and selection process,
struktur kepemimpinan yang terbentuk mampu mendukung MUTU believes that the resulting leadership structure is able
pencapaian tujuan strategis, pengelolaan risiko, serta to support the achievement of strategic objectives, risk
keberlanjutan usaha MUTU dalam jangka panjang. management, and the long-term business sustainability of
MUTU.
Badan Tata Kelola Tertinggi [GRI 2-11]
Highest Governance Structure
Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 In accordance with Law Number 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas, badan tata kelola tertinggi Limited Liability Companies, MUTU’s highest governance
MUTU dijalankan oleh Direksi dan dipimpin oleh Presiden body is exercised by the Board of Directors and led by the
Direktur. Presiden Direktur merupakan eksekutif senior dalam President Director. The President Director serves as the
organisasi yang bertanggung jawab atas pengelolaan MUTU senior executive within the organization, bearing overall
secara menyeluruh serta memastikan penerapan prinsip responsibility for the management of MUTU and ensuring the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan pengelolaan dampak implementation of Good Corporate Governance principles
ekonomi, lingkungan, dan sosial dalam kegiatan usaha. as well as the management of economic, environmental, and
social impacts in business activities.
Dalam struktur manajemen, Presiden Direktur memimpin Within the management structure, the President Director
dan mengoordinasikan pelaksanaan tugas seluruh leads and coordinates the duties of all members of the
anggota Direksi, yang meliputi Direktur Operasional, Board of Directors, including the Director of Operations, the
Direktur Keuangan dan Sumber Daya Manusia, serta Director of Finance and Human Resources, and the Director
Direktur Pemasaran dan Pengembangan Bisnis. Koordinasi of Marketing and Business Development. This coordination is
ini bertujuan untuk memastikan keselarasan strategi, intended to ensure strategic alignment, effective operational
pengelolaan operasional, serta implementasi kebijakan management, and the implementation of sustainability
keberlanjutan di seluruh fungsi perusahaan. policies across all company functions.
Penetapan Presiden Direktur sebagai ketua badan tata kelola The designation of the President Director as the head
tertinggi dilakukan untuk menjaga efektivitas pengambilan of the highest governance body is intended to maintain
keputusan strategis dan konsistensi pelaksanaan kebijakan the effectiveness of strategic decision-making and the
Perusahaan. Dalam menjalankan perannya, Presiden Direktur consistency of Company policy implementation. In carrying
berpedoman pada prinsip transparansi, akuntabilitas, out his or her role, the President Director adheres to the
tanggung jawab, independensi, dan kewajaran. Potensi principles of transparency, accountability, responsibility,
benturan kepentingan dikelola melalui penerapan kode etik, independence, and fairness. Potential conflicts of interest
kebijakan internal Perusahaan, serta mekanisme pengawasan are managed through the implementation of the Company’s
oleh Dewan Komisaris, sehingga setiap keputusan diambil code of ethics, internal policies, and supervisory mechanisms
secara objektif dan profesional. by the Board of Commissioners, ensuring that all decisions
are made objectively and professionally.
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Mengawasi
Manajemen Dampak [GRI 2-12]
The Role of the Highest Governance Structure in Overseeing Impact
Management
MUTU menempatkan keberlanjutan sebagai bagian integral MUTU places sustainability as an integral component
dari tata kelola perusahaan. Dewan Komisaris dan Direksi of its corporate governance framework. The Board
memiliki peran dan tanggung jawab yang jelas dalam of Commissioners and the Board of Directors have
memastikan bahwa aspek keberlanjutan, termasuk faktor clearly defined roles and responsibilities in ensuring that
ekonomi, lingkungan, dan sosial, terintegrasi dalam strategi sustainability aspects, including economic, environmental,
dan kegiatan usaha MUTU. and social factors, are incorporated into MUTU’s strategy and
business operations.
PT Mutuagung Lestari Tbk 67
Page 69
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk melakukan The Board of Commissioners is responsible for carrying out
fungsi pengawasan dan memberikan arahan strategis supervisory functions and providing strategic direction
terkait penerapan prinsip keberlanjutan. Dalam menjalankan related to the implementation of sustainability principles. In
perannya, Dewan Komisaris memastikan bahwa kebijakan performing its duties, the Board of Commissioners ensures
dan praktik keberlanjutan diinternalisasikan ke dalam strategi that sustainability policies and practices are embedded in
Perusahaan serta melakukan evaluasi atas kinerja MUTU the Company’s strategy and evaluates MUTU’s performance
dalam aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. in economic, environmental, and social aspects.
Direksi bertanggung jawab atas implementasi praktik The Board of Directors is responsible for implementing
keberlanjutan dalam kegiatan operasional sehari-hari. Direksi sustainability practices in daily operations. The Board
mengembangkan strategi dan kebijakan yang mendukung develops strategies and policies that support the
pencapaian tujuan keberlanjutan, mengelola operasional achievement of sustainability objectives, manages the
Perusahaan agar sejalan dengan standar dan ketentuan Company’s operations in alignment with applicable
keberlanjutan yang berlaku, serta memastikan kepatuhan sustainability standards and requirements, and ensures
terhadap peraturan terkait. Direksi juga secara berkala compliance with relevant regulations. The Board of Directors
melaporkan perkembangan, capaian, serta tantangan dalam also periodically reports on progress, achievements, and
pelaksanaan keberlanjutan kepada Dewan Komisaris dan challenges in sustainability implementation to the Board of
Pemangku Kepentingan terkait. Commissioners and relevant Stakeholders.
Dalam rangka mengawasi uji tuntas organisasi untuk In overseeing the organization’s due diligence processes to
mengidentifikasi dan mengelola dampak terhadap ekonomi, identify and manage impacts on the economy, environment,
lingkungan, dan masyarakat, Dewan Komisaris dan Direksi and society, the Board of Commissioners and the Board
secara rutin melakukan rapat koordinasi dan evaluasi. Rapat of Directors regularly hold coordination and evaluation
Direksi dan Komisaris diselenggarakan secara berkala, meetings. Meetings of the Board of Directors and the Board
umumnya setiap bulan, untuk membahas isu-isu strategis, of Commissioners are conducted periodically, generally on a
mengidentifikasi potensi dampak, serta menetapkan monthly basis, to discuss strategic issues, identify potential
langkah-langkah pengelolaan dan mitigasi yang diperlukan. impacts, and determine the necessary management and
Proses ini juga menjadi sarana bagi manajemen untuk mitigation measures. This process also serves as a forum
mempertimbangkan masukan dari Pemangku Kepentingan for management to consider Stakeholders input obtained
yang diperoleh melalui berbagai mekanisme keterlibatan, through various engagement mechanisms, including the
termasuk Rapat Umum Pemegang Saham. General Meeting of Shareholders.
Peninjauan terhadap pengelolaan dampak ekonomi, Reviews of the management of economic, environmental,
lingkungan, dan sosial dilakukan secara berkala sejalan and social impacts are conducted periodically in line with
dengan siklus pengambilan keputusan Perusahaan. Selain the Company’s decision-making cycle. In addition to
melalui rapat rutin Direksi dan Dewan Komisaris, peninjauan regular meetings of the Board of Directors and the Board of
tersebut juga dilakukan dalam forum Rapat Umum Pemegang Commissioners, such reviews are also carried out during the
Saham sebagai bagian dari pertanggungjawaban kinerja General Meeting of Shareholders as part of the Company’s
Perseroan kepada para Pemegang Saham. accountability to its Shareholders.
Delegasi Tanggung Jawab untuk Mengelola Dampak [GRI 2-13]
Delegation of Responsibility for Managing Impacts
Badan tata kelola tertinggi mendelegasikan tanggung jawab The highest governance body delegates responsibility
pengelolaan dampak organisasi terhadap aspek ekonomi, for managing the organization’s impacts on economic,
lingkungan, dan masyarakat kepada struktur organisasi environmental, and social aspects to the organizational
di bawah Direksi. Pendelegasian ini dilakukan untuk structure under the Board of Directors. This delegation
memastikan bahwa pengelolaan dampak keberlanjutan ensures that sustainability impact management
terintegrasi dalam kegiatan operasional sehari-hari dan is integrated into daily operations and carried out
dilaksanakan secara efektif sesuai dengan fungsi masing- effectively in accordance with the functions of each unit.
masing unit kerja.
Dalam pelaksanaannya, Direksi memberikan mandat kepada In practice, the Board of Directors assigns relevant units
unit-unit terkait untuk mengelola dan memitigasi dampak to manage and mitigate impacts arising from MUTU’s
yang timbul dari aktivitas operasional MUTU. Salah satu operational activities. One example is through the
contoh pendelegasian tersebut dilakukan melalui Subdivisi Facility Management Subdivision, where the Director of
Facility Management, di mana Direktur Keuangan dan Sumber Finance and Human Resources delegates responsibility
Daya Manusia mendelegasikan tanggung jawab pengelolaan for managing the Company’s operational impacts
dampak operasional perusahaan terhadap lingkungan dan on the environment and society. This includes facility
masyarakat. Ruang lingkup tugas ini mencakup pengelolaan management, monitoring potential environmental impacts,
fasilitas, pemantauan potensi dampak lingkungan, serta and establishing and maintaining communication with
pembangunan dan pemeliharaan komunikasi dengan surrounding communities and relevant government
masyarakat sekitar dan lembaga pemerintahan terkait guna institutions to prevent and minimize future risks.
mencegah dan meminimalkan risiko di masa mendatang.
68 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 70
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Pelaporan atas pelaksanaan tanggung jawab yang telah Reporting on the implementation of delegated
didelegasikan dilakukan secara berkala setiap bulan melalui responsibilities is conducted regularly on a monthly basis
rapat manajemen yang dihadiri oleh kepala unit kerja dan through management meetings attended by heads of units
Direksi, termasuk Presiden Direktur. Dalam rapat tersebut, and the Board of Directors, including the President Director.
unit-unit kerja menyampaikan laporan terkait pengelolaan In these meetings, units present reports on the management
dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial, sekaligus of economic, environmental, and social impacts, while also
menerima arahan lebih lanjut dari Direksi. Mekanisme receiving further direction from the Board. This mechanism
ini memastikan adanya alur komunikasi, evaluasi, dan ensures continuous communication, evaluation, and
pengambilan keputusan yang berkesinambungan dalam decision-making in managing MUTU’s sustainability impacts.
pengelolaan dampak keberlanjutan MUTU.
Peran Badan Tata Kelola dalam Pelaporan Keberlanjutan [GRI 2-14]
Role of the Governance Body in Sustainability Reporting
Badan tata kelola tertinggi MUTU bertanggung jawab dalam The highest governance body of MUTU is responsible
meninjau dan menyetujui informasi yang diungkapkan for reviewing and approving the information disclosed
dalam Laporan Keberlanjutan, termasuk penetapan dan in the Sustainability Report, including the determination
pengungkapan topik-topik material organisasi. Proses and disclosure of the organization’s material topics.
peninjauan dan persetujuan informasi dilakukan secara The review and approval process is carried out in stages
berjenjang melalui mekanisme rapat manajemen yang through management meetings held regularly on a
diselenggarakan secara rutin setiap bulan dan dihadiri monthly basis and attended by heads of work units,
oleh kepala unit kerja, Direksi, serta Presiden Direktur. the Board of Directors, and the President Director.
Melalui forum tersebut, masing-masing unit menyampaikan Through this forum, each unit presents reports and
laporan dan informasi terkait kinerja operasional, termasuk information related to operational performance, including
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. Direksi bersama economic, environmental, and social aspects. The Board
Presiden Direktur melakukan penelaahan atas kelengkapan, of Directors, together with the President Director, reviews
akurasi, serta relevansi informasi yang dilaporkan, termasuk the completeness, accuracy, and relevance of the reported
keterkaitannya dengan topik material MUTU, sebelum information, including its alignment with MUTU’s material
informasi tersebut digunakan sebagai dasar pengambilan topics, before such information is used as a basis for
keputusan dan disajikan dalam pelaporan keberlanjutan. decision-making and presented in sustainability reporting.
Hingga periode pelaporan, MUTU belum membentuk As of the reporting period, MUTU has not yet established
komite khusus yang menangani pelaporan atau a dedicated committee specifically responsible for
pengelolaan keberlanjutan. Pengelolaan dan pelaporan sustainability reporting or management. The management
aspek keberlanjutan masih dilaksanakan oleh divisi-divisi and reporting of sustainability aspects are still carried
terkait sesuai dengan fungsi dan tanggung jawabnya out by the respective divisions in accordance with their
masing-masing, di bawah koordinasi dan pengawasan functions and responsibilities, under the coordination
Direksi yang bersangkutan. Selain itu, MUTU menyediakan and supervision of the relevant members of the Board
saluran pelaporan terbuka bagi seluruh karyawan untuk of Directors. In addition, MUTU provides open reporting
menyampaikan informasi atau potensi dampak ekonomi, channels for all employees to communicate information
lingkungan, dan sosial melalui surat resmi atau media or potential economic, environmental, and social impacts
komunikasi kepada Direksi maupun Dewan Komisaris. through formal letters or other communication media to
the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Sebagai wujud komitmen MUTU terhadap transparansi dan As part of MUTU’s commitment to transparency and
penguatan tata kelola pelaporan keberlanjutan, pada tahun strengthening sustainability reporting governance, in 2025
2025 MUTU telah membentuk Tim Penyusunan Laporan MUTU established a Sustainability Report Preparation Team
Keberlanjutan yang terdiri dari 20 karyawan lintas divisi consisting of 20 employees from various divisions related
yang memiliki keterkaitan dengan aspek keberlanjutan. to sustainability aspects. This team plays a role in supporting
Tim ini berperan dalam mendukung proses pengumpulan data collection processes, information consolidation,
data, konsolidasi informasi, serta penyusunan Laporan and the preparation of the Sustainability Report to ensure
Keberlanjutan agar selaras dengan standar pelaporan alignment with applicable sustainability reporting standards
keberlanjutan yang berlaku dan strategi MUTU. and MUTU’s strategy.
PT Mutuagung Lestari Tbk 69
Page 71
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Konflik Kepentingan [GRI 2-15]
Conflict of Interest
MUTU berkomitmen untuk memastikan bahwa setiap MUTU is committed to ensuring that all strategic and
pengambilan keputusan strategis dan operasional dilakukan operational decisions are made objectively, independently,
secara objektif, independen, dan bebas dari benturan and free from conflicts of interest. To this end, the Company’s
kepentingan. Untuk itu, badan tata kelola tertinggi MUTU highest governance bodies implement processes and
menerapkan proses dan mekanisme yang bertujuan mechanisms designed to prevent and mitigate potential
untuk menghindari serta meminimalkan potensi konflik conflicts of interest across all business activities.
kepentingan dalam seluruh aktivitas usaha.
Sebagai perusahaan terbuka, MUTU mematuhi ketentuan As a publicly listed company, MUTU complies with regulations
terkait transaksi afiliasi dan benturan kepentingan governing affiliated transactions and conflicts of interest
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan as stipulated under POJK No. 42/POJK.04/2020. These
(POJK) Nomor 42/POJK.04/2020. Ketentuan ini menjadi provisions serve as the primary reference in managing
acuan dalam mengelola hubungan dengan pihak terafiliasi, relationships with affiliated parties, including those related
termasuk yang berkaitan dengan kepemilikan saham lintas to cross-shareholdings, the presence of controlling
organisasi, keberadaan Pemegang Saham Pengendali, serta shareholders, as well as transactions and engagements with
transaksi dan hubungan dengan pihak terkait. related parties.
Selain kepatuhan terhadap regulasi eksternal, MUTU juga In addition to compliance with external regulations, MUTU
menetapkan pengaturan internal yang tertuang dalam has established internal policies as outlined in the Board
Pedoman Direksi dan Pedoman Dewan Komisaris. Pedoman of Directors Charter and the Board of Commissioners
tersebut mengatur antara lain ketentuan mengenai rangkap Charter. These guidelines govern, among others, multiple
jabatan, hubungan afiliasi, kepemilikan saham, serta directorships, affiliated relationships, share ownership, and
kewajiban pengungkapan apabila terdapat potensi konflik the obligation to disclose any potential conflicts of interest
kepentingan dalam pelaksanaan tugas dan pengambilan in the execution of duties and decision-making processes.
keputusan.
Sebagai bagian dari penguatan prinsip independensi, MUTU As part of strengthening its independence principles, MUTU
juga membentuk Komite Ketidakberpihakan yang berperan has also established an Impartiality Committee, which plays
dalam memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha, khususnya a key role in ensuring that all business activities, particularly
yang berkaitan dengan layanan pengujian, inspeksi, dan those related to testing, inspection, and certification
sertifikasi, dilaksanakan secara objektif dan bebas dari services, are carried out objectively and free from undue
pengaruh yang tidak semestinya. Komite ini bertugas untuk influence. The Committee is responsible for identifying,
mengidentifikasi, menelaah, serta memberikan rekomendasi reviewing, and providing recommendations on potential
atas potensi risiko ketidakberpihakan, termasuk yang dapat risks to impartiality, including those arising from business
timbul dari hubungan bisnis, tekanan komersial, maupun relationships, commercial pressures, or other interests.
kepentingan lainnya.
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Ketidakberpihakan In carrying out its function, the Impartiality Committee
secara berkala melakukan evaluasi terhadap kebijakan, periodically evaluates policies, processes, and operational
proses, dan praktik operasional guna memastikan bahwa practices to ensure that independence is consistently
prinsip independensi tetap terjaga. Keberadaan komite ini maintained. The presence of this Committee also reinforces
juga menjadi bagian penting dalam mendukung kredibilitas the credibility of the Company’s services and supports
layanan Perseroan serta memastikan kepatuhan terhadap compliance with applicable standards and industry best
standar dan praktik terbaik yang berlaku di industri. practices.
Dalam pelaksanaannya, setiap anggota Direksi dan In practice, all members of the Board of Directors and Board
Dewan Komisaris diwajibkan untuk mengedepankan of Commissioners are required to uphold the principles
prinsip independensi dan transparansi, serta menghindari of independence and transparency, and to refrain from
keterlibatan dalam proses pengambilan keputusan yang participating in any decision-making process that may give
berpotensi menimbulkan konflik kepentingan. Dengan rise to a conflict of interest. Through these mechanisms,
penerapan mekanisme tersebut, MUTU berupaya menjaga MUTU strives to maintain the integrity of its corporate
integritas tata kelola perusahaan dan kepercayaan para governance and the trust of its stakeholders.
Pemangku Kepentingan.
70 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 72
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Komunikasi Masalah Penting [GRI 2-16] [OJK 2.24]
Communication of Key Issues
MUTU memastikan bahwa setiap masalah penting yang MUTU ensures that any significant issues that may affect the
berpotensi memengaruhi kinerja, keberlanjutan, serta Company’s performance, sustainability, and compliance are
kepatuhan Perusahaan dikomunikasikan secara efektif effectively communicated to the highest governance body
kepada badan tata kelola tertinggi melalui mekanisme tata through established governance mechanisms.
kelola yang telah ditetapkan.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, MUTU’s Board of
MUTU didukung oleh Komite Audit serta Komite Nominasi Commissioners is supported by the Audit Committee and
dan Remunerasi, yang masing-masing berperan dalam the Nomination and Remuneration Committee. Each of these
membantu Dewan Komisaris menelaah aspek audit, committees assists the Board of Commissioners in reviewing
pengendalian internal, serta kebijakan terkait sumber daya audit matters, internal control aspects, as well as policies
manusia dan remunerasi. Melalui komite-komite tersebut, isu related to human resources and remuneration. Through
dan permasalahan strategis yang relevan dapat disampaikan, these committees, relevant strategic issues and concerns
dikaji, dan diberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris can be conveyed, examined, and provided with structured
secara terstruktur. recommendations to the Board of Commissioners.
Di sisi manajemen, Direksi bertanggung jawab untuk On the management side, the Board of Directors is
mengidentifikasi, mengelola, dan mengambil keputusan responsible for identifying, managing, and making decisions
atas berbagai masalah penting sesuai dengan pembagian regarding significant issues in accordance with their
tugas dan kewenangan masing-masing. Presiden Direktur respective duties and authorities. The President Director
berperan sebagai koordinator utama yang memperoleh acts as the primary coordinator who receives information
informasi dan laporan dari Direktur Operasional, Direktur and reports from the Director of Operations, the Director
Keuangan dan Sumber Daya Manusia, serta Direktur of Finance and Human Resources, and the Director of
Pemasaran dan Pengembangan Bisnis, guna memastikan Marketing and Business Development, to ensure that issues
penanganan permasalahan dilakukan secara terpadu dan are addressed in an integrated and timely manner.
tepat waktu.
Sebagai bagian dari proses komunikasi internal, masing- As part of the internal communication process, each Director
masing Direktur menyelenggarakan rapat bulanan secara regularly holds monthly meetings with the divisions under
rutin dengan Divisi di bawah tanggung jawabnya. Rapat his or her supervision. These meetings serve as the main
tersebut menjadi sarana utama untuk menyampaikan, forum for conveying, discussing, and evaluating issues faced
membahas, dan mengevaluasi permasalahan yang by the Company, including mitigation measures and risk
dihadapi Perusahaan, termasuk langkah mitigasi dan management procedures to prevent the recurrence of similar
prosedur pengelolaan risiko untuk mencegah terulangnya issues in the future. Strategic information is subsequently
permasalahan serupa di masa mendatang. Informasi yang reported to the President Director and, when necessary,
bersifat strategis kemudian disampaikan kepada Presiden escalated to the Board of Commissioners.
Direktur dan, apabila diperlukan, dilaporkan kepada Dewan
Komisaris.
Hingga periode pelaporan, MUTU belum memiliki pencatatan As of the reporting period, MUTU does not yet maintain
khusus yang mengklasifikasikan jumlah keseluruhan serta a specific record classifying the total number and
karakteristik masalah penting yang disampaikan kepada characteristics of significant issues reported to the highest
badan tata kelola tertinggi. Meskipun demikian, MUTU terus governance body. Nevertheless, MUTU continues to enhance
berupaya meningkatkan sistem dokumentasi dan pelaporan its internal documentation and reporting systems to ensure
internal agar komunikasi mengenai isu-isu strategis dan that communication regarding strategic and material issues
material dapat dilakukan secara lebih terstruktur, terukur, dan can be conducted in a more structured, measurable, and
transparan di masa mendatang. transparent manner going forward.
PT Mutuagung Lestari Tbk 71
Page 73
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Pengetahuan Kolektif Badan Tata Kelola Tertinggi [GRI 2-17] [OJK E.2]
Collective Knowledge of the Highest Governance Body
Terdapat kegiatan pengembangan kompetensi bagi Dewan There are competency development activities for the
Komisaris dan Direksi terkait dengan isu keberlanjutan Board of Commissioners and the Board of Directors related
(sustainability). Kegiatan ini bertujuan untuk meningkatkan to sustainability issues. These activities are intended to
pengetahuan kolektif, keterampilan, dan pengalaman enhance the collective knowledge, skills, and experience
badan tata kelola tertinggi dalam memahami dan of the highest governance body in understanding and
mengimplementasikan prinsip-prinsip pembangunan implementing the principles of sustainable development.
berkelanjutan. Berikut adalah daftar pelatihan terkait The following is a list of sustainability-related training
keberlanjutan yang telah diikuti oleh top manajemen: programs attended by top management:
Peserta Judul Pelatihan Penyelenggara Tahun Pelatihan
Participants Training Title Organizer Training Year
Arifin Lambaga BBU Economy Outlook 2026
PT Baruna Bina Utama 2025
Coaltrans Asia 2025
OJK 2025
Plenary 2025 - ISO /TC 207 Environmental Management Way Academy
Indonesia & Risk
Management 2025
Professional
Association (IRMAPA)
Global Carbon Summit Indonesia 2025
Ecobiz Asia 2025
Sumarna New Corporate Governance Leadership Program: Indonesian Institute
Internalizing Integrated Mindset Toward Sustainable for Corporate 2025
Long-Term Value Creation Directorship (IICD)
IDX - ESG Workshop 2025 dengan tema "Sustainability
IDX 2025
Counts: Integrating ESG Into The Financial DNA"
Indonesia ESG Leaders Forum 2025, dengan tema
"Turning Costs into Cash through Impactful Sustainable IDX 2025
Strategies"
Economic Outlook 2026: Optimalisasi Peluang
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Untuk Membangun PT Baruna Bina Utama 2025
Bisnis Tangguh dan Berkelanjutan
Irham Budiman BBU Economy Outlook 2026
PT Baruna Bina Utama 2025
Herliana Dewi Global Carbon Summit Indonesia 2025 Ecobiz Asia 2025
72 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 74
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Remunerasi Badan Tata Kelola Tertinggi [GRI 2-19; 2-20; 2-21]
Remuneration of the Highest Governance Body
MUTU menetapkan kebijakan remunerasi yang adil, MUTU has established a remuneration policy that is fair,
kompetitif, dan berorientasi pada pengembangan talenta competitive, and talent development-oriented as part
sebagai bagian dari komitmen Empowering People: of its commitment to *Empowering People: Towards a
Towards a Sustainable Future. Kebijakan ini dirancang untuk Sustainable Future*. This policy is designed to ensure that
memastikan bahwa setiap pekerja memperoleh kompensasi every employee receives appropriate and proportional
yang layak dan proporsional, selaras dengan kontribusi, compensation in line with their contribution, competence,
kompetensi, serta nilai jabatan yang diemban. Dalam and the value of their position. In its implementation, MUTU’s
penerapannya, kebijakan remunerasi MUTU didasarkan remuneration policy is based on the principles of fairness and
pada prinsip keadilan dan nondiskriminasi, daya saing non-discrimination, competitiveness within the labor market,
terhadap pasar tenaga kerja, keterkaitan dengan kinerja dan alignment with performance and capability, and compliance
kapabilitas, serta kepatuhan terhadap seluruh ketentuan with all applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Struktur remunerasi di MUTU mencakup gaji pokok, tunjangan, MUTU’s remuneration structure consists of base salary,
insentif berbasis kinerja, serta berbagai bentuk penghargaan allowances, performance-based incentives, and various
non-finansial yang mendukung pengembangan kompetensi forms of non-financial rewards that support employee
dan kesejahteraan pekerja. Peninjauan remunerasi dilakukan competency development and well-being. Remuneration
secara berkala melalui evaluasi jabatan dan fungsi, reviews are conducted periodically through job and function
pembandingan dengan standar industri dan pasar tenaga evaluations, benchmarking against industry standards and
kerja, serta proses penilaian dan kalibrasi kinerja untuk labor market practices, as well as performance assessment
menjaga konsistensi, transparansi, dan keselarasan dengan and calibration processes to ensure consistency,
arah strategi usaha MUTU. transparency, and alignment with MUTU’s business strategy.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap prinsip As part of its commitment to proportionality and internal
proporsionalitas dan keadilan internal, MUTU secara rutin equity, MUTU regularly monitors compensation ratios. In
memantau rasio kompensasi. Pada tahun pelaporan, rasio the reporting year, the ratio between the highest-paid and
kompensasi antara karyawan dengan bayaran tertinggi dan lowest-paid employees was recorded at 1:7.12, while the
terendah tercatat sebesar 1:7,12, sedangkan rasio antara ratio between the highest-paid employee and the median
karyawan dengan bayaran tertinggi dan median kompensasi employee compensation was 5.51:1. These ratios serve as
karyawan adalah sebesar 5,51:1. Rasio tersebut digunakan indicators to ensure a balanced remuneration structure and
sebagai indikator untuk memastikan keseimbangan struktur sustained competitiveness.
remunerasi serta daya saing yang berkelanjutan.
Selama periode pelaporan, MUTU juga melakukan During the reporting period, MUTU also implemented
penyesuaian kompensasi tahunan secara terukur guna measured annual compensation adjustments to
menjaga daya saing dan mendukung retensi talenta. maintain competitiveness and support talent retention.
Kompensasi bagi karyawan dengan bayaran tertinggi Compensation for the highest-paid employee increased
mengalami peningkatan sekitar 3%, sementara median by approximately 3%, while the median employee
kompensasi karyawan meningkat sekitar 4%. Penyesuaian compensation rose by approximately 4%. These
ini mencerminkan komitmen MUTU dalam menerapkan adjustments reflect MUTU’s commitment to implementing
praktik remunerasi yang adil, transparan, dan selaras fair and transparent remuneration practices that align with
dengan dinamika pasar tenaga kerja, sekaligus mendukung labor market dynamics, while supporting long-term business
keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. sustainability.
PT Mutuagung Lestari Tbk 73
Page 75
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi [GRI 2-18]
Performance Evaluation of the Highest Governance Body
MUTU menerapkan proses evaluasi kinerja badan tata kelola MUTU implements a performance evaluation process for
tertinggi sebagai bagian dari upaya untuk memastikan its highest governance body as part of its efforts to ensure
efektivitas pengawasan terhadap pengelolaan dampak the effectiveness of oversight over the management of
organisasi pada aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. the organization’s economic, environmental, and social
Penilaian kinerja mencakup pelaksanaan tugas dan impacts. The performance assessment covers the execution
tanggung jawab masing-masing badan tata kelola tertinggi, of duties and responsibilities of each governance body,
termasuk efektivitas pengambilan keputusan, pengawasan including the effectiveness of decision-making, supervision
terhadap kebijakan dan strategi organisasi, serta peran of organizational policies and strategies, as well as their role
dalam memastikan kepatuhan dan keberlanjutan kegiatan in ensuring compliance and the sustainability of business
usaha. Hasil evaluasi tersebut digunakan sebagai salah activities. The results of this evaluation serve as one of
satu dasar dalam penetapan kompensasi bagi Dewan the bases for determining compensation for the Board of
Komisaris dan Direksi, serta menjadi bahan pertimbangan Commissioners and the Board of Directors and are also
Pemegang Saham dalam proses pengangkatan kembali atau taken into consideration by the Shareholders in the process
penggantian anggota badan tata kelola tertinggi. of reappointing or replacing members of the highest
governance body.
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The performance evaluation of the Board of Commissioners
secara berkala dan tidak bersifat independen, karena and the Board of Directors is conducted periodically and is
dilaksanakan melalui mekanisme internal MUTU serta not independent in nature, as it is carried out through MUTU’s
melibatkan Pemegang Saham. Penilaian atas kinerja Dewan internal mechanisms and involves the Shareholders. The
Komisaris didasarkan pada pelaksanaan fungsi pengawasan, assessment of the Board of Commissioners’ performance
pemberian nasihat dan rekomendasi kepada Direksi, serta is based on the execution of its supervisory function, the
pelaksanaan tugas khusus sesuai dengan Anggaran Dasar provision of advice and recommendations to the Board of
dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang Directors, as well as the performance of specific duties in
berlaku. accordance with the Articles of Association and applicable
laws and regulations.
Sebagai tindak lanjut atas hasil evaluasi, Pemegang Saham As a follow-up to the evaluation results, the Shareholders
memiliki peran penting melalui Rapat Umum Pemegang play an important role through the Annual General Meeting
Saham Tahunan (RUPST) dalam menilai kinerja Dewan of Shareholders (AGMS) in assessing the performance of the
Komisaris dan Direksi, termasuk dalam menetapkan Board of Commissioners and the Board of Directors, including
keputusan terkait perubahan komposisi badan tata kelola making decisions regarding changes in the composition of
tertinggi maupun praktik organisasi. Proses ini mencerminkan the highest governance body or organizational practices.
komitmen MUTU terhadap prinsip transparansi, akuntabilitas, This process reflects MUTU’s commitment to the principles of
dan keterlibatan Pemangku Kepentingan dalam menjaga transparency, accountability, and Stakeholder engagement
kualitas tata kelola organisasi secara berkelanjutan. in maintaining the quality of organizational governance on a
sustainable basis.
Pelibatan Pemangku Kepentingan [GRI 2-29] [OJK E.4]
Stakeholders Engagement
Dalam upaya memastikan pelibatan yang efektif, MUTU In an effort to ensure effective engagement, MUTU has
telah mengembangkan pendekatan sistematis untuk developed a systematic approach to managing relationships
mengelola hubungan dengan para Pemangku Kepentingan. with its Stakeholders. Stakeholder identification is carried
Identifikasi Pemangku Kepentingan dilakukan secara cermat out carefully based on their roles within MUTU’s business
berdasarkan peran mereka dalam ekosistem bisnis MUTU, ecosystem, including parties that directly interact with
termasuk pihak-pihak yang berinteraksi langsung dengan operational activities, as well as with the surrounding
operasional, lingkungan, maupun aspek sosial di sekitar environmental and social aspects.
Perusahaan.
74 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 76
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Beberapa Pemangku Kepentingan Utama yang terlibat Key Stakeholders involved include local security institutions
meliputi instansi keamanan lokal seperti Polsek dan Koramil such as the Cimanggis Sector Police (Polsek) and Military
Cimanggis, Kodim Depok, Polres Depok, serta komunitas Rayon Command (Koramil), the Depok District Military
setempat seperti RT/RW. Selain itu, MUTU juga menjalin Command (Kodim), the Depok Resort Police (Polres), as well
komunikasi dengan pemerintah daerah, baik Pemkot Kota as local community representatives such as neighborhood
Depok maupun Kantor Cabang Pemda, untuk memastikan associations (RT/RW). In addition, MUTU maintains
keterlibatan dalam program tanggung jawab sosial communication with local government authorities, including
perusahaan (CSR). the Depok City Government and regional branch offices, to
ensure engagement in corporate social responsibility (CSR)
programs.
Metode pelibatan dilakukan melalui berbagai inisiatif Engagement methods are implemented through various
kolaboratif, termasuk koordinasi rutin dengan Binmas collaborative initiatives, including routine coordination with
dan Babinsa terkait keamanan operasional, pemantauan community police officers (Binmas) and village supervisory
keberadaan WNA melalui Intel Pengawas, serta partisipasi non-commissioned officers (Babinsa) regarding operational
dalam kegiatan monitoring dampak operasional terhadap security, monitoring the presence of foreign nationals
lingkungan dan masyarakat setempat. Frekuensi interaksi through supervisory intelligence officers, and participation
disesuaikan dengan kebutuhan, mulai dari bulanan untuk in monitoring activities related to operational impacts on the
instansi keamanan dan komunitas lokal hingga tahunan untuk environment and surrounding communities. The frequency
pemerintah daerah, khususnya terkait pelaksanaan CSR. of interactions is adjusted according to needs, ranging
from monthly meetings with security institutions and local
communities to annual coordination with local government
authorities, particularly in relation to CSR implementation.
MUTU memastikan bahwa setiap isu yang menjadi perhatian MUTU ensures that any issues raised by Stakeholders, whether
Pemangku Kepentingan, baik keamanan operasional related to operational security or social responsibility, are
maupun tanggung jawab sosial, ditindaklanjuti secara nyata. followed up with concrete actions. This approach fosters
Pendekatan ini memungkinkan terciptanya dialog yang open and constructive dialogue, enabling Stakeholders
terbuka dan konstruktif, sehingga kebutuhan dan aspirasi needs and aspirations to be addressed appropriately and
Pemangku Kepentingan dapat direspons secara tepat dan sustainably. Accordingly, the relationships established go
berkelanjutan. Dengan demikian, hubungan yang dibangun beyond mere formality and become an integral part of the
bukan hanya formalitas, tetapi menjadi bagian integral dari Company’s strategy to create sustainable shared value for
strategi Perusahaan untuk menciptakan nilai bersama yang the surrounding community and environment.
berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan sekitar.
Pemangku
Metode Pendekatan Isu Utama Frekuensi Respons Perusahaan
Kepentingan
Method of Approach Main Issues Frequency Company Responses
Stakeholders
Polsek Cimanggis Keamanan Operasional Perusahaan melakukan
, Koramil Binmas, Babinsa, perusahaan terhadap Bulanan inisiatif untuk berkolaborasi
Cimanggis, lingkungan setempat dengan instansi terkait
Perusahaan melakukan
Kodim Depok, Intel Pengawas Orang Pemantauan Keberadaan
Bulanan inisiatif untuk berkolaborasi
Polres Depok Asing WNA di Perusahaan
dengan instansi
Monitoring Dampak
Perusahaan berkontribusi
Operasional Perusahaan
RT/RW Pihak terkait - Instansi Bulanan kepada sekertariat RT/RW -
terhadap lingkungan dan
Lingkungan setempat
masyarakat setempat
Perusahaan melakukan
Pemerintah Kota
Pihak terkait - Instansi CSR Perusahaan Tahunan inisiatif untuk berkolaborasi
Depok
dengan instansi terkait
Perusahaan melakukan
Pemkot/Pemda
Pihak terkait - Instansi CSR Perusahaan Tahunan inisiatif untuk berkolaborasi
Kantor Cabang
dengan instansi terkait
PT Mutuagung Lestari Tbk 75
Page 77
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Tantangan dalam Implementasi Keuangan Berkelanjutan [OJK E.5]
Challenges in the Implementation of Sustainable Finance
Tahun 2025 merupakan tahun ketiga bagi MUTU dalam In 2025, MUTU entered its third year of implementing
menerapkan Keuangan Berkelanjutan sebagaimana Sustainable Finance in accordance with POJK No. 51/
diatur dalam POJK No. 51/POJK.03/2017. Sejak POJK.03/2017. Since its initial implementation, MUTU has
awal implementasinya, MUTU secara konsisten consistently integrated sustainability principles into its
mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan business strategy, corporate governance, and day-to-day
ke dalam strategi bisnis, tata kelola perusahaan, operations.
serta pelaksanaan kegiatan operasional sehari-hari.
Sepanjang tahun pelaporan, MUTU tidak menghadapi Throughout the reporting year, MUTU did not encounter any
permasalahan atau kendala signifikan dalam penerapan significant issues or challenges in implementing Sustainable
Keuangan Berkelanjutan. Implementasi kebijakan dan Finance. The execution of sustainability policies and
program keberlanjutan berjalan sesuai dengan rencana kerja programs proceeded in line with the established work plan
yang telah ditetapkan serta didukung oleh sistem manajemen and was supported by adequate risk management and
risiko dan pengendalian internal yang memadai. Penerapan internal control systems. The application of good corporate
tata kelola perusahaan yang baik turut memastikan bahwa governance further ensured that all policies and decisions
setiap kebijakan dan keputusan yang diambil selaras dengan remained aligned with the principles of transparency,
prinsip transparansi, akuntabilitas, dan tanggung jawab. accountability, and responsibility.
Di tengah pelaksanaan tersebut, dinamika ekonomi global Amid these efforts, global economic dynamics have also
turut memberikan pengaruh terhadap perilaku pelaku influenced the behavior of businesses in Indonesia. Ongoing
usaha di Indonesia. Ketidakpastian kondisi ekonomi global uncertainty, shifts in trade policies, and increasing
dunia, perubahan arah kebijakan perdagangan, serta expectations for sustainable business practices have
meningkatnya tuntutan terhadap praktik usaha yang encouraged companies to become more selective, efficient,
berkelanjutan mendorong pelaku usaha untuk semakin and adaptive in their operations. This, in turn, has heightened
selektif, efisien, dan adaptif dalam menjalankan kegiatan the need for services that ensure reliability, compliance with
operasional. Hal ini turut meningkatkan kebutuhan standards, and the credibility of business processes, all of
akan layanan yang menjamin keandalan, kepatuhan which are integral to a sustainable business ecosystem.
terhadap standar, serta kredibilitas proses bisnis, yang
menjadi bagian penting dalam ekosistem keberlanjutan.
Meskipun tidak terdapat hambatan yang material, Although no material obstacles were identified, MUTU
MUTU menyadari bahwa tantangan dalam penerapan recognizes that challenges in implementing Sustainable
Keuangan Berkelanjutan tetap ada, terutama dari aspek Finance remain, particularly in relation to human resources.
sumber daya manusia. Dinamika regulasi, perkembangan Evolving regulations, the advancement of sustainability
standar keberlanjutan, serta meningkatnya ekspektasi standards, and rising stakeholder expectations require
pemangku kepentingan menuntut peningkatan continuous enhancement of competencies and
kompetensi dan pemahaman yang berkelanjutan dari understanding across the organization. Therefore,
seluruh insan perusahaan. Oleh karena itu, penguatan strengthening human capital remains a key priority in
kapasitas sumber daya manusia menjadi perhatian utama maintaining the quality of sustainability implementation.
dalam menjaga kualitas implementasi keberlanjutan.
Ke depan, MUTU berkomitmen untuk terus membuka ruang Going forward, MUTU is committed to continuously
pengembangan dan penyempurnaan secara berkelanjutan, enhancing and refining its approach to Sustainable Finance,
sehingga implementasi Keuangan Berkelanjutan tidak ensuring that its implementation not only complies with
hanya memenuhi ketentuan regulasi, tetapi juga mampu regulatory requirements but also delivers sustainable value
memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi for the Company and all stakeholders.
perusahaan dan seluruh pemangku kepentingan.
76 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 78
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Mutuagung Lestari Tbk 77
Page 79
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
KINERJA
KEBERLANJUTAN
Sustainable Performance
78 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 80
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
07 PT Mutuagung Lestari Tbk 79
Page 81
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Kinerja Ekonomi 2025
Economic Performance 2025
80 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 82
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Kinerja Ekonomi 2025
Economic Performance 2025
Selama tahun pelaporan 2025, MUTU mencatat kinerja During the 2025 reporting year, MUTU recorded financial
keuangan yang mencerminkan ketahanan dan adaptabilitas performance that reflects resilience and adaptability amid
dalam menghadapi dinamika ekonomi. Kinerja tersebut economic dynamics. This performance was supported by
didukung oleh strategi bisnis yang berfokus pada business strategies focused on operational optimization,
optimalisasi operasional, penguatan sumber daya manusia, strengthening human capital, and enhancing the quality of
serta peningkatan kualitas layanan dan produk. services and products.
Sepanjang tahun 2025, MUTU telah mencatat pertumbuhan Throughout 2025, MUTU achieved revenue growth of 7,33%
pendapatan sebesar 7,33% dibandingkan tahun sebelumnya, compared to the previous year, with total revenue reaching
dengan total pendapatan mencapai Rp331,48 miliar. Kinerja Rp331.48 billion. This performance demonstrates MUTU’s
ini mencerminkan keberhasilan MUTU dalam menjalankan success in executing a sustainable growth strategy through
strategi pertumbuhan yang berkelanjutan melalui empowering its people, strengthening operations, and
pemberdayaan insan Perusahaan, penguatan operasional, implementing Good Corporate Governance practices.
serta penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Realisasi Kinerja Keuangan [OJK F.2]
Economic Performance Realization [OJK F.2]
Realisasi (Rp Miliar)
Realization (Rp Billion)
Deskripsi
Description
2025 2024 2023
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Pendapatan
331,48 308,84 286,71
Revenue
Laba Tahun Berjalan
24,21 24,11 30,96
Current Year Profit
Total Kapitalisasi
Total Capitalization
Liability
84,69 75,29 74,85
Liability
Ekuitas
232,97 216,47 200,60
Equity
Aset
317,67 291,76 275,45
Asset
PT Mutuagung Lestari Tbk 81
Page 83
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Laporan Keuangan Terkait Keberlanjutan
Sustainability-Related Financial Reports
Dalam mendukung keberlanjutan usaha jangka panjang, In supporting long-term business sustainability, MUTU places
MUTU menempatkan pengelolaan kinerja ekonomi sebagai economic performance management as one of the primary
salah satu fokus utama dalam strategi bisnis. MUTU secara focuses within its business strategy. MUTU continuously
berkelanjutan mengupayakan penciptaan nilai ekonomi strives to create optimal economic value for all Stakeholders
yang optimal bagi seluruh Pemangku Kepentingan melalui through accountable financial performance management
pengelolaan kinerja keuangan yang bijak serta kontribusi and contributions to sustainable economic growth.
terhadap pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan.
Upaya tersebut dijalankan melalui penerapan praktik bisnis These efforts are carried out through the implementation of
yang bertanggung jawab, penguatan efisiensi operasional, responsible business practices, strengthened operational
serta kemampuan MUTU dalam merespons dinamika pasar efficiency, and the MUTU’s ability to respond adaptively
dan perkembangan regulasi secara adaptif. Pendekatan ini to market dynamics and regulatory developments. This
mendukung ketahanan bisnis MUTU sekaligus memastikan approach enhances the MUTU’s business resilience while
kesinambungan nilai yang diciptakan bagi Pemangku ensuring the continuity of value creation for Stakeholders.
Kepentingan.[GRI 3-3] [GRI 3-3]
Pada periode pelaporan 2025, pendekatan MUTU terhadap During the 2025 reporting period, MUTU’s approach to
pengelolaan risiko perubahan iklim masih berada pada tahap managing climate change risks remains at the stage of
penguatan kerangka tata kelola risiko lingkungan. MUTU strengthening its environmental risk governance framework.
belum melakukan pengukuran kuantitatif secara spesifik MUTU has not yet conducted specific quantitative
atas dampak perubahan iklim terhadap operasional bisnis, measurements of the impact of climate change on its
termasuk perhitungan implikasi finansial yang mungkin timbul business operations, including the calculation of potential
dari risiko tersebut. financial implications arising from such risks.
Meskipun demikian, MUTU telah melakukan pemetaan Nevertheless, MUTU has conducted an initial mapping of
awal terhadap risiko-risiko lingkungan yang berpotensi environmental risks that may affect the sustainability of its
mempengaruhi keberlanjutan kegiatan usaha, serta business activities and has integrated environmental issues
mengintegrasikan isu lingkungan ke dalam proses into its overall risk management processes. This approach
manajemen risiko secara umum. Pendekatan ini menjadi serves as an initial foundation for MUTU to understand
dasar awal MUTU dalam memahami eksposur risiko environmental risk exposure in a more systematic manner.
lingkungan secara lebih sistematis.
Pendekatan tersebut turut mencerminkan komitmen MUTU This approach also reflects MUTU’s commitment to building
dalam membangun fondasi pengelolaan risiko perubahan a measurable and sustainable foundation for climate change
iklim yang terukur dan berkelanjutan, sejalan dengan risk management, in line with evolving best practices and
perkembangan praktik terbaik dan ketentuan regulator. [GRI regulatory requirements. [GRI 201-2]
201-2]
82 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 84
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
MUTU memenuhi kewajiban penyediaan manfaat pascakerja MUTU fulfills its obligation to provide post-employment
bagi seluruh karyawan sesuai dengan ketentuan peraturan benefits to all employees in accordance with applicable labor
perundang-undangan di bidang ketenagakerjaan yang laws and regulations. The fulfillment of these obligations
berlaku. Pemenuhan kewajiban tersebut mencerminkan reflects MUTU’s commitment to ensuring protection
komitmen MUTU dalam memberikan perlindungan dan and certainty of employees’ rights after the end of their
kepastian hak bagi karyawan setelah masa kerja berakhir. employment period.
Kewajiban imbalan pascakerja dihitung berdasarkan Post-employment benefit obligations are calculated
penilaian aktuaria yang dilakukan secara berkala. Penilaian based on actuarial valuations conducted periodically.
ini bertujuan untuk memastikan kecukupan kewajiban MUTU These assessments aim to ensure the adequacy of MUTU’s
serta kepastian pemenuhan hak karyawan sesuai dengan obligations and the fulfillment of employees’ rights in
ketentuan yang berlaku. accordance with prevailing regulations.
Selain kewajiban manfaat pascakerja tersebut, MUTU juga In addition to post-employment benefit obligations,
memberikan manfaat pascakerja lainnya sesuai dengan MUTU also provides other post-employment benefits in
peraturan ketenagakerjaan, antara lain berupa pesangon, accordance with labor regulations, including severance pay,
uang penghargaan masa kerja, dan uang penggantian long service awards, and compensation of rights. MUTU also
hak. MUTU juga mengikutsertakan karyawan dalam enrolls employees in old-age security and pension programs
program jaminan hari tua dan jaminan pensiun melalui BPJS through BPJS Ketenagakerjaan.
Ketenagakerjaan.
Melalui pemenuhan kewajiban imbalan pascakerja secara Through the consistent and measurable fulfillment of post-
konsisten dan terukur, MUTU berupaya memastikan employment benefit obligations, MUTU seeks to ensure
perlindungan hari tua yang layak bagi karyawan sebagai adequate retirement protection for its employees as part of
bagian dari komitmen terhadap kesejahteraan dan its commitment to employee welfare and sustainable human
keberlanjutan sumber daya manusia.[GRI 201-3] capital management. [GRI 201-3]
Pada tahun pelaporan 2025, MUTU menjalankan seluruh In the 2025 reporting year, MUTU carried out all of its business
aktivitas usaha secara independen tanpa menerima activities independently without receiving any form of
bentuk dukungan finansial dari pemerintah. MUTU tidak financial support from the government. MUTU did not obtain
mendapatkan fasilitas bantuan seperti subsidi, hibah, insentif assistance facilities such as subsidies, grants, tax incentives,
perpajakan, maupun program pendanaan lainnya. or other funding programs.
Dari sisi kepemilikan, tidak terdapat keterlibatan pemerintah From the ownership perspective, there is no government
dalam struktur saham MUTU, baik secara langsung maupun involvement in MUTU’s shareholding structure, either
tidak langsung. Kepemilikan saham sepenuhnya berada pada directly or indirectly. The share ownership is entirely held by
pihak swasta, termasuk institusi dan publik, sehingga MUTU private parties, including institutions and the public, thereby
memiliki keleluasaan penuh dalam menjalankan keputusan providing MUTU with full flexibility to independently carry out
strategis dan operasional secara mandiri. [GRI 201-4] its strategic and operational decisions. [GRI 201-4]
PT Mutuagung Lestari Tbk 83
Page 85
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Dampak Ekonomi
Secara Tidak Langsung
Indirect Economic Impacts
84 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 86
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Dampak Ekonomi Secara Tidak Langsung
Indirect Economic Impacts
Sebagai bagian dari komitmen MUTU dalam mendukung As part of MUTU’s commitment to supporting sustainable
pembangunan sosial dan lingkungan yang berkelanjutan, social and environmental development, MUTU implemented
MUTU melaksanakan berbagai program tanggung jawab various corporate social responsibility (CSR) programs
sosial perusahaan (CSR) sepanjang tahun pelaporan 2025. throughout the 2025 reporting year. These programs
Program-program ini merupakan bentuk investasi sosial represent a form of social investment and service support
dan dukungan layanan yang ditujukan untuk memperkuat aimed at strengthening community capacity and promoting
kapasitas masyarakat serta mendorong keberlanjutan environmental sustainability in areas surrounding MUTU’s
lingkungan di sekitar wilayah operasional MUTU. operational locations.
Inisiatif CSR yang dijalankan mencakup program pada pilar The CSR initiatives implemented include programs under the
sosial, seperti dukungan terhadap kegiatan pendidikan social pillar, such as support for educational and religious
dan keagamaan, serta program pada pilar lingkungan activities, as well as programs under the environmental pillar
yang berfokus pada peningkatan kualitas lingkungan dan that focus on improving environmental quality and water
pengelolaan sumber daya air. MUTU juga melaksanakan resource management. MUTU also carries out supporting
kegiatan pendukung untuk memperkuat hubungan dan activities to strengthen relationships and communication
komunikasi dengan masyarakat. with the community.
Pelaksanaan program-program tersebut menjadi bagian The implementation of these programs forms part of MUTU’s
dari kontribusi MUTU dalam menciptakan manfaat yang contribution to creating broader benefits for society and the
lebih luas bagi masyarakat dan sektor ekonomi. Total biaya economic sector. The total cost of implementing MUTU’s
pelaksanaan program CSR MUTU pada tahun pelaporan CSR programs in the 2025 reporting year amounted to
2025 tercatat sebesar Rp. 440.000.000. Rp444,000,000.
Pada tahun pelaporan 2025, MUTU tidak melakukan In the 2025 reporting year, MUTU did not undertake
investasi infrastruktur maupun memberikan dukungan infrastructure investments or provide significant service
layanan yang bersifat signifikan, melainkan berfokus pada support, but instead focused on organizing training,
penyelenggaraan program pelatihan, pendidikan, dan education, and certification programs aimed at enhancing
sertifikasi guna meningkatkan daya saing sumber daya the competitiveness of human resources and community
manusia serta UMKM masyarakat. [GRI 203-1] MSMEs. [GRI 203-1]
Selain melalui program investasi sosial, MUTU menciptakan In addition to social investment programs, MUTU generates
dampak ekonomi tidak langsung melalui layanan pengujian, indirect economic impacts through its testing, inspection,
inspeksi, sertifikasi, dan verifikasi (TIC). Layanan ini membantu certification, and verification (TIC) services. These
pelaku usaha memenuhi standar mutu, keselamatan, dan services assist business actors in meeting quality, safety,
perlindungan lingkungan sesuai ketentuan yang berlaku, and environmental protection standards in accordance
sehingga memperkuat daya saing serta meningkatkan with applicable regulations, thereby strengthening
kepercayaan pasar. competitiveness and increasing market confidence.
Sepanjang tahun buku 2025, MUTU mencatat 1.075 klien Throughout the 2025 fiscal year, MUTU recorded 1,075
tersertifikasi. Capaian tersebut mencerminkan kontribusi certified clients. This achievement reflects MUTU’s tangible
nyata MUTU dalam mendukung keberterimaan produk di contribution in supporting product acceptance in the
pasar lokal sekaligus memperluas peluang usaha ke pasar local market while expanding business opportunities in
internasional, serta memperkuat ekosistem industri dan international markets, as well as strengthening an increasingly
UMKM yang semakin kompetitif. competitive industrial and MSME ecosystem.
PT Mutuagung Lestari Tbk 85
Page 87
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
MUTU belum melakukan pengukuran atau pemetaan khusus MUTU has not yet conducted specific measurements or
terkait jumlah lapangan kerja tidak langsung yang tercipta mapping related to the number of indirect jobs created
melalui rantai pasok organisasi. Hubungan kerja sama dengan through the organization’s supply chain. Cooperation with
pemasok dan mitra usaha saat ini bersifat kontraktual dan suppliers and business partners is currently contractual in
berfokus pada penyediaan layanan, sehingga tidak secara nature and focused on service provision, and therefore is not
spesifik diarahkan untuk menciptakan tambahan tenaga specifically directed toward creating additional employment
kerja pada pihak ketiga. at third parties.
Meski demikian, aktivitas operasional MUTU tetap berpotensi Nevertheless, MUTU’s operational activities still have the
memberikan kontribusi ekonomi tidak langsung melalui potential to generate indirect economic contributions
penggunaan jasa pemasok dan mitra pendukung dalam through the use of supplier services and supporting partners
mendukung kelangsungan kegiatan usaha. [GRI 203-2] in sustaining business operations. [GRI 203-2]
Dampak operasional organisasi terhadap kondisi sosial The operational impacts of the organization on social
dan lingkungan tercermin melalui kontribusi MUTU and environmental conditions are reflected in MUTU’s
dalam meningkatkan kepatuhan terhadap standar mutu, contribution to improving compliance with quality, safety,
keselamatan, dan lingkungan, serta mendorong praktik and environmental standards, as well as in promoting more
usaha yang lebih bertanggung jawab dan berkelanjutan. responsible and sustainable business practices. Through
Melalui layanan pengujian, inspeksi, dan sertifikasi, MUTU its testing, inspection, and certification services, MUTU also
turut memperkuat sistem mutu nasional dan internasional strengthens national and international quality systems and
serta mendukung peningkatan kualitas tata kelola industri. supports the improvement of industrial governance quality.
Di sisi lain, kegiatan operasional seperti perjalanan dinas On the other hand, operational activities such as auditors’
auditor dan aktivitas pengujian laboratorium berpotensi business travel and laboratory testing activities have the
meningkatkan penggunaan sumber daya dan menghasilkan potential to increase resource consumption and generate
limbah operasional. MUTU berkomitmen untuk mengelola operational waste. MUTU is committed to managing these
dampak tersebut secara bertanggung jawab melalui impacts responsibly through operational controls and the
pengendalian operasional dan penerapan praktik kerja yang implementation of sustainable work practices. [GRI 203-2]
berkelanjutan. [GRI 203-2]
86 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 88
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Nilai Investasi pada Usaha yang berhubungan dengan
Keberlanjutan [OJK F.3]
Investment Value in Sustainability-related Businesses
MUTU terus berkomitmen mengalokasikan investasi pada MUTU remains committed to allocating investments toward
inisiatif yang mendukung penerapan prinsip keberlanjutan. initiatives that support the implementation of sustainability
Selama periode 2023–2025, investasi difokuskan pada principles. During the 2023–2025 period, investments
efisiensi energi, pengurangan emisi, serta penguatan were focused on energy efficiency, emission reduction,
kapasitas internal terkait praktik keberlanjutan. and strengthening internal capacity related to sustainability
practices.
Pada tahun 2025, realisasi investasi berkelanjutan meliputi In 2025, the realization of sustainable investments included
penggunaan lampu LED sebesar Rp16,6 juta dan pengadaan Rp16.6 million for the use of LED lighting and Rp1,797 million for
kendaraan listrik sebesar Rp1.797 juta. Meskipun investasi the procurement of electric vehicles. Although investment in
lampu LED menunjukkan penurunan dibandingkan tahun LED lighting decreased compared to 2024 (Rp19.3 million)
2024 (Rp19,3 juta) dan 2023 (Rp24 juta), langkah ini tetap and 2023 (Rp24 million), this initiative continues to reflect the
mencerminkan komitmen Perusahaan dalam meningkatkan Company’s commitment to improving energy efficiency and
efisiensi energi dan mengurangi konsumsi listrik secara sustainably reducing electricity consumption.
berkelanjutan.
Investasi pada kendaraan listrik menunjukkan tren Investment in electric vehicles demonstrated a significant
peningkatan yang signifikan dari tahun ke tahun, yaitu dari upward trend year-on-year, increasing from Rp773 million in
Rp773 juta pada 2023, meningkat menjadi Rp950 juta pada 2023 to Rp950 million in 2024, and reaching Rp1,797 million in
2024, dan mencapai Rp1.797 juta pada 2025. Peningkatan ini 2025. This growth underscores the Company’s commitment
menegaskan komitmen Perusahaan dalam mengurangi emisi to reducing emissions from operational activities and
dari aktivitas operasional dan mendukung transisi menuju supporting the transition toward more environmentally
transportasi yang lebih ramah lingkungan. friendly transportation.
Realisasi Kinerja Keuangan [OJK F.2]
Economic Performance Realization [OJK F.2]
Realisasi Investasi yang berhubungan dengan keberlanjutan (Rp Juta)
Realization of Investment Value Related to Sustainability (IDR Million)
Keterangan
Details
2025 2024 2023
Lampu LED
16,6 19,3 24
LED Lamp
Pelatihan yang berhubungan dengan ESG
- 36 -
ESG-related Training
Kendaraan Listrik
1.797 950 773
Electric Vehicles
PT Mutuagung Lestari Tbk 87
Page 89
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Anti Korupsi
Anti-Corruption
88 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 90
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Anti Korupsi
Anti-Corruption
Sebagai lembaga Testing, Inspection, and Certification As a Testing, Inspection, and Certification (TIC) institution,
(TIC), MUTU menjunjung tinggi integritas dan independensi MUTU upholds integrity and independence in every service
dalam setiap layanan yang diberikan. MUTU menyadari it provides. MUTU recognizes that corruption and bribery
bahwa praktik korupsi dan penyuapan dapat mengganggu practices can undermine the credibility of testing, inspection,
kredibilitas hasil pengujian, inspeksi, maupun sertifikasi, serta and certification results, as well as reduce Stakeholders trust.
menurunkan kepercayaan Pemangku Kepentingan.
Untuk mencegah risiko tersebut, MUTU menerapkan To prevent such risks, MUTU implements strict anticorruption
kebijakan anti-korupsi yang ketat melalui Peraturan policies through the Company Regulations, Code of Ethics,
Perusahaan, Kode Etik, survei anti-penyuapan, serta sistem anti-bribery surveys, and a whistleblowing system. These
whistleblowing. Upaya ini diperkuat dengan evaluasi efforts are reinforced through periodic policy evaluations
kebijakan secara berkala serta memastikan seluruh individu and by ensuring that all individuals understand and implement
memahami dan menjalankan prinsip tata kelola yang baik good governance principles in supporting transparent and
dalam mendukung layanan yang transparan dan akuntabel. accountable services. [GRI 3-3]
[GRI 3-3]
MUTU melakukan penilaian risiko korupsi sebagai bagian dari MUTU conducts corruption risk assessments as part of
penerapan tata kelola perusahaan dan pengendalian internal, the implementation of corporate governance and internal
terutama untuk menjaga independensi dan kredibilitas control, particularly to maintain the independence and
layanan. Proses penilaian mencakup identifikasi titik-titik credibility of its services. The assessment process includes
rawan dalam industri, pemetaan risiko berbasis proses, serta identifying vulnerable points within the industry, mapping
analisis risiko yang terkait dengan negara dan pihak ketiga. process-based risks, and analyzing risks related to countries
Selain itu, MUTU secara berkala mengevaluasi efektivitas and third parties. In addition, MUTU periodically evaluates the
kontrol yang telah diterapkan. Penilaian ini diperkuat melalui effectiveness of the controls that have been implemented.
monitoring berkelanjutan guna memastikan potensi risiko This assessment is strengthened through continuous
korupsi dapat dikelola secara proaktif dan mendukung monitoring to ensure that potential corruption risks can be
kredibilitas serta independensi layanan MUTU. managed proactively and to support the credibility and
independence of MUTU’s services.
Namun demikian, hingga periode pelaporan tahun 2025, However, as of the 2025 reporting period, MUTU has not
MUTU belum melakukan penilaian risiko korupsi secara yet conducted direct and documented corruption risk
langsung dan terdokumentasi pada masing-masing divisi. assessments at each division. Going forward, MUTU is
Ke depan, MUTU berkomitmen untuk mengembangkan committed to developing a more specific and work unit–
pendekatan penilaian risiko yang lebih spesifik dan berbasis based risk assessment approach in order to strengthen the
unit kerja guna memperkuat sistem manajemen risiko dan risk management system and maintain the credibility and
menjaga kredibilitas serta independensi layanan MUTU. [GRI independence of MUTU’s services. [GRI 205-1]
205-1]
Pada tahun 2025, MUTU belum menyelenggarakan program In 2025, MUTU had not yet organized specifically documented
komunikasi dan pelatihan anti-korupsi yang terdokumentasi and measurable anti-corruption communication and
secara khusus dan terukur bagi anggota badan tata kelola, training programs for members of the governance bodies,
karyawan, maupun mitra bisnis. Meskipun demikian, prinsip employees, or business partners. Nevertheless, the principles
integritas dan pencegahan korupsi tetap menjadi bagian of integrity and corruption prevention remain embedded in
dari pedoman kerja melalui penerapan Kode Etik, Peraturan operational guidelines through the implementation of the
Perusahaan, serta mekanisme pengendalian internal yang Code of Ethics, Company Regulations, and internal control
berlaku dalam seluruh aktivitas operasional. mechanisms applied across all operational activities.
PT Mutuagung Lestari Tbk 89
Page 91
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
MUTU menyadari pentingnya penguatan pemahaman dan MUTU recognizes the importance of strengthening the
kesadaran anti-korupsi secara lebih sistematis di seluruh understanding and awareness of anti-corruption practices in
tingkat organisasi. Oleh karena itu, pengembangan program a more systematic manner across all levels of the organization.
sosialisasi dan pelatihan anti-korupsi yang lebih terstruktur Therefore, the development of more structured anti-
direncanakan sebagai bagian dari peningkatan tata kelola corruption socialization and training programs is planned as
dan manajemen risiko pada periode mendatang. [GRI 205- part of improvements to governance and risk management in
2] the coming period. [GRI 205-2]
Selama periode pelaporan tahun 2025, MUTU mencatat During the 2025 reporting period, MUTU recorded one
adanya satu insiden yang telah dikonfirmasi terkait confirmed incident related to a violation of the Company’s
pelanggaran terhadap kebijakan integritas dan ketentuan integrity policy and anti-corruption provisions. MUTU
anti-korupsi perusahaan. MUTU telah menindaklanjuti followed up on the incident through the applicable internal
insiden tersebut melalui mekanisme internal yang berlaku mechanisms and took disciplinary action in accordance with
serta mengambil langkah disipliner sesuai dengan peraturan the Company Regulations.
Perusahaan.
Tidak terdapat penghentian kontrak dengan mitra bisnis There were no contract terminations with business partners
sebagai akibat dari insiden tersebut dan selama periode as a result of the incident, and during the reporting period
pelaporan MUTU juga tidak menghadapi kasus hukum publik, MUTU also did not face any public legal cases, external
investigasi eksternal, maupun penuntutan yang berkaitan investigations, or prosecutions related to corruption.
dengan korupsi.
MUTU terus berkomitmen untuk memperkuat pengendalian MUTU remains committed to strengthening internal controls,
internal, meningkatkan pengawasan, serta membangun enhancing oversight, and building a culture of compliance in
budaya kepatuhan guna mencegah terulangnya kejadian order to prevent similar incidents from occurring in the future.
serupa di masa mendatang. [GRI 205-3] [GRI 205-3]
Dampak Produk/Jasa serta Inovasi Keberlanjutan [OJK F.26] [OJK F.27]
Product/Service Impacts and Sustainability Innovation
Sebagai lembaga Testing, Inspection, and Certification (TIC), As a Testing, Inspection, and Certification (TIC) institution,
MUTU memiliki peran penting dalam mendukung penerapan MUTU plays a important role in supporting the implementation
praktik usaha yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. of responsible and sustainable business practices.
Layanan pengujian, inspeksi, dan sertifikasi yang diberikan Its testing, inspection, and certification services help
MUTU membantu pelanggan memastikan kepatuhan clients ensure compliance with applicable standards and
terhadap standar dan peraturan yang berlaku, meningkatkan regulations, enhance market trust, and support the adoption
kepercayaan pasar, serta mendukung penerapan prinsip of Environmental, Social, and Governance (ESG) principles.
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG).
MUTU juga terus berkomitmen untuk menghadirkan inovasi MUTU also remains committed to delivering service
layanan yang mendukung kebutuhan industri sekaligus innovations that support industry needs while contributing
berkontribusi pada agenda keberlanjutan dan penerapan to the sustainability agenda and the implementation of
keuangan berkelanjutan. Sebagai lembaga TIC, Inovasi sustainable finance. As a TIC institution, innovation in
produk dan jasa menjadi bagian penting dalam memperkuat products and services is an important part of strengthening
peran MUTU sebagai mitra strategis dalam pemenuhan MUTU’s role as a strategic partner in meeting environmental,
standar lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG). social, and governance (ESG) standards.
Sepanjang tahun 2025, MUTU mengembangkan berbagai Throughout 2025, MUTU developed various new certification
skema sertifikasi baru yang berorientasi pada keberlanjutan schemes oriented toward environmental sustainability,
lingkungan, di antaranya Sustainability Biomass Program including the Sustainability Biomass Program (SBP) and
(SBP) dan Green Gold Label (GGL). Skema ini mendukung the Green Gold Label (GGL). These schemes support the
penerapan rantai pasok yang bertanggung jawab serta implementation of responsible supply chains and encourage
mendorong praktik bisnis yang lebih ramah lingkungan more environmentally friendly business practices.
.
90 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 92
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Selain itu, MUTU juga memperluas pengembangan layanan In addition, MUTU also expanded the development of TIC
TIC pada sektor strategis lainnya. Dalam bidang halal, MUTU services in other strategic sectors. In the halal sector, MUTU
memperkuat layanan sertifikasi melalui kolaborasi dengan strengthened its certification services through collaboration
Yayasan Mutu Harmoni selaku pelaksana Lembaga Pemeriksa with Yayasan Mutu Harmoni as the operator of the Halal
Halal (LPH) Mutu Harmoni International, sebagai respons atas Inspection Agency (LPH) Mutu Harmoni International, in
pertumbuhan kebutuhan pasar halal baik di tingkat nasional response to the growing demand in the halal market at both
maupun global. the national and global levels.
Di sisi operasional, MUTU melakukan pengembangan jaringan On the operational side, MUTU expanded its service network
layanan melalui pembukaan cabang laboratorium baru di through the establishment of new laboratory branches in
beberapa lokasi, sebagai upaya mendekatkan layanan several locations, as an effort to bring testing services closer
pengujian kepada pelanggan, meningkatkan aksesibilitas, to clients, improve accessibility, and support industry needs
serta mendukung kebutuhan industri secara lebih cepat dan more quickly and evenly.
merata.
Melalui inovasi skema sertifikasi, penguatan kolaborasi, serta Through innovation in certification schemes, strengthened
ekspansi jaringan layanan, MUTU berkomitmen untuk terus collaboration, and expansion of its service network, MUTU
memberikan layanan TIC yang independen, kredibel, dan is committed to continuously delivering TIC services that
berdampak positif bagi keberlanjutan. [OJK F.28] are independent, credible, and have a positive impact on
sustainability. [OJK F.28]
Sepanjang tahun 2025, MUTU tidak mencatat adanya produk Throughout 2025, MUTU did not record any products or
atau jasa yang ditarik kembali, dibatalkan, atau direvisi akibat services that were withdrawn, canceled, or revised due
kesalahan prosedur, pelanggaran standar operasional, to procedural errors, violations of standard operating
maupun ketidaksesuaian yang berasal dari internal MUTU. procedures, or non-conformities originating from within
Tidak terdapat pembatalan sertifikat, penarikan laporan MUTU. There were no certificate cancellations, withdrawals
hasil uji, atau koreksi hasil inspeksi yang disebabkan oleh of test reports, or corrections to inspection results caused by
kegagalan sistem mutu, pelanggaran kode etik, atau failures in the quality system, violations of the code of ethics,
ketidaksesuaian proses di lingkungan MUTU. or process non-conformities within MUTU.
Ketiadaan kejadian tersebut mencerminkan efektivitas The absence of such incidents reflects the effectiveness of
sistem manajemen mutu, pengawasan internal, serta the quality management system, internal oversight, as well
penerapan prinsip independensi dan integritas dalam seluruh as the implementation of the principles of independence
layanan Testing, Inspection, and Certification (TIC). [OJK F.29] and integrity in all Testing, Inspection, and Certification (TIC)
services. [OJK F.29]
Survei Kepuasan Pelanggan [OJK F.30]
Customer Satisfaction Survey
Pengembangan Pendekatan Survei Development of the Customer
Kepuasan Pelanggan Satisfaction Survey Approach
Pada tahun pelaporan ini, manajemen MUTU mulai melakukan In the current reporting year, MUTU’s management began
pengembangan metodologi Survei Kepuasan Pelanggan developing the methodology for the Customer Satisfaction
dengan pendekatan berbasis kategori layanan. Sebagai Survey using a service category–based approach. As an
tahap awal implementasi, survei secara khusus diterapkan initial stage of implementation, the survey was specifically
pada jasa Laboratorium. applied to Laboratory services.
Langkah ini dilakukan untuk memperoleh pemahaman yang Langkah ini dilakukan untuk memperoleh pemahaman yang
lebih mendalam dan terfokus terhadap kualitas layanan pada lebih mendalam dan terfokus terhadap kualitas layanan pada
unit usaha tertentu, sehingga evaluasi kinerja dapat dilakukan unit usaha tertentu, sehingga evaluasi kinerja dapat dilakukan
secara lebih spesifik dan terukur. Melalui pendekatan ini, secara lebih spesifik dan terukur. Melalui pendekatan ini,
manajemen dapat mengidentifikasi kekuatan layanan, manajemen dapat mengidentifikasi kekuatan layanan,
area yang memerlukan peningkatan, serta kebutuhan area yang memerlukan peningkatan, serta kebutuhan
pengembangan kompetensi secara lebih tepat sasaran. pengembangan kompetensi secara lebih tepat sasaran.
PT Mutuagung Lestari Tbk 91
Page 93
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Metode Pengukuran Survei Kepuasan Customer Satisfaction Survey
Pelanggan – Jasa Laboratorium Measurement Method - Laboratory
Services
Pengukuran kepuasan pelanggan pada Jasa Laboratorium Customer satisfaction measurement for Laboratory Services
dilakukan melalui survei online menggunakan Google is conducted through an online survey using Google Forms,
Forms, yang disebarkan kepada pelanggan melalui email, which is distributed to customers via email, WhatsApp, and
WhatsApp, dan konfirmasi telepon kepada responden yang telephone confirmation to relevant respondents. The survey
relevan. Survei ini dilaksanakan setahun sekali sebagai bagian is conducted once a year as part of a periodic evaluation
dari mekanisme evaluasi berkala terhadap kualitas pelayanan mechanism of service quality and laboratory performance.
dan kinerja laboratorium.
Kuesioner yang digunakan terdiri dari pertanyaan terstruktur The questionnaire used consists of structured questions with
dengan pilihan jawaban tertutup untuk memastikan closed-ended answer options to ensure consistency and
konsistensi dan kemudahan pengolahan data, serta ease of data processing, and is complemented by several
dilengkapi dengan beberapa pertanyaan terbuka yang open-ended questions that allow respondents to provide
memberikan ruang bagi responden untuk menyampaikan suggestions, feedback, or appreciation in greater detail.
saran, kritik, maupun apresiasi secara lebih rinci.
Parameter pengukuran mencakup: The measurement parameters include:
• Kejelasan informasi produk dan layanan laboratorium, • Clarity of information on laboratory products and
services,
• Kualitas pelayanan dan komunikasi, • Quality of service and communication,
• Kredibilitas serta profesionalisme personel, • Credibility and professionalism of personnel,
• Kecepatan dan akurasi penyampaian hasil uji/laporan, • Timeliness and accuracy in the delivery of test results/
reports,
• Kesesuaian invoice dan ketepatan proses penagihan. • Accuracy of invoices and the timeliness of the billing
process.
Parameter tersebut selaras dengan dimensi kualitas layanan, These parameters align with the dimensions of service
yaitu: quality, namely:
• Tangible, mencakup aspek fisik seperti kualitas • Tangible, covering physical aspects such as the
penyajian informasi hasil uji, kelengkapan dokumen, dan quality of test result presentation, completeness of
format laporan laboratorium. documents, and the format of laboratory reports.
• Empathy, mencerminkan kemampuan personel dalam Empathy, reflecting personnel’s ability to understand
memahami kebutuhan pelanggan serta memberikan customer needs and provide clear and informative
penjelasan teknis secara jelas dan informatif. technical explanations.
• Reliability, berfokus pada konsistensi dalam • Reliability, focusing on consistency in producing
menghasilkan laporan yang akurat, valid, dan accurate and valid reports delivered within the agreed
disampaikan sesuai dengan waktu yang telah disepakati. timeframe.
• Responsiveness, menekankan kecepatan dalam • Responsiveness, emphasizing promptness in
merespons permintaan pelanggan, klarifikasi hasil uji, responding to customer requests, clarifying test results,
maupun penyelesaian administrasi dan penagihan and completing administrative and billing processes on
secara tepat waktu. time.
Metode pengukuran ini dirancang untuk memastikan This measurement method is designed to ensure that the
bahwa evaluasi kepuasan pelanggan tidak hanya mengukur evaluation of customer satisfaction not only captures general
persepsi umum, tetapi juga mencerminkan kinerja teknis dan perceptions but also comprehensively reflects the technical
profesional Jasa Laboratorium secara komprehensif. and professional performance of Laboratory Services.
92 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 94
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Skor Ekspektasi Kepuasan Berdasarkan Total Indeks Kepuasan Konsumen
Expected Satisfaction Score Based on the Total Customer Satisfaction Index
Nilai Skor Interval Nilai Mutu Kinerja
Score Interval Value Quality Rating Performance
Sangat Baik
85 - 100 A
Very Good
Baik
71 - 85 B
Good
Kurang Baik
< 70 C
Less Good
Survei dilakukan 1 September 2025 hingga 31 Desember The survey was conducted from September 1, 2025, to
2025 pada 11 wilayah/unit kerja yang tersebar di seluruh December 31, 2025, across 11 regions/work units throughout
Indonesia; Indonesia:
• Banjarbaru • Banjarbaru
• Batam • Batam
• Depok • Depok
• Makassar (Palu, Luwuk, Manado) • Makassar (Palu, Luwuk, Manado)
• Medan (Aceh, Jambi) • Medan (Aceh, Jambi)
• Pangkalan Bun • Pangkalan Bun
• Palembang • Palembang
• Pekanbaru • Pekanbaru
• Pontianak • Pontianak
• Samarinda • Samarinda
• Sidoarjo • Sidoarjo
Metode pengukuran ini dirancang untuk memastikan This measurement method is designed to ensure that the
bahwa evaluasi kepuasan pelanggan tidak hanya mengukur evaluation of customer satisfaction not only captures general
persepsi umum, tetapi juga mencerminkan kinerja teknis dan perceptions but also comprehensively reflects the technical
profesional Jasa Laboratorium secara komprehensif. and professional performance of Laboratory Services.
Survei juga dilakukan berdasar jenis jasa/layanan The survey was also conducted based on the type of
laboratorium: laboratory service:
• Laboratorium Kayu • Wood Laboratory
• Laboratorium Kalibrasi • Calibration Laboratory
• Laboratorium Makanan dan minuman • Food and Beverage Laboratory
Metode pengukuran ini dirancang untuk memastikan This measurement method is designed to ensure that the
bahwa evaluasi kepuasan pelanggan tidak hanya mengukur evaluation of customer satisfaction not only gauges general
persepsi umum, tetapi juga mencerminkan kinerja teknis dan perceptions but also comprehensively reflects the technical
profesional Jasa Laboratorium secara komprehensif. and professional performance of Laboratory Services.
PT Mutuagung Lestari Tbk 93
Page 95
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Hasil Survei Kepuasan Pelanggan – Jasa Laboratorium
Customer Satisfaction Survey Results – Laboratory Services
Unit/Jenis Pengujian Nilai Skor Interval Tingkat Kepuasan (%) Nilai Kepuasan
Unit/Type of Testing Interval Score Value Satisfaction Level (%) Satisfaction Score
Sangat Baik
Banjarbaru 85 - 100 A
Very Good
Sangat Baik
Batam 85 - 100 A
Very Good
Sangat Baik
Depok 85 - 100 A
Very Good
Sangat Baik
Kalibrasi 85 - 100 A
Very Good
Baik
Kayu 71 - 85 B
Good
Baik
Makanan dan Minuman 71 - 85 B
Good
Sangat Baik
Makassar (Palu, Luwuk, Manado) 85 - 100 A
Very Good
Sangat Baik
Medan (Aceh, Jambi) 85 - 100 A
Very Good
Sangat Baik
Palembang 85 - 100 A
Very Good
Baik
Pangkalan Bun 71 - 85 B
Good
Baik
Pekanbaru 71 - 85 B
Good
Sangat Baik
Pontianak 85 - 100 A
Very Good
Sangat Baik
Samarinda 85 - 100 A
Very Good
Sangat Baik
Sidoarjo 85 - 100 A
Very Good
Berdasarkan hasil pengukuran total indeks kepuasan Based on the measurement results of the overall customer
pelanggan yang mengacu pada klasifikasi nilai mutu, satisfaction index referring to quality classification
sebagian besar lokasi dan jenis layanan menunjukkan kinerja standards, most locations and service types demonstrated
pada kategori Sangat Baik (≥85). Hal ini mencerminkan performance within the Very Good category (≥85). This
bahwa kualitas layanan yang diberikan di berbagai wilayah reflects that the quality of services delivered across various
telah konsisten memenuhi ekspektasi pelanggan, baik dari regions has consistently met customer expectations, both
sisi kompetensi teknis, keandalan hasil pengujian, maupun in terms of technical competence, reliability of testing
profesionalisme tim operasional. results, and the professionalism of operational teams.
94 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 96
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Selain itu, terdapat beberapa lokasi dan layanan yang berada In addition, several locations and services fell within the
pada kategori Baik (71–84) dan Kurang Baik (<70), yang Good (71–84) and Less Good (<70) categories, indicating
mengindikasikan bahwa layanan telah berjalan dengan baik that services have been delivered adequately and have
dan memberikan tingkat kepuasan yang memadai. Capaian achieved a satisfactory level of customer satisfaction. These
ini menunjukkan adanya ruang perbaikan yang bersifat results suggest areas for operational improvement, such
operasional, seperti peningkatan kecepatan layanan, as enhancing service speed, improving communication
efektivitas komunikasi, serta efisiensi proses administrasi. effectiveness, and increasing administrative process
efficiency.
Secara keseluruhan, hasil survei menunjukkan bahwa layanan Overall, the survey results indicate that laboratory services
Laboratorium telah memperoleh tingkat kepuasan yang have achieved a high level of customer satisfaction across
tinggi di sebagian besar wilayah dan jenis pengujian, dengan most regions and testing types, with the Very Good category
dominasi kategori Sangat Baik. being predominant.
Survei Penilaian Kinerja Personil. Personnel Performance Evaluation
Survey
Sementara itu untuk jasa lainnya, survei ke klien Perseroan Meanwhile, for other services, the client survey focuses
fokuskan pada kinerja individu/personal auditor, dengan on the performance of individual personnel/auditors,
penilaian mencakup kompetensi profesional, pemahaman with assessments covering professional competence,
terhadap proses bisnis klien, objektivitas dalam penyampaian understanding of client business processes, objectivity in
temuan dan efektivitas komunikasi selama audit serta delivering findings, effectiveness of communication during
kepatuhan terhadap kebijakan integritas dan anti-suap. audits, as well as compliance with integrity and anti-bribery
policies.
Kedepan, pendekatan survei berbasis kategori layanan ini Going forward, this service category-based survey approach
akan dikembangkan secara lebih komprehensif dengan will be further developed in a more comprehensive manner
memperluas penerapan di seluruh lini jasa, sehingga sistem by expanding its implementation across all service lines, so
evaluasi kepuasan pelanggan tidak hanya bersifat agregat, that the customer satisfaction evaluation system is not only
tetapi mampu memberikan gambaran kinerja yang lebih aggregated in nature but also capable of providing more
detail, terukur, dan dapat ditindaklanjuti.[OJK F.30] detailed, measurable, and actionable performance insights.
[OJK F.30]
Pada laporan keberlanjutan tahun buku 2024, MUTU tidak In the 2024 sustainability report, MUTU did not receive
menerima masukan spesifik. Namun demikian, Perusahaan specific feedback. Nevertheless, the Company continued
tetap melakukan penyempurnaan melalui peningkatan to make improvements through enhanced reporting
standarisasi pelaporan, dengan tidak hanya mengacu pada standardization, not only by referring to POJK provisions but
ketentuan POJK, tetapi juga mengadopsi standar GRI (with also by adopting GRI standards (with reference), as well as
reference), dan perkembangan regulasi dalam pelaporan developments in sustainability reporting regulations. [OJK
keberlanjutan. [OJK F.30] F.30]
PT Mutuagung Lestari Tbk 95
Page 97
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
96 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 98
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Kebijakan dan Pendekatan Lingkungan
Environmental Policies and Approach
Sejalan dengan tema Sustainability Report tahun pelaporan In line with the theme of the 2025 Sustainability Report,
2025, “Empowering People: Towards a Sustainable Future”, “Empowering People: Towards a Sustainable Future,” MUTU
MUTU meyakini bahwa peran sumber daya manusia yang believes that empowered and environmentally conscious
berdaya dan berkesadaran lingkungan merupakan fondasi human resources are a key foundation for achieving long-
utama dalam mewujudkan keberlanjutan jangka panjang. term sustainability. MUTU views that the attainment of
MUTU memandang bahwa pencapaian kinerja lingkungan sustainable environmental performance depends not only
yang berkelanjutan tidak hanya bergantung pada kebijakan on policies and systems but also on the active involvement
dan sistem, tetapi juga pada keterlibatan aktif seluruh insan of all Company personnel in implementing environmentally
Perusahaan dalam menerapkan praktik operasional yang responsible operational practices.
bertanggung jawab terhadap lingkungan.
Melalui pemberdayaan insan Perusahaan, MUTU mendorong Through the empowerment of Company personnel,
penguatan budaya sadar lingkungan dalam setiap aktivitas MUTU promotes the strengthening of an environmentally
operasional, pemantauan kinerja lingkungan secara conscious culture in all operational activities, periodic
berkala, penguatan tata kelola pengelolaan lingkungan, monitoring of environmental performance, and the
termasuk dalam penggunaan energi dan air secara efisien, enhancement of environmental management governance,
pengelolaan limbah yang bertanggung jawab, serta upaya including the efficient use of energy and water, responsible
pengendalian dampak lingkungan. Pendekatan ini menjadi waste management, and efforts to control environmental
bagian dari komitmen MUTU untuk berkontribusi terhadap impacts. This approach forms part of MUTU’s commitment to
pembangunan berkelanjutan serta menciptakan nilai jangka contributing to sustainable development and creating long-
panjang bagi seluruh Pemangku Kepentingan. [OJK F.9] term value for all Stakeholders. [OJK F.9]
Pengelolaan Energi [GRI 3-3] [GRI 302-1] [GRI 302-2] [GRI 302-3] [GRI 302-4] [GRI 302-5] [OJK F.6] [OJK F.7] [OJK F.12]
Energy Management
Dalam menghadapi dinamika global yang semakin menuntut In facing the increasingly demanding global dynamics
praktik bisnis berkelanjutan, efisiensi energi menjadi aspek for sustainable business practices, energy efficiency has
krusial bagi Perusahaan, termasuk bagi MUTU sebagai become a crucial aspect for companies, including MUTU as
penyedia jasa TIC. Penggunaan energi yang efisien tidak a TIC service provider. Efficient energy use not only impacts
hanya berdampak pada pengurangan biaya operasional, the reduction of operational costs but also contributes to
tetapi juga berkontribusi dalam menekan emisi gas rumah lowering greenhouse gas emissions generated from various
kaca yang dihasilkan dari berbagai aktivitas Perusahaan. company activities. As a service sector entity, MUTU relies
Sebagai bagian dari sektor jasa, MUTU bergantung pada on human resources and supporting infrastructure, such as
tenaga manusia dan infrastruktur pendukung, seperti laboratories, operational vehicles, and electronic equipment
laboratorium, kendaraan operasional, serta peralatan that require significant energy consumption. Therefore,
elektronik yang memerlukan konsumsi energi signifikan. Oleh prudent energy management is a key factor in enhancing
karena itu, pengelolaan energi yang bijaksana menjadi faktor operational effectiveness without compromising service
utama dalam meningkatkan efektivitas operasional tanpa quality. [GRI 3-3]
mengorbankan kualitas layanan. [GRI 3-3]
MUTU berkomitmen untuk meningkatkan efisiensi energi MUTU is committed to improving energy efficiency and
dan memanfaatkan sumber energi terbarukan guna utilizing renewable energy sources to support more
mendukung operasional yang lebih berkelanjutan. Salah satu sustainable operations. One key measure implemented is the
langkah utama yang telah diterapkan adalah penggunaan use of solar panels, which this year generated 38,369 kWh,
solar panel, yang pada tahun ini berhasil menghasilkan equivalent to 138.13 GJ. The use of solar energy not only helps
energi sebesar 38.369 kWh atau setara dengan 138,13 reduce dependence on fossil fuels but also contributes to
GJ. Pemanfaatan tenaga surya ini tidak hanya membantu lowering carbon emissions from the Company’s operational
mengurangi ketergantungan pada energi fosil, tetapi activities. In addition, MUTU is gradually adopting electric
juga berkontribusi dalam pengurangan emisi karbon yang vehicles in its operations to reduce fuel consumption, in
dihasilkan dari kegiatan operasional Perusahaan. Selain itu, line with the Company’s energy efficiency strategy and
MUTU secara bertahap terus mengadopsi kendaraan listrik supporting national policies in the transition toward clean
dalam operasionalnya untuk mengurangi konsumsi bahan energy.
bakar minyak (BBM), sejalan dengan strategi efisiensi energi
Perusahaan serta mendukung kebijakan nasional dalam
transisi menuju energi bersih.
PT Mutuagung Lestari Tbk 97
Page 99
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Total Konsumsi Energi di Dalam Organisasi [GRI 302-1] [OJK F.6]
Total Energy Consumption Within the Organization [GRI 302-1] [OJK F.6]
Total Konsumsi Energi
Total Energy Consumption
Jenis Bahan Bakar Satuan
Type of Fuel Unit
2025 2024 2023
Sumber daya tidak terbarukan
Non-renewable resources
BBM
GJ 5.271,65 5.210,81 1.346,89
Fuel
Listrik (PLN)
GJ 8.020.93 6.352,52 9.246,99
Electricity (PLN)
Sumber daya terbarukan
Renewable resources
Tenaga Matahari
GJ 138,13 132,36 139,66
Solar Cell
Total Konsumsi Energi
GJ 13.430,75 11.695,69 10.733,53
Total Energy Consumption
Catatan: Notes:
• Metode penghitungan konversi energi dalam satuan Joule • The method of calculating energy conversion in joule
menggunakan penghitungan 1 kWh = 3.600.000 Joule units is as follows: 1 kWh = 3.600.000 joules.
• BBM yang diambil merupakan Data Aktivitas dari aktivitas • The fuel usage is an activity data from non-moving
pembakaran tidak bergereak (Genset) dan pembakaran combustion activities (Genset) and moving combustion
bergerak (Kendaraan operasional) (operational vehicles).
Pada tahun pelaporan 2025, total konsumsi energi di dalam In the 2025 reporting year, MUTU’s total energy consumption
MUTU mencapai 13.430,75 GJ, meningkat dibandingkan reached 13,430.75 GJ, an increase compared to 11,695.69 GJ
tahun 2024 sebesar 11.695,69 GJ. Kenaikan ini disebabkan in 2024. This increase was driven by the expanded scope of
oleh cakupan perluasan inventarisasi, sehingga data inventory, resulting in more complete and comprehensive
konsumsi BBM maupun listrik terefleksikan secara lebih data on both fuel and electricity consumption compared to
lengkap dan komprehensif dibandingkan tahun sebelumnya. the previous year. On the renewable energy side, electricity
Di sisi energi terbarukan, produksi listrik dari panel surya production from solar panels was recorded at 138.13 GJ, an
tercatat sebesar 138,13 GJ, meningkat dari 132,36 GJ pada increase from 132.36 GJ in 2024, in line with the continued
tahun 2024, sejalan dengan konsistensi pemanfaatan energi utilization of solar energy as a clean energy source in MUTU’s
surya sebagai sumber energi bersih dalam operasional operations. [GRI 302-1] [OJK F.6]
MUTU. [GRI 302-1] [OJK F.6]
98 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 100
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Total Konsumsi Energi di Luar Organisasi [GRI 302-2] [OJK F.6]
Total Energy Consumption Outside of the Organization [GRI 302-1] [OJK F.6]
Deskripsi Satuan Nilai
Description Unit Value
Pesawat
km 5.361.035,86
Total Jarak Perjalanan Dinas Airplane
Total Business Trip Distance Kereta Api
km 4.877.934,81
Train
Pesawat
GJ 8.633,41
Jumlah Konsumsi Energi Bahan Bakar Airplane
Total Fuel Energy Consumption Kereta Api
GJ 5.261,15
Train
Total 13.894,56
Catatan: Notes:
• Untuk perjalanan dengan pesawat, pendekatan ini • For air travel, this approach assumes a seating
menggunakan kapasitas kursi sebanyak 164 dan rata- capacity of 164 and an average load factor of
rata tingkat keterisian kursi (load factor) sebesar 65%, 65%, resulting in fuel consumption of 36.6 grams
yang menghasilkan konsumsi bahan bakar sebesar 36,6 per passenger per kilometer. Source: www.
gram per penumpang per kilometer. Sumber: www. carbonindependent.org
carbonindependent.org
• Untuk perjalanan dengan kereta, menggunakan • For train travel, the Eco Passenger methodology is
metodologi Eco Passenger dengan konsumsi bahan used, with an average fuel consumption of 25.2 grams
bakar rata-rata 25,2 gram diesel per penumpang per of diesel per passenger per kilometer for non-electric
kilometer untuk kereta non-listrik. Sumber: ECE/TRANS/ trains. Source: ECE/TRANS/SC.2/2023/10
SC.2/2023/10 • Conversion of aviation turbine fuel (avtur) consumption
• Konversi konsumsi bahan bakar avtur ke satuan energi into energy units (GJ) uses a minimum Specific Energy
(GJ) menggunakan nilai Energi Spesifik minimum sebesar value of 42.80 MJ/kg, in accordance with the Avtur
42,80 MJ/kg sesuai Spesifikasi Avtur yang ditetapkan Specification stipulated under the Decree of the
melalui SK Dirjen Migas No. 32.K/10/DJM/2020 tentang Director General of Oil and Gas No. 32.K/10/DJM/2020
Standar dan Mutu (Spesifikasi) Bahan Bakar Minyak Jenis concerning Standards and Quality (Specifications) of
Avtur yang Dipasarkan di Dalam Negeri. Aviation Turbine Fuel Marketed Domestically.
• Konversi konsumsi bahan bakar solar/diesel ke satuan • Conversion of diesel fuel (solar/diesel) consumption
energi (GJ) menggunakan Nilai Kalor (HHV) minimum into energy units (GJ) uses a minimum Calorific Value
sebesar 44,000 MJ/kg sesuai Spesifikasi Biosolar (HHV) of 44,000 MJ/kg, in accordance with the B40
B40 yang ditetapkan melalui SK Dirjen Migas No. Biosolar Specification stipulated under the Decree
384.K/MG.06/DJM/2024 tentang Standar dan Mutu of the Director General of Oil and Gas No. 384.K/
(Spesifikasi) Bahan Bakar Minyak Jenis Solar yang MG.06/DJM/2024 concerning Standards and Quality
Dipasarkan di Dalam Negeri. (Specifications) of Diesel Fuel Marketed Domestically.
dinas karyawan mencapai 10.238.970,67 km dengan Employee business travel reached 10,238,970.67 km, with
total konsumsi energi bahan bakar sebesar 13.894,56 GJ, total fuel energy consumption of 13,894.56 GJ, consisting
yang terdiri dari perjalanan udara sebesar 8.633,41 GJ dan of air travel of 8,633.41 GJ and rail travel of 5,261.15 GJ.
perjalanan kereta api sebesar 5.261,15 GJ. Tingginya mobilitas The high level of business travel mobility is in line with
perjalanan dinas sejalan dengan karakteristik MUTU sebagai MUTU’s characteristics as a TIC company that conducts
perusahaan TIC yang menjalankan aktivitas audit, verifikasi, audit, verification, and inspection activities across various
dan inspeksi di berbagai lokasi. MUTU terus mengupayakan locations. MUTU continues to pursue efficiency through
efisiensi melalui digitalisasi layanan dan optimalisasi service digitalization and the optimization of travel planning
perencanaan perjalanan sebagai bagian dari komitmen as part of its commitment to reducing its operational energy
pengurangan jejak energi operasional. [GRI 302-2] [OJK F.6] footprint. [GRI 302-2] [OJK F.6]
PT Mutuagung Lestari Tbk 99
Page 101
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Tabel Intensitas Energi [OJK F.6] [GRI 302-3]
Table of Energy Intensity [OJK F.6] [GRI 302-3]
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Konsumsi Energi
GJ 13.430,75 11.695,69 10.733,53
Total Energy Consumption
Jumlah Karyawan Orang
768 706 654
Number of Employees Person
Intensitas Energi GJ/Orang
17,49 16,56 16,41
Energy Intensity GJ/Person
Pada tahun 2025, intensitas konsumsi energi per karyawan In 2025, MUTU’s energy consumption intensity per employee
MUTU tercatat sebesar 17,49 GJ per orang, meningkat was recorded at 17,49 GJ per person, an increase from 16.56
dibandingkan tahun 2024 sebesar 16,56 GJ per orang. GJ per person in 2024. This rise aligns with the higher total
Kenaikan ini sejalan dengan meningkatnya total konsumsi energy consumption resulting from the expanded inventory,
energi yang disebabkan oleh perluasan inventarisasi, providing a more comprehensive and accurate picture of
sehingga memberikan gambaran yang lebih komprehensif MUTU's overall energy use.
dan akurat mengenai total penggunaan energi MUTU.
Meskipun intensitas energi mengalami kenaikan, MUTU terus Although energy intensity has increased, MUTU remains
berkomitmen untuk meningkatkan efisiensi energi melalui committed to improving energy efficiency through various
berbagai inisiatif strategis. Evaluasi terhadap rasio intensitas strategic initiatives. Evaluating the energy intensity ratio
energi menjadi salah satu instrumen pemantauan kinerja serves as one of the tools for monitoring MUTU’s sustainability
keberlanjutan MUTU. Dengan pemantauan yang lebih baik performance. Through better monitoring and resource
dan optimalisasi sumber daya, MUTU memastikan bahwa optimization, MUTU ensures that energy use not only
penggunaan energi tidak hanya mendukung pertumbuhan supports business growth but also aligns with environmental
bisnis, tetapi juga selaras dengan tanggung jawab lingkungan responsibility and long-term sustainability.
dan keberlanjutan jangka panjang.
Pengendalian Emisi
Emission Management
UN Climate Change Conference (COP30) yang berlangsung The UN Climate Change Conference (COP30), held in Belém,
di Belém, Brasil pada November 2025 menegaskan semakin Brazil in November 2025, reaffirmed the growing importance
pentingnya peran Global Stocktake sebagai mekanisme of the Global Stocktake as a mechanism to review progress on
untuk meninjau kemajuan aksi iklim global setiap lima tahun. global climate action every five years. The forum emphasized
Forum ini menyoroti kebutuhan akan keterpaduan antara the need for alignment between reliable climate data,
data iklim yang andal, pelaporan korporasi yang transparan, transparent corporate reporting, and mutually reinforcing
dan kebijakan nasional yang saling menguatkan. COP30 juga national policies. COP30 also highlighted the shifting role
memperlihatkan pergeseran peran sektor swasta sebagai of the private sector as a key driver in implementing climate
penggerak utama dalam implementasi komitmen iklim, commitments, mobilizing resources, and developing public–
mobilisasi sumber daya, serta pengembangan kemitraan private partnerships to support climate change mitigation
publik–swasta untuk mendukung aksi mitigasi dan adaptasi and adaptation efforts.
perubahan iklim.
100 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 102
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Arah pembahasan global tersebut sejalan dengan komitmen These global discussions are aligned with Indonesia’s
Indonesia dalam Paris Agreement dan target Net Zero commitments under the Paris Agreement and its Net Zero
Emission 2060. Ekspektasi terhadap dunia usaha untuk Emission 2060 target. Expectations for the business sector
mengukur, mengelola, dan melaporkan emisi gas rumah kaca to consistently and transparently measure, manage, and
secara konsisten dan terbuka terus meningkat. Berbagai report greenhouse gas emissions continue to increase.
sektor usaha, termasuk sektor jasa seperti TIC, memiliki peran Various economic sectors, including service sectors such
dalam mendukung pencapaian target iklim nasional dan as TIC, play a role in supporting the achievement of national
global melalui praktik operasional yang lebih bertanggung and global climate targets through more environmentally
jawab terhadap lingkungan. responsible operational practices.
Dalam merespons dinamika global dan perkembangan In response to global dynamics and strengthening regulatory
regulasi yang semakin kuat, MUTU menetapkan emisi developments, MUTU has designated emissions as one of the
sebagai salah satu topik material yang dikelola secara material topics managed systematically and transparently. In
sistematis dan transparan. Pada kegiatan operasional, its operational activities, MUTU identifies emission sources
MUTU mengidentifikasi sumber emisi yang berasal dari arising from electricity consumption to support testing,
konsumsi energi listrik untuk mendukung kegiatan pengujian, inspection, and certification activities; the use of building
inspeksi, dan sertifikasi, penggunaan sistem bangunan dan systems and supporting operational equipment; mobility
peralatan pendukung operasional, aktivitas mobilitas untuk activities for field inspections, audits, and sampling; and the
pelaksanaan inspeksi lapangan, audit, dan pengambilan management of waste generated from operational activities
sampel, serta pengelolaan limbah yang dihasilkan dari in accordance with applicable regulations.
kegiatan operasional sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Seluruh sumber emisi tersebut dicatat dan dipantau secara All emission sources are recorded and monitored periodically
berkala sebagai bagian dari upaya menjaga akuntabilitas as part of efforts to maintain environmental accountability
lingkungan dan mendorong pengurangan jejak karbon and promote continuous carbon footprint reduction.
secara berkelanjutan. Melalui pelaporan emisi yang selaras Through emissions reporting aligned with GRI Standards
dengan Standar GRI dan ketentuan POJK, MUTU memperkuat and POJK regulations, MUTU strengthens its credibility
kredibilitas sebagai penyedia layanan TIC yang bertanggung as a responsible TIC service provider and contributes to
jawab serta berkontribusi dalam upaya mitigasi perubahan climate change mitigation efforts through measurable and
iklim melalui praktik operasional yang terukur dan dapat accountable operational practices. [GRI 3-3]
dipertanggungjawabkan. [GRI 3-3]
Inventarisasi dan Penghitungan Emisi Emission Inventory and Calculation
Emisi GRK Cakupan 1 [Kategori 1] Scope 1 GHG Emissions [Category 1]
Pada tahun pelaporan ini, MUTU mencatat emisi gas rumah In the current reporting year, MUTU recorded Scope 1 or
kaca (GRK) Cakupan 1 atau kategori 1 yang berasal dari Category 1 greenhouse gas (GHG) emissions originating
seluruh aktivitas operasional yang berada dalam kendali from operational activities under the Company’s direct
Perusahaan. MUTU memperkuat sistem inventarisasi emisi control. MUTU strengthened its emissions inventory system
dengan memperluas identifikasi sumber emisi langsung serta by expanding the identification of direct emission sources
menyusunnya secara lebih terstruktur untuk meningkatkan and organizing them in a more structured manner to enhance
kelengkapan dan ketepatan pelaporan. the completeness and accuracy of reporting.
Emisi GRK Cakupan 1 berasal dari pembakaran tidak bergerak, Scope 1 GHG emissions arise from stationary combustion,
terutama dari pengoperasian generator set (genset) sebagai primarily from the operation of generator sets (gensets)
sumber energi cadangan, yang dihitung berdasarkan data used as backup energy sources, calculated based on fuel
pembelian dan penggunaan bahan bakar. Emisi langsung purchase and consumption data. Direct emissions also result
juga muncul dari pembakaran bergerak melalui penggunaan from mobile combustion through the use of operational
kendaraan operasional yang mendukung kegiatan testing, vehicles supporting testing, inspection, and certification
inspection, and certification, termasuk pelaksanaan inspeksi activities, including field inspections, audits, and other
lapangan, audit, serta mobilitas operasional lainnya. operational mobility.
Selain itu, MUTU mengidentifikasi emisi dan serapan GRK In addition, MUTU identified GHG emissions and removals
yang berasal dari proses operasional tertentu dalam originating from certain operational processes in the
penyediaan layanan jasa TIC, khususnya kegiatan yang provision of TIC services, particularly activities involving the
melibatkan penggunaan material atau reaksi dengan potensi use of materials or reactions with potential GHG emissions.
emisi GRK. Emisi kebocoran turut diperhitungkan, mencakup Fugitive emissions were also taken into account, including
pelepasan GRK dari sistem antropogenik seperti instalasi GHG releases from anthropogenic systems such as
pengolahan air limbah (IPAL), sistem pendingin ruangan (AC), wastewater treatment plants (WWTP), air conditioning (AC)
serta peralatan pemadam api ringan (APAR) yang digunakan systems, and portable fire extinguishers used in operational
di fasilitas operasional. facilities.
PT Mutuagung Lestari Tbk 101
Page 103
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 1 Tahun 2023-2025 [GRI 305-1]
Scope 1 GHG Emission 2023-2025 [GRI 305-1]
Total Emisi (t CO₂e)
GRK yang Total Emission (t CO₂e)
Kategori Emisi Deskripsi Dihasilkan
Emission Category Description GHG
Emitted 2025 2024 2023
Emisi yang dihasilkan dari
Emisi langsung dari
pembakaran solar untuk
pembakaran tidak CO₂, Belum dicatat
operasional genset.
bergerak CH₄ 21,68 3,40 Not yet
Emissions resulting from
Direct emission from non- N₂O recorded
the combustion of diesel
moving combustion
in generators.
Emisi yang dihasilkan dari
pembakaran bahan
bakar kendaraan
operasional, termasuk
Emisi langsung dari kendaraan di kantor
CO₂,
pembakaran bergerak pusat dan cabang.
CH₄ 386,73 388,39 95,73
Direct emission from Emissions resulting from
N₂O
moving combustion the combustion of fuel
in operational vehicles,
including vehicles at
the head office and
branches.
Emisi dan serapan
langsung dari proses
industri berasal dari
kegiatan pengujian
Emisi dan serapan tertentu yang melibatkan
Dalam tahap
langsung dari proses penggunaan bahan kimia
identifikasi Belum dicatat Belum dicatat
industri dan reaksi kimia.
In the Not yet Not yet
Direct Emissions and Direct emissions and
identification recorded recorded
Removals from Industrial removals from industrial
stage
Processes processes originate from
certain testing activities
involving the use of
chemicals and chemical
reactions.
Emisi langsung yang tidak
terkendali dari pelepasan
Emisi yang timbul akibat CO₂,
GRK dalam sistem Belum dicatat
kebocoran refrigeran. CH₄
antropogenik 11,51 95,46 Not yet
Emissions resulting from N₂O
Uncontrolled direct recorded
refrigerant leaks HFC
emissions of GHG releases
in anthropogenic systems
Total 419,92 487,25 95,73
Pada tahun 2025, MUTU mencatat total emisi GRK Cakupan In 2025, MUTU recorded total Scope 1 GHG emissions
1 sebesar 419,92 tCO₂e, menurun dari 487,25 tCO₂e pada of 419.92 tCO₂e, a decrease from 487.25 tCO₂e in
tahun 2024. Meski secara nominal lebih rendah, angka ini 2024. Although nominally lower, this figure reflects a
justru mencerminkan cakupan inventarisasi yang lebih luas broader and more structured inventory scope, as the
dan terstruktur, karena penurunan utama berasal dari kategori main reduction was driven by the refrigerant emissions
emisi refrigeran yang pada tahun 2024 belum diperhitungkan category, which had not been fully accounted for in 2024.
secara penuh.
102 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 104
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Emisi dari operasional genset tercatat sebesar 21,68 tCO₂e, Emissions from generator (genset) operations were
naik dari 3,40 tCO₂e pada tahun 2024. Pertumbuhan ini recorded at 21.68 tCO₂e, an increase from 3.40 tCO₂e in
terjadi karena pada tahun 2024 perhitungan emisi genset 2024. This growth is attributed to the expanded coverage, as
hanya mencakup empat lokasi, yaitu Kantor Pusat, Cabang in 2024 emissions calculations only included four locations:
Medan, Cabang Pangkalan Bun, dan JAMMIN. Pada tahun the Head Office, Medan Branch, Pangkalan Bun Branch,
2025, MUTU memperluas cakupan ke seluruh cabang yang and JAMMIN. In 2025, MUTU expanded the scope to include
dilaporkan. Untuk cabang-cabang yang belum memiliki data all reported branches. For branches where complete fuel
konsumsi bahan bakar yang lengkap, MUTU menggunakan consumption data was not yet available, MUTU applied an
pendekatan asumsi berbasis data lokasi terdekat yang assumption-based approach using comparable data from
sebanding agar kelengkapan inventarisasi tetap terjaga. nearby locations to ensure completeness of the inventory.
Kategori dengan kontribusi terbesar dalam Cakupan 1 adalah The largest contributor within Scope 1 emissions was
emisi dari kendaraan operasional, yang tercatat sebesar operational vehicle emissions, which amounted to
386,73 tCO₂e pada tahun 2025, relatif stabil dibandingkan 386.73 tCO₂e in 2025, relatively stable compared to
388,39 tCO₂e di tahun 2024. Kendaraan-kendaraan ini 388.39 tCO₂e in 2024. These vehicles support MUTU’s
digunakan untuk menjalankan kegiatan mobilitas operasional operational mobility across Indonesia. In 2024, vehicle
MUTU yang tersebar di seluruh Indonesia. Pada tahun 2024, data was collected from only 10 main locations, including
data kendaraan hanya dikumpulkan dari 10 lokasi utama, the Head Office, Medan, Samarinda, Makassar, Batam,
mencakup Kantor Pusat, Cabang Medan, Cabang Samarinda, Pekanbaru, Palembang, Pangkalan Bun, Pontianak
Cabang Makassar, Cabang Batam, Cabang Pekanbaru, branches, and JAMMIN. In 2025, branch coverage was
Cabang Palembang, Cabang Pangkalan Bun, Cabang expanded using an assumption-based approach for
Pontianak, dan JAMMIN. Pada tahun 2025, cakupan cabang locations where complete data was not yet available.
diperluas dengan pendekatan asumsi yang diterapkan pada
cabang-cabang yang datanya belum tersedia secara penuh.
Pada tahun 2025, penghitungan emisi dari kebocoran In 2025, emissions from refrigerant leakage were calculated
refrigeran dilakukan menggunakan pendekatan berbasis using a refill-based approach. Emissions were determined
pengisian ulang. Emisi dihitung berdasarkan jumlah refrigeran based on the amount of refrigerant added or refilled into
yang ditambahkan atau diisi ulang ke unit AC selama periode air conditioning units during the reporting period. The
pelaporan. Jumlah refrigeran yang diisi ulang tersebut quantity of refrigerant refilled is assumed to represent the
diasumsikan sebagai refrigeran yang sebelumnya terlepas amount previously released into the atmosphere due to
ke atmosfer akibat kebocoran. Setiap jenis refrigeran yang leakage. Each type of refrigerant used, such as R22, R32,
digunakan, seperti R22, R32, R410A, dan R134A, dihitung R410A, and R134A, was calculated based on the volume of
berdasarkan jumlah pengisiannya (dalam kg), kemudian refill (in kg) and multiplied by its respective Global Warming
dikalikan dengan nilai Global Warming Potential (GWP) Potential (GWP) value to derive total emissions in tCO₂e.
masing-masing untuk memperoleh total emisi dalam satuan
tCO₂e.
Dalam konteks emisi zat perusak ozon, MUTU In the context of ozone-depleting substances (ODS), MUTU
mengidentifikasi HCFC-22 (R22) sebagai satu-satunya identified HCFC-22 (R22) as the only refrigerant classified
refrigeran yang tergolong ODS dalam inventori peralatan as ODS within the Company’s air conditioning equipment
pendingin udara perusahaan. Berbeda dengan refrigeran inventory. Unlike newer-generation refrigerants such as
generasi baru seperti R32, R410A, dan R134a yang bersifat R32, R410A, and R134a, which are non-ODS due to the
non-ODS karena tidak mengandung klorin, R22 memiliki absence of chlorine, R22 has an Ozone Depletion Potential
nilai Ozone Depletion Potential (ODP) sebesar 0,055 relatif (ODP) value of 0.055 relative to CFC-11 and is listed as a
terhadap CFC-11 dan termasuk dalam daftar zat terkendali controlled substance under the Montreal Protocol. Several
Protokol Montreal. Sejumlah unit AC di lingkungan AC units within MUTU’s operations still use R22, particularly
operasional MUTU masih menggunakan R22, terutama pada those installed prior to the transition to environmentally
peralatan yang terpasang sebelum transisi ke refrigeran friendly refrigerants. Based on refrigerant refill data in 2025,
ramah lingkungan. Berdasarkan data pengisian ulang several R22 refills were recorded across MUTU’s operational
refrigeran selama tahun 2025, terdapat catatan beberapa locations. Going forward, MUTU is committed to gradually
pengisian ulang R22 di seluruh lokasi operasional MUTU. replacing all R22-based AC units with next-generation
Ke depan, MUTU berkomitmen untuk secara bertahap refrigerants as part of its equipment modernization and ozone
mengganti seluruh unit AC berfreon R22 dengan refrigeran layer protection program. [OJK F.12] [GRI 305-5] [GRI 305-6]
generasi baru sebagai bagian dari program modernisasi
peralatan dan perlindungan lapisan ozon. [OJK F.12] [GRI
305-5] [GRI 305-6]
PT Mutuagung Lestari Tbk 103
Page 105
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Selain sumber dari sistem pendingin udara, cakupan In addition to emissions from cooling systems, the
emisi kebocoran pada tahun 2025 juga diperluas dengan scope of leakage emissions in 2025 was expanded to
memasukkan dua sumber tambahan. Pertama, emisi dari include two additional sources. First, emissions from
APAR tipe CO₂ mulai diperhitungkan dan tercatat sebesar CO₂-type fire extinguishers (APAR) were accounted
9,16 tCO2e. Kedua, emisi dari Instalasi Pengolahan Air Limbah for, totaling 9.16 tCO₂e. Second, emissions from the
(IPAL) Kantor Pusat untuk pertama kalinya dicatat pada tahun wastewater treatment plant (WWTP) at the Head Office
ini, dengan total sebesar 0,13 tCO₂e. were recorded for the first time, amounting to 0.13 tCO₂e.
Satu hal yang menjadi catatan penting ke depan adalah One key area for future consideration is emissions from
emisi dari proses industri (Kategori 1.3), yang bersumber dari industrial processes (Category 1.3), which originate
kegiatan pengujian di laboratorium MUTU yang melibatkan from laboratory testing activities involving the use of
penggunaan bahan kimia dan reaksi kimia. Kategori ini akan chemicals and chemical reactions. This category is
menjadi pengembangan atau berkelanjutan, dikarenakan currently under further development, as it has been
pada tahun ini sudah mengidentifikasi, namun data masih identified during the reporting year but complete
belum lengkap sehingga belum menentukan apakah ini data is not yet available to determine its applicability.
aplicable atau tidak.
Emisi dari proses industri (Kategori 1.3) yang bersumber Emissions from industrial processes (Category 1.3), including
dari kegiatan pengujian di laboratorium MUTU, termasuk those arising from laboratory testing activities involving
penggunaan bahan kimia dan reaksi kimia di dalamnya, chemical usage and reactions, are currently undergoing
merupakan area yang sedang dalam tahap identifikasi active identification by MUTU. During this reporting
aktif oleh MUTU. Pada tahun pelaporan ini, MUTU telah period, MUTU has successfully identified this category as a
berhasil mengidentifikasi kategori tersebut sebagai potensi potentially relevant emission source. Data collection is still
sumber emisi yang relevan. Proses pengumpulan data ongoing, and the determination of its applicability will be
masih berlangsung, sehingga penetapan applicability-nya conducted more comprehensively in future periods. This
akan dilakukan secara lebih komprehensif pada periode step aligns with MUTU’s commitment to continuously expand
mendatang. Langkah ini sejalan dengan komitmen MUTU the scope and improve the quality of its emissions reporting,
untuk terus memperluas cakupan dan meningkatkan kualitas as transparency remains an integral part of the Company’s
pelaporan emisi secara berkelanjutan, karena bagi MUTU, principles. [OJK F.11]
transparansi menjadi bagian penting dalam Perusahaan.
[OJK F.11]
Emisi GRK Cakupan 2 [Kategori 2] Scope 2 GHG Emissions [Category 2]
Emisi GRK Cakupan 2 mencakup emisi tidak langsung yang Scope 2 GHG emissions comprise indirect emissions
timbul dari konsumsi energi listrik yang dibeli dan digunakan resulting from the consumption of purchased electricity
dalam kegiatan operasional MUTU dan JAMMIN, baik di kantor used in the operational activities of MUTU and JAMMIN, both
pusat maupun seluruh kantor cabang. Emisi ini berasal dari at the head office and all branch offices. These emissions
proses pembakaran bahan bakar pada fasilitas pembangkit originate from fuel combustion processes at power
dalam rangka memproduksi energi akhir yang dipasok generation facilities to produce the final energy supplied to
kepada organisasi, termasuk listrik dan utilitas terkait. the organization, including electricity and related utilities.
Penghitungan emisi Cakupan 2 dilakukan berdasarkan The calculation of Scope 2 emissions is based on annual
data konsumsi listrik tahunan dan faktor emisi yang relevan, electricity consumption data and relevant emission factors,
dengan mempertimbangkan sumber pasokan energi serta taking into account the energy supply sources and electricity
pola penggunaan listrik selama periode pelaporan. usage patterns during the reporting period.
104 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 106
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 2 Tahun 2023-2025 [GRI 305-2]
Scope 2 GHG Emission 2023-2025 [GRI 305-2]
Total Emisi (t CO2e)
GRK yang Total Emission (t CO2e)
Kategori Emisi Deskripsi Dihasilkan
Emission Category Description GHG
Emitted 2025 2024 2023
Emisi tidak langsung yang
berasal dari pembakaran bahan
bakar dalam proses produksi
Emisi tidak
energi akhir yang digunakan
langsung dari
organisasi, seperti listrik dan
listrik yang diimpor
utilitas lainnya. CO₂ 2,141.65 1.762,85 2.722,83
Indirect emissions
Indirect emissions originating
from imported
from the combustion of fuels in
electricity
the production of final energy
used by the organization, such
as electricity and other utilities.
Pada tahun 2025, MUTU mencatat total emisi GRK Cakupan In 2025, MUTU recorded total Scope 2 GHG emissions of
2 sebesar 2.141,65 tCO₂e, meningkat dibandingkan 1.762,85 2.141,65 tCO₂e, an increase compared to 1,762.85 tCO₂e in
tCO₂e pada tahun 2024. Kenaikan ini sejalan dengan upaya 2024. This increase is in line with MUTU’s growing commitment
MUTU yang semakin serius dalam memetakan seluruh jejak to comprehensively map its overall energy footprint. The rise
energinya. Lonjakan angka ini didorong terutama oleh was primarily driven by a significant expansion in the scope of
perluasan cakupan inventarisasi yang signifikan. the emissions inventory.
Jika pada tahun 2024 pencatatan konsumsi listrik hanya Whereas in 2024 electricity consumption recording
meliputi sebagian lokasi operasional, maka pada tahun covered only part of the operational locations, in 2025 MUTU
2025 MUTU berhasil mengintegrasikan data dari seluruh successfully integrated data coverage reported from MUTU
kantor cabang MUTU maupun cabang JAMMIN yang tersebar branch offices as well as JAMMIN branches across various
di berbagai wilayah Indonesia, mulai dari Aceh di ujung regions of Indonesia, ranging from Aceh in the westernmost
barat hingga Sofifi dan Manado di kawasan timur. Untuk area to Sofifi and Manado in the eastern region. For locations
lokasi-lokasi yang belum memiliki data tagihan listrik secara that did not yet have complete electricity billing data, MUTU
penuh, MUTU menerapkan pendekatan estimasi berbasis applied an estimation approach based on comparable
lokasi terdekat yang sebanding, sehingga kelengkapan nearby locations, ensuring that the completeness of the
inventarisasi tetap dapat dipertahankan. inventory could be maintained.
Dalam penghitungan emisi Cakupan 2, MUTU menggunakan In calculating Scope 2 emissions, MUTU uses the electricity
faktor emisi ketenagalistrikan yang diterbitkan oleh emission factors issued by the Ministry of Energy and Mineral
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) melalui Resources (ESDM) through the Electricity System GHG
dokumen Faktor Emisi GRK Sistem Ketenagalistrikan, sebuah Emission Factor document. This approach is considered the
pendekatan yang dinilai paling representatif untuk kondisi most representative of Indonesia’s electricity network, as it
jaringan listrik Indonesia karena mencerminkan karakteristik reflects the specific characteristics of each interconnected
masing-masing sistem interkoneksi secara spesifik, system, ranging from the Jamali network at 0.87 tCO₂/MWh
mulai dari jaringan Jamali sebesar 0,87 tCO₂/MWh hingga to West Kalimantan Khatulistiwa, which has the highest
Kalimantan Barat Khatulistiwa yang memiliki intensitas emisi emission intensity at 1.63 tCO₂/MWh. [OJK F.11]
tertinggi sebesar 1,63 tCO₂/MWh. [OJK F.11]
Emisi GRK Cakupan 3 [Kategori 3, 4, 5] Scope 3 GHG Emissions [Category 3, 4,
5]
Emisi Cakupan 3 mencakup seluruh emisi gas rumah kaca Scope 3 emissions encompass all indirect greenhouse
tidak langsung yang terjadi di luar kendali operasional gas emissions that occur outside the Company’s direct
langsung Perusahaan, baik dari aktivitas hulu maupun hilir operational control, both from upstream and downstream
dalam rantai nilai. Dalam pelaporan tahun 2025, MUTU activities within the value chain. In the 2025 reporting period,
memperluas batas inventarisasi untuk memasukkan kategori MUTU expanded its inventory boundaries to include Scope 3
Cakupan 3 sesuai kerangka GHG Protocol Corporate Value categories in accordance with the GHG Protocol Corporate
Chain (Scope 3) Standard serta klasifikasi dalam ISO 14064- Value Chain (Scope 3) Standard and the classification under
1:2018. Perluasan ini sejalan dengan upaya Perusahaan untuk ISO 14064-1:2018. This expansion aligns with the Company’s
menghadirkan gambaran inventarisasi emisi yang lebih efforts to provide a more comprehensive overview of
menyeluruh di sepanjang rantai nilai. emissions across the entire value chain.
PT Mutuagung Lestari Tbk 105
Page 107
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 3 Tahun 2023-2025 [GRI 305-2]
Scope 3 GHG Emission 2023-2025 [GRI 305-2]
Total Emisi (t CO2e)
GRK yang Total Emission (t CO2e)
Kategori Emisi Deskripsi Dihasilkan
Emission Category Description GHG
Emitted 2025 2024 2023
Emisi dari transportasi yang
Emisi tidak
digunakan pada operasional
langsung dari
hilir, termasuk pengiriman
transportasi dan
sertifikat, sampling, dan barang
distribusi hilir Belum dicatat Belum dicatat
lainnya. CO₂ 177,87
Indirect emissions Not yet recorded Not yet recorded
Emissions from transportation
from transportation
used in downstream operations,
and downstream
including certificate delivery,
distribution
sampling, and other goods.
Emisi tidak
Emisi dari penggunaan
langsung dari
transportasi untuk perjalanan
perjalanan bisnis
dinas. CO₂ 6.256,34 432,96 392,65
Indirect emissions
Emissions from transportation
from business
used for business travel.
travel.
Emisi dari pembelian barang
Emisi tidak
habis pakai seperti kertas dan
langsung dari
bahan kimia dengan masa pakai
barang/jasa yang
kurang dari 3 tahun. Belum dicatat Belum dicatat
dibeli CO₂ 32.079,09
Emissions from the purchase Not yet recorded Not yet recorded
Indirect emissions
of consumable goods, such
from purchased
as paper and chemicals with a
goods/services
lifespan of less than 3 years.
Emisi yang timbul dari
pengadaan barang modal yang
digunakan dalam operasional,
seperti alat uji laboratorium dan
Emisi tidak
perangkat elektronik dengan
langsung dari
masa pakai lebih dari 5 tahun. Belum dicatat
barang modal CO₂ 4.481,77 3,08
Emissions arising from the Not yet recorded
Indirect emissions
procurement of capital goods
from capital goods
used in operations, such as
laboratory testing equipment
and electronic devices with a
lifespan of more than 5 years.
Emisi tidak
langsung dari Emisi dari pengelolaan limbah
pembuangan oleh pihak ketiga, baik limbah
limbah padat dan B3 maupun domestik.
Belum dicatat
cair Emissions from waste CO₂ 573,34 5,64
Not yet recorded
Indirect emissions management by third parties,
from the disposal including both hazardous (B3)
of solid and liquid and domestic waste.
waste
106 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 108
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Total Emisi (t CO2e)
GRK yang Total Emission (t CO2e)
Kategori Emisi Deskripsi Dihasilkan
Emission Category Description GHG
Emitted 2025 2024 2023
Emisi dari penggunaan jasa
yang tidak dijelaskan sub-
Emisi tidak kategori diatas (konsultasi,
langsung dari pembersihan, pemeliharaan,
penggunaan pengiriman surat, bank, dll.)
Belum dicatat
layanan lain Emissions from the use of CO₂ 5.597,85 10,17
Not yet recorded
Indirect emissions services not specified in
from the use of the sub-categories above
other services (consulting, cleaning,
maintenance, courier/mail
delivery, banking, etc.).
Jumlah
49.166,26 451,85 392,65
Total
Total emisi Cakupan 3 pada tahun 2025 tercatat sebesar Total Scope 3 emissions in 2025 were recorded at 49,166.26
49.166,26 tCO₂e, meningkat dibandingkan 451,85 tCO₂e tCO₂e, a significant increase compared to 451.85 tCO₂e
pada tahun 2024 dan 392,65 tCO₂e pada tahun 2023. in 2024 and 392.65 tCO₂e in 2023. This substantial
Kenaikan yang signifikan ini berkaitan dengan bertambahnya increase is attributable to the expanded categories
kategori yang dihitung dalam inventarisasi tahun 2025. included in the 2025 inventory. Several categories, such
Beberapa kategori seperti barang dan jasa yang dibeli, as purchased goods and services, capital goods, and
barang modal, serta aset sewa sebelumnya belum tercakup leased assets, had not previously been fully covered.
secara penuh. Oleh karena itu, perbandingan antar tahun Therefore, year-on-year comparisons should be understood
perlu dipahami dalam konteks perubahan batas inventarisasi. in the context of changes in inventory boundaries.
Dalam klasifikasi ISO 14064-1:2018, emisi dari pengelolaan Under the ISO 14064-1:2018 classification, emissions from
limbah operasional termasuk dalam kategori emisi tidak operational waste management fall under other indirect
langsung lainnya dari pembuangan limbah. Sepanjang emissions from waste disposal. Throughout 2025, emissions
tahun 2025, emisi dari pengelolaan seluruh limbah tersebut from the management of all such waste amounted to 573.34
mencapai 573,34 tCO₂e, dihitung menggunakan faktor emisi tCO₂e, calculated using applicable landfill emission factors
tempat pembuangan akhir dan faktor pengelolaan limbah B3 and hazardous waste (B3) treatment factors. All hazardous
yang berlaku. Seluruh limbah B3 dikelola oleh pihak ketiga waste is managed by licensed third parties, namely PT
berizin, yaitu PT Trikarsa Multi Persada dan PT Sumber Agung Trikarsa Multi Persada and PT Sumber Agung Srimarti.
Srimarti.
Perjalanan bisnis juga menjadi kontributor utama dengan Business travel was also a major contributor, with total
total emisi sebesar 6.256,34 tCO₂e pada tahun 2025. Lebih emissions of 6,256.34 tCO₂e in 2025. More than 5,000
dari 5.000 perjalanan individu terdokumentasi, mencakup individual trips were recorded, covering domestic routes
rute domestik seperti Jakarta–Surabaya, Jakarta–Medan, such as Jakarta-Surabaya, Jakarta-Medan, Jakarta-
Jakarta–Makassar, dan Jakarta–Balikpapan, serta perjalanan Makassar, and Jakarta-Balikpapan, as well as international
internasional ke Vietnam, Malaysia, Singapura, Tiongkok, travel to Vietnam, Malaysia, Singapore, China, the Middle
kawasan Timur Tengah, dan Australia. Perhitungan dilakukan East region, and Australia. Emissions were calculated using
menggunakan faktor emisi per penumpang-mil berdasarkan passenger-mile emission factors based on the United
panduan United States Environmental Protection Agency States Environmental Protection Agency 2025 guidelines
2025 untuk moda transportasi udara dan kereta api. for air and rail transport. This high level of mobility aligns
Tingginya mobilitas ini sejalan dengan karakter MUTU sebagai with MUTU’s role as a certification, inspection, and testing
lembaga sertifikasi, inspeksi, dan pengujian yang beroperasi body operating both nationally and internationally.
secara nasional maupun internasional.
Transportasi dan distribusi hilir turut menyumbang 177,87 Downstream transportation and distribution contributed
tCO₂e, terutama dari pengiriman peralatan sampling ke 177.87 tCO₂e, primarily from the shipment of sampling
wilayah Indonesia timur seperti Jayapura dan Merauke. equipment to eastern Indonesia regions such as Jayapura
Perhitungan menggunakan pendekatan ton-mil dengan and Merauke. Calculations were based on a ton-
faktor emisi transportasi udara kombinasi darat berdasarkan mile approach using combined air and land transport
referensi US EPA 2025. emission factors, referencing US EPA 2025 data.
PT Mutuagung Lestari Tbk 107
Page 109
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Dari sisi rantai nilai hulu, MUTU menerapkan metode From an upstream value chain perspective, MUTU applied a
berbasis pengeluaran dengan pendekatan Environmentally spend-based method using the Environmentally Extended
Extended Input-Output (EEIO). Kategori barang dan jasa Input-Output (EEIO) approach. The category of purchased
yang dibeli menjadi penyumbang terbesar, yaitu sebesar goods and services was the largest contributor, amounting
32.079,09 tCO₂e, yang berasal dari pengadaan bahan kimia to 32,079.09 tCO₂e, derived from procurement of laboratory
laboratorium, perlengkapan kantor, dan konsumabel lainnya. chemicals, office supplies, and other consumables. Capital
Barang modal seperti instrumen laboratorium, peralatan TI, goods, including laboratory instruments, IT equipment,
kendaraan, furnitur, dan sistem HVAC menghasilkan 5.211,48 vehicles, furniture, and HVAC systems, generated 4,481.77
tCO₂e. Aset sewa menyumbang 4.826,64 tCO₂e, sedangkan tCO₂e. In addition, other indirect emissions from the use of
layanan lain seperti pemeliharaan, kalibrasi, renovasi, dan services were recorded at 5,597.85 tCO₂e, covering various
layanan TI menghasilkan 5.058,70 tCO₂e. operational support services such as consulting, cleaning,
maintenance, courier services, and banking services.
Kuantifikasi Cakupan 3 dilakukan dengan prinsip-prinsip Scope 3 quantification was conducted following the
GHG Protocol dan ISO 14064-1:2018 menggunakan batas principles of the GHG Protocol and ISO 14064-1:2018,
operasional berbasis kendali operasional. Untuk kategori using an operational control boundary. For activity-based
berbasis aktivitas seperti limbah, perjalanan bisnis, dan categories such as waste, business travel, and transportation,
transportasi, data primer diperoleh dari catatan operasional primary data were obtained from the Company’s operational
Perusahaan. Untuk kategori berbasis pengeluaran, nilai records. For expenditure-based categories, purchase
pembelian dikonversi menggunakan faktor emisi sektoral values were converted using sectoral emission factors from
dari database EEIO. the EEIO database.
Intensitas Emisi Emission Intensity
MUTU mengukur intensitas emisi gas rumah kaca berdasarkan MUTU measures greenhouse gas (GHG) emission intensity
total emisi Cakupan 1 dan Cakupan 2 yang dinormalisasi based on total Scope 1 and Scope 2 emissions, normalized
terhadap jumlah karyawan, sesuai dengan pengungkapan by the number of employees, in accordance with GRI 305-
standar GRI 305-4. Rasio ini digunakan untuk melihat 4 disclosure standards. This ratio is used to assess the
efisiensi karbon operasional Perusahaan, yaitu seberapa Company’s operational carbon efficiency, indicating the
besar emisi yang dihasilkan untuk setiap orang yang terlibat amount of emissions generated per individual involved in
dalam aktivitas bisnis. business activities.
Intensitas Emisi GRK Tahun 2023 - 2025 [GRI 305-4]
GHG Emission Intensity, 2023–2025
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Emisi (Cakupan 1 & 2)
Ton CO₂ eq 2.561,57 2.250,10 2.330,18
Total Emissions (Scope 1 & 2)
Jumlah Karyawan Orang
768 706 654
Total Employees Person
Intensitas Emisi GRK Ton CO₂ eq/Orang
4,35 3,19 3,56
GHG Emission Intensity Ton CO₂ eq/Person
Pada tahun 2025, total emisi Cakupan 1 dan Cakupan 2 In 2025, total Scope 1 and Scope 2 emissions reached
tercatat sebesar 2.561,57 tCO₂e, meningkat dibandingkan 2.561,57 tCO₂e, up from 2,250.10 tCO₂e in 2024. During the
tahun 2024 sebesar 2.250,10 tCO₂e. Dalam periode yang same period, the workforce increased from 706 employees
sama, jumlah karyawan bertambah dari 706 orang pada tahun in 2024 to 768 employees in 2025. This growth in personnel
2024 menjadi 768 orang pada tahun 2025. Pertumbuhan aligns with the Company’s service expansion and enhanced
tenaga kerja ini sejalan dengan ekspansi layanan dan operational capacity across multiple regions.
peningkatan kapasitas operasional Perusahaan di berbagai
wilayah.
108 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 110
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Dengan dasar tersebut, intensitas emisi GRK MUTU Based on this, MUTU’s greenhouse gas (GHG) intensity
meningkat dari 3,19 tCO₂e per orang pada tahun 2024 increased from 3.19 tCO₂e per person in 2024 to 3,38
menjadi 3,38 tCO₂e per orang pada tahun 2025. Perubahan tCO₂e per person in 2025. This change was driven by
ini dipengaruhi oleh bertambahnya sumber emisi yang the identification and more comprehensive calculation
berhasil diidentifikasi dan dihitung secara lebih menyeluruh of emission sources in 2025. The increasingly thorough
pada tahun 2025. Inventarisasi yang semakin komprehensif inventory provides a clearer and more complete picture of
memberikan gambaran yang lebih lengkap mengenai profil the Company’s operational emissions profile.
emisi operasional Perusahaan.
MUTU memandang penguatan sistem pencatatan MUTU considers the strengthening of its emission recording
dan pengukuran emisi sebagai langkah penting dalam and measurement system as a crucial step in sustainability
pengelolaan keberlanjutan. Dengan data yang semakin management. With increasingly robust data, the Company
solid, Perusahaan memiliki dasar yang lebih kuat untuk has a stronger foundation to set strategies for improving
menetapkan strategi peningkatan efisiensi energi, energy efficiency, promoting cleaner energy use, and
mendorong penggunaan energi yang lebih bersih, serta designing measurable targets for reducing emission intensity
merancang target penurunan intensitas emisi yang terukur di in the future.
masa mendatang.
Pengukuran Kualitas Udara [GRI 305-7]
Air Quality Measurement
Parameter Satuan Satuan Satuan Satuan Satuan
Description Unit Unit Unit Unit Unit
MASA 7094B 3rd Ed.
Sulfur Dioxide (SO2) μg/m3 38.8 35.7 150
1989
IKM-UA-7.2.5-MI
Carbon Monoxide (CO) μg/m3 <1143 <1143 10000
(Electrochemical)
Nitrogen Dioxide (NO2) μg/m3 29.1 28.1 200 SNI 19-7119.2-2025
Photochemical
Oxydant (Ox) as Ozone μg/m3 33.6 30.9 150 SNI 19-7119.8-2025
(O₃)
Non Methane IKM-UA-7.2.34-MI
μg/m3 <35 74.4 160
Hydrocarbon (NMHC) (Gas Analyzer)
Dust Particulate < 100
μg/m3 68.2 58.3 230 SNI 7119-3:2017
μm (TSP)
Dust Particulate < 10 vm
μg/m3 37.9 34.7 75 SNI 7119-15:2016
(PM10)
Dust Particulate < 2.5
μg/m3 24.0 20.2 55 SNI 7119-14:2016
um (PM2,5)
USEPA IO-3.4 Ed.
Lead (Pb) μg/m3 <0.02 <0.02 2
1999
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pengelolaan As part of its commitment to responsible environmental
lingkungan yang bertanggung jawab, MUTU secara berkala management, MUTU regularly conducts ambient air
melakukan pemantauan kualitas udara ambien di sekitar area quality monitoring around its operational areas. Based on
operasional. Berdasarkan hasil pengukuran pada 17 Juni 2025 measurements taken on 17 June 2025 in the Office Yard Area
di Area Halaman Kantor dan Area Pemukiman Warga, seluruh and Residential Area, all tested parameters including SO₂,
parameter yang diuji, meliputi SO₂, CO, NO₂, O₃, NMHC, CO, NO₂, O₃, NMHC, TSP, PM₁₀, PM₂.₅, and Pb were recorded
TSP, PM₁₀, PM₂,₅, serta Pb, tercatat berada di bawah baku below the quality standards stipulated in Government
mutu yang ditetapkan dalam Peraturan Pemerintah Republik Regulation of the Republic of Indonesia No. 22 of 2021
Indonesia Nomor 22 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan on the Implementation of Environmental Protection and
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Hasil Management. These results indicate that MUTU’s operational
ini menunjukkan bahwa aktivitas operasional MUTU tidak activities do not generate air pollutant concentrations
menimbulkan konsentrasi pencemar udara yang melebihi exceeding the applicable threshold limits.
ambang batas yang berlaku
PT Mutuagung Lestari Tbk 109
Page 111
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Penggunaan Air
Water Usage
Pengelolaan air merupakan salah satu aspek penting dalam Water management is one of the key aspects in supporting
mendukung keberlanjutan lingkungan dan kelangsungan environmental sustainability and the continuity of
kegiatan operasional, sekaligus berkontribusi terhadap operational activities, while also contributing to community
kesejahteraan masyarakat. Isu ini sejalan dengan Tujuan well-being. This issue aligns with Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goal (SDG) 6, namely “Ensure availability and sustainable
Goals/SDGs) nomor 6, yaitu “Menjamin ketersediaan dan management of water and sanitation for all.” Recognizing
pengelolaan air bersih serta sanitasi yang berkelanjutan water as a vital resource, MUTU is committed to managing
untuk semua.” Menyadari pentingnya air sebagai sumber water use responsibly and efficiently as part of implementing
daya vital, MUTU berkomitmen untuk mengelola penggunaan sustainable operations.
air secara bertanggung jawab dan efisien sebagai bagian
dari penerapan operasional yang berkelanjutan.
Komitmen MUTU dalam pengelolaan air diwujudkan melalui MUTU’s commitment to water management is demonstrated
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang through compliance with applicable laws and regulations,
berlaku, termasuk Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 including Government Regulation No. 22 of 2021 concerning
tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan the Implementation of Environmental Protection and
Lingkungan Hidup, yang mengatur pemanfaatan sumber Management, which governs the environmentally sound
daya air secara berwawasan lingkungan. Dalam pelaksanaan utilization of water resources. In carrying out its operational
kegiatan operasional, MUTU berupaya memastikan bahwa activities, MUTU seeks to ensure that water use is measured
penggunaan air dilakukan secara terukur dan efisien, serta and efficient, while minimizing potential impacts on the
meminimalkan potensi dampak terhadap lingkungan dan environment and surrounding communities.
masyarakat di sekitar wilayah operasional.
Melalui berbagai upaya pengelolaan air yang diterapkan, Through various water management initiatives, MUTU is
MUTU berkomitmen untuk mendukung keberlanjutan committed to supporting the long-term sustainability of
sumber daya air dalam jangka panjang sekaligus menjaga water resources while maintaining operational continuity
keberlangsungan operasional yang selaras dengan prinsip in line with environmental responsibility principles. This
tanggung jawab lingkungan. Pendekatan ini mencerminkan approach reflects the integration of environmental aspects
integrasi aspek lingkungan ke dalam strategi keberlanjutan into the Company’s sustainability strategy and its active
Perseroan serta kontribusi aktif dalam mendukung contribution to achieving sustainable development goals
pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan [GRI 3-3]. [GRI 3-3].
Dalam mendukung kegiatan operasionalnya, MUTU To support its operational activities, MUTU utilizes
memanfaatkan air tanah yang ditarik menggunakan sistem groundwater extracted through a pumping system as its
pompa sebagai sumber utama air, khususnya untuk kantor primary water source, particularly for the head office and
pusat dan beberapa unit operasional. Penggunaan air several operational units. The water is used for various
tersebut diperuntukkan bagi berbagai kebutuhan, meliputi purposes, including employees’ domestic needs, laboratory
kebutuhan domestik karyawan, kegiatan operasional operations, and other supporting activities essential to
laboratorium, serta aktivitas pendukung lainnya yang business continuity. Water is also used for sanitation,
menunjang kelancaran operasional Perseroan. Air juga cleaning, and daily administrative activities to ensure a safe,
digunakan untuk sanitasi, kebersihan, dan kegiatan hygienic working environment in accordance with applicable
administratif sehari-hari guna memastikan lingkungan kerja operational standards. Through responsible water use
yang aman, higienis, dan sesuai dengan standar operasional management, MUTU strives to maintain a balance between
yang berlaku. Melalui pengelolaan penggunaan air ini, operational needs and its responsibility to safeguard water
MUTU berupaya menjaga keseimbangan antara kebutuhan resources as a shared asset [GRI 303-1].
operasional dan tanggung jawab terhadap keberlanjutan
sumber daya air sebagai sumber daya bersama [GRI 303-1].
110 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 112
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
MUTU memahami bahwa pengelolaan air merupakan bagian MUTU recognizes that water management is an integral part
penting dari tanggung jawab lingkungan dalam menjalankan of its environmental responsibility in conducting operations.
kegiatan operasional. Seiring dengan penggunaan air dalam Alongside daily water usage, MUTU consistently seeks to
aktivitas sehari-hari, MUTU berupaya meminimalkan potensi minimize potential environmental impacts by implementing
dampak terhadap lingkungan melalui penerapan praktik water efficiency practices across all work units. These
efisiensi air secara konsisten di seluruh unit kerja. Upaya efforts include strengthening internal employee awareness
tersebut dilakukan melalui penguatan kesadaran internal regarding water conservation and conducting regular
karyawan mengenai pentingnya penghematan air, serta maintenance of water facilities to prevent wastage due to
pengelolaan fasilitas air yang dilakukan secara berkala untuk damage or leaks in operational support infrastructure.
memastikan tidak terjadi pemborosan akibat kerusakan atau
kebocoran pada sarana pendukung operasional.
Sebagai bagian dari pengendalian dampak lingkungan, As part of environmental impact control, MUTU manages
MUTU mengelola air limbah yang dihasilkan dari kegiatan wastewater generated from operational activities through a
operasional melalui Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL). Wastewater Treatment Plant (WWTP). This system is designed
Sistem ini dirancang untuk memastikan bahwa air limbah to ensure that wastewater is properly treated before being
diolah secara memadai sebelum dialirkan ke lingkungan, discharged into the environment, thereby preventing
sehingga tidak menurunkan kualitas badan air dan tetap degradation of water body quality and remaining aligned
sejalan dengan prinsip perlindungan lingkungan hidup. with environmental protection principles.
Untuk menjamin kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, To ensure compliance with applicable regulations, MUTU
MUTU secara rutin melakukan pemantauan kualitas efluen routinely monitors the quality of wastewater effluent at
air limbah pada outlet IPAL. Pemantauan dilakukan setiap the WWTP outlet. Monitoring is conducted monthly in
bulan dengan mengacu pada standar baku mutu air limbah accordance with wastewater quality standards as stipulated
sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri Lingkungan in Regulation of the Minister of Environment of the Republic
Hidup Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2014 Lampiran XLVII. of Indonesia No. 5 of 2014, Appendix XLVII. Monitoring
Hasil pemantauan menunjukkan bahwa kualitas air limbah results indicate that the discharged wastewater quality has
yang dibuang telah memenuhi seluruh parameter baku mutu met all required quality standard parameters. Through the
yang dipersyaratkan. Dengan penerapan pengelolaan air implementation of measurable and sustainable wastewater
limbah yang terukur dan berkelanjutan ini, MUTU memastikan management practices, MUTU ensures that its operational
bahwa kegiatan operasional tidak memberikan dampak activities do not cause adverse impacts on the surrounding
negatif terhadap lingkungan dan ekosistem di sekitarnya environment and ecosystems [GRI 303-2].
[GRI 303-2].
Tabel Penggunaan Air [GRI 303-3, OJK F.8]
Water Usage Table [GRI 303-3, FSA F.8]
Sumber Air yang Volume Penggunaan Volume Penggunaan Volume Penggunaan
Lokasi / Kantor Cabang
Digunakan 2025 (Liter) 2024 (Liter) 2023 (Liter)
Location / Branch
Source of Water Used Usage Volume in 2025 Usage Volume in 2024 Usage Volume in 2023
Air Tanah Belum dicatat
MUTU 4.485.057 3.149.593
Ground Water Not recorded yet
JMMI PDAM 2.770.160,5 4.560.000,60 1.742.743,68
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pengelolaan sumber As part of its commitment to sustainable water resource
daya air yang berkelanjutan, MUTU melakukan pencatatan management, MUTU records and periodically evaluates
dan evaluasi konsumsi air secara berkala di seluruh lokasi water consumption across all operational locations. Water
operasional. Air dimanfaatkan untuk mendukung kegiatan is utilized to support daily operational activities, including
operasional sehari-hari, termasuk kebutuhan domestik, domestic needs, office activities, and laboratory operations.
aktivitas perkantoran, serta operasional laboratorium. The water sources used include groundwater extracted
Sumber air yang digunakan berasal dari air tanah yang through pumping systems to support operations at the head
dipompa untuk mendukung operasional di kantor pusat, office, as well as water supplied by the Regional Water Supply
serta air dari Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) yang Company (PDAM) used by the JAMMIN entity.
digunakan pada entitas JAMMIN.
PT Mutuagung Lestari Tbk 111
Page 113
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Selain melakukan pencatatan konsumsi air, MUTU juga In addition to recording water consumption, MUTU also
melaksanakan pemantauan kualitas air limbah secara conducts routine monitoring of wastewater quality as part
rutin sebagai bagian dari upaya pengendalian dampak of its environmental impact control efforts. Monitoring is
lingkungan. Pemantauan dilakukan pada outlet Instalasi carried out at the outlet of the Wastewater Treatment Plant
Pengolahan Air Limbah (IPAL) untuk memastikan bahwa air (WWTP) to ensure that the generated wastewater complies
limbah yang dihasilkan telah memenuhi ketentuan baku with applicable environmental quality standards. This activity
mutu lingkungan yang berlaku. Kegiatan ini mencerminkan reflects MUTU’s commitment to maintaining environmental
komitmen MUTU dalam menjaga kualitas lingkungan dan quality and preventing pollution of water bodies surrounding
mencegah pencemaran badan air di sekitar area operasional. its operational areas.
Dalam pengelolaan air limbah, MUTU mengoperasikan sistem In managing wastewater, MUTU operates a WWTP system
IPAL yang dirancang untuk mengolah air limbah sebelum designed to treat wastewater before it is discharged into
dibuang ke lingkungan. Sistem ini berfungsi untuk menyaring the environment. This system functions to filter and reduce
dan menurunkan beban pencemar sehingga pembuangan pollutant loads, ensuring that wastewater discharge does
air limbah tidak menimbulkan dampak negatif terhadap not cause negative environmental impacts. Through the
lingkungan. Melalui penerapan pengelolaan air limbah yang implementation of responsible wastewater management,
bertanggung jawab, disertai dengan pemantauan kualitas supported by continuous quality monitoring, MUTU strives
yang berkelanjutan, MUTU berupaya memastikan bahwa to ensure that all operational activities remain aligned with
seluruh aktivitas operasional tetap sejalan dengan prinsip environmental protection principles and the sustainability of
perlindungan lingkungan dan keberlanjutan sumber daya air. water resources.
Pengelolaan Limbah
Waste Management
MUTU dan JAMMIN mengelola seluruh limbah yang dihasilkan MUTU and JAMMIN manage all waste generated from their
dari kegiatan operasional secara bertanggung jawab, dengan operational activities in a responsible manner, in compliance
mengacu pada regulasi lingkungan yang berlaku serta prinsip with applicable environmental regulations and with a high
kehati-hatian tinggi, khususnya terhadap limbah Bahan level of prudence, particularly in handling Hazardous and
Berbahaya dan Beracun (B3). Sebagai perusahaan yang Toxic Waste (B3). As companies operating a network of
mengoperasikan jaringan laboratorium pengujian, inspeksi, testing, inspection, and certification laboratories across
dan sertifikasi di seluruh Indonesia, karakteristik limbah yang Indonesia, the characteristics of the waste generated are
dihasilkan sangat beragam, dimulai dari residu bahan kimia highly diverse, ranging from laboratory chemical residues to
laboratorium hingga sampah domestik perkantoran. general office waste.
Sepanjang tahun 2025, total limbah yang dihasilkan secara Throughout 2025, the total consolidated waste generated
konsolidasi mencapai 61.284,84 kg. Sebagian besar berasal reached 61,284.84 kg. The majority originated from
dari MUTU dengan kontribusi sebesar 60.388,34 kg atau 98,5 MUTU, contributing 60,388.34 kg or 98.5 percent, while
persen, sementara JAMMIN menyumbang 896,50 kg atau 1,5 JAMMIN contributed 896.50 kg or 1.5 percent. In terms of
persen. Dari sisi komposisi, limbah B3 mendominasi dengan composition, hazardous waste (B3) dominated with a share
porsi 79,6 persen atau sebesar 48.803,67 kg, sedangkan of 79.6 percent or 48,803.67 kg, while non-hazardous waste
limbah non B3 tercatat sebesar 12.481,17 kg atau 20,4 persen. amounted to 12,481.17 kg or 20.4 percent. This composition
Komposisi ini mencerminkan karakter utama operasional reflects the core characteristics of laboratory operations,
laboratorium yang intensif dalam penggunaan bahan kimia. which involve intensive use of chemical substances.
112 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 114
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Distribusi Limbah per Kategori MUTU dan JAMMIN Tahun 2025
Waste Distribution by Category of MUTU and JAMMIN in 2025
Kategori Jenis Limbah
MUTU (kg) JAMMIN (kg) Total (kg)
Categories Type of Waste
Limbah Cair B3 / Residu
Sampel
Hazardous Liquid 42.467,30 842,50 43.309,80
Waste / Sample
Residue
Kemasan Bekas B3
Used Hazardous 3.930,88 54,00 3.984,88
Material Packaging
Kain Majun
Terkontaminasi
1.145,69 - 1.145,69
Contaminated
B3 Cleaning Rags
Bahan Kimia
Kedaluwarsa 92,00 - 92,00
Expired Chemicals
Sludge IPAL
Wastewater Treatment 271,10 - 271,10
Plant (WWTP) Sludge
Peralatan Lab
Terkontaminasi B3
Hazardous 0,20 - 0,20
Contaminated
Laboratory Equipment
Sub-total B3 47.907,17 896,50 48.803,67
Sampah Organik
(Perkantoran) 6.338,09 - 6.338,09
Organic Waste (Office)
Non-B3 Sampah Anorganik
(Perkantoran)
6.143,08 - 6.143,08
Inorganic Waste
(Office)
Sub-total Non-B3 12.481,17 - 12.481,17
Total Keseluruhan
60.388,34 896,50 61.284,84
Grand Total
Distribusi limbah berdasarkan lokasi operasional memberikan The distribution of waste by operational location provides
gambaran yang lebih rinci mengenai intensitas kegiatan a more detailed overview of activity intensity and waste
dan karakter limbah di masing masing unit kerja MUTU dan characteristics across each MUTU and JAMMIN work unit.
JAMMIN. Secara keseluruhan, total limbah yang dihasilkan Overall, total waste generated in 2025 reached 61,284.84
pada tahun 2025 mencapai 61.284,84 kg. Kontribusi terbesar kg. The largest contribution came from MUTU at 60,388.34
berasal dari MUTU sebesar 60.388,34 kg, dengan Kantor kg, with the MUTU Head Office as the main contributor,
Pusat MUTU sebagai penyumbang utama yang menghasilkan generating 16,865.72 kg. Meanwhile, JAMMIN contributed a
16.865,72 kg. Sementara itu, JAMMIN menyumbang total total of 896.50 kg of waste.
limbah sebesar 896,50 kg.
PT Mutuagung Lestari Tbk 113
Page 115
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Distribusi Limbah per Lokasi Operasional MUTU dan JAMMIN Tahun 2025
Waste Distribution by Operational Location of MUTU and JAMMIN in 2025
Entitas Lokasi Limbah B3 (kg)
Non-B3 (kg) Total (kg)
Entity Location Hazardous Waste (kg)
Kantor Pusat 5.999,90 10.865,82 16.865,72
Cab. Pontianak 11.145,91 - 11.145,91
Cab. Pangkalan Bun 11.145,91 - 11.145,91
Cab. Sidoarjo 4.860,00 - 4.860,00
Cab. Medan 2.789,35 1.615,35 4.404,70
Cab. Makassar 1.928,70 - 1.928,70
MUTU Cab. Luwuk 1.928,70 - 1.928,70
Cab. Palembang 1.593,70 - 1.593,70
Cab. Banda Aceh 1.593,70 - 1.593,70
Cab. Batam 1.593,70 - 1.593,70
Cab. Pekanbaru 1.496,10 - 1.496,10
Cab. Banjarbaru 1.328,00 - 1.328,00
Cab. Samarinda 503,5 - 503,50
Sub-total MUTU 47.907,17 12.481,17 60.388,34
JAMMIN JAMMIN 896,50 - 896,50
Sub-total JAMMIN 896,5 - 896,50
Total Keseluruhan
48.803,67 12.481,17 61.284,84
Grand Total
Fasilitas TPS di Kantor Pusat dirancang memenuhi The TPS facility at the Head Office is designed to meet
standar teknis, mencakup jarak aman dari bahan mudah technical standards, including safe distances from easily
terkontaminasi, sistem sirkulasi udara memadai, pelapisan contaminable materials, adequate air circulation, leak-proof
lantai anti-rembesan, serta kelengkapan APAR dan alarm floor coating, and complete fire safety equipment such as
kebakaran. Untuk limbah non-B3, MUTU menerapkan fire extinguishers (APAR) and alarms. For non-hazardous
pendekatan ekonomi sirkular: sisa kayu sampel dimanfaatkan (non-B3) waste, MUTU applies a circular economy approach:
kembali oleh karyawan dan warga sekitar; limbah kertas, leftover wood samples are reused by employees and local
sarung tangan non-B3, dan masker dipilah dan dijual ke communities; paper waste, non-B3 gloves, and masks are
pengepul daur ulang; sedangkan limbah logam dan kaca sorted and sold to recycling collectors; while non-B3 metal
non-B3 dijual ke pedagang barang bekas. Sampah domestik and glass waste are sold to scrap traders. Domestic waste
dikelola melalui kerja sama dengan Dinas Lingkungan Hidup is managed in collaboration with the local Environmental
setempat dengan jadwal pengangkutan rutin dua kali Agency, with routine collection scheduled twice weekly.
seminggu. [OJK F.13] [OJK F.14] [OJK F.13] [OJK F.14]
114 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 116
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Selama periode pelaporan tahun 2025, MUTU mencatat tidak During the 2025 reporting period, MUTU recorded no
adanya insiden tumpahan bahan kimia berbahaya maupun incidents of hazardous chemical spills or leaks of Hazardous
kebocoran limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3). and Toxic Waste (B3). This achievement reflects MUTU’s strong
Pencapaian ini mencerminkan komitmen kuat MUTU dalam commitment to effectively and sustainably implementing
menerapkan pengelolaan Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety (OHS) management, while
(K3) secara efektif dan berkelanjutan, sekaligus menunjukkan also demonstrating a significant improvement compared to
peningkatan kinerja yang signifikan dibandingkan dengan previous periods. The success is attributed to strengthened
periode sebelumnya. Keberhasilan tersebut merupakan risk control systems, the application of stricter operational
hasil dari penguatan sistem pengendalian risiko, penerapan procedures, and increased employee awareness and
prosedur operasional yang lebih ketat, serta peningkatan compliance regarding OHS and environmental management.
kesadaran dan kepatuhan karyawan terhadap aspek K3 dan [OJK F.15]
pengelolaan lingkungan. [OJK F.15]
Pengelolaan Material dalam Kegiatan Operasional
Material Management in Operational Activities
MUTU berkomitmen untuk mengelola penggunaan material MUTU is committed to managing the use of operational
operasional secara bertanggung jawab guna meminimalkan materials responsibly to minimize environmental impact.
dampak terhadap lingkungan. Dalam kegiatan operasional In daily operations, the Company selects materials and
sehari-hari, MUTU memilih bahan dan peralatan dengan equipment by considering safety, efficiency, and potential
mempertimbangkan aspek keselamatan, efisiensi, serta environmental effects.
potensi dampaknya terhadap lingkungan.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penggunaan This commitment is implemented through the use of non-
refrigeran non chlorofluorocarbon (non CFC) dengan chlorofluorocarbon (non-CFC) refrigerants with low to zero
nilai Ozone Depleting Potential (ODP) rendah hingga nol Ozone Depleting Potential (ODP) in air conditioning systems,
pada sistem pendingin ruangan, serta penggunaan alat as well as non-halon fire extinguishers that do not significantly
pemadam kebakaran non halon yang tidak memiliki potensi harm the ozone layer. Regular maintenance and management
signifikan terhadap perusakan lapisan ozon. Pengelolaan are conducted to ensure equipment performance remains
dan pemeliharaan rutin dilakukan untuk menjaga kinerja optimal and prevent leaks. Additionally, MUTU promotes
peralatan tetap optimal dan mencegah kebocoran. Di sisi material efficiency through the use of refillable printer ink and
lain, MUTU juga mendorong efisiensi penggunaan material double-sided paper usage to reduce operational waste.
melalui pemanfaatan tinta printer isi ulang serta penerapan
penggunaan kertas secara bolak balik guna mengurangi
limbah operasional.
Dalam layanan pengujian, pengelolaan material tidak berhenti In testing services, material management extends beyond
pada tahap penggunaan, tetapi juga menjadi perhatian usage to post-testing handling. Test materials received
setelah proses pengujian selesai. Material pengujian yang from clients—including food products, cosmetics,
diterima dari pelanggan, termasuk produk pangan, kosmetik, pharmaceuticals, forestry products, and other materials—
obat obatan, kehutanan, dan material lainnya, ditetapkan are classified as non-reusable waste and managed in
sebagai limbah yang tidak dapat digunakan kembali dan accordance with applicable environmental regulations.
dikelola sesuai dengan ketentuan lingkungan yang berlaku. Through this approach, MUTU ensures that every operational
Melalui pendekatan ini, MUTU memastikan setiap tahapan stage is conducted responsibly as part of its commitment to
operasional dilaksanakan secara bertanggung jawab environmental sustainability. [OJK F.5]
sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan
lingkungan. [OJK F.5]
PT Mutuagung Lestari Tbk 115
Page 117
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Pengelolaan dan Efisiensi Penggunaan Kertas
Paper Use Management and Efficiency
Kertas merupakan salah satu sumber daya yang digunakan Paper is one of the resources used to support operational
dalam mendukung kegiatan operasional, khususnya untuk activities, particularly for administrative needs,
kebutuhan administrasi, dokumentasi, dan penyampaian documentation, and service delivery. MUTU recognizes
layanan. MUTU menyadari bahwa penggunaan kertas that paper usage has potential environmental impacts and
memiliki potensi dampak lingkungan sehingga perlu dikelola therefore must be managed responsibly and efficiently.
secara bertanggung jawab dan efisien. MUTU mengelola MUTU manages paper consumption by promoting efficiency
penggunaan kertas dengan mendorong efisiensi dalam in work activities, expanding the use of digital documents,
aktivitas kerja, memperluas pemanfaatan dokumen digital, and encouraging employees to use paper more wisely.
serta membiasakan karyawan untuk menggunakan kertas
secara lebih bijak.
Jumlah Konsumsi Kertas MUTU Tahun 2023 - 2025
Total Paper Consumption of MUTU, 2023–2025
Jenis Sampah Satuan
2025 2024 2023
Type of Waste Unit
Kertas (MUTU) Rim
2.041 995 1.088
Paper (MUTU) Ream
Kertas (JAMMIN) Rim
300 360 420
Paper (JAMMIN) Ream
Total 2.341 1.355 1.508
Pada tahun 2025, MUTU mencatat penggunaan kertas In 2025, MUTU recorded paper usage of 2,041 reams. This
sebesar 2.041 rim. Angka ini meningkat dibandingkan figure represents an increase compared to the previous
tahun sebelumnya seiring dengan perubahan pendekatan year due to changes in the approach to recording paper
pencatatan penggunaan kertas yang dilakukan secara lebih usage, which has been conducted in a more detailed and
rinci dan komprehensif di seluruh unit kerja. Mulai tahun comprehensive manner across all work units. Starting in
2025, MUTU mendetailkan pencatatan penggunaan kertas 2025, MUTU began recording paper consumption down to
hingga ke tingkat cabang, sehingga konsumsi kertas yang the branch level, so usage that was previously undocumented
sebelumnya belum terdokumentasi secara terpusat kini centrally is now systematically tracked. Additionally, MUTU
tercatat secara sistematis. Selain itu, MUTU juga mendata collects data on the number of printed products requested
jumlah produk cetakan yang diminta oleh pengguna internal by internal users and sub-divisions, including prints for
dan sub-divisi, termasuk kebutuhan cetakan untuk laporan, reports, certificates, and other operational documents. This
sertifikat, dan dokumen operasional lainnya. Pendataan ini data provides a more accurate picture of the sources and
memberikan gambaran yang lebih akurat mengenai sumber patterns of paper usage within MUTU.
dan pola penggunaan kertas di lingkungan MUTU.
Peningkatan penggunaan kertas pada tahun 2025 terutama The increase in paper usage in 2025 was mainly influenced by
dipengaruhi oleh kelengkapan data dan perluasan cakupan the completeness of the data and the expanded reporting
pelaporan, termasuk kontribusi dari unit cetakan dan aktivitas coverage, including contributions from printing units and
operasional di berbagai cabang. Dengan adanya pencatatan operational activities across various branches. With more
yang lebih rinci, MUTU memperoleh basis data yang lebih detailed recording, MUTU has a stronger database to
kuat untuk mengevaluasi efisiensi penggunaan kertas secara evaluate overall paper efficiency.
menyeluruh.
Pada JAMMIN, penggunaan kertas pada tahun 2025 tercatat At JAMMIN, paper usage in 2025 was recorded at 300 reams,
sebesar 300 rim, menurun dibandingkan tahun 2024 yang a decrease compared to 360 reams in 2024. This reduction
sebesar 360 rim. Penurunan ini menunjukkan konsistensi demonstrates JMMI’s consistency in optimizing digital
JMMI dalam mengoptimalkan penggunaan dokumen digital document usage and limiting the printing of non-essential
dan membatasi pencetakan dokumen yang tidak esensial documents in operational activities.
dalam kegiatan operasional.
116 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 118
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
MUTU tetap menerapkan kebijakan pengendalian MUTU continues to implement paper usage control policies
penggunaan kertas secara konsisten melalui pencetakan consistently through double-sided printing, optimizing
dua sisi, optimalisasi dokumen digital, serta pembatasan digital documents, and restricting non-essential printing.
pencetakan yang tidak esensial. Ke depan, data penggunaan Moving forward, the 2025 paper usage data will serve as
kertas tahun 2025 akan digunakan sebagai baseline a baseline for setting more measurable efficiency targets
untuk menetapkan target efisiensi yang lebih terukur dan and strengthening digital transformation as part of MUTU’s
memperkuat transformasi digital sebagai bagian dari commitment to sustainability. [OJK F.5]
komitmen MUTU terhadap keberlanjutan. [OJK F.5]
Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaints
Pada periode pelaporan, MUTU tidak menerima pengaduan During the reporting period, MUTU did not receive any
terkait dampak lingkungan hidup, baik di kantor pusat complaints related to environmental impacts, either at
maupun cabang. Hal ini sejalan dengan pelaksanaan the headquarters or branch offices. This aligns with the
kegiatan operasional MUTU yang senantiasa memperhatikan implementation of MUTU’s operational activities, which
aspek lingkungan hidup serta menjaga komunikasi yang baik consistently consider environmental aspects while
dengan masyarakat dan para Pemangku Kepentingan. [OJK maintaining good communication with the community and
F.16] Stakeholders. [OJK F.16]
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
MUTU memahami bahwa perlindungan keanekaragaman MUTU recognizes that biodiversity protection is a crucial
hayati merupakan bagian penting dari komitmen aspect of its sustainability and environmental responsibility
keberlanjutan dan tanggung jawab lingkungan. Dalam commitments. In conducting its operational activities,
menjalankan kegiatan operasionalnya, MUTU memastikan MUTU ensures that the headquarters and all branch offices
bahwa kantor pusat dan seluruh kantor cabang tidak berlokasi are neither located within nor adjacent to conservation
di dalam maupun berdekatan dengan kawasan konservasi, areas, protected zones, national parks, wildlife sanctuaries,
kawasan lindung, taman nasional, suaka margasatwa, atau or regions with high biodiversity levels outside designated
wilayah dengan tingkat keanekaragaman hayati tinggi di luar protected forests. [OJK F.9]
kawasan hutan lindung. [OJK F.9]
Penetapan lokasi kantor pusat dan seluruh kantor cabang The selection of locations for MUTU’s headquarters and
MUTU dilakukan dengan mempertimbangkan kesesuaian all branch offices is carried out with careful consideration
tata ruang, peruntukan lahan, serta kepatuhan terhadap of spatial planning, land use designation, and compliance
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations. This approach is
Pendekatan ini diterapkan untuk memastikan bahwa aktivitas implemented to ensure that MUTU’s operational activities
operasional MUTU tidak menimbulkan gangguan terhadap do not disturb natural habitats, flora, fauna, or other sensitive
habitat alami, flora, fauna, maupun ekosistem sensitif lainnya. ecosystems. As a TIC service provider, MUTU’s business
Kegiatan usaha MUTU yang berfokus pada jasa TIC tidak activities do not involve direct exploitation of natural
melibatkan eksploitasi sumber daya alam secara langsung resources or land conversion. Given these operational
maupun perubahan fungsi lahan. Dengan karakteristik characteristics, MUTU assesses that the potential risk of
operasional tersebut, MUTU menilai bahwa potensi risiko negative impacts on biodiversity is low.
dampak negatif terhadap keanekaragaman hayati berada
pada tingkat yang rendah.
Meskipun kantor pusat dan seluruh kantor cabang MUTU Although MUTU’s headquarters and branch offices are
tidak berlokasi di kawasan konservasi atau wilayah dengan not situated in conservation areas or regions with high
tingkat keanekaragaman hayati tinggi, MUTU tetap biodiversity, the company remains committed to actively
berkomitmen untuk berkontribusi secara aktif dalam upaya contributing to environmental and biodiversity preservation
pelestarian lingkungan dan keanekaragaman hayati melalui through various voluntary initiatives and corporate social
berbagai inisiatif sukarela dan program tanggung jawab responsibility programs.
sosial perusahaan.
PT Mutuagung Lestari Tbk 117
Page 119
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, MUTU melaksanakan As part of this commitment, MUTU conducts biodiversity
kegiatan konservasi keanekaragaman hayati yang terintegrasi conservation activities integrated with its Corporate Social
dengan program Corporate Social Responsibility (CSR) dan Responsibility (CSR) programs and environmental initiatives
aksi lingkungan di berbagai daerah operasional. Kegiatan ini across its operational areas. These activities are designed to
dirancang untuk memberikan manfaat ekologis sekaligus provide ecological benefits while raising public awareness of
meningkatkan kesadaran masyarakat terhadap pentingnya the importance of environmental protection.
perlindungan lingkungan.
Beberapa inisiatif konservasi keanekaragaman hayati yang Some of the biodiversity conservation initiatives that MUTU
telah dilaksanakan MUTU meliputi: [OJK F.10] has implemented include: [OJK F.10]
Pembangunan Demplot Agroforestry Kelompok Tani Hutan Bukit Mojo
Development of an Agroforestry Demonstration Plot by the Bukit Mojo Forest
Farmer Group
Pada 11 Februari 2025, MUTU berpartisipasi dalam program On 11 February 2025, MUTU participated in the Agroforestry
Pembangunan Demplot Agroforestry di Kawasan Bukit Demonstration Plot Development Program in the Bukit Mojo
Mojo, D.I. Yogyakarta, melalui kolaborasi strategis bersama area, D.I. Yogyakarta, through a strategic collaboration
Balai Kesatuan Pengelolaan Hutan (BKPH) Yogyakarta, with the Forest Management Unit (BKPH) Yogyakarta,
Kelompok Tani Hutan (KTH) Bukit Mojo, dan Lembaga the Bukit Mojo Forest Farmer Group (KTH), and the
Penilai dan Verifikasi Independen (LPVI). Kegiatan ini Independent Assessment and Verification Body (LPVI).
mencakup penanaman simbolis sebagai tanda dimulainya The activity included a symbolic tree planting to mark the
pembangunan demplot dengan metode agroforestry yang initiation of the agroforestry demonstration plot, integrating
mengintegrasikan tanaman kehutanan dan komoditas forestry plants with agricultural commodities to enhance
pertanian untuk meningkatkan tutupan lahan serta land cover and prevent erosion. It was also complemented
mencegah erosi, sekaligus disertai Sosialisasi dan Bimbingan by socialization sessions and technical guidance (Bimtek) for
Teknis (Bimtek) bagi anggota KTH guna membekali petani KTH members, equipping local farmers with sustainable land
lokal dengan kemampuan pengelolaan lahan berkelanjutan management skills that provide long-term economic value
yang memberikan nilai ekonomi jangka panjang bagi warga for the community of Kalurahan Mangunan.
Kalurahan Mangunan.
Aksi Penanaman Pohon di Banda Aceh
Tree Planting Initiative in Banda Aceh
16 Agustus 2025, MUTU Cabang Aceh bersama mahasiswa On August 16, 2025, the MUTU Aceh Branch, together
DEMA FST UIN Ar-Raniry melaksanakan penanaman 120 with students from DEMA FST UIN Ar-Raniry, carried out
bibit pohon yang terdiri dari pohon ketapang, mahoni, dan the planting of 120 tree seedlings, including ketapang,
sirsak di hutan kota dan pinggiran alun-alun Sungai Alunaga, mahogany, and soursop, in the city forest and along the
Banda Aceh. Lokasi dipilih karena kondisinya yang gundul Alunaga River square in Banda Aceh. The location was
dan gersang sehingga membutuhkan reboisasi. Kegiatan selected due to its barren and dry conditions, which required
ini dilaksanakan melalui koordinasi dengan Dinas Keindahan reforestation. This activity was conducted in coordination
Kota Banda Aceh sebagai wujud komitmen menjaga with the Banda Aceh City Beautification Office as part of
keseimbangan ekosistem dan pelestarian lingkungan. MUTU’s commitment to maintaining ecosystem balance and
environmental conservation.
118 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 120
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Aksi penanaman pohon di Jambi
Tree Planting Initiative in Jambi
Pada 15 Agustus 2025, MUTU Cabang Jambi bersama Dinas On August 15, 2025, the MUTU Jambi Branch, in collaboration
Lingkungan Hidup Kota Jambi melalui UPTD Taman Hutan with the Jambi City Environmental Service through UPTD
Kota Muhammad Sabki dan Himpunan Mahasiswa Teknik Taman Hutan Kota Muhammad Sabki and the Environmental
Lingkungan Universitas Jambi menanam sekitar 100 pohon Engineering Student Association of Jambi University,
yang terdiri dari pohon bulian, tembesu, mahoni, dan jenis planted approximately 100 trees, including bulian, tembesu,
lainnya di Taman Hutan Kota Muhammad Sabki, Kota Jambi. mahogany, and other species, in the Muhammad Sabki City
Forest Park, Jambi City.
Kegiatan World Clean Up Day di Kotawaringin Barat
World Cleanup Day Activity in Kotawaringin Barat
MUTU melalui kantor cabang Pangkalan Bun turut MUTU, through its Pangkalan Bun branch, actively
berpartisipasi aktif dalam gerakan global World Cleanup Day participated in the global World Cleanup Day (WCD)
(WCD) di Kabupaten Kotawaringin Barat, dengan melibatkan movement in Kotawaringin Barat Regency. The initiative
staf perusahaan, komunitas lokal, dan pemerintah daerah involved company staff, local communities, and regional
dalam aksi pungut sampah massal di titik-titik strategis government in a large-scale cleanup action at strategic
wilayah setempat sekaligus edukasi pemilahan sampah locations, along with educational activities on waste
organik dan anorganik. Melalui kegiatan ini, MUTU berhasil segregation between organic and inorganic materials.
mengumpulkan dan mendistribusikan sampah ke pengelola Through this program, MUTU successfully collected and
setempat, sekaligus memperkuat hubungan dengan distributed waste to local waste management operators,
masyarakat dan mendorong budaya kerja ramah lingkungan while also strengthening relationships with the community
di lingkungan internal kantor cabang. and fostering an environmentally responsible culture within
the branch office.
PT Mutuagung Lestari Tbk 119
Page 121
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Pengelolaan Sampah di Kampung Aur, Kota Medan
Waste Management in Kampung Aur, Medan City
MUTU Cabang Medan melaksanakan program lingkungan The MUTU Medan Branch implemented an environmental
bertajuk "Aksi Iklim Kolektif melalui Vertical Garden dan program titled "Collective Climate Action through Vertical
Pengelolaan Sampah di Kampung Aur" yang berlangsung Gardens and Waste Management in Kampung Aur", which
selama tiga hari pada 8–10 Agustus 2025, bekerja ran for three days from August 8-10, 2025, in collaboration
sama dengan SavEnvironment. Program ini menyasar with SavEnvironment. The program targeted Kampung
Kampung Aur yang memiliki kepadatan 8.156 jiwa dan Aur, a densely populated area with 8,156 residents, highly
sangat rentan terhadap banjir akibat drainase yang buruk vulnerable to flooding due to poor drainage and limited green
dan minimnya ruang terbuka hijau. Rangkaian kegiatan open space. Activities included waste management and
mencakup pengelolaan sampah dan pembuatan ecobrick, ecobrick production, construction of vertical gardens, and
pembangunan vertical garden, serta pembuatan eco- creation of ecoenzyme solutions, promoting environmentally
enzyme sebagai solusi ramah lingkungan berbasis kearifan friendly practices rooted in local wisdom and community
lokal dan semangat gotong royong. cooperation.
120 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 122
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Biaya Pengelolaan Lingkungan [OJK F.4]
Environmental Management Costs
MUTU secara konsisten mengalokasikan anggaran untuk MUTU consistently allocates a budget for environmental
pengelolaan dan perlindungan lingkungan sebagai management and protection as part of its commitment
bagian dari komitmen terhadap praktik usaha yang to sustainable business practices. During the 2023–2025
berkelanjutan. Selama periode 2023–2025, realisasi period, expenditures for environmental management showed
biaya pengelolaan lingkungan menunjukkan dinamika fluctuations reflecting operational needs adjustments and
yang mencerminkan penyesuaian kebutuhan operasional the implementation of corporate environmental programs.
serta implementasi program lingkungan perusahaan. The scope of environmental management costs covers
Cakupan biaya pengelolaan lingkungan meliputi berbagai various aspects of waste handling, including transportation
aspek penanganan limbah, termasuk pengangkutan dan and treatment of liquid waste, handling of used hazardous
pengelolaan limbah cair, penanganan kemasan bekas B3 and toxic material (B3) packaging, management of used
(Bahan Berbahaya dan Beracun), pengelolaan majun bekas, solvents, processing of expired chemicals, treatment of
pemrosesan bahan kimia kadaluarsa, penanganan sludge wastewater sludge at the Wastewater Treatment Plant (IPAL),
IPAL (Instalasi Pengolahan Air Limbah), serta pengelolaan and management of domestic waste.
sampah domestik.
Pada tahun 2023, biaya pengelolaan lingkungan tercatat In 2023, environmental management costs amounted to
sebesar Rp270,4 juta, yang mencerminkan komitmen Rp270.4 million, reflecting the company’s initial commitment
awal perusahaan dalam menjalankan program-program to implementing environmental programs relevant to
lingkungan yang relevan dengan kegiatan operasional. operational activities. In 2024, expenditures increased
Selanjutnya, pada tahun 2024, realisasi biaya meningkat significantly to Rp335.3 million, in line with strengthened
signifikan menjadi Rp335,3 juta, seiring dengan penguatan implementation of environmental management programs
pelaksanaan program pengelolaan lingkungan dan and increased activities supporting compliance with
peningkatan aktivitas yang mendukung kepatuhan terhadap environmental regulations.
regulasi lingkungan.
Pada tahun 2025, biaya pengelolaan lingkungan tercatat In 2025, environmental management costs were recorded
sebesar Rp110,2 juta, mengalami penurunan dibandingkan at Rp110.2 million, representing a decrease compared to the
tahun sebelumnya. Penurunan ini menunjukkan adanya previous year. This reduction demonstrates cost optimization
optimalisasi dan efisiensi biaya, tanpa mengurangi komitmen and efficiency measures, without diminishing the Company’s
Perusahaan dalam memenuhi ketentuan lingkungan commitment to comply with environmental regulations
dan menjaga kinerja pengelolaan lingkungan secara and maintain sustainable environmental management
berkelanjutan. performance.
Tabel Biaya Pengelolaan Lingkungan 2023-2025 [OJK F.4]
Table of Environmental Management Costs 2023-2025 [OJK F.4]
Satuan Jumlah Biaya (Rp Juta)
Unit Total Cost (Rp Million)
2025 110,2
2024 335,3
2023 270,4
PT Mutuagung Lestari Tbk 121
Page 123
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Kinerja Sosial
Social Performance
122 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 124
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Kinerja Sosial [OJK F.17]
Social Performance
Sejalan dengan tema yang diusung MUTU pada tahun In line with the theme adopted by MUTU for the 2025 reporting
pelaporan 2025, “Empowering People: Towards a year, “Empowering People: Towards a Sustainable Future,”
Sustainable Future”, MUTU melanjutkan komitmennya dalam MUTU continues its commitment to sustainable growth by
menapaki perjalanan pertumbuhan yang berkelanjutan placing human development at the core of economic, social,
dengan menjadikan pengembangan manusia sebagai and environmental advancement. As an organization oriented
fondasi utama pertumbuhan ekonomi, sosial, dan toward sustainability, MUTU recognizes human resources
lingkungan. Sebagai organisasi yang berorientasi pada (HR) as a strategic asset that plays a critical role in driving
keberlanjutan, MUTU meyakini bahwa sumber daya manusia performance, innovation, and long-term competitiveness.
(SDM) merupakan aset strategis yang berperan penting
dalam mendorong kinerja, inovasi, dan daya saing jangka
panjang.
Dalam rangka memperkuat peran tersebut, MUTU melakukan To strengthen this role, MUTU has transformed its HR
transformasi pengelolaan SDM dari pendekatan People as management approach from “People as Assets”—
Assets—yang menitikberatkan pada efisiensi, pengembalian which focuses on efficiency, return on investment, and
investasi, dan kepatuhan—menuju pendekatan People as compliance—toward “People as Partners.” This approach
Partners. Pendekatan ini menekankan keterlibatan aktif emphasizes active employee engagement, organizational
karyawan, kelincahan organisasi, serta keselarasan antara agility, and alignment between HR development and the
pengembangan SDM dan strategi bisnis Perseroan. company’s business strategy.
Sebagai perusahaan Testing, Inspection, and Certification As the largest private Testing, Inspection, and Certification
(TIC) swasta terbesar di Indonesia dengan pengalaman (TIC) company in Indonesia with over 30 years of experience,
lebih dari 30 tahun, MUTU International menyadari bahwa MUTU International understands that corporate culture is the
budaya perusahaan merupakan fondasi utama keberhasilan cornerstone of organizational success. Amid the evolving
organisasi. Di tengah dinamika dan tantangan industri TIC dynamics and challenges of the TIC industry, corporate
yang terus berkembang, budaya perusahaan berperan culture serves as a compass guiding the organization through
sebagai kompas yang menuntun organisasi dalam both periods of growth and times of uncertainty.
menghadapi berbagai kondisi, baik pada masa pertumbuhan
maupun dalam situasi yang penuh tantangan.
Melalui penerapan nilai budaya PRIDE (Professionalism, Through the implementation of the PRIDE cultural values
Respect, Integrity, Dedication, dan Empowerment), MUTU (Professionalism, Respect, Integrity, Dedication, and
berupaya membangun lingkungan kerja yang produktif, Empowerment), MUTU seeks to cultivate a productive,
inklusif, dan inspiratif. Budaya ini tidak hanya mendukung inclusive, and inspiring work environment. This culture not
kinerja dan keberlanjutan bisnis, tetapi juga mendorong only supports business performance and sustainability
terciptanya dampak positif yang berkelanjutan bagi but also drives the creation of lasting positive impacts for
pelanggan, Perseroan, serta masyarakat luas. customers, the company, and the wider community.
PT Mutuagung Lestari Tbk 123
Page 125
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Membangun Budaya Keberlanjutan [OJK F.1]
Building a Sustainability Culture
MUTU secara konsisten mendorong penerapan budaya MUTU consistently promotes the implementation of a
keberlanjutan melalui berbagai aktivitas yang terintegrasi sustainability culture through various activities integrated
dalam proses kerja sehari-hari. Upaya ini dilakukan untuk into daily work processes. These efforts are carried out to
memastikan bahwa prinsip keberlanjutan tidak hanya ensure that sustainability principles are not only a strategic
menjadi komitmen strategis, tetapi juga menjadi bagian dari commitment but also embedded in the behavior and habits
perilaku dan kebiasaan seluruh insan perusahaan. Aktivitas of all company personnel. These activities include:
tersebut meliputi:
1. Edukasi dan Sosialisasi Internal 1. Education and Internal Awareness
MUTU melaksanakan program pelatihan, komunikasi MUTU conducts training programs, regular
berkala, dan kampanye internal mengenai praktik communications, and internal campaigns on
kerja berkelanjutan, etika profesional, dan kepatuhan. sustainable work practices, professional ethics,
Ini dilakukan untuk meningkatkan pemahaman and compliance. These initiatives aim to enhance
karyawan mengenai peran mereka dalam mendukung employees’ understanding of their role in supporting
keberlanjutan bisnis dan lingkungan. business and environmental sustainability.
2. Efisiensi Operasional dan Pengurangan Dampak 2. Operational Efficiency and Environmental Impact
Lingkungan Reduction
Perusahaan menerapkan praktik kerja yang mendorong The Company implements work practices that
efisiensi energi, pengurangan penggunaan kertas, encourage energy efficiency, reduced paper usage,
optimalisasi penggunaan fasilitas, serta pengelolaan optimized use of facilities, and more responsible
limbah yang lebih bertanggung jawab. Inisiatif ini waste management. These initiatives are applied
dilakukan di kantor pusat maupun cabang. at both the headquarters and branch offices.
3. Penguatan Budaya dan Perilaku Kerja Berkelanjutan 3. Strengthening Sustainable Work Culture and Behavior
Melalui nilai budaya Perusahaan (PRIDE), MUTU Through the company’s cultural values (PRIDE), MUTU
menanamkan perilaku yang mendorong integritas, fosters behaviors that promote integrity, accountability,
akuntabilitas, kolaborasi, dan rasa tanggung jawab collaboration, and a sense of responsibility for the
terhadap dampak sosial dan lingkungan dari pekerjaan social and environmental impacts of TIC activities.
TIC.
4. Pengembangan Kapasitas dan Kompetensi Talenta 4. Talent Capacity and Competency Development
Program pelatihan teknis, sertifikasi, dan Technical training programs, certifications, and
pengembangan soft skills dirancang untuk memastikan soft skills development are designed to ensure
karyawan memiliki kompetensi yang selaras employees possess competencies aligned with
dengan kebutuhan industri berkelanjutan, termasuk the needs of a sustainable industry, including
penerapan standar-standar TIC yang mendukung adherence to TIC standards that support national
praktik keberlanjutan nasional dan internasional. and international sustainability practices.
5. Keterlibatan Karyawan dalam Inisiatif Keberlanjutan 5. Employee Engagement in Sustainability Initiatives
MUTU melibatkan karyawan dalam kegiatan sosial dan MUTU involves employees in social and environmental
lingkungan seperti kegiatan edukasi publik, kampanye activities such as public education programs,
keamanan dan kualitas, serta partisipasi dalam inisiatif safety and quality campaigns, and participation in
komunitas untuk mendukung keberlanjutan sosial. community initiatives to support social sustainability.
6. Integrasi Keberlanjutan dalam Proses Bisnis TIC 6. Integration of Sustainability in TIC Business Processes
Sebagai lembaga TIC, MUTU memastikan bahwa layanan As a TIC organization, MUTU ensures that inspection,
inspeksi, pengujian, dan sertifikasi yang diberikan testing, and certification services prioritize integrity,
mengutamakan integritas, transparansi, dan kepatuhan transparency, and compliance with sustainability
terhadap standar keberlanjutan. Pendekatan ini standards. This approach fosters a culture where
membentuk budaya bahwa keberlanjutan bukan hanya sustainability is not merely an option but an integral part
pilihan, tetapi bagian dari proses kerja profesional." of professional work processes.
124 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 126
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Keberagaman dan Kesetaraan dalam Bekerja [OJK F.18] [GRI 405-1]
Diversity and Equality at Work
MUTU terus berkomitmen untuk menciptakan lingkungan MUTU remains committed to fostering a work environment
kerja yang menjunjung tinggi keberagaman dan kesetaraan that upholds diversity and equality as an integral part of an
sebagai bagian integral dari budaya perusahaan yang inklusif inclusive and sustainable corporate culture. The company
dan berkelanjutan. MUTU meyakini bahwa keberagaman latar believes that diversity in backgrounds, experiences, and
belakang, pengalaman, serta perspektif individu merupakan perspectives is crucial in driving innovation, enhancing
faktor penting dalam mendorong inovasi, pengambilan decision-making, and sustaining organizational
keputusan yang lebih baik, dan peningkatan kinerja performance. In line with this commitment, MUTU ensures
organisasi secara berkelanjutan. Sejalan dengan komitmen that all employees are treated fairly and equally, free from any
tersebut, MUTU memastikan bahwa seluruh karyawan form of discrimination, regardless of gender, age, ethnicity,
diperlakukan secara adil dan setara serta bebas dari segala religion, or social and economic background. [GRI 3-3]
bentuk diskriminasi, tanpa memandang gender, usia, suku,
agama, maupun latar belakang sosial dan ekonomi. [GRI 3-3]
Dalam pelaksanaan operasional, MUTU menerapkan prinsip In its operations, MUTU applies the principle of fairness across
keadilan di seluruh siklus pengelolaan sumber daya manusia, the entire human resource management cycle, including
termasuk pada proses perekrutan, pengembangan karier, recruitment, career development, and compensation
serta sistem kompensasi dan manfaat. MUTU juga secara and benefits systems. The company also continuously
berkelanjutan mendorong peningkatan keterwakilan encourages increased representation of women and
perempuan dan kelompok yang kurang terwakili dalam underrepresented groups within leadership structures and
struktur kepemimpinan dan pengambilan keputusan strategic decision-making.
strategis.
Sebagai wujud tanggung jawab dan kepatuhan, MUTU As part of its responsibility and compliance, MUTU conducts
menjalankan seluruh praktik ketenagakerjaan sesuai all employment practices in accordance with applicable laws
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, and regulations, including Law No. 13 of 2003 on Manpower,
termasuk Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang which governs workers’ rights and obligations while ensuring
Ketenagakerjaan, yang mengatur hak dan kewajiban tenaga fair protection for all employees.
kerja serta memastikan perlindungan yang adil bagi seluruh
karyawan.
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan dan Jenis Kelamin
Table of Employee Composition by Employment Status and Gender
2025 2024 2023
Status Ketenagakerjaan
Employment Status
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Pegawai Tetap
202 130 198 123 193 107
Permanent Employees
Pegawai Tidak Tetap
Non-permanent 304 132 271 114 259 95
Employees
506 262 469 237 452 202
Total
768 706 654
PT Mutuagung Lestari Tbk 125
Page 127
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan dan Wilayah Kerja
Table of Employee Composition Based on Employment Status and Working Area
2025 2024 2023
Wilayah Kerja Pegawai Pegawai Tidak Pegawai Pegawai Tidak Pegawai Pegawai Tidak
Working Area Tetap Tetap Tetap Tetap Tetap Tetap
Permanent Non- Permanent Permanent Non- Permanent Permanent Non- Permanent
Employees Employees Employees Employees Employees Employees
Kantor Pusat
197 239 187 218 183 201
Head Office
Kantor Cabang - Aceh
0 1 0 0 0 0
Branch Office - Aceh
Kantor Cabang - Medan
13 3 14 2 13 5
Branch Office - Medan
Kantor Cabang - Batam
1 6 2 3 1 3
Branch Office - Batam
Kantor Cabang - Jambi
0 1 0 1 0 0
Branch Office - Jambi
Kantor Cabang - Palu
0 2 0 2 0 0
Branch Office - Palu
Kantor Cabang - Pekanbaru
4 6 3 5 5 6
Branch Office - Pekanbaru
Kantor Cabang - Palembang
2 0 2 0 0 0
Branch Office - Palembang
Kantor Cabang - Sidoarjo
3 4 4 0 3 0
Branch Office - Sidoarjo
Kantor Cabang - Makassar
2 2 2 1 2 1
Branch Office - Makassar
Kantor Cabang - Luwuk
0 1 0 1 0 1
Kantor Cabang - Luwuk
Kantor Cabang - Pontianak
5 1 3 2 1 3
Kantor Cabang - Pontianak
Kantor Cabang - Pangkalan Bun
4 5 4 5 5 5
Branch Office - Pangkalan Bun
Kantor Cabang - Samarinda
27 7 26 9 27 8
Branch Office - Samarinda
Kantor Cabang - Banjarbaru
1 5 1 3 0 1
Branch Office - Banjarbaru
JAMMIN 73 153 73 133 60 120
322 436 321 385 300 354
Total
768 706 654
126 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 128
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Wilayah Kerja
Table of Employee Composition by Gender and Work Area
2025 2024 2023
Wilayah Kerja
Working Area Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Kantor Pusat
278 158 261 144 259 125
Head Office
Kantor Cabang - Aceh
1 0 0 0 0 0
Branch Office - Aceh
Kantor Cabang - Medan
2 4 6 10 7 11
Branch Office - Medan
Kantor Cabang - Batam
5 2 4 1 4 0
Branch Office - Batam
Kantor Cabang - Jambi
1 0 1 0 0 0
Branch Office - Jambi
Kantor Cabang - Palu
1 0 2 0 0 0
Branch Office - Palu
Kantor Cabang - Pekanbaru
2 6 4 4 6 5
Branch Office - Pekanbaru
Kantor Cabang - Palembang
7 9 0 2 0 0
Branch Office - Palembang
Kantor Cabang - Sidoarjo
2 2 4 0 3 0
Branch Office - Sidoarjo
Kantor Cabang - Makassar
6 3 1 2 1 2
Branch Office - Makassar
Kantor Cabang - Luwuk
4 6 1 0 1 0
Kantor Cabang - Luwuk
Kantor Cabang - Pontianak
4 2 4 1 4 0
Kantor Cabang - Pontianak
Kantor Cabang - Pangkalan Bun
16 18 6 3 7 3
Branch Office - Pangkalan Bun
Kantor Cabang - Samarinda
1 0 16 19 16 19
Branch Office - Samarinda
Kantor Cabang - Banjarbaru
2 4 1 3 1 0
Branch Office - Banjarbaru
JAMMIN 174 52 158 48 143 37
506 262 469 237 452 202
Total
768 706 654
PT Mutuagung Lestari Tbk 127
Page 129
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Table of Employee Composition by Age Group
2025 2024 2023
Usia
Age
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
< 30 Tahun
130 115 152 120 134 91
< 30 Years
30 - 50 Tahun
286 127 234 102 233 96
30 - 50 Years
> 50 Tahun
90 20 83 15 85 15
> 50 Years
506 262 469 237 452 202
Total
768 706 654
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Table of Employee Composition Based on Position Level
2025 2024 2023
Level Jabatan
Position Level
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Direktur Eksekutif
5 1 7 0 4 0
Executive Director
Wakil Direktur
6 1 5 2 5 2
Deputy Director
Wakil Presiden Eksekutif
6 2 6 2 5 0
Executive Vice President
Wakil Presiden Senior
3 1 2 1 3 1
Senior Vice President
Wakil Presiden
34 25 33 24 32 22
Vice President
Supervisor 48 30 46 28 42 22
Staf & Auditor
404 202 370 180 361 155
Staff & Auditors
506 262 469 237 452 202
Total
768 706 654
128 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 130
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
MUTU mempekerjakan tenaga kerja yang bukan merupakan MUTU engages non-direct employees, meaning individuals
pekerja langsung, yaitu individu yang melaksanakan who perform work for and on behalf of MUTU without having
pekerjaan untuk dan atas nama MUTU tanpa memiliki a direct employment relationship with MUTU. This category
hubungan kerja secara langsung dengan MUTU. Kategori includes, among others, interns. Through its internship
tenaga kerja ini mencakup, antara lain, tenaga kerja magang. program, MUTU actively supports the development of human
Melalui program magang, MUTU berperan aktif dalam capital, particularly for students. This program contributes to
mendukung peningkatan kualitas sumber daya manusia, inclusive and sustainable social development while providing
khususnya bagi pelajar dan mahasiswa. Program ini participants with opportunities to develop competencies,
merupakan bagian dari kontribusi MUTU terhadap gain work experience, and prepare for professional careers.
pembangunan sosial yang inklusif dan berkelanjutan,
sekaligus menjadi sarana pengembangan kompetensi,
pengalaman kerja, serta kesiapan peserta dalam memasuki
dunia profesional.
Proses seleksi dan pengelolaan administrasi magang The selection and administrative management of interns are
dilaksanakan berdasarkan mekanisme yang telah ditetapkan carried out according to MUTU’s established procedures,
oleh MUTU, mencakup pemenuhan persyaratan administratif which include fulfilling administrative requirements and
serta penetapan durasi magang yang disesuaikan dengan setting internship durations aligned with business needs and
kebutuhan bisnis dan tujuan pengembangan keterampilan participants’ skill development objectives. [GRI 2-7]
peserta. [GRI 2-7]
Berikut disajikan jumlah tenaga kerja magang yang terlibat The following table presents the number of interns involved in
dalam kegiatan operasional MUTU selama dua tahun terakhir: MUTU’s operational activities over the past two years:
PT Mutuagung Lestari Tbk 129
Page 131
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Tabel Pekerja yang Bukan Pekerja Langsung [GRI 2-8]
Table of Non-Direct Workers [GRI 2-8]
Deskripsi
2025 2024
Description
CCIT UI 0 2
Institut Kesehatan dan Teknologi Pondok Karya Pembangunan
0 1
DKI
Institut Teknologi PLN 2 0
Poltek AKA Bogor 13 1
Poltek LP3I Kampus Depok 0 2
Poltek Negeri Jakarta 0 1
SMK Bangun Insani Tomeang 9 0
SMK Dwiguna 2 0
SMK Genesis Medicare 2 0
SMK Negeri 1 Cibinong 0 1
SMK Semesta Depok 1 0
SMK Taruna Bhakti 0 2
SMK Wikrama 2 0
SMK-SMAK Padang 11 0
UIN Syarif Hidayatullah Jakarta 3 0
Universitas Bina Sarana Informatika 4 1
Universitas Brawijaya 1 0
Universitas Gunadarma 0 1
Universitas Indonesia 0 1
Universitas Indraprasta PGRI 1 1
Universitas Multimedia Nusantara 0 1
Universitas Tadulako 4 0
Universitas Telkom Purwokerto 1 0
UPN Veteran Jakarta 0 1
Total 56 16
130 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 132
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Divisi People Management sebagai pengelola sumber daya The People Management Division, as MUTU’s human
manusia di MUTU memastikan bahwa seluruh kebijakan resources manager, ensures that all employment policies
dan praktik ketenagakerjaan yang diterapkan selaras and practices are aligned with human rights principles and
dengan prinsip-prinsip hak asasi manusia serta peraturan applicable labor laws and regulations. MUTU implements
perundang-undangan ketenagakerjaan yang berlaku. MUTU an 8-hour workday from 08:00 to 17:00 WIB, with working
menerapkan ketentuan jam kerja selama 8 (delapan) jam per days from Monday to Friday and weekends off on Saturday
hari, yaitu pukul 08.00–17.00 WIB, dengan hari kerja Senin and Sunday, in accordance with labor law provisions. MUTU
hingga Jumat dan hari libur pada Sabtu dan Minggu, sesuai is committed to not employing individuals below the legally
dengan ketentuan dalam Undang-Undang Ketenagakerjaan. permitted minimum age and strictly prohibits all forms of
MUTU berkomitmen untuk tidak mempekerjakan individu forced labor. MUTU also upholds respect for and protection
di bawah usia minimum yang diizinkan serta secara tegas of all employees’ rights as part of its effort to create a safe,
melarang segala bentuk praktik kerja paksa. MUTU juga fair, and dignified working environment. [OJK F.19]
menjunjung tinggi penghormatan dan perlindungan
terhadap hak-hak seluruh karyawan sebagai bagian dari
upaya menciptakan lingkungan kerja yang aman, adil, dan
bermartabat. [OJK F.19]
Sebagai bentuk akuntabilitas dan keterbukaan, MUTU To ensure accountability and transparency, MUTU provides a
menyediakan mekanisme pelaporan yang transparan, reporting mechanism that is secure, accessible, and available
aman, dan dapat diakses oleh seluruh karyawan untuk to all employees for submitting complaints or suspected
menyampaikan keluhan atau dugaan pelanggaran. Melalui violations. This approach allows MUTU not only to meet legal
pendekatan ini, MUTU tidak hanya memenuhi kewajiban obligations but also to foster a work relationship grounded in
hukum, tetapi juga membangun hubungan kerja yang trust, mutual respect, and integrity.
dilandasi kepercayaan, rasa saling menghormati, dan
integritas.
Komitmen tersebut merupakan bagian integral dari strategi This commitment forms an integral part of MUTU’s
keberlanjutan MUTU dalam menciptakan nilai jangka panjang sustainability strategy in creating long-term value for all
bagi seluruh Pemangku Kepentingan. Stakeholders.
Rekrutmen dan Turnover
Recruitment and Turnover
MUTU melaksanakan proses rekrutmen secara terencana MUTU conducts a planned and selective recruitment
dan selektif untuk memperoleh kandidat terbaik yang process to obtain the best candidates who possess the
memiliki kompetensi, keahlian, serta pengetahuan yang competencies, expertise, and knowledge aligned with
sesuai dengan kebutuhan organisasi. Proses ini tidak hanya the organization’s needs. This process is not only aimed
ditujukan untuk mendukung keberlanjutan melalui regenerasi at supporting sustainability through human resource
sumber daya manusia, tetapi juga untuk mengisi posisi regeneration but also at filling strategic positions required
strategis yang dibutuhkan guna memastikan kelancaran to ensure the smoothness and effectiveness of MUTU’s
dan efektivitas operasional MUTU. Pada tahun pelaporan, operations. In the reporting year, MUTU prioritized
MUTU memprioritaskan penguatan struktur manajerial, strengthening the managerial structure, particularly in the
khususnya pada fungsi Corporate Communication dan Corporate Communication and Investor Relations functions,
Investor Relations, sebagai bagian dari strategi MUTU dalam as part of MUTU’s strategy to support business development,
mendukung pengembangan bisnis, memperkuat reputasi enhance the Company’s reputation, and improve the quality
perusahaan, serta meningkatkan kualitas komunikasi dengan of communication with Stakeholders. [GRI 3-3]
para Pemangku Kepentingan. [GRI 3-3]
Berdasarkan data tahun 2023–2025, mayoritas karyawan Based on data from 2023–2025, the majority of new
baru berasal dari kelompok usia < 30 tahun, yang secara employees came from the under-30 age group, consistently
konsisten menunjukkan angka tertinggi dibandingkan showing the highest numbers compared to other age groups.
kelompok usia lainnya. Pada tahun 2025, karyawan baru In 2025, there were 63 new employees under 30 years old.
usia < 30 tahun tercatat sebanyak 63 orang, meskipun Although this number decreased compared to 2024 (96
menurun dibandingkan tahun 2024 (96 orang), namun masih employees), it remained higher than the 30–50 and over-50
lebih tinggi dibandingkan kelompok usia 30–50 tahun age groups. This reflects the Company’s focus on workforce
dan >50 tahun. Hal ini mencerminkan fokus Perusahaan regeneration and the strengthening of young talent as part of
pada regenerasi tenaga kerja dan penguatan talenta muda sustainable human resource management.
sebagai bagian dari keberlanjutan sumber daya manusia.
PT Mutuagung Lestari Tbk 131
Page 133
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Sementara itu, karyawan keluar paling banyak berasal dari Meanwhile, most employee exits occurred within the 30–50
kelompok usia 30–50 tahun, khususnya pada tahun 2025 age group, particularly in 2025 with 27 employees, indicating
dengan 27 orang, yang menunjukkan adanya dinamika labor mobility dynamics among the productive-age group.
mobilitas tenaga kerja pada kelompok usia produktif. Jumlah The number of exits in the over-50 age group remained
karyawan keluar pada kelompok usia >50 tahun relatif rendah relatively low and stable, reflecting good retention among
dan stabil, mengindikasikan tingkat retensi yang baik pada senior employees. [GRI 401-1]
karyawan senior. [GRI 401-1].
Tabel Jumlah Karyawan Baru dan Karyawan Keluar Berdasarkan Kelompok Usia
Table of New Hires and Outgoing Employees by Age Group
2025 2024 2023
Usia
Age
Karyawan Baru Karyawan Keluar Karyawan Baru Karyawan Keluar Karyawan Baru Karyawan Keluar
New Employee Employee Exit New Employee Employee Exit New Employee Employee Exit
< 30 Tahun
63 21 96 20 60 5
< 30 Years
30 - 50 Tahun
21 27 29 23 18 15
30 - 50 Years
> 50 Tahun
2 0 5 7 5 5
> 50 Years
Total 86 48 130 50 83 25
Tabel Jumlah Karyawan Baru dan Karyawan Keluar Berdasarkan Jenis Kelamin
Table of New Hires and Outgoing Employees by Gender
2025 2024 2023
Jenis Kelamin
Gender
Karyawan Baru Karyawan Keluar Karyawan Baru Karyawan Keluar Karyawan Baru Karyawan Keluar
New Employee Employee Exit New Employee Employee Exit New Employee Employee Exit
Laki-laki
54 27 75 32 59 17
Male
Perempuan
32 21 55 18 24 8
Female
Total 86 48 130 50 83 25
132 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 134
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Tabel Jumlah Karyawan Baru dan Karyawan Keluar Berdasarkan Wilayah Kerja
Table of New Employees and Employee Turnover by Work Area
2025 2024 2023
Wilayah Kerja Karyawan Keluar Karyawan Keluar Karyawan Keluar
Working Area Karyawan Baru Karyawan Baru Karyawan Baru
Employee Employee Employee
New Employees New Employees New Employees
Turnover Turnover Turnover
Kantor Pusat
27 18 80 30 21 20
Head Office
Kantor Cabang - Aceh
1 1 0 0 0 0
Branch Office - Aceh
Kantor Cabang - Medan
1 1 1 1 3 0
Branch Office - Medan
Kantor Cabang - Batam
3 1 1 0 2 0
Branch Office - Batam
Kantor Cabang - Pekanbaru
0 1 1 0 0 0
Branch Office - Pekanbaru
Kantor Cabang - Palembang
0 2 2 0 0 0
Branch Office - Palembang
Kantor Cabang - Sidoarjo
2 0 1 2 2 1
Branch Office - Sidoarjo
Kantor Cabang - Makassar
0 0 0 0 0 0
Branch Office - Makassar
Kantor Cabang - Luwuk/Palu
4 0 0 0 0 0
Branch Office - Luwuk/Palu
Kantor Cabang - Pontianak
2 0 0 0 0 0
Kantor Cabang - Pontianak
Kantor Cabang - Pangkalan Bun
0 0 0 0 0 0
Branch Office - Pangkalan Bun
Kantor Cabang - Samarinda
1 0 0 1 3 0
Kantor Cabang - Samarinda
Kantor Cabang - Manado
0 0 0 1 0 0
Branch Office - Manado
Kantor Cabang - Jambi
0 0 1 0 3 1
Branch Office - Jambi
Kantor Cabang - Banjarbaru
2 0 3 1 1 0
Branch Office - Banjarbaru
JAMMIN 43 24 40 14 48 3
Total 86 48 130 50 83 25
PT Mutuagung Lestari Tbk 133
Page 135
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
MUTU memastikan perlindungan hak-hak karyawan melalui MUTU ensures the protection of employee rights through
penerapan Surat Perjanjian Kerja (SPK) bagi karyawan yang the implementation of Employment Agreements (SPK) for
tercakup, dengan total dan persentase karyawan yang employees covered under them, with total numbers and
tercakup sesuai catatan internal Perusahaan. percentages recorded according to the company’s internal
records.
Bagi karyawan yang tidak tercakup dalam SPK, MUTU For employees not covered by SPK, MUTU still establishes
tetap menetapkan syarat dan ketentuan ketenagakerjaan clear and consistent employment terms and conditions.
secara jelas dan konsisten. Ketentuan ini dituangkan melalui These provisions are documented through company
peraturan Perusahaan, kebijakan internal, dan kontrak kerja regulations, internal policies, and individual employment
individu, yang semuanya mematuhi peraturan perundang- contracts, all in compliance with applicable labor laws and
undangan ketenagakerjaan yang berlaku. regulations.
Ketentuan yang diatur mencakup hak dan kewajiban The provisions include employee rights and obligations,
karyawan, struktur kompensasi, jam kerja, cuti, jaminan sosial compensation structure, working hours, leave, social and
dan kesehatan, serta standar keselamatan dan lingkungan health benefits, as well as workplace safety and environmental
kerja. Seluruh ketentuan ini berlaku merata bagi seluruh standards. All provisions apply equally to employees outside
karyawan yang tidak berada dalam cakupan perjanjian kerja the scope of collective agreements, ensuring protection,
bersama, sehingga menjamin perlindungan, kepastian, dan certainty, and adherence to labor principles.
kepatuhan terhadap prinsip ketenagakerjaan.
MUTU secara berkala meninjau dan memperbarui ketentuan MUTU periodically reviews and updates employment
ketenagakerjaan untuk memastikan keselarasan dengan provisions to ensure alignment with the latest regulations
regulasi terbaru dan mendukung terciptanya lingkungan kerja and to foster a fair, safe, and conducive working environment
yang adil, aman, dan kondusif bagi seluruh karyawan. Dengan for all employees. Through this approach, MUTU reaffirms
pendekatan ini, MUTU menegaskan komitmennya terhadap its commitment to employee welfare and sustainable labor
kesejahteraan karyawan dan praktik ketenagakerjaan yang practices. [GRI 2-30]
berkelanjutan. [GRI 2-30]
Pengelolaan dan Penilaian Kinerja Karyawan
Employee Performance Management and Evaluation
MUTU terus melakukan perbaikan berkelanjutan dalam MUTU continues to pursue continuous improvements
pengelolaan SDM. Berdasarkan Human Capital Management in human resource management. Based on the Human
System (HCMS), tingkat kematangan (maturity stage) Capital Management System (HCMS), MUTU’s current
MUTU saat ini berada pada kategori DEFINE, di mana maturity stage is categorized as DEFINE, in which the
sistem HCMS telah mulai dirancang sebagai satu kesatuan HCMS has been designed as an integrated system on a
terintegrasi dalam satu platform. Integrasi ini memberikan single platform. This integration provides better visibility of
visibilitas yang lebih baik terhadap kompetensi dan potensi employee competencies and potential. MUTU is committed
karyawan. MUTU berkomitmen untuk meningkatkan maturity to advancing the maturity stage toward MANAGED, a stage
stage menuju kategori MANAGED, yaitu kondisi di mana where the HCMS ecosystem is fully integrated, free from
ekosistem HCMS sepenuhnya terintegrasi, tanpa duplikasi data duplication and manual processes, with all employee
data, tanpa proses manual, dan seluruh informasi karyawan information available in real time. At this stage, the Company
tersedia secara real-time. Pada tahap ini, perusahaan dapat can implement comprehensive talent management through
menerapkan pengelolaan talenta secara menyeluruh melalui mobility plans that include rotation, promotion, cross-
rencana mobilitas talenta yang mencakup rotasi, promosi, division transfers, and succession planning aligned with
perpindahan lintas divisi, serta succession planning yang long-term business strategy.
mendukung strategi bisnis jangka panjang.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, MUTU menerapkan As part of this commitment, MUTU implements the Talent
Talent Mobility and Development Framework, yang Mobility and Development Framework, ensuring human
memastikan pengembangan SDM dilakukan secara terarah resource development is directed according to employee
sesuai kinerja dan potensi karyawan, antara lain: performance and potential, including:
134 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 136
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
• High Performer – “STRETCH” Memberikan kesempatan • High Performer – “STRETCH”: Provides opportunities
pengembangan lebih lanjut, seperti promosi, for further development, such as promotion, additional
penambahan tanggung jawab, atau tantangan baru. responsibilities, or new challenges.
• Moderate Performer – “IMPROVE” Memaksimalkan • Moderate Performer – “IMPROVE”: Maximizes growth
pertumbuhan melalui umpan balik rutin, penetapan through regular feedback, goal setting, training,
tujuan, pelatihan, pembinaan, dan pemantauan berkala coaching, and periodic monitoring to support
untuk mendukung peningkatan kinerja. performance improvement.
• Low Performer – “REPAIR / LET GO” Mengidentifikasi • Low Performer – “REPAIR / LET GO”: Identifies the root
akar permasalahan kinerja dan memberikan pelatihan causes of performance issues and provides training or
atau pembinaan sesuai kebutuhan. Bila peningkatan coaching as needed. If improvement does not meet
tidak sesuai harapan atau tidak relevan secara ROI, expectations or is not ROI-relevant, further evaluation
maka dilakukan evaluasi lanjutan hingga kemungkinan may lead to possible termination.
pemutusan hubungan kerja.
Dalam rangka memastikan pengelolaan kinerja yang To ensure consistent, objective, and business-aligned
konsisten, objektif, dan selaras dengan tujuan bisnis, MUTU performance management, MUTU applies a structured
menerapkan sistem manajemen kinerja yang terstruktur, performance management system, including the
termasuk penerapan metode penilaian 360 Derajat. 360-Degree Assessment method. This approach provides
Metode ini memberikan evaluasi yang komprehensif dengan a comprehensive evaluation involving supervisors, peers,
melibatkan atasan, rekan kerja, bawahan, serta penilaian subordinates, and self-assessment, giving MUTU a holistic
mandiri (self-assessment), sehingga MUTU memperoleh view of employee work behavior, competencies, and
gambaran yang holistik mengenai perilaku kerja, kompetensi, leadership effectiveness. The 360-Degree Assessment
serta efektivitas kepemimpinan karyawan. Penerapan supports individual development, enhances communication
penilaian 360 Derajat berperan penting dalam mendukung quality, and fosters a culture of healthy, open, and
pengembangan individu, meningkatkan kualitas komunikasi, constructive feedback across the organization. [OJK F.18]
serta menumbuhkan budaya umpan balik yang sehat,
terbuka, dan konstruktif di seluruh organisasi. [OJK F.18]
Seluruh sumber daya manusia MUTU dikelola melalui All MUTU human resources are managed through a consistent
proses performance management yang konsisten dan and objective performance management process to ensure
objektif guna memastikan penilaian kinerja yang adil serta fair performance evaluation aligned with MUTU’s business
selaras dengan strategi dan sasaran bisnis MUTU. Pada strategy and objectives. In 2025, MUTU achieved a significant
tahun 2025, MUTU menetapkan tonggak penting dengan milestone by implementing the Performance Improvement
mengimplementasikan Performance Improvement Plan Plan (PIP) as a structured effort to enhance individual
(PIP) sebagai upaya terstruktur untuk meningkatkan kualitas performance and organizational effectiveness sustainably.
kinerja individu maupun efektivitas organisasi secara
berkelanjutan.
Untuk menciptakan lingkungan kerja yang sehat, inklusif, dan To foster a healthy, inclusive, and professional work
profesional, MUTU juga memperkuat Employee Experience environment, MUTU also strengthens Employee Experience
& Engagement melalui pelaksanaan survei keterlibatan & Engagement through annual engagement surveys,
karyawan secara tahunan, penyusunan action plan yang measurable action plans, and regular 1-on-1 engagement
terukur, serta pelaksanaan sesi 1-on-1 engagement secara sessions between supervisors and team members.
rutin antara atasan dan anggota tim.
MUTU menerapkan kebijakan pengembangan karier MUTU applies a structured career development policy
karyawan yang terstruktur melalui mekanisme promosi, through promotion, rotation, and demotion mechanisms
rotasi, dan demosi sebagai bagian dari upaya peningkatan to enhance competencies, performance, and alignment
kompetensi, kinerja, dan kesesuaian penempatan sumber of human resources. In 2025, 45 employees received
daya manusia. Pada tahun 2025, jumlah karyawan yang promotions, consisting of 33 male and 12 female employees.
memperoleh promosi tercatat sebanyak 45 orang, yang This number represents a decrease compared to 60
terdiri dari 33 karyawan laki-laki dan 12 karyawan perempuan. employees in 2024 and 62 in 2023, reflecting adjustments
Jumlah ini menunjukkan penurunan dibandingkan tahun 2024 in organizational needs and job structures. Nevertheless,
sebanyak 60 orang dan 2023 sebanyak 62 orang, seiring promotions are granted based on performance and
dengan penyesuaian kebutuhan organisasi dan struktur competency while maintaining equal opportunity principles.
jabatan. Meskipun demikian, promosi tetap diberikan
berdasarkan kinerja dan kompetensi, dengan tetap
memperhatikan prinsip kesetaraan kesempatan.
PT Mutuagung Lestari Tbk 135
Page 137
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Selain promosi, Perusahaan juga menerapkan rotasi jabatan In addition to promotions, the Company also applies job
sebagai bagian dari strategi pengembangan kapasitas rotations as part of capacity-building and work experience
dan pengayaan pengalaman kerja. Pada tahun 2025, enrichment strategies. In 2025, rotations were conducted for
rotasi jabatan dilakukan terhadap 3 karyawan, meningkat 3 employees, an increase from 2 in 2024 and none in 2023.
dibandingkan tahun 2024 (2 karyawan) dan 2023 (tidak These rotations aim to improve organizational flexibility and
terdapat rotasi). Rotasi ini ditujukan untuk meningkatkan broaden employees’ understanding of various operational
fleksibilitas organisasi serta memperluas pemahaman functions.
karyawan terhadap berbagai fungsi operasional.
Sementara itu, demosi merupakan langkah yang diterapkan Meanwhile, demotions are applied selectively and sparingly.
secara terbatas dan selektif. Pada tahun 2025, tercatat In 2025, there was 1 recorded case of demotion, lower than
1 kasus demosi, lebih rendah dibandingkan tahun 2024 5 in 2024 and 7 in 2023. The decrease in demotions reflects
sebanyak 5 kasus dan 2023 sebanyak 7 kasus. Penurunan the effectiveness of employee coaching and the increasing
jumlah demosi ini mencerminkan efektivitas pembinaan alignment between employee competencies and their
karyawan serta meningkatnya kesesuaian antara kompetensi assigned roles.
karyawan dan peran yang dijalankan.
Tabel Promosi, Rotasi dan Demosi [GRI 404-3]
Table of Promotion, Rotation, and Demotion [GRI 404-3]
Promosi Rotasi Demosi
Promotion Rotation Demotion
Jenis Kelamin
Gender
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Laki-laki
33 41 36 1 1 0 0 5 3
Male
Perempuan
12 19 26 2 1 0 1 0 4
Female
Total 45 60 62 3 2 0 1 5 7
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
Employee Training and Development
Sumber daya manusia merupakan aset strategis bagi MUTU, Human resources are a strategic asset for MUTU, with
di mana pengembangan manusia ditempatkan sebagai human development positioned as a core foundation for
fondasi utama dalam mendorong pertumbuhan ekonomi, driving economic, social, and environmental growth, in
sosial, dan lingkungan, sejalan dengan tema yang diusung line with the theme adopted during the reporting year.
pada tahun pelaporan. Di tengah dinamika industri yang Amid the dynamics of a continuously evolving industry,
terus berkembang, pengembangan kompetensi karyawan enhancing employee competencies remains a top priority to
menjadi prioritas utama guna meningkatkan daya saing dan improve the Company’s competitiveness and productivity.
produktivitas Perusahaan. Oleh karena itu, peningkatan Consequently, improving employee capabilities is viewed
kemampuan karyawan dipandang sebagai elemen krusial as a crucial element in driving operational performance
dalam mendorong kinerja operasional serta memperkuat and strengthening the Company’s competitive position.
posisi kompetitif Perusahaan. MUTU memahami bahwa MUTU recognizes that human resource development
upaya pengembangan sumber daya manusia tidak hanya efforts not only produce more competent individuals but
menghasilkan individu yang lebih kompeten, tetapi juga also build an organization that is adaptive and resilient in
membangun organisasi yang adaptif dan tangguh dalam facing challenges. Based on this principle, the Company
menghadapi tantangan. Atas dasar tersebut, Perusahaan implements various planned and targeted development
mengimplementasikan berbagai inisiatif pengembangan initiatives, ranging from functional skill enhancement to
136 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 138
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
yang terencana dan terarah, meliputi peningkatan keahlian leadership quality development. Through these steps, MUTU
fungsional hingga pembentukan kualitas kepemimpinan. is committed to creating a work environment that supports
Melalui langkah ini, MUTU berkomitmen menciptakan iklim continuous learning and encourages every employee to
kerja yang mendukung pembelajaran berkelanjutan serta contribute optimally to the Company’s growth. [GRI 3-3]
mendorong setiap karyawan untuk memberikan kontribusi
optimal bagi pertumbuhan Perusahaan. [GRI 3-3]
MUTU berkomitmen untuk terus meningkatkan kompetensi MUTU is committed to continuously improving employee
karyawan melalui program pelatihan dan pengembangan competencies through ongoing training and development
yang berkesinambungan. Program ini sebagai bagian dari programs, which are part of the strategy to strengthen
strategi penguatan sumber daya manusia yang berkelanjutan. sustainable human resources. This commitment is realized
Komitmen ini diwujudkan dengan pelatihan yang dilakukan through consistent training provided across all employee
secara konsisten di seluruh lapisan karyawan. Total jam levels. Total training hours in 2025 reached 26,707 hours,
pelatihan pada tahun 2025 mencapai 26.707 jam, yang reflecting the Company’s commitment to offering broad
mencerminkan komitmen Perusahaan dalam menyediakan competency development opportunities. The average
kesempatan pengembangan kompetensi secara luas. Rata- training hours per employee in 2025 was 35,23 hours, slightly
rata jam pelatihan per karyawan pada tahun 2025 tercatat lower than in 2024 (42.76 hours) and 2023 (44.74 hours).
sebesar 34,77 jam, relatif lebih rendah dibandingkan tahun In 2025, employee training programs were designed to
2024 (42,76 jam) dan 2023 (44,74 jam). Pada tahun 2025, reach a wider range of participants across all functions and
program pelatihan karyawan diarahkan untuk menjangkau job levels. Along with the increasing number of employees
cakupan peserta yang lebih luas di seluruh fungsi dan jenjang participating in training, the company adjusted its
jabatan. Seiring dengan peningkatan jumlah karyawan yang competency development strategy to remain effective and
mengikuti pelatihan, Perusahaan melakukan penyesuaian aligned with organizational needs. This approach ensures
dalam strategi pengembangan kompetensi agar tetap efektif equitable access to training while maintaining the quality of
dan relevan dengan kebutuhan organisasi. Pendekatan ini skill development in line with operational priorities and the
memungkinkan Perusahaan untuk memastikan pemerataan Company’s sustainability strategy. [OJK F.22]
akses pelatihan sekaligus menjaga kualitas pengembangan
keterampilan yang selaras dengan prioritas operasional dan
strategi keberlanjutan Perusahaan. [OJK F.22]
Ditinjau berdasarkan jenis kelamin, pada tahun 2025, rata- Analyzed by gender, in 2025, the average training hours for
rata jam pelatihan karyawan perempuan tercatat sebesar female employees were 45.63 hours, higher than for male
45,63 jam, lebih tinggi dibandingkan karyawan laki-laki employees at 30.05 hours. This trend has been consistent
sebesar 30,05 jam. Tren ini konsisten dalam tiga tahun over the past three years and reflects the Company’s
terakhir dan mencerminkan komitmen Perusahaan dalam commitment to providing equal competency development
memberikan kesempatan pengembangan kompetensi yang opportunities without gender discrimination.
setara tanpa diskriminasi gender.
Berdasarkan level jabatan, program pelatihan menjangkau By job level, the training programs reached all organizational
seluruh jenjang organisasi. Pada level staf dan auditor, yang tiers. At the staff and auditor level, which constitutes the
merupakan mayoritas tenaga kerja, rata-rata jam pelatihan majority of the workforce, the average training hours in
pada tahun 2025 tercatat sebesar 35,54 jam, menunjukkan 2025 were 35,54 hours, showing the Company’s focus on
fokus Perusahaan dalam memperkuat kompetensi teknis strengthening technical and operational competencies.
dan operasional.
Sementara itu, pada level manajerial dan pimpinan, Meanwhile, at the managerial and leadership levels, including
termasuk Direktur Eksekutif, Wakil Direktur, Wakil Presiden Executive Directors, Deputy Directors, Executive Vice
Eksekutif, dan Wakil Presiden Senior, pelatihan difokuskan Presidents, and Senior Vice Presidents, training focused on
pada penguatan kepemimpinan, pengambilan keputusan enhancing leadership, strategic decision-making, and risk
strategis, serta pengelolaan risiko. Meskipun jumlah management capabilities. Although participant numbers
pesertanya lebih terbatas, intensitas pelatihan pada were smaller, the intensity of training at these levels remained
beberapa level jabatan tetap signifikan, yang mencerminkan significant, reflecting the importance of leadership capacity
pentingnya peningkatan kapasitas kepemimpinan dalam building in supporting the Company’s sustainability.
mendukung keberlanjutan Perusahaan.
PT Mutuagung Lestari Tbk 137
Page 139
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Tabel Rata-rata Jam Pelatihan Karyawan [GRI 404-1]
Table of Average Employee Training Hours [GRI 404-1]
Jumlah Karyawan yang
Jam Pelatihan Rata-rata Jam Pelatihan Karyawan
memperoleh pelatihan
Training Hours Average Employee Training Hours
Kategori Number of Employee Trained
Category
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Keseluruhan
Overall
Jumlah
768 706 654 26707 30188,4 29263 34,77 42,76 44,74
Total
Berdasarkan Jenis Kelamin
Based on Gender
Laki-laki
506 469 452 15207 16493,4 19822 30,05 35,17 43,85
Male
Perempuan
262 237 202 11500 13695 9441 45,63 57,78 46,74
Female
Berdasarkan Level Jabatan
Based on Position Level
Direktur Eksekutif
5 7 4 72 124 37 14,40 17,71 9,25
Executive Director
Wakil Direktur
7 7 7 398 300 543 56,86 42,86 77,57
Deputy Director
Wakil Direktur Eksekutif
5 8 5 200 99 87 40,00 12,38 17,40
Executive Vice President
Wakil Presiden Senior
4 3 4 124 140 344 31,00 46,67 86,00
Senior Vice President
Wakil Presiden
49 57 54 1488 1038 1857 30,37 18,21 34,39
Vice President
Supervisor 64 74 64 3162 1230 2102 49,41 16,62 32,84
Staf dan Auditor
634 550 516 22532 26566 24292 35,54 48,30 47,08
Staff and Auditors
Sepanjang periode 2023–2025,MUTU secara konsisten Throughout the 2023–2025 period, MUTU consistently
menyelenggarakan berbagai program pelatihan guna conducted various training programs to enhance employee
meningkatkan keterampilan dan kompetensi karyawan skills and competencies in line with operational needs and
sesuai dengan kebutuhan operasional serta pemenuhan required competency standards. The number of training
standar kompetensi yang berlaku. Jumlah pelatihan yang programs shows a significant upward trend, increasing from
dilaksanakan menunjukkan tren peningkatan yang signifikan, 66 programs in 2023 to 251 programs in 2024, and remaining
dari 66 program pelatihan pada tahun 2023, meningkat high at 209 programs in 2025. This trend demonstrates
menjadi 251 program pada tahun 2024, dan tetap terjaga MUTU’s commitment to continuously strengthening human
pada tingkat yang tinggi dengan 209 program pelatihan resource capacity.
pada tahun 2025. Tren ini mencerminkan komitmen MUTU
dalam memperkuat kapasitas sumber daya manusia secara
berkelanjutan.
Program pelatihan tersebut mencakup beragam bidang, The training programs covered diverse areas, including
antara lain kepatuhan terhadap standar industri, penerapan compliance with industry standards, application of
prinsip-prinsip keberlanjutan, penguatan aspek kesehatan sustainability principles, enhancement of occupational
dan keselamatan kerja, serta pengembangan kompetensi health and safety, and development of technical and
teknis dan fungsional di bidang operasional. Seluruh functional competencies in operational areas. These
pelatihan tersebut berperan penting dalam menjaga kualitas trainings play a critical role in maintaining business process
proses bisnis dan mendukung pencapaian kinerja MUTU. quality and supporting MUTU’s performance achievement.
138 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 140
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Melalui pelaksanaan program pelatihan yang semakin intensif Through increasingly intensive and structured training
dan terstruktur, MUTU berharap dapat menciptakan tenaga programs, MUTU aims to create a workforce that is
kerja yang kompeten, adaptif, dan mampu menjalankan competent, adaptive, and capable of fulfilling its strategic
peran strategisnya dengan optimal. Upaya ini sejalan dengan role optimally. These efforts align with the Company’s
strategi keberlanjutan Perusahaan, di mana penguatan sustainability strategy, where strengthening human resource
kapabilitas sumber daya manusia menjadi salah satu pilar capabilities is a key pillar to support superior performance
utama untuk mendukung kinerja unggul dan pertumbuhan and long-term growth.
jangka panjang.
Tabel Pelatihan Peningkatan Keterampilan Karyawan [GRI 404-2]
Table of Employee Skills Enhancement Training [GRI 404-2]
Pelatihan Terkait Pelatihan Terkait
2025 2024 2024
Related Training Related Training
Anti Korupsi dan Penyuapan
1 4 0 Auditor
Anti-Corruption and Bribery
ISPO/RSPO 7 27 0 Auditor
K3 14 8 10 Surveyor, Auditor, Inspector, Laboran
Kalibrasi
2 5 6 Surveyor, Inspector, Laboran
Calibration
Keamanan Pangan
13 7 0 Auditor
Food Safety
Laboratorium
38 22 9 Laboran
Laboratory
Manajemen Gas Rumah Kaca (GRK)
16 35 1 Auditor
Greenhouse Gas (GHG) Management
Manajemen Kehutanan
14 9 0 Auditor
Forestry Management
Manajemen Resiko
8 6 3 Surveyor, Laboran
Risk Management
Pariwisata Alam
1 5 0 Auditor
Nature Tourism
Proses Industri
1 2 1 Auditor
Industrial Process
Rantai Pasok Kehutanan
2 15 0 Auditor
Forestry Supply Chain
Sistem Manajemen
28 34 10 Auditor, Laboran
Management System
Produk Berbasis Kayu
15 14 0 Auditor
Wood-based Products
Analisis dan Surveyor Minerba
19 27 14 Surveyor, Laboran
Minerba Analyst and Surveyor
Lain-lain
30 31 12 Surveyor, Auditor, Inspector, Laboran
Miscellaneous
Total 209 251 66
PT Mutuagung Lestari Tbk 139
Page 141
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Kesejahteraan dan Remunerasi Pegawai
Employee Welfare and Remuneration
MUTU menggunakan sistem remunerasi yang berbasis pada MUTU uses a remuneration system based on performance
kinerja dan kompetensi, di mana setiap karyawan menerima and competency, in which each employee receives
kompensasi yang disesuaikan dengan pencapaian kinerja, compensation adjusted according to performance
tingkat tanggung jawab jabatan, keahlian, serta masa kerja. achievements, job responsibility level, expertise, and
Kebijakan ini dirancang untuk menciptakan lingkungan kerja length of service. This policy is designed to create a fair and
yang adil dan setara dengan memastikan perlakuan yang equitable work environment by ensuring equal treatment
sama bagi seluruh karyawan tanpa diskriminasi berdasarkan for all employees without discrimination based on gender,
gender, latar belakang etnis, agama, maupun faktor lainnya. ethnic background, religion, or other factors.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap prinsip kesetaraan As part of its commitment to the principle of equal
kesempatan, MUTU menerapkan kebijakan remunerasi opportunity, MUTU implements an objective and transparent
yang objektif dan transparan dalam seluruh praktik remuneration policy across all employment practices,
ketenagakerjaan, termasuk dalam penetapan gaji pokok including the determination of base salary and other
dan komponen remunerasi lainnya. Penentuan kompensasi compensation components. Compensation is determined
dilakukan berdasarkan nilai jabatan, kualifikasi, dan kinerja, based on job value, qualifications, and performance, without
tanpa membedakan gender. differentiating by gender.
Hasil pemantauan internal menunjukkan bahwa rasio gaji Internal monitoring results indicate that the ratio of base
pokok dan remunerasi karyawan perempuan dibandingkan salary and total remuneration for female employees
dengan karyawan laki-laki berada dalam kisaran yang setara compared to male employees falls within an equivalent and
dan proporsional. Hal ini mencerminkan penerapan prinsip proportional range. This reflects the application of fair and
remunerasi yang adil dan nondiskriminatif. Untuk menjaga non-discriminatory remuneration principles. To maintain this
konsistensi tersebut, MUTU secara berkala melakukan consistency, MUTU periodically evaluates the salary structure
evaluasi terhadap struktur gaji guna memastikan tidak to ensure there are no gender-based compensation
terdapat kesenjangan kompensasi berbasis gender serta gaps and to maintain alignment with fair and sustainable
menjaga keselarasan dengan praktik ketenagakerjaan yang employment practices. [GRI 405-2]
berkeadilan dan berkelanjutan. [GRI 405-2]
140 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 142
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Tabel Komponen Penghasilan dan Tunjangan yang diterima berdasarkan status karyawan
Table of Income Components and Benefits Received Based on Employment Status
Komponen Penghasilan dan Tunjangan Pegawai Tetap Pegawai Tidak Tetap
Components of Compensation and Benefits Permanent Employees Non- Permanent Employees
Upah
v v
Wages
Tunjangan Tidak Tetap (Insentif Bulanan)
Non-permanent Allowance (Monthly Incentive)
Tunjangan Transportasi
v x
Transportation Allowance
Lembur
x v
Overtime
Insentif untuk Kerja Pegawai
x x
Incentives for Employee Work
Tunjangan Penyesuaian
v x
Adjustment Allowance
Insentif Tahunan
Annual Incentive
Insentif Kerja Tahunan
v x
Annual Work Incentive
Uang Cuti
x x
Leave Money
THR v v
Manfaat
Benefits
Jaminan Kesehatan Rawat Jalan Internal
v v
Internal Outpatient Health Insurance
BPJS Kesehatan
v v
BPJS Kesehatan (Social Security Administration for Health)
BPJS Ketenagakerjaan
v v
BPJS Ketenagakerjaan (Social Security Administration for Employment)
Dana Pensiun
x x
Pension Fund
Asuransi Kesehatan Pensiun
x x
Retirement Health Insurance
Program Pensiun Iuran Pasti
x x
Defined Contribution Pension Plan
Asuransi Kesehatan Rawat Inap
v x
Inpatient Health Insurance
Cuti Melahirkan
v v
Maternity Leave
PT Mutuagung Lestari Tbk 141
Page 143
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Sebagai bagian dari komitmen MUTU dalam memenuhi As part of MUTU’s commitment to fulfilling employment
hak-hak ketenagakerjaan serta menerapkan praktik rights and implementing fair and responsible labor practices,
ketenagakerjaan yang adil dan bertanggung jawab, MUTU the company provides benefits to full-time employees in
memberikan tunjangan kepada karyawan purna waktu accordance with applicable laws and Company regulations.
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan These benefits are provided in the form of severance pay,
dan peraturan Perusahaan yang berlaku. Tunjangan long-service awards, separation pay, and other entitlements
tersebut diberikan dalam bentuk Uang Pesangon, Uang to full-time employees who experience termination of
Penghargaan Masa Kerja, Uang Pisah dan Penggantian employment. The provision of severance pay, long-service
Hak kepada karyawan purna waktu yang mengalami awards, separation pay, and entitlement compensation
pemutusan hubungan kerja. Pemberian Uang Pesangon, is intended to provide financial protection for full-time
Uang Penghargaan Masa Kerja, Uang Pisah dan Penggantian employees and support their transition after employment
Hak ditujukan untuk memberikan perlindungan finansial bagi ends. This policy is applied consistently and transparently
karyawan purna waktu serta mendukung transisi karyawan to full-time employees across all significant company
setelah berakhirnya hubungan kerja. Kebijakan ini diterapkan operational locations. [GRI 401-2]
secara konsisten dan transparan bagi karyawan purna waktu
di seluruh lokasi operasional perusahaan yang signifikan. [GRI
401-2]
Tabel Perbandingan Upah Karyawan Tetap Terendah
dengan Upah Minimum Provinsi (UMP) [OJK F.20]
Comparison Table of Lowest Permanent Employee Wage
with Provincial Minimum Wage (UMP) [OJK F.20]
Gaji Karyawan Tetap
Persentase
Level Terendah (Rp)
Wilayah Operasional UMP UMP 2024 (Rp) Perbandingan
Salary of the Lowest
Operational Area UMR UMP 2024 (Rp) Percentage
Level Permanent
Comparison
Employee (IDR)
Kantor Pusat – Jawa Barat (Depok)
Depok 5.298.494 2.191.238 242%
Head Office - West Java (Depok)
Kantor Cabang – Sumatera Utara (Medan)
Medan 4.217.006 2.992.559 141%
Branch Office - North Sumatra (Medan)
Kantor Cabang – Riau (Pekanbaru)
Pekanbaru 5.180.000 3.508.776 148%
Branch Office - Riau (Pekanbaru)
Kantor Cabang – Kalimantan Timur
(Samarinda) Samarinda 4.317.928 3.579.313 121%
Branch Office - East Kalimantan (Samarinda)
Kantor Cabang – Kalimantan Tengah
(Kotawaringin Barat – Pangkalan Bun) Kotawaringin
4.936.187 3.473.621 142%
Branch Office - Central Kalimantan Barat
(Kotawaringin Barat - Pangkalan Bun)
Kantor Cabang – Sumatera Selatan
(Palembang) Palembang 5.942.334 3.681.570 161%
Branch Office - South Sumatra (Palembang)
Kantor Cabang – Jawa Timur (Sidoarjo)
Sidoarjo 7.248.841 2.305.985 314%
Branch Office - East Java (Sidoarjo)
142 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 144
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
MUTU secara konsisten menerapkan kebijakan cuti MUTU consistently applies a maternity leave policy as
melahirkan sebagai bagian dari pemenuhan hak part of fulfilling employment rights and creating a work
ketenagakerjaan dan upaya menciptakan lingkungan kerja environment that supports work-life balance for female
yang mendukung keseimbangan kehidupan dan pekerjaan employees. During the 2023–2025 period, the number of
bagi karyawan perempuan. Sepanjang periode 2023–2025, female employees taking maternity leave fluctuated, with 16
tercatat bahwa jumlah karyawan perempuan yang mengambil employees in 2023, increasing to 19 employees in 2024, and
cuti melahirkan mengalami fluktuasi, yaitu sebanyak 16 orang decreasing to 5 employees in 2025.
pada tahun 2023, meningkat menjadi 19 orang pada tahun
2024, dan menurun menjadi 5 orang pada tahun 2025.
Seluruh karyawan perempuan yang telah menyelesaikan masa All female employees who completed maternity leave
cuti melahirkan kembali bekerja pada periode pelaporan, returned to work during the reporting period, with 5
dengan jumlah masing-masing 5 orang pada tahun 2023, 7 employees in 2023, 7 employees in 2024, and 6 employees
orang pada tahun 2024, dan 6 orang pada tahun 2025. Hal in 2025. This demonstrates a very high post-maternity leave
ini menunjukkan tingkat retensi pasca-cuti melahirkan yang retention rate, reflecting the effectiveness of the Company’s
sangat baik, sekaligus mencerminkan efektivitas kebijakan policies in supporting the career sustainability of female
Perusahaan dalam mendukung keberlanjutan karier karyawan employees. [GRI 401-3]
perempuan. [GRI 401-3]
Tabel Cuti Melahirkan Karyawan Tahun 2023 - 2025
Table of Employee Maternity Leave 2023 - 2025
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Jumah Karyawan Perempuan yang Mengambil Cuti Melahirkan
5 19 16
Female employees who took maternity leave
Jumlah karyawan perempuan yang kembali bekerja pada periode
pelaporan setelah cuti melahirkan berakhir
6* 7 5
Female employees who returned to work in the reporting period
after maternity leave ended
Note: *Terdapat 1 karyawan yang cuti di bulan November 2024 dan kembali kerja di Februari 2025
Note: There was 1 employee on leave in November 2024 and returned to work in February 2025
Keselamatan dan Kesehatan Kerja [OJK F.21] [GRI 403]
Occupational Safety and Health
Keselamatan dan kesehatan kerja (K3) menjadi elemen Occupational Health and Safety (OHS) is a strategic element in
strategis dalam kegiatan operasional MUTU, tidak hanya MUTU’s operational activities, not only to protect employees
untuk melindungi tenaga kerja dari potensi kecelakaan from potential accidents and health hazards arising from work
dan gangguan kesehatan akibat aktivitas kerja, tetapi juga activities but also as a foundation for maintaining effective
sebagai fondasi dalam menjaga kesinambungan usaha and competitive business continuity. Within the sustainability
yang efektif dan kompetitif. Dalam kerangka keberlanjutan, framework, MUTU develops and implements OHS policies
MUTU mengembangkan dan menerapkan kebijakan serta and management systems in accordance with applicable
sistem pengelolaan K3 yang mengacu pada ketentuan regulations to create a safe, healthy, and productive work
peraturan yang berlaku guna mewujudkan kondisi kerja environment. Risk prevention is carried out in a planned
yang aman, sehat, dan produktif. Pendekatan pencegahan manner through system strengthening, employee capacity
risiko dilakukan secara terencana melalui penguatan sistem, building, and active involvement of all employees, fostering
peningkatan kapasitas karyawan, serta keterlibatan aktif a workplace culture that prioritizes safety. Integrated OHS
seluruh karyawan perusahaan, sehingga tercipta budaya implementation directly contributes to employee well-being
kerja yang menempatkan keselamatan sebagai prioritas while supporting sustainable operational performance. [GRI
utama. Penerapan K3 yang terintegrasi secara langsung 3-3]
memberikan dampak positif terhadap kesejahteraan
karyawan sekaligus mendukung kinerja operasional
perusahaan secara berkelanjutan. [GRI 3-3]
PT Mutuagung Lestari Tbk 143
Page 145
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Sebagai bentuk implementasi nyata, MUTU tetap As a concrete implementation, MUTU maintains its
mempertahankan Sistem Manajemen Keselamatan dan Occupational Health and Safety Management System
Kesehatan Kerja (SMK3) serta standar internasional ISO 45001 (OHSMS) and the international ISO 45001 standard to ensure
untuk memastikan pengelolaan K3 dilaksanakan secara systematic and consistent OHS management. This system
sistematis dan konsisten. Sistem ini mencakup penetapan includes policy formulation, procedure development, and
kebijakan, penyusunan prosedur, serta penerapan praktik the application of best practices in controlling potential
terbaik dalam pengendalian potensi bahaya di lingkungan workplace hazards. All employees—or 100% of the
kerja. Seluruh karyawan atau 100% tenaga kerja berada dalam workforce—are covered under the OHS management
cakupan sistem manajemen K3, sehingga perlindungan system, ensuring equal application of safety and health
keselamatan dan kesehatan kerja diterapkan secara merata protection. Compliance with these standards has been
tanpa pengecualian. Kepatuhan terhadap standar tersebut demonstrated through successful audits with satisfactory
telah dibuktikan melalui proses audit yang berhasil dilalui results, confirming that MUTU’s OHS system is effectively
dengan hasil memuaskan, menegaskan bahwa penerapan implemented in accordance with established requirements.
sistem K3 di MUTU telah berjalan secara efektif dan sesuai [GRI 403-1] [GRI 403-8]
dengan ketentuan yang ditetapkan. [GRI 403-1] [GRI 403-8]
MUTU berkomitmen menciptakan lingkungan kerja MUTU is committed to creating a decent, safe, and healthy
yang layak, aman, dan sehat melalui penerapan prinsip work environment through consistent implementation
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) secara konsisten of OHS principles in accordance with applicable laws
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan and regulations, including the Government Regulation
yang berlaku, termasuk Peraturan Pemerintah Republik of the Republic of Indonesia No. 50 of 2012 concerning
Indonesia Nomor 50 Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem the Implementation of Occupational Health and Safety
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3). Management Systems (OHSMS). This commitment
Komitmen tersebut diwujudkan melalui pengoperasian is manifested through the active operation of the
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) Occupational Health and Safety Committee (P2K3) as a
secara aktif sebagai wadah kolaborasi dan komunikasi platform for collaboration and communication between
antara manajemen dan pekerja dalam pengelolaan aspek K3, management and employees in managing OHS aspects, as
serta penyediaan mekanisme konsultasi dan pelaporan isu well as providing transparent mechanisms for consultation
keselamatan dan kesehatan kerja yang dilaksanakan secara and reporting of safety and health issues. Communication
transparan melalui matriks komunikasi dan disosialisasikan is conducted via internal channels and notice boards.
kepada seluruh karyawan melalui papan pengumuman serta Additionally, the Company provides facilities meeting
berbagai kanal komunikasi internal. Selain itu, Perusahaan OHS standards, applies safe work procedures, conducts
menyediakan fasilitas kerja yang memenuhi standar routine maintenance and inspections of work infrastructure,
K3, menerapkan prosedur kerja yang aman, melakukan provides Personal Protective Equipment (PPE) according to
pemeliharaan dan inspeksi rutin terhadap sarana dan job risks, and implements regular health checks and ongoing
prasarana kerja, menyediakan Alat Pelindung Diri (APD) OHS awareness and training programs, supported by visual
sesuai risiko pekerjaan, serta melaksanakan pemeriksaan information media such as posters, banners, and safety
kesehatan berkala dan program sosialisasi serta pelatihan signage to enhance awareness, preparedness, and minimize
K3 yang berkelanjutan, didukung oleh media informasi visual potential risks of accidents or occupational health hazards.
seperti poster, spanduk, dan rambu keselamatan di area [OJK F.21] [GRI 403-4] [GRI 403-5]
kerja guna meningkatkan kesadaran, kesiapsiagaan, dan
meminimalkan potensi risiko kecelakaan maupun gangguan
kesehatan kerja. [OJK F.21] [GRI 403-4] [GRI 403-5]
Tabel Pelatihan K3
Table of OHS Training
Jumlah Peserta
Judul Pelatihan Tanggal Pelatihan Penyelenggara
Number of
Training Title Training Date Organizer
Participants
Operator K3 Diesel (Genset) Sertifikasi Kemenaker
Mairodi Mandiri
General OHS Expert Development Certification 15 - 18 September 2025 1
Sejahtera
Ministry of Manpower RI
Emergency Response in WorkPlace and
Occupational Health Management 23 September 2025 2 RS Sentra Medika
SMK3 Auditor Training
Pelatihan P3K di lingkungan kerja
22 - 23 Januari 2025 Instruktur PT Indika
SMK3: Safety Mechanism to Prevent Occupational 3
January 22 - 23, 2025 Pratama Jaya
Injuries and Illnesses
Ahli K3 Umum Kemenaker
SMK3: WORK SAFETY: Working Safely, Understanding 06 - 18 Oktober 2025
8 PT Mahira Jaya Bana
the Use of PPE, IBPR, and JSA, and Incident and October 06 - 18, 2025
Accident Investigation
144 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 146
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Zero accident menjadi salah satu sasaran utama dalam Zero accidents remain a key target in MUTU’s OHS strategy.
strategi K3 MUTU. Melalui penerapan prosedur keselamatan Through strict safety procedures, enhanced human
yang ketat, peningkatan kapasitas sumber daya manusia, resource capacity, and strengthening of risk-awareness
serta penguatan budaya sadar risiko, Perusahaan secara culture, the Company consistently places safety as a non-
konsisten menempatkan keselamatan sebagai aspek negotiable aspect. This effort has yielded positive results,
yang tidak dapat ditawar. Upaya tersebut membuahkan with no work-related accidents or occupational diseases
hasil positif, di mana sepanjang tahun 2025 tidak terdapat reported throughout 2025. This achievement reflects the
kasus kecelakaan kerja maupun penyakit akibat kerja yang effectiveness of the OHS systems and policies implemented,
dilaporkan. Capaian tersebut menggambarkan efektivitas as well as the active role of all employees in maintaining
sistem dan kebijakan K3 yang diterapkan, serta peran aktif workplace safety. [GRI 403-9] [GRI 403-10]
seluruh karyawan dalam menjaga keselamatan di lingkungan
kerja. [GRI 403-9] [GRI 403-10]
Kasus Kecelakaan Kerja Tahun 2023-2025
Work Accident Cases in 2023-2025
Jenis Kecelakaan Kerja
Unit 2025 2024 2023
Type of Work Accident
Ringan Kasus
Nil 1 1
Minor Case
Berat Kasus
Nil Nil Nil
Major Case
Fatal (Meninggal) Kasus
Nil Nil Nil
Fatal (Death) Case
Total Kecelakaan Kerja Kasus
Nil 1 1
Total Occupational Accidents Case
Jumlah Kecelakaan Kerja
Tingkat Frekuensi Cedera Akibat per 1 juta jam kerja
Kehilangan Waktu Kerja Number of Work 0 0,71 0,76
Lost Time Injury Frequency Rate Accidents per 1 million
man-hours
Metode yang digunakan dalam perhitungan Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) adalah:
The methods used in the calculation of the Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) are:
( (Total Kecelakaan Kerja x 1.000.000))
(Total Work Accidents x 1,000,000)
(Total Jumlah Jam Kerja Karyawan
(Jumlah karyawan x Jam Kerja per Karyawan x Jumlah Minggu Bekerja dalam Setahun))
(Total Number of Employee Working Hours
(Number of employees x Working Hours per Employee x Number of Weeks Worked in a Year))
Asumsi perhitungan yang digunakan adalah: The assumptions used for calculations are:
• Jam kerja per karyawan adalah selama 40 jam dalam • Work hours per employee are 40 hours per week.
seminggu.
• Jumlah minggu bekerja dalam setahun adalah 50 • The number of working weeks per year is 50 weeks.
minggu.
PT Mutuagung Lestari Tbk 145
Page 147
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Proses identifikasi bahaya dan penilaian risiko kerja dilakukan The hazard identification and risk assessment process is
secara terstruktur untuk memastikan keselamatan kerja dan conducted in a structured manner to ensure occupational
keberlanjutan operasional. Setiap unit kerja terlebih dahulu safety and operational sustainability. Each work unit first
memetakan seluruh proses dan aktivitas yang dijalankan, maps all processes and activities, then breaks them down
kemudian menguraikannya ke dalam sub-aktivitas yang into more detailed sub-activities. From each activity,
lebih rinci. Dari setiap aktivitas tersebut, potensi risiko— potential risks—both related to workplace safety and other
baik yang berkaitan dengan keselamatan kerja maupun impacts—are identified and classified. Identified risks are
dampak lainnya—diidentifikasi dan diklasifikasikan. Risiko then analyzed based on the likelihood of occurrence and the
yang teridentifikasi kemudian dianalisis berdasarkan tingkat magnitude of impact, resulting in an initial risk level before
kemungkinan terjadinya dan besaran dampaknya, sehingga controls are applied. [GRI 403-2]
diperoleh tingkat risiko awal sebelum pengendalian
dilakukan. [GRI 403-2]
Sebagai tindak lanjut, Perusahaan menyusun rencana As a follow-up, the Company develops a risk control plan,
pengendalian risiko yang mencakup langkah mitigasi, including mitigation steps, assignment of responsible
penetapan penanggung jawab, serta target waktu parties, and target implementation timelines. After control
pelaksanaan. Setelah tindakan pengendalian diterapkan, measures are applied, evaluations are conducted to
dilakukan evaluasi untuk menilai efektivitas mitigasi assess the effectiveness of mitigation in reducing risk
dalam menurunkan tingkat risiko. Setiap tindakan dicatat levels. Each action’s implementation status is recorded
status pelaksanaannya sebagai bentuk akuntabilitas. as part of accountability. Subsequently, residual risks
Selanjutnya, risiko sisa (residual risk) dinilai kembali dengan are reassessed, considering likelihood and impact after
mempertimbangkan kemungkinan dan dampak setelah mitigation. All evaluation results are verified by authorized
mitigasi. Seluruh hasil evaluasi diverifikasi oleh pihak personnel and systematically documented, including the
berwenang dan didokumentasikan secara sistematis, time of verification, as part of the Company’s commitment
termasuk Pencatatan waktu verifikasi, sebagai bagian to sustainability and compliance with applicable OHS
dari komitmen perusahaan terhadap keberlanjutan dan standards. [GRI 403-7]
kepatuhan terhadap standar K3 yang berlaku. [GRI 403-7]
Layanan Kesehatan [GRI 403-3] [GRI 403-6]
Health Services
MUTU terus berupaya meningkatkan pelayanan kesehatan MUTU continues to strive to improve healthcare services
bagi pekerja sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- for employees in accordance with applicable laws
undangan yang berlaku. Sebagai bagian dari penerapan and regulations. As part of the implementation of the
sistem Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) serta komitmen Occupational Health and Safety (OHS) system and the
Perusahaan terhadap kesejahteraan karyawan, MUTU secara Company’s commitment to employee well-being, MUTU
konsisten menyelenggarakan Medical Check Up (MCU) consistently conducts annual Medical Check-Ups (MCU)
tahunan bagi seluruh karyawan. Program ini bertujuan untuk for all employees. This program aims to monitor employees’
memantau kondisi kesehatan karyawan secara berkala, health conditions regularly, detect potential work-related
mendeteksi dini potensi gangguan kesehatan akibat health issues early, and support the prevention of illnesses
pekerjaan, serta mendukung pencegahan penyakit dan and workplace accidents.
kecelakaan kerja.
146 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 148
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Selain MCU, Perusahaan menyediakan fasilitas medical In addition to MCUs, the Company provides medical
reimbursement untuk mendukung kebutuhan pengobatan reimbursement facilities to support outpatient treatment
rawat jalan, serta kepesertaan asuransi kesehatan bagi needs, as well as health insurance coverage for employees
karyawan sesuai dengan ketentuan dan kebijakan in accordance with applicable Company policies and
perusahaan yang berlaku. Penyediaan fasilitas tersebut regulations. These provisions are part of the Company’s
merupakan bagian dari upaya Perusahaan dalam memastikan efforts to ensure adequate access to healthcare services for
akses layanan kesehatan yang memadai bagi karyawan dan employees and to support sustained work productivity.
mendukung keberlanjutan produktivitas kerja.
Program Tanggung Jawab Sosial [OJK F.23] [413-1]
Social Responsibility Program
MUTU secara konsisten memperkuat komitmennya dalam MUTU consistently strengthens its commitment to improving
meningkatkan kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah the welfare of communities around its operational areas by
operasional melalui penciptaan manfaat yang nyata dan creating tangible and sustainable benefits. This commitment
berkelanjutan. Komitmen tersebut diimplementasikan is implemented through various Social and Environmental
melalui berbagai program Tanggung Jawab Sosial dan Responsibility (TJSL) or Corporate Social Responsibility (CSR)
Lingkungan (TJSL) atau Corporate Social Responsibility (CSR) programs designed to promote integrated social, economic,
yang dirancang untuk mendorong pembangunan sosial, and environmental development. MUTU’s CSR programs are
ekonomi, dan lingkungan secara terpadu. Pelaksanaan not only focused on fulfilling corporate social obligations
program CSR MUTU tidak hanya berfokus pada pemenuhan but are also aimed at generating positive impacts that can
kewajiban sosial perusahaan, tetapi juga diarahkan untuk be directly experienced by the communities. [GRI 3-3] [OJK
menghasilkan dampak positif yang dapat dirasakan secara F.23]
langsung oleh masyarakat. [GRI 3-3] [OJK F.23]
Dalam rangka memastikan keberlangsungan dan perluasan To ensure the sustainability and broader impact of these
dampak program, MUTU menyediakan dukungan pendanaan programs, MUTU allocated funding of Rp440,000,000 in
sebesar Rp440.000.000 pada tahun 2025. Nilai ini 2025. This amount increased compared to the CSR budget
meningkat dibandingkan alokasi anggaran CSR pada tahun in 2024, which was recorded at Rp400,779,559. The budget
2024 yang tercatat sebesar Rp400.779.559. Penyesuaian adjustment reflects MUTU’s seriousness in strengthening
anggaran tersebut mencerminkan keseriusan MUTU dalam its social contribution and expanding the scope of CSR
memperkuat kontribusi sosial serta memperluas cakupan benefits. [GRI 203-1]
manfaat kegiatan CSR. [GRI 203-1]
Pengelolaan kinerja sosial Perusahaan dilaksanakan oleh tim The management of the Company’s social performance
khusus yang berada di bawah koordinasi Divisi Corporate is carried out by a dedicated team under the coordination
Secretary dengan dukungan Divisi Facility Management. of the Corporate Secretary Division, with support from the
Tim ini memiliki mandat untuk menyusun perencanaan, Facility Management Division. This team is mandated to plan,
melaksanakan program, serta melakukan pemantauan dan implement, monitor, and evaluate programs to ensure the
evaluasi guna memastikan efektivitas dan keberlanjutan effectiveness and sustainability of CSR initiatives. At every
pelaksanaan CSR. Dalam setiap tahap kegiatan, keterlibatan stage of activities, Stakeholders involvement is an essential
Pemangku Kepentingan menjadi bagian penting dari part of MUTU’s approach to maintaining program relevance
pendekatan MUTU untuk menjaga relevansi program dan and enhancing long-term impact.
memperkuat dampak jangka panjang yang dihasilkan.
Komitmen dan Kebijakan CSR MUTU MUTU CSR Commitment and Policy
MUTU memiliki kebijakan yang berfokus pada pelaksanaan MUTU has policies focused on implementing five main CSR
lima program utama dalam bidang CSR, yaitu: [OJK F.25] programs: [OJK F.25]
PT Mutuagung Lestari Tbk 147
Page 149
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
#MUTUBerkah
#MUTUBerkah #MUTUBerkah
adalah program CSR strategis Perusahaan yang bertujuan is the Company’s strategic CSR program aimed at improving
meningkatkan kualitas kehidupan spiritual masyarakat the spiritual quality of life of communities through the
melalui penyediaan bantuan pembangunan serta renovasi provision of assistance for the construction and renovation
fasilitas tempat ibadah, lembaga pendidikan keagamaan, of places of worship, religious educational institutions, and
dan berbagai kegiatan keagamaan lainnya guna menciptakan various other religious activities, in order to create sustainable
dampak sosial yang berkelanjutan. Dalam komitmennya social impact. In its commitment to enhancing the spiritual
untuk meningkatkan kualitas kehidupan spiritual masyarakat well-being of local communities, MUTU has successfully
setempat, MUTU telah berhasil melaksanakan beberapa implemented several initiatives, including assistance for
inisiatif kegiatan diantaranya Bantuan Kepada Keluarga underprivileged families in the Medan area, “One Day of
Tidak Mampu Wilayah Kota Medan, Satu Hari Berbagi, Seribu Sharing, A Thousand Smiles” for the As-Salam Orphanage,
Senyuman Kepada Panti Asuhan As-Salam, Qurban Tahun Qurban for the year 1447 Hijri, support for communities
1447 Hijriah, Peduli Masyarakat Terdampak Banjir di Pekanbaru affected by flooding in Pekanbaru, and MUTU Disaster Relief
dan MUTU Peduli Bencana Sumatra (Aceh & Medan). for Sumatra (Aceh & Medan).
Satu Hari Berbagi, Seribu Senyuman Kepada Panti Asuhan As-Salam
“One Day of Sharing, a Thousand Smiles” for the As-Salam Orphanage
Peduli Masyarakat Terdampak Banjir di Pekanbaru
dan MUTU Peduli Bencana Sumatra (Aceh & Medan)
Support for Communities Affected by Flooding in Pekanbaru,
and Mutu Disaster Relief for Sumatra (Aceh & Medan)
148 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 150
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
#MUTUEdu
#MUTUEdu #MUTUEdu
merupakan program CSR strategis Perusahaan di bidang is the Company’s strategic CSR program in the field of
pendidikan yang berfokus pada peningkatan kualitas sumber education, focusing on improving the quality of human
daya manusia melalui pelatihan kehutanan dan pertanian resources through sustainable forestry and agriculture
berkelanjutan, serta penyediaan lingkungan belajar yang training, as well as providing a proper learning environment
layak melalui pembangunan dan renovasi fasilitas sekolah. through the construction and renovation of school facilities.
Program ini dirancang untuk mensinergikan aspek edukasi The program is designed to synergize practical education
praktis mengenai pelestarian alam dengan perbaikan on environmental conservation with improvements in
infrastruktur pendidikan guna menciptakan generasi yang educational infrastructure, in order to create a generation that
kompeten, berwawasan lingkungan, dan memiliki daya saing is competent, environmentally aware, and highly competitive
tinggi di masa depan. MUTU telah berhasil melaksanakan in the future. MUTU has successfully implemented several
beberapa inisiatif kegiatan diantaranya Rumah Singgah initiatives, including Rumah Singgah Kemanggisan, school
Kemanggisan, Bedah Sekolah untuk SDN 007 Pulau Setokok renovation for SDN 007 Pulau Setokok Batam, sustainable
Batam, Pelatihan Budidaya Sawit Berkelanjutan Pondok palm oil cultivation training at Pondok Pesantren Al-Amin
Pesantren Al-Amin Dumai, Pelatihan Budidaya Kakao & Sawit Dumai, and cocoa and palm oil cultivation training for farmer
untuk Kelompok Tani di Pasangkayu. groups in Pasangkayu.
Bedah Sekolah untuk SDN 007 Pulau Setokok Batam
School Renovation for SDN 007 Pulau Setokok Batam
PT Mutuagung Lestari Tbk 149
Page 151
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
#MUTUCleanforFuture
#MUTUCleanforFuture #MUTUCleanforFuture
merupakan program CSR strategis perusahaan di bidang is the Company’s strategic CSR program in the field of waste
manajemen persampahan yang berfokus pada pelestarian management, focusing on environmental preservation
lingkungan melalui integrasi aksi nyata pembersihan sampah through the integration of concrete actions such as waste
di lokasi tertentu, pelatihan pengelolaan sampah bagi clean-up activities in specific locations, community training
masyarakat, serta inisiatif daur ulang untuk menciptakan on waste management, and recycling initiatives to support
ekonomi sirkular. Program ini dirancang untuk mengubah a circular economy. The program is designed to transform
pola pikir masyarakat dalam menangani limbah sekaligus public mindsets in handling waste while providing practical
menyediakan solusi praktis demi menjamin lingkungan yang solutions to ensure a clean, healthy, and sustainable
bersih, sehat, dan berkelanjutan bagi generasi mendatang. environment for future generations. MUTU has successfully
MUTU telah berhasil melaksanakan beberapa inisiatif implemented several initiatives, including environmental
kegiatan diantaranya Pengelolaan Lingkungan di Kampung management in Kampung Aur, Medan, and World Cleanup
Aur Medan dan World Clean up Day Kotawaringin Barat. Day in Kotawaringin Barat.
Pengelolaan Lingkungan di Kampung Aur Medan
Environmental Management in Kampung Aur, Medan
150 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 152
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
#MUTUforWater
#MUTUforWater #MUTUforWater
merupakan program CSR strategis perusahaan di bidang is the Company’s strategic CSR program in the field of
konservasi sumber daya air yang berfokus pada menjaga water resource conservation, focusing on maintaining the
keberlangsungan siklus hidrologi melalui aksi nyata sustainability of the hydrological cycle through concrete
penanaman pohon di area tangkapan air, pembangunan actions such as tree planting in water catchment areas, the
sumur resapan maupun fasilitas air bersih, serta peremajaan construction of infiltration wells and clean water facilities,
ekosistem sungai. Program ini dirancang untuk memastikan and the restoration of river ecosystems. The program is
ketersediaan air bersih yang berkelanjutan bagi masyarakat designed to ensure the sustainable availability of clean water
sekaligus memitigasi risiko bencana air seperti kekeringan for communities while mitigating water-related disaster
dan banjir melalui pendekatan infrastruktur hijau yang risks such as droughts and floods through an integrated
terpadu. MUTU telah berhasil melaksanakan beberapa inisiatif green infrastructure approach. MUTU has successfully
kegiatan diantaranya Penanaman Demplot Agroforestree implemented several initiatives, including agroforestry
Kelompok Tani Hutan Bukit Mojo, Air Bersih Untuk Masyarakat demonstration plot planting with the Bukit Mojo Forest
Tanjung Api - Api Palembang, Aksi Tanam Pohon di Banda Farmer Group, provision of clean water for communities in
Aceh, dan Aksi Tanam Pohon di Kota Jambi. Tanjung Api-Api, Palembang, tree planting initiatives in Banda
Aceh, and tree planting initiatives in Jambi City.
Aksi Tanam Pohon di Kota Jambi
Tree Planting Initiatives in Jambi City
PT Mutuagung Lestari Tbk 151
Page 153
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
#MUTUQualityDriven
#MUTUQualityDriven #MUTUQualityDriven
merupakan program CSR strategis perusahaan di bidang is the Company’s strategic CSR program in the field of quality
penjaminan mutu yang difokuskan untuk memperkuat daya assurance, focused on strengthening the competitiveness of
saing kelompok usaha UMKM melalui pemberian akses MSME business groups by providing access to MUTU’s official
layanan sertifikasi resmi yang dimiliki oleh MUTU. Program certification services. The program is designed to assist small
ini dirancang untuk mendampingi pelaku usaha kecil dalam business actors in meeting product quality and management
memenuhi standar kualitas produk dan manajemen, sehingga standards, enabling them to scale up, penetrate broader
mereka mampu naik kelas, menembus pasar yang lebih luas, markets, and attain professional credibility recognized both
serta memiliki kredibilitas profesional yang diakui secara nationally and globally through appropriate certification.
nasional maupun global melalui legalitas sertifikasi yang MUTU has successfully implemented several initiatives,
tepat guna. MUTU telah berhasil melaksanakan beberapa including halal certification for 33 MSMEs in Depok City.
inisiatif kegiatan diantaranya Sertifikasi Halal 33 UMKM Kota
Depok.
Program Unggulan CSR 2025
Flagship CSR Programs 2025
Pelaku usaha dan sektor produktif memiliki peran penting Businesses and the productive sector play a crucial role in
dalam menjaga stabilitas serta mendorong pertumbuhan maintaining stability and driving national economic growth.
ekonomi nasional. Dalam upaya meningkatkan daya saing, To enhance competitiveness, the implementation of quality
penerapan standar mutu, peningkatan kompetensi teknis, standards, improvement of technical competencies,
serta pemahaman terhadap praktik usaha yang baik dan and understanding of good and sustainable business
berkelanjutan menjadi aspek yang semakin krusial. Oleh practices are increasingly critical. Therefore, supporting
karena itu, dukungan terhadap standarisasi dan penguatan standardization and strengthening the capacities of business
kapasitas pelaku usaha, termasuk UMKM dan sektor actors, including SMEs and the plantation sector, is essential
perkebunan, menjadi bagian penting dalam mendorong to improving product quality and market acceptance.
kualitas produk serta keberterimaan di pasar.
Sejalan dengan komitmen tanggung jawab sosial In line with its corporate social responsibility commitment,
perusahaan, MUTU melaksanakan program unggulan CSR MUTU implemented the flagship CSR program
#MutuQualityDriven / Penjaminan MUTU melalui fasilitasi #MutuQualityDriven / Quality Assurance, facilitating Halal
pembiayaan Sertifikasi Halal bagi pelaku UMKM di wilayah Certification financing for SMEs in Depok, West Java.
Depok, Jawa Barat. Program ini dirancang untuk memperkuat This program is designed to strengthen the capacity and
kapasitas dan daya saing UMKM dengan membantu mereka competitiveness of SMEs by helping them comply with
memenuhi standar halal yang berlaku serta memperluas applicable halal standards and expand market access.
akses pasar.
152 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 154
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Selain itu, MUTU juga menyelenggarakan kegiatan In addition, MUTU organized capacity-building activities
peningkatan kapasitas melalui Pelatihan Teknis Panen through Technical Training on Harvesting and Post-Harvest
dan Pascapanen Perkebunan Kelapa Sawit dan Kakao Management for oil palm and cocoa plantations for farmers
bagi petani di kabupaten Pasangkayu, provinsi Sulawesi in Pasangkayu Regency, West Sulawesi Province, as well
Barat, serta Pelatihan Pekebun Sawit di Pesantren Al-Amin as Oil Palm Farmer Training at Al-Amin Islamic Boarding
Dumai, provinsi Riau. Kegiatan pelatihan ini bertujuan untuk School in Dumai, Riau Province. These training activities aim
meningkatkan kompetensi teknis, kualitas hasil produksi, to enhance technical competence, improve production
serta pemahaman praktik pengelolaan perkebunan yang quality, and strengthen understanding of better and more
lebih baik dan berkelanjutan. sustainable plantation management practices.
Program-program tersebut selaras dengan kompetensi These programs align with MUTU’s expertise as a testing,
MUTU sebagai lembaga pengujian, inspeksi, dan sertifikasi, inspection, and certification institution, while also
sekaligus memperkuat kontribusi Perusahaan terhadap strengthening the Company’s contribution to inclusive and
pengembangan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan. sustainable economic development.
Tabel Anggaran Program CSR [GRI 203-1]
CSR Program Budget Table [GRI 203-1]
Nama Kegiatan Biaya Total
Activity Name Total Cost
#MUTUBerkah Rp 146.769.300
#MUTUEdu Rp 106.340.300
#MUTUCleanforFuture Rp 14.944.100
#MUTUforWater Rp 30.933.800
#MUTUQualityDriven Rp 141.012.500
Total Rp 440.000.000
Sepanjang periode pelaporan, MUTU tidak menerima Throughout the reporting period, MUTU did not receive
keluhan dari masyarakat atas pelaksanaan program any complaints from the community regarding the
CSR yang dijalankan. Kondisi ini merupakan hasil dari implementation of its CSR programs. This condition
penerapan prinsip tata kelola yang cermat, keterbukaan reflects the application of careful governance principles,
informasi, serta penyaluran program yang selaras dengan transparency of information, and the delivery of programs
kebutuhan penerima manfaat. Tidak adanya pengaduan aligned with the needs of beneficiaries. The absence of
tersebut menunjukkan tingkat penerimaan yang baik dari complaints indicates a high level of community acceptance
masyarakat sekaligus mencerminkan kepercayaan terhadap while also demonstrating trust in MUTU’s commitment to
komitmen MUTU dalam menghadirkan kontribusi sosial yang providing sustainable and value-added social contributions.
berkelanjutan dan bernilai tambah. [GRI 413-2] [GRI 413-2]
PT Mutuagung Lestari Tbk 153
Page 155
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
PENUTUP
Closing
154 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 156
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
08 PT Mutuagung Lestari Tbk 155
Page 157
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Indeks Konten GRI dan POJK
GRI Content Index and POJK Disclosure Index
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK Nomor 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
List of Disclosures According to POJK Number 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 40
Explanation on Sustainability Strategies
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Overview of Sustainability Aspects Performance
Aspek Ekonomi
B.1 12
Economy Aspects
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 13
Environmental Aspects
Aspek Social
B.3 13
Social Aspects
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 19
Vision, Mission, Sustainable Value
Alamat Perusahaan
C.2 15
Company Address
Skala Usaha
C.3 20
Business Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 20
Product, Service and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 36
Member Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 33
Significant Changes
Penjelasan Direksi
Director Explanation
Penjelasan Direksi
D.1 46
Director Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Corporate Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 56
Person in Charge Responsibility for Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 64
Sustainable Finance Competency Development
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 58
Sustainable Finance Risk Assessment Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 67
Stakeholders Relations
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 Sustainable Finance Implementation Problems 68
156 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 158
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 118
Sustainable Finance Implementation Problems
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 56
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financial Targets, or
Investment, Revenue and Profit
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 81
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in
Financial Instruments or Projects in Line With the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 115
Environmental Cost Incurred
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 109
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 91
The Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 Efforts and Achievement of Energy Efficiency Including Use of Renewable Energy 91
Sources
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 105
Water Used
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
F.9 Memiliki Keanekaragaman Hayati 91
Impacts from Operational Areas Close to or in Conservation Areas or Having Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 112
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 98
The Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 91
Efforts and Achievement Emission Reduction Carried Out
PT Mutuagung Lestari Tbk 157
Page 159
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 108
The Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 108
Mechanism of Waste and Effluent Management
Tumpahan yang Terjadi (Jika ada)
F.15 -
Spills that Occur (if any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaint Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 111
Number and Nature of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Aspect
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada
F.17 Konsumen 117
Commitment to Provide Services for Equivalent Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.17 119
Equality of Employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.18 125
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.19 135
The Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.20 137
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.21 131
Training and Capacity Building of Employees
Aspek Masyarakat
Society Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 141
Operational Impacts to the Surrounding Community
Pengaduan Masyarakat
F.24 56
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 141
Environmental and Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibilities for Developing Sustainable Products/Services
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 84
Innovation and Development of Sustainable Financial Products and/or Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 84
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 85
Products/Service Impacts
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 85
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 85
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance and/or Service
158 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 160
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Lain-Lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 15
Written Verification from an Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 161
Feedback Form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 15
Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik
G.4 150
Disclosure List Based on POJK No.51/POJK.03/2017 regarding the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Listed Companies and Public
Companies
Tidak Mencantumkan
OMISSION
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page Persyaratan yang Tidak
Alasan Penjelasan
Diungkapkan
Reason Explanation
Excluded Requirements
Pengungkapan Umum
General Disclosures
GRI 2: Detail organisasi
2-1 15
Pengungkapan Organizational details
Umum 2021
Entitas yang termasuk dalam
GRI 2: General
Pelaporan keberlanjutan
Disclosures
organisasi
2021 2-2 14
Entities included in the
organization’s sustainability
reporting
Periode pelaporan, frekuensi,
dan titik kontak
2-3 15
Reporting period, frequency and
contact point
Penyajian kembali informasi
2-4 15
Restatement of information
Penjaminan oleh pihak eksternal
2-5 15
External assurance
Aktivitas, rantai nilai, dan
hubungan bisnis lainnya
2-6 33
Activities, value chain, and other
business relationship
Karyawan
2-7 120
Employees
Pekerja yang bukan karyawan
2-8 121
Workers who are not employees
Struktur tata kelola dan
komposisi
2-9 54
Governance structure and
composition
PT Mutuagung Lestari Tbk 159
Page 161
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Tidak Mencantumkan
OMISSION
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page Persyaratan yang Tidak
Alasan Penjelasan
Diungkapkan
Reason Explanation
Excluded Requirements
Menominasikan dan memilih
badan tata kelola tertinggi
2-10 60
Nomination and selection of the
highest governance body
Pejabat badan tata kelola
tertinggi
2-11 61
Chair of the highest governance
body
Peran badan tata kelola tertinggi
dalam mengawasi pengelolaan
dampak
2-12 61
Role of the highest governance
body in overseeing the
management of impacts
Pendelegasian tanggung jawab
untuk mengelola dampak
2-13 62
Delegation of responsibility for
managing impacts
Peran badan tata kelola tertinggi
dalam pelaporan keberlanjutan
2-14 63
Role of the highest governance
body in sustainability reporting
Konflik kepentingan
2-15 64
Conflict of interest
Mengkomunikasikan hal-hal kritis
2-16 Communication of critical 65
concerns
Pengetahuan kolektif badan tata
kelola tertinggi
2-17 66
Collective knowledge of the
highest governance body
Evaluasi kinerja badan tata kelola
tertinggi
2-18 68
Evaluation of the performance of
the highest governance body
Kebijakan remunerasi
2-19 67
Remuneration policies
Rasio kompensasi total tahunan
2-20 67
Annual total compensation ratio
Proses untuk menentukan
remunerasi
2-21 67
Process to determine
remuneration
Pernyataan tentang strategi
pembangunan berkelanjutan
2-22 40
Statement on sustainable
development strategy
Komitmen kebijakan
2-23 19
Policy commitments
Menanamkan komitmen
2-24 kebijakan 19
Embedding policy commitments
160 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 162
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Tidak Mencantumkan
OMISSION
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page Persyaratan yang Tidak
Alasan Penjelasan
Diungkapkan
Reason Explanation
Excluded Requirements
Proses untuk memulihkan
dampak negatif
2-25 56
Process to remediate negative
impacts
Mekanisme untuk mendapatkan
saran dan meningkatkan isu
2-26 56
Mechanisms for seeking advice
and raising concerns
Kepatuhan terhadap hukum dan
peraturan
2-27 58
Compliance with laws and
regulations
Keanggotaan asosiasi
2-28 36
Association membership
Pendekatan terhadap
keterlibatan Pemangku
2-29 Kepentingan 68
Approach to Stakeholders
engagement
Perjanjian perundingan kolektif
2-30 128
Collective bargaining agreement
Topik Material
Material Topics
GRI 3: Proses untuk menentukan topik
Pengungkapan material
3-1 43
Umum 2021 Process for determining material
GRI 3: General topics
Disclosures Daftar topik material
2021 3-2 43
List of material topics
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
GRI 201: Kinerja Implikasi finansial serta risiko dan
Ekonomi 2016 peluang lain akibat dari
GRI 201: perubahan iklim
201-2 76
Economic Financial implications and other
Performance risks and opportunities resulting
2016 from climate change
Kewajiban program pensiun
manfaat pasti dan program
pensiun lainnya
201-3 77
Obligations for defined benefit
pension plans and other
retirement plans
Bantuan finansial yang diterima
dari pemerintah
201-4 77
Financial assistance received
from the government
PT Mutuagung Lestari Tbk 161
Page 163
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Tidak Mencantumkan
OMISSION
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page Persyaratan yang Tidak
Alasan Penjelasan
Diungkapkan
Reason Explanation
Excluded Requirements
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect Economic Impact
GRI 3: Topik
Material 2021 Manajemen topik material
3-3 43
GRI 3: Material Material topic management
Topics 2021
GRI 203: Manajemen topik material
203-1 79
Dampak Material topic management
Ekonomi Tidak Dampak ekonomi tidak langsung
Langsung yang signifikan
GRI 3: Material 203-2 80
Significant indirect economic
Topics 2021 impact
Antikorupsi
Anticorruption
GRI 3: Topik
Material 2021 Manajemen topik material
3-3 43
GRI 3: Material Material topic management
Topics 2021
GRI 205: Anti- Operasi-operasi yang dinilai
korupsi 2016 memiliki risiko terkait korupsi
205-1 83
GRI 205: Anti- Operations assessed for risks
corruption 2016 related to corruption
Komunikasi dan pelatihan
tentang kebijakan dan prosedur
antikorupsi
205-2 84
Communication and training
about anti-corruption policies
and procedures
Insiden korupsi yang terbukti dan
tindakan yang diambil
205-3 84
Confirmed incidents of
corruption and actions taken
Antikorupsi
Anticorruption
GRI 205: Anti-
korupsi 2016 Manajemen topik material
3-3 43
GRI 205: Anti- Material topic management
corruption 2016
GRI 302: Energi Konsumsi energi dalam
2016 organisasi Energy
302-1 91
GRI 302: Consumption within the
Energy 2016 organization
Konsumsi energi di luar organisasi
302-2 Energy consumption outside of 91
the organization
Intensitas energi
302-3 91
Energy intensity
Pengurangan konsumsi energi
302-4 Reduction of energy 91
consumption
162 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 164
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Tidak Mencantumkan
OMISSION
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page Persyaratan yang Tidak
Alasan Penjelasan
Diungkapkan
Reason Explanation
Excluded Requirements
Pengurangan pada energi yang
dibutuhkan untuk produk dan
302-5 jasa 91
Reduction in energy required for
products and services.
Air dan Efluen
Water and Effluents
GRI 3: Topik
Material 2021 Manajemen topik material
3-3 43
GRI 3: Material Material topic management
Topics 2021
GRI 303: Air dan Interaksi dengan air sebagai
Efluen 2018 sumber daya bersama
303-1 104
GRI 303: Water Interactions with water as a
and Effluents shared resource
2018
Manajemen dampak yang
berkaitan dengan pembuangan
303-2 air 105
Management of water discharge-
related impacts
Pengambilan air
303-3 105
Water withdrawal
Emisi
Emission
GRI 3: Topik
Material 2021 Pengambilan air
3-3 43
GRI 3: Material Water withdrawal
Topics 2021
GRI 305: Emisi Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
305-1 96
2016 Direct (Scope 1) GHG emissions
GRI 305:
Emisi energi GRK (Cakupan 2)
Emissions 2016
tidak langsung
305-2 99
Energy indirect (Scope 2) GHG
emissions
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak
langsung lainnya
305-3 -
Other indirect (Scope 3) GHG
emissions
Intensitas emisi GRK
305-4 102
GHG emissions intensity
Pengurangan emisi GRK
305-5 97
Reduction of GHG emissions
Emisi zat perusak ozon (ODS)
305-6 Ozone-Depleting Substance 97
(ODS) Emissions
Nitrogen oksida (NOx), belerang
oksida (SOx), dan emisi udara
signifikan lainnya
305-7 103
Nitrogen oxides (NOx), sulfur
oxides (SOx), and other
significant air emissions
PT Mutuagung Lestari Tbk 163
Page 165
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Tidak Mencantumkan
OMISSION
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page Persyaratan yang Tidak
Alasan Penjelasan
Diungkapkan
Reason Explanation
Excluded Requirements
Kepegawaian
Employment
GRI 3: Topik
Material 2021 Manajemen topik material
3-3 43
GRI 3: Material Material topic management
Topics 2021
GRI 401: Perekrutan karyawan baru dan
Kepegawaian pergantian karyawan
401-1 126
2016 New employee hires and
GRI 401: employee turnover
Employment
Tunjangan yang diberikan kepada
2016
karyawan purnawaktu yang tidak
diberikan kepada karyawan
sementara atau paruh waktu
401-2 136
Benefits provided to full time
employees that are not provided
to temporary or part-time
employees
Cuti melahirkan
401-3 137
Parental leave
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and Safety
GRI 3: Topik
Material 2021 Manajemen topik material
3-3 43
GRI 3: Material Material topic management
Topics 2021
GRI 403: Sistem manajemen kesehatan
Kesehatan dan dan keselamatan kerja
403-1 138
Keselamatan Occupational health and safety
Kerja 2018 management system
GRI 403:
Identifikasi bahaya, penilaian
Occupational
risiko, dan investigasi insiden
Health and
403-2 Hazard identification, risk 140
Safety 2018
assessment, and incident
investigation
Layanan kesehatan kerja
403-3 140
Occupational health services
Partisipasi, konsultasi, dan
komunikasi pekerja tentang
keselamatan dan kesehatan kerja
403-4 Worker participation, 138
consultation, and communication
on occupational health and
safety
Pelatihan bagi pekerja mengenai
keselamatan dan kesehatan kerja
403-5 137
Worker training on occupational
health and safety
Peningkatan kualitas kesehatan
403-6 pekerja 138
Promotion of worker health
164 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 166
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Tidak Mencantumkan
OMISSION
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page Persyaratan yang Tidak
Alasan Penjelasan
Diungkapkan
Reason Explanation
Excluded Requirements
Pencegahan dan mitigasi
dampak dari keselamatan dan
kesehatan kerja yang secara
langsung terkait hubungan bisnis
403-7 140
Prevention and mitigation of
occupational health and safety
impacts directly linked by
business relationships
Pekerja yang tercakup dalam
sistem manajemen keselamatan
dan kesehatan kerja
403-8 138
Workers covered by an
occupational health and safety
management system
Kecelakaan kerja
403-9 139
Work-related injuries
Penyakit akibat kerja
403-10 139
Work-related ill health
Pendidikan dan Pelatihan
Training and Education
GRI 3: Topik
Material 2021 Manajemen topik material
3-3 43
GRI 3: Material Material topic management
Topics 2021
GRI 404: Rata-rata jam pelatihan per tahun
Pendidikan dan per pegawai
404-1 13
Pelatihan 2016 Average hours of training per year
GRI 404: per employee
Training and
Program untuk meningkatkan
Education 2016
keterampilan karyawan dan
program bantuan peralihan
404-2 133
Programs to enhance employee
skills and transitional assistance
programs
Persentase karyawan yang
menerima tinjauan rutin terhadap
kinerja dan pengembangan karier
404-3 130
Percentage of employees
receiving regular performance
and career development reviews
PT Mutuagung Lestari Tbk 165
Page 167
Pendahuluan Ikhtisar Keberlanjutan Profil Perusahaan Strategi Keberlanjutan
Introduction Sustainability Overview Company Profile Sustainability Strategy
Tidak Mencantumkan
OMISSION
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page Persyaratan yang Tidak
Alasan Penjelasan
Diungkapkan
Reason Explanation
Excluded Requirements
Keberagaman dan Kesempatan yang Setara
Diversity and Equal Opportunity
GRI 3: Topik
Material 2021 Manajemen topik material
3-3 43
GRI 3: Material Material topic management
Topics 2021
GRI 405:
Keanekaragaman
Keanekaragaman badan tata
dan Kesempatan
kelola dan karyawan
Setara 2016 405-1 119
Diversity of governance bodies
GRI 405: Diversity
and employees
and Equal
Opportunity 2016
Rasio gaji pokok dan remunerasi
perempuan dibandingkan laki-
405-2 laki 134
Ratio of basic salary and
remuneration of women to men
Masyarakat Lokal
Local Community
GRI 3: Topik
Material 2021 Manajemen topik material
3-3 43
GRI 3: Material Material topic management
Topics 2021
GRI 413: Operasi dengan keterlibatan
Masyarakat masyarakat lokal, penilaian
Lokal 2016 dampak, dan program
GRI 413: Local pengembangan
413-1 141
Communities Operations with local
2016 community engagement, impact
assessments, and development
programs
Operasi yang secara aktual
dan yang berpotensi memiliki
dampak negatif signifikan
413-2 terhadap masyarakat setempat 147
Operations with significant actual
and potential negative impacts
on local communities
166 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 168
Sambutan dan Laporan Manajemen Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Penutup
Welcome and Management Report Sustainability Governance Sustainability Performance Closing
Lembar Umpan Balik [OJK G.2]
Feedback Form
Laporan Keberlanjutan PT Mutuagung Lestari Tbk
Tahun Pelaporan 2025 | Reporting the Year 2025
Kami mengucapkan terima kasih atas perhatian dan We would like to thank you for your attention and willingness
kesediaan Anda untuk membaca Laporan Keberlanjutan PT to read the Sustainability Report of PT Mutuagung Lestari
Mutuagung Lestari Tbk Tahun 2025. Untuk meningkatkan Tbk Year 2025. To improve the quality of the Company's
kualitas laporan keberlanjutan Perseroan di tahun-tahun sustainability report in the years to come, the Company's
mendatang, Perseroan mengharapkan masukan, saran, dan look forward to your input, suggestions, and feedback as our
tanggapan dari Anda sebagai Pemangku Kepentingan. Stakeholders.
Silahkan mengisi lembar umpan balik berikut:
Please fill out the following feedback sheet:
Profil Pembaca | Reader Profile
Nama | Name : ..................................................................................................................................
Institusi/Perusahaan | Institution/Company : ..................................................................................................................................
Kontak (opsional) | Contacts (optional) : ..................................................................................................................................
Kategori Pemangku Kepentingan (pilih salah satu) | Stakeholders Category (select one):
Pemerintah | Government
Regulator | Regulator
Investor/Pemegang Saham | Investors/Shareholders
Pelanggan | Customer
Masyarakat | Community
Media
Karyawan | Employees
Lainnya, sebutkan | Other, please specify : ..................................................................................................................................
Umpan Balik Terhadap Laporan Keberlanjutan 2024 | Feedback on the 2024 Sustainability Report
1. Bagaimana penilaian Anda mengenai kelengkapan isi Laporan Keberlanjutan PT Mutuagung Lestari Tbk?
How would you rate the completeness of the contents of the Sustainability Report of PT Mutuagung Lestari Tbk?
Sangat Lengkap | Very good Cukup Lengkap | Good enough
Lengkap | Good Kurang Lengkap | Less Good
Mohon berikan catatan atau saran tambahan : ................................................................................................................................
Please provide any additional notes or suggestions :
2. Apakah informasi yang disajikan dalam laporan keberlanjutan PT Mutuagung Lestari Tbk telah sesuai dengan kebutuhan dan
harapan Anda?
Does the information presented in the sustainability report of PT Mutuagung Lestari Tbk meet your needs and expectations?
Sangat Lengkap | Very good Cukup Lengkap | Good enough
Lengkap | Good Kurang Lengkap | Less Good
Mohon berikan catatan atau saran tambahan : ................................................................................................................................
Please provide any additional notes or suggestions :
3. Bagaimana penilaian Anda mengenai kualitas data dan informasi yang disajikan dalam laporan keberlanjutan
PT Mutuagung Lestari Tbk?
How would you rate the quality of data and information presented in the sustainability report of PT Mutuagung Lestari Tbk?
Sangat Lengkap | Very good Cukup Lengkap | Good enough
Lengkap | Good Kurang Lengkap | Less Good
Mohon berikan masukan : ...............................................................................................................................................................
Please provide feedback:
4. Topik atau informasi apa yang menurut Anda perlu ditambahkan dalam Laporan Keberlanjutan PT Mutuagung Lestari Tbk
tahun mendatang?
What topics or information do you think should be added to next year's PT Mutuagung Lestari Tbk Sustainability Report?
..........................................................................................................................................................................................................
5. Apakah Anda memiliki kritik atau saran konstruktif lainnya terkait Laporan Keberlanjutan PT Mutuagung Lestari Tbk?
Do you have any other constructive criticism or suggestions regarding the Sustainability Report of PT Mutuagung Lestari Tbk?
.........................................................................................................................................................................................................
Umpan Balik Terhadap Laporan Keberlanjutan 2024 | Feedback Submission Instructions
Terima kasih atas partisipasi dan kontribusi Anda dalam meningkatkan kualitas Laporan Keberlanjutan PT Mutuagung Lestari Tbk.
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang disajikan dalam Laporan ini mohon dikirimkan kepada:
Thank you for your participation and contribution to improving the quality of PT Mutuagung Lestari Tbk Sustainability Report. Your
suggestions and feedback on the information presented in this Report should be sent to:
PT Mutuagung Lestari Tbk Email : corpsec_mutu@mutucertification.com
Jl. Raya Bogor KM 33,5 No. 19 Cimanggis Depok, 16453 Website : www.mutucertification.com
Telp | Tel : (021) 8740202
Faks | Fax : (021) 87740745
PT Mutuagung Lestari Tbk 167
Page 169
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2025
PT Mutuagung Lestari Tbk
Statement of the Board of Commissioners and the Board of Directors on the
Responsibility for the 2025 Sustainability Report of PT Mutuagung Lestari Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, testify that all information in the
semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT Mutuagung Sustainability Report of PT Mutuagung Lestari Tbk for 2025 is
Lestari Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan presented in its entirety and we are fully responsible for the
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan correctness of the contents in the Sustainability Report of
Keberlanjutan Perusahaan. the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya This statement has been made truthfully
Depok, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Mohamad Indra Permana
Presiden Komisaris
President Commissioner
Firdaus* Gati Wibawaningsih
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Director
Arifin Lambaga
Presiden Direktur
President Director
Sumarna Irham Budiman Herliana Dewi
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
* Meninggal dunia pada tanggal 23 Januari 2026.
* Passed away on January 23, 2026.
Page 170
PT MUTUAGUNG LESTARI TBK Jl. Raya Bogor KM 33,5 No. 19 Cimanggis, Depok. 16963 Indonesia (62 21) 8740202 (62 21) 87740745 - 46 www.mutucertification.com
Names mentioned 89 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi
p.5 ×13
unresolved
org
PT Mutuagung
p.10 ×10
unresolved
org
Lestari Tbk
p.10 ×7
unresolved
org
Financial Services Authority
p.10 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman No. C
p.21
unresolved
org
Pengadilan Negeri
p.21
unresolved
person
Notary Jacinta Susanti
p.21 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.21
unresolved
org
District Court
p.21
unresolved
org
PT Afda Ekselensi Public
p.21
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.21 ×3
unresolved
org
Ministry of Agriculture
p.27 ×5
unresolved
org
Direktorat Jenderal Perikanan
p.27
unresolved
org
Kementerian Kelautan Committee
p.27
unresolved
org
Kementerian Perindustrian
p.28 ×2
unresolved
org
Ministry of Industry
p.28 ×3
unresolved
org
Karantina
p.28
unresolved
org
Kementerian Pertanian
p.28
unresolved
org
Kementerian Lingkungan
p.29
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.29
unresolved
org
Ministry of Environment
p.29
unresolved
org
Kementerian Agama Republik
p.30
unresolved
person
Notary Rahayu Ningsih
· Notaris
p.33 ×20
unresolved
org
PT Baruna Raya Logistics
p.33
unresolved
org
PT Baruna Raya Logistics Work Experience
p.33
unresolved
org
PT Baruna Bina Utama Concurrent Positions
p.33
unresolved
org
PT Sentra Baruna Hijau
p.33 ×2
unresolved
org
PT Baruna Inti Lestari
p.33 ×2
unresolved
org
PT Sentra Modal Harmoni
p.33 ×2
unresolved
org
PT Karana Line
p.33 ×2
unresolved
org
PT Mutu Bersama Harmoni
p.33 ×10
unresolved
org
Departemen Keuangan
p.34
unresolved
org
Ministry of Finance
p.34 ×2
unresolved
org
Pengawasan Keuangan
p.34 ×2
unresolved
org
PT Barito Pasifik
p.34 ×2
unresolved
person
Deputi
· Direktur
p.34
unresolved
org
PT Kiani Kertas
p.34 ×4
unresolved
org
PT Indah Unggul Bersama
p.34 ×6
unresolved
org
PT Jasa Mutu Mineral Indonesia
p.34 ×3
unresolved
org
PT Jasa Mutu Mineral
p.34 ×2
unresolved
org
Yayasan Dana Sejahtera Mandiri
p.34
unresolved
org
PT Mutu Bersama
p.34 ×2
unresolved
org
PT Pupuk Kujang Cikampek
p.35 ×2
unresolved
org
PT Lakosta Indah
p.36
unresolved
org
PT Lakosta Samarinda
p.36
unresolved
org
PT Kayumanis
p.37
unresolved
org
PT Kayumanis Plywood Industries
p.37
unresolved
org
PT Grasia Media
p.37
unresolved
org
PT Grasia Media Utama
p.37
unresolved
org
PT Forestcitra Sejahtera
p.37 ×4
unresolved
org
PT LSP Pariwisata Mutu Pesona
p.37 ×3
unresolved
org
PT LSP Pariwisata Mutu Indonesia
p.37 ×2
unresolved
org
PT Mutu Bina Inspeksi
p.38 ×3
unresolved
org
PT Sejahtera Bersama Singkong
p.38 ×4
unresolved
org
Yayasan Mutu Harmoni
p.38 ×6
unresolved
org
PT Mutumed Prima Services
p.38 ×4
unresolved
org
PT LSP Pariwisata Mutu Pesona Indonesia
p.38
unresolved
org
PT Mutu Bina Inspeksi Concurrent Positions
p.38
unresolved
org
PT Sucofindo
p.39 ×11
unresolved
person
Komisi
· Anggota
p.39
unresolved
org
PT Elang Perkasa Asia
p.39 ×2
unresolved
org
Koperasi Karyawan Mohamad
p.40
unresolved
org
PT Sentra Mutu Handal Lintas Dunia
p.40
unresolved
—
AEI
· Anggota
p.44
unresolved
—
KADIN
· Anggota
p.44
unresolved
—
IPF
· Anggota
p.44
unresolved
—
Objektivit
· Penilai
p.55
unresolved
org
PT EBM Saintifik
p.56
unresolved
org
PT EBM
p.56
unresolved
org
Ministry of Agricultural Forest and Fishery
p.66
unresolved
org
Kementerian Pertanian Republik Indonesia
p.66
unresolved
org
Tata Kelola
p.70
unresolved
org
Pemerintah Kota Pihak
p.76
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.